心得體會是對某一具體事件或經(jīng)驗(yàn)的理性思考和總結(jié)。如何寫一篇較為完美的心得體會是我們需要面臨的一個問題。以下是一些網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳的心得體會范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
尊敬的×，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
我完全擁護(hù)市委決定、堅(jiān)決服從組織安排。此時此刻，面對組織的厚愛和重托，大家的支持與信任，我深感重任在肩，使命在身。在此，我真誠地向市委和集團(tuán)全體干部職工表示最衷心的感謝！
這些成績的取得，使集團(tuán)在全市發(fā)展大局中的地位和作用進(jìn)一步發(fā)揮，也為今后一個時期集團(tuán)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。大家感觸最深的是，董事長站位高、視野寬，有格局、敢擔(dān)當(dāng)，既嚴(yán)抓嚴(yán)管，又信任信賴。
×?xí)?、董事長到集團(tuán)工作了×年多時間，為集團(tuán)的組建、運(yùn)營和發(fā)展，傾注了全部的心血、做出了重大的貢獻(xiàn)。大家感觸最多的是，董事長以身作則、率先垂范，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨委班子明方向、理思路、定舉措、抓落實(shí)，大力推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，系統(tǒng)謀劃“×”“×”發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，統(tǒng)籌搭建×個子公司、×個職能部室組織架構(gòu)，深入研究、示范打造“×”企業(yè)文化體系，全面調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性，開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏，推動城市供水事業(yè)和公司治理取得明顯成效，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展。這些成績的取得，使集團(tuán)在全市發(fā)展大局中的地位和作用進(jìn)一步發(fā)揮，也為今后一個時期集團(tuán)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。大家感觸最深的是，董事長站位高、視野寬，有格局、敢擔(dān)當(dāng)，既嚴(yán)抓嚴(yán)管，又信任信賴。特別對我本人和經(jīng)理班子充分信任，充分放手，是我們遇到困難挑戰(zhàn)和艱巨任務(wù)，都能自信從容、奮勇爭先的厚重底氣和堅(jiān)強(qiáng)后盾。在集團(tuán)工作，非常幸運(yùn)遇到這樣的好班長、好兄長，讓我們真心感動、不能忘懷，是我們?yōu)楣僮鋈烁墒碌陌駱訕?biāo)桿。借此機(jī)會，我代表集團(tuán)黨委班子和全體干部職工向董事長表示衷心的感謝、致以崇高的敬意，真誠希望董事長?；丶瘓F(tuán)看看，繼續(xù)關(guān)心集團(tuán)的發(fā)展。
20×年×月初，我來到集團(tuán)工作，在×董事長的帶領(lǐng)下，與大家同心同德、并肩奮斗，全力以赴保安全、強(qiáng)管理、走市場、促發(fā)展，努力走出了一條高質(zhì)量發(fā)展之路。此次接任董事長，既感到肩上的擔(dān)子更重、身上的責(zé)任更大了，又充滿信心。這信心，來自于市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；
來自于我市滿懷信心實(shí)現(xiàn)“×”，奮力挺進(jìn)“×”的發(fā)展機(jī)遇；
來自于集團(tuán)上下奮勇爭先、追趕跨越的強(qiáng)烈愿望，來自于集團(tuán)多年發(fā)展積累下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
來自于我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)重干的水務(wù)隊(duì)伍，來自于只要想干事、就能干成事的水務(wù)擔(dān)當(dāng)和作風(fēng)。我將恪盡職守、傾力奉獻(xiàn)，不辱使命、不負(fù)重托，以實(shí)際行動向市委、市政府交上一份滿意的答卷。
一是始終堅(jiān)持講政治第一要求。始終把對黨忠誠擺在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，忠實(shí)捍衛(wèi)“兩個確立”，增強(qiáng)“四個意識”，做到“兩個維護(hù)”。堅(jiān)持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，把講政治落到具體行動中，聚焦市委市政府決策部署，結(jié)合實(shí)際細(xì)化落實(shí)，確保上級要求在集團(tuán)落地生根、開花結(jié)果。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”核心作用，全力支持經(jīng)理層開展工作，與班子成員坦誠相待、和衷共濟(jì)，持續(xù)建設(shè)思想同心、目標(biāo)同向、行動同步、責(zé)任同擔(dān)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，凝聚推動集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
二是始終抓牢保供水第一責(zé)任。始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，時刻把全市人民的“供水安全”放在心里，把握“源、輸、凈、配”四個環(huán)節(jié)，扎實(shí)做好域外戰(zhàn)略引水、水庫生態(tài)保護(hù)，智慧化源水調(diào)配、智能化原水輸運(yùn)，凈水安全生產(chǎn)、全鏈水質(zhì)監(jiān)測，管網(wǎng)漏損控制、應(yīng)急搶維修等工作，以利民之策、為民之舉穩(wěn)穩(wěn)地托起群眾用水的獲得感、安全感、幸福感。時刻把全市人民的“急難愁盼”扛在肩上，緊扣“獲得用水”評價(jià)指標(biāo)進(jìn)入全國標(biāo)桿行列的目標(biāo)定位，始終從企業(yè)和群眾的感受程度出發(fā)，深入推進(jìn)“審批不見面”“辦事不求人”營商環(huán)境改革，完善升級網(wǎng)絡(luò)服務(wù)大廳建設(shè)，加快數(shù)據(jù)賦能；
提高基層服務(wù)質(zhì)量，打通服務(wù)群眾“最后一公里”，持續(xù)增強(qiáng)群眾對企業(yè)服務(wù)的滿意度、美譽(yù)度，擦亮×水務(wù)營商建設(shè)品牌。
三是始終盯緊促發(fā)展第一要務(wù)。始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，將心思和精力集中到謀大事、促發(fā)展上來。自覺站在全市大局定位集團(tuán)發(fā)展坐標(biāo)，自覺以“服從大局、服務(wù)大局”的政治站位和思想境界謀劃推進(jìn)工作，緊緊圍繞我市挺進(jìn)“×”、貢獻(xiàn)水務(wù)力量要求，堅(jiān)持“×”“×”戰(zhàn)略引領(lǐng)，牢牢鎖定“×”目標(biāo)戰(zhàn)略，一張藍(lán)圖繪到底，一年接著一年干，深挖降本增效潛力，深耕社會競爭市場，走好資源立企、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)企、數(shù)字活企、人才興企之路，在我市推動新時代“×”高質(zhì)量發(fā)展中，當(dāng)好國企改革先鋒、打好振興發(fā)展頭陣，展現(xiàn)水務(wù)擔(dān)當(dāng)、水務(wù)作為。
四是始終筑牢守紀(jì)律第一防線。時刻保持清醒頭腦，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，帶頭自覺遵守中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，慎獨(dú)、慎微、慎初，自醒、自警、自勵，任何時候都不踩紅線、不越底線、不碰高壓線。自覺扛穩(wěn)扛牢黨要管黨、從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，持續(xù)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，著力帶好班子、管好干部、建好隊(duì)伍。帶頭注重家風(fēng)建設(shè)、家庭教育、家屬管理。
同志們，今天，接過發(fā)展的“接力棒”，我將在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與集團(tuán)全體干部職工一道接續(xù)奮斗、攻堅(jiān)克難，攜手共進(jìn)、奮力推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁出新的堅(jiān)實(shí)步伐，為我市全面振興、全方位振興作出新的更大貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇二
在現(xiàn)代社會，企業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)擴(kuò)大為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的整體運(yùn)營和管理，確保企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得成功?？偨?jīng)理是企業(yè)中最高層級的管理者，他們通常是公司的接班人，他們能夠在管理公司方面發(fā)揮重要作用。最近我聽了一位總經(jīng)理的講話，第一次意識到了企業(yè)的經(jīng)營管理。這篇文章將總結(jié)我在這些講話中學(xué)到的機(jī)遇以及得到的心得。
第二段：工作追求
總經(jīng)理首先談到了企業(yè)文化，認(rèn)為在公司中有一個透明、一致的價(jià)值體系很重要。他們鼓勵員工追求自己的工作，確保他們在工作中不斷進(jìn)步?？偨?jīng)理提出了這樣一個問題，即員工在日常工作中遇到了困難，如何解決。他表示工作不應(yīng)該是一份累贅，而是一個機(jī)會，人們應(yīng)該能夠充分發(fā)揮才能。只要去了解其他人的方法，學(xué)習(xí)技能和知識，必定會發(fā)現(xiàn)解決問題的方法。
第三步：協(xié)調(diào)、管理和支持
總經(jīng)理在講話中還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)協(xié)調(diào)、管理和支持的重要性。在管理企業(yè)時，不僅需要明確的目標(biāo)，而且還需要一種能夠協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略和環(huán)境的方法。只有在正確的團(tuán)隊(duì)環(huán)境和文化下，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)?？偨?jīng)理還強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)的重要性，并承認(rèn)這是支持員工和團(tuán)隊(duì)的重要部分。
第四段：建立創(chuàng)新環(huán)境
另一個主題問題是，如何創(chuàng)建一個有創(chuàng)意的環(huán)境。創(chuàng)意是公司的可持續(xù)競爭力之一?？偨?jīng)理認(rèn)為，每個人都應(yīng)感到在公司中被賦予最佳工作。對于一個創(chuàng)意體系，需要一個不斷改進(jìn)的環(huán)境來鼓勵員工的創(chuàng)造力。在這個環(huán)境中，員工可以考慮新思路，自由地提出新方案，同時也需要接受新的挑戰(zhàn)，以達(dá)到企業(yè)中不斷增長的需求。
第五步：有效的溝通和反饋
總經(jīng)理還談到了建立有效的溝通和反饋，這是公司管理中至關(guān)重要的?？偨?jīng)理強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該聽取員工的聲音、顧慮和需求。如果忽略了員工的聲音，可能會對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，反饋也是一個核心部分，在認(rèn)真聽取反饋的同時，領(lǐng)導(dǎo)者需要鼓勵對話和取得積極成果，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和同時支持員工的同時，反饋可以極大幫助企業(yè)達(dá)成成功，同時也可以讓員工在工作中感到認(rèn)可和支持。
結(jié)論
聽完總經(jīng)理的講話，我學(xué)到了許多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理的知識。在一個公司工作的員工可以通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步來獲得成功和擴(kuò)大自己的角色。總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化、協(xié)調(diào)、管理和支持、創(chuàng)新環(huán)境和溝通反饋等管理方面的重要性。率先實(shí)施這些理念可以創(chuàng)造一個高效的、動態(tài)的和有透明度的組織。這些是任何企業(yè)所必需的，無論規(guī)模大小。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇三
在職場中，總經(jīng)理是一個企業(yè)中權(quán)力最大且責(zé)任最重的人物。作為公司中的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，總經(jīng)理的一言一行都會對整個公司產(chǎn)生重要的影響。因此，總經(jīng)理的講話具有極高的權(quán)威性。最近，我有幸聽了公司總經(jīng)理的一次講話，這讓我收獲頗多，使我對職場有了新的理解和體會。以下是我對總經(jīng)理講話的心得體會。
段落二：講話內(nèi)容簡介
總經(jīng)理在講話中首先指出了當(dāng)前企業(yè)面臨的一些挑戰(zhàn)，包括競爭加劇、市場需求變化和人員流動等問題。然后，他分析了這些問題的原因，指出我們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，以保持公司的競爭力。最后，總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，鼓勵大家共同努力，共創(chuàng)企業(yè)輝煌。
段落三：學(xué)習(xí)與適應(yīng)變化
總經(jīng)理提到了學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化這個關(guān)鍵詞，給了我很大的啟示。在現(xiàn)代社會中，技術(shù)的發(fā)展日新月異，行業(yè)競爭也越來越激烈。如果我們不跟上時代的步伐，不主動學(xué)習(xí)新知識和新技能，就會被淘汰出局。總經(jīng)理的講話讓我認(rèn)識到，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，才能使自己在這個不斷變化的社會中保持競爭力。
段落四：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他指出，沒有一個人可以獨(dú)自完成所有的工作，只有通過合作才能取得更好的成果。這給我很大的啟示。在團(tuán)隊(duì)中，每個人都有自己的長處和短處，只有通過相互合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能更好地完成工作。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高工作效率，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作意識。
段落五：積極進(jìn)取，共創(chuàng)輝煌
總經(jīng)理的講話最后鼓勵我們要積極進(jìn)取，共創(chuàng)企業(yè)輝煌。他說，只有充滿激情和動力，才能在競爭激烈的市場中取得突出的成績。作為員工，我們不能滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)該時刻保持進(jìn)取心，不斷追求卓越。我們要與同事們一起努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，共同創(chuàng)造輝煌的明天。
總經(jīng)理的講話給我留下了深刻的印象。他的言語簡潔明了，思路清晰，充滿了對企業(yè)和員工的關(guān)愛。通過這次講話，我深刻體會到了作為一名員工應(yīng)該具備的素質(zhì)和精神，也對自己在職業(yè)生涯中的發(fā)展方向有了新的認(rèn)識。我將把總經(jīng)理講話中的精神內(nèi)化于心，時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，與同事們合作并激勵彼此，努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。相信在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們一定能共同創(chuàng)造出更加美好的未來。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇四
近日，我公司組織了一次集團(tuán)公司創(chuàng)新講話，聆聽了許多來自不同領(lǐng)域的創(chuàng)新相關(guān)話題的講解。通過這次講話，我深刻認(rèn)識到了創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，也從中獲得了一些關(guān)于創(chuàng)新的思考和心得，現(xiàn)在將其總結(jié)如下：
第一段：認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性
創(chuàng)新不再是一種只存在于科技領(lǐng)域的活動，而是通過不同的方法和思維方式，能夠在各種不同的領(lǐng)域中創(chuàng)造出新的方法、新的產(chǎn)品、新的商業(yè)模式以及新的生產(chǎn)方式。在這個市場競爭激烈化的時代，不創(chuàng)新就意味著落后，落后就意味著淘汰。因此，創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的基石，更是企業(yè)生存的必要條件。
第二段：關(guān)注用戶需求
我們時常將創(chuàng)新與發(fā)明混淆，事實(shí)上，創(chuàng)新涉及的不是發(fā)明，而是產(chǎn)品或服務(wù)的重新設(shè)計(jì)和重新包裝，使之更加符合消費(fèi)者的需求。講話中，演講者提到了“以用戶為中心”的設(shè)計(jì)思路，這種思路從用戶的角度出發(fā)，注重理解用戶行為，滿足他們的真實(shí)需求，為用戶提供價(jià)值更高的產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗(yàn)。而這也是企業(yè)創(chuàng)新的重要動力和出發(fā)點(diǎn)。
第三段：重視生態(tài)合作
在創(chuàng)新中，建立以合作、共贏、共同創(chuàng)新的生態(tài)關(guān)系，可以促進(jìn)資源的整合和利用，加速市場進(jìn)入，使創(chuàng)新能力得到更好的發(fā)揮。在演講中，也提到了創(chuàng)業(yè)公司的興起，他們很擅長以小而美的方式，通過生態(tài)合作創(chuàng)造了很多關(guān)鍵的創(chuàng)新。相信這種意識，不僅可以幫助我們更好地發(fā)揮現(xiàn)有資源的作用，也能夠推動我們在布局戰(zhàn)略合作上的更深入的探索。
第四段：打造創(chuàng)新文化
現(xiàn)代企業(yè)需要培養(yǎng)一種以創(chuàng)新為核心的文化，通過各種創(chuàng)新活動，推動整個企業(yè)的創(chuàng)新氛圍。講話中，演講者強(qiáng)調(diào)了文化對于創(chuàng)新的重要性，他說到：“創(chuàng)新不是一項(xiàng)技術(shù)活動，而是一種觀念，一種思想的釋放應(yīng)用，一種文化認(rèn)知，這種文化思想的傳遞和培育是一個很長的過程?！边@也提醒了我們，創(chuàng)新與文化、視野、觀念密切相關(guān)，企業(yè)需要從各個層面推動創(chuàng)新文化的建設(shè)，構(gòu)建能夠培育和保持創(chuàng)新的組織文化。
第五段：敢于嘗試
創(chuàng)新是一項(xiàng)需要持續(xù)的努力和嘗試的工作。在講話中，演講者多次強(qiáng)調(diào)了企業(yè)需要敢于嘗試新的思路和方法，同時也需要有一定的容錯率，鼓勵員工不怕失敗，敢于嘗試各種可能性，突破自己的認(rèn)知限制。實(shí)踐一方面可以摸（多）索（試）、從錯誤中汲取經(jīng)驗(yàn)，另一方面也是讓敢想、敢干的員工有施展才智和實(shí)踐才能的大舞臺。
總之，這次創(chuàng)新講話讓我深刻理解到創(chuàng)新的重要性，也對企業(yè)創(chuàng)新給出了明確的思路和方法。作為企業(yè)中的一員，我們應(yīng)該作為既有創(chuàng)新意識、又有實(shí)踐行動的員工，為企業(yè)的創(chuàng)新持續(xù)做出貢獻(xiàn)。通往創(chuàng)新的道路并不好走，但就拼搏的精神而言，對于我們來講，前途是光明的。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇五
第一段：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，非常感謝大家能夠參加今天的總經(jīng)理講話會。在這個重要的場合，我感到非常榮幸和自豪能夠發(fā)表我的看法和心得。今天，我想和大家分享我的一些體會和感悟，希望能夠?yàn)槲覀兤髽I(yè)的未來發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
第二段：
作為總經(jīng)理，我深刻認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展是一個艱難的過程。面對日益激烈的市場競爭和環(huán)境變化，我們必須有更高的敏銳性和應(yīng)變能力。因此，我們必須堅(jiān)持以用戶為中心，不斷推陳出新，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，順勢而為，才能在行業(yè)中立于不敗之地。
第三段：
同時，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理，我認(rèn)為我們必須更加注重人才的培養(yǎng)和管理。企業(yè)的成功離不開每一位員工的辛勤付出和職業(yè)精神。因此，我們必須制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立完善的人才梯隊(duì)，不斷提高員工的技能和素質(zhì)。只有這樣，我們才能在人才激烈競爭的時代中立于不敗之地。
第四段：
在企業(yè)的經(jīng)營期間，我們還要重視企業(yè)的社會責(zé)任。企業(yè)的發(fā)展離不開整個社會的支持和幫助。因此，我們必須認(rèn)真履行我們的社會責(zé)任，回報(bào)社會，服務(wù)社會，積極參與公益事業(yè)。只有這樣，我們才能樹立良好的企業(yè)形象，樹立長遠(yuǎn)的企業(yè)社會責(zé)任意識。
第五段：
最后，我想說的是，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，我們必須保持良好的心態(tài)和管理理念。我們必須有膽識和勇氣，勇于追求創(chuàng)新和突破，不斷挑戰(zhàn)自己，永遠(yuǎn)保持一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。同時，我們還要堅(jiān)持思想領(lǐng)航，注重理念創(chuàng)新，不斷推進(jìn)企業(yè)管理層次的升級和改善。只有這樣，我們才能引領(lǐng)企業(yè)向更加卓越的未來前進(jìn)。
總之，作為總經(jīng)理，我認(rèn)為即使在市場競爭日益激烈的時代，我們依然可以通過持續(xù)不斷的努力，推動企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)和愿望。希望今天我所分享的經(jīng)驗(yàn)和心得能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⒌虾蛶椭?，讓我們一起攜手，打造更加輝煌的明天！
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇六
劉國旗總經(jīng)理是中國移動的領(lǐng)導(dǎo)者，他在近期的一次講話中為全體員工提供了許多關(guān)于公司發(fā)展的重要信息。在這次講話中，劉總強(qiáng)調(diào)了許多關(guān)鍵的議題，充分凸顯了中國移動的價(jià)值和企業(yè)文化。今天我想分享一下我的心得體會。
第二段：實(shí)現(xiàn)全國一張網(wǎng)
劉總在講話中提及了“實(shí)現(xiàn)全國一張網(wǎng)”的目標(biāo)，它是中國移動的重要發(fā)展策略之一。這是一個令人印象深刻的目標(biāo)，意味著公司將不斷地?cái)U(kuò)大服務(wù)范圍和提升服務(wù)質(zhì)量。充分利用全國范圍內(nèi)的資源和人才，企業(yè)可以更好地服務(wù)于廣泛的客戶群體，從而加強(qiáng)市場地位并提升收入。
第三段：建立良好的企業(yè)文化
劉總再次強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是公司長期發(fā)展的重要基礎(chǔ)，可以提高員工的士氣和信心，同時也可以對外傳遞深深的積極信號。好的企業(yè)文化不僅僅是一個口號和一個標(biāo)語，而是貫穿于整個企業(yè)的方針和價(jià)值觀。中國移動必須建立并維護(hù)一個強(qiáng)大、積極且透明的文化體系，以促進(jìn)更快速和穩(wěn)健的發(fā)展。
第四段：搶占5G市場
在這次講話中，劉總也談到了5G技術(shù)。中國移動一直在積極推進(jìn)5G的研發(fā)和運(yùn)營，在未來的數(shù)年內(nèi)，5G將日益成為市場的主導(dǎo)技術(shù)之一。劉總強(qiáng)調(diào)了中國移動在5G市場的優(yōu)勢和發(fā)展的潛力，提出了公司將繼續(xù)加強(qiáng)5G產(chǎn)業(yè)布局，開展優(yōu)秀的運(yùn)營和服務(wù)，以抓住這個市場機(jī)會并實(shí)現(xiàn)長期的價(jià)值。
第五段：結(jié)語
總之，劉國旗總經(jīng)理的講話為我留下了深刻的印象。企業(yè)隨著技術(shù)和市場的變化不斷發(fā)展，但這些發(fā)展都需要在明確的目標(biāo)、良好的企業(yè)文化和優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)的更穩(wěn)健、更迅速、更加協(xié)調(diào)。我相信這一系列措施將協(xié)助中國移動為未來的成功和成長做好準(zhǔn)備。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇七
集團(tuán)公司創(chuàng)新講話是一場教育我們?nèi)绾蝿?chuàng)新的盛宴，本次講話得到了廣大員工的高度關(guān)注和積極參與，我在此結(jié)合自己的體驗(yàn)和心得談一談對于這次講話的理解和感悟。
第二段：創(chuàng)新的重要性
在創(chuàng)新的時代，創(chuàng)新無疑成為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。我們不能只滿足于已經(jīng)做好的事情，要不斷地去嘗試新的方法，創(chuàng)造新的價(jià)值。集團(tuán)公司創(chuàng)新講話讓我們意識到了創(chuàng)新的重要性，只有不斷追求創(chuàng)新，才能在競爭中獲得優(yōu)勢，取得成功。
第三段：創(chuàng)新的方式
創(chuàng)新可以是小到個人即興的點(diǎn)子，也可以是大到企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。無論大小，創(chuàng)新都需要一定的資源和規(guī)劃，要實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新還需遵循一定的流程，創(chuàng)新的方式有很多種，集團(tuán)公司創(chuàng)新講話中提到的四種方式為：市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。這些方式都需要不斷地探索和實(shí)踐，不斷地發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會，通過優(yōu)化現(xiàn)有的資源和引進(jìn)新的資源來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
第四段：創(chuàng)新的思路
除了創(chuàng)新的方式，創(chuàng)新的思路同樣重要。創(chuàng)新需要一種創(chuàng)新思維和創(chuàng)新文化的支持。在集團(tuán)公司創(chuàng)新講話中，我們了解到了創(chuàng)新思維的四個要素：開放思維、自由思維、試錯思維和融合思維。只有擁有這些思維能力，才能夠發(fā)揮我們的建議，利用資源去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。同時，一個開放創(chuàng)新的企業(yè)文化也是實(shí)施創(chuàng)新的重要因素。
第五段：結(jié)尾
總之，創(chuàng)新是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要動力。集團(tuán)公司創(chuàng)新講話為我們傳授了創(chuàng)新的概念、方式和思路，對于我們進(jìn)一步提升個人的創(chuàng)新能力、推動企業(yè)的創(chuàng)新也具有極其重要的意義。我們要始終堅(jiān)持不懈地推進(jìn)創(chuàng)新，在不斷地探索中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大，為創(chuàng)新驅(qū)動的中國經(jīng)濟(jì)增長作出貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇八
第一段：導(dǎo)言（引出總經(jīng)理講話的背景和重要性）
作為一名員工，我有幸參加了公司總經(jīng)理的講話活動。在這個活動中，總經(jīng)理向我們分享了他的見解、經(jīng)驗(yàn)和對未來發(fā)展的展望。這次講話無疑是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我對企業(yè)管理有了更深入的理解和認(rèn)識。
第二段：學(xué)習(xí)啟示（從總經(jīng)理講話的精神內(nèi)涵中汲取智慧）
總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化建設(shè)的重要性。他表示，正是這些價(jià)值觀和文化凝聚了團(tuán)隊(duì)的力量，推動了企業(yè)的發(fā)展。我深刻體會到，企業(yè)不僅僅是局限于產(chǎn)品和利潤的追求，更重要的是要有一套健康的文化體系來引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。通過總經(jīng)理的講話，我明白了只有價(jià)值觀和文化建設(shè)良好的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第三段：總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)（總經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)教誨及對個人的啟示）
總經(jīng)理在講話中分享了他的成功經(jīng)驗(yàn)，特別是在面對困難和挫折時如何堅(jiān)定信心和積極應(yīng)對的經(jīng)驗(yàn)。他告誡我們要保持積極樂觀的心態(tài)，遇到問題不要退縮，要勇于迎接挑戰(zhàn)。這讓我深受啟發(fā)，從總經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中我學(xué)到了在工作中要保持強(qiáng)烈的責(zé)任感和自我驅(qū)動力，不僅要主動提出解決問題的方案，更要勇于承擔(dān)責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第四段：思考未來發(fā)展（總經(jīng)理對企業(yè)未來的規(guī)劃與展望）
講話中，總經(jīng)理還對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃與展望。他提到了市場競爭的激烈性和迅速變化的環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要及時調(diào)整自身的戰(zhàn)略和發(fā)展方向。我在聽完總經(jīng)理的講話后，意識到企業(yè)要不斷適應(yīng)市場的變化和創(chuàng)新，才能立于不敗之地。與此同時，作為員工，我也明白了要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身能力，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對未來的發(fā)展。
第五段：感悟與行動（總經(jīng)理講話對我的啟示以及對未來的努力方向）
總經(jīng)理的講話給我留下了深刻的印象，讓我對工作和未來的發(fā)展有了新的思考。我決心將總經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)教誨融入到自己的工作當(dāng)中，不僅要努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，也要保持積極主動的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。同時，我還要關(guān)注企業(yè)的文化建設(shè)和核心價(jià)值觀的落實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，總經(jīng)理講話給我?guī)砹撕芏鄦⑹竞退伎?。通過他的經(jīng)驗(yàn)和教誨，我深刻認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性，也明白了個人要發(fā)展壯大，不僅需要自己的努力，更需要積極融入到企業(yè)的發(fā)展中去。我相信，在以后的工作中，我會牢記總經(jīng)理的講話精神，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，不斷進(jìn)取，不斷超越。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇九
強(qiáng)戰(zhàn)略，繼續(xù)以“一個目標(biāo)，三個思路”為指導(dǎo)，以規(guī)范管理為重點(diǎn)；以加強(qiáng)考核為手段；以全面完成年度施工任務(wù)為目標(biāo)，“同業(yè)對標(biāo)”找差距，加強(qiáng)管理增效益，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。大唐**電廠工程是我公司首次承攬600wm機(jī)組安裝工程，是上臺階工程。做為一個主攻隊(duì)，我們鍋爐全體干部職工決心以學(xué)習(xí)貫徹王總經(jīng)理的講話為契機(jī)，抓管理，謀效益，克服多方資源短缺，施工任務(wù)繁重等困難，努力開創(chuàng)工作新局面，為此我們將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：
大唐**電廠工程，我們公司與東電一公司同場競技，兄弟單位許多經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。去年底項(xiàng)目部也曾組織骨干力量去江蘇電建公司學(xué)習(xí)同類機(jī)組安裝經(jīng)驗(yàn)，通過對同行單位的進(jìn)一步了解，我們看到了自身的差距，為此我們鍋爐隊(duì)在先前工程的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化完善了安全、質(zhì)量、外協(xié)隊(duì)管理等各項(xiàng)管理制度，在以后的工作中，我們將以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格地執(zhí)行。同時，在技術(shù)方案措施的編制上，將本著以節(jié)約為基本，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件。
安全檢查是企業(yè)的生命，是一切工作的前提，我們鍋爐隊(duì)安全管理又是重中之重。報(bào)告中提出要把20xx年4月8日公司安全施工6000天做為一個新的起點(diǎn)，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“三鐵”（鐵的制度，鐵的面孔，和鐵的處理）反三違（違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律），嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)測，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)點(diǎn)，消除危險(xiǎn)源，密切注意危險(xiǎn)人，認(rèn)真落實(shí)“四個到位”，即“思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位”，經(jīng)常開展多種形式的安全活動，對大家進(jìn)行安全教育，不斷增強(qiáng)克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護(hù)意識和互保意識。在施工中做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害。建立健全安全保證體系，實(shí)行層層落實(shí)責(zé)任制，誰施工誰負(fù)責(zé)，樹立安全無小事的堅(jiān)定思想，制定安全管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，做為第一個進(jìn)入**項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的主攻隊(duì)，每個施工項(xiàng)目的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，我將堅(jiān)持以人為本，樹立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀念，建立健全質(zhì)量體系，進(jìn)一步細(xì)化完善管理責(zé)任制。在施工過程中，各級質(zhì)量管理人員嚴(yán)格掛靠各自職責(zé)，做到質(zhì)量工作有責(zé)任、事事有人管、工作有檢查、施工有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有跟蹤，形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，我們隊(duì)根據(jù)以往施工過程中的管理經(jīng)驗(yàn)，出臺制定了《鍋爐隊(duì)質(zhì)量管理細(xì)則》，在該細(xì)則中，對我隊(duì)的質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序、方法，施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量工作獎懲辦法均做出明確規(guī)定，確保質(zhì)量工作有章可依?！百|(zhì)量把握在每一個人手中”，施工人員質(zhì)量意識的好壞，技術(shù)水平的高低都直接影響著施工質(zhì)量的好壞。因此，提高職工的質(zhì)量意識，由此來促進(jìn)他們的施工技術(shù)水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。
新的一年，新的工作局面，我們將緊密結(jié)合新時期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求，加強(qiáng)部門自身建設(shè)，落實(shí)崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拓寬思路，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，在廣大干部、職工的不斷努力下，堅(jiān)定做精做強(qiáng)公司和創(chuàng)建全國一流電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷把電力建設(shè)事業(yè)推向前進(jìn)！
《工程項(xiàng)目部鍋爐隊(duì)學(xué)習(xí)公司職代會上總經(jīng)理講話的心得體會》
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇十
近日，我們公司召開了年度總結(jié)會議。朱國文總經(jīng)理在會上發(fā)表了一份精彩的講話，他全面總結(jié)了過去一年公司的發(fā)展情況，思考了當(dāng)前存在的問題，提出了具體的解決方案，為公司之后的穩(wěn)健發(fā)展指明了方向。
第二段：朱國文總經(jīng)理對公司未來的展望
朱國文總經(jīng)理提出了公司將堅(jiān)定不移地走在高質(zhì)量發(fā)展道路上的戰(zhàn)略思路。他強(qiáng)調(diào)了要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、提升人才隊(duì)伍的素質(zhì)、注重企業(yè)的社會責(zé)任等，這些措施都是為了把公司打造成為一個國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的知名品牌。
第三段：朱國文總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理方法
朱國文總經(jīng)理作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，一直以來都是以身作則、以人為本的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，他提倡企業(yè)文化建設(shè)，重視員工的培訓(xùn)和成長。他還采用了科學(xué)的管理方法，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)合作的力量，公司把發(fā)展和團(tuán)隊(duì)成員的福利緊密結(jié)合在了一起。
第四段：朱國文總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)
朱國文總經(jīng)理在講話中提到了公司成功的關(guān)鍵因素——好的管理經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為，好的管理經(jīng)驗(yàn)是人們在實(shí)踐中獲得的，管理者需要具備不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和歸納的精神，不斷完善自己的管理經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)企業(yè)不斷成長和壯大。
第五段：啟發(fā)和反思
總之，朱國文總經(jīng)理的講話給我們帶來了很大的啟示和反思。在今后的工作中，我們需要不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，把自己更好地適應(yīng)于發(fā)展的需要。只有這樣，才能適應(yīng)時代的變化，為人民群眾提供更好的服務(wù)。希望我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展，共創(chuàng)美好的明天。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇十一
同志們：
今天是x月x日，再過不到一個月時間，xxxx年時間就要過半。我們?nèi)曛笜?biāo)完成情況也將越來越清晰。本次會議我將從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、營銷運(yùn)行、生產(chǎn)運(yùn)行、重點(diǎn)工作及運(yùn)行質(zhì)量等方面分析總結(jié)xxxx年x月及x-x月公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并安排x月重點(diǎn)工作。會后大家要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)會議精神。
（一）主要指標(biāo)完成情況
x月，銷售收入同比、環(huán)比均呈現(xiàn)下滑，%、%。x-x月累計(jì)同比增長x%。成品產(chǎn)值完成同比、%、%。%?？傮w來看，生產(chǎn)完成情況好于銷售完成情況。x月，銷售回款同比增長x%，環(huán)比增加x%，x-x月累計(jì)同比增長x%。銷售回款雖然同比、環(huán)比均為正增長，但是距離公司目標(biāo)要求，還存在較大差距。
（二）主要指標(biāo)分月完成情況
x月，成品產(chǎn)值完成達(dá)到了近兩年第二高位的產(chǎn)出水平。僅次于xxxx年x月產(chǎn)出總量。其中零件單位產(chǎn)出總量雖然環(huán)比有所上升，但是與去年同期相比仍是下滑。零件單位產(chǎn)出低迷，亟需改進(jìn)、解決。
x月，外銷收入首次出現(xiàn)同比下降的情況，這是一個很不好的現(xiàn)象，說明我們業(yè)務(wù)總量與xxxx年相比是在下滑的。這與風(fēng)電市場平價(jià)時代的來臨存在一定關(guān)系。xxxx年受風(fēng)電搶裝熱潮的拉動及二、三季度勞動競賽的推動，我們多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成均處于峰值狀態(tài)。銷售系統(tǒng)要圍繞全年增長目標(biāo)，認(rèn)真制定措施，扭轉(zhuǎn)目前不利局面。
x月，銷售回款情況略好于銷售收入情況，同比環(huán)比均為增長態(tài)勢，但是和xxxx年下半年高發(fā)出、高收入的情況相比還存在差距，銷售還要持續(xù)做好應(yīng)收賬款壓減工作，緩解公司資金占用壓力。
x月，產(chǎn)值毛利額再次出現(xiàn)環(huán)比下降，反映了生產(chǎn)經(jīng)營情況不樂觀，尤其是與xxxx年同期相比，下滑幅度較大。
（三）經(jīng)營“四個不能”要求完成情況
x-x月經(jīng)營“四個不能”要求完成情況：產(chǎn)值下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、精鍛重工公司精鍛板塊、金切板塊、軸承保持架廠；虧損單位只有軸承保持架廠；產(chǎn)值毛利額下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、汽車軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、精鍛重工公司金切板塊、熱處理廠、軸承保持架廠；各銷售板塊整體收入均實(shí)現(xiàn)同比增長，但個別板塊情況不一，其中軸承滾動體廠銷售收入同比下降，精鍛重工公司同比增長較多。
（四）軸承行業(yè)主要企業(yè)指標(biāo)完成情況
x-x月，根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，我們軸承業(yè)務(wù)收入同比增幅低于軸承行業(yè)xxx家主要企業(yè)平均增幅，這與xxxx年同期高速增長狀態(tài)形成鮮明對比。行業(yè)排名靠前的企業(yè)人本集團(tuán)、xx集團(tuán)，排名xx之后的xx公司增速均高于我們。這很清晰的反映了目前我們正面臨標(biāo)兵漸遠(yuǎn)、追兵漸近或者說追兵已經(jīng)到眼前的嚴(yán)峻境地，整個形勢不容樂觀。
（一）主要營銷指標(biāo)完成情況
x月，銷售發(fā)出、%、x%，銷售回款同比增長x%；銷售發(fā)出%，銷售收入環(huán)比%；%、x%、x%，但增幅逐漸收窄。xxxx年一季度銷售收入增長超過xx%，而x-x月累計(jì)增幅已不足xx%，說明銷售增長乏力，需要針對此問題制定措施，認(rèn)真加以解決。應(yīng)收賬款占比同比增長%、%，應(yīng)收賬款回款速度在減慢；軸承庫存占比同比增長%、%。應(yīng)收賬款、軸承庫存占比兩個指標(biāo)增長，進(jìn)一步加劇了公司資金占用壓力。營銷系統(tǒng)要引起關(guān)注和重視。
（二）營銷單位指標(biāo)完成情況
x月，銷售收入環(huán)比下降的板塊分別是區(qū)域主機(jī)、鐵路軸承板塊、精密軸承板塊、汽車軸承板塊、外貿(mào)板塊；x-x月銷售總公司區(qū)域風(fēng)電累計(jì)同比下降xx.x%，風(fēng)電部雖有增幅但較低，這兩個板塊拉低了銷售收入的整體增幅。同時xxxx年下半年風(fēng)電板塊產(chǎn)銷均處于高位，如何完成xxxx年增長目標(biāo)，需要銷售系統(tǒng)想方設(shè)法搶訂單、多發(fā)出，遏止增速下滑的勢頭。x月公司銷售回款環(huán)比、同比均有所提升。其中風(fēng)電板塊，風(fēng)電部銷售收入在上漲，回款卻在同比下降，區(qū)域風(fēng)電銷售收入在下降，回款卻同比上漲。說明區(qū)域風(fēng)電的回款情況要明顯好于風(fēng)電部的回款。
（三）軸承訂貨情況
x月，公司軸承合同訂貨額環(huán)比增長x%，%。x月訂貨額環(huán)比上升，展現(xiàn)了良好勢頭。其中訂貨額環(huán)比增幅較大的一是風(fēng)電部，%，從x月開始，公司風(fēng)電軸承的業(yè)務(wù)總量將會出現(xiàn)增長，甚至有望達(dá)到xxxx年的訂單水平。面對向好的風(fēng)電市場形勢，銷售系統(tǒng)要加大主軸軸承、偏航變槳軸承等風(fēng)電軸承訂單的獲取力度，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的要求。另一個單位是市場部，環(huán)比增長x%，要進(jìn)一步加大流通市場的開發(fā)力度。
（四）營銷質(zhì)量分析
軸承銷售價(jià)格分月情況
x月，公司產(chǎn)品的銷售價(jià)格整體變化不大。風(fēng)電軸承板塊價(jià)格由于市場需求原因一路走低，其他板塊價(jià)格也未出現(xiàn)大幅上漲。區(qū)域主機(jī)價(jià)格小幅下降，鐵路軸承價(jià)格小幅上升。為改善價(jià)格現(xiàn)狀，一方面銷售系統(tǒng)要積極按行業(yè)、成品、零件等類別制訂相應(yīng)策略，針對精密軸承、鐵路軸承、零件等領(lǐng)域制定漲價(jià)政策；另一方面對于價(jià)格相對較低的領(lǐng)域，相關(guān)事業(yè)部要給銷售系統(tǒng)提供產(chǎn)品成本分析數(shù)據(jù)，使銷售系統(tǒng)詳細(xì)掌握產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成因素。
應(yīng)收賬款分月情況
x月，應(yīng)收賬款中占比權(quán)重較大的兩個部門仍然是銷售總公司區(qū)域主機(jī)和風(fēng)電部，而且資金占用總量還在增加。鄭總要組織銷售總公司針對這兩個部門資金占用情況，分析原因，制定相應(yīng)措施，著力壓減應(yīng)收賬款絕對總量，緩解公司資金占用壓力。
（一）各單位產(chǎn)值完成情況
x月，成品、%、x%，同比分別增長x%、%。x-x月累計(jì)，成品產(chǎn)值、零件產(chǎn)值同比分別增長x%、%?？傮w來看，生產(chǎn)系統(tǒng)完成情況要好于銷售系統(tǒng)完成。各單位完成情況，特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊產(chǎn)值完成接近歷史最高位，大型軸承事業(yè)部完成達(dá)到歷史新高，成績值得肯定和表揚(yáng)。球軸承事業(yè)部產(chǎn)出也處于高位。并且大型軸承事業(yè)部和球軸承事業(yè)部兩家單位的庫存并沒有明顯增加，這說明兩個板塊產(chǎn)銷匹配度較好，生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路。
%，x月%，均低于成品增幅。這說明我們零件單位的生產(chǎn)組織是存在欠缺，不能滿足成品單位的產(chǎn)出需求。
（二）生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量分析
各單位主要材料占比情況對比
x月，多數(shù)生產(chǎn)單位主材占比在大幅增加，環(huán)比增幅較大的單位有大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部和軸承保持架廠，尤其是軸承保持架廠受材料價(jià)格波動影響較大，主材占比增長較大，各單位要持續(xù)重點(diǎn)關(guān)注主材占比情況，確保毛利水平穩(wěn)步提升。
各單位材料及低值占比情況
x月，材料及低值占比方面，同比增幅比較大的單位分別是大型軸承事業(yè)部、特大軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、軸承保持架廠及熱處理廠。
各單位動能消耗占比情況
x月，動能消耗占比上漲的單位分別是精密軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、軸承滾動體廠及軸承保持架廠。
各單位人員及工效情況
截止x月末，公司在冊人數(shù)環(huán)比減少xx人，較年初減少xxx人。x-x月累計(jì)人均功效累計(jì)同比增長x%，雖基本達(dá)到公司不低于xx%的目標(biāo)，但仍需持續(xù)加壓，不斷提高人均功效。人均功效月度同比下降的單位只有特大型軸承事業(yè)部特大板塊，與其訂單不足有很大關(guān)系。人均功效增幅低于xx%的單位有軸承保持架廠、精鍛重工公司、熱處理廠。
（一）資金占用情況
x月，公司資金占用環(huán)比、同比均有所增加，主要集中在以下方面。一是應(yīng)收賬款持續(xù)增加，主要是銷售總公司區(qū)域主機(jī)及風(fēng)電板塊應(yīng)收賬款不斷增加；二是產(chǎn)成品庫存占用同比、環(huán)比均有所增加，且?guī)齑娈a(chǎn)品已連續(xù)兩月呈快速增長趨勢；三是在制品資金占用情況同樣值得關(guān)注，環(huán)比增長，同比下降，但較xxxx年初仍有增幅，要引起高度重視，特別是特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊在制品占比較高，各單位要著力推行精益生產(chǎn)，提高產(chǎn)出規(guī)模，提高產(chǎn)品合套率，持續(xù)加強(qiáng)在制品管理。
半成品占比雖環(huán)比下降，各單位仍要高度重視三個月以上的半成品情況，并制定相應(yīng)壓減措施。
生產(chǎn)消耗庫資金占用環(huán)比下降，其中，精密軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊、汽車軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠等單位生產(chǎn)消耗庫資金占用仍在增加，要引起高度重視。
在制品周轉(zhuǎn)率高于xxx%的單位有軸承滾動體廠、xx科技、特大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠、熱處理廠。
（二）毛利率情況
個百分點(diǎn)，個百分點(diǎn)；個百分點(diǎn)，各單位差異度較大，毛利率增幅較大的有特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊、軸承滾動體廠和業(yè)務(wù)拓展部，分別增加x%、x.x%、%。汽車軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、熱處理廠，軸承保持架廠毛利率和毛利額均同比下降。各部門領(lǐng)導(dǎo)要善作經(jīng)營者，高度關(guān)注毛利率情況。做的比較好的是特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊，在風(fēng)電產(chǎn)品價(jià)格大幅下調(diào)的高壓下，仍保持較好的毛利率水平，對公司毛利額指標(biāo)貢獻(xiàn)巨大，其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得各單位學(xué)習(xí)借鑒。
x-x月，%。從指標(biāo)實(shí)際完成情況看，只有特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊完成了指標(biāo)，公司其他單位均未完成x-x月計(jì)劃指標(biāo)。其中，軸承保持架廠與公司“四個不能”要求相背離，產(chǎn)值與毛利率呈雙降狀態(tài)，這雖與材料價(jià)格上漲存在很大關(guān)系，但軸承保持架廠還要快速反應(yīng)，找準(zhǔn)原因，扭轉(zhuǎn)趨勢。
（三）外購物資采購價(jià)格降價(jià)情況
xxxx年x-x月，受鋼材等原材料價(jià)格大幅上漲影響，除特大型軸承事業(yè)部外，公司其他單位外委、外購物資暫無明顯降價(jià)效果，多數(shù)按xxxx年歷史價(jià)執(zhí)行。特大型軸承事業(yè)部外購風(fēng)電鍛件及委外工序降價(jià)效果明顯；輔助物資暫未降價(jià)，維持xxxx年歷史價(jià)。
（四）降本增效完成情況
萬元，其中：技術(shù)工藝類降本xxx萬元，材料替代降本xxx萬元，節(jié)支降耗降本xxxx萬元，萬元。完成較好的是特大型軸承事業(yè)部和物資供應(yīng)部。在降本增效方面各單位要認(rèn)真思考，敢于突破、集思廣益，制定行之有效的措施。
（五）產(chǎn)品質(zhì)量問題
xxxx年x-x月份外部質(zhì)量退貨同比增加xx起，數(shù)量增加xxxx套。環(huán)比退貨增加x起，數(shù)量減少xxxx套，%。其中涉及較多的是特大型軸承事業(yè)部和汽車軸承事業(yè)部。質(zhì)量管理部要按照“規(guī)則之治”要求，常態(tài)化、系統(tǒng)化深入開展工藝紀(jì)律執(zhí)行監(jiān)督檢查工作，各二級單位尤其是特大型軸承事業(yè)部和汽車軸承事業(yè)部要高度重視工藝紀(jì)律檢查工作，不斷加強(qiáng)過程管控，提高質(zhì)量管理能力，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。
（六）材料利用率提升工作
x月，精鍛重工公司材料利用率略有增加，軸承保持架廠、軸承滾動體廠增加也不大。今年鋼材價(jià)格漲勢迅猛，提高材料利用率對有效降低生產(chǎn)成本具有重要意義。并且我們目前材料利用率還存在很大進(jìn)步空間，以汽車軸承事業(yè)部產(chǎn)品xxxxxx為例，外采熱后件留量要低于我們自產(chǎn)熱后件留量。各投料單位要持續(xù)深挖內(nèi)潛，從管理及技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)一步提升材料利用率。
（七）公司技改項(xiàng)目情況
xxxx年，公司三大主要技改項(xiàng)目，一是重大精密機(jī)械軸承生產(chǎn)能力提升項(xiàng)目，目前正在基礎(chǔ)施工中，地基完成xx%；二是高端靜音球軸承智能化生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)正在緊鑼密鼓的實(shí)施中，x月中旬進(jìn)行設(shè)備預(yù)驗(yàn)收，計(jì)劃于xxxx年x月底達(dá)產(chǎn)；三是重大裝備配套軸承技術(shù)改造項(xiàng)目，部分設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)到位，正在緊張安裝與調(diào)試中，此項(xiàng)目對我們市場開發(fā)工作具有重大意義，公司要求x月xx日全線達(dá)產(chǎn)，時間非常緊迫。結(jié)合三大技改項(xiàng)目建設(shè)，生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等相關(guān)部門要提前謀劃生產(chǎn)組織方式及做好銷售前期鋪墊工作。生產(chǎn)系統(tǒng)要打破原有矩陣式生產(chǎn)模式，謀劃高效率的生產(chǎn)組織方式，減少生產(chǎn)停滯。銷售系統(tǒng)要提前圍繞新增產(chǎn)能搶抓市場訂單。同時技術(shù)部門要根據(jù)設(shè)備性能及時更新工藝設(shè)計(jì)，考慮信息化建設(shè)工作。銷售、生產(chǎn)等要圍繞技改項(xiàng)目做足文章，形成業(yè)績增長新亮點(diǎn)。
（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃
x月，公司排產(chǎn)總量達(dá)到歷史高位。特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊排產(chǎn)達(dá)到歷史最高產(chǎn)出目標(biāo)，鐵路軸承事業(yè)部要千方百計(jì)完成排產(chǎn)計(jì)劃并盡可能多的產(chǎn)出。特大型軸承事業(yè)部特大板塊排產(chǎn)不足，因此，一方面特大板塊要想辦法解決拖欠訂單，盡快掃尾。另一方面銷售系統(tǒng)還要盡快的解決特大板塊在手訂單嚴(yán)重不足的問題。
x月，銷售一是要改變銷售發(fā)出、收入環(huán)比下降的情況，二是做好回款工作，要舞好銷售這一“龍頭”，振奮精神，著力解決資金占用問題。
（二）下期主要工作要求
第一，努力實(shí)現(xiàn)x月產(chǎn)出目標(biāo)。主要任務(wù)：一是要在完成產(chǎn)值目標(biāo)的基礎(chǔ)上，保持產(chǎn)銷同步，保障客戶重點(diǎn)急需產(chǎn)品產(chǎn)出，滿足市場需求。銷售系統(tǒng)要細(xì)化銷售計(jì)劃，細(xì)分到各用戶、型號。同時生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)要圍繞訂單履約率開展工作，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)出滿足訂單需求率和訂單產(chǎn)品及時發(fā)出率，以數(shù)據(jù)反映精益管理情況。二是加大零件產(chǎn)出，以成品需求拉動零件生產(chǎn)，擴(kuò)大零件單位產(chǎn)出總量，滿足x月需求，為x月生產(chǎn)準(zhǔn)備。
第二，加大市場開發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)力度。xxxx年公司在研多個新產(chǎn)品項(xiàng)目，包括增速箱項(xiàng)目、風(fēng)電主軸等，在推進(jìn)過程中存在較多問題，進(jìn)度不盡如人意，各單位要引起高度重視，尤其是生產(chǎn)單位要把新產(chǎn)品組織作為生產(chǎn)組織的重中之重。同時針對重點(diǎn)客戶加大新產(chǎn)品的跟蹤開發(fā)，使產(chǎn)品的觸角向主機(jī)各個傳動環(huán)節(jié)延伸，提高xx及xx產(chǎn)品市場認(rèn)知度，提升品牌影響力，吸引更多潛在用戶。鄭總要牽頭組織銷售系統(tǒng)，深耕市場，準(zhǔn)確掌握市場需求，做好xx及xx產(chǎn)品宣傳推廣工作。
第三，加大公司資金占用壓減力度。一是x月末應(yīng)收賬款與年初相比呈現(xiàn)增加，應(yīng)收賬款占比增加多的部門分別是銷售總公司風(fēng)電部、鐵路軸承事業(yè)部、汽車軸承事業(yè)部、軍工精密軸承事業(yè)部、銷售總公司區(qū)域風(fēng)電，尤其是銷售風(fēng)電部，無論是在途和應(yīng)收賬款占比都大幅度增加。各營銷單元要對超期應(yīng)收賬款、清單進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定切實(shí)可行的'壓減計(jì)劃，市場部督導(dǎo)落實(shí)。二是庫存x月環(huán)比呈現(xiàn)增加，除公司允許預(yù)排的產(chǎn)品外，在排產(chǎn)上要強(qiáng)化訂單的有效性，確保適銷對路產(chǎn)品優(yōu)先產(chǎn)出、按期發(fā)出。因此，要做好兩方面工作，一方面是風(fēng)電的銷售計(jì)劃，要列出計(jì)劃發(fā)出的型號和數(shù)量，提前交付生產(chǎn)系統(tǒng)，以便提前組織生產(chǎn)。另一方面是分析當(dāng)月的產(chǎn)出計(jì)劃和發(fā)出計(jì)劃是否匹配，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)出滿足訂單需求率和訂單產(chǎn)品及時發(fā)出率，使庫存和資金占用得到有效控制。三是技術(shù)中心、市場部、鐵路軸承事業(yè)部、銷售總公司對于在站超過x個月的產(chǎn)品，必須在x月底前處理完畢。
第四，關(guān)于新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)工作。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整“兩個調(diào)整”，公司將加大新產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)力度，將新產(chǎn)品的市場開發(fā)、工藝技術(shù)研究及生產(chǎn)試制工作統(tǒng)一納入重點(diǎn)工作范疇，確保營銷、技術(shù)、生產(chǎn)有效聯(lián)動，推動公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整實(shí)施，加快產(chǎn)品升級換代，增加公司新的利潤增長點(diǎn)。因此，營銷系統(tǒng)要加大新產(chǎn)品市場開發(fā)，使其盡早轉(zhuǎn)化為在手訂單，技術(shù)系統(tǒng)要做好新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，總結(jié)項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，固化研發(fā)流程，對某重點(diǎn)客戶減速箱項(xiàng)目，要積極主動跟進(jìn)，滿足用戶期望和需求，早日實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)。
第五，關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。為提升管理，實(shí)現(xiàn)對技術(shù)工藝的整頓、革新，公司積極推進(jìn)信息化plm項(xiàng)目建設(shè)。該系統(tǒng)是公司技術(shù)系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)管理升級的重要手段，各項(xiàng)目單位要高度重視此項(xiàng)工作，借助項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化、材料標(biāo)準(zhǔn)化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、工裝量具標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)工作，提升企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)效益水平。
第六，進(jìn)一步做好降本增效工作。截止目前公司降本增效工作取得了部分成效，但項(xiàng)目單位之間差異度較大，還存在著項(xiàng)目涉及面不廣，技術(shù)工藝類項(xiàng)目較少，尤其是減留量、提高材料利用率的項(xiàng)目占比低的現(xiàn)象。下一步技術(shù)中心、物資供應(yīng)部及各生產(chǎn)單位要著重在新鋼廠開發(fā)、材料替代、新材料新工藝推廣應(yīng)用、壓減產(chǎn)品加工留量，提升材料利用率、標(biāo)準(zhǔn)化管理、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、降低人工成本等方面下功夫，制訂推進(jìn)計(jì)劃和方案，多措并舉，有效降低公司材料成本，推動公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)公司效益提升。同時經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部要強(qiáng)化項(xiàng)目的督導(dǎo)管理，做好項(xiàng)目提報(bào)的再動員、再征集工作，定期通報(bào)項(xiàng)目完成情況，對項(xiàng)目運(yùn)行中一些好的做法及時總結(jié)、推廣，引導(dǎo)各單位舉一反三，拓展思路，加快推進(jìn)降本增效項(xiàng)目實(shí)施。
第七，關(guān)于安全生產(chǎn)工作。今年x月是全國第xx個“安全生產(chǎn)月”。為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動集中攻堅(jiān)，根據(jù)國務(wù)院、省、市、區(qū)安委會辦公室統(tǒng)一部署要求，公司結(jié)合實(shí)際，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案。針對電氣焊及登高作業(yè)、技改搬遷、危險(xiǎn)化學(xué)品使用及存放、特種設(shè)備及消防設(shè)施管理、相關(guān)方資質(zhì)審核等內(nèi)容，持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動。盯緊重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動，完善雙重預(yù)防體系建設(shè)。積極整改ge公司srg審核中存在的問題。強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，提高基層管理人員、一線員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識和隱患排查治理能力，提升基層單位現(xiàn)場管理水平。
第八，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變要求。要持續(xù)、深入落實(shí)三個轉(zhuǎn)變要求，xxxx年初我們完成了中層干部競聘工作，對干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變起到積極推動作用，大部分干部能夠做好表率。但還有部分干部未完全進(jìn)入工作狀態(tài)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻保持清醒的認(rèn)識和旺盛的斗志，多深入基層，多解決實(shí)際問題，以身作則，通過多種形式在本系統(tǒng)、本單位營造出斗志昂揚(yáng)、奮力攻堅(jiān)的工作氛圍，對標(biāo)先進(jìn)、對標(biāo)年度目標(biāo)、對標(biāo)公司要求，眼睛向內(nèi)、少講客觀，找差距、定措施、抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。
謝謝大家！
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇十二
系統(tǒng)應(yīng)涵蓋養(yǎng)老保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，醫(yī)療保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，工傷保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，生育保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，失業(yè)保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，補(bǔ)充保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，計(jì)劃報(bào)表管理系統(tǒng)，基金征繳管理系統(tǒng)，醫(yī)?？ü芾硐到y(tǒng)、員工體檢管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)接口管理系統(tǒng)等，整個系統(tǒng)要互聯(lián)互通、規(guī)范一致，基本信息共享。管理上要能支持收支分開，基金收繳及賬戶收入的管理與基金支出的審核、審批、撥付，從系統(tǒng)功能上要可以結(jié)合業(yè)務(wù)管理完全分開。系統(tǒng)對工作人員設(shè)定不同的角色，針對角色設(shè)定不同的權(quán)限，從功能權(quán)限、操作權(quán)限、控制對象權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限四個方面進(jìn)行權(quán)限管理控制。
通過磁盤陣列、磁帶庫、備份軟件、授權(quán)管理系統(tǒng)、身份認(rèn)證系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、安全審計(jì)等措施保證信息的安全?？紤]到系統(tǒng)穩(wěn)定性及安全性，采用備份服務(wù)器和磁帶庫用于存儲備份數(shù)據(jù)。用于存儲的磁帶庫通過光纖和備份服務(wù)器相連。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)本身的安全等級達(dá)到c2級。
五、相關(guān)人員培訓(xùn)
根據(jù)不同類別的人員培訓(xùn)內(nèi)容和特點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)課程，分別是對系統(tǒng)技術(shù)人員、系統(tǒng)操作人員的五門課程培訓(xùn)。通過合理、系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得各類人員具備本職工作需要的專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)驗(yàn)，從而保障整個系統(tǒng)的順利開發(fā)和運(yùn)行。同時需要制作視頻培訓(xùn)資料，以及業(yè)務(wù)簡要操作說明書等方式來進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作。(此農(nóng)業(yè)論文由萬方期刊網(wǎng)首發(fā))1．系統(tǒng)技術(shù)人員、數(shù)據(jù)中心管理人員除現(xiàn)場培訓(xùn)外，每年安排到軟件公司接收專業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)。
2.系統(tǒng)開發(fā)完成，新的系統(tǒng)使用前，組織不少于三次的操作人員的集中培訓(xùn)，分別針對參保單位操作人員、定點(diǎn)醫(yī)院操作人員、定點(diǎn)藥店操作人員，編制培訓(xùn)教材、操作手冊、培訓(xùn)后逐人考核，培訓(xùn)合格后方可上崗。
六、維護(hù)測試 1．預(yù)防性維護(hù)
發(fā)生數(shù)據(jù)遷移、業(yè)務(wù)模式修改、業(yè)務(wù)流程調(diào)整、增加新業(yè)務(wù)、增加或修改報(bào)表、調(diào)整數(shù)據(jù)分析管理內(nèi)容、增加與其他系統(tǒng)的接口、增加新功能時，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量確定研發(fā)周期，調(diào)整更改。(此農(nóng)業(yè)論文由萬方期刊網(wǎng)首發(fā))
七、社保信息系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)
1.系統(tǒng)徹底解決各險(xiǎn)種管理分散、工作效率低、數(shù)據(jù)質(zhì)量差的“粗放”管理模式，真正實(shí)現(xiàn)了管理精細(xì)、流程規(guī)范、科學(xué)合理的“五險(xiǎn)合一”的管理模式。2.解決了基金征繳業(yè)務(wù)帶來的一些弊端。3.增加了工作透明度，增強(qiáng)了工作責(zé)任感。4.提高了數(shù)據(jù)管理的安全性。
5.實(shí)現(xiàn)了資源共享，提高了辦事效率和工作質(zhì)量。6.業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步優(yōu)化。7.搭建起新的信息交流平臺。
總結(jié)：社會保險(xiǎn)關(guān)系到每位參保人員的切身利益。社會保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是建立和完善社會保障體系的技術(shù)支撐，一套完整的社會保障體系的建立不是一蹴而就的事情，需要循序漸進(jìn)。社會保險(xiǎn)信息系統(tǒng)的建立和不斷完善，需要從上到下全體社保人員齊心協(xié)力，共同推進(jìn)。高效、安全的社保新系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)了社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的全程信息化管理，而且將全面提高社會保險(xiǎn)對社會公眾的服務(wù)水平?？梢灶A(yù)見，以公共信息服務(wù)和提高社會化管理將成為社保信息化建設(shè)的重點(diǎn)。社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)將逐步實(shí)現(xiàn)以無紙化辦公、網(wǎng)上異地辦公、網(wǎng)上召開不同地區(qū)的可視會議等一系列現(xiàn)代化辦公方式，將管理和服務(wù)水平邁上一個嶄新的臺階。隨著日新月異的信息技術(shù)手段的廣泛深入的應(yīng)用，社會保險(xiǎn)信息系統(tǒng)也將隨之不斷發(fā)展完善，社會保險(xiǎn)事業(yè)必將會有更廣闊的發(fā)展前景。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇十三
7月1日是中國共產(chǎn)黨成立100周年紀(jì)念日，總經(jīng)理在慶?；顒又邪l(fā)表了一次重要的講話。這是一次具有歷史意義的講話，對我們黨的歷史，對我們的未來道路都有著深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。今天，我將對總經(jīng)理的講話做一個簡單的解讀和總結(jié)。
第二段：講話的主要內(nèi)容
總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)了中國共產(chǎn)黨百年奮斗的光輝歷程，回顧了從小組出發(fā)到建黨，從艱苦卓絕的革命斗爭到推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的道路，從戰(zhàn)勝一切艱難曲折到黨的建設(shè)的中心地位。同時，我們也看到了由勝利走向勝利的龐大隊(duì)伍，看到了每一次成功背后付出的任勞任怨，看到了我們偉大的國家的蓬勃發(fā)展和繁榮富強(qiáng)。
第三段：講話對于現(xiàn)實(shí)意義的探討
總經(jīng)理講話的意義可以在當(dāng)前背景下進(jìn)一步理解：我們正處于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時期，需要有更多的思想引領(lǐng)和政策保障，去凝聚起全體人民的力量，共同為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)拼搏奮斗。同時，我們也要清醒地認(rèn)識到形勢發(fā)展的復(fù)雜性和艱難性，要準(zhǔn)確把握形勢，以火熱的熱情和奮斗精神來推進(jìn)中國的現(xiàn)代化。
第四段：講話對于個人的啟示
總經(jīng)理講話深刻顯示出了我們黨的偉大，也讓我們更深入地認(rèn)識到我們自身的責(zé)任和使命。作為黨員，我們要在實(shí)踐中落實(shí)黨的各項(xiàng)決策和要求，努力工作、善于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)奮斗終身。不管在哪個崗位，我們都應(yīng)該心懷感恩之心，不斷努力，做盡自己最大的貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)語
總經(jīng)理的講話為我們奮斗的方向指明了道路，也為我們?nèi)松?guī)劃提供了富有價(jià)值的參考。我們要自覺踐行“不忘初心、牢記使命”的教育重點(diǎn)，積極響應(yīng)黨和人民的號召，發(fā)奮努力工作，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇十四
在公司舉行的七一慶典上，總經(jīng)理發(fā)表了一場慷慨激昂、振奮人心的講話。他深情講述了中國70年來的偉大變革，號召全體員工為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。這場講話給我們帶來了巨大的感受和啟示，讓我們更加深入地理解了公司使命和發(fā)展方向。下面，我將由五個方面來分析這次講話的心得體會。
第一，新時代新使命?？偨?jīng)理首先強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前國際國內(nèi)形勢的變化，并指出在新時代的背景下，公司肩負(fù)著更加重大的歷史使命。作為一家現(xiàn)代化的企業(yè)，我們應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興為己任，加強(qiáng)與全球化的聯(lián)系，提高自身的技術(shù)和管理水平，積極拓展海外市場，為國家的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
第二，提升專業(yè)素養(yǎng)?？偨?jīng)理在講話中明確指出職業(yè)素養(yǎng)和個人專業(yè)能力的重要性。他鼓勵每個員工定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的知識和技能，不斷提高自己的工作效率和執(zhí)行力，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。這也使我認(rèn)識到，憑借個人的專業(yè)素養(yǎng)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為公司創(chuàng)造不竭的價(jià)值。
第三，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)發(fā)展的必須條件，在講話中，總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了組織內(nèi)各團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作的意義。他說，高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的關(guān)鍵，只有借鑒和利用各自的長處才能實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。讓我深刻認(rèn)識到，只有通過更好的協(xié)作、更加無私的合作精神、更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
第四，不斷創(chuàng)新求變。在講話中，總經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性。他說，只有通過創(chuàng)新探索新的發(fā)展路徑，才能在行業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢地位。作為企業(yè)的一名員工，我們不斷推進(jìn)創(chuàng)新和開發(fā)新產(chǎn)品，積極挑戰(zhàn)各類問題，通過開展創(chuàng)新實(shí)踐活動來推進(jìn)公司的全面發(fā)展。
第五，全方位服務(wù)客戶。總經(jīng)理在講話中也表達(dá)了對客戶服務(wù)的重視。他強(qiáng)調(diào)，無論是對于內(nèi)部的同事還是外部的客戶，我們都要以最高的服務(wù)質(zhì)量對待。作為企業(yè)的服務(wù)窗口，我們應(yīng)該引導(dǎo)客戶感受到我們的用心和服務(wù)質(zhì)量，并贏得客戶的認(rèn)可和信任。這也讓我意識到企業(yè)只有積極回應(yīng)客戶的需求，才能不斷吸引新的客戶和保持現(xiàn)有客戶的忠誠度。
總之，這次講話使我深刻認(rèn)識到作為企業(yè)員工的我們，必須以更高的目標(biāo)、更加專業(yè)的能力、更完善的協(xié)作模式不斷為公司發(fā)展、為國家發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時也讓我認(rèn)識到，只有始終保持不斷創(chuàng)新、不斷提升服務(wù)水平，才能成為一流企業(yè)。讓我們共同努力，為公司的朝陽事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇十五
領(lǐng)導(dǎo)講話是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法的集中體現(xiàn),中國古典
詩詞
是古人思想和智慧的結(jié)晶。下面是本站為大家準(zhǔn)備的學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話
心得體會
，希望大家喜歡!
期科室組織學(xué)習(xí)了張總報(bào)告，讓我感受頗深，
工作報(bào)告
中張總首先對20xx年主要工作做了回顧和對我們的部分工作給了肯定，同時對20xx年的工作作了重要的部署。以下是我的學(xué)習(xí)心得：
通過學(xué)習(xí)，明確了我們201x年的工作圓滿完成了四屆二次職代會賦予的各項(xiàng)任務(wù)，并取得了八個方面的顯著成效。一是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，一組組上升的數(shù)據(jù)說明了我們大家一年來的努力是沒有白費(fèi)的，集團(tuán)公司保持了十八年持續(xù)增長的態(tài)勢。二是發(fā)展方向更加明晰，三是低碳運(yùn)輸鞏固提高，四是雙責(zé)活動扎實(shí)開展，五是車站搬遷整體告捷，去年五月份全站上下經(jīng)歷了車站整體搬遷，三家車站同在一個屋檐下的經(jīng)營模式不得不讓我們重新整理經(jīng)營思路，開拓新的客運(yùn)市場。所以我們要改變經(jīng)營管理模式，以適應(yīng)改變中的環(huán)境。六是網(wǎng)大育才初見端倪，公司創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，更是為我們年輕人搭建了學(xué)習(xí)的平臺，七是安全工作富有成效，八是員工福祉不斷改善，公司想方設(shè)法增加職工工資，保證職工生活水平的提高，讓我覺得感動，溫馨。
報(bào)告中還指出過去的一年，集團(tuán)公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標(biāo)，重點(diǎn)從服從意識、服務(wù)方式和雙責(zé)驅(qū)動三個方面提升服務(wù)，為了增強(qiáng)服務(wù)意識，我們開展了服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各項(xiàng)培訓(xùn)活動，“陽光天使”等品牌的影響力不斷擴(kuò)大，我們還開展了“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)廠礦、進(jìn)學(xué)校、上公交”的“三進(jìn)一上”活動。這樣，更是提升了車站在社會上的美譽(yù)度。服務(wù)意識的提升，極大地帶動了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。
張總還對20xx年的工作做了重要部署，在工作的主要任務(wù)上提了六個指標(biāo)，在今后的工作中，我首先應(yīng)該加強(qiáng)的就是業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和處理突發(fā)事件的能力，在今年的工作中，我將繼續(xù)積極配合好郭主任和陳班長做好日常事務(wù)工作，調(diào)動同事們的工作積極性，和他們一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，并且多開展幾次陽光天使服務(wù)班的活動，做到以點(diǎn)帶面，真正起到帶頭作用，樹品牌形象。
我將繼續(xù)以飽滿的熱情，盡職盡責(zé)的態(tài)度，對待工作，回報(bào)總站。
201x年x月x日，在集團(tuán)公司四屆三次職代會議上張總做出了《雙責(zé)驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展加快建設(shè)現(xiàn)代交通運(yùn)輸企業(yè)集團(tuán)》的工作報(bào)告，通過這段時間的學(xué)習(xí)，我對公司的工作有了很多的了解，雖然不夠成熟，但是有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。
通過學(xué)習(xí)，我了解到20xx年是集團(tuán)公司整體穩(wěn)定發(fā)展的一年。公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升、發(fā)展方向更加明晰、雙責(zé)活動扎實(shí)開展、車站搬遷整體告捷、員工福祉不斷改善等。我們雖然取得了較好的成績，但整體上仍處于“喜憂參半，精細(xì)不均”的狀態(tài)，很多地方還存在很多的不足，要求我們重點(diǎn)去解決。
在過去的一年，我們在推進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代運(yùn)輸服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，主要做了以下三個方面。以多式運(yùn)輸相鏈接，推動了集團(tuán)公司內(nèi)生性增長。以現(xiàn)代科技為支撐，推動了集團(tuán)公司創(chuàng)新性進(jìn)步。以無限服務(wù)為核心，推動了集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。
這一年，集團(tuán)公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標(biāo)，重點(diǎn)從服務(wù)意識、服務(wù)方式和雙責(zé)驅(qū)動三個方面提升服務(wù)。其中我們總站為了增強(qiáng)服務(wù)意識，開展了貨運(yùn)營銷、服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各種培訓(xùn)活動，以“陽光天使”為代表的老品牌，區(qū)域影響力不斷擴(kuò)大;藍(lán)狐物流品牌新獲市政府重點(diǎn)物流企業(yè)稱號。我們總站的“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)廠礦、進(jìn)學(xué)校，上公交”的“三進(jìn)一上”活動有很大的成效，極大帶動了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。同時搬站以后總站開通了客運(yùn)網(wǎng)上售票，添置了ps機(jī)，還在貨運(yùn)上推出了會員打折卡等拉動了車站效益的持續(xù)增長。
張總對20xx年工作還做出了重要的部署，總體要求：全面貫徹黨的xx大和xx大以來歷次全會精神，以“一三一”思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“客運(yùn)挖潛、貨運(yùn)抓大、管理提效、服務(wù)鑄牌、科技支撐、雙責(zé)驅(qū)動”的工作方針，加快推進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力推動集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展。
在未來的日子，張總指出我們要提振信心，加速向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。認(rèn)清形勢，堅(jiān)定發(fā)展的信心和勇氣。創(chuàng)新經(jīng)營，挖掘客運(yùn)主業(yè)的潛在市場。上下聯(lián)動，撬動貨運(yùn)突圍的盈利支點(diǎn)。精細(xì)管理，提升企業(yè)運(yùn)作的效率和效益。親和建家，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志。首先要弘揚(yáng)集團(tuán)精神。
我作為一名實(shí)習(xí)員工，新的一年里我會努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，多看多學(xué)多干，腳踏實(shí)地努力做好自己的本職工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為總站更好的明天貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。
新年伊始，我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團(tuán)熊董事長在集團(tuán)公司新春團(tuán)拜會暨先進(jìn)表彰大會上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對20xx年集團(tuán)公司取得的成績感到欣喜，對20xx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識。
董事長的講話以表彰為本，先把20xx年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，又針對集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年集團(tuán)公司整體
工作計(jì)劃
、經(jīng)營目標(biāo)和主要工作措施。通過幾次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對董事長講話精神的理解和認(rèn)同。整篇講話中, 將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識到落實(shí)對于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團(tuán)在20xx年將要做什么，將會怎么做，將會有什么樣的發(fā)展未來。
在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會最重要的是——“實(shí)干”。或許這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動的重要保障。
那么作為集團(tuán)公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，謀劃理念，深化設(shè)計(jì)。少說空話，多干實(shí)事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。
要正確認(rèn)識、分析和把握形勢，在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會生活實(shí)踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。 我決心以學(xué)習(xí)董事長講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠實(shí)、堅(jiān)持原則。
首先要學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長處;最終通過學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)。
學(xué)做事，就是強(qiáng)化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，我覺得該請教就得請教，本著干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長在20xx年的計(jì)劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)”礦井竣工驗(yàn)收工作。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。20xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對外贏得同行業(yè)的贊譽(yù)。
學(xué)做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達(dá)目的不放松的精神，以突出的工作成績回報(bào)公司，在平時的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。 一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識,按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認(rèn)清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來,目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。
我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動解決認(rèn)識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責(zé)，是對每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責(zé)，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到;眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé)。
此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題，歸根到底還是人的問題，針對這些問題也提出了相應(yīng)的解決措施，講話中提出集團(tuán)公司的發(fā)展是解決人的思想問題，解決人的執(zhí)行能力問題。要想保證集團(tuán)公司的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果;不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責(zé)任意識;不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團(tuán)公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問題。 20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動搖，決定集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時俱進(jìn)，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，通過學(xué)習(xí)熊總的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。
其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，客服困難，積極的對待工作和生活。
另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇十六
前段時間我們公司的總經(jīng)理對全體員工進(jìn)行了一次講話，提出了一些非常深刻的見解和感悟。這次講話內(nèi)容非常生動、實(shí)用，使我們受到了很大的啟發(fā)。在這里，我想分享一下自己從中學(xué)到的一些心得感悟。
第二段：認(rèn)真檢視自身
在總經(jīng)理的講話中，他強(qiáng)調(diào)了每個人都要時刻以社會效益為出發(fā)點(diǎn)，以提高核心競爭力為目標(biāo)，不斷完善自己、發(fā)展自己，才能在職業(yè)生涯中獲得更高的成就。我深刻體會到，要做到這一點(diǎn)，就必須先認(rèn)真檢視自身，發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和不足，才能有針對性地加以改善和提升自己。
第三段：高效團(tuán)隊(duì)合作
另外，總經(jīng)理還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)意識的重要性。無論是在工作中，還是在生活中，無處不在的協(xié)作和合作，都需要高效團(tuán)隊(duì)的支持和協(xié)助。通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，我們不僅可以進(jìn)一步提升工作效率，更能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，形成更有優(yōu)勢的工作模式，共同推動公司的發(fā)展。
第四段：敢于創(chuàng)新
總經(jīng)理的講話還強(qiáng)調(diào)了敢于創(chuàng)新、不斷追求創(chuàng)新的重要性。今天的社會競爭極其激烈，如果在發(fā)展的路上止步不前，就會很快被別人超越。因此，我們必須推陳出新，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷發(fā)掘新的機(jī)會，進(jìn)行創(chuàng)造性的改革和開拓，以應(yīng)對未來的更大挑戰(zhàn)。
第五段：不斷強(qiáng)化自我素養(yǎng)
在總經(jīng)理的講話中，他提到了很多關(guān)于工作和人生的真知灼見。末了，他強(qiáng)調(diào)了不斷學(xué)習(xí)和提高自我素養(yǎng)的必要性。知識深度的提升和自我素質(zhì)的提升是相互依存的，通過「不斷學(xué)習(xí)和提高自我素養(yǎng)」，才能贏得大家尊重的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。這次講話，我深受感動，也進(jìn)一步加深了我的職業(yè)觀念，希望我能夠繼續(xù)努力，不斷提高個人水平，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇十七
最近公司召開了一次全員大會，總經(jīng)理在會上發(fā)表了一次精彩的講話。此次講話的主題是“拼搏創(chuàng)新，共同發(fā)展”，鼓勵員工們以積極的姿態(tài)面對市場的變革和激烈的競爭環(huán)境，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
第二段：總經(jīng)理講話的精神內(nèi)涵
總經(jīng)理的講話內(nèi)容不僅為我們指明了發(fā)展的方向，更讓我們切實(shí)感受到了公司的凝聚力和向心力。他提到了以前的那些不成功的經(jīng)歷以及在失敗中汲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。他強(qiáng)調(diào)了困難時大家要互相幫助、共同戰(zhàn)斗的精神，更提到了要欣賞成功更何況還有美好的未來等等。這些讓員工感受到了公司的親和力、溫暖和動情。
第三段：總經(jīng)理講話帶給員工的啟示和激勵
總經(jīng)理鼓勵員工們要具備拼搏創(chuàng)新的精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷進(jìn)取，不斷改進(jìn)。不僅是在工作中要敢于嘗試新的思路和方法，還要在日常生活中發(fā)揚(yáng)這種精神，在精神和物質(zhì)上實(shí)現(xiàn)自我升華。此次講話不僅喚起我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇氣拼搏的精神，更為我們樹立了高遠(yuǎn)的目標(biāo)和正確的人生價(jià)值。
第四段：總經(jīng)理講話的意義和作用
經(jīng)過這次講話，公司員工的思想觀念發(fā)生了積極的變化。在接下來的工作中，員工們更加以積極的態(tài)度面對工作，更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個人能力的提升。更多員工明確了共同成長的理念，并以“初心不改、攜手前行”這一座右銘為準(zhǔn)則，共同努力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并為公司的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)總經(jīng)理講話的體會和感悟
總經(jīng)理這次的講話不僅為公司員工點(diǎn)燃了激情，也為公司的發(fā)展提供了重要的動力和動能。我們深深感受到了總經(jīng)理為推動公司發(fā)展所做的努力，更看到了公司未來的美好前景。在今后的工作中，我們將倍加珍惜和利用公司為我們提供的平臺，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏創(chuàng)新的精神，積極實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值的同時，為公司的持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇十八
新年伊始，我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團(tuán)熊董事長在集團(tuán)公司新春團(tuán)拜會暨先進(jìn)表彰大會上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對集團(tuán)公司取得的成績感到欣喜，對的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識。
董事長的講話以表彰為本，先把20集團(tuán)公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，又針對集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出20集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)和主要工作措施。通過幾次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對董事長講話精神的理解和認(rèn)同。整篇講話中,將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識到落實(shí)對于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團(tuán)在2014年將要做什么，將會怎么做，將會有什么樣的發(fā)展未來。
在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會最重要的是——“實(shí)干”?；蛟S這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動的重要保障。
那么作為集團(tuán)公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，謀劃理念，深化設(shè)計(jì)。少說空話，多干實(shí)事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。
要正確認(rèn)識、分析和把握形勢，在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會生活實(shí)踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。我決心以學(xué)習(xí)董事長講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠實(shí)、堅(jiān)持原則。
首先要學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長處;最終通過學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)。
學(xué)做事，就是強(qiáng)化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，我覺得該請教就得請教，本著干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長在2014年的計(jì)劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)”礦井竣工驗(yàn)收工作。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。2014年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對外贏得同行業(yè)的贊譽(yù)。
學(xué)做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達(dá)目的不放松的精神，以突出的工作成績回報(bào)公司，在平時的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識,按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認(rèn)清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來,目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。
我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動解決認(rèn)識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責(zé)，是對每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責(zé)，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到;眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé)。
此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題，歸根到底還是人的問題，針對這些問題也提出了相應(yīng)的解決措施，講話中提出集團(tuán)公司的發(fā)展是解決人的思想問題，解決人的執(zhí)行能力問題。要想保證集團(tuán)公司的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果;不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責(zé)任意識;不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團(tuán)公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問題。2014年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動搖，決定集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時俱進(jìn)，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，通過學(xué)習(xí)熊總的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。
其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，客服困難，積極的對待工作和生活。
另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成2014年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇十九
近日，我有幸參加了公司的員工大會，聽取了朱總經(jīng)理的新年致辭。朱總經(jīng)理以飽滿的熱情和充實(shí)的內(nèi)容，為我們帶來了一場精彩的講話。在聽完朱總的講話后，我深感受益匪淺，并對自己的工作和生活提出了一些新的思考。在此，我愿意分享我的心得體會，并將其分為五個方面。
第一，朱總強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的重要性。他指出，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是事業(yè)成功的關(guān)鍵。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量。在我個人的工作中，我意識到要積極主動與同事溝通合作，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)和知識，建立起良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。只有構(gòu)建和諧的工作關(guān)系，才能達(dá)到事業(yè)的最大化。
第二，朱總強(qiáng)調(diào)了自身素質(zhì)的重要性。他提到，我們要不斷充實(shí)自己的知識和技能，保持持續(xù)學(xué)習(xí)的狀態(tài)。在面對高速發(fā)展的行業(yè)和激烈的市場競爭時，我們應(yīng)該提升自己的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)自己的專業(yè)知識和領(lǐng)導(dǎo)力，以適應(yīng)變化的環(huán)境。我深深地認(rèn)識到，只有不斷學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，才能在職場中立于不敗之地。
第三，朱總強(qiáng)調(diào)了公司的價(jià)值觀和使命感。他強(qiáng)調(diào)，公司的發(fā)展必須立足于公益和社會責(zé)任，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展機(jī)會和條件，為社會做出積極的貢獻(xiàn)。在我個人而言，我認(rèn)識到以客戶為中心的價(jià)值觀是做好工作的關(guān)鍵。只有不斷滿足客戶的需求，才能有效地提升企業(yè)的競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個人和公司的共同發(fā)展。
第四，朱總強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新與改革的重要性。他提到，公司要緊跟時代的步伐，適應(yīng)市場的變化，不斷創(chuàng)新和改革。在我看來，創(chuàng)新意味著不斷進(jìn)取和超越自我，在工作中不守舊、不害怕失敗，敢于嘗試和失敗，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。只有通過改革和創(chuàng)新，我們才能更好地應(yīng)對市場變化，站在行業(yè)前沿。
第五，朱總強(qiáng)調(diào)了踐行誠信和廉潔的原則。他說道，廉潔是企業(yè)發(fā)展的重要保障，誠信是商業(yè)合作的基礎(chǔ)。在我看來，誠信和廉潔是一個人的品行和道德底線。只有我們保持誠信的品質(zhì)，才能贏得他人的尊重和信任；只有我們做人廉潔，才能建立起一個公正、和諧的工作環(huán)境。
通過朱總經(jīng)理最近的講話，我深刻體會到了作為一名員工，應(yīng)該怎樣發(fā)揮自己的作用和價(jià)值。我意識到，不僅需要提升自身素質(zhì)，還需要與團(tuán)隊(duì)保持良好的協(xié)作關(guān)系；不僅需要關(guān)注個人的發(fā)展，還要將公司和社會的發(fā)展看作自己的責(zé)任。我將積極踐行朱總的五個方面的要求，努力成為一名優(yōu)秀的員工，并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇二十
——成功打造企業(yè)名片。
豎立起新文化墻，叫響企業(yè)“以奮斗者為本長期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀。在xx市國資委舉辦的慶祝_100周年文藝競演活動中，xxxx代表隊(duì)獲得二等獎，打響了“xxxx”在xx市國資系統(tǒng)的名號，成功提升了企業(yè)文化軟實(shí)力。
——“盯事管理”辦法取得了實(shí)效，得到集團(tuán)肯定。
20xx年，我們始終堅(jiān)持穩(wěn)定為要、項(xiàng)目為王。將企業(yè)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，形成全年xxx大事要事，實(shí)施盯事管理，從末稍處提升基礎(chǔ)管理水平，用精益化管理提升工作效率，通過協(xié)同作戰(zhàn)，讓每一個人、每一個環(huán)節(jié)都發(fā)揮作用，不斷推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行能力，激發(fā)員工以奮斗者為本，長期艱苦奮斗精神，通過全年kpi考核，實(shí)現(xiàn)激勵績效管理，凝聚了人心，提振了企業(yè)信心。年終，經(jīng)過公司驗(yàn)收評定，xxx件大事要事全部按計(jì)劃完成。其中，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們結(jié)合實(shí)際情況叫停了x件，新增x件。
——對外合作不斷推進(jìn)。
與土星科技簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在土星科技與xx交大化工學(xué)院完成高科技產(chǎn)品—高分子脫模劑二號小試后，x月進(jìn)入生產(chǎn)車間初試階段，經(jīng)三次大試后，噸;與日化公司成立聯(lián)合管理委員會，全力推進(jìn)物業(yè)開發(fā)功能，加強(qiáng)規(guī)范管理，形成責(zé)任第一、利益第二、協(xié)同發(fā)展的良好局面。%。
——新冠疫情防控有序有效。
xx市疫情封城期間，公司派專人負(fù)責(zé)廠區(qū)務(wù)工人員和周邊商戶滯留人員核酸檢測累計(jì)xxxxx人次，協(xié)助完成xx街道辦的防疫檢測和政府運(yùn)輸救助任務(wù)，受到街道辦通報(bào)表揚(yáng)。一個月的封控期間，xxxx多名員工在各個社區(qū)甘當(dāng)志愿者沖在了戰(zhàn)疫一線，日以繼夜，堅(jiān)守崗位，守護(hù)了社區(qū)居民的安寧康泰，也守住了公司的“東大門”。在此，向他們致以最崇高的敬意!
——鐵路產(chǎn)業(yè)合理增收。
充分發(fā)揮鐵路專用線的特殊優(yōu)勢，不斷提高產(chǎn)權(quán)意識，維護(hù)公司產(chǎn)業(yè)利益，對鐵路專用線沿線的新增道口和使用單位開展多輪次談判，通過改變合作方式、增收維護(hù)費(fèi)用等辦法，明確了特殊道口安全責(zé)任，為公司減少費(fèi)用支出xx萬元，累計(jì)增收xxx萬元。
——技改工作獲得政府扶持。
萬元。因企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)投資的原因，今年獲得xx省工信廳中小企業(yè)技改扶持資金x萬元，xxxx年年初還會得到扶持資金x萬元左右。
一年來，我們始終堅(jiān)持政治引領(lǐng)、依法行政，組織建設(shè)成效顯著。堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，組織開展黨史學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，嚴(yán)格落實(shí)意識形態(tài)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立并嚴(yán)格執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)研討制度，增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”，始終做“兩個確立”的衷心擁護(hù)者、“兩個維護(hù)”的忠誠踐行者。認(rèn)真落實(shí)黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，持之以恒抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，力戒形式主義官僚主義，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，公司決策和管理服務(wù)更加透明規(guī)范。20xx年，xxxx黨委分別獲得xx市國資委“先進(jìn)基層黨組織”稱號，集團(tuán)公司“先進(jìn)基層黨組織”稱號;xxxx公司獲得xx市輕紡工會先進(jìn)單位稱號。
一年來，我們堅(jiān)持員工至上，以持續(xù)提升員工品質(zhì)生活為己任。在經(jīng)營緊張的情況下，籌措資金完成全員體檢;新建了民工食堂;創(chuàng)建廠區(qū)“微型消防站”;搭建廠區(qū)內(nèi)部電動自行車充電停放站。廠區(qū)安全防御能力大幅提升，防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急管理等工作取得新進(jìn)步。
一年來，我們始終堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)施低成本小技改，成效明顯。全年完成工藝配方優(yōu)化項(xiàng)目x項(xiàng)，技改項(xiàng)目和小改小革項(xiàng)目xx余項(xiàng)，全年節(jié)降成本xxx萬元。較為突出的有，供電容改需項(xiàng)目，萬元;洗衣粉安裝使用研磨機(jī)項(xiàng)目，使粉體外觀質(zhì)量大幅提升，全年節(jié)約直接材料費(fèi)用xx.x萬元;皂車間的雙聯(lián)精研改單研項(xiàng)目，全年節(jié)約用電x萬元;通過對液洗車間配料鍋下料管的改造，減少了磺酸在波紋管連接處的沉積，有效減少了對波紋管接頭和管道的腐蝕作用，每年節(jié)約緩沖器配件費(fèi)用x.x萬余元;維修車間自主完成外檢室紙箱壓力試驗(yàn)機(jī)的制作，節(jié)約設(shè)備購買資金x.x萬元。
一年來，我們我們始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，加快高新技術(shù)企業(yè)體系構(gòu)建，為企業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。公司在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上整理申報(bào)xx項(xiàng)實(shí)用新型專利，年末取得國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)放的xx項(xiàng)專利證書;成立兩化融合小組，x月通過xx市兩化融合試點(diǎn)申報(bào)，成為xx市試點(diǎn)企業(yè);xx月通過兩化融合外部審核，xx月通過國家工信部專家審核，取得兩化融合管理體系證書。歸集研發(fā)費(fèi)用達(dá)到年收入的x%，為公司高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)做好準(zhǔn)備;xx月完成安裝自動在線監(jiān)測系統(tǒng)并聯(lián)網(wǎng)成功。
回顧過去一年的工作，雖然艱難，但我們在咬牙堅(jiān)持中活了下來。在此，我代表xxxx黨委、xxxx班子成員，向一年來同心同德、砥礪奮進(jìn)的全體員工、職工代表、干部們表示最深切的感謝!
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇二十一
總部領(lǐng)導(dǎo)對今年的經(jīng)濟(jì)形勢是非常樂觀，稱之為“洼地反彈”，還有一個說法是“深蹲后的起跳”，疫情三年，經(jīng)濟(jì)正在有序的復(fù)蘇，年初各級政府都迅速推出各項(xiàng)利好政策，*省政府在年初六就發(fā)布了2023年《關(guān)于推動經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率先整體好轉(zhuǎn)的若干政策措施》的“一號文件”，目的就是為了提振全社會的發(fā)展信心。結(jié)合到我們*公司，首先是*噸以下經(jīng)營部要抓緊提升業(yè)績，低于*噸的經(jīng)營部一定要想辦法提升到*噸以上，這個要求對我們來說是個難題，我們面臨著限期完成的要求，因?yàn)?去年就從*家經(jīng)營部合并為了*家，*從去年拖到了今年，壓力是很大的，你們的壓力肯定也是一樣的。所以今年上半年必須要完成兩項(xiàng)改革，否則下半年還是不達(dá)標(biāo)的經(jīng)營部會被撤掉，今年的這項(xiàng)改革的壓力還是很重的。我們現(xiàn)在帶隊(duì)伍的壓力越來越大，這次在年會上*書記給我們分享了他帶隊(duì)伍的三個方法，我今天也想和大家一起分享一下。
*書記講的這個思想引領(lǐng)，是說我們是體制內(nèi)的國有企業(yè)，要自覺接受黨員干部的紀(jì)律約束，我們作為黨員在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作，思想上一定要提升到黨建引領(lǐng)的高度，作為一個共產(chǎn)黨員怎樣去要求自己，大家一定要清晰。企業(yè)的理念，是為社會做服務(wù)，我們是為社會工、農(nóng)、業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，滿足他們潤滑油的需求，承擔(dān)著國防、科研等國家級重點(diǎn)項(xiàng)目的潤滑油研發(fā)、供應(yīng)任務(wù)。所謂思想引領(lǐng)，是要有企業(yè)文化做指引的，華東建立了“領(lǐng)先”、“落實(shí)”兩個文化，*提出了“國人用國油，國油惠國人”的理念，通過這種理念、文化向大家宣貫，從而在思想引領(lǐng)整個隊(duì)伍，給大家指明方向，也我們的底氣所在。
日常工作都有規(guī)章制度去約束的，但是特殊的任務(wù)，特殊的時期可能有特殊的命令，比如今年第一個任務(wù)就是要和地市石油公司簽約，給大家*個工作日，你做好了，獎勵你*塊錢，其實(shí)這個本來就是應(yīng)該做的工作，但是為啥要獎勵和處罰呢？是因?yàn)檫@個工作太重要了！這個事情其他省公司去年已經(jīng)做過了，我們是在補(bǔ)課。如果你*月份沒簽好，到了*月份就會影響石油公司的進(jìn)貨和一季度考核了，現(xiàn)在的考核是按季度考核承銷量的，完成的才能拿到返利，石油公司一看一季度完不成了，*月份他就不干了，這就是個大事情了。所以我們綜合辦對這項(xiàng)工作的完成情況，有處罰有獎勵。大多數(shù)同志克服了重重困難，為啥說是重重困難呢？因?yàn)閷?nèi)打交道往往和對外打交道是一樣難的，石油公司大多時候是甲方的角色，盡管事情是圍繞他們在做。什么是命令？命令是在戰(zhàn)爭年代，叫你堅(jiān)守到什么時候你就得堅(jiān)守到什么時候，堅(jiān)守到幾點(diǎn)幾分，就得到幾點(diǎn)幾分，這才是一個能打仗的隊(duì)伍所必須有的執(zhí)行力。
考核當(dāng)然分為正激勵和負(fù)激勵，所以我們今年在考核這一塊進(jìn)行了調(diào)整，也是想激發(fā)員工的合力，增加我們地市一把手指揮力。我上次在南通對孫思為說：副經(jīng)理的分配權(quán)完全交給你，你是這個地區(qū)的首長，公司只認(rèn)你一個人，如果副經(jīng)理或者高級客戶經(jīng)理，他的能力足夠強(qiáng)，他的銷量就會更多，貢獻(xiàn)就會更大，他獲得報(bào)酬自然就會更多，所以我們按照銷量、按照貢獻(xiàn)去進(jìn)行的分配，也是基于公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神的要求。
今天，借這個機(jī)會我想談對面對困難的三點(diǎn)感悟：
我看有些工作難度確實(shí)很大，包括我們有時候下的一些任務(wù)，你蹦起來都是夠不到的，但是蹦起來都夠不到這也不是你完不成的理由，大家要有陽光心態(tài)?，F(xiàn)在組織給你任務(wù)，不是讓你來討價(jià)還價(jià)的，無論是過去還是現(xiàn)在，戰(zhàn)爭年代還是和平年代，基本上這個任務(wù)，組織都是反復(fù)權(quán)衡后決定的。你跳起來夠不著的時候，你不會搬把梯子嗎？再說，現(xiàn)在還有無人機(jī)，總會有辦法的，如果你是陽光心態(tài)，辦法一定會比困難多。確實(shí)有些任務(wù)很艱巨，但是我們“知困不懼困，知難不怕難”，這種心態(tài)就像徐俊峰，組織今年給他加*噸的任務(wù)，他沒有任何抱怨，就接受下來，因?yàn)樗@個人就是一種陽光心態(tài)。道德經(jīng)上有一句話，“道生一，一生二，二生三，三生萬物，萬物負(fù)陰而抱陽”。這啥意思呢？說的是這世上所有的萬事萬物，只有陽光才能讓它生長，不接受陽光就會成為陰暗、沒落的東西。有的人你只要跟他說事，上來他就是否定的，就說不行。事實(shí)上他還沒理解，對方話還沒說完，他就說不行、不行，這就是一個否定的心態(tài)，一個消極的心態(tài)。而陽光心態(tài)的人，不管生活怎么樣，工作怎么樣，他首先的想法就是，我要想辦法去克服，我要想辦法去做好，盡管有時生活是一地雞毛，但我能把這個雞毛變成了雞毛撣子，這就是生活的能力，這就是因?yàn)閾碛嘘柟庑膽B(tài)。我們面對工作、面對生活，不滿意有十之八九，滿意只十之一二，但如果你沒有陽光心態(tài)，你就會經(jīng)常困惑、會抵觸，但是你擁有了陽光心態(tài)，自然就化解了，往往還能激發(fā)人的潛力。所以我想我們在座的諸位都要用一種陽光心態(tài)，對待工作、對待生活、對待任務(wù)，包括我們面臨的困難。
*公司已從十年前的*多人*萬噸的銷量，發(fā)展到了現(xiàn)在*多人*萬噸的銷量，已從允許虧損到盈利幾千萬的新的發(fā)展階段了，*必將成為了全國第一大省、潤滑油第一強(qiáng)省，如果沒有在座的諸位勇挑重?fù)?dān)，特別是像*這樣年輕的*后，還有中堅(jiān)力量的*后，我們*后面臨的是要交班和培養(yǎng)交班的人。在新的發(fā)展階段，在邁向*萬噸的十四五目標(biāo)的時候，我們當(dāng)仁不讓，特別是我們這些年輕的骨干經(jīng)營部的經(jīng)理們，肯定要克服各種困難，不到*噸的要成長為*噸；
不到*萬噸的成長為*萬噸；
不到*萬噸的向*萬噸沖刺，面對組織交給我們的任務(wù)，我們要有勇挑重?fù)?dān)的能力和信心。其實(shí)我們每個人在年輕的時候都想成為干部、成為黨員，這是我們的追求和目標(biāo)，但是真正做了領(lǐng)導(dǎo)，入了黨，你應(yīng)該意識到你就不再屬于你自己，你就是組織的人了，你就沒有自我了，自我的那個部分會變的很小。所以在論語中有句話說“不患立，患所以立”，意思就是我不怕我不成功，我不怕我不提干，我不怕我不入黨，我怕的是我入了黨、我提了干，當(dāng)坐到領(lǐng)導(dǎo)這個崗位上時，卻不能滿足這個崗位對我的要求，那就是我對不起組織對我的信任了，這才是我真正感到害怕的事情。
我們在這個崗位上，要盡量用我們的平臺去做事情，我發(fā)現(xiàn)我們的經(jīng)營部經(jīng)理有時候跟石油公司打交道，或者在外面辦事，沒有把這個角色的感覺轉(zhuǎn)換出來，而是我覺得我是乙方我很弱，不是的，你是中國石化經(jīng)營部的經(jīng)理，代表著一方諸侯、代表著*、代表著*潤滑油，而*潤滑油是中國潤滑油的第一品牌，是國內(nèi)整個行業(yè)中的第一品牌。你不論到哪里，你都是第一品牌形象的宣傳者和代言人，你如果表現(xiàn)的不那么自信，就代表著你這個品牌不夠強(qiáng)大，所以角色要轉(zhuǎn)換的。我本來是個內(nèi)向的人，但是這個崗位要求我該講的話我要講，所以我的角色就必須要轉(zhuǎn)換。我們在開發(fā)市場的時候，走訪客戶的時候，盡管我們是乙方，但我們是平等的，無論跟任何人相處，至少都是平等的，所以在這一點(diǎn)上來說，我們要做好角色的轉(zhuǎn)換。現(xiàn)在做全品類營銷，責(zé)任反而變得更大了，這要求我們守土有責(zé)，龍治九水，你就要有龍治九水的本領(lǐng)，所以說責(zé)任反而更大了，但是我們也會有相應(yīng)的收益，因?yàn)榻o我們的任務(wù)是不變的，市場孵化出來的量都是我們的。
*中電這個客戶怎么拿下的，我也給大家說說，為啥幾年都沒拿下，現(xiàn)在拿下了。我在*見到*，他對我說，好不容易談了一個大客戶，現(xiàn)在是開不了，也供不了，我說，我來幫你試試看，這一試，就拿下了，其實(shí)是我們是想要借助石油公司的地方影響力拿下這個客戶，但你求人要以幫人的姿態(tài)去說服他，以幫人的方式去求人。跟石油打交道，我從來都是說，我要幫助你，跟客戶打交道，是我要幫助你解決你的痛點(diǎn)，但實(shí)際上是我求他，他是甲方、我是乙方，利益分配上肯定是要少一點(diǎn)的。我20*年*月來的*的時候，才認(rèn)識的封處，大家談了*次，我說我來幫你做非油，*月就下發(fā)了聯(lián)合作戰(zhàn)的文件。
我們要提升自我，處理問題要會借力、要會借勢、要會藝術(shù)性的加以處理。歷史上劉備是成功人士，但他只是賣草席的出身，后來能夠與曹操、孫權(quán)形成三足鼎立的局面，建立蜀漢政權(quán)，很大的原因就是劉備這個人會借力，他就是用幫人的辦法去求人。他混的很慘的時候，帶著老婆孩子手里只有一萬多老弱部下，趕到徐州增援徐州牧、陶謙抵擋曹操三十萬人的進(jìn)攻，張飛問他，我們實(shí)力相差這么大，怎么能打勝？他說，我們是正義之師，我是中山慶王之后，按輩分是劉皇叔，比皇帝還高了一輩，其實(shí)劉備他在這個時候是非常迫切的需要找到自己的落腳點(diǎn)的。很快他就遇到了曹操的先頭部隊(duì)，一萬多人很快就被打的只剩下幾百人了，陶謙在城墻上看到這一幕非常感動，劉備連老婆孩子都丟了，趕緊開了城門迎接劉備，再后來，一是因?yàn)檎娴谋粍涓袆拥搅?，二也是怕曹操再來進(jìn)攻，就把徐州讓給了劉備。曹操打了2年都沒拿下的徐州，劉備以幫的名義很快就得到了徐州。同樣的荊州也是這樣，荊州劉表還是劉備的本家，他跑到荊州去幫他，結(jié)果后來荊州也歸了劉備了。劉備在白帝城托孤的時候?qū)χT葛亮哭著說：“你的才能是曹丕的十倍，必能安定國家，最終成就大事，如劉禪可以輔佐就輔佐他，不能成材的話，你就自己稱帝吧！”這話講的，其實(shí)是他想要諸葛亮幫助劉禪，當(dāng)時還有李嚴(yán)在，所以諸葛亮立即就說“臣敢竭股肱之力，效忠貞之節(jié)，繼之以死！”。
用幫人的方法，而不能用求于人這種態(tài)度，現(xiàn)在都是互利的，特別長城潤滑油，都是供需之間的關(guān)系，不可能都是他幫助我們，不是這個概念，肯定是互惠互利的，所以我們幫助客戶解決一些問題，解決他的痛點(diǎn)，往往是基于這個角度，包括我們跟石油合作也是一樣的，我們是幫助他們完成任務(wù)。比如*、*接下來就會很好，為啥呢？因?yàn)?的潤滑油能做到三千、四千萬，沃得也能做這么多，加起來就是上億了，成為*非油最主要支撐，他怎么能不依賴潤滑油？所以下一步，我們把*大客戶開發(fā)渠道一打開，多了一個渠道，南通你能做的通過經(jīng)銷商去做，不能做的，要借力石油公司，這些要說給南通非油聽，你們南通不僅是變壓器油，還有其他的一些品種，*非油再宣傳一下，在其他的地市都會形成影響力，非油的潤滑油就真正的做實(shí)了，我們也借勢把潤滑油銷量做大了。
為期兩天的工作會即將結(jié)束，新的目標(biāo)已確定，新的任務(wù)已在肩，讓我們心中有愛、眼中有火、手中有劍，勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為，發(fā)揮每個人的無窮的潛力，做最強(qiáng)的自己，做全國最強(qiáng)的省，實(shí)現(xiàn)自我的提升和完善，祝大家所求遂愿，身體健康，工作順利！
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
尊敬的×，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
我完全擁護(hù)市委決定、堅(jiān)決服從組織安排。此時此刻，面對組織的厚愛和重托，大家的支持與信任，我深感重任在肩，使命在身。在此，我真誠地向市委和集團(tuán)全體干部職工表示最衷心的感謝！
這些成績的取得，使集團(tuán)在全市發(fā)展大局中的地位和作用進(jìn)一步發(fā)揮，也為今后一個時期集團(tuán)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。大家感觸最深的是，董事長站位高、視野寬，有格局、敢擔(dān)當(dāng)，既嚴(yán)抓嚴(yán)管，又信任信賴。
×?xí)?、董事長到集團(tuán)工作了×年多時間，為集團(tuán)的組建、運(yùn)營和發(fā)展，傾注了全部的心血、做出了重大的貢獻(xiàn)。大家感觸最多的是，董事長以身作則、率先垂范，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨委班子明方向、理思路、定舉措、抓落實(shí)，大力推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，系統(tǒng)謀劃“×”“×”發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，統(tǒng)籌搭建×個子公司、×個職能部室組織架構(gòu)，深入研究、示范打造“×”企業(yè)文化體系，全面調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性，開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏，推動城市供水事業(yè)和公司治理取得明顯成效，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展。這些成績的取得，使集團(tuán)在全市發(fā)展大局中的地位和作用進(jìn)一步發(fā)揮，也為今后一個時期集團(tuán)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。大家感觸最深的是，董事長站位高、視野寬，有格局、敢擔(dān)當(dāng)，既嚴(yán)抓嚴(yán)管，又信任信賴。特別對我本人和經(jīng)理班子充分信任，充分放手，是我們遇到困難挑戰(zhàn)和艱巨任務(wù)，都能自信從容、奮勇爭先的厚重底氣和堅(jiān)強(qiáng)后盾。在集團(tuán)工作，非常幸運(yùn)遇到這樣的好班長、好兄長，讓我們真心感動、不能忘懷，是我們?yōu)楣僮鋈烁墒碌陌駱訕?biāo)桿。借此機(jī)會，我代表集團(tuán)黨委班子和全體干部職工向董事長表示衷心的感謝、致以崇高的敬意，真誠希望董事長?；丶瘓F(tuán)看看，繼續(xù)關(guān)心集團(tuán)的發(fā)展。
20×年×月初，我來到集團(tuán)工作，在×董事長的帶領(lǐng)下，與大家同心同德、并肩奮斗，全力以赴保安全、強(qiáng)管理、走市場、促發(fā)展，努力走出了一條高質(zhì)量發(fā)展之路。此次接任董事長，既感到肩上的擔(dān)子更重、身上的責(zé)任更大了，又充滿信心。這信心，來自于市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；
來自于我市滿懷信心實(shí)現(xiàn)“×”，奮力挺進(jìn)“×”的發(fā)展機(jī)遇；
來自于集團(tuán)上下奮勇爭先、追趕跨越的強(qiáng)烈愿望，來自于集團(tuán)多年發(fā)展積累下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
來自于我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)重干的水務(wù)隊(duì)伍，來自于只要想干事、就能干成事的水務(wù)擔(dān)當(dāng)和作風(fēng)。我將恪盡職守、傾力奉獻(xiàn)，不辱使命、不負(fù)重托，以實(shí)際行動向市委、市政府交上一份滿意的答卷。
一是始終堅(jiān)持講政治第一要求。始終把對黨忠誠擺在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，忠實(shí)捍衛(wèi)“兩個確立”，增強(qiáng)“四個意識”，做到“兩個維護(hù)”。堅(jiān)持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，把講政治落到具體行動中，聚焦市委市政府決策部署，結(jié)合實(shí)際細(xì)化落實(shí)，確保上級要求在集團(tuán)落地生根、開花結(jié)果。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”核心作用，全力支持經(jīng)理層開展工作，與班子成員坦誠相待、和衷共濟(jì)，持續(xù)建設(shè)思想同心、目標(biāo)同向、行動同步、責(zé)任同擔(dān)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，凝聚推動集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
二是始終抓牢保供水第一責(zé)任。始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，時刻把全市人民的“供水安全”放在心里，把握“源、輸、凈、配”四個環(huán)節(jié)，扎實(shí)做好域外戰(zhàn)略引水、水庫生態(tài)保護(hù)，智慧化源水調(diào)配、智能化原水輸運(yùn)，凈水安全生產(chǎn)、全鏈水質(zhì)監(jiān)測，管網(wǎng)漏損控制、應(yīng)急搶維修等工作，以利民之策、為民之舉穩(wěn)穩(wěn)地托起群眾用水的獲得感、安全感、幸福感。時刻把全市人民的“急難愁盼”扛在肩上，緊扣“獲得用水”評價(jià)指標(biāo)進(jìn)入全國標(biāo)桿行列的目標(biāo)定位，始終從企業(yè)和群眾的感受程度出發(fā)，深入推進(jìn)“審批不見面”“辦事不求人”營商環(huán)境改革，完善升級網(wǎng)絡(luò)服務(wù)大廳建設(shè)，加快數(shù)據(jù)賦能；
提高基層服務(wù)質(zhì)量，打通服務(wù)群眾“最后一公里”，持續(xù)增強(qiáng)群眾對企業(yè)服務(wù)的滿意度、美譽(yù)度，擦亮×水務(wù)營商建設(shè)品牌。
三是始終盯緊促發(fā)展第一要務(wù)。始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，將心思和精力集中到謀大事、促發(fā)展上來。自覺站在全市大局定位集團(tuán)發(fā)展坐標(biāo)，自覺以“服從大局、服務(wù)大局”的政治站位和思想境界謀劃推進(jìn)工作，緊緊圍繞我市挺進(jìn)“×”、貢獻(xiàn)水務(wù)力量要求，堅(jiān)持“×”“×”戰(zhàn)略引領(lǐng)，牢牢鎖定“×”目標(biāo)戰(zhàn)略，一張藍(lán)圖繪到底，一年接著一年干，深挖降本增效潛力，深耕社會競爭市場，走好資源立企、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)企、數(shù)字活企、人才興企之路，在我市推動新時代“×”高質(zhì)量發(fā)展中，當(dāng)好國企改革先鋒、打好振興發(fā)展頭陣，展現(xiàn)水務(wù)擔(dān)當(dāng)、水務(wù)作為。
四是始終筑牢守紀(jì)律第一防線。時刻保持清醒頭腦，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，帶頭自覺遵守中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，慎獨(dú)、慎微、慎初，自醒、自警、自勵，任何時候都不踩紅線、不越底線、不碰高壓線。自覺扛穩(wěn)扛牢黨要管黨、從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，持續(xù)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，著力帶好班子、管好干部、建好隊(duì)伍。帶頭注重家風(fēng)建設(shè)、家庭教育、家屬管理。
同志們，今天，接過發(fā)展的“接力棒”，我將在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與集團(tuán)全體干部職工一道接續(xù)奮斗、攻堅(jiān)克難，攜手共進(jìn)、奮力推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁出新的堅(jiān)實(shí)步伐，為我市全面振興、全方位振興作出新的更大貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇二
在現(xiàn)代社會，企業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)擴(kuò)大為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的整體運(yùn)營和管理，確保企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得成功?？偨?jīng)理是企業(yè)中最高層級的管理者，他們通常是公司的接班人，他們能夠在管理公司方面發(fā)揮重要作用。最近我聽了一位總經(jīng)理的講話，第一次意識到了企業(yè)的經(jīng)營管理。這篇文章將總結(jié)我在這些講話中學(xué)到的機(jī)遇以及得到的心得。
第二段：工作追求
總經(jīng)理首先談到了企業(yè)文化，認(rèn)為在公司中有一個透明、一致的價(jià)值體系很重要。他們鼓勵員工追求自己的工作，確保他們在工作中不斷進(jìn)步?？偨?jīng)理提出了這樣一個問題，即員工在日常工作中遇到了困難，如何解決。他表示工作不應(yīng)該是一份累贅，而是一個機(jī)會，人們應(yīng)該能夠充分發(fā)揮才能。只要去了解其他人的方法，學(xué)習(xí)技能和知識，必定會發(fā)現(xiàn)解決問題的方法。
第三步：協(xié)調(diào)、管理和支持
總經(jīng)理在講話中還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)協(xié)調(diào)、管理和支持的重要性。在管理企業(yè)時，不僅需要明確的目標(biāo)，而且還需要一種能夠協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略和環(huán)境的方法。只有在正確的團(tuán)隊(duì)環(huán)境和文化下，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)?？偨?jīng)理還強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)的重要性，并承認(rèn)這是支持員工和團(tuán)隊(duì)的重要部分。
第四段：建立創(chuàng)新環(huán)境
另一個主題問題是，如何創(chuàng)建一個有創(chuàng)意的環(huán)境。創(chuàng)意是公司的可持續(xù)競爭力之一?？偨?jīng)理認(rèn)為，每個人都應(yīng)感到在公司中被賦予最佳工作。對于一個創(chuàng)意體系，需要一個不斷改進(jìn)的環(huán)境來鼓勵員工的創(chuàng)造力。在這個環(huán)境中，員工可以考慮新思路，自由地提出新方案，同時也需要接受新的挑戰(zhàn)，以達(dá)到企業(yè)中不斷增長的需求。
第五步：有效的溝通和反饋
總經(jīng)理還談到了建立有效的溝通和反饋，這是公司管理中至關(guān)重要的?？偨?jīng)理強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該聽取員工的聲音、顧慮和需求。如果忽略了員工的聲音，可能會對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，反饋也是一個核心部分，在認(rèn)真聽取反饋的同時，領(lǐng)導(dǎo)者需要鼓勵對話和取得積極成果，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和同時支持員工的同時，反饋可以極大幫助企業(yè)達(dá)成成功，同時也可以讓員工在工作中感到認(rèn)可和支持。
結(jié)論
聽完總經(jīng)理的講話，我學(xué)到了許多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理的知識。在一個公司工作的員工可以通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步來獲得成功和擴(kuò)大自己的角色。總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化、協(xié)調(diào)、管理和支持、創(chuàng)新環(huán)境和溝通反饋等管理方面的重要性。率先實(shí)施這些理念可以創(chuàng)造一個高效的、動態(tài)的和有透明度的組織。這些是任何企業(yè)所必需的，無論規(guī)模大小。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇三
在職場中，總經(jīng)理是一個企業(yè)中權(quán)力最大且責(zé)任最重的人物。作為公司中的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，總經(jīng)理的一言一行都會對整個公司產(chǎn)生重要的影響。因此，總經(jīng)理的講話具有極高的權(quán)威性。最近，我有幸聽了公司總經(jīng)理的一次講話，這讓我收獲頗多，使我對職場有了新的理解和體會。以下是我對總經(jīng)理講話的心得體會。
段落二：講話內(nèi)容簡介
總經(jīng)理在講話中首先指出了當(dāng)前企業(yè)面臨的一些挑戰(zhàn)，包括競爭加劇、市場需求變化和人員流動等問題。然后，他分析了這些問題的原因，指出我們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，以保持公司的競爭力。最后，總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，鼓勵大家共同努力，共創(chuàng)企業(yè)輝煌。
段落三：學(xué)習(xí)與適應(yīng)變化
總經(jīng)理提到了學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化這個關(guān)鍵詞，給了我很大的啟示。在現(xiàn)代社會中，技術(shù)的發(fā)展日新月異，行業(yè)競爭也越來越激烈。如果我們不跟上時代的步伐，不主動學(xué)習(xí)新知識和新技能，就會被淘汰出局。總經(jīng)理的講話讓我認(rèn)識到，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，才能使自己在這個不斷變化的社會中保持競爭力。
段落四：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他指出，沒有一個人可以獨(dú)自完成所有的工作，只有通過合作才能取得更好的成果。這給我很大的啟示。在團(tuán)隊(duì)中，每個人都有自己的長處和短處，只有通過相互合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能更好地完成工作。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高工作效率，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作意識。
段落五：積極進(jìn)取，共創(chuàng)輝煌
總經(jīng)理的講話最后鼓勵我們要積極進(jìn)取，共創(chuàng)企業(yè)輝煌。他說，只有充滿激情和動力，才能在競爭激烈的市場中取得突出的成績。作為員工，我們不能滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)該時刻保持進(jìn)取心，不斷追求卓越。我們要與同事們一起努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，共同創(chuàng)造輝煌的明天。
總經(jīng)理的講話給我留下了深刻的印象。他的言語簡潔明了，思路清晰，充滿了對企業(yè)和員工的關(guān)愛。通過這次講話，我深刻體會到了作為一名員工應(yīng)該具備的素質(zhì)和精神，也對自己在職業(yè)生涯中的發(fā)展方向有了新的認(rèn)識。我將把總經(jīng)理講話中的精神內(nèi)化于心，時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，與同事們合作并激勵彼此，努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。相信在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們一定能共同創(chuàng)造出更加美好的未來。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇四
近日，我公司組織了一次集團(tuán)公司創(chuàng)新講話，聆聽了許多來自不同領(lǐng)域的創(chuàng)新相關(guān)話題的講解。通過這次講話，我深刻認(rèn)識到了創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，也從中獲得了一些關(guān)于創(chuàng)新的思考和心得，現(xiàn)在將其總結(jié)如下：
第一段：認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性
創(chuàng)新不再是一種只存在于科技領(lǐng)域的活動，而是通過不同的方法和思維方式，能夠在各種不同的領(lǐng)域中創(chuàng)造出新的方法、新的產(chǎn)品、新的商業(yè)模式以及新的生產(chǎn)方式。在這個市場競爭激烈化的時代，不創(chuàng)新就意味著落后，落后就意味著淘汰。因此，創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的基石，更是企業(yè)生存的必要條件。
第二段：關(guān)注用戶需求
我們時常將創(chuàng)新與發(fā)明混淆，事實(shí)上，創(chuàng)新涉及的不是發(fā)明，而是產(chǎn)品或服務(wù)的重新設(shè)計(jì)和重新包裝，使之更加符合消費(fèi)者的需求。講話中，演講者提到了“以用戶為中心”的設(shè)計(jì)思路，這種思路從用戶的角度出發(fā)，注重理解用戶行為，滿足他們的真實(shí)需求，為用戶提供價(jià)值更高的產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗(yàn)。而這也是企業(yè)創(chuàng)新的重要動力和出發(fā)點(diǎn)。
第三段：重視生態(tài)合作
在創(chuàng)新中，建立以合作、共贏、共同創(chuàng)新的生態(tài)關(guān)系，可以促進(jìn)資源的整合和利用，加速市場進(jìn)入，使創(chuàng)新能力得到更好的發(fā)揮。在演講中，也提到了創(chuàng)業(yè)公司的興起，他們很擅長以小而美的方式，通過生態(tài)合作創(chuàng)造了很多關(guān)鍵的創(chuàng)新。相信這種意識，不僅可以幫助我們更好地發(fā)揮現(xiàn)有資源的作用，也能夠推動我們在布局戰(zhàn)略合作上的更深入的探索。
第四段：打造創(chuàng)新文化
現(xiàn)代企業(yè)需要培養(yǎng)一種以創(chuàng)新為核心的文化，通過各種創(chuàng)新活動，推動整個企業(yè)的創(chuàng)新氛圍。講話中，演講者強(qiáng)調(diào)了文化對于創(chuàng)新的重要性，他說到：“創(chuàng)新不是一項(xiàng)技術(shù)活動，而是一種觀念，一種思想的釋放應(yīng)用，一種文化認(rèn)知，這種文化思想的傳遞和培育是一個很長的過程?！边@也提醒了我們，創(chuàng)新與文化、視野、觀念密切相關(guān)，企業(yè)需要從各個層面推動創(chuàng)新文化的建設(shè)，構(gòu)建能夠培育和保持創(chuàng)新的組織文化。
第五段：敢于嘗試
創(chuàng)新是一項(xiàng)需要持續(xù)的努力和嘗試的工作。在講話中，演講者多次強(qiáng)調(diào)了企業(yè)需要敢于嘗試新的思路和方法，同時也需要有一定的容錯率，鼓勵員工不怕失敗，敢于嘗試各種可能性，突破自己的認(rèn)知限制。實(shí)踐一方面可以摸（多）索（試）、從錯誤中汲取經(jīng)驗(yàn)，另一方面也是讓敢想、敢干的員工有施展才智和實(shí)踐才能的大舞臺。
總之，這次創(chuàng)新講話讓我深刻理解到創(chuàng)新的重要性，也對企業(yè)創(chuàng)新給出了明確的思路和方法。作為企業(yè)中的一員，我們應(yīng)該作為既有創(chuàng)新意識、又有實(shí)踐行動的員工，為企業(yè)的創(chuàng)新持續(xù)做出貢獻(xiàn)。通往創(chuàng)新的道路并不好走，但就拼搏的精神而言，對于我們來講，前途是光明的。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇五
第一段：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，非常感謝大家能夠參加今天的總經(jīng)理講話會。在這個重要的場合，我感到非常榮幸和自豪能夠發(fā)表我的看法和心得。今天，我想和大家分享我的一些體會和感悟，希望能夠?yàn)槲覀兤髽I(yè)的未來發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
第二段：
作為總經(jīng)理，我深刻認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展是一個艱難的過程。面對日益激烈的市場競爭和環(huán)境變化，我們必須有更高的敏銳性和應(yīng)變能力。因此，我們必須堅(jiān)持以用戶為中心，不斷推陳出新，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，順勢而為，才能在行業(yè)中立于不敗之地。
第三段：
同時，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理，我認(rèn)為我們必須更加注重人才的培養(yǎng)和管理。企業(yè)的成功離不開每一位員工的辛勤付出和職業(yè)精神。因此，我們必須制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立完善的人才梯隊(duì)，不斷提高員工的技能和素質(zhì)。只有這樣，我們才能在人才激烈競爭的時代中立于不敗之地。
第四段：
在企業(yè)的經(jīng)營期間，我們還要重視企業(yè)的社會責(zé)任。企業(yè)的發(fā)展離不開整個社會的支持和幫助。因此，我們必須認(rèn)真履行我們的社會責(zé)任，回報(bào)社會，服務(wù)社會，積極參與公益事業(yè)。只有這樣，我們才能樹立良好的企業(yè)形象，樹立長遠(yuǎn)的企業(yè)社會責(zé)任意識。
第五段：
最后，我想說的是，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，我們必須保持良好的心態(tài)和管理理念。我們必須有膽識和勇氣，勇于追求創(chuàng)新和突破，不斷挑戰(zhàn)自己，永遠(yuǎn)保持一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。同時，我們還要堅(jiān)持思想領(lǐng)航，注重理念創(chuàng)新，不斷推進(jìn)企業(yè)管理層次的升級和改善。只有這樣，我們才能引領(lǐng)企業(yè)向更加卓越的未來前進(jìn)。
總之，作為總經(jīng)理，我認(rèn)為即使在市場競爭日益激烈的時代，我們依然可以通過持續(xù)不斷的努力，推動企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)和愿望。希望今天我所分享的經(jīng)驗(yàn)和心得能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⒌虾蛶椭?，讓我們一起攜手，打造更加輝煌的明天！
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇六
劉國旗總經(jīng)理是中國移動的領(lǐng)導(dǎo)者，他在近期的一次講話中為全體員工提供了許多關(guān)于公司發(fā)展的重要信息。在這次講話中，劉總強(qiáng)調(diào)了許多關(guān)鍵的議題，充分凸顯了中國移動的價(jià)值和企業(yè)文化。今天我想分享一下我的心得體會。
第二段：實(shí)現(xiàn)全國一張網(wǎng)
劉總在講話中提及了“實(shí)現(xiàn)全國一張網(wǎng)”的目標(biāo)，它是中國移動的重要發(fā)展策略之一。這是一個令人印象深刻的目標(biāo)，意味著公司將不斷地?cái)U(kuò)大服務(wù)范圍和提升服務(wù)質(zhì)量。充分利用全國范圍內(nèi)的資源和人才，企業(yè)可以更好地服務(wù)于廣泛的客戶群體，從而加強(qiáng)市場地位并提升收入。
第三段：建立良好的企業(yè)文化
劉總再次強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是公司長期發(fā)展的重要基礎(chǔ)，可以提高員工的士氣和信心，同時也可以對外傳遞深深的積極信號。好的企業(yè)文化不僅僅是一個口號和一個標(biāo)語，而是貫穿于整個企業(yè)的方針和價(jià)值觀。中國移動必須建立并維護(hù)一個強(qiáng)大、積極且透明的文化體系，以促進(jìn)更快速和穩(wěn)健的發(fā)展。
第四段：搶占5G市場
在這次講話中，劉總也談到了5G技術(shù)。中國移動一直在積極推進(jìn)5G的研發(fā)和運(yùn)營，在未來的數(shù)年內(nèi)，5G將日益成為市場的主導(dǎo)技術(shù)之一。劉總強(qiáng)調(diào)了中國移動在5G市場的優(yōu)勢和發(fā)展的潛力，提出了公司將繼續(xù)加強(qiáng)5G產(chǎn)業(yè)布局，開展優(yōu)秀的運(yùn)營和服務(wù)，以抓住這個市場機(jī)會并實(shí)現(xiàn)長期的價(jià)值。
第五段：結(jié)語
總之，劉國旗總經(jīng)理的講話為我留下了深刻的印象。企業(yè)隨著技術(shù)和市場的變化不斷發(fā)展，但這些發(fā)展都需要在明確的目標(biāo)、良好的企業(yè)文化和優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)的更穩(wěn)健、更迅速、更加協(xié)調(diào)。我相信這一系列措施將協(xié)助中國移動為未來的成功和成長做好準(zhǔn)備。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇七
集團(tuán)公司創(chuàng)新講話是一場教育我們?nèi)绾蝿?chuàng)新的盛宴，本次講話得到了廣大員工的高度關(guān)注和積極參與，我在此結(jié)合自己的體驗(yàn)和心得談一談對于這次講話的理解和感悟。
第二段：創(chuàng)新的重要性
在創(chuàng)新的時代，創(chuàng)新無疑成為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。我們不能只滿足于已經(jīng)做好的事情，要不斷地去嘗試新的方法，創(chuàng)造新的價(jià)值。集團(tuán)公司創(chuàng)新講話讓我們意識到了創(chuàng)新的重要性，只有不斷追求創(chuàng)新，才能在競爭中獲得優(yōu)勢，取得成功。
第三段：創(chuàng)新的方式
創(chuàng)新可以是小到個人即興的點(diǎn)子，也可以是大到企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。無論大小，創(chuàng)新都需要一定的資源和規(guī)劃，要實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新還需遵循一定的流程，創(chuàng)新的方式有很多種，集團(tuán)公司創(chuàng)新講話中提到的四種方式為：市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。這些方式都需要不斷地探索和實(shí)踐，不斷地發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會，通過優(yōu)化現(xiàn)有的資源和引進(jìn)新的資源來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
第四段：創(chuàng)新的思路
除了創(chuàng)新的方式，創(chuàng)新的思路同樣重要。創(chuàng)新需要一種創(chuàng)新思維和創(chuàng)新文化的支持。在集團(tuán)公司創(chuàng)新講話中，我們了解到了創(chuàng)新思維的四個要素：開放思維、自由思維、試錯思維和融合思維。只有擁有這些思維能力，才能夠發(fā)揮我們的建議，利用資源去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。同時，一個開放創(chuàng)新的企業(yè)文化也是實(shí)施創(chuàng)新的重要因素。
第五段：結(jié)尾
總之，創(chuàng)新是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要動力。集團(tuán)公司創(chuàng)新講話為我們傳授了創(chuàng)新的概念、方式和思路，對于我們進(jìn)一步提升個人的創(chuàng)新能力、推動企業(yè)的創(chuàng)新也具有極其重要的意義。我們要始終堅(jiān)持不懈地推進(jìn)創(chuàng)新，在不斷地探索中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大，為創(chuàng)新驅(qū)動的中國經(jīng)濟(jì)增長作出貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇八
第一段：導(dǎo)言（引出總經(jīng)理講話的背景和重要性）
作為一名員工，我有幸參加了公司總經(jīng)理的講話活動。在這個活動中，總經(jīng)理向我們分享了他的見解、經(jīng)驗(yàn)和對未來發(fā)展的展望。這次講話無疑是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我對企業(yè)管理有了更深入的理解和認(rèn)識。
第二段：學(xué)習(xí)啟示（從總經(jīng)理講話的精神內(nèi)涵中汲取智慧）
總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化建設(shè)的重要性。他表示，正是這些價(jià)值觀和文化凝聚了團(tuán)隊(duì)的力量，推動了企業(yè)的發(fā)展。我深刻體會到，企業(yè)不僅僅是局限于產(chǎn)品和利潤的追求，更重要的是要有一套健康的文化體系來引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。通過總經(jīng)理的講話，我明白了只有價(jià)值觀和文化建設(shè)良好的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第三段：總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)（總經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)教誨及對個人的啟示）
總經(jīng)理在講話中分享了他的成功經(jīng)驗(yàn)，特別是在面對困難和挫折時如何堅(jiān)定信心和積極應(yīng)對的經(jīng)驗(yàn)。他告誡我們要保持積極樂觀的心態(tài)，遇到問題不要退縮，要勇于迎接挑戰(zhàn)。這讓我深受啟發(fā)，從總經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中我學(xué)到了在工作中要保持強(qiáng)烈的責(zé)任感和自我驅(qū)動力，不僅要主動提出解決問題的方案，更要勇于承擔(dān)責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第四段：思考未來發(fā)展（總經(jīng)理對企業(yè)未來的規(guī)劃與展望）
講話中，總經(jīng)理還對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃與展望。他提到了市場競爭的激烈性和迅速變化的環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要及時調(diào)整自身的戰(zhàn)略和發(fā)展方向。我在聽完總經(jīng)理的講話后，意識到企業(yè)要不斷適應(yīng)市場的變化和創(chuàng)新，才能立于不敗之地。與此同時，作為員工，我也明白了要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身能力，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對未來的發(fā)展。
第五段：感悟與行動（總經(jīng)理講話對我的啟示以及對未來的努力方向）
總經(jīng)理的講話給我留下了深刻的印象，讓我對工作和未來的發(fā)展有了新的思考。我決心將總經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)教誨融入到自己的工作當(dāng)中，不僅要努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，也要保持積極主動的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。同時，我還要關(guān)注企業(yè)的文化建設(shè)和核心價(jià)值觀的落實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，總經(jīng)理講話給我?guī)砹撕芏鄦⑹竞退伎?。通過他的經(jīng)驗(yàn)和教誨，我深刻認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性，也明白了個人要發(fā)展壯大，不僅需要自己的努力，更需要積極融入到企業(yè)的發(fā)展中去。我相信，在以后的工作中，我會牢記總經(jīng)理的講話精神，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，不斷進(jìn)取，不斷超越。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇九
強(qiáng)戰(zhàn)略，繼續(xù)以“一個目標(biāo)，三個思路”為指導(dǎo)，以規(guī)范管理為重點(diǎn)；以加強(qiáng)考核為手段；以全面完成年度施工任務(wù)為目標(biāo)，“同業(yè)對標(biāo)”找差距，加強(qiáng)管理增效益，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。大唐**電廠工程是我公司首次承攬600wm機(jī)組安裝工程，是上臺階工程。做為一個主攻隊(duì)，我們鍋爐全體干部職工決心以學(xué)習(xí)貫徹王總經(jīng)理的講話為契機(jī)，抓管理，謀效益，克服多方資源短缺，施工任務(wù)繁重等困難，努力開創(chuàng)工作新局面，為此我們將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：
大唐**電廠工程，我們公司與東電一公司同場競技，兄弟單位許多經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。去年底項(xiàng)目部也曾組織骨干力量去江蘇電建公司學(xué)習(xí)同類機(jī)組安裝經(jīng)驗(yàn)，通過對同行單位的進(jìn)一步了解，我們看到了自身的差距，為此我們鍋爐隊(duì)在先前工程的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化完善了安全、質(zhì)量、外協(xié)隊(duì)管理等各項(xiàng)管理制度，在以后的工作中，我們將以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格地執(zhí)行。同時，在技術(shù)方案措施的編制上，將本著以節(jié)約為基本，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件。
安全檢查是企業(yè)的生命，是一切工作的前提，我們鍋爐隊(duì)安全管理又是重中之重。報(bào)告中提出要把20xx年4月8日公司安全施工6000天做為一個新的起點(diǎn)，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“三鐵”（鐵的制度，鐵的面孔，和鐵的處理）反三違（違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律），嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)測，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)點(diǎn)，消除危險(xiǎn)源，密切注意危險(xiǎn)人，認(rèn)真落實(shí)“四個到位”，即“思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位”，經(jīng)常開展多種形式的安全活動，對大家進(jìn)行安全教育，不斷增強(qiáng)克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護(hù)意識和互保意識。在施工中做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害。建立健全安全保證體系，實(shí)行層層落實(shí)責(zé)任制，誰施工誰負(fù)責(zé)，樹立安全無小事的堅(jiān)定思想，制定安全管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，做為第一個進(jìn)入**項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的主攻隊(duì)，每個施工項(xiàng)目的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，我將堅(jiān)持以人為本，樹立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀念，建立健全質(zhì)量體系，進(jìn)一步細(xì)化完善管理責(zé)任制。在施工過程中，各級質(zhì)量管理人員嚴(yán)格掛靠各自職責(zé)，做到質(zhì)量工作有責(zé)任、事事有人管、工作有檢查、施工有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有跟蹤，形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，我們隊(duì)根據(jù)以往施工過程中的管理經(jīng)驗(yàn)，出臺制定了《鍋爐隊(duì)質(zhì)量管理細(xì)則》，在該細(xì)則中，對我隊(duì)的質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序、方法，施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量工作獎懲辦法均做出明確規(guī)定，確保質(zhì)量工作有章可依?！百|(zhì)量把握在每一個人手中”，施工人員質(zhì)量意識的好壞，技術(shù)水平的高低都直接影響著施工質(zhì)量的好壞。因此，提高職工的質(zhì)量意識，由此來促進(jìn)他們的施工技術(shù)水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。
新的一年，新的工作局面，我們將緊密結(jié)合新時期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求，加強(qiáng)部門自身建設(shè)，落實(shí)崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拓寬思路，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，在廣大干部、職工的不斷努力下，堅(jiān)定做精做強(qiáng)公司和創(chuàng)建全國一流電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷把電力建設(shè)事業(yè)推向前進(jìn)！
《工程項(xiàng)目部鍋爐隊(duì)學(xué)習(xí)公司職代會上總經(jīng)理講話的心得體會》
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇十
近日，我們公司召開了年度總結(jié)會議。朱國文總經(jīng)理在會上發(fā)表了一份精彩的講話，他全面總結(jié)了過去一年公司的發(fā)展情況，思考了當(dāng)前存在的問題，提出了具體的解決方案，為公司之后的穩(wěn)健發(fā)展指明了方向。
第二段：朱國文總經(jīng)理對公司未來的展望
朱國文總經(jīng)理提出了公司將堅(jiān)定不移地走在高質(zhì)量發(fā)展道路上的戰(zhàn)略思路。他強(qiáng)調(diào)了要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、提升人才隊(duì)伍的素質(zhì)、注重企業(yè)的社會責(zé)任等，這些措施都是為了把公司打造成為一個國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的知名品牌。
第三段：朱國文總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理方法
朱國文總經(jīng)理作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，一直以來都是以身作則、以人為本的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，他提倡企業(yè)文化建設(shè)，重視員工的培訓(xùn)和成長。他還采用了科學(xué)的管理方法，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)合作的力量，公司把發(fā)展和團(tuán)隊(duì)成員的福利緊密結(jié)合在了一起。
第四段：朱國文總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)
朱國文總經(jīng)理在講話中提到了公司成功的關(guān)鍵因素——好的管理經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為，好的管理經(jīng)驗(yàn)是人們在實(shí)踐中獲得的，管理者需要具備不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和歸納的精神，不斷完善自己的管理經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)企業(yè)不斷成長和壯大。
第五段：啟發(fā)和反思
總之，朱國文總經(jīng)理的講話給我們帶來了很大的啟示和反思。在今后的工作中，我們需要不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，把自己更好地適應(yīng)于發(fā)展的需要。只有這樣，才能適應(yīng)時代的變化，為人民群眾提供更好的服務(wù)。希望我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展，共創(chuàng)美好的明天。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇十一
同志們：
今天是x月x日，再過不到一個月時間，xxxx年時間就要過半。我們?nèi)曛笜?biāo)完成情況也將越來越清晰。本次會議我將從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、營銷運(yùn)行、生產(chǎn)運(yùn)行、重點(diǎn)工作及運(yùn)行質(zhì)量等方面分析總結(jié)xxxx年x月及x-x月公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并安排x月重點(diǎn)工作。會后大家要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)會議精神。
（一）主要指標(biāo)完成情況
x月，銷售收入同比、環(huán)比均呈現(xiàn)下滑，%、%。x-x月累計(jì)同比增長x%。成品產(chǎn)值完成同比、%、%。%?？傮w來看，生產(chǎn)完成情況好于銷售完成情況。x月，銷售回款同比增長x%，環(huán)比增加x%，x-x月累計(jì)同比增長x%。銷售回款雖然同比、環(huán)比均為正增長，但是距離公司目標(biāo)要求，還存在較大差距。
（二）主要指標(biāo)分月完成情況
x月，成品產(chǎn)值完成達(dá)到了近兩年第二高位的產(chǎn)出水平。僅次于xxxx年x月產(chǎn)出總量。其中零件單位產(chǎn)出總量雖然環(huán)比有所上升，但是與去年同期相比仍是下滑。零件單位產(chǎn)出低迷，亟需改進(jìn)、解決。
x月，外銷收入首次出現(xiàn)同比下降的情況，這是一個很不好的現(xiàn)象，說明我們業(yè)務(wù)總量與xxxx年相比是在下滑的。這與風(fēng)電市場平價(jià)時代的來臨存在一定關(guān)系。xxxx年受風(fēng)電搶裝熱潮的拉動及二、三季度勞動競賽的推動，我們多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成均處于峰值狀態(tài)。銷售系統(tǒng)要圍繞全年增長目標(biāo)，認(rèn)真制定措施，扭轉(zhuǎn)目前不利局面。
x月，銷售回款情況略好于銷售收入情況，同比環(huán)比均為增長態(tài)勢，但是和xxxx年下半年高發(fā)出、高收入的情況相比還存在差距，銷售還要持續(xù)做好應(yīng)收賬款壓減工作，緩解公司資金占用壓力。
x月，產(chǎn)值毛利額再次出現(xiàn)環(huán)比下降，反映了生產(chǎn)經(jīng)營情況不樂觀，尤其是與xxxx年同期相比，下滑幅度較大。
（三）經(jīng)營“四個不能”要求完成情況
x-x月經(jīng)營“四個不能”要求完成情況：產(chǎn)值下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、精鍛重工公司精鍛板塊、金切板塊、軸承保持架廠；虧損單位只有軸承保持架廠；產(chǎn)值毛利額下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、汽車軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、精鍛重工公司金切板塊、熱處理廠、軸承保持架廠；各銷售板塊整體收入均實(shí)現(xiàn)同比增長，但個別板塊情況不一，其中軸承滾動體廠銷售收入同比下降，精鍛重工公司同比增長較多。
（四）軸承行業(yè)主要企業(yè)指標(biāo)完成情況
x-x月，根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，我們軸承業(yè)務(wù)收入同比增幅低于軸承行業(yè)xxx家主要企業(yè)平均增幅，這與xxxx年同期高速增長狀態(tài)形成鮮明對比。行業(yè)排名靠前的企業(yè)人本集團(tuán)、xx集團(tuán)，排名xx之后的xx公司增速均高于我們。這很清晰的反映了目前我們正面臨標(biāo)兵漸遠(yuǎn)、追兵漸近或者說追兵已經(jīng)到眼前的嚴(yán)峻境地，整個形勢不容樂觀。
（一）主要營銷指標(biāo)完成情況
x月，銷售發(fā)出、%、x%，銷售回款同比增長x%；銷售發(fā)出%，銷售收入環(huán)比%；%、x%、x%，但增幅逐漸收窄。xxxx年一季度銷售收入增長超過xx%，而x-x月累計(jì)增幅已不足xx%，說明銷售增長乏力，需要針對此問題制定措施，認(rèn)真加以解決。應(yīng)收賬款占比同比增長%、%，應(yīng)收賬款回款速度在減慢；軸承庫存占比同比增長%、%。應(yīng)收賬款、軸承庫存占比兩個指標(biāo)增長，進(jìn)一步加劇了公司資金占用壓力。營銷系統(tǒng)要引起關(guān)注和重視。
（二）營銷單位指標(biāo)完成情況
x月，銷售收入環(huán)比下降的板塊分別是區(qū)域主機(jī)、鐵路軸承板塊、精密軸承板塊、汽車軸承板塊、外貿(mào)板塊；x-x月銷售總公司區(qū)域風(fēng)電累計(jì)同比下降xx.x%，風(fēng)電部雖有增幅但較低，這兩個板塊拉低了銷售收入的整體增幅。同時xxxx年下半年風(fēng)電板塊產(chǎn)銷均處于高位，如何完成xxxx年增長目標(biāo)，需要銷售系統(tǒng)想方設(shè)法搶訂單、多發(fā)出，遏止增速下滑的勢頭。x月公司銷售回款環(huán)比、同比均有所提升。其中風(fēng)電板塊，風(fēng)電部銷售收入在上漲，回款卻在同比下降，區(qū)域風(fēng)電銷售收入在下降，回款卻同比上漲。說明區(qū)域風(fēng)電的回款情況要明顯好于風(fēng)電部的回款。
（三）軸承訂貨情況
x月，公司軸承合同訂貨額環(huán)比增長x%，%。x月訂貨額環(huán)比上升，展現(xiàn)了良好勢頭。其中訂貨額環(huán)比增幅較大的一是風(fēng)電部，%，從x月開始，公司風(fēng)電軸承的業(yè)務(wù)總量將會出現(xiàn)增長，甚至有望達(dá)到xxxx年的訂單水平。面對向好的風(fēng)電市場形勢，銷售系統(tǒng)要加大主軸軸承、偏航變槳軸承等風(fēng)電軸承訂單的獲取力度，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的要求。另一個單位是市場部，環(huán)比增長x%，要進(jìn)一步加大流通市場的開發(fā)力度。
（四）營銷質(zhì)量分析
軸承銷售價(jià)格分月情況
x月，公司產(chǎn)品的銷售價(jià)格整體變化不大。風(fēng)電軸承板塊價(jià)格由于市場需求原因一路走低，其他板塊價(jià)格也未出現(xiàn)大幅上漲。區(qū)域主機(jī)價(jià)格小幅下降，鐵路軸承價(jià)格小幅上升。為改善價(jià)格現(xiàn)狀，一方面銷售系統(tǒng)要積極按行業(yè)、成品、零件等類別制訂相應(yīng)策略，針對精密軸承、鐵路軸承、零件等領(lǐng)域制定漲價(jià)政策；另一方面對于價(jià)格相對較低的領(lǐng)域，相關(guān)事業(yè)部要給銷售系統(tǒng)提供產(chǎn)品成本分析數(shù)據(jù)，使銷售系統(tǒng)詳細(xì)掌握產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成因素。
應(yīng)收賬款分月情況
x月，應(yīng)收賬款中占比權(quán)重較大的兩個部門仍然是銷售總公司區(qū)域主機(jī)和風(fēng)電部，而且資金占用總量還在增加。鄭總要組織銷售總公司針對這兩個部門資金占用情況，分析原因，制定相應(yīng)措施，著力壓減應(yīng)收賬款絕對總量，緩解公司資金占用壓力。
（一）各單位產(chǎn)值完成情況
x月，成品、%、x%，同比分別增長x%、%。x-x月累計(jì)，成品產(chǎn)值、零件產(chǎn)值同比分別增長x%、%?？傮w來看，生產(chǎn)系統(tǒng)完成情況要好于銷售系統(tǒng)完成。各單位完成情況，特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊產(chǎn)值完成接近歷史最高位，大型軸承事業(yè)部完成達(dá)到歷史新高，成績值得肯定和表揚(yáng)。球軸承事業(yè)部產(chǎn)出也處于高位。并且大型軸承事業(yè)部和球軸承事業(yè)部兩家單位的庫存并沒有明顯增加，這說明兩個板塊產(chǎn)銷匹配度較好，生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路。
%，x月%，均低于成品增幅。這說明我們零件單位的生產(chǎn)組織是存在欠缺，不能滿足成品單位的產(chǎn)出需求。
（二）生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量分析
各單位主要材料占比情況對比
x月，多數(shù)生產(chǎn)單位主材占比在大幅增加，環(huán)比增幅較大的單位有大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部和軸承保持架廠，尤其是軸承保持架廠受材料價(jià)格波動影響較大，主材占比增長較大，各單位要持續(xù)重點(diǎn)關(guān)注主材占比情況，確保毛利水平穩(wěn)步提升。
各單位材料及低值占比情況
x月，材料及低值占比方面，同比增幅比較大的單位分別是大型軸承事業(yè)部、特大軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、軸承保持架廠及熱處理廠。
各單位動能消耗占比情況
x月，動能消耗占比上漲的單位分別是精密軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、軸承滾動體廠及軸承保持架廠。
各單位人員及工效情況
截止x月末，公司在冊人數(shù)環(huán)比減少xx人，較年初減少xxx人。x-x月累計(jì)人均功效累計(jì)同比增長x%，雖基本達(dá)到公司不低于xx%的目標(biāo)，但仍需持續(xù)加壓，不斷提高人均功效。人均功效月度同比下降的單位只有特大型軸承事業(yè)部特大板塊，與其訂單不足有很大關(guān)系。人均功效增幅低于xx%的單位有軸承保持架廠、精鍛重工公司、熱處理廠。
（一）資金占用情況
x月，公司資金占用環(huán)比、同比均有所增加，主要集中在以下方面。一是應(yīng)收賬款持續(xù)增加，主要是銷售總公司區(qū)域主機(jī)及風(fēng)電板塊應(yīng)收賬款不斷增加；二是產(chǎn)成品庫存占用同比、環(huán)比均有所增加，且?guī)齑娈a(chǎn)品已連續(xù)兩月呈快速增長趨勢；三是在制品資金占用情況同樣值得關(guān)注，環(huán)比增長，同比下降，但較xxxx年初仍有增幅，要引起高度重視，特別是特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊在制品占比較高，各單位要著力推行精益生產(chǎn)，提高產(chǎn)出規(guī)模，提高產(chǎn)品合套率，持續(xù)加強(qiáng)在制品管理。
半成品占比雖環(huán)比下降，各單位仍要高度重視三個月以上的半成品情況，并制定相應(yīng)壓減措施。
生產(chǎn)消耗庫資金占用環(huán)比下降，其中，精密軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊、汽車軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠等單位生產(chǎn)消耗庫資金占用仍在增加，要引起高度重視。
在制品周轉(zhuǎn)率高于xxx%的單位有軸承滾動體廠、xx科技、特大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠、熱處理廠。
（二）毛利率情況
個百分點(diǎn)，個百分點(diǎn)；個百分點(diǎn)，各單位差異度較大，毛利率增幅較大的有特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊、軸承滾動體廠和業(yè)務(wù)拓展部，分別增加x%、x.x%、%。汽車軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、熱處理廠，軸承保持架廠毛利率和毛利額均同比下降。各部門領(lǐng)導(dǎo)要善作經(jīng)營者，高度關(guān)注毛利率情況。做的比較好的是特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊，在風(fēng)電產(chǎn)品價(jià)格大幅下調(diào)的高壓下，仍保持較好的毛利率水平，對公司毛利額指標(biāo)貢獻(xiàn)巨大，其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得各單位學(xué)習(xí)借鑒。
x-x月，%。從指標(biāo)實(shí)際完成情況看，只有特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊完成了指標(biāo)，公司其他單位均未完成x-x月計(jì)劃指標(biāo)。其中，軸承保持架廠與公司“四個不能”要求相背離，產(chǎn)值與毛利率呈雙降狀態(tài)，這雖與材料價(jià)格上漲存在很大關(guān)系，但軸承保持架廠還要快速反應(yīng)，找準(zhǔn)原因，扭轉(zhuǎn)趨勢。
（三）外購物資采購價(jià)格降價(jià)情況
xxxx年x-x月，受鋼材等原材料價(jià)格大幅上漲影響，除特大型軸承事業(yè)部外，公司其他單位外委、外購物資暫無明顯降價(jià)效果，多數(shù)按xxxx年歷史價(jià)執(zhí)行。特大型軸承事業(yè)部外購風(fēng)電鍛件及委外工序降價(jià)效果明顯；輔助物資暫未降價(jià)，維持xxxx年歷史價(jià)。
（四）降本增效完成情況
萬元，其中：技術(shù)工藝類降本xxx萬元，材料替代降本xxx萬元，節(jié)支降耗降本xxxx萬元，萬元。完成較好的是特大型軸承事業(yè)部和物資供應(yīng)部。在降本增效方面各單位要認(rèn)真思考，敢于突破、集思廣益，制定行之有效的措施。
（五）產(chǎn)品質(zhì)量問題
xxxx年x-x月份外部質(zhì)量退貨同比增加xx起，數(shù)量增加xxxx套。環(huán)比退貨增加x起，數(shù)量減少xxxx套，%。其中涉及較多的是特大型軸承事業(yè)部和汽車軸承事業(yè)部。質(zhì)量管理部要按照“規(guī)則之治”要求，常態(tài)化、系統(tǒng)化深入開展工藝紀(jì)律執(zhí)行監(jiān)督檢查工作，各二級單位尤其是特大型軸承事業(yè)部和汽車軸承事業(yè)部要高度重視工藝紀(jì)律檢查工作，不斷加強(qiáng)過程管控，提高質(zhì)量管理能力，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。
（六）材料利用率提升工作
x月，精鍛重工公司材料利用率略有增加，軸承保持架廠、軸承滾動體廠增加也不大。今年鋼材價(jià)格漲勢迅猛，提高材料利用率對有效降低生產(chǎn)成本具有重要意義。并且我們目前材料利用率還存在很大進(jìn)步空間，以汽車軸承事業(yè)部產(chǎn)品xxxxxx為例，外采熱后件留量要低于我們自產(chǎn)熱后件留量。各投料單位要持續(xù)深挖內(nèi)潛，從管理及技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)一步提升材料利用率。
（七）公司技改項(xiàng)目情況
xxxx年，公司三大主要技改項(xiàng)目，一是重大精密機(jī)械軸承生產(chǎn)能力提升項(xiàng)目，目前正在基礎(chǔ)施工中，地基完成xx%；二是高端靜音球軸承智能化生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)正在緊鑼密鼓的實(shí)施中，x月中旬進(jìn)行設(shè)備預(yù)驗(yàn)收，計(jì)劃于xxxx年x月底達(dá)產(chǎn)；三是重大裝備配套軸承技術(shù)改造項(xiàng)目，部分設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)到位，正在緊張安裝與調(diào)試中，此項(xiàng)目對我們市場開發(fā)工作具有重大意義，公司要求x月xx日全線達(dá)產(chǎn)，時間非常緊迫。結(jié)合三大技改項(xiàng)目建設(shè)，生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等相關(guān)部門要提前謀劃生產(chǎn)組織方式及做好銷售前期鋪墊工作。生產(chǎn)系統(tǒng)要打破原有矩陣式生產(chǎn)模式，謀劃高效率的生產(chǎn)組織方式，減少生產(chǎn)停滯。銷售系統(tǒng)要提前圍繞新增產(chǎn)能搶抓市場訂單。同時技術(shù)部門要根據(jù)設(shè)備性能及時更新工藝設(shè)計(jì)，考慮信息化建設(shè)工作。銷售、生產(chǎn)等要圍繞技改項(xiàng)目做足文章，形成業(yè)績增長新亮點(diǎn)。
（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃
x月，公司排產(chǎn)總量達(dá)到歷史高位。特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊排產(chǎn)達(dá)到歷史最高產(chǎn)出目標(biāo)，鐵路軸承事業(yè)部要千方百計(jì)完成排產(chǎn)計(jì)劃并盡可能多的產(chǎn)出。特大型軸承事業(yè)部特大板塊排產(chǎn)不足，因此，一方面特大板塊要想辦法解決拖欠訂單，盡快掃尾。另一方面銷售系統(tǒng)還要盡快的解決特大板塊在手訂單嚴(yán)重不足的問題。
x月，銷售一是要改變銷售發(fā)出、收入環(huán)比下降的情況，二是做好回款工作，要舞好銷售這一“龍頭”，振奮精神，著力解決資金占用問題。
（二）下期主要工作要求
第一，努力實(shí)現(xiàn)x月產(chǎn)出目標(biāo)。主要任務(wù)：一是要在完成產(chǎn)值目標(biāo)的基礎(chǔ)上，保持產(chǎn)銷同步，保障客戶重點(diǎn)急需產(chǎn)品產(chǎn)出，滿足市場需求。銷售系統(tǒng)要細(xì)化銷售計(jì)劃，細(xì)分到各用戶、型號。同時生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)要圍繞訂單履約率開展工作，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)出滿足訂單需求率和訂單產(chǎn)品及時發(fā)出率，以數(shù)據(jù)反映精益管理情況。二是加大零件產(chǎn)出，以成品需求拉動零件生產(chǎn)，擴(kuò)大零件單位產(chǎn)出總量，滿足x月需求，為x月生產(chǎn)準(zhǔn)備。
第二，加大市場開發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)力度。xxxx年公司在研多個新產(chǎn)品項(xiàng)目，包括增速箱項(xiàng)目、風(fēng)電主軸等，在推進(jìn)過程中存在較多問題，進(jìn)度不盡如人意，各單位要引起高度重視，尤其是生產(chǎn)單位要把新產(chǎn)品組織作為生產(chǎn)組織的重中之重。同時針對重點(diǎn)客戶加大新產(chǎn)品的跟蹤開發(fā)，使產(chǎn)品的觸角向主機(jī)各個傳動環(huán)節(jié)延伸，提高xx及xx產(chǎn)品市場認(rèn)知度，提升品牌影響力，吸引更多潛在用戶。鄭總要牽頭組織銷售系統(tǒng)，深耕市場，準(zhǔn)確掌握市場需求，做好xx及xx產(chǎn)品宣傳推廣工作。
第三，加大公司資金占用壓減力度。一是x月末應(yīng)收賬款與年初相比呈現(xiàn)增加，應(yīng)收賬款占比增加多的部門分別是銷售總公司風(fēng)電部、鐵路軸承事業(yè)部、汽車軸承事業(yè)部、軍工精密軸承事業(yè)部、銷售總公司區(qū)域風(fēng)電，尤其是銷售風(fēng)電部，無論是在途和應(yīng)收賬款占比都大幅度增加。各營銷單元要對超期應(yīng)收賬款、清單進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定切實(shí)可行的'壓減計(jì)劃，市場部督導(dǎo)落實(shí)。二是庫存x月環(huán)比呈現(xiàn)增加，除公司允許預(yù)排的產(chǎn)品外，在排產(chǎn)上要強(qiáng)化訂單的有效性，確保適銷對路產(chǎn)品優(yōu)先產(chǎn)出、按期發(fā)出。因此，要做好兩方面工作，一方面是風(fēng)電的銷售計(jì)劃，要列出計(jì)劃發(fā)出的型號和數(shù)量，提前交付生產(chǎn)系統(tǒng)，以便提前組織生產(chǎn)。另一方面是分析當(dāng)月的產(chǎn)出計(jì)劃和發(fā)出計(jì)劃是否匹配，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)出滿足訂單需求率和訂單產(chǎn)品及時發(fā)出率，使庫存和資金占用得到有效控制。三是技術(shù)中心、市場部、鐵路軸承事業(yè)部、銷售總公司對于在站超過x個月的產(chǎn)品，必須在x月底前處理完畢。
第四，關(guān)于新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)工作。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整“兩個調(diào)整”，公司將加大新產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)力度，將新產(chǎn)品的市場開發(fā)、工藝技術(shù)研究及生產(chǎn)試制工作統(tǒng)一納入重點(diǎn)工作范疇，確保營銷、技術(shù)、生產(chǎn)有效聯(lián)動，推動公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整實(shí)施，加快產(chǎn)品升級換代，增加公司新的利潤增長點(diǎn)。因此，營銷系統(tǒng)要加大新產(chǎn)品市場開發(fā)，使其盡早轉(zhuǎn)化為在手訂單，技術(shù)系統(tǒng)要做好新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，總結(jié)項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，固化研發(fā)流程，對某重點(diǎn)客戶減速箱項(xiàng)目，要積極主動跟進(jìn)，滿足用戶期望和需求，早日實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)。
第五，關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。為提升管理，實(shí)現(xiàn)對技術(shù)工藝的整頓、革新，公司積極推進(jìn)信息化plm項(xiàng)目建設(shè)。該系統(tǒng)是公司技術(shù)系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)管理升級的重要手段，各項(xiàng)目單位要高度重視此項(xiàng)工作，借助項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化、材料標(biāo)準(zhǔn)化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、工裝量具標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)工作，提升企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)效益水平。
第六，進(jìn)一步做好降本增效工作。截止目前公司降本增效工作取得了部分成效，但項(xiàng)目單位之間差異度較大，還存在著項(xiàng)目涉及面不廣，技術(shù)工藝類項(xiàng)目較少，尤其是減留量、提高材料利用率的項(xiàng)目占比低的現(xiàn)象。下一步技術(shù)中心、物資供應(yīng)部及各生產(chǎn)單位要著重在新鋼廠開發(fā)、材料替代、新材料新工藝推廣應(yīng)用、壓減產(chǎn)品加工留量，提升材料利用率、標(biāo)準(zhǔn)化管理、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、降低人工成本等方面下功夫，制訂推進(jìn)計(jì)劃和方案，多措并舉，有效降低公司材料成本，推動公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)公司效益提升。同時經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部要強(qiáng)化項(xiàng)目的督導(dǎo)管理，做好項(xiàng)目提報(bào)的再動員、再征集工作，定期通報(bào)項(xiàng)目完成情況，對項(xiàng)目運(yùn)行中一些好的做法及時總結(jié)、推廣，引導(dǎo)各單位舉一反三，拓展思路，加快推進(jìn)降本增效項(xiàng)目實(shí)施。
第七，關(guān)于安全生產(chǎn)工作。今年x月是全國第xx個“安全生產(chǎn)月”。為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動集中攻堅(jiān)，根據(jù)國務(wù)院、省、市、區(qū)安委會辦公室統(tǒng)一部署要求，公司結(jié)合實(shí)際，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案。針對電氣焊及登高作業(yè)、技改搬遷、危險(xiǎn)化學(xué)品使用及存放、特種設(shè)備及消防設(shè)施管理、相關(guān)方資質(zhì)審核等內(nèi)容，持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動。盯緊重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動，完善雙重預(yù)防體系建設(shè)。積極整改ge公司srg審核中存在的問題。強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，提高基層管理人員、一線員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識和隱患排查治理能力，提升基層單位現(xiàn)場管理水平。
第八，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變要求。要持續(xù)、深入落實(shí)三個轉(zhuǎn)變要求，xxxx年初我們完成了中層干部競聘工作，對干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變起到積極推動作用，大部分干部能夠做好表率。但還有部分干部未完全進(jìn)入工作狀態(tài)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻保持清醒的認(rèn)識和旺盛的斗志，多深入基層，多解決實(shí)際問題，以身作則，通過多種形式在本系統(tǒng)、本單位營造出斗志昂揚(yáng)、奮力攻堅(jiān)的工作氛圍，對標(biāo)先進(jìn)、對標(biāo)年度目標(biāo)、對標(biāo)公司要求，眼睛向內(nèi)、少講客觀，找差距、定措施、抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。
謝謝大家！
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇十二
系統(tǒng)應(yīng)涵蓋養(yǎng)老保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，醫(yī)療保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，工傷保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，生育保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，失業(yè)保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，補(bǔ)充保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，計(jì)劃報(bào)表管理系統(tǒng)，基金征繳管理系統(tǒng)，醫(yī)?？ü芾硐到y(tǒng)、員工體檢管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)接口管理系統(tǒng)等，整個系統(tǒng)要互聯(lián)互通、規(guī)范一致，基本信息共享。管理上要能支持收支分開，基金收繳及賬戶收入的管理與基金支出的審核、審批、撥付，從系統(tǒng)功能上要可以結(jié)合業(yè)務(wù)管理完全分開。系統(tǒng)對工作人員設(shè)定不同的角色，針對角色設(shè)定不同的權(quán)限，從功能權(quán)限、操作權(quán)限、控制對象權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限四個方面進(jìn)行權(quán)限管理控制。
通過磁盤陣列、磁帶庫、備份軟件、授權(quán)管理系統(tǒng)、身份認(rèn)證系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、安全審計(jì)等措施保證信息的安全?？紤]到系統(tǒng)穩(wěn)定性及安全性，采用備份服務(wù)器和磁帶庫用于存儲備份數(shù)據(jù)。用于存儲的磁帶庫通過光纖和備份服務(wù)器相連。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)本身的安全等級達(dá)到c2級。
五、相關(guān)人員培訓(xùn)
根據(jù)不同類別的人員培訓(xùn)內(nèi)容和特點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)課程，分別是對系統(tǒng)技術(shù)人員、系統(tǒng)操作人員的五門課程培訓(xùn)。通過合理、系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得各類人員具備本職工作需要的專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)驗(yàn)，從而保障整個系統(tǒng)的順利開發(fā)和運(yùn)行。同時需要制作視頻培訓(xùn)資料，以及業(yè)務(wù)簡要操作說明書等方式來進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作。(此農(nóng)業(yè)論文由萬方期刊網(wǎng)首發(fā))1．系統(tǒng)技術(shù)人員、數(shù)據(jù)中心管理人員除現(xiàn)場培訓(xùn)外，每年安排到軟件公司接收專業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)。
2.系統(tǒng)開發(fā)完成，新的系統(tǒng)使用前，組織不少于三次的操作人員的集中培訓(xùn)，分別針對參保單位操作人員、定點(diǎn)醫(yī)院操作人員、定點(diǎn)藥店操作人員，編制培訓(xùn)教材、操作手冊、培訓(xùn)后逐人考核，培訓(xùn)合格后方可上崗。
六、維護(hù)測試 1．預(yù)防性維護(hù)
發(fā)生數(shù)據(jù)遷移、業(yè)務(wù)模式修改、業(yè)務(wù)流程調(diào)整、增加新業(yè)務(wù)、增加或修改報(bào)表、調(diào)整數(shù)據(jù)分析管理內(nèi)容、增加與其他系統(tǒng)的接口、增加新功能時，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量確定研發(fā)周期，調(diào)整更改。(此農(nóng)業(yè)論文由萬方期刊網(wǎng)首發(fā))
七、社保信息系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)
1.系統(tǒng)徹底解決各險(xiǎn)種管理分散、工作效率低、數(shù)據(jù)質(zhì)量差的“粗放”管理模式，真正實(shí)現(xiàn)了管理精細(xì)、流程規(guī)范、科學(xué)合理的“五險(xiǎn)合一”的管理模式。2.解決了基金征繳業(yè)務(wù)帶來的一些弊端。3.增加了工作透明度，增強(qiáng)了工作責(zé)任感。4.提高了數(shù)據(jù)管理的安全性。
5.實(shí)現(xiàn)了資源共享，提高了辦事效率和工作質(zhì)量。6.業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步優(yōu)化。7.搭建起新的信息交流平臺。
總結(jié)：社會保險(xiǎn)關(guān)系到每位參保人員的切身利益。社會保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是建立和完善社會保障體系的技術(shù)支撐，一套完整的社會保障體系的建立不是一蹴而就的事情，需要循序漸進(jìn)。社會保險(xiǎn)信息系統(tǒng)的建立和不斷完善，需要從上到下全體社保人員齊心協(xié)力，共同推進(jìn)。高效、安全的社保新系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)了社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的全程信息化管理，而且將全面提高社會保險(xiǎn)對社會公眾的服務(wù)水平?？梢灶A(yù)見，以公共信息服務(wù)和提高社會化管理將成為社保信息化建設(shè)的重點(diǎn)。社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)將逐步實(shí)現(xiàn)以無紙化辦公、網(wǎng)上異地辦公、網(wǎng)上召開不同地區(qū)的可視會議等一系列現(xiàn)代化辦公方式，將管理和服務(wù)水平邁上一個嶄新的臺階。隨著日新月異的信息技術(shù)手段的廣泛深入的應(yīng)用，社會保險(xiǎn)信息系統(tǒng)也將隨之不斷發(fā)展完善，社會保險(xiǎn)事業(yè)必將會有更廣闊的發(fā)展前景。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇十三
7月1日是中國共產(chǎn)黨成立100周年紀(jì)念日，總經(jīng)理在慶?；顒又邪l(fā)表了一次重要的講話。這是一次具有歷史意義的講話，對我們黨的歷史，對我們的未來道路都有著深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。今天，我將對總經(jīng)理的講話做一個簡單的解讀和總結(jié)。
第二段：講話的主要內(nèi)容
總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)了中國共產(chǎn)黨百年奮斗的光輝歷程，回顧了從小組出發(fā)到建黨，從艱苦卓絕的革命斗爭到推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的道路，從戰(zhàn)勝一切艱難曲折到黨的建設(shè)的中心地位。同時，我們也看到了由勝利走向勝利的龐大隊(duì)伍，看到了每一次成功背后付出的任勞任怨，看到了我們偉大的國家的蓬勃發(fā)展和繁榮富強(qiáng)。
第三段：講話對于現(xiàn)實(shí)意義的探討
總經(jīng)理講話的意義可以在當(dāng)前背景下進(jìn)一步理解：我們正處于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時期，需要有更多的思想引領(lǐng)和政策保障，去凝聚起全體人民的力量，共同為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)拼搏奮斗。同時，我們也要清醒地認(rèn)識到形勢發(fā)展的復(fù)雜性和艱難性，要準(zhǔn)確把握形勢，以火熱的熱情和奮斗精神來推進(jìn)中國的現(xiàn)代化。
第四段：講話對于個人的啟示
總經(jīng)理講話深刻顯示出了我們黨的偉大，也讓我們更深入地認(rèn)識到我們自身的責(zé)任和使命。作為黨員，我們要在實(shí)踐中落實(shí)黨的各項(xiàng)決策和要求，努力工作、善于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)奮斗終身。不管在哪個崗位，我們都應(yīng)該心懷感恩之心，不斷努力，做盡自己最大的貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)語
總經(jīng)理的講話為我們奮斗的方向指明了道路，也為我們?nèi)松?guī)劃提供了富有價(jià)值的參考。我們要自覺踐行“不忘初心、牢記使命”的教育重點(diǎn)，積極響應(yīng)黨和人民的號召，發(fā)奮努力工作，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇十四
在公司舉行的七一慶典上，總經(jīng)理發(fā)表了一場慷慨激昂、振奮人心的講話。他深情講述了中國70年來的偉大變革，號召全體員工為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。這場講話給我們帶來了巨大的感受和啟示，讓我們更加深入地理解了公司使命和發(fā)展方向。下面，我將由五個方面來分析這次講話的心得體會。
第一，新時代新使命?？偨?jīng)理首先強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前國際國內(nèi)形勢的變化，并指出在新時代的背景下，公司肩負(fù)著更加重大的歷史使命。作為一家現(xiàn)代化的企業(yè)，我們應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興為己任，加強(qiáng)與全球化的聯(lián)系，提高自身的技術(shù)和管理水平，積極拓展海外市場，為國家的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
第二，提升專業(yè)素養(yǎng)?？偨?jīng)理在講話中明確指出職業(yè)素養(yǎng)和個人專業(yè)能力的重要性。他鼓勵每個員工定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的知識和技能，不斷提高自己的工作效率和執(zhí)行力，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。這也使我認(rèn)識到，憑借個人的專業(yè)素養(yǎng)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為公司創(chuàng)造不竭的價(jià)值。
第三，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)發(fā)展的必須條件，在講話中，總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了組織內(nèi)各團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作的意義。他說，高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的關(guān)鍵，只有借鑒和利用各自的長處才能實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。讓我深刻認(rèn)識到，只有通過更好的協(xié)作、更加無私的合作精神、更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
第四，不斷創(chuàng)新求變。在講話中，總經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性。他說，只有通過創(chuàng)新探索新的發(fā)展路徑，才能在行業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢地位。作為企業(yè)的一名員工，我們不斷推進(jìn)創(chuàng)新和開發(fā)新產(chǎn)品，積極挑戰(zhàn)各類問題，通過開展創(chuàng)新實(shí)踐活動來推進(jìn)公司的全面發(fā)展。
第五，全方位服務(wù)客戶。總經(jīng)理在講話中也表達(dá)了對客戶服務(wù)的重視。他強(qiáng)調(diào)，無論是對于內(nèi)部的同事還是外部的客戶，我們都要以最高的服務(wù)質(zhì)量對待。作為企業(yè)的服務(wù)窗口，我們應(yīng)該引導(dǎo)客戶感受到我們的用心和服務(wù)質(zhì)量，并贏得客戶的認(rèn)可和信任。這也讓我意識到企業(yè)只有積極回應(yīng)客戶的需求，才能不斷吸引新的客戶和保持現(xiàn)有客戶的忠誠度。
總之，這次講話使我深刻認(rèn)識到作為企業(yè)員工的我們，必須以更高的目標(biāo)、更加專業(yè)的能力、更完善的協(xié)作模式不斷為公司發(fā)展、為國家發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時也讓我認(rèn)識到，只有始終保持不斷創(chuàng)新、不斷提升服務(wù)水平，才能成為一流企業(yè)。讓我們共同努力，為公司的朝陽事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇十五
領(lǐng)導(dǎo)講話是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法的集中體現(xiàn),中國古典
詩詞
是古人思想和智慧的結(jié)晶。下面是本站為大家準(zhǔn)備的學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話
心得體會
，希望大家喜歡!
期科室組織學(xué)習(xí)了張總報(bào)告，讓我感受頗深，
工作報(bào)告
中張總首先對20xx年主要工作做了回顧和對我們的部分工作給了肯定，同時對20xx年的工作作了重要的部署。以下是我的學(xué)習(xí)心得：
通過學(xué)習(xí)，明確了我們201x年的工作圓滿完成了四屆二次職代會賦予的各項(xiàng)任務(wù)，并取得了八個方面的顯著成效。一是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，一組組上升的數(shù)據(jù)說明了我們大家一年來的努力是沒有白費(fèi)的，集團(tuán)公司保持了十八年持續(xù)增長的態(tài)勢。二是發(fā)展方向更加明晰，三是低碳運(yùn)輸鞏固提高，四是雙責(zé)活動扎實(shí)開展，五是車站搬遷整體告捷，去年五月份全站上下經(jīng)歷了車站整體搬遷，三家車站同在一個屋檐下的經(jīng)營模式不得不讓我們重新整理經(jīng)營思路，開拓新的客運(yùn)市場。所以我們要改變經(jīng)營管理模式，以適應(yīng)改變中的環(huán)境。六是網(wǎng)大育才初見端倪，公司創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，更是為我們年輕人搭建了學(xué)習(xí)的平臺，七是安全工作富有成效，八是員工福祉不斷改善，公司想方設(shè)法增加職工工資，保證職工生活水平的提高，讓我覺得感動，溫馨。
報(bào)告中還指出過去的一年，集團(tuán)公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標(biāo)，重點(diǎn)從服從意識、服務(wù)方式和雙責(zé)驅(qū)動三個方面提升服務(wù)，為了增強(qiáng)服務(wù)意識，我們開展了服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各項(xiàng)培訓(xùn)活動，“陽光天使”等品牌的影響力不斷擴(kuò)大，我們還開展了“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)廠礦、進(jìn)學(xué)校、上公交”的“三進(jìn)一上”活動。這樣，更是提升了車站在社會上的美譽(yù)度。服務(wù)意識的提升，極大地帶動了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。
張總還對20xx年的工作做了重要部署，在工作的主要任務(wù)上提了六個指標(biāo)，在今后的工作中，我首先應(yīng)該加強(qiáng)的就是業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和處理突發(fā)事件的能力，在今年的工作中，我將繼續(xù)積極配合好郭主任和陳班長做好日常事務(wù)工作，調(diào)動同事們的工作積極性，和他們一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，并且多開展幾次陽光天使服務(wù)班的活動，做到以點(diǎn)帶面，真正起到帶頭作用，樹品牌形象。
我將繼續(xù)以飽滿的熱情，盡職盡責(zé)的態(tài)度，對待工作，回報(bào)總站。
201x年x月x日，在集團(tuán)公司四屆三次職代會議上張總做出了《雙責(zé)驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展加快建設(shè)現(xiàn)代交通運(yùn)輸企業(yè)集團(tuán)》的工作報(bào)告，通過這段時間的學(xué)習(xí)，我對公司的工作有了很多的了解，雖然不夠成熟，但是有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。
通過學(xué)習(xí)，我了解到20xx年是集團(tuán)公司整體穩(wěn)定發(fā)展的一年。公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升、發(fā)展方向更加明晰、雙責(zé)活動扎實(shí)開展、車站搬遷整體告捷、員工福祉不斷改善等。我們雖然取得了較好的成績，但整體上仍處于“喜憂參半，精細(xì)不均”的狀態(tài)，很多地方還存在很多的不足，要求我們重點(diǎn)去解決。
在過去的一年，我們在推進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代運(yùn)輸服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，主要做了以下三個方面。以多式運(yùn)輸相鏈接，推動了集團(tuán)公司內(nèi)生性增長。以現(xiàn)代科技為支撐，推動了集團(tuán)公司創(chuàng)新性進(jìn)步。以無限服務(wù)為核心，推動了集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。
這一年，集團(tuán)公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標(biāo)，重點(diǎn)從服務(wù)意識、服務(wù)方式和雙責(zé)驅(qū)動三個方面提升服務(wù)。其中我們總站為了增強(qiáng)服務(wù)意識，開展了貨運(yùn)營銷、服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各種培訓(xùn)活動，以“陽光天使”為代表的老品牌，區(qū)域影響力不斷擴(kuò)大;藍(lán)狐物流品牌新獲市政府重點(diǎn)物流企業(yè)稱號。我們總站的“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)廠礦、進(jìn)學(xué)校，上公交”的“三進(jìn)一上”活動有很大的成效，極大帶動了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。同時搬站以后總站開通了客運(yùn)網(wǎng)上售票，添置了ps機(jī)，還在貨運(yùn)上推出了會員打折卡等拉動了車站效益的持續(xù)增長。
張總對20xx年工作還做出了重要的部署，總體要求：全面貫徹黨的xx大和xx大以來歷次全會精神，以“一三一”思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“客運(yùn)挖潛、貨運(yùn)抓大、管理提效、服務(wù)鑄牌、科技支撐、雙責(zé)驅(qū)動”的工作方針，加快推進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力推動集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展。
在未來的日子，張總指出我們要提振信心，加速向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。認(rèn)清形勢，堅(jiān)定發(fā)展的信心和勇氣。創(chuàng)新經(jīng)營，挖掘客運(yùn)主業(yè)的潛在市場。上下聯(lián)動，撬動貨運(yùn)突圍的盈利支點(diǎn)。精細(xì)管理，提升企業(yè)運(yùn)作的效率和效益。親和建家，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志。首先要弘揚(yáng)集團(tuán)精神。
我作為一名實(shí)習(xí)員工，新的一年里我會努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，多看多學(xué)多干，腳踏實(shí)地努力做好自己的本職工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為總站更好的明天貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。
新年伊始，我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團(tuán)熊董事長在集團(tuán)公司新春團(tuán)拜會暨先進(jìn)表彰大會上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對20xx年集團(tuán)公司取得的成績感到欣喜，對20xx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識。
董事長的講話以表彰為本，先把20xx年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，又針對集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年集團(tuán)公司整體
工作計(jì)劃
、經(jīng)營目標(biāo)和主要工作措施。通過幾次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對董事長講話精神的理解和認(rèn)同。整篇講話中, 將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識到落實(shí)對于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團(tuán)在20xx年將要做什么，將會怎么做，將會有什么樣的發(fā)展未來。
在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會最重要的是——“實(shí)干”。或許這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動的重要保障。
那么作為集團(tuán)公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，謀劃理念，深化設(shè)計(jì)。少說空話，多干實(shí)事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。
要正確認(rèn)識、分析和把握形勢，在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會生活實(shí)踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。 我決心以學(xué)習(xí)董事長講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠實(shí)、堅(jiān)持原則。
首先要學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長處;最終通過學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)。
學(xué)做事，就是強(qiáng)化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，我覺得該請教就得請教，本著干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長在20xx年的計(jì)劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)”礦井竣工驗(yàn)收工作。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。20xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對外贏得同行業(yè)的贊譽(yù)。
學(xué)做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達(dá)目的不放松的精神，以突出的工作成績回報(bào)公司，在平時的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。 一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識,按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認(rèn)清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來,目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。
我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動解決認(rèn)識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責(zé)，是對每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責(zé)，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到;眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé)。
此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題，歸根到底還是人的問題，針對這些問題也提出了相應(yīng)的解決措施，講話中提出集團(tuán)公司的發(fā)展是解決人的思想問題，解決人的執(zhí)行能力問題。要想保證集團(tuán)公司的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果;不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責(zé)任意識;不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團(tuán)公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問題。 20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動搖，決定集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時俱進(jìn)，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，通過學(xué)習(xí)熊總的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。
其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，客服困難，積極的對待工作和生活。
另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇十六
前段時間我們公司的總經(jīng)理對全體員工進(jìn)行了一次講話，提出了一些非常深刻的見解和感悟。這次講話內(nèi)容非常生動、實(shí)用，使我們受到了很大的啟發(fā)。在這里，我想分享一下自己從中學(xué)到的一些心得感悟。
第二段：認(rèn)真檢視自身
在總經(jīng)理的講話中，他強(qiáng)調(diào)了每個人都要時刻以社會效益為出發(fā)點(diǎn)，以提高核心競爭力為目標(biāo)，不斷完善自己、發(fā)展自己，才能在職業(yè)生涯中獲得更高的成就。我深刻體會到，要做到這一點(diǎn)，就必須先認(rèn)真檢視自身，發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和不足，才能有針對性地加以改善和提升自己。
第三段：高效團(tuán)隊(duì)合作
另外，總經(jīng)理還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)意識的重要性。無論是在工作中，還是在生活中，無處不在的協(xié)作和合作，都需要高效團(tuán)隊(duì)的支持和協(xié)助。通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，我們不僅可以進(jìn)一步提升工作效率，更能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，形成更有優(yōu)勢的工作模式，共同推動公司的發(fā)展。
第四段：敢于創(chuàng)新
總經(jīng)理的講話還強(qiáng)調(diào)了敢于創(chuàng)新、不斷追求創(chuàng)新的重要性。今天的社會競爭極其激烈，如果在發(fā)展的路上止步不前，就會很快被別人超越。因此，我們必須推陳出新，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷發(fā)掘新的機(jī)會，進(jìn)行創(chuàng)造性的改革和開拓，以應(yīng)對未來的更大挑戰(zhàn)。
第五段：不斷強(qiáng)化自我素養(yǎng)
在總經(jīng)理的講話中，他提到了很多關(guān)于工作和人生的真知灼見。末了，他強(qiáng)調(diào)了不斷學(xué)習(xí)和提高自我素養(yǎng)的必要性。知識深度的提升和自我素質(zhì)的提升是相互依存的，通過「不斷學(xué)習(xí)和提高自我素養(yǎng)」，才能贏得大家尊重的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。這次講話，我深受感動，也進(jìn)一步加深了我的職業(yè)觀念，希望我能夠繼續(xù)努力，不斷提高個人水平，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇十七
最近公司召開了一次全員大會，總經(jīng)理在會上發(fā)表了一次精彩的講話。此次講話的主題是“拼搏創(chuàng)新，共同發(fā)展”，鼓勵員工們以積極的姿態(tài)面對市場的變革和激烈的競爭環(huán)境，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
第二段：總經(jīng)理講話的精神內(nèi)涵
總經(jīng)理的講話內(nèi)容不僅為我們指明了發(fā)展的方向，更讓我們切實(shí)感受到了公司的凝聚力和向心力。他提到了以前的那些不成功的經(jīng)歷以及在失敗中汲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。他強(qiáng)調(diào)了困難時大家要互相幫助、共同戰(zhàn)斗的精神，更提到了要欣賞成功更何況還有美好的未來等等。這些讓員工感受到了公司的親和力、溫暖和動情。
第三段：總經(jīng)理講話帶給員工的啟示和激勵
總經(jīng)理鼓勵員工們要具備拼搏創(chuàng)新的精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷進(jìn)取，不斷改進(jìn)。不僅是在工作中要敢于嘗試新的思路和方法，還要在日常生活中發(fā)揚(yáng)這種精神，在精神和物質(zhì)上實(shí)現(xiàn)自我升華。此次講話不僅喚起我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇氣拼搏的精神，更為我們樹立了高遠(yuǎn)的目標(biāo)和正確的人生價(jià)值。
第四段：總經(jīng)理講話的意義和作用
經(jīng)過這次講話，公司員工的思想觀念發(fā)生了積極的變化。在接下來的工作中，員工們更加以積極的態(tài)度面對工作，更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個人能力的提升。更多員工明確了共同成長的理念，并以“初心不改、攜手前行”這一座右銘為準(zhǔn)則，共同努力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并為公司的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)總經(jīng)理講話的體會和感悟
總經(jīng)理這次的講話不僅為公司員工點(diǎn)燃了激情，也為公司的發(fā)展提供了重要的動力和動能。我們深深感受到了總經(jīng)理為推動公司發(fā)展所做的努力，更看到了公司未來的美好前景。在今后的工作中，我們將倍加珍惜和利用公司為我們提供的平臺，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏創(chuàng)新的精神，積極實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值的同時，為公司的持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇十八
新年伊始，我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團(tuán)熊董事長在集團(tuán)公司新春團(tuán)拜會暨先進(jìn)表彰大會上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對集團(tuán)公司取得的成績感到欣喜，對的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識。
董事長的講話以表彰為本，先把20集團(tuán)公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，又針對集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出20集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)和主要工作措施。通過幾次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對董事長講話精神的理解和認(rèn)同。整篇講話中,將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識到落實(shí)對于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團(tuán)在2014年將要做什么，將會怎么做，將會有什么樣的發(fā)展未來。
在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會最重要的是——“實(shí)干”?；蛟S這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動的重要保障。
那么作為集團(tuán)公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，謀劃理念，深化設(shè)計(jì)。少說空話，多干實(shí)事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。
要正確認(rèn)識、分析和把握形勢，在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會生活實(shí)踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。我決心以學(xué)習(xí)董事長講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠實(shí)、堅(jiān)持原則。
首先要學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長處;最終通過學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)。
學(xué)做事，就是強(qiáng)化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，我覺得該請教就得請教，本著干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長在2014年的計(jì)劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)”礦井竣工驗(yàn)收工作。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。2014年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對外贏得同行業(yè)的贊譽(yù)。
學(xué)做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達(dá)目的不放松的精神，以突出的工作成績回報(bào)公司，在平時的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識,按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認(rèn)清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來,目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。
我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動解決認(rèn)識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責(zé)，是對每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責(zé)，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到;眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé)。
此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題，歸根到底還是人的問題，針對這些問題也提出了相應(yīng)的解決措施，講話中提出集團(tuán)公司的發(fā)展是解決人的思想問題，解決人的執(zhí)行能力問題。要想保證集團(tuán)公司的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果;不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責(zé)任意識;不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團(tuán)公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問題。2014年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動搖，決定集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時俱進(jìn)，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，通過學(xué)習(xí)熊總的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。
其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，客服困難，積極的對待工作和生活。
另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成2014年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇十九
近日，我有幸參加了公司的員工大會，聽取了朱總經(jīng)理的新年致辭。朱總經(jīng)理以飽滿的熱情和充實(shí)的內(nèi)容，為我們帶來了一場精彩的講話。在聽完朱總的講話后，我深感受益匪淺，并對自己的工作和生活提出了一些新的思考。在此，我愿意分享我的心得體會，并將其分為五個方面。
第一，朱總強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的重要性。他指出，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是事業(yè)成功的關(guān)鍵。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量。在我個人的工作中，我意識到要積極主動與同事溝通合作，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)和知識，建立起良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。只有構(gòu)建和諧的工作關(guān)系，才能達(dá)到事業(yè)的最大化。
第二，朱總強(qiáng)調(diào)了自身素質(zhì)的重要性。他提到，我們要不斷充實(shí)自己的知識和技能，保持持續(xù)學(xué)習(xí)的狀態(tài)。在面對高速發(fā)展的行業(yè)和激烈的市場競爭時，我們應(yīng)該提升自己的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)自己的專業(yè)知識和領(lǐng)導(dǎo)力，以適應(yīng)變化的環(huán)境。我深深地認(rèn)識到，只有不斷學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，才能在職場中立于不敗之地。
第三，朱總強(qiáng)調(diào)了公司的價(jià)值觀和使命感。他強(qiáng)調(diào)，公司的發(fā)展必須立足于公益和社會責(zé)任，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展機(jī)會和條件，為社會做出積極的貢獻(xiàn)。在我個人而言，我認(rèn)識到以客戶為中心的價(jià)值觀是做好工作的關(guān)鍵。只有不斷滿足客戶的需求，才能有效地提升企業(yè)的競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個人和公司的共同發(fā)展。
第四，朱總強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新與改革的重要性。他提到，公司要緊跟時代的步伐，適應(yīng)市場的變化，不斷創(chuàng)新和改革。在我看來，創(chuàng)新意味著不斷進(jìn)取和超越自我，在工作中不守舊、不害怕失敗，敢于嘗試和失敗，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。只有通過改革和創(chuàng)新，我們才能更好地應(yīng)對市場變化，站在行業(yè)前沿。
第五，朱總強(qiáng)調(diào)了踐行誠信和廉潔的原則。他說道，廉潔是企業(yè)發(fā)展的重要保障，誠信是商業(yè)合作的基礎(chǔ)。在我看來，誠信和廉潔是一個人的品行和道德底線。只有我們保持誠信的品質(zhì)，才能贏得他人的尊重和信任；只有我們做人廉潔，才能建立起一個公正、和諧的工作環(huán)境。
通過朱總經(jīng)理最近的講話，我深刻體會到了作為一名員工，應(yīng)該怎樣發(fā)揮自己的作用和價(jià)值。我意識到，不僅需要提升自身素質(zhì)，還需要與團(tuán)隊(duì)保持良好的協(xié)作關(guān)系；不僅需要關(guān)注個人的發(fā)展，還要將公司和社會的發(fā)展看作自己的責(zé)任。我將積極踐行朱總的五個方面的要求，努力成為一名優(yōu)秀的員工，并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇二十
——成功打造企業(yè)名片。
豎立起新文化墻，叫響企業(yè)“以奮斗者為本長期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀。在xx市國資委舉辦的慶祝_100周年文藝競演活動中，xxxx代表隊(duì)獲得二等獎，打響了“xxxx”在xx市國資系統(tǒng)的名號，成功提升了企業(yè)文化軟實(shí)力。
——“盯事管理”辦法取得了實(shí)效，得到集團(tuán)肯定。
20xx年，我們始終堅(jiān)持穩(wěn)定為要、項(xiàng)目為王。將企業(yè)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，形成全年xxx大事要事，實(shí)施盯事管理，從末稍處提升基礎(chǔ)管理水平，用精益化管理提升工作效率，通過協(xié)同作戰(zhàn)，讓每一個人、每一個環(huán)節(jié)都發(fā)揮作用，不斷推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行能力，激發(fā)員工以奮斗者為本，長期艱苦奮斗精神，通過全年kpi考核，實(shí)現(xiàn)激勵績效管理，凝聚了人心，提振了企業(yè)信心。年終，經(jīng)過公司驗(yàn)收評定，xxx件大事要事全部按計(jì)劃完成。其中，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們結(jié)合實(shí)際情況叫停了x件，新增x件。
——對外合作不斷推進(jìn)。
與土星科技簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在土星科技與xx交大化工學(xué)院完成高科技產(chǎn)品—高分子脫模劑二號小試后，x月進(jìn)入生產(chǎn)車間初試階段，經(jīng)三次大試后，噸;與日化公司成立聯(lián)合管理委員會，全力推進(jìn)物業(yè)開發(fā)功能，加強(qiáng)規(guī)范管理，形成責(zé)任第一、利益第二、協(xié)同發(fā)展的良好局面。%。
——新冠疫情防控有序有效。
xx市疫情封城期間，公司派專人負(fù)責(zé)廠區(qū)務(wù)工人員和周邊商戶滯留人員核酸檢測累計(jì)xxxxx人次，協(xié)助完成xx街道辦的防疫檢測和政府運(yùn)輸救助任務(wù)，受到街道辦通報(bào)表揚(yáng)。一個月的封控期間，xxxx多名員工在各個社區(qū)甘當(dāng)志愿者沖在了戰(zhàn)疫一線，日以繼夜，堅(jiān)守崗位，守護(hù)了社區(qū)居民的安寧康泰，也守住了公司的“東大門”。在此，向他們致以最崇高的敬意!
——鐵路產(chǎn)業(yè)合理增收。
充分發(fā)揮鐵路專用線的特殊優(yōu)勢，不斷提高產(chǎn)權(quán)意識，維護(hù)公司產(chǎn)業(yè)利益，對鐵路專用線沿線的新增道口和使用單位開展多輪次談判，通過改變合作方式、增收維護(hù)費(fèi)用等辦法，明確了特殊道口安全責(zé)任，為公司減少費(fèi)用支出xx萬元，累計(jì)增收xxx萬元。
——技改工作獲得政府扶持。
萬元。因企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)投資的原因，今年獲得xx省工信廳中小企業(yè)技改扶持資金x萬元，xxxx年年初還會得到扶持資金x萬元左右。
一年來，我們始終堅(jiān)持政治引領(lǐng)、依法行政，組織建設(shè)成效顯著。堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，組織開展黨史學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，嚴(yán)格落實(shí)意識形態(tài)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立并嚴(yán)格執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)研討制度，增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”，始終做“兩個確立”的衷心擁護(hù)者、“兩個維護(hù)”的忠誠踐行者。認(rèn)真落實(shí)黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，持之以恒抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，力戒形式主義官僚主義，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，公司決策和管理服務(wù)更加透明規(guī)范。20xx年，xxxx黨委分別獲得xx市國資委“先進(jìn)基層黨組織”稱號，集團(tuán)公司“先進(jìn)基層黨組織”稱號;xxxx公司獲得xx市輕紡工會先進(jìn)單位稱號。
一年來，我們堅(jiān)持員工至上，以持續(xù)提升員工品質(zhì)生活為己任。在經(jīng)營緊張的情況下，籌措資金完成全員體檢;新建了民工食堂;創(chuàng)建廠區(qū)“微型消防站”;搭建廠區(qū)內(nèi)部電動自行車充電停放站。廠區(qū)安全防御能力大幅提升，防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急管理等工作取得新進(jìn)步。
一年來，我們始終堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)施低成本小技改，成效明顯。全年完成工藝配方優(yōu)化項(xiàng)目x項(xiàng)，技改項(xiàng)目和小改小革項(xiàng)目xx余項(xiàng)，全年節(jié)降成本xxx萬元。較為突出的有，供電容改需項(xiàng)目，萬元;洗衣粉安裝使用研磨機(jī)項(xiàng)目，使粉體外觀質(zhì)量大幅提升，全年節(jié)約直接材料費(fèi)用xx.x萬元;皂車間的雙聯(lián)精研改單研項(xiàng)目，全年節(jié)約用電x萬元;通過對液洗車間配料鍋下料管的改造，減少了磺酸在波紋管連接處的沉積，有效減少了對波紋管接頭和管道的腐蝕作用，每年節(jié)約緩沖器配件費(fèi)用x.x萬余元;維修車間自主完成外檢室紙箱壓力試驗(yàn)機(jī)的制作，節(jié)約設(shè)備購買資金x.x萬元。
一年來，我們我們始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，加快高新技術(shù)企業(yè)體系構(gòu)建，為企業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。公司在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上整理申報(bào)xx項(xiàng)實(shí)用新型專利，年末取得國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)放的xx項(xiàng)專利證書;成立兩化融合小組，x月通過xx市兩化融合試點(diǎn)申報(bào)，成為xx市試點(diǎn)企業(yè);xx月通過兩化融合外部審核，xx月通過國家工信部專家審核，取得兩化融合管理體系證書。歸集研發(fā)費(fèi)用達(dá)到年收入的x%，為公司高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)做好準(zhǔn)備;xx月完成安裝自動在線監(jiān)測系統(tǒng)并聯(lián)網(wǎng)成功。
回顧過去一年的工作，雖然艱難，但我們在咬牙堅(jiān)持中活了下來。在此，我代表xxxx黨委、xxxx班子成員，向一年來同心同德、砥礪奮進(jìn)的全體員工、職工代表、干部們表示最深切的感謝!
集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會篇二十一
總部領(lǐng)導(dǎo)對今年的經(jīng)濟(jì)形勢是非常樂觀，稱之為“洼地反彈”，還有一個說法是“深蹲后的起跳”，疫情三年，經(jīng)濟(jì)正在有序的復(fù)蘇，年初各級政府都迅速推出各項(xiàng)利好政策，*省政府在年初六就發(fā)布了2023年《關(guān)于推動經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率先整體好轉(zhuǎn)的若干政策措施》的“一號文件”，目的就是為了提振全社會的發(fā)展信心。結(jié)合到我們*公司，首先是*噸以下經(jīng)營部要抓緊提升業(yè)績，低于*噸的經(jīng)營部一定要想辦法提升到*噸以上，這個要求對我們來說是個難題，我們面臨著限期完成的要求，因?yàn)?去年就從*家經(jīng)營部合并為了*家，*從去年拖到了今年，壓力是很大的，你們的壓力肯定也是一樣的。所以今年上半年必須要完成兩項(xiàng)改革，否則下半年還是不達(dá)標(biāo)的經(jīng)營部會被撤掉，今年的這項(xiàng)改革的壓力還是很重的。我們現(xiàn)在帶隊(duì)伍的壓力越來越大，這次在年會上*書記給我們分享了他帶隊(duì)伍的三個方法，我今天也想和大家一起分享一下。
*書記講的這個思想引領(lǐng)，是說我們是體制內(nèi)的國有企業(yè)，要自覺接受黨員干部的紀(jì)律約束，我們作為黨員在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作，思想上一定要提升到黨建引領(lǐng)的高度，作為一個共產(chǎn)黨員怎樣去要求自己，大家一定要清晰。企業(yè)的理念，是為社會做服務(wù)，我們是為社會工、農(nóng)、業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，滿足他們潤滑油的需求，承擔(dān)著國防、科研等國家級重點(diǎn)項(xiàng)目的潤滑油研發(fā)、供應(yīng)任務(wù)。所謂思想引領(lǐng)，是要有企業(yè)文化做指引的，華東建立了“領(lǐng)先”、“落實(shí)”兩個文化，*提出了“國人用國油，國油惠國人”的理念，通過這種理念、文化向大家宣貫，從而在思想引領(lǐng)整個隊(duì)伍，給大家指明方向，也我們的底氣所在。
日常工作都有規(guī)章制度去約束的，但是特殊的任務(wù)，特殊的時期可能有特殊的命令，比如今年第一個任務(wù)就是要和地市石油公司簽約，給大家*個工作日，你做好了，獎勵你*塊錢，其實(shí)這個本來就是應(yīng)該做的工作，但是為啥要獎勵和處罰呢？是因?yàn)檫@個工作太重要了！這個事情其他省公司去年已經(jīng)做過了，我們是在補(bǔ)課。如果你*月份沒簽好，到了*月份就會影響石油公司的進(jìn)貨和一季度考核了，現(xiàn)在的考核是按季度考核承銷量的，完成的才能拿到返利，石油公司一看一季度完不成了，*月份他就不干了，這就是個大事情了。所以我們綜合辦對這項(xiàng)工作的完成情況，有處罰有獎勵。大多數(shù)同志克服了重重困難，為啥說是重重困難呢？因?yàn)閷?nèi)打交道往往和對外打交道是一樣難的，石油公司大多時候是甲方的角色，盡管事情是圍繞他們在做。什么是命令？命令是在戰(zhàn)爭年代，叫你堅(jiān)守到什么時候你就得堅(jiān)守到什么時候，堅(jiān)守到幾點(diǎn)幾分，就得到幾點(diǎn)幾分，這才是一個能打仗的隊(duì)伍所必須有的執(zhí)行力。
考核當(dāng)然分為正激勵和負(fù)激勵，所以我們今年在考核這一塊進(jìn)行了調(diào)整，也是想激發(fā)員工的合力，增加我們地市一把手指揮力。我上次在南通對孫思為說：副經(jīng)理的分配權(quán)完全交給你，你是這個地區(qū)的首長，公司只認(rèn)你一個人，如果副經(jīng)理或者高級客戶經(jīng)理，他的能力足夠強(qiáng)，他的銷量就會更多，貢獻(xiàn)就會更大，他獲得報(bào)酬自然就會更多，所以我們按照銷量、按照貢獻(xiàn)去進(jìn)行的分配，也是基于公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神的要求。
今天，借這個機(jī)會我想談對面對困難的三點(diǎn)感悟：
我看有些工作難度確實(shí)很大，包括我們有時候下的一些任務(wù)，你蹦起來都是夠不到的，但是蹦起來都夠不到這也不是你完不成的理由，大家要有陽光心態(tài)?，F(xiàn)在組織給你任務(wù)，不是讓你來討價(jià)還價(jià)的，無論是過去還是現(xiàn)在，戰(zhàn)爭年代還是和平年代，基本上這個任務(wù)，組織都是反復(fù)權(quán)衡后決定的。你跳起來夠不著的時候，你不會搬把梯子嗎？再說，現(xiàn)在還有無人機(jī)，總會有辦法的，如果你是陽光心態(tài)，辦法一定會比困難多。確實(shí)有些任務(wù)很艱巨，但是我們“知困不懼困，知難不怕難”，這種心態(tài)就像徐俊峰，組織今年給他加*噸的任務(wù)，他沒有任何抱怨，就接受下來，因?yàn)樗@個人就是一種陽光心態(tài)。道德經(jīng)上有一句話，“道生一，一生二，二生三，三生萬物，萬物負(fù)陰而抱陽”。這啥意思呢？說的是這世上所有的萬事萬物，只有陽光才能讓它生長，不接受陽光就會成為陰暗、沒落的東西。有的人你只要跟他說事，上來他就是否定的，就說不行。事實(shí)上他還沒理解，對方話還沒說完，他就說不行、不行，這就是一個否定的心態(tài)，一個消極的心態(tài)。而陽光心態(tài)的人，不管生活怎么樣，工作怎么樣，他首先的想法就是，我要想辦法去克服，我要想辦法去做好，盡管有時生活是一地雞毛，但我能把這個雞毛變成了雞毛撣子，這就是生活的能力，這就是因?yàn)閾碛嘘柟庑膽B(tài)。我們面對工作、面對生活，不滿意有十之八九，滿意只十之一二，但如果你沒有陽光心態(tài)，你就會經(jīng)常困惑、會抵觸，但是你擁有了陽光心態(tài)，自然就化解了，往往還能激發(fā)人的潛力。所以我想我們在座的諸位都要用一種陽光心態(tài)，對待工作、對待生活、對待任務(wù)，包括我們面臨的困難。
*公司已從十年前的*多人*萬噸的銷量，發(fā)展到了現(xiàn)在*多人*萬噸的銷量，已從允許虧損到盈利幾千萬的新的發(fā)展階段了，*必將成為了全國第一大省、潤滑油第一強(qiáng)省，如果沒有在座的諸位勇挑重?fù)?dān)，特別是像*這樣年輕的*后，還有中堅(jiān)力量的*后，我們*后面臨的是要交班和培養(yǎng)交班的人。在新的發(fā)展階段，在邁向*萬噸的十四五目標(biāo)的時候，我們當(dāng)仁不讓，特別是我們這些年輕的骨干經(jīng)營部的經(jīng)理們，肯定要克服各種困難，不到*噸的要成長為*噸；
不到*萬噸的成長為*萬噸；
不到*萬噸的向*萬噸沖刺，面對組織交給我們的任務(wù)，我們要有勇挑重?fù)?dān)的能力和信心。其實(shí)我們每個人在年輕的時候都想成為干部、成為黨員，這是我們的追求和目標(biāo)，但是真正做了領(lǐng)導(dǎo)，入了黨，你應(yīng)該意識到你就不再屬于你自己，你就是組織的人了，你就沒有自我了，自我的那個部分會變的很小。所以在論語中有句話說“不患立，患所以立”，意思就是我不怕我不成功，我不怕我不提干，我不怕我不入黨，我怕的是我入了黨、我提了干，當(dāng)坐到領(lǐng)導(dǎo)這個崗位上時，卻不能滿足這個崗位對我的要求，那就是我對不起組織對我的信任了，這才是我真正感到害怕的事情。
我們在這個崗位上，要盡量用我們的平臺去做事情，我發(fā)現(xiàn)我們的經(jīng)營部經(jīng)理有時候跟石油公司打交道，或者在外面辦事，沒有把這個角色的感覺轉(zhuǎn)換出來，而是我覺得我是乙方我很弱，不是的，你是中國石化經(jīng)營部的經(jīng)理，代表著一方諸侯、代表著*、代表著*潤滑油，而*潤滑油是中國潤滑油的第一品牌，是國內(nèi)整個行業(yè)中的第一品牌。你不論到哪里，你都是第一品牌形象的宣傳者和代言人，你如果表現(xiàn)的不那么自信，就代表著你這個品牌不夠強(qiáng)大，所以角色要轉(zhuǎn)換的。我本來是個內(nèi)向的人，但是這個崗位要求我該講的話我要講，所以我的角色就必須要轉(zhuǎn)換。我們在開發(fā)市場的時候，走訪客戶的時候，盡管我們是乙方，但我們是平等的，無論跟任何人相處，至少都是平等的，所以在這一點(diǎn)上來說，我們要做好角色的轉(zhuǎn)換。現(xiàn)在做全品類營銷，責(zé)任反而變得更大了，這要求我們守土有責(zé)，龍治九水，你就要有龍治九水的本領(lǐng)，所以說責(zé)任反而更大了，但是我們也會有相應(yīng)的收益，因?yàn)榻o我們的任務(wù)是不變的，市場孵化出來的量都是我們的。
*中電這個客戶怎么拿下的，我也給大家說說，為啥幾年都沒拿下，現(xiàn)在拿下了。我在*見到*，他對我說，好不容易談了一個大客戶，現(xiàn)在是開不了，也供不了，我說，我來幫你試試看，這一試，就拿下了，其實(shí)是我們是想要借助石油公司的地方影響力拿下這個客戶，但你求人要以幫人的姿態(tài)去說服他，以幫人的方式去求人。跟石油打交道，我從來都是說，我要幫助你，跟客戶打交道，是我要幫助你解決你的痛點(diǎn)，但實(shí)際上是我求他，他是甲方、我是乙方，利益分配上肯定是要少一點(diǎn)的。我20*年*月來的*的時候，才認(rèn)識的封處，大家談了*次，我說我來幫你做非油，*月就下發(fā)了聯(lián)合作戰(zhàn)的文件。
我們要提升自我，處理問題要會借力、要會借勢、要會藝術(shù)性的加以處理。歷史上劉備是成功人士，但他只是賣草席的出身，后來能夠與曹操、孫權(quán)形成三足鼎立的局面，建立蜀漢政權(quán)，很大的原因就是劉備這個人會借力，他就是用幫人的辦法去求人。他混的很慘的時候，帶著老婆孩子手里只有一萬多老弱部下，趕到徐州增援徐州牧、陶謙抵擋曹操三十萬人的進(jìn)攻，張飛問他，我們實(shí)力相差這么大，怎么能打勝？他說，我們是正義之師，我是中山慶王之后，按輩分是劉皇叔，比皇帝還高了一輩，其實(shí)劉備他在這個時候是非常迫切的需要找到自己的落腳點(diǎn)的。很快他就遇到了曹操的先頭部隊(duì)，一萬多人很快就被打的只剩下幾百人了，陶謙在城墻上看到這一幕非常感動，劉備連老婆孩子都丟了，趕緊開了城門迎接劉備，再后來，一是因?yàn)檎娴谋粍涓袆拥搅?，二也是怕曹操再來進(jìn)攻，就把徐州讓給了劉備。曹操打了2年都沒拿下的徐州，劉備以幫的名義很快就得到了徐州。同樣的荊州也是這樣，荊州劉表還是劉備的本家，他跑到荊州去幫他，結(jié)果后來荊州也歸了劉備了。劉備在白帝城托孤的時候?qū)χT葛亮哭著說：“你的才能是曹丕的十倍，必能安定國家，最終成就大事，如劉禪可以輔佐就輔佐他，不能成材的話，你就自己稱帝吧！”這話講的，其實(shí)是他想要諸葛亮幫助劉禪，當(dāng)時還有李嚴(yán)在，所以諸葛亮立即就說“臣敢竭股肱之力，效忠貞之節(jié)，繼之以死！”。
用幫人的方法，而不能用求于人這種態(tài)度，現(xiàn)在都是互利的，特別長城潤滑油，都是供需之間的關(guān)系，不可能都是他幫助我們，不是這個概念，肯定是互惠互利的，所以我們幫助客戶解決一些問題，解決他的痛點(diǎn)，往往是基于這個角度，包括我們跟石油合作也是一樣的，我們是幫助他們完成任務(wù)。比如*、*接下來就會很好，為啥呢？因?yàn)?的潤滑油能做到三千、四千萬，沃得也能做這么多，加起來就是上億了，成為*非油最主要支撐，他怎么能不依賴潤滑油？所以下一步，我們把*大客戶開發(fā)渠道一打開，多了一個渠道，南通你能做的通過經(jīng)銷商去做，不能做的，要借力石油公司，這些要說給南通非油聽，你們南通不僅是變壓器油，還有其他的一些品種，*非油再宣傳一下，在其他的地市都會形成影響力，非油的潤滑油就真正的做實(shí)了，我們也借勢把潤滑油銷量做大了。
為期兩天的工作會即將結(jié)束，新的目標(biāo)已確定，新的任務(wù)已在肩，讓我們心中有愛、眼中有火、手中有劍，勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為，發(fā)揮每個人的無窮的潛力，做最強(qiáng)的自己，做全國最強(qiáng)的省，實(shí)現(xiàn)自我的提升和完善，祝大家所求遂愿，身體健康，工作順利！