總結是一種很有意義的工作，它可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并做出改進?？偨Y需要遵循邏輯結構，根據(jù)時間或主題進行組織。以下是小編為大家整理的一些相關總結范文，希望能給大家?guī)韼椭?BR> 科長的發(fā)言篇一
如我有幸競聘成功，成為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與合作科科長，我將不辱使命，全力做好科內(nèi)五個方面的工作：
一、加強學習、提高素質(zhì)。加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高全科同志的政治理論水平及業(yè)務知識，這是做好各項工作的首要條件。
二、做好調(diào)查研究工作，要經(jīng)常深入基層，詳細地了解有關情況。根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和合作科的職能情況，深入調(diào)查研究，有計劃，有步驟地做好每一階段的工作。重點做好水污染的防治、城市環(huán)境保護工作，及時了解存在的根本問題，做好此項工作對于改善開封市的城市環(huán)境，促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展有著重要意義。
三、繼續(xù)加大區(qū)域經(jīng)濟合作工作的力度。地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與合作科作為發(fā)改委的職能科室，也是加強經(jīng)濟合作促進地區(qū)交流的對外窗口之一，因此，對于一些大的地區(qū)經(jīng)濟交流活動要提前介入，做好預案，以強烈的大局意識和責任意識全身心辦好每一件事，把地方經(jīng)濟搞好，搞活。
四、積極協(xié)助領導抓好各項政策、規(guī)劃的編制工作，對執(zhí)行情況跟蹤了解。
五、加強對上服務、對內(nèi)溝通和對外聯(lián)絡、和諧向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
對領導交辦的事項和領導的重要公務活動，要在指責范圍內(nèi)，加快節(jié)奏抓好落實，上情下達。對各科同志互相配合互相支持并與相關業(yè)務單位加強聯(lián)系，多方協(xié)商，互相理解信任，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
不容置疑，在各位領導和同事面前，我的資歷還不太深，根據(jù)競聘方案結合自身條件，我積極參與競爭，希望大家認識我、了解我、支持我。我有決心、有信心，在各為主任領導下、在同志的幫助支持下，以新的形象、新的干勁、開創(chuàng)新的工作局面。感謝領導和評委。
謝謝大家！
科長的發(fā)言篇二
尊敬的各位領導：
大家好！
我xx年大學畢業(yè)進入本單位，日常工作和生活中，能夠嚴格要求自己，思想進步，堅持原則，廉潔自律，熱愛學習，工作嚴謹，作風正派。
我這次競爭的崗位是法務科的副科長，權衡自身條件后本人認為具有勝任該職務的各項素質(zhì)及優(yōu)勢：
一是愛崗敬業(yè)精神和認真負責的工作態(tài)度。進入單位七年來，先后在5個不同的崗位工作過，在基層，鍛煉了我分析處理具體問題的能力，比如人民調(diào)解，排查調(diào)處，普法宣傳教育，社區(qū)矯正等等；在機關，鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力，公文寫作能力?？傮w說來，無論是在哪個崗位，對于各項工作任務，我都會積極完成，并盡心做好。
二是熟習各項法律法規(guī)知識。長期的業(yè)務工作及實踐極大的提高了我的業(yè)務素質(zhì)，豐富了自身的工作經(jīng)驗，熟習了各項法律的基本規(guī)定和程序。
三是有一定的組織協(xié)調(diào)能力。本人有良好的人品和道德操守，為人正直，待人真誠，尊敬領導，團結同志，謙虛謹慎。為人做事處理問題周到細致，辦事公道，有一定的綜合協(xié)調(diào)能力，工作中注意把握政策的原則性與靈活性，能妥善處理一些棘手的問題。總是樂于助人，不計較得失。
四是具備現(xiàn)階段辦公自動化的各項基本技能?，F(xiàn)代管理需要高素質(zhì)的人才，因此，我注重不斷擴展自己的知識面，在長期的工作中，通過不斷自學，較全面的掌握了現(xiàn)階段各項辦公自動化基本技能，并在實踐中學以致用，完善自我。
如果能給我機會，我將從以下幾個方面努力做好工作：
一是不斷強化自身素質(zhì)，提高政治業(yè)務水平。加強政治理論學習，增強解決問題的能力，不斷提高自身的工作水平、理論水平和實踐水平，將法務科打造成“學習型、服務型、科技型”的團隊，也為從“傳統(tǒng)管理型”向“管理服務型”這個大環(huán)境的實現(xiàn)當好“助推器”。
二是運用多種方法和手段進行干部隊伍業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務水平。素質(zhì)決定水平，水平?jīng)Q定質(zhì)量，我將采取多種形式不拘一格進行干部隊伍業(yè)務培訓，提高全員水平。
三是開展多種形式的法制宣傳，認真把好案件核審關；認真做好法務管理，法律、法規(guī)的'宣傳和規(guī)范性文件的審核工作；認真做好法律援助，律師公證管理，基層法律事務管理，公職律師管理等工作。
也許我的工作閱歷不是最豐富的，但是年輕，專業(yè)對口，敢干能干是我最大的優(yōu)勢。我已經(jīng)做好了準備。如果此次大家能給我機會，我感謝大家對我的厚愛和支持，這份感情和信任我將銘記在心中，并將其化作動力，不斷鞭策自己，努力去爭取更大的工作成績，實現(xiàn)自己為法務科奉獻的諾言。如果此次競職沒能如愿，說明我與大家心目中的法務科副科長還有一定的距離，我將不斷改進自身不足，找出差距，完善自我，服從大局，以快樂的心情走上其他工作崗位。
謝謝大家！
科長的發(fā)言篇三
首先，感謝組織對我的栽培和信任，感謝領導的器重和厚愛，感謝同事們的理解和支持。此次提拔對我來說，不僅是一種肯定與認同，更是一份希望和重托。我將把今天作為一個新的起點，進一步提高自身素質(zhì)，提高服務質(zhì)量，提高辦事效率。在此，我作三方面的表態(tài)：
一是圍繞中心謀大事。隨時當好領導“外腦”、“耳目”，眼觀六路，耳聽八方，急領導所急，想領導所想，辦領導所需。站在領導的高度觀察事物，剖析市情，建言獻策，給領導出主意、當參謀，做到參政有方，謀略有度，為領導決策提供高質(zhì)量的咨詢和參謀服務。
二是精益求精抓細節(jié)。以接聽每個電話，校對每份材料等細節(jié)入手，以培養(yǎng)嚴謹作風為基礎，規(guī)范工作制度為保障，不斷提高工作標準和質(zhì)量，確保做到“精、嚴、細、準”，不馬虎、不拖沓，一絲不茍，不出紕漏，決不允許因為自己的差錯而誤大事，影響全局。
三是強化訓練提素質(zhì)。不斷加強政治、業(yè)務、體能等方面素質(zhì)培養(yǎng)，將自己塑造成為“張口能說，提筆能寫，有事能辦”的綜合型人才。一是將領會和注重掌握上級領導意圖或文件精神作為當好領導秘書的重要素質(zhì)和基本功予以加強。二是積極跟隨領導調(diào)研，通過不斷聽和看，學習和掌握各種領導藝術和處理問題的辦法，提升自身綜合素質(zhì)。三是積極思考，把準思路，始終做到思想解放、思路清晰。
總之，我將時刻圍繞“為領導服務”這一中心，努力使自己擁有過硬的本領和出眾的才華，全面的知識和豐富的閱歷，充沛的精力和高度的自信。
最后，讓我們用一首詞共勉：“困難重重志難挫，鷹擊長空萬里闊。萬里闊，力挽北斗，氣吞日月。青山座座皆巍峨，壯心上下勇求索。勇求索，披荊斬棘，赴湯蹈火”。
謝謝大家！
科長的發(fā)言篇四
我9月調(diào)任業(yè)務科負責人兼支部書記。我深切地感受到新崗位的工作的壓力：一是分公司銷量目標任務的完成對市場競爭的要求很高；二是部門管理的任務繁重；三是客戶經(jīng)理素質(zhì)不齊，內(nèi)部管理的難度很大。作為條線負責人，我努力做到切實履行好工作職責，保證各項工作落實到位，為分公司總體目標的完成提供條件。現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：
在省公司的正確指導下，在分公司各部門和商客部全體同志的支持和幫助下，本人能夠認真履行工作職責，以良好的精神風貌，飽滿的工作熱情，認真的工作態(tài)度，全身心投入到各項工作中，盡職盡責，較好地完成了本職工作。歸納起來，主要是以下幾個方面：
1、加強學習，不斷提高自身工作能力。
在目前崗位上，我能夠不斷地去學習，十分珍惜省分公司提供的每一次培訓學習機會。并在實踐中充分應用，不斷積累經(jīng)驗，經(jīng)過自己不斷努力，在組織管理，綜合分析能力，協(xié)調(diào)處事能力和工作能力方面都有了不同程度的提高。
2、以身作則，廉潔自律。
平常能自覺加強黨性、黨風、黨紀和廉政方面的學習，注意做到輕名利、遠是非、正心態(tài)，自我回顧檢查，沒有任何違反中央、省市關于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關規(guī)定的行為。
3、工作完成情況
實現(xiàn)直分銷量萬噸，年度計劃完成率%；實現(xiàn)毛利萬元，完成率%；全省綜合排名第9，外部債權為零。
具體做法如下：
（1）根據(jù)區(qū)域市場情況，組織客戶經(jīng)理著重開展了市政重點工程，社會加油站，乙醇汽油需求，競爭對手，區(qū)域成品油批發(fā)市場需求，客戶滿意度等市場調(diào)研活動。并結合調(diào)研結果，確定開發(fā)目標到戶，責任到人。為正確分析判斷市場提供了依據(jù)，使商業(yè)客戶部可以針對不同地區(qū)和客戶實行梯度定價、一戶一價差別化經(jīng)營，增強了市場控制力。及時準確分析競爭對手和客戶，按照量價互動的原則，有效地推價上量，力求量利最大化，提高了經(jīng)營質(zhì)量。
（2）面對06年客戶消費轉移加大的不利局面，在認真貫徹執(zhí)行生公司經(jīng)營指導的基礎上，靈活運用經(jīng)營政策，突破規(guī)范有余，靈活不足的被動局面，力爭達到量利最大化，逐步增加了市場控制力。
（3）努力做好區(qū)外傳統(tǒng)客戶維護和新客戶的開發(fā)，進一步延伸邊際市場。06年區(qū)外輻射半徑最遠達200公里。僅10月份區(qū)外銷量就達噸，全年實現(xiàn)區(qū)外銷售萬噸，為擴量增效奠定了一定基礎。
（4）進一步加強客戶服務意識，努力提高客戶維護質(zhì)量，不斷提高客戶滿意度，穩(wěn)步提升a類客戶成交穩(wěn)定率。
（5）加強配送服務，穩(wěn)定客戶關系。適時實行送貨上門，最大限度鎖定終端客戶，減少客戶流失。
（6）強化了債權管理。通過嚴格賒銷審批程序，調(diào)整了客戶賒銷周期，降低了過程賒銷量，完善了應收賬款預警制度，較好地將月度外部債權考核余額均控制在指標之內(nèi)，年末外部債權余額為零。
（7）加強了費用管理。根據(jù)省公司對客戶經(jīng)理的考核指導意見,把“四費”(薪金,業(yè)務活動費,通訊費,交通費)與績效掛鉤,將量、利、費、基礎管理、客戶開發(fā)維護、日行動管理等定量和定性指標考核有機結合起來,實事求是，逐筆審批，按照經(jīng)營指標管理指標對客戶經(jīng)理進行考核,充分發(fā)揮了績效考核的激勵作用,提高了員工工作的積極性。
對照崗位職責，認真反思自己的工作，結合領導和同志們給我提出的有益意見和建議，自己在很多方面還存在諸多問題和不足：
1、理論學習不夠扎實。一是不能正確處理工作和學習的關系，學習往往是淺嘗輒止，系統(tǒng)性不強。二是理論學習和實際工作脫節(jié)，運用理論指導實踐解決問題還不夠。
2、工作開拓創(chuàng)新的力度不夠。在解決直分銷上量的關鍵性問題上還沒有根本性的突破，在銷售隊伍的立規(guī)建制、強化考核、狠抓落實上顯得不夠。
3、工作方法不夠細致，有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應對，時常表現(xiàn)出急躁情緒。
20xx年市場競爭將異常激烈。面對經(jīng)營愈加困難的市場，須盡快統(tǒng)一員工思想，認清形勢，知難而上，堅定信心，做好迎接各種困難與挑戰(zhàn)的準備。具體想法如下：
1.進一步加強理論學習，注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。
2.強化開拓創(chuàng)新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。
3.求真務實，轉變作風，狠抓落實。
4.努力提高終端開發(fā)能力和維護質(zhì)量。
5.進一步提高駕馭非終端市場的能力。
6.繼續(xù)強化銷售隊伍建設，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用。
最后，我將以這次述職評議為契機，深入地反思自己的工作和思想，真誠地聽取領導和同志們的批評和意見，并在今后實際工作中認真加以改進，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，切實履行好崗位職責，為分公司整體工作盡自己應盡的力量。
以上報告不當之處，敬請領導同志們批評指正。
謝謝大家！
科長的發(fā)言篇五
大家好！
主要業(yè)績自參加工作以來，歷經(jīng)財務各個崗位的工作，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經(jīng)驗，特別是經(jīng)歷過長期專業(yè)實踐之后，養(yǎng)成了嚴謹、認真、細致的工作作風，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，主持審計工作時，我處審計工作多次被局審計處評為先進，主持財務科工作三年來，在總會的領導下，包括財務總監(jiān)委派、內(nèi)部資金市場、網(wǎng)上銀行、預算管理辦法等在內(nèi)的一系列財務管理辦法的出臺在局內(nèi)各兄弟公司也是居于前列的，會計基礎工作近三年都被局財務處評為先進單位第一名，并得到了相應的物資獎勵，工程處內(nèi)部也曾獲得兩個年度的文明科室稱號，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務管理科科長職位的最佳人選。
工作設想財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機構改革，特意將原有的財務科更名為財務管理科，突出管理二字，領導的'意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強化資金管理工作。資金管理是財務管理的核心，近兩年來，我處財務一直在做積極的嘗試，包括內(nèi)部結算帳戶、網(wǎng)上銀行、內(nèi)部資金市場、工程款支付審批等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務科今后較長一段時期內(nèi)的重點工作。
科長的發(fā)言篇六
尊敬的各位領導、親愛的同志們：
大家好！
當前我們正處在改革和競爭的年代，每個人都在這個時代中鍛煉和成長。我是xx年從華東師范大學哲學系畢業(yè)，在市衛(wèi)生防疫站參加工作的，在大學入黨，1990年考入市衛(wèi)生局，1999年調(diào)到部里。曾任市衛(wèi)生局團委書記（副科級）、宣傳部長、辦公室主任，1999年5月任現(xiàn)職。各位領導、各位同志：回顧我的成長歷程，我最想說的就是“感謝”兩個字。一是感謝黨組織的多年培養(yǎng)；二是感謝各級領導的親切關懷；三是感謝同志們的無私幫助！
曾經(jīng)6年多主持3個科室工作的實踐和在部里工作，我體會，科長（主任）作為中層主要干部，這個職位很重要。部領導要求你把負責的工作擔起來，一道工作的同志們需要你把大家?guī)饋?。干好不容易。一要頭腦清醒，決策明白。不斷向理論學習，向?qū)嵺`學習，向廣大干部群眾學習。按照黨的路線方針政策和xx集中制原則辦事，集思廣義，堅持“四個服從”。二要待人誠懇，辦事公道。說老實話，做老實人，公正對待每位同志，盡最大努力，為下屬的成長進步創(chuàng)造條件。三要團結同志，帶好隊伍。“眾人拾柴火焰高”，團結迸發(fā)生產(chǎn)力。這就要求，眼界要非常寬闊，胸襟要非常寬廣，聽得進不同意見，接受批評和監(jiān)督，多看別人的長處和自己的不足。四要工作創(chuàng)新，爭當一流。任職期內(nèi)，履行好科室所承擔的職責，完成好領導交辦的各項任務，力求使科室的工作有所前進、有所發(fā)展，并在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。五要率先垂范，以身作則。古人言：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從?！睉斪龅搅?、勤政、優(yōu)政。
各位領導、各位同志：我愿意在以上幾個方面加強學習，努力實踐，不斷提高。當然，個人的進退去留由事業(yè)選擇，由組織選擇，由同志們選擇。其實，我這個人的缺點還很多。我要在克服缺點中前進，在黨組織和領導的培養(yǎng)教育下前進，在同志們的關心支持下前進。
科長的發(fā)言篇七
尊敬的各位領導，同志們：
首先，在這里我非常衷心地感謝集團公司領導、化妝品廠廠長總，廠長助理同志的信任，安排我擔任生產(chǎn)科科長職務。此時，我感到這不僅是上級組織、上級領導和公司廣大職工對我的信任，更是賦予了巨大的責任。因此，在這里借這個機會鄭重承諾：
一、我將在新的崗位上，認真履行自己的職責，積極努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負集團公司領導對我的信任，不辜負總的希望。做一個盡職盡責，廣大干部職工認可的生產(chǎn)科科長，與我的團隊一道努力把我們化妝品廠的生產(chǎn)任務辦好，把職工、群眾的事辦好。
二、迅速進入角色，盡快熟悉和掌握生產(chǎn)科長的職責，并認真按照職責內(nèi)容和要求積極工作。具體工作中緊密結合外加工和國產(chǎn)品的兩個實際，努力經(jīng)營好生產(chǎn)和管理兩大主題，積極研究和探索提高車間運行質(zhì)量和效益的有效途徑和辦法。堅持科學發(fā)展觀，積極推進車間全面、良性發(fā)展。堅持科學管理，積極推進車間管理創(chuàng)新，不斷提高車間經(jīng)營能力和管理能力。
三、
堅持團結。積極支持和全力配合本屆管理團隊的工作，特別是擺正自己的位置，積極配合和支持公司以及總的工作，保證公司政令很好的貫徹落實。工作中只補臺不拆臺。嚴格堅持公司的工作制度和生活制度，處處以企業(yè)利益為重，以生產(chǎn)大局為重。大事講團結，小事講風格，自學維護班子整體功能作用的很好發(fā)揮。
四、努力學習，不斷提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前是設備科負責人，但主要還是針對設備層面上的工作。所以，今后必須努力學習車間經(jīng)營管理理論知識，特別是學習本行業(yè)和國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗和方法，不斷提高自己管理水平和能力。
總之，我將通過各方面的努力做好生產(chǎn)科科長的工作。
謝謝大家！
主要在以下四個方面努力：
第一個方面、是要勤于學習。首先要學好技術。工藝、設備、指標、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等，不懂的問題馬上就問，及時向領導請教、向同事學習，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手；其次是要學會管理，我認為第一步要當好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領會領導的意圖，科學分解任務目標；第二步要從當一般的“傳聲筒”轉變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設身處地，耐心細致，心平氣和地做好工作。最后一點是在自己學習進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學習、共同進步。
第二個方面、是要勇于負責。主要是對三個方面負責，一是對廠子負責，積極主動地完成廠領導交辦的各項工作任務，不論是日常生產(chǎn)，還是設備管理，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保廠各項目標順利完成。二是當好車間主任，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務。三是對廣大的職工群眾負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領導反饋，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。
第三個方面、是要注重細節(jié)。俗話說，細節(jié)決定成敗。建廠之初各項制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我們要特別注重細節(jié)上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氛圍。這方面，我覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強設備維護，積極摸索設備的運行規(guī)律，定期進行設備的保養(yǎng)與維護，組織職工加強設備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反映問題，及時解決問題，保證設備安全和正常運轉；二是要注意人身安全。教育和幫助職工時刻注意安全，處處防范安全，增強自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免流血事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術指標更要嚴肅對待，嚴格按標準作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔，及時對工作現(xiàn)場進行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境；工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。總之，我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場管理上的每一個細節(jié)做文章，消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行。
第四個方面、培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。要在廠子的支持下，全面快速的搭建起車間的組織機構，要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原則，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。
當然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。讓我們共同努力，為公司的發(fā)展做出貢獻。
科長的發(fā)言篇八
尊敬的各位領導及全體職工：
大家好!
我叫×××，現(xiàn)年××歲，中共黨員，大專文化，2016年3月任信息電腦科副科長至今。今天被正式任命為信息電腦科科長一職，我將傾注全力為發(fā)展和加快我縣農(nóng)村信用社電子化建設步伐殫精竭慮、恪盡職守、勤奮耕耘。并在工作中努力做到以下三點：
一、建章立制，使計算機管理工作逐步走向規(guī)范化。
努力學習上級相關文件精神，結合我縣農(nóng)村信用社實際，進一步細化有關規(guī)定，明確責任，堅持按章辦事，認真落實聯(lián)社其他各項規(guī)章制度，推動全縣信用社電子化建設在制度化、規(guī)范化軌道上開創(chuàng)新的局面。
二、自我加壓，努力提高服務質(zhì)量
社會在發(fā)展，時代在進步，科技事業(yè)更是日新月異，信息電腦科，作為我縣農(nóng)村信用社電子化建設的領頭雁，深感責任重大，要想趕超其他專業(yè)銀行的科技步伐，決不能滿足現(xiàn)狀。時刻保持清醒的頭腦，要立足現(xiàn)有實際，看到自身不足，虛心學習兄弟單位的成功經(jīng)驗，掌握更多的專業(yè)知識，強化學習，為我縣信用社各項業(yè)務的健康快速發(fā)展增磚添瓦，保駕護航。
三、
抓好培訓，建設一支優(yōu)秀的計算機操作員隊伍
去年，省聯(lián)社曾分批組織了三期計算機與網(wǎng)絡管理員培訓班，我們聯(lián)社領導也分別派去三名同志參加了學習;在今后的工作中，堅持做到集中授課與分散輔導相結合，信息電腦科起到傳幫帶作用，引導和帶領大家學習科技知識，在全縣信用社職工范圍內(nèi)掀起轟轟烈烈的學習熱潮，有一首歌唱的好：一個巴掌拍不響，眾人鼓掌聲震天。只有人人都能掌握一些實用的操作技能，才能真正促進我縣信用社各項工作的蓬勃發(fā)展!
總之，我將在聯(lián)社班子集體的正確領導下，在同志們的大力支持下，團結和帶領本科人員，不負重托，不辱使命，謀事敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，用辛勤和汗水，為振興我縣信合事業(yè)、打造科技強社做出無私的奉獻。
謝謝!
科長的發(fā)言篇九
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!剛才組織上宣布了關于我任職的決定，在此我衷心的感謝組織上的信任和關心，感謝法院對我多年來培養(yǎng)，感謝各位領導的器重和厚愛，感謝各位同事對我的信任和支持，給予我的寬容、關心和幫助。謝謝您們!
這次任職不僅是對我以前工作的認同和肯定，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機會，為法院服務，為審判事業(yè)添彩。我將倍加珍惜這個干事煅煉的崗位，倍加珍惜與同事們合作共事的緣分，把今天作為一個新的起點，盡快進入新的角色，勤勉盡職，扎實工作，以良好實績，回報領導和同事們的重托與期望。在此，我作四方面的表態(tài)：
一是勤奮學習，提高能力。我將堅持把學習作為增長知識才干的重要途經(jīng)，作為一種良好的行為習慣融入到日常工作和生活中去，向領導學，向同事們學，向書本學，向?qū)嵺`學。不僅加強政治理論和計算機業(yè)務學習，還重視學習法律知識，注重調(diào)查研究，在學習與實踐當中提高自身政治素養(yǎng)、理論水平、和工作能力。
二是恪盡職守，務實工作。我將發(fā)揚真抓實干的工作作風，恪盡職守，勤勉務實，多立足本職抓落實。在今后的工作中，以制度建設為抓手，完善和規(guī)范技術管理制度;積極做好軟硬件設備管理和維護、審判軟件培訓和應用，提供強有力的技術保障;在信息化建設領導小組的統(tǒng)領下，高標準完成信息化建設項目，強化信息化建設成果的運用，抓重點，攻難點，出特點，顯亮點，創(chuàng)造性地開展工作。
三是維護大局，加強團結。我將緊緊圍繞審判工作大局，堅決服從院黨組的領導，找準自己的定位，明確職責，擺正位置;自覺地把全科的工作放到全院的工作大局中去把握，去思考，去服務;多與庭室聯(lián)系溝通，坦誠相待，團結協(xié)作;帶領科室其他成員認真履行崗位職責，盡心盡力做好技術工作。
四是公道正派，清正廉潔。我會自覺遵守黨風廉政的各項規(guī)定，堂堂正正做人，干干凈凈干事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，帶好頭，樹好形象，做一名政治堅定、作風過硬、群眾信賴的好干部，自覺接受大家監(jiān)督。
對于我的一些不足，希望領導和同事們隨時批評提醒，我一定認真加以改進，決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重托。
最后，誠懇的希望各位領導和同事們在今后的工作中給予我更多的信任、支持、幫助和監(jiān)督。
以上是我任職表態(tài)，謝謝大家!
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科長的發(fā)言篇十
醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務”兩個主題，一年來協(xié)助開展了許多工作：完善醫(yī)療管理組織;加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，構建流暢管理體系;增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度全面落實;倡導全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制;加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛;改進服務流程，提高工作效率;合理規(guī)范使用使用抗菌素，加強醫(yī)療應急管理建設，強化臨床應急危重病人搶救意識;加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構建和諧醫(yī)患關系;推動醫(yī)院重點科室建設，積極協(xié)助開展新技術新項目，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。
一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗不足，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應形勢發(fā)展的需要;工作作風上有時比較急躁;思想觀念更新不夠快;深入科室調(diào)研學習不夠。
醫(yī)務科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié)，在醫(yī)院領導的直接帶領下，需要各臨床科室的大力支持，只有醫(yī)院上下共同努力，才能推動我院醫(yī)療服務工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領導、同事提出意見，使我進一步完善自己，也將以此述職為契機，虛心接受領導和同事們的批評和幫助，努力學習，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設增添一份微薄之力。
各位領導，同志們：
****年*月，遵照組織安排，我擔任醫(yī)務科科長職務，對醫(yī)務科工作負全面責任。一年來，我依靠院黨委的正確領導，依靠醫(yī)務科“一班人”的密切配合，依靠全院干部的鼎力支持和醫(yī)護員工的無私幫助，在醫(yī)務管理工作中努力實踐“三個代表”重要思想，加強修養(yǎng)，勤奮工作，積極改進管理模式，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務水平等各方面都有了較大的提高。今天向領導和同志們述職如下，請予評議。
一、努力學習，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)，營造醫(yī)務科良好文化氛圍
自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，增強人生觀世界觀改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。去年下半年，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度自覺主動地投身到先進性教育活動中去。通過學習，深化了對開展保持*******員先進性教育活動重要性和緊迫性的認識，深化了對“三個代表”重要思想的理解，增強了做“三個代表”重要思想堅定實踐者的自覺性，明確了當前和今后的學習和工作目標，增強了保持*******員先進性的堅定性，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個人整改措施，為永葆*******員的先進性，進一步做好各項業(yè)務工作奠定了較為堅實的思想基礎。進而強化科室文化建設，倡導愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作、無私奉獻的精神，努力營造醫(yī)務科昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。
二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責，塑造醫(yī)務科嶄新形象
1、強化服務意識，轉變工作作風。徹底改變坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風。變被動為主動，變無事干為找事干，變催著干為搶著干。千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導有不滿。
2、提高創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力。由經(jīng)驗管理向科學化信息化管理轉變，由人情管理向制度管理轉變，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，與時俱進，勇于冒險。
3、增強實干精神。盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。工作嚴謹而不拘泥，雷厲風行而不毛糙，勤懇務實謹慎，堅韌頑強自信。以飽滿的熱情昂揚的斗志投入工作。
4、正確處理各種關系。對上級部門和各級領導，做到謙虛謹慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結協(xié)作，互相愛護，發(fā)揮特長，相得益彰，大事講原則，小事講風格;對基層，做到嚴于律己，寬以待人，率先垂范，以身作則;對社會對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護醫(yī)院和各級領導的威信，維護醫(yī)務科的整體形象。
三、強化管理，銳意進取，開創(chuàng)醫(yī)務科工作新局面
醫(yī)務科工作任務重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。上任之初，面對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也曾經(jīng)彷徨過失落過氣餒過，但是組織的信任，領導的幫助，科室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中。
醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務科工作的重中之重。圍繞醫(yī)院的中心工作，醫(yī)務科上下團結一致，抓住機遇，面對挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，堅持“以患者為中心”的服務理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務”兩個主題，重點開展以下工作。
持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量，必須強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡建設，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領導小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領導小組，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責，充實精干力量，加強質(zhì)量培訓，高起點、高標準、嚴要求，穩(wěn)步開展工作。
2、增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度
嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術操作規(guī)程，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作人員崗位職責。
3、倡導全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制
全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術操作常規(guī)，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理。制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃》，實施醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制、檢查和改進活動。加強基礎質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴格落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注重復查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法、技術準入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛，切實保障醫(yī)療安全。
4、加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，及時反饋整改提高
質(zhì)量靠管理，管理靠體系，體系加以控制才有保障。根據(jù)省衛(wèi)生廳要求，結合我院醫(yī)療工作特點，制定切合實際全面量化的檢查評價標準，制訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查實施方案》，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作，嚴格標準，獎懲結合，及時反饋，切實整改，旨在用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術和醫(yī)療流程，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機制。
5、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛
員工培訓是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是提高員工的法律意識、質(zhì)量意識、風險意識、服務意識和安全意識的基礎工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑。以加強年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員、住院總醫(yī)師和進修人員系列培訓為著眼點，開展質(zhì)量教育，強化醫(yī)師業(yè)務培訓與技術考核，狠抓對各級各類醫(yī)務人員的“三基三嚴”訓練和崗位培訓，注重內(nèi)涵建設，挖潛增效，探索建立崗位考評機制和激勵機制，不斷增強醫(yī)務人員的職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控心態(tài)，切實提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。
6、改進服務流程，提高工作效率。加強正點手術檢查，嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術制度，提倡連臺手術制度，擇期手術術前等待日不超過3天，努力縮短平均住院日，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務，提高了工作效率。
7、合理用藥規(guī)范檢查，減輕病人負擔。認真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導原則》及省衛(wèi)生廳有關規(guī)定，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則，因病施治，合理用藥。實行醫(yī)療機構之間輔助檢查相互認可制度，切實保證門診及住院檢查的連貫性，增強檢查項目的針對性。
8、加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構建和諧醫(yī)患關系。
建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單，加強全員教育培訓。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務的觀念，真誠服務，盡職盡責，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴，維護正常醫(yī)療秩序。同時總結投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)患溝通，改進醫(yī)患關系，樹立良好形象。
****年*月，遵照組織安排，我擔任醫(yī)務科科長職務，對醫(yī)務科工作負全面責任。9、強化衛(wèi)生支農(nóng)、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動，拓寬了醫(yī)療服務范圍，提高我院在**地區(qū)醫(yī)療行業(yè)龍頭地位。
根據(jù)全省實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”執(zhí)行方案，成立醫(yī)院衛(wèi)生支農(nóng)工作領導小組，制定我院《衛(wèi)生支農(nóng)工作實施方案》，穩(wěn)步開展人員培訓、業(yè)務指導、技術推廣等工作。
10、以強化項目建設為龍頭，積極協(xié)助開展新技術新項目。切實創(chuàng)建學科品牌優(yōu)勢，打造我院人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，增強核心競爭力，努力實現(xiàn)我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉變。
工作中的不足：一是學習意識淡化，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應形勢發(fā)展的需要;二是沒有從根本上擺脫經(jīng)驗管理的模式，缺乏科學管理精神;三是工作作風上有時比較散漫、松懈、不夠嚴謹;四是思想觀念更新不夠快。
以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫支持、關心和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。
科長的發(fā)言篇十一
敬愛的教授，同學們：
大家好！
我是一年三班的李卓凡，我特別激昂的站在這里，和大家分享作為一名一年級的小門生，在班集體中連續(xù)成長的高興！
最終我要感謝我的教授，是您們把我從一個滿腦筋滿是玩具的幼兒園小朋友培養(yǎng)成一名竭力進修、服從規(guī)律、自動向上的小門生！在將近一學期的糊口生涯中，經(jīng)過議定教授們的循循善誘與辛苦付出，我不但很快適應了急劇緊急的進修糊口生涯，并且在自理本領、表達本領、交往本領等各方面都有了很大的進步！
我能夠作到每天都按時出勤，抱病也要堅定到校；上課用心聽講，自動答復題目；按時當真的結束教授安排的每項功課；我最高興的事變便是每次測驗能得滿分不粗心，每次都能夠獲得教授的表揚與嘉獎！
我也特別酷好我的班集體，特別承諾為班里多做貢獻。不管是平常的小事變還是集體活動，也不論是教授安排還是自發(fā)自愿，我都會經(jīng)心盡力的結束。像我每天都會帶一支紅筆，因為我坐在第一排，偶然教授給我們判功課健忘帶紅筆我便可讓教授不消去辦公室拿了！另有為了讓我們具有英俊新年，我為班里貢獻圣誕樹等等。因為爸爸媽媽一貫教誨我要做一個具有愛心和集體聲譽感的男孩子！
我還自動參加構造的各項活動，不但成為第一個小升旗手，還被抉擇參加百靈鳥歌會、活動會搏擊操等活動。加強了本身的本領，讓我更加活潑積極！
我還要感謝我的同學們，因為我們是特別聯(lián)合向上的班集體！在我擔當語文小組長，數(shù)學小組長，小小督察員，值勤班長，以及被評為樹范生，都離不開班里同學們的贊成與鼓勵！讓我更加自負、勇于當真任！
“高興進修，高興成長”，在教授和同學們的救助鼓勵下，爭當一名德智體等各方面周全成長的優(yōu)秀小門生！我相信我必定可以作到！
感謝大家！
科長的發(fā)言篇十二
一、優(yōu)秀領導者的特點（200字）
作為科長，我深深地感受到了一個優(yōu)秀領導者所應具備的特點。首先，優(yōu)秀領導者應具備卓越的組織與協(xié)調(diào)能力。在日常工作中，我需要協(xié)調(diào)各部門之間的合作，確保任務的有序進行。其次，優(yōu)秀領導者應有堅定的決策能力。在工作面臨困難和挑戰(zhàn)時，領導者需要憑借自己的判斷力和決策能力做出明智的選擇。再次，領導者應具備通力合作的精神。領導者需要與團隊成員緊密合作，共同解決問題，共同取得成果。最后，領導者應有良好的溝通能力和面對挑戰(zhàn)的勇氣。通過充分的溝通，領導者能夠更好地理解團隊成員的需求和問題，及時解決問題。
二、管理團隊的關鍵要素（200字）
管理團隊是科長工作的關鍵要素之一。我發(fā)現(xiàn)，有效地管理團隊需要在多個方面做好準備。首先，明確目標和責任是管理團隊的基礎。團隊成員需要清楚知道自己的目標和責任，并且有明確的工作計劃。其次，建立良好的溝通渠道至關重要。作為科長，我積極與團隊成員進行溝通，了解他們的問題和需求，并及時給予支持和幫助。另外，鼓勵團隊成員的成長和創(chuàng)新也是管理團隊的重要方面。作為領導者，我努力為團隊成員提供學習和發(fā)展的機會，鼓勵他們勇于嘗試新的想法和方法。最后，有效的團隊協(xié)作和合作也是管理團隊的關鍵。我鼓勵團隊成員之間相互支持和幫助，共同解決問題，取得良好的工作成果。
三、解決問題的經(jīng)驗和策略（200字）
在工作中，遇到問題是不可避免的。作為科長，我積累了一些解決問題的經(jīng)驗和策略。首先，我鼓勵團隊成員自主解決問題。通過培養(yǎng)和激勵團隊成員的創(chuàng)新意識和解決問題的能力，我們能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)。其次，及時溝通和協(xié)同解決問題是解決問題的關鍵之一。我經(jīng)常與團隊成員進行溝通，了解他們面臨的問題和困難，并共同尋找解決方案。另外，及時總結和反思能夠幫助我們更好地解決問題。我會定期組織團隊成員開展工作總結和反思，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行優(yōu)化和改進。最后，我始終相信團隊力量的重要性。團隊成員之間相互支持和合作，在解決問題時能夠發(fā)揮出最大的潛力和創(chuàng)造力。
四、成果與收獲（200字）
通過擔任科長一職，我收獲了很多。首先，我收獲了更多的領導才能。通過自身的成長和學習，我能更好地處理工作中的各種問題和挑戰(zhàn)，并帶領團隊成員取得更好的工作成果。其次，我收獲了更多的團隊合作經(jīng)驗。在與團隊成員的協(xié)作中，我學會了更好地理解和尊重他們的意見和想法，提高了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。另外，我也獲得了更廣泛的認可和贊許。通過取得良好的工作成果，我贏得了上級的信任和認可，提高了自己的職業(yè)聲譽和地位。最后，我也享受了幫助他人的快樂和滿足感。通過在工作中幫助團隊成員解決問題，我體會到了幫助他人的重要性，也感受到了為他人帶來的快樂和成就感。
五、個人的反思與展望（200字）
擔任科長一職，讓我深深地感受到了領導者的重要性和責任。通過工作中的實踐和經(jīng)驗，我深刻反思了自己的不足和需要提升的方面。我意識到自己需要不斷提升領導能力和專業(yè)素養(yǎng)，提高自己的決策能力和溝通能力。此外，我也希望能夠繼續(xù)發(fā)揮自己的職務優(yōu)勢，更好地與團隊成員合作，進一步提高工作效率和質(zhì)量，更好地完成工作任務。同時，我希望能夠不斷學習和創(chuàng)新，深入了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和前沿知識，為團隊帶來更多的創(chuàng)新和價值。
總之，作為科長，我深刻體會到了領導者的職責和使命。通過有效地管理團隊和解決問題，我獲得了豐富的工作經(jīng)驗和個人成長。同時，我也意識到自己在領導能力和專業(yè)素養(yǎng)方面還有很大的提升空間。未來，我將繼續(xù)努力學習和改進，不斷提高自己的領導能力，更好地為團隊和組織做出貢獻。
科長的發(fā)言篇十三
敬的各位領導、同志們：
大家好！
我競聘的是科長職務。
20__年，我曾幸運地站在同樣的講臺向各位領導、同事匯報過自己的工作，闡述過自己的理想?，F(xiàn)在，根據(jù)市編辦對我處“三權分立”征管模式改革后機構設置的批復，我處在市直單位第二次實施競聘上崗、擇優(yōu)選拔任用中層干部。
今天，我再一次站在這里，面對競爭，認真參與，以平常、誠懇的心態(tài)接受大家的選擇，希望帶給大家的是一個更加真誠、理性、執(zhí)著、務實的我。按此次改革方案和崗位設置要求，根據(jù)本人的自身能力、條件及多年來的工作實踐，擬競聘人事教育科科長職位，下面向在座的領導和各位同志進行簡要的個人述職和競聘演說。
本人自94年征稽處成立，曾任處辦公室副主任、政工科副科長、20__年任處政工科科長至今，參加工作以來，__年的人事政工工作經(jīng)歷，豐富了我的人生閱歷，培養(yǎng)了我的才干和能力，十多年來，在省局、市局和處黨委的正確領導下，本人在人事政工工作崗位做出了一定的工作成績：參與了征稽處成立前的交接、籌備和成立后的規(guī)章制度建立及本單位的組織史的編纂；完成了車購稅人員劃轉人事檔案和相關資料的整理移交、報表上報、現(xiàn)實表現(xiàn)鑒定等工作；參與了我處人事制度改革的制度建立、競聘上崗方案的實施工作。
參加了多次工資套改、調(diào)整審批及職工職稱的評聘、續(xù)聘和工資兌現(xiàn)；做好了單位職工定級、升級考試、年度考核、職工離退休，大中專生錄用、職工調(diào)動、軍轉干部安置的編制、人事等相關手續(xù)；為職工辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險及醫(yī)療補充險；完善了20_和關協(xié)基礎管理工作；盡力為女職工維權，盡心為退休職工服務，盡責關心下一代，使我處20_和關協(xié)工作年年被評為長沙市、市交通局、芙蓉區(qū)先進單位。
為職工落實住房福利政策，辦理了相應的產(chǎn)權證、土地使用證、住房清理、住房公積金審批等；負責文明創(chuàng)建工作，注重材料的整理和各項措施的落實，使長沙征稽處形成了創(chuàng)建的良性循環(huán)模式。至20__年，長沙征稽處所有建制單位全部跨入市級及市級以上文明單位行列；根據(jù)中組部和市委組織部以及人事部和市人事局的要求，搜集整理了全處黨員、入黨積極分子和全體職工數(shù)萬個數(shù)據(jù)，建立了征稽處黨員信息管理系統(tǒng)和人事編制以及工資審批信息系統(tǒng)，為實現(xiàn)辦公現(xiàn)代化做了大量的工作。
嚴謹規(guī)范的做好了黨建、宣傳和黨委四好班子創(chuàng)建基礎工作，能學以致用，利用自己的愛好和專長，通過宣傳欄、簡報、網(wǎng)頁，如實快捷的宣傳黨的方針和征收政策法規(guī)，利用網(wǎng)絡，在互聯(lián)網(wǎng)上宣傳和推介長沙交通征稽，使我處黨建和宣傳工作成績斐然，得到了各級黨組織的充分肯定。十多年來，在按政策辦事、盡心為職工服務的原則下，認真的完成了份內(nèi)份外的各項工作任務，把黨的政策、組織的溫暖、領導的關懷不折不扣的給了每位職工。
人事教育部門作為黨和上級政策執(zhí)行以及職工切身利益的具體落實部門，有著很強的政策性和原則性，且工作繁雜而成效難為人所見，要做好這項工作，需要有敏銳的眼光，高度的責任感、強烈的事業(yè)心、為職工排憂解難的熱心、默默無聞的奉獻精神，我自信自己具備上述素質(zhì)，相信自己有能力勝任所競聘的這個崗位，所以充滿信心的在此向各位領導和同志們進行述職和競聘演講。
如果我競聘成功，我將一如既往的在上級和處黨委的領導下，掌握政策，把握原則，落實細則，把服從于領導的中心工作和服務于職工的關心工作作為工作的出發(fā)點和落腳點，服從領導，當好參謀和助手，服務職工，付出關心和愛心。牢記自知者明、自信者強、自律者廉，做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率，胸懷全局，把參與政務、管理事務、做好服務三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，擺正位置，當好配角。讓人事教育部門成為黨委和領導的喉舌，政策落實的渠道，成為溝通領導與職工的橋梁，宣傳精神文明的窗口，成為傳播單位文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。
如果我競聘成功，我將以“三服從三一點三適度”來要求自己：
以“三服從”要求自己做到：個性服從覺悟、感情服從原則、主觀服從客觀。讓服務不欠位、讓主動不越位、讓服從不偏位、讓融洽不空位。把“以為爭位，以位促為”作為工作目標。以“三一點”來準確調(diào)整工作的切入點，在上級要求與本處實際工作有距離時，盡量尋找結合點、在部門之間工作協(xié)調(diào)有沖突時，從政策法規(guī)與工作職責上尋找平衡點、當領導之間意見相左時，從領導所處角度及意圖上領悟相同點。
以“三適度”作為與人相處的原則，一是冷熱適度，不吹、拍、拉、捧。以共同的目標團結人、以人格的魅力感染人、以有效的管理激勵人。二是剛柔適度，不自視清高，不隨波逐流，做事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷。三是粗細適度，對大事不糊涂，小事不計較。對職工多理解、多尊重，不埋怨、不指責。靜修身，檢養(yǎng)德。踏踏實實做事，清清白白做人。
以上述職和競聘，希望組織考察，希望大家認同，期待您對我的信任。
競聘上崗重在參與，不以成敗論英雄，成可喜，寵辱不驚看花開，敗無悔，去留無意隨云卷。無論結果如何，我都將坦然面對，與全處職工一道共創(chuàng)長沙征稽處輝煌燦爛的明天！
謝謝大家！
科長的發(fā)言篇十四
各位領導，同志們：
****年*月，遵照組織安排，我擔任醫(yī)務科科長職務，對醫(yī)務科工作負全面責任。一年來，我依靠院黨委的正確領導，依靠醫(yī)務科“一班人”的密切配合，依靠全院干部的鼎力支持和醫(yī)護員工的無私幫助，在醫(yī)務管理工作中努力實踐“三個代表”重要思想，加強修養(yǎng)，勤奮工作，積極改進管理模式，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務水平等各方面都有了較大的提高。今天向領導和同志們述職如下，請予評議。
一、努力學習，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)，營造醫(yī)務科良好文化氛圍
自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，增強人生觀世界觀改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。去年下半年，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度自覺主動地投身到先進性教育活動中去。通過學習，深化了對開展保持*******員先進性教育活動重要性和緊迫性的認識，深化了對“三個代表”重要思想的理解，增強了做“三個代表”重要思想堅定實踐者的自覺性，明確了當前和今后的學習和工作目標，增強了保持*******員先進性的堅定性，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個人整改措施，為永葆*******員的先進性，進一步做好各項業(yè)務工作奠定了較為堅實的思想基礎。進而強化科室文化建設，倡導愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作、無私奉獻的精神，努力營造醫(yī)務科昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。
二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責，塑造醫(yī)務科嶄新形象
1、強化服務意識，轉變工作作風。徹底改變坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風。變被動為主動，變無事干為找事干，變催著干為搶著干。千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導有不滿。
2、提高創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力。由經(jīng)驗管理向科學化信息化管理轉變，由人情管理向制度管理轉變，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，與時俱進，勇于冒險。
3、增強實干精神。盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。工作嚴謹而不拘泥，雷厲風行而不毛糙，勤懇務實謹慎，堅韌頑強自信。以飽滿的熱情昂揚的斗志投入工作。
4、正確處理各種關系。對上級部門和各級領導，做到謙虛謹慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結協(xié)作，互相愛護，發(fā)揮特長，相得益彰，大事講原則，小事講風格;對基層，做到嚴于律己，寬以待人，率先垂范，以身作則;對社會對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護醫(yī)院和各級領導的威信，維護醫(yī)務科的整體形象。
三、強化管理，銳意進取，開創(chuàng)醫(yī)務科工作新局面
醫(yī)務科工作任務重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。上任之初，面對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也曾經(jīng)彷徨過失落過氣餒過，但是組織的信任，領導的幫助，科室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中。
醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務科工作的重中之重。圍繞醫(yī)院的中心工作，醫(yī)務科上下團結一致，抓住機遇，面對挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，堅持“以患者為中心”的服務理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務”兩個主題，重點開展以下工作。
持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量，必須強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡建設，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領導小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領導小組，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責，充實精干力量，加強質(zhì)量培訓，高起點、高標準、嚴要求，穩(wěn)步開展工作。
2、增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度
嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術操作規(guī)程，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作人員崗位職責。
3、倡導全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制
全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術操作常規(guī)，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理。制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃》，實施醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制、檢查和改進活動。加強基礎質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴格落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注重復查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法、技術準入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛，切實保障醫(yī)療安全。
4、加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，及時反饋整改提高
質(zhì)量靠管理，管理靠體系，體系加以控制才有保障。根據(jù)省衛(wèi)生廳要求，結合我院醫(yī)療工作特點，制定切合實際全面量化的檢查評價標準，制訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查實施方案》，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作，嚴格標準，獎懲結合，及時反饋，切實整改，旨在用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術和醫(yī)療流程，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機制。
5、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛
員工培訓是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是提高員工的法律意識、質(zhì)量意識、風險意識、服務意識和安全意識的基礎工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑。以加強年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員、住院總醫(yī)師和進修人員系列培訓為著眼點，開展質(zhì)量教育，強化醫(yī)師業(yè)務培訓與技術考核，狠抓對各級各類醫(yī)務人員的“三基三嚴”訓練和崗位培訓，注重內(nèi)涵建設，挖潛增效，探索建立崗位考評機制和激勵機制，不斷增強醫(yī)務人員的職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控心態(tài)，切實提高醫(yī)療質(zhì)量，保工作中的不足：一是學習意識淡化，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應形勢發(fā)展的需要;二是沒有從根本上擺脫經(jīng)驗管理的模式，缺乏科學管理精神;三是工作作風上有時比較散漫、松懈、不夠嚴謹;四是思想觀念更新不夠快。
以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫支持、關心和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。
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科長的發(fā)言篇十五
1、在院長領導下，根據(jù)醫(yī)院工作計劃，結合醫(yī)療、醫(yī)技工作實際，定期擬定醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務工作計劃，經(jīng)院長、副院長批準后具體組織實施。定期總結醫(yī)療工作現(xiàn)狀和對策，報院領導作為決策依據(jù)。
2、經(jīng)常督促、檢查醫(yī)療工作制度、醫(yī)療技術操作規(guī)程和醫(yī)療、醫(yī)技人員工作職責的貫徹執(zhí)行情況，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術水平。做好科室間的協(xié)調(diào)工作。
3、制定醫(yī)療質(zhì)量與安全管理方案、標準和評價檢查辦法，報院長批準后組織實施。
4、及時對醫(yī)療事故進行調(diào)查，組織討論，提出初步處理意見，報院技術委員會審理。
5、了解或參加臨床醫(yī)療科室開展的新業(yè)務、新技術，組織協(xié)調(diào)重大急重危病人的搶救、疑難病人討論、重大手術討論和審批、院內(nèi)外會診工作。
6、督促、檢查藥品、醫(yī)療器械的供應管理工作。
7、組織對全院醫(yī)療人員的業(yè)務培訓和考核工作。做好資料的整理和保存。
8、組織實施對基層醫(yī)院的技術指導工作和臨時性院外醫(yī)療任務。
9、全面負責本科室的日常管理工作。
1．在院長領導下，具體組織實施全院的醫(yī)療、教學、科研、預防工作。
2．擬訂有關業(yè)務計劃，經(jīng)院長、副院長批準后，組織實施。經(jīng)常督促檢查，按時總結匯報。
3．深入各科室，了解和掌握情況。組織重大搶救和院外會診。督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴防差錯事故。
4．對醫(yī)療事故進行調(diào)查，組織討論，及時向院長、副院長提出處理意見。
5．負責實施、檢查全院醫(yī)務技術人員的業(yè)務訓練和技術考核。不斷提高業(yè)務技術水平。協(xié)助人事科做好衛(wèi)生技術人員的晉升、獎懲、調(diào)配工作。
6．負責組織實施臨時性院外醫(yī)療任務和對基層的技術指導工作。
7．檢查督促各科進修和教學科研計劃的貫徹執(zhí)行。組織科室之間的協(xié)作，改進門診、急診工作。
8．督促檢查藥品、醫(yī)療器械的供應和管理工作。
9．領導醫(yī)務科及所屬人員的政治學習。抓好病案統(tǒng)計、圖書資料管理工作。
1．在科長領導下，擬訂有關業(yè)務計劃，組織實施。
2．協(xié)助科長組織重大搶救和院外會診。
3．深入各科室，了解和掌握情況。督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴防差錯事故。
4．對醫(yī)療事故進行調(diào)查，組織討論，及時向科長提出處理意見。
5．負責制定全院醫(yī)務技術人員的業(yè)務訓練和技術考核計劃并監(jiān)督檢查。
6．協(xié)助科長落實臨時性院外醫(yī)療任務和對基層的技術指導工作。
7．督促檢查藥品、醫(yī)療器械的供應和管理工作。
8．負責醫(yī)療責任險投保及理賠、保外就醫(yī)鑒定等其它工作。
9、完成領導交辦的其它任務。
科長的發(fā)言篇十六
現(xiàn)如今，越來越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。寫發(fā)言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的財務科副科長競崗發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
尊敬的各位領導、評委、同志們：
你們好！
公開、公平、競爭、擇優(yōu)的人事制度改革給我們每個人都創(chuàng)造了一個公平競爭、展現(xiàn)自我的機會；首先感謝局黨委提供了這次公平競爭上崗的機會。今天我競爭的崗位是局財務科副科長。
本人自1995年參加治黃工作以來，先后在所工作的崗位上，連年被評為先進工作者，特別是從事會計工作以來，能認真學習專業(yè)知識，法律知識，財經(jīng)法規(guī)，能積極與局領導，財務科長密切密切配合，通過系統(tǒng)內(nèi)外無數(shù)次審計，均無出現(xiàn)違法、違紀現(xiàn)象，保證了集體利益。
這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責任感，為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭局財務科副科長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：
一、制定切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范財務行為，防止資產(chǎn)流失。財務管理辦法和規(guī)章制度是約束財務行為的有效措施，是每一個財務人員執(zhí)行的準繩。制訂切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，對加強經(jīng)濟核算，提高核算水平，促進單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用。
二、加強自身建設，不斷提高財務人員自身素質(zhì)，配足會計人員，明確崗位職責，嚴格按《會計法》辦事，不斷加強會計人培訓，不斷提高自身素質(zhì)和財務管理能力，確保單位利益不受損失。
三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產(chǎn)，保證一線生產(chǎn)需要，保證本局資金的'正常運行。把有限的資金用好、用活，發(fā)揮更大效益。
四、充分發(fā)揮模范帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領導，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，時時先行一步，處處爭當排頭兵。
五、嚴于律己，克己奉公，嚴格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風，做一名廉潔奉公，樂于奉獻的好干部。
六、在抓好正常工作的同時，積極協(xié)調(diào)好各方面的關系，尤其是與稅務部門的關系，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進治黃事業(yè)的健康發(fā)展。
如果我有幸成為財務科副科長，我定會履行我的諾言，讓局黨組放心，讓職工滿意，我真誠地接受局黨委的挑選，希望各位領導，評委，同志們支持我！
謝謝大家！
科長的發(fā)言篇十七
尊敬的各位領導、同志們：
感謝大家給予我這樣一個展示自我、鍛煉提高的競聘機會。
本人現(xiàn)年x歲，x學歷，中共黨員。x年參加工作，于x年x月x調(diào)進。對照這次公布的崗位競聘條件，今天我參加競聘的是x科副科長。
我主要具體負責x等工作。在x科工作近三年來，本人在局領導的關心培養(yǎng)下，在同志們的幫助支持下，取得了一定的成績，得到了很多收獲。
一、政治思想覺悟不斷提高。經(jīng)過組織多年的培養(yǎng)和自己的不懈努力，我在思想上、政治上不斷成熟。能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，始終與黨中央保持高度一致，對黨忠誠，有較強的事業(yè)心和責任感，勤勉盡職，品行端正。能夠樹立正確的人生信念和理想，比較準確地判斷好與壞、對與錯，特別是在大是大非面前，能夠頭腦清楚，立場堅定，正確把握自己。在現(xiàn)實生活和工作中，為人正直、誠實友善，能夠堅持實事求是，講原則、講團結、守紀律；能夠做到熱愛工作，勇于吃苦，無私奉獻，能正確處理得與失、公與私的關系。
二、個人綜合素質(zhì)明顯增強。參加工作以來，我曾在多個崗位做過多項工作，有些崗位雖然時間不長，但無論從事什么工作，輪換什么崗位，我都能夠努力把自己融入其中，盡快適應新的環(huán)境、新的工作，做到干一行，愛一行，并盡可能做好這一行。在幾年的工作中，始終能夠保持穩(wěn)定的心態(tài)和良好的工作狀態(tài)，不斷學習，不斷進取，不斷積累。x工作讓我懂得了不少法律知識，提高了依法行政水平，磨礪了意志；辦公室工作讓我有了一定的文字寫作基礎；在x科工作我學會了如何與別人溝通，如何做好工作協(xié)調(diào)；而x科讓我的綜合能力和水平得到了充分發(fā)揮，讓我知道了“立黨為公、執(zhí)政為民”、“心為民所系、權為民所用、利為民所謀”的真正涵義。
三、各項工作成績喜人。一是x工作不斷加強。起草并健全了各項管理制度，完善了x檔案。二是x工作連創(chuàng)佳績。我局已連續(xù)兩年被市局評為x先進單位，今年在大家的共同努力下，x穩(wěn)居全市第一。三是x管理進一步規(guī)范。開展了對x情況的監(jiān)督檢查。
近年來，在各級領導的關心下，本人也得到了一些榮譽。被評為x年度優(yōu)秀黨員，受到了機關黨工委的表彰；被x評為“優(yōu)秀通訊員”。
當然，我也清醒地認識到自身還存在一些不足。比如，學習還不夠鉆，不夠刻苦；辦事不夠潑辣；管理經(jīng)驗和水平還有待進一步提高。不過，我有信心在以后的工作實踐中不斷克服這些缺點與不足。
俗話說，“凡事預則立，不預則廢”。如果我有幸能競聘成功，我將有以下四點打算：
1、抓好學習。認真學習黨的路線、方針、政策，深刻理解其精髓，進一步提高政治敏銳性和鑒別力，認清“三個代表”重要思想所揭示的新時期黨員先進性的內(nèi)涵，時刻牢記黨的宗旨，把人民的需要和人民的利益放在第一位，以人民滿意作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，身體力行“三個代表”。努力學習和掌握發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟、全面建設小康社會的基礎知識和現(xiàn)代科技知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)。同時，要學會善于用理論指導實踐，做到理論與實際、主觀與客觀的真正統(tǒng)一。
2、做好工作。副科長不僅是一個職務，更體現(xiàn)了一種責任。作為副科長，一定要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，敢于負責，善于負責。要以身作則，甘于奉獻，不僅要想得比別人多，而且要干得比別人多。工作中我會不遺余力發(fā)揮自己的潛能和專長，從大處著眼、小處著手，高標準完成各項工作任務。注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，加強調(diào)查研究，增強工作的針對性和合理性，創(chuàng)造性地開展工作。堅持以誠待人，以信處事，做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，以自己的言行創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境。
3、當好配角。找準坐標，擺正位置，分清職責，掌握分寸，做到工作到位而不越位，求實而不死板，竭力當好科長的參謀和助手，積極向科長提建議，主動搞好配合，增強整體合力。同時也決不置身事外，附庸風雅，遇有棘手的問題，不上推下卸，勇于承擔責任，解決矛盾和問題。
4、管好自己。正確對待權力、金錢、名利，在工作中謹言慎行，勤政廉政，不沽名釣譽，不以權謀私；在生活上艱苦樸素，勤儉節(jié)約，不奢侈浪費，不追求享受。堅持把個人追求融入黨的事業(yè)之中，堅持黨的事業(yè)高于一切；堅持個人利益無條件服從集體利益、國家利益，為黨和人民的事業(yè)奉獻畢生精力，永遠保持思想的純潔性和黨員先進性。
最后，我再表個態(tài)，不管今天競聘的結果如何，我不會以一時之得意而自夸其能，也不會以一時之失意而自墜其志，我會服從安排，一如既往，以踏實的工作作風，進取的工作精神，盡心盡職做好各項工作，請領導和同志們放心。發(fā)言如有不當之處，敬請批評指正。
謝謝！
科長的發(fā)言篇十八
各位領導，同志們：
從1月，遵照組織安排，我開始擔任醫(yī)務科科長職務，主抓醫(yī)務管理全面工作。來，我在集團和院領導的正確指導下，依靠醫(yī)務科“一班人”的密切配合，依靠全院各臨床科室干部的鼎力支持和醫(yī)護人員的無私幫助，在醫(yī)務管理工作中努力實踐“三個代表”重要思想，加強修養(yǎng)，勤奮工作，積極改進管理模式，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務水平等各方面都有了較大的提高。今天向領導和同志們述職如下：
一、主要工作完成情況
(一)、嚴抓醫(yī)療護理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全
醫(yī)療護理質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題，狠抓醫(yī)療護理質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療護理服務質(zhì)量是醫(yī)務科的首要任務。一年中，醫(yī)務科建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡，調(diào)整和充實質(zhì)控和業(yè)務管理機構，加大了對醫(yī)護質(zhì)量的指導、監(jiān)督和改進力度;重新制定或修訂了35項醫(yī)療工作制度，形成醫(yī)療工作制度匯編，讓每一位醫(yī)務人員都熟知醫(yī)療工作制度所提出的要求;并建立由醫(yī)務科、護理部、藥劑科、感染科、辦公室等相關科室主要負責人組成的行政查房領導小組，對全院醫(yī)療護理質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風情況進行全面細致的綜合考評，并將考評結果與獎金考核掛鉤，及時發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，有效地促進工作提高;嚴格每月醫(yī)療質(zhì)量考核，由各業(yè)務科室對階段工作進行總結，對下步工作作出布署。年初，醫(yī)務科參考醫(yī)院的總體考核細則、病歷書寫規(guī)范及護理、藥事管理與感染工作相關的規(guī)章制度進一步將醫(yī)療、護理、藥事、感染工作細化考核，根據(jù)集團和衛(wèi)生行政部門的具體要求重新修訂了考核細則，并強調(diào)考核質(zhì)量管理的重要性，使各科室工作人員能夠主動理解配合考核工作的順利進行。
(二)、重視業(yè)務學習，強化內(nèi)涵建設，提高科技含量，打造技術優(yōu)勢
年初醫(yī)務科就制定了全年的業(yè)務培訓計劃，并按部就班組織全院業(yè)務學習，護理部也按照每個月一次護士學習的方式逐期進行。講課人員有教案，用多媒體制作。參加聽課的所有人員對授課人進行現(xiàn)場打分，年底根據(jù)評分評出優(yōu)秀授課人員適當給予相應的獎勵。按照年初制定的培訓計劃每季度進行了一次業(yè)務考試，通過培訓和考試提高了全體醫(yī)務人員的業(yè)務水平。并于12月上旬組織進行了一次“急診急救操作競賽”，對全體醫(yī)務人員進行了一次心肺復蘇技術培訓和練兵，廣大醫(yī)務人員積極響應，學習熱情高漲，達到預期效果。年初上報科研項目4項，其中有3項在總院集團立項。積極參與集團組織的與北京協(xié)和醫(yī)院和阜外醫(yī)院合作的科研項目，并有針對性地邀請總醫(yī)院的專家來我院講課，一方面為做好科研工作奠定了基礎，另一方面也提高了我院相關人員的業(yè)務水平。重視人才的培養(yǎng)，全年有兩位同志被送出繼續(xù)攻讀研究生，還有兩位同志也報考了明年的研究生考試。對新分配的醫(yī)務人員從各項規(guī)章制度、基礎醫(yī)療工作程序和醫(yī)德醫(yī)風等方面組織進行了崗前培訓，并制定了上崗輪轉表，使新分配的醫(yī)務人員盡早地熟悉醫(yī)院的工作環(huán)境，并為以后的醫(yī)療護理工作打下堅實的基礎。
(三)、重視體檢工作，扎實作好體檢服務，樹立醫(yī)院良好形象
今年是我院有史以來體檢數(shù)量、體檢類型最多的一年。年初，為了做好職業(yè)健康體檢工作，醫(yī)務科就對職業(yè)健康我院多次到省衛(wèi)生監(jiān)督所申請體檢項目增項，并于今年7月底順利通過了省衛(wèi)生廳帶領的專家團對我院體檢增項的專項檢查，增加體檢項目11項。在取得相關資質(zhì)后的近三個月時間里，根據(jù)職業(yè)健康體檢資質(zhì)要求我院為油田公司所屬的采油二廠、采油四廠、采油五廠、天然氣公司和總醫(yī)院集團的從事噪聲、壓力容器、粉塵、視頻作業(yè)、有毒有害氣體等五種職業(yè)危害因素的9940名職工提供了職業(yè)健康體檢服務。因為體檢工作前期領導重視，準備工作做得充分，對服務細節(jié)等方面作了很細致的布置工作，整個服務過程中注重服務質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量，得到了油田公司領導和廣大職工的好評。除去職業(yè)健康體檢工作以外，今年還為2153位健康體檢人群、616名招工人員和50名司機提供了優(yōu)質(zhì)的體檢服務。順利圓滿地完成了今年的體檢任務。
(四)抓好社區(qū)衛(wèi)生服務，實施駐礦醫(yī)療工程。
為了將集團深入開展“基礎服務年”活動落到實處，醫(yī)院提出“1123”駐礦醫(yī)療服務工程，以“走入礦區(qū)靠前服務隨隊醫(yī)療”為重點內(nèi)容，分別在今年的四月和五月，醫(yī)院派出兩個科室的醫(yī)生先后入駐到采油二廠的第三作業(yè)區(qū)和第四作業(yè)區(qū)，并且得到了作業(yè)區(qū)領導的高度重視和礦區(qū)員工的極大歡迎。全年，駐礦醫(yī)療隊衛(wèi)生人員多次對礦區(qū)小隊進行現(xiàn)場義診及各種保健講座及健康宣教等服務。并為礦區(qū)職工建立了個人健康檔案，還針對患有高血壓病、糖尿病、冠心病、腦血管疾病和腫瘤的近120名職工建立了慢性病檔案，納入醫(yī)院統(tǒng)一管理。同時，再次對轄區(qū)內(nèi)的住戶進行了一次入戶調(diào)查，為10000余名轄區(qū)群眾[包括各社區(qū)中心(站)]建立了健康檔案。并在10月底開始對轄區(qū)內(nèi)的近200位“弱勢人群”舉行了一次“寒冬送暖”活動，組織了醫(yī)院十余個科室的專家隊伍走入家庭直接為“弱勢人群”提供優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)療服務。在爭創(chuàng)“樣板社區(qū)中心(站)”的活動中，我醫(yī)院乘三村社區(qū)衛(wèi)生服務站扎實做好基礎工作，得到了集團領導和轄區(qū)群眾的的好評。為消滅服務盲區(qū)，醫(yī)院成立了由臨床科室主任、業(yè)務骨干組成的“下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療隊”，定期走村入戶，在周邊農(nóng)村開展扶貧濟困醫(yī)療活動，為農(nóng)村患者送醫(yī)送藥，發(fā)放“扶貧濟困醫(yī)療優(yōu)惠卡”，真正解決了群眾看病難、看病貴問題。全年，醫(yī)院共組織宣傳義診活動近30次，積極宣傳農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度。醫(yī)院為近3000余名轄區(qū)附近的農(nóng)村患者提供了醫(yī)療服務。
(五)、積極推進“基礎服務年”活動，扎實基礎工作，推進整體水平。
醫(yī)院以護理工作為引領，于4月7日召開了“基礎服務年”活動推進大會，加速推進落實“基礎服務年”活動中的各項工作。護理部提出了“護患關系零距離、護理質(zhì)量零差錯、護理技術零缺陷、護理服務零投訴”的工作口號，5月9日下午，醫(yī)院組織舉行了“紀念‘五一二’護士節(jié)天使風采展示”活動，通過“風采展示”活動規(guī)范了服務禮儀標準，強化了服務行為，促進了醫(yī)療服務過程中的相互交流，提高了人員整體素質(zhì)。工作中嚴格把握新技術應用、急危重難病人和手術病人的關鍵環(huán)節(jié)管理、堅持不斷的質(zhì)量改進和提高。建立了“限時服務”、“選擇性服務”和“無縫隙服務”，護理部開展的“七聲服務”即：“病人入院有迎聲、進行治療有稱呼聲、操作失敗有歉聲、病人合作有謝聲、遇到病人有詢問聲、接聽電話有問候聲、病人出院有送聲”在集團檢查我醫(yī)院“基礎服務年”工作時得到了集團領導的一致好評。
如我有幸競聘成功，成為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與合作科科長，我將不辱使命，全力做好科內(nèi)五個方面的工作：
一、加強學習、提高素質(zhì)。加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高全科同志的政治理論水平及業(yè)務知識，這是做好各項工作的首要條件。
二、做好調(diào)查研究工作，要經(jīng)常深入基層，詳細地了解有關情況。根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和合作科的職能情況，深入調(diào)查研究，有計劃，有步驟地做好每一階段的工作。重點做好水污染的防治、城市環(huán)境保護工作，及時了解存在的根本問題，做好此項工作對于改善開封市的城市環(huán)境，促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展有著重要意義。
三、繼續(xù)加大區(qū)域經(jīng)濟合作工作的力度。地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與合作科作為發(fā)改委的職能科室，也是加強經(jīng)濟合作促進地區(qū)交流的對外窗口之一，因此，對于一些大的地區(qū)經(jīng)濟交流活動要提前介入，做好預案，以強烈的大局意識和責任意識全身心辦好每一件事，把地方經(jīng)濟搞好，搞活。
四、積極協(xié)助領導抓好各項政策、規(guī)劃的編制工作，對執(zhí)行情況跟蹤了解。
五、加強對上服務、對內(nèi)溝通和對外聯(lián)絡、和諧向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
對領導交辦的事項和領導的重要公務活動，要在指責范圍內(nèi)，加快節(jié)奏抓好落實，上情下達。對各科同志互相配合互相支持并與相關業(yè)務單位加強聯(lián)系，多方協(xié)商，互相理解信任，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
不容置疑，在各位領導和同事面前，我的資歷還不太深，根據(jù)競聘方案結合自身條件，我積極參與競爭，希望大家認識我、了解我、支持我。我有決心、有信心，在各為主任領導下、在同志的幫助支持下，以新的形象、新的干勁、開創(chuàng)新的工作局面。感謝領導和評委。
謝謝大家！
科長的發(fā)言篇二
尊敬的各位領導：
大家好！
我xx年大學畢業(yè)進入本單位，日常工作和生活中，能夠嚴格要求自己，思想進步，堅持原則，廉潔自律，熱愛學習，工作嚴謹，作風正派。
我這次競爭的崗位是法務科的副科長，權衡自身條件后本人認為具有勝任該職務的各項素質(zhì)及優(yōu)勢：
一是愛崗敬業(yè)精神和認真負責的工作態(tài)度。進入單位七年來，先后在5個不同的崗位工作過，在基層，鍛煉了我分析處理具體問題的能力，比如人民調(diào)解，排查調(diào)處，普法宣傳教育，社區(qū)矯正等等；在機關，鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力，公文寫作能力?？傮w說來，無論是在哪個崗位，對于各項工作任務，我都會積極完成，并盡心做好。
二是熟習各項法律法規(guī)知識。長期的業(yè)務工作及實踐極大的提高了我的業(yè)務素質(zhì)，豐富了自身的工作經(jīng)驗，熟習了各項法律的基本規(guī)定和程序。
三是有一定的組織協(xié)調(diào)能力。本人有良好的人品和道德操守，為人正直，待人真誠，尊敬領導，團結同志，謙虛謹慎。為人做事處理問題周到細致，辦事公道，有一定的綜合協(xié)調(diào)能力，工作中注意把握政策的原則性與靈活性，能妥善處理一些棘手的問題。總是樂于助人，不計較得失。
四是具備現(xiàn)階段辦公自動化的各項基本技能?，F(xiàn)代管理需要高素質(zhì)的人才，因此，我注重不斷擴展自己的知識面，在長期的工作中，通過不斷自學，較全面的掌握了現(xiàn)階段各項辦公自動化基本技能，并在實踐中學以致用，完善自我。
如果能給我機會，我將從以下幾個方面努力做好工作：
一是不斷強化自身素質(zhì)，提高政治業(yè)務水平。加強政治理論學習，增強解決問題的能力，不斷提高自身的工作水平、理論水平和實踐水平，將法務科打造成“學習型、服務型、科技型”的團隊，也為從“傳統(tǒng)管理型”向“管理服務型”這個大環(huán)境的實現(xiàn)當好“助推器”。
二是運用多種方法和手段進行干部隊伍業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務水平。素質(zhì)決定水平，水平?jīng)Q定質(zhì)量，我將采取多種形式不拘一格進行干部隊伍業(yè)務培訓，提高全員水平。
三是開展多種形式的法制宣傳，認真把好案件核審關；認真做好法務管理，法律、法規(guī)的'宣傳和規(guī)范性文件的審核工作；認真做好法律援助，律師公證管理，基層法律事務管理，公職律師管理等工作。
也許我的工作閱歷不是最豐富的，但是年輕，專業(yè)對口，敢干能干是我最大的優(yōu)勢。我已經(jīng)做好了準備。如果此次大家能給我機會，我感謝大家對我的厚愛和支持，這份感情和信任我將銘記在心中，并將其化作動力，不斷鞭策自己，努力去爭取更大的工作成績，實現(xiàn)自己為法務科奉獻的諾言。如果此次競職沒能如愿，說明我與大家心目中的法務科副科長還有一定的距離，我將不斷改進自身不足，找出差距，完善自我，服從大局，以快樂的心情走上其他工作崗位。
謝謝大家！
科長的發(fā)言篇三
首先，感謝組織對我的栽培和信任，感謝領導的器重和厚愛，感謝同事們的理解和支持。此次提拔對我來說，不僅是一種肯定與認同，更是一份希望和重托。我將把今天作為一個新的起點，進一步提高自身素質(zhì)，提高服務質(zhì)量，提高辦事效率。在此，我作三方面的表態(tài)：
一是圍繞中心謀大事。隨時當好領導“外腦”、“耳目”，眼觀六路，耳聽八方，急領導所急，想領導所想，辦領導所需。站在領導的高度觀察事物，剖析市情，建言獻策，給領導出主意、當參謀，做到參政有方，謀略有度，為領導決策提供高質(zhì)量的咨詢和參謀服務。
二是精益求精抓細節(jié)。以接聽每個電話，校對每份材料等細節(jié)入手，以培養(yǎng)嚴謹作風為基礎，規(guī)范工作制度為保障，不斷提高工作標準和質(zhì)量，確保做到“精、嚴、細、準”，不馬虎、不拖沓，一絲不茍，不出紕漏，決不允許因為自己的差錯而誤大事，影響全局。
三是強化訓練提素質(zhì)。不斷加強政治、業(yè)務、體能等方面素質(zhì)培養(yǎng)，將自己塑造成為“張口能說，提筆能寫，有事能辦”的綜合型人才。一是將領會和注重掌握上級領導意圖或文件精神作為當好領導秘書的重要素質(zhì)和基本功予以加強。二是積極跟隨領導調(diào)研，通過不斷聽和看，學習和掌握各種領導藝術和處理問題的辦法，提升自身綜合素質(zhì)。三是積極思考，把準思路，始終做到思想解放、思路清晰。
總之，我將時刻圍繞“為領導服務”這一中心，努力使自己擁有過硬的本領和出眾的才華，全面的知識和豐富的閱歷，充沛的精力和高度的自信。
最后，讓我們用一首詞共勉：“困難重重志難挫，鷹擊長空萬里闊。萬里闊，力挽北斗，氣吞日月。青山座座皆巍峨，壯心上下勇求索。勇求索，披荊斬棘，赴湯蹈火”。
謝謝大家！
科長的發(fā)言篇四
我9月調(diào)任業(yè)務科負責人兼支部書記。我深切地感受到新崗位的工作的壓力：一是分公司銷量目標任務的完成對市場競爭的要求很高；二是部門管理的任務繁重；三是客戶經(jīng)理素質(zhì)不齊，內(nèi)部管理的難度很大。作為條線負責人，我努力做到切實履行好工作職責，保證各項工作落實到位，為分公司總體目標的完成提供條件。現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：
在省公司的正確指導下，在分公司各部門和商客部全體同志的支持和幫助下，本人能夠認真履行工作職責，以良好的精神風貌，飽滿的工作熱情，認真的工作態(tài)度，全身心投入到各項工作中，盡職盡責，較好地完成了本職工作。歸納起來，主要是以下幾個方面：
1、加強學習，不斷提高自身工作能力。
在目前崗位上，我能夠不斷地去學習，十分珍惜省分公司提供的每一次培訓學習機會。并在實踐中充分應用，不斷積累經(jīng)驗，經(jīng)過自己不斷努力，在組織管理，綜合分析能力，協(xié)調(diào)處事能力和工作能力方面都有了不同程度的提高。
2、以身作則，廉潔自律。
平常能自覺加強黨性、黨風、黨紀和廉政方面的學習，注意做到輕名利、遠是非、正心態(tài)，自我回顧檢查，沒有任何違反中央、省市關于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關規(guī)定的行為。
3、工作完成情況
實現(xiàn)直分銷量萬噸，年度計劃完成率%；實現(xiàn)毛利萬元，完成率%；全省綜合排名第9，外部債權為零。
具體做法如下：
（1）根據(jù)區(qū)域市場情況，組織客戶經(jīng)理著重開展了市政重點工程，社會加油站，乙醇汽油需求，競爭對手，區(qū)域成品油批發(fā)市場需求，客戶滿意度等市場調(diào)研活動。并結合調(diào)研結果，確定開發(fā)目標到戶，責任到人。為正確分析判斷市場提供了依據(jù)，使商業(yè)客戶部可以針對不同地區(qū)和客戶實行梯度定價、一戶一價差別化經(jīng)營，增強了市場控制力。及時準確分析競爭對手和客戶，按照量價互動的原則，有效地推價上量，力求量利最大化，提高了經(jīng)營質(zhì)量。
（2）面對06年客戶消費轉移加大的不利局面，在認真貫徹執(zhí)行生公司經(jīng)營指導的基礎上，靈活運用經(jīng)營政策，突破規(guī)范有余，靈活不足的被動局面，力爭達到量利最大化，逐步增加了市場控制力。
（3）努力做好區(qū)外傳統(tǒng)客戶維護和新客戶的開發(fā)，進一步延伸邊際市場。06年區(qū)外輻射半徑最遠達200公里。僅10月份區(qū)外銷量就達噸，全年實現(xiàn)區(qū)外銷售萬噸，為擴量增效奠定了一定基礎。
（4）進一步加強客戶服務意識，努力提高客戶維護質(zhì)量，不斷提高客戶滿意度，穩(wěn)步提升a類客戶成交穩(wěn)定率。
（5）加強配送服務，穩(wěn)定客戶關系。適時實行送貨上門，最大限度鎖定終端客戶，減少客戶流失。
（6）強化了債權管理。通過嚴格賒銷審批程序，調(diào)整了客戶賒銷周期，降低了過程賒銷量，完善了應收賬款預警制度，較好地將月度外部債權考核余額均控制在指標之內(nèi)，年末外部債權余額為零。
（7）加強了費用管理。根據(jù)省公司對客戶經(jīng)理的考核指導意見,把“四費”(薪金,業(yè)務活動費,通訊費,交通費)與績效掛鉤,將量、利、費、基礎管理、客戶開發(fā)維護、日行動管理等定量和定性指標考核有機結合起來,實事求是，逐筆審批，按照經(jīng)營指標管理指標對客戶經(jīng)理進行考核,充分發(fā)揮了績效考核的激勵作用,提高了員工工作的積極性。
對照崗位職責，認真反思自己的工作，結合領導和同志們給我提出的有益意見和建議，自己在很多方面還存在諸多問題和不足：
1、理論學習不夠扎實。一是不能正確處理工作和學習的關系，學習往往是淺嘗輒止，系統(tǒng)性不強。二是理論學習和實際工作脫節(jié)，運用理論指導實踐解決問題還不夠。
2、工作開拓創(chuàng)新的力度不夠。在解決直分銷上量的關鍵性問題上還沒有根本性的突破，在銷售隊伍的立規(guī)建制、強化考核、狠抓落實上顯得不夠。
3、工作方法不夠細致，有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應對，時常表現(xiàn)出急躁情緒。
20xx年市場競爭將異常激烈。面對經(jīng)營愈加困難的市場，須盡快統(tǒng)一員工思想，認清形勢，知難而上，堅定信心，做好迎接各種困難與挑戰(zhàn)的準備。具體想法如下：
1.進一步加強理論學習，注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。
2.強化開拓創(chuàng)新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。
3.求真務實，轉變作風，狠抓落實。
4.努力提高終端開發(fā)能力和維護質(zhì)量。
5.進一步提高駕馭非終端市場的能力。
6.繼續(xù)強化銷售隊伍建設，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用。
最后，我將以這次述職評議為契機，深入地反思自己的工作和思想，真誠地聽取領導和同志們的批評和意見，并在今后實際工作中認真加以改進，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，切實履行好崗位職責，為分公司整體工作盡自己應盡的力量。
以上報告不當之處，敬請領導同志們批評指正。
謝謝大家！
科長的發(fā)言篇五
大家好！
主要業(yè)績自參加工作以來，歷經(jīng)財務各個崗位的工作，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經(jīng)驗，特別是經(jīng)歷過長期專業(yè)實踐之后，養(yǎng)成了嚴謹、認真、細致的工作作風，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，主持審計工作時，我處審計工作多次被局審計處評為先進，主持財務科工作三年來，在總會的領導下，包括財務總監(jiān)委派、內(nèi)部資金市場、網(wǎng)上銀行、預算管理辦法等在內(nèi)的一系列財務管理辦法的出臺在局內(nèi)各兄弟公司也是居于前列的，會計基礎工作近三年都被局財務處評為先進單位第一名，并得到了相應的物資獎勵，工程處內(nèi)部也曾獲得兩個年度的文明科室稱號，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務管理科科長職位的最佳人選。
工作設想財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機構改革，特意將原有的財務科更名為財務管理科，突出管理二字，領導的'意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強化資金管理工作。資金管理是財務管理的核心，近兩年來，我處財務一直在做積極的嘗試，包括內(nèi)部結算帳戶、網(wǎng)上銀行、內(nèi)部資金市場、工程款支付審批等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務科今后較長一段時期內(nèi)的重點工作。
科長的發(fā)言篇六
尊敬的各位領導、親愛的同志們：
大家好！
當前我們正處在改革和競爭的年代，每個人都在這個時代中鍛煉和成長。我是xx年從華東師范大學哲學系畢業(yè)，在市衛(wèi)生防疫站參加工作的，在大學入黨，1990年考入市衛(wèi)生局，1999年調(diào)到部里。曾任市衛(wèi)生局團委書記（副科級）、宣傳部長、辦公室主任，1999年5月任現(xiàn)職。各位領導、各位同志：回顧我的成長歷程，我最想說的就是“感謝”兩個字。一是感謝黨組織的多年培養(yǎng)；二是感謝各級領導的親切關懷；三是感謝同志們的無私幫助！
曾經(jīng)6年多主持3個科室工作的實踐和在部里工作，我體會，科長（主任）作為中層主要干部，這個職位很重要。部領導要求你把負責的工作擔起來，一道工作的同志們需要你把大家?guī)饋?。干好不容易。一要頭腦清醒，決策明白。不斷向理論學習，向?qū)嵺`學習，向廣大干部群眾學習。按照黨的路線方針政策和xx集中制原則辦事，集思廣義，堅持“四個服從”。二要待人誠懇，辦事公道。說老實話，做老實人，公正對待每位同志，盡最大努力，為下屬的成長進步創(chuàng)造條件。三要團結同志，帶好隊伍。“眾人拾柴火焰高”，團結迸發(fā)生產(chǎn)力。這就要求，眼界要非常寬闊，胸襟要非常寬廣，聽得進不同意見，接受批評和監(jiān)督，多看別人的長處和自己的不足。四要工作創(chuàng)新，爭當一流。任職期內(nèi)，履行好科室所承擔的職責，完成好領導交辦的各項任務，力求使科室的工作有所前進、有所發(fā)展，并在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。五要率先垂范，以身作則。古人言：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從?！睉斪龅搅?、勤政、優(yōu)政。
各位領導、各位同志：我愿意在以上幾個方面加強學習，努力實踐，不斷提高。當然，個人的進退去留由事業(yè)選擇，由組織選擇，由同志們選擇。其實，我這個人的缺點還很多。我要在克服缺點中前進，在黨組織和領導的培養(yǎng)教育下前進，在同志們的關心支持下前進。
科長的發(fā)言篇七
尊敬的各位領導，同志們：
首先，在這里我非常衷心地感謝集團公司領導、化妝品廠廠長總，廠長助理同志的信任，安排我擔任生產(chǎn)科科長職務。此時，我感到這不僅是上級組織、上級領導和公司廣大職工對我的信任，更是賦予了巨大的責任。因此，在這里借這個機會鄭重承諾：
一、我將在新的崗位上，認真履行自己的職責，積極努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負集團公司領導對我的信任，不辜負總的希望。做一個盡職盡責，廣大干部職工認可的生產(chǎn)科科長，與我的團隊一道努力把我們化妝品廠的生產(chǎn)任務辦好，把職工、群眾的事辦好。
二、迅速進入角色，盡快熟悉和掌握生產(chǎn)科長的職責，并認真按照職責內(nèi)容和要求積極工作。具體工作中緊密結合外加工和國產(chǎn)品的兩個實際，努力經(jīng)營好生產(chǎn)和管理兩大主題，積極研究和探索提高車間運行質(zhì)量和效益的有效途徑和辦法。堅持科學發(fā)展觀，積極推進車間全面、良性發(fā)展。堅持科學管理，積極推進車間管理創(chuàng)新，不斷提高車間經(jīng)營能力和管理能力。
三、
堅持團結。積極支持和全力配合本屆管理團隊的工作，特別是擺正自己的位置，積極配合和支持公司以及總的工作，保證公司政令很好的貫徹落實。工作中只補臺不拆臺。嚴格堅持公司的工作制度和生活制度，處處以企業(yè)利益為重，以生產(chǎn)大局為重。大事講團結，小事講風格，自學維護班子整體功能作用的很好發(fā)揮。
四、努力學習，不斷提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前是設備科負責人，但主要還是針對設備層面上的工作。所以，今后必須努力學習車間經(jīng)營管理理論知識，特別是學習本行業(yè)和國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗和方法，不斷提高自己管理水平和能力。
總之，我將通過各方面的努力做好生產(chǎn)科科長的工作。
謝謝大家！
主要在以下四個方面努力：
第一個方面、是要勤于學習。首先要學好技術。工藝、設備、指標、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等，不懂的問題馬上就問，及時向領導請教、向同事學習，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手；其次是要學會管理，我認為第一步要當好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領會領導的意圖，科學分解任務目標；第二步要從當一般的“傳聲筒”轉變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設身處地，耐心細致，心平氣和地做好工作。最后一點是在自己學習進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學習、共同進步。
第二個方面、是要勇于負責。主要是對三個方面負責，一是對廠子負責，積極主動地完成廠領導交辦的各項工作任務，不論是日常生產(chǎn)，還是設備管理，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保廠各項目標順利完成。二是當好車間主任，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務。三是對廣大的職工群眾負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領導反饋，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。
第三個方面、是要注重細節(jié)。俗話說，細節(jié)決定成敗。建廠之初各項制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我們要特別注重細節(jié)上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氛圍。這方面，我覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強設備維護，積極摸索設備的運行規(guī)律，定期進行設備的保養(yǎng)與維護，組織職工加強設備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反映問題，及時解決問題，保證設備安全和正常運轉；二是要注意人身安全。教育和幫助職工時刻注意安全，處處防范安全，增強自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免流血事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術指標更要嚴肅對待，嚴格按標準作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔，及時對工作現(xiàn)場進行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境；工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。總之，我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場管理上的每一個細節(jié)做文章，消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行。
第四個方面、培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。要在廠子的支持下，全面快速的搭建起車間的組織機構，要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原則，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。
當然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。讓我們共同努力，為公司的發(fā)展做出貢獻。
科長的發(fā)言篇八
尊敬的各位領導及全體職工：
大家好!
我叫×××，現(xiàn)年××歲，中共黨員，大專文化，2016年3月任信息電腦科副科長至今。今天被正式任命為信息電腦科科長一職，我將傾注全力為發(fā)展和加快我縣農(nóng)村信用社電子化建設步伐殫精竭慮、恪盡職守、勤奮耕耘。并在工作中努力做到以下三點：
一、建章立制，使計算機管理工作逐步走向規(guī)范化。
努力學習上級相關文件精神，結合我縣農(nóng)村信用社實際，進一步細化有關規(guī)定，明確責任，堅持按章辦事，認真落實聯(lián)社其他各項規(guī)章制度，推動全縣信用社電子化建設在制度化、規(guī)范化軌道上開創(chuàng)新的局面。
二、自我加壓，努力提高服務質(zhì)量
社會在發(fā)展，時代在進步，科技事業(yè)更是日新月異，信息電腦科，作為我縣農(nóng)村信用社電子化建設的領頭雁，深感責任重大，要想趕超其他專業(yè)銀行的科技步伐，決不能滿足現(xiàn)狀。時刻保持清醒的頭腦，要立足現(xiàn)有實際，看到自身不足，虛心學習兄弟單位的成功經(jīng)驗，掌握更多的專業(yè)知識，強化學習，為我縣信用社各項業(yè)務的健康快速發(fā)展增磚添瓦，保駕護航。
三、
抓好培訓，建設一支優(yōu)秀的計算機操作員隊伍
去年，省聯(lián)社曾分批組織了三期計算機與網(wǎng)絡管理員培訓班，我們聯(lián)社領導也分別派去三名同志參加了學習;在今后的工作中，堅持做到集中授課與分散輔導相結合，信息電腦科起到傳幫帶作用，引導和帶領大家學習科技知識，在全縣信用社職工范圍內(nèi)掀起轟轟烈烈的學習熱潮，有一首歌唱的好：一個巴掌拍不響，眾人鼓掌聲震天。只有人人都能掌握一些實用的操作技能，才能真正促進我縣信用社各項工作的蓬勃發(fā)展!
總之，我將在聯(lián)社班子集體的正確領導下，在同志們的大力支持下，團結和帶領本科人員，不負重托，不辱使命，謀事敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，用辛勤和汗水，為振興我縣信合事業(yè)、打造科技強社做出無私的奉獻。
謝謝!
科長的發(fā)言篇九
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!剛才組織上宣布了關于我任職的決定，在此我衷心的感謝組織上的信任和關心，感謝法院對我多年來培養(yǎng)，感謝各位領導的器重和厚愛，感謝各位同事對我的信任和支持，給予我的寬容、關心和幫助。謝謝您們!
這次任職不僅是對我以前工作的認同和肯定，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機會，為法院服務，為審判事業(yè)添彩。我將倍加珍惜這個干事煅煉的崗位，倍加珍惜與同事們合作共事的緣分，把今天作為一個新的起點，盡快進入新的角色，勤勉盡職，扎實工作，以良好實績，回報領導和同事們的重托與期望。在此，我作四方面的表態(tài)：
一是勤奮學習，提高能力。我將堅持把學習作為增長知識才干的重要途經(jīng)，作為一種良好的行為習慣融入到日常工作和生活中去，向領導學，向同事們學，向書本學，向?qū)嵺`學。不僅加強政治理論和計算機業(yè)務學習，還重視學習法律知識，注重調(diào)查研究，在學習與實踐當中提高自身政治素養(yǎng)、理論水平、和工作能力。
二是恪盡職守，務實工作。我將發(fā)揚真抓實干的工作作風，恪盡職守，勤勉務實，多立足本職抓落實。在今后的工作中，以制度建設為抓手，完善和規(guī)范技術管理制度;積極做好軟硬件設備管理和維護、審判軟件培訓和應用，提供強有力的技術保障;在信息化建設領導小組的統(tǒng)領下，高標準完成信息化建設項目，強化信息化建設成果的運用，抓重點，攻難點，出特點，顯亮點，創(chuàng)造性地開展工作。
三是維護大局，加強團結。我將緊緊圍繞審判工作大局，堅決服從院黨組的領導，找準自己的定位，明確職責，擺正位置;自覺地把全科的工作放到全院的工作大局中去把握，去思考，去服務;多與庭室聯(lián)系溝通，坦誠相待，團結協(xié)作;帶領科室其他成員認真履行崗位職責，盡心盡力做好技術工作。
四是公道正派，清正廉潔。我會自覺遵守黨風廉政的各項規(guī)定，堂堂正正做人，干干凈凈干事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，帶好頭，樹好形象，做一名政治堅定、作風過硬、群眾信賴的好干部，自覺接受大家監(jiān)督。
對于我的一些不足，希望領導和同事們隨時批評提醒，我一定認真加以改進，決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重托。
最后，誠懇的希望各位領導和同事們在今后的工作中給予我更多的信任、支持、幫助和監(jiān)督。
以上是我任職表態(tài)，謝謝大家!
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科長的發(fā)言篇十
醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務”兩個主題，一年來協(xié)助開展了許多工作：完善醫(yī)療管理組織;加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，構建流暢管理體系;增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度全面落實;倡導全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制;加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛;改進服務流程，提高工作效率;合理規(guī)范使用使用抗菌素，加強醫(yī)療應急管理建設，強化臨床應急危重病人搶救意識;加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構建和諧醫(yī)患關系;推動醫(yī)院重點科室建設，積極協(xié)助開展新技術新項目，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。
一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗不足，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應形勢發(fā)展的需要;工作作風上有時比較急躁;思想觀念更新不夠快;深入科室調(diào)研學習不夠。
醫(yī)務科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié)，在醫(yī)院領導的直接帶領下，需要各臨床科室的大力支持，只有醫(yī)院上下共同努力，才能推動我院醫(yī)療服務工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領導、同事提出意見，使我進一步完善自己，也將以此述職為契機，虛心接受領導和同事們的批評和幫助，努力學習，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設增添一份微薄之力。
各位領導，同志們：
****年*月，遵照組織安排，我擔任醫(yī)務科科長職務，對醫(yī)務科工作負全面責任。一年來，我依靠院黨委的正確領導，依靠醫(yī)務科“一班人”的密切配合，依靠全院干部的鼎力支持和醫(yī)護員工的無私幫助，在醫(yī)務管理工作中努力實踐“三個代表”重要思想，加強修養(yǎng)，勤奮工作，積極改進管理模式，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務水平等各方面都有了較大的提高。今天向領導和同志們述職如下，請予評議。
一、努力學習，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)，營造醫(yī)務科良好文化氛圍
自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，增強人生觀世界觀改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。去年下半年，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度自覺主動地投身到先進性教育活動中去。通過學習，深化了對開展保持*******員先進性教育活動重要性和緊迫性的認識，深化了對“三個代表”重要思想的理解，增強了做“三個代表”重要思想堅定實踐者的自覺性，明確了當前和今后的學習和工作目標，增強了保持*******員先進性的堅定性，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個人整改措施，為永葆*******員的先進性，進一步做好各項業(yè)務工作奠定了較為堅實的思想基礎。進而強化科室文化建設，倡導愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作、無私奉獻的精神，努力營造醫(yī)務科昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。
二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責，塑造醫(yī)務科嶄新形象
1、強化服務意識，轉變工作作風。徹底改變坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風。變被動為主動，變無事干為找事干，變催著干為搶著干。千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導有不滿。
2、提高創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力。由經(jīng)驗管理向科學化信息化管理轉變，由人情管理向制度管理轉變，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，與時俱進，勇于冒險。
3、增強實干精神。盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。工作嚴謹而不拘泥，雷厲風行而不毛糙，勤懇務實謹慎，堅韌頑強自信。以飽滿的熱情昂揚的斗志投入工作。
4、正確處理各種關系。對上級部門和各級領導，做到謙虛謹慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結協(xié)作，互相愛護，發(fā)揮特長，相得益彰，大事講原則，小事講風格;對基層，做到嚴于律己，寬以待人，率先垂范，以身作則;對社會對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護醫(yī)院和各級領導的威信，維護醫(yī)務科的整體形象。
三、強化管理，銳意進取，開創(chuàng)醫(yī)務科工作新局面
醫(yī)務科工作任務重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。上任之初，面對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也曾經(jīng)彷徨過失落過氣餒過，但是組織的信任，領導的幫助，科室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中。
醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務科工作的重中之重。圍繞醫(yī)院的中心工作，醫(yī)務科上下團結一致，抓住機遇，面對挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，堅持“以患者為中心”的服務理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務”兩個主題，重點開展以下工作。
持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量，必須強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡建設，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領導小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領導小組，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責，充實精干力量，加強質(zhì)量培訓，高起點、高標準、嚴要求，穩(wěn)步開展工作。
2、增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度
嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術操作規(guī)程，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作人員崗位職責。
3、倡導全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制
全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術操作常規(guī)，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理。制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃》，實施醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制、檢查和改進活動。加強基礎質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴格落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注重復查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法、技術準入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛，切實保障醫(yī)療安全。
4、加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，及時反饋整改提高
質(zhì)量靠管理，管理靠體系，體系加以控制才有保障。根據(jù)省衛(wèi)生廳要求，結合我院醫(yī)療工作特點，制定切合實際全面量化的檢查評價標準，制訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查實施方案》，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作，嚴格標準，獎懲結合，及時反饋，切實整改，旨在用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術和醫(yī)療流程，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機制。
5、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛
員工培訓是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是提高員工的法律意識、質(zhì)量意識、風險意識、服務意識和安全意識的基礎工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑。以加強年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員、住院總醫(yī)師和進修人員系列培訓為著眼點，開展質(zhì)量教育，強化醫(yī)師業(yè)務培訓與技術考核，狠抓對各級各類醫(yī)務人員的“三基三嚴”訓練和崗位培訓，注重內(nèi)涵建設，挖潛增效，探索建立崗位考評機制和激勵機制，不斷增強醫(yī)務人員的職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控心態(tài)，切實提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。
6、改進服務流程，提高工作效率。加強正點手術檢查，嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術制度，提倡連臺手術制度，擇期手術術前等待日不超過3天，努力縮短平均住院日，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務，提高了工作效率。
7、合理用藥規(guī)范檢查，減輕病人負擔。認真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導原則》及省衛(wèi)生廳有關規(guī)定，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則，因病施治，合理用藥。實行醫(yī)療機構之間輔助檢查相互認可制度，切實保證門診及住院檢查的連貫性，增強檢查項目的針對性。
8、加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構建和諧醫(yī)患關系。
建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單，加強全員教育培訓。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務的觀念，真誠服務，盡職盡責，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴，維護正常醫(yī)療秩序。同時總結投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)患溝通，改進醫(yī)患關系，樹立良好形象。
****年*月，遵照組織安排，我擔任醫(yī)務科科長職務，對醫(yī)務科工作負全面責任。9、強化衛(wèi)生支農(nóng)、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動，拓寬了醫(yī)療服務范圍，提高我院在**地區(qū)醫(yī)療行業(yè)龍頭地位。
根據(jù)全省實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”執(zhí)行方案，成立醫(yī)院衛(wèi)生支農(nóng)工作領導小組，制定我院《衛(wèi)生支農(nóng)工作實施方案》，穩(wěn)步開展人員培訓、業(yè)務指導、技術推廣等工作。
10、以強化項目建設為龍頭，積極協(xié)助開展新技術新項目。切實創(chuàng)建學科品牌優(yōu)勢，打造我院人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，增強核心競爭力，努力實現(xiàn)我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉變。
工作中的不足：一是學習意識淡化，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應形勢發(fā)展的需要;二是沒有從根本上擺脫經(jīng)驗管理的模式，缺乏科學管理精神;三是工作作風上有時比較散漫、松懈、不夠嚴謹;四是思想觀念更新不夠快。
以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫支持、關心和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。
科長的發(fā)言篇十一
敬愛的教授，同學們：
大家好！
我是一年三班的李卓凡，我特別激昂的站在這里，和大家分享作為一名一年級的小門生，在班集體中連續(xù)成長的高興！
最終我要感謝我的教授，是您們把我從一個滿腦筋滿是玩具的幼兒園小朋友培養(yǎng)成一名竭力進修、服從規(guī)律、自動向上的小門生！在將近一學期的糊口生涯中，經(jīng)過議定教授們的循循善誘與辛苦付出，我不但很快適應了急劇緊急的進修糊口生涯，并且在自理本領、表達本領、交往本領等各方面都有了很大的進步！
我能夠作到每天都按時出勤，抱病也要堅定到校；上課用心聽講，自動答復題目；按時當真的結束教授安排的每項功課；我最高興的事變便是每次測驗能得滿分不粗心，每次都能夠獲得教授的表揚與嘉獎！
我也特別酷好我的班集體，特別承諾為班里多做貢獻。不管是平常的小事變還是集體活動，也不論是教授安排還是自發(fā)自愿，我都會經(jīng)心盡力的結束。像我每天都會帶一支紅筆，因為我坐在第一排，偶然教授給我們判功課健忘帶紅筆我便可讓教授不消去辦公室拿了！另有為了讓我們具有英俊新年，我為班里貢獻圣誕樹等等。因為爸爸媽媽一貫教誨我要做一個具有愛心和集體聲譽感的男孩子！
我還自動參加構造的各項活動，不但成為第一個小升旗手，還被抉擇參加百靈鳥歌會、活動會搏擊操等活動。加強了本身的本領，讓我更加活潑積極！
我還要感謝我的同學們，因為我們是特別聯(lián)合向上的班集體！在我擔當語文小組長，數(shù)學小組長，小小督察員，值勤班長，以及被評為樹范生，都離不開班里同學們的贊成與鼓勵！讓我更加自負、勇于當真任！
“高興進修，高興成長”，在教授和同學們的救助鼓勵下，爭當一名德智體等各方面周全成長的優(yōu)秀小門生！我相信我必定可以作到！
感謝大家！
科長的發(fā)言篇十二
一、優(yōu)秀領導者的特點（200字）
作為科長，我深深地感受到了一個優(yōu)秀領導者所應具備的特點。首先，優(yōu)秀領導者應具備卓越的組織與協(xié)調(diào)能力。在日常工作中，我需要協(xié)調(diào)各部門之間的合作，確保任務的有序進行。其次，優(yōu)秀領導者應有堅定的決策能力。在工作面臨困難和挑戰(zhàn)時，領導者需要憑借自己的判斷力和決策能力做出明智的選擇。再次，領導者應具備通力合作的精神。領導者需要與團隊成員緊密合作，共同解決問題，共同取得成果。最后，領導者應有良好的溝通能力和面對挑戰(zhàn)的勇氣。通過充分的溝通，領導者能夠更好地理解團隊成員的需求和問題，及時解決問題。
二、管理團隊的關鍵要素（200字）
管理團隊是科長工作的關鍵要素之一。我發(fā)現(xiàn)，有效地管理團隊需要在多個方面做好準備。首先，明確目標和責任是管理團隊的基礎。團隊成員需要清楚知道自己的目標和責任，并且有明確的工作計劃。其次，建立良好的溝通渠道至關重要。作為科長，我積極與團隊成員進行溝通，了解他們的問題和需求，并及時給予支持和幫助。另外，鼓勵團隊成員的成長和創(chuàng)新也是管理團隊的重要方面。作為領導者，我努力為團隊成員提供學習和發(fā)展的機會，鼓勵他們勇于嘗試新的想法和方法。最后，有效的團隊協(xié)作和合作也是管理團隊的關鍵。我鼓勵團隊成員之間相互支持和幫助，共同解決問題，取得良好的工作成果。
三、解決問題的經(jīng)驗和策略（200字）
在工作中，遇到問題是不可避免的。作為科長，我積累了一些解決問題的經(jīng)驗和策略。首先，我鼓勵團隊成員自主解決問題。通過培養(yǎng)和激勵團隊成員的創(chuàng)新意識和解決問題的能力，我們能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)。其次，及時溝通和協(xié)同解決問題是解決問題的關鍵之一。我經(jīng)常與團隊成員進行溝通，了解他們面臨的問題和困難，并共同尋找解決方案。另外，及時總結和反思能夠幫助我們更好地解決問題。我會定期組織團隊成員開展工作總結和反思，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行優(yōu)化和改進。最后，我始終相信團隊力量的重要性。團隊成員之間相互支持和合作，在解決問題時能夠發(fā)揮出最大的潛力和創(chuàng)造力。
四、成果與收獲（200字）
通過擔任科長一職，我收獲了很多。首先，我收獲了更多的領導才能。通過自身的成長和學習，我能更好地處理工作中的各種問題和挑戰(zhàn)，并帶領團隊成員取得更好的工作成果。其次，我收獲了更多的團隊合作經(jīng)驗。在與團隊成員的協(xié)作中，我學會了更好地理解和尊重他們的意見和想法，提高了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。另外，我也獲得了更廣泛的認可和贊許。通過取得良好的工作成果，我贏得了上級的信任和認可，提高了自己的職業(yè)聲譽和地位。最后，我也享受了幫助他人的快樂和滿足感。通過在工作中幫助團隊成員解決問題，我體會到了幫助他人的重要性，也感受到了為他人帶來的快樂和成就感。
五、個人的反思與展望（200字）
擔任科長一職，讓我深深地感受到了領導者的重要性和責任。通過工作中的實踐和經(jīng)驗，我深刻反思了自己的不足和需要提升的方面。我意識到自己需要不斷提升領導能力和專業(yè)素養(yǎng)，提高自己的決策能力和溝通能力。此外，我也希望能夠繼續(xù)發(fā)揮自己的職務優(yōu)勢，更好地與團隊成員合作，進一步提高工作效率和質(zhì)量，更好地完成工作任務。同時，我希望能夠不斷學習和創(chuàng)新，深入了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和前沿知識，為團隊帶來更多的創(chuàng)新和價值。
總之，作為科長，我深刻體會到了領導者的職責和使命。通過有效地管理團隊和解決問題，我獲得了豐富的工作經(jīng)驗和個人成長。同時，我也意識到自己在領導能力和專業(yè)素養(yǎng)方面還有很大的提升空間。未來，我將繼續(xù)努力學習和改進，不斷提高自己的領導能力，更好地為團隊和組織做出貢獻。
科長的發(fā)言篇十三
敬的各位領導、同志們：
大家好！
我競聘的是科長職務。
20__年，我曾幸運地站在同樣的講臺向各位領導、同事匯報過自己的工作，闡述過自己的理想?，F(xiàn)在，根據(jù)市編辦對我處“三權分立”征管模式改革后機構設置的批復，我處在市直單位第二次實施競聘上崗、擇優(yōu)選拔任用中層干部。
今天，我再一次站在這里，面對競爭，認真參與，以平常、誠懇的心態(tài)接受大家的選擇，希望帶給大家的是一個更加真誠、理性、執(zhí)著、務實的我。按此次改革方案和崗位設置要求，根據(jù)本人的自身能力、條件及多年來的工作實踐，擬競聘人事教育科科長職位，下面向在座的領導和各位同志進行簡要的個人述職和競聘演說。
本人自94年征稽處成立，曾任處辦公室副主任、政工科副科長、20__年任處政工科科長至今，參加工作以來，__年的人事政工工作經(jīng)歷，豐富了我的人生閱歷，培養(yǎng)了我的才干和能力，十多年來，在省局、市局和處黨委的正確領導下，本人在人事政工工作崗位做出了一定的工作成績：參與了征稽處成立前的交接、籌備和成立后的規(guī)章制度建立及本單位的組織史的編纂；完成了車購稅人員劃轉人事檔案和相關資料的整理移交、報表上報、現(xiàn)實表現(xiàn)鑒定等工作；參與了我處人事制度改革的制度建立、競聘上崗方案的實施工作。
參加了多次工資套改、調(diào)整審批及職工職稱的評聘、續(xù)聘和工資兌現(xiàn)；做好了單位職工定級、升級考試、年度考核、職工離退休，大中專生錄用、職工調(diào)動、軍轉干部安置的編制、人事等相關手續(xù)；為職工辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險及醫(yī)療補充險；完善了20_和關協(xié)基礎管理工作；盡力為女職工維權，盡心為退休職工服務，盡責關心下一代，使我處20_和關協(xié)工作年年被評為長沙市、市交通局、芙蓉區(qū)先進單位。
為職工落實住房福利政策，辦理了相應的產(chǎn)權證、土地使用證、住房清理、住房公積金審批等；負責文明創(chuàng)建工作，注重材料的整理和各項措施的落實，使長沙征稽處形成了創(chuàng)建的良性循環(huán)模式。至20__年，長沙征稽處所有建制單位全部跨入市級及市級以上文明單位行列；根據(jù)中組部和市委組織部以及人事部和市人事局的要求，搜集整理了全處黨員、入黨積極分子和全體職工數(shù)萬個數(shù)據(jù)，建立了征稽處黨員信息管理系統(tǒng)和人事編制以及工資審批信息系統(tǒng)，為實現(xiàn)辦公現(xiàn)代化做了大量的工作。
嚴謹規(guī)范的做好了黨建、宣傳和黨委四好班子創(chuàng)建基礎工作，能學以致用，利用自己的愛好和專長，通過宣傳欄、簡報、網(wǎng)頁，如實快捷的宣傳黨的方針和征收政策法規(guī)，利用網(wǎng)絡，在互聯(lián)網(wǎng)上宣傳和推介長沙交通征稽，使我處黨建和宣傳工作成績斐然，得到了各級黨組織的充分肯定。十多年來，在按政策辦事、盡心為職工服務的原則下，認真的完成了份內(nèi)份外的各項工作任務，把黨的政策、組織的溫暖、領導的關懷不折不扣的給了每位職工。
人事教育部門作為黨和上級政策執(zhí)行以及職工切身利益的具體落實部門，有著很強的政策性和原則性，且工作繁雜而成效難為人所見，要做好這項工作，需要有敏銳的眼光，高度的責任感、強烈的事業(yè)心、為職工排憂解難的熱心、默默無聞的奉獻精神，我自信自己具備上述素質(zhì)，相信自己有能力勝任所競聘的這個崗位，所以充滿信心的在此向各位領導和同志們進行述職和競聘演講。
如果我競聘成功，我將一如既往的在上級和處黨委的領導下，掌握政策，把握原則，落實細則，把服從于領導的中心工作和服務于職工的關心工作作為工作的出發(fā)點和落腳點，服從領導，當好參謀和助手，服務職工，付出關心和愛心。牢記自知者明、自信者強、自律者廉，做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率，胸懷全局，把參與政務、管理事務、做好服務三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，擺正位置，當好配角。讓人事教育部門成為黨委和領導的喉舌，政策落實的渠道，成為溝通領導與職工的橋梁，宣傳精神文明的窗口，成為傳播單位文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。
如果我競聘成功，我將以“三服從三一點三適度”來要求自己：
以“三服從”要求自己做到：個性服從覺悟、感情服從原則、主觀服從客觀。讓服務不欠位、讓主動不越位、讓服從不偏位、讓融洽不空位。把“以為爭位，以位促為”作為工作目標。以“三一點”來準確調(diào)整工作的切入點，在上級要求與本處實際工作有距離時，盡量尋找結合點、在部門之間工作協(xié)調(diào)有沖突時，從政策法規(guī)與工作職責上尋找平衡點、當領導之間意見相左時，從領導所處角度及意圖上領悟相同點。
以“三適度”作為與人相處的原則，一是冷熱適度，不吹、拍、拉、捧。以共同的目標團結人、以人格的魅力感染人、以有效的管理激勵人。二是剛柔適度，不自視清高，不隨波逐流，做事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷。三是粗細適度，對大事不糊涂，小事不計較。對職工多理解、多尊重，不埋怨、不指責。靜修身，檢養(yǎng)德。踏踏實實做事，清清白白做人。
以上述職和競聘，希望組織考察，希望大家認同，期待您對我的信任。
競聘上崗重在參與，不以成敗論英雄，成可喜，寵辱不驚看花開，敗無悔，去留無意隨云卷。無論結果如何，我都將坦然面對，與全處職工一道共創(chuàng)長沙征稽處輝煌燦爛的明天！
謝謝大家！
科長的發(fā)言篇十四
各位領導，同志們：
****年*月，遵照組織安排，我擔任醫(yī)務科科長職務，對醫(yī)務科工作負全面責任。一年來，我依靠院黨委的正確領導，依靠醫(yī)務科“一班人”的密切配合，依靠全院干部的鼎力支持和醫(yī)護員工的無私幫助，在醫(yī)務管理工作中努力實踐“三個代表”重要思想，加強修養(yǎng)，勤奮工作，積極改進管理模式，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務水平等各方面都有了較大的提高。今天向領導和同志們述職如下，請予評議。
一、努力學習，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)，營造醫(yī)務科良好文化氛圍
自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，增強人生觀世界觀改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。去年下半年，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度自覺主動地投身到先進性教育活動中去。通過學習，深化了對開展保持*******員先進性教育活動重要性和緊迫性的認識，深化了對“三個代表”重要思想的理解，增強了做“三個代表”重要思想堅定實踐者的自覺性，明確了當前和今后的學習和工作目標，增強了保持*******員先進性的堅定性，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個人整改措施，為永葆*******員的先進性，進一步做好各項業(yè)務工作奠定了較為堅實的思想基礎。進而強化科室文化建設，倡導愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作、無私奉獻的精神，努力營造醫(yī)務科昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。
二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責，塑造醫(yī)務科嶄新形象
1、強化服務意識，轉變工作作風。徹底改變坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風。變被動為主動，變無事干為找事干，變催著干為搶著干。千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導有不滿。
2、提高創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力。由經(jīng)驗管理向科學化信息化管理轉變，由人情管理向制度管理轉變，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，與時俱進，勇于冒險。
3、增強實干精神。盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。工作嚴謹而不拘泥，雷厲風行而不毛糙，勤懇務實謹慎，堅韌頑強自信。以飽滿的熱情昂揚的斗志投入工作。
4、正確處理各種關系。對上級部門和各級領導，做到謙虛謹慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結協(xié)作，互相愛護，發(fā)揮特長，相得益彰，大事講原則，小事講風格;對基層，做到嚴于律己，寬以待人，率先垂范，以身作則;對社會對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護醫(yī)院和各級領導的威信，維護醫(yī)務科的整體形象。
三、強化管理，銳意進取，開創(chuàng)醫(yī)務科工作新局面
醫(yī)務科工作任務重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。上任之初，面對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也曾經(jīng)彷徨過失落過氣餒過，但是組織的信任，領導的幫助，科室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中。
醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務科工作的重中之重。圍繞醫(yī)院的中心工作，醫(yī)務科上下團結一致，抓住機遇，面對挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，堅持“以患者為中心”的服務理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務”兩個主題，重點開展以下工作。
持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量，必須強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡建設，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領導小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領導小組，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責，充實精干力量，加強質(zhì)量培訓，高起點、高標準、嚴要求，穩(wěn)步開展工作。
2、增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度
嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術操作規(guī)程，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作人員崗位職責。
3、倡導全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制
全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術操作常規(guī)，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理。制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃》，實施醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制、檢查和改進活動。加強基礎質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴格落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注重復查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法、技術準入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛，切實保障醫(yī)療安全。
4、加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，及時反饋整改提高
質(zhì)量靠管理，管理靠體系，體系加以控制才有保障。根據(jù)省衛(wèi)生廳要求，結合我院醫(yī)療工作特點，制定切合實際全面量化的檢查評價標準，制訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查實施方案》，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作，嚴格標準，獎懲結合，及時反饋，切實整改，旨在用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術和醫(yī)療流程，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機制。
5、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛
員工培訓是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是提高員工的法律意識、質(zhì)量意識、風險意識、服務意識和安全意識的基礎工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑。以加強年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員、住院總醫(yī)師和進修人員系列培訓為著眼點，開展質(zhì)量教育，強化醫(yī)師業(yè)務培訓與技術考核，狠抓對各級各類醫(yī)務人員的“三基三嚴”訓練和崗位培訓，注重內(nèi)涵建設，挖潛增效，探索建立崗位考評機制和激勵機制，不斷增強醫(yī)務人員的職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控心態(tài)，切實提高醫(yī)療質(zhì)量，保工作中的不足：一是學習意識淡化，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應形勢發(fā)展的需要;二是沒有從根本上擺脫經(jīng)驗管理的模式，缺乏科學管理精神;三是工作作風上有時比較散漫、松懈、不夠嚴謹;四是思想觀念更新不夠快。
以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫支持、關心和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。
看過2017醫(yī)院醫(yī)務科長述職報告的人還看了：
科長的發(fā)言篇十五
1、在院長領導下，根據(jù)醫(yī)院工作計劃，結合醫(yī)療、醫(yī)技工作實際，定期擬定醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務工作計劃，經(jīng)院長、副院長批準后具體組織實施。定期總結醫(yī)療工作現(xiàn)狀和對策，報院領導作為決策依據(jù)。
2、經(jīng)常督促、檢查醫(yī)療工作制度、醫(yī)療技術操作規(guī)程和醫(yī)療、醫(yī)技人員工作職責的貫徹執(zhí)行情況，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術水平。做好科室間的協(xié)調(diào)工作。
3、制定醫(yī)療質(zhì)量與安全管理方案、標準和評價檢查辦法，報院長批準后組織實施。
4、及時對醫(yī)療事故進行調(diào)查，組織討論，提出初步處理意見，報院技術委員會審理。
5、了解或參加臨床醫(yī)療科室開展的新業(yè)務、新技術，組織協(xié)調(diào)重大急重危病人的搶救、疑難病人討論、重大手術討論和審批、院內(nèi)外會診工作。
6、督促、檢查藥品、醫(yī)療器械的供應管理工作。
7、組織對全院醫(yī)療人員的業(yè)務培訓和考核工作。做好資料的整理和保存。
8、組織實施對基層醫(yī)院的技術指導工作和臨時性院外醫(yī)療任務。
9、全面負責本科室的日常管理工作。
1．在院長領導下，具體組織實施全院的醫(yī)療、教學、科研、預防工作。
2．擬訂有關業(yè)務計劃，經(jīng)院長、副院長批準后，組織實施。經(jīng)常督促檢查，按時總結匯報。
3．深入各科室，了解和掌握情況。組織重大搶救和院外會診。督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴防差錯事故。
4．對醫(yī)療事故進行調(diào)查，組織討論，及時向院長、副院長提出處理意見。
5．負責實施、檢查全院醫(yī)務技術人員的業(yè)務訓練和技術考核。不斷提高業(yè)務技術水平。協(xié)助人事科做好衛(wèi)生技術人員的晉升、獎懲、調(diào)配工作。
6．負責組織實施臨時性院外醫(yī)療任務和對基層的技術指導工作。
7．檢查督促各科進修和教學科研計劃的貫徹執(zhí)行。組織科室之間的協(xié)作，改進門診、急診工作。
8．督促檢查藥品、醫(yī)療器械的供應和管理工作。
9．領導醫(yī)務科及所屬人員的政治學習。抓好病案統(tǒng)計、圖書資料管理工作。
1．在科長領導下，擬訂有關業(yè)務計劃，組織實施。
2．協(xié)助科長組織重大搶救和院外會診。
3．深入各科室，了解和掌握情況。督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴防差錯事故。
4．對醫(yī)療事故進行調(diào)查，組織討論，及時向科長提出處理意見。
5．負責制定全院醫(yī)務技術人員的業(yè)務訓練和技術考核計劃并監(jiān)督檢查。
6．協(xié)助科長落實臨時性院外醫(yī)療任務和對基層的技術指導工作。
7．督促檢查藥品、醫(yī)療器械的供應和管理工作。
8．負責醫(yī)療責任險投保及理賠、保外就醫(yī)鑒定等其它工作。
9、完成領導交辦的其它任務。
科長的發(fā)言篇十六
現(xiàn)如今，越來越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。寫發(fā)言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的財務科副科長競崗發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
尊敬的各位領導、評委、同志們：
你們好！
公開、公平、競爭、擇優(yōu)的人事制度改革給我們每個人都創(chuàng)造了一個公平競爭、展現(xiàn)自我的機會；首先感謝局黨委提供了這次公平競爭上崗的機會。今天我競爭的崗位是局財務科副科長。
本人自1995年參加治黃工作以來，先后在所工作的崗位上，連年被評為先進工作者，特別是從事會計工作以來，能認真學習專業(yè)知識，法律知識，財經(jīng)法規(guī)，能積極與局領導，財務科長密切密切配合，通過系統(tǒng)內(nèi)外無數(shù)次審計，均無出現(xiàn)違法、違紀現(xiàn)象，保證了集體利益。
這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責任感，為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭局財務科副科長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：
一、制定切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范財務行為，防止資產(chǎn)流失。財務管理辦法和規(guī)章制度是約束財務行為的有效措施，是每一個財務人員執(zhí)行的準繩。制訂切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，對加強經(jīng)濟核算，提高核算水平，促進單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用。
二、加強自身建設，不斷提高財務人員自身素質(zhì)，配足會計人員，明確崗位職責，嚴格按《會計法》辦事，不斷加強會計人培訓，不斷提高自身素質(zhì)和財務管理能力，確保單位利益不受損失。
三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產(chǎn)，保證一線生產(chǎn)需要，保證本局資金的'正常運行。把有限的資金用好、用活，發(fā)揮更大效益。
四、充分發(fā)揮模范帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領導，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，時時先行一步，處處爭當排頭兵。
五、嚴于律己，克己奉公，嚴格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風，做一名廉潔奉公，樂于奉獻的好干部。
六、在抓好正常工作的同時，積極協(xié)調(diào)好各方面的關系，尤其是與稅務部門的關系，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進治黃事業(yè)的健康發(fā)展。
如果我有幸成為財務科副科長，我定會履行我的諾言，讓局黨組放心，讓職工滿意，我真誠地接受局黨委的挑選，希望各位領導，評委，同志們支持我！
謝謝大家！
科長的發(fā)言篇十七
尊敬的各位領導、同志們：
感謝大家給予我這樣一個展示自我、鍛煉提高的競聘機會。
本人現(xiàn)年x歲，x學歷，中共黨員。x年參加工作，于x年x月x調(diào)進。對照這次公布的崗位競聘條件，今天我參加競聘的是x科副科長。
我主要具體負責x等工作。在x科工作近三年來，本人在局領導的關心培養(yǎng)下，在同志們的幫助支持下，取得了一定的成績，得到了很多收獲。
一、政治思想覺悟不斷提高。經(jīng)過組織多年的培養(yǎng)和自己的不懈努力，我在思想上、政治上不斷成熟。能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，始終與黨中央保持高度一致，對黨忠誠，有較強的事業(yè)心和責任感，勤勉盡職，品行端正。能夠樹立正確的人生信念和理想，比較準確地判斷好與壞、對與錯，特別是在大是大非面前，能夠頭腦清楚，立場堅定，正確把握自己。在現(xiàn)實生活和工作中，為人正直、誠實友善，能夠堅持實事求是，講原則、講團結、守紀律；能夠做到熱愛工作，勇于吃苦，無私奉獻，能正確處理得與失、公與私的關系。
二、個人綜合素質(zhì)明顯增強。參加工作以來，我曾在多個崗位做過多項工作，有些崗位雖然時間不長，但無論從事什么工作，輪換什么崗位，我都能夠努力把自己融入其中，盡快適應新的環(huán)境、新的工作，做到干一行，愛一行，并盡可能做好這一行。在幾年的工作中，始終能夠保持穩(wěn)定的心態(tài)和良好的工作狀態(tài)，不斷學習，不斷進取，不斷積累。x工作讓我懂得了不少法律知識，提高了依法行政水平，磨礪了意志；辦公室工作讓我有了一定的文字寫作基礎；在x科工作我學會了如何與別人溝通，如何做好工作協(xié)調(diào)；而x科讓我的綜合能力和水平得到了充分發(fā)揮，讓我知道了“立黨為公、執(zhí)政為民”、“心為民所系、權為民所用、利為民所謀”的真正涵義。
三、各項工作成績喜人。一是x工作不斷加強。起草并健全了各項管理制度，完善了x檔案。二是x工作連創(chuàng)佳績。我局已連續(xù)兩年被市局評為x先進單位，今年在大家的共同努力下，x穩(wěn)居全市第一。三是x管理進一步規(guī)范。開展了對x情況的監(jiān)督檢查。
近年來，在各級領導的關心下，本人也得到了一些榮譽。被評為x年度優(yōu)秀黨員，受到了機關黨工委的表彰；被x評為“優(yōu)秀通訊員”。
當然，我也清醒地認識到自身還存在一些不足。比如，學習還不夠鉆，不夠刻苦；辦事不夠潑辣；管理經(jīng)驗和水平還有待進一步提高。不過，我有信心在以后的工作實踐中不斷克服這些缺點與不足。
俗話說，“凡事預則立，不預則廢”。如果我有幸能競聘成功，我將有以下四點打算：
1、抓好學習。認真學習黨的路線、方針、政策，深刻理解其精髓，進一步提高政治敏銳性和鑒別力，認清“三個代表”重要思想所揭示的新時期黨員先進性的內(nèi)涵，時刻牢記黨的宗旨，把人民的需要和人民的利益放在第一位，以人民滿意作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，身體力行“三個代表”。努力學習和掌握發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟、全面建設小康社會的基礎知識和現(xiàn)代科技知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)。同時，要學會善于用理論指導實踐，做到理論與實際、主觀與客觀的真正統(tǒng)一。
2、做好工作。副科長不僅是一個職務，更體現(xiàn)了一種責任。作為副科長，一定要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，敢于負責，善于負責。要以身作則，甘于奉獻，不僅要想得比別人多，而且要干得比別人多。工作中我會不遺余力發(fā)揮自己的潛能和專長，從大處著眼、小處著手，高標準完成各項工作任務。注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，加強調(diào)查研究，增強工作的針對性和合理性，創(chuàng)造性地開展工作。堅持以誠待人，以信處事，做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，以自己的言行創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境。
3、當好配角。找準坐標，擺正位置，分清職責，掌握分寸，做到工作到位而不越位，求實而不死板，竭力當好科長的參謀和助手，積極向科長提建議，主動搞好配合，增強整體合力。同時也決不置身事外，附庸風雅，遇有棘手的問題，不上推下卸，勇于承擔責任，解決矛盾和問題。
4、管好自己。正確對待權力、金錢、名利，在工作中謹言慎行，勤政廉政，不沽名釣譽，不以權謀私；在生活上艱苦樸素，勤儉節(jié)約，不奢侈浪費，不追求享受。堅持把個人追求融入黨的事業(yè)之中，堅持黨的事業(yè)高于一切；堅持個人利益無條件服從集體利益、國家利益，為黨和人民的事業(yè)奉獻畢生精力，永遠保持思想的純潔性和黨員先進性。
最后，我再表個態(tài)，不管今天競聘的結果如何，我不會以一時之得意而自夸其能，也不會以一時之失意而自墜其志，我會服從安排，一如既往，以踏實的工作作風，進取的工作精神，盡心盡職做好各項工作，請領導和同志們放心。發(fā)言如有不當之處，敬請批評指正。
謝謝！
科長的發(fā)言篇十八
各位領導，同志們：
從1月，遵照組織安排，我開始擔任醫(yī)務科科長職務，主抓醫(yī)務管理全面工作。來，我在集團和院領導的正確指導下，依靠醫(yī)務科“一班人”的密切配合，依靠全院各臨床科室干部的鼎力支持和醫(yī)護人員的無私幫助，在醫(yī)務管理工作中努力實踐“三個代表”重要思想，加強修養(yǎng)，勤奮工作，積極改進管理模式，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務水平等各方面都有了較大的提高。今天向領導和同志們述職如下：
一、主要工作完成情況
(一)、嚴抓醫(yī)療護理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全
醫(yī)療護理質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題，狠抓醫(yī)療護理質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療護理服務質(zhì)量是醫(yī)務科的首要任務。一年中，醫(yī)務科建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡，調(diào)整和充實質(zhì)控和業(yè)務管理機構，加大了對醫(yī)護質(zhì)量的指導、監(jiān)督和改進力度;重新制定或修訂了35項醫(yī)療工作制度，形成醫(yī)療工作制度匯編，讓每一位醫(yī)務人員都熟知醫(yī)療工作制度所提出的要求;并建立由醫(yī)務科、護理部、藥劑科、感染科、辦公室等相關科室主要負責人組成的行政查房領導小組，對全院醫(yī)療護理質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風情況進行全面細致的綜合考評，并將考評結果與獎金考核掛鉤，及時發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，有效地促進工作提高;嚴格每月醫(yī)療質(zhì)量考核，由各業(yè)務科室對階段工作進行總結，對下步工作作出布署。年初，醫(yī)務科參考醫(yī)院的總體考核細則、病歷書寫規(guī)范及護理、藥事管理與感染工作相關的規(guī)章制度進一步將醫(yī)療、護理、藥事、感染工作細化考核，根據(jù)集團和衛(wèi)生行政部門的具體要求重新修訂了考核細則，并強調(diào)考核質(zhì)量管理的重要性，使各科室工作人員能夠主動理解配合考核工作的順利進行。
(二)、重視業(yè)務學習，強化內(nèi)涵建設，提高科技含量，打造技術優(yōu)勢
年初醫(yī)務科就制定了全年的業(yè)務培訓計劃，并按部就班組織全院業(yè)務學習，護理部也按照每個月一次護士學習的方式逐期進行。講課人員有教案，用多媒體制作。參加聽課的所有人員對授課人進行現(xiàn)場打分，年底根據(jù)評分評出優(yōu)秀授課人員適當給予相應的獎勵。按照年初制定的培訓計劃每季度進行了一次業(yè)務考試，通過培訓和考試提高了全體醫(yī)務人員的業(yè)務水平。并于12月上旬組織進行了一次“急診急救操作競賽”，對全體醫(yī)務人員進行了一次心肺復蘇技術培訓和練兵，廣大醫(yī)務人員積極響應，學習熱情高漲，達到預期效果。年初上報科研項目4項，其中有3項在總院集團立項。積極參與集團組織的與北京協(xié)和醫(yī)院和阜外醫(yī)院合作的科研項目，并有針對性地邀請總醫(yī)院的專家來我院講課，一方面為做好科研工作奠定了基礎，另一方面也提高了我院相關人員的業(yè)務水平。重視人才的培養(yǎng)，全年有兩位同志被送出繼續(xù)攻讀研究生，還有兩位同志也報考了明年的研究生考試。對新分配的醫(yī)務人員從各項規(guī)章制度、基礎醫(yī)療工作程序和醫(yī)德醫(yī)風等方面組織進行了崗前培訓，并制定了上崗輪轉表，使新分配的醫(yī)務人員盡早地熟悉醫(yī)院的工作環(huán)境，并為以后的醫(yī)療護理工作打下堅實的基礎。
(三)、重視體檢工作，扎實作好體檢服務，樹立醫(yī)院良好形象
今年是我院有史以來體檢數(shù)量、體檢類型最多的一年。年初，為了做好職業(yè)健康體檢工作，醫(yī)務科就對職業(yè)健康我院多次到省衛(wèi)生監(jiān)督所申請體檢項目增項，并于今年7月底順利通過了省衛(wèi)生廳帶領的專家團對我院體檢增項的專項檢查，增加體檢項目11項。在取得相關資質(zhì)后的近三個月時間里，根據(jù)職業(yè)健康體檢資質(zhì)要求我院為油田公司所屬的采油二廠、采油四廠、采油五廠、天然氣公司和總醫(yī)院集團的從事噪聲、壓力容器、粉塵、視頻作業(yè)、有毒有害氣體等五種職業(yè)危害因素的9940名職工提供了職業(yè)健康體檢服務。因為體檢工作前期領導重視，準備工作做得充分，對服務細節(jié)等方面作了很細致的布置工作，整個服務過程中注重服務質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量，得到了油田公司領導和廣大職工的好評。除去職業(yè)健康體檢工作以外，今年還為2153位健康體檢人群、616名招工人員和50名司機提供了優(yōu)質(zhì)的體檢服務。順利圓滿地完成了今年的體檢任務。
(四)抓好社區(qū)衛(wèi)生服務，實施駐礦醫(yī)療工程。
為了將集團深入開展“基礎服務年”活動落到實處，醫(yī)院提出“1123”駐礦醫(yī)療服務工程，以“走入礦區(qū)靠前服務隨隊醫(yī)療”為重點內(nèi)容，分別在今年的四月和五月，醫(yī)院派出兩個科室的醫(yī)生先后入駐到采油二廠的第三作業(yè)區(qū)和第四作業(yè)區(qū)，并且得到了作業(yè)區(qū)領導的高度重視和礦區(qū)員工的極大歡迎。全年，駐礦醫(yī)療隊衛(wèi)生人員多次對礦區(qū)小隊進行現(xiàn)場義診及各種保健講座及健康宣教等服務。并為礦區(qū)職工建立了個人健康檔案，還針對患有高血壓病、糖尿病、冠心病、腦血管疾病和腫瘤的近120名職工建立了慢性病檔案，納入醫(yī)院統(tǒng)一管理。同時，再次對轄區(qū)內(nèi)的住戶進行了一次入戶調(diào)查，為10000余名轄區(qū)群眾[包括各社區(qū)中心(站)]建立了健康檔案。并在10月底開始對轄區(qū)內(nèi)的近200位“弱勢人群”舉行了一次“寒冬送暖”活動，組織了醫(yī)院十余個科室的專家隊伍走入家庭直接為“弱勢人群”提供優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)療服務。在爭創(chuàng)“樣板社區(qū)中心(站)”的活動中，我醫(yī)院乘三村社區(qū)衛(wèi)生服務站扎實做好基礎工作，得到了集團領導和轄區(qū)群眾的的好評。為消滅服務盲區(qū)，醫(yī)院成立了由臨床科室主任、業(yè)務骨干組成的“下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療隊”，定期走村入戶，在周邊農(nóng)村開展扶貧濟困醫(yī)療活動，為農(nóng)村患者送醫(yī)送藥，發(fā)放“扶貧濟困醫(yī)療優(yōu)惠卡”，真正解決了群眾看病難、看病貴問題。全年，醫(yī)院共組織宣傳義診活動近30次，積極宣傳農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度。醫(yī)院為近3000余名轄區(qū)附近的農(nóng)村患者提供了醫(yī)療服務。
(五)、積極推進“基礎服務年”活動，扎實基礎工作，推進整體水平。
醫(yī)院以護理工作為引領，于4月7日召開了“基礎服務年”活動推進大會，加速推進落實“基礎服務年”活動中的各項工作。護理部提出了“護患關系零距離、護理質(zhì)量零差錯、護理技術零缺陷、護理服務零投訴”的工作口號，5月9日下午，醫(yī)院組織舉行了“紀念‘五一二’護士節(jié)天使風采展示”活動，通過“風采展示”活動規(guī)范了服務禮儀標準，強化了服務行為，促進了醫(yī)療服務過程中的相互交流，提高了人員整體素質(zhì)。工作中嚴格把握新技術應用、急危重難病人和手術病人的關鍵環(huán)節(jié)管理、堅持不斷的質(zhì)量改進和提高。建立了“限時服務”、“選擇性服務”和“無縫隙服務”，護理部開展的“七聲服務”即：“病人入院有迎聲、進行治療有稱呼聲、操作失敗有歉聲、病人合作有謝聲、遇到病人有詢問聲、接聽電話有問候聲、病人出院有送聲”在集團檢查我醫(yī)院“基礎服務年”工作時得到了集團領導的一致好評。