心得體會可以是文字、圖片、音頻等形式，通過多樣化的方式呈現(xiàn)個人對事物的理解和感悟。注意心得體會的整體結(jié)構(gòu)，要有引言、主體和結(jié)論，層次清晰。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考。
企業(yè)項目心得體會篇一
在我參與的企業(yè)項目中，我積累了豐富的經(jīng)驗和心得。通過這些項目，我意識到了項目管理的重要性，了解了項目管理的基本原則，提高了溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊合作能力。在項目中，我深刻體會到了難度、挑戰(zhàn)與成長。下面，我將從項目目標(biāo)規(guī)劃、團(tuán)隊協(xié)作、溝通與決策、時間管理以及質(zhì)量控制五個方面來具體介紹我的心得體會。
首先，項目目標(biāo)規(guī)劃是項目管理的核心。項目目標(biāo)的明確、具體和可量化是項目的基礎(chǔ)，也是保證項目順利推進(jìn)的關(guān)鍵。在我的項目中，我們首先進(jìn)行了充分的調(diào)研和分析，明確項目的目標(biāo)和愿景，確定了項目的里程碑和關(guān)鍵節(jié)點，并對項目進(jìn)行了細(xì)致的分解和規(guī)劃，確保每一步的目標(biāo)清晰可行。這使得整個團(tuán)隊在工作中有了明確的方向和目標(biāo)，大大提高了效率和執(zhí)行力。
其次，團(tuán)隊協(xié)作是項目成功的前提。在我參與的項目中，我們組建了一個相互信任、互相尊重的團(tuán)隊。團(tuán)隊成員之間相互配合，相互傾聽和尊重彼此的意見。我們進(jìn)行了定期的團(tuán)隊會議和項目進(jìn)度匯報，保持了良好的溝通和協(xié)作，解決了團(tuán)隊中的問題和挑戰(zhàn)。通過團(tuán)隊合作，我們共同克服了項目開展中的困難和挑戰(zhàn)，取得了出色的業(yè)績。
第三，良好的溝通與決策能力對于項目的順利推進(jìn)至關(guān)重要。在項目中，我學(xué)會了主動與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通，及時了解每個人的進(jìn)展和問題，找到最佳解決方案。溝通中，我從尊重每個人的意見，充分聽取并吸收合理建議。同時，在團(tuán)隊做決策時，我能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極參與討論，并給出明智的決策，為項目的順利推進(jìn)提供了保障。
第四，時間管理是項目成功的重要因素之一。在項目啟動之初，我們根據(jù)項目的復(fù)雜程度、資源的可用性和團(tuán)隊成員的工作量來制定了合理的時間安排。在項目執(zhí)行過程中，我時刻關(guān)注項目進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的延誤問題，并對關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行了重點管理，確保項目按時完成。我也注意了個人的時間分配，嚴(yán)格按照計劃完成工作任務(wù)，避免出現(xiàn)因為時間不足造成的失誤和延誤。
最后，質(zhì)量控制是項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項目中，我始終保持著高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，嚴(yán)格遵守質(zhì)量要求，從而保證項目交付的質(zhì)量和效果。在項目中，我采用了嚴(yán)格的檢查和測試機(jī)制，對項目中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致的檢查和驗證，確保項目的質(zhì)量處于高水平。同時，我也積極收集團(tuán)隊成員的反饋意見，及時調(diào)整和改進(jìn)，提高項目的整體質(zhì)量和審美。
通過這些項目的經(jīng)歷，我體會到了項目管理的重要性，了解了項目管理的基本原則，提高了溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊合作能力。這些經(jīng)驗和教訓(xùn)將伴隨我一生，成為我未來工作的基石。我相信，在未來的項目中，我將更加深入地學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些經(jīng)驗，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)項目心得體會篇二
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)項目管理是成功的關(guān)鍵。在過去的一段時間里，我作為項目經(jīng)理參與了一項重要的企業(yè)項目，取得了一定的成果。在這個過程中，我深深體會到了一些關(guān)鍵的經(jīng)驗教訓(xùn)，這些經(jīng)驗使我更加成熟和富有經(jīng)驗。以下是我對企業(yè)項目管理的心得體會。
第二段：明確目標(biāo)
在開展企業(yè)項目時，最重要的是要明確目標(biāo)。沒有明確的目標(biāo)，項目就會失去控制，變得模糊不清。我們的項目經(jīng)理教會了我要問自己幾個問題，以確保目標(biāo)明確：我們要實現(xiàn)什么？我們希望項目達(dá)到什么效果？我們的時間和資源限制是什么？通過回答這些問題，我能夠明確項目的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計劃和策略。
第三段：良好的團(tuán)隊合作
一個成功的項目離不開良好的團(tuán)隊合作。在我所參與的項目中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊合作是取得成功的關(guān)鍵。我們的團(tuán)隊成員各司其職，相互之間的配合非常默契。我們互相支持，互相鼓勵，共同努力實現(xiàn)項目目標(biāo)。團(tuán)隊合作不僅包括內(nèi)部團(tuán)隊成員之間的合作，也包括與其他部門和利益相關(guān)者的合作。只有通過良好的團(tuán)隊合作，我們才能在競爭激烈的市場上脫穎而出。
第四段：靈活的變更管理
在項目進(jìn)行過程中，變化是不可避免的。企業(yè)項目管理需要具備一定的靈活性，以應(yīng)對變化帶來的挑戰(zhàn)。在我們的項目中，我經(jīng)常需要調(diào)整計劃和策略，以應(yīng)對市場和客戶的變化需求。我學(xué)會了及時獲取信息，快速作出反應(yīng)，并與團(tuán)隊成員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。靈活的變更管理使我們能夠及時應(yīng)對變化，并保持項目的進(jìn)展。
第五段：總結(jié)及展望未來
通過參與企業(yè)項目管理，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。明確目標(biāo)、良好的團(tuán)隊合作和靈活的變更管理是取得項目成功的關(guān)鍵要素。然而，項目管理仍然是一個復(fù)雜的過程，需要不斷學(xué)習(xí)和提升。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，提高自己的項目管理能力，為企業(yè)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
企業(yè)項目管理是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。明確目標(biāo)、良好的團(tuán)隊合作和靈活的變更管理是取得項目成功的關(guān)鍵要素。通過參與一項重要的企業(yè)項目，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，提高自己的項目管理能力，為企業(yè)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)項目管理是一個復(fù)雜的過程，需要不斷學(xué)習(xí)和提升。
企業(yè)項目心得體會篇三
企業(yè)項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分，對于一個項目的成功與否起著至關(guān)重要的作用。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我深深體會到了企業(yè)項目管理的重要性，并總結(jié)出一些心得體會。
第二段：項目前期的重要性
項目的前期準(zhǔn)備階段是項目成功的關(guān)鍵，也是我在項目經(jīng)驗中最深刻的體驗。在這個階段，項目經(jīng)理必須要充分了解項目的目標(biāo)和需求，與客戶進(jìn)行充分的溝通和了解。只有明確了項目的范圍和目標(biāo)，才能夠為項目的后續(xù)工作提供準(zhǔn)確的方向。在前期，項目經(jīng)理還應(yīng)該制定詳細(xì)的時間表和項目計劃，并與相關(guān)團(tuán)隊成員進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)和安排。只有前期的準(zhǔn)備工作做得扎實，項目才能夠有條不紊地推進(jìn)。
第三段：團(tuán)隊合作的重要性
在項目管理中，團(tuán)隊合作起著至關(guān)重要的作用。一個擁有高效團(tuán)隊合作的項目能夠更加高效地完成任務(wù)，提高項目的執(zhí)行效率。作為項目經(jīng)理，我意識到組建和管理一個高效的團(tuán)隊是至關(guān)重要的。我注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的信任和溝通，通過定期的團(tuán)隊會議和溝通，讓團(tuán)隊成員之間更好地協(xié)作。同時，我也十分注重對團(tuán)隊成員的激勵和獎勵，通過給予認(rèn)可和激勵，激發(fā)團(tuán)隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。
第四段：風(fēng)險管理的重要性
項目中的風(fēng)險是無法避免的，但是我們可以通過風(fēng)險管理來降低風(fēng)險對項目的影響。在我過去的項目經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)及早識別和評估可能存在的風(fēng)險非常重要。在項目的初期，我會與團(tuán)隊成員一起制定風(fēng)險識別和管理計劃，并定期進(jìn)行風(fēng)險評估。如果發(fā)現(xiàn)任何潛在的風(fēng)險，我會立即采取相應(yīng)的措施來規(guī)避或降低風(fēng)險的影響。及時處理風(fēng)險不僅可以保證項目的順利進(jìn)行，還可以提高項目的成功率。
第五段：總結(jié)與展望
企業(yè)項目管理是一項需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的工作。通過自己多年的項目經(jīng)驗，我深刻認(rèn)識到項目前期準(zhǔn)備的重要性、團(tuán)隊合作的重要性以及風(fēng)險管理的重要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，提高自己的項目管理能力，為企業(yè)的項目成功做出更大的貢獻(xiàn)。
結(jié)尾：
總之，企業(yè)項目管理是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，只有通過合理的項目前期準(zhǔn)備、高效的團(tuán)隊合作和有效的風(fēng)險管理，才能夠順利完成項目，取得成功。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的項目管理能力，為企業(yè)的項目成功做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)項目心得體會篇四
企業(yè)項目是企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的有目標(biāo)、有限期、有限資源的活動。在每個企業(yè)從事項目的過程中，我們都會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。通過不斷總結(jié)和積累，我獲取了一些寶貴的心得體會，幫助我更好地應(yīng)對企業(yè)項目的挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享這些心得體會，以期能夠幫助其他人在企業(yè)項目管理方面取得更好的成果。
第二段：規(guī)劃與準(zhǔn)備
最初的規(guī)劃與準(zhǔn)備階段對整個項目的成功至關(guān)重要。在這個階段，我們需要明確項目的目標(biāo)、范圍和時間表。同時，我們應(yīng)該準(zhǔn)確定義項目團(tuán)隊的角色和責(zé)任，并確保團(tuán)隊成員充分了解項目的重要性和目標(biāo)。此外，我們還應(yīng)該在項目啟動前對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行充分的評估和規(guī)劃，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。通過充分的規(guī)劃和準(zhǔn)備，我們能夠為項目的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。
第三段：團(tuán)隊合作
在企業(yè)項目中，良好的團(tuán)隊合作至關(guān)重要。每個團(tuán)隊成員都應(yīng)該清楚地了解他們的角色和責(zé)任，并且能夠有效地與其他團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通和合作。在項目過程中，我們還應(yīng)該建立起良好的團(tuán)隊氛圍，并激勵團(tuán)隊成員充分發(fā)揮他們的聰明才智。此外，我們還應(yīng)該鼓勵團(tuán)隊成員之間的知識共享和互相幫助，以促進(jìn)項目的順利進(jìn)行。
第四段：風(fēng)險管理
在企業(yè)項目中，風(fēng)險管理是非常重要的。風(fēng)險管理包括對項目中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進(jìn)行評估和規(guī)劃，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。在項目過程中，我們還需要不斷地監(jiān)控和評估項目中的風(fēng)險，并及時采取措施來解決這些風(fēng)險。通過有效的風(fēng)險管理，我們能夠最大程度地降低項目的風(fēng)險，并確保項目的順利進(jìn)行。
第五段：項目總結(jié)與反思
在項目結(jié)束后，我們應(yīng)該對整個項目進(jìn)行總結(jié)與反思。這個過程可以幫助我們發(fā)現(xiàn)項目中的不足和問題，并從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。在總結(jié)與反思的過程中，我們可以評估項目達(dá)成的程度和實現(xiàn)的效果，并思考項目中的成功因素和失敗原因。通過項目總結(jié)與反思，我們能夠不斷地改進(jìn)我們的項目管理方法和技巧，提高我們在企業(yè)項目中的綜合能力。
結(jié)尾段：總結(jié)
企業(yè)項目管理是一項復(fù)雜而又重要的工作。通過對企業(yè)項目的實踐經(jīng)驗的總結(jié)和積累，我們可以不斷地提高我們在項目管理方面的能力和水平。在未來的企業(yè)項目中，我將繼續(xù)通過學(xué)習(xí)和實踐來不斷完善自己的項目管理技巧，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也希望其他人能夠從我的經(jīng)驗中獲益，取得更好的項目管理成果。
企業(yè)項目心得體會篇五
第一段：項目管理的重要性和挑戰(zhàn)性（引入）
企業(yè)項目管理是指通過科學(xué)的方法，對企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，全面規(guī)劃、組織、調(diào)度和控制項目的全部活動，達(dá)到項目的目標(biāo)與要求，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理方法。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中，項目管理已成為企業(yè)提升競爭力，推動發(fā)展的重要手段。然而，項目管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如資源限制、溝通問題、風(fēng)險管理等，因此，對于項目管理者來說，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，得出心得體會是十分重要的。
第二段：項目管理過程中的關(guān)鍵要素和技巧（正文）
在項目管理過程中，有幾個關(guān)鍵要素和技巧需要項目管理者注意和掌握。首先，制定明確的項目目標(biāo)和計劃是成功的關(guān)鍵。項目目標(biāo)應(yīng)該明確、具體，能夠被量化和衡量。計劃則要包括項目的工作內(nèi)容、時間安排、所需資源和預(yù)算等。其次，有效的溝通和協(xié)調(diào)能力也是項目管理者必備的技能。項目組成員的有效溝通和團(tuán)隊協(xié)作，能夠更好地保證項目進(jìn)展順利。另外，風(fēng)險管理也是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。項目管理者需要在項目初期進(jìn)行風(fēng)險評估和規(guī)劃，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，以應(yīng)對潛在風(fēng)險事件。
第三段：項目管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)和啟示（正文）
在實施項目管理過程中，企業(yè)可以總結(jié)出一些經(jīng)驗教訓(xùn)，以提高管理效果。首先，項目管理者要善于利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和利用。這樣不僅能降低成本，還能提高項目的效益。其次，清晰的溝通和明確的責(zé)任分工是項目管理的關(guān)鍵。項目組成員需要明確任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，以確保項目進(jìn)度和質(zhì)量。此外，項目管理者要善于整合項目信息，進(jìn)行全面的項目控制和監(jiān)督。及時了解項目進(jìn)展情況，能夠及時采取措施解決問題和調(diào)整策略。
第四段：項目管理心得體會的示范（正文）
通過實踐和總結(jié)，我認(rèn)為在企業(yè)項目管理中，項目管理者應(yīng)該始終保持積極的態(tài)度和堅持不懈的努力。首先，項目管理者需要具備遠(yuǎn)見和創(chuàng)新能力。他們不僅要能夠制定詳細(xì)的項目計劃，還要具備靈活應(yīng)對突發(fā)情況的能力。其次，項目管理者要具備良好的人際關(guān)系處理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過建立良好的溝通和合作關(guān)系，能夠更好地獲取資源支持和團(tuán)隊協(xié)作。此外，在項目管理中，項目管理者還應(yīng)充分利用信息技術(shù)，提高工作效率和信息管理能力。
第五段：結(jié)論
企業(yè)項目管理是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的管理方法，通過科學(xué)的管理手段和方法，能夠更好地提高項目效益和管理質(zhì)量。通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，項目管理者可以不斷完善管理方法和技巧，提高項目管理的效果。在未來的發(fā)展中，隨著科技的進(jìn)步和社會環(huán)境的變化，企業(yè)項目管理也將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，項目管理者應(yīng)時刻保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神，不斷提升自身的管理水平和能力。只有這樣，企業(yè)才能更好地適應(yīng)變化，應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)項目心得體會篇六
隨著中國高鐵建設(shè)的大面積展開，公司承攬的項目也在不斷地增多，為了適應(yīng)這種跨越式的大發(fā)展，使公司穩(wěn)步向前，公司組織了此次項目經(jīng)理、總工培訓(xùn)班。我作為公司的一員，有幸參加了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的授課，使我對自己有了新的認(rèn)識，感受頗多。
一個項目的成敗很大程度上取決于項目經(jīng)理的水平和能力。項目經(jīng)理是一個項目管理的整體指揮者，任何一個決定都關(guān)系到項目的利益。正是因為這個原因，項目經(jīng)理自身的決策能力必須達(dá)到一定的水平，尤其是面對現(xiàn)在高速鐵路大發(fā)展時期的項目特點，項目規(guī)模大、人員多，這一點尤為重要。
通過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對二次經(jīng)營的講解，使我對二次經(jīng)營的認(rèn)識達(dá)到了一個新的高度。為什么有的項目前期評估是虧損的，但結(jié)束時又盈利了?很大程度上和二次經(jīng)營工作做的好壞有很大關(guān)系，二次經(jīng)營已經(jīng)成為項目盈利的一項重要工作。
在項目開始前就要充分準(zhǔn)備，分析項目有哪些工程可以進(jìn)行變更索賠，制定目標(biāo)，工程開始后，就會有整體的工作思路，一步步去落實。在工程中更要去仔細(xì)琢磨有哪些地方可以為項目盈利，要把二次經(jīng)營的理念滲透到項目每個職工的思想里，只有大家共同努力，項目才能獲得更大的利潤。同時，要想項目盈利，成本控制也非常重要，只有控制住了成本，才能使效益最大化。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也提出了成本責(zé)任中心的概念，讓我對項目的成本管理有了新的認(rèn)識。成本管理涉及項目許多部門，所以，成本控制是一個全員參與的工作，作為項目經(jīng)理要將這些部門的成本工作牢牢抓好。責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責(zé)任中心，這是我以前沒有學(xué)習(xí)過的。
在一定的條件下，根據(jù)各責(zé)任中心可控的責(zé)任范圍、現(xiàn)場的實際、規(guī)定的定額、取費標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價格編制責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進(jìn)行承包，把企業(yè)上交款和項目部責(zé)任預(yù)算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤，從而調(diào)動各業(yè)務(wù)部門和全體職工降低成本的積極性，是實現(xiàn)全員參與、全過程控制成本的一種管理方式。
責(zé)任成本管理的目標(biāo)是完成成本責(zé)任，目的是提高成本效益。現(xiàn)階段我們的成本意識還不強(qiáng)，只有通過有效的激勵機(jī)制和約束手段，發(fā)揮全體職工在成本控制中的主觀能動性，讓每個人樹立成本意識，增強(qiáng)個人對項目、對企業(yè)的責(zé)任感。項目從開始到結(jié)束，成本管理必須貫穿始終。
我們的責(zé)任成本工作跟領(lǐng)導(dǎo)的期望還有很大差距，項目的責(zé)任成本劃分只是停留在表面，并沒有切實地落實下去，各部門負(fù)責(zé)人對責(zé)任成本管理的意識還是不夠強(qiáng)，需要加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識。
謝書記的講話對我的教育意義也很深。黨風(fēng)廉政建設(shè)是立黨的根本，更是一個企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的基石。項目經(jīng)理作為項目的一把手，是項目的最高指揮者，手握重權(quán)。越是手中權(quán)力大，就越是要管好自己?，F(xiàn)在別的單位已經(jīng)有些項目經(jīng)理因為這方面的事情被處理，對我也是一種警示。公司幾千職工都在監(jiān)督著我們，必須把自己的工作做好，切實為企業(yè)謀利益，為公司創(chuàng)效益，時刻鞭策自己，只有這樣，才能扎實地一步步向優(yōu)秀項目經(jīng)理邁進(jìn)。
羅董事長提出的如何做一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，也讓我看到了自己的不足，必須要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地鍛煉，提高自身的能力，取人之長補(bǔ)己之短，做一個稱職的項目領(lǐng)導(dǎo)者。
我相信，只要我不斷地努力，用心去工作，一定能夠成為一名合格的項目經(jīng)理，為公司的發(fā)展添磚加瓦。我們?nèi)镜拿魈煲欢〞絹碓胶谩?BR> 企業(yè)項目心得體會篇七
我們使用基于項目學(xué)習(xí)的新教材已有三年的時間了，但在教學(xué)中卻經(jīng)常出現(xiàn)學(xué)生不能在限定時間內(nèi)完成項目的現(xiàn)象，這個問題長期困擾著我，甚至讓我動搖，但我深知項目學(xué)習(xí)對提高學(xué)生的能力是傳統(tǒng)教學(xué)無法比擬的，但如果項目不能完成，項目學(xué)習(xí)就不能落到實處，項目學(xué)習(xí)再好，也只能是空中樓閣。在經(jīng)過了長時間的思考和實踐之后，我嘗試借助任務(wù)驅(qū)動助力項目學(xué)習(xí)，取得了較好的教學(xué)效果。
原因可能是多方面的，但我想與教師在學(xué)生完成項目過程中是否發(fā)揮出應(yīng)有的主導(dǎo)作用有很重要的關(guān)系。在王老師的課堂上將項目分解成：拍攝照片、處理照片、添加字幕、作品上傳幾個任務(wù)，每個任務(wù)完成過程中都對學(xué)生進(jìn)行必要的指導(dǎo)，對作品進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u價，通過老師的引領(lǐng)、指導(dǎo)，學(xué)生能在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目的學(xué)習(xí)。在徐老師的課堂上，在對學(xué)生做了必要的指導(dǎo)之后，整個課堂交給了學(xué)生來完成自己的選題，此時項目學(xué)習(xí)即使對教師來說也是個新鮮事物，習(xí)慣了傳統(tǒng)課堂的學(xué)生又怎能不感到迷茫？學(xué)生不能在給定的時間內(nèi)完成項目也在情理之中了。
通過對這兩節(jié)課的剖析，我得出一個結(jié)論，在項目學(xué)習(xí)中教師要發(fā)揮發(fā)好主導(dǎo)作用，要進(jìn)行必要的引領(lǐng)和指導(dǎo)，對課堂要做到收放自如，要放的開又要收得攏，否則教學(xué)任務(wù)就難以完成，而任務(wù)驅(qū)動則是教師發(fā)揮主導(dǎo)作用的一種有效的方式。
在項目學(xué)習(xí)中可不可以用任務(wù)驅(qū)動教學(xué)？首先我們要澄清一下這個問題：
1.項目學(xué)習(xí)是一種教學(xué)方法，更是一種教學(xué)模式。
我們通常認(rèn)為項目學(xué)習(xí)是基于項目的學(xué)習(xí)，而任務(wù)驅(qū)動是基于任務(wù)的學(xué)習(xí)，兩者的教學(xué)目標(biāo)和實施過程都有所不同，把項目學(xué)習(xí)與任務(wù)驅(qū)動并列為兩種教學(xué)方法，既然同為兩種教學(xué)方法，當(dāng)然就不能在一種方法中再運用另一種方法了。然而項目學(xué)習(xí)真的只是一種教學(xué)方法嗎？項目學(xué)習(xí)是師生通過共同實施一個完整的項目而進(jìn)行的教學(xué)活動。在老師的指導(dǎo)下，將一個相對獨立的項目交由學(xué)生來處理，方案的設(shè)計，項目的實施，都由學(xué)生負(fù)責(zé)，教師不再是知識的傳授者，而是學(xué)生學(xué)習(xí)的參與者、合作者、促進(jìn)者，教師參與學(xué)生完成項目的過程并對學(xué)生進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，學(xué)生在項目實踐過程中，理解和掌握課程要求的知識和技能，體驗創(chuàng)新的艱辛與樂趣，培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力及團(tuán)隊精神和合作能力等。因此項目學(xué)習(xí)不只是一種教學(xué)方法，更是一種教學(xué)模式。因此在項目學(xué)習(xí)模式下應(yīng)用任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法是合理的。
2.項目分解即任務(wù)，項目與任務(wù)并無本質(zhì)的區(qū)別
在我們的.教材中，每冊都規(guī)劃一個學(xué)期的項目，當(dāng)然這樣的項目是一個長期的過程，為了讓項目更適合課堂教學(xué)，于是教材的編者又將項目進(jìn)行了分解，將同屬一個類別的知識作為一單元，單元再細(xì)分下去就是微項目，這樣就實現(xiàn)了在一節(jié)課中完成一個微項目。這樣的分解是借助項目管理中的wbs（workbreakdownstructure），中文的意思是工作分解結(jié)構(gòu)，為了更好的管理項目，可以借助wbs對項目進(jìn)行分解得到“工作包”，項目可以一直分解下去，一般在工程上，將工作包分解到一周的工作量為宜，當(dāng)然也可以繼續(xù)分解下去，比如可以分解到每天做什么工作，如果你愿意，當(dāng)然可以分解到每小時甚至每10分鐘做什么工作。在項目學(xué)習(xí)中，既然可以將一學(xué)期的項目分解為不同的單元，進(jìn)而分解成每一個微項目來適合課堂教學(xué)，那為什么不可以將這個微項目進(jìn)一步分解呢？微項目進(jìn)一步分解成10分鐘的“工作包”，這個工作包這就是任務(wù)，既然是任務(wù)，項目學(xué)習(xí)中運用任務(wù)驅(qū)動則是順理成章的。
3.項目統(tǒng)領(lǐng)任務(wù)，任務(wù)驅(qū)動助力項目完成。
無論是從理論上還是在教學(xué)實踐中，我們都可以得出項目學(xué)習(xí)與任務(wù)驅(qū)動教學(xué)并不矛盾的結(jié)論，在項目學(xué)習(xí)中尤其是項目學(xué)習(xí)的初期，恰當(dāng)?shù)倪\用任務(wù)驅(qū)動會讓教師收放有度，更好的掌控課堂，更有利于學(xué)生完成項目、學(xué)習(xí)知識，當(dāng)然在教師和學(xué)生對項目學(xué)習(xí)運用的得心應(yīng)手時，任務(wù)驅(qū)動這個拐杖就可以去掉，可以完全放手給學(xué)生，讓學(xué)生在完成項目的過程中去探索，去發(fā)現(xiàn)，去創(chuàng)新、去成長。
以上是我對項目學(xué)習(xí)的一點感悟，如有不正之處，請各位老師批評指正，謝謝大家。
企業(yè)項目心得體會篇八
大家商議10分鐘后開始行動，負(fù)責(zé)搭人墻的同事動作很標(biāo)準(zhǔn)，面向墻壁一腿半蹲一腿弓步，踩踏點只有兩個，弓步的大腿面，還有肩膀。最下面搭兩層人墻，人墻上面再搭一層，這6個同事是我們的中流砥柱。其它人圍成半圓雙手展開，手心朝上高舉過頭，眾人一起形成一個保護(hù)網(wǎng)。然后我們的第一個英雄，踩著6名同事的肩膀，在大家的保護(hù)和加油聲中翻過畢業(yè)墻。
此后的過程開始順暢，第一個人拉上去第二個人，兩個人再分工拉上去第三個人……可是參加活動的人們體型不一，有一些非常彪悍的，是我們?nèi)藟Φ牟欢诉x，然而他們上去的時候卻不是那么容易。
這往往需要下面的人墻承受更多的重量，上面的同學(xué)也要增加人手，密切配合。當(dāng)時有一個超重量級的小胖兒要上去時，大家都為他捏了一把汗，因為人墻差點被他踩倒，上面的同學(xué)不管是負(fù)責(zé)拉手的，還是負(fù)責(zé)拉腳的，都有點難負(fù)重荷!氣氛很緊張，人心卻是空前團(tuán)結(jié)，加油聲整齊而響亮，半圓形的保護(hù)網(wǎng)也時刻戒備著。當(dāng)小胖兒最終翻過求生墻的時候，大家都一陣歡呼。
最難的是最后一個人如何上去。下面已經(jīng)沒有求生墻了，而他無論跳得多高都不可能夠到上面的人。大家商議之下，有一位英雄站出來，以倒掛金鐘的姿態(tài)迎接下面的人，以自己的身體作為媒介把他接引上去。這個真的很危險，我們的英雄頭部充血，青筋暴起，還要盡力向上牽引，讓其它人抓住下面的伙伴，當(dāng)他倆都順利越過求生墻的時候，有些女孩子已經(jīng)忍不住落淚了。
教練說，你們本來說不可能做到，但是你們做到了。你們本來說需要60分鐘，現(xiàn)在可以告訴你們，你們只用了30分鐘。這個項目需要的就是團(tuán)隊的配合和信任。每個充當(dāng)保護(hù)者的人都很重要，沒有你們的保護(hù)，誰也不敢翻過這座墻。那些充當(dāng)人墻的同學(xué)，請你們站出來，大家看看他們的肩膀，每一個都有青紫色的淤青。第一個和最后一個上去的同學(xué)，也請你們站出來，你們值得大家為你們鼓掌喝彩。在我們的工作中，很多事情都需要團(tuán)隊的配合，而且總有些人比別人付出的更多，有時候我們甚至看不到他們承受的壓力和傷痛。但是從今天起，我希望你們尊重和愛護(hù)團(tuán)隊里的每一個人，為那些付出更多的人鼓掌喝彩!
這個項目真是太精彩了，教練的話珠璣，讓我們懷著感恩的心看待團(tuán)隊里的每一個伙伴。
感動久久回蕩……
企業(yè)項目心得體會篇九
人生或許會遇見無數(shù)無形的斷橋，但那無數(shù)無形的斷橋確如有形的斷橋般，需要有堅強(qiáng)的勇氣，才能跨過那一道斷口。
記得曾經(jīng)的自己是如此的勇敢，面對一切都勇往直前，可是現(xiàn)在的自己卻像是一個膽小鬼，什么都害怕。難道生活真的使我變得如此的不堪一擊，遇到困難就會倒下。曾經(jīng)，自己在家鄉(xiāng)如論多么高的樹還是多么高的山都會不顧一切的往上爬，可是現(xiàn)在越長大越覺得自己越是變得膽小。好像曾經(jīng)的我已經(jīng)不復(fù)存在了，只有在心中還存在著些許的回憶；不知是何時，自己變得如此的沒有安全感?？傁胗幸缓駥嶋p手在牽引著自己走路，有一個寬闊的肩膀可以依靠，但那好像從來不曾有過。可如今的我為何變得如此想要，時時刻刻的想要。曾經(jīng)覺得自己是一個安全感十足的人，不怕面對生活的一切挫折，不怕面對一切的艱難險阻，不怕面對一切的變故?？涩F(xiàn)如今，我卻成為了一個連夢中都會因為不安全而一身冷汗的人，為何我會變的如此的惴惴不安，也許我的人生真的需要一雙厚實的.手牽引我走路，需要一個堅強(qiáng)的臂膀可以依靠，需要一個寬闊的胸懷可以停留。
我總覺得自己的人生很難有第一次，但今天的空中斷橋讓我體會到了，人生有時候其實需要堅強(qiáng)的勇氣去完成“第一次”。生活中有第一次被嘲笑，第一次進(jìn)入城市，第一次的成功，第一次的挫折……人生有如此之多的第一次，但對于情感，我卻從未曾有勇氣去完成第一次的跨越。當(dāng)我鼓起勇氣想要直面情感時，卻是有著無數(shù)的恐懼和不安全縈繞于我的腦海，使我不敢直面人生的情感。為何面對情感我的心卻是如此的飄忽不定，下不了決心面對，總覺得那是不安全的，一切都是虛無縹緲。
斷橋使我體會的自己的原來變了如此之多，使我懂得人生還是需要無數(shù)的斷橋來歷練！
企業(yè)項目心得體會篇十
3月23日至24日，我再次參加航宇公司組織的中青班二期培訓(xùn)，本次的課程是由清華大學(xué)強(qiáng)茂山教授帶來的項目管理。不同于以往的項目管理課程，強(qiáng)老師更加注重項目管理的理論原理，以加強(qiáng)大家對課程知識的理解，便于記憶和具體實踐時的靈活應(yīng)用。整個課程形成了系統(tǒng)的項目管理知識結(jié)構(gòu)，當(dāng)中印象深刻和有感觸共鳴的知識點較多，也極大的增強(qiáng)了我對項目管理知識應(yīng)用的信心。
課程一開始，強(qiáng)老師就從項目和運營的互動原理講起，闡述了運營管理和項目管理的一般適用范圍：重復(fù)性的任務(wù)工作，則以永久組織進(jìn)行運營；創(chuàng)新工作則以臨時的項目組織進(jìn)行項目管理。
從單個項目、多項目到項目+運營等范圍，形成項目管理、項目集管理和項目組合管理理論，管理要點也從邏輯管理逐步提升到優(yōu)先級，而更進(jìn)一步的管理環(huán)境建設(shè)則以制度建設(shè)為要點，形成管理成熟度模型理論。
雖然我們的日常工作中會經(jīng)常接觸一些項目管理，甚至是多個項目的管理工作，但卻從來沒有用心的完成過組織驅(qū)動實踐的總結(jié)。強(qiáng)老師告訴我們，這個總結(jié)非常重要，主要包括項目管理過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)以及其他有參考價值的信息等，將這些東西總結(jié)提煉并存檔分享，是整個項目工作對個人和組織成長的最大貢獻(xiàn)。對此我們很有感觸，因此將下決心在今后的項目管理中，做好這項總結(jié)工作，不斷提升自我，提升部分甚至公司的項目管理能力。
從單項目視角來看，項目三維模型主要包括生命期、管理過程和功能，其中管理過程主要包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等5組，功能則包括10大知識領(lǐng)域。
從企業(yè)內(nèi)部來說，該機(jī)制屬激勵制度，從企業(yè)外部來說，該機(jī)制則可以合同形式確定，其核心是任務(wù)和利益的分配。常用的機(jī)制如下：cppc即成本實報+利潤，公司軍品大部分是按此進(jìn)行的，這種方式甲方承擔(dān)主要風(fēng)險，相應(yīng)的甲方管理控制成本也高；ffp則是完全固定價格模式，乙方承擔(dān)主要風(fēng)險，同時也存在項目質(zhì)量難以控制等弊端；其他的以固定成本+激勵的方式，則是綜合了甲乙雙方的風(fēng)險和控制事項，具備更加廣泛的適應(yīng)面。
從公司的角度來看，目前軍方以cppc模式為主，因此造成了公司在民用等市場適應(yīng)能力較差的問題。隨著軍方競爭的開放，后續(xù)將逐步打破ccpc模式，逐漸走向ffp模式，對公司的內(nèi)部管控要求將進(jìn)一步提升，同時也有利于公司向其他競爭市場的開拓，比如民品市場。
計劃是項目管理的核心工具，是確保目標(biāo)一次實現(xiàn)的紙面模擬，做好項目計劃主要包括：任務(wù)分解、組織（內(nèi)部+外部）結(jié)構(gòu)分解，資源分解和時間節(jié)點等，項目計劃要做到可便于動態(tài)管理，要求主要包括可管理，可量測，可控制，可獎懲等。
項目管理需強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向，應(yīng)以目標(biāo)的達(dá)成為標(biāo)準(zhǔn)，避免陷入“盡心”的不可管理狀態(tài)，執(zhí)行和管理的原則是堅持基線不動搖，才能確保項目目標(biāo)的一次成功。
管理中不同層級人員都需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，但越是處于管理高層的'人員，越需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自己的視野，以便可以更好的做好規(guī)劃，把握方向，防止項目工作反復(fù)，避免項目風(fēng)險。
對一個項目而言，管理者最核心的任務(wù)是在前期做好識別需求和方案設(shè)計工作，因為只有前期工作做扎實了，后續(xù)項目才可能向正確方向推進(jìn)。后續(xù)的項目管理只要按照前期制定的規(guī)劃按部就班的推進(jìn)和管控，就不會有大的問題。如果在后續(xù)的項目管理中還要對前期的項目方向進(jìn)行調(diào)整，那么該項目已付出的資源有很多都要浪費，后續(xù)的時間和資源就可能難以保證項目的正常推進(jìn)了。
具體管理人員在這個階段要做的核心工作是列出項目目標(biāo)，并講清楚決策的依據(jù)和下一步工作如何走，以供領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。
強(qiáng)老師講授了多個項目決策的分析方法，包括短周期的、長周期的項目方案優(yōu)先等，方法主要是考慮資金時間價值的累積現(xiàn)值，輸出的指標(biāo)可以包括回收期、收益規(guī)模、收益率等，以提供不同方向的決策參考。
近期公司承接的兩個市場項目，中飛醫(yī)療的航空擔(dān)架及醫(yī)療設(shè)備掛架、動態(tài)懸掛防雷座椅，在項目市場可行性分析和項目項目分析中，我參考強(qiáng)老師提供的方法，參考項目的研發(fā)投入，分析項目的市場規(guī)模，進(jìn)而分析出項目的回收期，同時針對不同外部資源輸入（研制經(jīng)費）和不同回收期約束，分別計算了項目產(chǎn)品的建議最低價格，對項目的對外談判和對內(nèi)決策起到了較好的指導(dǎo)作用。
這兩個項目正式推進(jìn)實施后，將轉(zhuǎn)入科技發(fā)展部進(jìn)行后續(xù)的管理工作，我希望能夠與科研計劃主管等項目團(tuán)隊成員一道，按照項目管理的相關(guān)知識，做好目標(biāo)導(dǎo)向的工作策劃和計劃，落實項目實施過程中的管理控制，并在項目完成后推進(jìn)項目管理的后總結(jié)，爭取在實踐中進(jìn)一步消化項目管理知識。
總結(jié)
這兩天的項目管理課程我收獲很多，非常感謝強(qiáng)老師的高水平管理知識傳授。后續(xù)我將在實際工作中推動更多項目管理的實踐應(yīng)用，早日提升個人、團(tuán)隊的項目管理能力，甚至為公司的項目管理水平提升做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
市場項目部xx
20××年4月9日
企業(yè)項目心得體會篇十一
今天我們參觀了由陜西省五建承建的陜西省婦幼保健院及金華新都匯兩個項目工程，我就對金華新都匯項目工程的參觀學(xué)習(xí)后談?wù)勛约旱母惺?，工地?fù)責(zé)人帶我們參觀了現(xiàn)場并大概介紹了工程概況以及施工進(jìn)度等方面的情況。
在參觀完工地之后，要我深有感觸。最深的感觸就是人家的管理得當(dāng)，工藝新穎、安全質(zhì)量理論與實踐應(yīng)當(dāng)相結(jié)合。說實話我對施工工藝不是很懂得人，但他們的施工現(xiàn)場是要我一看就懂，在這些整潔、規(guī)范、美觀的背后埋藏了他們辛勤的汗水與偉大的智慧，讓我覺得在以后的工作中，需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去對待本職工作，施工過程資料緊跟施工進(jìn)度報驗，監(jiān)理審核，并做好隱蔽驗收，我做好資料整編及歸檔工作，盡自己最大能力去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，共同和公司的管理人員做好項目部工作，把我們的公司建設(shè)的更好。
參觀工地心得體會二：參觀工地心得體會
獲得一個感性的認(rèn)識，為今后更好地工作打下堅實的基礎(chǔ)，體會一下設(shè)計作品在工程中的應(yīng)用的具體情況，20xx年11月9日、10日我們院的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們進(jìn)行了為期2天的參觀學(xué)習(xí)。在此期間我們對工地進(jìn)行了參觀，了解了工程施工和管理的主要流程。
首先我們到達(dá)的是沙河二期的施工現(xiàn)場，雖然當(dāng)天下著小雨，但工人們還是馬不停蹄的忙碌著，看到我們進(jìn)來他們相當(dāng)?shù)臒崆椋硎締柡蛞院蟀阉麄冊诠さ赜龅降那闆r向我們一一闡述，從他們的闡述當(dāng)中能感覺到他們施工經(jīng)驗是相當(dāng)?shù)呢S富，有時候我們的不細(xì)心造成的失誤他們都在現(xiàn)場幫我們改正，還說以后怎么樣弄他們施工會方便一些，提出了很多好的意見和建議。通過現(xiàn)場觀察我就沙河二期設(shè)計中的不足作如下闡述：
1、對于工程施工來說，任何一個忽視的小細(xì)節(jié)都可能造成一定的影響。比如沙河二期的工程由于我考慮的不周到，結(jié)構(gòu)增加了山墻柱，又有了梁，所以造成縫隙過多，忽視了現(xiàn)場室內(nèi)變形縫不好處理的情況，也沒有還有行之有效的方案，對建筑的整體美觀的.造成缺陷，而那些細(xì)節(jié)要早注意到的話，就不會這么被動。這個以后會注意，會和結(jié)構(gòu)結(jié)合商量一下，會否有更好的處理辦法。
2、現(xiàn)場提出4m層電纜夾層一側(cè)防火門外沒有平臺，這是由于結(jié)構(gòu)的失誤忘記做了，到時候我們會選鋼梯彌補(bǔ)，詳見建筑圖。
3、電纜夾層到3.4層平臺沒有留門，雖然規(guī)范沒有強(qiáng)制要求留門，但是將來會給運行人員工作帶來不便，這個在以后的工作中會改善。
4、控制室面向汽機(jī)間的那道墻沒有留落地窗戶，這樣會給運行人員工作帶來不便，不能及時看到汽輪機(jī)那邊發(fā)生的情況，這也會在將來的工作中加以改善。
5、存在的普遍問題就是汽機(jī)島的兩個鋼梯60度梯子，過于陡，以后會盡量找地方把梯子做平緩。以便運行人員工作，同時也安全。
6、同時現(xiàn)場提出，樓梯間用普通地板磚容易碰壞，用花崗巖比較好，有時候自己工作經(jīng)驗少，對這些材料不是很敏感，不知道那些比較常用，這還需要現(xiàn)場多多反饋意見，多多指導(dǎo)。
7、我們看到的墻體大部分都是用空心砌塊砌成的，推行使用空心磚是國家的方針政策，也是工程中的需要，空心磚有隔熱、隔聲、質(zhì)量輕、可以節(jié)省材料等優(yōu)點。
隨后我們來到了沙河一期的電廠，總體感覺沙河一期裝修得比較好，各個專業(yè)似乎配合的也比較好，汽機(jī)間不是那樣熱，通風(fēng)換氣，日照都比較好，也沒有山墻柱，避免了變形縫不好處理的情況，地面用的地板磚也感覺干凈，給人一種舒服的感覺，而即將參觀的正大項目室內(nèi)處理的感覺不是太好，0m層黑黑的，7m層通風(fēng)沒做好，到汽機(jī)房就感覺熱得讓人透不過氣由于躲避汽機(jī)專業(yè)的管洞，把控制室的墻凹進(jìn)去，也給人一種不舒服的感覺，并且吸聲材料用得不好，整個主廠房樓里面噪音特別大，并且電纜夾層規(guī)范規(guī)定的至少兩個出口都沒能滿足要求。元華項目還正在施工，現(xiàn)場還沒反應(yīng)出什么問題，唯一問題就是缺圖，這個我們會盡快加班加點滿足工地需求。
為此我感覺在以后的工作中我們應(yīng)該注意以下幾點：
1、平時工作中要善于總結(jié)，并且還有善于利用相應(yīng)的知識及經(jīng)驗，勇于求教，勤于鉆研。
2、增強(qiáng)責(zé)任心，細(xì)心細(xì)心再細(xì)心，考慮周到，對自己作品負(fù)責(zé)。
3、與現(xiàn)場經(jīng)常溝通，有什么不足的地方及時彌補(bǔ)，及時解決問題。
上學(xué)期間作課程設(shè)計的時候，老師總是提倡我們搭模型，以便直觀地得到體量關(guān)系。但是那時候的作品都沒應(yīng)用到實際當(dāng)中，也不知道自己定的東西，究竟現(xiàn)實中是什么樣子，當(dāng)真正走進(jìn)還在施工中的建筑，有一種走進(jìn)了模型的感覺。可是當(dāng)真的置身于這個模型當(dāng)中卻發(fā)現(xiàn)自己的尺度感竟然那么差，才發(fā)現(xiàn)一直以來的設(shè)計真的只是紙上談兵。對照著圖紙，回想剛剛走過的那些空間，有種豁然開朗的感覺。做模型只能得到一種相對的尺度感，工地實習(xí)卻可以給我們一種絕對的尺度感。這是在設(shè)計中永遠(yuǎn)不能體會到的尺度感。也是成為一名合格的建筑師必不可少的尺度感。
不會畫圖成不了建筑師，只會畫圖也成不了建筑師。一個工程包括了太多內(nèi)容，要完成一部完整的作品，需要各種專業(yè)人員通力合作。而建筑師是其中的靈魂人物，只有對每一部門都有清晰的概念，才能有效地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。.責(zé)任越大，也要求我們要培養(yǎng)自己有更高的能力。今天我們還在為成為建筑師而努力，希望從工地里走出的我們可以用纖弱的翅膀，在未來制造令人贊嘆的暴風(fēng)雨。
參觀期間現(xiàn)場工作人員給我們時不時地講解施工中遇到的問題（優(yōu)點和缺點），向我們請教和指導(dǎo)，我們受到很大的啟發(fā)。
企業(yè)項目心得體會篇十二
2022年7月14日，在這個特殊的日子，我來到昆明鐵路局廣通車務(wù)段報到，成為了這個溫馨的大家庭里的一員。
在這里，我有幸遇到對我們關(guān)懷備至的段領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)老師們和諸多來自全國各地的親切可愛的同事們，雖然到培訓(xùn)基地只有幾天的時間，但我能清楚地感受到昆明鐵路局的企業(yè)文化和車務(wù)段對新職人員培訓(xùn)的'重視，生活上的細(xì)微關(guān)懷，給我們這些遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的大學(xué)生以很大的鼓舞與溫暖。
7月16日晚，我們在教室觀看滇越鐵路的發(fā)展歷史，從中我看到了一代代鐵路人無私奉獻(xiàn)的身影并為之感動。青春的我們懷抱著夢想與希望，來到了昆明鐵路局，我想我們要做的應(yīng)該是帶著一顆感恩的心，迅速轉(zhuǎn)換身份，適應(yīng)崗位需要。工作中必須嚴(yán)格服從安排，遵守各類規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實基礎(chǔ)，踏踏實實工作，不怕苦，不怕累，努力成為一名合格的鐵路人。
能成為昆明鐵路局廣通車務(wù)段的一員，我感到無比的自豪，在以后的工作中，我一定虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，在不斷成長的過程中為車務(wù)段的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。我知道這個過程可能會遇到一些或大或小的困難，但是我已經(jīng)準(zhǔn)備好了迎接新的挑戰(zhàn)，人生就是在不斷努力進(jìn)取中成長的，我相信我可以成為一名優(yōu)秀的鐵路人，更相信有我們這一代鐵路人的加入和共同執(zhí)著，會把車務(wù)段建設(shè)得更加美好！
企業(yè)項目心得體會篇一
在我參與的企業(yè)項目中，我積累了豐富的經(jīng)驗和心得。通過這些項目，我意識到了項目管理的重要性，了解了項目管理的基本原則，提高了溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊合作能力。在項目中，我深刻體會到了難度、挑戰(zhàn)與成長。下面，我將從項目目標(biāo)規(guī)劃、團(tuán)隊協(xié)作、溝通與決策、時間管理以及質(zhì)量控制五個方面來具體介紹我的心得體會。
首先，項目目標(biāo)規(guī)劃是項目管理的核心。項目目標(biāo)的明確、具體和可量化是項目的基礎(chǔ)，也是保證項目順利推進(jìn)的關(guān)鍵。在我的項目中，我們首先進(jìn)行了充分的調(diào)研和分析，明確項目的目標(biāo)和愿景，確定了項目的里程碑和關(guān)鍵節(jié)點，并對項目進(jìn)行了細(xì)致的分解和規(guī)劃，確保每一步的目標(biāo)清晰可行。這使得整個團(tuán)隊在工作中有了明確的方向和目標(biāo)，大大提高了效率和執(zhí)行力。
其次，團(tuán)隊協(xié)作是項目成功的前提。在我參與的項目中，我們組建了一個相互信任、互相尊重的團(tuán)隊。團(tuán)隊成員之間相互配合，相互傾聽和尊重彼此的意見。我們進(jìn)行了定期的團(tuán)隊會議和項目進(jìn)度匯報，保持了良好的溝通和協(xié)作，解決了團(tuán)隊中的問題和挑戰(zhàn)。通過團(tuán)隊合作，我們共同克服了項目開展中的困難和挑戰(zhàn)，取得了出色的業(yè)績。
第三，良好的溝通與決策能力對于項目的順利推進(jìn)至關(guān)重要。在項目中，我學(xué)會了主動與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通，及時了解每個人的進(jìn)展和問題，找到最佳解決方案。溝通中，我從尊重每個人的意見，充分聽取并吸收合理建議。同時，在團(tuán)隊做決策時，我能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極參與討論，并給出明智的決策，為項目的順利推進(jìn)提供了保障。
第四，時間管理是項目成功的重要因素之一。在項目啟動之初，我們根據(jù)項目的復(fù)雜程度、資源的可用性和團(tuán)隊成員的工作量來制定了合理的時間安排。在項目執(zhí)行過程中，我時刻關(guān)注項目進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的延誤問題，并對關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行了重點管理，確保項目按時完成。我也注意了個人的時間分配，嚴(yán)格按照計劃完成工作任務(wù)，避免出現(xiàn)因為時間不足造成的失誤和延誤。
最后，質(zhì)量控制是項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項目中，我始終保持著高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，嚴(yán)格遵守質(zhì)量要求，從而保證項目交付的質(zhì)量和效果。在項目中，我采用了嚴(yán)格的檢查和測試機(jī)制，對項目中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致的檢查和驗證，確保項目的質(zhì)量處于高水平。同時，我也積極收集團(tuán)隊成員的反饋意見，及時調(diào)整和改進(jìn)，提高項目的整體質(zhì)量和審美。
通過這些項目的經(jīng)歷，我體會到了項目管理的重要性，了解了項目管理的基本原則，提高了溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊合作能力。這些經(jīng)驗和教訓(xùn)將伴隨我一生，成為我未來工作的基石。我相信，在未來的項目中，我將更加深入地學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些經(jīng)驗，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)項目心得體會篇二
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)項目管理是成功的關(guān)鍵。在過去的一段時間里，我作為項目經(jīng)理參與了一項重要的企業(yè)項目，取得了一定的成果。在這個過程中，我深深體會到了一些關(guān)鍵的經(jīng)驗教訓(xùn)，這些經(jīng)驗使我更加成熟和富有經(jīng)驗。以下是我對企業(yè)項目管理的心得體會。
第二段：明確目標(biāo)
在開展企業(yè)項目時，最重要的是要明確目標(biāo)。沒有明確的目標(biāo)，項目就會失去控制，變得模糊不清。我們的項目經(jīng)理教會了我要問自己幾個問題，以確保目標(biāo)明確：我們要實現(xiàn)什么？我們希望項目達(dá)到什么效果？我們的時間和資源限制是什么？通過回答這些問題，我能夠明確項目的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計劃和策略。
第三段：良好的團(tuán)隊合作
一個成功的項目離不開良好的團(tuán)隊合作。在我所參與的項目中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊合作是取得成功的關(guān)鍵。我們的團(tuán)隊成員各司其職，相互之間的配合非常默契。我們互相支持，互相鼓勵，共同努力實現(xiàn)項目目標(biāo)。團(tuán)隊合作不僅包括內(nèi)部團(tuán)隊成員之間的合作，也包括與其他部門和利益相關(guān)者的合作。只有通過良好的團(tuán)隊合作，我們才能在競爭激烈的市場上脫穎而出。
第四段：靈活的變更管理
在項目進(jìn)行過程中，變化是不可避免的。企業(yè)項目管理需要具備一定的靈活性，以應(yīng)對變化帶來的挑戰(zhàn)。在我們的項目中，我經(jīng)常需要調(diào)整計劃和策略，以應(yīng)對市場和客戶的變化需求。我學(xué)會了及時獲取信息，快速作出反應(yīng)，并與團(tuán)隊成員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。靈活的變更管理使我們能夠及時應(yīng)對變化，并保持項目的進(jìn)展。
第五段：總結(jié)及展望未來
通過參與企業(yè)項目管理，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。明確目標(biāo)、良好的團(tuán)隊合作和靈活的變更管理是取得項目成功的關(guān)鍵要素。然而，項目管理仍然是一個復(fù)雜的過程，需要不斷學(xué)習(xí)和提升。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，提高自己的項目管理能力，為企業(yè)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
企業(yè)項目管理是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。明確目標(biāo)、良好的團(tuán)隊合作和靈活的變更管理是取得項目成功的關(guān)鍵要素。通過參與一項重要的企業(yè)項目，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，提高自己的項目管理能力，為企業(yè)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)項目管理是一個復(fù)雜的過程，需要不斷學(xué)習(xí)和提升。
企業(yè)項目心得體會篇三
企業(yè)項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分，對于一個項目的成功與否起著至關(guān)重要的作用。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我深深體會到了企業(yè)項目管理的重要性，并總結(jié)出一些心得體會。
第二段：項目前期的重要性
項目的前期準(zhǔn)備階段是項目成功的關(guān)鍵，也是我在項目經(jīng)驗中最深刻的體驗。在這個階段，項目經(jīng)理必須要充分了解項目的目標(biāo)和需求，與客戶進(jìn)行充分的溝通和了解。只有明確了項目的范圍和目標(biāo)，才能夠為項目的后續(xù)工作提供準(zhǔn)確的方向。在前期，項目經(jīng)理還應(yīng)該制定詳細(xì)的時間表和項目計劃，并與相關(guān)團(tuán)隊成員進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)和安排。只有前期的準(zhǔn)備工作做得扎實，項目才能夠有條不紊地推進(jìn)。
第三段：團(tuán)隊合作的重要性
在項目管理中，團(tuán)隊合作起著至關(guān)重要的作用。一個擁有高效團(tuán)隊合作的項目能夠更加高效地完成任務(wù)，提高項目的執(zhí)行效率。作為項目經(jīng)理，我意識到組建和管理一個高效的團(tuán)隊是至關(guān)重要的。我注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的信任和溝通，通過定期的團(tuán)隊會議和溝通，讓團(tuán)隊成員之間更好地協(xié)作。同時，我也十分注重對團(tuán)隊成員的激勵和獎勵，通過給予認(rèn)可和激勵，激發(fā)團(tuán)隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。
第四段：風(fēng)險管理的重要性
項目中的風(fēng)險是無法避免的，但是我們可以通過風(fēng)險管理來降低風(fēng)險對項目的影響。在我過去的項目經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)及早識別和評估可能存在的風(fēng)險非常重要。在項目的初期，我會與團(tuán)隊成員一起制定風(fēng)險識別和管理計劃，并定期進(jìn)行風(fēng)險評估。如果發(fā)現(xiàn)任何潛在的風(fēng)險，我會立即采取相應(yīng)的措施來規(guī)避或降低風(fēng)險的影響。及時處理風(fēng)險不僅可以保證項目的順利進(jìn)行，還可以提高項目的成功率。
第五段：總結(jié)與展望
企業(yè)項目管理是一項需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的工作。通過自己多年的項目經(jīng)驗，我深刻認(rèn)識到項目前期準(zhǔn)備的重要性、團(tuán)隊合作的重要性以及風(fēng)險管理的重要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，提高自己的項目管理能力，為企業(yè)的項目成功做出更大的貢獻(xiàn)。
結(jié)尾：
總之，企業(yè)項目管理是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，只有通過合理的項目前期準(zhǔn)備、高效的團(tuán)隊合作和有效的風(fēng)險管理，才能夠順利完成項目，取得成功。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的項目管理能力，為企業(yè)的項目成功做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)項目心得體會篇四
企業(yè)項目是企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的有目標(biāo)、有限期、有限資源的活動。在每個企業(yè)從事項目的過程中，我們都會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。通過不斷總結(jié)和積累，我獲取了一些寶貴的心得體會，幫助我更好地應(yīng)對企業(yè)項目的挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享這些心得體會，以期能夠幫助其他人在企業(yè)項目管理方面取得更好的成果。
第二段：規(guī)劃與準(zhǔn)備
最初的規(guī)劃與準(zhǔn)備階段對整個項目的成功至關(guān)重要。在這個階段，我們需要明確項目的目標(biāo)、范圍和時間表。同時，我們應(yīng)該準(zhǔn)確定義項目團(tuán)隊的角色和責(zé)任，并確保團(tuán)隊成員充分了解項目的重要性和目標(biāo)。此外，我們還應(yīng)該在項目啟動前對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行充分的評估和規(guī)劃，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。通過充分的規(guī)劃和準(zhǔn)備，我們能夠為項目的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。
第三段：團(tuán)隊合作
在企業(yè)項目中，良好的團(tuán)隊合作至關(guān)重要。每個團(tuán)隊成員都應(yīng)該清楚地了解他們的角色和責(zé)任，并且能夠有效地與其他團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通和合作。在項目過程中，我們還應(yīng)該建立起良好的團(tuán)隊氛圍，并激勵團(tuán)隊成員充分發(fā)揮他們的聰明才智。此外，我們還應(yīng)該鼓勵團(tuán)隊成員之間的知識共享和互相幫助，以促進(jìn)項目的順利進(jìn)行。
第四段：風(fēng)險管理
在企業(yè)項目中，風(fēng)險管理是非常重要的。風(fēng)險管理包括對項目中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進(jìn)行評估和規(guī)劃，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。在項目過程中，我們還需要不斷地監(jiān)控和評估項目中的風(fēng)險，并及時采取措施來解決這些風(fēng)險。通過有效的風(fēng)險管理，我們能夠最大程度地降低項目的風(fēng)險，并確保項目的順利進(jìn)行。
第五段：項目總結(jié)與反思
在項目結(jié)束后，我們應(yīng)該對整個項目進(jìn)行總結(jié)與反思。這個過程可以幫助我們發(fā)現(xiàn)項目中的不足和問題，并從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。在總結(jié)與反思的過程中，我們可以評估項目達(dá)成的程度和實現(xiàn)的效果，并思考項目中的成功因素和失敗原因。通過項目總結(jié)與反思，我們能夠不斷地改進(jìn)我們的項目管理方法和技巧，提高我們在企業(yè)項目中的綜合能力。
結(jié)尾段：總結(jié)
企業(yè)項目管理是一項復(fù)雜而又重要的工作。通過對企業(yè)項目的實踐經(jīng)驗的總結(jié)和積累，我們可以不斷地提高我們在項目管理方面的能力和水平。在未來的企業(yè)項目中，我將繼續(xù)通過學(xué)習(xí)和實踐來不斷完善自己的項目管理技巧，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也希望其他人能夠從我的經(jīng)驗中獲益，取得更好的項目管理成果。
企業(yè)項目心得體會篇五
第一段：項目管理的重要性和挑戰(zhàn)性（引入）
企業(yè)項目管理是指通過科學(xué)的方法，對企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，全面規(guī)劃、組織、調(diào)度和控制項目的全部活動，達(dá)到項目的目標(biāo)與要求，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理方法。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中，項目管理已成為企業(yè)提升競爭力，推動發(fā)展的重要手段。然而，項目管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如資源限制、溝通問題、風(fēng)險管理等，因此，對于項目管理者來說，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，得出心得體會是十分重要的。
第二段：項目管理過程中的關(guān)鍵要素和技巧（正文）
在項目管理過程中，有幾個關(guān)鍵要素和技巧需要項目管理者注意和掌握。首先，制定明確的項目目標(biāo)和計劃是成功的關(guān)鍵。項目目標(biāo)應(yīng)該明確、具體，能夠被量化和衡量。計劃則要包括項目的工作內(nèi)容、時間安排、所需資源和預(yù)算等。其次，有效的溝通和協(xié)調(diào)能力也是項目管理者必備的技能。項目組成員的有效溝通和團(tuán)隊協(xié)作，能夠更好地保證項目進(jìn)展順利。另外，風(fēng)險管理也是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。項目管理者需要在項目初期進(jìn)行風(fēng)險評估和規(guī)劃，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，以應(yīng)對潛在風(fēng)險事件。
第三段：項目管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)和啟示（正文）
在實施項目管理過程中，企業(yè)可以總結(jié)出一些經(jīng)驗教訓(xùn)，以提高管理效果。首先，項目管理者要善于利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和利用。這樣不僅能降低成本，還能提高項目的效益。其次，清晰的溝通和明確的責(zé)任分工是項目管理的關(guān)鍵。項目組成員需要明確任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，以確保項目進(jìn)度和質(zhì)量。此外，項目管理者要善于整合項目信息，進(jìn)行全面的項目控制和監(jiān)督。及時了解項目進(jìn)展情況，能夠及時采取措施解決問題和調(diào)整策略。
第四段：項目管理心得體會的示范（正文）
通過實踐和總結(jié)，我認(rèn)為在企業(yè)項目管理中，項目管理者應(yīng)該始終保持積極的態(tài)度和堅持不懈的努力。首先，項目管理者需要具備遠(yuǎn)見和創(chuàng)新能力。他們不僅要能夠制定詳細(xì)的項目計劃，還要具備靈活應(yīng)對突發(fā)情況的能力。其次，項目管理者要具備良好的人際關(guān)系處理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過建立良好的溝通和合作關(guān)系，能夠更好地獲取資源支持和團(tuán)隊協(xié)作。此外，在項目管理中，項目管理者還應(yīng)充分利用信息技術(shù)，提高工作效率和信息管理能力。
第五段：結(jié)論
企業(yè)項目管理是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的管理方法，通過科學(xué)的管理手段和方法，能夠更好地提高項目效益和管理質(zhì)量。通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，項目管理者可以不斷完善管理方法和技巧，提高項目管理的效果。在未來的發(fā)展中，隨著科技的進(jìn)步和社會環(huán)境的變化，企業(yè)項目管理也將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，項目管理者應(yīng)時刻保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神，不斷提升自身的管理水平和能力。只有這樣，企業(yè)才能更好地適應(yīng)變化，應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)項目心得體會篇六
隨著中國高鐵建設(shè)的大面積展開，公司承攬的項目也在不斷地增多，為了適應(yīng)這種跨越式的大發(fā)展，使公司穩(wěn)步向前，公司組織了此次項目經(jīng)理、總工培訓(xùn)班。我作為公司的一員，有幸參加了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的授課，使我對自己有了新的認(rèn)識，感受頗多。
一個項目的成敗很大程度上取決于項目經(jīng)理的水平和能力。項目經(jīng)理是一個項目管理的整體指揮者，任何一個決定都關(guān)系到項目的利益。正是因為這個原因，項目經(jīng)理自身的決策能力必須達(dá)到一定的水平，尤其是面對現(xiàn)在高速鐵路大發(fā)展時期的項目特點，項目規(guī)模大、人員多，這一點尤為重要。
通過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對二次經(jīng)營的講解，使我對二次經(jīng)營的認(rèn)識達(dá)到了一個新的高度。為什么有的項目前期評估是虧損的，但結(jié)束時又盈利了?很大程度上和二次經(jīng)營工作做的好壞有很大關(guān)系，二次經(jīng)營已經(jīng)成為項目盈利的一項重要工作。
在項目開始前就要充分準(zhǔn)備，分析項目有哪些工程可以進(jìn)行變更索賠，制定目標(biāo)，工程開始后，就會有整體的工作思路，一步步去落實。在工程中更要去仔細(xì)琢磨有哪些地方可以為項目盈利，要把二次經(jīng)營的理念滲透到項目每個職工的思想里，只有大家共同努力，項目才能獲得更大的利潤。同時，要想項目盈利，成本控制也非常重要，只有控制住了成本，才能使效益最大化。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也提出了成本責(zé)任中心的概念，讓我對項目的成本管理有了新的認(rèn)識。成本管理涉及項目許多部門，所以，成本控制是一個全員參與的工作，作為項目經(jīng)理要將這些部門的成本工作牢牢抓好。責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責(zé)任中心，這是我以前沒有學(xué)習(xí)過的。
在一定的條件下，根據(jù)各責(zé)任中心可控的責(zé)任范圍、現(xiàn)場的實際、規(guī)定的定額、取費標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價格編制責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進(jìn)行承包，把企業(yè)上交款和項目部責(zé)任預(yù)算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤，從而調(diào)動各業(yè)務(wù)部門和全體職工降低成本的積極性，是實現(xiàn)全員參與、全過程控制成本的一種管理方式。
責(zé)任成本管理的目標(biāo)是完成成本責(zé)任，目的是提高成本效益。現(xiàn)階段我們的成本意識還不強(qiáng)，只有通過有效的激勵機(jī)制和約束手段，發(fā)揮全體職工在成本控制中的主觀能動性，讓每個人樹立成本意識，增強(qiáng)個人對項目、對企業(yè)的責(zé)任感。項目從開始到結(jié)束，成本管理必須貫穿始終。
我們的責(zé)任成本工作跟領(lǐng)導(dǎo)的期望還有很大差距，項目的責(zé)任成本劃分只是停留在表面，并沒有切實地落實下去，各部門負(fù)責(zé)人對責(zé)任成本管理的意識還是不夠強(qiáng)，需要加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識。
謝書記的講話對我的教育意義也很深。黨風(fēng)廉政建設(shè)是立黨的根本，更是一個企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的基石。項目經(jīng)理作為項目的一把手，是項目的最高指揮者，手握重權(quán)。越是手中權(quán)力大，就越是要管好自己?，F(xiàn)在別的單位已經(jīng)有些項目經(jīng)理因為這方面的事情被處理，對我也是一種警示。公司幾千職工都在監(jiān)督著我們，必須把自己的工作做好，切實為企業(yè)謀利益，為公司創(chuàng)效益，時刻鞭策自己，只有這樣，才能扎實地一步步向優(yōu)秀項目經(jīng)理邁進(jìn)。
羅董事長提出的如何做一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，也讓我看到了自己的不足，必須要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地鍛煉，提高自身的能力，取人之長補(bǔ)己之短，做一個稱職的項目領(lǐng)導(dǎo)者。
我相信，只要我不斷地努力，用心去工作，一定能夠成為一名合格的項目經(jīng)理，為公司的發(fā)展添磚加瓦。我們?nèi)镜拿魈煲欢〞絹碓胶谩?BR> 企業(yè)項目心得體會篇七
我們使用基于項目學(xué)習(xí)的新教材已有三年的時間了，但在教學(xué)中卻經(jīng)常出現(xiàn)學(xué)生不能在限定時間內(nèi)完成項目的現(xiàn)象，這個問題長期困擾著我，甚至讓我動搖，但我深知項目學(xué)習(xí)對提高學(xué)生的能力是傳統(tǒng)教學(xué)無法比擬的，但如果項目不能完成，項目學(xué)習(xí)就不能落到實處，項目學(xué)習(xí)再好，也只能是空中樓閣。在經(jīng)過了長時間的思考和實踐之后，我嘗試借助任務(wù)驅(qū)動助力項目學(xué)習(xí)，取得了較好的教學(xué)效果。
原因可能是多方面的，但我想與教師在學(xué)生完成項目過程中是否發(fā)揮出應(yīng)有的主導(dǎo)作用有很重要的關(guān)系。在王老師的課堂上將項目分解成：拍攝照片、處理照片、添加字幕、作品上傳幾個任務(wù)，每個任務(wù)完成過程中都對學(xué)生進(jìn)行必要的指導(dǎo)，對作品進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u價，通過老師的引領(lǐng)、指導(dǎo)，學(xué)生能在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目的學(xué)習(xí)。在徐老師的課堂上，在對學(xué)生做了必要的指導(dǎo)之后，整個課堂交給了學(xué)生來完成自己的選題，此時項目學(xué)習(xí)即使對教師來說也是個新鮮事物，習(xí)慣了傳統(tǒng)課堂的學(xué)生又怎能不感到迷茫？學(xué)生不能在給定的時間內(nèi)完成項目也在情理之中了。
通過對這兩節(jié)課的剖析，我得出一個結(jié)論，在項目學(xué)習(xí)中教師要發(fā)揮發(fā)好主導(dǎo)作用，要進(jìn)行必要的引領(lǐng)和指導(dǎo)，對課堂要做到收放自如，要放的開又要收得攏，否則教學(xué)任務(wù)就難以完成，而任務(wù)驅(qū)動則是教師發(fā)揮主導(dǎo)作用的一種有效的方式。
在項目學(xué)習(xí)中可不可以用任務(wù)驅(qū)動教學(xué)？首先我們要澄清一下這個問題：
1.項目學(xué)習(xí)是一種教學(xué)方法，更是一種教學(xué)模式。
我們通常認(rèn)為項目學(xué)習(xí)是基于項目的學(xué)習(xí)，而任務(wù)驅(qū)動是基于任務(wù)的學(xué)習(xí)，兩者的教學(xué)目標(biāo)和實施過程都有所不同，把項目學(xué)習(xí)與任務(wù)驅(qū)動并列為兩種教學(xué)方法，既然同為兩種教學(xué)方法，當(dāng)然就不能在一種方法中再運用另一種方法了。然而項目學(xué)習(xí)真的只是一種教學(xué)方法嗎？項目學(xué)習(xí)是師生通過共同實施一個完整的項目而進(jìn)行的教學(xué)活動。在老師的指導(dǎo)下，將一個相對獨立的項目交由學(xué)生來處理，方案的設(shè)計，項目的實施，都由學(xué)生負(fù)責(zé)，教師不再是知識的傳授者，而是學(xué)生學(xué)習(xí)的參與者、合作者、促進(jìn)者，教師參與學(xué)生完成項目的過程并對學(xué)生進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，學(xué)生在項目實踐過程中，理解和掌握課程要求的知識和技能，體驗創(chuàng)新的艱辛與樂趣，培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力及團(tuán)隊精神和合作能力等。因此項目學(xué)習(xí)不只是一種教學(xué)方法，更是一種教學(xué)模式。因此在項目學(xué)習(xí)模式下應(yīng)用任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法是合理的。
2.項目分解即任務(wù)，項目與任務(wù)并無本質(zhì)的區(qū)別
在我們的.教材中，每冊都規(guī)劃一個學(xué)期的項目，當(dāng)然這樣的項目是一個長期的過程，為了讓項目更適合課堂教學(xué)，于是教材的編者又將項目進(jìn)行了分解，將同屬一個類別的知識作為一單元，單元再細(xì)分下去就是微項目，這樣就實現(xiàn)了在一節(jié)課中完成一個微項目。這樣的分解是借助項目管理中的wbs（workbreakdownstructure），中文的意思是工作分解結(jié)構(gòu)，為了更好的管理項目，可以借助wbs對項目進(jìn)行分解得到“工作包”，項目可以一直分解下去，一般在工程上，將工作包分解到一周的工作量為宜，當(dāng)然也可以繼續(xù)分解下去，比如可以分解到每天做什么工作，如果你愿意，當(dāng)然可以分解到每小時甚至每10分鐘做什么工作。在項目學(xué)習(xí)中，既然可以將一學(xué)期的項目分解為不同的單元，進(jìn)而分解成每一個微項目來適合課堂教學(xué)，那為什么不可以將這個微項目進(jìn)一步分解呢？微項目進(jìn)一步分解成10分鐘的“工作包”，這個工作包這就是任務(wù)，既然是任務(wù)，項目學(xué)習(xí)中運用任務(wù)驅(qū)動則是順理成章的。
3.項目統(tǒng)領(lǐng)任務(wù)，任務(wù)驅(qū)動助力項目完成。
無論是從理論上還是在教學(xué)實踐中，我們都可以得出項目學(xué)習(xí)與任務(wù)驅(qū)動教學(xué)并不矛盾的結(jié)論，在項目學(xué)習(xí)中尤其是項目學(xué)習(xí)的初期，恰當(dāng)?shù)倪\用任務(wù)驅(qū)動會讓教師收放有度，更好的掌控課堂，更有利于學(xué)生完成項目、學(xué)習(xí)知識，當(dāng)然在教師和學(xué)生對項目學(xué)習(xí)運用的得心應(yīng)手時，任務(wù)驅(qū)動這個拐杖就可以去掉，可以完全放手給學(xué)生，讓學(xué)生在完成項目的過程中去探索，去發(fā)現(xiàn)，去創(chuàng)新、去成長。
以上是我對項目學(xué)習(xí)的一點感悟，如有不正之處，請各位老師批評指正，謝謝大家。
企業(yè)項目心得體會篇八
大家商議10分鐘后開始行動，負(fù)責(zé)搭人墻的同事動作很標(biāo)準(zhǔn)，面向墻壁一腿半蹲一腿弓步，踩踏點只有兩個，弓步的大腿面，還有肩膀。最下面搭兩層人墻，人墻上面再搭一層，這6個同事是我們的中流砥柱。其它人圍成半圓雙手展開，手心朝上高舉過頭，眾人一起形成一個保護(hù)網(wǎng)。然后我們的第一個英雄，踩著6名同事的肩膀，在大家的保護(hù)和加油聲中翻過畢業(yè)墻。
此后的過程開始順暢，第一個人拉上去第二個人，兩個人再分工拉上去第三個人……可是參加活動的人們體型不一，有一些非常彪悍的，是我們?nèi)藟Φ牟欢诉x，然而他們上去的時候卻不是那么容易。
這往往需要下面的人墻承受更多的重量，上面的同學(xué)也要增加人手，密切配合。當(dāng)時有一個超重量級的小胖兒要上去時，大家都為他捏了一把汗，因為人墻差點被他踩倒，上面的同學(xué)不管是負(fù)責(zé)拉手的，還是負(fù)責(zé)拉腳的，都有點難負(fù)重荷!氣氛很緊張，人心卻是空前團(tuán)結(jié)，加油聲整齊而響亮，半圓形的保護(hù)網(wǎng)也時刻戒備著。當(dāng)小胖兒最終翻過求生墻的時候，大家都一陣歡呼。
最難的是最后一個人如何上去。下面已經(jīng)沒有求生墻了，而他無論跳得多高都不可能夠到上面的人。大家商議之下，有一位英雄站出來，以倒掛金鐘的姿態(tài)迎接下面的人，以自己的身體作為媒介把他接引上去。這個真的很危險，我們的英雄頭部充血，青筋暴起，還要盡力向上牽引，讓其它人抓住下面的伙伴，當(dāng)他倆都順利越過求生墻的時候，有些女孩子已經(jīng)忍不住落淚了。
教練說，你們本來說不可能做到，但是你們做到了。你們本來說需要60分鐘，現(xiàn)在可以告訴你們，你們只用了30分鐘。這個項目需要的就是團(tuán)隊的配合和信任。每個充當(dāng)保護(hù)者的人都很重要，沒有你們的保護(hù)，誰也不敢翻過這座墻。那些充當(dāng)人墻的同學(xué)，請你們站出來，大家看看他們的肩膀，每一個都有青紫色的淤青。第一個和最后一個上去的同學(xué)，也請你們站出來，你們值得大家為你們鼓掌喝彩。在我們的工作中，很多事情都需要團(tuán)隊的配合，而且總有些人比別人付出的更多，有時候我們甚至看不到他們承受的壓力和傷痛。但是從今天起，我希望你們尊重和愛護(hù)團(tuán)隊里的每一個人，為那些付出更多的人鼓掌喝彩!
這個項目真是太精彩了，教練的話珠璣，讓我們懷著感恩的心看待團(tuán)隊里的每一個伙伴。
感動久久回蕩……
企業(yè)項目心得體會篇九
人生或許會遇見無數(shù)無形的斷橋，但那無數(shù)無形的斷橋確如有形的斷橋般，需要有堅強(qiáng)的勇氣，才能跨過那一道斷口。
記得曾經(jīng)的自己是如此的勇敢，面對一切都勇往直前，可是現(xiàn)在的自己卻像是一個膽小鬼，什么都害怕。難道生活真的使我變得如此的不堪一擊，遇到困難就會倒下。曾經(jīng)，自己在家鄉(xiāng)如論多么高的樹還是多么高的山都會不顧一切的往上爬，可是現(xiàn)在越長大越覺得自己越是變得膽小。好像曾經(jīng)的我已經(jīng)不復(fù)存在了，只有在心中還存在著些許的回憶；不知是何時，自己變得如此的沒有安全感?？傁胗幸缓駥嶋p手在牽引著自己走路，有一個寬闊的肩膀可以依靠，但那好像從來不曾有過。可如今的我為何變得如此想要，時時刻刻的想要。曾經(jīng)覺得自己是一個安全感十足的人，不怕面對生活的一切挫折，不怕面對一切的艱難險阻，不怕面對一切的變故?？涩F(xiàn)如今，我卻成為了一個連夢中都會因為不安全而一身冷汗的人，為何我會變的如此的惴惴不安，也許我的人生真的需要一雙厚實的.手牽引我走路，需要一個堅強(qiáng)的臂膀可以依靠，需要一個寬闊的胸懷可以停留。
我總覺得自己的人生很難有第一次，但今天的空中斷橋讓我體會到了，人生有時候其實需要堅強(qiáng)的勇氣去完成“第一次”。生活中有第一次被嘲笑，第一次進(jìn)入城市，第一次的成功，第一次的挫折……人生有如此之多的第一次，但對于情感，我卻從未曾有勇氣去完成第一次的跨越。當(dāng)我鼓起勇氣想要直面情感時，卻是有著無數(shù)的恐懼和不安全縈繞于我的腦海，使我不敢直面人生的情感。為何面對情感我的心卻是如此的飄忽不定，下不了決心面對，總覺得那是不安全的，一切都是虛無縹緲。
斷橋使我體會的自己的原來變了如此之多，使我懂得人生還是需要無數(shù)的斷橋來歷練！
企業(yè)項目心得體會篇十
3月23日至24日，我再次參加航宇公司組織的中青班二期培訓(xùn)，本次的課程是由清華大學(xué)強(qiáng)茂山教授帶來的項目管理。不同于以往的項目管理課程，強(qiáng)老師更加注重項目管理的理論原理，以加強(qiáng)大家對課程知識的理解，便于記憶和具體實踐時的靈活應(yīng)用。整個課程形成了系統(tǒng)的項目管理知識結(jié)構(gòu)，當(dāng)中印象深刻和有感觸共鳴的知識點較多，也極大的增強(qiáng)了我對項目管理知識應(yīng)用的信心。
課程一開始，強(qiáng)老師就從項目和運營的互動原理講起，闡述了運營管理和項目管理的一般適用范圍：重復(fù)性的任務(wù)工作，則以永久組織進(jìn)行運營；創(chuàng)新工作則以臨時的項目組織進(jìn)行項目管理。
從單個項目、多項目到項目+運營等范圍，形成項目管理、項目集管理和項目組合管理理論，管理要點也從邏輯管理逐步提升到優(yōu)先級，而更進(jìn)一步的管理環(huán)境建設(shè)則以制度建設(shè)為要點，形成管理成熟度模型理論。
雖然我們的日常工作中會經(jīng)常接觸一些項目管理，甚至是多個項目的管理工作，但卻從來沒有用心的完成過組織驅(qū)動實踐的總結(jié)。強(qiáng)老師告訴我們，這個總結(jié)非常重要，主要包括項目管理過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)以及其他有參考價值的信息等，將這些東西總結(jié)提煉并存檔分享，是整個項目工作對個人和組織成長的最大貢獻(xiàn)。對此我們很有感觸，因此將下決心在今后的項目管理中，做好這項總結(jié)工作，不斷提升自我，提升部分甚至公司的項目管理能力。
從單項目視角來看，項目三維模型主要包括生命期、管理過程和功能，其中管理過程主要包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等5組，功能則包括10大知識領(lǐng)域。
從企業(yè)內(nèi)部來說，該機(jī)制屬激勵制度，從企業(yè)外部來說，該機(jī)制則可以合同形式確定，其核心是任務(wù)和利益的分配。常用的機(jī)制如下：cppc即成本實報+利潤，公司軍品大部分是按此進(jìn)行的，這種方式甲方承擔(dān)主要風(fēng)險，相應(yīng)的甲方管理控制成本也高；ffp則是完全固定價格模式，乙方承擔(dān)主要風(fēng)險，同時也存在項目質(zhì)量難以控制等弊端；其他的以固定成本+激勵的方式，則是綜合了甲乙雙方的風(fēng)險和控制事項，具備更加廣泛的適應(yīng)面。
從公司的角度來看，目前軍方以cppc模式為主，因此造成了公司在民用等市場適應(yīng)能力較差的問題。隨著軍方競爭的開放，后續(xù)將逐步打破ccpc模式，逐漸走向ffp模式，對公司的內(nèi)部管控要求將進(jìn)一步提升，同時也有利于公司向其他競爭市場的開拓，比如民品市場。
計劃是項目管理的核心工具，是確保目標(biāo)一次實現(xiàn)的紙面模擬，做好項目計劃主要包括：任務(wù)分解、組織（內(nèi)部+外部）結(jié)構(gòu)分解，資源分解和時間節(jié)點等，項目計劃要做到可便于動態(tài)管理，要求主要包括可管理，可量測，可控制，可獎懲等。
項目管理需強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向，應(yīng)以目標(biāo)的達(dá)成為標(biāo)準(zhǔn)，避免陷入“盡心”的不可管理狀態(tài)，執(zhí)行和管理的原則是堅持基線不動搖，才能確保項目目標(biāo)的一次成功。
管理中不同層級人員都需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，但越是處于管理高層的'人員，越需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自己的視野，以便可以更好的做好規(guī)劃，把握方向，防止項目工作反復(fù)，避免項目風(fēng)險。
對一個項目而言，管理者最核心的任務(wù)是在前期做好識別需求和方案設(shè)計工作，因為只有前期工作做扎實了，后續(xù)項目才可能向正確方向推進(jìn)。后續(xù)的項目管理只要按照前期制定的規(guī)劃按部就班的推進(jìn)和管控，就不會有大的問題。如果在后續(xù)的項目管理中還要對前期的項目方向進(jìn)行調(diào)整，那么該項目已付出的資源有很多都要浪費，后續(xù)的時間和資源就可能難以保證項目的正常推進(jìn)了。
具體管理人員在這個階段要做的核心工作是列出項目目標(biāo)，并講清楚決策的依據(jù)和下一步工作如何走，以供領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。
強(qiáng)老師講授了多個項目決策的分析方法，包括短周期的、長周期的項目方案優(yōu)先等，方法主要是考慮資金時間價值的累積現(xiàn)值，輸出的指標(biāo)可以包括回收期、收益規(guī)模、收益率等，以提供不同方向的決策參考。
近期公司承接的兩個市場項目，中飛醫(yī)療的航空擔(dān)架及醫(yī)療設(shè)備掛架、動態(tài)懸掛防雷座椅，在項目市場可行性分析和項目項目分析中，我參考強(qiáng)老師提供的方法，參考項目的研發(fā)投入，分析項目的市場規(guī)模，進(jìn)而分析出項目的回收期，同時針對不同外部資源輸入（研制經(jīng)費）和不同回收期約束，分別計算了項目產(chǎn)品的建議最低價格，對項目的對外談判和對內(nèi)決策起到了較好的指導(dǎo)作用。
這兩個項目正式推進(jìn)實施后，將轉(zhuǎn)入科技發(fā)展部進(jìn)行后續(xù)的管理工作，我希望能夠與科研計劃主管等項目團(tuán)隊成員一道，按照項目管理的相關(guān)知識，做好目標(biāo)導(dǎo)向的工作策劃和計劃，落實項目實施過程中的管理控制，并在項目完成后推進(jìn)項目管理的后總結(jié)，爭取在實踐中進(jìn)一步消化項目管理知識。
總結(jié)
這兩天的項目管理課程我收獲很多，非常感謝強(qiáng)老師的高水平管理知識傳授。后續(xù)我將在實際工作中推動更多項目管理的實踐應(yīng)用，早日提升個人、團(tuán)隊的項目管理能力，甚至為公司的項目管理水平提升做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
市場項目部xx
20××年4月9日
企業(yè)項目心得體會篇十一
今天我們參觀了由陜西省五建承建的陜西省婦幼保健院及金華新都匯兩個項目工程，我就對金華新都匯項目工程的參觀學(xué)習(xí)后談?wù)勛约旱母惺?，工地?fù)責(zé)人帶我們參觀了現(xiàn)場并大概介紹了工程概況以及施工進(jìn)度等方面的情況。
在參觀完工地之后，要我深有感觸。最深的感觸就是人家的管理得當(dāng)，工藝新穎、安全質(zhì)量理論與實踐應(yīng)當(dāng)相結(jié)合。說實話我對施工工藝不是很懂得人，但他們的施工現(xiàn)場是要我一看就懂，在這些整潔、規(guī)范、美觀的背后埋藏了他們辛勤的汗水與偉大的智慧，讓我覺得在以后的工作中，需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去對待本職工作，施工過程資料緊跟施工進(jìn)度報驗，監(jiān)理審核，并做好隱蔽驗收，我做好資料整編及歸檔工作，盡自己最大能力去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，共同和公司的管理人員做好項目部工作，把我們的公司建設(shè)的更好。
參觀工地心得體會二：參觀工地心得體會
獲得一個感性的認(rèn)識，為今后更好地工作打下堅實的基礎(chǔ)，體會一下設(shè)計作品在工程中的應(yīng)用的具體情況，20xx年11月9日、10日我們院的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們進(jìn)行了為期2天的參觀學(xué)習(xí)。在此期間我們對工地進(jìn)行了參觀，了解了工程施工和管理的主要流程。
首先我們到達(dá)的是沙河二期的施工現(xiàn)場，雖然當(dāng)天下著小雨，但工人們還是馬不停蹄的忙碌著，看到我們進(jìn)來他們相當(dāng)?shù)臒崆椋硎締柡蛞院蟀阉麄冊诠さ赜龅降那闆r向我們一一闡述，從他們的闡述當(dāng)中能感覺到他們施工經(jīng)驗是相當(dāng)?shù)呢S富，有時候我們的不細(xì)心造成的失誤他們都在現(xiàn)場幫我們改正，還說以后怎么樣弄他們施工會方便一些，提出了很多好的意見和建議。通過現(xiàn)場觀察我就沙河二期設(shè)計中的不足作如下闡述：
1、對于工程施工來說，任何一個忽視的小細(xì)節(jié)都可能造成一定的影響。比如沙河二期的工程由于我考慮的不周到，結(jié)構(gòu)增加了山墻柱，又有了梁，所以造成縫隙過多，忽視了現(xiàn)場室內(nèi)變形縫不好處理的情況，也沒有還有行之有效的方案，對建筑的整體美觀的.造成缺陷，而那些細(xì)節(jié)要早注意到的話，就不會這么被動。這個以后會注意，會和結(jié)構(gòu)結(jié)合商量一下，會否有更好的處理辦法。
2、現(xiàn)場提出4m層電纜夾層一側(cè)防火門外沒有平臺，這是由于結(jié)構(gòu)的失誤忘記做了，到時候我們會選鋼梯彌補(bǔ)，詳見建筑圖。
3、電纜夾層到3.4層平臺沒有留門，雖然規(guī)范沒有強(qiáng)制要求留門，但是將來會給運行人員工作帶來不便，這個在以后的工作中會改善。
4、控制室面向汽機(jī)間的那道墻沒有留落地窗戶，這樣會給運行人員工作帶來不便，不能及時看到汽輪機(jī)那邊發(fā)生的情況，這也會在將來的工作中加以改善。
5、存在的普遍問題就是汽機(jī)島的兩個鋼梯60度梯子，過于陡，以后會盡量找地方把梯子做平緩。以便運行人員工作，同時也安全。
6、同時現(xiàn)場提出，樓梯間用普通地板磚容易碰壞，用花崗巖比較好，有時候自己工作經(jīng)驗少，對這些材料不是很敏感，不知道那些比較常用，這還需要現(xiàn)場多多反饋意見，多多指導(dǎo)。
7、我們看到的墻體大部分都是用空心砌塊砌成的，推行使用空心磚是國家的方針政策，也是工程中的需要，空心磚有隔熱、隔聲、質(zhì)量輕、可以節(jié)省材料等優(yōu)點。
隨后我們來到了沙河一期的電廠，總體感覺沙河一期裝修得比較好，各個專業(yè)似乎配合的也比較好，汽機(jī)間不是那樣熱，通風(fēng)換氣，日照都比較好，也沒有山墻柱，避免了變形縫不好處理的情況，地面用的地板磚也感覺干凈，給人一種舒服的感覺，而即將參觀的正大項目室內(nèi)處理的感覺不是太好，0m層黑黑的，7m層通風(fēng)沒做好，到汽機(jī)房就感覺熱得讓人透不過氣由于躲避汽機(jī)專業(yè)的管洞，把控制室的墻凹進(jìn)去，也給人一種不舒服的感覺，并且吸聲材料用得不好，整個主廠房樓里面噪音特別大，并且電纜夾層規(guī)范規(guī)定的至少兩個出口都沒能滿足要求。元華項目還正在施工，現(xiàn)場還沒反應(yīng)出什么問題，唯一問題就是缺圖，這個我們會盡快加班加點滿足工地需求。
為此我感覺在以后的工作中我們應(yīng)該注意以下幾點：
1、平時工作中要善于總結(jié)，并且還有善于利用相應(yīng)的知識及經(jīng)驗，勇于求教，勤于鉆研。
2、增強(qiáng)責(zé)任心，細(xì)心細(xì)心再細(xì)心，考慮周到，對自己作品負(fù)責(zé)。
3、與現(xiàn)場經(jīng)常溝通，有什么不足的地方及時彌補(bǔ)，及時解決問題。
上學(xué)期間作課程設(shè)計的時候，老師總是提倡我們搭模型，以便直觀地得到體量關(guān)系。但是那時候的作品都沒應(yīng)用到實際當(dāng)中，也不知道自己定的東西，究竟現(xiàn)實中是什么樣子，當(dāng)真正走進(jìn)還在施工中的建筑，有一種走進(jìn)了模型的感覺。可是當(dāng)真的置身于這個模型當(dāng)中卻發(fā)現(xiàn)自己的尺度感竟然那么差，才發(fā)現(xiàn)一直以來的設(shè)計真的只是紙上談兵。對照著圖紙，回想剛剛走過的那些空間，有種豁然開朗的感覺。做模型只能得到一種相對的尺度感，工地實習(xí)卻可以給我們一種絕對的尺度感。這是在設(shè)計中永遠(yuǎn)不能體會到的尺度感。也是成為一名合格的建筑師必不可少的尺度感。
不會畫圖成不了建筑師，只會畫圖也成不了建筑師。一個工程包括了太多內(nèi)容，要完成一部完整的作品，需要各種專業(yè)人員通力合作。而建筑師是其中的靈魂人物，只有對每一部門都有清晰的概念，才能有效地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。.責(zé)任越大，也要求我們要培養(yǎng)自己有更高的能力。今天我們還在為成為建筑師而努力，希望從工地里走出的我們可以用纖弱的翅膀，在未來制造令人贊嘆的暴風(fēng)雨。
參觀期間現(xiàn)場工作人員給我們時不時地講解施工中遇到的問題（優(yōu)點和缺點），向我們請教和指導(dǎo)，我們受到很大的啟發(fā)。
企業(yè)項目心得體會篇十二
2022年7月14日，在這個特殊的日子，我來到昆明鐵路局廣通車務(wù)段報到，成為了這個溫馨的大家庭里的一員。
在這里，我有幸遇到對我們關(guān)懷備至的段領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)老師們和諸多來自全國各地的親切可愛的同事們，雖然到培訓(xùn)基地只有幾天的時間，但我能清楚地感受到昆明鐵路局的企業(yè)文化和車務(wù)段對新職人員培訓(xùn)的'重視，生活上的細(xì)微關(guān)懷，給我們這些遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的大學(xué)生以很大的鼓舞與溫暖。
7月16日晚，我們在教室觀看滇越鐵路的發(fā)展歷史，從中我看到了一代代鐵路人無私奉獻(xiàn)的身影并為之感動。青春的我們懷抱著夢想與希望，來到了昆明鐵路局，我想我們要做的應(yīng)該是帶著一顆感恩的心，迅速轉(zhuǎn)換身份，適應(yīng)崗位需要。工作中必須嚴(yán)格服從安排，遵守各類規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實基礎(chǔ)，踏踏實實工作，不怕苦，不怕累，努力成為一名合格的鐵路人。
能成為昆明鐵路局廣通車務(wù)段的一員，我感到無比的自豪，在以后的工作中，我一定虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，在不斷成長的過程中為車務(wù)段的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。我知道這個過程可能會遇到一些或大或小的困難，但是我已經(jīng)準(zhǔn)備好了迎接新的挑戰(zhàn)，人生就是在不斷努力進(jìn)取中成長的，我相信我可以成為一名優(yōu)秀的鐵路人，更相信有我們這一代鐵路人的加入和共同執(zhí)著，會把車務(wù)段建設(shè)得更加美好！