總結(jié)是一種提高效率的工具，通過總結(jié)可以優(yōu)化工作流程，提高工作和學習的效果。在寫總結(jié)之前，我們可以先進行一些必要的準備和背景調(diào)查，以確?？偨Y(jié)的準確性。這篇總結(jié)范文的撰寫思路獨特，可以給我們帶來全新的寫作啟示。
項目驗收工作總結(jié)篇一
1、項目概述內(nèi)容包括：項目來源；項目研究的目的、意義和用途；項目研究的主要內(nèi)容，技術方案、技術路線和研究方法的選擇等。
2、項目實施的組織與管理各完成單位為項目實施提供的人員、設備、場地、資金等支撐條件的`保障情況，各完成單位及研究人員的組織、協(xié)調(diào)與分工，以及為完成任務目標與其他單位進行的產(chǎn)學研合作和成果分享等情況。
3、項目實施進展及任務完成情況對應任務書約定的內(nèi)容，按時間順序簡要描述項目實施過程中每項工作的完成時間段、工作內(nèi)容、參與單位和人員及其貢獻、工作完成情況。并逐一說明任務書規(guī)定技術指標、經(jīng)濟指標、提交成果形式等實際完成情況。
4、項目完成單位和主要完成人員名單按貢獻大小排序，并簡要說明各參與完成單位和主要完成人對項目作出的主要貢獻。
5、項目實施取得的成果包括項目實施期間取得的動植物新品種、新產(chǎn)品、新設備、新工藝、新技術、專利、軟件、標準、發(fā)表的論文或論著等。
6、人才引進、人才培養(yǎng)以及人才隊伍建設情況
7、項目資金投入和使用情況包括財政資金、配套資金、自籌資金的到位情況和支出情況，特別對省科技廳撥款的使用情況做必要說明。
8、項目實施取得的成效項目實施對促進相關產(chǎn)業(yè)或社會發(fā)展的作用，對提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力的作用，對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐和引領作用；項目推廣應用情況及取得的經(jīng)濟社會效益。
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項目驗收工作總結(jié)篇二
一、項目概述項目的基本信息。包括項目來源及立項依據(jù)，承擔人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術方案、方法和技術路線的選擇等。
二、項目研究進程與合同指標的完成情況項目研究過程中的工作開展情況。包括項目研發(fā)過程的描述，對應任務書約定的研究內(nèi)容、工作進度、技術和經(jīng)濟等考核指標的實際完成情況。
三、項目的創(chuàng)新點和取得的突破四、項目經(jīng)費使用情況包括財政撥款資金，配套經(jīng)費、自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對財政資助經(jīng)費的使用情況做必要說明。
五、項目人員組成及分工項目組成人員在項目研究過程中的分工及承擔并完成的主要工作情況。
六、項目取得的成效項目研究對學科建設、行業(yè)技術進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的.意義；獲得的經(jīng)濟、社會效益，通過項目研究產(chǎn)生的變化。
七、存在問題或其他需要說明的內(nèi)容等。
項目驗收工作總結(jié)篇三
一、項目概述的內(nèi)容應包括：
項目的基本信息，包括來源及立項依據(jù)，承擔人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術方案、方法和技術路線的選擇等。
二、項目研究進程與主要工作
項目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述，遇到的問題，采取的.措施、方法，取得的結(jié)果。
三、合同指標的完成情況
對應合同約定的內(nèi)容，合同規(guī)定的具體研究內(nèi)容，技術指標、效益指標及工作指標的實際完成情況。
四、項目創(chuàng)新點和取得的突破
項目的主要創(chuàng)新點和取得的成果突破等。
五、項目經(jīng)費使用情況
包括財政撥款資金，配套經(jīng)費，自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說明。
六、項目人員組成及分工
項目組成人員在項目研究過程中的分工及主要承擔并完成的主要工作情況。
七、項目取得的成效
項目研究對學科建設、行業(yè)技術進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟、社會效益，通過項目研究產(chǎn)生的變化。
八、對項目執(zhí)行情況的自我整體評價，對項目應用和轉(zhuǎn)化的設想、建議。
九、需要重點說明的內(nèi)容或其他需要說明的內(nèi)容
注：本提綱適用于市科委（除基礎項目）各類科技計劃項目，項目驗收工作報告編寫中應包含以上內(nèi)容。
項目驗收工作總結(jié)篇四
問題1：骨干苗圃項目設計、批復與實際投入不符，在一定程度上影響了項目功能的發(fā)揮。
xx年和xx年，國家分別下達給我市骨干苗圃建設項目7個。各項目承擔區(qū)縣按照要求，由具備設計資格的省林業(yè)設計院對項目進行了初設，并經(jīng)省廳批復。按照設計要求，每個骨干苗圃項目，國家投資在80—100萬元。但實際投資均為40萬元，再加上地方配套投資不能完全兌現(xiàn)，致使項目建設內(nèi)容受到限制和縮減。但苗圃類林業(yè)建設項目與工業(yè)建設項目不同，雖然縮減了大量建設內(nèi)容，仍能依據(jù)土地這一自然條件進行苗木生產(chǎn)，但與我們建設骨干苗圃所要求的高起點、高質(zhì)量和高科技含量育苗，確不相適應。
建議：國家將小型林業(yè)基建項目的投資計劃、資金以及項目建設的要求，通過省廳直接下達給地市州林業(yè)行政主管部門，以充分調(diào)動和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門的監(jiān)督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門對所轄縣區(qū)更為了解，對是否應該立項和建設規(guī)模更有發(fā)言權；二是地市州可依據(jù)建設項目在區(qū)域的地位與作用，有爭取同級財財政配套的可能；三是較之于國家和省廳，地市州對承建單位有更明顯的監(jiān)控能力，更有利于項目建設。 問題2：地方配套資金確有困難，致使建設項目不得不打折扣。
地方對林業(yè)建設項目的積極性非常高，通過項目建設，可以在很大程度上促進當?shù)亓謽I(yè)建設的快速發(fā)展。但是，絕大多數(shù)林業(yè)建設項目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭取，而是決策權在地方政府，地方政府要辦的事太多，對來至方方面面的建設項目所要求的配套資金無能為力。為了爭取項目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項目建設，還給項目竣工決算和審計帶來問題。
建議：國家在下達項目時，對地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數(shù)量。
問題3：多數(shù)林業(yè)小型基建項目建設管理不夠規(guī)范。
由于基層單位領導和管理人員變動頻繁，項目建設管理的具體人員不清晰，往往都是單位負責制，導致了項目建設中管理不科學、檔案收集不規(guī)范等問題，嚴重影響了林業(yè)項目建設。
建議：一是加強林業(yè)項目建設管理培訓；二是制定統(tǒng)一、規(guī)范化的《林業(yè)項目建設程序填報制》；三是實行并落實《林業(yè)項目建設責任制》。
項目驗收工作總結(jié)篇五
項目的基本信息，包括來源及立項依據(jù)，承擔人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術方案、方法和技術路線的選擇等。
項目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述，對應合同約定的`內(nèi)容，合同規(guī)定的具體研究內(nèi)容，技術指標、效益指標及工作指標的實際完成情況。
項目的主要創(chuàng)新點和取得的成果突破等。
包括財政撥款資金，配套經(jīng)費，自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對財政撥款的使用情況做必要說明。
項目組成人員在項目研究過程中的分工及主要承擔并完成的主要工作情況。
項目研究對學科建設、行業(yè)技術進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟、社會效益，通過項目研究產(chǎn)生的變化。
項目驗收工作總結(jié)篇六
京珠高速臨長段服務區(qū)、停車區(qū)改擴建工程
第一合同段預驗收匯報材料
京珠高速臨長段臨湘服務區(qū)改（擴）建工程預驗收匯報材料
一、項目概況：
工程名稱：京珠高速臨長段臨湘服務區(qū)改擴建工程
建設地點：臨湘服務區(qū)
建設單位：湖南高速廣通實業(yè)發(fā)展有限公司
設計單位：湖南省建工集團有限公司建筑規(guī)劃設計院
監(jiān)理單位：湖南和天工程項目管理有限公司
施工單位：湖南長沙坪塘建設集團有限公司
二、工程概況：
京珠高速臨長段臨湘服務區(qū)改擴建工程位于臨湘服務區(qū)內(nèi)。該工程分為服務區(qū)辦公、宿舍裝飾改造、擴建工程，磚混三層，建筑面積1865平方米，擴建工程結(jié)構(gòu)均為磚混結(jié)構(gòu)，抗震設防烈度為6度，耐火等級為二級，設計使用年限為50年。
三、施工情況：
該工程于2007年6月18日開工，2008年6月19日報監(jiān)理驗收，經(jīng)審查達、評定均符合設計及規(guī)范要求，達到驗收條件，2008年6月20日通過竣工驗收。
原材料送檢情況如下：鋼筋送檢：11組；水泥送檢：1組；砂石送檢：各1組；砼試塊：32組；砂漿試塊：6組；磚砌體送檢：1組；防水材料送檢：1組。以上材料產(chǎn)品送檢檢測均為合格，砼、砂漿強度評定合格。
四、質(zhì)量管理措施：
1、在施工前對職工進行質(zhì)量意識教育，組織工人學習有關的規(guī)范規(guī)定及標準，工地設專職質(zhì)檢員，實行樣板工程先行制度，嚴格按設計及規(guī)范施工。
建設單位、監(jiān)理單位審查，經(jīng)審查合格后方可進行下道工序的施工。3、原材料的質(zhì)量控制：為確保工程質(zhì)量，對工程中使用的各種原材料我們嚴把質(zhì)量關，并按規(guī)定進行了現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣送檢試驗，經(jīng)試驗均為合格。
4、施工過程質(zhì)量控制：我們嚴格按照設計施工圖及施工規(guī)范要求施工。各工序控制如下：
（1）、鋼筋施工：鋼筋原材料進場嚴格按照規(guī)范先進行見證取樣，然后送檢，送檢合格后再使用。所有鋼筋在現(xiàn)場統(tǒng)一制作。各個構(gòu)件的鋼筋制作、安裝、綁扎，施工員和操作工都反復對照圖紙，嚴格按照設計要求及規(guī)范進行。混凝土澆灌前，先各班組自檢、互檢、交接檢，再經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，報請監(jiān)理、設計院、業(yè)主，驗收合格才澆搗砼。在澆搗砼時，派專人護筋以確保鋼筋位置和保護層厚度。
（2）、模板工程：模板工程：先由測量員將墻邊線控制放樣好后，由班組嚴格按模板專項方案進行安裝施工，并由專項施工員跟蹤檢查，工序完成后，均由班組、施工員檢查合格后，報監(jiān)理工程師驗收；在砼澆搗過程中，采用專人護模等措施，確保現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)幾何尺寸在偏差范圍之內(nèi)；并根據(jù)標養(yǎng)試塊檢測強度符合規(guī)范要求后方進行模板拆除。
（3）、混凝土工程：本工程采用現(xiàn)場攪拌砼和商品砼，混凝土施工過程，實行全過程檢查控制，并重點加強對一些常見質(zhì)量通病控制把關。
（4）、砌體工程：磚砌體在施工前磚澆水濕潤，砌筑時雙面掛線，做到砂漿飽滿，灰縫橫平豎直，墻體留洞、構(gòu)造柱、圈梁、墻拉筋等指派了一名施工員專職負責把關，做到不遺漏、不錯位。
（5）、裝飾工程：我們嚴格按設計和規(guī)范要求進行施工，施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主及監(jiān)理公司聯(lián)系，參考他們的意見，力爭盡善盡美；各種裝飾材料全部為環(huán)保合格及合同指定產(chǎn)品，做到先檢后用。
（6）、水電安裝工程：水電安裝與土建裝飾同步進行，并且互相配合。水電施工員與土建施工員經(jīng)常交流意見，不出現(xiàn)事后鑿洞的情況，水電資料與進度同步；所用水電材料全部按合同指定產(chǎn)品先試后用。水電按規(guī)范進行了檢測，檢 測結(jié)果合格。
五、安全管理措施：
在施工過程中，我項目部始終堅持“安全第一，預防為主“的安全管理方針，建立安全組織機構(gòu)，根據(jù)人員分工，明確崗位責任，建立工作制度，制定工作標準，圍繞安全目標進行安全管理。以安全促生產(chǎn)、以安全保目標。
我們?nèi)w管理人員本著對用戶負責，讓用戶滿意的原則嚴格施工，地基與基礎工程、主體工程、屋面工程、裝飾裝修工程、給排水工程、建筑電氣工程。各分部工程按規(guī)范要求進行分項工程的劃分，每個分項工程按規(guī)范要求進行檢驗批的劃分，各檢驗批、分項分部工程均評定合格。
京珠高速臨長段三合服務區(qū)改（擴）建工程預驗收匯報材料
一、項目概況：
工程名稱：京珠高速臨長段三合服務區(qū)改擴建工程
建設地點：三合服務區(qū)
建設單位：湖南高速廣通實業(yè)發(fā)展有限公司
設計單位：湖南省建工集團有限公司建筑規(guī)劃設計院
監(jiān)理單位：湖南和天工程項目管理有限公司
施工單位：湖南長沙坪塘建設集團有限公司
二、工程概況：
京珠高速臨長段三合服務區(qū)改擴建工程位于三合服務區(qū)內(nèi)。該工程分為服務區(qū)辦公、宿舍裝飾改造、擴建工程，框架二層，建筑面積1741平方米，擴建工程結(jié)構(gòu)均為磚混結(jié)構(gòu)，抗震設防烈度為6度，耐火等級為二級，設計使用年限為50年。
三、施工情況：
該工程于2007年7月25日開工，2008年6月19日報監(jiān)理驗收，經(jīng)審查達、評定均符合設計及規(guī)范要求，達到驗收條件，2008年6月20日通過竣工驗收。
原材料送檢情況如下：
鋼筋送檢：11組；水泥送檢：1組；砂石送檢：各1組；砼試塊：32組；砂漿試塊：6組；磚砌體送檢：1組；防水材料送檢：1組。以上材料產(chǎn)品送檢檢測均為合格，砼、砂漿強度評定合格。
四、質(zhì)量管理措施：
1、在施工前對職工進行質(zhì)量意識教育，組織工人學習有關的規(guī)范規(guī)定及標準，工地設專職質(zhì)檢員，實行樣板工程先行制度，嚴格按設計及規(guī)范施工。
2、在公司的領導下，建立有效的質(zhì)量管理保證體系，在施工前對每個分項工程都進行班組技術交底，并認真實行自檢、互檢、交接檢制度，做好各種資料的收集和記錄，及時報建設單位、監(jiān)理單位審查，經(jīng)審查合格后方可進行下道工序的施工。
3、原材料的質(zhì)量控制：為確保工程質(zhì)量，對工程中使用的各種原材料我們嚴把質(zhì)量關，并按規(guī)定進行了現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣送檢試驗，經(jīng)試驗均為合格。
4、施工過程質(zhì)量控制：我們嚴格按照設計施工圖及施工規(guī)范要求施工。各工序控制如下：
（1）、鋼筋施工：鋼筋原材料進場嚴格按照規(guī)范先進行見證取樣，然后送檢，送檢合格后再使用。所有鋼筋在現(xiàn)場統(tǒng)一制作。各個構(gòu)件的鋼筋制作、安裝、綁扎，施工員和操作工都反復對照圖紙，嚴格按照設計要求及規(guī)范進行?；炷翝补嗲?，先各班組自檢、互檢、交接檢，再經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，報請監(jiān)理、設計院、業(yè)主，驗收合格才澆搗砼。在澆搗砼時，派專人護筋以確保鋼筋位置和保護層厚度。
（2）、模板工程：模板工程：先由測量員將墻邊線控制放樣好后，由班組嚴格按模板專項方案進行安裝施工，并由專項施工員跟蹤檢查，工序完成后，均由班組、施工員檢查合格后，報監(jiān)理工程師驗收；在砼澆搗過程中，采用專人護模等措施，確?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)幾何尺寸在偏差范圍之內(nèi)；并根據(jù)標養(yǎng)試塊檢測強度符合規(guī)范要求后方進行模板拆除。
（3）、混凝土工程：本工程采用現(xiàn)場攪拌砼和商品砼，混凝土施工過程，實行全過程檢查控制，并重點加強對一些常見質(zhì)量通病控制把關。
（4）、砌體工程：磚砌體在施工前磚澆水濕潤，砌筑時雙面掛線，做到砂
漿飽滿，灰縫橫平豎直，墻體留洞、構(gòu)造柱、圈梁、墻拉筋等指派了一名施工員專職負責把關，做到不遺漏、不錯位。
（5）、裝飾工程：我們嚴格按設計和規(guī)范要求進行施工，施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主及監(jiān)理公司聯(lián)系，參考他們的意見，力爭盡善盡美；各種裝飾材料全部為環(huán)保合格及合同指定產(chǎn)品，做到先檢后用。
（6）、水電安裝工程：水電安裝與土建裝飾同步進行，并且互相配合。水電施工員與土建施工員經(jīng)常交流意見，不出現(xiàn)事后鑿洞的情況，水電資料與進度同步；所用水電材料全部按合同指定產(chǎn)品先試后用。水電按規(guī)范進行了檢測，檢測結(jié)果合格。
五、安全管理措施： 在施工過程中，我項目部始終堅持“安全第一，預防為主“的安全管理方針，建立安全組織機構(gòu)，根據(jù)人員分工，明確崗位責任，建立工作制度，制定工作標準，圍繞安全目標進行安全管理。以安全促生產(chǎn)、以安全保目標。
我們?nèi)w管理人員本著對用戶負責，讓用戶滿意的原則嚴格施工，地基與基礎工程、主體工程、屋面工程、裝飾裝修工程、給排水工程、建筑電氣工程。各分部工程按規(guī)范要求進行分項工程的劃分，每個分項工程按規(guī)范要求進行檢驗批的劃分，各檢驗批、分項分部工程均評定合格。
京珠高速臨長段桃林服務區(qū)改（擴）建工程預驗收匯報材料
一、項目概況：
工程名稱：京珠高速臨長段桃林服務區(qū)改擴建工程
建設地點：桃林服務區(qū)
建設單位：湖南高速廣通實業(yè)發(fā)展有限公司
設計單位：湖南省建工集團有限公司建筑規(guī)劃設計院
監(jiān)理單位：湖南和天工程項目管理有限公司
施工單位：湖南長沙坪塘建設集團有限公司
二、工程概況：
廣西木薯良種繁育高技術產(chǎn)業(yè)化
示范工程
項目驗收報告
項目建設單位：廣西xx酒精有限公司
項目主管部門：廣西壯族自治區(qū)發(fā)展和改革委員會
驗收組織單位：南寧市發(fā)展和改革委員會 2011年03月18日
一、項目基本情況表
二、建設內(nèi)容完成情況
三、建設項目管理情況 四、資金使用情況
項目驗收工作總結(jié)篇七
內(nèi)容包括：項目來源；項目研究的目的、意義和用途；項目研究的主要內(nèi)容，技術方案、技術路線和研究方法的選擇等。
各完成單位為項目實施提供的人員、設備、場地、資金等支撐條件的保障情況，各完成單位及研究人員的組織、協(xié)調(diào)與分工，以及為完成任務目標與其他單位進行的產(chǎn)學研合作和成果分享等情況。
對應任務書約定的內(nèi)容，按時間順序簡要描述項目實施過程中每項工作的完成時間段、工作內(nèi)容、參與單位和人員及其貢獻、工作完成情況。并逐一說明任務書規(guī)定技術指標、經(jīng)濟指標、提交成果形式等實際完成情況。
按貢獻大小排序，并簡要說明各參與完成單位和主要完成人對項目作出的主要貢獻。
包括項目實施期間取得的動植物新品種、新產(chǎn)品、新設備、新工藝、新技術、專利、軟件、標準、發(fā)表的`論文或論著等。
包括財政資金、配套資金、自籌資金的到位情況和支出情況，特別對省科技廳撥款的使用情況做必要說明。
項目實施對促進相關產(chǎn)業(yè)或社會發(fā)展的作用，對提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力的作用，對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐和引領作用；項目推廣應用情況及取得的經(jīng)濟社會效益。
項目驗收工作總結(jié)篇八
工作總結(jié)報告要著重闡述該成果從立項到完成計劃任務的整個工作過程及結(jié)果。以下編寫要求僅供參考。
1、綜述：包括任務（課題）來源、立項背景、研究工作起止年限、完成單位基本概況（包括資金、設備、技術力量、主要產(chǎn)品、經(jīng)營狀況等）等。
2、合同任務要求：依據(jù)計劃任務書或合同書、設計書中的研究任務及計劃進度安排與達到的效果進行簡要描述。
3、研究過程：
（1）研究概況及主要工作內(nèi)容：項目方案的制定，選擇試驗研究過程中各階段工作的主要工作及技術關鍵和創(chuàng)新點。
（2）解決關鍵技術和示范推廣中遇到的問題及所采取的主要措施，研究工作的難度和工作量。
（3）組織協(xié)調(diào)：包括課題組內(nèi)部的分工和相互配合、協(xié)作單位之間的合作，實驗室和試驗基地的結(jié)合等。
（4）達到的目的與效果，研究成果應用、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化已產(chǎn)生經(jīng)濟社會效益情況。
4、存在問題與改進方向。
技術研究報告應反映該成果技術研究工作的全貌，闡明該成果的技術方案論證、技術特征、總體性能指標與國內(nèi)外同類先進技術比較情況，技術的先進性、創(chuàng)新性、成熟性、科學性，已達到的技術指標等。以下編寫要求僅供參考。
1、立題依據(jù)與設計指導思想：主要表明該項研究的選題針對性；采用的技術路線；國內(nèi)外同類研究的動態(tài)；開題的理由；試驗具備的條件；主要內(nèi)容創(chuàng)新的程度；在研究中總體設計和關鍵技術的實施方案以及采取的措施；主要技術內(nèi)容達到的指標和技術經(jīng)濟效果。
2、試驗材料與方法。
3、試驗過程與結(jié)果：每個階段的試驗結(jié)果用定量和定性相結(jié)合的方法闡述。特別是在試驗研究過程中理論上的新發(fā)現(xiàn)，及應用技術的發(fā)明與創(chuàng)新、改進與提高、發(fā)展完善等新穎性內(nèi)容，加以歸納說明。附上必要的表格、圖片、照片等。
4、技術關鍵與創(chuàng)新點：這是技術研究報告的核心部分，是反映成果技術水平的重要內(nèi)容（技術保密內(nèi)容應事先向組織鑒定單位和鑒定委員會講明，按規(guī)定進行劃密），可通過綜合對比方法，與國內(nèi)外同類研究的主要結(jié)果進行比較，說明本研究的創(chuàng)新程度與技術水平。
5、技術重點與適用范圍：依據(jù)本研究主要技術內(nèi)容的特點，確定出適宜的范圍，并闡明在生產(chǎn)或科研中應用時應注意的事項以及具備的條件。
6、已推廣應用的情況及存在不足。主要敘述成果在實踐中應用情況及效果，以及應用中發(fā)現(xiàn)的問題和原因，以及今后改進意見。
項目驗收工作總結(jié)篇九
1—5#住宅樓工程項目，該項目建設地點位于_鎮(zhèn)，總建筑面積約平方米，建筑基底面積約2415平方米，建筑總高度為35米，地上11層;工程施工建設工期暫定284日歷天。
該工程原由_房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，工程地質(zhì)勘察單位為_市工程勘察院，設計單位為_建筑設計研究院，監(jiān)理單位為_監(jiān)理有限公司，施工總承包單位為中國建筑_局_分公司，政府質(zhì)量安全監(jiān)督部門為_市_區(qū)建筑工程施工質(zhì)量安全監(jiān)督站。工程于20__年_月_日開工，至20__年_月_日止，工程施工建設完成主體結(jié)構(gòu)8～9層，具體情況為：1#樓主體結(jié)構(gòu)完成至8層、2#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層、3#樓主體結(jié)構(gòu)完成至8層、4#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層、5#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層。而后，該項目由于各種原因暫停建設，改由我公司繼續(xù)投資建設。原勘察、設計及施工總承包等參建單位無變動外，監(jiān)理單位變更為_監(jiān)理有限公司。該項目于20__年_月_日恢復施工，于20__年_月整體工程基本全部完工。
程及隱蔽工程的檢驗，均由專人進行檢查驗收，并積極參加監(jiān)理組織的每周工程協(xié)調(diào)會議及專題會議，協(xié)調(diào)監(jiān)理，施工及設計單位之間的工作，定期組織工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工檢查，全方位為工程項目做好后勤服務。在項目施工建設過程中，要求勘察、設計、施工及監(jiān)理等各工程參建單位嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準，不存在蓄意降低工程建設質(zhì)量的行為，也無故意相關方任意壓縮工程合理工期等行為。在工程材料采購方面，我公司除對工程進場材料質(zhì)量嚴格把關外，嚴格按照相關合同約定不強制指定材料供應商和廠家。
本工程由_建筑設計研究院負責施工圖設計，該設計院的資質(zhì)及從業(yè)人員與其承擔的任務相符，施工圖、設計變更及其它設計文件的簽字及圖章手續(xù)齊全，設計文件中無指定材料及廠家現(xiàn)象。在工程施工過程中，設計院多次到工地現(xiàn)場指導工作，相關設計技術人員多次到工地現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查，全力配合施工單位做好設計文件的落實，在此表示感謝!
_監(jiān)理有限公司負責本工程的施工監(jiān)理工作。在施工中，監(jiān)理嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)劃及各工程監(jiān)理細則，以及現(xiàn)行工程技術標準、質(zhì)量驗收規(guī)范進行監(jiān)理和驗收。監(jiān)理部設項目總監(jiān)一名，各專業(yè)監(jiān)理配備齊全。在施工中監(jiān)理部采取旁站、平行檢查等監(jiān)控措施和方法對工程質(zhì)量、安全等方面進行有效控制，各項工程制度健全，責任制落實到位。在施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)理的同時，全力配合施工單位的工作，做到了嚴格監(jiān)理，熱情服務，全心竭力為業(yè)主負責。
該工程施工總承包單位是中國建筑_局第_分公司，施工單位具有較為完善的質(zhì)量保證體系，各項責任制度健全，項目部施工及管理人員具有良好的素質(zhì)和較高的技術水平。在工程施工過程中，能認真執(zhí)行國家有關法律法規(guī)要求，嚴格管理，層層落實。項目部在施工過程中能嚴格控制原材料及半成品質(zhì)量，確保了工程質(zhì)量符合設計及有關規(guī)范要求;嚴格按圖施工，確保設計文件的落實;并能采取有力的安全防范措施和環(huán)保措施，確保工程安全生產(chǎn)和文明施工。
在施工單位提交本工程完工驗收申請報告后，監(jiān)理部組織了各參建方對工程進行了初驗，對工程局部及有關細部存在問題提出相關整改意見，問題提出后施工單位能采取相應措施并落實了整改，經(jīng)復驗認為整改合格，達到設計文件規(guī)定的質(zhì)量標準，工程質(zhì)量符合要求。
在質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等主管部門的大力支持，在各位領導和專家的關心指導，以及在工程參建各方的努力和配合下，參加工程建設的各參建方均能按照國家有關法律法規(guī)要求，嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準，認真履行合同約定，使本工程能夠順利完工及竣工驗收。經(jīng)過本工程全面檢查、驗收，我們確認該工程具備驗收條件，工程質(zhì)量符合驗收合格標準，我們建設單位同意對該工程進行驗收。
最后，我們再次對參加驗收的各位領導、專家和各參建方表示感謝!
項目驗收工作總結(jié)篇十
一、項目概述的內(nèi)容應包括：
項目的基本信息，包括來源及立項依據(jù)，承擔人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術方案、方法和技術路線的選擇等。
二、項目研究進程與主要工作
項目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的.描述，遇到的問題，采取的措施、方法，取得的結(jié)果。
三、合同指標的完成情況
對應合同約定的內(nèi)容，合同規(guī)定的具體研究內(nèi)容，技術指標、效益指標及工作指標的實際完成情況。
四、項目創(chuàng)新點和取得的突破
項目的主要創(chuàng)新點和取得的成果突破等。
五、項目經(jīng)費使用情況
包括財政撥款資金，配套經(jīng)費，自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說明。
六、項目人員組成及分工
項目組成人員在項目研究過程中的分工及主要承擔并完成的主要工作情況。
七、項目取得的成效
項目研究對學科建設、行業(yè)技術進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟、社會效益，通過項目研究產(chǎn)生的變化。
八、對項目執(zhí)行情況的自我整體評價，對項目應用和轉(zhuǎn)化的設想、建議。
九、需要重點說明的內(nèi)容或其他需要說明的內(nèi)容注：本提綱適用于市科委(除基礎項目)各類科技計劃項目，項目驗收工作報告編寫中應包含以上內(nèi)容。
項目驗收工作總結(jié)篇十一
1、項目概述內(nèi)容包括：項目來源；項目研究的目的、意義和用途；項目研究的主要內(nèi)容，技術方案、技術路線和研究方法的選擇等。
2、項目實施的組織與管理各完成單位為項目實施提供的人員、設備、場地、資金等支撐條件的保障情況，各完成單位及研究人員的組織、協(xié)調(diào)與分工，以及為完成任務目標與其他單位進行的產(chǎn)學研合作和成果分享等情況。
3、項目實施進展及任務完成情況對應任務書約定的內(nèi)容，按時間順序簡要描述項目實施過程中每項工作的完成時間段、工作內(nèi)容、參與單位和人員及其貢獻、工作完成情況。并逐一說明任務書規(guī)定技術指標、經(jīng)濟指標、提交成果形式等實際完成情況。
4、項目完成單位和主要完成人員名單按貢獻大小排序，并簡要說明各參與完成單位和主要完成人對項目作出的主要貢獻。
5、項目實施取得的成果包括項目實施期間取得的動植物新品種、新產(chǎn)品、新設備、新工藝、新技術、專利、軟件、標準、發(fā)表的論文或論著等。
6、人才引進、人才培養(yǎng)以及人才隊伍建設情況
7、項目資金投入和使用情況包括財政資金、配套資金、自籌資金的到位情況和支出情況，特別對省科技廳撥款的使用情況做必要說明。
8、項目實施取得的成效項目實施對促進相關產(chǎn)業(yè)或社會發(fā)展的作用，對提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力的作用，對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐和引領作用；項目推廣應用情況及取得的經(jīng)濟社會效益。
項目驗收工作總結(jié)篇十二
項目的基本信息.包括項目xxxxxxxx及立項依據(jù)，承擔人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術方案、方法和技術路線的選擇等。
項目研究過程中的工作開展情況.包括項目研發(fā)過程的描述，對應任務書約定的研究內(nèi)容、工作進度、技術和經(jīng)濟等考核指標的實際完成情況。
包括財政撥款資金，配套經(jīng)費、自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對財政資助經(jīng)費的使用情況做必要說明。
項目組成人員在項目研究過程中的分工及承擔并完成的主要工作情況。
項目研究對學科建設、行業(yè)技術進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟、社會效益，通過項目研究產(chǎn)生的變化。
項目驗收工作總結(jié)篇十三
項目的基本信息，包括xxxxxxxx及立項依據(jù)，承擔人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術方案、方法和技術路線的選擇等。
項目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述，遇到的問題，采取的措施、方法，取得的結(jié)果。
對應合同約定的內(nèi)容，合同規(guī)定的具體研究內(nèi)容，技術指標、效益指標及工作指標的實際完成情況。
項目的主要創(chuàng)新點和取得的成果突破等。
包括財政撥款資金，配套經(jīng)費，自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說明。
項目組成人員在項目研究過程中的.分工及主要承擔并完成的主要工作情況。
項目研究對學科建設、行業(yè)技術進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟、社會效益，通過項目研究產(chǎn)生的變化。
八、對項目執(zhí)行情況的自我整體評價，對項目應用和轉(zhuǎn)化的設想、建議
注：本提綱適用于市科委（除基礎項目）各類科技計劃項目，項目驗收工作報告編寫中應包含以上內(nèi)容。
項目驗收工作總結(jié)篇十四
本產(chǎn)品的研究開發(fā)主要是根據(jù)目前國內(nèi)建筑物防水處理的施工要求進行的，主要解決的問題是凝結(jié)時間、抗壓、抗折強度和材料施工的抗裂性，根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，合理調(diào)配各種原材料，優(yōu)化性能，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，達到使用要求。
(1)水泥基無機防水涂料配方的確定;
(2)水泥基無機防水涂料性能的測試; (3)水泥基無機防水涂料生產(chǎn)工藝的選擇; (4)水泥基無機防水涂料的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。
該研究成果主要以技術轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)品銷售為推廣形式。在建研建材有限公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)品可直接應用于建筑物的防潮防滲，解決目前建筑物存在的反潮慢滲問題，可為我單位每年創(chuàng)造產(chǎn)值50萬元左右。
該研究成果無毒無害，施工方便可用于水泥砂漿或混凝土基面防水和防潮處理，相對于傳統(tǒng)防水卷材和防水涂料具有較強的競爭力。
目前該產(chǎn)品存在的主要問題是成本比較高，為了更好推廣應用該產(chǎn)品，降低成本成為當務之急，改進方法是通過更換添加劑，在保證性能的前提下降低成本。
項目驗收工作總結(jié)篇十五
國內(nèi)外與該項目有關的研究進展和取得的成果，項目進一步研究的'意義。
所完成項目的核心內(nèi)容、技術特征、技術方法和難點；項目研究的技術路線和實現(xiàn)途徑，技術成果先進性、成熟性。
具體的研究內(nèi)容、關鍵技術，試驗數(shù)據(jù)與結(jié)論，取得的突破性進展和創(chuàng)新點。
研究成果的市場推廣應用條件和應用前景，對社會經(jīng)濟發(fā)展和科技進步的意義。
項目研究過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對該領域或?qū)ｎ}研究的設想和建議。
注：本提綱適用于市科委（除基礎項目）各類科技計劃項目，項目驗收技術報告編寫中應包含以上內(nèi)容。
項目驗收工作總結(jié)篇十六
越是大項目，驗收的標準和細節(jié)就越多，同樣也因為金額大，所以涉及驗收的人員也多，在誰簽字誰負責的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項目驗收的標準變得比較不可捉摸。
在大項目中查找不適合驗收標準的問題，就相當于打靶的目標是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。因為客戶內(nèi)部都會有一套連賣硬件都難過關的驗收標準文檔和流程，更何況是軟件驗收。如果真的按客戶的要求和標準執(zhí)行，團隊再進行兩年的開發(fā)，還不能保證能通過驗收。
所以，大項目的驗收，往往都包含著三分人情。項目經(jīng)理*時就要搞好和客戶的關系，雙方在驗收的標準上能有個雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時間和資源。
項目總結(jié)會議，顧名思義，就是對項目的工作進行總結(jié)，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。因為軟件的運行有個周期，其需求會隨著用戶使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會使得項目的周期會比商務談判時所想像的要更長一些。
因為有商務合同和項目組工作的匯報，如果能獲得客戶的認可，同時，軟件功能，在客戶目前所提的范圍內(nèi)，有了一定的實現(xiàn)，則項目總結(jié)會議很有可能會變成項目驗收的跳板，至少對項目驗收會有非常好的心理預期，讓雙方的中下層人員在接下來的工作中，都以項目驗收為中心的工作，會讓項目工作順利地轉(zhuǎn)入驗收期做最好的鋪墊。
一、全面了解項目情況
很難想像一個對項目進程和工作不了解的項目經(jīng)理，能主持好一個項目工作總結(jié)會議。項目驗收的流程就象是鏈環(huán)，一個套一個，其中的任何一個環(huán)出了問題，整個鏈就斷掉了。因為其中涉及的細節(jié)太多，客戶所問的任何一個問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會讓會議結(jié)果朝著你所想像的目標進行。
所以，項目經(jīng)理在會議開始之前，心里就應當要非常清楚，這個項目中哪些是客戶關注的，項目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領導所提的需求的滿足度。以及項目進行到什么程度，在項目進行過程中，客戶的想法和態(tài)度等等。
在此基礎上設想，客戶對我們的滿意度，如果滿意度達到一定的程度，就要明白在正式會議開始的時候，哪些會是客戶重點關注的業(yè)務，客戶在這些關注點上的態(tài)度和底限，預先知道客戶會出什么的牌，會讓你在會議上有著出人意表的收獲。
二、知曉參會人員特點
在項目實施過程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對要他簽字非常感冒，非常怕?lián)熑?，某人比較好說話，某人實事求是，某人對細節(jié)問題非常關注，某人有整體的項目觀念，等等，*常注意這些信息的收集，總會在某些特定的場合讓你的項目更加順利地進行。
在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會議那幾天的工作安排，盡可能地讓對項目有利的人員參加你的項目總結(jié)會議。千萬不要碰到能幫你說話而且權重比較大的人物，在你預約的時間出差，把你的計劃全部打亂。
同時，更要多考慮對項目滿意度不高的人，特別是對項目抱有敵意的關鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對你的項目就會越有利。因為即使客戶中有人幫你說話，但只要有人執(zhí)反對的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。
三、確定切實可行的目標
不參加沒有議題的項目會議，每次項目會議都一定要有一個明確的會議主題，即使是項目例會。沒有目標的會議大家過過場，其實那是浪費雙方的時間，也是項目經(jīng)理的失責。
所以，一開始你要隱藏目標，在了解了客戶對項目的態(tài)度和底線后，再根據(jù)現(xiàn)場你所主導的氣氛和客戶對項目的認可度，再決定你所能達到的目標，如果覺得目標客戶不可能答應，就不要提。所以在現(xiàn)場，只能根據(jù)實際情況順勢利導，提出對方可以接受的要求，以保證會議會有收獲。
結(jié)合現(xiàn)場情況，在實現(xiàn)初步目標的基礎上，逐步提出更高的目標，會讓客戶在不知不覺中逐漸認同你的觀點，項目過程中的某些不足客戶也會覺得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入細節(jié)的商談，會議的預期目標會在非常自然的情況下被客戶認同的，因為只要我們項目做到位，客戶是不會去非常刻意地為難我們的，他們也希望項目能驗收，特別是元旦和春節(jié)之前。
項目驗收工作總結(jié)篇十七
一、項目驗收的標準的不同將決定項目驗收的進度和難度，盡快地讓項目驗收是項目經(jīng)理首要的職責。
越是大項目，驗收的標準和細節(jié)就越多，同樣也因為金額大，所以涉及驗收的人員也多，在誰簽字誰負責的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項目驗收的標準變得比較不可捉摸。在大項目中查找不適合驗收標準的問題，就相當于打靶的目標是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。因為客戶內(nèi)部都會有一套連賣硬件都難過關的驗收標準文檔和流程，更何況是軟件驗收。如果真的按客戶的要求和標準執(zhí)行，團隊再進行兩年的開發(fā)，還不能保證能通過驗收。
所以，大項目的驗收，往往都包含著三分人情。項目經(jīng)理平時就要搞好和客戶的關系，雙方在驗收的標準上能有個雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時間和資源。
項目總結(jié)會議，顧名思義，就是對項目的`工作進行總結(jié)，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。因為軟件的運行有個周期，其需求會隨著用戶使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會使得項目的周期會比商務談判時所想像的要更長一些。
因為有商務合同和項目組工作的匯報，如果能獲得客戶的認可，同時，軟件功能，在客戶目前所提的范圍內(nèi)，有了一定的實現(xiàn)，則項目總結(jié)會議很有可能會變成項目驗收的跳板，至少對項目驗收會有非常好的心理預期，讓雙方的中下層人員在接下來的工作中，都以項目驗收為中心的工作，會讓項目工作順利地轉(zhuǎn)入驗收期做最好的鋪墊。
三個準備
很難想像一個對項目進程和工作不了解的項目經(jīng)理，能主持好一個項目工作總結(jié)會議。項目驗收的流程就象是鏈環(huán)，一個套一個，其中的任何一個環(huán)出了問題，整個鏈就斷掉了。因為其中涉及的細節(jié)太多，客戶所問的任何一個問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會讓會議結(jié)果朝著你所想像的目標進行。
所以，項目經(jīng)理在會議開始之前，心里就應當要非常清楚，這個項目中哪些是客戶關注的，項目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領導所提的需求的滿足度。以及項目進行到什么程度，在項目進行過程中，客戶的想法和態(tài)度等等。在此基礎上設想，客戶對我們的滿意度，如果滿意度達到一定的程度，就要明白在正式會議開始的時候，哪些會是客戶重點關注的業(yè)務，客戶在這些關注點上的態(tài)度和底限，預先知道客戶會出什么的牌，會讓你在會議上有著出人意表的收獲。
在項目實施過程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對要他簽字非常感冒，非常怕?lián)熑危橙吮容^好說話，某人實事求是，某人對細節(jié)問題非常關注，某人有整體的項目觀念，等等，平常注意這些信息的收集，總會在某些特定的場合讓你的項目更加順利地進行。
在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會議那幾天的工作安排，盡可能地讓對項目有利的人員參加你的項目總結(jié)會議。千萬不要碰到能幫你說話而且權重比較大的人物，在你預約的時間出差，把你的計劃全部打亂。
同時，更要多考慮對項目滿意度不高的人，特別是對項目抱有敵意的關鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對你的項目就會越有利。因為即使客戶中有人幫你說話，但只要有人執(zhí)反對的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。
不參加沒有議題的項目會議，每次項目會議都一定要有一個明確的會議主題，即使是項目例會。沒有目標的會議大家過過場，其實那是浪費雙方的時間，也是項目經(jīng)理的失責。
所以，一開始你要隱藏目標，在了解了客戶對項目的態(tài)度和底線后，再根據(jù)現(xiàn)場你所主導的氣氛和客戶對項目的認可度，再決定你所能達到的目標，如果覺得目標客戶不可能答應，就不要提。所以在現(xiàn)場，只能根據(jù)實際情況順勢利導，提出對方可以接受的要求，以保證會議會有收獲。
項目驗收工作總結(jié)篇十八
根據(jù)《xxxx有限公司內(nèi)部審計制度》(xx發(fā)[20xx]13號)文件有關要求，經(jīng)過集團公司內(nèi)部審計委員會及內(nèi)審辦公室的精心組織，在各部門(單位)的積極配合下，圓滿完成了20xx年度的內(nèi)部審計工作。
一、領導重視，制度健全。建立內(nèi)審機構(gòu)是保證內(nèi)審工作的前提，近年來，我公司內(nèi)審工作得到了進一步強化，建立了由一把手直接領導下的審計監(jiān)督體系。負責監(jiān)督、審查和評價企業(yè)經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性，促進組織目標的實現(xiàn)。對本集團公司的財務管理、工程項目管理、原材料管理及有關制度的落實與可行性等方面進行審計監(jiān)督。為了開展有效監(jiān)督，依據(jù)相關法規(guī)、規(guī)定制定了審計工作制度、各崗位人員工作標準，明確了工作內(nèi)容與要求，責任和權限。由于領導重視、制度健全，使我公司內(nèi)審工作處在一個良好的運作狀態(tài)，保證了各項工作的開展。
二、完善程序，落實職責。公司對有關的管理制度、辦法進行了不斷的修訂和完善，在經(jīng)濟
合同
、工程支出等必審項目的管理制度中增加了審計監(jiān)督關口，把審計監(jiān)督作為一個必不可少的環(huán)節(jié)和控制點，納入到有關工作的管理和控制過程之中，從根本上解決了審計監(jiān)督的切入點問題。目前，有關招投標、合同簽定、工程預決算等工作，全部實行了事前、事中和事后相結(jié)合的審計方式。從制度上推動了事前、事中審計的開展，有效的提高了審計作用的發(fā)揮。
三、加強培訓，提高水平。根據(jù)內(nèi)部審計知識面不斷拓展的形勢要求，我們加大了審計人員后續(xù)教育的力度。每年組織內(nèi)審人員參加省內(nèi)審協(xié)會組織的經(jīng)濟責任審計和內(nèi)部審計法規(guī)及《內(nèi)部審計準則》培訓班，并定期參加供電系統(tǒng)內(nèi)召開專題座談會，組織審計人員走出去向兄弟單位學習交流，通過不斷交流，開闊視野，共同切磋審計技術，探討解決問題的方法，達到相互促進，共同提高。
四、突出重點，整改落實。在去年10月，由集團內(nèi)審機構(gòu)對集團內(nèi)的年度財務預算、內(nèi)部往來、財務決算、原材料倉儲管理及其管理制度等執(zhí)行情況，結(jié)合外部審計報告、有關法律、法規(guī)和集團
規(guī)章制度
的規(guī)定，開展了內(nèi)部審計工作。通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)集團今年主要解決了：對管道安裝公司111個歷史遺留項目的整理;根據(jù)“固定資產(chǎn)管理辦法”通過近一年的現(xiàn)場復核登記，實物、賬冊、卡片整理，已完成集團固定資產(chǎn)管理工作，基本實現(xiàn)“賬、卡、物”的動態(tài)一致;規(guī)范了內(nèi)部往來賬的管理;加強了限額以下采購項目的管理，增訂了“零星工程管理辦法”，同時為進一步落實招投標工作中的三權分離加強標后的管理，新制定集團公司“招投標標后管理實施細則”等。
五、今后工作打算
重視審計成果的運用，把深化審計成果運用作為新形勢下審計辦的一項重要責任，為領導決策切實履行起參謀、保障的作用。在審計工作實施過程和審計結(jié)果的綜合分析中，運用內(nèi)控制度審計理論，堅持把加強對審計情況的綜合分析研究與信息反饋作為管理與決策的切入點，從不同側(cè)面、不同角度對審計情況進行綜合分析研究，及時發(fā)現(xiàn)和反映經(jīng)營活動中帶有普遍性、典型性、傾向性和苗頭性的問題，注意發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，從制度和機制上提出解決問題的意見和建議，使審計結(jié)論和審計成果得到充分運用。
項目驗收工作總結(jié)篇十九
從總結(jié)報告的文體要求來看，工作總結(jié)是對前段的工作進行全面回顧、檢查、分析、評判，從理論認識的高度概括經(jīng)驗教訓，以明確努力方向，指導今后的工作。“人類總得不斷地總結(jié)經(jīng)驗，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進”精辟地闡述了總結(jié)的作用和意義?？偨Y(jié)的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學的結(jié)論，以便推廣成果、吸取教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。
科技項目驗收的工作總結(jié)更多的是體現(xiàn)了驗收的含義。從這個意義上講，驗收的工作總結(jié)報告中重點要回答的問題是該項目計劃任務、合同約定要考核的技術經(jīng)濟指標是否完成，應該明確回答完成任務指標是基本完成、完成、全面完成、超額完成的.情況。以此作為項目是否能夠通過驗收的主要依據(jù)。
項目工作總結(jié)報告應回答，項目完成后獲得的社會、經(jīng)濟、生態(tài)效益。也即是回答完成得如何，以此作為項目立項的后評估依據(jù)，今后項目成果推廣的依據(jù)。
項目工作總結(jié)中要報告該項目是如何完成的，這里主要是講項目的組織管理工作，也可扼要介紹技術路線、技術措施。以此作為從理論認識的高度概括項目實施的成功經(jīng)驗，可為他人借鑒。
項目工作總結(jié)中應報告項目經(jīng)費使用的評價情況。本意是以此證明項目經(jīng)費設計是合理的、使用也是合理的。
項目工作總結(jié)中還要對項目實施中存在問題進行分析和提出解決的對策。這是吸取教訓，明確今后努力方向，少走彎路的需要。
總之項目工作總結(jié)要回答項目要做你什么、你做得怎樣、你是怎么做的等核心問題。
2.1項目工作總結(jié)基本格式
項目執(zhí)行概述（全文摘要）
項目來源及任務指標（主要研究內(nèi)容、主要技術經(jīng)濟指標等）
項目實施情況（研究內(nèi)容、任務技術經(jīng)濟指標完成情況）
項目實施后的效益分析（經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益，成果推廣前景）
項目立項后評估結(jié)論（對課題的科學性和合理性的結(jié)論）
項目經(jīng)費決算和經(jīng)費使用評價（資金投入、用途等）
項目實施的組織管理（側(cè)重組織管理措施辦法、形成的管理模式等。）
項目實施存在問題與對策
2.2項目工作總結(jié)撰寫說明
項目執(zhí)行概述撰寫說明：
實質(zhì)上是全文的摘要，可按上述格式中的每一項提煉出簡單的結(jié)論組合而成。
這一部分實際寫作中容易出現(xiàn)的問題是沒有理解概述的含義，寫成意義、必要性等內(nèi)容。
項目來源及任務指標撰寫說明：
這一部分實質(zhì)上是寫項目的基本情況，和寫清楚項目出資方與你的約定，你要干什么。包括：
項目立項的背景（簡要）；
項目立項的依據(jù)和來源（簡要）；項目計劃任務書（合同）編號；
項目計劃任務書（合同）的主要內(nèi)容，包括研究內(nèi)容、考核的技術經(jīng)濟指標（準確不遺漏）。
主要介紹項目的任務、考核目標、及主要研究內(nèi)容、主要技術經(jīng)濟指標，也可以簡要介紹項目的創(chuàng)新點（可由技術總結(jié)來側(cè)重描述）、社會經(jīng)濟意義等。
項目實施情況撰寫說明：
這一部分是的核心內(nèi)容。實質(zhì)上是要回答項目對合同約定要考核的技術經(jīng)濟指標是否完成，并且要明確回答是基本完成、完成、全面完成、超額完成。
包括：項目研究內(nèi)容的完成情況。針對合同約定的研究內(nèi)容，逐項回答是否開展、是否完成。至于是這樣開展這樣完成的內(nèi)容在這里不展開，留到技術總結(jié)中去寫。
項目驗收工作總結(jié)篇二十
1—5住宅樓工程項目，該項目建設地點位于某鎮(zhèn)，總建筑面積約57226.7平方米，建筑基底面積約2415平方米，建筑總高度為35米，地上11層;工程施工建設工期暫定284日歷天。
該工程原由某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，工程地質(zhì)勘察單位為某市工程勘察院，設計單位為某建筑設計研究院，監(jiān)理單位為某監(jiān)理有限公司，施工總承包單位為中國建筑某局某分公司，政府質(zhì)量安全監(jiān)督部門為某市某區(qū)建筑工程施工質(zhì)量安全監(jiān)督站。工程于20xx年x月x日開工，至20xx年x月x日止，工程施工建設完成主體結(jié)構(gòu)8～9層，具體情況為：1#樓主體結(jié)構(gòu)完成至8層、2#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層、3#樓主體結(jié)構(gòu)完成至8層、4#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層、5#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層。而后，該項目由于各種原因暫停建設，改由我公司繼續(xù)投資建設。原勘察、設計及施工總承包等參建單位無變動外，監(jiān)理單位變更為某監(jiān)理有限公司。該項目于20xx年x月x日恢復施工，于20xx年x月整體工程基本全部完工。
程及隱蔽工程的檢驗，均由專人進行檢查驗收，并積極參加監(jiān)理組織的每周工程協(xié)調(diào)會議及專題會議，協(xié)調(diào)監(jiān)理，施工及設計單位之間的工作，定期組織工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工檢查，全方位為工程項目做好后勤服務。在項目施工建設過程中，要求勘察、設計、施工及監(jiān)理等各工程參建單位嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準，不存在蓄意降低工程建設質(zhì)量的行為，也無故意相關方任意壓縮工程合理工期等行為。在工程材料采購方面，我公司除對工程進場材料質(zhì)量嚴格把關外，嚴格按照相關合同約定不強制指定材料供應商和廠家。
本工程由某建筑設計研究院負責施工圖設計，該設計院的資質(zhì)及從業(yè)人員與其承擔的任務相符，施工圖、設計變更及其它設計文件的簽字及圖章手續(xù)齊全，設計文件中無指定材料及廠家現(xiàn)象。在工程施工過程中，設計院多次到工地現(xiàn)場指導工作，相關設計技術人員多次到工地現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查，全力配合施工單位做好設計文件的落實，在此表示感謝!
某監(jiān)理有限公司負責本工程的施工監(jiān)理工作。在施工中，監(jiān)理嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)劃及各工程監(jiān)理細則，以及現(xiàn)行工程技術標準、質(zhì)量驗收規(guī)范進行監(jiān)理和驗收。監(jiān)理部設項目總監(jiān)一名，各專業(yè)監(jiān)理配備齊全。在施工中監(jiān)理部采取旁站、平行檢查等監(jiān)控措施和方法對工程質(zhì)量、安全等方面進行有效控制，各項工程制度健全，責任制落實到位。在施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)理的同時，全力配合施工單位的工作，做到了嚴格監(jiān)理，熱情服務，全心竭力為業(yè)主負責。
該工程施工總承包單位是中國建筑某局第某分公司，施工單位具有較為完善的質(zhì)量保證體系，各項責任制度健全，項目部施工及管理人員具有良好的素質(zhì)和較高的技術水平。在工程施工過程中，能認真執(zhí)行國家有關法律法規(guī)要求，嚴格管理，層層落實。項目部在施工過程中能嚴格控制原材料及半成品質(zhì)量，確保了工程質(zhì)量符合設計及有關規(guī)范要求;嚴格按圖施工，確保設計文件的落實;并能采取有力的安全防范措施和環(huán)保措施，確保工程安全生產(chǎn)和文明施工。
在施工單位提交本工程完工驗收申請報告后，監(jiān)理部組織了各參建方對工程進行了初驗，對工程局部及有關細部存在問題提出相關整改意見，問題提出后施工單位能采取相應措施并落實了整改，經(jīng)復驗認為整改合格，達到設計文件規(guī)定的質(zhì)量標準，工程質(zhì)量符合要求。
在質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等主管部門的大力支持，在各位領導和專家的關心指導，以及在工程參建各方的努力和配合下，參加工程建設的各參建方均能按照國家有關法律法規(guī)要求，嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準，認真履行合同約定，使本工程能夠順利完工及竣工驗收。經(jīng)過本工程全面檢查、驗收，我們確認該工程具備驗收條件，工程質(zhì)量符合驗收合格標準，我們建設單位同意對該工程進行驗收。
最后，我們再次對參加驗收的各位領導、專家和各參建方表示感謝!
項目驗收工作總結(jié)篇二十一
內(nèi)容包括：項目xxxxxxxx；項目研究的目的、意義和用途；項目研究的主要內(nèi)容，技術方案、技術路線和研究方法的選擇等。
2、項目實施的組織與管理
各完成單位為項目實施提供的人員、設備、場地、資金等支撐條件的保障情況，各完成單位及研究人員的組織、協(xié)調(diào)與分工，以及為完成任務目標與其他單位進行的產(chǎn)學研合作和成果分享等情況。
3、項目實施進展及任務完成情況
對應任務書約定的內(nèi)容，按時間順序簡要描述項目實施過程中每項工作的'完成時間段、工作內(nèi)容、參與單位和人員及其貢獻、工作完成情況。并逐一說明任務書規(guī)定技術指標、經(jīng)濟指標、提交成果形式等實際完成情況。
4、項目完成單位和主要完成人員名單
按貢獻大小排序，并簡要說明各參與完成單位和主要完成人對項目作出的主要貢獻。
5、項目實施取得的成果
包括項目實施期間取得的動植物新品種、新產(chǎn)品、新設備、新工藝、新技術、專利、軟件、標準、發(fā)表的論文或論著等。
6、人才引進、人才培養(yǎng)以及人才隊伍建設情況
7、項目資金投入和使用情況
包括財政資金、配套資金、自籌資金的到位情況和支出情況，特別對省科技廳撥款的使用情況做必要說明。
8、項目實施取得的成效
項目實施對促進相關產(chǎn)業(yè)或社會發(fā)展的作用，對提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力的作用，對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐和引領作用；項目推廣應用情況及取得的經(jīng)濟社會效益。
項目驗收工作總結(jié)篇一
1、項目概述內(nèi)容包括：項目來源；項目研究的目的、意義和用途；項目研究的主要內(nèi)容，技術方案、技術路線和研究方法的選擇等。
2、項目實施的組織與管理各完成單位為項目實施提供的人員、設備、場地、資金等支撐條件的`保障情況，各完成單位及研究人員的組織、協(xié)調(diào)與分工，以及為完成任務目標與其他單位進行的產(chǎn)學研合作和成果分享等情況。
3、項目實施進展及任務完成情況對應任務書約定的內(nèi)容，按時間順序簡要描述項目實施過程中每項工作的完成時間段、工作內(nèi)容、參與單位和人員及其貢獻、工作完成情況。并逐一說明任務書規(guī)定技術指標、經(jīng)濟指標、提交成果形式等實際完成情況。
4、項目完成單位和主要完成人員名單按貢獻大小排序，并簡要說明各參與完成單位和主要完成人對項目作出的主要貢獻。
5、項目實施取得的成果包括項目實施期間取得的動植物新品種、新產(chǎn)品、新設備、新工藝、新技術、專利、軟件、標準、發(fā)表的論文或論著等。
6、人才引進、人才培養(yǎng)以及人才隊伍建設情況
7、項目資金投入和使用情況包括財政資金、配套資金、自籌資金的到位情況和支出情況，特別對省科技廳撥款的使用情況做必要說明。
8、項目實施取得的成效項目實施對促進相關產(chǎn)業(yè)或社會發(fā)展的作用，對提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力的作用，對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐和引領作用；項目推廣應用情況及取得的經(jīng)濟社會效益。
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項目驗收工作總結(jié)篇二
一、項目概述項目的基本信息。包括項目來源及立項依據(jù)，承擔人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術方案、方法和技術路線的選擇等。
二、項目研究進程與合同指標的完成情況項目研究過程中的工作開展情況。包括項目研發(fā)過程的描述，對應任務書約定的研究內(nèi)容、工作進度、技術和經(jīng)濟等考核指標的實際完成情況。
三、項目的創(chuàng)新點和取得的突破四、項目經(jīng)費使用情況包括財政撥款資金，配套經(jīng)費、自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對財政資助經(jīng)費的使用情況做必要說明。
五、項目人員組成及分工項目組成人員在項目研究過程中的分工及承擔并完成的主要工作情況。
六、項目取得的成效項目研究對學科建設、行業(yè)技術進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的.意義；獲得的經(jīng)濟、社會效益，通過項目研究產(chǎn)生的變化。
七、存在問題或其他需要說明的內(nèi)容等。
項目驗收工作總結(jié)篇三
一、項目概述的內(nèi)容應包括：
項目的基本信息，包括來源及立項依據(jù)，承擔人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術方案、方法和技術路線的選擇等。
二、項目研究進程與主要工作
項目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述，遇到的問題，采取的.措施、方法，取得的結(jié)果。
三、合同指標的完成情況
對應合同約定的內(nèi)容，合同規(guī)定的具體研究內(nèi)容，技術指標、效益指標及工作指標的實際完成情況。
四、項目創(chuàng)新點和取得的突破
項目的主要創(chuàng)新點和取得的成果突破等。
五、項目經(jīng)費使用情況
包括財政撥款資金，配套經(jīng)費，自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說明。
六、項目人員組成及分工
項目組成人員在項目研究過程中的分工及主要承擔并完成的主要工作情況。
七、項目取得的成效
項目研究對學科建設、行業(yè)技術進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟、社會效益，通過項目研究產(chǎn)生的變化。
八、對項目執(zhí)行情況的自我整體評價，對項目應用和轉(zhuǎn)化的設想、建議。
九、需要重點說明的內(nèi)容或其他需要說明的內(nèi)容
注：本提綱適用于市科委（除基礎項目）各類科技計劃項目，項目驗收工作報告編寫中應包含以上內(nèi)容。
項目驗收工作總結(jié)篇四
問題1：骨干苗圃項目設計、批復與實際投入不符，在一定程度上影響了項目功能的發(fā)揮。
xx年和xx年，國家分別下達給我市骨干苗圃建設項目7個。各項目承擔區(qū)縣按照要求，由具備設計資格的省林業(yè)設計院對項目進行了初設，并經(jīng)省廳批復。按照設計要求，每個骨干苗圃項目，國家投資在80—100萬元。但實際投資均為40萬元，再加上地方配套投資不能完全兌現(xiàn)，致使項目建設內(nèi)容受到限制和縮減。但苗圃類林業(yè)建設項目與工業(yè)建設項目不同，雖然縮減了大量建設內(nèi)容，仍能依據(jù)土地這一自然條件進行苗木生產(chǎn)，但與我們建設骨干苗圃所要求的高起點、高質(zhì)量和高科技含量育苗，確不相適應。
建議：國家將小型林業(yè)基建項目的投資計劃、資金以及項目建設的要求，通過省廳直接下達給地市州林業(yè)行政主管部門，以充分調(diào)動和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門的監(jiān)督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門對所轄縣區(qū)更為了解，對是否應該立項和建設規(guī)模更有發(fā)言權；二是地市州可依據(jù)建設項目在區(qū)域的地位與作用，有爭取同級財財政配套的可能；三是較之于國家和省廳，地市州對承建單位有更明顯的監(jiān)控能力，更有利于項目建設。 問題2：地方配套資金確有困難，致使建設項目不得不打折扣。
地方對林業(yè)建設項目的積極性非常高，通過項目建設，可以在很大程度上促進當?shù)亓謽I(yè)建設的快速發(fā)展。但是，絕大多數(shù)林業(yè)建設項目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭取，而是決策權在地方政府，地方政府要辦的事太多，對來至方方面面的建設項目所要求的配套資金無能為力。為了爭取項目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項目建設，還給項目竣工決算和審計帶來問題。
建議：國家在下達項目時，對地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數(shù)量。
問題3：多數(shù)林業(yè)小型基建項目建設管理不夠規(guī)范。
由于基層單位領導和管理人員變動頻繁，項目建設管理的具體人員不清晰，往往都是單位負責制，導致了項目建設中管理不科學、檔案收集不規(guī)范等問題，嚴重影響了林業(yè)項目建設。
建議：一是加強林業(yè)項目建設管理培訓；二是制定統(tǒng)一、規(guī)范化的《林業(yè)項目建設程序填報制》；三是實行并落實《林業(yè)項目建設責任制》。
項目驗收工作總結(jié)篇五
項目的基本信息，包括來源及立項依據(jù)，承擔人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術方案、方法和技術路線的選擇等。
項目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述，對應合同約定的`內(nèi)容，合同規(guī)定的具體研究內(nèi)容，技術指標、效益指標及工作指標的實際完成情況。
項目的主要創(chuàng)新點和取得的成果突破等。
包括財政撥款資金，配套經(jīng)費，自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對財政撥款的使用情況做必要說明。
項目組成人員在項目研究過程中的分工及主要承擔并完成的主要工作情況。
項目研究對學科建設、行業(yè)技術進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟、社會效益，通過項目研究產(chǎn)生的變化。
項目驗收工作總結(jié)篇六
京珠高速臨長段服務區(qū)、停車區(qū)改擴建工程
第一合同段預驗收匯報材料
京珠高速臨長段臨湘服務區(qū)改（擴）建工程預驗收匯報材料
一、項目概況：
工程名稱：京珠高速臨長段臨湘服務區(qū)改擴建工程
建設地點：臨湘服務區(qū)
建設單位：湖南高速廣通實業(yè)發(fā)展有限公司
設計單位：湖南省建工集團有限公司建筑規(guī)劃設計院
監(jiān)理單位：湖南和天工程項目管理有限公司
施工單位：湖南長沙坪塘建設集團有限公司
二、工程概況：
京珠高速臨長段臨湘服務區(qū)改擴建工程位于臨湘服務區(qū)內(nèi)。該工程分為服務區(qū)辦公、宿舍裝飾改造、擴建工程，磚混三層，建筑面積1865平方米，擴建工程結(jié)構(gòu)均為磚混結(jié)構(gòu)，抗震設防烈度為6度，耐火等級為二級，設計使用年限為50年。
三、施工情況：
該工程于2007年6月18日開工，2008年6月19日報監(jiān)理驗收，經(jīng)審查達、評定均符合設計及規(guī)范要求，達到驗收條件，2008年6月20日通過竣工驗收。
原材料送檢情況如下：鋼筋送檢：11組；水泥送檢：1組；砂石送檢：各1組；砼試塊：32組；砂漿試塊：6組；磚砌體送檢：1組；防水材料送檢：1組。以上材料產(chǎn)品送檢檢測均為合格，砼、砂漿強度評定合格。
四、質(zhì)量管理措施：
1、在施工前對職工進行質(zhì)量意識教育，組織工人學習有關的規(guī)范規(guī)定及標準，工地設專職質(zhì)檢員，實行樣板工程先行制度，嚴格按設計及規(guī)范施工。
建設單位、監(jiān)理單位審查，經(jīng)審查合格后方可進行下道工序的施工。3、原材料的質(zhì)量控制：為確保工程質(zhì)量，對工程中使用的各種原材料我們嚴把質(zhì)量關，并按規(guī)定進行了現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣送檢試驗，經(jīng)試驗均為合格。
4、施工過程質(zhì)量控制：我們嚴格按照設計施工圖及施工規(guī)范要求施工。各工序控制如下：
（1）、鋼筋施工：鋼筋原材料進場嚴格按照規(guī)范先進行見證取樣，然后送檢，送檢合格后再使用。所有鋼筋在現(xiàn)場統(tǒng)一制作。各個構(gòu)件的鋼筋制作、安裝、綁扎，施工員和操作工都反復對照圖紙，嚴格按照設計要求及規(guī)范進行。混凝土澆灌前，先各班組自檢、互檢、交接檢，再經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，報請監(jiān)理、設計院、業(yè)主，驗收合格才澆搗砼。在澆搗砼時，派專人護筋以確保鋼筋位置和保護層厚度。
（2）、模板工程：模板工程：先由測量員將墻邊線控制放樣好后，由班組嚴格按模板專項方案進行安裝施工，并由專項施工員跟蹤檢查，工序完成后，均由班組、施工員檢查合格后，報監(jiān)理工程師驗收；在砼澆搗過程中，采用專人護模等措施，確保現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)幾何尺寸在偏差范圍之內(nèi)；并根據(jù)標養(yǎng)試塊檢測強度符合規(guī)范要求后方進行模板拆除。
（3）、混凝土工程：本工程采用現(xiàn)場攪拌砼和商品砼，混凝土施工過程，實行全過程檢查控制，并重點加強對一些常見質(zhì)量通病控制把關。
（4）、砌體工程：磚砌體在施工前磚澆水濕潤，砌筑時雙面掛線，做到砂漿飽滿，灰縫橫平豎直，墻體留洞、構(gòu)造柱、圈梁、墻拉筋等指派了一名施工員專職負責把關，做到不遺漏、不錯位。
（5）、裝飾工程：我們嚴格按設計和規(guī)范要求進行施工，施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主及監(jiān)理公司聯(lián)系，參考他們的意見，力爭盡善盡美；各種裝飾材料全部為環(huán)保合格及合同指定產(chǎn)品，做到先檢后用。
（6）、水電安裝工程：水電安裝與土建裝飾同步進行，并且互相配合。水電施工員與土建施工員經(jīng)常交流意見，不出現(xiàn)事后鑿洞的情況，水電資料與進度同步；所用水電材料全部按合同指定產(chǎn)品先試后用。水電按規(guī)范進行了檢測，檢 測結(jié)果合格。
五、安全管理措施：
在施工過程中，我項目部始終堅持“安全第一，預防為主“的安全管理方針，建立安全組織機構(gòu)，根據(jù)人員分工，明確崗位責任，建立工作制度，制定工作標準，圍繞安全目標進行安全管理。以安全促生產(chǎn)、以安全保目標。
我們?nèi)w管理人員本著對用戶負責，讓用戶滿意的原則嚴格施工，地基與基礎工程、主體工程、屋面工程、裝飾裝修工程、給排水工程、建筑電氣工程。各分部工程按規(guī)范要求進行分項工程的劃分，每個分項工程按規(guī)范要求進行檢驗批的劃分，各檢驗批、分項分部工程均評定合格。
京珠高速臨長段三合服務區(qū)改（擴）建工程預驗收匯報材料
一、項目概況：
工程名稱：京珠高速臨長段三合服務區(qū)改擴建工程
建設地點：三合服務區(qū)
建設單位：湖南高速廣通實業(yè)發(fā)展有限公司
設計單位：湖南省建工集團有限公司建筑規(guī)劃設計院
監(jiān)理單位：湖南和天工程項目管理有限公司
施工單位：湖南長沙坪塘建設集團有限公司
二、工程概況：
京珠高速臨長段三合服務區(qū)改擴建工程位于三合服務區(qū)內(nèi)。該工程分為服務區(qū)辦公、宿舍裝飾改造、擴建工程，框架二層，建筑面積1741平方米，擴建工程結(jié)構(gòu)均為磚混結(jié)構(gòu)，抗震設防烈度為6度，耐火等級為二級，設計使用年限為50年。
三、施工情況：
該工程于2007年7月25日開工，2008年6月19日報監(jiān)理驗收，經(jīng)審查達、評定均符合設計及規(guī)范要求，達到驗收條件，2008年6月20日通過竣工驗收。
原材料送檢情況如下：
鋼筋送檢：11組；水泥送檢：1組；砂石送檢：各1組；砼試塊：32組；砂漿試塊：6組；磚砌體送檢：1組；防水材料送檢：1組。以上材料產(chǎn)品送檢檢測均為合格，砼、砂漿強度評定合格。
四、質(zhì)量管理措施：
1、在施工前對職工進行質(zhì)量意識教育，組織工人學習有關的規(guī)范規(guī)定及標準，工地設專職質(zhì)檢員，實行樣板工程先行制度，嚴格按設計及規(guī)范施工。
2、在公司的領導下，建立有效的質(zhì)量管理保證體系，在施工前對每個分項工程都進行班組技術交底，并認真實行自檢、互檢、交接檢制度，做好各種資料的收集和記錄，及時報建設單位、監(jiān)理單位審查，經(jīng)審查合格后方可進行下道工序的施工。
3、原材料的質(zhì)量控制：為確保工程質(zhì)量，對工程中使用的各種原材料我們嚴把質(zhì)量關，并按規(guī)定進行了現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣送檢試驗，經(jīng)試驗均為合格。
4、施工過程質(zhì)量控制：我們嚴格按照設計施工圖及施工規(guī)范要求施工。各工序控制如下：
（1）、鋼筋施工：鋼筋原材料進場嚴格按照規(guī)范先進行見證取樣，然后送檢，送檢合格后再使用。所有鋼筋在現(xiàn)場統(tǒng)一制作。各個構(gòu)件的鋼筋制作、安裝、綁扎，施工員和操作工都反復對照圖紙，嚴格按照設計要求及規(guī)范進行?；炷翝补嗲?，先各班組自檢、互檢、交接檢，再經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，報請監(jiān)理、設計院、業(yè)主，驗收合格才澆搗砼。在澆搗砼時，派專人護筋以確保鋼筋位置和保護層厚度。
（2）、模板工程：模板工程：先由測量員將墻邊線控制放樣好后，由班組嚴格按模板專項方案進行安裝施工，并由專項施工員跟蹤檢查，工序完成后，均由班組、施工員檢查合格后，報監(jiān)理工程師驗收；在砼澆搗過程中，采用專人護模等措施，確?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)幾何尺寸在偏差范圍之內(nèi)；并根據(jù)標養(yǎng)試塊檢測強度符合規(guī)范要求后方進行模板拆除。
（3）、混凝土工程：本工程采用現(xiàn)場攪拌砼和商品砼，混凝土施工過程，實行全過程檢查控制，并重點加強對一些常見質(zhì)量通病控制把關。
（4）、砌體工程：磚砌體在施工前磚澆水濕潤，砌筑時雙面掛線，做到砂
漿飽滿，灰縫橫平豎直，墻體留洞、構(gòu)造柱、圈梁、墻拉筋等指派了一名施工員專職負責把關，做到不遺漏、不錯位。
（5）、裝飾工程：我們嚴格按設計和規(guī)范要求進行施工，施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主及監(jiān)理公司聯(lián)系，參考他們的意見，力爭盡善盡美；各種裝飾材料全部為環(huán)保合格及合同指定產(chǎn)品，做到先檢后用。
（6）、水電安裝工程：水電安裝與土建裝飾同步進行，并且互相配合。水電施工員與土建施工員經(jīng)常交流意見，不出現(xiàn)事后鑿洞的情況，水電資料與進度同步；所用水電材料全部按合同指定產(chǎn)品先試后用。水電按規(guī)范進行了檢測，檢測結(jié)果合格。
五、安全管理措施： 在施工過程中，我項目部始終堅持“安全第一，預防為主“的安全管理方針，建立安全組織機構(gòu)，根據(jù)人員分工，明確崗位責任，建立工作制度，制定工作標準，圍繞安全目標進行安全管理。以安全促生產(chǎn)、以安全保目標。
我們?nèi)w管理人員本著對用戶負責，讓用戶滿意的原則嚴格施工，地基與基礎工程、主體工程、屋面工程、裝飾裝修工程、給排水工程、建筑電氣工程。各分部工程按規(guī)范要求進行分項工程的劃分，每個分項工程按規(guī)范要求進行檢驗批的劃分，各檢驗批、分項分部工程均評定合格。
京珠高速臨長段桃林服務區(qū)改（擴）建工程預驗收匯報材料
一、項目概況：
工程名稱：京珠高速臨長段桃林服務區(qū)改擴建工程
建設地點：桃林服務區(qū)
建設單位：湖南高速廣通實業(yè)發(fā)展有限公司
設計單位：湖南省建工集團有限公司建筑規(guī)劃設計院
監(jiān)理單位：湖南和天工程項目管理有限公司
施工單位：湖南長沙坪塘建設集團有限公司
二、工程概況：
廣西木薯良種繁育高技術產(chǎn)業(yè)化
示范工程
項目驗收報告
項目建設單位：廣西xx酒精有限公司
項目主管部門：廣西壯族自治區(qū)發(fā)展和改革委員會
驗收組織單位：南寧市發(fā)展和改革委員會 2011年03月18日
一、項目基本情況表
二、建設內(nèi)容完成情況
三、建設項目管理情況 四、資金使用情況
項目驗收工作總結(jié)篇七
內(nèi)容包括：項目來源；項目研究的目的、意義和用途；項目研究的主要內(nèi)容，技術方案、技術路線和研究方法的選擇等。
各完成單位為項目實施提供的人員、設備、場地、資金等支撐條件的保障情況，各完成單位及研究人員的組織、協(xié)調(diào)與分工，以及為完成任務目標與其他單位進行的產(chǎn)學研合作和成果分享等情況。
對應任務書約定的內(nèi)容，按時間順序簡要描述項目實施過程中每項工作的完成時間段、工作內(nèi)容、參與單位和人員及其貢獻、工作完成情況。并逐一說明任務書規(guī)定技術指標、經(jīng)濟指標、提交成果形式等實際完成情況。
按貢獻大小排序，并簡要說明各參與完成單位和主要完成人對項目作出的主要貢獻。
包括項目實施期間取得的動植物新品種、新產(chǎn)品、新設備、新工藝、新技術、專利、軟件、標準、發(fā)表的`論文或論著等。
包括財政資金、配套資金、自籌資金的到位情況和支出情況，特別對省科技廳撥款的使用情況做必要說明。
項目實施對促進相關產(chǎn)業(yè)或社會發(fā)展的作用，對提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力的作用，對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐和引領作用；項目推廣應用情況及取得的經(jīng)濟社會效益。
項目驗收工作總結(jié)篇八
工作總結(jié)報告要著重闡述該成果從立項到完成計劃任務的整個工作過程及結(jié)果。以下編寫要求僅供參考。
1、綜述：包括任務（課題）來源、立項背景、研究工作起止年限、完成單位基本概況（包括資金、設備、技術力量、主要產(chǎn)品、經(jīng)營狀況等）等。
2、合同任務要求：依據(jù)計劃任務書或合同書、設計書中的研究任務及計劃進度安排與達到的效果進行簡要描述。
3、研究過程：
（1）研究概況及主要工作內(nèi)容：項目方案的制定，選擇試驗研究過程中各階段工作的主要工作及技術關鍵和創(chuàng)新點。
（2）解決關鍵技術和示范推廣中遇到的問題及所采取的主要措施，研究工作的難度和工作量。
（3）組織協(xié)調(diào)：包括課題組內(nèi)部的分工和相互配合、協(xié)作單位之間的合作，實驗室和試驗基地的結(jié)合等。
（4）達到的目的與效果，研究成果應用、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化已產(chǎn)生經(jīng)濟社會效益情況。
4、存在問題與改進方向。
技術研究報告應反映該成果技術研究工作的全貌，闡明該成果的技術方案論證、技術特征、總體性能指標與國內(nèi)外同類先進技術比較情況，技術的先進性、創(chuàng)新性、成熟性、科學性，已達到的技術指標等。以下編寫要求僅供參考。
1、立題依據(jù)與設計指導思想：主要表明該項研究的選題針對性；采用的技術路線；國內(nèi)外同類研究的動態(tài)；開題的理由；試驗具備的條件；主要內(nèi)容創(chuàng)新的程度；在研究中總體設計和關鍵技術的實施方案以及采取的措施；主要技術內(nèi)容達到的指標和技術經(jīng)濟效果。
2、試驗材料與方法。
3、試驗過程與結(jié)果：每個階段的試驗結(jié)果用定量和定性相結(jié)合的方法闡述。特別是在試驗研究過程中理論上的新發(fā)現(xiàn)，及應用技術的發(fā)明與創(chuàng)新、改進與提高、發(fā)展完善等新穎性內(nèi)容，加以歸納說明。附上必要的表格、圖片、照片等。
4、技術關鍵與創(chuàng)新點：這是技術研究報告的核心部分，是反映成果技術水平的重要內(nèi)容（技術保密內(nèi)容應事先向組織鑒定單位和鑒定委員會講明，按規(guī)定進行劃密），可通過綜合對比方法，與國內(nèi)外同類研究的主要結(jié)果進行比較，說明本研究的創(chuàng)新程度與技術水平。
5、技術重點與適用范圍：依據(jù)本研究主要技術內(nèi)容的特點，確定出適宜的范圍，并闡明在生產(chǎn)或科研中應用時應注意的事項以及具備的條件。
6、已推廣應用的情況及存在不足。主要敘述成果在實踐中應用情況及效果，以及應用中發(fā)現(xiàn)的問題和原因，以及今后改進意見。
項目驗收工作總結(jié)篇九
1—5#住宅樓工程項目，該項目建設地點位于_鎮(zhèn)，總建筑面積約平方米，建筑基底面積約2415平方米，建筑總高度為35米，地上11層;工程施工建設工期暫定284日歷天。
該工程原由_房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，工程地質(zhì)勘察單位為_市工程勘察院，設計單位為_建筑設計研究院，監(jiān)理單位為_監(jiān)理有限公司，施工總承包單位為中國建筑_局_分公司，政府質(zhì)量安全監(jiān)督部門為_市_區(qū)建筑工程施工質(zhì)量安全監(jiān)督站。工程于20__年_月_日開工，至20__年_月_日止，工程施工建設完成主體結(jié)構(gòu)8～9層，具體情況為：1#樓主體結(jié)構(gòu)完成至8層、2#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層、3#樓主體結(jié)構(gòu)完成至8層、4#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層、5#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層。而后，該項目由于各種原因暫停建設，改由我公司繼續(xù)投資建設。原勘察、設計及施工總承包等參建單位無變動外，監(jiān)理單位變更為_監(jiān)理有限公司。該項目于20__年_月_日恢復施工，于20__年_月整體工程基本全部完工。
程及隱蔽工程的檢驗，均由專人進行檢查驗收，并積極參加監(jiān)理組織的每周工程協(xié)調(diào)會議及專題會議，協(xié)調(diào)監(jiān)理，施工及設計單位之間的工作，定期組織工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工檢查，全方位為工程項目做好后勤服務。在項目施工建設過程中，要求勘察、設計、施工及監(jiān)理等各工程參建單位嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準，不存在蓄意降低工程建設質(zhì)量的行為，也無故意相關方任意壓縮工程合理工期等行為。在工程材料采購方面，我公司除對工程進場材料質(zhì)量嚴格把關外，嚴格按照相關合同約定不強制指定材料供應商和廠家。
本工程由_建筑設計研究院負責施工圖設計，該設計院的資質(zhì)及從業(yè)人員與其承擔的任務相符，施工圖、設計變更及其它設計文件的簽字及圖章手續(xù)齊全，設計文件中無指定材料及廠家現(xiàn)象。在工程施工過程中，設計院多次到工地現(xiàn)場指導工作，相關設計技術人員多次到工地現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查，全力配合施工單位做好設計文件的落實，在此表示感謝!
_監(jiān)理有限公司負責本工程的施工監(jiān)理工作。在施工中，監(jiān)理嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)劃及各工程監(jiān)理細則，以及現(xiàn)行工程技術標準、質(zhì)量驗收規(guī)范進行監(jiān)理和驗收。監(jiān)理部設項目總監(jiān)一名，各專業(yè)監(jiān)理配備齊全。在施工中監(jiān)理部采取旁站、平行檢查等監(jiān)控措施和方法對工程質(zhì)量、安全等方面進行有效控制，各項工程制度健全，責任制落實到位。在施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)理的同時，全力配合施工單位的工作，做到了嚴格監(jiān)理，熱情服務，全心竭力為業(yè)主負責。
該工程施工總承包單位是中國建筑_局第_分公司，施工單位具有較為完善的質(zhì)量保證體系，各項責任制度健全，項目部施工及管理人員具有良好的素質(zhì)和較高的技術水平。在工程施工過程中，能認真執(zhí)行國家有關法律法規(guī)要求，嚴格管理，層層落實。項目部在施工過程中能嚴格控制原材料及半成品質(zhì)量，確保了工程質(zhì)量符合設計及有關規(guī)范要求;嚴格按圖施工，確保設計文件的落實;并能采取有力的安全防范措施和環(huán)保措施，確保工程安全生產(chǎn)和文明施工。
在施工單位提交本工程完工驗收申請報告后，監(jiān)理部組織了各參建方對工程進行了初驗，對工程局部及有關細部存在問題提出相關整改意見，問題提出后施工單位能采取相應措施并落實了整改，經(jīng)復驗認為整改合格，達到設計文件規(guī)定的質(zhì)量標準，工程質(zhì)量符合要求。
在質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等主管部門的大力支持，在各位領導和專家的關心指導，以及在工程參建各方的努力和配合下，參加工程建設的各參建方均能按照國家有關法律法規(guī)要求，嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準，認真履行合同約定，使本工程能夠順利完工及竣工驗收。經(jīng)過本工程全面檢查、驗收，我們確認該工程具備驗收條件，工程質(zhì)量符合驗收合格標準，我們建設單位同意對該工程進行驗收。
最后，我們再次對參加驗收的各位領導、專家和各參建方表示感謝!
項目驗收工作總結(jié)篇十
一、項目概述的內(nèi)容應包括：
項目的基本信息，包括來源及立項依據(jù)，承擔人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術方案、方法和技術路線的選擇等。
二、項目研究進程與主要工作
項目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的.描述，遇到的問題，采取的措施、方法，取得的結(jié)果。
三、合同指標的完成情況
對應合同約定的內(nèi)容，合同規(guī)定的具體研究內(nèi)容，技術指標、效益指標及工作指標的實際完成情況。
四、項目創(chuàng)新點和取得的突破
項目的主要創(chuàng)新點和取得的成果突破等。
五、項目經(jīng)費使用情況
包括財政撥款資金，配套經(jīng)費，自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說明。
六、項目人員組成及分工
項目組成人員在項目研究過程中的分工及主要承擔并完成的主要工作情況。
七、項目取得的成效
項目研究對學科建設、行業(yè)技術進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟、社會效益，通過項目研究產(chǎn)生的變化。
八、對項目執(zhí)行情況的自我整體評價，對項目應用和轉(zhuǎn)化的設想、建議。
九、需要重點說明的內(nèi)容或其他需要說明的內(nèi)容注：本提綱適用于市科委(除基礎項目)各類科技計劃項目，項目驗收工作報告編寫中應包含以上內(nèi)容。
項目驗收工作總結(jié)篇十一
1、項目概述內(nèi)容包括：項目來源；項目研究的目的、意義和用途；項目研究的主要內(nèi)容，技術方案、技術路線和研究方法的選擇等。
2、項目實施的組織與管理各完成單位為項目實施提供的人員、設備、場地、資金等支撐條件的保障情況，各完成單位及研究人員的組織、協(xié)調(diào)與分工，以及為完成任務目標與其他單位進行的產(chǎn)學研合作和成果分享等情況。
3、項目實施進展及任務完成情況對應任務書約定的內(nèi)容，按時間順序簡要描述項目實施過程中每項工作的完成時間段、工作內(nèi)容、參與單位和人員及其貢獻、工作完成情況。并逐一說明任務書規(guī)定技術指標、經(jīng)濟指標、提交成果形式等實際完成情況。
4、項目完成單位和主要完成人員名單按貢獻大小排序，并簡要說明各參與完成單位和主要完成人對項目作出的主要貢獻。
5、項目實施取得的成果包括項目實施期間取得的動植物新品種、新產(chǎn)品、新設備、新工藝、新技術、專利、軟件、標準、發(fā)表的論文或論著等。
6、人才引進、人才培養(yǎng)以及人才隊伍建設情況
7、項目資金投入和使用情況包括財政資金、配套資金、自籌資金的到位情況和支出情況，特別對省科技廳撥款的使用情況做必要說明。
8、項目實施取得的成效項目實施對促進相關產(chǎn)業(yè)或社會發(fā)展的作用，對提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力的作用，對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐和引領作用；項目推廣應用情況及取得的經(jīng)濟社會效益。
項目驗收工作總結(jié)篇十二
項目的基本信息.包括項目xxxxxxxx及立項依據(jù)，承擔人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術方案、方法和技術路線的選擇等。
項目研究過程中的工作開展情況.包括項目研發(fā)過程的描述，對應任務書約定的研究內(nèi)容、工作進度、技術和經(jīng)濟等考核指標的實際完成情況。
包括財政撥款資金，配套經(jīng)費、自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對財政資助經(jīng)費的使用情況做必要說明。
項目組成人員在項目研究過程中的分工及承擔并完成的主要工作情況。
項目研究對學科建設、行業(yè)技術進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟、社會效益，通過項目研究產(chǎn)生的變化。
項目驗收工作總結(jié)篇十三
項目的基本信息，包括xxxxxxxx及立項依據(jù)，承擔人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術方案、方法和技術路線的選擇等。
項目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述，遇到的問題，采取的措施、方法，取得的結(jié)果。
對應合同約定的內(nèi)容，合同規(guī)定的具體研究內(nèi)容，技術指標、效益指標及工作指標的實際完成情況。
項目的主要創(chuàng)新點和取得的成果突破等。
包括財政撥款資金，配套經(jīng)費，自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說明。
項目組成人員在項目研究過程中的.分工及主要承擔并完成的主要工作情況。
項目研究對學科建設、行業(yè)技術進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟、社會效益，通過項目研究產(chǎn)生的變化。
八、對項目執(zhí)行情況的自我整體評價，對項目應用和轉(zhuǎn)化的設想、建議
注：本提綱適用于市科委（除基礎項目）各類科技計劃項目，項目驗收工作報告編寫中應包含以上內(nèi)容。
項目驗收工作總結(jié)篇十四
本產(chǎn)品的研究開發(fā)主要是根據(jù)目前國內(nèi)建筑物防水處理的施工要求進行的，主要解決的問題是凝結(jié)時間、抗壓、抗折強度和材料施工的抗裂性，根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，合理調(diào)配各種原材料，優(yōu)化性能，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，達到使用要求。
(1)水泥基無機防水涂料配方的確定;
(2)水泥基無機防水涂料性能的測試; (3)水泥基無機防水涂料生產(chǎn)工藝的選擇; (4)水泥基無機防水涂料的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。
該研究成果主要以技術轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)品銷售為推廣形式。在建研建材有限公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)品可直接應用于建筑物的防潮防滲，解決目前建筑物存在的反潮慢滲問題，可為我單位每年創(chuàng)造產(chǎn)值50萬元左右。
該研究成果無毒無害，施工方便可用于水泥砂漿或混凝土基面防水和防潮處理，相對于傳統(tǒng)防水卷材和防水涂料具有較強的競爭力。
目前該產(chǎn)品存在的主要問題是成本比較高，為了更好推廣應用該產(chǎn)品，降低成本成為當務之急，改進方法是通過更換添加劑，在保證性能的前提下降低成本。
項目驗收工作總結(jié)篇十五
國內(nèi)外與該項目有關的研究進展和取得的成果，項目進一步研究的'意義。
所完成項目的核心內(nèi)容、技術特征、技術方法和難點；項目研究的技術路線和實現(xiàn)途徑，技術成果先進性、成熟性。
具體的研究內(nèi)容、關鍵技術，試驗數(shù)據(jù)與結(jié)論，取得的突破性進展和創(chuàng)新點。
研究成果的市場推廣應用條件和應用前景，對社會經(jīng)濟發(fā)展和科技進步的意義。
項目研究過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對該領域或?qū)ｎ}研究的設想和建議。
注：本提綱適用于市科委（除基礎項目）各類科技計劃項目，項目驗收技術報告編寫中應包含以上內(nèi)容。
項目驗收工作總結(jié)篇十六
越是大項目，驗收的標準和細節(jié)就越多，同樣也因為金額大，所以涉及驗收的人員也多，在誰簽字誰負責的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項目驗收的標準變得比較不可捉摸。
在大項目中查找不適合驗收標準的問題，就相當于打靶的目標是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。因為客戶內(nèi)部都會有一套連賣硬件都難過關的驗收標準文檔和流程，更何況是軟件驗收。如果真的按客戶的要求和標準執(zhí)行，團隊再進行兩年的開發(fā)，還不能保證能通過驗收。
所以，大項目的驗收，往往都包含著三分人情。項目經(jīng)理*時就要搞好和客戶的關系，雙方在驗收的標準上能有個雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時間和資源。
項目總結(jié)會議，顧名思義，就是對項目的工作進行總結(jié)，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。因為軟件的運行有個周期，其需求會隨著用戶使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會使得項目的周期會比商務談判時所想像的要更長一些。
因為有商務合同和項目組工作的匯報，如果能獲得客戶的認可，同時，軟件功能，在客戶目前所提的范圍內(nèi)，有了一定的實現(xiàn)，則項目總結(jié)會議很有可能會變成項目驗收的跳板，至少對項目驗收會有非常好的心理預期，讓雙方的中下層人員在接下來的工作中，都以項目驗收為中心的工作，會讓項目工作順利地轉(zhuǎn)入驗收期做最好的鋪墊。
一、全面了解項目情況
很難想像一個對項目進程和工作不了解的項目經(jīng)理，能主持好一個項目工作總結(jié)會議。項目驗收的流程就象是鏈環(huán)，一個套一個，其中的任何一個環(huán)出了問題，整個鏈就斷掉了。因為其中涉及的細節(jié)太多，客戶所問的任何一個問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會讓會議結(jié)果朝著你所想像的目標進行。
所以，項目經(jīng)理在會議開始之前，心里就應當要非常清楚，這個項目中哪些是客戶關注的，項目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領導所提的需求的滿足度。以及項目進行到什么程度，在項目進行過程中，客戶的想法和態(tài)度等等。
在此基礎上設想，客戶對我們的滿意度，如果滿意度達到一定的程度，就要明白在正式會議開始的時候，哪些會是客戶重點關注的業(yè)務，客戶在這些關注點上的態(tài)度和底限，預先知道客戶會出什么的牌，會讓你在會議上有著出人意表的收獲。
二、知曉參會人員特點
在項目實施過程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對要他簽字非常感冒，非常怕?lián)熑?，某人比較好說話，某人實事求是，某人對細節(jié)問題非常關注，某人有整體的項目觀念，等等，*常注意這些信息的收集，總會在某些特定的場合讓你的項目更加順利地進行。
在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會議那幾天的工作安排，盡可能地讓對項目有利的人員參加你的項目總結(jié)會議。千萬不要碰到能幫你說話而且權重比較大的人物，在你預約的時間出差，把你的計劃全部打亂。
同時，更要多考慮對項目滿意度不高的人，特別是對項目抱有敵意的關鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對你的項目就會越有利。因為即使客戶中有人幫你說話，但只要有人執(zhí)反對的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。
三、確定切實可行的目標
不參加沒有議題的項目會議，每次項目會議都一定要有一個明確的會議主題，即使是項目例會。沒有目標的會議大家過過場，其實那是浪費雙方的時間，也是項目經(jīng)理的失責。
所以，一開始你要隱藏目標，在了解了客戶對項目的態(tài)度和底線后，再根據(jù)現(xiàn)場你所主導的氣氛和客戶對項目的認可度，再決定你所能達到的目標，如果覺得目標客戶不可能答應，就不要提。所以在現(xiàn)場，只能根據(jù)實際情況順勢利導，提出對方可以接受的要求，以保證會議會有收獲。
結(jié)合現(xiàn)場情況，在實現(xiàn)初步目標的基礎上，逐步提出更高的目標，會讓客戶在不知不覺中逐漸認同你的觀點，項目過程中的某些不足客戶也會覺得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入細節(jié)的商談，會議的預期目標會在非常自然的情況下被客戶認同的，因為只要我們項目做到位，客戶是不會去非常刻意地為難我們的，他們也希望項目能驗收，特別是元旦和春節(jié)之前。
項目驗收工作總結(jié)篇十七
一、項目驗收的標準的不同將決定項目驗收的進度和難度，盡快地讓項目驗收是項目經(jīng)理首要的職責。
越是大項目，驗收的標準和細節(jié)就越多，同樣也因為金額大，所以涉及驗收的人員也多，在誰簽字誰負責的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項目驗收的標準變得比較不可捉摸。在大項目中查找不適合驗收標準的問題，就相當于打靶的目標是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。因為客戶內(nèi)部都會有一套連賣硬件都難過關的驗收標準文檔和流程，更何況是軟件驗收。如果真的按客戶的要求和標準執(zhí)行，團隊再進行兩年的開發(fā)，還不能保證能通過驗收。
所以，大項目的驗收，往往都包含著三分人情。項目經(jīng)理平時就要搞好和客戶的關系，雙方在驗收的標準上能有個雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時間和資源。
項目總結(jié)會議，顧名思義，就是對項目的`工作進行總結(jié)，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。因為軟件的運行有個周期，其需求會隨著用戶使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會使得項目的周期會比商務談判時所想像的要更長一些。
因為有商務合同和項目組工作的匯報，如果能獲得客戶的認可，同時，軟件功能，在客戶目前所提的范圍內(nèi)，有了一定的實現(xiàn)，則項目總結(jié)會議很有可能會變成項目驗收的跳板，至少對項目驗收會有非常好的心理預期，讓雙方的中下層人員在接下來的工作中，都以項目驗收為中心的工作，會讓項目工作順利地轉(zhuǎn)入驗收期做最好的鋪墊。
三個準備
很難想像一個對項目進程和工作不了解的項目經(jīng)理，能主持好一個項目工作總結(jié)會議。項目驗收的流程就象是鏈環(huán)，一個套一個，其中的任何一個環(huán)出了問題，整個鏈就斷掉了。因為其中涉及的細節(jié)太多，客戶所問的任何一個問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會讓會議結(jié)果朝著你所想像的目標進行。
所以，項目經(jīng)理在會議開始之前，心里就應當要非常清楚，這個項目中哪些是客戶關注的，項目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領導所提的需求的滿足度。以及項目進行到什么程度，在項目進行過程中，客戶的想法和態(tài)度等等。在此基礎上設想，客戶對我們的滿意度，如果滿意度達到一定的程度，就要明白在正式會議開始的時候，哪些會是客戶重點關注的業(yè)務，客戶在這些關注點上的態(tài)度和底限，預先知道客戶會出什么的牌，會讓你在會議上有著出人意表的收獲。
在項目實施過程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對要他簽字非常感冒，非常怕?lián)熑危橙吮容^好說話，某人實事求是，某人對細節(jié)問題非常關注，某人有整體的項目觀念，等等，平常注意這些信息的收集，總會在某些特定的場合讓你的項目更加順利地進行。
在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會議那幾天的工作安排，盡可能地讓對項目有利的人員參加你的項目總結(jié)會議。千萬不要碰到能幫你說話而且權重比較大的人物，在你預約的時間出差，把你的計劃全部打亂。
同時，更要多考慮對項目滿意度不高的人，特別是對項目抱有敵意的關鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對你的項目就會越有利。因為即使客戶中有人幫你說話，但只要有人執(zhí)反對的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。
不參加沒有議題的項目會議，每次項目會議都一定要有一個明確的會議主題，即使是項目例會。沒有目標的會議大家過過場，其實那是浪費雙方的時間，也是項目經(jīng)理的失責。
所以，一開始你要隱藏目標，在了解了客戶對項目的態(tài)度和底線后，再根據(jù)現(xiàn)場你所主導的氣氛和客戶對項目的認可度，再決定你所能達到的目標，如果覺得目標客戶不可能答應，就不要提。所以在現(xiàn)場，只能根據(jù)實際情況順勢利導，提出對方可以接受的要求，以保證會議會有收獲。
項目驗收工作總結(jié)篇十八
根據(jù)《xxxx有限公司內(nèi)部審計制度》(xx發(fā)[20xx]13號)文件有關要求，經(jīng)過集團公司內(nèi)部審計委員會及內(nèi)審辦公室的精心組織，在各部門(單位)的積極配合下，圓滿完成了20xx年度的內(nèi)部審計工作。
一、領導重視，制度健全。建立內(nèi)審機構(gòu)是保證內(nèi)審工作的前提，近年來，我公司內(nèi)審工作得到了進一步強化，建立了由一把手直接領導下的審計監(jiān)督體系。負責監(jiān)督、審查和評價企業(yè)經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性，促進組織目標的實現(xiàn)。對本集團公司的財務管理、工程項目管理、原材料管理及有關制度的落實與可行性等方面進行審計監(jiān)督。為了開展有效監(jiān)督，依據(jù)相關法規(guī)、規(guī)定制定了審計工作制度、各崗位人員工作標準，明確了工作內(nèi)容與要求，責任和權限。由于領導重視、制度健全，使我公司內(nèi)審工作處在一個良好的運作狀態(tài)，保證了各項工作的開展。
二、完善程序，落實職責。公司對有關的管理制度、辦法進行了不斷的修訂和完善，在經(jīng)濟
合同
、工程支出等必審項目的管理制度中增加了審計監(jiān)督關口，把審計監(jiān)督作為一個必不可少的環(huán)節(jié)和控制點，納入到有關工作的管理和控制過程之中，從根本上解決了審計監(jiān)督的切入點問題。目前，有關招投標、合同簽定、工程預決算等工作，全部實行了事前、事中和事后相結(jié)合的審計方式。從制度上推動了事前、事中審計的開展，有效的提高了審計作用的發(fā)揮。
三、加強培訓，提高水平。根據(jù)內(nèi)部審計知識面不斷拓展的形勢要求，我們加大了審計人員后續(xù)教育的力度。每年組織內(nèi)審人員參加省內(nèi)審協(xié)會組織的經(jīng)濟責任審計和內(nèi)部審計法規(guī)及《內(nèi)部審計準則》培訓班，并定期參加供電系統(tǒng)內(nèi)召開專題座談會，組織審計人員走出去向兄弟單位學習交流，通過不斷交流，開闊視野，共同切磋審計技術，探討解決問題的方法，達到相互促進，共同提高。
四、突出重點，整改落實。在去年10月，由集團內(nèi)審機構(gòu)對集團內(nèi)的年度財務預算、內(nèi)部往來、財務決算、原材料倉儲管理及其管理制度等執(zhí)行情況，結(jié)合外部審計報告、有關法律、法規(guī)和集團
規(guī)章制度
的規(guī)定，開展了內(nèi)部審計工作。通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)集團今年主要解決了：對管道安裝公司111個歷史遺留項目的整理;根據(jù)“固定資產(chǎn)管理辦法”通過近一年的現(xiàn)場復核登記，實物、賬冊、卡片整理，已完成集團固定資產(chǎn)管理工作，基本實現(xiàn)“賬、卡、物”的動態(tài)一致;規(guī)范了內(nèi)部往來賬的管理;加強了限額以下采購項目的管理，增訂了“零星工程管理辦法”，同時為進一步落實招投標工作中的三權分離加強標后的管理，新制定集團公司“招投標標后管理實施細則”等。
五、今后工作打算
重視審計成果的運用，把深化審計成果運用作為新形勢下審計辦的一項重要責任，為領導決策切實履行起參謀、保障的作用。在審計工作實施過程和審計結(jié)果的綜合分析中，運用內(nèi)控制度審計理論，堅持把加強對審計情況的綜合分析研究與信息反饋作為管理與決策的切入點，從不同側(cè)面、不同角度對審計情況進行綜合分析研究，及時發(fā)現(xiàn)和反映經(jīng)營活動中帶有普遍性、典型性、傾向性和苗頭性的問題，注意發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，從制度和機制上提出解決問題的意見和建議，使審計結(jié)論和審計成果得到充分運用。
項目驗收工作總結(jié)篇十九
從總結(jié)報告的文體要求來看，工作總結(jié)是對前段的工作進行全面回顧、檢查、分析、評判，從理論認識的高度概括經(jīng)驗教訓，以明確努力方向，指導今后的工作。“人類總得不斷地總結(jié)經(jīng)驗，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進”精辟地闡述了總結(jié)的作用和意義?？偨Y(jié)的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學的結(jié)論，以便推廣成果、吸取教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。
科技項目驗收的工作總結(jié)更多的是體現(xiàn)了驗收的含義。從這個意義上講，驗收的工作總結(jié)報告中重點要回答的問題是該項目計劃任務、合同約定要考核的技術經(jīng)濟指標是否完成，應該明確回答完成任務指標是基本完成、完成、全面完成、超額完成的.情況。以此作為項目是否能夠通過驗收的主要依據(jù)。
項目工作總結(jié)報告應回答，項目完成后獲得的社會、經(jīng)濟、生態(tài)效益。也即是回答完成得如何，以此作為項目立項的后評估依據(jù)，今后項目成果推廣的依據(jù)。
項目工作總結(jié)中要報告該項目是如何完成的，這里主要是講項目的組織管理工作，也可扼要介紹技術路線、技術措施。以此作為從理論認識的高度概括項目實施的成功經(jīng)驗，可為他人借鑒。
項目工作總結(jié)中應報告項目經(jīng)費使用的評價情況。本意是以此證明項目經(jīng)費設計是合理的、使用也是合理的。
項目工作總結(jié)中還要對項目實施中存在問題進行分析和提出解決的對策。這是吸取教訓，明確今后努力方向，少走彎路的需要。
總之項目工作總結(jié)要回答項目要做你什么、你做得怎樣、你是怎么做的等核心問題。
2.1項目工作總結(jié)基本格式
項目執(zhí)行概述（全文摘要）
項目來源及任務指標（主要研究內(nèi)容、主要技術經(jīng)濟指標等）
項目實施情況（研究內(nèi)容、任務技術經(jīng)濟指標完成情況）
項目實施后的效益分析（經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益，成果推廣前景）
項目立項后評估結(jié)論（對課題的科學性和合理性的結(jié)論）
項目經(jīng)費決算和經(jīng)費使用評價（資金投入、用途等）
項目實施的組織管理（側(cè)重組織管理措施辦法、形成的管理模式等。）
項目實施存在問題與對策
2.2項目工作總結(jié)撰寫說明
項目執(zhí)行概述撰寫說明：
實質(zhì)上是全文的摘要，可按上述格式中的每一項提煉出簡單的結(jié)論組合而成。
這一部分實際寫作中容易出現(xiàn)的問題是沒有理解概述的含義，寫成意義、必要性等內(nèi)容。
項目來源及任務指標撰寫說明：
這一部分實質(zhì)上是寫項目的基本情況，和寫清楚項目出資方與你的約定，你要干什么。包括：
項目立項的背景（簡要）；
項目立項的依據(jù)和來源（簡要）；項目計劃任務書（合同）編號；
項目計劃任務書（合同）的主要內(nèi)容，包括研究內(nèi)容、考核的技術經(jīng)濟指標（準確不遺漏）。
主要介紹項目的任務、考核目標、及主要研究內(nèi)容、主要技術經(jīng)濟指標，也可以簡要介紹項目的創(chuàng)新點（可由技術總結(jié)來側(cè)重描述）、社會經(jīng)濟意義等。
項目實施情況撰寫說明：
這一部分是的核心內(nèi)容。實質(zhì)上是要回答項目對合同約定要考核的技術經(jīng)濟指標是否完成，并且要明確回答是基本完成、完成、全面完成、超額完成。
包括：項目研究內(nèi)容的完成情況。針對合同約定的研究內(nèi)容，逐項回答是否開展、是否完成。至于是這樣開展這樣完成的內(nèi)容在這里不展開，留到技術總結(jié)中去寫。
項目驗收工作總結(jié)篇二十
1—5住宅樓工程項目，該項目建設地點位于某鎮(zhèn)，總建筑面積約57226.7平方米，建筑基底面積約2415平方米，建筑總高度為35米，地上11層;工程施工建設工期暫定284日歷天。
該工程原由某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，工程地質(zhì)勘察單位為某市工程勘察院，設計單位為某建筑設計研究院，監(jiān)理單位為某監(jiān)理有限公司，施工總承包單位為中國建筑某局某分公司，政府質(zhì)量安全監(jiān)督部門為某市某區(qū)建筑工程施工質(zhì)量安全監(jiān)督站。工程于20xx年x月x日開工，至20xx年x月x日止，工程施工建設完成主體結(jié)構(gòu)8～9層，具體情況為：1#樓主體結(jié)構(gòu)完成至8層、2#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層、3#樓主體結(jié)構(gòu)完成至8層、4#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層、5#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層。而后，該項目由于各種原因暫停建設，改由我公司繼續(xù)投資建設。原勘察、設計及施工總承包等參建單位無變動外，監(jiān)理單位變更為某監(jiān)理有限公司。該項目于20xx年x月x日恢復施工，于20xx年x月整體工程基本全部完工。
程及隱蔽工程的檢驗，均由專人進行檢查驗收，并積極參加監(jiān)理組織的每周工程協(xié)調(diào)會議及專題會議，協(xié)調(diào)監(jiān)理，施工及設計單位之間的工作，定期組織工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工檢查，全方位為工程項目做好后勤服務。在項目施工建設過程中，要求勘察、設計、施工及監(jiān)理等各工程參建單位嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準，不存在蓄意降低工程建設質(zhì)量的行為，也無故意相關方任意壓縮工程合理工期等行為。在工程材料采購方面，我公司除對工程進場材料質(zhì)量嚴格把關外，嚴格按照相關合同約定不強制指定材料供應商和廠家。
本工程由某建筑設計研究院負責施工圖設計，該設計院的資質(zhì)及從業(yè)人員與其承擔的任務相符，施工圖、設計變更及其它設計文件的簽字及圖章手續(xù)齊全，設計文件中無指定材料及廠家現(xiàn)象。在工程施工過程中，設計院多次到工地現(xiàn)場指導工作，相關設計技術人員多次到工地現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查，全力配合施工單位做好設計文件的落實，在此表示感謝!
某監(jiān)理有限公司負責本工程的施工監(jiān)理工作。在施工中，監(jiān)理嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)劃及各工程監(jiān)理細則，以及現(xiàn)行工程技術標準、質(zhì)量驗收規(guī)范進行監(jiān)理和驗收。監(jiān)理部設項目總監(jiān)一名，各專業(yè)監(jiān)理配備齊全。在施工中監(jiān)理部采取旁站、平行檢查等監(jiān)控措施和方法對工程質(zhì)量、安全等方面進行有效控制，各項工程制度健全，責任制落實到位。在施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)理的同時，全力配合施工單位的工作，做到了嚴格監(jiān)理，熱情服務，全心竭力為業(yè)主負責。
該工程施工總承包單位是中國建筑某局第某分公司，施工單位具有較為完善的質(zhì)量保證體系，各項責任制度健全，項目部施工及管理人員具有良好的素質(zhì)和較高的技術水平。在工程施工過程中，能認真執(zhí)行國家有關法律法規(guī)要求，嚴格管理，層層落實。項目部在施工過程中能嚴格控制原材料及半成品質(zhì)量，確保了工程質(zhì)量符合設計及有關規(guī)范要求;嚴格按圖施工，確保設計文件的落實;并能采取有力的安全防范措施和環(huán)保措施，確保工程安全生產(chǎn)和文明施工。
在施工單位提交本工程完工驗收申請報告后，監(jiān)理部組織了各參建方對工程進行了初驗，對工程局部及有關細部存在問題提出相關整改意見，問題提出后施工單位能采取相應措施并落實了整改，經(jīng)復驗認為整改合格，達到設計文件規(guī)定的質(zhì)量標準，工程質(zhì)量符合要求。
在質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等主管部門的大力支持，在各位領導和專家的關心指導，以及在工程參建各方的努力和配合下，參加工程建設的各參建方均能按照國家有關法律法規(guī)要求，嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準，認真履行合同約定，使本工程能夠順利完工及竣工驗收。經(jīng)過本工程全面檢查、驗收，我們確認該工程具備驗收條件，工程質(zhì)量符合驗收合格標準，我們建設單位同意對該工程進行驗收。
最后，我們再次對參加驗收的各位領導、專家和各參建方表示感謝!
項目驗收工作總結(jié)篇二十一
內(nèi)容包括：項目xxxxxxxx；項目研究的目的、意義和用途；項目研究的主要內(nèi)容，技術方案、技術路線和研究方法的選擇等。
2、項目實施的組織與管理
各完成單位為項目實施提供的人員、設備、場地、資金等支撐條件的保障情況，各完成單位及研究人員的組織、協(xié)調(diào)與分工，以及為完成任務目標與其他單位進行的產(chǎn)學研合作和成果分享等情況。
3、項目實施進展及任務完成情況
對應任務書約定的內(nèi)容，按時間順序簡要描述項目實施過程中每項工作的'完成時間段、工作內(nèi)容、參與單位和人員及其貢獻、工作完成情況。并逐一說明任務書規(guī)定技術指標、經(jīng)濟指標、提交成果形式等實際完成情況。
4、項目完成單位和主要完成人員名單
按貢獻大小排序，并簡要說明各參與完成單位和主要完成人對項目作出的主要貢獻。
5、項目實施取得的成果
包括項目實施期間取得的動植物新品種、新產(chǎn)品、新設備、新工藝、新技術、專利、軟件、標準、發(fā)表的論文或論著等。
6、人才引進、人才培養(yǎng)以及人才隊伍建設情況
7、項目資金投入和使用情況
包括財政資金、配套資金、自籌資金的到位情況和支出情況，特別對省科技廳撥款的使用情況做必要說明。
8、項目實施取得的成效
項目實施對促進相關產(chǎn)業(yè)或社會發(fā)展的作用，對提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力的作用，對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐和引領作用；項目推廣應用情況及取得的經(jīng)濟社會效益。