總結(jié)是對(duì)復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)化和概括的一種思維方式。撰寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意客觀公正，不要偏頗個(gè)人主觀意見(jiàn)。接下來(lái)是一些值得一讀的總結(jié)樣例，希望能對(duì)大家的寫(xiě)作有所啟發(fā)。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇一
考試獎(jiǎng)懲管理辦法是學(xué)校對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)情況的評(píng)估和鼓勵(lì)的一種方式。在我的學(xué)習(xí)生涯中，我也曾受到過(guò)考試獎(jiǎng)懲管理辦法的影響。今天，我想分享一下我個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段：正文一
考試獎(jiǎng)懲管理辦法可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。當(dāng)我們知道自己的努力會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，我們會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)，不僅僅是為了自己，還為了獲得更好的成績(jī)和榮譽(yù)。例如，在我的學(xué)校里，每學(xué)期都會(huì)評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)生，他們會(huì)獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這些獎(jiǎng)勵(lì)既可以是實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是榮譽(yù)證書(shū)等。這可以激發(fā)我們的積極性，為了達(dá)到自己的目標(biāo)而不斷努力。
第三段：正文二
考試獎(jiǎng)懲管理辦法也可以幫助學(xué)生及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)問(wèn)題，促進(jìn)自身的進(jìn)步。如果我們沒(méi)能達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，我們就會(huì)受到一定的懲罰。這時(shí)候，我們可以從懲罰中尋找到自己學(xué)習(xí)中的漏洞，改正自己不適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法，讓自己更好地適應(yīng)學(xué)習(xí)環(huán)境。例如，在我的學(xué)校里，如果我們考試不及格，我們就需要做補(bǔ)充作業(yè)來(lái)提高自己。這樣一來(lái)，我們就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，更好地提高自己。
第四段：正文三
有時(shí)候，考試獎(jiǎng)懲管理辦法也會(huì)對(duì)學(xué)生造成一定的心理壓力。如果我們因?yàn)檫_(dá)不到某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而感到不安和沮喪，這肯定會(huì)影響我們的學(xué)習(xí)成果。因此，學(xué)校在實(shí)行考試獎(jiǎng)懲管理辦法時(shí)，也要注意如何給學(xué)生帶來(lái)積極的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。例如，在我的學(xué)校里，考試不及格的學(xué)生，不僅需要做補(bǔ)充作業(yè)，還要向?qū)W習(xí)輔導(dǎo)員請(qǐng)教學(xué)習(xí)方法，這樣就能讓學(xué)生感受到成長(zhǎng)和進(jìn)步的喜悅。
第五段：結(jié)論
總之，考試獎(jiǎng)懲管理辦法是學(xué)校幫助學(xué)生學(xué)習(xí)的一種方式，它可以激勵(lì)我們的學(xué)習(xí)積極性，幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)問(wèn)題，促進(jìn)我們的成長(zhǎng)。但是，學(xué)校在實(shí)行考試獎(jiǎng)懲管理辦法時(shí)，也要注意給學(xué)生帶來(lái)良好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，讓學(xué)生感受到學(xué)習(xí)的快樂(lè)和成功的喜悅。在未來(lái)的學(xué)習(xí)生涯中，我們需要不斷地認(rèn)識(shí)自己，調(diào)整學(xué)習(xí)方法，與考試獎(jiǎng)懲管理辦法合理搭配，提高自己的學(xué)習(xí)成果。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇二
引言：
考試是每個(gè)學(xué)生生命中必經(jīng)的歷程，它不僅是對(duì)我們所學(xué)知識(shí)的檢驗(yàn)，也是對(duì)我們學(xué)習(xí)態(tài)度和能力的考察。為了保證考試的公正、公平以及考試結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，很多學(xué)校都會(huì)制定考試獎(jiǎng)懲管理辦法。在這個(gè)過(guò)程中，我們必須認(rèn)真遵守相關(guān)的規(guī)定，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，才有可能取得成功。
第一段：考試獎(jiǎng)懲管理辦法的理解
考試獎(jiǎng)懲管理辦法是由學(xué)校制定的一系列規(guī)定，在考試過(guò)程中對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，同時(shí)，對(duì)于取得好成績(jī)的考生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這些規(guī)定嚴(yán)格遵守，既可以保證考試的公正，又能夠提高學(xué)生的積極性和學(xué)習(xí)效果。對(duì)于學(xué)校制定的考試獎(jiǎng)懲管理辦法，我們應(yīng)該理解它的意義和重要性，并嚴(yán)格按照規(guī)定行事。
第二段：考試獎(jiǎng)懲管理辦法中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
學(xué)?？荚嚜?jiǎng)懲管理辦法對(duì)優(yōu)秀成績(jī)的考生進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí)，提高考試成績(jī)。例如，對(duì)于高分者，可以給予特殊晉級(jí)、表彰、獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)。這些獎(jiǎng)勵(lì)可以讓學(xué)生感受到學(xué)校對(duì)他們學(xué)習(xí)的重視，也可以讓學(xué)生自信心得到提高。
第三段：考試獎(jiǎng)懲管理辦法中的懲罰機(jī)制
考試獎(jiǎng)懲管理辦法不僅有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，而且有嚴(yán)格的懲罰機(jī)制。這種懲罰機(jī)制可以有效的遏制各種作弊、違規(guī)行為的出現(xiàn)，保證考試的公正和科學(xué)性。對(duì)于違規(guī)行為的學(xué)生，不僅會(huì)被扣分，還可能會(huì)被取消考試資格、記過(guò)等。這種嚴(yán)厲的懲罰措施能夠切實(shí)保證考試的公正性，也能夠讓學(xué)生明白道理，守規(guī)矩。
第四段：遵守考試獎(jiǎng)懲管理辦法的意義
嚴(yán)格遵守考試獎(jiǎng)懲管理辦法是非常重要的。首先，它符合道德的規(guī)范。其次，嚴(yán)格遵守考試規(guī)章制度，才能保證考試的公正性和科學(xué)性，使考試結(jié)果真實(shí)可靠。更重要的是，只有嚴(yán)格遵守和落實(shí)考試規(guī)章制度，才能更好地培養(yǎng)學(xué)生的自律性、責(zé)任感和法制意識(shí)。
第五段：總結(jié)
在我們的學(xué)習(xí)生涯中，考試是不可避免的環(huán)節(jié)。理解并遵守考試獎(jiǎng)懲管理辦法，不僅有利于我們個(gè)人高效的學(xué)習(xí)，也有利于維護(hù)考試的公正性、公平性。同時(shí)，也能讓我們懂得了遵紀(jì)守法的意義，并養(yǎng)成優(yōu)良的行為習(xí)慣。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇三
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理是企業(yè)質(zhì)量管理中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，旨在通過(guò)激勵(lì)先進(jìn)、懲罰滯后的方式，推動(dòng)企業(yè)不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平。作為每個(gè)企業(yè)人員必須熟知的重要內(nèi)容，本文將結(jié)合個(gè)人實(shí)際經(jīng)歷，分享質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的心得體會(huì)。
第二段：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理的意義
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理不僅能夠鼓舞員工積極性和創(chuàng)造力，也可以借助獎(jiǎng)懲措施來(lái)推動(dòng)企業(yè)自我完善。通過(guò)對(duì)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)，及時(shí)調(diào)整和完善管理制度，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，規(guī)范服務(wù)流程，從而提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐
個(gè)人工作中，曾參與一項(xiàng)關(guān)于質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐。該企業(yè)針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，制定了一套嚴(yán)格的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量問(wèn)題劃分為不同等級(jí)，并確定了相應(yīng)的懲罰措施。每個(gè)員工都需要在自己的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)不斷地努力、提高，才能避免不必要的損失和影響。
第四段：企業(yè)如何促進(jìn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理？
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理，必須不斷優(yōu)化管理制度，建立嚴(yán)格的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并將其具體化執(zhí)行。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭營(yíng)造良好的企業(yè)文化和價(jià)值觀，通過(guò)以身作則的方式，推進(jìn)員工全員參與、質(zhì)量向上的企業(yè)氛圍。同時(shí)，為了更有效地促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理的落地，員工應(yīng)該建立及時(shí)反饋機(jī)制，及時(shí)匯報(bào)質(zhì)量問(wèn)題，保證問(wèn)題在最短的時(shí)間內(nèi)得到解決，避免漏洞造成不必要的損失和影響。
第五段：總結(jié)
綜上，質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理作為企業(yè)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)自我完善，更能夠激勵(lì)企業(yè)員工全員參與、全員踐行質(zhì)量向上的價(jià)值觀。因此，在今后的工作中，我們應(yīng)該不斷優(yōu)化質(zhì)量管理制度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高員工意識(shí)和質(zhì)量控制能力，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇四
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法作為一種重要的管理方法，不僅可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率，還可以鼓勵(lì)員工的積極性，提高員工的工作熱情和幸福感。我在工作中深刻體會(huì)到了分廠獎(jiǎng)懲管理辦法給企業(yè)帶來(lái)的好處，也感受到它對(duì)于員工的積極作用。下面我將結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎覍?duì)分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的一些心得體會(huì)。
第二段：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立
在實(shí)際工作中，我們可以采用物質(zhì)或精神上的激勵(lì)，來(lái)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。比如說(shuō)可以設(shè)置獎(jiǎng)金、紀(jì)念品、旅游等方式來(lái)激勵(lì)員工的積極性。同時(shí)，我們也要注重員工的精神激勵(lì)，比如表?yè)P(yáng)。我在工作中發(fā)現(xiàn)，員工們得到表?yè)P(yáng)時(shí)，會(huì)感受到被尊重和被贊揚(yáng)的感覺(jué)，從而會(huì)更加努力地貢獻(xiàn)自己的力量。因此，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以有效地提高員工的工作態(tài)度和工作效率。
第三段：懲罰機(jī)制的運(yùn)用
當(dāng)然，對(duì)于那些不遵守規(guī)章制度、無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)設(shè)定及完成指標(biāo)的員工，我們也需要采取相應(yīng)的懲罰措施。懲罰措施不僅能夠教育員工，也能夠保護(hù)企業(yè)及其他員工的權(quán)益，使異常的員工重視規(guī)章和生產(chǎn)任務(wù)。但是在執(zhí)行懲罰時(shí)，要注意措辭的合適性，不能過(guò)于苛刻或過(guò)于寬容，保持公正和熱情，以避免破壞員工的斗志。
第四段：獎(jiǎng)懲結(jié)合的實(shí)踐
經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐，我們的分廠也建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲結(jié)合的管理體系，這不僅提高了員工的生產(chǎn)效率和工作積極性，同時(shí)也提高了公司的生產(chǎn)質(zhì)量和效益。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該關(guān)注員工的需求，不僅是物質(zhì)上的，還包括精神上的激勵(lì)，通過(guò)獎(jiǎng)罰相結(jié)合的方法來(lái)激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí)，我們要注意獎(jiǎng)懲力度和控制力度的適度，以防止員工心理出現(xiàn)抵觸情緒，而又不能導(dǎo)致規(guī)章不嚴(yán)，使員工消極怠工。
第五段：結(jié)語(yǔ)
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法是企業(yè)管理中的一個(gè)重要方法，通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以促進(jìn)員工的工作熱情，提高生產(chǎn)效率。但是，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，我們也要注意配合其他的管理方法，注重員工的精神激勵(lì)，注重獎(jiǎng)懲的適度性和科學(xué)性。只有這樣，才能更好地發(fā)揮獎(jiǎng)懲管理的積極作用。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇五
在經(jīng)營(yíng)管理中，提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心任務(wù)之一。為了推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)需要實(shí)行一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法。這里我將分享我在實(shí)踐質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法時(shí)的心得體會(huì)，以期對(duì)大家的實(shí)踐有所啟示。
第一段：認(rèn)識(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的重要性
在企業(yè)管理中，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法是不可或缺的環(huán)節(jié)。獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)于鞭策員工積極進(jìn)取，在工作中不斷追求進(jìn)步，提高自己的工作技能和質(zhì)量意識(shí)有著至關(guān)重要的作用。相反，如果缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制，員工可能更容易產(chǎn)生“混日子”的想法，從而影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。因此，質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法能夠幫助企業(yè)和員工強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理水平，更好地為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
第二段：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的具體實(shí)施
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的實(shí)施需要企業(yè)制定相應(yīng)的體系和制度，建立有效的管理框架。具體來(lái)說(shuō)，一方面企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立各種獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和工作積極性；另一方面，企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的懲罰機(jī)制，以推動(dòng)員工遵守公司制度和規(guī)章制度，深入實(shí)施質(zhì)量管理和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。
第三段：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整
在制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法前，需要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行必要的分析，才能更好的進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的設(shè)計(jì)和實(shí)施。畢竟，每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念和管理模式。因此，公司需要深入了解員工實(shí)際工作情況和動(dòng)機(jī)，制定符合實(shí)際的獎(jiǎng)懲辦法和機(jī)制，以達(dá)到更好的效果和成果。
第四段：每一步都要嚴(yán)格執(zhí)行
實(shí)際實(shí)施中，質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法是一個(gè)需要執(zhí)行的過(guò)程。要想讓獎(jiǎng)懲機(jī)制取得實(shí)際效果，需要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲辦法。此外，企業(yè)還可以通過(guò)不斷培訓(xùn)和提高員工的專(zhuān)業(yè)技能，提升他們的工作能力和水平，從而打造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)。
第五段：結(jié)語(yǔ)
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法在企業(yè)發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要手段。在具體實(shí)施過(guò)程中，要注意各項(xiàng)制度的透明化、公正和嚴(yán)格執(zhí)行。只有這樣，質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法才能真正起到刺激員工工作積極性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇六
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理是公司管理中非常重要的一環(huán)，質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度有助于鼓勵(lì)員工的積極性，提升工作質(zhì)量和效率。在公司的管理過(guò)程中，員工一方面需要不斷努力以滿(mǎn)足公司的質(zhì)量要求，另一方面，公司也要為員工提供符合其貢獻(xiàn)的合理獎(jiǎng)懲制度。本文突出了質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的重要性，并向讀者分享我的心得體會(huì)。
第二段：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的基本內(nèi)容
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法主要涉及以下內(nèi)容，即制定獎(jiǎng)懲基準(zhǔn)、規(guī)范獎(jiǎng)懲流程、注重獎(jiǎng)懲的公開(kāi)性和透明度、著重于人性化管理、明確獎(jiǎng)懲的種類(lèi)和具體操作。這些內(nèi)容合理而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貥?gòu)成了質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法核心，不僅能夠鼓勵(lì)員工減少失誤和提高工作質(zhì)量，同時(shí)也能夠使公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變得更加明確和客觀，提升公司的整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的實(shí)施效果
在實(shí)踐中，質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的實(shí)施效果取決于領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同積極性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)獎(jiǎng)懲制度保持高度的信心和嚴(yán)格的執(zhí)行，同時(shí)員工也應(yīng)該主動(dòng)遵守獎(jiǎng)懲制度，努力達(dá)到公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法，員工意識(shí)到只有做好自己的本職工作，并按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，才能獲得獎(jiǎng)勵(lì)，以此不斷提高了工作效率和質(zhì)量水平。同時(shí)，對(duì)于缺乏工作熱情或者出現(xiàn)不規(guī)范的工作行為的員工，獎(jiǎng)懲制度也給予了準(zhǔn)確的鼓勵(lì)或警示，從而促進(jìn)了員工的行為調(diào)整和職業(yè)發(fā)展。
第四段：應(yīng)注重人性化管理
在制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法時(shí)，人性化管理也是必須考慮的重要因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展、工作心理等方面的需求，進(jìn)一步提升員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。特別是在面對(duì)高溫、勞累等特殊工作環(huán)境或者其它突發(fā)事件時(shí)，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)人性關(guān)懷。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的身體健康，為員工提供必要的休息和安全保障，這是切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益的重要方式，也是企業(yè)取得成功的基本條件之一。
第五段：結(jié)論
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理是企業(yè)管理的重要組成部分，正確實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法有助于提高員工的工作意識(shí)和工作質(zhì)量，優(yōu)化公司的運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和形象。當(dāng)然，企業(yè)在實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理時(shí)也應(yīng)該注重人性化管理，積極關(guān)注員工的需求和感受，以期取得更好的效果和成就。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇七
總則
1.1 為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁責(zé)任感和遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》和中鐵一局集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
1.2 獎(jiǎng)懲工作的目的是通過(guò)表彰先進(jìn)個(gè)人，樹(shù)立先進(jìn)典型，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；通過(guò)懲處違紀(jì)違規(guī)人員，嚴(yán)肅企業(yè)的規(guī)章制度，保證施工生產(chǎn)的正常秩序。
1.3 獎(jiǎng)懲工作的原則應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是和民主程序，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，以思想教育為主，紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)處罰為輔。
2.1 獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)分為通報(bào)表?yè)P(yáng)、頒發(fā)獎(jiǎng)金、授予先進(jìn)稱(chēng)號(hào)、晉級(jí)。各種獎(jiǎng)勵(lì)可以單獨(dú)使用，也可以合并使用。
2.2 公司可對(duì)所屬成員單位員工實(shí)施各種獎(jiǎng)勵(lì)。各子公司有權(quán)對(duì)本單位的員工實(shí)施各種獎(jiǎng)勵(lì)。各分公司及其他無(wú)任免權(quán)限的單位對(duì)本單位員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)須報(bào)公司人力資源部審批。屬公司管理的領(lǐng)導(dǎo)干部的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)報(bào)公司審批。2.3 呈報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)材料必須標(biāo)明員工自然情況，實(shí)事求是的反映先進(jìn)事跡，由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，審核單位（部門(mén)）簽注意見(jiàn)、蓋章。符合下列條件之一的員工或單位（集體）應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)： 3.1 對(duì)技術(shù)革新，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有突出貢獻(xiàn)或提出合理化建議。
3.2 在安全生產(chǎn)、提高工程和產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約成本方面有顯著成績(jī)。
3.3 在發(fā)明創(chuàng)造、環(huán)境保護(hù)等方面有顯著成績(jī)。
3.4 在完成生產(chǎn)、施工任務(wù)及搶險(xiǎn)救災(zāi)，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)。
4.1 處分的種類(lèi)分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看、開(kāi)除。
4.2 公司有權(quán)對(duì)公司本部、分公司及其他無(wú)任免權(quán)限單位的違紀(jì)違規(guī)員工實(shí)施各類(lèi)處分，并可根據(jù)具體情況給予一定程度的經(jīng)濟(jì)處罰。各子公司有權(quán)對(duì)本單位違紀(jì)違規(guī)員工實(shí)施各類(lèi)處分及經(jīng)濟(jì)處罰，留用察看、開(kāi)除處分應(yīng)報(bào)公司備案。各分公司可對(duì)本單位的違紀(jì)違規(guī)員工給予警告、記過(guò)、記大過(guò)等處分，可以實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)員工降級(jí)、撤職、留用查看、開(kāi)除處分須報(bào)公司審批。
4.3 對(duì)一年內(nèi)無(wú)故曠工連續(xù)15天，累計(jì)曠工30天的員工，公司、子公司根據(jù)任免權(quán)限可以予以除名，同時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系。各分公司及其他無(wú)任免權(quán)限單位對(duì)員工除名并解除勞動(dòng)關(guān)系，須將有關(guān)事實(shí)材料報(bào)公司審核、辦理。有下列行為之一的員工應(yīng)視情節(jié)輕重給予不同程度的行政處分或者經(jīng)濟(jì)處罰：
5.1 違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工。5.2 打架滋事嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序和社會(huì)秩序的。
5.3 玩忽職守，違規(guī)操作，發(fā)生安全事故，給單位造成一定損失的。
5.4 嚴(yán)重失職、瀆職或者濫用職權(quán)，營(yíng)私舞弊，損公肥私給企業(yè)造成重大損失的。
6.1 各單位處罰、處分員工時(shí)，應(yīng)事實(shí)清楚確鑿，在事實(shí)認(rèn)定上允許員工申辯，對(duì)員工提出異議的事實(shí)或情節(jié)，應(yīng)進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)。處分的種類(lèi)應(yīng)與員工所犯錯(cuò)誤相適當(dāng)。對(duì)員工處分，一般應(yīng)在錯(cuò)誤發(fā)生后的60日內(nèi)作出決定。如情況復(fù)雜，需繼續(xù)查證的，可延長(zhǎng)一個(gè)月。處分決定必須送達(dá)本人。
6.2 受到行政記大過(guò)處分在未滿(mǎn)半年內(nèi)的人員，工資待遇按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關(guān)規(guī)定支付，且不享受榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。
6.3 留用察看期限最長(zhǎng)不超過(guò)兩年，留察期間每月支付一定的生活費(fèi)，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關(guān)規(guī)定支付，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
6.4 員工受到處分或處罰，其所在單位負(fù)責(zé)人如有監(jiān)督失察或領(lǐng)導(dǎo)不力的，應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
6.5 凡因觸犯法律被依法起訴、逮捕的人員，自收審、逮捕之日起中止勞動(dòng)關(guān)系，停發(fā)工資，根據(jù)審查結(jié)果：無(wú)罪或錯(cuò)案的，恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系及工作，不補(bǔ)發(fā)期間工資（可由本人申請(qǐng)國(guó)家賠償）；行為較輕，免于追究刑事責(zé)任的，恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，不補(bǔ)發(fā)其間工資，用人單位可另行安排工作，也可降低工資；被判處實(shí)刑的，由用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系。
7.1 各單位對(duì)員工所實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)或處分材料應(yīng)及時(shí)歸入個(gè)人檔案。
7.2 本文中未明確事項(xiàng)按國(guó)務(wù)院《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》或相關(guān)法規(guī)、規(guī)定辦理。
7.3 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。7.4 本辦法自公布之日起執(zhí)行。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇八
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法是企業(yè)管理中很重要的一部分，能夠有效地推動(dòng)企業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。作為一名企業(yè)職工，我在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，深刻感受到了分廠獎(jiǎng)懲管理的重要性和必要性。在這篇文章中，我將就分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的心得體會(huì)進(jìn)行分享和探討。
第二段：分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的重要性
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法是一個(gè)完整的管理體系，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來(lái)引導(dǎo)員工的行為和動(dòng)力。具體而言，分廠獎(jiǎng)懲管理可以讓員工在工作中更加努力，增強(qiáng)技能技巧，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，對(duì)于那些不履行職責(zé)，違反規(guī)章制度，或者對(duì)企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)利益造成損失的人，分廠獎(jiǎng)懲管理也能夠進(jìn)行懲戒，提高員工的行為自律意識(shí)和責(zé)任感。
第三段：分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐
在分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐過(guò)程中，我身處其中，深刻感受到獎(jiǎng)懲管理的推動(dòng)力和影響力。企業(yè)以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同的崗位和職責(zé)制定了比較嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估體系，員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)得以及時(shí)反饋和評(píng)價(jià)。同時(shí)，對(duì)于不盡職的人，企業(yè)也會(huì)及時(shí)采取措施，通過(guò)懲罰的形式來(lái)維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。這樣的獎(jiǎng)懲機(jī)制不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，還能夠塑造良好的企業(yè)形象。
第四段：分廠獎(jiǎng)懲管理需要完善的地方
在分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐中，我們也深刻意識(shí)到了其存在一些問(wèn)題和需要進(jìn)一步完善的地方。首先，獎(jiǎng)懲機(jī)制中的量化指標(biāo)還不夠透明和標(biāo)準(zhǔn)化。其次，獎(jiǎng)懲機(jī)制中人為因素的干預(yù)也需要注意。最后，應(yīng)該注重對(duì)員工心理健康的關(guān)注和關(guān)愛(ài)，減少對(duì)員工負(fù)面情緒的積累。
第五段：分廠獎(jiǎng)懲管理的前景
隨著企業(yè)空前進(jìn)一步的發(fā)展，分廠獎(jiǎng)懲管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的作用日益凸顯。分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐和完善，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。在未來(lái)的發(fā)展中，我們期待著分廠獎(jiǎng)懲管理更加科學(xué)合理和規(guī)范化，更加能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。通過(guò)不斷地完善和優(yōu)化，分廠獎(jiǎng)懲管理也必將更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇九
本課程主要學(xué)習(xí)了建筑市場(chǎng)、工程招投標(biāo)概述、建設(shè)工程施工招標(biāo)、建設(shè)工程施工投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同、建設(shè)工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
第一項(xiàng)目 建筑市場(chǎng)主要闡述了建筑市場(chǎng)是建筑商品和服務(wù)交換關(guān)系的總和，招標(biāo)是市場(chǎng)是商品交換和服務(wù)交易的主要場(chǎng)所的概念與性質(zhì)，介紹了建筑產(chǎn)品與去他商品的區(qū)別與工程建設(shè)的程序分為哪些階段。建筑市場(chǎng)主體與客體有的定義，以及建筑市場(chǎng)的資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定，和建筑工程交易中心的性質(zhì)、作用和基本功能以及其運(yùn)行的原則、運(yùn)作的一般程序。
第二項(xiàng)目 工程招標(biāo)概述介紹了工程招投標(biāo)是采購(gòu)人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購(gòu)的條件和要求，邀請(qǐng)眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定程序從中選擇交易對(duì)象的一種市場(chǎng)交易行為的概念，和工程招投標(biāo)的概念，并對(duì)工程招投標(biāo)的現(xiàn)狀與未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了一定的描述。對(duì)工程招投標(biāo)進(jìn)行了分類(lèi)與特點(diǎn)的分析。還介紹了招投標(biāo)公正、公平、公開(kāi)、誠(chéng)實(shí)信用的4項(xiàng)原則。與招投標(biāo)有關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)。描述招投標(biāo)的基本程序、當(dāng)事人和監(jiān)督管理的情況。
第三項(xiàng)目 建設(shè)工程施工招標(biāo)主要介紹了工程招標(biāo)的組成與內(nèi)容，工程招標(biāo)招標(biāo)段的劃分。詮釋了招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告的內(nèi)容，招標(biāo)工作的保密要求。 第四項(xiàng)目 建設(shè)工程施工投標(biāo)主要介紹了工程施工投標(biāo)的各個(gè)順序，投標(biāo)文件的主要內(nèi)容，投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧。
第五項(xiàng)目 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同主要詳細(xì)描述了招投標(biāo)順序中開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和簽訂合同的內(nèi)容。
第六項(xiàng)目 建設(shè)工程施工合同主要介紹了建設(shè)施工合同的概念、特征、作用及種類(lèi)；地《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款的應(yīng)用做了全面的闡述，包括《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款、專(zhuān)用合同條款和復(fù)合式合同的內(nèi)容。
第七項(xiàng)目 主要是對(duì)建設(shè)工程施工合同管理做了詳細(xì)的闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務(wù)和主要工作。
第八項(xiàng)目 主要講述了索賠的概念和索賠在當(dāng)今市場(chǎng)的方式，以及索賠的流程。
經(jīng)本組人員條論我們認(rèn)為招投標(biāo)工作的主要工作流程如下：招投標(biāo)可大致依次分為招標(biāo)準(zhǔn)備階段、招投標(biāo)決標(biāo)階段、合同簽訂階段四大階段。
其中招標(biāo)準(zhǔn)備階段的主要工作為編制招標(biāo)方案、招標(biāo)公告和招標(biāo)文件，準(zhǔn)備圖紙，編制工程量清單，完善招標(biāo)文件；對(duì)于沒(méi)有資質(zhì)的業(yè)主在編制招標(biāo)方案前委托招標(biāo)代理，簽訂代理合同。
招投標(biāo)決標(biāo)階段的主要工作有辦理招標(biāo)備案，發(fā)布招標(biāo)公告，報(bào)審招標(biāo)文件，接受投標(biāo)人報(bào)名，發(fā)售文件、圖紙和資料組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)，組織招標(biāo)答疑，報(bào)審招標(biāo)答疑文件，編制招標(biāo)控制價(jià)，編制開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件，召開(kāi)標(biāo)前會(huì)議，接受投標(biāo)人投標(biāo)，最后開(kāi)標(biāo)。
決標(biāo)階段的主要工作有評(píng)標(biāo)，定標(biāo)，中標(biāo)公示，編制資料匯編并提交招投標(biāo)情況書(shū)面報(bào)告，發(fā)放中標(biāo)通知。
合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判，簽訂合同，施工合同備案。
《施工承包合同》應(yīng)具有一下組成部分有合同協(xié)議書(shū)；中標(biāo)通知書(shū)；投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；專(zhuān)用條款；通用條款；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；圖紙；已標(biāo)價(jià)工程清單，接解決爭(zhēng)議的條款和其他合同文件。
通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，主要掌握了施工招投標(biāo)、建設(shè)招投標(biāo)、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理、施工工程索賠知識(shí)的運(yùn)用和管理技巧。在今后的的工作上施工招投標(biāo)、建設(shè)招投標(biāo)、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理等都需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，持之以恒不斷的進(jìn)步不斷的完善自己。
一．招標(biāo)的.時(shí)候要先與招標(biāo)代理簽訂代理委托合同，之后制定好招標(biāo)方案、編制招標(biāo)公告、招標(biāo)文件。準(zhǔn)備好圖紙，編制好工程量清單。再辦理招標(biāo)備案、再發(fā)布招標(biāo)公告（需在報(bào)紙或者電視上發(fā)布招標(biāo)信息）、報(bào)審招標(biāo)文件、之后發(fā)售招標(biāo)文件、圖紙和資料。之后在招標(biāo)文件發(fā)放第三天組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)，在發(fā)招標(biāo)文件的第四天組織答疑并形成答疑文件進(jìn)行備案。編制招標(biāo)控制價(jià)之后報(bào)銀行主管部門(mén)審查備案，并在開(kāi)標(biāo)前5天發(fā)放給所有投標(biāo)人，在投標(biāo)前收取2%的投標(biāo)保證金但不超過(guò)80萬(wàn)元，。之后在發(fā)招標(biāo)文件15天后制定編制開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件。再評(píng)標(biāo)之后再確定1、2、3個(gè)標(biāo)，并將中標(biāo)結(jié)果發(fā)送給所有投標(biāo)單位；并組織中標(biāo)答疑，之后再進(jìn)行開(kāi)標(biāo)公示。在確定中標(biāo)人15天內(nèi)將招標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告、招標(biāo)資料匯編題提交給招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督部門(mén)。之后發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)，之后在發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之后30天與中標(biāo)者簽訂合同。在5個(gè)工作日內(nèi)退還未中標(biāo)的投標(biāo)保證金，對(duì)中標(biāo)者收取5%到15%之間的履約保證金再簽完合同之后15天內(nèi)進(jìn)行備案、核準(zhǔn)或登記。
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獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：
1、助人為樂(lè)，在社會(huì)上受到好評(píng)，為醫(yī)院贏得榮譽(yù)。
2、見(jiàn)義勇為，為保護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)、病區(qū)安全及患者安全做出貢獻(xiàn)。
3、服務(wù)態(tài)度好，經(jīng)常受到患者、家屬、周?chē)炯邦I(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效地杜絕差錯(cuò)、事故、護(hù)理并發(fā)癥及護(hù)理糾紛的發(fā)生。
5、認(rèn)真帶教，同學(xué)普遍反映好的。
6、帶病堅(jiān)持工作，主動(dòng)加班加點(diǎn)，積極想辦法為患者解決實(shí)際困難。
7、全年全勤，全年上夜班多于120天。
8、每年在正式期刊、報(bào)紙上發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章，積極參與科研、著書(shū)成績(jī)顯著。
9、為醫(yī)院或科室發(fā)展提出合理化建議，并采納后產(chǎn)生一定效果的。
10、在市級(jí)以上單位活動(dòng)中，團(tuán)隊(duì)精神好，為醫(yī)院贏得榮譽(yù)者。凡符合以上內(nèi)容之一者，均可酌情分別給予口頭、通報(bào)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)等。
二、懲戒制度(分為勸導(dǎo)、警告、停職、免職處罰)：
1、有下列情況之一者給予勸導(dǎo)批評(píng)。
(1)上班濃妝艷抹、佩戴醒目首飾。
(2)違反護(hù)士?jī)x表規(guī)范。
(3)在病房中扎堆聊天、大聲說(shuō)笑;工作時(shí)間干私活、看小說(shuō)、睡覺(jué);長(zhǎng)時(shí)間打私人電話(huà)、聊天;遲到、早退、無(wú)故不按時(shí)交接班;上班使用電腦玩游戲。
(4)穿工作服到院外、食堂、會(huì)議室。
(5)對(duì)意外事故或重大事件未及時(shí)報(bào)告。
(6)在醫(yī)院內(nèi)喧吵或辱罵，干擾醫(yī)院正常秩序。
2、有下列情況之一者給予警告處分：
(1)未經(jīng)許可在工作時(shí)間內(nèi)擅離職守。
(2)散播錯(cuò)誤的、惡意的信息或謠言。
(3)未按請(qǐng)假規(guī)定無(wú)故缺勤。
(4)違反公共道德或禮儀標(biāo)準(zhǔn)。
(5)護(hù)理人員在進(jìn)行護(hù)理操作過(guò)程中違反操作規(guī)程。
(6)不服從調(diào)配。
(7)不能完成正常工作任務(wù)。
(8)臨時(shí)送假條，致使護(hù)士長(zhǎng)無(wú)法調(diào)班。
(9)不虛心接受批評(píng)、檢查、指導(dǎo)。
(10)對(duì)上級(jí)交待的工作任務(wù)不按時(shí)完成。
3、有下列情況之一者給予停職檢查處分。
(1)由于工作疏忽、責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)、糾紛、護(hù)理并發(fā)癥(缺陷)及發(fā)生上述情況后隱瞞不報(bào)。
(2)在護(hù)理操作過(guò)程中違反操作規(guī)程，給病人帶來(lái)痛苦，給醫(yī)院造成不良影響者。
4、有下列情況之一者給予免職處分：
(1)偽造醫(yī)療護(hù)理記錄且情節(jié)嚴(yán)重;
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十一
第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，特制訂本大酒店管理制度?。
第二條 適用范圍：全體員工
第三條 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則
第四條 獎(jiǎng)勵(lì)辦法
第五條 本大酒店管理?設(shè)立如下大酒店管理——解析x大酒店員工獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)方法，酌情使用：
1、 通告表?yè)P(yáng)；
2、 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；
3、 晉升提級(jí)；
第六條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表?yè)P(yáng)：
1、 品德端正，工作努力；
2、 維護(hù)大酒店管理利益，為大酒店管理爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；
3、 一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公；
4、 有其他功績(jī)，足為其他員工楷模
第七條 有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)
1、 思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；
2、 完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；
3、 向大酒店管理http://提出合理化建設(shè)，為大酒店管理采納；
4、 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；
5、 節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；
6、 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；
7、 其他對(duì)大酒店管理作出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理?認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的
第八條 有以上表現(xiàn)，大酒店管理認(rèn)為符合晉級(jí)條件的予以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
第九條 獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：
1、 員工推薦、本人自薦或單位提名；
2、 監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部審核；
第十條 處罰辦法
第十一條 視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：
1、 警告；
2、 記過(guò)；
3、 降級(jí)；
4、 辭退；
第十二條 員工有以下行為給以警告處分
1、 在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情；
2、 工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無(wú)故遲到、早退、曠工；
3、 因過(guò)失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者；
4、 妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；
5、 無(wú)故不參加大酒店管理安排的培訓(xùn)課程；
6、 初次不遵守主管?人員指揮；
7、 浪費(fèi)公物情節(jié)輕微
8、 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)；
9、 遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌；
10、 出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢(xún)；
11、 破壞環(huán)境衛(wèi)生
第十三條 員工有以下行為者，給予記過(guò)處分：
1、 對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不；
2、 因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人；
3、 在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；
4、 未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀；
5、 攜帶危險(xiǎn)物品入廠；
6、 在禁煙區(qū)吸煙者；
7、 投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益；
8、 對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；
9、 在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺(jué)者
10、 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡
第十四條 員工有以下行為者，給予降級(jí)處分：
1、 違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和大酒店管理規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；
2、 違反勞動(dòng)紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；
3、 擅離職守，導(dǎo)致事故，使大酒店管理蒙受重大損失；
4、 泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機(jī)密；
5、 違反大酒店管理規(guī)定帶進(jìn)出物品；
6、 遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具；
7、 撕毀公文或公共文件；
8、 擅自變更工作方法致使大酒店管理蒙受重大損失；
9、 拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督；
大酒店管理——解析x大酒店員工獎(jiǎng)懲制度
10、 違反安全規(guī)定措施致大酒店管理蒙受重大不利；
11、 工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物件；
12、 造謠生事，散播謠言致大酒店管理蒙受重大不利；
第十五條 員工有以下行為者，給以辭退處分：
1、 偷竊同事或公有財(cái)物；
2、 于受聘時(shí)虛報(bào)資料?，使本大酒店管理誤信而遭受損害；
3、 對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為；
4、 違反勞動(dòng)合同?或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重；
5、 蓄意損壞大酒店管理或他人財(cái)物；
6、 故意泄漏技術(shù)、營(yíng)業(yè)之秘密，致使大酒店管理蒙受損害；
7、 不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；
8、 拒不執(zhí)行董事局決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的；
9、 工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
10、 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；
12、 財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
13、 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的；
14、 挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；
15、 泄露大酒店管理秘密，把大酒店管理客戶(hù)介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣介紹費(fèi)的；
17、 利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；
18、 無(wú)正當(dāng)理由累計(jì)曠工三日，在外從事同類(lèi)產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)；
19、 組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂大酒店管理秩序；
20、 在大酒店管理內(nèi)賭博；
21、 在大酒店管理內(nèi)有傷風(fēng)化行為；
22、 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中滋事妨害經(jīng)營(yíng)秩序；
23、 經(jīng)常違反大酒店管理規(guī)定屢教不改；
24、 依合同約定調(diào)派工作，無(wú)故拒絕接受；
25、 因行為不當(dāng)，大酒店管理無(wú)法再對(duì)其信任；
26、 其他重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果；
第十六條 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司-法-部門(mén)依法處理
1、 造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下(含5萬(wàn)元)，責(zé)任人賠償10％一50％；
一、獎(jiǎng)勵(lì)：實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（每次5－10分）
1、熱愛(ài)本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，成績(jī)優(yōu)異者；
2、及時(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，積極推銷(xiāo)業(yè)務(wù)成績(jī)優(yōu)異者；
3、參加各類(lèi)競(jìng)賽成績(jī)突出，為部門(mén)爭(zhēng)得榮譽(yù)者；
4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故者；
5、為保護(hù)國(guó)家、酒店財(cái)產(chǎn)、賓客生命安全、見(jiàn)義勇為者；
6、拾金不昧者；
7、服務(wù)受客人表?yè)P(yáng)者；
8、技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新、合理化建議成效顯著者；
二、懲罰：口頭過(guò)失（每次扣5分）、輕微過(guò)失（每次扣10分）、嚴(yán)重過(guò)失（每次扣15分）
（一）口頭過(guò)失有以下幾點(diǎn)：
1、儀表儀容不整潔；
2、沒(méi)有按規(guī)定佩帶員工牌、著裝不合要求；
3、走非員工通道或使用賓客設(shè)施；
4、上班遲到早退；
5、當(dāng)值時(shí)接打私人電話(huà)；
6、分什時(shí)擅離職守、串崗、閑逛、干私事；
7、搭乘客梯；
8、當(dāng)值時(shí)收看電視、聽(tīng)mp3－4及與工作無(wú)關(guān)；
9、上班抽煙、聊天；
10、在酒店高聲喧嘩；
11、下班后無(wú)故在酒店逗留；
12、無(wú)故缺席酒店或部門(mén)的各項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)議等；
13、違反酒店安全規(guī)定；
14、拒絕在節(jié)假日或平時(shí)工作需要時(shí)加班；
15、沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；
16、在酒店設(shè)備如墻壁、桌椅、公共場(chǎng)所等地亂涂寫(xiě)；
17違反培訓(xùn)紀(jì)律；
18、客人走后未及時(shí)關(guān)掉電源設(shè)備；
19、沒(méi)有沒(méi)有及時(shí)完成上級(jí)的任務(wù)；
（二）輕微過(guò)失有以下幾點(diǎn)：
1、一個(gè)月內(nèi)遲到或早退三次者；
2、損壞或丟失酒店的財(cái)物；
3、丟失發(fā)票、單據(jù)、表格等書(shū)面資料；
4、違反操作規(guī)范，使酒店造成損失；
5、未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，私自調(diào)班；
6、沒(méi)有及時(shí)上交客人的遺留物品；
7、上班時(shí)帶有醉酒狀態(tài)（吃異味食品）；
8、無(wú)故曠工；
（三）嚴(yán)重過(guò)失有以下幾點(diǎn)：
1、當(dāng)班時(shí)間睡覺(jué)；
2、私帶酒店物品出酒店；
3、對(duì)客人不禮貌，與客人爭(zhēng)辯，并引起客人投訴；
4、賭博或變相賭博；
5、涂改、假造有關(guān)單據(jù)，銷(xiāo)毀相關(guān)憑證以逃避謹(jǐn)該受的處罰；
6、不服從上司訓(xùn)導(dǎo)或調(diào)動(dòng)；
7、搬弄是非，誹謗他人，損壞酒店聲譽(yù)；
8、利用職務(wù)之便謀取正當(dāng)?shù)膫€(gè)人利益；
9、向客人索取小費(fèi)、物品或其他報(bào)酬；
10侮辱、謾罵、恐嚇、威脅他人或與客人吵架。
注：
1、每月獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)最高者30－50元連續(xù)3個(gè)月分?jǐn)?shù)最高者給于晉升；
2、每月按扣一分罰1元，以此類(lèi)推；
3、每月扣2次者，不參加獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比；
4、連續(xù)二個(gè)月得分最底者按其勸退，連續(xù)3個(gè)月得分最底者按開(kāi)除處理。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十二
20xx年11月5日晚，在鄧總的帶領(lǐng)下，組織我們學(xué)習(xí)了《中鐵十七局集團(tuán)二公司機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》和《完善研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政策的通知》。學(xué)習(xí)完之后，深有感觸。
首先學(xué)習(xí)的是關(guān)于研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的相關(guān)政策，主要包括研發(fā)費(fèi)用的歸集范圍以及如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，國(guó)家為了鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)定企業(yè)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，未形成無(wú)形資產(chǎn)計(jì)入當(dāng)期損益的，計(jì)算繳納企業(yè)所得稅時(shí)，在據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，按照本年度實(shí)際發(fā)生額的50%可以加計(jì)扣除，這樣可以有效的降低公司的稅負(fù)，增加利潤(rùn)。鄧總告訴我們，在隨后的幾個(gè)月時(shí)間里，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)的歸集力度，盡最大努力完成公司下達(dá)的研發(fā)指標(biāo)，不拖公司的后腿，不損害公司的利益。
作為一名會(huì)計(jì)人員，為項(xiàng)目節(jié)約成本，加強(qiáng)管控理應(yīng)是我們的分內(nèi)之事，但是經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)之后發(fā)現(xiàn)自身在許多方面還有待改善、有待提高。履職待遇的內(nèi)容涉及公務(wù)用車(chē)、辦公室使用面積和維修改造的規(guī)定以及相關(guān)培訓(xùn)三大塊內(nèi)容。深刻的感受到國(guó)家從上到下實(shí)行綠色環(huán)保、節(jié)約的理念，在規(guī)范人們外在行為的同時(shí)，何嘗不是在積極的引導(dǎo)人們的思想向著更好的方向發(fā)展。公務(wù)用車(chē)在嚴(yán)防跑冒漏滴的同時(shí)，也要做到合理使用，不浪費(fèi)，優(yōu)化資源的合理配置。辦公室面積的規(guī)定從形式上防止了奢侈之風(fēng)的蔓延，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職工擺正自己的位置，時(shí)刻警醒自己，明白自己的職責(zé)所在，不逾矩，規(guī)規(guī)矩矩做好自己的分內(nèi)之事。
業(yè)務(wù)支出主要對(duì)招待和差旅費(fèi)這兩塊內(nèi)容做了詳細(xì)的規(guī)定。業(yè)務(wù)招待規(guī)定了宴請(qǐng)的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)、地點(diǎn)、陪餐人數(shù)等。差旅費(fèi)的嚴(yán)格規(guī)定也從一定程度上防止了公款私用，外出旅游的問(wèn)題。對(duì)我們項(xiàng)目而言，一直以來(lái)都嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的制度，尤其是在中央出臺(tái)“八項(xiàng)規(guī)定”以及“反對(duì)四風(fēng)”的大背景下，更加嚴(yán)格控制餐費(fèi)的支出以及業(yè)務(wù)招待，對(duì)農(nóng)家樂(lè)、咖啡館、風(fēng)景區(qū)發(fā)生的支出一律不予報(bào)銷(xiāo)，在業(yè)務(wù)招待方面，盡量控制招待標(biāo)準(zhǔn)，利用項(xiàng)目?jī)?nèi)部的食堂，以達(dá)到控制支出的目的，盡量做到一切從嚴(yán)從簡(jiǎn)，公款消耗少了，企業(yè)成本就少了，這在一定程度上減少了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，降低了國(guó)企盈利少、損耗多的現(xiàn)象。
但是在履行規(guī)定的同時(shí)，要有嚴(yán)格的預(yù)算管理系統(tǒng)做保障。把所有的預(yù)算往來(lái)都納入系統(tǒng)，計(jì)入成本，提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，才能使這套體系更加合理有序的運(yùn)行。另外，還設(shè)置了管理監(jiān)督體系，全方位、立體化的為杜絕浪費(fèi)做好監(jiān)督力量，使節(jié)約成本、加強(qiáng)管控不只是口號(hào)，確保落到實(shí)處，有效完成。
總之，今晚的培訓(xùn)內(nèi)容使我受益匪淺，深刻感受到作為企業(yè)的一名員工，要積極參與到企業(yè)控制成本支出的工作中去，而不僅僅是喊個(gè)口號(hào)，在平時(shí)的工作中，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審核企業(yè)的每一筆費(fèi)用支出，始終把企業(yè)的利益放在第一位，并且在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，做一名合格的會(huì)計(jì)人員。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十三
根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)制度，結(jié)合公司管理要求，特制定《員工獎(jiǎng)懲制度管理辦法》，本辦法于20xx年7月1日頒布執(zhí)行。
第一節(jié)一般規(guī)定
第一條遵守國(guó)家政策法令、法規(guī)，遵守市民行為道德規(guī)范，遵守本公司規(guī)章制度及部門(mén)的崗位職責(zé)。
第二條行政部門(mén)要求如實(shí)填寫(xiě)各類(lèi)表格，提供有效證件，不得有隱瞞或假造。
第三條按照本公司的要求接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)、各類(lèi)培訓(xùn)及考核。
第四條服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮、團(tuán)結(jié)同事、互幫互助，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
第五條嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展工作，作業(yè)場(chǎng)所禁止無(wú)關(guān)人員逗留。
第六條講究社會(huì)公德和職業(yè)道德，嚴(yán)守公司機(jī)密，廉潔奉公，維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益和公司聲譽(yù)。
第七條愛(ài)護(hù)公物及公用設(shè)施，自覺(jué)維護(hù)和保持環(huán)境衛(wèi)生。
第八條勤儉辦公，節(jié)約用水、用電、用品，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。
第九條衣容整潔，精神飽滿(mǎn)，待人熱情，文明用語(yǔ)。
第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)
第十條凡評(píng)為年度優(yōu)秀員工者，將發(fā)放優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金200元。
第十一條考評(píng)條件
1、對(duì)改進(jìn)工作、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。
2、為住戶(hù)提供熱情、耐心、周到的服務(wù)，受到住戶(hù)表?yè)P(yáng)者。
3、提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經(jīng)濟(jì)效益者。
4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者。
5、控制開(kāi)支、節(jié)約費(fèi)用有顯著成績(jī)者。
6、廉潔奉公，敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。
7、見(jiàn)義勇為，舍己救人，或做好人好事，事跡突出者。
8、拾金(物)不昧，主動(dòng)上交者。
9、敬業(yè)愛(ài)崗，工作勤懇，任勞任怨，模范遵守公司規(guī)章制度者。
第十二條獎(jiǎng)勵(lì)程序
凡評(píng)為優(yōu)秀員工者，由行政部門(mén)將員工事跡以書(shū)面形式報(bào)告并填寫(xiě)?yīng)剟?lì)建議書(shū)呈報(bào)物業(yè)經(jīng)理，核實(shí)無(wú)誤后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
第三節(jié)處分
第十三條甲類(lèi)過(guò)失(以下每項(xiàng)考核分值為1分;5元/1分)有下列行為者屬甲類(lèi)過(guò)失：
1、不按公司規(guī)定著裝。
2、儀表、儀容不整。
3、不使用本崗位禮貌用語(yǔ)。
4、不認(rèn)真填寫(xiě)交班記錄。
5、當(dāng)班時(shí)間禁止玩手機(jī)、看報(bào)紙。
6、丟失公司財(cái)物。
7、無(wú)特殊原因不按時(shí)完成上級(jí)交付辦的任務(wù)。
8、工作散漫，粗心大意。
第十四條乙類(lèi)過(guò)失(以下每項(xiàng)考核分值為2分;5元/1分)有下列行為者屬乙類(lèi)過(guò)失：
1、當(dāng)班時(shí)間睡覺(jué)。
2、擅離工作崗位的。
3、因服務(wù)態(tài)度差受到住戶(hù)投訴時(shí)，與住戶(hù)爭(zhēng)辯、吵鬧。
4、變相賭博或從事不道德活動(dòng)。
5、弄虛作假，涂改單據(jù)、證明、記錄。
6、故意損壞公司或業(yè)主財(cái)物。
7、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指令并在公共場(chǎng)合頂撞領(lǐng)導(dǎo)。
8、超越職權(quán)范圍或違章操作，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
9、工作時(shí)間消極怠工。
第十五條丙類(lèi)過(guò)失
有下列行為者屬丙類(lèi)過(guò)失，并予以“辭退或開(kāi)除”處分：
1、以權(quán)謀私，敲詐勒索住戶(hù)或下屬。
2、組織及煽動(dòng)罷工、聚眾鬧事。
3、工作時(shí)間酗酒、賭博、打架。
4、侮辱、謾罵、恐嚇、誣告、威脅他人，造謠惑眾、搬弄是非。
5、服務(wù)態(tài)度極差，與住戶(hù)吵架，或1年累計(jì)被住戶(hù)投訴達(dá)3次以上者。
6、偷竊公司或住戶(hù)財(cái)物。
7、玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成重大事故或嚴(yán)重后果。
8、惡意破壞公物或他人財(cái)物，造成公司或他人人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失的。
9、連續(xù)曠工2天或1年內(nèi)累計(jì)曠工5天以上。
10、不服從正常的工作調(diào)動(dòng)、安排的。
11、私自在外兼職或偽造病假、事假。
12、泄露公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失的。
13、品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。
14、仿效上級(jí)主管簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。
15、其他嚴(yán)重違反公司規(guī)定的行為。
第十六條處罰種類(lèi)及執(zhí)行方式
1、口頭警告。僅限首次觸犯甲類(lèi)過(guò)失的行為。由主管簽發(fā)報(bào)辦公室審查同意后生效。
2、書(shū)面警告。員工重復(fù)觸犯甲類(lèi)過(guò)失(累計(jì)2次)或觸犯乙類(lèi)過(guò)失，將給予書(shū)面警告。
3、辭退或開(kāi)除。員工觸犯丙類(lèi)過(guò)失，公司有權(quán)給予辭退或開(kāi)除處理，公司也有權(quán)對(duì)重復(fù)觸犯乙類(lèi)過(guò)失、情節(jié)嚴(yán)重的員工給予辭退處分。
4、員工年度內(nèi)被書(shū)面警告(累計(jì)3次)的將取消年終優(yōu)秀員工評(píng)比、評(píng)選，取消年終獎(jiǎng)。
第十七條處罰程序
員工有違紀(jì)行為，由行政部列明違紀(jì)事實(shí)，提出處理意見(jiàn)報(bào)告物業(yè)經(jīng)理審查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。
第十八條處罰的取消
員工在三個(gè)月內(nèi)，如能認(rèn)真改過(guò)，積極工作或因工作成績(jī)突出，受到公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)，經(jīng)物業(yè)經(jīng)理提出，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可取消警告處分。
第十九條申訴
員工若對(duì)所受的處分不服，應(yīng)在3日內(nèi)口頭、書(shū)面向行政部提出申訴。行政部對(duì)員工申訴進(jìn)行認(rèn)真核查，并作出相應(yīng)的處理決定即為最終決定。
廣州群星物業(yè)管理有限公司
20xx年7月1日
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十四
第一章 總 則
第一條 為完善學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲工作的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工工作的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。根據(jù)《高等教育法》、《教育法》、《教師法》、《勞動(dòng)合同法》等國(guó)家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合學(xué)院的實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條 學(xué)院設(shè)立獎(jiǎng)懲委員會(huì)，負(fù)責(zé)核實(shí)、審議學(xué)院獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)項(xiàng)、行政紀(jì)律處分事項(xiàng)。獎(jiǎng)懲委員會(huì)由人事分管領(lǐng)導(dǎo)、人事處、辦公室、工會(huì)、教務(wù)處、學(xué)生處、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人組成，其辦公室設(shè)在人事處。
第三條 獎(jiǎng)懲委員會(huì)同時(shí)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本辦法的執(zhí)行情況，受理教職工提出的獎(jiǎng)勵(lì)異議事項(xiàng)以及對(duì)行政紀(jì)律處分不服的申訴。
第四條 獎(jiǎng)勵(lì)提倡精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主。對(duì)違反紀(jì)律的教職工，以思想教育為主，處罰為輔。
第五條 對(duì)教職工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰要實(shí)事求是，公正合理。所有獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)及其以上的處分應(yīng)向全體教職工公布并裝入個(gè)人檔案。
第六條 本辦法適用于重慶大學(xué)城市科技學(xué)院全體教職工。
第二章 獎(jiǎng) 勵(lì)
第七條 獎(jiǎng)勵(lì)分為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和集體獎(jiǎng)勵(lì)。
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)為：表彰、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、一次性獎(jiǎng)勵(lì)、工資晉級(jí)四種，以上四種獎(jiǎng)勵(lì)，可以單獨(dú)使用，也可以同時(shí)并用。
集體獎(jiǎng)勵(lì)為：表彰、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)三種。
第八條 學(xué)院對(duì)各二級(jí)單位及教職工在下列各方面做出貢獻(xiàn)者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)：
2.敢于同違法違紀(jì)、玩忽職守、不正之風(fēng)作斗爭(zhēng)，積極維護(hù)學(xué)院榮譽(yù)，事跡突出的；
3. 愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，為學(xué)院節(jié)約資財(cái)有重大成績(jī)的；
1
4. 有其他突出功績(jī)應(yīng)該予以表彰的。
第九條 學(xué)院對(duì)各二級(jí)單位及教職工在下列各方面做出貢獻(xiàn)者授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)或一次性獎(jiǎng)勵(lì)：
2. 以我院名義并以我院作為第一申報(bào)單位獲得市級(jí)及以上科研、教改項(xiàng)目；
3. 在學(xué)院組織的大型教學(xué)活動(dòng)比賽中（如課件比賽、講課比賽等）獲獎(jiǎng)；
4. 在區(qū)域性、行業(yè)性的大型活動(dòng)，獲得名次，為學(xué)院爭(zhēng)得榮譽(yù)；
5. 在區(qū)級(jí)及以上且重要影響的學(xué)生競(jìng)賽項(xiàng)目中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的指導(dǎo)教師；
6. 在學(xué)院開(kāi)展的大型活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的個(gè)人或集體；
8. 獲得以下獎(jiǎng)勵(lì)或表彰的個(gè)人或集體：
（1）獲區(qū)級(jí)及以上教學(xué)成果、科學(xué)技術(shù)、人文社會(huì)科學(xué)成果一、二、三等獎(jiǎng)；
（5）獲院級(jí)“十佳教師”、“十佳輔導(dǎo)員”稱(chēng)號(hào)。
9. 在其他方面做出突出成績(jī)的。
視獲獎(jiǎng)級(jí)別以及結(jié)合具體情況給予表彰或授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
2
論文發(fā)表、編著教材、校級(jí)優(yōu)秀教職工、優(yōu)秀集體按已制定的相關(guān)制度進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
屬本辦法第八、九條中有重大貢獻(xiàn)者、成績(jī)卓著者，經(jīng)人事處提議、獎(jiǎng)懲委員會(huì)審議，報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)審批通過(guò)，可執(zhí)行工資晉升。
第十條 在上級(jí)主管部門(mén)評(píng)優(yōu)表彰時(shí)已獲得獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)金的，如未達(dá)學(xué)院獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下限，學(xué)院按下限差額進(jìn)行補(bǔ)齊，如超過(guò)下限，學(xué)院原則上不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。獲得上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)或地方有關(guān)部門(mén)表彰的，學(xué)院原則上不發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)。
第十一條 對(duì)符合本辦法規(guī)定表彰、獎(jiǎng)勵(lì)條件的集體和個(gè)人，由所在二級(jí)單位負(fù)責(zé)核實(shí)推薦至人事處，由人事處復(fù)核后將材料提交獎(jiǎng)懲委員會(huì)審議，經(jīng)審議通過(guò)后，報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)，由人事處組織公示，并在公示無(wú)異議后實(shí)施表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。教職工對(duì)其中有異議的事項(xiàng)，可以在公示期間內(nèi)向獎(jiǎng)懲委員會(huì)提出異議書(shū)。獎(jiǎng)懲委員會(huì)收到異議書(shū)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。在核實(shí)期間，獎(jiǎng)勵(lì)審批程序照常進(jìn)行。
第十三條 屬教學(xué)、專(zhuān)業(yè)建設(shè)方面的單項(xiàng)獎(jiǎng)，由教務(wù)處制訂相關(guān)評(píng)審細(xì)則和管理辦法并組織實(shí)施。屬學(xué)生教育管理方面的單項(xiàng)獎(jiǎng)由學(xué)生處，制訂評(píng)審細(xì)則和管理辦法并組織實(shí)施。屬行政管理、后勤保障服務(wù)工作的單項(xiàng)獎(jiǎng)，由各相關(guān)二級(jí)行政單位制訂評(píng)審細(xì)則和管理辦法并組織實(shí)施。
設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)應(yīng)按照學(xué)院有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的規(guī)定和本辦法獎(jiǎng)勵(lì)精神，由獎(jiǎng)項(xiàng)歸口的二級(jí)單位提交設(shè)置報(bào)告、評(píng)審細(xì)則和管理辦法，由人事處初審、提交獎(jiǎng)懲委員會(huì)審議報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)，人事處備案。
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獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十五
1.1鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；
本辦法適用于公司所有員工。3.參考 無(wú) 4.定義
無(wú)
5.職責(zé)與權(quán)限
無(wú)
6.作業(yè)內(nèi)容 6.1流程及內(nèi)容
6.1.1員工獎(jiǎng)懲由各部門(mén)主管以《員工獎(jiǎng)懲審批表》提出，依權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人和人力資源部核準(zhǔn)，總經(jīng)理報(bào)批后公告之，獎(jiǎng)懲落實(shí)體現(xiàn)在當(dāng)月薪資中完成。
5）熱心服務(wù)，積極參與公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)；
1）對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建立改造，經(jīng)采納施行，卓有成效者； of 6
2）節(jié)約物料或?qū)U料利用卓有成效者；
17）在工作時(shí)間內(nèi)妨礙其它同事正常工作；
1）上班時(shí)間擅自離開(kāi)工作崗位者；
9）工作失職，做錯(cuò)產(chǎn)品，延誤出貨，造成損失者（金額1000元以下）；
6）員工互相交談或比較泄露薪資，經(jīng)查屬實(shí)者；
9）擅自拆卸、安裝計(jì)算機(jī)硬件；
23)其它違規(guī)事項(xiàng)情節(jié)比較嚴(yán)重者。
10）在工作場(chǎng)所用公司財(cái)物制造私人對(duì)象或唆使他人制造私人對(duì)象者；
19）觸犯國(guó)家法律被行政拘留或被勞動(dòng)教養(yǎng)及刑事處分者； 20）偽造資料請(qǐng)假者；
21）偽造個(gè)人學(xué)歷或從業(yè)經(jīng)歷與公司簽合同者；
35）嚴(yán)重違反公司規(guī)定，損害公司聲譽(yù)或造成金錢(qián)損失；
44）不實(shí)報(bào)支各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)情節(jié)較重者；
47）未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人自將本公司任何具智能財(cái)產(chǎn)權(quán)之相關(guān)資料攜出廠者； 48）到時(shí)繳附公司虛假證件，不據(jù)實(shí)填寫(xiě)人事資料，經(jīng)查證屬實(shí)者； 49）打聽(tīng)薪資或薪資泄密造成嚴(yán)重影響者。
6.5.1凡有獎(jiǎng)勵(lì)者，將按照下列標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)金和加給績(jī)效考核分：
嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)給一天本薪之薪資每次并當(dāng)月考核分1分
小功：獎(jiǎng)給三天本薪之薪資每次并當(dāng)月考核分3分
大過(guò)：扣除九天本薪之薪資每次并當(dāng)月考核分9分
6.5.3 處罰扣款超過(guò)員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的百分之二十的部分，轉(zhuǎn)由下月薪資中扣除。
6.5.4以上所有獎(jiǎng)懲項(xiàng)之加扣分或加扣薪,效力及于一個(gè)考核時(shí)間或一個(gè)，不得重復(fù)計(jì)算。6.6 在執(zhí)行懲戒標(biāo)準(zhǔn)與其它制度發(fā)生沖突時(shí)以此檔為主。
8.相關(guān)表單
8.1員工獎(jiǎng)懲審批表 8.2員工處罰審批表 of 6
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十六
想要做好員工管理工作，必須做到有獎(jiǎng)有罰。對(duì)于公司而言，如何做好員工獎(jiǎng)罰管理工作？以下以某公司為例，為各位提供一則
，僅供各位管理者參考。
一．獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1．對(duì)改善俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；
2．在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績(jī)者；
3．嚴(yán)格開(kāi)支，愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績(jī)者；
4．服務(wù)態(tài)度好，為俱樂(lè)部獲得榮譽(yù)者；
5．發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6．技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者；
7．為保護(hù)國(guó)家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，見(jiàn)義勇為者；
8．講文明、樹(shù)新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)者；
9．拾金（物）不昧者；
10．努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，成績(jī)優(yōu)異者。
財(cái)務(wù)考勤管理制度
1.員工請(qǐng)事假以（時(shí)薪*請(qǐng)假時(shí)間）扣除。
2.員工請(qǐng)病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明，否則按一天底薪扣除。
3.上班與例會(huì)遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。
4.上班與例會(huì)遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。
5.上班與例會(huì)遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。
6.上班與例會(huì)無(wú)故曠工按兩天底薪扣除。
如在一年之內(nèi)滿(mǎn)勤，公司將給予50元獎(jiǎng)勵(lì)
二．處分
對(duì)違紀(jì)員工按其錯(cuò)誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎(jiǎng)金）和行政處分（警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)降薪、開(kāi)除等）。
1．對(duì)有下列過(guò)失之一者，給予批評(píng)、警告、罰款等處分。
（1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；
（2）遲到早退；
（3）托人或代人打考勤卡；
（4）工作時(shí)間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺(jué)；
（5）工作時(shí)間打私人電話(huà)或電話(huà)閑談；
（6）工作時(shí)間收聽(tīng)（看）收音機(jī)、錄音機(jī)、電視機(jī)或與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍；
（7）在職工食堂以外的俱樂(lè)部場(chǎng)所用膳；
（8）未鍛煉就在公司沖涼者；
（9）下班后無(wú)故在俱樂(lè)部?jī)?nèi)逗留、住宿；
（10）在俱樂(lè)部?jī)?nèi)高聲喧嘩、影響秩序；
（11）責(zé)任心不強(qiáng)，工作出小差錯(cuò)，對(duì)營(yíng)業(yè)有所影響；
（12）對(duì)客人不夠禮貌，接待不夠熱情；
（13）不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；
（14）向會(huì)員索取錢(qián)物；
2．對(duì)有下列過(guò)失之一者，給予記過(guò)、留職察看或開(kāi)除處分等，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
（1）服務(wù)態(tài)度差，受到會(huì)員投訴；
（2）酗酒、賭博、打架斗毆；
（3）偷竊俱樂(lè)部或會(huì)員的錢(qián)物；
（4）嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會(huì)員的物品；
（5）連續(xù)曠工3天以上或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3次
（6）私自配制俱樂(lè)部的鑰匙；
（7）不接受俱樂(lè)部規(guī)定的檢查
（8）不服從分配；
（9）頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員；
（10）違反俱樂(lè)部的保密規(guī)定；
（11）非工作需要單獨(dú)與客人接觸；
（12）偷看或偷走會(huì)員遺留的書(shū)刊和物品等；
（13）搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)和聲譽(yù)；
3．凡犯有下列過(guò)失之一者，作辭退或開(kāi)除處分，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
（1）貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊；
（2）工作嚴(yán)重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果；
（3）惡意破壞公物或會(huì)員物品；
（4）道德敗壞，亂搞男女關(guān)系等；
（5）經(jīng)常違反俱樂(lè)部規(guī)定，屢教不改；
（6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會(huì)員爭(zhēng)吵；
（7）無(wú)理取鬧，嚴(yán)重影響俱樂(lè)部和社會(huì)秩序；
（8）觸犯國(guó)家法律，受到刑事處分的。
優(yōu)秀員工評(píng)選制度
1.每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿(mǎn)、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。
（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無(wú)請(qǐng)假,遲到,早退,曠工等），工作無(wú)失職、失誤記錄。
（4）團(tuán)結(jié)友愛(ài)：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛(ài)同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語(yǔ)）。
2．銷(xiāo)售部門(mén)每月評(píng)選一次銷(xiāo)售業(yè)績(jī)總冠軍。
3．總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。
（1)本年3月1日以前成立的單位。
（2)全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對(duì)人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚(yáng)。
（3)有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工精神面貌良好。
（4)能積極協(xié)助、配合其它部門(mén)的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。
（5)全年書(shū)面被投訴3次以下（含3次）。
（6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬(wàn)元以上者不能參加評(píng)先。
4.總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)
（1)本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2)本年12月31日仍在職的員工。
（3)全年未受過(guò)任何處分的員工。
（4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評(píng)。
（5)全年累計(jì)曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請(qǐng)事假5天以上（含5天），或請(qǐng)病假10天以上（含10天）者不能參評(píng)。
（6)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。
員工投訴
員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對(duì)俱樂(lè)部各級(jí)管理人員有不滿(mǎn)之處或?qū)ぷ靼才挪粷M(mǎn)，均可以口頭或書(shū)面形式向本部門(mén)、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1.不得提供偽證；
2.不得公開(kāi)或私底下散布不滿(mǎn)情緒。
3.不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4.不得固執(zhí)已見(jiàn)，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。
一、制定獎(jiǎng)懲制度目的?
鼓勵(lì)員工?奮發(fā)向上，做出更大成績(jī)，防止和糾正員工的違紀(jì)失職行為，保證順利達(dá)到目標(biāo)。
員工獎(jiǎng)勵(lì)條件
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門(mén)酌情簽報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)
二、員工獎(jiǎng)勵(lì):?
1.對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利計(jì)劃經(jīng)采納施行有效的`。
2.對(duì)于舞弊或有危害本企業(yè)權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的。
3.遇突發(fā)事件，臨時(shí)應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)保全公物或人命的。
4.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效的。
5、節(jié)省原料、物料或利用廢料有顯著成果的。
6.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當(dāng)收獲的。
7.預(yù)防機(jī)件故障或搶修工程提前完成，因而增加生產(chǎn)的。
8.才能卓著、成績(jī)優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的。
9.服務(wù)勤勞，努力本職而成績(jī)優(yōu)越的。
10.其他應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)的情況。
獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)對(duì)企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)如下:?
1、加薪?。
2。記大功。年度內(nèi)記大功達(dá)兩次的給予加薪。
3.記小功。記小功三次為記大功一次。
4.嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)三次作為記小功一次。
5.獎(jiǎng)狀。
6.獎(jiǎng)金。一次可給予若干元獎(jiǎng)金。
三、懲處?
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門(mén)?酌情簽報(bào)懲處:
1.有讀職、失職或?qū)?wèn)題失察的。’
2.泄露公務(wù)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的。
3.故意或過(guò)失浪費(fèi)、損害公物的。
4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的。
5.在工作場(chǎng)所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點(diǎn)的。
6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的。
7.遇突發(fā)事件故意逃避的。
8.工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)睡眠，偷閑怠工或擅離職守的。
9.在工作場(chǎng)所干私活的。
10.違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度?或命令的。
11.托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的。
12.其他應(yīng)予懲處的事項(xiàng)。
懲處的種類(lèi)?
企業(yè)員工的懲處種類(lèi)如下:
1.免職。免職后永不錄用，案情重大的，送司法機(jī)關(guān)偵辦。
2.記大過(guò)。
3.記小過(guò)。記小過(guò)三次作為記大過(guò)一次。
4.申誡。申誡三次作為記小過(guò)一次。
5.警告。警告三次作為申誡一次。
四、功過(guò)互抵規(guī)定?
企業(yè)員工的同年度功過(guò)可以抵消，以嘉獎(jiǎng)一次抵消申誡一次，依次類(lèi)推。
1.獎(jiǎng)懲時(shí)，要填寫(xiě)?yīng)剳皖?lèi)別申請(qǐng)單。
2.本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十七
一、適用對(duì)象：本規(guī)定適用于后勤服務(wù)中心所有正式員工（含聘用骨干）。
二、獎(jiǎng)勵(lì)范圍和標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。
(一)凡較好完成部門(mén)年度目標(biāo)者，部門(mén)負(fù)責(zé)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)考核基金。
(三)對(duì)管理提出合理、建設(shè)性建議被采納者；在工作中有重大創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)者；在后勤改革，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)者；獎(jiǎng)勵(lì)新增效益總額的5%—20%。
(四)在政策范圍外，為中心無(wú)償引進(jìn)項(xiàng)目或資金，按引資創(chuàng)收效益的5%—20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(五)其他作出突出貢獻(xiàn)者，可根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)中心研究可適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
以上獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)享受，具體獎(jiǎng)勵(lì)額度由中心研究決定。
三、懲罰范圍和標(biāo)準(zhǔn)
懲罰的種類(lèi)分行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。行政處分分為：通報(bào)批評(píng)、降職。經(jīng)濟(jì)處罰分為：一次性罰款、扣發(fā)崗位津貼、降低崗貼系數(shù)等。
1、一個(gè)月內(nèi)5-9次遲到或早退的，給予通報(bào)批評(píng)，10次以上遲到或早退的(單次計(jì)算)，視作無(wú)故曠工，對(duì)無(wú)故曠工的員工，按學(xué)院《教職工請(qǐng)銷(xiāo)假管理規(guī)定》處理。
2、對(duì)工作不負(fù)責(zé)、玩忽職守、個(gè)人行為造成不良影響的，給予通報(bào)批評(píng)，視情給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)造成 1000 元以上損失或造成惡劣影響的除賠償全部經(jīng)濟(jì)損失外，扣減全年安全考核獎(jiǎng)金。
3、利用工作時(shí)間聚眾以麻將、撲克或其它方式進(jìn)行賭博，發(fā)現(xiàn)一次給予通報(bào)批評(píng)，并扣當(dāng)月20% 崗位津貼。
4、對(duì)工作消極、拖拉，服務(wù)不到位，服務(wù)質(zhì)量低下，服務(wù)態(tài)度蠻橫，服務(wù)對(duì)象反映強(qiáng)烈，影響中心形象，造成不良后果的，經(jīng)查實(shí)扣發(fā)當(dāng)月30%崗位津貼并通報(bào)批評(píng)，限期內(nèi)無(wú)明顯好轉(zhuǎn)，進(jìn)行降低崗貼系數(shù)及降職處理。
5、其他未列事宜，給中心造成不良影響的，可根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)中心研究后進(jìn)行處罰。
四、其他說(shuō)明
1、對(duì)應(yīng)受處理的員工，各部門(mén)要及時(shí)上報(bào)相關(guān)材料和處理意見(jiàn)，由中心研究作出處理決定。對(duì)隱瞞不報(bào)的，要追究部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
2、各種經(jīng)濟(jì)處罰的罰款、賠償金由受罰款人于一周內(nèi)交到中心綜合部，對(duì)暫無(wú)能力或未按時(shí)交納者，從崗貼中扣回。
3、對(duì)經(jīng)濟(jì)處罰的各種罰金，除賠償金外，用作獎(jiǎng)勵(lì)基金。
4、本規(guī)定由后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。
5、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第一章
總則
第一條
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》等政策法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。
第二條
本辦法適用于中國(guó)石油西藏銷(xiāo)售分公司全體合同化用工和市場(chǎng)化用工。對(duì)管理人員的處分按照?qǐng)?zhí)行。集團(tuán)公司未做明確規(guī)定的，依照本管理辦法執(zhí)行。
第三條
對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處分應(yīng)堅(jiān)持以下原則：
（一）實(shí)事求是，客觀公正的原則；
（二）有法可依，有章可循的原則；
（三）堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合并以精神鼓勵(lì)為主的原則；
（四）堅(jiān)持以思想教育為主，懲罰為輔的原則；
（五）處分的輕重與違規(guī)違紀(jì)行為和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)的原則。
第二章
獎(jiǎng)勵(lì)
第四條
獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)為：
（一）表?yè)P(yáng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、通令嘉獎(jiǎng)；
（三）授予先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范等各級(jí)各類(lèi)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。公司在給予員工榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)也可給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
第五條
對(duì)于下列員工，視貢獻(xiàn)和成績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)：
（四）在維護(hù)企業(yè)利益和榮譽(yù)，提高質(zhì)量和計(jì)量水平、服務(wù)質(zhì)量等方面，取得顯著成績(jī)的；
（八）具有其它功績(jī)和貢獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
第六條
各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)的管理權(quán)限
（二）其他獎(jiǎng)勵(lì)由各二級(jí)單位組織員工評(píng)比推薦，經(jīng)本單位會(huì)議討論通過(guò)后上報(bào)，公司黨群工作處、人事處負(fù)責(zé)審核，經(jīng)公司研究同意后履行民-主程序進(jìn)行公示。
第七條
員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，有關(guān)材料應(yīng)按人事檔案管理規(guī)定存入本人檔案。
第三章
處分
第八條
處分的種類(lèi)為：
（一）警告；
（二）記過(guò)；
（三）降級(jí)；
（四）降職；
（五）撤職；
（六）留用察看；
（七）解除勞動(dòng)關(guān)系。
在給予上述處分的同時(shí)，也可給予一次性經(jīng)濟(jì)處罰。
第九條
處分的期限為：
（一）警告，個(gè)月；
（二）記過(guò)，個(gè)月；
（三）降級(jí)，個(gè)月；
（四）降職、撤職、留用察看，個(gè)月。
第十條
有下列行為之一的員工，經(jīng)批評(píng)教育不改的，情節(jié)較輕的給予警告、記過(guò)處分；情節(jié)較重的給予降級(jí)、降職處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤職、留用察看、解除勞動(dòng)關(guān)系處分。
（一）違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工，消極怠工、完不成崗位生產(chǎn)工作任務(wù)的；
（二）參加公司安排的'培訓(xùn)，無(wú)故曠課，培訓(xùn)考試不合格的；
（九）組織、策劃、煽動(dòng)、參與違法集體上訪(fǎng)事件或?yàn)槠鋭?chuàng)造條件、提供幫助的；
（十）違反-社-會(huì)管理秩序，受到公安機(jī)關(guān)處罰的；
（十一）違反政治紀(jì)律或社會(huì)道德規(guī)范，造成不良影響的；
（十二）有其他違紀(jì)違規(guī)行為的。
第十一條
第十條規(guī)定給予員工處分應(yīng)根據(jù)其情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分，
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十八
《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》是學(xué)校管理的法規(guī)性文件，是第一個(gè)以10部委部長(zhǎng)令的形式發(fā)布的有關(guān)中小學(xué)安全管理工作的文件;是第一個(gè)與新修訂的《義務(wù)教育法》配套的法規(guī)性文件。長(zhǎng)期以來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)中小學(xué)生的安全健康成長(zhǎng)十分重視，全社會(huì)也給予了高度關(guān)注。
《中小學(xué)幼兒院安全管理辦法》的基本特點(diǎn)體現(xiàn)在幾個(gè)方面：
一是內(nèi)容全面。既規(guī)定了校內(nèi)安全管理制度與管理要求，也規(guī)定了校園周邊安全管理職責(zé)與管理要求;既規(guī)定了教育部門(mén)與學(xué)校的安全管理職責(zé)，也規(guī)定了其他部門(mén)的安全管理責(zé)任，內(nèi)容比較全面，涵蓋了中小學(xué)安全工作的各個(gè)方面。
二是注重制度建設(shè)。規(guī)定了有關(guān)部門(mén)關(guān)于學(xué)校安全管理的聯(lián)席會(huì)議制度，設(shè)專(zhuān)章規(guī)定了校內(nèi)安全管理制度。
三是針對(duì)性很強(qiáng)?！掇k法》認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)新出現(xiàn)的學(xué)生安全事故的原因和特點(diǎn)，力求進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)范。
四是規(guī)定非常具體，可操作性很強(qiáng)?！掇k法》對(duì)學(xué)校的安全管理措施作了具體的規(guī)定，比如，針對(duì)集中上下樓梯時(shí)易造成學(xué)生踩踏事故，《辦法》提出學(xué)校應(yīng)當(dāng)合理安排學(xué)生疏散時(shí)間和樓道上下順序，并安排人員巡查。
《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》較好地體現(xiàn)和貫徹了《義務(wù)教育法》關(guān)于學(xué)校安全的規(guī)定，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，校園周邊安全管理。《義務(wù)教育法》第23條規(guī)定，各級(jí)人民政府及其有關(guān)部門(mén)依法維護(hù)學(xué)校周邊秩序，為學(xué)校提供安全保障?！掇k法》專(zhuān)設(shè)校園周邊安全管理一章，有針對(duì)性地對(duì)政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)履行的校園周邊安全管理職責(zé)作出明確規(guī)定，有利于安全管理中依法管理、各負(fù)其責(zé)方針的落實(shí)。
第二，校內(nèi)安全管理。結(jié)合《義務(wù)教育法》第24條第1款關(guān)于加強(qiáng)校內(nèi)安全制度建設(shè)和安全管理、以及對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育等規(guī)定的精神與要求，《辦法》分設(shè)校內(nèi)安全管理制度、日常安全管理、安全教育三章，以比較多的條款，對(duì)校內(nèi)安全問(wèn)題作出全面具體的規(guī)定，為落實(shí)關(guān)于校內(nèi)安全的法律規(guī)定提供了較好的工作基礎(chǔ)。
第三，校舍安全管理。校舍是保障義務(wù)教育實(shí)施的重要的、基本的條件，校舍安全也是比較突出的實(shí)際問(wèn)題，亟需解決?！读x務(wù)教育法》第24條第2款以及法律責(zé)任一章中的第52條對(duì)政府保障校舍安全的義務(wù)作出了明確規(guī)定?！掇k法》則主要從學(xué)校加強(qiáng)安全工作的角度，對(duì)進(jìn)行校舍安全檢查和危房報(bào)告作出了規(guī)定，有利于各有關(guān)義務(wù)主體全面貫徹落實(shí)法律的規(guī)定，共同保障校舍安全和師生生命安全。
作為戰(zhàn)斗在教育工作最前線(xiàn)的老師，我會(huì)依法履行自己的安全管理職責(zé)，與其他老師一道，共同做好學(xué)校安全管理工作，認(rèn)真為學(xué)生服務(wù)，切實(shí)保障學(xué)生的安全，讓家長(zhǎng)放心。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十九
市場(chǎng)二部在成長(zhǎng)的道路上，從管理者到員工，或多或少都會(huì)遇到瓶頸。期間，我們也想過(guò)辦法做出調(diào)整，員工的工作激情和奮斗文化也得到一定提升，但在可持續(xù)方面不能很好把控。年前公司組織的批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)上，我也將管理過(guò)程中遇到的障礙與困惑向各位優(yōu)秀的管理者請(qǐng)教，大家也都給與了我很好的意見(jiàn)和建議。下來(lái)在與jaker單獨(dú)的溝通中，決定安排hoky到市場(chǎng)二部開(kāi)展具體工作并輔助管理者成長(zhǎng)。在此，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次向優(yōu)秀管理者一對(duì)一學(xué)習(xí)和請(qǐng)教的機(jī)會(huì)!兩個(gè)月過(guò)去了，收獲很大!
一、管理者的工作開(kāi)展及注意事項(xiàng)
1、省級(jí)經(jīng)理
1.1 團(tuán)隊(duì)、員工的發(fā)展方向引導(dǎo)及具體的目標(biāo)制定;
1.4 關(guān)注員工工作心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通;
1.6 傳播正能量，樹(shù)立榜樣，達(dá)到良好的激勵(lì)效果;
1.11 做好與其他部門(mén)、其他團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作。
2、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
2.7 部門(mén)制度與方案在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的推進(jìn)與監(jiān)督，要落到實(shí)地;
2.10管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理與組員打交道的時(shí)間比較多，勿虛張聲勢(shì)，就組員出現(xiàn)的知識(shí)點(diǎn)、業(yè)務(wù)點(diǎn)、工具使用等沒(méi)有掌握的情況，首先要把責(zé)任歸于管理者自己，然后想辦法幫助組員盡快解決這些問(wèn)題;否則組員方法沒(méi)有掌握，又擔(dān)心會(huì)被責(zé)罵，有問(wèn)題也不敢再提，久而久之會(huì)變得更差。
二、細(xì)節(jié)及激勵(lì)
在兩個(gè)月的學(xué)習(xí)過(guò)程中，感受最深的就是hoky對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注以及各種激勵(lì)方法的靈活運(yùn)用，使得團(tuán)隊(duì)的工作效率、競(jìng)爭(zhēng)氛圍得到很大提升。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、數(shù)據(jù)分析
通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部多項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并想到解決辦法。如，通過(guò)crm系統(tǒng)跟客數(shù)、任務(wù)派發(fā)、客戶(hù)錄入數(shù)等細(xì)節(jié)方面入手，能夠發(fā)現(xiàn)組員的工作是否飽和、客戶(hù)信息是否進(jìn)行過(guò)有效梳理、跟客節(jié)奏和方法是否正確、哪些客戶(hù)需要管理者參與協(xié)助等。通過(guò)商標(biāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)類(lèi)型占比，哪些方面比較薄弱，如何改進(jìn)等。
2、細(xì)節(jié)關(guān)注
除了工作上一些大的方面細(xì)節(jié)關(guān)注外(如，組員的工具使用情況，給客戶(hù)發(fā)送所有的文件格式細(xì)節(jié)注意、常用網(wǎng)址的使用及操作熟練度、布置任務(wù)后組員的推進(jìn)情況等等)，小到通過(guò)觀察組員的工作狀態(tài)來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并作出判斷，從而幫助組員解決問(wèn)題(如，通過(guò)走動(dòng)式管理發(fā)現(xiàn)組員上班期間看手機(jī)，是在看什么?是不是與工作無(wú)關(guān)?是不是開(kāi)小差?是不是工作壓力很大太累了?先去判斷，再通過(guò)私下溝通了解具體情況;又如，發(fā)現(xiàn)某顧問(wèn)余額寶內(nèi)有上萬(wàn)元，是不是有點(diǎn)閑錢(qián)了，有考慮準(zhǔn)備做什么?是不是需要給顧問(wèn)樹(shù)立一個(gè)新目標(biāo)?此類(lèi)小細(xì)節(jié)關(guān)注的事例很多，這里不再一一列舉。而關(guān)注細(xì)節(jié)達(dá)到最大的一個(gè)效果就是，讓組員能夠切身感受到管理者一直在關(guān)注自己，在想辦法讓組員有目標(biāo)、能夠有更大的成長(zhǎng)。
3、激勵(lì)
hoky的激勵(lì)方法貫穿于每日工作的方方面面，可謂發(fā)揮的林凌盡致。
3.1 個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的打造，同期進(jìn)入公司同級(jí)別之間的比較，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;
3.5 所有的激勵(lì)都必須建立在管理者切實(shí)幫助組員一起達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，這就必須要求團(tuán)隊(duì)的管理者要做好自己的本職工作(上述管理者的工作及注意事項(xiàng))。否則，激勵(lì)就會(huì)變成團(tuán)隊(duì)中的一句口號(hào)，起不到想要的激勵(lì)效果。
以上是這兩個(gè)月來(lái)從hoky的管理方法中總結(jié)的一些心得體會(huì)，希望能夠幫助到更多的兄弟團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。如何將這些優(yōu)秀的方法熟練運(yùn)用和掌握并堅(jiān)持做下去，這對(duì)管理者來(lái)說(shuō)才是至關(guān)重要的。壓力很大，但同時(shí)也看到很大的希望，管理是一門(mén)實(shí)踐，所謂“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，相信在日后的管理實(shí)踐中，認(rèn)真將這些好的方法學(xué)以致用，同時(shí)不斷請(qǐng)教其他優(yōu)秀的管理者，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展一定能夠上一個(gè)新臺(tái)階!最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)二部的幫助，感謝hoky過(guò)來(lái)后用心地言傳身教!祝愿大家一起進(jìn)步、共同成長(zhǎng)!
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇二十
第一章?總則
第二條?本規(guī)定為【員工手冊(cè)】的配套文件，對(duì)于公司業(yè)務(wù)開(kāi)展中涉及的重大問(wèn)題在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。
第三條?獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心里及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。
第四條?懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作態(tài)度和工作效率外，又要保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
第二章適用范圍
第五條?本規(guī)定適用于公司全體員工（包括試用期員工與臨時(shí)工?）?。
第六條?本條例適用于公司注明以及未注明獎(jiǎng)懲條款的各項(xiàng)規(guī)章制度
第三章 獎(jiǎng)懲原則
第十條?為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲必須公開(kāi)執(zhí)行；
第十一條?對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則，獎(jiǎng)懲目的重在教育，對(duì)于被處罰的員工，應(yīng)坦誠(chéng)的與其進(jìn)行交談，了解事實(shí)原因、講明道理、指出錯(cuò)誤，并允許當(dāng)事人申辯，通過(guò)做思想工作，化消極因素為積極因素。
第四章獎(jiǎng)懲種類(lèi)
第十二條?獎(jiǎng)勵(lì)可分為：
a、?嘉獎(jiǎng) ：每次嘉獎(jiǎng)給予現(xiàn)金20?元的獎(jiǎng)勵(lì)；
b、?小功： 每次小功給予現(xiàn)金60?元的獎(jiǎng)勵(lì)；
c、?大功： 每次大功給予現(xiàn)金180?元的獎(jiǎng)勵(lì)
d、?晉升： 崗位級(jí)別晉升一級(jí)
第十三條?懲處可分為：
a、?申誡:?每次申誡給予現(xiàn)金20?元的罰款；
b、?小過(guò):?每次小過(guò)給予現(xiàn)金60?元的`罰款；
c、?大過(guò)； 每次大過(guò)給予現(xiàn)金180?元的罰款；
d、?停職或開(kāi)除：
第五章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
第十四條?有下列事跡之一者，得予以記嘉獎(jiǎng)：
1）?盡忠職守，工作勤奮，有具體事跡堪為同仁之楷模者；
2）?參與救援工作精神可佳者；
3）?主動(dòng)或協(xié)助主管開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)有實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)者；
4）?除盡心本職外，主動(dòng)協(xié)助他人克服作業(yè)困難，順利完成任務(wù)者；
5）?愛(ài)護(hù)公物，節(jié)省資材成效優(yōu)良者；
6）?全年考勤記錄無(wú)缺勤者；
7）?其他對(duì)公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者；
8）?合理化建議在應(yīng)用中取得一定效果者；
9）?有其他功績(jī)，足為其他員工楷模者。
第十五條?有下列事跡之一者，得予以記小功：
1）?對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確具成效者；
2）?遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者
3）?檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者
4）?全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者
5）?對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)者
6）?節(jié)約物料，或?qū)U料利用具成效者；
7）?合理化建議在應(yīng)用中取得較好效果者；
8）?具有其他較大功績(jī)，足以表?yè)P(yáng)者。
第十六條?有下列事跡之一者，得予以記大功：
1）?對(duì)主辦業(yè)務(wù)或技術(shù)，有重大革新而提出具方案，經(jīng)公司采納，確有重大成效者；
2）?全年累計(jì)獲小功三次者
3）?熱忱服務(wù)，發(fā)揚(yáng)公司信譽(yù)，為社會(huì)機(jī)關(guān)，團(tuán)體公開(kāi)表?yè)P(yáng)者；
4）?適時(shí)消弭意外事件或重大變故對(duì)已發(fā)生事故予以有效控使公司避免嚴(yán)重?fù)p失者；
6）?維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者；
7）?具有其他重大功績(jī)，足為其他員工之表率者。
第十七條?有下列事跡之一者，得予以晉升：
1）?績(jī)效評(píng)比如期達(dá)到公司預(yù)定目標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)良者；
2）?服務(wù)滿(mǎn)5?年，考績(jī)優(yōu)良者，未曾有曠工或處分者；
3）?有事實(shí)證明對(duì)公司有特殊功勛表現(xiàn)者；
4）?一年內(nèi)累計(jì)記大功三次者；
5）?其他具有特殊功績(jī)者；
第六章懲處標(biāo)準(zhǔn)
第十八條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以申誡：
1）?在工作場(chǎng)所嬉戲，喧嘩、吵鬧、有隘工作之進(jìn)行者?；
2）?工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無(wú)故遲到、早退者；
3）?因過(guò)失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者；
4）?妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者；
5）?不遵守工作規(guī)則或作業(yè)流程致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者?；
6）?無(wú)故不參加公司安排的培訓(xùn)課程；
7）?初次不遵守主管人員指揮者；
8）?浪費(fèi)公物情節(jié)輕微者；
9）?檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)者；
第十九條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以小過(guò)：
1）?對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者；
2）?積壓公文或公事、影響自己或他人工作之進(jìn)度者?；
3）?因工作疏忽導(dǎo)致物品材料嚴(yán)重受損者；
4）?在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人工作者；
5）?未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者；
6）?攜帶危險(xiǎn)物品入廠者；
7）?在禁煙區(qū)吸煙者；
8）?投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益者；
9）?對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者；
第二十條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以大過(guò)：
1）?拒絕服從上級(jí)主管及管理人員合理指揮，監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者；
2）?擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失者；
3）?在工作場(chǎng)所酗酒滋事或上工前酒醉不聽(tīng)勸阻者；
4）?遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具者；
5）?擅自涂改或撕毀公司重要文件者；
6）?不遵守規(guī)定或指示、或擅自改變工作方法、程序、發(fā)生作業(yè)錯(cuò)誤使公司蒙受損失者；
7）?以私人單據(jù)報(bào)銷(xiāo)公賬、或以浮報(bào)賃證報(bào)銷(xiāo)公賬?，經(jīng)查核實(shí)者；
8）?拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督者；
9）?違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大損失者；
10）?工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物件者；
11）?造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者。
第二十一條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以停職或開(kāi)除：
1）?擅離職守或違反勞工安全衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受損失，情節(jié)嚴(yán)重者；
2）?偷竊同仁或公有財(cái)物者；
3）?于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害者；
4）?偽造、 變?cè)旎虮I用公司印章或印文者；
5）?對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為者；
6）?違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重者；
7）?蓄意損壞公司或他人財(cái)物者，故意泄漏技術(shù)、秘密，致使公司蒙受重大損失者；
8）?違法犯罪，觸犯刑律者；
9）?無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工三日，一個(gè)月累計(jì)曠工3?天，一年內(nèi)累計(jì)曠工六日者；
10）?攜帶刀或其它違禁品、危險(xiǎn)品進(jìn)公司危害公司員工安全、或參加非法組織者；
11）?組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂公司秩序者；
12）?在廠區(qū)范圍內(nèi)賭博者；
13）?利用公司名義在外招搖撞騙，以致公司名譽(yù)蒙受重大損害者；
14）?在廠內(nèi)有傷風(fēng)化行為者；
15）?在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者；
16）?在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者；
17）?經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者；
18）?依合同約定調(diào)派工作，無(wú)故拒絕接受者；
19）?因行為不當(dāng)，公司無(wú)法再對(duì)其信任者；
20）?一年中記大過(guò)累計(jì)滿(mǎn)三次、末經(jīng)功過(guò)抵消者
21）?試用其間不符合任用資格者；
22）?其他重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者；
第二十二條?員工受獎(jiǎng)懲情況均記入人事檔案中，作為其當(dāng)年年度考評(píng)的依據(jù)；
第二十三條?為使受到懲處的員工將功補(bǔ)過(guò)，在同一年度中，功過(guò)可以相抵和轉(zhuǎn)換，方法如下：
1?）1?次嘉獎(jiǎng)可與1?次申誡相抵；
2?）1?次小功可與1?次小過(guò)相抵；
3?）1?次大功可與1?次大過(guò)相抵；
第二十五條?員工獎(jiǎng)懲由直接主管或相關(guān)部門(mén)酌情填寫(xiě)?yīng)剳蜕暾?qǐng)單，呈報(bào)獎(jiǎng)懲；
第二十六條?獎(jiǎng)懲之實(shí)施，依具體事實(shí)即可執(zhí)行，功（過(guò)）核準(zhǔn)頒布；
第二十七條?本作業(yè)辦法經(jīng)公司最高主管總經(jīng)理審核通過(guò)后公布實(shí)施，修正時(shí)亦同。
為了提高后勤服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，深化后勤改革，建立激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)后勤員工主人翁意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，鼓勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，建立良好的工作秩序和提高工作效率，結(jié)合后勤服務(wù)中心實(shí)際，制定本規(guī)定。
一、適用對(duì)象：本規(guī)定適用于后勤服務(wù)中心所有正式員工（含聘用骨干）。
二、獎(jiǎng)勵(lì)范圍和標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。
(一)凡較好完成部門(mén)年度目標(biāo)者，部門(mén)負(fù)責(zé)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)考核基金。
(三)對(duì)管理提出合理、建設(shè)性建議被采納者；在工作中有重大創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)者；在后勤改革，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)者；獎(jiǎng)勵(lì)新增效益總額的5%—20%。
(四)在政策范圍外，為中心無(wú)償引進(jìn)項(xiàng)目或資金，按引資創(chuàng)收效益的5%—20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(五)其他作出突出貢獻(xiàn)者，可根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)中心研究可適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
以上獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)享受，具體獎(jiǎng)勵(lì)額度由中心研究決定。
三、懲罰范圍和標(biāo)準(zhǔn)
懲罰的種類(lèi)分行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。行政處分分為：通報(bào)批評(píng)、降職。經(jīng)濟(jì)處罰分為：一次性罰款、扣發(fā)崗位津貼、降低崗貼系數(shù)等。
1、一個(gè)月內(nèi)5-9次遲到或早退的，給予通報(bào)批評(píng)，10次以上遲到或早退的(單次計(jì)算)，視作無(wú)故曠工，對(duì)無(wú)故曠工的員工，按學(xué)院《教職工請(qǐng)銷(xiāo)假管理規(guī)定》處理。
2、對(duì)工作不負(fù)責(zé)、玩忽職守、個(gè)人行為造成不良影響的，給予通報(bào)批評(píng)，視情給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)造成 1000 元以上損失或造成惡劣影響的除賠償全部經(jīng)濟(jì)損失外，扣減全年安全考核獎(jiǎng)金。
3、利用工作時(shí)間聚眾以麻將、撲克或其它方式進(jìn)行賭博，發(fā)現(xiàn)一次給予通報(bào)批評(píng)，并扣當(dāng)月20% 崗位津貼。
4、對(duì)工作消極、拖拉，服務(wù)不到位，服務(wù)質(zhì)量低下，服務(wù)態(tài)度蠻橫，服務(wù)對(duì)象反映強(qiáng)烈，影響中心形象，造成不良后果的，經(jīng)查實(shí)扣發(fā)當(dāng)月30%崗位津貼并通報(bào)批評(píng)，限期內(nèi)無(wú)明顯好轉(zhuǎn)，進(jìn)行降低崗貼系數(shù)及降職處理。
5、其他未列事宜，給中心造成不良影響的，可根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)中心研究后進(jìn)行處罰。
四、其他說(shuō)明
1、對(duì)應(yīng)受處理的員工，各部門(mén)要及時(shí)上報(bào)相關(guān)材料和處理意見(jiàn)，由中心研究作出處理決定。對(duì)隱瞞不報(bào)的，要追究部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
2、各種經(jīng)濟(jì)處罰的罰款、賠償金由受罰款人于一周內(nèi)交到中心綜合部，對(duì)暫無(wú)能力或未按時(shí)交納者，從崗貼中扣回。
3、對(duì)經(jīng)濟(jì)處罰的各種罰金，除賠償金外，用作獎(jiǎng)勵(lì)基金。
4、本規(guī)定由后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。
5、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇二十一
前段時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，隨后又上網(wǎng)查閱了有關(guān)資料，感覺(jué)學(xué)有所得，很有收益。
。其二，通讀《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，了解其內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，覺(jué)得它的內(nèi)容很具體，條款很分明，操縱性極強(qiáng)，的確是教育系統(tǒng)安全管理工作的指南。統(tǒng)觀《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》全文，覺(jué)得關(guān)于校內(nèi)安全管理制度、安全教育的內(nèi)容是重點(diǎn)。圍繞這個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容展開(kāi)深入的學(xué)習(xí)，我明確了教育的安全管理職責(zé)，把握了教育系統(tǒng)安全管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容是：防溺水、防交通事故、防危房倒塌、防食品中毒、防火、防外來(lái)犯法、防觸電、防爆炸;知道了可采取的安全措施具體有：
1、將安全管理工作納入教育教學(xué)計(jì)劃。
2、出臺(tái)有關(guān)保證教學(xué)活動(dòng)安全的措施。
3、落實(shí)安全工作責(zé)任制。
4、展開(kāi)安全教育日和安全教育月活動(dòng)。
5、每周進(jìn)行安全工作檢查。
6、制定安全工作預(yù)案，展開(kāi)安全演練活動(dòng)。
7、展開(kāi)專(zhuān)題整治活動(dòng);知道了處理安全事故的方法步驟。在此基礎(chǔ)上，對(duì)中小學(xué)、幼兒園安全工作的熟悉又得到進(jìn)步，能夠想到：國(guó)家高度重視學(xué)校幼兒園安全管理工作，社會(huì)各部分盡力投入學(xué)校幼兒園安全管理工作，給學(xué)校幼兒園安全管理工作創(chuàng)造了良好的外因條件，那末，作為學(xué)校幼兒園安全管理的內(nèi)因條件校內(nèi)安全管理必須牢牢跟上。要牢牢跟上當(dāng)今安全管理的時(shí)代步伐，我們教育工作者必須牢記安全管理職責(zé)，繃緊安全觀念之弦，忠于安全管理之事，加倍努力，做好工作，才能不負(fù)眾望。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇一
考試獎(jiǎng)懲管理辦法是學(xué)校對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)情況的評(píng)估和鼓勵(lì)的一種方式。在我的學(xué)習(xí)生涯中，我也曾受到過(guò)考試獎(jiǎng)懲管理辦法的影響。今天，我想分享一下我個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段：正文一
考試獎(jiǎng)懲管理辦法可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。當(dāng)我們知道自己的努力會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，我們會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)，不僅僅是為了自己，還為了獲得更好的成績(jī)和榮譽(yù)。例如，在我的學(xué)校里，每學(xué)期都會(huì)評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)生，他們會(huì)獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這些獎(jiǎng)勵(lì)既可以是實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是榮譽(yù)證書(shū)等。這可以激發(fā)我們的積極性，為了達(dá)到自己的目標(biāo)而不斷努力。
第三段：正文二
考試獎(jiǎng)懲管理辦法也可以幫助學(xué)生及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)問(wèn)題，促進(jìn)自身的進(jìn)步。如果我們沒(méi)能達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，我們就會(huì)受到一定的懲罰。這時(shí)候，我們可以從懲罰中尋找到自己學(xué)習(xí)中的漏洞，改正自己不適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法，讓自己更好地適應(yīng)學(xué)習(xí)環(huán)境。例如，在我的學(xué)校里，如果我們考試不及格，我們就需要做補(bǔ)充作業(yè)來(lái)提高自己。這樣一來(lái)，我們就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，更好地提高自己。
第四段：正文三
有時(shí)候，考試獎(jiǎng)懲管理辦法也會(huì)對(duì)學(xué)生造成一定的心理壓力。如果我們因?yàn)檫_(dá)不到某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而感到不安和沮喪，這肯定會(huì)影響我們的學(xué)習(xí)成果。因此，學(xué)校在實(shí)行考試獎(jiǎng)懲管理辦法時(shí)，也要注意如何給學(xué)生帶來(lái)積極的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。例如，在我的學(xué)校里，考試不及格的學(xué)生，不僅需要做補(bǔ)充作業(yè)，還要向?qū)W習(xí)輔導(dǎo)員請(qǐng)教學(xué)習(xí)方法，這樣就能讓學(xué)生感受到成長(zhǎng)和進(jìn)步的喜悅。
第五段：結(jié)論
總之，考試獎(jiǎng)懲管理辦法是學(xué)校幫助學(xué)生學(xué)習(xí)的一種方式，它可以激勵(lì)我們的學(xué)習(xí)積極性，幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)問(wèn)題，促進(jìn)我們的成長(zhǎng)。但是，學(xué)校在實(shí)行考試獎(jiǎng)懲管理辦法時(shí)，也要注意給學(xué)生帶來(lái)良好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，讓學(xué)生感受到學(xué)習(xí)的快樂(lè)和成功的喜悅。在未來(lái)的學(xué)習(xí)生涯中，我們需要不斷地認(rèn)識(shí)自己，調(diào)整學(xué)習(xí)方法，與考試獎(jiǎng)懲管理辦法合理搭配，提高自己的學(xué)習(xí)成果。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇二
引言：
考試是每個(gè)學(xué)生生命中必經(jīng)的歷程，它不僅是對(duì)我們所學(xué)知識(shí)的檢驗(yàn)，也是對(duì)我們學(xué)習(xí)態(tài)度和能力的考察。為了保證考試的公正、公平以及考試結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，很多學(xué)校都會(huì)制定考試獎(jiǎng)懲管理辦法。在這個(gè)過(guò)程中，我們必須認(rèn)真遵守相關(guān)的規(guī)定，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，才有可能取得成功。
第一段：考試獎(jiǎng)懲管理辦法的理解
考試獎(jiǎng)懲管理辦法是由學(xué)校制定的一系列規(guī)定，在考試過(guò)程中對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，同時(shí)，對(duì)于取得好成績(jī)的考生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這些規(guī)定嚴(yán)格遵守，既可以保證考試的公正，又能夠提高學(xué)生的積極性和學(xué)習(xí)效果。對(duì)于學(xué)校制定的考試獎(jiǎng)懲管理辦法，我們應(yīng)該理解它的意義和重要性，并嚴(yán)格按照規(guī)定行事。
第二段：考試獎(jiǎng)懲管理辦法中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
學(xué)?？荚嚜?jiǎng)懲管理辦法對(duì)優(yōu)秀成績(jī)的考生進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí)，提高考試成績(jī)。例如，對(duì)于高分者，可以給予特殊晉級(jí)、表彰、獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)。這些獎(jiǎng)勵(lì)可以讓學(xué)生感受到學(xué)校對(duì)他們學(xué)習(xí)的重視，也可以讓學(xué)生自信心得到提高。
第三段：考試獎(jiǎng)懲管理辦法中的懲罰機(jī)制
考試獎(jiǎng)懲管理辦法不僅有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，而且有嚴(yán)格的懲罰機(jī)制。這種懲罰機(jī)制可以有效的遏制各種作弊、違規(guī)行為的出現(xiàn)，保證考試的公正和科學(xué)性。對(duì)于違規(guī)行為的學(xué)生，不僅會(huì)被扣分，還可能會(huì)被取消考試資格、記過(guò)等。這種嚴(yán)厲的懲罰措施能夠切實(shí)保證考試的公正性，也能夠讓學(xué)生明白道理，守規(guī)矩。
第四段：遵守考試獎(jiǎng)懲管理辦法的意義
嚴(yán)格遵守考試獎(jiǎng)懲管理辦法是非常重要的。首先，它符合道德的規(guī)范。其次，嚴(yán)格遵守考試規(guī)章制度，才能保證考試的公正性和科學(xué)性，使考試結(jié)果真實(shí)可靠。更重要的是，只有嚴(yán)格遵守和落實(shí)考試規(guī)章制度，才能更好地培養(yǎng)學(xué)生的自律性、責(zé)任感和法制意識(shí)。
第五段：總結(jié)
在我們的學(xué)習(xí)生涯中，考試是不可避免的環(huán)節(jié)。理解并遵守考試獎(jiǎng)懲管理辦法，不僅有利于我們個(gè)人高效的學(xué)習(xí)，也有利于維護(hù)考試的公正性、公平性。同時(shí)，也能讓我們懂得了遵紀(jì)守法的意義，并養(yǎng)成優(yōu)良的行為習(xí)慣。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇三
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理是企業(yè)質(zhì)量管理中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，旨在通過(guò)激勵(lì)先進(jìn)、懲罰滯后的方式，推動(dòng)企業(yè)不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平。作為每個(gè)企業(yè)人員必須熟知的重要內(nèi)容，本文將結(jié)合個(gè)人實(shí)際經(jīng)歷，分享質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的心得體會(huì)。
第二段：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理的意義
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理不僅能夠鼓舞員工積極性和創(chuàng)造力，也可以借助獎(jiǎng)懲措施來(lái)推動(dòng)企業(yè)自我完善。通過(guò)對(duì)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)，及時(shí)調(diào)整和完善管理制度，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，規(guī)范服務(wù)流程，從而提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐
個(gè)人工作中，曾參與一項(xiàng)關(guān)于質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐。該企業(yè)針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，制定了一套嚴(yán)格的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量問(wèn)題劃分為不同等級(jí)，并確定了相應(yīng)的懲罰措施。每個(gè)員工都需要在自己的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)不斷地努力、提高，才能避免不必要的損失和影響。
第四段：企業(yè)如何促進(jìn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理？
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理，必須不斷優(yōu)化管理制度，建立嚴(yán)格的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并將其具體化執(zhí)行。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭營(yíng)造良好的企業(yè)文化和價(jià)值觀，通過(guò)以身作則的方式，推進(jìn)員工全員參與、質(zhì)量向上的企業(yè)氛圍。同時(shí)，為了更有效地促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理的落地，員工應(yīng)該建立及時(shí)反饋機(jī)制，及時(shí)匯報(bào)質(zhì)量問(wèn)題，保證問(wèn)題在最短的時(shí)間內(nèi)得到解決，避免漏洞造成不必要的損失和影響。
第五段：總結(jié)
綜上，質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理作為企業(yè)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)自我完善，更能夠激勵(lì)企業(yè)員工全員參與、全員踐行質(zhì)量向上的價(jià)值觀。因此，在今后的工作中，我們應(yīng)該不斷優(yōu)化質(zhì)量管理制度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高員工意識(shí)和質(zhì)量控制能力，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇四
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法作為一種重要的管理方法，不僅可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率，還可以鼓勵(lì)員工的積極性，提高員工的工作熱情和幸福感。我在工作中深刻體會(huì)到了分廠獎(jiǎng)懲管理辦法給企業(yè)帶來(lái)的好處，也感受到它對(duì)于員工的積極作用。下面我將結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎覍?duì)分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的一些心得體會(huì)。
第二段：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立
在實(shí)際工作中，我們可以采用物質(zhì)或精神上的激勵(lì)，來(lái)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。比如說(shuō)可以設(shè)置獎(jiǎng)金、紀(jì)念品、旅游等方式來(lái)激勵(lì)員工的積極性。同時(shí)，我們也要注重員工的精神激勵(lì)，比如表?yè)P(yáng)。我在工作中發(fā)現(xiàn)，員工們得到表?yè)P(yáng)時(shí)，會(huì)感受到被尊重和被贊揚(yáng)的感覺(jué)，從而會(huì)更加努力地貢獻(xiàn)自己的力量。因此，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以有效地提高員工的工作態(tài)度和工作效率。
第三段：懲罰機(jī)制的運(yùn)用
當(dāng)然，對(duì)于那些不遵守規(guī)章制度、無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)設(shè)定及完成指標(biāo)的員工，我們也需要采取相應(yīng)的懲罰措施。懲罰措施不僅能夠教育員工，也能夠保護(hù)企業(yè)及其他員工的權(quán)益，使異常的員工重視規(guī)章和生產(chǎn)任務(wù)。但是在執(zhí)行懲罰時(shí)，要注意措辭的合適性，不能過(guò)于苛刻或過(guò)于寬容，保持公正和熱情，以避免破壞員工的斗志。
第四段：獎(jiǎng)懲結(jié)合的實(shí)踐
經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐，我們的分廠也建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲結(jié)合的管理體系，這不僅提高了員工的生產(chǎn)效率和工作積極性，同時(shí)也提高了公司的生產(chǎn)質(zhì)量和效益。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該關(guān)注員工的需求，不僅是物質(zhì)上的，還包括精神上的激勵(lì)，通過(guò)獎(jiǎng)罰相結(jié)合的方法來(lái)激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí)，我們要注意獎(jiǎng)懲力度和控制力度的適度，以防止員工心理出現(xiàn)抵觸情緒，而又不能導(dǎo)致規(guī)章不嚴(yán)，使員工消極怠工。
第五段：結(jié)語(yǔ)
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法是企業(yè)管理中的一個(gè)重要方法，通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以促進(jìn)員工的工作熱情，提高生產(chǎn)效率。但是，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，我們也要注意配合其他的管理方法，注重員工的精神激勵(lì)，注重獎(jiǎng)懲的適度性和科學(xué)性。只有這樣，才能更好地發(fā)揮獎(jiǎng)懲管理的積極作用。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇五
在經(jīng)營(yíng)管理中，提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心任務(wù)之一。為了推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)需要實(shí)行一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法。這里我將分享我在實(shí)踐質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法時(shí)的心得體會(huì)，以期對(duì)大家的實(shí)踐有所啟示。
第一段：認(rèn)識(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的重要性
在企業(yè)管理中，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法是不可或缺的環(huán)節(jié)。獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)于鞭策員工積極進(jìn)取，在工作中不斷追求進(jìn)步，提高自己的工作技能和質(zhì)量意識(shí)有著至關(guān)重要的作用。相反，如果缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制，員工可能更容易產(chǎn)生“混日子”的想法，從而影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。因此，質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法能夠幫助企業(yè)和員工強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理水平，更好地為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
第二段：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的具體實(shí)施
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的實(shí)施需要企業(yè)制定相應(yīng)的體系和制度，建立有效的管理框架。具體來(lái)說(shuō)，一方面企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立各種獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和工作積極性；另一方面，企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的懲罰機(jī)制，以推動(dòng)員工遵守公司制度和規(guī)章制度，深入實(shí)施質(zhì)量管理和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。
第三段：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整
在制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法前，需要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行必要的分析，才能更好的進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的設(shè)計(jì)和實(shí)施。畢竟，每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念和管理模式。因此，公司需要深入了解員工實(shí)際工作情況和動(dòng)機(jī)，制定符合實(shí)際的獎(jiǎng)懲辦法和機(jī)制，以達(dá)到更好的效果和成果。
第四段：每一步都要嚴(yán)格執(zhí)行
實(shí)際實(shí)施中，質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法是一個(gè)需要執(zhí)行的過(guò)程。要想讓獎(jiǎng)懲機(jī)制取得實(shí)際效果，需要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲辦法。此外，企業(yè)還可以通過(guò)不斷培訓(xùn)和提高員工的專(zhuān)業(yè)技能，提升他們的工作能力和水平，從而打造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)。
第五段：結(jié)語(yǔ)
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法在企業(yè)發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要手段。在具體實(shí)施過(guò)程中，要注意各項(xiàng)制度的透明化、公正和嚴(yán)格執(zhí)行。只有這樣，質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法才能真正起到刺激員工工作積極性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇六
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理是公司管理中非常重要的一環(huán)，質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度有助于鼓勵(lì)員工的積極性，提升工作質(zhì)量和效率。在公司的管理過(guò)程中，員工一方面需要不斷努力以滿(mǎn)足公司的質(zhì)量要求，另一方面，公司也要為員工提供符合其貢獻(xiàn)的合理獎(jiǎng)懲制度。本文突出了質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的重要性，并向讀者分享我的心得體會(huì)。
第二段：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的基本內(nèi)容
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法主要涉及以下內(nèi)容，即制定獎(jiǎng)懲基準(zhǔn)、規(guī)范獎(jiǎng)懲流程、注重獎(jiǎng)懲的公開(kāi)性和透明度、著重于人性化管理、明確獎(jiǎng)懲的種類(lèi)和具體操作。這些內(nèi)容合理而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貥?gòu)成了質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法核心，不僅能夠鼓勵(lì)員工減少失誤和提高工作質(zhì)量，同時(shí)也能夠使公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變得更加明確和客觀，提升公司的整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的實(shí)施效果
在實(shí)踐中，質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的實(shí)施效果取決于領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同積極性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)獎(jiǎng)懲制度保持高度的信心和嚴(yán)格的執(zhí)行，同時(shí)員工也應(yīng)該主動(dòng)遵守獎(jiǎng)懲制度，努力達(dá)到公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法，員工意識(shí)到只有做好自己的本職工作，并按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，才能獲得獎(jiǎng)勵(lì)，以此不斷提高了工作效率和質(zhì)量水平。同時(shí)，對(duì)于缺乏工作熱情或者出現(xiàn)不規(guī)范的工作行為的員工，獎(jiǎng)懲制度也給予了準(zhǔn)確的鼓勵(lì)或警示，從而促進(jìn)了員工的行為調(diào)整和職業(yè)發(fā)展。
第四段：應(yīng)注重人性化管理
在制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法時(shí)，人性化管理也是必須考慮的重要因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展、工作心理等方面的需求，進(jìn)一步提升員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。特別是在面對(duì)高溫、勞累等特殊工作環(huán)境或者其它突發(fā)事件時(shí)，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)人性關(guān)懷。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的身體健康，為員工提供必要的休息和安全保障，這是切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益的重要方式，也是企業(yè)取得成功的基本條件之一。
第五段：結(jié)論
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理是企業(yè)管理的重要組成部分，正確實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法有助于提高員工的工作意識(shí)和工作質(zhì)量，優(yōu)化公司的運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和形象。當(dāng)然，企業(yè)在實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理時(shí)也應(yīng)該注重人性化管理，積極關(guān)注員工的需求和感受，以期取得更好的效果和成就。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇七
總則
1.1 為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁責(zé)任感和遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》和中鐵一局集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
1.2 獎(jiǎng)懲工作的目的是通過(guò)表彰先進(jìn)個(gè)人，樹(shù)立先進(jìn)典型，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；通過(guò)懲處違紀(jì)違規(guī)人員，嚴(yán)肅企業(yè)的規(guī)章制度，保證施工生產(chǎn)的正常秩序。
1.3 獎(jiǎng)懲工作的原則應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是和民主程序，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，以思想教育為主，紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)處罰為輔。
2.1 獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)分為通報(bào)表?yè)P(yáng)、頒發(fā)獎(jiǎng)金、授予先進(jìn)稱(chēng)號(hào)、晉級(jí)。各種獎(jiǎng)勵(lì)可以單獨(dú)使用，也可以合并使用。
2.2 公司可對(duì)所屬成員單位員工實(shí)施各種獎(jiǎng)勵(lì)。各子公司有權(quán)對(duì)本單位的員工實(shí)施各種獎(jiǎng)勵(lì)。各分公司及其他無(wú)任免權(quán)限的單位對(duì)本單位員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)須報(bào)公司人力資源部審批。屬公司管理的領(lǐng)導(dǎo)干部的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)報(bào)公司審批。2.3 呈報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)材料必須標(biāo)明員工自然情況，實(shí)事求是的反映先進(jìn)事跡，由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，審核單位（部門(mén)）簽注意見(jiàn)、蓋章。符合下列條件之一的員工或單位（集體）應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)： 3.1 對(duì)技術(shù)革新，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有突出貢獻(xiàn)或提出合理化建議。
3.2 在安全生產(chǎn)、提高工程和產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約成本方面有顯著成績(jī)。
3.3 在發(fā)明創(chuàng)造、環(huán)境保護(hù)等方面有顯著成績(jī)。
3.4 在完成生產(chǎn)、施工任務(wù)及搶險(xiǎn)救災(zāi)，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)。
4.1 處分的種類(lèi)分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看、開(kāi)除。
4.2 公司有權(quán)對(duì)公司本部、分公司及其他無(wú)任免權(quán)限單位的違紀(jì)違規(guī)員工實(shí)施各類(lèi)處分，并可根據(jù)具體情況給予一定程度的經(jīng)濟(jì)處罰。各子公司有權(quán)對(duì)本單位違紀(jì)違規(guī)員工實(shí)施各類(lèi)處分及經(jīng)濟(jì)處罰，留用察看、開(kāi)除處分應(yīng)報(bào)公司備案。各分公司可對(duì)本單位的違紀(jì)違規(guī)員工給予警告、記過(guò)、記大過(guò)等處分，可以實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)員工降級(jí)、撤職、留用查看、開(kāi)除處分須報(bào)公司審批。
4.3 對(duì)一年內(nèi)無(wú)故曠工連續(xù)15天，累計(jì)曠工30天的員工，公司、子公司根據(jù)任免權(quán)限可以予以除名，同時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系。各分公司及其他無(wú)任免權(quán)限單位對(duì)員工除名并解除勞動(dòng)關(guān)系，須將有關(guān)事實(shí)材料報(bào)公司審核、辦理。有下列行為之一的員工應(yīng)視情節(jié)輕重給予不同程度的行政處分或者經(jīng)濟(jì)處罰：
5.1 違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工。5.2 打架滋事嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序和社會(huì)秩序的。
5.3 玩忽職守，違規(guī)操作，發(fā)生安全事故，給單位造成一定損失的。
5.4 嚴(yán)重失職、瀆職或者濫用職權(quán)，營(yíng)私舞弊，損公肥私給企業(yè)造成重大損失的。
6.1 各單位處罰、處分員工時(shí)，應(yīng)事實(shí)清楚確鑿，在事實(shí)認(rèn)定上允許員工申辯，對(duì)員工提出異議的事實(shí)或情節(jié)，應(yīng)進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)。處分的種類(lèi)應(yīng)與員工所犯錯(cuò)誤相適當(dāng)。對(duì)員工處分，一般應(yīng)在錯(cuò)誤發(fā)生后的60日內(nèi)作出決定。如情況復(fù)雜，需繼續(xù)查證的，可延長(zhǎng)一個(gè)月。處分決定必須送達(dá)本人。
6.2 受到行政記大過(guò)處分在未滿(mǎn)半年內(nèi)的人員，工資待遇按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關(guān)規(guī)定支付，且不享受榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。
6.3 留用察看期限最長(zhǎng)不超過(guò)兩年，留察期間每月支付一定的生活費(fèi)，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關(guān)規(guī)定支付，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
6.4 員工受到處分或處罰，其所在單位負(fù)責(zé)人如有監(jiān)督失察或領(lǐng)導(dǎo)不力的，應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
6.5 凡因觸犯法律被依法起訴、逮捕的人員，自收審、逮捕之日起中止勞動(dòng)關(guān)系，停發(fā)工資，根據(jù)審查結(jié)果：無(wú)罪或錯(cuò)案的，恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系及工作，不補(bǔ)發(fā)期間工資（可由本人申請(qǐng)國(guó)家賠償）；行為較輕，免于追究刑事責(zé)任的，恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，不補(bǔ)發(fā)其間工資，用人單位可另行安排工作，也可降低工資；被判處實(shí)刑的，由用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系。
7.1 各單位對(duì)員工所實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)或處分材料應(yīng)及時(shí)歸入個(gè)人檔案。
7.2 本文中未明確事項(xiàng)按國(guó)務(wù)院《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》或相關(guān)法規(guī)、規(guī)定辦理。
7.3 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。7.4 本辦法自公布之日起執(zhí)行。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇八
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法是企業(yè)管理中很重要的一部分，能夠有效地推動(dòng)企業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。作為一名企業(yè)職工，我在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，深刻感受到了分廠獎(jiǎng)懲管理的重要性和必要性。在這篇文章中，我將就分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的心得體會(huì)進(jìn)行分享和探討。
第二段：分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的重要性
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法是一個(gè)完整的管理體系，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來(lái)引導(dǎo)員工的行為和動(dòng)力。具體而言，分廠獎(jiǎng)懲管理可以讓員工在工作中更加努力，增強(qiáng)技能技巧，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，對(duì)于那些不履行職責(zé)，違反規(guī)章制度，或者對(duì)企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)利益造成損失的人，分廠獎(jiǎng)懲管理也能夠進(jìn)行懲戒，提高員工的行為自律意識(shí)和責(zé)任感。
第三段：分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐
在分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐過(guò)程中，我身處其中，深刻感受到獎(jiǎng)懲管理的推動(dòng)力和影響力。企業(yè)以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同的崗位和職責(zé)制定了比較嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估體系，員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)得以及時(shí)反饋和評(píng)價(jià)。同時(shí)，對(duì)于不盡職的人，企業(yè)也會(huì)及時(shí)采取措施，通過(guò)懲罰的形式來(lái)維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。這樣的獎(jiǎng)懲機(jī)制不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，還能夠塑造良好的企業(yè)形象。
第四段：分廠獎(jiǎng)懲管理需要完善的地方
在分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐中，我們也深刻意識(shí)到了其存在一些問(wèn)題和需要進(jìn)一步完善的地方。首先，獎(jiǎng)懲機(jī)制中的量化指標(biāo)還不夠透明和標(biāo)準(zhǔn)化。其次，獎(jiǎng)懲機(jī)制中人為因素的干預(yù)也需要注意。最后，應(yīng)該注重對(duì)員工心理健康的關(guān)注和關(guān)愛(ài)，減少對(duì)員工負(fù)面情緒的積累。
第五段：分廠獎(jiǎng)懲管理的前景
隨著企業(yè)空前進(jìn)一步的發(fā)展，分廠獎(jiǎng)懲管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的作用日益凸顯。分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐和完善，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。在未來(lái)的發(fā)展中，我們期待著分廠獎(jiǎng)懲管理更加科學(xué)合理和規(guī)范化，更加能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。通過(guò)不斷地完善和優(yōu)化，分廠獎(jiǎng)懲管理也必將更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇九
本課程主要學(xué)習(xí)了建筑市場(chǎng)、工程招投標(biāo)概述、建設(shè)工程施工招標(biāo)、建設(shè)工程施工投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同、建設(shè)工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
第一項(xiàng)目 建筑市場(chǎng)主要闡述了建筑市場(chǎng)是建筑商品和服務(wù)交換關(guān)系的總和，招標(biāo)是市場(chǎng)是商品交換和服務(wù)交易的主要場(chǎng)所的概念與性質(zhì)，介紹了建筑產(chǎn)品與去他商品的區(qū)別與工程建設(shè)的程序分為哪些階段。建筑市場(chǎng)主體與客體有的定義，以及建筑市場(chǎng)的資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定，和建筑工程交易中心的性質(zhì)、作用和基本功能以及其運(yùn)行的原則、運(yùn)作的一般程序。
第二項(xiàng)目 工程招標(biāo)概述介紹了工程招投標(biāo)是采購(gòu)人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購(gòu)的條件和要求，邀請(qǐng)眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定程序從中選擇交易對(duì)象的一種市場(chǎng)交易行為的概念，和工程招投標(biāo)的概念，并對(duì)工程招投標(biāo)的現(xiàn)狀與未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了一定的描述。對(duì)工程招投標(biāo)進(jìn)行了分類(lèi)與特點(diǎn)的分析。還介紹了招投標(biāo)公正、公平、公開(kāi)、誠(chéng)實(shí)信用的4項(xiàng)原則。與招投標(biāo)有關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)。描述招投標(biāo)的基本程序、當(dāng)事人和監(jiān)督管理的情況。
第三項(xiàng)目 建設(shè)工程施工招標(biāo)主要介紹了工程招標(biāo)的組成與內(nèi)容，工程招標(biāo)招標(biāo)段的劃分。詮釋了招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告的內(nèi)容，招標(biāo)工作的保密要求。 第四項(xiàng)目 建設(shè)工程施工投標(biāo)主要介紹了工程施工投標(biāo)的各個(gè)順序，投標(biāo)文件的主要內(nèi)容，投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧。
第五項(xiàng)目 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同主要詳細(xì)描述了招投標(biāo)順序中開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和簽訂合同的內(nèi)容。
第六項(xiàng)目 建設(shè)工程施工合同主要介紹了建設(shè)施工合同的概念、特征、作用及種類(lèi)；地《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款的應(yīng)用做了全面的闡述，包括《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款、專(zhuān)用合同條款和復(fù)合式合同的內(nèi)容。
第七項(xiàng)目 主要是對(duì)建設(shè)工程施工合同管理做了詳細(xì)的闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務(wù)和主要工作。
第八項(xiàng)目 主要講述了索賠的概念和索賠在當(dāng)今市場(chǎng)的方式，以及索賠的流程。
經(jīng)本組人員條論我們認(rèn)為招投標(biāo)工作的主要工作流程如下：招投標(biāo)可大致依次分為招標(biāo)準(zhǔn)備階段、招投標(biāo)決標(biāo)階段、合同簽訂階段四大階段。
其中招標(biāo)準(zhǔn)備階段的主要工作為編制招標(biāo)方案、招標(biāo)公告和招標(biāo)文件，準(zhǔn)備圖紙，編制工程量清單，完善招標(biāo)文件；對(duì)于沒(méi)有資質(zhì)的業(yè)主在編制招標(biāo)方案前委托招標(biāo)代理，簽訂代理合同。
招投標(biāo)決標(biāo)階段的主要工作有辦理招標(biāo)備案，發(fā)布招標(biāo)公告，報(bào)審招標(biāo)文件，接受投標(biāo)人報(bào)名，發(fā)售文件、圖紙和資料組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)，組織招標(biāo)答疑，報(bào)審招標(biāo)答疑文件，編制招標(biāo)控制價(jià)，編制開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件，召開(kāi)標(biāo)前會(huì)議，接受投標(biāo)人投標(biāo)，最后開(kāi)標(biāo)。
決標(biāo)階段的主要工作有評(píng)標(biāo)，定標(biāo)，中標(biāo)公示，編制資料匯編并提交招投標(biāo)情況書(shū)面報(bào)告，發(fā)放中標(biāo)通知。
合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判，簽訂合同，施工合同備案。
《施工承包合同》應(yīng)具有一下組成部分有合同協(xié)議書(shū)；中標(biāo)通知書(shū)；投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；專(zhuān)用條款；通用條款；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；圖紙；已標(biāo)價(jià)工程清單，接解決爭(zhēng)議的條款和其他合同文件。
通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，主要掌握了施工招投標(biāo)、建設(shè)招投標(biāo)、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理、施工工程索賠知識(shí)的運(yùn)用和管理技巧。在今后的的工作上施工招投標(biāo)、建設(shè)招投標(biāo)、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理等都需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，持之以恒不斷的進(jìn)步不斷的完善自己。
一．招標(biāo)的.時(shí)候要先與招標(biāo)代理簽訂代理委托合同，之后制定好招標(biāo)方案、編制招標(biāo)公告、招標(biāo)文件。準(zhǔn)備好圖紙，編制好工程量清單。再辦理招標(biāo)備案、再發(fā)布招標(biāo)公告（需在報(bào)紙或者電視上發(fā)布招標(biāo)信息）、報(bào)審招標(biāo)文件、之后發(fā)售招標(biāo)文件、圖紙和資料。之后在招標(biāo)文件發(fā)放第三天組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)，在發(fā)招標(biāo)文件的第四天組織答疑并形成答疑文件進(jìn)行備案。編制招標(biāo)控制價(jià)之后報(bào)銀行主管部門(mén)審查備案，并在開(kāi)標(biāo)前5天發(fā)放給所有投標(biāo)人，在投標(biāo)前收取2%的投標(biāo)保證金但不超過(guò)80萬(wàn)元，。之后在發(fā)招標(biāo)文件15天后制定編制開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件。再評(píng)標(biāo)之后再確定1、2、3個(gè)標(biāo)，并將中標(biāo)結(jié)果發(fā)送給所有投標(biāo)單位；并組織中標(biāo)答疑，之后再進(jìn)行開(kāi)標(biāo)公示。在確定中標(biāo)人15天內(nèi)將招標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告、招標(biāo)資料匯編題提交給招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督部門(mén)。之后發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)，之后在發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之后30天與中標(biāo)者簽訂合同。在5個(gè)工作日內(nèi)退還未中標(biāo)的投標(biāo)保證金，對(duì)中標(biāo)者收取5%到15%之間的履約保證金再簽完合同之后15天內(nèi)進(jìn)行備案、核準(zhǔn)或登記。
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獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：
1、助人為樂(lè)，在社會(huì)上受到好評(píng)，為醫(yī)院贏得榮譽(yù)。
2、見(jiàn)義勇為，為保護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)、病區(qū)安全及患者安全做出貢獻(xiàn)。
3、服務(wù)態(tài)度好，經(jīng)常受到患者、家屬、周?chē)炯邦I(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效地杜絕差錯(cuò)、事故、護(hù)理并發(fā)癥及護(hù)理糾紛的發(fā)生。
5、認(rèn)真帶教，同學(xué)普遍反映好的。
6、帶病堅(jiān)持工作，主動(dòng)加班加點(diǎn)，積極想辦法為患者解決實(shí)際困難。
7、全年全勤，全年上夜班多于120天。
8、每年在正式期刊、報(bào)紙上發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章，積極參與科研、著書(shū)成績(jī)顯著。
9、為醫(yī)院或科室發(fā)展提出合理化建議，并采納后產(chǎn)生一定效果的。
10、在市級(jí)以上單位活動(dòng)中，團(tuán)隊(duì)精神好，為醫(yī)院贏得榮譽(yù)者。凡符合以上內(nèi)容之一者，均可酌情分別給予口頭、通報(bào)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)等。
二、懲戒制度(分為勸導(dǎo)、警告、停職、免職處罰)：
1、有下列情況之一者給予勸導(dǎo)批評(píng)。
(1)上班濃妝艷抹、佩戴醒目首飾。
(2)違反護(hù)士?jī)x表規(guī)范。
(3)在病房中扎堆聊天、大聲說(shuō)笑;工作時(shí)間干私活、看小說(shuō)、睡覺(jué);長(zhǎng)時(shí)間打私人電話(huà)、聊天;遲到、早退、無(wú)故不按時(shí)交接班;上班使用電腦玩游戲。
(4)穿工作服到院外、食堂、會(huì)議室。
(5)對(duì)意外事故或重大事件未及時(shí)報(bào)告。
(6)在醫(yī)院內(nèi)喧吵或辱罵，干擾醫(yī)院正常秩序。
2、有下列情況之一者給予警告處分：
(1)未經(jīng)許可在工作時(shí)間內(nèi)擅離職守。
(2)散播錯(cuò)誤的、惡意的信息或謠言。
(3)未按請(qǐng)假規(guī)定無(wú)故缺勤。
(4)違反公共道德或禮儀標(biāo)準(zhǔn)。
(5)護(hù)理人員在進(jìn)行護(hù)理操作過(guò)程中違反操作規(guī)程。
(6)不服從調(diào)配。
(7)不能完成正常工作任務(wù)。
(8)臨時(shí)送假條，致使護(hù)士長(zhǎng)無(wú)法調(diào)班。
(9)不虛心接受批評(píng)、檢查、指導(dǎo)。
(10)對(duì)上級(jí)交待的工作任務(wù)不按時(shí)完成。
3、有下列情況之一者給予停職檢查處分。
(1)由于工作疏忽、責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)、糾紛、護(hù)理并發(fā)癥(缺陷)及發(fā)生上述情況后隱瞞不報(bào)。
(2)在護(hù)理操作過(guò)程中違反操作規(guī)程，給病人帶來(lái)痛苦，給醫(yī)院造成不良影響者。
4、有下列情況之一者給予免職處分：
(1)偽造醫(yī)療護(hù)理記錄且情節(jié)嚴(yán)重;
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十一
第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，特制訂本大酒店管理制度?。
第二條 適用范圍：全體員工
第三條 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則
第四條 獎(jiǎng)勵(lì)辦法
第五條 本大酒店管理?設(shè)立如下大酒店管理——解析x大酒店員工獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)方法，酌情使用：
1、 通告表?yè)P(yáng)；
2、 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；
3、 晉升提級(jí)；
第六條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表?yè)P(yáng)：
1、 品德端正，工作努力；
2、 維護(hù)大酒店管理利益，為大酒店管理爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；
3、 一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公；
4、 有其他功績(jī)，足為其他員工楷模
第七條 有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)
1、 思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；
2、 完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；
3、 向大酒店管理http://提出合理化建設(shè)，為大酒店管理采納；
4、 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；
5、 節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；
6、 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；
7、 其他對(duì)大酒店管理作出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理?認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的
第八條 有以上表現(xiàn)，大酒店管理認(rèn)為符合晉級(jí)條件的予以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
第九條 獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：
1、 員工推薦、本人自薦或單位提名；
2、 監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部審核；
第十條 處罰辦法
第十一條 視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：
1、 警告；
2、 記過(guò)；
3、 降級(jí)；
4、 辭退；
第十二條 員工有以下行為給以警告處分
1、 在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情；
2、 工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無(wú)故遲到、早退、曠工；
3、 因過(guò)失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者；
4、 妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；
5、 無(wú)故不參加大酒店管理安排的培訓(xùn)課程；
6、 初次不遵守主管?人員指揮；
7、 浪費(fèi)公物情節(jié)輕微
8、 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)；
9、 遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌；
10、 出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢(xún)；
11、 破壞環(huán)境衛(wèi)生
第十三條 員工有以下行為者，給予記過(guò)處分：
1、 對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不；
2、 因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人；
3、 在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；
4、 未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀；
5、 攜帶危險(xiǎn)物品入廠；
6、 在禁煙區(qū)吸煙者；
7、 投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益；
8、 對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；
9、 在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺(jué)者
10、 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡
第十四條 員工有以下行為者，給予降級(jí)處分：
1、 違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和大酒店管理規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；
2、 違反勞動(dòng)紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；
3、 擅離職守，導(dǎo)致事故，使大酒店管理蒙受重大損失；
4、 泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機(jī)密；
5、 違反大酒店管理規(guī)定帶進(jìn)出物品；
6、 遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具；
7、 撕毀公文或公共文件；
8、 擅自變更工作方法致使大酒店管理蒙受重大損失；
9、 拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督；
大酒店管理——解析x大酒店員工獎(jiǎng)懲制度
10、 違反安全規(guī)定措施致大酒店管理蒙受重大不利；
11、 工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物件；
12、 造謠生事，散播謠言致大酒店管理蒙受重大不利；
第十五條 員工有以下行為者，給以辭退處分：
1、 偷竊同事或公有財(cái)物；
2、 于受聘時(shí)虛報(bào)資料?，使本大酒店管理誤信而遭受損害；
3、 對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為；
4、 違反勞動(dòng)合同?或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重；
5、 蓄意損壞大酒店管理或他人財(cái)物；
6、 故意泄漏技術(shù)、營(yíng)業(yè)之秘密，致使大酒店管理蒙受損害；
7、 不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；
8、 拒不執(zhí)行董事局決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的；
9、 工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
10、 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；
12、 財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
13、 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的；
14、 挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；
15、 泄露大酒店管理秘密，把大酒店管理客戶(hù)介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣介紹費(fèi)的；
17、 利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；
18、 無(wú)正當(dāng)理由累計(jì)曠工三日，在外從事同類(lèi)產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)；
19、 組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂大酒店管理秩序；
20、 在大酒店管理內(nèi)賭博；
21、 在大酒店管理內(nèi)有傷風(fēng)化行為；
22、 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中滋事妨害經(jīng)營(yíng)秩序；
23、 經(jīng)常違反大酒店管理規(guī)定屢教不改；
24、 依合同約定調(diào)派工作，無(wú)故拒絕接受；
25、 因行為不當(dāng)，大酒店管理無(wú)法再對(duì)其信任；
26、 其他重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果；
第十六條 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司-法-部門(mén)依法處理
1、 造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下(含5萬(wàn)元)，責(zé)任人賠償10％一50％；
一、獎(jiǎng)勵(lì)：實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（每次5－10分）
1、熱愛(ài)本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，成績(jī)優(yōu)異者；
2、及時(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，積極推銷(xiāo)業(yè)務(wù)成績(jī)優(yōu)異者；
3、參加各類(lèi)競(jìng)賽成績(jī)突出，為部門(mén)爭(zhēng)得榮譽(yù)者；
4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故者；
5、為保護(hù)國(guó)家、酒店財(cái)產(chǎn)、賓客生命安全、見(jiàn)義勇為者；
6、拾金不昧者；
7、服務(wù)受客人表?yè)P(yáng)者；
8、技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新、合理化建議成效顯著者；
二、懲罰：口頭過(guò)失（每次扣5分）、輕微過(guò)失（每次扣10分）、嚴(yán)重過(guò)失（每次扣15分）
（一）口頭過(guò)失有以下幾點(diǎn)：
1、儀表儀容不整潔；
2、沒(méi)有按規(guī)定佩帶員工牌、著裝不合要求；
3、走非員工通道或使用賓客設(shè)施；
4、上班遲到早退；
5、當(dāng)值時(shí)接打私人電話(huà)；
6、分什時(shí)擅離職守、串崗、閑逛、干私事；
7、搭乘客梯；
8、當(dāng)值時(shí)收看電視、聽(tīng)mp3－4及與工作無(wú)關(guān)；
9、上班抽煙、聊天；
10、在酒店高聲喧嘩；
11、下班后無(wú)故在酒店逗留；
12、無(wú)故缺席酒店或部門(mén)的各項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)議等；
13、違反酒店安全規(guī)定；
14、拒絕在節(jié)假日或平時(shí)工作需要時(shí)加班；
15、沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；
16、在酒店設(shè)備如墻壁、桌椅、公共場(chǎng)所等地亂涂寫(xiě)；
17違反培訓(xùn)紀(jì)律；
18、客人走后未及時(shí)關(guān)掉電源設(shè)備；
19、沒(méi)有沒(méi)有及時(shí)完成上級(jí)的任務(wù)；
（二）輕微過(guò)失有以下幾點(diǎn)：
1、一個(gè)月內(nèi)遲到或早退三次者；
2、損壞或丟失酒店的財(cái)物；
3、丟失發(fā)票、單據(jù)、表格等書(shū)面資料；
4、違反操作規(guī)范，使酒店造成損失；
5、未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，私自調(diào)班；
6、沒(méi)有及時(shí)上交客人的遺留物品；
7、上班時(shí)帶有醉酒狀態(tài)（吃異味食品）；
8、無(wú)故曠工；
（三）嚴(yán)重過(guò)失有以下幾點(diǎn)：
1、當(dāng)班時(shí)間睡覺(jué)；
2、私帶酒店物品出酒店；
3、對(duì)客人不禮貌，與客人爭(zhēng)辯，并引起客人投訴；
4、賭博或變相賭博；
5、涂改、假造有關(guān)單據(jù)，銷(xiāo)毀相關(guān)憑證以逃避謹(jǐn)該受的處罰；
6、不服從上司訓(xùn)導(dǎo)或調(diào)動(dòng)；
7、搬弄是非，誹謗他人，損壞酒店聲譽(yù)；
8、利用職務(wù)之便謀取正當(dāng)?shù)膫€(gè)人利益；
9、向客人索取小費(fèi)、物品或其他報(bào)酬；
10侮辱、謾罵、恐嚇、威脅他人或與客人吵架。
注：
1、每月獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)最高者30－50元連續(xù)3個(gè)月分?jǐn)?shù)最高者給于晉升；
2、每月按扣一分罰1元，以此類(lèi)推；
3、每月扣2次者，不參加獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比；
4、連續(xù)二個(gè)月得分最底者按其勸退，連續(xù)3個(gè)月得分最底者按開(kāi)除處理。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十二
20xx年11月5日晚，在鄧總的帶領(lǐng)下，組織我們學(xué)習(xí)了《中鐵十七局集團(tuán)二公司機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》和《完善研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政策的通知》。學(xué)習(xí)完之后，深有感觸。
首先學(xué)習(xí)的是關(guān)于研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的相關(guān)政策，主要包括研發(fā)費(fèi)用的歸集范圍以及如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，國(guó)家為了鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)定企業(yè)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，未形成無(wú)形資產(chǎn)計(jì)入當(dāng)期損益的，計(jì)算繳納企業(yè)所得稅時(shí)，在據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，按照本年度實(shí)際發(fā)生額的50%可以加計(jì)扣除，這樣可以有效的降低公司的稅負(fù)，增加利潤(rùn)。鄧總告訴我們，在隨后的幾個(gè)月時(shí)間里，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)的歸集力度，盡最大努力完成公司下達(dá)的研發(fā)指標(biāo)，不拖公司的后腿，不損害公司的利益。
作為一名會(huì)計(jì)人員，為項(xiàng)目節(jié)約成本，加強(qiáng)管控理應(yīng)是我們的分內(nèi)之事，但是經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)之后發(fā)現(xiàn)自身在許多方面還有待改善、有待提高。履職待遇的內(nèi)容涉及公務(wù)用車(chē)、辦公室使用面積和維修改造的規(guī)定以及相關(guān)培訓(xùn)三大塊內(nèi)容。深刻的感受到國(guó)家從上到下實(shí)行綠色環(huán)保、節(jié)約的理念，在規(guī)范人們外在行為的同時(shí)，何嘗不是在積極的引導(dǎo)人們的思想向著更好的方向發(fā)展。公務(wù)用車(chē)在嚴(yán)防跑冒漏滴的同時(shí)，也要做到合理使用，不浪費(fèi)，優(yōu)化資源的合理配置。辦公室面積的規(guī)定從形式上防止了奢侈之風(fēng)的蔓延，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職工擺正自己的位置，時(shí)刻警醒自己，明白自己的職責(zé)所在，不逾矩，規(guī)規(guī)矩矩做好自己的分內(nèi)之事。
業(yè)務(wù)支出主要對(duì)招待和差旅費(fèi)這兩塊內(nèi)容做了詳細(xì)的規(guī)定。業(yè)務(wù)招待規(guī)定了宴請(qǐng)的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)、地點(diǎn)、陪餐人數(shù)等。差旅費(fèi)的嚴(yán)格規(guī)定也從一定程度上防止了公款私用，外出旅游的問(wèn)題。對(duì)我們項(xiàng)目而言，一直以來(lái)都嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的制度，尤其是在中央出臺(tái)“八項(xiàng)規(guī)定”以及“反對(duì)四風(fēng)”的大背景下，更加嚴(yán)格控制餐費(fèi)的支出以及業(yè)務(wù)招待，對(duì)農(nóng)家樂(lè)、咖啡館、風(fēng)景區(qū)發(fā)生的支出一律不予報(bào)銷(xiāo)，在業(yè)務(wù)招待方面，盡量控制招待標(biāo)準(zhǔn)，利用項(xiàng)目?jī)?nèi)部的食堂，以達(dá)到控制支出的目的，盡量做到一切從嚴(yán)從簡(jiǎn)，公款消耗少了，企業(yè)成本就少了，這在一定程度上減少了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，降低了國(guó)企盈利少、損耗多的現(xiàn)象。
但是在履行規(guī)定的同時(shí)，要有嚴(yán)格的預(yù)算管理系統(tǒng)做保障。把所有的預(yù)算往來(lái)都納入系統(tǒng)，計(jì)入成本，提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，才能使這套體系更加合理有序的運(yùn)行。另外，還設(shè)置了管理監(jiān)督體系，全方位、立體化的為杜絕浪費(fèi)做好監(jiān)督力量，使節(jié)約成本、加強(qiáng)管控不只是口號(hào)，確保落到實(shí)處，有效完成。
總之，今晚的培訓(xùn)內(nèi)容使我受益匪淺，深刻感受到作為企業(yè)的一名員工，要積極參與到企業(yè)控制成本支出的工作中去，而不僅僅是喊個(gè)口號(hào)，在平時(shí)的工作中，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審核企業(yè)的每一筆費(fèi)用支出，始終把企業(yè)的利益放在第一位，并且在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，做一名合格的會(huì)計(jì)人員。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十三
根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)制度，結(jié)合公司管理要求，特制定《員工獎(jiǎng)懲制度管理辦法》，本辦法于20xx年7月1日頒布執(zhí)行。
第一節(jié)一般規(guī)定
第一條遵守國(guó)家政策法令、法規(guī)，遵守市民行為道德規(guī)范，遵守本公司規(guī)章制度及部門(mén)的崗位職責(zé)。
第二條行政部門(mén)要求如實(shí)填寫(xiě)各類(lèi)表格，提供有效證件，不得有隱瞞或假造。
第三條按照本公司的要求接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)、各類(lèi)培訓(xùn)及考核。
第四條服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮、團(tuán)結(jié)同事、互幫互助，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
第五條嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展工作，作業(yè)場(chǎng)所禁止無(wú)關(guān)人員逗留。
第六條講究社會(huì)公德和職業(yè)道德，嚴(yán)守公司機(jī)密，廉潔奉公，維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益和公司聲譽(yù)。
第七條愛(ài)護(hù)公物及公用設(shè)施，自覺(jué)維護(hù)和保持環(huán)境衛(wèi)生。
第八條勤儉辦公，節(jié)約用水、用電、用品，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。
第九條衣容整潔，精神飽滿(mǎn)，待人熱情，文明用語(yǔ)。
第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)
第十條凡評(píng)為年度優(yōu)秀員工者，將發(fā)放優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金200元。
第十一條考評(píng)條件
1、對(duì)改進(jìn)工作、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。
2、為住戶(hù)提供熱情、耐心、周到的服務(wù)，受到住戶(hù)表?yè)P(yáng)者。
3、提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經(jīng)濟(jì)效益者。
4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者。
5、控制開(kāi)支、節(jié)約費(fèi)用有顯著成績(jī)者。
6、廉潔奉公，敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。
7、見(jiàn)義勇為，舍己救人，或做好人好事，事跡突出者。
8、拾金(物)不昧，主動(dòng)上交者。
9、敬業(yè)愛(ài)崗，工作勤懇，任勞任怨，模范遵守公司規(guī)章制度者。
第十二條獎(jiǎng)勵(lì)程序
凡評(píng)為優(yōu)秀員工者，由行政部門(mén)將員工事跡以書(shū)面形式報(bào)告并填寫(xiě)?yīng)剟?lì)建議書(shū)呈報(bào)物業(yè)經(jīng)理，核實(shí)無(wú)誤后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
第三節(jié)處分
第十三條甲類(lèi)過(guò)失(以下每項(xiàng)考核分值為1分;5元/1分)有下列行為者屬甲類(lèi)過(guò)失：
1、不按公司規(guī)定著裝。
2、儀表、儀容不整。
3、不使用本崗位禮貌用語(yǔ)。
4、不認(rèn)真填寫(xiě)交班記錄。
5、當(dāng)班時(shí)間禁止玩手機(jī)、看報(bào)紙。
6、丟失公司財(cái)物。
7、無(wú)特殊原因不按時(shí)完成上級(jí)交付辦的任務(wù)。
8、工作散漫，粗心大意。
第十四條乙類(lèi)過(guò)失(以下每項(xiàng)考核分值為2分;5元/1分)有下列行為者屬乙類(lèi)過(guò)失：
1、當(dāng)班時(shí)間睡覺(jué)。
2、擅離工作崗位的。
3、因服務(wù)態(tài)度差受到住戶(hù)投訴時(shí)，與住戶(hù)爭(zhēng)辯、吵鬧。
4、變相賭博或從事不道德活動(dòng)。
5、弄虛作假，涂改單據(jù)、證明、記錄。
6、故意損壞公司或業(yè)主財(cái)物。
7、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指令并在公共場(chǎng)合頂撞領(lǐng)導(dǎo)。
8、超越職權(quán)范圍或違章操作，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
9、工作時(shí)間消極怠工。
第十五條丙類(lèi)過(guò)失
有下列行為者屬丙類(lèi)過(guò)失，并予以“辭退或開(kāi)除”處分：
1、以權(quán)謀私，敲詐勒索住戶(hù)或下屬。
2、組織及煽動(dòng)罷工、聚眾鬧事。
3、工作時(shí)間酗酒、賭博、打架。
4、侮辱、謾罵、恐嚇、誣告、威脅他人，造謠惑眾、搬弄是非。
5、服務(wù)態(tài)度極差，與住戶(hù)吵架，或1年累計(jì)被住戶(hù)投訴達(dá)3次以上者。
6、偷竊公司或住戶(hù)財(cái)物。
7、玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成重大事故或嚴(yán)重后果。
8、惡意破壞公物或他人財(cái)物，造成公司或他人人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失的。
9、連續(xù)曠工2天或1年內(nèi)累計(jì)曠工5天以上。
10、不服從正常的工作調(diào)動(dòng)、安排的。
11、私自在外兼職或偽造病假、事假。
12、泄露公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失的。
13、品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。
14、仿效上級(jí)主管簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。
15、其他嚴(yán)重違反公司規(guī)定的行為。
第十六條處罰種類(lèi)及執(zhí)行方式
1、口頭警告。僅限首次觸犯甲類(lèi)過(guò)失的行為。由主管簽發(fā)報(bào)辦公室審查同意后生效。
2、書(shū)面警告。員工重復(fù)觸犯甲類(lèi)過(guò)失(累計(jì)2次)或觸犯乙類(lèi)過(guò)失，將給予書(shū)面警告。
3、辭退或開(kāi)除。員工觸犯丙類(lèi)過(guò)失，公司有權(quán)給予辭退或開(kāi)除處理，公司也有權(quán)對(duì)重復(fù)觸犯乙類(lèi)過(guò)失、情節(jié)嚴(yán)重的員工給予辭退處分。
4、員工年度內(nèi)被書(shū)面警告(累計(jì)3次)的將取消年終優(yōu)秀員工評(píng)比、評(píng)選，取消年終獎(jiǎng)。
第十七條處罰程序
員工有違紀(jì)行為，由行政部列明違紀(jì)事實(shí)，提出處理意見(jiàn)報(bào)告物業(yè)經(jīng)理審查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。
第十八條處罰的取消
員工在三個(gè)月內(nèi)，如能認(rèn)真改過(guò)，積極工作或因工作成績(jī)突出，受到公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)，經(jīng)物業(yè)經(jīng)理提出，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可取消警告處分。
第十九條申訴
員工若對(duì)所受的處分不服，應(yīng)在3日內(nèi)口頭、書(shū)面向行政部提出申訴。行政部對(duì)員工申訴進(jìn)行認(rèn)真核查，并作出相應(yīng)的處理決定即為最終決定。
廣州群星物業(yè)管理有限公司
20xx年7月1日
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十四
第一章 總 則
第一條 為完善學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲工作的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工工作的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。根據(jù)《高等教育法》、《教育法》、《教師法》、《勞動(dòng)合同法》等國(guó)家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合學(xué)院的實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條 學(xué)院設(shè)立獎(jiǎng)懲委員會(huì)，負(fù)責(zé)核實(shí)、審議學(xué)院獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)項(xiàng)、行政紀(jì)律處分事項(xiàng)。獎(jiǎng)懲委員會(huì)由人事分管領(lǐng)導(dǎo)、人事處、辦公室、工會(huì)、教務(wù)處、學(xué)生處、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人組成，其辦公室設(shè)在人事處。
第三條 獎(jiǎng)懲委員會(huì)同時(shí)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本辦法的執(zhí)行情況，受理教職工提出的獎(jiǎng)勵(lì)異議事項(xiàng)以及對(duì)行政紀(jì)律處分不服的申訴。
第四條 獎(jiǎng)勵(lì)提倡精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主。對(duì)違反紀(jì)律的教職工，以思想教育為主，處罰為輔。
第五條 對(duì)教職工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰要實(shí)事求是，公正合理。所有獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)及其以上的處分應(yīng)向全體教職工公布并裝入個(gè)人檔案。
第六條 本辦法適用于重慶大學(xué)城市科技學(xué)院全體教職工。
第二章 獎(jiǎng) 勵(lì)
第七條 獎(jiǎng)勵(lì)分為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和集體獎(jiǎng)勵(lì)。
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)為：表彰、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、一次性獎(jiǎng)勵(lì)、工資晉級(jí)四種，以上四種獎(jiǎng)勵(lì)，可以單獨(dú)使用，也可以同時(shí)并用。
集體獎(jiǎng)勵(lì)為：表彰、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)三種。
第八條 學(xué)院對(duì)各二級(jí)單位及教職工在下列各方面做出貢獻(xiàn)者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)：
2.敢于同違法違紀(jì)、玩忽職守、不正之風(fēng)作斗爭(zhēng)，積極維護(hù)學(xué)院榮譽(yù)，事跡突出的；
3. 愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，為學(xué)院節(jié)約資財(cái)有重大成績(jī)的；
1
4. 有其他突出功績(jī)應(yīng)該予以表彰的。
第九條 學(xué)院對(duì)各二級(jí)單位及教職工在下列各方面做出貢獻(xiàn)者授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)或一次性獎(jiǎng)勵(lì)：
2. 以我院名義并以我院作為第一申報(bào)單位獲得市級(jí)及以上科研、教改項(xiàng)目；
3. 在學(xué)院組織的大型教學(xué)活動(dòng)比賽中（如課件比賽、講課比賽等）獲獎(jiǎng)；
4. 在區(qū)域性、行業(yè)性的大型活動(dòng)，獲得名次，為學(xué)院爭(zhēng)得榮譽(yù)；
5. 在區(qū)級(jí)及以上且重要影響的學(xué)生競(jìng)賽項(xiàng)目中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的指導(dǎo)教師；
6. 在學(xué)院開(kāi)展的大型活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的個(gè)人或集體；
8. 獲得以下獎(jiǎng)勵(lì)或表彰的個(gè)人或集體：
（1）獲區(qū)級(jí)及以上教學(xué)成果、科學(xué)技術(shù)、人文社會(huì)科學(xué)成果一、二、三等獎(jiǎng)；
（5）獲院級(jí)“十佳教師”、“十佳輔導(dǎo)員”稱(chēng)號(hào)。
9. 在其他方面做出突出成績(jī)的。
視獲獎(jiǎng)級(jí)別以及結(jié)合具體情況給予表彰或授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
2
論文發(fā)表、編著教材、校級(jí)優(yōu)秀教職工、優(yōu)秀集體按已制定的相關(guān)制度進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
屬本辦法第八、九條中有重大貢獻(xiàn)者、成績(jī)卓著者，經(jīng)人事處提議、獎(jiǎng)懲委員會(huì)審議，報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)審批通過(guò)，可執(zhí)行工資晉升。
第十條 在上級(jí)主管部門(mén)評(píng)優(yōu)表彰時(shí)已獲得獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)金的，如未達(dá)學(xué)院獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下限，學(xué)院按下限差額進(jìn)行補(bǔ)齊，如超過(guò)下限，學(xué)院原則上不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。獲得上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)或地方有關(guān)部門(mén)表彰的，學(xué)院原則上不發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)。
第十一條 對(duì)符合本辦法規(guī)定表彰、獎(jiǎng)勵(lì)條件的集體和個(gè)人，由所在二級(jí)單位負(fù)責(zé)核實(shí)推薦至人事處，由人事處復(fù)核后將材料提交獎(jiǎng)懲委員會(huì)審議，經(jīng)審議通過(guò)后，報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)，由人事處組織公示，并在公示無(wú)異議后實(shí)施表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。教職工對(duì)其中有異議的事項(xiàng)，可以在公示期間內(nèi)向獎(jiǎng)懲委員會(huì)提出異議書(shū)。獎(jiǎng)懲委員會(huì)收到異議書(shū)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。在核實(shí)期間，獎(jiǎng)勵(lì)審批程序照常進(jìn)行。
第十三條 屬教學(xué)、專(zhuān)業(yè)建設(shè)方面的單項(xiàng)獎(jiǎng)，由教務(wù)處制訂相關(guān)評(píng)審細(xì)則和管理辦法并組織實(shí)施。屬學(xué)生教育管理方面的單項(xiàng)獎(jiǎng)由學(xué)生處，制訂評(píng)審細(xì)則和管理辦法并組織實(shí)施。屬行政管理、后勤保障服務(wù)工作的單項(xiàng)獎(jiǎng)，由各相關(guān)二級(jí)行政單位制訂評(píng)審細(xì)則和管理辦法并組織實(shí)施。
設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)應(yīng)按照學(xué)院有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的規(guī)定和本辦法獎(jiǎng)勵(lì)精神，由獎(jiǎng)項(xiàng)歸口的二級(jí)單位提交設(shè)置報(bào)告、評(píng)審細(xì)則和管理辦法，由人事處初審、提交獎(jiǎng)懲委員會(huì)審議報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)，人事處備案。
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獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十五
1.1鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；
本辦法適用于公司所有員工。3.參考 無(wú) 4.定義
無(wú)
5.職責(zé)與權(quán)限
無(wú)
6.作業(yè)內(nèi)容 6.1流程及內(nèi)容
6.1.1員工獎(jiǎng)懲由各部門(mén)主管以《員工獎(jiǎng)懲審批表》提出，依權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人和人力資源部核準(zhǔn)，總經(jīng)理報(bào)批后公告之，獎(jiǎng)懲落實(shí)體現(xiàn)在當(dāng)月薪資中完成。
5）熱心服務(wù)，積極參與公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)；
1）對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建立改造，經(jīng)采納施行，卓有成效者； of 6
2）節(jié)約物料或?qū)U料利用卓有成效者；
17）在工作時(shí)間內(nèi)妨礙其它同事正常工作；
1）上班時(shí)間擅自離開(kāi)工作崗位者；
9）工作失職，做錯(cuò)產(chǎn)品，延誤出貨，造成損失者（金額1000元以下）；
6）員工互相交談或比較泄露薪資，經(jīng)查屬實(shí)者；
9）擅自拆卸、安裝計(jì)算機(jī)硬件；
23)其它違規(guī)事項(xiàng)情節(jié)比較嚴(yán)重者。
10）在工作場(chǎng)所用公司財(cái)物制造私人對(duì)象或唆使他人制造私人對(duì)象者；
19）觸犯國(guó)家法律被行政拘留或被勞動(dòng)教養(yǎng)及刑事處分者； 20）偽造資料請(qǐng)假者；
21）偽造個(gè)人學(xué)歷或從業(yè)經(jīng)歷與公司簽合同者；
35）嚴(yán)重違反公司規(guī)定，損害公司聲譽(yù)或造成金錢(qián)損失；
44）不實(shí)報(bào)支各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)情節(jié)較重者；
47）未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人自將本公司任何具智能財(cái)產(chǎn)權(quán)之相關(guān)資料攜出廠者； 48）到時(shí)繳附公司虛假證件，不據(jù)實(shí)填寫(xiě)人事資料，經(jīng)查證屬實(shí)者； 49）打聽(tīng)薪資或薪資泄密造成嚴(yán)重影響者。
6.5.1凡有獎(jiǎng)勵(lì)者，將按照下列標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)金和加給績(jī)效考核分：
嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)給一天本薪之薪資每次并當(dāng)月考核分1分
小功：獎(jiǎng)給三天本薪之薪資每次并當(dāng)月考核分3分
大過(guò)：扣除九天本薪之薪資每次并當(dāng)月考核分9分
6.5.3 處罰扣款超過(guò)員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的百分之二十的部分，轉(zhuǎn)由下月薪資中扣除。
6.5.4以上所有獎(jiǎng)懲項(xiàng)之加扣分或加扣薪,效力及于一個(gè)考核時(shí)間或一個(gè)，不得重復(fù)計(jì)算。6.6 在執(zhí)行懲戒標(biāo)準(zhǔn)與其它制度發(fā)生沖突時(shí)以此檔為主。
8.相關(guān)表單
8.1員工獎(jiǎng)懲審批表 8.2員工處罰審批表 of 6
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十六
想要做好員工管理工作，必須做到有獎(jiǎng)有罰。對(duì)于公司而言，如何做好員工獎(jiǎng)罰管理工作？以下以某公司為例，為各位提供一則
，僅供各位管理者參考。
一．獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1．對(duì)改善俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；
2．在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績(jī)者；
3．嚴(yán)格開(kāi)支，愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績(jī)者；
4．服務(wù)態(tài)度好，為俱樂(lè)部獲得榮譽(yù)者；
5．發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6．技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者；
7．為保護(hù)國(guó)家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，見(jiàn)義勇為者；
8．講文明、樹(shù)新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)者；
9．拾金（物）不昧者；
10．努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，成績(jī)優(yōu)異者。
財(cái)務(wù)考勤管理制度
1.員工請(qǐng)事假以（時(shí)薪*請(qǐng)假時(shí)間）扣除。
2.員工請(qǐng)病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明，否則按一天底薪扣除。
3.上班與例會(huì)遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。
4.上班與例會(huì)遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。
5.上班與例會(huì)遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。
6.上班與例會(huì)無(wú)故曠工按兩天底薪扣除。
如在一年之內(nèi)滿(mǎn)勤，公司將給予50元獎(jiǎng)勵(lì)
二．處分
對(duì)違紀(jì)員工按其錯(cuò)誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎(jiǎng)金）和行政處分（警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)降薪、開(kāi)除等）。
1．對(duì)有下列過(guò)失之一者，給予批評(píng)、警告、罰款等處分。
（1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；
（2）遲到早退；
（3）托人或代人打考勤卡；
（4）工作時(shí)間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺(jué)；
（5）工作時(shí)間打私人電話(huà)或電話(huà)閑談；
（6）工作時(shí)間收聽(tīng)（看）收音機(jī)、錄音機(jī)、電視機(jī)或與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍；
（7）在職工食堂以外的俱樂(lè)部場(chǎng)所用膳；
（8）未鍛煉就在公司沖涼者；
（9）下班后無(wú)故在俱樂(lè)部?jī)?nèi)逗留、住宿；
（10）在俱樂(lè)部?jī)?nèi)高聲喧嘩、影響秩序；
（11）責(zé)任心不強(qiáng)，工作出小差錯(cuò)，對(duì)營(yíng)業(yè)有所影響；
（12）對(duì)客人不夠禮貌，接待不夠熱情；
（13）不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；
（14）向會(huì)員索取錢(qián)物；
2．對(duì)有下列過(guò)失之一者，給予記過(guò)、留職察看或開(kāi)除處分等，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
（1）服務(wù)態(tài)度差，受到會(huì)員投訴；
（2）酗酒、賭博、打架斗毆；
（3）偷竊俱樂(lè)部或會(huì)員的錢(qián)物；
（4）嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會(huì)員的物品；
（5）連續(xù)曠工3天以上或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3次
（6）私自配制俱樂(lè)部的鑰匙；
（7）不接受俱樂(lè)部規(guī)定的檢查
（8）不服從分配；
（9）頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員；
（10）違反俱樂(lè)部的保密規(guī)定；
（11）非工作需要單獨(dú)與客人接觸；
（12）偷看或偷走會(huì)員遺留的書(shū)刊和物品等；
（13）搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)和聲譽(yù)；
3．凡犯有下列過(guò)失之一者，作辭退或開(kāi)除處分，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
（1）貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊；
（2）工作嚴(yán)重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果；
（3）惡意破壞公物或會(huì)員物品；
（4）道德敗壞，亂搞男女關(guān)系等；
（5）經(jīng)常違反俱樂(lè)部規(guī)定，屢教不改；
（6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會(huì)員爭(zhēng)吵；
（7）無(wú)理取鬧，嚴(yán)重影響俱樂(lè)部和社會(huì)秩序；
（8）觸犯國(guó)家法律，受到刑事處分的。
優(yōu)秀員工評(píng)選制度
1.每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿(mǎn)、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。
（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無(wú)請(qǐng)假,遲到,早退,曠工等），工作無(wú)失職、失誤記錄。
（4）團(tuán)結(jié)友愛(ài)：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛(ài)同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語(yǔ)）。
2．銷(xiāo)售部門(mén)每月評(píng)選一次銷(xiāo)售業(yè)績(jī)總冠軍。
3．總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。
（1)本年3月1日以前成立的單位。
（2)全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對(duì)人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚(yáng)。
（3)有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工精神面貌良好。
（4)能積極協(xié)助、配合其它部門(mén)的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。
（5)全年書(shū)面被投訴3次以下（含3次）。
（6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬(wàn)元以上者不能參加評(píng)先。
4.總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)
（1)本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2)本年12月31日仍在職的員工。
（3)全年未受過(guò)任何處分的員工。
（4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評(píng)。
（5)全年累計(jì)曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請(qǐng)事假5天以上（含5天），或請(qǐng)病假10天以上（含10天）者不能參評(píng)。
（6)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。
員工投訴
員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對(duì)俱樂(lè)部各級(jí)管理人員有不滿(mǎn)之處或?qū)ぷ靼才挪粷M(mǎn)，均可以口頭或書(shū)面形式向本部門(mén)、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1.不得提供偽證；
2.不得公開(kāi)或私底下散布不滿(mǎn)情緒。
3.不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4.不得固執(zhí)已見(jiàn)，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。
一、制定獎(jiǎng)懲制度目的?
鼓勵(lì)員工?奮發(fā)向上，做出更大成績(jī)，防止和糾正員工的違紀(jì)失職行為，保證順利達(dá)到目標(biāo)。
員工獎(jiǎng)勵(lì)條件
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門(mén)酌情簽報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)
二、員工獎(jiǎng)勵(lì):?
1.對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利計(jì)劃經(jīng)采納施行有效的`。
2.對(duì)于舞弊或有危害本企業(yè)權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的。
3.遇突發(fā)事件，臨時(shí)應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)保全公物或人命的。
4.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效的。
5、節(jié)省原料、物料或利用廢料有顯著成果的。
6.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當(dāng)收獲的。
7.預(yù)防機(jī)件故障或搶修工程提前完成，因而增加生產(chǎn)的。
8.才能卓著、成績(jī)優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的。
9.服務(wù)勤勞，努力本職而成績(jī)優(yōu)越的。
10.其他應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)的情況。
獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)對(duì)企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)如下:?
1、加薪?。
2。記大功。年度內(nèi)記大功達(dá)兩次的給予加薪。
3.記小功。記小功三次為記大功一次。
4.嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)三次作為記小功一次。
5.獎(jiǎng)狀。
6.獎(jiǎng)金。一次可給予若干元獎(jiǎng)金。
三、懲處?
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門(mén)?酌情簽報(bào)懲處:
1.有讀職、失職或?qū)?wèn)題失察的。’
2.泄露公務(wù)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的。
3.故意或過(guò)失浪費(fèi)、損害公物的。
4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的。
5.在工作場(chǎng)所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點(diǎn)的。
6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的。
7.遇突發(fā)事件故意逃避的。
8.工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)睡眠，偷閑怠工或擅離職守的。
9.在工作場(chǎng)所干私活的。
10.違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度?或命令的。
11.托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的。
12.其他應(yīng)予懲處的事項(xiàng)。
懲處的種類(lèi)?
企業(yè)員工的懲處種類(lèi)如下:
1.免職。免職后永不錄用，案情重大的，送司法機(jī)關(guān)偵辦。
2.記大過(guò)。
3.記小過(guò)。記小過(guò)三次作為記大過(guò)一次。
4.申誡。申誡三次作為記小過(guò)一次。
5.警告。警告三次作為申誡一次。
四、功過(guò)互抵規(guī)定?
企業(yè)員工的同年度功過(guò)可以抵消，以嘉獎(jiǎng)一次抵消申誡一次，依次類(lèi)推。
1.獎(jiǎng)懲時(shí)，要填寫(xiě)?yīng)剳皖?lèi)別申請(qǐng)單。
2.本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十七
一、適用對(duì)象：本規(guī)定適用于后勤服務(wù)中心所有正式員工（含聘用骨干）。
二、獎(jiǎng)勵(lì)范圍和標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。
(一)凡較好完成部門(mén)年度目標(biāo)者，部門(mén)負(fù)責(zé)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)考核基金。
(三)對(duì)管理提出合理、建設(shè)性建議被采納者；在工作中有重大創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)者；在后勤改革，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)者；獎(jiǎng)勵(lì)新增效益總額的5%—20%。
(四)在政策范圍外，為中心無(wú)償引進(jìn)項(xiàng)目或資金，按引資創(chuàng)收效益的5%—20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(五)其他作出突出貢獻(xiàn)者，可根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)中心研究可適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
以上獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)享受，具體獎(jiǎng)勵(lì)額度由中心研究決定。
三、懲罰范圍和標(biāo)準(zhǔn)
懲罰的種類(lèi)分行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。行政處分分為：通報(bào)批評(píng)、降職。經(jīng)濟(jì)處罰分為：一次性罰款、扣發(fā)崗位津貼、降低崗貼系數(shù)等。
1、一個(gè)月內(nèi)5-9次遲到或早退的，給予通報(bào)批評(píng)，10次以上遲到或早退的(單次計(jì)算)，視作無(wú)故曠工，對(duì)無(wú)故曠工的員工，按學(xué)院《教職工請(qǐng)銷(xiāo)假管理規(guī)定》處理。
2、對(duì)工作不負(fù)責(zé)、玩忽職守、個(gè)人行為造成不良影響的，給予通報(bào)批評(píng)，視情給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)造成 1000 元以上損失或造成惡劣影響的除賠償全部經(jīng)濟(jì)損失外，扣減全年安全考核獎(jiǎng)金。
3、利用工作時(shí)間聚眾以麻將、撲克或其它方式進(jìn)行賭博，發(fā)現(xiàn)一次給予通報(bào)批評(píng)，并扣當(dāng)月20% 崗位津貼。
4、對(duì)工作消極、拖拉，服務(wù)不到位，服務(wù)質(zhì)量低下，服務(wù)態(tài)度蠻橫，服務(wù)對(duì)象反映強(qiáng)烈，影響中心形象，造成不良后果的，經(jīng)查實(shí)扣發(fā)當(dāng)月30%崗位津貼并通報(bào)批評(píng)，限期內(nèi)無(wú)明顯好轉(zhuǎn)，進(jìn)行降低崗貼系數(shù)及降職處理。
5、其他未列事宜，給中心造成不良影響的，可根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)中心研究后進(jìn)行處罰。
四、其他說(shuō)明
1、對(duì)應(yīng)受處理的員工，各部門(mén)要及時(shí)上報(bào)相關(guān)材料和處理意見(jiàn)，由中心研究作出處理決定。對(duì)隱瞞不報(bào)的，要追究部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
2、各種經(jīng)濟(jì)處罰的罰款、賠償金由受罰款人于一周內(nèi)交到中心綜合部，對(duì)暫無(wú)能力或未按時(shí)交納者，從崗貼中扣回。
3、對(duì)經(jīng)濟(jì)處罰的各種罰金，除賠償金外，用作獎(jiǎng)勵(lì)基金。
4、本規(guī)定由后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。
5、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第一章
總則
第一條
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》等政策法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。
第二條
本辦法適用于中國(guó)石油西藏銷(xiāo)售分公司全體合同化用工和市場(chǎng)化用工。對(duì)管理人員的處分按照?qǐng)?zhí)行。集團(tuán)公司未做明確規(guī)定的，依照本管理辦法執(zhí)行。
第三條
對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處分應(yīng)堅(jiān)持以下原則：
（一）實(shí)事求是，客觀公正的原則；
（二）有法可依，有章可循的原則；
（三）堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合并以精神鼓勵(lì)為主的原則；
（四）堅(jiān)持以思想教育為主，懲罰為輔的原則；
（五）處分的輕重與違規(guī)違紀(jì)行為和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)的原則。
第二章
獎(jiǎng)勵(lì)
第四條
獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)為：
（一）表?yè)P(yáng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、通令嘉獎(jiǎng)；
（三）授予先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范等各級(jí)各類(lèi)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。公司在給予員工榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)也可給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
第五條
對(duì)于下列員工，視貢獻(xiàn)和成績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)：
（四）在維護(hù)企業(yè)利益和榮譽(yù)，提高質(zhì)量和計(jì)量水平、服務(wù)質(zhì)量等方面，取得顯著成績(jī)的；
（八）具有其它功績(jī)和貢獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
第六條
各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)的管理權(quán)限
（二）其他獎(jiǎng)勵(lì)由各二級(jí)單位組織員工評(píng)比推薦，經(jīng)本單位會(huì)議討論通過(guò)后上報(bào)，公司黨群工作處、人事處負(fù)責(zé)審核，經(jīng)公司研究同意后履行民-主程序進(jìn)行公示。
第七條
員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，有關(guān)材料應(yīng)按人事檔案管理規(guī)定存入本人檔案。
第三章
處分
第八條
處分的種類(lèi)為：
（一）警告；
（二）記過(guò)；
（三）降級(jí)；
（四）降職；
（五）撤職；
（六）留用察看；
（七）解除勞動(dòng)關(guān)系。
在給予上述處分的同時(shí)，也可給予一次性經(jīng)濟(jì)處罰。
第九條
處分的期限為：
（一）警告，個(gè)月；
（二）記過(guò)，個(gè)月；
（三）降級(jí)，個(gè)月；
（四）降職、撤職、留用察看，個(gè)月。
第十條
有下列行為之一的員工，經(jīng)批評(píng)教育不改的，情節(jié)較輕的給予警告、記過(guò)處分；情節(jié)較重的給予降級(jí)、降職處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤職、留用察看、解除勞動(dòng)關(guān)系處分。
（一）違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工，消極怠工、完不成崗位生產(chǎn)工作任務(wù)的；
（二）參加公司安排的'培訓(xùn)，無(wú)故曠課，培訓(xùn)考試不合格的；
（九）組織、策劃、煽動(dòng)、參與違法集體上訪(fǎng)事件或?yàn)槠鋭?chuàng)造條件、提供幫助的；
（十）違反-社-會(huì)管理秩序，受到公安機(jī)關(guān)處罰的；
（十一）違反政治紀(jì)律或社會(huì)道德規(guī)范，造成不良影響的；
（十二）有其他違紀(jì)違規(guī)行為的。
第十一條
第十條規(guī)定給予員工處分應(yīng)根據(jù)其情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分，
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十八
《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》是學(xué)校管理的法規(guī)性文件，是第一個(gè)以10部委部長(zhǎng)令的形式發(fā)布的有關(guān)中小學(xué)安全管理工作的文件;是第一個(gè)與新修訂的《義務(wù)教育法》配套的法規(guī)性文件。長(zhǎng)期以來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)中小學(xué)生的安全健康成長(zhǎng)十分重視，全社會(huì)也給予了高度關(guān)注。
《中小學(xué)幼兒院安全管理辦法》的基本特點(diǎn)體現(xiàn)在幾個(gè)方面：
一是內(nèi)容全面。既規(guī)定了校內(nèi)安全管理制度與管理要求，也規(guī)定了校園周邊安全管理職責(zé)與管理要求;既規(guī)定了教育部門(mén)與學(xué)校的安全管理職責(zé)，也規(guī)定了其他部門(mén)的安全管理責(zé)任，內(nèi)容比較全面，涵蓋了中小學(xué)安全工作的各個(gè)方面。
二是注重制度建設(shè)。規(guī)定了有關(guān)部門(mén)關(guān)于學(xué)校安全管理的聯(lián)席會(huì)議制度，設(shè)專(zhuān)章規(guī)定了校內(nèi)安全管理制度。
三是針對(duì)性很強(qiáng)?！掇k法》認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)新出現(xiàn)的學(xué)生安全事故的原因和特點(diǎn)，力求進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)范。
四是規(guī)定非常具體，可操作性很強(qiáng)?！掇k法》對(duì)學(xué)校的安全管理措施作了具體的規(guī)定，比如，針對(duì)集中上下樓梯時(shí)易造成學(xué)生踩踏事故，《辦法》提出學(xué)校應(yīng)當(dāng)合理安排學(xué)生疏散時(shí)間和樓道上下順序，并安排人員巡查。
《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》較好地體現(xiàn)和貫徹了《義務(wù)教育法》關(guān)于學(xué)校安全的規(guī)定，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，校園周邊安全管理。《義務(wù)教育法》第23條規(guī)定，各級(jí)人民政府及其有關(guān)部門(mén)依法維護(hù)學(xué)校周邊秩序，為學(xué)校提供安全保障?！掇k法》專(zhuān)設(shè)校園周邊安全管理一章，有針對(duì)性地對(duì)政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)履行的校園周邊安全管理職責(zé)作出明確規(guī)定，有利于安全管理中依法管理、各負(fù)其責(zé)方針的落實(shí)。
第二，校內(nèi)安全管理。結(jié)合《義務(wù)教育法》第24條第1款關(guān)于加強(qiáng)校內(nèi)安全制度建設(shè)和安全管理、以及對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育等規(guī)定的精神與要求，《辦法》分設(shè)校內(nèi)安全管理制度、日常安全管理、安全教育三章，以比較多的條款，對(duì)校內(nèi)安全問(wèn)題作出全面具體的規(guī)定，為落實(shí)關(guān)于校內(nèi)安全的法律規(guī)定提供了較好的工作基礎(chǔ)。
第三，校舍安全管理。校舍是保障義務(wù)教育實(shí)施的重要的、基本的條件，校舍安全也是比較突出的實(shí)際問(wèn)題，亟需解決?！读x務(wù)教育法》第24條第2款以及法律責(zé)任一章中的第52條對(duì)政府保障校舍安全的義務(wù)作出了明確規(guī)定?！掇k法》則主要從學(xué)校加強(qiáng)安全工作的角度，對(duì)進(jìn)行校舍安全檢查和危房報(bào)告作出了規(guī)定，有利于各有關(guān)義務(wù)主體全面貫徹落實(shí)法律的規(guī)定，共同保障校舍安全和師生生命安全。
作為戰(zhàn)斗在教育工作最前線(xiàn)的老師，我會(huì)依法履行自己的安全管理職責(zé)，與其他老師一道，共同做好學(xué)校安全管理工作，認(rèn)真為學(xué)生服務(wù)，切實(shí)保障學(xué)生的安全，讓家長(zhǎng)放心。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇十九
市場(chǎng)二部在成長(zhǎng)的道路上，從管理者到員工，或多或少都會(huì)遇到瓶頸。期間，我們也想過(guò)辦法做出調(diào)整，員工的工作激情和奮斗文化也得到一定提升，但在可持續(xù)方面不能很好把控。年前公司組織的批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)上，我也將管理過(guò)程中遇到的障礙與困惑向各位優(yōu)秀的管理者請(qǐng)教，大家也都給與了我很好的意見(jiàn)和建議。下來(lái)在與jaker單獨(dú)的溝通中，決定安排hoky到市場(chǎng)二部開(kāi)展具體工作并輔助管理者成長(zhǎng)。在此，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次向優(yōu)秀管理者一對(duì)一學(xué)習(xí)和請(qǐng)教的機(jī)會(huì)!兩個(gè)月過(guò)去了，收獲很大!
一、管理者的工作開(kāi)展及注意事項(xiàng)
1、省級(jí)經(jīng)理
1.1 團(tuán)隊(duì)、員工的發(fā)展方向引導(dǎo)及具體的目標(biāo)制定;
1.4 關(guān)注員工工作心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通;
1.6 傳播正能量，樹(shù)立榜樣，達(dá)到良好的激勵(lì)效果;
1.11 做好與其他部門(mén)、其他團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作。
2、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
2.7 部門(mén)制度與方案在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的推進(jìn)與監(jiān)督，要落到實(shí)地;
2.10管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理與組員打交道的時(shí)間比較多，勿虛張聲勢(shì)，就組員出現(xiàn)的知識(shí)點(diǎn)、業(yè)務(wù)點(diǎn)、工具使用等沒(méi)有掌握的情況，首先要把責(zé)任歸于管理者自己，然后想辦法幫助組員盡快解決這些問(wèn)題;否則組員方法沒(méi)有掌握，又擔(dān)心會(huì)被責(zé)罵，有問(wèn)題也不敢再提，久而久之會(huì)變得更差。
二、細(xì)節(jié)及激勵(lì)
在兩個(gè)月的學(xué)習(xí)過(guò)程中，感受最深的就是hoky對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注以及各種激勵(lì)方法的靈活運(yùn)用，使得團(tuán)隊(duì)的工作效率、競(jìng)爭(zhēng)氛圍得到很大提升。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、數(shù)據(jù)分析
通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部多項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并想到解決辦法。如，通過(guò)crm系統(tǒng)跟客數(shù)、任務(wù)派發(fā)、客戶(hù)錄入數(shù)等細(xì)節(jié)方面入手，能夠發(fā)現(xiàn)組員的工作是否飽和、客戶(hù)信息是否進(jìn)行過(guò)有效梳理、跟客節(jié)奏和方法是否正確、哪些客戶(hù)需要管理者參與協(xié)助等。通過(guò)商標(biāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)類(lèi)型占比，哪些方面比較薄弱，如何改進(jìn)等。
2、細(xì)節(jié)關(guān)注
除了工作上一些大的方面細(xì)節(jié)關(guān)注外(如，組員的工具使用情況，給客戶(hù)發(fā)送所有的文件格式細(xì)節(jié)注意、常用網(wǎng)址的使用及操作熟練度、布置任務(wù)后組員的推進(jìn)情況等等)，小到通過(guò)觀察組員的工作狀態(tài)來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并作出判斷，從而幫助組員解決問(wèn)題(如，通過(guò)走動(dòng)式管理發(fā)現(xiàn)組員上班期間看手機(jī)，是在看什么?是不是與工作無(wú)關(guān)?是不是開(kāi)小差?是不是工作壓力很大太累了?先去判斷，再通過(guò)私下溝通了解具體情況;又如，發(fā)現(xiàn)某顧問(wèn)余額寶內(nèi)有上萬(wàn)元，是不是有點(diǎn)閑錢(qián)了，有考慮準(zhǔn)備做什么?是不是需要給顧問(wèn)樹(shù)立一個(gè)新目標(biāo)?此類(lèi)小細(xì)節(jié)關(guān)注的事例很多，這里不再一一列舉。而關(guān)注細(xì)節(jié)達(dá)到最大的一個(gè)效果就是，讓組員能夠切身感受到管理者一直在關(guān)注自己，在想辦法讓組員有目標(biāo)、能夠有更大的成長(zhǎng)。
3、激勵(lì)
hoky的激勵(lì)方法貫穿于每日工作的方方面面，可謂發(fā)揮的林凌盡致。
3.1 個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的打造，同期進(jìn)入公司同級(jí)別之間的比較，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;
3.5 所有的激勵(lì)都必須建立在管理者切實(shí)幫助組員一起達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，這就必須要求團(tuán)隊(duì)的管理者要做好自己的本職工作(上述管理者的工作及注意事項(xiàng))。否則，激勵(lì)就會(huì)變成團(tuán)隊(duì)中的一句口號(hào)，起不到想要的激勵(lì)效果。
以上是這兩個(gè)月來(lái)從hoky的管理方法中總結(jié)的一些心得體會(huì)，希望能夠幫助到更多的兄弟團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。如何將這些優(yōu)秀的方法熟練運(yùn)用和掌握并堅(jiān)持做下去，這對(duì)管理者來(lái)說(shuō)才是至關(guān)重要的。壓力很大，但同時(shí)也看到很大的希望，管理是一門(mén)實(shí)踐，所謂“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，相信在日后的管理實(shí)踐中，認(rèn)真將這些好的方法學(xué)以致用，同時(shí)不斷請(qǐng)教其他優(yōu)秀的管理者，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展一定能夠上一個(gè)新臺(tái)階!最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)二部的幫助，感謝hoky過(guò)來(lái)后用心地言傳身教!祝愿大家一起進(jìn)步、共同成長(zhǎng)!
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇二十
第一章?總則
第二條?本規(guī)定為【員工手冊(cè)】的配套文件，對(duì)于公司業(yè)務(wù)開(kāi)展中涉及的重大問(wèn)題在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。
第三條?獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心里及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。
第四條?懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作態(tài)度和工作效率外，又要保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
第二章適用范圍
第五條?本規(guī)定適用于公司全體員工（包括試用期員工與臨時(shí)工?）?。
第六條?本條例適用于公司注明以及未注明獎(jiǎng)懲條款的各項(xiàng)規(guī)章制度
第三章 獎(jiǎng)懲原則
第十條?為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲必須公開(kāi)執(zhí)行；
第十一條?對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則，獎(jiǎng)懲目的重在教育，對(duì)于被處罰的員工，應(yīng)坦誠(chéng)的與其進(jìn)行交談，了解事實(shí)原因、講明道理、指出錯(cuò)誤，并允許當(dāng)事人申辯，通過(guò)做思想工作，化消極因素為積極因素。
第四章獎(jiǎng)懲種類(lèi)
第十二條?獎(jiǎng)勵(lì)可分為：
a、?嘉獎(jiǎng) ：每次嘉獎(jiǎng)給予現(xiàn)金20?元的獎(jiǎng)勵(lì)；
b、?小功： 每次小功給予現(xiàn)金60?元的獎(jiǎng)勵(lì)；
c、?大功： 每次大功給予現(xiàn)金180?元的獎(jiǎng)勵(lì)
d、?晉升： 崗位級(jí)別晉升一級(jí)
第十三條?懲處可分為：
a、?申誡:?每次申誡給予現(xiàn)金20?元的罰款；
b、?小過(guò):?每次小過(guò)給予現(xiàn)金60?元的`罰款；
c、?大過(guò)； 每次大過(guò)給予現(xiàn)金180?元的罰款；
d、?停職或開(kāi)除：
第五章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
第十四條?有下列事跡之一者，得予以記嘉獎(jiǎng)：
1）?盡忠職守，工作勤奮，有具體事跡堪為同仁之楷模者；
2）?參與救援工作精神可佳者；
3）?主動(dòng)或協(xié)助主管開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)有實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)者；
4）?除盡心本職外，主動(dòng)協(xié)助他人克服作業(yè)困難，順利完成任務(wù)者；
5）?愛(ài)護(hù)公物，節(jié)省資材成效優(yōu)良者；
6）?全年考勤記錄無(wú)缺勤者；
7）?其他對(duì)公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者；
8）?合理化建議在應(yīng)用中取得一定效果者；
9）?有其他功績(jī)，足為其他員工楷模者。
第十五條?有下列事跡之一者，得予以記小功：
1）?對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確具成效者；
2）?遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者
3）?檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者
4）?全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者
5）?對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)者
6）?節(jié)約物料，或?qū)U料利用具成效者；
7）?合理化建議在應(yīng)用中取得較好效果者；
8）?具有其他較大功績(jī)，足以表?yè)P(yáng)者。
第十六條?有下列事跡之一者，得予以記大功：
1）?對(duì)主辦業(yè)務(wù)或技術(shù)，有重大革新而提出具方案，經(jīng)公司采納，確有重大成效者；
2）?全年累計(jì)獲小功三次者
3）?熱忱服務(wù)，發(fā)揚(yáng)公司信譽(yù)，為社會(huì)機(jī)關(guān)，團(tuán)體公開(kāi)表?yè)P(yáng)者；
4）?適時(shí)消弭意外事件或重大變故對(duì)已發(fā)生事故予以有效控使公司避免嚴(yán)重?fù)p失者；
6）?維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者；
7）?具有其他重大功績(jī)，足為其他員工之表率者。
第十七條?有下列事跡之一者，得予以晉升：
1）?績(jī)效評(píng)比如期達(dá)到公司預(yù)定目標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)良者；
2）?服務(wù)滿(mǎn)5?年，考績(jī)優(yōu)良者，未曾有曠工或處分者；
3）?有事實(shí)證明對(duì)公司有特殊功勛表現(xiàn)者；
4）?一年內(nèi)累計(jì)記大功三次者；
5）?其他具有特殊功績(jī)者；
第六章懲處標(biāo)準(zhǔn)
第十八條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以申誡：
1）?在工作場(chǎng)所嬉戲，喧嘩、吵鬧、有隘工作之進(jìn)行者?；
2）?工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無(wú)故遲到、早退者；
3）?因過(guò)失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者；
4）?妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者；
5）?不遵守工作規(guī)則或作業(yè)流程致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者?；
6）?無(wú)故不參加公司安排的培訓(xùn)課程；
7）?初次不遵守主管人員指揮者；
8）?浪費(fèi)公物情節(jié)輕微者；
9）?檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)者；
第十九條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以小過(guò)：
1）?對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者；
2）?積壓公文或公事、影響自己或他人工作之進(jìn)度者?；
3）?因工作疏忽導(dǎo)致物品材料嚴(yán)重受損者；
4）?在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人工作者；
5）?未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者；
6）?攜帶危險(xiǎn)物品入廠者；
7）?在禁煙區(qū)吸煙者；
8）?投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益者；
9）?對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者；
第二十條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以大過(guò)：
1）?拒絕服從上級(jí)主管及管理人員合理指揮，監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者；
2）?擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失者；
3）?在工作場(chǎng)所酗酒滋事或上工前酒醉不聽(tīng)勸阻者；
4）?遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具者；
5）?擅自涂改或撕毀公司重要文件者；
6）?不遵守規(guī)定或指示、或擅自改變工作方法、程序、發(fā)生作業(yè)錯(cuò)誤使公司蒙受損失者；
7）?以私人單據(jù)報(bào)銷(xiāo)公賬、或以浮報(bào)賃證報(bào)銷(xiāo)公賬?，經(jīng)查核實(shí)者；
8）?拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督者；
9）?違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大損失者；
10）?工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物件者；
11）?造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者。
第二十一條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者，予以停職或開(kāi)除：
1）?擅離職守或違反勞工安全衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受損失，情節(jié)嚴(yán)重者；
2）?偷竊同仁或公有財(cái)物者；
3）?于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害者；
4）?偽造、 變?cè)旎虮I用公司印章或印文者；
5）?對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為者；
6）?違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重者；
7）?蓄意損壞公司或他人財(cái)物者，故意泄漏技術(shù)、秘密，致使公司蒙受重大損失者；
8）?違法犯罪，觸犯刑律者；
9）?無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工三日，一個(gè)月累計(jì)曠工3?天，一年內(nèi)累計(jì)曠工六日者；
10）?攜帶刀或其它違禁品、危險(xiǎn)品進(jìn)公司危害公司員工安全、或參加非法組織者；
11）?組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂公司秩序者；
12）?在廠區(qū)范圍內(nèi)賭博者；
13）?利用公司名義在外招搖撞騙，以致公司名譽(yù)蒙受重大損害者；
14）?在廠內(nèi)有傷風(fēng)化行為者；
15）?在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者；
16）?在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者；
17）?經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者；
18）?依合同約定調(diào)派工作，無(wú)故拒絕接受者；
19）?因行為不當(dāng)，公司無(wú)法再對(duì)其信任者；
20）?一年中記大過(guò)累計(jì)滿(mǎn)三次、末經(jīng)功過(guò)抵消者
21）?試用其間不符合任用資格者；
22）?其他重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者；
第二十二條?員工受獎(jiǎng)懲情況均記入人事檔案中，作為其當(dāng)年年度考評(píng)的依據(jù)；
第二十三條?為使受到懲處的員工將功補(bǔ)過(guò)，在同一年度中，功過(guò)可以相抵和轉(zhuǎn)換，方法如下：
1?）1?次嘉獎(jiǎng)可與1?次申誡相抵；
2?）1?次小功可與1?次小過(guò)相抵；
3?）1?次大功可與1?次大過(guò)相抵；
第二十五條?員工獎(jiǎng)懲由直接主管或相關(guān)部門(mén)酌情填寫(xiě)?yīng)剳蜕暾?qǐng)單，呈報(bào)獎(jiǎng)懲；
第二十六條?獎(jiǎng)懲之實(shí)施，依具體事實(shí)即可執(zhí)行，功（過(guò)）核準(zhǔn)頒布；
第二十七條?本作業(yè)辦法經(jīng)公司最高主管總經(jīng)理審核通過(guò)后公布實(shí)施，修正時(shí)亦同。
為了提高后勤服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，深化后勤改革，建立激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)后勤員工主人翁意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，鼓勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，建立良好的工作秩序和提高工作效率，結(jié)合后勤服務(wù)中心實(shí)際，制定本規(guī)定。
一、適用對(duì)象：本規(guī)定適用于后勤服務(wù)中心所有正式員工（含聘用骨干）。
二、獎(jiǎng)勵(lì)范圍和標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。
(一)凡較好完成部門(mén)年度目標(biāo)者，部門(mén)負(fù)責(zé)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)考核基金。
(三)對(duì)管理提出合理、建設(shè)性建議被采納者；在工作中有重大創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)者；在后勤改革，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)者；獎(jiǎng)勵(lì)新增效益總額的5%—20%。
(四)在政策范圍外，為中心無(wú)償引進(jìn)項(xiàng)目或資金，按引資創(chuàng)收效益的5%—20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(五)其他作出突出貢獻(xiàn)者，可根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)中心研究可適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
以上獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)享受，具體獎(jiǎng)勵(lì)額度由中心研究決定。
三、懲罰范圍和標(biāo)準(zhǔn)
懲罰的種類(lèi)分行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。行政處分分為：通報(bào)批評(píng)、降職。經(jīng)濟(jì)處罰分為：一次性罰款、扣發(fā)崗位津貼、降低崗貼系數(shù)等。
1、一個(gè)月內(nèi)5-9次遲到或早退的，給予通報(bào)批評(píng)，10次以上遲到或早退的(單次計(jì)算)，視作無(wú)故曠工，對(duì)無(wú)故曠工的員工，按學(xué)院《教職工請(qǐng)銷(xiāo)假管理規(guī)定》處理。
2、對(duì)工作不負(fù)責(zé)、玩忽職守、個(gè)人行為造成不良影響的，給予通報(bào)批評(píng)，視情給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)造成 1000 元以上損失或造成惡劣影響的除賠償全部經(jīng)濟(jì)損失外，扣減全年安全考核獎(jiǎng)金。
3、利用工作時(shí)間聚眾以麻將、撲克或其它方式進(jìn)行賭博，發(fā)現(xiàn)一次給予通報(bào)批評(píng)，并扣當(dāng)月20% 崗位津貼。
4、對(duì)工作消極、拖拉，服務(wù)不到位，服務(wù)質(zhì)量低下，服務(wù)態(tài)度蠻橫，服務(wù)對(duì)象反映強(qiáng)烈，影響中心形象，造成不良后果的，經(jīng)查實(shí)扣發(fā)當(dāng)月30%崗位津貼并通報(bào)批評(píng)，限期內(nèi)無(wú)明顯好轉(zhuǎn)，進(jìn)行降低崗貼系數(shù)及降職處理。
5、其他未列事宜，給中心造成不良影響的，可根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)中心研究后進(jìn)行處罰。
四、其他說(shuō)明
1、對(duì)應(yīng)受處理的員工，各部門(mén)要及時(shí)上報(bào)相關(guān)材料和處理意見(jiàn)，由中心研究作出處理決定。對(duì)隱瞞不報(bào)的，要追究部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
2、各種經(jīng)濟(jì)處罰的罰款、賠償金由受罰款人于一周內(nèi)交到中心綜合部，對(duì)暫無(wú)能力或未按時(shí)交納者，從崗貼中扣回。
3、對(duì)經(jīng)濟(jì)處罰的各種罰金，除賠償金外，用作獎(jiǎng)勵(lì)基金。
4、本規(guī)定由后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。
5、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
獎(jiǎng)懲管理辦法心得篇二十一
前段時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，隨后又上網(wǎng)查閱了有關(guān)資料，感覺(jué)學(xué)有所得，很有收益。
。其二，通讀《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，了解其內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，覺(jué)得它的內(nèi)容很具體，條款很分明，操縱性極強(qiáng)，的確是教育系統(tǒng)安全管理工作的指南。統(tǒng)觀《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》全文，覺(jué)得關(guān)于校內(nèi)安全管理制度、安全教育的內(nèi)容是重點(diǎn)。圍繞這個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容展開(kāi)深入的學(xué)習(xí)，我明確了教育的安全管理職責(zé)，把握了教育系統(tǒng)安全管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容是：防溺水、防交通事故、防危房倒塌、防食品中毒、防火、防外來(lái)犯法、防觸電、防爆炸;知道了可采取的安全措施具體有：
1、將安全管理工作納入教育教學(xué)計(jì)劃。
2、出臺(tái)有關(guān)保證教學(xué)活動(dòng)安全的措施。
3、落實(shí)安全工作責(zé)任制。
4、展開(kāi)安全教育日和安全教育月活動(dòng)。
5、每周進(jìn)行安全工作檢查。
6、制定安全工作預(yù)案，展開(kāi)安全演練活動(dòng)。
7、展開(kāi)專(zhuān)題整治活動(dòng);知道了處理安全事故的方法步驟。在此基礎(chǔ)上，對(duì)中小學(xué)、幼兒園安全工作的熟悉又得到進(jìn)步，能夠想到：國(guó)家高度重視學(xué)校幼兒園安全管理工作，社會(huì)各部分盡力投入學(xué)校幼兒園安全管理工作，給學(xué)校幼兒園安全管理工作創(chuàng)造了良好的外因條件，那末，作為學(xué)校幼兒園安全管理的內(nèi)因條件校內(nèi)安全管理必須牢牢跟上。要牢牢跟上當(dāng)今安全管理的時(shí)代步伐，我們教育工作者必須牢記安全管理職責(zé)，繃緊安全觀念之弦，忠于安全管理之事，加倍努力，做好工作，才能不負(fù)眾望。