一個好的方案應該是科學的、可操作的、可持續(xù)的，能夠幫助我們順利實現(xiàn)目標。制定方案前，我們需要明確目標，這可以幫助我們更好地把握方案的方向和重點。以下方案范文來源于不同領域的成功實踐，希望能夠給大家一些建議和啟示。
招聘計劃方案篇一
人力資源管理就像財務、質量、施工等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內分塊管理，建立完整的六大模塊管理體系，是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：
1、重新設定總公司組織架構
建立公司組織架構，是人力資源部上升管理工作的根本基礎，結合總公司、各分公司及項目部制定的3—5年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標及實現(xiàn)目標所采取的戰(zhàn)略手段，結合現(xiàn)有公司組織架構，設計出與其相匹配的20__年新組織架構，確保人力資源前期各項工作的順利開展。
2、建立崗位職等
根據(jù)設定后的新組織架構，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權利明確到位，建立崗位職等，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據(jù)。
3、重新修編崗位職責和崗位編制
根據(jù)公司新確定組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結合相關各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責。
依據(jù)確定各崗位工作職責，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構所需要的人數(shù)，確定崗位編制。
4、重新明確工作權限和工作流程
配合總公司明年總體內部運營管理計劃，結合20__年新確定崗位職責，再進一步界定明確各種事務處理過程中的經(jīng)辦人、審核人、復核人及批準人進行權限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關注到位?？傊?，達到崗位權限明確，工作流程規(guī)范清晰。
5、制訂績效考核管理辦法
總結20__年底公司對全體員工考核評定經(jīng)驗，廣泛征求公司各部門、分公司及項目部建議基礎上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎勵大力表彰，也可用設定獎勵資金做激勵機制，也可用晉升、提薪或提供培訓、外出學習考察機會等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。
6、補充完善薪酬管理制度
通過市場了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評估公司運營效果。依據(jù)公司分配原則，結合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)華美龍薪資結構的吸引優(yōu)勢。
6、建立健全保障機制
根據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務部研究制定各項福利政策，作為薪酬機制的延伸。使員工對提升、健康、學習、培訓、養(yǎng)老、安居及子女的就學等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障形成機制，充分體現(xiàn)公司的人文關懷與企業(yè)文化特色。
7、重點做好員工培訓和人才儲備
為了確保員工能與公司同步發(fā)展，同時也為了要求員工能適應公司更高崗位的要求，人力資源部要結合員工專業(yè)技能和實際管理水平，對員工實施有針對性的計劃培訓學習，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓計劃和實施方案，并將培訓結果與薪資、晉升等機會掛鉤，有側重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊。
3、繼續(xù)拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作
明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目標，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。
1、摸清人才需求情況，確定招聘重點。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門、各部門及項目部人才需求情況進行全面的調查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先，”的原則，把認同公司文化和經(jīng)營模式，認同公司體制和機制，認同公司各項管理制度，認同公司團隊組織，認同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進來。讓新人“進得來，留得住，得發(fā)展”。
招聘計劃方案篇二
******創(chuàng)辦于20**今年5月，它是中國第一個以分手和失戀為主題的情感門戶網(wǎng)站?，F(xiàn)注冊會員30多萬，新浪官方微博粉絲20多萬。每個人都會經(jīng)歷分手，處理方法極其重要，處理不當會給家庭、工作、學習等方面帶來重大傷害和影響，*******正是基于這種社會需求，隨著時間的推移，我們的團隊逐漸完善，20**年6月由*************自成立以來，我們一直在努力為用戶提供新鮮、有趣、有意義的產(chǎn)品。而今，20**2007年7月，斷情酒的上市是中國歷史上的一項新創(chuàng)新。該產(chǎn)品也是廣東電視臺時尚廣東專欄指定的唯一特殊葡萄酒，在陜西、福建、湖北、山西等地設有代理商。然而，我們仍然不會停止或滿足于現(xiàn)狀。我們將繼續(xù)專注于為您提供更多、更好、更完善的服務，并繼續(xù)致力于幫助您通過創(chuàng)新的技術和產(chǎn)品共同克服困難，重新面對生活。同時，*****通過資源共享，用戶將獲得良好的消費體驗。
。邀請有識之士加入我們!
1、負責搜集新客戶的資料并進行溝通，開發(fā)新客戶;
2、通過電話、網(wǎng)絡進行渠道開發(fā)和業(yè)務拓展，與客戶進行有效溝通;
3、維護老客戶的業(yè)務，挖掘客戶的最大潛力;
任職要求：
1、大專以上學歷，口齒清晰，善于交流，工作要求認真、努力;
2、對電話銷售工作有較高的熱情;有從事過電話銷售經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、粵語流利，脾氣好，有耐心。具備一定的溝通技巧，能有效處理各類緊急情況。
4、性格堅韌，思維敏捷，具備良好的應變能力和承壓能力;
5、有敏銳的市場洞察力，有強烈的事業(yè)心、責任心和積極的工作態(tài)度。
福利待遇：
2、在端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，為每位員工發(fā)放禮金或精美
3、每年至少組織一次全體公司員工旅游，以豐富業(yè)余生活。
崗位職能：
4、有較強的數(shù)據(jù)分析能力，對互聯(lián)網(wǎng)各種網(wǎng)站商業(yè)模式有獨到見解;
福利待遇：
2、在端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，為每位員工發(fā)放禮金或精美
3、每年至少組織一次全體公司員工旅游，以豐富業(yè)余生活。
聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
手機：
郵箱：
地址：
招聘計劃方案篇三
員工招聘的成功與否，直接影響酒店今后的服務水平，因此要周到地準備員工招聘，嚴格把關，務必找到適合的人選并把其放在適合的崗位。
通過報紙刊登招聘廣告及到各旅游學校練習等方式，向社會傳播招聘信息。
具體工作包括：
1、確定招聘崗位、人數(shù)、日期；
2、與傳媒聯(lián)系
3、廣告刊登2-3天為佳
4、廣告篇幅大而簡潔
5、文字要吸引并具有說服力
6、制定招聘日的行動計劃
7、確定招聘考官、后勤職員、招工表格的預備
9、各部分預備
以下是酒店的招聘計劃；
星級酒店員工招聘計劃
1、招聘根據(jù)
本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘職員方案經(jīng)董事會確定，并報業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已董事會批準。第一批招聘員工人，控制在人之內。
2、招聘原則
根據(jù)酒店的市場定位、機構設置、人事定員方案及職員素質要求；實行面向社會，公然招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗職員的招聘原則。
3、招聘步驟
根據(jù)酒店開業(yè)的進度安排，為保證職員的素質，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個步驟：
（1）計劃預備
（2）階段時間：月日-月日
（3）主要任務制定招聘計劃并做好預備工作
1、起草計劃元月10日前完成
（1）辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)
（2）人力資源部預備
a酒店基本情況先容
b各類職員工資福利概況
c招聘職位一覽表。
d整理成為《招聘指南》
（3）人力資源部預備《求職申請表》《招工登記表》，
（4）以上資料在兩日內全部完成。
2、落實招聘職員崗位
3、各部分根據(jù)人事指引確定的職位等級及人數(shù)
4、提出相干職員的素質條件和任職要求。10月2日上午前報人力資源部整理匯總。要求10月2日前完成。
5、刊登廣告
6、10月4日前刊登
7、并做好場地計劃
8、聯(lián)系落實招工場地
9、并進行實地演練一次
10、預備招聘考評中提出的題目。
11、預備接收錄取通知書及回覆信。
(二)招聘實施階段
1、準備前期急需職員的招聘。擬招2名人力資源部負責接待及處理來函、傳真。根據(jù)各部分提出的急需職員，在2011年10月10日前完成招聘。
2、第二批招聘
地點：
招聘時間：
月日前資料整理回檔
月日開始進行為期三個月培訓。
3、補充招聘
視招聘情況，對缺額進行補充性招收，月往后進行，具體方式視情況而定。每次招聘具體計劃另定。
4、資料整理、建檔階段
5、依照前兩個階段的進展及時整理資料,本階段主要是建立人才庫，構成以下檔案:
（1）錄用職員花名冊；
（2）各職員的考級檔案；
（3）計算機報表體系；
（4）錄用職員工資待遇確定,發(fā)錄取通知書；
（5）交換所有材料傳閱所有的表格。
4、工作流程表
序號名稱工作要求負責人
1報名遵守報名秩序，發(fā)放關于酒店基本情況的廣告、宣傳單。
2驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書。
3目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀態(tài)、特點特長、求職要求（職位、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配。
4第一次見面
5確定崗位招聘完成后內完成各總監(jiān)人事培訓部
6復試特他人才需總經(jīng)理口試總經(jīng)理駐店經(jīng)理
5、經(jīng)費預算
（1）廣告費：元
1、元/次；
2、元
（2）場地費：元元=元
（3）招收員工：元
（4）宣傳費：元
（5）其它用度：元
合計：元
整個招聘的組織調和由人力資源總監(jiān)負責。
職員編制
新酒店籌建期，人事培訓部需與總經(jīng)理商議，制定酒店的職員編制，審批后可制定招聘細則。
制定職員編制可參考以下細節(jié)：
1、業(yè)主許可的勞動力工資預算；
2、客房數(shù)目；
3、餐廳的檔次及餐位；
4、公共區(qū)域的面積；
5、本地員工的素質；
6、中上層管理職員的素質。
制定職員編制的同時，需對每一個崗位、職位的資歷做出具體要求，若當?shù)芈殕T的素質不理想，應酌情下降要求，以避免造成招工方面的困難。
一、總體方針
酒店開業(yè)所需人員的招聘工作，總體指導方針是達到三條標準：一是建設一個具備五星級酒店員工綜合素質標準的人力資源主體；二是滿足酒店順利開業(yè)并可以在最短時間內建立起高效穩(wěn)定的運作模式的要求；三是結合酒店實際情況合理降低人力成本。
二、員工類別劃分
1、中高層管理人才：包括各部門總監(jiān)、經(jīng)理層職員；
安保等區(qū)域員工；
4、一線服務人員：包括前廳、客房清潔、餐飲宴會服務、康樂服務等崗位的員工
級人員；
5、普通工種職員：外圍保安、公共區(qū)域保潔、后廚雜工、洗衣房、員工食堂及更
衣室員工；
6、特殊工種人員：包括廚師隊伍以及編外人員。
三、招聘工作計劃時間表
招聘工作計劃時間表
四、招聘渠道
1、本地、市區(qū)以及省內勞務、人才市場；
2、酒店店面廣告；
3、同行業(yè)推薦、介紹；
4、電視廣告 安徽臺
安慶臺
懷寧臺
5、報紙廣告 《新安晚報》
《安慶日報》
6、網(wǎng)絡廣告 最佳東方酒店人才網(wǎng)
江淮酒店人才網(wǎng)
7、電臺廣告 安徽交通臺
安徽音樂臺
8、周邊職業(yè)?？茖W校；
五、各類人員招聘條件及招聘來源
1、中高層管理人才
任職要求：需具備同檔次酒店相同或以上職位3年以上良好從業(yè)經(jīng)歷，具有國際品
牌從業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先；
招聘來源：通過管理公司行業(yè)內人脈關系選聘、同行推薦引入，全國范圍內挑選。
2、基層管理職員、技術崗位及業(yè)務骨干
任職要求：需具備同類技術或業(yè)務職位2年以上良好從業(yè)經(jīng)歷，出納、收銀、采購、
倉管、駕駛員等崗位需要提供有效經(jīng)濟擔保；
招聘來源：通過報紙廣告、勞動部門職業(yè)中介等渠道招聘，以懷寧、安慶、合肥行
業(yè)內選聘為主，部分重要崗位可在省內和省際挑選。
4、一線服務人員
任職要求：初中畢業(yè)或同等以上學歷，18至28周歲，男身高1.70米以上，女身高
1.60米以上，五官端正；
招聘來源：通過報紙廣告、勞動部門職業(yè)中介等渠道招聘，以安慶市區(qū)、周邊縣城、
懷寧城關及下轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)適齡待業(yè)人員為主。
6、特殊工種人員
由經(jīng)營部門根據(jù)具體經(jīng)營需要，向人力資源部申報，經(jīng)酒店總經(jīng)理批準后，自行聯(lián)系洽談。
懷寧萬豪國際酒店
籌備辦公室
2012年6月1日
招聘計劃方案篇四
1、提高公司知名度，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)吸引力；
2、引進大量綜合素質高、可塑性強的基層人員，為內部人才的進一步培養(yǎng)和選拔提供保障；3、加大人員動態(tài)補充幅度，增強員工歸屬感，緩解人員大幅流動。
招聘渠道分析比較表
對于上述的招聘渠道的分析，有以下幾點需要說明：
b、現(xiàn)場招聘一般在招聘工作難以開展或人員需求量很大的情況下，才會采取的方法，此類方法的效果不大，收到的有用簡歷比較少，而前期投入也過大，所以在一般情況下是不做考慮的。但由于下半年人員流動增大，上半年度公司需求會增加，而市場需求的人員也會隨之增多，所以年前、后或新店開業(yè)，現(xiàn)場招聘會成為主流。
c、內部晉升是一個節(jié)約成本的有效方法，但是公司對于員工發(fā)展與職業(yè)生涯的規(guī)劃做得不夠，培訓師資以及其他資源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，這樣在浪費資源的同時造成員工沒有明確的目標致使人員流失；建議給每位新入職的員工制定一個職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓計劃，為公司提供人才做好奠基。
d、考慮合理的人才結構，對于校園的招聘要充分考慮到學校、學歷、專業(yè)、性別、地域因素，避免某一因素過于集中。高校應以營銷類、企劃類、經(jīng)濟類、室內設計類等專業(yè)為主。
e、內部員工推薦，因行業(yè)特殊性急需要的專業(yè)人才較多，且公司目前正在擴大規(guī)模經(jīng)營需提前為新公司開業(yè)做好人員儲備，人力資源部將更多運用員工關系做好推薦優(yōu)秀人才工作，主要是以中高層管理推薦為主要目的。
f、運用公司官方網(wǎng)站、微信、微博朋友圈轉發(fā)招聘信息；
對于以上的職位錄用應聘者時，除要求專業(yè)背景外，同時注重以下幾點：
1、綜合素質與否，是否具有發(fā)展?jié)撡|；
2、對于自己的職業(yè)規(guī)劃的認知、責任感和奉獻精神體現(xiàn)；
3、溝通能力、表達能力怎樣，團隊協(xié)作精神的表現(xiàn)；
4、學習能力和對各種環(huán)境的快速應變能力與否；
5、動手能力要強，做事務實、講求效率。
7——9招聘計劃時間節(jié)點表
1、宣傳準備
針對應聘者招聘時間短、區(qū)域集中的特點及公司被廣大應聘者了解和接受的程度不夠，為保證應聘者招聘達到滿意的效果，在宣傳上應重點突出公司企業(yè)形象：
1、招聘網(wǎng)站：在網(wǎng)站中進行企業(yè)宣傳及招聘宣傳；
2、宣傳海報：專場招聘或供需見面會前，張貼宣傳海報，懸掛宣傳條幅；
2、人員準備
現(xiàn)場招聘會原則上2人面試，每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息。同時發(fā)動公司內部對于招聘工作的宣傳，加大熟人推薦的力度。
此預算需領導填寫完人員需求表及員工到崗時間及招聘渠道確認安排后，做最終計算。
招聘計劃方案篇五
為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴大對人才的迫切需求，與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以2015年度企業(yè)經(jīng)營計劃為依據(jù)，結合公司的實際情況，為公司提供人力資源的支持。
二、招聘的原則
公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨;甄選過程以公平、公正、公開為原則;甄選內容從品德、知識結構、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。
三、招聘需求
各部門計劃招聘人數(shù)圖
四、招聘策略
招聘計劃方案篇六
二、招聘崗位及條件
1、it工程師：20名
計算機及相關專業(yè)大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎;有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作;勤奮好學，工作積極努力;有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設計人員：3名
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學歷，需有一年以上相關工作經(jīng)驗者優(yōu)先;善于溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實守信，性格務實。
3、會計：2名
會計、財務管理類相關專業(yè)大專以上學歷，持證上崗;受過財會專業(yè)資格認證、財務管理技能等方面的培訓;1年以上財會類工作經(jīng)驗;能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口。
4、銷售人員：6名
大專以上學歷。三年以上工作經(jīng)驗，有帶銷售團隊的經(jīng)驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經(jīng)濟學、管理學等相關專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質及心態(tài)，言談舉止得體大方;有相關行業(yè)知識，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力;能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。
三、招聘組成員
組長：__(公司人力資源部部長)
副組長：__(公司綜合部部長)
成員：__銷售部副部長)、__(生產(chǎn)部副部長)、__(行政管理科科長)
四、招聘信息發(fā)布渠道
1、__日報;
2、__晚報;
招聘計劃方案篇七
對企業(yè)而言,人力資源是企業(yè)最重要的資源,而如何吸引優(yōu)秀人才,則成為企業(yè)最關心的問題之一。招聘是補充員工的在重要渠道,是企業(yè)增加新鮮血液、興旺發(fā)達的標志之一。下面由小編為大家精心收集的企業(yè)年度招聘計劃書方案，歡迎大家閱讀與借鑒!
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等;
(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;
(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等;
(4)xx年1月計劃招聘總人數(shù)：3人左右(銷售人員);
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，
1、招聘原則
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(2)校園招聘：xx職業(yè)學院等;
(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;
(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;
(3)聯(lián)系xx職業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;
(4)發(fā)動公司內部員工轉介紹;
(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及
簡歷
篩選與聯(lián)系。
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定
1、人力資源部應及時更新員工花名冊
2、根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作
3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
招聘計劃方案篇八
(一)背景: 目前，大學生就業(yè)難已經(jīng)成為社會公認的事實，自從20__年大學擴招以來，普通高等院校畢業(yè)生大幅度增長，我校畢業(yè)生也由20__年的786人增加到20__年的1245人， 09屆畢業(yè)生將近1401人，就業(yè)工作任務將更加困難和艱巨。為促進我校畢業(yè)生就業(yè)，特舉辦此次校園招聘會。
(二)宗旨:宣傳學校，促進就業(yè)
(三)主辦單位: 廣州大學市政技術學院
(五)對象: 本次校園招聘會將面向我校20__屆畢業(yè)生及有實習需求的在校生
(七)地點: 學校正門廣場
(八)目的: 為吸引招聘單位來校參會選才，我們需通過各種途徑大力宣傳此次校園招聘會，作為我校舉辦的大型綜合畢業(yè)生校園招聘會，學校相關部門和各院(系、部)要高度重視、全力配合，確保本次招聘會的成功舉辦。
(九)活動事件與負責單位:
(十)準備工作
招聘計劃方案篇九
(人力資源部)人力資源部在總公司和部門直接上級領導下，緊緊圍繞公司20__年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標要求。在人力資源部的工作范圍內，認真履行公司賦予的各項工作職責與權限職能，求真務實，團結拼搏，開拓進取，較好地完成了人力資源部的各項工作任務?，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結果總結匯報如下：
一、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善
1、公司人力資源現(xiàn)狀說明
20__年初，公司員工總人數(shù)__名，其中高級管理層__名，中級管理層__名，普通管理層__名，普通員工__名。高級職稱__名，中級職稱__名，初級職稱__名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證__名。
2、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況
經(jīng)過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道的招聘，選拔、引進各類專業(yè)管理人才__名，其中，高級管理類人才__名，中級管理人才__名(含部門副經(jīng)理、主管)，專業(yè)技術人才x名，普通管理員工x人，全年共引進各類人才x人，比上年同期增加x人。
從入職員工的工作開展情況看，總體適應公司文化，公司管理模式及工作職責范圍內的專業(yè)技能要求，整體員工素質得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結構也明顯得到改善，基本能滿足公司項目開發(fā)及運營管理人力需求。特別是個別管理職位新員工，能很快進入工作角色，履行到位所承擔的工作職責和專業(yè)技能及管理能力要求，并肩負起主要中層崗位領導職位，得到公司高層的認可和肯定。
二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度
當今社會是信息社會，市場開放社會，人才競爭的社會，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有這樣，才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個方面：
1、建立人力資源基本管理框架
(1)明確確定人力資源部工作范圍、職責及管理權限
20__年上半年，人力資源部從綜合部正式分設出來，當時只配備了一位部門經(jīng)理，一切都要從頭開始，組建團隊、確定構架、整理工作范圍、職責、權限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及項目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責，工作內容，工作權限，工作條件和必備的崗位技能及相關崗位的連接與責任關系。
截止目前，人力資源部對新入職員工都嚴格按照規(guī)范的入職程序進行管理和操作，基本達到了從不規(guī)范到規(guī)范，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊。
(2)日常人力資源管理精細化
從今年下半年開始，人力資源部在運行管理模塊的基礎上，把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部，每天哪個時間段，辦理哪項工作內容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具體內容。讓員工形成嚴格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內部管理精細化，工作有計劃、有目標、有標準。
(3)初步建立人力資源管理制度
合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎管理條件，同時也是公司人力資源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度，如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》(注：有待于進一步完善與補充，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系)《新員工入職、轉正、調動與離職程序》、《調整確定公司組織架構》、《本部門工作職責、流程》等。
目前，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不對人的原則，對員工提供盡可能的個性化服務，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務管理效果。
招聘計劃方案篇十
20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，總經(jīng)辦通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，20xx年初崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年初計劃招聘總人數(shù)40人左右，崗位信息如下：
（1）管理崗位：市場經(jīng)理等；
（2）業(yè)務崗位：銷售顧問、服務顧問等；
（3）內勤及接待崗位：出納、保險內勤、前臺接待、索賠助理、服務顧問助理等；
（4）后勤崗位：廚師、水電工等；
（5）技術崗位：機修工、噴漆工、鈑金工等。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社
會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核，確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：
（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。
三、20xx年度招聘需求
根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，
四、人員招聘政策
1、招聘原則
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、選人原則
（1）合適偏高；
（2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
（3）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；
（4）校園招聘：xx文理學院、xx職業(yè)技術學院等；
（5）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
五、招聘費用預算
六、招聘團隊成員名單
七、招聘的實施
1、第一階段：
2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：
（1）積極參加現(xiàn)場招聘會；
（2）積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；
（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的55%。
2、第二階段：
5月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量；
（2）積極參與市內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專
場招聘會；
（3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的30%。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；
（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺；
（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；
（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的10%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會；
（2）網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的5%。
5、第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，以年度
人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；
（2）編制年度人力資源規(guī)劃；
（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；
（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；
（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
八、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
九、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效；
2、新人入職當天，總經(jīng)辦應告知基本日常管理規(guī)定；
4、轉正時，總經(jīng)辦應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
十、招聘效果統(tǒng)計分析
1、總經(jīng)辦應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；
2、根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作；
3、定期對新入職不足半年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請向總經(jīng)辦經(jīng)理咨詢。
招聘計劃方案篇十一
城固縣億才建筑材料有限公司是一家集室內設計、裝修，室內外建筑材料銷售為一體的專業(yè)公司。因公司業(yè)務需要，公司現(xiàn)決定招聘人員如下：
1，銷售人員,
工資：700----900+提成
2，業(yè)務人員
能力要求：口齒伶俐，形象佳，人緣好，熟悉本地區(qū)建筑行業(yè)市場情況，有吃苦耐勞精神。有工作經(jīng)驗者優(yōu)先。高中或大專以上（優(yōu)秀人士可適當放寬）男女不限，年齡20----30歲。
工資：800---100+提成
3，司機
能力要求：熟悉本地區(qū)的'地理環(huán)境，有吃苦耐勞精神，有良好的駕車技術，年齡20----30歲。
工資：1500-----1700
4，業(yè)務經(jīng)理
能力要求：熟悉并熱愛本行業(yè)的業(yè)務情況，有良好的交際能力和工作能力，有吃苦耐勞和創(chuàng)新精神，男女不限，年齡不限。配車配房。
工資：面議
,本招聘從即日起生效。
電話：1399264216013891615950
qq：407514069370824538
招聘計劃方案篇十二
模擬招聘
真知、灼踐
西階一教室
xx年10月25日――xx年11月15日
全體在校生
“校園最佳應聘之星”一名，獎勵現(xiàn)金300元；
“校園”一名，獎勵現(xiàn)金200元；
大賽優(yōu)秀參與獎三名，精美獎品；
（一）前期策劃宣傳
10月15日―10月18日，在學生食堂前、校門口以海報，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對活動進行全面宣傳。
（二）報名
10月16日―10月20日在第二食堂前設置報名點。
（三）場地的布置
（1）、力求展現(xiàn)活動主題，營造活動氣氛
（2）、區(qū)域劃分：參賽者坐前三排中央，非參賽者依次就做
（四）預賽
10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預賽，考察選手整體素質及團隊協(xié)作能力。（注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時到場且又未請假者，取消參賽資格）
第一環(huán)節(jié)：個人展示
參賽選手通過闡述對企業(yè)、對所學專業(yè)的理解，展示個人風采。
第二環(huán)節(jié)：團隊訓練項目
協(xié)作能力：
團隊精神的基礎――揮灑個性。
團隊精神的核心――協(xié)同合作
團隊精神的'最高境界――凝聚力。
（根據(jù)參賽者情況分小組）
第三環(huán)節(jié)：選手將在次日參加考驗：“迅雷行動”！
活動要求各位參賽選手在此期間分別做好一個活動策劃書，并按活動策劃書分別組織一次校內活動，活動內容不限，但要求參加人數(shù)不少于15人，且在活動期間充分展現(xiàn)選手的組織領導能力，完成此活動后，還要上交此次活動的總結，并附數(shù)碼照片10―15張（這些照片要體現(xiàn)出一個即將面臨工作的學生所具備的素質）。
活動過程中，有工作人員全面參與并評估。
屆時邀請校學生會、學院學生會主席、等10位作為評委，選出12名優(yōu)秀選手，晉級決賽。
（五）決賽
進入決賽的12名選手將于11月15日18：00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)（要求選手在17：40準時到達參賽現(xiàn)場）。決賽將邀請學校主管學生工作老師以及學院專業(yè)老師為評委，決賽采用百分制，分為五項目：
1、作為決賽的第一個項目，要求選手在三分鐘內做一個簡單的自我介紹，主要是介紹自我特點，給觀眾以及評委留下深刻的印象，與此同時在投影儀上放映選手自制幻燈片。（此環(huán)節(jié)10分）
2、在此環(huán)節(jié)中，每位選手都有3道必答題，每題5分，最后是4道搶答題，每題5分。（此環(huán)節(jié)分數(shù)最高分35分）
3、在此環(huán)節(jié)中，每位應聘者在“xx”上要在5分鐘內解決當前企業(yè)面臨的困境，提出解決方案，幫助企業(yè)度過難關。（此環(huán)節(jié)25分）
4、在此環(huán)節(jié)中，這個環(huán)節(jié)主要是考查各應聘者的創(chuàng)新能力和理解能力，可以針對目前市場上感興趣的物品做一個小廣告，體裁不限，要求原創(chuàng)，有新意。（此環(huán)節(jié)25分）
招聘計劃方案篇十三
根據(jù)各部門填寫的《部門用人申請單》，行政部結合公司目前的發(fā)展狀況，現(xiàn)制訂2015年招聘計劃。
一、招聘人數(shù)及工種
財務部會計1人(男/女不限)行政部人事專員1人(女性)庫房維修工：1人(男性)排序庫班長2人(男性)
計劃&點檢員：2人(男/女不限)叉車司機：4人(男性)
排序工：3人(2女1男，男性為重體力)合計人數(shù)：男(9人)女(5人)
二、招聘要求及條件
2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在以上，手腳靈活，反映靈敏;
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。
三、招聘時間及方式
招聘計劃方案篇十四
1、通過讀“閱讀材料”中的文章，感受作者對小學生活的懷念，對母校、對老師、對同學的感情。
3、用多種方式表達對老師同學、對母校依依不舍的感情，并立下美好的志向。
三年級學生對自己的成長經(jīng)歷感悟不深，其實，他們的小學生活很難忘。通過本班次活動，讓他們明白成長中經(jīng)歷的難忘及自己在成長中應該付出的努力。
1、懂得成長的過程需要自己的努力和教師的教導和學生的幫助，懷著一顆感恩的心。
2、制作愛在母校手抄報
一、導語導入，激發(fā)學生的興趣。
親愛的同學們，我們在美麗明亮的小學已經(jīng)生活學習了6年，我們馬上升入初中，告別我們可愛的學校，告別和藹可親的老師，告別為我們殷勤服務的工人師傅們……我想同學們的心情一定是復雜的。此時你想說些什么呢？學生分組交流，說說自己的體會。（學生舉手回答）
小結；我看出來了，同學們對學校都懷著依依惜別之清，這學期我們的語文綜合性學習就以“難忘小學生活”為內容開展活動。
請同學們討論，我們圍繞這個主題可以開展哪些活動呢？
學生討論，教師參與其中。
二、活動交流
活動分為兩個版塊開展活動：
1、成長足跡
（1）想想自己在成長的過程中經(jīng)歷了哪些難忘的事，你是怎么面對的？你有哪些感受？
（2）讀活動中的材料，感受作者對小學生活的懷念，對母校、對老師、對同學的感情。
2、依依惜別
同學們，我們即將結束我們的小學生涯，此時，你想說些什么？
學生自由分組，并推薦出小組長代表發(fā)言，要求他們能用多種方式表達對老師同學、對母校依依不舍的感情，并立下美好的志向。
三、學生分組制定活動計劃。
四、活動總結
六年，一張張笑臉將成為我的回憶；始終忘不了把一個個快樂的身影，留住童年，留住童年伙伴的身影昨天已成往事，今天我們即將離開母校，愿母校的點點滴滴、永永遠遠留在我們每個人的心里！
六年的時間一晃而過，孩子們從牙牙學語變成了大孩子，老師親眼見證了他們存在的過程，是一件多么幸福的事情。在過幾個月，他們就離開了母校，因此，通過這次的綜合性學習，讓他們在回顧六年小學生活的過程中，懂得如何去感受自己的人生經(jīng)歷，如何感恩自己的老師，從而為他們讓他們能更好的學習、生活。
招聘計劃方案篇十五
會生活的人才會學習，愛學習的人才愛生活。
從上學期加入學生會到現(xiàn)在已有幾個月時間，我對學生會生活部的了解也逐漸加深。生活部是學生會的一個重要部門，是一個具有雙重職能的部門，她與同學們的日常生活密切聯(lián)系，維護同學們的切身利益和消費權益。生活部是本著熱忱、真誠服務的精神，與全院師生一道監(jiān)督食堂環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建良好的校園環(huán)境，又起著向飲食服務總公司反映同學們的心聲，協(xié)助解決同學們提出的有關生活問題的積極作用。同時生活部協(xié)助學生會做好各項活動的后勤工作，為同學營造一個歡暢，活躍，上進的學習、生活氛圍。作為新干，我很希望能為部門出力，在工作中能盡職盡責。
首先，我們要一如既往的聽取同學們對我們生活部和校服務部門的意見，在第一時間展開聯(lián)系，進行協(xié)商，盡一切努力解決問題，促進兩方面的溝通，為同學們的校園生活爭取到更多的利益。做到事無巨細，一絲不茍。我們可以通過發(fā)放調查表，和服務部門進行座談等方式來進行。
其三，生活部要聯(lián)系同學，開展廣泛的調查活動，真正了解同學們日常生活方面有哪些困難，并及時反映到學生會，團委。同時上級的指示精神及時準確地傳達到同學們的手中，使學生會真正能夠成為學生自己的組織。
其四，盡心盡力幫助貧困生，配合勤管中心、校生活部組織貧困生勤工儉學活動。集思廣益，開展符合本院特色的活動，為貧困生提供幫助。而我們向飲食中心反映為他們提供崗位。正是更好為服務同學的表現(xiàn)。
其五，我們還要發(fā)揚學生會團結合作的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極地參與和協(xié)助其他部的工作。
最后，我建議舉辦以“生活”為主題的生活主題周活動，會前以生活空間調查問卷的形式收集廣大同學對住宿、膳食、物業(yè)等方面的意見和建議。通過生活空間懇談會，“發(fā)現(xiàn)生活中的美”攝影比賽，“品味生活中的真”征文比賽等活動豐富同學們的課余生活，使同學們在娛樂中得到更多的知識，提高思想文化素質，使之健康發(fā)展。
也許我們的工作是很細微平淡的，很多是不為人知的，但這些都是與同學的學習生休戚相關的，我們將腳踏實地，勇往直前。
作為校生活部，必須總攬全局。協(xié)調各方的原則；必須在各級組織中發(fā)揮積極指導作用，體現(xiàn)校學生干部先進模范作用；必須全心全意為同學服務；必須適應形勢的發(fā)展和情況的變化完善自己，改進工作方式，增強工作能力；同心協(xié)力，協(xié)調一致，共同創(chuàng)造美好生活環(huán)境。
（一）工作制度
1.遵守學校的各項規(guī)章制度，遵守學生會的章程及各項規(guī)章制度。
2.我們工作旨在“從同學中來，到同學中去，全心全意服務于同學”
3.生活部每位成員都要養(yǎng)成積極熱心，吃苦耐勞，認真負責的工作作風。
4.生活部成員應積極主動，細心及時完成我部工作及學生會分配的任務。
5.平時多觀察生活，多聯(lián)系同學，多發(fā)現(xiàn)問題，多思考，多反映。
6.生活部成員都要嚴格要求自己，不論是在工作，學習，還是生活方面，時刻注意自己在同學中的形象，不應發(fā)生有損學生會及生活部名譽和形象的事件，處處起到模范帶頭作用。
7.因有重要事不能參加例會或工作時，應提前向部長請假
（二）加強自身建設、明確工作思路，完善自身管理在院學生會的指導下，我們部門要根據(jù)自身的特點，優(yōu)化自身機構，團結共進，使生活部的運作更規(guī)范更有效率。
1.根據(jù)以前生活部的工作情況進行經(jīng)驗總結，繼續(xù)組織生活部全體成員學習了解生活部的職能與工作特點。
2.實際工作中，實際分工負責與整體作戰(zhàn)相結合，并加強各成員之間的溝通、協(xié)商，提高工作效率。
3.生活部的表彰大會。大會是總結學期的工作，對工作中表現(xiàn)突出的班級以及個人進行表彰。是提高各院系工作積極性的有效方法，要統(tǒng)籌規(guī)劃盡力搞好。
食堂在同學們的生活中扮演著一個極其重要的角色。食堂工作的好壞直接關系到同學的生活質量。而我們膳委會是以“服務師生、協(xié)助管理、辦好膳食”為宗旨。勾通學生與食堂工作的意見并與業(yè)務部門一起研究改進伙食的措施，共同辦好伙食：不定期檢查食堂飯菜價格、伙食質量，督促其改進；豐富食堂職工業(yè)余文化活動；與其他高校膳委會進行膳食交流；辦好《膳食快訊》這一刊物的。
1.執(zhí)勤組對食堂的檢查。通過定期與不定期檢查，了解食堂工作，及時反映食堂存在的問題。
3.樹立品牌，共建文明食堂。我們生活部組織的活動不求數(shù)量，力求質量；不爭規(guī)模，力創(chuàng)精品。要樹立生活部的完整形象，讓同學們感覺到生活部始終是在不遺余力地為大家創(chuàng)造更舒適便利的生活環(huán)境。學生會和飲食中心為了繼續(xù)弘揚我校師生共建文明食堂的精神，樹立良好的文明就餐意識，營造一個文明舒適的飲食氛圍，進行了一系列如飯?zhí)媒?jīng)理與新生見面會，小紅帽的共建活動，使校園里吹起一股精神文明之風，是一個成功例子。
4.先進服務員。我們生活部建議評比先進服務員，是為了更好地監(jiān)督食堂服務人員提高服務質量，為同學們提供更優(yōu)越的就餐環(huán)境，對工作人員的服務態(tài)度進行督促與評比，是很好的方法。
1.隨著新學期的開始，生活部的工作也同時正式開始，作為擔負全院衛(wèi)生，確保良好的學生學習的公區(qū)教室檢查工作是繁鎖的，但我們要加強教室的清潔和保潔工作的宣傳力度，使同學們時刻地注意保潔工作。
3.教室衛(wèi)生的管理。
4.晚修檢查。我們生活部負責大一的晚修，要對每個院系作出打分評比，對自修質量好的班別進行表揚，對差的班別進行批評，要求改正。
以上是我對生活部的一點認識，希望能得到各位師兄師姐的批評指正。
正如李子深主席在業(yè)余團校上所說：“學生干部不是一種榮譽，而是一份責任、一種鍛煉、一分汗水?！奔尤雽W生會鍛煉自己、為同學們服務一直是我的理想?，F(xiàn)在我能成為學生會大家庭中的一員。我一定會竭盡所能、盡心盡力為同學們服務。而我獲得院先進班長的稱號，說明我是可以兼顧班長一職的。
20xx年，一個嶄新的學期如期而至，預示著我們學生會又要開展新一學期的學習工作。作為學生會的其中一個部門，我們生活部的工作也在日臻完善。總結以往的工作經(jīng)驗，我們不斷地在失敗中尋找不足，使不足之處得以完善的同時，不斷豐富、創(chuàng)新。本學期我們將以嶄新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。
新的學期，學生會將迎來更艱巨的任務。而對于生活部來說，寢室衛(wèi)生問題仍然是這學期的工作重點，寢室作為同學們生活、居住的場所，安全、衛(wèi)生、文化工作十分重要。為全院學生創(chuàng)作一個良好的學習生活工作環(huán)境，促進全院學生的全面和諧發(fā)展，為我院的學生工作打下良好基礎，我們會積極動員各班生活委員和寢室長，并組織各班生活委員每月配合定時開展衛(wèi)生檢查，形成優(yōu)良傳統(tǒng)，從整體上提高我院學生寢室的水平，讓全體同學在寢室中找到家的感覺。
我們生活部準備在這一學期內至少搞兩次寢室文化活動，增強學生的衛(wèi)生意識。并且結合文明修身活動展開寢室文化活動。要定期對全院衛(wèi)生大檢查，并嚴格實行懲罰制度以督促我院學生搞好寢室衛(wèi)生，為配合學校檢查衛(wèi)生，對各寢室定期抽查，并且把抽查成績以海報的形式張貼出來，不合格寢室將作為下次抽查的重點對象。
在衛(wèi)生檢查標準中，盡可能與校衛(wèi)生檢查標準一致，在衛(wèi)生人員的安排上固定班次，靈活調整，新生老生相結合，在檢查衛(wèi)生中，各個部門要講求效率、分工明確、職責明確、細心到位、杜絕“人情分”，實際工作中，進一步完善獎懲制度，使監(jiān)督與激勵同時起作用，使我院衛(wèi)生工作大踏步前進。
作為生活部在學生會的又一個重點工作，我部還要發(fā)揚上屆生活部的優(yōu)良傳統(tǒng)，從整個學生會的大局出發(fā)，結合生活部的特點和優(yōu)點，積極協(xié)作其他兄弟部門的工作。本學期除了學習部的實驗技能大賽、體育部的籃球賽等這些傳統(tǒng)活動外，我們還要召開盛大的運動會，20xx年是奧運年，新北京，新奧運，運動會不僅豐富了同學們的課余生活，而且還可以讓同學在身體得到鍛煉的同時還增強了同學之間的凝聚力，工作非常緊張，作為學生會的一個幕后工作部門，我們首先要為各項活動保證后勤工作，為其他部門服務，為同學們服務，各項活動的后勤保障工作是生活部的工作重點之一。在這項工作中，要以十足的熱情投入其中，成為活動的組織者與參與者之一，為這個集體增添一份力量。
在過去的一年里，學生會生活部的全體成員吃苦耐勞、勤于工作、認真負責，為學院和學生會的各項工作的開展做出了應有的貢獻，為同學們提供了諸多的便利?？傮w來說，學哥學姐們?yōu)槲覀冏髁藘?yōu)秀的榜樣。在新的一年里，我們要繼續(xù)發(fā)揚生活部的優(yōu)良傳統(tǒng)，在繼續(xù)做好本職工作的同時，本著服務同學的原則，在全心全意為學院和全院同學服務的同時，努力將生活部由幕后推向臺前，打造生活部的。精品。讓全院的同學感受到生活部細心體貼的服務。
招聘計劃方案篇十六
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，人才需求的日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工?素質，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力?支持為宗旨，為組織人力?資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和調整生產(chǎn)結構提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足，結合公司2012年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司2012年度招聘規(guī)劃如下：
一、2011年招聘情況回顧及總結
2011年是我們盈泰發(fā)展的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同的招聘渠道為企業(yè)招聘員工共計585人(其中大專學歷以上人員43人，高中或中專學歷137人，初中學歷393人，初中以下學歷12人。)然而由于多方面的原因導致新員工流失相當嚴重，但基本保障了企業(yè)的用人需求。
二、2012年度崗位需求狀況分析
2012年度崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、 根據(jù)各部門人員缺口及預計流失率，經(jīng)初步分析，2012年度招聘崗位信息如下：
成品部預計需招聘員工300人;
造紙部預計需招聘員工150人;(造紙部夏季天氣炎熱，離職人員增加)
品質部預計需招聘員工30人;
車隊預計需招聘司機30人;
2、招聘原則：
員工招聘嚴格按照公司制度?的招聘條件，公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會、公開招聘、任人唯賢、全面考核?、擇優(yōu)錄用為原則;從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。內部調配與外部招聘相結合，確保為公司選聘優(yōu)秀的人力資源。
3、招聘要求：
技工：學歷要求中專及其以上(經(jīng)驗豐富可放寬至初中)，年齡35周歲以下，品行端正、技術過關、身體健康、無犯罪記錄，有相關從業(yè)證書，如(叉車、鏟車、駕駛證，電工、焊工證等)
三、招聘方案設計及途徑：
1、公司崗位的'選聘，有所在部門向人力資源部提交|《人員增補單》，按照流程給上級審批后，人力資源部在接到《人員增補單》后7個工作日內按程序進行選聘。
2、各個崗位的招聘途徑：
普工招聘：
1) 加大原有的招聘宣傳力度;
2) 繼續(xù)發(fā)動內部員工介紹符合條件的親朋好友到公司工作;
3) 到周邊村、鎮(zhèn)區(qū)張貼招聘廣告，在周邊村鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作;
4) 利用網(wǎng)站做好發(fā)布招聘信息，做好宣傳工作;
5) 與人才市場、學校等聯(lián)系、溝通為公司輸送人才;
中高級技術人才招聘：
1) 面向社會公開招聘;
2) 通過招聘會及招聘網(wǎng)站吸引、收索人才;
3) 通過校園招聘等，為公司輸送新鮮血液;
四、普工招聘計劃實施：
1、2月到4月初：此期間是招工的高峰階段，亦是我司用工高峰期、重點發(fā)動公司內部員工宣傳我們公司，把打算出外打工的人員介紹到公司工作，此階段將完成年度普工招聘計劃的50%。
2、4月中旬到7月，夏季，天氣炎熱，為我司離職的高峰時期，組織好人員到周邊村、鎮(zhèn)區(qū)張貼招聘廣告，在周邊村鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作，把其他鎮(zhèn)區(qū)需找工作的人員指引到公司工作，此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、7月底到10月底，繼續(xù)做好招聘宣傳，也可與人才市場聯(lián)系，讓其推薦一些人員來公司工作，此階段主要補充空缺及離職人員，為年底的工作儲備人才，此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、11月到12月底，此期間為返鄉(xiāng)高峰，也是離職高峰，在次發(fā)動內部員工強力宣傳公司，把一部分返鄉(xiāng)人員介紹到公司，為年底儲備人才，此期間完成年度計劃的10%。
5、12月底到13年初，此期間不做招聘重點，可作零散招聘，主要做好年底的工作總結、統(tǒng)計、分析及下年的招聘計劃。
1、 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
2、 編制年度人力資源規(guī)劃;
3、 部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;
4、 申報籌備2015年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。
五、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試?的綜合結果，將會在最后一輪面試?結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
六、做好相關工作，減少人員流失：
1、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造良好的文化氛圍，讓員工在一個和-諧、輕松、公平、公正、團結的團隊里工作。
2、給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。
3、改善企業(yè)制度、提高管理水平。
4、加強與員工溝通反饋。
5、強化管理離職人員，讓離職人員大力宣傳我們公司，吸收更多人才進來公司上班。
不斷的探索及嘗試新的招聘方法及渠道，開發(fā)新的招聘思路，把公司的招聘情況傳達到更多的求職者中去，結合公司的現(xiàn)狀有針對性的去招聘，努力提高招聘質量，以保證公司的人才需求，為公司的發(fā)展打好基礎。
企業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工?的程序、時間、要求等做出安排的文書。企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事?管理?部門在招聘員工?時向企業(yè)主管領導提出的書面報告，同時也向社會公布，便于應聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。
企業(yè)招聘計劃書的主要內容包括擬聘用的崗位、應聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。
制作企業(yè)招聘計劃書的基本要求是：
(1)企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應當盡量詳細具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應當在條件中列明，具有可操作性。
(2)企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘。
(3)企業(yè)招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核?工作。哪個部門需要人，則應由哪個部門作為主要負責人，審核應聘人員的相關資料和筆試、面試?。
企業(yè)招聘計劃書范文：
一、企業(yè)簡介(略)
二、招聘崗位及條件
1、it工程師：20名
計算機及相關專業(yè)大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎;有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作;勤奮好學，工作積極努力;有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設計人員：3名
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學歷,需有一年以上相關工作經(jīng)驗者優(yōu)先;善于溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實守信，性格務實。
3、會計：2名
會計、財務管理類相關專業(yè)大專以上學歷，持證上崗;受過財會專業(yè)資格認證、財務管理技能等方面的培訓?;1年以上財會類工作經(jīng)驗;能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口。
4、銷售人員：6名
大專以上學歷。三年以上工作經(jīng)驗，有帶銷售團隊的經(jīng)驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經(jīng)濟學、管理學等相關專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質及心態(tài)，言談舉止得體大方;有相關行業(yè)知識，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力; 能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。
三、招聘組成員
組長：______(公司人力?資源)
副組長：______(公司綜合)
成員：______(銷售部副部長)
_____(生產(chǎn)部副部長)
_____(行政管理科科長)
四、招聘信息發(fā)布渠道
1______日報;
2______晚報;
3本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________
4、江西德林人才網(wǎng)http://http://
五、招聘工作方案及時間安排
1銷售代表
負責人：______銷售部副部長
資料篩選：______月______日
初試(筆試)：______月______日
復試(面試)：______月______日
2軟件工程師
負責人：______生產(chǎn)部副部長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復試(面試)：____月____日
3行政管理人員
負責人：______，行政管理科科長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復試(面試)：____月____日
4業(yè)務主管
負責人：______，公司人力資源
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復試(面試)：____月____日
六、費用預算
本次招聘需經(jīng)費____元，其中：
廣告費用____元;
招聘人員補助費____元;
會議費用____元。
七、招聘時間安排
____月____日撰寫招聘廣告
____月____日聯(lián)系刊登廣告
_
___月____日接待應聘者
____月____日通知應聘者參加筆試
____月____日筆試日
____月____日通知應聘面試
____月____日面試日
____月____日發(fā)放錄用通知
____月____日新員工持通知書報到
_
___月____日正式上班
(時間安排亦可用表格列明)
________公司人力資源部
年月日
招聘工作計劃書范文
公司從08年10月份起受到金融風暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響并不太大，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現(xiàn)制訂2015年招聘工作計劃。
第一、需要招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司2015年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。
xx車間 注塑工 男(5)、女(10) 15人
xx車間 操作工 男(20)、女(180) 200人
xx車間 操作工 男(15)、女(25) 40人
總計 男(65)、女(381) 446人
第二、招聘要求及條件
1、初中以上文化，年齡18~35周歲,商業(yè)計劃書模板下載;
xx車間 操作工 女(70) 70人
xx車間 操作工 女(10) 10人
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,食品商業(yè)計劃書范文，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。
第三、招聘時間及方式
1、招聘信息發(fā)布時間：
2、招聘途徑及費用：
江西德林錦繡前程招聘大會全年11場 xx-xx元
江西德林人才網(wǎng)http://http://全年 xx-xx元
江南都市報 xx-xx元
xx-xx-x-x公司人力資源部
xx-xx-x年x月x日
招聘計劃方案篇十七
在本次招聘采取成績錄用制。筆試成績占總成績的30%，面試占總成績的70%，最后錄取得分最高的兩名應聘者。
筆試評分細則、客觀題20分、智力題20分、案例分析題60分。
面試評分細則、面試由基本禮節(jié)知識面試和無領導小組討論兩部分組成。其中基本禮節(jié)知識面試總分100分，占面試總成績比重的70%，無領導小組討論總分100分，占面試成績比重的30%。即：面試總分=基本禮節(jié)知識分數(shù)__70%+無領導小組討論分數(shù)30%。
二、人員分組
組員：陳玲、王婷、何菲菲；
任務：準備面試題目；負責面試相關工作；
三、活動流程
1、11月5日成員開會討論分組；分配小組工作；確定第一階段任務、招聘組：制作招聘廣告；筆試組：討論筆試方式及題型；面試組：討論面試形式及面試題目。
2、11月8日成員開會匯報第一階段任務完成情況。
3、11月9日招聘工作正式開始招，聘組發(fā)放招聘信息，完成宣傳工作；筆試組開始收集簡歷。
4、11月10日成員開會總結前期工作情況；確定筆試題目；確定面試題目；確定評分表格，并于11月12日匯總表格。
5、11月13日簡歷投遞截止日
6、11月14日筆試組，篩選簡歷，準備筆試環(huán)節(jié)相關工作筆試組篩選簡歷（按招聘要求篩選）；準備筆試的相關工作，確定筆試的具體時間及地點，并在當天晚上6點之前通知進入筆試環(huán)節(jié)的應聘者。
7、11月15日開始筆試，筆試組根據(jù)筆試成績取前四名進入面試；在當天晚上6點之前通知進入面試環(huán)節(jié)的應聘者。
8、11月16日開始面試；面試結束后總結本次活動，面試組負責現(xiàn)場面試工作；招聘組及筆試組負責現(xiàn)場秩序，以保證面試順利進行。面試結束后總結本次活動。
9、11月18日錄用階段，在課堂上宣布被錄取的名單。
招聘計劃方案篇十八
一、招聘目的：
1、為酒店招聘合適員工，保證酒店正常開展運營工作。
2、選拔優(yōu)秀人才，為酒店補充人員，提升酒店員工活力。
3、為酒店選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才。
二、預計招聘人數(shù)： 7 人
三、招聘職位：
1、前廳部：1人
2、客房部：2人
3、銷售部：2人
4、人力資源部：2人
四、職位描述及職位要求
（一）、前廳部：
前廳部經(jīng)理：崗位職責:1、掌握前廳內的設施及活動，監(jiān)督及管理前廳內的日常工作。2、對前廳服務員進行定期培訓，確保酒店的政策及標準得以貫徹執(zhí)行。3、熟悉前廳各項業(yè)務，善于解決工作中的各種疑難問題。4、具有較強的溝通能力，能妥善處理各種投訴，卻?？腿说玫綕M意服務。5、流利的英語口語表達能力，熟練操作酒店電腦opera操作系統(tǒng). 職位要求：學歷要求：大專以上；具有1-2年酒店從業(yè)經(jīng)驗；形象氣質佳，工作認真負責。
前廳接待員：崗位職責：1、為客人提供接待、預定、結帳的服務。2、形象氣質佳，工作認真負責，親和力強，具有良好的溝通能力。3、熟練的英語口語表達能力，懂酒店電腦操作系統(tǒng)。
職位要求：1、學歷要求：高中以上；2、形象氣質佳，能夠服從管理，具有良好的團隊合作意識。3、普通話標準，善于溝通。4、熟練的英語口語表達能力。
（二）、客房部：
客房部經(jīng)理：崗位職責：1、負責制定本部門員工的崗位職責及工作程序。2、有客房部經(jīng)理的工作經(jīng)歷，抗壓能力強，精通酒店各種清潔保養(yǎng)的設備的使用和保養(yǎng)的方法。3、負責客房部經(jīng)營管理的有關方針決策，負責客房部的計劃、組織、指揮及所有工作，承擔客房部經(jīng)營管理中的責任。
職位要求：1、學歷要求：大專以上；2、有五年以上五星級酒店相關工作經(jīng)驗；具有一定人事管理能力；3、良好的英語口語表達能力。
客房部主管：崗位職責：1、精通專業(yè)知識，富有團隊協(xié)作精神，踏實肯干，能適應不同班次安排。2、具有較強的服務意識及管理能力，有一定的口語基礎。3、懂得酒店客房運作流程，布草及消耗品成本控制流程。
職位要求：1、學歷要求：大專以上；酒店管理相關轉業(yè)知識2、通曉客房部整體運作及管理工作，兩年以上星級酒店客房部主管工作經(jīng)驗。3、具有良好的`溝通協(xié)調能力。
（三）、銷售部
系良好，積極負責。3、與各營銷部人員溝通、協(xié)調，協(xié)助營銷人員開發(fā)新的信息發(fā)布渠道。
4、熟悉酒店工作流程，以便更好的開展工作。
（四）、人力資源部
招聘助理：崗位職責：1、協(xié)助部門經(jīng)理完成部門招聘、調配、待崗員工管理工作。2、負責考評具體工作、員工獎懲和違紀職工處理辦理。3、參與公司各種組織機構設置、撤銷、并合重組工作，以及定編調控和管理富余人員分流安置4、配合部門經(jīng)理進行人力資源調查、分析、診斷、評價和評估，人力資源開發(fā)和人才序列的建設。
職位要求：1、大專以上學歷，經(jīng)濟、管理等相關專業(yè)畢業(yè)。2、熟悉勞動用工法律法規(guī)相關規(guī)定。3、能夠堅持原則，嚴格按政策辦事，有較強的工作責任心。4、做事細致認真，具有較強的人員協(xié)調能力。
薪酬助理：崗位職責：1、協(xié)助部門經(jīng)理制定企業(yè)薪酬管理制度，貫徹落實，并協(xié)助做好季度、月度工資預測工作。2、負責員工銀行代發(fā)工資轉帳單。3、負責員工每月的工資扣稅表。 職位要求：1、大專以上學歷，經(jīng)濟、管理等相關專業(yè)畢業(yè)。2、熟悉《勞動法》、《勞動合同管理條例》等相關法律法規(guī)。3、熟練掌握公司工資系統(tǒng)軟件及oa辦公自動化管理。
五、招聘面向對象及要求
主要面向酒店管理及相關專業(yè)應屆畢業(yè)生，具有良好的溝通能力，又較強的團隊合作意識，流利的英語口語交談能力，學習能力強；有相關實習經(jīng)驗者優(yōu)先。工作認真負責。
六、招聘渠道及流程實施
1、網(wǎng)絡招聘。
2、通過勞務市場、各人才市場等渠道進行招聘。
3、各大院校，招聘新大學生。
4、通過勞務中介。
5、內部員工招聘。
七、選拔方案及時間安排
八、工作職責
招聘主管制定年度招聘計劃及每月招聘的具體實施，包括前期工作準備、面試，錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作。
一、 本次招聘目的：
為酒店補充職員，提升酒店員工活力
二、 預計招聘人數(shù)：30人
三、 招聘職位：
1、 前廳部（15人）
國、粵語流利，良好英語或日語表達能力
形象良好、氣質佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上
把握一門外語以上及酒店管理專業(yè)優(yōu)先
2、 餐飲部（6人）
形象良好、氣質佳，酒店管理或相干專業(yè)優(yōu)先
良好的調和能力
3、 財務部（3人）
財會類相干專業(yè)，具有會計師（或助理）資歷優(yōu)先
把握財會專業(yè)知識及實際操縱技能，職業(yè)操守佳，能熟練試用會計核算軟件
4、 公關部（3人）
國、粵語流利，大學英語六級或日語二級以上
形象良好、氣質佳，女性163cm以上，男性175cm以上
較強語言表達能力，良好的溝通調和能力
公共關系專業(yè)、商務管理或相干專業(yè)優(yōu)先
5、 人力資源部（3人）
良好英語基礎
良好公文寫作及溝通調和能力，電腦操縱熟練
四、 招聘面向對象：
五、 招聘途徑：
1、 校園招聘
2、 參加市應屆畢業(yè)生供需見面會
3、 招聘廣告（網(wǎng)站）
六、 招聘具體時間表：
10月上旬 制定招聘項目計劃書，并提交人力資源總監(jiān)
員工招聘的成功與否，直接影響酒店今后的服務水平，因此要周到地準備員工招聘，嚴格把關，務必找到適合的人選并把其放在適合的崗位。
通過報紙刊登招聘廣告及到各旅游學校練習等方式，向社會傳播招聘信息。
具體工作包括：
1、確定招聘崗位、人數(shù)、日期；
2、與傳媒聯(lián)系
3、廣告刊登2-3天為佳
4、廣告篇幅大而簡潔
5、文字要吸引并具有說服力
6、制定招聘日的行動計劃
7、確定招聘考官、后勤職員、招工表格的預備
9、各部分預備
以下是酒店的招聘計劃；
星級酒店員工招聘計劃
1、招聘根據(jù)
本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘職員方案經(jīng)董事會確定，并報業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已董事會批準。第一批招聘員工人，控制在人之內。
2、招聘原則
根據(jù)酒店的市場定位、機構設置、人事定員方案及職員素質要求；實行面向社會，公然招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗職員的招聘原則。
3、招聘步驟
根據(jù)酒店開業(yè)的進度安排，為保證職員的素質，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個步驟：
（1）計劃預備
（2）階段時間：月日-月日
（3）主要任務制定招聘計劃并做好預備工作
1、起草計劃元月10日前完成
（1）辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)
（2）人力資源部預備
a酒店基本情況先容
b各類職員工資福利概況
c招聘職位一覽表。
d整理成為《招聘指南》
（3）人力資源部預備《求職申請表》《招工登記表》，
（4）以上資料在兩日內全部完成。
2、落實招聘職員崗位
3、各部分根據(jù)人事指引確定的職位等級及人數(shù)
4、提出相干職員的素質條件和任職要求。10月2日上午前報人力資源部整理匯總。要求10月2日前完成。
5、刊登廣告
6、10月4日前刊登
7、并做好場地計劃
8、聯(lián)系落實招工場地
9、并進行實地演練一次
10、預備招聘考評中提出的題目。
11、預備接收錄取通知書及回覆信。
(二)招聘實施階段
1、準備前期急需職員的招聘。擬招2名人力資源部負責接待及處理來函、傳真。根據(jù)各部分提出的急需職員，在2011年10月10日前完成招聘。
2、第二批招聘
地點：
招聘時間：
月日前資料整理回檔
月日開始進行為期三個月培訓。
3、補充招聘
視招聘情況，對缺額進行補充性招收，月往后進行，具體方式視情況而定。每次招聘具體計劃另定。
4、資料整理、建檔階段
5、依照前兩個階段的進展及時整理資料,本階段主要是建立人才庫，構成以下檔案:
（1）錄用職員花名冊；
（2）各職員的考級檔案；
（3）計算機報表體系；
（4）錄用職員工資待遇確定,發(fā)錄取通知書；
（5）交換所有材料傳閱所有的表格。
4、工作流程表
序號名稱工作要求負責人
1報名遵守報名秩序，發(fā)放關于酒店基本情況的廣告、宣傳單。
2驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書。
3目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀態(tài)、特點特長、求職要求（職位、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配。
4第一次見面
5確定崗位招聘完成后內完成各總監(jiān)人事培訓部
6復試特他人才需總經(jīng)理口試總經(jīng)理駐店經(jīng)理
5、經(jīng)費預算
（1）廣告費：元
1、元/次；
2、元
（2）場地費：元元=元
（3）招收員工：元
（4）宣傳費：元
（5）其它用度：元
合計：元
整個招聘的組織調和由人力資源總監(jiān)負責。
職員編制
新酒店籌建期，人事培訓部需與總經(jīng)理商議，制定酒店的職員編制，審批后可制定招聘細則。
制定職員編制可參考以下細節(jié)：
1、業(yè)主許可的勞動力工資預算；
2、客房數(shù)目；
3、餐廳的檔次及餐位；
4、公共區(qū)域的面積；
5、本地員工的素質；
6、中上層管理職員的素質。
制定職員編制的同時，需對每一個崗位、職位的資歷做出具體要求，若當?shù)芈殕T的素質不理想，應酌情下降要求，以避免造成招工方面的困難。
招聘計劃方案篇十九
根據(jù)業(yè)務發(fā)展與產(chǎn)能提升需要，第四季度需增加員工150人左右，制定本方案，通過有計劃的實施招聘活動來確保生產(chǎn)部門用人需求。
在10月底完成招聘需求100人，下表為各渠道在解決招聘所列的目標值。
1、校園招聘實施計劃
2、內部推薦實施計劃
內部推薦獎勵方案
見附件《內部推薦獎勵方案》
推行措施：
于中秋節(jié)放假前公布內部推薦獎勵方案。
于中秋回來上班3個工作日內，召集部分員工進行推薦動員。
3、廣告宣傳實施計劃
由于泉州地區(qū)人力市場不發(fā)達，現(xiàn)場招聘會組織頻率低，本地化招聘又是快速招聘的重要支撐之一，因此在其他渠道招聘正常開展之余，將增加對泉州地區(qū)機械企業(yè)周邊地區(qū)和雙陽地區(qū)的室外海報宣傳，再加一定頻率的定點招聘宣傳。具體安排如下：
定點招聘宣傳標準形象及實施流程：
標準形象（由市場部張經(jīng)理幫忙設計）：
4、人才網(wǎng)站招聘實施計劃
5、現(xiàn)場招聘會實施計劃
根據(jù)近幾次的`現(xiàn)場招聘會來看，近階段泉州地區(qū)招聘會現(xiàn)場人員較多，能夠解決一部分無新手的招聘，在9-10月，計劃參加以下招聘會：
現(xiàn)場招聘會執(zhí)行流程表： 除帳篷式招聘宣傳臺之外，其余流程參照定點招聘流程。
6、勞務中介機構執(zhí)行計劃：作為備選渠道，如在9-10月其他招聘渠道未能實現(xiàn)預計招聘效果，則考慮啟動此渠道，錄用總人數(shù)控制在20人之內。
備注：以上預算不含渠道6，如采用第六渠道，屆時另行預算。
批準： 審核： 擬制：
招聘計劃方案篇二十
一、 招聘方法
用人條件：吃苦耐勞，掙錢欲望強烈，家庭條件差，有想通過自己來改變家庭條件的欲望。沒有美容行業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)先考慮，以農村孩子為主，單純，思想簡單，培養(yǎng)速度快。最好的方式，發(fā)動身邊所有親朋好友的力量大力招農村想出來打工的孩子，給介紹人1000元每人的介紹費用，先把基礎員工數(shù)量建立起來，后期再招聘補充。
1、人才交流中心/勞動力市場
通過勞動力市場招聘，比較能夠吃苦；
計劃：每周六上午9:00到人才市場、勞動力市場進行現(xiàn)場招聘。
2、
校園
招聘
計劃：每年11月份開始就聯(lián)系相關院校，獲取畢業(yè)生的相關社會實踐信息。根據(jù)自身用人需求聯(lián)合多個美容院老板，制定用人規(guī)劃，有目的性的招聘學生；每年5月份再聯(lián)系相關院校，獲取畢業(yè)生畢業(yè)信息，根據(jù)相關計劃有針對性的招聘。
3、網(wǎng)絡招聘
網(wǎng)絡招聘具有費用低、覆蓋面廣、時間周期性長、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點。
大谷打工網(wǎng)，139美容師招聘網(wǎng)，1+1人才招聘網(wǎng)等，網(wǎng)絡紙媒招聘；發(fā)布信息例：因發(fā)展需求，需大量培養(yǎng)美容師及店長，有無經(jīng)驗均可，帶薪培訓！18-25歲，所有上崗員工，公司協(xié)助奠定基礎，制定發(fā)展規(guī)劃，綜合工資3000-8000元。
4、員工幫帶
計劃：開一次員工動員會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。每介紹一個新員工獎勵500元，新員工上崗半年內，每個月獎勵100元，視自身情況制定方案。
5、人才獵取
通過員工的福利待遇、良好工作環(huán)境、優(yōu)秀的管理模式來吸引人才。
計劃：針對自身用人需求針對性拜訪，約談優(yōu)秀的行業(yè)內或跨行業(yè)人才。
6、學校委培
通過跟相關技術院校相互合作的方式來完成招聘計劃。由學校幫助聯(lián)系生源，公司幫給學費，培訓結束后與被委培對象簽訂勞動合同。
計劃：四季度聯(lián)系兩家職業(yè)技術院校（中專、技校），確定委培人數(shù)、時間及費用。
7、社會招聘
通過制作宣傳單，張貼在超市附近，酒店宿舍附近，打工行業(yè)秘籍住宿地點等，擴大自身招工范圍。
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們去不斷開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關的獎勵方法，對相關進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡招聘
三 招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應有以下幾個角色劃分：
1組長：主要任務時監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，
況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
四 簡歷的篩選
重點注重以下幾點：
五、
面試
2工作閱歷，經(jīng)驗，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
4再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
六 實習并進行對新進人員的培訓，在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
招聘計劃方案篇二十一
本次招聘見習生2名，采取現(xiàn)場報名的辦法。
二、應聘條件
1、遵紀守法，有良好的素養(yǎng)，有吃苦耐勞的精神；
2、國家統(tǒng)招應屆畢業(yè)生，?？埔陨衔幕潭?；
3、有一定文字功底，能撰寫材料，熟練運用辦公軟件；
4、廣告設計或計算機專業(yè)優(yōu)先。
5、身體健康，積極向上，踏實肯干，工作熱情，溝通能力強；
6、洛陽市戶口。
7、有下列情形之一者不得報考：
（1）曾受到過刑事處罰、勞動教養(yǎng)的；
（2）曾被開除公職、開除學籍的；
（3）涉嫌違法違紀正在接受審查尚未做出結論的；
（4）其他不符合應聘資格條件的。
三、報名與資格審查
1、報名時間：20xx年11月22日-24日，上午9：00至11:30，下午14:00至17:00。
2、報名地點：新區(qū)會展中心二樓人才市場服務臺
3、報名需提交以下材料：
（1）畢業(yè)證、報到證（或就業(yè)協(xié)議書）、身份證（原件及2份復印件）；
（2）1寸照片2張；
（3）個人簡歷2份（可附個人文字作品）；
4、本次招聘采取現(xiàn)場報名的方式進行。報考者按照公布的要求到報名點報名，報名者須填寫《報名表》。
四、考試
本次招聘對資格審查合格的報考者只進行專業(yè)理論知識面試，面試時間、地點另行通知。
五、待遇
月工資20xx左右。
招聘計劃方案篇一
人力資源管理就像財務、質量、施工等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內分塊管理，建立完整的六大模塊管理體系，是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：
1、重新設定總公司組織架構
建立公司組織架構，是人力資源部上升管理工作的根本基礎，結合總公司、各分公司及項目部制定的3—5年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標及實現(xiàn)目標所采取的戰(zhàn)略手段，結合現(xiàn)有公司組織架構，設計出與其相匹配的20__年新組織架構，確保人力資源前期各項工作的順利開展。
2、建立崗位職等
根據(jù)設定后的新組織架構，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權利明確到位，建立崗位職等，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據(jù)。
3、重新修編崗位職責和崗位編制
根據(jù)公司新確定組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結合相關各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責。
依據(jù)確定各崗位工作職責，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構所需要的人數(shù)，確定崗位編制。
4、重新明確工作權限和工作流程
配合總公司明年總體內部運營管理計劃，結合20__年新確定崗位職責，再進一步界定明確各種事務處理過程中的經(jīng)辦人、審核人、復核人及批準人進行權限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關注到位?？傊?，達到崗位權限明確，工作流程規(guī)范清晰。
5、制訂績效考核管理辦法
總結20__年底公司對全體員工考核評定經(jīng)驗，廣泛征求公司各部門、分公司及項目部建議基礎上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎勵大力表彰，也可用設定獎勵資金做激勵機制，也可用晉升、提薪或提供培訓、外出學習考察機會等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。
6、補充完善薪酬管理制度
通過市場了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評估公司運營效果。依據(jù)公司分配原則，結合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)華美龍薪資結構的吸引優(yōu)勢。
6、建立健全保障機制
根據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務部研究制定各項福利政策，作為薪酬機制的延伸。使員工對提升、健康、學習、培訓、養(yǎng)老、安居及子女的就學等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障形成機制，充分體現(xiàn)公司的人文關懷與企業(yè)文化特色。
7、重點做好員工培訓和人才儲備
為了確保員工能與公司同步發(fā)展，同時也為了要求員工能適應公司更高崗位的要求，人力資源部要結合員工專業(yè)技能和實際管理水平，對員工實施有針對性的計劃培訓學習，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓計劃和實施方案，并將培訓結果與薪資、晉升等機會掛鉤，有側重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊。
3、繼續(xù)拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作
明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目標，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。
1、摸清人才需求情況，確定招聘重點。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門、各部門及項目部人才需求情況進行全面的調查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先，”的原則，把認同公司文化和經(jīng)營模式，認同公司體制和機制，認同公司各項管理制度，認同公司團隊組織，認同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進來。讓新人“進得來，留得住，得發(fā)展”。
招聘計劃方案篇二
******創(chuàng)辦于20**今年5月，它是中國第一個以分手和失戀為主題的情感門戶網(wǎng)站?，F(xiàn)注冊會員30多萬，新浪官方微博粉絲20多萬。每個人都會經(jīng)歷分手，處理方法極其重要，處理不當會給家庭、工作、學習等方面帶來重大傷害和影響，*******正是基于這種社會需求，隨著時間的推移，我們的團隊逐漸完善，20**年6月由*************自成立以來，我們一直在努力為用戶提供新鮮、有趣、有意義的產(chǎn)品。而今，20**2007年7月，斷情酒的上市是中國歷史上的一項新創(chuàng)新。該產(chǎn)品也是廣東電視臺時尚廣東專欄指定的唯一特殊葡萄酒，在陜西、福建、湖北、山西等地設有代理商。然而，我們仍然不會停止或滿足于現(xiàn)狀。我們將繼續(xù)專注于為您提供更多、更好、更完善的服務，并繼續(xù)致力于幫助您通過創(chuàng)新的技術和產(chǎn)品共同克服困難，重新面對生活。同時，*****通過資源共享，用戶將獲得良好的消費體驗。
。邀請有識之士加入我們!
1、負責搜集新客戶的資料并進行溝通，開發(fā)新客戶;
2、通過電話、網(wǎng)絡進行渠道開發(fā)和業(yè)務拓展，與客戶進行有效溝通;
3、維護老客戶的業(yè)務，挖掘客戶的最大潛力;
任職要求：
1、大專以上學歷，口齒清晰，善于交流，工作要求認真、努力;
2、對電話銷售工作有較高的熱情;有從事過電話銷售經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、粵語流利，脾氣好，有耐心。具備一定的溝通技巧，能有效處理各類緊急情況。
4、性格堅韌，思維敏捷，具備良好的應變能力和承壓能力;
5、有敏銳的市場洞察力，有強烈的事業(yè)心、責任心和積極的工作態(tài)度。
福利待遇：
2、在端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，為每位員工發(fā)放禮金或精美
3、每年至少組織一次全體公司員工旅游，以豐富業(yè)余生活。
崗位職能：
4、有較強的數(shù)據(jù)分析能力，對互聯(lián)網(wǎng)各種網(wǎng)站商業(yè)模式有獨到見解;
福利待遇：
2、在端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，為每位員工發(fā)放禮金或精美
3、每年至少組織一次全體公司員工旅游，以豐富業(yè)余生活。
聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
手機：
郵箱：
地址：
招聘計劃方案篇三
員工招聘的成功與否，直接影響酒店今后的服務水平，因此要周到地準備員工招聘，嚴格把關，務必找到適合的人選并把其放在適合的崗位。
通過報紙刊登招聘廣告及到各旅游學校練習等方式，向社會傳播招聘信息。
具體工作包括：
1、確定招聘崗位、人數(shù)、日期；
2、與傳媒聯(lián)系
3、廣告刊登2-3天為佳
4、廣告篇幅大而簡潔
5、文字要吸引并具有說服力
6、制定招聘日的行動計劃
7、確定招聘考官、后勤職員、招工表格的預備
9、各部分預備
以下是酒店的招聘計劃；
星級酒店員工招聘計劃
1、招聘根據(jù)
本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘職員方案經(jīng)董事會確定，并報業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已董事會批準。第一批招聘員工人，控制在人之內。
2、招聘原則
根據(jù)酒店的市場定位、機構設置、人事定員方案及職員素質要求；實行面向社會，公然招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗職員的招聘原則。
3、招聘步驟
根據(jù)酒店開業(yè)的進度安排，為保證職員的素質，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個步驟：
（1）計劃預備
（2）階段時間：月日-月日
（3）主要任務制定招聘計劃并做好預備工作
1、起草計劃元月10日前完成
（1）辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)
（2）人力資源部預備
a酒店基本情況先容
b各類職員工資福利概況
c招聘職位一覽表。
d整理成為《招聘指南》
（3）人力資源部預備《求職申請表》《招工登記表》，
（4）以上資料在兩日內全部完成。
2、落實招聘職員崗位
3、各部分根據(jù)人事指引確定的職位等級及人數(shù)
4、提出相干職員的素質條件和任職要求。10月2日上午前報人力資源部整理匯總。要求10月2日前完成。
5、刊登廣告
6、10月4日前刊登
7、并做好場地計劃
8、聯(lián)系落實招工場地
9、并進行實地演練一次
10、預備招聘考評中提出的題目。
11、預備接收錄取通知書及回覆信。
(二)招聘實施階段
1、準備前期急需職員的招聘。擬招2名人力資源部負責接待及處理來函、傳真。根據(jù)各部分提出的急需職員，在2011年10月10日前完成招聘。
2、第二批招聘
地點：
招聘時間：
月日前資料整理回檔
月日開始進行為期三個月培訓。
3、補充招聘
視招聘情況，對缺額進行補充性招收，月往后進行，具體方式視情況而定。每次招聘具體計劃另定。
4、資料整理、建檔階段
5、依照前兩個階段的進展及時整理資料,本階段主要是建立人才庫，構成以下檔案:
（1）錄用職員花名冊；
（2）各職員的考級檔案；
（3）計算機報表體系；
（4）錄用職員工資待遇確定,發(fā)錄取通知書；
（5）交換所有材料傳閱所有的表格。
4、工作流程表
序號名稱工作要求負責人
1報名遵守報名秩序，發(fā)放關于酒店基本情況的廣告、宣傳單。
2驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書。
3目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀態(tài)、特點特長、求職要求（職位、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配。
4第一次見面
5確定崗位招聘完成后內完成各總監(jiān)人事培訓部
6復試特他人才需總經(jīng)理口試總經(jīng)理駐店經(jīng)理
5、經(jīng)費預算
（1）廣告費：元
1、元/次；
2、元
（2）場地費：元元=元
（3）招收員工：元
（4）宣傳費：元
（5）其它用度：元
合計：元
整個招聘的組織調和由人力資源總監(jiān)負責。
職員編制
新酒店籌建期，人事培訓部需與總經(jīng)理商議，制定酒店的職員編制，審批后可制定招聘細則。
制定職員編制可參考以下細節(jié)：
1、業(yè)主許可的勞動力工資預算；
2、客房數(shù)目；
3、餐廳的檔次及餐位；
4、公共區(qū)域的面積；
5、本地員工的素質；
6、中上層管理職員的素質。
制定職員編制的同時，需對每一個崗位、職位的資歷做出具體要求，若當?shù)芈殕T的素質不理想，應酌情下降要求，以避免造成招工方面的困難。
一、總體方針
酒店開業(yè)所需人員的招聘工作，總體指導方針是達到三條標準：一是建設一個具備五星級酒店員工綜合素質標準的人力資源主體；二是滿足酒店順利開業(yè)并可以在最短時間內建立起高效穩(wěn)定的運作模式的要求；三是結合酒店實際情況合理降低人力成本。
二、員工類別劃分
1、中高層管理人才：包括各部門總監(jiān)、經(jīng)理層職員；
安保等區(qū)域員工；
4、一線服務人員：包括前廳、客房清潔、餐飲宴會服務、康樂服務等崗位的員工
級人員；
5、普通工種職員：外圍保安、公共區(qū)域保潔、后廚雜工、洗衣房、員工食堂及更
衣室員工；
6、特殊工種人員：包括廚師隊伍以及編外人員。
三、招聘工作計劃時間表
招聘工作計劃時間表
四、招聘渠道
1、本地、市區(qū)以及省內勞務、人才市場；
2、酒店店面廣告；
3、同行業(yè)推薦、介紹；
4、電視廣告 安徽臺
安慶臺
懷寧臺
5、報紙廣告 《新安晚報》
《安慶日報》
6、網(wǎng)絡廣告 最佳東方酒店人才網(wǎng)
江淮酒店人才網(wǎng)
7、電臺廣告 安徽交通臺
安徽音樂臺
8、周邊職業(yè)?？茖W校；
五、各類人員招聘條件及招聘來源
1、中高層管理人才
任職要求：需具備同檔次酒店相同或以上職位3年以上良好從業(yè)經(jīng)歷，具有國際品
牌從業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先；
招聘來源：通過管理公司行業(yè)內人脈關系選聘、同行推薦引入，全國范圍內挑選。
2、基層管理職員、技術崗位及業(yè)務骨干
任職要求：需具備同類技術或業(yè)務職位2年以上良好從業(yè)經(jīng)歷，出納、收銀、采購、
倉管、駕駛員等崗位需要提供有效經(jīng)濟擔保；
招聘來源：通過報紙廣告、勞動部門職業(yè)中介等渠道招聘，以懷寧、安慶、合肥行
業(yè)內選聘為主，部分重要崗位可在省內和省際挑選。
4、一線服務人員
任職要求：初中畢業(yè)或同等以上學歷，18至28周歲，男身高1.70米以上，女身高
1.60米以上，五官端正；
招聘來源：通過報紙廣告、勞動部門職業(yè)中介等渠道招聘，以安慶市區(qū)、周邊縣城、
懷寧城關及下轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)適齡待業(yè)人員為主。
6、特殊工種人員
由經(jīng)營部門根據(jù)具體經(jīng)營需要，向人力資源部申報，經(jīng)酒店總經(jīng)理批準后，自行聯(lián)系洽談。
懷寧萬豪國際酒店
籌備辦公室
2012年6月1日
招聘計劃方案篇四
1、提高公司知名度，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)吸引力；
2、引進大量綜合素質高、可塑性強的基層人員，為內部人才的進一步培養(yǎng)和選拔提供保障；3、加大人員動態(tài)補充幅度，增強員工歸屬感，緩解人員大幅流動。
招聘渠道分析比較表
對于上述的招聘渠道的分析，有以下幾點需要說明：
b、現(xiàn)場招聘一般在招聘工作難以開展或人員需求量很大的情況下，才會采取的方法，此類方法的效果不大，收到的有用簡歷比較少，而前期投入也過大，所以在一般情況下是不做考慮的。但由于下半年人員流動增大，上半年度公司需求會增加，而市場需求的人員也會隨之增多，所以年前、后或新店開業(yè)，現(xiàn)場招聘會成為主流。
c、內部晉升是一個節(jié)約成本的有效方法，但是公司對于員工發(fā)展與職業(yè)生涯的規(guī)劃做得不夠，培訓師資以及其他資源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，這樣在浪費資源的同時造成員工沒有明確的目標致使人員流失；建議給每位新入職的員工制定一個職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓計劃，為公司提供人才做好奠基。
d、考慮合理的人才結構，對于校園的招聘要充分考慮到學校、學歷、專業(yè)、性別、地域因素，避免某一因素過于集中。高校應以營銷類、企劃類、經(jīng)濟類、室內設計類等專業(yè)為主。
e、內部員工推薦，因行業(yè)特殊性急需要的專業(yè)人才較多，且公司目前正在擴大規(guī)模經(jīng)營需提前為新公司開業(yè)做好人員儲備，人力資源部將更多運用員工關系做好推薦優(yōu)秀人才工作，主要是以中高層管理推薦為主要目的。
f、運用公司官方網(wǎng)站、微信、微博朋友圈轉發(fā)招聘信息；
對于以上的職位錄用應聘者時，除要求專業(yè)背景外，同時注重以下幾點：
1、綜合素質與否，是否具有發(fā)展?jié)撡|；
2、對于自己的職業(yè)規(guī)劃的認知、責任感和奉獻精神體現(xiàn)；
3、溝通能力、表達能力怎樣，團隊協(xié)作精神的表現(xiàn)；
4、學習能力和對各種環(huán)境的快速應變能力與否；
5、動手能力要強，做事務實、講求效率。
7——9招聘計劃時間節(jié)點表
1、宣傳準備
針對應聘者招聘時間短、區(qū)域集中的特點及公司被廣大應聘者了解和接受的程度不夠，為保證應聘者招聘達到滿意的效果，在宣傳上應重點突出公司企業(yè)形象：
1、招聘網(wǎng)站：在網(wǎng)站中進行企業(yè)宣傳及招聘宣傳；
2、宣傳海報：專場招聘或供需見面會前，張貼宣傳海報，懸掛宣傳條幅；
2、人員準備
現(xiàn)場招聘會原則上2人面試，每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息。同時發(fā)動公司內部對于招聘工作的宣傳，加大熟人推薦的力度。
此預算需領導填寫完人員需求表及員工到崗時間及招聘渠道確認安排后，做最終計算。
招聘計劃方案篇五
為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴大對人才的迫切需求，與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以2015年度企業(yè)經(jīng)營計劃為依據(jù)，結合公司的實際情況，為公司提供人力資源的支持。
二、招聘的原則
公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨;甄選過程以公平、公正、公開為原則;甄選內容從品德、知識結構、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。
三、招聘需求
各部門計劃招聘人數(shù)圖
四、招聘策略
招聘計劃方案篇六
二、招聘崗位及條件
1、it工程師：20名
計算機及相關專業(yè)大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎;有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作;勤奮好學，工作積極努力;有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設計人員：3名
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學歷，需有一年以上相關工作經(jīng)驗者優(yōu)先;善于溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實守信，性格務實。
3、會計：2名
會計、財務管理類相關專業(yè)大專以上學歷，持證上崗;受過財會專業(yè)資格認證、財務管理技能等方面的培訓;1年以上財會類工作經(jīng)驗;能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口。
4、銷售人員：6名
大專以上學歷。三年以上工作經(jīng)驗，有帶銷售團隊的經(jīng)驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經(jīng)濟學、管理學等相關專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質及心態(tài)，言談舉止得體大方;有相關行業(yè)知識，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力;能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。
三、招聘組成員
組長：__(公司人力資源部部長)
副組長：__(公司綜合部部長)
成員：__銷售部副部長)、__(生產(chǎn)部副部長)、__(行政管理科科長)
四、招聘信息發(fā)布渠道
1、__日報;
2、__晚報;
招聘計劃方案篇七
對企業(yè)而言,人力資源是企業(yè)最重要的資源,而如何吸引優(yōu)秀人才,則成為企業(yè)最關心的問題之一。招聘是補充員工的在重要渠道,是企業(yè)增加新鮮血液、興旺發(fā)達的標志之一。下面由小編為大家精心收集的企業(yè)年度招聘計劃書方案，歡迎大家閱讀與借鑒!
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等;
(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;
(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等;
(4)xx年1月計劃招聘總人數(shù)：3人左右(銷售人員);
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，
1、招聘原則
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(2)校園招聘：xx職業(yè)學院等;
(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;
(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;
(3)聯(lián)系xx職業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;
(4)發(fā)動公司內部員工轉介紹;
(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及
簡歷
篩選與聯(lián)系。
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定
1、人力資源部應及時更新員工花名冊
2、根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作
3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
招聘計劃方案篇八
(一)背景: 目前，大學生就業(yè)難已經(jīng)成為社會公認的事實，自從20__年大學擴招以來，普通高等院校畢業(yè)生大幅度增長，我校畢業(yè)生也由20__年的786人增加到20__年的1245人， 09屆畢業(yè)生將近1401人，就業(yè)工作任務將更加困難和艱巨。為促進我校畢業(yè)生就業(yè)，特舉辦此次校園招聘會。
(二)宗旨:宣傳學校，促進就業(yè)
(三)主辦單位: 廣州大學市政技術學院
(五)對象: 本次校園招聘會將面向我校20__屆畢業(yè)生及有實習需求的在校生
(七)地點: 學校正門廣場
(八)目的: 為吸引招聘單位來校參會選才，我們需通過各種途徑大力宣傳此次校園招聘會，作為我校舉辦的大型綜合畢業(yè)生校園招聘會，學校相關部門和各院(系、部)要高度重視、全力配合，確保本次招聘會的成功舉辦。
(九)活動事件與負責單位:
(十)準備工作
招聘計劃方案篇九
(人力資源部)人力資源部在總公司和部門直接上級領導下，緊緊圍繞公司20__年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標要求。在人力資源部的工作范圍內，認真履行公司賦予的各項工作職責與權限職能，求真務實，團結拼搏，開拓進取，較好地完成了人力資源部的各項工作任務?，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結果總結匯報如下：
一、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善
1、公司人力資源現(xiàn)狀說明
20__年初，公司員工總人數(shù)__名，其中高級管理層__名，中級管理層__名，普通管理層__名，普通員工__名。高級職稱__名，中級職稱__名，初級職稱__名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證__名。
2、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況
經(jīng)過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道的招聘，選拔、引進各類專業(yè)管理人才__名，其中，高級管理類人才__名，中級管理人才__名(含部門副經(jīng)理、主管)，專業(yè)技術人才x名，普通管理員工x人，全年共引進各類人才x人，比上年同期增加x人。
從入職員工的工作開展情況看，總體適應公司文化，公司管理模式及工作職責范圍內的專業(yè)技能要求，整體員工素質得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結構也明顯得到改善，基本能滿足公司項目開發(fā)及運營管理人力需求。特別是個別管理職位新員工，能很快進入工作角色，履行到位所承擔的工作職責和專業(yè)技能及管理能力要求，并肩負起主要中層崗位領導職位，得到公司高層的認可和肯定。
二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度
當今社會是信息社會，市場開放社會，人才競爭的社會，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有這樣，才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個方面：
1、建立人力資源基本管理框架
(1)明確確定人力資源部工作范圍、職責及管理權限
20__年上半年，人力資源部從綜合部正式分設出來，當時只配備了一位部門經(jīng)理，一切都要從頭開始，組建團隊、確定構架、整理工作范圍、職責、權限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及項目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責，工作內容，工作權限，工作條件和必備的崗位技能及相關崗位的連接與責任關系。
截止目前，人力資源部對新入職員工都嚴格按照規(guī)范的入職程序進行管理和操作，基本達到了從不規(guī)范到規(guī)范，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊。
(2)日常人力資源管理精細化
從今年下半年開始，人力資源部在運行管理模塊的基礎上，把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部，每天哪個時間段，辦理哪項工作內容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具體內容。讓員工形成嚴格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內部管理精細化，工作有計劃、有目標、有標準。
(3)初步建立人力資源管理制度
合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎管理條件，同時也是公司人力資源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度，如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》(注：有待于進一步完善與補充，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系)《新員工入職、轉正、調動與離職程序》、《調整確定公司組織架構》、《本部門工作職責、流程》等。
目前，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不對人的原則，對員工提供盡可能的個性化服務，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務管理效果。
招聘計劃方案篇十
20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，總經(jīng)辦通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，20xx年初崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年初計劃招聘總人數(shù)40人左右，崗位信息如下：
（1）管理崗位：市場經(jīng)理等；
（2）業(yè)務崗位：銷售顧問、服務顧問等；
（3）內勤及接待崗位：出納、保險內勤、前臺接待、索賠助理、服務顧問助理等；
（4）后勤崗位：廚師、水電工等；
（5）技術崗位：機修工、噴漆工、鈑金工等。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社
會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核，確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：
（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。
三、20xx年度招聘需求
根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，
四、人員招聘政策
1、招聘原則
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、選人原則
（1）合適偏高；
（2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
（3）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；
（4）校園招聘：xx文理學院、xx職業(yè)技術學院等；
（5）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
五、招聘費用預算
六、招聘團隊成員名單
七、招聘的實施
1、第一階段：
2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：
（1）積極參加現(xiàn)場招聘會；
（2）積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；
（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的55%。
2、第二階段：
5月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量；
（2）積極參與市內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專
場招聘會；
（3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的30%。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；
（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺；
（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；
（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的10%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會；
（2）網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的5%。
5、第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，以年度
人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；
（2）編制年度人力資源規(guī)劃；
（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；
（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；
（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
八、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
九、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效；
2、新人入職當天，總經(jīng)辦應告知基本日常管理規(guī)定；
4、轉正時，總經(jīng)辦應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
十、招聘效果統(tǒng)計分析
1、總經(jīng)辦應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；
2、根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作；
3、定期對新入職不足半年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請向總經(jīng)辦經(jīng)理咨詢。
招聘計劃方案篇十一
城固縣億才建筑材料有限公司是一家集室內設計、裝修，室內外建筑材料銷售為一體的專業(yè)公司。因公司業(yè)務需要，公司現(xiàn)決定招聘人員如下：
1，銷售人員,
工資：700----900+提成
2，業(yè)務人員
能力要求：口齒伶俐，形象佳，人緣好，熟悉本地區(qū)建筑行業(yè)市場情況，有吃苦耐勞精神。有工作經(jīng)驗者優(yōu)先。高中或大專以上（優(yōu)秀人士可適當放寬）男女不限，年齡20----30歲。
工資：800---100+提成
3，司機
能力要求：熟悉本地區(qū)的'地理環(huán)境，有吃苦耐勞精神，有良好的駕車技術，年齡20----30歲。
工資：1500-----1700
4，業(yè)務經(jīng)理
能力要求：熟悉并熱愛本行業(yè)的業(yè)務情況，有良好的交際能力和工作能力，有吃苦耐勞和創(chuàng)新精神，男女不限，年齡不限。配車配房。
工資：面議
,本招聘從即日起生效。
電話：1399264216013891615950
qq：407514069370824538
招聘計劃方案篇十二
模擬招聘
真知、灼踐
西階一教室
xx年10月25日――xx年11月15日
全體在校生
“校園最佳應聘之星”一名，獎勵現(xiàn)金300元；
“校園”一名，獎勵現(xiàn)金200元；
大賽優(yōu)秀參與獎三名，精美獎品；
（一）前期策劃宣傳
10月15日―10月18日，在學生食堂前、校門口以海報，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對活動進行全面宣傳。
（二）報名
10月16日―10月20日在第二食堂前設置報名點。
（三）場地的布置
（1）、力求展現(xiàn)活動主題，營造活動氣氛
（2）、區(qū)域劃分：參賽者坐前三排中央，非參賽者依次就做
（四）預賽
10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預賽，考察選手整體素質及團隊協(xié)作能力。（注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時到場且又未請假者，取消參賽資格）
第一環(huán)節(jié)：個人展示
參賽選手通過闡述對企業(yè)、對所學專業(yè)的理解，展示個人風采。
第二環(huán)節(jié)：團隊訓練項目
協(xié)作能力：
團隊精神的基礎――揮灑個性。
團隊精神的核心――協(xié)同合作
團隊精神的'最高境界――凝聚力。
（根據(jù)參賽者情況分小組）
第三環(huán)節(jié)：選手將在次日參加考驗：“迅雷行動”！
活動要求各位參賽選手在此期間分別做好一個活動策劃書，并按活動策劃書分別組織一次校內活動，活動內容不限，但要求參加人數(shù)不少于15人，且在活動期間充分展現(xiàn)選手的組織領導能力，完成此活動后，還要上交此次活動的總結，并附數(shù)碼照片10―15張（這些照片要體現(xiàn)出一個即將面臨工作的學生所具備的素質）。
活動過程中，有工作人員全面參與并評估。
屆時邀請校學生會、學院學生會主席、等10位作為評委，選出12名優(yōu)秀選手，晉級決賽。
（五）決賽
進入決賽的12名選手將于11月15日18：00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)（要求選手在17：40準時到達參賽現(xiàn)場）。決賽將邀請學校主管學生工作老師以及學院專業(yè)老師為評委，決賽采用百分制，分為五項目：
1、作為決賽的第一個項目，要求選手在三分鐘內做一個簡單的自我介紹，主要是介紹自我特點，給觀眾以及評委留下深刻的印象，與此同時在投影儀上放映選手自制幻燈片。（此環(huán)節(jié)10分）
2、在此環(huán)節(jié)中，每位選手都有3道必答題，每題5分，最后是4道搶答題，每題5分。（此環(huán)節(jié)分數(shù)最高分35分）
3、在此環(huán)節(jié)中，每位應聘者在“xx”上要在5分鐘內解決當前企業(yè)面臨的困境，提出解決方案，幫助企業(yè)度過難關。（此環(huán)節(jié)25分）
4、在此環(huán)節(jié)中，這個環(huán)節(jié)主要是考查各應聘者的創(chuàng)新能力和理解能力，可以針對目前市場上感興趣的物品做一個小廣告，體裁不限，要求原創(chuàng)，有新意。（此環(huán)節(jié)25分）
招聘計劃方案篇十三
根據(jù)各部門填寫的《部門用人申請單》，行政部結合公司目前的發(fā)展狀況，現(xiàn)制訂2015年招聘計劃。
一、招聘人數(shù)及工種
財務部會計1人(男/女不限)行政部人事專員1人(女性)庫房維修工：1人(男性)排序庫班長2人(男性)
計劃&點檢員：2人(男/女不限)叉車司機：4人(男性)
排序工：3人(2女1男，男性為重體力)合計人數(shù)：男(9人)女(5人)
二、招聘要求及條件
2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在以上，手腳靈活，反映靈敏;
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。
三、招聘時間及方式
招聘計劃方案篇十四
1、通過讀“閱讀材料”中的文章，感受作者對小學生活的懷念，對母校、對老師、對同學的感情。
3、用多種方式表達對老師同學、對母校依依不舍的感情，并立下美好的志向。
三年級學生對自己的成長經(jīng)歷感悟不深，其實，他們的小學生活很難忘。通過本班次活動，讓他們明白成長中經(jīng)歷的難忘及自己在成長中應該付出的努力。
1、懂得成長的過程需要自己的努力和教師的教導和學生的幫助，懷著一顆感恩的心。
2、制作愛在母校手抄報
一、導語導入，激發(fā)學生的興趣。
親愛的同學們，我們在美麗明亮的小學已經(jīng)生活學習了6年，我們馬上升入初中，告別我們可愛的學校，告別和藹可親的老師，告別為我們殷勤服務的工人師傅們……我想同學們的心情一定是復雜的。此時你想說些什么呢？學生分組交流，說說自己的體會。（學生舉手回答）
小結；我看出來了，同學們對學校都懷著依依惜別之清，這學期我們的語文綜合性學習就以“難忘小學生活”為內容開展活動。
請同學們討論，我們圍繞這個主題可以開展哪些活動呢？
學生討論，教師參與其中。
二、活動交流
活動分為兩個版塊開展活動：
1、成長足跡
（1）想想自己在成長的過程中經(jīng)歷了哪些難忘的事，你是怎么面對的？你有哪些感受？
（2）讀活動中的材料，感受作者對小學生活的懷念，對母校、對老師、對同學的感情。
2、依依惜別
同學們，我們即將結束我們的小學生涯，此時，你想說些什么？
學生自由分組，并推薦出小組長代表發(fā)言，要求他們能用多種方式表達對老師同學、對母校依依不舍的感情，并立下美好的志向。
三、學生分組制定活動計劃。
四、活動總結
六年，一張張笑臉將成為我的回憶；始終忘不了把一個個快樂的身影，留住童年，留住童年伙伴的身影昨天已成往事，今天我們即將離開母校，愿母校的點點滴滴、永永遠遠留在我們每個人的心里！
六年的時間一晃而過，孩子們從牙牙學語變成了大孩子，老師親眼見證了他們存在的過程，是一件多么幸福的事情。在過幾個月，他們就離開了母校，因此，通過這次的綜合性學習，讓他們在回顧六年小學生活的過程中，懂得如何去感受自己的人生經(jīng)歷，如何感恩自己的老師，從而為他們讓他們能更好的學習、生活。
招聘計劃方案篇十五
會生活的人才會學習，愛學習的人才愛生活。
從上學期加入學生會到現(xiàn)在已有幾個月時間，我對學生會生活部的了解也逐漸加深。生活部是學生會的一個重要部門，是一個具有雙重職能的部門，她與同學們的日常生活密切聯(lián)系，維護同學們的切身利益和消費權益。生活部是本著熱忱、真誠服務的精神，與全院師生一道監(jiān)督食堂環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建良好的校園環(huán)境，又起著向飲食服務總公司反映同學們的心聲，協(xié)助解決同學們提出的有關生活問題的積極作用。同時生活部協(xié)助學生會做好各項活動的后勤工作，為同學營造一個歡暢，活躍，上進的學習、生活氛圍。作為新干，我很希望能為部門出力，在工作中能盡職盡責。
首先，我們要一如既往的聽取同學們對我們生活部和校服務部門的意見，在第一時間展開聯(lián)系，進行協(xié)商，盡一切努力解決問題，促進兩方面的溝通，為同學們的校園生活爭取到更多的利益。做到事無巨細，一絲不茍。我們可以通過發(fā)放調查表，和服務部門進行座談等方式來進行。
其三，生活部要聯(lián)系同學，開展廣泛的調查活動，真正了解同學們日常生活方面有哪些困難，并及時反映到學生會，團委。同時上級的指示精神及時準確地傳達到同學們的手中，使學生會真正能夠成為學生自己的組織。
其四，盡心盡力幫助貧困生，配合勤管中心、校生活部組織貧困生勤工儉學活動。集思廣益，開展符合本院特色的活動，為貧困生提供幫助。而我們向飲食中心反映為他們提供崗位。正是更好為服務同學的表現(xiàn)。
其五，我們還要發(fā)揚學生會團結合作的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極地參與和協(xié)助其他部的工作。
最后，我建議舉辦以“生活”為主題的生活主題周活動，會前以生活空間調查問卷的形式收集廣大同學對住宿、膳食、物業(yè)等方面的意見和建議。通過生活空間懇談會，“發(fā)現(xiàn)生活中的美”攝影比賽，“品味生活中的真”征文比賽等活動豐富同學們的課余生活，使同學們在娛樂中得到更多的知識，提高思想文化素質，使之健康發(fā)展。
也許我們的工作是很細微平淡的，很多是不為人知的，但這些都是與同學的學習生休戚相關的，我們將腳踏實地，勇往直前。
作為校生活部，必須總攬全局。協(xié)調各方的原則；必須在各級組織中發(fā)揮積極指導作用，體現(xiàn)校學生干部先進模范作用；必須全心全意為同學服務；必須適應形勢的發(fā)展和情況的變化完善自己，改進工作方式，增強工作能力；同心協(xié)力，協(xié)調一致，共同創(chuàng)造美好生活環(huán)境。
（一）工作制度
1.遵守學校的各項規(guī)章制度，遵守學生會的章程及各項規(guī)章制度。
2.我們工作旨在“從同學中來，到同學中去，全心全意服務于同學”
3.生活部每位成員都要養(yǎng)成積極熱心，吃苦耐勞，認真負責的工作作風。
4.生活部成員應積極主動，細心及時完成我部工作及學生會分配的任務。
5.平時多觀察生活，多聯(lián)系同學，多發(fā)現(xiàn)問題，多思考，多反映。
6.生活部成員都要嚴格要求自己，不論是在工作，學習，還是生活方面，時刻注意自己在同學中的形象，不應發(fā)生有損學生會及生活部名譽和形象的事件，處處起到模范帶頭作用。
7.因有重要事不能參加例會或工作時，應提前向部長請假
（二）加強自身建設、明確工作思路，完善自身管理在院學生會的指導下，我們部門要根據(jù)自身的特點，優(yōu)化自身機構，團結共進，使生活部的運作更規(guī)范更有效率。
1.根據(jù)以前生活部的工作情況進行經(jīng)驗總結，繼續(xù)組織生活部全體成員學習了解生活部的職能與工作特點。
2.實際工作中，實際分工負責與整體作戰(zhàn)相結合，并加強各成員之間的溝通、協(xié)商，提高工作效率。
3.生活部的表彰大會。大會是總結學期的工作，對工作中表現(xiàn)突出的班級以及個人進行表彰。是提高各院系工作積極性的有效方法，要統(tǒng)籌規(guī)劃盡力搞好。
食堂在同學們的生活中扮演著一個極其重要的角色。食堂工作的好壞直接關系到同學的生活質量。而我們膳委會是以“服務師生、協(xié)助管理、辦好膳食”為宗旨。勾通學生與食堂工作的意見并與業(yè)務部門一起研究改進伙食的措施，共同辦好伙食：不定期檢查食堂飯菜價格、伙食質量，督促其改進；豐富食堂職工業(yè)余文化活動；與其他高校膳委會進行膳食交流；辦好《膳食快訊》這一刊物的。
1.執(zhí)勤組對食堂的檢查。通過定期與不定期檢查，了解食堂工作，及時反映食堂存在的問題。
3.樹立品牌，共建文明食堂。我們生活部組織的活動不求數(shù)量，力求質量；不爭規(guī)模，力創(chuàng)精品。要樹立生活部的完整形象，讓同學們感覺到生活部始終是在不遺余力地為大家創(chuàng)造更舒適便利的生活環(huán)境。學生會和飲食中心為了繼續(xù)弘揚我校師生共建文明食堂的精神，樹立良好的文明就餐意識，營造一個文明舒適的飲食氛圍，進行了一系列如飯?zhí)媒?jīng)理與新生見面會，小紅帽的共建活動，使校園里吹起一股精神文明之風，是一個成功例子。
4.先進服務員。我們生活部建議評比先進服務員，是為了更好地監(jiān)督食堂服務人員提高服務質量，為同學們提供更優(yōu)越的就餐環(huán)境，對工作人員的服務態(tài)度進行督促與評比，是很好的方法。
1.隨著新學期的開始，生活部的工作也同時正式開始，作為擔負全院衛(wèi)生，確保良好的學生學習的公區(qū)教室檢查工作是繁鎖的，但我們要加強教室的清潔和保潔工作的宣傳力度，使同學們時刻地注意保潔工作。
3.教室衛(wèi)生的管理。
4.晚修檢查。我們生活部負責大一的晚修，要對每個院系作出打分評比，對自修質量好的班別進行表揚，對差的班別進行批評，要求改正。
以上是我對生活部的一點認識，希望能得到各位師兄師姐的批評指正。
正如李子深主席在業(yè)余團校上所說：“學生干部不是一種榮譽，而是一份責任、一種鍛煉、一分汗水?！奔尤雽W生會鍛煉自己、為同學們服務一直是我的理想?，F(xiàn)在我能成為學生會大家庭中的一員。我一定會竭盡所能、盡心盡力為同學們服務。而我獲得院先進班長的稱號，說明我是可以兼顧班長一職的。
20xx年，一個嶄新的學期如期而至，預示著我們學生會又要開展新一學期的學習工作。作為學生會的其中一個部門，我們生活部的工作也在日臻完善。總結以往的工作經(jīng)驗，我們不斷地在失敗中尋找不足，使不足之處得以完善的同時，不斷豐富、創(chuàng)新。本學期我們將以嶄新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。
新的學期，學生會將迎來更艱巨的任務。而對于生活部來說，寢室衛(wèi)生問題仍然是這學期的工作重點，寢室作為同學們生活、居住的場所，安全、衛(wèi)生、文化工作十分重要。為全院學生創(chuàng)作一個良好的學習生活工作環(huán)境，促進全院學生的全面和諧發(fā)展，為我院的學生工作打下良好基礎，我們會積極動員各班生活委員和寢室長，并組織各班生活委員每月配合定時開展衛(wèi)生檢查，形成優(yōu)良傳統(tǒng)，從整體上提高我院學生寢室的水平，讓全體同學在寢室中找到家的感覺。
我們生活部準備在這一學期內至少搞兩次寢室文化活動，增強學生的衛(wèi)生意識。并且結合文明修身活動展開寢室文化活動。要定期對全院衛(wèi)生大檢查，并嚴格實行懲罰制度以督促我院學生搞好寢室衛(wèi)生，為配合學校檢查衛(wèi)生，對各寢室定期抽查，并且把抽查成績以海報的形式張貼出來，不合格寢室將作為下次抽查的重點對象。
在衛(wèi)生檢查標準中，盡可能與校衛(wèi)生檢查標準一致，在衛(wèi)生人員的安排上固定班次，靈活調整，新生老生相結合，在檢查衛(wèi)生中，各個部門要講求效率、分工明確、職責明確、細心到位、杜絕“人情分”，實際工作中，進一步完善獎懲制度，使監(jiān)督與激勵同時起作用，使我院衛(wèi)生工作大踏步前進。
作為生活部在學生會的又一個重點工作，我部還要發(fā)揚上屆生活部的優(yōu)良傳統(tǒng)，從整個學生會的大局出發(fā)，結合生活部的特點和優(yōu)點，積極協(xié)作其他兄弟部門的工作。本學期除了學習部的實驗技能大賽、體育部的籃球賽等這些傳統(tǒng)活動外，我們還要召開盛大的運動會，20xx年是奧運年，新北京，新奧運，運動會不僅豐富了同學們的課余生活，而且還可以讓同學在身體得到鍛煉的同時還增強了同學之間的凝聚力，工作非常緊張，作為學生會的一個幕后工作部門，我們首先要為各項活動保證后勤工作，為其他部門服務，為同學們服務，各項活動的后勤保障工作是生活部的工作重點之一。在這項工作中，要以十足的熱情投入其中，成為活動的組織者與參與者之一，為這個集體增添一份力量。
在過去的一年里，學生會生活部的全體成員吃苦耐勞、勤于工作、認真負責，為學院和學生會的各項工作的開展做出了應有的貢獻，為同學們提供了諸多的便利?？傮w來說，學哥學姐們?yōu)槲覀冏髁藘?yōu)秀的榜樣。在新的一年里，我們要繼續(xù)發(fā)揚生活部的優(yōu)良傳統(tǒng)，在繼續(xù)做好本職工作的同時，本著服務同學的原則，在全心全意為學院和全院同學服務的同時，努力將生活部由幕后推向臺前，打造生活部的。精品。讓全院的同學感受到生活部細心體貼的服務。
招聘計劃方案篇十六
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，人才需求的日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工?素質，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力?支持為宗旨，為組織人力?資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和調整生產(chǎn)結構提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足，結合公司2012年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司2012年度招聘規(guī)劃如下：
一、2011年招聘情況回顧及總結
2011年是我們盈泰發(fā)展的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同的招聘渠道為企業(yè)招聘員工共計585人(其中大專學歷以上人員43人，高中或中專學歷137人，初中學歷393人，初中以下學歷12人。)然而由于多方面的原因導致新員工流失相當嚴重，但基本保障了企業(yè)的用人需求。
二、2012年度崗位需求狀況分析
2012年度崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、 根據(jù)各部門人員缺口及預計流失率，經(jīng)初步分析，2012年度招聘崗位信息如下：
成品部預計需招聘員工300人;
造紙部預計需招聘員工150人;(造紙部夏季天氣炎熱，離職人員增加)
品質部預計需招聘員工30人;
車隊預計需招聘司機30人;
2、招聘原則：
員工招聘嚴格按照公司制度?的招聘條件，公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會、公開招聘、任人唯賢、全面考核?、擇優(yōu)錄用為原則;從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。內部調配與外部招聘相結合，確保為公司選聘優(yōu)秀的人力資源。
3、招聘要求：
技工：學歷要求中專及其以上(經(jīng)驗豐富可放寬至初中)，年齡35周歲以下，品行端正、技術過關、身體健康、無犯罪記錄，有相關從業(yè)證書，如(叉車、鏟車、駕駛證，電工、焊工證等)
三、招聘方案設計及途徑：
1、公司崗位的'選聘，有所在部門向人力資源部提交|《人員增補單》，按照流程給上級審批后，人力資源部在接到《人員增補單》后7個工作日內按程序進行選聘。
2、各個崗位的招聘途徑：
普工招聘：
1) 加大原有的招聘宣傳力度;
2) 繼續(xù)發(fā)動內部員工介紹符合條件的親朋好友到公司工作;
3) 到周邊村、鎮(zhèn)區(qū)張貼招聘廣告，在周邊村鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作;
4) 利用網(wǎng)站做好發(fā)布招聘信息，做好宣傳工作;
5) 與人才市場、學校等聯(lián)系、溝通為公司輸送人才;
中高級技術人才招聘：
1) 面向社會公開招聘;
2) 通過招聘會及招聘網(wǎng)站吸引、收索人才;
3) 通過校園招聘等，為公司輸送新鮮血液;
四、普工招聘計劃實施：
1、2月到4月初：此期間是招工的高峰階段，亦是我司用工高峰期、重點發(fā)動公司內部員工宣傳我們公司，把打算出外打工的人員介紹到公司工作，此階段將完成年度普工招聘計劃的50%。
2、4月中旬到7月，夏季，天氣炎熱，為我司離職的高峰時期，組織好人員到周邊村、鎮(zhèn)區(qū)張貼招聘廣告，在周邊村鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作，把其他鎮(zhèn)區(qū)需找工作的人員指引到公司工作，此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、7月底到10月底，繼續(xù)做好招聘宣傳，也可與人才市場聯(lián)系，讓其推薦一些人員來公司工作，此階段主要補充空缺及離職人員，為年底的工作儲備人才，此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、11月到12月底，此期間為返鄉(xiāng)高峰，也是離職高峰，在次發(fā)動內部員工強力宣傳公司，把一部分返鄉(xiāng)人員介紹到公司，為年底儲備人才，此期間完成年度計劃的10%。
5、12月底到13年初，此期間不做招聘重點，可作零散招聘，主要做好年底的工作總結、統(tǒng)計、分析及下年的招聘計劃。
1、 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
2、 編制年度人力資源規(guī)劃;
3、 部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;
4、 申報籌備2015年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。
五、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試?的綜合結果，將會在最后一輪面試?結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
六、做好相關工作，減少人員流失：
1、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造良好的文化氛圍，讓員工在一個和-諧、輕松、公平、公正、團結的團隊里工作。
2、給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。
3、改善企業(yè)制度、提高管理水平。
4、加強與員工溝通反饋。
5、強化管理離職人員，讓離職人員大力宣傳我們公司，吸收更多人才進來公司上班。
不斷的探索及嘗試新的招聘方法及渠道，開發(fā)新的招聘思路，把公司的招聘情況傳達到更多的求職者中去，結合公司的現(xiàn)狀有針對性的去招聘，努力提高招聘質量，以保證公司的人才需求，為公司的發(fā)展打好基礎。
企業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工?的程序、時間、要求等做出安排的文書。企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事?管理?部門在招聘員工?時向企業(yè)主管領導提出的書面報告，同時也向社會公布，便于應聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。
企業(yè)招聘計劃書的主要內容包括擬聘用的崗位、應聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。
制作企業(yè)招聘計劃書的基本要求是：
(1)企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應當盡量詳細具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應當在條件中列明，具有可操作性。
(2)企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘。
(3)企業(yè)招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核?工作。哪個部門需要人，則應由哪個部門作為主要負責人，審核應聘人員的相關資料和筆試、面試?。
企業(yè)招聘計劃書范文：
一、企業(yè)簡介(略)
二、招聘崗位及條件
1、it工程師：20名
計算機及相關專業(yè)大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎;有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作;勤奮好學，工作積極努力;有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設計人員：3名
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學歷,需有一年以上相關工作經(jīng)驗者優(yōu)先;善于溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實守信，性格務實。
3、會計：2名
會計、財務管理類相關專業(yè)大專以上學歷，持證上崗;受過財會專業(yè)資格認證、財務管理技能等方面的培訓?;1年以上財會類工作經(jīng)驗;能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口。
4、銷售人員：6名
大專以上學歷。三年以上工作經(jīng)驗，有帶銷售團隊的經(jīng)驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經(jīng)濟學、管理學等相關專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質及心態(tài)，言談舉止得體大方;有相關行業(yè)知識，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力; 能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。
三、招聘組成員
組長：______(公司人力?資源)
副組長：______(公司綜合)
成員：______(銷售部副部長)
_____(生產(chǎn)部副部長)
_____(行政管理科科長)
四、招聘信息發(fā)布渠道
1______日報;
2______晚報;
3本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________
4、江西德林人才網(wǎng)http://http://
五、招聘工作方案及時間安排
1銷售代表
負責人：______銷售部副部長
資料篩選：______月______日
初試(筆試)：______月______日
復試(面試)：______月______日
2軟件工程師
負責人：______生產(chǎn)部副部長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復試(面試)：____月____日
3行政管理人員
負責人：______，行政管理科科長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復試(面試)：____月____日
4業(yè)務主管
負責人：______，公司人力資源
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復試(面試)：____月____日
六、費用預算
本次招聘需經(jīng)費____元，其中：
廣告費用____元;
招聘人員補助費____元;
會議費用____元。
七、招聘時間安排
____月____日撰寫招聘廣告
____月____日聯(lián)系刊登廣告
_
___月____日接待應聘者
____月____日通知應聘者參加筆試
____月____日筆試日
____月____日通知應聘面試
____月____日面試日
____月____日發(fā)放錄用通知
____月____日新員工持通知書報到
_
___月____日正式上班
(時間安排亦可用表格列明)
________公司人力資源部
年月日
招聘工作計劃書范文
公司從08年10月份起受到金融風暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響并不太大，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現(xiàn)制訂2015年招聘工作計劃。
第一、需要招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司2015年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。
xx車間 注塑工 男(5)、女(10) 15人
xx車間 操作工 男(20)、女(180) 200人
xx車間 操作工 男(15)、女(25) 40人
總計 男(65)、女(381) 446人
第二、招聘要求及條件
1、初中以上文化，年齡18~35周歲,商業(yè)計劃書模板下載;
xx車間 操作工 女(70) 70人
xx車間 操作工 女(10) 10人
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,食品商業(yè)計劃書范文，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。
第三、招聘時間及方式
1、招聘信息發(fā)布時間：
2、招聘途徑及費用：
江西德林錦繡前程招聘大會全年11場 xx-xx元
江西德林人才網(wǎng)http://http://全年 xx-xx元
江南都市報 xx-xx元
xx-xx-x-x公司人力資源部
xx-xx-x年x月x日
招聘計劃方案篇十七
在本次招聘采取成績錄用制。筆試成績占總成績的30%，面試占總成績的70%，最后錄取得分最高的兩名應聘者。
筆試評分細則、客觀題20分、智力題20分、案例分析題60分。
面試評分細則、面試由基本禮節(jié)知識面試和無領導小組討論兩部分組成。其中基本禮節(jié)知識面試總分100分，占面試總成績比重的70%，無領導小組討論總分100分，占面試成績比重的30%。即：面試總分=基本禮節(jié)知識分數(shù)__70%+無領導小組討論分數(shù)30%。
二、人員分組
組員：陳玲、王婷、何菲菲；
任務：準備面試題目；負責面試相關工作；
三、活動流程
1、11月5日成員開會討論分組；分配小組工作；確定第一階段任務、招聘組：制作招聘廣告；筆試組：討論筆試方式及題型；面試組：討論面試形式及面試題目。
2、11月8日成員開會匯報第一階段任務完成情況。
3、11月9日招聘工作正式開始招，聘組發(fā)放招聘信息，完成宣傳工作；筆試組開始收集簡歷。
4、11月10日成員開會總結前期工作情況；確定筆試題目；確定面試題目；確定評分表格，并于11月12日匯總表格。
5、11月13日簡歷投遞截止日
6、11月14日筆試組，篩選簡歷，準備筆試環(huán)節(jié)相關工作筆試組篩選簡歷（按招聘要求篩選）；準備筆試的相關工作，確定筆試的具體時間及地點，并在當天晚上6點之前通知進入筆試環(huán)節(jié)的應聘者。
7、11月15日開始筆試，筆試組根據(jù)筆試成績取前四名進入面試；在當天晚上6點之前通知進入面試環(huán)節(jié)的應聘者。
8、11月16日開始面試；面試結束后總結本次活動，面試組負責現(xiàn)場面試工作；招聘組及筆試組負責現(xiàn)場秩序，以保證面試順利進行。面試結束后總結本次活動。
9、11月18日錄用階段，在課堂上宣布被錄取的名單。
招聘計劃方案篇十八
一、招聘目的：
1、為酒店招聘合適員工，保證酒店正常開展運營工作。
2、選拔優(yōu)秀人才，為酒店補充人員，提升酒店員工活力。
3、為酒店選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才。
二、預計招聘人數(shù)： 7 人
三、招聘職位：
1、前廳部：1人
2、客房部：2人
3、銷售部：2人
4、人力資源部：2人
四、職位描述及職位要求
（一）、前廳部：
前廳部經(jīng)理：崗位職責:1、掌握前廳內的設施及活動，監(jiān)督及管理前廳內的日常工作。2、對前廳服務員進行定期培訓，確保酒店的政策及標準得以貫徹執(zhí)行。3、熟悉前廳各項業(yè)務，善于解決工作中的各種疑難問題。4、具有較強的溝通能力，能妥善處理各種投訴，卻?？腿说玫綕M意服務。5、流利的英語口語表達能力，熟練操作酒店電腦opera操作系統(tǒng). 職位要求：學歷要求：大專以上；具有1-2年酒店從業(yè)經(jīng)驗；形象氣質佳，工作認真負責。
前廳接待員：崗位職責：1、為客人提供接待、預定、結帳的服務。2、形象氣質佳，工作認真負責，親和力強，具有良好的溝通能力。3、熟練的英語口語表達能力，懂酒店電腦操作系統(tǒng)。
職位要求：1、學歷要求：高中以上；2、形象氣質佳，能夠服從管理，具有良好的團隊合作意識。3、普通話標準，善于溝通。4、熟練的英語口語表達能力。
（二）、客房部：
客房部經(jīng)理：崗位職責：1、負責制定本部門員工的崗位職責及工作程序。2、有客房部經(jīng)理的工作經(jīng)歷，抗壓能力強，精通酒店各種清潔保養(yǎng)的設備的使用和保養(yǎng)的方法。3、負責客房部經(jīng)營管理的有關方針決策，負責客房部的計劃、組織、指揮及所有工作，承擔客房部經(jīng)營管理中的責任。
職位要求：1、學歷要求：大專以上；2、有五年以上五星級酒店相關工作經(jīng)驗；具有一定人事管理能力；3、良好的英語口語表達能力。
客房部主管：崗位職責：1、精通專業(yè)知識，富有團隊協(xié)作精神，踏實肯干，能適應不同班次安排。2、具有較強的服務意識及管理能力，有一定的口語基礎。3、懂得酒店客房運作流程，布草及消耗品成本控制流程。
職位要求：1、學歷要求：大專以上；酒店管理相關轉業(yè)知識2、通曉客房部整體運作及管理工作，兩年以上星級酒店客房部主管工作經(jīng)驗。3、具有良好的`溝通協(xié)調能力。
（三）、銷售部
系良好，積極負責。3、與各營銷部人員溝通、協(xié)調，協(xié)助營銷人員開發(fā)新的信息發(fā)布渠道。
4、熟悉酒店工作流程，以便更好的開展工作。
（四）、人力資源部
招聘助理：崗位職責：1、協(xié)助部門經(jīng)理完成部門招聘、調配、待崗員工管理工作。2、負責考評具體工作、員工獎懲和違紀職工處理辦理。3、參與公司各種組織機構設置、撤銷、并合重組工作，以及定編調控和管理富余人員分流安置4、配合部門經(jīng)理進行人力資源調查、分析、診斷、評價和評估，人力資源開發(fā)和人才序列的建設。
職位要求：1、大專以上學歷，經(jīng)濟、管理等相關專業(yè)畢業(yè)。2、熟悉勞動用工法律法規(guī)相關規(guī)定。3、能夠堅持原則，嚴格按政策辦事，有較強的工作責任心。4、做事細致認真，具有較強的人員協(xié)調能力。
薪酬助理：崗位職責：1、協(xié)助部門經(jīng)理制定企業(yè)薪酬管理制度，貫徹落實，并協(xié)助做好季度、月度工資預測工作。2、負責員工銀行代發(fā)工資轉帳單。3、負責員工每月的工資扣稅表。 職位要求：1、大專以上學歷，經(jīng)濟、管理等相關專業(yè)畢業(yè)。2、熟悉《勞動法》、《勞動合同管理條例》等相關法律法規(guī)。3、熟練掌握公司工資系統(tǒng)軟件及oa辦公自動化管理。
五、招聘面向對象及要求
主要面向酒店管理及相關專業(yè)應屆畢業(yè)生，具有良好的溝通能力，又較強的團隊合作意識，流利的英語口語交談能力，學習能力強；有相關實習經(jīng)驗者優(yōu)先。工作認真負責。
六、招聘渠道及流程實施
1、網(wǎng)絡招聘。
2、通過勞務市場、各人才市場等渠道進行招聘。
3、各大院校，招聘新大學生。
4、通過勞務中介。
5、內部員工招聘。
七、選拔方案及時間安排
八、工作職責
招聘主管制定年度招聘計劃及每月招聘的具體實施，包括前期工作準備、面試，錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作。
一、 本次招聘目的：
為酒店補充職員，提升酒店員工活力
二、 預計招聘人數(shù)：30人
三、 招聘職位：
1、 前廳部（15人）
國、粵語流利，良好英語或日語表達能力
形象良好、氣質佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上
把握一門外語以上及酒店管理專業(yè)優(yōu)先
2、 餐飲部（6人）
形象良好、氣質佳，酒店管理或相干專業(yè)優(yōu)先
良好的調和能力
3、 財務部（3人）
財會類相干專業(yè)，具有會計師（或助理）資歷優(yōu)先
把握財會專業(yè)知識及實際操縱技能，職業(yè)操守佳，能熟練試用會計核算軟件
4、 公關部（3人）
國、粵語流利，大學英語六級或日語二級以上
形象良好、氣質佳，女性163cm以上，男性175cm以上
較強語言表達能力，良好的溝通調和能力
公共關系專業(yè)、商務管理或相干專業(yè)優(yōu)先
5、 人力資源部（3人）
良好英語基礎
良好公文寫作及溝通調和能力，電腦操縱熟練
四、 招聘面向對象：
五、 招聘途徑：
1、 校園招聘
2、 參加市應屆畢業(yè)生供需見面會
3、 招聘廣告（網(wǎng)站）
六、 招聘具體時間表：
10月上旬 制定招聘項目計劃書，并提交人力資源總監(jiān)
員工招聘的成功與否，直接影響酒店今后的服務水平，因此要周到地準備員工招聘，嚴格把關，務必找到適合的人選并把其放在適合的崗位。
通過報紙刊登招聘廣告及到各旅游學校練習等方式，向社會傳播招聘信息。
具體工作包括：
1、確定招聘崗位、人數(shù)、日期；
2、與傳媒聯(lián)系
3、廣告刊登2-3天為佳
4、廣告篇幅大而簡潔
5、文字要吸引并具有說服力
6、制定招聘日的行動計劃
7、確定招聘考官、后勤職員、招工表格的預備
9、各部分預備
以下是酒店的招聘計劃；
星級酒店員工招聘計劃
1、招聘根據(jù)
本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘職員方案經(jīng)董事會確定，并報業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已董事會批準。第一批招聘員工人，控制在人之內。
2、招聘原則
根據(jù)酒店的市場定位、機構設置、人事定員方案及職員素質要求；實行面向社會，公然招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗職員的招聘原則。
3、招聘步驟
根據(jù)酒店開業(yè)的進度安排，為保證職員的素質，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個步驟：
（1）計劃預備
（2）階段時間：月日-月日
（3）主要任務制定招聘計劃并做好預備工作
1、起草計劃元月10日前完成
（1）辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)
（2）人力資源部預備
a酒店基本情況先容
b各類職員工資福利概況
c招聘職位一覽表。
d整理成為《招聘指南》
（3）人力資源部預備《求職申請表》《招工登記表》，
（4）以上資料在兩日內全部完成。
2、落實招聘職員崗位
3、各部分根據(jù)人事指引確定的職位等級及人數(shù)
4、提出相干職員的素質條件和任職要求。10月2日上午前報人力資源部整理匯總。要求10月2日前完成。
5、刊登廣告
6、10月4日前刊登
7、并做好場地計劃
8、聯(lián)系落實招工場地
9、并進行實地演練一次
10、預備招聘考評中提出的題目。
11、預備接收錄取通知書及回覆信。
(二)招聘實施階段
1、準備前期急需職員的招聘。擬招2名人力資源部負責接待及處理來函、傳真。根據(jù)各部分提出的急需職員，在2011年10月10日前完成招聘。
2、第二批招聘
地點：
招聘時間：
月日前資料整理回檔
月日開始進行為期三個月培訓。
3、補充招聘
視招聘情況，對缺額進行補充性招收，月往后進行，具體方式視情況而定。每次招聘具體計劃另定。
4、資料整理、建檔階段
5、依照前兩個階段的進展及時整理資料,本階段主要是建立人才庫，構成以下檔案:
（1）錄用職員花名冊；
（2）各職員的考級檔案；
（3）計算機報表體系；
（4）錄用職員工資待遇確定,發(fā)錄取通知書；
（5）交換所有材料傳閱所有的表格。
4、工作流程表
序號名稱工作要求負責人
1報名遵守報名秩序，發(fā)放關于酒店基本情況的廣告、宣傳單。
2驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書。
3目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀態(tài)、特點特長、求職要求（職位、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配。
4第一次見面
5確定崗位招聘完成后內完成各總監(jiān)人事培訓部
6復試特他人才需總經(jīng)理口試總經(jīng)理駐店經(jīng)理
5、經(jīng)費預算
（1）廣告費：元
1、元/次；
2、元
（2）場地費：元元=元
（3）招收員工：元
（4）宣傳費：元
（5）其它用度：元
合計：元
整個招聘的組織調和由人力資源總監(jiān)負責。
職員編制
新酒店籌建期，人事培訓部需與總經(jīng)理商議，制定酒店的職員編制，審批后可制定招聘細則。
制定職員編制可參考以下細節(jié)：
1、業(yè)主許可的勞動力工資預算；
2、客房數(shù)目；
3、餐廳的檔次及餐位；
4、公共區(qū)域的面積；
5、本地員工的素質；
6、中上層管理職員的素質。
制定職員編制的同時，需對每一個崗位、職位的資歷做出具體要求，若當?shù)芈殕T的素質不理想，應酌情下降要求，以避免造成招工方面的困難。
招聘計劃方案篇十九
根據(jù)業(yè)務發(fā)展與產(chǎn)能提升需要，第四季度需增加員工150人左右，制定本方案，通過有計劃的實施招聘活動來確保生產(chǎn)部門用人需求。
在10月底完成招聘需求100人，下表為各渠道在解決招聘所列的目標值。
1、校園招聘實施計劃
2、內部推薦實施計劃
內部推薦獎勵方案
見附件《內部推薦獎勵方案》
推行措施：
于中秋節(jié)放假前公布內部推薦獎勵方案。
于中秋回來上班3個工作日內，召集部分員工進行推薦動員。
3、廣告宣傳實施計劃
由于泉州地區(qū)人力市場不發(fā)達，現(xiàn)場招聘會組織頻率低，本地化招聘又是快速招聘的重要支撐之一，因此在其他渠道招聘正常開展之余，將增加對泉州地區(qū)機械企業(yè)周邊地區(qū)和雙陽地區(qū)的室外海報宣傳，再加一定頻率的定點招聘宣傳。具體安排如下：
定點招聘宣傳標準形象及實施流程：
標準形象（由市場部張經(jīng)理幫忙設計）：
4、人才網(wǎng)站招聘實施計劃
5、現(xiàn)場招聘會實施計劃
根據(jù)近幾次的`現(xiàn)場招聘會來看，近階段泉州地區(qū)招聘會現(xiàn)場人員較多，能夠解決一部分無新手的招聘，在9-10月，計劃參加以下招聘會：
現(xiàn)場招聘會執(zhí)行流程表： 除帳篷式招聘宣傳臺之外，其余流程參照定點招聘流程。
6、勞務中介機構執(zhí)行計劃：作為備選渠道，如在9-10月其他招聘渠道未能實現(xiàn)預計招聘效果，則考慮啟動此渠道，錄用總人數(shù)控制在20人之內。
備注：以上預算不含渠道6，如采用第六渠道，屆時另行預算。
批準： 審核： 擬制：
招聘計劃方案篇二十
一、 招聘方法
用人條件：吃苦耐勞，掙錢欲望強烈，家庭條件差，有想通過自己來改變家庭條件的欲望。沒有美容行業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)先考慮，以農村孩子為主，單純，思想簡單，培養(yǎng)速度快。最好的方式，發(fā)動身邊所有親朋好友的力量大力招農村想出來打工的孩子，給介紹人1000元每人的介紹費用，先把基礎員工數(shù)量建立起來，后期再招聘補充。
1、人才交流中心/勞動力市場
通過勞動力市場招聘，比較能夠吃苦；
計劃：每周六上午9:00到人才市場、勞動力市場進行現(xiàn)場招聘。
2、
校園
招聘
計劃：每年11月份開始就聯(lián)系相關院校，獲取畢業(yè)生的相關社會實踐信息。根據(jù)自身用人需求聯(lián)合多個美容院老板，制定用人規(guī)劃，有目的性的招聘學生；每年5月份再聯(lián)系相關院校，獲取畢業(yè)生畢業(yè)信息，根據(jù)相關計劃有針對性的招聘。
3、網(wǎng)絡招聘
網(wǎng)絡招聘具有費用低、覆蓋面廣、時間周期性長、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點。
大谷打工網(wǎng)，139美容師招聘網(wǎng)，1+1人才招聘網(wǎng)等，網(wǎng)絡紙媒招聘；發(fā)布信息例：因發(fā)展需求，需大量培養(yǎng)美容師及店長，有無經(jīng)驗均可，帶薪培訓！18-25歲，所有上崗員工，公司協(xié)助奠定基礎，制定發(fā)展規(guī)劃，綜合工資3000-8000元。
4、員工幫帶
計劃：開一次員工動員會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。每介紹一個新員工獎勵500元，新員工上崗半年內，每個月獎勵100元，視自身情況制定方案。
5、人才獵取
通過員工的福利待遇、良好工作環(huán)境、優(yōu)秀的管理模式來吸引人才。
計劃：針對自身用人需求針對性拜訪，約談優(yōu)秀的行業(yè)內或跨行業(yè)人才。
6、學校委培
通過跟相關技術院校相互合作的方式來完成招聘計劃。由學校幫助聯(lián)系生源，公司幫給學費，培訓結束后與被委培對象簽訂勞動合同。
計劃：四季度聯(lián)系兩家職業(yè)技術院校（中專、技校），確定委培人數(shù)、時間及費用。
7、社會招聘
通過制作宣傳單，張貼在超市附近，酒店宿舍附近，打工行業(yè)秘籍住宿地點等，擴大自身招工范圍。
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們去不斷開發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關的獎勵方法，對相關進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡招聘
三 招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應有以下幾個角色劃分：
1組長：主要任務時監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，
況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
四 簡歷的篩選
重點注重以下幾點：
五、
面試
2工作閱歷，經(jīng)驗，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
4再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
六 實習并進行對新進人員的培訓，在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
招聘計劃方案篇二十一
本次招聘見習生2名，采取現(xiàn)場報名的辦法。
二、應聘條件
1、遵紀守法，有良好的素養(yǎng)，有吃苦耐勞的精神；
2、國家統(tǒng)招應屆畢業(yè)生，?？埔陨衔幕潭?；
3、有一定文字功底，能撰寫材料，熟練運用辦公軟件；
4、廣告設計或計算機專業(yè)優(yōu)先。
5、身體健康，積極向上，踏實肯干，工作熱情，溝通能力強；
6、洛陽市戶口。
7、有下列情形之一者不得報考：
（1）曾受到過刑事處罰、勞動教養(yǎng)的；
（2）曾被開除公職、開除學籍的；
（3）涉嫌違法違紀正在接受審查尚未做出結論的；
（4）其他不符合應聘資格條件的。
三、報名與資格審查
1、報名時間：20xx年11月22日-24日，上午9：00至11:30，下午14:00至17:00。
2、報名地點：新區(qū)會展中心二樓人才市場服務臺
3、報名需提交以下材料：
（1）畢業(yè)證、報到證（或就業(yè)協(xié)議書）、身份證（原件及2份復印件）；
（2）1寸照片2張；
（3）個人簡歷2份（可附個人文字作品）；
4、本次招聘采取現(xiàn)場報名的方式進行。報考者按照公布的要求到報名點報名，報名者須填寫《報名表》。
四、考試
本次招聘對資格審查合格的報考者只進行專業(yè)理論知識面試，面試時間、地點另行通知。
五、待遇
月工資20xx左右。