熱門科長的發(fā)言大全(18篇)

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    總結(jié)是一種很有意義的工作,它可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)問題和不足,并做出改進。總結(jié)需要遵循邏輯結(jié)構(gòu),根據(jù)時間或主題進行組織。以下是小編為大家整理的一些相關(guān)總結(jié)范文,希望能給大家?guī)韼椭?BR>    科長的發(fā)言篇一
    如我有幸競聘成功,成為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與合作科科長,我將不辱使命,全力做好科內(nèi)五個方面的工作:
    一、加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高全科同志的政治理論水平及業(yè)務(wù)知識,這是做好各項工作的首要條件。
    二、做好調(diào)查研究工作,要經(jīng)常深入基層,詳細(xì)地了解有關(guān)情況。根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和合作科的職能情況,深入調(diào)查研究,有計劃,有步驟地做好每一階段的工作。重點做好水污染的防治、城市環(huán)境保護工作,及時了解存在的根本問題,做好此項工作對于改善開封市的城市環(huán)境,促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展有著重要意義。
    三、繼續(xù)加大區(qū)域經(jīng)濟合作工作的力度。地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與合作科作為發(fā)改委的職能科室,也是加強經(jīng)濟合作促進地區(qū)交流的對外窗口之一,因此,對于一些大的地區(qū)經(jīng)濟交流活動要提前介入,做好預(yù)案,以強烈的大局意識和責(zé)任意識全身心辦好每一件事,把地方經(jīng)濟搞好,搞活。
    四、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好各項政策、規(guī)劃的編制工作,對執(zhí)行情況跟蹤了解。
    五、加強對上服務(wù)、對內(nèi)溝通和對外聯(lián)絡(luò)、和諧向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
    對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項和領(lǐng)導(dǎo)的重要公務(wù)活動,要在指責(zé)范圍內(nèi),加快節(jié)奏抓好落實,上情下達(dá)。對各科同志互相配合互相支持并與相關(guān)業(yè)務(wù)單位加強聯(lián)系,多方協(xié)商,互相理解信任,創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
    不容置疑,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前,我的資歷還不太深,根據(jù)競聘方案結(jié)合自身條件,我積極參與競爭,希望大家認(rèn)識我、了解我、支持我。我有決心、有信心,在各為主任領(lǐng)導(dǎo)下、在同志的幫助支持下,以新的形象、新的干勁、開創(chuàng)新的工作局面。感謝領(lǐng)導(dǎo)和評委。
    謝謝大家!
    科長的發(fā)言篇二
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
    大家好!
    我xx年大學(xué)畢業(yè)進入本單位,日常工作和生活中,能夠嚴(yán)格要求自己,思想進步,堅持原則,廉潔自律,熱愛學(xué)習(xí),工作嚴(yán)謹(jǐn),作風(fēng)正派。
    我這次競爭的崗位是法務(wù)科的副科長,權(quán)衡自身條件后本人認(rèn)為具有勝任該職務(wù)的各項素質(zhì)及優(yōu)勢:
    一是愛崗敬業(yè)精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。進入單位七年來,先后在5個不同的崗位工作過,在基層,鍛煉了我分析處理具體問題的能力,比如人民調(diào)解,排查調(diào)處,普法宣傳教育,社區(qū)矯正等等;在機關(guān),鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力,公文寫作能力。總體說來,無論是在哪個崗位,對于各項工作任務(wù),我都會積極完成,并盡心做好。
    二是熟習(xí)各項法律法規(guī)知識。長期的業(yè)務(wù)工作及實踐極大的提高了我的業(yè)務(wù)素質(zhì),豐富了自身的工作經(jīng)驗,熟習(xí)了各項法律的基本規(guī)定和程序。
    三是有一定的組織協(xié)調(diào)能力。本人有良好的人品和道德操守,為人正直,待人真誠,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎。為人做事處理問題周到細(xì)致,辦事公道,有一定的綜合協(xié)調(diào)能力,工作中注意把握政策的原則性與靈活性,能妥善處理一些棘手的問題??偸菢酚谥?,不計較得失。
    四是具備現(xiàn)階段辦公自動化的各項基本技能?,F(xiàn)代管理需要高素質(zhì)的人才,因此,我注重不斷擴展自己的知識面,在長期的工作中,通過不斷自學(xué),較全面的掌握了現(xiàn)階段各項辦公自動化基本技能,并在實踐中學(xué)以致用,完善自我。
    如果能給我機會,我將從以下幾個方面努力做好工作:
    一是不斷強化自身素質(zhì),提高政治業(yè)務(wù)水平。加強政治理論學(xué)習(xí),增強解決問題的能力,不斷提高自身的工作水平、理論水平和實踐水平,將法務(wù)科打造成“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、科技型”的團隊,也為從“傳統(tǒng)管理型”向“管理服務(wù)型”這個大環(huán)境的實現(xiàn)當(dāng)好“助推器”。
    二是運用多種方法和手段進行干部隊伍業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高全員業(yè)務(wù)水平。素質(zhì)決定水平,水平?jīng)Q定質(zhì)量,我將采取多種形式不拘一格進行干部隊伍業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高全員水平。
    三是開展多種形式的法制宣傳,認(rèn)真把好案件核審關(guān);認(rèn)真做好法務(wù)管理,法律、法規(guī)的'宣傳和規(guī)范性文件的審核工作;認(rèn)真做好法律援助,律師公證管理,基層法律事務(wù)管理,公職律師管理等工作。
    也許我的工作閱歷不是最豐富的,但是年輕,專業(yè)對口,敢干能干是我最大的優(yōu)勢。我已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。如果此次大家能給我機會,我感謝大家對我的厚愛和支持,這份感情和信任我將銘記在心中,并將其化作動力,不斷鞭策自己,努力去爭取更大的工作成績,實現(xiàn)自己為法務(wù)科奉獻(xiàn)的諾言。如果此次競職沒能如愿,說明我與大家心目中的法務(wù)科副科長還有一定的距離,我將不斷改進自身不足,找出差距,完善自我,服從大局,以快樂的心情走上其他工作崗位。
    謝謝大家!
    科長的發(fā)言篇三
    首先,感謝組織對我的栽培和信任,感謝領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛,感謝同事們的理解和支持。此次提拔對我來說,不僅是一種肯定與認(rèn)同,更是一份希望和重托。我將把今天作為一個新的起點,進一步提高自身素質(zhì),提高服務(wù)質(zhì)量,提高辦事效率。在此,我作三方面的表態(tài):
    一是圍繞中心謀大事。隨時當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)“外腦”、“耳目”,眼觀六路,耳聽八方,急領(lǐng)導(dǎo)所急,想領(lǐng)導(dǎo)所想,辦領(lǐng)導(dǎo)所需。站在領(lǐng)導(dǎo)的高度觀察事物,剖析市情,建言獻(xiàn)策,給領(lǐng)導(dǎo)出主意、當(dāng)參謀,做到參政有方,謀略有度,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供高質(zhì)量的咨詢和參謀服務(wù)。
    二是精益求精抓細(xì)節(jié)。以接聽每個電話,校對每份材料等細(xì)節(jié)入手,以培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)為基礎(chǔ),規(guī)范工作制度為保障,不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,確保做到“精、嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)”,不馬虎、不拖沓,一絲不茍,不出紕漏,決不允許因為自己的差錯而誤大事,影響全局。
    三是強化訓(xùn)練提素質(zhì)。不斷加強政治、業(yè)務(wù)、體能等方面素質(zhì)培養(yǎng),將自己塑造成為“張口能說,提筆能寫,有事能辦”的綜合型人才。一是將領(lǐng)會和注重掌握上級領(lǐng)導(dǎo)意圖或文件精神作為當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)秘書的重要素質(zhì)和基本功予以加強。二是積極跟隨領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研,通過不斷聽和看,學(xué)習(xí)和掌握各種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和處理問題的辦法,提升自身綜合素質(zhì)。三是積極思考,把準(zhǔn)思路,始終做到思想解放、思路清晰。
    總之,我將時刻圍繞“為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)”這一中心,努力使自己擁有過硬的本領(lǐng)和出眾的才華,全面的知識和豐富的閱歷,充沛的精力和高度的自信。
    最后,讓我們用一首詞共勉:“困難重重志難挫,鷹擊長空萬里闊。萬里闊,力挽北斗,氣吞日月。青山座座皆巍峨,壯心上下勇求索。勇求索,披荊斬棘,赴湯蹈火”。
    謝謝大家!
    科長的發(fā)言篇四
    我9月調(diào)任業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人兼支部書記。我深切地感受到新崗位的工作的壓力:一是分公司銷量目標(biāo)任務(wù)的完成對市場競爭的要求很高;二是部門管理的任務(wù)繁重;三是客戶經(jīng)理素質(zhì)不齊,內(nèi)部管理的難度很大。作為條線負(fù)責(zé)人,我努力做到切實履行好工作職責(zé),保證各項工作落實到位,為分公司總體目標(biāo)的完成提供條件?,F(xiàn)將一年來工作情況匯報如下:
    在省公司的正確指導(dǎo)下,在分公司各部門和商客部全體同志的支持和幫助下,本人能夠認(rèn)真履行工作職責(zé),以良好的精神風(fēng)貌,飽滿的工作熱情,認(rèn)真的工作態(tài)度,全身心投入到各項工作中,盡職盡責(zé),較好地完成了本職工作。歸納起來,主要是以下幾個方面:
    1、加強學(xué)習(xí),不斷提高自身工作能力。
    在目前崗位上,我能夠不斷地去學(xué)習(xí),十分珍惜省分公司提供的每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會。并在實踐中充分應(yīng)用,不斷積累經(jīng)驗,經(jīng)過自己不斷努力,在組織管理,綜合分析能力,協(xié)調(diào)處事能力和工作能力方面都有了不同程度的提高。
    2、以身作則,廉潔自律。
    平常能自覺加強黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政方面的學(xué)習(xí),注意做到輕名利、遠(yuǎn)是非、正心態(tài),自我回顧檢查,沒有任何違反中央、省市關(guān)于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為。
    3、工作完成情況
    實現(xiàn)直分銷量萬噸,年度計劃完成率%;實現(xiàn)毛利萬元,完成率%;全省綜合排名第9,外部債權(quán)為零。
    具體做法如下:
    (1)根據(jù)區(qū)域市場情況,組織客戶經(jīng)理著重開展了市政重點工程,社會加油站,乙醇汽油需求,競爭對手,區(qū)域成品油批發(fā)市場需求,客戶滿意度等市場調(diào)研活動。并結(jié)合調(diào)研結(jié)果,確定開發(fā)目標(biāo)到戶,責(zé)任到人。為正確分析判斷市場提供了依據(jù),使商業(yè)客戶部可以針對不同地區(qū)和客戶實行梯度定價、一戶一價差別化經(jīng)營,增強了市場控制力。及時準(zhǔn)確分析競爭對手和客戶,按照量價互動的原則,有效地推價上量,力求量利最大化,提高了經(jīng)營質(zhì)量。
    (2)面對06年客戶消費轉(zhuǎn)移加大的不利局面,在認(rèn)真貫徹執(zhí)行生公司經(jīng)營指導(dǎo)的基礎(chǔ)上,靈活運用經(jīng)營政策,突破規(guī)范有余,靈活不足的被動局面,力爭達(dá)到量利最大化,逐步增加了市場控制力。
    (3)努力做好區(qū)外傳統(tǒng)客戶維護和新客戶的開發(fā),進一步延伸邊際市場。06年區(qū)外輻射半徑最遠(yuǎn)達(dá)200公里。僅10月份區(qū)外銷量就達(dá)噸,全年實現(xiàn)區(qū)外銷售萬噸,為擴量增效奠定了一定基礎(chǔ)。
    (4)進一步加強客戶服務(wù)意識,努力提高客戶維護質(zhì)量,不斷提高客戶滿意度,穩(wěn)步提升a類客戶成交穩(wěn)定率。
    (5)加強配送服務(wù),穩(wěn)定客戶關(guān)系。適時實行送貨上門,最大限度鎖定終端客戶,減少客戶流失。
    (6)強化了債權(quán)管理。通過嚴(yán)格賒銷審批程序,調(diào)整了客戶賒銷周期,降低了過程賒銷量,完善了應(yīng)收賬款預(yù)警制度,較好地將月度外部債權(quán)考核余額均控制在指標(biāo)之內(nèi),年末外部債權(quán)余額為零。
    (7)加強了費用管理。根據(jù)省公司對客戶經(jīng)理的考核指導(dǎo)意見,把“四費”(薪金,業(yè)務(wù)活動費,通訊費,交通費)與績效掛鉤,將量、利、費、基礎(chǔ)管理、客戶開發(fā)維護、日行動管理等定量和定性指標(biāo)考核有機結(jié)合起來,實事求是,逐筆審批,按照經(jīng)營指標(biāo)管理指標(biāo)對客戶經(jīng)理進行考核,充分發(fā)揮了績效考核的激勵作用,提高了員工工作的積極性。
    對照崗位職責(zé),認(rèn)真反思自己的工作,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我提出的有益意見和建議,自己在很多方面還存在諸多問題和不足:
    1、理論學(xué)習(xí)不夠扎實。一是不能正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系,學(xué)習(xí)往往是淺嘗輒止,系統(tǒng)性不強。二是理論學(xué)習(xí)和實際工作脫節(jié),運用理論指導(dǎo)實踐解決問題還不夠。
    2、工作開拓創(chuàng)新的力度不夠。在解決直分銷上量的關(guān)鍵性問題上還沒有根本性的突破,在銷售隊伍的立規(guī)建制、強化考核、狠抓落實上顯得不夠。
    3、工作方法不夠細(xì)致,有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題,還不能完全做到冷靜思考、沉著應(yīng)對,時常表現(xiàn)出急躁情緒。
    20xx年市場競爭將異常激烈。面對經(jīng)營愈加困難的市場,須盡快統(tǒng)一員工思想,認(rèn)清形勢,知難而上,堅定信心,做好迎接各種困難與挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。具體想法如下:
    1.進一步加強理論學(xué)習(xí),注重黨性鍛煉和修養(yǎng),不斷提高自身素質(zhì)。
    2.強化開拓創(chuàng)新意識,抓住主要矛盾,找準(zhǔn)工作的突破口。
    3.求真務(wù)實,轉(zhuǎn)變作風(fēng),狠抓落實。
    4.努力提高終端開發(fā)能力和維護質(zhì)量。
    5.進一步提高駕馭非終端市場的能力。
    6.繼續(xù)強化銷售隊伍建設(shè),充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用。
    最后,我將以這次述職評議為契機,深入地反思自己的工作和思想,真誠地聽取領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批評和意見,并在今后實際工作中認(rèn)真加以改進,不斷提高自己的綜合素質(zhì),切實履行好崗位職責(zé),為分公司整體工作盡自己應(yīng)盡的力量。
    以上報告不當(dāng)之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)同志們批評指正。
    謝謝大家!
    科長的發(fā)言篇五
    大家好!
    主要業(yè)績自參加工作以來,歷經(jīng)財務(wù)各個崗位的工作,因此,具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經(jīng)驗,特別是經(jīng)歷過長期專業(yè)實踐之后,養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng),為人正直,積極向上,工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍,工作效率較高,并具有較好的語言表達(dá)能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力,能獨立處理問題,因此無論在哪個工作崗位,我認(rèn)為我都是稱職的,除了有你們大家的支持外,很重要的一個原因是因為我熱愛財務(wù)工作,因為熱愛,所以我很勤奮,對工作很投入,因而也取得了一些成績,主持審計工作時,我處審計工作多次被局審計處評為先進,主持財務(wù)科工作三年來,在總會的領(lǐng)導(dǎo)下,包括財務(wù)總監(jiān)委派、內(nèi)部資金市場、網(wǎng)上銀行、預(yù)算管理辦法等在內(nèi)的一系列財務(wù)管理辦法的出臺在局內(nèi)各兄弟公司也是居于前列的,會計基礎(chǔ)工作近三年都被局財務(wù)處評為先進單位第一名,并得到了相應(yīng)的物資獎勵,工程處內(nèi)部也曾獲得兩個年度的文明科室稱號,雖然這些成績是過去的,不能代表一切,但是在這里,我仍然可以自信地說:我是財務(wù)管理科科長職位的最佳人選。
    工作設(shè)想財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作,這次機構(gòu)改革,特意將原有的財務(wù)科更名為財務(wù)管理科,突出管理二字,領(lǐng)導(dǎo)的'意圖是不言而喻的,因此如果這次競聘成功的話,我想我身上的擔(dān)子會很重,壓力會較大,所以此次報名與上次相比,我更慎重一些,如果我能留任,我想我的主要工作思路是:第一、強化資金管理工作。資金管理是財務(wù)管理的核心,近兩年來,我處財務(wù)一直在做積極的嘗試,包括內(nèi)部結(jié)算帳戶、網(wǎng)上銀行、內(nèi)部資金市場、工程款支付審批等措施的出臺和實施,取得了一定的成效,但我想,廊坊資金一天不能回位,我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解,因此加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財務(wù)科今后較長一段時期內(nèi)的重點工作。
    科長的發(fā)言篇六
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同志們:
    大家好!
    當(dāng)前我們正處在改革和競爭的年代,每個人都在這個時代中鍛煉和成長。我是xx年從華東師范大學(xué)哲學(xué)系畢業(yè),在市衛(wèi)生防疫站參加工作的,在大學(xué)入黨,1990年考入市衛(wèi)生局,1999年調(diào)到部里。曾任市衛(wèi)生局團委書記(副科級)、宣傳部長、辦公室主任,1999年5月任現(xiàn)職。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:回顧我的成長歷程,我最想說的就是“感謝”兩個字。一是感謝黨組織的多年培養(yǎng);二是感謝各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷;三是感謝同志們的無私幫助!
    曾經(jīng)6年多主持3個科室工作的實踐和在部里工作,我體會,科長(主任)作為中層主要干部,這個職位很重要。部領(lǐng)導(dǎo)要求你把負(fù)責(zé)的工作擔(dān)起來,一道工作的同志們需要你把大家?guī)饋?。干好不容易。一要頭腦清醒,決策明白。不斷向理論學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),向廣大干部群眾學(xué)習(xí)。按照黨的路線方針政策和xx集中制原則辦事,集思廣義,堅持“四個服從”。二要待人誠懇,辦事公道。說老實話,做老實人,公正對待每位同志,盡最大努力,為下屬的成長進步創(chuàng)造條件。三要團結(jié)同志,帶好隊伍?!氨娙耸安窕鹧娓摺保瑘F結(jié)迸發(fā)生產(chǎn)力。這就要求,眼界要非常寬闊,胸襟要非常寬廣,聽得進不同意見,接受批評和監(jiān)督,多看別人的長處和自己的不足。四要工作創(chuàng)新,爭當(dāng)一流。任職期內(nèi),履行好科室所承擔(dān)的職責(zé),完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),力求使科室的工作有所前進、有所發(fā)展,并在繼承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展。五要率先垂范,以身作則。古人言:“其身正,不令而行,其身不正,雖令不從?!睉?yīng)當(dāng)做到廉政、勤政、優(yōu)政。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:我愿意在以上幾個方面加強學(xué)習(xí),努力實踐,不斷提高。當(dāng)然,個人的進退去留由事業(yè)選擇,由組織選擇,由同志們選擇。其實,我這個人的缺點還很多。我要在克服缺點中前進,在黨組織和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育下前進,在同志們的關(guān)心支持下前進。
    科長的發(fā)言篇七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
    首先,在這里我非常衷心地感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)、化妝品廠廠長總,廠長助理同志的信任,安排我擔(dān)任生產(chǎn)科科長職務(wù)。此時,我感到這不僅是上級組織、上級領(lǐng)導(dǎo)和公司廣大職工對我的信任,更是賦予了巨大的責(zé)任。因此,在這里借這個機會鄭重承諾:
    一、我將在新的崗位上,認(rèn)真履行自己的職責(zé),積極努力工作,充分發(fā)揮作用,決不辜負(fù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,不辜負(fù)總的希望。做一個盡職盡責(zé),廣大干部職工認(rèn)可的生產(chǎn)科科長,與我的團隊一道努力把我們化妝品廠的生產(chǎn)任務(wù)辦好,把職工、群眾的事辦好。
    二、迅速進入角色,盡快熟悉和掌握生產(chǎn)科長的職責(zé),并認(rèn)真按照職責(zé)內(nèi)容和要求積極工作。具體工作中緊密結(jié)合外加工和國產(chǎn)品的兩個實際,努力經(jīng)營好生產(chǎn)和管理兩大主題,積極研究和探索提高車間運行質(zhì)量和效益的有效途徑和辦法。堅持科學(xué)發(fā)展觀,積極推進車間全面、良性發(fā)展。堅持科學(xué)管理,積極推進車間管理創(chuàng)新,不斷提高車間經(jīng)營能力和管理能力。
    三、
    堅持團結(jié)。積極支持和全力配合本屆管理團隊的工作,特別是擺正自己的位置,積極配合和支持公司以及總的工作,保證公司政令很好的貫徹落實。工作中只補臺不拆臺。嚴(yán)格堅持公司的工作制度和生活制度,處處以企業(yè)利益為重,以生產(chǎn)大局為重。大事講團結(jié),小事講風(fēng)格,自學(xué)維護班子整體功能作用的很好發(fā)揮。
    四、努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前是設(shè)備科負(fù)責(zé)人,但主要還是針對設(shè)備層面上的工作。所以,今后必須努力學(xué)習(xí)車間經(jīng)營管理理論知識,特別是學(xué)習(xí)本行業(yè)和國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗和方法,不斷提高自己管理水平和能力。
    總之,我將通過各方面的努力做好生產(chǎn)科科長的工作。
    謝謝大家!
    主要在以下四個方面努力:
    第一個方面、是要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等,不懂的問題馬上就問,及時向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí),使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學(xué)會管理,我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”,勤請示、勤匯報,正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo);第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人,盡量避免“命令式”的口吻,多用“替代式”的語氣,設(shè)身處地,耐心細(xì)致,心平氣和地做好工作。最后一點是在自己學(xué)習(xí)進步的同時,配合好車間主任抓好職工隊伍建設(shè),引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進步。
    第二個方面、是要勇于負(fù)責(zé)。主要是對三個方面負(fù)責(zé),一是對廠子負(fù)責(zé),積極主動地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),不論是日常生產(chǎn),還是設(shè)備管理,還是制度建設(shè),都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,確保廠各項目標(biāo)順利完成。二是當(dāng)好車間主任,推功攬過,多做補臺方面的工作,不做拆臺的事情,團結(jié)一心,齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務(wù)。三是對廣大的職工群眾負(fù)責(zé),將同事們正確的合理的要求和工作建議,及時向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋,形成工作的合力和隊伍的凝聚力。
    第三個方面、是要注重細(xì)節(jié)。俗話說,細(xì)節(jié)決定成敗。建廠之初各項制度尚未建立,一切工作方法都有待于摸索和熟悉,這就要求我們要特別注重細(xì)節(jié)上的管理,形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。這方面,我覺得重點要注意以下幾個方面,一是要加強設(shè)備維護,積極摸索設(shè)備的運行規(guī)律,定期進行設(shè)備的保養(yǎng)與維護,組織職工加強設(shè)備的巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時反映問題,及時解決問題,保證設(shè)備安全和正常運轉(zhuǎn);二是要注意人身安全。教育和幫助職工時刻注意安全,處處防范安全,增強自我保安意識,防止發(fā)生磕手碰腳的事情,減少和避免流血事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上管理和控制,特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對待,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),按操作規(guī)程作業(yè),不充許發(fā)生任何偏差,避免質(zhì)量事故,保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔,及時對工作現(xiàn)場進行清理、清掃和整頓,保持干凈整潔的作業(yè)場所,營造舒心的工作環(huán)境;工具要堅持定置擺放,減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現(xiàn)象,提高工作效率??傊?,我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場管理上的每一個細(xì)節(jié)做文章,消除各種不可靠因素,保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行。
    第四個方面、培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。要在廠子的支持下,全面快速的搭建起車間的組織機構(gòu),要象廠子一樣,堅持公開、公平、公正的原則,在職工中發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。
    當(dāng)然,企業(yè)的管理千頭萬緒,不僅僅是我上述表達(dá)的幾點,許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn),許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。讓我們共同努力,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    科長的發(fā)言篇八
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及全體職工:
    大家好!
    我叫×××,現(xiàn)年××歲,中共黨員,大專文化,2016年3月任信息電腦科副科長至今。今天被正式任命為信息電腦科科長一職,我將傾注全力為發(fā)展和加快我縣農(nóng)村信用社電子化建設(shè)步伐殫精竭慮、恪盡職守、勤奮耕耘。并在工作中努力做到以下三點:
    一、建章立制,使計算機管理工作逐步走向規(guī)范化。
    努力學(xué)習(xí)上級相關(guān)文件精神,結(jié)合我縣農(nóng)村信用社實際,進一步細(xì)化有關(guān)規(guī)定,明確責(zé)任,堅持按章辦事,認(rèn)真落實聯(lián)社其他各項規(guī)章制度,推動全縣信用社電子化建設(shè)在制度化、規(guī)范化軌道上開創(chuàng)新的局面。
    二、自我加壓,努力提高服務(wù)質(zhì)量
    社會在發(fā)展,時代在進步,科技事業(yè)更是日新月異,信息電腦科,作為我縣農(nóng)村信用社電子化建設(shè)的領(lǐng)頭雁,深感責(zé)任重大,要想趕超其他專業(yè)銀行的科技步伐,決不能滿足現(xiàn)狀。時刻保持清醒的頭腦,要立足現(xiàn)有實際,看到自身不足,虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的成功經(jīng)驗,掌握更多的專業(yè)知識,強化學(xué)習(xí),為我縣信用社各項業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展增磚添瓦,保駕護航。
    三、
    抓好培訓(xùn),建設(shè)一支優(yōu)秀的計算機操作員隊伍
    去年,省聯(lián)社曾分批組織了三期計算機與網(wǎng)絡(luò)管理員培訓(xùn)班,我們聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)也分別派去三名同志參加了學(xué)習(xí);在今后的工作中,堅持做到集中授課與分散輔導(dǎo)相結(jié)合,信息電腦科起到傳幫帶作用,引導(dǎo)和帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)科技知識,在全縣信用社職工范圍內(nèi)掀起轟轟烈烈的學(xué)習(xí)熱潮,有一首歌唱的好:一個巴掌拍不響,眾人鼓掌聲震天。只有人人都能掌握一些實用的操作技能,才能真正促進我縣信用社各項工作的蓬勃發(fā)展!
    總之,我將在聯(lián)社班子集體的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的大力支持下,團結(jié)和帶領(lǐng)本科人員,不負(fù)重托,不辱使命,謀事敬業(yè),開拓創(chuàng)新,用辛勤和汗水,為振興我縣信合事業(yè)、打造科技強社做出無私的奉獻(xiàn)。
    謝謝!
    科長的發(fā)言篇九
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
    大家好!剛才組織上宣布了關(guān)于我任職的決定,在此我衷心的感謝組織上的信任和關(guān)心,感謝法院對我多年來培養(yǎng),感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛,感謝各位同事對我的信任和支持,給予我的寬容、關(guān)心和幫助。謝謝您們!
    這次任職不僅是對我以前工作的認(rèn)同和肯定,更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機會,為法院服務(wù),為審判事業(yè)添彩。我將倍加珍惜這個干事煅煉的崗位,倍加珍惜與同事們合作共事的緣分,把今天作為一個新的起點,盡快進入新的角色,勤勉盡職,扎實工作,以良好實績,回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。在此,我作四方面的表態(tài):
    一是勤奮學(xué)習(xí),提高能力。我將堅持把學(xué)習(xí)作為增長知識才干的重要途經(jīng),作為一種良好的行為習(xí)慣融入到日常工作和生活中去,向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),向同事們學(xué),向書本學(xué),向?qū)嵺`學(xué)。不僅加強政治理論和計算機業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),還重視學(xué)習(xí)法律知識,注重調(diào)查研究,在學(xué)習(xí)與實踐當(dāng)中提高自身政治素養(yǎng)、理論水平、和工作能力。
    二是恪盡職守,務(wù)實工作。我將發(fā)揚真抓實干的工作作風(fēng),恪盡職守,勤勉務(wù)實,多立足本職抓落實。在今后的工作中,以制度建設(shè)為抓手,完善和規(guī)范技術(shù)管理制度;積極做好軟硬件設(shè)備管理和維護、審判軟件培訓(xùn)和應(yīng)用,提供強有力的技術(shù)保障;在信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)領(lǐng)下,高標(biāo)準(zhǔn)完成信息化建設(shè)項目,強化信息化建設(shè)成果的運用,抓重點,攻難點,出特點,顯亮點,創(chuàng)造性地開展工作。
    三是維護大局,加強團結(jié)。我將緊緊圍繞審判工作大局,堅決服從院黨組的領(lǐng)導(dǎo),找準(zhǔn)自己的定位,明確職責(zé),擺正位置;自覺地把全科的工作放到全院的工作大局中去把握,去思考,去服務(wù);多與庭室聯(lián)系溝通,坦誠相待,團結(jié)協(xié)作;帶領(lǐng)科室其他成員認(rèn)真履行崗位職責(zé),盡心盡力做好技術(shù)工作。
    四是公道正派,清正廉潔。我會自覺遵守黨風(fēng)廉政的各項規(guī)定,堂堂正正做人,干干凈凈干事,清清白白任職,時刻保持清醒頭腦,處處嚴(yán)格要求自己,帶好頭,樹好形象,做一名政治堅定、作風(fēng)過硬、群眾信賴的好干部,自覺接受大家監(jiān)督。
    對于我的一些不足,希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們隨時批評提醒,我一定認(rèn)真加以改進,決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、希望和重托。
    最后,誠懇的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在今后的工作中給予我更多的信任、支持、幫助和監(jiān)督。
    以上是我任職表態(tài),謝謝大家!
    看過科長就職表態(tài)發(fā)言材料的人還看了:
    科長的發(fā)言篇十
    醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念,狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題,一年來協(xié)助開展了許多工作:完善醫(yī)療管理組織;加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查,構(gòu)建流暢管理體系;增強依法執(zhí)業(yè)意識,健全核心醫(yī)療規(guī)章制度全面落實;倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念,注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制;加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn),有效防范醫(yī)療糾紛;改進服務(wù)流程,提高工作效率;合理規(guī)范使用使用抗菌素,加強醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè),強化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識;加強醫(yī)患溝通,及時處理醫(yī)患糾紛,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;推動醫(yī)院重點科室建設(shè),積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目,全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。
    一年的工作中,發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足:主要管理經(jīng)驗不足,理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要;工作作風(fēng)上有時比較急躁;思想觀念更新不夠快;深入科室調(diào)研學(xué)習(xí)不夠。
    醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié),在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,需要各臨床科室的大力支持,只有醫(yī)院上下共同努力,才能推動我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面,使我院走向更加美好的明天。在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見,使我進一步完善自己,也將以此述職為契機,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。
    各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
    ****年*月,遵照組織安排,我擔(dān)任醫(yī)務(wù)科科長職務(wù),對醫(yī)務(wù)科工作負(fù)全面責(zé)任。一年來,我依靠院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的密切配合,依靠全院干部的鼎力支持和醫(yī)護員工的無私幫助,在醫(yī)務(wù)管理工作中努力實踐“三個代表”重要思想,加強修養(yǎng),勤奮工作,積極改進管理模式,努力提高醫(yī)療質(zhì)量,個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下,請予評議。
    一、努力學(xué)習(xí),加強修養(yǎng),全面提高自身素質(zhì),營造醫(yī)務(wù)科良好文化氛圍
    自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦,不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強人生觀世界觀改造,增強辨別是非的能力,增強政治敏銳性和預(yù)見力,增強干事創(chuàng)業(yè)的能力,努力做到政治上清醒,理論上成熟,信念上堅定,實踐上自覺。去年下半年,以飽滿的熱情、積極的態(tài)度自覺主動地投身到先進性教育活動中去。通過學(xué)習(xí),深化了對開展保持*******員先進性教育活動重要性和緊迫性的認(rèn)識,深化了對“三個代表”重要思想的理解,增強了做“三個代表”重要思想堅定實踐者的自覺性,明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo),增強了保持*******員先進性的堅定性,并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距,制定了個人整改措施,為永葆*******員的先進性,進一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實的思想基礎(chǔ)。進而強化科室文化建設(shè),倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的精神,努力營造醫(yī)務(wù)科昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。
    二、愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象
    1、強化服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣,拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)。變被動為主動,變無事干為找事干,變催著干為搶著干。千方百計為臨床一線科室保駕護航,為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,寧肯自己受委屈,不要科室擔(dān)風(fēng)險,寧肯自己有壓力,不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。
    2、提高創(chuàng)新意識,增強創(chuàng)新能力。由經(jīng)驗管理向科學(xué)化信息化管理轉(zhuǎn)變,由人情管理向制度管理轉(zhuǎn)變,抓住機遇,開拓創(chuàng)新,與時俱進,勇于冒險。
    3、增強實干精神。盡職盡責(zé),恪盡職守,愛崗敬業(yè),無私奉獻(xiàn)。工作嚴(yán)謹(jǐn)而不拘泥,雷厲風(fēng)行而不毛糙,勤懇務(wù)實謹(jǐn)慎,堅韌頑強自信。以飽滿的熱情昂揚的斗志投入工作。
    4、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重而不崇拜,服從而不盲從,到位而不越位;對同事,團結(jié)協(xié)作,互相愛護,發(fā)揮特長,相得益彰,大事講原則,小事講風(fēng)格;對基層,做到嚴(yán)于律己,寬以待人,率先垂范,以身作則;對社會對外界,做到坦蕩處事,自重自愛。努力做到對上不輕漫,對下不張狂,對外不卑不亢,注意用自已的一言一行,維護醫(yī)院和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護醫(yī)務(wù)科的整體形象。
    三、強化管理,銳意進取,開創(chuàng)醫(yī)務(wù)科工作新局面
    醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強,是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室,醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。上任之初,面對嶄新的工作環(huán)境,對工作理不出頭緒抓不住重點,我也曾經(jīng)彷徨過失落過氣餒過,但是組織的信任,領(lǐng)導(dǎo)的幫助,科室的支持,職工的理解使我鼓足勇氣,充滿了信心,義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中。
    醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。圍繞醫(yī)院的中心工作,醫(yī)務(wù)科上下團結(jié)一致,抓住機遇,面對挑戰(zhàn),開拓創(chuàng)新,堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念,狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題,重點開展以下工作。
    持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,必須強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè),尤其是加強科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會,成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂科室質(zhì)管小組工作制度,明確各崗位工作職責(zé),充實精干力量,加強質(zhì)量培訓(xùn),高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,穩(wěn)步開展工作。
    2、增強依法執(zhí)業(yè)意識,健全核心醫(yī)療規(guī)章制度
    嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程,狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,完善各項醫(yī)療規(guī)章制度,修訂工作人員崗位職責(zé)。
    3、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念,注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制
    全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理。制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃》,實施醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制、檢查和改進活動。加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理,注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,嚴(yán)格落實首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法、技術(shù)準(zhǔn)入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,有效防范醫(yī)療糾紛,切實保障醫(yī)療安全。
    4、加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查,及時反饋整改提高
    質(zhì)量靠管理,管理靠體系,體系加以控制才有保障。根據(jù)省衛(wèi)生廳要求,結(jié)合我院醫(yī)療工作特點,制定切合實際全面量化的檢查評價標(biāo)準(zhǔn),制訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查實施方案》,規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),獎懲結(jié)合,及時反饋,切實整改,旨在用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程,重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機制。
    5、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn),有效防范醫(yī)療糾紛
    員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容,是提高員工的法律意識、質(zhì)量意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作,是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑。以加強年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員、住院總醫(yī)師和進修人員系列培訓(xùn)為著眼點,開展質(zhì)量教育,強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核,狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn),注重內(nèi)涵建設(shè),挖潛增效,探索建立崗位考評機制和激勵機制,不斷增強醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng),端正質(zhì)控心態(tài),切實提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全。
    6、改進服務(wù)流程,提高工作效率。加強正點手術(shù)檢查,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度,提倡連臺手術(shù)制度,擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天,努力縮短平均住院日,提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù),提高了工作效率。
    7、合理用藥規(guī)范檢查,減輕病人負(fù)擔(dān)。認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及省衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定,全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細(xì)則,因病施治,合理用藥。實行醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查相互認(rèn)可制度,切實保證門診及住院檢查的連貫性,增強檢查項目的針對性。
    8、加強醫(yī)患溝通,及時處理醫(yī)患糾紛,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
    建立健全醫(yī)患溝通制度,制定醫(yī)患溝通單,加強全員教育培訓(xùn)。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念,真誠服務(wù),盡職盡責(zé),杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度,公布投訴電話,有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴,維護正常醫(yī)療秩序。同時總結(jié)投訴案例,分析投訴原因,確定整改措施,提高醫(yī)療質(zhì)量,加強醫(yī)患溝通,改進醫(yī)患關(guān)系,樹立良好形象。
    ****年*月,遵照組織安排,我擔(dān)任醫(yī)務(wù)科科長職務(wù),對醫(yī)務(wù)科工作負(fù)全面責(zé)任。9、強化衛(wèi)生支農(nóng)、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動,拓寬了醫(yī)療服務(wù)范圍,提高我院在**地區(qū)醫(yī)療行業(yè)龍頭地位。
    根據(jù)全省實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”執(zhí)行方案,成立醫(yī)院衛(wèi)生支農(nóng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定我院《衛(wèi)生支農(nóng)工作實施方案》,穩(wěn)步開展人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)推廣等工作。
    10、以強化項目建設(shè)為龍頭,積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目。切實創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢,打造我院人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,增強核心競爭力,努力實現(xiàn)我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。
    工作中的不足:一是學(xué)習(xí)意識淡化,理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要;二是沒有從根本上擺脫經(jīng)驗管理的模式,缺乏科學(xué)管理精神;三是工作作風(fēng)上有時比較散漫、松懈、不夠嚴(yán)謹(jǐn);四是思想觀念更新不夠快。
    以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫支持、關(guān)心和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。
    科長的發(fā)言篇十一
    敬愛的教授,同學(xué)們:
    大家好!
    我是一年三班的李卓凡,我特別激昂的站在這里,和大家分享作為一名一年級的小門生,在班集體中連續(xù)成長的高興!
    最終我要感謝我的教授,是您們把我從一個滿腦筋滿是玩具的幼兒園小朋友培養(yǎng)成一名竭力進修、服從規(guī)律、自動向上的小門生!在將近一學(xué)期的糊口生涯中,經(jīng)過議定教授們的循循善誘與辛苦付出,我不但很快適應(yīng)了急劇緊急的進修糊口生涯,并且在自理本領(lǐng)、表達(dá)本領(lǐng)、交往本領(lǐng)等各方面都有了很大的進步!
    我能夠作到每天都按時出勤,抱病也要堅定到校;上課用心聽講,自動答復(fù)題目;按時當(dāng)真的結(jié)束教授安排的每項功課;我最高興的事變便是每次測驗?zāi)艿脻M分不粗心,每次都能夠獲得教授的表揚與嘉獎!
    我也特別酷好我的班集體,特別承諾為班里多做貢獻(xiàn)。不管是平常的小事變還是集體活動,也不論是教授安排還是自發(fā)自愿,我都會經(jīng)心盡力的結(jié)束。像我每天都會帶一支紅筆,因為我坐在第一排,偶然教授給我們判功課健忘帶紅筆我便可讓教授不消去辦公室拿了!另有為了讓我們具有英俊新年,我為班里貢獻(xiàn)圣誕樹等等。因為爸爸媽媽一貫教誨我要做一個具有愛心和集體聲譽感的男孩子!
    我還自動參加構(gòu)造的各項活動,不但成為第一個小升旗手,還被抉擇參加百靈鳥歌會、活動會搏擊操等活動。加強了本身的本領(lǐng),讓我更加活潑積極!
    我還要感謝我的同學(xué)們,因為我們是特別聯(lián)合向上的班集體!在我擔(dān)當(dāng)語文小組長,數(shù)學(xué)小組長,小小督察員,值勤班長,以及被評為樹范生,都離不開班里同學(xué)們的贊成與鼓勵!讓我更加自負(fù)、勇于當(dāng)真任!
    “高興進修,高興成長”,在教授和同學(xué)們的救助鼓勵下,爭當(dāng)一名德智體等各方面周全成長的優(yōu)秀小門生!我相信我必定可以作到!
    感謝大家!
    科長的發(fā)言篇十二
    一、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特點(200字)
    作為科長,我深深地感受到了一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的特點。首先,優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備卓越的組織與協(xié)調(diào)能力。在日常工作中,我需要協(xié)調(diào)各部門之間的合作,確保任務(wù)的有序進行。其次,優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有堅定的決策能力。在工作面臨困難和挑戰(zhàn)時,領(lǐng)導(dǎo)者需要憑借自己的判斷力和決策能力做出明智的選擇。再次,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備通力合作的精神。領(lǐng)導(dǎo)者需要與團隊成員緊密合作,共同解決問題,共同取得成果。最后,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有良好的溝通能力和面對挑戰(zhàn)的勇氣。通過充分的溝通,領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地理解團隊成員的需求和問題,及時解決問題。
    二、管理團隊的關(guān)鍵要素(200字)
    管理團隊是科長工作的關(guān)鍵要素之一。我發(fā)現(xiàn),有效地管理團隊需要在多個方面做好準(zhǔn)備。首先,明確目標(biāo)和責(zé)任是管理團隊的基礎(chǔ)。團隊成員需要清楚知道自己的目標(biāo)和責(zé)任,并且有明確的工作計劃。其次,建立良好的溝通渠道至關(guān)重要。作為科長,我積極與團隊成員進行溝通,了解他們的問題和需求,并及時給予支持和幫助。另外,鼓勵團隊成員的成長和創(chuàng)新也是管理團隊的重要方面。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我努力為團隊成員提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會,鼓勵他們勇于嘗試新的想法和方法。最后,有效的團隊協(xié)作和合作也是管理團隊的關(guān)鍵。我鼓勵團隊成員之間相互支持和幫助,共同解決問題,取得良好的工作成果。
    三、解決問題的經(jīng)驗和策略(200字)
    在工作中,遇到問題是不可避免的。作為科長,我積累了一些解決問題的經(jīng)驗和策略。首先,我鼓勵團隊成員自主解決問題。通過培養(yǎng)和激勵團隊成員的創(chuàng)新意識和解決問題的能力,我們能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。其次,及時溝通和協(xié)同解決問題是解決問題的關(guān)鍵之一。我經(jīng)常與團隊成員進行溝通,了解他們面臨的問題和困難,并共同尋找解決方案。另外,及時總結(jié)和反思能夠幫助我們更好地解決問題。我會定期組織團隊成員開展工作總結(jié)和反思,及時發(fā)現(xiàn)問題并進行優(yōu)化和改進。最后,我始終相信團隊力量的重要性。團隊成員之間相互支持和合作,在解決問題時能夠發(fā)揮出最大的潛力和創(chuàng)造力。
    四、成果與收獲(200字)
    通過擔(dān)任科長一職,我收獲了很多。首先,我收獲了更多的領(lǐng)導(dǎo)才能。通過自身的成長和學(xué)習(xí),我能更好地處理工作中的各種問題和挑戰(zhàn),并帶領(lǐng)團隊成員取得更好的工作成果。其次,我收獲了更多的團隊合作經(jīng)驗。在與團隊成員的協(xié)作中,我學(xué)會了更好地理解和尊重他們的意見和想法,提高了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。另外,我也獲得了更廣泛的認(rèn)可和贊許。通過取得良好的工作成果,我贏得了上級的信任和認(rèn)可,提高了自己的職業(yè)聲譽和地位。最后,我也享受了幫助他人的快樂和滿足感。通過在工作中幫助團隊成員解決問題,我體會到了幫助他人的重要性,也感受到了為他人帶來的快樂和成就感。
    五、個人的反思與展望(200字)
    擔(dān)任科長一職,讓我深深地感受到了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性和責(zé)任。通過工作中的實踐和經(jīng)驗,我深刻反思了自己的不足和需要提升的方面。我意識到自己需要不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)素養(yǎng),提高自己的決策能力和溝通能力。此外,我也希望能夠繼續(xù)發(fā)揮自己的職務(wù)優(yōu)勢,更好地與團隊成員合作,進一步提高工作效率和質(zhì)量,更好地完成工作任務(wù)。同時,我希望能夠不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,深入了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和前沿知識,為團隊帶來更多的創(chuàng)新和價值。
    總之,作為科長,我深刻體會到了領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和使命。通過有效地管理團隊和解決問題,我獲得了豐富的工作經(jīng)驗和個人成長。同時,我也意識到自己在領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)素養(yǎng)方面還有很大的提升空間。未來,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和改進,不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,更好地為團隊和組織做出貢獻(xiàn)。
    科長的發(fā)言篇十三
    敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
    大家好!
    我競聘的是科長職務(wù)。
    20__年,我曾幸運地站在同樣的講臺向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報過自己的工作,闡述過自己的理想。現(xiàn)在,根據(jù)市編辦對我處“三權(quán)分立”征管模式改革后機構(gòu)設(shè)置的批復(fù),我處在市直單位第二次實施競聘上崗、擇優(yōu)選拔任用中層干部。
    今天,我再一次站在這里,面對競爭,認(rèn)真參與,以平常、誠懇的心態(tài)接受大家的選擇,希望帶給大家的是一個更加真誠、理性、執(zhí)著、務(wù)實的我。按此次改革方案和崗位設(shè)置要求,根據(jù)本人的自身能力、條件及多年來的工作實踐,擬競聘人事教育科科長職位,下面向在座的領(lǐng)導(dǎo)和各位同志進行簡要的個人述職和競聘演說。
    本人自94年征稽處成立,曾任處辦公室副主任、政工科副科長、20__年任處政工科科長至今,參加工作以來,__年的人事政工工作經(jīng)歷,豐富了我的人生閱歷,培養(yǎng)了我的才干和能力,十多年來,在省局、市局和處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人在人事政工工作崗位做出了一定的工作成績:參與了征稽處成立前的交接、籌備和成立后的規(guī)章制度建立及本單位的組織史的編纂;完成了車購稅人員劃轉(zhuǎn)人事檔案和相關(guān)資料的整理移交、報表上報、現(xiàn)實表現(xiàn)鑒定等工作;參與了我處人事制度改革的制度建立、競聘上崗方案的實施工作。
    參加了多次工資套改、調(diào)整審批及職工職稱的評聘、續(xù)聘和工資兌現(xiàn);做好了單位職工定級、升級考試、年度考核、職工離退休,大中專生錄用、職工調(diào)動、軍轉(zhuǎn)干部安置的編制、人事等相關(guān)手續(xù);為職工辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險及醫(yī)療補充險;完善了20_和關(guān)協(xié)基礎(chǔ)管理工作;盡力為女職工維權(quán),盡心為退休職工服務(wù),盡責(zé)關(guān)心下一代,使我處20_和關(guān)協(xié)工作年年被評為長沙市、市交通局、芙蓉區(qū)先進單位。
    為職工落實住房福利政策,辦理了相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)證、土地使用證、住房清理、住房公積金審批等;負(fù)責(zé)文明創(chuàng)建工作,注重材料的整理和各項措施的落實,使長沙征稽處形成了創(chuàng)建的良性循環(huán)模式。至20__年,長沙征稽處所有建制單位全部跨入市級及市級以上文明單位行列;根據(jù)中組部和市委組織部以及人事部和市人事局的要求,搜集整理了全處黨員、入黨積極分子和全體職工數(shù)萬個數(shù)據(jù),建立了征稽處黨員信息管理系統(tǒng)和人事編制以及工資審批信息系統(tǒng),為實現(xiàn)辦公現(xiàn)代化做了大量的工作。
    嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的做好了黨建、宣傳和黨委四好班子創(chuàng)建基礎(chǔ)工作,能學(xué)以致用,利用自己的愛好和專長,通過宣傳欄、簡報、網(wǎng)頁,如實快捷的宣傳黨的方針和征收政策法規(guī),利用網(wǎng)絡(luò),在互聯(lián)網(wǎng)上宣傳和推介長沙交通征稽,使我處黨建和宣傳工作成績斐然,得到了各級黨組織的充分肯定。十多年來,在按政策辦事、盡心為職工服務(wù)的原則下,認(rèn)真的完成了份內(nèi)份外的各項工作任務(wù),把黨的政策、組織的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷不折不扣的給了每位職工。
    人事教育部門作為黨和上級政策執(zhí)行以及職工切身利益的具體落實部門,有著很強的政策性和原則性,且工作繁雜而成效難為人所見,要做好這項工作,需要有敏銳的眼光,高度的責(zé)任感、強烈的事業(yè)心、為職工排憂解難的熱心、默默無聞的奉獻(xiàn)精神,我自信自己具備上述素質(zhì),相信自己有能力勝任所競聘的這個崗位,所以充滿信心的在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行述職和競聘演講。
    如果我競聘成功,我將一如既往的在上級和處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,掌握政策,把握原則,落實細(xì)則,把服從于領(lǐng)導(dǎo)的中心工作和服務(wù)于職工的關(guān)心工作作為工作的出發(fā)點和落腳點,服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好參謀和助手,服務(wù)職工,付出關(guān)心和愛心。牢記自知者明、自信者強、自律者廉,做到大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團結(jié),辦事講效率,胸懷全局,把參與政務(wù)、管理事務(wù)、做好服務(wù)三大職能統(tǒng)籌兼顧,合理安排,擺正位置,當(dāng)好配角。讓人事教育部門成為黨委和領(lǐng)導(dǎo)的喉舌,政策落實的渠道,成為溝通領(lǐng)導(dǎo)與職工的橋梁,宣傳精神文明的窗口,成為傳播單位文化的陣地,培養(yǎng)人才的搖籃。
    如果我競聘成功,我將以“三服從三一點三適度”來要求自己:
    以“三服從”要求自己做到:個性服從覺悟、感情服從原則、主觀服從客觀。讓服務(wù)不欠位、讓主動不越位、讓服從不偏位、讓融洽不空位。把“以為爭位,以位促為”作為工作目標(biāo)。以“三一點”來準(zhǔn)確調(diào)整工作的切入點,在上級要求與本處實際工作有距離時,盡量尋找結(jié)合點、在部門之間工作協(xié)調(diào)有沖突時,從政策法規(guī)與工作職責(zé)上尋找平衡點、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見相左時,從領(lǐng)導(dǎo)所處角度及意圖上領(lǐng)悟相同點。
    以“三適度”作為與人相處的原則,一是冷熱適度,不吹、拍、拉、捧。以共同的目標(biāo)團結(jié)人、以人格的魅力感染人、以有效的管理激勵人。二是剛?cè)徇m度,不自視清高,不隨波逐流,做事當(dāng)斷則斷,不優(yōu)柔寡斷。三是粗細(xì)適度,對大事不糊涂,小事不計較。對職工多理解、多尊重,不埋怨、不指責(zé)。靜修身,檢養(yǎng)德。踏踏實實做事,清清白白做人。
    以上述職和競聘,希望組織考察,希望大家認(rèn)同,期待您對我的信任。
    競聘上崗重在參與,不以成敗論英雄,成可喜,寵辱不驚看花開,敗無悔,去留無意隨云卷。無論結(jié)果如何,我都將坦然面對,與全處職工一道共創(chuàng)長沙征稽處輝煌燦爛的明天!
    謝謝大家!
    科長的發(fā)言篇十四
    各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
    ****年*月,遵照組織安排,我擔(dān)任醫(yī)務(wù)科科長職務(wù),對醫(yī)務(wù)科工作負(fù)全面責(zé)任。一年來,我依靠院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的密切配合,依靠全院干部的鼎力支持和醫(yī)護員工的無私幫助,在醫(yī)務(wù)管理工作中努力實踐“三個代表”重要思想,加強修養(yǎng),勤奮工作,積極改進管理模式,努力提高醫(yī)療質(zhì)量,個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下,請予評議。
    一、努力學(xué)習(xí),加強修養(yǎng),全面提高自身素質(zhì),營造醫(yī)務(wù)科良好文化氛圍
    自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦,不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強人生觀世界觀改造,增強辨別是非的能力,增強政治敏銳性和預(yù)見力,增強干事創(chuàng)業(yè)的能力,努力做到政治上清醒,理論上成熟,信念上堅定,實踐上自覺。去年下半年,以飽滿的熱情、積極的態(tài)度自覺主動地投身到先進性教育活動中去。通過學(xué)習(xí),深化了對開展保持*******員先進性教育活動重要性和緊迫性的認(rèn)識,深化了對“三個代表”重要思想的理解,增強了做“三個代表”重要思想堅定實踐者的自覺性,明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo),增強了保持*******員先進性的堅定性,并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距,制定了個人整改措施,為永葆*******員的先進性,進一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實的思想基礎(chǔ)。進而強化科室文化建設(shè),倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的精神,努力營造醫(yī)務(wù)科昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。
    二、愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象
    1、強化服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣,拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)。變被動為主動,變無事干為找事干,變催著干為搶著干。千方百計為臨床一線科室保駕護航,為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,寧肯自己受委屈,不要科室擔(dān)風(fēng)險,寧肯自己有壓力,不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。
    2、提高創(chuàng)新意識,增強創(chuàng)新能力。由經(jīng)驗管理向科學(xué)化信息化管理轉(zhuǎn)變,由人情管理向制度管理轉(zhuǎn)變,抓住機遇,開拓創(chuàng)新,與時俱進,勇于冒險。
    3、增強實干精神。盡職盡責(zé),恪盡職守,愛崗敬業(yè),無私奉獻(xiàn)。工作嚴(yán)謹(jǐn)而不拘泥,雷厲風(fēng)行而不毛糙,勤懇務(wù)實謹(jǐn)慎,堅韌頑強自信。以飽滿的熱情昂揚的斗志投入工作。
    4、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重而不崇拜,服從而不盲從,到位而不越位;對同事,團結(jié)協(xié)作,互相愛護,發(fā)揮特長,相得益彰,大事講原則,小事講風(fēng)格;對基層,做到嚴(yán)于律己,寬以待人,率先垂范,以身作則;對社會對外界,做到坦蕩處事,自重自愛。努力做到對上不輕漫,對下不張狂,對外不卑不亢,注意用自已的一言一行,維護醫(yī)院和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護醫(yī)務(wù)科的整體形象。
    三、強化管理,銳意進取,開創(chuàng)醫(yī)務(wù)科工作新局面
    醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強,是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室,醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。上任之初,面對嶄新的工作環(huán)境,對工作理不出頭緒抓不住重點,我也曾經(jīng)彷徨過失落過氣餒過,但是組織的信任,領(lǐng)導(dǎo)的幫助,科室的支持,職工的理解使我鼓足勇氣,充滿了信心,義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中。
    醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。圍繞醫(yī)院的中心工作,醫(yī)務(wù)科上下團結(jié)一致,抓住機遇,面對挑戰(zhàn),開拓創(chuàng)新,堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念,狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題,重點開展以下工作。
    持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,必須強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè),尤其是加強科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會,成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂科室質(zhì)管小組工作制度,明確各崗位工作職責(zé),充實精干力量,加強質(zhì)量培訓(xùn),高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,穩(wěn)步開展工作。
    2、增強依法執(zhí)業(yè)意識,健全核心醫(yī)療規(guī)章制度
    嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程,狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,完善各項醫(yī)療規(guī)章制度,修訂工作人員崗位職責(zé)。
    3、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念,注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制
    全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理。制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃》,實施醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制、檢查和改進活動。加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理,注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,嚴(yán)格落實首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法、技術(shù)準(zhǔn)入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,有效防范醫(yī)療糾紛,切實保障醫(yī)療安全。
    4、加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查,及時反饋整改提高
    質(zhì)量靠管理,管理靠體系,體系加以控制才有保障。根據(jù)省衛(wèi)生廳要求,結(jié)合我院醫(yī)療工作特點,制定切合實際全面量化的檢查評價標(biāo)準(zhǔn),制訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查實施方案》,規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),獎懲結(jié)合,及時反饋,切實整改,旨在用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程,重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機制。
    5、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn),有效防范醫(yī)療糾紛
    員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容,是提高員工的法律意識、質(zhì)量意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作,是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑。以加強年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員、住院總醫(yī)師和進修人員系列培訓(xùn)為著眼點,開展質(zhì)量教育,強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核,狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn),注重內(nèi)涵建設(shè),挖潛增效,探索建立崗位考評機制和激勵機制,不斷增強醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng),端正質(zhì)控心態(tài),切實提高醫(yī)療質(zhì)量,保工作中的不足:一是學(xué)習(xí)意識淡化,理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要;二是沒有從根本上擺脫經(jīng)驗管理的模式,缺乏科學(xué)管理精神;三是工作作風(fēng)上有時比較散漫、松懈、不夠嚴(yán)謹(jǐn);四是思想觀念更新不夠快。
    以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫支持、關(guān)心和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。
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    科長的發(fā)言篇十五
    1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)醫(yī)院工作計劃,結(jié)合醫(yī)療、醫(yī)技工作實際,定期擬定醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計劃,經(jīng)院長、副院長批準(zhǔn)后具體組織實施。定期總結(jié)醫(yī)療工作現(xiàn)狀和對策,報院領(lǐng)導(dǎo)作為決策依據(jù)。
    2、經(jīng)常督促、檢查醫(yī)療工作制度、醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程和醫(yī)療、醫(yī)技人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行情況,提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平。做好科室間的協(xié)調(diào)工作。
    3、制定醫(yī)療質(zhì)量與安全管理方案、標(biāo)準(zhǔn)和評價檢查辦法,報院長批準(zhǔn)后組織實施。
    4、及時對醫(yī)療事故進行調(diào)查,組織討論,提出初步處理意見,報院技術(shù)委員會審理。
    5、了解或參加臨床醫(yī)療科室開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù),組織協(xié)調(diào)重大急重危病人的搶救、疑難病人討論、重大手術(shù)討論和審批、院內(nèi)外會診工作。
    6、督促、檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)管理工作。
    7、組織對全院醫(yī)療人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。做好資料的整理和保存。
    8、組織實施對基層醫(yī)院的技術(shù)指導(dǎo)工作和臨時性院外醫(yī)療任務(wù)。
    9、全面負(fù)責(zé)本科室的日常管理工作。
    1.在院長領(lǐng)導(dǎo)下,具體組織實施全院的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作。
    2.?dāng)M訂有關(guān)業(yè)務(wù)計劃,經(jīng)院長、副院長批準(zhǔn)后,組織實施。經(jīng)常督促檢查,按時總結(jié)匯報。
    3.深入各科室,了解和掌握情況。組織重大搶救和院外會診。督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行,定期檢查,采取措施,提高醫(yī)療質(zhì)量,嚴(yán)防差錯事故。
    4.對醫(yī)療事故進行調(diào)查,組織討論,及時向院長、副院長提出處理意見。
    5.負(fù)責(zé)實施、檢查全院醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核。不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。協(xié)助人事科做好衛(wèi)生技術(shù)人員的晉升、獎懲、調(diào)配工作。
    6.負(fù)責(zé)組織實施臨時性院外醫(yī)療任務(wù)和對基層的技術(shù)指導(dǎo)工作。
    7.檢查督促各科進修和教學(xué)科研計劃的貫徹執(zhí)行。組織科室之間的協(xié)作,改進門診、急診工作。
    8.督促檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)和管理工作。
    9.領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)務(wù)科及所屬人員的政治學(xué)習(xí)。抓好病案統(tǒng)計、圖書資料管理工作。
    1.在科長領(lǐng)導(dǎo)下,擬訂有關(guān)業(yè)務(wù)計劃,組織實施。
    2.協(xié)助科長組織重大搶救和院外會診。
    3.深入各科室,了解和掌握情況。督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行,定期檢查,采取措施,提高醫(yī)療質(zhì)量,嚴(yán)防差錯事故。
    4.對醫(yī)療事故進行調(diào)查,組織討論,及時向科長提出處理意見。
    5.負(fù)責(zé)制定全院醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核計劃并監(jiān)督檢查。
    6.協(xié)助科長落實臨時性院外醫(yī)療任務(wù)和對基層的技術(shù)指導(dǎo)工作。
    7.督促檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)和管理工作。
    8.負(fù)責(zé)醫(yī)療責(zé)任險投保及理賠、保外就醫(yī)鑒定等其它工作。
    9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
    科長的發(fā)言篇十六
    現(xiàn)如今,越來越多地方需要用到發(fā)言稿,發(fā)言稿要求內(nèi)容充實,條理清楚,重點突出。寫發(fā)言稿的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編收集整理的財務(wù)科副科長競崗發(fā)言稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們:
    你們好!
    公開、公平、競爭、擇優(yōu)的人事制度改革給我們每個人都創(chuàng)造了一個公平競爭、展現(xiàn)自我的機會;首先感謝局黨委提供了這次公平競爭上崗的機會。今天我競爭的崗位是局財務(wù)科副科長。
    本人自1995年參加治黃工作以來,先后在所工作的崗位上,連年被評為先進工作者,特別是從事會計工作以來,能認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,法律知識,財經(jīng)法規(guī),能積極與局領(lǐng)導(dǎo),財務(wù)科長密切密切配合,通過系統(tǒng)內(nèi)外無數(shù)次審計,均無出現(xiàn)違法、違紀(jì)現(xiàn)象,保證了集體利益。
    這次全局各科室副職競爭上崗,是新形勢的需要,是選拔任用中層干部的一條途徑,能充分調(diào)動各方面的積極性,激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感,為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力,這次我競爭局財務(wù)科副科長,如果有幸成功的話,我將努力做好以下工作:
    一、制定切實可行的規(guī)章制度和管理辦法,規(guī)范財務(wù)行為,防止資產(chǎn)流失。財務(wù)管理辦法和規(guī)章制度是約束財務(wù)行為的有效措施,是每一個財務(wù)人員執(zhí)行的準(zhǔn)繩。制訂切實可行的規(guī)章制度和管理辦法,對加強經(jīng)濟核算,提高核算水平,促進單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用。
    二、加強自身建設(shè),不斷提高財務(wù)人員自身素質(zhì),配足會計人員,明確崗位職責(zé),嚴(yán)格按《會計法》辦事,不斷加強會計人培訓(xùn),不斷提高自身素質(zhì)和財務(wù)管理能力,確保單位利益不受損失。
    三、把單位有限的資金管好、用好,在資金緊張的情況下,一切圍繞生產(chǎn),保證一線生產(chǎn)需要,保證本局資金的'正常運行。把有限的資金用好、用活,發(fā)揮更大效益。
    四、充分發(fā)揮模范帶頭作用,榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領(lǐng)導(dǎo),就要以高度的的熱情感染人,以精湛的業(yè)務(wù)帶動人,以高尚的情操教育人,以博大的胸懷團結(jié)人,時時先行一步,處處爭當(dāng)排頭兵。
    五、嚴(yán)于律己,克己奉公,嚴(yán)格要求自己,俯下身子干工作,與同志同甘苦,自覺抵制不正之風(fēng),做一名廉潔奉公,樂于奉獻(xiàn)的好干部。
    六、在抓好正常工作的同時,積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,尤其是與稅務(wù)部門的關(guān)系,創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,促進治黃事業(yè)的健康發(fā)展。
    如果我有幸成為財務(wù)科副科長,我定會履行我的諾言,讓局黨組放心,讓職工滿意,我真誠地接受局黨委的挑選,希望各位領(lǐng)導(dǎo),評委,同志們支持我!
    謝謝大家!
    科長的發(fā)言篇十七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
    感謝大家給予我這樣一個展示自我、鍛煉提高的競聘機會。
    本人現(xiàn)年x歲,x學(xué)歷,中共黨員。x年參加工作,于x年x月x調(diào)進。對照這次公布的崗位競聘條件,今天我參加競聘的是x科副科長。
    我主要具體負(fù)責(zé)x等工作。在x科工作近三年來,本人在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)下,在同志們的幫助支持下,取得了一定的成績,得到了很多收獲。
    一、政治思想覺悟不斷提高。經(jīng)過組織多年的培養(yǎng)和自己的不懈努力,我在思想上、政治上不斷成熟。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,始終與黨中央保持高度一致,對黨忠誠,有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,勤勉盡職,品行端正。能夠樹立正確的人生信念和理想,比較準(zhǔn)確地判斷好與壞、對與錯,特別是在大是大非面前,能夠頭腦清楚,立場堅定,正確把握自己。在現(xiàn)實生活和工作中,為人正直、誠實友善,能夠堅持實事求是,講原則、講團結(jié)、守紀(jì)律;能夠做到熱愛工作,勇于吃苦,無私奉獻(xiàn),能正確處理得與失、公與私的關(guān)系。
    二、個人綜合素質(zhì)明顯增強。參加工作以來,我曾在多個崗位做過多項工作,有些崗位雖然時間不長,但無論從事什么工作,輪換什么崗位,我都能夠努力把自己融入其中,盡快適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作,做到干一行,愛一行,并盡可能做好這一行。在幾年的工作中,始終能夠保持穩(wěn)定的心態(tài)和良好的工作狀態(tài),不斷學(xué)習(xí),不斷進取,不斷積累。x工作讓我懂得了不少法律知識,提高了依法行政水平,磨礪了意志;辦公室工作讓我有了一定的文字寫作基礎(chǔ);在x科工作我學(xué)會了如何與別人溝通,如何做好工作協(xié)調(diào);而x科讓我的綜合能力和水平得到了充分發(fā)揮,讓我知道了“立黨為公、執(zhí)政為民”、“心為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀”的真正涵義。
    三、各項工作成績喜人。一是x工作不斷加強。起草并健全了各項管理制度,完善了x檔案。二是x工作連創(chuàng)佳績。我局已連續(xù)兩年被市局評為x先進單位,今年在大家的共同努力下,x穩(wěn)居全市第一。三是x管理進一步規(guī)范。開展了對x情況的監(jiān)督檢查。
    近年來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,本人也得到了一些榮譽。被評為x年度優(yōu)秀黨員,受到了機關(guān)黨工委的表彰;被x評為“優(yōu)秀通訊員”。
    當(dāng)然,我也清醒地認(rèn)識到自身還存在一些不足。比如,學(xué)習(xí)還不夠鉆,不夠刻苦;辦事不夠潑辣;管理經(jīng)驗和水平還有待進一步提高。不過,我有信心在以后的工作實踐中不斷克服這些缺點與不足。
    俗話說,“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。如果我有幸能競聘成功,我將有以下四點打算:
    1、抓好學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,深刻理解其精髓,進一步提高政治敏銳性和鑒別力,認(rèn)清“三個代表”重要思想所揭示的新時期黨員先進性的內(nèi)涵,時刻牢記黨的宗旨,把人民的需要和人民的利益放在第一位,以人民滿意作為各項工作的出發(fā)點和落腳點,身體力行“三個代表”。努力學(xué)習(xí)和掌握發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟、全面建設(shè)小康社會的基礎(chǔ)知識和現(xiàn)代科技知識,不斷提高自身綜合素質(zhì)。同時,要學(xué)會善于用理論指導(dǎo)實踐,做到理論與實際、主觀與客觀的真正統(tǒng)一。
    2、做好工作。副科長不僅是一個職務(wù),更體現(xiàn)了一種責(zé)任。作為副科長,一定要有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,敢于負(fù)責(zé),善于負(fù)責(zé)。要以身作則,甘于奉獻(xiàn),不僅要想得比別人多,而且要干得比別人多。工作中我會不遺余力發(fā)揮自己的潛能和專長,從大處著眼、小處著手,高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作任務(wù)。注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗,創(chuàng)新思路,加強調(diào)查研究,增強工作的針對性和合理性,創(chuàng)造性地開展工作。堅持以誠待人,以信處事,做到大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團結(jié),以自己的言行創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境。
    3、當(dāng)好配角。找準(zhǔn)坐標(biāo),擺正位置,分清職責(zé),掌握分寸,做到工作到位而不越位,求實而不死板,竭力當(dāng)好科長的參謀和助手,積極向科長提建議,主動搞好配合,增強整體合力。同時也決不置身事外,附庸風(fēng)雅,遇有棘手的問題,不上推下卸,勇于承擔(dān)責(zé)任,解決矛盾和問題。
    4、管好自己。正確對待權(quán)力、金錢、名利,在工作中謹(jǐn)言慎行,勤政廉政,不沽名釣譽,不以權(quán)謀私;在生活上艱苦樸素,勤儉節(jié)約,不奢侈浪費,不追求享受。堅持把個人追求融入黨的事業(yè)之中,堅持黨的事業(yè)高于一切;堅持個人利益無條件服從集體利益、國家利益,為黨和人民的事業(yè)奉獻(xiàn)畢生精力,永遠(yuǎn)保持思想的純潔性和黨員先進性。
    最后,我再表個態(tài),不管今天競聘的結(jié)果如何,我不會以一時之得意而自夸其能,也不會以一時之失意而自墜其志,我會服從安排,一如既往,以踏實的工作作風(fēng),進取的工作精神,盡心盡職做好各項工作,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心。發(fā)言如有不當(dāng)之處,敬請批評指正。
    謝謝!
    科長的發(fā)言篇十八
    各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
    從1月,遵照組織安排,我開始擔(dān)任醫(yī)務(wù)科科長職務(wù),主抓醫(yī)務(wù)管理全面工作。來,我在集團和院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的密切配合,依靠全院各臨床科室干部的鼎力支持和醫(yī)護人員的無私幫助,在醫(yī)務(wù)管理工作中努力實踐“三個代表”重要思想,加強修養(yǎng),勤奮工作,積極改進管理模式,努力提高醫(yī)療質(zhì)量,個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下:
    一、主要工作完成情況
    (一)、嚴(yán)抓醫(yī)療護理質(zhì)量,保障醫(yī)療安全
    醫(yī)療護理質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題,狠抓醫(yī)療護理質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療護理服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的首要任務(wù)。一年中,醫(yī)務(wù)科建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),調(diào)整和充實質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機構(gòu),加大了對醫(yī)護質(zhì)量的指導(dǎo)、監(jiān)督和改進力度;重新制定或修訂了35項醫(yī)療工作制度,形成醫(yī)療工作制度匯編,讓每一位醫(yī)務(wù)人員都熟知醫(yī)療工作制度所提出的要求;并建立由醫(yī)務(wù)科、護理部、藥劑科、感染科、辦公室等相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人組成的行政查房領(lǐng)導(dǎo)小組,對全院醫(yī)療護理質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況進行全面細(xì)致的綜合考評,并將考評結(jié)果與獎金考核掛鉤,及時發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改,有效地促進工作提高;嚴(yán)格每月醫(yī)療質(zhì)量考核,由各業(yè)務(wù)科室對階段工作進行總結(jié),對下步工作作出布署。年初,醫(yī)務(wù)科參考醫(yī)院的總體考核細(xì)則、病歷書寫規(guī)范及護理、藥事管理與感染工作相關(guān)的規(guī)章制度進一步將醫(yī)療、護理、藥事、感染工作細(xì)化考核,根據(jù)集團和衛(wèi)生行政部門的具體要求重新修訂了考核細(xì)則,并強調(diào)考核質(zhì)量管理的重要性,使各科室工作人員能夠主動理解配合考核工作的順利進行。
    (二)、重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強化內(nèi)涵建設(shè),提高科技含量,打造技術(shù)優(yōu)勢
    年初醫(yī)務(wù)科就制定了全年的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃,并按部就班組織全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),護理部也按照每個月一次護士學(xué)習(xí)的方式逐期進行。講課人員有教案,用多媒體制作。參加聽課的所有人員對授課人進行現(xiàn)場打分,年底根據(jù)評分評出優(yōu)秀授課人員適當(dāng)給予相應(yīng)的獎勵。按照年初制定的培訓(xùn)計劃每季度進行了一次業(yè)務(wù)考試,通過培訓(xùn)和考試提高了全體醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。并于12月上旬組織進行了一次“急診急救操作競賽”,對全體醫(yī)務(wù)人員進行了一次心肺復(fù)蘇技術(shù)培訓(xùn)和練兵,廣大醫(yī)務(wù)人員積極響應(yīng),學(xué)習(xí)熱情高漲,達(dá)到預(yù)期效果。年初上報科研項目4項,其中有3項在總院集團立項。積極參與集團組織的與北京協(xié)和醫(yī)院和阜外醫(yī)院合作的科研項目,并有針對性地邀請總醫(yī)院的專家來我院講課,一方面為做好科研工作奠定了基礎(chǔ),另一方面也提高了我院相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。重視人才的培養(yǎng),全年有兩位同志被送出繼續(xù)攻讀研究生,還有兩位同志也報考了明年的研究生考試。對新分配的醫(yī)務(wù)人員從各項規(guī)章制度、基礎(chǔ)醫(yī)療工作程序和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面組織進行了崗前培訓(xùn),并制定了上崗輪轉(zhuǎn)表,使新分配的醫(yī)務(wù)人員盡早地熟悉醫(yī)院的工作環(huán)境,并為以后的醫(yī)療護理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
    (三)、重視體檢工作,扎實作好體檢服務(wù),樹立醫(yī)院良好形象
    今年是我院有史以來體檢數(shù)量、體檢類型最多的一年。年初,為了做好職業(yè)健康體檢工作,醫(yī)務(wù)科就對職業(yè)健康我院多次到省衛(wèi)生監(jiān)督所申請體檢項目增項,并于今年7月底順利通過了省衛(wèi)生廳帶領(lǐng)的專家團對我院體檢增項的專項檢查,增加體檢項目11項。在取得相關(guān)資質(zhì)后的近三個月時間里,根據(jù)職業(yè)健康體檢資質(zhì)要求我院為油田公司所屬的采油二廠、采油四廠、采油五廠、天然氣公司和總醫(yī)院集團的從事噪聲、壓力容器、粉塵、視頻作業(yè)、有毒有害氣體等五種職業(yè)危害因素的9940名職工提供了職業(yè)健康體檢服務(wù)。因為體檢工作前期領(lǐng)導(dǎo)重視,準(zhǔn)備工作做得充分,對服務(wù)細(xì)節(jié)等方面作了很細(xì)致的布置工作,整個服務(wù)過程中注重服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量,得到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的好評。除去職業(yè)健康體檢工作以外,今年還為2153位健康體檢人群、616名招工人員和50名司機提供了優(yōu)質(zhì)的體檢服務(wù)。順利圓滿地完成了今年的體檢任務(wù)。
    (四)抓好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),實施駐礦醫(yī)療工程。
    為了將集團深入開展“基礎(chǔ)服務(wù)年”活動落到實處,醫(yī)院提出“1123”駐礦醫(yī)療服務(wù)工程,以“走入礦區(qū)靠前服務(wù)隨隊醫(yī)療”為重點內(nèi)容,分別在今年的四月和五月,醫(yī)院派出兩個科室的醫(yī)生先后入駐到采油二廠的第三作業(yè)區(qū)和第四作業(yè)區(qū),并且得到了作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和礦區(qū)員工的極大歡迎。全年,駐礦醫(yī)療隊衛(wèi)生人員多次對礦區(qū)小隊進行現(xiàn)場義診及各種保健講座及健康宣教等服務(wù)。并為礦區(qū)職工建立了個人健康檔案,還針對患有高血壓病、糖尿病、冠心病、腦血管疾病和腫瘤的近120名職工建立了慢性病檔案,納入醫(yī)院統(tǒng)一管理。同時,再次對轄區(qū)內(nèi)的住戶進行了一次入戶調(diào)查,為10000余名轄區(qū)群眾[包括各社區(qū)中心(站)]建立了健康檔案。并在10月底開始對轄區(qū)內(nèi)的近200位“弱勢人群”舉行了一次“寒冬送暖”活動,組織了醫(yī)院十余個科室的專家隊伍走入家庭直接為“弱勢人群”提供優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)療服務(wù)。在爭創(chuàng)“樣板社區(qū)中心(站)”的活動中,我醫(yī)院乘三村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站扎實做好基礎(chǔ)工作,得到了集團領(lǐng)導(dǎo)和轄區(qū)群眾的的好評。為消滅服務(wù)盲區(qū),醫(yī)院成立了由臨床科室主任、業(yè)務(wù)骨干組成的“下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療隊”,定期走村入戶,在周邊農(nóng)村開展扶貧濟困醫(yī)療活動,為農(nóng)村患者送醫(yī)送藥,發(fā)放“扶貧濟困醫(yī)療優(yōu)惠卡”,真正解決了群眾看病難、看病貴問題。全年,醫(yī)院共組織宣傳義診活動近30次,積極宣傳農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度。醫(yī)院為近3000余名轄區(qū)附近的農(nóng)村患者提供了醫(yī)療服務(wù)。
    (五)、積極推進“基礎(chǔ)服務(wù)年”活動,扎實基礎(chǔ)工作,推進整體水平。
    醫(yī)院以護理工作為引領(lǐng),于4月7日召開了“基礎(chǔ)服務(wù)年”活動推進大會,加速推進落實“基礎(chǔ)服務(wù)年”活動中的各項工作。護理部提出了“護患關(guān)系零距離、護理質(zhì)量零差錯、護理技術(shù)零缺陷、護理服務(wù)零投訴”的工作口號,5月9日下午,醫(yī)院組織舉行了“紀(jì)念‘五一二’護士節(jié)天使風(fēng)采展示”活動,通過“風(fēng)采展示”活動規(guī)范了服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn),強化了服務(wù)行為,促進了醫(yī)療服務(wù)過程中的相互交流,提高了人員整體素質(zhì)。工作中嚴(yán)格把握新技術(shù)應(yīng)用、急危重難病人和手術(shù)病人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理、堅持不斷的質(zhì)量改進和提高。建立了“限時服務(wù)”、“選擇性服務(wù)”和“無縫隙服務(wù)”,護理部開展的“七聲服務(wù)”即:“病人入院有迎聲、進行治療有稱呼聲、操作失敗有歉聲、病人合作有謝聲、遇到病人有詢問聲、接聽電話有問候聲、病人出院有送聲”在集團檢查我醫(yī)院“基礎(chǔ)服務(wù)年”工作時得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。