最熱某公司償債能力分析論文范文（18篇）

    藝術(shù)是人類(lèi)創(chuàng)造力的體現(xiàn)，它可以給我們帶來(lái)美的享受和思考。清晰明確自己總結(jié)的對(duì)象和內(nèi)容，以便更好地組織文章結(jié)構(gòu)。以下是一些總結(jié)的優(yōu)秀樣例，希望能夠?yàn)槟愕膶?xiě)作提供一些借鑒。
    某公司償債能力分析論文篇一
    償債能力(debt-payingability)是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長(zhǎng)期債務(wù)與短期債務(wù)的能力，與銀行的信貸有著密切的相關(guān)聯(lián)性。
    上市公司償債能力分析
    一、立論依據(jù)
    1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)
    研究意義：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立與發(fā)展，企業(yè)已從政府撥款為主的籌資方式，轉(zhuǎn)為自有資金、借入資金等同時(shí)并存的籌資方式，負(fù)債經(jīng)營(yíng)已為企業(yè)普遍采用。負(fù)債經(jīng)營(yíng)不僅可以解決企業(yè)資金短缺問(wèn)題，還可以產(chǎn)生財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，為企業(yè)的所有者帶來(lái)更多的效益。但是，負(fù)債經(jīng)營(yíng)也存在著風(fēng)險(xiǎn)，如資產(chǎn)負(fù)債率偏高，債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，償債困難，銀行與企業(yè)或企業(yè)與企業(yè)之間互相拖欠借款，應(yīng)收款收不回，應(yīng)付款付不出等等現(xiàn)象。因此，企業(yè)在最大限度地充分利用外部資金的同時(shí)，還要重視對(duì)償債能力的分析。它有利于正確評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，有利于投資者進(jìn)行正確的投資決策，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策，有利于債權(quán)人進(jìn)行正確的借貸決策。由此可見(jiàn)，對(duì)企業(yè)償債能力的分析是非常有必要的。
    預(yù)期目標(biāo)：本文在參照國(guó)內(nèi)外已有研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，從償債能力的各種指標(biāo)入手，以滬市電子行業(yè)上市公司為研究對(duì)象，以財(cái)務(wù)管理理論、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)理論為指導(dǎo)，通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)挖掘等方法，對(duì)上市公司償債能力進(jìn)行了研究，并測(cè)定了電子行業(yè)償債能力指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，從而為電子業(yè)上市公司在充分利用外部資金的同時(shí)有個(gè)明確的度量，為增強(qiáng)制造業(yè)上市公司的競(jìng)爭(zhēng)力提供一定的探索性建議,為政府監(jiān)管部門(mén)提供政策性意見(jiàn)以及為相關(guān)理論研究做出貢獻(xiàn)。
    2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    方面。曾小玲(2019)對(duì)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力三者之間的相關(guān)性進(jìn)行了分析，她指出：公司的營(yíng)運(yùn)能力決定盈利能力，盈利能力決定償債能力，營(yíng)運(yùn)能力也可直接決定償債能力。作者不僅定性地闡述了這種相關(guān)關(guān)系，還通過(guò)定量分析對(duì)此進(jìn)行了驗(yàn)證。此外，作者還研究了長(zhǎng)期償債能力和短期償債能力之間的聯(lián)系和區(qū)別，并從破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的角度分析了二者的關(guān)聯(lián)性。王化成(2019)在書(shū)中企業(yè)籌資管理理論一章談到，在合理確定企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)時(shí)，要充分考慮現(xiàn)金流量的作用。企業(yè)的短期負(fù)債最終由企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量來(lái)償還，以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)來(lái)確定企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債水平是合理的。在確定企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)時(shí)，只要使企業(yè)在一個(gè)年度內(nèi)需要?dú)w還的負(fù)債小于或等于該期間企業(yè)的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量，這樣，即使在該年度內(nèi)企業(yè)發(fā)生籌資困難，也能保證企業(yè)有足夠的償債能力，這種以企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)來(lái)保證企業(yè)短期償債能力的方法，是從動(dòng)態(tài)上保持企業(yè)的短期償債能力，比流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)從靜態(tài)上來(lái)保證更客觀、更可信。劉秀琴(2019)對(duì)我國(guó)深滬兩所上市公司的939家a股上市公司的流動(dòng)比率均值進(jìn)行了計(jì)算。939家上市公司三年的流動(dòng)比率算術(shù)平均值為1.93，80%的公司流動(dòng)比率分布在0.8-2.6之間。這表明企業(yè)要想保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)合理的流動(dòng)比率值。業(yè)績(jī)較為優(yōu)良、具有發(fā)展?jié)摿Φ墓酒淞鲃?dòng)比率一般保持在2左右，而業(yè)績(jī)較差的公司其流動(dòng)比率明顯偏低，為0.9。
    西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)企業(yè)償債能力研究也己經(jīng)有了很長(zhǎng)的歷史。georgegallinger(2019)指出，人們通常使用流動(dòng)比率和速動(dòng)比率來(lái)衡量企業(yè)的流動(dòng)性，測(cè)量出這兩個(gè)指標(biāo)的臨界安全值，對(duì)企業(yè)短期償債能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。由于這兩個(gè)指標(biāo)計(jì)算簡(jiǎn)單，所以使用很普遍，但是它們并不能對(duì)企業(yè)的流動(dòng)性進(jìn)行詳細(xì)的檢查。流動(dòng)比率和速動(dòng)比率這兩個(gè)指標(biāo)均為靜態(tài)指標(biāo)，沒(méi)有動(dòng)態(tài)地從企業(yè)融資與投資的配比關(guān)系上衡量企業(yè)短期償債能力，所以存有一定的局限性。在乳制品業(yè)中，russgiesy(2019)通過(guò)實(shí)際數(shù)據(jù)說(shuō)明了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、每頭奶牛的牛奶銷(xiāo)售量、資產(chǎn)占用量、成本、凈收益、風(fēng)險(xiǎn)等指標(biāo)的影響，提出乳制品業(yè)中合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)應(yīng)為使牲畜資產(chǎn)的占用量保持在50%左右。
    償債能力是指企業(yè)償還到期債務(wù)的能力。如果企業(yè)償債能力弱，就意味著企業(yè)的資產(chǎn)對(duì)其負(fù)責(zé)償還的保障能力弱，企業(yè)的信用就可能受到損失。信用受損會(huì)削弱企業(yè)的籌資能力，增大籌資的成本，從而對(duì)企業(yè)的投資能力和獲利能力產(chǎn)生重大影響。因此，通過(guò)償債能力分析可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度、預(yù)測(cè)企業(yè)的籌資前景，是企業(yè)進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)的重要參考。
    3.參考文獻(xiàn)
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    二、研究方案
    1.主要研究?jī)?nèi)容(或預(yù)期章節(jié)安排)
    1償債能力概述
    1.1償債能力的概念
    1.1.1短期償債能力概念
    1.1.2長(zhǎng)期償債能力概念
    1.2償債能力指標(biāo)體系
    1.2.1短期償債能力各指標(biāo)含義
    1.2.2長(zhǎng)期償債能力各指標(biāo)含義
    2償債能力分析的影響因素
    2.1營(yíng)運(yùn)能力對(duì)償債能力的影響
    2.2盈利能力對(duì)償債能力的影響
    2.3現(xiàn)金獲取能力對(duì)償債能力的影響
    2.4影響償債能力評(píng)價(jià)的其他因素
    3滬市電子行業(yè)上市公司償債能力實(shí)證分析
    3.1電子行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2研究樣本的選取
    3.3主成分分析過(guò)程
    3.3.1償債能力指標(biāo)描述性統(tǒng)計(jì)
    3.3.2償債能力指標(biāo)相關(guān)性檢驗(yàn)
    3.3.3主成分的提取
    4提高上市公司償債能力的重要性及對(duì)策分析
    4.1提高公司償債能力的重要性
    4.2提高上市公司償債能力的對(duì)策
    2.實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃
    實(shí)施方案：文獻(xiàn)研究的重點(diǎn)是滬市電子行業(yè)上市公司償債能力分析，主要將通過(guò)中國(guó)期刊網(wǎng)、學(xué)位論文數(shù)據(jù)庫(kù)和ebsco等查找相關(guān)的文獻(xiàn);關(guān)于滬市電子行業(yè)上市公司的一些數(shù)據(jù)資料主要通過(guò)統(tǒng)計(jì)年鑒、相關(guān)政府部門(mén)、統(tǒng)計(jì)部門(mén)網(wǎng)站獲得。
    第7學(xué)期第6-12周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述和開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)。
    第7學(xué)期寒假：結(jié)合畢業(yè)論文選題開(kāi)展調(diào)查研究。
    第8學(xué)期第1-2周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)一步寫(xiě)作、完善畢業(yè)論文。
    第8學(xué)期第3-6周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，充分利用畢業(yè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，結(jié)合畢業(yè)論文內(nèi)容開(kāi)展進(jìn)一步的調(diào)查研究，完成論文。
    第8學(xué)期第7周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，進(jìn)一步修改、完善畢業(yè)論文，定稿并上交。
    第8學(xué)期第8-11周：參加畢業(yè)論文答辯。
    某公司償債能力分析論文篇二
    企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長(zhǎng)短期債務(wù)的能力。企業(yè)有無(wú)支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力,是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因此企業(yè)有無(wú)償債能力,是投資者、債權(quán)人以及企業(yè)相關(guān)利益者都非常關(guān)心的問(wèn)題,對(duì)它的分析就顯得尤為重要。
    1、資產(chǎn)負(fù)債率和凈資產(chǎn)報(bào)酬率
    資產(chǎn)負(fù)債率是衡量企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的主要指標(biāo)之一。資產(chǎn)負(fù)債率是負(fù)債與資產(chǎn)的比率。通常認(rèn)為60-70%為合理區(qū)間范圍。低于30%,說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng),負(fù)債較少,資金來(lái)源充足。但適當(dāng)舉債對(duì)于企業(yè)發(fā)展及規(guī)模擴(kuò)大是有一定的作用的,所以,企業(yè)的潛力還有待發(fā)揮。大于70%,比率過(guò)高,超過(guò)債權(quán)人心理承受程度,則難以籌到資金,籌資風(fēng)險(xiǎn)加大；且利息負(fù)擔(dān)增加,償債風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。
    但一些高成長(zhǎng)的企業(yè),可能在其能力范圍內(nèi),通過(guò)舉債來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,投入到高報(bào)酬的項(xiàng)目中,雖然其資產(chǎn)負(fù)債率偏高,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,它是有一定的高收益的；相反,一些規(guī)模小,盈利能力差的企業(yè),其資產(chǎn)負(fù)債率可能會(huì)很低,但并不能說(shuō)明其償債能力很強(qiáng)。因此,企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的衡量不僅要看資產(chǎn)負(fù)債率單項(xiàng)指標(biāo),還應(yīng)該與企業(yè)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率(凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)的比值)相結(jié)合。如果其資產(chǎn)獲利能力很強(qiáng),保持較高的資產(chǎn)負(fù)債率是可行的。
    以000651(格力電器)股票為例,根據(jù)bba禾銀上市公司分析系統(tǒng)顯示的其資產(chǎn)報(bào)酬率與資產(chǎn)負(fù)債率近三年的趨勢(shì)圖,我們可以看到,企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為73.93%,偏離合理區(qū)間范圍,說(shuō)明企業(yè)的負(fù)債規(guī)模偏大,但其凈資產(chǎn)報(bào)酬率近三年逐年上升,其資產(chǎn)有一定的獲利能力,因此,在目前情況下,企業(yè)保持較高的資產(chǎn)負(fù)債率,并沒(méi)有影響到企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力。
    流動(dòng)比率和速動(dòng)比率
    這是考察企業(yè)短期償債能力的重要指標(biāo)。
    流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)除以流動(dòng)負(fù)債的比值。流動(dòng)比率可以反映公司短期償債能力,即公司用可在短期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動(dòng)資產(chǎn)償還到期流動(dòng)負(fù)債的能力。該比率越高,說(shuō)明公司償還流動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng)。一般認(rèn)為,生產(chǎn)企業(yè)正常的流動(dòng)比率是2,下限是1.25,低于該數(shù)值,公司償債風(fēng)險(xiǎn)增加。
    速動(dòng)比率也叫酸性測(cè)試比率,是從流動(dòng)資產(chǎn)中扣除存貨部分,再除以流動(dòng)負(fù)債的比值。通常認(rèn)為正常的速動(dòng)比率為1,下限是0.25,低于該界限的速動(dòng)比率被認(rèn)為是短期償債能力偏低。
    以新都酒店(000033)為例,根據(jù)bba禾銀上市公司分析系統(tǒng)顯示的其流動(dòng)比率與速動(dòng)比率近幾年的趨勢(shì)圖見(jiàn)右上兩圖。
    從流動(dòng)比率趨勢(shì)圖和速動(dòng)比率趨勢(shì)圖,我們可以看到,000033的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率均低于下限警戒值,并遠(yuǎn)遠(yuǎn)低與行業(yè)平均值,其走勢(shì)呈下跌的趨勢(shì),說(shuō)明其短期償債有風(fēng)險(xiǎn),其經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。
    流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債
    通常認(rèn)為流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債同比例增長(zhǎng),并且利潤(rùn)總額也隨之增長(zhǎng)是企業(yè)比較理想的狀況,說(shuō)明企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模有較大的發(fā)展下,暫時(shí)不存在無(wú)法償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。但如果流動(dòng)負(fù)債的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度,說(shuō)明企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)快,資金來(lái)源顯得不足,企業(yè)有可能出現(xiàn)無(wú)法償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。
    通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債圖我們看到,新都酒店從開(kāi)始,其流動(dòng)負(fù)債的增長(zhǎng)速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),到了20,流動(dòng)負(fù)債的增長(zhǎng)幅度要超過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度2倍以上,企業(yè)的短期資金壓力逐漸偏大,其短期償債能力有一定的風(fēng)險(xiǎn)。
    某公司償債能力分析論文篇三
    通常認(rèn)為，反映公司償債能力的指標(biāo)主要有：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金負(fù)債率等。一般財(cái)務(wù)分析教材認(rèn)為，公司的流動(dòng)比率大于1，速動(dòng)比率大于2，資產(chǎn)負(fù)債率低于50%(在我國(guó)低于60%)是合理的，說(shuō)明該公司償債能力較強(qiáng)。但筆者認(rèn)為，單純地分析公司的償債能力指標(biāo)是不能反映公司實(shí)際的償債能力的，而應(yīng)該與公司的獲利能力結(jié)合來(lái)分析。
    相反，如果公司的資產(chǎn)負(fù)債比率較高(如大于60%)，但只要該公司的息稅前利潤(rùn)率高于公司負(fù)債的資金成本，即該公司獲利能力較強(qiáng)，并且該公司處于發(fā)展階段以及朝陽(yáng)行業(yè)的話，則該公司從償債能力指標(biāo)分析來(lái)看，短期內(nèi)償債能力可能較差。但是，長(zhǎng)期而言，該公司的償債能力是可以肯定的。所以，單純地以償債能力指標(biāo)的高低來(lái)判斷公司的償債能力是不科學(xué)的。
    通常而言，獲利能力指標(biāo)主要有：凈資產(chǎn)收益率、銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)收益率等。但是，單純地分析以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的獲利能力指標(biāo)，而得出公司的獲利能力，同樣也是片面的。
    獲利能力的好壞與否應(yīng)該與公司獲取現(xiàn)金流量(本文指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量)的能力結(jié)合來(lái)考慮。即使從獲利能力相關(guān)指標(biāo)分析得出公司的獲利能力較好，但如果沒(méi)有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量為基礎(chǔ)，則該公司的獲利能力仍然是值得懷疑的，說(shuō)明該公司的收益質(zhì)量不高，收益能力不可靠、不能持續(xù)。
    某公司償債能力分析論文篇四
    摘要：企業(yè)適當(dāng)?shù)呐e債，能夠給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿效益，降低企業(yè)的綜合資金成本，但舉債經(jīng)營(yíng)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)中企業(yè)普遍負(fù)債率偏高，因此，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)償債能力進(jìn)行實(shí)證性分析顯得尤為重要。本文通過(guò)縱橫對(duì)比的方式，以華遠(yuǎn)地產(chǎn)為實(shí)例，以相關(guān)分析企業(yè)最近3年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過(guò)相關(guān)償債指標(biāo)的完善和計(jì)算，對(duì)華遠(yuǎn)地產(chǎn)償債能力的強(qiáng)弱進(jìn)行分析。通過(guò)分析，證明華遠(yuǎn)地產(chǎn)的償債能力并不太強(qiáng)，其償債能力在同行業(yè)中處于中等水平。
    關(guān)鍵詞：縱橫對(duì)比;償債能力;指標(biāo)計(jì)算
    償債能力分析是上市公司財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容之一，無(wú)論是公司的股東還是潛在的投資者，無(wú)論是債權(quán)人還是經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)局，都關(guān)注公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，關(guān)心企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱，力求通過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析工具，對(duì)公司做出全面客觀的評(píng)價(jià)，為其決策提供依據(jù)。本文以我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的知名企業(yè)——華遠(yuǎn)地產(chǎn)為研究對(duì)象，根據(jù)華遠(yuǎn)地產(chǎn)以及同行業(yè)企業(yè)、和三年的年度財(cái)務(wù)報(bào)表披露的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，采用縱橫對(duì)比的分析方法，對(duì)其償債能力進(jìn)行實(shí)證性分析，并做出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。
    一、衡量企業(yè)償債能力指標(biāo)的完善
    二、企業(yè)償債能力的縱向分析
    1.指標(biāo)的計(jì)算。1.1流動(dòng)比率。根據(jù)華遠(yuǎn)地產(chǎn)年至年年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算出來(lái)華遠(yuǎn)地產(chǎn)的流動(dòng)比率如下表：從華遠(yuǎn)地產(chǎn)最近三年的流動(dòng)比率看，20比2012年增加了0.1108,也就是說(shuō)每l元流動(dòng)負(fù)債增加了0.1108元的流動(dòng)資產(chǎn)作為償債保障；2014年的流動(dòng)比率比2012年增加了0.3106，比年增加了0.。這說(shuō)明和2012年比，每l元流動(dòng)負(fù)債增加了0.3106元的流動(dòng)資產(chǎn)作為償債保障，和2013年比，每l元流動(dòng)負(fù)債增加了0.1998元的流動(dòng)資產(chǎn)作為償債保障。1.2速動(dòng)比率。根據(jù)華遠(yuǎn)地產(chǎn)2012年至2014年年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算出來(lái)華遠(yuǎn)地產(chǎn)的速動(dòng)比率如下表：從華遠(yuǎn)地產(chǎn)最近三年的速動(dòng)比率看，2013年比2012年減少了0.1666,也就是說(shuō)每l元流動(dòng)負(fù)債減少了0.1666元的速動(dòng)資產(chǎn)作為償債保障；2014年的速動(dòng)比率比2012年減少了0.1548，比2013年增加了0.0118。這說(shuō)明和2012年比，每l元流動(dòng)負(fù)債減少了0.1548元的速動(dòng)資產(chǎn)作為償債保障，和2013年比，每l元流動(dòng)負(fù)債增加了0.0118元的速動(dòng)資產(chǎn)作為償債保障。1.3資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)華遠(yuǎn)地產(chǎn)2012年至2014年年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算出來(lái)華遠(yuǎn)地產(chǎn)的資產(chǎn)負(fù)債率如下表：從華遠(yuǎn)地產(chǎn)最近三年的資產(chǎn)負(fù)債率看，2013年比2012年增加了2.3725%,也就是說(shuō)每l00元的資產(chǎn)中增加了需要償還的負(fù)債2.3725元；2014年的資產(chǎn)負(fù)債率比2012年增加了2.5606%，比2013年增加了0.2871%。這說(shuō)明和2012年比，每l00元的資產(chǎn)中增加了需要償還的負(fù)債2.5606元，和2013年比，每l00元的資產(chǎn)中增加了需要償還的負(fù)債0.2871元。1.4產(chǎn)權(quán)比率。2.企業(yè)償債能力的縱向分析。從華遠(yuǎn)地產(chǎn)最近三年反映企業(yè)償債能力指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析，首先從流動(dòng)比率看，一個(gè)企業(yè)的流動(dòng)比率為2左右是比較理想的，而華遠(yuǎn)地產(chǎn)三年的流動(dòng)比率分別為1.3488、1.4596、1.6594，這說(shuō)明公司的資產(chǎn)的流動(dòng)性都不強(qiáng)，不過(guò)公司最近三年的流動(dòng)比率是逐年遞增的，這說(shuō)明該公司的短期償債能力也是在逐年好轉(zhuǎn)。從速動(dòng)比率看，一個(gè)企業(yè)的速動(dòng)比率為1左右是比較理想的，而華遠(yuǎn)地產(chǎn)三年的速動(dòng)比率分別為0.4766、0.3100、0.3218，三年的遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于1，這說(shuō)明華遠(yuǎn)地產(chǎn)的可以立刻償還債務(wù)的能力比較弱，公司最近2年的的速動(dòng)比率與2012年比都有明顯下降，雖然2014年有所好轉(zhuǎn)，但效果不太明顯。從資產(chǎn)負(fù)債率看，企業(yè)該比率為0.5左右是比較理想的，而華遠(yuǎn)地產(chǎn)三年的資產(chǎn)負(fù)債率都超過(guò)0.7以上，這說(shuō)明華遠(yuǎn)地產(chǎn)的負(fù)債率偏高，并且逐年遞增，說(shuō)明該公司的長(zhǎng)期償債能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。從產(chǎn)權(quán)比率看，企業(yè)該比率為1左右是比較理想的，但華遠(yuǎn)地產(chǎn)三年的產(chǎn)權(quán)比率都在3以上，且逐年遞增，這說(shuō)明華遠(yuǎn)地產(chǎn)長(zhǎng)期償債能力不強(qiáng)，且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐年增高。從華遠(yuǎn)地產(chǎn)4個(gè)主要反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)三年的數(shù)據(jù)看，說(shuō)明華遠(yuǎn)地產(chǎn)的資產(chǎn)流動(dòng)比較差，不論是短期償債能力還是長(zhǎng)期償債能力都不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較高。
    三、企業(yè)償債能力的橫向分析
    從房地產(chǎn)行業(yè)中選取保利地產(chǎn)、浙江廣夏、金地集團(tuán)、中航地產(chǎn)這幾個(gè)具有代表性的企業(yè)，將這些公司2012年至2014年年度的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率與華遠(yuǎn)地產(chǎn)的進(jìn)行對(duì)比，從而確定華遠(yuǎn)地產(chǎn)的償債能力在同行業(yè)中所處的水平。1.指標(biāo)數(shù)據(jù)的對(duì)比與統(tǒng)計(jì)。1.1流動(dòng)比率。根據(jù)華遠(yuǎn)地產(chǎn)和保利地產(chǎn)、浙江廣夏、金地集團(tuán)、張航地產(chǎn)5個(gè)企業(yè)2012年至2014年年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算出來(lái)這5個(gè)企業(yè)2012至2014年的流動(dòng)比率如下表：從五個(gè)公司近三年的流動(dòng)比率數(shù)據(jù)看，2012年華遠(yuǎn)地產(chǎn)的流動(dòng)比率在5個(gè)企業(yè)中排在第4位，2013年排在末尾，但在2014年排在第3位。1.2速動(dòng)比率。根據(jù)華遠(yuǎn)地產(chǎn)和保利地產(chǎn)、浙江廣夏、金地集團(tuán)、張航地產(chǎn)5個(gè)企業(yè)2012年至2014年年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算出來(lái)這5個(gè)企業(yè)2012至2014年的速動(dòng)比率如下表：從五個(gè)公司近三年的速動(dòng)比率數(shù)據(jù)看，2012年華遠(yuǎn)地產(chǎn)的速動(dòng)比率在5個(gè)企業(yè)中排在第2位，2013年和2014年都排在第4位。1.3資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)華遠(yuǎn)地產(chǎn)和保利地產(chǎn)、浙江廣夏、金地集團(tuán)、張航地產(chǎn)5個(gè)企業(yè)2012年至2014年年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算出來(lái)這5個(gè)企業(yè)2012至2014年的資產(chǎn)負(fù)債率如下表：從五個(gè)公司近三年的資產(chǎn)負(fù)債率數(shù)據(jù)看，2012年華遠(yuǎn)地產(chǎn)的資產(chǎn)負(fù)債率在5個(gè)企業(yè)中排在第3位，2013年和2014年都排在第2位。1.4產(chǎn)權(quán)比率。根據(jù)華遠(yuǎn)地產(chǎn)和保利地產(chǎn)、浙江廣夏、金地集團(tuán)、張航地產(chǎn)5個(gè)企業(yè)2012年至2014年年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算出來(lái)這5個(gè)企業(yè)2012至2014年的產(chǎn)權(quán)比率如下表：從五個(gè)公司近三年的產(chǎn)權(quán)比率數(shù)據(jù)看，2012年華遠(yuǎn)地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)比率在5個(gè)企業(yè)中排在第3位，2013年和2014年都排在第2位。2.企業(yè)償債能力橫向分析。通過(guò)對(duì)華遠(yuǎn)地產(chǎn)和保利地產(chǎn)、浙江廣夏、金地集團(tuán)、中航地產(chǎn)這五個(gè)企業(yè)2012年至2014年年度的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率的數(shù)據(jù)綜合比較，我們發(fā)現(xiàn)華遠(yuǎn)地產(chǎn)最近三年綜合的流動(dòng)比率只比浙江廣夏得高點(diǎn)，比其他企業(yè)的都低，這說(shuō)明該公司的短期償債能力在同行業(yè)中處于偏低水平。從速動(dòng)比率數(shù)據(jù)看，華遠(yuǎn)地產(chǎn)的可以立刻償還債務(wù)的能力在2012年在5個(gè)企業(yè)中處于中等偏上水平，但2013和2014年，該公司立刻償還債務(wù)的能力在5個(gè)企業(yè)中處于偏低水平。從資產(chǎn)負(fù)債率數(shù)據(jù)看，華遠(yuǎn)地產(chǎn)這三年的的資產(chǎn)負(fù)債率基本上和其他4個(gè)企業(yè)的平均數(shù)持平，這說(shuō)明該公司的長(zhǎng)期償債能力最近三年處于同行業(yè)的中等水平。從產(chǎn)權(quán)比率數(shù)據(jù)看，華遠(yuǎn)地產(chǎn)這三年的的產(chǎn)權(quán)比率也是和其他4個(gè)企業(yè)的平均數(shù)基本持平，說(shuō)明該公司的長(zhǎng)期償債能力最近三年也是處于同行業(yè)的中等水平。
    四、企業(yè)償債能力的綜合分析
    通過(guò)對(duì)華遠(yuǎn)地產(chǎn)最近三年的縱向分析和與同行業(yè)中類(lèi)似企業(yè)的橫向分析，我們發(fā)現(xiàn)華遠(yuǎn)地產(chǎn)的償債能力不強(qiáng)，負(fù)債比率偏高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大，并且企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性在同行業(yè)中處于偏低水平，不過(guò)企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力在同行也企業(yè)中處于中等水平。當(dāng)然，華遠(yuǎn)地產(chǎn)的償債能力不強(qiáng)這與房地產(chǎn)行業(yè)負(fù)債率普遍偏高這一特殊性有一定的關(guān)系，不過(guò)也與企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)策略息息相關(guān)。雖然說(shuō)高負(fù)債率有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效益，降低企業(yè)的綜合資金成本，但財(cái)務(wù)成本上升，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。這些都是管理層不能忽略的因素。針對(duì)華遠(yuǎn)地產(chǎn)償債能力不強(qiáng)的問(wèn)題，只要公司管理層審時(shí)度勢(shì)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，仍可保持可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
    參考文獻(xiàn)：
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    某公司償債能力分析論文篇五
    [摘要]在當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,負(fù)債經(jīng)營(yíng)很顯然已經(jīng)占據(jù)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要地位,企業(yè)為了維持日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和長(zhǎng)期發(fā)展,都會(huì)采用這種負(fù)債經(jīng)營(yíng)的方式,于是會(huì)形成企業(yè)的多項(xiàng)負(fù)債。因此,無(wú)論是對(duì)債權(quán)人還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),企業(yè)的償債能力分析都顯得尤為重要,本論文主要對(duì)償債能力分析中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。
    [關(guān)鍵詞]償債能力負(fù)債經(jīng)營(yíng)量化資料非量化資料
    償債能力是指企業(yè)償還到期債務(wù)的能力。能否及時(shí)償還到期債務(wù),是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好壞的重要標(biāo)志。通過(guò)對(duì)償債能力的分析,可以考察企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力和風(fēng)險(xiǎn),有助于對(duì)企業(yè)未來(lái)收益進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)償債能力包括短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力兩個(gè)方面。企業(yè)能否健康發(fā)展,關(guān)鍵取決于財(cái)務(wù)分析中體現(xiàn)企業(yè)償債能力的高低上,即企業(yè)的安全性。企業(yè)的安全性有兩方面含義:能償還企業(yè)的到期財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān);有相對(duì)穩(wěn)定的現(xiàn)金流入。這兩個(gè)因素應(yīng)同時(shí)滿足。由于償債能力要結(jié)合多方面的因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),所以在評(píng)價(jià)分析工作中難免會(huì)出現(xiàn)一些重要問(wèn)題的遺漏,現(xiàn)從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。
    一、從量化資料的角度看
    (一)短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力的區(qū)別分析
    短期償債能力是指企業(yè)以流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債及時(shí)足額償還的保證程度,即企業(yè)以流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債的能力,反映企業(yè)償付日常到期債務(wù)的能力,是衡量企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)能力,特別是流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的重要指標(biāo)。企業(yè)短期償債能力的衡量指標(biāo)主要有流動(dòng)比率、速凍比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債。長(zhǎng)期償債能力是指企業(yè)有無(wú)足夠的能力償還長(zhǎng)期負(fù)債的本金和利息。如果說(shuō),一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力很強(qiáng),這并不代表這個(gè)企業(yè)的償債能力就一定很強(qiáng),因?yàn)?在短期償債能力很弱的情況下,企業(yè)就會(huì)被迫通過(guò)出售長(zhǎng)期資產(chǎn)來(lái)償還短期債務(wù),嚴(yán)重時(shí)就可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。相反,如果一個(gè)企業(yè)雖然具有較充足的現(xiàn)金或近期變現(xiàn)的流動(dòng)資產(chǎn),但是企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力很弱,這將導(dǎo)致企業(yè)缺乏更多的資產(chǎn)進(jìn)行長(zhǎng)期投資,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模難以擴(kuò)大,盈利水平難以提高。
    (二)重視負(fù)債的規(guī)模和構(gòu)成。
    一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金來(lái)源主要有兩個(gè)方面:1.由企業(yè)的所有者投資;2.由企業(yè)債權(quán)人提供。所以在分析償債能力的時(shí)候應(yīng)充分考慮到企業(yè)的負(fù)債規(guī)模,當(dāng)企業(yè)的負(fù)債既能為企業(yè)周轉(zhuǎn)資金帶來(lái)方便,又能及時(shí)償還時(shí),這樣的負(fù)債規(guī)模是最可取的。同樣,負(fù)債的結(jié)構(gòu)也起著不可或缺的作用,流動(dòng)資產(chǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn)分別償還流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債,如果忽視了負(fù)債的結(jié)構(gòu),那么就會(huì)給某一方面負(fù)債的償還造成不容易緩解的壓力。
    (三)充分考慮現(xiàn)金流量對(duì)企業(yè)償債能力的影響。
    企業(yè)的償債能力是由企業(yè)的資產(chǎn)來(lái)作為保障的,都是通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)進(jìn)行靜態(tài)的分析。這種思維模式其實(shí)存在著一定的局限性,從企業(yè)發(fā)展角度考慮,任何企業(yè)都不可能以放棄所有的資產(chǎn)來(lái)清償現(xiàn)有的債務(wù),還可能存在固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)變現(xiàn)能力差等問(wèn)題,這就會(huì)大大影響到資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)的可用價(jià)值。對(duì)企業(yè)的償債能力分析應(yīng)該動(dòng)態(tài)靜態(tài)相結(jié)合的來(lái)考慮,既考慮到資產(chǎn)的規(guī)模,又應(yīng)該以持續(xù)經(jīng)營(yíng)為基本前提來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力。正常的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的債務(wù)主要要用企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流入來(lái)償還,因此,在分析企業(yè)償債能力的時(shí)候,不可忽視現(xiàn)金流量對(duì)企業(yè)的影響。
    某公司償債能力分析論文篇六
    [提要]以筆者對(duì)償債能力的理解，償債能力是反映公司能否償還到期債務(wù)的能力。償債能力直接影響著公司的經(jīng)營(yíng)能力，也影響著公司的盈利能力以及籌集資金的能力。對(duì)于公司償債能力的分析，可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表、短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力等進(jìn)行分析。本文通過(guò)對(duì)杭州海興電力股份有限公司的償債能力指標(biāo)進(jìn)行分析，以熟悉關(guān)于償債能力各個(gè)指標(biāo)的好壞，并提出合理建議。
    關(guān)鍵詞：海興電力；償債能力；短期償債能力；長(zhǎng)期償債能力。
    一、償債能力基本概述。
    （一）、償債能力的含義。
    償債能力反映公司是否能夠有能力來(lái)償還所籌集資金債務(wù)的能力。公司償還債務(wù)的能力，間接地反映了公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)，所以我們將從兩個(gè)主要方面分析公司的償債能力：即短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。
    1、短期償債能力分析。短期償債能力是公司在不超過(guò)一年或一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)，償還公司曾經(jīng)借入的債務(wù)，是反映流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的重要指標(biāo)。在本文中，主要通過(guò)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率等幾個(gè)指標(biāo)分析公司的短期償債能力，檢測(cè)公司的基本信息，以及能否值得信賴(lài)。
    2、長(zhǎng)期償債能力分析。長(zhǎng)期償債能力是指公司在足夠長(zhǎng)的時(shí)間償還長(zhǎng)期負(fù)債的能力。然而，衡量公司的長(zhǎng)期償債能力，公司資金結(jié)構(gòu)是否合理、穩(wěn)定，資金狀況是否安全，以及公司長(zhǎng)期盈利能力的大小起到了至關(guān)重要的作用。本文主要通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)等幾個(gè)指標(biāo)來(lái)分析公司的長(zhǎng)期償債能力。
    （二）、償債能力分析的目的。
    1、衡量公司財(cái)務(wù)狀況。公司的財(cái)務(wù)狀況，是直接影響公司經(jīng)營(yíng)成果的因素，也就是說(shuō)，只有準(zhǔn)確衡量公司的償債能力，才能真正了解公司的財(cái)務(wù)狀況，才能使公司的經(jīng)營(yíng)成果達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)，使公司獲得的利潤(rùn)比之前更多。
    2、控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果公司沒(méi)有足夠的資金按時(shí)償還債務(wù)，就會(huì)影響公司的信譽(yù)，導(dǎo)致公司以后無(wú)法利用銀行等金融機(jī)構(gòu)籌措資金，就會(huì)使公司陷入危機(jī)。因此，公司應(yīng)重視自己的償債能力，更好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才會(huì)讓公司宏圖大展。
    3、分析公司籌資前景。公司財(cái)務(wù)狀況好壞與公司償債能力是相輔相成的，償還所欠借款的能力強(qiáng)，說(shuō)明公司的運(yùn)營(yíng)狀況良好，債權(quán)人就不用擔(dān)心出借的資金收不回來(lái)。因此，預(yù)測(cè)公司未來(lái)發(fā)展，是分析公司償債能力的前提。
    4、掌握公司財(cái)務(wù)活動(dòng)。公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)主要有籌資、投資、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配等。經(jīng)營(yíng)成果的好壞，直接影響公司能夠籌集多少資金。因此，只有充分了解到公司的現(xiàn)金及可變現(xiàn)資產(chǎn)的狀況，才能合理安排公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。
    二、海興電力基本概述。
    公司成立于年7月6日，公司自成立以來(lái)，共經(jīng)歷了11次股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)罱K于年在上海證券交易所上市，其法定代表人周良璋和公司的十大股東共同創(chuàng)立公司，該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，其中最主要經(jīng)營(yíng)是儀器儀表及配件，并且通過(guò)自營(yíng)自銷(xiāo)方式和一些技術(shù)開(kāi)發(fā)方式，不斷擴(kuò)大公司的規(guī)模，將公司的產(chǎn)業(yè)越做越大，使公司的發(fā)展越來(lái)越好。
    三、海興電力償債能力分析。
    （一）、資產(chǎn)負(fù)債表變化趨勢(shì)。
    流動(dòng)資產(chǎn)：年23.45億元，年18.78億元；
    流動(dòng)負(fù)債：2016年7.88億元，6.41億元；
    速動(dòng)資產(chǎn)：2016年18.124億元，2015年15.384億元；
    負(fù)債總額：2016年10.2億元，2015年7.8億元；
    貨幣資金：2016年12.29億元；2015年10.01億元；
    股東權(quán)益：2016年15.938億元，2015年12.58億元；
    資產(chǎn)總額：2016年26.08億元，2015年20.31億元。
    （二）、短期償債能力分析。
    1、流動(dòng)比率。
    流動(dòng)比率是貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、預(yù)付債款、存貨等流動(dòng)性比較強(qiáng)的資產(chǎn)占短期借款、應(yīng)付、預(yù)收賬款和其他應(yīng)付款等償付能力比較強(qiáng)的負(fù)債的比例，是用來(lái)衡量公司在短期內(nèi)用現(xiàn)金償還債務(wù)的能力。計(jì)算公式：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債海興電力公司償債能力分析[提要]以筆者對(duì)償債能力的理解，償債能力是反映公司能否償還到期債務(wù)的能力。償債能力直接影響著公司的經(jīng)營(yíng)能力，國(guó)際上認(rèn)為流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率為2∶1比較合適，而該公司2016年的.流動(dòng)比率為23.45/7.88=2.98,2015年為18.78/6.41=2.93,該公司2016年的流動(dòng)比率比2015年的流動(dòng)比率增加0.05,相對(duì)來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)健，雖然流動(dòng)資產(chǎn)偏高，但公司能力很容易償還前期所欠的本息，因此不會(huì)加大公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    2、速動(dòng)比率。
    速動(dòng)比率，是指貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)、預(yù)付賬款等變現(xiàn)能力比較強(qiáng)的資產(chǎn)占流動(dòng)性比較大的負(fù)債的比例。它是證明公司流動(dòng)資產(chǎn)用來(lái)償還流動(dòng)負(fù)債的能力。計(jì)算公式：速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債該公司的速動(dòng)比率為18.124/7.88=2.3,然而20的速動(dòng)比率為15.384/6.41=2.4,該公司20的速動(dòng)比率比流動(dòng)比率降低0.01,總體變化不明顯，但是公司的存貨較多，然而，只有公司經(jīng)營(yíng)不善才會(huì)導(dǎo)致公司存在過(guò)多的存貨，所以公司應(yīng)該加強(qiáng)管理。
    3、現(xiàn)金比率。
    現(xiàn)金比率是貨幣資金等占流動(dòng)性較大的負(fù)債的比例，現(xiàn)金比率不宜過(guò)高，公司的現(xiàn)金比率適中為好。計(jì)算公式：現(xiàn)金比率=（貨幣資金/流動(dòng)負(fù)債）×100%該公司2016年的現(xiàn)金比率為12.29/7.88=1.56,然而2015年的現(xiàn)金比率為10.01/6.41=1.56,這些數(shù)據(jù)表明，雖然公司2016年的現(xiàn)金比率等于2015年的現(xiàn)金比率，但整體的貨幣資金與流動(dòng)負(fù)債的金額卻不相等，表明公司沒(méi)有籌措到資金，使公司最終失去了投資的機(jī)會(huì)，所以建議公司利用債務(wù)籌資的特點(diǎn)，讓本公司能夠充分利用外部資金獲得收益。
    （三）長(zhǎng)期償債能力分析
    1、資產(chǎn)負(fù)債率。
    2、資產(chǎn)負(fù)債率是公司所欠的全部借款占據(jù)公司全部資產(chǎn)的比例，債權(quán)人想要自己的權(quán)益不受到損失，股東想獲得更多的利益；所以利益相關(guān)者的角度不同，則資產(chǎn)負(fù)債率的作用也不同。計(jì)算公式：資產(chǎn)負(fù)債比率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額×100%該公司的資產(chǎn)負(fù)債率2016年為10.2/26.08=0.39,2015年的資產(chǎn)負(fù)債率為7.8/20.31=0.38.從兩年的數(shù)據(jù)表明，該公司2016年的資產(chǎn)負(fù)債率比2015年資產(chǎn)負(fù)債比率增加0,01,通常認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債率低于0.5是最佳的，說(shuō)明了公司這兩年的長(zhǎng)期償債能力都比較強(qiáng)，長(zhǎng)期借款也比較少，則債權(quán)人的利益也會(huì)得到保障，也降低了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    2、產(chǎn)權(quán)比率。
    產(chǎn)權(quán)比率是公司所欠的全部借款占公司所有股東權(quán)益的比例，這個(gè)指標(biāo)說(shuō)明債權(quán)人提供的和投資者提供的資金來(lái)源是渾然天成的，都是反映公司基本財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定發(fā)展的必然因素。計(jì)算公式：產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/股東權(quán)益×100%該公司的產(chǎn)權(quán)比率2016年為10.2/15.938=0.64,然而2015年的產(chǎn)權(quán)比率為7.8/12.58=0.62.這個(gè)數(shù)據(jù)說(shuō)明，該公司2016年的產(chǎn)權(quán)比率比2015年的產(chǎn)權(quán)比率上升了一點(diǎn)，但國(guó)際上的標(biāo)準(zhǔn)值維持在1.2左右，所以無(wú)論是2016年還是2015年，產(chǎn)權(quán)比率相對(duì)于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)還相差很多，說(shuō)明公司籌集債務(wù)的能力比較差，更多的依賴(lài)于股東的投資，但過(guò)多的依賴(lài)股東，使得公司股權(quán)分散嚴(yán)重，不利于對(duì)公司的管理。
    3、權(quán)益乘數(shù)。
    權(quán)益乘數(shù)是指公司全部資產(chǎn)總額占所有者權(quán)益的比例，資產(chǎn)總額隨著所有者權(quán)益的變化而變化。該公司的權(quán)益乘數(shù)2016年為1+0.64=1.64,然而2015年公司的權(quán)益乘數(shù)為1+0.62=1.62,從這些數(shù)據(jù)可以看出，雖然2016年的權(quán)益乘數(shù)比2015年的權(quán)益乘數(shù)增加了0.02,但是公司的資金來(lái)源原本是依賴(lài)于股東的，公司慢慢發(fā)現(xiàn)過(guò)于依賴(lài)股東，這種做法也會(huì)給公司帶來(lái)管理上的風(fēng)險(xiǎn)，所以公司選擇了借款來(lái)保證公司的正常運(yùn)行，于是增加了權(quán)益乘數(shù)。
    四、問(wèn)題及建議。
    海興電力公司的流動(dòng)資產(chǎn)比較多，很多閑置資金沒(méi)有得到充分的利用，使得公司錯(cuò)過(guò)了許多投資機(jī)會(huì)，建議公司要好好利用閑置資金，來(lái)獲得更多的利益；公司的存貨較多，說(shuō)明公司管理方面存在問(wèn)題，管理層應(yīng)該加強(qiáng)管理，否則會(huì)出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，最終會(huì)降低公司的經(jīng)營(yíng)成果；公司的債務(wù)籌資比較少，過(guò)多的依賴(lài)于股東的投資會(huì)造成公司的股權(quán)分散，不容易治理公司，所以建議公司適當(dāng)利用債務(wù)籌資，分散風(fēng)險(xiǎn)。綜合所有指標(biāo)分析，短期償債能力比較弱，但是長(zhǎng)期償債能力比較強(qiáng)；流動(dòng)比率比較高，沒(méi)有將閑置資產(chǎn)充分利用，筆者認(rèn)為該公司應(yīng)該將閑置資金對(duì)外投資來(lái)獲取利益。速動(dòng)比率較高，說(shuō)明存貨過(guò)多，應(yīng)該加強(qiáng)公司管理。此外，權(quán)益比率不斷提高，說(shuō)明投資者的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷地增加，所以建議各部門(mén)經(jīng)理人做好對(duì)公司的管理工作，實(shí)現(xiàn)最好的內(nèi)部控制?？偠灾?，海興電力公司仍需要調(diào)整公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)。
    五、總結(jié)。
    海興電力公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模很大，公司的股東也很多，公司能夠很好地控制問(wèn)題，說(shuō)明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的能力占據(jù)著不可小覷的地位；各種數(shù)據(jù)顯示，雖然有不足的地方，但問(wèn)題并不是很大，而且已經(jīng)及時(shí)改正了，及時(shí)彌補(bǔ)了公司存在的問(wèn)題；該公司也能夠預(yù)測(cè)公司的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，這樣不會(huì)阻礙公司繼續(xù)前行，這就是一家公司能夠不斷發(fā)展應(yīng)具備的最重要的能力。從公司的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，海興電力是一家發(fā)展穩(wěn)定、不斷前進(jìn)的公司，筆者也希望這家公司能夠一直走下去，發(fā)展得越來(lái)越好。
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    某公司償債能力分析論文篇七
    (一)認(rèn)真分析企業(yè)的償債途徑。
    企業(yè)償債一般有兩條途徑:變現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)來(lái)償還債務(wù);借新賬還舊賬的方式。在計(jì)算流動(dòng)比率的時(shí)候,要注意人為因素對(duì)流動(dòng)比率指標(biāo)的影響,因?yàn)?企業(yè)的管理人員出于某種目的,可以運(yùn)用各種方式進(jìn)行調(diào)整,這不只是賬面數(shù)據(jù)能反應(yīng)準(zhǔn)確的。例如,企業(yè)可以一本期末還貸,下期初再舉債的方式調(diào)低期末流動(dòng)負(fù)債余額,或以舉借長(zhǎng)期借款增加流動(dòng)資產(chǎn)等方式達(dá)到調(diào)整流動(dòng)比率,掩蓋企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況的目的。分析時(shí)應(yīng)注意聯(lián)系流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的變動(dòng)情況及原因,對(duì)企業(yè)償債能力的真實(shí)性做出判斷。
    (二)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件也對(duì)企業(yè)償債能力產(chǎn)生影響。
    在業(yè)務(wù)中,人們習(xí)慣于通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)對(duì)償債能力進(jìn)行分析,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理計(jì)算出流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率等量化指標(biāo)。然而,雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是真實(shí)的,但并不代表這些指標(biāo)反映的償債能力和企業(yè)真實(shí)的償債能力一致,這就要考慮到企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件的不同了。例如,同樣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同品牌童裝的服裝廠,但是兩個(gè)廠家的生產(chǎn)規(guī)模大不相同,其資本結(jié)構(gòu)及其所反映的償債能力的比率自然也就會(huì)大不相同。大型的服裝廠流動(dòng)比率要高于小型的服裝廠,但前者的償債能力不一定小于后者。因此,對(duì)企業(yè)償債能力的分析判斷,還必須與企業(yè)的組織管理體制、經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)、歷史信用狀況、發(fā)展階段等內(nèi)部因素相結(jié)合。
    (三)考慮政策等外部因素的影響。
    外部環(huán)境因素包括:國(guó)家的宏觀行業(yè)政策、信用環(huán)境、金融市場(chǎng)、通貨膨脹等。這些因素都對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著不可忽視的作用,而且一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的好,就必須改變自身來(lái)適應(yīng)這些外部因素的變化。從對(duì)企業(yè)的償債能力的角度來(lái)說(shuō),由于資產(chǎn)負(fù)債表主要是借助貨幣計(jì)量單位來(lái)反映企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù).因而只能將那些能夠數(shù)量化的會(huì)計(jì)信息通過(guò)報(bào)表以表格的形式反映出來(lái)。而對(duì)于有些重要的不能量化的信息。如會(huì)計(jì)政策的選用、會(huì)計(jì)政策的變更以外影響、與會(huì)計(jì)政策的選用有關(guān)的其它重要資料等情況。卻不能在資產(chǎn)負(fù)債表上得以體現(xiàn)。
    由以上的分析可以看出,企業(yè)無(wú)論是出于了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、揭示企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度、預(yù)測(cè)企業(yè)的籌資前景還是為企業(yè)進(jìn)行各種理財(cái)活動(dòng)提供重要參考的目的。企業(yè)償債能力的分析都是非常重要的,償債能力的分析準(zhǔn)確與否關(guān)系著債權(quán)人最切身的利益和企業(yè)籌資的可能性,因此只有注意常出現(xiàn)的以上難題,綜合分析評(píng)價(jià)才能得出正確的結(jié)論。
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    某公司償債能力分析論文篇八
    摘要：中小學(xué)資產(chǎn)管理能進(jìn)一步提高教育經(jīng)費(fèi)使用的效益，提高中小學(xué)的辦學(xué)水平。但就目前情況來(lái)看，我國(guó)多數(shù)中小學(xué)資產(chǎn)管理工作較為薄弱，沒(méi)有系統(tǒng)的管理方式，資產(chǎn)的利用率較低。本文主要對(duì)中小學(xué)資產(chǎn)管理效率低下的原因進(jìn)行了分析，論述了提升資產(chǎn)管理水平的策略，旨在提高教育資源的利用率和資產(chǎn)管理的效果。
    關(guān)鍵詞：中小學(xué)校；資產(chǎn)管理；實(shí)踐研究
    一、中小學(xué)資產(chǎn)管理的意義
    隨著現(xiàn)代教育的發(fā)展，國(guó)家對(duì)教育的投入不斷加大，資產(chǎn)管理成為學(xué)校管理的一項(xiàng)重要工作。維護(hù)資產(chǎn)安全與完整是資產(chǎn)管理的一項(xiàng)基本要求，合理配置資源，提高資產(chǎn)利用率，充分發(fā)揮資產(chǎn)的實(shí)際效能成為學(xué)校資產(chǎn)管理的重要任務(wù)。中小學(xué)校資產(chǎn)管理通常來(lái)說(shuō)是指對(duì)國(guó)有固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，其中事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中所指的固定資產(chǎn)是使用期限一年以上，單位價(jià)值1000元以上（專(zhuān)用設(shè)備1500元以上）的設(shè)備，也包括單價(jià)雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用年限在一年以上的大批同類(lèi)物資，如學(xué)生桌椅、圖書(shū)、服裝等都屬于固定資產(chǎn)管理范圍。由于學(xué)校資產(chǎn)種類(lèi)多，數(shù)量多，存放地點(diǎn)分散，管理難度較大，這也對(duì)中小學(xué)校的資產(chǎn)管理提出了更高要求。對(duì)于中小學(xué)校來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)投入主要靠財(cái)政撥款，如果沒(méi)有科學(xué)合理地使用資產(chǎn)，就會(huì)造成資產(chǎn)閑置浪費(fèi)；如果重復(fù)購(gòu)置就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)資金緊張，無(wú)法有效支持教育工作的開(kāi)展，對(duì)教育事業(yè)產(chǎn)生消極影響，所以對(duì)中小學(xué)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，提高資產(chǎn)使用效能顯得尤為必要。
    二、中小學(xué)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
    1.缺乏有效的資產(chǎn)管理體系
    中小學(xué)購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)的大部分資金由國(guó)家提供，但購(gòu)買(mǎi)后卻沒(méi)有切實(shí)有效的監(jiān)督管理機(jī)制。中小學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一般是教師出身，往往更加重視教育教學(xué)工作，對(duì)資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不夠。許多學(xué)校資產(chǎn)管理是由后勤部門(mén)人員兼管，有的是由學(xué)校里工作能力較弱的人員負(fù)責(zé)，在資產(chǎn)管理中只統(tǒng)計(jì)登記。還有的學(xué)校雖然有資產(chǎn)管理制度但并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，沒(méi)有完善的資產(chǎn)管理體系，更沒(méi)有切實(shí)可行的考核管理辦法，導(dǎo)致監(jiān)管不到位，甚至管理混亂。
    2.資產(chǎn)使用效率較低
    不少學(xué)校在資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)，往往只是根據(jù)管理人員的決定而購(gòu)置，或者只是跟隨其他學(xué)校的做法而購(gòu)置，沒(méi)有因地制宜的分析自身學(xué)校的需求，對(duì)其可行性以及所能夠產(chǎn)生的最大效益進(jìn)行認(rèn)真深入研究，使購(gòu)置的固定資產(chǎn)本身就不具有很大的經(jīng)濟(jì)效益，這就導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)。在購(gòu)置了相關(guān)固定資產(chǎn)后，學(xué)校沒(méi)有統(tǒng)籌規(guī)劃，只被一個(gè)部門(mén)使用，或多個(gè)部門(mén)同時(shí)配置同一類(lèi)資產(chǎn)，重復(fù)購(gòu)置導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率不高，甚至出現(xiàn)閑置的情況，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的作用和價(jià)值降低，所以中小學(xué)校資產(chǎn)需要合理配置，理性配置，高效利用，發(fā)揮其實(shí)際效能。
    三、加強(qiáng)中小學(xué)資產(chǎn)管理的措施
    1.建立高效的資產(chǎn)管理體系
    當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)中小學(xué)校在資產(chǎn)管理工作中已經(jīng)引入了許多國(guó)有資產(chǎn)管理軟件和模式，資產(chǎn)管理的信息化有利于簡(jiǎn)化學(xué)校資產(chǎn)管理的工作量，有利于及時(shí)完善資產(chǎn)增加、使用、處置的變動(dòng)信息，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)化管理。但這同樣對(duì)資產(chǎn)管理隊(duì)伍和管理人員提出更高的要求，資產(chǎn)管理人員要熟悉掌握計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用以及信息處理的技術(shù)，還要熟悉學(xué)校資產(chǎn)的特點(diǎn)及管理知識(shí)。按國(guó)有資產(chǎn)管理制度規(guī)定，應(yīng)設(shè)置資產(chǎn)管理部門(mén)，配備資產(chǎn)管理人員。建立有效的.資產(chǎn)管理隊(duì)伍，中小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)人員和資產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)正確看待資產(chǎn)管理工作，認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理對(duì)學(xué)校發(fā)展的重要性，改變傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，改進(jìn)不合理的管理方式。除此之外，在進(jìn)行資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)因地制宜，按照學(xué)校的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度制定科學(xué)的資產(chǎn)管理制度和考核辦法，成立校領(lǐng)導(dǎo)分管的資產(chǎn)監(jiān)管小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理制度執(zhí)行情況，定期清查各類(lèi)資產(chǎn)，明確各部門(mén)資產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)。制定的考核辦法要切實(shí)有效，如將資產(chǎn)管理工作進(jìn)行量化，納入學(xué)?？?jī)效考核，提高考核力度，同時(shí)安排責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，從上到下貫徹執(zhí)行資產(chǎn)管理制度，以此建立高效的資產(chǎn)管理體系。
    2.優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)使用效能
    作為基礎(chǔ)教育學(xué)校，經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要靠財(cái)政撥款，為適應(yīng)教育教學(xué)改革發(fā)展要求，實(shí)施現(xiàn)代化教學(xué)模式，學(xué)校往往需要更多的資產(chǎn)投入。在既定的經(jīng)費(fèi)收入情況下，學(xué)校應(yīng)該合理有效地配置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用率，從而提高資金使用效益。為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最優(yōu)化，學(xué)校首先應(yīng)配置能充分發(fā)揮效能的資產(chǎn)。學(xué)校應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，組成采購(gòu)小組對(duì)資產(chǎn)的可行性及能達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行充分論證分析，對(duì)于投入資金大、專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高的項(xiàng)目，可由相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)審，使其配置的資產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)最大效能。另外，對(duì)于投入資金大，操作技術(shù)要求高，使用次數(shù)不是很多的資產(chǎn)，在對(duì)其購(gòu)置成本、維護(hù)成本和使用期限等各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行充分論證比較后，學(xué)校可以考慮租借或者外包服務(wù)方式，從而更有效地節(jié)約資金。
    3.信息化管理提高資產(chǎn)管理效率
    在資產(chǎn)管理中，建立資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，借助于信息化技術(shù)和手段，對(duì)資產(chǎn)的增減、使用、調(diào)配等情況進(jìn)行及時(shí)處理，有利于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和管理部門(mén)實(shí)時(shí)了解資產(chǎn)狀況，合理分配資源，提高資源利用率，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能。資產(chǎn)報(bào)修、申請(qǐng)更換等都可以在平臺(tái)完成，便于后勤服務(wù)部門(mén)及時(shí)了解，更快捷地提供維修調(diào)配服務(wù)，確保教育教學(xué)工作能夠順利地開(kāi)展。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化管理，學(xué)校對(duì)各部門(mén)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行監(jiān)管，也有利于促進(jìn)各部門(mén)重視資產(chǎn)管理，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。資產(chǎn)是學(xué)校發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，有效的資產(chǎn)管理是現(xiàn)代化教學(xué)順利開(kāi)展的有力保障。因此，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效能不僅能節(jié)約資金，提高資金使用效益，還能更好地促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)
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    某公司償債能力分析論文篇九
    償債能力的強(qiáng)弱關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，不能償還到期債務(wù)且嚴(yán)重資不抵債的企業(yè)將面臨破產(chǎn)清算的窘境。因此，為保障投資的安全，投資者必須掌握分析上市公司償債能力的方法。然而，以往大多數(shù)投資者，尤其是社會(huì)公眾投資者，對(duì)分析上市公司的償債能力并不在意，而是把時(shí)間、精力更多地投入到對(duì)上市公司盈利能力的分析上。理由很簡(jiǎn)單，目前的破產(chǎn)法只適用于國(guó)有企業(yè)，不適用于股份制企業(yè)，上市公司的償債能力再差，甚至像“鄭百文”“銀廣廈”等，連續(xù)虧損，已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債的上市公司，也不必?fù)?dān)心有破產(chǎn)之虞，最終都有驚無(wú)險(xiǎn)地重組成功，投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于投資者而言，僅僅是十幾元買(mǎi)的股票現(xiàn)在變成了兩三元而已，甚至由于存在“殼”資源的價(jià)值，部分“st”一族股票的股價(jià)不降反升。但是，現(xiàn)在的情況不同了，新破產(chǎn)法即將出臺(tái)，上市公司不死的神話也將隨之破滅，而公司一旦破產(chǎn)，投資者將血本無(wú)歸。因?yàn)樵谄飘a(chǎn)清算階段，公司所剩的資產(chǎn)都是用來(lái)清償債務(wù)的，除了極少數(shù)的例外，幾乎所有的破產(chǎn)案件都不會(huì)出現(xiàn)清償完后還有剩余財(cái)產(chǎn)返還股東的現(xiàn)象。2004年6月17日，內(nèi)蒙古寧城縣泰峰玻璃制品有限公司向法院申請(qǐng)“st寧窖(600159)”破產(chǎn)還債，從而開(kāi)啟了“中國(guó)上市公司破產(chǎn)第一案”的序幕。盡管4個(gè)月后，債權(quán)人與上市公司和解，使得“st寧窖”度過(guò)了訴訟危機(jī)，但面對(duì)陡然增加的投資風(fēng)險(xiǎn)，廣大投資者不能不做好充分的準(zhǔn)備。
    償債能力可分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力，最為常用的分析方法是比率分析法。
    1.短期償債能力分析
    短期償債能力分析主要是計(jì)算反映公司流動(dòng)性狀態(tài)的比率，研究公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金，用以償還短期債務(wù)的能力。主要指標(biāo)有流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。
    流動(dòng)比率，即流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債之間的比率，該指標(biāo)是衡量公司短期償債能力最通用的指標(biāo)。其計(jì)算公式為：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債。流動(dòng)比率反映公司一元的短期負(fù)債能有幾元的流動(dòng)資產(chǎn)可供清償，比率越大，表明公司的短期償債能力越強(qiáng)，反之則越弱。但是，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，流動(dòng)比率也不是越高越好。因?yàn)?，流?dòng)比率過(guò)大，并不一定表示財(cái)務(wù)狀況良好，尤其是在公司存在大量應(yīng)收賬款和積壓大量存貨的情況下，更是如此。一般認(rèn)為，財(cái)務(wù)健全的公司，流動(dòng)比率至少不得低于1，一般以大于2較合適，若超過(guò)5，則意味著公司的資產(chǎn)未得到充分利用。例如，2004年第三季度季報(bào)顯示：“st北科(600878)”的流動(dòng)比率不足0.02，短期償債能力明顯不足，投資者應(yīng)高度警惕其投資風(fēng)險(xiǎn)；而“紅河光明(600239)”的流動(dòng)比率卻高達(dá)36.25，雖無(wú)短期償債風(fēng)險(xiǎn)，投資者同樣應(yīng)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況加以關(guān)注。
    速動(dòng)比率，即速動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債之間的比率，該指標(biāo)是流動(dòng)比率指標(biāo)的補(bǔ)充，能更加準(zhǔn)確地衡量公司的短期償債能力。其計(jì)算公式為：速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債，其中，速動(dòng)資產(chǎn)是將流動(dòng)資產(chǎn)中變現(xiàn)速度較慢的存貨等扣除后的余額部分。通過(guò)分析速動(dòng)比率，可以測(cè)知公司在極短的時(shí)間內(nèi)取得現(xiàn)金償還短期債務(wù)的能力。一般認(rèn)為，速動(dòng)比率最低限為0.5，理想比例是1。如果某公司流動(dòng)比率很高，而速動(dòng)比率卻很低，說(shuō)明公司積壓大量存貨，投資者應(yīng)注意公司的經(jīng)營(yíng)狀況和產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)。
    2.長(zhǎng)期償債能力分析
    長(zhǎng)期償債能力的高低，不僅涉及投資者投資的安全，而且關(guān)系到公司擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)能力的強(qiáng)弱。測(cè)算公司長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)主要有：股東權(quán)益對(duì)負(fù)債的比率、資產(chǎn)負(fù)債率和利息保障倍數(shù)。
    股東權(quán)益對(duì)負(fù)債的比率，是股東權(quán)益與負(fù)債總額之間的比率。其計(jì)算公式為：股東權(quán)益對(duì)負(fù)債比率=股東權(quán)益/負(fù)債總額？00%。該指標(biāo)用以表示每百元負(fù)債中有多少自有資本可以抵債，即自有資本占負(fù)債的比例。比率越大，表明公司自有資本越雄厚，債權(quán)人的債權(quán)就越有保障，反之，則意味著公司債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，有可能陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中。一般認(rèn)為，該比率應(yīng)大于50%。例如，2004年第三季度季報(bào)顯示：“st北科(600878)”的股東權(quán)益對(duì)負(fù)債的比率為-0.97%，表明公司自有資本不能抵償負(fù)債，已沒(méi)有了長(zhǎng)期償債能力；“片仔癀(600436)”股東權(quán)益對(duì)負(fù)債的比率只有16.97%，自有資本明顯薄弱，債權(quán)人的債權(quán)也難以獲得保障。
    資產(chǎn)負(fù)債率，即負(fù)債總額對(duì)總資產(chǎn)的比率。其計(jì)算公式為：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/總資產(chǎn)？00%。該指標(biāo)表明公司的負(fù)債占資產(chǎn)總額的比重，一般認(rèn)為，該指標(biāo)應(yīng)小于50%，指標(biāo)值越低，長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。另外，該指標(biāo)還可以測(cè)知公司擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)能力的大小，并揭示負(fù)債資金運(yùn)用的程度。在公司經(jīng)營(yíng)順暢的情況下，由于財(cái)務(wù)杠桿的作用，該指標(biāo)值越高，負(fù)債資金利用越充分，越有機(jī)會(huì)獲得更大的利潤(rùn)，從而為股東帶來(lái)更多的利益。但高負(fù)債也意味著高風(fēng)險(xiǎn)，若公司經(jīng)營(yíng)不佳，高負(fù)債不僅會(huì)給公司帶來(lái)財(cái)務(wù)損失，也可能使公司破產(chǎn)改組，對(duì)股東更加不利。
    利息保障倍數(shù)，是息稅前利潤(rùn)同利息費(fèi)用之間的比率。其計(jì)算公式為：利息保障倍數(shù)=(利息費(fèi)用+所得稅+凈利潤(rùn))/利息費(fèi)用。該指標(biāo)可用于測(cè)試公司償付利息的能力，一般認(rèn)為指標(biāo)值至少應(yīng)大于1，指標(biāo)值越高，說(shuō)明債權(quán)人每期可收到的利息越有安全保障；反之，則說(shuō)明債權(quán)人每期可得到利息的安全保障越小。
    判斷一個(gè)公司的償債能力是強(qiáng)還是弱，單憑分析反映償債能力的指標(biāo)是不夠的，也是不科學(xué)的。由于存在人為因素，這些指標(biāo)有時(shí)會(huì)有一些“虛”，比如期末推遲進(jìn)貨、抓緊收回應(yīng)收賬款、先還債再借債等辦法，就可以提高流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。例如，某公司年末有流動(dòng)資產(chǎn)2400萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債2000萬(wàn)元。其流動(dòng)比率為2400/2000=1.2，為了改善流動(dòng)比率，以達(dá)到粉飾財(cái)務(wù)信息的目的，該公司在發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)告前挪用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金償還流動(dòng)負(fù)債1500萬(wàn)元，則其流動(dòng)比率變?yōu)?2400-1500)/(2000-1500)=1.8，報(bào)告之后立即重新借入1500萬(wàn)元。這樣，從財(cái)務(wù)指標(biāo)上看，短期內(nèi)公司的償債能力提高了50%，財(cái)務(wù)指標(biāo)好看了，然而，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必定要受到影響，長(zhǎng)期來(lái)看，公司的償債能力也并未得到根本改善。因此，判斷公司的實(shí)際償債能力必須結(jié)合公司的盈利能力分析。歸根結(jié)底，公司的償債能力強(qiáng)弱要取決于其盈利能力的高低。例如，2004年第三季度季報(bào)顯示：“貴州茅臺(tái)(600519)”每股收益達(dá)1.31元，“山東鋁業(yè)(600205)”每股收益1.12元，這些公司盈利能力很強(qiáng)，其償債能力也較強(qiáng)(資產(chǎn)負(fù)債率分別是30.7%、27.3%)，公司信用良好，容易產(chǎn)生良性循環(huán)，推動(dòng)公司健康滾動(dòng)發(fā)展。而如果一個(gè)公司的盈利能力很弱，從事的又是夕陽(yáng)行業(yè)，且目前處于衰退期，即使其各項(xiàng)償債能力指標(biāo)都符合標(biāo)準(zhǔn)，可能短期具有一定的償債能力，但是，從長(zhǎng)期來(lái)看，該公司的償債能力是不可靠的，是值得懷疑的。相反，如果一個(gè)公司的盈利能力很強(qiáng)，從事的是朝陽(yáng)行業(yè)，且目前處于發(fā)展階段，市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊，盡管當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債率較高(如大于60%)，短期內(nèi)償債能力指標(biāo)可能較差，可從中長(zhǎng)期看，也應(yīng)判斷其償債能力是較強(qiáng)的。所以，必須要結(jié)合盈利能力分析來(lái)正確判斷公司償債能力的強(qiáng)弱。
    三、結(jié)合現(xiàn)金流量分析正確判斷上市公司的償債能力
    衡量公司盈利能力的方法很多，主要仍然是比率分析法。但是，單純地分析以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的盈利能力指標(biāo)，進(jìn)而得出公司盈利能力強(qiáng)弱的結(jié)論同樣也是片面的。即使從盈利能力相關(guān)指標(biāo)分析中得出公司的盈利能力較強(qiáng)，但如果沒(méi)有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量為基礎(chǔ)，其真實(shí)的盈利能力依然是值得懷疑的，說(shuō)明該公司收益質(zhì)量不高，盈利能力不可靠或持續(xù)性較差，其償債能力也就無(wú)法得到保證。如“st生態(tài)”、“中科創(chuàng)業(yè)”等公司，過(guò)去在財(cái)務(wù)報(bào)表上都曾發(fā)生過(guò)上述現(xiàn)象。相反，即使通過(guò)分析盈利能力指標(biāo)而得出公司的盈利能力一般，但如果該公司有穩(wěn)定可靠的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量作為保障，則其盈利能力是真實(shí)可靠的，是能夠持續(xù)的，其償債能力也是有保證的。因此，正確判斷公司的償債能力，還應(yīng)該與公司獲取現(xiàn)金流量?jī)纛~(本文指經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量)的能力有機(jī)結(jié)合起來(lái)分析研究。
    現(xiàn)金流量表反映一個(gè)公司報(bào)告期內(nèi)現(xiàn)金的實(shí)際流入、流出及結(jié)存量的情況，根據(jù)它來(lái)分析償債能力，無(wú)疑能更真實(shí)、更直觀、更有效。因?yàn)椴还芄镜膬攤芰χ笜?biāo)有多強(qiáng)，如果手中的現(xiàn)金收入連到期債務(wù)都不足以償還，則公司無(wú)疑將面臨著巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至?xí)绊懻５纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)。真正能用于償還債務(wù)的是現(xiàn)金流量，而持續(xù)經(jīng)營(yíng)所獲得的現(xiàn)金是償還債務(wù)最有保障的來(lái)源，故應(yīng)將公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量作為償還債務(wù)的主要來(lái)源，貸款的擔(dān)保(非貨幣性資產(chǎn))作為次要來(lái)源。通過(guò)計(jì)算現(xiàn)金與流動(dòng)負(fù)債的比率、現(xiàn)金與總資產(chǎn)的比率可以準(zhǔn)確地判斷公司的短期償債能力。
    1.現(xiàn)金與流動(dòng)負(fù)債的比率
    現(xiàn)金與流動(dòng)負(fù)債的比率，用來(lái)顯示公司的現(xiàn)金償還到期債務(wù)的能力。其計(jì)算公式為：現(xiàn)金與流動(dòng)負(fù)債的比率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/流動(dòng)負(fù)債。如果這一比率大于或等于1，表明公司可以用經(jīng)營(yíng)收入來(lái)償還到期債務(wù)的本息，具有穩(wěn)定可靠的第一償債來(lái)源。如果這一比率小于1，則表明公司的經(jīng)營(yíng)收入不能滿足償還到期債務(wù)的需要，要償還到期債務(wù)，只能通過(guò)變賣(mài)資產(chǎn)或是通過(guò)投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)取得的現(xiàn)金。
    2.現(xiàn)金與總資產(chǎn)的比率，用來(lái)反映公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量占資產(chǎn)總額的比重。其計(jì)算公式為：現(xiàn)金與總資產(chǎn)的比率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/資產(chǎn)總額。該指標(biāo)反映公司總資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，比率越高，說(shuō)明公司的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率越高。結(jié)合總資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)來(lái)分析，如果一個(gè)公司總資產(chǎn)報(bào)酬率較高，而現(xiàn)金與總資產(chǎn)的比率較低，說(shuō)明該公司的銷(xiāo)售收入中的現(xiàn)金流量的成分較低，公司的收益質(zhì)量不高，償債能力也不容樂(lè)觀。
    當(dāng)然，分析現(xiàn)金流量也要考慮公司不同發(fā)展階段現(xiàn)金流量變動(dòng)的規(guī)律。對(duì)于一個(gè)處在初創(chuàng)階段的公司(制造業(yè))，現(xiàn)金流量大多來(lái)自于融資活動(dòng)，而非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量甚至是負(fù)值，此時(shí)，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量的多少并不太重要，不能說(shuō)明公司未來(lái)償債能力的強(qiáng)弱。處在成長(zhǎng)期的公司，由于銷(xiāo)售急劇增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生較大的凈現(xiàn)金流量，但因?qū)κ袌?chǎng)的把握還不夠，存貨和應(yīng)收賬款及費(fèi)用支出等起伏較大，其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量很不穩(wěn)定；而處在成熟期的公司，產(chǎn)銷(xiāo)比較均衡，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量居多且穩(wěn)定，而籌資現(xiàn)金凈流量多為負(fù)值。因此，在公司不同的發(fā)展階段有不同的現(xiàn)金流量，分析公司的償債能力要根據(jù)這些特點(diǎn)做出相應(yīng)的調(diào)整，不能一概而論。
    某公司償債能力分析論文篇十
    摘要：在考慮將養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資在何處時(shí)，還應(yīng)當(dāng)充分考慮該項(xiàng)投資的期限問(wèn)題。投資期限過(guò)長(zhǎng)，可能會(huì)限制養(yǎng)老保險(xiǎn)基金功能的發(fā)揮;投資期限過(guò)短，其收益性可能會(huì)比較低。
    關(guān)鍵詞：運(yùn)營(yíng)管理;養(yǎng)老保險(xiǎn)制度
    一、引言
    社會(huì)保障是現(xiàn)代國(guó)家一項(xiàng)基本的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度。其中，養(yǎng)老保險(xiǎn)是社會(huì)保障體系的基本部分和主要環(huán)節(jié)，對(duì)促進(jìn)社會(huì)和諧以及可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。隨著我國(guó)人口老齡化日益嚴(yán)重及人們生活水平快速提升，養(yǎng)老保險(xiǎn)的支付壓力也在逐步加重。將養(yǎng)老保險(xiǎn)這一公共服務(wù)問(wèn)題可以歸入運(yùn)營(yíng)管理中的服務(wù)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，引入運(yùn)營(yíng)管理的思想將從一個(gè)全新的角度將養(yǎng)老保險(xiǎn)的壓力來(lái)源問(wèn)題明晰化，更易對(duì)癥下藥。
    二、相關(guān)概念闡述
    一個(gè)企業(yè)的流程能力指在給定的單位時(shí)間內(nèi)能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，它由資源中最小的資源能力決定。這一最小的資源即可稱(chēng)為瓶頸，是決定整個(gè)流程的流程能力的約束力。因此，首先需要明確養(yǎng)老保險(xiǎn)體制的運(yùn)營(yíng)流程，在此基礎(chǔ)上根據(jù)流程的約束情況找到流程的瓶頸所在。需要指出的是，瓶頸不等同于問(wèn)題。問(wèn)題是流程中的缺陷，而瓶頸則是流程中的約束條件。在同一流程中，必然會(huì)存在瓶頸，卻不一定會(huì)存在問(wèn)題。同時(shí)，在一個(gè)流程中，只會(huì)有一個(gè)瓶頸，但可以存在多個(gè)問(wèn)題。問(wèn)題可以被逐一解決，但解決舊的瓶頸的同時(shí)又會(huì)誕生新的瓶頸。從供需角度出發(fā)，倘若供過(guò)于求，流程就會(huì)按照需求的速度進(jìn)行生產(chǎn)或服務(wù)，進(jìn)而與流程能力無(wú)關(guān)，這種情形下，瓶頸屬于需求約束;倘若供不應(yīng)求，流程就變成了供應(yīng)約束，本文中的瓶頸都將是供應(yīng)約束的，因?yàn)轲B(yǎng)老保險(xiǎn)金的供應(yīng)必然會(huì)小于需求。同時(shí)，根據(jù)不同的限制，供應(yīng)約束流程又可分能力約束或者輸入約束，如果有充足的輸入，供應(yīng)約束就體現(xiàn)為能力約束。
    三、通用養(yǎng)老保險(xiǎn)制度分析
    目前，世界各國(guó)實(shí)行的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度一共有三種模式，可概括為傳統(tǒng)型、國(guó)家統(tǒng)籌型和強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型。而各個(gè)國(guó)家在運(yùn)營(yíng)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度時(shí)主要采用的理念或方式有兩種:現(xiàn)收現(xiàn)付制和完全積累制。
    1.現(xiàn)收現(xiàn)付制度流程分析
    在現(xiàn)收現(xiàn)付模式下，按需制定繳費(fèi)水平，當(dāng)年在職一代的養(yǎng)老保險(xiǎn)征繳收入全部用來(lái)支付已退休一代的養(yǎng)老金支出，以支定收，不留結(jié)余。展示了現(xiàn)收現(xiàn)付制模式下的養(yǎng)老保險(xiǎn)收支流程情況。
    2.完全積累制度流程分析
    在完全積累模式下，職工個(gè)人和企業(yè)將資金存入職工在專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)的個(gè)人賬戶中，職工退休以后，提取個(gè)人賬戶中繳納總額和增值資金來(lái)維持自己的養(yǎng)老開(kāi)支。展示了完全積累模式下的養(yǎng)老保險(xiǎn)收支流程情況。其中各個(gè)符號(hào)代表的含義與其在現(xiàn)收現(xiàn)付制下的含義相同，x1’、x2’……xn’代表第1年、第2年……第n年社會(huì)整體養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付情況。之所以不通用中的y來(lái)表示而用x’來(lái)表示，代表完全積累制下個(gè)人所收到的養(yǎng)老保險(xiǎn)金都源于個(gè)人自身的繳費(fèi)積累。換句話說(shuō)，個(gè)人原先的繳費(fèi)金額將決定未來(lái)領(lǐng)取的養(yǎng)老保險(xiǎn)金額。在該模式下，為個(gè)體繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金，包括個(gè)人繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、企業(yè)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金和國(guó)家繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金，全部進(jìn)入到了個(gè)人賬戶，經(jīng)過(guò)個(gè)人賬戶的保值增值的一系列的流程，最終個(gè)體可以在未來(lái)需要養(yǎng)老保險(xiǎn)金的時(shí)候從自己的個(gè)人賬戶中提取這筆資金。該流程充分體現(xiàn)了個(gè)體多繳多得的原則。個(gè)人多繳多得的原則還可以激勵(lì)在職人員多繳費(fèi)儲(chǔ)蓄養(yǎng)老金，同時(shí)又不會(huì)給財(cái)政帶來(lái)養(yǎng)老負(fù)擔(dān)。但該流程同樣存在瓶頸，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)基金會(huì)面臨利率，通貨膨脹，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的投資來(lái)說(shuō)，一方面要實(shí)現(xiàn)基金的保值增值，即其年收益率至少應(yīng)該能跑贏通貨膨脹率;另一方面，社會(huì)保險(xiǎn)基金的投資要確保其投資的安全性。因此，基金的保值增值環(huán)節(jié)是該流程的瓶頸，該流程約束屬于能力約束。此外，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，若是采用完全積累制會(huì)出現(xiàn)一些實(shí)際問(wèn)題，一方面，倘若部分人因?yàn)闅v史原因沒(méi)有繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金的話便無(wú)法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)福利。因?yàn)樵谠摿鞒滔?，沒(méi)有繳費(fèi)就沒(méi)有個(gè)人賬戶，就更加不會(huì)有養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付，這無(wú)疑與我們建立社會(huì)保障體系的初衷相背離;另一方面，在于不經(jīng)過(guò)社會(huì)統(tǒng)籌的環(huán)節(jié)，政府無(wú)法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移支付，這使得收入群體會(huì)成為最大的收益者，低收入者無(wú)法獲得保障，也就無(wú)法促進(jìn)社會(huì)公平。尤其對(duì)于基尼系數(shù)較高或者貧富差距較大的國(guó)家而言，完全積累模式的弊端將會(huì)更加明顯。
    四、中國(guó)新型社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度分析
    中國(guó)的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度在1995年之前一直實(shí)行現(xiàn)收現(xiàn)付制的模式，繳費(fèi)責(zé)任主要由企業(yè)承擔(dān)。一方面，為緩解“銀色浪潮”的沖擊，;另一方面，我國(guó)社會(huì)主義的本質(zhì)要求是不會(huì)單獨(dú)實(shí)行只重效率忽視公平的完全積累模式。經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度形成了“社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合”的部分積累模式，建立了多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系。展示了部分積累模式下的養(yǎng)老保險(xiǎn)收支流程情況。從流程圖中我們可以看到，為個(gè)體繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金分為兩部分分別流入到個(gè)人賬戶和社會(huì)統(tǒng)籌賬戶，其中個(gè)人繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金會(huì)進(jìn)入到個(gè)人賬戶，而企業(yè)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金和國(guó)家繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金分別進(jìn)入到個(gè)人賬戶和社會(huì)統(tǒng)籌賬戶。而個(gè)人領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)金時(shí)，也同樣是有兩部分來(lái)源，一部分來(lái)自個(gè)人賬戶的積累，另一部分來(lái)自于社會(huì)統(tǒng)籌的分配。因此，可以說(shuō)我國(guó)目前實(shí)行的“社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合”的部分積累制下的養(yǎng)老保障體系有機(jī)地將現(xiàn)收現(xiàn)付制和完全積累制結(jié)合起來(lái)。然而，這并不意味著新的流程不會(huì)存在瓶頸。瓶頸的產(chǎn)生和解決是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)反復(fù)的過(guò)程。通過(guò)制度的改革雖然可以解決原有制度的瓶頸，但舊的瓶頸的消失會(huì)帶來(lái)新的瓶頸。部分積累制雖然在一定程度上解決了現(xiàn)收現(xiàn)付制度和完全積累制度的瓶頸，但部分積累制并不能完全規(guī)避或解決。結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，當(dāng)前個(gè)人賬戶的養(yǎng)老保險(xiǎn)金數(shù)額龐大，同時(shí)要面對(duì)我國(guó)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及相對(duì)較高的通貨膨脹率，養(yǎng)老保險(xiǎn)金的保值增值壓力很大。因此部分積累制下的運(yùn)營(yíng)流程瓶頸依然是養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的保值增值環(huán)節(jié)。目前來(lái)看，我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)需求大于供給的現(xiàn)狀會(huì)長(zhǎng)期存在，供給的約束將會(huì)一直是我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的前提和動(dòng)力。而在部分積累制下的供給約束，既有輸入的約束，也有能力的約束。其中能力約束將是流程的主要約束條件。
    五、提高中國(guó)養(yǎng)老保障能力的對(duì)策建議
    本文就如何應(yīng)對(duì)瓶頸、實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)金的保值增值進(jìn)而提高新制度養(yǎng)老保障能力提出如下對(duì)策建議。
    (1)健全養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)營(yíng)管理的法律體系。目前，我國(guó)有關(guān)社會(huì)保障基金投資運(yùn)營(yíng)管理的法律法規(guī)還比較少，比較權(quán)威的是由財(cái)政部與勞動(dòng)和社會(huì)保障部在2001年發(fā)布的《全國(guó)社會(huì)保障基金投資管理暫行辦法》。一方面是法律體系不健全，政策的制定與完善沒(méi)有與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，且大多是以政策法規(guī)的形式表現(xiàn)出來(lái)，強(qiáng)制性較弱。另一方面，我國(guó)社會(huì)保障基金投資和管理的法律法規(guī)大多是由xxx制定的，地方政府欠缺自主性和主動(dòng)性。因此，應(yīng)盡快對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行相關(guān)立法，使其在運(yùn)行過(guò)程中真正做到有章可循、有法可依。比如，規(guī)定行政主管部門(mén)在監(jiān)管中的基本職責(zé)、行政部門(mén)沒(méi)有很好履行職責(zé)的責(zé)任如何承擔(dān)、投資運(yùn)營(yíng)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的歸屬等。
    (2)優(yōu)化投資環(huán)境，拓寬投資渠道。和平穩(wěn)定的投資環(huán)境可以為養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的保值增值提供了一個(gè)較好的運(yùn)作環(huán)境。但是，當(dāng)前我國(guó)的投資環(huán)境還存在一定的缺陷。比如，投資的投機(jī)性、公司運(yùn)作的不規(guī)范性以及信息披露方面存在的問(wèn)題等。為此，可以適當(dāng)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的因素，通過(guò)投標(biāo)等市場(chǎng)化的運(yùn)作方式提高投資市場(chǎng)的運(yùn)行效率。為了維護(hù)資本市場(chǎng)的正常可持續(xù)發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮政府監(jiān)管和掌控等宏觀調(diào)控的作用。2014年6月16日，我國(guó)正式發(fā)布實(shí)施《全國(guó)社會(huì)保障基金信托貸款投資管理暫行辦法》，養(yǎng)老保險(xiǎn)基金可用于投資銀行、國(guó)債、抵押性貸款以及信托性投資等渠道，這是我國(guó)不斷探索養(yǎng)老保險(xiǎn)基金保值增值的成果。2015年8月17日，xxx印發(fā)了《基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資管理辦法》，規(guī)定投資股票、股票基金、混合基金、股票型養(yǎng)老金產(chǎn)品的比例，合計(jì)不得高于養(yǎng)老基金資產(chǎn)凈值的30%。同時(shí)，國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)改制、上市，養(yǎng)老基金可以進(jìn)行股權(quán)投資。這是政府在探索過(guò)程中的瓶頸突破，但對(duì)運(yùn)營(yíng)的基金比例仍反映出政府對(duì)資金安全性的審慎態(tài)度。但是，在考慮將養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資在何處時(shí)，還應(yīng)當(dāng)充分考慮該項(xiàng)投資的期限問(wèn)題。投資期限過(guò)長(zhǎng)，可能會(huì)限制養(yǎng)老保險(xiǎn)基金功能的發(fā)揮;投資期限過(guò)短，其收益性可能會(huì)比較低?？傊?，養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資需要依靠專(zhuān)業(yè)的投資隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)在充分考慮基金的流動(dòng)性和基金收益率的前提下，確定合適的投資期限和安全合理的投資比例，提高基金的效率，分散養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效保障老年人的基本生活需求，促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)
    某公司償債能力分析論文篇十一
    經(jīng)濟(jì)，是一個(gè)公司的命脈，因此把握住公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，無(wú)疑是對(duì)公司的運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用的。而公司的預(yù)算管理，就恰好可以對(duì)公司業(yè)務(wù)所需的資金及公司目前的經(jīng)濟(jì)狀況有很好的把握。要想全面地進(jìn)行公司的預(yù)算管理工作，對(duì)這項(xiàng)工作的行為控制也是必不可少的?，F(xiàn)在，大部分企業(yè)公司也開(kāi)始推行企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理及相應(yīng)的行為控制工作。不過(guò)，由于公司在這方面發(fā)展得較為落后，因此，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，還存在著不少問(wèn)題。
    一、公司推行預(yù)算管理的重要性
    預(yù)算管理，是具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)公司，經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而總結(jié)出來(lái)的強(qiáng)化公司內(nèi)部資源整合配置的、增加公司經(jīng)濟(jì)效益、提高公司管理水平的一種現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)模式。目前，各國(guó)的上市公司基本上都己經(jīng)采取了這種公司運(yùn)營(yíng)模式了，并收到了良好的成果。
    1.對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行了合理化的規(guī)劃
    公司的預(yù)算管理，一般情況下是根據(jù)公司的具體情況，基于公司短期或長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，將市場(chǎng)、客戶的需求作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，并目_通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況的掌握與市場(chǎng)狀況的分析，進(jìn)行合理化的預(yù)測(cè)，以這樣的方式，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理等方面進(jìn)行綜合性的規(guī)劃和安排。
    2.明確公司內(nèi)部職員的責(zé)任、權(quán)利及具體工作內(nèi)容
    在公司推行預(yù)算管理，其主要目的之一，就是要將公司的責(zé)任主體進(jìn)行有效地劃分，保證公司內(nèi)部每一位職員都能夠明確自身的責(zé)任、權(quán)利和具體工作內(nèi)容。具體來(lái)說(shuō)，公司將一定時(shí)期內(nèi)的業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行劃分，落實(shí)到公司內(nèi)部具體的部門(mén)、主管、相關(guān)責(zé)任人員工，以確保公司業(yè)務(wù)可以安全、有序地進(jìn)行，使得公司有效實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)利的有機(jī)結(jié)合，為公司可以保質(zhì)保量的完成相關(guān)工作內(nèi)容打下了一定的基礎(chǔ)，從而有效地推進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升了公司的軟實(shí)力，防止公司權(quán)、責(zé)分擔(dān)不清的狀況出現(xiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)通過(guò)采取預(yù)算管理的運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)公司、企業(yè)的投資方也提供了不同程度的資產(chǎn)、信譽(yù)的保障，以此來(lái)招攬更多的企業(yè)投資人，進(jìn)而增加了公司所能承接的業(yè)務(wù)種類(lèi)與數(shù)量。
    3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理化配置
    企業(yè)的目標(biāo)不是一成不變的，是伴隨著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和市場(chǎng)的實(shí)際需求而隨時(shí)變化的。同時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)是沒(méi)有限制的，因此，這就對(duì)企業(yè)的資金要求很高。為了盡可能滿足企業(yè)的資金需求，在公司全面實(shí)行預(yù)算管理是非常必要的。通過(guò)在公司推行預(yù)算管理，可以使企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的業(yè)務(wù)及企業(yè)的.具體資金運(yùn)行狀況有一個(gè)全面的了解。這樣一來(lái)，就會(huì)對(duì)企業(yè)接下來(lái)的工作安排有了一定的預(yù)測(cè)，使得企業(yè)內(nèi)部的人員、資金、設(shè)備等資源的配置有了更為合理化的安排，從而可以有效地提高公司業(yè)務(wù)的實(shí)際操作質(zhì)量，加快公司的發(fā)展，讓公司的每一個(gè)工作人員和每一分錢(qián)都用到了該用的地方，進(jìn)而提高了公司資源的使用效率。
    4.為企業(yè)的日常管理找準(zhǔn)方向，提供依據(jù)
    在企業(yè)內(nèi)部，實(shí)行預(yù)算管理不僅僅對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展有很大的推動(dòng)力，還為公司的日常管理找準(zhǔn)了方向，并且提供了有效的依據(jù)準(zhǔn)則。具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)預(yù)算管理的全面推進(jìn)，首先可以充分了解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況及企業(yè)的資金運(yùn)行情況。其次，還可以根據(jù)公司資金的具體情況，建立起適合于公司的規(guī)章管理制度與工作質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
    二、目前公司預(yù)算管理與行為控制存在的問(wèn)題
    1.對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻、清晰
    現(xiàn)在，很多的公司對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理工作認(rèn)識(shí)得不夠清晰和深刻。其實(shí)，預(yù)算管理，不僅僅是單純意義上的資金情況的預(yù)測(cè)工作，更重要的是，它還需要根據(jù)公司的實(shí)際情況及市場(chǎng)的運(yùn)行狀況，對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行切實(shí)可行的計(jì)劃，以達(dá)到公司的業(yè)務(wù)要求。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，要想做好公司的預(yù)算管理工作，絕不能簡(jiǎn)單的通過(guò)對(duì)幾組數(shù)據(jù)進(jìn)行改動(dòng)，或是主觀臆斷的對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行沒(méi)有事實(shí)依據(jù)的安排。而是要認(rèn)清眼下的時(shí)局，將公司的具體狀況與市場(chǎng)的需求有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，通過(guò)多次的討論，審時(shí)度勢(shì)地進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)公司的發(fā)展提出合理化的安排。而現(xiàn)在，由于很多企業(yè)對(duì)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)還停留在簡(jiǎn)單、機(jī)械的預(yù)測(cè)上面，因此其預(yù)算管理工作往往沒(méi)有達(dá)到期待的作用，甚至是流于形式。
    2.預(yù)算管理工作的方向模糊
    在中國(guó)，大部分推進(jìn)預(yù)算管理的公司，其管理工作的具體方向并不清晰。在實(shí)際的工作，大都沒(méi)有將數(shù)據(jù)的預(yù)算與公司業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行與預(yù)算管理的控制很好的融合，從而大大降低了預(yù)算管理工作的實(shí)用性。更為嚴(yán)重的是，一旦公司長(zhǎng)期處于這樣的預(yù)算與管理工作脫節(jié)的狀況之下，就會(huì)使得預(yù)算管理工作逐漸失去了其應(yīng)有的威信力。
    3.行為控制缺乏有效的制度進(jìn)行規(guī)范
    任何一項(xiàng)工作的有效進(jìn)行，都是需要相應(yīng)的行為控制或者是制度進(jìn)行管理的，公司的預(yù)算管理工作也是如此。在全面實(shí)施公司預(yù)算管理的工作時(shí)，難免會(huì)遇到很多的突發(fā)情況，而這些情況的發(fā)生，會(huì)對(duì)預(yù)算管理工作帶來(lái)一些影響。這些影響或好或壞，一旦產(chǎn)生了不利影響，而公司又沒(méi)有采取有效地行為進(jìn)行控制的話，就很有可能對(duì)預(yù)算管理工作帶來(lái)不小的麻煩，從而影響預(yù)算管理工作的質(zhì)量與施行?，F(xiàn)在推行預(yù)算管理的公司，大多對(duì)其行為控制多是極為有限的。這在很大程度上限制了公司預(yù)算管理工作的開(kāi)展，使得很多公司的預(yù)算管理工作沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，做了很多的無(wú)用功。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展不僅僅沒(méi)有推動(dòng)作用，還影響了企業(yè)資源的合理化配置。
    三、解決公司預(yù)算管理與行為控制問(wèn)題的有效措施
    1.加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的正確理解
    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想切實(shí)有效地推行預(yù)算管理的工作，就必須要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)預(yù)算管理工作的正確理解，樹(shù)立正確的預(yù)算管理理念是首要任務(wù)。只要讓企業(yè)員工對(duì)預(yù)算管理有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，去除掉之前的落后、陳舊的思維觀念，才能夠使公司員工有效地進(jìn)行預(yù)算管理的相關(guān)工作，才能將公司的資金、業(yè)務(wù)、資源，這三者進(jìn)行有效的整合，從而推進(jìn)公司的發(fā)展。
    2.建立完善的企業(yè)預(yù)算機(jī)制與行為控制機(jī)制
    所謂沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓，完善的企業(yè)預(yù)算機(jī)制與行為控制機(jī)制，是保障企業(yè)有效進(jìn)行預(yù)算管理工作的基本前提之一。以這兩項(xiàng)機(jī)制作為保障，才有可能在工資預(yù)算管理工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，有條不紊的進(jìn)行解決，充分發(fā)揮預(yù)算管理工作的積極作用，才能夠?qū)镜墓ぷ鬟M(jìn)行規(guī)范化的管理。
    3.健全預(yù)算管理和行為控制工作的質(zhì)量考核制度
    任何一家企業(yè)的員工，都難免會(huì)有一定的惰性。而要想有效地激發(fā)員工的工作積極性，全面、合理的預(yù)算管理及行為控制工作的質(zhì)量考核制度是不可或缺的。公司通過(guò)對(duì)員工工作質(zhì)量的考核，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，推動(dòng)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，是提高公司預(yù)算管理工作質(zhì)量、加快企業(yè)進(jìn)步腳步的有效途徑之一。
    四、結(jié)語(yǔ)
    現(xiàn)今，全面實(shí)行公司的預(yù)算管理工作及其相應(yīng)的預(yù)算管理的行為控制，是企業(yè)向前發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此，每個(gè)企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人，應(yīng)該針對(duì)這一運(yùn)行模式存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的探討，并采取有效的解決措施。
    某公司償債能力分析論文篇十二
    摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,老百姓的生活水平也在不斷的提高,對(duì)住房更要求“高品質(zhì)”“高質(zhì)量”。房地產(chǎn)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,逐漸成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),在第二產(chǎn)業(yè)中占有十分重要的地位,越來(lái)越多的人投資于房地產(chǎn)行業(yè)。這對(duì)于我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是良好的機(jī)遇又是極大的挑戰(zhàn)。而房地產(chǎn)企業(yè)作為建筑的開(kāi)發(fā)商,其運(yùn)營(yíng)管理水平直接關(guān)系著建筑工程能否高質(zhì)高量地按時(shí)完成。若國(guó)有房地產(chǎn)想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持欣欣向榮的景象,則必須以自身發(fā)展的實(shí)際情況為基礎(chǔ),做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。該文主要闡述了國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題以及策略。
    關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);運(yùn)營(yíng)管理;問(wèn)題策略
    最近幾年,我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的提高拉升了百姓的房產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)力,房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛。同時(shí),具有無(wú)限潛力的行業(yè)與偌大的市場(chǎng),使得更多人投資于房地產(chǎn)行業(yè)。在這背景之下,民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)迅速崛起,房地產(chǎn)市場(chǎng)的格局發(fā)生明顯的動(dòng)搖,國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的地位發(fā)生動(dòng)搖。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,良好的運(yùn)營(yíng)管理才是國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)屹立于建筑行業(yè)不敗之地的前提,因此企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況,建立起更科學(xué)、更完善、更有效的運(yùn)營(yíng)管理制度,并對(duì)出現(xiàn)過(guò)的危機(jī)因素進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)發(fā)展中將會(huì)遇見(jiàn)的問(wèn)題,制定有效的預(yù)防措施,為企業(yè)又穩(wěn)又好的發(fā)展提供有效的保障。
    1國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理所存問(wèn)題
    無(wú)論什么企業(yè)都存在企業(yè)危機(jī),如若處理不當(dāng)則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的損失,甚至使該企業(yè)不復(fù)存在。所以企業(yè)應(yīng)該做到認(rèn)清形勢(shì),對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)的措施。目前房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、用人制度等方面存在不同程度的問(wèn)題。
    財(cái)務(wù)問(wèn)題
    首先管理者自身缺乏運(yùn)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。有的企業(yè)管理者由包工頭逐漸發(fā)展起來(lái),缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與意識(shí),在企業(yè)管理中更是憑借自身以往的工作經(jīng)驗(yàn)以及自身的認(rèn)知系統(tǒng)做出判斷。人員素質(zhì)不高,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算等資料出現(xiàn)不真實(shí)性和不完整性,結(jié)果企業(yè)內(nèi)部資金容易被盜用或流失。管理者沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)作為基奠,決策分析缺乏科學(xué)依據(jù)。該狀況給房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展與進(jìn)步造成了巨大的障礙。然后是融資問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)承包項(xiàng)目時(shí),建設(shè)過(guò)程需要投入大量的資金。那么必須通過(guò)融資來(lái)籌集大量的資金。多數(shù)企業(yè)自身由于內(nèi)部財(cái)務(wù)比列無(wú)法達(dá)到銀行貸款標(biāo)準(zhǔn),既無(wú)中介擔(dān)保,又無(wú)抵押貸款缺乏信資,只好轉(zhuǎn)向民間高息貸款。但此舉存在風(fēng)險(xiǎn)更大,而且這種融資方式極大增加了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。而對(duì)于償還籌措的資金,只有保證項(xiàng)目成功竣工,并且商品房得到許可證開(kāi)始預(yù)售后,資金才可能慢慢地回籠。倘若未能獲取回籠資金,后果可想而知,企業(yè)的命運(yùn)將不堪設(shè)想。融資完成、項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)后,又受大幅波動(dòng)的利率匯率及證券市場(chǎng)的影響，那么房產(chǎn)企業(yè)極有可能出現(xiàn)資不抵債的問(wèn)題,資金出現(xiàn)斷接,則最終致使項(xiàng)目中止更甚者企業(yè)走向破產(chǎn)。接著為企業(yè)日常資金管理問(wèn)題。目前多數(shù)企業(yè)忽視了資金流動(dòng)性管理的重要性,從而導(dǎo)致資金嚴(yán)重沉淀。企業(yè)急于獲取回籠資金,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行促銷(xiāo),一味認(rèn)為只要商品房售出,則有利潤(rùn)獲得。在出售商品房時(shí)忽略了客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及信用額度;為客戶購(gòu)房進(jìn)行擔(dān)保甚至還幫助客戶償還銀行貸款等。此舉嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部原有資金空缺。當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)不樂(lè)觀、房產(chǎn)貶值時(shí),企業(yè)財(cái)政則難以恢復(fù),日漸空虛。
    運(yùn)營(yíng)成本管理問(wèn)題
    目前許多房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理水平粗放,因其缺少組織架構(gòu)支撐,欠缺運(yùn)營(yíng)成本管理意識(shí)。在運(yùn)營(yíng)成本管理意識(shí)上與“財(cái)務(wù)成本”“造價(jià)成本”的概念混淆,沒(méi)有透徹地理解全過(guò)程、全成本的管理思想。并存在有的房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展運(yùn)營(yíng)成本管理工作之前,并沒(méi)有設(shè)置負(fù)責(zé)成本工作的專(zhuān)職部門(mén),更沒(méi)有建立運(yùn)營(yíng)成本管理平臺(tái)與保障體系。許多房地產(chǎn)公司開(kāi)始運(yùn)營(yíng)成本的管理,但并沒(méi)有“目標(biāo)成本”以及“動(dòng)態(tài)成本”概念,更別說(shuō)有完整的成本管理系統(tǒng)。所謂房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理過(guò)程是一個(gè)pdca過(guò)程,包括了:目標(biāo)成本的形成,成本控制,如何得到動(dòng)態(tài)成本,如何調(diào)整異常成本。運(yùn)營(yíng)成本管理是以精細(xì)化管理的房地產(chǎn)業(yè)務(wù),這需要具有“綜合能力”的運(yùn)營(yíng)成本管理人才,而這種人才也正是人才市場(chǎng)中所缺少的。同時(shí)合同變更導(dǎo)致不及時(shí)測(cè)算成本。時(shí)效性強(qiáng)、難以衡量的變化往往無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算成本,造成運(yùn)營(yíng)成本控制風(fēng)險(xiǎn)。并且由于合同在執(zhí)行過(guò)稱(chēng)中變化的發(fā)生,使付款金額的計(jì)算和審核難度很大,所以少數(shù)企業(yè)最后超合同付款時(shí)有發(fā)生,導(dǎo)致后續(xù)工作十分被動(dòng),但是該情況卻難以有效杜絕。
    2國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)之道
    提高企業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)
    無(wú)論企業(yè)的大小,也無(wú)論一個(gè)企業(yè)的什么崗位,上到高成管理者下到一線業(yè)務(wù)員,都需要有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。并且企業(yè)應(yīng)該定期組織企業(yè)上下各層人員進(jìn)行培訓(xùn),不管能力大小都應(yīng)該接受知識(shí)的積累與更新。對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)不僅僅包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),還有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn);對(duì)于管理者進(jìn)行企業(yè)管理知識(shí)的普及與強(qiáng)化,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè),讓企業(yè)管理與運(yùn)行更加合理、科學(xué)。只有將企業(yè)全體人員的素質(zhì)提高了,企業(yè)的整體綜合素質(zhì)才會(huì)有所提高,企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)才會(huì)更加高效。
    加強(qiáng)房地產(chǎn)管理者投資決策
    風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)和政策法規(guī)是影響房地產(chǎn)行業(yè)的兩大外部因素。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化將會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,例如:因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目周期長(zhǎng),從項(xiàng)目可行性研究到產(chǎn)品上市時(shí)間,市場(chǎng)需求的可能性大有變化,可能導(dǎo)致產(chǎn)品的銷(xiāo)售期延長(zhǎng),融資成本提高。而金融政策直接影響開(kāi)發(fā)商和購(gòu)買(mǎi)者的資本,影響項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售。所以種種存在的風(fēng)險(xiǎn)要求一個(gè)企業(yè)管理者的決策必須做到統(tǒng)籌全局,掌握一定的管理經(jīng)營(yíng)知識(shí)必不可少,而且還要時(shí)刻掌握熟悉政府的政策與市場(chǎng)的導(dǎo)向,對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理不是一個(gè)可有可無(wú)的部分,如果一個(gè)企業(yè)不重視風(fēng)險(xiǎn)管理,也許一個(gè)決策就讓整個(gè)公司不復(fù)存在。因此,房地產(chǎn)企業(yè)必須建立一套適合自身的投資管理系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),并配以相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)管理者。
    建立運(yùn)營(yíng)成本管理平臺(tái)和保障體系
    房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目基本特點(diǎn):周期長(zhǎng)、投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、涉及內(nèi)容多等,這些特點(diǎn)都需要企業(yè)管理者做到面面細(xì)微,處處謹(jǐn)慎,否則極易給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。而運(yùn)營(yíng)成本是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在項(xiàng)目實(shí)施中的的重要工作之一,貫穿于實(shí)施項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,不容小覷。如若開(kāi)發(fā)商想要保障開(kāi)發(fā)項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,則必須重視運(yùn)營(yíng)成本管理工作,切實(shí)提高運(yùn)營(yíng)管理水平。動(dòng)態(tài)的成本相當(dāng)復(fù)雜,房地產(chǎn)企業(yè)必須通過(guò)利用信息技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理水平來(lái)獲得實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)成本,實(shí)現(xiàn)成本核算、成本控制的目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)成本管理系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)時(shí)地反應(yīng)工程造價(jià)信息平臺(tái),它可以幫助建立成本結(jié)構(gòu),規(guī)范流程,核心業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)跟蹤,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與金融、財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。大大提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制能力,加快決策過(guò)程,讓決策更加準(zhǔn)確有效,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    3結(jié)語(yǔ)
    房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)種種挑戰(zhàn),要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代保持一片欣欣向榮的景象,那么就要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作,不管是財(cái)務(wù)管理還是運(yùn)營(yíng)成本的管理,都需要結(jié)合切身實(shí)際完善機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該做到從多方面做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制,在保證有效化解市場(chǎng)危機(jī)的同時(shí),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外,國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)作為開(kāi)發(fā)商,其運(yùn)營(yíng)健康科學(xué)與否直接關(guān)系到我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此房產(chǎn)企業(yè)必須保證高效、高品質(zhì)、健康發(fā)展,打造良好口碑。
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    某公司償債能力分析論文篇十三
    水利水電工程的建設(shè)非常浩大，一般由國(guó)家、政府投入大量的資金來(lái)進(jìn)行，主要是為了解決并改善工程區(qū)域周邊的水利情況，然而水利水電工程的質(zhì)量直接影響了區(qū)域周邊的政治經(jīng)濟(jì)，所以怎樣在保證水利水電工程質(zhì)量的同時(shí)又能夠控制好工程的造價(jià)是如今多數(shù)企業(yè)和事業(yè)單位所共同關(guān)注的問(wèn)題。因此就必須做好合理的工程造價(jià)預(yù)算，在真正的施工過(guò)程當(dāng)中，成本控制是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心，不過(guò)水利水電工程是一項(xiàng)浩大的工程，所以在其工程項(xiàng)目的管理過(guò)程當(dāng)中較為復(fù)雜，成本預(yù)算和控制的難度也比較大，很難建立起標(biāo)準(zhǔn)的成本控制管理系統(tǒng)，所以就必須找到其內(nèi)在的規(guī)律，采取適當(dāng)?shù)目刂菩袨楹蜆?biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)取得良好的成本控制效果。
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    某公司償債能力分析論文篇十四
    摘要：作為商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的有效手段，全面預(yù)算管理問(wèn)題一直是人們的關(guān)注熱點(diǎn)問(wèn)題，只有解決了商業(yè)銀行全面預(yù)算管理的問(wèn)題，提升商業(yè)銀行全面預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的可持續(xù)盈利和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最大化，從而提高商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；預(yù)算管理；問(wèn)題探討
    一、全面預(yù)算的意義
    全面預(yù)算的意義主要有：
    1.優(yōu)化成本收入比
    在預(yù)算編制工作中，通過(guò)監(jiān)測(cè)和分析銀行的“入”和“出”之間的變化走向，從而對(duì)銀行的收入支出情況進(jìn)行管理。從各項(xiàng)業(yè)務(wù)上來(lái)入手管理，防止銀行的總成本出現(xiàn)泛濫，有利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)化商業(yè)銀行收入成本比例。2.促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)前一年的預(yù)算情況來(lái)預(yù)判第二年的經(jīng)營(yíng)情況，可以讓潛在風(fēng)險(xiǎn)暴露出來(lái)，這樣便于決策者采取防范措施，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
    3.提高資源利用
    在全面預(yù)算管理中，通過(guò)鎖定利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，商業(yè)銀行就可以實(shí)現(xiàn)有限的資源的最佳配置，防止資源浪費(fèi)和低效資源使用率。
    4.提高戰(zhàn)略地位
    從戰(zhàn)略角度看全面預(yù)算管理，就能發(fā)現(xiàn)更多的可能，通過(guò)分析預(yù)算與實(shí)際運(yùn)行中差距和不斷調(diào)整，從而幫助銀行調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升銀行的發(fā)展戰(zhàn)略地位，協(xié)調(diào)好全面預(yù)算與銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系，同時(shí)，商業(yè)銀行也需要全面預(yù)算管理，來(lái)確保銀行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
    二、當(dāng)前商業(yè)銀行的全面預(yù)算
    1.建立治理架構(gòu)
    一個(gè)科學(xué)規(guī)范的預(yù)算管理體系治理架構(gòu)可以起到指引商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向朝向穩(wěn)定發(fā)展。治理架構(gòu)主要有五個(gè)部分組成：董事會(huì)、管理層、財(cái)務(wù)部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)和其他部門(mén)。董事會(huì)，即最高決策角色，是全面預(yù)算方案的終極拍板層。管理層的工作是組織和預(yù)算日常的經(jīng)營(yíng)管理，并定期向董事會(huì)報(bào)告。作為全面預(yù)算的具體策劃方和管控方，財(cái)務(wù)部門(mén)的作用主要在于貫徹落實(shí)制定的全面預(yù)算方案.作為全面預(yù)算的`實(shí)施方，分支機(jī)構(gòu)的工作在于落實(shí)全面預(yù)算的具體工作，是一個(gè)落實(shí)結(jié)果有最終解釋權(quán)的部門(mén)，相關(guān)部門(mén)的主要任務(wù)在于協(xié)助以上部門(mén)，從而確保全面預(yù)算的順利實(shí)施。
    2.編制預(yù)算計(jì)劃
    編制預(yù)算可以分為兩種模式，一是自上而下的機(jī)構(gòu)預(yù)算計(jì)劃，即編制預(yù)算計(jì)劃環(huán)節(jié)中，商業(yè)銀行戰(zhàn)略首先被轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并被下發(fā)到分支機(jī)構(gòu)和其他部門(mén)來(lái)實(shí)施。商業(yè)銀行要實(shí)行全面預(yù)算，首先要保證銀行原有的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和分行的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃運(yùn)作正常。另一種是自下而上的產(chǎn)品預(yù)算計(jì)劃。其中可以運(yùn)用多維度思想，明確各個(gè)維度（比如：條線、機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、客群）的收益成本預(yù)算值，從而明確產(chǎn)品產(chǎn)生的各項(xiàng)收支的預(yù)算；還要運(yùn)用多維度思想明確因管理而產(chǎn)生支出的資金的預(yù)算；在充滿信用風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上商業(yè)銀行也要對(duì)自身和信貸客戶的資本要求進(jìn)行預(yù)算，主要有資本減少、客戶違約、控制不良貸款三大板塊。通常編制預(yù)算工作的所需時(shí)間為一年之內(nèi)，并在第二年初開(kāi)始實(shí)施。
    3.控制預(yù)算
    一旦董事會(huì)認(rèn)定預(yù)算編制工作完成后，在商業(yè)銀行內(nèi)部便具有了最權(quán)威效力，預(yù)算方案將成為商業(yè)銀行近期內(nèi)的主要達(dá)成目標(biāo)。只有嚴(yán)格的按照預(yù)算方案來(lái)實(shí)行才能夠確保預(yù)算是充足的，經(jīng)營(yíng)單位就以宏觀的預(yù)算方案為基礎(chǔ)，確定本單位在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體細(xì)節(jié)，通過(guò)合理配備人力、物力資源、開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等，從而確保全面預(yù)算管理的貫徹實(shí)施。這時(shí)候財(cái)務(wù)部門(mén)的工作即監(jiān)督，保證預(yù)算的落實(shí)，通過(guò)適時(shí)監(jiān)測(cè)具體的預(yù)算實(shí)施情況，確定預(yù)算實(shí)施效果，并在一定情況下采取合理的方式來(lái)管控預(yù)算和調(diào)整預(yù)算，讓預(yù)算不出現(xiàn)過(guò)度松懈或過(guò)度緊繃的情況。實(shí)施全面預(yù)算的意義在于不斷的引導(dǎo)業(yè)務(wù)朝較為健康的方向發(fā)展，需要注意的是預(yù)算工作不應(yīng)當(dāng)是內(nèi)部管理的絆腳石。
    4.評(píng)估預(yù)算執(zhí)行結(jié)果
    財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)多次召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)來(lái)評(píng)估一段時(shí)間內(nèi)全面預(yù)算的進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題則要實(shí)時(shí)提出改正，若發(fā)現(xiàn)收入和成本與預(yù)算比較，存在較大的差異，銀行高層就需要做出相應(yīng)的干預(yù)措施，可以把預(yù)算評(píng)估報(bào)告中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題為干預(yù)對(duì)象，最大程度降低損失，確保銀行年度目標(biāo)能夠順利完成。反過(guò)來(lái)，作為編制預(yù)算的檢驗(yàn)指標(biāo)之一，預(yù)算評(píng)估通常以事后檢查的方式來(lái)判斷預(yù)算編制是客觀科學(xué)的，還是錯(cuò)誤的，預(yù)算評(píng)估也可以用來(lái)考核員工績(jī)效。只有對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行評(píng)估，才能夠明確下一輪的全面預(yù)算計(jì)劃要如何編制，如何才能夠更好的完善當(dāng)前的預(yù)算計(jì)劃，讓預(yù)算工作不是流于形式，而是真正的貫徹落實(shí)預(yù)算計(jì)劃。
    三、商業(yè)銀行預(yù)算管理的相關(guān)領(lǐng)域
    1.會(huì)計(jì)管理
    作為商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)理論體系中的重要組成部分，全面預(yù)算管理包括了確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、編制預(yù)算計(jì)劃、評(píng)估預(yù)算效果、對(duì)預(yù)算計(jì)劃的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)等幾個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)的設(shè)置原理與會(huì)計(jì)管理的事前管理、事中管理、事后管理的管理理論相類(lèi)似。商業(yè)銀行的全面預(yù)算以戰(zhàn)略預(yù)算為終極目標(biāo)的思想、精細(xì)化管理、資源合理配置等理論有異曲同工之妙。
    2.風(fēng)險(xiǎn)管理
    當(dāng)前的商業(yè)銀行都在實(shí)施巴塞爾協(xié)議。巴塞爾協(xié)議中著重強(qiáng)調(diào)了資本管理部分。而資本管理對(duì)資本的規(guī)劃完成度要求十分的高，要做到科學(xué)高效的規(guī)劃，通過(guò)對(duì)分子監(jiān)管資本和預(yù)測(cè)在正常和壓力情景下的分母風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)，才能夠充分的預(yù)測(cè)未來(lái)的資本充足率。而這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法的前提基礎(chǔ)：商業(yè)銀行的理性的預(yù)算。
    3.資產(chǎn)負(fù)債管理
    資產(chǎn)負(fù)債管理的重要性是不言而喻的，它貫穿了整個(gè)全面預(yù)算管理的全程，銀行只有有機(jī)地融合資產(chǎn)負(fù)債管理與全面預(yù)算這兩者，才能夠從不同角度來(lái)了解商業(yè)銀行收入、成本的過(guò)程和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，明確資源投入和價(jià)值產(chǎn)出之間的關(guān)系，使商業(yè)銀行達(dá)到高效運(yùn)行。
    4.內(nèi)部審計(jì)
    在預(yù)算計(jì)劃制定好后，在商業(yè)銀行內(nèi)部的權(quán)威性就是不容侵犯的，每個(gè)部門(mén)開(kāi)展工作的前提即預(yù)算方案，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)即預(yù)算中的指標(biāo)，一旦全面預(yù)算管理的水平提高了，銀行的內(nèi)控水平也會(huì)相應(yīng)的得到提高。銀行的內(nèi)部審計(jì)工作的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)可為預(yù)算政策，通過(guò)審核各具體領(lǐng)域，比如：對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開(kāi)是否與預(yù)算方案相悖，后期則以跟蹤調(diào)查的形式來(lái)確保預(yù)算工作實(shí)現(xiàn)了預(yù)算調(diào)控。
    參考文獻(xiàn)
    [2]馬萌.高新技術(shù)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研究[d].西安建筑科技大學(xué)，2013.
    某公司償債能力分析論文篇十五
    [摘要]隨著人口老齡化時(shí)代的到來(lái)，世界各國(guó)都在不斷努力尋求解決老齡化社會(huì)問(wèn)題的途徑，至今已形成了各具特色的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。但是，我國(guó)養(yǎng)老金制度還存在著層次單一、覆蓋面窄和管理協(xié)調(diào)不暢等問(wèn)題。本文首先對(duì)較為科學(xué)的養(yǎng)老金會(huì)計(jì)體系作了基本介紹，進(jìn)而對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的養(yǎng)老金制度展開(kāi)分析，并最終給出完善的建議。
    [關(guān)鍵詞]養(yǎng)老金會(huì)計(jì)；規(guī)定繳費(fèi)制；規(guī)定受益制
    一、養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的基本介紹
    所謂養(yǎng)老金會(huì)計(jì)，又名退休金會(huì)計(jì)，是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)地反映和監(jiān)督養(yǎng)老資金運(yùn)作的管理活動(dòng)。養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的內(nèi)容與養(yǎng)老金計(jì)劃模式的選擇有關(guān)。人們按照養(yǎng)老金給付的確定方式不同，將養(yǎng)老金計(jì)劃分為：規(guī)定受益計(jì)劃（definedbenefitplan）和規(guī)定繳費(fèi)計(jì)劃（definedcontributionplan）。由于在具體內(nèi)容和約定條款上的不同，導(dǎo)致其在養(yǎng)老金費(fèi)用（成本）的確認(rèn)及養(yǎng)老金資產(chǎn)和負(fù)債的會(huì)計(jì)處理上存在很大的差異，從而形成養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容。
    養(yǎng)老金會(huì)計(jì)具有它本身鮮明的特點(diǎn)：其一，廣泛采用估計(jì)和判斷方法。養(yǎng)老金會(huì)計(jì)由于其對(duì)象的不確定性，在處理時(shí)，估計(jì)和判斷是主要的方法。為了真實(shí)地反映不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)人員需要依靠精算師運(yùn)用概率統(tǒng)計(jì)、數(shù)理等知識(shí)來(lái)處理不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；其二，更多地選用公允價(jià)值作為計(jì)量屬性。未來(lái)現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值作為公允價(jià)值的一種，成為計(jì)量不確定性的最有用的計(jì)量屬性。在養(yǎng)老金會(huì)計(jì)中更多地采用現(xiàn)值，而不是采用歷史成本；其三，具有不確定性。這是由于精算假定的不確定性和遞延項(xiàng)目分?jǐn)偟牟淮_定性；其四，采用多種信息披露方式。在養(yǎng)老金會(huì)計(jì)中，除了在會(huì)計(jì)報(bào)表中主要披露“養(yǎng)老金費(fèi)用”、“預(yù)付/應(yīng)付養(yǎng)老金負(fù)債”外，更多地采用表外披露的方式；其五，核算對(duì)象面向未來(lái)。養(yǎng)老金會(huì)計(jì)處理主要是面向未來(lái)的不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如預(yù)計(jì)給付義務(wù)的計(jì)算、遞延成本的分?jǐn)?、無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)，它研究的主要是現(xiàn)在和將來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)。
    二、養(yǎng)老金會(huì)計(jì)核算的處理
    目前，我國(guó)采用“多層次”的養(yǎng)老金計(jì)劃，在會(huì)計(jì)處理上實(shí)行規(guī)定受益計(jì)劃和規(guī)定繳費(fèi)制相結(jié)合，即在基本養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃中的社會(huì)統(tǒng)籌部分實(shí)行規(guī)定受益制，而在基本養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃中的個(gè)人賬戶部分和企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行的是規(guī)定繳費(fèi)制。但我國(guó)尚無(wú)養(yǎng)老金會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范養(yǎng)老金會(huì)計(jì)處理，故借鑒西方國(guó)家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有利于更好地完善我國(guó)的養(yǎng)老金會(huì)計(jì)制度。
    （一）養(yǎng)老金會(huì)計(jì)核算的原則。既然勞動(dòng)報(bào)酬下養(yǎng)老金計(jì)劃會(huì)計(jì)處理的關(guān)鍵問(wèn)題，是在職工為企業(yè)提供服務(wù)的當(dāng)期確認(rèn)相應(yīng)的養(yǎng)老金費(fèi)用，那么在會(huì)計(jì)核算時(shí)就應(yīng)體現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則，具體地說(shuō)：
    第一，在當(dāng)期確認(rèn)費(fèi)用符合養(yǎng)老金的基本屬性。就其屬性而言，養(yǎng)老金是“遞延工資”，它是職工工作期間為企業(yè)服務(wù)所獲取勞動(dòng)報(bào)酬的一部分。與工資相比，相同之處都是職工必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間所創(chuàng)造的，是勞動(dòng)力價(jià)值的實(shí)現(xiàn)形式。不同之處在于，工資是勞動(dòng)報(bào)酬的即付部分，而養(yǎng)老金是職工勞動(dòng)報(bào)酬分期支付中的延期支付部分。既然養(yǎng)老金是勞動(dòng)力價(jià)值的組成部分，是勞動(dòng)報(bào)酬的'一部分，那么職工對(duì)這部分附加價(jià)值就有請(qǐng)求權(quán)和追索權(quán)，企業(yè)也不能無(wú)償占有職工的這部分權(quán)利。因此，在職工提供服務(wù)期間，企業(yè)在支付工資的同時(shí)，還要及時(shí)確認(rèn)和計(jì)量這部分延期支付的附加價(jià)值，并計(jì)入當(dāng)期成本；企業(yè)在獲得了職工提供當(dāng)期服務(wù)的權(quán)利時(shí)，也就承擔(dān)了確認(rèn)養(yǎng)老金負(fù)債的義務(wù)。
    第二，養(yǎng)老金費(fèi)用的當(dāng)期確認(rèn)。從職工為企業(yè)提供服務(wù)到領(lǐng)取養(yǎng)老金的全過(guò)程，主要?dú)v經(jīng)三個(gè)環(huán)節(jié)，即養(yǎng)老金費(fèi)用的發(fā)生、養(yǎng)老金籌集和養(yǎng)老金發(fā)放。這些環(huán)節(jié)是相互獨(dú)立、相互分離的。養(yǎng)老金費(fèi)用的發(fā)生是以職工提供勞動(dòng)為依據(jù)，是其勞動(dòng)報(bào)酬的一部分，而職工付出勞動(dòng)的同時(shí)給企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。根據(jù)收入費(fèi)用配比原則，企業(yè)在核算費(fèi)用時(shí)理應(yīng)將發(fā)生時(shí)的養(yǎng)老金費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，只有這樣才能正確反映出企業(yè)各期的經(jīng)營(yíng)成果。
    在養(yǎng)老金費(fèi)用的確認(rèn)中，除了要確認(rèn)其主要組成部分——當(dāng)期服務(wù)費(fèi)用外，還包括各種待攤項(xiàng)目。目前，西方國(guó)家確認(rèn)的規(guī)定受益制下養(yǎng)老金費(fèi)用及相關(guān)因素有：當(dāng)期服務(wù)費(fèi)用、前期服務(wù)費(fèi)用、利息費(fèi)用和基金資產(chǎn)的實(shí)際報(bào)酬、精算損益以及養(yǎng)老金計(jì)劃的結(jié)算、削減和終止等。這樣，養(yǎng)老金費(fèi)用的確認(rèn)必須就這些項(xiàng)目分別進(jìn)行。
    （二）養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的處理
    1、現(xiàn)在我國(guó)養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的處理。由于我國(guó)目前基本養(yǎng)老金計(jì)劃中社會(huì)統(tǒng)籌部分實(shí)行現(xiàn)收現(xiàn)付制，它的資金全部來(lái)源于企業(yè)，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃中的個(gè)人賬戶部分和企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行的都是確定提撥制。確定提撥制會(huì)計(jì)處理較簡(jiǎn)單，計(jì)劃參與者獲取提撥的養(yǎng)老金計(jì)劃資產(chǎn)收益的同時(shí)承擔(dān)損失風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的責(zé)任僅是每年按照要求提撥資金。結(jié)果，企業(yè)每年的成本（養(yǎng)老金費(fèi)用）就是應(yīng)向養(yǎng)老金信托方提撥的數(shù)額。若企業(yè)沒(méi)有足額提撥，則應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表中報(bào)告為負(fù)債；若超額提撥，則應(yīng)報(bào)告為資產(chǎn)。因此，目前我國(guó)企業(yè)養(yǎng)老金會(huì)計(jì)處理方法如下：
    企業(yè)上繳社會(huì)統(tǒng)籌費(fèi)時(shí)
    借：管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用
    貸：銀行存款
    向個(gè)人賬戶足額提撥資金時(shí)
    借：管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用
    貸：銀行存款
    向個(gè)人賬戶不足額提撥資金時(shí)
    借：管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用
    貸：銀行存款
    應(yīng)付養(yǎng)老金費(fèi)用
    向個(gè)人賬戶超額提撥資金時(shí)
    借：管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用
    預(yù)付養(yǎng)老金費(fèi)用
    貸：銀行存款
    2、我國(guó)未來(lái)養(yǎng)老金的會(huì)計(jì)處理。我國(guó)基本養(yǎng)老金計(jì)劃最終應(yīng)向確定福利制轉(zhuǎn)化，以真正發(fā)揮養(yǎng)老金計(jì)劃的社會(huì)保障功能。在確定福利制下，企業(yè)不僅僅只是按期提撥資金，還應(yīng)確保員工在退休時(shí)能收取確定的養(yǎng)老金福利。由于這部分資金所組成的基金由企業(yè)負(fù)責(zé)，即基金資產(chǎn)的收益由企業(yè)收取，損失由企業(yè)承擔(dān)。因此，確定福利制的會(huì)計(jì)處理比較復(fù)雜，其中最重要的是要把養(yǎng)老金費(fèi)用的確認(rèn)與養(yǎng)老金基金的籌集分開(kāi)。一般來(lái)說(shuō)，養(yǎng)老金費(fèi)用主要包括以下幾項(xiàng)：
    服務(wù)成本。由于員工在當(dāng)期提供服務(wù)，公司應(yīng)向員工支付因養(yǎng)老金福利（預(yù)付福利負(fù)債）的增加而引起的費(fèi)用。精算師把服務(wù)成本計(jì)算為當(dāng)年員工賺取的新福利的現(xiàn)值。
    負(fù)債利息。因?yàn)轲B(yǎng)老金是一項(xiàng)遞延報(bào)酬安排，它具有貨幣的時(shí)間價(jià)值。事實(shí)上，養(yǎng)老金記錄的是折現(xiàn)值，預(yù)計(jì)福利負(fù)債與任何折現(xiàn)負(fù)債一樣，每年發(fā)生利息費(fèi)用。
    計(jì)劃資產(chǎn)的實(shí)際收益。在計(jì)算發(fā)起員工養(yǎng)老金計(jì)劃的企業(yè)凈成本時(shí)，特定年度累計(jì)養(yǎng)老金基金資產(chǎn)獲得的收益是相關(guān)因素。因此，每年的養(yǎng)老金費(fèi)用應(yīng)當(dāng)隨著累計(jì)到基金的利息和分紅以及基金資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值的增減而得到調(diào)整。前期服務(wù)成本（rc）的攤銷(xiāo)數(shù)。養(yǎng)老金計(jì)劃的修訂（包括開(kāi)始實(shí)施）經(jīng)常包括提高（很少情況減少）員工以前年度提供服務(wù)的養(yǎng)老金福利的條款，因?yàn)橛?jì)劃是在企業(yè)預(yù)計(jì)未來(lái)期間將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的情況下修訂的，提供這些追溯過(guò)去而又涉及未來(lái)利益的前期服務(wù)成本應(yīng)在未來(lái)養(yǎng)老金費(fèi)用中分配，特別是在有關(guān)員工剩余服務(wù)年限中分配。
    以上費(fèi)用的確認(rèn)必須依靠精算師的幫助。保險(xiǎn)業(yè)聘請(qǐng)精算師估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)保險(xiǎn)費(fèi)及其他保險(xiǎn)政策提供建議，公司很大程度上依賴(lài)精算師的幫助來(lái)發(fā)展、實(shí)施養(yǎng)老金計(jì)劃和為養(yǎng)老金計(jì)劃提撥資金。精算師預(yù)測(cè)員工的死亡率、離職率、利息率、投資收益率、提前退休率、未來(lái)的薪金水平及養(yǎng)老金計(jì)劃運(yùn)作中的其他因素，通過(guò)計(jì)算各種影響財(cái)務(wù)報(bào)表的養(yǎng)老金項(xiàng)目來(lái)提供幫助，這些項(xiàng)目包括養(yǎng)老金負(fù)債、年服務(wù)成本和計(jì)劃修訂的成本。總之，確定福利養(yǎng)老金會(huì)計(jì)高度依賴(lài)精算師提供的信息和計(jì)量。
    福利制下的主要會(huì)計(jì)處理包括：
    每年發(fā)生服務(wù)成本和負(fù)債利息時(shí)
    借：管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用
    貸：預(yù)計(jì)福利負(fù)債
    提撥資金時(shí)
    借：養(yǎng)老金計(jì)劃資產(chǎn)
    貸：銀行存款
    養(yǎng)老金計(jì)劃資產(chǎn)發(fā)生實(shí)際收益時(shí)
    借：養(yǎng)老金計(jì)劃資產(chǎn)
    貸：管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用
    發(fā)生損失時(shí)，作相反分錄
    養(yǎng)老金計(jì)劃修改（包括開(kāi)始實(shí)施）時(shí)確認(rèn)服務(wù)成本
    借：前期服務(wù)成本
    貸：預(yù)計(jì)福利負(fù)債
    每年攤銷(xiāo)前期服務(wù)成本時(shí)
    借：管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用
    貸：前期服務(wù)成本
    實(shí)際支付福利時(shí)
    借：預(yù)計(jì)福利負(fù)債
    貸：養(yǎng)老金計(jì)劃資產(chǎn)
    三、我國(guó)現(xiàn)行養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及建議
    （一）我國(guó)現(xiàn)行養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀與問(wèn)題。
    在我國(guó)，養(yǎng)老保險(xiǎn)是按照國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人共同負(fù)擔(dān)的原則，實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合，由財(cái)政和社會(huì)保障部門(mén)統(tǒng)籌管理?；攫B(yǎng)老金計(jì)劃中社會(huì)統(tǒng)籌部分實(shí)行現(xiàn)收現(xiàn)付制，它的資金全部來(lái)源于企業(yè)；基本養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃中的個(gè)人賬戶部分和企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行的都是設(shè)定提存制。目前，我國(guó)養(yǎng)老金確認(rèn)的原則實(shí)行的是現(xiàn)收現(xiàn)付制，養(yǎng)老金在“管理費(fèi)用”中作為期間費(fèi)用核算。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這種會(huì)計(jì)處理方法存在以下缺陷：
    1、不符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。養(yǎng)老金是職工工作期間為企業(yè)服務(wù)所獲取勞動(dòng)報(bào)酬的一部分，與工資相比不同之處在于，工資是勞動(dòng)報(bào)酬的即付部分，而養(yǎng)老金是職工勞動(dòng)報(bào)酬的延期支付部分。既然養(yǎng)老金是勞動(dòng)報(bào)酬的一部分，因此，在職工提供服務(wù)期間，企業(yè)在支付工資的同時(shí)就要按照權(quán)責(zé)發(fā)生制及時(shí)確認(rèn)和計(jì)量這部分延期支付的附加價(jià)值，并提計(jì)入當(dāng)期成本。
    2、不符合配比原則。養(yǎng)老金是以職工提供勞動(dòng)為依據(jù)，是其勞動(dòng)報(bào)酬的一部分，而職工退休后企業(yè)發(fā)生的養(yǎng)老金才實(shí)際支付，由于那時(shí)職工已不能給企業(yè)帶來(lái)任何經(jīng)濟(jì)效益，顯然不應(yīng)在支付時(shí)確認(rèn)任何費(fèi)用。根據(jù)收入費(fèi)用配比原則，企業(yè)理應(yīng)將相關(guān)養(yǎng)老金計(jì)入當(dāng)期經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，只有這樣才能正確反映出企業(yè)各期的經(jīng)營(yíng)成果。
    3、不符合信息充分披露原則。我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度將養(yǎng)老金的核算掩蓋在“管理費(fèi)用”中，沒(méi)有對(duì)養(yǎng)老金信息進(jìn)行充分披露，因而不能對(duì)企業(yè)為社會(huì)所作的貢獻(xiàn)及所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任做出正確的衡量評(píng)價(jià)。為了使信息使用者能全面掌握相關(guān)會(huì)計(jì)信息，進(jìn)一步理解報(bào)表列示的數(shù)據(jù)，在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的附注中對(duì)這些信息進(jìn)行披露就顯得格外重要。
    （二）我國(guó)養(yǎng)老金會(huì)計(jì)改革的建議
    1、在實(shí)施主體上，其范圍應(yīng)限于城鎮(zhèn)各類(lèi)企業(yè)。規(guī)模較大的企業(yè)可以在國(guó)家政策指導(dǎo)下單獨(dú)實(shí)行企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)制度；中小企業(yè)可以聯(lián)合建立基金管理理事會(huì)，實(shí)行企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)制度；有條件的行業(yè)，也可以實(shí)行全行業(yè)統(tǒng)一的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。
    2、所需資金應(yīng)主要由企業(yè)負(fù)擔(dān)；也可以由企業(yè)和個(gè)人共同負(fù)擔(dān)，但個(gè)人繳費(fèi)部分不應(yīng)超過(guò)供款總額的一半。企業(yè)供款，可以在企業(yè)工資儲(chǔ)備中列支，也可以經(jīng)當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)，將不超過(guò)本企業(yè)工資總額的一定比例部分計(jì)入企業(yè)相關(guān)成本費(fèi)用。補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用中的個(gè)人繳費(fèi)，從個(gè)人工資收入中按一定比例或絕對(duì)額繳納。
    3、企業(yè)的補(bǔ)充養(yǎng)老金計(jì)劃方案應(yīng)由企業(yè)與本企業(yè)職工根據(jù)國(guó)家政策，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上建立。方案中應(yīng)包括補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的組織管理、供款水平、繳費(fèi)周期、享受條件、支付方法、雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違反協(xié)議應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等內(nèi)容。同時(shí)，應(yīng)建立職工代表和企業(yè)管理者代表所組成的基金管理理事會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)方案的實(shí)施情況，依據(jù)實(shí)際情況對(duì)方案的修改調(diào)整提出建議，委托經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，審核享受資格等。
    4、供款方式和水平的選擇。企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用中的企業(yè)供款水平，可以依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況確定，企業(yè)為補(bǔ)充養(yǎng)老金保險(xiǎn)個(gè)人賬戶供款的方式，一般按照職工工資的一定比例計(jì)入，在試行初期也可以按一定的絕對(duì)額計(jì)入?？梢砸?guī)定依據(jù)職工距離退休年限的長(zhǎng)短，確定不同的供款水平。
    5、職工符合法定退休條件并辦理了退休手續(xù)后，有權(quán)從自己的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶中一次或分次領(lǐng)取補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金。職工或退休人員死亡后，其個(gè)人賬戶余額，按照《繼承法》的規(guī)定由其指定的受益人或法定繼承人一次性領(lǐng)取。
    參考文獻(xiàn)：
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    某公司償債能力分析論文篇十六
    摘要：隨著地級(jí)市煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和資產(chǎn)投入量逐漸增加，進(jìn)行煙草公司閑置資產(chǎn)管理是必然的。因此，筆者通過(guò)分析閑置資產(chǎn)的概念和煙草行業(yè)目前情況，選取y市地級(jí)公司為例，對(duì)閑置資產(chǎn)的情況、現(xiàn)狀和原因進(jìn)行分析，對(duì)于y市地級(jí)公司閑置資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題提出建議。
    關(guān)鍵詞：地級(jí)市煙草公司；閑置資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀
    一、引言
    閑置資產(chǎn)是指已經(jīng)停用一年以上，且不需用的資產(chǎn)，或者已經(jīng)被新購(gòu)置的資產(chǎn)替代了的資產(chǎn)。對(duì)于目前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，閑置資產(chǎn)是使用率很低的資產(chǎn)，不一定是“不良”資產(chǎn)。閑置資產(chǎn)與“不良”資產(chǎn)最大的區(qū)別是閑置資產(chǎn)對(duì)這個(gè)企業(yè)而言可能會(huì)被閑置，但對(duì)其他企業(yè)或者行業(yè)而言是“優(yōu)質(zhì)”資產(chǎn)。從閑置資產(chǎn)的定義可以發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn)的管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆巨大的隱形財(cái)富。在我國(guó)，煙草行業(yè)是一個(gè)極其特殊的行業(yè)，國(guó)家在限制其發(fā)展的同時(shí)又依靠煙草行業(yè)大量稅收為國(guó)家財(cái)政作出的特殊貢獻(xiàn)。由國(guó)家宏觀調(diào)控的煙草行業(yè)如何在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下找到自己盈利的渠道是一個(gè)擺在煙草行業(yè)面前的問(wèn)題。資產(chǎn)是任何企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)與獲利的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。做好企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化與配置，使資產(chǎn)充分發(fā)揮其效益，真正做到物盡其用，是企業(yè)精細(xì)化管理的需要，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值的重要體現(xiàn)。由于煙草企業(yè)的管理體制與業(yè)務(wù)性質(zhì)相對(duì)特殊，如覆蓋面廣、企業(yè)體制調(diào)整等原因，企業(yè)配置資產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量各地也存在著差異，資產(chǎn)在利用的同時(shí)也不可避免地產(chǎn)生了閑置情況。為此，加強(qiáng)煙草企業(yè)閑置資產(chǎn)管理，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率十分重要。
    二、資產(chǎn)閑置的原因分析
    資產(chǎn)閑置的原因很多，以y市煙草公司為例，資產(chǎn)閑置的現(xiàn)狀和原因主要有以下幾個(gè)方面：
    1.煙葉產(chǎn)區(qū)布局調(diào)整導(dǎo)致閑置資產(chǎn)產(chǎn)生
    這種原因造成的閑置資產(chǎn)主要為房屋建筑物。近年來(lái)，由于行業(yè)戰(zhàn)略部署調(diào)整，煙葉產(chǎn)區(qū)從量、點(diǎn)等方面均發(fā)生了較大變化。y市公司擬新建、擴(kuò)建的部分煙葉站點(diǎn)暫時(shí)取消，可以合并使用的煙葉站點(diǎn)進(jìn)行精簡(jiǎn)，因此導(dǎo)致一些原煙葉站點(diǎn)房屋閑置。部分非煙葉產(chǎn)區(qū)的縣區(qū)公司因?yàn)檗k公地點(diǎn)的遷移導(dǎo)致房屋閑置。閑置的房屋中，由于大部分年久失修，有房屋已經(jīng)坍塌的、有經(jīng)鑒定被列為危房的、存在著較大的安全隱患。
    2.經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變導(dǎo)致閑置資產(chǎn)產(chǎn)生
    ，煙草公司取消了縣級(jí)煙草公司的`法人資格，最低的法人資格變?yōu)槭屑?jí)煙草公司，經(jīng)營(yíng)管理模式改為市級(jí)煙草公司直接配送到縣級(jí)的各個(gè)零售戶。因此，縣級(jí)煙草公司辦公用房、倉(cāng)儲(chǔ)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須的固定資產(chǎn)以及地級(jí)煙草公司物流鏈上的相關(guān)資產(chǎn)不可避免的成為了閑置資產(chǎn)。
    3.其他原因?qū)е麻e置資產(chǎn)產(chǎn)生
    正常的原因形成的資產(chǎn)閑置，例如技術(shù)進(jìn)步和正常資產(chǎn)置換；非正常原因形成的資產(chǎn)閑置，例如管理層的決策失誤。
    三、地級(jí)市煙草公司閑置資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
    同樣以y市煙草公司為例，發(fā)現(xiàn)y市煙草公司在閑置資產(chǎn)管理中存在以下問(wèn)題：
    1.閑置資產(chǎn)的權(quán)屬不清或者不完整
    在y市煙草公司閑置的資產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)：房屋權(quán)屬不完整清查共計(jì)80項(xiàng)。其中房屋無(wú)權(quán)證的40項(xiàng)，權(quán)屬所有人未變更的40項(xiàng)。按辦證時(shí)間劃分，近兩年新增資產(chǎn)，可辦理的5項(xiàng)；歷史遺留問(wèn)題，可辦理的50項(xiàng)；歷史遺留問(wèn)題，無(wú)法辦理的25項(xiàng)。土地權(quán)屬不完整清查共計(jì)79項(xiàng)。其中土地?zé)o權(quán)證的20項(xiàng)；權(quán)屬所有人未變更的59項(xiàng)。按土地性質(zhì)劃分其中劃撥土地50項(xiàng)；出讓土地23項(xiàng)；集體土地6項(xiàng)。按辦證原因劃分近兩年新增資產(chǎn)，可辦理的有12項(xiàng)；歷史遺留問(wèn)題，可辦理38項(xiàng)；歷史遺留問(wèn)題，無(wú)法辦理的19項(xiàng)；其他情況的10項(xiàng)。通過(guò)以上數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)y市煙草公司閑置資產(chǎn)的權(quán)屬所有人變更不及時(shí)、新增資產(chǎn)辦理權(quán)證不及時(shí)等問(wèn)題。從資產(chǎn)的有效利用以及閑置資產(chǎn)的盤(pán)活而言，這種情況是不利的。
    2.閑置資產(chǎn)的數(shù)量多、位置分散
    由于縣級(jí)煙草公司法人資格的取消，以前縣級(jí)煙草公司的資產(chǎn)其中一部分形成閑置資產(chǎn)，這部分閑置資產(chǎn)坐落于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，位置分散，難以形成集中管理和集中處置利用。而且最重要的是這部分資產(chǎn)凈值占所有閑置資產(chǎn)的50%以上?；谠摫嚷氏鄬?duì)較大，考慮到全國(guó)各地存在的客觀差異，從絕對(duì)數(shù)來(lái)講也是不可小覷的。如前述原因，由于體制調(diào)整與經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)分散的緣故，這些極多又極其分散閑置資產(chǎn)亦難以充分利用或變現(xiàn)。如坐落于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的閑置資產(chǎn)難以有一個(gè)完備活躍的資本市場(chǎng)，對(duì)于這部分閑置資產(chǎn)的再利用或者處置都非常不利。這不僅僅是y市煙草公司的個(gè)例，全國(guó)范圍內(nèi)也存在很多這樣的閑置資產(chǎn)。
    3.閑置資產(chǎn)的管理制度不完善
    y市煙草公司在閑置資產(chǎn)的管理制度不夠完善，管理職責(zé)劃分不夠明確。在對(duì)閑置資產(chǎn)的處置和再利用方面，決策權(quán)只在一兩個(gè)人手里，存在閑置資產(chǎn)管理的盲目性和隨意性。在閑置資產(chǎn)管理的整個(gè)流程沒(méi)有細(xì)化到單個(gè)人身上，使得資產(chǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)責(zé)任人相互推諉，進(jìn)而無(wú)法進(jìn)行處罰。對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行處置時(shí)，相關(guān)的資產(chǎn)過(guò)戶沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行，也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的會(huì)計(jì)處理，因而造成賬實(shí)不符的現(xiàn)象。無(wú)法取得相關(guān)處理方式和金額，這將使得高層人員對(duì)閑置資產(chǎn)的管理十分不利。
    四、閑置資產(chǎn)管理的主要做法和建議
    近年來(lái)，y市煙草公司積極對(duì)閑置資產(chǎn)的管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了積極的思考和探索，取得了一定的效益。
    1.謹(jǐn)慎投資，加強(qiáng)源頭治理
    目前，y市煙草公司的資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到一定數(shù)量，固定資產(chǎn)的投入已經(jīng)接近飽和狀態(tài)。對(duì)于公司新的投資，公司管理層應(yīng)當(dāng)積極思考，綜合公司現(xiàn)有資產(chǎn)和行業(yè)情況，判別該投資是否需要進(jìn)行，充分考慮投資回報(bào)率與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況。如果該投資會(huì)造成閑置資產(chǎn)的增加，應(yīng)當(dāng)考慮資產(chǎn)閑置的價(jià)值。將投資的源頭進(jìn)行監(jiān)控，減少了盲目性和隨意性的投資，有效控制了無(wú)規(guī)劃、無(wú)經(jīng)濟(jì)效益投資的增加，在根本上減少閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的利用效率?；陲L(fēng)險(xiǎn)控制的角度考慮，還必須杜絕資產(chǎn)構(gòu)建中的“拍腦袋”情況，以免產(chǎn)生新的閑置資產(chǎn)。
    2.健全閑置資產(chǎn)管理制度
    在y市煙草公司內(nèi)部建立健全的閑置資產(chǎn)管理制度，不論對(duì)閑置資產(chǎn)的再利用還是閑置資產(chǎn)的處置都十分必要，只有規(guī)范閑置資產(chǎn)的處置或者再利用的整個(gè)過(guò)程，才能最有成效的提高資產(chǎn)的使用效率。各個(gè)部門(mén)積極溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題集體討論是常規(guī)的規(guī)范制度。成立閑置資產(chǎn)管理小組，將財(cái)務(wù)管理人員、資產(chǎn)評(píng)估人員以及管理層等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才集中起來(lái)，功克閑置資產(chǎn)管理的難關(guān)是十分必要的。將閑置資產(chǎn)管理小組的人員分配到閑置資產(chǎn)的處置、再利用以及保管的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確分工，形成權(quán)責(zé)統(tǒng)一的制度。
    3.將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標(biāo)
    將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標(biāo)，必然會(huì)提高管理層的重視。y市煙草公司存在“重購(gòu)置、輕管理”的現(xiàn)象，很多新上任的管理人員喜歡大刀闊斧的改革，購(gòu)買(mǎi)大量資產(chǎn)，從而形成大量閑置資產(chǎn)。將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標(biāo)可以有效的防止這種不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。利用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，建立閑置資產(chǎn)比率、資產(chǎn)利用率等指標(biāo)據(jù)以考核管理層在閑置資產(chǎn)管理工作的績(jī)效。提高了管理層的重視，相關(guān)工作人員對(duì)閑置資產(chǎn)管理工作才會(huì)加以重視。
    4.多樣化形式進(jìn)行閑置資產(chǎn)處置
    y市煙草公司對(duì)閑置資產(chǎn)的處置方式主要有以下三種：一是將閑置資產(chǎn)進(jìn)行出租；二是有償轉(zhuǎn)讓閑置資產(chǎn)；三是將閑置資產(chǎn)重新改造、裝修，進(jìn)行自用。探索多樣化的閑置資產(chǎn)處置方式是加強(qiáng)閑置資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。對(duì)于出租的資產(chǎn)采用一年一簽的形式，建立客戶信譽(yù)檔案，從而減少閑置資產(chǎn)的毀損；對(duì)于出租的資產(chǎn)納入常態(tài)化管理，加強(qiáng)對(duì)租賃者的安全培訓(xùn)，避免發(fā)生安全事故。
    五、結(jié)束語(yǔ)
    目前，地市級(jí)煙草公司閑置資產(chǎn)管理存在很多問(wèn)題，但是只要全單位積極改善和加強(qiáng)閑置資產(chǎn)管理，做到謹(jǐn)慎投資，加強(qiáng)源頭治理；健全閑置資產(chǎn)管理制度；將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標(biāo)以及采取多樣化形式進(jìn)行閑置資產(chǎn)處置等方面，必將使得地市級(jí)煙草公司閑置資產(chǎn)管理情況得到改善，為與省公司建立一體化管理奠定良好的基礎(chǔ)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
    參考文獻(xiàn)
    [2]沙光前.省級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)管理及其完善[j].中國(guó)商貿(mào)，，（23）：85.
    某公司償債能力分析論文篇十七
    摘要：在制藥企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，預(yù)算管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，預(yù)算管理質(zhì)量將會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，必須高度重視加強(qiáng)制藥企業(yè)的預(yù)算管控。本文針對(duì)制藥企業(yè)預(yù)算管理，首先概述了預(yù)算管理相關(guān)概念以及在制藥企業(yè)內(nèi)部實(shí)施預(yù)算管理的重要性，并深入分析了預(yù)算管理原則要求以及在制藥企業(yè)內(nèi)部實(shí)施中的常見(jiàn)問(wèn)題，最后就加強(qiáng)制藥企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行了詳細(xì)論述。
    關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；預(yù)算管理；內(nèi)部管理；經(jīng)濟(jì)效益
    在企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理方面，主要是采取全面預(yù)算管理的模式。具體來(lái)講，也就是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為核心目標(biāo)，將預(yù)算方案涵蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)流程，在具體實(shí)施過(guò)程中，主要是運(yùn)用科學(xué)合理的方法對(duì)企業(yè)預(yù)算期間各種各樣的經(jīng)營(yíng)、投資以及財(cái)務(wù)活動(dòng)等開(kāi)展的預(yù)測(cè)計(jì)劃，并對(duì)預(yù)算具體執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行全程有效控制，對(duì)企業(yè)的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整、分析以及考核評(píng)價(jià)等，通過(guò)全面預(yù)算管理實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升。
    1、預(yù)算管理主要內(nèi)容
    1.1企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算
    企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算主要是對(duì)預(yù)算期間內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體詳細(xì)的安排，業(yè)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算編制的起點(diǎn)工作，業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容主要包括了企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算、營(yíng)業(yè)收入預(yù)算、生產(chǎn)制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、采購(gòu)成本預(yù)算、營(yíng)業(yè)成本預(yù)算以及期間費(fèi)用預(yù)算等幾項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容。
    1.2企業(yè)的資本預(yù)算
    企業(yè)的資本預(yù)算主要是在預(yù)算期間內(nèi)開(kāi)展的各類(lèi)資本性的投資活動(dòng)的預(yù)算，在內(nèi)容上主要包括了企業(yè)的固定資產(chǎn)投資預(yù)算、債券投資預(yù)算以及權(quán)益性資本投資預(yù)算，在資本預(yù)算管理方面，一般要求企業(yè)的資本預(yù)算必須與企業(yè)的資金預(yù)算實(shí)現(xiàn)匹配。
    1.3企業(yè)的資金預(yù)算
    資金預(yù)算主要是企業(yè)預(yù)算期間內(nèi)與現(xiàn)金流量相關(guān)的各項(xiàng)預(yù)算，在資金預(yù)算內(nèi)容上主要是與企業(yè)的業(yè)務(wù)、資本和預(yù)算關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)日常資金收支以及籌資預(yù)算等，資金預(yù)算管理的關(guān)鍵是確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算期內(nèi)的資金收支平衡。
    1.4企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算
    財(cái)務(wù)預(yù)算則主要是企業(yè)預(yù)算期間內(nèi)匯總的各項(xiàng)關(guān)系企業(yè)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，重點(diǎn)是通過(guò)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表以及預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等形式進(jìn)行反映。
    2、制藥企業(yè)內(nèi)部實(shí)施預(yù)算管理的重要性
    2.1全面預(yù)算管理是確保制藥企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障
    現(xiàn)階段，隨著醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展變化，制藥企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，作為制藥企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模、實(shí)現(xiàn)效益全面提升，面臨著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在這種形勢(shì)下，對(duì)于制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)更有必要改進(jìn)強(qiáng)化制藥企業(yè)內(nèi)部的.全面預(yù)算管理，尤其是按照企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，層層進(jìn)行細(xì)化分解，進(jìn)而以全面預(yù)算管理目標(biāo)作為依據(jù)，在制藥企業(yè)內(nèi)部建立具有預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)以及評(píng)估等在內(nèi)的管理體系，這可以有效提高制藥企業(yè)的內(nèi)部管理效率，對(duì)于制藥企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要意義。
    2.2全面預(yù)算管理是促進(jìn)制藥企業(yè)管理工作提升的關(guān)鍵
    全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，涉及到制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)崗位。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展全面預(yù)算管理，能夠緊緊圍繞制藥企業(yè)的資金收支兩部分內(nèi)容，依靠預(yù)算的規(guī)劃和約束作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類(lèi)資源尤其是財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效整合和合理的調(diào)整分配，同時(shí)通過(guò)預(yù)算的責(zé)任落實(shí)與考核，激勵(lì)制藥企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。
    2.3全面預(yù)算管理可以有效提升制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力
    與一般企業(yè)有著很大的不同，制藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著較多的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目，除了必要的生產(chǎn)設(shè)備、原材料以及固定資產(chǎn)投資之外，同時(shí)制藥企業(yè)還需要在產(chǎn)品研發(fā)方面投入大量的資金。由于這些長(zhǎng)期投資具有投資總量規(guī)模相對(duì)較大、投資回收時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)以及投資風(fēng)險(xiǎn)較大等一系列的特點(diǎn)，因而制藥企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)階段同樣面臨著較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在這種形勢(shì)下，在制藥企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理，可以綜合考慮制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的收益和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，以制藥企業(yè)的效益最大化為目標(biāo)，對(duì)制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)階段的現(xiàn)金流進(jìn)行控制，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)資金流向，降低制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
    3、當(dāng)前制藥企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題
    3.1制藥企業(yè)預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)不夠健全
    確保制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的有效開(kāi)展實(shí)施，必須在制藥企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)完善的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。但是目前，不少企業(yè)在預(yù)算管理的組織開(kāi)展方面存在著較多的薄弱環(huán)節(jié)。有的制藥企業(yè)規(guī)模雖然相對(duì)較大，但是仍然沒(méi)有整合力量設(shè)立全面預(yù)算管理委員會(huì)，僅僅是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，但是財(cái)務(wù)部門(mén)由于綜合性、專(zhuān)門(mén)性以及權(quán)威性等多方面的限制，因而有時(shí)難以牽頭落實(shí)全面預(yù)算管理目標(biāo)，造成了企業(yè)的全面預(yù)算管理的一些目標(biāo)任務(wù)在制藥企業(yè)沒(méi)有有效地落實(shí)到位。
    3.2制藥企業(yè)的全面預(yù)算編制與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合不緊密
    在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理，非常重要的一方面原因就是確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。但現(xiàn)階段，一些制藥企業(yè)在全面預(yù)算管理目標(biāo)的確定上，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)際進(jìn)行確定，而且預(yù)算目標(biāo)在制定的過(guò)程中也沒(méi)有動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)共同參與到其中，一定程度上出現(xiàn)了企業(yè)的全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際脫節(jié)的情況，造成了企業(yè)的全面預(yù)算管理可操作性差，難以真正執(zhí)行到位。
    3.3制藥企業(yè)的全面預(yù)算編制不夠科學(xué)
    預(yù)算編制工作是整個(gè)全面預(yù)算管理工作的起點(diǎn)，預(yù)算編制對(duì)于制藥企業(yè)預(yù)算的有效性有著直接的影響。目前制藥企業(yè)在全面預(yù)算編制方面還存在著較多的問(wèn)題，企業(yè)的全面預(yù)算編制內(nèi)容非常單一且不夠細(xì)化，在預(yù)算編制方法上也相對(duì)較為單一，沒(méi)有針對(duì)不同的預(yù)算項(xiàng)目選擇更加科學(xué)合理的預(yù)算編制方法，而且整個(gè)預(yù)算編制過(guò)程中沒(méi)有與預(yù)算落實(shí)責(zé)任主體進(jìn)行良好的溝通反饋，以致于預(yù)算編制完成后可行性不高。
    3.4制藥企業(yè)的全面預(yù)算執(zhí)行不到位
    很多制藥企業(yè)在全面預(yù)算管理方面存在的突出問(wèn)題就是沒(méi)有對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行完善的責(zé)任分解落實(shí)，因而難以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位參與到預(yù)算管理工作中的積極性。同時(shí)，在企業(yè)全面預(yù)算管理的開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于全面預(yù)算管理的具體執(zhí)行缺少必要的跟蹤分析，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中脫離預(yù)算目標(biāo)的現(xiàn)象，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，造成制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理效果不明顯，全面預(yù)算管理執(zhí)行存在隨意性的問(wèn)題。
    3.5制藥企業(yè)的全面預(yù)算考評(píng)體系不完善
    保證企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須結(jié)合制藥企業(yè)的實(shí)際情況，在制藥企業(yè)內(nèi)部建立完善的預(yù)算績(jī)效考評(píng)體系，但這正是不少制藥企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中所缺乏的。有的即便在預(yù)算管理方面建立了考評(píng)體系，但是考評(píng)指標(biāo)主要集中在財(cái)務(wù)指標(biāo)方面，非財(cái)務(wù)指標(biāo)缺少，造成了全面預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)機(jī)構(gòu)不夠準(zhǔn)確，難以準(zhǔn)確真實(shí)的掌握全面預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況，這同樣會(huì)對(duì)全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。
    4、改進(jìn)提高制藥企業(yè)預(yù)算管理的措施
    4.1以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系
    在制藥企業(yè)內(nèi)部建立完善的全面預(yù)算管理體系，是強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算管理的首要工作和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。具體實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立完善制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理委員會(huì)，可以由制藥企業(yè)的董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人作為全面預(yù)算管理委員會(huì)成員，共同負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作，定期分析預(yù)算管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，確保全面預(yù)算管理工作順利推進(jìn)實(shí)施。其次，應(yīng)該進(jìn)一步明確企業(yè)全面預(yù)算管理部門(mén)的工作職責(zé)，對(duì)制藥企業(yè)的全面預(yù)算進(jìn)行全面的分析、計(jì)劃、管理、督促以及考核，在全面預(yù)算管理的具體負(fù)責(zé)部門(mén)方面，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，單獨(dú)成立預(yù)算管理責(zé)任部門(mén)或者是由制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)。在全面預(yù)算管理職責(zé)任務(wù)方面，重點(diǎn)是完善全面預(yù)算的編制匯總以及上報(bào)下達(dá)，并開(kāi)展預(yù)算計(jì)劃實(shí)施的執(zhí)行、跟蹤和控制，按照預(yù)算執(zhí)行實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算方案的調(diào)整，督促各部門(mén)嚴(yán)格按照預(yù)算責(zé)任落實(shí)預(yù)算計(jì)劃，同時(shí)對(duì)預(yù)算績(jī)效進(jìn)行相關(guān)的信息收集和考評(píng)分析。
    4.2構(gòu)建科學(xué)有效的全面預(yù)算管理制度
    增強(qiáng)制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性，還應(yīng)該注重根據(jù)制藥企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步落實(shí)制藥企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)各個(gè)部門(mén)在全面預(yù)算管理方面的責(zé)任，并充實(shí)完善全面預(yù)算管理的相應(yīng)制度。具體來(lái)說(shuō)，制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理制度在內(nèi)容方面應(yīng)該重點(diǎn)包括以下幾方面：建立完善收入預(yù)算責(zé)任管理制度，重點(diǎn)是對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)完善收入預(yù)算管理，確保制藥企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證各項(xiàng)銷(xiāo)售貨款的回收，同時(shí)防范壞賬問(wèn)題的發(fā)生。建立完善成本預(yù)算管理制度，尤其是對(duì)于不存在收入、不形成利潤(rùn)的部門(mén)等，應(yīng)該充分通過(guò)預(yù)算管理制度促進(jìn)提升資金使用效果。建立完善費(fèi)用預(yù)算管理制度，強(qiáng)化對(duì)費(fèi)用支出的管控，以預(yù)算促進(jìn)提升費(fèi)用使用效率。建立完善資金預(yù)算管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化資金產(chǎn)生領(lǐng)域和流通領(lǐng)域的預(yù)算管理，確保制藥企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)資金占用合理、周轉(zhuǎn)順暢。建立完善投資預(yù)算管理制度，依靠投資預(yù)算管理制度，確保投資過(guò)程中經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)的有效履行。
    4.3改進(jìn)優(yōu)化制藥企業(yè)預(yù)算編制工作
    在制藥企業(yè)的預(yù)算管理方面，應(yīng)該把提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)性科學(xué)性水平作為關(guān)鍵內(nèi)容。預(yù)算的編制應(yīng)以制藥企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身情況和特點(diǎn)，選擇適合的預(yù)算編制流程，并建立和完善預(yù)算編制制度，明確制藥企業(yè)預(yù)算編制的基本依據(jù)、編制方法、編制程序，確保預(yù)算編制做到全面、系統(tǒng)、完整。
    首先，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步理順預(yù)算的編制流程，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)該按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)際情況，細(xì)化明確企業(yè)全面預(yù)算編制的基本原則和要求，進(jìn)而由企業(yè)預(yù)算管理部門(mén)或者是財(cái)務(wù)部門(mén)組織制藥企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、管理、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)編制企業(yè)的全面預(yù)算管理草案，然后由制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理部門(mén)進(jìn)行匯總審核以后，上報(bào)制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理部門(mén)審核調(diào)整并經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)以后，對(duì)全面預(yù)算方案進(jìn)行分解落實(shí)，明確全面預(yù)算管理執(zhí)行的責(zé)任劃分。
    其次，在企業(yè)的預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)該注重選擇科學(xué)合理的預(yù)算編制方法。對(duì)于在預(yù)算期內(nèi)費(fèi)用支出與業(yè)務(wù)量關(guān)系不大的或者是整體相對(duì)穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目，比如制藥企業(yè)的人員工資、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)費(fèi)以及差旅費(fèi)等，可以采用固定預(yù)算的編制方法。對(duì)于與企業(yè)的業(yè)務(wù)量有著密切聯(lián)系的預(yù)算項(xiàng)目，比如生產(chǎn)制造費(fèi)用等可以采取彈性預(yù)算的編制方法。對(duì)于不確定因素相對(duì)較多，預(yù)算期間不長(zhǎng)的預(yù)算項(xiàng)目則可以采取滾動(dòng)預(yù)算的編制方法，在一個(gè)階段預(yù)算編制完成后補(bǔ)充編制另一個(gè)相應(yīng)階段的預(yù)算。
    總之，在預(yù)算的編制過(guò)程中，應(yīng)該注重根據(jù)不同的預(yù)算編制項(xiàng)目，選擇最為科學(xué)合理的預(yù)算編制方法。
    4.4強(qiáng)化制藥企業(yè)預(yù)算控制活動(dòng)執(zhí)行
    確保制藥企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵還應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程控制。
    一方面，應(yīng)該重點(diǎn)提高制藥企業(yè)全面預(yù)算分析水平，準(zhǔn)確地掌握全面預(yù)算的執(zhí)行動(dòng)態(tài)。重點(diǎn)是通過(guò)預(yù)算執(zhí)行、分析等，對(duì)照預(yù)算收支任務(wù)，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)差異的情況，準(zhǔn)確及時(shí)分析原因。一般來(lái)說(shuō)，制藥企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)差異問(wèn)題，通常是由外部客觀環(huán)境因素變化和企業(yè)內(nèi)部自身經(jīng)營(yíng)管理等方面因素所導(dǎo)致的，應(yīng)該根據(jù)不同的項(xiàng)目，區(qū)別分析對(duì)待，明確造成預(yù)算差異分析的主要原因。在預(yù)算差異分析方法的選擇上，按照現(xiàn)階段制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，較多的是在對(duì)比分析、比率分析和趨勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合制藥企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和分析指標(biāo)確定計(jì)算公式，采取結(jié)構(gòu)分析、多維分析、平衡分析和數(shù)據(jù)挖掘分析等方法，從定性和定量?jī)蓚€(gè)層面進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地掌握分析制藥企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程情況以及出現(xiàn)的問(wèn)題和原因。
    另一方面，應(yīng)該注重做好制藥企業(yè)全面預(yù)算的調(diào)整。通常來(lái)說(shuō)，為了為確保制藥企業(yè)預(yù)算對(duì)于財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行力和約束力，預(yù)算在經(jīng)過(guò)主管部門(mén)的批準(zhǔn)下達(dá)后，應(yīng)盡可能地避免進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于企業(yè)的預(yù)算責(zé)任主體，在預(yù)算執(zhí)行中由于整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境市場(chǎng)出現(xiàn)的變化或者是由于有關(guān)的政策發(fā)生重大調(diào)整，再或者是其他的不可抗力等因素，導(dǎo)致預(yù)算編制基礎(chǔ)發(fā)生根本性變化的，在經(jīng)過(guò)預(yù)算管理部門(mén)的研究后可以進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。對(duì)于預(yù)算的調(diào)整，應(yīng)該堅(jiān)持預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離制藥企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；制藥企業(yè)的預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在符合制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化；制藥企業(yè)的預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要、非正常、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。在形成預(yù)算調(diào)整方案以后，還應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)層層審批后進(jìn)行預(yù)算的分解落實(shí)。
    4.5建立預(yù)算績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制
    為了進(jìn)一步提升企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性，還應(yīng)該進(jìn)一步健全完善制藥企業(yè)的全面預(yù)算考核體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)分析。首先，制藥企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際建立全面預(yù)算管理考核體系，可以根據(jù)制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等，從財(cái)務(wù)維度、客戶維度、運(yùn)營(yíng)維度等幾方面選擇預(yù)算衡量指標(biāo)體系，既應(yīng)該包含財(cái)務(wù)指標(biāo)也應(yīng)該包含非財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)全面預(yù)算管理推進(jìn)實(shí)施具體情況進(jìn)行系統(tǒng)全面的信息歸集和評(píng)價(jià)分析，掌握關(guān)鍵指標(biāo)的具體落實(shí)情況。其次，應(yīng)該健全完善制藥企業(yè)的全面預(yù)算考核評(píng)價(jià)機(jī)制，突出權(quán)威性、嚴(yán)肅性與客觀性，并與激勵(lì)措施有機(jī)結(jié)合，實(shí)施科學(xué)合理的預(yù)算考核評(píng)價(jià)，提高預(yù)算控制的有效性。重點(diǎn)是應(yīng)該將預(yù)算考核作為企業(yè)綜合考核體系的重要組成部分，納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核范圍，與薪酬計(jì)劃掛鉤，并綜合運(yùn)用長(zhǎng)期激勵(lì)和短期獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算考評(píng)的效力，更好地保障預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    5、結(jié)束語(yǔ)
    預(yù)算管理對(duì)于制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有非常關(guān)鍵的作用，在制藥企業(yè)全面預(yù)算管理推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中，關(guān)鍵應(yīng)該針對(duì)預(yù)算組織、編制、執(zhí)行、分析以及考核等幾項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制定管理完善措施，進(jìn)而促進(jìn)制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的有效開(kāi)展，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
    參考文獻(xiàn)：
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    某公司償債能力分析論文篇十八
    （1）項(xiàng)目合作項(xiàng)目合作是最簡(jiǎn)單的合作方式，該合作方式不受其他因素的因素，只要兩方企業(yè)達(dá)成共識(shí)，即可在同一平臺(tái)上進(jìn)行合作。合作后需要建立具有法人資格的項(xiàng)目公司，以項(xiàng)目公司的名義辦理相關(guān)手續(xù)，合作開(kāi)發(fā)的權(quán)利和義務(wù)要由股東會(huì)議決定。在合作過(guò)程中采用增資擴(kuò)股或者資金轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行項(xiàng)目合作。采用項(xiàng)目合作的方式能減少本企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，避免由于新成立項(xiàng)目缺少資金而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    （2）戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新的戰(zhàn)略管理思想，是指企業(yè)為了達(dá)成共識(shí)，自愿組成的以契約為紐帶的、相互合作、利益共享的合作關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)是企業(yè)之間為了形成長(zhǎng)期合作的共識(shí)，核心是“競(jìng)爭(zhēng)合作”。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少企業(yè)之間的交易成本，構(gòu)成穩(wěn)定的市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。戰(zhàn)略合作的形式包括強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，強(qiáng)弱聯(lián)合，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益，考慮到企業(yè)的整體發(fā)展，要求在戰(zhàn)略合作中做到資源共享，信息暢通，達(dá)到雙贏的效果。戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較強(qiáng)的集體合作性，將聯(lián)盟公司凝聚成一股力量，提升運(yùn)作效率。其次企業(yè)在同一平臺(tái)進(jìn)行合作，加強(qiáng)技術(shù)交流，保證在各自市場(chǎng)中保持經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。
    二、房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的運(yùn)行管理手段
    跨區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目的成功與否是企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在競(jìng)爭(zhēng)模式不斷提升的背景下，企業(yè)管理跨度逐漸擴(kuò)大，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，因此掌握正確的運(yùn)行管理方式至關(guān)重要，以下將對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的方式進(jìn)行探究。
    1.優(yōu)化管控模式的選擇很多企業(yè)在跨區(qū)域發(fā)展過(guò)程中選擇管控式模式，在轉(zhuǎn)型階段，出現(xiàn)強(qiáng)制性操作的特點(diǎn)，因此在發(fā)展中優(yōu)化管控模式。對(duì)下屬公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，將管控模式逐漸專(zhuān)項(xiàng)戰(zhàn)略合作，在授權(quán)過(guò)程中要把握時(shí)機(jī)，按照企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的階段選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展模式，在轉(zhuǎn)化中要選用具有管理經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，保證其與下屬公司慢慢融合。
    2.調(diào)整跨區(qū)域組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理模式的主題體現(xiàn)，組織結(jié)構(gòu)的形式是推動(dòng)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在管理中要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形式構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前主要組織結(jié)構(gòu)有職能制結(jié)構(gòu)。職能部結(jié)構(gòu)設(shè)置了不同的隸屬部門(mén)，各個(gè)職能的領(lǐng)導(dǎo)者可通過(guò)集約化的方式操控企業(yè)各個(gè)等級(jí)，保證企業(yè)有效運(yùn)行。該結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能及時(shí)了解其他部門(mén)的工作情況，保證各個(gè)部門(mén)信息的暢通性，是企業(yè)初具規(guī)模后廣泛采用的一種組織形式，具體運(yùn)轉(zhuǎn)形式如表一。
    3.跨區(qū)域發(fā)展人才的培養(yǎng)與管理房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，涉及的鏈條多，對(duì)管理人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力很高的要求。培養(yǎng)優(yōu)秀人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。在管理中要不斷向管理人員灌輸正確的思想觀念，創(chuàng)新企業(yè)文化環(huán)境，采用一體化的人事管理理念，保證企業(yè)的整體性和一致性，禁止出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的行為趨勢(shì)，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外要做到吸收優(yōu)秀人才，逐漸為企業(yè)灌輸新的血液。
    4.建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制在跨區(qū)域發(fā)展過(guò)程中要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，和區(qū)域市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展前景，確定合理的目標(biāo)。在管理中為了提升工作效率，可適當(dāng)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)授權(quán)是一種榮譽(yù)，適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制能提升大家的工作積極性，提升工作效率，同時(shí)達(dá)到返規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的，順利完成企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展。
    三、結(jié)束語(yǔ)
    房地產(chǎn)企業(yè)作為當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平有重要的作用。為了提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)行跨區(qū)域發(fā)展，在跨區(qū)域發(fā)展中增強(qiáng)自身整體實(shí)力，在企業(yè)發(fā)展中，由于受到其他因素的影響導(dǎo)致，跨區(qū)域發(fā)展形式不容樂(lè)觀，要求企業(yè)結(jié)合未來(lái)發(fā)展前景，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理理念，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升本企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。