通過(guò)感悟，我們能夠更加深入地思考人生的意義和價(jià)值，找到快樂(lè)和幸福的源泉。寫感悟時(shí)，我們應(yīng)該注重情感的真實(shí)性和觀點(diǎn)的獨(dú)到性，讓讀者有共鳴和啟發(fā)。感悟是一種對(duì)于人生和世界的感悟與領(lǐng)悟，以下是一些感悟之作，引人深思。
自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇一
自我領(lǐng)導(dǎo)力是如今非常熱門的一個(gè)概念，它強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)人要有能力引導(dǎo)自己，通過(guò)自我修煉、自我激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和價(jià)值。而讀書是自我領(lǐng)導(dǎo)力的重要方式之一，通過(guò)讀書可以不斷開(kāi)拓思路，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。在我看來(lái)，自我領(lǐng)導(dǎo)力讀書心得體會(huì)主要可以從五個(gè)方面來(lái)展開(kāi)：預(yù)設(shè)目標(biāo)、持續(xù)學(xué)習(xí)、勇于行動(dòng)、不斷反思、分享成果。
一、預(yù)設(shè)目標(biāo)：讀書不能只是單純的消遣，更應(yīng)該有一個(gè)明確的目標(biāo)，既有利于讀書的方向性，又能激發(fā)讀書的動(dòng)力。在我閱讀自我領(lǐng)導(dǎo)力類圖書時(shí)，我常常會(huì)在前言或目錄處預(yù)設(shè)自己的目標(biāo)，比如想了解什么知識(shí)點(diǎn)、想通過(guò)某個(gè)章節(jié)錘煉什么技能或想獲得什么啟示。通過(guò)預(yù)設(shè)目標(biāo)，我對(duì)自己的讀書充滿了熱情，也能更快、更準(zhǔn)確地篩選出適合自己的細(xì)節(jié)，讓閱讀更具針對(duì)性。
二、持續(xù)學(xué)習(xí)：讀書不能只是一次性的事情，而是要形成一個(gè)習(xí)慣。堅(jiān)持不懈的持續(xù)學(xué)習(xí)，才能真正領(lǐng)悟自我領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。在閱讀過(guò)程中，我往往會(huì)把自己所獲得的知識(shí)點(diǎn)做一個(gè)框架，整理出脈絡(luò)清晰且重點(diǎn)突出的內(nèi)容，并在日常工作和生活中落實(shí)和運(yùn)用。這樣，自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和實(shí)際操作能力才能得到真正的提高。
三、勇于行動(dòng)：僅有書本知識(shí)還不夠，重要的是要敢于踐行。自我領(lǐng)導(dǎo)力讀書不是給自己裝滿學(xué)問(wèn)，而是要把學(xué)到的知識(shí)、技能付諸實(shí)踐，積極探索，試錯(cuò)并反思，不斷提高自己的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。我會(huì)將所學(xué)所讀學(xué)以致用，運(yùn)用在實(shí)際的工作中，落實(shí)在日常生活中，不斷提高自己的實(shí)踐水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。
四、不斷反思：反思是自我領(lǐng)導(dǎo)力不可缺少的一環(huán)，它可以讓我們及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)，并在反思中不斷提高和完善自己。在自我領(lǐng)導(dǎo)力讀書中，我在讀完一本書后，會(huì)仔細(xì)回憶自己的閱讀感受，思考這本書中的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)如何能夠應(yīng)用在自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中。在反思過(guò)程中，我不斷總結(jié)自己的不足，吸取他人優(yōu)點(diǎn)，并努力將其巧妙融入到自己的實(shí)踐中去。
五、分享成果：自我領(lǐng)導(dǎo)力讀書后的成果不僅要被自己所用，并在相應(yīng)的社交媒體平臺(tái)。我會(huì)將自己的閱讀體驗(yàn)、學(xué)習(xí)心得、領(lǐng)悟感悟以文字、圖片、視頻等方式在相應(yīng)平臺(tái)進(jìn)行分享，讓更多的人了解到自己的學(xué)習(xí)方法與成果，更多的人可以從中受益并得到啟發(fā)。同時(shí)，分享也會(huì)促進(jìn)自己學(xué)習(xí)理念和思考方式的精進(jìn)，更深入地理解書中所涉及到的知識(shí)與觀點(diǎn)。
以上為本人的自我領(lǐng)導(dǎo)力讀書心得體會(huì)，希望分享給大家，使大家能夠廣泛應(yīng)用這些方法，在學(xué)習(xí)讀書中更好的實(shí)現(xiàn)自我領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇二
__年x月x日-x月x日我有幸參加了公司組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，公司給我一個(gè)很好的提高自身管理潛力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理解其中的含義，我的培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得如下：
他主要分三大模塊：一是骨干團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力概述和的思維方式，二是自我領(lǐng)導(dǎo)---以絕對(duì)成長(zhǎng)為核心，三是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)---以文化落地為核心。這3個(gè)方面的資料，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這樣的課程是十分有實(shí)際好處的。它既能夠提點(diǎn)、強(qiáng)化我們工作中的職業(yè)精神，職業(yè)修養(yǎng)及工作激情，同時(shí)也能夠培養(yǎng)我們工作中的卓越的管理潛力，職業(yè)技能。而這次的培訓(xùn)，正是這樣一種難得機(jī)會(huì)，讓我能夠有機(jī)會(huì)提升自我，認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)，價(jià)值，學(xué)習(xí)一些很好的方法和技巧，做好工作，從而奉獻(xiàn)企業(yè)，奉獻(xiàn)到工作中去，我相信這是每一位工作者內(nèi)心所向往呼喚的。這3大資料，都十分深刻的闡述了各自的精神和要點(diǎn)，而老師那精彩的演講，自身豐富的專業(yè)知識(shí)，也讓我對(duì)這3大方面大有了新的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)這兩個(gè)方面更加具有學(xué)習(xí)的必要性，是企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才的關(guān)鍵理論課程。
整個(gè)培訓(xùn)資料都很實(shí)用，其中有幾個(gè)地方觸動(dòng)我個(gè)性深。
領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力也即領(lǐng)導(dǎo)潛力，也就是說(shuō)把我組織的使命及動(dòng)員人們圍繞這一使命奮斗的潛力。在領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)過(guò)程中，更多的是從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的角度來(lái)闡述領(lǐng)導(dǎo)力的。我個(gè)人認(rèn)為具體到我們生產(chǎn)中心，在掌握運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的過(guò)程中，還要加上兩條，一是待人真誠(chéng);二是待事認(rèn)真。只有這樣才能更好的提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
心理學(xué)上的投射原理。從外在看內(nèi)在，從別人看自己。透過(guò)別人，你才能認(rèn)識(shí)真正的自己。你從別人身上看到的其實(shí)是自己。我們對(duì)別人的意見(jiàn)，主要是取決于他們使我們看清自己什么，而不是我們?nèi)绾慰此麄?。你所有的人際關(guān)系都是一面鏡子，透過(guò)它們，你才能認(rèn)識(shí)真正的自己。你在發(fā)覺(jué)對(duì)方的過(guò)程中，不知不覺(jué)你也等于是發(fā)掘你自己。去了解他的感覺(jué)、想法，你也更了解自己，你們相互成為對(duì)方的鏡子。
自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇三
一年來(lái)，盡管自己還存在這樣或那樣的缺點(diǎn)和不足，也正是由于缺點(diǎn)和不足才能讓我通過(guò)努力來(lái)克服和改正，通過(guò)這樣的改正更深刻的認(rèn)識(shí)到黨員的'價(jià)值和意義。
過(guò)去的一年，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)的一年，是積極探索，逐步成熟的一年。雖然在各方面還存在缺點(diǎn)與不足，但我會(huì)在今后的工作和生活里認(rèn)真向他人學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，勤勉敬業(yè)，在平凡的工作和學(xué)習(xí)中取得更大的成績(jī)。我會(huì)更用心，更努力朝一名優(yōu)秀黨員來(lái)邁進(jìn)。
自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇四
通過(guò)在_黨校幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合自已的工作經(jīng)歷，雖然是在一個(gè)很低層的位置做一名副職領(lǐng)導(dǎo)，而且時(shí)間不算太長(zhǎng)，正因?yàn)檫@樣，才更需要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索前進(jìn)，下面談?wù)剛€(gè)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的一些個(gè)人看法。
一、領(lǐng)導(dǎo)能力需要專業(yè)素質(zhì)做支撐。
一名出名的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須具備管理部門所具備的必要的知識(shí)，不能門外漢管理門內(nèi)漢，非專業(yè)的管理專業(yè)人士，尤其是一些專業(yè)性較強(qiáng)的部門。俗話說(shuō)，內(nèi)行看門道，外行看熱鬧。如果專業(yè)不扎實(shí)，當(dāng)為一個(gè)部門或者單位的領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)整個(gè)部門路線時(shí)就會(huì)發(fā)生偏差，講話、做事、方針、政策甚至?xí)[笑話。因此，做為領(lǐng)導(dǎo)，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須從學(xué)習(xí)出發(fā)，從實(shí)踐出去，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在實(shí)踐中進(jìn)步。要有鉆研的精神，向工作一線的同志學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)化、專業(yè)化，這樣開(kāi)展工作，才有的放矢，找到問(wèn)題的關(guān)鍵，對(duì)癥下藥，少走彎路，對(duì)于干部和下屬才有說(shuō)服力。
二、領(lǐng)導(dǎo)能力需要博大胸懷做內(nèi)涵
一名領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我說(shuō)，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。領(lǐng)導(dǎo)就是一名協(xié)調(diào)員，是一名和事佬，是去解決問(wèn)題，化解矛盾，推動(dòng)發(fā)展的。集體是由人組成的，人與人之間相處久之后，總會(huì)有不協(xié)調(diào)的聲音，如何化解這些不協(xié)調(diào)的聲音，求同存異，做為領(lǐng)導(dǎo)，就必須具備有博大的胸襟，以問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以解決問(wèn)題為宗旨，對(duì)事不對(duì)人，把問(wèn)題引導(dǎo)到正解的路線上來(lái)，不因人而異，堅(jiān)持正確的立場(chǎng)，問(wèn)題總是能糾正到正確的路線上來(lái)的。朱镕基曾說(shuō)過(guò)，“吏不畏我嚴(yán)，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公則明，廉則威?！弊鰹橐幻I(lǐng)導(dǎo)干部，公正廉潔，處事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人為親，徇私枉法，必然引起干部隊(duì)伍的不公正看法，滋長(zhǎng)歪風(fēng)邪氣，不利于開(kāi)展工作。
三、領(lǐng)導(dǎo)能力需要八面玲瓏為潤(rùn)滑劑
記得有一句話是，做事先做人，做人成功，做事便會(huì)成功。一個(gè)善于處理人與人之關(guān)系的人，就必須能成大事。領(lǐng)導(dǎo)的性格有千百種，但就我所接觸的人來(lái)看，他們都是善于處理人與人之間的關(guān)系的。他們工作時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，平時(shí)工作之余，性格隨和，善于交際，與同事、朋友能交心。他們言行一致，知行合一。同事與之相處，沒(méi)有壓力，沒(méi)有高高在上的感覺(jué)。要善于發(fā)現(xiàn)人才，對(duì)于有才干的干部，要重點(diǎn)培養(yǎng)，加壓加擔(dān)，要給他一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，培養(yǎng)他、教導(dǎo)他。而對(duì)于小人，則要敬而遠(yuǎn)之，找合適的機(jī)會(huì)教育他，讓他明白成績(jī)是做出來(lái)的，能力是在工作中體現(xiàn)的。
四、領(lǐng)導(dǎo)能力需要效率優(yōu)先為加速器
領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著更大的壓力，要要對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。必須要有效率優(yōu)先的原則，效率體現(xiàn)能力，專業(yè)體現(xiàn)水平。現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力都講究執(zhí)行力，要善于如何開(kāi)展工作，如何把重?fù)?dān)挑下來(lái)后，把業(yè)務(wù)在最快的時(shí)間內(nèi)完成，做出特色，做出成績(jī)，就必須做到：一要多鍛煉，二是不怕，三是多跑腿，四是多動(dòng)腦。千萬(wàn)不要有僥幸的心理，偷懶的心理。好事不出門，壞事傳千里，壞的消息更易于傳播。細(xì)節(jié)做不好，就不能做領(lǐng)導(dǎo)，不能成大事。事前多思考，多謀劃，事中多注意，事后多檢查。把差錯(cuò)降除到零，把工作做得更專業(yè)，無(wú)可挑剔，這樣的工作才體現(xiàn)水平。
五、領(lǐng)導(dǎo)能力需要一技之長(zhǎng)為個(gè)人魅力
人無(wú)完人，金無(wú)足赤。領(lǐng)導(dǎo)也是人，現(xiàn)實(shí)社會(huì)是一個(gè)信息爆炸的社會(huì)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不可能成為一個(gè)通才、全才，樣樣精通，達(dá)芬奇式的人物是少之又少。每一名出色的領(lǐng)導(dǎo)，都有自已的一技之長(zhǎng)，這是領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在，也是領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)所在。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)特色，無(wú)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，最后也不會(huì)留給別人太多的記憶，也注定不能讓群眾干所信服。古往中來(lái)，多少領(lǐng)導(dǎo)，都能在一方面有一技之長(zhǎng)，毛澤東詩(shī)詞、書畫，周恩來(lái)的處事藝術(shù)，溫的古詩(shī)詞藝術(shù)。這些都可以讓后人所傳唱。做為一名低層的領(lǐng)導(dǎo)干部，擁有自已的興趣愛(ài)好，可以讓自已的生活更豐富，結(jié)交更多的朋友，同時(shí)可以也是個(gè)人魅力的一個(gè)重要方面。
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)心得感悟范文5
一、這次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛，涉及面深入，尤其是專家老師們的精彩講課，用深入淺出的語(yǔ)言、生動(dòng)濃厚的課堂氛圍、精彩的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例分析。讓我從不同角度去體會(huì)最新的管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)理念，進(jìn)一步拓寬了視野，升華了心靈，使我對(duì)企業(yè)管理的思路、觀念與領(lǐng)導(dǎo)力思維方式的認(rèn)識(shí)都得到了一次全面的更新和提升。通過(guò)這次培訓(xùn)，豐富了知識(shí)，轉(zhuǎn)變了思想，提升了觀念。讓我深刻的體會(huì)到，創(chuàng)新理念對(duì)我們今后工作經(jīng)營(yíng)上的重要性和迫切性。尤其是面對(duì)金融系統(tǒng)在農(nóng)村市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，如何在持續(xù)穩(wěn)固自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)上，開(kāi)創(chuàng)出新優(yōu)勢(shì)探索出更適合于信用社快速發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之路，是當(dāng)務(wù)之急也是作為縣級(jí)聯(lián)社高管人員義不容辭的責(zé)任。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)只有持續(xù)不斷的變革創(chuàng)新才是生存、發(fā)展并獲得成功的堅(jiān)實(shí)保證。
二、在圍繞領(lǐng)導(dǎo)力的提升上，創(chuàng)新的理念可以說(shuō)貫穿整個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程，使我從企業(yè)戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng)模式、領(lǐng)導(dǎo)理念、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)、商業(yè)模式等方面，把不同的學(xué)科、知識(shí)體系將企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和管理中所面臨的問(wèn)題有機(jī)的串聯(lián)起來(lái)進(jìn)行思考。除專家名師傳授的宏微觀經(jīng)濟(jì)、管理類課程外，首次結(jié)合我省農(nóng)村信用社實(shí)際，導(dǎo)入的核能領(lǐng)導(dǎo)——教練型領(lǐng)導(dǎo)力(心靈拓展)課程，對(duì)我的觸動(dòng)很深。親身經(jīng)歷了一次特殊的“生命之旅”，感受了一次心靈的滌蕩，時(shí)刻充滿了感恩之心與責(zé)任心。在今后的工作中，我一定會(huì)把在北大學(xué)到的知識(shí)與經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合，在現(xiàn)代企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用上，不斷跨越過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和做法，創(chuàng)造出新的理念新的方式方法，用全新的現(xiàn)代管理思維提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)也要全面轉(zhuǎn)變和提升全轄干部職工的思想與觀念，要培養(yǎng)他們的感恩心與責(zé)任心，懷有一顆感恩心，才會(huì)無(wú)私無(wú)怨積極的去付出。具有一顆責(zé)任心，才會(huì)勤奮敬業(yè)努力的去工作。只有凝聚了思想，才會(huì)凝聚行動(dòng)。所以在以后的工作中，我一定會(huì)加大對(duì)干部職工的培訓(xùn)教育力度，在團(tuán)結(jié)進(jìn)取的氛圍中，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，打造出一支具備旺盛戰(zhàn)斗力的信合員工隊(duì)伍。只有這樣，才能在執(zhí)行力的貫徹落實(shí)上，做到高度和諧的統(tǒng)一，為信用社的快速發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
三、今年，是省聯(lián)社“二次創(chuàng)業(yè)”重大部署的開(kāi)局年。對(duì)如何開(kāi)好局、起好步，都具有十分重要的意義。截止_年一季度，我縣各項(xiàng)存款余額38億元，較年初增長(zhǎng)4億元，增幅12%，同比多增6879萬(wàn)元，完成一季度任務(wù)3億元的133%，完成市辦下達(dá)我縣全年存款增長(zhǎng)任務(wù)5.5億元的73%。全轄貸款余額24.7億元，較年初增加3.7億元，同比增加2.2億元，存貸比例71.21%。貸款利息收入2695萬(wàn)元。全轄不良貸款余額68711萬(wàn)元，較年初下降1172萬(wàn)元，不良貸款占比27.75%，較年初下降5.46個(gè)百分點(diǎn)。新增貸款中不良貸款2303.73萬(wàn)元，比年初減少46.09萬(wàn)元，新增貸款不良率1.51%，比年初下降0.54個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)954萬(wàn)元。
面對(duì)二次創(chuàng)業(yè)的歷史重任，我一定會(huì)將新學(xué)到的知識(shí)與理念，科學(xué)的融入到自己的工作中去。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)寧晉縣聯(lián)社全體干部職工，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，深入落實(shí)“五句話”總要求，唱響二次創(chuàng)業(yè)主旋律，堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨和“風(fēng)險(xiǎn)可控、效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念，緊緊圍繞“一上一下”總?cè)蝿?wù)，以“五提”活動(dòng)為總抓手，解放思想，負(fù)重加壓，開(kāi)拓奮進(jìn)，創(chuàng)業(yè)圖強(qiáng)，保證完成辦事處下達(dá)的全年指標(biāo)任務(wù)。為信用社健康快速發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了很多東西，在理論、實(shí)踐、思想及觀念上，都給了我很大的幫助與提高。在以后的工作中，我會(huì)以“北大精神”時(shí)刻要求和激勵(lì)自己，充分運(yùn)用自己學(xué)到的知識(shí)，更好的服務(wù)于企業(yè)，為寧晉縣信合事業(yè)努力而奮斗。以上就是我這次參加學(xué)習(xí)的培訓(xùn)心得體會(huì)，望指正。
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)心得感悟范文
自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇五
為期兩天一夜的培訓(xùn)課程——突破性領(lǐng)導(dǎo)力。在輕松和嚴(yán)肅的氣氛中完成了，互動(dòng)性很強(qiáng)的體驗(yàn)式游戲增添了不少培訓(xùn)樂(lè)趣，但游戲中所蘊(yùn)涵的知識(shí)和哲理讓我感觸頗深，感悟之余頓覺(jué)輕松。
是的，如果在那里去想學(xué)習(xí)管理知識(shí)和鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力，那是學(xué)不到任何東西的，因?yàn)椤巴黄菩灶I(lǐng)導(dǎo)力”這一課程沒(méi)有老師和績(jī)效教練給你傳授如何管理和鍛煉你如何去管理，課程中你就是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上最優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，一切的勝敗都是取決于你。而課程過(guò)程是那樣的順其自然，舒服。而你這個(gè)主角所學(xué)的東西全部都是在你自己身上學(xué)到的，沒(méi)有人告訴你你該怎么做，那只是最深處的自己。只是你自己在自己身上學(xué)東西。
課程中你可以找到許多面鏡子。這面鏡子好像誰(shuí)都不愿意去照他，也不想去照他。因?yàn)樗梢哉粘鲎钫鎸?shí)的你，它會(huì)把你的全部的暇漬、美麗與不平凡呈現(xiàn)在你面前。而這些鏡子將會(huì)見(jiàn)證“我是一切的根源”這一不爭(zhēng)的事實(shí)!
這些人生之鏡將會(huì)伴我隨行!
自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇六
讀史能夠明鑒，知古能夠鑒今，每一次參加培訓(xùn)，總會(huì)有不菲的收獲。首先感謝總公司給大家?guī)Ыo一個(gè)十分好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，但是我覺(jué)得“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，為了鞏固本次培訓(xùn)的成果，同時(shí)也為了檢驗(yàn)培訓(xùn)老師的觀點(diǎn)，最主要的是考察一下自己吸收的程度，讓自己的思緒在短時(shí)間再檢驗(yàn)一下再付諸于紙筆。
20_年一月四日和五日，公司安排我參加了公司中高層管理人員培訓(xùn)，培訓(xùn)資料包括：
1、建筑行業(yè)發(fā)展的總體形勢(shì)，
2、企業(yè)集團(tuán)的基本特征及管控現(xiàn)狀，
3、建筑企業(yè)集團(tuán)的管控架構(gòu)及管控模式選取，
4、建筑企業(yè)集團(tuán)管控的層次、資料、要點(diǎn)，
5、企業(yè)集團(tuán)管控的影響因素、關(guān)鍵問(wèn)題及處理方法，
6、企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)，
7、企業(yè)文化建設(shè)的基本資料與方法，
8、實(shí)施價(jià)值觀管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等資料，倆天下來(lái)的收獲頗豐，體會(huì)了倆位老師的各種觀點(diǎn)，從而找到了我工作中的不足，以便以后工作中少走彎路，提高工作效率和效益。透過(guò)本次部門培訓(xùn)，我的收獲如下：
“在你身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的素質(zhì)不是你能做什么，而是你能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策，發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng)去做事”，我覺(jué)得這個(gè)觀點(diǎn)十分好，首先，他說(shuō)明了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，其次就是執(zhí)行力的問(wèn)題，作為領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)能夠在不同場(chǎng)合，不同員工的素質(zhì)水平下縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓沒(méi)一個(gè)員工的思路跟著你走，我覺(jué)得道理是品出來(lái)的，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，每一天遇到的事情比較多，其實(shí)每一天的管理就像一杯苦咖啡，是需要領(lǐng)導(dǎo)者在一天的工作生活后及時(shí)回味一下，總結(jié)成敗，品味得失，從而為第二天的工作理出一份清晰的思路。
我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)抓住員工的心，理解員工的正常合理需求，從而滿足員工的合理需求，才能擁有員工的一切，按照馬斯洛的需求理論，對(duì)員工的需求只需進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，殘能找到員工的根本需求，必須要在滿足員工的'需求后，給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)。
自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇七
根據(jù)公司安排，我有幸參加了《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》培訓(xùn)，認(rèn)真聆聽(tīng)了江總的講課，觀摩了部分優(yōu)秀車間的班組建設(shè)匯報(bào)和優(yōu)秀班組的展示。在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中感觸頗深、受益匪淺。
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息爆炸的社會(huì)，尤其是黨的十九大以來(lái)，中國(guó)的發(fā)展更是進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代。在這個(gè)新的時(shí)代，我們?nèi)绾稳ミm應(yīng)、去發(fā)展，我覺(jué)得江總給了我一個(gè)正確的解答：我們要不斷的用新觀念、新思維、新方法、新哲學(xué)來(lái)武裝自己，不斷提高思想認(rèn)識(shí)、提高學(xué)習(xí)能力、提高研究能力。要有不進(jìn)步就是不合格、跟不上就是危機(jī)的緊迫意識(shí)，不斷的進(jìn)步提升。
班組建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)的過(guò)程，只有不斷堅(jiān)持才能開(kāi)花結(jié)果?；仡櫚嘟M建設(shè)起步時(shí)的不理解、不認(rèn)同、不主動(dòng)做為，到如今看到優(yōu)秀車間班組建設(shè)成果的總結(jié)時(shí)的碩果累累、看到優(yōu)秀班組進(jìn)行展示時(shí)的意氣風(fēng)發(fā)，真正感受到了班組建設(shè)大有可為、班組建設(shè)大有作為。尤其近兩年來(lái)，我覺(jué)得班組建設(shè)帶來(lái)了以下幾個(gè)方面的巨大變化：
一、思想轉(zhuǎn)變，自信心、自豪感的不斷提升
最開(kāi)始對(duì)班組建設(shè)的抵觸心理多是由于不自信、怕干不好、怕麻煩的心理造成的。通過(guò)不斷的推進(jìn)班組建設(shè)，我發(fā)現(xiàn)很多員工的思想已經(jīng)有了重大的轉(zhuǎn)變，從怕干不好到不斷發(fā)現(xiàn)和挖掘自己的潛能，從怕麻煩到主動(dòng)開(kāi)展工作，在不斷的推進(jìn)過(guò)程中，員工的自信心得到了極大的提升，對(duì)班組、車間的歸屬感、集體榮譽(yù)感也不斷的加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感不斷的加深。
二、多平臺(tái)建設(shè)，個(gè)人素質(zhì)不斷提升，組織行為更加規(guī)范。
通過(guò)班組建設(shè)推進(jìn)，為員工搭建例會(huì)平臺(tái)、案例平臺(tái)、兌標(biāo)平臺(tái)，大家從不敢說(shuō)到搶著上，在不斷的鍛煉過(guò)程中，個(gè)人素質(zhì)首先得到了提升，在全員素質(zhì)普遍提升的基礎(chǔ)上，組織行為也更加規(guī)范，制度、公約也不斷的進(jìn)行完善和提煉。
三、多種機(jī)制融入班組，創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型組織正在形成。
授人以魚(yú)不如授人以漁，班組建設(shè)正式向員工教授管理方法和管理思路，通過(guò)八大機(jī)制、案例法、小課法、積分管理的不斷應(yīng)用，電石公司班組合理化建議、小型技改技措等工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型組織正在不斷形成。
結(jié)合大家分享的班組建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)以及自己的工作內(nèi)容，在以后的工作中，計(jì)劃結(jié)合班組建設(shè)工作，開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作：
一、為員工搭賽臺(tái)、筑講臺(tái)，不斷提高全員素質(zhì)
通過(guò)技術(shù)管理，每月定期開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、金牌講師評(píng)比活動(dòng)，給員工創(chuàng)造展示自我的機(jī)會(huì)，同時(shí)不斷提高員工個(gè)人素質(zhì)。
二、在技術(shù)員崗位開(kāi)展積分管理，優(yōu)化績(jī)效考核
通過(guò)對(duì)技術(shù)員工位的積分管理，強(qiáng)化技術(shù)員崗位的工作效率和工作能力，將積分管理納入績(jī)效考核，以績(jī)效激勵(lì)的方式強(qiáng)化工藝指標(biāo)管理、工藝質(zhì)量管理。
在今后的工作中我將繼續(xù)不斷的學(xué)習(xí)班組建設(shè)相關(guān)知識(shí)，用好的世界觀和方法論武裝自己，在速度競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代里勇往直前。
自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇八
通過(guò)20__年昌樂(lè)市寒假校長(zhǎng)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，本人感覺(jué)受益匪淺。我深刻地領(lǐng)悟到新時(shí)期校長(zhǎng)必須具備的素質(zhì)，也看到了教育發(fā)展的輝煌前景。在此談幾點(diǎn)心得體會(huì)：
作為一校之長(zhǎng)，如何在課程提升領(lǐng)導(dǎo)力我認(rèn)為：首先，校長(zhǎng)要有自己的辦學(xué)思路，學(xué)校要辦出特色和成績(jī)，讓主管部門滿意，甚至欣賞，校長(zhǎng)不要總是抱怨，關(guān)鍵是要有行動(dòng)，要有所作為，重要的是如何為學(xué)生們辦一所理想中的好學(xué)校。
近幾年來(lái)，課堂改革轟轟烈烈，流派紛呈，各種教育創(chuàng)新和改革如跑馬燈般，你方唱罷我登場(chǎng)，各領(lǐng)風(fēng)騷三五天。但到最后很少有長(zhǎng)久生命的東西，為什么我認(rèn)為校長(zhǎng)因?yàn)闆](méi)有自己的辦學(xué)思路，沒(méi)有堅(jiān)定的教育操守，所以經(jīng)常忘記了自己的目的，反而把一些用來(lái)達(dá)到目的的手段變成了目的，比如教材、教法、分?jǐn)?shù)、作業(yè)、考勤等都是學(xué)校幫助學(xué)生健康成長(zhǎng)的手段。這些手段在很多場(chǎng)合都自成目的，甚至讓培養(yǎng)人這個(gè)目的反過(guò)來(lái)為這些手段服務(wù)，于是教育蛻變?yōu)閴阂秩恕⒖刂迫?、折磨人、奴役人的異己物，成為剝奪學(xué)生幸福生活的“教育因素”。
試查一所好的學(xué)校，它不在高樓大廈，不在講壇，也不在那些張揚(yáng)的東西，而在有自己獨(dú)特的靈魂。通過(guò)討論與交流，師生共進(jìn)，教學(xué)相長(zhǎng)，形成一種獨(dú)具特色的教學(xué)氛圍，并不斷完善和發(fā)揚(yáng)，影響越來(lái)越多的學(xué)生，打造出亮點(diǎn)，創(chuàng)辦出特色。所以一定要學(xué)會(huì)用自己的腦子思考，要有自己的教育哲學(xué)——時(shí)時(shí)刻刻想到和做到。
作為學(xué)校的領(lǐng)頭雁，校長(zhǎng)必須牢牢把握“學(xué)校是為學(xué)生們而辦的”理念。山東樂(lè)陵市實(shí)驗(yàn)小學(xué)李升勇校長(zhǎng)得出了“學(xué)會(huì)回到原點(diǎn)思考教育”的英明論斷：采用分組合作學(xué)習(xí)，讓每一個(gè)個(gè)體生命都能在課堂中充分成長(zhǎng)。華師大課程與教學(xué)系博士生碩士生導(dǎo)師——崔允漷提出了“做好自己想做且能做的事”。他們以獨(dú)特的視角，用別人從未嘗試的教育方法創(chuàng)造了成功的素質(zhì)教育的典型案例。
由此看來(lái)，在課堂教學(xué)中，真正起決定作用的不是某種特定的教學(xué)模式，而是學(xué)生的興趣愛(ài)好、感知能力和知識(shí)儲(chǔ)備等主觀因素，教學(xué)內(nèi)容等客觀因素以及教師的語(yǔ)言表達(dá)、知識(shí)素養(yǎng)等綜合素質(zhì)。
那么學(xué)校課堂改革的成敗由什么決定呢?
一、人心問(wèn)題
一所學(xué)校一定要有一種凝聚力，一旦失去教師的齊心協(xié)力，失去教師的信賴和支持，校長(zhǎng)想要有所作為很難。真正為學(xué)生負(fù)責(zé)的教育，自然少不了要人文關(guān)照、人文情懷，因?yàn)橛辛诉@些靈魂的東西，教育才會(huì)真正成為學(xué)生生命未來(lái)著想的教育，也才能成為潤(rùn)澤學(xué)生生命，為學(xué)生生命添彩的教育。
二、打造隊(duì)伍
有一支積極進(jìn)取、業(yè)務(wù)精湛、品德高尚的優(yōu)秀教師隊(duì)伍，在學(xué)校形成一種積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新、共謀發(fā)展、互比貢獻(xiàn)的良好氛圍，才能使課堂改革穩(wěn)步推進(jìn)，并結(jié)出累累碩果。
三、改革探索
要使課堂教學(xué)質(zhì)量此文來(lái)自優(yōu)秀教育資源網(wǎng)斐斐,課件園高，解決學(xué)生興趣問(wèn)題是關(guān)鍵。
校長(zhǎng)運(yùn)籌帷幄，穩(wěn)坐校中，課程改革照樣轟轟烈烈，照著你獨(dú)具特色的想法走下去，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到：時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步對(duì)教育教學(xué)此文轉(zhuǎn)自斐斐課件園及課堂改革提出了全新的要求，不是改方法，而是換“腦袋”;不是改良，而是重建?？傊?，校長(zhǎng)的觀念必須跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，讓自己先進(jìn)的思想引領(lǐng)學(xué)校的長(zhǎng)效發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得感悟范文
自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇九
自我領(lǐng)導(dǎo)力是指通過(guò)自我認(rèn)識(shí)和自我規(guī)劃，全面地掌控自己的生活，成為自己幸福生命的主人。近年來(lái)，越來(lái)越多的人開(kāi)始意識(shí)到自我領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的重要性，因此出現(xiàn)了一系列自我領(lǐng)導(dǎo)力的書籍。在我閱讀這些書籍的過(guò)程中，我深深感覺(jué)到自我領(lǐng)導(dǎo)力的重要性和本質(zhì)，在這篇文章中，我將分享我的讀書心得體會(huì)。
第一段：自我領(lǐng)導(dǎo)力的概念和重要性
自我領(lǐng)導(dǎo)力是指自我認(rèn)知、自我管理、自我修正和自我激勵(lì)的能力，是領(lǐng)導(dǎo)力的核心。自我領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助我們積極應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)，讓我們更容易達(dá)成我們的目標(biāo)。良好的自我領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助我們更好地管理自己的時(shí)間和能量，認(rèn)識(shí)到自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，克服挫折和壓力，并激發(fā)自己的潛能，走向成功。
第二段：自我認(rèn)知
自我認(rèn)知是指了解自己的價(jià)值和潛能，并了解自己的缺點(diǎn)和局限性。只有了解自己，才能更好地規(guī)劃自己的職業(yè)和生活目標(biāo)，了解自己的工作方式、職業(yè)偏好和適合自己的工作環(huán)境。自我認(rèn)知也有助于我們更好地改善自己的人際關(guān)系和提升自己的溝通技巧。
第三段：自我管理
自我管理是指改變自己的行為和情緒，以更好地應(yīng)對(duì)生活和工作的挑戰(zhàn)。自我管理是指通過(guò)積極的思想、時(shí)間和能量管理，制定明確的目標(biāo)和時(shí)間表，提高自己的效率和效力，并提高自己的創(chuàng)造力。
第四段：自我修正
自我修正是指在實(shí)踐中反思自己的行為和結(jié)果，并嘗試改變自己的工作方式和思維模式。自我修正可以幫助我們更好地適應(yīng)變化和提高我們的表現(xiàn)，而不是一味地固守舊有的辦法和思維方式。成功的自我修正需要坦率、自我指導(dǎo)和堅(jiān)定的決心。
第五段：自我激勵(lì)
自我激勵(lì)是指積極的思想和行為，可以幫助我們更好地達(dá)成自己的目標(biāo)。自我激勵(lì)可以幫助我們更好地調(diào)動(dòng)我們的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，提高我們的能力和效率，并取得更多的成果。良好的自我激勵(lì)需要積極的心態(tài)、自我反思和積極向上的風(fēng)格。
總結(jié)：自我領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)人和職業(yè)成長(zhǎng)不可或缺的品質(zhì)和能力。只有積極地發(fā)展自身的自我領(lǐng)導(dǎo)力，才能更好地適應(yīng)工作和生活中的變化，提高自己的效率和成功率。希望各位讀者在實(shí)踐中不斷提高自己的自我領(lǐng)導(dǎo)力水平，獲得更好的生活和工作體驗(yàn)。
自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇十
自我領(lǐng)導(dǎo)力是近年來(lái)被廣泛關(guān)注的一個(gè)概念。它意味著個(gè)人意識(shí)到自己是自己生活的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠以積極主動(dòng)的姿態(tài)去引領(lǐng)自己的生活。與此相關(guān)的讀書也越來(lái)越成為人們關(guān)注的話題，如何讀好一本自我提升的書籍，如何引導(dǎo)自己成為一位良好的自我領(lǐng)導(dǎo)者，這些都是我們思考、探討和實(shí)踐的重要議題。今天我想分享我的自我領(lǐng)導(dǎo)力讀書體會(huì)，希望能給讀者帶來(lái)一些啟示。
第二段：自我領(lǐng)導(dǎo)的核心要素
自我領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素是自我認(rèn)知、目標(biāo)設(shè)定和自我激勵(lì)。自我認(rèn)知意味著了解自己，了解自己的長(zhǎng)處和短處，喜好和優(yōu)劣，以及個(gè)人的能力和價(jià)值觀。目標(biāo)設(shè)定涉及個(gè)人的愿景、目標(biāo)和計(jì)劃，是基于自我認(rèn)知和對(duì)未來(lái)的展望來(lái)確定。自我激勵(lì)則是指?jìng)€(gè)人面對(duì)困難時(shí)保持積極的心態(tài)，加強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)力，鼓勵(lì)自己在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上不斷超越自己。
第三段：自我領(lǐng)導(dǎo)力的提升
自我領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要不斷的思考和實(shí)踐。其中，讀書是提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的重要途徑之一。通過(guò)閱讀自我提升類圖書，我們可以更好地了解自己，制定明確的目標(biāo)并增強(qiáng)自我激勵(lì)能力。同時(shí)讀書也能夠拓寬我們的認(rèn)知視野，拓寬了我們的思維能力和解決問(wèn)題的能力。
第四段：我的讀書心得
我最近讀了幾本自我提升類的圖書。其中一本《如何閱讀一本書》給了我很多啟示。書中提出了一種深度閱讀的方法——主動(dòng)閱讀，即通過(guò)提問(wèn)的方式來(lái)讀書，將自己變成一位主動(dòng)思考的讀者。在閱讀其它自我提升類圖書時(shí)，我會(huì)通過(guò)思考來(lái)探尋圖書內(nèi)部的邏輯和精髓，并將其融入自己的生活中去。
第五段：結(jié)論
自我領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人都需要發(fā)展的能力。自我領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)提升自我認(rèn)知、促進(jìn)目標(biāo)設(shè)定和增強(qiáng)自我激勵(lì)能力，幫助我們實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和個(gè)人的愿景。閱讀自我提升類的圖書，不僅可以幫助我們更好地了解自己，更重要的是通過(guò)思考的過(guò)程來(lái)提高我們的認(rèn)知能力和解決問(wèn)題的能力。
自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇十一
這次我又榮幸地參加《中旭精英特訓(xùn)營(yíng)—領(lǐng)導(dǎo)力》，在杭州為期三天的培訓(xùn)。在此，首先感謝公司、周總、穆總給了我一次學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，謝謝！中旭組織的杭州培訓(xùn)都是來(lái)自全國(guó)各公司中高層管理者近500多人，由中旭主講老師余鐵全程授課。
領(lǐng)導(dǎo)力需突破成長(zhǎng)瓶頸、打破思維、調(diào)整信念，始終貫穿于我是一切的根源。作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)明白和保持“領(lǐng)導(dǎo)是一種狀態(tài)”。我是領(lǐng)導(dǎo)，所以我激情飛揚(yáng)，能夠在職責(zé)范圍內(nèi)積極帶動(dòng)下屬，協(xié)調(diào)同事，影響上司以及外部人員實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績(jī)能力。熟知領(lǐng)導(dǎo)必須具備三大特質(zhì)：善于溝通、富有愛(ài)心、敢于擔(dān)當(dāng)。應(yīng)把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中組織影響力，必須站在對(duì)方的立場(chǎng)，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，做到同理心、闡利弊。作為團(tuán)隊(duì)的'領(lǐng)導(dǎo)者，要想打造好一支真正高效的團(tuán)隊(duì)，必須學(xué)會(huì)激發(fā)員工的潛能，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一行動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和責(zé)任感，分工明細(xì)，是團(tuán)隊(duì)成員樂(lè)意為了集體利益，把個(gè)人需求暫放一邊，激發(fā)員工的潛能。還應(yīng)學(xué)會(huì)信任員工，希望和幫助員工成長(zhǎng)進(jìn)步，體恤和關(guān)愛(ài)員工，做有人情味的領(lǐng)導(dǎo)者。作為領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)坦誠(chéng)弱點(diǎn)、言行一致、用于擔(dān)待，同事間應(yīng)做到相互協(xié)調(diào)、合作，事了不能推諉責(zé)任，這樣才能打造一流的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)三天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我的身心進(jìn)行了一次全面的洗禮，真正認(rèn)識(shí)到我是一切的根源，也認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足。中旭的班歌唱的好，“很多時(shí)候我們都不知道自己的價(jià)值是多少，這一生才不會(huì)浪費(fèi)掉······我們是不是很渺小······不要認(rèn)為自己沒(méi)有用，不要老師坐在那邊看天空，如果自己都不愿意動(dòng)，還有誰(shuí)可以幫主你成功，不要讓自卑左右你向前沖，每個(gè)人的貢獻(xiàn)都不同，也許你就是最好的那種?！笔堑模也辉倜煨?，不應(yīng)該再坐著看天空，應(yīng)該向前沖，應(yīng)做最好的那種。通過(guò)學(xué)習(xí)，我將在以后的工作中增強(qiáng)自己的自信心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的用信念武裝自己的大腦，加強(qiáng)上下級(jí)同事間有效溝通，勇于擔(dān)當(dāng)及挑戰(zhàn)。加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，多與員工溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。一切從我做起，身先士卒，做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)放心，員工喜歡的領(lǐng)導(dǎo)者。
自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇十二
第一段：引言（200字）
領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)是每一位領(lǐng)導(dǎo)者不斷追求的目標(biāo)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我在過(guò)去的幾年中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從中總結(jié)了一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的感悟。在這篇文章中，我將分享我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)的體會(huì)和心得，希望能對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)者有所啟發(fā)。
第二段：增強(qiáng)自我認(rèn)知（200字）
領(lǐng)導(dǎo)力的第一步是加強(qiáng)自我認(rèn)知。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)反饋并接受批評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)者需要明白自己的優(yōu)勢(shì)和不足之處，只有這樣才能更好地發(fā)揮自己的潛力。我通過(guò)參加培訓(xùn)課程和閱讀相關(guān)書籍，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能和知識(shí)。此外，我也積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行積極的互動(dòng)和交流，幫助我更好地了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和期望。
第三段：培養(yǎng)人際關(guān)系（200字）
領(lǐng)導(dǎo)力的另一個(gè)重要方面是建立良好的人際關(guān)系。通過(guò)與員工和同事之間建立良好的溝通和合作關(guān)系，我能夠更好地理解他們的需求并團(tuán)結(jié)他們?yōu)楣餐繕?biāo)努力。我學(xué)會(huì)了贊賞并公正地對(duì)待每個(gè)人的貢獻(xiàn)，并積極參與解決沖突和處理困難的情況。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到理解員工個(gè)人目標(biāo)和動(dòng)機(jī)對(duì)于激發(fā)潛力和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的重要性。
第四段：塑造積極文化（200字）
領(lǐng)導(dǎo)者不僅應(yīng)該是一個(gè)榜樣，還應(yīng)該努力塑造一個(gè)積極向上的工作環(huán)境和文化。我發(fā)現(xiàn)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自主創(chuàng)新和提出新想法是非常重要的。我鼓勵(lì)員工參與決策過(guò)程，并給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。此外，我也努力提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的能力。通過(guò)塑造一個(gè)積極的文化，我看到團(tuán)隊(duì)成員的士氣和工作質(zhì)量得到了極大提升。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)（200字）
領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我意識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是非常重要的。我通過(guò)不斷反思和評(píng)估自己的領(lǐng)導(dǎo)方式和效果，找到改進(jìn)的空間。此外，我也積極參與行業(yè)會(huì)議和交流活動(dòng)，與其他領(lǐng)導(dǎo)者分享經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和完善自己，才能更好地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境。
結(jié)語(yǔ)（200字）
總而言之，領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)需要不斷努力和實(shí)踐。通過(guò)加強(qiáng)自我認(rèn)知、培養(yǎng)人際關(guān)系、塑造積極文化以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我逐漸提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我深刻體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性和影響力。我將始終保持謙虛和開(kāi)放的心態(tài)，不斷探索和發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)潛力。希望通過(guò)我的體會(huì)和心得，能夠激勵(lì)更多的人在領(lǐng)導(dǎo)力的道路上不斷前進(jìn)。
自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇十三
提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。我們?cè)撊绾翁嵘约旱念I(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力呢？下面是本站帶來(lái)的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的
心得體會(huì)
，希望大家喜歡。
近期學(xué)習(xí)了《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的企業(yè)公開(kāi)課培訓(xùn)，在此有點(diǎn)小小的心得跟大家分享分享。
企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。企業(yè)要解決管理中存在的問(wèn)題，就必須在企業(yè)中打造一個(gè)一流的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)。
要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要上升到每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，企業(yè)才會(huì)形成全面完整的執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量才力、物力、精力，最為關(guān)鍵的是錯(cuò)過(guò)發(fā)展機(jī)遇和機(jī)會(huì)，影響到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)足發(fā)展。要想提高企業(yè)的全面執(zhí)行力，首先要從領(lǐng)導(dǎo)力上改觀，用領(lǐng)導(dǎo)的方法來(lái)形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種執(zhí)行能力。
企業(yè)執(zhí)行力不到位，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不力，是因?yàn)闆](méi)有廣達(dá)的管理才識(shí)，敏銳的人格魅力，全面的統(tǒng)籌能力，豐富的決策、調(diào)整、運(yùn)用、整合、布局能力。具備這種能力，才能影響到企業(yè)的執(zhí)行力，所以：領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。
有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”的培訓(xùn)，通過(guò)劉老師圖文并茂、深入淺出地講解，讓我對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的角色認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)方法有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。 作為公司部門負(fù)責(zé)人，對(duì)自己的角色定位曾經(jīng)迷茫過(guò)，我到底要做些什么?怎么做才能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)呢?劉老師“敬以對(duì)上、仁以對(duì)下、嚴(yán)于律己”短短十二個(gè)字概括了中層領(lǐng)導(dǎo)承上啟下的中樞作用。中層領(lǐng)導(dǎo)作為公司的骨干群體、中堅(jiān)力量，是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者雙重身份的統(tǒng)一體現(xiàn)，要全面掌握公司的發(fā)展方向，準(zhǔn)確把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖，在本部門職能范圍內(nèi)，積極為公司、部門、項(xiàng)目部提供相應(yīng)的信息支持、人員配合、職能完善等服務(wù)工作。
如何更好地帶動(dòng)本部門工作，更好地服務(wù)于公司發(fā)展要求，是成本管理部一直在思考的問(wèn)題，具體到工作中，就是要做好對(duì)于30萬(wàn)以上的勞務(wù)、專業(yè)分包的招標(biāo)管理，做好30萬(wàn)以下勞務(wù)、專業(yè)分包的價(jià)格審核，對(duì)各項(xiàng)目月度成本核算進(jìn)行監(jiān)督，保證項(xiàng)目承包
協(xié)議書
簽約率100%。
成本管理部的重點(diǎn)工作，首先是以工程造價(jià)為主要核心的招標(biāo)定價(jià)工作，特別是土建勞務(wù)分包、專業(yè)分包價(jià)格的談判與確定，控制好了勞務(wù)、專業(yè)分包單價(jià)，項(xiàng)目成本就可有較大的下降，但價(jià)格控制是多方面的，需要多部門聯(lián)合、多方論證、多方協(xié)調(diào)才能完成;同時(shí)價(jià)格控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，需實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、靈活掌控。其次，就是以項(xiàng)目承包協(xié)議書為管理重點(diǎn)的項(xiàng)目成本核算工作，通過(guò)與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目承包協(xié)議書，明確對(duì)項(xiàng)目管理者的指標(biāo)、要求，使其全副身心地投入到工作中。
成本管理部的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)屬投標(biāo)控制價(jià)的確定。首先要必須了解各工序的施工過(guò)程，掌握工程材料、人工、機(jī)械的成本價(jià)，在與分包價(jià)格談判中就能知己知彼，掌握價(jià)格談判的主動(dòng)權(quán);其次是強(qiáng)化項(xiàng)目人員的成本意識(shí)，項(xiàng)目成本管控是項(xiàng)目部全體人員共同的職責(zé)，項(xiàng)目人員要人人熟悉
合同
，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，將成本管理貫穿到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面上來(lái)。
通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我對(duì)自己的角色定位、領(lǐng)導(dǎo)方法有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的貫徹和執(zhí)行力的落實(shí)有了進(jìn)一步的了解。我相信在以后的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在正確發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，本部門能夠更好地服務(wù)于生產(chǎn)，幫助項(xiàng)目部降本增效。
近日，公司進(jìn)行了為期兩天的《組織執(zhí)行力》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，連云堯老師應(yīng)該是我見(jiàn)過(guò)的最風(fēng)趣的教授，也是最實(shí)戰(zhàn)的管理老師，他深入淺出的講課讓我們?cè)谳p松愉快的氛圍中找到了管理的真諦，也讓大家在兩天的課程中提升了管理認(rèn)知，深刻的理解到執(zhí)行力操作的要點(diǎn)，寓教于樂(lè)，也正是這種快樂(lè)使人進(jìn)步。通過(guò)參加此次課程培訓(xùn)，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談學(xué)習(xí)心得。
一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的執(zhí)行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì)，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別部位工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
因此作為企業(yè)的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。
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自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇十四
每個(gè)人思考的時(shí)候，都會(huì)在內(nèi)心深處分裂出來(lái)另一個(gè)自己，然后進(jìn)行自我對(duì)話。網(wǎng)球也一樣，隔網(wǎng)相對(duì)的永遠(yuǎn)是想象中的自己。因?yàn)?，你要完全按照你的技術(shù)水準(zhǔn)來(lái)制定戰(zhàn)術(shù)，把對(duì)手納入自己的軌道，用自己的方式將其擊敗。沒(méi)有伙伴、沒(méi)有教練、沒(méi)有和外界的交流，甚至沒(méi)有一個(gè)真實(shí)的對(duì)手，這是一項(xiàng)孤獨(dú)但讓人可以保持驕傲的運(yùn)動(dòng)。
我遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到“他”在向“我”走來(lái)。和我穿一樣的衣服，留一樣的發(fā)型。
“等了很久了吧？”
“沒(méi)關(guān)系，你一直都這樣。只有在我極度沉醉的時(shí)候才出現(xiàn)?！?BR> “看著和自己長(zhǎng)得一樣的人在對(duì)面，也許不是一個(gè)愉快的經(jīng)歷。因?yàn)槟阋鎸?duì)真實(shí)的痛苦?！?BR> 我：你注意到?jīng)]有，網(wǎng)球是一項(xiàng)需要完全自我決策的運(yùn)動(dòng)。決策時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，就像有人說(shuō)的，現(xiàn)代經(jīng)理人只有30秒的時(shí)間作決定。同時(shí)，網(wǎng)球也是一個(gè)自我隔離，心靈封閉的運(yùn)動(dòng)。做企業(yè)是不是也這樣呢？企業(yè)家的心靈過(guò)程是復(fù)雜而不可感知的。就像做菜的時(shí)候，一般人只知道配料和比例，至于火候則是無(wú)法傳達(dá)的。甚至包括做飯者當(dāng)時(shí)的心態(tài)，也會(huì)對(duì)菜品產(chǎn)生影響，比如周星馳在《食神》中做的那碗“黯然銷魂飯”。我們看到的只是成品，評(píng)價(jià)的也只是“感知”而已。最糟糕的是，我們經(jīng)常欺騙自己，將沒(méi)有感知的視作不存在。
我覺(jué)得，企業(yè)家的孤獨(dú)是超越世人之上的。
他：人是生而孤獨(dú)，活于孤獨(dú)，死于孤獨(dú)的。中國(guó)有句老話，“高處不勝寒”。站在高處，一覽眾山小的代價(jià)，就是承受更多無(wú)法傾訴的痛苦。企業(yè)家是很可憐的，因?yàn)楫?dāng)今中國(guó)對(duì)于商業(yè)成敗的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：業(yè)績(jī)。我最近一直在關(guān)注馬云和阿里巴巴。當(dāng)馬云說(shuō)出一個(gè)觀點(diǎn)的時(shí)候，大部分人都在追捧，都在預(yù)期未來(lái)將證明馬云的判斷如何英明。但如果阿里巴巴在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)出了問(wèn)題，這些公開(kāi)發(fā)表的言論又必將成為人們抨擊馬云的證據(jù)。此時(shí)，也許99％的媒體都會(huì)針對(duì)馬云的所謂“錯(cuò)誤判斷”去批判，卻不會(huì)去主動(dòng)尋求馬云作出判斷的心理過(guò)程。話說(shuō)回來(lái)了，企業(yè)家每一個(gè)決策中，示人的永遠(yuǎn)都是思維最表層的些許碎片而已。
我：去年在杭州的阿里巴巴十周年慶典上，我們已經(jīng)強(qiáng)烈感受到了馬云“神”一樣的光芒和力量。我所擔(dān)心的就在這里。一個(gè)人或者組織出現(xiàn)的問(wèn)題，往往不是由內(nèi)部或者外部環(huán)境某一個(gè)單方面的因素?cái)乃l(fā)，而是因?yàn)閮?nèi)外的不匹配導(dǎo)致了失衡。人間沒(méi)有“神”，但中國(guó)歷史上的造神運(yùn)動(dòng)也不少，結(jié)果都顯而易見(jiàn)。
他：我明白你的意思。人在歷史的洪流中不能決定自己最終的歸宿。
我：但“本心”可以。
他：“本心”取決于自我認(rèn)知和對(duì)天地認(rèn)知的和諧，我不認(rèn)為馬云達(dá)到這個(gè)境界了。我也不認(rèn)為中國(guó)有企業(yè)家可以達(dá)到這個(gè)境界。現(xiàn)在中國(guó)商業(yè)環(huán)境很不好。只要看一看一個(gè)人所擁有的物質(zhì)財(cái)富和其“本心”是否成正比就能知道。
我：所以有些覺(jué)悟的企業(yè)家愿意去做“悟道”的事情。
我：確實(shí)。記得張靚穎被邀請(qǐng)參加奧普拉的脫口秀時(shí)，用流利的英語(yǔ)闡述了自己為什么選擇唱歌。她說(shuō)自己很小的時(shí)候，有一次經(jīng)過(guò)一家音像店，立刻被里面?zhèn)鞒龅默旣悂?。凱麗的聲音鎮(zhèn)住了。她說(shuō)那是一種難以置信的力量，從此自己走上了歌唱之路。于是，這個(gè)看似神奇且令人向往的“故事”脫離了過(guò)程，被大眾媒體放大，進(jìn)而成為了“神話”。這樣的神話對(duì)于公眾來(lái)說(shuō)，唯一的作用就是讓他們產(chǎn)生幸福的錯(cuò)覺(jué)。
他：不管是關(guān)于馬云的創(chuàng)業(yè)神話，還是關(guān)于張靚穎的故事，都是人們對(duì)成功這個(gè)結(jié)果的闡釋而非成功的原因。假如馬云失敗了，他和孫正義的幾分鐘會(huì)面很可能成為笑柄，至少不會(huì)被人記起。每天有無(wú)數(shù)小姑娘會(huì)被某個(gè)人的聲音打動(dòng)，她們卻無(wú)法成為張靚穎。神話不是企業(yè)家的常態(tài)，比普通人承受更多的平凡、等待和焦慮才是。
我：現(xiàn)在社會(huì)上充斥了很多成功企業(yè)家大肆投資的故事，似乎他們不管做什么，懂不懂某個(gè)行業(yè)，都能有所成。比如很多人都說(shuō)，馬云不懂互聯(lián)網(wǎng)，卻成為了互聯(lián)網(wǎng)的巨頭?！翱囱剑l(shuí)說(shuō)非要做自己熟悉的事情了？馬云一點(diǎn)也不懂技術(shù)，不是照樣成功了嗎？”
他：馬云在做阿里巴巴之前，在當(dāng)時(shí)的外經(jīng)貿(mào)部幫忙做網(wǎng)站，而且此前他一直對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有所接觸，“黃頁(yè)”不就是他和何一兵一起做的嗎？做事情最終還是要遵循那個(gè)老理，不做自己不熟悉的事情。所謂的不懂互聯(lián)網(wǎng)，是指不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，而不是人們通常宣揚(yáng)的概念。
外界總在說(shuō)馬云的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是忽悠。靠嘴吃飯的人有兩種：演說(shuō)家和乞討者。會(huì)說(shuō)不會(huì)說(shuō)，都在于我有一個(gè)做事情的姿態(tài)。十年前，馬云招呼哥們兒幾個(gè)做一個(gè)并不清晰的產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，哥們兒對(duì)他的信任不是因?yàn)檫@張嘴，而是因?yàn)樗羞^(guò)相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)歷。馬云是中國(guó)最早接觸互聯(lián)網(wǎng)的人，沒(méi)有理由不比別人看得更清楚。再舉一個(gè)例子。張朝陽(yáng)回國(guó)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，只知道要在中國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)，但具體做什么、怎么做，他是沒(méi)有思路的?？梢廊挥腥嗽敢饨o他投這筆錢，就因?yàn)樗且粋€(gè)知道互聯(lián)網(wǎng)的中國(guó)人。
我：有人問(wèn)孫正義，你為什么把錢投給馬云？孫正義的回答很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗莻€(gè)瘋子。
他：我認(rèn)為馬云還沒(méi)有達(dá)到“瘋子”的境界，也許尚處于聰明人和瘋子之間的狀態(tài)，或者叫“半瘋”吧。聰明人和瘋子之間的區(qū)別是什么？聰明人做事情永遠(yuǎn)都不會(huì)出乎人們的意料，因?yàn)樗麄冏钌朴谧晕荫Z化。聰明人做事情會(huì)讓人覺(jué)得很舒服，到位。瘋子卻完全不同，不按照常理出牌，完全按照自我構(gòu)建的思維導(dǎo)圖行事，往往和現(xiàn)實(shí)世界產(chǎn)生巨大的沖突。這就是理性和非理性的區(qū)別。理性的人讓自己成為了制度的重復(fù)者，他們會(huì)活在當(dāng)下。非理性者會(huì)被大眾邊緣化，視為“瘋子”?？赡惆l(fā)現(xiàn)沒(méi)有，每一段新的歷史都是由一兩個(gè)瘋子來(lái)書寫的，只不過(guò)在教科書中，我們將其稱為“英雄”或者“偉人”。
我：那你認(rèn)為“瘋子”是一個(gè)很高的思想狀態(tài)了？
他：我們每個(gè)人心中都有一個(gè)“自我”，大部分人將其隱藏得很深。聰明的人可以很好地控制囚禁“自我”的那道閘門，我們稱其為“潛意識(shí)”。瘋子則正好相反，他們完全釋放了內(nèi)心的“自我”，但相應(yīng)地，他們被這個(gè)社會(huì)囚禁。瘋子的偉大就在于沖破當(dāng)下現(xiàn)有的牢籠。而馬云還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到“瘋子”的狀態(tài)。
告別青春期他：繼續(xù)就阿里巴巴的問(wèn)題說(shuō)下去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自始至終，它都在探尋兩個(gè)問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)力在哪里？客戶價(jià)值在哪里？回答第一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，要從兩個(gè)方面來(lái)看。首先是什么是領(lǐng)導(dǎo)力，其次是誰(shuí)擁有這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力。馬云在幾年前的一次講話中提到，領(lǐng)導(dǎo)力就是“有眼光、有胸懷、有實(shí)力”。這是愿景、價(jià)值觀和執(zhí)行力的另一種表述。當(dāng)初他堅(jiān)持做電子商務(wù)，堅(jiān)持做一個(gè)讓商家們可以網(wǎng)上交易的平臺(tái)，這就是愿景。此外還需要包容，我認(rèn)為就是承認(rèn)自己的弱點(diǎn)。阿里巴巴從一開(kāi)始就是一個(gè)開(kāi)放的企業(yè)文化，蔡崇信、關(guān)明生、曾鳴的加入都是很好的證明。而對(duì)于執(zhí)行力，一般人會(huì)解讀為變理想為現(xiàn)實(shí)的能力，我卻更看重這個(gè)過(guò)程中的執(zhí)著。馬云曾經(jīng)拒絕過(guò)38個(gè)投資商，這足以說(shuō)明他的執(zhí)著。
你看到?jīng)]有，愿景、價(jià)值觀和執(zhí)行力是一個(gè)閉環(huán)。愿景驅(qū)動(dòng)了價(jià)值觀，價(jià)值觀帶動(dòng)了執(zhí)行力，而執(zhí)行力又反作用于你的愿景。
我：經(jīng)你這么一說(shuō)，我突然覺(jué)得馬云當(dāng)初所謂的back to china是一件決策很復(fù)雜、也很難為情的事情。
他：的確如此，中國(guó)人好面子，潑出去的水，怎么能收回來(lái)呢？但是，面對(duì)大環(huán)境的變化，必須要問(wèn)自己：企業(yè)到底要做什么，優(yōu)勢(shì)在哪里，根基在哪里？如果沒(méi)有當(dāng)初的撤退，我想阿里巴巴早就被自大和虛妄殺死了。毛主席對(duì)林彪說(shuō)過(guò)一句話，“我們今天大踏步后退是為了明天大踏步地前進(jìn)。”
我：看了一些相關(guān)傳記，我知道在阿里巴巴面臨生死抉擇的時(shí)候，關(guān)明生是一個(gè)關(guān)鍵人物。
他：有人甚至說(shuō)，阿里巴巴明確價(jià)值觀的時(shí)刻應(yīng)該是關(guān)明生加盟的那一刻。在此之前，阿里巴巴和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣，一群激情男人、女人在一起，沒(méi)事就喊個(gè)口號(hào)什么的，“今天你最紅！”“每天都是新的征程！”現(xiàn)在的保險(xiǎn)公司都這范兒。激情是最容易消退的，當(dāng)它退去的時(shí)候，靠什么來(lái)維系團(tuán)隊(duì)呢？干勁十足的時(shí)候，什么矛盾都不是矛盾；困難出現(xiàn)，激情不再的時(shí)候，不是矛盾的事都有可能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)散伙。關(guān)明生是一個(gè)很健談的人，他一來(lái)阿里巴巴就把西方百年企業(yè)賴以生存的秘密拿了出來(lái)—構(gòu)建價(jià)值觀、明確使命、認(rèn)定自我的價(jià)值。這些看似很虛的東西，幾乎將阿里巴巴的草莽精神完全再造。準(zhǔn)確地說(shuō)，那是一次阿里靈魂的塑造。
我：隨后，他又擔(dān)當(dāng)了《在云端》里喬治。克魯尼飾演的解聘顧問(wèn)的角色，對(duì)阿里巴巴進(jìn)行全球大裁員。
他：企業(yè)和人的成長(zhǎng)是一個(gè)路數(shù)，畢竟是人在做企業(yè)。所以，企業(yè)的成長(zhǎng)就是心靈的成長(zhǎng)。一個(gè)人在踏上理想之路的一剎那是興奮激動(dòng)、干勁十足的；隨后看到了些許努力的回報(bào)，于是視覺(jué)開(kāi)始產(chǎn)生誤差：把依然遙遠(yuǎn)的目標(biāo)看得近在眼前。內(nèi)心的張狂無(wú)法掩飾，伺機(jī)宣泄。阿里巴巴當(dāng)時(shí)的擴(kuò)張就有些這樣的癥狀。有一段時(shí)間，馬云每天樂(lè)呵呵地帶著公文包跑到香港去上班。這樣的感覺(jué)，就好像你剛掙了點(diǎn)錢，就以為自己是有錢人了。
不過(guò)，誰(shuí)不會(huì)在成長(zhǎng)過(guò)程中遇到各種各樣的青春期問(wèn)題呢？阿里巴巴的問(wèn)題可能還算是小的。好像一個(gè)青春期的男生，如果刻意壓制自己的沖動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致心理郁結(jié)。我覺(jué)得，做企業(yè)也好，做人也好，犯錯(cuò)誤不怕，怕的是找不到糾正錯(cuò)誤的方法。你不是喜歡看網(wǎng)球嗎？費(fèi)德勒就是一個(gè)壓抑自己青春沖動(dòng)的很好案例。
我：在剛才提到“誰(shuí)擁有這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力”的時(shí)候，是否在暗示阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的歸屬問(wèn)題？
他：領(lǐng)導(dǎo)力是什么？并不完全是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，我認(rèn)為有個(gè)經(jīng)常被大家忽略的層面，就是如何獲取領(lǐng)導(dǎo)者的地位。雖然說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力并不是針對(duì)企業(yè)一把手而言。
我：如何獲取領(lǐng)導(dǎo)者地位，豈不是和企業(yè)政治又掛上鉤了嗎？
他：企業(yè)政治沒(méi)什么不好，有人的地方就有政治。歷史往往是一部個(gè)人史，企業(yè)史尤其如此。可能會(huì)有人研究?jī)?yōu)秀企業(yè)的基因組合、長(zhǎng)盛不衰的機(jī)理，可是對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，源頭在哪里？難道不是這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦者，以及在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？企業(yè)意志反映出來(lái)的大部分是個(gè)人意志。有的商人從商的目的就是為了掙錢糊口，達(dá)到這個(gè)目的之后就覺(jué)得滿足了。他的目的決定了他做企業(yè)的方式。
企業(yè)的成功往往是一個(gè)人的成功，失敗也是一個(gè)人的失敗。最終，權(quán)力都會(huì)在一個(gè)人的手中。現(xiàn)在挺立在公眾視野里的“大佬”都是戰(zhàn)斗過(guò)來(lái)的。假如他們?cè)谀骋淮味窢?zhēng)中失敗了，就不會(huì)有這么多神話和故事出現(xiàn)了。所以，領(lǐng)導(dǎo)力最初就是體現(xiàn)在獲得權(quán)力的能力。獲得之后再去談“影響力”。
我：你認(rèn)為這是常態(tài)嗎？明天馬云一場(chǎng)重病，下不了床該怎么辦？
他：幾乎所有的中國(guó)企業(yè)都存在這個(gè)問(wèn)題：創(chuàng)始人如何從思維領(lǐng)袖向精神領(lǐng)袖轉(zhuǎn)變。中國(guó)人至今都沒(méi)有解決一個(gè)問(wèn)題，到底是企業(yè)應(yīng)該為人而存在，還是人為企業(yè)而存在。中國(guó)人的傳統(tǒng)思維傾向于前者，這是千百年來(lái)沿襲下來(lái)的。長(zhǎng)久下來(lái)，組織的合法性就在于那個(gè)人的身上，功敗垂成、旦夕禍福，都由一人包辦。如果明天馬云不能下床了，阿里巴巴依然可以活102歲，這才叫真牛。
我：可能是梁羽生去世的影響吧，我又開(kāi)始把武俠小說(shuō)拿起來(lái)讀了。在中國(guó)企業(yè)家里，公開(kāi)宣稱喜歡武俠的寥寥無(wú)幾。我倒是有些憂慮。因?yàn)檫@意味著一種道義的缺失。
他：“俠”是什么？我認(rèn)為兩肋插刀是俠，義薄云天是俠，浪子回頭是俠，遁隱山林是俠，信守承諾是俠，千里走單騎是俠，飛蛾撲火也是俠……“俠”是一種和正義、真情有關(guān)的精神。我們過(guò)去是缺少獨(dú)立精神和羞于表達(dá)真感情的。企業(yè)家談“俠”的意義在于用自身的影響力來(lái)告訴大家，“俠”并不存在于金庸的十四部小說(shuō)里，也不存在于我們對(duì)大刀王五的崇敬里，它是真真切切的人本關(guān)懷，并且可以為你帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
我：那你認(rèn)為誰(shuí)才是真正的“俠”呢？
他：田伯光。一個(gè)將愛(ài)埋藏得很深的浪子，對(duì)朋友更是兩肋插刀，而且敢于自我毀滅，就是為了一個(gè)誓言。
我：你的口味很變態(tài)。如果說(shuō)現(xiàn)在祝福中國(guó)的企業(yè)家的話，你會(huì)說(shuō)些什么呢？
他：最大的祝福就是保重身體了。他們的身體就是企業(yè)的未來(lái)。
自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇十五
工作以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。
想當(dāng)初，領(lǐng)導(dǎo)把前臺(tái)的管理交到我手上時(shí)，我也曾顧慮過(guò)，榮幸與不安在我心里激烈交撞。一方面是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我工作的認(rèn)可讓我倍感欣慰和值得，另一方面我也曾顧慮自己的年輕、經(jīng)驗(yàn)、能力和性格能不能勝任，會(huì)不會(huì)辜負(fù)。但是從領(lǐng)導(dǎo)中的談話給了我自信，我雖年輕，經(jīng)驗(yàn)少，資歷淺，可我不怕，因?yàn)槲以敢鈱W(xué)，愿意干，只要有這兩樣我就能在新工作、新崗位上學(xué)到新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)，有些人可能在部分工作中干的久了、順手了，我從零開(kāi)始，只要堅(jiān)持在干中學(xué)，在學(xué)中干，不放棄，終有一日我也能達(dá)到。雖然我曾經(jīng)也讓部分領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得個(gè)性太強(qiáng)，不太“聽(tīng)話”，但是當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時(shí)，將心比心，換位思考，我對(duì)前臺(tái)員工在接受工作時(shí)的態(tài)度多了一份包容，對(duì)安排工作時(shí)多了一份理解，彼此間加強(qiáng)溝通，尋找有效的方法和路徑，更重要的是堅(jiān)持以身作則、用能力去說(shuō)服人，用善意去感化人，共同營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體。當(dāng)我站在新的角色、新的'身份上時(shí)，我要求自己用更加積極、主動(dòng)和負(fù)責(zé)的方式去對(duì)待工作，以前我認(rèn)為只要做好我自己的活兒就行了，但現(xiàn)在我得對(duì)整個(gè)前臺(tái)對(duì)公司負(fù)責(zé)，傾心盡力地去教導(dǎo)和交流；雖然偶爾覺(jué)得很累，很不公平，也質(zhì)疑自己是為了什么，但也及時(shí)地調(diào)整了心態(tài)，在其位謀其政，這個(gè)心我必須地操下去，以一個(gè)能做事，敢負(fù)責(zé)的姿態(tài)體現(xiàn)出我個(gè)人的價(jià)值。
最后，我想說(shuō)的是，上面只是我工作中取得的一點(diǎn)成績(jī)，這與單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的。我始終堅(jiān)信一句話“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點(diǎn)燃一堆火柴，則會(huì)熊熊燃燒”。我希望用我亮麗的青春，去點(diǎn)燃周圍每個(gè)人的激情，感召激勵(lì)著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻(xiàn)、進(jìn)取。
自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇十六
當(dāng)然非ceo莫屬。
改革開(kāi)放30多年來(lái)，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度屢創(chuàng)世界紀(jì)錄，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于老板自身的成長(zhǎng)增速，而由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從最近的雙匯瘦肉精事件和阿里巴巴的誠(chéng)信門等等可管窺一斑。
顯然，企業(yè)發(fā)展了，領(lǐng)導(dǎo)力也需要升級(jí)。但是，如何升級(jí)?
半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，偉事達(dá)國(guó)際正是致力于嘗試幫助世界各地的ceo解決自己的管理難題，并且不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。而總結(jié)他們的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，核心的基礎(chǔ)就是一條——質(zhì)疑，質(zhì)疑自我，質(zhì)疑所謂的現(xiàn)實(shí)，并且在與其他ceo碰撞中獲得覺(jué)悟的靈感。
“我想這種全新的思考方式，其實(shí)也很適合中國(guó)的企業(yè)家。”偉事達(dá)中國(guó)區(qū)ceo蘭剛對(duì)《中外管理》說(shuō)。這位從事領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)已多年的專家顯然為不少企業(yè)家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展和升級(jí)依然存在不少誤區(qū)和盲點(diǎn)而遺憾?！爱?dāng)下最重要的工作也許不是讓領(lǐng)導(dǎo)者參加各種培訓(xùn)，而首先要他們理解什么才是真正的管理，怎樣才能最好的體現(xiàn)自己的控制力。”
蘭?剛：的確如此，企業(yè)規(guī)模變大，真正的老板隱身幕后沒(méi)什么問(wèn)題，關(guān)鍵是我們的管理體系是否已經(jīng)建立起來(lái)。我說(shuō)的不是制度也不是企業(yè)自己的發(fā)展戰(zhàn)略，而是內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。很多年前，我自己在做公司的時(shí)候就很疑惑：為什么很多中國(guó)企業(yè)發(fā)展不起來(lái)呢?要么就是剛一上軌道，出個(gè)問(wèn)題就倒下了。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的關(guān)鍵——就像鄧小平一直提倡的那樣：一手抓經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)展，一手抓基礎(chǔ)建設(shè)，兩手都要抓，兩手都要硬，否則只能功虧一簣。
每個(gè)人都有其管理半徑，企業(yè)家不能什么問(wèn)題都馬上知曉，他們需要一條管道和體系，否則只能說(shuō)是成也蕭何敗也蕭何。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部只有一個(gè)大腦在運(yùn)作時(shí)，問(wèn)題很快就會(huì)叢生。而建設(shè)基礎(chǔ)架構(gòu)，包括財(cái)務(wù)、人力、行政等等，都不能馬虎和對(duì)付，因?yàn)檫@是一個(gè)組織生產(chǎn)的根本，有許多企業(yè)建立好多年還是內(nèi)部管理很混亂，老板就成了所謂的救火隊(duì)員了。
蘭?剛：在偉事達(dá)的企業(yè)家俱樂(lè)部發(fā)展模式中，我們常常會(huì)邀請(qǐng)十幾位ceo組成一個(gè)小組。他們都來(lái)自不同行業(yè)，再加上我們專門聘請(qǐng)的來(lái)自成功企業(yè)的前任ceo作為導(dǎo)師，他們可以去暢談自己心中的困惑和不解，在這里我們相互討論，常常會(huì)質(zhì)疑對(duì)方，也常常相互提醒。
但是，我覺(jué)得并不能完全假定自己都是錯(cuò)的，那樣太過(guò)偏頗了，我想所謂“常常假設(shè)自己是錯(cuò)的”也許是提醒我們都應(yīng)該有更加開(kāi)放的心態(tài)。
我們?cè)趪?guó)內(nèi)常常會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多制造企業(yè)動(dòng)輒就有上萬(wàn)人的規(guī)模，數(shù)百億的資產(chǎn)，老板就像企業(yè)的國(guó)王，是一家之主，是不能被質(zhì)疑的權(quán)威。而當(dāng)別人都不能和不敢質(zhì)疑你的時(shí)候，這種狀態(tài)是很危險(xiǎn)的。我很喜歡ge前總裁杰克·韋爾奇的做法，他是一個(gè)常常會(huì)批判現(xiàn)狀的人，別人都覺(jué)得ge已經(jīng)很成功了，可是他卻總能著眼未來(lái)為企業(yè)找到更上一層樓的軌跡。
相比而言，中國(guó)目前的企業(yè)家似乎常常生活在一個(gè)封閉的圈子里，與終端和市場(chǎng)在慢慢脫節(jié)。所以當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他們常常感到委屈并錯(cuò)愕，忙于自我辯解，仿佛自己是聽(tīng)不見(jiàn)和摸不著的。這種心態(tài)和做法當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致所謂的“大敗局”了。
蘭?剛：我想還是方法論吧。很多人都對(duì)ibm這樣的企業(yè)贊嘆不已，也覺(jué)得他們的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)十分完美，那么根本何在呢?就在于方法論——也就是所謂做事的邏輯。開(kāi)放的心態(tài)，來(lái)自于一種理性的思維模式。理性的思維模式，是對(duì)事物有自己獨(dú)到的價(jià)值觀。而這種價(jià)值觀反應(yīng)到日常的工作中，就是一種屬于企業(yè)的獨(dú)到的方法論。
就比如遇到一個(gè)項(xiàng)目，不成熟的企業(yè)可能首先考慮的是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的利益，也就是所謂的山頭主義，而老板就必須要擺平各方的心態(tài)。在這個(gè)過(guò)程中，老板的心態(tài)想開(kāi)放也很難，自己也會(huì)很疲勞。但是如果企業(yè)發(fā)展得比較成熟，大家有很好的辦事流程，是共同為最終結(jié)果負(fù)責(zé)，那么每個(gè)部門的分工配合會(huì)更加順暢，老板也會(huì)著眼于整個(gè)項(xiàng)目的大局，而不用先去費(fèi)心安排安撫各路諸侯了。
當(dāng)然，我們也要看到，企業(yè)內(nèi)部的諸侯割據(jù)，有時(shí)甚至是老板心態(tài)的一種反應(yīng)，分權(quán)的不徹底和對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理者的猜疑，都會(huì)導(dǎo)致他在制定組織機(jī)構(gòu)時(shí)，采用很多互相保證和妥協(xié)兜底的方式，這種方式的直接后果就是無(wú)窮無(wú)盡的內(nèi)耗。我記得有位中國(guó)著名的企業(yè)家曾經(jīng)對(duì)此深表痛苦，還痛斥為這是中國(guó)人特有的民族習(xí)性。我想這絕對(duì)是天大的誤會(huì)，這與種族和國(guó)籍無(wú)關(guān)，而與企業(yè)內(nèi)部的文化和方法論息息相關(guān)。
哈佛大學(xué)教授曾經(jīng)寫過(guò)一本書叫《領(lǐng)導(dǎo)者的性格》，通過(guò)戲劇和故事的形式來(lái)分析不同性格的領(lǐng)導(dǎo)的做事方式，十分有趣和過(guò)癮。我認(rèn)為心態(tài)和性格決定了解決問(wèn)題的方式。而這種方式也會(huì)不斷強(qiáng)化行為模式，好像一個(gè)奇怪的循環(huán)，是很需要我們關(guān)注的。
蘭?剛：的確如此，我們的企業(yè)推行tp已經(jīng)十幾年了，可很多中國(guó)企業(yè)的精益生產(chǎn)依然做得不好。我們之前談到方法論，豐田的方法論就是不斷追問(wèn)，追問(wèn)問(wèn)題的根源，可在國(guó)內(nèi)企業(yè)這種追問(wèn)的精神被活生生打斷了。常常是，老板聽(tīng)不到真話，下屬感覺(jué)不到重視，溝通的渠道是斷裂的，所以才會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)后來(lái)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量和管理問(wèn)題。而根據(jù)錯(cuò)誤信息和錯(cuò)誤匯報(bào)做出的錯(cuò)誤決策卻真的生效了，讓人感到很痛心。
其實(shí)，善于質(zhì)疑自我，就是要變這種高高在上的老板文化為一種理性決策的雙贏文化，這需要老板的胸懷和智慧，也需要整個(gè)中國(guó)企業(yè)在發(fā)展中不斷改變自己的盈利模式和文化形態(tài)。
蘭?剛：我想這個(gè)過(guò)程是很痛苦的。我提倡禪的做法，就是要當(dāng)頭棒喝，要企業(yè)家正視自己的錯(cuò)誤和不足。這就好比一個(gè)其實(shí)已經(jīng)滿身污泥的人，還要天天監(jiān)督別人去洗澡和清潔一樣。對(duì)于企業(yè)家自身來(lái)說(shuō)，改變和提升自己，比改變下屬所帶來(lái)的成效其實(shí)更大。
當(dāng)然前提是如何激發(fā)他們的改變欲望。我想必須從精神和信仰的層面來(lái)影響，在擁有了自己的豐厚身家之余，企業(yè)家往往也是走在社會(huì)最前列的人，他們有智慧也有技術(shù)能造福更多的人，并且將這個(gè)世界變得更加美好，所以企業(yè)家要常?！皠?wù)虛”。
正像明茨伯格所說(shuō)的那樣，企業(yè)家所從事的也是一種藝術(shù)工作，要獲得一種情感共鳴，而不僅僅是被增長(zhǎng)饑渴癥推動(dòng)，還要能充實(shí)自己和他人的精神世界，在這其中主要還是對(duì)社會(huì)和人的尊重和愛(ài)。
蘭?剛：海底撈對(duì)人的管理和華為的基本法一樣都是可以載入中國(guó)企業(yè)史的創(chuàng)舉，海底撈特別重視對(duì)人的內(nèi)心的滿足，不僅僅是用金錢來(lái)激勵(lì)員工，還有歸屬感、安全感、信任感、榮譽(yù)感等等，這些都具備了成就卓越企業(yè)的基因。
其實(shí)這對(duì)思考管理者對(duì)自己的定位很有啟發(fā)。海底撈將分權(quán)做得很透徹，但他們同時(shí)也控制得很好，對(duì)員工很尊重但盈利狀況也很不錯(cuò)，這是彰顯領(lǐng)導(dǎo)力的重要時(shí)刻?？偟膩?lái)說(shuō)，管理者要有開(kāi)放的心態(tài)，敢于放權(quán)，同時(shí)又要有嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)來(lái)保證風(fēng)險(xiǎn)控制，此外整個(gè)公司內(nèi)部還要有自己做事的方法論和價(jià)值觀，來(lái)保證行為模式的一貫性，同時(shí)還要通過(guò)對(duì)人的尊重和愛(ài)，來(lái)不斷提升自己的企業(yè)，海底撈在這些點(diǎn)都有了不錯(cuò)的體現(xiàn)。
當(dāng)然，無(wú)論組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)還是企業(yè)家個(gè)人的改變，都需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，畢竟大規(guī)模的再造就像一臺(tái)手術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)很大，稍不注意就會(huì)出問(wèn)題。從實(shí)踐來(lái)看，中國(guó)國(guó)內(nèi)的管理者正在不斷修正中，不少人已經(jīng)開(kāi)始了自己的領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)進(jìn)程，這一點(diǎn)必須得到肯定。
自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇一
自我領(lǐng)導(dǎo)力是如今非常熱門的一個(gè)概念，它強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)人要有能力引導(dǎo)自己，通過(guò)自我修煉、自我激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和價(jià)值。而讀書是自我領(lǐng)導(dǎo)力的重要方式之一，通過(guò)讀書可以不斷開(kāi)拓思路，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。在我看來(lái)，自我領(lǐng)導(dǎo)力讀書心得體會(huì)主要可以從五個(gè)方面來(lái)展開(kāi)：預(yù)設(shè)目標(biāo)、持續(xù)學(xué)習(xí)、勇于行動(dòng)、不斷反思、分享成果。
一、預(yù)設(shè)目標(biāo)：讀書不能只是單純的消遣，更應(yīng)該有一個(gè)明確的目標(biāo)，既有利于讀書的方向性，又能激發(fā)讀書的動(dòng)力。在我閱讀自我領(lǐng)導(dǎo)力類圖書時(shí)，我常常會(huì)在前言或目錄處預(yù)設(shè)自己的目標(biāo)，比如想了解什么知識(shí)點(diǎn)、想通過(guò)某個(gè)章節(jié)錘煉什么技能或想獲得什么啟示。通過(guò)預(yù)設(shè)目標(biāo)，我對(duì)自己的讀書充滿了熱情，也能更快、更準(zhǔn)確地篩選出適合自己的細(xì)節(jié)，讓閱讀更具針對(duì)性。
二、持續(xù)學(xué)習(xí)：讀書不能只是一次性的事情，而是要形成一個(gè)習(xí)慣。堅(jiān)持不懈的持續(xù)學(xué)習(xí)，才能真正領(lǐng)悟自我領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。在閱讀過(guò)程中，我往往會(huì)把自己所獲得的知識(shí)點(diǎn)做一個(gè)框架，整理出脈絡(luò)清晰且重點(diǎn)突出的內(nèi)容，并在日常工作和生活中落實(shí)和運(yùn)用。這樣，自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和實(shí)際操作能力才能得到真正的提高。
三、勇于行動(dòng)：僅有書本知識(shí)還不夠，重要的是要敢于踐行。自我領(lǐng)導(dǎo)力讀書不是給自己裝滿學(xué)問(wèn)，而是要把學(xué)到的知識(shí)、技能付諸實(shí)踐，積極探索，試錯(cuò)并反思，不斷提高自己的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。我會(huì)將所學(xué)所讀學(xué)以致用，運(yùn)用在實(shí)際的工作中，落實(shí)在日常生活中，不斷提高自己的實(shí)踐水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。
四、不斷反思：反思是自我領(lǐng)導(dǎo)力不可缺少的一環(huán)，它可以讓我們及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)，并在反思中不斷提高和完善自己。在自我領(lǐng)導(dǎo)力讀書中，我在讀完一本書后，會(huì)仔細(xì)回憶自己的閱讀感受，思考這本書中的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)如何能夠應(yīng)用在自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中。在反思過(guò)程中，我不斷總結(jié)自己的不足，吸取他人優(yōu)點(diǎn)，并努力將其巧妙融入到自己的實(shí)踐中去。
五、分享成果：自我領(lǐng)導(dǎo)力讀書后的成果不僅要被自己所用，并在相應(yīng)的社交媒體平臺(tái)。我會(huì)將自己的閱讀體驗(yàn)、學(xué)習(xí)心得、領(lǐng)悟感悟以文字、圖片、視頻等方式在相應(yīng)平臺(tái)進(jìn)行分享，讓更多的人了解到自己的學(xué)習(xí)方法與成果，更多的人可以從中受益并得到啟發(fā)。同時(shí)，分享也會(huì)促進(jìn)自己學(xué)習(xí)理念和思考方式的精進(jìn)，更深入地理解書中所涉及到的知識(shí)與觀點(diǎn)。
以上為本人的自我領(lǐng)導(dǎo)力讀書心得體會(huì)，希望分享給大家，使大家能夠廣泛應(yīng)用這些方法，在學(xué)習(xí)讀書中更好的實(shí)現(xiàn)自我領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇二
__年x月x日-x月x日我有幸參加了公司組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，公司給我一個(gè)很好的提高自身管理潛力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理解其中的含義，我的培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得如下：
他主要分三大模塊：一是骨干團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力概述和的思維方式，二是自我領(lǐng)導(dǎo)---以絕對(duì)成長(zhǎng)為核心，三是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)---以文化落地為核心。這3個(gè)方面的資料，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這樣的課程是十分有實(shí)際好處的。它既能夠提點(diǎn)、強(qiáng)化我們工作中的職業(yè)精神，職業(yè)修養(yǎng)及工作激情，同時(shí)也能夠培養(yǎng)我們工作中的卓越的管理潛力，職業(yè)技能。而這次的培訓(xùn)，正是這樣一種難得機(jī)會(huì)，讓我能夠有機(jī)會(huì)提升自我，認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)，價(jià)值，學(xué)習(xí)一些很好的方法和技巧，做好工作，從而奉獻(xiàn)企業(yè)，奉獻(xiàn)到工作中去，我相信這是每一位工作者內(nèi)心所向往呼喚的。這3大資料，都十分深刻的闡述了各自的精神和要點(diǎn)，而老師那精彩的演講，自身豐富的專業(yè)知識(shí)，也讓我對(duì)這3大方面大有了新的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)這兩個(gè)方面更加具有學(xué)習(xí)的必要性，是企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才的關(guān)鍵理論課程。
整個(gè)培訓(xùn)資料都很實(shí)用，其中有幾個(gè)地方觸動(dòng)我個(gè)性深。
領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力也即領(lǐng)導(dǎo)潛力，也就是說(shuō)把我組織的使命及動(dòng)員人們圍繞這一使命奮斗的潛力。在領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)過(guò)程中，更多的是從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的角度來(lái)闡述領(lǐng)導(dǎo)力的。我個(gè)人認(rèn)為具體到我們生產(chǎn)中心，在掌握運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的過(guò)程中，還要加上兩條，一是待人真誠(chéng);二是待事認(rèn)真。只有這樣才能更好的提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
心理學(xué)上的投射原理。從外在看內(nèi)在，從別人看自己。透過(guò)別人，你才能認(rèn)識(shí)真正的自己。你從別人身上看到的其實(shí)是自己。我們對(duì)別人的意見(jiàn)，主要是取決于他們使我們看清自己什么，而不是我們?nèi)绾慰此麄?。你所有的人際關(guān)系都是一面鏡子，透過(guò)它們，你才能認(rèn)識(shí)真正的自己。你在發(fā)覺(jué)對(duì)方的過(guò)程中，不知不覺(jué)你也等于是發(fā)掘你自己。去了解他的感覺(jué)、想法，你也更了解自己，你們相互成為對(duì)方的鏡子。
自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇三
一年來(lái)，盡管自己還存在這樣或那樣的缺點(diǎn)和不足，也正是由于缺點(diǎn)和不足才能讓我通過(guò)努力來(lái)克服和改正，通過(guò)這樣的改正更深刻的認(rèn)識(shí)到黨員的'價(jià)值和意義。
過(guò)去的一年，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)的一年，是積極探索，逐步成熟的一年。雖然在各方面還存在缺點(diǎn)與不足，但我會(huì)在今后的工作和生活里認(rèn)真向他人學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，勤勉敬業(yè)，在平凡的工作和學(xué)習(xí)中取得更大的成績(jī)。我會(huì)更用心，更努力朝一名優(yōu)秀黨員來(lái)邁進(jìn)。
自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇四
通過(guò)在_黨校幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合自已的工作經(jīng)歷，雖然是在一個(gè)很低層的位置做一名副職領(lǐng)導(dǎo)，而且時(shí)間不算太長(zhǎng)，正因?yàn)檫@樣，才更需要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索前進(jìn)，下面談?wù)剛€(gè)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的一些個(gè)人看法。
一、領(lǐng)導(dǎo)能力需要專業(yè)素質(zhì)做支撐。
一名出名的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須具備管理部門所具備的必要的知識(shí)，不能門外漢管理門內(nèi)漢，非專業(yè)的管理專業(yè)人士，尤其是一些專業(yè)性較強(qiáng)的部門。俗話說(shuō)，內(nèi)行看門道，外行看熱鬧。如果專業(yè)不扎實(shí)，當(dāng)為一個(gè)部門或者單位的領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)整個(gè)部門路線時(shí)就會(huì)發(fā)生偏差，講話、做事、方針、政策甚至?xí)[笑話。因此，做為領(lǐng)導(dǎo)，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須從學(xué)習(xí)出發(fā)，從實(shí)踐出去，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在實(shí)踐中進(jìn)步。要有鉆研的精神，向工作一線的同志學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)化、專業(yè)化，這樣開(kāi)展工作，才有的放矢，找到問(wèn)題的關(guān)鍵，對(duì)癥下藥，少走彎路，對(duì)于干部和下屬才有說(shuō)服力。
二、領(lǐng)導(dǎo)能力需要博大胸懷做內(nèi)涵
一名領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我說(shuō)，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。領(lǐng)導(dǎo)就是一名協(xié)調(diào)員，是一名和事佬，是去解決問(wèn)題，化解矛盾，推動(dòng)發(fā)展的。集體是由人組成的，人與人之間相處久之后，總會(huì)有不協(xié)調(diào)的聲音，如何化解這些不協(xié)調(diào)的聲音，求同存異，做為領(lǐng)導(dǎo)，就必須具備有博大的胸襟，以問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以解決問(wèn)題為宗旨，對(duì)事不對(duì)人，把問(wèn)題引導(dǎo)到正解的路線上來(lái)，不因人而異，堅(jiān)持正確的立場(chǎng)，問(wèn)題總是能糾正到正確的路線上來(lái)的。朱镕基曾說(shuō)過(guò)，“吏不畏我嚴(yán)，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公則明，廉則威?！弊鰹橐幻I(lǐng)導(dǎo)干部，公正廉潔，處事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人為親，徇私枉法，必然引起干部隊(duì)伍的不公正看法，滋長(zhǎng)歪風(fēng)邪氣，不利于開(kāi)展工作。
三、領(lǐng)導(dǎo)能力需要八面玲瓏為潤(rùn)滑劑
記得有一句話是，做事先做人，做人成功，做事便會(huì)成功。一個(gè)善于處理人與人之關(guān)系的人，就必須能成大事。領(lǐng)導(dǎo)的性格有千百種，但就我所接觸的人來(lái)看，他們都是善于處理人與人之間的關(guān)系的。他們工作時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，平時(shí)工作之余，性格隨和，善于交際，與同事、朋友能交心。他們言行一致，知行合一。同事與之相處，沒(méi)有壓力，沒(méi)有高高在上的感覺(jué)。要善于發(fā)現(xiàn)人才，對(duì)于有才干的干部，要重點(diǎn)培養(yǎng)，加壓加擔(dān)，要給他一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，培養(yǎng)他、教導(dǎo)他。而對(duì)于小人，則要敬而遠(yuǎn)之，找合適的機(jī)會(huì)教育他，讓他明白成績(jī)是做出來(lái)的，能力是在工作中體現(xiàn)的。
四、領(lǐng)導(dǎo)能力需要效率優(yōu)先為加速器
領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著更大的壓力，要要對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。必須要有效率優(yōu)先的原則，效率體現(xiàn)能力，專業(yè)體現(xiàn)水平。現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力都講究執(zhí)行力，要善于如何開(kāi)展工作，如何把重?fù)?dān)挑下來(lái)后，把業(yè)務(wù)在最快的時(shí)間內(nèi)完成，做出特色，做出成績(jī)，就必須做到：一要多鍛煉，二是不怕，三是多跑腿，四是多動(dòng)腦。千萬(wàn)不要有僥幸的心理，偷懶的心理。好事不出門，壞事傳千里，壞的消息更易于傳播。細(xì)節(jié)做不好，就不能做領(lǐng)導(dǎo)，不能成大事。事前多思考，多謀劃，事中多注意，事后多檢查。把差錯(cuò)降除到零，把工作做得更專業(yè)，無(wú)可挑剔，這樣的工作才體現(xiàn)水平。
五、領(lǐng)導(dǎo)能力需要一技之長(zhǎng)為個(gè)人魅力
人無(wú)完人，金無(wú)足赤。領(lǐng)導(dǎo)也是人，現(xiàn)實(shí)社會(huì)是一個(gè)信息爆炸的社會(huì)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不可能成為一個(gè)通才、全才，樣樣精通，達(dá)芬奇式的人物是少之又少。每一名出色的領(lǐng)導(dǎo)，都有自已的一技之長(zhǎng)，這是領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在，也是領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)所在。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)特色，無(wú)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，最后也不會(huì)留給別人太多的記憶，也注定不能讓群眾干所信服。古往中來(lái)，多少領(lǐng)導(dǎo)，都能在一方面有一技之長(zhǎng)，毛澤東詩(shī)詞、書畫，周恩來(lái)的處事藝術(shù)，溫的古詩(shī)詞藝術(shù)。這些都可以讓后人所傳唱。做為一名低層的領(lǐng)導(dǎo)干部，擁有自已的興趣愛(ài)好，可以讓自已的生活更豐富，結(jié)交更多的朋友，同時(shí)可以也是個(gè)人魅力的一個(gè)重要方面。
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)心得感悟范文5
一、這次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛，涉及面深入，尤其是專家老師們的精彩講課，用深入淺出的語(yǔ)言、生動(dòng)濃厚的課堂氛圍、精彩的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例分析。讓我從不同角度去體會(huì)最新的管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)理念，進(jìn)一步拓寬了視野，升華了心靈，使我對(duì)企業(yè)管理的思路、觀念與領(lǐng)導(dǎo)力思維方式的認(rèn)識(shí)都得到了一次全面的更新和提升。通過(guò)這次培訓(xùn)，豐富了知識(shí)，轉(zhuǎn)變了思想，提升了觀念。讓我深刻的體會(huì)到，創(chuàng)新理念對(duì)我們今后工作經(jīng)營(yíng)上的重要性和迫切性。尤其是面對(duì)金融系統(tǒng)在農(nóng)村市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，如何在持續(xù)穩(wěn)固自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)上，開(kāi)創(chuàng)出新優(yōu)勢(shì)探索出更適合于信用社快速發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之路，是當(dāng)務(wù)之急也是作為縣級(jí)聯(lián)社高管人員義不容辭的責(zé)任。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)只有持續(xù)不斷的變革創(chuàng)新才是生存、發(fā)展并獲得成功的堅(jiān)實(shí)保證。
二、在圍繞領(lǐng)導(dǎo)力的提升上，創(chuàng)新的理念可以說(shuō)貫穿整個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程，使我從企業(yè)戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng)模式、領(lǐng)導(dǎo)理念、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)、商業(yè)模式等方面，把不同的學(xué)科、知識(shí)體系將企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和管理中所面臨的問(wèn)題有機(jī)的串聯(lián)起來(lái)進(jìn)行思考。除專家名師傳授的宏微觀經(jīng)濟(jì)、管理類課程外，首次結(jié)合我省農(nóng)村信用社實(shí)際，導(dǎo)入的核能領(lǐng)導(dǎo)——教練型領(lǐng)導(dǎo)力(心靈拓展)課程，對(duì)我的觸動(dòng)很深。親身經(jīng)歷了一次特殊的“生命之旅”，感受了一次心靈的滌蕩，時(shí)刻充滿了感恩之心與責(zé)任心。在今后的工作中，我一定會(huì)把在北大學(xué)到的知識(shí)與經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合，在現(xiàn)代企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用上，不斷跨越過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和做法，創(chuàng)造出新的理念新的方式方法，用全新的現(xiàn)代管理思維提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)也要全面轉(zhuǎn)變和提升全轄干部職工的思想與觀念，要培養(yǎng)他們的感恩心與責(zé)任心，懷有一顆感恩心，才會(huì)無(wú)私無(wú)怨積極的去付出。具有一顆責(zé)任心，才會(huì)勤奮敬業(yè)努力的去工作。只有凝聚了思想，才會(huì)凝聚行動(dòng)。所以在以后的工作中，我一定會(huì)加大對(duì)干部職工的培訓(xùn)教育力度，在團(tuán)結(jié)進(jìn)取的氛圍中，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，打造出一支具備旺盛戰(zhàn)斗力的信合員工隊(duì)伍。只有這樣，才能在執(zhí)行力的貫徹落實(shí)上，做到高度和諧的統(tǒng)一，為信用社的快速發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
三、今年，是省聯(lián)社“二次創(chuàng)業(yè)”重大部署的開(kāi)局年。對(duì)如何開(kāi)好局、起好步，都具有十分重要的意義。截止_年一季度，我縣各項(xiàng)存款余額38億元，較年初增長(zhǎng)4億元，增幅12%，同比多增6879萬(wàn)元，完成一季度任務(wù)3億元的133%，完成市辦下達(dá)我縣全年存款增長(zhǎng)任務(wù)5.5億元的73%。全轄貸款余額24.7億元，較年初增加3.7億元，同比增加2.2億元，存貸比例71.21%。貸款利息收入2695萬(wàn)元。全轄不良貸款余額68711萬(wàn)元，較年初下降1172萬(wàn)元，不良貸款占比27.75%，較年初下降5.46個(gè)百分點(diǎn)。新增貸款中不良貸款2303.73萬(wàn)元，比年初減少46.09萬(wàn)元，新增貸款不良率1.51%，比年初下降0.54個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)954萬(wàn)元。
面對(duì)二次創(chuàng)業(yè)的歷史重任，我一定會(huì)將新學(xué)到的知識(shí)與理念，科學(xué)的融入到自己的工作中去。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)寧晉縣聯(lián)社全體干部職工，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，深入落實(shí)“五句話”總要求，唱響二次創(chuàng)業(yè)主旋律，堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨和“風(fēng)險(xiǎn)可控、效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念，緊緊圍繞“一上一下”總?cè)蝿?wù)，以“五提”活動(dòng)為總抓手，解放思想，負(fù)重加壓，開(kāi)拓奮進(jìn)，創(chuàng)業(yè)圖強(qiáng)，保證完成辦事處下達(dá)的全年指標(biāo)任務(wù)。為信用社健康快速發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了很多東西，在理論、實(shí)踐、思想及觀念上，都給了我很大的幫助與提高。在以后的工作中，我會(huì)以“北大精神”時(shí)刻要求和激勵(lì)自己，充分運(yùn)用自己學(xué)到的知識(shí)，更好的服務(wù)于企業(yè)，為寧晉縣信合事業(yè)努力而奮斗。以上就是我這次參加學(xué)習(xí)的培訓(xùn)心得體會(huì)，望指正。
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)心得感悟范文
自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇五
為期兩天一夜的培訓(xùn)課程——突破性領(lǐng)導(dǎo)力。在輕松和嚴(yán)肅的氣氛中完成了，互動(dòng)性很強(qiáng)的體驗(yàn)式游戲增添了不少培訓(xùn)樂(lè)趣，但游戲中所蘊(yùn)涵的知識(shí)和哲理讓我感觸頗深，感悟之余頓覺(jué)輕松。
是的，如果在那里去想學(xué)習(xí)管理知識(shí)和鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力，那是學(xué)不到任何東西的，因?yàn)椤巴黄菩灶I(lǐng)導(dǎo)力”這一課程沒(méi)有老師和績(jī)效教練給你傳授如何管理和鍛煉你如何去管理，課程中你就是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上最優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，一切的勝敗都是取決于你。而課程過(guò)程是那樣的順其自然，舒服。而你這個(gè)主角所學(xué)的東西全部都是在你自己身上學(xué)到的，沒(méi)有人告訴你你該怎么做，那只是最深處的自己。只是你自己在自己身上學(xué)東西。
課程中你可以找到許多面鏡子。這面鏡子好像誰(shuí)都不愿意去照他，也不想去照他。因?yàn)樗梢哉粘鲎钫鎸?shí)的你，它會(huì)把你的全部的暇漬、美麗與不平凡呈現(xiàn)在你面前。而這些鏡子將會(huì)見(jiàn)證“我是一切的根源”這一不爭(zhēng)的事實(shí)!
這些人生之鏡將會(huì)伴我隨行!
自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇六
讀史能夠明鑒，知古能夠鑒今，每一次參加培訓(xùn)，總會(huì)有不菲的收獲。首先感謝總公司給大家?guī)Ыo一個(gè)十分好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，但是我覺(jué)得“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，為了鞏固本次培訓(xùn)的成果，同時(shí)也為了檢驗(yàn)培訓(xùn)老師的觀點(diǎn)，最主要的是考察一下自己吸收的程度，讓自己的思緒在短時(shí)間再檢驗(yàn)一下再付諸于紙筆。
20_年一月四日和五日，公司安排我參加了公司中高層管理人員培訓(xùn)，培訓(xùn)資料包括：
1、建筑行業(yè)發(fā)展的總體形勢(shì)，
2、企業(yè)集團(tuán)的基本特征及管控現(xiàn)狀，
3、建筑企業(yè)集團(tuán)的管控架構(gòu)及管控模式選取，
4、建筑企業(yè)集團(tuán)管控的層次、資料、要點(diǎn)，
5、企業(yè)集團(tuán)管控的影響因素、關(guān)鍵問(wèn)題及處理方法，
6、企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)，
7、企業(yè)文化建設(shè)的基本資料與方法，
8、實(shí)施價(jià)值觀管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等資料，倆天下來(lái)的收獲頗豐，體會(huì)了倆位老師的各種觀點(diǎn)，從而找到了我工作中的不足，以便以后工作中少走彎路，提高工作效率和效益。透過(guò)本次部門培訓(xùn)，我的收獲如下：
“在你身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的素質(zhì)不是你能做什么，而是你能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策，發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng)去做事”，我覺(jué)得這個(gè)觀點(diǎn)十分好，首先，他說(shuō)明了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，其次就是執(zhí)行力的問(wèn)題，作為領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)能夠在不同場(chǎng)合，不同員工的素質(zhì)水平下縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓沒(méi)一個(gè)員工的思路跟著你走，我覺(jué)得道理是品出來(lái)的，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，每一天遇到的事情比較多，其實(shí)每一天的管理就像一杯苦咖啡，是需要領(lǐng)導(dǎo)者在一天的工作生活后及時(shí)回味一下，總結(jié)成敗，品味得失，從而為第二天的工作理出一份清晰的思路。
我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)抓住員工的心，理解員工的正常合理需求，從而滿足員工的合理需求，才能擁有員工的一切，按照馬斯洛的需求理論，對(duì)員工的需求只需進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，殘能找到員工的根本需求，必須要在滿足員工的'需求后，給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)。
自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇七
根據(jù)公司安排，我有幸參加了《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》培訓(xùn)，認(rèn)真聆聽(tīng)了江總的講課，觀摩了部分優(yōu)秀車間的班組建設(shè)匯報(bào)和優(yōu)秀班組的展示。在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中感觸頗深、受益匪淺。
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息爆炸的社會(huì)，尤其是黨的十九大以來(lái)，中國(guó)的發(fā)展更是進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代。在這個(gè)新的時(shí)代，我們?nèi)绾稳ミm應(yīng)、去發(fā)展，我覺(jué)得江總給了我一個(gè)正確的解答：我們要不斷的用新觀念、新思維、新方法、新哲學(xué)來(lái)武裝自己，不斷提高思想認(rèn)識(shí)、提高學(xué)習(xí)能力、提高研究能力。要有不進(jìn)步就是不合格、跟不上就是危機(jī)的緊迫意識(shí)，不斷的進(jìn)步提升。
班組建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)的過(guò)程，只有不斷堅(jiān)持才能開(kāi)花結(jié)果?；仡櫚嘟M建設(shè)起步時(shí)的不理解、不認(rèn)同、不主動(dòng)做為，到如今看到優(yōu)秀車間班組建設(shè)成果的總結(jié)時(shí)的碩果累累、看到優(yōu)秀班組進(jìn)行展示時(shí)的意氣風(fēng)發(fā)，真正感受到了班組建設(shè)大有可為、班組建設(shè)大有作為。尤其近兩年來(lái)，我覺(jué)得班組建設(shè)帶來(lái)了以下幾個(gè)方面的巨大變化：
一、思想轉(zhuǎn)變，自信心、自豪感的不斷提升
最開(kāi)始對(duì)班組建設(shè)的抵觸心理多是由于不自信、怕干不好、怕麻煩的心理造成的。通過(guò)不斷的推進(jìn)班組建設(shè)，我發(fā)現(xiàn)很多員工的思想已經(jīng)有了重大的轉(zhuǎn)變，從怕干不好到不斷發(fā)現(xiàn)和挖掘自己的潛能，從怕麻煩到主動(dòng)開(kāi)展工作，在不斷的推進(jìn)過(guò)程中，員工的自信心得到了極大的提升，對(duì)班組、車間的歸屬感、集體榮譽(yù)感也不斷的加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感不斷的加深。
二、多平臺(tái)建設(shè)，個(gè)人素質(zhì)不斷提升，組織行為更加規(guī)范。
通過(guò)班組建設(shè)推進(jìn)，為員工搭建例會(huì)平臺(tái)、案例平臺(tái)、兌標(biāo)平臺(tái)，大家從不敢說(shuō)到搶著上，在不斷的鍛煉過(guò)程中，個(gè)人素質(zhì)首先得到了提升，在全員素質(zhì)普遍提升的基礎(chǔ)上，組織行為也更加規(guī)范，制度、公約也不斷的進(jìn)行完善和提煉。
三、多種機(jī)制融入班組，創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型組織正在形成。
授人以魚(yú)不如授人以漁，班組建設(shè)正式向員工教授管理方法和管理思路，通過(guò)八大機(jī)制、案例法、小課法、積分管理的不斷應(yīng)用，電石公司班組合理化建議、小型技改技措等工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型組織正在不斷形成。
結(jié)合大家分享的班組建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)以及自己的工作內(nèi)容，在以后的工作中，計(jì)劃結(jié)合班組建設(shè)工作，開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作：
一、為員工搭賽臺(tái)、筑講臺(tái)，不斷提高全員素質(zhì)
通過(guò)技術(shù)管理，每月定期開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、金牌講師評(píng)比活動(dòng)，給員工創(chuàng)造展示自我的機(jī)會(huì)，同時(shí)不斷提高員工個(gè)人素質(zhì)。
二、在技術(shù)員崗位開(kāi)展積分管理，優(yōu)化績(jī)效考核
通過(guò)對(duì)技術(shù)員工位的積分管理，強(qiáng)化技術(shù)員崗位的工作效率和工作能力，將積分管理納入績(jī)效考核，以績(jī)效激勵(lì)的方式強(qiáng)化工藝指標(biāo)管理、工藝質(zhì)量管理。
在今后的工作中我將繼續(xù)不斷的學(xué)習(xí)班組建設(shè)相關(guān)知識(shí)，用好的世界觀和方法論武裝自己，在速度競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代里勇往直前。
自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇八
通過(guò)20__年昌樂(lè)市寒假校長(zhǎng)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，本人感覺(jué)受益匪淺。我深刻地領(lǐng)悟到新時(shí)期校長(zhǎng)必須具備的素質(zhì)，也看到了教育發(fā)展的輝煌前景。在此談幾點(diǎn)心得體會(huì)：
作為一校之長(zhǎng)，如何在課程提升領(lǐng)導(dǎo)力我認(rèn)為：首先，校長(zhǎng)要有自己的辦學(xué)思路，學(xué)校要辦出特色和成績(jī)，讓主管部門滿意，甚至欣賞，校長(zhǎng)不要總是抱怨，關(guān)鍵是要有行動(dòng)，要有所作為，重要的是如何為學(xué)生們辦一所理想中的好學(xué)校。
近幾年來(lái)，課堂改革轟轟烈烈，流派紛呈，各種教育創(chuàng)新和改革如跑馬燈般，你方唱罷我登場(chǎng)，各領(lǐng)風(fēng)騷三五天。但到最后很少有長(zhǎng)久生命的東西，為什么我認(rèn)為校長(zhǎng)因?yàn)闆](méi)有自己的辦學(xué)思路，沒(méi)有堅(jiān)定的教育操守，所以經(jīng)常忘記了自己的目的，反而把一些用來(lái)達(dá)到目的的手段變成了目的，比如教材、教法、分?jǐn)?shù)、作業(yè)、考勤等都是學(xué)校幫助學(xué)生健康成長(zhǎng)的手段。這些手段在很多場(chǎng)合都自成目的，甚至讓培養(yǎng)人這個(gè)目的反過(guò)來(lái)為這些手段服務(wù)，于是教育蛻變?yōu)閴阂秩恕⒖刂迫?、折磨人、奴役人的異己物，成為剝奪學(xué)生幸福生活的“教育因素”。
試查一所好的學(xué)校，它不在高樓大廈，不在講壇，也不在那些張揚(yáng)的東西，而在有自己獨(dú)特的靈魂。通過(guò)討論與交流，師生共進(jìn)，教學(xué)相長(zhǎng)，形成一種獨(dú)具特色的教學(xué)氛圍，并不斷完善和發(fā)揚(yáng)，影響越來(lái)越多的學(xué)生，打造出亮點(diǎn)，創(chuàng)辦出特色。所以一定要學(xué)會(huì)用自己的腦子思考，要有自己的教育哲學(xué)——時(shí)時(shí)刻刻想到和做到。
作為學(xué)校的領(lǐng)頭雁，校長(zhǎng)必須牢牢把握“學(xué)校是為學(xué)生們而辦的”理念。山東樂(lè)陵市實(shí)驗(yàn)小學(xué)李升勇校長(zhǎng)得出了“學(xué)會(huì)回到原點(diǎn)思考教育”的英明論斷：采用分組合作學(xué)習(xí)，讓每一個(gè)個(gè)體生命都能在課堂中充分成長(zhǎng)。華師大課程與教學(xué)系博士生碩士生導(dǎo)師——崔允漷提出了“做好自己想做且能做的事”。他們以獨(dú)特的視角，用別人從未嘗試的教育方法創(chuàng)造了成功的素質(zhì)教育的典型案例。
由此看來(lái)，在課堂教學(xué)中，真正起決定作用的不是某種特定的教學(xué)模式，而是學(xué)生的興趣愛(ài)好、感知能力和知識(shí)儲(chǔ)備等主觀因素，教學(xué)內(nèi)容等客觀因素以及教師的語(yǔ)言表達(dá)、知識(shí)素養(yǎng)等綜合素質(zhì)。
那么學(xué)校課堂改革的成敗由什么決定呢?
一、人心問(wèn)題
一所學(xué)校一定要有一種凝聚力，一旦失去教師的齊心協(xié)力，失去教師的信賴和支持，校長(zhǎng)想要有所作為很難。真正為學(xué)生負(fù)責(zé)的教育，自然少不了要人文關(guān)照、人文情懷，因?yàn)橛辛诉@些靈魂的東西，教育才會(huì)真正成為學(xué)生生命未來(lái)著想的教育，也才能成為潤(rùn)澤學(xué)生生命，為學(xué)生生命添彩的教育。
二、打造隊(duì)伍
有一支積極進(jìn)取、業(yè)務(wù)精湛、品德高尚的優(yōu)秀教師隊(duì)伍，在學(xué)校形成一種積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新、共謀發(fā)展、互比貢獻(xiàn)的良好氛圍，才能使課堂改革穩(wěn)步推進(jìn)，并結(jié)出累累碩果。
三、改革探索
要使課堂教學(xué)質(zhì)量此文來(lái)自優(yōu)秀教育資源網(wǎng)斐斐,課件園高，解決學(xué)生興趣問(wèn)題是關(guān)鍵。
校長(zhǎng)運(yùn)籌帷幄，穩(wěn)坐校中，課程改革照樣轟轟烈烈，照著你獨(dú)具特色的想法走下去，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到：時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步對(duì)教育教學(xué)此文轉(zhuǎn)自斐斐課件園及課堂改革提出了全新的要求，不是改方法，而是換“腦袋”;不是改良，而是重建?？傊?，校長(zhǎng)的觀念必須跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，讓自己先進(jìn)的思想引領(lǐng)學(xué)校的長(zhǎng)效發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得感悟范文
自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇九
自我領(lǐng)導(dǎo)力是指通過(guò)自我認(rèn)識(shí)和自我規(guī)劃，全面地掌控自己的生活，成為自己幸福生命的主人。近年來(lái)，越來(lái)越多的人開(kāi)始意識(shí)到自我領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的重要性，因此出現(xiàn)了一系列自我領(lǐng)導(dǎo)力的書籍。在我閱讀這些書籍的過(guò)程中，我深深感覺(jué)到自我領(lǐng)導(dǎo)力的重要性和本質(zhì)，在這篇文章中，我將分享我的讀書心得體會(huì)。
第一段：自我領(lǐng)導(dǎo)力的概念和重要性
自我領(lǐng)導(dǎo)力是指自我認(rèn)知、自我管理、自我修正和自我激勵(lì)的能力，是領(lǐng)導(dǎo)力的核心。自我領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助我們積極應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)，讓我們更容易達(dá)成我們的目標(biāo)。良好的自我領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助我們更好地管理自己的時(shí)間和能量，認(rèn)識(shí)到自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，克服挫折和壓力，并激發(fā)自己的潛能，走向成功。
第二段：自我認(rèn)知
自我認(rèn)知是指了解自己的價(jià)值和潛能，并了解自己的缺點(diǎn)和局限性。只有了解自己，才能更好地規(guī)劃自己的職業(yè)和生活目標(biāo)，了解自己的工作方式、職業(yè)偏好和適合自己的工作環(huán)境。自我認(rèn)知也有助于我們更好地改善自己的人際關(guān)系和提升自己的溝通技巧。
第三段：自我管理
自我管理是指改變自己的行為和情緒，以更好地應(yīng)對(duì)生活和工作的挑戰(zhàn)。自我管理是指通過(guò)積極的思想、時(shí)間和能量管理，制定明確的目標(biāo)和時(shí)間表，提高自己的效率和效力，并提高自己的創(chuàng)造力。
第四段：自我修正
自我修正是指在實(shí)踐中反思自己的行為和結(jié)果，并嘗試改變自己的工作方式和思維模式。自我修正可以幫助我們更好地適應(yīng)變化和提高我們的表現(xiàn)，而不是一味地固守舊有的辦法和思維方式。成功的自我修正需要坦率、自我指導(dǎo)和堅(jiān)定的決心。
第五段：自我激勵(lì)
自我激勵(lì)是指積極的思想和行為，可以幫助我們更好地達(dá)成自己的目標(biāo)。自我激勵(lì)可以幫助我們更好地調(diào)動(dòng)我們的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，提高我們的能力和效率，并取得更多的成果。良好的自我激勵(lì)需要積極的心態(tài)、自我反思和積極向上的風(fēng)格。
總結(jié)：自我領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)人和職業(yè)成長(zhǎng)不可或缺的品質(zhì)和能力。只有積極地發(fā)展自身的自我領(lǐng)導(dǎo)力，才能更好地適應(yīng)工作和生活中的變化，提高自己的效率和成功率。希望各位讀者在實(shí)踐中不斷提高自己的自我領(lǐng)導(dǎo)力水平，獲得更好的生活和工作體驗(yàn)。
自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇十
自我領(lǐng)導(dǎo)力是近年來(lái)被廣泛關(guān)注的一個(gè)概念。它意味著個(gè)人意識(shí)到自己是自己生活的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠以積極主動(dòng)的姿態(tài)去引領(lǐng)自己的生活。與此相關(guān)的讀書也越來(lái)越成為人們關(guān)注的話題，如何讀好一本自我提升的書籍，如何引導(dǎo)自己成為一位良好的自我領(lǐng)導(dǎo)者，這些都是我們思考、探討和實(shí)踐的重要議題。今天我想分享我的自我領(lǐng)導(dǎo)力讀書體會(huì)，希望能給讀者帶來(lái)一些啟示。
第二段：自我領(lǐng)導(dǎo)的核心要素
自我領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素是自我認(rèn)知、目標(biāo)設(shè)定和自我激勵(lì)。自我認(rèn)知意味著了解自己，了解自己的長(zhǎng)處和短處，喜好和優(yōu)劣，以及個(gè)人的能力和價(jià)值觀。目標(biāo)設(shè)定涉及個(gè)人的愿景、目標(biāo)和計(jì)劃，是基于自我認(rèn)知和對(duì)未來(lái)的展望來(lái)確定。自我激勵(lì)則是指?jìng)€(gè)人面對(duì)困難時(shí)保持積極的心態(tài)，加強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)力，鼓勵(lì)自己在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上不斷超越自己。
第三段：自我領(lǐng)導(dǎo)力的提升
自我領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要不斷的思考和實(shí)踐。其中，讀書是提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的重要途徑之一。通過(guò)閱讀自我提升類圖書，我們可以更好地了解自己，制定明確的目標(biāo)并增強(qiáng)自我激勵(lì)能力。同時(shí)讀書也能夠拓寬我們的認(rèn)知視野，拓寬了我們的思維能力和解決問(wèn)題的能力。
第四段：我的讀書心得
我最近讀了幾本自我提升類的圖書。其中一本《如何閱讀一本書》給了我很多啟示。書中提出了一種深度閱讀的方法——主動(dòng)閱讀，即通過(guò)提問(wèn)的方式來(lái)讀書，將自己變成一位主動(dòng)思考的讀者。在閱讀其它自我提升類圖書時(shí)，我會(huì)通過(guò)思考來(lái)探尋圖書內(nèi)部的邏輯和精髓，并將其融入自己的生活中去。
第五段：結(jié)論
自我領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人都需要發(fā)展的能力。自我領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)提升自我認(rèn)知、促進(jìn)目標(biāo)設(shè)定和增強(qiáng)自我激勵(lì)能力，幫助我們實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和個(gè)人的愿景。閱讀自我提升類的圖書，不僅可以幫助我們更好地了解自己，更重要的是通過(guò)思考的過(guò)程來(lái)提高我們的認(rèn)知能力和解決問(wèn)題的能力。
自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇十一
這次我又榮幸地參加《中旭精英特訓(xùn)營(yíng)—領(lǐng)導(dǎo)力》，在杭州為期三天的培訓(xùn)。在此，首先感謝公司、周總、穆總給了我一次學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，謝謝！中旭組織的杭州培訓(xùn)都是來(lái)自全國(guó)各公司中高層管理者近500多人，由中旭主講老師余鐵全程授課。
領(lǐng)導(dǎo)力需突破成長(zhǎng)瓶頸、打破思維、調(diào)整信念，始終貫穿于我是一切的根源。作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)明白和保持“領(lǐng)導(dǎo)是一種狀態(tài)”。我是領(lǐng)導(dǎo)，所以我激情飛揚(yáng)，能夠在職責(zé)范圍內(nèi)積極帶動(dòng)下屬，協(xié)調(diào)同事，影響上司以及外部人員實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績(jī)能力。熟知領(lǐng)導(dǎo)必須具備三大特質(zhì)：善于溝通、富有愛(ài)心、敢于擔(dān)當(dāng)。應(yīng)把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中組織影響力，必須站在對(duì)方的立場(chǎng)，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，做到同理心、闡利弊。作為團(tuán)隊(duì)的'領(lǐng)導(dǎo)者，要想打造好一支真正高效的團(tuán)隊(duì)，必須學(xué)會(huì)激發(fā)員工的潛能，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一行動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和責(zé)任感，分工明細(xì)，是團(tuán)隊(duì)成員樂(lè)意為了集體利益，把個(gè)人需求暫放一邊，激發(fā)員工的潛能。還應(yīng)學(xué)會(huì)信任員工，希望和幫助員工成長(zhǎng)進(jìn)步，體恤和關(guān)愛(ài)員工，做有人情味的領(lǐng)導(dǎo)者。作為領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)坦誠(chéng)弱點(diǎn)、言行一致、用于擔(dān)待，同事間應(yīng)做到相互協(xié)調(diào)、合作，事了不能推諉責(zé)任，這樣才能打造一流的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)三天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我的身心進(jìn)行了一次全面的洗禮，真正認(rèn)識(shí)到我是一切的根源，也認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足。中旭的班歌唱的好，“很多時(shí)候我們都不知道自己的價(jià)值是多少，這一生才不會(huì)浪費(fèi)掉······我們是不是很渺小······不要認(rèn)為自己沒(méi)有用，不要老師坐在那邊看天空，如果自己都不愿意動(dòng)，還有誰(shuí)可以幫主你成功，不要讓自卑左右你向前沖，每個(gè)人的貢獻(xiàn)都不同，也許你就是最好的那種?！笔堑模也辉倜煨?，不應(yīng)該再坐著看天空，應(yīng)該向前沖，應(yīng)做最好的那種。通過(guò)學(xué)習(xí)，我將在以后的工作中增強(qiáng)自己的自信心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的用信念武裝自己的大腦，加強(qiáng)上下級(jí)同事間有效溝通，勇于擔(dān)當(dāng)及挑戰(zhàn)。加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，多與員工溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。一切從我做起，身先士卒，做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)放心，員工喜歡的領(lǐng)導(dǎo)者。
自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇十二
第一段：引言（200字）
領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)是每一位領(lǐng)導(dǎo)者不斷追求的目標(biāo)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我在過(guò)去的幾年中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從中總結(jié)了一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的感悟。在這篇文章中，我將分享我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)的體會(huì)和心得，希望能對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)者有所啟發(fā)。
第二段：增強(qiáng)自我認(rèn)知（200字）
領(lǐng)導(dǎo)力的第一步是加強(qiáng)自我認(rèn)知。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)反饋并接受批評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)者需要明白自己的優(yōu)勢(shì)和不足之處，只有這樣才能更好地發(fā)揮自己的潛力。我通過(guò)參加培訓(xùn)課程和閱讀相關(guān)書籍，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能和知識(shí)。此外，我也積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行積極的互動(dòng)和交流，幫助我更好地了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和期望。
第三段：培養(yǎng)人際關(guān)系（200字）
領(lǐng)導(dǎo)力的另一個(gè)重要方面是建立良好的人際關(guān)系。通過(guò)與員工和同事之間建立良好的溝通和合作關(guān)系，我能夠更好地理解他們的需求并團(tuán)結(jié)他們?yōu)楣餐繕?biāo)努力。我學(xué)會(huì)了贊賞并公正地對(duì)待每個(gè)人的貢獻(xiàn)，并積極參與解決沖突和處理困難的情況。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到理解員工個(gè)人目標(biāo)和動(dòng)機(jī)對(duì)于激發(fā)潛力和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的重要性。
第四段：塑造積極文化（200字）
領(lǐng)導(dǎo)者不僅應(yīng)該是一個(gè)榜樣，還應(yīng)該努力塑造一個(gè)積極向上的工作環(huán)境和文化。我發(fā)現(xiàn)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自主創(chuàng)新和提出新想法是非常重要的。我鼓勵(lì)員工參與決策過(guò)程，并給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。此外，我也努力提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的能力。通過(guò)塑造一個(gè)積極的文化，我看到團(tuán)隊(duì)成員的士氣和工作質(zhì)量得到了極大提升。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)（200字）
領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我意識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是非常重要的。我通過(guò)不斷反思和評(píng)估自己的領(lǐng)導(dǎo)方式和效果，找到改進(jìn)的空間。此外，我也積極參與行業(yè)會(huì)議和交流活動(dòng)，與其他領(lǐng)導(dǎo)者分享經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和完善自己，才能更好地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境。
結(jié)語(yǔ)（200字）
總而言之，領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)需要不斷努力和實(shí)踐。通過(guò)加強(qiáng)自我認(rèn)知、培養(yǎng)人際關(guān)系、塑造積極文化以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我逐漸提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我深刻體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性和影響力。我將始終保持謙虛和開(kāi)放的心態(tài)，不斷探索和發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)潛力。希望通過(guò)我的體會(huì)和心得，能夠激勵(lì)更多的人在領(lǐng)導(dǎo)力的道路上不斷前進(jìn)。
自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇十三
提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。我們?cè)撊绾翁嵘约旱念I(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力呢？下面是本站帶來(lái)的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的
心得體會(huì)
，希望大家喜歡。
近期學(xué)習(xí)了《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的企業(yè)公開(kāi)課培訓(xùn)，在此有點(diǎn)小小的心得跟大家分享分享。
企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。企業(yè)要解決管理中存在的問(wèn)題，就必須在企業(yè)中打造一個(gè)一流的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)。
要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要上升到每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，企業(yè)才會(huì)形成全面完整的執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量才力、物力、精力，最為關(guān)鍵的是錯(cuò)過(guò)發(fā)展機(jī)遇和機(jī)會(huì)，影響到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)足發(fā)展。要想提高企業(yè)的全面執(zhí)行力，首先要從領(lǐng)導(dǎo)力上改觀，用領(lǐng)導(dǎo)的方法來(lái)形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種執(zhí)行能力。
企業(yè)執(zhí)行力不到位，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不力，是因?yàn)闆](méi)有廣達(dá)的管理才識(shí)，敏銳的人格魅力，全面的統(tǒng)籌能力，豐富的決策、調(diào)整、運(yùn)用、整合、布局能力。具備這種能力，才能影響到企業(yè)的執(zhí)行力，所以：領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。
有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”的培訓(xùn)，通過(guò)劉老師圖文并茂、深入淺出地講解，讓我對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的角色認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)方法有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。 作為公司部門負(fù)責(zé)人，對(duì)自己的角色定位曾經(jīng)迷茫過(guò)，我到底要做些什么?怎么做才能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)呢?劉老師“敬以對(duì)上、仁以對(duì)下、嚴(yán)于律己”短短十二個(gè)字概括了中層領(lǐng)導(dǎo)承上啟下的中樞作用。中層領(lǐng)導(dǎo)作為公司的骨干群體、中堅(jiān)力量，是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者雙重身份的統(tǒng)一體現(xiàn)，要全面掌握公司的發(fā)展方向，準(zhǔn)確把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖，在本部門職能范圍內(nèi)，積極為公司、部門、項(xiàng)目部提供相應(yīng)的信息支持、人員配合、職能完善等服務(wù)工作。
如何更好地帶動(dòng)本部門工作，更好地服務(wù)于公司發(fā)展要求，是成本管理部一直在思考的問(wèn)題，具體到工作中，就是要做好對(duì)于30萬(wàn)以上的勞務(wù)、專業(yè)分包的招標(biāo)管理，做好30萬(wàn)以下勞務(wù)、專業(yè)分包的價(jià)格審核，對(duì)各項(xiàng)目月度成本核算進(jìn)行監(jiān)督，保證項(xiàng)目承包
協(xié)議書
簽約率100%。
成本管理部的重點(diǎn)工作，首先是以工程造價(jià)為主要核心的招標(biāo)定價(jià)工作，特別是土建勞務(wù)分包、專業(yè)分包價(jià)格的談判與確定，控制好了勞務(wù)、專業(yè)分包單價(jià)，項(xiàng)目成本就可有較大的下降，但價(jià)格控制是多方面的，需要多部門聯(lián)合、多方論證、多方協(xié)調(diào)才能完成;同時(shí)價(jià)格控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，需實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、靈活掌控。其次，就是以項(xiàng)目承包協(xié)議書為管理重點(diǎn)的項(xiàng)目成本核算工作，通過(guò)與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目承包協(xié)議書，明確對(duì)項(xiàng)目管理者的指標(biāo)、要求，使其全副身心地投入到工作中。
成本管理部的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)屬投標(biāo)控制價(jià)的確定。首先要必須了解各工序的施工過(guò)程，掌握工程材料、人工、機(jī)械的成本價(jià)，在與分包價(jià)格談判中就能知己知彼，掌握價(jià)格談判的主動(dòng)權(quán);其次是強(qiáng)化項(xiàng)目人員的成本意識(shí)，項(xiàng)目成本管控是項(xiàng)目部全體人員共同的職責(zé)，項(xiàng)目人員要人人熟悉
合同
，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，將成本管理貫穿到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面上來(lái)。
通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我對(duì)自己的角色定位、領(lǐng)導(dǎo)方法有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的貫徹和執(zhí)行力的落實(shí)有了進(jìn)一步的了解。我相信在以后的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在正確發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，本部門能夠更好地服務(wù)于生產(chǎn)，幫助項(xiàng)目部降本增效。
近日，公司進(jìn)行了為期兩天的《組織執(zhí)行力》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，連云堯老師應(yīng)該是我見(jiàn)過(guò)的最風(fēng)趣的教授，也是最實(shí)戰(zhàn)的管理老師，他深入淺出的講課讓我們?cè)谳p松愉快的氛圍中找到了管理的真諦，也讓大家在兩天的課程中提升了管理認(rèn)知，深刻的理解到執(zhí)行力操作的要點(diǎn)，寓教于樂(lè)，也正是這種快樂(lè)使人進(jìn)步。通過(guò)參加此次課程培訓(xùn)，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談學(xué)習(xí)心得。
一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的執(zhí)行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì)，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別部位工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
因此作為企業(yè)的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。
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自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇十四
每個(gè)人思考的時(shí)候，都會(huì)在內(nèi)心深處分裂出來(lái)另一個(gè)自己，然后進(jìn)行自我對(duì)話。網(wǎng)球也一樣，隔網(wǎng)相對(duì)的永遠(yuǎn)是想象中的自己。因?yàn)?，你要完全按照你的技術(shù)水準(zhǔn)來(lái)制定戰(zhàn)術(shù)，把對(duì)手納入自己的軌道，用自己的方式將其擊敗。沒(méi)有伙伴、沒(méi)有教練、沒(méi)有和外界的交流，甚至沒(méi)有一個(gè)真實(shí)的對(duì)手，這是一項(xiàng)孤獨(dú)但讓人可以保持驕傲的運(yùn)動(dòng)。
我遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到“他”在向“我”走來(lái)。和我穿一樣的衣服，留一樣的發(fā)型。
“等了很久了吧？”
“沒(méi)關(guān)系，你一直都這樣。只有在我極度沉醉的時(shí)候才出現(xiàn)?！?BR> “看著和自己長(zhǎng)得一樣的人在對(duì)面，也許不是一個(gè)愉快的經(jīng)歷。因?yàn)槟阋鎸?duì)真實(shí)的痛苦?！?BR> 我：你注意到?jīng)]有，網(wǎng)球是一項(xiàng)需要完全自我決策的運(yùn)動(dòng)。決策時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，就像有人說(shuō)的，現(xiàn)代經(jīng)理人只有30秒的時(shí)間作決定。同時(shí)，網(wǎng)球也是一個(gè)自我隔離，心靈封閉的運(yùn)動(dòng)。做企業(yè)是不是也這樣呢？企業(yè)家的心靈過(guò)程是復(fù)雜而不可感知的。就像做菜的時(shí)候，一般人只知道配料和比例，至于火候則是無(wú)法傳達(dá)的。甚至包括做飯者當(dāng)時(shí)的心態(tài)，也會(huì)對(duì)菜品產(chǎn)生影響，比如周星馳在《食神》中做的那碗“黯然銷魂飯”。我們看到的只是成品，評(píng)價(jià)的也只是“感知”而已。最糟糕的是，我們經(jīng)常欺騙自己，將沒(méi)有感知的視作不存在。
我覺(jué)得，企業(yè)家的孤獨(dú)是超越世人之上的。
他：人是生而孤獨(dú)，活于孤獨(dú)，死于孤獨(dú)的。中國(guó)有句老話，“高處不勝寒”。站在高處，一覽眾山小的代價(jià)，就是承受更多無(wú)法傾訴的痛苦。企業(yè)家是很可憐的，因?yàn)楫?dāng)今中國(guó)對(duì)于商業(yè)成敗的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：業(yè)績(jī)。我最近一直在關(guān)注馬云和阿里巴巴。當(dāng)馬云說(shuō)出一個(gè)觀點(diǎn)的時(shí)候，大部分人都在追捧，都在預(yù)期未來(lái)將證明馬云的判斷如何英明。但如果阿里巴巴在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)出了問(wèn)題，這些公開(kāi)發(fā)表的言論又必將成為人們抨擊馬云的證據(jù)。此時(shí)，也許99％的媒體都會(huì)針對(duì)馬云的所謂“錯(cuò)誤判斷”去批判，卻不會(huì)去主動(dòng)尋求馬云作出判斷的心理過(guò)程。話說(shuō)回來(lái)了，企業(yè)家每一個(gè)決策中，示人的永遠(yuǎn)都是思維最表層的些許碎片而已。
我：去年在杭州的阿里巴巴十周年慶典上，我們已經(jīng)強(qiáng)烈感受到了馬云“神”一樣的光芒和力量。我所擔(dān)心的就在這里。一個(gè)人或者組織出現(xiàn)的問(wèn)題，往往不是由內(nèi)部或者外部環(huán)境某一個(gè)單方面的因素?cái)乃l(fā)，而是因?yàn)閮?nèi)外的不匹配導(dǎo)致了失衡。人間沒(méi)有“神”，但中國(guó)歷史上的造神運(yùn)動(dòng)也不少，結(jié)果都顯而易見(jiàn)。
他：我明白你的意思。人在歷史的洪流中不能決定自己最終的歸宿。
我：但“本心”可以。
他：“本心”取決于自我認(rèn)知和對(duì)天地認(rèn)知的和諧，我不認(rèn)為馬云達(dá)到這個(gè)境界了。我也不認(rèn)為中國(guó)有企業(yè)家可以達(dá)到這個(gè)境界。現(xiàn)在中國(guó)商業(yè)環(huán)境很不好。只要看一看一個(gè)人所擁有的物質(zhì)財(cái)富和其“本心”是否成正比就能知道。
我：所以有些覺(jué)悟的企業(yè)家愿意去做“悟道”的事情。
我：確實(shí)。記得張靚穎被邀請(qǐng)參加奧普拉的脫口秀時(shí)，用流利的英語(yǔ)闡述了自己為什么選擇唱歌。她說(shuō)自己很小的時(shí)候，有一次經(jīng)過(guò)一家音像店，立刻被里面?zhèn)鞒龅默旣悂?。凱麗的聲音鎮(zhèn)住了。她說(shuō)那是一種難以置信的力量，從此自己走上了歌唱之路。于是，這個(gè)看似神奇且令人向往的“故事”脫離了過(guò)程，被大眾媒體放大，進(jìn)而成為了“神話”。這樣的神話對(duì)于公眾來(lái)說(shuō)，唯一的作用就是讓他們產(chǎn)生幸福的錯(cuò)覺(jué)。
他：不管是關(guān)于馬云的創(chuàng)業(yè)神話，還是關(guān)于張靚穎的故事，都是人們對(duì)成功這個(gè)結(jié)果的闡釋而非成功的原因。假如馬云失敗了，他和孫正義的幾分鐘會(huì)面很可能成為笑柄，至少不會(huì)被人記起。每天有無(wú)數(shù)小姑娘會(huì)被某個(gè)人的聲音打動(dòng)，她們卻無(wú)法成為張靚穎。神話不是企業(yè)家的常態(tài)，比普通人承受更多的平凡、等待和焦慮才是。
我：現(xiàn)在社會(huì)上充斥了很多成功企業(yè)家大肆投資的故事，似乎他們不管做什么，懂不懂某個(gè)行業(yè)，都能有所成。比如很多人都說(shuō)，馬云不懂互聯(lián)網(wǎng)，卻成為了互聯(lián)網(wǎng)的巨頭?！翱囱剑l(shuí)說(shuō)非要做自己熟悉的事情了？馬云一點(diǎn)也不懂技術(shù)，不是照樣成功了嗎？”
他：馬云在做阿里巴巴之前，在當(dāng)時(shí)的外經(jīng)貿(mào)部幫忙做網(wǎng)站，而且此前他一直對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有所接觸，“黃頁(yè)”不就是他和何一兵一起做的嗎？做事情最終還是要遵循那個(gè)老理，不做自己不熟悉的事情。所謂的不懂互聯(lián)網(wǎng)，是指不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，而不是人們通常宣揚(yáng)的概念。
外界總在說(shuō)馬云的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是忽悠。靠嘴吃飯的人有兩種：演說(shuō)家和乞討者。會(huì)說(shuō)不會(huì)說(shuō)，都在于我有一個(gè)做事情的姿態(tài)。十年前，馬云招呼哥們兒幾個(gè)做一個(gè)并不清晰的產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，哥們兒對(duì)他的信任不是因?yàn)檫@張嘴，而是因?yàn)樗羞^(guò)相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)歷。馬云是中國(guó)最早接觸互聯(lián)網(wǎng)的人，沒(méi)有理由不比別人看得更清楚。再舉一個(gè)例子。張朝陽(yáng)回國(guó)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，只知道要在中國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)，但具體做什么、怎么做，他是沒(méi)有思路的?？梢廊挥腥嗽敢饨o他投這筆錢，就因?yàn)樗且粋€(gè)知道互聯(lián)網(wǎng)的中國(guó)人。
我：有人問(wèn)孫正義，你為什么把錢投給馬云？孫正義的回答很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗莻€(gè)瘋子。
他：我認(rèn)為馬云還沒(méi)有達(dá)到“瘋子”的境界，也許尚處于聰明人和瘋子之間的狀態(tài)，或者叫“半瘋”吧。聰明人和瘋子之間的區(qū)別是什么？聰明人做事情永遠(yuǎn)都不會(huì)出乎人們的意料，因?yàn)樗麄冏钌朴谧晕荫Z化。聰明人做事情會(huì)讓人覺(jué)得很舒服，到位。瘋子卻完全不同，不按照常理出牌，完全按照自我構(gòu)建的思維導(dǎo)圖行事，往往和現(xiàn)實(shí)世界產(chǎn)生巨大的沖突。這就是理性和非理性的區(qū)別。理性的人讓自己成為了制度的重復(fù)者，他們會(huì)活在當(dāng)下。非理性者會(huì)被大眾邊緣化，視為“瘋子”?？赡惆l(fā)現(xiàn)沒(méi)有，每一段新的歷史都是由一兩個(gè)瘋子來(lái)書寫的，只不過(guò)在教科書中，我們將其稱為“英雄”或者“偉人”。
我：那你認(rèn)為“瘋子”是一個(gè)很高的思想狀態(tài)了？
他：我們每個(gè)人心中都有一個(gè)“自我”，大部分人將其隱藏得很深。聰明的人可以很好地控制囚禁“自我”的那道閘門，我們稱其為“潛意識(shí)”。瘋子則正好相反，他們完全釋放了內(nèi)心的“自我”，但相應(yīng)地，他們被這個(gè)社會(huì)囚禁。瘋子的偉大就在于沖破當(dāng)下現(xiàn)有的牢籠。而馬云還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到“瘋子”的狀態(tài)。
告別青春期他：繼續(xù)就阿里巴巴的問(wèn)題說(shuō)下去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自始至終，它都在探尋兩個(gè)問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)力在哪里？客戶價(jià)值在哪里？回答第一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，要從兩個(gè)方面來(lái)看。首先是什么是領(lǐng)導(dǎo)力，其次是誰(shuí)擁有這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力。馬云在幾年前的一次講話中提到，領(lǐng)導(dǎo)力就是“有眼光、有胸懷、有實(shí)力”。這是愿景、價(jià)值觀和執(zhí)行力的另一種表述。當(dāng)初他堅(jiān)持做電子商務(wù)，堅(jiān)持做一個(gè)讓商家們可以網(wǎng)上交易的平臺(tái)，這就是愿景。此外還需要包容，我認(rèn)為就是承認(rèn)自己的弱點(diǎn)。阿里巴巴從一開(kāi)始就是一個(gè)開(kāi)放的企業(yè)文化，蔡崇信、關(guān)明生、曾鳴的加入都是很好的證明。而對(duì)于執(zhí)行力，一般人會(huì)解讀為變理想為現(xiàn)實(shí)的能力，我卻更看重這個(gè)過(guò)程中的執(zhí)著。馬云曾經(jīng)拒絕過(guò)38個(gè)投資商，這足以說(shuō)明他的執(zhí)著。
你看到?jīng)]有，愿景、價(jià)值觀和執(zhí)行力是一個(gè)閉環(huán)。愿景驅(qū)動(dòng)了價(jià)值觀，價(jià)值觀帶動(dòng)了執(zhí)行力，而執(zhí)行力又反作用于你的愿景。
我：經(jīng)你這么一說(shuō)，我突然覺(jué)得馬云當(dāng)初所謂的back to china是一件決策很復(fù)雜、也很難為情的事情。
他：的確如此，中國(guó)人好面子，潑出去的水，怎么能收回來(lái)呢？但是，面對(duì)大環(huán)境的變化，必須要問(wèn)自己：企業(yè)到底要做什么，優(yōu)勢(shì)在哪里，根基在哪里？如果沒(méi)有當(dāng)初的撤退，我想阿里巴巴早就被自大和虛妄殺死了。毛主席對(duì)林彪說(shuō)過(guò)一句話，“我們今天大踏步后退是為了明天大踏步地前進(jìn)。”
我：看了一些相關(guān)傳記，我知道在阿里巴巴面臨生死抉擇的時(shí)候，關(guān)明生是一個(gè)關(guān)鍵人物。
他：有人甚至說(shuō)，阿里巴巴明確價(jià)值觀的時(shí)刻應(yīng)該是關(guān)明生加盟的那一刻。在此之前，阿里巴巴和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣，一群激情男人、女人在一起，沒(méi)事就喊個(gè)口號(hào)什么的，“今天你最紅！”“每天都是新的征程！”現(xiàn)在的保險(xiǎn)公司都這范兒。激情是最容易消退的，當(dāng)它退去的時(shí)候，靠什么來(lái)維系團(tuán)隊(duì)呢？干勁十足的時(shí)候，什么矛盾都不是矛盾；困難出現(xiàn)，激情不再的時(shí)候，不是矛盾的事都有可能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)散伙。關(guān)明生是一個(gè)很健談的人，他一來(lái)阿里巴巴就把西方百年企業(yè)賴以生存的秘密拿了出來(lái)—構(gòu)建價(jià)值觀、明確使命、認(rèn)定自我的價(jià)值。這些看似很虛的東西，幾乎將阿里巴巴的草莽精神完全再造。準(zhǔn)確地說(shuō)，那是一次阿里靈魂的塑造。
我：隨后，他又擔(dān)當(dāng)了《在云端》里喬治。克魯尼飾演的解聘顧問(wèn)的角色，對(duì)阿里巴巴進(jìn)行全球大裁員。
他：企業(yè)和人的成長(zhǎng)是一個(gè)路數(shù)，畢竟是人在做企業(yè)。所以，企業(yè)的成長(zhǎng)就是心靈的成長(zhǎng)。一個(gè)人在踏上理想之路的一剎那是興奮激動(dòng)、干勁十足的；隨后看到了些許努力的回報(bào)，于是視覺(jué)開(kāi)始產(chǎn)生誤差：把依然遙遠(yuǎn)的目標(biāo)看得近在眼前。內(nèi)心的張狂無(wú)法掩飾，伺機(jī)宣泄。阿里巴巴當(dāng)時(shí)的擴(kuò)張就有些這樣的癥狀。有一段時(shí)間，馬云每天樂(lè)呵呵地帶著公文包跑到香港去上班。這樣的感覺(jué)，就好像你剛掙了點(diǎn)錢，就以為自己是有錢人了。
不過(guò)，誰(shuí)不會(huì)在成長(zhǎng)過(guò)程中遇到各種各樣的青春期問(wèn)題呢？阿里巴巴的問(wèn)題可能還算是小的。好像一個(gè)青春期的男生，如果刻意壓制自己的沖動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致心理郁結(jié)。我覺(jué)得，做企業(yè)也好，做人也好，犯錯(cuò)誤不怕，怕的是找不到糾正錯(cuò)誤的方法。你不是喜歡看網(wǎng)球嗎？費(fèi)德勒就是一個(gè)壓抑自己青春沖動(dòng)的很好案例。
我：在剛才提到“誰(shuí)擁有這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力”的時(shí)候，是否在暗示阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的歸屬問(wèn)題？
他：領(lǐng)導(dǎo)力是什么？并不完全是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，我認(rèn)為有個(gè)經(jīng)常被大家忽略的層面，就是如何獲取領(lǐng)導(dǎo)者的地位。雖然說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力并不是針對(duì)企業(yè)一把手而言。
我：如何獲取領(lǐng)導(dǎo)者地位，豈不是和企業(yè)政治又掛上鉤了嗎？
他：企業(yè)政治沒(méi)什么不好，有人的地方就有政治。歷史往往是一部個(gè)人史，企業(yè)史尤其如此。可能會(huì)有人研究?jī)?yōu)秀企業(yè)的基因組合、長(zhǎng)盛不衰的機(jī)理，可是對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，源頭在哪里？難道不是這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦者，以及在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？企業(yè)意志反映出來(lái)的大部分是個(gè)人意志。有的商人從商的目的就是為了掙錢糊口，達(dá)到這個(gè)目的之后就覺(jué)得滿足了。他的目的決定了他做企業(yè)的方式。
企業(yè)的成功往往是一個(gè)人的成功，失敗也是一個(gè)人的失敗。最終，權(quán)力都會(huì)在一個(gè)人的手中。現(xiàn)在挺立在公眾視野里的“大佬”都是戰(zhàn)斗過(guò)來(lái)的。假如他們?cè)谀骋淮味窢?zhēng)中失敗了，就不會(huì)有這么多神話和故事出現(xiàn)了。所以，領(lǐng)導(dǎo)力最初就是體現(xiàn)在獲得權(quán)力的能力。獲得之后再去談“影響力”。
我：你認(rèn)為這是常態(tài)嗎？明天馬云一場(chǎng)重病，下不了床該怎么辦？
他：幾乎所有的中國(guó)企業(yè)都存在這個(gè)問(wèn)題：創(chuàng)始人如何從思維領(lǐng)袖向精神領(lǐng)袖轉(zhuǎn)變。中國(guó)人至今都沒(méi)有解決一個(gè)問(wèn)題，到底是企業(yè)應(yīng)該為人而存在，還是人為企業(yè)而存在。中國(guó)人的傳統(tǒng)思維傾向于前者，這是千百年來(lái)沿襲下來(lái)的。長(zhǎng)久下來(lái)，組織的合法性就在于那個(gè)人的身上，功敗垂成、旦夕禍福，都由一人包辦。如果明天馬云不能下床了，阿里巴巴依然可以活102歲，這才叫真牛。
我：可能是梁羽生去世的影響吧，我又開(kāi)始把武俠小說(shuō)拿起來(lái)讀了。在中國(guó)企業(yè)家里，公開(kāi)宣稱喜歡武俠的寥寥無(wú)幾。我倒是有些憂慮。因?yàn)檫@意味著一種道義的缺失。
他：“俠”是什么？我認(rèn)為兩肋插刀是俠，義薄云天是俠，浪子回頭是俠，遁隱山林是俠，信守承諾是俠，千里走單騎是俠，飛蛾撲火也是俠……“俠”是一種和正義、真情有關(guān)的精神。我們過(guò)去是缺少獨(dú)立精神和羞于表達(dá)真感情的。企業(yè)家談“俠”的意義在于用自身的影響力來(lái)告訴大家，“俠”并不存在于金庸的十四部小說(shuō)里，也不存在于我們對(duì)大刀王五的崇敬里，它是真真切切的人本關(guān)懷，并且可以為你帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
我：那你認(rèn)為誰(shuí)才是真正的“俠”呢？
他：田伯光。一個(gè)將愛(ài)埋藏得很深的浪子，對(duì)朋友更是兩肋插刀，而且敢于自我毀滅，就是為了一個(gè)誓言。
我：你的口味很變態(tài)。如果說(shuō)現(xiàn)在祝福中國(guó)的企業(yè)家的話，你會(huì)說(shuō)些什么呢？
他：最大的祝福就是保重身體了。他們的身體就是企業(yè)的未來(lái)。
自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇十五
工作以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。
想當(dāng)初，領(lǐng)導(dǎo)把前臺(tái)的管理交到我手上時(shí)，我也曾顧慮過(guò)，榮幸與不安在我心里激烈交撞。一方面是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我工作的認(rèn)可讓我倍感欣慰和值得，另一方面我也曾顧慮自己的年輕、經(jīng)驗(yàn)、能力和性格能不能勝任，會(huì)不會(huì)辜負(fù)。但是從領(lǐng)導(dǎo)中的談話給了我自信，我雖年輕，經(jīng)驗(yàn)少，資歷淺，可我不怕，因?yàn)槲以敢鈱W(xué)，愿意干，只要有這兩樣我就能在新工作、新崗位上學(xué)到新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)，有些人可能在部分工作中干的久了、順手了，我從零開(kāi)始，只要堅(jiān)持在干中學(xué)，在學(xué)中干，不放棄，終有一日我也能達(dá)到。雖然我曾經(jīng)也讓部分領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得個(gè)性太強(qiáng)，不太“聽(tīng)話”，但是當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時(shí)，將心比心，換位思考，我對(duì)前臺(tái)員工在接受工作時(shí)的態(tài)度多了一份包容，對(duì)安排工作時(shí)多了一份理解，彼此間加強(qiáng)溝通，尋找有效的方法和路徑，更重要的是堅(jiān)持以身作則、用能力去說(shuō)服人，用善意去感化人，共同營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體。當(dāng)我站在新的角色、新的'身份上時(shí)，我要求自己用更加積極、主動(dòng)和負(fù)責(zé)的方式去對(duì)待工作，以前我認(rèn)為只要做好我自己的活兒就行了，但現(xiàn)在我得對(duì)整個(gè)前臺(tái)對(duì)公司負(fù)責(zé)，傾心盡力地去教導(dǎo)和交流；雖然偶爾覺(jué)得很累，很不公平，也質(zhì)疑自己是為了什么，但也及時(shí)地調(diào)整了心態(tài)，在其位謀其政，這個(gè)心我必須地操下去，以一個(gè)能做事，敢負(fù)責(zé)的姿態(tài)體現(xiàn)出我個(gè)人的價(jià)值。
最后，我想說(shuō)的是，上面只是我工作中取得的一點(diǎn)成績(jī)，這與單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的。我始終堅(jiān)信一句話“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點(diǎn)燃一堆火柴，則會(huì)熊熊燃燒”。我希望用我亮麗的青春，去點(diǎn)燃周圍每個(gè)人的激情，感召激勵(lì)著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻(xiàn)、進(jìn)取。
自我領(lǐng)導(dǎo)力感悟篇十六
當(dāng)然非ceo莫屬。
改革開(kāi)放30多年來(lái)，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度屢創(chuàng)世界紀(jì)錄，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于老板自身的成長(zhǎng)增速，而由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從最近的雙匯瘦肉精事件和阿里巴巴的誠(chéng)信門等等可管窺一斑。
顯然，企業(yè)發(fā)展了，領(lǐng)導(dǎo)力也需要升級(jí)。但是，如何升級(jí)?
半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，偉事達(dá)國(guó)際正是致力于嘗試幫助世界各地的ceo解決自己的管理難題，并且不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。而總結(jié)他們的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，核心的基礎(chǔ)就是一條——質(zhì)疑，質(zhì)疑自我，質(zhì)疑所謂的現(xiàn)實(shí)，并且在與其他ceo碰撞中獲得覺(jué)悟的靈感。
“我想這種全新的思考方式，其實(shí)也很適合中國(guó)的企業(yè)家。”偉事達(dá)中國(guó)區(qū)ceo蘭剛對(duì)《中外管理》說(shuō)。這位從事領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)已多年的專家顯然為不少企業(yè)家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展和升級(jí)依然存在不少誤區(qū)和盲點(diǎn)而遺憾?！爱?dāng)下最重要的工作也許不是讓領(lǐng)導(dǎo)者參加各種培訓(xùn)，而首先要他們理解什么才是真正的管理，怎樣才能最好的體現(xiàn)自己的控制力。”
蘭?剛：的確如此，企業(yè)規(guī)模變大，真正的老板隱身幕后沒(méi)什么問(wèn)題，關(guān)鍵是我們的管理體系是否已經(jīng)建立起來(lái)。我說(shuō)的不是制度也不是企業(yè)自己的發(fā)展戰(zhàn)略，而是內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。很多年前，我自己在做公司的時(shí)候就很疑惑：為什么很多中國(guó)企業(yè)發(fā)展不起來(lái)呢?要么就是剛一上軌道，出個(gè)問(wèn)題就倒下了。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的關(guān)鍵——就像鄧小平一直提倡的那樣：一手抓經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)展，一手抓基礎(chǔ)建設(shè)，兩手都要抓，兩手都要硬，否則只能功虧一簣。
每個(gè)人都有其管理半徑，企業(yè)家不能什么問(wèn)題都馬上知曉，他們需要一條管道和體系，否則只能說(shuō)是成也蕭何敗也蕭何。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部只有一個(gè)大腦在運(yùn)作時(shí)，問(wèn)題很快就會(huì)叢生。而建設(shè)基礎(chǔ)架構(gòu)，包括財(cái)務(wù)、人力、行政等等，都不能馬虎和對(duì)付，因?yàn)檫@是一個(gè)組織生產(chǎn)的根本，有許多企業(yè)建立好多年還是內(nèi)部管理很混亂，老板就成了所謂的救火隊(duì)員了。
蘭?剛：在偉事達(dá)的企業(yè)家俱樂(lè)部發(fā)展模式中，我們常常會(huì)邀請(qǐng)十幾位ceo組成一個(gè)小組。他們都來(lái)自不同行業(yè)，再加上我們專門聘請(qǐng)的來(lái)自成功企業(yè)的前任ceo作為導(dǎo)師，他們可以去暢談自己心中的困惑和不解，在這里我們相互討論，常常會(huì)質(zhì)疑對(duì)方，也常常相互提醒。
但是，我覺(jué)得并不能完全假定自己都是錯(cuò)的，那樣太過(guò)偏頗了，我想所謂“常常假設(shè)自己是錯(cuò)的”也許是提醒我們都應(yīng)該有更加開(kāi)放的心態(tài)。
我們?cè)趪?guó)內(nèi)常常會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多制造企業(yè)動(dòng)輒就有上萬(wàn)人的規(guī)模，數(shù)百億的資產(chǎn)，老板就像企業(yè)的國(guó)王，是一家之主，是不能被質(zhì)疑的權(quán)威。而當(dāng)別人都不能和不敢質(zhì)疑你的時(shí)候，這種狀態(tài)是很危險(xiǎn)的。我很喜歡ge前總裁杰克·韋爾奇的做法，他是一個(gè)常常會(huì)批判現(xiàn)狀的人，別人都覺(jué)得ge已經(jīng)很成功了，可是他卻總能著眼未來(lái)為企業(yè)找到更上一層樓的軌跡。
相比而言，中國(guó)目前的企業(yè)家似乎常常生活在一個(gè)封閉的圈子里，與終端和市場(chǎng)在慢慢脫節(jié)。所以當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他們常常感到委屈并錯(cuò)愕，忙于自我辯解，仿佛自己是聽(tīng)不見(jiàn)和摸不著的。這種心態(tài)和做法當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致所謂的“大敗局”了。
蘭?剛：我想還是方法論吧。很多人都對(duì)ibm這樣的企業(yè)贊嘆不已，也覺(jué)得他們的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)十分完美，那么根本何在呢?就在于方法論——也就是所謂做事的邏輯。開(kāi)放的心態(tài)，來(lái)自于一種理性的思維模式。理性的思維模式，是對(duì)事物有自己獨(dú)到的價(jià)值觀。而這種價(jià)值觀反應(yīng)到日常的工作中，就是一種屬于企業(yè)的獨(dú)到的方法論。
就比如遇到一個(gè)項(xiàng)目，不成熟的企業(yè)可能首先考慮的是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的利益，也就是所謂的山頭主義，而老板就必須要擺平各方的心態(tài)。在這個(gè)過(guò)程中，老板的心態(tài)想開(kāi)放也很難，自己也會(huì)很疲勞。但是如果企業(yè)發(fā)展得比較成熟，大家有很好的辦事流程，是共同為最終結(jié)果負(fù)責(zé)，那么每個(gè)部門的分工配合會(huì)更加順暢，老板也會(huì)著眼于整個(gè)項(xiàng)目的大局，而不用先去費(fèi)心安排安撫各路諸侯了。
當(dāng)然，我們也要看到，企業(yè)內(nèi)部的諸侯割據(jù)，有時(shí)甚至是老板心態(tài)的一種反應(yīng)，分權(quán)的不徹底和對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理者的猜疑，都會(huì)導(dǎo)致他在制定組織機(jī)構(gòu)時(shí)，采用很多互相保證和妥協(xié)兜底的方式，這種方式的直接后果就是無(wú)窮無(wú)盡的內(nèi)耗。我記得有位中國(guó)著名的企業(yè)家曾經(jīng)對(duì)此深表痛苦，還痛斥為這是中國(guó)人特有的民族習(xí)性。我想這絕對(duì)是天大的誤會(huì)，這與種族和國(guó)籍無(wú)關(guān)，而與企業(yè)內(nèi)部的文化和方法論息息相關(guān)。
哈佛大學(xué)教授曾經(jīng)寫過(guò)一本書叫《領(lǐng)導(dǎo)者的性格》，通過(guò)戲劇和故事的形式來(lái)分析不同性格的領(lǐng)導(dǎo)的做事方式，十分有趣和過(guò)癮。我認(rèn)為心態(tài)和性格決定了解決問(wèn)題的方式。而這種方式也會(huì)不斷強(qiáng)化行為模式，好像一個(gè)奇怪的循環(huán)，是很需要我們關(guān)注的。
蘭?剛：的確如此，我們的企業(yè)推行tp已經(jīng)十幾年了，可很多中國(guó)企業(yè)的精益生產(chǎn)依然做得不好。我們之前談到方法論，豐田的方法論就是不斷追問(wèn)，追問(wèn)問(wèn)題的根源，可在國(guó)內(nèi)企業(yè)這種追問(wèn)的精神被活生生打斷了。常常是，老板聽(tīng)不到真話，下屬感覺(jué)不到重視，溝通的渠道是斷裂的，所以才會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)后來(lái)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量和管理問(wèn)題。而根據(jù)錯(cuò)誤信息和錯(cuò)誤匯報(bào)做出的錯(cuò)誤決策卻真的生效了，讓人感到很痛心。
其實(shí)，善于質(zhì)疑自我，就是要變這種高高在上的老板文化為一種理性決策的雙贏文化，這需要老板的胸懷和智慧，也需要整個(gè)中國(guó)企業(yè)在發(fā)展中不斷改變自己的盈利模式和文化形態(tài)。
蘭?剛：我想這個(gè)過(guò)程是很痛苦的。我提倡禪的做法，就是要當(dāng)頭棒喝，要企業(yè)家正視自己的錯(cuò)誤和不足。這就好比一個(gè)其實(shí)已經(jīng)滿身污泥的人，還要天天監(jiān)督別人去洗澡和清潔一樣。對(duì)于企業(yè)家自身來(lái)說(shuō)，改變和提升自己，比改變下屬所帶來(lái)的成效其實(shí)更大。
當(dāng)然前提是如何激發(fā)他們的改變欲望。我想必須從精神和信仰的層面來(lái)影響，在擁有了自己的豐厚身家之余，企業(yè)家往往也是走在社會(huì)最前列的人，他們有智慧也有技術(shù)能造福更多的人，并且將這個(gè)世界變得更加美好，所以企業(yè)家要常?！皠?wù)虛”。
正像明茨伯格所說(shuō)的那樣，企業(yè)家所從事的也是一種藝術(shù)工作，要獲得一種情感共鳴，而不僅僅是被增長(zhǎng)饑渴癥推動(dòng)，還要能充實(shí)自己和他人的精神世界，在這其中主要還是對(duì)社會(huì)和人的尊重和愛(ài)。
蘭?剛：海底撈對(duì)人的管理和華為的基本法一樣都是可以載入中國(guó)企業(yè)史的創(chuàng)舉，海底撈特別重視對(duì)人的內(nèi)心的滿足，不僅僅是用金錢來(lái)激勵(lì)員工，還有歸屬感、安全感、信任感、榮譽(yù)感等等，這些都具備了成就卓越企業(yè)的基因。
其實(shí)這對(duì)思考管理者對(duì)自己的定位很有啟發(fā)。海底撈將分權(quán)做得很透徹，但他們同時(shí)也控制得很好，對(duì)員工很尊重但盈利狀況也很不錯(cuò)，這是彰顯領(lǐng)導(dǎo)力的重要時(shí)刻?？偟膩?lái)說(shuō)，管理者要有開(kāi)放的心態(tài)，敢于放權(quán)，同時(shí)又要有嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)來(lái)保證風(fēng)險(xiǎn)控制，此外整個(gè)公司內(nèi)部還要有自己做事的方法論和價(jià)值觀，來(lái)保證行為模式的一貫性，同時(shí)還要通過(guò)對(duì)人的尊重和愛(ài)，來(lái)不斷提升自己的企業(yè)，海底撈在這些點(diǎn)都有了不錯(cuò)的體現(xiàn)。
當(dāng)然，無(wú)論組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)還是企業(yè)家個(gè)人的改變，都需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，畢竟大規(guī)模的再造就像一臺(tái)手術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)很大，稍不注意就會(huì)出問(wèn)題。從實(shí)踐來(lái)看，中國(guó)國(guó)內(nèi)的管理者正在不斷修正中，不少人已經(jīng)開(kāi)始了自己的領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)進(jìn)程，這一點(diǎn)必須得到肯定。