大自然中的景色常常給人以美的享受和心靈的啟發(fā)。在寫總結時，可以運用具體的事例和數據來支撐自己的觀點和結論。通過閱讀這些總結范文，我們可以看到不同人在總結過程中的思考和反思，對我們的寫作會有很大的幫助。
成本控制與成本降低的心得篇一
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天是我們同益公司第一次開展關于降成本的演講活動，我，作為同益的一員，非常的榮幸能參加公司的這次演講比賽。因為我覺得這次活動可以讓員工投入自己更多的思想和熱情，展示出每個人獨具特色的想法和能力，能為公司提供更多的節(jié)省之道，為我們同益公司xx年創(chuàng)下最高效益、最低成本的運營。
在同益溫暖的'大家庭里，我們在這里學習知識、掌握技能、嶄露頭角，發(fā)展自己的事業(yè)生涯，在此，我代表物流部的全體同仁說出我們共同的心愿：希望同益、百年，做強、做大！讓我們大家在這塊培育人才的沃土上，去探索，去奮斗，在求新中發(fā)展，在快樂中進步。公司始終貫徹以“同心同德、全心全益”的企業(yè)文化，保障員工們身心健康的發(fā)展，豐富員工的業(yè)余文化知識，促進每個人能力水平的提升，為員工打造快樂、幸福的家園。
降低成本，從我做起，從省字出發(fā)。下面我來跟大家一起分享我的經驗：
1.首先要做到貨比三家，擇優(yōu)而用。受經濟危機影響，目前市場上能夠生存下來的服務商大部分都采用了降低費用、加強主動服務的方式來穩(wěn)固和發(fā)展大客戶，這對我們是大好時機，可以有更大范圍的選擇有力的服務商，為我司提供更為價廉質優(yōu)的服務。
2.巧安排，多思考，協調交貨或上貨。根據訂單交付、上貨、貨物在港交付的要求，綜合思考操作方式后，及時與產品經理、業(yè)務部人員溝通，能同車的不分車派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，從各種角度合理的安排，為公司節(jié)省每個關鍵操作點的費用。
3.小心駛得萬年船。處于公司的重要崗位，我所接觸的每份單據都是會直接對外產生費用的根源，一但操作失誤就有可能有額外費用的產生，所有單據必須都要做到細心核對，認真檢查關健點，堅決杜絕單據數據問題的發(fā)生。
4.積極、有效的溝通。積極有效的溝通可以幫助我做好提前準備，為每一單貨物的有效交付做好安排，更會有時間將費用貨比三家，選擇有利的服務商，貨到后能及時按要求操作，做到快而不亂。提前完善比貨到時匆忙安排一定會省事省時省費用！
同志們！趕快揚起我們的風帆，開動我們智慧的航船，乘同益的東風，駛向勝利的彼岸。為把我們同益美好的明天描繪得更加燦爛，奮斗吧??！努力吧?。∏斑M吧?。。?BR> 我今天的演講到此結束，謝謝大家！
成本控制與成本降低的心得篇二
優(yōu)化作業(yè)流程我想包含以下兩個方面的內容，一方面是對非最優(yōu)化的流程本身的優(yōu)化，另一方面是利用信息化工具來優(yōu)化作業(yè)流程，下面將結合兩個方面來談。
企業(yè)大大小小的流程少則幾十個，多則成百上千，這么多的流程是否是最優(yōu)化的流程呢?這些流程是否都發(fā)揮了作用呢?首先我們要探討的是企業(yè)制定這么多的流程的目的是什么，從目的出發(fā)來檢討流程的有效性和效率是否最高。制定流程的目的大概有這么幾個：一是告訴使用者在做什么事的時候應該找誰做，怎么做。這是方向性的作用，類似于各個路口的交通指示牌和指示燈，即指明去什么地方的方向，也告訴你什么時候該停，什么時候可以通行等等信息。第二個目的是信息傳遞。比如很多企業(yè)在供應商送貨后，會將送貨單copy一份給采購部門，這就是將到貨信息給采購部門一份，讓其了解采購訂單的執(zhí)行情況。第三個目的是控制作用。很多企業(yè)，尤其是民企和臺企，一張單據可能需要三到五道關卡審批，甚至最高審批到總經理。這么審批的目的主要還是控制單據所列的內容，比如一筆采購費用要支付，必須從采購主管審批到財務主管、再審批到財務總監(jiān)、總經理等等領導，目的就是控制采購費用的支付。那么這么多的審批是否有效呢?本人見過很多的企業(yè)的流程，實際上很多流程環(huán)節(jié)是多余的，說白了大家都是橡皮圖章，蓋得多了就麻木了，沒起到監(jiān)督作用，不僅浪費了大家的時間，導致工作效率低，而且要真出了點什么事，大家都沒責任，因為要擔責的人太多，罪不責眾，所以最后這個惡果還得老板來添下去。以下我以幾個現實流程為例來說明。
案例一，某大型機械企業(yè)，制定車間材料采用投料制：倉庫根據計劃部門制定的生產計劃，配套一次性將一周的材料到車間，如果有些材料(如螺絲等)不能按計劃投，則會按包裝數量整包整包去投。物料計劃部門在統計庫存的時候并沒統計到車間這部分的庫存，因此倉庫的庫存也不斷在增加，車間物料也越積越多，庫存所積壓的資金金額相當龐大。我們在調研時問工作人員為什么這么制定流程，該公司員工說，我們之前一直這么做，而且我們是模仿另一家國內行內老大企業(yè)的作業(yè)流程(很多管理人員來自于那家行內老大)。這個流程也許在其他公司運作沒有問題，每家公司的管理水平是不一樣的，所以其他公司能用的流程到自己來用的時候不一定適用。后來我們建議將此流程修改為按單發(fā)料，并結合余料退庫和車間庫存設現場倉等措施，將所有庫存納入erp系統統一管理，這樣很快將庫存降了下來。
很明顯，該流程犯了職責不清晰，控制不合理的錯誤。單價之類屬于資金的問題不屬于倉庫來管，實際上也管不了，因為采購單價并不是倉庫跟供應商談定的，倉庫的基本職責是保證庫存數據的準確及時。規(guī)定入庫單必須全部合格才能入口也是為了減少倉庫和財務的工作量而設定的，但對庫存的準確性和采購對訂單的監(jiān)控無疑都無法滿足，直接影響到計劃部門，最后結果就是庫存不斷增加。還帶來一個問題，這個客戶說，他們的供應商在報價的時候，多家供應商報的價格基本一樣，因為在倉庫隨時可看到材料的單價。我們修改后的流程是將單價剝離開來，交財務部門處理，倉庫按檢驗合格數實時入庫存賬。
案例三，某企業(yè)流程規(guī)定，凡是外購材料，編碼由倉庫部門編碼，半成品和成品由技術部門編碼，并且在流程中并沒有設定審核的控制，品名規(guī)格的書寫也沒有一定的規(guī)范，結果是一個物料編出很多編碼，在建立物料清單(bom)的時候有時用a代碼，有時用b代碼，采購的時候就要多采購，有的時候a代碼所對應的bom被棄用后，a代碼對應的材料就用不到了，結果就是變成呆滯料。這個流程首先我們制定了統一的編碼原則和配套的品名規(guī)格書寫規(guī)范，并將編碼統一交由總部的技術部門統一編碼，各分廠在需要建立新材料的時候，填寫一份物料的身份詳細資料來到總部申請物料號碼，這樣不僅分廠內部的物料庫存大大降低，而且實現了集團物料需求的統一調度(當然還有其他的措施配套)，整個集團的庫存也因此可以共享。
案例四，某企業(yè)的生產計劃流程規(guī)定，生管部門做好的計劃，必須經銷售部、物控部、生產部審批，并報生產總監(jiān)審批后方可執(zhí)行，一個計劃簽核下來需要三到五天的時間。這個流程看起來應該說是沒什么問題，雖然時間比較長，但每一步都不能省，因為如果不經過這些部門的審核，計劃可能就執(zhí)行不了，變成廢紙一張。這里面主要的問題就是缺少一個公共的信息平臺，將銷售、采購、庫存、生產等等相關的信息共享出來，讓計劃部門來根據現實情況來制定計劃，所以只能通過簽核過程或生產調度會之類的形式來統一協調各部門的進度。這個流程在應用erp后就廢除掉了，生產計劃部門直接利用erp中的相關信息來制定和調整計劃，當然要求相關部門必須及時將信息反饋到erp系統中去，這是上erp系統最基本的要求。
以上案例都不是非常復雜的案例，但是是常見的情況，只要稍加改善就能產生效益。流程的改善除了本身的問題的改善外，還有流程流通過程效率的提高，比如審批流程，可以通過使用自動化辦公系統(oa)來實現效率的提高，而且不會漏單，即使出差在外也可以審批，保證流程可以不間斷。
流程的改善可能涉及到人員職能分工的變化，甚至組織結構的調整，所以通常需要強有力的支持，而這種變革最好的方式是借助外力來推比較好。因為其中會涉及到權力的重新分配和人員的增減，得罪人的事情企業(yè)內部的人通常不太愿意干，而且借助外力思路更加開闊，無需考慮內部利益分配的問題，這就是所謂的“外來的和尚好念經”的道理吧。
成本控制與成本降低的心得篇三
第一段：引言（100字）
成本控制是企業(yè)經營的重要環(huán)節(jié)之一，對于提高企業(yè)的競爭力和盈利能力至關重要。在實踐過程中，我深刻認識到成本控制意識的重要性，并通過一系列的經驗和體會，逐漸形成了自己的成本控制意識。
第二段：提高成本核算水平（300字）
在成本控制中，提高成本核算水平是十分關鍵的。首先，我開始注重日常成本的記錄和分類，建立了一套完善的成本核算體系。其次，我積極參與成本核算的各個環(huán)節(jié)，與財務部門和生產部門緊密合作，了解和掌握成本核算的相關流程和要點。最后，我通過學習相關知識和技能，提高了自己的成本核算能力，能夠更加準確地計算成本，并根據成本變化進行相應的調整和優(yōu)化。
第三段：優(yōu)化成本結構（300字）
除了提高成本核算水平外，優(yōu)化成本結構也是成本控制的一個重要方面。我通過對企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)進行細致的分析和研究，發(fā)現了一些存在的問題和潛在的優(yōu)化空間。例如，我發(fā)現在采購環(huán)節(jié)存在著一些浪費和冗余，通過引入新的供應商和采購方式，我成功地降低了采購成本。另外，我還優(yōu)化了生產計劃和流程，通過消除瓶頸和浪費，提高了生產效率和利用率，降低了生產成本。
第四段：培養(yǎng)節(jié)約意識（300字）
為了更好地控制成本，培養(yǎng)節(jié)約意識是不可或缺的。我通過組織員工參與節(jié)約活動，如節(jié)約用水、用電、用紙等，提高了員工的節(jié)約意識，并形成了濃厚的節(jié)約風氣。另外，在團隊管理中，我也注重培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，鼓勵他們尋找和創(chuàng)造節(jié)約的機會，共同為成本控制貢獻力量。通過這些努力，我成功地降低了企業(yè)的運營成本，并提高了企業(yè)的綜合競爭力。
第五段：總結與展望（200字）
通過成本控制意識的培養(yǎng)和實踐，我深刻認識到成本控制對于企業(yè)的重要性。提高成本核算水平、優(yōu)化成本結構和培養(yǎng)節(jié)約意識是三個重要方面，通過這些措施我成功地降低了企業(yè)的成本，提高了盈利能力。然而，成本控制的工作并沒有結束，我將繼續(xù)加強自身的學習和提升，探索更多的成本控制方法和策略，以應對不斷變化的市場和競爭環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻更大的力量。
總結（100字）
通過實踐和總結，我認識到成本控制對企業(yè)的重要性。通過提高成本核算水平、優(yōu)化成本結構和培養(yǎng)節(jié)約意識，我成功地降低了企業(yè)的成本，并提高了盈利能力。同時，我也明白成本控制工作的持續(xù)性和不斷更新的需求，將不斷學習和提升自己，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更多貢獻。
成本控制與成本降低的心得篇四
20xx年上半年，在生產處“降低成本費用，提高經濟效益，提升企業(yè)核心競爭力”活動領導小組的領導下，生產系統全體員工依照“降低成本費用，提高經濟效益，提升企業(yè)核心競爭力”活動實施方案，有階段，有步驟的實行，并取得了一定的效果，現將，上半年“降成本、增效益”工作做如下總結：
1、加強開收工管理，提高勞動效率。下發(fā)了《開收工管理規(guī)定》，生產處對各生產單位開收工不定期的進行檢查和抽查，每周至少檢查三次，每月至少出一期通報，表揚先進，批評落后，使各生產單位充分利用好每一分工作時間，干好、干滿8小時，向8小時要效率，生產始終處于不間斷，良性循環(huán)之中，大大提高公司的整體勞動生產率，縮短了產品的周期，上半年完成24臺/523.5萬千瓦，是全年30臺/526萬千瓦的99.4%。
2、制定科學詳細的公司生產作業(yè)計劃。面對20xx年公司繁重的生產任務，生產處對《公司月度生產作業(yè)計劃》進行周密詳盡的測算和安排，使《公司月度生產作業(yè)計劃》科學合理，對公司的生產有更高的指導性。利用計算機網絡發(fā)放計劃，節(jié)約了紙張和經費，并使計劃具有更高的通用性和可操作性。生產處詳細制定了《公司重點部件節(jié)點計劃》，對于重點關鍵部件嚴格控制生產節(jié)點日期，并對于在制品嚴格考核，壓縮產品制造周期。制定《投料計劃》，使部件的前期投料，處于控制之中，優(yōu)化了生產管理，使部件在前期的投產周期大大縮短，生產更加有序的進行。通過加強開收工管理，向8小時要效率，提高了公司整體勞動效率；通過制定科學周密的生產計劃，提高了公司整體生產能力。由過去廠內每月平均生產6000噸，提高到每月平均生產9000噸，每月增產3000余噸，上半年累計約增加經濟效益6×3000×3000（按外包受熱面最低價格計算）=5400萬元。
3、嚴格公司生產能源管理。加強生產順序的控制，使部件的生產有序進行，合理安排產品的熱處理計劃，合理的生產順序，使產品合理的進行合爐退火、正火、淬火等熱處理工藝，減少爐次，為公司節(jié)約煤氣費用如水冷壁分廠、管一分廠、管二分廠出產的管屏部件，每月按生產處編制的熱處理計劃，按日期產成一定數量的管屏，合爐處理。另外，加強公司生產用的空氣、氧氣、水、電等能源的合理調配，減少能源浪費，節(jié)約開支。上半年平均每月合爐5爐，累計節(jié)省費用約6×5×4000=12萬元。
4、以“6s”管理為基礎，建立良好的生產秩序，縮短產品的生產周期。6月份，各生產單位要求全部達標，從而使各生產單位的場地清潔、工件擺放整齊，產品的尋找時間縮短，產品的周轉減少，通過“6s”達標班組、機臺、庫房的活動，改善了員工的工作環(huán)境，提高了員工的積極性，提高了員工的素養(yǎng)，減少了設備的故障率，使生產不間斷進行，庫房的零件擺放整齊有序，各零件庫采用微機建帳，使生產管理大大簡化，形成了良好的生產秩序，提高了各生產單位的生產能力，縮短了產品的生產周期。通過“6s”管理，對生產場地進行調整，工藝布局進一步改進，重新釋放有效生產面積6000多平方米（相當于原結構分廠），提高了生產能力，間接創(chuàng)造經濟效益約1400（按外包剛結構最低價格計算）×500×6=360萬元。
5、改善生產組織方式，壓縮產品周期。生產處進一步改善生產組織方式，改進管理方法，縮短產品周期。針對聯箱分廠生產場地緊張，對聯箱分廠的包裝支架，由聯箱分廠每月提出需求計劃，按需求日期去上道工序取料，提高了生產場地的利用率增強了生產能力。通過自身挖潛和先進企業(yè)學習借鑒，管二分廠取消了t91管子的中間熱處理，節(jié)約了能源的`消耗，平均每月節(jié)省約75爐次，約節(jié)省費用75×6×340=15.3萬元；縮短了產品的生產周期，使管二分廠由原來每月平均400噸，增加到現在每月平均1000噸，3000（按外包受熱面價格計算）×600×6=1080萬元。
6、加強委托加工產品的管理。對委托加工產品嚴格控制，合理委托，合理的平衡，對與不合理的委托產品嚴格把關，嚴格控制。對外協生產產品，通過多方訊價、比價，盡可能降低外協生產費用，為公司節(jié)省開支，上半年通過仔細嚴格的招標、比價，生產處外協產品價格比投標價格降低15%左右，約節(jié)省費用500（生產處每月平均費用）×15%×6=450萬元。
綜上所述，生產系統在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成績，但離公司的要求還有較大的差距，下半年我們還要進一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切實可行的措施，為公司的發(fā)展在做新貢獻。
成本控制與成本降低的心得篇五
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，有效的成本控制是企業(yè)取得成功的關鍵之一。作為企業(yè)中的一員，我深刻認識到了成本控制的重要性，并在實踐中積累了一定的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對成本控制意識的認識和體會，希望能夠給其他人以啟示和幫助。
首先，我深信成本控制是企業(yè)永恒的主題。不管是在經濟繁榮還是低迷的時期，成本控制都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。在競爭激烈的市場中，如果不通過合理的成本控制手段降低生產和運營成本，企業(yè)很難在激烈的競爭中立于不敗之地。因此，成本控制意識要貫穿企業(yè)的方方面面，從企業(yè)的戰(zhàn)略決策到日常的操作中都需要充分考慮成本控制的因素。
其次，成本控制需要全員參與。作為一個組織中的一員，我們每個人都應該有成本控制的意識和責任感。成本控制不僅僅是管理層的職責，也需要每個員工從自己的崗位出發(fā)，積極地參與其中。例如，通過合理使用辦公設備、節(jié)約用水用電等日常操作，我們可以減少企業(yè)的固定成本；通過優(yōu)化流程、提高生產效率，我們可以降低企業(yè)的變動成本。只有全員參與，才能真正發(fā)揮出成本控制的最大效益。
第三，成本控制需要堅持多方面的策略。成本控制并不是簡單地減少開支，而是需要結合企業(yè)的實際情況采取多種策略。例如，通過供應鏈管理優(yōu)化采購，可以獲得更具競爭力的價格；通過技術改進和創(chuàng)新，可以降低生產成本；通過合理運用人力資源，可以減少人力成本。在實踐中，我發(fā)現多個方面的策略結合起來，才能夠真正實現成本控制的目標。
第四，成本控制需要持續(xù)改進。成本控制不能僅僅停留在表面上，更需要持續(xù)不斷地進行改進和優(yōu)化。隨著市場環(huán)境的變化和技術的發(fā)展，企業(yè)所面臨的成本壓力也在不斷增加。因此，我們必須保持對成本控制的關注和敏感度，利用各種工具和技術不斷尋求改進的機會。只有不斷改進，才能在競爭中保持先發(fā)優(yōu)勢。
最后，成本控制需要注重平衡。成本控制并不是一味地追求低成本，而是需要在保證質量和效益的前提下，尋求成本的平衡點。對于某些方面的成本，我們可能需要投入更多的資源以獲得更高的回報；而對于一些不必要的開支，我們需要削減甚至取消。在實踐中，我深刻認識到平衡成本和效益的重要性，只有平衡才能夠實現長期可持續(xù)的發(fā)展。
綜上所述，成本控制意識是企業(yè)發(fā)展的關鍵。通過我的實踐和體會，我深信成本控制需要貫穿企業(yè)的方方面面，需要全員參與，需要堅持多方面的策略，需要持續(xù)改進和平衡。只有掌握了這些原則，企業(yè)才能夠在競爭中立于不敗之地。同時，我也希望更多的人能夠認識到成本控制的重要性，并在實踐中不斷積累經驗，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
成本控制與成本降低的心得篇六
近期學習公司下發(fā)的關于成本管理的文件，對于項目成本管理控制有了更深的了解和認識。將學習心得總結如下：
施工項目成本是施工項目在施工中發(fā)生的全部生產費用的總和，包括直接成本和間接成本，而成本控制是在滿足工程承包條款要求的前提下，根據施工項目的成本計劃，對項目施工過程中所發(fā)生的各種費用支出，采取一些系列的措施來進行嚴格的監(jiān)督和控制:及時糾正偏差，保證施工項目成本目標的實現。
項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。而不是搞技術的只負責技術和質量，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果搞材料的只從產品質量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。
為了降低項目成本，提高經濟效益，項目部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下的基本原則：
1、項目成本最低化原則
施工現場的設施和工程質量標準。
2、項目全面成本控制原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理?！叭币粋€也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
3、項目動態(tài)控制原則
施工項目是一次性的。成本控制應強調項目的中間控制，在動工中落實，施工準備階段是構想和預計，而竣工階段則已基本定局。
4、項目目標管理原則
目標管理的內容應包括：目標的設定和分解；目標的責任到位和執(zhí)行：檢查目標的執(zhí)行結果；評價目標和修正目標。以此形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。即pdca循環(huán)。
5、責、權、利相結合的原則
結合自己近些年的現場經驗，總結出項目在施工過程中降低成本的基本方法：
返工損失等造成的人工費的超支，嚴格控制其它非生產性用工。
2、材料費控制：以施工消耗定額為計算依據，同樣按“量價分離”的原則將各分部、分項工程的工程量進行精確計算后實行限額領料，超支自負；節(jié)約分成。對于超量要查找原因，明確責任，經處理后才能另補料單領用。加強材料的計劃管理，做到“貨比三家”，擇優(yōu)選購；減少材料的庫存成本和運輸成本，降低材料采購成本價。
3、機械費控制：根據不同的建筑物合理的選擇機械及組合方式。合理調控施工生產順序，盡量避免設備的停置造成的窩工，做好機操人員與生產班組的協調和配合工作，提高設備的臺班產量。
4、經營招待費控制：協調處理好業(yè)主、監(jiān)理、質檢、材檢、安檢、消防和環(huán)保等行業(yè)管理部門的關系，把好質量、安全、文明施工關，確保各分部、分項工程質量交驗一次合格，技術檔案資料簽字手續(xù)一次到位，避免重復交驗所浪費的人力物力財力。
5、辦公費用控制：加強對施工生產區(qū)，辦公、生活區(qū)用水、用電的控制和管理，禁止長明燈、長流水現象發(fā)生。積少成多，全方位的進行成本控制。
6、財務管理控制：必須建立一套健全的財務管理制度，按規(guī)定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。
通過此次學習，對項目成本管理與控制辦法，談談自己的想法：
一化、標準化的原則指導下得以建立。施工項目是以項目經理部為核心的獨立的經濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項目經理部。因此，需要對每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應的權利。使其充分有效地履行職責；需要有一定的物質獎勵去刺激。徹底打破“干好干壞一個樣．干多干少一個樣”的局面。要在層層抓落實逐級負責的基礎上．形成一個完整的責權利相結合的項目成本管理體系。以便調動職工的積極性和主動性促使員工共同為項目的成本管理獻計獻策。
2、從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題。工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調整達到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個方面：一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用：另一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。由于內外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。
3、充分合理利用資源。正常的施工損耗，據材料的物理化學性
能盡量充分利用，以減少建筑垃圾，這樣不僅有利于環(huán)保，也節(jié)約了垃圾外運和處理垃圾的費用。有些廢料、邊角料仍然是生產合格材料的優(yōu)質原料，可以與材料生產廠家建立一種余料回收關系。對于一些材料，在施工中要據其形狀特點，減少割、鋸、砍、切，避免材料被大改小、小改廢的狀況，以提高材料利用率和勞動生產率。
3、樹立全員經濟意識。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。首先要統一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員，都要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把“一切為了效益”的意識深深地印在每個職工的腦海里。對施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要大力進行宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質，這是實現成本目標的重要保證。
4、工程項目成本管理可以促進改善經營管理，提高企業(yè)管理水平；合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產的順利進行；促進企業(yè)加強經濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經濟效益。此外，它對促進項目管理成本控制職能的實現和項目經理對成本指標的實現以及強化成本管理的基礎工作具有特定意義。
工程盈利的前提是在保證項目的正常收入的情況下，嚴格控制各項費用的支出，盡量避免或杜絕沒有收入的支出，做到收入與費用相配比。編制一個嚴密的計劃是控制成本的基礎，制定切實可行的措施，真正的落實到每一個環(huán)節(jié)中去，不斷的總結經驗分析原因。
成本控制與成本降低的心得篇七
摘要：現代企業(yè)生產經營的目的就是實現企業(yè)利潤最大化，而要實現這個目標就必須要降低企業(yè)成本。成本支出的高低既反映出企業(yè)經營管理者的水平，也是現代企業(yè)員工整體素質的重要表現。同時，企業(yè)經營管理的核心也是企業(yè)的成本管理，因此，企業(yè)管理者應該高度重視企業(yè)的成本管理工作，盡可能地減少成本支出，控制成本，以獲得更好的經濟效益和社會效益。關鍵詞：現代企業(yè)；成本管理；經濟效益一、現代企業(yè)成本管理的重要性隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，經濟處于高速發(fā)展的狀態(tài)之中，現代企業(yè)面臨著非常激烈的市場競爭，而成本對一個企業(yè)能否盈利和健康發(fā)展起著至關重要的作用。同時，成本也是現代企業(yè)經營效率的綜合表現，它是現代企業(yè)投入與產出的一個對比關系，生產的低成本意味著企業(yè)以比較少的資源投入可以提供更多的產品。但如果企業(yè)生產經營所耗用的成本過高，就會面臨著被市場淘汰的巨大風險。所以，企業(yè)要謀求更好的經濟效益以取得在激烈市場競爭中的持續(xù)性優(yōu)勢，就需要大力加強企業(yè)的成本管理，利用現代先進的成本控制方法，降低企業(yè)成本，增強市場競爭力。在法律允許的范圍內，合理地降低企業(yè)成本，可以優(yōu)化資源配置，最大限度地利用有限資源提高經濟效益和社會效益，促進企業(yè)和整個社會的健康可持續(xù)發(fā)展。二、現代企業(yè)成本管理中存在的'問題1.現代企業(yè)的成本管理不能很好地適應外部經濟環(huán)境。目前，企業(yè)外部經濟環(huán)境變化對成本管理的影響主要來自兩個方面：一是產品買方市場的逐漸建立；二是以高新電子技術為特點的巨大變革。這兩個方面的變化使得企業(yè)受到了很大影響。隨著我國市場從賣方市場向買方市場的轉變，企業(yè)的成本結構也發(fā)生了變化，那就是生產性費用不斷下降，而流通性成本不斷上升。我國企業(yè)的成本管理大都局限在生產領域，而忽視對研發(fā)、銷售和服務等過程的成本控制，這種方法無法滿足現代企業(yè)科學合理地降低成本的要求。2.企業(yè)生產力水平較低，增加了企業(yè)產品成本。我國企業(yè)發(fā)展起點低、底子薄，生產力一直處于較低的水平，這也是企業(yè)成本過高的一個重要原因，提高生產力便是減少企業(yè)成本的一個非常重要的途徑。3.現代企業(yè)的成本理念和方法比較落后，對企業(yè)成本管理的實質存在認識上的偏差。不少企業(yè)僅將成本管理局限于內部，而忽視了對外部相關的企業(yè)和相關的領域成本研究管理。我們應該從國際大企業(yè)的成本管理中引入最新的降低成本理念和方法4.在某些行業(yè)，由于企業(yè)設備技術落后，環(huán)境污染問題比較嚴重，而要治理環(huán)境，就要很大一部分的經費支出，這就大幅地增加了企業(yè)成本。要實現企業(yè)良好的經濟效益和環(huán)境效益，就要降低企業(yè)的環(huán)境成本支出。三、現代企業(yè)加強成本管理的應對策略1.企業(yè)可以通過自主技術創(chuàng)新達到控制企業(yè)成本的目的。企業(yè)在市場經濟條件下，企業(yè)作為自主經營和自負盈虧的主體，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須要爭取到更大的市場份額，否則就會在激烈的市場競爭中被淘汰。企業(yè)要擴大市場占有率，就應該在成本、質量和價格上占取優(yōu)勢地位，所以現代企業(yè)就必須進行自主技術創(chuàng)新。實現了自主技術創(chuàng)新，企業(yè)就可以優(yōu)化配置資源，最終實現低投入高產出的目標，降低企業(yè)成本。2.提高企業(yè)生產力，降低生產成本。企業(yè)要提高生產力，主要從兩個技術和管理兩個方面入手，從技術上來說，我們需要擁有先進的技術和生產設備，提高生產效率。同時，要做好自主創(chuàng)新，使企業(yè)自身擁有更多專利技術，降低支付給其他專利擁有者的專利使用費。從管理上來說，我們就需要調動員工的生產積極性，提高勞動生產率，這樣就可以降低單位產品的生產成本，提高企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)擁有一個良好的發(fā)展氛圍。3.同時，企業(yè)引入跨國公司和上市企業(yè)先進的成本管理方法和手段，建立一個有效的激勵與約束機制，招聘專業(yè)的成本管理人才?？鐕镜某杀窘档头椒ㄖ饕菍⒔洜I行為從高成本國家或地區(qū)轉移到低成本國家或地區(qū)，以便充分利用低成本經濟區(qū)的勞動力和原材料市場，控制人力成本，保持企業(yè)競爭力。而上市公司主要是建立嚴格的內部控制制度，嚴格控制財務成本和生產成本，以保持企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)應該加強對跨國公司和上市公司成本管理理念的了解和學習，增強企業(yè)成本觀念，建立一個有效的員工激勵和約束機制，降低企業(yè)成本。企業(yè)要建立一個正確的成本評價和考核體系，鼓勵員工在工作中減少甚至杜絕不必要的成本支出，對表現優(yōu)異者實行薪酬和崗位激勵，從而在企業(yè)內部形成一個成本控制的良好環(huán)境，達到降低企業(yè)成本的目標。4.企業(yè)要降低環(huán)保成本，就應該積極地更新技術設備，減小對環(huán)境的污染，學習國外先進的環(huán)保理念和環(huán)保知識，號召企業(yè)員工環(huán)保從身邊做起，減少資源浪費。另外，企業(yè)也要加強對環(huán)境治理經費的監(jiān)督審查，避免環(huán)保經費落入私人腰包，增加不必要的經費支出。同時，企業(yè)可以因地制宜，根據當地自然環(huán)境狀況，發(fā)展低碳經濟，從經濟的角度出發(fā)，采取合適的環(huán)境保護措施，降低環(huán)境成本。四、結束語隨著我國經濟的高速發(fā)展，企業(yè)數量的不斷增多，現代企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須加強成本管理，降低企業(yè)成本，提高經濟效益。因此，只有不斷提高企業(yè)成本管理水平，抓住機遇，才能使企業(yè)有更大的發(fā)展空間。因此，無論企業(yè)的發(fā)展方向如何，降低成本的工作都必須是企業(yè)日常工作的重中之重，管理者要重視企業(yè)的成本支出情況，才能不斷增強企業(yè)的市場競爭能力，提高經濟效益和社會效益，從而實現企業(yè)價值的最大化。參考文獻：[1]馬靜.企業(yè)成本控制現狀及途徑探析[j].現代商貿工業(yè)，，（9）.[2]王慶彤.關于企業(yè)成本控制的探討[j].商業(yè)研究，，（7）.[3]楊明茗.強化企業(yè)成本控制對策研究[j].中國對外貿易（英文版），2011，（12）.[4]杜翠英.企業(yè)成本控制與效益提升[j].中國高新技術企業(yè)，，（23）.
成本控制與成本降低的心得篇八
成本控制是現代企業(yè)不可避免的問題。如何控制成本，提高企業(yè)效益，是每一個企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)。經過實踐探索和總結，我們可以從不同的角度來考慮成本控制方法。在本文中，筆者將分享個人心得體會，介紹幾種有效的成本控制方法。
第二段：分析成本控制的重要性
成本控制從理論到實踐都是一個非常重要的問題。企業(yè)需要掌握有效的成本控制技巧，以實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，成本控制可以優(yōu)化企業(yè)資源利用效率，降低經營成本，提高利潤率。其次，成本控制還可以提高產品的競爭力，使產品價格更具市場競爭力。最后，成本控制也可以提高員工的薪酬水平，提高員工滿意度和忠誠度。
第三段：深入探討成本控制方法
在實踐中，我們可以采用不同的方法來控制成本。其中，以下幾種方法是較為有效的：
1. 投資管理
投資管理是有效的成本控制方法，通過嚴格管理投資預算和投資計劃，可以避免浪費和資源的低效利用。企業(yè)投資要著眼長遠，避免過于激進和抱有太高期望值。
2. 設計階段成本控制
產品設計階段是成本控制的關鍵。因此，企業(yè)可以采用“價值工程”等方法，提高產品價值，減少產品成本和生產時間。
3. 采購成本控制
企業(yè)采購的成本占據了企業(yè)的大部分經費，因此采購成本控制至關重要。企業(yè)可以與供應商協商獲得更佳的供應鏈。采取優(yōu)化采購流程的方法，降低采購成本。
第四段：案例分析
以上三種方法可以解決企業(yè)成本控制的不同方面，因此應根據企業(yè)實際情況采取合適的策略。以下是幾個行業(yè)的案例分析：
1. 餐飲行業(yè)
餐飲業(yè)的盈利主要通過成本控制和營銷等途徑獲得。通過控制材料、能源、人工和其他因素，以及開發(fā)更多的餐飲服務，可以實現成本控制。
2. 零售業(yè)
零售業(yè)的成本控制重點在于采購成本的控制，通過合理安排的采購過程，并可以進行合理的商品組合，實現成本的控制和利潤的提升。
3. 制造業(yè)
制造業(yè)的成本控制和生產效率密切相關，應注重生產流程的優(yōu)化，通過運用先進的技術和設備來降低生產成本。
第五段：結論
成本控制是企業(yè)管理中必須解決的問題，一個好的成本控制策略可以使企業(yè)在市場上具備更大的優(yōu)勢。雖然路途艱辛，但只要我們持之以恒，采取合適的成本控制方法，就可以讓企業(yè)的盈利倍增。同時，企業(yè)也應意識到員工素質和管理水平對成本控制的影響。只有從多個方面進行整體規(guī)劃，才能真正做到成本控制和管理的有效融合，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本控制與成本降低的心得篇九
摘要：企業(yè)從建立之初其根本的出發(fā)點就是謀取更好的經濟效益，促進企業(yè)快速發(fā)展。本研究對焦化企業(yè)降低成本工作進行研究，以期能夠對企業(yè)發(fā)展有一定的促進作用。關鍵詞：焦化企業(yè)；降低成本；方法中圖分類號：f29文獻標識碼：a文章編號：1001-828x04-00-01一、前言由于受到經濟危機的沖擊，焦化企業(yè)受到極大的發(fā)展障礙威脅，面臨著極大的考驗，很多焦化企業(yè)出現入不敷出，利潤日益受損的問題。為了解決該問題，需要對焦化企業(yè)進行成本控制工作，保障企業(yè)能夠在這些考驗面前順利過關。降低成本可以說是所有企業(yè)增加其盈利的最有效措施，降低成本無論是在過去還是現在，甚至是未來都能夠直接起到增加企業(yè)利潤的目的。因此，分析降低成本的方法并制定出符合企業(yè)實際發(fā)展需要的成本控制措施，對于促進企業(yè)發(fā)展將具有非常重大的意義。二、現代企業(yè)降低成本需要遵守的原則1.顧客第一原則企業(yè)降低成本就需要對產品質量、成本以及交付時間進行科學嚴謹的規(guī)劃，而所有規(guī)劃的最終目的就是為了能夠讓更多的顧客認可企業(yè)產品，從而提高企業(yè)產品的銷售量，促進啊企業(yè)利益發(fā)展。企業(yè)降低成本過程中必須要始終堅持的一個要點就是降低成本和提高服務質量一同進行，通過以提高顧客服務水平位基準降低成本，如此才能夠留住更多客戶，保障企業(yè)客源不斷。2.全體員工參與原則焦化企業(yè)不只是一個僅擁有一兩個員工的企業(yè)，而是一個大型企業(yè)，擁有幾百甚至上千名員工，企業(yè)所有發(fā)展變化與工作人員的利益密切相關。因此，企業(yè)降低成本工作不應該只是某個人或者某一個部門的責任，則是企業(yè)所有員工的責任。因此，焦化企業(yè)降低成本工作應該體現全體員工共同參與的性質，所有成員在降低成本過程中發(fā)揮自己的一份力，使企業(yè)降低成本成為一項時刻的、全員在關注和進行的工作，真正實現降低的目的。3.領導領頭原則企業(yè)降低成本工作雖然涉及到全體員工的最終利益問題，但是若沒有一個領導群作為帶頭作用，那么所有降低成本的工作也將無法順利進行。因此，企業(yè)在進行降低成本工作時需要使用堅持領導帶頭推動原則，使降低成本成為一個有領導、有目的、有可行性的工作。4.結合自身設計原則不同企業(yè)的性質和發(fā)展目標各不相同，因此也就決定了其降低成本的方案不盡相同，若要真正發(fā)揮成本控制方案的作用，就必須要針對企業(yè)自身的條件，每一個部門的特點等實際概況，設計出符合自身發(fā)展的控制方案，從而才能夠真正實現降低成本的目的。三、對焦化企業(yè)當前降低成本措施的分析1.實行企業(yè)組織結構改革工作企業(yè)組織結構改革指的是對企業(yè)的人事制度、崗位競爭制度、定崗定位制度等進行改革，使企業(yè)所有人才能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中真正發(fā)揮其應用的功效的一種改革方式。具體是對企業(yè)的人事制度進行改造創(chuàng)新，將存在的家族企業(yè)等現象給予解除，在企業(yè)內部創(chuàng)造一種公平競爭、崗位能者居之、優(yōu)勝略汰的工作環(huán)境。并在企業(yè)不斷發(fā)展中對組織結構進行不斷的改善，真正使企業(yè)的分配制度實現多勞多得、少勞老得，從而留住更多優(yōu)秀的人才會企業(yè)服務，促進企業(yè)的長久快速發(fā)展。2.努力提高焦化企業(yè)綜合管理水平焦化企業(yè)要降低其發(fā)展成本，一個非常重要的關鍵點就是要做好企業(yè)的綜合管理工作，通過將企業(yè)各種成本制度以及經濟責任制度進行強化管理，對這些制度執(zhí)行過程中涉及到的所有財務資金進行全面詳細的管理，明確所有資金成本的流向，杜絕任何不需要項目成本支出現象，從而從根源上控制成本支出，起到控制成本的目的。具體的管理內容包括生產過程、供銷過程以及財務結算過程中的開支情況。對這些過程中涉及到的成本投入資金項目進行控制，如生產過程中使用到輔助材料、生產期間的修理費用等支出要做好計劃和控制，努力在保障企業(yè)生產成本不受到變動的情況下實現降低成本的目的；如生產前的材料采購期間，材料采購是企業(yè)生產必須要進行的一個重要，為了保證企業(yè)生產產品具有較高質量，必須要保障材料的質量，不能因為利益驅使以次從好，影響企業(yè)產品質量和企業(yè)信譽。通過制定嚴格懲處制度，對于采購人員在采購過程的受賄現象給予嚴厲的懲罰，使所有人員都能夠在自己的崗位人盡職盡責的工作，使企業(yè)成本目標工作順利進行。3.提高企業(yè)產品質量，從而實現降低成本的目的企業(yè)產品是企業(yè)得以發(fā)展的進步的.基礎，抓好企業(yè)產品質量問題，減少產品問題帶來的一系列賠償現象的出現，提高企業(yè)的信譽，是現代企業(yè)能夠永葆生機和活力，在社會上穩(wěn)步快速發(fā)展的關鍵。當企業(yè)產品具有的高質量已經成為一種社會共識時，企業(yè)不需要采用任何措施來提高經濟成本，指需要保障產品質量，就能夠在提高企業(yè)經濟效益，降低成本的目的。焦化企業(yè)提高產品質量的方法就是通過利用現有的先進科學配比原理，對原煤進行科學配比，從而降低焦化生產過程中的硫份量，促進企業(yè)產品質量等級的提高，從而更加暢銷于市場，提高企業(yè)經濟效益。4.利用現有的先進工藝武裝企業(yè)技術，從而實現降低成本目的企業(yè)降低成本的一個重要的手段就是利用現有的先進技術對企業(yè)原有的工藝進行改造和更新，利用先進工藝具有高效率，低成本等優(yōu)點來改造整個工藝生產流程，淘汰過時且低效率的工藝，從而使企業(yè)產品具有更高的科技含量和更快的生產速度，為企業(yè)在市場競爭中占據一定地位打下良好的基礎。新工藝的一個最大的特點就是能夠減少原料的消耗，對于焦化企業(yè)以煤為主要生產原材料來說，減少原料的消耗無疑就是直接在最大程度上降低了企業(yè)的生產成本。通過利用這些能夠減少原材料消耗的新工藝，能夠使企業(yè)能夠將原來大量的成本投入應用在其他方面，如用于研究新技術等方面，從而從多方面降低企業(yè)成本，保障最終利益。四、結束語從以上研究發(fā)現，想要焦化企業(yè)能夠在現代市場經濟環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，就需要通過制定多種方法來降低其生產成本，提高其經濟效益，如此才能夠保障該類型企業(yè)能夠在未來經濟發(fā)展中穩(wěn)定前進。參考文獻：[1]徐吉福，周夢遠.淺析煤焦化生產過程中存在的危險、危害因素[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，23（10）：126-129.[2]王雁.不斷探尋焦化企業(yè)降本增效的新途徑[j].冶金財會，，12（05）：345-346.
成本控制與成本降低的心得篇十
成本控制方法是每一個企業(yè)都必須掌握的一項重要技能，它可以幫助企業(yè)有效地管理成本，增加利潤和競爭力。在我所工作的公司里，成本控制一直是我們始終關注的核心問題。經過多年的實踐和思考，我逐漸領悟到了一些成本控制方法的心得體會，我愿意在這篇文章中和大家分享。
第二段：精細的預算管理
首先，我認為成本控制的核心在于精細的預算管理。精細的預算管理是將來成本控制的基礎，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。我們需要對各項費用進行詳細的規(guī)劃和預算，比如人力資源成本、房租成本、采購成本等等。只有對每一項費用進行精細的預算，才能避免成本的無限膨脹。
第三段：強化過程管控
其次，強化過程管控也是成本控制的重要手段。在實際的工作中，如果沒有明確的流程管理，那么費用的增長就會失控。因此，我們需要對全流程進行規(guī)范化管理，把握好各個環(huán)節(jié)的成本控制點，從而使成本可控。例如，在采購過程中盡量選擇經濟實用的辦法，盡可能多地進行比較和評估，找到性價比最高的供應商。
第四段：提高管理能力
除此之外，提高管理能力也是成本控制的必要手段。一個優(yōu)秀的管理者需要不斷提升自己的理論水平和實踐能力，可以在管理實踐中運用現代管理工具，比如成本控制系統、流程重組等，使其成為管理的利器。通過有效的培訓、學習和提升，我們可以更好地把握市場狀況，采取更有針對性的成本控制策略。
第五段：落實員工參與
最后，我認為落實員工參與同樣是成本控制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的員工是最重要的生產力，他們直接參與到企業(yè)的工作中，對成本控制有著重要的影響。因此，要想真正實現精細化成本控制，就需要讓員工積極參與同步，更好地配合企業(yè)的管理要求，盡心盡力地完成每一項工作。在營造良好的企業(yè)文化的同時，還可以制定相應的激勵措施，使員工在成本控制方面有更高的參與度和積極性。
總結：
總之，成本控制方法心得體會需要從多個方面入手，包括精細的預算管理、強化過程管控、提高管理能力和落實員工參與等。在日常的工作中，我們需要不斷探索和實踐，積累成本控制的經驗，做到精益求精，不斷地推進成本控制常態(tài)化的發(fā)展。只有這樣，我們才能更好地實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造更好的業(yè)績。
成本控制與成本降低的心得篇十一
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，成本控制是企業(yè)重要的管理手段之一。作為一名從事財務管理工作多年的人員，我深深體會到成本控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性。下面我將從成本控制意識的重要性、方法與策略、應用的優(yōu)勢和困境以及個人體會四個方面來談談我的心得體會。
首先，成本控制意識的重要性不可忽視。在企業(yè)的日常運營中，成本是影響企業(yè)盈利能力和競爭力的重要因素?？刂瞥杀疽庾R的培養(yǎng)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常關鍵。通過培養(yǎng)員工的成本意識，讓每個員工在日常工作中都能從成本的角度思考和行動，減少浪費和不必要的開支，企業(yè)才能保持競爭力并為更大的利潤空間做好準備。
其次，成本控制的方法與策略也是值得探討的重要問題。對于企業(yè)而言，選擇適合自身的成本控制方法和策略是至關重要的。一方面，根據不同的行業(yè)和業(yè)務模式，企業(yè)可以采取不同的成本控制方法，如精細化管理、節(jié)約能源等。另一方面，企業(yè)還可以采取一些創(chuàng)新的策略，如降低生產成本、優(yōu)化供應鏈等，從而實現成本的有效控制。
再次，成本控制的應用有著重要的優(yōu)勢和困境。在優(yōu)勢方面，成本控制可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場競爭力，提高效率和效益，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和增長空間。然而，在實踐中，企業(yè)也會面臨一些困境，如成本控制的實施難度、員工對成本控制的理解和配合程度等。因此，企業(yè)需要在實踐中不斷總結經驗，根據實際情況調整和完善成本控制的應用。
最后，我從個人角度出發(fā)，談談我對成本控制的心得體會。首先，作為一名財務工作者，我深刻認識到成本控制與企業(yè)運營息息相關，需要將成本控制納入企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)。其次，成本控制需要有科學的數據支持，只有了解每個環(huán)節(jié)的詳細情況，才能采取合適的措施和策略。最后，成本控制需要全員參與，每個員工都應該培養(yǎng)成本意識，從自己的崗位做起，做到合理利用資源，減少浪費。
綜上所述，成本控制意識的培養(yǎng)和應用對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。企業(yè)應該通過選擇適合自身的成本控制方法和策略，提高盈利能力和市場競爭力。盡管成本控制的應用面臨一些困境，但通過全員參與，科學數據支持，不斷總結經驗，企業(yè)將能夠取得成功。作為一名財務工作者，我將繼續(xù)努力，不斷提高成本控制意識，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
成本控制與成本降低的心得篇十二
在進行工程成本控制實訓之前，我對于成本控制的概念理解得并不深刻，以為只要能掌控好資金流，就可以算作是成功的成本控制了。但經過這次實訓，我的觀念得到了重新塑造，也深刻認識到了成本控制的重要性。在此，我想分享一下我的心得體會。
第二段：實踐過程
在實戰(zhàn)環(huán)節(jié)中，我們分為小組共同合作，其中成本管理員和工程管理員的角色任務各有不同。成本管理員負責對工程的成本流程進行管控和審核。而工程管理員則是負責組織和監(jiān)督工程進度，把握項目進度，及時解決各種問題。
我所在的小組負責的是一項工程施工任務，每個小組成員都循序漸進地跟進了整個項目的進程，從前期的項目報批，到中期的發(fā)包招標，再到后期的工程施工、物資采購等等，每個流程都需要嚴格的財務控制。在此過程中，我們也遇到了各種問題，包括預算調整、物資損失等等，但我們小組內仍舊保持了高效的協作，及時處理了這些問題，并成功完成了整個工程任務。
第三段：思考
從這次實踐中，我也深刻認識到了成本控制的關鍵因素不僅僅局限于資金的流程管控，還需要關注到每個細節(jié)中。比如說對每一個物品進行準確的計數、完整的記錄，及時處理每一個出現的問題等等，這些都需要我們在實踐中不斷的深化理解。這次實訓也讓我認識到，只有考慮周全的成本控制模式，才能夠更好地保證工程質量和進度。
第四段：反思
然而，我們在實踐中也存在一些不足之處。特別是在初期，我并沒有對于相關的成本管理事項有所了解，導致了工程初步預估的成本存在一定的偏差。而且我們也沒有及時對后期出現的問題進行排摸和解決，導致自己的成本控制質量并不理想。因此，在今后的實踐中，我將更加注重對于每個細節(jié)的把控，提前預估成本預算，加強團隊之間的溝通，及時進行問題解決。
第五段：總結
工程成本控制實踐讓我深刻認識到了成本控制的重要性，也在實踐中體會到這一概念的深刻內涵。重要的是，在實踐中遇到問題時，我們應當進行及時處理和明確解決方案，而不是依賴于經驗或簡易方案。希望今后以此次實踐經驗為契機，自己能夠不斷提升掌控成本的能力，成為一個成熟的項目管理人員。
成本控制與成本降低的心得篇十三
第一段：
成本控制是企業(yè)經營中至關重要的一個環(huán)節(jié)，它直接影響到企業(yè)盈虧情況和競爭力。在我多年的從業(yè)經驗中，我深切感受到了成本控制的重要性。在日常的工作和實踐中，我積累了一些關于成本控制的心得和體會。
第二段：
首先，成本控制需要全員參與，每個員工都應該有節(jié)制消費的意識。在企業(yè)的日常運營中，員工的開支直接影響到企業(yè)的成本。因此，培養(yǎng)全員的成本意識顯得尤為重要。通過培訓和教育，讓員工明白成本節(jié)約的重要性，并建立起節(jié)約意識，從而降低了成本支出，提高了企業(yè)收益。
第三段：
其次，成本控制需要科學有效的管理手段。在各個環(huán)節(jié)中，需要結合企業(yè)的實際情況來定期進行成本分析和評估，發(fā)現問題并提出解決方案。同時，利用現代化的管理信息系統的數據分析功能，及時掌握企業(yè)各方面的成本情況，以便做出準確的決策和調整。通過科學管理手段的運用，能夠更加精確地掌控企業(yè)成本，提高運營效率。
第四段：
另外，成本控制還需要與供應商建立緊密的合作關系。供應商對企業(yè)成本控制具有重要影響。一方面，企業(yè)可以通過與供應商長期合作，爭取到更好的采購價格和優(yōu)惠條件，并爭取到優(yōu)質的產品和服務。另一方面，企業(yè)還需要與供應商建立信任和合作的關系，共同尋求降低成本的解決方案。通過與供應商的密切合作，企業(yè)能夠降低采購成本，提高采購效率，從而減少運營成本。
第五段：
最后，成本控制需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)在實施成本控制措施時，不能僅僅局限于傳統的方式和方法。隨著時代的發(fā)展和技術的進步，新的成本控制方式不斷涌現，企業(yè)需要敏銳地抓住機遇，不斷創(chuàng)新，并將新的成本控制方式應用到實際的生產運營中。通過不斷的創(chuàng)新，企業(yè)能夠降低成本，提高競爭力。
在日常的實踐中，我不斷總結和摸索，發(fā)現了成本控制的重要性以及對于企業(yè)發(fā)展的積極意義。全員的參與、科學的管理手段、與供應商的合作以及不斷的創(chuàng)新，這些都是成功的成本控制的關鍵因素。只有在成本控制的過程中，企業(yè)才能夠有效地降低成本，提高競爭力，取得持續(xù)的發(fā)展。面對激烈的市場競爭，我們必須認識到成本控制的重要性，并不斷探索和創(chuàng)新，才能在競爭中立于不敗之地。
成本控制與成本降低的心得篇十四
成本控制是企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)，對于企業(yè)的經營發(fā)展起著決定性的作用。對于習慣于以成本控制為主導思想的企業(yè)來說，它們更能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。筆者在多年的工作經驗中積累了一些關于成本控制的心得體會，下面將對其進行總結與分享。
首先，我認為成本控制的第一要義在于合理規(guī)劃和設定預算。在制定成本預算時，需要全面了解企業(yè)的運營情況和目標，同時分析和預測市場環(huán)境的變化情況。在定價時要與銷售部門緊密合作，結合市場需求和競爭情況，確保產品的定價能夠覆蓋成本，并提供合理的利潤空間。合理的預算是成本控制的基礎，它能夠幫助企業(yè)識別和管理成本的來源，以及降低不必要的開支。
其次，嚴格控制和監(jiān)控成本是成本控制的關鍵。企業(yè)應當建立起一套科學完善的成本核算體系，明確核算的范圍和方法，并定期進行成本分析和審計。通過對成本的監(jiān)控與分析，企業(yè)能夠發(fā)現成本過高的環(huán)節(jié)，并及時采取糾正措施，提高效益。此外，企業(yè)還應當建立起一套成本管控的制度和流程，加強對各項成本的審批和決策，嚴格遵守成本控制的要求。
再次，成本控制不僅限于降低開支，更重要的是提高效益和提升競爭力。在成本控制的過程中，企業(yè)應該注重尋求和采用新技術、新工藝和新材料，以提高生產效率和產品質量。同時，企業(yè)還應該加強與供應商的合作，實施供應鏈管理，通過提高供應鏈的效率和整合程度，降低采購成本，提高物流效率。此外，還應當注重員工的培訓和激勵，提高員工的素質和工作效率。
最后，成本控制需要全員參與和共同努力。成本控制不僅僅是財務部門的事情，而是全員的責任。企業(yè)應該進行成本控制意識的培養(yǎng)和培訓，使所有員工都清楚成本控制的重要性，并有效落實到實際工作中。同時，要建立相應的激勵機制，對于在成本控制方面有出色表現的員工進行獎勵，增強大家參與成本控制的積極性和主動性。
總的來說，成本控制是企業(yè)管理中的一項重要任務，對企業(yè)的發(fā)展和競爭力有著重要的影響。合理規(guī)劃和設定預算，嚴格控制和監(jiān)控成本，提高效益和提升競爭力，全員參與和共同努力，是實施成本控制的關鍵。只有在這些方面做好工作，企業(yè)才能夠實現成本控制的目標，并在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
成本控制與成本降低的心得篇十五
采購成本控制是企業(yè)管理的核心之一，不僅涉及到企業(yè)的財務狀況，也關乎企業(yè)的運營效率和競爭力。因此，在實踐應用中不斷探索采購成本控制的方法與技巧，并加強對采購流程的管理是非常必要的。最近我參加了一次采購成本控制的實訓，讓我深刻領會了一些思維方式和實際操作的技巧，為今后的工作提供了較為適用的借鑒和指導。
二、采購成本控制的概念
采購成本控制是指企業(yè)在采購環(huán)節(jié)中對采購成本的預算、控制、核算、評估以及對價值鏈上所有環(huán)節(jié)的成本進行管理，通過采購流程的優(yōu)化和統籌，從而達到控制成本、提高供應鏈效率、優(yōu)化收益等目的的過程。
三、實訓中學到的經驗
1、采取層層把控的管理方式：
在實際操作中，我們需要對整個采購的流程進行上下游的核查，從設計方案、標書撰寫、標書評審、投標、核價及成本控制等方面，層層把控，確保每一個環(huán)節(jié)都達到質量和成本的標準上限，防止造成資源浪費。
2、做好供應商的評估和管理：
建立供應商信息系統，對供應商的信譽、服務能力、交貨及質量管理等進行評估和管理，同時在簽訂合同之后還需要進行期望調整、價格協商，并嚴格執(zhí)行合同中的各項管理要求，在最大限度上降低采購成本。
3、懂得利用采購優(yōu)化的工具：
在實際操作中，我們利用了財務模型、批發(fā)和采購軟件等工具對采購價格進行監(jiān)控和管理，同時根據這些優(yōu)化工具的反饋結果，及時進行調整，以提高整個采購流程的效率和質量。
4、細致做好記錄和核算：
對每一步采購的行為，都需要細致的記錄和核算，明白每一筆采購資金的出處、去向和變化，及時統計各項成本并制定計劃，同時在年底進行全面的成本核算和效益分析。
四、心得體會
從實踐操作中，我發(fā)現采購成本控制是一項很具挑戰(zhàn)性和復雜性的工作。除了需要了解公司自身的情況和行業(yè)的發(fā)展趨勢外，更需要具備從整個采購流程中抓住重點、控制細節(jié)、協調各方面利益的能力。只有在不斷實踐和觀察中提高自己的采購成本控制水平，才能更好的服務于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
五、總結
采購成本控制實踐的過程中，我們需要在實踐中不斷學習、思考和總結，遵循成本控制的原則，采用適當的方法和工具，建立完備的管理體系，確保采購流程的有效性和穩(wěn)定性，提高企業(yè)品牌價值和核心競爭力。
成本控制與成本降低的心得篇十六
成本降低是企業(yè)管理中的一個重要議題，它直接影響著企業(yè)的盈利能力和競爭優(yōu)勢。在實踐中，我也深刻認識到了成本降低的重要性，并總結了一些心得體會。
首先，要注重成本控制的細節(jié)。細節(jié)決定成敗，對一家企業(yè)來說更是如此。在成本控制過程中，我們應該關注企業(yè)的每一項開支，并且積極尋找降低成本的機會。比如，我們可以通過優(yōu)化供應鏈管理，尋找更具經濟效益的供應商，降低原材料的采購成本。此外，我們還可以針對企業(yè)內部的各項業(yè)務流程進行優(yōu)化，提高工作效率，減少資源的浪費，從而降低生產成本。
其次，要善于利用技術手段降低成本?？萍嫉陌l(fā)展為成本降低提供了新的方式和路徑。我們可以運用信息技術來實現部分業(yè)務的自動化，減少人力投入，降低勞動成本。例如，我們可以通過建立智能化的倉儲管理系統，實現對庫存的精準控制，避免廢品和過多的庫存積壓。另外，我們還可以利用大數據分析的技術手段，深入了解客戶需求，準確把握市場動態(tài)，降低銷售成本，并提高企業(yè)的競爭力。
再次，要重視員工的參與和激勵。成本降低不是管理者的單方面努力，而是全體員工共同的事業(yè)。因此，我們應該鼓勵員工提出自己的意見和建議，發(fā)揮他們的主觀能動性，共同參與成本降低的過程。同時，我們也要及時給予員工相應的激勵和獎勵，以體現他們的貢獻和努力。只有通過激勵機制，我們才能更好地調動員工的積極性和創(chuàng)造力，促使他們積極參與成本降低的工作。
此外，要不斷創(chuàng)新，尋求降低成本的新途徑。成本降低是一個需要持續(xù)追求的目標，在不斷競爭的市場中，我們不能停滯不前。我們要密切關注相關行業(yè)的創(chuàng)新動向和趨勢，及時調整企業(yè)的戰(zhàn)略和方向。同時，我們還要鼓勵員工提出新的創(chuàng)意和建議，推動企業(yè)在技術、品牌、市場等多個領域實現全面創(chuàng)新，從而掌握降低成本的新途徑。
最后，要堅持長遠規(guī)劃，不只是眼前的利益。成本降低并不只是為了短期獲得較高的利潤，更是為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我們應該樹立長遠發(fā)展的意識，不僅要著眼于眼前的成本降低，還要思考如何通過提升產品質量、拓展市場份額等方式，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤增值空間。只有在長遠規(guī)劃中不斷降低成本，并實現更高質量的增長，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據有利地位。
總之，成本降低需要全員參與、細致管理和持續(xù)創(chuàng)新，它是企業(yè)管理中一項綜合性的重要工作。通過注重成本控制的細節(jié)，善于利用技術手段降低成本，重視員工的參與和激勵，不斷創(chuàng)新尋求降低成本的新途徑，以及堅持長遠規(guī)劃，我們可以更好地實現成本降低，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本控制與成本降低的心得篇十七
管理會計是一個重要的管理工具，可以幫助企業(yè)對成本進行控制和分析。在我的工作中，我學到了一些管理會計成本控制的心得體會。本文將從領導的重要性、成本分析的方法、成本控制的策略、溝通和協作的重要性以及總結和展望五個方面來探討這一主題。
首先，領導的重要性不可忽視。一個好的領導可以帶領團隊充分理解和認識成本管理的重要性，并且能夠激勵員工充分參與到成本控制工作中。作為一個領導者，我明白了培養(yǎng)員工的認識和激勵的重要性。我經常組織團隊培訓，向員工灌輸成本管理的理念，并設定明確的目標來激勵員工參與成本控制工作。在這個過程中，我發(fā)現鼓勵員工主動提出節(jié)約成本的措施和建議非常重要，這可以激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性。
其次，成本分析方法是實施成本控制的基礎。在成本分析中，我學到了不同的方法和工具，如成本體系分析、差異分析、邊際成本分析等。每一種方法都有其適用的情境和價值。在實際工作中，我會根據不同的情況選擇適當的方法進行成本分析。例如，對于潛在的利潤改進措施，我會使用邊際成本分析來確定是否有利可圖。通過靈活運用成本分析方法，我能夠更好地了解成本結構，并針對性地提出成本控制的方案。
第三，成本控制的策略也是非常重要的。通過研究和實踐，我認識到成本控制不僅僅是簡單地削減開支，更重要的是高效地使用資源。對于不同的公司和行業(yè)，成本控制的策略也有所不同。在我所在的企業(yè)中，我們采用了多種策略來進行成本控制，如精益生產、供應鏈管理和流程改進等。通過運用這些策略，我們可以同時降低成本并提高效率和質量，從而增強企業(yè)的競爭力。
第四，在管理會計成本控制的過程中，溝通和協作起著關鍵的作用。成本控制工作需要涉及到不同部門和團隊之間的協作。作為一個管理者，我意識到清晰的溝通和良好的協作是成功的關鍵。我經常組織會議和工作坊，與不同的團隊進行交流和分享。同時，我關注團隊間的信息流動和協調，以確保各個部門都能按照成本控制的目標進行工作。通過加強溝通和協作，我們能夠更好地實現成本控制的目標。
最后，總結和展望是管理會計成本控制的必要步驟。在成本控制工作結束后，我會組織會議對整個過程進行總結和評估。通過總結，我可以了解到成本控制的成效和不足之處，并據此制定下一階段的計劃。同時，我會展望未來，思考如何更好地應對激烈的市場競爭和發(fā)展前景。通過不斷總結和展望，我能夠不斷改進和提高成本控制工作的質量和效益。
總結起來，管理會計成本控制對企業(yè)的發(fā)展和競爭力至關重要。通過對領導的重要性、成本分析的方法、成本控制的策略、溝通和協作的重要性以及總結和展望五個方面的探討，可以幫助企業(yè)更好地進行成本控制，提高經營管理的效率和效益。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學習和實踐，進一步提升管理會計成本控制的能力和水平。
成本控制與成本降低的心得篇十八
隨著現代社會的發(fā)展，各種類型的工程建設被廣泛應用。在工程建設中，成本控制是一個重要的環(huán)節(jié)。因此，針對工程成本控制，我在學校參加了相關的實訓課程。這個實訓讓我受益匪淺，讓我更了解如何控制工程成本。在這篇文章中，我將分享我在這個實訓中的體會和經驗。
第一段：實訓中，控制成本的重要性
在實訓的開始，老師首先強調了控制成本的重要性。這個實訓的目的是如何在工程項目中控制成本，確保項目的前期預算和后期執(zhí)行的成本控制。成本控制難度較大，需要有成本預測、監(jiān)測、分析和控制的能力。
在這個重要性的前提下，我們將被要求掌握成本控制中的各種知識和方法，了解項目的財務狀況和成本分布，以及交流與管理團隊成員的經驗。
第二段：實訓中的內容
實訓內容分為成本計劃階段和成本控制階段兩個部分。
第一階段：成本計劃
主要就是建筑工程項目的成本預測和計劃。這要求我們學會識別主要成本，理解成本的計算方法，學會如何控制預算和調整成本預算，并能有效地使用工具和技術來支持我們的決策。
第二階段：成本控制
主要是對工程建設過程中發(fā)生的成本進行監(jiān)管，提供及時反饋和制定對策。我們要具備對成本進行實時監(jiān)測和識別干擾發(fā)生的能力，理解變更造成的影響和影響分析，能夠實施控制措施，防止差錯的出現。
第三段：實踐中的經驗和教訓
實際上，工程建設中往往會有一些不可預計的情況，這些情況會導致成本上升，這些變更會在工程項目中反復出現，給工程建設帶來困難。因此，為項目制定一個合理的成本預算，以減少變更和控制成本的上升是非常必要的。
通過實踐，我發(fā)現，在完善成本預算的同時，要做好資源整合，合理分配各項資源，使工程項目成本加以控制。
第四段：成本控制的挑戰(zhàn)
成本控制是一個復雜的過程，它涉及多個方面，包括人員管理、物資采購、質量管理、安全管理、時間管理等等。因此，成本控制的挑戰(zhàn)十分巨大，要想成功地控制成本，就必須有明確的目標和策略，并實施科學有效的方法。
第五段：結束語
通過這次實訓，我對成本控制有了更深入的了解和認識，掌握了一些基本的成本控制原理和方法。在今后的實際工作中，我會更好地應用這些知識和技能，提高項目質量和效率，節(jié)約成本，推進工程建設的成功。
成本控制與成本降低的心得篇十九
成本控制說起來很大，很多企業(yè)很多人都進行了分析研究，有很多的方法。但企業(yè)在運行中怎樣選擇，怎么選擇合適自己的成本控制？怎樣把成本控制落到實處？這個問題，我只能講一些自己實際工作中成本控制的些許心得體會。
一、成本控制幾個階段控制
成本控制分產前、制造過程中以及流程環(huán)節(jié)，以及售后等環(huán)節(jié)。
（一）產品投產前的控制。
這部分控制內容主要包括：產品設計成本，加工工藝成本，外部協作或本廠生產成本比較，物資采購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。
（二）制造過程中的控制。
制造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在制造過程中貫徹實施。
（三）流通過程中的控制。
流通過程中的控制關鍵是流通過程的合理庫存、合理運輸途徑，以及市場上合理報價。合理的銷售市場定價，對利潤的實現是起至關主要的作用。定價前進行市場銷售比較等。
二、常見的成本控制的關鍵點
（一）定額制定。
主要有材料定額bom表和工時定額。成本控制主要是關注材料消耗定額，制定、校正消耗定額，這個需要技術部門配合。最好精細化管理，做到定額領料，先核算每筆訂單的材料定額需求量，實際生產中的超額領料進行領導簽字控制。工時定額的制定。工序涉及繁簡，以及技術含量等問題，合理的工時制定，有利于生產任務的實現，而且增加員工的工作積極性，對員工內部和諧生產大有裨益。在實際工作中，還會出現動力定額、制造費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度。
（二）關鍵環(huán)節(jié)的把控。
生產性企業(yè)產品生產都有生產環(huán)節(jié)關鍵點，有時候生產環(huán)節(jié)關鍵點和財務控制環(huán)節(jié)的關鍵點是一致的。比如材料投入的關鍵點或者質量控制的關鍵點。
一次性投入價值很大的材料，這塊的材料投入率控制就成本控制的關鍵點，要單獨進行精細控制。實現精細化管理的有時涉及到各車間交接半成品的問題，財務核算涉及到半成品價格制定。內部價格（價格標準化），即內部結算價格，它用于廠部個車間內部核算。
還有質量標準化。關鍵生產環(huán)節(jié)的質量控制是產品優(yōu)次的點，這塊的成本控制，單獨精細化管理很重要。
（三）銷售結算價格的制定。
銷售結算價格的制定，即企業(yè)銷售結算價格。銷售價格的定位要與企業(yè)產品相匹配，與相應市場進行吻合。進行市場調研價格，是有效手段。也是檢測bom 和實際生產是否匹配的調節(jié)劑。價格制定有些項目研發(fā)生產，有時候要根據預算、合同和實際生產情況確定。
（四）管理細節(jié)。
1、存貨的合理庫存量。
2、物資采購控制。分析物資價格變動規(guī)律，以及供應商進行競標選擇等。
3、協作分包方式。部分半成品外包使成本降低等。
4、成本指標的考核。投入產出率、廢品率、完工率、成本毛利率等。
三、成本控制執(zhí)行
（一）制度建設。
制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。制度建設其一是要從運行出發(fā)，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。其二是制度執(zhí)行力，要進行制度的執(zhí)行追蹤。
（二）成本目標考核。
首先確定財務所需的成本目標，需要各部門提供的財務數據。在實施過程中，注意減少目標不明確的項目和任務。要明確各部門的成本任務。
考核目標要數字量化，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等)。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。
四、模具及特制品項目成本
模具及特制品可分為研發(fā)、制造、銷售、服務四個階段。
（一）模具及特制品項目成本特殊。
項目和研發(fā)成本，有時候生產周期比較長，總體環(huán)節(jié)比較多，繁雜。特性主要包括：
1、生產類型和產品流程：屬定購型，先與用戶簽訂合同再生產，產品流程與大批量生產的產品區(qū)別很大。
2、生產數量：為單件或小批量生產，沒有規(guī)模效應。
3、產品：技術密集型，涉及多領域知識，具有系統性、復雜的功能和界面，研發(fā)成本高。
4、風險：項目周期長、風險大，在設計和制造過程中會有無法預料的事件發(fā)生。
（二）模具及特制品項目成本控制著手點。
成本控制的起始點延伸到營銷和研發(fā)階段，即主要成本形成階段，在成本的最佳可控時間點，利用框架合同等方法進行控制。通過從項目的起點開始，直到項目保修完成的整個過程的控制，其成本控制實施，大概從這些方面入手。
1、總體預算、合同控制。接受訂單后，進行整體預算報表，分季度分模塊生產成本以及費用項目等，其中注意要參照以往標價、同行報價水平，大概完成項目成本預算支出等。研發(fā)類成本實際研發(fā)設計。研發(fā)設計模塊的進行，注意在滿足技術要求和國際組織規(guī)則規(guī)范要求的前提下，要從成本的角度進行取舍。對已有的方案，由專門的人員進行項目優(yōu)化，在改進技術性能指標的同時，一定要兼顧成本，達到價格性能比最佳。
通過設計優(yōu)化，減少理論材料用量，提高材料利用率。技術部門應該采用先進的計算機設計軟件，增加模型設計的精度，提高定尺設計的要求，以從根本上提高材料利用率。
2、模塊成本定額控制。整體預算的基礎包扣各個模塊的實施，每個模塊在實施中要嚴格按照預算、合同執(zhí)行。實施過程中進行目標分解。模塊實施過程中的材料、人工、采購成本、費用控制定額控制。是否超支，超支原因進行分析。并做詳細作為以后接單的參考。
3、分項目費用定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。項目實施費用控制和日常費用控制要聯系起來。但是項目費用和日常費用開支有區(qū)別，項目費用開支要進行分模塊，分訂單制定費用定額控制。
成本控制與成本降低的心得篇二十
在現代經濟發(fā)展的背景下，企業(yè)如何降低成本已經成為一個非常重要的議題。對于企業(yè)來說，成本的降低不僅可以提高企業(yè)的競爭力，還可以增加企業(yè)的盈利能力。在實踐中，我有幸親身參與了一家企業(yè)的成本降低工作。通過這次經歷，我深刻體會到了成本降低的重要性及方法。本文將圍繞這一主題，從戰(zhàn)略角度、流程角度、技術角度、勞動力角度和風險角度展開討論。
首先，從戰(zhàn)略角度來看，企業(yè)需要明確自身的核心競爭力，以便合理分配資源。在我們的企業(yè)，我們通過與其他競爭對手的比較，發(fā)現我們在生產、研發(fā)和銷售方面具備一定的優(yōu)勢。因此，我們將主要資源集中在這些方面，以提高自身的核心競爭力。同時，我們也將資源從一些無關緊要的領域撤出，避免浪費。這種戰(zhàn)略的選擇不僅可以幫助我們提高效率，還能夠幫助我們降低成本。
其次，從流程角度來看，企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化內部流程，以提高生產效率。在我們企業(yè)，我們將業(yè)務流程進行了細化和優(yōu)化，簡化了流程，并減少了不必要的環(huán)節(jié)。我們還引入了一些先進的生產管理工具，如ERP系統和物流管理系統，使得生產過程更加高效和準確。這些舉措不僅有助于提高生產效率，還能夠減少廢品和錯誤，幫助我們降低成本。
再次，從技術角度來看，企業(yè)需要進行技術改進，以提高生產效率和降低成本。在我們的企業(yè)，我們不斷投入研發(fā)，引進新的生產技術和設備。這些新技術和設備可以幫助我們提高生產效率，減少人力投入。此外，我們還積極采用一些節(jié)能環(huán)保技術，減少能源和資源的消耗，進一步降低成本。
第四，從勞動力角度來看，企業(yè)需要合理配置人力資源，以提高勞動生產率和降低成本。在我們企業(yè)，我們實行了靈活用工制度，通過合理安排工作時間和任務，在不增加人力投入的情況下提高了生產效率。我們還通過培訓和崗位輪換，提高員工的多功能性，使員工可以勝任多個崗位。這樣不僅可以提高勞動力的產出率，還可以降低雇傭成本。
最后，從風險角度來看，企業(yè)需要降低各種潛在風險的發(fā)生概率和影響程度，以減少成本的損失。在我們的企業(yè)，我們建立了一套完善的風險管理體系，識別出可能對成本造成較大影響的因素，并制定相應的應對措施。此外，我們還與供應商建立了緊密的合作關系，確保供貨的及時性和穩(wěn)定性，減少因供貨不穩(wěn)定而導致的成本增加。
總而言之，企業(yè)要想降低成本，就需要從戰(zhàn)略、流程、技術、勞動力和風險等多個角度入手。這些角度的綜合運用，可以使得企業(yè)在降低成本的同時提高效率和盈利能力。對于我們的企業(yè)來說，通過對成本降低工作的深入探索，我們獲得了一些寶貴的經驗和教訓，這將對我們未來的發(fā)展產生積極的意義。相信隨著不斷地實踐和總結，我們企業(yè)的成本降低工作會取得更加顯著的效果。
成本控制與成本降低的心得篇一
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天是我們同益公司第一次開展關于降成本的演講活動，我，作為同益的一員，非常的榮幸能參加公司的這次演講比賽。因為我覺得這次活動可以讓員工投入自己更多的思想和熱情，展示出每個人獨具特色的想法和能力，能為公司提供更多的節(jié)省之道，為我們同益公司xx年創(chuàng)下最高效益、最低成本的運營。
在同益溫暖的'大家庭里，我們在這里學習知識、掌握技能、嶄露頭角，發(fā)展自己的事業(yè)生涯，在此，我代表物流部的全體同仁說出我們共同的心愿：希望同益、百年，做強、做大！讓我們大家在這塊培育人才的沃土上，去探索，去奮斗，在求新中發(fā)展，在快樂中進步。公司始終貫徹以“同心同德、全心全益”的企業(yè)文化，保障員工們身心健康的發(fā)展，豐富員工的業(yè)余文化知識，促進每個人能力水平的提升，為員工打造快樂、幸福的家園。
降低成本，從我做起，從省字出發(fā)。下面我來跟大家一起分享我的經驗：
1.首先要做到貨比三家，擇優(yōu)而用。受經濟危機影響，目前市場上能夠生存下來的服務商大部分都采用了降低費用、加強主動服務的方式來穩(wěn)固和發(fā)展大客戶，這對我們是大好時機，可以有更大范圍的選擇有力的服務商，為我司提供更為價廉質優(yōu)的服務。
2.巧安排，多思考，協調交貨或上貨。根據訂單交付、上貨、貨物在港交付的要求，綜合思考操作方式后，及時與產品經理、業(yè)務部人員溝通，能同車的不分車派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，從各種角度合理的安排，為公司節(jié)省每個關鍵操作點的費用。
3.小心駛得萬年船。處于公司的重要崗位，我所接觸的每份單據都是會直接對外產生費用的根源，一但操作失誤就有可能有額外費用的產生，所有單據必須都要做到細心核對，認真檢查關健點，堅決杜絕單據數據問題的發(fā)生。
4.積極、有效的溝通。積極有效的溝通可以幫助我做好提前準備，為每一單貨物的有效交付做好安排，更會有時間將費用貨比三家，選擇有利的服務商，貨到后能及時按要求操作，做到快而不亂。提前完善比貨到時匆忙安排一定會省事省時省費用！
同志們！趕快揚起我們的風帆，開動我們智慧的航船，乘同益的東風，駛向勝利的彼岸。為把我們同益美好的明天描繪得更加燦爛，奮斗吧??！努力吧?。∏斑M吧?。。?BR> 我今天的演講到此結束，謝謝大家！
成本控制與成本降低的心得篇二
優(yōu)化作業(yè)流程我想包含以下兩個方面的內容，一方面是對非最優(yōu)化的流程本身的優(yōu)化，另一方面是利用信息化工具來優(yōu)化作業(yè)流程，下面將結合兩個方面來談。
企業(yè)大大小小的流程少則幾十個，多則成百上千，這么多的流程是否是最優(yōu)化的流程呢?這些流程是否都發(fā)揮了作用呢?首先我們要探討的是企業(yè)制定這么多的流程的目的是什么，從目的出發(fā)來檢討流程的有效性和效率是否最高。制定流程的目的大概有這么幾個：一是告訴使用者在做什么事的時候應該找誰做，怎么做。這是方向性的作用，類似于各個路口的交通指示牌和指示燈，即指明去什么地方的方向，也告訴你什么時候該停，什么時候可以通行等等信息。第二個目的是信息傳遞。比如很多企業(yè)在供應商送貨后，會將送貨單copy一份給采購部門，這就是將到貨信息給采購部門一份，讓其了解采購訂單的執(zhí)行情況。第三個目的是控制作用。很多企業(yè)，尤其是民企和臺企，一張單據可能需要三到五道關卡審批，甚至最高審批到總經理。這么審批的目的主要還是控制單據所列的內容，比如一筆采購費用要支付，必須從采購主管審批到財務主管、再審批到財務總監(jiān)、總經理等等領導，目的就是控制采購費用的支付。那么這么多的審批是否有效呢?本人見過很多的企業(yè)的流程，實際上很多流程環(huán)節(jié)是多余的，說白了大家都是橡皮圖章，蓋得多了就麻木了，沒起到監(jiān)督作用，不僅浪費了大家的時間，導致工作效率低，而且要真出了點什么事，大家都沒責任，因為要擔責的人太多，罪不責眾，所以最后這個惡果還得老板來添下去。以下我以幾個現實流程為例來說明。
案例一，某大型機械企業(yè)，制定車間材料采用投料制：倉庫根據計劃部門制定的生產計劃，配套一次性將一周的材料到車間，如果有些材料(如螺絲等)不能按計劃投，則會按包裝數量整包整包去投。物料計劃部門在統計庫存的時候并沒統計到車間這部分的庫存，因此倉庫的庫存也不斷在增加，車間物料也越積越多，庫存所積壓的資金金額相當龐大。我們在調研時問工作人員為什么這么制定流程，該公司員工說，我們之前一直這么做，而且我們是模仿另一家國內行內老大企業(yè)的作業(yè)流程(很多管理人員來自于那家行內老大)。這個流程也許在其他公司運作沒有問題，每家公司的管理水平是不一樣的，所以其他公司能用的流程到自己來用的時候不一定適用。后來我們建議將此流程修改為按單發(fā)料，并結合余料退庫和車間庫存設現場倉等措施，將所有庫存納入erp系統統一管理，這樣很快將庫存降了下來。
很明顯，該流程犯了職責不清晰，控制不合理的錯誤。單價之類屬于資金的問題不屬于倉庫來管，實際上也管不了，因為采購單價并不是倉庫跟供應商談定的，倉庫的基本職責是保證庫存數據的準確及時。規(guī)定入庫單必須全部合格才能入口也是為了減少倉庫和財務的工作量而設定的，但對庫存的準確性和采購對訂單的監(jiān)控無疑都無法滿足，直接影響到計劃部門，最后結果就是庫存不斷增加。還帶來一個問題，這個客戶說，他們的供應商在報價的時候，多家供應商報的價格基本一樣，因為在倉庫隨時可看到材料的單價。我們修改后的流程是將單價剝離開來，交財務部門處理，倉庫按檢驗合格數實時入庫存賬。
案例三，某企業(yè)流程規(guī)定，凡是外購材料，編碼由倉庫部門編碼，半成品和成品由技術部門編碼，并且在流程中并沒有設定審核的控制，品名規(guī)格的書寫也沒有一定的規(guī)范，結果是一個物料編出很多編碼，在建立物料清單(bom)的時候有時用a代碼，有時用b代碼，采購的時候就要多采購，有的時候a代碼所對應的bom被棄用后，a代碼對應的材料就用不到了，結果就是變成呆滯料。這個流程首先我們制定了統一的編碼原則和配套的品名規(guī)格書寫規(guī)范，并將編碼統一交由總部的技術部門統一編碼，各分廠在需要建立新材料的時候，填寫一份物料的身份詳細資料來到總部申請物料號碼，這樣不僅分廠內部的物料庫存大大降低，而且實現了集團物料需求的統一調度(當然還有其他的措施配套)，整個集團的庫存也因此可以共享。
案例四，某企業(yè)的生產計劃流程規(guī)定，生管部門做好的計劃，必須經銷售部、物控部、生產部審批，并報生產總監(jiān)審批后方可執(zhí)行，一個計劃簽核下來需要三到五天的時間。這個流程看起來應該說是沒什么問題，雖然時間比較長，但每一步都不能省，因為如果不經過這些部門的審核，計劃可能就執(zhí)行不了，變成廢紙一張。這里面主要的問題就是缺少一個公共的信息平臺，將銷售、采購、庫存、生產等等相關的信息共享出來，讓計劃部門來根據現實情況來制定計劃，所以只能通過簽核過程或生產調度會之類的形式來統一協調各部門的進度。這個流程在應用erp后就廢除掉了，生產計劃部門直接利用erp中的相關信息來制定和調整計劃，當然要求相關部門必須及時將信息反饋到erp系統中去，這是上erp系統最基本的要求。
以上案例都不是非常復雜的案例，但是是常見的情況，只要稍加改善就能產生效益。流程的改善除了本身的問題的改善外，還有流程流通過程效率的提高，比如審批流程，可以通過使用自動化辦公系統(oa)來實現效率的提高，而且不會漏單，即使出差在外也可以審批，保證流程可以不間斷。
流程的改善可能涉及到人員職能分工的變化，甚至組織結構的調整，所以通常需要強有力的支持，而這種變革最好的方式是借助外力來推比較好。因為其中會涉及到權力的重新分配和人員的增減，得罪人的事情企業(yè)內部的人通常不太愿意干，而且借助外力思路更加開闊，無需考慮內部利益分配的問題，這就是所謂的“外來的和尚好念經”的道理吧。
成本控制與成本降低的心得篇三
第一段：引言（100字）
成本控制是企業(yè)經營的重要環(huán)節(jié)之一，對于提高企業(yè)的競爭力和盈利能力至關重要。在實踐過程中，我深刻認識到成本控制意識的重要性，并通過一系列的經驗和體會，逐漸形成了自己的成本控制意識。
第二段：提高成本核算水平（300字）
在成本控制中，提高成本核算水平是十分關鍵的。首先，我開始注重日常成本的記錄和分類，建立了一套完善的成本核算體系。其次，我積極參與成本核算的各個環(huán)節(jié)，與財務部門和生產部門緊密合作，了解和掌握成本核算的相關流程和要點。最后，我通過學習相關知識和技能，提高了自己的成本核算能力，能夠更加準確地計算成本，并根據成本變化進行相應的調整和優(yōu)化。
第三段：優(yōu)化成本結構（300字）
除了提高成本核算水平外，優(yōu)化成本結構也是成本控制的一個重要方面。我通過對企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)進行細致的分析和研究，發(fā)現了一些存在的問題和潛在的優(yōu)化空間。例如，我發(fā)現在采購環(huán)節(jié)存在著一些浪費和冗余，通過引入新的供應商和采購方式，我成功地降低了采購成本。另外，我還優(yōu)化了生產計劃和流程，通過消除瓶頸和浪費，提高了生產效率和利用率，降低了生產成本。
第四段：培養(yǎng)節(jié)約意識（300字）
為了更好地控制成本，培養(yǎng)節(jié)約意識是不可或缺的。我通過組織員工參與節(jié)約活動，如節(jié)約用水、用電、用紙等，提高了員工的節(jié)約意識，并形成了濃厚的節(jié)約風氣。另外，在團隊管理中，我也注重培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，鼓勵他們尋找和創(chuàng)造節(jié)約的機會，共同為成本控制貢獻力量。通過這些努力，我成功地降低了企業(yè)的運營成本，并提高了企業(yè)的綜合競爭力。
第五段：總結與展望（200字）
通過成本控制意識的培養(yǎng)和實踐，我深刻認識到成本控制對于企業(yè)的重要性。提高成本核算水平、優(yōu)化成本結構和培養(yǎng)節(jié)約意識是三個重要方面，通過這些措施我成功地降低了企業(yè)的成本，提高了盈利能力。然而，成本控制的工作并沒有結束，我將繼續(xù)加強自身的學習和提升，探索更多的成本控制方法和策略，以應對不斷變化的市場和競爭環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻更大的力量。
總結（100字）
通過實踐和總結，我認識到成本控制對企業(yè)的重要性。通過提高成本核算水平、優(yōu)化成本結構和培養(yǎng)節(jié)約意識，我成功地降低了企業(yè)的成本，并提高了盈利能力。同時，我也明白成本控制工作的持續(xù)性和不斷更新的需求，將不斷學習和提升自己，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更多貢獻。
成本控制與成本降低的心得篇四
20xx年上半年，在生產處“降低成本費用，提高經濟效益，提升企業(yè)核心競爭力”活動領導小組的領導下，生產系統全體員工依照“降低成本費用，提高經濟效益，提升企業(yè)核心競爭力”活動實施方案，有階段，有步驟的實行，并取得了一定的效果，現將，上半年“降成本、增效益”工作做如下總結：
1、加強開收工管理，提高勞動效率。下發(fā)了《開收工管理規(guī)定》，生產處對各生產單位開收工不定期的進行檢查和抽查，每周至少檢查三次，每月至少出一期通報，表揚先進，批評落后，使各生產單位充分利用好每一分工作時間，干好、干滿8小時，向8小時要效率，生產始終處于不間斷，良性循環(huán)之中，大大提高公司的整體勞動生產率，縮短了產品的周期，上半年完成24臺/523.5萬千瓦，是全年30臺/526萬千瓦的99.4%。
2、制定科學詳細的公司生產作業(yè)計劃。面對20xx年公司繁重的生產任務，生產處對《公司月度生產作業(yè)計劃》進行周密詳盡的測算和安排，使《公司月度生產作業(yè)計劃》科學合理，對公司的生產有更高的指導性。利用計算機網絡發(fā)放計劃，節(jié)約了紙張和經費，并使計劃具有更高的通用性和可操作性。生產處詳細制定了《公司重點部件節(jié)點計劃》，對于重點關鍵部件嚴格控制生產節(jié)點日期，并對于在制品嚴格考核，壓縮產品制造周期。制定《投料計劃》，使部件的前期投料，處于控制之中，優(yōu)化了生產管理，使部件在前期的投產周期大大縮短，生產更加有序的進行。通過加強開收工管理，向8小時要效率，提高了公司整體勞動效率；通過制定科學周密的生產計劃，提高了公司整體生產能力。由過去廠內每月平均生產6000噸，提高到每月平均生產9000噸，每月增產3000余噸，上半年累計約增加經濟效益6×3000×3000（按外包受熱面最低價格計算）=5400萬元。
3、嚴格公司生產能源管理。加強生產順序的控制，使部件的生產有序進行，合理安排產品的熱處理計劃，合理的生產順序，使產品合理的進行合爐退火、正火、淬火等熱處理工藝，減少爐次，為公司節(jié)約煤氣費用如水冷壁分廠、管一分廠、管二分廠出產的管屏部件，每月按生產處編制的熱處理計劃，按日期產成一定數量的管屏，合爐處理。另外，加強公司生產用的空氣、氧氣、水、電等能源的合理調配，減少能源浪費，節(jié)約開支。上半年平均每月合爐5爐，累計節(jié)省費用約6×5×4000=12萬元。
4、以“6s”管理為基礎，建立良好的生產秩序，縮短產品的生產周期。6月份，各生產單位要求全部達標，從而使各生產單位的場地清潔、工件擺放整齊，產品的尋找時間縮短，產品的周轉減少，通過“6s”達標班組、機臺、庫房的活動，改善了員工的工作環(huán)境，提高了員工的積極性，提高了員工的素養(yǎng)，減少了設備的故障率，使生產不間斷進行，庫房的零件擺放整齊有序，各零件庫采用微機建帳，使生產管理大大簡化，形成了良好的生產秩序，提高了各生產單位的生產能力，縮短了產品的生產周期。通過“6s”管理，對生產場地進行調整，工藝布局進一步改進，重新釋放有效生產面積6000多平方米（相當于原結構分廠），提高了生產能力，間接創(chuàng)造經濟效益約1400（按外包剛結構最低價格計算）×500×6=360萬元。
5、改善生產組織方式，壓縮產品周期。生產處進一步改善生產組織方式，改進管理方法，縮短產品周期。針對聯箱分廠生產場地緊張，對聯箱分廠的包裝支架，由聯箱分廠每月提出需求計劃，按需求日期去上道工序取料，提高了生產場地的利用率增強了生產能力。通過自身挖潛和先進企業(yè)學習借鑒，管二分廠取消了t91管子的中間熱處理，節(jié)約了能源的`消耗，平均每月節(jié)省約75爐次，約節(jié)省費用75×6×340=15.3萬元；縮短了產品的生產周期，使管二分廠由原來每月平均400噸，增加到現在每月平均1000噸，3000（按外包受熱面價格計算）×600×6=1080萬元。
6、加強委托加工產品的管理。對委托加工產品嚴格控制，合理委托，合理的平衡，對與不合理的委托產品嚴格把關，嚴格控制。對外協生產產品，通過多方訊價、比價，盡可能降低外協生產費用，為公司節(jié)省開支，上半年通過仔細嚴格的招標、比價，生產處外協產品價格比投標價格降低15%左右，約節(jié)省費用500（生產處每月平均費用）×15%×6=450萬元。
綜上所述，生產系統在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成績，但離公司的要求還有較大的差距，下半年我們還要進一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切實可行的措施，為公司的發(fā)展在做新貢獻。
成本控制與成本降低的心得篇五
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，有效的成本控制是企業(yè)取得成功的關鍵之一。作為企業(yè)中的一員，我深刻認識到了成本控制的重要性，并在實踐中積累了一定的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對成本控制意識的認識和體會，希望能夠給其他人以啟示和幫助。
首先，我深信成本控制是企業(yè)永恒的主題。不管是在經濟繁榮還是低迷的時期，成本控制都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。在競爭激烈的市場中，如果不通過合理的成本控制手段降低生產和運營成本，企業(yè)很難在激烈的競爭中立于不敗之地。因此，成本控制意識要貫穿企業(yè)的方方面面，從企業(yè)的戰(zhàn)略決策到日常的操作中都需要充分考慮成本控制的因素。
其次，成本控制需要全員參與。作為一個組織中的一員，我們每個人都應該有成本控制的意識和責任感。成本控制不僅僅是管理層的職責，也需要每個員工從自己的崗位出發(fā)，積極地參與其中。例如，通過合理使用辦公設備、節(jié)約用水用電等日常操作，我們可以減少企業(yè)的固定成本；通過優(yōu)化流程、提高生產效率，我們可以降低企業(yè)的變動成本。只有全員參與，才能真正發(fā)揮出成本控制的最大效益。
第三，成本控制需要堅持多方面的策略。成本控制并不是簡單地減少開支，而是需要結合企業(yè)的實際情況采取多種策略。例如，通過供應鏈管理優(yōu)化采購，可以獲得更具競爭力的價格；通過技術改進和創(chuàng)新，可以降低生產成本；通過合理運用人力資源，可以減少人力成本。在實踐中，我發(fā)現多個方面的策略結合起來，才能夠真正實現成本控制的目標。
第四，成本控制需要持續(xù)改進。成本控制不能僅僅停留在表面上，更需要持續(xù)不斷地進行改進和優(yōu)化。隨著市場環(huán)境的變化和技術的發(fā)展，企業(yè)所面臨的成本壓力也在不斷增加。因此，我們必須保持對成本控制的關注和敏感度，利用各種工具和技術不斷尋求改進的機會。只有不斷改進，才能在競爭中保持先發(fā)優(yōu)勢。
最后，成本控制需要注重平衡。成本控制并不是一味地追求低成本，而是需要在保證質量和效益的前提下，尋求成本的平衡點。對于某些方面的成本，我們可能需要投入更多的資源以獲得更高的回報；而對于一些不必要的開支，我們需要削減甚至取消。在實踐中，我深刻認識到平衡成本和效益的重要性，只有平衡才能夠實現長期可持續(xù)的發(fā)展。
綜上所述，成本控制意識是企業(yè)發(fā)展的關鍵。通過我的實踐和體會，我深信成本控制需要貫穿企業(yè)的方方面面，需要全員參與，需要堅持多方面的策略，需要持續(xù)改進和平衡。只有掌握了這些原則，企業(yè)才能夠在競爭中立于不敗之地。同時，我也希望更多的人能夠認識到成本控制的重要性，并在實踐中不斷積累經驗，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
成本控制與成本降低的心得篇六
近期學習公司下發(fā)的關于成本管理的文件，對于項目成本管理控制有了更深的了解和認識。將學習心得總結如下：
施工項目成本是施工項目在施工中發(fā)生的全部生產費用的總和，包括直接成本和間接成本，而成本控制是在滿足工程承包條款要求的前提下，根據施工項目的成本計劃，對項目施工過程中所發(fā)生的各種費用支出，采取一些系列的措施來進行嚴格的監(jiān)督和控制:及時糾正偏差，保證施工項目成本目標的實現。
項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。而不是搞技術的只負責技術和質量，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果搞材料的只從產品質量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。
為了降低項目成本，提高經濟效益，項目部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下的基本原則：
1、項目成本最低化原則
施工現場的設施和工程質量標準。
2、項目全面成本控制原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理?！叭币粋€也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
3、項目動態(tài)控制原則
施工項目是一次性的。成本控制應強調項目的中間控制，在動工中落實，施工準備階段是構想和預計，而竣工階段則已基本定局。
4、項目目標管理原則
目標管理的內容應包括：目標的設定和分解；目標的責任到位和執(zhí)行：檢查目標的執(zhí)行結果；評價目標和修正目標。以此形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。即pdca循環(huán)。
5、責、權、利相結合的原則
結合自己近些年的現場經驗，總結出項目在施工過程中降低成本的基本方法：
返工損失等造成的人工費的超支，嚴格控制其它非生產性用工。
2、材料費控制：以施工消耗定額為計算依據，同樣按“量價分離”的原則將各分部、分項工程的工程量進行精確計算后實行限額領料，超支自負；節(jié)約分成。對于超量要查找原因，明確責任，經處理后才能另補料單領用。加強材料的計劃管理，做到“貨比三家”，擇優(yōu)選購；減少材料的庫存成本和運輸成本，降低材料采購成本價。
3、機械費控制：根據不同的建筑物合理的選擇機械及組合方式。合理調控施工生產順序，盡量避免設備的停置造成的窩工，做好機操人員與生產班組的協調和配合工作，提高設備的臺班產量。
4、經營招待費控制：協調處理好業(yè)主、監(jiān)理、質檢、材檢、安檢、消防和環(huán)保等行業(yè)管理部門的關系，把好質量、安全、文明施工關，確保各分部、分項工程質量交驗一次合格，技術檔案資料簽字手續(xù)一次到位，避免重復交驗所浪費的人力物力財力。
5、辦公費用控制：加強對施工生產區(qū)，辦公、生活區(qū)用水、用電的控制和管理，禁止長明燈、長流水現象發(fā)生。積少成多，全方位的進行成本控制。
6、財務管理控制：必須建立一套健全的財務管理制度，按規(guī)定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。
通過此次學習，對項目成本管理與控制辦法，談談自己的想法：
一化、標準化的原則指導下得以建立。施工項目是以項目經理部為核心的獨立的經濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項目經理部。因此，需要對每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應的權利。使其充分有效地履行職責；需要有一定的物質獎勵去刺激。徹底打破“干好干壞一個樣．干多干少一個樣”的局面。要在層層抓落實逐級負責的基礎上．形成一個完整的責權利相結合的項目成本管理體系。以便調動職工的積極性和主動性促使員工共同為項目的成本管理獻計獻策。
2、從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題。工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調整達到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個方面：一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用：另一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。由于內外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。
3、充分合理利用資源。正常的施工損耗，據材料的物理化學性
能盡量充分利用，以減少建筑垃圾，這樣不僅有利于環(huán)保，也節(jié)約了垃圾外運和處理垃圾的費用。有些廢料、邊角料仍然是生產合格材料的優(yōu)質原料，可以與材料生產廠家建立一種余料回收關系。對于一些材料，在施工中要據其形狀特點，減少割、鋸、砍、切，避免材料被大改小、小改廢的狀況，以提高材料利用率和勞動生產率。
3、樹立全員經濟意識。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。首先要統一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員，都要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把“一切為了效益”的意識深深地印在每個職工的腦海里。對施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要大力進行宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質，這是實現成本目標的重要保證。
4、工程項目成本管理可以促進改善經營管理，提高企業(yè)管理水平；合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產的順利進行；促進企業(yè)加強經濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經濟效益。此外，它對促進項目管理成本控制職能的實現和項目經理對成本指標的實現以及強化成本管理的基礎工作具有特定意義。
工程盈利的前提是在保證項目的正常收入的情況下，嚴格控制各項費用的支出，盡量避免或杜絕沒有收入的支出，做到收入與費用相配比。編制一個嚴密的計劃是控制成本的基礎，制定切實可行的措施，真正的落實到每一個環(huán)節(jié)中去，不斷的總結經驗分析原因。
成本控制與成本降低的心得篇七
摘要：現代企業(yè)生產經營的目的就是實現企業(yè)利潤最大化，而要實現這個目標就必須要降低企業(yè)成本。成本支出的高低既反映出企業(yè)經營管理者的水平，也是現代企業(yè)員工整體素質的重要表現。同時，企業(yè)經營管理的核心也是企業(yè)的成本管理，因此，企業(yè)管理者應該高度重視企業(yè)的成本管理工作，盡可能地減少成本支出，控制成本，以獲得更好的經濟效益和社會效益。關鍵詞：現代企業(yè)；成本管理；經濟效益一、現代企業(yè)成本管理的重要性隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，經濟處于高速發(fā)展的狀態(tài)之中，現代企業(yè)面臨著非常激烈的市場競爭，而成本對一個企業(yè)能否盈利和健康發(fā)展起著至關重要的作用。同時，成本也是現代企業(yè)經營效率的綜合表現，它是現代企業(yè)投入與產出的一個對比關系，生產的低成本意味著企業(yè)以比較少的資源投入可以提供更多的產品。但如果企業(yè)生產經營所耗用的成本過高，就會面臨著被市場淘汰的巨大風險。所以，企業(yè)要謀求更好的經濟效益以取得在激烈市場競爭中的持續(xù)性優(yōu)勢，就需要大力加強企業(yè)的成本管理，利用現代先進的成本控制方法，降低企業(yè)成本，增強市場競爭力。在法律允許的范圍內，合理地降低企業(yè)成本，可以優(yōu)化資源配置，最大限度地利用有限資源提高經濟效益和社會效益，促進企業(yè)和整個社會的健康可持續(xù)發(fā)展。二、現代企業(yè)成本管理中存在的'問題1.現代企業(yè)的成本管理不能很好地適應外部經濟環(huán)境。目前，企業(yè)外部經濟環(huán)境變化對成本管理的影響主要來自兩個方面：一是產品買方市場的逐漸建立；二是以高新電子技術為特點的巨大變革。這兩個方面的變化使得企業(yè)受到了很大影響。隨著我國市場從賣方市場向買方市場的轉變，企業(yè)的成本結構也發(fā)生了變化，那就是生產性費用不斷下降，而流通性成本不斷上升。我國企業(yè)的成本管理大都局限在生產領域，而忽視對研發(fā)、銷售和服務等過程的成本控制，這種方法無法滿足現代企業(yè)科學合理地降低成本的要求。2.企業(yè)生產力水平較低，增加了企業(yè)產品成本。我國企業(yè)發(fā)展起點低、底子薄，生產力一直處于較低的水平，這也是企業(yè)成本過高的一個重要原因，提高生產力便是減少企業(yè)成本的一個非常重要的途徑。3.現代企業(yè)的成本理念和方法比較落后，對企業(yè)成本管理的實質存在認識上的偏差。不少企業(yè)僅將成本管理局限于內部，而忽視了對外部相關的企業(yè)和相關的領域成本研究管理。我們應該從國際大企業(yè)的成本管理中引入最新的降低成本理念和方法4.在某些行業(yè)，由于企業(yè)設備技術落后，環(huán)境污染問題比較嚴重，而要治理環(huán)境，就要很大一部分的經費支出，這就大幅地增加了企業(yè)成本。要實現企業(yè)良好的經濟效益和環(huán)境效益，就要降低企業(yè)的環(huán)境成本支出。三、現代企業(yè)加強成本管理的應對策略1.企業(yè)可以通過自主技術創(chuàng)新達到控制企業(yè)成本的目的。企業(yè)在市場經濟條件下，企業(yè)作為自主經營和自負盈虧的主體，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須要爭取到更大的市場份額，否則就會在激烈的市場競爭中被淘汰。企業(yè)要擴大市場占有率，就應該在成本、質量和價格上占取優(yōu)勢地位，所以現代企業(yè)就必須進行自主技術創(chuàng)新。實現了自主技術創(chuàng)新，企業(yè)就可以優(yōu)化配置資源，最終實現低投入高產出的目標，降低企業(yè)成本。2.提高企業(yè)生產力，降低生產成本。企業(yè)要提高生產力，主要從兩個技術和管理兩個方面入手，從技術上來說，我們需要擁有先進的技術和生產設備，提高生產效率。同時，要做好自主創(chuàng)新，使企業(yè)自身擁有更多專利技術，降低支付給其他專利擁有者的專利使用費。從管理上來說，我們就需要調動員工的生產積極性，提高勞動生產率，這樣就可以降低單位產品的生產成本，提高企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)擁有一個良好的發(fā)展氛圍。3.同時，企業(yè)引入跨國公司和上市企業(yè)先進的成本管理方法和手段，建立一個有效的激勵與約束機制，招聘專業(yè)的成本管理人才?？鐕镜某杀窘档头椒ㄖ饕菍⒔洜I行為從高成本國家或地區(qū)轉移到低成本國家或地區(qū)，以便充分利用低成本經濟區(qū)的勞動力和原材料市場，控制人力成本，保持企業(yè)競爭力。而上市公司主要是建立嚴格的內部控制制度，嚴格控制財務成本和生產成本，以保持企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)應該加強對跨國公司和上市公司成本管理理念的了解和學習，增強企業(yè)成本觀念，建立一個有效的員工激勵和約束機制，降低企業(yè)成本。企業(yè)要建立一個正確的成本評價和考核體系，鼓勵員工在工作中減少甚至杜絕不必要的成本支出，對表現優(yōu)異者實行薪酬和崗位激勵，從而在企業(yè)內部形成一個成本控制的良好環(huán)境，達到降低企業(yè)成本的目標。4.企業(yè)要降低環(huán)保成本，就應該積極地更新技術設備，減小對環(huán)境的污染，學習國外先進的環(huán)保理念和環(huán)保知識，號召企業(yè)員工環(huán)保從身邊做起，減少資源浪費。另外，企業(yè)也要加強對環(huán)境治理經費的監(jiān)督審查，避免環(huán)保經費落入私人腰包，增加不必要的經費支出。同時，企業(yè)可以因地制宜，根據當地自然環(huán)境狀況，發(fā)展低碳經濟，從經濟的角度出發(fā)，采取合適的環(huán)境保護措施，降低環(huán)境成本。四、結束語隨著我國經濟的高速發(fā)展，企業(yè)數量的不斷增多，現代企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須加強成本管理，降低企業(yè)成本，提高經濟效益。因此，只有不斷提高企業(yè)成本管理水平，抓住機遇，才能使企業(yè)有更大的發(fā)展空間。因此，無論企業(yè)的發(fā)展方向如何，降低成本的工作都必須是企業(yè)日常工作的重中之重，管理者要重視企業(yè)的成本支出情況，才能不斷增強企業(yè)的市場競爭能力，提高經濟效益和社會效益，從而實現企業(yè)價值的最大化。參考文獻：[1]馬靜.企業(yè)成本控制現狀及途徑探析[j].現代商貿工業(yè)，，（9）.[2]王慶彤.關于企業(yè)成本控制的探討[j].商業(yè)研究，，（7）.[3]楊明茗.強化企業(yè)成本控制對策研究[j].中國對外貿易（英文版），2011，（12）.[4]杜翠英.企業(yè)成本控制與效益提升[j].中國高新技術企業(yè)，，（23）.
成本控制與成本降低的心得篇八
成本控制是現代企業(yè)不可避免的問題。如何控制成本，提高企業(yè)效益，是每一個企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)。經過實踐探索和總結，我們可以從不同的角度來考慮成本控制方法。在本文中，筆者將分享個人心得體會，介紹幾種有效的成本控制方法。
第二段：分析成本控制的重要性
成本控制從理論到實踐都是一個非常重要的問題。企業(yè)需要掌握有效的成本控制技巧，以實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，成本控制可以優(yōu)化企業(yè)資源利用效率，降低經營成本，提高利潤率。其次，成本控制還可以提高產品的競爭力，使產品價格更具市場競爭力。最后，成本控制也可以提高員工的薪酬水平，提高員工滿意度和忠誠度。
第三段：深入探討成本控制方法
在實踐中，我們可以采用不同的方法來控制成本。其中，以下幾種方法是較為有效的：
1. 投資管理
投資管理是有效的成本控制方法，通過嚴格管理投資預算和投資計劃，可以避免浪費和資源的低效利用。企業(yè)投資要著眼長遠，避免過于激進和抱有太高期望值。
2. 設計階段成本控制
產品設計階段是成本控制的關鍵。因此，企業(yè)可以采用“價值工程”等方法，提高產品價值，減少產品成本和生產時間。
3. 采購成本控制
企業(yè)采購的成本占據了企業(yè)的大部分經費，因此采購成本控制至關重要。企業(yè)可以與供應商協商獲得更佳的供應鏈。采取優(yōu)化采購流程的方法，降低采購成本。
第四段：案例分析
以上三種方法可以解決企業(yè)成本控制的不同方面，因此應根據企業(yè)實際情況采取合適的策略。以下是幾個行業(yè)的案例分析：
1. 餐飲行業(yè)
餐飲業(yè)的盈利主要通過成本控制和營銷等途徑獲得。通過控制材料、能源、人工和其他因素，以及開發(fā)更多的餐飲服務，可以實現成本控制。
2. 零售業(yè)
零售業(yè)的成本控制重點在于采購成本的控制，通過合理安排的采購過程，并可以進行合理的商品組合，實現成本的控制和利潤的提升。
3. 制造業(yè)
制造業(yè)的成本控制和生產效率密切相關，應注重生產流程的優(yōu)化，通過運用先進的技術和設備來降低生產成本。
第五段：結論
成本控制是企業(yè)管理中必須解決的問題，一個好的成本控制策略可以使企業(yè)在市場上具備更大的優(yōu)勢。雖然路途艱辛，但只要我們持之以恒，采取合適的成本控制方法，就可以讓企業(yè)的盈利倍增。同時，企業(yè)也應意識到員工素質和管理水平對成本控制的影響。只有從多個方面進行整體規(guī)劃，才能真正做到成本控制和管理的有效融合，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本控制與成本降低的心得篇九
摘要：企業(yè)從建立之初其根本的出發(fā)點就是謀取更好的經濟效益，促進企業(yè)快速發(fā)展。本研究對焦化企業(yè)降低成本工作進行研究，以期能夠對企業(yè)發(fā)展有一定的促進作用。關鍵詞：焦化企業(yè)；降低成本；方法中圖分類號：f29文獻標識碼：a文章編號：1001-828x04-00-01一、前言由于受到經濟危機的沖擊，焦化企業(yè)受到極大的發(fā)展障礙威脅，面臨著極大的考驗，很多焦化企業(yè)出現入不敷出，利潤日益受損的問題。為了解決該問題，需要對焦化企業(yè)進行成本控制工作，保障企業(yè)能夠在這些考驗面前順利過關。降低成本可以說是所有企業(yè)增加其盈利的最有效措施，降低成本無論是在過去還是現在，甚至是未來都能夠直接起到增加企業(yè)利潤的目的。因此，分析降低成本的方法并制定出符合企業(yè)實際發(fā)展需要的成本控制措施，對于促進企業(yè)發(fā)展將具有非常重大的意義。二、現代企業(yè)降低成本需要遵守的原則1.顧客第一原則企業(yè)降低成本就需要對產品質量、成本以及交付時間進行科學嚴謹的規(guī)劃，而所有規(guī)劃的最終目的就是為了能夠讓更多的顧客認可企業(yè)產品，從而提高企業(yè)產品的銷售量，促進啊企業(yè)利益發(fā)展。企業(yè)降低成本過程中必須要始終堅持的一個要點就是降低成本和提高服務質量一同進行，通過以提高顧客服務水平位基準降低成本，如此才能夠留住更多客戶，保障企業(yè)客源不斷。2.全體員工參與原則焦化企業(yè)不只是一個僅擁有一兩個員工的企業(yè)，而是一個大型企業(yè)，擁有幾百甚至上千名員工，企業(yè)所有發(fā)展變化與工作人員的利益密切相關。因此，企業(yè)降低成本工作不應該只是某個人或者某一個部門的責任，則是企業(yè)所有員工的責任。因此，焦化企業(yè)降低成本工作應該體現全體員工共同參與的性質，所有成員在降低成本過程中發(fā)揮自己的一份力，使企業(yè)降低成本成為一項時刻的、全員在關注和進行的工作，真正實現降低的目的。3.領導領頭原則企業(yè)降低成本工作雖然涉及到全體員工的最終利益問題，但是若沒有一個領導群作為帶頭作用，那么所有降低成本的工作也將無法順利進行。因此，企業(yè)在進行降低成本工作時需要使用堅持領導帶頭推動原則，使降低成本成為一個有領導、有目的、有可行性的工作。4.結合自身設計原則不同企業(yè)的性質和發(fā)展目標各不相同，因此也就決定了其降低成本的方案不盡相同，若要真正發(fā)揮成本控制方案的作用，就必須要針對企業(yè)自身的條件，每一個部門的特點等實際概況，設計出符合自身發(fā)展的控制方案，從而才能夠真正實現降低成本的目的。三、對焦化企業(yè)當前降低成本措施的分析1.實行企業(yè)組織結構改革工作企業(yè)組織結構改革指的是對企業(yè)的人事制度、崗位競爭制度、定崗定位制度等進行改革，使企業(yè)所有人才能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中真正發(fā)揮其應用的功效的一種改革方式。具體是對企業(yè)的人事制度進行改造創(chuàng)新，將存在的家族企業(yè)等現象給予解除，在企業(yè)內部創(chuàng)造一種公平競爭、崗位能者居之、優(yōu)勝略汰的工作環(huán)境。并在企業(yè)不斷發(fā)展中對組織結構進行不斷的改善，真正使企業(yè)的分配制度實現多勞多得、少勞老得，從而留住更多優(yōu)秀的人才會企業(yè)服務，促進企業(yè)的長久快速發(fā)展。2.努力提高焦化企業(yè)綜合管理水平焦化企業(yè)要降低其發(fā)展成本，一個非常重要的關鍵點就是要做好企業(yè)的綜合管理工作，通過將企業(yè)各種成本制度以及經濟責任制度進行強化管理，對這些制度執(zhí)行過程中涉及到的所有財務資金進行全面詳細的管理，明確所有資金成本的流向，杜絕任何不需要項目成本支出現象，從而從根源上控制成本支出，起到控制成本的目的。具體的管理內容包括生產過程、供銷過程以及財務結算過程中的開支情況。對這些過程中涉及到的成本投入資金項目進行控制，如生產過程中使用到輔助材料、生產期間的修理費用等支出要做好計劃和控制，努力在保障企業(yè)生產成本不受到變動的情況下實現降低成本的目的；如生產前的材料采購期間，材料采購是企業(yè)生產必須要進行的一個重要，為了保證企業(yè)生產產品具有較高質量，必須要保障材料的質量，不能因為利益驅使以次從好，影響企業(yè)產品質量和企業(yè)信譽。通過制定嚴格懲處制度，對于采購人員在采購過程的受賄現象給予嚴厲的懲罰，使所有人員都能夠在自己的崗位人盡職盡責的工作，使企業(yè)成本目標工作順利進行。3.提高企業(yè)產品質量，從而實現降低成本的目的企業(yè)產品是企業(yè)得以發(fā)展的進步的.基礎，抓好企業(yè)產品質量問題，減少產品問題帶來的一系列賠償現象的出現，提高企業(yè)的信譽，是現代企業(yè)能夠永葆生機和活力，在社會上穩(wěn)步快速發(fā)展的關鍵。當企業(yè)產品具有的高質量已經成為一種社會共識時，企業(yè)不需要采用任何措施來提高經濟成本，指需要保障產品質量，就能夠在提高企業(yè)經濟效益，降低成本的目的。焦化企業(yè)提高產品質量的方法就是通過利用現有的先進科學配比原理，對原煤進行科學配比，從而降低焦化生產過程中的硫份量，促進企業(yè)產品質量等級的提高，從而更加暢銷于市場，提高企業(yè)經濟效益。4.利用現有的先進工藝武裝企業(yè)技術，從而實現降低成本目的企業(yè)降低成本的一個重要的手段就是利用現有的先進技術對企業(yè)原有的工藝進行改造和更新，利用先進工藝具有高效率，低成本等優(yōu)點來改造整個工藝生產流程，淘汰過時且低效率的工藝，從而使企業(yè)產品具有更高的科技含量和更快的生產速度，為企業(yè)在市場競爭中占據一定地位打下良好的基礎。新工藝的一個最大的特點就是能夠減少原料的消耗，對于焦化企業(yè)以煤為主要生產原材料來說，減少原料的消耗無疑就是直接在最大程度上降低了企業(yè)的生產成本。通過利用這些能夠減少原材料消耗的新工藝，能夠使企業(yè)能夠將原來大量的成本投入應用在其他方面，如用于研究新技術等方面，從而從多方面降低企業(yè)成本，保障最終利益。四、結束語從以上研究發(fā)現，想要焦化企業(yè)能夠在現代市場經濟環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，就需要通過制定多種方法來降低其生產成本，提高其經濟效益，如此才能夠保障該類型企業(yè)能夠在未來經濟發(fā)展中穩(wěn)定前進。參考文獻：[1]徐吉福，周夢遠.淺析煤焦化生產過程中存在的危險、危害因素[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，23（10）：126-129.[2]王雁.不斷探尋焦化企業(yè)降本增效的新途徑[j].冶金財會，，12（05）：345-346.
成本控制與成本降低的心得篇十
成本控制方法是每一個企業(yè)都必須掌握的一項重要技能，它可以幫助企業(yè)有效地管理成本，增加利潤和競爭力。在我所工作的公司里，成本控制一直是我們始終關注的核心問題。經過多年的實踐和思考，我逐漸領悟到了一些成本控制方法的心得體會，我愿意在這篇文章中和大家分享。
第二段：精細的預算管理
首先，我認為成本控制的核心在于精細的預算管理。精細的預算管理是將來成本控制的基礎，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。我們需要對各項費用進行詳細的規(guī)劃和預算，比如人力資源成本、房租成本、采購成本等等。只有對每一項費用進行精細的預算，才能避免成本的無限膨脹。
第三段：強化過程管控
其次，強化過程管控也是成本控制的重要手段。在實際的工作中，如果沒有明確的流程管理，那么費用的增長就會失控。因此，我們需要對全流程進行規(guī)范化管理，把握好各個環(huán)節(jié)的成本控制點，從而使成本可控。例如，在采購過程中盡量選擇經濟實用的辦法，盡可能多地進行比較和評估，找到性價比最高的供應商。
第四段：提高管理能力
除此之外，提高管理能力也是成本控制的必要手段。一個優(yōu)秀的管理者需要不斷提升自己的理論水平和實踐能力，可以在管理實踐中運用現代管理工具，比如成本控制系統、流程重組等，使其成為管理的利器。通過有效的培訓、學習和提升，我們可以更好地把握市場狀況，采取更有針對性的成本控制策略。
第五段：落實員工參與
最后，我認為落實員工參與同樣是成本控制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的員工是最重要的生產力，他們直接參與到企業(yè)的工作中，對成本控制有著重要的影響。因此，要想真正實現精細化成本控制，就需要讓員工積極參與同步，更好地配合企業(yè)的管理要求，盡心盡力地完成每一項工作。在營造良好的企業(yè)文化的同時，還可以制定相應的激勵措施，使員工在成本控制方面有更高的參與度和積極性。
總結：
總之，成本控制方法心得體會需要從多個方面入手，包括精細的預算管理、強化過程管控、提高管理能力和落實員工參與等。在日常的工作中，我們需要不斷探索和實踐，積累成本控制的經驗，做到精益求精，不斷地推進成本控制常態(tài)化的發(fā)展。只有這樣，我們才能更好地實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造更好的業(yè)績。
成本控制與成本降低的心得篇十一
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，成本控制是企業(yè)重要的管理手段之一。作為一名從事財務管理工作多年的人員，我深深體會到成本控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性。下面我將從成本控制意識的重要性、方法與策略、應用的優(yōu)勢和困境以及個人體會四個方面來談談我的心得體會。
首先，成本控制意識的重要性不可忽視。在企業(yè)的日常運營中，成本是影響企業(yè)盈利能力和競爭力的重要因素?？刂瞥杀疽庾R的培養(yǎng)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常關鍵。通過培養(yǎng)員工的成本意識，讓每個員工在日常工作中都能從成本的角度思考和行動，減少浪費和不必要的開支，企業(yè)才能保持競爭力并為更大的利潤空間做好準備。
其次，成本控制的方法與策略也是值得探討的重要問題。對于企業(yè)而言，選擇適合自身的成本控制方法和策略是至關重要的。一方面，根據不同的行業(yè)和業(yè)務模式，企業(yè)可以采取不同的成本控制方法，如精細化管理、節(jié)約能源等。另一方面，企業(yè)還可以采取一些創(chuàng)新的策略，如降低生產成本、優(yōu)化供應鏈等，從而實現成本的有效控制。
再次，成本控制的應用有著重要的優(yōu)勢和困境。在優(yōu)勢方面，成本控制可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場競爭力，提高效率和效益，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和增長空間。然而，在實踐中，企業(yè)也會面臨一些困境，如成本控制的實施難度、員工對成本控制的理解和配合程度等。因此，企業(yè)需要在實踐中不斷總結經驗，根據實際情況調整和完善成本控制的應用。
最后，我從個人角度出發(fā)，談談我對成本控制的心得體會。首先，作為一名財務工作者，我深刻認識到成本控制與企業(yè)運營息息相關，需要將成本控制納入企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)。其次，成本控制需要有科學的數據支持，只有了解每個環(huán)節(jié)的詳細情況，才能采取合適的措施和策略。最后，成本控制需要全員參與，每個員工都應該培養(yǎng)成本意識，從自己的崗位做起，做到合理利用資源，減少浪費。
綜上所述，成本控制意識的培養(yǎng)和應用對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。企業(yè)應該通過選擇適合自身的成本控制方法和策略，提高盈利能力和市場競爭力。盡管成本控制的應用面臨一些困境，但通過全員參與，科學數據支持，不斷總結經驗，企業(yè)將能夠取得成功。作為一名財務工作者，我將繼續(xù)努力，不斷提高成本控制意識，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
成本控制與成本降低的心得篇十二
在進行工程成本控制實訓之前，我對于成本控制的概念理解得并不深刻，以為只要能掌控好資金流，就可以算作是成功的成本控制了。但經過這次實訓，我的觀念得到了重新塑造，也深刻認識到了成本控制的重要性。在此，我想分享一下我的心得體會。
第二段：實踐過程
在實戰(zhàn)環(huán)節(jié)中，我們分為小組共同合作，其中成本管理員和工程管理員的角色任務各有不同。成本管理員負責對工程的成本流程進行管控和審核。而工程管理員則是負責組織和監(jiān)督工程進度，把握項目進度，及時解決各種問題。
我所在的小組負責的是一項工程施工任務，每個小組成員都循序漸進地跟進了整個項目的進程，從前期的項目報批，到中期的發(fā)包招標，再到后期的工程施工、物資采購等等，每個流程都需要嚴格的財務控制。在此過程中，我們也遇到了各種問題，包括預算調整、物資損失等等，但我們小組內仍舊保持了高效的協作，及時處理了這些問題，并成功完成了整個工程任務。
第三段：思考
從這次實踐中，我也深刻認識到了成本控制的關鍵因素不僅僅局限于資金的流程管控，還需要關注到每個細節(jié)中。比如說對每一個物品進行準確的計數、完整的記錄，及時處理每一個出現的問題等等，這些都需要我們在實踐中不斷的深化理解。這次實訓也讓我認識到，只有考慮周全的成本控制模式，才能夠更好地保證工程質量和進度。
第四段：反思
然而，我們在實踐中也存在一些不足之處。特別是在初期，我并沒有對于相關的成本管理事項有所了解，導致了工程初步預估的成本存在一定的偏差。而且我們也沒有及時對后期出現的問題進行排摸和解決，導致自己的成本控制質量并不理想。因此，在今后的實踐中，我將更加注重對于每個細節(jié)的把控，提前預估成本預算，加強團隊之間的溝通，及時進行問題解決。
第五段：總結
工程成本控制實踐讓我深刻認識到了成本控制的重要性，也在實踐中體會到這一概念的深刻內涵。重要的是，在實踐中遇到問題時，我們應當進行及時處理和明確解決方案，而不是依賴于經驗或簡易方案。希望今后以此次實踐經驗為契機，自己能夠不斷提升掌控成本的能力，成為一個成熟的項目管理人員。
成本控制與成本降低的心得篇十三
第一段：
成本控制是企業(yè)經營中至關重要的一個環(huán)節(jié)，它直接影響到企業(yè)盈虧情況和競爭力。在我多年的從業(yè)經驗中，我深切感受到了成本控制的重要性。在日常的工作和實踐中，我積累了一些關于成本控制的心得和體會。
第二段：
首先，成本控制需要全員參與，每個員工都應該有節(jié)制消費的意識。在企業(yè)的日常運營中，員工的開支直接影響到企業(yè)的成本。因此，培養(yǎng)全員的成本意識顯得尤為重要。通過培訓和教育，讓員工明白成本節(jié)約的重要性，并建立起節(jié)約意識，從而降低了成本支出，提高了企業(yè)收益。
第三段：
其次，成本控制需要科學有效的管理手段。在各個環(huán)節(jié)中，需要結合企業(yè)的實際情況來定期進行成本分析和評估，發(fā)現問題并提出解決方案。同時，利用現代化的管理信息系統的數據分析功能，及時掌握企業(yè)各方面的成本情況，以便做出準確的決策和調整。通過科學管理手段的運用，能夠更加精確地掌控企業(yè)成本，提高運營效率。
第四段：
另外，成本控制還需要與供應商建立緊密的合作關系。供應商對企業(yè)成本控制具有重要影響。一方面，企業(yè)可以通過與供應商長期合作，爭取到更好的采購價格和優(yōu)惠條件，并爭取到優(yōu)質的產品和服務。另一方面，企業(yè)還需要與供應商建立信任和合作的關系，共同尋求降低成本的解決方案。通過與供應商的密切合作，企業(yè)能夠降低采購成本，提高采購效率，從而減少運營成本。
第五段：
最后，成本控制需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)在實施成本控制措施時，不能僅僅局限于傳統的方式和方法。隨著時代的發(fā)展和技術的進步，新的成本控制方式不斷涌現，企業(yè)需要敏銳地抓住機遇，不斷創(chuàng)新，并將新的成本控制方式應用到實際的生產運營中。通過不斷的創(chuàng)新，企業(yè)能夠降低成本，提高競爭力。
在日常的實踐中，我不斷總結和摸索，發(fā)現了成本控制的重要性以及對于企業(yè)發(fā)展的積極意義。全員的參與、科學的管理手段、與供應商的合作以及不斷的創(chuàng)新，這些都是成功的成本控制的關鍵因素。只有在成本控制的過程中，企業(yè)才能夠有效地降低成本，提高競爭力，取得持續(xù)的發(fā)展。面對激烈的市場競爭，我們必須認識到成本控制的重要性，并不斷探索和創(chuàng)新，才能在競爭中立于不敗之地。
成本控制與成本降低的心得篇十四
成本控制是企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)，對于企業(yè)的經營發(fā)展起著決定性的作用。對于習慣于以成本控制為主導思想的企業(yè)來說，它們更能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。筆者在多年的工作經驗中積累了一些關于成本控制的心得體會，下面將對其進行總結與分享。
首先，我認為成本控制的第一要義在于合理規(guī)劃和設定預算。在制定成本預算時，需要全面了解企業(yè)的運營情況和目標，同時分析和預測市場環(huán)境的變化情況。在定價時要與銷售部門緊密合作，結合市場需求和競爭情況，確保產品的定價能夠覆蓋成本，并提供合理的利潤空間。合理的預算是成本控制的基礎，它能夠幫助企業(yè)識別和管理成本的來源，以及降低不必要的開支。
其次，嚴格控制和監(jiān)控成本是成本控制的關鍵。企業(yè)應當建立起一套科學完善的成本核算體系，明確核算的范圍和方法，并定期進行成本分析和審計。通過對成本的監(jiān)控與分析，企業(yè)能夠發(fā)現成本過高的環(huán)節(jié)，并及時采取糾正措施，提高效益。此外，企業(yè)還應當建立起一套成本管控的制度和流程，加強對各項成本的審批和決策，嚴格遵守成本控制的要求。
再次，成本控制不僅限于降低開支，更重要的是提高效益和提升競爭力。在成本控制的過程中，企業(yè)應該注重尋求和采用新技術、新工藝和新材料，以提高生產效率和產品質量。同時，企業(yè)還應該加強與供應商的合作，實施供應鏈管理，通過提高供應鏈的效率和整合程度，降低采購成本，提高物流效率。此外，還應當注重員工的培訓和激勵，提高員工的素質和工作效率。
最后，成本控制需要全員參與和共同努力。成本控制不僅僅是財務部門的事情，而是全員的責任。企業(yè)應該進行成本控制意識的培養(yǎng)和培訓，使所有員工都清楚成本控制的重要性，并有效落實到實際工作中。同時，要建立相應的激勵機制，對于在成本控制方面有出色表現的員工進行獎勵，增強大家參與成本控制的積極性和主動性。
總的來說，成本控制是企業(yè)管理中的一項重要任務，對企業(yè)的發(fā)展和競爭力有著重要的影響。合理規(guī)劃和設定預算，嚴格控制和監(jiān)控成本，提高效益和提升競爭力，全員參與和共同努力，是實施成本控制的關鍵。只有在這些方面做好工作，企業(yè)才能夠實現成本控制的目標，并在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
成本控制與成本降低的心得篇十五
采購成本控制是企業(yè)管理的核心之一，不僅涉及到企業(yè)的財務狀況，也關乎企業(yè)的運營效率和競爭力。因此，在實踐應用中不斷探索采購成本控制的方法與技巧，并加強對采購流程的管理是非常必要的。最近我參加了一次采購成本控制的實訓，讓我深刻領會了一些思維方式和實際操作的技巧，為今后的工作提供了較為適用的借鑒和指導。
二、采購成本控制的概念
采購成本控制是指企業(yè)在采購環(huán)節(jié)中對采購成本的預算、控制、核算、評估以及對價值鏈上所有環(huán)節(jié)的成本進行管理，通過采購流程的優(yōu)化和統籌，從而達到控制成本、提高供應鏈效率、優(yōu)化收益等目的的過程。
三、實訓中學到的經驗
1、采取層層把控的管理方式：
在實際操作中，我們需要對整個采購的流程進行上下游的核查，從設計方案、標書撰寫、標書評審、投標、核價及成本控制等方面，層層把控，確保每一個環(huán)節(jié)都達到質量和成本的標準上限，防止造成資源浪費。
2、做好供應商的評估和管理：
建立供應商信息系統，對供應商的信譽、服務能力、交貨及質量管理等進行評估和管理，同時在簽訂合同之后還需要進行期望調整、價格協商，并嚴格執(zhí)行合同中的各項管理要求，在最大限度上降低采購成本。
3、懂得利用采購優(yōu)化的工具：
在實際操作中，我們利用了財務模型、批發(fā)和采購軟件等工具對采購價格進行監(jiān)控和管理，同時根據這些優(yōu)化工具的反饋結果，及時進行調整，以提高整個采購流程的效率和質量。
4、細致做好記錄和核算：
對每一步采購的行為，都需要細致的記錄和核算，明白每一筆采購資金的出處、去向和變化，及時統計各項成本并制定計劃，同時在年底進行全面的成本核算和效益分析。
四、心得體會
從實踐操作中，我發(fā)現采購成本控制是一項很具挑戰(zhàn)性和復雜性的工作。除了需要了解公司自身的情況和行業(yè)的發(fā)展趨勢外，更需要具備從整個采購流程中抓住重點、控制細節(jié)、協調各方面利益的能力。只有在不斷實踐和觀察中提高自己的采購成本控制水平，才能更好的服務于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
五、總結
采購成本控制實踐的過程中，我們需要在實踐中不斷學習、思考和總結，遵循成本控制的原則，采用適當的方法和工具，建立完備的管理體系，確保采購流程的有效性和穩(wěn)定性，提高企業(yè)品牌價值和核心競爭力。
成本控制與成本降低的心得篇十六
成本降低是企業(yè)管理中的一個重要議題，它直接影響著企業(yè)的盈利能力和競爭優(yōu)勢。在實踐中，我也深刻認識到了成本降低的重要性，并總結了一些心得體會。
首先，要注重成本控制的細節(jié)。細節(jié)決定成敗，對一家企業(yè)來說更是如此。在成本控制過程中，我們應該關注企業(yè)的每一項開支，并且積極尋找降低成本的機會。比如，我們可以通過優(yōu)化供應鏈管理，尋找更具經濟效益的供應商，降低原材料的采購成本。此外，我們還可以針對企業(yè)內部的各項業(yè)務流程進行優(yōu)化，提高工作效率，減少資源的浪費，從而降低生產成本。
其次，要善于利用技術手段降低成本?？萍嫉陌l(fā)展為成本降低提供了新的方式和路徑。我們可以運用信息技術來實現部分業(yè)務的自動化，減少人力投入，降低勞動成本。例如，我們可以通過建立智能化的倉儲管理系統，實現對庫存的精準控制，避免廢品和過多的庫存積壓。另外，我們還可以利用大數據分析的技術手段，深入了解客戶需求，準確把握市場動態(tài)，降低銷售成本，并提高企業(yè)的競爭力。
再次，要重視員工的參與和激勵。成本降低不是管理者的單方面努力，而是全體員工共同的事業(yè)。因此，我們應該鼓勵員工提出自己的意見和建議，發(fā)揮他們的主觀能動性，共同參與成本降低的過程。同時，我們也要及時給予員工相應的激勵和獎勵，以體現他們的貢獻和努力。只有通過激勵機制，我們才能更好地調動員工的積極性和創(chuàng)造力，促使他們積極參與成本降低的工作。
此外，要不斷創(chuàng)新，尋求降低成本的新途徑。成本降低是一個需要持續(xù)追求的目標，在不斷競爭的市場中，我們不能停滯不前。我們要密切關注相關行業(yè)的創(chuàng)新動向和趨勢，及時調整企業(yè)的戰(zhàn)略和方向。同時，我們還要鼓勵員工提出新的創(chuàng)意和建議，推動企業(yè)在技術、品牌、市場等多個領域實現全面創(chuàng)新，從而掌握降低成本的新途徑。
最后，要堅持長遠規(guī)劃，不只是眼前的利益。成本降低并不只是為了短期獲得較高的利潤，更是為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我們應該樹立長遠發(fā)展的意識，不僅要著眼于眼前的成本降低，還要思考如何通過提升產品質量、拓展市場份額等方式，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤增值空間。只有在長遠規(guī)劃中不斷降低成本，并實現更高質量的增長，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據有利地位。
總之，成本降低需要全員參與、細致管理和持續(xù)創(chuàng)新，它是企業(yè)管理中一項綜合性的重要工作。通過注重成本控制的細節(jié)，善于利用技術手段降低成本，重視員工的參與和激勵，不斷創(chuàng)新尋求降低成本的新途徑，以及堅持長遠規(guī)劃，我們可以更好地實現成本降低，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本控制與成本降低的心得篇十七
管理會計是一個重要的管理工具，可以幫助企業(yè)對成本進行控制和分析。在我的工作中，我學到了一些管理會計成本控制的心得體會。本文將從領導的重要性、成本分析的方法、成本控制的策略、溝通和協作的重要性以及總結和展望五個方面來探討這一主題。
首先，領導的重要性不可忽視。一個好的領導可以帶領團隊充分理解和認識成本管理的重要性，并且能夠激勵員工充分參與到成本控制工作中。作為一個領導者，我明白了培養(yǎng)員工的認識和激勵的重要性。我經常組織團隊培訓，向員工灌輸成本管理的理念，并設定明確的目標來激勵員工參與成本控制工作。在這個過程中，我發(fā)現鼓勵員工主動提出節(jié)約成本的措施和建議非常重要，這可以激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性。
其次，成本分析方法是實施成本控制的基礎。在成本分析中，我學到了不同的方法和工具，如成本體系分析、差異分析、邊際成本分析等。每一種方法都有其適用的情境和價值。在實際工作中，我會根據不同的情況選擇適當的方法進行成本分析。例如，對于潛在的利潤改進措施，我會使用邊際成本分析來確定是否有利可圖。通過靈活運用成本分析方法，我能夠更好地了解成本結構，并針對性地提出成本控制的方案。
第三，成本控制的策略也是非常重要的。通過研究和實踐，我認識到成本控制不僅僅是簡單地削減開支，更重要的是高效地使用資源。對于不同的公司和行業(yè)，成本控制的策略也有所不同。在我所在的企業(yè)中，我們采用了多種策略來進行成本控制，如精益生產、供應鏈管理和流程改進等。通過運用這些策略，我們可以同時降低成本并提高效率和質量，從而增強企業(yè)的競爭力。
第四，在管理會計成本控制的過程中，溝通和協作起著關鍵的作用。成本控制工作需要涉及到不同部門和團隊之間的協作。作為一個管理者，我意識到清晰的溝通和良好的協作是成功的關鍵。我經常組織會議和工作坊，與不同的團隊進行交流和分享。同時，我關注團隊間的信息流動和協調，以確保各個部門都能按照成本控制的目標進行工作。通過加強溝通和協作，我們能夠更好地實現成本控制的目標。
最后，總結和展望是管理會計成本控制的必要步驟。在成本控制工作結束后，我會組織會議對整個過程進行總結和評估。通過總結，我可以了解到成本控制的成效和不足之處，并據此制定下一階段的計劃。同時，我會展望未來，思考如何更好地應對激烈的市場競爭和發(fā)展前景。通過不斷總結和展望，我能夠不斷改進和提高成本控制工作的質量和效益。
總結起來，管理會計成本控制對企業(yè)的發(fā)展和競爭力至關重要。通過對領導的重要性、成本分析的方法、成本控制的策略、溝通和協作的重要性以及總結和展望五個方面的探討，可以幫助企業(yè)更好地進行成本控制，提高經營管理的效率和效益。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學習和實踐，進一步提升管理會計成本控制的能力和水平。
成本控制與成本降低的心得篇十八
隨著現代社會的發(fā)展，各種類型的工程建設被廣泛應用。在工程建設中，成本控制是一個重要的環(huán)節(jié)。因此，針對工程成本控制，我在學校參加了相關的實訓課程。這個實訓讓我受益匪淺，讓我更了解如何控制工程成本。在這篇文章中，我將分享我在這個實訓中的體會和經驗。
第一段：實訓中，控制成本的重要性
在實訓的開始，老師首先強調了控制成本的重要性。這個實訓的目的是如何在工程項目中控制成本，確保項目的前期預算和后期執(zhí)行的成本控制。成本控制難度較大，需要有成本預測、監(jiān)測、分析和控制的能力。
在這個重要性的前提下，我們將被要求掌握成本控制中的各種知識和方法，了解項目的財務狀況和成本分布，以及交流與管理團隊成員的經驗。
第二段：實訓中的內容
實訓內容分為成本計劃階段和成本控制階段兩個部分。
第一階段：成本計劃
主要就是建筑工程項目的成本預測和計劃。這要求我們學會識別主要成本，理解成本的計算方法，學會如何控制預算和調整成本預算，并能有效地使用工具和技術來支持我們的決策。
第二階段：成本控制
主要是對工程建設過程中發(fā)生的成本進行監(jiān)管，提供及時反饋和制定對策。我們要具備對成本進行實時監(jiān)測和識別干擾發(fā)生的能力，理解變更造成的影響和影響分析，能夠實施控制措施，防止差錯的出現。
第三段：實踐中的經驗和教訓
實際上，工程建設中往往會有一些不可預計的情況，這些情況會導致成本上升，這些變更會在工程項目中反復出現，給工程建設帶來困難。因此，為項目制定一個合理的成本預算，以減少變更和控制成本的上升是非常必要的。
通過實踐，我發(fā)現，在完善成本預算的同時，要做好資源整合，合理分配各項資源，使工程項目成本加以控制。
第四段：成本控制的挑戰(zhàn)
成本控制是一個復雜的過程，它涉及多個方面，包括人員管理、物資采購、質量管理、安全管理、時間管理等等。因此，成本控制的挑戰(zhàn)十分巨大，要想成功地控制成本，就必須有明確的目標和策略，并實施科學有效的方法。
第五段：結束語
通過這次實訓，我對成本控制有了更深入的了解和認識，掌握了一些基本的成本控制原理和方法。在今后的實際工作中，我會更好地應用這些知識和技能，提高項目質量和效率，節(jié)約成本，推進工程建設的成功。
成本控制與成本降低的心得篇十九
成本控制說起來很大，很多企業(yè)很多人都進行了分析研究，有很多的方法。但企業(yè)在運行中怎樣選擇，怎么選擇合適自己的成本控制？怎樣把成本控制落到實處？這個問題，我只能講一些自己實際工作中成本控制的些許心得體會。
一、成本控制幾個階段控制
成本控制分產前、制造過程中以及流程環(huán)節(jié)，以及售后等環(huán)節(jié)。
（一）產品投產前的控制。
這部分控制內容主要包括：產品設計成本，加工工藝成本，外部協作或本廠生產成本比較，物資采購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。
（二）制造過程中的控制。
制造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在制造過程中貫徹實施。
（三）流通過程中的控制。
流通過程中的控制關鍵是流通過程的合理庫存、合理運輸途徑，以及市場上合理報價。合理的銷售市場定價，對利潤的實現是起至關主要的作用。定價前進行市場銷售比較等。
二、常見的成本控制的關鍵點
（一）定額制定。
主要有材料定額bom表和工時定額。成本控制主要是關注材料消耗定額，制定、校正消耗定額，這個需要技術部門配合。最好精細化管理，做到定額領料，先核算每筆訂單的材料定額需求量，實際生產中的超額領料進行領導簽字控制。工時定額的制定。工序涉及繁簡，以及技術含量等問題，合理的工時制定，有利于生產任務的實現，而且增加員工的工作積極性，對員工內部和諧生產大有裨益。在實際工作中，還會出現動力定額、制造費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度。
（二）關鍵環(huán)節(jié)的把控。
生產性企業(yè)產品生產都有生產環(huán)節(jié)關鍵點，有時候生產環(huán)節(jié)關鍵點和財務控制環(huán)節(jié)的關鍵點是一致的。比如材料投入的關鍵點或者質量控制的關鍵點。
一次性投入價值很大的材料，這塊的材料投入率控制就成本控制的關鍵點，要單獨進行精細控制。實現精細化管理的有時涉及到各車間交接半成品的問題，財務核算涉及到半成品價格制定。內部價格（價格標準化），即內部結算價格，它用于廠部個車間內部核算。
還有質量標準化。關鍵生產環(huán)節(jié)的質量控制是產品優(yōu)次的點，這塊的成本控制，單獨精細化管理很重要。
（三）銷售結算價格的制定。
銷售結算價格的制定，即企業(yè)銷售結算價格。銷售價格的定位要與企業(yè)產品相匹配，與相應市場進行吻合。進行市場調研價格，是有效手段。也是檢測bom 和實際生產是否匹配的調節(jié)劑。價格制定有些項目研發(fā)生產，有時候要根據預算、合同和實際生產情況確定。
（四）管理細節(jié)。
1、存貨的合理庫存量。
2、物資采購控制。分析物資價格變動規(guī)律，以及供應商進行競標選擇等。
3、協作分包方式。部分半成品外包使成本降低等。
4、成本指標的考核。投入產出率、廢品率、完工率、成本毛利率等。
三、成本控制執(zhí)行
（一）制度建設。
制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。制度建設其一是要從運行出發(fā)，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。其二是制度執(zhí)行力，要進行制度的執(zhí)行追蹤。
（二）成本目標考核。
首先確定財務所需的成本目標，需要各部門提供的財務數據。在實施過程中，注意減少目標不明確的項目和任務。要明確各部門的成本任務。
考核目標要數字量化，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等)。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。
四、模具及特制品項目成本
模具及特制品可分為研發(fā)、制造、銷售、服務四個階段。
（一）模具及特制品項目成本特殊。
項目和研發(fā)成本，有時候生產周期比較長，總體環(huán)節(jié)比較多，繁雜。特性主要包括：
1、生產類型和產品流程：屬定購型，先與用戶簽訂合同再生產，產品流程與大批量生產的產品區(qū)別很大。
2、生產數量：為單件或小批量生產，沒有規(guī)模效應。
3、產品：技術密集型，涉及多領域知識，具有系統性、復雜的功能和界面，研發(fā)成本高。
4、風險：項目周期長、風險大，在設計和制造過程中會有無法預料的事件發(fā)生。
（二）模具及特制品項目成本控制著手點。
成本控制的起始點延伸到營銷和研發(fā)階段，即主要成本形成階段，在成本的最佳可控時間點，利用框架合同等方法進行控制。通過從項目的起點開始，直到項目保修完成的整個過程的控制，其成本控制實施，大概從這些方面入手。
1、總體預算、合同控制。接受訂單后，進行整體預算報表，分季度分模塊生產成本以及費用項目等，其中注意要參照以往標價、同行報價水平，大概完成項目成本預算支出等。研發(fā)類成本實際研發(fā)設計。研發(fā)設計模塊的進行，注意在滿足技術要求和國際組織規(guī)則規(guī)范要求的前提下，要從成本的角度進行取舍。對已有的方案，由專門的人員進行項目優(yōu)化，在改進技術性能指標的同時，一定要兼顧成本，達到價格性能比最佳。
通過設計優(yōu)化，減少理論材料用量，提高材料利用率。技術部門應該采用先進的計算機設計軟件，增加模型設計的精度，提高定尺設計的要求，以從根本上提高材料利用率。
2、模塊成本定額控制。整體預算的基礎包扣各個模塊的實施，每個模塊在實施中要嚴格按照預算、合同執(zhí)行。實施過程中進行目標分解。模塊實施過程中的材料、人工、采購成本、費用控制定額控制。是否超支，超支原因進行分析。并做詳細作為以后接單的參考。
3、分項目費用定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。項目實施費用控制和日常費用控制要聯系起來。但是項目費用和日常費用開支有區(qū)別，項目費用開支要進行分模塊，分訂單制定費用定額控制。
成本控制與成本降低的心得篇二十
在現代經濟發(fā)展的背景下，企業(yè)如何降低成本已經成為一個非常重要的議題。對于企業(yè)來說，成本的降低不僅可以提高企業(yè)的競爭力，還可以增加企業(yè)的盈利能力。在實踐中，我有幸親身參與了一家企業(yè)的成本降低工作。通過這次經歷，我深刻體會到了成本降低的重要性及方法。本文將圍繞這一主題，從戰(zhàn)略角度、流程角度、技術角度、勞動力角度和風險角度展開討論。
首先，從戰(zhàn)略角度來看，企業(yè)需要明確自身的核心競爭力，以便合理分配資源。在我們的企業(yè)，我們通過與其他競爭對手的比較，發(fā)現我們在生產、研發(fā)和銷售方面具備一定的優(yōu)勢。因此，我們將主要資源集中在這些方面，以提高自身的核心競爭力。同時，我們也將資源從一些無關緊要的領域撤出，避免浪費。這種戰(zhàn)略的選擇不僅可以幫助我們提高效率，還能夠幫助我們降低成本。
其次，從流程角度來看，企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化內部流程，以提高生產效率。在我們企業(yè)，我們將業(yè)務流程進行了細化和優(yōu)化，簡化了流程，并減少了不必要的環(huán)節(jié)。我們還引入了一些先進的生產管理工具，如ERP系統和物流管理系統，使得生產過程更加高效和準確。這些舉措不僅有助于提高生產效率，還能夠減少廢品和錯誤，幫助我們降低成本。
再次，從技術角度來看，企業(yè)需要進行技術改進，以提高生產效率和降低成本。在我們的企業(yè)，我們不斷投入研發(fā)，引進新的生產技術和設備。這些新技術和設備可以幫助我們提高生產效率，減少人力投入。此外，我們還積極采用一些節(jié)能環(huán)保技術，減少能源和資源的消耗，進一步降低成本。
第四，從勞動力角度來看，企業(yè)需要合理配置人力資源，以提高勞動生產率和降低成本。在我們企業(yè)，我們實行了靈活用工制度，通過合理安排工作時間和任務，在不增加人力投入的情況下提高了生產效率。我們還通過培訓和崗位輪換，提高員工的多功能性，使員工可以勝任多個崗位。這樣不僅可以提高勞動力的產出率，還可以降低雇傭成本。
最后，從風險角度來看，企業(yè)需要降低各種潛在風險的發(fā)生概率和影響程度，以減少成本的損失。在我們的企業(yè)，我們建立了一套完善的風險管理體系，識別出可能對成本造成較大影響的因素，并制定相應的應對措施。此外，我們還與供應商建立了緊密的合作關系，確保供貨的及時性和穩(wěn)定性，減少因供貨不穩(wěn)定而導致的成本增加。
總而言之，企業(yè)要想降低成本，就需要從戰(zhàn)略、流程、技術、勞動力和風險等多個角度入手。這些角度的綜合運用，可以使得企業(yè)在降低成本的同時提高效率和盈利能力。對于我們的企業(yè)來說，通過對成本降低工作的深入探索，我們獲得了一些寶貴的經驗和教訓，這將對我們未來的發(fā)展產生積極的意義。相信隨著不斷地實踐和總結，我們企業(yè)的成本降低工作會取得更加顯著的效果。