總結(jié)是一個(gè)重要的反思過(guò)程,可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案。總結(jié)應(yīng)該具備客觀性,實(shí)事求是,不夸大事實(shí),也不掩飾自身的不足。接下來(lái),我們將分享一些值得一讀的總結(jié)范文,希望對(duì)大家寫(xiě)作有所幫助。
班組工作總結(jié)篇一
自5月份開(kāi)始推行班組建設(shè)以來(lái),在公司組長(zhǎng)玄總及副組長(zhǎng)陳總的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展取得了一定的成效。下面將6月份班組建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展情況做簡(jiǎn)要匯報(bào):
2、確定活動(dòng)班組
公司實(shí)際有60個(gè)班組,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)別班組合并后最后確定參與活動(dòng)評(píng)比的班組
55個(gè)。其中小選廠15名員工4個(gè)班組合并做為一個(gè)球磨班組開(kāi)展活動(dòng),二選尾礦13人3個(gè)班組合并做為一個(gè)尾礦班組開(kāi)展活動(dòng),采區(qū)爆破作業(yè)區(qū)做為一個(gè)班組開(kāi)展活動(dòng)。
3、由人事行政處推行干事對(duì)全公司班組長(zhǎng)進(jìn)行班組建設(shè)培訓(xùn)
6月18日至19日由人事行政處推行干事分別到一選廠、二、三選、小選及采區(qū)、四選廠組織班組長(zhǎng)關(guān)于班組建設(shè)實(shí)施方案及班組建設(shè)相關(guān)制度進(jìn)行培訓(xùn),使全公司班組長(zhǎng)真正了解公司推行班組建設(shè)的重大意義,更能有效的提升班組長(zhǎng)的管理能力。
4、檢查各班組長(zhǎng)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況及班組活動(dòng)記錄檔案記錄情況,組織各班長(zhǎng)完成本班組內(nèi)部成員評(píng)比、完成全公司班組建設(shè)評(píng)比。
6月30日對(duì)各選廠各班組各項(xiàng)制度執(zhí)行情況及班組活動(dòng)檔案記錄情況進(jìn)行檢查,關(guān)于各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況雖較未開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)以前有較大改善,但執(zhí)行過(guò)程中還存在不足之處主要表現(xiàn)在:
(1)《班前班后會(huì)管理細(xì)則》此項(xiàng)制度執(zhí)行情況,經(jīng)人事行政處推行干事現(xiàn)場(chǎng)檢查雖然各班組長(zhǎng)實(shí)行班前班后點(diǎn)名制度,執(zhí)行統(tǒng)一考勤表當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)名,但有的班組長(zhǎng)未對(duì)全班人員是否穿戴勞保、是否有酒后上崗、對(duì)本班人員考勤紀(jì)律是否存有遲到、早退、曠工等情況進(jìn)行通報(bào),未帶領(lǐng)全班人員進(jìn)行安全宣誓,未對(duì)全班人員傳達(dá)全班任務(wù)、相關(guān)注意事項(xiàng)等。
(2)《交接班管理細(xì)則》執(zhí)行情況經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查各班組雖然填寫(xiě)交接班記錄表,但記錄內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單有的甚至未把已在本班出現(xiàn)的設(shè)備故障填寫(xiě)到記錄表;另外班長(zhǎng)與班長(zhǎng)交接時(shí)交流太少,主要是交班班長(zhǎng)向接班班長(zhǎng)介紹本班運(yùn)行情況內(nèi)容太少。
(3)對(duì)《班組長(zhǎng)培訓(xùn)交流實(shí)施細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查:通過(guò)檢查,各班組長(zhǎng)培訓(xùn)交流較少要求各單位每月至少組織一次班級(jí)長(zhǎng)培訓(xùn)交流活動(dòng)并及時(shí)通知人事行政處推行干事。
(4)對(duì)《班組內(nèi)部開(kāi)展學(xué)習(xí)、娛樂(lè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查:通過(guò)檢查,一選、三選執(zhí)行此項(xiàng)制度較好,一選每周二、三選每周三下午定期組織班組長(zhǎng)內(nèi)部學(xué)習(xí)活動(dòng),氛圍也比較輕松活潑。但不足的是班組長(zhǎng)培訓(xùn)無(wú)培訓(xùn)記錄、課件、照片等資料留存。各單位班組長(zhǎng)雖然參加了生產(chǎn)單位內(nèi)部組織的學(xué)習(xí),但對(duì)各班組內(nèi)部成員培訓(xùn)較少,本月除部分班組對(duì)本班成員進(jìn)行班組建設(shè)相關(guān)制度學(xué)習(xí)、小選廠組織本班人員磨學(xué)作業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)外其他單位均未開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng),希望各單位以后多組織對(duì)本班組內(nèi)部成員進(jìn)行學(xué)習(xí)以提高崗位的的操作技能,并做好相關(guān)培訓(xùn)記錄。娛樂(lè)活動(dòng)方面開(kāi)展較少,僅四選、小選廠組織了內(nèi)部橡棋比賽活動(dòng),但是未事先通知人事行政處,希望各單位在以后組織活動(dòng)時(shí)必須事先告之人事行政處,以便人事行政處做好活動(dòng)記錄表。
(5)對(duì)《班組工作及活動(dòng)管理細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查:通過(guò)檢查,《班組日常主要工作及活動(dòng)記錄表》記錄內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單,明顯重視程度不夠,沒(méi)有理解將日常主要工作及活動(dòng)記錄下來(lái)的目的.及重要性。其中包括班組人員檔案建立不全,要求7月份各班組必須將本班組的人員檔案填寫(xiě)完畢。
類員工根據(jù)評(píng)比細(xì)則,對(duì)a類員工擬按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)c類員工擬組織進(jìn)行公司培訓(xùn),同時(shí)要求各班組長(zhǎng)將本班評(píng)比結(jié)果進(jìn)行公示。
7月3日由人事行政處推行干事組織財(cái)企處、安環(huán)保衛(wèi)處、機(jī)電設(shè)備處、生產(chǎn)技術(shù)處、人事行政處分別對(duì)班組評(píng)比各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行打分,通過(guò)打分共評(píng)比出五星班組一名、四星班組一名、三星班組兩名、一等到班組三名、二等班組三名。
通過(guò)本月班組建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展,全公司現(xiàn)已完成制度梳理及各項(xiàng)表單位的統(tǒng)一模板,取得了一定的成果,但還存在一定的問(wèn)題,主要體現(xiàn)在:
1、開(kāi)展班組建設(shè)不等于開(kāi)展管理活動(dòng)
班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性基礎(chǔ)管理工作,需要各單位班組長(zhǎng)長(zhǎng)期、持續(xù)開(kāi)展,不能作為一項(xiàng)臨時(shí)活動(dòng)開(kāi)展,公司制定出的制度需要作為日常工作長(zhǎng)期執(zhí)行。
2、班組建設(shè)執(zhí)行不到位
3、基礎(chǔ)管理工作落實(shí)不到位
相當(dāng)一部分班組做了很多工作,但是沒(méi)有相關(guān)記錄或記錄不完整,甚至有些設(shè)備故障等內(nèi)容都沒(méi)有交接清楚。
4、制度宣傳執(zhí)行不到位
新制定的相關(guān)制度和方案缺少一個(gè)向員工傳達(dá)的切入點(diǎn),不能很好的向班組成員宣傳,組織學(xué)習(xí)。
5、班組之間交流不到位
相關(guān)評(píng)分處室對(duì)各班組日常執(zhí)行情況無(wú)抽查、無(wú)記錄,沒(méi)有打分依據(jù)。
班組工作總結(jié)篇二
加強(qiáng)“四型”班組建設(shè),是實(shí)現(xiàn)煤礦長(zhǎng)治久安的治本之策。本月我隊(duì)強(qiáng)化全員安全技術(shù)培訓(xùn),提升機(jī)電專業(yè)安全管理水平和全員安全防范意識(shí),提高員工崗位操作技能,做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)入六月份以來(lái),我隊(duì)把“四型”班組建設(shè)作為安全管理一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,主要做了一下幾個(gè)方面的工作:
一、周五對(duì)全隊(duì)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),通過(guò)本次安全知識(shí)的學(xué)習(xí),能有效杜絕“三違”現(xiàn)象,班組長(zhǎng)違章指揮現(xiàn)象,提高各崗位司機(jī)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,有效杜絕機(jī)電事故的發(fā)生。
二、6月份每周日開(kāi)展安全活動(dòng),主要學(xué)習(xí)事故案例、礦下發(fā)安全文件,分析事故規(guī)律,找出預(yù)防事故的辦法,從而提高了員工安全意識(shí),杜絕麻痹思想。
三、6月份積極開(kāi)展自查自糾,對(duì)檢查出的問(wèn)題認(rèn)真嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改,將隱患消除在萌芽狀態(tài)起到排查的目的,實(shí)現(xiàn)了安全隱患的閉合管理到位,保證了各崗位設(shè)備運(yùn)行正常。
四、6月份加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電設(shè)備管理,杜絕防爆電氣設(shè)備和電纜出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。一是建立了機(jī)電安全零管理統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬;二是檢修人員加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修和維護(hù)的工作,禁止帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備和電纜;三是嚴(yán)格制定了機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬及包機(jī)制度,確定了又快又準(zhǔn)的解決辦法。
五、6月份加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,特別是電機(jī)溫度、各種儀表,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,不能處理的要立即匯報(bào)值班隊(duì)長(zhǎng),杜絕了機(jī)電事故的發(fā)生。
六、開(kāi)展談心活動(dòng),了解掌握每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài),熟悉每個(gè)職工的性格、機(jī)電隊(duì)脾氣、興趣。班組成員之間要互相了解、互相尊重、互相批評(píng);遇到問(wèn)題要公平公正、心平氣和;產(chǎn)生矛盾要互相忍讓、顧全大局;關(guān)鍵時(shí)刻,要人人都能挺身而出,形成團(tuán)結(jié)互助、和諧美好的新型人際關(guān)系。
七、我隊(duì)不斷完善各崗位、各工種的安全責(zé)任制,嚴(yán)格操作程序和工藝流程,堅(jiān)持規(guī)范化、精細(xì)化、有效化管理,要求上崗職工必須熟背手指口述和崗位描述,使每一個(gè)職工都樹(shù)立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干要做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,把好現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。
八、本月亮點(diǎn)和不足點(diǎn):
亮點(diǎn)工程:
1、積極做好機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃性檢修,對(duì)主井皮帶、東翼皮帶及皮帶分別進(jìn)行了檢修,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
2、積極響應(yīng)礦下發(fā)的各項(xiàng)文件和制度,隊(duì)內(nèi)查崗,主要查處各機(jī)房硐室崗位工違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。
3、本月無(wú)“三違”和事故。
不足點(diǎn):
1、本月井下中央變電所出現(xiàn)單崗,有無(wú)故曠工人員,下月應(yīng)加大勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度,確保無(wú)單崗。
2、被公司檢查一起重大隱患,東翼二部急停不起作用。
班組工作總結(jié)篇三
加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是完成收費(fèi)任務(wù)的重要保障。作為各項(xiàng)政策法規(guī)、規(guī)章制度、工作任務(wù)的具體執(zhí)行者,班組管理的好壞、人員素質(zhì)的高低、團(tuán)隊(duì)精神的強(qiáng)弱也直接影響著收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量,影響著收費(fèi)政策和各項(xiàng)制度的執(zhí)行,影響著年、月征收計(jì)劃和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的完成。因此,加強(qiáng)班組建設(shè)可以促進(jìn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高職工素質(zhì)的重要手段。在班組這個(gè)小集體中,班組成員的思想、文化、技能、性格、年齡等都存在差異,他們長(zhǎng)期朝夕相處,便于開(kāi)展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)的培訓(xùn)和交流,通過(guò)加強(qiáng)班組教育激發(fā)職工積極向上的工作熱情,達(dá)到共同進(jìn)步的目的,也提高了班組的戰(zhàn)斗力。
加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是推動(dòng)收費(fèi)工作發(fā)展的重要途徑。通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)可以激活最基本的組織細(xì)胞,加快新陳代謝,使收費(fèi)所呈現(xiàn)出應(yīng)有的活力,收費(fèi)行為和管理行為可以進(jìn)一步走向良性發(fā)展軌道。
加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是構(gòu)造和諧收費(fèi)站的重要條件。通過(guò)班長(zhǎng)協(xié)調(diào)班組內(nèi)外人際關(guān)系,在不同人員的不同特點(diǎn)中找出共同點(diǎn),求同存異,使班組內(nèi)外人與人之間的感情融洽,關(guān)系和諧,團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng),從而達(dá)到建立“三個(gè)和諧”(即:社會(huì)與收費(fèi)站之間的和諧體系、職工與職工之間的和諧氛圍、上級(jí)與下級(jí)交流溝通的和諧平臺(tái))的目的。
班長(zhǎng)成長(zhǎng)成才的通道有待拓展。對(duì)班長(zhǎng)的重要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí),在收費(fèi)班長(zhǎng)角色定位上還不夠明確,有時(shí)收費(fèi)班長(zhǎng)在工作中找不到方向,認(rèn)為班長(zhǎng)只是做做清潔衛(wèi)生、堅(jiān)持亭外巡查、處理特情這些工作,沒(méi)有充分發(fā)揮帶頭者、教導(dǎo)者、引導(dǎo)者、監(jiān)督者的作用。班長(zhǎng)選拔機(jī)制的不健全,導(dǎo)致班長(zhǎng)管理水平參差不齊,班長(zhǎng)薪酬分配上的不合理,影響著班長(zhǎng)工作積極性。
班組管理缺乏激勵(lì)機(jī)制。班組管理工作滿足現(xiàn)狀,只要班組不出事就可萬(wàn)事大吉,班組缺乏自我加壓、自我挑戰(zhàn)、自我發(fā)展的欲望。班組考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)體系的不健全制約了班組管理的進(jìn)一步深化,從根本上阻礙了班組成員主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮,雖然京珠管理處每年一次的“十佳班組”評(píng)選活動(dòng),但是沒(méi)有形成常態(tài)化激勵(lì)機(jī)制,班組建設(shè)起不到正面刺激作用,不能有效激發(fā)班組成員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作熱情。
班組管理缺乏目標(biāo)管理。班組成員的易動(dòng)性是影響班組目標(biāo)管理的關(guān)鍵,一方面在班組工作計(jì)劃、實(shí)施、責(zé)任落實(shí)、成效四個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不可量化的管理難題,導(dǎo)致班組管理工作隨意性大。另一方面缺乏深入、持久、全面的班組、個(gè)人創(chuàng)建計(jì)劃、安排和目標(biāo),容易處于盲目無(wú)序的狀態(tài),在不同程度上影響班組管理的效果和質(zhì)量。
班組管理缺乏文化氛圍。受工作性質(zhì)或工作環(huán)境的影響,有的班組缺乏文化氛圍的感染和熏陶,使班組成員的興趣、特長(zhǎng)和知識(shí)、才干得不到有效發(fā)揮。員工的求知欲望、精神調(diào)節(jié)作用受到限制,不同程度影響班組成員奮發(fā)向上的精神追求,造成班組整體上感覺(jué)沒(méi)有朝氣,缺乏活力和生機(jī),另一方面,我們班組職工由于年齡層次不同、愛(ài)好和愿景不同,現(xiàn)有的文化素質(zhì)參差不齊,成為制約班組發(fā)展的“瓶頸”。
加強(qiáng)高速公路基層收費(fèi)班組的建設(shè)和管理,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,既需要上級(jí)的高度重視,又需要收費(fèi)班組長(zhǎng)的言傳身教,更需要班組成員的共同配合。最重要的讓收費(fèi)班組成員能在積極向上,輕松和諧的良好工作氛圍中逐步樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,形成良好的工作作風(fēng)。針對(duì)班組建設(shè)的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題,如何抓好班組建設(shè),盡快提高員工整體素質(zhì)及應(yīng)對(duì)各種解決復(fù)雜問(wèn)題的能力,筆者認(rèn)為當(dāng)前應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:
有效發(fā)揮收費(fèi)班長(zhǎng)的作用
選好班長(zhǎng)
健立健全收費(fèi)班長(zhǎng)選拔機(jī)制,提供人才競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),在收費(fèi)班長(zhǎng)的選用上,遵循公開(kāi)、公正、民主的原則,公平競(jìng)爭(zhēng),不拘一格選拔班長(zhǎng)。這有利于一批事業(yè)心強(qiáng),富有管理意識(shí)、熱心班組工作,素質(zhì)較高的人才脫穎而出。
管好班長(zhǎng)
完善班長(zhǎng)考核機(jī)制。嘗試輪崗交流,在收費(fèi)班組內(nèi)部給予一次調(diào)配的機(jī)會(huì),實(shí)施班長(zhǎng)與班員角色互換,以便發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的工作實(shí)力,充分體現(xiàn)人盡其才、才盡其用、“能者上、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)收費(fèi)班組成員工作積極性和拼搏精神。
加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)管理
班組工作總結(jié)篇四
改善方面:20xx年工作中我共完成改善16項(xiàng),改善金額達(dá)萬(wàn)余元其中現(xiàn)場(chǎng)改善“蓋板凹坑防護(hù)改善”和“防護(hù)踏板安全改善”消除安全隱患,提高作業(yè)效率,降低衛(wèi)生清掃時(shí)間,其收益達(dá)到余元,設(shè)備改善其中有“夾具防護(hù)改善”和“油缸防護(hù)改善”防止操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,為公司節(jié)約資金余元。
設(shè)備方面:在日常工作中班前和班中對(duì)設(shè)備認(rèn)真點(diǎn)檢,曾發(fā)現(xiàn)夾具油管接頭松動(dòng)4次,液壓機(jī)過(guò)熱和夾具壓緊塊螺絲松動(dòng)和定位銷脫落以及焊機(jī)電源線裸漏等異常,經(jīng)過(guò)及時(shí)報(bào)修,消除了生產(chǎn)過(guò)程中的異常停線130分鐘,減低了異常停線率,修班后對(duì)設(shè)備徹底執(zhí)行清掃清潔,并通過(guò)清掃對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決。
安全方面:作為一名后備人才,帶領(lǐng)機(jī)組消除安全隱患4項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)安全改善5項(xiàng),優(yōu)化了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,參加班組qc改善小組《消除d22左縱梁歪拉斜吊》改善消除了安全隱患,降低步行次數(shù)30步,節(jié)約資金3500余元.
士氣方面:積極參加車(chē)間后備人才培訓(xùn),以車(chē)間優(yōu)異的成績(jī)參加公司監(jiān)督者培訓(xùn)。在休息時(shí)間,和同事交流我對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢及保養(yǎng)的方法以及做6s的.目的和重要性。積極支持班組工作,完成班組交給我的所有任務(wù)。和班組成員進(jìn)行溝通,了解每一位同事的狀態(tài),對(duì)狀態(tài)不好的同事進(jìn)行思想上的交流,從思想上正確引導(dǎo)他們,幫助他們。
參加活動(dòng):曾在10年底參加公司春節(jié)晚會(huì)開(kāi)幕式,憑借我們出色的表演取得了開(kāi)幕式獎(jiǎng)。20xx年積極參加公司和車(chē)間組織的活動(dòng):太極拳、跳遠(yuǎn)、跳繩、踢毽子等。通過(guò)活動(dòng)增加了班組的活力,更凝聚了班組里不可或缺的團(tuán)隊(duì)力量。20xx年積極參加車(chē)間,公司組織的各項(xiàng)活動(dòng):11月份參加公司組織的太極拳比賽。
20xx年榮獲優(yōu)秀員工,設(shè)備先進(jìn)個(gè)人,和co2焊接技術(shù)比武13名等榮譽(yù)稱號(hào)。
班組工作總結(jié)篇五
在上級(jí)公司的指導(dǎo)幫助下,配電工區(qū)從工區(qū)發(fā)展出發(fā),從工作需要出發(fā),從人才成長(zhǎng)出發(fā),通過(guò)建立分級(jí)管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評(píng)審考核等多種機(jī)制,從班組、崗位著手,積極探索、大膽實(shí)踐,積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建工作,逐步形成了人性化、制度化,具有一定特色的學(xué)習(xí)型班組建設(shè)模式。
總結(jié)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作,主要有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)習(xí)力也是競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)沒(méi)有持之以恒的學(xué)習(xí)力,就失去了再發(fā)展再創(chuàng)新的源動(dòng)力。培養(yǎng)員工持之以恒的學(xué)習(xí)力就成了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的首要工作。
通過(guò)這些舉措,員工的學(xué)習(xí)觀念大有轉(zhuǎn)變,以前應(yīng)付式的學(xué)而不用、學(xué)而不懂的現(xiàn)象正在消失。自找差距,主動(dòng)學(xué)習(xí),積極實(shí)踐的風(fēng)氣正在逐步形成。
工區(qū)制定了工作方向:圍繞企業(yè)發(fā)展需要,實(shí)現(xiàn)超前培訓(xùn)、管理人才、技術(shù)人才、操作人才全面發(fā)展;注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升班組協(xié)作能力,打造優(yōu)秀集體。
明確了工作方法:工區(qū)、班組分別制定兩級(jí)學(xué)習(xí)計(jì)劃,要求有組織、有計(jì)劃、有場(chǎng)地、有記錄、有總結(jié)。
工區(qū)級(jí)學(xué)習(xí)規(guī)劃注重整體功能。工區(qū)在公司相關(guān)管理部門(mén)培訓(xùn)職能的基礎(chǔ)上,以統(tǒng)一規(guī)劃,分類實(shí)施的辦法先后開(kāi)展了erp、pms、sg186等系統(tǒng)操作培訓(xùn)、“新設(shè)備、新技術(shù)”系列培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)、安全體系培訓(xùn)、班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)工作。為實(shí)踐學(xué)習(xí)內(nèi)容,檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,工區(qū)同步推出了勞動(dòng)競(jìng)賽,使培訓(xùn)內(nèi)容在工作中有施展空間,學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有的放矢,較好地將學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合。
班組級(jí)學(xué)習(xí)規(guī)劃注重解決業(yè)務(wù)難點(diǎn),提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力。在完成公司、工區(qū)布置學(xué)習(xí)任務(wù)的同時(shí),各班組自主制定長(zhǎng)期、近期的學(xué)習(xí)重點(diǎn),結(jié)合職工特點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、員工上崗轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)拓展、客戶滿意度測(cè)評(píng)、職業(yè)資質(zhì)評(píng)定等工作來(lái)完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
有了清晰系統(tǒng)的學(xué)習(xí)規(guī)劃,如何將學(xué)習(xí)任務(wù)落實(shí)到位,必須有完善的學(xué)習(xí)制度作保障。
1、實(shí)施項(xiàng)目管理法,分級(jí)管理,層層監(jiān)督。將學(xué)習(xí)內(nèi)容分解成若干個(gè)“項(xiàng)目”,通過(guò)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的完成,保證學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實(shí)。不僵化于每月每季的例行學(xué)習(xí),而是著眼于工作實(shí)際需求,通過(guò)在作中學(xué)習(xí)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。工區(qū)通過(guò)隨時(shí)抽查學(xué)習(xí)進(jìn)度,監(jiān)督學(xué)習(xí)進(jìn)程,班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的組織、考核,員工具體實(shí)施學(xué)習(xí)內(nèi)容。對(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)人員要有文字記載。
為保證學(xué)習(xí)效果,我們積極探索多形式、人性化的學(xué)習(xí)方法,主要有以下幾種方式:
(2)搭建“小講臺(tái)”,就是讓每個(gè)組員有機(jī)會(huì)介紹自己工作中失敗的教訓(xùn)、成功的經(jīng)驗(yàn),可以是一次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、一次發(fā)展業(yè)務(wù)或是一次走訪用戶,使得人人都可以上“小講臺(tái)”,人人必須上“小講臺(tái)”。
(3)設(shè)立“點(diǎn)將臺(tái)”則是針對(duì)班組員工普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)而無(wú)力解決的知識(shí)架構(gòu)問(wèn)題時(shí),向公司提出培訓(xùn)需求,聘請(qǐng)專家或在此方面頗有特長(zhǎng)的員工為大家答疑解惑。
(4)、聘請(qǐng)專業(yè)人員授課。我們先后為員工組織邀請(qǐng)了abb、歐瑪-嘉寶、施耐德等相關(guān)廠家的技術(shù)人員進(jìn)行了新技術(shù)、新技能的培訓(xùn),用專業(yè)的培訓(xùn)提高員工的知識(shí)行為水平,打造高素質(zhì)的隊(duì)伍。
5、培養(yǎng)企業(yè)小教員,建立自己的培訓(xùn)師隊(duì)伍。為員工講解文化知識(shí)教育,深受員工歡迎和認(rèn)可。
6、舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)競(jìng)賽。開(kāi)展系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核競(jìng)賽活動(dòng),以賽促學(xué),全面提升工區(qū)業(yè)務(wù)水平。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工作,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們也發(fā)現(xiàn)了一些實(shí)際問(wèn)題:一是培訓(xùn)職能劃分仍需細(xì)化,培訓(xùn)資源利用不盡合理,培訓(xùn)潛力有待挖掘。二是班組學(xué)習(xí)自主權(quán)發(fā)揮不夠,依然存在一定的等、靠、套象。
我們將在以下方面繼續(xù)努力:一是深入研究創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作方法,明確管理職責(zé),提高管理效益。二是細(xì)化各班組學(xué)習(xí)規(guī)定,提高可操作性,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。努力實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)-實(shí)踐-創(chuàng)新-提高”的良性循環(huán),切實(shí)通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,拓展企業(yè)發(fā)展空間。
班組工作總結(jié)篇六
為深入貫徹落實(shí)省開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽暨創(chuàng)建“平安龍煤”總結(jié)表彰及龍煤礦業(yè)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作要求,抓基層,打基礎(chǔ),為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、發(fā)展、xxx發(fā)展提供重要保證,。按照礦區(qū)工會(huì)工作部署,從強(qiáng)化班組建設(shè),打牢安全工作基礎(chǔ),增強(qiáng)廣大職工自主保安和保安能力出發(fā),結(jié)合實(shí)際,按照“硬”和“軟環(huán)境”齊抓共管、循序漸進(jìn)的方針,不斷改善職工班前室環(huán)境,使職工工作、在、xxx、寬松的環(huán)境中,通過(guò)扎實(shí)有效的班前、學(xué)習(xí),提高了職工學(xué)習(xí)力、力、創(chuàng)新力,促進(jìn)了全礦班組建設(shè)工作上臺(tái)階。我們主要做法是:
振興礦20xx年礦井依據(jù)國(guó)家政策破產(chǎn)重組后,幾個(gè)生產(chǎn)采區(qū)、輔助區(qū)科都相繼向五層區(qū)集中。五層生產(chǎn)井區(qū)的都是由簡(jiǎn)易的活動(dòng)板房拼湊起來(lái)的,玻璃破碎不堪,墻壁掛滿厚厚的灰塵看不出本色,可謂“刮風(fēng)一身灰,天一身泥”,工作、生活條件十分簡(jiǎn)陋和艱苦,特別是職工沒(méi)有一個(gè)正規(guī)的班前學(xué)習(xí)室,學(xué)習(xí)室是破爛不堪的桌椅,學(xué)習(xí)、活動(dòng)設(shè)施更是無(wú)從談起,在這種“亂、差、黑”的條件下組織對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)簡(jiǎn)直是天方夜潭,工人不愿進(jìn)活動(dòng)室,有時(shí)連隊(duì)就在xxx室點(diǎn)名分配工作,這種工作環(huán)境根本無(wú)法適應(yīng)礦井大建設(shè)、大生產(chǎn)的需求。為了塑造企業(yè)形象,陶冶職工情操,提升職工精神品位,改變?nèi)藗儗?duì)煤礦“臟、亂、差”的定位。在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的大力下,幾年來(lái),我們開(kāi)展了一系列的環(huán)境建設(shè)和改造,先后建成了整潔漂亮的采區(qū)綜合樓、美觀大方的生產(chǎn)輔助綜合樓、新穎別致的入井聯(lián)合體,礦容礦貌發(fā)生了質(zhì)的,環(huán)境變美了,職工心情舒暢,職工的生產(chǎn)積極性得到了充分發(fā)揮。但礦班子也深刻地到,班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)最基本的團(tuán)隊(duì),企業(yè)的各項(xiàng)工作和目標(biāo)都要通過(guò)班組去實(shí)現(xiàn)。他們的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,反映出企業(yè)是否具有生機(jī)和活力,而提高職工素質(zhì),培養(yǎng)職工積極向上的企業(yè)精神,必須要有一個(gè)能夠發(fā)揮學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的前沿陣地,基于這種認(rèn)識(shí),礦經(jīng)過(guò)研究統(tǒng)一了,達(dá)成了共識(shí),決定下大力氣建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室。
在此基礎(chǔ)上,我們又召開(kāi)了各種會(huì)議對(duì)建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室活動(dòng)進(jìn)行了宣傳,制定了《振興煤礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)的》及12條制度,通過(guò)全礦上下聯(lián)動(dòng),廣泛宣傳,使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到班前學(xué)習(xí)室的重要意義,從而推動(dòng)了全礦區(qū)隊(duì)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)的深入開(kāi)展。
職工班前活動(dòng)室是職工活動(dòng)的重要場(chǎng)所,是企業(yè)基層教育、培訓(xùn)、文化建設(shè)的重要陣地。為了在短內(nèi)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的班前活動(dòng)室,礦成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起,從源頭做起,把班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動(dòng)全面融入到企業(yè)文化建設(shè)和職工五級(jí)培訓(xùn)當(dāng)中。
一是在“硬件”設(shè)施上,本著“不流于形式、不做表面、不圖虛名、不擺架子的”原則,礦從黨委宣傳部、工會(huì)、等部門(mén)抽調(diào)專人對(duì)各采區(qū)、段隊(duì)的學(xué)習(xí)室進(jìn)行,又在資金十分緊張的下,先后投入資金40多萬(wàn)元,為各個(gè)連隊(duì)學(xué)習(xí)室配備了新桌椅、電視、vcd、飲機(jī)、水杯、板、圖書(shū)柜、員工班前學(xué)習(xí)記錄本以及乒乓球臺(tái)、棋類等一些娛樂(lè)設(shè)施,進(jìn)一步規(guī)范了班前學(xué)習(xí)室,活躍了職工業(yè)余文化生活,并按照集團(tuán)公司職工班前學(xué)習(xí)室細(xì)則標(biāo)準(zhǔn),每旬由礦生活系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對(duì)兩個(gè)綜合辦公樓進(jìn)行檢查,一是檢查環(huán)境衛(wèi)生,查地面衛(wèi)生是否干凈,門(mén)窗玻璃暖氣是否干凈,有無(wú)衛(wèi)生死角。二是檢查規(guī)章制度是否健全,規(guī)范合理,公開(kāi)上墻,和落實(shí)是否到位,并召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)各班前學(xué)習(xí)室建設(shè)情況,強(qiáng)力推進(jìn)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè),從而使班前學(xué)習(xí)室真正達(dá)到了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,提升了企業(yè)水平和職工綜合素質(zhì)。
二是在“軟件”管理上,礦工會(huì)統(tǒng)一制作了學(xué)習(xí)制度、全家福、工資考核分配、安全生產(chǎn)等管理牌板,并把行為規(guī)范、企業(yè)理念等內(nèi)容噴繪成條幅,懸掛在學(xué)習(xí)室,使職工在坐立行走都能耳濡目染著濃厚的文化氛圍,思想意識(shí)潛移默化中接受行為的約束,同時(shí)還健全完善了各個(gè)采區(qū)室和閱覽室,購(gòu)買(mǎi)和捐贈(zèng)各類圖書(shū)近500多套。通過(guò)系統(tǒng)的班前培訓(xùn)、行為養(yǎng)成,職工的凝聚力和向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng),職工的精神面貌發(fā)生了轉(zhuǎn)變。過(guò)去,連隊(duì)班前學(xué)習(xí)室是由活動(dòng)板房搭湊而成的,地面臟兮兮,墻壁黑乎乎,職工隨便吐痰,亂扔雜物,更有甚者,故意用黑手套朝墻上亂拍?,F(xiàn)工看見(jiàn)墻面如鏡,地面亮如玉,自覺(jué)地改變了以往粗俗做法,吐痰入盂,雜物入簍。過(guò)去職工開(kāi)班前會(huì),桌椅板凳破爛不堪,職工有的站著,有的蹲在凳子上,煙霧燎繞,現(xiàn)在班前會(huì)議室,牌板亮麗,桌椅整齊,環(huán)境煥然一新,職工整整齊齊在座在椅子上誦讀安全警示、唱安全歌,精神振奮。正如二采區(qū)201采煤隊(duì)的一位老工人深有感觸地說(shuō):“我下井三十年了,從來(lái)沒(méi)享受過(guò)這樣好的環(huán)境,比自己家還舒心,誰(shuí)還再忍心糟蹋呢”。
在構(gòu)建職工班前學(xué)習(xí)室的過(guò)程中,我們深切地感到:班前學(xué)習(xí)室是職工學(xué)習(xí)的陣地、交流的載體、娛樂(lè)的場(chǎng)所。開(kāi)展職工班前學(xué)習(xí)活動(dòng)更是思想政治工作中一種行之有效的方式,因此,在班前學(xué)習(xí)室管理和利用上我們主要發(fā)揮了班前學(xué)習(xí)室的三大功能。
一是發(fā)揮了學(xué)習(xí)的功能。雖然班前學(xué)習(xí)的時(shí)間只有25分鐘的時(shí)間,但我們卻充分利用了這暫短的25分鐘,制定了班前學(xué)習(xí)規(guī)劃,充分發(fā)揮了班前陣地作用。根據(jù)不同時(shí)期,不同思想,采用不同的方式進(jìn)行班前教育,如針對(duì)工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實(shí)際情況,向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性,增強(qiáng)職工的安全意識(shí);針對(duì)職工關(guān)心工資分配、企業(yè)重大事項(xiàng),建立意見(jiàn)箱,實(shí)行全員監(jiān)督,并在工資分配、各項(xiàng)決策及時(shí)公開(kāi)的前提下,每月組織人員到班前及時(shí)講清、化解矛盾。通過(guò)規(guī)劃班前教育,職工的主人翁意識(shí)、職工隊(duì)伍素質(zhì)、工程質(zhì)量明顯提高,職工干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班蔚然成風(fēng),改變了職工對(duì)“班前學(xué)習(xí)是安全戴帽,任務(wù)老一套,干部訓(xùn)工人,工人睡一覺(jué)”的認(rèn)識(shí),使思想教育充分占領(lǐng)了班前學(xué)習(xí)陣地,出現(xiàn)了職工思想活躍,正氣上升的良好氛圍。
二是發(fā)揮了培訓(xùn)的功能。通過(guò)對(duì)職工隊(duì)伍現(xiàn)狀的和使我們了解到,目前我礦20xx多名職工當(dāng)中,文化程度以下的人占總數(shù)的60%,同時(shí)文盲和半文盲的職工也占很大的比例。集中反映了我礦職工文化程度還相對(duì)偏低的現(xiàn)實(shí)。而對(duì)職工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí),又是遠(yuǎn)水解不了近渴,而最直接、最有效的辦法就是要發(fā)揮職工班前學(xué)習(xí)陣地的作用,因此,我們利用班前七項(xiàng)與五級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合的,采取了班前培訓(xùn)教育、班前考問(wèn)等形式,在學(xué)習(xí)中嚴(yán)格執(zhí)行“一日一題、一周一案例、一旬一考問(wèn)、一月一通報(bào)”等制度,利用班前安全教育、安全宣誓等活動(dòng),強(qiáng)化職工學(xué)習(xí),不斷提高職工對(duì)事故防范的能力。
三是發(fā)揮了親和力功能。良好的工作環(huán)境,充滿人文精神的企業(yè)環(huán)境,贏得了職工的心,讓職工充分感受到企業(yè)對(duì)職工的和關(guān),激發(fā)了職工對(duì)企業(yè)的和忠誠(chéng),把自己的愛(ài)心獻(xiàn)給了企業(yè)。在日常的班前禮儀活動(dòng)中,工人中很少聽(tīng)到牢騷和雜音。工人做得很認(rèn)真,入井宣誓表達(dá)的感情非常真摯。如開(kāi)拓區(qū)41#開(kāi)拓隊(duì)一名職工早上班前集中時(shí),看到地上有一個(gè)煙頭,他低頭撿起,放到煙灰缸內(nèi),當(dāng)有人問(wèn)他為什么這么做時(shí),他說(shuō)。企業(yè)給了我們像家一樣的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境,拿我們當(dāng)衣食,我們就要以礦為家,真心地愛(ài)護(hù)它,多么樸實(shí)的話,出了職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和信賴,企業(yè)的關(guān)懷增強(qiáng)了職工對(duì)煤礦的親和力。
通過(guò)開(kāi)展扎實(shí)有效的班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動(dòng),我們收到了比較明顯的效果。一是職工做好自主保安工作有了更深層次的認(rèn)識(shí),全礦違章作業(yè)的人次大幅度下降。二是通過(guò)班前學(xué)習(xí),職工的素質(zhì)明顯提高,職工能充分發(fā)揮自身潛力,質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)明顯提高。三是職工環(huán)境意識(shí)增強(qiáng)了。通過(guò)開(kāi)展職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè),采區(qū)、連隊(duì)的辦公室寬敞明亮,職工愛(ài)護(hù)公共設(shè)施、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)明顯增強(qiáng)。
以上是我礦在職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)上的一些粗淺作法,但實(shí)事求是地說(shuō),我礦職工學(xué)習(xí)室建設(shè)與兄弟單位相比還有很大差距,我們要以這次會(huì)議為動(dòng)力,取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的職工班前學(xué)習(xí)室,為職工提供必要的活動(dòng)場(chǎng)所,促進(jìn)企業(yè)xxx發(fā)展。
班組工作總結(jié)篇七
伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年,滿懷熱情的迎來(lái)了光明燦爛、充滿希望的20xx年。在這年終之際,回顧已經(jīng)過(guò)去的的一年里,我們班組在廠領(lǐng)導(dǎo)班子以及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服各種不利因素,不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),在全體班組成員的共同努力下我們圓滿完成了廠里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
今年全年我廠制定的生產(chǎn)任務(wù)是xxx噸,我班帶煤量達(dá)到xxxx噸,占全年任務(wù)的xx%,在三個(gè)班中占據(jù)第x(如果不是第一就不要寫(xiě)這個(gè)了)??偤细衤蕿閤x%??偤慕榱繛閤x噸,介耗為xx公斤/噸原煤,比公司制定的介耗降低xx%,水耗、柴油、藥劑、電耗。
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓各崗位操作人員更好地了解機(jī)器設(shè)備,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,班組內(nèi)組織技術(shù)骨干帶領(lǐng)本班人員不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),利用班前會(huì)時(shí)間、生產(chǎn)間隙,對(duì)班組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能與安全常識(shí)以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的培訓(xùn)與講解。為車(chē)間按計(jì)劃順利完成高質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一年來(lái),我們一直比較重視班組成員的業(yè)務(wù)技能與安全培訓(xùn),通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力,大大提高了我們班組成員的工作效率,降低了事故發(fā)生率,保障了生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。
安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),安全是個(gè)永恒的話題,目前全社會(huì)都在講安全、保安全,安全已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不可或缺的必要條件。我們班組也將安全工作視為工作當(dāng)中的重要環(huán)節(jié),想要生產(chǎn)先保安全,為了使班組成員建立起“安全為天”的思想意識(shí),不管在班前會(huì)還是平時(shí)的工作當(dāng)中,我們說(shuō)的最多的還是安全。對(duì)于周邊企業(yè)的安全事故,我們總是拿來(lái)做為事故案例對(duì)班組成員們進(jìn)行講解和分析,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找出我們的不足,防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴。今年以來(lái),我們班組從未出過(guò)一起輕傷以上人身事故,為我廠的安全工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,自我廠成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為最重要的管理工作來(lái)抓。為了使班組崗位人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,有效保證我廠的產(chǎn)品質(zhì)量,我們班組經(jīng)常組織技術(shù)骨干對(duì)當(dāng)前存在的產(chǎn)品問(wèn)題進(jìn)行分析和研究,從原煤性質(zhì)到設(shè)備性能、生產(chǎn)工藝等多方面進(jìn)行分析,這樣不但解決了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,也豐富了本班技術(shù)骨干的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。為了保證產(chǎn)品合格率,我班組嚴(yán)格要求每一位員工,特別是技術(shù)崗位,要求嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)量控制方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,使我廠的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,我們班組以小組為單位,每小組指定專門(mén)人員不定時(shí)進(jìn)行巡查,認(rèn)真排查隱患,降低生產(chǎn)事故的發(fā)生。為了保障生產(chǎn)連續(xù)性,班組制定了人員管理措施:一是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作,隨時(shí)巡查車(chē)間地面,清潔打掃本崗位衛(wèi)生,不漏過(guò)旮旯死角,確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃,保持清潔衛(wèi)生,保證了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。
我們的班組是團(tuán)結(jié)的班組、是干勁十足的班組,這與日常的嚴(yán)格管理時(shí)分不開(kāi)的。在工作中,我們班組對(duì)每一位員工都嚴(yán)格要求,要求員工對(duì)廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度都要進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)于違反規(guī)章制度的嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考核。在生活中,對(duì)每一位班組成員都進(jìn)行了解,一人有難大家?guī)?,為大家解除后顧之憂,充分體現(xiàn)我們這個(gè)小集體團(tuán)結(jié)互助的精神。只有這樣,員工才能夠沒(méi)有顧慮,全身心的投入到工作當(dāng)中去,提高工作效率,確保安全生產(chǎn)。
新的一年即將到來(lái),在這新的一年中,我們班將繼續(xù)在廠、車(chē)間兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,克服以往工作當(dāng)中的不足,充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì),帶領(lǐng)全體班組成員共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
班組工作總結(jié)篇八
工作半年或者一年,作為企業(yè)的班組長(zhǎng)或其它崗位的員工,都要做工作總結(jié)報(bào)告。下面本站為您提供了幾篇班組長(zhǎng)工作總結(jié)模板,僅供參考。
班組長(zhǎng)工作總結(jié)模板(一)
子在川上曰:“逝者如斯夫”。緩緩地,歷史的舞臺(tái)即將落下20xx年的帷幕。春華秋實(shí),又是豐收的一年,喜悅的笑容掛在每個(gè)凌達(dá)人的臉上。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長(zhǎng),在這豐收季節(jié)里伏案疾書(shū),總結(jié)一年的工作概況。
20xx年里,本部為控制成本采取了系列措施:減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過(guò)程中,對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,為避免擁擠,我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過(guò)程中,我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺(tái)后,基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題。這樣一來(lái),我將原來(lái)上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組,合理安排,做到分工明確,達(dá)到了減員增效的`初衷。在新設(shè)備試加工初期,為安全起見(jiàn),在班前班后會(huì)上,我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設(shè)備,以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是,全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期,難免有諸多不順暢,但辦法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下,我和其他同仁齊心協(xié)力,終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏,但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背,為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通,所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔!
班組工作總結(jié)篇九
理為契機(jī),結(jié)合 求實(shí)、尚德、和諧、進(jìn)取的公司精神,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),取得了很好的成績(jī),也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題?,F(xiàn)將一年的工作體會(huì)報(bào)告如下。
第
作為高速公路的第一線,保證車(chē)道暢通,確保通行安全,一直是收費(fèi)站,也是每個(gè)收費(fèi)班組最關(guān)注的問(wèn)題。大家都知道,我們晉城西收費(fèi)站是晉城市的西大門(mén),連接貫通著環(huán)繞晉城市的幾條重要高速公路,車(chē)流量大而且通行時(shí)間集中,很容易出現(xiàn)通行擁堵。因此,我們班一直是以保暢通,重安全為工作重心,采取了多種方法,實(shí)現(xiàn)通行工作的順利完成。
每周就實(shí)際情況,進(jìn)行班組通報(bào),針對(duì)實(shí)際工作出現(xiàn)的特殊事件處理辦法,進(jìn)行規(guī)范,統(tǒng)一處理措施,使每一位班組成員的業(yè)務(wù)水平得到提升;針對(duì)車(chē)流量較大情況,我們?cè)谏习嗥陂g多設(shè)置一機(jī)動(dòng)人員,對(duì)擁堵車(chē)道或機(jī)器故障車(chē)道進(jìn)行疏導(dǎo)指揮;交接班時(shí),要求每一位成員首先檢查打印機(jī)、票據(jù)是否正常,在開(kāi)始上班,確保系統(tǒng)機(jī)器不出現(xiàn)故障,減少作廢票、卡票數(shù)量。
(2)積極參加公司舉辦的禮儀操、點(diǎn)鈔點(diǎn)卡比賽和站上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核,通過(guò)培訓(xùn)和交流,一來(lái)鞏固了微笑服務(wù)禮儀、點(diǎn)鈔點(diǎn)卡技能,及發(fā)卡收費(fèi)操作流程,二來(lái)通過(guò)交流觀摩,認(rèn)真汲取別人的經(jīng)驗(yàn),提高點(diǎn)鈔點(diǎn)卡能力,和操作水平,確保在實(shí)際收費(fèi)工作中能夠快速準(zhǔn)確的找零和完成操作,保證收費(fèi)工作的準(zhǔn)確無(wú)誤。
保證收費(fèi)工作的順利進(jìn)行,紀(jì)律
是至關(guān)重要的。一個(gè)班組必須團(tuán)結(jié)協(xié)作才能更好的完成工作。在過(guò)去的一年里,我們班針對(duì)班組紀(jì)律有以下增補(bǔ):
(2)特殊事件處理、機(jī)器故障等情況在處理過(guò)后,要向班長(zhǎng)報(bào)告處理原因及程序;就細(xì)節(jié)方面,我們也做了嚴(yán)明規(guī)定:
(1) 上崗隊(duì)列要整齊,著裝要統(tǒng)一;
(2) 上崗期間姿勢(shì)端正,禮儀服務(wù)手勢(shì)規(guī)范,語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格深化微笑服務(wù);
(4) 針對(duì)司乘人員的提問(wèn),要盡量詳盡簡(jiǎn)明,不清楚時(shí),要道歉,態(tài)度溫和。
組和諧氛圍。
眾所周知,收費(fèi)工作單調(diào)枯燥,壓力很大,我班在保證工作順利完成的同時(shí),也開(kāi)展了各種活動(dòng),緩解大家的工作壓力,增進(jìn)班組成員的感情和協(xié)作能力。同時(shí),通過(guò)和其他班組的交流,提高認(rèn)識(shí),擴(kuò)寬視野,實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。例如,我們班成員積極參與了公司舉辦的五四籃球、羽毛球比賽、普通話演講,提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí)豐富大家的業(yè)余生活,增進(jìn)班組和諧進(jìn)取的工作氛圍。
了解國(guó)家建設(shè)的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展目標(biāo),更好的認(rèn)識(shí)自身工作的重要性,提高了班組成員的思想認(rèn)識(shí),深化了和暢通達(dá),心路相融的精神內(nèi)涵。明白了,我們的工作雖然平凡,卻關(guān)系著國(guó)家的交通命脈,影響著經(jīng)濟(jì)建設(shè)跨越轉(zhuǎn)型的國(guó)家大局。
都開(kāi)始主動(dòng)向我們問(wèn)好、打手勢(shì)、微笑,這證明了微笑服務(wù)的必要性。但,面對(duì)與日俱增的車(chē)流量,如何深化微笑服務(wù),卻是我們還沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到的問(wèn)題。除了更嚴(yán)格的規(guī)范用語(yǔ)、手勢(shì),還有什么方法能夠進(jìn)一步深化微笑服務(wù),是一直困擾我們班組的大問(wèn)題。
在我們看來(lái),微笑服務(wù)是一個(gè)切入點(diǎn),轉(zhuǎn)變了司乘人員同高速公路工作者的關(guān)系,深化微笑服務(wù)就是整體提高高速公路的服務(wù)質(zhì)量,而不是單一指微笑一個(gè)方面。在改善司乘和高速公路人員關(guān)系的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步促進(jìn)和完善公路運(yùn)營(yíng)服務(wù),繼續(xù)深化精細(xì)化管理才是重心。
其次,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處理,我們收費(fèi)員也面臨著良莠不齊的現(xiàn)象,有人應(yīng)急能力強(qiáng),而有的則比較弱。就像木桶原理一樣,一短則全短。嚴(yán)重影響著工作完成進(jìn)度。希望,在新的一年里,能夠加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),真正實(shí)現(xiàn)我站業(yè)務(wù)水平的整體提高。
(1)繼續(xù)深化微笑服務(wù),探索提高服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格規(guī)范禮儀手勢(shì)、用語(yǔ);
(2)緊抓班組紀(jì)律,加強(qiáng)班組協(xié)作能力;
(3)督促班組人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),樹(shù)立應(yīng)急意識(shí),提高應(yīng)急處理能力;
新的一年,新的開(kāi)始,希望我們班組的工作在新的工作中取得更好的成績(jī),認(rèn)真貫徹站上的指示,為提高我站的服務(wù)能力貢獻(xiàn) 自己的.力量。
班組工作總結(jié)篇十
20xx年我科班組管理工作在自動(dòng)化科和班組科的領(lǐng)導(dǎo)下有了很大的提高,圓滿完成了各項(xiàng)工作。根據(jù)我礦班組建設(shè)管理的日趨成熟,對(duì)班組長(zhǎng)的要求越來(lái)越高,同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)的管理也越來(lái)越高。結(jié)合我科的工作實(shí)際,對(duì)班組長(zhǎng)的管理主要做了以下工作:
利用周二、五例會(huì)學(xué)習(xí)《白國(guó)周班組管理法》,通過(guò)學(xué)習(xí),使全班員工提高素質(zhì),在工作中能夠自覺(jué)自律。學(xué)習(xí)推廣“三個(gè)百分百”和“三個(gè)全覆蓋”工作,使員工的素質(zhì)有了很大的提高,促進(jìn)了全科的各項(xiàng)工作。
1、主動(dòng)找班組長(zhǎng)談心、談工作、和他們交朋友;
2、主動(dòng)幫助他們解決生活和工作中的難題;
3、強(qiáng)化政治思想教育,了解思想動(dòng)態(tài),及時(shí)糾正他們的工作中的不良行為。
要了解班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài),首先要勤到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),不僅要對(duì)其工作方式進(jìn)行巡查,而且應(yīng)對(duì)其表情進(jìn)行觀察,因?yàn)槌苏5陌床僮饕?guī)程作業(yè)重要外,冷靜的指揮,也是保證作業(yè)正常的主要作用。所以不僅要觀其行,更要觀其色。只有掌握他們的心態(tài),才能掌握他們?cè)谧鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。
常到現(xiàn)場(chǎng),就現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo),首先請(qǐng)班組長(zhǎng)提出自己的處理方式、方法,然后把自己的想法和看法說(shuō)出來(lái),以供參考,彼此以探討的方式進(jìn)行指導(dǎo),能起到潛移默化的作用。
班組長(zhǎng)作為工作的第一責(zé)任者,其作用大、責(zé)任大、很辛苦,所以其地位和待遇也要有相應(yīng)的提高。
1、要求邀請(qǐng)班組長(zhǎng)提供資料及時(shí)發(fā)表意見(jiàn),使他們明白你是站在他們的立場(chǎng)在說(shuō)話;
2、激勵(lì)班組長(zhǎng),從而啟發(fā)他們的潛能和主人翁意識(shí);
3、專心聽(tīng)取他們的工作的情況,并做出相應(yīng)的反應(yīng),以表示你對(duì)班組長(zhǎng)的關(guān)心和重視
4、及時(shí)了解他們對(duì)福利和獎(jiǎng)罰的情緒,把他們的意見(jiàn)和建議及時(shí)反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo),給予改善。
按照礦上要求,我科結(jié)合工作實(shí)際,健全和完善八項(xiàng)班組管理制度,通過(guò)認(rèn)真執(zhí)行,確保了班組管理的順利開(kāi)展,并且取得了較好的效果。
20xx年以來(lái),我科不斷加強(qiáng)各班組技術(shù)、技能培訓(xùn),在各班組開(kāi)展了打造學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。
要想真正避免班組長(zhǎng)進(jìn)入不良場(chǎng)所,只有動(dòng)之以情,曉之以理,強(qiáng)調(diào)不良場(chǎng)所的危害性、危險(xiǎn)性和毀滅性,不斷加強(qiáng)班組長(zhǎng)的政治思想教育,提高他們的素質(zhì)、素養(yǎng),才能真正避免其進(jìn)入不良場(chǎng)所。
1、嚴(yán)格按照((作業(yè)規(guī)程))制定安裝計(jì)劃,確定設(shè)備安裝地點(diǎn)、電纜敷設(shè)路線、范圍。
2、準(zhǔn)備安裝的監(jiān)控和通訊設(shè)備要在地面進(jìn)行性能測(cè)試,確保設(shè)備完好、功能達(dá)標(biāo)。
3、必須按安裝計(jì)劃進(jìn)行安裝作業(yè),主要設(shè)備和電源必須安裝在支護(hù)良好,無(wú)滴水、無(wú)雜物、通風(fēng)良好的地方。
4、作業(yè)完必須檢查連線,確認(rèn)無(wú)誤后,方可供電。
5、所有作業(yè)完工后必須與地面聯(lián)系,確保設(shè)備運(yùn)行正常。
6、在皮帶巷作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁跨越皮帶,要走行人過(guò)橋,在運(yùn)輸巷作業(yè)時(shí)必須做到行人不行車(chē),行車(chē)不行人。
7、確保所有電纜懸掛符合標(biāo)準(zhǔn)要求,所有設(shè)備的安裝位置、懸掛位置符合要求。
8、確保所有設(shè)備無(wú)失爆現(xiàn)象,定期打掃設(shè)備外殼衛(wèi)生,到期處理防爆面。
班組工作總結(jié)篇十一
截止到6月26日,xx隊(duì)共完成7口井/14井次的施工任務(wù),具體施工情況如下:
本月xx隊(duì)根據(jù)各設(shè)備情況、生產(chǎn)情況超前組織生產(chǎn)運(yùn)行,保證小隊(duì)對(duì)所施工的平臺(tái)、鉆井情況做到心中有數(shù);各小隊(duì)通過(guò)精心準(zhǔn)備、嚴(yán)密組織施工,安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各井的施工。
1、小隊(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有待加強(qiáng)。――隊(duì)安排小隊(duì)施工井號(hào)平臺(tái)后,大部分小隊(duì)準(zhǔn)備工作積極主動(dòng),準(zhǔn)備好所有儀器及備料并放到工房,接到上井通知就能立即出發(fā)。個(gè)別小隊(duì)工作作風(fēng)拖拉,準(zhǔn)備工作不夠仔細(xì)認(rèn)真,接到上井通知不能立即出發(fā),給生產(chǎn)安排帶來(lái)一定被動(dòng)。
2、小隊(duì)疑難井施工能力有待加強(qiáng)。尤其是斜井施工,注意總結(jié)不同地區(qū)施工經(jīng)驗(yàn),在保證安全的同時(shí),想方設(shè)法取全甲方要求的資料。例如:埕北326a井組在3000米以下下放速度必須控制在20米/分以下,觀察張力面板同時(shí)觀察曲線顯示,有遇阻顯示立即停車(chē),稍等觀察曲線顯示看儀器是否在往下移動(dòng),若儀器在動(dòng)則等張力正常后在減慢速度下放,若不動(dòng)則拉動(dòng)儀器后降速以不同速度下放。否則很容易造成電纜打扭,導(dǎo)致出現(xiàn)事故或不必要的返工。
3、由于近期井比較多,小隊(duì)必須對(duì)返回維修的儀器配合儀修班抓緊時(shí)間維修,針對(duì)井上出現(xiàn)的故障分析原因找出問(wèn)題,認(rèn)真檢查,不能帶著有問(wèn)題施工導(dǎo)致不必要的返工。
1、參加公司組織“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”主題活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),學(xué)習(xí)了其他單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法,查找不足。在對(duì)標(biāo)提升階段,――隊(duì)要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系和目標(biāo)任務(wù),廣泛開(kāi)展“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”競(jìng)賽,全面落實(shí)精細(xì)管理各項(xiàng)措施,推動(dòng)――隊(duì)各項(xiàng)工作水平整體提升。
2、參加作業(yè)管理部組織的《作業(yè)管理程序》培訓(xùn),明確了嚴(yán)格按照作業(yè)管理程序組織生產(chǎn)的重要性:程序規(guī)范習(xí)慣,習(xí)慣規(guī)范行為;認(rèn)識(shí)到在程序運(yùn)行過(guò)程中生產(chǎn)準(zhǔn)備記錄等相關(guān)記錄真實(shí)、有效、可靠的重要性;針對(duì)施工設(shè)計(jì)編寫(xiě)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改,真正達(dá)到作施工設(shè)計(jì)的預(yù)期效果。
3、組織小隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司hse委員會(huì)24號(hào)文件,認(rèn)真參加公司組織的20xx年“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng),提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì),形成“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍。
4、6月23日公司季度資料質(zhì)量抽查,xx隊(duì)主要問(wèn)題:
5、建立xx隊(duì)“廠務(wù)公開(kāi)”、“學(xué)習(xí)園地”宣傳欄。加強(qiáng)――隊(duì)宣傳力度,增強(qiáng)小隊(duì)對(duì)公司相關(guān)規(guī)定通知了解,提高人員解決問(wèn)題能力。
班組工作總結(jié)篇十二
班組作為最基層的組織,是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地,也是企業(yè)活力的源頭。近年來(lái),本公司班組建設(shè)工作在公司的指導(dǎo)和幫助下,圍繞年度制訂的工作目標(biāo),扎實(shí)開(kāi)展班組升級(jí)活動(dòng),認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道,為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項(xiàng)工作開(kāi)展以來(lái),公司堅(jiān)持行政為主負(fù)總責(zé)、工會(huì)牽頭具體抓、部門(mén)班組各負(fù)其責(zé)、員工全面參與的創(chuàng)建思路,班組建設(shè)工作取得了一定的效果。為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),推動(dòng)班組建設(shè)工作更加務(wù)實(shí)。公司提出班組建設(shè)新思路,出臺(tái)實(shí)施新舉措。
xxx公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點(diǎn)工作安排”、“班組建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)”、“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度”、以及對(duì)班組“減負(fù)瘦身”等系列舉措,推動(dòng)xxx供電公司班組建設(shè)工作全面啟動(dòng)。
各班組全面實(shí)施四個(gè)一建設(shè)
即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對(duì)性的班組試題庫(kù)、實(shí)施一個(gè)符合班組實(shí)際的績(jī)效考核辦法、建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)體。
二是加大“減負(fù)、增責(zé)”力度;一方面優(yōu)化和清理記錄、報(bào)表,另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序,從實(shí)質(zhì)上真正為班組減負(fù)。
三是在公司范圍內(nèi)開(kāi)展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)。
四是在生產(chǎn)班組全面啟動(dòng)“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”活動(dòng),全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細(xì)化、規(guī)范化管理。
五是在供電所之間開(kāi)展“增供促銷”競(jìng)賽活動(dòng);加大拓展電力市場(chǎng)的力度,加快公司增供促銷步伐。同時(shí),致力于營(yíng)銷窗口的規(guī)范化服務(wù)建設(shè),并將在窗口服務(wù)人員中開(kāi)展禮儀培訓(xùn)。
六是在班組開(kāi)展“無(wú)違章班組、零違現(xiàn)場(chǎng)、不違章個(gè)人”營(yíng)造“安全型員工”的創(chuàng)建活動(dòng)。
七是在班組管理中導(dǎo)入績(jī)效管理,以強(qiáng)化班組建設(shè)的執(zhí)行力。
八是啟動(dòng)實(shí)施“班組文化建設(shè)”活動(dòng),開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)即:讀一本好書(shū)、寫(xiě)一篇安全生產(chǎn)或營(yíng)銷服務(wù)的成功案例、學(xué)一門(mén)新技能、改一種不良習(xí)慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息交流平臺(tái),召開(kāi)班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì),為班組長(zhǎng)創(chuàng)造和提供更加廣泛的交流、溝通平臺(tái),實(shí)現(xiàn)班組管理成果的共享。
班組工作總結(jié)篇十三
11年上半年生產(chǎn)一向不是很穩(wěn)定,生產(chǎn)控制及生產(chǎn)線設(shè)備存在一些問(wèn)題,作為自我就應(yīng)負(fù)有很大的職責(zé)。生產(chǎn)班組過(guò)程控制管理的不嚴(yán)格,現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度不夠。生產(chǎn)設(shè)備檢修過(guò)后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問(wèn)題不能能及時(shí)排除。現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機(jī)時(shí)光長(zhǎng)也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要原因。
半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確職責(zé),有職責(zé)就有壓力有壓力就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力。生產(chǎn)線操作人員每一天根設(shè)備打交道是設(shè)備異常狀況第一發(fā)現(xiàn)人,所以要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員掌握巡檢工作的技能,熟悉巡檢流程。還要制定必要的激勵(lì)機(jī)制使崗位工作能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。
設(shè)備檢修驗(yàn)收工作要提高,對(duì)于生產(chǎn)線檢修維護(hù)是保證生產(chǎn)的重要過(guò)程,檢修后的驗(yàn)收工作也不能馬虎大意。檢修過(guò)后要根據(jù)設(shè)備自我制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收過(guò)程要細(xì)致對(duì)重點(diǎn)要與設(shè)備人員進(jìn)行復(fù)檢。這樣才能避免檢修過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞得到有效地解決減少設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生。
生產(chǎn)班組過(guò)程控制好對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題不能有效地解決,這些簡(jiǎn)單的問(wèn)題其實(shí)都是很好解決的如壓邊不好、上膜時(shí)光長(zhǎng)、清理模唇過(guò)程時(shí)光長(zhǎng)清理效果差等這些看似小的問(wèn)題都難能影響到正常的生產(chǎn)運(yùn)行。工作中的“細(xì)節(jié)”、“小事”、“小問(wèn)題”說(shuō)得多,抓得少,喊得多罰得少,工作力度不大,有的班組甚至對(duì)的細(xì)節(jié)、小事視而不見(jiàn)這種現(xiàn)象說(shuō)明在一些小的問(wèn)題上思想疏忽。在今后的工作中必須努力抓好班組內(nèi)部的小事。
今后的工作中要把現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件根據(jù)實(shí)際狀況做好應(yīng)急預(yù)案補(bǔ)充工作,減少因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對(duì)生產(chǎn)的影響。組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)車(chē)間應(yīng)急預(yù)案的資料,要求每位員工都能夠及時(shí)的有順序的處理車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事件。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,浪費(fèi)的就是成本,節(jié)儉的就是效益。生產(chǎn)車(chē)間想提高生產(chǎn)效益,就必須要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車(chē)間用電,車(chē)間高溫高濕季節(jié)的用電較大,再能控制范圍內(nèi)盡量減少各種用電設(shè)備的開(kāi)啟。消耗物品的領(lǐng)用務(wù)必經(jīng)車(chē)間同意簽字后領(lǐng)取,提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細(xì)節(jié)抓起,從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦等一系列良好的習(xí)慣,杜絕浪費(fèi),從自身做起。
總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點(diǎn),努力提高自我的管理水平認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自我的力量。
為切實(shí)做好20xx年度的安全生產(chǎn)工作,明確了工作重點(diǎn),強(qiáng)化了工作措施。公司根據(jù)實(shí)際狀況,根據(jù)公司2500td生產(chǎn)線的投入生產(chǎn),機(jī)構(gòu)部門(mén)、人員的變動(dòng),對(duì)以前的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,下發(fā)文件《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的通知》,明確了安全委員會(huì)成員及生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,完善了公司、車(chē)間、班組三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,公司按照《安全生產(chǎn)法》要求成立了安全科辦公室,配備專職安全檢查人員。
為抓好安全生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)落實(shí),建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制,我公司主要從以下方面入手:一是健全了全公司的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)。公司成立了安全科辦公室,負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。12個(gè)部門(mén)(車(chē)間)負(fù)責(zé)人,任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,配備了兼職安全管理人員;二是層層落實(shí)了20x'x年安全生產(chǎn)消防安全目標(biāo)職責(zé),逐級(jí)明確職責(zé)分工。公司與所管轄12個(gè)部門(mén)(車(chē)間)簽訂了《20x'x年安全生產(chǎn)消防安全職責(zé)狀》,車(chē)間與班組逐級(jí)簽訂了《安全生產(chǎn)職責(zé)狀》,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)職責(zé)壯的簽訂,并在公司安全科的監(jiān)管下各項(xiàng)職責(zé)與考核得到了有效的實(shí)施。
利用三天時(shí)光在食堂大餐廳播放教育影片“新工人入廠安全教育影片”、“習(xí)慣性違章行為篇”、“機(jī)械事故案例影片”音像教材,參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)x'x0%。
6月25日由公司安全委員會(huì)組織開(kāi)展了一次“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng),此次知識(shí)競(jìng)賽充分圍繞公司生產(chǎn)安全特點(diǎn),和安全生產(chǎn)常識(shí)為基礎(chǔ),在全公司開(kāi)展,共發(fā)出競(jìng)賽試卷337份,收回337份,透過(guò)評(píng)比產(chǎn)生了一等獎(jiǎng)二名,二等獎(jiǎng)三名、三等獎(jiǎng)六名。
透過(guò)以上安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽等,使我公司全體干部、職工的安全知識(shí)與安全技能得到了進(jìn)一步的提高,加強(qiáng)了在生產(chǎn)過(guò)程中安全防范意識(shí)。
今年上半年,公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等各項(xiàng)法律法規(guī)要求。結(jié)合公司實(shí)際狀況,以新生產(chǎn)線的各項(xiàng)安全為工作重點(diǎn)。對(duì)新招員工、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級(jí)安全教育培訓(xùn)。特種設(shè)備操作工都已全部經(jīng)過(guò)培訓(xùn),并起得了特種作業(yè)證。對(duì)公司內(nèi)新投入使用的特種設(shè)備(鏟車(chē)、行車(chē)、壓力容器、壓力表、安全閥等安全附件)按要求進(jìn)行了質(zhì)量檢測(cè)全部合格,復(fù)合使用要求。建立了各項(xiàng)安全管理臺(tái)賬。對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)、操作平臺(tái),設(shè)立了安全警示牌,安裝了安全防護(hù)罩及安全防護(hù)欄。
完善了新投入使用的新辦公樓、食堂、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施,合理、正確地配置了消防器材(室外消火栓、室內(nèi)消火栓、滅火器)等。
為防廠內(nèi)交通安全,在廠一號(hào)門(mén)、二號(hào)門(mén)各設(shè)置了車(chē)輛限速牌2塊,限速5公里,對(duì)廠內(nèi)道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設(shè)置了限高牌,組織全廠職工參加交通安全學(xué)習(xí)一次。
公司以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針為指導(dǎo),制定了完善的安全生產(chǎn)檢查制度,安全生產(chǎn)檢查制度分為日常檢查、每月檢查、季節(jié)性檢查、不定時(shí)檢查等,重點(diǎn)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,對(duì)違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律及一切違反安全操作規(guī)程行為為重點(diǎn)檢查資料。
上半年,以xxxx安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)》的通知要求為指導(dǎo),結(jié)合我公司“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的安全大檢查,組織開(kāi)展了安全大檢查一次,共查處安全生產(chǎn)隱患32處,由公司安全科下達(dá)了整改通知書(shū),已經(jīng)全部按要求進(jìn)行了隱患整改。
每月4次安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查,由公司安委會(huì)組織,共計(jì)開(kāi)展安全檢查20次,所檢查出的隱患由現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組織小組當(dāng)場(chǎng)對(duì)所屬部門(mén)(車(chē)間)下發(fā)整改指令,并在第二天的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查狀況通報(bào)上通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)(車(chē)間)。上半年共計(jì)檢查出的隱患70項(xiàng),由安全科根據(jù)所找出隱患進(jìn)行復(fù)查。已全部整改完成。
消防安全專項(xiàng)檢查,由委員會(huì)、安全科組織開(kāi)展2次,對(duì)全廠的消防設(shè)施、器材進(jìn)行了全面檢查,確保了消防設(shè)施的有效性,并對(duì)查找出來(lái)的包裝工宿舍、車(chē)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)的滅火器配置不夠,部份消防安全通道堵塞等問(wèn)題,全面進(jìn)行了整改現(xiàn)已全部整改完成。
班組工作總結(jié)篇十四
班組長(zhǎng)是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,班組長(zhǎng)的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長(zhǎng),首先必須要有高度的責(zé)任感,對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé),對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé),對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)功底過(guò)硬,會(huì)使用班組里的各種設(shè)備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標(biāo)。
在班組管理工作中,要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來(lái)管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面,工作要細(xì),責(zé)任要到人,職責(zé)要明確,并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合,從嚴(yán)考核,使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中,大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義,不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序,保證安全生產(chǎn)的重要措施,是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)自己要處處以身作則,嚴(yán)于律己,工作上要求班組成員做到的,自己首先得做到,要求班組成員不能辦的事,自己首先不能辦。
班組必須每天開(kāi)好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的異常狀況。對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)。對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。
一個(gè)班組有多個(gè)成員組成,每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿?、背景不同,?duì)工作的態(tài)度也不一樣,比如有的自認(rèn)為這些活比較簡(jiǎn)單,做起事情來(lái)難免眼高手低;有的人工作時(shí)間長(zhǎng),自持資歷老,會(huì)挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠,對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉,工作起來(lái)難免會(huì)畏手畏腳;還有,有的人仔細(xì)認(rèn)真,有的人大大咧咧,林林總總,不盡相同,時(shí)間長(zhǎng)了,這些小問(wèn)題如果得不到解決,勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通,了解他們的思想動(dòng)態(tài),根據(jù)每個(gè)人的具體情況,進(jìn)行解決問(wèn)題。
總之在這近一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
班組工作總結(jié)篇十五
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧??偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢?以下是小編整理的班組工作總結(jié),歡迎大家分享。
為了更有效地促進(jìn)省公司“一流班組”的創(chuàng)建工作,中心成立了“一流班組”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,形成了一把手親自抓,主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,全員參與的創(chuàng)建工作格局。市公司及中心領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)專題會(huì)議研究討論創(chuàng)建工作,緊密結(jié)合實(shí)際制定了《活動(dòng)實(shí)施方案》和《創(chuàng)建工作計(jì)劃》。根據(jù)創(chuàng)建方案進(jìn)行分工,將責(zé)任落實(shí)到人。做到創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有記錄、有檢查、有考核。
在“把微笑融入語(yǔ)音,把真情帶給客戶,用我們百分努力換客戶十分滿意”的創(chuàng)建口號(hào)指引下,95598成員設(shè)計(jì)個(gè)人愿景,提煉共同愿景,形成團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀。全體成員統(tǒng)一著裝,堅(jiān)持掛工號(hào)牌上崗,班組營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)建氛圍,推行文明規(guī)范服務(wù),展現(xiàn)了“一流班組”奮發(fā)向上的精神面貌。
創(chuàng)新管理機(jī)制增添班組活力
“合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于累土”。優(yōu)秀的員工是成就一流班組的基石,只有員工的潛能被激活,才能更好地釋放整個(gè)班組的創(chuàng)造張力,助推班組從優(yōu)秀到一流的跨越。因此,95598遠(yuǎn)程服務(wù)班在省公司“一流班組”創(chuàng)建目標(biāo)的指引下,創(chuàng)新管理機(jī)制,狠抓內(nèi)部管理,先后制定了《95598客服工作站管理辦法》、《95598業(yè)務(wù)處理管理流程》,理順并規(guī)范了95598的業(yè)務(wù)管理。進(jìn)一步完善了《95598客戶代表績(jī)效考核辦法》,將客戶代表工作質(zhì)量、話務(wù)質(zhì)量、日常工作表現(xiàn)與工資獎(jiǎng)金掛鉤,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。持續(xù)開(kāi)展月度服務(wù)之星評(píng)選,樹(shù)立先進(jìn)典型的模范帶頭作用,充分激發(fā)了員工的工作熱情,增添了班組的“新欣”活力。經(jīng)過(guò)班組成員的共同努力,95598各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)在全省名列前茅。
豐富培訓(xùn)載體提升綜合素質(zhì)”
“只有不斷學(xué)習(xí),才能提升自身素養(yǎng)。”《95598遠(yuǎn)程服務(wù)班培訓(xùn)管理制度》、《95598遠(yuǎn)程服務(wù)班培訓(xùn)計(jì)劃》等各項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)制建立后,95598以班組技能建設(shè)、班組安全建設(shè)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ),以豐富多彩的培訓(xùn)活動(dòng)為載體,不斷提升員工綜合素質(zhì)。
在健全的培訓(xùn)機(jī)制下,班組堅(jiān)持開(kāi)展陽(yáng)光晨訓(xùn)、月度考試、月度典型案例分析等常規(guī)培訓(xùn),全面提升員工的基本業(yè)務(wù)水平;成立專業(yè)坐席,開(kāi)展跟班學(xué)習(xí),堅(jiān)持走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)的新型培訓(xùn)模式,多措并舉提升員工的電力專業(yè)知識(shí);以“崗位練兵、技術(shù)比武”競(jìng)賽活動(dòng)為載體,開(kāi)展95598業(yè)務(wù)技能比賽、打字比賽、普通話比賽以及流動(dòng)紅旗小組競(jìng)賽等活動(dòng),深度挖掘員工的可造空間,促進(jìn)班組整體水平的全面提升;堅(jiān)持開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng),充分發(fā)揮老客戶代表“傳、幫、帶”作用,全面提升新客戶代表的綜合素質(zhì);創(chuàng)辦讀書(shū)角,成立“讀書(shū)小組”,開(kāi)展“每天一小時(shí),每季一本書(shū)”的讀書(shū)活動(dòng),形成良好的文化氛圍;持續(xù)開(kāi)展班組長(zhǎng)管理能力專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)以及班組長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流流動(dòng),有效提升班組長(zhǎng)的管理水平,促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定發(fā)展;深入開(kāi)展“安全班組行”活動(dòng),簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),邀請(qǐng)職工家屬走進(jìn)95598,有效強(qiáng)化職工的安全意識(shí),營(yíng)造良好的安全氛圍。
班組工作總結(jié)篇十六
開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái),xx部按照賓館要求,認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作,經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,班組達(dá)到xxx五型xxx班組,1個(gè)班組為xxx四型xxx班組,1個(gè)班組為xxx三型xxx班組,現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)情況總結(jié)如下:
xx部按照賓館要求認(rèn)真學(xué)習(xí)油田公司關(guān)于開(kāi)展xxx五型xxx班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上按照賓館《基層建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合x(chóng)x部實(shí)際情況,積極組織傳達(dá)到班組,要求員工熟悉了解,掌握精髓,全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)xxx五型xxx考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)責(zé)任人員:xxx學(xué)習(xí)型xxx班組由xxx負(fù)責(zé),xxx安全型xxx班組由xx負(fù)責(zé),xxx清潔型xxx班組由xx負(fù)責(zé),xxx節(jié)約型xxx班組由xx負(fù)責(zé),xxx和諧型xxx班組xx負(fù)責(zé);學(xué)習(xí)相關(guān)制度和規(guī)定,同時(shí),我們也制定相應(yīng)了xxx五型xxx班組推進(jìn)計(jì)劃表。
為保證本部“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效,我們主要采取“三勤”(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)、“三重點(diǎn)”(安全、和諧、節(jié)約)方法。
“三勤”:
三是勤檢查。我們對(duì)典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查,并且嚴(yán)格按照賓館要求,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正,以便及時(shí)找差距,彌補(bǔ)自身不足之處;員工間開(kāi)展互學(xué)、互助,相互交流活動(dòng),掀起一股xxx比、學(xué)、趕、幫、超xxx熱潮。
“三重點(diǎn)”:
三是重點(diǎn)抓好班組核算,企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節(jié)流、多創(chuàng)效益,所以在幫助班組爭(zhēng)創(chuàng)xxx節(jié)約型xxx的活動(dòng)中,完善了一些控制成果的計(jì)量手段,采取每班核算運(yùn)行成本,每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析,以此有效降低消耗。
根據(jù)活動(dòng)總體要求,xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。今年在創(chuàng)建xxx五型xxx班組活動(dòng)中我們班組主動(dòng)提出爭(zhēng)創(chuàng)xxx達(dá)標(biāo)xxx班組榮譽(yù)稱號(hào)。形成一一對(duì)應(yīng)的承包關(guān)系,這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動(dòng)的水平,拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。面對(duì)底子薄,基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,我們堅(jiān)持常請(qǐng)示、多交流的工作思路,經(jīng)常向賓館主管部門(mén)請(qǐng)示工作,多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會(huì),汲取好的經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效開(kāi)展。
由于機(jī)構(gòu)和人員變化較大,基礎(chǔ)工作比較薄弱,綜合素質(zhì)參差不齊等原因,我們“五型班組”創(chuàng)建得不均衡,同時(shí)作為后勤服務(wù)單位,老弱病殘人員較多,一些崗位的班組長(zhǎng)個(gè)人基礎(chǔ)差、文化水平偏低,多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作,崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí),很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間,有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí)。
創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,任重道遠(yuǎn)。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、五型為標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路,更多地深入基層,為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事,建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,全面提高創(chuàng)建xxx五型xxx班組活動(dòng)的質(zhì)量,提高基層班組的綜合素質(zhì),推動(dòng)基層建設(shè)再上新臺(tái)階。
班組工作總結(jié)篇十七
xx年即將過(guò)去,在過(guò)去的一年里,我們水冷工作班組在何總的親切關(guān)懷下,在生產(chǎn)車(chē)間直接領(lǐng)導(dǎo)下,在水冷工作班組全體人員的共同努力下,我們的各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足之處,為了在新的一年里取得更好的業(yè)績(jī),我們對(duì)過(guò)去一年里的各項(xiàng)工作總結(jié)如下:
水冷工作班組正式進(jìn)入工作程序的是今年三月份,在這之前我們作了充分的各方面工作準(zhǔn)備,對(duì)上崗前的相關(guān)工作人員作了祥細(xì)的技能培訓(xùn),加強(qiáng)了技術(shù)及安全的崗位教育,要求他們上班工作時(shí)要精神抖擻,吃苦耐勞,對(duì)技術(shù)要精益求精,一絲不茍,細(xì)節(jié)到位,要有團(tuán)體精神和不斷向上的勁頭,我們的工作原則及做事理念是:扎實(shí)工作,平穩(wěn)前進(jìn),從三月份以來(lái),我們生產(chǎn)水冷器500多臺(tái),檢修及補(bǔ)氣50多臺(tái),平均每月生產(chǎn)及檢修60多臺(tái),還遠(yuǎn)赴山東做好產(chǎn)品售后的服務(wù)工作,這樣做即獲得了客戶的贊譽(yù),又為公司鞏固客戶市場(chǎng)樹(shù)立了很好的榜樣!
水冷班組除了我和一位老員工之外,其他基本上都是新員工,工作期間的技術(shù)操作及生產(chǎn)安全尤為重要,所以我一直嚴(yán)格要求他們,注重倡導(dǎo)班組所有員工對(duì)技術(shù)方面不懂就問(wèn),虛心好學(xué)的團(tuán)體精神,對(duì)技術(shù)比較全面的老員工要起到傳、幫、帶的作作用,大家要團(tuán)結(jié)一致,擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,克服一切困難,千方百計(jì)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的生產(chǎn)任務(wù),一年以來(lái)我們水冷班組從來(lái)沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一次的工傷事故,也沒(méi)有接收到成品為存短缺告急及客戶的投訴信息,我們生產(chǎn)的產(chǎn)品基本上滿足成品的為存和客戶的需求。
一個(gè)很好的工作環(huán)境,將給人帶來(lái)輕松愉快的工作精神,一年以來(lái),我們注重產(chǎn)量、質(zhì)量及安全的情況下,也非常重視個(gè)人及工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生,堅(jiān)持6s的現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)使用材料要堅(jiān)持節(jié)約用材,反對(duì)人為浪費(fèi),始終用現(xiàn)代企業(yè)管理理念與工作實(shí)踐相結(jié)合管理模式,來(lái)管理和指導(dǎo)我們的所有工作人員,一年以來(lái)我們水冷車(chē)間從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)吵嘴打架等事件的發(fā)生,基本做到團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑。
一年以來(lái),水冷車(chē)間始終受人員不足的制約,按照我們產(chǎn)量及技術(shù)要求,我們工作人員應(yīng)在十人左右,但現(xiàn)在一直是在5、6個(gè)人的工作狀態(tài),(最少時(shí)只有3、4個(gè)),尤其是焊工奇缺,人員一直不到位,人員流動(dòng)性很大,這直接影響我們的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)量的提高,但我們一直盡一切努力,想方設(shè)法院完成生產(chǎn)任務(wù),自水冷車(chē)間成立以來(lái),尤其是今年一年的的工作實(shí)踐,我們由小到大,由弱到強(qiáng),一步一步的走到今天,由原來(lái)的每月只能做十幾二十臺(tái)到現(xiàn)在每月做60多臺(tái),而且還在不斷的改進(jìn)技術(shù)及工作方式,加大產(chǎn)理及質(zhì)量的提高!
我們水冷車(chē)間目前人力很不到位,建議相關(guān)部門(mén)對(duì)我們?yōu)榱Y源方面要大力支持,根據(jù)水冷器的銷售情況看,我們的銷售前景非??春?,要不斷加大對(duì)水冷車(chē)間人力、技術(shù)及設(shè)備的'支持,爭(zhēng)取把水炮產(chǎn)量番一番,要每月做到150臺(tái)——200臺(tái),或爭(zhēng)取增加更多、質(zhì)量更好的產(chǎn)品產(chǎn)量,我們是有這個(gè)決心和能力的,其目的是為公司的不斷發(fā)展壯大而貢獻(xiàn)力量。
去年一年里,我參加了多次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),對(duì)自身的文化及素質(zhì)的提高起了很的推動(dòng)作用,抱著為明年的各項(xiàng)工作做的更好、更全面的良好心態(tài)而寫(xiě)這份工作總結(jié)的,我認(rèn)為這是一次自我提升的工作進(jìn)步,如有不妥,請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,在過(guò)去一年里,我們的各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些問(wèn)題,比如因工作人員不足而有思想情緒,使點(diǎn)小性子,又因材料的供應(yīng)不上對(duì)采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)有些意見(jiàn),由于要完成生任務(wù),對(duì)員工要求太嚴(yán),心感過(guò)意不去,因務(wù)件的限制,對(duì)他們的工作及生活照顧不到等,我們決心在新的一年里,不斷克服困難,改進(jìn)我們工作的不足之處,團(tuán)結(jié)一心,輕裝上陣,盡心盡責(zé)為xxxx的美好明天而努力奮斗!!!
班組工作總結(jié)篇十八
作為石油化工企業(yè),認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為了對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工高度負(fù)責(zé),在xx年,我們始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針,班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則,通過(guò)安全教育,現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自己防護(hù)能力;通過(guò)班組成員的共同努力,大家齊抓共管,保證了全年安全事故為零的良好局面。營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。
由于新員工剛到廠里,往往在對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)上不到位,主觀上對(duì)于自己的要求不夠嚴(yán)格,沒(méi)有樹(shù)立安全第一的思想,自己沒(méi)有從根本上樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),沒(méi)有把安全工作真正放在首位,放在心里,這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,在這一點(diǎn)上,我班組對(duì)于新入廠的職工,由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程,安全法律法規(guī),消防安全學(xué)習(xí),一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ),使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析,避免出現(xiàn)安全事故,使我們每一位員工都能做到:崗位上多檢查、遇到問(wèn)題能夠及時(shí)處理,能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。
員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)、強(qiáng)化,從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。首先,企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,才可能在日常工作中有意識(shí)地做到三不傷害。班組定期對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn),不厭其煩地反復(fù)宣講,使人人掌握。培訓(xùn)形式有很多種,安全活動(dòng)月、班前、班后會(huì)、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會(huì)、安全板報(bào)等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變,一年來(lái)有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
1、對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全
知識(shí)培訓(xùn),以實(shí)際操作培訓(xùn)為主,對(duì)重大危險(xiǎn)源,組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練,發(fā)動(dòng)全員積極參與,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力,有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。
2、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件:比如中石化爆炸事件等,由班長(zhǎng)和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),以此為戒,認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來(lái)了很大的痛苦,我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí),確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去,全身心投入到安全工作中。
5、學(xué)習(xí)我廠事故,并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析、總結(jié),并不斷提高著。安全上做得不到位,通過(guò)我廠發(fā)生的事件,我們的影響極其深刻,我們進(jìn)行了深入的自己排查工作,比如,罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī),液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等。
6、按照科室的要求,積極準(zhǔn)備各種臺(tái)賬,組織三班全員參與,積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組。
7、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。
班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,看似簡(jiǎn)單,但是想要做好還需要我們大家的共同努力,我班組將崗位劃分為八大崗位,為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化,我們要求,以班組安全員為帶頭羊,每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作,并做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患及時(shí)報(bào)告,及時(shí)處理,班長(zhǎng)在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,取樣、化驗(yàn)分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
做好各個(gè)崗位定置定位工作,由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣,發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),并做好相應(yīng)的記錄。
嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,交接班人員必須一對(duì)一,和諧交接,將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全。
嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)班組職員的共同努力,今年無(wú)安全事故,確保了全年安全生產(chǎn)。
制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育,安全檢查,防護(hù)裝置,防護(hù)用品,采樣及時(shí)準(zhǔn)確,安全衛(wèi)生等。通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,安全工作取得了明顯的進(jìn)步,全年來(lái)未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí),有效地落實(shí)了預(yù)防為主的方針。
現(xiàn)脫崗現(xiàn)象,這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán)重的問(wèn)題,也很容易產(chǎn)生安全隱患,我們?cè)谔幚磉@一問(wèn)題上,充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)力,加大了考核力度,凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),有違反了規(guī)章制度,就堅(jiān)決進(jìn)行懲罰,一切按照班組制度進(jìn)行,否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散,對(duì)自己的管理十分不利,很容易產(chǎn)生安全隱患。
安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,xx即將過(guò)去,今后的工作分析三班全體班員將齊心共管,共同努力,總結(jié)提高,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
班組工作總結(jié)篇一
自5月份開(kāi)始推行班組建設(shè)以來(lái),在公司組長(zhǎng)玄總及副組長(zhǎng)陳總的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展取得了一定的成效。下面將6月份班組建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展情況做簡(jiǎn)要匯報(bào):
2、確定活動(dòng)班組
公司實(shí)際有60個(gè)班組,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)別班組合并后最后確定參與活動(dòng)評(píng)比的班組
55個(gè)。其中小選廠15名員工4個(gè)班組合并做為一個(gè)球磨班組開(kāi)展活動(dòng),二選尾礦13人3個(gè)班組合并做為一個(gè)尾礦班組開(kāi)展活動(dòng),采區(qū)爆破作業(yè)區(qū)做為一個(gè)班組開(kāi)展活動(dòng)。
3、由人事行政處推行干事對(duì)全公司班組長(zhǎng)進(jìn)行班組建設(shè)培訓(xùn)
6月18日至19日由人事行政處推行干事分別到一選廠、二、三選、小選及采區(qū)、四選廠組織班組長(zhǎng)關(guān)于班組建設(shè)實(shí)施方案及班組建設(shè)相關(guān)制度進(jìn)行培訓(xùn),使全公司班組長(zhǎng)真正了解公司推行班組建設(shè)的重大意義,更能有效的提升班組長(zhǎng)的管理能力。
4、檢查各班組長(zhǎng)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況及班組活動(dòng)記錄檔案記錄情況,組織各班長(zhǎng)完成本班組內(nèi)部成員評(píng)比、完成全公司班組建設(shè)評(píng)比。
6月30日對(duì)各選廠各班組各項(xiàng)制度執(zhí)行情況及班組活動(dòng)檔案記錄情況進(jìn)行檢查,關(guān)于各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況雖較未開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)以前有較大改善,但執(zhí)行過(guò)程中還存在不足之處主要表現(xiàn)在:
(1)《班前班后會(huì)管理細(xì)則》此項(xiàng)制度執(zhí)行情況,經(jīng)人事行政處推行干事現(xiàn)場(chǎng)檢查雖然各班組長(zhǎng)實(shí)行班前班后點(diǎn)名制度,執(zhí)行統(tǒng)一考勤表當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)名,但有的班組長(zhǎng)未對(duì)全班人員是否穿戴勞保、是否有酒后上崗、對(duì)本班人員考勤紀(jì)律是否存有遲到、早退、曠工等情況進(jìn)行通報(bào),未帶領(lǐng)全班人員進(jìn)行安全宣誓,未對(duì)全班人員傳達(dá)全班任務(wù)、相關(guān)注意事項(xiàng)等。
(2)《交接班管理細(xì)則》執(zhí)行情況經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查各班組雖然填寫(xiě)交接班記錄表,但記錄內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單有的甚至未把已在本班出現(xiàn)的設(shè)備故障填寫(xiě)到記錄表;另外班長(zhǎng)與班長(zhǎng)交接時(shí)交流太少,主要是交班班長(zhǎng)向接班班長(zhǎng)介紹本班運(yùn)行情況內(nèi)容太少。
(3)對(duì)《班組長(zhǎng)培訓(xùn)交流實(shí)施細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查:通過(guò)檢查,各班組長(zhǎng)培訓(xùn)交流較少要求各單位每月至少組織一次班級(jí)長(zhǎng)培訓(xùn)交流活動(dòng)并及時(shí)通知人事行政處推行干事。
(4)對(duì)《班組內(nèi)部開(kāi)展學(xué)習(xí)、娛樂(lè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查:通過(guò)檢查,一選、三選執(zhí)行此項(xiàng)制度較好,一選每周二、三選每周三下午定期組織班組長(zhǎng)內(nèi)部學(xué)習(xí)活動(dòng),氛圍也比較輕松活潑。但不足的是班組長(zhǎng)培訓(xùn)無(wú)培訓(xùn)記錄、課件、照片等資料留存。各單位班組長(zhǎng)雖然參加了生產(chǎn)單位內(nèi)部組織的學(xué)習(xí),但對(duì)各班組內(nèi)部成員培訓(xùn)較少,本月除部分班組對(duì)本班成員進(jìn)行班組建設(shè)相關(guān)制度學(xué)習(xí)、小選廠組織本班人員磨學(xué)作業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)外其他單位均未開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng),希望各單位以后多組織對(duì)本班組內(nèi)部成員進(jìn)行學(xué)習(xí)以提高崗位的的操作技能,并做好相關(guān)培訓(xùn)記錄。娛樂(lè)活動(dòng)方面開(kāi)展較少,僅四選、小選廠組織了內(nèi)部橡棋比賽活動(dòng),但是未事先通知人事行政處,希望各單位在以后組織活動(dòng)時(shí)必須事先告之人事行政處,以便人事行政處做好活動(dòng)記錄表。
(5)對(duì)《班組工作及活動(dòng)管理細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查:通過(guò)檢查,《班組日常主要工作及活動(dòng)記錄表》記錄內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單,明顯重視程度不夠,沒(méi)有理解將日常主要工作及活動(dòng)記錄下來(lái)的目的.及重要性。其中包括班組人員檔案建立不全,要求7月份各班組必須將本班組的人員檔案填寫(xiě)完畢。
類員工根據(jù)評(píng)比細(xì)則,對(duì)a類員工擬按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)c類員工擬組織進(jìn)行公司培訓(xùn),同時(shí)要求各班組長(zhǎng)將本班評(píng)比結(jié)果進(jìn)行公示。
7月3日由人事行政處推行干事組織財(cái)企處、安環(huán)保衛(wèi)處、機(jī)電設(shè)備處、生產(chǎn)技術(shù)處、人事行政處分別對(duì)班組評(píng)比各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行打分,通過(guò)打分共評(píng)比出五星班組一名、四星班組一名、三星班組兩名、一等到班組三名、二等班組三名。
通過(guò)本月班組建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展,全公司現(xiàn)已完成制度梳理及各項(xiàng)表單位的統(tǒng)一模板,取得了一定的成果,但還存在一定的問(wèn)題,主要體現(xiàn)在:
1、開(kāi)展班組建設(shè)不等于開(kāi)展管理活動(dòng)
班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性基礎(chǔ)管理工作,需要各單位班組長(zhǎng)長(zhǎng)期、持續(xù)開(kāi)展,不能作為一項(xiàng)臨時(shí)活動(dòng)開(kāi)展,公司制定出的制度需要作為日常工作長(zhǎng)期執(zhí)行。
2、班組建設(shè)執(zhí)行不到位
3、基礎(chǔ)管理工作落實(shí)不到位
相當(dāng)一部分班組做了很多工作,但是沒(méi)有相關(guān)記錄或記錄不完整,甚至有些設(shè)備故障等內(nèi)容都沒(méi)有交接清楚。
4、制度宣傳執(zhí)行不到位
新制定的相關(guān)制度和方案缺少一個(gè)向員工傳達(dá)的切入點(diǎn),不能很好的向班組成員宣傳,組織學(xué)習(xí)。
5、班組之間交流不到位
相關(guān)評(píng)分處室對(duì)各班組日常執(zhí)行情況無(wú)抽查、無(wú)記錄,沒(méi)有打分依據(jù)。
班組工作總結(jié)篇二
加強(qiáng)“四型”班組建設(shè),是實(shí)現(xiàn)煤礦長(zhǎng)治久安的治本之策。本月我隊(duì)強(qiáng)化全員安全技術(shù)培訓(xùn),提升機(jī)電專業(yè)安全管理水平和全員安全防范意識(shí),提高員工崗位操作技能,做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)入六月份以來(lái),我隊(duì)把“四型”班組建設(shè)作為安全管理一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,主要做了一下幾個(gè)方面的工作:
一、周五對(duì)全隊(duì)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),通過(guò)本次安全知識(shí)的學(xué)習(xí),能有效杜絕“三違”現(xiàn)象,班組長(zhǎng)違章指揮現(xiàn)象,提高各崗位司機(jī)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,有效杜絕機(jī)電事故的發(fā)生。
二、6月份每周日開(kāi)展安全活動(dòng),主要學(xué)習(xí)事故案例、礦下發(fā)安全文件,分析事故規(guī)律,找出預(yù)防事故的辦法,從而提高了員工安全意識(shí),杜絕麻痹思想。
三、6月份積極開(kāi)展自查自糾,對(duì)檢查出的問(wèn)題認(rèn)真嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改,將隱患消除在萌芽狀態(tài)起到排查的目的,實(shí)現(xiàn)了安全隱患的閉合管理到位,保證了各崗位設(shè)備運(yùn)行正常。
四、6月份加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電設(shè)備管理,杜絕防爆電氣設(shè)備和電纜出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。一是建立了機(jī)電安全零管理統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬;二是檢修人員加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修和維護(hù)的工作,禁止帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備和電纜;三是嚴(yán)格制定了機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬及包機(jī)制度,確定了又快又準(zhǔn)的解決辦法。
五、6月份加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,特別是電機(jī)溫度、各種儀表,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,不能處理的要立即匯報(bào)值班隊(duì)長(zhǎng),杜絕了機(jī)電事故的發(fā)生。
六、開(kāi)展談心活動(dòng),了解掌握每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài),熟悉每個(gè)職工的性格、機(jī)電隊(duì)脾氣、興趣。班組成員之間要互相了解、互相尊重、互相批評(píng);遇到問(wèn)題要公平公正、心平氣和;產(chǎn)生矛盾要互相忍讓、顧全大局;關(guān)鍵時(shí)刻,要人人都能挺身而出,形成團(tuán)結(jié)互助、和諧美好的新型人際關(guān)系。
七、我隊(duì)不斷完善各崗位、各工種的安全責(zé)任制,嚴(yán)格操作程序和工藝流程,堅(jiān)持規(guī)范化、精細(xì)化、有效化管理,要求上崗職工必須熟背手指口述和崗位描述,使每一個(gè)職工都樹(shù)立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干要做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,把好現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。
八、本月亮點(diǎn)和不足點(diǎn):
亮點(diǎn)工程:
1、積極做好機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃性檢修,對(duì)主井皮帶、東翼皮帶及皮帶分別進(jìn)行了檢修,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
2、積極響應(yīng)礦下發(fā)的各項(xiàng)文件和制度,隊(duì)內(nèi)查崗,主要查處各機(jī)房硐室崗位工違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。
3、本月無(wú)“三違”和事故。
不足點(diǎn):
1、本月井下中央變電所出現(xiàn)單崗,有無(wú)故曠工人員,下月應(yīng)加大勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度,確保無(wú)單崗。
2、被公司檢查一起重大隱患,東翼二部急停不起作用。
班組工作總結(jié)篇三
加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是完成收費(fèi)任務(wù)的重要保障。作為各項(xiàng)政策法規(guī)、規(guī)章制度、工作任務(wù)的具體執(zhí)行者,班組管理的好壞、人員素質(zhì)的高低、團(tuán)隊(duì)精神的強(qiáng)弱也直接影響著收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量,影響著收費(fèi)政策和各項(xiàng)制度的執(zhí)行,影響著年、月征收計(jì)劃和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的完成。因此,加強(qiáng)班組建設(shè)可以促進(jìn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高職工素質(zhì)的重要手段。在班組這個(gè)小集體中,班組成員的思想、文化、技能、性格、年齡等都存在差異,他們長(zhǎng)期朝夕相處,便于開(kāi)展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)的培訓(xùn)和交流,通過(guò)加強(qiáng)班組教育激發(fā)職工積極向上的工作熱情,達(dá)到共同進(jìn)步的目的,也提高了班組的戰(zhàn)斗力。
加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是推動(dòng)收費(fèi)工作發(fā)展的重要途徑。通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)可以激活最基本的組織細(xì)胞,加快新陳代謝,使收費(fèi)所呈現(xiàn)出應(yīng)有的活力,收費(fèi)行為和管理行為可以進(jìn)一步走向良性發(fā)展軌道。
加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是構(gòu)造和諧收費(fèi)站的重要條件。通過(guò)班長(zhǎng)協(xié)調(diào)班組內(nèi)外人際關(guān)系,在不同人員的不同特點(diǎn)中找出共同點(diǎn),求同存異,使班組內(nèi)外人與人之間的感情融洽,關(guān)系和諧,團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng),從而達(dá)到建立“三個(gè)和諧”(即:社會(huì)與收費(fèi)站之間的和諧體系、職工與職工之間的和諧氛圍、上級(jí)與下級(jí)交流溝通的和諧平臺(tái))的目的。
班長(zhǎng)成長(zhǎng)成才的通道有待拓展。對(duì)班長(zhǎng)的重要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí),在收費(fèi)班長(zhǎng)角色定位上還不夠明確,有時(shí)收費(fèi)班長(zhǎng)在工作中找不到方向,認(rèn)為班長(zhǎng)只是做做清潔衛(wèi)生、堅(jiān)持亭外巡查、處理特情這些工作,沒(méi)有充分發(fā)揮帶頭者、教導(dǎo)者、引導(dǎo)者、監(jiān)督者的作用。班長(zhǎng)選拔機(jī)制的不健全,導(dǎo)致班長(zhǎng)管理水平參差不齊,班長(zhǎng)薪酬分配上的不合理,影響著班長(zhǎng)工作積極性。
班組管理缺乏激勵(lì)機(jī)制。班組管理工作滿足現(xiàn)狀,只要班組不出事就可萬(wàn)事大吉,班組缺乏自我加壓、自我挑戰(zhàn)、自我發(fā)展的欲望。班組考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)體系的不健全制約了班組管理的進(jìn)一步深化,從根本上阻礙了班組成員主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮,雖然京珠管理處每年一次的“十佳班組”評(píng)選活動(dòng),但是沒(méi)有形成常態(tài)化激勵(lì)機(jī)制,班組建設(shè)起不到正面刺激作用,不能有效激發(fā)班組成員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作熱情。
班組管理缺乏目標(biāo)管理。班組成員的易動(dòng)性是影響班組目標(biāo)管理的關(guān)鍵,一方面在班組工作計(jì)劃、實(shí)施、責(zé)任落實(shí)、成效四個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不可量化的管理難題,導(dǎo)致班組管理工作隨意性大。另一方面缺乏深入、持久、全面的班組、個(gè)人創(chuàng)建計(jì)劃、安排和目標(biāo),容易處于盲目無(wú)序的狀態(tài),在不同程度上影響班組管理的效果和質(zhì)量。
班組管理缺乏文化氛圍。受工作性質(zhì)或工作環(huán)境的影響,有的班組缺乏文化氛圍的感染和熏陶,使班組成員的興趣、特長(zhǎng)和知識(shí)、才干得不到有效發(fā)揮。員工的求知欲望、精神調(diào)節(jié)作用受到限制,不同程度影響班組成員奮發(fā)向上的精神追求,造成班組整體上感覺(jué)沒(méi)有朝氣,缺乏活力和生機(jī),另一方面,我們班組職工由于年齡層次不同、愛(ài)好和愿景不同,現(xiàn)有的文化素質(zhì)參差不齊,成為制約班組發(fā)展的“瓶頸”。
加強(qiáng)高速公路基層收費(fèi)班組的建設(shè)和管理,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,既需要上級(jí)的高度重視,又需要收費(fèi)班組長(zhǎng)的言傳身教,更需要班組成員的共同配合。最重要的讓收費(fèi)班組成員能在積極向上,輕松和諧的良好工作氛圍中逐步樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,形成良好的工作作風(fēng)。針對(duì)班組建設(shè)的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題,如何抓好班組建設(shè),盡快提高員工整體素質(zhì)及應(yīng)對(duì)各種解決復(fù)雜問(wèn)題的能力,筆者認(rèn)為當(dāng)前應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:
有效發(fā)揮收費(fèi)班長(zhǎng)的作用
選好班長(zhǎng)
健立健全收費(fèi)班長(zhǎng)選拔機(jī)制,提供人才競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),在收費(fèi)班長(zhǎng)的選用上,遵循公開(kāi)、公正、民主的原則,公平競(jìng)爭(zhēng),不拘一格選拔班長(zhǎng)。這有利于一批事業(yè)心強(qiáng),富有管理意識(shí)、熱心班組工作,素質(zhì)較高的人才脫穎而出。
管好班長(zhǎng)
完善班長(zhǎng)考核機(jī)制。嘗試輪崗交流,在收費(fèi)班組內(nèi)部給予一次調(diào)配的機(jī)會(huì),實(shí)施班長(zhǎng)與班員角色互換,以便發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的工作實(shí)力,充分體現(xiàn)人盡其才、才盡其用、“能者上、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)收費(fèi)班組成員工作積極性和拼搏精神。
加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)管理
班組工作總結(jié)篇四
改善方面:20xx年工作中我共完成改善16項(xiàng),改善金額達(dá)萬(wàn)余元其中現(xiàn)場(chǎng)改善“蓋板凹坑防護(hù)改善”和“防護(hù)踏板安全改善”消除安全隱患,提高作業(yè)效率,降低衛(wèi)生清掃時(shí)間,其收益達(dá)到余元,設(shè)備改善其中有“夾具防護(hù)改善”和“油缸防護(hù)改善”防止操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,為公司節(jié)約資金余元。
設(shè)備方面:在日常工作中班前和班中對(duì)設(shè)備認(rèn)真點(diǎn)檢,曾發(fā)現(xiàn)夾具油管接頭松動(dòng)4次,液壓機(jī)過(guò)熱和夾具壓緊塊螺絲松動(dòng)和定位銷脫落以及焊機(jī)電源線裸漏等異常,經(jīng)過(guò)及時(shí)報(bào)修,消除了生產(chǎn)過(guò)程中的異常停線130分鐘,減低了異常停線率,修班后對(duì)設(shè)備徹底執(zhí)行清掃清潔,并通過(guò)清掃對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決。
安全方面:作為一名后備人才,帶領(lǐng)機(jī)組消除安全隱患4項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)安全改善5項(xiàng),優(yōu)化了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,參加班組qc改善小組《消除d22左縱梁歪拉斜吊》改善消除了安全隱患,降低步行次數(shù)30步,節(jié)約資金3500余元.
士氣方面:積極參加車(chē)間后備人才培訓(xùn),以車(chē)間優(yōu)異的成績(jī)參加公司監(jiān)督者培訓(xùn)。在休息時(shí)間,和同事交流我對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢及保養(yǎng)的方法以及做6s的.目的和重要性。積極支持班組工作,完成班組交給我的所有任務(wù)。和班組成員進(jìn)行溝通,了解每一位同事的狀態(tài),對(duì)狀態(tài)不好的同事進(jìn)行思想上的交流,從思想上正確引導(dǎo)他們,幫助他們。
參加活動(dòng):曾在10年底參加公司春節(jié)晚會(huì)開(kāi)幕式,憑借我們出色的表演取得了開(kāi)幕式獎(jiǎng)。20xx年積極參加公司和車(chē)間組織的活動(dòng):太極拳、跳遠(yuǎn)、跳繩、踢毽子等。通過(guò)活動(dòng)增加了班組的活力,更凝聚了班組里不可或缺的團(tuán)隊(duì)力量。20xx年積極參加車(chē)間,公司組織的各項(xiàng)活動(dòng):11月份參加公司組織的太極拳比賽。
20xx年榮獲優(yōu)秀員工,設(shè)備先進(jìn)個(gè)人,和co2焊接技術(shù)比武13名等榮譽(yù)稱號(hào)。
班組工作總結(jié)篇五
在上級(jí)公司的指導(dǎo)幫助下,配電工區(qū)從工區(qū)發(fā)展出發(fā),從工作需要出發(fā),從人才成長(zhǎng)出發(fā),通過(guò)建立分級(jí)管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評(píng)審考核等多種機(jī)制,從班組、崗位著手,積極探索、大膽實(shí)踐,積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建工作,逐步形成了人性化、制度化,具有一定特色的學(xué)習(xí)型班組建設(shè)模式。
總結(jié)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作,主要有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)習(xí)力也是競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)沒(méi)有持之以恒的學(xué)習(xí)力,就失去了再發(fā)展再創(chuàng)新的源動(dòng)力。培養(yǎng)員工持之以恒的學(xué)習(xí)力就成了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的首要工作。
通過(guò)這些舉措,員工的學(xué)習(xí)觀念大有轉(zhuǎn)變,以前應(yīng)付式的學(xué)而不用、學(xué)而不懂的現(xiàn)象正在消失。自找差距,主動(dòng)學(xué)習(xí),積極實(shí)踐的風(fēng)氣正在逐步形成。
工區(qū)制定了工作方向:圍繞企業(yè)發(fā)展需要,實(shí)現(xiàn)超前培訓(xùn)、管理人才、技術(shù)人才、操作人才全面發(fā)展;注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升班組協(xié)作能力,打造優(yōu)秀集體。
明確了工作方法:工區(qū)、班組分別制定兩級(jí)學(xué)習(xí)計(jì)劃,要求有組織、有計(jì)劃、有場(chǎng)地、有記錄、有總結(jié)。
工區(qū)級(jí)學(xué)習(xí)規(guī)劃注重整體功能。工區(qū)在公司相關(guān)管理部門(mén)培訓(xùn)職能的基礎(chǔ)上,以統(tǒng)一規(guī)劃,分類實(shí)施的辦法先后開(kāi)展了erp、pms、sg186等系統(tǒng)操作培訓(xùn)、“新設(shè)備、新技術(shù)”系列培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)、安全體系培訓(xùn)、班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)工作。為實(shí)踐學(xué)習(xí)內(nèi)容,檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,工區(qū)同步推出了勞動(dòng)競(jìng)賽,使培訓(xùn)內(nèi)容在工作中有施展空間,學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有的放矢,較好地將學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合。
班組級(jí)學(xué)習(xí)規(guī)劃注重解決業(yè)務(wù)難點(diǎn),提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力。在完成公司、工區(qū)布置學(xué)習(xí)任務(wù)的同時(shí),各班組自主制定長(zhǎng)期、近期的學(xué)習(xí)重點(diǎn),結(jié)合職工特點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、員工上崗轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)拓展、客戶滿意度測(cè)評(píng)、職業(yè)資質(zhì)評(píng)定等工作來(lái)完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
有了清晰系統(tǒng)的學(xué)習(xí)規(guī)劃,如何將學(xué)習(xí)任務(wù)落實(shí)到位,必須有完善的學(xué)習(xí)制度作保障。
1、實(shí)施項(xiàng)目管理法,分級(jí)管理,層層監(jiān)督。將學(xué)習(xí)內(nèi)容分解成若干個(gè)“項(xiàng)目”,通過(guò)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的完成,保證學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實(shí)。不僵化于每月每季的例行學(xué)習(xí),而是著眼于工作實(shí)際需求,通過(guò)在作中學(xué)習(xí)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。工區(qū)通過(guò)隨時(shí)抽查學(xué)習(xí)進(jìn)度,監(jiān)督學(xué)習(xí)進(jìn)程,班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的組織、考核,員工具體實(shí)施學(xué)習(xí)內(nèi)容。對(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)人員要有文字記載。
為保證學(xué)習(xí)效果,我們積極探索多形式、人性化的學(xué)習(xí)方法,主要有以下幾種方式:
(2)搭建“小講臺(tái)”,就是讓每個(gè)組員有機(jī)會(huì)介紹自己工作中失敗的教訓(xùn)、成功的經(jīng)驗(yàn),可以是一次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、一次發(fā)展業(yè)務(wù)或是一次走訪用戶,使得人人都可以上“小講臺(tái)”,人人必須上“小講臺(tái)”。
(3)設(shè)立“點(diǎn)將臺(tái)”則是針對(duì)班組員工普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)而無(wú)力解決的知識(shí)架構(gòu)問(wèn)題時(shí),向公司提出培訓(xùn)需求,聘請(qǐng)專家或在此方面頗有特長(zhǎng)的員工為大家答疑解惑。
(4)、聘請(qǐng)專業(yè)人員授課。我們先后為員工組織邀請(qǐng)了abb、歐瑪-嘉寶、施耐德等相關(guān)廠家的技術(shù)人員進(jìn)行了新技術(shù)、新技能的培訓(xùn),用專業(yè)的培訓(xùn)提高員工的知識(shí)行為水平,打造高素質(zhì)的隊(duì)伍。
5、培養(yǎng)企業(yè)小教員,建立自己的培訓(xùn)師隊(duì)伍。為員工講解文化知識(shí)教育,深受員工歡迎和認(rèn)可。
6、舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)競(jìng)賽。開(kāi)展系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核競(jìng)賽活動(dòng),以賽促學(xué),全面提升工區(qū)業(yè)務(wù)水平。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工作,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們也發(fā)現(xiàn)了一些實(shí)際問(wèn)題:一是培訓(xùn)職能劃分仍需細(xì)化,培訓(xùn)資源利用不盡合理,培訓(xùn)潛力有待挖掘。二是班組學(xué)習(xí)自主權(quán)發(fā)揮不夠,依然存在一定的等、靠、套象。
我們將在以下方面繼續(xù)努力:一是深入研究創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作方法,明確管理職責(zé),提高管理效益。二是細(xì)化各班組學(xué)習(xí)規(guī)定,提高可操作性,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。努力實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)-實(shí)踐-創(chuàng)新-提高”的良性循環(huán),切實(shí)通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,拓展企業(yè)發(fā)展空間。
班組工作總結(jié)篇六
為深入貫徹落實(shí)省開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽暨創(chuàng)建“平安龍煤”總結(jié)表彰及龍煤礦業(yè)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作要求,抓基層,打基礎(chǔ),為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、發(fā)展、xxx發(fā)展提供重要保證,。按照礦區(qū)工會(huì)工作部署,從強(qiáng)化班組建設(shè),打牢安全工作基礎(chǔ),增強(qiáng)廣大職工自主保安和保安能力出發(fā),結(jié)合實(shí)際,按照“硬”和“軟環(huán)境”齊抓共管、循序漸進(jìn)的方針,不斷改善職工班前室環(huán)境,使職工工作、在、xxx、寬松的環(huán)境中,通過(guò)扎實(shí)有效的班前、學(xué)習(xí),提高了職工學(xué)習(xí)力、力、創(chuàng)新力,促進(jìn)了全礦班組建設(shè)工作上臺(tái)階。我們主要做法是:
振興礦20xx年礦井依據(jù)國(guó)家政策破產(chǎn)重組后,幾個(gè)生產(chǎn)采區(qū)、輔助區(qū)科都相繼向五層區(qū)集中。五層生產(chǎn)井區(qū)的都是由簡(jiǎn)易的活動(dòng)板房拼湊起來(lái)的,玻璃破碎不堪,墻壁掛滿厚厚的灰塵看不出本色,可謂“刮風(fēng)一身灰,天一身泥”,工作、生活條件十分簡(jiǎn)陋和艱苦,特別是職工沒(méi)有一個(gè)正規(guī)的班前學(xué)習(xí)室,學(xué)習(xí)室是破爛不堪的桌椅,學(xué)習(xí)、活動(dòng)設(shè)施更是無(wú)從談起,在這種“亂、差、黑”的條件下組織對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)簡(jiǎn)直是天方夜潭,工人不愿進(jìn)活動(dòng)室,有時(shí)連隊(duì)就在xxx室點(diǎn)名分配工作,這種工作環(huán)境根本無(wú)法適應(yīng)礦井大建設(shè)、大生產(chǎn)的需求。為了塑造企業(yè)形象,陶冶職工情操,提升職工精神品位,改變?nèi)藗儗?duì)煤礦“臟、亂、差”的定位。在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的大力下,幾年來(lái),我們開(kāi)展了一系列的環(huán)境建設(shè)和改造,先后建成了整潔漂亮的采區(qū)綜合樓、美觀大方的生產(chǎn)輔助綜合樓、新穎別致的入井聯(lián)合體,礦容礦貌發(fā)生了質(zhì)的,環(huán)境變美了,職工心情舒暢,職工的生產(chǎn)積極性得到了充分發(fā)揮。但礦班子也深刻地到,班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)最基本的團(tuán)隊(duì),企業(yè)的各項(xiàng)工作和目標(biāo)都要通過(guò)班組去實(shí)現(xiàn)。他們的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,反映出企業(yè)是否具有生機(jī)和活力,而提高職工素質(zhì),培養(yǎng)職工積極向上的企業(yè)精神,必須要有一個(gè)能夠發(fā)揮學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的前沿陣地,基于這種認(rèn)識(shí),礦經(jīng)過(guò)研究統(tǒng)一了,達(dá)成了共識(shí),決定下大力氣建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室。
在此基礎(chǔ)上,我們又召開(kāi)了各種會(huì)議對(duì)建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室活動(dòng)進(jìn)行了宣傳,制定了《振興煤礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)的》及12條制度,通過(guò)全礦上下聯(lián)動(dòng),廣泛宣傳,使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到班前學(xué)習(xí)室的重要意義,從而推動(dòng)了全礦區(qū)隊(duì)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)的深入開(kāi)展。
職工班前活動(dòng)室是職工活動(dòng)的重要場(chǎng)所,是企業(yè)基層教育、培訓(xùn)、文化建設(shè)的重要陣地。為了在短內(nèi)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的班前活動(dòng)室,礦成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起,從源頭做起,把班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動(dòng)全面融入到企業(yè)文化建設(shè)和職工五級(jí)培訓(xùn)當(dāng)中。
一是在“硬件”設(shè)施上,本著“不流于形式、不做表面、不圖虛名、不擺架子的”原則,礦從黨委宣傳部、工會(huì)、等部門(mén)抽調(diào)專人對(duì)各采區(qū)、段隊(duì)的學(xué)習(xí)室進(jìn)行,又在資金十分緊張的下,先后投入資金40多萬(wàn)元,為各個(gè)連隊(duì)學(xué)習(xí)室配備了新桌椅、電視、vcd、飲機(jī)、水杯、板、圖書(shū)柜、員工班前學(xué)習(xí)記錄本以及乒乓球臺(tái)、棋類等一些娛樂(lè)設(shè)施,進(jìn)一步規(guī)范了班前學(xué)習(xí)室,活躍了職工業(yè)余文化生活,并按照集團(tuán)公司職工班前學(xué)習(xí)室細(xì)則標(biāo)準(zhǔn),每旬由礦生活系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對(duì)兩個(gè)綜合辦公樓進(jìn)行檢查,一是檢查環(huán)境衛(wèi)生,查地面衛(wèi)生是否干凈,門(mén)窗玻璃暖氣是否干凈,有無(wú)衛(wèi)生死角。二是檢查規(guī)章制度是否健全,規(guī)范合理,公開(kāi)上墻,和落實(shí)是否到位,并召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)各班前學(xué)習(xí)室建設(shè)情況,強(qiáng)力推進(jìn)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè),從而使班前學(xué)習(xí)室真正達(dá)到了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,提升了企業(yè)水平和職工綜合素質(zhì)。
二是在“軟件”管理上,礦工會(huì)統(tǒng)一制作了學(xué)習(xí)制度、全家福、工資考核分配、安全生產(chǎn)等管理牌板,并把行為規(guī)范、企業(yè)理念等內(nèi)容噴繪成條幅,懸掛在學(xué)習(xí)室,使職工在坐立行走都能耳濡目染著濃厚的文化氛圍,思想意識(shí)潛移默化中接受行為的約束,同時(shí)還健全完善了各個(gè)采區(qū)室和閱覽室,購(gòu)買(mǎi)和捐贈(zèng)各類圖書(shū)近500多套。通過(guò)系統(tǒng)的班前培訓(xùn)、行為養(yǎng)成,職工的凝聚力和向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng),職工的精神面貌發(fā)生了轉(zhuǎn)變。過(guò)去,連隊(duì)班前學(xué)習(xí)室是由活動(dòng)板房搭湊而成的,地面臟兮兮,墻壁黑乎乎,職工隨便吐痰,亂扔雜物,更有甚者,故意用黑手套朝墻上亂拍?,F(xiàn)工看見(jiàn)墻面如鏡,地面亮如玉,自覺(jué)地改變了以往粗俗做法,吐痰入盂,雜物入簍。過(guò)去職工開(kāi)班前會(huì),桌椅板凳破爛不堪,職工有的站著,有的蹲在凳子上,煙霧燎繞,現(xiàn)在班前會(huì)議室,牌板亮麗,桌椅整齊,環(huán)境煥然一新,職工整整齊齊在座在椅子上誦讀安全警示、唱安全歌,精神振奮。正如二采區(qū)201采煤隊(duì)的一位老工人深有感觸地說(shuō):“我下井三十年了,從來(lái)沒(méi)享受過(guò)這樣好的環(huán)境,比自己家還舒心,誰(shuí)還再忍心糟蹋呢”。
在構(gòu)建職工班前學(xué)習(xí)室的過(guò)程中,我們深切地感到:班前學(xué)習(xí)室是職工學(xué)習(xí)的陣地、交流的載體、娛樂(lè)的場(chǎng)所。開(kāi)展職工班前學(xué)習(xí)活動(dòng)更是思想政治工作中一種行之有效的方式,因此,在班前學(xué)習(xí)室管理和利用上我們主要發(fā)揮了班前學(xué)習(xí)室的三大功能。
一是發(fā)揮了學(xué)習(xí)的功能。雖然班前學(xué)習(xí)的時(shí)間只有25分鐘的時(shí)間,但我們卻充分利用了這暫短的25分鐘,制定了班前學(xué)習(xí)規(guī)劃,充分發(fā)揮了班前陣地作用。根據(jù)不同時(shí)期,不同思想,采用不同的方式進(jìn)行班前教育,如針對(duì)工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實(shí)際情況,向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性,增強(qiáng)職工的安全意識(shí);針對(duì)職工關(guān)心工資分配、企業(yè)重大事項(xiàng),建立意見(jiàn)箱,實(shí)行全員監(jiān)督,并在工資分配、各項(xiàng)決策及時(shí)公開(kāi)的前提下,每月組織人員到班前及時(shí)講清、化解矛盾。通過(guò)規(guī)劃班前教育,職工的主人翁意識(shí)、職工隊(duì)伍素質(zhì)、工程質(zhì)量明顯提高,職工干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班蔚然成風(fēng),改變了職工對(duì)“班前學(xué)習(xí)是安全戴帽,任務(wù)老一套,干部訓(xùn)工人,工人睡一覺(jué)”的認(rèn)識(shí),使思想教育充分占領(lǐng)了班前學(xué)習(xí)陣地,出現(xiàn)了職工思想活躍,正氣上升的良好氛圍。
二是發(fā)揮了培訓(xùn)的功能。通過(guò)對(duì)職工隊(duì)伍現(xiàn)狀的和使我們了解到,目前我礦20xx多名職工當(dāng)中,文化程度以下的人占總數(shù)的60%,同時(shí)文盲和半文盲的職工也占很大的比例。集中反映了我礦職工文化程度還相對(duì)偏低的現(xiàn)實(shí)。而對(duì)職工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí),又是遠(yuǎn)水解不了近渴,而最直接、最有效的辦法就是要發(fā)揮職工班前學(xué)習(xí)陣地的作用,因此,我們利用班前七項(xiàng)與五級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合的,采取了班前培訓(xùn)教育、班前考問(wèn)等形式,在學(xué)習(xí)中嚴(yán)格執(zhí)行“一日一題、一周一案例、一旬一考問(wèn)、一月一通報(bào)”等制度,利用班前安全教育、安全宣誓等活動(dòng),強(qiáng)化職工學(xué)習(xí),不斷提高職工對(duì)事故防范的能力。
三是發(fā)揮了親和力功能。良好的工作環(huán)境,充滿人文精神的企業(yè)環(huán)境,贏得了職工的心,讓職工充分感受到企業(yè)對(duì)職工的和關(guān),激發(fā)了職工對(duì)企業(yè)的和忠誠(chéng),把自己的愛(ài)心獻(xiàn)給了企業(yè)。在日常的班前禮儀活動(dòng)中,工人中很少聽(tīng)到牢騷和雜音。工人做得很認(rèn)真,入井宣誓表達(dá)的感情非常真摯。如開(kāi)拓區(qū)41#開(kāi)拓隊(duì)一名職工早上班前集中時(shí),看到地上有一個(gè)煙頭,他低頭撿起,放到煙灰缸內(nèi),當(dāng)有人問(wèn)他為什么這么做時(shí),他說(shuō)。企業(yè)給了我們像家一樣的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境,拿我們當(dāng)衣食,我們就要以礦為家,真心地愛(ài)護(hù)它,多么樸實(shí)的話,出了職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和信賴,企業(yè)的關(guān)懷增強(qiáng)了職工對(duì)煤礦的親和力。
通過(guò)開(kāi)展扎實(shí)有效的班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動(dòng),我們收到了比較明顯的效果。一是職工做好自主保安工作有了更深層次的認(rèn)識(shí),全礦違章作業(yè)的人次大幅度下降。二是通過(guò)班前學(xué)習(xí),職工的素質(zhì)明顯提高,職工能充分發(fā)揮自身潛力,質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)明顯提高。三是職工環(huán)境意識(shí)增強(qiáng)了。通過(guò)開(kāi)展職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè),采區(qū)、連隊(duì)的辦公室寬敞明亮,職工愛(ài)護(hù)公共設(shè)施、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)明顯增強(qiáng)。
以上是我礦在職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)上的一些粗淺作法,但實(shí)事求是地說(shuō),我礦職工學(xué)習(xí)室建設(shè)與兄弟單位相比還有很大差距,我們要以這次會(huì)議為動(dòng)力,取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的職工班前學(xué)習(xí)室,為職工提供必要的活動(dòng)場(chǎng)所,促進(jìn)企業(yè)xxx發(fā)展。
班組工作總結(jié)篇七
伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年,滿懷熱情的迎來(lái)了光明燦爛、充滿希望的20xx年。在這年終之際,回顧已經(jīng)過(guò)去的的一年里,我們班組在廠領(lǐng)導(dǎo)班子以及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服各種不利因素,不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),在全體班組成員的共同努力下我們圓滿完成了廠里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
今年全年我廠制定的生產(chǎn)任務(wù)是xxx噸,我班帶煤量達(dá)到xxxx噸,占全年任務(wù)的xx%,在三個(gè)班中占據(jù)第x(如果不是第一就不要寫(xiě)這個(gè)了)??偤细衤蕿閤x%??偤慕榱繛閤x噸,介耗為xx公斤/噸原煤,比公司制定的介耗降低xx%,水耗、柴油、藥劑、電耗。
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓各崗位操作人員更好地了解機(jī)器設(shè)備,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,班組內(nèi)組織技術(shù)骨干帶領(lǐng)本班人員不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),利用班前會(huì)時(shí)間、生產(chǎn)間隙,對(duì)班組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能與安全常識(shí)以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的培訓(xùn)與講解。為車(chē)間按計(jì)劃順利完成高質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一年來(lái),我們一直比較重視班組成員的業(yè)務(wù)技能與安全培訓(xùn),通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力,大大提高了我們班組成員的工作效率,降低了事故發(fā)生率,保障了生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。
安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),安全是個(gè)永恒的話題,目前全社會(huì)都在講安全、保安全,安全已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不可或缺的必要條件。我們班組也將安全工作視為工作當(dāng)中的重要環(huán)節(jié),想要生產(chǎn)先保安全,為了使班組成員建立起“安全為天”的思想意識(shí),不管在班前會(huì)還是平時(shí)的工作當(dāng)中,我們說(shuō)的最多的還是安全。對(duì)于周邊企業(yè)的安全事故,我們總是拿來(lái)做為事故案例對(duì)班組成員們進(jìn)行講解和分析,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找出我們的不足,防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴。今年以來(lái),我們班組從未出過(guò)一起輕傷以上人身事故,為我廠的安全工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,自我廠成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為最重要的管理工作來(lái)抓。為了使班組崗位人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,有效保證我廠的產(chǎn)品質(zhì)量,我們班組經(jīng)常組織技術(shù)骨干對(duì)當(dāng)前存在的產(chǎn)品問(wèn)題進(jìn)行分析和研究,從原煤性質(zhì)到設(shè)備性能、生產(chǎn)工藝等多方面進(jìn)行分析,這樣不但解決了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,也豐富了本班技術(shù)骨干的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。為了保證產(chǎn)品合格率,我班組嚴(yán)格要求每一位員工,特別是技術(shù)崗位,要求嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)量控制方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,使我廠的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,我們班組以小組為單位,每小組指定專門(mén)人員不定時(shí)進(jìn)行巡查,認(rèn)真排查隱患,降低生產(chǎn)事故的發(fā)生。為了保障生產(chǎn)連續(xù)性,班組制定了人員管理措施:一是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作,隨時(shí)巡查車(chē)間地面,清潔打掃本崗位衛(wèi)生,不漏過(guò)旮旯死角,確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃,保持清潔衛(wèi)生,保證了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。
我們的班組是團(tuán)結(jié)的班組、是干勁十足的班組,這與日常的嚴(yán)格管理時(shí)分不開(kāi)的。在工作中,我們班組對(duì)每一位員工都嚴(yán)格要求,要求員工對(duì)廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度都要進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)于違反規(guī)章制度的嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考核。在生活中,對(duì)每一位班組成員都進(jìn)行了解,一人有難大家?guī)?,為大家解除后顧之憂,充分體現(xiàn)我們這個(gè)小集體團(tuán)結(jié)互助的精神。只有這樣,員工才能夠沒(méi)有顧慮,全身心的投入到工作當(dāng)中去,提高工作效率,確保安全生產(chǎn)。
新的一年即將到來(lái),在這新的一年中,我們班將繼續(xù)在廠、車(chē)間兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,克服以往工作當(dāng)中的不足,充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì),帶領(lǐng)全體班組成員共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
班組工作總結(jié)篇八
工作半年或者一年,作為企業(yè)的班組長(zhǎng)或其它崗位的員工,都要做工作總結(jié)報(bào)告。下面本站為您提供了幾篇班組長(zhǎng)工作總結(jié)模板,僅供參考。
班組長(zhǎng)工作總結(jié)模板(一)
子在川上曰:“逝者如斯夫”。緩緩地,歷史的舞臺(tái)即將落下20xx年的帷幕。春華秋實(shí),又是豐收的一年,喜悅的笑容掛在每個(gè)凌達(dá)人的臉上。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長(zhǎng),在這豐收季節(jié)里伏案疾書(shū),總結(jié)一年的工作概況。
20xx年里,本部為控制成本采取了系列措施:減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過(guò)程中,對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,為避免擁擠,我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過(guò)程中,我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺(tái)后,基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題。這樣一來(lái),我將原來(lái)上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組,合理安排,做到分工明確,達(dá)到了減員增效的`初衷。在新設(shè)備試加工初期,為安全起見(jiàn),在班前班后會(huì)上,我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設(shè)備,以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是,全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期,難免有諸多不順暢,但辦法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下,我和其他同仁齊心協(xié)力,終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏,但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背,為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通,所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔!
班組工作總結(jié)篇九
理為契機(jī),結(jié)合 求實(shí)、尚德、和諧、進(jìn)取的公司精神,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),取得了很好的成績(jī),也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題?,F(xiàn)將一年的工作體會(huì)報(bào)告如下。
第
作為高速公路的第一線,保證車(chē)道暢通,確保通行安全,一直是收費(fèi)站,也是每個(gè)收費(fèi)班組最關(guān)注的問(wèn)題。大家都知道,我們晉城西收費(fèi)站是晉城市的西大門(mén),連接貫通著環(huán)繞晉城市的幾條重要高速公路,車(chē)流量大而且通行時(shí)間集中,很容易出現(xiàn)通行擁堵。因此,我們班一直是以保暢通,重安全為工作重心,采取了多種方法,實(shí)現(xiàn)通行工作的順利完成。
每周就實(shí)際情況,進(jìn)行班組通報(bào),針對(duì)實(shí)際工作出現(xiàn)的特殊事件處理辦法,進(jìn)行規(guī)范,統(tǒng)一處理措施,使每一位班組成員的業(yè)務(wù)水平得到提升;針對(duì)車(chē)流量較大情況,我們?cè)谏习嗥陂g多設(shè)置一機(jī)動(dòng)人員,對(duì)擁堵車(chē)道或機(jī)器故障車(chē)道進(jìn)行疏導(dǎo)指揮;交接班時(shí),要求每一位成員首先檢查打印機(jī)、票據(jù)是否正常,在開(kāi)始上班,確保系統(tǒng)機(jī)器不出現(xiàn)故障,減少作廢票、卡票數(shù)量。
(2)積極參加公司舉辦的禮儀操、點(diǎn)鈔點(diǎn)卡比賽和站上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核,通過(guò)培訓(xùn)和交流,一來(lái)鞏固了微笑服務(wù)禮儀、點(diǎn)鈔點(diǎn)卡技能,及發(fā)卡收費(fèi)操作流程,二來(lái)通過(guò)交流觀摩,認(rèn)真汲取別人的經(jīng)驗(yàn),提高點(diǎn)鈔點(diǎn)卡能力,和操作水平,確保在實(shí)際收費(fèi)工作中能夠快速準(zhǔn)確的找零和完成操作,保證收費(fèi)工作的準(zhǔn)確無(wú)誤。
保證收費(fèi)工作的順利進(jìn)行,紀(jì)律
是至關(guān)重要的。一個(gè)班組必須團(tuán)結(jié)協(xié)作才能更好的完成工作。在過(guò)去的一年里,我們班針對(duì)班組紀(jì)律有以下增補(bǔ):
(2)特殊事件處理、機(jī)器故障等情況在處理過(guò)后,要向班長(zhǎng)報(bào)告處理原因及程序;就細(xì)節(jié)方面,我們也做了嚴(yán)明規(guī)定:
(1) 上崗隊(duì)列要整齊,著裝要統(tǒng)一;
(2) 上崗期間姿勢(shì)端正,禮儀服務(wù)手勢(shì)規(guī)范,語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格深化微笑服務(wù);
(4) 針對(duì)司乘人員的提問(wèn),要盡量詳盡簡(jiǎn)明,不清楚時(shí),要道歉,態(tài)度溫和。
組和諧氛圍。
眾所周知,收費(fèi)工作單調(diào)枯燥,壓力很大,我班在保證工作順利完成的同時(shí),也開(kāi)展了各種活動(dòng),緩解大家的工作壓力,增進(jìn)班組成員的感情和協(xié)作能力。同時(shí),通過(guò)和其他班組的交流,提高認(rèn)識(shí),擴(kuò)寬視野,實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。例如,我們班成員積極參與了公司舉辦的五四籃球、羽毛球比賽、普通話演講,提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí)豐富大家的業(yè)余生活,增進(jìn)班組和諧進(jìn)取的工作氛圍。
了解國(guó)家建設(shè)的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展目標(biāo),更好的認(rèn)識(shí)自身工作的重要性,提高了班組成員的思想認(rèn)識(shí),深化了和暢通達(dá),心路相融的精神內(nèi)涵。明白了,我們的工作雖然平凡,卻關(guān)系著國(guó)家的交通命脈,影響著經(jīng)濟(jì)建設(shè)跨越轉(zhuǎn)型的國(guó)家大局。
都開(kāi)始主動(dòng)向我們問(wèn)好、打手勢(shì)、微笑,這證明了微笑服務(wù)的必要性。但,面對(duì)與日俱增的車(chē)流量,如何深化微笑服務(wù),卻是我們還沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到的問(wèn)題。除了更嚴(yán)格的規(guī)范用語(yǔ)、手勢(shì),還有什么方法能夠進(jìn)一步深化微笑服務(wù),是一直困擾我們班組的大問(wèn)題。
在我們看來(lái),微笑服務(wù)是一個(gè)切入點(diǎn),轉(zhuǎn)變了司乘人員同高速公路工作者的關(guān)系,深化微笑服務(wù)就是整體提高高速公路的服務(wù)質(zhì)量,而不是單一指微笑一個(gè)方面。在改善司乘和高速公路人員關(guān)系的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步促進(jìn)和完善公路運(yùn)營(yíng)服務(wù),繼續(xù)深化精細(xì)化管理才是重心。
其次,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處理,我們收費(fèi)員也面臨著良莠不齊的現(xiàn)象,有人應(yīng)急能力強(qiáng),而有的則比較弱。就像木桶原理一樣,一短則全短。嚴(yán)重影響著工作完成進(jìn)度。希望,在新的一年里,能夠加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),真正實(shí)現(xiàn)我站業(yè)務(wù)水平的整體提高。
(1)繼續(xù)深化微笑服務(wù),探索提高服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格規(guī)范禮儀手勢(shì)、用語(yǔ);
(2)緊抓班組紀(jì)律,加強(qiáng)班組協(xié)作能力;
(3)督促班組人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),樹(shù)立應(yīng)急意識(shí),提高應(yīng)急處理能力;
新的一年,新的開(kāi)始,希望我們班組的工作在新的工作中取得更好的成績(jī),認(rèn)真貫徹站上的指示,為提高我站的服務(wù)能力貢獻(xiàn) 自己的.力量。
班組工作總結(jié)篇十
20xx年我科班組管理工作在自動(dòng)化科和班組科的領(lǐng)導(dǎo)下有了很大的提高,圓滿完成了各項(xiàng)工作。根據(jù)我礦班組建設(shè)管理的日趨成熟,對(duì)班組長(zhǎng)的要求越來(lái)越高,同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)的管理也越來(lái)越高。結(jié)合我科的工作實(shí)際,對(duì)班組長(zhǎng)的管理主要做了以下工作:
利用周二、五例會(huì)學(xué)習(xí)《白國(guó)周班組管理法》,通過(guò)學(xué)習(xí),使全班員工提高素質(zhì),在工作中能夠自覺(jué)自律。學(xué)習(xí)推廣“三個(gè)百分百”和“三個(gè)全覆蓋”工作,使員工的素質(zhì)有了很大的提高,促進(jìn)了全科的各項(xiàng)工作。
1、主動(dòng)找班組長(zhǎng)談心、談工作、和他們交朋友;
2、主動(dòng)幫助他們解決生活和工作中的難題;
3、強(qiáng)化政治思想教育,了解思想動(dòng)態(tài),及時(shí)糾正他們的工作中的不良行為。
要了解班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài),首先要勤到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),不僅要對(duì)其工作方式進(jìn)行巡查,而且應(yīng)對(duì)其表情進(jìn)行觀察,因?yàn)槌苏5陌床僮饕?guī)程作業(yè)重要外,冷靜的指揮,也是保證作業(yè)正常的主要作用。所以不僅要觀其行,更要觀其色。只有掌握他們的心態(tài),才能掌握他們?cè)谧鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。
常到現(xiàn)場(chǎng),就現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo),首先請(qǐng)班組長(zhǎng)提出自己的處理方式、方法,然后把自己的想法和看法說(shuō)出來(lái),以供參考,彼此以探討的方式進(jìn)行指導(dǎo),能起到潛移默化的作用。
班組長(zhǎng)作為工作的第一責(zé)任者,其作用大、責(zé)任大、很辛苦,所以其地位和待遇也要有相應(yīng)的提高。
1、要求邀請(qǐng)班組長(zhǎng)提供資料及時(shí)發(fā)表意見(jiàn),使他們明白你是站在他們的立場(chǎng)在說(shuō)話;
2、激勵(lì)班組長(zhǎng),從而啟發(fā)他們的潛能和主人翁意識(shí);
3、專心聽(tīng)取他們的工作的情況,并做出相應(yīng)的反應(yīng),以表示你對(duì)班組長(zhǎng)的關(guān)心和重視
4、及時(shí)了解他們對(duì)福利和獎(jiǎng)罰的情緒,把他們的意見(jiàn)和建議及時(shí)反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo),給予改善。
按照礦上要求,我科結(jié)合工作實(shí)際,健全和完善八項(xiàng)班組管理制度,通過(guò)認(rèn)真執(zhí)行,確保了班組管理的順利開(kāi)展,并且取得了較好的效果。
20xx年以來(lái),我科不斷加強(qiáng)各班組技術(shù)、技能培訓(xùn),在各班組開(kāi)展了打造學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。
要想真正避免班組長(zhǎng)進(jìn)入不良場(chǎng)所,只有動(dòng)之以情,曉之以理,強(qiáng)調(diào)不良場(chǎng)所的危害性、危險(xiǎn)性和毀滅性,不斷加強(qiáng)班組長(zhǎng)的政治思想教育,提高他們的素質(zhì)、素養(yǎng),才能真正避免其進(jìn)入不良場(chǎng)所。
1、嚴(yán)格按照((作業(yè)規(guī)程))制定安裝計(jì)劃,確定設(shè)備安裝地點(diǎn)、電纜敷設(shè)路線、范圍。
2、準(zhǔn)備安裝的監(jiān)控和通訊設(shè)備要在地面進(jìn)行性能測(cè)試,確保設(shè)備完好、功能達(dá)標(biāo)。
3、必須按安裝計(jì)劃進(jìn)行安裝作業(yè),主要設(shè)備和電源必須安裝在支護(hù)良好,無(wú)滴水、無(wú)雜物、通風(fēng)良好的地方。
4、作業(yè)完必須檢查連線,確認(rèn)無(wú)誤后,方可供電。
5、所有作業(yè)完工后必須與地面聯(lián)系,確保設(shè)備運(yùn)行正常。
6、在皮帶巷作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁跨越皮帶,要走行人過(guò)橋,在運(yùn)輸巷作業(yè)時(shí)必須做到行人不行車(chē),行車(chē)不行人。
7、確保所有電纜懸掛符合標(biāo)準(zhǔn)要求,所有設(shè)備的安裝位置、懸掛位置符合要求。
8、確保所有設(shè)備無(wú)失爆現(xiàn)象,定期打掃設(shè)備外殼衛(wèi)生,到期處理防爆面。
班組工作總結(jié)篇十一
截止到6月26日,xx隊(duì)共完成7口井/14井次的施工任務(wù),具體施工情況如下:
本月xx隊(duì)根據(jù)各設(shè)備情況、生產(chǎn)情況超前組織生產(chǎn)運(yùn)行,保證小隊(duì)對(duì)所施工的平臺(tái)、鉆井情況做到心中有數(shù);各小隊(duì)通過(guò)精心準(zhǔn)備、嚴(yán)密組織施工,安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各井的施工。
1、小隊(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有待加強(qiáng)。――隊(duì)安排小隊(duì)施工井號(hào)平臺(tái)后,大部分小隊(duì)準(zhǔn)備工作積極主動(dòng),準(zhǔn)備好所有儀器及備料并放到工房,接到上井通知就能立即出發(fā)。個(gè)別小隊(duì)工作作風(fēng)拖拉,準(zhǔn)備工作不夠仔細(xì)認(rèn)真,接到上井通知不能立即出發(fā),給生產(chǎn)安排帶來(lái)一定被動(dòng)。
2、小隊(duì)疑難井施工能力有待加強(qiáng)。尤其是斜井施工,注意總結(jié)不同地區(qū)施工經(jīng)驗(yàn),在保證安全的同時(shí),想方設(shè)法取全甲方要求的資料。例如:埕北326a井組在3000米以下下放速度必須控制在20米/分以下,觀察張力面板同時(shí)觀察曲線顯示,有遇阻顯示立即停車(chē),稍等觀察曲線顯示看儀器是否在往下移動(dòng),若儀器在動(dòng)則等張力正常后在減慢速度下放,若不動(dòng)則拉動(dòng)儀器后降速以不同速度下放。否則很容易造成電纜打扭,導(dǎo)致出現(xiàn)事故或不必要的返工。
3、由于近期井比較多,小隊(duì)必須對(duì)返回維修的儀器配合儀修班抓緊時(shí)間維修,針對(duì)井上出現(xiàn)的故障分析原因找出問(wèn)題,認(rèn)真檢查,不能帶著有問(wèn)題施工導(dǎo)致不必要的返工。
1、參加公司組織“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”主題活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),學(xué)習(xí)了其他單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法,查找不足。在對(duì)標(biāo)提升階段,――隊(duì)要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系和目標(biāo)任務(wù),廣泛開(kāi)展“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”競(jìng)賽,全面落實(shí)精細(xì)管理各項(xiàng)措施,推動(dòng)――隊(duì)各項(xiàng)工作水平整體提升。
2、參加作業(yè)管理部組織的《作業(yè)管理程序》培訓(xùn),明確了嚴(yán)格按照作業(yè)管理程序組織生產(chǎn)的重要性:程序規(guī)范習(xí)慣,習(xí)慣規(guī)范行為;認(rèn)識(shí)到在程序運(yùn)行過(guò)程中生產(chǎn)準(zhǔn)備記錄等相關(guān)記錄真實(shí)、有效、可靠的重要性;針對(duì)施工設(shè)計(jì)編寫(xiě)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改,真正達(dá)到作施工設(shè)計(jì)的預(yù)期效果。
3、組織小隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司hse委員會(huì)24號(hào)文件,認(rèn)真參加公司組織的20xx年“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng),提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì),形成“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍。
4、6月23日公司季度資料質(zhì)量抽查,xx隊(duì)主要問(wèn)題:
5、建立xx隊(duì)“廠務(wù)公開(kāi)”、“學(xué)習(xí)園地”宣傳欄。加強(qiáng)――隊(duì)宣傳力度,增強(qiáng)小隊(duì)對(duì)公司相關(guān)規(guī)定通知了解,提高人員解決問(wèn)題能力。
班組工作總結(jié)篇十二
班組作為最基層的組織,是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地,也是企業(yè)活力的源頭。近年來(lái),本公司班組建設(shè)工作在公司的指導(dǎo)和幫助下,圍繞年度制訂的工作目標(biāo),扎實(shí)開(kāi)展班組升級(jí)活動(dòng),認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道,為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項(xiàng)工作開(kāi)展以來(lái),公司堅(jiān)持行政為主負(fù)總責(zé)、工會(huì)牽頭具體抓、部門(mén)班組各負(fù)其責(zé)、員工全面參與的創(chuàng)建思路,班組建設(shè)工作取得了一定的效果。為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),推動(dòng)班組建設(shè)工作更加務(wù)實(shí)。公司提出班組建設(shè)新思路,出臺(tái)實(shí)施新舉措。
xxx公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點(diǎn)工作安排”、“班組建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)”、“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度”、以及對(duì)班組“減負(fù)瘦身”等系列舉措,推動(dòng)xxx供電公司班組建設(shè)工作全面啟動(dòng)。
各班組全面實(shí)施四個(gè)一建設(shè)
即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對(duì)性的班組試題庫(kù)、實(shí)施一個(gè)符合班組實(shí)際的績(jī)效考核辦法、建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)體。
二是加大“減負(fù)、增責(zé)”力度;一方面優(yōu)化和清理記錄、報(bào)表,另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序,從實(shí)質(zhì)上真正為班組減負(fù)。
三是在公司范圍內(nèi)開(kāi)展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)。
四是在生產(chǎn)班組全面啟動(dòng)“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”活動(dòng),全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細(xì)化、規(guī)范化管理。
五是在供電所之間開(kāi)展“增供促銷”競(jìng)賽活動(dòng);加大拓展電力市場(chǎng)的力度,加快公司增供促銷步伐。同時(shí),致力于營(yíng)銷窗口的規(guī)范化服務(wù)建設(shè),并將在窗口服務(wù)人員中開(kāi)展禮儀培訓(xùn)。
六是在班組開(kāi)展“無(wú)違章班組、零違現(xiàn)場(chǎng)、不違章個(gè)人”營(yíng)造“安全型員工”的創(chuàng)建活動(dòng)。
七是在班組管理中導(dǎo)入績(jī)效管理,以強(qiáng)化班組建設(shè)的執(zhí)行力。
八是啟動(dòng)實(shí)施“班組文化建設(shè)”活動(dòng),開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)即:讀一本好書(shū)、寫(xiě)一篇安全生產(chǎn)或營(yíng)銷服務(wù)的成功案例、學(xué)一門(mén)新技能、改一種不良習(xí)慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息交流平臺(tái),召開(kāi)班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì),為班組長(zhǎng)創(chuàng)造和提供更加廣泛的交流、溝通平臺(tái),實(shí)現(xiàn)班組管理成果的共享。
班組工作總結(jié)篇十三
11年上半年生產(chǎn)一向不是很穩(wěn)定,生產(chǎn)控制及生產(chǎn)線設(shè)備存在一些問(wèn)題,作為自我就應(yīng)負(fù)有很大的職責(zé)。生產(chǎn)班組過(guò)程控制管理的不嚴(yán)格,現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度不夠。生產(chǎn)設(shè)備檢修過(guò)后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問(wèn)題不能能及時(shí)排除。現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機(jī)時(shí)光長(zhǎng)也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要原因。
半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確職責(zé),有職責(zé)就有壓力有壓力就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力。生產(chǎn)線操作人員每一天根設(shè)備打交道是設(shè)備異常狀況第一發(fā)現(xiàn)人,所以要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員掌握巡檢工作的技能,熟悉巡檢流程。還要制定必要的激勵(lì)機(jī)制使崗位工作能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。
設(shè)備檢修驗(yàn)收工作要提高,對(duì)于生產(chǎn)線檢修維護(hù)是保證生產(chǎn)的重要過(guò)程,檢修后的驗(yàn)收工作也不能馬虎大意。檢修過(guò)后要根據(jù)設(shè)備自我制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收過(guò)程要細(xì)致對(duì)重點(diǎn)要與設(shè)備人員進(jìn)行復(fù)檢。這樣才能避免檢修過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞得到有效地解決減少設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生。
生產(chǎn)班組過(guò)程控制好對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題不能有效地解決,這些簡(jiǎn)單的問(wèn)題其實(shí)都是很好解決的如壓邊不好、上膜時(shí)光長(zhǎng)、清理模唇過(guò)程時(shí)光長(zhǎng)清理效果差等這些看似小的問(wèn)題都難能影響到正常的生產(chǎn)運(yùn)行。工作中的“細(xì)節(jié)”、“小事”、“小問(wèn)題”說(shuō)得多,抓得少,喊得多罰得少,工作力度不大,有的班組甚至對(duì)的細(xì)節(jié)、小事視而不見(jiàn)這種現(xiàn)象說(shuō)明在一些小的問(wèn)題上思想疏忽。在今后的工作中必須努力抓好班組內(nèi)部的小事。
今后的工作中要把現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件根據(jù)實(shí)際狀況做好應(yīng)急預(yù)案補(bǔ)充工作,減少因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對(duì)生產(chǎn)的影響。組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)車(chē)間應(yīng)急預(yù)案的資料,要求每位員工都能夠及時(shí)的有順序的處理車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事件。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,浪費(fèi)的就是成本,節(jié)儉的就是效益。生產(chǎn)車(chē)間想提高生產(chǎn)效益,就必須要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車(chē)間用電,車(chē)間高溫高濕季節(jié)的用電較大,再能控制范圍內(nèi)盡量減少各種用電設(shè)備的開(kāi)啟。消耗物品的領(lǐng)用務(wù)必經(jīng)車(chē)間同意簽字后領(lǐng)取,提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細(xì)節(jié)抓起,從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦等一系列良好的習(xí)慣,杜絕浪費(fèi),從自身做起。
總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點(diǎn),努力提高自我的管理水平認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自我的力量。
為切實(shí)做好20xx年度的安全生產(chǎn)工作,明確了工作重點(diǎn),強(qiáng)化了工作措施。公司根據(jù)實(shí)際狀況,根據(jù)公司2500td生產(chǎn)線的投入生產(chǎn),機(jī)構(gòu)部門(mén)、人員的變動(dòng),對(duì)以前的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,下發(fā)文件《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的通知》,明確了安全委員會(huì)成員及生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,完善了公司、車(chē)間、班組三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,公司按照《安全生產(chǎn)法》要求成立了安全科辦公室,配備專職安全檢查人員。
為抓好安全生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)落實(shí),建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制,我公司主要從以下方面入手:一是健全了全公司的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)。公司成立了安全科辦公室,負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。12個(gè)部門(mén)(車(chē)間)負(fù)責(zé)人,任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,配備了兼職安全管理人員;二是層層落實(shí)了20x'x年安全生產(chǎn)消防安全目標(biāo)職責(zé),逐級(jí)明確職責(zé)分工。公司與所管轄12個(gè)部門(mén)(車(chē)間)簽訂了《20x'x年安全生產(chǎn)消防安全職責(zé)狀》,車(chē)間與班組逐級(jí)簽訂了《安全生產(chǎn)職責(zé)狀》,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)職責(zé)壯的簽訂,并在公司安全科的監(jiān)管下各項(xiàng)職責(zé)與考核得到了有效的實(shí)施。
利用三天時(shí)光在食堂大餐廳播放教育影片“新工人入廠安全教育影片”、“習(xí)慣性違章行為篇”、“機(jī)械事故案例影片”音像教材,參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)x'x0%。
6月25日由公司安全委員會(huì)組織開(kāi)展了一次“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng),此次知識(shí)競(jìng)賽充分圍繞公司生產(chǎn)安全特點(diǎn),和安全生產(chǎn)常識(shí)為基礎(chǔ),在全公司開(kāi)展,共發(fā)出競(jìng)賽試卷337份,收回337份,透過(guò)評(píng)比產(chǎn)生了一等獎(jiǎng)二名,二等獎(jiǎng)三名、三等獎(jiǎng)六名。
透過(guò)以上安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽等,使我公司全體干部、職工的安全知識(shí)與安全技能得到了進(jìn)一步的提高,加強(qiáng)了在生產(chǎn)過(guò)程中安全防范意識(shí)。
今年上半年,公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等各項(xiàng)法律法規(guī)要求。結(jié)合公司實(shí)際狀況,以新生產(chǎn)線的各項(xiàng)安全為工作重點(diǎn)。對(duì)新招員工、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級(jí)安全教育培訓(xùn)。特種設(shè)備操作工都已全部經(jīng)過(guò)培訓(xùn),并起得了特種作業(yè)證。對(duì)公司內(nèi)新投入使用的特種設(shè)備(鏟車(chē)、行車(chē)、壓力容器、壓力表、安全閥等安全附件)按要求進(jìn)行了質(zhì)量檢測(cè)全部合格,復(fù)合使用要求。建立了各項(xiàng)安全管理臺(tái)賬。對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)、操作平臺(tái),設(shè)立了安全警示牌,安裝了安全防護(hù)罩及安全防護(hù)欄。
完善了新投入使用的新辦公樓、食堂、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施,合理、正確地配置了消防器材(室外消火栓、室內(nèi)消火栓、滅火器)等。
為防廠內(nèi)交通安全,在廠一號(hào)門(mén)、二號(hào)門(mén)各設(shè)置了車(chē)輛限速牌2塊,限速5公里,對(duì)廠內(nèi)道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設(shè)置了限高牌,組織全廠職工參加交通安全學(xué)習(xí)一次。
公司以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針為指導(dǎo),制定了完善的安全生產(chǎn)檢查制度,安全生產(chǎn)檢查制度分為日常檢查、每月檢查、季節(jié)性檢查、不定時(shí)檢查等,重點(diǎn)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,對(duì)違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律及一切違反安全操作規(guī)程行為為重點(diǎn)檢查資料。
上半年,以xxxx安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)》的通知要求為指導(dǎo),結(jié)合我公司“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的安全大檢查,組織開(kāi)展了安全大檢查一次,共查處安全生產(chǎn)隱患32處,由公司安全科下達(dá)了整改通知書(shū),已經(jīng)全部按要求進(jìn)行了隱患整改。
每月4次安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查,由公司安委會(huì)組織,共計(jì)開(kāi)展安全檢查20次,所檢查出的隱患由現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組織小組當(dāng)場(chǎng)對(duì)所屬部門(mén)(車(chē)間)下發(fā)整改指令,并在第二天的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查狀況通報(bào)上通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)(車(chē)間)。上半年共計(jì)檢查出的隱患70項(xiàng),由安全科根據(jù)所找出隱患進(jìn)行復(fù)查。已全部整改完成。
消防安全專項(xiàng)檢查,由委員會(huì)、安全科組織開(kāi)展2次,對(duì)全廠的消防設(shè)施、器材進(jìn)行了全面檢查,確保了消防設(shè)施的有效性,并對(duì)查找出來(lái)的包裝工宿舍、車(chē)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)的滅火器配置不夠,部份消防安全通道堵塞等問(wèn)題,全面進(jìn)行了整改現(xiàn)已全部整改完成。
班組工作總結(jié)篇十四
班組長(zhǎng)是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,班組長(zhǎng)的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長(zhǎng),首先必須要有高度的責(zé)任感,對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé),對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé),對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)功底過(guò)硬,會(huì)使用班組里的各種設(shè)備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標(biāo)。
在班組管理工作中,要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來(lái)管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面,工作要細(xì),責(zé)任要到人,職責(zé)要明確,并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合,從嚴(yán)考核,使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中,大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義,不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序,保證安全生產(chǎn)的重要措施,是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)自己要處處以身作則,嚴(yán)于律己,工作上要求班組成員做到的,自己首先得做到,要求班組成員不能辦的事,自己首先不能辦。
班組必須每天開(kāi)好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的異常狀況。對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)。對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。
一個(gè)班組有多個(gè)成員組成,每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿?、背景不同,?duì)工作的態(tài)度也不一樣,比如有的自認(rèn)為這些活比較簡(jiǎn)單,做起事情來(lái)難免眼高手低;有的人工作時(shí)間長(zhǎng),自持資歷老,會(huì)挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠,對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉,工作起來(lái)難免會(huì)畏手畏腳;還有,有的人仔細(xì)認(rèn)真,有的人大大咧咧,林林總總,不盡相同,時(shí)間長(zhǎng)了,這些小問(wèn)題如果得不到解決,勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通,了解他們的思想動(dòng)態(tài),根據(jù)每個(gè)人的具體情況,進(jìn)行解決問(wèn)題。
總之在這近一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
班組工作總結(jié)篇十五
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧??偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢?以下是小編整理的班組工作總結(jié),歡迎大家分享。
為了更有效地促進(jìn)省公司“一流班組”的創(chuàng)建工作,中心成立了“一流班組”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,形成了一把手親自抓,主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,全員參與的創(chuàng)建工作格局。市公司及中心領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)專題會(huì)議研究討論創(chuàng)建工作,緊密結(jié)合實(shí)際制定了《活動(dòng)實(shí)施方案》和《創(chuàng)建工作計(jì)劃》。根據(jù)創(chuàng)建方案進(jìn)行分工,將責(zé)任落實(shí)到人。做到創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有記錄、有檢查、有考核。
在“把微笑融入語(yǔ)音,把真情帶給客戶,用我們百分努力換客戶十分滿意”的創(chuàng)建口號(hào)指引下,95598成員設(shè)計(jì)個(gè)人愿景,提煉共同愿景,形成團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀。全體成員統(tǒng)一著裝,堅(jiān)持掛工號(hào)牌上崗,班組營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)建氛圍,推行文明規(guī)范服務(wù),展現(xiàn)了“一流班組”奮發(fā)向上的精神面貌。
創(chuàng)新管理機(jī)制增添班組活力
“合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于累土”。優(yōu)秀的員工是成就一流班組的基石,只有員工的潛能被激活,才能更好地釋放整個(gè)班組的創(chuàng)造張力,助推班組從優(yōu)秀到一流的跨越。因此,95598遠(yuǎn)程服務(wù)班在省公司“一流班組”創(chuàng)建目標(biāo)的指引下,創(chuàng)新管理機(jī)制,狠抓內(nèi)部管理,先后制定了《95598客服工作站管理辦法》、《95598業(yè)務(wù)處理管理流程》,理順并規(guī)范了95598的業(yè)務(wù)管理。進(jìn)一步完善了《95598客戶代表績(jī)效考核辦法》,將客戶代表工作質(zhì)量、話務(wù)質(zhì)量、日常工作表現(xiàn)與工資獎(jiǎng)金掛鉤,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。持續(xù)開(kāi)展月度服務(wù)之星評(píng)選,樹(shù)立先進(jìn)典型的模范帶頭作用,充分激發(fā)了員工的工作熱情,增添了班組的“新欣”活力。經(jīng)過(guò)班組成員的共同努力,95598各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)在全省名列前茅。
豐富培訓(xùn)載體提升綜合素質(zhì)”
“只有不斷學(xué)習(xí),才能提升自身素養(yǎng)。”《95598遠(yuǎn)程服務(wù)班培訓(xùn)管理制度》、《95598遠(yuǎn)程服務(wù)班培訓(xùn)計(jì)劃》等各項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)制建立后,95598以班組技能建設(shè)、班組安全建設(shè)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ),以豐富多彩的培訓(xùn)活動(dòng)為載體,不斷提升員工綜合素質(zhì)。
在健全的培訓(xùn)機(jī)制下,班組堅(jiān)持開(kāi)展陽(yáng)光晨訓(xùn)、月度考試、月度典型案例分析等常規(guī)培訓(xùn),全面提升員工的基本業(yè)務(wù)水平;成立專業(yè)坐席,開(kāi)展跟班學(xué)習(xí),堅(jiān)持走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)的新型培訓(xùn)模式,多措并舉提升員工的電力專業(yè)知識(shí);以“崗位練兵、技術(shù)比武”競(jìng)賽活動(dòng)為載體,開(kāi)展95598業(yè)務(wù)技能比賽、打字比賽、普通話比賽以及流動(dòng)紅旗小組競(jìng)賽等活動(dòng),深度挖掘員工的可造空間,促進(jìn)班組整體水平的全面提升;堅(jiān)持開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng),充分發(fā)揮老客戶代表“傳、幫、帶”作用,全面提升新客戶代表的綜合素質(zhì);創(chuàng)辦讀書(shū)角,成立“讀書(shū)小組”,開(kāi)展“每天一小時(shí),每季一本書(shū)”的讀書(shū)活動(dòng),形成良好的文化氛圍;持續(xù)開(kāi)展班組長(zhǎng)管理能力專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)以及班組長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流流動(dòng),有效提升班組長(zhǎng)的管理水平,促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定發(fā)展;深入開(kāi)展“安全班組行”活動(dòng),簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),邀請(qǐng)職工家屬走進(jìn)95598,有效強(qiáng)化職工的安全意識(shí),營(yíng)造良好的安全氛圍。
班組工作總結(jié)篇十六
開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái),xx部按照賓館要求,認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作,經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,班組達(dá)到xxx五型xxx班組,1個(gè)班組為xxx四型xxx班組,1個(gè)班組為xxx三型xxx班組,現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)情況總結(jié)如下:
xx部按照賓館要求認(rèn)真學(xué)習(xí)油田公司關(guān)于開(kāi)展xxx五型xxx班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上按照賓館《基層建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合x(chóng)x部實(shí)際情況,積極組織傳達(dá)到班組,要求員工熟悉了解,掌握精髓,全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)xxx五型xxx考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)責(zé)任人員:xxx學(xué)習(xí)型xxx班組由xxx負(fù)責(zé),xxx安全型xxx班組由xx負(fù)責(zé),xxx清潔型xxx班組由xx負(fù)責(zé),xxx節(jié)約型xxx班組由xx負(fù)責(zé),xxx和諧型xxx班組xx負(fù)責(zé);學(xué)習(xí)相關(guān)制度和規(guī)定,同時(shí),我們也制定相應(yīng)了xxx五型xxx班組推進(jìn)計(jì)劃表。
為保證本部“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效,我們主要采取“三勤”(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)、“三重點(diǎn)”(安全、和諧、節(jié)約)方法。
“三勤”:
三是勤檢查。我們對(duì)典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查,并且嚴(yán)格按照賓館要求,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正,以便及時(shí)找差距,彌補(bǔ)自身不足之處;員工間開(kāi)展互學(xué)、互助,相互交流活動(dòng),掀起一股xxx比、學(xué)、趕、幫、超xxx熱潮。
“三重點(diǎn)”:
三是重點(diǎn)抓好班組核算,企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節(jié)流、多創(chuàng)效益,所以在幫助班組爭(zhēng)創(chuàng)xxx節(jié)約型xxx的活動(dòng)中,完善了一些控制成果的計(jì)量手段,采取每班核算運(yùn)行成本,每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析,以此有效降低消耗。
根據(jù)活動(dòng)總體要求,xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。今年在創(chuàng)建xxx五型xxx班組活動(dòng)中我們班組主動(dòng)提出爭(zhēng)創(chuàng)xxx達(dá)標(biāo)xxx班組榮譽(yù)稱號(hào)。形成一一對(duì)應(yīng)的承包關(guān)系,這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動(dòng)的水平,拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。面對(duì)底子薄,基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,我們堅(jiān)持常請(qǐng)示、多交流的工作思路,經(jīng)常向賓館主管部門(mén)請(qǐng)示工作,多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會(huì),汲取好的經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效開(kāi)展。
由于機(jī)構(gòu)和人員變化較大,基礎(chǔ)工作比較薄弱,綜合素質(zhì)參差不齊等原因,我們“五型班組”創(chuàng)建得不均衡,同時(shí)作為后勤服務(wù)單位,老弱病殘人員較多,一些崗位的班組長(zhǎng)個(gè)人基礎(chǔ)差、文化水平偏低,多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作,崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí),很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間,有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí)。
創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,任重道遠(yuǎn)。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、五型為標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路,更多地深入基層,為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事,建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,全面提高創(chuàng)建xxx五型xxx班組活動(dòng)的質(zhì)量,提高基層班組的綜合素質(zhì),推動(dòng)基層建設(shè)再上新臺(tái)階。
班組工作總結(jié)篇十七
xx年即將過(guò)去,在過(guò)去的一年里,我們水冷工作班組在何總的親切關(guān)懷下,在生產(chǎn)車(chē)間直接領(lǐng)導(dǎo)下,在水冷工作班組全體人員的共同努力下,我們的各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足之處,為了在新的一年里取得更好的業(yè)績(jī),我們對(duì)過(guò)去一年里的各項(xiàng)工作總結(jié)如下:
水冷工作班組正式進(jìn)入工作程序的是今年三月份,在這之前我們作了充分的各方面工作準(zhǔn)備,對(duì)上崗前的相關(guān)工作人員作了祥細(xì)的技能培訓(xùn),加強(qiáng)了技術(shù)及安全的崗位教育,要求他們上班工作時(shí)要精神抖擻,吃苦耐勞,對(duì)技術(shù)要精益求精,一絲不茍,細(xì)節(jié)到位,要有團(tuán)體精神和不斷向上的勁頭,我們的工作原則及做事理念是:扎實(shí)工作,平穩(wěn)前進(jìn),從三月份以來(lái),我們生產(chǎn)水冷器500多臺(tái),檢修及補(bǔ)氣50多臺(tái),平均每月生產(chǎn)及檢修60多臺(tái),還遠(yuǎn)赴山東做好產(chǎn)品售后的服務(wù)工作,這樣做即獲得了客戶的贊譽(yù),又為公司鞏固客戶市場(chǎng)樹(shù)立了很好的榜樣!
水冷班組除了我和一位老員工之外,其他基本上都是新員工,工作期間的技術(shù)操作及生產(chǎn)安全尤為重要,所以我一直嚴(yán)格要求他們,注重倡導(dǎo)班組所有員工對(duì)技術(shù)方面不懂就問(wèn),虛心好學(xué)的團(tuán)體精神,對(duì)技術(shù)比較全面的老員工要起到傳、幫、帶的作作用,大家要團(tuán)結(jié)一致,擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,克服一切困難,千方百計(jì)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的生產(chǎn)任務(wù),一年以來(lái)我們水冷班組從來(lái)沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一次的工傷事故,也沒(méi)有接收到成品為存短缺告急及客戶的投訴信息,我們生產(chǎn)的產(chǎn)品基本上滿足成品的為存和客戶的需求。
一個(gè)很好的工作環(huán)境,將給人帶來(lái)輕松愉快的工作精神,一年以來(lái),我們注重產(chǎn)量、質(zhì)量及安全的情況下,也非常重視個(gè)人及工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生,堅(jiān)持6s的現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)使用材料要堅(jiān)持節(jié)約用材,反對(duì)人為浪費(fèi),始終用現(xiàn)代企業(yè)管理理念與工作實(shí)踐相結(jié)合管理模式,來(lái)管理和指導(dǎo)我們的所有工作人員,一年以來(lái)我們水冷車(chē)間從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)吵嘴打架等事件的發(fā)生,基本做到團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑。
一年以來(lái),水冷車(chē)間始終受人員不足的制約,按照我們產(chǎn)量及技術(shù)要求,我們工作人員應(yīng)在十人左右,但現(xiàn)在一直是在5、6個(gè)人的工作狀態(tài),(最少時(shí)只有3、4個(gè)),尤其是焊工奇缺,人員一直不到位,人員流動(dòng)性很大,這直接影響我們的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)量的提高,但我們一直盡一切努力,想方設(shè)法院完成生產(chǎn)任務(wù),自水冷車(chē)間成立以來(lái),尤其是今年一年的的工作實(shí)踐,我們由小到大,由弱到強(qiáng),一步一步的走到今天,由原來(lái)的每月只能做十幾二十臺(tái)到現(xiàn)在每月做60多臺(tái),而且還在不斷的改進(jìn)技術(shù)及工作方式,加大產(chǎn)理及質(zhì)量的提高!
我們水冷車(chē)間目前人力很不到位,建議相關(guān)部門(mén)對(duì)我們?yōu)榱Y源方面要大力支持,根據(jù)水冷器的銷售情況看,我們的銷售前景非??春?,要不斷加大對(duì)水冷車(chē)間人力、技術(shù)及設(shè)備的'支持,爭(zhēng)取把水炮產(chǎn)量番一番,要每月做到150臺(tái)——200臺(tái),或爭(zhēng)取增加更多、質(zhì)量更好的產(chǎn)品產(chǎn)量,我們是有這個(gè)決心和能力的,其目的是為公司的不斷發(fā)展壯大而貢獻(xiàn)力量。
去年一年里,我參加了多次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),對(duì)自身的文化及素質(zhì)的提高起了很的推動(dòng)作用,抱著為明年的各項(xiàng)工作做的更好、更全面的良好心態(tài)而寫(xiě)這份工作總結(jié)的,我認(rèn)為這是一次自我提升的工作進(jìn)步,如有不妥,請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,在過(guò)去一年里,我們的各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些問(wèn)題,比如因工作人員不足而有思想情緒,使點(diǎn)小性子,又因材料的供應(yīng)不上對(duì)采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)有些意見(jiàn),由于要完成生任務(wù),對(duì)員工要求太嚴(yán),心感過(guò)意不去,因務(wù)件的限制,對(duì)他們的工作及生活照顧不到等,我們決心在新的一年里,不斷克服困難,改進(jìn)我們工作的不足之處,團(tuán)結(jié)一心,輕裝上陣,盡心盡責(zé)為xxxx的美好明天而努力奮斗!!!
班組工作總結(jié)篇十八
作為石油化工企業(yè),認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為了對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工高度負(fù)責(zé),在xx年,我們始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針,班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則,通過(guò)安全教育,現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自己防護(hù)能力;通過(guò)班組成員的共同努力,大家齊抓共管,保證了全年安全事故為零的良好局面。營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。
由于新員工剛到廠里,往往在對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)上不到位,主觀上對(duì)于自己的要求不夠嚴(yán)格,沒(méi)有樹(shù)立安全第一的思想,自己沒(méi)有從根本上樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),沒(méi)有把安全工作真正放在首位,放在心里,這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,在這一點(diǎn)上,我班組對(duì)于新入廠的職工,由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程,安全法律法規(guī),消防安全學(xué)習(xí),一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ),使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析,避免出現(xiàn)安全事故,使我們每一位員工都能做到:崗位上多檢查、遇到問(wèn)題能夠及時(shí)處理,能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。
員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)、強(qiáng)化,從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。首先,企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,才可能在日常工作中有意識(shí)地做到三不傷害。班組定期對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn),不厭其煩地反復(fù)宣講,使人人掌握。培訓(xùn)形式有很多種,安全活動(dòng)月、班前、班后會(huì)、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會(huì)、安全板報(bào)等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變,一年來(lái)有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
1、對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全
知識(shí)培訓(xùn),以實(shí)際操作培訓(xùn)為主,對(duì)重大危險(xiǎn)源,組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練,發(fā)動(dòng)全員積極參與,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力,有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。
2、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件:比如中石化爆炸事件等,由班長(zhǎng)和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),以此為戒,認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來(lái)了很大的痛苦,我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí),確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去,全身心投入到安全工作中。
5、學(xué)習(xí)我廠事故,并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析、總結(jié),并不斷提高著。安全上做得不到位,通過(guò)我廠發(fā)生的事件,我們的影響極其深刻,我們進(jìn)行了深入的自己排查工作,比如,罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī),液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等。
6、按照科室的要求,積極準(zhǔn)備各種臺(tái)賬,組織三班全員參與,積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組。
7、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。
班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,看似簡(jiǎn)單,但是想要做好還需要我們大家的共同努力,我班組將崗位劃分為八大崗位,為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化,我們要求,以班組安全員為帶頭羊,每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作,并做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患及時(shí)報(bào)告,及時(shí)處理,班長(zhǎng)在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,取樣、化驗(yàn)分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
做好各個(gè)崗位定置定位工作,由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣,發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),并做好相應(yīng)的記錄。
嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,交接班人員必須一對(duì)一,和諧交接,將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全。
嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)班組職員的共同努力,今年無(wú)安全事故,確保了全年安全生產(chǎn)。
制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育,安全檢查,防護(hù)裝置,防護(hù)用品,采樣及時(shí)準(zhǔn)確,安全衛(wèi)生等。通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,安全工作取得了明顯的進(jìn)步,全年來(lái)未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí),有效地落實(shí)了預(yù)防為主的方針。
現(xiàn)脫崗現(xiàn)象,這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán)重的問(wèn)題,也很容易產(chǎn)生安全隱患,我們?cè)谔幚磉@一問(wèn)題上,充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)力,加大了考核力度,凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),有違反了規(guī)章制度,就堅(jiān)決進(jìn)行懲罰,一切按照班組制度進(jìn)行,否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散,對(duì)自己的管理十分不利,很容易產(chǎn)生安全隱患。
安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,xx即將過(guò)去,今后的工作分析三班全體班員將齊心共管,共同努力,總結(jié)提高,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。