專業(yè)個人務(wù)虛會發(fā)言材料范文（20篇）

    總結(jié)是讓我們更清晰地認識自己，更明確地制定目標和計劃。9.總結(jié)要具備積極向上的態(tài)度和積極的行動方案以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望能夠給我們帶來一些靈感和思考。
    個人務(wù)虛會發(fā)言材料篇一
    同志們：
    大家好！
    經(jīng)過整整一天時間的討論，我們對今年上半年的工作進行了全面細致的總結(jié)，認真分析了當前所面臨的形勢和任務(wù)，并找出了工作中存在的問題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長一段時間的總體工作目標與發(fā)展思路奠定了良好基礎(chǔ)，同時，也為下半年工作會的召開做好充分的準備。今天上午和下午，與會人員都結(jié)合各自工作實際發(fā)了言。下面，我想就此次務(wù)虛會的感受和今后的工作思路談幾點意見。
    目前，鋼材市場形勢進一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石采購價格組織生產(chǎn)，整個鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷。針對當前市場形勢，公司經(jīng)過分析研究，出臺了相應(yīng)的對策措施，關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?。公司目前正處于非常時期，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對于今后未按規(guī)定時間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進行考核，對此我們要有充分的心理準備。盡管目前形勢不容樂觀，但我們?nèi)砸獔远ㄐ判?。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營效果有了很大的進步，這就是我們的信心所在。
    就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營與技改建設(shè)帶來的雙重壓力，認真實施對標挖潛，扎實推進標準化作業(yè)，嚴格落實責任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標受客觀因素影響，未完成目標外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標均與公司目標持平或超額完成，累計實現(xiàn)成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當前面臨的一些問題和不足：
    一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張，公司采購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進廠；員工責任心和操作素質(zhì)還有待進一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來了極大影響。
    二是如何加強標準化操作。上半年，我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多，焦爐冒煙冒火現(xiàn)象也時有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的，對我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業(yè)水平，是我們必須認真思考的問題。
    三是如何改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標，確保全年成本降低額目標的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性，上半年，我們充分調(diào)動了各種有利因素，通過各方努力，在多項主要經(jīng)濟技術(shù)指標都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強進廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次，是焦爐煤氣輸出問題，要進一步加強外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。
    四是在節(jié)能減排形勢日益嚴峻的情況下，如何實現(xiàn)年度環(huán)保工作目標。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運轉(zhuǎn)等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標設(shè)置不合理的問題，也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進一步加強管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量，提升我廠的外部形象。
    五是如何確保技改建設(shè)按期達產(chǎn)達效。由于受設(shè)計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn)，焦爐10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個節(jié)點的工作任務(wù)更加繁重。與此同時，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓已經(jīng)開始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問題，直接關(guān)系到項目投產(chǎn)時能否順利開啟，能否實現(xiàn)快速達產(chǎn)達效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。
    下半年，我廠的主要任務(wù)和工作目標是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實施對標和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標，實現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設(shè)進度，努力確保工程質(zhì)量，力爭項目按期實現(xiàn)達產(chǎn)達效。
    經(jīng)營目標：實現(xiàn)成本降低額萬元（暫定）。
    下半年，我們要抓好以下幾個方面的重點工作：
    （一）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
    下半年，要繼續(xù)堅持質(zhì)量優(yōu)先的工作方針，把生產(chǎn)管理重點放在質(zhì)量管理上，特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定和煤氣質(zhì)量的提高。要加強進廠洗精煤質(zhì)量管理，及時與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、采購部協(xié)調(diào)溝通，完善來煤結(jié)構(gòu)，確保煤質(zhì)均衡，根據(jù)庫存和來煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，力求做到與年度配煤方案相吻合。強化煤場操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯堆，嚴格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤準確率。抓好焦爐操作和溫度管理，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計劃變化情況合理調(diào)整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦爐與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制和協(xié)調(diào)配合，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時，抓好脫硫操作人員的培訓，不斷規(guī)范操作，力爭在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟，并盡快實現(xiàn)達產(chǎn)達效，提高焦爐煤氣的質(zhì)量。
    （二）扎實推進標準化作業(yè)和計劃值管理，進一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織。
    要扎實推進標準化作業(yè)，進一步做好三級自查自糾，全面落實現(xiàn)場標準化作業(yè)各項工作，積極探索實施變化點管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考核，加強對煤場平鋪直取操作、焦爐冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核，并將檢查考核落到實處，進一步規(guī)范員工的操作行為，減少操作事故。嚴格生產(chǎn)計劃值管理和考核，強調(diào)工序服從，加大日常調(diào)度管理與考核力度，對不服從調(diào)度管理的行為從嚴考核。認真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進展情況，適時調(diào)整生產(chǎn)與檢修計劃，為技改建設(shè)的快速推進創(chuàng)造有利條件，同時盡可能減少技改施工對生產(chǎn)帶來的影響。
    （三）深入開展對標和作業(yè)成本管理，確保各項指標持續(xù)改善。
    科學、系統(tǒng)地開展對標挖潛和作業(yè)成本管理，通過指標的對比，分析差距、找出原因，制定切實有效地改進措施，促進我廠各項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標的持續(xù)改善，力爭接近或達到同行業(yè)先進水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標。根據(jù)年初制定的對標工作方案，結(jié)合我廠上半年工作實際，針對那些對成本影響較大的主要指標，深入開展對標挖潛工作。要加強與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調(diào)工作，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，盡可能降低配合煤揮發(fā)份，穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標。要認真組織開展節(jié)能降耗攻關(guān)，加強操作管理和工藝過程控制，降低高、焦爐煤氣和電、汽、水、壓風的消耗。要加強可控費用管理，嚴格物料領(lǐng)用審核制度，進一步降低四項費用。對各項指標的量化分析，進一步制定和完善指標改進措施，通過自主管理、作業(yè)成本核算等手段，確保各項指標得到深入持續(xù)的改善。
    （四）加大安全環(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境。
    下半年，我們要繼續(xù)加強對員工的安全責任意識教育，加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強對維保單位、施工單位、外協(xié)勞務(wù)工的安全管理，適時開展各類事故應(yīng)急預案演練，在全廠營造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。
    在環(huán)保方面：
    一是加大對環(huán)保設(shè)施的運行維護力度，確保環(huán)保設(shè)施運轉(zhuǎn)率達到100％。
    二是繼續(xù)加大焦爐冒煙冒火的整治力度，規(guī)范焦爐裝煤和出爐操作，完善和優(yōu)化焦爐集氣管壓力自調(diào)系統(tǒng)。
    三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)加強對生脫廢水處理效果的監(jiān)管，規(guī)范相關(guān)工序的操作，確保外排水合格率達100％；四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發(fā)生。
    （五）狠抓技改建設(shè)進度與質(zhì)量，確保項目按期達產(chǎn)達效。
    由于受設(shè)計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上，使得工期壓力增大，各個節(jié)點的工作任務(wù)更加繁重，下一步，我們要認真做好以下幾方面的工作：
    一是加強與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)，繼續(xù)派專人到設(shè)計單位進行設(shè)計聯(lián)絡(luò)，確保設(shè)計圖紙盡早到達。
    二是抓好各個區(qū)域的土建施工，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能加快施工進度。
    三是抓好關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)制，在派人專人前往設(shè)備制造廠家進行現(xiàn)場監(jiān)制的同時，派人不定期對各設(shè)備制造廠家進行巡視和督促，以保證設(shè)備的制造質(zhì)量和進度。
    四是把好焦爐本體的砌筑質(zhì)量關(guān)，要組織精干力量配合監(jiān)理部門，督促施工單位嚴格按照焦爐砌筑規(guī)范進行砌筑。
    五是抓好人員的培訓，根據(jù)項目建設(shè)進度，有計劃、有步驟地安排相關(guān)操作人員進行自培和外培，確保操作人員素質(zhì)能夠滿足系統(tǒng)開工時的需要。通過以上措施，確保實現(xiàn)項目按期達產(chǎn)達效的最終目標。
    個人務(wù)虛會發(fā)言材料篇二
    尊敬的同事：
    您們好！
    正月初七正式上班，雖然按*傳統(tǒng)習俗，農(nóng)歷正月十五過了，年才算過完，然而沒辦法，還是要按照規(guī)定來單位上班。但長假已經(jīng)給人在心理、生活習慣上帶來“慣性”。春節(jié)長假后上班的一個時期內(nèi)，許多上班族仍在“過年”，并出現(xiàn)了一系列的“年后綜合征”，包括上班總是遲到;到崗幾天表現(xiàn)萎靡不振，無精打采，不愛說話，遲遲找不到上班的感覺;總幻想再多放幾天長假;有的上班族過年吃慣了家鄉(xiāng)的可口飯菜，不愿再吃單位食堂的飯菜;也有的女上班族感覺自己的營養(yǎng)過剩，吵著要減肥，整天節(jié)食等等。這種反常的生活方式，勢必擾亂人體的生物鐘，影響各系統(tǒng)、器官的正常生理功能。
    我認為，只有“身心合一”，即人的臟腑功能與精神狀態(tài)處于對應(yīng)*衡時，人才能獲得健康，而“七情”等反應(yīng)過激過久，會分別傷及五臟，導致陰陽失調(diào)，產(chǎn)生種種病變。據(jù)有關(guān)資料顯示，“年后綜合征”的嚴重程度與人的適應(yīng)能力、自我調(diào)節(jié)能力有關(guān)。對于出現(xiàn)“過年綜合癥”的上班族，應(yīng)從日常起居、飲食和情志三方面進行調(diào)理。
    一、起居。上班族要注意早睡早起，盡快養(yǎng)成規(guī)律的起居生活和作息時間，保證睡眠的.質(zhì)量。白天和晚上都要按時睡覺，不要任意變動時間。入睡前不要讓自己玩得太興奮，晚飯后少喝水，睡前先小便，并要脫去外衣。還要為睡眠創(chuàng)造良好的條件，被褥要清潔舒軟、干燥、厚薄適宜。室內(nèi)通風，環(huán)境安靜，光線暗淡(白天拉上窗簾)，使之產(chǎn)生綿綿睡意。
    二、飲食。建議上班族以清淡為主，多吃一些富含蛋白質(zhì)的豆腐、牛奶、牛肉、魚、蛋等，多食堿性食物，如新鮮水果蔬菜、豆制品、乳類和含有豐富蛋白質(zhì)與維生素的動物肝臟等，能有效緩解身體的疲勞感。如假期攝入過多煎炸、上火的食品，可以適當喝點涼茶。假期若吃了過多冷凍食品，可喝點姜湯(姜有溫中散寒之效)，以調(diào)節(jié)胃腸的陰陽*衡。
    三、情志。上班族明確地告訴自己，春節(jié)已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在要完全正式地投入工作。把春節(jié)的生活習慣徹底拋棄，盡快使心態(tài)恢復到以前上班時候的狀態(tài)。堅持以往生活習慣和生活方式，上班時候?qū)懸粡埍愫炇降膫渫?，將未盡事宜和幾天內(nèi)要辦的事情羅列其上，做到心里踏實，一目了然。適當進行按摩、散步或者進行體育運動，通過緩解，讓身心“動”起來。多和一些朋友聊聊天，讓自己開心快樂，同時給獨居的親人打電話，以免他們熱鬧過后生活無可適從。
    當然，還有其他適合上班族的“收心大?”。例如，讓單位給自己快速制定工作計劃安排各項工作，建議單位安排進行內(nèi)部的培訓交流或制定全年培訓計劃等?？傊?，上班族應(yīng)該妙用適合自己的“收心大?”，讓自己*穩(wěn)避免“年后綜合征”。
    ——領(lǐng)導年會發(fā)言稿
    領(lǐng)導年會發(fā)言稿
    個人務(wù)虛會發(fā)言材料篇三
    即將過去的2013年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，部內(nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委換屆工作，各級領(lǐng)導班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點突出。
    將要步入的2014年，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學發(fā)展、促進社會和-諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標”為動力，為推動法庫經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展帶給堅強的組織保證和人才支持。為此，2014年要采取三項措施，突出開展兩大方面工作。
    第一大方面工作，就是要進一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長效機制。
    一要進一步推進“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。
    以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展為目標，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為2014年乃至今后一個時期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗交流會，推廣典型經(jīng)驗，求得面上突破，整體推進此項工作開展。
    二要進一步深化為民服務(wù)全程代理工作。
    我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會事務(wù)事項向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，2014年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)資料、服務(wù)方式上進一步開拓創(chuàng)新。透過為民服務(wù)全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進一步密切黨群干群關(guān)系。
    三要扎實開展后進村整頓幫扶工作。
    全縣共有23個后進村，按照縣委意見，建立了縣級領(lǐng)導干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進村整頓幫扶機制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保13個后進村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開后進村整頓幫扶工作經(jīng)驗交流會，推進后進村整頓工作再上新水平，實現(xiàn)剩余10個村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    四要進一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作。
    提前實現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標，并透過加強非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè)，不斷提高黨建工作水平。明年將進一步鞏固和完善組建工作成果，推進“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè)，促進非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。用心探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。
    五要加強黨員教育管理，穩(wěn)步推進農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育工作。
    以開展“雙培雙帶”工作為切入點，規(guī)范黨員發(fā)展工作，并傾向于在村干部、致富帶頭人、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員，進一步改善黨員結(jié)構(gòu)。繼續(xù)做好遠程教育站點的管理、使用工作，提高使用率和收視率，為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)帶給技術(shù)支持，推動產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨性觀念教育，使廣大黨員干部信仰上不動搖，思想上不僵化，作風上不漂浮，方向上不迷失。協(xié)調(diào)縣財政和城建部門完成村級組織活動場所和村民活動廣場建設(shè)收尾工作。
    透過抓實以上五個方面重點工作，進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動法庫經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
    第二方面工作，就是要緊緊抓裝癬育、管、用”四個環(huán)節(jié)，提高-干部素質(zhì)，盤活人才存量，創(chuàng)新機制選干部、配班子、聚人才。
    一要把好選拔關(guān)。
    牢固樹立憑德才用干部，以政績論英雄的用人導向，在工作實踐的大舞臺上、在抓落實的過程中考察識別干部。既要注重在黨政主干線上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導干部，又要多渠道、寬領(lǐng)域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部，把組織選派與公開的競爭性選拔有機結(jié)合起來，做到不拘一格選干部，讓一批政治堅定、潛力突出、作風過硬、群眾信任、善于推動科學發(fā)展的年輕干部脫穎而出。
    二要把好培養(yǎng)關(guān)。
    加強全縣人才庫的調(diào)整充實，抓好人才儲備工作。要以掛職鍛煉為抓手，多渠道、全面提高后備干部，尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì)，為沖刺“雙目標”，夯實“以大開發(fā)、大開放促大發(fā)展”的基礎(chǔ)帶給堅強的干部保證。明年擬透過公開選拔方式，遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉，努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊伍。
    三是把好培訓關(guān)。
    不斷優(yōu)化培訓資料，改善培訓方法，拓寬培訓渠道，整合培訓資源，提高培訓質(zhì)量。以“支部建在產(chǎn)業(yè)上”為導向，明年將舉辦一次村支部書記培訓班，把年輕有為、高學歷、貢獻大的支部書記納入培訓，培養(yǎng)出一批以抓黨建促進經(jīng)濟發(fā)展的基層干部隊伍。落實好人才優(yōu)惠政策，切實做好招才引智工作。
    為全面完成2014年組織工作的各項任務(wù)，我們要采取三項措施：
    一是緊緊圍繞全縣工作大局來謀劃和推進組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務(wù)、圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展目標，找準組織工作服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)合點和著力點，高度對接，深度融合，更好地為改革、發(fā)展、穩(wěn)定帶給組織保證。
    二是堅持與時俱進，提升開拓創(chuàng)新的潛力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向，在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗中拓寬創(chuàng)新的思路，從重點工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點，從難點問題和薄弱環(huán)節(jié)中找準創(chuàng)新的著力點，用心推進組織工作改革創(chuàng)新。
    三是要真抓實干，狠抓落實，一抓到底。一抓到底是最好的落實，抓出成效是最好的檢驗。要發(fā)揚埋頭苦干、任勞任怨的作風，及時發(fā)現(xiàn)和破解工作進展中遇到的問題，振奮精神，迎難而上，使每一項工作都有頭有尾、善始善終，取得實實在在的成效。
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    個人務(wù)虛會發(fā)言材料篇四
    集團的各位領(lǐng)導、同仁：
    經(jīng)濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。
    企業(yè)的愿景和目標制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。
    策略目標是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的.回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動，以確保完成目標的組織架構(gòu)。應(yīng)該說，軍隊的指揮與行動架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。
    因此，企業(yè)確定策略目標后，必須要進一步轉(zhuǎn)化成以下3個層面的目標：
    一、企業(yè)如何提高管理效率
    1、對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認同感和歸屬感。
    2、對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。
    3、對于基層員工而言，必須主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細化管理要求，不斷強化自身業(yè)務(wù)技能學習，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。
    4、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴格的績效考核制度是加強執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    二、企業(yè)如何提高獲利水平
    在做強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點;在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。
    三、企業(yè)如何提高顧客價值
    企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提[page_break]高顧客的認同價值。
    總之，一個企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。
    今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。謝謝大家。
    個人務(wù)虛會發(fā)言材料篇五
    1、學習上還不夠，特別是系統(tǒng)的理論技能學習還不夠注重，學習還浮在表面，還沒有達到應(yīng)有的深度。有時只顧忙于一些具體工作，自覺主動地擠時間學習不夠，閑時學一陣子，忙時學的少，結(jié)果對理論上的一些問題，尤其是一些新問題理解還不深，使理論水平不能盡快得到提高。
    2、在工作要求上，工作的標準要求不夠高，滿足于干完成，有只求一般標準，把標尺定的不能高，干些工作就有滿足感的傾向。
    3、在工作上沒有創(chuàng)新，對待困難有畏難情緒，滿足于領(lǐng)導叫干啥就干啥，積極主動*不夠強，缺乏創(chuàng)新意識，創(chuàng)造*的開展工作。
    工作態(tài)度一直是積極的，但我總感到自己有些放松，特別是沒有能好好反思自己，及時調(diào)整好心態(tài)，對自己缺點的認識是不夠到位，知道缺點，也總給自己找借口擺脫。歸到根本，這其實是人生觀、世界觀模糊的問題，是放松自己的學習的后果，由于對自己壓力不夠，從而產(chǎn)生動力不足，進取心不強，改造自己的力度不夠。
    1、是要加強學習，確定了自己的新思想，進一改造自己的人生觀、世界觀，提高自身素質(zhì)，不斷提高工作水平。
    2、是要嚴格要求自己，嚴厲約束自己，時刻*示自己。在充分認識到自己的缺點的基礎(chǔ)上，要克服松懈心理，保持自己積極肯干、吃苦耐勞、艱苦奮斗的優(yōu)點。
    3、是要立足于工作進步和自身全面發(fā)展，廣泛學習一切有益知識。加強對經(jīng)濟、*、文化等基本知識的學習，加強對履行當前崗位職責所必需的專門知識和技能的學習，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、做好工作。進一步對照檢查自己的缺點和不足，提出改進方向措施，勤奮學習，努力工作，做一名合格的*員、高質(zhì)量的完成本職工作。
    總之，在今后工作中，我將保持積極進取的良好精神狀態(tài)，恪盡職守，奮發(fā)有為，以飽滿的工作熱情投入到各項工作中。
    個人務(wù)虛會發(fā)言材料篇六
    即將過去的**年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，部內(nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委換屆工作，各級領(lǐng)導班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點突出。
    將要步入的**年，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學發(fā)展、促進社會和-諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺雙目標為動力，為推動法庫經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展帶給堅強的組織保證和人才支持。為此，**年要采取三項措施，突出開展兩大方面工作。
    第一大方面工作，就是要進一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長效機制。
    一要進一步推進支部建在產(chǎn)業(yè)上工程。以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展為目標，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為**年乃至今后一個時期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民增收。三是組織部將適時召開支部建在產(chǎn)業(yè)上工程工作經(jīng)驗交流會，推廣典型經(jīng)驗，求得面上突破，整體推進此項工作開展。
    二要進一步深化為民服務(wù)全程代理工作。我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會事務(wù)事項向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，**年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)資料、服務(wù)方式上進一步開拓創(chuàng)新。透過為民服務(wù)全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進一步密切黨群干群關(guān)系。
    三要扎實開展后進村整頓幫扶工作。全縣共有23個后進村，按照縣委意見，建立了縣級領(lǐng)導干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村三位一體的后進村整頓幫扶機制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織三方承諾制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保13個后進村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開后進村整頓幫扶工作經(jīng)驗交流會，推進后進村整頓工作再上新水平，實現(xiàn)剩余10個村七一前轉(zhuǎn)化的工作目標。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    一步鞏固和完善組建工作成果，推進兩xxx組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè)，促進非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。用心探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。
    五要加強黨員教育管理，穩(wěn)步推進農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育工作。以開展雙培雙帶工作為切入點，規(guī)范黨員發(fā)展工作，并傾向于在村干部、致富帶頭人、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員，進一步改善黨員結(jié)構(gòu)。繼續(xù)做好遠程教育站點的管理、使用工作，提高使用率和收視率，為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)帶給技術(shù)支持，推動產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨性觀念教育，使廣大黨員干部信仰上不動搖，思想上不僵化，作風上不漂浮，方向上不迷失。協(xié)調(diào)縣財政和城建部門完成村級組織活動場所和村民活動廣場建設(shè)收尾工作。
    透過抓實以上五個方面重點工作，進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動法庫經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
    第二方面工作，就是要緊緊抓裝癬育、管、用四個環(huán)節(jié)，提高-干部素質(zhì)，盤活人才存量，創(chuàng)新機制選干部、配班子、聚人才。
    一要把好選拔關(guān)。牢固樹立憑德才用干部，以政績論英雄的用人導向，在工作實踐的大舞臺上、在抓落實的過程中考察識別干部。既要注重在黨政主干線上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導干部，又要多渠道、寬領(lǐng)域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部，把組織選派與公開的競爭性選拔有機結(jié)合起來，做到不拘一格選干部，讓一批政治堅定、潛力突出、作風過硬、群眾信任、善于推動科學發(fā)展的年輕干部脫穎而出。
    二要把好培養(yǎng)關(guān)。加強全縣人才庫的調(diào)整充實，抓好人才儲備工作。要以掛職鍛煉為抓手，多渠道、全面提高后備干部，尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì)，為沖刺雙目標，夯實以大開發(fā)、大開放促大發(fā)展的基礎(chǔ)帶給堅強的干部保證。明年擬透過公開選拔方式，遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉，努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊伍。
    三是把好培訓關(guān)。不斷優(yōu)化培訓資料，改善培訓方法，拓寬培訓渠道，整合培訓資源，提高培訓質(zhì)量。以支部建在產(chǎn)業(yè)上為導向，明年將舉辦一次村支部書記培訓班，把年輕有為、高學歷、貢獻大的支部書記納入培訓，培養(yǎng)出一批以抓黨建促進經(jīng)濟發(fā)展的基層干部隊伍。落實好人才優(yōu)惠政策，切實做好招才引智工作。
    為全面完成**年組織工作的各項任務(wù)，我們要采取三項措施：一是緊緊圍繞全縣工作大局來謀劃和推進組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務(wù)、圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展目標，找準組織工作服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)合點和著力點，高度對接，深度融合，更好地為改革、發(fā)展、穩(wěn)定帶給組織保證。二是堅持與時俱進，提升開拓創(chuàng)新的潛力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向，在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗中拓寬創(chuàng)新的思路，從重點工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點，從難點問題和薄弱環(huán)節(jié)中找準創(chuàng)新的著力點，用心推進組織工作改革創(chuàng)新。三是要真抓實干，狠抓落實，一抓到底。一抓到底是最好的落實，抓出成效是最好的檢驗。要發(fā)揚埋頭苦干、任勞任怨的作風，及時發(fā)現(xiàn)和破解工作進展中遇到的問題，振奮精神，迎難而上，使每一項工作都有頭有尾、善始善終，取得實實在在的成效。
    個人務(wù)虛會發(fā)言材料篇七
    大家好！
    20xx年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領(lǐng)導下，在各部門的幫助指導下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的年度目標任務(wù)，牢牢守住了"質(zhì)量、計量、安全"三條紅線，堅決不觸碰"資金、發(fā)票"兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。
    本次會議的主題是"找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻策"。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：
    廣安公司經(jīng)過了幾十年的風雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點"精、氣、神"、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的"外傷"，又有機制、管理的"內(nèi)傷"。
    （一）環(huán)境外傷
    建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào)；二是安排一定的預算，形成定期聯(lián)系制度，加強與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點部門的協(xié)調(diào)，努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。
    （二）硬件外傷
    有句俗話說得好"要想馬兒跑、得給馬喂草"。這個"草"不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：
    1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。
    建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內(nèi)墻進行粉刷。
    條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴重影響了工作效率。
    建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓，讓員工懂得如何維護保養(yǎng)、如何更好地使用電腦；二是對加油站現(xiàn)有電腦進行清理，根據(jù)實際更新電腦；三是定期對網(wǎng)速、系統(tǒng)進行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率；四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。
    3、充值多、網(wǎng)點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。
    建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點。
    （一）機制內(nèi)傷
    反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的"大鍋飯"觀念，員工積極性不高；還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。
    建議措施：一是打破"大鍋飯"現(xiàn)狀，盡快研究出臺較為科學的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài)；二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責任區(qū)域、責任設(shè)備、勞動紀律等方面進行考評，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當月考核結(jié)果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調(diào)動員工的工作主動性與積極性。
    （二）管理內(nèi)傷
    "十八大"期間，聽到習近平總書記說了一句話"打鐵還需
    自身硬呀！"，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復或解決，存在推諉、拖拉、"揉面團"、"踢足球"的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報怨或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。
    建議措施：一是進一步梳理、明確各部門、各崗位的職責，把具體事宜落實到具體聯(lián)系人，形成崗位職責大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進行公布，接受全體員工監(jiān)督；二是建立健全限時辦結(jié)消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回復、最大限度予以解決，回復或解決后，記錄時間、效果，形成閉環(huán)；三是定期組織各級管理人員進行學習、開展培訓，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責任意識和管理水平。四是深入開展"心力建設(shè)"，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導放心、安心。五是廣泛開展"做文明人、加文明油"活動，以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。
    2、由于90號汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實際業(yè)務(wù)情況，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。
    個人務(wù)虛會發(fā)言材料篇八
    同志們：
    今天這次組織工作務(wù)虛會，是經(jīng)過部務(wù)會成員深思熟慮后決定召開的。主要目的和任務(wù)是，堅持以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導，進一步深入貫徹落實黨的__和省委xx屆xx次全會、市委xx屆xx次全會精神，立足新時代、擔當新使命、奮進新征程，全面提升黨的建設(shè)和組織工作水平，為開創(chuàng)xx“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面提供堅強組織保證。
    剛才，各處室、中心分別匯報了20xx年工作成效和20xx年工作謀劃;x位副部長分別進行了點評，同時結(jié)合各自分管工作簡要傳達了中央和省、市委及上級組織部門的最新部署要求;常務(wù)副部長xx同志全面總結(jié)了全市20xx年組織工作，對做好20xx年各項重點工作提出了明確要求?？梢哉f，今天的務(wù)虛會，取得了四個方面的成效。一是對20xx年工作的大盤點。讓各處室、中心對一年來的工作進行系統(tǒng)梳理總結(jié)，相互比一比，賽一賽，概括成績，找出不足，進一步明確20xx的努力方向。二是對形勢任務(wù)和思路舉措的大研討。20xx年是“十四五”開局之年、建黨100周年，是市縣鄉(xiāng)村換屆之年，各處室、中心提前謀劃思考，完善思路舉措，可以提升站位，更加精準高效履職，更好圍繞中心、服務(wù)大局。三是對政策業(yè)務(wù)的大學習。分管部長對上級部署要求、政策精神、業(yè)務(wù)知識的傳達解讀，可以共同學習、共同提高，相互借鑒、觸類旁通。四是對能力素質(zhì)的大練兵。促進全體組工干部切實提升表達、總結(jié)、謀劃等各項能力，在講中鍛煉、聽中收獲、思中受益，以講促學、以學促干，既溝通了思想、又交流了經(jīng)驗，既剖析了問題，又探討了對策，達到了互相學習、拓展思路、推進工作的目的。
    黨的__和省委xx屆xx次全會、市委xx屆xx次全會精神，描繪了國家、省市“十四五”乃至2035年的新藍圖、新畫卷。目標任務(wù)已經(jīng)明確，對于組織部門和組工干部而言，重任在肩、使命在身，既要快跟進、快落實，更要想在前、干在前，思考工作要緊扣中心、推進工作要圍繞中心、工作成效要服務(wù)中心，真正把全會精神進一步體現(xiàn)到精神狀態(tài)上、融入到方法路徑上、落實到行動成效上，高質(zhì)高效推進黨的建設(shè)和組織工作高質(zhì)量發(fā)展。下面，我就如何站高謀遠，梳理好、謀劃好明年的組織工作，從五個方面簡單點題，供大家參考借鑒。概括起來就是“五個最”。
    第一個“最”，就是要突出“最高站位”。組織工作是為黨的政治路線服務(wù)的，組織部門肩負著用干部、強組織、聚人才的重要職能。必須知大局、明大勢，切實提升組織工作的站位和境界，始終站在戰(zhàn)略和全局高度，謀劃和推動組織工作，始終向中心聚焦、為大局聚力。全市組織部門要圍繞貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，落實新時代黨的組織路線，聚焦建設(shè)忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖?、提升基層黨組織政治功能和組織力、集聚愛國奉獻的各方面人才等關(guān)系全市高質(zhì)量發(fā)展大局的戰(zhàn)略任務(wù)、大事要事，強化政治擔當，發(fā)揮職能作用，充分發(fā)揮參謀助手作用，出主意、想辦法、抓協(xié)調(diào)、促落實。具體工作中，既要做改革發(fā)展的實踐者，拿出務(wù)實管用舉措、科學有效辦法，推動干部人才、基層組織、自身建設(shè)各項工作爭先進位，不折不扣完成所承擔的職責任務(wù)，又要做改革發(fā)展的促進者，教育引導黨員干部統(tǒng)一思想認識、強化責任擔當，明確新發(fā)展階段“怎么看”、新發(fā)展理念“怎么干”的問題，推動各項任務(wù)落實落地，確保組織工作始終與市委決策一致、與中心工作合拍、與改革發(fā)展穩(wěn)定互促共進。
    第二個最，就是要堅持“最講政治”。講政治是黨一切工作的生命線。組織部門是黨的政治部門，組織工作是黨的政治工作，我們要始終把政治建設(shè)擺在首位，不斷完善上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系。要堅守政治原則。堅持政治標準，統(tǒng)籌干部隊伍選育用管;強化政治功能，夯實基層組織內(nèi)核;注重政治引領(lǐng)，做優(yōu)引才育才工作，為全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障。要強化理論武裝。堅持把學習貫徹xxx新時代中國特色社會主義思想作為首要任務(wù)，以理論滋養(yǎng)初心、以理論引領(lǐng)使命，教育引導黨員干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要嚴肅政治生活。堅持管在平時、嚴在細節(jié)，落實“三會一課”、主題黨日、民主生活會、雙重組織生活等基本制度，提升黨內(nèi)生活質(zhì)量，刀刃向內(nèi)解決思想不純、組織不純、作風不純等突出問題。
    第三個最，就是要筑起“最牢堡壘”。黨的工作最堅實的力量支撐在基層，最突出的矛盾問題也在基層。我們將以提升政治功能和組織力為重點，統(tǒng)籌謀劃、整體推進，筑牢支撐高質(zhì)量發(fā)展的“最牢堡壘”。從“難點”著眼聚力大局。聚焦“六穩(wěn)”“六?！?、鄉(xiāng)村振興、基層治理等中心任務(wù)，堅持問題導向，以基層黨組織標準化規(guī)范化建設(shè)為抓手，層層壓實責任，努力讓黨建引領(lǐng)的優(yōu)勢發(fā)揮出來。從“源頭”入手建強骨干。以選準配優(yōu)育強管好新一屆村(社區(qū))“兩委”干部為重點，持續(xù)實施“領(lǐng)頭羊”計劃，建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)過硬、實績突出的村(社區(qū))干部隊伍。從“示范”抓起塑造品牌。在全市遴選一批工作扎實、特色鮮明的基層黨組織，作為黨建示范點來重點打造，構(gòu)建10-20個全域示范鄉(xiāng)街、100-200個特色黨建示范點，形成以點帶面、整體推進、全域提升的基層黨建工作格局。
    第四個最，就是要鍛造“最強隊伍”。謀事之基，成事之道，關(guān)鍵在人。我們要堅持好干部標準，運用系統(tǒng)性思維，健全完善干部“選育用管”全鏈條機制，努力為推動高質(zhì)量發(fā)展打造一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。要在“選”上樹立鮮明導向。以市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導班子換屆為契機，從高質(zhì)量發(fā)展的“需求側(cè)”著眼，從干部選用的“供給側(cè)”發(fā)力，大力選用敢于堅決斗爭、勇于改革創(chuàng)新、善于攻堅克難的“猛將”“闖將”“干將”，配出結(jié)構(gòu)優(yōu)、功能強的好班子。要在“育”上堅持量質(zhì)并舉。圍繞產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、財政金融、城市治理等領(lǐng)域，靶向舉辦“高精尖”“短平快”培訓班;建立年輕干部“墩苗式”“梯隊式”培養(yǎng)機制，在重點攻堅、風險化解等斗爭一線培養(yǎng)鍛煉干部，提升適應(yīng)新時代新要求抓改革、促發(fā)展、保穩(wěn)定水平和專業(yè)化能力。要在“識”上務(wù)求精準科學。強化政治素質(zhì)考察，堅持以事?lián)袢?、?yōu)中選適，運用調(diào)研式考察、嵌入式考察等方式，及時掌握“活情況”;發(fā)揮考核“指揮棒”作用，從“更適合、更勝任”的角度去選優(yōu)配強領(lǐng)導班子。要在“管”上突出寬嚴相濟。探索健全“管思想、管工作、管作風、管紀律”工作機制，以閉環(huán)管理管出干部好狀態(tài);用好用活“三項機制”，真正為“快?！惫膭拧Α奥！奔颖?。加強對敢擔當善作為干部的激勵保護，以正確用人導向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導向。
    第五個最，就是要營造“最佳環(huán)境”。面對當下人才競爭由拼“硬優(yōu)惠”向拼“軟環(huán)境”轉(zhuǎn)變的趨勢，我們要堅持客戶思維，突出要素支撐、政策支撐、服務(wù)支撐，筑優(yōu)“生態(tài)圈”，打造“強磁場”。要著力營造更具比較優(yōu)勢的政策環(huán)境。抓緊完善并出臺《關(guān)于加快建設(shè)人才強市的意見》和《引進高層次人才若干政策規(guī)定》，補齊政策短板，努力構(gòu)建與重點產(chǎn)業(yè)需求相協(xié)調(diào)、具有我市特色和比較優(yōu)勢的人才政策體系。要著力營造更加優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。以人才協(xié)會、創(chuàng)業(yè)協(xié)會、人才之家等為依托，深化人才交流、資源共享。完善人才榮譽制度和激勵體系，評選表彰有突出貢獻的高層次人才和創(chuàng)新企業(yè)，使各類人才的創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)。要著力營造更為高效的金融環(huán)境。加強與相關(guān)金融機構(gòu)、國內(nèi)外創(chuàng)投機構(gòu)的聯(lián)系，集成創(chuàng)新融資扶持、資本運作等激勵措施，努力在人才項目種子期扶一把、初創(chuàng)期拉一把、成長期推一把。要著力營造更有溫度的生活環(huán)境。落細落實黨政領(lǐng)導干部直接聯(lián)系人才制度，健全完善“線上+線下”“一站式”服務(wù)功能，打造“留得下”的軟環(huán)境，不斷提升人才幸福感獲得感成就感。
    關(guān)于20xx年思路舉措就簡要說這么多。大家再集思廣益、完善提升。最后，借今天這個機會，向大家和一直以來默默支持我們的家屬，表示崇高的敬意和衷心的感謝!同志們既是部里的生力軍，也是家庭的頂梁柱。希望大家在忙工作、干事業(yè)，為黨和國家事業(yè)拼搏奉獻的同時，也要照顧好自己和家庭。
    為深入落實《中共中央關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見》，認真學習貫徹xxxxx關(guān)于加強新時代公安工作的重要論述和全國、全省公安工作會議精神，堅持和加強黨對公安工作的絕對領(lǐng)導，著力鍛造一支絕對忠誠于以xxx為核心的黨中央、黨和人民滿意的高素質(zhì)過硬公安隊伍，切實履行好新時代職責使命，以更加嶄新的面貌迎接建黨100周年，按照中央政法委在全國政法隊伍開展教育整頓部署安排，以及公安部、省廳開展“堅持政治建警全面從嚴治警”教育整頓部署要求，xx市公安局召開全市公安機關(guān)“堅持政治建警全面從嚴治警”教育整頓動員部署會議，在全市公安機關(guān)開展教育整頓工作。本人積極參加本單位的整頓活動，確實從思想、學習、紀律和作風上查找和分析自身存在的問題，并提出整頓措施，現(xiàn)將情況匯報如下。
    一、存在問題
    1思想作風方面：主要表現(xiàn)在思想緊迫度不高，創(chuàng)新意識不強，有時候工作思路不清晰、方法少，很大程度上影響了工作的進程。
    2、學習作風方面：主要表現(xiàn)在學習內(nèi)容單一，綜合學習不夠，特別是在時間上難以長期保證。由于平時忙于一般性事務(wù)、會務(wù)比較多，對理論知識的學習不夠深入，學習關(guān)于方針性和政策性的知識較多，關(guān)于理論性、業(yè)務(wù)性、經(jīng)濟性和法律性的知識較少，存在相關(guān)知識學習不平衡的現(xiàn)象。
    3、工作作風方面：因為工作量較大且工作單一，有時候難免有“慢、散、浮”等問題。服務(wù)態(tài)度有時不太好，有時工作忙，來辦事的人多，做不到對服務(wù)對象心平氣和，工作方法簡單，有時說話不講策略容易產(chǎn)生急躁情緒;沒有很好地深入群眾、深入實際，走程序性的老路，沒有特敢為人先的精神。
    4、紀律作風方面：能自覺遵守公安機關(guān)紀律條令的紀律要求，但紀律作風沒有閃光點，不能夠成完全體現(xiàn)出青年民警應(yīng)有的朝氣，帶動作用力不夠強。
    二、存在問題原因分析
    通過認真梳理目前自身存在的各種問題和不足，分析其原因，主要有以下幾方面：
    1、接受思想政治素質(zhì)教育和自我學習認識提高不夠，思想缺乏更深層的磨練，是我思想得不到啟發(fā)，創(chuàng)新意識不強的原因。
    3、對自身工作紀律要求不嚴格，工作缺乏積極主動，是工作中存在“慢、散、浮”的原因。
    4、在遵守紀律方面思想單一，僅僅認為遵守好紀律就夠了，沒有對自身要求過多，遵守紀律缺乏主動性。
    三、下一步努力方向
    結(jié)合自身存在的問題，今后我將朝以下方面努力：
    1、加強思想政治知識學習，積極參加各類思想政治培訓，珍惜每次政治理論學習機會，做到接觸新知識和新理念，能動發(fā)揮創(chuàng)新思維，理清工作思路，促進各項工作順利開展。
    2、做到學有計劃，內(nèi)容安排合理，綜合學習，不偏科。
    結(jié)合自身工作實際，把握緩急，學有先后，以“缺什么，就先補什么”的原則，廣納知識，虛心向身邊人學習，使自身綜合素質(zhì)能力不斷提高。
    3、工作上嚴于律己，加強自我約束，積極主動，及時高效地完成上級部門及本級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
    4、進一步遵紀守法，嚴于律己，不斷加強紀律作風規(guī)章制度方面知識的學習，讓時間磨練，經(jīng)得住考驗，不斷加強自身綜合能力水平，全心全意為人民群眾服務(wù)。
    個人務(wù)虛會發(fā)言材料篇九
    同志們：
    今天召開這次務(wù)虛會，主要目的是集思廣益，聽取大家對新年工作思路，對重大問題和前沿問題的看法，集中大家的智慧，確定好新一年的工作思路和措施。我到環(huán)保局正好已經(jīng)十個月時間，也就是快一年了，感受很多。我記得在去年3月的環(huán)保系統(tǒng)工作會議上我講了一些感受，現(xiàn)在的感受是越來越深刻，環(huán)保部門是處在一個風口浪尖上，我們是任務(wù)艱巨、責任重大、使命光榮，我一直都是這三句話，上次我跟陳書記匯報工作的時候也是這三句話，就是任務(wù)艱巨。責任重大，后面還給自己一句安慰的話，那就是使命光榮，有一種如履薄冰的感覺。既然組織安排我們到這里工作，我們從事這個工作，必須面對，不管你怨氣也好，牢騷也好。責備也好，你選擇了這個職業(yè)，你就必須快樂勇敢地去面對它，挑戰(zhàn)它，剛才同志們講了很多好的意見和建議，有些同志講得非常好，我想借這個機會，結(jié)合我自己的思考，講四個方面的問題。
    一是要肯定成績，振奮精神。我們現(xiàn)在說環(huán)保工作難做，但是我們還是做了大量的工作的，自己要肯定自己。按照中央經(jīng)濟工作會議的表述，生態(tài)環(huán)境在不斷惡化，但我們在環(huán)保戰(zhàn)線的全體同志，是做了大量的工作的?？梢杂萌湓拋碚f：在艱難中前進，在困境中突破，在險象中保平安。具體的說來，一是領(lǐng)導高度重視，環(huán)保工作機制進一步完善。去年我們就是以十大環(huán)保工程為抓手，全面加強環(huán)境污染治理和執(zhí)法力度。去年從領(lǐng)導到各部門都是非常重視的。我們以十大環(huán)保工程建立監(jiān)督機制、考評機制，應(yīng)該是發(fā)揮了重要的作用，現(xiàn)在不是我們爭取不爭取領(lǐng)導重視的問題，而是領(lǐng)導不重視都不行，今后對黨政領(lǐng)導的考核是綠色gdp，發(fā)展速度要淡出考核，環(huán)保指標是考核領(lǐng)導的重要指標。二是項目支撐保障，環(huán)保工作載體進一步強化。十大環(huán)保工程就是項目化的具體表現(xiàn)，將其分解為多個具體的子項目，逐個項目進行落實，同時利用國、省各級領(lǐng)導重視環(huán)保的機會，積極爭取上級項目資金支持。三是部門聯(lián)動推進，環(huán)保工作合力進一步形成。環(huán)保部門只是政府負責環(huán)境治理的一個職能部門，環(huán)境問題單靠環(huán)保部門一家是不能解決問題的，但是我們現(xiàn)在只能背負民眾對于環(huán)境問題不滿的怨恨，老百姓對環(huán)境不滿，不會直接責怪政府不作為，只會責怪環(huán)保部門不作為，而環(huán)境問題很多工作的重點卻在其他部門。比如：污水處理問題，地下管網(wǎng)不清，雨污不分流怎么實現(xiàn)處理?像湘潭縣__港的問題，環(huán)保部門怎么能解決?但是我們作為環(huán)保部門，有責任去督促督辦，加快進度，這是我們的責任，所以說去年工作的聯(lián)動主要是在市委政府的高度重視下，將責任分解，建立督查考評機制，也極大的促進了各級部門的重視。四是環(huán)境質(zhì)量改善，環(huán)境治理成效進一步顯現(xiàn)。雖然現(xiàn)在水的問題，空氣的問題，并不是我們沒做工作，很多問題是歷史長期積累的結(jié)果，現(xiàn)在開始惡化，而且在未來一個時期內(nèi)還將繼續(xù)惡化。原來發(fā)展沒重視治理，重發(fā)展輕保護，現(xiàn)在問題開始集中爆發(fā)了，導致問題越來越多。但是在我們的努力下，湘江水質(zhì)是逐漸變好了的，過去沒有污水處理廠，污水都是直排，現(xiàn)在都是處理后排放。這些都是我們的成績?？隙ǔ煽兪菫榱斯奈枋繗?，一個單位一個人，氣是不能泄的。
    二是要認清形勢，堅定信心。去年我們以十大環(huán)保工程為抓手，以嚴格環(huán)境執(zhí)法為手段，推進環(huán)境保護和治理?，F(xiàn)在處于社會轉(zhuǎn)型期和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，各種社會矛盾集中交織，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在調(diào)整升級，過去我們只重視速度，不重視質(zhì)量，更不重視保護環(huán)境，調(diào)整結(jié)構(gòu)調(diào)整了這么多年，鋼產(chǎn)量本來就是嚴重過剩產(chǎn)業(yè)，卻1.1億噸在建，越調(diào)越多，出現(xiàn)了湛江的一個市長拿到了國家發(fā)改委的批文，還親吻了批文。在這個轉(zhuǎn)型期，我們環(huán)保部門處于風口浪尖，社會各方面是越來越重視，但是我們要認清形勢，堅定信心。一是要看清形勢，一定要看清環(huán)保面臨的機遇、形勢，堅持我們的夢想。生態(tài)環(huán)境保護從來沒有像今天這樣，進入如此之高的政治層面，綜合決策層面，如此深入到改革的層面，__大將生態(tài)文明作為“五位一體”的高度提出來了，三中全會將生態(tài)文明制度創(chuàng)新也提出來了，這在過去是沒有過的，這也是我們經(jīng)濟社會發(fā)展到今天繞不開的問題，再不保護環(huán)境，我們的國家甚至我們的政權(quán)都不會穩(wěn)定，這就為環(huán)保工作帶來了很大的機遇。氣勢在哪里?生態(tài)文明從來沒有像今天這樣凝聚如此廣泛的社會共識，匯聚起如此強大的推動力量，大家關(guān)心環(huán)保是好事，過去大家不關(guān)心，很多工作就無法推動。老百姓關(guān)心，志愿者關(guān)注，企業(yè)違法問題被志愿者曝光了，對我們?nèi)?zhí)法是好事，不能看成是壞事，現(xiàn)在領(lǐng)導層、老百姓、媒體，方方面面都在關(guān)心環(huán)保，這對我們的工作是一個強大的推動力量。跟環(huán)保志愿者多溝通，就可以跟他們建立很好的合作關(guān)系，生態(tài)文明從來沒有像今天這樣寄托了人民群眾如此之多的期待，大家現(xiàn)在生活好了，有吃、有住有房、有車，更重視生活質(zhì)量，愛護環(huán)境就是愛護自己，保護環(huán)境人人有責，每個人都是排放者，每個人都應(yīng)該從自己做起，我們現(xiàn)在社會大家的意識很強，但是行動很少，都是希望環(huán)境改善，但是遇到與自己利益有關(guān)的事情的時候，就忘了環(huán)保。所以大家一定要看到環(huán)?，F(xiàn)在面臨的良好機遇，上次聽環(huán)保部的領(lǐng)導說過，盡管我們污染治理力度很大，但是污染物的排放量過大，掩蓋了我們工作的成效，湘潭“__”以來環(huán)保工作力度是空前的，湘江的治理如果沒有這么多污水處理廠，沒有這些基礎(chǔ)設(shè)施的投入，湘江的水質(zhì)還能有今天這個樣子嗎?應(yīng)該說我們環(huán)保部門這些年的力度很大，階段性的任務(wù)都完成的很好，但是因為排放總量過大，環(huán)境容量有限，掩蓋了黨和政府環(huán)保部門做的工作。在目前快速推進工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的背景下，現(xiàn)在城鎮(zhèn)化的進程過快，以九華為例，138平方公里，現(xiàn)在開發(fā)了60平方公里，原來都是山水，現(xiàn)在全部變成了水泥房子，工業(yè)化就更快了，以前存在過在工業(yè)化進程中，環(huán)境污染是不可避免的，必須“先污染，后治理”這么一個錯誤思想，在“兩化”的快速進程中，我們不得不面對多個領(lǐng)域的同時治理，機動車尾氣、工業(yè)粉塵、建筑揚塵，還有餐飲業(yè)的治理，在這樣的形勢下，環(huán)境治理非常不易。三是環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)中趨好，人民群眾的期望是越來越高，老百姓是恨不得一夜之間就把環(huán)境搞好了，什么問題都解決了。在此情況下，老百姓對環(huán)境的感受就降到很低。這次搞三方評估，環(huán)保部門評倒數(shù)第二，這是情理之中的事情，所有的投訴熱線中環(huán)保投訴最多，環(huán)境質(zhì)量越來越惡化，新的問題又不斷出現(xiàn)，環(huán)境風險不斷在累積，我們這一代環(huán)保人，歷史賦予我們要承擔這些責任。四是未來十年是我們環(huán)境保護的攻堅期，必須要有底線思維和負重爬坡的準備，環(huán)保成效才能得到顯現(xiàn)，至少十年時間，我們要肩沉重的壓力和包袱，你在這里工作就要承擔這個責任，否則你可以不在這里工作，不是哪個領(lǐng)導，那個人能解決的問題而是整個社會的問題，需要我們環(huán)保部門來承擔。認清形勢不是要被困難所嚇倒，而是要看到機遇與機會，還要看到我們工作中存在的主要問題，從湘潭來講，一個是環(huán)境治理的任務(wù)非常艱巨。湘潭是重化工城市，歷史遺留問題很多，上次環(huán)保世紀行記者來湘潭，先看九華再看竹埠港，是為了有個比較，讓他們知道湘潭有這樣的企業(yè)，反映這是歷史遺留的問題，需要靠這一代政府付出更大的努力去治理好它。企業(yè)的退出，職工的安置怎么辦?面臨的新形勢，我們還有很多不適應(yīng)的地方，包括觀念理念，社會在發(fā)展在轉(zhuǎn)型，我們管理的理念也要轉(zhuǎn)變，管理的手段和方法要轉(zhuǎn)變，素質(zhì)要提高，內(nèi)部的問題是職責不清，作風不實，執(zhí)行不力。
    三是改革創(chuàng)新，負重前進。環(huán)保工作怎么發(fā)展，一定要有改革創(chuàng)新的精神。__年總的思路是，深入貫徹落實黨的__大和__屆三中全會精神，以及中央經(jīng)濟工作會議精神，按照市委政府及省廳的總體部署，以實施碧水藍天計劃為抓手，深入推進十大環(huán)保工程，以水氣治理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以項目建設(shè)為載體，以服務(wù)發(fā)展，保障民生為根本，著力解決影響科學發(fā)展和損害群眾健康的突出環(huán)境問題，全力推進三年行動計劃和大氣污染防治計劃，嚴懲重罰破壞生態(tài)環(huán)境的違法行為，為建設(shè)美麗幸福湘潭，全面建成小康社會作出環(huán)保的貢獻。
    具體是“一二三四”，一是抓根本，服務(wù)發(fā)展保障民生，這是環(huán)保工作的根本所在。要防風險，保安全，嚴格監(jiān)管，要為環(huán)境把好關(guān)服務(wù)發(fā)展，去年周生賢部長講過，“離開經(jīng)濟發(fā)展抓環(huán)保是緣木求魚，離開環(huán)保抓經(jīng)濟發(fā)展是竭澤而漁”。二是突出兩個重點，湘江治理一號工程是重點，大氣污染防治也是重點。三是加快“三個”創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是整個環(huán)保工作的靈魂。一是理念創(chuàng)新。變通變通，變化就通。世界一切都在變化，我們不能用老的手段和方法來做新形勢下的環(huán)保工作。一是強化部門職責，完善大環(huán)保格局。我們要在環(huán)保聯(lián)系會議制度基礎(chǔ)上，建立大環(huán)保的工作格局。二是理順管理體制，實現(xiàn)權(quán)責統(tǒng)一。對園區(qū)的管理體制進一步完善，還有城市兩區(qū)的監(jiān)管企業(yè)的下放。這也是跟市委匯報工作的時候，市委領(lǐng)導非常贊成的。第三個是推進環(huán)科院的改革，推進環(huán)評的市場化、公司化。第四個是大力培養(yǎng)發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，包括排污權(quán)交易?！肮芾韯?chuàng)新”，制度上創(chuàng)新，職能理順、獎罰分明，今后還要開展群眾教育實踐活動，作風建設(shè)只會要求更高，越到基層，老百姓提出的問題會更多，更尖銳。四是提高四種能力，一是執(zhí)行力，一抓到底，落實到位;強化分級責任，嚴格績效管理;突出責任落實，確保權(quán)責統(tǒng)一。同時要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范工作程序，特別是把“數(shù)字環(huán)?！币闫饋?，實現(xiàn)信息化，今后我們的工作考核都要通過信息化來實行，今年要進一步強化督查。二是凝聚力。凝聚社會力量的合力，把各種力量凝聚起來，為環(huán)保所用，將之變成為我們共同奮斗的力量;凝聚系統(tǒng)內(nèi)部的合力，包括縣市區(qū)園區(qū)也包括系統(tǒng)的合力，班子的合力，全局的合力;統(tǒng)籌人員的調(diào)配，綜合力量的布局，強化協(xié)同作戰(zhàn)，形成心齊氣順，合力攻堅的良好氛圍。補臺不拆臺，有什么問題內(nèi)部處理好再說，爭強不爭利，對事不對人，大家要相互理解，相互支持，相互配合。三是戰(zhàn)斗力。要建設(shè)一支敢抓、敢管、敢打硬仗的隊伍。環(huán)保工作很辛苦，相當一部分同志長期處在高強度超負荷的工作狀態(tài)之中，同志們說要關(guān)心職工的問題這些都是黨委要考慮的。戰(zhàn)斗力的形成一是要加強培訓和教育，二是要爭取上級部門的理解和支持，團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力。四是應(yīng)變力，提升我們應(yīng)對快速發(fā)展的能力，應(yīng)對媒體的能力，現(xiàn)在媒體對環(huán)保是越來越關(guān)注了，要重視輿論的導向，加強與媒體的合作，正面引導，傳遞環(huán)保正能量，突發(fā)時間的應(yīng)對，環(huán)境糾紛的應(yīng)對，有些問題本來是小事，關(guān)鍵在于怎么處理，處理得好就是小問題，反之就是大問題。
    四是廉潔自律，清白為人。我在多個部門工作過，在清水衙門工作過，在利益部門工作過。客觀地說，相比較而言，環(huán)保部門的待遇并不算差，我們看問題一定要客觀。當然作為局黨委一定要關(guān)心大家的生活和工作，但如果將之作為工作的前提條件，那很多問題就麻煩了。環(huán)保局長是個高危職業(yè)，去年有幾個事情，環(huán)保局長引人關(guān)注，下河游泳，一個紅頭局長，還有幾個事情，都是拿著環(huán)保局長開刀的，所以在這個問題上我們要時刻警醒自己。一是加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。要經(jīng)常問自己，面對日益變化的環(huán)保形勢，你學習了沒有?你天天工作，黨的方針政策，外面世界是什么樣子，學習了沒有?二是面對環(huán)保工作存在的挑戰(zhàn)和困難你思考了沒有?這個問題怎么解決，想過辦法沒有?有沒有就你負責的事情，提出辦法和對策，面對工作中存在的困難和矛盾，你及時處理了沒有?請大家經(jīng)常問問自己。二是要清心寡欲，嚴格要求。這是個物欲橫流的社會，你如果把利益看得過重，很多問題你就無法直接面對，能夠從事環(huán)保工作是很神圣的事情，是為社會做貢獻的工作，大家要十分珍惜。如果我們在工作中不作為，甚至聽之任之，那就是犯罪，我們從事環(huán)保工作首先心理要環(huán)保，心理干凈才能無私。三是慎行慎獨，不斷警醒，很多事情我們要經(jīng)得起委屈，受得起打擊，扛得住壓力。四是要轉(zhuǎn)變作風，樹立形象。剛才同志們講到了健康問題，同志們平時壓力大，健康很重要，我認為健康問題一切在于自己，首先是心理健康，心靈坦蕩，天地寬，當然有些疾病源自遺傳或者環(huán)境影響，你如果每天煩惱，每天恨人每天指責你就不會有好心情，就會影響身體內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng)，身體健康也就會出問題。對于工作中的煩惱要看得開，拿得起，放得下，要快快樂工作心情舒暢，淡泊名利。下一步，局黨委將針對今天大家提出的意見和建議，研究處理。
    個人務(wù)虛會發(fā)言稿范文
    位領(lǐng)導、同志們：
    根據(jù)會議安排，我作如下發(fā)言。
    一是強化部門職能作用發(fā)揮。把著力點放在各支部，讓黨委的工作在支部生根開花，把合力點放在機關(guān)部門，尋求更加順暢、有效的推進黨政工作部署的落實，把關(guān)鍵點落在部門成員身上，重點強化了部門的服務(wù)指導、督導提示、創(chuàng)新合作的意識與能力建設(shè)，樹立保二爭一目標，進一步提升部門的責任意識、合作意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識。
    展示的平臺。
    三是探索實踐“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”。持續(xù)實施黨建資料云盤在線管理方案，改版升級了公司網(wǎng)站、建立了公司層級微信群和黨建工作微群，優(yōu)化運用了新視頻會議系統(tǒng)，設(shè)計制作了信息稿件上報、黨員安監(jiān)員、工團、五好部室考核5個流程，進一步推進了黨建工作規(guī)范化、流程化、信息化管理。
    “五四”表彰大會、舉辦了首屆“青年價值認同與體現(xiàn)”主題論壇;確保了部門主題工作有形式、有內(nèi)容、有效果。
    一是習總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話，定位了國有企業(yè)的新高度，是企業(yè)黨的建設(shè)的新機遇，如何迎接新的時代環(huán)境下的挑戰(zhàn)和壓力，擔當歷史的責任，是我們基層黨務(wù)工作者要承接的新任務(wù)和思考的新問題。二是__年我們經(jīng)歷了持續(xù)的寒冬，__年市場競爭更加復雜，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)如何抓住__年中央對實力經(jīng)濟發(fā)展的政策機遇，支部和基層黨務(wù)工作者如何在新的一年穩(wěn)思想、穩(wěn)人心、穩(wěn)隊伍、促發(fā)展，凝心聚力，渡危求進，十分關(guān)鍵。三是黨的領(lǐng)導核心作用如何發(fā)揮，停工或收尾項目支部黨建工作如何抓，“業(yè)務(wù)忙、不黨建，無業(yè)務(wù)、不黨建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激發(fā)支部的__活力，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強黨建，等等都是我們要解決的課題。
    品牌，樹立企業(yè)優(yōu)良形象;責任與擔當：即注重強調(diào)黨群人員“在其位，做其事，擔其責”的管理思路，部門人人承擔責任，擔當處處落實于行，做“有責任、勇?lián)?、出業(yè)績”的黨務(wù)工作者，努力讓大家在工作中實現(xiàn)自我價值，看到自我成長，創(chuàng)造業(yè)績，擁有工作的成就感與成熟感。
    一是持續(xù)抓基礎(chǔ)，強基層，從嚴治黨，不只在紀律，還應(yīng)在黨建，應(yīng)進一步優(yōu)化黨建資源，強化公司黨委對基層黨建工作的指導和引領(lǐng)作用;二是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新工作方法，推進基層支部工作融入中心工作，發(fā)揮支部成在項目建設(shè)中的關(guān)鍵作用力;三是完善培養(yǎng)黨群干部的長遠規(guī)劃，讓黨建工作后繼有人，承接有力。
    一年來，黨群工作得到了大家的關(guān)心與幫助，在此，我代表部門全體同事，向一直以來關(guān)心、支持、幫助我們部門進步與發(fā)展的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝。
    我的發(fā)言完畢，謝謝大家!
    個人務(wù)虛會發(fā)言材料篇十
    尊敬的各位領(lǐng)導、敬愛的老師、親愛的代表朋友們:
    大家上午好!
    *精神傳遞的喜悅正在心里蕩漾，在這金風送爽、雁過留聲的日子里，又迎來了我縣第 ?屆少先隊員*的隆重召開。我能參加這次少代會深感榮幸!在此，我謹代表水塘鎮(zhèn)小學全體少先隊員對各位領(lǐng)導老師們對我們的關(guān)心教育表示衷心的感謝!
    花腰傣——*傣族的一個獨特群體，傳說中古傣民族遷徙的落伍者、遺留在哀牢山腹地的古滇國皇族后裔，神秘的花腰傣是我國傣族的一個分支?；ㄑ鍪侨藗儗幼≡诩t河中上游新*、元江兩縣的傣族的一種稱謂。以服飾古樸典雅、雍容華貴、色彩絢麗、銀飾琳瑯滿目如彩帶層層束腰而名之為“花腰傣”。 花腰傣有傣雅、傣灑、傣卡、傣仲等自稱，80%居住在新*縣內(nèi)，其余散居于元江等縣內(nèi)。花腰傣是個充滿智慧的民族，現(xiàn)代教育走進了花腰傣的村村寨寨，尤其是九年免費義務(wù)教育政策極大的提高了花腰傣人教育的`積極性。如今農(nóng)業(yè)商業(yè)化、科技化的發(fā)展更使得花腰傣人意識到教育和文化的重要性。
    花腰傣文化的發(fā)展離不開社會的關(guān)注和領(lǐng)導的關(guān)心，我們的成長離不開老師的培養(yǎng)和愛心人士的幫助。20xx年8月至今，現(xiàn)刀小學一直得到寶潔公司大力資助，水塘鎮(zhèn)寶潔希望小學先后有兩位老師到北京參加了“百所寶潔希望小學校長培訓”和“百所寶潔希望小學體育教師培訓”活動。寶潔公司在我校開展“寶潔兒童健康飲用水”項目，國際影星湯唯來學校給學生上健康飲水課。為學校提供了pur凈水袋，為兒童提供健康安全的飲用水。寶潔兒童安全飲用水走進花腰傣山寨，給孩子們帶來健康。寶潔公司給予學校特困學生捐資、捐物，為學校援建了“寶潔音樂音像教室”和“寶潔希望工程圖書室”、“寶潔快樂體育園地”。 “三室”的援建，讓山區(qū)學校師生增長了知識、陶冶了情操。從此,寶潔希望小學有了舒適的宿舍，寬敞的食堂、快樂的學習園地。在寶潔公司的贊助下，水塘鎮(zhèn)寶潔希望小學舉行 “為母親喝彩——20xx寶潔希望小學快樂運動會”。20xx年5月2日至13日，在寶潔公司的贊助下，學校應(yīng)邀參加由團省委、省青基會在昆明組織的“鄂爾多斯”杯“加油20xx——云南省希望工程快樂體育運動會”， 他們穿著花腰傣服飾在“希望工程-奧運加油操”運動會上上演了精彩的一幕，充分展示了花腰傣小卜少的樸實真情，花腰傣服飾的精美絢麗，體現(xiàn)了花腰傣民族的熱情好客和對希望工程的感恩之心。水塘鎮(zhèn)寶潔希望小學是慈善事業(yè)資助的一個縮影，寶潔公司的援助是一種人間大愛。
    個人務(wù)虛會發(fā)言材料篇十一
    親愛的同事們、公司全體同仁、工友們：
    你們好！你們辛苦了！
    律回春暉漸，萬象始更新。我們即將告別成績斐然的20xx年，迎來充滿希望的20xx年，值此我謹代表xx工藝家具有限公司總經(jīng)辦向全體員工的努力進取和勤奮工作致以深深的謝意！祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬事如意！
    回首不*凡的20xx年，全體員工以高度的責任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對困難，戰(zhàn)勝困難，不辭辛勞加班加點如期交貨，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩(wěn)定。在大家的努力下，20xx年我們出柜量突破1000個，我們又一次榮獲“杭州資信評估3a等級”、“xx市重點工業(yè)企業(yè)”、“杭州市外貿(mào)出口優(yōu)秀企業(yè)”、“浙江省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們?nèi)w文通人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。
    機遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存。我們站在20xx年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質(zhì)觀念，嚴格控制不良返工率；加強成本意識，真正做到物盡其用；提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進生產(chǎn)；加強思想素質(zhì)、管理理念的培訓。我相信我們文通人能做到，一定能做到。
    十載風雨身后事，策馬揚鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天！“山高人為峰”，讓我們在新的一年里勇攀高峰！
    最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、！祝愿文通的明天更加美好！謝謝！
    個人務(wù)虛會發(fā)言材料篇十二
    轉(zhuǎn)變觀念 積極服務(wù)***中心快速發(fā)展
    “十二五”是我國鐵路建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，更是軌道客車行業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇期。中心將按照科學發(fā)展觀的有關(guān)要求，以調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)，促進轉(zhuǎn)型升級為主線，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動力，不斷提高市場競爭力，促進機械制品中心做大、做強，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。作為中心的一般管理人員，必須立足工作崗位，轉(zhuǎn)變工作觀念，提高工作業(yè)務(wù)能力，改進工作作風，積極服務(wù)中心快速發(fā)展，具體心得體會如下：
    一、加強理論學習，不斷提高綜合工作素質(zhì)。立足于自身工作崗位要求，認真學習了《企業(yè)會計準則》、《會計法律法規(guī)匯編》、《中級會計實務(wù)》及《財務(wù)管理》，不斷提高自身理論素養(yǎng)。同時聯(lián)系本職工作，埋頭苦干、拼搏爭先，在工作中嚴格要求自己，明確自己所擔負的職責，盡心盡職，爭創(chuàng)一流工作、出一流業(yè)績。近期按照中心統(tǒng)一工作部署，制定了五維一體化工作流程，參與了中心erp上線前期準備工作，完成日常材料采購核算、資金計劃工作。
    去對環(huán)境變化的感知能度，對自己要求不嚴格，就會使得整個工作團隊逐步變得無紀律性、懶散、失去戰(zhàn)斗力。這樣員工就會隨同我們同時被企業(yè)所淘汰，從而導致公司的衰敗。因此作為一名管理者，做事細心、嚴謹、有責任心；堅持原則、不隨波逐流、不被為蠅頭小利益誘惑；“言必行、行必果。平時的工作中要兢兢業(yè)業(yè)、努力進取。
    三、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，注重從身邊的小事做起。在我們的生產(chǎn)管理工作中，任何事情的發(fā)生都不是偶然性的，而是必然性的，每一項工作，都有它發(fā)生的重要性，我們的工作，都是由一件件小事組成豐收來的，缺少了其中的任何一項工作，都不能稱作是圓滿完成了工作。對待我們的工作，一定要本著將工作做細、做透的態(tài)度。只有把各種工作做細了，才能使自己生產(chǎn)管理中的每一步都能符合公司大環(huán)境的要求，在隨著企業(yè)的發(fā)展而快速地前進。公司發(fā)展的各種政策、方針，都需要我們認認真真的去執(zhí)行落實的，公司的發(fā)展需要實實在在的東西來支持，因此，在工作中要認真的去學習公司政策的精神，將這些精神體現(xiàn)到工作中去，只有這樣才能夠保證用良好的成績來求取企業(yè)的發(fā)展。
    四、明確規(guī)章制度，做到有據(jù)可依。企業(yè)發(fā)展離不開資源支持，更離不開制度的保證，大量的成功案例表明，企業(yè)的穩(wěn)定和繁榮，得益于制度的長期支持，是與領(lǐng)導人堅持企業(yè)利益優(yōu)先、規(guī)則至上、不以個人意志取代規(guī)章制度分不開 的，是與企業(yè)員工樹立了制度自律意識和制度自覺意識分不開的，是與制度得到有效執(zhí)行分不開的。每個企業(yè)、公司里都有著自己的一個公司制度，項目建設(shè)也必須有相關(guān)的規(guī)章制度來約束每個員工的行為。項目隊規(guī)章制度必需嚴格按照公司制定的各項標準和結(jié)合項目隊實際情況來進行完善、補充。也只明確了各項規(guī)章制度，各部門、室才能有章可序，工地上各項工作才有了明確的指導方向。因此，要完成集團公司、中心下達的目標，要切實發(fā)揮制度對發(fā)展的驅(qū)動力。
    在解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的同時，也清醒地發(fā)現(xiàn)一些自身的問題。
    一是工作原則性較強，靈活性不足，工作的創(chuàng)新意識和能力需進一步加強。下一步要樹立開拓創(chuàng)新精神，永葆工作中的蓬勃生機和活力，要在工作中勤于思考，多發(fā)現(xiàn)問題，多想辦法，多出路子，不斷開闊視野，創(chuàng)新工作思路。
    二是理論學習較多，聯(lián)系實際工作不足，推動工作深化的能力需進一步提高。下一步要在加強業(yè)務(wù)學習的同時，積極聯(lián)系工作實際和崗位要求，將理論知識與實際緊密結(jié)合，通過理論來提高工作，再由實際工作來豐富理論。
    三是日常工作中，在保持和發(fā)揮先進性方面還有進一步提高的空間。下一步要繼續(xù)發(fā)揮一般管理人員的先進性，通過自身表率作用，帶動和推動身邊的人，服務(wù)于中心的快速健康發(fā)展。
    最后，愿所有******能像《公司就是你的船》書中寫的那樣：“如果你希望自己出類拔萃，那么就請你把工作當成自己的事業(yè)，一起為公司的發(fā)展而努力”。讓公司成為我們每個人的船，在這艘載著我們夢想、希望的船上，我們牢牢把握前進的舵抵達勝利的彼岸。
    個人務(wù)虛會發(fā)言材料篇十三
    大家好！
    2012年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領(lǐng)導下，在各部門的幫助指導下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的年度目標任務(wù)，牢牢守住了xxx質(zhì)量、計量、安全xxx三條紅線，堅決不觸碰xxx資金、發(fā)票xxx兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。
    本次會議的主題是xxx找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻策xxx。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：
    廣安公司經(jīng)過了幾十年的風雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點xxx精、氣、神xxx、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的xxx外傷xxx，又有機制、管理的xxx內(nèi)傷xxx。
    （一）環(huán)境外傷
    建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào)；二是安排一定的預算，形成定期聯(lián)系制度，加強與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點部門的協(xié)調(diào)，努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。
    （二）硬件外傷
    有句俗話說得好xxx要想馬兒跑、得給馬喂草xxx。這個xxx草xxx不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：
    1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。
    建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內(nèi)墻進行粉刷。
    條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴重影響了工作效率。
    個人務(wù)虛會發(fā)言材料篇十四
    為了總結(jié)經(jīng)驗，實現(xiàn)新的發(fā)展，我將從上半年主要工作、支部特色工作、下一步工作計劃三個方面對的工作進行統(tǒng)籌安排。
    一、上半年主要工作
    為期三個月的主題教育開展，讓支部全體黨員深刻認識到開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要意義。
    (一)規(guī)定項目全覆蓋。完成黨支部“不忘初心、牢記使命”主題教育工作實施方案中的規(guī)定項目。通過講黨課、專題討論、分享會的形式開展了“強化理想信念，不忘初心使命”“牢記光榮歷史，奮力追夢圓夢”“繼承革命光榮傳統(tǒng)，走好新時代長征路”3個專題的學習交流。同時組織全體黨員深入學習了黨的十九大精神、黨章黨規(guī)和xxxxxx系列重要講話精神，做到了必學科目全覆蓋、延伸解讀有深度、精神要義入心腦。
    (二)學習形式有創(chuàng)新。抓住關(guān)鍵時間節(jié)點，觀看《我和我的祖國》，鑄牢忠誠信念，堅定初心使命;開展“我和我的祖國”主題黨日，抒發(fā)愛國熱情、表達炙熱情懷;開展“黨旗飄揚，黨徽閃光”主題教育，提高黨員知黨愛黨、忠誠于黨的熱情;觀看《榜樣4》等專題片，感受為民情懷、感悟政治本色;觀看《黨史故事一百講》，牢記光榮歷史，弘揚革命精神;建立黨員學習qq群，確保黨支部全員參與，全員知曉、學有所思、學有所獲。
    (三)活動開展有收獲。支部利用qq群平臺及時分享主題教育相關(guān)學習內(nèi)容，確保全員參與、全員知曉、全員受教。每次活動后，全體黨員在qq群中分享交流學習心得，營造濃厚的學習氛圍，在學習教育中邊學習邊思考、邊研討邊提升。同時依托學習強國等平臺拓展學習內(nèi)容，認真做好學習筆記，撰寫學習心得。通過學習，全體黨員普遍感覺很有收獲，一致表示思想上的認識上得到了進一步提升。
    二、支部特色工作
    應(yīng)用統(tǒng)計專業(yè)碩士生黨支部建立學習交流qq群平臺方便大家進行交流和學習。在每次主題活動后，所有黨員將自己對本次活動主題的心得體會發(fā)在黨支部群中，使全體黨員能夠認真學習，認真思考，在學懂弄通做實上下功夫，真正做到學有所思、學有所獲、學有所得，從而達到武裝頭腦、指導實踐、推動工作的目的。同時，支部黨員常在群中交流分享，為支部建設(shè)獻計獻策，促進了黨員之間的學習交流和思想交流，增強了支部凝聚力，促使支部黨員共同進步。
    三、下一步工作計劃
    上半年的支部工作雖然整體開展較為順利，但在“往深里走、往心里走、往實里走”上還有一定差距，需引起高度重視，用心用力加以解決。下一步，支部將持續(xù)以深化理論學習為基礎(chǔ)，以抓實調(diào)查研究為載體，以深入檢視問題為契機，以狠抓整改落實為驅(qū)動，認真檢視支部自身在思想政治、業(yè)務(wù)能力、工作作風等方面存在的問題和差距，從思想深處改起，從每一件小事抓起，確保主題教育不折不扣落地落實。
    (一)持續(xù)加強理論學習。督促全體黨員認真學習黨章黨規(guī)、xxxxxx重要講話精神等理論，并將其作為當前最重要的黨課和政治必修課。并要求全體黨員在學懂上下功夫、在弄通上下功夫、在做實上下功夫，同時依托學習強國平臺，及時做好學習筆記，按月做好整理匯報，更好地用黨的創(chuàng)新理論深化認識、改造思想、武裝頭腦。
    (二)扎實做好支部建設(shè)。健全支部內(nèi)監(jiān)督體系，按照黨章黨規(guī)要求，及時進行支部內(nèi)部反思，嚴格要求支部成員加強自我審視。支部按月對黨員的學習、工作、生活情況進行考核，及時反思問題出現(xiàn)的原因，制定整改落實方案。同時，對于研究生黨支部，因人數(shù)較少，可適當增加積極分子指標。
    (三)扎實做好整改落實。認真梳理在活動期間，調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、書記指出的問題、支部黨員反映的問題、工作中亟待解決的問題，從思想深處檢視問題原因，召開高質(zhì)量支部民主生活會，制定整改落實方案，確保各類問題最終得到解決。
    (四)豐富主題教育形式。開展形式多元的支部活動，結(jié)合具體專業(yè)特點開展有特色的黨日活動，如戶外調(diào)研、志愿活動、就業(yè)分享會及讀博分享會等，確保主題教育高質(zhì)量、有特色、走前列，有效提高黨員的參與度。
    個人務(wù)虛會發(fā)言材料篇十五
    即將過去的xxx年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，部內(nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委換屆工作，各級領(lǐng)導班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點突出。
    將要步入的xxx年，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學發(fā)展、促進社會和諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標”為動力，為推動法庫經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支持。
    一要進一步推進“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展為目標，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為xxx年乃至今后一個時期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗交流會，推廣典型經(jīng)驗，求得面上突破，整體推進此項工作開展。
    二要進一步深化為民服務(wù)全程代理工作。我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會事務(wù)事項向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，xxx年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式上進一步開拓創(chuàng)新。通過為民服務(wù)全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進一步密切黨群干群關(guān)系。
    三要扎實開展后進村整頓幫扶工作。全縣共有23個后進村，按照縣委意見，建立了縣級領(lǐng)導干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進村整頓幫扶機制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保13個后進村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開后進村整頓幫扶工作經(jīng)驗交流會，推進后進村整頓工作再上新水平，實現(xiàn)剩余10個村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力.
    個人務(wù)虛會發(fā)言材料篇十六
    尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
    大家好！xxx年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領(lǐng)導下，在各部門的幫助指導下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的年度目標任務(wù)，牢牢守住了“質(zhì)量、計量、安全”三條紅線，堅決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。本次會議的主題是“找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：
    廣安公司經(jīng)過了幾十年的風雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點“精、氣、神”、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機制、管理的“內(nèi)傷”。
    (一)環(huán)境外傷
    “中國石油”雖說是央企，但很多方面都歸口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場窄、競爭大、規(guī)模小的嚴峻形勢，公司以及片區(qū)因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當?shù)卣毮懿块T的印象不佳，時常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預算，形成定期聯(lián)系制度，加強與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點部門的協(xié)調(diào)，努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。
    (二)硬件外傷
    有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內(nèi)墻進行粉刷。2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴重影響了工作效率。建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓，讓員工懂得如何維護保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對加油站現(xiàn)有電腦進行清理，根據(jù)實際更新電腦;三是定期對網(wǎng)速、系統(tǒng)進行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。3、充值多、網(wǎng)點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點。
    (一)機制內(nèi)傷
    反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺較為科學的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責任區(qū)域、責任設(shè)備、勞動紀律等方面進行考評，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當月考核結(jié)果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調(diào)動員工的工作主動性與積極性。
    (二)管理內(nèi)傷
    “十八大”期間，聽到書記說了一句話“打鐵還需自身硬呀!，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。”目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團”“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報怨、或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。建議措施：一是進一步梳理、明確各部門、各崗位的職責，把具體事宜落實到具體聯(lián)系人，形成崗位職責大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進行公布，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時辦結(jié)消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回復、最大限度予以解決，回復或解決后，記錄時間、效果，形成閉環(huán);三是定期組織各級管理人員進行學習、開展培訓，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責任意識和管理水平。四是深入開展“心力建設(shè)”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動，以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。
    1、進入冬季，為了促進非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“免費提供開水”等字樣的宣傳海報，隨時準備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。2、由于90號汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實際業(yè)務(wù)情況，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。
    我的發(fā)言完畢。謝謝大家!
    個人務(wù)虛會發(fā)言材料篇十七
    各位領(lǐng)導，各位同事：
    上午好。作為辦公室的一員，我今天的發(fā)言主要圍繞著督查工作和文字材料來說。
    先說督查工作。這項工作很重要，督辦的力度如何直接影響委局工作的進展和落實。嚴格來說，今年的督查督辦主要靠各部門的自覺。明年，在這方面，初步有兩個想法：一是制定委局督查工作辦法，對督查時間、方式、要求等進一步規(guī)范，以起到揚勤促懶、揚快促慢的作用;二是實行督查月度專報制度，將委局各部門的動態(tài)、重要工作的進展情況以專報的形式展現(xiàn)出來，究竟是月刊還是雙月刊，視具體情況而定。
    再說文字材料。我到紀委工作兩年多，在文字材料方面，我想用六個字就能概括，“有進步，沒達標?！睂嵤虑笫堑恼f，在委局領(lǐng)導的幫助和指導下，進步還是很大的，但因為底子不好、基礎(chǔ)不牢，所以直到現(xiàn)在也沒達到要求。我想，隨著研究室的正式成立和有效運轉(zhuǎn)，根據(jù)三定方案要求，文字材料任務(wù)將逐步得到分離出去。今后，在這方面我將以學為主，力所能及地做一點輔助性工作。
    最后，關(guān)于服務(wù)和臨時性的工作。在這方面，我想主要是在“四個好”上下功夫，即把握好細節(jié)、處理好關(guān)系、注重好規(guī)范和強化好落實，切實提高辦事、辦會水平。
    我的發(fā)言就是這些，算是拋磚引玉之詞吧。謝謝。
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    個人務(wù)虛會發(fā)言材料篇十八
    尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
    大家好！
    下面由我代表發(fā)言，務(wù)虛會發(fā)言材料。2014年，我鎮(zhèn)繼續(xù)貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，緊緊圍繞首府后花園建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，扎實開展各項工作，重點抓好以下幾個方面工作：
    一、鞏固壯大支柱產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。
    一是壯大甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)，加大宣傳力度，引導農(nóng)戶甘蔗生產(chǎn)，同時嚴密監(jiān)控和勸阻蔗農(nóng)勿將甘蔗改種其它作物，確保甘蔗種植面積13.85萬畝以上；二是實施甘蔗“小塊并大塊”土地整合10000畝，目前我鎮(zhèn)每個村都落實有一個土地整合示范點，其中東羅屯、新那法屯、七星屯等3個屯整合點正進行土地平整、量地工作，其他6個整合點也基本完成甘蔗砍運工作；三是繼續(xù)緊密聯(lián)系兩家制糖企業(yè)完善都充屯、那練屯 3000畝甘蔗高效節(jié)水灌溉區(qū)的泵房、水池、路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使項目真正發(fā)揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優(yōu)新品種（如桂糖29號、粵糖 93/159、粵糖60號等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產(chǎn)機械化1200畝，甘蔗“三高”示范片建設(shè)500畝；六是擴大甘蔗套種西瓜面積1萬畝，套種面積總數(shù)達2.5萬畝以上。
    二、以棚戶區(qū)改造項目為契機，全面加快城鎮(zhèn)化建設(shè)。
    一是繼續(xù)服務(wù)好棚戶區(qū)改造項目一期、二期工程的收尾工作。二是扎實做好棚戶區(qū)保障房的搬遷、入住規(guī)劃，對回遷后閑置的土地，尤其是集鎮(zhèn)的50畝土地，引入市場機制，爭取引進1-2個房地產(chǎn)開發(fā)項目，對礦區(qū)土地進行整體盤活開發(fā)。三是完善集鎮(zhèn)路網(wǎng)工程建設(shè)。借助棚戶區(qū)改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目資金，規(guī)劃和建設(shè)加油站--鎮(zhèn)中、中心校--政府、派出所--中心衛(wèi)生院等3條市政道路，完善集鎮(zhèn)進出路網(wǎng)。四是抓好舊市場搬遷，同時盡快啟動商貿(mào)城二期，使棚戶區(qū)改造與東羅商貿(mào)城連接，拉大集鎮(zhèn)框架，形成新城區(qū)。五是借棚戶區(qū)居民往集鎮(zhèn)安置的有利時機，推進土地增減掛鉤項目，力爭再規(guī)劃立項300-500畝的棚戶區(qū)用于復墾，為全縣的項目爭取更多的用地指標。六是抓好污水處理，改造集鎮(zhèn)水網(wǎng)，目前已做好前期準備工作，爭取年內(nèi)開工建設(shè)污水處理廠。
    三、扎實開展清潔鄉(xiāng)村工作。
    一是繼續(xù)加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，達到家喻戶曉，讓群眾自覺參與到活動中來；二是繼續(xù)落實保潔收費，建立保潔長效機制，力爭全部村屯都配有2-3名保潔員；三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關(guān)部門做好客蘭水庫整治工作；四是做好新垃圾場規(guī)劃選址和建設(shè)工作，爭取垃圾場上半年得以投入使用；五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個村打造一個“三化”示范點。六是督促各村屯堅持每月逢5進行集體大掃除活動，促使清潔鄉(xiāng)村活動形成長效機制。
    四、堅持機制創(chuàng)新，狠抓黨建工作。
    一是以屯級規(guī)范化建設(shè)為契機，通過“一事一議”獎補項目及群眾籌集資金，合理規(guī)劃高標準建設(shè)文體活動中心大樓和燈光球場、文化舞臺，打造岑凡村、東斗村、厚寨村沿西長至渠黎縣道黨建帶。目前岑凡村籃球場、文化舞臺已完成建設(shè)，辦公樓已完成主體建設(shè)正在裝修；東斗村的村委辦公樓、文化舞臺、球場正在施工當中。二是做好黨員培養(yǎng)入黨積極分子，條件已成熟吸收為預備黨員，同時認真做好黨費收繳工作。
    五、統(tǒng)籌做好其他各項工作。
    籌措資金，實施社保、衛(wèi)生、教育、文化、計生等為民辦實事工程，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定工作，完成縣委、縣政府下達的各項工作任務(wù)，促進全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。
    謝謝大家！
    篇二：務(wù)虛會發(fā)言材料
    同志們：
    今天，我們在這里召開2013年全處中層以上干部務(wù)虛會議，主要是為了貫徹落實局系統(tǒng)黨政負責干部會議精神，認真回顧總結(jié)剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，力求在工作上進一步取得成效。下面，我先做主題報告，講三個方面的內(nèi)容，請大家討論。
    一、2013年全處工作回顧
    2013年，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達公司為平臺的企業(yè)發(fā)展之路，進一步強化養(yǎng)護的主業(yè)地位。通過抗擊雪災、草場門廣場改造、文明城市創(chuàng)建等幾場攻堅戰(zhàn)的展示，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象，也贏得的上級的認可與好評，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一年來，在方方面面的關(guān)心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績：
    一、設(shè)施維護保供方面
    養(yǎng)護工作量圓滿完成。設(shè)施維護保供工作以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，將日常維護與特殊維護相結(jié)合，累計完成維護工作量1902.08萬元，其中日常維護工作量1618.45萬元，特殊維護工作量283.63萬元，上報設(shè)施完好率平均96.98%。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78.70萬元；完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15.20萬元；“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等189.73萬元。
    設(shè)施巡查成果明顯。加大了對設(shè)施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理。全年對30余處占用實施了現(xiàn)場管理，面積約5000㎡；對近90處挖掘現(xiàn)場實施了監(jiān)管，面積約4000㎡。共接處投訴報修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮。
    突發(fā)性事件處置得力。嚴格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預案，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災任務(wù)，并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗；快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務(wù)。
    二、工程建設(shè)方面
    在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處承擔了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節(jié)點改造工程等六個項目的建設(shè)任務(wù)。
    草場門廣場改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗收，正等待移交，上報工程決算487.16萬元；太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預估約400萬元，新置換的紅山路將于12月中旬完成；大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關(guān)程序，進入前期施工準備階段；中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對部分路段進行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據(jù)實際情況進行調(diào)整，重新測量工作已經(jīng)完成，即將進行初步設(shè)計；7處交通節(jié)點改造工程施工也已完成。
    三、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營方面
    生產(chǎn)經(jīng)營完成指標。以先達公司為平臺，集中對外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經(jīng)營。截止11月底，先達公司完成產(chǎn)值7681.99萬元，占年度目標的96%，利潤210.20萬元。其中，建安產(chǎn)值4008.10萬元，瀝青混凝土銷售產(chǎn)值3343.89萬元，廣告經(jīng)營收入330萬元。參與市場競爭有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場招投標。()一方面在純市場運作項目上，受市場環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微；而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項目上，成功中標并通過有效運作，受益匪淺。如中標的草場門廣場改造工程，由于全處上下思想重視、計劃周詳、組織精心、推進有力而贏得各方面的好評，同時獲得“市級文明工地”稱號，成為08年先達施工的一個亮點，鍛煉了隊伍，增強了自信，爭取了更大的發(fā)展空間。
    債權(quán)追繳取得成效。將債權(quán)追繳列為2013年重點工作，劃定責任，明確賞罰，同時加強合作的選擇性，嚴格控制新債權(quán)的比例。1-11月份，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬元，其中往年度債權(quán)958萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的27%；當年債權(quán)1732萬元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬元，其中往年度債權(quán)537.58萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%；當年債權(quán)933.73萬元，資金回籠率65.33%。
    往年項目的決算審計成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續(xù)建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。
    四、內(nèi)部管理方面
    財務(wù)收支基本平衡。2013年，我處離退休人員經(jīng)費超支、設(shè)施維護經(jīng)費投入加大等因素導致設(shè)施維護管理經(jīng)費不足的問題進一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設(shè)施維護，根據(jù)要求先行投入資金，導致財務(wù)收支出現(xiàn)差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬元，其中設(shè)施維護管理經(jīng)費收入1960萬元，?？钍杖?57.75萬元，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營性收入141.39萬元。全年共發(fā)生支出3022.39萬元，其中設(shè)施維護管理經(jīng)費支出1701.77萬元，離退休費用支出844.20萬元，機關(guān)辦公費用支出240.02萬元，專款支出184.56萬元，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元?！半p迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報決算約1300萬元等待確認，確認的情況將直接決定年度資金平衡情況。
    安全生產(chǎn)實現(xiàn)無重大責任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進單位為目標，以服務(wù)設(shè)施維護、服務(wù)工程施工為重點，在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對照局《2013年單位安全生產(chǎn)工作目標考核細則》，結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣、工程施工點位特殊的特點，以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，采取節(jié)前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬余元。認真開展安全生產(chǎn)百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改，并基本符合要求。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢，認真做好抗震救災期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責任事故發(fā)生。
    穩(wěn)定工作形勢相對平緩。認真落實穩(wěn)定工作一把手責任制，加強對穩(wěn)定工作的領(lǐng)導。繼續(xù)做好對職工的教育和安撫工作，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放、醫(yī)藥費報銷、節(jié)日福利等各項待遇，對職工關(guān)心的問題，處黨政負責領(lǐng)導及時通過與職工面對面座談，耐心細致地給予解釋和答復，維護了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩(wěn)定大局。
    勞動用工進一步規(guī)范。根據(jù)新《勞動合同法》和我處實際，對全處勞動用工進行了梳理，調(diào)整了勞動合同用工主體，進一步規(guī)范勞動用工行為，共簽訂勞動合同166人次，其中續(xù)簽勞動合同148人，新簽勞動合同18人。為規(guī)避企業(yè)風險，自10月份起再次對2013年度勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進行了梳理。
    職教培訓任務(wù)超額完成。(本網(wǎng)網(wǎng))結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實際工作需要，有針對性地開展職工教育培訓，截止11月底共投入費用12.37萬元，組織開展各類職工培訓151人次，培訓率49.18%。
    五、黨建行風建設(shè)方面
    黨建工作進一步加強。加強中心組學習，召開領(lǐng)導班子民主生活會，促進班子團結(jié)和提高，增強凝聚力。領(lǐng)導班子遇事均能遵守重大問題議事規(guī)則，協(xié)商解決，工作思路清晰，各項工作有計劃、有落實，能按期完成責任狀所規(guī)定的目標任務(wù)。
    建立處科室、基層單位兩級宣傳網(wǎng)絡(luò)，充分利用簡報、展板、櫥窗、標語等多種形式宣傳我處的設(shè)施維護和生產(chǎn)施工情況。在抗擊雪災搶險工作、草場門廣場改造施工中，通過積極的宣傳報道，及時準確地向社會通報了信息，樹立了我處良好的社會形象。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》，相互交流，群策群力，進一步提高我處的管理水平。
    嚴格按照級黨委的有關(guān)規(guī)定開展組織人事工作，干部任免操作規(guī)范，發(fā)言稿《務(wù)虛會發(fā)言材料》。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持標準，嚴格把關(guān)，組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓班，完成了1名預備黨員轉(zhuǎn)正工作。通過“中國共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫，按照黨費繳納新標準規(guī)定，重新測算了全處黨員黨費繳納標準，并按要求于4月1日開始執(zhí)行。按照局黨委的要求，做好5個基層黨支部的換屆選舉工作，同時為加強基層黨支部建設(shè)，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓。
    黨風廉政建設(shè)活動形式多樣。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)各項制度，繼續(xù)推行黨風廉政建設(shè)責任制，組織召開處黨風廉政建設(shè)大會，層層簽訂黨風廉政責任狀，責任到點到人。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實施辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導干部個人重大事項報告制度的實施辦法》。加強黨風廉政建設(shè)教育，組織觀看《重點領(lǐng)域防治腐敗警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區(qū)檢察院的檢察官進行預防職務(wù)犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用。將草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀檢效能監(jiān)察范圍，開展了重點工程效能監(jiān)察。
    行風、工作作風建設(shè)成效明顯。結(jié)合我處市政設(shè)施養(yǎng)護維修的特點，嚴格按照《南京市市政行業(yè)服務(wù)公開實施意見》的要求履行行風建設(shè)，建立了快速處置突發(fā)事件預案，搶修機械、材料等準備充分，通訊24小時暢通，隨時處理各類突發(fā)事件。機關(guān)從轉(zhuǎn)變作風、改進服務(wù)、提高效率著手，積極主動服務(wù)，為基層辦實事，充分發(fā)揮機關(guān)的樞紐和帶頭作用。
    二、存在的問題與思考
    同志們，在充分肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題。主要表現(xiàn)在以下六個方面：
    一是合力經(jīng)濟有待進一步整合打造。在當前市場交流十分活躍，經(jīng)濟意識空前高漲的大環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)有的有形和無形資源，特別是既有的以各種社會關(guān)系為基礎(chǔ)的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標形成積聚力，內(nèi)外部先進有效的人力、技術(shù)、管理、社會關(guān)系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問題上取得共識，借力發(fā)力機制作用不明顯。
    二是處屬幾個經(jīng)營單位的出路有待進一步思考和探索。當前，我處幾個經(jīng)營單位雖能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益，但過程充滿挑戰(zhàn)、艱辛和不確定性，同時政府的每次政策調(diào)整，都會直接影響到經(jīng)營單位經(jīng)營思路、經(jīng)營策略和經(jīng)營成果，而我們應(yīng)對乏策?？傮w來看，造血功能不強，后續(xù)生存環(huán)境堪憂，無法穩(wěn)定地對維護主業(yè)實現(xiàn)有效補給。這一點無論是在設(shè)施維護還是在瀝青拌合站的關(guān)?；蚴窃趶V告發(fā)布過程中都得以充分體現(xiàn)。如何打造長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。
    三是分配激勵機制有待進一步完善落實。近兩年，我們在全處試行了績效考核和分配，但有的單位不能結(jié)合自身實際，機械套用機關(guān)模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績效考核是一項系統(tǒng)的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實績、有創(chuàng)造、有價值的主體傾斜。
    四是龐大的債權(quán)數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展。目前我處的各類債權(quán)高達數(shù)千萬。實佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款，不僅數(shù)量巨大、時間較長，而且隨著人事變動討要難度正在加大，工程建設(shè)、工程施工以及瀝青銷售等新老債權(quán)比比皆是，伴隨著單位組織架構(gòu)、人事變動等結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的債權(quán)竟然無相關(guān)責任人跟進追繳。龐大的債權(quán)已經(jīng)對企業(yè)構(gòu)成致命的危險，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn)。
    五是工作的執(zhí)行力有待進一步強化提升。(本文來自于范-文-先-生-網(wǎng))能不能取得令人滿意的結(jié)果取決于有沒有強有力的工作推進。同樣完成一件事情，過程精煉、執(zhí)行有力要比過程拖拉、被動應(yīng)付所獲得的結(jié)果和效應(yīng)好出數(shù)倍，后續(xù)影響自不言而喻。拿工程建設(shè)來說，在主管局的關(guān)心和大力支持下，我處承擔一些重點項目的建設(shè)方，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心。而在實際運作中，我們在主動跟蹤、快速推進、上下聯(lián)動等方面缺乏激情，盡管項目的推進有不可迂回的程序，但是，運作乏力、周期過長導致花費巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預期的目標大打折扣。
    六是隊伍的整體素質(zhì)有待進一步提高。政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都需要進一步加強和提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)可以通過后天學習而提高，而政治素質(zhì)則是一個人本性的體現(xiàn)，必須依靠自身主動改變。責任意識是企業(yè)里每個人最基本的素質(zhì)。強調(diào)責任意識、要求把企業(yè)的事當成自家的事遠不止一次，可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責任不落實給單位造成重大損失的紕漏。團隊意識是每個人胸懷的體現(xiàn)，也是一項基本的素質(zhì)。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個人利益的現(xiàn)象時有發(fā)生，說到底，這也是自身沒有準確定位，自我感覺良好的表現(xiàn)。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應(yīng)進一步提升，每個干部員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平還需加強。
    以上問題的存在，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升，拖住了單位前進的步伐，值得我們認真總結(jié)、深刻反思。也只有正視問題、解決問題、堅持真理、修正錯誤，才能不斷進步、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進！
    三、2013年的工作指導思想、基本工作思路和目標
    回顧過去，展望未來，我們認為，2013年應(yīng)當成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結(jié)合我處目前的實際，對照主管局的要求，確定今年的工作指導思想是：以十七屆三中全會為指針，以科學發(fā)展觀和正確的政績觀為指導，以南京市十二屆十三次全委會精神和主管局務(wù)虛會要求為指引，牢固樹立堅定不移地走企業(yè)之路的信念和決心，發(fā)揚團結(jié)拼搏、攻堅克難、自我加壓、奮發(fā)有為的精神，形成斗志昂揚、意氣風發(fā)，人人爭先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務(wù)實，埋頭苦干，在團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力實現(xiàn)我處各項工作的穩(wěn)步提升。
    基本工作思路是：堅定企業(yè)信念，打造先達品牌，引入精細化管理理念，實現(xiàn)整體工作的全面提升。
    堅定企業(yè)信念：改革工作領(lǐng)導已做出明確指示，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進一步統(tǒng)一思想，正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實實干好企業(yè)。
    打造先達品牌：就是要集中以先達企業(yè)對外經(jīng)營，進一步擴大先達公司在市場的影響力、控制力和占有率。在設(shè)施維護、工程施工、廣告經(jīng)營等方面樹立先達旗幟，通過過硬的業(yè)績加以積極有效的宣傳，著力打造先達品牌。
    引進精細化管理理念：精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學”重點是關(guān)注細節(jié)、數(shù)據(jù)、工具！少用或不用“語文”，更不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗、感覺、判斷。精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。我們企業(yè)，就是要進一步面對市場，了解市場，分析市場，把握市場，從而靈活經(jīng)營市場。就是要進一步建立科學合理的控制措施、核算體系和回顧機制。就是要進一步靈活勞動人事制度，切實推行能進能出、能上能下的用人政策。要進一步做好績效考核，建立相對公平的分配、獎懲和激勵機制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。
    實現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”，即：設(shè)施維護提高年、工程建設(shè)拓展年、經(jīng)濟實體創(chuàng)效年、資產(chǎn)盤活突破年、債權(quán)追繳見效年、整體工作提升年。
    （一）設(shè)施維護提高年
    設(shè)施維護是我處生存之根本、發(fā)展之戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點。在多年努力的基礎(chǔ)上，2013年應(yīng)當成為設(shè)施維護的提高之年。結(jié)合我處實際，2013年的設(shè)施維護工作要在六個方面作出更大努力：
    一是統(tǒng)一思想，明確目標。全處工作都要以設(shè)施維護為落腳點，全力以赴、堅持不懈、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強勢推進。今年的具體目標是行業(yè)排名位列前三，設(shè)施總體完好率95%以上，投訴報修及時處理，處理反饋率100%。
    二是注重道路日常養(yǎng)護維修。加強對所管道路的日常巡查，變事中、事后維護為事前維護，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時快速處理，減少損壞度，降低維護成本。對主干道要做到一天一巡，對次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對重點地段進行不定期檢查，力求做到無一遺漏，不留死角。
    三是高度重視和認真對待各類投訴。市政道路維護工作與市民生活息息相關(guān)。在工作中，要牢固樹立為民服務(wù)的思想，認真處理各類投訴，努力為群眾解決問題。切實做好群眾反映問題的辦理、落實、回復工作，并認真舉一反三，查找轄區(qū)內(nèi)存在的維護盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，促進市政道路設(shè)施整體管理工作水平的提高。
    四是堅持養(yǎng)護維修質(zhì)量標準。堅持“用有限的養(yǎng)護經(jīng)費獲取最大的社會效益”的理念。堅持用工程性措施改善轄區(qū)內(nèi)設(shè)施狀況。堅決杜絕二次維護現(xiàn)象的發(fā)生。
    五是突出重點，強化力量。誠業(yè)公司全體人員要咬定目標，全方位出擊；要進一步增強責任意識，提升業(yè)務(wù)能力，提高維護水平，力爭做到人人都能獨當一面，人人都是管理高手、維護強將。機關(guān)部門在做好本職工作的同時，要積極給予養(yǎng)護公司服務(wù)、指導和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補充工作。
    六是快速反應(yīng)，處理各類突發(fā)事件。要以維護市政公用行業(yè)形象為己任，不計叫部門、單位或個人得失，時刻把握自身的市政設(shè)施應(yīng)急處理突擊隊身份。要認真制定好各類應(yīng)急搶險預案，做好人力、物資等儲備，確保拉得出，打得響，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。
    （二）工程建設(shè)拓展年
    工程建設(shè)是我處有效的經(jīng)濟增長方式之一，是我處補充維護經(jīng)費不足的一個有效手段，其資金來源充?？煽?，創(chuàng)效明顯，十分重要。在當前宏觀經(jīng)濟形勢下，隨著政府拉動內(nèi)需、擴大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大，可以預見南京基礎(chǔ)建設(shè)的投入總量也必然被放大，任務(wù)很重。2013年，城市建設(shè)安排投資438億元，比2013年增加超過20%，這給我處帶來了難得的機遇。為此我們要做好充分的準備，發(fā)揚不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風，順利完成工程建設(shè)任務(wù)。具體有五個方面：一是已經(jīng)在手的項目要認真做好開工和前期準備工作，為爭取新建設(shè)項目增加主動權(quán)。二是對于已經(jīng)完成建設(shè)項目，要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作。三是加快往年度建設(shè)項目的跟蹤審計，確保及時決算，資金及時回籠。四是建設(shè)項目一旦落實，協(xié)助相關(guān)部門和單位完善建設(shè)手續(xù)、投標程序并做好施工主體的確認工作。五是提高工程建設(shè)管理水平。要強化執(zhí)行力，抓好關(guān)鍵點，使工項目從設(shè)計審批、工程進度、設(shè)計變更、質(zhì)量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。
    （三）經(jīng)營實體創(chuàng)效年
    我處每年養(yǎng)護經(jīng)費缺口較大，走以輔補主之路必須堅定不移。生產(chǎn)經(jīng)營部門必須積極參與市場開發(fā)，充分研究市場，分析市場，眼界要寬，視野要廣。對主管局下達給我處的建設(shè)項目，要積極主動地與項目建設(shè)部門溝通、聯(lián)系，在不違反相關(guān)基建程序和規(guī)定的前提下，確保先達中標。外部市場項目要有選擇地參與競爭，有所為，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習慣，成本區(qū)間，認真分析先達公司營運機制，正確解讀先達公司項目運作過程中的管理成本，制定合理的投標策略。
    誠業(yè)養(yǎng)護公司要以設(shè)施維護管理為依托，主動對外開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，緊抓代辦工程、專項工程、地鐵配套等項目不放松，積極創(chuàng)效，彌補維護經(jīng)費不足。
    路面基礎(chǔ)公司作為先達建安工程施工和瀝青銷售主體，責任重大。要認真分析內(nèi)外部形勢，把握機遇。一方面主管局和處屬建設(shè)項目不但要干成、干好，還要確保見到經(jīng)濟效益。其次，作為維護隊伍的一支補充力量，與誠業(yè)遙相呼應(yīng)，意義重大。再次，要主動與市場對接，并積極配合經(jīng)營部門做好投標過程中的分析報價工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴大瀝青生產(chǎn)銷售市場份額。第五，要不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，例如用于應(yīng)急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼，面向設(shè)施維修單位銷售，雖然市場需求量不大，但由于獨家經(jīng)營，利潤相當可觀；再如借助工程建設(shè)機會，借機涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場前景看好。
    瀝青拌合站關(guān)停后，經(jīng)營方向調(diào)整的具體方案要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上抓緊出爐，條件成熟盡快實施，盡快見效，同時做好富余人員疏解分流。
    通達廣告公司要借助設(shè)施維護管理平臺，強化媒體審批，加大媒體投放，擴大媒體資源。
    （四）資產(chǎn)盤活突破年
    要繼續(xù)加大存量資產(chǎn)的對外租賃，盤活現(xiàn)有的房產(chǎn)、地產(chǎn)、機械設(shè)備等資產(chǎn)。響水塘地塊的土地、房產(chǎn)資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進，盡快見效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調(diào)整規(guī)劃，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉(zhuǎn)移到泉水的機遇，采取先行摸索，逐步推開的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎(chǔ)上乘勢而動。泉水采石廠一旦關(guān)停，在前述實踐的基礎(chǔ)上，路面基礎(chǔ)公司可實現(xiàn)局部轉(zhuǎn)型。處機關(guān)閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤活，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎(chǔ)上積極對外經(jīng)營。各單位的閑置機械設(shè)備特別是04年以后購進的新設(shè)備，忌停宜動，要充分發(fā)揮作用，必要時對外招租創(chuàng)效。綜上所述，只要我們切實將存量資產(chǎn)充分利用，積極盤活，將可有效地緩解年度資金預算的缺口，緩解單位的生存壓力。
    （五）債權(quán)追繳見效年
    今年各單位要在往年債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上，積極吸取經(jīng)驗，采取多種方式開展債權(quán)追繳。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后，要成立專門的債權(quán)追繳隊伍，由主要領(lǐng)導親自分管，專門討債，確保成效；路面基礎(chǔ)公司要認真梳理債權(quán)情況，分類處理，分類解決。同時，在以后的經(jīng)營中要加強合作方的選擇，嚴格控制新債權(quán)的比例。處與實佳公司及城建集團的債權(quán)，今年要正式擺上議事日程，做好充分準備，必要是開展訴訟。
    （六）整體工作提升年
    除了上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)提供全面保證。
    政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)要有新提高。為適應(yīng)新形勢和新要求，全處廣大干部職工的素質(zhì)要有新的提高，主要在以下幾個方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質(zhì)，堅定理想信念，牢記黨的宗旨，充分發(fā)揚為人民事業(yè)獻身的精神；要增強廉政意識，克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺增強大局觀念、團隊精神，培養(yǎng)團結(jié)共事、互諒互讓的良好素質(zhì)。要進一步加強各部門之間的聯(lián)系、溝通、理解、支持和協(xié)調(diào)，進一步加強與各級管理單位、管理部門之間的關(guān)系，增進感情，營造和諧企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境。三是要用心做事。用力做事，是履行職責、盡職盡力的表現(xiàn)；用功做事，是開拓進取、用思路開展工作的表現(xiàn)；而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現(xiàn)，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責所需的能力和水平。要勤于學習，增加專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，增強工作能力，適應(yīng)工作需要。特別是部門負責人以上的干部更要提高判斷形勢、統(tǒng)攬全局、組織協(xié)調(diào)、解決問題的能力，以不負眾望，不辱使命。
    管理水平要有大的提升。我處的各項管理工作點多面廣，經(jīng)過多年的努力和磨合，總體來說協(xié)調(diào)機制已具雛形，但是距離精細化管理的要求差距尚大。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點和思維方式，全面總結(jié)工作得失，全面檢查各項管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進完善，最終使得我們的管理更加規(guī)范、效率更高、效果更好。
    要做好財務(wù)集中管理集中核算工作，開源節(jié)流，杜絕跑冒滴漏，千方百計為單位增加財源和收入、提高資金使用效率，使資金發(fā)揮最大的效益。要結(jié)合企業(yè)實際，縮短管理鏈條，縮小用工規(guī)模，規(guī)范用工程序，規(guī)避企業(yè)風險。要進一步加強研究，制定符合實際的分配激勵機制，根據(jù)各自不同情況，一企一策，切實發(fā)揮激勵機制的應(yīng)有作用。要著力構(gòu)建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關(guān)系，創(chuàng)建“團結(jié)、和諧、穩(wěn)定”的團隊。人們常說，相處是一種緣份，我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實情，更需要大家和衷共濟、同甘共苦、相互理解、相互支持、團結(jié)共事。為此，全處上下要做到不利于團結(jié)的話不說、不利于團結(jié)的事不做。另一方面領(lǐng)導班子要了解和關(guān)心所有的同志，做到既嚴格要求，又平易近人；要努力為員工解決工作、生活方面的實際困難，傾聽他們的心聲，既做員工的領(lǐng)導，又做員工的朋友，為他們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造良好的條件。
    當然，以上工作的落實，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障。2013年，將繼續(xù)堅持民主決策，進一步加強對干部的教育引導和管理，加強對青年人才的培養(yǎng)；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；繼續(xù)認真開展黨風廉政建設(shè)工作，充分發(fā)揮監(jiān)督、警示作用，保證經(jīng)濟工作健康開展；結(jié)合養(yǎng)護工作實際，認真開展行風和工作作風建設(shè)，維護市政行業(yè)形象；組織開展各類活動，通過評先創(chuàng)優(yōu)、舉辦職工運動會等豐富多彩的活動，促進和構(gòu)建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。
    個人務(wù)虛會發(fā)言材料篇十九
    尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
    剛才，聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很受鼓舞，下面我將個人的一些感受和想法和大家分享。
    xxx是我來產(chǎn)交所工作的第一年，這一年里，在公司領(lǐng)導的教導下，沈總和夏老師的耐心指導下，同事的親切關(guān)懷和幫助下，堅持努力工作，不斷學習的理念，共完成項目19宗，7宗競價成交，8宗協(xié)議成交，4宗未成交。同時積極參加公司組織的各項活動和培訓。借此機會，我真誠感謝領(lǐng)導對我的悉心教導，感謝沈總和夏老師及同事在工作中能耐心的指導，及時提醒我改正工作的的缺點和不足。進入產(chǎn)交所，我收獲的不僅僅是工作，更多的是同事的友誼，是公司嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和領(lǐng)導帶領(lǐng)我們開拓進取的精神。
    本次會議的主題是討論公司未來的發(fā)展,我能力不足，談不上建議,下面我將個人的感受和想法和大家分享下,不當之處,敬請大家批評指正.
    第一,創(chuàng)新支付方式.在與客戶的交談過程中,很多客戶反映我們公司的支付方式不夠方便快捷.因此,希望公司能夠創(chuàng)新支付方式.比如開通支付寶.我咨詢過以前在天健工作的同事,他們告訴我,他們審計的很多客戶也使用了支付寶.當然,每個公司的財務(wù)都有其自身特點,我不清楚我們公司是否能使用支付寶.
    第二,深挖客戶.從橫向角度而言,充分挖掘我們客戶的資源。我們一線的業(yè)務(wù)人員可以建立自己的客戶群.把自己經(jīng)辦的項目遇到的客戶盡可能的集中到自己所建客戶群里.平時經(jīng)常在群里與客戶進行互動交流.項目經(jīng)辦過程中,不違反公司制度的前提下,盡量滿足客戶的正當合理要求,避免客戶對公司產(chǎn)生誤會,畢竟任何誤會都是信息不對稱產(chǎn)生的.只有與客戶建立真誠的良性互動關(guān)系,我們可以利用客戶來為我們傳播項目信息.比如,讓客戶把我們的項目信息傳播到客戶自己的qq群里面，最終實現(xiàn)客戶的客戶變成我們的客戶。從縱向角度而言，根據(jù)我們自己客戶的特點，擴寬我們的業(yè)務(wù)品種。與我們打交道的客戶雖然不是很多，但這些客戶相對而言都有一定的經(jīng)濟能力，不一定這些客戶都有投資融資需要，但一定會有許多方面的消費需求。公司是否可以圍繞客戶消費需求，與一些客戶進行合作，發(fā)布一些消費信息，讓我們產(chǎn)交所的網(wǎng)站能夠更加大眾化，更加接地氣。實現(xiàn)產(chǎn)交所不僅是產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布地，也是大眾需求信息的發(fā)布地。
    第三，更加積極主動與各地的產(chǎn)權(quán)機構(gòu)能夠在信息的互聯(lián)互通上加強合作，實現(xiàn)資源共享。目前我們有很多在浙的央企客戶，它們的有些業(yè)務(wù)可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我們公司網(wǎng)站公布掛牌信息，標的所在地的客戶未必能知道標的信息。
    第四，客戶座談會制度化。在我自己做的出租業(yè)務(wù)中，有些省屬企業(yè)下屬公司連出租要進我們公司都不知道。上次央企座談會也有提出不知道出租也可以到我們公司來做。因此，充分利用客戶座談會不僅要讓客戶知道我們是做什么的，更要讓客戶知道我們能夠做什么。
    第五，關(guān)于公司的考勤制度。公司是否可以實行彈性的上下班時間。目前我們的上班時間包括中午是8個半小時。實行彈性上班時間，8個半小時還是不變，把早上考勤時間。。。。。。。。。。
    回顧一年來的工作，我在思想上、工作上、學習上都有了變化。同時充會認識到自己存在的不足，特別自己的知識面不夠?qū)挘瑯I(yè)務(wù)能還有待提高，今后將努力提高各項不足，特別是要積極主動地把工作做到點上、落到實處。
    以上就是我的一些想法和感受。我工作時間不長,見識不夠豐富,工作經(jīng)驗欠缺，也許想法還不盡成熟,再次懇請各位領(lǐng)導、同事給予批評指正。
    個人務(wù)虛會發(fā)言材料篇二十
    篇一：2014務(wù)虛會發(fā)言材料
    尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
    大家好！
    下面由我代表發(fā)言。，我鎮(zhèn)繼續(xù)貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，緊緊圍繞首府后花園建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，扎實開展各項工作，重點抓好以下幾個方面工作：
    一、鞏固壯大支柱產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。
    一是壯大甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)，加大宣傳力度，引導農(nóng)戶甘蔗生產(chǎn)，同時嚴密監(jiān)控和勸阻蔗農(nóng)勿將甘蔗改種其它作物，確保甘蔗種植面積13.85萬畝以上；二是實施甘蔗“小塊并大塊”土地整合10000畝，目前我鎮(zhèn)每個村都落實有一個土地整合示范點，其中東羅屯、新那法屯、七星屯等3個屯整合點正進行土地平整、量地工作，其他6個整合點也基本完成甘蔗砍運工作；三是繼續(xù)緊密聯(lián)系兩家制糖企業(yè)完善都充屯、那練屯 3000畝甘蔗高效節(jié)水灌溉區(qū)的泵房、水池、路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使項目真正發(fā)揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優(yōu)新品種（如桂糖29號、粵糖 93/159、粵糖60號等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產(chǎn)機械化1200畝，甘蔗“三高”示范片建設(shè)500畝；六是擴大甘蔗套種西瓜面積1萬畝，套種面積總數(shù)達2.5萬畝以上。
    二、以棚戶區(qū)改造項目為契機，全面加快城鎮(zhèn)化建設(shè)。
    一是繼續(xù)服務(wù)好棚戶區(qū)改造項目一期、二期工程的收尾工作。二是扎實做好棚戶區(qū)保障房的搬遷、入住規(guī)劃，對回遷后閑置的土地，尤其是集鎮(zhèn)的50畝土地，引入市場機制，爭取引進1-2個房地產(chǎn)開發(fā)項目，對礦區(qū)土地進行整體盤活開發(fā)。三是完善集鎮(zhèn)路網(wǎng)工程建設(shè)。借助棚戶區(qū)改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目資金，規(guī)劃和建設(shè)加油站--鎮(zhèn)中、中心校--政府、派出所--中心衛(wèi)生院等3條市政道路，完善集鎮(zhèn)進出路網(wǎng)。四是抓好舊市場搬遷，同時盡快啟動商貿(mào)城二期，使棚戶區(qū)改造與東羅商貿(mào)城連接，拉大集鎮(zhèn)框架，形成新城區(qū)。五是借棚戶區(qū)居民往集鎮(zhèn)安置的有利時機，推進土地增減掛鉤項目，力爭再規(guī)劃立項300-500畝的棚戶區(qū)用于復墾，為全縣的項目爭取更多的用地指標。六是抓好污水處理，改造集鎮(zhèn)水網(wǎng)，目前已做好前期準備工作，爭取年內(nèi)開工建設(shè)污水處理廠。
    三、扎實開展清潔鄉(xiāng)村工作。
    一是繼續(xù)加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，達到家喻戶曉，讓群眾自覺參與到活動中來；二是繼續(xù)落實保潔收費，建立保潔長效機制，力爭全部村屯都配有2-3名保潔員；三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關(guān)部門做好客蘭水庫整治工作；四是做好新垃圾場規(guī)劃選址和建設(shè)工作，爭取垃圾場上半年得以投入使用；五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個村打造一個“三化”示范點。六是督促各村屯堅持每月逢5進行集體大掃除活動，促使清潔鄉(xiāng)村活動形成長效機制。
    四、堅持機制創(chuàng)新，狠抓黨建工作。
    一是以屯級規(guī)范化建設(shè)為契機，通過“一事一議”獎補項目及群眾籌集資金，合理規(guī)劃高標準建設(shè)文體活動中心大樓和燈光球場、文化舞臺，打造岑凡村、東斗村、厚寨村沿西長至渠黎縣道黨建帶。目前岑凡村籃球場、文化舞臺已完成建設(shè)，辦公樓已完成主體建設(shè)正在裝修；東斗村的村委辦公樓、文化舞臺、球場正在施工當中。二是做好黨員培養(yǎng)入黨積極分子，條件已成熟吸收為預備黨員，同時認真做好黨費收繳工作。
    五、統(tǒng)籌做好其他各項工作。
    籌措資金，實施社保、衛(wèi)生、教育 、文化、計生等為民辦實事工程，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定工作，完成縣委、縣政府下達的各項工作任務(wù)，促進全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。
    謝謝大家！
    篇二：務(wù)虛會發(fā)言材料
    同志們：
    今天，我們在這里召開全處中層以上干部務(wù)虛會議，主要是為了貫徹落實局系統(tǒng)黨政負責干部會議精神，認真回顧總結(jié)剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，力求在工作上進一步取得成效。下面，我先做主題報告，講三個方面的內(nèi)容，請大家討論。
    一、20全處工作回顧
    年，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達公司為平臺的企業(yè)發(fā)展之路，進一步強化養(yǎng)護的主業(yè)地位。通過抗擊雪災、草場門廣場改造、文明城市創(chuàng)建等幾場攻堅戰(zhàn)的展示，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象，也贏得的上級的認可與好評，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一年來，在方方面面的關(guān)心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績：
    一、設(shè)施維護保供方面
    養(yǎng)護工作量圓滿完成。設(shè)施維護保供工作以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，將日常維護與特殊維護相結(jié)合，累計完成維護工作量1902.08萬元，其中日常維護工作量1618.45萬元，特殊維護工作量283.63萬元，上報設(shè)施完好率平均96.98%。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78.70萬元；完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15.20萬元；“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等189.73萬元。
    設(shè)施巡查成果明顯。加大了對設(shè)施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理。全年對30余處占用實施了現(xiàn)場管理，面積約5000o；對近90處挖掘現(xiàn)場實施了監(jiān)管，面積約4000o。共接處投訴報修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮。
    突發(fā)性事件處置得力。嚴格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預案，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災任務(wù)，并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗；快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務(wù)。
    二、工程建設(shè)方面
    在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處承擔了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節(jié)點改造工程等六個項目的建設(shè)任務(wù)。
    草場門廣場改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗收，正等待移交，上報工程決算487.16萬元；太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預估約400萬元，新置換的紅山路將于12月中旬完成；大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關(guān)程序，進入前期施工準備階段；中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對部分路段進行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據(jù)實際情況進行調(diào)整，重新測量工作已經(jīng)完成，即將進行初步設(shè)計；7處交通節(jié)點改造工程施工也已完成。
    三、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營方面
    生產(chǎn)經(jīng)營完成指標。以先達公司為平臺，集中對外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經(jīng)營。截止11月底，先達公司完成產(chǎn)值7681.99萬元，占年度目標的96%，利潤210.20萬元。其中，建安產(chǎn)值4008.10萬元，瀝青混凝土銷售產(chǎn)值3343.89萬元，廣告經(jīng)營收入330萬元。參與市場競爭有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場招投標。()一方面在純市場運作項目上，受市場環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微；而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項目上，成功中標并通過有效運作，受益匪淺。如中標的草場門廣場改造工程，由于全處上下思想重視、計劃周詳、組織精心、推進有力而贏得各方面的好評，同時獲得“市級文明工地”稱號，成為先達施工的一個亮點，鍛煉了隊伍，增強了自信，爭取了更大的發(fā)展空間。
    債權(quán)追繳取得成效。將債權(quán)追繳列為2013年重點工作，劃定責任，明確賞罰，同時加強合作的選擇性，嚴格控制新債權(quán)的比例。1-11月份，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬元，其中往年度債權(quán)958萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的27%；當年債權(quán)1732萬元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬元，其中往年度債權(quán)537.58萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%；當年債權(quán)933.73萬元，資金回籠率65.33%。
    往年項目的決算審計成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續(xù)建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。
    四、內(nèi)部管理方面
    財務(wù)收支基本平衡。2013年，我處離退休人員經(jīng)費超支、設(shè)施維護經(jīng)費投入加大等因素導致設(shè)施維護管理經(jīng)費不足的問題進一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設(shè)施維護，根據(jù)要求先行投入資金，導致財務(wù)收支出現(xiàn)差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬元，其中設(shè)施維護管理經(jīng)費收入1960萬元，?？钍杖?57.75萬元，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營性收入141.39萬元。全年共發(fā)生支出3022.39萬元，其中設(shè)施維護管理經(jīng)費支出1701.77萬元，離退休費用支出844.20萬元，機關(guān)辦公費用支出240.02萬元，?？钪С?84.56萬元，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元。“雙迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報決算約1300萬元等待確認，確認的情況將直接決定年度資金平衡情況。
    安全生產(chǎn)實現(xiàn)無重大責任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進單位為目標，以服務(wù)設(shè)施維護、服務(wù)工程施工為重點，在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對照局《2013年單位安全生產(chǎn)工作目標考核細則》，結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣、工程施工點位特殊的特點，以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，采取節(jié)前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬余元。認真開展安全生產(chǎn)百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改，并基本符合要求。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢，認真做好抗震救災期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責任事故發(fā)生。
    穩(wěn)定工作形勢相對平緩。認真落實穩(wěn)定工作一把手責任制，加強對穩(wěn)定工作的領(lǐng)導。繼續(xù)做好對職工的教育和安撫工作，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放、醫(yī)藥費報銷、節(jié)日福利等各項待遇，對職工關(guān)心的問題，處黨政負責領(lǐng)導及時通過與職工面對面座談，耐心細致地給予解釋和答復，維護了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩(wěn)定大局。
    勞動用工進一步規(guī)范。根據(jù)新《勞動合同法》和我處實際，對全處勞動用工進行了梳理，調(diào)整了勞動合同用工主體，進一步規(guī)范勞動用工行為，共簽訂勞動合同166人次，其中續(xù)簽勞動合同148人，新簽勞動合同18人。為規(guī)避企業(yè)風險，自10月份起再次對勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進行了梳理。
    職教培訓任務(wù)超額完成。(本網(wǎng)網(wǎng))結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實際工作需要，有針對性地開展職工教育培訓，截止11月底共投入費用12.37萬元，組織開展各類職工培訓151人次，培訓率49.18%。
    五、黨建行風建設(shè)方面
    黨建工作進一步加強。加強中心組學習，召開領(lǐng)導班子民主生活會，促進班子團結(jié)和提高，增強凝聚力。領(lǐng)導班子遇事均能遵守重大問題議事規(guī)則，協(xié)商解決，工作思路清晰，各項工作有計劃、有落實，能按期完成責任狀所規(guī)定的目標任務(wù)。
    建立處科室、基層單位兩級宣傳網(wǎng)絡(luò)，充分利用簡報、展板、櫥窗、標語等多種形式宣傳我處的設(shè)施維護和生產(chǎn)施工情況。在抗擊雪災搶險工作、草場門廣場改造施工中，通過積極的宣傳報道，及時準確地向社會通報了信息，樹立了我處良好的社會形象。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》，相互交流，群策群力，進一步提高我處的管理水平。
    嚴格按照上級黨委的有關(guān)規(guī)定開展組織人事工作，干部任免操作規(guī)范。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持標準，嚴格把關(guān)，組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓班，完成了1名預備黨員轉(zhuǎn)正工作。通過“中國共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫，按照黨費繳納新標準規(guī)定，重新測算了全處黨員黨費繳納標準，并按要求于4月1日開始執(zhí)行。按照局黨委的要求，做好5個基層黨支部的換屆選舉工作，同時為加強基層黨支部建設(shè)，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓。
    黨風廉政建設(shè)活動形式多樣。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)各項制度，繼續(xù)推行黨風廉政建設(shè)責任制，組織召開處黨風廉政建設(shè)大會，層層簽訂黨風廉政責任狀，責任到點到人。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實施辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導干部個人重大事項報告制度的實施辦法》。加強黨風廉政建設(shè)教育，組織觀看《重點領(lǐng)域防治腐敗警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區(qū)檢察院的檢察官進行預防職務(wù)犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用。將草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀檢效能監(jiān)察范圍，開展了重點工程效能監(jiān)察。
    行風、工作作風建設(shè)成效明顯。結(jié)合我處市政設(shè)施養(yǎng)護維修的特點，嚴格按照《南京市市政行業(yè)服務(wù)公開實施意見》的要求履行行風建設(shè)，建立了快速處置突發(fā)事件預案，搶修機械、材料等準備充分，通訊24小時暢通，隨時處理各類突發(fā)事件。機關(guān)從轉(zhuǎn)變作風、改進服務(wù)、提高效率著手，積極主動服務(wù)，為基層辦實事，充分發(fā)揮機關(guān)的樞紐和帶頭作用。
    二、存在的問題與思考
    同志們，在充分肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題。主要表現(xiàn)在以下六個方面：
    一是合力經(jīng)濟有待進一步整合打造。在當前市場交流十分活躍，經(jīng)濟意識空前高漲的大環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)有的有形和無形資源，特別是既有的以各種社會關(guān)系為基礎(chǔ)的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標形成積聚力，內(nèi)外部先進有效的人力、技術(shù)、管理、社會關(guān)系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問題上取得共識，借力發(fā)力機制作用不明顯。
    二是處屬幾個經(jīng)營單位的出路有待進一步思考和探索。當前，我處幾個經(jīng)營單位雖能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益，但過程充滿挑戰(zhàn)、艱辛和不確定性，同時政府的每次政策調(diào)整，都會直接影響到經(jīng)營單位經(jīng)營思路、經(jīng)營策略和經(jīng)營成果，而我們應(yīng)對乏策?？傮w來看，造血功能不強，后續(xù)生存環(huán)境堪憂，無法穩(wěn)定地對維護主業(yè)實現(xiàn)有效補給。這一點無論是在設(shè)施維護還是在瀝青拌合站的關(guān)停或是在廣告發(fā)布過程中都得以充分體現(xiàn)。如何打造長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。
    三是分配激勵機制有待進一步完善落實。近兩年，我們在全處試行了績效考核和分配，但有的單位不能結(jié)合自身實際，機械套用機關(guān)模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績效考核是一項系統(tǒng)的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實績、有創(chuàng)造、有價值的主體傾斜。
    四是龐大的債權(quán)數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展。目前我處的各類債權(quán)高達數(shù)千萬。實佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款，不僅數(shù)量巨大、時間較長，而且隨著人事變動討要難度正在加大，工程建設(shè)、工程施工以及瀝青銷售等新老債權(quán)比比皆是，伴隨著單位組織架構(gòu)、人事變動等結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的債權(quán)竟然無相關(guān)責任人跟進追繳。龐大的債權(quán)已經(jīng)對企業(yè)構(gòu)成致命的危險，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn)。
    五是工作的執(zhí)行力有待進一步強化提升。(本文來自于范-文-先-生-網(wǎng))能不能取得令人滿意的結(jié)果取決于有沒有強有力的工作推進。同樣完成一件事情，過程精煉、執(zhí)行有力要比過程拖拉、被動應(yīng)付所獲得的結(jié)果和效應(yīng)好出數(shù)倍，后續(xù)影響自不言而喻。拿工程建設(shè)來說，在主管局的關(guān)心和大力支持下，我處承擔一些重點項目的建設(shè)方，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心。而在實際運作中，我們在主動跟蹤、快速推進、上下聯(lián)動等方面缺乏激情，盡管項目的推進有不可迂回的程序，但是，運作乏力、周期過長導致花費巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預期的目標大打折扣。
    六是隊伍的整體素質(zhì)有待進一步提高。政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都需要進一步加強和提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)可以通過后天學習而提高，而政治素質(zhì)則是一個人本性的體現(xiàn)，必須依靠自身主動改變。責任意識是企業(yè)里每個人最基本的素質(zhì)。強調(diào)責任意識、要求把企業(yè)的事當成自家的事遠不止一次，可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責任不落實給單位造成重大損失的紕漏。團隊意識是每個人胸懷的體現(xiàn)，也是一項基本的素質(zhì)。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個人利益的現(xiàn)象時有發(fā)生，說到底，這也是自身沒有準確定位，自我感覺良好的表現(xiàn)。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應(yīng)進一步提升，每個干部員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平還需加強。
    以上問題的存在，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升，拖住了單位前進的步伐，值得我們認真總結(jié)、深刻反思。也只有正視問題、解決問題、堅持真理、修正錯誤，才能不斷進步、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進！
    三、2013年的工作指導思想、基本工作思路和目標
    工作指導思想是：以十七屆三中全會為指針，以科學發(fā)展觀和正確的政績觀為指導，以南京市十二屆十三次全委會精神和主管局務(wù)虛會要求為指引，牢固樹立堅定不移地走企業(yè)之路的信念和決心，發(fā)揚團結(jié)拼搏、攻堅克難、自我加壓、奮發(fā)有為的精神，形成斗志昂揚、意氣風發(fā)，人人爭先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務(wù)實，埋頭苦干，在團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力實現(xiàn)我處各項工作的穩(wěn)步提升。
    基本工作思路是：堅定企業(yè)信念，打造先達品牌，引入精細化管理理念，實現(xiàn)整體工作的全面提升。
    堅定企業(yè)信念：改革工作領(lǐng)導已做出明確指示，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進一步統(tǒng)一思想，正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實實干好企業(yè)。
    打造先達品牌：就是要集中以先達企業(yè)對外經(jīng)營，進一步擴大先達公司在市場的影響力、控制力和占有率。在設(shè)施維護、工程施工、廣告經(jīng)營等方面樹立先達旗幟，通過過硬的業(yè)績加以積極有效的宣傳，著力打造先達品牌。
    引進精細化管理理念：精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學”重點是關(guān)注細節(jié)、數(shù)據(jù)、工具！少用或不用“語文”，更不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗、感覺、判斷。精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。我們企業(yè)，就是要進一步面對市場，了解市場，分析市場，把握市場，從而靈活經(jīng)營市場。就是要進一步建立科學合理的.控制措施、核算體系和回顧機制。就是要進一步靈活勞動人事制度，切實推行能進能出、能上能下的用人政策。要進一步做好績效考核，建立相對公平的分配、獎懲和激勵機制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。
    實現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”，即：設(shè)施維護提高年、工程建設(shè)拓展年、經(jīng)濟實體創(chuàng)效年、資產(chǎn)盤活突破年、債權(quán)追繳見效年、整體工作提升年。
    （一）設(shè)施維護提高年
    設(shè)施維護是我處生存之根本、發(fā)展之戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點。在多年努力的基礎(chǔ)上，2013年應(yīng)當成為設(shè)施維護的提高之年。結(jié)合我處實際，2013年的設(shè)施維護工作要在六個方面作出更大努力：
    一是統(tǒng)一思想，明確目標。全處工作都要以設(shè)施維護為落腳點，全力以赴、堅持不懈、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強勢推進。今年的具體目標是行業(yè)排名位列前三，設(shè)施總體完好率95%以上，投訴報修及時處理，處理反饋率100%。
    二是注重道路日常養(yǎng)護維修。加強對所管道路的日常巡查，變事中、事后維護為事前維護，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時快速處理，減少損壞度，降低維護成本。對主干道要做到一天一巡，對次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對重點地段進行不定期檢查，力求做到無一遺漏，不留死角。
    三是高度重視和認真對待各類投訴。市政道路維護工作與市民生活息息相關(guān)。在工作中，要牢固樹立為民服務(wù)的思想，認真處理各類投訴，努力為群眾解決問題。切實做好群眾反映問題的辦理、落實、回復工作，并認真舉一反三，查找轄區(qū)內(nèi)存在的維護盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，促進市政道路設(shè)施整體管理工作水平的提高。
    四是堅持養(yǎng)護維修質(zhì)量標準。堅持“用有限的養(yǎng)護經(jīng)費獲取最大的社會效益”的理念。堅持用工程性措施改善轄區(qū)內(nèi)設(shè)施狀況。堅決杜絕二次維護現(xiàn)象的發(fā)生。
    五是突出重點，強化力量。誠業(yè)公司全體人員要咬定目標，全方位出擊；要進一步增強責任意識，提升業(yè)務(wù)能力，提高維護水平，力爭做到人人都能獨當一面，人人都是管理高手、維護強將。機關(guān)部門在做好本職工作的同時，要積極給予養(yǎng)護公司服務(wù)、指導和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補充工作。
    六是快速反應(yīng)，處理各類突發(fā)事件。要以維護市政公用行業(yè)形象為己任，不計叫部門、單位或個人得失，時刻把握自身的市政設(shè)施應(yīng)急處理突擊隊身份。要認真制定好各類應(yīng)急搶險預案，做好人力、物資等儲備，確保拉得出，打得響，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。
    （二）工程建設(shè)拓展年
    工程建設(shè)是我處有效的經(jīng)濟增長方式之一，是我處補充維護經(jīng)費不足的一個有效手段，其資金來源充?？煽?，創(chuàng)效明顯，十分重要。在當前宏觀經(jīng)濟形勢下，隨著政府拉動內(nèi)需、擴大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大，可以預見南京基礎(chǔ)建設(shè)的投入總量也必然被放大，任務(wù)很重。2013年，城市建設(shè)安排投資438億元，比2013年增加超過20%，這給我處帶來了難得的機遇。為此我們要做好充分的準備，發(fā)揚不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風，順利完成工程建設(shè)任務(wù)。具體有五個方面：一是已經(jīng)在手的項目要認真做好開工和前期準備工作，為爭取新建設(shè)項目增加主動權(quán)。二是對于已經(jīng)完成建設(shè)項目，要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作。三是加快往年度建設(shè)項目的跟蹤審計，確保及時決算，資金及時回籠。四是建設(shè)項目一旦落實，協(xié)助相關(guān)部門和單位完善建設(shè)手續(xù)、投標程序并做好施工主體的確認工作。五是提高工程建設(shè)管理水平。要強化執(zhí)行力，抓好關(guān)鍵點，使工項目從設(shè)計審批、工程進度、設(shè)計變更、質(zhì)量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。
    （三）經(jīng)營實體創(chuàng)效年
    我處每年養(yǎng)護經(jīng)費缺口較大，走以輔補主之路必須堅定不移。生產(chǎn)經(jīng)營部門必須積極參與市場開發(fā)，充分研究市場，分析市場，眼界要寬，視野要廣。對主管局下達給我處的建設(shè)項目，要積極主動地與項目建設(shè)部門溝通、聯(lián)系，在不違反相關(guān)基建程序和規(guī)定的前提下，確保先達中標。外部市場項目要有選擇地參與競爭，有所為，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習慣，成本區(qū)間，認真分析先達公司營運機制，正確解讀先達公司項目運作過程中的管理成本，制定合理的投標策略。
    誠業(yè)養(yǎng)護公司要以設(shè)施維護管理為依托，主動對外開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，緊抓代辦工程、專項工程、地鐵配套等項目不放松，積極創(chuàng)效，彌補維護經(jīng)費不足。
    路面基礎(chǔ)公司作為先達建安工程施工和瀝青銷售主體，責任重大。要認真分析內(nèi)外部形勢，把握機遇。一方面主管局和處屬建設(shè)項目不但要干成、干好，還要確保見到經(jīng)濟效益。其次，作為維護隊伍的一支補充力量，與誠業(yè)遙相呼應(yīng)，意義重大。再次，要主動與市場對接，并積極配合經(jīng)營部門做好投標過程中的分析報價工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴大瀝青生產(chǎn)銷售市場份額。第五，要不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，例如用于應(yīng)急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼，面向設(shè)施維修單位銷售，雖然市場需求量不大，但由于獨家經(jīng)營，利潤相當可觀；再如借助工程建設(shè)機會，借機涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場前景看好。
    瀝青拌合站關(guān)停后，經(jīng)營方向調(diào)整的具體方案要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上抓緊出爐，條件成熟盡快實施，盡快見效，同時做好富余人員疏解分流。
    通達廣告公司要借助設(shè)施維護管理平臺，強化媒體審批，加大媒體投放，擴大媒體資源。
    （四）資產(chǎn)盤活突破年
    要繼續(xù)加大存量資產(chǎn)的對外租賃，盤活現(xiàn)有的房產(chǎn)、地產(chǎn)、機械設(shè)備等資產(chǎn)。響水塘地塊的土地、房產(chǎn)資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進，盡快見效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調(diào)整規(guī)劃，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉(zhuǎn)移到泉水的機遇，采取先行摸索，逐步推開的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎(chǔ)上乘勢而動。泉水采石廠一旦關(guān)停，在前述實踐的基礎(chǔ)上，路面基礎(chǔ)公司可實現(xiàn)局部轉(zhuǎn)型。處機關(guān)閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤活，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎(chǔ)上積極對外經(jīng)營。各單位的閑置機械設(shè)備特別是以后購進的新設(shè)備，忌停宜動，要充分發(fā)揮作用，必要時對外招租創(chuàng)效。綜上所述，只要我們切實將存量資產(chǎn)充分利用，積極盤活，將可有效地緩解年度資金預算的缺口，緩解單位的生存壓力。
    （五）債權(quán)追繳見效年
    今年各單位要在往年債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上，積極吸取經(jīng)驗，采取多種方式開展債權(quán)追繳。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后，要成立專門的債權(quán)追繳隊伍，由主要領(lǐng)導親自分管，專門討債，確保成效；路面基礎(chǔ)公司要認真梳理債權(quán)情況，分類處理，分類解決。同時，在以后的經(jīng)營中要加強合作方的選擇，嚴格控制新債權(quán)的比例。處與實佳公司及城建集團的債權(quán)，今年要正式擺上議事日程，做好充分準備，必要是開展訴訟。
    （六）整體工作提升年
    除了上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)提供全面保證。
    政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)要有新提高。為適應(yīng)新形勢和新要求，全處廣大干部職工的素質(zhì)要有新的提高，主要在以下幾個方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質(zhì)，堅定理想信念，牢記黨的宗旨，充分發(fā)揚為人民事業(yè)獻身的精神；要增強廉政意識，克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺增強大局觀念、團隊精神，培養(yǎng)團結(jié)共事、互諒互讓的良好素質(zhì)。要進一步加強各部門之間的聯(lián)系、溝通、理解、支持和協(xié)調(diào)，進一步加強與各級管理單位、管理部門之間的關(guān)系，增進感情，營造和諧企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境。三是要用心做事。用力做事，是履行職責、盡職盡力的表現(xiàn)；用功做事，是開拓進取、用思路開展工作的表現(xiàn)；而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現(xiàn)，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責所需的能力和水平。要勤于學習，增加專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，增強工作能力，適應(yīng)工作需要。特別是部門負責人以上的干部更要提高判斷形勢、統(tǒng)攬全局、組織協(xié)調(diào)、解決問題的能力，以不負眾望，不辱使命。
    管理水平要有大的提升。我處的各項管理工作點多面廣，經(jīng)過多年的努力和磨合，總體來說協(xié)調(diào)機制已具雛形，但是距離精細化管理的要求差距尚大。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點和思維方式，全面總結(jié)工作得失，全面檢查各項管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進完善，最終使得我們的管理更加規(guī)范、效率更高、效果更好。
    要做好財務(wù)集中管理集中核算工作，開源節(jié)流，杜絕跑冒滴漏，千方百計為單位增加財源和收入、提高資金使用效率，使資金發(fā)揮最大的效益。要結(jié)合企業(yè)實際，縮短管理鏈條，縮小用工規(guī)模，規(guī)范用工程序，規(guī)避企業(yè)風險。要進一步加強研究，制定符合實際的分配激勵機制，根據(jù)各自不同情況，一企一策，切實發(fā)揮激勵機制的應(yīng)有作用。要著力構(gòu)建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關(guān)系，創(chuàng)建“團結(jié)、和諧、穩(wěn)定”的團隊。人們常說，相處是一種緣份，我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實情，更需要大家和衷共濟、同甘共苦、相互理解、相互支持、團結(jié)共事。為此，全處上下要做到不利于團結(jié)的話不說、不利于團結(jié)的事不做。另一方面領(lǐng)導班子要了解和關(guān)心所有的同志，做到既嚴格要求，又平易近人；要努力為員工解決工作、生活方面的實際困難，傾聽他們的心聲，既做員工的領(lǐng)導，又做員工的朋友，為他們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造良好的條件。
    當然，以上工作的落實，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障。2013年，將繼續(xù)堅持民主決策，進一步加強對干部的教育引導和管理，加強對青年人才的培養(yǎng)；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；繼續(xù)認真開展黨風廉政建設(shè)工作，充分發(fā)揮監(jiān)督、警示作用，保證經(jīng)濟工作健康開展；結(jié)合養(yǎng)護工作實際，認真開展行風和工作作風建設(shè)，維護市政行業(yè)形象；組織開展各類活動，通過評先創(chuàng)優(yōu)、舉辦職工運動會等豐富多彩的活動，促進和構(gòu)建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。
    同志們，我們已經(jīng)迎來了充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的2013年，讓我們告別過去的不足與遺憾，處黨政班子的正確領(lǐng)導下，凝神定氣，求真務(wù)實，埋頭苦干，在團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力推動我處工作整體提升謝謝大家！