專業(yè)公司制度管理制度范文（23篇）

    人類的思維方式和行為方式有著密切的聯(lián)系，我們需要對其進(jìn)行總結(jié)和分析。寫總結(jié)時要注意語言流暢，段落轉(zhuǎn)接自然，使讀者能夠輕松理解我們的觀點(diǎn)和結(jié)論。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)案例，希望對大家有所啟發(fā)。
    公司制度管理制度篇一
    1、倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。
    2、倉管主要是根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類法，不斷提高倉庫管理水平。
    3、物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。
    4、物資入庫存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。
    5、材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。
    6、不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。
    7、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的總是要及時通知科長和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。
    8、物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。
    9、物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。
    10、倉庫保管員對庫存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀(jì)做法。
    11、保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，務(wù)使國家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。
    12、保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準(zhǔn)擅自借出?？偝晌镔Y，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長批準(zhǔn)。
    13、倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
    14、按“推陳儲新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅(jiān)持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
    15、領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃;屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度;屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時，超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。
    16、調(diào)撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章時方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。
    17、對于專項(xiàng)申請用料，除計(jì)劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。
    18、發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯出門。
    19、所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。
    20、記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報及時。
    21、允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金一致。
    22、創(chuàng)造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。
    23、保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀(jì)律處分。
    24、庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。
    公司制度管理制度篇二
    公司創(chuàng)業(yè)以來,建立了質(zhì)保金管理制度,根據(jù)實(shí)踐證明,為推動保證質(zhì)量起到了一定的效果,但我公司隨著形勢的發(fā)展,各地分公司紛紛建立了員工隊(duì)伍,迅猛發(fā)展,調(diào)動也較為頻繁,為了理順質(zhì)保金系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),總公司現(xiàn)下達(dá)質(zhì)保金管理制度,希遵照執(zhí)行如下:
    每個分公司立即組織員工填寫職工登記表,然而自行按職工登記表人員名冊、分類,對質(zhì)保金金額進(jìn)行清理,并列出明細(xì)表,張榜公布,進(jìn)行核對,并列出將要扣除的金額,相互監(jiān)督,認(rèn)真執(zhí)行。
    1、員工在分公司之間相互調(diào)動的`,可由原分公司財(cái)務(wù)出具帳目存款清單及質(zhì)保金清單(需收回質(zhì)保金收據(jù)),轉(zhuǎn)入新工作地點(diǎn)的財(cái)務(wù)。員工憑調(diào)動單、財(cái)務(wù)單到新工作地報到,到財(cái)務(wù)換取扣款憑證,嚴(yán)禁原地退取質(zhì)保金,進(jìn)入新的工作地點(diǎn)重新扣取,所有退、轉(zhuǎn)帳務(wù)均由總公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,劃帳處理。
    2、原已離開分公司飾并已退取質(zhì)保金員工,如重新加入分公司飾必須一次性將已退質(zhì)保金,交入工作所在分公司財(cái)務(wù)。交足后,由財(cái)務(wù)簽字,工程部方能按排工作,誰違章,誰負(fù)責(zé)。
    3、分公司財(cái)務(wù)每月將質(zhì)保存金扣款、存款清單報表一份報總公司進(jìn)行核對。并在每月上交總公司財(cái)務(wù)款中,注明其中多少金額是屬于質(zhì)保金,核對無誤?？偣締为?dú)帳戶,?？顚Ｓ?。分公司財(cái)務(wù)應(yīng)及時將本月維修需扣除的質(zhì)保金金額一同會交總公司財(cái)務(wù)辦理劃帳手續(xù),嚴(yán)禁現(xiàn)金支付。
    1、設(shè)計(jì)師3000元/人
    2、施工員10000元/人
    3、經(jīng)理、總監(jiān)以上級別3000元/人
    4、工班20xx元/人
    5、辦公室其他員工20xx元/人
    1、工班需離開公司時,按公司規(guī)定離職流程辦理,在完成離職手續(xù)后,按公司首先到所屬工作的分公司工程部經(jīng)理處及分公司總經(jīng)理處簽字,注明離開日期,到期后(憑注明日期為準(zhǔn))方可辦理,清賬簽字,退取質(zhì)保金,如離開時,單據(jù)未經(jīng)簽字,按手續(xù)未全重新補(bǔ)辦處理。
    2、其他員工因提前解除合同或正常離職,完成流程手續(xù)后,憑離職交接單至財(cái)務(wù)部辦理退款辦理。
    3、質(zhì)保金退取時間
    a、施工員按離開公司之日起二年后退取(即最后一只施工項(xiàng)目竣工滿二年后退回,并扣除其保修期內(nèi)應(yīng)付材料費(fèi)、人工費(fèi)及其它費(fèi)用)
    b、班組員工按離開公司之日起壹年后退取
    c、其它員工自批準(zhǔn)確性離職之日起退款。
    d、到期退款,須先由財(cái)務(wù)查帳并注明賬面經(jīng)過扣除維修質(zhì)保金后的實(shí)際金額,財(cái)務(wù)簽字交工程部經(jīng)簽字后退取,不準(zhǔn)遵章操作,誰違章,誰負(fù)責(zé)。
    4、質(zhì)保金扣除
    a、現(xiàn)規(guī)定施工員質(zhì)保期為24個月,班組員工質(zhì)保期為12個月。
    b、凡在保修期內(nèi)發(fā)生的一般質(zhì)量維修5000元以下,都由當(dāng)事人承擔(dān),并根據(jù)情節(jié)由工程部按比例,可分?jǐn)偟绞┕T及班組員工的質(zhì)保金帳戶扣除,所有維修的材料發(fā)票,工資單據(jù),都由當(dāng)事人簽字認(rèn)可,并再由工程部經(jīng)理批準(zhǔn),交財(cái)務(wù)扣除,如當(dāng)事人已離開公司,所有維修的費(fèi)用單據(jù),應(yīng)由維修具體經(jīng)辦人,維修工作分配總臨界及工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可報銷,并特別強(qiáng)調(diào)任何各類維修完畢都應(yīng)有客戶的簽字,認(rèn)同工作內(nèi)容、時間,在上達(dá)基礎(chǔ)上,才能報銷維修費(fèi)用,并存檔備查,手續(xù)不齊,日后發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛,由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
    c、發(fā)生重大質(zhì)量事故,維修費(fèi)用在5000元以上,可酌情面定,由施工員、員工按比例公攤處理。
    d、其他員工因工作失誤而對公司造成重大損失,經(jīng)公司批準(zhǔn)扣除質(zhì)保金。
    e、具備扣除質(zhì)保金的員工,每次扣除不少于500元,工作部在審批工資中不注明扣除、財(cái)務(wù)人員不按單扣除及領(lǐng)導(dǎo)不同意扣除,萬一出現(xiàn)質(zhì)量問題,由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任,除該扣人員不安排工作外,還將追究領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
    五、上述質(zhì)保金管理?xiàng)l例,即日起執(zhí)行,并將執(zhí)行過程中所發(fā)生的問題及時匯報總公司外理。
    六、解釋權(quán)歸屬總公司財(cái)務(wù)部,凡本制度未列明事項(xiàng)一律不行操作。
    公司制度管理制度篇三
    為了加強(qiáng)員工勞動紀(jì)律和工作秩序，根據(jù)《xx集團(tuán)員工考勤管理辦法》結(jié)合物業(yè)公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。
    適用于物業(yè)公司所有內(nèi)部員工。
    3.1各物業(yè)處
    3.1.1負(fù)責(zé)各口員工考勤的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督、管理。
    3.2總經(jīng)辦
    3.2.1負(fù)責(zé)對各物業(yè)處員工考勤的復(fù)核、監(jiān)督、管理。
    4.1物業(yè)公司人員實(shí)行每周六天正常班工作制（有特殊規(guī)定的除外）。夏季（6月1日-9月30日）上班時間為上午8：00—12：00；下午14：30—18：00，冬季（10月1日-次年5月31日）上班時間為上午8：00—12：00；下午14：00—17：30。
    4.3安防員上班實(shí)行倒班制。安防員上下班時間：早班：7：00—15：00；中班：15：00—23：00，晚班：23：00—7：00。安防員上班需提早10分鐘到崗交接班。每個班每隔3天倒一次班，帶班班長上班時間同安防員。隊(duì)長因崗位特殊實(shí)行24小時待崗，若有突發(fā)事件，隨時到崗組織處理，若晚上后半夜查崗（需打卡），次日可于早上10：00前上班。
    4.4營銷中心標(biāo)兵崗上班時間：夏季（6月1日-9月30日）上班時間為上午8：30—12：00；下午14：30—18：00，冬季（10月1日-次年5月31日）上班時間為上午8：30—12：00；下午14：00—17：30；夜班守衛(wèi)人員夏季（6月1日-9月30日）上班時間為18:00-次日早上8:30,冬季（10月1日-次年5月31日）上班時間為17:30-次日早上8:30。
    4.5車管員、監(jiān)控人員、廚工上班時間依據(jù)具體工作情況而定。
    5.2因特殊原因無法打卡者（如無法錄入指紋等），應(yīng)立即到總經(jīng)辦或指定地點(diǎn)辦理簽到手續(xù)，在《員工簽到表》上進(jìn)行相應(yīng)的簽到,并由部門/處負(fù)責(zé)人確認(rèn)。
    6.1遲到早退
    6.1.2當(dāng)月累計(jì)遲到或早退三次以上（不含）者，全部予以雙倍扣款。
    6.1.3班長以上人員遲到或早退（無論公事私事）或中途外出，需事先電話告知公司負(fù)責(zé)人，否則以曠工半天處理。
    6.2曠工以下情況，視為曠工：
    6.2.1無故缺勤兩個小時（含）以上；
    6.2.2未獲批準(zhǔn)即擅自不上班的（包括續(xù)假未批準(zhǔn)、私自外出）；
    6.2.3曠工的最小計(jì)算單位為半天；
    6.2.4曠工薪資按正常上班薪資的200％扣發(fā)。
    6.2.5當(dāng)月累計(jì)曠工2天、全年累計(jì)曠工3天以上者，扣發(fā)當(dāng)月工資及年終所有獎勵，根據(jù)《員工違反勞動紀(jì)律或企業(yè)規(guī)章制度的處分規(guī)定》按嚴(yán)重違紀(jì)處理，與之解除勞動合同。
    7.2若有特殊情況直接在外辦理公務(wù)，無法在有效時間內(nèi)打卡的，應(yīng)事先電話向部門負(fù)責(zé)人說明情況，事后應(yīng)在1個工作日內(nèi)補(bǔ)辦外出登記手續(xù)，逾期未辦理的按曠工處理（詳見6.2）。
    8.1請假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假等。
    8.1.1員工請假的最小計(jì)算單位為半天。
    8.1.2員工請假至少應(yīng)提前1天填寫《請假單》，經(jīng)批準(zhǔn)后報送總經(jīng)辦存檔。員工已辦理請假手續(xù)，班長以上人員超過1天方報送總經(jīng)辦的，班長以上人員每次予以扣款5元。
    8.2請假審批權(quán)限（不論假別）：班長以下人員請假：1天以內(nèi)（含）由部門/處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；1天（不含）以上，3天（含）以下由部門/處負(fù)責(zé)人初審后，報總經(jīng)辦審批；3天以上，由公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；班長及以上人員請假/調(diào)休均需由公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；公司負(fù)責(zé)人請假，由集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。員工請假十天以上者，需報集團(tuán)人力資源部備案。
    8.4假期薪資
    8.4.1病假扣日工資的30%，月累計(jì)超過3天者，超過部分按事假處理（住院除外）。連續(xù)病假3天以上者，事中及時電話報部門/處負(fù)責(zé)人及總經(jīng)辦核準(zhǔn)，事后5天內(nèi)提供醫(yī)院住院證明方可按病假處理。
    8.4.2事假按日工資的100%扣除。
    8.4.3婚假、喪假、陪產(chǎn)假在批準(zhǔn)范圍內(nèi)按全額工資(含績效)發(fā)放。具體時間及其他規(guī)定詳見《xx物業(yè)公司員工福利管理辦法》。
    8.4.4產(chǎn)假。女員工在國家規(guī)定的產(chǎn)假期間內(nèi)，停發(fā)工資，可得到生育津貼。若員工戶口或工作所在地已實(shí)行生育保險統(tǒng)籌的，生育津貼由生育保險基金支付。未參加生育保險統(tǒng)籌的，由公司支付生育津貼，按照員工本人月工資總額（不含績效）的70%支付。
    8.5請假期間不享有補(bǔ)貼。
    8.6除病假外，正式員工才能享有各種帶薪假日。
    8.7員工的考勤行為將列入績效考核范圍。
    9.2調(diào)休：員工的加班時間由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作情況，酌情安排其他時間調(diào)休。員工調(diào)休需提前填寫《加班確認(rèn)單》中的調(diào)休聯(lián)，由其部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，交由總經(jīng)辦備案。
    9.4鑒于物業(yè)服務(wù)行業(yè)的特殊性，每逢節(jié)假日、大年三十、休息日等，物業(yè)處主任、主管、各部門正/副經(jīng)理、公司總部人員、各物業(yè)處財(cái)務(wù)人員均應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，服從值班安排，確保假日期間物業(yè)服務(wù)工作的正常進(jìn)行。班長以上人員每日應(yīng)開通手機(jī)、對講機(jī)，確保24小時通訊正常，如遇突發(fā)事故時，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，采取有效措施進(jìn)行現(xiàn)場控制與善后處理，并及時報告，否則按曠工、工作失職、違反《xx物業(yè)公司員工違紀(jì)及處分管理辦法》等違紀(jì)處理。
    10.1《員工請假單》w-rs-008-a
    10.2《加班確認(rèn)單》w-rs-009-a
    10.3《員工外出登記表》w-rs-010-a
    10.4《員工簽到表》w-rs-011-a
    11.1《xx物業(yè)公司員工福利管理辦法》
    11.2《xx物業(yè)公司員工違紀(jì)及處分管理辦法》
    公司制度管理制度篇四
    一、總則
    為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據(jù)《勞動法》及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。本文規(guī)定了公司員工加班的種類、加班的申請以及加班的補(bǔ)償。
    本規(guī)定適用于公司全體員工。
    二、加班的含義及原則
    (一) 含義：加班系指在規(guī)定工作時間外，因本身工作需要或主管指定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。
    (二) 原則：
    1. 公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內(nèi)完成本職工作任務(wù)，原則上不提倡加班，如因處理工作時間內(nèi)未完成的本職工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不計(jì)加班。
    2. 嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)的時限，保證員工的休息時間。
    3. 加班時間以小時為單位計(jì)算。
    4. 因公司特殊情況需要臨時加班的，公司所有員工必須服從命令。
    5. 加班部門如需其它部門配合或提供相關(guān)資料，應(yīng)于工作時間內(nèi)提前通知相關(guān)部門以便安排配合工作。
    三、加班申請及記錄
    1. 工作日加班：
    需在實(shí)際加班當(dāng)日下班前填寫《加班申請單》,經(jīng)所在部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計(jì)加班。
    2. 雙休日加班：
    員工需在星期五下午下班前如實(shí)填寫《加班申請單》, 經(jīng)所在部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計(jì)加班。
    3. 節(jié)假日加班：
    員工需在實(shí)際加班前的最后一個工作日下班前填寫《加班申請單》, 經(jīng)所在部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計(jì)加班。
    4. 公司統(tǒng)一安排加班者：
    不需另外填寫《加班申請單》，由綜合部統(tǒng)一匯總。
    為了更好地培養(yǎng)員工做計(jì)劃的習(xí)慣，公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請的做法，因此，如果不能在規(guī)定時間提前遞交加班申請的員工，原則上其實(shí)際加班時間將視為無效。
    5. 緊急任務(wù)：
    特殊情況需要臨時計(jì)劃加班者, 員工需在加班后實(shí)際上班的'第一個工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，相關(guān)部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)要在加班申請單上加以說明。
    6. 領(lǐng)導(dǎo)出差或公出：
    如果員工提出申請時,需要審批的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出，員工首先要通過電話或者電子郵件的方式征得領(lǐng)導(dǎo)的同意，并按照規(guī)定把未審批的《加班申請單》待領(lǐng)導(dǎo)回來時補(bǔ)簽。
    7. 加班打卡：
    無論是工作日、雙休日或是節(jié)假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班時間。
    四、以下幾種情況不算加班：?
    1、因業(yè)務(wù)不熟練而延長工作時間；
    2、正常工作時間以外閱讀技術(shù)材料或參加培訓(xùn)；
    3、正常工作時間以內(nèi)參加培訓(xùn)導(dǎo)致8小時以外工作的；
    4、正常工作時間以外參加公司或公司以外的有關(guān)部門組織的公共活動的；
    5、員工出差期間不應(yīng)申報加班；
    6、其他情況。
    五、統(tǒng)計(jì)行政人事部在每月末匯總加班統(tǒng)計(jì)，并作為安排調(diào)休和發(fā)放加班補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)。
    六、加班補(bǔ)償
    1. 員工平時零星加班以及周末加班或公司項(xiàng)目的緊迫需要而統(tǒng)一強(qiáng)制性加班，原則上都采取調(diào)休的方式進(jìn)行補(bǔ)休。
    2. 安排員工在法定節(jié)假日（五一/國慶/元旦/清明/端午/中秋/春節(jié)）加班，采取發(fā)放加班工資的方式進(jìn)行補(bǔ)償。
    3. 員工因?yàn)樽陨砉ぷ靼才判枰舆t下班，或工作時間內(nèi)未完成本職工作而延遲下班，延長的時間不計(jì)加班。
    4. 由于公司的原因加班后在一年內(nèi)不能安排員工調(diào)休的，公司將按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放加班補(bǔ)貼。
    5. 加班補(bǔ)貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照國家規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)支付，調(diào)休時間對應(yīng)加班時長來安排。
    6. 加班調(diào)休原則上一年內(nèi)必須調(diào)休完，一年內(nèi)未調(diào)休完的算作自愿放棄，公司不再給予加班調(diào)休。
    7. 部門負(fù)責(zé)人及其以上人員，不計(jì)加班工資，只能安排補(bǔ)休。?
    8. 調(diào)休依據(jù)調(diào)休通知規(guī)定執(zhí)行。
    七、本規(guī)定經(jīng)過公司辦公會議上會討論，自頒布之日起執(zhí)行，由公司綜合保障部門負(fù)責(zé)制定、修改、廢止和解釋。
    ：《勞動法》第4條規(guī)定：“用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)”。該條規(guī)定表明，企業(yè)依法應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)的規(guī)章制度予以建立和完善，規(guī)章制度的內(nèi)容包含勞動者權(quán)利和義務(wù)的規(guī)范。根據(jù)該條規(guī)定，企業(yè)自然可以制訂與國家法律不相抵觸的加班制度，可以規(guī)定適當(dāng)?shù)募影鄬徟绦?，對符合加班制度的加班情況支付不低于法定標(biāo)準(zhǔn)的加班費(fèi)。
    ：本案例中，林小姐的勞動仲裁申請會得到支持。公司規(guī)定員工服從加班安排，能夠仲裁獲得加班費(fèi)。根據(jù)《勞動法》及《國務(wù)院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，用人單位支付加班費(fèi)的前提是“用人單位根據(jù)實(shí)際需要安排勞動者在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外工作”，即由用人單位安排加班的，用人單位才應(yīng)支付加班費(fèi)。本案例中，公司有加班管理制度，要求員工服從加班安排，并沒有說明加班工資如何發(fā)放。因此，公司在安排了員工加班后，必須依法核發(fā)加班工資。公司的制度必須與勞動合同法保持一致，安排員工加班，不能夠認(rèn)為是義務(wù)加班。因此，林小姐要求公司支付加班費(fèi)的要求會得到仲裁委員會的支持。
    公司制度管理制度篇五
    第一條工廠財(cái)務(wù)實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，有權(quán)處理低值易耗品。
    第二條工廠涉及固定資產(chǎn)，經(jīng)營狀況，損益類收入，戰(zhàn)略決策等重大的與股東利益息息相關(guān)的問題均必須向董事長和股東匯報。
    第三條貨款管理：對涉及銷售收款，銷售人員不得接觸銷售現(xiàn)款，一律由工廠收回；開展銷售業(yè)務(wù)應(yīng)將賒銷和現(xiàn)銷分離開來，銷售價格、銷售條件、運(yùn)費(fèi)、折扣必須在銷售前辦理審批手續(xù)；工廠負(fù)責(zé)方（工廠銷售方）無權(quán)收回任何貨款。
    第四條付款管理：每月5日前把上月資金使用情況報總公司，向總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理和董事長匯報，由公司財(cái)務(wù)審核確認(rèn)。對于工廠外購原材料，統(tǒng)一由工廠財(cái)務(wù)審核，廠長簽字確認(rèn)后付款。
    第五條業(yè)務(wù)結(jié)算方式
    （1）工廠自行接單生產(chǎn)的按實(shí)際創(chuàng)利計(jì)算。若是公司下單，一般情況下，工廠銷售價格下降10%；特殊情況下，可能下浮比例大于10%，屆時另行規(guī)定。
    二、物料物流管理制度
    第六條采購部需提供“月份材料采購數(shù)量金額明細(xì)表”、“月份（所有材料）應(yīng)付帳款金額明細(xì)表”、“供應(yīng)商對帳單（含上月余額、本月余額）”報總公司審查。
    第七條供應(yīng)商送貨單和工廠原材料倉庫的入庫單進(jìn)行單價、數(shù)量、金額的一一核對，由采購、原材料倉庫核實(shí)后填表連同供應(yīng)商對帳單報工廠財(cái)務(wù)；采購以本月采購情況統(tǒng)計(jì)表，原材料庫以類別材料入庫明細(xì)表反映。
    第八條原材料庫需提供“月份原材料入庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料出庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料進(jìn)銷存數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料倉庫盤點(diǎn)表”。
    第九條原材料出庫必須開領(lǐng)料單，月末編制原材料出庫明細(xì)表，車間編制原材料領(lǐng)用明細(xì)表，兩個部門數(shù)量必須核對無誤。
    第十條生產(chǎn)車間需提供“月份原材料領(lǐng)用明細(xì)表”、“月份成品入庫明細(xì)表”、“月份車間物料盤點(diǎn)表（按工序流程）”。
    第十一條車間每月應(yīng)編制原材料主料運(yùn)營情況表，車間的原材料領(lǐng)用數(shù)量加上上月車間盤點(diǎn)數(shù)量必須等于本月盤存數(shù)量加上本月入庫成品數(shù)量，車間編制的本月成品入庫數(shù)量表與成品倉庫編制的成品入庫明細(xì)表必須相等。
    第十二條成品倉庫需提供“月份成品入庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品出庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品進(jìn)銷存數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品倉盤點(diǎn)表”.
    第十四條銷售部門需提供“月份成品出庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份應(yīng)收帳款明細(xì)表”、“月份客戶對賬單（含上月余額、本月余額）”。
    第十五條銷售部門月底編制“客戶銷售情況明細(xì)表”，銷售數(shù)量和出庫數(shù)量核對一致，銷售金額與客戶對賬單金額核對一致。
    公司制度管理制度篇六
    歡迎您加入上海xxx信息科技公司的大家庭!本員工手冊旨在幫助您了解新的工作環(huán)境，從而使您盡快與公司融為一體。
    本員工手冊制定了員工的一般原則和規(guī)章制度;重要的是所有員工都必須了解其中所有的規(guī)章制度。員工應(yīng)該遵守公司的政策和規(guī)章制度。
    本員工手冊，是對勞動合同中的條款細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充。勞動合同和本員工手冊均規(guī)定錄用的條款和條件，以及可接受的程序。
    本手冊內(nèi)容將會適時有所修改，因此，本手冊的細(xì)則也將以不時修訂的版本為準(zhǔn)，而且也無法概括所有適用于你個人情況的條款細(xì)則。如有需要，新修訂的`部分將分別告知各位。因此，如對手冊所述的方針政策和規(guī)章制度有任何疑問，請咨詢行政人事部。
    本手冊歸上海xxx信息科技有限公司所有，僅供內(nèi)部使用。
    上海xxx信息科技有限公司(xxx網(wǎng)前身上海團(tuán)購網(wǎng))創(chuàng)立于20xx年3月，是中國最大的家居生活消費(fèi)品導(dǎo)購網(wǎng)站之一。目前擁有蘇州、杭州、寧波、無錫、武漢、南京、合肥、長沙、深圳、濟(jì)南、天津等分支機(jī)構(gòu)。網(wǎng)站的核心業(yè)務(wù)是家居(含裝潢、建材、家具、家電等)、婚慶和大宗生活消費(fèi)品。
    網(wǎng)站創(chuàng)始成員一貫堅(jiān)持“成本、效率、細(xì)節(jié)、決心”的企業(yè)文化，帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)在中國率先創(chuàng)立b+btoc商業(yè)模式，是中國現(xiàn)場團(tuán)購和網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)購的開創(chuàng)者。幾年來，已經(jīng)為十幾萬裝修用戶提供服務(wù)，并引領(lǐng)著現(xiàn)場團(tuán)購這一新興消費(fèi)模式不斷走向成熟和規(guī)范，為會員、商家?guī)砭薮髢r值。
    我們的目標(biāo)是讓會員的裝修像喝茶一樣簡單，更便捷、更愉快地買到性價比最高、最適合的產(chǎn)品。
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    經(jīng)營哲學(xué)：共同價值觀是永續(xù)經(jīng)營之源、贏得顧客心是企業(yè)立足之本。
    宗旨：誠懇服務(wù)客戶，決心成就事業(yè)。
    行為準(zhǔn)則：成本、細(xì)節(jié)、效率、決心。
    愿景：成為中國最好的家居消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)購服務(wù)平臺。
    公司制度管理制度篇七
    為了進(jìn)一步加強(qiáng)倉庫的管控，建立完善的操作流程，明確崗位職務(wù)及責(zé)任。提高各崗位的工作效率，減少以至杜絕出錯率。
    二、對象
    倉儲部門各崗位人員
    三、工作內(nèi)容
    1、倉庫部門分類：
    倉庫主管
    制單部
    發(fā)貨部
    2、工作職責(zé)
    2.1倉庫主管：
    1、掌握倉庫產(chǎn)品的庫存情況及采購計(jì)劃(計(jì)劃明確到每日、每周、每月)。
    2、協(xié)調(diào)倉庫各崗位工作上的合理銜接，確保倉庫日常工作的順暢進(jìn)行。
    3、處理與公司其他部門的溝通和協(xié)調(diào)。
    4、倉庫工作人員安排不足及異常及時通知行政部門。
    5、對倉庫人員工作時間做出合理安排。(活動大促上班時間的變動)
    6、需要倉庫主管統(tǒng)計(jì)考勤表、月報表，跟行政、財(cái)務(wù)核對。
    7、負(fù)責(zé)倉庫固定資產(chǎn)的管理(電腦、打印機(jī)、電子稱等)。
    8、組織倉庫人員定期進(jìn)行產(chǎn)品的整理盤點(diǎn)。
    2.2制單部：
    1、確保每天17點(diǎn)之前的訂單都能正常審核打印。
    2、負(fù)責(zé)對總部來貨的檢驗(yàn)查收，確定數(shù)字正確方可入庫，并錄入erp軟件庫存。
    3、實(shí)時了解倉庫庫存，統(tǒng)計(jì)備貨表格，每月底交給倉庫主管核實(shí)。
    4、及時取得運(yùn)營活動方案(及時了解具體活動產(chǎn)品、預(yù)估活動銷售數(shù)量、活動時間跨度)，做出系統(tǒng)和產(chǎn)品的調(diào)整，并通知倉庫主管并反饋運(yùn)營。
    制單專員：
    1、準(zhǔn)確打印各平臺每天交易成功的發(fā)貨單、快遞單(確保每5點(diǎn)之前的訂單都能正常打出、點(diǎn)擊發(fā)貨)。
    2、根據(jù)客服備注、客人留言正確審核訂單，保證后臺發(fā)貨的及時性。
    3、負(fù)責(zé)抽取底單、掃描上傳攬件信息，對快遞單進(jìn)行分類保存、方便售后查詢底單。
    3、負(fù)責(zé)各店鋪促銷活動e電店的設(shè)置。
    4、對需要開發(fā)票的訂單開具發(fā)票。
    倉庫文員：
    1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出入庫登記。
    2、與客服溝通處理疑難件(該地址、換快遞、分地址發(fā)等等)并告之制單員。
    3、處理退貨登記及售后的補(bǔ)發(fā)，退貨產(chǎn)品入庫，影響二次銷售的次品的退貨登記。做賬、做平庫存(錯發(fā)，漏發(fā)，補(bǔ)發(fā)，退貨，送人;處理)
    4.1退貨、不影響二次銷售產(chǎn)品的入庫登記、e店寶做賬。
    4.2退貨、影響二次銷售產(chǎn)品退回總部的做賬。
    4、根據(jù)銷售情況，統(tǒng)計(jì)制作每日、備貨表格，每月底交給組長，由組長交給主管。
    2.3發(fā)貨部：
    1、負(fù)責(zé)倉庫包材的管理以及分類擺放。
    2、負(fù)責(zé)對來貨的檢驗(yàn)查收，確認(rèn)產(chǎn)品名稱、數(shù)量、正確無誤后入庫。
    3、對倉庫打包耗材的統(tǒng)計(jì)，庫存不足維持正常銷售10天或有大型活動時需要進(jìn)貨時及時告知倉庫主管。
    4、制定打包的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和執(zhí)行。
    5、負(fù)責(zé)計(jì)劃大促活動的倉庫準(zhǔn)備工作(主打產(chǎn)品提前打包、耗材的切割等)。
    倉庫管理員：
    1、整理發(fā)貨訂單并分類，仔細(xì)核對訂單信息、產(chǎn)品，對訂單進(jìn)行配貨。
    2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的分類擺放以及貨架上產(chǎn)品的補(bǔ)貨，保持倉庫的整齊、干凈。
    3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出入庫管理，做到憑單出入庫。
    4、合理規(guī)劃倉庫產(chǎn)品的擺放以及庫位的管理。
    5、倉庫出現(xiàn)異常在自己處理不了的情況下(缺貨、安全隱患等)，及時告知主管。
    6、負(fù)責(zé)倉庫的貨品的管理，注意倉庫的防火、防盜、防潮、防害、確保產(chǎn)品的安全。
    驗(yàn)貨稱重專員：
    1、檢查發(fā)貨單與快遞單是否匹配。
    2、檢查產(chǎn)品是否有錯配，漏配，多配。
    3、負(fù)責(zé)灌裝產(chǎn)品氣泡膜的包裝。
    4、負(fù)責(zé)打包好產(chǎn)品的稱重上傳重量和包裹的擺放。
    打包專員：
    1、對驗(yàn)貨完的產(chǎn)品進(jìn)行打包操作。
    2、檢查快遞單與面單是否匹配，確保信息正確。
    3、負(fù)責(zé)倉庫日常衛(wèi)生。
    3、倉庫人員組成
    倉庫主管：
    制單部：
    發(fā)貨部：
    4、倉庫工作流程
    4.1準(zhǔn)備流程
    1、制單組長跟主管溝通根據(jù)日常銷量哪些產(chǎn)品庫存需要補(bǔ)倉。
    1.1 西湖龍井庫存不足銷售2天的產(chǎn)品補(bǔ)貨數(shù)按7天的量安排補(bǔ)貨。(注：單品日銷量超100罐的備貨數(shù)可縮短到3天)
    1.2 非西湖龍井庫存不足銷售5天產(chǎn)品補(bǔ)貨數(shù)按15天的量安排補(bǔ)貨。
    2、打包人員開始提前打包。
    2.1 日常銷售爆款產(chǎn)品的提前打包，(如e包的杯子)
    2.2 成品來貨入庫前的初包裝，(如禮盒的氣泡膜包裹等)
    2.3 大促活動前三天，對主推產(chǎn)品的打包，針對量大單一的產(chǎn)品。
    3、制單專員開始抓單審單，打印發(fā)貨單、快遞單。
    3.1 單次審單不可超過200單，方便如改收貨信息、退換貨、改快遞等異常單的查找。
    3.2 審單發(fā)貨時間，正常銷售日必須做到第一批單子10：30之前點(diǎn)發(fā)貨，第二批單子12：00之前點(diǎn)發(fā)貨，第三批單子14:30之前點(diǎn)發(fā)貨第四批單子16:30之前點(diǎn)發(fā)貨，第五批單子17:30之前點(diǎn)發(fā)貨。(第五批單子順豐快遞優(yōu)先打印)
    4.2發(fā)貨流程
    1、由制單員將當(dāng)天發(fā)貨的快遞單、面單，交給倉庫管理員配貨。
    2、配貨員根據(jù)匯總單用購物車配好當(dāng)批需要發(fā)貨的產(chǎn)品總數(shù)，然后進(jìn)行單筆訂單的配貨。
    2、倉庫管理員配好每一筆訂單需通過驗(yàn)貨專員進(jìn)行驗(yàn)貨。
    4、通過驗(yàn)貨專員檢驗(yàn)確保訂單正確再交由打包專員進(jìn)行打包。
    3、發(fā)貨單放入包裹中一并寄出。
    5、一批單子全部打完之后由打包員配合驗(yàn)貨專員進(jìn)行稱重登記。
    6、稱重完的包裹，由驗(yàn)貨員根據(jù)快遞的不同，放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。
    4.3應(yīng)急方案的制定
    公司制度管理制度篇八
    編輯：xxxxxx
    查核：xxxxxx
    時間：xxxxxx
    生產(chǎn)管理/productioncontrol編號：rhd-qb-k1808
    1.1負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級有關(guān)決議、決定和各項(xiàng)規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
    1.2負(fù)責(zé)選煤廠廠部日常工作、各種文件的起草落實(shí)和督查督辦工作；
    1.3負(fù)責(zé)對外接待和辦公用品的領(lǐng)用發(fā)放及廠部勤務(wù)人員管理工作；
    2.1負(fù)責(zé)本廠上級行政文件精神的落實(shí)和督查督辦工作；
    2.1.1負(fù)責(zé)上級文件的接收、登記、傳遞和落實(shí)的各項(xiàng)工作；
    2.1.2負(fù)責(zé)起草全廠各類文件，督查督辦文件精神的落實(shí)；
    2.1.3負(fù)責(zé)遇事及時向領(lǐng)導(dǎo)反映并請示，做到防患未然杜絕不安全隱患發(fā)生。
    2.2負(fù)責(zé)選煤廠辦公室的各項(xiàng)管理工作；
    2.2.1負(fù)責(zé)嚴(yán)格公章管理使用，認(rèn)真審查所需蓋章的`票據(jù)及證明，堅(jiān)持合法使用，保證不出任何差錯。
    2.2.2負(fù)責(zé)執(zhí)行對職工調(diào)動的一切規(guī)定，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)決、手續(xù)不健全決不辦理。
    2.2.3負(fù)責(zé)對辦公室人員的工作領(lǐng)導(dǎo)安排工作；
    2.2.4負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)用發(fā)放工作；
    2.2.5負(fù)責(zé)各種會議的組織，做好記錄工作；
    2.2.6負(fù)責(zé)選煤廠企業(yè)文化、企業(yè)形象的宣傳報道；
    2.2.7負(fù)責(zé)全廠福利用品的統(tǒng)計(jì)發(fā)放工作；
    2.2.8負(fù)責(zé)人員檔案、文件資料的管理工作；
    2.3負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
    3.1會議：
    3.1.1每周一參加政治學(xué)習(xí)會議；
    3.1.2每周五下午組織參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議；對一周工作落實(shí)情況進(jìn)行通報；
    3.1.3按規(guī)定參加礦各種工作會議；
    3.2行政效能：
    3.2.2查“三違”“三不”指標(biāo)，每月一人。
    3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處。
    3.2.4每月深入現(xiàn)場兩次，完成宣傳報道和信息報送任務(wù)各四篇；
    3.2.5每月進(jìn)行上級精神落實(shí)情況檢查；
    4.1精通業(yè)務(wù)、廉潔高效、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)周到；
    4.2嚴(yán)格印章使用、保管無差錯；
    4.3做好辦公用品的領(lǐng)取、發(fā)放，各類費(fèi)用報銷等工作；
    4.4做好每月企務(wù)公開上墻工作，搞好日常事務(wù)；
    4.5根據(jù)規(guī)定開據(jù)各類對外介紹；
    4.6做好上級精神的上傳下達(dá)，及時高效；
    4.7班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比；
    4.8各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核；
    4.9職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求；
    4.10落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)；
    4.11落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
    5.1日常請示匯報程序
    5.1.1接受廠長、書記的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
    5.1.2.日常工作向廠長請示匯報；
    5.1.3.接受工作指令向廠長匯報；并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；
    5.1.4同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
    5.1.5對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
    5.2事故請示匯報程序
    5.2.1有事故在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
    5.2.2向當(dāng)班的廠值班長匯報；
    5.2.3必要時向主管廠長或廠長請示；
    5.2.4事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。
    5.3請銷假程序
    5.3.1請各類假先填寫請假本，寫明原因；
    5.3.2請廠長批準(zhǔn)，
    5.3.3向書記匯報；
    5.3.4請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
    5.3.5到假后先到調(diào)度銷假；
    5.3.6到勞資科銷假；
    5.3.7假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
    5.4班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序
    5.4.1職工班中請假（無論公私），主任先向廠值班長口頭請示；
    5.4.2準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
    5.4.3請值班長簽字準(zhǔn)假；
    5.4.4準(zhǔn)假后方可離廠；
    5.4.5請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假；
    5.4.7準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
    公司制度管理制度篇九
    總則
    第一條為加強(qiáng)對集團(tuán)及公司法律事務(wù)的規(guī)范和管理，增強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防范，維護(hù)集團(tuán)和公司的合法權(quán)益，特制定本制度。
    第二條
    本制度中“集團(tuán)”系指遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股集團(tuán)有限公司；“公司”系指集團(tuán)下屬的各子公司、分公司、以及關(guān)聯(lián)公司等，包括但不限于集團(tuán)及下屬子公司和分公司等。
    第三條
    本制度所指法務(wù)人員系指集團(tuán)法務(wù)部法務(wù)人員及各公司專職/兼職法務(wù)人員。
    第四條
    集團(tuán)法律事務(wù)由集團(tuán)法務(wù)部負(fù)責(zé)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，公司法律事務(wù)由各公司專職/兼職法務(wù)人員負(fù)責(zé)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，無專職/兼職法務(wù)人員的則由集團(tuán)法務(wù)部直接負(fù)責(zé)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
    法務(wù)運(yùn)作
    第五條
    本制度所稱集團(tuán)/公司法律事務(wù)包括：
    （一）對集團(tuán)/公司的重大經(jīng)營和管理活動，出具法律意見；
    （二）為集團(tuán)/公司經(jīng)營決策，提供法律方面的支持；
    （三）為集團(tuán)/公司各部門的日常法律事務(wù)咨詢，提供法律意見及法律支持；
    （五）接受集團(tuán)/公司委托，代理參加訴訟和仲裁活動；
    （六）保障集團(tuán)/公司在商標(biāo)、專利、著作權(quán)和商業(yè)秘密等方面的權(quán)益；
    （七）協(xié)助起草、審核集團(tuán)/公司規(guī)章制度，為規(guī)章制度及其條款的合法性提供保障；
    （八）對職工進(jìn)行法律知識培訓(xùn)；
    （九）其他法律事務(wù)。
    第六條
    集團(tuán)/公司各部門在將法律文件報法務(wù)人員審批前，應(yīng)先報審各業(yè)務(wù)部門及其分管領(lǐng)導(dǎo)同意；并由經(jīng)辦人向法務(wù)人員提供完整的基礎(chǔ)信息，法務(wù)人員可以根據(jù)實(shí)際情況要求提供補(bǔ)充資料。由于未能提供完整資料（含補(bǔ)充資料）而引起的差錯，由經(jīng)辦部門或經(jīng)辦人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
    第七條
    法務(wù)人員根據(jù)公司提供的信息出具法律意見，各項(xiàng)法律事務(wù)除已備案的標(biāo)準(zhǔn)文本及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為無需法務(wù)人員審核的以外，均須由法務(wù)人員簽署意見后，方可執(zhí)行、實(shí)施。
    第八條
    集團(tuán)/公司法律事務(wù)的實(shí)施情況（狀況）應(yīng)及時向法務(wù)人員反饋。
    第九條
    集團(tuán)/公司的訴訟案件及仲裁案件：
    （一）作為原告（申請人）：在決定訴訟（申請）之日起三日內(nèi)；
    業(yè)務(wù)部門應(yīng)將案件情況說明及相關(guān)文件報送法務(wù)人員。
    法律事務(wù)管理
    第十條
    集團(tuán)/公司在經(jīng)營管理活動中涉及的法律事務(wù)，業(yè)務(wù)部門應(yīng)在法律事務(wù)發(fā)生當(dāng)日告知法務(wù)人員。如需要出具法律意見書的，業(yè)務(wù)部門應(yīng)遞交書面情況說明及相關(guān)材料，法務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的說明及材料在收到之日起三日內(nèi)出具法律意見書。
    第十一條
    公司在對外正式簽訂合同，或出具/接受承諾書、擔(dān)保函、聲明等具有法律效力、可能承擔(dān)法律責(zé)任的各種書面文件前，應(yīng)由法務(wù)人員審核同意后，方能對外簽訂、出具或接受。需要法務(wù)人員參與起草、談判的，業(yè)務(wù)部門應(yīng)在談判前二日將主要談判內(nèi)容告知法務(wù)人員，法務(wù)人員可決定是否親自參與談判。
    第十二條
    重大、疑難的法律事務(wù)，經(jīng)法務(wù)人員和相關(guān)人員集體討論后，制定處理方案，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。
    第十三條
    一般法律事務(wù)由承辦的法務(wù)人員提出法律意見，供經(jīng)辦部門參考實(shí)施。
    第十四條
    如需聘請律師代理法律事務(wù)的，律師事務(wù)所的聘請和管理由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，法務(wù)人員不參與具體實(shí)施。
    第十五條公司法律事務(wù)由各公司專職/兼職法務(wù)人員負(fù)責(zé)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，如需集團(tuán)法務(wù)人員給予協(xié)助的，由公司法務(wù)人員上報本公司相關(guān)負(fù)責(zé)人并經(jīng)審批后，以工作聯(lián)絡(luò)單的方式發(fā)送集團(tuán)法務(wù)人員請求協(xié)助。如集團(tuán)法務(wù)人員需要公司提供協(xié)助的，應(yīng)向公司負(fù)責(zé)人以工作聯(lián)絡(luò)單的方式發(fā)送請求協(xié)助。
    第十六條本辦法所稱的“合同”是指以明確當(dāng)事人之間民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系為內(nèi)容的法律文件，包括協(xié)議、合約、契約、訂單、確認(rèn)書等。
    第十七條本辦法所稱“合同文件”指與合同的簽訂、履行、變更和解除、糾紛處理相關(guān)的法律性文件。
    第十八條本辦法所稱“重大合同”是指：
    （1）法律關(guān)系復(fù)雜的合同，或（2）其簽訂和履行將對集團(tuán)/公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生重要影響的合同；或（3）集團(tuán)/公司對外簽訂的標(biāo)的額較大的合同。
    第十九條本辦法所稱“一般合同”是指除本辦法規(guī)定的重大合同以外的合同。
    第二十條集團(tuán)/公司對外簽訂合同，應(yīng)由集團(tuán)/公司授權(quán)的人簽署。
    第二十一條集團(tuán)/公司各職能部門不得以自己的名義對外簽訂合同，如因業(yè)務(wù)需要，必須以有關(guān)職能部門名義對外簽訂合同時，應(yīng)由公司法定代表人授權(quán)。
    第二十二條簽訂合同前，業(yè)務(wù)部門須確定一位具體負(fù)責(zé)的承辦人。未經(jīng)授權(quán)、超越代理權(quán)限或超過代理期限，承辦人不得簽訂合同，否則由承辦人承擔(dān)責(zé)任。
    第二十三條集團(tuán)/公司授權(quán)的人簽訂合同時，應(yīng)當(dāng)簽署書面授權(quán)委托書。
    第二十四條授權(quán)委托書由法務(wù)人員負(fù)責(zé)辦理。授權(quán)委托書必須明確委托范圍、權(quán)限和期限，禁止使用“全權(quán)代理”一類的文字。
    第二十五條合同除即時結(jié)清者外，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。利用數(shù)據(jù)電文和電子郵件訂立合同的，應(yīng)當(dāng)采用書面形式確認(rèn)。
    第二十六條合同的起草工作應(yīng)爭取由己方或以己方為主承擔(dān)，語言應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、簡練、準(zhǔn)確,條款齊全，權(quán)利義務(wù)清楚。
    第二十七條凡國家或行業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)或示范文本的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先適用。
    第二十八條使用合同標(biāo)準(zhǔn)文本或示范文本的，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)文本或示范文本的要求填寫；示范文本未涉及到的問題，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充進(jìn)去。
    第二十九條合同正式文本應(yīng)當(dāng)打印或印刷制成。除特殊情況外，合同文本應(yīng)使用中文，或至少應(yīng)當(dāng)制作中文文本。
    第三十條重大的或涉外的合同談判，應(yīng)由法務(wù)人員和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等專業(yè)人員共同參加。
    第三十一條合同簽訂前，業(yè)務(wù)部門應(yīng)對合同另一方當(dāng)事人的'主體資格、資信狀況、履行能力、經(jīng)營狀況、市場需求、產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量、價格等背景資料進(jìn)行了解和調(diào)查。
    第三十二條業(yè)務(wù)部門應(yīng)對其所提供的調(diào)查資料結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
    第三十三條合同簽訂前，業(yè)務(wù)部門合同承辦人應(yīng)首先將合同草案及與合同有關(guān)的意見書提請業(yè)務(wù)部門審核；業(yè)務(wù)部門審核通過的，應(yīng)出具審核意見。業(yè)務(wù)部門的審核意見，應(yīng)包括承辦人、部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)的審核意見。
    第三十四條通過業(yè)務(wù)部門審核后，業(yè)務(wù)部門合同承辦人應(yīng)將合同草案、與合同有關(guān)的意見書和業(yè)務(wù)部門審核意見表提請財(cái)務(wù)管理部門審核；財(cái)務(wù)管理部門審核通過的，應(yīng)出具審核意見。
    第三十五條通過業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理部門審核后，業(yè)務(wù)部門合同承辦人再將合同草案、與合同有關(guān)的意見書、業(yè)務(wù)部門審核意見表和財(cái)務(wù)管理管理部門審核意見表提請法務(wù)人員審核；法務(wù)人員審核通過的，應(yīng)出具審核意見。
    第三十六條審核意見應(yīng)明確、具體，禁止使用“原則同意”、“基本可行”等模糊性語言，一旦使用，視為未對合同審核。
    第三十七條業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員在審核合同草案時，可根據(jù)需要，要求承辦人提供與合同有關(guān)的補(bǔ)充證明材料，承辦人應(yīng)予以配合。
    第三十八條通過業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員和法務(wù)人員審核后，業(yè)務(wù)部門合同承辦人應(yīng)將合同草案和各部門的審核意見表報送公司授權(quán)的人以及印章保管部門審簽及蓋章。
    第三十九條對各審核部門審核意見表不齊備的合同草案，公司授權(quán)的人、印章保管部門可拒絕簽署或蓋章。
    第四十條合同審核工作原則上實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，各審核部門都需指定專人負(fù)責(zé)合同的傳遞、跟蹤、落實(shí)、歸檔等。
    第四十一條業(yè)務(wù)部門對合同審核的內(nèi)容包括但不限于：
    1）合同的經(jīng)濟(jì)性；
    a市場供應(yīng)/需求情況經(jīng)調(diào)研屬實(shí)；
    b市場供應(yīng)/需求價格預(yù)測可靠、合理；
    c應(yīng)予考慮的其它經(jīng)濟(jì)因素。
    2）合同的技術(shù)性：
    a技術(shù)依據(jù)真實(shí)、可靠；
    b技術(shù)措施完備、可行；
    c技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)科學(xué)、真實(shí)、可行；
    d驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；
    e技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
    3）合同的可行性：
    a整體項(xiàng)目技術(shù)具有可靠性；
    b經(jīng)濟(jì)效益或社會效益具有真實(shí)性；
    c具有可操作性。
    4）合同的安全性：
    a涉及的知識產(chǎn)權(quán)已采取相應(yīng)的保護(hù)或限制措施；
    b無損本公司商譽(yù)、商業(yè)秘密及其他利益；
    c業(yè)務(wù)部門認(rèn)為必須審核的其他內(nèi)容；
    d對公司的重要業(yè)務(wù)客戶進(jìn)行資信調(diào)查。
    第四十二條財(cái)務(wù)管理部門對合同審核的內(nèi)容包括但不限于：
    1）合同涉及資金的使用符合公司統(tǒng)一的資金調(diào)度計(jì)劃；
    2）資金、資產(chǎn)的合法性：
    a資金來源合法，資產(chǎn)的所有權(quán)明確、合法；
    b資金使用和資產(chǎn)動用的審批手續(xù)合法；
    c資金、資產(chǎn)的用途及使用方式合法。
    3）價款、酬金和結(jié)算的合理、合法性：
    a價款、酬金的確定正確合理、合法；
    b資金結(jié)算、酬金支付方式明確、具體、合法；
    c資產(chǎn)、資金使用效果的財(cái)務(wù)可行性；
    d與資金、資產(chǎn)等有關(guān)的其他事項(xiàng)。
    4）公司內(nèi)外部財(cái)經(jīng)法規(guī)的合規(guī)性。
    5）財(cái)務(wù)管理部門認(rèn)為需審核的其他內(nèi)容。
    第四十三條法務(wù)人員對合同的審核內(nèi)容包括但不限于：
    1）合法性：
    a主體合法：簽約各方具有簽約的權(quán)利能力和行為能力；
    b內(nèi)容合法：簽約各方意思表示真實(shí)、有效，無悖法律、法規(guī)、政策及公司計(jì)劃，無規(guī)避法律行為，無顯失公平內(nèi)容；無明顯屬于采取欺詐、脅迫、乘人之危等手段訂立合同的情況；c形式合法：訂立合同的形式符合法律規(guī)定要求。
    d簽約程序合法：訂約等有關(guān)程序應(yīng)符合有關(guān)法律、政策的規(guī)定。
    2）嚴(yán)密性：
    a條款完整、齊備；
    b文字清楚準(zhǔn)確，不致產(chǎn)生歧義；
    c設(shè)定的權(quán)利和義務(wù)具體、確切；
    d相應(yīng)手續(xù)完備；
    e相關(guān)附件完備；
    f附加條件適當(dāng)、合法。
    3）法務(wù)人員認(rèn)為需審核的其他內(nèi)容。
    4）合同審核要點(diǎn)：
    a主體是否適格
    b合同期限
    c金額及支付方式
    d雙方權(quán)利義務(wù)
    e違約責(zé)任
    f合同的變更或解除
    g爭議解決方式
    h簽約日期及法務(wù)人員認(rèn)為重要的其他內(nèi)容
    第四十四條業(yè)務(wù)部門合同承辦人向有關(guān)部門提交合同草案時，應(yīng)在2～5個（含本數(shù)）完整工作日完成合同審批流程。
    一般合同各審核部門應(yīng)在1個工作日內(nèi)審核完合同并返還承辦人；重大合同各審核部門應(yīng)在2-3個工作日內(nèi)審核完合同并返還承辦人。
    各審核部門遇特殊情況需延長審核時間的，向業(yè)務(wù)部門合同承辦人說明情況后可以適當(dāng)延長，但延長后累計(jì)審核時間最長不得超過10個（含本數(shù)）完整工作日。
    涉外、重大合同的審核時限累計(jì)最長不應(yīng)超過20個（含本數(shù)）完整工作日。
    第四十五條各審核部門在審核合同草案時，發(fā)現(xiàn)重大錯誤、遺漏、不妥時，應(yīng)在審核意見中予以明確并提出修改意見，連同全部文件資料退還承辦人。
    第四十六條承辦人修改之后應(yīng)重新提請審核，審核期限重新計(jì)算。各審核部門須及時提出審核意見，不得拖延。
    第四十七條合同對方當(dāng)事人履約能力或資信狀況有瑕疵的，不應(yīng)與其簽訂合同；必須簽訂合同時，應(yīng)要求其提供有效的擔(dān)保。其中，以保證形式作出的擔(dān)保，其擔(dān)保人必須是具有代償能力的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并應(yīng)對擔(dān)保人進(jìn)行必要的審查。
    第四十八條集團(tuán)/公司授權(quán)的人以及印章保管部門根據(jù)各審核部門的審核意見，決定是否簽約及蓋章。決定簽約及/或蓋章時，應(yīng)在全部文本上以同一形式簽字/蓋章；決定不予簽約時，應(yīng)以書面形式明示意見。對審核意見有異議的,可將整個事件報告給董事長，提請?zhí)幚怼?BR>    第四十九條合同必須呈報上級主管部門登記、批準(zhǔn)或報工商管理部門鑒證、公證處公證的，應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)。
    第五十條合同依法成立，即具有法律約束力。履行合同的部門必須嚴(yán)格履行合同所規(guī)定的義務(wù)，積極行使合同賦予的權(quán)利。
    第五十一條合同依法簽訂生效后，業(yè)務(wù)部門合同承辦人員應(yīng)及時檢查、了解履行情況。發(fā)生問題及時處理，并向業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人匯報及向法務(wù)人員通報。
    第五十二條任何人發(fā)現(xiàn)對方不履行或不完全履行合同時，應(yīng)立即通知承辦人。
    承辦人應(yīng)在法定、約定或合理期限內(nèi)以法定、約定或沒有此種規(guī)定時以書面方式向?qū)Ψ教岢霎愖h。收到對方履行異議時，業(yè)務(wù)部門合同承辦人亦應(yīng)在法定、約定或合理期限內(nèi)以法定、約定或時以書面方式予以答復(fù)。
    第五十三條向?qū)Ψ教岢霎愖h的文件和對對方提出異議的答復(fù)文件須事先經(jīng)法務(wù)人員審核方可發(fā)出，并報檔案管理部門備案。
    第五十四條簽訂合同后，應(yīng)當(dāng)積極、全面履行。如遇合同不履行或不完全履行，承辦人應(yīng)當(dāng)將有關(guān)情況及時向所在部門、法務(wù)人員報告，采取補(bǔ)救措施，減少損失，并由業(yè)務(wù)部門合同承辦人于當(dāng)日或3日（含本數(shù)）內(nèi)通知對方。
    第五十五條遇有不可抗力等影響合同履行的因素時，應(yīng)當(dāng)及時將有關(guān)情況向所在部門、法務(wù)人員報告，并由承辦人于不可抗力事件發(fā)生當(dāng)日或3日（含本數(shù)）內(nèi)以書面形式通知對方，收集有關(guān)證據(jù)。
    第五十六條合同訂立后，不得因業(yè)務(wù)部門合同承辦人或法定代表人的變動而影響合同履行。在合同履行過程中，業(yè)務(wù)部門合同承辦人變更時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，并進(jìn)行必要的交接。
    第五十七條合同在履行過程中，需要進(jìn)行變更或解除時，應(yīng)與對方協(xié)商一致進(jìn)行變更或解除。法律有特別規(guī)定或合同有特別約定的，依據(jù)法律規(guī)定或合同約定。
    第五十八條變更、解除合同的審批權(quán)限和程序，與合同訂立的審批權(quán)限和程序相同。
    第五十九條變更、解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定、合同約定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商，書面函告并限期答復(fù)。
    第六十條業(yè)務(wù)部門合同承辦人在收到對方要求變更或解除合同的通知后，應(yīng)及時提請所在部門、法務(wù)人員處理。
    第六十一條變更、解除合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。
    第六十二條合同的變更、解除應(yīng)注意以下事項(xiàng)：
    （一）主體變更、解除，應(yīng)征得合同各方同意；
    （五）聯(lián)營、承包經(jīng)營、涉外等合同的變更或解除，法律有特別規(guī)定的，應(yīng)依特別規(guī)定辦理。
    第六十三條變更、解除合同的協(xié)議在達(dá)成之前，根據(jù)實(shí)際情況，應(yīng)采取繼續(xù)履行、補(bǔ)救或中止履行等措施。
    第六十四條合同在履行過程中發(fā)生糾紛的，或已經(jīng)進(jìn)入到仲裁/訴訟階段的，應(yīng)按《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國民事訴訟法》等有關(guān)法律、法規(guī)和本辦法處理。
    第六十五條處理合同糾紛、仲裁、訴訟的原則：
    （一）維護(hù)公司合法權(quán)益的原則。
    （二）及時處理的原則；
    （三）雙方協(xié)商解決的原則；
    （二）送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)票證票據(jù)；
    （三）貨款的承付、托收憑證、信用證、完稅憑證、有關(guān)資金管理賬目；
    （四）作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的法定或約定文本、封樣、樣品及鑒定報告、檢測結(jié)果等；
    （五）證人證言；
    （六）其他證據(jù)材料。
    第六十七條法務(wù)人員根據(jù)情況，在3－5個工作日內(nèi)提出處理意見，最終提交公司董事長審批。
    第六十八條合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致處理意見的，應(yīng)訂立書面協(xié)議，由雙方代表簽字并蓋章。
    第六十九條對經(jīng)協(xié)商無法解決的糾紛，經(jīng)董事長同意，屬于集團(tuán)/公司作為申請人或原告的，可由法務(wù)人員或外聘律師（律師事務(wù)所）向仲裁委員會申請仲裁或向人民法院起訴；屬于集團(tuán)/公司作為被申請人或被告的，可由法務(wù)人員或外聘律師（律師事務(wù)所）代理參與仲裁或訴訟。如決定由外聘律師（律師事務(wù)所）負(fù)責(zé)處理糾紛的，集團(tuán)/公司法務(wù)人員無需再參與，應(yīng)由業(yè)務(wù)部門自行與外聘律師聯(lián)系、溝通、轉(zhuǎn)遞材料等。
    第七十條糾紛處理完畢后，由法務(wù)人員負(fù)責(zé)的糾紛由法務(wù)人員向集團(tuán)/公司負(fù)責(zé)人報告、由外聘律師（律師事務(wù)所）負(fù)責(zé)的糾紛由外聘律師向向集團(tuán)/公司負(fù)責(zé)人報告；重大合同的糾紛處理，應(yīng)隨時向向集團(tuán)/公司負(fù)責(zé)人報告進(jìn)展情況。
    第七十一條處理合同糾紛、仲裁、訴訟，應(yīng)特別注意下列問題：
    （一）證據(jù)可能丟失或以后難以取得的情況下，及時向法院申請采取證據(jù)保全措施；
    （三）做好每起合同糾紛、仲裁、訴訟案件的實(shí)況記錄，存檔備查；
    （四）凡屬我方責(zé)任的合同糾紛、仲裁、訴訟，應(yīng)逐筆查明原因，分清責(zé)任，要求責(zé)任人員承擔(dān)責(zé)任，并責(zé)令其提出補(bǔ)救措施。
    第七十二條雙方已簽署的解決合同糾紛協(xié)議書、仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁裁決書及法院的調(diào)解書、判決書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，交法務(wù)人員、業(yè)務(wù)部門收執(zhí)，督促該文書的履行。
    第七十三條對方當(dāng)事人在規(guī)定期限屆滿后沒有履行上述文書規(guī)定義務(wù)的，業(yè)務(wù)部門合同承辦人應(yīng)及時通知法務(wù)人員或外聘律師。
    第七十四條對方當(dāng)事人逾期不履行已發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁裁決書或法院判決書的，經(jīng)董事長同意后，可由法務(wù)人員或外聘律師代表集團(tuán)/公司依法向人民法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。
    第七十五條合同簽訂后，業(yè)務(wù)部門合同承辦人應(yīng)按規(guī)定對其經(jīng)辦的合同進(jìn)行收集、整理、建檔。
    第七十六條合同履行過程中形成的各種單據(jù)、憑證和其他相關(guān)材料都須附于合同檔案內(nèi)。
    第七十七條合同檔案須按公司保密制度有關(guān)規(guī)定確定合同的密級并采取保密措施，密級標(biāo)注于合同正本的封面。
    第七十八條業(yè)務(wù)部門合同承辦人應(yīng)在合同文件形成后3日內(nèi)，根據(jù)合同的性質(zhì)將合同檔案移交集團(tuán)/公司檔案管理部門及財(cái)務(wù)管理部門集中保管，不得據(jù)為己有。
    第七十九條重大合同應(yīng)將副本提交法務(wù)人員備案。
    第八十條公司檔案管理部門按照集團(tuán)/公司檔案管理有關(guān)規(guī)定管理合同的外借。
    第八十一條本辦法由集團(tuán)法務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
    第八十二條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
    遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股集團(tuán)有限公司
    二零一六年六月十六日
    公司制度管理制度篇十
    為了每個職工的身體健康,創(chuàng)造一個舒適的`工作環(huán)境,保證工程的順利進(jìn)行,根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定,結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況,特制定本制度:
    1、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰款50元。
    2、生活垃圾,剩菜剩飯應(yīng)倒在指定地點(diǎn),違者罰款2~10元/次。
    3、廁所做到專人清洗,每天不少于兩次,同時經(jīng)常噴藥,消滅蚊蠅。
    4、辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃,棉被等物品須拆疊,堆放整齊,做到窗明地凈。
    6、由炊事員清掃,排通食堂邊的污水溝,保證污水外排通暢。
    7、每個職工必須愛護(hù)公物,保護(hù)建筑成品,不浪費(fèi)建筑材料。
    8、泥工落地灰,木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等,隨清、隨收,做到建筑物內(nèi)外清潔。
    9、由項(xiàng)目部每半月一次組織有關(guān)人員對場容場貌、衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查,檢查出來的問題必須'定人、定時間、定措施'無條件地完成整改。
    公司制度管理制度篇十一
    第一條為加強(qiáng)公司員工出勤管理，規(guī)范員工請休假作業(yè)，確保工作之績效，使員工勤于職務(wù)，提高工作效率。特制定本制度。
    第二章公司作息制度
    第二條公司上班時間為：夏天：上午8：00－12：00；下午15：00-18：00（5月1日至9月30日）冬天：上午8：30－12：00；下午14：00-17：30（10月1日至4月30日）
    第三章工作制
    第三條公司一般實(shí)行每天8小時標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。實(shí)行每周5天標(biāo)準(zhǔn)工作周制度，周工作小時為不超過40小時。
    第四條遵照國家雙休日、年休假及法定節(jié)假日制度。
    1.每周公休日2天（周六、周日）。
    2.年休假：凡在公司連續(xù)工作滿一年以上者均可享受帶薪年休假，假期5日。如無特殊情況不得分開休，只作一次性休完，且須當(dāng)年休完，不得累計(jì)作為次年休假，休假前須提前一星期報部門批準(zhǔn),部門作出相應(yīng)安排后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批,休假人持審批單到辦公室備案后方可休假。
    3.法定節(jié)假日：
    （1）元旦，放假1日；
    （2）春節(jié)，放假3日；
    （3）國際勞動節(jié)，放假1日；
    （4）國慶節(jié)，放假3日；
    （5）清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)各放假1日；
    （6）法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)假日，如婦女節(jié)（半天）
    第五條請假管理
    （1）公司目前共有：事假、病假、婚假、喪親假、產(chǎn)假、法定假等六種。
    （2）員工請、休假須填報《請（休）假審批單》，提前1天或于當(dāng)日將批準(zhǔn)后的請假單報送公司辦公室備查案方可離崗，否則按曠工處理。請假期滿需要續(xù)假的,必須提前履行續(xù)假手續(xù),否則按曠工處理。
    （3）原則上不允許任何員工電話請假。如遇特殊情況未能及時趕回公司請假的，電話請假后需補(bǔ)填請假條。
    （4）病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、必須出具相關(guān)證據(jù)，否則按曠工處理。
    （5）以上請、休假期間，遇有法定休息日、公休日，均視為假期，不能在假期中沖減。
    第四章考勤范圍
    第六條公司全體員工。
    第七條特殊部門不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工的考勤情況，工程部（西南名都）、營銷部（西南名都）、保安部由各部門負(fù)責(zé)人自行負(fù)責(zé)，辦公室進(jìn)行監(jiān)督、檢查。部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。其他部門統(tǒng)一由辦公室打卡考勤。
    第五章考勤辦法
    第八條公司采用指紋機(jī)考勤制度。
    第九條員工外出辦事未能及時趕回公司打考勤時，須說明情況，并填寫《未打考勤證明》，以備辦公室月底考勤審核統(tǒng)計(jì)。
    第十條加班：根據(jù)工作或生產(chǎn)需要，公司安排部分或全部員工在正常工作時間以外或休息日和休假日工作時，稱之為加班。
    1.因部門或個人原因?qū)е挛茨馨磿r完成工作任務(wù)而發(fā)生工時延長或重工者，不謂加班；或基于公司每周工作時長不足40小時，因公司項(xiàng)目開發(fā)，工作繁忙導(dǎo)致公休日被指派上班的，不謂加班。
    2.公司員工于休假日或工作時間外，因工作需要而被指派加班時，如無特殊理由不得推諉，否則視情節(jié)輕重懲處。
    3.員工加班3小時以上算半天，加班6小時以上算一天。
    4.員工加班后第二天應(yīng)將加班內(nèi)容詳細(xì)填寫《加班申請單》，報辦公室審核簽發(fā)后方能生效。
    5.對正常加班員工，辦公室可安排同等調(diào)休，調(diào)休時間有效期為半年。
    第十一條考勤設(shè)置種類：
    1.遲到：上班時間應(yīng)到而未到崗者。
    2.早退：未到下班時間而提前離崗者。
    3.曠工：未經(jīng)批準(zhǔn)無故缺勤、工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者。
    4.請假：事假、病假（需提供醫(yī)院相關(guān)證明）。
    5.出差。
    6.外勤：全天在外辦事。
    7.加班、調(diào)休。
    8、忘記打卡。
    第十二條員工須出示各類與考勤有關(guān)的證明材料，如：《未打考勤證明》、《請休假審批單》、《出差審批單》等。
    第六章考勤統(tǒng)計(jì)及評價
    第十三條辦公室負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)《月度考勤統(tǒng)計(jì)表》。
    第十四條考勤辦法。
    1.遲到、早退：凡遲到、早退15分鐘之內(nèi)不計(jì)扣罰；遲到、早退16-30分鐘者扣罰20元薪資；遲到、早退31-60分鐘扣罰40元薪資；凡遲到、早退一小時以上扣罰全天基本工資；遲到、早退兩小時以上按曠工一天論處。
    2.曠工：曠工按三倍基本工資扣薪,連續(xù)曠工三天或累計(jì)五天者按自動離職或開除處理，不發(fā)任何薪資.
    3.請假：
    （1）事假；凡請事假者扣發(fā)全天基本工資。
    （2）病假；凡請病假者扣發(fā)半天基本工資，并需附醫(yī)院相關(guān)證明。如無醫(yī)院相關(guān)證明者，則作事假處理。
    5、忘記打卡應(yīng)及時通知辦公室備案，月累計(jì)三次以上忘記打卡者扣罰30元薪資；月累計(jì)六次以上者按曠工一天論處。
    4.以上處罰均由財(cái)務(wù)部從當(dāng)月工資中直接扣除。
    第七章附則
    第十五條公司辦公室執(zhí)行本制度，經(jīng)公司董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。
    公司制度管理制度篇十二
    公司公務(wù)車的.證照及稽核等事務(wù)統(tǒng)由管理部負(fù)責(zé)管理。配屬于營業(yè)所之車輛由主管指派專人調(diào)派，并負(fù)責(zé)維修、檢驗(yàn)、清潔等。
    本公司人員因公用車須于事前向車管專人申請調(diào)派，車管專人依重要性順序派車。不按規(guī)定辦理申請，不得派車。
    每車應(yīng)設(shè)置車輛行駛記錄表”，使用前應(yīng)核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符。使用后應(yīng)記載行駛里程、時間、地點(diǎn)、用途等。管理部每月抽查一次。發(fā)現(xiàn)記載不實(shí)、不全或未記載者應(yīng)呈報主管提出批評，對不聽勸阻屢教屢犯者應(yīng)給以處分，并停止其借用權(quán)利。
    每車設(shè)置車輛使用記錄表”，由營業(yè)會計(jì)于每次加油及修護(hù)時記錄，以了解車輛受控狀況。每月初連同行駛記錄表一并轉(zhuǎn)管理部稽核。
    使用人必須具有駕照。
    公務(wù)車不得借予非本公司人員使用。
    使用人于駕駛車輛前應(yīng)對車輛做基本檢查（如水箱、油量、機(jī)油、煞車油、電瓶液、輪胎、外觀等）。如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報告，否則最后使用人要對由此引發(fā)的后果負(fù)責(zé)。
    駕駛?cè)隧殗?yán)守交通規(guī)則。
    駕駛?cè)瞬坏蒙脤⒐珓?wù)車開回家，或作私用，違者受罰。經(jīng)公司特許或返回時已逾晚上9時者例外修改編輯為私人目的借用公車應(yīng)先填車輛使用申請單”，注明私用”，并經(jīng)主管核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)管理部營業(yè)會計(jì)稽核。
    使用人應(yīng)愛護(hù)車輛，保證機(jī)件、外觀良好，使用后并應(yīng)將車輛清洗干凈。
    私用時若發(fā)生事故，而導(dǎo)致違規(guī)、損毀、失竊等，于扣除理賠額后全部由私人負(fù)擔(dān)。
    車輛維修、清洗、打蠟等，應(yīng)先填車輛使用申請單”，注明行駛里程，核準(zhǔn)后方得送修。
    車輛應(yīng)由車管專人指定各廠牌保養(yǎng)，特約修護(hù)廠維修，否則修護(hù)費(fèi)一律不準(zhǔn)報銷。可自行修復(fù)者，可報銷購買材料零件費(fèi)用。
    車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)或更換零件時，可視實(shí)際情況需要進(jìn)行修理，但無迫切需要或修理費(fèi)超過20xx元時，應(yīng)與車管專人聯(lián)系請求批示。
    如由于駕駛?cè)耸褂貌划?dāng)或車管專人疏于保養(yǎng)，而導(dǎo)致車輛損壞或機(jī)件故障，所需之修護(hù)費(fèi)，應(yīng)依情節(jié)輕重，由公司與駕駛?cè)嘶蜍嚬軐Ｈ素?fù)擔(dān)。
    在下列情形之一的情況下，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)，并予以記過或免職處分。
    （1）無照駕駛。
    （2）無照駕駛。
    簽發(fā)人：
    責(zé)任人簽名：
    制度名：
    公司車輛管理制度
    電子文件編碼awtzd237
    頁碼3―3
    公司制度管理制度篇十三
    為推動和加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的管理、保護(hù)和利用，充分發(fā)揮其作用，制定本管理制度。
    適用于公司研發(fā)創(chuàng)新活動中的專利、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)事務(wù)管理。
    公司技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)專利、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)申請及維護(hù)工作。科技管理部負(fù)責(zé)其相關(guān)事宜的日常管理工作。公司行政負(fù)責(zé)對員工開展保護(hù)本公司知識產(chǎn)權(quán)意識的教育及保密協(xié)議的簽訂，并負(fù)責(zé)做好知識產(chǎn)權(quán)檔案的管理工作。
    4.1公司研發(fā)中心負(fù)責(zé)專利及軟著的申報工作。
    4.1.1公司研發(fā)中心負(fù)責(zé)組織研發(fā)設(shè)計(jì)人員會同外聘的專利申報專業(yè)人士（與本公司簽定了技術(shù)服務(wù)協(xié)議和保密協(xié)議的）討論本公司科技創(chuàng)新的項(xiàng)目，搜集產(chǎn)品改進(jìn)中的每個創(chuàng)新點(diǎn)，共同擬定可申報的內(nèi)容。公司研發(fā)設(shè)計(jì)人員根據(jù)專利申報專業(yè)人士的要求提供相關(guān)的技術(shù)文檔，由專利申報專業(yè)人士負(fù)責(zé)編寫專利說明書和權(quán)利要求書初稿后，反饋給相關(guān)的研發(fā)設(shè)計(jì)人員和公司領(lǐng)導(dǎo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)研發(fā)設(shè)計(jì)人員確認(rèn)后，由專利申報專業(yè)人士負(fù)責(zé)完成專利的申報。
    4.1.2公司研發(fā)中心負(fù)責(zé)組織軟件開發(fā)者，對已經(jīng)完成開發(fā)的，且已應(yīng)用于公司設(shè)備和產(chǎn)品中的軟件，按“軟件著作權(quán)登記申報辦法”的要求，填寫計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記申請表、軟件原代碼和詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，并將所編寫的材料按浙江省軟件行業(yè)協(xié)會的要求發(fā)送給他們，由浙江省軟件行業(yè)協(xié)會完成申報工作。
    4.2任何個人或部門不得在申請專利之前進(jìn)行有關(guān)科技評價、評估、評獎、產(chǎn)品展覽與銷售等可能會導(dǎo)致發(fā)明創(chuàng)造公開喪失新穎性的活動。
    4.3專利維持：每項(xiàng)專利在授權(quán)維持期間，由外聘的專利申報專業(yè)人士與專利代理機(jī)構(gòu)或國家知識產(chǎn)權(quán)局進(jìn)行聯(lián)系，辦理相關(guān)的手續(xù)和結(jié)算相關(guān)費(fèi)用，公司財(cái)務(wù)協(xié)助做好此工作。
    4.4專利及軟著的許可或轉(zhuǎn)讓。
    4.4.1專利及軟著的許可或轉(zhuǎn)讓與否由公司高層召開專題會議討論決定；
    4.4.2若同意許可或轉(zhuǎn)讓，則應(yīng)初步擬定轉(zhuǎn)讓收費(fèi)及其他相關(guān)條件，委托公司高層管理人員或律師與專利及軟著的受讓人協(xié)商，待達(dá)成一致后簽訂正式書面合同。
    4.4.3由公司專利管理人員向國家專利行政部門登記公告，并報當(dāng)?shù)氐膶＠块T備案。
    4.5公司及其員工應(yīng)時刻注意對專利等知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)侵犯我公司專利及軟著行為的，應(yīng)及時報公司領(lǐng)導(dǎo)和公司知識產(chǎn)權(quán)管理人員，請求專利管理機(jī)關(guān)調(diào)處，必要時向人民法院提起訴訟。
    4.6公司行政負(fù)責(zé)日常專利及軟著檔案的保存和管理。
    4.7研發(fā)人員如果離開公司工作，不得將本公司專利及軟著技術(shù)資料帶離，不得將正在申請的專利及軟著提供給其它單位或個人申請，離開前必須將自己的發(fā)明成果提供給本公司；項(xiàng)目結(jié)束時，要把涉及項(xiàng)目的有關(guān)資料及時歸檔保管。
    4.8員工將職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造以非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請專利的,或者有其它嚴(yán)重違反本制度規(guī)定侵犯、損害公司權(quán)益行為造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，公司將依法采取措施，追究其法律責(zé)任。
    4.9公司實(shí)行多申請、多獎勵的激勵方式。對申請的專利及軟著參與研發(fā)人員，均作為發(fā)明人署名予以體現(xiàn)，尊重知識和技術(shù)的原創(chuàng)者。每獲得一項(xiàng)專利及軟著授權(quán)，公司將根據(jù)《研發(fā)中心人才激勵、管理辦法》的相關(guān)條款給以物質(zhì)與精神方面的獎勵，在公司的年度優(yōu)秀員工考核評選中，在同等條件下優(yōu)先入選。
    公司制度管理制度篇十四
    制定公司管理制度既要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集中統(tǒng)一管理的要求，又要反映普通員工對制度所抱的要求與愿望。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織擬訂，在制定中要堅(jiān)持走員工路線，及時總結(jié)員工的經(jīng)驗(yàn)和建議，從員工中來，到員工中去的公司管理制度才有生命力，才能有效發(fā)揮作用。
    2、實(shí)事求是的思想
    制定公司管理制度要堅(jiān)持從公司本身的具體情況和條件出發(fā)，盡量使制定出來的管理制度符合公司實(shí)際，切實(shí)可行。
    3、相對穩(wěn)定的思想
    所制定的公司管理制度既要考慮發(fā)展，又要立足現(xiàn)實(shí)，要避免朝令夕改，保持相對穩(wěn)定。
    4、提高工作效率和提高經(jīng)濟(jì)效益的思想
    制定管理制度的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就是要有利于公司實(shí)行集中統(tǒng)一指揮，有利于有效地組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
    5、為員工服務(wù)的思想
    制定公司管理制度要堅(jiān)持為員工服務(wù)的宗旨。要以人為本，盡量做好保護(hù)員工身心健康，方便員工工作生活的工作。制定公司管理制度，必須以黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)為依據(jù)。合理的管理制度既能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律，又能適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系的客觀要求。
    1、制度要健全，要力求具體完備，以便處理問題時有根有據(jù)。
    2、管理制度的制定必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合的原則。絕不能把公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定當(dāng)做簡單的文字性事務(wù)工作來對待。它涉及廣大員工的生產(chǎn)經(jīng)營行為.及各種利益關(guān)系，應(yīng)結(jié)合本公司的實(shí)際情況和生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，經(jīng)過充分討論，按有利于員工貫徹執(zhí)行的原則來制定。
    3.、制定公司管理制度要以發(fā)揮實(shí)際效果為目的，根據(jù)公司實(shí)際需要來制定。不制定空洞無物、不切實(shí)際的無用制度。
    4、公司管理制度的制定除不能與國家法令相抵觸外，還要考慮人們的文化教育水平、宗教習(xí)慣和風(fēng)俗等。尤其是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國際化大市場的形成，公司勢必要與更多國家和地區(qū)的人群打交道，跨國公司在這方面更是如此。
    5、公司管理制度要形成完整的體系，彼此相互協(xié)調(diào)，避免重復(fù)和相互矛盾。由于公司管理制度是一個由許多方面內(nèi)容組合而成的體系，各方面的配合與銜接顯得非常重要，一套不完整的或是互相沖突的公司管理制度只能使公司員工無所適從，使公司管理更加混亂，更不可能實(shí)現(xiàn)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
    公司管理制度的內(nèi)容包括以下方面。
    建立集中管理與分散經(jīng)營，即集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，在領(lǐng)導(dǎo)體制上體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)專家化、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)化、領(lǐng)導(dǎo)民主化。
    建立起以參與國際競爭、思想又是優(yōu)化戰(zhàn)略的先導(dǎo)，因此在管理上必須樹立起競爭觀念、市場觀念、金融觀念.、時間觀念、質(zhì)量觀念、信息觀念、以人為中心的觀念以及法制觀念。
    建立企業(yè)的民主管理制度。
    建立職工培訓(xùn)與考核制度。建立和實(shí)施好該項(xiàng)制度，能夠使公司擁有素質(zhì)良好的職工隊(duì)伍和熟練掌握現(xiàn)代管理知識與技能的管理人員。
    建立現(xiàn)代技術(shù)改造與科研制度。
    建立現(xiàn)代企業(yè)的文化生活制度，建設(shè)以公司精神、公司形象、公司規(guī)范等內(nèi)容為中心的公司文化，培育良好的公司精神和公司集體意識。
    除此之外，還要建立一系列的與之相配套的具體制度，通過科學(xué)的生產(chǎn)管理一、質(zhì)量管理、人力資源管理、研究與開發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理等一系列管理體系的建立，使公司管理更科學(xué)。
    是從員工中來，到員工中去，發(fā)動員工進(jìn)行自我教育、參與公司民主管理，提高公司員工素質(zhì)的過程;是總結(jié)公司的歷史經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)成功公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并探索公司管理的新方法，提高管理水平的過程。制定公司管理制度應(yīng)該遵循以下基本程序:調(diào)查—分析—起草—討論—修改—會簽—審定—試行—修訂—正式執(zhí)行。
    也就是說，公司管理制度的制定，要以充分的調(diào)查，、認(rèn)真的分析研究為基礎(chǔ)，做出草稿。草稿形成以后，發(fā)放給有關(guān)職能部門及其基層單位進(jìn)行反復(fù)討論，填密修改，經(jīng)過有關(guān)部門會簽和領(lǐng)導(dǎo)審定后，在小范圍內(nèi)試行檢驗(yàn)。對試行中暴露出的問題，認(rèn)真進(jìn)行修訂。重要的規(guī)章制度，應(yīng)提交股東大會、董事會或職工代表大會通過，并報上級主管部門批準(zhǔn)。遵循上述基本程序制定出的管理制度才能夠切合實(shí)際，具有權(quán)威性，并得到貫徹執(zhí)行。
    公司制度管理制度篇十五
    一、嚴(yán)格按貨物規(guī)劃位置擺放物料，保持庫房整齊、干燥、清潔。
    二、本著少投入、周轉(zhuǎn)快的原則，做好材料需用預(yù)測和計(jì)劃供應(yīng)。
    三、把好材料入庫驗(yàn)收關(guān)，作好日期標(biāo)識，按材料性能、用途不同對號入架，定額發(fā)放，保證供應(yīng)。
    四、推行限額領(lǐng)材料，材料發(fā)放按先進(jìn)先出之原則，降低消耗成本。
    五、發(fā)放材料堅(jiān)持四不放;無采購計(jì)劃、無材質(zhì)證明、無合格證明或名稱、規(guī)格不符一律不放。
    六、做好巡檢工作，堅(jiān)持按月進(jìn)行材料盤點(diǎn)，做到帳物相符。
    七、電梯配件嚴(yán)格實(shí)行以舊換新。
    公司制度管理制度篇十六
    為了充分體現(xiàn)“文明，安全，衛(wèi)生，有序”的宿舍文化氣氛，進(jìn)一步加強(qiáng)電氣工程學(xué)院學(xué)生會對女生宿舍的管理，逐步建立完善的管理與監(jiān)督制度，特此實(shí)施本次查寢改革。
    (一)檢查對象：電氣工程學(xué)院所有女生宿舍。
    (二)檢查時間：晚上九點(diǎn)開始。
    (三)檢查形式：由本部門成員拿著寢室查寢筆記本到各個宿舍檢查，每周隨機(jī)抽查三次，無需提前通知。
    (四)檢查標(biāo)準(zhǔn)：
    1.實(shí)到人數(shù);
    2.不使用大功率用電器，如：電飯煲，吹風(fēng)機(jī);
    3.寢室整潔程度。
    (五)獎懲制度：每周根據(jù)檢查結(jié)果評選出較好宿舍和較差宿舍，在周一進(jìn)行張貼。在期末時，將給表現(xiàn)優(yōu)秀的寢室頒發(fā)獎狀。
    (六)女生部干部職責(zé)：
    1.認(rèn)真完成檢查工作;
    2.積極宣傳寢室安全文化;
    3.態(tài)度文明禮貌;
    4.秉承公平公正的原則。
    二、例會制度
    三、活動制度
    在活動籌備，組織，開展期間，或有突發(fā)情況或臨時的`項(xiàng)目，舉行的各類臨時會議，所有部內(nèi)相關(guān)成員必須參加，討論后對事物進(jìn)行妥善處理。內(nèi)務(wù)檢查和晚歸檢查是規(guī)范學(xué)生日常生活的一項(xiàng)基本工作，尤其是對于女生來說尤為重要。女生寢室安全檢查是培養(yǎng)學(xué)生生活自理能力和加強(qiáng)學(xué)生安全意識的一種重要手段，也是保證學(xué)生安全的一種重要措施。
    第一章總則
    第一條廣西師范學(xué)院學(xué)生委員會女生部隸屬于廣西師范學(xué)院學(xué)生委員會，是一個面向全校女大學(xué)生，為廣大女生提供各方面服務(wù)的綜合性部門，遵守廣西師范學(xué)院學(xué)生委員會的各項(xiàng)規(guī)章制度，在法律允許范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)各二級學(xué)院女生部開展有益于女生的各種活動，更著力于學(xué)生整體形象的塑造，注重展現(xiàn)新一代女大學(xué)生的獨(dú)特風(fēng)采和精神面貌，致力于成為全體女生的代言人。
    第二條具體職責(zé)為：
    2、從日常工作與生活入手，切實(shí)關(guān)心在校女大學(xué)生的問題，并幫助解決其困難。開展各項(xiàng)校園主題文化活動，豐富同學(xué)們的課余生活。
    3、關(guān)心女同學(xué)，保護(hù)她們的合法權(quán)益，開展各種以“自強(qiáng)、自尊、自立、自愛”為主題的女生特色活動。
    4.為學(xué)?；顒犹峁┒Y儀，科學(xué)管理校禮儀隊(duì)，保障禮儀隊(duì)質(zhì)量，保證學(xué)校活動的正常開展。
    第二章例會制度
    第三條本部門每月第一周周五晚召開全體成員大會，對前一段時間的工作進(jìn)行總結(jié)，落實(shí)計(jì)劃安排，布置下階段工作。
    第四條女生部成員不得無故缺席，遲到或者早退。每次會議均實(shí)行簽到制度，提前十五分鐘入場，凡是因有事不能參加會議的成員必須事前請假。參加會議時要注意自身著裝，要符合場合和身份。開會時要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得大聲喧嘩，手機(jī)調(diào)到振動或靜音狀態(tài)。
    第三章人事任免制度
    第五條為了使本部門保持活力，每年對新生舉行一次納新活動，具體事情由部長負(fù)責(zé)本部門的納新活動。
    第七條如有女生部干部提前退出學(xué)生會，必須打申請報告，說明理由。對擅自離職的女生部成員，女生部將在征求學(xué)生會意見的基礎(chǔ)上，參照有關(guān)規(guī)定給予批評教育，全校公布通報批評。
    第四章獎懲制度
    第八條在學(xué)生會及本部門組織的活動中有突出表現(xiàn)者，應(yīng)予以表揚(yáng)、獎勵;有獲得優(yōu)先晉職的權(quán)利，由部長或副部長向上級推薦。
    第九條違反學(xué)生會及本部門有關(guān)規(guī)定或無故不完成任務(wù)者，應(yīng)書面說明情況或做自我檢討。因事不能參加例會者需向?qū)W生會辦公室作出書面請假;無故缺席會議三次以上者給予警告處分;對學(xué)生會造成惡劣影響者取消其所在學(xué)生會中擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)。
    第五章附則
    第十條本制度由廣西師范學(xué)院學(xué)生委員會女生部負(fù)責(zé)解釋，并根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整和修改。
    公司制度管理制度篇十七
    1、從日常工作與生活入手，切實(shí)關(guān)心我院女生生活及學(xué)習(xí)。開展以“自強(qiáng)、自尊、自立、自愛”為主題思想的女生特色活動，豐富同學(xué)們的課余生活。
    2、組織禮儀培訓(xùn)，為本學(xué)院活動提供禮儀人員，保證各項(xiàng)活動的正常開展。
    3、不定期舉辦校園舞會幫助學(xué)生放松身心，加強(qiáng)學(xué)生間的互動。
    4、選拔培訓(xùn)韻律操比賽人員，為學(xué)院取得更好成績。
    5、積極配合學(xué)生會其他部門的工作。
    1、認(rèn)真負(fù)責(zé)參加本部各項(xiàng)活動與工作，不得將個人情緒帶到工作中，保證女生部工作的順利開展。
    2、出禮儀期間不得交頭接耳，不得隨意走動，注意個人行為和禮貌問題，要盡量幫領(lǐng)導(dǎo)解決會議中出現(xiàn)的問題。
    3、按時參加例會，不得遲到早退，如有急事不能參加例會，必須向正部請假，出示假條。
    4、積極配合其他部門的工作，促進(jìn)學(xué)生會的和諧發(fā)展;參加學(xué)生會各項(xiàng)活動不得遲到、早退。
    5、工作過程中要公私分明，以誠待人;要有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，注意各成員間的'相互溝通。
    6、愛護(hù)學(xué)生會各項(xiàng)公物，不得隨意浪費(fèi)、破壞。
    1、會前簽到。
    2、會上總結(jié)前期工作，安排后期工作。對于工作中出現(xiàn)的問題，及時討論解決，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
    3、例會提前5分鐘到場，不得遲到、早退。三次遲到，記為一次缺勤;三次請假，記為一次缺勤;三次缺勤，勸其退會。
    4、例會前一律把手機(jī)調(diào)為靜音或關(guān)機(jī)，無特殊情況不得使用手機(jī);會議期間不得擅自交頭接耳或轉(zhuǎn)移話題，做與例會無關(guān)的事。
    5、會議期間要認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，積極發(fā)言。
    6、例會結(jié)束后將辦公室整理干凈方可離開。
    7、例會請假必須事先向部長遞交假條，經(jīng)部長同意并簽字。
    8、會議上語言文明，衣著得體整潔。不準(zhǔn)穿拖鞋、露膝蓋的短褲進(jìn)入學(xué)生會辦公室。
    公司制度管理制度篇十八
    為統(tǒng)一管理用電，進(jìn)一步節(jié)能降耗、消除隱患，特制定本制度
    公司范圍內(nèi)所有用電人員
    1.安全用電管理規(guī)定
    1.1
    公司用電遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的原則；
    1.2
    1.3
    1.5
    1.6
    1.7
    嚴(yán)禁使用不合格用電設(shè)備和材料；
    1.8
    1.9
    1.10
    1.11
    1.12
    1.13
    電工維修規(guī)定：
    1.13.1
    電氣設(shè)備定期、不定期維修時應(yīng)切斷電源，嚴(yán)禁帶電維修。
    1.13.2
    不準(zhǔn)私自維修不了解內(nèi)部原理的設(shè)備及裝置。不準(zhǔn)私自維修廠家禁修的安全保護(hù)裝置，不準(zhǔn)私自超越指定范圍進(jìn)行維修作業(yè)。不準(zhǔn)從事超越自身技術(shù)水平且無指導(dǎo)人員在場的電氣維修作業(yè)。
    1.13.3
    不準(zhǔn)在本單位不能控制的線路及設(shè)備上作業(yè)。
    1.13.4
    不準(zhǔn)隨意變更維修方案從而使隱患擴(kuò)大。
    1.13.5
    不準(zhǔn)酒后或有過激行為之后進(jìn)行維修作業(yè)。
    1.13.6
    在特殊環(huán)境、特殊線路設(shè)備進(jìn)行電氣維修時，必須實(shí)行監(jiān)護(hù)工作制度，必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
    1.13.7
    電氣設(shè)備重復(fù)接地和避雷接地的電阻值必須每年測試一次，每一年的雨季前應(yīng)檢測一次。更換和大修設(shè)備或每移動一次設(shè)備應(yīng)檢測一次。測試接地電阻值工作前必須切斷電源，斷開設(shè)備接地端。操作時不得少于兩個人，禁止在雷雨時及降雨后測試。
    1.13.8每月對配電箱柜內(nèi)漏電開關(guān)試驗(yàn)按鈕檢查一次。
    1.14如有私接電源者，每次處以200—
    500元罰款，因私接電線所造成事故的一切損失，由私接電源者承擔(dān)全部責(zé)任；
    1.15
    故意損壞電路設(shè)備按價賠償工料費(fèi)，并處以200--500元罰款；
    1.16
    2．辦公區(qū)用電管理規(guī)定
    2.1
    公司辦公區(qū)域應(yīng)根據(jù)配電容量配置設(shè)施設(shè)備，并留有余地；
    2.3
    合理用電、計(jì)劃用電、節(jié)約用電；
    2.4
    各辦公室必須做到“人離四關(guān)”：關(guān)空調(diào)、關(guān)燈、關(guān)電腦，關(guān)閉所有用電設(shè)施；
    2.5
    夏、冬兩季辦公區(qū)啟用空調(diào)時間由總徑辦統(tǒng)一通知；
    2.6
    總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對各辦公室用電情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，凡有違反公司用電管理制度者，每次處以50—300元的罰款。
    3．車間用電管理規(guī)定
    3.1
    3.2
    3.3
    3.4
    用電操作人員應(yīng)停止工作或離開作業(yè)場所，應(yīng)切斷電源，鎖好電箱；
    3.5
    通電中的設(shè)備電源指示燈不亮，嚴(yán)禁視無電進(jìn)行開蓋檢查、拆卸；
    3.6
    用電操作人員每天上班前必須對所用設(shè)備確認(rèn)無故障后，才能通電進(jìn)行操作；
    3.7
    3.8車間所有用電設(shè)備及每個配電箱由生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)指定責(zé)任人或責(zé)任班組，責(zé)任人或責(zé)任班組每天對用電設(shè)備、配電箱進(jìn)行巡檢維護(hù)，并做好巡視檢查記錄，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時匯報處理，重大或特大用電事件，迅速應(yīng)急處理并及時上報用電管理部門，巡查主要檢查項(xiàng)目如下：
    3.8.1設(shè)備及其內(nèi)部電器元件、電線、電纜、接頭是否變形、發(fā)熱、破損、裸露等。
    3.8.2
    接線是否規(guī)范、有無地線、接零、跨接。
    3.8.3
    配電箱內(nèi)外部清潔衛(wèi)生。
    3.8.4
    配電箱、開關(guān)周邊嚴(yán)禁堆放雜物，保證操作通道暢通。
    3.8.5
    配電箱箱體、門鎖是否正常，有無型號標(biāo)示。
    3.8.6
    下雨時，必須及時檢查地溝里的電纜、電線是否泡在水中；
    3.9
    經(jīng)常接觸使用的配電箱、閘刀開關(guān)、按鈕開關(guān)、插座以及導(dǎo)線等，必須保持完好；
    3.10
    3.11
    打掃衛(wèi)生、擦拭電氣設(shè)備時，嚴(yán)禁用水沖洗或用濕抹布擦拭，以防發(fā)生觸電事故；
    3.12
    使用電鉆、砂輪機(jī)等手持電動工具時，必須檢查電纜有無破損，燒蝕以及絕緣情況。注意如下事項(xiàng)：
    3.12.1
    必須安裝漏電保護(hù)器，同時金屬外殼應(yīng)進(jìn)行防護(hù)性零或接地；
    3.12.2
    使用單相手持電動工具，其導(dǎo)線、插頭、插座必須符合單相三眼的要求；
    3.12.4
    嚴(yán)禁將導(dǎo)線直接插入插座內(nèi)使用；
    3.12.5不能將工件等重物壓在導(dǎo)線上，防止軋斷導(dǎo)線發(fā)生觸電；
    3.13
    3.14
    在易燃易爆的場所，嚴(yán)禁進(jìn)行帶電作業(yè)，以防止電弧引發(fā)爆炸；
    3.15在帶電設(shè)備周圍嚴(yán)禁使用鋼卷尺、皮卷尺和線尺(夾有金屬絲者)進(jìn)行測量工作；
    3.16
    3.17
    3.18
    嚴(yán)禁頻繁按動漏電保護(hù)器和私自拆卸漏電保護(hù)器，嚴(yán)禁長時間超荷載運(yùn)行電氣設(shè)備；
    3.19
    嚴(yán)禁私自進(jìn)行設(shè)備用電線路及臨時用電線路的安裝拆卸操作；
    3.20嚴(yán)禁電焊機(jī)直接插入插座用電；
    3.21
    門衛(wèi)負(fù)責(zé)檢查下班后車間用電設(shè)備是否按規(guī)定關(guān)閉，并做好記錄交總經(jīng)辦，凡有違反公司用電管理制度者每次處以50—300元的罰款。
    4．宿舍用電管理規(guī)定
    4.2
    公司各員工宿舍用電裝表計(jì)量，每間宿舍公司付費(fèi)用電額度為：
    4.2.1
    冬季，經(jīng)總經(jīng)辦同意使用空調(diào)的單間宿舍，每月用電（含照明、空調(diào)）額度為180度；
    4.2.2
    夏季，經(jīng)總經(jīng)辦同意使用空調(diào)的單間宿舍，每月用電（含照明、空調(diào)）額度為360度；
    4.2.3
    公司未啟用空調(diào)季節(jié)期間，每間宿舍照明電額度為每月10度；
    4.3
    4.4公司對個人自付電費(fèi)按電力局當(dāng)月電價收費(fèi)。
    5.工程施工用電是否收費(fèi)需要在合同中注明，對收費(fèi)項(xiàng)目公司應(yīng)安裝電度表，總經(jīng)辦按電力局當(dāng)月電價收取費(fèi)用。
    附《臨時用電申請表》
    本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行
    公司制度管理制度篇十九
    第一條為了加強(qiáng)房屋裝修管理,規(guī)范業(yè)主和裝修單位的裝修行為,維護(hù)公共安全和公眾利益,特制定本考核辦法。
    第二條本制度適用于廣州市**物業(yè)管理有限公司所接管物業(yè)范圍內(nèi)的一切裝修活動。
    第三條本制度所稱裝修,是指房屋竣工驗(yàn)收合格后,業(yè)主或物業(yè)使用人(以下簡稱裝修人)對房屋室內(nèi)進(jìn)行裝修的建筑活動。
    第四條物業(yè)管理公司相關(guān)部門按照各自職責(zé)對裝修裝飾活動進(jìn)行管理。客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)裝修秩序和環(huán)境管理,包括裝修證件和裝修垃圾的監(jiān)控。工程部負(fù)責(zé)為裝修審批提供專業(yè)技術(shù)支持,包括消防、機(jī)電等方面,并負(fù)責(zé)辦理《動火證》。環(huán)衛(wèi)部負(fù)責(zé)公共區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生。
    第五條客戶服務(wù)中心咨詢員負(fù)責(zé)裝修受理和報批工作,辦證人必須嚴(yán)格按照《廣州市**物業(yè)管理有限公司裝修管理規(guī)定》的要素要求,裝修人提供資料后方可受理。
    第六條辦證人必須仔細(xì)審查裝修人的裝修申報內(nèi)容,對禁止項(xiàng)目、可能存在隱患的.項(xiàng)目或不合理項(xiàng)目必須當(dāng)即指出,并向裝修人耐心解釋原因。
    第七條對涉及改變房屋平面布局結(jié)構(gòu)、水電管線移位、變更原房屋配置設(shè)施或
    需重新做防水的裝修項(xiàng)目,辦證人員必須要求裝修人按標(biāo)準(zhǔn)格式填寫《裝修承諾書》,并存檔備查。
    第八條辦證人必須將裝修過程中的各項(xiàng)注意事項(xiàng)和禁止條款告知裝修人,指導(dǎo)裝修人詳細(xì)準(zhǔn)確地填寫《房屋裝修申請書》,并為裝修人提供其他咨詢服務(wù)。
    第九條在每辦一項(xiàng)裝修,辦證人必須按規(guī)定將裝修人房號和所有裝修交款收據(jù)號登記在《裝修臺帳登記本上》。
    第十條辦證人將相關(guān)資料收齊后必須在當(dāng)日連同《房屋裝修申請書》按照審批權(quán)限和時限分報工程師、客戶服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批,并負(fù)責(zé)跟辦。每個審批環(huán)節(jié)為一個工作日,累計(jì)審批時間不得超過三個工作日。涉及工程部及其他部門審批的,由客戶服務(wù)中心工程師牽頭組織會審。相關(guān)人員的審批權(quán)限請參見《裝修審批權(quán)限一覽表》。特殊項(xiàng)目,如防盜大門外移占用公共面積的,須呈報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批時限不在以上規(guī)定的范圍之內(nèi)。
    第十一條工程師必須從技術(shù)角度明確批示裝修審查意見,詳細(xì)注明裝修禁忌及注意事項(xiàng)。
    第十二條辦證人必須將審批后的裝修內(nèi)容、裝修禁忌及審批注意事項(xiàng)在《裝修許可證》上詳細(xì)寫明。
    第十三條辦證人必須將當(dāng)天受理的及審批完畢的裝修申請匯總成《裝修受理日報表》和已開出的《房屋裝修申請書》一起于當(dāng)日派發(fā)給物業(yè)主管、保安部,并做好派發(fā)登記。
    第十四條客戶服務(wù)中心物業(yè)主管根據(jù)裝修受理、審批匯總表及《房屋裝修申請書》,必須每天安排物業(yè)助理對房屋裝修進(jìn)行日常的巡查,要求有書面安排記錄。
    公司制度管理制度篇二十
    1.個人的績效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致
    公司目標(biāo)會層層分解到個人，因此您的績效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。您需要理解企業(yè)價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對個人工作的要求，制定與公司目標(biāo)相一致的工作計(jì)劃并加以落實(shí)。
    2.績效管理也是對過程的管理
    公司會不斷地檢查計(jì)劃的.執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此也會不斷地對您個人的績效進(jìn)行評價和反饋，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的管理幫助您改善個人績效。
    3.績效標(biāo)準(zhǔn)和崗位有關(guān)
    績效標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)密切相關(guān)。個人績效包括成果和行為，您的個人工作績效包括您在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這體現(xiàn)了您對公司的貢獻(xiàn)和價值。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立個人績效的自我管理，將有助于您更好地適應(yīng)公司的發(fā)展。
    4.績效與回報有關(guān)
    個人績效優(yōu)秀，在加薪、獎金、晉升方面會得到優(yōu)先考慮。凡年度考核成績不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進(jìn);亦可能面臨降職、降薪或解除勞動合同的處理。
    5.績效需要不斷的改善
    您需要不斷提高個人的績效水平，以適應(yīng)公司對個人日益提高的要求，在公司內(nèi)充分展示個人價值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。
    1.考核周期
    各部門根據(jù)具體情況選擇按月度或季度進(jìn)行考核，年度考核由公司企業(yè)管理部統(tǒng)一安排。
    2.面談制度
    您的直接上司會和您進(jìn)行面談，共同填寫《考核評議書》，對您的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評估。
    3.績效考核結(jié)果由企業(yè)管理部統(tǒng)一存檔備查。
    4.具體考核辦法請參閱公司有關(guān)規(guī)定。
    公司制度管理制度篇二十一
    一、總則:
    標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，推行標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，對于合理利用資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展品種，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，提高經(jīng)濟(jì)效益等都有重要作用，全公司各部門都必須嚴(yán)格遵守本公司的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)。
    二、本公司貫徹的標(biāo)準(zhǔn)包括國家標(biāo)準(zhǔn)，部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)不得低于國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。
    三、本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，精度標(biāo)準(zhǔn)和制造與驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)遵照有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)，部頒標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，尚無國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)的，在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前，必須由工程部組織制訂產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化人員審核，并報上級主管部門批準(zhǔn)備案后執(zhí)行。
    四、本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行統(tǒng)一歸口，分級管理的原則。全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作由管理者代表領(lǐng)導(dǎo)，在工程部設(shè)專職標(biāo)準(zhǔn)化管理員，統(tǒng)一歸口管理全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    五、部門根據(jù)需要可配置一名兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員。
    六、標(biāo)準(zhǔn)化管理員職責(zé):
    1.宣傳貫徹上級的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針政策。根據(jù)本公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展要求，收集國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)資料。負(fù)責(zé)編制本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作年度計(jì)劃，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后組織實(shí)施和進(jìn)行檢查。
    2.宣傳貫徹上級頒發(fā)的各類有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，隨時掌握上級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的新增、修訂、換版、廢止等動態(tài)，檢查、總結(jié)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹情況，對標(biāo)準(zhǔn)中不夠明確的內(nèi)容，經(jīng)咨詢后用**標(biāo)解的文件形式作出補(bǔ)充規(guī)定。**標(biāo)解必須經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。
    3.組織制訂或修訂企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)性技術(shù)資料，轉(zhuǎn)發(fā)上級頒發(fā)的各類標(biāo)準(zhǔn)，頒發(fā)產(chǎn)品的編號辦法，負(fù)責(zé)組織制訂產(chǎn)品的技術(shù)要求及產(chǎn)品質(zhì)量分等規(guī)定。
    4.負(fù)責(zé)編制公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化審查報告。
    5.檢查公司各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況。
    6.對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果，督促各有關(guān)部門提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化程度。
    7.對產(chǎn)品圖紙及技術(shù)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查，對違反標(biāo)準(zhǔn)的圖紙及技術(shù)文件有權(quán)拒簽。未經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查和簽署的產(chǎn)品圖紙和技術(shù)文件，技術(shù)資料管理員不得接受存擋，及用于生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化檢查的內(nèi)容包括:
    a.圖紙及技術(shù)文件的齊全、統(tǒng)一、正確、清晰;
    b.型式檢驗(yàn)或試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);
    c.制造與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);
    d.產(chǎn)品型號、名稱、規(guī)格、設(shè)計(jì)參數(shù);
    e.圖紙及技術(shù)文件的格式、幅面及編號符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;
    f.機(jī)械制圖、公差配合、形位公差、符號、代號、計(jì)量單位等符合有關(guān)標(biāo)
    g.準(zhǔn)規(guī)定;
    h.結(jié)構(gòu)要素符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定;
    i.材料牌號、標(biāo)準(zhǔn)零件、通用部件等的規(guī)格檢查;
    j.技術(shù)名詞、術(shù)語的統(tǒng)一。
    七、上級標(biāo)準(zhǔn)的貫徹:
    1.上級標(biāo)準(zhǔn)可以采取以下兩種形式進(jìn)行貫徹:
    a.直接轉(zhuǎn)發(fā)上級標(biāo)準(zhǔn)，加蓋受控章由工程部統(tǒng)一發(fā)放，并由工程部注冊，編號做好記錄工作。
    b.結(jié)合我公司實(shí)際情況，將上級標(biāo)準(zhǔn)簡化、或?qū)|(zhì)量及技術(shù)要求等進(jìn)行補(bǔ)充提高，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形式頒發(fā)。
    八、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂:
    1.制訂標(biāo)準(zhǔn)的原則:
    a.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
    b.根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平、結(jié)合用戶要求制訂;
    c.了解行業(yè)情況、力求先進(jìn)，要提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果;
    d.隨著質(zhì)量的.提高及技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)不斷更新，避免標(biāo)準(zhǔn)落后于技術(shù)的發(fā)展水平。
    2.制訂標(biāo)準(zhǔn)的方法:
    a.進(jìn)行調(diào)查研究、充分掌握本公司生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，收集和分析國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)、國外工業(yè)先進(jìn)國家標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)其他企業(yè)的同類標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)征求用戶意見，屬于外購?fù)鈪f(xié)件的，還應(yīng)了解供應(yīng)或協(xié)作單位的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理情況。
    d.在上述工作的基礎(chǔ)上，整理數(shù)據(jù)資料，擬定標(biāo)準(zhǔn)草案和編制說明。
    九、公司標(biāo)準(zhǔn)簽署欄的填寫規(guī)定:
    1. 編制欄，由編制者簽名;
    2. 審核欄，由工程部主管簽名;
    3. 批準(zhǔn)欄，由管理者代表簽名;
    4.簽署的順序?yàn)?編制審核批準(zhǔn)。
    十、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和更改:
    1.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)后，各部門應(yīng)遵照嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自降低標(biāo)準(zhǔn)要求。標(biāo)準(zhǔn)貫徹中的問題，一般由原編寫部門解釋和協(xié)調(diào)，有爭議時，報管理者代表裁決。
    2.技術(shù)上不夠成熟的標(biāo)準(zhǔn)可在標(biāo)準(zhǔn)上注明試行，并注明試行范圍和期限。試行的標(biāo)準(zhǔn)一般可先在少數(shù)部門或產(chǎn)品試貫徹，經(jīng)過驗(yàn)證，修改后再正式頒發(fā)。
    3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)既要相對穩(wěn)定，又要根據(jù)技術(shù)發(fā)展，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)水平，及時修訂，一般2年復(fù)審一次，及時提出確認(rèn)、更改、修訂或廢止的意見，廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
    4.標(biāo)準(zhǔn)的更改原則上由標(biāo)準(zhǔn)原編制人或部門進(jìn)行更改，如需要其他部門更改，該部門應(yīng)獲得該標(biāo)準(zhǔn)編制的背景資料。
    公司制度管理制度篇二十二
    為了給在公司服務(wù)多年的員工增加相應(yīng)的福利，實(shí)現(xiàn)利潤共享，特推行工齡工資獎項(xiàng)?，F(xiàn)將工齡工資獎項(xiàng)的具體計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)做如下規(guī)定:
    一.員工工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn):
    1.在本公司連續(xù)工作滿一年的員工每月工齡工資為$50元整。
    2.在本公司連續(xù)工作滿兩年的員工每月工齡工資為$100元整。
    3.在本公司連續(xù)工作滿三年的員工每月工齡工資為$150元整。
    4.在本公司連續(xù)工作滿四年的員工每月工齡工資為$180元整。
    5.以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應(yīng)增加$30元整。累計(jì)十年封頂。
    6.員工連續(xù)請假超過15天或年內(nèi)請假累計(jì)超過30天者，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行并重新計(jì)算工齡(總經(jīng)理特批的除外)。
    7.員工辭職后又復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時間重新計(jì)算工齡。
    8.試用期間不計(jì)算工齡。
    二.員工工齡工資的計(jì)算方法(舉例說明):
    例:某員工于20--年11月份入職，那么該員工應(yīng)于20xx年12月開始享受公司的工齡工資每月$50元整，于20xx年12月開始享受工齡工資每月$100元整，于20xx年12月開始享受工齡工資每月$150元整，于20//年12月開始享受工齡工資每月$180元整，以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應(yīng)增加$30元整。
    三.管理人員工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn):
    1.在本公司連續(xù)工作滿一年的辦公室(包括采購、倉管、文員、銷售、業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì))人員每月工齡工資為100元錢。
    2.在本公司連續(xù)工作滿一年的'b級主管級人員每月工齡工資為$100元整。
    3.在本公司連續(xù)工作滿一年的a級主管級人員每月工齡工資為$150元整。
    4.在本公司連續(xù)工作滿一年的項(xiàng)目經(jīng)理助理、廠長助理級人員每月工齡工資為$200元整。
    5.在本公司連續(xù)工作滿一年的項(xiàng)目經(jīng)理級人員每月工齡工資為$250元整。
    6.在本公司連續(xù)工作滿一年的經(jīng)理(不含)級以上人員每月工齡工資為$300元整。
    7.以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資按照相關(guān)職位相應(yīng)增加;滿三年后，所有級別管理人員在本公司工作每增加一年，每月工齡工資增加$50元整，累計(jì)十年封頂。(計(jì)算方式與“員工工齡工資的計(jì)算方法”相同)
    8.試用期間不計(jì)算工齡。
    9.連續(xù)請事假超過15天或年內(nèi)請事假累計(jì)超過30天者，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行并重新計(jì)算工齡(總經(jīng)理特批的除外)。
    10.辭職后又復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時間重新計(jì)算工齡。
    11.如遇提升，從當(dāng)月起，按提升后相應(yīng)職位工齡工資計(jì)算。降職亦同。
    四.此工齡工資獎項(xiàng)不影響公司的其它調(diào)薪政策。
    五.此工齡工資獎項(xiàng)從20--年12月01日起計(jì)算執(zhí)行。
    六.所有在職人員20--年12月01日以前的工作時間不在此計(jì)算范圍，但考慮員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動貢獻(xiàn)，按照員工之前的工作年數(shù)，給予一定的福利補(bǔ)償。補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)如下:
    1.至20--年春節(jié)假期之時，在本公司連續(xù)工作滿一年的，予以報銷回家雙程火車票，于20xx年第一次工資發(fā)放中體現(xiàn)。
    2.至20--年春節(jié)假期之時，在本公司連續(xù)工作滿二年(含)以上的，予以報銷回家雙程火車票，于20xx年第一次工資發(fā)放中體現(xiàn)。并贈送新年賀禮一份(放假前一天發(fā)放，本人領(lǐng)取，不予補(bǔ)發(fā)與代領(lǐng))。
    3.此補(bǔ)償福利執(zhí)行兩年后終止。
    擬定:zz審校:審核:核準(zhǔn):
    公司制度管理制度篇二十三
    各縣（市、區(qū)）勞動和社會保障局、市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人力資源管理局，市直各有關(guān)企業(yè)：
    用人單位規(guī)章制度是保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的各種適用于單位內(nèi)部的規(guī)則。勞動規(guī)章制度是規(guī)范相關(guān)勞動關(guān)系的建立、運(yùn)行的規(guī)則，既保障勞動者享有在用人單位的.各項(xiàng)勞動權(quán)利，也制約和規(guī)范勞動者在工作場所的行為。《勞動合同法》在總則中專門對用人單位制定規(guī)章制度的規(guī)則進(jìn)行了規(guī)范，為了更好地貫徹執(zhí)行《勞動合同法》，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)勞動保障基礎(chǔ)管理工作，提高企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，我局轉(zhuǎn)發(fā)部分企業(yè)制定的勞動管理方面的紀(jì)律制度，供大家參考。江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)有限公司是國有獨(dú)資公司，成立于20xx年。
    該企業(yè)制定的《江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)有限公司員工手冊》，為員工提供了有關(guān)公司及人力資源管理的政策規(guī)定、工作程序，讓員工了解到可以享受的權(quán)利以及應(yīng)該遵守的規(guī)則，方便適用。江蘇江淮動力股份有限公司是一家上市公司，該企業(yè)制定的《江蘇江淮動力股份有限公司人力資源管理制度》從編制定員、招聘錄用、教育培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理、人事異動、休假休息、人事獎懲、勞動合同九個方面，對企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行了規(guī)范。該制度從20xx年初制定，已幾經(jīng)修改完善，并依照法律規(guī)定程序，經(jīng)職代會討論通過后，公布實(shí)施。鹽城國際婦女時裝有限公司是中外合資企業(yè)，該企業(yè)制定的《鹽城國際婦女時裝有限公司工作規(guī)則》（以下簡稱《工作規(guī)則》）。隨著客觀情況變化和國家新的法律法規(guī)的出臺，企業(yè)不斷進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。該公司在《工作規(guī)則》草擬稿形成后，首先發(fā)給各部門進(jìn)行討論，聽取意見，進(jìn)行修改，然后經(jīng)職工代表大會討論協(xié)商確定?！豆ぷ饕?guī)則》協(xié)商確定后，他們通過以下三種辦法告知職工。
    一是在新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)時，由公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員進(jìn)行逐條講解；
    二是新進(jìn)員工在上班的第一天，公司人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)放《工作規(guī)則》，確保新進(jìn)員工人手一冊；三是對經(jīng)職工代表大會協(xié)商確定的修改條款，在公司公告欄進(jìn)行了公示。
    《鹽城國際婦女時裝有限公司工作規(guī)則》內(nèi)容符合法律法規(guī)，程序民主，履行了告知義務(wù)，很值得我們學(xué)習(xí)借鑒。