寫心得體會不僅是對過去的總結，更是對未來的展望和規(guī)劃。寫心得體會時應注重邏輯性，結構上要有序，內容上要條理清晰。以下是一些關于工作體會的范文，希望可以給大家?guī)硪恍┧伎己蛦l(fā)。
班組建設對標心得體會篇一
自學校工會開展創(chuàng)立“五型班組〞競賽活動以來已有半年，在各級領導的關懷和關懷下，大路與管理系各班組(大路與管理系共有三個獨立班組：大路教研室班組、管理教研室班組、根底教研室班組)依據(jù)學習實踐科學發(fā)展觀的精神，五型班組建立取得了階段性的成果?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結如下：
各班組圍繞政治學習、專業(yè)學問學習、教學技能學習開放活動。
1、在政治學習中，各班組主動學習實踐科學發(fā)展觀，深化落實交通系統(tǒng)四化建立的要求，將理論學問實踐化、具體化，最終落實到全心全意教書育人的主題中。
2、在專業(yè)學問學習中，各班組的成員除了深化鉆研教材之外，還經(jīng)常學習本事域內和相關領域最新學問和前沿學問，針對某一專題定期組織商量活動，相互激發(fā)，拓寬視野。
3、在教學技能學習中，老老師紛紛挑起對新老師傳幫帶的大梁。
通過課前督促、課上聽課、課后指導的方法，新老師獲益匪淺。
此外，在學校進展的各種學習會上，大路與管理系各班組認真參與，從不遲到早退;系里還組織了“我家好書借人讀〞等活動，每人為同事推舉一本好書，學習氣氛深厚，學問拓展快速。
1、各班組集中組織教職工學習學校的各項平安管理規(guī)定，將平安管理，平安工作標準化、制度化，使各班組成員從思想生疏上重視，從把握力氣上過關。
2、對一些常見的平安隱患和平安問題，如用電問題、同學公寓問題、防火防盜問題，各班組以專題的形式組織成員學習商量，常抓不懈，做到每位教職工都能獨立覺察，靈敏處理，起到了防微杜漸的效果。
3、由于西藏班管理上的特殊性，各班組骨干認真商量方案，犧牲休息時間，對西藏班同學的'在校平安和校外平安做到了全方位的落實。
創(chuàng)新型班組建立主要反映在教學改革和科研創(chuàng)新上。
1、各班組每周二定期開展教研活動，商量各種教學方法在不同教學環(huán)境下的應用，各種教學方法的聯(lián)合應用，以及創(chuàng)新教學方法和教學工具的設計。經(jīng)常組織系內說課競賽、公開課，強化新教學方法的應用效果。
2、各班組聘請專家和企業(yè)管理人員為各班組及同學作報告，從中把握就業(yè)新方向和新要求，準時調整教學打算和教學內容，并編寫適合同學理解和工作用的上的校本教材。
3、各班組對教學中存在的問題和班組內共同溝通的科研問題，在課余時間認真鉆研，以論文的形式發(fā)表于各級期刊上，半年內已達10余篇。
4由于西藏班同學根底參差不齊，教學難度很大;大路教研室與根底教研室兩個班組認真分析了存在的問題，如語言溝通、數(shù)理根底、學習習慣等，制定了一些列有針對性的創(chuàng)新措施，如小步伐、緩節(jié)奏、專題式教學等，邁出了西藏班教學良性管理的第一步。
1、各班組商定相互提示，建議節(jié)省每一張紙，每一度電，每一滴水。比方廢舊打印紙的重復利用，杜絕長明燈、不關電腦的現(xiàn)象，學習電腦省電技巧，杜絕長流水等現(xiàn)象。
2、進一步科學化管理大路試驗室、機房、多媒體等重要教學設施設備，各班組定期對所轄各類設備進展檢查和保養(yǎng)，削減元器件損耗，增加使用壽命。
3、各班組負責同學管理的教職工和各位老師，通過“愛我校內〞等主題班會的形式或課上課下的言傳身教，進一步增加同學疼惜公共財物的意識，削減因使用不當、有意破壞等緣由造成的損失。
1、各班組制定健全的民主管理制度，每位教職工能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰清楚。
2、各班組之間能做到相互學習，有序競爭，協(xié)調進展。每位員工能在工作中相互關懷，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。班組團隊中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)，樂于奉獻的教職工。
3、各班組負責人合理支配每日工作，統(tǒng)籌兼顧，班組工作氣氛良好。此外，各班組還利用休息時間組織各種文體活動，如象棋競賽、乒乓球競賽等，增加了教職工集體向心力。
1、局部教職工由于工作繁忙或家事繁重，不能參與全部活動和商量，存在有主動性卻沒時間，參與程度不夠高的現(xiàn)象。
2、各班組在增收工程上較難取得大的突破。
今年的五型班組建立工作即將接近尾聲，在這其中取得了很多可圈可點的成果，但五型班組建立工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。大路與管理系各班組將堅持全員學習，不斷提高教職工各項工作技能、工作質量、工作效率，節(jié)能降耗，重視平安，提高全員團隊合作意識，共同擔當教育同學做人，教會同學做事的重任。
班組建設對標心得體會篇二
改革后，公司高管和中層干部想干事的人大有人在，但是目前公司決策的落實效率不盡如人意，突出表現(xiàn)出執(zhí)行力的薄弱。
提高執(zhí)行力、加強基礎管理，重點在班組建設，提高執(zhí)行力關鍵在于加強班組建設。
目前一線員工對各類檢查持抵觸情緒，進而引起干群關系緊張。干部說員工難于管理，員工說干部不理解員工，找毛病。如何改變這種相互指責？關鍵在提高班組的自主管理能力。
班組是公司各項工作的最小戰(zhàn)斗單位。如果每個班組都是有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的則公司就是有戰(zhàn)斗力的'；每個班組都是有創(chuàng)造性的，則公司就是有創(chuàng)造性的；每個班組都是安全、和諧的，則公司就是安全、和諧的。只有率先打造一批有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力的安全和諧班組，則每個二級單位乃至公司就一定能打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。
從某種意義上講，選拔一名車間管理人員易，挑選一名稱職的班組長難。如何挑選兵頭將尾，關乎班組建設成敗。
每個班組只設一本實實在在的臺賬。抓班組建設不能搞一堆臺帳和記錄，讓員工忙于文字、忙于應付、實功虛做。班組建設關鍵不在于記了多少，而在于干了多少。不能增加員工的額外負擔。
班組建設首先要看班前會的質量。從勞動紀律到班前飲酒的檢查、勞保用品的穿戴、會上，xxx以國投大同公司班組建設的先進經(jīng)驗為契機，重點從全員技術管理、安全管理模式、木桶底板理論、動車組理論，構建學習型、和諧型班組，以及班組長輪崗制等方面進行有針對性地講解和培訓。員工結合自己的實際情況進行討論和交流，提出了自己的想法，并進一步思考如何把大同班組建設的經(jīng)驗和公司的實際情況相結合，總結出適合企業(yè)發(fā)展的新模式、新方法。
xxx總結道，班組建設事關企業(yè)的發(fā)展，我們要轉變思維，把大同班組建設先進經(jīng)驗和我們班組建設相結合，不斷探索和創(chuàng)造新的管理模式，使班組建設上一個新臺階，助推企業(yè)發(fā)展。
班組建設對標心得體會篇三
近期，公司組織各車間的優(yōu)秀班組長及班組建設工作推進負責人遠赴杭州參加中國班組建設卓越實踐分享頂峰3論壇，經(jīng)過兩天短暫的傾聽學習，確實收獲滿滿，感慨頗多。
第一天的路途使大家舟車勞頓，但是各班組長分別分享了各自班組前2個月班組建設工作所帶來的改變，講述了班組怎樣提高凝聚力，怎樣巧妙使用“八大機制”，使班組管理更加精細化，鼓勵班組人員思想，煉化班組人員行為。在大家的積極分享中，勞頓之感也漸漸被拋卻腦后。
本屆論壇以“智慧班組，智創(chuàng)將來”為主題，來自多家標桿企業(yè)的班組建設卓越實踐代表做了精彩的經(jīng)驗分享交流，分享了自己班組目前正在實施的管理方式、理念，以及在建設過程中遇到的難題，以及怎樣采取班組建設機制來解決問題。
交流會上，云天化集團班組長分享了班組一崗多能培訓，提倡和諧班組共擔當，合理運用八大機制中的“輪流機制”，讓班組人員技能多樣化，使一般員工有時機站在更寬闊的角度思考問題，最終形成戰(zhàn)略性人才，同時，培養(yǎng)各崗位的協(xié)作精神，調動了員工積極性，催促班組成員學習更多的操作技能。
來自新疆的王班長從“六自管理”的理念、方法、路徑、成效等方面分享了本班組的建設品牌模式以及怎樣培養(yǎng)班組人員的五個意識，從以前的“被動安排”到現(xiàn)在的4“主動擔當”，從以前的'“盲目工作”到現(xiàn)在的“思考工作”，從以前的“各自為戰(zhàn)”到現(xiàn)在的“團隊協(xié)作”，從以前的“自由散漫”到現(xiàn)在的“遵規(guī)守紀”，從以前的“墨守成規(guī)”到現(xiàn)在的“改善創(chuàng)新”，從以前“為工作而工作”到現(xiàn)在“為了工作做得更好而工作”，轉變了大家的思想，從而提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。
每天會議結束后，黨群人事部部長xx都會組織大家進行學習總結，分享大家的學習收獲，理清思路，并進行探討交流及分享，從中找到屬于適合自己班組的實踐創(chuàng)新之路。
班組作為企業(yè)的細胞，是企業(yè)專業(yè)的落足點，是做好安全生產(chǎn)的根底，班組建設不是一朝一夕之事，需要每個班組每天一點一滴的積存，我們也將攜手班組成員，共同努力，使班組建設工作邁上新的臺階。
班組建設對標心得體會篇四
班組是企業(yè)管理中最基礎的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點。全面加強班組建設，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，是實現(xiàn)電力企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。檢修中心帶電作業(yè)班自成立以來一直重視加強班組建設的工作，以全面貫徹四川省電力公司《班組管理標準》為契機，以爭創(chuàng)五星級班組為核心，從班組技能建設、安全建設、文化建設等方面不斷提升班組各項能力，切實抓好班組建設。
帶電作業(yè)是一項具備高度危險性的工作，要想干好這項工作就必須要擁有較強的專業(yè)技術水平以及高度的工作責任心。帶電作業(yè)班成立時間短，作業(yè)人員工作年限短，工作經(jīng)驗不足，針對這些問題我班積極參加省公司組織的各項帶電作業(yè)培訓和技能比武，同時實施"走出去"戰(zhàn)略虛心向兄弟單位帶電作業(yè)班學習帶電作業(yè)的先進經(jīng)驗和方法，不定期對員工進行崗位技能測試，增強崗位技能培訓的針對性和實效性，同時堅持和完善"師帶徒"制度，以老帶新，以新促老，互幫互學，共同提高。采取多元化立體化的措施不斷創(chuàng)造班組技能建設的新高度。
安全責任重于泰山，我班始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持"安全第一，預防為主"的.方針。全面貫徹和落實公司的各項安全制度，嚴格執(zhí)行帶電作業(yè)操作規(guī)程，每月對班組成員開展作業(yè)安全風險教育，從根本上提升全體成員的安全防范意識。建立健全安全生產(chǎn)各項應急預案和反違章長效機制，開展事故演練活動，提高班組應急處置能力和水平。加強班組勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動中的安全健康。
建立班組共同愿景，形成獨具特色、凝聚員工精神內涵和價值取向的班組理念，加快核心價值觀的普及和形成，全面踐行國家電網(wǎng)公司"誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻"核心價值觀，編制班組《員工守則》，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習慣。加強班組團隊建設，營造班組團結和諧的文化氛圍，深入開展"創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工"活動，在廣大員工中倡導終身學習的理念。
班組建設對標心得體會篇五
企業(yè)千條線，班組一針穿。作為企業(yè)管理的最基礎單元，班組建設在企業(yè)發(fā)展過程中起著不可忽視的作用。抓好班組建設，搞好基礎管理，關系到職工隊伍的穩(wěn)定和各項任務的完成，關系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務，更關系到企業(yè)的興旺和發(fā)展。班組也是企業(yè)的細胞，是企業(yè)專業(yè)管理的.落腳點，是搞好安全生產(chǎn)的基礎，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”，所以，搞好班組建設尤為重要。
要搞好班組建設工作，應先抓好班組長的素質提升。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當先”。要搞好班組建設，班組長的作用異常重要。班組長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者。作為一個班組長，我深深的體會到了我們的企業(yè)從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導的“人性化”管理所走過的歷程，也深刻體會到了班組建設在企業(yè)發(fā)展中的重要作用?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。班組長做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個“橋梁”，其管理水平的好壞，履責能力的強弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個班組的安全和建設。作為班組長，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班組員工的貼心人、領路人、帶頭人和明白人。所以在開展班組建設過程中要努力提高班組長的綜合素質。一是政治素質：作為班組的帶頭人，要具備強烈的事業(yè)心和使命感，自強不息，頑強進取，堅持原則，大膽管理，善于協(xié)調干部和職工之間的關系。二是技術業(yè)務素質：班組長必須勝任班組的各項工作，具有豐富的技術水平和工作經(jīng)驗。三是管理素質：對手下的工人、設備、物質等做到科學管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。
眾所周知，培訓是班組建設的基礎。班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚員工終身學習的風氣，不斷進行充電，吸收新知識，創(chuàng)新思路，提高班組員工的綜合素質。要搞好班組建設，在抓員工培訓上，主要是要結合日常工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象、實際操作能力欠缺等實際情況，有針對地組織開展班前會、交流會、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等多種形式的學習，做到寓教于樂，同時，班組在培訓工作中要改變那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓，出了事故才培訓”的做法。激發(fā)員工興趣，讓班組員工從培訓中不斷提升素質。
“九層之臺，起于壘土”。全面加強班組建設不僅是一項基礎性的工作，也是企業(yè)參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體，全員競爭意識加強，班組建設與管理工作做到位，每個班組都健康運轉，充滿活力，企業(yè)才能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
班組建設對標心得體會篇六
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理的切入點和落腳點，是搞好安全生產(chǎn)的基礎，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。通過學習白國周班組安全管理法以后，結合我班的管理現(xiàn)狀，我作為班長，我感覺差距很大，很多方面都值得我去學習。
首先，我要學習他要具有正確的世界觀、人生觀，并能夠及時了解黨的方針、路線、政策。煤礦企業(yè)勞動環(huán)境條件差、勞動強度高、班組事務多、生產(chǎn)任務重、安全壓力大的實際情況，班組長不僅要思路清晰，分清輕重緩急，更重要的是要有高度的事業(yè)心和強烈的責任感，自強不息，頑強進取，堅持原則，大膽心細管理，善于協(xié)調干部、職工之間的關系；要勤勉敬業(yè)，勇于奉獻；要有憂患意識、危機意識、發(fā)展意識；要時時保持與時俱進的精神狀態(tài)，不斷提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“礦興我榮，礦衰我恥”的思想意識。
其次，我要學習他能夠及時的檢查工作?！半[患無小事”每項小問題都要重視，要及時檢查，對問題處理情況要了然于胸;檢查工作到位還體現(xiàn)在日常對設備的巡檢中，體現(xiàn)在對問題隱患的處理過程中;很多事故的發(fā)生，在很多程度上是沒有檢查到位引起的。一些關鍵設備，關鍵部位有可能沒有認真檢查，忽視它的重要性，就有可能發(fā)生問題甚至影響生產(chǎn)，學習白國周班組安全管理法后，我對他在班組管理中對工作檢查的認真態(tài)度上有很深刻的認識，白國周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。
再次，我要學習他要具備良好的技術業(yè)務素質。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，要求班組長必須勝任班組業(yè)務的領導工作，必須具有豐富的業(yè)務和工作經(jīng)驗，牢記安全生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程，抓住重點，攻克難點，不斷創(chuàng)新;要運用自己的聰明才智，引領班組成員努力提高班組的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。
同時，我還應該學習他注重班組的'文化建設。班組文化應該強化典型的引路作用，注重在創(chuàng)建先進班組活動中培養(yǎng)、樹立先進典型，推廣先進班組的成功做法和典型經(jīng)驗，通過典型引路和榜樣的力量來帶動員工，立足本崗，勤學苦練，互幫互助，鼓勵班組在創(chuàng)建活動中要有亮點，有創(chuàng)新，發(fā)揮集體的智慧和力量，深入開展創(chuàng)建先進班組活動。在班組中掀起學習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮，激發(fā)班組上標準崗、干標準活的積極性。這樣的班組，能夠創(chuàng)造凝聚力、創(chuàng)造優(yōu)質和較好的工作績效。
學習了白國周班組安全管理法后，我會吸取他先進的管理方法和對工作認真負責的態(tài)度，并在實際工作中去應用，使我班組安全工作、檢修工作得到更一步提高，為確保安全供水做出應有的貢獻。
我推行一套工作管理制度就是《pdca制度》：p(計劃）、d(做）、c（檢查)、a（處理）。
計劃：我認為計劃是每項工作的必要的前提基礎，計劃的好壞決定工作的質量與成敗，我實行《班前會制度》，要求每位當班成員全部參加，制定本次爆破作業(yè)包括取藥、運輸、裝藥、警戒、放炮、排查各工序的計劃安排和落實責任到人。同時明確人員安排及分析本次爆破可能發(fā)生的問題，制定排險措施，目的是讓大家明確自己應該干什么、怎樣干、出現(xiàn)問題怎樣及時有效的處理。
做：我認為首先主抓人的問題，因為人是工作的主體，全體人員必須全部考核合格并持證上崗，每月我們也會組織班組成員就安全、技能方面進行培訓和考核，強化人員的安全觀念，使其工作起來不差毫厘，并讓熟練工帶新員工。
再次就是工作制度的落實，要求嚴格按照工作流程的規(guī)定做事，不準脫節(jié)，誰負責的工作由誰來承擔責任。
檢查：檢查是制度落實的保證，有制度沒有檢查，制度就沒有任何執(zhí)行力，作為安全員，安全工作檢查是本職工作也是工作的重中之重，從裝藥有沒有輕搬輕放、爆破人員有沒有放靜電、警戒人員有沒有按規(guī)定站位這些小問題入手，也從檢查炸藥是不是超過安全有效期、天氣是否符合本次爆破作業(yè)、爆破效果是否符合業(yè)主的滿意這些大問題切入。按照有險必排，有問題必查的原則進行爆破作業(yè)。同時所有作業(yè)過程均全程錄像，有助于事中監(jiān)督和事后檢查。
處理：我把處理分為應急處理和總結經(jīng)驗、防止再發(fā)兩個方面。當在爆破作業(yè)中檢查出現(xiàn)問題或是違規(guī)作業(yè)等情況時，我們以最大限度的降低危險和損害為前提，快速的做出相應的處理，并做到獎懲分明，讓責任人深刻認識到自己的錯誤并認真自我檢討，堅決杜絕再次犯錯。作為安全員也應從主觀方面積極的做自我的檢討和反省，總結經(jīng)驗，防止再次發(fā)生。
班組建設對標心得體會篇七
為了進一步提高班組建設和安全文化水平，我有幸參與了此次去神東洗選中心學習參觀的機會，并從中感受我廠各級領導對班組建設和安全文化建設的高度重視，學習到了兄弟單位在班組建設和安全文化建設方面的先進經(jīng)驗，使我受益匪淺，體會頗深。此次學習，我們去了三個生產(chǎn)單位，分別是：“神東石圪臺選煤廠”、“哈啦溝選煤廠”以及“榆家梁煤礦”在班組建設方面雖然三家各具特色，但我認為搞得最好的還數(shù)榆家梁煤礦。首先從榆家梁煤礦的班組會議室說起：“走進會議室映入我眼簾的是一種家的感覺，只見每一張全家福拍的有神有色，使大家有一種身在單位但時刻可以看到親人的感覺，這樣在單位工作，時刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。其次是班組組建成員榜使人一目了然知道當班員工狀況，班組光榮榜以及三違曝光臺形成了鮮亮的對比，有獎有罰，大大的促進了員工在安全工作方面的積極性。針對內頁資料可以說是麻雀雖小但五臟俱全，有班組簡介、班組基本狀況、班組人員崗位包機、班組考核資料、班組臺賬、班組人員體格臺賬、班組人員通訊簿、班組休班計劃、班組月度總結、民主測評資料、班組家訪談心錄、員工之星資料、班組培訓資料等等，相當具體。
從會議室出來，到車間的路上，看到廠區(qū)的環(huán)境特別干凈美觀，幾乎感覺不到這里是煤礦生產(chǎn)企業(yè)。在高高的霓虹燈桿上，全部都懸掛著獲得優(yōu)秀個人，先進工的獲獎殊榮。即使廠區(qū)的一道亮麗的風景線，又鼓舞職工們，身邊就有優(yōu)秀的榜樣，每個人都能做到更好。
在車間里，讓人感受最大的潔凈干凈。整個車間參觀下來，我們參觀隊伍的手都還很潔凈。另外，該選煤廠的安保裝置也做得很詳細。一個小小的閉鎖開關，就用了許多心。
通過這次參觀學習，使我深深的知道我廠在班組建設方面的不足之處？通過此次參觀，我對班組建設的感悟有以下幾點：
第一，要統(tǒng)一思想、提高熟悉。班組建設的目標是將班組建設成為“安全文明高效、培育凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧”的班組，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自己能力的平臺。
第二，要以人為本、構建和諧型班組。一個班組就是一個大家庭。在班組這個“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問題時應多從對方的角度去考慮問題，相互關心，相互理解，到處布滿溫馨和諧。此次參觀中、以及白國周班組管理學習中都證明白這樣一個道理：一個和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人員工作熱忱，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進班組建設的開展供應保障。
第三，要把握關鍵，抓住重點。班組長是班組建設的.關鍵所在，一個班組管理水平的好壞班組長的素養(yǎng)起著特別關鍵的作用，班組長應將50%的時間用在班組的管理上。班組建設要落到實處，就必需重視班組的生產(chǎn)工作，我，作為班組建設的關鍵，班組長必需要以身作則狠抓生產(chǎn)管理。要做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三。只要敢抓敢管，就能起到以點帶面的作用，從而實現(xiàn)帶動一批人，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組建設工作。
第四，要強化培訓，創(chuàng)建學習型班組?！梆B(yǎng)兵千日，用兵一時”只有平常多培訓，多學習、多積累，關鍵時候才能用的上。所以班組建設必需要專心開展好培訓工作，培育班組成員擅長學習、勤于思索的習慣，為每位員工營造深厚的學習氛圍，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學習型班組作為班組建設的核心內容。
通過此次參觀學習，不但學到了其他兄弟單位在班組建設上的先進經(jīng)驗，感受到了我廠對班組建設的高度重視，更進一步提高了熟悉，理清了以后的工作思路。明確了班組建設要抓什么，重點抓什么，怎么來抓。我們共同努力，使我廠的班組建設工作邁上一個新的臺階。
班組建設對標心得體會篇八
第一段：引子（前導）
建設班組是由一群共同目標的個體組成的團隊，他們共同努力，相互配合，為完成工程項目的建設而努力。在建設班組的經(jīng)歷中，我深刻體會到了班組合作的重要性和班組文化的塑造。下面我將分享一些我的心得體會。
第二段：班組合作的重要性
建設班組的成功與否取決于成員間的合作程度。每個人都需要認真履行自己的職責，同時也要樂于接受他人的幫助和意見。在過去的幾年中，我所參與的建設班組中，就有一個明顯的例子可以體現(xiàn)班組合作的重要性。在一個大型的建設項目中，我們遇到了一個棘手的問題，需要在限定的時間內完成。我們通過組織各部門的溝通，集思廣益，最終找到了一個解決方案，并成功地解決了這個問題。這個案例告訴我，只有通過班組合作，才能克服困難，取得成功。
第三段：班組文化的塑造
一個良好的班組文化可以增強成員間的凝聚力和歸屬感。通過建設和塑造班組文化，可以使班組成員更加緊密地團結在一起，共同為工程項目的完成貢獻自己的力量。在一個班組中，我們注重培養(yǎng)和傳承班組文化，強調團隊合作和互相尊重。通過定期組織一些集體活動，例如團隊建設培訓、座談會、戶外拓展等，我們增強了成員間的交流與了解，同時也促進了團隊的凝聚力。這種班組文化的塑造，使我們深深地感受到互幫互助的力量以及團結奮進的凝聚力。
第四段：建設班組的優(yōu)勢
相比于個人工作或獨立工作，建設班組有其獨特的優(yōu)勢。首先，班組成員可以互相補充技能和經(jīng)驗，提高工作效率。每個人都有自己擅長的領域，通過團隊合作，我們可以將各自的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，實現(xiàn)更高質量的工作。其次，班組成員間的合作可以培養(yǎng)自身的協(xié)作能力和團隊精神。在合作中，每個人都要學會傾聽他人的意見，學會尊重他人，這對我們個人的成長和發(fā)展都有積極的影響。最后，建設班組的存在可以提供一個更具包容性的工作環(huán)境，讓每個人更加自由地發(fā)揮創(chuàng)造力。有了班組的互相支持和鼓勵，我們可以更加放心地創(chuàng)新和嘗試，為工程項目帶來新的看法和想法。
第五段：結尾（總結）
通過參與建設班組的經(jīng)歷，我深刻體會到了班組合作的重要性、班組文化的塑造、以及建設班組的優(yōu)勢。在今后的工作中，我將繼續(xù)珍惜與他人的合作機會，提高自身的協(xié)作能力，積極參與班組文化的建設，為建設班組的成功和工程項目的順利完成貢獻自己的力量。
班組建設對標心得體會篇九
不日前，我們聽取了周士量先生的兩堂有關于《企業(yè)班組建設》培訓課，對我啟發(fā)很大，也使我受益匪淺。
班組作為企業(yè)管理的最基礎單元，所以班組建設在企業(yè)發(fā)展過程中起著不可估量的作用。抓好班組建設，搞好基礎管理，關系到員工隊伍的穩(wěn)定和各項任務的完成，關系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務，更關系到企業(yè)的興旺和發(fā)展。因此，搞好班組建設尤為重要。
人力資源部是建立企業(yè)各階層組織的首要部門，一個企業(yè)組織的設定、組建、運作是否成功，人力資源部有不可推脫的責任。所以一個企業(yè)組織架構的建立、人員配置。尤為是要搞好班組建設工作，首先應注重班組長的個人素質。
最后是工作技能：班組長必須勝任班組的各項工作，具有豐富的技術水平和工作經(jīng)驗。對下屬的員工、設備、物質等做到科學管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。
全面加強企業(yè)最底層的班組建設不僅是一項基礎性的工作，也是企業(yè)參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。這就要求人資部對各部門、各基礎單位以及相關人員進行多接觸、多了解、多觀察、多審視。再結合大多數(shù)人的意見，班組建設與管理工作才能做到位。一旦每個班組都健康運轉，充滿活力，企業(yè)就能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才能有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
班組建設對標心得體會篇十
我推行一套工作管理制度就是《pdca制度》p(計劃）d(做）c（檢查)a（處理）。
計劃：我認為計劃是每項工作的必要的前提基礎，計劃的好壞決定工作的質量與成敗，我實行《班前會制度》，要求每位當班成員全部參加，制定本次爆破作業(yè)包括取藥、運輸、裝藥、警戒、放炮、排查各工序的計劃安排和落實責任到人。同時明確人員安排及分析本次爆破可能發(fā)生的問題，制定排險措施，目的是讓大家明確自己應該干什么、怎樣干、出現(xiàn)問題怎樣及時有效的處理。
做：我認為首先主抓人的問題，因為人是工作的主體，全體人員必須全部考核合格并持證上崗，每月我們也會組織班組成員就安全、技能方面進行培訓和考核，強化人員的安全觀念，使其工作起來不差毫厘，并讓熟練工帶新員工。
再次就是工作制度的落實，要求嚴格按照工作流程的規(guī)定做事，不準脫節(jié)，誰負責的工作由誰來承擔責任。
檢查：檢查是制度落實的保證，有制度沒有檢查，制度就沒有任何執(zhí)行力，作為安全員，安全工作檢查是本職工作也是工作的重中之重，從裝藥有沒有輕搬輕放、爆破人員有沒有放靜電、警戒人員有沒有按規(guī)定站位這些小問題入手，也從檢查炸藥是不是超過安全有效期、天氣是否符合本次爆破作業(yè)、爆破效果是否符合業(yè)主的滿意這些大問題切入。按照有險必排，有問題必查的原則進行爆破作業(yè)。同時所有作業(yè)過程均全程錄像，有助于事中監(jiān)督和事后檢查。
處理：我把處理分為應急處理和總結經(jīng)驗、防止再發(fā)兩個方面。當在爆破作業(yè)中檢查出現(xiàn)問題或是違規(guī)作業(yè)等情況時，我們以最大限度的降低危險和損害為前提，快速的做出相應的處理，并做到獎懲分明，讓責任人深刻認識到自己的錯誤并認真自我檢討，堅決杜絕再次犯錯。作為安全員也應從主觀方面積極的做自我的檢討和反省，總結經(jīng)驗，防止再次發(fā)生。
班組建設對標心得體會篇十一
為全面推進班組建設，提高班組管理水平，并讓班組長進行角色認知和提高班組長的能力和素質，工廠組織了本次班組長的學習培訓，進而更好的完成班組管理工作，提高班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，全面服務于工廠的安全發(fā)展、效益發(fā)展。通過這次培訓使我了解做一名班組長的使命和職責，現(xiàn)將個人對本次班組長培訓心得總結如下：
通過本次培訓使我學習到，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，直接創(chuàng)造利潤，企業(yè)要降低成本、提高勞動生產(chǎn)率，首先就要從班組抓起。而班組長是基層的管理員，直接管理作業(yè)人員，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，對保證班組工作的質量起著直接的作用。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質量和效益，降低成本，防止出現(xiàn)質量及安全事故，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長應該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，是一名基層的領導者和直接的生產(chǎn)者。做一個合格的班組長應具備以下幾點：
1、較強業(yè)務指導能力
班組長作為生產(chǎn)現(xiàn)場的組織者，必須具備較強的現(xiàn)場組織能力和業(yè)務指導能力，通過學習來提高自身業(yè)務水平，較好地領導班組成員和檢 驗班組成員的工作情況，根據(jù)掌握的情況有針對性的與班組成員進行業(yè)務交流與指導，進而帶動班組整體業(yè)務水平的提高。
2、較強的協(xié)調組織能力
在生產(chǎn)工作中，班組長既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，班組長不但要會干，還要會講、會說。要善于交流，大膽組織。不斷培養(yǎng)、提升自己的協(xié)調組織能力。只有上下溝通才能傳達領導想法，少走彎路。因此，班組長平時要多與員工溝通，了解班組成員的意見，取得大家的信任，樹立威信，增強班組的凝聚力。
3、較強的工作責任感
作為班組長，以班組安全、班組任務、班組管理作為已任，應擁有強烈的責任心，用心做事，愛心待人，重工作細節(jié)，想職工之所想，要善于通過真情關愛感動人、人格魅力影響人、公平管理激勵人，營造優(yōu)良的班組文化，帶出一支頑強拼搏、作風過硬的好團隊。
4、具備一定的創(chuàng)新精神。
隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，創(chuàng)新越來越快，對技術水平要求越來越高，新技術、新措施、新方法的出現(xiàn)必將在加強管理、降低成本、增加收益等方面起著積極作用。通過業(yè)務技術創(chuàng)新、工作方式方法的改進來推動班組整體管理水平的提高。班組長應營造班組學習及技術創(chuàng)新的氛圍，從班組生產(chǎn)、操作程序、小改小革、班組管理、班組文化等要善于發(fā)現(xiàn)新思路，提升企業(yè)整體管理、創(chuàng)新水平。
通過培訓，使我覺得應如下開展班組工作：
1、 班組應有完善的班組現(xiàn)場管理、考核制度和各項安全操作規(guī)程?！皼]有規(guī)矩,無以成方圓”,班組長應能夠根據(jù)管理制度來公平、合理的對待每一個班組成員和每一件事。嚴格要求每一個成員按規(guī)章制度做事，在規(guī)章制度面前人人平等，不能搞特殊化，使各項規(guī)章制度的執(zhí)行落到實處。
2、 班組長應加強學習，增強自身的業(yè)務能力，因為只有熟練掌握班組的業(yè)務技術，才能較好地領導班組成員和檢驗班組成員的工作情況，才能根據(jù)掌握的情況有針對性的與成員進行業(yè)務交流與指導。共同提高班組工作質量，保證工廠經(jīng)濟效益。
3、 班組長要在班組成員中樹立起自己的威信，不僅要提高自己的道德水平和工作能力，還要經(jīng)常聽取大家的意見和建議，熱情幫助班員解決生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問題，通過細致的思想工作，保持班組的團結、和諧與穩(wěn)定，以關愛之心贏得威信。
4、 應加強與不同班組之間的橫向溝通與協(xié)作，這對企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營至關重要，在班組間，我們充當?shù)膽恰坝H密協(xié)作者”的角色。在培訓中學習到“客戶化原則”和“支持不干涉”兩個小技巧來幫助我們更好地詮釋這一角色?！翱蛻艋瓌t”意味著在日常工作中對待我們的不同班組應像服務我們的客戶一樣全心全意且毫無保留,而“支持不干涉”則是表明了我們在和班組間協(xié)作時應有的立場和原則。除了以上兩點,明確好各自的工作職責、互助發(fā)展班組間不同的“拿手絕活”都會幫助我們在和班組間的相處過程中減少邊際責任的發(fā)生,從而營造出一種親密和諧的良好工作氛圍。
通過培訓使我對企業(yè)及車間班組建設有如下建議，不妥之處，請批評指正。
1、 班組建設是一項系統(tǒng)性工程，按照分工和工種要求對全廠各班組按照安全保障、生產(chǎn)技術、成本控制、優(yōu)質服務等進行分類，并制定班組目標，以便各班組按照分類有針對性的進行業(yè)務交流，取長補短，共同推進。
2、 在車間、部門制定內部績效評價制度時，應明確班組長的職責、義務和權利，這樣可以使班組長進行班務管理時，保證其在許可范圍內發(fā)出指令的有效性。
3、 班組建設在不同時期會有不同的管理方法，尤其是人員的思維方式、知識水平等都有差異，所以就應努力研究班組管理的新思路、新方法，使班組建設具有連續(xù)性和實效性。獲得并正確使用這種管理方法的有效途徑之一就是班組培訓，培訓可以使我們學習到先進的管理技術和管理理念，并運用到實際工作中去，提高班組管理效果。
以上是我對本次班組長培訓的心得體會，我相信一句話“天道酬勤”，在我們共同努力下，用心做事，來全面推進我廠班組建設，提高班組管理水平，我廠的.班組建設一定會做出高水平，取得好成績。
班組建設對標心得體會篇十二
這次公司組織了班組文化與班組建設的學習工作，主要目的是提高每個班組長和組員的能力和素質培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學習使我受益匪淺，更使我了解做一名員工的使命和職責。
要搞好班組建設工作，應先抓好班組長的素質提升。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當先”。要搞好班組建設，班組長的作用異常重要。班組長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。班組長做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個“橋梁”，其管理水平的好壞，履責能力的強弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個班組的安全和建設。
作為班組長，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班組員工的貼心人、領路人、帶頭人和明白人。所以在開展班組建設過程中要努力提高班組長的綜合素質。
一是政治素質：作為班組的帶頭人，要具備強烈的事業(yè)心和使命感，自強不息，頑強進取，堅持原則，大膽管理，善于協(xié)調干部和職工之間的關系。
二是技術業(yè)務素質：班組長必須勝任班組的各項工作，具有豐富的技術水平和工作經(jīng)驗。
三是管理素質：對手下的工人、設備、物質等做到科學管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。
班組組員要加強方法上的落實，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標榜，自然能認真務實把事情做好。如果組員犯了錯誤，比如上班遲到、早退等問題，我們可先給一個好的榜樣，讓他知道錯在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出處罰，可以得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質，從而增強職工的工作質量和效率的提高。
結合這兩年來的工作體會，我有以下幾點感受：
一、管理班子精神面貌和工作作風要有新的變化，能夠領導、帶好隊伍。
二、觀念上要有新的轉變，來促進員工工作上臺階。
三、繼續(xù)以夯實基礎為重點，加強事故控制，使全公司的工作穩(wěn)中有序。
四、培養(yǎng)出一批工作好、能力好的員工，協(xié)助班組長更好完成工作
班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請下達的作用。同時，班組長也最接近基層，了解基層，能夠及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升公司的管理水平，促進各項工作的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。
班組建設對標心得體會篇十三
第一段：引言（120字）
作為一名班組負責人，我一直致力于建設一個高效、和諧的工作班組。經(jīng)過一段時間的努力和總結，我得出了一些寶貴的心得體會。在本文中，我將分享我在班組建設中的經(jīng)驗，包括有效的溝通、良好的團隊合作、卓越的領導能力以及適應變革的能力。希望這些體會能夠對其他班組負責人有所啟發(fā)。
第二段：有效溝通（240字）
在建設一個高效的班組中，有效溝通是至關重要的。作為班組負責人，我始終保持與團隊成員的良好溝通，并著重傾聽他們的意見和建議。我發(fā)現(xiàn)，通過與團隊成員保持開放、誠實和透明的溝通，不僅能夠幫助我們更好地理解彼此的需求和期望，而且能夠增進彼此之間的信任和理解。此外，建立一個積極的溝通環(huán)境，可以鼓勵團隊成員主動提供反饋和解決問題的建議，促進班組工作的順利進行。
第三段：良好的團隊合作（240字）
團隊合作是班組建設的重要組成部分。通過共同努力實現(xiàn)共同目標，我們能夠更好地發(fā)揮班組成員的優(yōu)勢，提高工作效率。為了培養(yǎng)良好的團隊合作精神，我注重激勵團隊成員，建立互相支持和信任的氛圍。我經(jīng)常組織團隊建設活動，例如團隊拓展訓練和團隊晚會，以促進團隊成員之間的交流和合作。此外，我還鼓勵團隊成員相互幫助，共同解決問題，共享工作中的成功和挑戰(zhàn)。通過良好的團隊合作，我們班組的工作效率得到了極大的提升。
第四段：卓越的領導能力（240字）
作為班組負責人，我深知卓越的領導能力對班組建設的重要性。有效的領導能夠激勵團隊成員，引導他們朝著共同的目標努力。我努力培養(yǎng)自己的領導能力，學習與團隊成員的有效互動，鼓勵和贊賞他們的工作。我也會設立明確的目標，并為團隊提供所需的資源和支持，以確保他們的工作順利進行。此外，我還時刻與團隊保持溝通，確保他們對工作任務的理解和認同，以達到出色的團隊績效。
第五段：適應變革的能力（240字）
在當今不斷變化的環(huán)境中，適應變革是建設一個班組的關鍵。我意識到，班組的成功取決于我們的適應能力。因此，我鼓勵團隊成員保持積極的心態(tài)，并善于應對變化。我會與團隊成員共同制定可行的變革計劃，確保我們可以順利地適應新的工作要求和環(huán)境。此外，我還會定期與團隊進行反思和總結，以不斷改進我們的工作方式，并與時俱進。
結尾（120字）
通過有效溝通、良好的團隊合作、卓越的領導能力和適應變革的能力，我建設了一個高效、和諧的工作班組。我深信，這些經(jīng)驗和體會可以幫助其他班組負責人實現(xiàn)班組建設的成功。與班組成員保持良好的溝通并傾聽他們的意見，培養(yǎng)良好的團隊合作精神，發(fā)揮卓越的領導能力，以及適應變革的能力，這些都是建設一個成功班組的關鍵要素。希望我的體會對其他班組負責人有所啟發(fā)，并為班組建設提供一些有益的思路。
班組建設對標心得體會篇一
自學校工會開展創(chuàng)立“五型班組〞競賽活動以來已有半年，在各級領導的關懷和關懷下，大路與管理系各班組(大路與管理系共有三個獨立班組：大路教研室班組、管理教研室班組、根底教研室班組)依據(jù)學習實踐科學發(fā)展觀的精神，五型班組建立取得了階段性的成果?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結如下：
各班組圍繞政治學習、專業(yè)學問學習、教學技能學習開放活動。
1、在政治學習中，各班組主動學習實踐科學發(fā)展觀，深化落實交通系統(tǒng)四化建立的要求，將理論學問實踐化、具體化，最終落實到全心全意教書育人的主題中。
2、在專業(yè)學問學習中，各班組的成員除了深化鉆研教材之外，還經(jīng)常學習本事域內和相關領域最新學問和前沿學問，針對某一專題定期組織商量活動，相互激發(fā)，拓寬視野。
3、在教學技能學習中，老老師紛紛挑起對新老師傳幫帶的大梁。
通過課前督促、課上聽課、課后指導的方法，新老師獲益匪淺。
此外，在學校進展的各種學習會上，大路與管理系各班組認真參與，從不遲到早退;系里還組織了“我家好書借人讀〞等活動，每人為同事推舉一本好書，學習氣氛深厚，學問拓展快速。
1、各班組集中組織教職工學習學校的各項平安管理規(guī)定，將平安管理，平安工作標準化、制度化，使各班組成員從思想生疏上重視，從把握力氣上過關。
2、對一些常見的平安隱患和平安問題，如用電問題、同學公寓問題、防火防盜問題，各班組以專題的形式組織成員學習商量，常抓不懈，做到每位教職工都能獨立覺察，靈敏處理，起到了防微杜漸的效果。
3、由于西藏班管理上的特殊性，各班組骨干認真商量方案，犧牲休息時間，對西藏班同學的'在校平安和校外平安做到了全方位的落實。
創(chuàng)新型班組建立主要反映在教學改革和科研創(chuàng)新上。
1、各班組每周二定期開展教研活動，商量各種教學方法在不同教學環(huán)境下的應用，各種教學方法的聯(lián)合應用，以及創(chuàng)新教學方法和教學工具的設計。經(jīng)常組織系內說課競賽、公開課，強化新教學方法的應用效果。
2、各班組聘請專家和企業(yè)管理人員為各班組及同學作報告，從中把握就業(yè)新方向和新要求，準時調整教學打算和教學內容，并編寫適合同學理解和工作用的上的校本教材。
3、各班組對教學中存在的問題和班組內共同溝通的科研問題，在課余時間認真鉆研，以論文的形式發(fā)表于各級期刊上，半年內已達10余篇。
4由于西藏班同學根底參差不齊，教學難度很大;大路教研室與根底教研室兩個班組認真分析了存在的問題，如語言溝通、數(shù)理根底、學習習慣等，制定了一些列有針對性的創(chuàng)新措施，如小步伐、緩節(jié)奏、專題式教學等，邁出了西藏班教學良性管理的第一步。
1、各班組商定相互提示，建議節(jié)省每一張紙，每一度電，每一滴水。比方廢舊打印紙的重復利用，杜絕長明燈、不關電腦的現(xiàn)象，學習電腦省電技巧，杜絕長流水等現(xiàn)象。
2、進一步科學化管理大路試驗室、機房、多媒體等重要教學設施設備，各班組定期對所轄各類設備進展檢查和保養(yǎng)，削減元器件損耗，增加使用壽命。
3、各班組負責同學管理的教職工和各位老師，通過“愛我校內〞等主題班會的形式或課上課下的言傳身教，進一步增加同學疼惜公共財物的意識，削減因使用不當、有意破壞等緣由造成的損失。
1、各班組制定健全的民主管理制度，每位教職工能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰清楚。
2、各班組之間能做到相互學習，有序競爭，協(xié)調進展。每位員工能在工作中相互關懷，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。班組團隊中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)，樂于奉獻的教職工。
3、各班組負責人合理支配每日工作，統(tǒng)籌兼顧，班組工作氣氛良好。此外，各班組還利用休息時間組織各種文體活動，如象棋競賽、乒乓球競賽等，增加了教職工集體向心力。
1、局部教職工由于工作繁忙或家事繁重，不能參與全部活動和商量，存在有主動性卻沒時間，參與程度不夠高的現(xiàn)象。
2、各班組在增收工程上較難取得大的突破。
今年的五型班組建立工作即將接近尾聲，在這其中取得了很多可圈可點的成果，但五型班組建立工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。大路與管理系各班組將堅持全員學習，不斷提高教職工各項工作技能、工作質量、工作效率，節(jié)能降耗，重視平安，提高全員團隊合作意識，共同擔當教育同學做人，教會同學做事的重任。
班組建設對標心得體會篇二
改革后，公司高管和中層干部想干事的人大有人在，但是目前公司決策的落實效率不盡如人意，突出表現(xiàn)出執(zhí)行力的薄弱。
提高執(zhí)行力、加強基礎管理，重點在班組建設，提高執(zhí)行力關鍵在于加強班組建設。
目前一線員工對各類檢查持抵觸情緒，進而引起干群關系緊張。干部說員工難于管理，員工說干部不理解員工，找毛病。如何改變這種相互指責？關鍵在提高班組的自主管理能力。
班組是公司各項工作的最小戰(zhàn)斗單位。如果每個班組都是有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的則公司就是有戰(zhàn)斗力的'；每個班組都是有創(chuàng)造性的，則公司就是有創(chuàng)造性的；每個班組都是安全、和諧的，則公司就是安全、和諧的。只有率先打造一批有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力的安全和諧班組，則每個二級單位乃至公司就一定能打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。
從某種意義上講，選拔一名車間管理人員易，挑選一名稱職的班組長難。如何挑選兵頭將尾，關乎班組建設成敗。
每個班組只設一本實實在在的臺賬。抓班組建設不能搞一堆臺帳和記錄，讓員工忙于文字、忙于應付、實功虛做。班組建設關鍵不在于記了多少，而在于干了多少。不能增加員工的額外負擔。
班組建設首先要看班前會的質量。從勞動紀律到班前飲酒的檢查、勞保用品的穿戴、會上，xxx以國投大同公司班組建設的先進經(jīng)驗為契機，重點從全員技術管理、安全管理模式、木桶底板理論、動車組理論，構建學習型、和諧型班組，以及班組長輪崗制等方面進行有針對性地講解和培訓。員工結合自己的實際情況進行討論和交流，提出了自己的想法，并進一步思考如何把大同班組建設的經(jīng)驗和公司的實際情況相結合，總結出適合企業(yè)發(fā)展的新模式、新方法。
xxx總結道，班組建設事關企業(yè)的發(fā)展，我們要轉變思維，把大同班組建設先進經(jīng)驗和我們班組建設相結合，不斷探索和創(chuàng)造新的管理模式，使班組建設上一個新臺階，助推企業(yè)發(fā)展。
班組建設對標心得體會篇三
近期，公司組織各車間的優(yōu)秀班組長及班組建設工作推進負責人遠赴杭州參加中國班組建設卓越實踐分享頂峰3論壇，經(jīng)過兩天短暫的傾聽學習，確實收獲滿滿，感慨頗多。
第一天的路途使大家舟車勞頓，但是各班組長分別分享了各自班組前2個月班組建設工作所帶來的改變，講述了班組怎樣提高凝聚力，怎樣巧妙使用“八大機制”，使班組管理更加精細化，鼓勵班組人員思想，煉化班組人員行為。在大家的積極分享中，勞頓之感也漸漸被拋卻腦后。
本屆論壇以“智慧班組，智創(chuàng)將來”為主題，來自多家標桿企業(yè)的班組建設卓越實踐代表做了精彩的經(jīng)驗分享交流，分享了自己班組目前正在實施的管理方式、理念，以及在建設過程中遇到的難題，以及怎樣采取班組建設機制來解決問題。
交流會上，云天化集團班組長分享了班組一崗多能培訓，提倡和諧班組共擔當，合理運用八大機制中的“輪流機制”，讓班組人員技能多樣化，使一般員工有時機站在更寬闊的角度思考問題，最終形成戰(zhàn)略性人才，同時，培養(yǎng)各崗位的協(xié)作精神，調動了員工積極性，催促班組成員學習更多的操作技能。
來自新疆的王班長從“六自管理”的理念、方法、路徑、成效等方面分享了本班組的建設品牌模式以及怎樣培養(yǎng)班組人員的五個意識，從以前的“被動安排”到現(xiàn)在的4“主動擔當”，從以前的'“盲目工作”到現(xiàn)在的“思考工作”，從以前的“各自為戰(zhàn)”到現(xiàn)在的“團隊協(xié)作”，從以前的“自由散漫”到現(xiàn)在的“遵規(guī)守紀”，從以前的“墨守成規(guī)”到現(xiàn)在的“改善創(chuàng)新”，從以前“為工作而工作”到現(xiàn)在“為了工作做得更好而工作”，轉變了大家的思想，從而提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。
每天會議結束后，黨群人事部部長xx都會組織大家進行學習總結，分享大家的學習收獲，理清思路，并進行探討交流及分享，從中找到屬于適合自己班組的實踐創(chuàng)新之路。
班組作為企業(yè)的細胞，是企業(yè)專業(yè)的落足點，是做好安全生產(chǎn)的根底，班組建設不是一朝一夕之事，需要每個班組每天一點一滴的積存，我們也將攜手班組成員，共同努力，使班組建設工作邁上新的臺階。
班組建設對標心得體會篇四
班組是企業(yè)管理中最基礎的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點。全面加強班組建設，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，是實現(xiàn)電力企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。檢修中心帶電作業(yè)班自成立以來一直重視加強班組建設的工作，以全面貫徹四川省電力公司《班組管理標準》為契機，以爭創(chuàng)五星級班組為核心，從班組技能建設、安全建設、文化建設等方面不斷提升班組各項能力，切實抓好班組建設。
帶電作業(yè)是一項具備高度危險性的工作，要想干好這項工作就必須要擁有較強的專業(yè)技術水平以及高度的工作責任心。帶電作業(yè)班成立時間短，作業(yè)人員工作年限短，工作經(jīng)驗不足，針對這些問題我班積極參加省公司組織的各項帶電作業(yè)培訓和技能比武，同時實施"走出去"戰(zhàn)略虛心向兄弟單位帶電作業(yè)班學習帶電作業(yè)的先進經(jīng)驗和方法，不定期對員工進行崗位技能測試，增強崗位技能培訓的針對性和實效性，同時堅持和完善"師帶徒"制度，以老帶新，以新促老，互幫互學，共同提高。采取多元化立體化的措施不斷創(chuàng)造班組技能建設的新高度。
安全責任重于泰山，我班始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持"安全第一，預防為主"的.方針。全面貫徹和落實公司的各項安全制度，嚴格執(zhí)行帶電作業(yè)操作規(guī)程，每月對班組成員開展作業(yè)安全風險教育，從根本上提升全體成員的安全防范意識。建立健全安全生產(chǎn)各項應急預案和反違章長效機制，開展事故演練活動，提高班組應急處置能力和水平。加強班組勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動中的安全健康。
建立班組共同愿景，形成獨具特色、凝聚員工精神內涵和價值取向的班組理念，加快核心價值觀的普及和形成，全面踐行國家電網(wǎng)公司"誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻"核心價值觀，編制班組《員工守則》，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習慣。加強班組團隊建設，營造班組團結和諧的文化氛圍，深入開展"創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工"活動，在廣大員工中倡導終身學習的理念。
班組建設對標心得體會篇五
企業(yè)千條線，班組一針穿。作為企業(yè)管理的最基礎單元，班組建設在企業(yè)發(fā)展過程中起著不可忽視的作用。抓好班組建設，搞好基礎管理，關系到職工隊伍的穩(wěn)定和各項任務的完成，關系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務，更關系到企業(yè)的興旺和發(fā)展。班組也是企業(yè)的細胞，是企業(yè)專業(yè)管理的.落腳點，是搞好安全生產(chǎn)的基礎，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”，所以，搞好班組建設尤為重要。
要搞好班組建設工作，應先抓好班組長的素質提升。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當先”。要搞好班組建設，班組長的作用異常重要。班組長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者。作為一個班組長，我深深的體會到了我們的企業(yè)從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導的“人性化”管理所走過的歷程，也深刻體會到了班組建設在企業(yè)發(fā)展中的重要作用?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。班組長做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個“橋梁”，其管理水平的好壞，履責能力的強弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個班組的安全和建設。作為班組長，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班組員工的貼心人、領路人、帶頭人和明白人。所以在開展班組建設過程中要努力提高班組長的綜合素質。一是政治素質：作為班組的帶頭人，要具備強烈的事業(yè)心和使命感，自強不息，頑強進取，堅持原則，大膽管理，善于協(xié)調干部和職工之間的關系。二是技術業(yè)務素質：班組長必須勝任班組的各項工作，具有豐富的技術水平和工作經(jīng)驗。三是管理素質：對手下的工人、設備、物質等做到科學管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。
眾所周知，培訓是班組建設的基礎。班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚員工終身學習的風氣，不斷進行充電，吸收新知識，創(chuàng)新思路，提高班組員工的綜合素質。要搞好班組建設，在抓員工培訓上，主要是要結合日常工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象、實際操作能力欠缺等實際情況，有針對地組織開展班前會、交流會、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等多種形式的學習，做到寓教于樂，同時，班組在培訓工作中要改變那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓，出了事故才培訓”的做法。激發(fā)員工興趣，讓班組員工從培訓中不斷提升素質。
“九層之臺，起于壘土”。全面加強班組建設不僅是一項基礎性的工作，也是企業(yè)參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體，全員競爭意識加強，班組建設與管理工作做到位，每個班組都健康運轉，充滿活力，企業(yè)才能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
班組建設對標心得體會篇六
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理的切入點和落腳點，是搞好安全生產(chǎn)的基礎，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。通過學習白國周班組安全管理法以后，結合我班的管理現(xiàn)狀，我作為班長，我感覺差距很大，很多方面都值得我去學習。
首先，我要學習他要具有正確的世界觀、人生觀，并能夠及時了解黨的方針、路線、政策。煤礦企業(yè)勞動環(huán)境條件差、勞動強度高、班組事務多、生產(chǎn)任務重、安全壓力大的實際情況，班組長不僅要思路清晰，分清輕重緩急，更重要的是要有高度的事業(yè)心和強烈的責任感，自強不息，頑強進取，堅持原則，大膽心細管理，善于協(xié)調干部、職工之間的關系；要勤勉敬業(yè)，勇于奉獻；要有憂患意識、危機意識、發(fā)展意識；要時時保持與時俱進的精神狀態(tài)，不斷提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“礦興我榮，礦衰我恥”的思想意識。
其次，我要學習他能夠及時的檢查工作?！半[患無小事”每項小問題都要重視，要及時檢查，對問題處理情況要了然于胸;檢查工作到位還體現(xiàn)在日常對設備的巡檢中，體現(xiàn)在對問題隱患的處理過程中;很多事故的發(fā)生，在很多程度上是沒有檢查到位引起的。一些關鍵設備，關鍵部位有可能沒有認真檢查，忽視它的重要性，就有可能發(fā)生問題甚至影響生產(chǎn)，學習白國周班組安全管理法后，我對他在班組管理中對工作檢查的認真態(tài)度上有很深刻的認識，白國周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。
再次，我要學習他要具備良好的技術業(yè)務素質。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，要求班組長必須勝任班組業(yè)務的領導工作，必須具有豐富的業(yè)務和工作經(jīng)驗，牢記安全生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程，抓住重點，攻克難點，不斷創(chuàng)新;要運用自己的聰明才智，引領班組成員努力提高班組的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。
同時，我還應該學習他注重班組的'文化建設。班組文化應該強化典型的引路作用，注重在創(chuàng)建先進班組活動中培養(yǎng)、樹立先進典型，推廣先進班組的成功做法和典型經(jīng)驗，通過典型引路和榜樣的力量來帶動員工，立足本崗，勤學苦練，互幫互助，鼓勵班組在創(chuàng)建活動中要有亮點，有創(chuàng)新，發(fā)揮集體的智慧和力量，深入開展創(chuàng)建先進班組活動。在班組中掀起學習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮，激發(fā)班組上標準崗、干標準活的積極性。這樣的班組，能夠創(chuàng)造凝聚力、創(chuàng)造優(yōu)質和較好的工作績效。
學習了白國周班組安全管理法后，我會吸取他先進的管理方法和對工作認真負責的態(tài)度，并在實際工作中去應用，使我班組安全工作、檢修工作得到更一步提高，為確保安全供水做出應有的貢獻。
我推行一套工作管理制度就是《pdca制度》：p(計劃）、d(做）、c（檢查)、a（處理）。
計劃：我認為計劃是每項工作的必要的前提基礎，計劃的好壞決定工作的質量與成敗，我實行《班前會制度》，要求每位當班成員全部參加，制定本次爆破作業(yè)包括取藥、運輸、裝藥、警戒、放炮、排查各工序的計劃安排和落實責任到人。同時明確人員安排及分析本次爆破可能發(fā)生的問題，制定排險措施，目的是讓大家明確自己應該干什么、怎樣干、出現(xiàn)問題怎樣及時有效的處理。
做：我認為首先主抓人的問題，因為人是工作的主體，全體人員必須全部考核合格并持證上崗，每月我們也會組織班組成員就安全、技能方面進行培訓和考核，強化人員的安全觀念，使其工作起來不差毫厘，并讓熟練工帶新員工。
再次就是工作制度的落實，要求嚴格按照工作流程的規(guī)定做事，不準脫節(jié)，誰負責的工作由誰來承擔責任。
檢查：檢查是制度落實的保證，有制度沒有檢查，制度就沒有任何執(zhí)行力，作為安全員，安全工作檢查是本職工作也是工作的重中之重，從裝藥有沒有輕搬輕放、爆破人員有沒有放靜電、警戒人員有沒有按規(guī)定站位這些小問題入手，也從檢查炸藥是不是超過安全有效期、天氣是否符合本次爆破作業(yè)、爆破效果是否符合業(yè)主的滿意這些大問題切入。按照有險必排，有問題必查的原則進行爆破作業(yè)。同時所有作業(yè)過程均全程錄像，有助于事中監(jiān)督和事后檢查。
處理：我把處理分為應急處理和總結經(jīng)驗、防止再發(fā)兩個方面。當在爆破作業(yè)中檢查出現(xiàn)問題或是違規(guī)作業(yè)等情況時，我們以最大限度的降低危險和損害為前提，快速的做出相應的處理，并做到獎懲分明，讓責任人深刻認識到自己的錯誤并認真自我檢討，堅決杜絕再次犯錯。作為安全員也應從主觀方面積極的做自我的檢討和反省，總結經(jīng)驗，防止再次發(fā)生。
班組建設對標心得體會篇七
為了進一步提高班組建設和安全文化水平，我有幸參與了此次去神東洗選中心學習參觀的機會，并從中感受我廠各級領導對班組建設和安全文化建設的高度重視，學習到了兄弟單位在班組建設和安全文化建設方面的先進經(jīng)驗，使我受益匪淺，體會頗深。此次學習，我們去了三個生產(chǎn)單位，分別是：“神東石圪臺選煤廠”、“哈啦溝選煤廠”以及“榆家梁煤礦”在班組建設方面雖然三家各具特色，但我認為搞得最好的還數(shù)榆家梁煤礦。首先從榆家梁煤礦的班組會議室說起：“走進會議室映入我眼簾的是一種家的感覺，只見每一張全家福拍的有神有色，使大家有一種身在單位但時刻可以看到親人的感覺，這樣在單位工作，時刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。其次是班組組建成員榜使人一目了然知道當班員工狀況，班組光榮榜以及三違曝光臺形成了鮮亮的對比，有獎有罰，大大的促進了員工在安全工作方面的積極性。針對內頁資料可以說是麻雀雖小但五臟俱全，有班組簡介、班組基本狀況、班組人員崗位包機、班組考核資料、班組臺賬、班組人員體格臺賬、班組人員通訊簿、班組休班計劃、班組月度總結、民主測評資料、班組家訪談心錄、員工之星資料、班組培訓資料等等，相當具體。
從會議室出來，到車間的路上，看到廠區(qū)的環(huán)境特別干凈美觀，幾乎感覺不到這里是煤礦生產(chǎn)企業(yè)。在高高的霓虹燈桿上，全部都懸掛著獲得優(yōu)秀個人，先進工的獲獎殊榮。即使廠區(qū)的一道亮麗的風景線，又鼓舞職工們，身邊就有優(yōu)秀的榜樣，每個人都能做到更好。
在車間里，讓人感受最大的潔凈干凈。整個車間參觀下來，我們參觀隊伍的手都還很潔凈。另外，該選煤廠的安保裝置也做得很詳細。一個小小的閉鎖開關，就用了許多心。
通過這次參觀學習，使我深深的知道我廠在班組建設方面的不足之處？通過此次參觀，我對班組建設的感悟有以下幾點：
第一，要統(tǒng)一思想、提高熟悉。班組建設的目標是將班組建設成為“安全文明高效、培育凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧”的班組，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自己能力的平臺。
第二，要以人為本、構建和諧型班組。一個班組就是一個大家庭。在班組這個“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問題時應多從對方的角度去考慮問題，相互關心，相互理解，到處布滿溫馨和諧。此次參觀中、以及白國周班組管理學習中都證明白這樣一個道理：一個和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人員工作熱忱，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進班組建設的開展供應保障。
第三，要把握關鍵，抓住重點。班組長是班組建設的.關鍵所在，一個班組管理水平的好壞班組長的素養(yǎng)起著特別關鍵的作用，班組長應將50%的時間用在班組的管理上。班組建設要落到實處，就必需重視班組的生產(chǎn)工作，我，作為班組建設的關鍵，班組長必需要以身作則狠抓生產(chǎn)管理。要做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三。只要敢抓敢管，就能起到以點帶面的作用，從而實現(xiàn)帶動一批人，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組建設工作。
第四，要強化培訓，創(chuàng)建學習型班組?！梆B(yǎng)兵千日，用兵一時”只有平常多培訓，多學習、多積累，關鍵時候才能用的上。所以班組建設必需要專心開展好培訓工作，培育班組成員擅長學習、勤于思索的習慣，為每位員工營造深厚的學習氛圍，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學習型班組作為班組建設的核心內容。
通過此次參觀學習，不但學到了其他兄弟單位在班組建設上的先進經(jīng)驗，感受到了我廠對班組建設的高度重視，更進一步提高了熟悉，理清了以后的工作思路。明確了班組建設要抓什么，重點抓什么，怎么來抓。我們共同努力，使我廠的班組建設工作邁上一個新的臺階。
班組建設對標心得體會篇八
第一段：引子（前導）
建設班組是由一群共同目標的個體組成的團隊，他們共同努力，相互配合，為完成工程項目的建設而努力。在建設班組的經(jīng)歷中，我深刻體會到了班組合作的重要性和班組文化的塑造。下面我將分享一些我的心得體會。
第二段：班組合作的重要性
建設班組的成功與否取決于成員間的合作程度。每個人都需要認真履行自己的職責，同時也要樂于接受他人的幫助和意見。在過去的幾年中，我所參與的建設班組中，就有一個明顯的例子可以體現(xiàn)班組合作的重要性。在一個大型的建設項目中，我們遇到了一個棘手的問題，需要在限定的時間內完成。我們通過組織各部門的溝通，集思廣益，最終找到了一個解決方案，并成功地解決了這個問題。這個案例告訴我，只有通過班組合作，才能克服困難，取得成功。
第三段：班組文化的塑造
一個良好的班組文化可以增強成員間的凝聚力和歸屬感。通過建設和塑造班組文化，可以使班組成員更加緊密地團結在一起，共同為工程項目的完成貢獻自己的力量。在一個班組中，我們注重培養(yǎng)和傳承班組文化，強調團隊合作和互相尊重。通過定期組織一些集體活動，例如團隊建設培訓、座談會、戶外拓展等，我們增強了成員間的交流與了解，同時也促進了團隊的凝聚力。這種班組文化的塑造，使我們深深地感受到互幫互助的力量以及團結奮進的凝聚力。
第四段：建設班組的優(yōu)勢
相比于個人工作或獨立工作，建設班組有其獨特的優(yōu)勢。首先，班組成員可以互相補充技能和經(jīng)驗，提高工作效率。每個人都有自己擅長的領域，通過團隊合作，我們可以將各自的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，實現(xiàn)更高質量的工作。其次，班組成員間的合作可以培養(yǎng)自身的協(xié)作能力和團隊精神。在合作中，每個人都要學會傾聽他人的意見，學會尊重他人，這對我們個人的成長和發(fā)展都有積極的影響。最后，建設班組的存在可以提供一個更具包容性的工作環(huán)境，讓每個人更加自由地發(fā)揮創(chuàng)造力。有了班組的互相支持和鼓勵，我們可以更加放心地創(chuàng)新和嘗試，為工程項目帶來新的看法和想法。
第五段：結尾（總結）
通過參與建設班組的經(jīng)歷，我深刻體會到了班組合作的重要性、班組文化的塑造、以及建設班組的優(yōu)勢。在今后的工作中，我將繼續(xù)珍惜與他人的合作機會，提高自身的協(xié)作能力，積極參與班組文化的建設，為建設班組的成功和工程項目的順利完成貢獻自己的力量。
班組建設對標心得體會篇九
不日前，我們聽取了周士量先生的兩堂有關于《企業(yè)班組建設》培訓課，對我啟發(fā)很大，也使我受益匪淺。
班組作為企業(yè)管理的最基礎單元，所以班組建設在企業(yè)發(fā)展過程中起著不可估量的作用。抓好班組建設，搞好基礎管理，關系到員工隊伍的穩(wěn)定和各項任務的完成，關系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務，更關系到企業(yè)的興旺和發(fā)展。因此，搞好班組建設尤為重要。
人力資源部是建立企業(yè)各階層組織的首要部門，一個企業(yè)組織的設定、組建、運作是否成功，人力資源部有不可推脫的責任。所以一個企業(yè)組織架構的建立、人員配置。尤為是要搞好班組建設工作，首先應注重班組長的個人素質。
最后是工作技能：班組長必須勝任班組的各項工作，具有豐富的技術水平和工作經(jīng)驗。對下屬的員工、設備、物質等做到科學管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。
全面加強企業(yè)最底層的班組建設不僅是一項基礎性的工作，也是企業(yè)參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。這就要求人資部對各部門、各基礎單位以及相關人員進行多接觸、多了解、多觀察、多審視。再結合大多數(shù)人的意見，班組建設與管理工作才能做到位。一旦每個班組都健康運轉，充滿活力，企業(yè)就能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才能有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
班組建設對標心得體會篇十
我推行一套工作管理制度就是《pdca制度》p(計劃）d(做）c（檢查)a（處理）。
計劃：我認為計劃是每項工作的必要的前提基礎，計劃的好壞決定工作的質量與成敗，我實行《班前會制度》，要求每位當班成員全部參加，制定本次爆破作業(yè)包括取藥、運輸、裝藥、警戒、放炮、排查各工序的計劃安排和落實責任到人。同時明確人員安排及分析本次爆破可能發(fā)生的問題，制定排險措施，目的是讓大家明確自己應該干什么、怎樣干、出現(xiàn)問題怎樣及時有效的處理。
做：我認為首先主抓人的問題，因為人是工作的主體，全體人員必須全部考核合格并持證上崗，每月我們也會組織班組成員就安全、技能方面進行培訓和考核，強化人員的安全觀念，使其工作起來不差毫厘，并讓熟練工帶新員工。
再次就是工作制度的落實，要求嚴格按照工作流程的規(guī)定做事，不準脫節(jié)，誰負責的工作由誰來承擔責任。
檢查：檢查是制度落實的保證，有制度沒有檢查，制度就沒有任何執(zhí)行力，作為安全員，安全工作檢查是本職工作也是工作的重中之重，從裝藥有沒有輕搬輕放、爆破人員有沒有放靜電、警戒人員有沒有按規(guī)定站位這些小問題入手，也從檢查炸藥是不是超過安全有效期、天氣是否符合本次爆破作業(yè)、爆破效果是否符合業(yè)主的滿意這些大問題切入。按照有險必排，有問題必查的原則進行爆破作業(yè)。同時所有作業(yè)過程均全程錄像，有助于事中監(jiān)督和事后檢查。
處理：我把處理分為應急處理和總結經(jīng)驗、防止再發(fā)兩個方面。當在爆破作業(yè)中檢查出現(xiàn)問題或是違規(guī)作業(yè)等情況時，我們以最大限度的降低危險和損害為前提，快速的做出相應的處理，并做到獎懲分明，讓責任人深刻認識到自己的錯誤并認真自我檢討，堅決杜絕再次犯錯。作為安全員也應從主觀方面積極的做自我的檢討和反省，總結經(jīng)驗，防止再次發(fā)生。
班組建設對標心得體會篇十一
為全面推進班組建設，提高班組管理水平，并讓班組長進行角色認知和提高班組長的能力和素質，工廠組織了本次班組長的學習培訓，進而更好的完成班組管理工作，提高班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，全面服務于工廠的安全發(fā)展、效益發(fā)展。通過這次培訓使我了解做一名班組長的使命和職責，現(xiàn)將個人對本次班組長培訓心得總結如下：
通過本次培訓使我學習到，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，直接創(chuàng)造利潤，企業(yè)要降低成本、提高勞動生產(chǎn)率，首先就要從班組抓起。而班組長是基層的管理員，直接管理作業(yè)人員，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，對保證班組工作的質量起著直接的作用。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質量和效益，降低成本，防止出現(xiàn)質量及安全事故，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長應該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，是一名基層的領導者和直接的生產(chǎn)者。做一個合格的班組長應具備以下幾點：
1、較強業(yè)務指導能力
班組長作為生產(chǎn)現(xiàn)場的組織者，必須具備較強的現(xiàn)場組織能力和業(yè)務指導能力，通過學習來提高自身業(yè)務水平，較好地領導班組成員和檢 驗班組成員的工作情況，根據(jù)掌握的情況有針對性的與班組成員進行業(yè)務交流與指導，進而帶動班組整體業(yè)務水平的提高。
2、較強的協(xié)調組織能力
在生產(chǎn)工作中，班組長既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，班組長不但要會干，還要會講、會說。要善于交流，大膽組織。不斷培養(yǎng)、提升自己的協(xié)調組織能力。只有上下溝通才能傳達領導想法，少走彎路。因此，班組長平時要多與員工溝通，了解班組成員的意見，取得大家的信任，樹立威信，增強班組的凝聚力。
3、較強的工作責任感
作為班組長，以班組安全、班組任務、班組管理作為已任，應擁有強烈的責任心，用心做事，愛心待人，重工作細節(jié)，想職工之所想，要善于通過真情關愛感動人、人格魅力影響人、公平管理激勵人，營造優(yōu)良的班組文化，帶出一支頑強拼搏、作風過硬的好團隊。
4、具備一定的創(chuàng)新精神。
隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，創(chuàng)新越來越快，對技術水平要求越來越高，新技術、新措施、新方法的出現(xiàn)必將在加強管理、降低成本、增加收益等方面起著積極作用。通過業(yè)務技術創(chuàng)新、工作方式方法的改進來推動班組整體管理水平的提高。班組長應營造班組學習及技術創(chuàng)新的氛圍，從班組生產(chǎn)、操作程序、小改小革、班組管理、班組文化等要善于發(fā)現(xiàn)新思路，提升企業(yè)整體管理、創(chuàng)新水平。
通過培訓，使我覺得應如下開展班組工作：
1、 班組應有完善的班組現(xiàn)場管理、考核制度和各項安全操作規(guī)程?！皼]有規(guī)矩,無以成方圓”,班組長應能夠根據(jù)管理制度來公平、合理的對待每一個班組成員和每一件事。嚴格要求每一個成員按規(guī)章制度做事，在規(guī)章制度面前人人平等，不能搞特殊化，使各項規(guī)章制度的執(zhí)行落到實處。
2、 班組長應加強學習，增強自身的業(yè)務能力，因為只有熟練掌握班組的業(yè)務技術，才能較好地領導班組成員和檢驗班組成員的工作情況，才能根據(jù)掌握的情況有針對性的與成員進行業(yè)務交流與指導。共同提高班組工作質量，保證工廠經(jīng)濟效益。
3、 班組長要在班組成員中樹立起自己的威信，不僅要提高自己的道德水平和工作能力，還要經(jīng)常聽取大家的意見和建議，熱情幫助班員解決生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問題，通過細致的思想工作，保持班組的團結、和諧與穩(wěn)定，以關愛之心贏得威信。
4、 應加強與不同班組之間的橫向溝通與協(xié)作，這對企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營至關重要，在班組間，我們充當?shù)膽恰坝H密協(xié)作者”的角色。在培訓中學習到“客戶化原則”和“支持不干涉”兩個小技巧來幫助我們更好地詮釋這一角色?！翱蛻艋瓌t”意味著在日常工作中對待我們的不同班組應像服務我們的客戶一樣全心全意且毫無保留,而“支持不干涉”則是表明了我們在和班組間協(xié)作時應有的立場和原則。除了以上兩點,明確好各自的工作職責、互助發(fā)展班組間不同的“拿手絕活”都會幫助我們在和班組間的相處過程中減少邊際責任的發(fā)生,從而營造出一種親密和諧的良好工作氛圍。
通過培訓使我對企業(yè)及車間班組建設有如下建議，不妥之處，請批評指正。
1、 班組建設是一項系統(tǒng)性工程，按照分工和工種要求對全廠各班組按照安全保障、生產(chǎn)技術、成本控制、優(yōu)質服務等進行分類，并制定班組目標，以便各班組按照分類有針對性的進行業(yè)務交流，取長補短，共同推進。
2、 在車間、部門制定內部績效評價制度時，應明確班組長的職責、義務和權利，這樣可以使班組長進行班務管理時，保證其在許可范圍內發(fā)出指令的有效性。
3、 班組建設在不同時期會有不同的管理方法，尤其是人員的思維方式、知識水平等都有差異，所以就應努力研究班組管理的新思路、新方法，使班組建設具有連續(xù)性和實效性。獲得并正確使用這種管理方法的有效途徑之一就是班組培訓，培訓可以使我們學習到先進的管理技術和管理理念，并運用到實際工作中去，提高班組管理效果。
以上是我對本次班組長培訓的心得體會，我相信一句話“天道酬勤”，在我們共同努力下，用心做事，來全面推進我廠班組建設，提高班組管理水平，我廠的.班組建設一定會做出高水平，取得好成績。
班組建設對標心得體會篇十二
這次公司組織了班組文化與班組建設的學習工作，主要目的是提高每個班組長和組員的能力和素質培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學習使我受益匪淺，更使我了解做一名員工的使命和職責。
要搞好班組建設工作，應先抓好班組長的素質提升。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當先”。要搞好班組建設，班組長的作用異常重要。班組長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。班組長做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個“橋梁”，其管理水平的好壞，履責能力的強弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個班組的安全和建設。
作為班組長，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班組員工的貼心人、領路人、帶頭人和明白人。所以在開展班組建設過程中要努力提高班組長的綜合素質。
一是政治素質：作為班組的帶頭人，要具備強烈的事業(yè)心和使命感，自強不息，頑強進取，堅持原則，大膽管理，善于協(xié)調干部和職工之間的關系。
二是技術業(yè)務素質：班組長必須勝任班組的各項工作，具有豐富的技術水平和工作經(jīng)驗。
三是管理素質：對手下的工人、設備、物質等做到科學管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。
班組組員要加強方法上的落實，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標榜，自然能認真務實把事情做好。如果組員犯了錯誤，比如上班遲到、早退等問題，我們可先給一個好的榜樣，讓他知道錯在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出處罰，可以得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質，從而增強職工的工作質量和效率的提高。
結合這兩年來的工作體會，我有以下幾點感受：
一、管理班子精神面貌和工作作風要有新的變化，能夠領導、帶好隊伍。
二、觀念上要有新的轉變，來促進員工工作上臺階。
三、繼續(xù)以夯實基礎為重點，加強事故控制，使全公司的工作穩(wěn)中有序。
四、培養(yǎng)出一批工作好、能力好的員工，協(xié)助班組長更好完成工作
班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請下達的作用。同時，班組長也最接近基層，了解基層，能夠及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升公司的管理水平，促進各項工作的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。
班組建設對標心得體會篇十三
第一段：引言（120字）
作為一名班組負責人，我一直致力于建設一個高效、和諧的工作班組。經(jīng)過一段時間的努力和總結，我得出了一些寶貴的心得體會。在本文中，我將分享我在班組建設中的經(jīng)驗，包括有效的溝通、良好的團隊合作、卓越的領導能力以及適應變革的能力。希望這些體會能夠對其他班組負責人有所啟發(fā)。
第二段：有效溝通（240字）
在建設一個高效的班組中，有效溝通是至關重要的。作為班組負責人，我始終保持與團隊成員的良好溝通，并著重傾聽他們的意見和建議。我發(fā)現(xiàn)，通過與團隊成員保持開放、誠實和透明的溝通，不僅能夠幫助我們更好地理解彼此的需求和期望，而且能夠增進彼此之間的信任和理解。此外，建立一個積極的溝通環(huán)境，可以鼓勵團隊成員主動提供反饋和解決問題的建議，促進班組工作的順利進行。
第三段：良好的團隊合作（240字）
團隊合作是班組建設的重要組成部分。通過共同努力實現(xiàn)共同目標，我們能夠更好地發(fā)揮班組成員的優(yōu)勢，提高工作效率。為了培養(yǎng)良好的團隊合作精神，我注重激勵團隊成員，建立互相支持和信任的氛圍。我經(jīng)常組織團隊建設活動，例如團隊拓展訓練和團隊晚會，以促進團隊成員之間的交流和合作。此外，我還鼓勵團隊成員相互幫助，共同解決問題，共享工作中的成功和挑戰(zhàn)。通過良好的團隊合作，我們班組的工作效率得到了極大的提升。
第四段：卓越的領導能力（240字）
作為班組負責人，我深知卓越的領導能力對班組建設的重要性。有效的領導能夠激勵團隊成員，引導他們朝著共同的目標努力。我努力培養(yǎng)自己的領導能力，學習與團隊成員的有效互動，鼓勵和贊賞他們的工作。我也會設立明確的目標，并為團隊提供所需的資源和支持，以確保他們的工作順利進行。此外，我還時刻與團隊保持溝通，確保他們對工作任務的理解和認同，以達到出色的團隊績效。
第五段：適應變革的能力（240字）
在當今不斷變化的環(huán)境中，適應變革是建設一個班組的關鍵。我意識到，班組的成功取決于我們的適應能力。因此，我鼓勵團隊成員保持積極的心態(tài)，并善于應對變化。我會與團隊成員共同制定可行的變革計劃，確保我們可以順利地適應新的工作要求和環(huán)境。此外，我還會定期與團隊進行反思和總結，以不斷改進我們的工作方式，并與時俱進。
結尾（120字）
通過有效溝通、良好的團隊合作、卓越的領導能力和適應變革的能力，我建設了一個高效、和諧的工作班組。我深信，這些經(jīng)驗和體會可以幫助其他班組負責人實現(xiàn)班組建設的成功。與班組成員保持良好的溝通并傾聽他們的意見，培養(yǎng)良好的團隊合作精神，發(fā)揮卓越的領導能力，以及適應變革的能力，這些都是建設一個成功班組的關鍵要素。希望我的體會對其他班組負責人有所啟發(fā)，并為班組建設提供一些有益的思路。