責任感是指對自己承擔的任務或義務認真負責的態(tài)度和意識。借助總結，我們可以更好地掌握知識和技能，我想我們需要學會用總結的方式來學習。下面我為大家準備了一些范文，供大家參考和學習。
主管的心得篇一
會計主管是一個公司的核心人物，他們不僅要確保公司的賬目準確無誤，還要處理公司的復雜財務問題和策略性考慮。他們經(jīng)常面對著壓力巨大的財務問題，包括準確計算稅務、銀行貸款、審計要求和財務分析。在這樣的情況下，會計主管必須具備出色的領導、溝通和戰(zhàn)略能力。
第二段：職責的重要性
作為會計主管，他們首要的任務是確保財務記錄的準確性和完整性。還要制定起草財務管理和控制政策，以確保財務信息的保密性和準確性。保持與審計機構的交流聯(lián)系，確保審計經(jīng)驗得到吸收并作為持續(xù)改進的途徑的一部分進行了評估也是主管們的任務之一。在財務方面，這些主管還需要領導或全面管理收益、開支、成本分析和成本控制方面的工作。
第三段：需要具備的核心能力
會計主管必須掌握財務知識的深度和廣度，并具備邏輯和分析的思維方式。必須能夠評估重要信息，并將其在財務領域中應用，這需要他們參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)現(xiàn)機會、分析潛在的風險。會計主管還需要領導團隊，明確計劃并協(xié)調工作，以確保時間、人力資源和物質利用的最佳效果。最終，這些重要的能力使他們能夠在一個快節(jié)奏的、高度聚焦、不斷變化的環(huán)境下管理管理公司的財務情況。
第四段：管轄者和負責的方向
無論是在公共部門還是在私營部門，敏銳的管理技巧對于會計主管來說都是必不可少的。這需要他們能夠加強溝通并與其他領導者合作，以確保公司的財務運營能夠支持公司的核心目標以及在如期批準的預算中保持預算。他們必須完全了解公司的運營、經(jīng)營模式和檢驗企業(yè)核心指標的潛力、成本和風險以及其他質量因素的管理和評估。此外，會計主管必須能夠管理風險，以確保公司在不同的環(huán)境下經(jīng)受住考驗。
第五段：結束說明
總之，作為一個會計主管，在領導和管理財務部門的角色中他們的職責不可或缺。過硬的財務知識、邏輯分析思維、團隊領導管理技能、審計經(jīng)驗和戰(zhàn)略規(guī)劃能力都是他們必須具備的重要能力。毫無疑問，會計主管在公司管理的整個運營中都扮演著非常關鍵的角色，他們的出色表現(xiàn)可以幫助公司實現(xiàn)財務穩(wěn)健、高效和可持續(xù)的結果。
主管的心得篇二
作為一個主管，擔負著團隊領導和管理職責的重任，每天面對各種問題和挑戰(zhàn)。在這個崗位上，我收獲了不少經(jīng)驗和體會。下面將結合我自己的親身經(jīng)歷，總結出做主管的心得體會。
第一段：鍛煉自身管理能力
成為一個主管后，我深刻體會到管理是一門藝術，需要不斷積累和磨練。首先，作為主管，我需要有較強的管理能力，包括計劃、組織、指導和控制。只有具備這些能力，才能確保工作的高效執(zhí)行和團隊的協(xié)同合作。同時，還需要不斷學習和提升自己的溝通技巧，以更好地與團隊成員溝通和協(xié)商。鍛煉這些能力的同時，我也發(fā)現(xiàn)自己的領導力在不斷增強。
第二段：塑造團隊文化
作為主管，我深知團隊文化對于團隊的凝聚力和協(xié)作性的重要性。我積極主動地塑造團隊文化，通過示范和激勵潛移默化地影響團隊成員的行為和態(tài)度。我鼓勵團隊成員對工作提出建設性的意見和建議，并及時給予肯定和反饋，從而增強團隊的自信心和凝聚力。我也注意團隊成員的個人發(fā)展和成長，鼓勵他們學習和進步，在團隊中建立起良好的互相學習和幫助的氛圍。
第三段：有效解決問題
在工作中，主管面對各種問題和挑戰(zhàn)是常有的事情。作為主管，我深知解決問題的重要性和緊迫感。我堅信一個團隊的有效運作離不開問題的及時解決。因此，我不僅要善于分析問題的本質和原因，還要采取果斷的措施加以解決。我注重培養(yǎng)團隊成員的問題解決能力，通過團隊討論和案例學習等方法，使他們在工作中能夠獨立地發(fā)現(xiàn)和解決問題。
第四段：激勵團隊成員
激勵團隊成員是主管的一項重要任務。作為一個主管，我鼓勵團隊成員充分發(fā)揮自己的才能和潛力，給予他們充分的信任和空間。我尊重每個人的特長和觀點，通過賦予更多的責任和任務來激發(fā)他們的工作熱情和積極性。同時，我也注重及時給予他們反饋和肯定，激勵他們不斷進步。我還會定期組織團隊建設和培訓活動，增加團隊的凝聚力和向心力。
第五段：持續(xù)學習和成長
做主管不僅要不斷提升自己的管理能力，還要緊跟時代的步伐，學習和掌握新知識和技能。我認為，持續(xù)學習和成長是一個主管必不可少的品質。因此，我積極參加各種培訓和學習機會，不斷充實自己的知識儲備和提高自己的綜合素質。同時，我還通過閱讀專業(yè)書籍、參加行業(yè)交流會和與其他企業(yè)的主管交流等方式，積極學習和借鑒他人的成功經(jīng)驗。
綜上所述，做主管是一項充滿挑戰(zhàn)的工作，需要具備較強的管理能力和領導力。在實踐中，通過鍛煉自身管理能力、塑造團隊文化、有效解決問題、激勵團隊成員和持續(xù)學習和成長等方面的努力，我不斷提升了自己的綜合素質和管理能力，取得了一定的成效。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，更好地發(fā)揮自己的領導作用，為團隊的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
主管的心得篇三
第一段：介紹副主管的身份和作用（約200字）
作為一個組織或公司的副主管，擔負著重要的職責和角色。副主管是主管的得力助手，通常是他人們的擔任著重要事務的工作。副主管需要在主管的指導下管理團隊，并確保團隊的順利運作。他們需要具備良好的組織和溝通能力，并能夠在緊張和快節(jié)奏的工作環(huán)境中保持冷靜和靈活。作為一個副主管，我深深感受到了這個職位所帶來的挑戰(zhàn)和回報。
第二段：副主管的主要責任和挑戰(zhàn)（約300字）
副主管的主要責任之一是確保團隊的高效運作。這意味著要協(xié)調各個團隊成員的工作安排，跟進項目進展情況，并及時解決出現(xiàn)的問題。此外，副主管還需要與其他部門或團隊進行有效的溝通和合作，以確保各項任務能夠順利完成。這需要我們具備良好的談判和解決沖突的能力，以處理各種意見和看法的不同。此外，由于副主管通常要擔任中間人的角色，因此我們必須了解主管和團隊成員之間的需求和期望，并在兩者之間建立良好的溝通橋梁。
然而，副主管的職責不僅僅是管理和協(xié)調工作，還需要積極發(fā)現(xiàn)和解決問題。副主管需要具備良好的分析和決策能力，能夠對團隊目標和項目需求進行全面而準確的評估。此外，副主管還需要能夠制定和實施有效的解決方案，并通過適當?shù)拇胧﹣硗苿訄F隊的發(fā)展和壯大。
第三段：副主管的經(jīng)驗和成就（約300字）
作為一名副主管，我積累了豐富的經(jīng)驗和取得了一些成績。在團隊管理方面，我學會了如何合理分配工作和資源，以確保任務按時完成。通過與團隊成員保持緊密的合作和溝通，我有效地解決了很多問題，并保持了團隊的高效運轉。此外，我還幫助團隊制定了一些新的流程和策略，以提高工作效率和質量。
在解決問題和決策方面，我學會了從不同角度思考，并權衡各種利弊。我采取了一些有力的措施來應對團隊面臨的挑戰(zhàn)，并確保團隊取得了顯著的成果。此外，我還與其他團隊密切合作，通過協(xié)商和談判解決了一些協(xié)作問題，為團隊的合作深入根基打下了良好的基礎。
第四段：副主管的心得和體會（約200字）
擔任副主管的這段時間讓我收獲頗豐。我學到了很多關于團隊管理和協(xié)作的知識和技巧。通過與團隊成員和其他部門的交流和合作，我不僅提高了自己的溝通能力，也深入了解了團隊的需求和期望。同時，我也意識到作為一個副主管，我需要保持學習和成長的心態(tài)，不斷完善自己的能力和知識，以更好地應對團隊和項目的挑戰(zhàn)。
第五段：總結副主管的職責和體會（約200字）
作為一名副主管，我深知這個職位的重要性和挑戰(zhàn)。副主管需要具備出色的管理和組織能力，以確保團隊的高效運行。他們還需要具備良好的溝通和解決問題的能力，以推動團隊的發(fā)展和壯大。通過擔任副主管的角色，我不僅積累了豐富的經(jīng)驗和取得了一定的成績，也意識到自己在團隊和組織中的重要性和價值。我將繼續(xù)努力學習和提升自己，以更好地履行副主管的責任，為團隊的成功和發(fā)展做出更大的貢獻。
主管的心得篇四
我所在的部門是公司的技術部，平日里負責對下屬的工作進行指定和審查。說起來我也是從公司里面的一名普通員工慢慢的爬到了如今的位置，這個過程用了幾年的時間，期間我經(jīng)歷了公司里面的人員、經(jīng)濟動蕩，但我一直都沒有離去，我相信公司一定能渡過任何難關的，最終我的確收到了的回報。但是，想當好一名部門主管可不是這么容易的，先是在技術上要過關，而且在人情世故的處理上也不能差，這樣才能帶領好自己部門的員工取得成績，不然要是連周圍同事都不服自己，那么我們也沒法取得有意義的成果。所以，我一直都在提升自己的個人能力。
個人能力的提升包含了幾個方面，首先便是我花費了不少的時間去學習了更多和公司業(yè)務有關的知識，而且還多次參加了公司內外組織的.培訓和講座，這一年里還多次被公司安排到外地出差，這讓我的工作經(jīng)驗和見識都得到了不小的增長，其次就是我一直都在學習管理這一方面的經(jīng)驗，畢竟我已經(jīng)不再是一名只需要顧著自己工作的員工了，我需要帶領著自己手下這一號人去做出事情來，所以怎樣把這方面調解在一個相對平衡的位置是比較難的。好在經(jīng)過這幾年的工作后，我已經(jīng)慢慢地摸索出了一套較為合適的管理模式，雖然還有不少的瑕疵，但是我相信以后的日子一定是會越來越好的。
這一年里，咱們部門取得的工作成績是大家有目共睹的，按照領導們的要求，我們攻克下了一個又一個的項目，為了盡快趕上項目進度，大家時常加班到晚上十點之后，這種精神著實令人動容啊，擁有這么盡心盡責的同事，何愁公司不能發(fā)展的更大更好呢?總之，我很信任咱們部門的每一位同事，雖然平日里大家可能嬉嬉鬧鬧的比較隨便，但是在工作的時候大家絕對不會隨意掉鏈子的。在20xx年里，我會繼續(xù)跟隨好領導的腳步，配合好其它部門的工作，讓咱們公司取得更好的業(yè)績!
主管的心得篇五
隨著IT技術不斷發(fā)展和普及，越來越多的企業(yè)需要專業(yè)合格的IT主管來管理和領導技術團隊，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。作為一名IT主管，我在過去的工作中不斷探索、學習和總結，逐漸形成了自己的心得體會。在這篇文章中，我將分享我作為IT主管時的一些經(jīng)驗和思考，以及如何應對在這一崗位上遇到的挑戰(zhàn)和問題。
第二段：明確職責
首先，作為一名IT主管，我們的主要職責是什么？從技術角度來說，我們需要掌握和熟悉目前最新的技術和產(chǎn)品，及時了解企業(yè)的需求和問題，設計出符合企業(yè)實際情況和發(fā)展方向的技術方案。同時，我們還要負責管理技術團隊，培養(yǎng)和激勵團隊成員，營造良好的團隊氛圍和工作環(huán)境。除此之外，我們還需要對預算和資源做出合理的規(guī)劃和分配，以保證項目順利進行和完成。只有明確了我們的職責，我們才能更好地完成我們的工作。
第三段：注重溝通
作為IT主管，溝通是非常重要的技能和能力之一。我們需要與企業(yè)其他部門以及技術團隊保持良好的溝通和協(xié)作，及時了解他們的需求和提出的問題，提供合適的解決方案。同時，我們還需要與上級領導保持溝通和反饋，及時報告項目進展和問題。在溝通時，我們要注意措辭和表達方式，以免產(chǎn)生不必要的誤解和矛盾。
第四段：合理管理團隊
IT團隊的管理是IT主管的一大挑戰(zhàn)。我們需要培養(yǎng)和保持團隊成員的士氣，同時提高技術水平和工作效率。在團隊管理中，我們需要注重激勵和獎勵，合理分配任務和工作量，注重團隊成員的技能和特長，做到各司其職，形成團隊的協(xié)作和配合。此外，我們還要時刻關注團隊成員的工作狀態(tài)和生活狀態(tài)，提供必要的支持和幫助，以減輕他們的工作壓力。
第五段：持續(xù)學習和反思
IT技術日新月異，作為一名IT主管，我們需要不斷學習和更新自己的知識和技能，保持技術前沿的敏感度和判斷力。同時，我們還需要不斷反思自己的工作和管理方法，尋求在工作中的不足和問題，并不斷改進和提升自己的管理能力和水平。
總結：
作為一名IT主管，我們的工作涵蓋了多個方面，需要具備較高的綜合能力和素質。良好的溝通能力、管理能力、技術能力和人際關系能力是我們必須要具備的基本素質。在職業(yè)發(fā)展過程中要深刻了解企業(yè)和技術發(fā)展的趨勢，不斷發(fā)展自身技能和能力，推動技術發(fā)展的進步，提升團隊和企業(yè)的綜合競爭力。
主管的心得篇六
作為一名HR主管，我在過去的工作中積累了豐富的經(jīng)驗和寶貴的心得體會。這些經(jīng)驗無論是對于我個人的職業(yè)發(fā)展，還是對于整個團隊的成長都具有重要的意義。下面我將結合自身的經(jīng)歷，從招聘、培訓、績效管理、員工關系以及員工福利幾個方面分享我的心得體會。
首先，招聘是HR主管的核心工作之一。在招聘過程中，我認為最重要的是確保招聘流程的透明與公正。我們不僅要遵守公司的招聘政策和法律法規(guī)，還要注重候選人的體驗。在篩選簡歷和面試環(huán)節(jié)，及時給予候選人反饋，并提供機會讓他們了解公司文化和工作環(huán)境，這可以建立公司與候選人之間的互信關系。與此同時，要保持招聘渠道的多樣性，不僅要依賴傳統(tǒng)的招聘渠道，還要善用社交媒體和網(wǎng)絡平臺等新興渠道，以吸引更多潛在人才的關注和加入。
其次，培訓是HR主管需要關注的重要領域之一。培訓不僅可以提升員工的專業(yè)能力，還可以激勵他們的主動性和創(chuàng)造力。在制定培訓計劃時，我會結合員工的實際工作需求和個人發(fā)展目標，量身定制培訓內容和方式，并根據(jù)培訓效果進行持續(xù)調整和改進。此外，我還鼓勵員工進行內外部的知識分享和團隊合作，通過互幫互助共同成長。有效的培訓可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而增強企業(yè)的競爭力。
第三，績效管理是HR主管在幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標方面的重要工作。對于績效管理，我強調明確的目標設定和及時的反饋。在設定目標時，既要考慮公司整體的戰(zhàn)略目標，又要考慮員工個人的職業(yè)發(fā)展需求。每個員工都應該有清晰的工作目標，并明確工作職責和績效指標。在反饋方面，我倡導及時溝通和客觀評價，給予員工有針對性的建議和指導。同時，要注重培養(yǎng)員工的自評和自我管理能力，激發(fā)他們的成長動力。
第四，良好的員工關系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。作為HR主管，我積極提倡平等、尊重和合作的企業(yè)文化。在處理員工之間的矛盾和糾紛時，我堅持公正和中立的原則，采取多種方式促進溝通和化解矛盾，營造良好的工作氛圍。我還注重關注員工的情緒和需求，通過開展員工關懷活動和員工調研，及時了解他們的意見和建議，幫助企業(yè)更好地滿足員工的需求，提高員工的工作滿意度和團隊凝聚力。
最后，員工福利是HR主管需要關注的重要方面之一。員工福利不僅包括薪酬待遇，還包括健康保障、工作環(huán)境、休假制度等。我推崇以員工為中心的福利理念，注重制度的公正和透明。在確定福利制度時，我充分考慮員工的需求和公司的戰(zhàn)略目標，堅持科學、公正和可持續(xù)的原則，確保員工能夠在良好的工作環(huán)境下充分發(fā)揮個人能力。
在我擔任HR主管的過程中，我深感作為HR主管的使命和責任。通過招聘、培訓、績效管理、員工關系和員工福利等工作的有效整合，我不僅可以提升員工的工作滿意度和工作質量，還可以引導員工實現(xiàn)個人目標和公司目標的良性互動，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻。我相信，只要我繼續(xù)保持對工作的熱情和積極的探索精神，不斷總結經(jīng)驗，改進工作方式，就能不斷提高自身的能力水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身價值和發(fā)展目標。
主管的心得篇七
做主管這么多年，有一個秘密我永遠沒有公開，在這里我要向讀者公開坦白：
我會站在工作者這一邊，我會帶領員工對抗老板、對抗公司，這是我從未公開的秘密。
我期待這種狀況不要發(fā)生，我也努力防患未然，讓這種狀況不要發(fā)生。我視公司上下為一個團隊，老板是領導者，主管是協(xié)力者，部屬是成員，內部不能有矛盾，老板要英明、寬仁、友愛；部屬要努力、本分、知足；而主管溝通協(xié)調，有時候勸老板大方回饋，有時候勸部屬努力投入，讓團隊合作無間。但如果真的雙方兵戎相見，我會毫不猶豫的站在員工這一邊。因為我來自員工，身上流著工作者的血液，而最重要的，員工大多數(shù)是弱者，是我的團隊成員，更是我的手足、我的家人，我永遠和他們站在一起。
我當主管的態(tài)度就是這樣，老板要知道，一旦你不仁不義，平日護衛(wèi)公司權益不遺余力的我，會搖身一變?yōu)榭贡┑墓ゎ^。
這個秘密我從未公開，在這里我說出來和所有主管以及未來可能成為主管的人一起分享，我如果能獲得同事、工作伙伴的認同，真正的原因或許不是我的能力，而是我這個從未公開的秘密！這個秘密值得每一個主管再三思考！
主管的心得篇八
作為一名會計主管，我深深地明白到在工作生活中需要不斷地吸取他人的經(jīng)驗并總結自身的技巧與方法。在多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我積累了許多財務管理經(jīng)驗，也遇到了許多困難與挑戰(zhàn)。憑借這些經(jīng)驗，我對會計主管工作有了更加深入的認識與體會，認為在不斷總結與提升自身的過程中，我們才能更好地發(fā)揮職業(yè)所長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
第二段：角色定位
作為會計主管，我需要在工作中承擔更多的責任與職責。在處理財務問題時，需要保持頭腦清醒、分析把握全面，隨時準確掌握現(xiàn)金流動情況、賬目情況、公司業(yè)務情況等重要數(shù)據(jù)，為公司預測、分析、規(guī)劃提供準確有效的信息支持；同時需要配合公司其他部門，比如人力資源、行政部門工作，保證財務管理與其他部門協(xié)同工作，更好地為公司服務。
第三段：技巧積累
在實際工作中，我認為積累、提煉自己的技巧和方法能夠更好地幫助自己在各種復雜的情況下應對并解決問題。首先，我會多留意公司各項政策、法規(guī)以及部門內部流程，全面了解與掌握公司的財務細節(jié)，熟練使用會計軟件以及查看報表；其次，我需要建立良好的財務制度，及時地查缺補漏，精準把控各個環(huán)節(jié)，保證公司的財務穩(wěn)定和安全；進而深入分析公司的運作原理、模式和服務范疇，對公司和財務進行更加深入的分析和觀察，為公司提供更多的戰(zhàn)略建議和規(guī)劃。
第四段：人際關系處理
在財務工作中，人際關系處理也是非常重要的方面。在公司內部需要和行政、項目部以及其他部門之間建立一種良好的互動關系，以便能夠更好地協(xié)調各種資源和安排各種事務。在外部，我們也需要與各種相關單位、機構保持良好的合作關系和商業(yè)關系，構建起公司和外界各種資源的積極溝通和交流。
第五段：總結
總之，作為一名會計主管，需要不斷提升自己的專業(yè)能力和職業(yè)素質，完善自身的工作技巧和方法，建立良好的人際關系，注重團隊的協(xié)同和協(xié)作精神。同時還需要不斷反思和總結，以便找出自身在工作中的不足和需要改進的方面，達到真正意義上的工作職業(yè)化和提升。僅有領導層重視并且獎勵此類的財務人員的努力和熱情，培養(yǎng)專業(yè)化及職業(yè)素養(yǎng)，才能真正提升公司的財務管理水平和整體競爭力。
主管的心得篇九
7月25、26日，參加了北京百朗教育發(fā)展有限公司在大連舉辦的關于《企業(yè)車間主任(工長/段長/主管)生產(chǎn)管理實務與現(xiàn)場基礎管理能力提升高級培訓》，聽到了國內現(xiàn)場管理首席講師、著名實戰(zhàn)派管理專家李科老師的精彩演講，從而對自身角色定位、員工與現(xiàn)場管理等各個角度的個人能力素質提升有了本質性、顛覆性的改變，找到了矛盾的根源和管理的出路，真是感慨萬端，受益匪淺。
從管人到理事，從員工行為控制到精益化生產(chǎn)管理，從中學到了規(guī)范性、合理性的管理模式，在此列舉幾點學習心得，僅供參考：
一、角色定位與轉變：
做為企業(yè)的中、基層管理者，自身的三力素質尤為重要，即領導力，思想力，執(zhí)行力。要想切實的把管理做好，就應該具備一定的領導風格和思想意識，即所謂的：高度決定視野，思路決定出路。讓自己成為經(jīng)營者也就是高層管理者的替身，具備吸引追隨者的能力，但權利和職權要分清。結合多數(shù)公司的實際，看到我們大多管理者三力不足，有領導力、執(zhí)行力者缺乏思想力，有思想力、執(zhí)行力者又缺乏領導力。我認為一個成功的管理者應為敢于、勇于擔當責任，以壓力為動力，推進事情的進展，具有包容意識，利用員工存在的差異對工作進行改進。整體的模式應該是：“運籌計劃，提供資源和環(huán)境，合理分派，監(jiān)督執(zhí)行，提出建議，調配完成”這樣的一個過程。做為一線生產(chǎn)主管來說，要竭盡所能的利用公司現(xiàn)有的基礎和資源，并在個人角色轉變和意識提高上走向更遠的路。比如仍要加強部門間協(xié)調能力，事件進展的推動能力，靈活計劃與處理突發(fā)事件能力，細節(jié)管理的確認與評價能力。
二、生產(chǎn)員工管理：
管理，說得簡單一點就是管人、理事，員工管理就是如何管人，就要從員工的行為控制入手，如何進行有效的控制應該從人性的角度出發(fā)。
所有下屬的員工的技能水平和積極性在不同的階段是不同，而在每階段時大部分員工的技能水平和積極性又是相同的，不同的就應被淘汰。比如新入職的員工技能水平低但積極性比較高;但經(jīng)過一段時間的工作和對單位的了解，技能水平有所提升處于一般水平，但積極性卻會因為各種原因變得低落，這時就會出現(xiàn)兩種方向，一種是承受不了被淘汰或自己離開，另一種就是堅持下來;堅持下來的就升級到了第三個階段，長期的工作使技能水平達到一個很高的水平，但在這時積極性卻也因各種原因開始浮動，同上，還是兩個方向，不過一種是跳槽，另一種是穩(wěn)定;穩(wěn)定下來的人將成為技能水平與積極性都很高的優(yōu)秀員工。但到這里并沒有終結，優(yōu)秀的員工終將得到提升或找到高于現(xiàn)狀的職務，但他又將成為一個新入職的員工，技能水平低但積極性比較高。從此看來，一個人心理和工作的成熟度主要體現(xiàn)在這四個階段，并根據(jù)每個人的性格差異而循環(huán)，次數(shù)或多或少或被淘汰。
而每個人對待事情都是有需求的，我們的每位員工也是如此，要想真正的控制員工的行為，了解、掌握他的需求是至關重要的。
了解每位員工在不同時間、不同崗位的需求，在提供限定的工作條件下，正確的引導往往能讓員工的工作積極性極大的提高起來，讓員工主動的承擔責任，而不是簡單的服從指令。這也是激勵員工最有效的方法。這里說的正確的引導是指改變員工的期望值，引導員工向一個發(fā)展的角度看待工作和對待自己的未來，所以說正確的引導非常重要，生產(chǎn)不同于銷售、研發(fā)等部門員工的區(qū)別在于生產(chǎn)工序局限性強，自由發(fā)揮的空間較小，長期下來員工會養(yǎng)成一種完全的指令變?yōu)樾袆拥哪Ｊ剑绻谶@種情況下不加以適時、向上的心理引導，就會產(chǎn)生怠慢、一成不變、抱怨現(xiàn)狀又無心也無力去努力的思想和作風，進而對工作永無改善，有害無益。做為一線生產(chǎn)主管真的要大力的挖掘員工潛在的能力，放手讓員工去操作，勇于嘗試失敗和挫折，建立員工的自信心和對工作的挑戰(zhàn)意識。
當員工出現(xiàn)問題應該怎么辦是困擾很多一線管理者的事情，是批評指責、一棍***?還是希望悔悟，按下不究?全是批評，會讓員工喪失自信，“你說我不行，我可能真的不行”，一味的熟視無睹，員工會以為“這個領導太好了，犯了錯誤也不說我，不用注意那么多了”。所以就有了激勵二字，所謂激勵，從字面理解就是刺激，鼓勵。在對待員工的方式方法上之所以用到這個詞語，就是因為一種方法是達不到預期的效果的，所以說要刺激也要鼓勵。培養(yǎng)與激勵員工最有效果的做法也是出現(xiàn)問題對待員工的方法就是：表揚過去，批評現(xiàn)在，期待未來。
三、生產(chǎn)實務(實際事務;要務)和現(xiàn)場管理：
生產(chǎn)實務：
在本公司中，生產(chǎn)流程與工序推進已經(jīng)形成一定的模式，相對來說生產(chǎn)實務全部按照流程管理，不斷向前推進。唯一的難點就是問題管理。問題，用講師的話來說就是現(xiàn)實與理想之間的差距，我認為應該是需要研究解決的疑難和矛盾的題目和事件，無論怎么理解，生產(chǎn)中的問題管理至關重要，同樣也會存在于所有部門，現(xiàn)在要說的是如何解決問題。在講師的講義中詳細的講述了所有理論上的方法和一些實例，我個人認為，理論需要人來操作，發(fā)現(xiàn)問題后就是要：1.核實、調查原因，問到根源，不斷的問“為什么”;2.提出解決、糾正措施，控制事態(tài)發(fā)展;3.挖掘潛在危機、隱患;4.制定預防措施，形成標準。5.標準納入流程，按照生產(chǎn)流程執(zhí)行。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理：
一提到生產(chǎn)現(xiàn)場管理，大家就都會想到風行的5s、6s管理，5s、6s管理在很多大型的企業(yè)里應用卓見成效，其實這是一個誤區(qū)，通過這次的學習和以往的經(jīng)驗，我認為所有的單位和部門都可以推行，它的重點我來概括一下就是物，法，環(huán)。物指物品，區(qū)分要與不要，要的就定位、可查找，不要的.就處理掉;法指規(guī)定、標準化，國家有法律，公司有規(guī)定，生產(chǎn)現(xiàn)場也要有標準化，有了標準就要執(zhí)行，就如“執(zhí)法”。環(huán)指環(huán)境，即生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，小到地面的清潔，大到人的修養(yǎng)。5s只教會我們怎么做，但沒有規(guī)定什么樣才是最好，因為事情本身就是不斷的在發(fā)展，只有我們不斷的去做才會一直的好下去，所以說，現(xiàn)場管理，不必保持，也不需保持，而在于一直都在做，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，再整理、整頓……。做為一線主管應該起到一個管理執(zhí)行推動者的角色，要想工作現(xiàn)場達到一個5s的標準，就要做不停的督促，不停的檢查，不停的表揚、批評與再表揚，當然，首當其沖是必須的。
四、精益化生產(chǎn)：
關于精益化生產(chǎn)這一詞語的理解：精益化生產(chǎn)管理——就是一種追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性，通過徹底消除浪費來達到這一目標的生產(chǎn)管理技術。在生產(chǎn)過程我們會造成這樣或那樣的浪費，如不必要的搬運，長期的待料，過多的庫存，過量的加工，工序的瓶頸造成人工的閑置等等，這都或多或少存在于我們的生產(chǎn)過程中，通過這次的學習，我感覺得，合理的生產(chǎn)場地布局，工作任務針對人的適當排程，多道工序人員工作量靈活分配，平衡各工序節(jié)拍，找到阻塞瓶頸工序，調整工序的先后順序達到最短作業(yè)時間，重疊或撞車的任務與事情區(qū)分輕重、協(xié)調解決，時時督導，非例行公事，生產(chǎn)物資的有效控制。從安排周期到工序分配，從產(chǎn)品供應到庫存儲備建立完善的生產(chǎn)運作系統(tǒng)，一個合理的機制一旦建立就形成成文的標準與規(guī)定，就照此不折不扣的執(zhí)行。在生產(chǎn)中，運行和執(zhí)行的標準和規(guī)程要有所成效，如行業(yè)標準和企業(yè)標準、產(chǎn)品體系的標準配置、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟工時定額分配與月/周工作計劃提交與執(zhí)行，將產(chǎn)品定型配置，工序、工時定額、責任人放大到所有工序、所有崗位。根據(jù)標準文件制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)工時定額指標進行績效考核，完全量化指標，透明生產(chǎn)細節(jié)，實現(xiàn)可控化作業(yè)。
管理方法有多種，實現(xiàn)的目標是一致的，就是達到精益化生產(chǎn)管理，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和氛圍，帶動一個積極向上的實戰(zhàn)團隊。
對一線生產(chǎn)主管的要求——
細致敏銳的一雙眼，
喋喋不休的一張嘴，
忙忙碌碌的一雙腿，
少不了檢查和反饋
主管的心得篇十
作為一名 PA（個人助理）主管，我在過去的工作中積累了不少寶貴的經(jīng)驗，不僅獲得了工作上的成就，也能夠提供一些有用的心得體會，幫助其他 PA 主管更好地發(fā)展自己。在這篇文章中，我將分享五個方面的關鍵要素，希望對讀者有所啟發(fā)。
第一，職責清晰。作為 PA 主管，首先需要明確自己的職責范圍。這包括與上級領導的溝通，明確期望和目標，了解他們的喜好和需求，以便在工作中更好地滿足他們的要求。此外，作為團隊的領導者，還要清晰規(guī)劃團隊成員的職責和工作分配，使團隊協(xié)調高效。
第二，管理團隊。在 PA 主管的工作中，管理團隊是至關重要的。建立良好的溝通渠道和合作關系，鼓勵團隊成員的參與和創(chuàng)造力，提供指導和支持，以確保團隊的順利運作。同時，根據(jù)團隊成員的特長和興趣，合理安排工作任務，激發(fā)他們的工作熱情和動力。
第三，時間管理。時間管理是 PA 主管必備的技能。面對日益繁忙的工作環(huán)境，合理規(guī)劃和安排時間是提高工作效率的關鍵。建議可以使用時間管理工具，如日程表和提醒事項，幫助管理和追蹤任務的進度。此外，學會優(yōu)先級排序和靈活應對變化，能夠更好地應對緊急情況和工作壓力。
第四，問題解決。在工作中，我們難免會遇到各種問題。作為 PA 主管，解決問題的能力尤為重要。首先，要善于分析問題的本質，確定解決方案的方向。然后，與團隊成員積極合作，尋找解決方案，并考慮可能的風險和影響。最后，及時跟進和執(zhí)行，確保問題得到圓滿解決。
第五，終身學習。作為一名 PA 主管，不斷學習和發(fā)展自己的能力至關重要。與他人學習和交流經(jīng)驗、參加相關培訓和研討會、閱讀專業(yè)書籍和文章等，都是提升個人能力的有效途徑。通過不斷學習，保持自我更新和進步的狀態(tài)，能夠更好地應對職場挑戰(zhàn)和提高績效。
總之，作為一名 PA 主管，我們需要清晰明確自己的職責，良好地管理團隊，合理安排時間，善于解決問題，并不斷學習和發(fā)展。這些關鍵要素相互影響、相輔相成，共同促進個人和團隊的發(fā)展和成長。希望這些建議能夠對其他 PA 主管在職場中取得更好的表現(xiàn)有所幫助。在未來的工作中，我也將繼續(xù)不斷學習和提高自己的能力，為團隊的成功貢獻力量。
主管的心得篇十一
twi課程產(chǎn)生于30年代的美國。當時，正值第二次世界大戰(zhàn)。美國動員了大量沒有工作經(jīng)驗的人，讓他們從事制造業(yè)。由于戰(zhàn)爭，進行職外的培訓，幾乎不太可能。因此，所有的適應性訓練和生產(chǎn)性訓練都融入到了工作當中。這就迫切需要開發(fā)出在生產(chǎn)線上能進行培訓的課程。在此歷史背景之下，開發(fā)出了現(xiàn)場管理者的第一個能力提高訓練法——“操作指導技法”。后來相繼開發(fā)出了“操作改善技法”，“人際關系技法”、“安全操作技法”。從而，形成了較完整的現(xiàn)場管理者培訓課程。
何謂一課三訓？
預訓階段——也就是培訓開始前一周，我們會給到學員一份學習資料，讓學員對培訓有思想準備、學習準備、待解決問題準備，預訓就是培訓的開始。
正訓階段——就是培訓開展當天，老師根據(jù)學員、客戶的反饋運用理論講授、小組討論、視頻分享等方式給學員方法、工具、資料。
自訓階段——一堂技能課程僅靠兩天的學習還不夠，為了幫助學員訓后進一步將所學內容運用到實際工作中，我們會給到學員一份自我學習詳細資料。
課程特色
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的`、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐：教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產(chǎn)生收益。
主管的心得篇十二
主管具有領導和管理的雙重身份，除了要負責團隊的運營和管理，還需要把握好團隊成員的工作和情緒，以達到更高的工作效率和團隊凝聚力。在這個過程中，主管需要具備深厚的專業(yè)知識和經(jīng)驗，同時也需要不斷總結自己在管理中的心得體會，以不斷提高自身的管理能力。
第二段：了解團隊成員
要成為一位優(yōu)秀的主管，首先要了解團隊成員的具體情況。通過與成員溝通和交流，主管可以了解成員的性格、工作熱情、工作效率以及對公司的認可程度，以此為依據(jù)，更好地對團隊成員進行管理。
在了解成員的情況后，主管要運用適當?shù)姆椒畛蓡T去實現(xiàn)他們的目標。比如，針對某些缺乏自信的成員，可以通過提供更多的支持和幫助，幫助他們走出困境；對于具有潛力的成員，則需要及時地給予適當?shù)臋C會和挑戰(zhàn)，以幫助他們維持高昂的工作熱情。
第三段：傾聽團隊成員的聲音
一位優(yōu)秀的主管還需要時刻關注團隊成員的情緒和心理狀況，隨時遵循溝通和交流的原則，保持與成員高度互動。要通過了解成員的意見，并根據(jù)情況采納有效建議，讓團隊成員感到尊重和認可。
在團隊中，主管還需要理解團隊成員的需求，并及時采取措施滿足他們的要求。例如，垃圾分類工作中，考慮到部分成員需要留意細節(jié)，主管就配備了分類標準，并每周召開一次會議對工作進行評估，讓每個人有機會表達自己的看法，并較好地解決問題。
第四段：樹立正確的管理目標
在管理過程中，主管還需要及時調整管理目標，以適應公司的實際需求。通過分析市場資訊、行業(yè)動態(tài)、公司發(fā)展趨勢等信息，主管可以及時調整管理目標和方案。例如，隨著垃圾政策的不斷升級，主管就制定了新的工作計劃和目標，及時調整了團隊的管理方式，以更好地滿足領導層和團隊成員的要求。
第五段：總結
通過學習、總結和反思，一個主管可以不斷提升自己的管理水平和領導能力。要不斷地調整自己的思維模式，及時調整管理方法和目標，保持團隊成員間的高度互動，多聽聽成員的意見和建議，以達到更好地團隊合作和有效領導。一個優(yōu)秀的主管需要不斷學習和進步，與時俱進，以適應不同的管理環(huán)境，從而提高自我實現(xiàn)和團隊的工作效率。
主管的心得篇十三
針對我們張老師講的關于90后新生代員工管理，我有以下兩點看法：第一點，也就是我們老師所說的我和“你”的方式不一樣，90后太任性，領導方式過時，現(xiàn)在我們的現(xiàn)狀是什么，大批90后不可逆轉的涌入銀行，構成銀行發(fā)展的主力軍。管理者常遇到這些問題:苦口婆心卻沒有效果;給予關懷卻不被接納;指導發(fā)展卻不得門道;善意批評卻遭遇閃離;這批員工的管理者在頭痛，我們領導該如何適從?其實說實話，身邊有很多同學包括朋友都邁進做小老板的行業(yè)，老師講的動機來源于需求。錢在現(xiàn)實生活里的確很重要，但是對于在銀行的我們，每個月開的工資可能還不夠還信用卡，領導們也都有孩子，因為你們的努力孩子才有現(xiàn)在衣食無憂的生活，90后也是同理，他們的父母讓他們什么都不缺，一雙鞋都要名牌3000元，所以他們才有現(xiàn)在大家嘴里說的狂妄自大，這是90后不得不承認的缺點，也造成他們在工作中把這種自大的行為帶入了工作。但是，作為一名90后，在這里我想很負責任的和領導們說，其實90后并不是洪水猛獸。大膽、自信、有創(chuàng)意、有抱負是他們身上看到的優(yōu)點。只要引導得法，激勵有方，90后所發(fā)揮的作用絕對是不可估量的!比如說他們白話所說的護短，每次行與行之間的比拼，他們就利用自身條件，發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢和潛力，力爭第一，老話講愛拼才會贏，90后一定會給領導一份滿意的答復!
他們如何能具備將來為企業(yè)擔當挑大梁的能力。也就是我想說的`第二點：關注度!這是非常重要的一點，對于90后來說從初中、高中、大學基本都是以大團體意識差、小團體意識強這樣一種方式，愿意拉幫結伙，跟他這一幫好了就不能跟你這一幫好。什么是不習慣被忽略，你想從小到大都是這個核心的狀態(tài)，讓他被忽視了一下就受不了，唯一突破的辦法就是給予他們的關注度、鼓勵和認可。這對我個人來講非常重用，我這次來參加培訓就在想在座的都是領導我內心特別害怕，但是“不行呀，領導讓我來我就必須要來，如果我不來，以后領導不會再找我辦事，我就失去了機會，所以我抓住了機會”。說我們的方式不一樣，其實也一樣，我相信所有人都想讓自己的人生有價值，所有人都想有一個被別人認可的成就。在支行里我做的是會計主管，通過今天的學習我也有了新的體會，回到支行我要對配合我工作的柜員們分享體會和心得。因為在單位我年紀最小，所以平時工作里我基本都是商量，對待90后嘛，商量不行，把他當朋友，但是真正犯錯誤的時候要讓他知道必須要勇于承認錯誤然后加以改正，也是今天老師所講的，讓自己變成精神領袖，不要變成企業(yè)領袖。同樣，企業(yè)要成長，不可避免的就是培養(yǎng)90后，時代就是這樣，他在變我們就要動，誰停下腳步誰就先輸了。
主管的心得篇十四
近日，有幸參加了鳳凰機場第一期后備干部及新任主管培訓班，楊老師以多樣的培訓形式、幽默風趣的語言、嚴謹，連貫，邏輯性強的課程及各位學員喜聞樂見的形式將一個管理者應有的知識與技能傳遞給我們，參加了兩天培訓，感受良多：
做為一個管理者，他的職責是多樣的，老師以列表的方式，讓我很清晰的認識到一個管理者的職責需要以長期、短期和管理、理人方面進行劃分：短期管事創(chuàng)造績效、短期理人激勵教導、長期管事變革創(chuàng)新、長期理人塑造文化。
一、動員宣傳，使企業(yè)員工認識到企業(yè)文化的重要性。首先，使員工對企業(yè)文化及其作用有共同的理解?？梢酝ㄟ^講座、媒體、參觀的方式統(tǒng)一大家的認識；其次，明確企業(yè)文化建設的目的。目的不同，企業(yè)文化建設的要求就不一樣；有的是塑造企業(yè)高品位形象；有的是改變企業(yè)現(xiàn)存的不良風氣；還有的是為了打造一支具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍。
二、梳理文化理念。由于企業(yè)文化的`核心是共有的價值觀，因此，在員工對企業(yè)文化大致有所了解以后，就可以著手企業(yè)文化理念的梳理。它包括：先聘請專家對高層進行訪談，然后通過問卷或座談或訪談，討論或專家引導等形式縮小員工認識上的差異，形成理念初稿，再圍繞基本理念，明確企業(yè)的經(jīng)營理念、管理理念、和公共關系理念。這個過程可能需要反復多次。
三、文化理念的宣傳貫徹和落實。短期宣傳可以通過召開企業(yè)文化宣傳專題會議、優(yōu)秀員工引導其他員工、板報、組織案例討論、樹榜樣等形式進行；長期宣傳印刷企業(yè)文化宣傳手冊，達到人手一份，要求員工反復學習。企業(yè)文化不是企業(yè)門面的裝飾品，而是指導員工行動的指南。因此還必須要求付諸行動，使企業(yè)的行為與理念保持一致。
企業(yè)文化是存在于企業(yè)之中的共同的價值觀和以共同的價值觀為核心形成的準則、企業(yè)形象的集合體。它是一個企業(yè)的靈魂和精神支柱，對企業(yè)發(fā)生凝聚作用、激勵、協(xié)調、約束和形象塑造作用。而塑造企業(yè)文化是一項長期、系統(tǒng)和艱巨的工作，必須把企業(yè)文化當成企業(yè)每時每刻的工作，確保在企業(yè)文化塑造的關鍵環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)的偏差，否則就極有可能影響到整個企業(yè)文化系統(tǒng)，從而影響企業(yè)的管理和經(jīng)營。同時企業(yè)還要確立正確的思路，采取專業(yè)的方法。只有這樣，企業(yè)文化塑造才能落到實處，也才能對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生真正的長期貢獻。
主管的心得篇十五
作為一名新任主管，我面臨著許多新的角色和挑戰(zhàn)。從過去的員工轉變?yōu)楣芾韺?，我需要調整自己的思維方式和工作方式。首先，我需要學會如何領導團隊，并通過合理的目標設定和激勵機制來推動團隊的工作效率。其次，我需要學習如何與各級員工有效溝通，以便更好地了解他們的需求和困難，并提供合適的支持和幫助。最后，我需要不斷學習和提升自己的領導能力，以應對各種復雜的管理問題和挑戰(zhàn)。
第二段：溝通與團隊建設
作為一名新主管，溝通是我最大的挑戰(zhàn)之一。我發(fā)現(xiàn)，溝通不僅僅是簡單地告訴員工要做什么，而是要建立起一個良好的溝通渠道，使員工感受到我的關心和支持，并能夠自由地表達自己的意見和想法。為了實現(xiàn)這一目標，我經(jīng)常與員工進行面對面的交流，保持開放和透明的溝通風格。我還推崇團隊建設的重要性，通過定期的團隊會議和活動，培養(yǎng)員工之間的合作精神和團隊凝聚力，提高團隊的整體績效。
第三段：目標管理與激勵機制
目標管理是一項至關重要的任務，對于完成公司的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃和目標具有重要意義。作為新主管，我學會了設定清晰、明確的目標，并與員工一起制定實現(xiàn)目標的詳細計劃。然而，僅有目標設定是不夠的，我還需要提供合適的激勵機制，以推動員工的積極性和工作動力。在激勵機制上，我嘗試使用獎勵和贊揚的方式來鼓勵員工的努力和成就，并及時給予反饋，使員工能夠看到自己的進步和價值。
第四段：自我管理與學習提升
作為新主管，自我管理和學習提升是我工作中不可或缺的一部分。我意識到，只有不斷地學習和提升自己的能力，才能更好地應對復雜的管理挑戰(zhàn)。我通過閱讀管理類書籍、參加培訓和研討會等方式，不斷學習和積累知識，加強自己的專業(yè)素養(yǎng)。此外，我還注重自我反思和總結，及時發(fā)現(xiàn)和改正自己的錯誤和不足，不斷優(yōu)化自己的管理方式和風格。
第五段：持續(xù)改進與成長
作為一名新主管，我明白管理是一個不斷改進和成長的過程。隨著時間的推移，我逐漸意識到管理的復雜性和多樣性，也越來越深刻地理解到領導團隊需要不斷的努力和實踐。因此，我決心繼續(xù)努力修煉自己的管理技能，不斷改進自己的領導風格，為團隊的發(fā)展和壯大做出貢獻。
總結：
作為新主管，我在工作中不斷面對各種挑戰(zhàn)和困難，但是通過努力和實踐，我逐漸學會了如何領導團隊，有效溝通，設定目標和激勵員工。我還不斷地自我學習和提升，努力改進自己的管理技能，實現(xiàn)個人的成長和團隊的發(fā)展。盡管道路上充滿了曲折和艱辛，但我相信，只要保持積極的心態(tài)和努力的態(tài)度，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的主管，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
主管的心得篇十六
在臺灣，有這樣一所學校，他將自主管理做到了極致。這所學校沒有保潔工，沒有維修工，沒有保安，沒有公寓管理員，沒有食堂廚師，一切必要工種都由學生自己去做。學校沒有保潔工，但是校園窗明幾凈，綠意盎然;因為學生承包了校園每一個角落的衛(wèi)生保潔，人人都是保潔工。學校沒有維修工，如果走廊上有一個燈泡壞了，馬上就會有學生自覺掏錢，買個燈泡安裝上;窗戶玻璃破了，馬上就會有學生自愿掏錢買一塊玻璃換上。學校甚至連班主任都沒有，因為這所學校實行學長制，高三學生帶高一學生。這所學校是一個高度文明，高度自覺的道德社會，任何人在校園里亂扔垃圾，不關水龍頭，抄襲作業(yè)，都將被視為道德事故，就可能被學校以道德問題為由開除。這所學校從來不布置寒暑假作業(yè)，但是沒有一個學生考不上大學。由于這所學校學生素質極高，畢業(yè)生幾乎沒有次品，以至于他的畢業(yè)生成為臺灣各大公司招聘時竟相爭搶的對象。有許多公司在報上登的招聘廣告甚至注明只招這個學校的畢業(yè)生。這個學校就是以自主管理名聞天下的臺灣忠信高級工商學校。
管理的最終目的是學習。自主管理是為了培養(yǎng)學生的'自主能力，樹立自主學習的意識，提高自我學習的能力，促進學生養(yǎng)成自主學習的習慣。
主管的心得篇十七
第一段：引言（200字）
主管是一個重要的職位，要求他們在組織中發(fā)揮領導和管理的作用。作為一名主管，我有幸在過去的幾年中擔任過這個角色，并通過工作中的經(jīng)驗不斷學習和成長。我發(fā)現(xiàn)，在這個角色中，我面臨了許多挑戰(zhàn)和機遇。在處理團隊問題，與上級溝通，推動目標實現(xiàn)等方面，我積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享這些經(jīng)驗，并希望能對其他的主管和有意成為主管的人有所幫助。
第二段：與團隊的合作（200字）
團隊合作對于主管來說至關重要。一支團隊的成功取決于團隊成員的相互合作和協(xié)作程度。作為一名主管，我發(fā)現(xiàn)鼓勵團隊成員之間的溝通和合作是至關重要的。通過定期的團隊會議，我鼓勵團隊成員分享意見和建議，并確保每個人都得到平等的機會發(fā)表觀點。此外，我也會推動團隊成員之間的互相支持，確保他們的工作能夠相互補充和配合，從而更好地實現(xiàn)團隊目標。
第三段：與上級的合作（200字）
一個成功的主管需要與上級保持良好的合作關系。與上級的合作是一個相互的過程，需要建立信任和共同的目標。作為一名主管，我學會了主動和上級溝通，分享工作進展和困難，并尋求他們的建議和支持。同時，我也盡量理解上級的期望和要求，并保持及時高效的反饋。通過不斷地溝通和合作，我能夠更好地理解上級的意圖，從而更好地推動項目進展和實現(xiàn)目標。
第四段：推動目標實現(xiàn)（200字）
作為一名主管，推動目標的實現(xiàn)是我的責任之一。為了實現(xiàn)目標，我學會了制定明確的目標，并與團隊成員共享。我相信透明和明確的目標可以激勵團隊成員，并提高他們的工作動力。此外，我也會不斷跟進進展，確保項目按時完成。如果遇到困難和障礙，我會積極尋求解決方案，并與團隊成員一起努力克服困難。通過持之以恒的努力和團隊的合作，我們能夠取得了一系列令人驕傲的成就。
第五段：總結與展望（200字）
通過擔任主管角色，我學到了很多關于領導和管理的經(jīng)驗和教訓。我明白，作為一名主管，我需要不斷學習和成長，以適應不斷變化的環(huán)境和需求。我還意識到，作為一名主管，自我反思和持續(xù)改進是非常重要的，我將繼續(xù)推動自己和團隊的成長，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。希望通過我分享的心得體會，其他主管和有意成為主管的人們能夠從中汲取靈感和啟示，取得更好的領導和管理效果。
主管的心得篇十八
一、引言部分（200字）
作為一個主管，我有幸在過去的幾年中擔任領導職位。這段時間讓我深深體會到了作為一個主管的責任和挑戰(zhàn)。通過與團隊成員的合作和經(jīng)驗的積累，我逐漸理解了作為主管應該具備的素質和方法。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望能對其他主管或有志于成為主管的人有所幫助。
二、領導力與人際關系的重要性（250字）
作為主管，領導力是至關重要的。一個優(yōu)秀的主管應該能夠建立并保持一個高效的團隊，而這需要良好的領導力。首先，我學會了設定明確的目標和指導團隊成員實現(xiàn)這些目標。我傾聽團隊成員的建議和意見，并鼓勵他們采取主動行動。其次，我也意識到了人際關系的重要性。建立一個互相尊重和支持的工作環(huán)境可以激發(fā)團隊成員的工作動力，并提高團隊的整體績效。
三、溝通與反饋的藝術（300字）
良好的溝通和及時的反饋是作為主管非常重要的技巧。作為主管，我應該能夠清晰地傳達任務的重要性和期望的結果，以便團隊成員不會迷失在任務的細節(jié)中。此外，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)常性的溝通和及時的反饋可以建立起信任和承諾的關系，有助于激發(fā)團隊成員的工作動力。在與團隊成員的討論中，我也經(jīng)常從中學到很多東西，不斷地提高自己的領導能力。
四、危機處理與團隊管理（300字）
作為主管，我也遇到了很多挑戰(zhàn)和危機。在這些時候，團隊管理和危機處理的能力顯得尤為重要。首先，我學會了保持冷靜和理性。面對問題和挑戰(zhàn)，冷靜的思考和合理的決策是非常重要的。其次，我也能夠充分利用團隊的資源和經(jīng)驗，共同應對挑戰(zhàn)。團隊合作和共同努力是解決問題的關鍵。
五、不斷學習與個人成長（250字）
作為一個主管，我意識到自我學習和不斷提高是非常重要的。通過閱讀專業(yè)書籍、參加培訓課程和與他人交流，我不斷豐富自己的知識和技能。此外，我也不斷反思和總結過去的經(jīng)驗，找出自己的不足之處，并努力改進。我相信個人成長是持續(xù)學習的結果，只有不斷學習才能更好地擔當起主管的責任。
六、結語（200字）
作為主管，我從我的經(jīng)驗中學習到了很多關于領導力和團隊管理的經(jīng)驗和教訓。主管的角色是充滿挑戰(zhàn)的，但也是非常有意義的。通過不斷學習和提高自己，我能夠更好地發(fā)揮自己的作用，帶領團隊實現(xiàn)目標。我希望將我的心得體會與其他主管分享，幫助他們成長和提高。
主管的心得篇十九
一線管理者承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。尤其是人員管理工作，隨著80、90后員工的大量加入，這項工作也越來越受到現(xiàn)場管理人員的重視。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短、品種變化大、新品種不斷上線……現(xiàn)場管理者往往面臨很多困惑。作為現(xiàn)場管理者，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額：
員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成
同樣的事故總是重復發(fā)生，再三教導也沒有用
工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火
布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
團隊凝聚力不強，缺乏有效溝通
自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……
如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？
品牌課程《twi一線主管管理技能提升》將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理方法。
課堂引用案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學，寓教于樂，學以致用！
培訓目標：
明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念
了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的'重點方法
學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力
學習情境管理的精髓，針對性的解決員工“不愿意做”、“不開心”的問題
掌握溝通、表揚、反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力
主管的心得篇二十
在美迪的這份工作中，每個人每個時期都會有不同的感受，不同的收獲，不同的成長。這一段時間里我的收獲與成長主要來自于兩個方面： 一. 如何提高個人銷售能力與業(yè)績; 二. 如何做好一個合格的主管與留住員工。以下是我對如何達成這兩個方面的一些看法及自身感悟。
首先，對于如何提高個人銷售能力及業(yè)績，我這段時間也有了新的、更深入的理解。當然這屬于我個人的一些看法及認識。我覺得一個銷售人員要擁有好的銷售能力，要產(chǎn)生好的銷售業(yè)績，那么他必須具備以下五點基本特質：自信，機智，執(zhí)著，臉皮厚，強的抗壓能力。
1. 自信。一個人要做好一份工作，要在人前活的有頭有臉，活出自我，那么自信是第一位的。我一直認為“自信”是我們人生道路上的利刃刀，它會讓你走得更穩(wěn)、更快、更輕松。那么對于現(xiàn)在我們的這工作，自信更是必不可少的，今天只有自信了家長才會相信我們。試想一下，一個人唯唯諾諾地走上前去向陌生人去推銷產(chǎn)品，并且全身發(fā)抖的說我的產(chǎn)品很好，你買吧?大家想一下，如果是你，那么你敢買這樣的產(chǎn)品嗎?我想是沒有哪一個人敢去買。那么在今天我們的工作中，我們不僅要對我們的教學有百倍的自信，更要對我們自己有足夠的信心。相信我們就是最專業(yè)的，就是講得最好的，更要相信這份工作就是最適合我們的，唯有我們才能將其做到最好，最棒，最完美。
2. 機智。一個銷售高手是需要好多條件，但最不能缺少的就是敏捷的思維，機智的頭腦。當然，這不是取決于你的iq的高低，而是你大腦的含金量，知識儲備量。只要我們心中有東西，就不怕擺在眼前的任何困難。因此，學習對于每個銷售人員來說也是顯得尤為重要。我們要學習更為專業(yè)的知識，學習別人工作的優(yōu)點，讓自己變得更加機智，讓自己真正成為一個專家，成為別人學習的榜樣。總之，唯有學習才能讓你機智，而唯有機智才能成就你的人生。
3. 執(zhí)著?！鞍肽暌娦б?，一年有所成，三年必有所成;十年磨一劍，一生成一事”做事況且如此，一份工作更是需要我們用一顆執(zhí)著的心去對待。我們一直在說：心在那里，收獲就在哪里。那么在這里我也強調一點，不是你的心今天在這里，明天在那里，你的收獲就會遍地開花，不可能。那么很簡單，今天對于我們每一天出去做的工作也是一樣，對待家長我們是需要百倍的耐心，用一顆堅持到底，誓死拿下的心去幫助每一位家長。當然，今天在我堅持，執(zhí)著的同時，不是乞求家長，而是需要我們的智慧，需要我們想盡一切辦法，絞盡腦汁地去做。因此，唯有執(zhí)著才能伴你走向成功。
4. 臉皮厚。這里的臉皮厚，不是讓你我放棄尊嚴，而是要我們丟下不值錢的面子。就我們的工作而論，怎樣才算是真正做到臉皮厚，那就是某一次你和家長交流的時候忘記了周圍的一切，心中只有你們之間的話題，那么你就做到了這一點。也就真正具備溝通的必備條件。
5. 強的抗壓能力。我自身認為這一點就兩個字——心態(tài)。今天我們做的是銷售，遇到挫折，打擊，困難，那是必然的，而遇到這些問題我們如果沒有一個好的心態(tài)去面對，那又是萬萬不行的。我常一直這樣對自己說，也許正因有了這些挫折與打擊，才能使得我快速成長，讓我更加看清自己，看清自己的不足之處，并加以改之，繼而我就成長了，進步了。因此我一直奉行這么一句話：對于挫折，打擊之類，我熱烈歡迎，因為唯有它們才是我快速成長的原動力!
其次，就是如何做好一個合格的主管及如何留住員工。我對“主管”二字并未有特殊的看法，等同于我的名字一般，是別人對自己的一個稱謂。一個主管真的體現(xiàn)在你的能力上，而不是稱謂上。我自己認為今天我作為一個干部，帶著我的組員出去做業(yè)，那么我就應該沖在最前;在學習上，那我就要做到最主動;在生活中，我又成了他們的親人，甚至是超級保姆，我就是他們的衣食父母，我要為他們的生計考慮。我不是圣人，但對這些我可以做到全力以赴。這些都是我所認為一個主管必須要做到的，甚至還不夠。對于留員工，就如同余世維老師說的：帶人帶心，留人留心。怎樣才能讓一個新員工把心放在這里呢?我認為有以下幾點：
一. 要讓你的組員在這里看到希望，看到他成功的起點，改變的起點，讓他看到這里就是為他所搭建的平臺，這里有他的發(fā)展。
二. 讓他學到并賺到。一個人在生計沒有保障的同時一切都是空談。
三. 就是讓組員覺得你這個主管值得我跟，就是要靠我們的個人魅力了。這點就有好多方面，你可以是一個如兄弟姐妹的人讓他感到家的溫暖，也可以讓他覺得你無事不通，無事不曉，他能跟你學到東西，得到成長。
當然，今天不管是提高個人業(yè)績還是做一個好主管都離不開兩個字：認真。凡事只怕認真。努力做事只能把事情做對，而唯有認真做事才能把事情做好。
我的理念：認真做事，認真做人。
主管的心得篇二十一
第一段：引言（大約200字）
作為一個主管，將領導團隊的責任交給你是一項重大挑戰(zhàn)。每個主管都有自己的風格和方法，但在這個不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，尋找心得體會是非常關鍵的。在我的職業(yè)生涯中，我也經(jīng)歷了許多困難和挫折，但同時也學到了很多寶貴的經(jīng)驗，下面將分享一些主管找心得體會。
第二段：制定清晰的目標和計劃（大約200字）
作為主管，清晰的目標和計劃是成功的關鍵。首先，需要明確自己的目標，然后與團隊溝通并確保他們理解并同意這些目標。隨后，制定詳細的計劃，包括時間表和里程碑，并跟蹤進度。此外，要靈活調整計劃，以適應變化的環(huán)境。通過制定明確的目標和計劃，并與團隊密切合作，我能更好地管理我的團隊，實現(xiàn)組織目標。
第三段：建立良好的溝通和合作關系（大約200字）
在擔任主管的過程中，建立良好的溝通和合作關系是非常重要的。主管應該擔當起提供清晰指導和反饋的角色，而不僅僅是頒布指令。通過經(jīng)常溝通和定期會議，我能夠與我的團隊建立起親密的合作關系，建立信任和相互尊重。另外，在面對困難和挑戰(zhàn)的時候，我會鼓勵團隊成員之間的合作，以共同解決問題。通過建立良好的溝通和合作關系，我能夠更有效地領導我的團隊，提高工作效率和滿意度。
第四段：發(fā)展和激勵團隊成員（大約200字）
作為主管，發(fā)展和激勵團隊成員是提高團隊績效的關鍵要素。首先，我會了解每個成員的潛力和需求，然后制定培訓計劃，以提供他們所需的技能和知識。此外，我也會積極提供反饋和贊賞，以激勵團隊成員。通過根據(jù)個人需求制定發(fā)展計劃和提供持續(xù)支持，我能夠幫助我的團隊成員實現(xiàn)個人和職業(yè)目標，并進一步增強整個團隊的績效。
第五段：持續(xù)學習和成長（大約200字）
作為主管，持續(xù)學習和成長是非常重要的。商業(yè)環(huán)境和技術的快速發(fā)展要求主管不斷更新自己的知識和技能。我通過閱讀專業(yè)書籍、參加研討會和培訓等方式來不斷學習。此外，我也利用與同事和行業(yè)專家的交流，來獲取新的見解和經(jīng)驗。通過持續(xù)學習和成長，我能夠更好地適應變化，并通過應用新知識和技能提高自己和團隊的績效。
結尾（大約100字）
總結來說，作為一個主管，找到心得體會是一個不斷學習和提高的過程。制定清晰的目標和計劃、建立良好的溝通和合作關系、發(fā)展和激勵團隊成員，以及持續(xù)學習和成長，這些都是主管找到心得體會的基本要素。希望我的經(jīng)驗和見解能夠幫助到其他主管并推動他們及其團隊的成功。
主管的心得篇二十二
會計主管是一個需要精細、耐心的職位。在這個職位上，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也學到了很多東西。在這篇文章中，我將分享我在這個職位上的一些經(jīng)驗和體會。
第二段：對于細節(jié)的重視
作為會計主管，我認為細節(jié)是非常重要的。在日常工作中，一些看似小的錯誤也可能會導致非常大的問題。因此，我經(jīng)常檢查和核對記錄，以確保準確性和一致性。同時，我也注重記錄的完整性和及時性，以幫助團隊及時發(fā)現(xiàn)問題并進行解決，從而減少錯誤的可能性。
第三段：對于團隊管理的重視
作為會計主管，我認為團隊管理是非常重要的。我與我的團隊建立了良好的溝通和合作機制，鼓勵我的團隊成員分享經(jīng)驗和想法，并且盡可能地提供必要的技術和職業(yè)發(fā)展培訓，以幫助他們提升能力和自信心。我也鼓勵團隊成員彼此合作并相互支持，從而達到更好的效果。
第四段：對于領導決策的參與和支持
作為一個會計主管，我認為領導決策的參與和支持是至關重要的。我會盡可能地了解公司的整體業(yè)務和目標，了解公司的財務狀況，通過我們的財務報告提供領導層可操作的信息，并為未來的可持續(xù)發(fā)展制定計劃。
第五段：總結
作為一個會計主管，細節(jié)，團隊管理，領導決策的參與和支持都很重要。在這個職位上，我學到了很多東西，包括如何不斷提高自己的技能，如何與團隊合作，以及如何為公司的成功做出貢獻。如果你想在這一領域發(fā)展，我很建議你投入時間和精力，成為一個成功的會計主管。
主管的心得篇一
會計主管是一個公司的核心人物，他們不僅要確保公司的賬目準確無誤，還要處理公司的復雜財務問題和策略性考慮。他們經(jīng)常面對著壓力巨大的財務問題，包括準確計算稅務、銀行貸款、審計要求和財務分析。在這樣的情況下，會計主管必須具備出色的領導、溝通和戰(zhàn)略能力。
第二段：職責的重要性
作為會計主管，他們首要的任務是確保財務記錄的準確性和完整性。還要制定起草財務管理和控制政策，以確保財務信息的保密性和準確性。保持與審計機構的交流聯(lián)系，確保審計經(jīng)驗得到吸收并作為持續(xù)改進的途徑的一部分進行了評估也是主管們的任務之一。在財務方面，這些主管還需要領導或全面管理收益、開支、成本分析和成本控制方面的工作。
第三段：需要具備的核心能力
會計主管必須掌握財務知識的深度和廣度，并具備邏輯和分析的思維方式。必須能夠評估重要信息，并將其在財務領域中應用，這需要他們參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)現(xiàn)機會、分析潛在的風險。會計主管還需要領導團隊，明確計劃并協(xié)調工作，以確保時間、人力資源和物質利用的最佳效果。最終，這些重要的能力使他們能夠在一個快節(jié)奏的、高度聚焦、不斷變化的環(huán)境下管理管理公司的財務情況。
第四段：管轄者和負責的方向
無論是在公共部門還是在私營部門，敏銳的管理技巧對于會計主管來說都是必不可少的。這需要他們能夠加強溝通并與其他領導者合作，以確保公司的財務運營能夠支持公司的核心目標以及在如期批準的預算中保持預算。他們必須完全了解公司的運營、經(jīng)營模式和檢驗企業(yè)核心指標的潛力、成本和風險以及其他質量因素的管理和評估。此外，會計主管必須能夠管理風險，以確保公司在不同的環(huán)境下經(jīng)受住考驗。
第五段：結束說明
總之，作為一個會計主管，在領導和管理財務部門的角色中他們的職責不可或缺。過硬的財務知識、邏輯分析思維、團隊領導管理技能、審計經(jīng)驗和戰(zhàn)略規(guī)劃能力都是他們必須具備的重要能力。毫無疑問，會計主管在公司管理的整個運營中都扮演著非常關鍵的角色，他們的出色表現(xiàn)可以幫助公司實現(xiàn)財務穩(wěn)健、高效和可持續(xù)的結果。
主管的心得篇二
作為一個主管，擔負著團隊領導和管理職責的重任，每天面對各種問題和挑戰(zhàn)。在這個崗位上，我收獲了不少經(jīng)驗和體會。下面將結合我自己的親身經(jīng)歷，總結出做主管的心得體會。
第一段：鍛煉自身管理能力
成為一個主管后，我深刻體會到管理是一門藝術，需要不斷積累和磨練。首先，作為主管，我需要有較強的管理能力，包括計劃、組織、指導和控制。只有具備這些能力，才能確保工作的高效執(zhí)行和團隊的協(xié)同合作。同時，還需要不斷學習和提升自己的溝通技巧，以更好地與團隊成員溝通和協(xié)商。鍛煉這些能力的同時，我也發(fā)現(xiàn)自己的領導力在不斷增強。
第二段：塑造團隊文化
作為主管，我深知團隊文化對于團隊的凝聚力和協(xié)作性的重要性。我積極主動地塑造團隊文化，通過示范和激勵潛移默化地影響團隊成員的行為和態(tài)度。我鼓勵團隊成員對工作提出建設性的意見和建議，并及時給予肯定和反饋，從而增強團隊的自信心和凝聚力。我也注意團隊成員的個人發(fā)展和成長，鼓勵他們學習和進步，在團隊中建立起良好的互相學習和幫助的氛圍。
第三段：有效解決問題
在工作中，主管面對各種問題和挑戰(zhàn)是常有的事情。作為主管，我深知解決問題的重要性和緊迫感。我堅信一個團隊的有效運作離不開問題的及時解決。因此，我不僅要善于分析問題的本質和原因，還要采取果斷的措施加以解決。我注重培養(yǎng)團隊成員的問題解決能力，通過團隊討論和案例學習等方法，使他們在工作中能夠獨立地發(fā)現(xiàn)和解決問題。
第四段：激勵團隊成員
激勵團隊成員是主管的一項重要任務。作為一個主管，我鼓勵團隊成員充分發(fā)揮自己的才能和潛力，給予他們充分的信任和空間。我尊重每個人的特長和觀點，通過賦予更多的責任和任務來激發(fā)他們的工作熱情和積極性。同時，我也注重及時給予他們反饋和肯定，激勵他們不斷進步。我還會定期組織團隊建設和培訓活動，增加團隊的凝聚力和向心力。
第五段：持續(xù)學習和成長
做主管不僅要不斷提升自己的管理能力，還要緊跟時代的步伐，學習和掌握新知識和技能。我認為，持續(xù)學習和成長是一個主管必不可少的品質。因此，我積極參加各種培訓和學習機會，不斷充實自己的知識儲備和提高自己的綜合素質。同時，我還通過閱讀專業(yè)書籍、參加行業(yè)交流會和與其他企業(yè)的主管交流等方式，積極學習和借鑒他人的成功經(jīng)驗。
綜上所述，做主管是一項充滿挑戰(zhàn)的工作，需要具備較強的管理能力和領導力。在實踐中，通過鍛煉自身管理能力、塑造團隊文化、有效解決問題、激勵團隊成員和持續(xù)學習和成長等方面的努力，我不斷提升了自己的綜合素質和管理能力，取得了一定的成效。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，更好地發(fā)揮自己的領導作用，為團隊的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
主管的心得篇三
第一段：介紹副主管的身份和作用（約200字）
作為一個組織或公司的副主管，擔負著重要的職責和角色。副主管是主管的得力助手，通常是他人們的擔任著重要事務的工作。副主管需要在主管的指導下管理團隊，并確保團隊的順利運作。他們需要具備良好的組織和溝通能力，并能夠在緊張和快節(jié)奏的工作環(huán)境中保持冷靜和靈活。作為一個副主管，我深深感受到了這個職位所帶來的挑戰(zhàn)和回報。
第二段：副主管的主要責任和挑戰(zhàn)（約300字）
副主管的主要責任之一是確保團隊的高效運作。這意味著要協(xié)調各個團隊成員的工作安排，跟進項目進展情況，并及時解決出現(xiàn)的問題。此外，副主管還需要與其他部門或團隊進行有效的溝通和合作，以確保各項任務能夠順利完成。這需要我們具備良好的談判和解決沖突的能力，以處理各種意見和看法的不同。此外，由于副主管通常要擔任中間人的角色，因此我們必須了解主管和團隊成員之間的需求和期望，并在兩者之間建立良好的溝通橋梁。
然而，副主管的職責不僅僅是管理和協(xié)調工作，還需要積極發(fā)現(xiàn)和解決問題。副主管需要具備良好的分析和決策能力，能夠對團隊目標和項目需求進行全面而準確的評估。此外，副主管還需要能夠制定和實施有效的解決方案，并通過適當?shù)拇胧﹣硗苿訄F隊的發(fā)展和壯大。
第三段：副主管的經(jīng)驗和成就（約300字）
作為一名副主管，我積累了豐富的經(jīng)驗和取得了一些成績。在團隊管理方面，我學會了如何合理分配工作和資源，以確保任務按時完成。通過與團隊成員保持緊密的合作和溝通，我有效地解決了很多問題，并保持了團隊的高效運轉。此外，我還幫助團隊制定了一些新的流程和策略，以提高工作效率和質量。
在解決問題和決策方面，我學會了從不同角度思考，并權衡各種利弊。我采取了一些有力的措施來應對團隊面臨的挑戰(zhàn)，并確保團隊取得了顯著的成果。此外，我還與其他團隊密切合作，通過協(xié)商和談判解決了一些協(xié)作問題，為團隊的合作深入根基打下了良好的基礎。
第四段：副主管的心得和體會（約200字）
擔任副主管的這段時間讓我收獲頗豐。我學到了很多關于團隊管理和協(xié)作的知識和技巧。通過與團隊成員和其他部門的交流和合作，我不僅提高了自己的溝通能力，也深入了解了團隊的需求和期望。同時，我也意識到作為一個副主管，我需要保持學習和成長的心態(tài)，不斷完善自己的能力和知識，以更好地應對團隊和項目的挑戰(zhàn)。
第五段：總結副主管的職責和體會（約200字）
作為一名副主管，我深知這個職位的重要性和挑戰(zhàn)。副主管需要具備出色的管理和組織能力，以確保團隊的高效運行。他們還需要具備良好的溝通和解決問題的能力，以推動團隊的發(fā)展和壯大。通過擔任副主管的角色，我不僅積累了豐富的經(jīng)驗和取得了一定的成績，也意識到自己在團隊和組織中的重要性和價值。我將繼續(xù)努力學習和提升自己，以更好地履行副主管的責任，為團隊的成功和發(fā)展做出更大的貢獻。
主管的心得篇四
我所在的部門是公司的技術部，平日里負責對下屬的工作進行指定和審查。說起來我也是從公司里面的一名普通員工慢慢的爬到了如今的位置，這個過程用了幾年的時間，期間我經(jīng)歷了公司里面的人員、經(jīng)濟動蕩，但我一直都沒有離去，我相信公司一定能渡過任何難關的，最終我的確收到了的回報。但是，想當好一名部門主管可不是這么容易的，先是在技術上要過關，而且在人情世故的處理上也不能差，這樣才能帶領好自己部門的員工取得成績，不然要是連周圍同事都不服自己，那么我們也沒法取得有意義的成果。所以，我一直都在提升自己的個人能力。
個人能力的提升包含了幾個方面，首先便是我花費了不少的時間去學習了更多和公司業(yè)務有關的知識，而且還多次參加了公司內外組織的.培訓和講座，這一年里還多次被公司安排到外地出差，這讓我的工作經(jīng)驗和見識都得到了不小的增長，其次就是我一直都在學習管理這一方面的經(jīng)驗，畢竟我已經(jīng)不再是一名只需要顧著自己工作的員工了，我需要帶領著自己手下這一號人去做出事情來，所以怎樣把這方面調解在一個相對平衡的位置是比較難的。好在經(jīng)過這幾年的工作后，我已經(jīng)慢慢地摸索出了一套較為合適的管理模式，雖然還有不少的瑕疵，但是我相信以后的日子一定是會越來越好的。
這一年里，咱們部門取得的工作成績是大家有目共睹的，按照領導們的要求，我們攻克下了一個又一個的項目，為了盡快趕上項目進度，大家時常加班到晚上十點之后，這種精神著實令人動容啊，擁有這么盡心盡責的同事，何愁公司不能發(fā)展的更大更好呢?總之，我很信任咱們部門的每一位同事，雖然平日里大家可能嬉嬉鬧鬧的比較隨便，但是在工作的時候大家絕對不會隨意掉鏈子的。在20xx年里，我會繼續(xù)跟隨好領導的腳步，配合好其它部門的工作，讓咱們公司取得更好的業(yè)績!
主管的心得篇五
隨著IT技術不斷發(fā)展和普及，越來越多的企業(yè)需要專業(yè)合格的IT主管來管理和領導技術團隊，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。作為一名IT主管，我在過去的工作中不斷探索、學習和總結，逐漸形成了自己的心得體會。在這篇文章中，我將分享我作為IT主管時的一些經(jīng)驗和思考，以及如何應對在這一崗位上遇到的挑戰(zhàn)和問題。
第二段：明確職責
首先，作為一名IT主管，我們的主要職責是什么？從技術角度來說，我們需要掌握和熟悉目前最新的技術和產(chǎn)品，及時了解企業(yè)的需求和問題，設計出符合企業(yè)實際情況和發(fā)展方向的技術方案。同時，我們還要負責管理技術團隊，培養(yǎng)和激勵團隊成員，營造良好的團隊氛圍和工作環(huán)境。除此之外，我們還需要對預算和資源做出合理的規(guī)劃和分配，以保證項目順利進行和完成。只有明確了我們的職責，我們才能更好地完成我們的工作。
第三段：注重溝通
作為IT主管，溝通是非常重要的技能和能力之一。我們需要與企業(yè)其他部門以及技術團隊保持良好的溝通和協(xié)作，及時了解他們的需求和提出的問題，提供合適的解決方案。同時，我們還需要與上級領導保持溝通和反饋，及時報告項目進展和問題。在溝通時，我們要注意措辭和表達方式，以免產(chǎn)生不必要的誤解和矛盾。
第四段：合理管理團隊
IT團隊的管理是IT主管的一大挑戰(zhàn)。我們需要培養(yǎng)和保持團隊成員的士氣，同時提高技術水平和工作效率。在團隊管理中，我們需要注重激勵和獎勵，合理分配任務和工作量，注重團隊成員的技能和特長，做到各司其職，形成團隊的協(xié)作和配合。此外，我們還要時刻關注團隊成員的工作狀態(tài)和生活狀態(tài)，提供必要的支持和幫助，以減輕他們的工作壓力。
第五段：持續(xù)學習和反思
IT技術日新月異，作為一名IT主管，我們需要不斷學習和更新自己的知識和技能，保持技術前沿的敏感度和判斷力。同時，我們還需要不斷反思自己的工作和管理方法，尋求在工作中的不足和問題，并不斷改進和提升自己的管理能力和水平。
總結：
作為一名IT主管，我們的工作涵蓋了多個方面，需要具備較高的綜合能力和素質。良好的溝通能力、管理能力、技術能力和人際關系能力是我們必須要具備的基本素質。在職業(yè)發(fā)展過程中要深刻了解企業(yè)和技術發(fā)展的趨勢，不斷發(fā)展自身技能和能力，推動技術發(fā)展的進步，提升團隊和企業(yè)的綜合競爭力。
主管的心得篇六
作為一名HR主管，我在過去的工作中積累了豐富的經(jīng)驗和寶貴的心得體會。這些經(jīng)驗無論是對于我個人的職業(yè)發(fā)展，還是對于整個團隊的成長都具有重要的意義。下面我將結合自身的經(jīng)歷，從招聘、培訓、績效管理、員工關系以及員工福利幾個方面分享我的心得體會。
首先，招聘是HR主管的核心工作之一。在招聘過程中，我認為最重要的是確保招聘流程的透明與公正。我們不僅要遵守公司的招聘政策和法律法規(guī)，還要注重候選人的體驗。在篩選簡歷和面試環(huán)節(jié)，及時給予候選人反饋，并提供機會讓他們了解公司文化和工作環(huán)境，這可以建立公司與候選人之間的互信關系。與此同時，要保持招聘渠道的多樣性，不僅要依賴傳統(tǒng)的招聘渠道，還要善用社交媒體和網(wǎng)絡平臺等新興渠道，以吸引更多潛在人才的關注和加入。
其次，培訓是HR主管需要關注的重要領域之一。培訓不僅可以提升員工的專業(yè)能力，還可以激勵他們的主動性和創(chuàng)造力。在制定培訓計劃時，我會結合員工的實際工作需求和個人發(fā)展目標，量身定制培訓內容和方式，并根據(jù)培訓效果進行持續(xù)調整和改進。此外，我還鼓勵員工進行內外部的知識分享和團隊合作，通過互幫互助共同成長。有效的培訓可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而增強企業(yè)的競爭力。
第三，績效管理是HR主管在幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標方面的重要工作。對于績效管理，我強調明確的目標設定和及時的反饋。在設定目標時，既要考慮公司整體的戰(zhàn)略目標，又要考慮員工個人的職業(yè)發(fā)展需求。每個員工都應該有清晰的工作目標，并明確工作職責和績效指標。在反饋方面，我倡導及時溝通和客觀評價，給予員工有針對性的建議和指導。同時，要注重培養(yǎng)員工的自評和自我管理能力，激發(fā)他們的成長動力。
第四，良好的員工關系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。作為HR主管，我積極提倡平等、尊重和合作的企業(yè)文化。在處理員工之間的矛盾和糾紛時，我堅持公正和中立的原則，采取多種方式促進溝通和化解矛盾，營造良好的工作氛圍。我還注重關注員工的情緒和需求，通過開展員工關懷活動和員工調研，及時了解他們的意見和建議，幫助企業(yè)更好地滿足員工的需求，提高員工的工作滿意度和團隊凝聚力。
最后，員工福利是HR主管需要關注的重要方面之一。員工福利不僅包括薪酬待遇，還包括健康保障、工作環(huán)境、休假制度等。我推崇以員工為中心的福利理念，注重制度的公正和透明。在確定福利制度時，我充分考慮員工的需求和公司的戰(zhàn)略目標，堅持科學、公正和可持續(xù)的原則，確保員工能夠在良好的工作環(huán)境下充分發(fā)揮個人能力。
在我擔任HR主管的過程中，我深感作為HR主管的使命和責任。通過招聘、培訓、績效管理、員工關系和員工福利等工作的有效整合，我不僅可以提升員工的工作滿意度和工作質量，還可以引導員工實現(xiàn)個人目標和公司目標的良性互動，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻。我相信，只要我繼續(xù)保持對工作的熱情和積極的探索精神，不斷總結經(jīng)驗，改進工作方式，就能不斷提高自身的能力水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身價值和發(fā)展目標。
主管的心得篇七
做主管這么多年，有一個秘密我永遠沒有公開，在這里我要向讀者公開坦白：
我會站在工作者這一邊，我會帶領員工對抗老板、對抗公司，這是我從未公開的秘密。
我期待這種狀況不要發(fā)生，我也努力防患未然，讓這種狀況不要發(fā)生。我視公司上下為一個團隊，老板是領導者，主管是協(xié)力者，部屬是成員，內部不能有矛盾，老板要英明、寬仁、友愛；部屬要努力、本分、知足；而主管溝通協(xié)調，有時候勸老板大方回饋，有時候勸部屬努力投入，讓團隊合作無間。但如果真的雙方兵戎相見，我會毫不猶豫的站在員工這一邊。因為我來自員工，身上流著工作者的血液，而最重要的，員工大多數(shù)是弱者，是我的團隊成員，更是我的手足、我的家人，我永遠和他們站在一起。
我當主管的態(tài)度就是這樣，老板要知道，一旦你不仁不義，平日護衛(wèi)公司權益不遺余力的我，會搖身一變?yōu)榭贡┑墓ゎ^。
這個秘密我從未公開，在這里我說出來和所有主管以及未來可能成為主管的人一起分享，我如果能獲得同事、工作伙伴的認同，真正的原因或許不是我的能力，而是我這個從未公開的秘密！這個秘密值得每一個主管再三思考！
主管的心得篇八
作為一名會計主管，我深深地明白到在工作生活中需要不斷地吸取他人的經(jīng)驗并總結自身的技巧與方法。在多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我積累了許多財務管理經(jīng)驗，也遇到了許多困難與挑戰(zhàn)。憑借這些經(jīng)驗，我對會計主管工作有了更加深入的認識與體會，認為在不斷總結與提升自身的過程中，我們才能更好地發(fā)揮職業(yè)所長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
第二段：角色定位
作為會計主管，我需要在工作中承擔更多的責任與職責。在處理財務問題時，需要保持頭腦清醒、分析把握全面，隨時準確掌握現(xiàn)金流動情況、賬目情況、公司業(yè)務情況等重要數(shù)據(jù)，為公司預測、分析、規(guī)劃提供準確有效的信息支持；同時需要配合公司其他部門，比如人力資源、行政部門工作，保證財務管理與其他部門協(xié)同工作，更好地為公司服務。
第三段：技巧積累
在實際工作中，我認為積累、提煉自己的技巧和方法能夠更好地幫助自己在各種復雜的情況下應對并解決問題。首先，我會多留意公司各項政策、法規(guī)以及部門內部流程，全面了解與掌握公司的財務細節(jié)，熟練使用會計軟件以及查看報表；其次，我需要建立良好的財務制度，及時地查缺補漏，精準把控各個環(huán)節(jié)，保證公司的財務穩(wěn)定和安全；進而深入分析公司的運作原理、模式和服務范疇，對公司和財務進行更加深入的分析和觀察，為公司提供更多的戰(zhàn)略建議和規(guī)劃。
第四段：人際關系處理
在財務工作中，人際關系處理也是非常重要的方面。在公司內部需要和行政、項目部以及其他部門之間建立一種良好的互動關系，以便能夠更好地協(xié)調各種資源和安排各種事務。在外部，我們也需要與各種相關單位、機構保持良好的合作關系和商業(yè)關系，構建起公司和外界各種資源的積極溝通和交流。
第五段：總結
總之，作為一名會計主管，需要不斷提升自己的專業(yè)能力和職業(yè)素質，完善自身的工作技巧和方法，建立良好的人際關系，注重團隊的協(xié)同和協(xié)作精神。同時還需要不斷反思和總結，以便找出自身在工作中的不足和需要改進的方面，達到真正意義上的工作職業(yè)化和提升。僅有領導層重視并且獎勵此類的財務人員的努力和熱情，培養(yǎng)專業(yè)化及職業(yè)素養(yǎng)，才能真正提升公司的財務管理水平和整體競爭力。
主管的心得篇九
7月25、26日，參加了北京百朗教育發(fā)展有限公司在大連舉辦的關于《企業(yè)車間主任(工長/段長/主管)生產(chǎn)管理實務與現(xiàn)場基礎管理能力提升高級培訓》，聽到了國內現(xiàn)場管理首席講師、著名實戰(zhàn)派管理專家李科老師的精彩演講，從而對自身角色定位、員工與現(xiàn)場管理等各個角度的個人能力素質提升有了本質性、顛覆性的改變，找到了矛盾的根源和管理的出路，真是感慨萬端，受益匪淺。
從管人到理事，從員工行為控制到精益化生產(chǎn)管理，從中學到了規(guī)范性、合理性的管理模式，在此列舉幾點學習心得，僅供參考：
一、角色定位與轉變：
做為企業(yè)的中、基層管理者，自身的三力素質尤為重要，即領導力，思想力，執(zhí)行力。要想切實的把管理做好，就應該具備一定的領導風格和思想意識，即所謂的：高度決定視野，思路決定出路。讓自己成為經(jīng)營者也就是高層管理者的替身，具備吸引追隨者的能力，但權利和職權要分清。結合多數(shù)公司的實際，看到我們大多管理者三力不足，有領導力、執(zhí)行力者缺乏思想力，有思想力、執(zhí)行力者又缺乏領導力。我認為一個成功的管理者應為敢于、勇于擔當責任，以壓力為動力，推進事情的進展，具有包容意識，利用員工存在的差異對工作進行改進。整體的模式應該是：“運籌計劃，提供資源和環(huán)境，合理分派，監(jiān)督執(zhí)行，提出建議，調配完成”這樣的一個過程。做為一線生產(chǎn)主管來說，要竭盡所能的利用公司現(xiàn)有的基礎和資源，并在個人角色轉變和意識提高上走向更遠的路。比如仍要加強部門間協(xié)調能力，事件進展的推動能力，靈活計劃與處理突發(fā)事件能力，細節(jié)管理的確認與評價能力。
二、生產(chǎn)員工管理：
管理，說得簡單一點就是管人、理事，員工管理就是如何管人，就要從員工的行為控制入手，如何進行有效的控制應該從人性的角度出發(fā)。
所有下屬的員工的技能水平和積極性在不同的階段是不同，而在每階段時大部分員工的技能水平和積極性又是相同的，不同的就應被淘汰。比如新入職的員工技能水平低但積極性比較高;但經(jīng)過一段時間的工作和對單位的了解，技能水平有所提升處于一般水平，但積極性卻會因為各種原因變得低落，這時就會出現(xiàn)兩種方向，一種是承受不了被淘汰或自己離開，另一種就是堅持下來;堅持下來的就升級到了第三個階段，長期的工作使技能水平達到一個很高的水平，但在這時積極性卻也因各種原因開始浮動，同上，還是兩個方向，不過一種是跳槽，另一種是穩(wěn)定;穩(wěn)定下來的人將成為技能水平與積極性都很高的優(yōu)秀員工。但到這里并沒有終結，優(yōu)秀的員工終將得到提升或找到高于現(xiàn)狀的職務，但他又將成為一個新入職的員工，技能水平低但積極性比較高。從此看來，一個人心理和工作的成熟度主要體現(xiàn)在這四個階段，并根據(jù)每個人的性格差異而循環(huán)，次數(shù)或多或少或被淘汰。
而每個人對待事情都是有需求的，我們的每位員工也是如此，要想真正的控制員工的行為，了解、掌握他的需求是至關重要的。
了解每位員工在不同時間、不同崗位的需求，在提供限定的工作條件下，正確的引導往往能讓員工的工作積極性極大的提高起來，讓員工主動的承擔責任，而不是簡單的服從指令。這也是激勵員工最有效的方法。這里說的正確的引導是指改變員工的期望值，引導員工向一個發(fā)展的角度看待工作和對待自己的未來，所以說正確的引導非常重要，生產(chǎn)不同于銷售、研發(fā)等部門員工的區(qū)別在于生產(chǎn)工序局限性強，自由發(fā)揮的空間較小，長期下來員工會養(yǎng)成一種完全的指令變?yōu)樾袆拥哪Ｊ剑绻谶@種情況下不加以適時、向上的心理引導，就會產(chǎn)生怠慢、一成不變、抱怨現(xiàn)狀又無心也無力去努力的思想和作風，進而對工作永無改善，有害無益。做為一線生產(chǎn)主管真的要大力的挖掘員工潛在的能力，放手讓員工去操作，勇于嘗試失敗和挫折，建立員工的自信心和對工作的挑戰(zhàn)意識。
當員工出現(xiàn)問題應該怎么辦是困擾很多一線管理者的事情，是批評指責、一棍***?還是希望悔悟，按下不究?全是批評，會讓員工喪失自信，“你說我不行，我可能真的不行”，一味的熟視無睹，員工會以為“這個領導太好了，犯了錯誤也不說我，不用注意那么多了”。所以就有了激勵二字，所謂激勵，從字面理解就是刺激，鼓勵。在對待員工的方式方法上之所以用到這個詞語，就是因為一種方法是達不到預期的效果的，所以說要刺激也要鼓勵。培養(yǎng)與激勵員工最有效果的做法也是出現(xiàn)問題對待員工的方法就是：表揚過去，批評現(xiàn)在，期待未來。
三、生產(chǎn)實務(實際事務;要務)和現(xiàn)場管理：
生產(chǎn)實務：
在本公司中，生產(chǎn)流程與工序推進已經(jīng)形成一定的模式，相對來說生產(chǎn)實務全部按照流程管理，不斷向前推進。唯一的難點就是問題管理。問題，用講師的話來說就是現(xiàn)實與理想之間的差距，我認為應該是需要研究解決的疑難和矛盾的題目和事件，無論怎么理解，生產(chǎn)中的問題管理至關重要，同樣也會存在于所有部門，現(xiàn)在要說的是如何解決問題。在講師的講義中詳細的講述了所有理論上的方法和一些實例，我個人認為，理論需要人來操作，發(fā)現(xiàn)問題后就是要：1.核實、調查原因，問到根源，不斷的問“為什么”;2.提出解決、糾正措施，控制事態(tài)發(fā)展;3.挖掘潛在危機、隱患;4.制定預防措施，形成標準。5.標準納入流程，按照生產(chǎn)流程執(zhí)行。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理：
一提到生產(chǎn)現(xiàn)場管理，大家就都會想到風行的5s、6s管理，5s、6s管理在很多大型的企業(yè)里應用卓見成效，其實這是一個誤區(qū)，通過這次的學習和以往的經(jīng)驗，我認為所有的單位和部門都可以推行，它的重點我來概括一下就是物，法，環(huán)。物指物品，區(qū)分要與不要，要的就定位、可查找，不要的.就處理掉;法指規(guī)定、標準化，國家有法律，公司有規(guī)定，生產(chǎn)現(xiàn)場也要有標準化，有了標準就要執(zhí)行，就如“執(zhí)法”。環(huán)指環(huán)境，即生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，小到地面的清潔，大到人的修養(yǎng)。5s只教會我們怎么做，但沒有規(guī)定什么樣才是最好，因為事情本身就是不斷的在發(fā)展，只有我們不斷的去做才會一直的好下去，所以說，現(xiàn)場管理，不必保持，也不需保持，而在于一直都在做，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，再整理、整頓……。做為一線主管應該起到一個管理執(zhí)行推動者的角色，要想工作現(xiàn)場達到一個5s的標準，就要做不停的督促，不停的檢查，不停的表揚、批評與再表揚，當然，首當其沖是必須的。
四、精益化生產(chǎn)：
關于精益化生產(chǎn)這一詞語的理解：精益化生產(chǎn)管理——就是一種追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性，通過徹底消除浪費來達到這一目標的生產(chǎn)管理技術。在生產(chǎn)過程我們會造成這樣或那樣的浪費，如不必要的搬運，長期的待料，過多的庫存，過量的加工，工序的瓶頸造成人工的閑置等等，這都或多或少存在于我們的生產(chǎn)過程中，通過這次的學習，我感覺得，合理的生產(chǎn)場地布局，工作任務針對人的適當排程，多道工序人員工作量靈活分配，平衡各工序節(jié)拍，找到阻塞瓶頸工序，調整工序的先后順序達到最短作業(yè)時間，重疊或撞車的任務與事情區(qū)分輕重、協(xié)調解決，時時督導，非例行公事，生產(chǎn)物資的有效控制。從安排周期到工序分配，從產(chǎn)品供應到庫存儲備建立完善的生產(chǎn)運作系統(tǒng)，一個合理的機制一旦建立就形成成文的標準與規(guī)定，就照此不折不扣的執(zhí)行。在生產(chǎn)中，運行和執(zhí)行的標準和規(guī)程要有所成效，如行業(yè)標準和企業(yè)標準、產(chǎn)品體系的標準配置、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟工時定額分配與月/周工作計劃提交與執(zhí)行，將產(chǎn)品定型配置，工序、工時定額、責任人放大到所有工序、所有崗位。根據(jù)標準文件制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)工時定額指標進行績效考核，完全量化指標，透明生產(chǎn)細節(jié)，實現(xiàn)可控化作業(yè)。
管理方法有多種，實現(xiàn)的目標是一致的，就是達到精益化生產(chǎn)管理，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和氛圍，帶動一個積極向上的實戰(zhàn)團隊。
對一線生產(chǎn)主管的要求——
細致敏銳的一雙眼，
喋喋不休的一張嘴，
忙忙碌碌的一雙腿，
少不了檢查和反饋
主管的心得篇十
作為一名 PA（個人助理）主管，我在過去的工作中積累了不少寶貴的經(jīng)驗，不僅獲得了工作上的成就，也能夠提供一些有用的心得體會，幫助其他 PA 主管更好地發(fā)展自己。在這篇文章中，我將分享五個方面的關鍵要素，希望對讀者有所啟發(fā)。
第一，職責清晰。作為 PA 主管，首先需要明確自己的職責范圍。這包括與上級領導的溝通，明確期望和目標，了解他們的喜好和需求，以便在工作中更好地滿足他們的要求。此外，作為團隊的領導者，還要清晰規(guī)劃團隊成員的職責和工作分配，使團隊協(xié)調高效。
第二，管理團隊。在 PA 主管的工作中，管理團隊是至關重要的。建立良好的溝通渠道和合作關系，鼓勵團隊成員的參與和創(chuàng)造力，提供指導和支持，以確保團隊的順利運作。同時，根據(jù)團隊成員的特長和興趣，合理安排工作任務，激發(fā)他們的工作熱情和動力。
第三，時間管理。時間管理是 PA 主管必備的技能。面對日益繁忙的工作環(huán)境，合理規(guī)劃和安排時間是提高工作效率的關鍵。建議可以使用時間管理工具，如日程表和提醒事項，幫助管理和追蹤任務的進度。此外，學會優(yōu)先級排序和靈活應對變化，能夠更好地應對緊急情況和工作壓力。
第四，問題解決。在工作中，我們難免會遇到各種問題。作為 PA 主管，解決問題的能力尤為重要。首先，要善于分析問題的本質，確定解決方案的方向。然后，與團隊成員積極合作，尋找解決方案，并考慮可能的風險和影響。最后，及時跟進和執(zhí)行，確保問題得到圓滿解決。
第五，終身學習。作為一名 PA 主管，不斷學習和發(fā)展自己的能力至關重要。與他人學習和交流經(jīng)驗、參加相關培訓和研討會、閱讀專業(yè)書籍和文章等，都是提升個人能力的有效途徑。通過不斷學習，保持自我更新和進步的狀態(tài)，能夠更好地應對職場挑戰(zhàn)和提高績效。
總之，作為一名 PA 主管，我們需要清晰明確自己的職責，良好地管理團隊，合理安排時間，善于解決問題，并不斷學習和發(fā)展。這些關鍵要素相互影響、相輔相成，共同促進個人和團隊的發(fā)展和成長。希望這些建議能夠對其他 PA 主管在職場中取得更好的表現(xiàn)有所幫助。在未來的工作中，我也將繼續(xù)不斷學習和提高自己的能力，為團隊的成功貢獻力量。
主管的心得篇十一
twi課程產(chǎn)生于30年代的美國。當時，正值第二次世界大戰(zhàn)。美國動員了大量沒有工作經(jīng)驗的人，讓他們從事制造業(yè)。由于戰(zhàn)爭，進行職外的培訓，幾乎不太可能。因此，所有的適應性訓練和生產(chǎn)性訓練都融入到了工作當中。這就迫切需要開發(fā)出在生產(chǎn)線上能進行培訓的課程。在此歷史背景之下，開發(fā)出了現(xiàn)場管理者的第一個能力提高訓練法——“操作指導技法”。后來相繼開發(fā)出了“操作改善技法”，“人際關系技法”、“安全操作技法”。從而，形成了較完整的現(xiàn)場管理者培訓課程。
何謂一課三訓？
預訓階段——也就是培訓開始前一周，我們會給到學員一份學習資料，讓學員對培訓有思想準備、學習準備、待解決問題準備，預訓就是培訓的開始。
正訓階段——就是培訓開展當天，老師根據(jù)學員、客戶的反饋運用理論講授、小組討論、視頻分享等方式給學員方法、工具、資料。
自訓階段——一堂技能課程僅靠兩天的學習還不夠，為了幫助學員訓后進一步將所學內容運用到實際工作中，我們會給到學員一份自我學習詳細資料。
課程特色
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的`、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐：教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產(chǎn)生收益。
主管的心得篇十二
主管具有領導和管理的雙重身份，除了要負責團隊的運營和管理，還需要把握好團隊成員的工作和情緒，以達到更高的工作效率和團隊凝聚力。在這個過程中，主管需要具備深厚的專業(yè)知識和經(jīng)驗，同時也需要不斷總結自己在管理中的心得體會，以不斷提高自身的管理能力。
第二段：了解團隊成員
要成為一位優(yōu)秀的主管，首先要了解團隊成員的具體情況。通過與成員溝通和交流，主管可以了解成員的性格、工作熱情、工作效率以及對公司的認可程度，以此為依據(jù)，更好地對團隊成員進行管理。
在了解成員的情況后，主管要運用適當?shù)姆椒畛蓡T去實現(xiàn)他們的目標。比如，針對某些缺乏自信的成員，可以通過提供更多的支持和幫助，幫助他們走出困境；對于具有潛力的成員，則需要及時地給予適當?shù)臋C會和挑戰(zhàn)，以幫助他們維持高昂的工作熱情。
第三段：傾聽團隊成員的聲音
一位優(yōu)秀的主管還需要時刻關注團隊成員的情緒和心理狀況，隨時遵循溝通和交流的原則，保持與成員高度互動。要通過了解成員的意見，并根據(jù)情況采納有效建議，讓團隊成員感到尊重和認可。
在團隊中，主管還需要理解團隊成員的需求，并及時采取措施滿足他們的要求。例如，垃圾分類工作中，考慮到部分成員需要留意細節(jié)，主管就配備了分類標準，并每周召開一次會議對工作進行評估，讓每個人有機會表達自己的看法，并較好地解決問題。
第四段：樹立正確的管理目標
在管理過程中，主管還需要及時調整管理目標，以適應公司的實際需求。通過分析市場資訊、行業(yè)動態(tài)、公司發(fā)展趨勢等信息，主管可以及時調整管理目標和方案。例如，隨著垃圾政策的不斷升級，主管就制定了新的工作計劃和目標，及時調整了團隊的管理方式，以更好地滿足領導層和團隊成員的要求。
第五段：總結
通過學習、總結和反思，一個主管可以不斷提升自己的管理水平和領導能力。要不斷地調整自己的思維模式，及時調整管理方法和目標，保持團隊成員間的高度互動，多聽聽成員的意見和建議，以達到更好地團隊合作和有效領導。一個優(yōu)秀的主管需要不斷學習和進步，與時俱進，以適應不同的管理環(huán)境，從而提高自我實現(xiàn)和團隊的工作效率。
主管的心得篇十三
針對我們張老師講的關于90后新生代員工管理，我有以下兩點看法：第一點，也就是我們老師所說的我和“你”的方式不一樣，90后太任性，領導方式過時，現(xiàn)在我們的現(xiàn)狀是什么，大批90后不可逆轉的涌入銀行，構成銀行發(fā)展的主力軍。管理者常遇到這些問題:苦口婆心卻沒有效果;給予關懷卻不被接納;指導發(fā)展卻不得門道;善意批評卻遭遇閃離;這批員工的管理者在頭痛，我們領導該如何適從?其實說實話，身邊有很多同學包括朋友都邁進做小老板的行業(yè)，老師講的動機來源于需求。錢在現(xiàn)實生活里的確很重要，但是對于在銀行的我們，每個月開的工資可能還不夠還信用卡，領導們也都有孩子，因為你們的努力孩子才有現(xiàn)在衣食無憂的生活，90后也是同理，他們的父母讓他們什么都不缺，一雙鞋都要名牌3000元，所以他們才有現(xiàn)在大家嘴里說的狂妄自大，這是90后不得不承認的缺點，也造成他們在工作中把這種自大的行為帶入了工作。但是，作為一名90后，在這里我想很負責任的和領導們說，其實90后并不是洪水猛獸。大膽、自信、有創(chuàng)意、有抱負是他們身上看到的優(yōu)點。只要引導得法，激勵有方，90后所發(fā)揮的作用絕對是不可估量的!比如說他們白話所說的護短，每次行與行之間的比拼，他們就利用自身條件，發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢和潛力，力爭第一，老話講愛拼才會贏，90后一定會給領導一份滿意的答復!
他們如何能具備將來為企業(yè)擔當挑大梁的能力。也就是我想說的`第二點：關注度!這是非常重要的一點，對于90后來說從初中、高中、大學基本都是以大團體意識差、小團體意識強這樣一種方式，愿意拉幫結伙，跟他這一幫好了就不能跟你這一幫好。什么是不習慣被忽略，你想從小到大都是這個核心的狀態(tài)，讓他被忽視了一下就受不了，唯一突破的辦法就是給予他們的關注度、鼓勵和認可。這對我個人來講非常重用，我這次來參加培訓就在想在座的都是領導我內心特別害怕，但是“不行呀，領導讓我來我就必須要來，如果我不來，以后領導不會再找我辦事，我就失去了機會，所以我抓住了機會”。說我們的方式不一樣，其實也一樣，我相信所有人都想讓自己的人生有價值，所有人都想有一個被別人認可的成就。在支行里我做的是會計主管，通過今天的學習我也有了新的體會，回到支行我要對配合我工作的柜員們分享體會和心得。因為在單位我年紀最小，所以平時工作里我基本都是商量，對待90后嘛，商量不行，把他當朋友，但是真正犯錯誤的時候要讓他知道必須要勇于承認錯誤然后加以改正，也是今天老師所講的，讓自己變成精神領袖，不要變成企業(yè)領袖。同樣，企業(yè)要成長，不可避免的就是培養(yǎng)90后，時代就是這樣，他在變我們就要動，誰停下腳步誰就先輸了。
主管的心得篇十四
近日，有幸參加了鳳凰機場第一期后備干部及新任主管培訓班，楊老師以多樣的培訓形式、幽默風趣的語言、嚴謹，連貫，邏輯性強的課程及各位學員喜聞樂見的形式將一個管理者應有的知識與技能傳遞給我們，參加了兩天培訓，感受良多：
做為一個管理者，他的職責是多樣的，老師以列表的方式，讓我很清晰的認識到一個管理者的職責需要以長期、短期和管理、理人方面進行劃分：短期管事創(chuàng)造績效、短期理人激勵教導、長期管事變革創(chuàng)新、長期理人塑造文化。
一、動員宣傳，使企業(yè)員工認識到企業(yè)文化的重要性。首先，使員工對企業(yè)文化及其作用有共同的理解?？梢酝ㄟ^講座、媒體、參觀的方式統(tǒng)一大家的認識；其次，明確企業(yè)文化建設的目的。目的不同，企業(yè)文化建設的要求就不一樣；有的是塑造企業(yè)高品位形象；有的是改變企業(yè)現(xiàn)存的不良風氣；還有的是為了打造一支具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍。
二、梳理文化理念。由于企業(yè)文化的`核心是共有的價值觀，因此，在員工對企業(yè)文化大致有所了解以后，就可以著手企業(yè)文化理念的梳理。它包括：先聘請專家對高層進行訪談，然后通過問卷或座談或訪談，討論或專家引導等形式縮小員工認識上的差異，形成理念初稿，再圍繞基本理念，明確企業(yè)的經(jīng)營理念、管理理念、和公共關系理念。這個過程可能需要反復多次。
三、文化理念的宣傳貫徹和落實。短期宣傳可以通過召開企業(yè)文化宣傳專題會議、優(yōu)秀員工引導其他員工、板報、組織案例討論、樹榜樣等形式進行；長期宣傳印刷企業(yè)文化宣傳手冊，達到人手一份，要求員工反復學習。企業(yè)文化不是企業(yè)門面的裝飾品，而是指導員工行動的指南。因此還必須要求付諸行動，使企業(yè)的行為與理念保持一致。
企業(yè)文化是存在于企業(yè)之中的共同的價值觀和以共同的價值觀為核心形成的準則、企業(yè)形象的集合體。它是一個企業(yè)的靈魂和精神支柱，對企業(yè)發(fā)生凝聚作用、激勵、協(xié)調、約束和形象塑造作用。而塑造企業(yè)文化是一項長期、系統(tǒng)和艱巨的工作，必須把企業(yè)文化當成企業(yè)每時每刻的工作，確保在企業(yè)文化塑造的關鍵環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)的偏差，否則就極有可能影響到整個企業(yè)文化系統(tǒng)，從而影響企業(yè)的管理和經(jīng)營。同時企業(yè)還要確立正確的思路，采取專業(yè)的方法。只有這樣，企業(yè)文化塑造才能落到實處，也才能對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生真正的長期貢獻。
主管的心得篇十五
作為一名新任主管，我面臨著許多新的角色和挑戰(zhàn)。從過去的員工轉變?yōu)楣芾韺?，我需要調整自己的思維方式和工作方式。首先，我需要學會如何領導團隊，并通過合理的目標設定和激勵機制來推動團隊的工作效率。其次，我需要學習如何與各級員工有效溝通，以便更好地了解他們的需求和困難，并提供合適的支持和幫助。最后，我需要不斷學習和提升自己的領導能力，以應對各種復雜的管理問題和挑戰(zhàn)。
第二段：溝通與團隊建設
作為一名新主管，溝通是我最大的挑戰(zhàn)之一。我發(fā)現(xiàn)，溝通不僅僅是簡單地告訴員工要做什么，而是要建立起一個良好的溝通渠道，使員工感受到我的關心和支持，并能夠自由地表達自己的意見和想法。為了實現(xiàn)這一目標，我經(jīng)常與員工進行面對面的交流，保持開放和透明的溝通風格。我還推崇團隊建設的重要性，通過定期的團隊會議和活動，培養(yǎng)員工之間的合作精神和團隊凝聚力，提高團隊的整體績效。
第三段：目標管理與激勵機制
目標管理是一項至關重要的任務，對于完成公司的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃和目標具有重要意義。作為新主管，我學會了設定清晰、明確的目標，并與員工一起制定實現(xiàn)目標的詳細計劃。然而，僅有目標設定是不夠的，我還需要提供合適的激勵機制，以推動員工的積極性和工作動力。在激勵機制上，我嘗試使用獎勵和贊揚的方式來鼓勵員工的努力和成就，并及時給予反饋，使員工能夠看到自己的進步和價值。
第四段：自我管理與學習提升
作為新主管，自我管理和學習提升是我工作中不可或缺的一部分。我意識到，只有不斷地學習和提升自己的能力，才能更好地應對復雜的管理挑戰(zhàn)。我通過閱讀管理類書籍、參加培訓和研討會等方式，不斷學習和積累知識，加強自己的專業(yè)素養(yǎng)。此外，我還注重自我反思和總結，及時發(fā)現(xiàn)和改正自己的錯誤和不足，不斷優(yōu)化自己的管理方式和風格。
第五段：持續(xù)改進與成長
作為一名新主管，我明白管理是一個不斷改進和成長的過程。隨著時間的推移，我逐漸意識到管理的復雜性和多樣性，也越來越深刻地理解到領導團隊需要不斷的努力和實踐。因此，我決心繼續(xù)努力修煉自己的管理技能，不斷改進自己的領導風格，為團隊的發(fā)展和壯大做出貢獻。
總結：
作為新主管，我在工作中不斷面對各種挑戰(zhàn)和困難，但是通過努力和實踐，我逐漸學會了如何領導團隊，有效溝通，設定目標和激勵員工。我還不斷地自我學習和提升，努力改進自己的管理技能，實現(xiàn)個人的成長和團隊的發(fā)展。盡管道路上充滿了曲折和艱辛，但我相信，只要保持積極的心態(tài)和努力的態(tài)度，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的主管，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
主管的心得篇十六
在臺灣，有這樣一所學校，他將自主管理做到了極致。這所學校沒有保潔工，沒有維修工，沒有保安，沒有公寓管理員，沒有食堂廚師，一切必要工種都由學生自己去做。學校沒有保潔工，但是校園窗明幾凈，綠意盎然;因為學生承包了校園每一個角落的衛(wèi)生保潔，人人都是保潔工。學校沒有維修工，如果走廊上有一個燈泡壞了，馬上就會有學生自覺掏錢，買個燈泡安裝上;窗戶玻璃破了，馬上就會有學生自愿掏錢買一塊玻璃換上。學校甚至連班主任都沒有，因為這所學校實行學長制，高三學生帶高一學生。這所學校是一個高度文明，高度自覺的道德社會，任何人在校園里亂扔垃圾，不關水龍頭，抄襲作業(yè)，都將被視為道德事故，就可能被學校以道德問題為由開除。這所學校從來不布置寒暑假作業(yè)，但是沒有一個學生考不上大學。由于這所學校學生素質極高，畢業(yè)生幾乎沒有次品，以至于他的畢業(yè)生成為臺灣各大公司招聘時竟相爭搶的對象。有許多公司在報上登的招聘廣告甚至注明只招這個學校的畢業(yè)生。這個學校就是以自主管理名聞天下的臺灣忠信高級工商學校。
管理的最終目的是學習。自主管理是為了培養(yǎng)學生的'自主能力，樹立自主學習的意識，提高自我學習的能力，促進學生養(yǎng)成自主學習的習慣。
主管的心得篇十七
第一段：引言（200字）
主管是一個重要的職位，要求他們在組織中發(fā)揮領導和管理的作用。作為一名主管，我有幸在過去的幾年中擔任過這個角色，并通過工作中的經(jīng)驗不斷學習和成長。我發(fā)現(xiàn)，在這個角色中，我面臨了許多挑戰(zhàn)和機遇。在處理團隊問題，與上級溝通，推動目標實現(xiàn)等方面，我積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享這些經(jīng)驗，并希望能對其他的主管和有意成為主管的人有所幫助。
第二段：與團隊的合作（200字）
團隊合作對于主管來說至關重要。一支團隊的成功取決于團隊成員的相互合作和協(xié)作程度。作為一名主管，我發(fā)現(xiàn)鼓勵團隊成員之間的溝通和合作是至關重要的。通過定期的團隊會議，我鼓勵團隊成員分享意見和建議，并確保每個人都得到平等的機會發(fā)表觀點。此外，我也會推動團隊成員之間的互相支持，確保他們的工作能夠相互補充和配合，從而更好地實現(xiàn)團隊目標。
第三段：與上級的合作（200字）
一個成功的主管需要與上級保持良好的合作關系。與上級的合作是一個相互的過程，需要建立信任和共同的目標。作為一名主管，我學會了主動和上級溝通，分享工作進展和困難，并尋求他們的建議和支持。同時，我也盡量理解上級的期望和要求，并保持及時高效的反饋。通過不斷地溝通和合作，我能夠更好地理解上級的意圖，從而更好地推動項目進展和實現(xiàn)目標。
第四段：推動目標實現(xiàn)（200字）
作為一名主管，推動目標的實現(xiàn)是我的責任之一。為了實現(xiàn)目標，我學會了制定明確的目標，并與團隊成員共享。我相信透明和明確的目標可以激勵團隊成員，并提高他們的工作動力。此外，我也會不斷跟進進展，確保項目按時完成。如果遇到困難和障礙，我會積極尋求解決方案，并與團隊成員一起努力克服困難。通過持之以恒的努力和團隊的合作，我們能夠取得了一系列令人驕傲的成就。
第五段：總結與展望（200字）
通過擔任主管角色，我學到了很多關于領導和管理的經(jīng)驗和教訓。我明白，作為一名主管，我需要不斷學習和成長，以適應不斷變化的環(huán)境和需求。我還意識到，作為一名主管，自我反思和持續(xù)改進是非常重要的，我將繼續(xù)推動自己和團隊的成長，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。希望通過我分享的心得體會，其他主管和有意成為主管的人們能夠從中汲取靈感和啟示，取得更好的領導和管理效果。
主管的心得篇十八
一、引言部分（200字）
作為一個主管，我有幸在過去的幾年中擔任領導職位。這段時間讓我深深體會到了作為一個主管的責任和挑戰(zhàn)。通過與團隊成員的合作和經(jīng)驗的積累，我逐漸理解了作為主管應該具備的素質和方法。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望能對其他主管或有志于成為主管的人有所幫助。
二、領導力與人際關系的重要性（250字）
作為主管，領導力是至關重要的。一個優(yōu)秀的主管應該能夠建立并保持一個高效的團隊，而這需要良好的領導力。首先，我學會了設定明確的目標和指導團隊成員實現(xiàn)這些目標。我傾聽團隊成員的建議和意見，并鼓勵他們采取主動行動。其次，我也意識到了人際關系的重要性。建立一個互相尊重和支持的工作環(huán)境可以激發(fā)團隊成員的工作動力，并提高團隊的整體績效。
三、溝通與反饋的藝術（300字）
良好的溝通和及時的反饋是作為主管非常重要的技巧。作為主管，我應該能夠清晰地傳達任務的重要性和期望的結果，以便團隊成員不會迷失在任務的細節(jié)中。此外，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)常性的溝通和及時的反饋可以建立起信任和承諾的關系，有助于激發(fā)團隊成員的工作動力。在與團隊成員的討論中，我也經(jīng)常從中學到很多東西，不斷地提高自己的領導能力。
四、危機處理與團隊管理（300字）
作為主管，我也遇到了很多挑戰(zhàn)和危機。在這些時候，團隊管理和危機處理的能力顯得尤為重要。首先，我學會了保持冷靜和理性。面對問題和挑戰(zhàn)，冷靜的思考和合理的決策是非常重要的。其次，我也能夠充分利用團隊的資源和經(jīng)驗，共同應對挑戰(zhàn)。團隊合作和共同努力是解決問題的關鍵。
五、不斷學習與個人成長（250字）
作為一個主管，我意識到自我學習和不斷提高是非常重要的。通過閱讀專業(yè)書籍、參加培訓課程和與他人交流，我不斷豐富自己的知識和技能。此外，我也不斷反思和總結過去的經(jīng)驗，找出自己的不足之處，并努力改進。我相信個人成長是持續(xù)學習的結果，只有不斷學習才能更好地擔當起主管的責任。
六、結語（200字）
作為主管，我從我的經(jīng)驗中學習到了很多關于領導力和團隊管理的經(jīng)驗和教訓。主管的角色是充滿挑戰(zhàn)的，但也是非常有意義的。通過不斷學習和提高自己，我能夠更好地發(fā)揮自己的作用，帶領團隊實現(xiàn)目標。我希望將我的心得體會與其他主管分享，幫助他們成長和提高。
主管的心得篇十九
一線管理者承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。尤其是人員管理工作，隨著80、90后員工的大量加入，這項工作也越來越受到現(xiàn)場管理人員的重視。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短、品種變化大、新品種不斷上線……現(xiàn)場管理者往往面臨很多困惑。作為現(xiàn)場管理者，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額：
員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成
同樣的事故總是重復發(fā)生，再三教導也沒有用
工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火
布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
團隊凝聚力不強，缺乏有效溝通
自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……
如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？
品牌課程《twi一線主管管理技能提升》將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理方法。
課堂引用案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學，寓教于樂，學以致用！
培訓目標：
明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念
了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的'重點方法
學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力
學習情境管理的精髓，針對性的解決員工“不愿意做”、“不開心”的問題
掌握溝通、表揚、反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力
主管的心得篇二十
在美迪的這份工作中，每個人每個時期都會有不同的感受，不同的收獲，不同的成長。這一段時間里我的收獲與成長主要來自于兩個方面： 一. 如何提高個人銷售能力與業(yè)績; 二. 如何做好一個合格的主管與留住員工。以下是我對如何達成這兩個方面的一些看法及自身感悟。
首先，對于如何提高個人銷售能力及業(yè)績，我這段時間也有了新的、更深入的理解。當然這屬于我個人的一些看法及認識。我覺得一個銷售人員要擁有好的銷售能力，要產(chǎn)生好的銷售業(yè)績，那么他必須具備以下五點基本特質：自信，機智，執(zhí)著，臉皮厚，強的抗壓能力。
1. 自信。一個人要做好一份工作，要在人前活的有頭有臉，活出自我，那么自信是第一位的。我一直認為“自信”是我們人生道路上的利刃刀，它會讓你走得更穩(wěn)、更快、更輕松。那么對于現(xiàn)在我們的這工作，自信更是必不可少的，今天只有自信了家長才會相信我們。試想一下，一個人唯唯諾諾地走上前去向陌生人去推銷產(chǎn)品，并且全身發(fā)抖的說我的產(chǎn)品很好，你買吧?大家想一下，如果是你，那么你敢買這樣的產(chǎn)品嗎?我想是沒有哪一個人敢去買。那么在今天我們的工作中，我們不僅要對我們的教學有百倍的自信，更要對我們自己有足夠的信心。相信我們就是最專業(yè)的，就是講得最好的，更要相信這份工作就是最適合我們的，唯有我們才能將其做到最好，最棒，最完美。
2. 機智。一個銷售高手是需要好多條件，但最不能缺少的就是敏捷的思維，機智的頭腦。當然，這不是取決于你的iq的高低，而是你大腦的含金量，知識儲備量。只要我們心中有東西，就不怕擺在眼前的任何困難。因此，學習對于每個銷售人員來說也是顯得尤為重要。我們要學習更為專業(yè)的知識，學習別人工作的優(yōu)點，讓自己變得更加機智，讓自己真正成為一個專家，成為別人學習的榜樣。總之，唯有學習才能讓你機智，而唯有機智才能成就你的人生。
3. 執(zhí)著?！鞍肽暌娦б?，一年有所成，三年必有所成;十年磨一劍，一生成一事”做事況且如此，一份工作更是需要我們用一顆執(zhí)著的心去對待。我們一直在說：心在那里，收獲就在哪里。那么在這里我也強調一點，不是你的心今天在這里，明天在那里，你的收獲就會遍地開花，不可能。那么很簡單，今天對于我們每一天出去做的工作也是一樣，對待家長我們是需要百倍的耐心，用一顆堅持到底，誓死拿下的心去幫助每一位家長。當然，今天在我堅持，執(zhí)著的同時，不是乞求家長，而是需要我們的智慧，需要我們想盡一切辦法，絞盡腦汁地去做。因此，唯有執(zhí)著才能伴你走向成功。
4. 臉皮厚。這里的臉皮厚，不是讓你我放棄尊嚴，而是要我們丟下不值錢的面子。就我們的工作而論，怎樣才算是真正做到臉皮厚，那就是某一次你和家長交流的時候忘記了周圍的一切，心中只有你們之間的話題，那么你就做到了這一點。也就真正具備溝通的必備條件。
5. 強的抗壓能力。我自身認為這一點就兩個字——心態(tài)。今天我們做的是銷售，遇到挫折，打擊，困難，那是必然的，而遇到這些問題我們如果沒有一個好的心態(tài)去面對，那又是萬萬不行的。我常一直這樣對自己說，也許正因有了這些挫折與打擊，才能使得我快速成長，讓我更加看清自己，看清自己的不足之處，并加以改之，繼而我就成長了，進步了。因此我一直奉行這么一句話：對于挫折，打擊之類，我熱烈歡迎，因為唯有它們才是我快速成長的原動力!
其次，就是如何做好一個合格的主管及如何留住員工。我對“主管”二字并未有特殊的看法，等同于我的名字一般，是別人對自己的一個稱謂。一個主管真的體現(xiàn)在你的能力上，而不是稱謂上。我自己認為今天我作為一個干部，帶著我的組員出去做業(yè)，那么我就應該沖在最前;在學習上，那我就要做到最主動;在生活中，我又成了他們的親人，甚至是超級保姆，我就是他們的衣食父母，我要為他們的生計考慮。我不是圣人，但對這些我可以做到全力以赴。這些都是我所認為一個主管必須要做到的，甚至還不夠。對于留員工，就如同余世維老師說的：帶人帶心，留人留心。怎樣才能讓一個新員工把心放在這里呢?我認為有以下幾點：
一. 要讓你的組員在這里看到希望，看到他成功的起點，改變的起點，讓他看到這里就是為他所搭建的平臺，這里有他的發(fā)展。
二. 讓他學到并賺到。一個人在生計沒有保障的同時一切都是空談。
三. 就是讓組員覺得你這個主管值得我跟，就是要靠我們的個人魅力了。這點就有好多方面，你可以是一個如兄弟姐妹的人讓他感到家的溫暖，也可以讓他覺得你無事不通，無事不曉，他能跟你學到東西，得到成長。
當然，今天不管是提高個人業(yè)績還是做一個好主管都離不開兩個字：認真。凡事只怕認真。努力做事只能把事情做對，而唯有認真做事才能把事情做好。
我的理念：認真做事，認真做人。
主管的心得篇二十一
第一段：引言（大約200字）
作為一個主管，將領導團隊的責任交給你是一項重大挑戰(zhàn)。每個主管都有自己的風格和方法，但在這個不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，尋找心得體會是非常關鍵的。在我的職業(yè)生涯中，我也經(jīng)歷了許多困難和挫折，但同時也學到了很多寶貴的經(jīng)驗，下面將分享一些主管找心得體會。
第二段：制定清晰的目標和計劃（大約200字）
作為主管，清晰的目標和計劃是成功的關鍵。首先，需要明確自己的目標，然后與團隊溝通并確保他們理解并同意這些目標。隨后，制定詳細的計劃，包括時間表和里程碑，并跟蹤進度。此外，要靈活調整計劃，以適應變化的環(huán)境。通過制定明確的目標和計劃，并與團隊密切合作，我能更好地管理我的團隊，實現(xiàn)組織目標。
第三段：建立良好的溝通和合作關系（大約200字）
在擔任主管的過程中，建立良好的溝通和合作關系是非常重要的。主管應該擔當起提供清晰指導和反饋的角色，而不僅僅是頒布指令。通過經(jīng)常溝通和定期會議，我能夠與我的團隊建立起親密的合作關系，建立信任和相互尊重。另外，在面對困難和挑戰(zhàn)的時候，我會鼓勵團隊成員之間的合作，以共同解決問題。通過建立良好的溝通和合作關系，我能夠更有效地領導我的團隊，提高工作效率和滿意度。
第四段：發(fā)展和激勵團隊成員（大約200字）
作為主管，發(fā)展和激勵團隊成員是提高團隊績效的關鍵要素。首先，我會了解每個成員的潛力和需求，然后制定培訓計劃，以提供他們所需的技能和知識。此外，我也會積極提供反饋和贊賞，以激勵團隊成員。通過根據(jù)個人需求制定發(fā)展計劃和提供持續(xù)支持，我能夠幫助我的團隊成員實現(xiàn)個人和職業(yè)目標，并進一步增強整個團隊的績效。
第五段：持續(xù)學習和成長（大約200字）
作為主管，持續(xù)學習和成長是非常重要的。商業(yè)環(huán)境和技術的快速發(fā)展要求主管不斷更新自己的知識和技能。我通過閱讀專業(yè)書籍、參加研討會和培訓等方式來不斷學習。此外，我也利用與同事和行業(yè)專家的交流，來獲取新的見解和經(jīng)驗。通過持續(xù)學習和成長，我能夠更好地適應變化，并通過應用新知識和技能提高自己和團隊的績效。
結尾（大約100字）
總結來說，作為一個主管，找到心得體會是一個不斷學習和提高的過程。制定清晰的目標和計劃、建立良好的溝通和合作關系、發(fā)展和激勵團隊成員，以及持續(xù)學習和成長，這些都是主管找到心得體會的基本要素。希望我的經(jīng)驗和見解能夠幫助到其他主管并推動他們及其團隊的成功。
主管的心得篇二十二
會計主管是一個需要精細、耐心的職位。在這個職位上，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也學到了很多東西。在這篇文章中，我將分享我在這個職位上的一些經(jīng)驗和體會。
第二段：對于細節(jié)的重視
作為會計主管，我認為細節(jié)是非常重要的。在日常工作中，一些看似小的錯誤也可能會導致非常大的問題。因此，我經(jīng)常檢查和核對記錄，以確保準確性和一致性。同時，我也注重記錄的完整性和及時性，以幫助團隊及時發(fā)現(xiàn)問題并進行解決，從而減少錯誤的可能性。
第三段：對于團隊管理的重視
作為會計主管，我認為團隊管理是非常重要的。我與我的團隊建立了良好的溝通和合作機制，鼓勵我的團隊成員分享經(jīng)驗和想法，并且盡可能地提供必要的技術和職業(yè)發(fā)展培訓，以幫助他們提升能力和自信心。我也鼓勵團隊成員彼此合作并相互支持，從而達到更好的效果。
第四段：對于領導決策的參與和支持
作為一個會計主管，我認為領導決策的參與和支持是至關重要的。我會盡可能地了解公司的整體業(yè)務和目標，了解公司的財務狀況，通過我們的財務報告提供領導層可操作的信息，并為未來的可持續(xù)發(fā)展制定計劃。
第五段：總結
作為一個會計主管，細節(jié)，團隊管理，領導決策的參與和支持都很重要。在這個職位上，我學到了很多東西，包括如何不斷提高自己的技能，如何與團隊合作，以及如何為公司的成功做出貢獻。如果你想在這一領域發(fā)展，我很建議你投入時間和精力，成為一個成功的會計主管。