總結是我們積累經驗和知識的一種方式，可以使我們在類似情況下更加游刃有余。怎樣發(fā)展自己的個性特點，實現(xiàn)自我價值？以下是小編為大家精心整理的一些時間管理的技巧和方法，供大家參考。
采購人員培訓課程心得篇一
我是一名從事采購工作多年的職業(yè)人士，在日常工作中不斷面對各種挑戰(zhàn)。為了提升自己的采購技能和知識水平，我報名參加了一門采購培訓課程。這門課程旨在幫助采購人員提升綜合素質，提高采購管理能力，為公司創(chuàng)造更大的價值。我對此充滿期待，希望通過學習能夠更好地應對工作中的問題和挑戰(zhàn)。
第二段：培訓內容的介紹和評價
這門采購培訓課程非常豐富，包含了從采購流程、供應鏈管理、價格談判等基礎知識，到戰(zhàn)略采購、供應商關系管理等高級技能的學習。授課老師專業(yè)素質高，能夠結合實際案例進行講解。通過課堂討論和團隊合作，我們學到了很多實戰(zhàn)經驗和解決問題的方法。尤其是供應商關系管理的部分，讓我受益匪淺。課程內容的設計很有針對性，對于我們實際工作中遇到的問題具有很強的指導意義。
第三段：與其他學員的交流和合作
這門采購培訓課程不僅僅是知識傳授，還有很多團隊活動和交流機會。在與其他學員的交流中，我結識了來自不同行業(yè)背景的專業(yè)人士。他們有的是公司高層的采購經理，有的是中小企業(yè)的采購員，每個人都有自己獨特的經驗和見解。通過與他們的交流和合作，我拓寬了眼界，學到了很多新的思路和方法。在團隊活動中，我也學會了傾聽和合作，這對我的個人成長有很大的幫助。
第四段：對培訓課程的應用和實踐
學習完采購培訓課程后，我將所學到的知識和技能應用到了實際工作中。我深入了解了公司的采購流程，優(yōu)化了供應商選擇和談判的方法。通過與供應商建立良好的合作關系，公司的采購成本得到了顯著的降低，供應鏈的穩(wěn)定性得到了提升。在戰(zhàn)略采購方面，我也提出了一些建議，并得到了公司高層的認可和支持。這些都離不開我在培訓課程中學到的經驗和技巧。
第五段：總結培訓的收獲和未來的規(guī)劃
通過參加這門采購培訓課程，我不僅獲得了知識和技能的提升，更重要的是在職業(yè)生涯中得到了成長和進步。我學會了如何更好地與供應商合作，解決在采購過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)。培訓課程給予了我自信和動力，我將繼續(xù)努力學習和提高自己的能力，為公司創(chuàng)造更大的價值和貢獻。我相信，通過不斷學習和實踐，我能夠在采購領域取得更好的發(fā)展和成就。
采購人員培訓課程心得篇二
結合建筑工程施工現(xiàn)場的實際工作情況和“三類人員”培訓教育理論知識，現(xiàn)將個人的學習心得陳述如下：
一、淺談預防“五大傷害”及安全事故
高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害和坍塌是建筑業(yè)最常發(fā)生的事故，被稱為建筑施工的“五大傷害”，每年這五方面的事故占總事故的85%以上，其中，高處墜落事故占35%左右，觸電事故占20%左右，物體打擊占15%左右，機械傷害占10%左右，坍塌事故占5%左右。一般作業(yè)面高于2米就稱為高處作業(yè)，在高處臨邊作業(yè)時如無可靠的立足點又稱高處懸空作業(yè)，高處作業(yè)時必須預防高處墜落。而交叉作業(yè)指的是上下方同時在一起施工，這是造成物體打擊事故的主要原因，平時應盡量避免，否則必須采取安全防護措施。
(一)、高處墜落事故的預防措施：
1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶。
2、加強工人自我保護教育，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。
3、做好班前安全檢查，班組長應對現(xiàn)場安全狀況進行檢查，不合格的不能
進行施工。
4、有高血壓、心臟病、貧血、癲癇病的工人禁止從事高處作業(yè)。
5、大風、雨雪天氣應暫停施工，冬雨季施工要經常清理腳手板，增加防滑
措施。
6、高溫天氣，從事臨邊高空作業(yè)應注意做好防暑工作，錯開高溫天氣時段，
工作時間不能過長等。
7、做好臨邊洞口、電梯進口防護，不能隨便拆除防護設施。
8、腳手板應滿鋪，不能出現(xiàn)探頭板，即超過架桿20cm。
(二)、觸電事故的預防措施：
1、加強勞動保護用品的使用管理和用電知識的宣傳教育。
2、建筑物或腳手架與戶外高壓線距離太近的，應按規(guī)范增設保護網。
三類人員培訓課程學習心得
采購人員培訓課程心得篇三
3、溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高；在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結果；同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關的業(yè)務知識和產品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學習。
工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣；
1、責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情；
2、團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力；
采購人員培訓課程心得篇四
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--工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結合的學習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉眼已經一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結，匯報我在__公司一年來取得的成績以及自己的不足。
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1、心態(tài)轉變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉變心態(tài)會讓我們工作更加順利。
2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。
3、處處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候導師對我講的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。
4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關重要。在__有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產品特征、市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。
5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質的交易，只要價格合適、質量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適地適質適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入__，我首先思想上轉變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。
二、以思想為根，自覺加強理論學習，提高個人素質。
首先，作為一名黨員，無論何時何地，我時刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強政治理論學習，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責任感，才能樹立廉潔奉公、大公無私的思想，形成求真務實的思想作風和工作作風，自覺抵御各種___，經受住各種考驗。
其次，在業(yè)務學習方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內熟悉采購二室工作環(huán)境和內容。同時，我還利用業(yè)余時間學習采購知識、經濟、合同等與工作相關的政策、法律常識，積累自己的業(yè)務知識，拓展知識面。此外，我利用雙休日自費參加了計算機培訓。并取得了等級證書。使自已的知識儲備和層次得到了提高。
三、以業(yè)務為本，踏實肯干，努力完成好各項業(yè)務工作。
在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務的基礎上主要作了以下幾個方面工作：
第一，配合領導完成了、訓練系統(tǒng)、學習桌椅的大型招標采購任務。半年來共簽訂合同份。
第二，做好采購二室宣傳報道和采購數(shù)據匯總上報工作。采購二室向上匯報材料較多，部里要求每月要有采購工作匯報，二級部門采購數(shù)據明細表。每周必須上報采購數(shù)量、完成情況。半年來，我起草采購二室匯報材料篇，統(tǒng)計數(shù)據報表份。同時，為增強自己文字表達能力，提高寫作水平，介紹站采購動態(tài)，我堅持將重大采購項目形成文字材料，投送各報社。半年來共向《軍隊采購與物流》、《軍需、物資、油料》、《前進報社》共投稿__篇，發(fā)表__篇。
四、強化自身服務意識，送好每一份合同。
堅持從大事著眼，從小事做起，努力提高自身服務水平，采購二室的服務對象主要是四大機關的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊用戶、財務結算中心三個單位跑2次，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約，半年來，經我手送的份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯。在送簽合同的同時，我很注意自己的一言一行，因為很可能一件不起眼的小事，都可能會反映到首長哪里，直接影響到采購站的聲譽和形象。對一些部隊用戶提的刁難問題，我總是耐心解釋，擺事實、講道理，讓他們認清理解集中采購的優(yōu)勢。用真誠和誠信贏得了他們的信賴。
采購人員培訓課程心得篇五
第一段：介紹采購培訓的重要性及個人參加的原因（200字）
采購是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一項重要工作。作為某企業(yè)的采購員，我深知自身需要不斷提升采購能力以應對市場的激烈競爭。因此，我報名參加了一次為期五天的采購培訓課程，希望通過這次培訓能夠進一步提升自身的采購水平。在課程開始之前，我對能夠學到哪些實用的采購知識和技巧充滿了期待。
第二段：培訓內容及方式，對重點知識的介紹（250字）
課程首先對采購的重要性進行了深入解讀，明確指出采購是整個供應鏈的核心環(huán)節(jié)之一，直接影響企業(yè)的成本和競爭力。隨后，我們學習了采購的基本流程和采購合同的簽訂技巧，掌握了談判策略和原則，以及對供應商的篩選和評估方法。同時，我們還學習了市場分析和采購戰(zhàn)略的制定，并完成了一系列案例分析和角色扮演，以加深對知識的理解和應用。
第三段：培訓帶來的成果及收獲（300字）
通過這次培訓，我收獲了許多寶貴的經驗和技巧。首先，我了解到了采購中的重要性和挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)了我在不同情境下的靈活應變能力。其次，我學會了如何與供應商建立有效的溝通和合作關系，以提高采購效益。例如，在培訓中，我們學習了如何與供應商進行有效的談判，如何在價格和質量之間取得平衡，以及如何評估供應商的實力。我相信這些技巧對我的工作能力和職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。最重要的是，這次培訓喚起了我對采購工作的熱情，激發(fā)了我不斷追求進步的動力。
第四段：感謝和認可（200字）
在培訓期間，我們得到了專業(yè)的培訓師的指導和支持。他們豐富的實踐經驗和深厚的專業(yè)知識，使我們受益匪淺。每個知識點都經過了詳細的解釋和案例分析，使我們能夠深入理解并能夠靈活運用。通過課程中提供的實際案例，我們有機會將理論與實踐相結合，進一步加深了對知識的理解。在此，我要對培訓師和組織者表示衷心的感謝，他們?yōu)槲覀兲峁┝艘粋€學習和交流的平臺，讓我們受益匪淺。
第五段：對未來的展望和總結（250字）
通過這次培訓，我對采購工作有了更為深入的認識，并且學到了很多實用的知識和技巧。我相信這些經驗和技巧將會對我的工作帶來積極的影響，并提升我的職業(yè)能力和發(fā)展?jié)摿ΑＴ谖磥淼墓ぷ髦?，我將不斷努力應用和完善所學到的知識和技巧，提高自身的采購水平。同時，我也希望通過參加各類培訓和學習機會，不斷拓寬自己的視野，不斷進步和提升自己。相信勤奮與努力，未來的我會取得更大的成就。
采購人員培訓課程心得篇六
根據我院669個品規(guī)《基本藥物用藥目錄》，優(yōu)先使用國家基本藥物和省補基本藥物，嚴格執(zhí)行“四個排隊”、“八個排隊”和處方點評制度，每月對用藥情況進行全院通報，督促合理使用抗菌藥物，藥占比有所下降，促進了醫(yī)院臨床合理用藥。購進使用中藥飲片xx萬元，品種數(shù)達到xxx種。購進中成藥xx萬元，品種數(shù)xxx種。
藥械科負責醫(yī)院的高值耗材的正常購進、驗收、儲存養(yǎng)護等工作，高值耗材使用主要是手術室、骨科、眼科等科室，有主任醫(yī)師1名，副主任醫(yī)師4名，主治醫(yī)師5名和醫(yī)師6名。具相應的醫(yī)療設施設備和醫(yī)療技術，有植入性材料的管理制度。在進貨時嚴格審核供貨單位的法定資格和質量信譽，銷售人員的合法資格，購銷合同等，作為采購進貨憑據。建立完整購進記錄并進行歸檔保存。
從甘肅眾邦利康商貿公司，甘肅乾志商貿公司，蘭州明天醫(yī)療器械公司采購高值耗材人工關節(jié)、骨科材料、人工晶體等xxx萬元，嚴格按照各項管理制度及操作規(guī)程執(zhí)行，無不合格材料購進使用。7月份以來，結合醫(yī)院的實際情況，召開了藥事管理會議，對醫(yī)院使用的部分藥品、高值耗材的價格進行下調，下調幅度xx%。
采購人員培訓課程心得篇七
本人是建筑單位的項目經理，20__年度在武漢中建職業(yè)培訓學校學習了安全生產考核abc的一些課程。經過幾天課程，即使是短暫幾天時間也使本人獲益匪淺。
“安全第一，預防為主，綜合治理”是我所學專業(yè)的總方針，安全生產管理是在安全的條件下生產，而不是在生產中注意安全。這是我經培訓后對安全在思想上的認識。
我在這次安全員培訓中學到了安全生產的基本知識及安全生產責任制、文明施工與現(xiàn)場管理的意義，采取的措施，施工過程的基本要求，如何進行安全教育和檢查，有效的預防事故的發(fā)生。比如：在施工現(xiàn)場，三寶(安全帽、安全帶、安全網)是否按要求得到有效的落實到人，四口、五臨邊是否按規(guī)定落實得有效，機具設備、電動工具是否按規(guī)定做到以保安全，電源是否做到3j配電兩級保護，安全標示標牌是否落實到位，而且準確等。
另外還學到了國家與建筑有關的法律法規(guī)及建筑工程重大事故案例等。
本人較深刻的是老師主講以“企業(yè)應急管理”和這門課程，
老師結合書本大綱，以生動實例主講使每位學員倍感真切，安全培訓內容豐富，系統(tǒng)介紹了國家安全生產法，先進的安全管理理念，并列舉了大量國內外安全案例，作為一名安全員受到很大教育，感受很深。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。
安全生產是一個極其嚴肅的課題，是一項關乎企業(yè)生存、興亡的大事。為了企業(yè)的生存發(fā)展而舉行的這次培訓班，它的中心任務只有一條，那就是重視安全生產，就是重視企業(yè)的未來;安全生產是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈，只要安全在我們心中，沒有克服不了的困難。讓我們共同努力，心存安全，在建起一幢幢高樓的同時，也建起一座座平安的豐碑。我們在生產過程中，有過許多次的教訓，如果說我們從中能吸取生命經驗教訓，那就是我們必須認真做好安全生產工作，從細微處著手，認真細致、防患于未然。在生產過程中，作為一名安全員，必須從思想上重視安全工作，要從細節(jié)入手，不能盲目的追求生產進度和經濟效益，從而忽視安全工作。從企業(yè)的生存與發(fā)展而言，安全生產是根本，沒有一個安全的環(huán)境，又何談發(fā)展和效益。所以說，任何企業(yè)，需要進一步落實安全生產主體責任，強化安全機制，建立重大危險源監(jiān)控機制，重大隱患排查治理機制，強化落實監(jiān)督機制，著力解決存在的根本性問題，才能有效的防范和遏制重大事故的發(fā)生。另一方面，我們要在思想上認識上自覺遵守科學發(fā)展觀，自覺將安全工作納入企業(yè)生死存亡的高度來認識。牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，正確處理好安全生產與工期、成本、業(yè)績的關系，才能確保安全生產可控制的前提下推進各項工作的有序發(fā)展。
“五大傷害”指的是高處墜落事故、觸電事故、物體打擊事故、機修傷害事故和坍塌事故。隨著經濟的高速發(fā)展和土地的逐漸減少，現(xiàn)代城市的建筑物高度設計的越來越高，因此，致使“高處墜落事故”成為了五大傷害之首，約占事故總數(shù)的50%以上，雖然“坍塌事故”排在第五位，但是事故也不容忽視。
在具體工作中，人員的配置必須針對工程的特點、難點、滿足施工需要的各類工程安全，工程技術人員必須定人、定崗、必須具備相應的學歷和能力。必須建立健全安全規(guī)章制度，建立長期有效的安全督查制度，強化落實安全機制的有效運行。作為一個企業(yè)安全員，必須具備強烈的安全生產責任心，視安全生產為企業(yè)生存、發(fā)展的頭等大事。在工作中努力營造安全生產的危機意識、緊迫意識和使命感，使安全生產的意識長期建立在員工的思想中。我作為一名企業(yè)的員工，參加公司的“五大”活動，使我從思想上和意識上有了一個新的認識，對安全生產有了一個一輩子也不敢忽視的認識，在今后的工作中，我會認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，落實安全檢查機制，為企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的生存做出自己的貢獻。
高空作業(yè)項目多、施工難度大，不安全因素多，稍有松懈就有可能給企業(yè)帶來經濟損失和不良社會影響。因此，我們必須居安思危，以深入開展安全生產“五大”活動為新的起點，強化安全意識，牢筑安全防線，努力為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造安全、和諧的環(huán)境。
為了更好的加強項目部的安全監(jiān)督工作，提高安全員的綜合素質，打造一支具有綜合能力強的施工隊伍，使項目管理更加規(guī)范、有序，最大限度的提高公司的綜合效益。
我經培訓學習總結得出:安全員在完成上級領導指示的工作之外，還應保持一個清醒的頭腦，知道每天應該干什么、怎么干，對待安全工作既要親力親為、勤于檢查、了解現(xiàn)場，又要置身事外，從大局、宏觀上考慮問題，避免出現(xiàn)熟視無睹、麻木大意的現(xiàn)象發(fā)生。
這是我的工作感想，自己覺得很有道理，希望與大家共勉，推敲真正的安全真理。
采購人員培訓課程心得篇八
在公司的正確領導、關心支持和同事們的幫助下，我們實習培訓任務即將告一段落。此次培訓實習持續(xù)了兩個多月，分四個階段：
1、實習準備階段：各項準備工作。2、鍋爐專業(yè)認識實習。3、汽機專業(yè)認識實習。4、電氣專業(yè)認識實習。我和同事們一道，身負公司希望，遵守電廠的規(guī)章制度，安全而高效的進行了現(xiàn)場實踐學習，全面實現(xiàn)了由校園走上崗位的角色轉變。
實習充分響應公司“大干100天”的號召，緊扣一個理念，圍繞兩個重點，強化三個結合，著力四個推進，確保五個到位，出色的完成了本次培訓任務。
1、一個理念
“以人為本，開拓創(chuàng)新”
確定這樣一個理念是為了響應公司“大干100天”、“崗位成才”的號召，落實公司提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、甘于奉獻”的希望和要求，在培訓中充分發(fā)揮組員的主觀能動性，開展創(chuàng)新性的培訓活動及文體活動，促使組員逐步提高素質、逐步進入角色、逐步融入公司。
2、兩個重點：
（1）培訓安全
安全是培訓工作的前提，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產的有力保證。
從培訓初，公司便對我們進行了安全教育。為提高教育培訓效果，本次安全教育克服了以往工作中的幾種不正常現(xiàn)象：一是培訓工作走過場，為應付上級的檢查和考核而培訓，不深不透，敷衍了事；二是滿足于完成培訓任務，隨意安排內容，缺乏針對性，學員是否接受，是否有成效，不聞不問；表面上轟轟烈烈，實際上效果平平，等等。
公司為實現(xiàn)員工隊的高素質，特別重視安全教育培訓工作。把安全教育培訓貫徹于整個培訓階段；緊密結合企業(yè)安全生產需要進行安排，做到學以致用；堅持針對性原則做到缺什么就學什么，需要什么就補什么，哪個地方薄弱就在哪個地方加強，以提高整體水平。不斷強化安全培訓效果，把“安全第一，預防為主”的意識進一步的加強，為整個實習培訓的順利進行，提供了重要的保障，體現(xiàn)了國電蚌埠電廠對培訓人員的良好的責任心。
（2）培訓創(chuàng)新
創(chuàng)新是我們進步的源泉。在本次培訓工作中我們采取了很多富有成效的創(chuàng)新培訓手段，使培訓知識的學習更加輕松，快捷，有效。
在方法使用上，實現(xiàn)了由被動向主動的轉變，變“我講你聽”的單一教育模式為學員喜聞樂見、別開生面的多種形式：勞動競賽、座談討論、小組攻關、實踐演示、角色換位、電教觀摩等豐富多彩的教育培訓方式。培訓過程中我們廣泛征求大家的意見和建議，發(fā)揮集體的智慧，群策群力，集思廣益，不斷豐富、更新和改進培訓方式，以增強互動性、新穎性、靈活性、直觀性和實效性。同時在培訓中初步建立健全激勵和約束機制，嚴格考勤和考核做到紀律嚴明、管理科學、獎罰及時、褒貶公正，增強培訓工作的嚴肅性和規(guī)范性。營造了一個學員想學習、愛學習、主動參加學習的競爭進取氛圍，形成積極健康的培訓實習環(huán)境。
3、三個結合：
（1）與企業(yè)文化結合
為使學員更快融入公司，以更高的激情和責任感投入到工作中。我們一方面加強企業(yè)文化學習，了解企業(yè)的價值取向和目標，努力融入企業(yè)這個大團隊，同時不斷的修正團隊目標和企業(yè)之間的目標保持一致；另一方面邀請領隊就企業(yè)發(fā)展前途和自身的前途進行宣講，幫助大家正確理解企業(yè)文化，和企業(yè)文化保持一致，把團隊成員的個人目標、團隊目標與企業(yè)文化企業(yè)最終目標聯(lián)系在一起，產生企業(yè)認同感和歸屬感真正忠于公司和融入公司。
（2）與學員實際結合
本次培訓的學員大部分是“80后”，針對“80后”普遍存在的缺乏生活經驗，實踐經歷，的狀況，我們加強了彼此間的交流，更加深入了解他們的想法，同時，加大了培訓任務及學習計劃。使每個人都能更快的適應新同事，新環(huán)境，新任務。
（3）結合青年文化
4、四個推進：
（1）推進角色轉變
我們作為剛剛離開校園，步入社會的大學生，角色上的轉變顯得尤為重要。在培訓中，更加認識到，只有理論結合實踐，在實踐中才能掌握真知識真技能，才能更好地利用理論知識指導實際工作，使工作能駕輕就熟。
所以在培訓實踐中我們努力超越書本，超越封閉的課堂，面向企業(yè)、面向崗位、面向自身的生活和已有經驗，在開放的時空中促進自身地發(fā)展，增長自身對社會、對工作，對自我的實際體驗，發(fā)展綜合的實踐能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)了自己思想和角色上的全面轉變，面對今后工作使自身掌握了更為主動的地位。
（2）推進理論探索
（3）推進團隊建設
當今社會只有合作才能取得更大進步。一個興旺企業(yè)的背后必然有一個成功的團隊。在培訓中，我們通過籃球賽，聯(lián)歡會，交流會等活動努力營造相互信任的組織氛圍，增加學員之間的感情，增強團隊精神，增強向心力、凝聚力。一只水桶能裝多少水，取決于水桶最短的那快木版。如果加長那快“短板”，水桶容量就能提高。大家在實踐中相互幫助，共同進步。打造了一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。提高了團隊的整體素質，樹立了開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。
（4）推進長效創(chuàng)新
“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。”創(chuàng)新也是一個公司發(fā)展和進步的源泉。本次培訓我們不管從組織形式、活動內容、技術手段、工作理念等方方面面都在嘗試不斷創(chuàng)新，探索推進建立長效創(chuàng)新的機制，建立健全激勵和約束機制，確實貫徹公司“做大，做新，做實，做強”的目標。
5、五個到位：
（1）思想認識到位
認識到位是行動到位的前提，行動到位是取得實效的關鍵。對本次培訓實踐，公司從領導到員工，從宏觀政策到微觀安排，都給予了充分的重視。
要求我們進一步解放思想，圍繞“大干100天”、加強公司效能建設，克服各種思想障礙，樹立新觀念。要堅決破除按部就班、不思進取的思想，牢固樹立搶抓機遇、加快發(fā)展的觀念；要堅決破除不切實際照搬照抄、因循守舊的思想，牢固樹立從實際出發(fā)、勇于創(chuàng)新的觀念；要堅決自身利益至上的思想，牢固樹立全局和整體觀念；要堅決破除只方便管理者的思想，牢固樹立方便群眾、熱情服務的觀念；要堅決破除互相推諉、無所作為的思想，牢固樹立以事業(yè)為重、敢于負責的觀念；要堅決破除追求形式、貪圖虛名的思想，牢固樹立“清簡務本、行必責實”的觀念。有了正確的立場、端正的態(tài)度，還需要良好的方法，這就是抓好“細節(jié)”。電廠的安全生產都是由無數(shù)細節(jié)堆積的。古人云，天下大事，必作于細。任何一項工作，都是會造成“千里之堤，潰于蟻穴”。因而，細節(jié)問題，是衡量一個員工是否真正做到扎實工作、認真做事，同時，還是檢測求真務實的重要試金石。
我們在培訓中，正是有了思想認識上的到位，良好方法的運用，才使得培訓任務高效率，高質量的完成。
同時，培訓過程中，公司主要領導都親自來探望指導，給我們鼓勁，提高了我們的戰(zhàn)斗力，夯實生產準備的基礎。
（2）組織領導到位
為著實做好本次培訓，公司專門成立了領導小組，加強對培訓實習的組織和領導。調整和充實各培訓小組，切實加強培訓實習的領導和組織工作。在確定了培訓實習的指導思想和總體安排后，我公司分層次逐級進行發(fā)動、動員，進行精心組織，明確了培訓方向、目的和任務，為培訓的實施奠定了基礎，也為實現(xiàn)公司的宗旨打下了堅實基礎。
（3）生活保障到位
為確保培訓實踐的順利高效進行，公司為我們妥善安排了住宿及飲食問題。
領導在生活上對我們也非常關心，和組員交流，鼓勵我們要發(fā)揚艱苦奮斗的作風，勤于學習、善于創(chuàng)造、甘于奉獻，并解決了學員生活中的很多實際困難。當我們有的學員感冒不舒服時，專工就焦急的來探望和急切的詢問病情，直到好轉了才算松一口氣；對我們的關懷，就象關懷自己的孩子，讓我們深深感到了咱公司這個大家庭的溫暖，讓我們公司更加團結，讓我們公司的凝聚力進一步加強。
（4）調查研究到位
培訓不是一個被動接受的過程，而是一個主動吸收的過程。培訓過程中我們緊跟實習培訓進度，循序漸進，努力學好機爐電專業(yè)知識，同時認真學習公司下發(fā)的學習資料。課余找資料，查資料，跑現(xiàn)場，查系統(tǒng)，做研究，互相討論互相學習，努力提高自己的理論知識，專業(yè)技術和實際操作知識，為今后工作打下堅實的基礎。
（5）交流總結到位
實踐臨近結束，我們召開了總結會，交流內容涉及本次培訓的工作、取得的成績、存在的問題和今后改進的措施等，交流會務實有成效，總結經驗，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，將成果進一步深化為推動工作的重要環(huán)節(jié)；廣大學員們也暢所欲言，紛紛抒發(fā)自己的切身感受，通過交流，相互取長補短，通過總結交流加深培訓認識鞏固了培訓成果。
雖然培訓任務已經結束，但在以后的工作中仍要繼續(xù)發(fā)揚不怕困難，作風過硬，艱苦奮斗的精神，努力學習，同時繼續(xù)本次實習做得較好地一些方式和方法，在公司的正確領導和支持培養(yǎng)下，在同事的互相幫助下，我堅信一定會走向勝利，走向輝煌，實現(xiàn)我公司“做實、做新、做大、做強”的宏偉目標，和回報國家，奉獻社會的鋼鐵誓言。
采購人員培訓課程心得篇九
1、基于我在__參與相關采購工作的經驗，對市場行情以及供應商足夠的了解，在調任采購助理工作后配合采購經理圍繞成本控制等方面積極展開工作，對原材料采購價格進行合理調整。
2、自__月底開始，加強與各供應商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺的貨款結算方式和相關通知文件逐步實施到位。
3、處理緊急事務方面。
面對資金不足，原材料緊缺，在生產面臨停產的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶，抓緊進行原材料采購工作。其中，供應商數(shù)量從原有的__戶發(fā)展到目前的__戶，增長率為__%。采購原材料的收購量從20xx年__月份的__噸(扣鐵、雜__噸)增加收購量__噸，增長了__%。基本確保了企業(yè)的正常生產，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。
由于本人工作能力和文化上的不足，對公司的工作不能盡全力進行工作。例如：新的供應商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實施到位;由于對供應商的資金缺口很大，有部分供應商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過公司生產所需原材料不足的情況。
1、廣泛宣傳，增加新的供應商。
2、開發(fā)新的采購渠道，向__x地區(qū)發(fā)展。
3、為保障生產原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產提供有效措施。
4、根據原材料的品質多樣化，嚴把材料驗收關，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法。
5、提高管理能力及與供應商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻我應盡的一份力量。
采購人員培訓課程心得篇十
自古以來，軍隊是國家安全的重要支柱，而現(xiàn)代化的軍隊建設離不開裝備裝置。為了保證軍隊的現(xiàn)代化建設，部隊采購人員成為一個不可或缺的角色。在長期從事采購工作中，我有了一些心得體會，在此和大家分享。
第二段：規(guī)范化管理
采購工作離不開規(guī)范化和精細化管理，特別是在信息化如今的今天，我們可以借助各種技術工具提高采購效率。例如，我們可以通過建設“軍需物資信息平臺”實現(xiàn)采購過程的在線化及數(shù)字化管理，加快采購流程，提高采購效率，從而提高軍隊現(xiàn)代化建設的速度和質量。
第三段：信息收集
部隊采購人員的成功在于對市場的敏銳，對軍隊采購產品、技術和市場的信息有一個周密的收集和分析，經過分析選出優(yōu)秀的產品及供應商。同時，也要充分了解軍隊對產品的要求和使用情況，充分考慮產品的性能、質量、價格和維護保障等因素，并通過市場調研比較來綜合評估產品及供應商，從而得出最優(yōu)秀的決策。信息收集對于采購工作的成敗有著重要的意義。
第四段：供應商預評審
與供應商的合作關系也是采購工作中不可忽視的關鍵環(huán)節(jié)。對于供應商預評審，我們應該將其看作是一項重要的財務風險管理工作，在采購前實行供應商預評審，可以提前發(fā)現(xiàn)潛在的供應商問題并防范高風險事件的發(fā)生。
第五段：總結
作為部隊采購人員，我們不僅需要有一定的購買能力，也需要具備嚴謹?shù)乃季S和分析能力、素質較高的綜合分析能力、良好的溝通與協(xié)調能力。同時，積極學習新知識和技能，認真完成每項采購計劃和管理工作，并不斷總結和完善采購體系，才能不斷提高工作成效和效率。軍隊采購工作既需要專業(yè)知識的應用，又需要實踐中的經驗積累。只有不斷學習和提高自身綜合素質，步入正規(guī)化和規(guī)范化的采購流程，才能更好地實現(xiàn)軍隊現(xiàn)代化裝備的購買任務，更好地推動軍隊的現(xiàn)代化建設。
采購人員培訓課程心得篇十一
目前，我國部隊采購事務越來越專業(yè)化和規(guī)范化。作為一名部隊采購人員，我認為，采購工作不僅僅是在購買物品的過程中完成交易，更應該注重過程中的質量管控、成本控制、風險評估等方面。通過不斷學習和實踐，我積累了一些采購心得體會，分享給大家：
第一段：采購要素要全面、細致
采購人員在具體操作過程中，需對采購種類進行詳細了解，重視采購流程中的每一個環(huán)節(jié)。需保證采購資料的全面性和真實性，防止假貨、劣品進入軍隊供應體系。
第二段：選擇供應商需科學、合理
采購人員應依據企業(yè)信譽、產品質量和售后服務等多方面綜合考察供應商。選擇供應商時，一定要審查資質證明、了解合同條款、實地考察等，不能僅憑已有供應商名單或合同。
第三段：質量管控要嚴謹、細致
在采購已成交的交付過程中，采購人員還需對貨物質量、數(shù)量、品牌等進行認真審核并及時入庫。對有疑點或不符合要求的貨物，應第一時間反饋予供應商，并把情況及時向長官匯報。
第四段：成本控制要深入、全面
成本控制是采購人員工作中至關重要的一個環(huán)節(jié)。采購人員應盡可能降低采購成本，而不是為了遵循相關政策而只找大企業(yè)，造成采購費用增長。另外，采購人員需嚴格按照財經部門的規(guī)定，對所有采購費用進行支出審批。
第五段：風險評估要全面、細致
采購人員應充分認識到采購風險的嚴峻性，并在采購交易前進行全面的風險評估。在采購評估中，要考慮到可能的供應商違約、貨量下降、非正規(guī)操作等多種影響因素，制定相應的應對預案，做好可能出現(xiàn)的風險應對。
綜上所述，作為一名部隊采購人員，需要做好全面細致的采購要素、科學合理的供應選擇、嚴謹細致的質量管控、深入全面的成本控制和全面細致的風險評估等工作。在實踐中，必須通過反復實踐和自我總結、不斷提高實際行動能力，不斷提高自己的工作效率、質量和效益，為軍隊裝備保障提供優(yōu)質高效的服務。
采購人員培訓課程心得篇十二
20xx年以來，建筑工程施工安全監(jiān)督站在河北省住房和城鄉(xiāng)建設廳、河北省建設工程安全生產監(jiān)督管理辦公室的正確領導下，及時、全面的落實省廳、省安監(jiān)辦各項培訓工作部署，積極開展各項安全生產教育培訓工作，為促進安全生產形勢穩(wěn)定好轉起到了積極作用?，F(xiàn)將近期安全生產培訓工作情況匯報如下：
(一)落實安全生產培訓責任，建立健全培訓工作機制
一是加強組織領導。對安全培訓工作領導機構進行了調整，明確了責任部門、職責分工和工作措施，做到“四個到位”：即，領導到位、人員到位、責任到位、宣傳教育到位，努力形成統(tǒng)一領導、各基層單位積極配合、群眾廣泛參與的安全培訓工作格局。
二是強化制度保障。年初制訂了《20xx年安全生產培訓工作方案》，對安全生產培訓工作的原則、機構、師資、范圍、內容、考核發(fā)證、經費標準等作了明確規(guī)定，推動安全生產培訓管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。
(二)積極組織各類安全生產知識培訓，為建設系統(tǒng)安全生產提供技術支持
識培訓班，針對建筑施工企業(yè)的企業(yè)負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產素質參差不齊的特點，本次培訓嚴格遵照統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一培訓考試、統(tǒng)一師資“六統(tǒng)一”原則，全方位講授了以施工企業(yè)和施工現(xiàn)場安全管理為重點的建設工程安全生產政策法規(guī)及標準規(guī)范，共有307人培訓考試合格，合格率達到了98%。
二是集中組織安全監(jiān)管人員和施工企業(yè)主管安全領導脫產培訓。為全深入宣貫建筑行業(yè)新標準、新規(guī)范，切實推進礦區(qū)安全生產標準化建設，我處舉辦了建筑施工安全技術標準培訓班。培訓班共有49名基層建設單位礦建管理部門負責人和施工企業(yè)主管領導參加，重點宣貫了《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》、《建設工程安全文明工地標準》和《礦區(qū)建設管理辦法》等一系列技術標準和管理規(guī)定，還組織學員開展了建筑工程安全管理研討會。通過學習和研討，進一步增長了建設系統(tǒng)安全生產管理人員安全管理知識，豐富了管理經驗，提高了管理水平。
報特種作業(yè)培訓考試人員屆時參加培訓，及時收集、匯總相關考核資料上報省廳特種作業(yè)管理部門，保證了施工現(xiàn)場特種作業(yè)持證上崗率達到100%，目前，在冊施工企業(yè)已有138名特種作業(yè)人員取得了相應的操作資格證書。
(三)創(chuàng)新培訓方式，強化工程各方主體責任，嘗試安全監(jiān)督交底與教育培訓雙結合
河間礦區(qū)、辛集礦區(qū)和任丘礦區(qū)組織召開了“建設工程安全生產標準化工作培訓交底推進會”， 通過開展有針對性地建設工程標準化講座，進一步強化了建設工程各方責任主體人員的安全生產意識，在各單位建立高效運轉的自我安全保障體系、實現(xiàn)建筑施工企業(yè)安全管理流程程序化、場容場貌秩序化和施工現(xiàn)場安全防護標準化，起到了積極推動作用。
(四)加強培訓基礎工作，努力強化培訓管理水平
為更好地開展各項培訓考核工作，我們以規(guī)范管理入手，堅決杜絕任何形式的輕視麻痹思想，建立一整套規(guī)范合理的規(guī)章制度和辦事程序，嚴格按照省安全生產教育培訓考核大綱要求制訂教學計劃，組織好每一期培訓班。根據特種作業(yè)人員和安全生產管理人員的不同特點，優(yōu)化培訓方案，突出教學重點，加強學員管理。在開班儀式上，從組織紀律、考勤管理、培訓目的等方面入手，增強學員的紀律觀念和學習自覺性;在教學過程中，堅持教案檢查制度，聽課制度和教學質量評議制度以及教學效果反饋制度;通過培訓，使學員真正掌握了安全生產知識，提高了安全生產技能，增強了事故預防和應急處理能力。
(五)下一步工作安排
運行奠定基礎。
二是繼續(xù)創(chuàng)新工作方式，在目前安全交底與培訓相結合的基礎上，結合工程建設現(xiàn)狀，有重點有側重的做好交底和培訓工作，使之更加貼近工程實際，更加具有科學性、時效性。
三是積極探索高危險行業(yè)全員、農民工、外來務工人員培訓教育新路子。加強對農民工安全培訓的領導和指導，充分利用現(xiàn)有資源，通過舉辦各類培訓班、民工學校、播放安全知識專題片等形式，加強對外來務工人員安全生產基礎教育。
采購人員培訓課程心得篇十三
萬科采購管理培訓心得
前段時間接受了由匯越顧問公司所作的《萬科采購管理》的培訓，收獲頗多。在這里總結一下本人的心得，同大家一起分享。雖然同萬科相比，長城的公司體制，發(fā)展規(guī)模，區(qū)域布局和管理模式都不一樣，無法照搬萬科的一些做法，但長城一樣面臨大量的采購問題，都需要面對合作伙伴，每年都需要完成大量的招投標工作。在這方面，我認為萬科解決得很好，值得我們參考學習?，F(xiàn)本人總結如下：
一、完善的制度流程體系：
萬科對于工程采購制定了一個辦法和三個細則，分別是《工程采購管理辦法》、《工程采購實施細則》、《供應商管理細則》、《戰(zhàn)略合作實施細則》等。這些辦法和細則都進行了任務分解和流程化，具有強烈的可操作性。正是因為具備了可操作性，才為下面要講的采購管理電子化創(chuàng)造了可能。
二、開放的電子操作平臺pdc：
萬科有一個花費上千萬的電子采購平臺pdc。萬科除了政府壟斷的人防、消防、供水、供電、燃氣、電信等工程，以及帶有地方黑-社-會壟斷的土石方工程不適宜在電子平臺上進行招投標外，其他90%以上的招投標工作都是放在這開放的電子平臺（http://）上進行，完全做到了無紙化辦公。正是因為有了這個開發(fā)的電子平臺，萬科的采購才進行的高效、有序。以2015年為例，2015年萬科在46個城市200個項目的采購規(guī)模接近400億，與萬科緊密合作伙伴超過50萬人。這么大的采購量，而萬科集團專職采購部僅有五人。這一切都有賴于這開放的電子采購平臺。從承包商網上注冊、上傳掃描文件、招標公告、資格預審、開標、評標、中標通知等一系列過程都是通過pdc進行。這一切能夠實現(xiàn)的前提當然是上面第一條所說的完善的制度流程以及流程分解的可操作性。
因為有了這電子平臺，萬科人一打開電腦，都知道自己要干什么?？梢赃@么說，在萬科，是事情推著人往前走。而這一點，長城正好與之相反，在長城，是人推著事情往前走。因為事情靠人來推動，積極主動型的人和消極依賴性的人推動的結果便不一樣。萬科的制度設計和電子平臺的應用將這一問題解決得很好。萬科人在利用電子平臺辦公時，量化的考核已經在自動進行。這有點像淘寶網，那些鉆石級、皇冠級的賣家并非一蹴而就，而是靠一筆生意一筆生意所獲得的好評慢慢積累起來的。所以這電子平臺每天都在對每個人、對每個部門進行著悄無聲息的績效考核。
三、陽光透明的采購機制：
開放的電子平臺帶來的另外一個好處就是陽光透明的采購機制，這是萬科引以為豪的地方。很多介紹萬科的書籍都會提到“陽光照耀的體制”。在萬科的采購領域，這一點也不例外。電子平臺的應用，為陽光能照到這一敏感領域創(chuàng)造了條件。
萬科的電子采購平臺分為前臺，后臺。在后臺，不同的部門和人員又嚴格依照上述第一條制度流程要求設置了不同的審閱權限。你只可以看到你可以看的部分，你只可以對你應該評審的內容進行評審。在陽光照耀的同時，又做到了一定程度的保密。最后的中標結果除了電腦編程人員可以更改外，其他人都無法更改。
四、強大的跟蹤評價體系：
在萬科《供應商管理細則》當中，萬科為不同專業(yè)的供應商分門別類建立了包括項目全過程的動態(tài)評估體系。最終的評估結果，可以決定哪些承包商可以升級，（比如由項目級承包商依次升到公司級、區(qū)域級、集團級等）；那些承包商應該降級。
除了萬科對承包商進行評價外，承包商也反過來對萬科進行評價。萬科想通過承包商對自己的評價來知道哪些方面是需要提高的。
五、文化輸出、培植伙伴，互利共贏：
萬科發(fā)展到現(xiàn)在，培養(yǎng)了很多合作伙伴，當年依附萬科的很多小草有的也長成了參天大樹。比如深圳地區(qū)長期依附萬科的邦迪監(jiān)理，從最初的四、五十人的小型監(jiān)理公司成長到現(xiàn)在的上千人的大型專業(yè)監(jiān)理機構，萬科的培植和文化輸出功不可沒。同長城相反，萬科是非常強調監(jiān)理的作用。萬科的工程人員流失也比較厲害，而相對穩(wěn)定的監(jiān)理隊伍在工程管理當中發(fā)揮的作用無可替代。為了適應萬科的管理，很多承包商專門建立了“萬科事業(yè)部”。萬科對這些“事業(yè)部”進行了培訓，輸出相關管理模塊，以實現(xiàn)與萬科本身業(yè)務的對接。很多情況下，萬科人簡直將這些別人的“事業(yè)部”當做自己公司的一個業(yè)務部門。那些認可萬科管理文化和價值觀的承包商自然合作的游刃有余，而無法適應這些的，只有被萬科淘汰或選擇離開。
萬科的采購管理的經驗當然還有很多，比如富有敬業(yè)精神的職業(yè)經理人團隊，公平合理的激勵競爭機制，多渠道的職業(yè)技能培訓平臺，豐富多彩的企業(yè)文化等，這里就不再贅述。
采購業(yè)務范圍：按重要程度高低排序，質量、交期、價格。
一、質量的控制
1）《質量保證協(xié)議》的簽訂。屬合同的效力，內容是嚴格的`，甚至是苛刻的， 其目的就是提高供應商的質量意識，屬事前控制。
2）采購合同的簽訂。
4）售后信息的搜集反饋。
5）新品的試用控制制度。
6）主動引進合格供應商，提供新技術新工藝的引進。
二、價格的控制。
1）貨比三家的實質實施。采購人員必須能夠證明自己的采購的合理性。
2）獎勵機制，減少或杜絕有害行為。
3）采購稽核專員設置的必要，單獨開發(fā)供應商的權利。
4）減少公司有關人員的干預，倡導陽光采購。（杜絕安排親屬等）。
5）開發(fā)新供應商的體制，必須保證一定的更新率。
6）和供應商的戰(zhàn)略合作，利益共同體
7）技術設計的合理穩(wěn)定，批量采購，引進招標采購。
8）明白控制價格的重要性—每降低1%，對利潤的貢獻率為10%。
三、交期的控制
1）代儲的實施。供應商無條件的備貨，保證生產的快速啟動，降低儲備資金的余額。
2）明確采購的相關參數(shù)（安全庫存等），erp 軟件的引進。
3）熟悉生產計劃，會編制物料計劃。
4）努力方向—零庫存采購，jit(及時供應系統(tǒng))的建立。
四、其他
1）庫存的管理，狀態(tài)預警，超過45天沒有支領，必須監(jiān)控。
2）維修零配件的管理，結合銷售部或者售后服務部制定。
3）物流配送。
五、采購人員的業(yè)務素質要求
1）勤勞，主動到供應商處了解質量控制過程，熟悉成本構成和交貨期的長短；主動到車間生產一線了解生產狀態(tài)，熟悉所購物資的定額和質量；主動到庫房了解存儲狀態(tài)，是否積壓？有無計劃漏項？等等。
2）具備相關的財務、統(tǒng)計和物流常識。
3）品質正直，不損害企業(yè)利益為最高工作宗旨。
采購人員培訓課程心得篇十四
采購是企業(yè)中至關重要的一個環(huán)節(jié)，對于提升企業(yè)的競爭力和經濟效益起著非常重要的作用。為了更好地掌握采購知識和技能，我參加了一門采購培訓課程。通過學習和實踐，我深刻體會到了采購培訓的重要性，并在實際工作中取得了顯著的成效。下面我將從培訓內容、學習方法、實踐應用、心態(tài)調整、進一步學習等五個方面進行分享和總結。
首先，培訓課程內容的設計非常全面和實用。課程內容包括采購流程、供應鏈管理、合同管理以及談判技巧等方面的知識。這些內容涵蓋了采購的各個環(huán)節(jié)和重要要素，使我們掌握了全面的采購知識。同時，課程還設置了一些案例分析和實際操作環(huán)節(jié)，使我們能夠更好地將理論知識應用到實際工作中，提高學習的效果和實踐能力。
其次，培訓課程強調了學習方法的重要性。在課程中，我們學習了許多學習方法和工具，例如信息檢索、數(shù)據分析和報告撰寫等，這些方法和工具對于我們深入學習和理解采購知識非常有幫助。通過學習這些方法，我在實際工作中能夠更好地收集和分析相關信息，提高采購決策的準確性和科學性。
第三，培訓課程的實踐應用環(huán)節(jié)非常重要。培訓課程不僅僅是理論知識的傳授，更注重知識的實踐和應用。課程中設置了一些實際案例和模擬操作，使我們能夠在實踐中學習和提高。通過實踐環(huán)節(jié)，我不僅更加熟悉了采購流程和操作，還學會了如何應對實際工作中的各種挑戰(zhàn)和問題，提高了解決問題的能力和效率。
第四，培訓課程還加強了我們的心態(tài)調整。在課程中，老師強調了積極向上的思維方式和樂觀的心態(tài)對于工作的重要性。通過心態(tài)調整，我們能夠更好地面對挑戰(zhàn)和困難，保持良好的工作狀態(tài)和高效率。我在培訓課程中深刻體會到了積極向上的心態(tài)和樂觀情緒對于采購工作的重要性，也在實際工作中加以應用，并取得了顯著的效果。
最后，培訓課程還引導我們進一步學習和提高。課程結束后，我們被要求制定學習計劃和繼續(xù)深化學習。這使我們不僅能夠將所學知識應用到實踐中，還能夠在不斷學習和提高中不斷提升自己的采購能力和競爭力。我領悟到學習永無止境，只有不斷追求進步才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
綜上所述，采購培訓課程給予了我很多寶貴的知識和經驗。通過學習和實踐，我更加深刻地理解了采購的重要性和采購知識的應用價值。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學習和提高，不斷提升自己的采購能力和競爭力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
采購人員培訓課程心得篇十五
1、希望公司權責分明。采購部工作的順利完成需要業(yè)務部、倉庫、技術科、生產部以及財務部甚至供應商的密切配合，任一個環(huán)節(jié)的脫節(jié)都將影響采購部預期工作的順利進行，當然其中包含著采購人員自身的工作疏忽。生產當中往往摻雜著諸多的不可抗力因素造成影響生產進度，采購人員需要承擔起責任想辦法解決和盡量避免而不要互相推脫責任，更不要權責不分，將所有的責任一味推脫給采購人員承擔。
2、面料管理的建義采購員采購的面料在生產完畢之后是否剩余面料或者再次翻單打樣所需要的面料可否使用庫存且數(shù)量是否足夠，諸如此類的問題讓采購部犯愁，沒有倉庫的配合，采購部的工作舉步維艱。一種情況年輪已久，難以避免倉庫提供的面料種類錯誤，一種情況數(shù)量不準確，一種情況人員調動引起信息不全。這需要倉庫信息準確無誤，本人有一個很好的建義可以避免：給每一支入庫的面料配上身份證(身份證上的信息包含：品名、款名、客戶名稱、供應商、入庫日期、數(shù)量、出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量、經辦人)需要采購部、倉庫和裁床的配合。采購部提供數(shù)量(碼單)給倉庫的同時將面料的品名、款名、客戶名稱(尋求業(yè)務部的幫助)和供應商的具體信息提供給倉庫，倉庫負責將此信息填寫包括入庫日期。出庫詳情由裁床負責，需有出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量，并且簽字確認，只要有剩余面料，給面料掛一個身份證(可以是一張卡片)，如下圖。那么采購部的工作開展會變得順利(有參照其他公司的管理方式)。希望我的建義可以適用我們公司，操作的可實行性有待考究。
3、希望公司以鼓勵為主、批評為輔，幫助員工建立信心改正缺點不斷進步。
公司以鼓勵為主、批評為輔就直接體現(xiàn)在公司是否以獎勵為主、懲罰為輔的管理方式。半年的適應此項工作我自身感覺還未擺正心態(tài)。本身采購部要承擔的壓力就較大，如果在這樣的情況下公司上級再給予施壓，造成的心理負擔可想而知。輕松的工作環(huán)境適當?shù)墓ぷ鲏毫?，是我們能夠接受的，在強壓下工作造成了我產生強大的排斥性，對工作厭煩感和成就感下降，似乎我無論怎么努力工作，結果都不盡人意，沒有肯定的嘉獎只有廠部否定的抱怨以及主管的責罵，我達不到自己所預料的高度，因此我選擇了放棄這項工作，想嘗試往自己所期望的方向發(fā)展，希望公司能夠對每一個員工給予鼓勵和輔助糾正錯誤，而不是責怪和追究責任后給予嚴厲懲罰，是我們的責任我們一定會承擔，不應該強加于我們。適當?shù)膽土P也是合理的，但是不平衡的獎懲會讓員工失去信心。最后希望公司不斷進步和壯大珍惜每個人才，善待員工。
在我離開之際，留下我對公司的看法，給公司一點建義，是我半年來公司對我成長培養(yǎng)的回報，如果有不當?shù)牡胤?，還望公司給予糾正。
采購人員培訓課程心得篇十六
本次管理培訓的目標是幫助新任的中級副職管理干部，從原來的管理他人、管理事務向協(xié)助管理團隊的轉變。通過本次管理學習培訓，愈發(fā)感覺到團隊管理在工作過程中的重要性。下面我將分享一下通過本次培訓，對于團隊管理的一些認識和心得體會，這歸結起來涉及到以下五點：目標管理、有效溝通、適當激勵、合理組織、鼓勵創(chuàng)新。
團隊目標一定要明確、要數(shù)字化、有計劃有步驟、有時間限制。團隊目標是團隊領導者根據團隊的實際情況而制定的通過團隊拼搏能完成的目標。首先以一個長期目標為導向，以不同時期的短期目標為實戰(zhàn)任務，短期目標的總合要大于長期目標，長期目標才能完成。其次為個人目標，是以團隊成員個性化條件為基礎、引導成員制定比他平時成績高出20%以上的目標，才能完成團隊領導制定的團隊任務目標。
溝通是團隊開發(fā)中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，而有效的溝通能夠促進團隊各項工作的順利開展，繼而提高團隊戰(zhàn)斗力。在一個團隊工作當中，可以采用哪些方式來確保團隊交流與溝通的順暢呢？結合本次培訓，除了團隊成員之間的日常交流與溝通，主要關注在定期會議、問題討論及白板交流三個方面。
對于定期會議，通常是每天花10到20分鐘的時間召集團隊成員聚集在一起，就各自的工作情況作一個簡單的介紹，重點是關注出現(xiàn)的問題。當然，這個定期會議并不是死板的，若一切進展良好，那么就可以提早結束，而每一次的會議時長也是靈活可變的。
問題討論常常是針對突發(fā)的一些較為重要的、關鍵的問題而言。通過將團隊成員組織在一起，要么以圓桌會議的形式針對問題展開交流討論；要么圍在白板前，通過白板進行交流。
白板其實就是一個平臺，它使得團隊成員可以在該平臺上自由地交流思想。在白板面前，沒有職務高低之分，取而代之的是平等和自由交流解決問題的辦法。在這樣的團隊氛圍的推動下，團隊的整體作戰(zhàn)能力會得到顯著提高。
激勵，它是構成領導力不可或缺的一部分。對于一個團隊而言，沒有好的激勵機制，更會直接影響到團隊整體效率的提升。而對于一個團隊的負責人，在適當?shù)臅r機進行適當?shù)募?，往往能夠起到事半功倍的效果，對于一個團隊而言，目標（包括最終目標和階段性目標）是非常重要的。不僅如此，明確目標也是一種有效的激勵機制。因為一個個的目標就構成了一幅幅藍圖，在團隊里面，通過清晰地描述目標，就是向團隊描述一幅清晰的藍圖，這會從思想層次、從精神層次對團隊成員起到一種激勵作用。
當然，還包括物質層面的激勵機制，只不過這與所在單位的政策會存在較多的關聯(lián)，作為團隊的領導者，應該管理工作或某具體工作取得一定成績的時候向單位領導匯報并為團隊爭取一定的物質獎勵，提高團隊成員歸屬感和積極性。
組織，主要是針對團隊的`整體工作而言的。具體而言，涉及到職責分工與邊界劃分、共同遵守的契約等方面。
在一個團隊之中，職責分工是首先要做好的一件事。職責分工不明確，必然會造成管理工作過程中諸多的交叉，交叉愈多，管理的風險就愈大。職責分工又會牽扯到管理邊界的劃分，如果管理邊界定義不清晰，那么清晰明確的職責分工便無從談起；這就要求管理團隊能夠根據實際的工作需要，清醒地認識到以功能模塊化或分層的思想或是其他可行的方式去合理地劃分管理邊界，并明確哪些工作是關鍵的以至于能夠影響全局的，然后根據團隊成員的特點，合理地進行分工。
當然，在開始正式的團隊組建之前，團隊成員之間必須要有一個或多個契約供大家共同遵守。比如工作協(xié)調流程、財務支出規(guī)定及彼此協(xié)作要求等等。這樣做能夠統(tǒng)一協(xié)調團隊的管理工作。
此外，對于團隊的負責人，還必須要盡可能地爭取更多的資源，服務于團隊工作的順利開展。除了上述的幾點外，合理的組織當然應該包括團隊內部會議、問題交流與討論等方面。組織的最終目的都是為了能夠進一步提升團隊的整體作戰(zhàn)能力，早日實現(xiàn)團隊目標。
創(chuàng)新是一個永恒的話題。我認為創(chuàng)新并不是要求我們一定要使用一種前所未有的方式或方法去解決工作中遇到的種種問題。能如此做固然是好的，但如果能夠從多種角度去思考問題，從多方面去解決問題，哪怕是已有的方式或方法，只要能夠經過改變并成功地應用于解決問題，也應該被視為是一種創(chuàng)新。我們時刻注意到了要改變，而改變正是創(chuàng)新的內涵之一。
在一個團隊之中，通過不斷地學習、持續(xù)地改進，正是為創(chuàng)新提供了一定的條件。我們并不缺乏有新思維、新創(chuàng)意的團隊成員，而是缺乏激發(fā)這種思維、創(chuàng)意的環(huán)境。正如前面提到的那樣，白板交流是一個非常好的溝通平臺，同時它又是一個激發(fā)創(chuàng)意的平臺。
以上是我在這次培訓的學習總結和心得體會，不正之處敬請批評指正。
采購人員培訓課程心得篇十七
結合建筑工程施工現(xiàn)場的實際工作情況和“三類人員”培訓教育理論知識，現(xiàn)將個人的學習心得陳述如下：
一、淺談預防“五大傷害”及安全事故
高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害和坍塌是建筑業(yè)最常發(fā)生的事故，被稱為建筑施工的“五大傷害”，每年這五方面的事故占總事故的85%以上，其中，高處墜落事故占35%左右，觸電事故占20%左右，物體打擊占15%左右，機械傷害占10%左右，坍塌事故占5%左右。一般作業(yè)面高于2米就稱為高處作業(yè)，在高處臨邊作業(yè)時如無可靠的立足點又稱高處懸空作業(yè)，高處作業(yè)時必須預防高處墜落。而交叉作業(yè)指的是上下方同時在一起施工，這是造成物體打擊事故的主要原因，平時應盡量避免，否則必須采取安全防護措施。
(一)、高處墜落事故的預防措施：
1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶。
2、加強工人自我保護教育，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。
3、做好班前安全檢查，班組長應對現(xiàn)場安全狀況進行檢查，不合格的不能
進行施工。
4、有高血壓、心臟病、貧血、癲癇病的工人禁止從事高處作業(yè)。
5、大風、雨雪天氣應暫停施工，冬雨季施工要經常清理腳手板，增加防滑
措施。
6、高溫天氣，從事臨邊高空作業(yè)應注意做好防暑工作，錯開高溫天氣時段，
工作時間不能過長等。
7、做好臨邊洞口、電梯進口防護，不能隨便拆除防護設施。
8、腳手板應滿鋪，不能出現(xiàn)探頭板，即超過架桿20cm。
(二)、觸電事故的預防措施：
1、加強勞動保護用品的使用管理和用電知識的宣傳教育。
2、建筑物或腳手架與戶外高壓線距離太近的，應按規(guī)范增設保護網。
采購人員培訓課程心得篇十八
秋去冬來，寒冬將至。，我在拘留所工作已十年了。20xx年初在所領導的按排和信認下?lián)瘟瞬少徆ぷ鳌，F(xiàn)將我這幾年來對采購工作的幾點體會與領導同事們相互取長補短。
作為采購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調查市場，了解所需采購食品的價格，并且要精心選擇食品和供貨商，努力提高食品的凈料率和使用率。
二、因購進食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此，采購員要根據考察市場的實際情況及時與有關領導擬定伙食標準，對每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細算，既滿足就餐者的需求，又能達到值量和數(shù)量的要求。
三、采購員在各種業(yè)務中一定要注意自己的職業(yè)道德和個人形象，要以公正、公平的真誠心對待自己的工作。在業(yè)務中要與供貨商建立相互認同的關系，心目中要樹立起采購是為所內全體干工人員和在押人員服務的觀念。另外采購員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保持一定距離的情況下，建立良好的信息互通關系，遇有交通工具的問題或如有其他突發(fā)事件時得以幫助，以保證所內的食品的供應。
四、采購食品是為了伙食的保障，更是為了所內全部工作的基本保證，也是成本控制和伙食費開支的重要環(huán)節(jié)，由于所內所需要開支的項目相當廣，且名稱繁雜。其食品方面來說就在于季節(jié)性、地域性、干濕度及地區(qū)差異等各個方面不一，因此要選擇性、針對性地采購。
五、一定要督促好炊事人員對食品的存放、保管、加工和制作環(huán)節(jié)。認真的總結工作中的經驗教訓和領導的要求同事的建義。加強控制節(jié)約成本，積極參加所內各項活動，服從領導的工作安排，全心全意地為拘留所的工作順利開展，去努力工作。
采購人員培訓課程心得篇十九
第一段：采購工作的重要性（200字）
作為企業(yè)中不可或缺的一部分，采購工作對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。作為一名采購人員，我深深體會到了采購工作的重要性。采購工作不僅僅是簡單的購買商品、物資，更是一個從市場了解、物資采購、供應商選擇、價格談判等一系列流程的綜合工作。只有做好采購工作，企業(yè)才能夠獲得優(yōu)質的物資，提高生產效率，降低成本，并保持競爭力。
第二段：審慎的市場調研（200字）
在進行采購工作之前，進行細致、全面的市場調研非常重要。只有對市場了解得足夠透徹，我們才能更好地把握市場價格、供應商動態(tài)以及市場競爭狀況，為企業(yè)做出明智的決策。而市場調研還可以幫助我們了解物資的質量、性能，以及相同物資在不同供應商之間的優(yōu)劣勢，幫助公司選擇合適的供應商，提高采購效能。
第三段：嚴謹?shù)墓踢x擇（200字）
供應商的選擇也是采購工作中非常重要的環(huán)節(jié)。我們需要考察供應商的信譽度、質量管理體系、價格水平以及售后服務等方面。通過與供應商的溝通，了解其生產能力、庫存狀況、交貨期限等信息，確保采購的物資能按時達到，并且達到質量要求。同時，我們還要與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，爭取更好的采購價格和服務，從而降低企業(yè)的采購成本。
第四段：靈活的價格談判（200字）
價格談判是采購過程中需要經常進行的環(huán)節(jié)。在與供應商進行價格談判時，采購人員需要展現(xiàn)出一定的靈活性和技巧。首先，我們需要通過市場調研和對市場價格的了解，確定一個合理的價格區(qū)間。然后，我們要善于運用談判技巧，如適時采取競價、比較優(yōu)勢等手段，爭取到更有利的價格。但同時我們也要確保在談判過程中不損害供應商的利益，維護雙方合作的信任基礎。
第五段：持續(xù)的優(yōu)化改進（200字）
采購工作是一個動態(tài)的過程，隨著市場的變化和企業(yè)的需求，我們需要持續(xù)地進行優(yōu)化改進。一方面，我們可以通過更深入的市場調研，尋找新的供應商，拓寬供應渠道，提高企業(yè)的采購靈活性；另一方面，我們可以通過與供應商的合作，共同研發(fā)新產品、改進現(xiàn)有產品，提高產品質量。不斷地優(yōu)化改進采購工作，可以使企業(yè)在市場競爭中保持領先地位，提升企業(yè)的核心競爭力。
總結：作為一名采購人員，我深刻體會到了采購工作的重要性。通過審慎的市場調研，嚴謹?shù)墓踢x擇，靈活的價格談判以及持續(xù)的優(yōu)化改進，我們可以為企業(yè)獲得更好的采購結果，提高企業(yè)效益。采購工作是一個綜合性的工作，它需要我們具備豐富的專業(yè)知識和技能，與供應商保持良好的合作關系，并不斷提升自己的綜合素質。唯有如此，我們才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
采購人員培訓課程心得篇一
我是一名從事采購工作多年的職業(yè)人士，在日常工作中不斷面對各種挑戰(zhàn)。為了提升自己的采購技能和知識水平，我報名參加了一門采購培訓課程。這門課程旨在幫助采購人員提升綜合素質，提高采購管理能力，為公司創(chuàng)造更大的價值。我對此充滿期待，希望通過學習能夠更好地應對工作中的問題和挑戰(zhàn)。
第二段：培訓內容的介紹和評價
這門采購培訓課程非常豐富，包含了從采購流程、供應鏈管理、價格談判等基礎知識，到戰(zhàn)略采購、供應商關系管理等高級技能的學習。授課老師專業(yè)素質高，能夠結合實際案例進行講解。通過課堂討論和團隊合作，我們學到了很多實戰(zhàn)經驗和解決問題的方法。尤其是供應商關系管理的部分，讓我受益匪淺。課程內容的設計很有針對性，對于我們實際工作中遇到的問題具有很強的指導意義。
第三段：與其他學員的交流和合作
這門采購培訓課程不僅僅是知識傳授，還有很多團隊活動和交流機會。在與其他學員的交流中，我結識了來自不同行業(yè)背景的專業(yè)人士。他們有的是公司高層的采購經理，有的是中小企業(yè)的采購員，每個人都有自己獨特的經驗和見解。通過與他們的交流和合作，我拓寬了眼界，學到了很多新的思路和方法。在團隊活動中，我也學會了傾聽和合作，這對我的個人成長有很大的幫助。
第四段：對培訓課程的應用和實踐
學習完采購培訓課程后，我將所學到的知識和技能應用到了實際工作中。我深入了解了公司的采購流程，優(yōu)化了供應商選擇和談判的方法。通過與供應商建立良好的合作關系，公司的采購成本得到了顯著的降低，供應鏈的穩(wěn)定性得到了提升。在戰(zhàn)略采購方面，我也提出了一些建議，并得到了公司高層的認可和支持。這些都離不開我在培訓課程中學到的經驗和技巧。
第五段：總結培訓的收獲和未來的規(guī)劃
通過參加這門采購培訓課程，我不僅獲得了知識和技能的提升，更重要的是在職業(yè)生涯中得到了成長和進步。我學會了如何更好地與供應商合作，解決在采購過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)。培訓課程給予了我自信和動力，我將繼續(xù)努力學習和提高自己的能力，為公司創(chuàng)造更大的價值和貢獻。我相信，通過不斷學習和實踐，我能夠在采購領域取得更好的發(fā)展和成就。
采購人員培訓課程心得篇二
結合建筑工程施工現(xiàn)場的實際工作情況和“三類人員”培訓教育理論知識，現(xiàn)將個人的學習心得陳述如下：
一、淺談預防“五大傷害”及安全事故
高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害和坍塌是建筑業(yè)最常發(fā)生的事故，被稱為建筑施工的“五大傷害”，每年這五方面的事故占總事故的85%以上，其中，高處墜落事故占35%左右，觸電事故占20%左右，物體打擊占15%左右，機械傷害占10%左右，坍塌事故占5%左右。一般作業(yè)面高于2米就稱為高處作業(yè)，在高處臨邊作業(yè)時如無可靠的立足點又稱高處懸空作業(yè)，高處作業(yè)時必須預防高處墜落。而交叉作業(yè)指的是上下方同時在一起施工，這是造成物體打擊事故的主要原因，平時應盡量避免，否則必須采取安全防護措施。
(一)、高處墜落事故的預防措施：
1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶。
2、加強工人自我保護教育，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。
3、做好班前安全檢查，班組長應對現(xiàn)場安全狀況進行檢查，不合格的不能
進行施工。
4、有高血壓、心臟病、貧血、癲癇病的工人禁止從事高處作業(yè)。
5、大風、雨雪天氣應暫停施工，冬雨季施工要經常清理腳手板，增加防滑
措施。
6、高溫天氣，從事臨邊高空作業(yè)應注意做好防暑工作，錯開高溫天氣時段，
工作時間不能過長等。
7、做好臨邊洞口、電梯進口防護，不能隨便拆除防護設施。
8、腳手板應滿鋪，不能出現(xiàn)探頭板，即超過架桿20cm。
(二)、觸電事故的預防措施：
1、加強勞動保護用品的使用管理和用電知識的宣傳教育。
2、建筑物或腳手架與戶外高壓線距離太近的，應按規(guī)范增設保護網。
三類人員培訓課程學習心得
采購人員培訓課程心得篇三
3、溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高；在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結果；同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關的業(yè)務知識和產品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學習。
工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣；
1、責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情；
2、團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力；
采購人員培訓課程心得篇四
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--工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結合的學習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉眼已經一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結，匯報我在__公司一年來取得的成績以及自己的不足。
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1、心態(tài)轉變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉變心態(tài)會讓我們工作更加順利。
2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。
3、處處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候導師對我講的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。
4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關重要。在__有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產品特征、市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。
5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質的交易，只要價格合適、質量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適地適質適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入__，我首先思想上轉變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。
二、以思想為根，自覺加強理論學習，提高個人素質。
首先，作為一名黨員，無論何時何地，我時刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強政治理論學習，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責任感，才能樹立廉潔奉公、大公無私的思想，形成求真務實的思想作風和工作作風，自覺抵御各種___，經受住各種考驗。
其次，在業(yè)務學習方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內熟悉采購二室工作環(huán)境和內容。同時，我還利用業(yè)余時間學習采購知識、經濟、合同等與工作相關的政策、法律常識，積累自己的業(yè)務知識，拓展知識面。此外，我利用雙休日自費參加了計算機培訓。并取得了等級證書。使自已的知識儲備和層次得到了提高。
三、以業(yè)務為本，踏實肯干，努力完成好各項業(yè)務工作。
在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務的基礎上主要作了以下幾個方面工作：
第一，配合領導完成了、訓練系統(tǒng)、學習桌椅的大型招標采購任務。半年來共簽訂合同份。
第二，做好采購二室宣傳報道和采購數(shù)據匯總上報工作。采購二室向上匯報材料較多，部里要求每月要有采購工作匯報，二級部門采購數(shù)據明細表。每周必須上報采購數(shù)量、完成情況。半年來，我起草采購二室匯報材料篇，統(tǒng)計數(shù)據報表份。同時，為增強自己文字表達能力，提高寫作水平，介紹站采購動態(tài)，我堅持將重大采購項目形成文字材料，投送各報社。半年來共向《軍隊采購與物流》、《軍需、物資、油料》、《前進報社》共投稿__篇，發(fā)表__篇。
四、強化自身服務意識，送好每一份合同。
堅持從大事著眼，從小事做起，努力提高自身服務水平，采購二室的服務對象主要是四大機關的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊用戶、財務結算中心三個單位跑2次，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約，半年來，經我手送的份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯。在送簽合同的同時，我很注意自己的一言一行，因為很可能一件不起眼的小事，都可能會反映到首長哪里，直接影響到采購站的聲譽和形象。對一些部隊用戶提的刁難問題，我總是耐心解釋，擺事實、講道理，讓他們認清理解集中采購的優(yōu)勢。用真誠和誠信贏得了他們的信賴。
采購人員培訓課程心得篇五
第一段：介紹采購培訓的重要性及個人參加的原因（200字）
采購是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一項重要工作。作為某企業(yè)的采購員，我深知自身需要不斷提升采購能力以應對市場的激烈競爭。因此，我報名參加了一次為期五天的采購培訓課程，希望通過這次培訓能夠進一步提升自身的采購水平。在課程開始之前，我對能夠學到哪些實用的采購知識和技巧充滿了期待。
第二段：培訓內容及方式，對重點知識的介紹（250字）
課程首先對采購的重要性進行了深入解讀，明確指出采購是整個供應鏈的核心環(huán)節(jié)之一，直接影響企業(yè)的成本和競爭力。隨后，我們學習了采購的基本流程和采購合同的簽訂技巧，掌握了談判策略和原則，以及對供應商的篩選和評估方法。同時，我們還學習了市場分析和采購戰(zhàn)略的制定，并完成了一系列案例分析和角色扮演，以加深對知識的理解和應用。
第三段：培訓帶來的成果及收獲（300字）
通過這次培訓，我收獲了許多寶貴的經驗和技巧。首先，我了解到了采購中的重要性和挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)了我在不同情境下的靈活應變能力。其次，我學會了如何與供應商建立有效的溝通和合作關系，以提高采購效益。例如，在培訓中，我們學習了如何與供應商進行有效的談判，如何在價格和質量之間取得平衡，以及如何評估供應商的實力。我相信這些技巧對我的工作能力和職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。最重要的是，這次培訓喚起了我對采購工作的熱情，激發(fā)了我不斷追求進步的動力。
第四段：感謝和認可（200字）
在培訓期間，我們得到了專業(yè)的培訓師的指導和支持。他們豐富的實踐經驗和深厚的專業(yè)知識，使我們受益匪淺。每個知識點都經過了詳細的解釋和案例分析，使我們能夠深入理解并能夠靈活運用。通過課程中提供的實際案例，我們有機會將理論與實踐相結合，進一步加深了對知識的理解。在此，我要對培訓師和組織者表示衷心的感謝，他們?yōu)槲覀兲峁┝艘粋€學習和交流的平臺，讓我們受益匪淺。
第五段：對未來的展望和總結（250字）
通過這次培訓，我對采購工作有了更為深入的認識，并且學到了很多實用的知識和技巧。我相信這些經驗和技巧將會對我的工作帶來積極的影響，并提升我的職業(yè)能力和發(fā)展?jié)摿ΑＴ谖磥淼墓ぷ髦?，我將不斷努力應用和完善所學到的知識和技巧，提高自身的采購水平。同時，我也希望通過參加各類培訓和學習機會，不斷拓寬自己的視野，不斷進步和提升自己。相信勤奮與努力，未來的我會取得更大的成就。
采購人員培訓課程心得篇六
根據我院669個品規(guī)《基本藥物用藥目錄》，優(yōu)先使用國家基本藥物和省補基本藥物，嚴格執(zhí)行“四個排隊”、“八個排隊”和處方點評制度，每月對用藥情況進行全院通報，督促合理使用抗菌藥物，藥占比有所下降，促進了醫(yī)院臨床合理用藥。購進使用中藥飲片xx萬元，品種數(shù)達到xxx種。購進中成藥xx萬元，品種數(shù)xxx種。
藥械科負責醫(yī)院的高值耗材的正常購進、驗收、儲存養(yǎng)護等工作，高值耗材使用主要是手術室、骨科、眼科等科室，有主任醫(yī)師1名，副主任醫(yī)師4名，主治醫(yī)師5名和醫(yī)師6名。具相應的醫(yī)療設施設備和醫(yī)療技術，有植入性材料的管理制度。在進貨時嚴格審核供貨單位的法定資格和質量信譽，銷售人員的合法資格，購銷合同等，作為采購進貨憑據。建立完整購進記錄并進行歸檔保存。
從甘肅眾邦利康商貿公司，甘肅乾志商貿公司，蘭州明天醫(yī)療器械公司采購高值耗材人工關節(jié)、骨科材料、人工晶體等xxx萬元，嚴格按照各項管理制度及操作規(guī)程執(zhí)行，無不合格材料購進使用。7月份以來，結合醫(yī)院的實際情況，召開了藥事管理會議，對醫(yī)院使用的部分藥品、高值耗材的價格進行下調，下調幅度xx%。
采購人員培訓課程心得篇七
本人是建筑單位的項目經理，20__年度在武漢中建職業(yè)培訓學校學習了安全生產考核abc的一些課程。經過幾天課程，即使是短暫幾天時間也使本人獲益匪淺。
“安全第一，預防為主，綜合治理”是我所學專業(yè)的總方針，安全生產管理是在安全的條件下生產，而不是在生產中注意安全。這是我經培訓后對安全在思想上的認識。
我在這次安全員培訓中學到了安全生產的基本知識及安全生產責任制、文明施工與現(xiàn)場管理的意義，采取的措施，施工過程的基本要求，如何進行安全教育和檢查，有效的預防事故的發(fā)生。比如：在施工現(xiàn)場，三寶(安全帽、安全帶、安全網)是否按要求得到有效的落實到人，四口、五臨邊是否按規(guī)定落實得有效，機具設備、電動工具是否按規(guī)定做到以保安全，電源是否做到3j配電兩級保護，安全標示標牌是否落實到位，而且準確等。
另外還學到了國家與建筑有關的法律法規(guī)及建筑工程重大事故案例等。
本人較深刻的是老師主講以“企業(yè)應急管理”和這門課程，
老師結合書本大綱，以生動實例主講使每位學員倍感真切，安全培訓內容豐富，系統(tǒng)介紹了國家安全生產法，先進的安全管理理念，并列舉了大量國內外安全案例，作為一名安全員受到很大教育，感受很深。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。
安全生產是一個極其嚴肅的課題，是一項關乎企業(yè)生存、興亡的大事。為了企業(yè)的生存發(fā)展而舉行的這次培訓班，它的中心任務只有一條，那就是重視安全生產，就是重視企業(yè)的未來;安全生產是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈，只要安全在我們心中，沒有克服不了的困難。讓我們共同努力，心存安全，在建起一幢幢高樓的同時，也建起一座座平安的豐碑。我們在生產過程中，有過許多次的教訓，如果說我們從中能吸取生命經驗教訓，那就是我們必須認真做好安全生產工作，從細微處著手，認真細致、防患于未然。在生產過程中，作為一名安全員，必須從思想上重視安全工作，要從細節(jié)入手，不能盲目的追求生產進度和經濟效益，從而忽視安全工作。從企業(yè)的生存與發(fā)展而言，安全生產是根本，沒有一個安全的環(huán)境，又何談發(fā)展和效益。所以說，任何企業(yè)，需要進一步落實安全生產主體責任，強化安全機制，建立重大危險源監(jiān)控機制，重大隱患排查治理機制，強化落實監(jiān)督機制，著力解決存在的根本性問題，才能有效的防范和遏制重大事故的發(fā)生。另一方面，我們要在思想上認識上自覺遵守科學發(fā)展觀，自覺將安全工作納入企業(yè)生死存亡的高度來認識。牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，正確處理好安全生產與工期、成本、業(yè)績的關系，才能確保安全生產可控制的前提下推進各項工作的有序發(fā)展。
“五大傷害”指的是高處墜落事故、觸電事故、物體打擊事故、機修傷害事故和坍塌事故。隨著經濟的高速發(fā)展和土地的逐漸減少，現(xiàn)代城市的建筑物高度設計的越來越高，因此，致使“高處墜落事故”成為了五大傷害之首，約占事故總數(shù)的50%以上，雖然“坍塌事故”排在第五位，但是事故也不容忽視。
在具體工作中，人員的配置必須針對工程的特點、難點、滿足施工需要的各類工程安全，工程技術人員必須定人、定崗、必須具備相應的學歷和能力。必須建立健全安全規(guī)章制度，建立長期有效的安全督查制度，強化落實安全機制的有效運行。作為一個企業(yè)安全員，必須具備強烈的安全生產責任心，視安全生產為企業(yè)生存、發(fā)展的頭等大事。在工作中努力營造安全生產的危機意識、緊迫意識和使命感，使安全生產的意識長期建立在員工的思想中。我作為一名企業(yè)的員工，參加公司的“五大”活動，使我從思想上和意識上有了一個新的認識，對安全生產有了一個一輩子也不敢忽視的認識，在今后的工作中，我會認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，落實安全檢查機制，為企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的生存做出自己的貢獻。
高空作業(yè)項目多、施工難度大，不安全因素多，稍有松懈就有可能給企業(yè)帶來經濟損失和不良社會影響。因此，我們必須居安思危，以深入開展安全生產“五大”活動為新的起點，強化安全意識，牢筑安全防線，努力為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造安全、和諧的環(huán)境。
為了更好的加強項目部的安全監(jiān)督工作，提高安全員的綜合素質，打造一支具有綜合能力強的施工隊伍，使項目管理更加規(guī)范、有序，最大限度的提高公司的綜合效益。
我經培訓學習總結得出:安全員在完成上級領導指示的工作之外，還應保持一個清醒的頭腦，知道每天應該干什么、怎么干，對待安全工作既要親力親為、勤于檢查、了解現(xiàn)場，又要置身事外，從大局、宏觀上考慮問題，避免出現(xiàn)熟視無睹、麻木大意的現(xiàn)象發(fā)生。
這是我的工作感想，自己覺得很有道理，希望與大家共勉，推敲真正的安全真理。
采購人員培訓課程心得篇八
在公司的正確領導、關心支持和同事們的幫助下，我們實習培訓任務即將告一段落。此次培訓實習持續(xù)了兩個多月，分四個階段：
1、實習準備階段：各項準備工作。2、鍋爐專業(yè)認識實習。3、汽機專業(yè)認識實習。4、電氣專業(yè)認識實習。我和同事們一道，身負公司希望，遵守電廠的規(guī)章制度，安全而高效的進行了現(xiàn)場實踐學習，全面實現(xiàn)了由校園走上崗位的角色轉變。
實習充分響應公司“大干100天”的號召，緊扣一個理念，圍繞兩個重點，強化三個結合，著力四個推進，確保五個到位，出色的完成了本次培訓任務。
1、一個理念
“以人為本，開拓創(chuàng)新”
確定這樣一個理念是為了響應公司“大干100天”、“崗位成才”的號召，落實公司提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、甘于奉獻”的希望和要求，在培訓中充分發(fā)揮組員的主觀能動性，開展創(chuàng)新性的培訓活動及文體活動，促使組員逐步提高素質、逐步進入角色、逐步融入公司。
2、兩個重點：
（1）培訓安全
安全是培訓工作的前提，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產的有力保證。
從培訓初，公司便對我們進行了安全教育。為提高教育培訓效果，本次安全教育克服了以往工作中的幾種不正常現(xiàn)象：一是培訓工作走過場，為應付上級的檢查和考核而培訓，不深不透，敷衍了事；二是滿足于完成培訓任務，隨意安排內容，缺乏針對性，學員是否接受，是否有成效，不聞不問；表面上轟轟烈烈，實際上效果平平，等等。
公司為實現(xiàn)員工隊的高素質，特別重視安全教育培訓工作。把安全教育培訓貫徹于整個培訓階段；緊密結合企業(yè)安全生產需要進行安排，做到學以致用；堅持針對性原則做到缺什么就學什么，需要什么就補什么，哪個地方薄弱就在哪個地方加強，以提高整體水平。不斷強化安全培訓效果，把“安全第一，預防為主”的意識進一步的加強，為整個實習培訓的順利進行，提供了重要的保障，體現(xiàn)了國電蚌埠電廠對培訓人員的良好的責任心。
（2）培訓創(chuàng)新
創(chuàng)新是我們進步的源泉。在本次培訓工作中我們采取了很多富有成效的創(chuàng)新培訓手段，使培訓知識的學習更加輕松，快捷，有效。
在方法使用上，實現(xiàn)了由被動向主動的轉變，變“我講你聽”的單一教育模式為學員喜聞樂見、別開生面的多種形式：勞動競賽、座談討論、小組攻關、實踐演示、角色換位、電教觀摩等豐富多彩的教育培訓方式。培訓過程中我們廣泛征求大家的意見和建議，發(fā)揮集體的智慧，群策群力，集思廣益，不斷豐富、更新和改進培訓方式，以增強互動性、新穎性、靈活性、直觀性和實效性。同時在培訓中初步建立健全激勵和約束機制，嚴格考勤和考核做到紀律嚴明、管理科學、獎罰及時、褒貶公正，增強培訓工作的嚴肅性和規(guī)范性。營造了一個學員想學習、愛學習、主動參加學習的競爭進取氛圍，形成積極健康的培訓實習環(huán)境。
3、三個結合：
（1）與企業(yè)文化結合
為使學員更快融入公司，以更高的激情和責任感投入到工作中。我們一方面加強企業(yè)文化學習，了解企業(yè)的價值取向和目標，努力融入企業(yè)這個大團隊，同時不斷的修正團隊目標和企業(yè)之間的目標保持一致；另一方面邀請領隊就企業(yè)發(fā)展前途和自身的前途進行宣講，幫助大家正確理解企業(yè)文化，和企業(yè)文化保持一致，把團隊成員的個人目標、團隊目標與企業(yè)文化企業(yè)最終目標聯(lián)系在一起，產生企業(yè)認同感和歸屬感真正忠于公司和融入公司。
（2）與學員實際結合
本次培訓的學員大部分是“80后”，針對“80后”普遍存在的缺乏生活經驗，實踐經歷，的狀況，我們加強了彼此間的交流，更加深入了解他們的想法，同時，加大了培訓任務及學習計劃。使每個人都能更快的適應新同事，新環(huán)境，新任務。
（3）結合青年文化
4、四個推進：
（1）推進角色轉變
我們作為剛剛離開校園，步入社會的大學生，角色上的轉變顯得尤為重要。在培訓中，更加認識到，只有理論結合實踐，在實踐中才能掌握真知識真技能，才能更好地利用理論知識指導實際工作，使工作能駕輕就熟。
所以在培訓實踐中我們努力超越書本，超越封閉的課堂，面向企業(yè)、面向崗位、面向自身的生活和已有經驗，在開放的時空中促進自身地發(fā)展，增長自身對社會、對工作，對自我的實際體驗，發(fā)展綜合的實踐能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)了自己思想和角色上的全面轉變，面對今后工作使自身掌握了更為主動的地位。
（2）推進理論探索
（3）推進團隊建設
當今社會只有合作才能取得更大進步。一個興旺企業(yè)的背后必然有一個成功的團隊。在培訓中，我們通過籃球賽，聯(lián)歡會，交流會等活動努力營造相互信任的組織氛圍，增加學員之間的感情，增強團隊精神，增強向心力、凝聚力。一只水桶能裝多少水，取決于水桶最短的那快木版。如果加長那快“短板”，水桶容量就能提高。大家在實踐中相互幫助，共同進步。打造了一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。提高了團隊的整體素質，樹立了開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。
（4）推進長效創(chuàng)新
“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。”創(chuàng)新也是一個公司發(fā)展和進步的源泉。本次培訓我們不管從組織形式、活動內容、技術手段、工作理念等方方面面都在嘗試不斷創(chuàng)新，探索推進建立長效創(chuàng)新的機制，建立健全激勵和約束機制，確實貫徹公司“做大，做新，做實，做強”的目標。
5、五個到位：
（1）思想認識到位
認識到位是行動到位的前提，行動到位是取得實效的關鍵。對本次培訓實踐，公司從領導到員工，從宏觀政策到微觀安排，都給予了充分的重視。
要求我們進一步解放思想，圍繞“大干100天”、加強公司效能建設，克服各種思想障礙，樹立新觀念。要堅決破除按部就班、不思進取的思想，牢固樹立搶抓機遇、加快發(fā)展的觀念；要堅決破除不切實際照搬照抄、因循守舊的思想，牢固樹立從實際出發(fā)、勇于創(chuàng)新的觀念；要堅決自身利益至上的思想，牢固樹立全局和整體觀念；要堅決破除只方便管理者的思想，牢固樹立方便群眾、熱情服務的觀念；要堅決破除互相推諉、無所作為的思想，牢固樹立以事業(yè)為重、敢于負責的觀念；要堅決破除追求形式、貪圖虛名的思想，牢固樹立“清簡務本、行必責實”的觀念。有了正確的立場、端正的態(tài)度，還需要良好的方法，這就是抓好“細節(jié)”。電廠的安全生產都是由無數(shù)細節(jié)堆積的。古人云，天下大事，必作于細。任何一項工作，都是會造成“千里之堤，潰于蟻穴”。因而，細節(jié)問題，是衡量一個員工是否真正做到扎實工作、認真做事，同時，還是檢測求真務實的重要試金石。
我們在培訓中，正是有了思想認識上的到位，良好方法的運用，才使得培訓任務高效率，高質量的完成。
同時，培訓過程中，公司主要領導都親自來探望指導，給我們鼓勁，提高了我們的戰(zhàn)斗力，夯實生產準備的基礎。
（2）組織領導到位
為著實做好本次培訓，公司專門成立了領導小組，加強對培訓實習的組織和領導。調整和充實各培訓小組，切實加強培訓實習的領導和組織工作。在確定了培訓實習的指導思想和總體安排后，我公司分層次逐級進行發(fā)動、動員，進行精心組織，明確了培訓方向、目的和任務，為培訓的實施奠定了基礎，也為實現(xiàn)公司的宗旨打下了堅實基礎。
（3）生活保障到位
為確保培訓實踐的順利高效進行，公司為我們妥善安排了住宿及飲食問題。
領導在生活上對我們也非常關心，和組員交流，鼓勵我們要發(fā)揚艱苦奮斗的作風，勤于學習、善于創(chuàng)造、甘于奉獻，并解決了學員生活中的很多實際困難。當我們有的學員感冒不舒服時，專工就焦急的來探望和急切的詢問病情，直到好轉了才算松一口氣；對我們的關懷，就象關懷自己的孩子，讓我們深深感到了咱公司這個大家庭的溫暖，讓我們公司更加團結，讓我們公司的凝聚力進一步加強。
（4）調查研究到位
培訓不是一個被動接受的過程，而是一個主動吸收的過程。培訓過程中我們緊跟實習培訓進度，循序漸進，努力學好機爐電專業(yè)知識，同時認真學習公司下發(fā)的學習資料。課余找資料，查資料，跑現(xiàn)場，查系統(tǒng)，做研究，互相討論互相學習，努力提高自己的理論知識，專業(yè)技術和實際操作知識，為今后工作打下堅實的基礎。
（5）交流總結到位
實踐臨近結束，我們召開了總結會，交流內容涉及本次培訓的工作、取得的成績、存在的問題和今后改進的措施等，交流會務實有成效，總結經驗，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，將成果進一步深化為推動工作的重要環(huán)節(jié)；廣大學員們也暢所欲言，紛紛抒發(fā)自己的切身感受，通過交流，相互取長補短，通過總結交流加深培訓認識鞏固了培訓成果。
雖然培訓任務已經結束，但在以后的工作中仍要繼續(xù)發(fā)揚不怕困難，作風過硬，艱苦奮斗的精神，努力學習，同時繼續(xù)本次實習做得較好地一些方式和方法，在公司的正確領導和支持培養(yǎng)下，在同事的互相幫助下，我堅信一定會走向勝利，走向輝煌，實現(xiàn)我公司“做實、做新、做大、做強”的宏偉目標，和回報國家，奉獻社會的鋼鐵誓言。
采購人員培訓課程心得篇九
1、基于我在__參與相關采購工作的經驗，對市場行情以及供應商足夠的了解，在調任采購助理工作后配合采購經理圍繞成本控制等方面積極展開工作，對原材料采購價格進行合理調整。
2、自__月底開始，加強與各供應商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺的貨款結算方式和相關通知文件逐步實施到位。
3、處理緊急事務方面。
面對資金不足，原材料緊缺，在生產面臨停產的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶，抓緊進行原材料采購工作。其中，供應商數(shù)量從原有的__戶發(fā)展到目前的__戶，增長率為__%。采購原材料的收購量從20xx年__月份的__噸(扣鐵、雜__噸)增加收購量__噸，增長了__%。基本確保了企業(yè)的正常生產，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。
由于本人工作能力和文化上的不足，對公司的工作不能盡全力進行工作。例如：新的供應商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實施到位;由于對供應商的資金缺口很大，有部分供應商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過公司生產所需原材料不足的情況。
1、廣泛宣傳，增加新的供應商。
2、開發(fā)新的采購渠道，向__x地區(qū)發(fā)展。
3、為保障生產原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產提供有效措施。
4、根據原材料的品質多樣化，嚴把材料驗收關，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法。
5、提高管理能力及與供應商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻我應盡的一份力量。
采購人員培訓課程心得篇十
自古以來，軍隊是國家安全的重要支柱，而現(xiàn)代化的軍隊建設離不開裝備裝置。為了保證軍隊的現(xiàn)代化建設，部隊采購人員成為一個不可或缺的角色。在長期從事采購工作中，我有了一些心得體會，在此和大家分享。
第二段：規(guī)范化管理
采購工作離不開規(guī)范化和精細化管理，特別是在信息化如今的今天，我們可以借助各種技術工具提高采購效率。例如，我們可以通過建設“軍需物資信息平臺”實現(xiàn)采購過程的在線化及數(shù)字化管理，加快采購流程，提高采購效率，從而提高軍隊現(xiàn)代化建設的速度和質量。
第三段：信息收集
部隊采購人員的成功在于對市場的敏銳，對軍隊采購產品、技術和市場的信息有一個周密的收集和分析，經過分析選出優(yōu)秀的產品及供應商。同時，也要充分了解軍隊對產品的要求和使用情況，充分考慮產品的性能、質量、價格和維護保障等因素，并通過市場調研比較來綜合評估產品及供應商，從而得出最優(yōu)秀的決策。信息收集對于采購工作的成敗有著重要的意義。
第四段：供應商預評審
與供應商的合作關系也是采購工作中不可忽視的關鍵環(huán)節(jié)。對于供應商預評審，我們應該將其看作是一項重要的財務風險管理工作，在采購前實行供應商預評審，可以提前發(fā)現(xiàn)潛在的供應商問題并防范高風險事件的發(fā)生。
第五段：總結
作為部隊采購人員，我們不僅需要有一定的購買能力，也需要具備嚴謹?shù)乃季S和分析能力、素質較高的綜合分析能力、良好的溝通與協(xié)調能力。同時，積極學習新知識和技能，認真完成每項采購計劃和管理工作，并不斷總結和完善采購體系，才能不斷提高工作成效和效率。軍隊采購工作既需要專業(yè)知識的應用，又需要實踐中的經驗積累。只有不斷學習和提高自身綜合素質，步入正規(guī)化和規(guī)范化的采購流程，才能更好地實現(xiàn)軍隊現(xiàn)代化裝備的購買任務，更好地推動軍隊的現(xiàn)代化建設。
采購人員培訓課程心得篇十一
目前，我國部隊采購事務越來越專業(yè)化和規(guī)范化。作為一名部隊采購人員，我認為，采購工作不僅僅是在購買物品的過程中完成交易，更應該注重過程中的質量管控、成本控制、風險評估等方面。通過不斷學習和實踐，我積累了一些采購心得體會，分享給大家：
第一段：采購要素要全面、細致
采購人員在具體操作過程中，需對采購種類進行詳細了解，重視采購流程中的每一個環(huán)節(jié)。需保證采購資料的全面性和真實性，防止假貨、劣品進入軍隊供應體系。
第二段：選擇供應商需科學、合理
采購人員應依據企業(yè)信譽、產品質量和售后服務等多方面綜合考察供應商。選擇供應商時，一定要審查資質證明、了解合同條款、實地考察等，不能僅憑已有供應商名單或合同。
第三段：質量管控要嚴謹、細致
在采購已成交的交付過程中，采購人員還需對貨物質量、數(shù)量、品牌等進行認真審核并及時入庫。對有疑點或不符合要求的貨物，應第一時間反饋予供應商，并把情況及時向長官匯報。
第四段：成本控制要深入、全面
成本控制是采購人員工作中至關重要的一個環(huán)節(jié)。采購人員應盡可能降低采購成本，而不是為了遵循相關政策而只找大企業(yè)，造成采購費用增長。另外，采購人員需嚴格按照財經部門的規(guī)定，對所有采購費用進行支出審批。
第五段：風險評估要全面、細致
采購人員應充分認識到采購風險的嚴峻性，并在采購交易前進行全面的風險評估。在采購評估中，要考慮到可能的供應商違約、貨量下降、非正規(guī)操作等多種影響因素，制定相應的應對預案，做好可能出現(xiàn)的風險應對。
綜上所述，作為一名部隊采購人員，需要做好全面細致的采購要素、科學合理的供應選擇、嚴謹細致的質量管控、深入全面的成本控制和全面細致的風險評估等工作。在實踐中，必須通過反復實踐和自我總結、不斷提高實際行動能力，不斷提高自己的工作效率、質量和效益，為軍隊裝備保障提供優(yōu)質高效的服務。
采購人員培訓課程心得篇十二
20xx年以來，建筑工程施工安全監(jiān)督站在河北省住房和城鄉(xiāng)建設廳、河北省建設工程安全生產監(jiān)督管理辦公室的正確領導下，及時、全面的落實省廳、省安監(jiān)辦各項培訓工作部署，積極開展各項安全生產教育培訓工作，為促進安全生產形勢穩(wěn)定好轉起到了積極作用?，F(xiàn)將近期安全生產培訓工作情況匯報如下：
(一)落實安全生產培訓責任，建立健全培訓工作機制
一是加強組織領導。對安全培訓工作領導機構進行了調整，明確了責任部門、職責分工和工作措施，做到“四個到位”：即，領導到位、人員到位、責任到位、宣傳教育到位，努力形成統(tǒng)一領導、各基層單位積極配合、群眾廣泛參與的安全培訓工作格局。
二是強化制度保障。年初制訂了《20xx年安全生產培訓工作方案》，對安全生產培訓工作的原則、機構、師資、范圍、內容、考核發(fā)證、經費標準等作了明確規(guī)定，推動安全生產培訓管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。
(二)積極組織各類安全生產知識培訓，為建設系統(tǒng)安全生產提供技術支持
識培訓班，針對建筑施工企業(yè)的企業(yè)負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產素質參差不齊的特點，本次培訓嚴格遵照統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一培訓考試、統(tǒng)一師資“六統(tǒng)一”原則，全方位講授了以施工企業(yè)和施工現(xiàn)場安全管理為重點的建設工程安全生產政策法規(guī)及標準規(guī)范，共有307人培訓考試合格，合格率達到了98%。
二是集中組織安全監(jiān)管人員和施工企業(yè)主管安全領導脫產培訓。為全深入宣貫建筑行業(yè)新標準、新規(guī)范，切實推進礦區(qū)安全生產標準化建設，我處舉辦了建筑施工安全技術標準培訓班。培訓班共有49名基層建設單位礦建管理部門負責人和施工企業(yè)主管領導參加，重點宣貫了《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》、《建設工程安全文明工地標準》和《礦區(qū)建設管理辦法》等一系列技術標準和管理規(guī)定，還組織學員開展了建筑工程安全管理研討會。通過學習和研討，進一步增長了建設系統(tǒng)安全生產管理人員安全管理知識，豐富了管理經驗，提高了管理水平。
報特種作業(yè)培訓考試人員屆時參加培訓，及時收集、匯總相關考核資料上報省廳特種作業(yè)管理部門，保證了施工現(xiàn)場特種作業(yè)持證上崗率達到100%，目前，在冊施工企業(yè)已有138名特種作業(yè)人員取得了相應的操作資格證書。
(三)創(chuàng)新培訓方式，強化工程各方主體責任，嘗試安全監(jiān)督交底與教育培訓雙結合
河間礦區(qū)、辛集礦區(qū)和任丘礦區(qū)組織召開了“建設工程安全生產標準化工作培訓交底推進會”， 通過開展有針對性地建設工程標準化講座，進一步強化了建設工程各方責任主體人員的安全生產意識，在各單位建立高效運轉的自我安全保障體系、實現(xiàn)建筑施工企業(yè)安全管理流程程序化、場容場貌秩序化和施工現(xiàn)場安全防護標準化，起到了積極推動作用。
(四)加強培訓基礎工作，努力強化培訓管理水平
為更好地開展各項培訓考核工作，我們以規(guī)范管理入手，堅決杜絕任何形式的輕視麻痹思想，建立一整套規(guī)范合理的規(guī)章制度和辦事程序，嚴格按照省安全生產教育培訓考核大綱要求制訂教學計劃，組織好每一期培訓班。根據特種作業(yè)人員和安全生產管理人員的不同特點，優(yōu)化培訓方案，突出教學重點，加強學員管理。在開班儀式上，從組織紀律、考勤管理、培訓目的等方面入手，增強學員的紀律觀念和學習自覺性;在教學過程中，堅持教案檢查制度，聽課制度和教學質量評議制度以及教學效果反饋制度;通過培訓，使學員真正掌握了安全生產知識，提高了安全生產技能，增強了事故預防和應急處理能力。
(五)下一步工作安排
運行奠定基礎。
二是繼續(xù)創(chuàng)新工作方式，在目前安全交底與培訓相結合的基礎上，結合工程建設現(xiàn)狀，有重點有側重的做好交底和培訓工作，使之更加貼近工程實際，更加具有科學性、時效性。
三是積極探索高危險行業(yè)全員、農民工、外來務工人員培訓教育新路子。加強對農民工安全培訓的領導和指導，充分利用現(xiàn)有資源，通過舉辦各類培訓班、民工學校、播放安全知識專題片等形式，加強對外來務工人員安全生產基礎教育。
采購人員培訓課程心得篇十三
萬科采購管理培訓心得
前段時間接受了由匯越顧問公司所作的《萬科采購管理》的培訓，收獲頗多。在這里總結一下本人的心得，同大家一起分享。雖然同萬科相比，長城的公司體制，發(fā)展規(guī)模，區(qū)域布局和管理模式都不一樣，無法照搬萬科的一些做法，但長城一樣面臨大量的采購問題，都需要面對合作伙伴，每年都需要完成大量的招投標工作。在這方面，我認為萬科解決得很好，值得我們參考學習?，F(xiàn)本人總結如下：
一、完善的制度流程體系：
萬科對于工程采購制定了一個辦法和三個細則，分別是《工程采購管理辦法》、《工程采購實施細則》、《供應商管理細則》、《戰(zhàn)略合作實施細則》等。這些辦法和細則都進行了任務分解和流程化，具有強烈的可操作性。正是因為具備了可操作性，才為下面要講的采購管理電子化創(chuàng)造了可能。
二、開放的電子操作平臺pdc：
萬科有一個花費上千萬的電子采購平臺pdc。萬科除了政府壟斷的人防、消防、供水、供電、燃氣、電信等工程，以及帶有地方黑-社-會壟斷的土石方工程不適宜在電子平臺上進行招投標外，其他90%以上的招投標工作都是放在這開放的電子平臺（http://）上進行，完全做到了無紙化辦公。正是因為有了這個開發(fā)的電子平臺，萬科的采購才進行的高效、有序。以2015年為例，2015年萬科在46個城市200個項目的采購規(guī)模接近400億，與萬科緊密合作伙伴超過50萬人。這么大的采購量，而萬科集團專職采購部僅有五人。這一切都有賴于這開放的電子采購平臺。從承包商網上注冊、上傳掃描文件、招標公告、資格預審、開標、評標、中標通知等一系列過程都是通過pdc進行。這一切能夠實現(xiàn)的前提當然是上面第一條所說的完善的制度流程以及流程分解的可操作性。
因為有了這電子平臺，萬科人一打開電腦，都知道自己要干什么?？梢赃@么說，在萬科，是事情推著人往前走。而這一點，長城正好與之相反，在長城，是人推著事情往前走。因為事情靠人來推動，積極主動型的人和消極依賴性的人推動的結果便不一樣。萬科的制度設計和電子平臺的應用將這一問題解決得很好。萬科人在利用電子平臺辦公時，量化的考核已經在自動進行。這有點像淘寶網，那些鉆石級、皇冠級的賣家并非一蹴而就，而是靠一筆生意一筆生意所獲得的好評慢慢積累起來的。所以這電子平臺每天都在對每個人、對每個部門進行著悄無聲息的績效考核。
三、陽光透明的采購機制：
開放的電子平臺帶來的另外一個好處就是陽光透明的采購機制，這是萬科引以為豪的地方。很多介紹萬科的書籍都會提到“陽光照耀的體制”。在萬科的采購領域，這一點也不例外。電子平臺的應用，為陽光能照到這一敏感領域創(chuàng)造了條件。
萬科的電子采購平臺分為前臺，后臺。在后臺，不同的部門和人員又嚴格依照上述第一條制度流程要求設置了不同的審閱權限。你只可以看到你可以看的部分，你只可以對你應該評審的內容進行評審。在陽光照耀的同時，又做到了一定程度的保密。最后的中標結果除了電腦編程人員可以更改外，其他人都無法更改。
四、強大的跟蹤評價體系：
在萬科《供應商管理細則》當中，萬科為不同專業(yè)的供應商分門別類建立了包括項目全過程的動態(tài)評估體系。最終的評估結果，可以決定哪些承包商可以升級，（比如由項目級承包商依次升到公司級、區(qū)域級、集團級等）；那些承包商應該降級。
除了萬科對承包商進行評價外，承包商也反過來對萬科進行評價。萬科想通過承包商對自己的評價來知道哪些方面是需要提高的。
五、文化輸出、培植伙伴，互利共贏：
萬科發(fā)展到現(xiàn)在，培養(yǎng)了很多合作伙伴，當年依附萬科的很多小草有的也長成了參天大樹。比如深圳地區(qū)長期依附萬科的邦迪監(jiān)理，從最初的四、五十人的小型監(jiān)理公司成長到現(xiàn)在的上千人的大型專業(yè)監(jiān)理機構，萬科的培植和文化輸出功不可沒。同長城相反，萬科是非常強調監(jiān)理的作用。萬科的工程人員流失也比較厲害，而相對穩(wěn)定的監(jiān)理隊伍在工程管理當中發(fā)揮的作用無可替代。為了適應萬科的管理，很多承包商專門建立了“萬科事業(yè)部”。萬科對這些“事業(yè)部”進行了培訓，輸出相關管理模塊，以實現(xiàn)與萬科本身業(yè)務的對接。很多情況下，萬科人簡直將這些別人的“事業(yè)部”當做自己公司的一個業(yè)務部門。那些認可萬科管理文化和價值觀的承包商自然合作的游刃有余，而無法適應這些的，只有被萬科淘汰或選擇離開。
萬科的采購管理的經驗當然還有很多，比如富有敬業(yè)精神的職業(yè)經理人團隊，公平合理的激勵競爭機制，多渠道的職業(yè)技能培訓平臺，豐富多彩的企業(yè)文化等，這里就不再贅述。
采購業(yè)務范圍：按重要程度高低排序，質量、交期、價格。
一、質量的控制
1）《質量保證協(xié)議》的簽訂。屬合同的效力，內容是嚴格的`，甚至是苛刻的， 其目的就是提高供應商的質量意識，屬事前控制。
2）采購合同的簽訂。
4）售后信息的搜集反饋。
5）新品的試用控制制度。
6）主動引進合格供應商，提供新技術新工藝的引進。
二、價格的控制。
1）貨比三家的實質實施。采購人員必須能夠證明自己的采購的合理性。
2）獎勵機制，減少或杜絕有害行為。
3）采購稽核專員設置的必要，單獨開發(fā)供應商的權利。
4）減少公司有關人員的干預，倡導陽光采購。（杜絕安排親屬等）。
5）開發(fā)新供應商的體制，必須保證一定的更新率。
6）和供應商的戰(zhàn)略合作，利益共同體
7）技術設計的合理穩(wěn)定，批量采購，引進招標采購。
8）明白控制價格的重要性—每降低1%，對利潤的貢獻率為10%。
三、交期的控制
1）代儲的實施。供應商無條件的備貨，保證生產的快速啟動，降低儲備資金的余額。
2）明確采購的相關參數(shù)（安全庫存等），erp 軟件的引進。
3）熟悉生產計劃，會編制物料計劃。
4）努力方向—零庫存采購，jit(及時供應系統(tǒng))的建立。
四、其他
1）庫存的管理，狀態(tài)預警，超過45天沒有支領，必須監(jiān)控。
2）維修零配件的管理，結合銷售部或者售后服務部制定。
3）物流配送。
五、采購人員的業(yè)務素質要求
1）勤勞，主動到供應商處了解質量控制過程，熟悉成本構成和交貨期的長短；主動到車間生產一線了解生產狀態(tài)，熟悉所購物資的定額和質量；主動到庫房了解存儲狀態(tài)，是否積壓？有無計劃漏項？等等。
2）具備相關的財務、統(tǒng)計和物流常識。
3）品質正直，不損害企業(yè)利益為最高工作宗旨。
采購人員培訓課程心得篇十四
采購是企業(yè)中至關重要的一個環(huán)節(jié)，對于提升企業(yè)的競爭力和經濟效益起著非常重要的作用。為了更好地掌握采購知識和技能，我參加了一門采購培訓課程。通過學習和實踐，我深刻體會到了采購培訓的重要性，并在實際工作中取得了顯著的成效。下面我將從培訓內容、學習方法、實踐應用、心態(tài)調整、進一步學習等五個方面進行分享和總結。
首先，培訓課程內容的設計非常全面和實用。課程內容包括采購流程、供應鏈管理、合同管理以及談判技巧等方面的知識。這些內容涵蓋了采購的各個環(huán)節(jié)和重要要素，使我們掌握了全面的采購知識。同時，課程還設置了一些案例分析和實際操作環(huán)節(jié)，使我們能夠更好地將理論知識應用到實際工作中，提高學習的效果和實踐能力。
其次，培訓課程強調了學習方法的重要性。在課程中，我們學習了許多學習方法和工具，例如信息檢索、數(shù)據分析和報告撰寫等，這些方法和工具對于我們深入學習和理解采購知識非常有幫助。通過學習這些方法，我在實際工作中能夠更好地收集和分析相關信息，提高采購決策的準確性和科學性。
第三，培訓課程的實踐應用環(huán)節(jié)非常重要。培訓課程不僅僅是理論知識的傳授，更注重知識的實踐和應用。課程中設置了一些實際案例和模擬操作，使我們能夠在實踐中學習和提高。通過實踐環(huán)節(jié)，我不僅更加熟悉了采購流程和操作，還學會了如何應對實際工作中的各種挑戰(zhàn)和問題，提高了解決問題的能力和效率。
第四，培訓課程還加強了我們的心態(tài)調整。在課程中，老師強調了積極向上的思維方式和樂觀的心態(tài)對于工作的重要性。通過心態(tài)調整，我們能夠更好地面對挑戰(zhàn)和困難，保持良好的工作狀態(tài)和高效率。我在培訓課程中深刻體會到了積極向上的心態(tài)和樂觀情緒對于采購工作的重要性，也在實際工作中加以應用，并取得了顯著的效果。
最后，培訓課程還引導我們進一步學習和提高。課程結束后，我們被要求制定學習計劃和繼續(xù)深化學習。這使我們不僅能夠將所學知識應用到實踐中，還能夠在不斷學習和提高中不斷提升自己的采購能力和競爭力。我領悟到學習永無止境，只有不斷追求進步才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
綜上所述，采購培訓課程給予了我很多寶貴的知識和經驗。通過學習和實踐，我更加深刻地理解了采購的重要性和采購知識的應用價值。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學習和提高，不斷提升自己的采購能力和競爭力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
采購人員培訓課程心得篇十五
1、希望公司權責分明。采購部工作的順利完成需要業(yè)務部、倉庫、技術科、生產部以及財務部甚至供應商的密切配合，任一個環(huán)節(jié)的脫節(jié)都將影響采購部預期工作的順利進行，當然其中包含著采購人員自身的工作疏忽。生產當中往往摻雜著諸多的不可抗力因素造成影響生產進度，采購人員需要承擔起責任想辦法解決和盡量避免而不要互相推脫責任，更不要權責不分，將所有的責任一味推脫給采購人員承擔。
2、面料管理的建義采購員采購的面料在生產完畢之后是否剩余面料或者再次翻單打樣所需要的面料可否使用庫存且數(shù)量是否足夠，諸如此類的問題讓采購部犯愁，沒有倉庫的配合，采購部的工作舉步維艱。一種情況年輪已久，難以避免倉庫提供的面料種類錯誤，一種情況數(shù)量不準確，一種情況人員調動引起信息不全。這需要倉庫信息準確無誤，本人有一個很好的建義可以避免：給每一支入庫的面料配上身份證(身份證上的信息包含：品名、款名、客戶名稱、供應商、入庫日期、數(shù)量、出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量、經辦人)需要采購部、倉庫和裁床的配合。采購部提供數(shù)量(碼單)給倉庫的同時將面料的品名、款名、客戶名稱(尋求業(yè)務部的幫助)和供應商的具體信息提供給倉庫，倉庫負責將此信息填寫包括入庫日期。出庫詳情由裁床負責，需有出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量，并且簽字確認，只要有剩余面料，給面料掛一個身份證(可以是一張卡片)，如下圖。那么采購部的工作開展會變得順利(有參照其他公司的管理方式)。希望我的建義可以適用我們公司，操作的可實行性有待考究。
3、希望公司以鼓勵為主、批評為輔，幫助員工建立信心改正缺點不斷進步。
公司以鼓勵為主、批評為輔就直接體現(xiàn)在公司是否以獎勵為主、懲罰為輔的管理方式。半年的適應此項工作我自身感覺還未擺正心態(tài)。本身采購部要承擔的壓力就較大，如果在這樣的情況下公司上級再給予施壓，造成的心理負擔可想而知。輕松的工作環(huán)境適當?shù)墓ぷ鲏毫?，是我們能夠接受的，在強壓下工作造成了我產生強大的排斥性，對工作厭煩感和成就感下降，似乎我無論怎么努力工作，結果都不盡人意，沒有肯定的嘉獎只有廠部否定的抱怨以及主管的責罵，我達不到自己所預料的高度，因此我選擇了放棄這項工作，想嘗試往自己所期望的方向發(fā)展，希望公司能夠對每一個員工給予鼓勵和輔助糾正錯誤，而不是責怪和追究責任后給予嚴厲懲罰，是我們的責任我們一定會承擔，不應該強加于我們。適當?shù)膽土P也是合理的，但是不平衡的獎懲會讓員工失去信心。最后希望公司不斷進步和壯大珍惜每個人才，善待員工。
在我離開之際，留下我對公司的看法，給公司一點建義，是我半年來公司對我成長培養(yǎng)的回報，如果有不當?shù)牡胤?，還望公司給予糾正。
采購人員培訓課程心得篇十六
本次管理培訓的目標是幫助新任的中級副職管理干部，從原來的管理他人、管理事務向協(xié)助管理團隊的轉變。通過本次管理學習培訓，愈發(fā)感覺到團隊管理在工作過程中的重要性。下面我將分享一下通過本次培訓，對于團隊管理的一些認識和心得體會，這歸結起來涉及到以下五點：目標管理、有效溝通、適當激勵、合理組織、鼓勵創(chuàng)新。
團隊目標一定要明確、要數(shù)字化、有計劃有步驟、有時間限制。團隊目標是團隊領導者根據團隊的實際情況而制定的通過團隊拼搏能完成的目標。首先以一個長期目標為導向，以不同時期的短期目標為實戰(zhàn)任務，短期目標的總合要大于長期目標，長期目標才能完成。其次為個人目標，是以團隊成員個性化條件為基礎、引導成員制定比他平時成績高出20%以上的目標，才能完成團隊領導制定的團隊任務目標。
溝通是團隊開發(fā)中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，而有效的溝通能夠促進團隊各項工作的順利開展，繼而提高團隊戰(zhàn)斗力。在一個團隊工作當中，可以采用哪些方式來確保團隊交流與溝通的順暢呢？結合本次培訓，除了團隊成員之間的日常交流與溝通，主要關注在定期會議、問題討論及白板交流三個方面。
對于定期會議，通常是每天花10到20分鐘的時間召集團隊成員聚集在一起，就各自的工作情況作一個簡單的介紹，重點是關注出現(xiàn)的問題。當然，這個定期會議并不是死板的，若一切進展良好，那么就可以提早結束，而每一次的會議時長也是靈活可變的。
問題討論常常是針對突發(fā)的一些較為重要的、關鍵的問題而言。通過將團隊成員組織在一起，要么以圓桌會議的形式針對問題展開交流討論；要么圍在白板前，通過白板進行交流。
白板其實就是一個平臺，它使得團隊成員可以在該平臺上自由地交流思想。在白板面前，沒有職務高低之分，取而代之的是平等和自由交流解決問題的辦法。在這樣的團隊氛圍的推動下，團隊的整體作戰(zhàn)能力會得到顯著提高。
激勵，它是構成領導力不可或缺的一部分。對于一個團隊而言，沒有好的激勵機制，更會直接影響到團隊整體效率的提升。而對于一個團隊的負責人，在適當?shù)臅r機進行適當?shù)募?，往往能夠起到事半功倍的效果，對于一個團隊而言，目標（包括最終目標和階段性目標）是非常重要的。不僅如此，明確目標也是一種有效的激勵機制。因為一個個的目標就構成了一幅幅藍圖，在團隊里面，通過清晰地描述目標，就是向團隊描述一幅清晰的藍圖，這會從思想層次、從精神層次對團隊成員起到一種激勵作用。
當然，還包括物質層面的激勵機制，只不過這與所在單位的政策會存在較多的關聯(lián)，作為團隊的領導者，應該管理工作或某具體工作取得一定成績的時候向單位領導匯報并為團隊爭取一定的物質獎勵，提高團隊成員歸屬感和積極性。
組織，主要是針對團隊的`整體工作而言的。具體而言，涉及到職責分工與邊界劃分、共同遵守的契約等方面。
在一個團隊之中，職責分工是首先要做好的一件事。職責分工不明確，必然會造成管理工作過程中諸多的交叉，交叉愈多，管理的風險就愈大。職責分工又會牽扯到管理邊界的劃分，如果管理邊界定義不清晰，那么清晰明確的職責分工便無從談起；這就要求管理團隊能夠根據實際的工作需要，清醒地認識到以功能模塊化或分層的思想或是其他可行的方式去合理地劃分管理邊界，并明確哪些工作是關鍵的以至于能夠影響全局的，然后根據團隊成員的特點，合理地進行分工。
當然，在開始正式的團隊組建之前，團隊成員之間必須要有一個或多個契約供大家共同遵守。比如工作協(xié)調流程、財務支出規(guī)定及彼此協(xié)作要求等等。這樣做能夠統(tǒng)一協(xié)調團隊的管理工作。
此外，對于團隊的負責人，還必須要盡可能地爭取更多的資源，服務于團隊工作的順利開展。除了上述的幾點外，合理的組織當然應該包括團隊內部會議、問題交流與討論等方面。組織的最終目的都是為了能夠進一步提升團隊的整體作戰(zhàn)能力，早日實現(xiàn)團隊目標。
創(chuàng)新是一個永恒的話題。我認為創(chuàng)新并不是要求我們一定要使用一種前所未有的方式或方法去解決工作中遇到的種種問題。能如此做固然是好的，但如果能夠從多種角度去思考問題，從多方面去解決問題，哪怕是已有的方式或方法，只要能夠經過改變并成功地應用于解決問題，也應該被視為是一種創(chuàng)新。我們時刻注意到了要改變，而改變正是創(chuàng)新的內涵之一。
在一個團隊之中，通過不斷地學習、持續(xù)地改進，正是為創(chuàng)新提供了一定的條件。我們并不缺乏有新思維、新創(chuàng)意的團隊成員，而是缺乏激發(fā)這種思維、創(chuàng)意的環(huán)境。正如前面提到的那樣，白板交流是一個非常好的溝通平臺，同時它又是一個激發(fā)創(chuàng)意的平臺。
以上是我在這次培訓的學習總結和心得體會，不正之處敬請批評指正。
采購人員培訓課程心得篇十七
結合建筑工程施工現(xiàn)場的實際工作情況和“三類人員”培訓教育理論知識，現(xiàn)將個人的學習心得陳述如下：
一、淺談預防“五大傷害”及安全事故
高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害和坍塌是建筑業(yè)最常發(fā)生的事故，被稱為建筑施工的“五大傷害”，每年這五方面的事故占總事故的85%以上，其中，高處墜落事故占35%左右，觸電事故占20%左右，物體打擊占15%左右，機械傷害占10%左右，坍塌事故占5%左右。一般作業(yè)面高于2米就稱為高處作業(yè)，在高處臨邊作業(yè)時如無可靠的立足點又稱高處懸空作業(yè)，高處作業(yè)時必須預防高處墜落。而交叉作業(yè)指的是上下方同時在一起施工，這是造成物體打擊事故的主要原因，平時應盡量避免，否則必須采取安全防護措施。
(一)、高處墜落事故的預防措施：
1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶。
2、加強工人自我保護教育，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。
3、做好班前安全檢查，班組長應對現(xiàn)場安全狀況進行檢查，不合格的不能
進行施工。
4、有高血壓、心臟病、貧血、癲癇病的工人禁止從事高處作業(yè)。
5、大風、雨雪天氣應暫停施工，冬雨季施工要經常清理腳手板，增加防滑
措施。
6、高溫天氣，從事臨邊高空作業(yè)應注意做好防暑工作，錯開高溫天氣時段，
工作時間不能過長等。
7、做好臨邊洞口、電梯進口防護，不能隨便拆除防護設施。
8、腳手板應滿鋪，不能出現(xiàn)探頭板，即超過架桿20cm。
(二)、觸電事故的預防措施：
1、加強勞動保護用品的使用管理和用電知識的宣傳教育。
2、建筑物或腳手架與戶外高壓線距離太近的，應按規(guī)范增設保護網。
采購人員培訓課程心得篇十八
秋去冬來，寒冬將至。，我在拘留所工作已十年了。20xx年初在所領導的按排和信認下?lián)瘟瞬少徆ぷ鳌，F(xiàn)將我這幾年來對采購工作的幾點體會與領導同事們相互取長補短。
作為采購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調查市場，了解所需采購食品的價格，并且要精心選擇食品和供貨商，努力提高食品的凈料率和使用率。
二、因購進食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此，采購員要根據考察市場的實際情況及時與有關領導擬定伙食標準，對每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細算，既滿足就餐者的需求，又能達到值量和數(shù)量的要求。
三、采購員在各種業(yè)務中一定要注意自己的職業(yè)道德和個人形象，要以公正、公平的真誠心對待自己的工作。在業(yè)務中要與供貨商建立相互認同的關系，心目中要樹立起采購是為所內全體干工人員和在押人員服務的觀念。另外采購員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保持一定距離的情況下，建立良好的信息互通關系，遇有交通工具的問題或如有其他突發(fā)事件時得以幫助，以保證所內的食品的供應。
四、采購食品是為了伙食的保障，更是為了所內全部工作的基本保證，也是成本控制和伙食費開支的重要環(huán)節(jié)，由于所內所需要開支的項目相當廣，且名稱繁雜。其食品方面來說就在于季節(jié)性、地域性、干濕度及地區(qū)差異等各個方面不一，因此要選擇性、針對性地采購。
五、一定要督促好炊事人員對食品的存放、保管、加工和制作環(huán)節(jié)。認真的總結工作中的經驗教訓和領導的要求同事的建義。加強控制節(jié)約成本，積極參加所內各項活動，服從領導的工作安排，全心全意地為拘留所的工作順利開展，去努力工作。
采購人員培訓課程心得篇十九
第一段：采購工作的重要性（200字）
作為企業(yè)中不可或缺的一部分，采購工作對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。作為一名采購人員，我深深體會到了采購工作的重要性。采購工作不僅僅是簡單的購買商品、物資，更是一個從市場了解、物資采購、供應商選擇、價格談判等一系列流程的綜合工作。只有做好采購工作，企業(yè)才能夠獲得優(yōu)質的物資，提高生產效率，降低成本，并保持競爭力。
第二段：審慎的市場調研（200字）
在進行采購工作之前，進行細致、全面的市場調研非常重要。只有對市場了解得足夠透徹，我們才能更好地把握市場價格、供應商動態(tài)以及市場競爭狀況，為企業(yè)做出明智的決策。而市場調研還可以幫助我們了解物資的質量、性能，以及相同物資在不同供應商之間的優(yōu)劣勢，幫助公司選擇合適的供應商，提高采購效能。
第三段：嚴謹?shù)墓踢x擇（200字）
供應商的選擇也是采購工作中非常重要的環(huán)節(jié)。我們需要考察供應商的信譽度、質量管理體系、價格水平以及售后服務等方面。通過與供應商的溝通，了解其生產能力、庫存狀況、交貨期限等信息，確保采購的物資能按時達到，并且達到質量要求。同時，我們還要與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，爭取更好的采購價格和服務，從而降低企業(yè)的采購成本。
第四段：靈活的價格談判（200字）
價格談判是采購過程中需要經常進行的環(huán)節(jié)。在與供應商進行價格談判時，采購人員需要展現(xiàn)出一定的靈活性和技巧。首先，我們需要通過市場調研和對市場價格的了解，確定一個合理的價格區(qū)間。然后，我們要善于運用談判技巧，如適時采取競價、比較優(yōu)勢等手段，爭取到更有利的價格。但同時我們也要確保在談判過程中不損害供應商的利益，維護雙方合作的信任基礎。
第五段：持續(xù)的優(yōu)化改進（200字）
采購工作是一個動態(tài)的過程，隨著市場的變化和企業(yè)的需求，我們需要持續(xù)地進行優(yōu)化改進。一方面，我們可以通過更深入的市場調研，尋找新的供應商，拓寬供應渠道，提高企業(yè)的采購靈活性；另一方面，我們可以通過與供應商的合作，共同研發(fā)新產品、改進現(xiàn)有產品，提高產品質量。不斷地優(yōu)化改進采購工作，可以使企業(yè)在市場競爭中保持領先地位，提升企業(yè)的核心競爭力。
總結：作為一名采購人員，我深刻體會到了采購工作的重要性。通過審慎的市場調研，嚴謹?shù)墓踢x擇，靈活的價格談判以及持續(xù)的優(yōu)化改進，我們可以為企業(yè)獲得更好的采購結果，提高企業(yè)效益。采購工作是一個綜合性的工作，它需要我們具備豐富的專業(yè)知識和技能，與供應商保持良好的合作關系，并不斷提升自己的綜合素質。唯有如此，我們才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。