優(yōu)秀公司人事月份工作計劃范文(16篇)

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    計劃是我們在面對復(fù)雜問題時的指導(dǎo),讓我們能夠有條不紊地解決難題。在制定計劃之前,我們需要先明確自己的目標(biāo)和期望,確保計劃的方向性和有效性。借助下面的范文,你可以更好地理解計劃的重要性和實施的關(guān)鍵。
    公司人事月份工作計劃篇一
    根據(jù)部門2020年的工作安排,結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,行政人事部計劃從以下幾方面開展四月份的工作,全面推行目標(biāo)管理。
    1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外,重點做好以下幾方面工作
    2、加大行政管理及監(jiān)督力度,并根據(jù)工作實際情況,對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善,使其更加符合實際工作的需要。
    3、加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,嚴(yán)格控制公司勞動用工,做好以事設(shè)崗,人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。
    5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。
    6、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
    7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。
    8、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全管理。
    隨著公司的發(fā)展壯大,可以預(yù)計四月份人事管理等各項工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻(xiàn)!
    公司人事月份工作計劃篇二
    這一年,杭蕭在往年勢頭的基礎(chǔ)上,不僅步入快速發(fā)展的快車道,實現(xiàn)了更快的效益增長,還成功將公司股票在上海證券交易所上市。從此,一個杭蕭以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在世人面前,一個更加朝氣蓬勃,以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。
    公司上市后,管理水平會有很大提高,這既是市場競爭的外在要求,也是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說,全面提升管理水平,與公司并駕齊驅(qū),既是壓力,也是動力。為實現(xiàn)公司年合同金額30億元的整體經(jīng)營管理目標(biāo),市場部特制定以下年度工作計劃。
    一、信息網(wǎng)絡(luò)管理
    1、建立直接的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
    市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)和信息收集處理的職能部門,受市場部副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各地區(qū)市場開發(fā)助理有直接的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,即直接指導(dǎo)和指揮市場開發(fā)助理進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理和評估,并對信息網(wǎng)絡(luò)工作承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    2、構(gòu)建新型組織
    3、增加人員:
    (1)信息管理員:市場部有3名專職信息管理員,分管不同區(qū)域,不再從事其他工作。
    (2)市場開發(fā)助理:浙江省6個辦事處有2名市場開發(fā)助理,其他辦事處管轄的每個地區(qū)有1名市場開發(fā)助理。
    4、加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)
    春運(yùn)前完成各地區(qū)市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),使市場部在—年新管理體系實施過程中能充分保證人員素質(zhì)。慎重選聘營銷助理,不要填空。
    5、加強(qiáng)人員評估
    從人員配備、資源保障、績效評估等方面對信息網(wǎng)絡(luò)的建立和維護(hù)做出詳細(xì)規(guī)定。并從制度上保證這項工作。建立市場信息管理員定期巡視分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理考核制度,并根據(jù)各區(qū)域的實際情況和存在的問題,有針對性地進(jìn)行分析和研究,以督促其在短時間內(nèi)建立和完善信息管理工作。
    6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)
    市場開發(fā)助理和信息管理員根據(jù)信息官提供的信息量、項目規(guī)模、信息達(dá)成率、開發(fā)下級信息官數(shù)量四個指標(biāo),定期動態(tài)評估信息網(wǎng)絡(luò)成員。信息管理員和營銷助理在分析信息工作者/單位分類的基礎(chǔ)上,結(jié)合信息工作者的背景信息進(jìn)行詳細(xì)分析,確定其在幫助后績效增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息管理,信息的完整性、及時性、有效性和保密性都比上年有所提高。
    8、在重點或大型工程項目完成后,邀請相關(guān)部門現(xiàn)場召開新聞發(fā)布會,以竣工實例展示和宣傳杭蕭品牌,展示杭蕭在技術(shù)和業(yè)績上占據(jù)行業(yè)一流水平的事實,樹立上市公司在建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的示范作用和領(lǐng)先地位,使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。
    9、進(jìn)一步做好廣告、信息等方面的宣傳。在各施工現(xiàn)場制作安裝大型宣傳橫幅或廣告牌,現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作新的企業(yè)業(yè)績和宣傳資料,添加到招標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中,分發(fā)給所有業(yè)務(wù)人員,盡可能增強(qiáng)品牌推廣的深度和力度。
    10、加強(qiáng)對外接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育,樹立企業(yè)員工的良好形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,讓每個接觸杭蕭人員的人都留下美好而深刻的印象,從而對杭蕭和鋼結(jié)構(gòu)有更清晰、更深刻的認(rèn)識。
    二、客戶接待
    1、督促全體員工始終以熱情為原則,謙恭有禮地做好客人接待的各方面工作,確保接待效果年年比一年好。
    2、在提前保證客戶接待效果的前提下,盡量節(jié)省接待費(fèi)用,降低公司整體運(yùn)營成本,提高公司盈利水平。
    3、繼續(xù)管理來訪客戶的接待檔案,對潛在客戶和合同客戶的檔案進(jìn)行分類保存,準(zhǔn)確掌握項目進(jìn)度,努力配合商務(wù)部門和辦事處推進(jìn)項目業(yè)務(wù)。
    4、調(diào)整部門人員崗位,招聘高素質(zhì)人員,充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,來訪客戶的數(shù)量日益增多,市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的`需要,做好接待和招聘工作也很重要。
    公司人事月份工作計劃篇三
    根據(jù)部門20xx年的工作安排,結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,行政人事部計劃從以下幾方面開展四月份的工作,全面推行目標(biāo)管理。
    1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外,重點做好以下幾方面工作
    2、加大行政管理及監(jiān)督力度,并根據(jù)工作實際情況,對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善,使其更加符合實際工作的需要。
    3、加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,嚴(yán)格控制公司勞動用工,做好以事設(shè)崗,人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。
    5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。
    6、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
    7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。
    8、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全管理。
    隨著公司的發(fā)展壯大,可以預(yù)計四月份人事管理等各項工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的`工作,努力為公司做出貢獻(xiàn)!
    公司人事月份工作計劃篇四
    自2020年x月x日來公司上班,被擔(dān)任人事管理員,在此工作中,我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗,根據(jù)公司實際情況及本職工作進(jìn)行了一個初步計劃,現(xiàn)實告訴我“只有管好人,才能管好事”,所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,另一邊依然用我的初步計劃認(rèn)真踏實的進(jìn)行人事管理工作。
    1、負(fù)責(zé)部長交代的所有工作。
    2、負(fù)責(zé)人事部日常衛(wèi)生清潔工作。
    3、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù),并提出改進(jìn)意見。
    4、負(fù)責(zé)員工人事檔案管理,并按所在分廠、部門分類存放。
    5、協(xié)助員工招聘的面試,負(fù)責(zé)報到及解聘手續(xù)的辦理,接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。
    6、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。
    7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯總,上報員工考勤月報表,處理考勤異常情況。
    8、執(zhí)行并完善公司的人事制度與計劃,培訓(xùn)與發(fā)展,績效評估,員工社會保障福利等方面的管理工作。
    9、組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績效考核等工作。
    10、執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程。
    11、負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。
    12、負(fù)責(zé)草擬,解釋公司的福利保險制度,組織辦理入保手續(xù),聯(lián)絡(luò)退保,理賠事務(wù)。
    13、員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù),核算員工的薪酬福利等事宜
    14、協(xié)助部長處理人事方面的其他工作。
    15、負(fù)責(zé)其他后勤工作。
    1、辦公室日常衛(wèi)生清潔;
    2、新員工入職手續(xù)辦理;
    3、離職員工手續(xù)辦理;
    4、人事檔案管理;
    5、辦理社保、工傷、生育險、退休等勞動手續(xù);
    6、統(tǒng)計公司各部門日??记?、并整理匯報;
    7、協(xié)助完成公司招聘事宜;
    8、組織公司員工進(jìn)行培訓(xùn);
    9、協(xié)助公司行政處理一些公司事務(wù);
    10、協(xié)助完成其他交代任務(wù)。
    1、盡快熟悉公司各項制度及相關(guān)人事辦事流程,完成時間:x月xx日—x月xx日。
    2、整理員工檔案。將員工檔案按照部門分類,各人就業(yè)證,合同等相關(guān)信息資料裝檔案袋并編號,在搬入新大廈前整理完畢,完成時間:x月xx日。
    3、完成各大高校的就業(yè)網(wǎng)注冊、招聘信息登記工作,完成時間:x月xx日。
    4、完成xx大學(xué)、xxx大學(xué)、xxx大學(xué)的校園招聘展位預(yù)訂的工作。
    5、完成部長交代的其他工作,完成時間:及時。
    公司人事月份工作計劃篇五
    從2020年x月x日,來到公司有一年多的時間了,九月即將來臨,9月份主要圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)開展工作,緊跟公司各項部署。現(xiàn)將9月份工作情況做接如下:
    1. 完善員工入職檔案,嚴(yán)把新員工入職信息,新員工身份證必須上傳,確保入職員工的身份。
    2. 全方位展開招聘工作,把各部門后備儲蓄人員建立起來。
    3. 建立完善各部門員工量化考核機(jī)制.并做好每日的員工量化,按照量化規(guī)章制度嚴(yán)抓員工工作與行為規(guī)范。
    4. 計劃9月份的員工培訓(xùn)工作抓緊新員工的培訓(xùn)以及團(tuán)隊意識與凝聚力的培養(yǎng),做好員工活動。
    5. 每日加強(qiáng)巡樓查房力度,在嚴(yán)抓員工工作不作為的同時掌控各包間的房態(tài).和每次客訴情況,并做好記錄。
    6. 計劃9月份逐步整頓員工的各項工作。第一周拿出衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并落實嚴(yán)抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的打掃,和開源節(jié)流。第二周主抓酒水知識理論,讓每個員工都能熟記公司的房型價格以及酒水。第三周禮節(jié)禮貌,站崗站位以及公主的包間服務(wù)。第四周全面配合公關(guān)部的整頓 ,嚴(yán)抓公關(guān)素質(zhì),3降低因公關(guān)引起的客訴。
    7. 嚴(yán)格考勤機(jī)制,掌握每天各部門的出勤人數(shù),保證每天各部門員工的出勤率。
    8. 做好員工的心理溝通交流,把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動起來。
    1. 每星期統(tǒng)計各部門物資 加強(qiáng)各部門物資的管控.杜絕部門員工浪費(fèi)情況.防止物資非正常流失。
    2.每3天工程問題統(tǒng)計一次 能解決的問題第一時間解決 不能解決的及時上報并做好記錄。
    3.每天下午帶領(lǐng)工程部檢修各包間設(shè)備。確保晚上營業(yè)期間包間的正常使用。
    1.9月份全力整頓保安部.招收有能力的安保人員.對保安部人員進(jìn)行更換。
    2.計劃保安部的培訓(xùn)工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處理 消防知識 等各項能力。
    3.加強(qiáng)上客高峰期保安的巡查力度.隨時記錄進(jìn)出車輛的車牌號以及警惕公司周邊可疑人員。
    4.指揮好車輛避免客人酒后劃車,雨天給客人打雨傘 體現(xiàn)公司的服務(wù)水準(zhǔn)。
    5.保持人員在位 上班時間嚴(yán)禁員工私自外出。
    6.保持警惕性 保證突發(fā)事件第一時間到位。
    7.加強(qiáng)夜班保安的巡查力度.嚴(yán)格杜絕夜班保安在上班時睡覺,保證夜間公司的消防安全并每半小時巡查一遍,嚴(yán)禁下班員工在公司逗留。
    公司人事月份工作計劃篇六
    為配合公司某年度目標(biāo)的達(dá)成,加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計劃性,行政人事部現(xiàn)制訂某年度工作計劃,并遵照計劃開展具體工作,更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策,協(xié)助各部門達(dá)成公司某年的工作目標(biāo),以下是年度計劃中某月的工作計劃:
    一、人員招聘
    (一)、思路分析
    1、某年是公司成立的第四年,也將是快速發(fā)展的一年,人力發(fā)展將迅速增加,并逐步到位。
    2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會,補(bǔ)充基層、中層,
    尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備。
    3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。
    (二)、目標(biāo)概述
    1、熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,且技術(shù)熟練程度較高,已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo),推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,公司將給予一次性獎勵。
    2、網(wǎng)絡(luò)招聘:繼續(xù)和某招聘網(wǎng)站合作。
    3、海報招聘:主要面向基層人員招聘。
    (四)、實施目標(biāo)注意事項
    1、招聘渠道拓展:競爭對手挖人。
    2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。
    3、做好各項準(zhǔn)備工作:與用人部門溝通,及時準(zhǔn)確了解需求:進(jìn)行招聘宣傳:制作招聘海報。
    二、績效考核
    (一)思路分析
    績效考核有兩個關(guān)鍵問題:一是,考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是,一種管理習(xí)慣的形成,養(yǎng)成行為習(xí)慣,關(guān)鍵在于堅持和制度保障。
    (二)目標(biāo)概述
    績效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。
    (三)具體實施方案
    1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。
    2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。
    3、重點對考核結(jié)果進(jìn)行評估,對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,保證績效考核工作良性運(yùn)行。
    4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。
    (四)實施目標(biāo)注意事項
    1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核,達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
    2、績效考核工作是一個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,確保績效考核工作順利推行。
    3、績效評價體系,并不是行政人事部的單獨(dú)工作,在操作過程中,應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),聽取各方面人員的意見和建議,及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。
    三、培訓(xùn)發(fā)展
    (一)思路分析
    1、目前,各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足,培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。
    (二)目標(biāo)概述
    1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
    2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
    (三)具體實施方案
    1、對現(xiàn)有核心員工,特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評,確定員工整體素質(zhì)情況,配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé),確定其待培訓(xùn)的方面。
    2、重點培訓(xùn)內(nèi)容:管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。
    3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道:內(nèi)部職稱發(fā)展
    行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……)
    個人薪酬發(fā)展(根據(jù)級別制訂)
    內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)
    4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途,關(guān)心員工心理需求,根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這是穩(wěn)定員工的有效方式,當(dāng)心理需求得到滿足,員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。
    四、薪酬福利、員工關(guān)系
    1、薪酬福利
    根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估,制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),福利發(fā)放可采取多樣化形式。
    2、員工關(guān)系
    員工關(guān)系工作的成效,很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系,妥善處理好員工關(guān)系,不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。20__年的構(gòu)想,準(zhǔn)備采取座談、聚會表等形式,引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通,拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離,增強(qiáng)員工的歸屬感。
    公司人事月份工作計劃篇七
    1、全面啟動仁義鎮(zhèn)2011年新型農(nóng)村合作醫(yī)療農(nóng)民健康體檢工作。
    2、下鄉(xiāng)15天,查看村級保健員工作手冊及格種資料,核對孕產(chǎn)婦數(shù),葉酸上報登記數(shù),葉酸隨訪登記及孕產(chǎn)婦手冊發(fā)放登記等。
    3、進(jìn)一步完善孕產(chǎn)婦隨訪記錄表及回收的孕產(chǎn)婦保健手冊,完善各種資料及登記表。
    4、組織村醫(yī)生學(xué)習(xí)婦幼保健知識,囑加強(qiáng)宣傳產(chǎn)前篩查,新生兒篩查,hiv篩查,聽力篩查及服用葉酸的作用與意義。發(fā)動孕婦及時來院做產(chǎn)篩,力爭在9月10日前完成產(chǎn)篩任務(wù)數(shù),完善各種資料,隨時迎接2011年的年績效考核。
    5、做好增補(bǔ)葉酸片工作,告知村級保健員及時發(fā)放葉酸并做好登記,按時進(jìn)行葉酸3.1.1訪視工作,并要求簽名留電話。
    公司人事月份工作計劃篇八
    作為人事,一個月的工作只有提前去做好計劃,那么才能更加高效的去完成好,而3月份的工作我也是要把計劃給做好,特別是而今這一年的工作,是必須要更加專注的去把事情做好的。
    今年開年開工的時間是比較晚的,而且公司的人才去年年底也是由于一些原因流失了一批,而招聘也是一個重點要去做的事情,但是2月份卻是比較難的招到人,所以3月份的招聘工作是重中之重,而且公司目前很多部門也是缺人的,所以我更是要把這個招聘的工作去給做好,只有做好了招聘的工作,那么其余的事情也是能更加從容的去做了,重點的工作是需要優(yōu)先去做的,而且?guī)讉€部門的需求也是給予了我很大的一個招聘壓力,我要提前的在各個招聘的網(wǎng)站去掛好招聘的訊息,同時也是通過各種的一個渠道去找到合適的人才,來進(jìn)行應(yīng)聘,爭取在3月份能把公司需要的人才都是能招聘到手的,只有把人員都招到了,那么我的后續(xù)工作才能更好進(jìn)行。
    除了做好招聘的工作,3月份也是需要對于新入職的人員進(jìn)行好培訓(xùn)的工作,2月份雖然比較難招到人,但是也是可以招到一些的,而進(jìn)入公司之后的培訓(xùn)工作也是要做好的,只有做好了,讓新人熟悉了工作,熟悉了要做的崗位,愿意留下來,接受公司的安排,認(rèn)同公司的價值觀,同時通過培訓(xùn)的考核,確認(rèn)招聘過來的人員是合適的,那么才能下到崗位,更好的去為公司來服務(wù),培訓(xùn)的工作我也是需要提前的去把資料準(zhǔn)備好,做好更新,每一年的情況都是會有一些轉(zhuǎn)變,同時培訓(xùn)也是需要去適應(yīng)公司一個變化,不能一直用著以前的培訓(xùn)資料,不去更新,那么也是做不好培訓(xùn)的一個工作的。
    新的一個月,面臨著很大的挑戰(zhàn),但是我也是不懼,只要做好了計劃,按照計劃的.要求去執(zhí)行,我想到了3月份,我一定是可以做好工作的,而到了月底也是可以驕傲的回顧自己所做的工作,做好了的計劃也是必須要認(rèn)真的執(zhí)行,到了實際的工作之中,也是要根據(jù)實際的一個情況,部門以及公司的一個需求,去調(diào)整好自己的計劃,來更好的為公司而服務(wù),把人事3月份的一個工作去給做好。讓自己也是有所收獲,獲得一些工作上的成長和進(jìn)步,經(jīng)驗也是要更加的豐富。
    公司人事月份工作計劃篇九
    隨著新來的工作開始,我們?nèi)耸虏块T應(yīng)該做好相關(guān)的規(guī)劃,三月份的工作肯定會非常的多,這新的一個月肯定會有很多事情要去做,我們?nèi)耸虏块T一定要全力以赴,為公司隨時隨地的注入新鮮血液,人生工作是繁忙繁多的,在這新的一個月里面,大家一定會更加用心的去做好這些,三月份雖然有很多事情要做,但是我們也沒有絲毫的慌張,也就即將到來的工作也認(rèn)真規(guī)劃一番。
    首先是在人事工作上面,我們應(yīng)該做好相關(guān)的規(guī)劃招聘,一定不能落下,三月份肯定會有很多人找工作,特別是畢業(yè)大學(xué)生,我們對這一塊的需求雖然不是很大,但是也一定要去做對學(xué)生的招聘工作,一定不能停一下,包括校園的招聘,也會進(jìn)行一番規(guī)劃,三月份的招聘工作,從細(xì)節(jié)做起,一定要嚴(yán)格把關(guān),我們?nèi)耸虏块T就是從這方面著手,為公司嚴(yán)格把關(guān)注入新鮮血液,為了公司的發(fā)展,一定要嚴(yán)格的遵守相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格的把關(guān),招聘精英的員工,招聘一些比較優(yōu)秀的人才,這才是我們的職責(zé),招聘工作包括線上跟線下,作為人事部門的員工,我一直都在努力著,我一直都在為一些重要的工作而奮斗,我相信自己能夠在接下來的一段工作中做到更加用心,更加努力,為了公司的發(fā)展,我也隨時隨地的準(zhǔn)備準(zhǔn)備準(zhǔn)備準(zhǔn)備。
    當(dāng)然,不僅僅是招聘工作,還有其他工作要去做人事部的工作,房子一定要去認(rèn)真,細(xì)心耐心的去做好這些,公司日常的一些事物,也是我們?nèi)プ?,包括員工的一些檔案,包括辦公室一些用品的采購,人事方面的工作,我們一定要做到細(xì)心,我們公司規(guī)模雖然不是很大,但是我們?nèi)耸鹿ぷ饕欢ㄒ龊?,這是一種對工作的負(fù)責(zé),也是對我們公司的一種負(fù)責(zé),包括一些細(xì)節(jié)方面的工作,也要公開公布,一定不能什么隱瞞,我一直都希望能夠有一個很好的工作氛圍,在新的一個月,我們一定會把握好進(jìn)度,把握好一些重要的事情,為了公司的`一些利益,我們也應(yīng)該做出相關(guān)的努力,成長自己就是為了創(chuàng)造更多的利益,為公司贏得更多的時間,更多的效率,我想這是一定的,這也是會在未來的生活當(dāng)中做到更好,我一直都保持著肯定的態(tài)度,保持著一些原則,讓自己在這個過程當(dāng)中不受到影響,雖然人事部門,工作很多,但是我們一直都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,一直都虛心去對待自己的工作,努力學(xué)習(xí),認(rèn)真維護(hù)公司的利益,認(rèn)真去維護(hù)員工的利益,讓我們?nèi)耸虏块T的工作最大能力的發(fā)揮出來,這就是我一直都在去做的事情,也是我們?nèi)耸虏块T應(yīng)該有的工作素養(yǎng),在接下來三月份的工當(dāng)中,我非常相信我們能夠做到更好,這不是說說而已,人事工作肯定就是要隨著時間的推移,進(jìn)一步的加強(qiáng),這一點我肯定是不會忘記的,我也會在接下來的工作當(dāng)中為公司更好地去服務(wù),打造一個更好的人事部門,讓我們?nèi)耸虏块T有一個更好的工作氛圍。
    公司人事月份工作計劃篇十
    計劃時間:20xx年9月1日---20xx年9月30日結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展方向,我將從以下結(jié)果幾個方面開展工作:
    (一)內(nèi)容
    招聘是長期的過程,根據(jù)公司情況人員缺口比較大,現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主。
    (二)原因
    通過一段時間的招聘成效一般,總結(jié)原因有以下幾點:
    1.目前手頭上的事較多,沒太多的時間去操作。
    2.現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,我們公司未有主動注冊,在招聘人才方面沒主動性,效果不好也是一方面。
    3.公司的相關(guān)制度不健全,公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法經(jīng)常變動,新進(jìn)來的感覺不穩(wěn)定。
    4.新員工進(jìn)來后沒有個系統(tǒng)的培訓(xùn),感覺不正規(guī)。
    5.相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因。
    (三)幾點建議
    通過以上幾點,在這里我想提幾點可行性建議:
    1.從長期發(fā)展來考慮,有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊會員,例如xx人力資源網(wǎng)、58同城等,一季度的費(fèi)用約1200元,半年的費(fèi)用約1800元,一年的費(fèi)用約2800元。
    2.培訓(xùn)制度一定要健全,具體操作下面會有詳細(xì)介紹。
    3.規(guī)章制度不能太死,制度的制定主要是運(yùn)用,再嚴(yán)禁的制度不去用,跟沒有沒區(qū)別,主要是制定合理的制度,并用在該用的地方。
    4.管理平時說話、做事要多注意素質(zhì)。
    有人說:最好的福利是培訓(xùn),最佳的投資是教育。在我看來相對應(yīng)的員工對公司最大的回報就是忠誠。本公司一直沒有個合理科學(xué)的培訓(xùn)體系,從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的,下面介紹目前遇到的一些問題,列出幾點建議:
    1.因目前培訓(xùn)的對象主要是事業(yè)部的員工,所以我想事業(yè)部拿出個培訓(xùn)方案,根據(jù)事業(yè)部方案做出科學(xué)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)計劃。
    2.內(nèi)容方面我想:主要是燈具的知識為主,在配以交際技巧、相關(guān)的禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等。
    3.相關(guān)的資料和ppt希望x總支持。
    公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準(zhǔn)則,高素質(zhì)高效益的團(tuán)隊,包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等,如果不是以這個為目的不訂也罷。所以我認(rèn)為訂制度一定要注意幾點:
    1.訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段。
    2.訂制度的目的是什么;以什么目的出發(fā)。
    3.制定的條件達(dá)到了沒有,制定一個制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利跟上。
    根據(jù)公司需要我會在近期將相關(guān)制度完善。
    規(guī)范公司相關(guān)事項包括財務(wù)、采購、行政人事;如考勤的統(tǒng)計等。具體工作根據(jù)實際情況而定。
    公司人事月份工作計劃篇十一
    今年與往常年或許還是區(qū)別有些大的,為了確保今年3月份工作也能夠如往常年3月份的工作一樣順利進(jìn)行,我在此做一份人事3月份的個人工作計劃,為我的人事工作好好捋清一下頭緒,也為公司的新一輪招聘做好具體計劃。
    今年因為新冠肺炎的影響,本應(yīng)2月份就處理好的工作,現(xiàn)在拖到了3月份來處理,這就需要我這個人事具體情況具體分析了。本應(yīng)2月處理好的招聘計劃,調(diào)到了3月份,本應(yīng)2月份完成的人事變動,也不得不調(diào)到了3月份,所以說,3月份我的個人工作可以說會變得非常忙碌!不過再忙碌,只要有清晰的方向,總能夠一件一件處理完,處理好的!
    今年2月份的人事招聘挪到3月份,是我本月工作的重頭戲。作為一個公司的人事,我的工作就是為公司招攬優(yōu)秀人才進(jìn)來,把出類拔萃的人才資源在我們公司“流通”起來,所以我這個3月份還是會去各大招聘市場為我們公司的'人才引進(jìn)做一些工作。我會帶著我們?nèi)耸虏康膬蓚€實習(xí)生一起去招聘市場,如果我們沒能在招聘市場招聘到合適的人才,我就再去往各大高校為我們公司招聘優(yōu)秀人才,必須要保證我們公司的人才儲備充足,以防萬一突然有員工離職會給公司帶來的損失。
    除了人才引進(jìn),公司的人事變動也得處理好。如果有工作人員想要辭職,可以先試著與此工作人員做動員工作,問其愿不愿去公司其他部門崗位繼續(xù)任職,這樣既能把公司已經(jīng)熟悉的工作人員留住,也給我公司的工作人員一個在工作換崗位重新開始的機(jī)會。畢竟是一個行業(yè)的工作,招聘一個新人來公司重新培養(yǎng),不如用公司老員工加以改造,一舉兩得,讓公司和員工都能夠收獲自己想得的收益。
    以上就是本人3月份的個人工作計劃。作為一個公司的人事,我有權(quán)利和義務(wù)為我們公司謀福利,我也有權(quán)利和義務(wù)為我們公司的每一個員工謀福利,在今年3月份這個開始的月份里也不例外!我希望自己能夠在這個3月份拿出往年3月份的工作積極態(tài)度,為我們公司再創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先做出一份貢獻(xiàn)!也為我們公司的員工創(chuàng)造更加和諧的人際相處環(huán)境!
    公司人事月份工作計劃篇十二
    時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧,下面是小編幫大家整理的公司人事部八月份工作計劃,歡迎大家分享。
    八月份的工作是今年以來最沉重的一個部分,根據(jù)公司的安排,八月份會進(jìn)來一大批今年的應(yīng)屆生。可能是因為今年一些環(huán)境因素的影響,很多應(yīng)屆生都沒有找到合適的工作,加上七月份的面試,我們也制定了在八月初將接受一些應(yīng)屆生求職,做好人才培養(yǎng)計劃,鞏固好公司的發(fā)展。所以八月份的'工作,的確是一個非常有挑戰(zhàn)力的時間段,我也該做好準(zhǔn)備去應(yīng)對這一次工作了,為此我制定了以下八月份的工作。
    八月份也是各個部門各個崗位合作的一個階段,我作為公司人事,自然也是要做好人員管理的。比如說八月份有兩個大型促銷活動,都是要安排人員的。當(dāng)然每個部門都會有每個部門的安排,但我這邊也是需要去進(jìn)行協(xié)調(diào)的,以免出現(xiàn)一些沒必要發(fā)生的情況。所以八月份,我不僅要去做好人員管理工作,也要及時去了解同事之間的一些想法和建議,從而去解決一些問題。多溝通,多交流往往能避免很多的問題,這也是我接下倆一個月的部分工作內(nèi)容。
    招聘計劃仍在進(jìn)行中,公司今年起步的契機(jī)還算不錯,所以發(fā)展的也很快,加上八月份又是我們一個沖業(yè)績的好時期,所以我認(rèn)為自己也應(yīng)該多努力一把了。不僅要把自己的任務(wù)完成好,也要提高自己的招聘水平,多去向一些老前輩請教,也多去向一些優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),這樣我不僅能完成這次計劃,還能把效果提升到最好的水平。所以八月份,主要的工作還是要繼續(xù),其余方面也是可以慢慢去鞏固和學(xué)習(xí)的。八月,我也期待著自己奮斗的成果。
    培訓(xùn)工作是一個很重要的部分,尤其是對于新員工來說,培訓(xùn)就是一件首先要做的事情了。八月份會有一批新員工的到來,所以對于培訓(xùn)來說,是必不可少的。而且,不管是對于新員工還是我們的老員工來說,培訓(xùn)還是需要去做的,有些同事在一些方面還是很缺乏的,所以只有多去進(jìn)行培訓(xùn),大家才能盡快的將這些缺陷彌補(bǔ)起來。所以八月份里,我們會舉行四次培訓(xùn)會,兩次新員工培訓(xùn),兩次全體員工培訓(xùn),希望培訓(xùn)可以給全體的員工到來一些有價值的東西,也希望我能夠把這些工作做好,為自己贏奪一個不錯的成績。
    公司人事月份工作計劃篇十三
    為配合公司20xx年度目標(biāo)的達(dá)成,加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計劃性,行政人事部現(xiàn)制訂20xx年度工作計劃,并遵照計劃開展具體工作,更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策,協(xié)助各部門達(dá)成公司20xx年的工作目標(biāo),以下是年度計劃中9月的工作計劃:
    (一)思路分析
    年是公司成立的第x年,也將是快速發(fā)展的一年,人力發(fā)展將迅速增加,并逐步到位。
    2.利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會,補(bǔ)充基層、中層,尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備。
    3.實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。
    (二)目標(biāo)概述
    公司目前屬于發(fā)展期,xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求,再考慮人才儲備,實現(xiàn)梯隊建設(shè)。
    (三)具體實施方案
    1.熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,且技術(shù)熟練程度較高,已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo),推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,公司將給予一次性獎勵。
    2.網(wǎng)絡(luò)招聘:繼續(xù)和某招聘網(wǎng)站合作。
    3.海報招聘:主要面向基層人員招聘。
    (四)實施目標(biāo)注意事項
    1.招聘渠道拓展:競爭對手挖人。
    2.調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。
    3.做好各項準(zhǔn)備工作:與用人部門溝通,及時準(zhǔn)確了解需求:進(jìn)行招聘宣傳:制作招聘海報。
    (一)思路分析
    績效考核有兩個關(guān)鍵問題:一是,考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是,一種管理習(xí)慣的形成,養(yǎng)成行為習(xí)慣,關(guān)鍵在于堅持和制度保障。
    (二)目標(biāo)概述
    績效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。
    (三)具體實施方案
    1.繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。
    2.補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。
    3.重點對考核結(jié)果進(jìn)行評估,對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,保證績效考核工作良性運(yùn)行。
    4.推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。
    (四)實施目標(biāo)注意事項
    1.績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核,達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
    2.績效考核工作是一個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,確保績效考核工作順利推行。
    3.績效評價體系,并不是行政人事部的單獨(dú)工作,在操作過程中,應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),聽取各方面人員的意見和建議,及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。
    (一)思路分析
    目前,各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足,培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。
    (二)目標(biāo)概述
    1.員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
    2.通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
    (三)具體實施方案
    1.對現(xiàn)有核心員工,特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評,確定員工整體素質(zhì)情況,配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé),確定其待培訓(xùn)的方面。
    2.重點培訓(xùn)內(nèi)容:管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。
    3.向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道:內(nèi)部職稱發(fā)展
    行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理)。
    個人薪酬發(fā)展(根據(jù)級別制訂)。
    內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)。
    4.向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途,關(guān)心員工心理需求,根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這是穩(wěn)定員工的有效方式,當(dāng)心理需求得到滿足,員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。
    1.薪酬福利
    根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估,制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),福利發(fā)放可采取多樣化形式。
    2.員工關(guān)系
    員工關(guān)系工作的成效,很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系,妥善處理好員工關(guān)系,不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。2020年的構(gòu)想,準(zhǔn)備采取座談、聚會表等形式,引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通,拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離,增強(qiáng)員工的歸屬感。
    公司人事月份工作計劃篇十四
    工作計劃網(wǎng)工作計劃范文頻道小編為大家提供范文《5月份公司人事部工作計劃范文》,更多內(nèi)容歡迎訪問。
    一、在2018年的基礎(chǔ)上,全面提高行政人事管理
    1、完善制度,狠抓落實。2018年5月完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作,并在實際執(zhí)行中不斷完善。
    2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,抓好《2018年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。2018年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商,達(dá)成共識,通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核,本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。
    3、“以人為本,尊嚴(yán)至上”,加強(qiáng)員工關(guān)系管理
    加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作:每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作,避免漏簽、延期現(xiàn)象,同時對問題員工及時解決。
    認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的.一種措施,并進(jìn)行詳細(xì)建帳。
    每季度組織一次員工活動:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。認(rèn)真落實各項福利措施:2018年福利措施制度化,狠抓落實。
    規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例,嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級,拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備,二季度實施。
    保持與公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。
    二、完成招聘工作,提高招聘質(zhì)量。
    1、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開思路,配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,完成招聘任務(wù)。
    2、錄用與評估工作:在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,包括證件驗審,背景調(diào)查等,確保為公司錄用合格人才。
    3、試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,即當(dāng)事人述職,各部門負(fù)責(zé)人提問,公司領(lǐng)導(dǎo)評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)
    三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作
    1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn):修訂《新員工培訓(xùn)手冊》2018上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內(nèi)容等,指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,相互協(xié)助精神。
    2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實:逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,明確各部門培訓(xùn)需求,根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。
    3、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作:在崗培訓(xùn):對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。
    4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材,逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。
    5、鼓勵員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。
    四、進(jìn)一步完善績效考核評估工作
    1、加強(qiáng)部門考核,加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。
    2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,優(yōu)勝劣汰,獎勤罰懶。
    3、建立績效評估投訴制度
    公司人事月份工作計劃篇十五
    時間過得太快,讓人猝不及防,很快就要開展新的工作了,是時候抽出時間寫寫工作計劃了。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢?以下是小編收集整理的公司人事6月份工作計劃,僅供參考,大家一起來看看吧。
    炎熱的夏天也要到了,緊張的工作色隨之而來,新的一個月全新工作也是對自己的一個挑戰(zhàn),我們?nèi)耸虏块T一直都是本著原則在工作,每個人都是非常細(xì)心,我作為一名人事員工全新的一個月必然會更加仔細(xì),為公司的美好明天更加完美,整理好所有員工的檔案,為公司注入絕對的新鮮血液,六月份我一定提起精神做好工作。
    因為這幾個月來公司人員流動性比較大,過去幾個月來面臨的問題還是比較多的,在人員方面都是合理的安排,畢竟公司正是用人之際,即將到來的一個月這些都是非常有必要做好的,保證給公司挑選優(yōu)秀的員工,這絕對不是說說而已,因為公司對我的培養(yǎng)是非常多的,所以我也清楚的認(rèn)識到了我的職責(zé)所在,對于公司招聘方面是絕對不會馬虎的,還有一些事情要督促到位,在工作上面有些事情不能夠馬馬虎虎的,即將到來的一個月工作我們?nèi)耸虏块T肯定會做的更加仔細(xì),對我們的每一個人的要求需要高一點。
    我個人的成長也是不可忽視,畢竟在這個過程當(dāng)中大家都是積累的很多知識,不管是什么時候都應(yīng)該看到自己的不足,這即將到來的六月份我一定不會馬虎大意,提高自己工作的同時也不忘記個人成長,工作經(jīng)歷就是對我最好的證明,我現(xiàn)在也不會忽視對自己的培養(yǎng),培養(yǎng)個人能力這不可忽視,我對自己要求還是要高一點的,個人能力的'提高離不開工作的經(jīng)驗,做人事工作我需要落實好的事情還有很多,我知道自己的缺點在哪里,同時意識到了這些缺點是非常影響發(fā)揮的,雖然來到xx公司只有一年,但是該了解的都已經(jīng)了解到位了,周圍的每一個同事對我的幫助很多,只要肯花時間學(xué)習(xí)就能有所收獲。
    最后也是要調(diào)整好接下來的工作節(jié)奏,緊密聯(lián)系溝通好各部門成員的工作,大家一起配合才能夠做的更好,跟同事們直接交流工作經(jīng)驗,鞏固感情,只有好好的協(xié)助公司各部門的工作,各方面調(diào)整到位才是關(guān)鍵,加強(qiáng)對自己能力的培養(yǎng),認(rèn)真且仔細(xì),我對自己個人能力一定會嚴(yán)格起來,六月份除了給公司挑選優(yōu)秀的員工,跟配合各部門工作之外,我還需要對個人的成長做出一個全面的規(guī)劃,我一定會陸陸續(xù)續(xù)安排好人事工作,6月份我會保證自己進(jìn)一步提高能力,緊密聯(lián)系好各部門,落實好人事工作。
    公司人事月份工作計劃篇十六
    自己從1月入職開始從事銷售工作,一個月來在石油事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下,加之同事的鼎力協(xié)助,自己立足本職工作,盡可能快熟悉公司銷售業(yè)務(wù)的工作流程。整理公司客戶資料,盡快實現(xiàn)擁有客戶資源。現(xiàn)將一個月來從事銷售工作的心得和感受總結(jié),并同2月工作計劃如下:
    一、切實落實崗位職責(zé),認(rèn)真履行本職工作。
    作為一名銷售業(yè)務(wù)員,自己的崗位職責(zé)是:
    1、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù);
    2、努力完成銷售過程中客戶的各項要求;
    3、了解并嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);
    4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上
    報領(lǐng)導(dǎo);
    5、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項規(guī)章制度;
    6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;
    7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    崗位職責(zé)是職工的工作要求,也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),自己在從事業(yè)務(wù)工作以來,始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn),從工作中的一點一滴做起,嚴(yán)格按照職責(zé)要求自己的行為,一個月來,在業(yè)務(wù)工作中,首先自己能從產(chǎn)品知識入手,在公司的安排下,首先在生產(chǎn)車間實習(xí),了解公司產(chǎn)品的工作原理和產(chǎn)品內(nèi)部接線,車間實習(xí)結(jié)束以后的考核中,基本達(dá)到了公司所要求的實習(xí)目的。其次自己經(jīng)常同其他同事勤溝通、勤交流,分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案,以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中,自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后,積極著手,確保完成任務(wù)。
    務(wù)知識欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、第一次跟客戶交流時候很緊張,產(chǎn)品性能描述不到位,語言組織混亂,有時說完上句就不知道下句該怎么樣表達(dá),后領(lǐng)導(dǎo)鼓勵我勤給客戶打電話,并多和客戶交流就可盡量減少這樣的情況發(fā)生。
    二、明確任務(wù),主動積極,力求保質(zhì)保量按時完成。
    工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系,無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁,對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢,在接受任務(wù)時,一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。力爭在要求的期限內(nèi)提前完成,另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。例如:針對自己跟客戶交流的少,領(lǐng)導(dǎo)建議我每天給客戶打三十個電話,因為公司產(chǎn)品針對的用戶相對比較特殊,都是從網(wǎng)絡(luò)上找自己區(qū)域內(nèi)客戶資料,我從網(wǎng)絡(luò)上將自己區(qū)域內(nèi)的山東東營企業(yè)的黃頁打開,將電氣成套設(shè)備廠家的電話和聯(lián)系方式記下以后,逐一給打電話,介紹產(chǎn)品資料。
    三、正確對待客戶咨詢并及時、妥善解決。
    銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作,視客戶咨詢?nèi)绠a(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及,同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中,嚴(yán)格按照廠制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行,在接到客戶咨詢的問題自己不能解答時,首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾,其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案,同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
    四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識,依據(jù)客戶需求,為客戶制定相應(yīng)的采購方案
    原理。及安裝知識。
    五、產(chǎn)品市場分析
    山東東營區(qū)域雖然市場潛力巨大,公司產(chǎn)品應(yīng)用場所相對特殊。加之,變頻器行業(yè)競爭愈加激烈,要想在這樣的市場環(huán)境中立足,除了強(qiáng)有力的技術(shù)支持以外,給客戶相豐厚的利益空間是必不可少的。價格比同類進(jìn)口品牌低,性能比國產(chǎn)同類品牌優(yōu)越。
    六、2月區(qū)域工作設(shè)想
    總結(jié)一個月來的工作,自己的工作仍存在很多問題和不足,在工作方法和技巧上有待于向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),2月份自己計劃在上個月工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短,重點做好以下幾個方面的工作:、依據(jù)公司掌握區(qū)域銷售情況和客戶資料,自己計劃將工作重點放在東營區(qū)域,一是主要把已經(jīng)和公司建立合作關(guān)系的客戶作為重點,做好相關(guān)售后服務(wù)工作,積極協(xié)調(diào)溝通好客戶和公司的關(guān)系。二是通過自己的努力,盡快實現(xiàn)能夠擁有自己的客戶資源。、熟知同類產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家,價格。做到知己知彼。遇到客戶咨詢相關(guān)問題,給予滿意答復(fù)。、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識,力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。、為確保完成全年銷售任務(wù),自己平時就積極搜集信息并及時匯總,力爭在山東新區(qū)域開發(fā)市場,以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。