心得體會是我們在實(shí)踐中所得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在寫心得體會之前，可以做些頭腦風(fēng)暴或者寫寫草稿，幫助整理思路。心得體會是寶貴的財(cái)富，以下是一些值得借鑒的心得體會，希望能夠給大家?guī)韱⑹竞蛶椭?BR> 物料管理心得體會篇一
物料管理是企業(yè)運(yùn)營過程中至關(guān)重要的一環(huán)。我在參與物料管理工作的時(shí)候，逐漸意識到了它對于企業(yè)生產(chǎn)效率和成本控制的重要性。在這個(gè)過程中，我積累了一些心得體會，希望與大家分享。
首先，物料管理需要充分的計(jì)劃和準(zhǔn)備。物料管理涉及到物料的采購、庫存管理以及物流等一系列活動(dòng)。在開始物料管理工作之前，需要做好充分的調(diào)研和分析，了解市場的需求以及供應(yīng)商的情況，以便制定出合理的物料采購計(jì)劃和庫存管理策略。只有充分的計(jì)劃和準(zhǔn)備，才能確保物料管理工作的順利進(jìn)行。
其次，物料管理要關(guān)注庫存的精確控制。庫存是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要組成部分，過高的庫存會增加企業(yè)的資金壓力，而過低的庫存會導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。因此，對于物料管理來說，精確控制庫存是非常重要的。我們可以使用一些先進(jìn)的管理工具，比如物料控制圖來監(jiān)控物料庫存的變化，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充或調(diào)整，以確保庫存的精確控制。
另外，物料管理需要加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作和溝通。供應(yīng)商在物料管理中扮演著重要的角色，他們提供的物料與企業(yè)的生產(chǎn)密切相關(guān)。因此，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通是非常重要的。我們可以通過定期的會議、電話或郵件溝通等方式，及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)情況和物料供應(yīng)情況，以便及時(shí)調(diào)整自己的物料采購計(jì)劃，避免因?yàn)楣?yīng)不足而影響到企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。
此外，物料管理還需要注重物流的協(xié)調(diào)和管理。物流是物料管理中不可或缺的一環(huán)，負(fù)責(zé)物料的運(yùn)輸、存儲和配送等工作。因此，良好的物流管理可以提高物料管理的效率和準(zhǔn)確性。我們可以與物流公司建立合作關(guān)系，及時(shí)監(jiān)控物料的運(yùn)輸和配送情況，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保物料的及時(shí)供應(yīng)和交付。
最后，物料管理要不斷進(jìn)行反思和改進(jìn)。物料管理是一個(gè)復(fù)雜的工作，也是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程。我們應(yīng)該及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題所在，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。同時(shí)，要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和需求。
物料管理對于企業(yè)來說是一項(xiàng)非常重要的工作，它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率和成本控制的重要方面。通過參與物料管理工作，我深刻理解到物料管理的重要性，并積累了一些有益的經(jīng)驗(yàn)和體會。我相信，只有在不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的基礎(chǔ)上，才能不斷提高物料管理的效率和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物料管理心得體會篇二
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)之一，對企業(yè)的運(yùn)作效率和成本控制起著至關(guān)重要的作用。通過近幾年在物料管理工作中的實(shí)踐與思考，我總結(jié)了一些心得體會，希望能夠?qū)Υ蠹以谖锪瞎芾矸矫嫣峁┮恍﹩⑹竞徒梃b。
第一段：加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理是物料管理中的核心環(huán)節(jié)，只有充分理解和把握供應(yīng)鏈的運(yùn)作機(jī)制，才能夠更好地規(guī)劃和管理物料。首先，需要建立完善的供應(yīng)商評價(jià)體系，根據(jù)供應(yīng)商的績效對其進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題；其次，在物料采購過程中，要精確把握成本和質(zhì)量的平衡，確保所采購的物料具有合理的價(jià)格和優(yōu)良的品質(zhì)；最后，要根據(jù)市場需求和企業(yè)實(shí)際情況，制定物料采購計(jì)劃，合理安排物料的采購和供應(yīng)周期，以減少倉儲和資金的占用。
第二段：優(yōu)化物料倉儲管理
物料倉儲管理是提高物料利用率和降低庫存成本的關(guān)鍵手段，良好的倉儲管理可以實(shí)現(xiàn)物料的及時(shí)供應(yīng)和精準(zhǔn)配送。首先，要建立健全的倉庫管理制度，包括入庫驗(yàn)收、存儲和出庫等相關(guān)流程；其次，要定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)和結(jié)余，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決物料的滯銷和過期問題；最后，要引入信息化技術(shù)，對倉庫數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，以提高倉儲操作的準(zhǔn)確性和效率。
第三段：強(qiáng)化物料需求預(yù)測
準(zhǔn)確的物料需求預(yù)測是合理安排物料采購和庫存的基礎(chǔ)，只有根據(jù)市場需求和產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，才能夠避免物料的短缺或過剩。首先，要加強(qiáng)與銷售部門的對接，及時(shí)了解產(chǎn)品銷售情況和市場需求；其次，要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和銷售趨勢進(jìn)行合理的需求預(yù)測，以便及時(shí)調(diào)整物料采購和供應(yīng)計(jì)劃；最后，要建立物料需求預(yù)測的模型和算法，并根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化和調(diào)整，提高預(yù)測的準(zhǔn)確性和可靠性。
第四段：加強(qiáng)物料品質(zhì)管理
物料的品質(zhì)直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，只有做好物料的品質(zhì)管理，才能夠確保產(chǎn)品的合格率和降低不良品率。首先，要設(shè)立完善的物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，不合格的物料必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行退貨和處理；其次，要加強(qiáng)對物料供應(yīng)商的品質(zhì)管理和培訓(xùn)，提高其對物料質(zhì)量的重視和控制能力；最后，要建立物料品質(zhì)的追溯體系，及時(shí)追蹤和控制不合格物料的來源和處理情況，以避免類似問題的再次發(fā)生。
第五段：持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新
物料管理工作需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷適應(yīng)和引領(lǐng)市場的變化和發(fā)展。首先，要開展物料管理的績效評估和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出改進(jìn)的方向和策略；其次，要關(guān)注和引入新的技術(shù)和方法，例如智能化倉儲管理系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高物料管理的智能化和自動(dòng)化水平；最后，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和溝通，與同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行交流和合作，共同推動(dòng)物料管理的創(chuàng)新和改進(jìn)。
綜上所述，物料管理是企業(yè)運(yùn)營中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化倉儲管理、強(qiáng)化需求預(yù)測、加強(qiáng)品質(zhì)管理和持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，可以提高物料利用率、降低庫存成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和滿足市場需求，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。希望我的心得體會能夠?qū)氖挛锪瞎芾砉ぷ鞯母魑煌视兴鶈⑹竞蛶椭?BR> 物料管理心得體會篇三
物料管理是一個(gè)企業(yè)必須非常重視和投入精力的重要部分。在生產(chǎn)、采購、庫存方面，物料管理都會影響企業(yè)的成本、效率和客戶滿意度。在我的工作中，我有幸擔(dān)任物料管理部門的負(fù)責(zé)人。通過這些年的工作，我體會到了物料管理的重要性，并從中獲得了很多的經(jīng)驗(yàn)和心得。今天我想和大家分享一下我的物料管理心得體會。
第二部分：物料管理的基本原理
在物料管理中，我們必須牢記一些基本原理。首先是要合理規(guī)劃和控制采購計(jì)劃。采購計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，而且必須準(zhǔn)確的預(yù)測材料的需求量和時(shí)間。其次是要具備優(yōu)秀的供應(yīng)商管理能力，包括選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系、定期進(jìn)行供應(yīng)商績效評估、控制成本等。還有就是精細(xì)的庫存管理，包括合理的庫存保障、廢品控制、避免過期和損壞等。最后是提高信息化程度和協(xié)同能力，包括建立先進(jìn)的ERP系統(tǒng)、物流跟蹤系統(tǒng)、云平臺等。這些基本原理都是我們必須牢記的。
第三部分：物料管理中的困難
物料管理的工作是具有挑戰(zhàn)和困難的。首先是周期性和不確定的需求，特別是在銷售旺季和生產(chǎn)高峰期，需要更好安排采購和庫存。其次是缺乏可靠的信息和數(shù)據(jù)，這表示我們需要更高效的處理采購訂單、供應(yīng)商業(yè)績、庫存狀態(tài)等數(shù)據(jù)，直接影響我們作出準(zhǔn)確的決策。另外在實(shí)際的操作過程中，物料管理還存在一些非常復(fù)雜的問題，例如采購 error、不良原材料、損壞和丟失等，這些問題都會對生產(chǎn)進(jìn)度和成本產(chǎn)生不良的影響。
第四部分：物料管理的注意事項(xiàng)
物料管理的工作需要非常細(xì)心和嚴(yán)謹(jǐn)。我們需要在采購和庫存等方面注意以下幾個(gè)方面。一個(gè)是在采購過程中優(yōu)先選擇大型企業(yè)供應(yīng)商，并且安排一些專業(yè)技術(shù)人員對供應(yīng)商資質(zhì)和實(shí)力進(jìn)行評估，以便保證采購結(jié)果的準(zhǔn)確性和高質(zhì)量。一個(gè)是在采購訂單中必須嚴(yán)格明確采購數(shù)量、型號規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨日期、付款條件等信息，避免在采購過程中出現(xiàn)岔紛和思想誤差。一個(gè)是在庫存管理方面，需要根據(jù)材料質(zhì)量特點(diǎn)，建立有效的保管和防護(hù)機(jī)制，防止污染、投毒、變質(zhì)等畸形現(xiàn)象。
第五部分：物料管理的成果
物料管理好了會對企業(yè)帶來很多好處，例如成品質(zhì)量提升、庫存周轉(zhuǎn)率提高、生產(chǎn)成本降低、客戶服務(wù)水平提升等等。物料管理好了可以有效地優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高整個(gè)企業(yè)的競爭力和生存能力。在我們的日常工作中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)工作方法和流程，以期取得更好的物料管理成果。
結(jié)論
物料管理是一個(gè)非常重要的經(jīng)營方式，在企業(yè)資源以及競爭力上都會產(chǎn)生重要影響。隨著物流領(lǐng)域技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)市場化的加強(qiáng)，物料管理的作用和重要性會不斷上升。我們在進(jìn)行物料管理的工作中，需要注意重點(diǎn)和難點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的執(zhí)行基本原理，及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)并加以改進(jìn)。相信在不斷的努力中，我們可以做好物料管理工作，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
物料管理心得體會篇四
物料管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，它關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)作效率和生產(chǎn)成本。在我的工作中，物料管理也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，我深刻感悟到了物料管理的重要性。在密切關(guān)注物料管理的過程中，我有了一些心得體會，這些經(jīng)驗(yàn)也有助于我們更好地做好物料管理。
第二段：規(guī)范化管理
物料管理的第一步就是規(guī)范化管理。這是確保物料管理效率的關(guān)鍵。首先，要建立物料管理制度，明確規(guī)定各種物料的分類、編號和存放位置，并制定出入庫標(biāo)準(zhǔn)、申領(lǐng)程序和庫存管理制度。其次，要加強(qiáng)對物料入庫、出庫、核對和盤點(diǎn)的監(jiān)督檢查，做到做法細(xì)致，并及時(shí)對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改和處理，確保規(guī)范性的貫徹執(zhí)行。
第三段：信息化管理
物料管理的第二步是信息化管理。引入現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)對物料管理數(shù)據(jù)的收集、分析和處理。通過物料管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)物料信息的實(shí)時(shí)記錄、庫存情況的實(shí)時(shí)了解和管理的實(shí)時(shí)掌控，極大程度提高物料管理的效率和準(zhǔn)確性。在信息化管理中，還可以通過物料條碼、RFID技術(shù)等手段對物料進(jìn)行掃描和查詢，提高工作效率和減少錯(cuò)誤率。
第四段：優(yōu)化供應(yīng)鏈
物料管理的第三步是優(yōu)化供應(yīng)鏈。對于物料的生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸和存儲等環(huán)節(jié)，要提高供應(yīng)鏈的效率和透明度。這需要我們加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，把供應(yīng)商納入自己的物料管理系統(tǒng)，建立起供應(yīng)商評估機(jī)制和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在采購和庫存管理上也要做到精準(zhǔn)預(yù)測和及時(shí)補(bǔ)貨，以便保持供應(yīng)的連續(xù)性和減少庫存風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：結(jié)論
在物料管理中，規(guī)范化、信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化是三個(gè)方面都需要注意的內(nèi)容。只有把這三個(gè)方面都持續(xù)不斷地用心做好，才能確保物料的充分使用，充分利用公司的人力和物力資源，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，最終幫助企業(yè)獲得更高的收益。我們也要不斷總結(jié)實(shí)踐和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)物料管理工作的創(chuàng)新和完善。
物料管理心得體會篇五
物料管理是日常工作中不可或缺的環(huán)節(jié)，它直接影響企業(yè)的效率和盈利能力。對于一些企業(yè)來說，物料占比較大，物料管理的難度也會相對增大。所以，如何提高物料利用率和降低物料損耗，已經(jīng)成為了所有企業(yè)都必須解決的問題。本文旨在總結(jié)自己在物料管理方面的心得體會，并分享給大家。
第二段：制定良好的物料管理制度
一個(gè)好的物料管理制度，對于企業(yè)物料管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化具有重要意義。制定物料管理制度應(yīng)考慮到的方面包括物料采購、物料驗(yàn)收入庫、物料出庫、盤點(diǎn)、庫存管理等。制定完整的制度，要求所有員工按照規(guī)定的程序和制度執(zhí)行，確保物料管理的流程和制度化。
第三段：建立高效的物料管理流程
物料管理的流程是一個(gè)完整的物流過程，必須掌握物料在各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)出情況，對于物料采購、物料庫存、物料消耗、物料報(bào)廢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要仔細(xì)把握，優(yōu)化物料管理流程，可以有效提高物料利用率，減少物料損耗，以及提升工作效率。建立高效的物料管理流程，需要所有員工工作緊密協(xié)作、各司其職，未來需要針對具體工作情況，不斷完善改進(jìn)。
第四段：完善物料信息系統(tǒng)
現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，公司技術(shù)更新?lián)Q代，越來越依賴信息系統(tǒng)輔助物料管理，物料管理軟件的使用，可以有效達(dá)到信息集中管理、信息流暢傳遞、物料利用率高、損失率低等優(yōu)勢。透過物料信息系統(tǒng)，公司可以實(shí)時(shí)掌握物料庫存情況、物流運(yùn)輸情況、物料數(shù)量、存儲時(shí)間、質(zhì)量情況等，及時(shí)調(diào)整相關(guān)工作，確保整個(gè)物料管理系統(tǒng)運(yùn)作的順暢。
第五段：建立防止物料管理風(fēng)險(xiǎn)的措施
盡管制度、流程、信息系統(tǒng)等物料管理方面的措施已經(jīng)較完善，但是對于物料管理從業(yè)人員而言，必須時(shí)刻警惕并嚴(yán)格要求自己，防止人為失誤，造成物料浪費(fèi)、丟失、質(zhì)量問題等。同時(shí)也要建立相關(guān)檢查制度、應(yīng)急領(lǐng)用制度、應(yīng)急突發(fā)情況處理制度等，保證物料管理風(fēng)險(xiǎn)是在可控范圍內(nèi)。
總結(jié)：
物料管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在企業(yè)運(yùn)營過程中非常重要?？茖W(xué)、規(guī)范地管理物料，不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證生產(chǎn)安全和質(zhì)量，也是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施。當(dāng)員工們深入理解這些管理要點(diǎn)，并按照制度執(zhí)行時(shí)，物料管理將帶來更多的益處。
物料管理心得體會篇六
物料管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中非常重要的一環(huán)，我在工作中深刻體會到了物料管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響。在這篇文章中，我將分享我對物料管理的一些心得體會。
第一段：物料管理的重要性
物料管理對于企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)良好的物料管理系統(tǒng)可以使企業(yè)降低存貨成本、提高資金周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確執(zhí)行，優(yōu)化供應(yīng)鏈，增加企業(yè)的競爭力。物料管理直接影響著生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，因此企業(yè)應(yīng)該高度重視物料管理工作。
第二段：建立高效的物料管理體系
為了確保物料管理工作的高效運(yùn)行，企業(yè)需要建立一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、完善的物料管理體系。首先，需要制定清晰的物料管理流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，確保物料的采購、收貨、倉儲、發(fā)貨等環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)定的流程進(jìn)行。其次，要保持及時(shí)、準(zhǔn)確的物料信息，包括物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號、庫存數(shù)量等重要信息，以便及時(shí)掌握物料的存貨狀況。再次，要經(jīng)常對物料進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理物料的損耗和過期等問題，確保物料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。
第三段：加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理
物料管理不僅僅包括企業(yè)內(nèi)部的流程，還需要與供應(yīng)商和客戶之間的信息流、物流進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。只有確保供應(yīng)鏈的暢通和高效，才能保證物料準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，并以最低的成本滿足生產(chǎn)需求。因此，企業(yè)需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，同時(shí)也要加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。此外，企業(yè)還需要密切關(guān)注市場需求變化，及時(shí)調(diào)整物料采購計(jì)劃，避免過度存貨或缺貨的情況發(fā)生。
第四段：利用物料管理軟件提升效率
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，物料管理軟件的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)提高物料管理效率的重要手段。物料管理軟件可以對物料的采購、倉儲、發(fā)貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管理和控制，并提供一系列的功能模塊，如供應(yīng)商管理、倉庫管理、訂單管理等，為企業(yè)提供全面的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。通過利用物料管理軟件，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)物料管理的自動(dòng)化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率，減少人為錯(cuò)誤，降低企業(yè)的人力成本和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：不斷優(yōu)化物料管理工作
物料管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化物料管理的工作流程和方法。首先，要加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，建立跨部門協(xié)同的工作機(jī)制，確保物料管理工作的順暢進(jìn)行。其次，要加強(qiáng)對物料管理人員的培訓(xùn)和技能提升，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。最后，要利用數(shù)據(jù)分析工具，不斷監(jiān)測和評估物料管理的效果，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
總結(jié)：
物料管理對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，它直接關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力。通過建立高效的物料管理體系、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、利用物料管理軟件和不斷優(yōu)化工作，企業(yè)可以提高物料管理效率，降低成本，提升競爭力。同時(shí)，物料管理也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化工作流程，與時(shí)俱進(jìn)地應(yīng)用新的技術(shù)和方法，以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
物料管理心得體會篇七
近期，我參加了公司組織的物料管理培訓(xùn)課程，通過此次培訓(xùn)，我對物料管理的重要性有了更深刻的理解。以下是我在這次培訓(xùn)中的心得體會。
首先，在培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了物料管理的基本原理和方法。物料管理是一門綜合性的學(xué)科，它涉及到采購、倉儲、配送等多個(gè)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)老師通過生動(dòng)的案例和實(shí)際操作，讓我們了解了物料管理的核心內(nèi)容。我們學(xué)會了如何進(jìn)行物料采購，如何合理安排倉儲空間，如何有效進(jìn)行物料配送等。這些方法不僅可以幫助我們提高工作效率，還可以降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力。
其次，培訓(xùn)課程中，我們進(jìn)行了實(shí)際操作的演練。通過這些實(shí)操環(huán)節(jié)，我們更加深入地理解了物料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在物料采購環(huán)節(jié)，我們學(xué)會了如何尋找合適的供應(yīng)商，如何與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通。在倉儲環(huán)節(jié)，我們了解了不同物料的存放要求，學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行庫存管理和盤點(diǎn)工作。在配送環(huán)節(jié)，我們學(xué)會了規(guī)劃最優(yōu)的配送路線，提高了物料配送的效率。通過這些實(shí)操演練，我們不僅鞏固了理論知識，還提升了實(shí)際操作能力。
第三，培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了一些物料管理的軟件工具。如今，隨著科技的不斷發(fā)展，許多企業(yè)都采用了物料管理軟件來提高效率和準(zhǔn)確性。我們在培訓(xùn)中接觸到了一些常用的物料管理軟件，學(xué)會了基本的操作和使用技巧。比如，我們學(xué)會了如何通過軟件進(jìn)行物料的庫存管理，如何進(jìn)行采購訂單的跟蹤等。這些軟件工具幫助我們更加高效地進(jìn)行物料管理，減少了人為的錯(cuò)誤和繁瑣的操作。
第四，培訓(xùn)課程中，我們深入學(xué)習(xí)了物料管理的重要性。物料管理直接關(guān)系到企業(yè)的利潤和競爭力。一個(gè)高效的物料管理系統(tǒng)可以提高材料的利用率，降低企業(yè)成本。而一個(gè)低效的物料管理系統(tǒng)則會導(dǎo)致資金占用過大，物料丟失和浪費(fèi)較多，降低企業(yè)的效益。通過培訓(xùn)，我們認(rèn)識到物料管理對企業(yè)的重要性，進(jìn)一步激發(fā)了我們學(xué)習(xí)和實(shí)踐物料管理的熱情。
最后，在培訓(xùn)課程的總結(jié)環(huán)節(jié)，我們進(jìn)行了小組討論和分享。通過小組討論，我們互相分享了自己的學(xué)習(xí)體會和工作中的難題，得到了老師和同事們的幫助和指導(dǎo)。這次小組討論讓我更加深入地了解了物料管理的各個(gè)方面，并且拓寬了我的思路和解決問題的能力。
總的來說，參加這次物料管理培訓(xùn)讓我收獲頗豐。我不僅學(xué)到了物料管理的基本原理和方法，還獲得了實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，學(xué)習(xí)了物料管理的軟件工具，了解了物料管理對企業(yè)的重要性。通過小組討論和分享，我進(jìn)一步鞏固了所學(xué)知識，提高了解決問題的能力。我相信，在今后的工作中，我一定能夠更好地應(yīng)用物料管理知識，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物料管理心得體會篇八
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展和利潤的增長起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)際操作中，我從事物料管理工作已有一段時(shí)間，通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會到了物料管理的重要性和其中的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)。以下是我對于物料管理的心得體會。
首先，物料管理需要建立科學(xué)的體系和流程。在企事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營中，物料管理的流程和體系非常重要。物料管理涉及到進(jìn)貨、倉儲、發(fā)貨、庫存等環(huán)節(jié)，必須建立科學(xué)的制度和規(guī)范化的流程，以確保物料的準(zhǔn)確性、安全性和高效性。我在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，只有建立了科學(xué)的物料管理體系和流程，才能夠有效地提高工作效率和減少錯(cuò)誤發(fā)生的概率。
其次，物料管理需要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通。在物料管理過程中，供應(yīng)商的配合和支持至關(guān)重要。良好的供應(yīng)商關(guān)系能夠確保及時(shí)供貨、貨物質(zhì)量可靠，從而有助于提高物料管理的流程和效率。通過與供應(yīng)商的合作與溝通，我們可以了解到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、供貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量等信息，進(jìn)而優(yōu)化物料管理的計(jì)劃和策略，實(shí)現(xiàn)庫存的最佳管理。
第三，物料管理需要合理使用信息化工具。隨著科技的進(jìn)步和信息化時(shí)代的到來，物料管理也逐漸借助于信息化工具進(jìn)行優(yōu)化和提升。例如，企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物料的在線跟蹤管理、庫存的實(shí)時(shí)監(jiān)控、供應(yīng)鏈的透明化等功能，從而提高物料管理的信息化水平和管理效能。我在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，合理使用信息化工具不僅可以提高物料管理的精準(zhǔn)度和效率，還能夠減少人為錯(cuò)誤和信息不對稱所導(dǎo)致的成本和風(fēng)險(xiǎn)。
第四，物料管理需要加強(qiáng)對供需關(guān)系的預(yù)測和分析能力。物料管理的核心問題是平衡供需關(guān)系，即滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)，盡量減少庫存的占用和浪費(fèi)。對供需關(guān)系的預(yù)測和分析能力的提高，對于物料管理的合理規(guī)劃和準(zhǔn)確預(yù)測具有重要意義。通過研究市場走勢、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈狀況等因素，我們可以進(jìn)行供需關(guān)系的預(yù)測和分析，以便及時(shí)調(diào)整物料的采購和庫存策略，有效地降低庫存成本和風(fēng)險(xiǎn)。
最后，物料管理需要注重團(tuán)隊(duì)合作和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。物料管理是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的密切配合和高效協(xié)作。因此，團(tuán)隊(duì)合作意識和溝通能力是物料管理的重要素質(zhì)之一。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)只有與倉儲、采購、生產(chǎn)等部門緊密合作，才能夠?qū)⑽锪瞎芾淼母鱾€(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，形成整體優(yōu)勢，提高物料管理的綜合效能。同時(shí)，物料管理的改進(jìn)和進(jìn)步需要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，通過積極參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場和企業(yè)需求。
總的來說，物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中的一項(xiàng)重要任務(wù)，關(guān)系到企業(yè)的利益和競爭力。通過建立科學(xué)的體系和流程、加強(qiáng)供應(yīng)商的合作與溝通、合理使用信息化工具、加強(qiáng)對供需關(guān)系的預(yù)測和分析能力以及注重團(tuán)隊(duì)合作和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，我們可以更好地進(jìn)行物料管理工作，提高效率、降低成本、提升競爭力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
物料管理心得體會篇九
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對企業(yè)的效益和競爭力具有直接影響。為了提高個(gè)人物料管理能力，我參加了一期為期三天的物料管理培訓(xùn)課程。在這次培訓(xùn)中，我深入學(xué)習(xí)了物料管理的理論知識和實(shí)際操作技巧，收獲頗豐。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。
第一段：培訓(xùn)前的期望
在參加物料管理培訓(xùn)前，我對物料管理的概念和職責(zé)有一定的了解。然而，我希望通過這次培訓(xùn)能夠進(jìn)一步加深對物料管理的認(rèn)識，并學(xué)到更多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我期待能夠獲得優(yōu)秀物料管理者的指導(dǎo)，掌握物料管理的核心要點(diǎn)和運(yùn)作流程，提高我的工作效率和質(zhì)量。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的收獲
在這次培訓(xùn)中，我首先學(xué)習(xí)了物料管理的基本概念和原則。培訓(xùn)老師通過具體案例和實(shí)際操作指導(dǎo)，幫助我更清晰地理解了物料管理的核心要義。我學(xué)到了如何制定物料采購計(jì)劃和控制庫存水平的方法，提高了我對庫存管理的精準(zhǔn)度。此外，培訓(xùn)還涵蓋了供應(yīng)鏈管理和物流配送等內(nèi)容，使我能夠更加全面地了解和把握物料管理的全過程。
第三段：培訓(xùn)中的互動(dòng)學(xué)習(xí)
這次培訓(xùn)不僅有豐富的課堂教學(xué)，還進(jìn)行了小組討論和演練等活動(dòng)。在小組討論中，我有機(jī)會與其他參訓(xùn)人員分享經(jīng)驗(yàn)，開展深入的探討和交流。通過與他人的互動(dòng)學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)不同崗位和行業(yè)的物料管理經(jīng)驗(yàn)有許多共通之處，可以互相借鑒和學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)的實(shí)踐演練環(huán)節(jié)中，我能夠?qū)⒗碚撝R應(yīng)用到實(shí)際操作中，加深對物料管理理念和技術(shù)的理解和掌握。
第四段：培訓(xùn)后的反思與總結(jié)
這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，不僅對物料管理有了全新的認(rèn)識和理解，也提高了我的實(shí)際工作能力。通過培訓(xùn)，我意識到物料管理不僅僅是采購和庫存控制，還包括物流配送和供應(yīng)鏈管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。我明白了物料管理工作要注重細(xì)節(jié)，靈活應(yīng)對各種變化，并且要與其他部門和供應(yīng)商緊密合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化供應(yīng)鏈的目標(biāo)。同時(shí)，我也認(rèn)識到物料管理需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握新技術(shù)和新理念，不斷提升自己的職業(yè)素質(zhì)。
第五段：對未來的展望和規(guī)劃
經(jīng)過這次物料管理培訓(xùn)，我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。我計(jì)劃在今后的工作中，進(jìn)一步加深對物料管理理論和技能的研究，并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中。同時(shí)，我還希望從物料管理崗位向供應(yīng)鏈管理和物流管理等方向拓展，提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。我深信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將成為一名卓越的物料管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，這次物料管理培訓(xùn)讓我受益匪淺，提升了我的物料管理能力和職業(yè)素質(zhì)。我更加清晰地認(rèn)識到物料管理的重要性和發(fā)展方向，明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。我相信，在今后的工作中，我能夠運(yùn)用所學(xué)知識和技能，有效地管理好企業(yè)的物料流動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物料管理心得體會篇十
確保采購的物料符合服務(wù)質(zhì)量的要求。
適用于服務(wù)質(zhì)量有影響的物料采購。
3.1各部門負(fù)責(zé)提出物料采購申請,做好物料使用記錄。
3.2綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)審核采購申請,并負(fù)責(zé)物料的采購。
3.3綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)組織對服務(wù)供方的調(diào)查、評估、選擇。
3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對供方的服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督與考核。
4.1公司確定要采購服務(wù)后,對單件采購金額超過20xx元的物料,綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查,收集供方資料,對服務(wù)供方進(jìn)行初審。
4.2初審內(nèi)容包括:供方資質(zhì)證明、公司簡介、人員等。
4.3同一服務(wù)項(xiàng)目,除特殊情況外,通常至少應(yīng)選擇兩家以上單位,并將初審結(jié)果予以記錄。
4.4綜合事務(wù)部將初審評價(jià)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織復(fù)評會議,并填寫《服務(wù)供方復(fù)審表》,確定服務(wù)供方。復(fù)審內(nèi)容包括:技術(shù)設(shè)備資料、服務(wù)價(jià)格、質(zhì)量保證的承諾等。
4.5每年根據(jù)服務(wù)供方的合同執(zhí)行情況及部門、管理處的反饋意見,對其進(jìn)行一次年審,年評審不合格者,取消其合格服務(wù)供方資格。
4.6綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)合格供方檔案的建立。
4.7服務(wù)供方在服務(wù)提供過程中,如發(fā)生重大質(zhì)量問題,應(yīng)取消其合格服務(wù)供方資格,并重新選擇評價(jià)。
4.8常用物料的采購
4.8.1使用部門填寫《采購申請單》。
4.8.2報(bào)綜合事務(wù)部審核后,報(bào)總經(jīng)理審批。
4.8.3綜合事務(wù)部按批準(zhǔn)后的采購申請單要求進(jìn)行采購。
4.8.4對采購的物料由使用部門與采購人員共同驗(yàn)貨,并在《采購申請單》內(nèi)注明驗(yàn)貨情況,辦理領(lǐng)用手續(xù)。
4.8.5使用部門在使用時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)記錄,填寫《不合格品處理單》,并與綜合事務(wù)部聯(lián)系,由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)處理。
4.8.6物料領(lǐng)用人到各部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。
4.9應(yīng)急采購處理
4.9.1由于材料使用部門無法預(yù)料,確屬急需,使用部門可在綜合事務(wù)部授權(quán)后直接在認(rèn)可供應(yīng)商處購買。
4.9.2材料購回后,使用部門檢驗(yàn)合格后方可使用,并做好標(biāo)記、記錄使用地點(diǎn)、質(zhì)量情況,事后需補(bǔ)辦相關(guān)申請采購手續(xù)。
5.1公司所采購的物料均需檢驗(yàn),檢驗(yàn)地點(diǎn)在公司或管理處。
5.2對于一般日常物料的采購多屬零星采購,所以通常選用名牌產(chǎn)品,進(jìn)貨時(shí)只作數(shù)量、外觀、規(guī)格等的驗(yàn)證,物料數(shù)量少于10個(gè)的,抽樣100%。
5.3檢驗(yàn)方法
5.3.1所有物料要求有合格證,物品數(shù)量應(yīng)與《采購申請單》數(shù)量相符。
5.3.1所有物料要求有合格證,物品數(shù)量應(yīng)與《采購申請單》數(shù)量相符。
5.3.2物料規(guī)格應(yīng)和《采購申請單》上所列規(guī)格相符。
5.3.3外觀:
5.3.3.1從包裝看有無生產(chǎn)廠家,生產(chǎn)日期等標(biāo)志,是否在有效期內(nèi)。
5.3.3.2物料本身接口處是否有不應(yīng)有的松動(dòng);連接部位是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈活;驗(yàn)證物品質(zhì)地、顏色、尺寸符合購買要求;附件是否齊全。
《服務(wù)供方評價(jià)表》
《服務(wù)供方復(fù)審表》
《采購申請單》
《不合格品處理單》
《物料領(lǐng)用單》
編制:
審核:
批準(zhǔn):
日期:
物料管理心得體會篇十一
第一條為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理,預(yù)防在使用井架物料提升機(jī)(以下簡稱井字架)中發(fā)生重大安全事故,根據(jù)《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》(jgj88-92)(以下簡稱《規(guī)范》)和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)(以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》)等有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本省實(shí)際,制定本規(guī)定。
第二條在本省范圍內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建的建設(shè)工程和房屋裝飾裝修工程,使用井字架作為垂直運(yùn)輸設(shè)備,適用本規(guī)定。
第二章一般規(guī)定
第三條施工現(xiàn)場井字架的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、拆除,必須符合《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。
第四條井字架安裝與拆除前,必須根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境、工作條件及設(shè)備情況,編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批和監(jiān)理單位確認(rèn)。
第五條各類井字架的安裝、使用和拆除必須制訂安全操作規(guī)程,建立管理制度和檢修制度,并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。上述規(guī)程和制度應(yīng)以標(biāo)牌形式張貼在施工現(xiàn)場。每臺井字架的設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)放在施工現(xiàn)場,以備檢查。
第六條井字架安裝或加高后,必須經(jīng)安裝班組自檢,項(xiàng)目部和企業(yè)安全部門檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收要做好原始記錄。
企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)井字架驗(yàn)收的人員應(yīng)由從事施工安全管理工作三年以上,并具有中級以上職稱的工程技術(shù)人員擔(dān)任。
第七條負(fù)責(zé)井字架的司機(jī)必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并考核合格,上崗的持證,并經(jīng)本單位聘任方可上崗。嚴(yán)禁其他人員擅自操作。操作控制井字架必須專人專機(jī)。
第八條井字架必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門認(rèn)可的檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后,方可投入使用。
第三章井字架安裝和使用
第九條井字架必須具有以下安全防護(hù)裝置,其性能不得低于《規(guī)范》的要求并符合以下規(guī)定:
(一)?？垦b置和斷繩保護(hù)裝置。裝置應(yīng)定型化。
(二)卸料平臺防護(hù)門。卸料平臺口必須設(shè)置常閉門,并應(yīng)采用聯(lián)鎖裝置(吊籃運(yùn)行時(shí)自動(dòng)關(guān)閉,吊籃運(yùn)行到位時(shí)方可打開)。
(三)吊籃安全門。吊籃的上料口處應(yīng)裝設(shè)安全門。安全門應(yīng)采用聯(lián)鎖開啟裝置,使升降運(yùn)行時(shí)安全門自動(dòng)封閉吊籃的上料口。
(四)料口防護(hù)棚。防護(hù)棚搭設(shè)必須安全、嚴(yán)密、可靠。
(五)限位器和緊急斷電開關(guān)。摩擦式卷揚(yáng)機(jī)嚴(yán)禁使用斷電式的上極限限位器。
(六)通訊裝置。井字架必須具備閉路電視系統(tǒng)和對講通訊裝置。司機(jī)通過閉路電視系統(tǒng)能清楚看到操作者進(jìn)料和出料。對講通訊裝置必須是閉路雙向電氣通訊系統(tǒng),司機(jī)應(yīng)能與每一站通話。
第十條井字架的電氣裝置必須符合《規(guī)范》的要求。
第十一條井字架基礎(chǔ)應(yīng)符合《規(guī)范》的要求。
第十二條附墻架的設(shè)置以及與建筑結(jié)構(gòu)的連接應(yīng)符合井字架設(shè)計(jì)和《規(guī)范》的要求。附墻架與井字架架體連接嚴(yán)禁焊接。
第十三條采用纜風(fēng)繩固定的井字架,纜風(fēng)繩的材料、規(guī)格、連接、固定等應(yīng)符合井字架設(shè)計(jì)和《規(guī)范》的要求。
第十四條纜風(fēng)繩地錨的埋置方式、材料選用等,應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況和受力大小,經(jīng)計(jì)算確定。
第十五條井字架的架體、卷揚(yáng)機(jī)、平衡錘和鋼絲繩,應(yīng)設(shè)置可靠圍護(hù)。鋼絲繩高出地面的,不得穿越通道。架體首層除進(jìn)料口外,必須封閉嚴(yán)密,防止人員進(jìn)入。
第十六條井字架的卸料平臺,不得支承在架體上。卸料平臺的鋪設(shè)應(yīng)便于小車通行,并嚴(yán)禁向井字架傾斜。
第十七條井字架操作機(jī)房應(yīng)布置在視野良好的位置,并遠(yuǎn)離危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)。操作機(jī)房門應(yīng)設(shè)鎖。
第十八條各卸料平臺口必須懸掛安全警示標(biāo)志,嚴(yán)禁探頭、超載、乘人。
第十九條井字架應(yīng)有產(chǎn)品標(biāo)牌,并固定在架體明顯處。標(biāo)牌樣式見附錄。
第四章監(jiān)督管理
第二十條施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)井字架不符合本規(guī)定的,應(yīng)責(zé)令停止使用,并限期改正。
第二十一條施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,應(yīng)提請建設(shè)行政主管部門依法追究項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)(安全)負(fù)責(zé)人的責(zé)任:
(一)井字架管理不符合第二章規(guī)定的;
(二)企業(yè)安全部門對不符合第三章規(guī)定的井字架簽發(fā)驗(yàn)收合格證的。
第二十二條監(jiān)理單位(建設(shè)單位)有責(zé)任督促施工單位執(zhí)行本規(guī)定。
第五章附則
第二十三條本規(guī)定由省建設(shè)廳負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條本規(guī)定自二〇〇三年七月一日起執(zhí)行。
物料管理心得體會篇十二
某制造類企業(yè)為了更好地進(jìn)行物料與倉儲管理工作，建立了一系列規(guī)章制度來規(guī)范管理行為，包括企業(yè)物資消耗定額管理制度、用料預(yù)算和存量管理辦法以及物料領(lǐng)用制度等，各項(xiàng)文件的具體內(nèi)容如下：
第一條物資消耗定額是國民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)，是產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)等兩種核算的基礎(chǔ)。實(shí)行限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。
第二條物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計(jì)算和技術(shù)測定為主，以經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔來制訂最經(jīng)濟(jì)、合理的消耗定額。
第三條物資消耗定額分工藝和非工藝消耗定額兩部分：
工藝消耗定額：主要原材料消耗定額-指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。工藝性輔助材料消耗-工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料，如石蠟，蘇州土等。
非工藝性定額：指廢品、材料代用、設(shè)備調(diào)整等三種損耗，但不包括途耗磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈虧處理)。
第三條訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準(zhǔn)，逐批擬定產(chǎn)品用料預(yù)算，其它材料直接由使用單位定期擬定用料預(yù)算。
第二條由物料管理單位依據(jù)預(yù)算用量及庫存情況實(shí)施管理(管理辦法由各公司自定)。
第六條各單位嚴(yán)格按本單位擬定的年度材料計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料。對無計(jì)劃和超計(jì)劃領(lǐng)料，物資部有權(quán)不給予審核發(fā)料，同時(shí)不允許維護(hù)材料多領(lǐng)多占，影響工程材料的正常使用。
物料管理心得體會篇十三
1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。
原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬。
2、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記明細(xì)帳,做到日清日結(jié),確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。
及時(shí)登記明細(xì)帳,保證帳物一致。
3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、物、腦三者一致。
如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,以便及時(shí)調(diào)整。
4、倉管人員應(yīng)嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送部門領(lǐng)導(dǎo)。
二、入庫管理
1、物料進(jìn)庫時(shí),倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入
庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時(shí),倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫手續(xù)。
未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的原料一律不得入庫存放。
同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、收料單的填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。
每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。
三、出庫管理
1、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。
物料(包括原材料、半成品)出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù),特殊材料須持有門店經(jīng)理的`批復(fù)單,方可領(lǐng)用。
并做到限額領(lǐng)料,倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入帳。
2、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。
如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。
發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。
四、倉庫是財(cái)物重地,非保管人員不得隨意進(jìn)出停留,不允許代存私人物品,不得私自拿用、外借物品,不得白條抵庫。
五、原料庫房要明亮通風(fēng),定期檢查,不能有過期或霉變現(xiàn)象;各庫房衛(wèi)生要每日一小清,每周一大清,保持庫房內(nèi)貨架、地面及墻壁干凈,無塵土、油污、面粉、米粒及雜物,保持干爽無異味。
六、配備擋鼠板,做好防蠅、防塵、防鼠、防潮“四防”工作。
七、倉庫管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng),監(jiān)守崗位,無故不能離崗。
對突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,嚴(yán)防意外事故發(fā)生。
物料管理心得體會篇十四
使物料儲存、保管、搬運(yùn)有序進(jìn)行,以達(dá)到維護(hù)品質(zhì)之功效。
公司所有物料
3.1電子元器件的有效儲存期為12個(gè)月。
3.2塑膠件的有效儲存期為4個(gè)月。
3.3五金件的有效儲存期為6個(gè)月。
3.4包裝材料的有效期為6個(gè)月。
3.5成品的有效儲存期為12個(gè)月。
3.6化工及危險(xiǎn)品的儲存期按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。
4.1儲存區(qū)分為:待處理區(qū)、良品區(qū)和不良品區(qū)。
4.2儲存條件:倉儲場地須通風(fēng)、通氣、通光、干凈,白天保持空氣流暢,下雨天應(yīng)關(guān)好門窗,以保證物料干燥,防止受潮。
4.3倉庫內(nèi)物料以常濕常溫(5―35°c,相對濕度為45%―85%)環(huán)境儲存。
4.4易變質(zhì)物料在倉儲期,要采取封保鮮紙、消毒等適當(dāng)措措,防止產(chǎn)品變質(zhì)。
5.1儲存應(yīng)遵循三原則:防火、防水、防壓;定點(diǎn)、定位、定量;先進(jìn)先出。
5.2物料上下疊放時(shí)要做到“上小下大,上輕下重、中間常用”。
5.3易受潮物料,嚴(yán)禁直接擺放于地上,應(yīng)放貨架或卡板上進(jìn)行隔離。
5.4呆料廢料必須分開儲存。
5.5不允許有火種進(jìn)倉,晚上下班前應(yīng)關(guān)好門窗及電源。
6.1對危險(xiǎn)化學(xué)物品的保管,須遵守“三遠(yuǎn)離,四嚴(yán)禁”的原則,即“遠(yuǎn)離火源,遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源,嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁阻塞通道、嚴(yán)禁阻塞滅火器、嚴(yán)禁超高”。
6.2危險(xiǎn)化學(xué)物品和易燃物品要進(jìn)入指定區(qū)域,并有專人保管。
6.3認(rèn)真執(zhí)行貨倉管理的“十二防”安全工作,即:防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形。
6.4倉內(nèi)嚴(yán)禁煙火、嚴(yán)禁做與本職工作無關(guān)的事情。
6.5定期檢查電線絕緣是否良好。
6.6消防設(shè)施齊全,按消防部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)配備,每季度定期檢查一次,確保其使用功能。
7.1倉管員應(yīng)將倉庫內(nèi)儲存區(qū)域與料架分布情形繪制《物料儲位圖》掛于倉庫明顯處,當(dāng)物料存放區(qū)域有變更之時(shí),儲位圖應(yīng)做相應(yīng)變更。
7.2堅(jiān)持每回巡倉和物料抽查制度,定期清理倉庫呆滯料和不合格品。
7.3對倉庫內(nèi)保存期滿的產(chǎn)品,應(yīng)及時(shí)通知iqc重驗(yàn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)物料變質(zhì),要書面呈報(bào)上級。
7.4所有物料必須建立完整的賬目和報(bào)表。
7.5每一物料應(yīng)建立一張物料卡,除表明該物料之名稱與儲存位置外,并依卡的顏色分為a、b、c類,以示重點(diǎn)與一般管理。
7.6對不同的物料,在進(jìn)廠后要有明顯的標(biāo)識。
7.7貴重物品要入箱入鎖,并有專人保管。
7.8嚴(yán)格執(zhí)行“5s”活動(dòng)。
7.9查出變質(zhì)物料及時(shí)隔離及處理。
8.1送領(lǐng)物料的資料手續(xù)不全或缺損時(shí),無特殊批準(zhǔn),貨倉嚴(yán)禁收發(fā)。
8.2遵守貨倉收發(fā)料的時(shí)間規(guī)定,嚴(yán)禁私自收發(fā)料。
8.3嚴(yán)禁收發(fā)已經(jīng)確認(rèn)的不合格品(特殊情況需征得主管或品管部門的書面同意)
8.4未經(jīng)iqc檢驗(yàn)或無標(biāo)識的物料不準(zhǔn)入倉。
8.5嚴(yán)禁私自使用貨倉物品。
9.1搬運(yùn)時(shí),重物放于底部,重心置中,并注意各層面之防護(hù),堆放整齊于卡板上,用液壓叉車入勻速推行。
9.2嚴(yán)禁超高、超快、超量搬運(yùn)物料。
9.3物件堆疊,以不超過廠區(qū)規(guī)劃道路寬度為限,高度不得超過200厘米為原則。
9.4人力搬運(yùn)注意輕拿輕放,放置地面應(yīng)平穩(wěn)。
9.5貨物承載運(yùn)行應(yīng)避開電線,水管及地面不平的地方。
9.6電梯載物應(yīng)遵循《電梯安全使用規(guī)定》
9.7下雨時(shí),應(yīng)對搬運(yùn)的物料進(jìn)行防淋措施。
物料管理心得體會篇十五
1、倉管員必須嚴(yán)格按照倉管員工作職責(zé)作業(yè)，并有相關(guān)人員值班。
2、物品出倉必須辦理正規(guī)出倉手續(xù)。
3、未經(jīng)許可，非倉庫人員不得隨意進(jìn)入倉庫。
4、倉庫內(nèi)所有物料必須擺放整齊，暢通井然有序。
5、經(jīng)常核算整理賬目對卡，實(shí)際數(shù)量與卡一致，一目了然。
6、實(shí)行“7s”即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，對倉庫物料進(jìn)行管理。
7、物料實(shí)行分類存放、標(biāo)識、建卡，確保有物必有卡，卡物相符。
8、對所有進(jìn)、出、存物料建立賬務(wù)，每月進(jìn)行盤點(diǎn)一次，于次月五號前上交報(bào)表給財(cái)務(wù)。
1、根據(jù)生產(chǎn)訂單，下物料計(jì)劃，查減庫存后方可下達(dá)物料需求表，若bom表不詳，需與工程部核實(shí)或提供樣板給采購，確保物料及時(shí)到位。
2、所有訂單必須注明訂單號、燈體型號、顏色、數(shù)量相關(guān)品質(zhì)要求等，列出清單交廠長審核后，分相關(guān)部門對單作業(yè)。
3、生產(chǎn)輔料如：生產(chǎn)工具、辦公用品、機(jī)械設(shè)備、特殊材料等，由相關(guān)部門申請，廠長審核，報(bào)林總批準(zhǔn)后方可采購。
4、若手續(xù)不完全，無申購單采購有權(quán)拒絕采購，倉庫不予進(jìn)倉，否則相關(guān)責(zé)任自負(fù)。
1、所有采購進(jìn)倉，供應(yīng)商進(jìn)貨，倉管員必須核對采購訂單，由品管人員確認(rèn)品質(zhì)，安規(guī)后方可收貨入倉，倉庫對數(shù)量負(fù)責(zé)，且單隨貨走，當(dāng)天辦理進(jìn)倉手續(xù)，實(shí)行誰收貨誰負(fù)責(zé)的原則。
2、物料員領(lǐng)料，必須開領(lǐng)料單，且內(nèi)容填寫完整準(zhǔn)確（如規(guī)格、型號、名稱、數(shù)量、顏色、客戶等）否則倉庫拒絕物料發(fā)放，發(fā)料后倉庫要做好相關(guān)記錄，清楚物料去向，以便物控和財(cái)務(wù)抽查，生產(chǎn)輔料入庫后通知申請人領(lǐng)取，不得亂發(fā)料。
3、凡屬倉庫區(qū)域物料，任何認(rèn)不得私自拿取，必須通知倉庫人員辦理好相關(guān)出倉手續(xù)，否則廠規(guī)處理。
4、所有物料進(jìn)倉單包括現(xiàn)金都必須寫清楚用途、單號經(jīng)品管簽名，否則不予以報(bào)賬，責(zé)任自負(fù)。
5、倉管員必須核對采購單，嚴(yán)格按照采購單規(guī)格、數(shù)量進(jìn)倉，填寫物料po#，否則超出訂單物料為2%-5%之間，追究倉管員責(zé)任。
6、若手續(xù)不全，倉庫有權(quán)拒絕收貨，發(fā)料影響生產(chǎn)進(jìn)度由相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任。
7、若經(jīng)品質(zhì)部確認(rèn)為不良的物料，需開具退貨單，通知采購或者供應(yīng)商在規(guī)定的`時(shí)間內(nèi)處理退貨。
1、外協(xié)掉件、損壞物料由外發(fā)采購員申請補(bǔ)料，損失注明由誰承擔(dān)并知會供應(yīng)商和提供相關(guān)單據(jù)給財(cái)務(wù)。
2、若屬于生產(chǎn)損壞物料，由生產(chǎn)部物料員申請，注明不良原因，交財(cái)務(wù)核算月生產(chǎn)損耗費(fèi)用。
3、補(bǔ)料必須填寫《采購補(bǔ)料單》并注明補(bǔ)料原因，相關(guān)人員以及供應(yīng)商包廠長審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，補(bǔ)料必須及時(shí)，注明加急，否則影響出貨由相關(guān)人員承擔(dān)。
4、根據(jù)生產(chǎn)訂單排程生產(chǎn)計(jì)劃，提前3-7天報(bào)欠料給采購注明客戶、型號、訂單號、顏色、數(shù)量、欠數(shù)要準(zhǔn)確及時(shí)，否則依廠規(guī)處理。
1、所有采購單下達(dá)前，由采購主管對單審核是否漏單，交廠長審核后方可傳單。
2、采購跟單根據(jù)物料需求計(jì)劃對照bom表資料下單，如已到排程發(fā)現(xiàn)漏單未能如期出貨，將追究其責(zé)任，采購跟單為第一責(zé)任人，主管為第二責(zé)任人。
3、根據(jù)排程計(jì)劃，提前報(bào)欠數(shù)給采購跟單確認(rèn)物料交期，便于生產(chǎn)上線排產(chǎn)。（具體參照生產(chǎn)欠料管理規(guī)定）
4、因供應(yīng)商送貨不及時(shí)或質(zhì)量不符合我廠要求，應(yīng)及時(shí)上報(bào)廠長處理，經(jīng)協(xié)商未果的情況下，上報(bào)總經(jīng)理更換供應(yīng)商。
5、所有物料更換供應(yīng)商，應(yīng)先報(bào)價(jià)，打樣確認(rèn)ok后，在同等或者低于以前價(jià)格情況下方可接受。
物料管理心得體會篇十六
目的：為了保障生產(chǎn)的正常運(yùn)作，降低成本，追求物料低庫存，高產(chǎn)出，使倉庫成為高效的.物流中心，制定一下措施，望相關(guān)人員按照此章程作業(yè)，違者按相關(guān)廠規(guī)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
1、倉管員必須嚴(yán)格按照倉管員工作職責(zé)作業(yè)，并有相關(guān)人員值班。
2、物品出倉必須辦理正規(guī)出倉手續(xù)。
3、未經(jīng)許可，非倉庫人員不得隨意進(jìn)入倉庫。
4、倉庫內(nèi)所有物料必須擺放整齊，暢通井然有序。
5、經(jīng)常核算整理賬目對卡，實(shí)際數(shù)量與卡一致，一目了然。
6、實(shí)行“7s”即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，對倉庫物料進(jìn)行管理。
7、物料實(shí)行分類存放、標(biāo)識、建卡，確保有物必有卡，卡物相符。
8、對所有進(jìn)、出、存物料建立賬務(wù)，每月進(jìn)行盤點(diǎn)一次，于次月五號前上交報(bào)表給財(cái)務(wù)。
1、根據(jù)生產(chǎn)訂單，下物料計(jì)劃，查減庫存后方可下達(dá)物料需求表，若bom表不詳，需與工程部核實(shí)或提供樣板給采購，確保物料及時(shí)到位。
2、所有訂單必須注明訂單號、燈體型號、顏色、數(shù)量相關(guān)品質(zhì)要求等，列出清單交廠長審核后，分相關(guān)部門對單作業(yè)。
3、生產(chǎn)輔料如：生產(chǎn)工具、辦公用品、機(jī)械設(shè)備、特殊材料等，由相關(guān)部門申請，廠長審核，報(bào)林總批準(zhǔn)后方可采購。
4、若手續(xù)不完全，無申購單采購有權(quán)拒絕采購，倉庫不予進(jìn)倉，否則相關(guān)責(zé)任自負(fù)。
1、所有采購進(jìn)倉，供應(yīng)商進(jìn)貨，倉管員必須核對采購訂單，由品管人員確認(rèn)品質(zhì)，安規(guī)后方可收貨入倉，倉庫對數(shù)量負(fù)責(zé)，且單隨貨走，當(dāng)天辦理進(jìn)倉手續(xù)，實(shí)行誰收貨誰負(fù)責(zé)的原則。
2、物料員領(lǐng)料，必須開領(lǐng)料單，且內(nèi)容填寫完整準(zhǔn)確（如規(guī)格、型號、名稱、數(shù)量、顏色、客戶等）否則倉庫拒絕物料發(fā)放，發(fā)料后倉庫要做好相關(guān)記錄，清楚物料去向，以便物控和財(cái)務(wù)抽查，生產(chǎn)輔料入庫后通知申請人領(lǐng)取，不得亂發(fā)料。
3、凡屬倉庫區(qū)域物料，任何認(rèn)不得私自拿取，必須通知倉庫人員辦理好相關(guān)出倉手續(xù)，否則廠規(guī)處理。
4、所有物料進(jìn)倉單包括現(xiàn)金都必須寫清楚用途、單號經(jīng)品管簽名，否則不予以報(bào)賬，責(zé)任自負(fù)。
5、倉管員必須核對采購單，嚴(yán)格按照采購單規(guī)格、數(shù)量進(jìn)倉，填寫物料po#，否則超出訂單物料為2%-5%之間，追究倉管員責(zé)任。
6、若手續(xù)不全，倉庫有權(quán)拒絕收貨，發(fā)料影響生產(chǎn)進(jìn)度由相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任。
7、若經(jīng)品質(zhì)部確認(rèn)為不良的物料，需開具退貨單，通知采購或者供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理退貨。
1、外協(xié)掉件、損壞物料由外發(fā)采購員申請補(bǔ)料，損失注明由誰承擔(dān)并知會供應(yīng)商和提供相關(guān)單據(jù)給財(cái)務(wù)。
2、若屬于生產(chǎn)損壞物料，由生產(chǎn)部物料員申請，注明不良原因，交財(cái)務(wù)核算月生產(chǎn)損耗費(fèi)用。
3、補(bǔ)料必須填寫《采購補(bǔ)料單》并注明補(bǔ)料原因，相關(guān)人員以及供應(yīng)商包廠長審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，補(bǔ)料必須及時(shí)，注明加急，否則影響出貨由相關(guān)人員承擔(dān)。
4、根據(jù)生產(chǎn)訂單排程生產(chǎn)計(jì)劃，提前3-7天報(bào)欠料給采購注明客戶、型號、訂單號、顏色、數(shù)量、欠數(shù)要準(zhǔn)確及時(shí)，否則依廠規(guī)處理。
1、所有采購單下達(dá)前，由采購主管對單審核是否漏單，交廠長審核后方可傳單。
2、采購跟單根據(jù)物料需求計(jì)劃對照bom表資料下單，如已到排程發(fā)現(xiàn)漏單未能如期出貨，將追究其責(zé)任，采購跟單為第一責(zé)任人，主管為第二責(zé)任人。
3、根據(jù)排程計(jì)劃，提前報(bào)欠數(shù)給采購跟單確認(rèn)物料交期，便于生產(chǎn)上線排產(chǎn)。（具體參照生產(chǎn)欠料管理規(guī)定）
4、因供應(yīng)商送貨不及時(shí)或質(zhì)量不符合我廠要求，應(yīng)及時(shí)上報(bào)廠長處理，經(jīng)協(xié)商未果的情況下，上報(bào)總經(jīng)理更換供應(yīng)商。
5、所有物料更換供應(yīng)商，應(yīng)先報(bào)價(jià)，打樣確認(rèn)ok后，在同等或者低于以前價(jià)格情況下方可接受。
物料管理心得體會篇十七
第一條為全面加強(qiáng)丁二烯物料（丁二烯濃度不低于10mg/g的碳四物料）生產(chǎn)、儲運(yùn)等方面的安全管理，防止事故發(fā)生，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于中國石油煉化企業(yè)和銷售單位。
第二章職責(zé)與分工
第三條煉化企業(yè)和銷售單位各專業(yè)處室按專業(yè)分工，具體負(fù)責(zé)對丁二烯物料生產(chǎn)、儲運(yùn)等方面的全過程管理工作，并定期對規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。
第四條煉化企業(yè)和銷售單位在生產(chǎn)、儲運(yùn)等各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，并結(jié)合本企業(yè)具體情況，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則及應(yīng)急預(yù)案，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，定期演練，嚴(yán)格執(zhí)行。
第三章生產(chǎn)儲運(yùn)過程中的安全管理
第五條生產(chǎn)裝置安全管理
（一）碳四原料、溶劑、阻聚劑的規(guī)格和指標(biāo)必須滿足操作規(guī)程要求。
（二）對裝置中的碳四原料系統(tǒng)、萃取精餾系統(tǒng)和精餾系統(tǒng)的氧含量須進(jìn)行定期分析。氣相氧含量增加時(shí)應(yīng)采取措施進(jìn)行處理。
（三）阻聚劑須按規(guī)程指定的種類、濃度、加入量及方式加入系統(tǒng)，確保阻聚劑循環(huán)量滿足要求。
（四）脫水作業(yè)須按操作規(guī)程的要求進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，做到有人操作，有人監(jiān)護(hù)。距離排放點(diǎn)50米范圍內(nèi)不得有動(dòng)火作業(yè)或明火。
（五）脫水作業(yè)須按照密閉禁氧排放的原則進(jìn)行，嚴(yán)禁排放物直接接觸空氣。在密閉排放管道上可加設(shè)視鏡或透明管道，以便觀察排水情況。
（六）對可能含有過氧化物的換熱器等設(shè)備進(jìn)行切換操作前，須按照操作規(guī)程要求，制定具體詳細(xì)的操作方案，操作時(shí)必須首先切斷熱、冷物料。
（七）應(yīng)采取措施保證備用泵不積累聚合物、水、鹽類等。備用換熱器應(yīng)處于氮?dú)獗Ｗo(hù)狀態(tài)，保證投用前在密封狀態(tài)下分析氧含量低于1mg/g。
（八）當(dāng)精制系統(tǒng)設(shè)備出現(xiàn)異常情況時(shí)，須嚴(yán)格按操作規(guī)程要求和事先制定的處理方案，進(jìn)行蒸煮、鈍化，不留死角，確?？扇嘉?、有毒物指標(biāo)合格，過氧化物被破壞。
（九）開車時(shí)應(yīng)按操作規(guī)程步驟進(jìn)行氣密試驗(yàn)、氮?dú)庵脫Q和化學(xué)清洗，同時(shí)保證溶劑中阻聚劑含量合格。
（十）對于停產(chǎn)報(bào)廢的裝置，應(yīng)依照操作規(guī)程，做妥善處理。在停用封存前，須對殘留聚合物進(jìn)行徹底處理。
第六條日常儲存安全管理
（一）按照操作規(guī)程及相關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格控制儲罐的安全儲存溫度，其中丁二烯產(chǎn)品儲存溫度原則上不高于27℃。
（二）儲罐應(yīng)設(shè)置超壓報(bào)警及泄壓排放系統(tǒng)。為確保儲罐不超壓，每個(gè)儲罐上應(yīng)安裝安全閥。應(yīng)根據(jù)碳四類液態(tài)烴物理特性，盡量控制較低的儲罐壓力，最高不得超過0。5mpa，以減少聚合物的生成。
（三）嚴(yán)格控制儲存系統(tǒng)中的氧含量不大于1mg/g。在儲運(yùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，控制氧氣的滲入。應(yīng)按規(guī)程要求定期檢測，當(dāng)儲罐內(nèi)氣相氧含量超過1mg/g時(shí)，應(yīng)采取措施，以降低氣相空間的氧含量。
（四）應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程要求，控制阻聚劑的加入量，夏季高溫時(shí)可按高限控制。按國家標(biāo)準(zhǔn)，丁二烯產(chǎn)品控制tbc濃度在50～150ppm范圍內(nèi)，企業(yè)自用或用戶有特殊要求的可協(xié)商確定。
（五）對丁二烯物料的儲罐應(yīng)定期進(jìn)行蒸煮以除掉過氧化物，原則上每年進(jìn)行一次。根據(jù)操作規(guī)程要求，選擇合適的化學(xué)試劑（如硫酸亞鐵等）、蒸煮溫度及時(shí)間。蒸煮用水以脫氧水為宜。蒸煮后須使用防爆工具進(jìn)行人工清理，以徹底清除罐內(nèi)殘留的聚合物。
（六）儲罐存儲系數(shù)應(yīng)小于0.80。
（七）應(yīng)盡量縮短物料在儲罐內(nèi)的儲存時(shí)間，原則上靜置時(shí)間不應(yīng)超過4天，以減少聚合物的產(chǎn)生。
（八）應(yīng)在儲罐的適當(dāng)位置，增設(shè)緊急注水管線。
（九）儲罐須設(shè)有靜電接地裝置并保持完好，防止靜電的積累和尖端放電，保證產(chǎn)生的靜電能及時(shí)導(dǎo)出。
（十）罐區(qū)須按要求設(shè)置一定數(shù)量的可燃?xì)怏w報(bào)警器，并定期進(jìn)行校驗(yàn)，以保證可燃?xì)怏w報(bào)警器完好。如果條件允許，可設(shè)立完整的監(jiān)視系統(tǒng)。
第七條存儲設(shè)施停用、檢修及投用安全管理
（一）儲罐停用檢修前，按照操作規(guī)程的要求對系統(tǒng)進(jìn)行處理，以確保拆檢過程的安全。
（二）系統(tǒng)檢修過程中，應(yīng)徹底清除聚合物。清理作業(yè)應(yīng)使用防爆工具，保證在濕潤的情況下進(jìn)行。
（三）對于清理出來的危險(xiǎn)物料，應(yīng)輕拿輕放，放到容器里潤濕，然后送到安全地點(diǎn)妥善處理，禁止亂堆亂放。
（四）儲罐在儲存物料之前，須用高純氮?dú)庵脫Q（純度不低于99。9％），嚴(yán)格控制系統(tǒng)中氧含量低于1mg/g。
（五）新儲罐第一次投用前，應(yīng)使用規(guī)定的化學(xué)試劑進(jìn)行蒸煮，消除設(shè)備表面的氧，然后用氮?dú)庵脫Q至合格。
（六）定期對儲罐的第一道出口法蘭進(jìn)行測爆檢測，對設(shè)備靜電接地設(shè)施及安全附件進(jìn)行檢查。
（七）儲罐安全附件的管理應(yīng)執(zhí)行《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》第七章的相關(guān)規(guī)定。
第八條儲罐脫水安全管理
（一）應(yīng)制定儲罐脫水管理規(guī)定，并按照規(guī)定執(zhí)行，及時(shí)脫掉儲罐物料中的積水。
（二）須設(shè)置兩道儲罐脫水閥，第一道閥門應(yīng)設(shè)置在靠近儲罐的根部，第二道閥門設(shè)置在脫水管線下部。正常情況下第一道閥應(yīng)處于開啟狀態(tài)，第二道閥應(yīng)處于關(guān)閉狀態(tài)。
（三）脫水作業(yè)時(shí)須執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制，必須做到有人操作有人監(jiān)護(hù)。監(jiān)護(hù)人不得離開現(xiàn)場，不得從事與監(jiān)護(hù)無直接關(guān)系的工作，應(yīng)站在上風(fēng)口處監(jiān)護(hù)，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對突發(fā)情況。
（四）脫水作業(yè)須按照密閉禁氧排放的要求進(jìn)行，嚴(yán)禁排放物直接接觸空氣。在密閉排放管道上可加設(shè)視鏡或透明管道，以便觀察排水情況。
（五）罐區(qū)應(yīng)制定嚴(yán)格的防火防爆措施。脫水現(xiàn)場附近應(yīng)備有足夠的消防器材，有條件的可設(shè)氮?dú)夤芫€快速接頭和防靜電膠管，保證隨時(shí)可用。
（六）脫水作業(yè)人員操作前須將靜電導(dǎo)出，穿著防靜電服裝和不帶鐵釘?shù)男ィ褂梅辣ぞ?，不得隨身攜帶手機(jī)。
（七）進(jìn)行脫水作業(yè)時(shí)，開關(guān)閥門要緩慢，閥門開度不宜過大，避免物料大量帶出。冬季作業(yè)時(shí)，特別是遇有凍堵現(xiàn)象時(shí)須防止因開關(guān)不慎而造成閥門損壞，致使物料泄漏。
（八）在脫水過程中遇到排放不暢時(shí)，首先應(yīng)關(guān)閉脫水閥，停止脫水操作，然后通知有關(guān)人員，經(jīng)確認(rèn)并制定安全措施后，方可繼續(xù)進(jìn)行脫水。必要時(shí)可倒空罐內(nèi)所有物料，對罐、所堵管線進(jìn)行蒸煮等處理。嚴(yán)禁使用蒸汽對脫水管線進(jìn)行加熱，嚴(yán)禁用鐵器進(jìn)行敲打或疏通，嚴(yán)禁盲目開大閥門，防止物料噴出發(fā)生意外。
（九）在脫水過程中發(fā)現(xiàn)有聚合物或其它物料帶出時(shí)，應(yīng)逐漸關(guān)小閥門，操作閥門須小心，防止聚合物受擠壓發(fā)生危險(xiǎn)。
（十）脫水作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對現(xiàn)場進(jìn)行檢查清理。
第九條鐵路罐車、汽車罐車運(yùn)輸安全管理
（一）鐵路罐車、汽車罐車（以下簡稱罐車）的使用須符合國家的`相關(guān)規(guī)定。須具備完整有效的手續(xù)，方可進(jìn)行運(yùn)輸。押運(yùn)員、汽車罐車駕駛員須取得從業(yè)資格證。
（二）罐車運(yùn)輸必須配備押運(yùn)員。鐵路罐車押運(yùn)員的配備和管理應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。押運(yùn)員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉丁二烯的物理、化學(xué)性質(zhì)及防護(hù)措施，具備及時(shí)處理異常情況的能力。
（三）押運(yùn)員應(yīng)攜帶所需的通訊、防護(hù)、消防、檢測、維護(hù)等工具，并滿足防火、防爆、防靜電的要求。押運(yùn)途中應(yīng)經(jīng)常檢查，如發(fā)生泄漏應(yīng)積極主動(dòng)處理，以免事態(tài)擴(kuò)大，如無法處理，應(yīng)立即同有關(guān)部門、企業(yè)聯(lián)系加以解決。
（四）鐵路罐車押運(yùn)員應(yīng)積極與鐵路部門聯(lián)系及時(shí)編組掛運(yùn)，避免車輛停留時(shí)間過長，同時(shí)對發(fā)運(yùn)、路徑各編組站與收貨單位交接相關(guān)手續(xù)作詳細(xì)記錄。汽車罐車押運(yùn)員應(yīng)在運(yùn)輸前對罐車的安全附件及設(shè)施進(jìn)行檢查，合格后方可進(jìn)行運(yùn)輸。罐車停留期間應(yīng)加強(qiáng)巡視，避免無關(guān)人員登上車輛。
（五）嚴(yán)禁在電氣化區(qū)段對鐵路罐車進(jìn)行罐上作業(yè)。確因特殊原因必須進(jìn)行罐上作業(yè)，須經(jīng)鐵路方面同意，且采取安全措施后方可進(jìn)行。
（六）有關(guān)企業(yè)應(yīng)制定鐵路自備罐車的管理辦法。指定專職人員對自備罐車的使用、修理和定期檢驗(yàn)進(jìn)行管理，建立完整的包括制造、使用、維修、檢修、事故等記錄在內(nèi)的技術(shù)檔案。應(yīng)注意高溫等特殊氣候下罐車的停放管理，避免因超溫、超壓引發(fā)事故。
（七）汽車罐車在運(yùn)輸過程中必須嚴(yán)格遵守交通、消防、治安等相關(guān)法規(guī)。應(yīng)控制車速，保持與前車的距離，嚴(yán)禁違章超車，確保行車安全。在簽訂汽車罐車運(yùn)輸合同時(shí)，還應(yīng)簽訂承運(yùn)單位安全運(yùn)輸協(xié)議，明確安全責(zé)任和措施。
（八）按照國家相關(guān)規(guī)定，汽車罐車不得進(jìn)入危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛禁止通行的區(qū)域。如必須進(jìn)入上述區(qū)域，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)當(dāng)?shù)毓膊块T批準(zhǔn)，按照指定的路線、時(shí)間行駛。
（九）汽車罐車應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的防曬、防火、防爆等措施。
第十條裝卸車安全管理
（一）在作業(yè)過程中，應(yīng)保證棧臺（橋）上作業(yè)人員不少于2人。棧臺人員須堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好巡檢工作。
（二）罐車應(yīng)在檢查合格后進(jìn)入停車場，由棧臺人員負(fù)責(zé)作業(yè)監(jiān)護(hù)。分析合格或接到指令后，方可駛?cè)霔Ｅ_。汽車罐車應(yīng)按指定位置停車，用手閘制動(dòng)，并熄滅引擎，車輪須加固定塊。在停車場或棧臺停放期間，駕駛員不得離開車輛。不得進(jìn)行車輛修理活動(dòng)。
（三）棧臺人員須檢查罐車及其人員的證件是否齊全。須確認(rèn)罐車外觀良好，接地線、防火罩、汽車阻火器等符合安全要求，罐體號與車輛號相符合。鐵路自備罐車裝卸車前，須核對車號，確認(rèn)物料品種、料量無誤后，方可進(jìn)行操作。
（四）進(jìn)入現(xiàn)場前，作業(yè)人員須首先消除人體靜電，關(guān)閉非防爆型通訊工具。嚴(yán)禁攜帶煙、火和易燃、易爆、有毒、易腐蝕物品，以及穿著易產(chǎn)生靜電的服裝、帶鐵釘?shù)男ミM(jìn)入現(xiàn)場。作業(yè)過程中嚴(yán)禁更換衣物、鞋靴和梳頭。須使用防爆工具進(jìn)行作業(yè)。
（五）作業(yè)前應(yīng)接好靜電接地線，管線和接頭必須牢固。裝卸完畢后，應(yīng)靜置5分鐘，方可將接地線拆除。
（六）棧臺人員指揮待裝卸車輛依次進(jìn)入相應(yīng)鶴位，此時(shí)車速不得超過5公里/小時(shí)。前一車輛對位后，后一車輛方可進(jìn)入。所有車輛對位后，方可統(tǒng)一接好罐車與管線的快速液相接頭及氣相接頭。
（七）由棧臺人員用測爆儀或設(shè)置固定式可燃?xì)鈭?bào)警器，監(jiān)測可燃?xì)鉂舛?，測爆不合格或異常須立即關(guān)閉相關(guān)閥門進(jìn)行處理。
（八）在作業(yè)過程中，應(yīng)時(shí)刻注意罐車液位、壓力，并隨時(shí)檢查車況，遇有異常情況須立即停止作業(yè)。在作業(yè)過程中，須預(yù)防物料濺落到皮膚發(fā)生凍傷事故。
（九）當(dāng)閥門、倒淋發(fā)生堵塞或凍堵時(shí)，嚴(yán)禁使用工具敲打或蒸汽吹掃。
（十）當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生泄漏時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)崗位應(yīng)急預(yù)案，采取措施止漏，此時(shí)不得啟動(dòng)車輛。
（十一）所有車輛全部裝卸車完畢、且測爆合格后方可起動(dòng)點(diǎn)火。棧臺人員指揮車輛依次駛出棧臺，車速不得超過5公里/小時(shí)。鐵路自備罐車裝卸車作業(yè)完成后，特別注意要收好并掛牢走梯，經(jīng)檢查確認(rèn)無誤后方可離開。
（十二）應(yīng)抓緊時(shí)間完成卸車任務(wù)，盡量減少轉(zhuǎn)輸時(shí)間。
（十三）卸車完畢后，應(yīng)使用高純氮?dú)鈱⒀b卸車系統(tǒng)吹掃干凈。
（十四）每次卸車后，應(yīng)控制中間罐液位盡可能低，然后停止轉(zhuǎn)輸泵。當(dāng)中間罐壓力下降時(shí)，應(yīng)使用高純氮?dú)庋a(bǔ)壓，使其始終保持微正壓。轉(zhuǎn)輸泵房的風(fēng)機(jī)應(yīng)保持常開狀態(tài)。
（十五）裝車量不得超過罐車“特種設(shè)備使用登記證”中允許的最大充裝量。
（十六）遇到下列情況之一時(shí)，須立即停止作業(yè)：
（1）雷雨天氣；
（2）附近發(fā)生火災(zāi)；
（3）附近50米內(nèi)有明火作業(yè)；
（4）設(shè)備突然發(fā)生故障或發(fā)生跑、冒、滴、漏；
（5）易燃、易爆、有毒氣體在作業(yè)區(qū)積聚，具有形成爆炸空間的可能；
（6）安全設(shè)施失靈或發(fā)生其它可能危及安全作業(yè)情況。
第四章附則
第十一條本規(guī)定由中國石油天然氣股份有限公司化工與銷售分公司負(fù)責(zé)解釋
第十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
物料管理心得體會篇十八
確保采購的物料符合服務(wù)質(zhì)量的要求。
2.0適用范圍
適用于服務(wù)質(zhì)量有影響的'物料采購。
3.0職責(zé)
3.1各部門負(fù)責(zé)提出物料采購申請,做好物料使用記錄。
3.2綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)審核采購申請,并負(fù)責(zé)物料的采購。
3.3綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)組織對服務(wù)供方的調(diào)查、評估、選擇。
3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對供方的服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督與考核。
4.0程序
4.1公司確定要采購服務(wù)后,對單件采購金額超過20xx元的物料,綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查,收集供方資料,對服務(wù)供方進(jìn)行初審。
4.2初審內(nèi)容包括:供方資質(zhì)證明、公司簡介、人員等。
4.3同一服務(wù)項(xiàng)目,除特殊情況外,通常至少應(yīng)選擇兩家以上單位,并將初審結(jié)果予以記錄。
4.4綜合事務(wù)部將初審評價(jià)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織復(fù)評會議,并填寫《服務(wù)供方復(fù)審表》,確定服務(wù)供方。復(fù)審內(nèi)容包括:技術(shù)設(shè)備資料、服務(wù)價(jià)格、質(zhì)量保證的承諾等。
4.5每年根據(jù)服務(wù)供方的合同執(zhí)行情況及部門、管理處的反饋意見,對其進(jìn)行一次年審,年評審不合格者,取消其合格服務(wù)供方資格。
4.6綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)合格供方檔案的建立。
4.7服務(wù)供方在服務(wù)提供過程中,如發(fā)生重大質(zhì)量問題,應(yīng)取消其合格服務(wù)供方資格,并重新選擇評價(jià)。
4.8常用物料的采購
4.8.1使用部門填寫《采購申請單》。
4.8.2報(bào)綜合事務(wù)部審核后,報(bào)總經(jīng)理審批。
4.8.3綜合事務(wù)部按批準(zhǔn)后的采購申請單要求進(jìn)行采購。
4.8.4對采購的物料由使用部門與采購人員共同驗(yàn)貨,并在《采購申請單》內(nèi)注明驗(yàn)貨情況,辦理領(lǐng)用手續(xù)。
4.8.5使用部門在使用時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)記錄,填寫《不合格品處理單》,并與綜合事務(wù)部聯(lián)系,由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)處理。
4.8.6物料領(lǐng)用人到各部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。
4.9應(yīng)急采購處理
4.9.1由于材料使用部門無法預(yù)料,確屬急需,使用部門可在綜合事務(wù)部授權(quán)后直接在認(rèn)可供應(yīng)商處購買。
4.9.2材料購回后,使用部門檢驗(yàn)合格后方可使用,并做好標(biāo)記、記錄使用地點(diǎn)、質(zhì)量情況,事后需補(bǔ)辦相關(guān)申請采購手續(xù)。
5.0物料驗(yàn)證
5.1公司所采購的物料均需檢驗(yàn),檢驗(yàn)地點(diǎn)在公司或管理處。
5.2對于一般日常物料的采購多屬零星采購,所以通常選用名牌產(chǎn)品,進(jìn)貨時(shí)只作數(shù)量、外觀、規(guī)格等的驗(yàn)證,物料數(shù)量少于10個(gè)的,抽樣100%。
5.3檢驗(yàn)方法
5.3.1所有物料要求有合格證,物品數(shù)量應(yīng)與《采購申請單》數(shù)量相符。
5.3.1所有物料要求有合格證,物品數(shù)量應(yīng)與《采購申請單》數(shù)量相符。
5.3.2物料規(guī)格應(yīng)和《采購申請單》上所列規(guī)格相符。
5.3.3外觀:
5.3.3.1從包裝看有無生產(chǎn)廠家,生產(chǎn)日期等標(biāo)志,是否在有效期內(nèi)。
5.3.3.2物料本身接口處是否有不應(yīng)有的松動(dòng);連接部位是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈活;驗(yàn)證物品質(zhì)地、顏色、尺寸符合購買要求;附件是否齊全。
6.0支持性工具
《服務(wù)供方評價(jià)表》
《服務(wù)供方復(fù)審表》
《采購申請單》
《不合格品處理單》
《物料領(lǐng)用單》
編制:
審核:
批準(zhǔn):
日期:
物料管理心得體會篇十九
1、投入使用的物料提升機(jī),必須是能正常工作的物料提升機(jī),不允許帶故障使用,尤其不允許拆除安全保護(hù)裝置使用。同時(shí),物料提升機(jī)的使用,必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行。
2、物料提升機(jī)的使用應(yīng)定機(jī)定人,有專人負(fù)責(zé),非安裝、維修人員未經(jīng)許可,不得登塔機(jī)。操作室限載150kg。
3、物料提升機(jī)的操作人員必須認(rèn)進(jìn)行一定的訓(xùn)練,取得合格證,同時(shí),應(yīng)了解物料提升機(jī)的構(gòu)造與性能,嚴(yán)格執(zhí)行本機(jī)的保養(yǎng),使用及安全操作規(guī)程,非操作人員不得擅自操作。
4、物料提升機(jī)必須安裝在符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的砼基礎(chǔ)上。
5、物料提升機(jī)必須有良好的電氣接地措施,接地電阻不大于4歐。遇有雷雨,嚴(yán)禁在底架附近走動(dòng)。
6、物料提升機(jī)經(jīng)過大修或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移場地重新安裝后,必須嚴(yán)格檢查各部連接件的可靠性,傳動(dòng)部件有無干涉,金屬結(jié)構(gòu)有無損壞,電氣設(shè)備與安全保護(hù)裝置是否正常可靠,必須按規(guī)定進(jìn)行試行運(yùn)轉(zhuǎn)后,方可投入使用。
8、物料提升機(jī)工作時(shí),風(fēng)力不得大于6級,整機(jī)安裝或拆卸時(shí),風(fēng)力不大于4級,如遇到雷雨、大暴風(fēng)、濃霧等天氣,起重機(jī)應(yīng)停止工作,如天氣預(yù)報(bào)有10級以上大風(fēng)時(shí),塔機(jī)要用纜風(fēng)繩加固。
9、物料提升機(jī)停止工作后,應(yīng)保證起重臂隨風(fēng)自由轉(zhuǎn)動(dòng)。
10、夜間工作時(shí),工地現(xiàn)場必須具備良好的照明條件。
11、物料提升機(jī)應(yīng)避開高壓線安裝,起重臂、平衡臂、吊鉤與一般動(dòng)力線或照明線有干涉時(shí),應(yīng)采取安全措施后才可作業(yè)。
12、在多臺物料提升機(jī)的施工現(xiàn)場,應(yīng)防止空中干涉。
13、物料提升機(jī)出現(xiàn)臨時(shí)故障需檢修或保修時(shí),必須切斷地面總電源,不允許帶電作業(yè)。
14、操縱室內(nèi)禁止存放潤滑油、油棉以及其它易燃、易爆炸物,用電爐取暖時(shí),更要注意放火。
實(shí)踐中不斷完善。
物料管理是企業(yè)運(yùn)營過程中至關(guān)重要的一環(huán)。我在參與物料管理工作的時(shí)候，逐漸意識到了它對于企業(yè)生產(chǎn)效率和成本控制的重要性。在這個(gè)過程中，我積累了一些心得體會，希望與大家分享。
首先，物料管理需要充分的計(jì)劃和準(zhǔn)備。物料管理涉及到物料的采購、庫存管理以及物流等一系列活動(dòng)。在開始物料管理工作之前，需要做好充分的調(diào)研和分析，了解市場的需求以及供應(yīng)商的情況，以便制定出合理的物料采購計(jì)劃和庫存管理策略。只有充分的計(jì)劃和準(zhǔn)備，才能確保物料管理工作的順利進(jìn)行。
其次，物料管理要關(guān)注庫存的精確控制。庫存是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要組成部分，過高的庫存會增加企業(yè)的資金壓力，而過低的庫存會導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。因此，對于物料管理來說，精確控制庫存是非常重要的。我們可以使用一些先進(jìn)的管理工具，比如物料控制圖來監(jiān)控物料庫存的變化，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充或調(diào)整，以確保庫存的精確控制。
另外，物料管理需要加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作和溝通。供應(yīng)商在物料管理中扮演著重要的角色，他們提供的物料與企業(yè)的生產(chǎn)密切相關(guān)。因此，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通是非常重要的。我們可以通過定期的會議、電話或郵件溝通等方式，及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)情況和物料供應(yīng)情況，以便及時(shí)調(diào)整自己的物料采購計(jì)劃，避免因?yàn)楣?yīng)不足而影響到企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。
此外，物料管理還需要注重物流的協(xié)調(diào)和管理。物流是物料管理中不可或缺的一環(huán)，負(fù)責(zé)物料的運(yùn)輸、存儲和配送等工作。因此，良好的物流管理可以提高物料管理的效率和準(zhǔn)確性。我們可以與物流公司建立合作關(guān)系，及時(shí)監(jiān)控物料的運(yùn)輸和配送情況，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保物料的及時(shí)供應(yīng)和交付。
最后，物料管理要不斷進(jìn)行反思和改進(jìn)。物料管理是一個(gè)復(fù)雜的工作，也是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程。我們應(yīng)該及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題所在，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。同時(shí)，要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和需求。
物料管理對于企業(yè)來說是一項(xiàng)非常重要的工作，它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率和成本控制的重要方面。通過參與物料管理工作，我深刻理解到物料管理的重要性，并積累了一些有益的經(jīng)驗(yàn)和體會。我相信，只有在不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的基礎(chǔ)上，才能不斷提高物料管理的效率和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物料管理心得體會篇二
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)之一，對企業(yè)的運(yùn)作效率和成本控制起著至關(guān)重要的作用。通過近幾年在物料管理工作中的實(shí)踐與思考，我總結(jié)了一些心得體會，希望能夠?qū)Υ蠹以谖锪瞎芾矸矫嫣峁┮恍﹩⑹竞徒梃b。
第一段：加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理是物料管理中的核心環(huán)節(jié)，只有充分理解和把握供應(yīng)鏈的運(yùn)作機(jī)制，才能夠更好地規(guī)劃和管理物料。首先，需要建立完善的供應(yīng)商評價(jià)體系，根據(jù)供應(yīng)商的績效對其進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題；其次，在物料采購過程中，要精確把握成本和質(zhì)量的平衡，確保所采購的物料具有合理的價(jià)格和優(yōu)良的品質(zhì)；最后，要根據(jù)市場需求和企業(yè)實(shí)際情況，制定物料采購計(jì)劃，合理安排物料的采購和供應(yīng)周期，以減少倉儲和資金的占用。
第二段：優(yōu)化物料倉儲管理
物料倉儲管理是提高物料利用率和降低庫存成本的關(guān)鍵手段，良好的倉儲管理可以實(shí)現(xiàn)物料的及時(shí)供應(yīng)和精準(zhǔn)配送。首先，要建立健全的倉庫管理制度，包括入庫驗(yàn)收、存儲和出庫等相關(guān)流程；其次，要定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)和結(jié)余，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決物料的滯銷和過期問題；最后，要引入信息化技術(shù)，對倉庫數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，以提高倉儲操作的準(zhǔn)確性和效率。
第三段：強(qiáng)化物料需求預(yù)測
準(zhǔn)確的物料需求預(yù)測是合理安排物料采購和庫存的基礎(chǔ)，只有根據(jù)市場需求和產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，才能夠避免物料的短缺或過剩。首先，要加強(qiáng)與銷售部門的對接，及時(shí)了解產(chǎn)品銷售情況和市場需求；其次，要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和銷售趨勢進(jìn)行合理的需求預(yù)測，以便及時(shí)調(diào)整物料采購和供應(yīng)計(jì)劃；最后，要建立物料需求預(yù)測的模型和算法，并根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化和調(diào)整，提高預(yù)測的準(zhǔn)確性和可靠性。
第四段：加強(qiáng)物料品質(zhì)管理
物料的品質(zhì)直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，只有做好物料的品質(zhì)管理，才能夠確保產(chǎn)品的合格率和降低不良品率。首先，要設(shè)立完善的物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，不合格的物料必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行退貨和處理；其次，要加強(qiáng)對物料供應(yīng)商的品質(zhì)管理和培訓(xùn)，提高其對物料質(zhì)量的重視和控制能力；最后，要建立物料品質(zhì)的追溯體系，及時(shí)追蹤和控制不合格物料的來源和處理情況，以避免類似問題的再次發(fā)生。
第五段：持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新
物料管理工作需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷適應(yīng)和引領(lǐng)市場的變化和發(fā)展。首先，要開展物料管理的績效評估和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出改進(jìn)的方向和策略；其次，要關(guān)注和引入新的技術(shù)和方法，例如智能化倉儲管理系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高物料管理的智能化和自動(dòng)化水平；最后，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和溝通，與同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行交流和合作，共同推動(dòng)物料管理的創(chuàng)新和改進(jìn)。
綜上所述，物料管理是企業(yè)運(yùn)營中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化倉儲管理、強(qiáng)化需求預(yù)測、加強(qiáng)品質(zhì)管理和持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，可以提高物料利用率、降低庫存成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和滿足市場需求，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。希望我的心得體會能夠?qū)氖挛锪瞎芾砉ぷ鞯母魑煌视兴鶈⑹竞蛶椭?BR> 物料管理心得體會篇三
物料管理是一個(gè)企業(yè)必須非常重視和投入精力的重要部分。在生產(chǎn)、采購、庫存方面，物料管理都會影響企業(yè)的成本、效率和客戶滿意度。在我的工作中，我有幸擔(dān)任物料管理部門的負(fù)責(zé)人。通過這些年的工作，我體會到了物料管理的重要性，并從中獲得了很多的經(jīng)驗(yàn)和心得。今天我想和大家分享一下我的物料管理心得體會。
第二部分：物料管理的基本原理
在物料管理中，我們必須牢記一些基本原理。首先是要合理規(guī)劃和控制采購計(jì)劃。采購計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，而且必須準(zhǔn)確的預(yù)測材料的需求量和時(shí)間。其次是要具備優(yōu)秀的供應(yīng)商管理能力，包括選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系、定期進(jìn)行供應(yīng)商績效評估、控制成本等。還有就是精細(xì)的庫存管理，包括合理的庫存保障、廢品控制、避免過期和損壞等。最后是提高信息化程度和協(xié)同能力，包括建立先進(jìn)的ERP系統(tǒng)、物流跟蹤系統(tǒng)、云平臺等。這些基本原理都是我們必須牢記的。
第三部分：物料管理中的困難
物料管理的工作是具有挑戰(zhàn)和困難的。首先是周期性和不確定的需求，特別是在銷售旺季和生產(chǎn)高峰期，需要更好安排采購和庫存。其次是缺乏可靠的信息和數(shù)據(jù)，這表示我們需要更高效的處理采購訂單、供應(yīng)商業(yè)績、庫存狀態(tài)等數(shù)據(jù)，直接影響我們作出準(zhǔn)確的決策。另外在實(shí)際的操作過程中，物料管理還存在一些非常復(fù)雜的問題，例如采購 error、不良原材料、損壞和丟失等，這些問題都會對生產(chǎn)進(jìn)度和成本產(chǎn)生不良的影響。
第四部分：物料管理的注意事項(xiàng)
物料管理的工作需要非常細(xì)心和嚴(yán)謹(jǐn)。我們需要在采購和庫存等方面注意以下幾個(gè)方面。一個(gè)是在采購過程中優(yōu)先選擇大型企業(yè)供應(yīng)商，并且安排一些專業(yè)技術(shù)人員對供應(yīng)商資質(zhì)和實(shí)力進(jìn)行評估，以便保證采購結(jié)果的準(zhǔn)確性和高質(zhì)量。一個(gè)是在采購訂單中必須嚴(yán)格明確采購數(shù)量、型號規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨日期、付款條件等信息，避免在采購過程中出現(xiàn)岔紛和思想誤差。一個(gè)是在庫存管理方面，需要根據(jù)材料質(zhì)量特點(diǎn)，建立有效的保管和防護(hù)機(jī)制，防止污染、投毒、變質(zhì)等畸形現(xiàn)象。
第五部分：物料管理的成果
物料管理好了會對企業(yè)帶來很多好處，例如成品質(zhì)量提升、庫存周轉(zhuǎn)率提高、生產(chǎn)成本降低、客戶服務(wù)水平提升等等。物料管理好了可以有效地優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高整個(gè)企業(yè)的競爭力和生存能力。在我們的日常工作中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)工作方法和流程，以期取得更好的物料管理成果。
結(jié)論
物料管理是一個(gè)非常重要的經(jīng)營方式，在企業(yè)資源以及競爭力上都會產(chǎn)生重要影響。隨著物流領(lǐng)域技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)市場化的加強(qiáng)，物料管理的作用和重要性會不斷上升。我們在進(jìn)行物料管理的工作中，需要注意重點(diǎn)和難點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的執(zhí)行基本原理，及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)并加以改進(jìn)。相信在不斷的努力中，我們可以做好物料管理工作，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
物料管理心得體會篇四
物料管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，它關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)作效率和生產(chǎn)成本。在我的工作中，物料管理也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，我深刻感悟到了物料管理的重要性。在密切關(guān)注物料管理的過程中，我有了一些心得體會，這些經(jīng)驗(yàn)也有助于我們更好地做好物料管理。
第二段：規(guī)范化管理
物料管理的第一步就是規(guī)范化管理。這是確保物料管理效率的關(guān)鍵。首先，要建立物料管理制度，明確規(guī)定各種物料的分類、編號和存放位置，并制定出入庫標(biāo)準(zhǔn)、申領(lǐng)程序和庫存管理制度。其次，要加強(qiáng)對物料入庫、出庫、核對和盤點(diǎn)的監(jiān)督檢查，做到做法細(xì)致，并及時(shí)對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改和處理，確保規(guī)范性的貫徹執(zhí)行。
第三段：信息化管理
物料管理的第二步是信息化管理。引入現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)對物料管理數(shù)據(jù)的收集、分析和處理。通過物料管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)物料信息的實(shí)時(shí)記錄、庫存情況的實(shí)時(shí)了解和管理的實(shí)時(shí)掌控，極大程度提高物料管理的效率和準(zhǔn)確性。在信息化管理中，還可以通過物料條碼、RFID技術(shù)等手段對物料進(jìn)行掃描和查詢，提高工作效率和減少錯(cuò)誤率。
第四段：優(yōu)化供應(yīng)鏈
物料管理的第三步是優(yōu)化供應(yīng)鏈。對于物料的生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸和存儲等環(huán)節(jié)，要提高供應(yīng)鏈的效率和透明度。這需要我們加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，把供應(yīng)商納入自己的物料管理系統(tǒng)，建立起供應(yīng)商評估機(jī)制和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在采購和庫存管理上也要做到精準(zhǔn)預(yù)測和及時(shí)補(bǔ)貨，以便保持供應(yīng)的連續(xù)性和減少庫存風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：結(jié)論
在物料管理中，規(guī)范化、信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化是三個(gè)方面都需要注意的內(nèi)容。只有把這三個(gè)方面都持續(xù)不斷地用心做好，才能確保物料的充分使用，充分利用公司的人力和物力資源，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，最終幫助企業(yè)獲得更高的收益。我們也要不斷總結(jié)實(shí)踐和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)物料管理工作的創(chuàng)新和完善。
物料管理心得體會篇五
物料管理是日常工作中不可或缺的環(huán)節(jié)，它直接影響企業(yè)的效率和盈利能力。對于一些企業(yè)來說，物料占比較大，物料管理的難度也會相對增大。所以，如何提高物料利用率和降低物料損耗，已經(jīng)成為了所有企業(yè)都必須解決的問題。本文旨在總結(jié)自己在物料管理方面的心得體會，并分享給大家。
第二段：制定良好的物料管理制度
一個(gè)好的物料管理制度，對于企業(yè)物料管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化具有重要意義。制定物料管理制度應(yīng)考慮到的方面包括物料采購、物料驗(yàn)收入庫、物料出庫、盤點(diǎn)、庫存管理等。制定完整的制度，要求所有員工按照規(guī)定的程序和制度執(zhí)行，確保物料管理的流程和制度化。
第三段：建立高效的物料管理流程
物料管理的流程是一個(gè)完整的物流過程，必須掌握物料在各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)出情況，對于物料采購、物料庫存、物料消耗、物料報(bào)廢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要仔細(xì)把握，優(yōu)化物料管理流程，可以有效提高物料利用率，減少物料損耗，以及提升工作效率。建立高效的物料管理流程，需要所有員工工作緊密協(xié)作、各司其職，未來需要針對具體工作情況，不斷完善改進(jìn)。
第四段：完善物料信息系統(tǒng)
現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，公司技術(shù)更新?lián)Q代，越來越依賴信息系統(tǒng)輔助物料管理，物料管理軟件的使用，可以有效達(dá)到信息集中管理、信息流暢傳遞、物料利用率高、損失率低等優(yōu)勢。透過物料信息系統(tǒng)，公司可以實(shí)時(shí)掌握物料庫存情況、物流運(yùn)輸情況、物料數(shù)量、存儲時(shí)間、質(zhì)量情況等，及時(shí)調(diào)整相關(guān)工作，確保整個(gè)物料管理系統(tǒng)運(yùn)作的順暢。
第五段：建立防止物料管理風(fēng)險(xiǎn)的措施
盡管制度、流程、信息系統(tǒng)等物料管理方面的措施已經(jīng)較完善，但是對于物料管理從業(yè)人員而言，必須時(shí)刻警惕并嚴(yán)格要求自己，防止人為失誤，造成物料浪費(fèi)、丟失、質(zhì)量問題等。同時(shí)也要建立相關(guān)檢查制度、應(yīng)急領(lǐng)用制度、應(yīng)急突發(fā)情況處理制度等，保證物料管理風(fēng)險(xiǎn)是在可控范圍內(nèi)。
總結(jié)：
物料管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在企業(yè)運(yùn)營過程中非常重要?？茖W(xué)、規(guī)范地管理物料，不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證生產(chǎn)安全和質(zhì)量，也是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施。當(dāng)員工們深入理解這些管理要點(diǎn)，并按照制度執(zhí)行時(shí)，物料管理將帶來更多的益處。
物料管理心得體會篇六
物料管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中非常重要的一環(huán)，我在工作中深刻體會到了物料管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響。在這篇文章中，我將分享我對物料管理的一些心得體會。
第一段：物料管理的重要性
物料管理對于企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)良好的物料管理系統(tǒng)可以使企業(yè)降低存貨成本、提高資金周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確執(zhí)行，優(yōu)化供應(yīng)鏈，增加企業(yè)的競爭力。物料管理直接影響著生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，因此企業(yè)應(yīng)該高度重視物料管理工作。
第二段：建立高效的物料管理體系
為了確保物料管理工作的高效運(yùn)行，企業(yè)需要建立一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、完善的物料管理體系。首先，需要制定清晰的物料管理流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，確保物料的采購、收貨、倉儲、發(fā)貨等環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)定的流程進(jìn)行。其次，要保持及時(shí)、準(zhǔn)確的物料信息，包括物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號、庫存數(shù)量等重要信息，以便及時(shí)掌握物料的存貨狀況。再次，要經(jīng)常對物料進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理物料的損耗和過期等問題，確保物料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。
第三段：加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理
物料管理不僅僅包括企業(yè)內(nèi)部的流程，還需要與供應(yīng)商和客戶之間的信息流、物流進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。只有確保供應(yīng)鏈的暢通和高效，才能保證物料準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，并以最低的成本滿足生產(chǎn)需求。因此，企業(yè)需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，同時(shí)也要加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。此外，企業(yè)還需要密切關(guān)注市場需求變化，及時(shí)調(diào)整物料采購計(jì)劃，避免過度存貨或缺貨的情況發(fā)生。
第四段：利用物料管理軟件提升效率
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，物料管理軟件的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)提高物料管理效率的重要手段。物料管理軟件可以對物料的采購、倉儲、發(fā)貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管理和控制，并提供一系列的功能模塊，如供應(yīng)商管理、倉庫管理、訂單管理等，為企業(yè)提供全面的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。通過利用物料管理軟件，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)物料管理的自動(dòng)化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率，減少人為錯(cuò)誤，降低企業(yè)的人力成本和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：不斷優(yōu)化物料管理工作
物料管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化物料管理的工作流程和方法。首先，要加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，建立跨部門協(xié)同的工作機(jī)制，確保物料管理工作的順暢進(jìn)行。其次，要加強(qiáng)對物料管理人員的培訓(xùn)和技能提升，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。最后，要利用數(shù)據(jù)分析工具，不斷監(jiān)測和評估物料管理的效果，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
總結(jié)：
物料管理對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，它直接關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力。通過建立高效的物料管理體系、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、利用物料管理軟件和不斷優(yōu)化工作，企業(yè)可以提高物料管理效率，降低成本，提升競爭力。同時(shí)，物料管理也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化工作流程，與時(shí)俱進(jìn)地應(yīng)用新的技術(shù)和方法，以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
物料管理心得體會篇七
近期，我參加了公司組織的物料管理培訓(xùn)課程，通過此次培訓(xùn)，我對物料管理的重要性有了更深刻的理解。以下是我在這次培訓(xùn)中的心得體會。
首先，在培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了物料管理的基本原理和方法。物料管理是一門綜合性的學(xué)科，它涉及到采購、倉儲、配送等多個(gè)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)老師通過生動(dòng)的案例和實(shí)際操作，讓我們了解了物料管理的核心內(nèi)容。我們學(xué)會了如何進(jìn)行物料采購，如何合理安排倉儲空間，如何有效進(jìn)行物料配送等。這些方法不僅可以幫助我們提高工作效率，還可以降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力。
其次，培訓(xùn)課程中，我們進(jìn)行了實(shí)際操作的演練。通過這些實(shí)操環(huán)節(jié)，我們更加深入地理解了物料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在物料采購環(huán)節(jié)，我們學(xué)會了如何尋找合適的供應(yīng)商，如何與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通。在倉儲環(huán)節(jié)，我們了解了不同物料的存放要求，學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行庫存管理和盤點(diǎn)工作。在配送環(huán)節(jié)，我們學(xué)會了規(guī)劃最優(yōu)的配送路線，提高了物料配送的效率。通過這些實(shí)操演練，我們不僅鞏固了理論知識，還提升了實(shí)際操作能力。
第三，培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了一些物料管理的軟件工具。如今，隨著科技的不斷發(fā)展，許多企業(yè)都采用了物料管理軟件來提高效率和準(zhǔn)確性。我們在培訓(xùn)中接觸到了一些常用的物料管理軟件，學(xué)會了基本的操作和使用技巧。比如，我們學(xué)會了如何通過軟件進(jìn)行物料的庫存管理，如何進(jìn)行采購訂單的跟蹤等。這些軟件工具幫助我們更加高效地進(jìn)行物料管理，減少了人為的錯(cuò)誤和繁瑣的操作。
第四，培訓(xùn)課程中，我們深入學(xué)習(xí)了物料管理的重要性。物料管理直接關(guān)系到企業(yè)的利潤和競爭力。一個(gè)高效的物料管理系統(tǒng)可以提高材料的利用率，降低企業(yè)成本。而一個(gè)低效的物料管理系統(tǒng)則會導(dǎo)致資金占用過大，物料丟失和浪費(fèi)較多，降低企業(yè)的效益。通過培訓(xùn)，我們認(rèn)識到物料管理對企業(yè)的重要性，進(jìn)一步激發(fā)了我們學(xué)習(xí)和實(shí)踐物料管理的熱情。
最后，在培訓(xùn)課程的總結(jié)環(huán)節(jié)，我們進(jìn)行了小組討論和分享。通過小組討論，我們互相分享了自己的學(xué)習(xí)體會和工作中的難題，得到了老師和同事們的幫助和指導(dǎo)。這次小組討論讓我更加深入地了解了物料管理的各個(gè)方面，并且拓寬了我的思路和解決問題的能力。
總的來說，參加這次物料管理培訓(xùn)讓我收獲頗豐。我不僅學(xué)到了物料管理的基本原理和方法，還獲得了實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，學(xué)習(xí)了物料管理的軟件工具，了解了物料管理對企業(yè)的重要性。通過小組討論和分享，我進(jìn)一步鞏固了所學(xué)知識，提高了解決問題的能力。我相信，在今后的工作中，我一定能夠更好地應(yīng)用物料管理知識，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物料管理心得體會篇八
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展和利潤的增長起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)際操作中，我從事物料管理工作已有一段時(shí)間，通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會到了物料管理的重要性和其中的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)。以下是我對于物料管理的心得體會。
首先，物料管理需要建立科學(xué)的體系和流程。在企事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營中，物料管理的流程和體系非常重要。物料管理涉及到進(jìn)貨、倉儲、發(fā)貨、庫存等環(huán)節(jié)，必須建立科學(xué)的制度和規(guī)范化的流程，以確保物料的準(zhǔn)確性、安全性和高效性。我在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，只有建立了科學(xué)的物料管理體系和流程，才能夠有效地提高工作效率和減少錯(cuò)誤發(fā)生的概率。
其次，物料管理需要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通。在物料管理過程中，供應(yīng)商的配合和支持至關(guān)重要。良好的供應(yīng)商關(guān)系能夠確保及時(shí)供貨、貨物質(zhì)量可靠，從而有助于提高物料管理的流程和效率。通過與供應(yīng)商的合作與溝通，我們可以了解到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、供貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量等信息，進(jìn)而優(yōu)化物料管理的計(jì)劃和策略，實(shí)現(xiàn)庫存的最佳管理。
第三，物料管理需要合理使用信息化工具。隨著科技的進(jìn)步和信息化時(shí)代的到來，物料管理也逐漸借助于信息化工具進(jìn)行優(yōu)化和提升。例如，企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物料的在線跟蹤管理、庫存的實(shí)時(shí)監(jiān)控、供應(yīng)鏈的透明化等功能，從而提高物料管理的信息化水平和管理效能。我在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，合理使用信息化工具不僅可以提高物料管理的精準(zhǔn)度和效率，還能夠減少人為錯(cuò)誤和信息不對稱所導(dǎo)致的成本和風(fēng)險(xiǎn)。
第四，物料管理需要加強(qiáng)對供需關(guān)系的預(yù)測和分析能力。物料管理的核心問題是平衡供需關(guān)系，即滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)，盡量減少庫存的占用和浪費(fèi)。對供需關(guān)系的預(yù)測和分析能力的提高，對于物料管理的合理規(guī)劃和準(zhǔn)確預(yù)測具有重要意義。通過研究市場走勢、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈狀況等因素，我們可以進(jìn)行供需關(guān)系的預(yù)測和分析，以便及時(shí)調(diào)整物料的采購和庫存策略，有效地降低庫存成本和風(fēng)險(xiǎn)。
最后，物料管理需要注重團(tuán)隊(duì)合作和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。物料管理是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的密切配合和高效協(xié)作。因此，團(tuán)隊(duì)合作意識和溝通能力是物料管理的重要素質(zhì)之一。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)只有與倉儲、采購、生產(chǎn)等部門緊密合作，才能夠?qū)⑽锪瞎芾淼母鱾€(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，形成整體優(yōu)勢，提高物料管理的綜合效能。同時(shí)，物料管理的改進(jìn)和進(jìn)步需要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，通過積極參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場和企業(yè)需求。
總的來說，物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中的一項(xiàng)重要任務(wù)，關(guān)系到企業(yè)的利益和競爭力。通過建立科學(xué)的體系和流程、加強(qiáng)供應(yīng)商的合作與溝通、合理使用信息化工具、加強(qiáng)對供需關(guān)系的預(yù)測和分析能力以及注重團(tuán)隊(duì)合作和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，我們可以更好地進(jìn)行物料管理工作，提高效率、降低成本、提升競爭力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
物料管理心得體會篇九
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對企業(yè)的效益和競爭力具有直接影響。為了提高個(gè)人物料管理能力，我參加了一期為期三天的物料管理培訓(xùn)課程。在這次培訓(xùn)中，我深入學(xué)習(xí)了物料管理的理論知識和實(shí)際操作技巧，收獲頗豐。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。
第一段：培訓(xùn)前的期望
在參加物料管理培訓(xùn)前，我對物料管理的概念和職責(zé)有一定的了解。然而，我希望通過這次培訓(xùn)能夠進(jìn)一步加深對物料管理的認(rèn)識，并學(xué)到更多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我期待能夠獲得優(yōu)秀物料管理者的指導(dǎo)，掌握物料管理的核心要點(diǎn)和運(yùn)作流程，提高我的工作效率和質(zhì)量。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的收獲
在這次培訓(xùn)中，我首先學(xué)習(xí)了物料管理的基本概念和原則。培訓(xùn)老師通過具體案例和實(shí)際操作指導(dǎo)，幫助我更清晰地理解了物料管理的核心要義。我學(xué)到了如何制定物料采購計(jì)劃和控制庫存水平的方法，提高了我對庫存管理的精準(zhǔn)度。此外，培訓(xùn)還涵蓋了供應(yīng)鏈管理和物流配送等內(nèi)容，使我能夠更加全面地了解和把握物料管理的全過程。
第三段：培訓(xùn)中的互動(dòng)學(xué)習(xí)
這次培訓(xùn)不僅有豐富的課堂教學(xué)，還進(jìn)行了小組討論和演練等活動(dòng)。在小組討論中，我有機(jī)會與其他參訓(xùn)人員分享經(jīng)驗(yàn)，開展深入的探討和交流。通過與他人的互動(dòng)學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)不同崗位和行業(yè)的物料管理經(jīng)驗(yàn)有許多共通之處，可以互相借鑒和學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)的實(shí)踐演練環(huán)節(jié)中，我能夠?qū)⒗碚撝R應(yīng)用到實(shí)際操作中，加深對物料管理理念和技術(shù)的理解和掌握。
第四段：培訓(xùn)后的反思與總結(jié)
這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，不僅對物料管理有了全新的認(rèn)識和理解，也提高了我的實(shí)際工作能力。通過培訓(xùn)，我意識到物料管理不僅僅是采購和庫存控制，還包括物流配送和供應(yīng)鏈管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。我明白了物料管理工作要注重細(xì)節(jié)，靈活應(yīng)對各種變化，并且要與其他部門和供應(yīng)商緊密合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化供應(yīng)鏈的目標(biāo)。同時(shí)，我也認(rèn)識到物料管理需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握新技術(shù)和新理念，不斷提升自己的職業(yè)素質(zhì)。
第五段：對未來的展望和規(guī)劃
經(jīng)過這次物料管理培訓(xùn)，我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。我計(jì)劃在今后的工作中，進(jìn)一步加深對物料管理理論和技能的研究，并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中。同時(shí)，我還希望從物料管理崗位向供應(yīng)鏈管理和物流管理等方向拓展，提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。我深信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將成為一名卓越的物料管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，這次物料管理培訓(xùn)讓我受益匪淺，提升了我的物料管理能力和職業(yè)素質(zhì)。我更加清晰地認(rèn)識到物料管理的重要性和發(fā)展方向，明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。我相信，在今后的工作中，我能夠運(yùn)用所學(xué)知識和技能，有效地管理好企業(yè)的物料流動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物料管理心得體會篇十
確保采購的物料符合服務(wù)質(zhì)量的要求。
適用于服務(wù)質(zhì)量有影響的物料采購。
3.1各部門負(fù)責(zé)提出物料采購申請,做好物料使用記錄。
3.2綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)審核采購申請,并負(fù)責(zé)物料的采購。
3.3綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)組織對服務(wù)供方的調(diào)查、評估、選擇。
3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對供方的服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督與考核。
4.1公司確定要采購服務(wù)后,對單件采購金額超過20xx元的物料,綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查,收集供方資料,對服務(wù)供方進(jìn)行初審。
4.2初審內(nèi)容包括:供方資質(zhì)證明、公司簡介、人員等。
4.3同一服務(wù)項(xiàng)目,除特殊情況外,通常至少應(yīng)選擇兩家以上單位,并將初審結(jié)果予以記錄。
4.4綜合事務(wù)部將初審評價(jià)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織復(fù)評會議,并填寫《服務(wù)供方復(fù)審表》,確定服務(wù)供方。復(fù)審內(nèi)容包括:技術(shù)設(shè)備資料、服務(wù)價(jià)格、質(zhì)量保證的承諾等。
4.5每年根據(jù)服務(wù)供方的合同執(zhí)行情況及部門、管理處的反饋意見,對其進(jìn)行一次年審,年評審不合格者,取消其合格服務(wù)供方資格。
4.6綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)合格供方檔案的建立。
4.7服務(wù)供方在服務(wù)提供過程中,如發(fā)生重大質(zhì)量問題,應(yīng)取消其合格服務(wù)供方資格,并重新選擇評價(jià)。
4.8常用物料的采購
4.8.1使用部門填寫《采購申請單》。
4.8.2報(bào)綜合事務(wù)部審核后,報(bào)總經(jīng)理審批。
4.8.3綜合事務(wù)部按批準(zhǔn)后的采購申請單要求進(jìn)行采購。
4.8.4對采購的物料由使用部門與采購人員共同驗(yàn)貨,并在《采購申請單》內(nèi)注明驗(yàn)貨情況,辦理領(lǐng)用手續(xù)。
4.8.5使用部門在使用時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)記錄,填寫《不合格品處理單》,并與綜合事務(wù)部聯(lián)系,由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)處理。
4.8.6物料領(lǐng)用人到各部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。
4.9應(yīng)急采購處理
4.9.1由于材料使用部門無法預(yù)料,確屬急需,使用部門可在綜合事務(wù)部授權(quán)后直接在認(rèn)可供應(yīng)商處購買。
4.9.2材料購回后,使用部門檢驗(yàn)合格后方可使用,并做好標(biāo)記、記錄使用地點(diǎn)、質(zhì)量情況,事后需補(bǔ)辦相關(guān)申請采購手續(xù)。
5.1公司所采購的物料均需檢驗(yàn),檢驗(yàn)地點(diǎn)在公司或管理處。
5.2對于一般日常物料的采購多屬零星采購,所以通常選用名牌產(chǎn)品,進(jìn)貨時(shí)只作數(shù)量、外觀、規(guī)格等的驗(yàn)證,物料數(shù)量少于10個(gè)的,抽樣100%。
5.3檢驗(yàn)方法
5.3.1所有物料要求有合格證,物品數(shù)量應(yīng)與《采購申請單》數(shù)量相符。
5.3.1所有物料要求有合格證,物品數(shù)量應(yīng)與《采購申請單》數(shù)量相符。
5.3.2物料規(guī)格應(yīng)和《采購申請單》上所列規(guī)格相符。
5.3.3外觀:
5.3.3.1從包裝看有無生產(chǎn)廠家,生產(chǎn)日期等標(biāo)志,是否在有效期內(nèi)。
5.3.3.2物料本身接口處是否有不應(yīng)有的松動(dòng);連接部位是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈活;驗(yàn)證物品質(zhì)地、顏色、尺寸符合購買要求;附件是否齊全。
《服務(wù)供方評價(jià)表》
《服務(wù)供方復(fù)審表》
《采購申請單》
《不合格品處理單》
《物料領(lǐng)用單》
編制:
審核:
批準(zhǔn):
日期:
物料管理心得體會篇十一
第一條為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理,預(yù)防在使用井架物料提升機(jī)(以下簡稱井字架)中發(fā)生重大安全事故,根據(jù)《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》(jgj88-92)(以下簡稱《規(guī)范》)和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)(以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》)等有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本省實(shí)際,制定本規(guī)定。
第二條在本省范圍內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建的建設(shè)工程和房屋裝飾裝修工程,使用井字架作為垂直運(yùn)輸設(shè)備,適用本規(guī)定。
第二章一般規(guī)定
第三條施工現(xiàn)場井字架的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、拆除,必須符合《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。
第四條井字架安裝與拆除前,必須根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境、工作條件及設(shè)備情況,編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批和監(jiān)理單位確認(rèn)。
第五條各類井字架的安裝、使用和拆除必須制訂安全操作規(guī)程,建立管理制度和檢修制度,并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。上述規(guī)程和制度應(yīng)以標(biāo)牌形式張貼在施工現(xiàn)場。每臺井字架的設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)放在施工現(xiàn)場,以備檢查。
第六條井字架安裝或加高后,必須經(jīng)安裝班組自檢,項(xiàng)目部和企業(yè)安全部門檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收要做好原始記錄。
企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)井字架驗(yàn)收的人員應(yīng)由從事施工安全管理工作三年以上,并具有中級以上職稱的工程技術(shù)人員擔(dān)任。
第七條負(fù)責(zé)井字架的司機(jī)必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并考核合格,上崗的持證,并經(jīng)本單位聘任方可上崗。嚴(yán)禁其他人員擅自操作。操作控制井字架必須專人專機(jī)。
第八條井字架必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門認(rèn)可的檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后,方可投入使用。
第三章井字架安裝和使用
第九條井字架必須具有以下安全防護(hù)裝置,其性能不得低于《規(guī)范》的要求并符合以下規(guī)定:
(一)?？垦b置和斷繩保護(hù)裝置。裝置應(yīng)定型化。
(二)卸料平臺防護(hù)門。卸料平臺口必須設(shè)置常閉門,并應(yīng)采用聯(lián)鎖裝置(吊籃運(yùn)行時(shí)自動(dòng)關(guān)閉,吊籃運(yùn)行到位時(shí)方可打開)。
(三)吊籃安全門。吊籃的上料口處應(yīng)裝設(shè)安全門。安全門應(yīng)采用聯(lián)鎖開啟裝置,使升降運(yùn)行時(shí)安全門自動(dòng)封閉吊籃的上料口。
(四)料口防護(hù)棚。防護(hù)棚搭設(shè)必須安全、嚴(yán)密、可靠。
(五)限位器和緊急斷電開關(guān)。摩擦式卷揚(yáng)機(jī)嚴(yán)禁使用斷電式的上極限限位器。
(六)通訊裝置。井字架必須具備閉路電視系統(tǒng)和對講通訊裝置。司機(jī)通過閉路電視系統(tǒng)能清楚看到操作者進(jìn)料和出料。對講通訊裝置必須是閉路雙向電氣通訊系統(tǒng),司機(jī)應(yīng)能與每一站通話。
第十條井字架的電氣裝置必須符合《規(guī)范》的要求。
第十一條井字架基礎(chǔ)應(yīng)符合《規(guī)范》的要求。
第十二條附墻架的設(shè)置以及與建筑結(jié)構(gòu)的連接應(yīng)符合井字架設(shè)計(jì)和《規(guī)范》的要求。附墻架與井字架架體連接嚴(yán)禁焊接。
第十三條采用纜風(fēng)繩固定的井字架,纜風(fēng)繩的材料、規(guī)格、連接、固定等應(yīng)符合井字架設(shè)計(jì)和《規(guī)范》的要求。
第十四條纜風(fēng)繩地錨的埋置方式、材料選用等,應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況和受力大小,經(jīng)計(jì)算確定。
第十五條井字架的架體、卷揚(yáng)機(jī)、平衡錘和鋼絲繩,應(yīng)設(shè)置可靠圍護(hù)。鋼絲繩高出地面的,不得穿越通道。架體首層除進(jìn)料口外,必須封閉嚴(yán)密,防止人員進(jìn)入。
第十六條井字架的卸料平臺,不得支承在架體上。卸料平臺的鋪設(shè)應(yīng)便于小車通行,并嚴(yán)禁向井字架傾斜。
第十七條井字架操作機(jī)房應(yīng)布置在視野良好的位置,并遠(yuǎn)離危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)。操作機(jī)房門應(yīng)設(shè)鎖。
第十八條各卸料平臺口必須懸掛安全警示標(biāo)志,嚴(yán)禁探頭、超載、乘人。
第十九條井字架應(yīng)有產(chǎn)品標(biāo)牌,并固定在架體明顯處。標(biāo)牌樣式見附錄。
第四章監(jiān)督管理
第二十條施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)井字架不符合本規(guī)定的,應(yīng)責(zé)令停止使用,并限期改正。
第二十一條施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,應(yīng)提請建設(shè)行政主管部門依法追究項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)(安全)負(fù)責(zé)人的責(zé)任:
(一)井字架管理不符合第二章規(guī)定的;
(二)企業(yè)安全部門對不符合第三章規(guī)定的井字架簽發(fā)驗(yàn)收合格證的。
第二十二條監(jiān)理單位(建設(shè)單位)有責(zé)任督促施工單位執(zhí)行本規(guī)定。
第五章附則
第二十三條本規(guī)定由省建設(shè)廳負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條本規(guī)定自二〇〇三年七月一日起執(zhí)行。
物料管理心得體會篇十二
某制造類企業(yè)為了更好地進(jìn)行物料與倉儲管理工作，建立了一系列規(guī)章制度來規(guī)范管理行為，包括企業(yè)物資消耗定額管理制度、用料預(yù)算和存量管理辦法以及物料領(lǐng)用制度等，各項(xiàng)文件的具體內(nèi)容如下：
第一條物資消耗定額是國民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)，是產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)等兩種核算的基礎(chǔ)。實(shí)行限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。
第二條物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計(jì)算和技術(shù)測定為主，以經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔來制訂最經(jīng)濟(jì)、合理的消耗定額。
第三條物資消耗定額分工藝和非工藝消耗定額兩部分：
工藝消耗定額：主要原材料消耗定額-指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。工藝性輔助材料消耗-工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料，如石蠟，蘇州土等。
非工藝性定額：指廢品、材料代用、設(shè)備調(diào)整等三種損耗，但不包括途耗磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈虧處理)。
第三條訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準(zhǔn)，逐批擬定產(chǎn)品用料預(yù)算，其它材料直接由使用單位定期擬定用料預(yù)算。
第二條由物料管理單位依據(jù)預(yù)算用量及庫存情況實(shí)施管理(管理辦法由各公司自定)。
第六條各單位嚴(yán)格按本單位擬定的年度材料計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料。對無計(jì)劃和超計(jì)劃領(lǐng)料，物資部有權(quán)不給予審核發(fā)料，同時(shí)不允許維護(hù)材料多領(lǐng)多占，影響工程材料的正常使用。
物料管理心得體會篇十三
1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。
原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬。
2、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記明細(xì)帳,做到日清日結(jié),確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。
及時(shí)登記明細(xì)帳,保證帳物一致。
3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、物、腦三者一致。
如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,以便及時(shí)調(diào)整。
4、倉管人員應(yīng)嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送部門領(lǐng)導(dǎo)。
二、入庫管理
1、物料進(jìn)庫時(shí),倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入
庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時(shí),倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫手續(xù)。
未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的原料一律不得入庫存放。
同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、收料單的填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。
每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。
三、出庫管理
1、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。
物料(包括原材料、半成品)出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù),特殊材料須持有門店經(jīng)理的`批復(fù)單,方可領(lǐng)用。
并做到限額領(lǐng)料,倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入帳。
2、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。
如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。
發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。
四、倉庫是財(cái)物重地,非保管人員不得隨意進(jìn)出停留,不允許代存私人物品,不得私自拿用、外借物品,不得白條抵庫。
五、原料庫房要明亮通風(fēng),定期檢查,不能有過期或霉變現(xiàn)象;各庫房衛(wèi)生要每日一小清,每周一大清,保持庫房內(nèi)貨架、地面及墻壁干凈,無塵土、油污、面粉、米粒及雜物,保持干爽無異味。
六、配備擋鼠板,做好防蠅、防塵、防鼠、防潮“四防”工作。
七、倉庫管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng),監(jiān)守崗位,無故不能離崗。
對突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,嚴(yán)防意外事故發(fā)生。
物料管理心得體會篇十四
使物料儲存、保管、搬運(yùn)有序進(jìn)行,以達(dá)到維護(hù)品質(zhì)之功效。
公司所有物料
3.1電子元器件的有效儲存期為12個(gè)月。
3.2塑膠件的有效儲存期為4個(gè)月。
3.3五金件的有效儲存期為6個(gè)月。
3.4包裝材料的有效期為6個(gè)月。
3.5成品的有效儲存期為12個(gè)月。
3.6化工及危險(xiǎn)品的儲存期按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。
4.1儲存區(qū)分為:待處理區(qū)、良品區(qū)和不良品區(qū)。
4.2儲存條件:倉儲場地須通風(fēng)、通氣、通光、干凈,白天保持空氣流暢,下雨天應(yīng)關(guān)好門窗,以保證物料干燥,防止受潮。
4.3倉庫內(nèi)物料以常濕常溫(5―35°c,相對濕度為45%―85%)環(huán)境儲存。
4.4易變質(zhì)物料在倉儲期,要采取封保鮮紙、消毒等適當(dāng)措措,防止產(chǎn)品變質(zhì)。
5.1儲存應(yīng)遵循三原則:防火、防水、防壓;定點(diǎn)、定位、定量;先進(jìn)先出。
5.2物料上下疊放時(shí)要做到“上小下大,上輕下重、中間常用”。
5.3易受潮物料,嚴(yán)禁直接擺放于地上,應(yīng)放貨架或卡板上進(jìn)行隔離。
5.4呆料廢料必須分開儲存。
5.5不允許有火種進(jìn)倉,晚上下班前應(yīng)關(guān)好門窗及電源。
6.1對危險(xiǎn)化學(xué)物品的保管,須遵守“三遠(yuǎn)離,四嚴(yán)禁”的原則,即“遠(yuǎn)離火源,遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源,嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁阻塞通道、嚴(yán)禁阻塞滅火器、嚴(yán)禁超高”。
6.2危險(xiǎn)化學(xué)物品和易燃物品要進(jìn)入指定區(qū)域,并有專人保管。
6.3認(rèn)真執(zhí)行貨倉管理的“十二防”安全工作,即:防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形。
6.4倉內(nèi)嚴(yán)禁煙火、嚴(yán)禁做與本職工作無關(guān)的事情。
6.5定期檢查電線絕緣是否良好。
6.6消防設(shè)施齊全,按消防部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)配備,每季度定期檢查一次,確保其使用功能。
7.1倉管員應(yīng)將倉庫內(nèi)儲存區(qū)域與料架分布情形繪制《物料儲位圖》掛于倉庫明顯處,當(dāng)物料存放區(qū)域有變更之時(shí),儲位圖應(yīng)做相應(yīng)變更。
7.2堅(jiān)持每回巡倉和物料抽查制度,定期清理倉庫呆滯料和不合格品。
7.3對倉庫內(nèi)保存期滿的產(chǎn)品,應(yīng)及時(shí)通知iqc重驗(yàn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)物料變質(zhì),要書面呈報(bào)上級。
7.4所有物料必須建立完整的賬目和報(bào)表。
7.5每一物料應(yīng)建立一張物料卡,除表明該物料之名稱與儲存位置外,并依卡的顏色分為a、b、c類,以示重點(diǎn)與一般管理。
7.6對不同的物料,在進(jìn)廠后要有明顯的標(biāo)識。
7.7貴重物品要入箱入鎖,并有專人保管。
7.8嚴(yán)格執(zhí)行“5s”活動(dòng)。
7.9查出變質(zhì)物料及時(shí)隔離及處理。
8.1送領(lǐng)物料的資料手續(xù)不全或缺損時(shí),無特殊批準(zhǔn),貨倉嚴(yán)禁收發(fā)。
8.2遵守貨倉收發(fā)料的時(shí)間規(guī)定,嚴(yán)禁私自收發(fā)料。
8.3嚴(yán)禁收發(fā)已經(jīng)確認(rèn)的不合格品(特殊情況需征得主管或品管部門的書面同意)
8.4未經(jīng)iqc檢驗(yàn)或無標(biāo)識的物料不準(zhǔn)入倉。
8.5嚴(yán)禁私自使用貨倉物品。
9.1搬運(yùn)時(shí),重物放于底部,重心置中,并注意各層面之防護(hù),堆放整齊于卡板上,用液壓叉車入勻速推行。
9.2嚴(yán)禁超高、超快、超量搬運(yùn)物料。
9.3物件堆疊,以不超過廠區(qū)規(guī)劃道路寬度為限,高度不得超過200厘米為原則。
9.4人力搬運(yùn)注意輕拿輕放,放置地面應(yīng)平穩(wěn)。
9.5貨物承載運(yùn)行應(yīng)避開電線,水管及地面不平的地方。
9.6電梯載物應(yīng)遵循《電梯安全使用規(guī)定》
9.7下雨時(shí),應(yīng)對搬運(yùn)的物料進(jìn)行防淋措施。
物料管理心得體會篇十五
1、倉管員必須嚴(yán)格按照倉管員工作職責(zé)作業(yè)，并有相關(guān)人員值班。
2、物品出倉必須辦理正規(guī)出倉手續(xù)。
3、未經(jīng)許可，非倉庫人員不得隨意進(jìn)入倉庫。
4、倉庫內(nèi)所有物料必須擺放整齊，暢通井然有序。
5、經(jīng)常核算整理賬目對卡，實(shí)際數(shù)量與卡一致，一目了然。
6、實(shí)行“7s”即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，對倉庫物料進(jìn)行管理。
7、物料實(shí)行分類存放、標(biāo)識、建卡，確保有物必有卡，卡物相符。
8、對所有進(jìn)、出、存物料建立賬務(wù)，每月進(jìn)行盤點(diǎn)一次，于次月五號前上交報(bào)表給財(cái)務(wù)。
1、根據(jù)生產(chǎn)訂單，下物料計(jì)劃，查減庫存后方可下達(dá)物料需求表，若bom表不詳，需與工程部核實(shí)或提供樣板給采購，確保物料及時(shí)到位。
2、所有訂單必須注明訂單號、燈體型號、顏色、數(shù)量相關(guān)品質(zhì)要求等，列出清單交廠長審核后，分相關(guān)部門對單作業(yè)。
3、生產(chǎn)輔料如：生產(chǎn)工具、辦公用品、機(jī)械設(shè)備、特殊材料等，由相關(guān)部門申請，廠長審核，報(bào)林總批準(zhǔn)后方可采購。
4、若手續(xù)不完全，無申購單采購有權(quán)拒絕采購，倉庫不予進(jìn)倉，否則相關(guān)責(zé)任自負(fù)。
1、所有采購進(jìn)倉，供應(yīng)商進(jìn)貨，倉管員必須核對采購訂單，由品管人員確認(rèn)品質(zhì)，安規(guī)后方可收貨入倉，倉庫對數(shù)量負(fù)責(zé)，且單隨貨走，當(dāng)天辦理進(jìn)倉手續(xù)，實(shí)行誰收貨誰負(fù)責(zé)的原則。
2、物料員領(lǐng)料，必須開領(lǐng)料單，且內(nèi)容填寫完整準(zhǔn)確（如規(guī)格、型號、名稱、數(shù)量、顏色、客戶等）否則倉庫拒絕物料發(fā)放，發(fā)料后倉庫要做好相關(guān)記錄，清楚物料去向，以便物控和財(cái)務(wù)抽查，生產(chǎn)輔料入庫后通知申請人領(lǐng)取，不得亂發(fā)料。
3、凡屬倉庫區(qū)域物料，任何認(rèn)不得私自拿取，必須通知倉庫人員辦理好相關(guān)出倉手續(xù)，否則廠規(guī)處理。
4、所有物料進(jìn)倉單包括現(xiàn)金都必須寫清楚用途、單號經(jīng)品管簽名，否則不予以報(bào)賬，責(zé)任自負(fù)。
5、倉管員必須核對采購單，嚴(yán)格按照采購單規(guī)格、數(shù)量進(jìn)倉，填寫物料po#，否則超出訂單物料為2%-5%之間，追究倉管員責(zé)任。
6、若手續(xù)不全，倉庫有權(quán)拒絕收貨，發(fā)料影響生產(chǎn)進(jìn)度由相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任。
7、若經(jīng)品質(zhì)部確認(rèn)為不良的物料，需開具退貨單，通知采購或者供應(yīng)商在規(guī)定的`時(shí)間內(nèi)處理退貨。
1、外協(xié)掉件、損壞物料由外發(fā)采購員申請補(bǔ)料，損失注明由誰承擔(dān)并知會供應(yīng)商和提供相關(guān)單據(jù)給財(cái)務(wù)。
2、若屬于生產(chǎn)損壞物料，由生產(chǎn)部物料員申請，注明不良原因，交財(cái)務(wù)核算月生產(chǎn)損耗費(fèi)用。
3、補(bǔ)料必須填寫《采購補(bǔ)料單》并注明補(bǔ)料原因，相關(guān)人員以及供應(yīng)商包廠長審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，補(bǔ)料必須及時(shí)，注明加急，否則影響出貨由相關(guān)人員承擔(dān)。
4、根據(jù)生產(chǎn)訂單排程生產(chǎn)計(jì)劃，提前3-7天報(bào)欠料給采購注明客戶、型號、訂單號、顏色、數(shù)量、欠數(shù)要準(zhǔn)確及時(shí)，否則依廠規(guī)處理。
1、所有采購單下達(dá)前，由采購主管對單審核是否漏單，交廠長審核后方可傳單。
2、采購跟單根據(jù)物料需求計(jì)劃對照bom表資料下單，如已到排程發(fā)現(xiàn)漏單未能如期出貨，將追究其責(zé)任，采購跟單為第一責(zé)任人，主管為第二責(zé)任人。
3、根據(jù)排程計(jì)劃，提前報(bào)欠數(shù)給采購跟單確認(rèn)物料交期，便于生產(chǎn)上線排產(chǎn)。（具體參照生產(chǎn)欠料管理規(guī)定）
4、因供應(yīng)商送貨不及時(shí)或質(zhì)量不符合我廠要求，應(yīng)及時(shí)上報(bào)廠長處理，經(jīng)協(xié)商未果的情況下，上報(bào)總經(jīng)理更換供應(yīng)商。
5、所有物料更換供應(yīng)商，應(yīng)先報(bào)價(jià)，打樣確認(rèn)ok后，在同等或者低于以前價(jià)格情況下方可接受。
物料管理心得體會篇十六
目的：為了保障生產(chǎn)的正常運(yùn)作，降低成本，追求物料低庫存，高產(chǎn)出，使倉庫成為高效的.物流中心，制定一下措施，望相關(guān)人員按照此章程作業(yè)，違者按相關(guān)廠規(guī)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
1、倉管員必須嚴(yán)格按照倉管員工作職責(zé)作業(yè)，并有相關(guān)人員值班。
2、物品出倉必須辦理正規(guī)出倉手續(xù)。
3、未經(jīng)許可，非倉庫人員不得隨意進(jìn)入倉庫。
4、倉庫內(nèi)所有物料必須擺放整齊，暢通井然有序。
5、經(jīng)常核算整理賬目對卡，實(shí)際數(shù)量與卡一致，一目了然。
6、實(shí)行“7s”即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，對倉庫物料進(jìn)行管理。
7、物料實(shí)行分類存放、標(biāo)識、建卡，確保有物必有卡，卡物相符。
8、對所有進(jìn)、出、存物料建立賬務(wù)，每月進(jìn)行盤點(diǎn)一次，于次月五號前上交報(bào)表給財(cái)務(wù)。
1、根據(jù)生產(chǎn)訂單，下物料計(jì)劃，查減庫存后方可下達(dá)物料需求表，若bom表不詳，需與工程部核實(shí)或提供樣板給采購，確保物料及時(shí)到位。
2、所有訂單必須注明訂單號、燈體型號、顏色、數(shù)量相關(guān)品質(zhì)要求等，列出清單交廠長審核后，分相關(guān)部門對單作業(yè)。
3、生產(chǎn)輔料如：生產(chǎn)工具、辦公用品、機(jī)械設(shè)備、特殊材料等，由相關(guān)部門申請，廠長審核，報(bào)林總批準(zhǔn)后方可采購。
4、若手續(xù)不完全，無申購單采購有權(quán)拒絕采購，倉庫不予進(jìn)倉，否則相關(guān)責(zé)任自負(fù)。
1、所有采購進(jìn)倉，供應(yīng)商進(jìn)貨，倉管員必須核對采購訂單，由品管人員確認(rèn)品質(zhì)，安規(guī)后方可收貨入倉，倉庫對數(shù)量負(fù)責(zé)，且單隨貨走，當(dāng)天辦理進(jìn)倉手續(xù)，實(shí)行誰收貨誰負(fù)責(zé)的原則。
2、物料員領(lǐng)料，必須開領(lǐng)料單，且內(nèi)容填寫完整準(zhǔn)確（如規(guī)格、型號、名稱、數(shù)量、顏色、客戶等）否則倉庫拒絕物料發(fā)放，發(fā)料后倉庫要做好相關(guān)記錄，清楚物料去向，以便物控和財(cái)務(wù)抽查，生產(chǎn)輔料入庫后通知申請人領(lǐng)取，不得亂發(fā)料。
3、凡屬倉庫區(qū)域物料，任何認(rèn)不得私自拿取，必須通知倉庫人員辦理好相關(guān)出倉手續(xù)，否則廠規(guī)處理。
4、所有物料進(jìn)倉單包括現(xiàn)金都必須寫清楚用途、單號經(jīng)品管簽名，否則不予以報(bào)賬，責(zé)任自負(fù)。
5、倉管員必須核對采購單，嚴(yán)格按照采購單規(guī)格、數(shù)量進(jìn)倉，填寫物料po#，否則超出訂單物料為2%-5%之間，追究倉管員責(zé)任。
6、若手續(xù)不全，倉庫有權(quán)拒絕收貨，發(fā)料影響生產(chǎn)進(jìn)度由相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任。
7、若經(jīng)品質(zhì)部確認(rèn)為不良的物料，需開具退貨單，通知采購或者供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理退貨。
1、外協(xié)掉件、損壞物料由外發(fā)采購員申請補(bǔ)料，損失注明由誰承擔(dān)并知會供應(yīng)商和提供相關(guān)單據(jù)給財(cái)務(wù)。
2、若屬于生產(chǎn)損壞物料，由生產(chǎn)部物料員申請，注明不良原因，交財(cái)務(wù)核算月生產(chǎn)損耗費(fèi)用。
3、補(bǔ)料必須填寫《采購補(bǔ)料單》并注明補(bǔ)料原因，相關(guān)人員以及供應(yīng)商包廠長審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，補(bǔ)料必須及時(shí)，注明加急，否則影響出貨由相關(guān)人員承擔(dān)。
4、根據(jù)生產(chǎn)訂單排程生產(chǎn)計(jì)劃，提前3-7天報(bào)欠料給采購注明客戶、型號、訂單號、顏色、數(shù)量、欠數(shù)要準(zhǔn)確及時(shí)，否則依廠規(guī)處理。
1、所有采購單下達(dá)前，由采購主管對單審核是否漏單，交廠長審核后方可傳單。
2、采購跟單根據(jù)物料需求計(jì)劃對照bom表資料下單，如已到排程發(fā)現(xiàn)漏單未能如期出貨，將追究其責(zé)任，采購跟單為第一責(zé)任人，主管為第二責(zé)任人。
3、根據(jù)排程計(jì)劃，提前報(bào)欠數(shù)給采購跟單確認(rèn)物料交期，便于生產(chǎn)上線排產(chǎn)。（具體參照生產(chǎn)欠料管理規(guī)定）
4、因供應(yīng)商送貨不及時(shí)或質(zhì)量不符合我廠要求，應(yīng)及時(shí)上報(bào)廠長處理，經(jīng)協(xié)商未果的情況下，上報(bào)總經(jīng)理更換供應(yīng)商。
5、所有物料更換供應(yīng)商，應(yīng)先報(bào)價(jià)，打樣確認(rèn)ok后，在同等或者低于以前價(jià)格情況下方可接受。
物料管理心得體會篇十七
第一條為全面加強(qiáng)丁二烯物料（丁二烯濃度不低于10mg/g的碳四物料）生產(chǎn)、儲運(yùn)等方面的安全管理，防止事故發(fā)生，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于中國石油煉化企業(yè)和銷售單位。
第二章職責(zé)與分工
第三條煉化企業(yè)和銷售單位各專業(yè)處室按專業(yè)分工，具體負(fù)責(zé)對丁二烯物料生產(chǎn)、儲運(yùn)等方面的全過程管理工作，并定期對規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。
第四條煉化企業(yè)和銷售單位在生產(chǎn)、儲運(yùn)等各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，并結(jié)合本企業(yè)具體情況，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則及應(yīng)急預(yù)案，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，定期演練，嚴(yán)格執(zhí)行。
第三章生產(chǎn)儲運(yùn)過程中的安全管理
第五條生產(chǎn)裝置安全管理
（一）碳四原料、溶劑、阻聚劑的規(guī)格和指標(biāo)必須滿足操作規(guī)程要求。
（二）對裝置中的碳四原料系統(tǒng)、萃取精餾系統(tǒng)和精餾系統(tǒng)的氧含量須進(jìn)行定期分析。氣相氧含量增加時(shí)應(yīng)采取措施進(jìn)行處理。
（三）阻聚劑須按規(guī)程指定的種類、濃度、加入量及方式加入系統(tǒng)，確保阻聚劑循環(huán)量滿足要求。
（四）脫水作業(yè)須按操作規(guī)程的要求進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，做到有人操作，有人監(jiān)護(hù)。距離排放點(diǎn)50米范圍內(nèi)不得有動(dòng)火作業(yè)或明火。
（五）脫水作業(yè)須按照密閉禁氧排放的原則進(jìn)行，嚴(yán)禁排放物直接接觸空氣。在密閉排放管道上可加設(shè)視鏡或透明管道，以便觀察排水情況。
（六）對可能含有過氧化物的換熱器等設(shè)備進(jìn)行切換操作前，須按照操作規(guī)程要求，制定具體詳細(xì)的操作方案，操作時(shí)必須首先切斷熱、冷物料。
（七）應(yīng)采取措施保證備用泵不積累聚合物、水、鹽類等。備用換熱器應(yīng)處于氮?dú)獗Ｗo(hù)狀態(tài)，保證投用前在密封狀態(tài)下分析氧含量低于1mg/g。
（八）當(dāng)精制系統(tǒng)設(shè)備出現(xiàn)異常情況時(shí)，須嚴(yán)格按操作規(guī)程要求和事先制定的處理方案，進(jìn)行蒸煮、鈍化，不留死角，確?？扇嘉?、有毒物指標(biāo)合格，過氧化物被破壞。
（九）開車時(shí)應(yīng)按操作規(guī)程步驟進(jìn)行氣密試驗(yàn)、氮?dú)庵脫Q和化學(xué)清洗，同時(shí)保證溶劑中阻聚劑含量合格。
（十）對于停產(chǎn)報(bào)廢的裝置，應(yīng)依照操作規(guī)程，做妥善處理。在停用封存前，須對殘留聚合物進(jìn)行徹底處理。
第六條日常儲存安全管理
（一）按照操作規(guī)程及相關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格控制儲罐的安全儲存溫度，其中丁二烯產(chǎn)品儲存溫度原則上不高于27℃。
（二）儲罐應(yīng)設(shè)置超壓報(bào)警及泄壓排放系統(tǒng)。為確保儲罐不超壓，每個(gè)儲罐上應(yīng)安裝安全閥。應(yīng)根據(jù)碳四類液態(tài)烴物理特性，盡量控制較低的儲罐壓力，最高不得超過0。5mpa，以減少聚合物的生成。
（三）嚴(yán)格控制儲存系統(tǒng)中的氧含量不大于1mg/g。在儲運(yùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，控制氧氣的滲入。應(yīng)按規(guī)程要求定期檢測，當(dāng)儲罐內(nèi)氣相氧含量超過1mg/g時(shí)，應(yīng)采取措施，以降低氣相空間的氧含量。
（四）應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程要求，控制阻聚劑的加入量，夏季高溫時(shí)可按高限控制。按國家標(biāo)準(zhǔn)，丁二烯產(chǎn)品控制tbc濃度在50～150ppm范圍內(nèi)，企業(yè)自用或用戶有特殊要求的可協(xié)商確定。
（五）對丁二烯物料的儲罐應(yīng)定期進(jìn)行蒸煮以除掉過氧化物，原則上每年進(jìn)行一次。根據(jù)操作規(guī)程要求，選擇合適的化學(xué)試劑（如硫酸亞鐵等）、蒸煮溫度及時(shí)間。蒸煮用水以脫氧水為宜。蒸煮后須使用防爆工具進(jìn)行人工清理，以徹底清除罐內(nèi)殘留的聚合物。
（六）儲罐存儲系數(shù)應(yīng)小于0.80。
（七）應(yīng)盡量縮短物料在儲罐內(nèi)的儲存時(shí)間，原則上靜置時(shí)間不應(yīng)超過4天，以減少聚合物的產(chǎn)生。
（八）應(yīng)在儲罐的適當(dāng)位置，增設(shè)緊急注水管線。
（九）儲罐須設(shè)有靜電接地裝置并保持完好，防止靜電的積累和尖端放電，保證產(chǎn)生的靜電能及時(shí)導(dǎo)出。
（十）罐區(qū)須按要求設(shè)置一定數(shù)量的可燃?xì)怏w報(bào)警器，并定期進(jìn)行校驗(yàn)，以保證可燃?xì)怏w報(bào)警器完好。如果條件允許，可設(shè)立完整的監(jiān)視系統(tǒng)。
第七條存儲設(shè)施停用、檢修及投用安全管理
（一）儲罐停用檢修前，按照操作規(guī)程的要求對系統(tǒng)進(jìn)行處理，以確保拆檢過程的安全。
（二）系統(tǒng)檢修過程中，應(yīng)徹底清除聚合物。清理作業(yè)應(yīng)使用防爆工具，保證在濕潤的情況下進(jìn)行。
（三）對于清理出來的危險(xiǎn)物料，應(yīng)輕拿輕放，放到容器里潤濕，然后送到安全地點(diǎn)妥善處理，禁止亂堆亂放。
（四）儲罐在儲存物料之前，須用高純氮?dú)庵脫Q（純度不低于99。9％），嚴(yán)格控制系統(tǒng)中氧含量低于1mg/g。
（五）新儲罐第一次投用前，應(yīng)使用規(guī)定的化學(xué)試劑進(jìn)行蒸煮，消除設(shè)備表面的氧，然后用氮?dú)庵脫Q至合格。
（六）定期對儲罐的第一道出口法蘭進(jìn)行測爆檢測，對設(shè)備靜電接地設(shè)施及安全附件進(jìn)行檢查。
（七）儲罐安全附件的管理應(yīng)執(zhí)行《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》第七章的相關(guān)規(guī)定。
第八條儲罐脫水安全管理
（一）應(yīng)制定儲罐脫水管理規(guī)定，并按照規(guī)定執(zhí)行，及時(shí)脫掉儲罐物料中的積水。
（二）須設(shè)置兩道儲罐脫水閥，第一道閥門應(yīng)設(shè)置在靠近儲罐的根部，第二道閥門設(shè)置在脫水管線下部。正常情況下第一道閥應(yīng)處于開啟狀態(tài)，第二道閥應(yīng)處于關(guān)閉狀態(tài)。
（三）脫水作業(yè)時(shí)須執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制，必須做到有人操作有人監(jiān)護(hù)。監(jiān)護(hù)人不得離開現(xiàn)場，不得從事與監(jiān)護(hù)無直接關(guān)系的工作，應(yīng)站在上風(fēng)口處監(jiān)護(hù)，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對突發(fā)情況。
（四）脫水作業(yè)須按照密閉禁氧排放的要求進(jìn)行，嚴(yán)禁排放物直接接觸空氣。在密閉排放管道上可加設(shè)視鏡或透明管道，以便觀察排水情況。
（五）罐區(qū)應(yīng)制定嚴(yán)格的防火防爆措施。脫水現(xiàn)場附近應(yīng)備有足夠的消防器材，有條件的可設(shè)氮?dú)夤芫€快速接頭和防靜電膠管，保證隨時(shí)可用。
（六）脫水作業(yè)人員操作前須將靜電導(dǎo)出，穿著防靜電服裝和不帶鐵釘?shù)男ィ褂梅辣ぞ?，不得隨身攜帶手機(jī)。
（七）進(jìn)行脫水作業(yè)時(shí)，開關(guān)閥門要緩慢，閥門開度不宜過大，避免物料大量帶出。冬季作業(yè)時(shí)，特別是遇有凍堵現(xiàn)象時(shí)須防止因開關(guān)不慎而造成閥門損壞，致使物料泄漏。
（八）在脫水過程中遇到排放不暢時(shí)，首先應(yīng)關(guān)閉脫水閥，停止脫水操作，然后通知有關(guān)人員，經(jīng)確認(rèn)并制定安全措施后，方可繼續(xù)進(jìn)行脫水。必要時(shí)可倒空罐內(nèi)所有物料，對罐、所堵管線進(jìn)行蒸煮等處理。嚴(yán)禁使用蒸汽對脫水管線進(jìn)行加熱，嚴(yán)禁用鐵器進(jìn)行敲打或疏通，嚴(yán)禁盲目開大閥門，防止物料噴出發(fā)生意外。
（九）在脫水過程中發(fā)現(xiàn)有聚合物或其它物料帶出時(shí)，應(yīng)逐漸關(guān)小閥門，操作閥門須小心，防止聚合物受擠壓發(fā)生危險(xiǎn)。
（十）脫水作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對現(xiàn)場進(jìn)行檢查清理。
第九條鐵路罐車、汽車罐車運(yùn)輸安全管理
（一）鐵路罐車、汽車罐車（以下簡稱罐車）的使用須符合國家的`相關(guān)規(guī)定。須具備完整有效的手續(xù)，方可進(jìn)行運(yùn)輸。押運(yùn)員、汽車罐車駕駛員須取得從業(yè)資格證。
（二）罐車運(yùn)輸必須配備押運(yùn)員。鐵路罐車押運(yùn)員的配備和管理應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。押運(yùn)員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉丁二烯的物理、化學(xué)性質(zhì)及防護(hù)措施，具備及時(shí)處理異常情況的能力。
（三）押運(yùn)員應(yīng)攜帶所需的通訊、防護(hù)、消防、檢測、維護(hù)等工具，并滿足防火、防爆、防靜電的要求。押運(yùn)途中應(yīng)經(jīng)常檢查，如發(fā)生泄漏應(yīng)積極主動(dòng)處理，以免事態(tài)擴(kuò)大，如無法處理，應(yīng)立即同有關(guān)部門、企業(yè)聯(lián)系加以解決。
（四）鐵路罐車押運(yùn)員應(yīng)積極與鐵路部門聯(lián)系及時(shí)編組掛運(yùn)，避免車輛停留時(shí)間過長，同時(shí)對發(fā)運(yùn)、路徑各編組站與收貨單位交接相關(guān)手續(xù)作詳細(xì)記錄。汽車罐車押運(yùn)員應(yīng)在運(yùn)輸前對罐車的安全附件及設(shè)施進(jìn)行檢查，合格后方可進(jìn)行運(yùn)輸。罐車停留期間應(yīng)加強(qiáng)巡視，避免無關(guān)人員登上車輛。
（五）嚴(yán)禁在電氣化區(qū)段對鐵路罐車進(jìn)行罐上作業(yè)。確因特殊原因必須進(jìn)行罐上作業(yè)，須經(jīng)鐵路方面同意，且采取安全措施后方可進(jìn)行。
（六）有關(guān)企業(yè)應(yīng)制定鐵路自備罐車的管理辦法。指定專職人員對自備罐車的使用、修理和定期檢驗(yàn)進(jìn)行管理，建立完整的包括制造、使用、維修、檢修、事故等記錄在內(nèi)的技術(shù)檔案。應(yīng)注意高溫等特殊氣候下罐車的停放管理，避免因超溫、超壓引發(fā)事故。
（七）汽車罐車在運(yùn)輸過程中必須嚴(yán)格遵守交通、消防、治安等相關(guān)法規(guī)。應(yīng)控制車速，保持與前車的距離，嚴(yán)禁違章超車，確保行車安全。在簽訂汽車罐車運(yùn)輸合同時(shí)，還應(yīng)簽訂承運(yùn)單位安全運(yùn)輸協(xié)議，明確安全責(zé)任和措施。
（八）按照國家相關(guān)規(guī)定，汽車罐車不得進(jìn)入危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛禁止通行的區(qū)域。如必須進(jìn)入上述區(qū)域，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)當(dāng)?shù)毓膊块T批準(zhǔn)，按照指定的路線、時(shí)間行駛。
（九）汽車罐車應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的防曬、防火、防爆等措施。
第十條裝卸車安全管理
（一）在作業(yè)過程中，應(yīng)保證棧臺（橋）上作業(yè)人員不少于2人。棧臺人員須堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好巡檢工作。
（二）罐車應(yīng)在檢查合格后進(jìn)入停車場，由棧臺人員負(fù)責(zé)作業(yè)監(jiān)護(hù)。分析合格或接到指令后，方可駛?cè)霔Ｅ_。汽車罐車應(yīng)按指定位置停車，用手閘制動(dòng)，并熄滅引擎，車輪須加固定塊。在停車場或棧臺停放期間，駕駛員不得離開車輛。不得進(jìn)行車輛修理活動(dòng)。
（三）棧臺人員須檢查罐車及其人員的證件是否齊全。須確認(rèn)罐車外觀良好，接地線、防火罩、汽車阻火器等符合安全要求，罐體號與車輛號相符合。鐵路自備罐車裝卸車前，須核對車號，確認(rèn)物料品種、料量無誤后，方可進(jìn)行操作。
（四）進(jìn)入現(xiàn)場前，作業(yè)人員須首先消除人體靜電，關(guān)閉非防爆型通訊工具。嚴(yán)禁攜帶煙、火和易燃、易爆、有毒、易腐蝕物品，以及穿著易產(chǎn)生靜電的服裝、帶鐵釘?shù)男ミM(jìn)入現(xiàn)場。作業(yè)過程中嚴(yán)禁更換衣物、鞋靴和梳頭。須使用防爆工具進(jìn)行作業(yè)。
（五）作業(yè)前應(yīng)接好靜電接地線，管線和接頭必須牢固。裝卸完畢后，應(yīng)靜置5分鐘，方可將接地線拆除。
（六）棧臺人員指揮待裝卸車輛依次進(jìn)入相應(yīng)鶴位，此時(shí)車速不得超過5公里/小時(shí)。前一車輛對位后，后一車輛方可進(jìn)入。所有車輛對位后，方可統(tǒng)一接好罐車與管線的快速液相接頭及氣相接頭。
（七）由棧臺人員用測爆儀或設(shè)置固定式可燃?xì)鈭?bào)警器，監(jiān)測可燃?xì)鉂舛?，測爆不合格或異常須立即關(guān)閉相關(guān)閥門進(jìn)行處理。
（八）在作業(yè)過程中，應(yīng)時(shí)刻注意罐車液位、壓力，并隨時(shí)檢查車況，遇有異常情況須立即停止作業(yè)。在作業(yè)過程中，須預(yù)防物料濺落到皮膚發(fā)生凍傷事故。
（九）當(dāng)閥門、倒淋發(fā)生堵塞或凍堵時(shí)，嚴(yán)禁使用工具敲打或蒸汽吹掃。
（十）當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生泄漏時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)崗位應(yīng)急預(yù)案，采取措施止漏，此時(shí)不得啟動(dòng)車輛。
（十一）所有車輛全部裝卸車完畢、且測爆合格后方可起動(dòng)點(diǎn)火。棧臺人員指揮車輛依次駛出棧臺，車速不得超過5公里/小時(shí)。鐵路自備罐車裝卸車作業(yè)完成后，特別注意要收好并掛牢走梯，經(jīng)檢查確認(rèn)無誤后方可離開。
（十二）應(yīng)抓緊時(shí)間完成卸車任務(wù)，盡量減少轉(zhuǎn)輸時(shí)間。
（十三）卸車完畢后，應(yīng)使用高純氮?dú)鈱⒀b卸車系統(tǒng)吹掃干凈。
（十四）每次卸車后，應(yīng)控制中間罐液位盡可能低，然后停止轉(zhuǎn)輸泵。當(dāng)中間罐壓力下降時(shí)，應(yīng)使用高純氮?dú)庋a(bǔ)壓，使其始終保持微正壓。轉(zhuǎn)輸泵房的風(fēng)機(jī)應(yīng)保持常開狀態(tài)。
（十五）裝車量不得超過罐車“特種設(shè)備使用登記證”中允許的最大充裝量。
（十六）遇到下列情況之一時(shí)，須立即停止作業(yè)：
（1）雷雨天氣；
（2）附近發(fā)生火災(zāi)；
（3）附近50米內(nèi)有明火作業(yè)；
（4）設(shè)備突然發(fā)生故障或發(fā)生跑、冒、滴、漏；
（5）易燃、易爆、有毒氣體在作業(yè)區(qū)積聚，具有形成爆炸空間的可能；
（6）安全設(shè)施失靈或發(fā)生其它可能危及安全作業(yè)情況。
第四章附則
第十一條本規(guī)定由中國石油天然氣股份有限公司化工與銷售分公司負(fù)責(zé)解釋
第十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
物料管理心得體會篇十八
確保采購的物料符合服務(wù)質(zhì)量的要求。
2.0適用范圍
適用于服務(wù)質(zhì)量有影響的'物料采購。
3.0職責(zé)
3.1各部門負(fù)責(zé)提出物料采購申請,做好物料使用記錄。
3.2綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)審核采購申請,并負(fù)責(zé)物料的采購。
3.3綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)組織對服務(wù)供方的調(diào)查、評估、選擇。
3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對供方的服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督與考核。
4.0程序
4.1公司確定要采購服務(wù)后,對單件采購金額超過20xx元的物料,綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查,收集供方資料,對服務(wù)供方進(jìn)行初審。
4.2初審內(nèi)容包括:供方資質(zhì)證明、公司簡介、人員等。
4.3同一服務(wù)項(xiàng)目,除特殊情況外,通常至少應(yīng)選擇兩家以上單位,并將初審結(jié)果予以記錄。
4.4綜合事務(wù)部將初審評價(jià)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織復(fù)評會議,并填寫《服務(wù)供方復(fù)審表》,確定服務(wù)供方。復(fù)審內(nèi)容包括:技術(shù)設(shè)備資料、服務(wù)價(jià)格、質(zhì)量保證的承諾等。
4.5每年根據(jù)服務(wù)供方的合同執(zhí)行情況及部門、管理處的反饋意見,對其進(jìn)行一次年審,年評審不合格者,取消其合格服務(wù)供方資格。
4.6綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)合格供方檔案的建立。
4.7服務(wù)供方在服務(wù)提供過程中,如發(fā)生重大質(zhì)量問題,應(yīng)取消其合格服務(wù)供方資格,并重新選擇評價(jià)。
4.8常用物料的采購
4.8.1使用部門填寫《采購申請單》。
4.8.2報(bào)綜合事務(wù)部審核后,報(bào)總經(jīng)理審批。
4.8.3綜合事務(wù)部按批準(zhǔn)后的采購申請單要求進(jìn)行采購。
4.8.4對采購的物料由使用部門與采購人員共同驗(yàn)貨,并在《采購申請單》內(nèi)注明驗(yàn)貨情況,辦理領(lǐng)用手續(xù)。
4.8.5使用部門在使用時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)記錄,填寫《不合格品處理單》,并與綜合事務(wù)部聯(lián)系,由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)處理。
4.8.6物料領(lǐng)用人到各部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。
4.9應(yīng)急采購處理
4.9.1由于材料使用部門無法預(yù)料,確屬急需,使用部門可在綜合事務(wù)部授權(quán)后直接在認(rèn)可供應(yīng)商處購買。
4.9.2材料購回后,使用部門檢驗(yàn)合格后方可使用,并做好標(biāo)記、記錄使用地點(diǎn)、質(zhì)量情況,事后需補(bǔ)辦相關(guān)申請采購手續(xù)。
5.0物料驗(yàn)證
5.1公司所采購的物料均需檢驗(yàn),檢驗(yàn)地點(diǎn)在公司或管理處。
5.2對于一般日常物料的采購多屬零星采購,所以通常選用名牌產(chǎn)品,進(jìn)貨時(shí)只作數(shù)量、外觀、規(guī)格等的驗(yàn)證,物料數(shù)量少于10個(gè)的,抽樣100%。
5.3檢驗(yàn)方法
5.3.1所有物料要求有合格證,物品數(shù)量應(yīng)與《采購申請單》數(shù)量相符。
5.3.1所有物料要求有合格證,物品數(shù)量應(yīng)與《采購申請單》數(shù)量相符。
5.3.2物料規(guī)格應(yīng)和《采購申請單》上所列規(guī)格相符。
5.3.3外觀:
5.3.3.1從包裝看有無生產(chǎn)廠家,生產(chǎn)日期等標(biāo)志,是否在有效期內(nèi)。
5.3.3.2物料本身接口處是否有不應(yīng)有的松動(dòng);連接部位是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈活;驗(yàn)證物品質(zhì)地、顏色、尺寸符合購買要求;附件是否齊全。
6.0支持性工具
《服務(wù)供方評價(jià)表》
《服務(wù)供方復(fù)審表》
《采購申請單》
《不合格品處理單》
《物料領(lǐng)用單》
編制:
審核:
批準(zhǔn):
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物料管理心得體會篇十九
1、投入使用的物料提升機(jī),必須是能正常工作的物料提升機(jī),不允許帶故障使用,尤其不允許拆除安全保護(hù)裝置使用。同時(shí),物料提升機(jī)的使用,必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行。
2、物料提升機(jī)的使用應(yīng)定機(jī)定人,有專人負(fù)責(zé),非安裝、維修人員未經(jīng)許可,不得登塔機(jī)。操作室限載150kg。
3、物料提升機(jī)的操作人員必須認(rèn)進(jìn)行一定的訓(xùn)練,取得合格證,同時(shí),應(yīng)了解物料提升機(jī)的構(gòu)造與性能,嚴(yán)格執(zhí)行本機(jī)的保養(yǎng),使用及安全操作規(guī)程,非操作人員不得擅自操作。
4、物料提升機(jī)必須安裝在符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的砼基礎(chǔ)上。
5、物料提升機(jī)必須有良好的電氣接地措施,接地電阻不大于4歐。遇有雷雨,嚴(yán)禁在底架附近走動(dòng)。
6、物料提升機(jī)經(jīng)過大修或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移場地重新安裝后,必須嚴(yán)格檢查各部連接件的可靠性,傳動(dòng)部件有無干涉,金屬結(jié)構(gòu)有無損壞,電氣設(shè)備與安全保護(hù)裝置是否正常可靠,必須按規(guī)定進(jìn)行試行運(yùn)轉(zhuǎn)后,方可投入使用。
8、物料提升機(jī)工作時(shí),風(fēng)力不得大于6級,整機(jī)安裝或拆卸時(shí),風(fēng)力不大于4級,如遇到雷雨、大暴風(fēng)、濃霧等天氣,起重機(jī)應(yīng)停止工作,如天氣預(yù)報(bào)有10級以上大風(fēng)時(shí),塔機(jī)要用纜風(fēng)繩加固。
9、物料提升機(jī)停止工作后,應(yīng)保證起重臂隨風(fēng)自由轉(zhuǎn)動(dòng)。
10、夜間工作時(shí),工地現(xiàn)場必須具備良好的照明條件。
11、物料提升機(jī)應(yīng)避開高壓線安裝,起重臂、平衡臂、吊鉤與一般動(dòng)力線或照明線有干涉時(shí),應(yīng)采取安全措施后才可作業(yè)。
12、在多臺物料提升機(jī)的施工現(xiàn)場,應(yīng)防止空中干涉。
13、物料提升機(jī)出現(xiàn)臨時(shí)故障需檢修或保修時(shí),必須切斷地面總電源,不允許帶電作業(yè)。
14、操縱室內(nèi)禁止存放潤滑油、油棉以及其它易燃、易爆炸物,用電爐取暖時(shí),更要注意放火。
實(shí)踐中不斷完善。