心得體會(huì)是個(gè)人思想和感悟的具體呈現(xiàn)，也是對(duì)他人的經(jīng)驗(yàn)借鑒和啟發(fā)。在寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)應(yīng)注重邏輯性和條理性，以確保內(nèi)容的連貫和清晰。以下是關(guān)于心得體會(huì)的范文，希望能夠幫助你更好地總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟。
建筑工程資料心得體會(huì)篇一
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理對(duì)于建筑施工企業(yè)是生產(chǎn)與發(fā)展的涵蓋雨前提，建筑施工項(xiàng)目安全管理不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)：一、高處作業(yè)多。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級(jí)》規(guī)定劃分，建筑施工有90%以上是高處作業(yè);二、手工作業(yè)、繁重體力勞動(dòng)作業(yè)多。建筑施工大多工種是手工操作，容易使人疲勞，失誤操作較多;三、立體交叉作業(yè)多。建筑施工工期緊必須多工種配合平面、立體作業(yè);四、臨時(shí)施工人員多。建筑施工工期壓縮是普遍現(xiàn)象，突擊一種作業(yè)施工多為臨時(shí)人員，施工1、2天情況較多;五、露天作業(yè)多。露天作業(yè)受氣候等自然現(xiàn)場(chǎng)影響較大。以上特點(diǎn)決定了建筑工程施工過(guò)程是危險(xiǎn)性大、突發(fā)性事故多。因此，為了保證施工順利進(jìn)行，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成施工任務(wù)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作尤為重要。做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理必須要做到一下幾點(diǎn)：
安全管理工作一直被認(rèn)為是“老大難”問(wèn)題，但是真正做到“老大難、老大難，老大管了就不難”;項(xiàng)目經(jīng)理常常身在施工現(xiàn)場(chǎng)，以身作則，說(shuō)安全、管安全，支持安全管理工作，關(guān)鍵時(shí)刻承擔(dān)責(zé)任，讓專職安全管理人員打消“背鍋俠”的思想。
項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、以現(xiàn)場(chǎng)安全部、技術(shù)部、工程部負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全部門(mén)的專職安全管理人員要有責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，腿勤、眼到、嘴不停，要具備一定的專業(yè)知識(shí)和管理技能，有及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、處理隱患的能力。要有服務(wù)心態(tài)和謙虛的學(xué)習(xí)的態(tài)度。要深入施工現(xiàn)場(chǎng)與施工人員交朋友、談心事，樂(lè)于接受建議和批評(píng)，了解施工人員的工作困難，把施工人員“要我安全的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩薄?BR> 根據(jù) 項(xiàng)目管理人員的崗位，制定相應(yīng)的《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”;同時(shí)把各項(xiàng)規(guī)章、制度宣傳到每一個(gè)施工人員，知道哪些行為在施工現(xiàn)場(chǎng)是禁止的，讓他們熟記于心并簽字確認(rèn)，做到安全管理有理有據(jù)，在實(shí)際操作中嚴(yán)格落實(shí)。
現(xiàn)場(chǎng)施工人員文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天還在摸鋤頭，今天變成施工人員”，他們大多缺乏或沒(méi)有安全意識(shí)和基本的安全知識(shí);為此要嚴(yán)格執(zhí)行新員工的入場(chǎng)三級(jí)安全教育，采取照片、視頻、圖文等多種形式進(jìn)行宣講安全規(guī)章、制度、基本安全知識(shí)、應(yīng)急的技能和事故發(fā)生后對(duì)自身和家庭的影響和嚴(yán)重后果，讓他們切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全與自身的利益和生活息息相關(guān)。堅(jiān)持班前安全教育活動(dòng)，根據(jù)每天的工作內(nèi)容，宣講安全注意事項(xiàng)，天天講安全、時(shí)時(shí)刻刻有安全，消除施工人員的麻痹大意和曉幸心理，同時(shí)檢查勞保用品是否正確佩戴且齊全、有效。
安全管理要未雨綢繆，各項(xiàng)工作入場(chǎng)施工前，積極與相關(guān)單位主要管理、技術(shù)人員溝通，把安全管理的要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工中技術(shù)、場(chǎng)地、環(huán)境等情況，制定相關(guān)切實(shí)可行的管理要求和制度;切實(shí)讓施工人員接受和信服，在施工作業(yè)中主動(dòng)去遵守和執(zhí)行。
施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的工作環(huán)境。不論工程項(xiàng)目部對(duì)安全管理多重視，各項(xiàng)安全管理規(guī)章、制度多健全，安全教育多么完善，在日常施工作業(yè)中仍然會(huì)有各種安全隱患和“三違”現(xiàn)象，這些就需要開(kāi)展多種多樣的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即督促相關(guān)責(zé)任人員及時(shí)整改，落實(shí)整改要求;同時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，指出隱患的嚴(yán)重后果，避免出現(xiàn)整改后重復(fù)出現(xiàn)相關(guān)隱患的情況。
根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》和相關(guān)的管理規(guī)章、制度，定期或結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)管理人員和班組進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)成績(jī)可以與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，考評(píng)內(nèi)容盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化和量化，如實(shí)反映被考評(píng)人員的安全管理能力和施工人員的安全意識(shí)。目的在于提高管理人員和班組施工人員參與安全工作的積極性，減少安全隱患的發(fā)生和“三違”現(xiàn)象。
充分發(fā)揮安全宣講墻、安全通道、違章曝光欄及各種警示牌、警示標(biāo)語(yǔ)等宣傳效果，同時(shí)開(kāi)展各種有針對(duì)性的專項(xiàng)安全教育、培訓(xùn)、檢查等多種、多樣的形式，營(yíng)造出“人人要安全、人人講安全、事事要安全、時(shí)時(shí)想安全、處處是安全”的工作環(huán)境、氛圍，使施工人員的思想從“要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，真正做到“安安全全上班?lái)、平平安安回家去”。
施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜艱巨的工作，在完善安全管理機(jī)構(gòu)、建立、健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章、制度的同時(shí)，需要我們?cè)诠ぷ髦兄鸩矫骱吞剿靼踩芾斫?jīng)驗(yàn)，樹(shù)立防患與未然的思想，施工過(guò)程中時(shí)刻敲響安全警鐘，多一個(gè)人參與就多一份安全，可能就減少一些安全隱患，避免一起安全事故的發(fā)生。讓我們一起為項(xiàng)目工程安安全全、保質(zhì)保量、按時(shí)完成施工任務(wù)保駕護(hù)航。
建筑工程資料心得體會(huì)篇二
我于xx年3月來(lái)到了xx項(xiàng)目部，該同志能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。
有著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)定公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大，對(duì)公司的未來(lái)充滿了熱情與期望。
無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。
由于xx項(xiàng)目是國(guó)外項(xiàng)目，工作中的困難語(yǔ)言上的交流，如果無(wú)法交流，那工作就根本無(wú)法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流。
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，我既要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量；又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時(shí)，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改；對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，能夠與施工方一起商量，找出問(wèn)題的`解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見(jiàn)性，對(duì)于施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，能夠及時(shí)的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避免問(wèn)題的出現(xiàn)，做到了不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象；對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書(shū)上，便于施工方進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。對(duì)于由于自己的計(jì)算失誤，而錯(cuò)誤更改的工作量，在經(jīng)過(guò)施工方指出后，能夠虛心接受，并及時(shí)進(jìn)行更正。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量，也能夠及時(shí)給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對(duì)總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)施工方所報(bào)的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給，保證總包方的利益；對(duì)待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場(chǎng)上也確實(shí)完成的，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對(duì)施工單位負(fù)責(zé)。
我在生活中積極開(kāi)拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力；講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng)；開(kāi)拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想，多向周圍的同志請(qǐng)教。
通過(guò)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使我增長(zhǎng)了知識(shí)，開(kāi)闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。書(shū)本的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時(shí)隨著社會(huì)建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢(shì)，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)也堅(jiān)決樹(shù)立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。
建筑工程資料心得體會(huì)篇三
大四下學(xué)期，我有幸走進(jìn)xx建筑設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)，在為期四個(gè)月之久的實(shí)習(xí)期里，我進(jìn)一步了解了建筑的深刻內(nèi)涵，從書(shū)面的理論水平攀升到與實(shí)際結(jié)合的新的高度，同時(shí)，對(duì)具體設(shè)計(jì)流程，平面圖，立面圖，剖面圖以及效果圖的要求規(guī)范都有了更深層的認(rèn)識(shí)，空間概念也逐漸明晰，對(duì)自己的未來(lái)有了新的定位，相信這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷在我未來(lái)的從業(yè)生涯中將發(fā)揮極大的作用。下面就是我實(shí)習(xí)的經(jīng)歷和心得體會(huì)。
實(shí)習(xí)的第一天，我在父親的引領(lǐng)下來(lái)到了xx建筑設(shè)計(jì)院，面對(duì)那些即將陪伴我度過(guò)四個(gè)月實(shí)習(xí)時(shí)光的工作人員，環(huán)顧著那全然不同于學(xué)校的新環(huán)境，看著辦公桌上那一疊疊的圖紙和墻壁上貼著的新河小區(qū)、博文華府設(shè)計(jì)效果圖時(shí)，我內(nèi)心被陌生、膽怯、激動(dòng)交織在了一起，挺緊張的。劉院長(zhǎng)詼諧的一句“大家歡迎xx加入我們的隊(duì)伍?！彼械娜藗冇梦⑿驼坡暣蛳宋宜械念檻]，強(qiáng)烈的求知欲使我下定決心：這里是我人生新的戰(zhàn)場(chǎng)，在這里我要虛心請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)在書(shū)本上學(xué)不到的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鍛煉自己，超越自我。
接下來(lái)，xx所長(zhǎng)就給我指定了一位經(jīng)驗(yàn)豐富的指導(dǎo)老師，她的名字叫xx，是設(shè)計(jì)院的副院長(zhǎng)、工程師。我早耳聞她不僅年輕干練，還是設(shè)計(jì)院的頂梁柱。她開(kāi)始也沒(méi)有給我安排什么具體工作，只是詳細(xì)詢問(wèn)了我在交通學(xué)院各項(xiàng)專業(yè)課的學(xué)習(xí)、考試情況，以及我在學(xué)校所做的各項(xiàng)設(shè)計(jì)，并介紹了建筑設(shè)計(jì)院近期正在設(shè)計(jì)的幾個(gè)建筑項(xiàng)目。實(shí)習(xí)能得到她的指點(diǎn)，我暗暗慶幸自己好運(yùn)氣。
來(lái)這的前一星期里，不知道自己該做些什么?，也不會(huì)與大家進(jìn)行語(yǔ)言交流，只是將設(shè)計(jì)院所有的室內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈，幫大家端水倒茶，然后就是坐在xx院長(zhǎng)桌旁等著她給自己安排事做。當(dāng)時(shí)院里正在繪制御景花園二期的設(shè)計(jì)圖，她耐心的講解繪圖的基本要求和規(guī)范，讓我用畫(huà)一個(gè)兩層的物業(yè)辦公樓的平面圖和立面圖，也許這是對(duì)我在學(xué)校所學(xué)知識(shí)的摸底吧。于是我全身心的繪起了圖。說(shuō)實(shí)話我以前在學(xué)校的時(shí)候經(jīng)常畫(huà)圖，速度和質(zhì)量相對(duì)來(lái)說(shuō)還是可以的，但此時(shí)我還是十分緊張，拿筆的手有些顫抖，額頭上不知不覺(jué)冒出了汗，但我還是以最快的速度完成并交到李工手里，李工在旁邊仔細(xì)觀看了我制圖的整個(gè)過(guò)程，并指出了很多規(guī)范上的不足，然后她就耐心地告訴我設(shè)計(jì)的流程和不同建筑種類的設(shè)計(jì)規(guī)范要求。首先，是對(duì)建筑的整個(gè)流程的了解。建筑物的形成、流程如下：投資商投資--國(guó)家審核批準(zhǔn)--設(shè)計(jì)院做出建筑方案--中標(biāo)--設(shè)計(jì)院進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)(包括建筑物正，立，剖面，水電，供暖的設(shè)計(jì))--建設(shè)部門(mén)審核批準(zhǔn)--施工單位施工--監(jiān)理進(jìn)行審核--施工完成，交工--裝潢公司進(jìn)行裝修--交工--由投資商和房產(chǎn)公司進(jìn)行買賣。整個(gè)過(guò)程中，建筑的設(shè)計(jì)部分占了相當(dāng)重要的位置。所以設(shè)計(jì)的時(shí)候，每一步都要按照規(guī)定，每一步都要謹(jǐn)慎。設(shè)計(jì)時(shí)也有它的過(guò)程：做方案(必須符合結(jié)構(gòu)要求)--進(jìn)行平面設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)的同時(shí)，由結(jié)構(gòu)師就行調(diào)整，平面做法應(yīng)符合結(jié)構(gòu)要求，調(diào)整的同時(shí)，結(jié)構(gòu)師進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，兩者屬于同步進(jìn)行，同步完成)--立面，剖面設(shè)計(jì)--水電，供暖。
設(shè)計(jì)院繪圖所用程序?yàn)閍utocad--計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)。程序具有二維，三維繪圖功能。我所做的工作就是建筑物平，立，剖的二維繪制。繪圖，要先對(duì)功能進(jìn)行了解，再就是熟悉里面各個(gè)工具的用法。繪圖的時(shí)候也有步驟：軸線--墻線--門(mén)窗--樓梯--屋內(nèi)布置--標(biāo)注。還要一邊繪制一邊修改。剛開(kāi)始畫(huà)一些簡(jiǎn)單的房屋平面圖，學(xué)著用快捷鍵做圖。在繪制的過(guò)程中也遇到一些困難，如弧線與直線的交接，圖形的閉和，在做這些時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響下一步的操作。在這些操作中，就需要有足夠的細(xì)心和耐心去修改。她一邊說(shuō)一邊手把手的耐心的教導(dǎo)我，沒(méi)有一點(diǎn)權(quán)威人士的架子，更沒(méi)有對(duì)無(wú)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生的不屑一顧。在以后的日子里，我進(jìn)入了上班模式，跟著李師傅干點(diǎn)小活，也參與幾個(gè)小型的方案的設(shè)計(jì)，特別是跟隨李工在著手設(shè)計(jì)前的實(shí)地勘探，在設(shè)計(jì)中廣泛征求建筑方以及待建項(xiàng)目周圍居民意見(jiàn)后不斷的修改方案，還有設(shè)計(jì)完畢后一絲不茍的驗(yàn)算復(fù)核數(shù)字的準(zhǔn)確性，這一切的經(jīng)歷，對(duì)于我一個(gè)剛走出校門(mén)的學(xué)生來(lái)講，是實(shí)際操作與書(shū)本知識(shí)的交融，不僅鍛煉了我的思考能力，培養(yǎng)了自己與社會(huì)各方的協(xié)調(diào)能力，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)為以后做鋪墊，更重要的是我看到了要做好一份工作應(yīng)具備的敬業(yè)精神和精益求精的工作作風(fēng)。他們良好的職業(yè)素養(yǎng)是我今后走上工作崗位后的航標(biāo)。剛來(lái)的前幾天，我都在熟悉該設(shè)計(jì)院的制圖工具——天正cad，此軟件即在原cad基礎(chǔ)上加了些實(shí)用的功能，如插入圖框、引出標(biāo)注、三維建模、系統(tǒng)生成等。而后就是幫師傅改改圖，再就是照現(xiàn)有圖紙抄圖。在這段時(shí)間，我還沒(méi)有真正進(jìn)入他們的工作節(jié)奏，老覺(jué)得自己很輕松，他們給我的事情很輕松就完成了，沒(méi)有什么壓力。
做御景花園設(shè)計(jì)圖時(shí)我很興奮，因?yàn)檫@是師傅對(duì)我的信任，表示我可以跟著同事的進(jìn)度真正的做給排水施工圖了，對(duì)我來(lái)說(shuō)，這樣與現(xiàn)實(shí)聯(lián)系起來(lái)的工作才是最有意義的。我可以看到我的施工圖拿到現(xiàn)場(chǎng)去施工，完全按照我的做法來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是也有很大的壓力，因?yàn)椋?BR> 其次，他們的質(zhì)量要求高，任何一點(diǎn)細(xì)節(jié)都要考慮到能不能在現(xiàn)實(shí)施工做法中實(shí)現(xiàn);
建筑工程資料心得體會(huì)篇四
5月7日，項(xiàng)目部各部門(mén)相關(guān)人員分別介紹了電站施工管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)以及具體的技術(shù)方案。通過(guò)介紹，本人對(duì)項(xiàng)目管理又有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，對(duì)大型機(jī)組定子、轉(zhuǎn)子、筒閥施工有了新的概念，并且對(duì)過(guò)去管理和施工中存在的問(wèn)題也有了一個(gè)反省的機(jī)會(huì)，特別是局長(zhǎng)提出的在施工過(guò)程中技術(shù)方案可操作性差問(wèn)題感同身受。針對(duì)這一共性問(wèn)題，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，本人就施工技術(shù)方案可操作性差這一問(wèn)題提出自己粗淺的看法。
1、技術(shù)干部經(jīng)驗(yàn)欠缺
由于分局規(guī)模不斷擴(kuò)大，部分有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部走向管理崗位，部分有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部流向其它單位，導(dǎo)致技術(shù)人員年輕化，大多數(shù)技術(shù)人員剛從學(xué)校出來(lái)，或只在一兩個(gè)小項(xiàng)目干過(guò)，施工經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，特別是大型機(jī)組施工經(jīng)驗(yàn)較少，對(duì)工序把握得不是太準(zhǔn)。
2、對(duì)圖紙的熟悉程度不夠
隨著社會(huì)大環(huán)境的變化，部分技術(shù)人員心情比較浮燥，不能靜下心來(lái)研究圖紙，對(duì)圖紙的細(xì)部結(jié)構(gòu)不清楚，導(dǎo)致措施操作性不強(qiáng)。
3、對(duì)施工環(huán)境和邊界條件不清楚
部分技術(shù)人員只把方案編制依據(jù)停留在圖紙上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件不熟悉，導(dǎo)致措施不具備操作性。也有部分是由于現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化，導(dǎo)致原措施中的施工方法必須改變。
1、經(jīng)過(guò)幾十年的沉淀，分局對(duì)各種容量的機(jī)組、各種類型的機(jī)組，都有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)。分局可以組織一部分有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，對(duì)好的技術(shù)措施進(jìn)行整理，把各種機(jī)型、各種環(huán)境下的重要單元工程施工編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在全分局內(nèi)共享，讓沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的同志也能很快了解和熟悉各種機(jī)型有共性的安裝過(guò)程。
2、分局可以再采取一定的措施，讓技術(shù)人員能靜下心來(lái)，充滿激情地投入到工作中去，仔仔細(xì)細(xì)地研究圖紙，踏踏實(shí)實(shí)地搞好自己的本職工作，在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的基礎(chǔ)上分析出本電站機(jī)組安裝的特點(diǎn)。
3、對(duì)技術(shù)人員經(jīng)常性進(jìn)行職業(yè)操守培訓(xùn)，讓他們清楚地認(rèn)識(shí)到，要搞好技術(shù)工作，必須深入一線，充分了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件，并根據(jù)施工條件的變化，有針對(duì)性的調(diào)整工藝措施。
建筑工程資料心得體會(huì)篇五
與我們合作過(guò)的造價(jià)師問(wèn)我們：“每次來(lái)，看你們都忙忙碌碌，大的工程項(xiàng)目預(yù)算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?”事實(shí)上有很多人都這么問(wèn)過(guò)，到萬(wàn)達(dá)以前，成本管理在我眼里，也只是做好預(yù)算，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬(wàn)達(dá)以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對(duì)成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識(shí)。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計(jì)算工程量，按照定額套個(gè)價(jià)，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費(fèi)用這么簡(jiǎn)單，而是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目對(duì)其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過(guò)程。說(shuō)到底就是如何把項(xiàng)目由設(shè)計(jì)構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí)，在工程質(zhì)量?jī)?yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確?！堕_(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)》中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
成本管理的事前控制最重要的莫過(guò)于設(shè)計(jì)階段的成本控制了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，對(duì)整個(gè)工程投資影響最大，可以達(dá)到80%以上;在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程成本的可能性為10%—15%;而到了工程實(shí)施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來(lái)，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少，在設(shè)計(jì)階段就已確定。所以無(wú)論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設(shè)計(jì)階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對(duì)所開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)定位以后，作為設(shè)計(jì)階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計(jì)，即根據(jù)各專業(yè)進(jìn)行投資分解，對(duì)工程量指標(biāo)進(jìn)行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經(jīng)濟(jì)合理。
例：南昌萬(wàn)達(dá)星城一期一區(qū)項(xiàng)目20xx年初開(kāi)工，利潤(rùn)僅20xx多萬(wàn)元，住宅樓設(shè)計(jì)時(shí)未考慮限額設(shè)計(jì)，加之同年鋼筋、水泥價(jià)格急劇上漲，在主體未封頂時(shí)，僅鋼筋、水泥漲價(jià)即達(dá)800多萬(wàn)元;之后我們成本部和管理公司一起來(lái)做分析，經(jīng)過(guò)綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ?，認(rèn)為主要建材含量較高，因此在南昌萬(wàn)達(dá)星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計(jì)，僅鋼筋一項(xiàng)同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬(wàn)元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標(biāo)，已漸成方案研討中限額設(shè)計(jì)的有力支撐。但限額設(shè)計(jì)并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀，只有在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽(tīng)取不同的意見(jiàn)和建議，并經(jīng)過(guò)多次的交流和碰撞，才能把問(wèn)題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問(wèn)題，才能在服從于經(jīng)營(yíng)的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省20xx年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門(mén)窗)，此項(xiàng)費(fèi)用約1800萬(wàn)元，且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問(wèn)題，而是召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研討，充分聽(tīng)取各部門(mén)的建議，決定增加此項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)調(diào)整售價(jià)。目前來(lái)看，市場(chǎng)反應(yīng)效果明顯，且不影響項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)。
再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營(yíng)造小區(qū)氛圍的策略，估計(jì)減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。
成本管理還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段。一個(gè)好的招投標(biāo)既可使得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過(guò)硬、管理水平高、社會(huì)信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，又可使得我們得到一個(gè)清晰、易操作的經(jīng)濟(jì)合同，可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ);但招投標(biāo)工作又是一個(gè)需各經(jīng)辦部門(mén)緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理化方案研討交織的復(fù)雜過(guò)程，因此招投標(biāo)作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬(wàn)達(dá)星城一期一區(qū)的費(fèi)率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo)，從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo)，從在施工過(guò)程中對(duì)主要材料限品牌限價(jià)到直接在招標(biāo)文件中對(duì)主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競(jìng)價(jià)，從工程竣工后全部按實(shí)結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時(shí)只需合同包干總價(jià)加設(shè)計(jì)變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過(guò)了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績(jī)。最有感觸的就是南昌萬(wàn)達(dá)星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標(biāo)，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計(jì)師、現(xiàn)場(chǎng)工程師和造價(jià)師在招標(biāo)前一同對(duì)圖紙進(jìn)行研討，各抒己見(jiàn)，在既不影響景觀效果，又要將該項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的情況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化方案，經(jīng)過(guò)好幾個(gè)輪回，使得該項(xiàng)目成本從最初的260余萬(wàn)元降為166萬(wàn)元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項(xiàng)，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強(qiáng)度不高易損壞的問(wèn)題，又使成本降低了14萬(wàn)元。
通過(guò)合同管理規(guī)范合同簽訂的會(huì)簽審核體系，使施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來(lái)有法可依、有章可循，為今后的工程結(jié)算奠定扎實(shí)的路基。隨著管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作，完善招標(biāo)模式，同時(shí)嚴(yán)格合同管理，對(duì)合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實(shí)用性，并將合同條款融入到招標(biāo)文件中，使招投標(biāo)和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。
成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時(shí)長(zhǎng)、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣、材料價(jià)格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復(fù)雜多變，招投標(biāo)、合同洽談、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料限價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來(lái)成本的超支。在這一階段里成本管理重點(diǎn)是圍繞成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳展開(kāi)。
南昌公司的所制訂的《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》也暗合此理：在滿足項(xiàng)目目標(biāo)成本的前提下，按《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》細(xì)化后確定出各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。通過(guò)限額設(shè)計(jì)、招投標(biāo)將合同價(jià)控制在目標(biāo)合同價(jià)范圍內(nèi);目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的責(zé)任部門(mén)是規(guī)劃設(shè)計(jì)部，因設(shè)計(jì)質(zhì)量引起的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用不應(yīng)超過(guò)目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，規(guī)劃設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)院簽訂施工圖委托設(shè)計(jì)時(shí)將此控制值寫(xiě)入合同條款中;目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的責(zé)任部門(mén)是工程部，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用不應(yīng)超過(guò)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時(shí)將此控制值寫(xiě)入合同條款中。
成本控制部對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行“一單一算”，及時(shí)掌握已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn) 場(chǎng)簽證費(fèi)用。通過(guò)將目標(biāo)成本落實(shí)到具體部門(mén)、具體責(zé)任人，使得人人有成本意識(shí)、人人參與成本控制，形成系統(tǒng)的成本管理體系。在這段過(guò)程中，成本控制部最重要的職責(zé)就是及時(shí)將已發(fā)生的工程合同價(jià)款、已發(fā)生的工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)及時(shí)匯總到成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳中，隨時(shí)對(duì)各成本細(xì)項(xiàng)進(jìn)行核算和分析，若有成本細(xì)項(xiàng)超支的苗頭出現(xiàn)，立即提出預(yù)警，并找出原因，與各相關(guān)部門(mén)共同商討解決的辦法，采取對(duì)應(yīng)的措施盡量將該細(xì)項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。對(duì)已超支的成本細(xì)項(xiàng)，通過(guò)成本差異分析，找出超支的原因，在后期的項(xiàng)目中對(duì)癥下藥避免類似情況發(fā)生。正是通過(guò)對(duì)萬(wàn)達(dá)星城一期一區(qū)進(jìn)行成本差異分析，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價(jià)格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費(fèi)用增加，所以及時(shí)提出了對(duì)已出圖的二期16#、17#樓進(jìn)行圖紙優(yōu)化、對(duì)即將委托設(shè)計(jì)的三期一區(qū)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的要求，使得后期項(xiàng)目鋼筋、砼含量大大降低，以達(dá)到控制主體建筑成本的目的。
工程結(jié)算的審核在成本管理過(guò)程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，只有工程結(jié)算完畢才能體現(xiàn)，同時(shí)也是成本管理的一個(gè)重要組成部分。工程結(jié)算是一個(gè)艱苦、漫長(zhǎng)、繁瑣的過(guò)程，施工過(guò)程中的一點(diǎn)一滴都體現(xiàn)在工程竣工結(jié)算資料中，對(duì)以前歷史的回顧，回顧的清楚，結(jié)算就快，反之就慢。需要造價(jià)師用專業(yè)的眼光、豐富的經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)的精神進(jìn)行綜合的評(píng)判，對(duì)工程施工圖紙了然于胸，掌握施工合同條款內(nèi)涵，設(shè)計(jì)變更簽證條理清晰，竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為，爭(zhēng)取在成本管理的最后關(guān)頭，把好成本控制關(guān)。審核前首先應(yīng)審查相關(guān)竣工結(jié)算資料，從施工圖紙、施工合同到工程全過(guò)程的動(dòng)態(tài)資料都要一一核對(duì)，力求資料完整齊全，這樣才能確保審核工作的正常進(jìn)行。審核時(shí)要做好調(diào)查研究，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理套用各分項(xiàng)單價(jià)，根據(jù)合同規(guī)定選擇費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算、匯總，特別是現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，應(yīng)審核其合理性和有效性，不能見(jiàn)有簽證就給予計(jì)量，杜絕和防范不實(shí)際的開(kāi)支，確實(shí)降低工程成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。萬(wàn)達(dá)星城一期消防道路工程結(jié)算時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)簽證了機(jī)械臺(tái)班進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，通過(guò)向現(xiàn)場(chǎng)工程師了解工地現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合合同條款中“總價(jià)包干，合同價(jià)款中包含了施工過(guò)程中發(fā)生的大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用”的明確規(guī)定，認(rèn)定該簽證單不予計(jì)算。工程結(jié)算審核完成后，是結(jié)算成果的總結(jié)、分析階段，將結(jié)算成果與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，找到差異、分析原因、揚(yáng)長(zhǎng)避短、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，為下一個(gè)項(xiàng)目改進(jìn)功能、降低成本打下堅(jiān)實(shí)的基石。
成本管理包括內(nèi)部管理及外部管理，只有管理順了，執(zhí)行力才會(huì)得到體現(xiàn)。高小帆總經(jīng)理再三強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)公司有三個(gè)延伸部門(mén)，其中成本控制部的延伸部門(mén)就是咨詢單位，對(duì)于咨詢單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開(kāi)發(fā)的地區(qū)，因此咨詢部門(mén)更多的僅僅限于預(yù)(結(jié))算的編審，對(duì)房地產(chǎn)公司深層次的服務(wù)不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來(lái)進(jìn)行各種方案研討的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)咨詢公司所出成果的復(fù)核。我們成本部不定期的邀請(qǐng)承擔(dān)我司咨詢工作的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對(duì)我司外委項(xiàng)目及南昌相類似項(xiàng)目各類指標(biāo)進(jìn)行探討、交流，充分讓其意識(shí)到品牌房地產(chǎn)公司的需求，讓其意識(shí)到品深層次的咨詢需求在南昌也是有市場(chǎng)的，逐步提高這些咨詢公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與工作積極性。
成本控制是整個(gè)公司的事情，而絕非是成本部一個(gè)部門(mén)的事情，成本控制需要各業(yè)務(wù)部門(mén)乃至公司全體成員的參與，因此對(duì)內(nèi)作好服務(wù)與監(jiān)督是內(nèi)部管理。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)制度規(guī)范，要求嚴(yán)格，每人對(duì)制度理解參差不齊，因此效率與管理這一矛盾經(jīng)常呈現(xiàn)。為此成本部再三強(qiáng)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量與服務(wù)的態(tài)度，并對(duì)付款的審核、合同的會(huì)簽、設(shè)計(jì)變更的審批及結(jié)算作出了明文的時(shí)效規(guī)定，并按緊急程度進(jìn)行不同的劃分，對(duì)確實(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不了的，及時(shí)匯報(bào)，一事一議……通過(guò)上述措施，公司的辦事效率得到一定的提高。
建筑工程資料心得體會(huì)篇六
在20xx年工作中三個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工資料(檔案)移交資料工作便告圓滿結(jié)束?；厥走^(guò)去，資料工作雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但個(gè)別不足方面亦急需反思，需待改進(jìn)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進(jìn);衡量一個(gè)工程的好壞，除了通過(guò)工程實(shí)體反映外，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。
通過(guò)資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求。所以資料員在施工中有著不容忽視的作用。作為資料員，要嚴(yán)格做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。那么，作為一名資料員，如何才能做好資料的管理工作了?我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)：
這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決定一切，資料只不過(guò)是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫(xiě)“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。
更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門(mén)造車一次性“造”出來(lái)的。試想，不見(jiàn)證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來(lái)的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎?要知道，工程資料是項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐步形成的，是工程建設(shè)過(guò)程真實(shí)、全面的反映，對(duì)控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。
程中物資種類繁多，且來(lái)自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。
因?yàn)檫@些物資全部來(lái)自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位章，注明原件存放處。
施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批(分項(xiàng)分部)工程驗(yàn)收的前提條件。如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提，混凝土試驗(yàn)報(bào)告是混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。
檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評(píng)定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng)，有施工縫部位的混凝土施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng)。
建筑工程資料心得體會(huì)篇七
建筑施工技術(shù)資料的收集整理是一項(xiàng)非常復(fù)雜而細(xì)致的工作，涉及的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)部門(mén)很多。文章主要闡述工程施工資料的編制和管理現(xiàn)狀，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，指出建筑工程資料目前存在的主要問(wèn)題，并分析原因，提出建議。
1.1工程技術(shù)資料是城市建設(shè)及管理的重要依據(jù)
建筑工程由于其自身的特性，程序復(fù)雜、經(jīng)歷時(shí)間長(zhǎng)。在建筑工程竣工驗(yàn)收后，由于施工原因、人為原因或者自然因素，很可能出現(xiàn)各種各樣問(wèn)題。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就必須要查閱該工程的技術(shù)資料檔案，以便根據(jù)實(shí)際情況、采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，確保問(wèn)題順利解決。
1.2工程技術(shù)資料是工程質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)
質(zhì)量是建筑工程的首要問(wèn)題。建筑的每一個(gè)排水管、墻體都有其所需的功能和使用價(jià)值，都應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在其施工的過(guò)程中就是技術(shù)文件材料形成的過(guò)程，它是與建筑工程整體重要的一部分，它是具體、詳細(xì)記載工程過(guò)程的重要文件和直接成果之一。同時(shí)，也是應(yīng)對(duì)質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收的重要依據(jù)和材料。
1.3工程技術(shù)資料是建筑企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)
施工技術(shù)資料是建筑施工企業(yè)施工過(guò)程中形成的，不僅展現(xiàn)著企業(yè)的施工技術(shù)水平還代表著企業(yè)的管理能力、管理水平和管理的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化。一個(gè)無(wú)法完整、科學(xué)管理的施工技術(shù)材料的企業(yè)，在其施工技術(shù)上也很難有出色的水平。
2.1取樣缺乏代表性，閉門(mén)造車“做資料”
真實(shí)性是工程技術(shù)資料的最基本的要求，是工程技術(shù)資料的靈魂。不科學(xué)、虛假的工程技術(shù)資料，不僅沒(méi)有任何價(jià)值，還會(huì)帶來(lái)很大的麻煩。雖然在我國(guó)對(duì)建筑原材料的試驗(yàn)的取樣、取樣方法、取樣代表數(shù)量、取樣頻率等均有明確、科學(xué)、嚴(yán)格的規(guī)定。但是我國(guó)建筑工程試驗(yàn)人員很多是缺乏專業(yè)培訓(xùn)，水平參差不齊，造成取樣缺乏全面性和科學(xué)性。甚至有的是完全閉門(mén)造車做資料，在迎檢前或者交工前完全復(fù)制、編造，沒(méi)有真實(shí)性，完全失去對(duì)工程質(zhì)量控制的作用和作為工程技術(shù)資料的意義，對(duì)將來(lái)的工程擴(kuò)建、補(bǔ)修造成極大的隱患。
2.2竣工圖不符合規(guī)范要求
由于在建筑設(shè)計(jì)初考慮的`不夠周全或者是施工過(guò)程的意外因素等原因。在建筑施工過(guò)程中很可能對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行一些變更，有的建筑項(xiàng)目竣工后很可能與選設(shè)計(jì)圖紙很有很大差別，因此如實(shí)科學(xué)準(zhǔn)確提交竣工圖是至關(guān)重要的。但是在實(shí)際建筑工程技術(shù)管理中，由于思想重視不夠、資金制約、人員素質(zhì)等原因，往往是蓋章了事，缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性，造成竣工圖非常不規(guī)范、不科學(xué)，不該存檔的竣工圖存檔了，對(duì)工程后來(lái)的修繕造成極大的安全隱患和困難。
2.3不歸檔不規(guī)范，資料不完整
建筑工程技術(shù)資料管理我國(guó)有著明確具體的要求和規(guī)范，但是我國(guó)很多建筑工程單位并沒(méi)有按照規(guī)范進(jìn)行編制，采用復(fù)寫(xiě)材料、非耐久性書(shū)寫(xiě)等現(xiàn)象非常普遍。究其原因是建筑工程企業(yè)重視不夠、資料管理人員不嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)化水平差、科學(xué)態(tài)度弱。同時(shí)，工程技術(shù)資料不完整，片面性太大，導(dǎo)致以偏概全。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程，不僅要做防水卷材的試驗(yàn)與隱檢，還要做基層隱檢;與此同時(shí)，隱檢的內(nèi)容也要全面。但是在實(shí)際工程施工中，可能會(huì)因某種原因造成局部沒(méi)有及時(shí)施工，有些單位為保持資料在時(shí)間、部位上的延續(xù)與資料的整潔，就不進(jìn)行資料編制，或?qū)⒋瞬糠仲Y料抽出，這也會(huì)造成資料漏項(xiàng)，致使無(wú)法全面反映工程的質(zhì)量和技術(shù)狀況。
2.4工程技術(shù)資料管理人員與工程其他人員交流、協(xié)調(diào)少
工程技術(shù)資料管理需要管理與技術(shù)融合，是執(zhí)行和踐行的統(tǒng)一體，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。工程技術(shù)資料的編制和管理需要編制人員與工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、項(xiàng)目經(jīng)理等人員相互配合、相互溝通、相互協(xié)作。但是在實(shí)際的工程技術(shù)資料管理中，往往是一個(gè)人負(fù)責(zé)一部分，或者是技術(shù)資料管理人員憑感覺(jué)編制，缺乏交流，不能與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度同步編制，工程資料的縱向、橫向不能吻合，缺乏系統(tǒng)性、統(tǒng)一性。
2.5工程技術(shù)資料簽字不嚴(yán)肅，代簽現(xiàn)象嚴(yán)重
對(duì)工程技術(shù)資料簽字是一個(gè)十分嚴(yán)肅、認(rèn)真的問(wèn)題，代表著責(zé)任。但是在實(shí)際中，本應(yīng)該分別進(jìn)行簽名的，卻往往由一個(gè)進(jìn)行簽字;有的圖省事，直接模仿筆跡進(jìn)行簽字。甚至有的是監(jiān)理單位人員不愿意簽字的，為了迎接質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收或者交工，資料管理員進(jìn)行代簽。
3.1加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料管理重要性、必要性的認(rèn)識(shí)
各級(jí)建筑部門(mén)要采取多項(xiàng)措施，提高建筑工程單位、監(jiān)理單位及相關(guān)人員的教育，使其認(rèn)識(shí)到工程技術(shù)資料管理的必要性和重要性。首先，要加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，加大對(duì)技術(shù)資料管理的重視，增加人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備，確保工程技術(shù)資料管理的基本條件到位充足。二是對(duì)工程師、施工技術(shù)人員、試驗(yàn)員等有關(guān)人員開(kāi)展技術(shù)資料管理培訓(xùn)，掌握工程技術(shù)資料填寫(xiě)的要領(lǐng)、格式及驗(yàn)收流程等。第三，提高專職技術(shù)資料管理員的業(yè)務(wù)水平和認(rèn)識(shí)水平。
3.2建立健全施工資料管理部門(mén)和各級(jí)崗位責(zé)任制
制度是科學(xué)管理工程技術(shù)資料的保障。因此，在工程技術(shù)資料控制的等級(jí)方面可以簽訂目標(biāo)責(zé)任制度：項(xiàng)目經(jīng)理向公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理簽訂責(zé)任制，工地的技術(shù)員向項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任制，工地的資料員向技術(shù)員簽訂責(zé)任制，工程的其他有關(guān)部門(mén)也要簽訂責(zé)任制。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理要向公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理簽訂的責(zé)任制，工地上的技術(shù)員要向項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的責(zé)任制，工地的資料員要向技術(shù)員簽訂的責(zé)任制。與此同時(shí)，各個(gè)相關(guān)的部門(mén)和人員也要進(jìn)行簽字。例如材料員每次購(gòu)買材料之前要通知資料員，而資料員做好批量的取樣、送檢，否則材料不能被工程使用;質(zhì)檢員對(duì)每個(gè)工序的檢查結(jié)果，要如實(shí)告訴資料員，以做好記錄填寫(xiě);技術(shù)員在測(cè)量放線、工程圖紙變更等環(huán)節(jié)，要及時(shí)通知資料員，做好記錄等。
3.3工程技術(shù)資料管理人員要深入施工一線
工程技術(shù)資料管理是一項(xiàng)要求技術(shù)與管理很強(qiáng)的綜合性工作。工程技術(shù)資料源于工程，因此資料管理人員要想做好技術(shù)資料管理必須要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙內(nèi)容，熟知工程施工進(jìn)展，參與工程施工的各個(gè)工序、各批材料的檢驗(yàn)，工程的驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣不僅可以保證資料的真實(shí)性，還可以保證資料的完整性、科學(xué)性。對(duì)工程材料的購(gòu)置、檢驗(yàn)等要有準(zhǔn)確的紀(jì)律，確保可查可究，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以把責(zé)任落實(shí)到人。工程完工后，工程技術(shù)資料管理人員要按照合同和歸檔規(guī)范進(jìn)行處理，及時(shí)、科學(xué)把有關(guān)資料整理好。
3.4加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化簽字嚴(yán)肅性
業(yè)主、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，不僅要檢查質(zhì)量、安全，同時(shí)要加大對(duì)工程技術(shù)資料管理的力度，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)在工程竣工前進(jìn)行工程技術(shù)資料的預(yù)驗(yàn)收。在進(jìn)行歸檔驗(yàn)收時(shí)，要實(shí)行代簽否決制，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有代簽的發(fā)生，直接拒絕接受，重新整理，確保資料的真實(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
工程技術(shù)資料是建筑工程的重要組成部分，具有重要的使用價(jià)值。我國(guó)建筑企業(yè)中對(duì)工程技術(shù)資料的管理的認(rèn)識(shí)還不夠，管理水平還不佳。因此，必須采取多項(xiàng)措施，逐步提升建筑工程技術(shù)資料的科學(xué)性、真實(shí)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性和科學(xué)性。
建筑工程資料心得體會(huì)篇八
甲方（轉(zhuǎn)讓人）：
乙方（受讓人）：
甲、乙雙方為妥善解決債務(wù)問(wèn)題，經(jīng)友好協(xié)商，依法達(dá)成如下債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以資信守：
一、甲、乙雙方一致確認(rèn)：截至本協(xié)議簽署之日，甲方拖欠 ，及乙方本人借款共計(jì)人民幣元（小寫(xiě)元），由乙方代為償還。
二、甲、乙雙方一致同意，甲方將對(duì) 個(gè)人債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的債權(quán)共計(jì)元人民幣全部轉(zhuǎn)讓給乙方行使，乙方按照本協(xié)議直接向 主張債權(quán)。
三、陳述、保證和承諾：
1、甲方承諾并保證：
（1）其依法設(shè)立并有效存續(xù)，有權(quán)實(shí)施本協(xié)議項(xiàng)下的債權(quán)轉(zhuǎn)讓并能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；
（2）其轉(zhuǎn)讓的債權(quán)系合法、有效的債權(quán)。
2、乙方承諾并保證：
（1）其依法設(shè)立并有效存續(xù)，有權(quán)受讓本協(xié)議項(xiàng)下的債權(quán)并能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；
（2）其受讓本協(xié)議項(xiàng)下的債權(quán)已經(jīng)獲得其內(nèi)部相關(guān)權(quán)力機(jī)構(gòu)的`授權(quán)或批準(zhǔn)。
四、本協(xié)議生效后，乙方不得再向甲方主張債權(quán)。
五、如本協(xié)議無(wú)效或被撤銷，則甲方仍繼續(xù)按原合同及其他法律文件履行義務(wù)。
六、各方同意，如果一方違反其在本協(xié)議中所作的陳述、保證、承諾或任何其他義務(wù)，致使其他方遭受或發(fā)生損害、損失、索賠等責(zé)任，違約方須向另一方做出全面賠償。
七、本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方加蓋公章并由雙方法定代表人或由法定代表人授權(quán)的代理人簽字后生效。
八、本協(xié)議未盡事宜，遵照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章辦理。
九、本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
建筑工程資料心得體會(huì)篇九
發(fā)包方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)
承包方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)
根據(jù)《民法典》、《建筑法》、《勞動(dòng)法》和建筑工程承包條例相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合有關(guān)規(guī)定及本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽定本建筑工程資料承包合同。
一、乙方承包 工程，建筑面積 平方米。
1、承包范圍：乙方承包該工程的土建資料的編制，收集歸檔。
該工程包括的工作內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)該工程的土建、資料編制工作，按照現(xiàn)行施工規(guī)范和城建檔案館及《貴州省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》的要求進(jìn)行收集、編制、整理。
2、合同工期一年半。
二、甲乙雙方責(zé)任
1、甲方責(zé)任
1) 負(fù)責(zé)提供電腦及打印、復(fù)印設(shè)備(及耗材)、工程所在地城建檔案館制定的工程資料表格、紙張等相關(guān)辦公用品供乙方使用。
2) 負(fù)責(zé)提供乙方駐施工現(xiàn)場(chǎng)人員的食宿及辦公地點(diǎn)。
3) 負(fù)責(zé)提供工程送檢材料、試件和全部檢測(cè)費(fèi)用。
4) 負(fù)責(zé)重要資料的蓋章簽字的'協(xié)調(diào)工作和費(fèi)用。
5) 甲方負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)收方及驗(yàn)收。
6) 甲方負(fù)責(zé)出竣工圖及竣工資料組卷費(fèi)用。
7) 負(fù)責(zé)提供用于制作竣工圖紙的藍(lán)圖。
8) 負(fù)責(zé)提供材料的合格證、出廠證明文件、材料報(bào)驗(yàn)資料等。
9) 負(fù)責(zé)提供相關(guān)報(bào)審報(bào)建資料。
2、乙方責(zé)任
(1)負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中土建資料的收集、編制和整理及現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)資料的收集。
(2)乙方提供質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中檢查的資料。
(3)乙方負(fù)責(zé)安排人員在施工現(xiàn)場(chǎng)打印工程所需資料及文件，工程資料的報(bào)審工作、并協(xié)助甲方完成相關(guān)資料與相關(guān)單位的蓋章工作。
(4)乙方協(xié)助施工過(guò)程中原材料及試件的送檢(材料、試件和運(yùn)費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)用由甲方承擔(dān))。
(5)乙方協(xié)助甲方組織現(xiàn)場(chǎng)收方，并完成相關(guān)資料收集整理并報(bào)送工作。
(6)乙方負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資料的收集整理，負(fù)責(zé)編制工程結(jié)算所需的經(jīng)濟(jì)資料。
(7)負(fù)責(zé)敦促分包單位編制竣工資料及竣工圖，若分包單位不能按時(shí)完成需乙方編制時(shí)，費(fèi)用另行計(jì)取。金額由甲、乙雙方另行協(xié)商。
(8)負(fù)責(zé)收集材料的合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，收集整理有出圖章、審圖章的施工藍(lán)圖、變更圖及編制竣工圖和完整的報(bào)建資料(復(fù)印件)及前期的相關(guān)資料等。
(9)具體負(fù)責(zé)內(nèi)、外協(xié)調(diào)及相關(guān)的蓋章簽字工作。
三、合同價(jià)款及付款方式
1、合同價(jià)款：合同總價(jià)10萬(wàn)元整(拾萬(wàn)元整)。
2、付款方式：
(1)甲乙雙方簽定合同之日起10日內(nèi)，甲方支付30%的合同預(yù)付款給乙方。
(2)乙方把前期資料補(bǔ)齊，甲方支付乙方20%的合同價(jià)款。
(3)甲方承包范圍內(nèi)的工程竣工驗(yàn)收合格、經(jīng)濟(jì)簽證編制完成，甲方支付乙方合同價(jià)款的30%。
(4) 竣工驗(yàn)收合格后，質(zhì)監(jiān)站出竣工驗(yàn)收備案表和甲方結(jié)算資料整理完成(如:設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系函、鑒證索賠依據(jù)、監(jiān)理通知回復(fù)等相關(guān)結(jié)算資料整理完成移交甲方)之日起5個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付20%的余款給乙方。
四、違約責(zé)任
1、如因乙方人員及技術(shù)原因?qū)е鲁邪秶鷥?nèi)的相關(guān)資料未按合同規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成編制和整理完整及移交，甲方有權(quán)解除本合同，后期款項(xiàng)甲方有權(quán)不支付給乙方。
2、如甲方未按本合同甲方責(zé)任條款提供相關(guān)資料及協(xié)調(diào)不到位，合格資料無(wú)法得到相關(guān)公司及部門(mén)的簽字蓋章認(rèn)可或資料不齊，導(dǎo)致乙方無(wú)法按合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)資料或工程無(wú)法竣工驗(yàn)收，則乙方不承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任，且視同乙方已完成相關(guān)資料，甲方按本合同第三條相關(guān)條款支付乙方勞務(wù)費(fèi)。
3、若因非乙方原因?qū)е鹿こ虩o(wú)法在合同工期內(nèi)竣工或竣工資料無(wú)法移交，則超出工期部分的乙方發(fā)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)(每人：12000元/月)，并在合同工期滿7個(gè)工作日內(nèi)，按第三條第3款支付乙方勞務(wù)費(fèi)。
4、如因乙方的原因?qū)е沦Y料不能按時(shí)交付或資料不合格，乙方須組織人員重新做資料，直到本工程資料合格為止，甲方不承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。
五、糾紛解決方法：
任何一方違反本合同規(guī)定，雙方協(xié)商不成，按以下任一方式解決：向款 經(jīng)濟(jì)合同仲裁機(jī)關(guān)申請(qǐng)仲裁。
六、合同的生效和終止
本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效，工程竣工驗(yàn)收合格，結(jié)清全部工程款后終止。本合同一式六份，甲方持四份，乙方各持二份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
建筑工程資料心得體會(huì)篇十
合伙人： （以下簡(jiǎn)稱甲方）
合伙人： （以下簡(jiǎn)稱乙方）
甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，就合伙承包 工程事宜，達(dá)成如下一致，供各方信守。
一、合伙宗旨
在合法合理的前提下，搞好工程建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各方利潤(rùn)最大化。
二、合伙經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和范圍
合伙項(xiàng)目以 公司中標(biāo)合同確認(rèn)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及范圍為準(zhǔn)；
甲、乙雙方合伙承包的.項(xiàng)目，對(duì)外以 公司名義出現(xiàn)。
三、合伙期限
合伙期限至合伙施工的項(xiàng)目完工，各方結(jié)算完畢為止。
四、出資額、方式及比例
1、甲方以現(xiàn)金出資，出資額為人民幣 萬(wàn)元。該款為起動(dòng)項(xiàng)目的前期費(fèi)用，占全部出資比例 %。
2、乙方以設(shè)備出資（含當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系），占 %。
五、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)
1、盈余分配，以出資為依據(jù)，按比例分配；
2、合伙如產(chǎn)生債務(wù)，先由合伙財(cái)產(chǎn)償還；合伙財(cái)產(chǎn)不足清償時(shí)，以各合伙人的出資為依據(jù)，按比例承擔(dān)。
六、退伙
合伙期間，一方退伙將嚴(yán)重影響合伙項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行的，不得退伙；
退伙需經(jīng)對(duì)方同意，方可實(shí)行；
未經(jīng)合伙人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應(yīng)進(jìn)行賠償。
七、權(quán)利與義務(wù)
2、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程管理、設(shè)備維護(hù)及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)，并參與日常管理；
3、甲、乙雙方共同決定合伙重大事項(xiàng)。
八、禁止行為
1、未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)；
2、禁止合伙人在合伙不利時(shí)退伙。
九、合伙期滿
合伙期滿，雙方按合伙協(xié)議進(jìn)行結(jié)算，盈虧均按比例承擔(dān)、分配。
十、糾紛解決
合伙人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸法院。
十一、生效及補(bǔ)充
1、本協(xié)議自各方簽字后生效，各方各執(zhí)一份；
2、未盡事宜，雙方另行協(xié)商，并訂立補(bǔ)充協(xié)議。
甲方：
乙方：
年 月 日
建筑工程資料心得體會(huì)篇十一
發(fā)包方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)
承包方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)
根據(jù)《民法典》、《建筑法》、《勞動(dòng)法》和建筑工程承包條例相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合有關(guān)規(guī)定及本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽定本建筑工程資料承包合同。
一、乙方承包 工程，建筑面積 平方米。
1、承包范圍：乙方承包該工程的土建資料的編制，收集歸檔。
該工程包括的工作內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)該工程的土建、資料編制工作，按照現(xiàn)行施工規(guī)范和城建檔案館及《貴州省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》的要求進(jìn)行收集、編制、整理。
2、合同工期一年半。
二、甲乙雙方責(zé)任
1、甲方責(zé)任
1) 負(fù)責(zé)提供電腦及打印、復(fù)印設(shè)備(及耗材)、工程所在地城建檔案館制定的工程資料表格、紙張等相關(guān)辦公用品供乙方使用。
2) 負(fù)責(zé)提供乙方駐施工現(xiàn)場(chǎng)人員的食宿及辦公地點(diǎn)。
3) 負(fù)責(zé)提供工程送檢材料、試件和全部檢測(cè)費(fèi)用。
4) 負(fù)責(zé)重要資料的蓋章簽字的協(xié)調(diào)工作和費(fèi)用。
5) 甲方負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)收方及驗(yàn)收。
6) 甲方負(fù)責(zé)出竣工圖及竣工資料組卷費(fèi)用。
7) 負(fù)責(zé)提供用于制作竣工圖紙的藍(lán)圖。
8) 負(fù)責(zé)提供材料的合格證、出廠證明文件、材料報(bào)驗(yàn)資料等。
9) 負(fù)責(zé)提供相關(guān)報(bào)審報(bào)建資料。
2、乙方責(zé)任
(1)負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中土建資料的收集、編制和整理及現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)資料的收集。
(2)乙方提供質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中檢查的資料。
(3)乙方負(fù)責(zé)安排人員在施工現(xiàn)場(chǎng)打印工程所需資料及文件，工程資料的報(bào)審工作、并協(xié)助甲方完成相關(guān)資料與相關(guān)單位的蓋章工作。
(4)乙方協(xié)助施工過(guò)程中原材料及試件的送檢(材料、試件和運(yùn)費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)用由甲方承擔(dān))。
(5)乙方協(xié)助甲方組織現(xiàn)場(chǎng)收方，并完成相關(guān)資料收集整理并報(bào)送工作。
(6)乙方負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資料的收集整理，負(fù)責(zé)編制工程結(jié)算所需的經(jīng)濟(jì)資料。
(7)負(fù)責(zé)敦促分包單位編制竣工資料及竣工圖，若分包單位不能按時(shí)完成需乙方編制時(shí)，費(fèi)用另行計(jì)取。金額由甲、乙雙方另行協(xié)商。
(8)負(fù)責(zé)收集材料的合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，收集整理有出圖章、審圖章的施工藍(lán)圖、變更圖及編制竣工圖和完整的報(bào)建資料(復(fù)印件)及前期的相關(guān)資料等。
(9)具體負(fù)責(zé)內(nèi)、外協(xié)調(diào)及相關(guān)的蓋章簽字工作。
三、合同價(jià)款及付款方式
1、合同價(jià)款：合同總價(jià)10萬(wàn)元整(拾萬(wàn)元整)。
2、付款方式：
(1)甲乙雙方簽定合同之日起10日內(nèi)，甲方支付30%的合同預(yù)付款給乙方。
(2)乙方把前期資料補(bǔ)齊，甲方支付乙方20%的合同價(jià)款。
(3)甲方承包范圍內(nèi)的工程竣工驗(yàn)收合格、經(jīng)濟(jì)簽證編制完成，甲方支付乙方合同價(jià)款的30%。
(4) 竣工驗(yàn)收合格后，質(zhì)監(jiān)站出竣工驗(yàn)收備案表和甲方結(jié)算資料整理完成(如:設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系函、鑒證索賠依據(jù)、監(jiān)理通知回復(fù)等相關(guān)結(jié)算資料整理完成移交甲方)之日起5個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付20%的余款給乙方。
四、違約責(zé)任
1、如因乙方人員及技術(shù)原因?qū)е鲁邪秶鷥?nèi)的相關(guān)資料未按合同規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成編制和整理完整及移交，甲方有權(quán)解除本合同，后期款項(xiàng)甲方有權(quán)不支付給乙方。
2、如甲方未按本合同甲方責(zé)任條款提供相關(guān)資料及協(xié)調(diào)不到位，合格資料無(wú)法得到相關(guān)公司及部門(mén)的簽字蓋章認(rèn)可或資料不齊，導(dǎo)致乙方無(wú)法按合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)資料或工程無(wú)法竣工驗(yàn)收，則乙方不承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任，且視同乙方已完成相關(guān)資料，甲方按本合同第三條相關(guān)條款支付乙方勞務(wù)費(fèi)。
3、若因非乙方原因?qū)е鹿こ虩o(wú)法在合同工期內(nèi)竣工或竣工資料無(wú)法移交，則超出工期部分的乙方發(fā)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)(每人：12000元/月)，并在合同工期滿7個(gè)工作日內(nèi)，按第三條第3款支付乙方勞務(wù)費(fèi)。
4、如因乙方的原因?qū)е沦Y料不能按時(shí)交付或資料不合格，乙方須組織人員重新做資料，直到本工程資料合格為止，甲方不承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。
五、糾紛解決方法：
任何一方違反本合同規(guī)定，雙方協(xié)商不成，按以下任一方式解決：向款 經(jīng)濟(jì)合同仲裁機(jī)關(guān)申請(qǐng)仲裁。
六、合同的生效和終止
本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效，工程竣工驗(yàn)收合格，結(jié)清全部工程款后終止。本合同一式六份，甲方持四份，乙方各持二份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
建筑工程資料心得體會(huì)篇十二
合伙人：（以下簡(jiǎn)稱甲方）
合伙人：（以下簡(jiǎn)稱乙方）
甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，就合伙承包工程事宜，達(dá)成如下一致，供各方信守。
一、合伙宗旨
在合法合理的前提下，搞好工程建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各方利潤(rùn)最大化。
二、合伙經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和范圍
合伙項(xiàng)目以公司中標(biāo)合同確認(rèn)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及范圍為準(zhǔn)；
甲、乙雙方合伙承包的項(xiàng)目，對(duì)外以公司名義出現(xiàn)。
三、合伙期限
合伙期限至合伙施工的項(xiàng)目完工，各方結(jié)算完畢為止。
四、出資額、方式及比例
1、甲方以現(xiàn)金出資，出資額為人民幣萬(wàn)元。該款為起動(dòng)項(xiàng)目的前期費(fèi)用，占全部出資比例%。
2、乙方以設(shè)備出資（含當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系），占%。
五、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)
1、盈余分配，以出資為依據(jù)，按比例分配；
2、合伙如產(chǎn)生債務(wù)，先由合伙財(cái)產(chǎn)償還；合伙財(cái)產(chǎn)不足清償時(shí)，以各合伙人的出資為依據(jù)，按比例承擔(dān)。
六、退伙
合伙期間，一方退伙將嚴(yán)重影響合伙項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行的，不得退伙；
退伙需經(jīng)對(duì)方同意，方可實(shí)行；
未經(jīng)合伙人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應(yīng)進(jìn)行賠償。
七、權(quán)利與義務(wù)
2、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程管理、設(shè)備維護(hù)及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)，并參與日常管理；
3、甲、乙雙方共同決定合伙重大事項(xiàng)。
八、禁止行為
1、未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)；
2、禁止合伙人在合伙不利時(shí)退伙。
九、合伙期滿
合伙期滿，雙方按合伙協(xié)議進(jìn)行結(jié)算，盈虧均按比例承擔(dān)、分配。
十、糾紛解決
合伙人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸法院。
十一、生效及補(bǔ)充
1、本協(xié)議自各方簽字后生效，各方各執(zhí)一份；
2、未盡事宜，雙方另行協(xié)商，并訂立補(bǔ)充協(xié)議。
甲方：
乙方：
年月日
建筑工程資料心得體會(huì)篇十三
首先，通過(guò)這次畢業(yè)實(shí)習(xí)，使我更深刻地了解建筑工程專業(yè)知識(shí)，大學(xué)三年在學(xué)完專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課后，逐步具有了較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，但在校期間所學(xué)的內(nèi)容都是理論知識(shí)，除上課程認(rèn)知識(shí)習(xí)和假期專業(yè)實(shí)習(xí)外，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和運(yùn)用已學(xué)理論知識(shí)還遠(yuǎn)不夠。
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我對(duì)以前學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)中存在的問(wèn)題和不足有了正確的認(rèn)識(shí)。以前課本上學(xué)的知識(shí)都是建筑工程中最基礎(chǔ)的內(nèi)容，所運(yùn)用的模型和原理也是最簡(jiǎn)單的類型。但隨著我國(guó)建筑行業(yè)的日趨規(guī)范和完整以及人民群眾對(duì)建筑物安全、合理、經(jīng)濟(jì)的更高要求，工程上很容易出現(xiàn)各種問(wèn)題和疑惑，如何快速正確地處理好這些問(wèn)題?我想，那便是運(yùn)用我們所學(xué)的知識(shí)和原理，根據(jù)問(wèn)題具體找出“瓶頸”所在，找到突破口去解決好。其實(shí)，這些基本知識(shí)和原理很多我們都學(xué)過(guò)，但如何將他們聯(lián)系起來(lái)，用于解決和、工程中的實(shí)際問(wèn)題，則需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)?！皩W(xué)以致用”的.另一方面是“以小見(jiàn)大”許多知識(shí)。原理往往是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。因?yàn)樵趯W(xué)習(xí)基礎(chǔ)工程后，還應(yīng)注意靈活、熟練掌握和運(yùn)用那些看似再簡(jiǎn)單不過(guò)的原理和方法，從小處、細(xì)微處著眼，兼顧全局，一定能夠更好地解決問(wèn)題。
其次，通過(guò)這次施工實(shí)習(xí)，使我更清醒地意識(shí)到施工管理的重要性。無(wú)論是從事設(shè)計(jì)還是施工或監(jiān)理工作，我們都應(yīng)該注重提高施工管理效率。
建筑工程資料心得體會(huì)篇十四
工程資料即在工程建設(shè)過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄，包括基建文件、監(jiān)理資料、施工資料和竣工圖等。下面是編輯老師為大家準(zhǔn)備的試論加強(qiáng)建筑工程資料管理的思考。
在建筑工程中，工程資料是建設(shè)施工中的一項(xiàng)重要組成部分，是工程建設(shè)及竣工驗(yàn)收的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的`原始依據(jù)。
主要包括上級(jí)批準(zhǔn)文件；計(jì)劃任務(wù)書(shū)；工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等文件資料；征地、拆遷安置等文件資料；項(xiàng)目的方案及初步設(shè)計(jì)文件資料；規(guī)劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門(mén)的審批文件資料；工程施工、監(jiān)理中標(biāo)文件及有關(guān)合同、協(xié)議書(shū)；工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量鑒定文件資料；工程竣工結(jié)算及其審計(jì)報(bào)告等文件資料；工程有關(guān)的照片、錄像、錄音、光盤(pán)等。
主要包括開(kāi)/竣工報(bào)告；圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底記錄及材料代用單等文件材料；項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)及工程例會(huì)紀(jì)要等；原材料、零部件、半成品及成品的質(zhì)量證明文件或試驗(yàn)資料；混凝土、砂漿等配合比及試驗(yàn)報(bào)告；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；沉降拉移、變形等觀測(cè)記錄；工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定文件材料；工程質(zhì)量事故記錄及處理的文件材料；施工技術(shù)總結(jié)等。
主要包括總平面布置竣工圖；室外各種管線竣工圖；建筑工程竣工圖；裝飾工程竣工圖；結(jié)構(gòu)工程竣工圖；給水、排水工程竣工圖；強(qiáng)電弱電工程竣工圖；通風(fēng)、空調(diào)工程竣工圖以及其他特殊專業(yè)工程竣工圖。
建筑工程資料心得體會(huì)篇一
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理對(duì)于建筑施工企業(yè)是生產(chǎn)與發(fā)展的涵蓋雨前提，建筑施工項(xiàng)目安全管理不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)：一、高處作業(yè)多。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級(jí)》規(guī)定劃分，建筑施工有90%以上是高處作業(yè);二、手工作業(yè)、繁重體力勞動(dòng)作業(yè)多。建筑施工大多工種是手工操作，容易使人疲勞，失誤操作較多;三、立體交叉作業(yè)多。建筑施工工期緊必須多工種配合平面、立體作業(yè);四、臨時(shí)施工人員多。建筑施工工期壓縮是普遍現(xiàn)象，突擊一種作業(yè)施工多為臨時(shí)人員，施工1、2天情況較多;五、露天作業(yè)多。露天作業(yè)受氣候等自然現(xiàn)場(chǎng)影響較大。以上特點(diǎn)決定了建筑工程施工過(guò)程是危險(xiǎn)性大、突發(fā)性事故多。因此，為了保證施工順利進(jìn)行，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成施工任務(wù)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作尤為重要。做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理必須要做到一下幾點(diǎn)：
安全管理工作一直被認(rèn)為是“老大難”問(wèn)題，但是真正做到“老大難、老大難，老大管了就不難”;項(xiàng)目經(jīng)理常常身在施工現(xiàn)場(chǎng)，以身作則，說(shuō)安全、管安全，支持安全管理工作，關(guān)鍵時(shí)刻承擔(dān)責(zé)任，讓專職安全管理人員打消“背鍋俠”的思想。
項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、以現(xiàn)場(chǎng)安全部、技術(shù)部、工程部負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全部門(mén)的專職安全管理人員要有責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，腿勤、眼到、嘴不停，要具備一定的專業(yè)知識(shí)和管理技能，有及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、處理隱患的能力。要有服務(wù)心態(tài)和謙虛的學(xué)習(xí)的態(tài)度。要深入施工現(xiàn)場(chǎng)與施工人員交朋友、談心事，樂(lè)于接受建議和批評(píng)，了解施工人員的工作困難，把施工人員“要我安全的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩薄?BR> 根據(jù) 項(xiàng)目管理人員的崗位，制定相應(yīng)的《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”;同時(shí)把各項(xiàng)規(guī)章、制度宣傳到每一個(gè)施工人員，知道哪些行為在施工現(xiàn)場(chǎng)是禁止的，讓他們熟記于心并簽字確認(rèn)，做到安全管理有理有據(jù)，在實(shí)際操作中嚴(yán)格落實(shí)。
現(xiàn)場(chǎng)施工人員文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天還在摸鋤頭，今天變成施工人員”，他們大多缺乏或沒(méi)有安全意識(shí)和基本的安全知識(shí);為此要嚴(yán)格執(zhí)行新員工的入場(chǎng)三級(jí)安全教育，采取照片、視頻、圖文等多種形式進(jìn)行宣講安全規(guī)章、制度、基本安全知識(shí)、應(yīng)急的技能和事故發(fā)生后對(duì)自身和家庭的影響和嚴(yán)重后果，讓他們切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全與自身的利益和生活息息相關(guān)。堅(jiān)持班前安全教育活動(dòng)，根據(jù)每天的工作內(nèi)容，宣講安全注意事項(xiàng)，天天講安全、時(shí)時(shí)刻刻有安全，消除施工人員的麻痹大意和曉幸心理，同時(shí)檢查勞保用品是否正確佩戴且齊全、有效。
安全管理要未雨綢繆，各項(xiàng)工作入場(chǎng)施工前，積極與相關(guān)單位主要管理、技術(shù)人員溝通，把安全管理的要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工中技術(shù)、場(chǎng)地、環(huán)境等情況，制定相關(guān)切實(shí)可行的管理要求和制度;切實(shí)讓施工人員接受和信服，在施工作業(yè)中主動(dòng)去遵守和執(zhí)行。
施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的工作環(huán)境。不論工程項(xiàng)目部對(duì)安全管理多重視，各項(xiàng)安全管理規(guī)章、制度多健全，安全教育多么完善，在日常施工作業(yè)中仍然會(huì)有各種安全隱患和“三違”現(xiàn)象，這些就需要開(kāi)展多種多樣的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即督促相關(guān)責(zé)任人員及時(shí)整改，落實(shí)整改要求;同時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，指出隱患的嚴(yán)重后果，避免出現(xiàn)整改后重復(fù)出現(xiàn)相關(guān)隱患的情況。
根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》和相關(guān)的管理規(guī)章、制度，定期或結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)管理人員和班組進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)成績(jī)可以與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，考評(píng)內(nèi)容盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化和量化，如實(shí)反映被考評(píng)人員的安全管理能力和施工人員的安全意識(shí)。目的在于提高管理人員和班組施工人員參與安全工作的積極性，減少安全隱患的發(fā)生和“三違”現(xiàn)象。
充分發(fā)揮安全宣講墻、安全通道、違章曝光欄及各種警示牌、警示標(biāo)語(yǔ)等宣傳效果，同時(shí)開(kāi)展各種有針對(duì)性的專項(xiàng)安全教育、培訓(xùn)、檢查等多種、多樣的形式，營(yíng)造出“人人要安全、人人講安全、事事要安全、時(shí)時(shí)想安全、處處是安全”的工作環(huán)境、氛圍，使施工人員的思想從“要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，真正做到“安安全全上班?lái)、平平安安回家去”。
施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜艱巨的工作，在完善安全管理機(jī)構(gòu)、建立、健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章、制度的同時(shí)，需要我們?cè)诠ぷ髦兄鸩矫骱吞剿靼踩芾斫?jīng)驗(yàn)，樹(shù)立防患與未然的思想，施工過(guò)程中時(shí)刻敲響安全警鐘，多一個(gè)人參與就多一份安全，可能就減少一些安全隱患，避免一起安全事故的發(fā)生。讓我們一起為項(xiàng)目工程安安全全、保質(zhì)保量、按時(shí)完成施工任務(wù)保駕護(hù)航。
建筑工程資料心得體會(huì)篇二
我于xx年3月來(lái)到了xx項(xiàng)目部，該同志能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。
有著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)定公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大，對(duì)公司的未來(lái)充滿了熱情與期望。
無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。
由于xx項(xiàng)目是國(guó)外項(xiàng)目，工作中的困難語(yǔ)言上的交流，如果無(wú)法交流，那工作就根本無(wú)法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流。
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，我既要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量；又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時(shí)，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改；對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，能夠與施工方一起商量，找出問(wèn)題的`解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見(jiàn)性，對(duì)于施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，能夠及時(shí)的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避免問(wèn)題的出現(xiàn)，做到了不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象；對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書(shū)上，便于施工方進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。對(duì)于由于自己的計(jì)算失誤，而錯(cuò)誤更改的工作量，在經(jīng)過(guò)施工方指出后，能夠虛心接受，并及時(shí)進(jìn)行更正。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量，也能夠及時(shí)給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對(duì)總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)施工方所報(bào)的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給，保證總包方的利益；對(duì)待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場(chǎng)上也確實(shí)完成的，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對(duì)施工單位負(fù)責(zé)。
我在生活中積極開(kāi)拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力；講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng)；開(kāi)拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想，多向周圍的同志請(qǐng)教。
通過(guò)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使我增長(zhǎng)了知識(shí)，開(kāi)闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。書(shū)本的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時(shí)隨著社會(huì)建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢(shì)，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)也堅(jiān)決樹(shù)立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。
建筑工程資料心得體會(huì)篇三
大四下學(xué)期，我有幸走進(jìn)xx建筑設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)，在為期四個(gè)月之久的實(shí)習(xí)期里，我進(jìn)一步了解了建筑的深刻內(nèi)涵，從書(shū)面的理論水平攀升到與實(shí)際結(jié)合的新的高度，同時(shí)，對(duì)具體設(shè)計(jì)流程，平面圖，立面圖，剖面圖以及效果圖的要求規(guī)范都有了更深層的認(rèn)識(shí)，空間概念也逐漸明晰，對(duì)自己的未來(lái)有了新的定位，相信這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷在我未來(lái)的從業(yè)生涯中將發(fā)揮極大的作用。下面就是我實(shí)習(xí)的經(jīng)歷和心得體會(huì)。
實(shí)習(xí)的第一天，我在父親的引領(lǐng)下來(lái)到了xx建筑設(shè)計(jì)院，面對(duì)那些即將陪伴我度過(guò)四個(gè)月實(shí)習(xí)時(shí)光的工作人員，環(huán)顧著那全然不同于學(xué)校的新環(huán)境，看著辦公桌上那一疊疊的圖紙和墻壁上貼著的新河小區(qū)、博文華府設(shè)計(jì)效果圖時(shí)，我內(nèi)心被陌生、膽怯、激動(dòng)交織在了一起，挺緊張的。劉院長(zhǎng)詼諧的一句“大家歡迎xx加入我們的隊(duì)伍?！彼械娜藗冇梦⑿驼坡暣蛳宋宜械念檻]，強(qiáng)烈的求知欲使我下定決心：這里是我人生新的戰(zhàn)場(chǎng)，在這里我要虛心請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)在書(shū)本上學(xué)不到的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鍛煉自己，超越自我。
接下來(lái)，xx所長(zhǎng)就給我指定了一位經(jīng)驗(yàn)豐富的指導(dǎo)老師，她的名字叫xx，是設(shè)計(jì)院的副院長(zhǎng)、工程師。我早耳聞她不僅年輕干練，還是設(shè)計(jì)院的頂梁柱。她開(kāi)始也沒(méi)有給我安排什么具體工作，只是詳細(xì)詢問(wèn)了我在交通學(xué)院各項(xiàng)專業(yè)課的學(xué)習(xí)、考試情況，以及我在學(xué)校所做的各項(xiàng)設(shè)計(jì)，并介紹了建筑設(shè)計(jì)院近期正在設(shè)計(jì)的幾個(gè)建筑項(xiàng)目。實(shí)習(xí)能得到她的指點(diǎn)，我暗暗慶幸自己好運(yùn)氣。
來(lái)這的前一星期里，不知道自己該做些什么?，也不會(huì)與大家進(jìn)行語(yǔ)言交流，只是將設(shè)計(jì)院所有的室內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈，幫大家端水倒茶，然后就是坐在xx院長(zhǎng)桌旁等著她給自己安排事做。當(dāng)時(shí)院里正在繪制御景花園二期的設(shè)計(jì)圖，她耐心的講解繪圖的基本要求和規(guī)范，讓我用畫(huà)一個(gè)兩層的物業(yè)辦公樓的平面圖和立面圖，也許這是對(duì)我在學(xué)校所學(xué)知識(shí)的摸底吧。于是我全身心的繪起了圖。說(shuō)實(shí)話我以前在學(xué)校的時(shí)候經(jīng)常畫(huà)圖，速度和質(zhì)量相對(duì)來(lái)說(shuō)還是可以的，但此時(shí)我還是十分緊張，拿筆的手有些顫抖，額頭上不知不覺(jué)冒出了汗，但我還是以最快的速度完成并交到李工手里，李工在旁邊仔細(xì)觀看了我制圖的整個(gè)過(guò)程，并指出了很多規(guī)范上的不足，然后她就耐心地告訴我設(shè)計(jì)的流程和不同建筑種類的設(shè)計(jì)規(guī)范要求。首先，是對(duì)建筑的整個(gè)流程的了解。建筑物的形成、流程如下：投資商投資--國(guó)家審核批準(zhǔn)--設(shè)計(jì)院做出建筑方案--中標(biāo)--設(shè)計(jì)院進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)(包括建筑物正，立，剖面，水電，供暖的設(shè)計(jì))--建設(shè)部門(mén)審核批準(zhǔn)--施工單位施工--監(jiān)理進(jìn)行審核--施工完成，交工--裝潢公司進(jìn)行裝修--交工--由投資商和房產(chǎn)公司進(jìn)行買賣。整個(gè)過(guò)程中，建筑的設(shè)計(jì)部分占了相當(dāng)重要的位置。所以設(shè)計(jì)的時(shí)候，每一步都要按照規(guī)定，每一步都要謹(jǐn)慎。設(shè)計(jì)時(shí)也有它的過(guò)程：做方案(必須符合結(jié)構(gòu)要求)--進(jìn)行平面設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)的同時(shí)，由結(jié)構(gòu)師就行調(diào)整，平面做法應(yīng)符合結(jié)構(gòu)要求，調(diào)整的同時(shí)，結(jié)構(gòu)師進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，兩者屬于同步進(jìn)行，同步完成)--立面，剖面設(shè)計(jì)--水電，供暖。
設(shè)計(jì)院繪圖所用程序?yàn)閍utocad--計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)。程序具有二維，三維繪圖功能。我所做的工作就是建筑物平，立，剖的二維繪制。繪圖，要先對(duì)功能進(jìn)行了解，再就是熟悉里面各個(gè)工具的用法。繪圖的時(shí)候也有步驟：軸線--墻線--門(mén)窗--樓梯--屋內(nèi)布置--標(biāo)注。還要一邊繪制一邊修改。剛開(kāi)始畫(huà)一些簡(jiǎn)單的房屋平面圖，學(xué)著用快捷鍵做圖。在繪制的過(guò)程中也遇到一些困難，如弧線與直線的交接，圖形的閉和，在做這些時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響下一步的操作。在這些操作中，就需要有足夠的細(xì)心和耐心去修改。她一邊說(shuō)一邊手把手的耐心的教導(dǎo)我，沒(méi)有一點(diǎn)權(quán)威人士的架子，更沒(méi)有對(duì)無(wú)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生的不屑一顧。在以后的日子里，我進(jìn)入了上班模式，跟著李師傅干點(diǎn)小活，也參與幾個(gè)小型的方案的設(shè)計(jì)，特別是跟隨李工在著手設(shè)計(jì)前的實(shí)地勘探，在設(shè)計(jì)中廣泛征求建筑方以及待建項(xiàng)目周圍居民意見(jiàn)后不斷的修改方案，還有設(shè)計(jì)完畢后一絲不茍的驗(yàn)算復(fù)核數(shù)字的準(zhǔn)確性，這一切的經(jīng)歷，對(duì)于我一個(gè)剛走出校門(mén)的學(xué)生來(lái)講，是實(shí)際操作與書(shū)本知識(shí)的交融，不僅鍛煉了我的思考能力，培養(yǎng)了自己與社會(huì)各方的協(xié)調(diào)能力，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)為以后做鋪墊，更重要的是我看到了要做好一份工作應(yīng)具備的敬業(yè)精神和精益求精的工作作風(fēng)。他們良好的職業(yè)素養(yǎng)是我今后走上工作崗位后的航標(biāo)。剛來(lái)的前幾天，我都在熟悉該設(shè)計(jì)院的制圖工具——天正cad，此軟件即在原cad基礎(chǔ)上加了些實(shí)用的功能，如插入圖框、引出標(biāo)注、三維建模、系統(tǒng)生成等。而后就是幫師傅改改圖，再就是照現(xiàn)有圖紙抄圖。在這段時(shí)間，我還沒(méi)有真正進(jìn)入他們的工作節(jié)奏，老覺(jué)得自己很輕松，他們給我的事情很輕松就完成了，沒(méi)有什么壓力。
做御景花園設(shè)計(jì)圖時(shí)我很興奮，因?yàn)檫@是師傅對(duì)我的信任，表示我可以跟著同事的進(jìn)度真正的做給排水施工圖了，對(duì)我來(lái)說(shuō)，這樣與現(xiàn)實(shí)聯(lián)系起來(lái)的工作才是最有意義的。我可以看到我的施工圖拿到現(xiàn)場(chǎng)去施工，完全按照我的做法來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是也有很大的壓力，因?yàn)椋?BR> 其次，他們的質(zhì)量要求高，任何一點(diǎn)細(xì)節(jié)都要考慮到能不能在現(xiàn)實(shí)施工做法中實(shí)現(xiàn);
建筑工程資料心得體會(huì)篇四
5月7日，項(xiàng)目部各部門(mén)相關(guān)人員分別介紹了電站施工管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)以及具體的技術(shù)方案。通過(guò)介紹，本人對(duì)項(xiàng)目管理又有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，對(duì)大型機(jī)組定子、轉(zhuǎn)子、筒閥施工有了新的概念，并且對(duì)過(guò)去管理和施工中存在的問(wèn)題也有了一個(gè)反省的機(jī)會(huì)，特別是局長(zhǎng)提出的在施工過(guò)程中技術(shù)方案可操作性差問(wèn)題感同身受。針對(duì)這一共性問(wèn)題，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，本人就施工技術(shù)方案可操作性差這一問(wèn)題提出自己粗淺的看法。
1、技術(shù)干部經(jīng)驗(yàn)欠缺
由于分局規(guī)模不斷擴(kuò)大，部分有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部走向管理崗位，部分有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部流向其它單位，導(dǎo)致技術(shù)人員年輕化，大多數(shù)技術(shù)人員剛從學(xué)校出來(lái)，或只在一兩個(gè)小項(xiàng)目干過(guò)，施工經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，特別是大型機(jī)組施工經(jīng)驗(yàn)較少，對(duì)工序把握得不是太準(zhǔn)。
2、對(duì)圖紙的熟悉程度不夠
隨著社會(huì)大環(huán)境的變化，部分技術(shù)人員心情比較浮燥，不能靜下心來(lái)研究圖紙，對(duì)圖紙的細(xì)部結(jié)構(gòu)不清楚，導(dǎo)致措施操作性不強(qiáng)。
3、對(duì)施工環(huán)境和邊界條件不清楚
部分技術(shù)人員只把方案編制依據(jù)停留在圖紙上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件不熟悉，導(dǎo)致措施不具備操作性。也有部分是由于現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化，導(dǎo)致原措施中的施工方法必須改變。
1、經(jīng)過(guò)幾十年的沉淀，分局對(duì)各種容量的機(jī)組、各種類型的機(jī)組，都有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)。分局可以組織一部分有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，對(duì)好的技術(shù)措施進(jìn)行整理，把各種機(jī)型、各種環(huán)境下的重要單元工程施工編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在全分局內(nèi)共享，讓沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的同志也能很快了解和熟悉各種機(jī)型有共性的安裝過(guò)程。
2、分局可以再采取一定的措施，讓技術(shù)人員能靜下心來(lái)，充滿激情地投入到工作中去，仔仔細(xì)細(xì)地研究圖紙，踏踏實(shí)實(shí)地搞好自己的本職工作，在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的基礎(chǔ)上分析出本電站機(jī)組安裝的特點(diǎn)。
3、對(duì)技術(shù)人員經(jīng)常性進(jìn)行職業(yè)操守培訓(xùn)，讓他們清楚地認(rèn)識(shí)到，要搞好技術(shù)工作，必須深入一線，充分了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件，并根據(jù)施工條件的變化，有針對(duì)性的調(diào)整工藝措施。
建筑工程資料心得體會(huì)篇五
與我們合作過(guò)的造價(jià)師問(wèn)我們：“每次來(lái)，看你們都忙忙碌碌，大的工程項(xiàng)目預(yù)算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?”事實(shí)上有很多人都這么問(wèn)過(guò)，到萬(wàn)達(dá)以前，成本管理在我眼里，也只是做好預(yù)算，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬(wàn)達(dá)以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對(duì)成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識(shí)。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計(jì)算工程量，按照定額套個(gè)價(jià)，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費(fèi)用這么簡(jiǎn)單，而是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目對(duì)其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過(guò)程。說(shuō)到底就是如何把項(xiàng)目由設(shè)計(jì)構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí)，在工程質(zhì)量?jī)?yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確?！堕_(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)》中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
成本管理的事前控制最重要的莫過(guò)于設(shè)計(jì)階段的成本控制了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，對(duì)整個(gè)工程投資影響最大，可以達(dá)到80%以上;在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程成本的可能性為10%—15%;而到了工程實(shí)施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來(lái)，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少，在設(shè)計(jì)階段就已確定。所以無(wú)論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設(shè)計(jì)階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對(duì)所開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)定位以后，作為設(shè)計(jì)階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計(jì)，即根據(jù)各專業(yè)進(jìn)行投資分解，對(duì)工程量指標(biāo)進(jìn)行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經(jīng)濟(jì)合理。
例：南昌萬(wàn)達(dá)星城一期一區(qū)項(xiàng)目20xx年初開(kāi)工，利潤(rùn)僅20xx多萬(wàn)元，住宅樓設(shè)計(jì)時(shí)未考慮限額設(shè)計(jì)，加之同年鋼筋、水泥價(jià)格急劇上漲，在主體未封頂時(shí)，僅鋼筋、水泥漲價(jià)即達(dá)800多萬(wàn)元;之后我們成本部和管理公司一起來(lái)做分析，經(jīng)過(guò)綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ?，認(rèn)為主要建材含量較高，因此在南昌萬(wàn)達(dá)星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計(jì)，僅鋼筋一項(xiàng)同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬(wàn)元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標(biāo)，已漸成方案研討中限額設(shè)計(jì)的有力支撐。但限額設(shè)計(jì)并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀，只有在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽(tīng)取不同的意見(jiàn)和建議，并經(jīng)過(guò)多次的交流和碰撞，才能把問(wèn)題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問(wèn)題，才能在服從于經(jīng)營(yíng)的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省20xx年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門(mén)窗)，此項(xiàng)費(fèi)用約1800萬(wàn)元，且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問(wèn)題，而是召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研討，充分聽(tīng)取各部門(mén)的建議，決定增加此項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)調(diào)整售價(jià)。目前來(lái)看，市場(chǎng)反應(yīng)效果明顯，且不影響項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)。
再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營(yíng)造小區(qū)氛圍的策略，估計(jì)減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。
成本管理還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段。一個(gè)好的招投標(biāo)既可使得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過(guò)硬、管理水平高、社會(huì)信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，又可使得我們得到一個(gè)清晰、易操作的經(jīng)濟(jì)合同，可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ);但招投標(biāo)工作又是一個(gè)需各經(jīng)辦部門(mén)緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理化方案研討交織的復(fù)雜過(guò)程，因此招投標(biāo)作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬(wàn)達(dá)星城一期一區(qū)的費(fèi)率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo)，從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo)，從在施工過(guò)程中對(duì)主要材料限品牌限價(jià)到直接在招標(biāo)文件中對(duì)主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競(jìng)價(jià)，從工程竣工后全部按實(shí)結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時(shí)只需合同包干總價(jià)加設(shè)計(jì)變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過(guò)了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績(jī)。最有感觸的就是南昌萬(wàn)達(dá)星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標(biāo)，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計(jì)師、現(xiàn)場(chǎng)工程師和造價(jià)師在招標(biāo)前一同對(duì)圖紙進(jìn)行研討，各抒己見(jiàn)，在既不影響景觀效果，又要將該項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的情況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化方案，經(jīng)過(guò)好幾個(gè)輪回，使得該項(xiàng)目成本從最初的260余萬(wàn)元降為166萬(wàn)元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項(xiàng)，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強(qiáng)度不高易損壞的問(wèn)題，又使成本降低了14萬(wàn)元。
通過(guò)合同管理規(guī)范合同簽訂的會(huì)簽審核體系，使施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來(lái)有法可依、有章可循，為今后的工程結(jié)算奠定扎實(shí)的路基。隨著管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作，完善招標(biāo)模式，同時(shí)嚴(yán)格合同管理，對(duì)合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實(shí)用性，并將合同條款融入到招標(biāo)文件中，使招投標(biāo)和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。
成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時(shí)長(zhǎng)、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣、材料價(jià)格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復(fù)雜多變，招投標(biāo)、合同洽談、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料限價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來(lái)成本的超支。在這一階段里成本管理重點(diǎn)是圍繞成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳展開(kāi)。
南昌公司的所制訂的《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》也暗合此理：在滿足項(xiàng)目目標(biāo)成本的前提下，按《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》細(xì)化后確定出各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。通過(guò)限額設(shè)計(jì)、招投標(biāo)將合同價(jià)控制在目標(biāo)合同價(jià)范圍內(nèi);目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的責(zé)任部門(mén)是規(guī)劃設(shè)計(jì)部，因設(shè)計(jì)質(zhì)量引起的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用不應(yīng)超過(guò)目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，規(guī)劃設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)院簽訂施工圖委托設(shè)計(jì)時(shí)將此控制值寫(xiě)入合同條款中;目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的責(zé)任部門(mén)是工程部，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用不應(yīng)超過(guò)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時(shí)將此控制值寫(xiě)入合同條款中。
成本控制部對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行“一單一算”，及時(shí)掌握已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn) 場(chǎng)簽證費(fèi)用。通過(guò)將目標(biāo)成本落實(shí)到具體部門(mén)、具體責(zé)任人，使得人人有成本意識(shí)、人人參與成本控制，形成系統(tǒng)的成本管理體系。在這段過(guò)程中，成本控制部最重要的職責(zé)就是及時(shí)將已發(fā)生的工程合同價(jià)款、已發(fā)生的工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)及時(shí)匯總到成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳中，隨時(shí)對(duì)各成本細(xì)項(xiàng)進(jìn)行核算和分析，若有成本細(xì)項(xiàng)超支的苗頭出現(xiàn)，立即提出預(yù)警，并找出原因，與各相關(guān)部門(mén)共同商討解決的辦法，采取對(duì)應(yīng)的措施盡量將該細(xì)項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。對(duì)已超支的成本細(xì)項(xiàng)，通過(guò)成本差異分析，找出超支的原因，在后期的項(xiàng)目中對(duì)癥下藥避免類似情況發(fā)生。正是通過(guò)對(duì)萬(wàn)達(dá)星城一期一區(qū)進(jìn)行成本差異分析，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價(jià)格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費(fèi)用增加，所以及時(shí)提出了對(duì)已出圖的二期16#、17#樓進(jìn)行圖紙優(yōu)化、對(duì)即將委托設(shè)計(jì)的三期一區(qū)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的要求，使得后期項(xiàng)目鋼筋、砼含量大大降低，以達(dá)到控制主體建筑成本的目的。
工程結(jié)算的審核在成本管理過(guò)程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，只有工程結(jié)算完畢才能體現(xiàn)，同時(shí)也是成本管理的一個(gè)重要組成部分。工程結(jié)算是一個(gè)艱苦、漫長(zhǎng)、繁瑣的過(guò)程，施工過(guò)程中的一點(diǎn)一滴都體現(xiàn)在工程竣工結(jié)算資料中，對(duì)以前歷史的回顧，回顧的清楚，結(jié)算就快，反之就慢。需要造價(jià)師用專業(yè)的眼光、豐富的經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)的精神進(jìn)行綜合的評(píng)判，對(duì)工程施工圖紙了然于胸，掌握施工合同條款內(nèi)涵，設(shè)計(jì)變更簽證條理清晰，竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為，爭(zhēng)取在成本管理的最后關(guān)頭，把好成本控制關(guān)。審核前首先應(yīng)審查相關(guān)竣工結(jié)算資料，從施工圖紙、施工合同到工程全過(guò)程的動(dòng)態(tài)資料都要一一核對(duì)，力求資料完整齊全，這樣才能確保審核工作的正常進(jìn)行。審核時(shí)要做好調(diào)查研究，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理套用各分項(xiàng)單價(jià)，根據(jù)合同規(guī)定選擇費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算、匯總，特別是現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，應(yīng)審核其合理性和有效性，不能見(jiàn)有簽證就給予計(jì)量，杜絕和防范不實(shí)際的開(kāi)支，確實(shí)降低工程成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。萬(wàn)達(dá)星城一期消防道路工程結(jié)算時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)簽證了機(jī)械臺(tái)班進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，通過(guò)向現(xiàn)場(chǎng)工程師了解工地現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合合同條款中“總價(jià)包干，合同價(jià)款中包含了施工過(guò)程中發(fā)生的大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用”的明確規(guī)定，認(rèn)定該簽證單不予計(jì)算。工程結(jié)算審核完成后，是結(jié)算成果的總結(jié)、分析階段，將結(jié)算成果與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，找到差異、分析原因、揚(yáng)長(zhǎng)避短、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，為下一個(gè)項(xiàng)目改進(jìn)功能、降低成本打下堅(jiān)實(shí)的基石。
成本管理包括內(nèi)部管理及外部管理，只有管理順了，執(zhí)行力才會(huì)得到體現(xiàn)。高小帆總經(jīng)理再三強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)公司有三個(gè)延伸部門(mén)，其中成本控制部的延伸部門(mén)就是咨詢單位，對(duì)于咨詢單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開(kāi)發(fā)的地區(qū)，因此咨詢部門(mén)更多的僅僅限于預(yù)(結(jié))算的編審，對(duì)房地產(chǎn)公司深層次的服務(wù)不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來(lái)進(jìn)行各種方案研討的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)咨詢公司所出成果的復(fù)核。我們成本部不定期的邀請(qǐng)承擔(dān)我司咨詢工作的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對(duì)我司外委項(xiàng)目及南昌相類似項(xiàng)目各類指標(biāo)進(jìn)行探討、交流，充分讓其意識(shí)到品牌房地產(chǎn)公司的需求，讓其意識(shí)到品深層次的咨詢需求在南昌也是有市場(chǎng)的，逐步提高這些咨詢公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與工作積極性。
成本控制是整個(gè)公司的事情，而絕非是成本部一個(gè)部門(mén)的事情，成本控制需要各業(yè)務(wù)部門(mén)乃至公司全體成員的參與，因此對(duì)內(nèi)作好服務(wù)與監(jiān)督是內(nèi)部管理。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)制度規(guī)范，要求嚴(yán)格，每人對(duì)制度理解參差不齊，因此效率與管理這一矛盾經(jīng)常呈現(xiàn)。為此成本部再三強(qiáng)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量與服務(wù)的態(tài)度，并對(duì)付款的審核、合同的會(huì)簽、設(shè)計(jì)變更的審批及結(jié)算作出了明文的時(shí)效規(guī)定，并按緊急程度進(jìn)行不同的劃分，對(duì)確實(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不了的，及時(shí)匯報(bào)，一事一議……通過(guò)上述措施，公司的辦事效率得到一定的提高。
建筑工程資料心得體會(huì)篇六
在20xx年工作中三個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工資料(檔案)移交資料工作便告圓滿結(jié)束?；厥走^(guò)去，資料工作雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但個(gè)別不足方面亦急需反思，需待改進(jìn)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進(jìn);衡量一個(gè)工程的好壞，除了通過(guò)工程實(shí)體反映外，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。
通過(guò)資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求。所以資料員在施工中有著不容忽視的作用。作為資料員，要嚴(yán)格做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。那么，作為一名資料員，如何才能做好資料的管理工作了?我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)：
這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決定一切，資料只不過(guò)是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫(xiě)“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。
更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門(mén)造車一次性“造”出來(lái)的。試想，不見(jiàn)證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來(lái)的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎?要知道，工程資料是項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐步形成的，是工程建設(shè)過(guò)程真實(shí)、全面的反映，對(duì)控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。
程中物資種類繁多，且來(lái)自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。
因?yàn)檫@些物資全部來(lái)自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位章，注明原件存放處。
施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批(分項(xiàng)分部)工程驗(yàn)收的前提條件。如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提，混凝土試驗(yàn)報(bào)告是混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。
檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評(píng)定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng)，有施工縫部位的混凝土施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng)。
建筑工程資料心得體會(huì)篇七
建筑施工技術(shù)資料的收集整理是一項(xiàng)非常復(fù)雜而細(xì)致的工作，涉及的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)部門(mén)很多。文章主要闡述工程施工資料的編制和管理現(xiàn)狀，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，指出建筑工程資料目前存在的主要問(wèn)題，并分析原因，提出建議。
1.1工程技術(shù)資料是城市建設(shè)及管理的重要依據(jù)
建筑工程由于其自身的特性，程序復(fù)雜、經(jīng)歷時(shí)間長(zhǎng)。在建筑工程竣工驗(yàn)收后，由于施工原因、人為原因或者自然因素，很可能出現(xiàn)各種各樣問(wèn)題。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就必須要查閱該工程的技術(shù)資料檔案，以便根據(jù)實(shí)際情況、采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，確保問(wèn)題順利解決。
1.2工程技術(shù)資料是工程質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)
質(zhì)量是建筑工程的首要問(wèn)題。建筑的每一個(gè)排水管、墻體都有其所需的功能和使用價(jià)值，都應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在其施工的過(guò)程中就是技術(shù)文件材料形成的過(guò)程，它是與建筑工程整體重要的一部分，它是具體、詳細(xì)記載工程過(guò)程的重要文件和直接成果之一。同時(shí)，也是應(yīng)對(duì)質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收的重要依據(jù)和材料。
1.3工程技術(shù)資料是建筑企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)
施工技術(shù)資料是建筑施工企業(yè)施工過(guò)程中形成的，不僅展現(xiàn)著企業(yè)的施工技術(shù)水平還代表著企業(yè)的管理能力、管理水平和管理的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化。一個(gè)無(wú)法完整、科學(xué)管理的施工技術(shù)材料的企業(yè)，在其施工技術(shù)上也很難有出色的水平。
2.1取樣缺乏代表性，閉門(mén)造車“做資料”
真實(shí)性是工程技術(shù)資料的最基本的要求，是工程技術(shù)資料的靈魂。不科學(xué)、虛假的工程技術(shù)資料，不僅沒(méi)有任何價(jià)值，還會(huì)帶來(lái)很大的麻煩。雖然在我國(guó)對(duì)建筑原材料的試驗(yàn)的取樣、取樣方法、取樣代表數(shù)量、取樣頻率等均有明確、科學(xué)、嚴(yán)格的規(guī)定。但是我國(guó)建筑工程試驗(yàn)人員很多是缺乏專業(yè)培訓(xùn)，水平參差不齊，造成取樣缺乏全面性和科學(xué)性。甚至有的是完全閉門(mén)造車做資料，在迎檢前或者交工前完全復(fù)制、編造，沒(méi)有真實(shí)性，完全失去對(duì)工程質(zhì)量控制的作用和作為工程技術(shù)資料的意義，對(duì)將來(lái)的工程擴(kuò)建、補(bǔ)修造成極大的隱患。
2.2竣工圖不符合規(guī)范要求
由于在建筑設(shè)計(jì)初考慮的`不夠周全或者是施工過(guò)程的意外因素等原因。在建筑施工過(guò)程中很可能對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行一些變更，有的建筑項(xiàng)目竣工后很可能與選設(shè)計(jì)圖紙很有很大差別，因此如實(shí)科學(xué)準(zhǔn)確提交竣工圖是至關(guān)重要的。但是在實(shí)際建筑工程技術(shù)管理中，由于思想重視不夠、資金制約、人員素質(zhì)等原因，往往是蓋章了事，缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性，造成竣工圖非常不規(guī)范、不科學(xué)，不該存檔的竣工圖存檔了，對(duì)工程后來(lái)的修繕造成極大的安全隱患和困難。
2.3不歸檔不規(guī)范，資料不完整
建筑工程技術(shù)資料管理我國(guó)有著明確具體的要求和規(guī)范，但是我國(guó)很多建筑工程單位并沒(méi)有按照規(guī)范進(jìn)行編制，采用復(fù)寫(xiě)材料、非耐久性書(shū)寫(xiě)等現(xiàn)象非常普遍。究其原因是建筑工程企業(yè)重視不夠、資料管理人員不嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)化水平差、科學(xué)態(tài)度弱。同時(shí)，工程技術(shù)資料不完整，片面性太大，導(dǎo)致以偏概全。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程，不僅要做防水卷材的試驗(yàn)與隱檢，還要做基層隱檢;與此同時(shí)，隱檢的內(nèi)容也要全面。但是在實(shí)際工程施工中，可能會(huì)因某種原因造成局部沒(méi)有及時(shí)施工，有些單位為保持資料在時(shí)間、部位上的延續(xù)與資料的整潔，就不進(jìn)行資料編制，或?qū)⒋瞬糠仲Y料抽出，這也會(huì)造成資料漏項(xiàng)，致使無(wú)法全面反映工程的質(zhì)量和技術(shù)狀況。
2.4工程技術(shù)資料管理人員與工程其他人員交流、協(xié)調(diào)少
工程技術(shù)資料管理需要管理與技術(shù)融合，是執(zhí)行和踐行的統(tǒng)一體，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。工程技術(shù)資料的編制和管理需要編制人員與工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、項(xiàng)目經(jīng)理等人員相互配合、相互溝通、相互協(xié)作。但是在實(shí)際的工程技術(shù)資料管理中，往往是一個(gè)人負(fù)責(zé)一部分，或者是技術(shù)資料管理人員憑感覺(jué)編制，缺乏交流，不能與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度同步編制，工程資料的縱向、橫向不能吻合，缺乏系統(tǒng)性、統(tǒng)一性。
2.5工程技術(shù)資料簽字不嚴(yán)肅，代簽現(xiàn)象嚴(yán)重
對(duì)工程技術(shù)資料簽字是一個(gè)十分嚴(yán)肅、認(rèn)真的問(wèn)題，代表著責(zé)任。但是在實(shí)際中，本應(yīng)該分別進(jìn)行簽名的，卻往往由一個(gè)進(jìn)行簽字;有的圖省事，直接模仿筆跡進(jìn)行簽字。甚至有的是監(jiān)理單位人員不愿意簽字的，為了迎接質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收或者交工，資料管理員進(jìn)行代簽。
3.1加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料管理重要性、必要性的認(rèn)識(shí)
各級(jí)建筑部門(mén)要采取多項(xiàng)措施，提高建筑工程單位、監(jiān)理單位及相關(guān)人員的教育，使其認(rèn)識(shí)到工程技術(shù)資料管理的必要性和重要性。首先，要加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，加大對(duì)技術(shù)資料管理的重視，增加人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備，確保工程技術(shù)資料管理的基本條件到位充足。二是對(duì)工程師、施工技術(shù)人員、試驗(yàn)員等有關(guān)人員開(kāi)展技術(shù)資料管理培訓(xùn)，掌握工程技術(shù)資料填寫(xiě)的要領(lǐng)、格式及驗(yàn)收流程等。第三，提高專職技術(shù)資料管理員的業(yè)務(wù)水平和認(rèn)識(shí)水平。
3.2建立健全施工資料管理部門(mén)和各級(jí)崗位責(zé)任制
制度是科學(xué)管理工程技術(shù)資料的保障。因此，在工程技術(shù)資料控制的等級(jí)方面可以簽訂目標(biāo)責(zé)任制度：項(xiàng)目經(jīng)理向公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理簽訂責(zé)任制，工地的技術(shù)員向項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任制，工地的資料員向技術(shù)員簽訂責(zé)任制，工程的其他有關(guān)部門(mén)也要簽訂責(zé)任制。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理要向公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理簽訂的責(zé)任制，工地上的技術(shù)員要向項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的責(zé)任制，工地的資料員要向技術(shù)員簽訂的責(zé)任制。與此同時(shí)，各個(gè)相關(guān)的部門(mén)和人員也要進(jìn)行簽字。例如材料員每次購(gòu)買材料之前要通知資料員，而資料員做好批量的取樣、送檢，否則材料不能被工程使用;質(zhì)檢員對(duì)每個(gè)工序的檢查結(jié)果，要如實(shí)告訴資料員，以做好記錄填寫(xiě);技術(shù)員在測(cè)量放線、工程圖紙變更等環(huán)節(jié)，要及時(shí)通知資料員，做好記錄等。
3.3工程技術(shù)資料管理人員要深入施工一線
工程技術(shù)資料管理是一項(xiàng)要求技術(shù)與管理很強(qiáng)的綜合性工作。工程技術(shù)資料源于工程，因此資料管理人員要想做好技術(shù)資料管理必須要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙內(nèi)容，熟知工程施工進(jìn)展，參與工程施工的各個(gè)工序、各批材料的檢驗(yàn)，工程的驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣不僅可以保證資料的真實(shí)性，還可以保證資料的完整性、科學(xué)性。對(duì)工程材料的購(gòu)置、檢驗(yàn)等要有準(zhǔn)確的紀(jì)律，確保可查可究，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以把責(zé)任落實(shí)到人。工程完工后，工程技術(shù)資料管理人員要按照合同和歸檔規(guī)范進(jìn)行處理，及時(shí)、科學(xué)把有關(guān)資料整理好。
3.4加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化簽字嚴(yán)肅性
業(yè)主、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，不僅要檢查質(zhì)量、安全，同時(shí)要加大對(duì)工程技術(shù)資料管理的力度，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)在工程竣工前進(jìn)行工程技術(shù)資料的預(yù)驗(yàn)收。在進(jìn)行歸檔驗(yàn)收時(shí)，要實(shí)行代簽否決制，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有代簽的發(fā)生，直接拒絕接受，重新整理，確保資料的真實(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
工程技術(shù)資料是建筑工程的重要組成部分，具有重要的使用價(jià)值。我國(guó)建筑企業(yè)中對(duì)工程技術(shù)資料的管理的認(rèn)識(shí)還不夠，管理水平還不佳。因此，必須采取多項(xiàng)措施，逐步提升建筑工程技術(shù)資料的科學(xué)性、真實(shí)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性和科學(xué)性。
建筑工程資料心得體會(huì)篇八
甲方（轉(zhuǎn)讓人）：
乙方（受讓人）：
甲、乙雙方為妥善解決債務(wù)問(wèn)題，經(jīng)友好協(xié)商，依法達(dá)成如下債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以資信守：
一、甲、乙雙方一致確認(rèn)：截至本協(xié)議簽署之日，甲方拖欠 ，及乙方本人借款共計(jì)人民幣元（小寫(xiě)元），由乙方代為償還。
二、甲、乙雙方一致同意，甲方將對(duì) 個(gè)人債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的債權(quán)共計(jì)元人民幣全部轉(zhuǎn)讓給乙方行使，乙方按照本協(xié)議直接向 主張債權(quán)。
三、陳述、保證和承諾：
1、甲方承諾并保證：
（1）其依法設(shè)立并有效存續(xù)，有權(quán)實(shí)施本協(xié)議項(xiàng)下的債權(quán)轉(zhuǎn)讓并能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；
（2）其轉(zhuǎn)讓的債權(quán)系合法、有效的債權(quán)。
2、乙方承諾并保證：
（1）其依法設(shè)立并有效存續(xù)，有權(quán)受讓本協(xié)議項(xiàng)下的債權(quán)并能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；
（2）其受讓本協(xié)議項(xiàng)下的債權(quán)已經(jīng)獲得其內(nèi)部相關(guān)權(quán)力機(jī)構(gòu)的`授權(quán)或批準(zhǔn)。
四、本協(xié)議生效后，乙方不得再向甲方主張債權(quán)。
五、如本協(xié)議無(wú)效或被撤銷，則甲方仍繼續(xù)按原合同及其他法律文件履行義務(wù)。
六、各方同意，如果一方違反其在本協(xié)議中所作的陳述、保證、承諾或任何其他義務(wù)，致使其他方遭受或發(fā)生損害、損失、索賠等責(zé)任，違約方須向另一方做出全面賠償。
七、本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方加蓋公章并由雙方法定代表人或由法定代表人授權(quán)的代理人簽字后生效。
八、本協(xié)議未盡事宜，遵照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章辦理。
九、本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
建筑工程資料心得體會(huì)篇九
發(fā)包方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)
承包方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)
根據(jù)《民法典》、《建筑法》、《勞動(dòng)法》和建筑工程承包條例相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合有關(guān)規(guī)定及本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽定本建筑工程資料承包合同。
一、乙方承包 工程，建筑面積 平方米。
1、承包范圍：乙方承包該工程的土建資料的編制，收集歸檔。
該工程包括的工作內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)該工程的土建、資料編制工作，按照現(xiàn)行施工規(guī)范和城建檔案館及《貴州省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》的要求進(jìn)行收集、編制、整理。
2、合同工期一年半。
二、甲乙雙方責(zé)任
1、甲方責(zé)任
1) 負(fù)責(zé)提供電腦及打印、復(fù)印設(shè)備(及耗材)、工程所在地城建檔案館制定的工程資料表格、紙張等相關(guān)辦公用品供乙方使用。
2) 負(fù)責(zé)提供乙方駐施工現(xiàn)場(chǎng)人員的食宿及辦公地點(diǎn)。
3) 負(fù)責(zé)提供工程送檢材料、試件和全部檢測(cè)費(fèi)用。
4) 負(fù)責(zé)重要資料的蓋章簽字的'協(xié)調(diào)工作和費(fèi)用。
5) 甲方負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)收方及驗(yàn)收。
6) 甲方負(fù)責(zé)出竣工圖及竣工資料組卷費(fèi)用。
7) 負(fù)責(zé)提供用于制作竣工圖紙的藍(lán)圖。
8) 負(fù)責(zé)提供材料的合格證、出廠證明文件、材料報(bào)驗(yàn)資料等。
9) 負(fù)責(zé)提供相關(guān)報(bào)審報(bào)建資料。
2、乙方責(zé)任
(1)負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中土建資料的收集、編制和整理及現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)資料的收集。
(2)乙方提供質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中檢查的資料。
(3)乙方負(fù)責(zé)安排人員在施工現(xiàn)場(chǎng)打印工程所需資料及文件，工程資料的報(bào)審工作、并協(xié)助甲方完成相關(guān)資料與相關(guān)單位的蓋章工作。
(4)乙方協(xié)助施工過(guò)程中原材料及試件的送檢(材料、試件和運(yùn)費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)用由甲方承擔(dān))。
(5)乙方協(xié)助甲方組織現(xiàn)場(chǎng)收方，并完成相關(guān)資料收集整理并報(bào)送工作。
(6)乙方負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資料的收集整理，負(fù)責(zé)編制工程結(jié)算所需的經(jīng)濟(jì)資料。
(7)負(fù)責(zé)敦促分包單位編制竣工資料及竣工圖，若分包單位不能按時(shí)完成需乙方編制時(shí)，費(fèi)用另行計(jì)取。金額由甲、乙雙方另行協(xié)商。
(8)負(fù)責(zé)收集材料的合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，收集整理有出圖章、審圖章的施工藍(lán)圖、變更圖及編制竣工圖和完整的報(bào)建資料(復(fù)印件)及前期的相關(guān)資料等。
(9)具體負(fù)責(zé)內(nèi)、外協(xié)調(diào)及相關(guān)的蓋章簽字工作。
三、合同價(jià)款及付款方式
1、合同價(jià)款：合同總價(jià)10萬(wàn)元整(拾萬(wàn)元整)。
2、付款方式：
(1)甲乙雙方簽定合同之日起10日內(nèi)，甲方支付30%的合同預(yù)付款給乙方。
(2)乙方把前期資料補(bǔ)齊，甲方支付乙方20%的合同價(jià)款。
(3)甲方承包范圍內(nèi)的工程竣工驗(yàn)收合格、經(jīng)濟(jì)簽證編制完成，甲方支付乙方合同價(jià)款的30%。
(4) 竣工驗(yàn)收合格后，質(zhì)監(jiān)站出竣工驗(yàn)收備案表和甲方結(jié)算資料整理完成(如:設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系函、鑒證索賠依據(jù)、監(jiān)理通知回復(fù)等相關(guān)結(jié)算資料整理完成移交甲方)之日起5個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付20%的余款給乙方。
四、違約責(zé)任
1、如因乙方人員及技術(shù)原因?qū)е鲁邪秶鷥?nèi)的相關(guān)資料未按合同規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成編制和整理完整及移交，甲方有權(quán)解除本合同，后期款項(xiàng)甲方有權(quán)不支付給乙方。
2、如甲方未按本合同甲方責(zé)任條款提供相關(guān)資料及協(xié)調(diào)不到位，合格資料無(wú)法得到相關(guān)公司及部門(mén)的簽字蓋章認(rèn)可或資料不齊，導(dǎo)致乙方無(wú)法按合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)資料或工程無(wú)法竣工驗(yàn)收，則乙方不承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任，且視同乙方已完成相關(guān)資料，甲方按本合同第三條相關(guān)條款支付乙方勞務(wù)費(fèi)。
3、若因非乙方原因?qū)е鹿こ虩o(wú)法在合同工期內(nèi)竣工或竣工資料無(wú)法移交，則超出工期部分的乙方發(fā)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)(每人：12000元/月)，并在合同工期滿7個(gè)工作日內(nèi)，按第三條第3款支付乙方勞務(wù)費(fèi)。
4、如因乙方的原因?qū)е沦Y料不能按時(shí)交付或資料不合格，乙方須組織人員重新做資料，直到本工程資料合格為止，甲方不承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。
五、糾紛解決方法：
任何一方違反本合同規(guī)定，雙方協(xié)商不成，按以下任一方式解決：向款 經(jīng)濟(jì)合同仲裁機(jī)關(guān)申請(qǐng)仲裁。
六、合同的生效和終止
本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效，工程竣工驗(yàn)收合格，結(jié)清全部工程款后終止。本合同一式六份，甲方持四份，乙方各持二份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
建筑工程資料心得體會(huì)篇十
合伙人： （以下簡(jiǎn)稱甲方）
合伙人： （以下簡(jiǎn)稱乙方）
甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，就合伙承包 工程事宜，達(dá)成如下一致，供各方信守。
一、合伙宗旨
在合法合理的前提下，搞好工程建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各方利潤(rùn)最大化。
二、合伙經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和范圍
合伙項(xiàng)目以 公司中標(biāo)合同確認(rèn)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及范圍為準(zhǔn)；
甲、乙雙方合伙承包的.項(xiàng)目，對(duì)外以 公司名義出現(xiàn)。
三、合伙期限
合伙期限至合伙施工的項(xiàng)目完工，各方結(jié)算完畢為止。
四、出資額、方式及比例
1、甲方以現(xiàn)金出資，出資額為人民幣 萬(wàn)元。該款為起動(dòng)項(xiàng)目的前期費(fèi)用，占全部出資比例 %。
2、乙方以設(shè)備出資（含當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系），占 %。
五、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)
1、盈余分配，以出資為依據(jù)，按比例分配；
2、合伙如產(chǎn)生債務(wù)，先由合伙財(cái)產(chǎn)償還；合伙財(cái)產(chǎn)不足清償時(shí)，以各合伙人的出資為依據(jù)，按比例承擔(dān)。
六、退伙
合伙期間，一方退伙將嚴(yán)重影響合伙項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行的，不得退伙；
退伙需經(jīng)對(duì)方同意，方可實(shí)行；
未經(jīng)合伙人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應(yīng)進(jìn)行賠償。
七、權(quán)利與義務(wù)
2、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程管理、設(shè)備維護(hù)及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)，并參與日常管理；
3、甲、乙雙方共同決定合伙重大事項(xiàng)。
八、禁止行為
1、未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)；
2、禁止合伙人在合伙不利時(shí)退伙。
九、合伙期滿
合伙期滿，雙方按合伙協(xié)議進(jìn)行結(jié)算，盈虧均按比例承擔(dān)、分配。
十、糾紛解決
合伙人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸法院。
十一、生效及補(bǔ)充
1、本協(xié)議自各方簽字后生效，各方各執(zhí)一份；
2、未盡事宜，雙方另行協(xié)商，并訂立補(bǔ)充協(xié)議。
甲方：
乙方：
年 月 日
建筑工程資料心得體會(huì)篇十一
發(fā)包方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)
承包方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)
根據(jù)《民法典》、《建筑法》、《勞動(dòng)法》和建筑工程承包條例相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合有關(guān)規(guī)定及本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽定本建筑工程資料承包合同。
一、乙方承包 工程，建筑面積 平方米。
1、承包范圍：乙方承包該工程的土建資料的編制，收集歸檔。
該工程包括的工作內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)該工程的土建、資料編制工作，按照現(xiàn)行施工規(guī)范和城建檔案館及《貴州省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》的要求進(jìn)行收集、編制、整理。
2、合同工期一年半。
二、甲乙雙方責(zé)任
1、甲方責(zé)任
1) 負(fù)責(zé)提供電腦及打印、復(fù)印設(shè)備(及耗材)、工程所在地城建檔案館制定的工程資料表格、紙張等相關(guān)辦公用品供乙方使用。
2) 負(fù)責(zé)提供乙方駐施工現(xiàn)場(chǎng)人員的食宿及辦公地點(diǎn)。
3) 負(fù)責(zé)提供工程送檢材料、試件和全部檢測(cè)費(fèi)用。
4) 負(fù)責(zé)重要資料的蓋章簽字的協(xié)調(diào)工作和費(fèi)用。
5) 甲方負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)收方及驗(yàn)收。
6) 甲方負(fù)責(zé)出竣工圖及竣工資料組卷費(fèi)用。
7) 負(fù)責(zé)提供用于制作竣工圖紙的藍(lán)圖。
8) 負(fù)責(zé)提供材料的合格證、出廠證明文件、材料報(bào)驗(yàn)資料等。
9) 負(fù)責(zé)提供相關(guān)報(bào)審報(bào)建資料。
2、乙方責(zé)任
(1)負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中土建資料的收集、編制和整理及現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)資料的收集。
(2)乙方提供質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中檢查的資料。
(3)乙方負(fù)責(zé)安排人員在施工現(xiàn)場(chǎng)打印工程所需資料及文件，工程資料的報(bào)審工作、并協(xié)助甲方完成相關(guān)資料與相關(guān)單位的蓋章工作。
(4)乙方協(xié)助施工過(guò)程中原材料及試件的送檢(材料、試件和運(yùn)費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)用由甲方承擔(dān))。
(5)乙方協(xié)助甲方組織現(xiàn)場(chǎng)收方，并完成相關(guān)資料收集整理并報(bào)送工作。
(6)乙方負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資料的收集整理，負(fù)責(zé)編制工程結(jié)算所需的經(jīng)濟(jì)資料。
(7)負(fù)責(zé)敦促分包單位編制竣工資料及竣工圖，若分包單位不能按時(shí)完成需乙方編制時(shí)，費(fèi)用另行計(jì)取。金額由甲、乙雙方另行協(xié)商。
(8)負(fù)責(zé)收集材料的合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，收集整理有出圖章、審圖章的施工藍(lán)圖、變更圖及編制竣工圖和完整的報(bào)建資料(復(fù)印件)及前期的相關(guān)資料等。
(9)具體負(fù)責(zé)內(nèi)、外協(xié)調(diào)及相關(guān)的蓋章簽字工作。
三、合同價(jià)款及付款方式
1、合同價(jià)款：合同總價(jià)10萬(wàn)元整(拾萬(wàn)元整)。
2、付款方式：
(1)甲乙雙方簽定合同之日起10日內(nèi)，甲方支付30%的合同預(yù)付款給乙方。
(2)乙方把前期資料補(bǔ)齊，甲方支付乙方20%的合同價(jià)款。
(3)甲方承包范圍內(nèi)的工程竣工驗(yàn)收合格、經(jīng)濟(jì)簽證編制完成，甲方支付乙方合同價(jià)款的30%。
(4) 竣工驗(yàn)收合格后，質(zhì)監(jiān)站出竣工驗(yàn)收備案表和甲方結(jié)算資料整理完成(如:設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系函、鑒證索賠依據(jù)、監(jiān)理通知回復(fù)等相關(guān)結(jié)算資料整理完成移交甲方)之日起5個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付20%的余款給乙方。
四、違約責(zé)任
1、如因乙方人員及技術(shù)原因?qū)е鲁邪秶鷥?nèi)的相關(guān)資料未按合同規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成編制和整理完整及移交，甲方有權(quán)解除本合同，后期款項(xiàng)甲方有權(quán)不支付給乙方。
2、如甲方未按本合同甲方責(zé)任條款提供相關(guān)資料及協(xié)調(diào)不到位，合格資料無(wú)法得到相關(guān)公司及部門(mén)的簽字蓋章認(rèn)可或資料不齊，導(dǎo)致乙方無(wú)法按合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)資料或工程無(wú)法竣工驗(yàn)收，則乙方不承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任，且視同乙方已完成相關(guān)資料，甲方按本合同第三條相關(guān)條款支付乙方勞務(wù)費(fèi)。
3、若因非乙方原因?qū)е鹿こ虩o(wú)法在合同工期內(nèi)竣工或竣工資料無(wú)法移交，則超出工期部分的乙方發(fā)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)(每人：12000元/月)，并在合同工期滿7個(gè)工作日內(nèi)，按第三條第3款支付乙方勞務(wù)費(fèi)。
4、如因乙方的原因?qū)е沦Y料不能按時(shí)交付或資料不合格，乙方須組織人員重新做資料，直到本工程資料合格為止，甲方不承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。
五、糾紛解決方法：
任何一方違反本合同規(guī)定，雙方協(xié)商不成，按以下任一方式解決：向款 經(jīng)濟(jì)合同仲裁機(jī)關(guān)申請(qǐng)仲裁。
六、合同的生效和終止
本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效，工程竣工驗(yàn)收合格，結(jié)清全部工程款后終止。本合同一式六份，甲方持四份，乙方各持二份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
建筑工程資料心得體會(huì)篇十二
合伙人：（以下簡(jiǎn)稱甲方）
合伙人：（以下簡(jiǎn)稱乙方）
甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，就合伙承包工程事宜，達(dá)成如下一致，供各方信守。
一、合伙宗旨
在合法合理的前提下，搞好工程建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各方利潤(rùn)最大化。
二、合伙經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和范圍
合伙項(xiàng)目以公司中標(biāo)合同確認(rèn)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及范圍為準(zhǔn)；
甲、乙雙方合伙承包的項(xiàng)目，對(duì)外以公司名義出現(xiàn)。
三、合伙期限
合伙期限至合伙施工的項(xiàng)目完工，各方結(jié)算完畢為止。
四、出資額、方式及比例
1、甲方以現(xiàn)金出資，出資額為人民幣萬(wàn)元。該款為起動(dòng)項(xiàng)目的前期費(fèi)用，占全部出資比例%。
2、乙方以設(shè)備出資（含當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系），占%。
五、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)
1、盈余分配，以出資為依據(jù)，按比例分配；
2、合伙如產(chǎn)生債務(wù)，先由合伙財(cái)產(chǎn)償還；合伙財(cái)產(chǎn)不足清償時(shí)，以各合伙人的出資為依據(jù)，按比例承擔(dān)。
六、退伙
合伙期間，一方退伙將嚴(yán)重影響合伙項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行的，不得退伙；
退伙需經(jīng)對(duì)方同意，方可實(shí)行；
未經(jīng)合伙人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應(yīng)進(jìn)行賠償。
七、權(quán)利與義務(wù)
2、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程管理、設(shè)備維護(hù)及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)，并參與日常管理；
3、甲、乙雙方共同決定合伙重大事項(xiàng)。
八、禁止行為
1、未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)；
2、禁止合伙人在合伙不利時(shí)退伙。
九、合伙期滿
合伙期滿，雙方按合伙協(xié)議進(jìn)行結(jié)算，盈虧均按比例承擔(dān)、分配。
十、糾紛解決
合伙人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸法院。
十一、生效及補(bǔ)充
1、本協(xié)議自各方簽字后生效，各方各執(zhí)一份；
2、未盡事宜，雙方另行協(xié)商，并訂立補(bǔ)充協(xié)議。
甲方：
乙方：
年月日
建筑工程資料心得體會(huì)篇十三
首先，通過(guò)這次畢業(yè)實(shí)習(xí)，使我更深刻地了解建筑工程專業(yè)知識(shí)，大學(xué)三年在學(xué)完專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課后，逐步具有了較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，但在校期間所學(xué)的內(nèi)容都是理論知識(shí)，除上課程認(rèn)知識(shí)習(xí)和假期專業(yè)實(shí)習(xí)外，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和運(yùn)用已學(xué)理論知識(shí)還遠(yuǎn)不夠。
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我對(duì)以前學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)中存在的問(wèn)題和不足有了正確的認(rèn)識(shí)。以前課本上學(xué)的知識(shí)都是建筑工程中最基礎(chǔ)的內(nèi)容，所運(yùn)用的模型和原理也是最簡(jiǎn)單的類型。但隨著我國(guó)建筑行業(yè)的日趨規(guī)范和完整以及人民群眾對(duì)建筑物安全、合理、經(jīng)濟(jì)的更高要求，工程上很容易出現(xiàn)各種問(wèn)題和疑惑，如何快速正確地處理好這些問(wèn)題?我想，那便是運(yùn)用我們所學(xué)的知識(shí)和原理，根據(jù)問(wèn)題具體找出“瓶頸”所在，找到突破口去解決好。其實(shí)，這些基本知識(shí)和原理很多我們都學(xué)過(guò)，但如何將他們聯(lián)系起來(lái)，用于解決和、工程中的實(shí)際問(wèn)題，則需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)?！皩W(xué)以致用”的.另一方面是“以小見(jiàn)大”許多知識(shí)。原理往往是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。因?yàn)樵趯W(xué)習(xí)基礎(chǔ)工程后，還應(yīng)注意靈活、熟練掌握和運(yùn)用那些看似再簡(jiǎn)單不過(guò)的原理和方法，從小處、細(xì)微處著眼，兼顧全局，一定能夠更好地解決問(wèn)題。
其次，通過(guò)這次施工實(shí)習(xí)，使我更清醒地意識(shí)到施工管理的重要性。無(wú)論是從事設(shè)計(jì)還是施工或監(jiān)理工作，我們都應(yīng)該注重提高施工管理效率。
建筑工程資料心得體會(huì)篇十四
工程資料即在工程建設(shè)過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄，包括基建文件、監(jiān)理資料、施工資料和竣工圖等。下面是編輯老師為大家準(zhǔn)備的試論加強(qiáng)建筑工程資料管理的思考。
在建筑工程中，工程資料是建設(shè)施工中的一項(xiàng)重要組成部分，是工程建設(shè)及竣工驗(yàn)收的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的`原始依據(jù)。
主要包括上級(jí)批準(zhǔn)文件；計(jì)劃任務(wù)書(shū)；工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等文件資料；征地、拆遷安置等文件資料；項(xiàng)目的方案及初步設(shè)計(jì)文件資料；規(guī)劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門(mén)的審批文件資料；工程施工、監(jiān)理中標(biāo)文件及有關(guān)合同、協(xié)議書(shū)；工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量鑒定文件資料；工程竣工結(jié)算及其審計(jì)報(bào)告等文件資料；工程有關(guān)的照片、錄像、錄音、光盤(pán)等。
主要包括開(kāi)/竣工報(bào)告；圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底記錄及材料代用單等文件材料；項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)及工程例會(huì)紀(jì)要等；原材料、零部件、半成品及成品的質(zhì)量證明文件或試驗(yàn)資料；混凝土、砂漿等配合比及試驗(yàn)報(bào)告；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；沉降拉移、變形等觀測(cè)記錄；工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定文件材料；工程質(zhì)量事故記錄及處理的文件材料；施工技術(shù)總結(jié)等。
主要包括總平面布置竣工圖；室外各種管線竣工圖；建筑工程竣工圖；裝飾工程竣工圖；結(jié)構(gòu)工程竣工圖；給水、排水工程竣工圖；強(qiáng)電弱電工程竣工圖；通風(fēng)、空調(diào)工程竣工圖以及其他特殊專業(yè)工程竣工圖。