總結是對經(jīng)驗和知識的提煉和概括，有助于我們更好地運用和分享?？偨Y是一種對自己負責的態(tài)度，可以幫助我們更好地發(fā)展?？偨Y范文可以為我們提供一些建議和指導，讓我們的總結更精彩。
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇一
積配合工作的各個方面。加強宣傳部內部的溝通，將宣傳部建設成一個人性化，溫暖的家庭。
4。充分利用展覽團隊中每個人的才能，發(fā)揮大家的才能，有待改善有運動的空間同時培養(yǎng)大家的合作精神，在提高工作效率的同時提高工作質量。
2。工作計劃
加強學校的黑板報， 公告板， 海報和其他職責，負責特定時間的通知， 本學期活動的地點和內容，促進創(chuàng)新宣傳。校園單一的常規(guī)宣傳模式在一定程度上造成了視覺疲勞。如何以宣傳方式創(chuàng)新將成為決定宣傳效果的重要因素。因此，展覽團隊將打開的宣傳渠道，或改善傳單的布局， 海報， 和展覽報紙，以吸引學生對活動信息的關注。
2。負責重大節(jié)日和周年紀念日的宣傳。確定具體日期后，根據(jù)需要促進文化節(jié)的外部宣傳，根據(jù)不同節(jié)日的特點，舉辦了一系列主題宣傳活動。例如， 在學校特色科技節(jié)和文化節(jié)前后組織展覽和宣傳活動，為了鼓勵大家積參與，同時， 它創(chuàng)造了良好的文化氛圍。
3。過去的宣傳工作，經(jīng)常著眼于宣傳前因此， 事件發(fā)生后的后續(xù)報告被忽略，使宣傳效果打折扣。因此， 我們的展覽團隊還將關注以后的宣傳工作。這不僅可以挺好結束活動，給學生留下深刻的印象這也是活動的摘要，為了使展覽團隊可以從中學習經(jīng)驗和教訓，為未來活動的順利開展鋪平道路。
4。作為宣傳部門的一部分， 展覽團隊將與其他團體積交換意見，在宣傳工作上達成基本共識，為了改善宣傳部自身的建設，使宣傳工作更加生動多彩，將宣傳部建設成一個團結而積的整體。同時， 它還將協(xié)助宣傳部門與學校學生會的其他部門進行溝通，以確保各項活動的順利進行。
終于，展覽團隊的每個成員都會努力提高自己的素質，積主動地工作豐富的宣傳形式，在工作上創(chuàng)新不斷提高自己。我們相信，我們將盡力做到這一點。
ps：由于我對宣傳部展覽團隊的工作不熟悉，我們只能從大角度考慮，所以工作計劃不太具體，但是將來 對于工作中的實際問題，我將詳細分析具體問題。
1。制度創(chuàng)新。
為了營造良好的工作氛圍，使宣傳部的文字宣傳工作更加順利地進行，宣傳部將完善現(xiàn)有的內部會員考核制度。在新系統(tǒng)中宣傳部要更加重視會員責任感和團隊合作精神的培養(yǎng)。改進后的新系統(tǒng)將從四個方面對宣傳部成員的每月績效進行詳細評估：職責制度 提交系統(tǒng)和工作系統(tǒng)。有利于提高會員的積性，監(jiān)督成員以更好地完成他們的工作。然而， 考核制度只反映成員的工作態(tài)度和素質。宣傳部還可以從其他方面對會員的表現(xiàn)進行全面評估，為了找到對宣傳部門發(fā)展有益的有能力的成員。
2。部門工作規(guī)劃范文—內容創(chuàng)新。
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇二
近段時間，我以參加集體學習和自己業(yè)余學習相結合的方式進行了認真的學習，主要學習了市局(公司)何經(jīng)理在煙草企業(yè)文化建設工程啟動大會上的講話，通過學習，使我認識到煙草企業(yè)文化定位于“永子文化”的深刻內涵，認識到建設煙草企業(yè)文化對煙草發(fā)展的重要性和必要性。
通過交流與宣貫學習，讓我加深了對企業(yè)文化的認識與理解。使我清楚了什么是遵義煙草的價值觀?遵義煙草價值觀的內涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識，價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。也讓我知道了企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底，就是要提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng)。這就要求我們企業(yè)文化要重“三品”，即品質、品格與品行。
企業(yè)文化的品質，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值理念。企業(yè)的這種價值理念，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么?企業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神具有能動性，其表現(xiàn)在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”;企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。要保證企業(yè)既定目標的實現(xiàn)，就應該制定并遵循目標的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價值理念的實現(xiàn)，就應該規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為規(guī)范。
要使企業(yè)文化的品質、品格、品行得以實現(xiàn)，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價值理念、精神支撐、行為規(guī)范還不夠，必須要有相應的方式方法。這個方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為規(guī)范具體化，以達到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。這種方法，正如偉大領袖毛澤東同志講的《為人民服務》的故事一樣，以張思德作個案，宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務的價值理念，對工作極端負責、對人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”的行為準則;這種方式，即似大慶油田鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話，濃縮萬千情，展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價值理念、張揚企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個行之有效的好方法。
企業(yè)文化的品質、品格、品行，是企業(yè)的品位。煙草物流作為一個經(jīng)濟組織，一個社會上的一個單位，又可以說是一個社會組織。是經(jīng)濟組織，就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅不能賺，還要與之作斗爭。是社會組織，就要負責。不僅對業(yè)內的員工負責，還要對與之關聯(lián)的供貨商、零售戶負責，更要對養(yǎng)育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期待的職責，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無風花自飛”。也就是說，通過重企業(yè)文化的“三品”，不僅使企業(yè)強，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里，行得遠、走得久。
只有精心呵護煙農(nóng)這支隊伍，全心全意為煙農(nóng)服務，就象工業(yè)企業(yè)愛護他們的先進生產(chǎn)設備一樣，只有設備先進、生產(chǎn)能力強、運轉高效，才能生產(chǎn)出上乘的產(chǎn)品，才能贏得市場的青睞。
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇三
我國是煙草大國，我國的煙葉產(chǎn)量以及消費占到世界總量的三分之一，整個煙草行業(yè)對于我國的經(jīng)濟發(fā)展起著重要的作用，因此完善的煙草企業(yè)財務管理制度，促使煙草企業(yè)乃至整個行業(yè)的持續(xù)前行，不僅有利于促進當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，也是煙草行業(yè)發(fā)展的必然要求。
煙草企業(yè)的財務管理模式主要是根據(jù)我國現(xiàn)有的關于煙草行業(yè)的法律規(guī)定制定的，現(xiàn)在的財務管理制度對于合理調動企業(yè)資金，降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的財務質量，保持國家、省級、地區(qū)市(縣)之間的有效聯(lián)動統(tǒng)一有著積極的推動作用。
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇四
通過煙草行業(yè)培訓，老師的指導和自己的一些實操經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)通過煙葉的上四分之二處與下四分之三處最容易判別煙葉的部位，給自己的定級學習帶來了很大的幫助，談談心得。下面是本站小編為大家收集整理的煙草行業(yè)培訓心得，歡迎大家閱讀。
對于公司安排的本月23日到26日的培訓，首先我非常感謝公司給予的這次難得的機會，在培訓過程中我得到了一個充分的學習，感覺自己對煙草的認識上了一個臺階。從各個角度來說是對我的一種技能培訓，也是對我一種自身素質提高的體現(xiàn)。
此次培訓，八位老師的培訓形式多樣，既有課堂教授，也有現(xiàn)場觀察。汪老師先后帶我們到牛集煙站、譙城營銷部、大楊專賣隊所、卷煙配送中心，為我們進行現(xiàn)場精彩的解說，使我們對煙葉生產(chǎn)收購、營銷、專賣管理以及卷煙配送實際工作的運轉都有了更深的了解。此外，張老師、譚老師、張老師、桑老師、谷老師、王老師、劉老師分別給我們進行課堂講授了企業(yè)文化知識、財務基礎知識、安全生產(chǎn)管理知識、煙葉生產(chǎn)基礎知識、營銷基礎知識、專賣管理基礎知識、煙草行業(yè)法律法規(guī)知識。授課內容豐富多彩、知識面廣，并進行細致的講解，同時還經(jīng)常和我們學員進行互動，對一些工作中經(jīng)常遇到的問題讓我們進行現(xiàn)場解答，再給予解釋，使我們更加深刻的理解這些知識，使我受益匪淺。
通過此次培訓，我學習到了很多煙草生產(chǎn)、服務營銷、專賣管理等與工作相關聯(lián)的專業(yè)理論知識，了解到將來工作的復雜性、重要性;同時也通過與老師們的溝通，認識到自身的不足。通過學習，我認識到扎實的理論知識對我們日常工作開展有多么強的實際指導意義。因此就需要我在今后的工作中努力培養(yǎng)好以下幾種能力：
1溝通能力。做為一名新進員工，我必須具備良好的與領導、同事以及煙農(nóng)進行交流溝通的能力。只有具備了較強的溝通能力，才能把公司的工作保質保量的完成。
2學習能力。煙葉生產(chǎn)需要很強的專業(yè)知識和技能才能把工作干好，這就要求我們的知識必須扎實，不斷提高學習能力，以學習增強能力，以知識創(chuàng)造價值，打造學習型員工，學習型企業(yè)，學習型組織，向知識要效益，向學習要發(fā)展。
3吃苦耐勞的精神。煙葉部門的基層崗位是比較辛苦的崗位，再加上煙草現(xiàn)在正處于改革的關鍵時期，機遇和挑戰(zhàn)并存，各項工作千頭萬緒，各種困難也層出不窮，只有知難而進方能取得好的成績。所以，我們在工作中要有吃苦耐勞的精神、刻苦攻關的能力、百折不撓的意志。
4協(xié)調能力。煙葉部門基層員工是企業(yè)與煙農(nóng)之間的“潤滑劑”，必須有足夠的協(xié)調能力，不是只滿足于條條框框本職工作的保守工作，而要有創(chuàng)造性，把工作中的矛盾盡量解決在基層，為創(chuàng)造和諧煙草而盡心盡力。
5目標能力。工作需要制定
工作計劃
以及工作目標，有了計劃和目標，才有奮斗的方向、前進的動力。
在此，還要感謝市局領導對于這次培訓的精心安排，短短的4天的培訓過去之后，我又將投入到新一輪的工作中，但是我知道學習沒有結束，僅僅是一個開始，我一定會以此次培訓作為契機，在今后的工作中，繼續(xù)加強學習，努力提高能力，并把學到的知識運用到實際工作當中去，充分發(fā)揮我在崗位中的作用，真正做到學以致用，為煙草的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
首先，感謝公司領導給我這次寶貴的機會到煙草培訓中心學習。七天的時間雖然很短暫，卻使我受益匪淺，既通過營銷理論知識的學習充實了頭腦，又通過實踐走訪為以后開展工作打下基礎。在學習中明確了“我是誰?我要干什么?如何干好?”的問題，強化了服務為本，競爭是魂的意識?？蛻艚?jīng)理制度是目前普遍采取的先進管理方法，我國作為世貿組織成員，卷煙市場的運行將與全球接軌，迎接市場挑戰(zhàn)，已成為必然。面對國際間同行的競爭，我們已經(jīng)越來越認識到占領市場、贏得并長期留住客戶的重要性，努力提高客戶滿意度和忠誠度，已成為目前卷煙流通企業(yè)提升網(wǎng)建層次和水平的一項核心工作。
通過這幾天的學習并且隨同x市煙草公司客戶經(jīng)理走訪商戶，對于自己目前工作中存在的不足有了較為深刻的認識，下面談一下本人今后工作的一些建議和計劃：
一、客戶細分，進行個性化、差異化的服務。
將轄區(qū)客戶按照一定標準(如：銷量，銷售金額，單條值，守法程度等)細分?？煞譃槌莂、城b、城c、城d或村a、村b、村c、村d,從而將商戶區(qū)分開來，制定合理的走訪次數(shù)。目前，對于緊俏品牌我們搞的是平均主義，這造成了小戶不消化，結構高的商戶鬧饑荒的現(xiàn)象。我認為緊俏煙可以明確規(guī)定a、b、c、d類商戶各給幾條，從而調動廣大商戶的積極性，促動他們努力提升自己的級別。商戶級別可以每季度評定一次。
二、嘗試建立加盟連鎖店
在和x市公司客戶經(jīng)理走訪時，我看到他們走訪的客戶有一部分是加盟連鎖店，由煙草公司統(tǒng)一管理，煙廠出資制作柜臺和陳列柜，加盟商戶需要交納一部分抵押金，如有違法行為將取消其加盟資格，并沒收全部押金，用
合同
的方式制約他們。此舉進一步提高了商戶的忠誠度，又為其招攬顧客，從而達到雙贏的目的。
三、一整套完善的客戶經(jīng)理制度
俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，建立一整套完善的客戶經(jīng)理制度，努力提升銷量指標完成率，單條價值提升率，名優(yōu)煙增長率，主打品牌上柜率，營銷實施到位率，目標客戶維護率，客戶質量轉化率，客戶投訴辦結率，服務對象滿意率，卷煙銷售毛利率，這些指標可以解決客戶經(jīng)理工作的盲目性，用制度規(guī)范人，用制度約束人，從而最大限度地發(fā)揮客戶經(jīng)理的作用。
四、我們客戶經(jīng)理的市場分析能力
可用如下表格的形式做出周心得和月分析，算出準確的數(shù)據(jù)，這樣可以幫助我們更有具體性和時效性地掌控市場，為領導做出決策提供準確的第一手資料。
五、客戶經(jīng)理必要的權限，以便樹立客戶經(jīng)理在商戶心目中的威信。
如在企業(yè)主要業(yè)務和管理流程中，客戶經(jīng)理在銷售預測、新客戶的創(chuàng)建、客戶信息維護、客戶等級評定和變更具有主導權和知情權。在緊俏品種上客戶經(jīng)理支配一部分，以利于運作我們的主銷品牌。
通過對x市公司的參觀和實地走訪，我認為客戶經(jīng)理的工作流程是：
一是晨會。(一)了解庫存情況，因為客戶經(jīng)理要走在電訪員的前一天，所以預先知道庫存情況是十分必要的。如若不然，客戶問及時我們就不能給出明確的答復，由于客戶經(jīng)理與電訪員的口徑不一致造成不必要的矛盾。而目前我們還不能提前一天準確的知道庫存情況。(二)由領導布置當日的工作重點。
二是出訪前準備。(一)制定走訪計劃，預先充分估計可能出現(xiàn)的問題，以及應對措施。(二)攜帶拜訪記錄本以及訪銷預訂單。
三是實地拜訪。詢問產(chǎn)品經(jīng)銷情況，查看商戶卷煙庫存，進行營銷指導，推薦重點品牌，并協(xié)助進行理貨陳列，宣傳煙草公司的新信息、新政策以及市場信息的收集，協(xié)助商戶寫好訂單，幫助處理在權限之內可以解決的問題。
四是每日小結。每日拜訪結束后，就一天的拜訪情況做出總結并向領導反饋客戶提出的意見，并及時給客戶以明確的答復，不拖，不靠，體現(xiàn)我們的高效性。
五是查閱資料。進入系統(tǒng)查閱明日需拜訪的客戶資料，包括其經(jīng)營情況，本周、本月業(yè)績完成數(shù)據(jù)，為第二天走訪做好準備。
總之，通過這次學習使我對自己有了清晰的認識，離真正的客戶經(jīng)理還相距甚遠，做市場不能光靠吃苦耐勞，重要的是動腦筋，因為只有方法對了頭，才能提高效率，我要在工作中思考，在思考中進步!
在剛剛結束的煙葉分級技能鑒定和培訓中，我收獲頗多，也有一些心得與體會：
一是腳踏實地，迎難而上。培訓采取理論與實踐相結合，注重實際操作，訓練安排得十分緊湊，鑒定考試也非常嚴格，容不得半點僥幸心理。由于之前沒有學習過煙葉方面的知識，整個學習過程要時刻保持高度緊張，才能跟得上老師的思路。這和我們平時工作上一樣，需要認真勤懇，不能松懈。知識是一點一滴的學習，事情必須腳踏實地的去做。
二是善于思考，不斷創(chuàng)新。在煙葉分級的實操訓練中，很多同學對煙葉的定級都模糊不清。通過書本知識的學習和結合大量的練習之后，我們認識到，光憑視覺的定級是不準確的，通過對煙葉分級表中煙葉身份結構、成熟度等綜合評級才能準確快速的給煙葉定好級。通過老師的指導和自己的一些實操經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)通過煙葉的上四分之二處與下四分之三處最容易判別煙葉的部位，給自己的定級學習帶來了很大的幫助。往后不論在生活還是工作中都要善于總結，并不斷思考，不斷學習創(chuàng)新，不斷提高自己。
三是愛崗敬業(yè)，相信明天。教我們煙葉烘烤和采摘的許博士，和我們講述了一代一代的煙草人為煙草奉獻的光榮事跡，也讓我們認識到了我國煙草生產(chǎn)與一些發(fā)達國家的差距。這讓我更加熱愛自己的這個行業(yè)，我們不僅要提升自己的專業(yè)本領，做好自己的本職工作，為公司發(fā)揮自己的光合熱，也要相信中國煙草會越來越強，中國煙草的明天也會越來越好。
煙草公司培訓心得
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇五
20xx年，我們xxxx煙草在行業(yè)上級和地方政府的堅強領導下，全局干部職工緊緊圍繞年初確定的目標任務，以“工作上水平、質量上臺階”為目標，育品牌、穩(wěn)市場、嚴規(guī)范、抓基礎、強作風、提素質、抓落實，各項目標任務圓滿完成。全年共計完成卷煙銷量1936箱，同比增幅1.23%；實現(xiàn)利潤715萬元，同比增幅15%；實現(xiàn)稅金172萬元，同比增幅19%。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、加強品牌培育，營銷管理不斷提高。
我們緊緊圍繞“532·461”知名品牌發(fā)展目標，不斷提升品牌培育能力，不斷加強宣傳引導力度，全年實現(xiàn)單箱值收入17338元，同比增幅7.77%；不斷加大一二類煙培育力度，全年銷售一二類煙2882.12箱，同比增幅13.28%；嚴格落實貨源分配，按照市公司貨源分配表，對貨源逐品牌、逐區(qū)域進行科學分配，確保貨源分配的公平、公正和公開；高度重視電子結算工作，積極向零售客戶宣傳電子結算的優(yōu)點，切實做好與銀行的協(xié)調工作，電子結算成功率達98%以上；大力推進網(wǎng)上訂貨工作，以主動上門宣傳、現(xiàn)場演示等方法，進行“手把手”的網(wǎng)上訂貨培訓，全年網(wǎng)上訂貨率達到85%以上；不斷加強終端建設，以“五統(tǒng)一”建設為標準，全力打造整體劃一、規(guī)范有序、整潔靚麗、功能齊全的卷煙網(wǎng)絡體系。
二、加強內部監(jiān)管，市場秩序更加規(guī)范
深入開展打假打私工作，先后開展了“春節(jié)市場大檢查”、“威龍行動”和“中秋國慶市場大治理”等專項行動，進一步凈化了全縣卷煙市場，全年共計查處各類違法案件245起，其中其中千元案件58起、萬元以上案件2起，打掉售假窩點2個，查處各類違法卷煙3411條，案件總標值15萬余元；有效開展市場監(jiān)管，積極推進市場檢查“apcd”工作法，根據(jù)“分析、計劃、檢查、處理”等四個步驟，不斷增強市場監(jiān)管的目的性和針對性；加強法律法規(guī)宣傳，充分利用日常監(jiān)管和“3.15”、“6.29”等重要節(jié)日，積極向群眾宣傳煙草法律法規(guī)知識和12313舉報電話等，先后出動宣傳人員15余人次，出動宣傳車輛4余臺次，發(fā)放宣傳單3余份，處理“12313”市場舉報4余次，在全縣營造了依法治煙的濃厚氛圍。
三、加強基礎管理，發(fā)展后勁更加充足
不斷加強財務管理，全面落實預算管理，嚴格預算的編制和執(zhí)行，不斷提高資金安全性和使用效率，11月份對全局的固定資產(chǎn)進行了排查，不斷提高了全局資產(chǎn)的管理水平；切實加強節(jié)能減排工作，通過精簡會議文件，壓縮日常開支，合理利用資源，強化細節(jié)管理等舉措，真正把“節(jié)能減排”工作落到實處，全年各類文件簡報共計印發(fā)15余期，同比減少3%；繼續(xù)加強安全管理工作，認真落實帶班、值班制度，積極開展各項安全檢查，不斷加強車輛管理，嚴禁公車私用，執(zhí)行節(jié)假日封車制度，加大對駕駛員的安全教育力度，確保了全局公務用車的安全規(guī)范；高度重視信訪穩(wěn)定工作，依法依規(guī)、公平公正解決職工的合理訴求，加大對困難職工的幫扶力度，確保了全局的信訪穩(wěn)定。
四、加強作風轉變，隊伍建設明顯提高
不斷加大教育培訓力度，以開展破解“五大課題”、“一創(chuàng)雙優(yōu)”和“四個三”教育活動為契機，組織全體干部職工認真學習有關理論知識，全年累計集中學習5余次，學習時間12余個學時，為促進各項工作上水平奠定了扎實的理論基礎；嚴格嚴肅工作紀律，出臺了督查問責考核辦法，強力治理“庸、懶、散、軟”等問題，著力在全局營造了重學習、重紀律、重實干的良好氛圍；嚴格控制辦公用房，9月底對全局的辦公用房進行了家規(guī)定的辦公面積進行了重新劃分；此外扎實推進黨風廉政建設，大力加強反腐倡廉教育、不斷鞏固廉政文化示范點建設，深入推進廉政風險防控建設，深入推進“廉政灶”建設，認真落實民主生活會制度和述職述廉制度，通過一系列的工作措施不斷把黨風廉政建設工作推進深入。
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煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇六
摘要：煙草行業(yè)的發(fā)展帶來對于本行業(yè)財務人員綜合素質要求的不斷提高，煙草企業(yè)做大做強必然就會要求公司加大對于企業(yè)財務的科學管理，對于煙草企業(yè)的財務管理，我們要結合煙草企業(yè)的特點。
加強對于煙草企業(yè)的內部財務管理，分析煙草企業(yè)財務的現(xiàn)狀并研究行之有效的治理措施，以此維護整個煙草行業(yè)財經(jīng)秩序，確保煙草行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇七
3.1建立健全煙草企業(yè)的內部財務審計體制審計制度的健全有利于企業(yè)的自身發(fā)展，有利于煙草行業(yè)的健康發(fā)展。
因此我們要建立健全科學的內部財務審計體系，首先，煙草企業(yè)的財務管理者要從思想上高度認識內部審計的重要性，制定嚴格的內部審計規(guī)章制度，把審計的職責明確到人，專門授予固定的部門以及個人行駛企業(yè)的財務審計，從而提高企業(yè)的內部審計效率。
其次，提高煙草企業(yè)的財務審計人員的綜合素質。
審計的工作最終還是要靠企業(yè)的財務人員進行，提高財務人員的綜合素質有利于企業(yè)內部審計工作，有利于提升企業(yè)的內部財務審計水平。
3.2利用先進的財務管理系統(tǒng)提升企業(yè)的財務管理我們要以促進煙草行業(yè)的健康發(fā)展為目標，利用先進的財務管理技術，結合煙草行業(yè)自身特點打造企業(yè)會計核算的基礎平臺，實現(xiàn)煙草企業(yè)的資源貢獻、業(yè)務協(xié)同的要求。
并且隨著煙草行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的財務管理工作將由核算型向管理型轉變，加大對于行業(yè)統(tǒng)一會計核算的要求，我們改變以往的財務管理模式，實現(xiàn)將各單位分散管理、各自為政的粗放型管理模式，轉變?yōu)橐粋€信息平臺下集中、統(tǒng)一的集約型管理模式。
3.3加強對于煙草企業(yè)的資產(chǎn)管理為了保持煙草企業(yè)能夠平穩(wěn)快速的發(fā)展，我們就要加大對于企業(yè)的資金監(jiān)管力度，我們不僅監(jiān)管企業(yè)的靜態(tài)資產(chǎn)還要加強對于企業(yè)的動態(tài)資產(chǎn)的動向。
作為財務管理者我們要對企業(yè)的各項固定資產(chǎn)、動態(tài)資產(chǎn)進行建檔管理使總公司、省公司能夠及時全面了解行業(yè)資產(chǎn)的占有、分布等基本情況，從資產(chǎn)的購置申請、領導審核和審批、資產(chǎn)購置、入庫、調撥、出庫然后到資產(chǎn)的處置、捐贈、出售、出租等一系列活動過程，形成從源頭規(guī)范操作、統(tǒng)一程序，將資產(chǎn)日常管理落到實處，從而完成資產(chǎn)的全過程管理，為有關部門進行技改項目審批決策、優(yōu)化資源配置，加強國有資產(chǎn)管理和考核提供真實而可靠的依據(jù)。
3.4探索財務業(yè)務一體化，提升財務管理水平管理型財會軟件的應用，通過系統(tǒng)整合的存貨核算、固定資產(chǎn)、成本核算等明細賬，通過專項開發(fā)的接口程序，可以達到財務核算層面的統(tǒng)一。
同時，將財務管理流程貫穿在企業(yè)運營流程之中，實現(xiàn)了業(yè)務驅動財務，財務反饋業(yè)務的良性循環(huán)。
加強了內部監(jiān)督，降低了企業(yè)財務風險，提升了財務管理水平。
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇八
2016—2020注冊會計師行業(yè)發(fā)展規(guī)劃具體內容如下，歡迎閱讀!更多內容請關注應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
《行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》共分十一個部分。在總結“十二五”時期行業(yè)建設取得成績的基礎上，指出存在的不足，分析面臨的形勢，提出了“十三五”時期行業(yè)發(fā)展的指導思想、基本原則和發(fā)展目標，明確了八個方面的具體任務，并就保障規(guī)劃的實施提出要求。
《行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確提出了“十三五”時期行業(yè)發(fā)展的指導思想，即：全面貫徹黨的`十八大和十八屆歷次全會精神，深入貫徹總書記系列重要講話精神和注冊會計師行業(yè)要“緊緊抓住服務國家建設這個主題和誠信建設這條主線”的重要批示精神，圍繞服務“五位一體”總體布局、“四個全面”戰(zhàn)略布局，自覺踐行創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以增強行業(yè)專業(yè)服務能力為核心，以體制機制創(chuàng)新和業(yè)務服務創(chuàng)新為支撐，以加強行業(yè)黨建為政治保障，繼續(xù)深入實施做強做大戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、國際趨同戰(zhàn)略、新業(yè)務拓展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略，著力破解行業(yè)發(fā)展難題，著力推進行業(yè)轉型升級，使行業(yè)服務能力與國家經(jīng)濟總量規(guī)模相匹配、與國家公共部門改革和公共資源管理需求相匹配、與中國經(jīng)濟國際化進程相匹配，為實現(xiàn)全面建成小康社會奮斗目標作出應有的貢獻。
《行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》在總結“十二五”時期的發(fā)展經(jīng)驗和分析存在問題、面臨形勢的基礎上，提出了“十三五”時期必須堅持的六項基本原則，即：堅持服務大局、堅持創(chuàng)新發(fā)展、堅持問題導向、堅持遵循規(guī)律、堅持國際視野、堅持以人為本。
《行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確了“十三五”時期行業(yè)發(fā)展的四大目標——職業(yè)化水平持續(xù)提高、市場化水平總體改善、信息化水平大幅提升、國際化水平顯著提升。其中：力爭到2020年，會員總數(shù)接近30萬人，其中注冊會計師預計達到14萬人;行業(yè)業(yè)務總收入保持年均10%以上的增長，非鑒證業(yè)務收入占行業(yè)總收入的比重接近40%，行業(yè)國際業(yè)務收入占比達到15%以上。
《行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》圍繞貫徹指導思想、實現(xiàn)發(fā)展目標，提出了未來五年的八項主要任務，包括：持續(xù)深化行業(yè)人才培養(yǎng)、著力加強會計師事務所機構建設、大力發(fā)展注冊會計師專業(yè)服務市場、全面提升行業(yè)國際化發(fā)展水平、推動實施“互聯(lián)網(wǎng)+注冊會計師”行動計劃、改革完善行業(yè)監(jiān)管、不斷完善行業(yè)組織治理、持續(xù)加強行業(yè)黨的建設。
《行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的編制自2015年3月啟動，歷時一年多時間，廣泛征求和采納了地方注協(xié)、會計師事務所、注冊會計師、行業(yè)內外專家以及相關政府部門的意見和建議。2015年12月形成行業(yè)發(fā)展規(guī)劃討論稿，提交中注協(xié)第五屆理事會第七次全體會議討論。2016年以來，研究吸收理事會討論意見，遵循國家“十三五”規(guī)劃和《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》的有關精神和要求，又作了進一步修改完善并公開征求全行業(yè)意見，2016年12月經(jīng)中注協(xié)第五屆常務理事會審議通過。
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇九
一、對申報職位的理解和認識
權益部是下屬于校學生會維權中心的一個以維護在校大學生合法權益為主要工作的職能部門，旨在及時調研并將同學們反映的問題向有關部門及領導匯報，力求妥善解決。 本部門在日常生活中幫助同學們解決權益方面的問題，提供權益相關法律知識咨詢，給同學們的大學生活提供了極大的方便。當同學們在學習、生活中有權益受到侵害的現(xiàn)象時，權益部將會盡心為同學們解決問題，最大限度的維護同學們的合法權益。權益部與生活部還定期進行餐廳檢查等活動，全力為同學們營造一個良好的生活氛圍。權益部本著公平公正的心態(tài)，從同學權益切入，從小事著手，為維護在校大學生的切身利益而奮進不息！
二、工作設想及工作措施
1、權益工作：
經(jīng)過不懈努力，生活權益部已與學生會各部門及各二級學院建立了良好的工作關系。下學期，我部將繼續(xù)致力于為同學們反映、解決權益問題。對于現(xiàn)階段存在的權益維護方面的問題，我們秉承“生活權益永不放棄”的宗旨，做好同學與后勤領導、老師之間交流與溝通的橋梁。
2、大型活動：
未來的一年里，維權仍是我們工作的重點，主要圍繞以下幾個活動展開： 我最喜愛的餐廳窗口評選活動：
通過同學們對最喜愛的餐廳窗口的評選，增強學校各個餐廳的積極性，讓各個窗口提高競爭意識，促進餐廳窗口提高食品質量，保證食品衛(wèi)生，為各在校學生提供一個良好的就餐環(huán)境。
山商名人堂活動：
充分利用本學院人才云集的特點，以社會發(fā)展趨勢和時代潮流動態(tài)為導向，全方位、多層次、多角度地滿足同學們的需求，切實提升同學們的文化底蘊，豐富和拓展學生們的學術視野，為培養(yǎng)綜合性高素質人才創(chuàng)造條件。 走進后勤之走進宿管科、走進餐廳、走進校醫(yī)院：
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十
各位領導、同志們：
小的時候，我雖然不是一個坐在院子里看星星的浪漫女孩，但也曾經(jīng)數(shù)著手指夢想著自己快點長大，夢想著站在七尺講臺上，身為人師。
真的長大了，我卻腳步踉蹌著邁進了煙草行業(yè)的大門，面對自己最初的夢，面對陌生的前路，茫然的找不到追求人生價值的方向。
撒旦曾經(jīng)說過這樣一句話：“色子擲出去了”。我的這顆色子注定要在煙草行業(yè)里翻動、前行。
我做了一名再普通不過的配貨員。清晨，我們披著朝霞走進配貨室，載著客戶的期盼，或追著風，或迎著雨，或踏著雪，開始我們一天的行程。穿街過巷，風雨無阻，在發(fā)動機噪音的伴隨中，把一條條煙送到每一個銷售點。一路的顛波，一路的風塵，還有一個個神色各異的人，聽著不同觀點的閑言碎語，當幕色快要降臨，回家吃飯。
我記不得自己是怎么從那個教師的夢想中走出來的，也記不得自己是從什么時候深深的愛上了這份事業(yè)。時光荏苒，驀然回首，在煙草已走過十年的光陰，這十年中雖沒有經(jīng)歷過大的風風雨雨，但卻經(jīng)受了考驗，鍛煉了意志，磨練了性格，從幼稚走向了成熟。
我們的工作，沒有轟轟烈烈，沒有驚天動地，就像小橋流水，平靜舒緩;我們的工作是架起煙草與消費者心與心相通的橋梁，我們肩上不僅肩負起送貨的使命，同時也擔負著每個商戶的利益，作為一名煙草送貨員，普通的不能再普通，平凡的不能再平凡，但我堅守著不變的信念，在平凡的工作崗位上以自己的實際行動追求著人生的價值，樣品配送準確到戶，服務規(guī)范著裝整潔，客戶意見積極反映，差錯糾紛冷靜處理，客戶過激保持理智，違規(guī)經(jīng)營善意勸說……兌現(xiàn)著煙草人莊嚴的承諾：在任何情況下，都要把國家利益、消費者利益高高舉過頭頂。
“國家利益至上，消費者利益至上”乍一聽來，覺得離我們的工作生活很遙遠，但靜下心來，細細品味，細細琢磨，便覺得它實際上已溶入我們工作的每一天中。
有一次那是我到送貨的第一天，下著大雨，當我們的送貨車行駛至村時，由于雨大，漲水，路況復雜，還沒送完貨，車就誤進了河里，任憑怎么發(fā)動，怎樣鋪墊，就是紋絲不動。雨還在下，水往上漲，情況緊急，單位先后派了三輛車才總算把車拽了出來。這時已是下午三點多鐘，車里還有沒送完的貨，想到客戶焦急的企盼，我們顧不得吃飯，就走上了送貨的路程。當零售客戶接過卷煙，看著我掛著雨水的笑臉時，感動不已地說：“真沒有想到，這樣的天氣你還能來，快!洗一洗，擦把臉，小心著涼。”心貼心，面對面，在辛勤的汗水里，我終于贏得了他們滿意的笑容，在真誠的服務里，我終于換來了他們內心的感動。當我們送完貨，精疲力竭的回到家，已是晚上七點多鐘。但耳邊想起客戶那簡短充滿感激的謝謝兩個字，感受著自己勞動得到的認可，心里充滿著欣慰和喜悅。我們以實際行動努力踐行著“兩個利益至上”的標準。我們把國家利益、消費者利益高高舉過頭頂，我們用平凡的服務支起為煙草行業(yè)發(fā)展努力的理想與信念的天空。
有一位哲人曾經(jīng)說過：“人生最快樂的事，莫過于看著一件工作的完成?！庇腥苏f：“工作使人美麗”。我想首先是因為工作讓人快樂，快樂才使人美麗。當你用心工作的時候，工作就帶給你快樂?？鞓肥且环N奇妙的東西，當你苦苦去追求它的時候，其實它就在你的身邊。
消費者，你是上帝，你們滿意，就是我們最大的欣慰。
如果我是小草，就要為大地吐出新綠，如果我是水滴，就要為江河匯成海洋。做為一名煙草的普通一員，我愿在自己平凡的送貨中把消費者利益放在頭頂，把快樂帶給我的每一位客戶，我愿在自己平凡的送貨中把國家利益放在頭頂，像一滴水匯成中國煙草的海洋。
命運的大手，錯誤的把我放在了煙草的崗位上，而我現(xiàn)在，卻努力著、拼搏著讓自己“一錯再錯”，“一錯到底”。無怨無悔的踐行兩個至上，追求人生價值。
因為我工作著，所以我是快樂的。
因為我工作著，所以我是幸福的。
因為我工作著，所以我是有價值的。
謝謝大家。
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十一
，評委：
大家好！我作為一名工作了十幾年的煙草工作者，應該義不容辭地站出來接受組織的挑選。今天我參加競聘，一是為了以實際行動響應組織通過公開競聘選拔人才的重大舉措；二是為了爭取能夠在新的崗位上更好地奉獻企業(yè)，更好地為全集團員工服務。我自信有能力挑起這份重擔，請大家考驗我。
下面，我將整
篇
演講分為
個人簡歷
、對崗位認識和工作思路三個部分，分別向大家做一闡述。
我有十年的財務工作經(jīng)歷和兩年的人事干部工作經(jīng)歷。
2008
年，我充分利用財務稅務專業(yè)知識，創(chuàng)新開展薪酬管理，注重溝通協(xié)調，積極爭取工資計劃，搞好工資預算，合理節(jié)省個人所得稅；用活國家政策，提高統(tǒng)籌管理水平，為職工爭取最大利益?？梢哉f，進過十幾年的磨練，不管在工作經(jīng)驗和管理能力方面，我都具備了工會主席所要求的綜合素質。與此同時，我時刻牢記自己的
黨
員身份，嚴格要求自己的，扎實肯干。我雖沒有轟轟烈烈的大事，但也從未馬馬虎虎，對待每一項工作我都會盡力做好做精。在以后的工作中，我會發(fā)揮自己在這方面的優(yōu)勢，把工作做好。
工會作為
黨領導
的在職工中的群眾性組織，肩負著連接職工和企業(yè)的重任是職工的代言人，如何更好地代表職工的利益，表達職工的訴求是工會的責任和義務。工會主席要密切聯(lián)系群眾，做好調查研究，協(xié)調
黨
、政、群團各部門的關系，定期向機關
黨
委和上級工會報告工作，積極爭取上級工會的指導，為機關
黨
委決策
提供
情況。還要有計劃、有組織地開展有益于職工身心健康的文體活動，按照機關
黨
委工會的統(tǒng)一安排，搞好各項文體活動及比賽。所以，工會主席這個職位，既是職工的
領導
又是上級
領導
的二傳手，搞好員工員工和上級
領導
之間的溝通至關重要。作為工會主席要當好職工的“朋友”，
領導
的“助手”同時，還要做好分管工作的“主攻手”。
如果承蒙
領導
厚愛，讓我走上這個崗位，我將做到四個“轉變”：
的助手。我將做到貫徹
黨
委指示，協(xié)助主任做工作主動而不被動，當助手而不甩手。二是當好員工的
領導
和朋友，制定有效的
工作計劃
，有的放矢地開展工作。
二是轉變
領導
方式，做好工會管理。要努力實現(xiàn)
領導
方式的轉變，克服工作的行政化，要對工作的宏觀指導，少一些不切合實際的指揮，突出面對面的檢查指導，一般要明確任務標準。對各項工作要實行統(tǒng)一部署安排，集中管理，使之有效地開展工作。
三是轉變工作作風，克服不良風氣。我將摒棄遙控指揮，等工會主席、要等不良風氣，努力發(fā)揚深入基層、深入職工、深入生產(chǎn)一線調查研究，與職工群眾交心交朋友的優(yōu)良傳統(tǒng)，防止和避免蜻蜓點水式的深入、浮光掠影式的調查、走馬觀花式的工作方法。
四是轉變工作方法，廣泛發(fā)動職工。我認為，傳統(tǒng)性的勞動競賽活動，乃至必要的大型的文體活動該搞的還是要搞，關鍵是適應新形勢，改革方式方法，在活動范圍上要講求廣泛性、代表性，組辦原則上要堅持業(yè)余自愿不作硬性規(guī)定和要求，在活動內容上要突出喜聞樂見，豐富多彩，在活動形式上不搞一刀切，提倡多樣化。
各位
領導
、各位評委，幾分鐘的競崗演講，不足以把我詳細的
工作計劃
講清楚。但我深知，如果我有幸競聘成功，那不僅僅緣于我的激情和膽識、
思想
和韌勁，更緣于各位
領導
、評委的信任與期待，因而，我將不負工會主席重托，不辱使命，以百倍的信心和努力為職工服務！
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十二
1、迎新年酒后茶余聞蕙味；辭舊歲風清月白助詩情。
2、迎新年香煙繚繞千家樂；辭舊歲明燈普照萬點光。
3、念舊歲身體多鍛煉極是好；迎新年香煙少抽吸最為佳。
4、零售客戶，玉兔走筆書佳對；煙草人家，金龍生輝燦錦聯(lián)。
5、迎新年香煙飄四海；念舊歲物美冠九洲。
6、專賣管理，辛苦結碩果，自是花明柳暗；煙草經(jīng)營，未來不是夢，還須實干躬行。
7、服務客戶，服務工業(yè)，服務地方經(jīng)濟，偉大祖國更興旺；提升基礎，提升文化，提升員工素質，錦繡前程倍光明。
8、服務客戶，服務工業(yè)，服務地方經(jīng)濟，自是花明柳暗；提升基礎，提升文化，提升員工素質，還須實干躬行。
9、服務客戶，服務工業(yè)，服務地方經(jīng)濟，雄風驚宇宙；提升基礎，提升文化，提升員工素質，壯志寫春秋。
10、潤雨多情，巧編大地新春景；春風和煦，樂唱煙草正氣歌。
11、喜聞年年歲歲黃泥生玉葉發(fā)家致富；樂看家家戶戶白紙裹金絲待客迎賓。
12、尋常喜慶，家家戶戶品美酒；新春佳節(jié)，男男女女賞名煙。
13、服務客戶，服務工業(yè)，服務地方經(jīng)濟，教祖國江山溢彩；提升基礎，提升文化，提升員工素質，為煙草歷史增光。
14、長春樹茂經(jīng)營客戶；幸?；ㄩ_煙草人家。
15、歲序更新，煙草人家，暢述輝煌成就；春風初度，行業(yè)員工，喜奔錦繡前程。
16、執(zhí)行專賣法規(guī)，有勇降龍伏虎；打擊假冒偽劣，無私扶正驅邪。
17、服務客戶，服務工業(yè)，服務地方經(jīng)濟，教萬里江山溢彩；提升基礎，提升文化，提升員工素質，為千年歷史增光。
18、煙草經(jīng)營，爆竹聲聲，喜送兔年留庶績；專賣管理，新歌一曲，欣迎龍歲展嘉猷。
19、喜事喜洋洋置席不離魚肉蛋；新年樂呵呵迎賓首備煙酒茶。
20、玉兔追風，不墜經(jīng)營客戶騰飛志；金龍慶歲，更添煙草人家奮發(fā)心。
21、迎龍年名煙待風流名士；辭兔歲好酒敬熱情好人。
22、服務客戶，服務工業(yè)，服務地方經(jīng)濟，玉兔追風三萬里；提升基礎，提升文化，提升員工素質，金龍飛舞九重天。
23、執(zhí)行專賣法規(guī)當仁不讓；懲治假冒偽劣見義勇為。
24、過新年名煙待佳賓風流云里客；辭舊歲美酒敬益友瀟灑醉中仙。
25、服務客戶，服務工業(yè)，服務地方經(jīng)濟，喜看兔年留庶績；提升基礎，提升文化，提升員工素質，欣迎龍歲展嘉猷。。
26、服務客戶，服務工業(yè)，服務地方經(jīng)濟，兔年更較虎年好；提升基礎，提升文化，提升員工素質，龍歲定比兔歲強。
27、煙草人家迎新春始覺春常在；行業(yè)員工辭舊歲方知歲又來。
28、專賣管理，眼觀六路，分析市場動態(tài)；煙草經(jīng)營，耳聽八方，了解群眾需求。
29、大地回春煙草人家春光勝昔；山川添秀零售客戶歲月更新。
30、服務客戶，服務工業(yè)，服務地方經(jīng)濟，教神州添秀色；提升基礎，提升文化，提升員工素質，讓華夏展新姿。
31、白雪迎春，春來經(jīng)營客戶，舊俗更新俗；紅梅報喜，喜迎煙草人家，龍年勝兔年。
32、迎新年煙酒迎賓禮義習俗；辭舊歲詩書交友文雅高風。
33、服務客戶，服務工業(yè)，服務地方經(jīng)濟，創(chuàng)造驚天業(yè)績；提升基礎，提升文化，提升員工素質，發(fā)揚革命精神。
34、煙草人家送兔歲,慶豐功，勸君更盡一杯酒；行業(yè)員工迎龍年,創(chuàng)偉業(yè)，與我同歌萬古欣。
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十三
我縣的烤煙生產(chǎn)，由于煙區(qū)土壤內病菌、蟲卵數(shù)量隨著種煙歷史的發(fā)展而不斷積累，烤煙品種抗病性也因種植時間的延長而逐年衰退，使烤煙病蟲害的發(fā)生率近年來呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢，預防病蟲害的成本不斷增加、難度不斷增大，這一惡性循環(huán)已日益成為我縣烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嚴重制約因素，縣煙草公司烤煙植保工作總結。對烤煙病蟲害的發(fā)生，若不采取及時有效的農(nóng)業(yè)綜合防治，而一味的只注重治標不治本的單一的化學防治的話，必將對煙草產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。
然而，烤煙病害的綜合防治又是一項龐大的系統(tǒng)工程，在具體的實施過程中必然會遇到很多的矛盾和困難。就我縣而言，由于煙農(nóng)素質的參差不齊和“宜煙”面積的局限，導致煙農(nóng)“重治輕防”的錯誤觀念難以轉變，田間衛(wèi)生“屢抓不凈”，輪作“輪而無作”（無多余的.土地可“輪”）。
針對這一實際，今年我縣的烤煙植保工作，以有利于烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為指導思想，繼續(xù)采取“預防為主、綜合防治”的方針，重點抓了以下幾個方面的工作。
品種是烤煙生產(chǎn)的基礎，品種的優(yōu)劣直接影響烤煙生產(chǎn)的經(jīng)濟效益和社會效益。品種的單一化、長期化必將影響烤煙產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。對于一些頑固的病害，在農(nóng)業(yè)防治或化學防治均無效的情況下，種植抗病品種是最直接、有效的措施。實踐證明，新品種推廣工作若能與育種工作很好地結合起來，找到一種適宜本地種植的產(chǎn)質量高、抗病性強的優(yōu)良品種，必將推動當?shù)氐目緹煯a(chǎn)業(yè)發(fā)生根本性轉變。
近年來，我縣積極按照上級公司的有關要求，堅持開展新品種的試驗、示范和推廣工作。前幾年推廣v2品種，獲得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益，但因市場需求的改變，此品種去年已被淘汰，工作總結《縣煙草公司烤煙植保工作總結》。今年，我縣認真開展了云煙20xx、云煙20xx兩個品種的示范推廣工作。年初專門擬定下發(fā)了《烤煙新品種云煙20xx、云煙20xx大田示范實施方案》，在全縣6個煙站開展試驗示范工作，示范面積各180畝?，F(xiàn)在看來，這兩個品種與常規(guī)品種云煙85相比，株形較為高大，長勢較好、抗病性較強，特別是對普通花葉病、黃瓜花葉病有較好的抗病性，其它葉斑類病害的發(fā)病情況也非常輕，煙株總體外觀較為清秀，煙葉質量和理化指標尚待進一步探索。
由于漂浮育苗具有能夠實現(xiàn)無毒育苗、移栽后發(fā)病率較低的特點，因此我縣今年繼續(xù)擴大漂浮育苗面積，大田移栽面積由去年的6000畝擴展為今年的8000畝，使漂浮育苗移栽面積達到了移栽總面積的33%左右。
在育苗過程中，我縣在總結上年經(jīng)驗教訓的基礎上，進一步加強了苗池和剪葉器的消毒工作，苗池消毒由站點技術員親自進行，育苗戶剪葉工作也在站點技術員的監(jiān)督指導下進行。方法是剪葉前先將手和剪刀用肥皂水洗凈，然后每剪完一盤后，再將剪子放到肥皂水中浸泡一次，最后將剪過葉的煙苗用菌克毒克進行噴霧。全縣針對漂浮育苗共調進毒消128公斤、菌克毒克250公斤、鐵沙掌88公斤、甲霜靈錳鋅125公斤，這批農(nóng)藥分發(fā)到各育苗點后，作為專用農(nóng)藥全部用到了漂浮育苗上。
常規(guī)育苗我縣今年繼續(xù)采取集中拱架方式，杜絕了分戶育苗。播種前一月，全縣共使用適美地4000公斤，對所有苗床地進行薰蒸消毒，方法是把握三個“10天”，即先對苗床地灑水后蓋膜10天，噴灑農(nóng)藥后蓋膜薰蒸10天，最后揭膜散毒10天。
由于注重了育苗工作中的消毒工作，使得今年的煙苗總體表現(xiàn)較為清秀，苗期病害非常輕，病苗率明顯下降，為減少后期大田病害打下了良好的基礎。
今年我縣對于烤煙規(guī)范化移栽工作著重加強的是施肥方法、提墑起壟和株行距調整三個方面。其中提墑起壟和株行距調整工作不僅是提高煙葉產(chǎn)質量的需要，也是烤煙病害綜合防治的需要。為切實將這幾項措施落到實處，縣人民政府將其寫進了年初的烤煙生產(chǎn)文件，明確提出了具體的要求對種鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行考核?？h公司同時也將這幾項措施的落實情況列為對煙站點的考核內容。移栽期間，縣里抽調了60多人組成烤煙移栽督查組對烤煙移栽進度和規(guī)范化措施的落實情況進行督查，通過各級各部門的共同努力，我縣今年的烤煙移栽規(guī)范化程度，在起壟高度、合理密植等方面較上年有了明顯進步，起壟率達100%，起壟高度普遍達到25公分以上，尤其是株行距的調整效果明顯，寬行窄株的栽培方法推廣率達到95%以上，全縣普遍采用110厘米×55厘米種植規(guī)格?？緹熞圃砸?guī)范化程度的提高，一方面使得煙株的個體優(yōu)勢與群體優(yōu)勢得到合理兼顧，煙株生長整齊、健壯，自身抗病能力得到加強，另一方面，起壟高度。
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十四
煙草行業(yè)概況
目前我國煙廠分布較廣，幾乎每個省市都有自己的煙廠，且經(jīng)濟效益非常好，資金比較充裕，有些已經(jīng)成為地方的支柱產(chǎn)業(yè)，符合beta產(chǎn)品客戶群的定位。現(xiàn)就近期所走訪的云南幾家煙草企業(yè)情況作簡單介紹：
煙廠關鍵生產(chǎn)部門及工藝流程
煙廠主要分為打葉復烤車間、制絲車間、卷接包車間三大車間及輔助動力車間。生產(chǎn)主要工藝流程為：打葉復烤－制絲－卷接包。其中最主要的部門是制絲與卷接包。
1.打葉復烤車間: 烤制煙葉，主要設備真空回潮機、打葉機組、葉片/煙梗復
烤機等；
3.卷接包車間: 煙支包裝成型，接嘴包箱，主要設備卷接機、濾嘴成型機、卷包機等。
煙草的設備狀況
煙廠自動化程度要求高,關鍵設備多采用進口,非常先進.主要有切絲機/烘絲機/卷接機/卷包機等。主要煙機設備廠家是意大利、德國、英國等。
1.打葉復烤線設備廠家：
意大利coma、意大利garbuio(高必優(yōu))、德國hauni(虹霓)、美國mactavish（馬克）。
2.制絲線設備廠家（切絲機/烘絲機…）：
德國ha uni(虹霓)、意大利coma、英國legg（萊格）。
3.卷接機設備廠家（卷接機/濾嘴成型機…）：
（莫林斯）、意大利sasib（薩西布）。
4.包裝機設備廠家（軟盒包裝機/硬盒包裝機…）：
意大利gd（基迪）、德國focke（福克）、德國ha uni(虹霓)、德國
schmermund（斯幕門）、意大利sasib（薩西布）。
煙廠工具用途及主要工位：
工廠工具用量大的是制絲和卷接包兩大車間，特別是在切絲機/卷接機/包裝機經(jīng)常都需要對其鏟絲刀/煙舌/濾嘴切刀/噴嘴/搓板/砂輪磨刀器總成等進行日常安裝調試。煙廠維修主要分為兩部分：
1.煙廠設備的日常檢修維護(電氣維修/機械維修)；
2.主要煙機設備專業(yè)人員維護調試（切絲機/卷接機/卷包機等）。屬煙草主
要維修技能崗位。
維修人員配置：
煙廠和別的企業(yè)不同，生產(chǎn)自動化程度高，維修人員占了工作人員很大的比例，維修人員又分機械維修和電氣維修.動力車間/打葉復烤車間/制絲車間/卷接包車間均各配備有維修班組.中型的煙廠有幾十或上百名維修人員.維修工具配備:
1.各維修人員配有一套常用維修工具,電氣與機械工具各有異;如電氣維
修：斜口鉗/尖嘴鉗/一字十字螺絲批/內六角/兩用扳手/活動扳手/萬用
表/鉗流表/工具包等。
2.各車間維修班組另設有工具室,存有各種共用工具.主要有：大的扳手/卡
簧鉗/敲扳/絲錐扳牙/量具/套筒/管道工具/拉馬/工具組套/電動工具/
工具車等。
煙廠維修頻率及工具采購量：
煙廠一般情況是每天都進行保養(yǎng)和檢修，每年會在7-9月份有一次大修，采購計劃一般在4月份。3年左右會有一次技改，技改時工具的用量會增大，具體增大多少，要看技改的范圍大小。一般中型工廠年采購50-100左右，如昭通煙廠/曲靖煙廠。大型煙廠一般年工具正常采購量在100-200萬，如紅塔/昆煙/紅河。若有技改時量會加大，因除設備安裝需要外，隨技改增加設備就增加配備維修人員，也就意味著增加工具。
煙廠采購計劃流程：
煙廠三大車間配有多個維修班組，班組長或者下面的維修人員一定時間內會把所需要的工具反映給車間計劃員，計劃員也可以根據(jù)檢修所需工具的具體情況直接填計劃單，向車間主任提購買需求，車間主任批準后，單字會遞到采購那里，有時會通過價格中心那里進行審核，審核后方能實現(xiàn)購買。關鍵人員:計劃員/車間分管設備副主任/主任/分管副總/采購經(jīng)理/審計.具體根據(jù)各煙廠而言。
beta工具煙廠銷售機會及策略：
1.煙草行業(yè)實力雄厚，是beta產(chǎn)品定位的目標客戶群。并且客戶對工具有較大的需求，就現(xiàn)狀來看煙廠工具很多，但在云南煙草企業(yè)管理比較完善。多數(shù)企業(yè)個人工具由工人自己保管，工具損壞無所謂，但要是丟了需要自己賠。這樣一來采購量就少多了。據(jù)說以前量很大，很多工人拿回家，現(xiàn)在工具管理就完善了許多。針對省外的煙草企業(yè)就不知道了，要是沒有這種管理制度，應當能做不少計劃。如何做大需求計劃，想好策略。
２.開發(fā)好渠道商家，煙草行業(yè)屬于老國企，關系很重要，提計劃在煙廠不是太難，關鍵是要上面有人批，這類企業(yè)不差錢。所以關系顯得比較重要。
找好經(jīng)銷商就尤其重要。
3.目前煙廠主要工具為伍爾特/rs為主，從煙廠的設備來看，意大利的煙機設備制造行業(yè)相當發(fā)達,占市場很大一部分，我國有80%的煙廠都有意大利的煙機設備.同時在早期意大利煙機設備隨機工具有不少配有beta工具.給我們beta的進入提供了更為方便的途徑。更容易讓客戶接受beta產(chǎn)品。介紹產(chǎn)品時注意告訴客戶beta在意大利給煙機設備有做工具配套，現(xiàn)在國內很多有意大利煙機設備的煙廠都有可能用過就可以了。如：紅塔/昆煙/紅河等。
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十五
這段時間比較清閑，看了下精益生產(chǎn)，每天看幾頁，為了加深理解特意將每天讀的內容結合自己的實際經(jīng)驗進行總結。
精益生產(chǎn)是豐田生產(chǎn)模式（tps）的系統(tǒng)總結和概括，在tps的看板管理、準時生產(chǎn)（jit）和員工參與的基礎以科學論述進一步深化。精益生產(chǎn)總的來說包括5個重要特征：
1、以客戶為導向，以多樣化的產(chǎn)品和最短的交貨期、最“適用”的品質來滿足客戶需求。
以客戶為導向――同客戶保持密切聯(lián)系，從產(chǎn)品開發(fā)――試產(chǎn)――量產(chǎn)――產(chǎn)品周期結束，整個過程都于客戶進行溝通交流，從前期的產(chǎn)品設計開發(fā)以fae模式與客戶共同參與，將可能發(fā)生的產(chǎn)品問題在設計開發(fā)上進行優(yōu)化和避免。
多樣化的產(chǎn)品――無論是tps模式還是精益生產(chǎn)模式，于其對立面的就是福特大批量生產(chǎn)模式。從這點上不難理解精益生產(chǎn)對小量多樣的產(chǎn)品結構是有很大幫助的。因為精益生產(chǎn)采用的后段拉動式按需生產(chǎn)。
最短的交貨期――精益生產(chǎn)模式保留并延續(xù)了tps中的準時生產(chǎn)，并將原有tps模式和其他一些生產(chǎn)管理模式中的自動化、看板管理、均衡化生產(chǎn)、流程化生產(chǎn)、5s、降低浪費、tpm、全員品質管理等結合起來。保證了產(chǎn)品能夠準時足量的被生產(chǎn)出來交付客戶。
最“適用”的品質――在精益生產(chǎn)理論中，消除浪費是一個非常關鍵的環(huán)節(jié)。任何不產(chǎn)生附加價值的活動都是浪費，這其中就包括品質。高要求的品質不一定是客戶需要的，適用的品質才是最符合經(jīng)濟規(guī)律的。
2、以“人”為本，發(fā)揮一線員工的聰明才智，下發(fā)部分權利，讓一線員工能夠自主控制。
以人為本――運用ie（工業(yè)工程）手法，降低員工勞動強度、簡化勞動過程。對員工進行多技能培訓，讓員工具備多項技能，鼓勵員工提議。
下放權利――一線員工發(fā)現(xiàn)不合格品有停線的權利。而不是發(fā)現(xiàn)不良品后逐級上報，然后由管理層來下達停線通知。只有這樣，品質才能夠得到保證，不良產(chǎn)生的原因才能得到徹底的追查和改善。在我的工作生涯中，員工發(fā)現(xiàn)不良品能夠立即停線的只有在統(tǒng)將才看到過，其他的公司幾乎看不到這種主動性?？吹礁嗟那闆r是要停線，可以，請品質部開出停線通知單。
3、團隊合作
精益生產(chǎn)理論中講到的團隊合作，不單指管理層團隊。任何一個改善項目，甚至包括客戶產(chǎn)品的設計，都可以成立一個團隊合作小組。qcc也算是團隊合作。見過很多團隊合作，有成功也有失敗，兩者的差別就是目標、分工是否明確均衡、績效考核是否公平公開。至于團隊默契并不是決定團隊合作成功或失敗的決定因素。
4、精簡
在精益生產(chǎn)中，將企業(yè)活動分為兩類：增值活動和不增值活動。精簡就是將不增值活動減少到最少。就是要去除一些多余的環(huán)節(jié)（類似ie流程優(yōu)化，操作優(yōu)化）和人員（員工多技能）。
5、準時供貨方式
這里的準時供貨方式指的是與供應商建立良好的合作關系。準時供貨方式可以使企業(yè)的物料庫存減少到最小和最少的在制品。因為這些多出來的庫存和在制品都是浪費，都不能增值。
精益生產(chǎn)追求的目標就是精益求精、盡善盡美、不斷的降低成本，做到零廢品、零庫存和產(chǎn)品的多樣化。
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煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十六
尊敬的各位領導、同事同仁及卷煙零售代表：
大家好！目前，“牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀”大討論活動開展地如火如荼，影響深遠。勿庸置疑，整個行業(yè)系統(tǒng)全力組織，大張旗鼓地落實這項大討論的活動，其必要性與重要性由此可見一斑?；顒又灸康氖且褑T工的思想統(tǒng)一到“兩個至上”上來，使每位員工理解如何在崗位上做到“兩個維護”，自覺地讓這個共同的價值觀成為自己的行動指南，并在實際的工作中體現(xiàn)出來。作為煙草行業(yè)內的一名客戶經(jīng)理，我謹將參加大討論活動的體會與認識，誠惶誠恐地淺談一二，意在拋磚引玉。
客戶經(jīng)理是煙草企業(yè)安排于市場最前沿、服務最終端的形象代言人。可以說，在轄區(qū)的“一畝三分地”上維護國家利益與維護消費者利益方面，客戶經(jīng)理扮演著重要的角色。一方面，客戶經(jīng)理維護著煙草企業(yè)利益。煙草企業(yè)為國家創(chuàng)造大量財政收入，以滿足國家財政支出的需要。所以從某種意義上我們可以認為，維護煙草企業(yè)利益即是維護國家的利益?！吨腥A人民共和國煙草專賣法》第一條已闡明卷煙銷售實行煙草專賣管理，有計劃地組織煙草專賣品的生產(chǎn)和經(jīng)營，提高煙草制品質量，維護消費者利益，保證國家財政收入。另一方面，客戶經(jīng)理是轄區(qū)客戶利益的代言人。為滿足客戶的卷煙需要，必須首先了解轄區(qū)廣大消費者的基本需求，在為客戶提供服務的同時，滿足消費者卷煙消費的需求，實現(xiàn)消費者利益維護；再者，在煙草專賣管理的高壓態(tài)勢下，杜絕了“假、私、非、超、無”五類卷煙在市場上的泛濫成災，以免貽害消費者的利益。
世界是萬事萬物相互聯(lián)系構成的統(tǒng)一整體，任何事物都不能脫離其他事物而單獨存在。由此，維護國家利益與維護消費者利益相輔相承，不可偏廢。
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十七
尊敬的各位領導、人們、朋友們：
你們好！
我叫xx，現(xiàn)在在xx縣城關2xx路的xx樓一層，開了一家xx購物廣場，經(jīng)營包括卷煙在內的食雜及其他一些小商品的零售業(yè)務。前幾天，xx煙草公司客戶服務中心分管我這個片區(qū)的客戶經(jīng)理xx人來我的店里，就xx市煙草專賣局在全市煙草系統(tǒng)范圍內，深入開展“‘兩個維護’在崗位”主題實踐活動將要邀請卷煙零售戶代表參加專題演講報告會一事，征求我的意見，我毫不猶豫的答應了下來。今天，我能夠來到這里，要非常的感謝xx市、xx縣兩級煙草專賣局(公司)舉辦這樣一個活動，讓我傾訴心聲，盡情地講述我及我與煙草的故事，并和大家一起分享。
古人云：四十而不惑。在經(jīng)營卷煙零售業(yè)務多年來，我認為要更好地維護國家的利益，維護消費者的權益，就是要賣好煙，不賣私煙，不賣假冒煙，守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，并通過誠信經(jīng)營來創(chuàng)造合法的利潤。
在未經(jīng)營卷煙零售業(yè)務前，我先后在農(nóng)村支教、在福建xx珠寶集團公司工作，在此期間，我已經(jīng)能夠深深的體會到只有到誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營才是經(jīng)營之根本的這個商界精髓！20xx年年初，我決定獨自創(chuàng)業(yè)，得到了各位領導、朋友的大力支持，當年的3月8日，我的xx購物廣場就正式開張了。xx購物廣場剛開張時，我就向廣大的消費者承諾：堅持不是名牌商品不進商場的采購原則；堅持不銷售假冒偽劣、過期商品的銷售原則；堅持售出商品質量跟蹤的售后服務原則，通過這三條原則來規(guī)范自己的經(jīng)營行為。
在xx購物廣場經(jīng)營卷煙零售業(yè)務后的兩三年里，我經(jīng)歷過風風雨雨，磕磕碰碰，有成功、也有失??；有疑問、也有領悟；有喜悅、也有汗水；但是在光澤縣煙草公司各級領導和各部門工作人員的支持和幫助下，xx購物廣場卷煙零售業(yè)務爭爭日上。
xx購物廣場剛開張不久時，首先碰上的事情就是時不時的有幾個人，或男、或女，他們或用自行車、或用摩托車帶一些像牡丹啊、雙喜、紅友誼等緊俏煙到我店上來推銷，說這煙便宜，利潤更大，希望能在購物廣場銷售。由于這些緊俏煙來路不明，并非煙草專賣公司正規(guī)渠道來的煙，即使利潤再大，我還是堅持了自己守法經(jīng)營的原則，為此對于的這樣的煙，都被我拒絕了，一次也沒有進過他們的貨。因為我必須做個守法的經(jīng)營者，維護國家利益、維護消費者的利益。
貨真價實是誠實守信的經(jīng)營者不怕被人誤解的最好詮釋。在xx購物廣場的二樓有一個網(wǎng)吧，里面常常是一些社會青年在玩。有一次，有2個小青年在我店里買了2包紅雙喜上樓去了，不一會兒他們又下來了，說煙的味道不對，是假的，我當時沒有多少經(jīng)驗，為了給消費者一個滿意的答復，我還是請片區(qū)客戶經(jīng)理小葉幫忙，在他們的解釋和幫助下，給消費者一個滿意的答復。通過這件事，我深刻的認識到：只要自己的煙是正規(guī)渠道的煙，那就要理直氣壯地向消費者解釋。有了這次事件，我就有經(jīng)驗了。過了一段時間，又有一個社會青年來我店里要買紅利群，他抽了一支，說這煙有問題，是假煙。我一看這煙是我店里出去的，我當時就對他說：這煙是真的，如果懷疑，你可以打電話給煙草專賣局或工商局的人，請他們過來現(xiàn)場檢測，如是是假煙，我假一賠十！“堅持不銷售假冒偽劣、過期商品的銷售原則”是我的第二條承偌。類似這樣的事情發(fā)生了三五次后，附近的老百姓都知道我店里東西過得了硬，也承蒙他們的關照，xx購物廣場的生意一直不錯。因為，這么多年來消費者從來沒有在購物廣場買到過一包假煙、一瓶假酒，也沒有買到一次過期的餅干、變質的洗發(fā)水等商品。誠實守信，這就是我的經(jīng)營原則。
由于我一直能夠堅持守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，并按承諾的三條原則去經(jīng)營，不僅xx購物廣場的經(jīng)營業(yè)績每個月都是穩(wěn)中有升，而且，我的經(jīng)營原則也慢慢地被社會認可，因為最終我維護的是國家的利益、消費者的利益。就在上個月，經(jīng)xx路卷煙零售戶無記名投票，我還有幸當選城區(qū)xx路卷煙零售戶誠信經(jīng)營自管自律小組的小組長。我想這就是我守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營給我最大的回報，也是廣大消費都對我最大的支持與信任。
回想過去，經(jīng)過多年的商海拼博，我感慨頗多。但我認為最重要的一條就是：守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，才能更好地維護國家利益、才能更好地維護消費者利益。守法經(jīng)營，即使少了利潤，我無怨無悔；誠信經(jīng)營，即使被消費者誤解，我無怨無悔。因為，維護國家利益、維護消費者利益是我的最高追求！
謝謝大家！
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十八
各位領導、人們：
小的時候，我雖然不是一個坐在院子里看星星的浪漫女孩，但也曾經(jīng)數(shù)著手指夢想著自己快點長大，夢想著站在七尺講臺上，身為人師。
真的長大了，我卻腳步踉蹌著邁進了煙草行業(yè)的大門，面對自己最初的夢，面對陌生的前路，茫然的找不到追求人生價值的方向。
撒旦曾經(jīng)說過這樣一句話：“色子擲出去了”。我的這顆色子注定要在煙草行業(yè)里翻動、前行。
我做了一名再普通不過的配貨員。清晨，我們披著朝霞走進配貨室，載著客戶的期盼，或追著風，或迎著雨，或踏著雪，開始我們一天的行程。穿街過巷，風雨無阻，在發(fā)動機噪音的伴隨中，把一條條煙送到每一個銷售點。一路的顛波，一路的風塵，還有一個個神色各異的人，聽著不同觀點的閑言碎語，當幕色快要降臨，回家吃飯。
我記不得自己是怎么從那個教師的夢想中走出來的，也記不得自己是從什么時候深深的愛上了這份事業(yè)。時光荏苒，驀然回首，在煙草已走過十年的光陰，這十年中雖沒有經(jīng)歷過大的風風雨雨，但卻經(jīng)受了考驗，鍛煉了意志，磨練了性格，從幼稚走向了成熟。
我們的工作，沒有轟轟烈烈，沒有驚天動地，就像小橋流水，平靜舒緩；我們的工作是架起煙草與消費者心與心相通的橋梁，我們肩上不僅肩負起送貨的使命，同時也擔負著每個商戶的利益，作為一名煙草送貨員，普通的不能再普通，平凡的不能再平凡，但我堅守著不變的信念，在平凡的工作崗位上以自己的實際行動追求著人生的價值，樣品配送準確到戶，服務規(guī)范著裝整潔，客戶意見積極反映，差錯糾紛冷靜處理，客戶過激保持理智，違規(guī)經(jīng)營善意勸說……兌現(xiàn)著煙草人莊嚴的承諾：在任何情況下，都要把國家利益、消費者利益高高舉過頭頂。
“國家利益至上，消費者利益至上”乍一聽來，覺得離我們的工作生活很遙遠，但靜下心來，細細品味，細細琢磨，便覺得它實際上已溶入我們工作的每一天中。
有一次那是我到送貨的第一天，下著大雨，當我們的送貨車行駛至xxx村時，由于雨大，漲水，路況復雜，還沒送完貨，車就誤進了河里，任憑怎么發(fā)動，怎樣鋪墊，就是紋絲不動。雨還在下，水往上漲，情況緊急，單位先后派了三輛車才總算把車拽了出來。這時已是下午三點多鐘，車里還有沒送完的貨，想到客戶焦急的企盼，我們顧不得吃飯，就走上了送貨的路程。當零售客戶接過卷煙，看著我掛著雨水的笑臉時，感動不已地說：“真沒有想到，這樣的天氣你還能來，快！洗一洗，擦把臉，小心著涼?！毙馁N心，面對面，在辛勤的汗水里，我終于贏得了他們滿意的笑容，在真誠的服務里，我終于換來了他們內心的感動。當我們送完貨，精疲力竭的回到家，已是晚上七點多鐘。但耳邊想起客戶那簡短充滿感激的謝謝兩個字，感受著自己勞動得到的認可，心里充滿著欣慰和喜悅。我們以實際行動努力踐行著“兩個利益至上”的標準。我們把國家利益、消費者利益高高舉過頭頂，我們用平凡的服務支起為煙草行業(yè)發(fā)展努力的理想與信念的天空。
有一位哲人曾經(jīng)說過：“人生最快樂的事，莫過于看著一件工作的完成?！庇腥苏f：“工作使人美麗”。我想首先是因為工作讓人快樂，快樂才使人美麗。當你用心工作的時候，工作就帶給你快樂?？鞓肥且环N奇妙的東西，當你苦苦去追求它的時候，其實它就在你的身邊。
消費者，你是上帝，你們滿意，就是我們最大的欣慰。
如果我是小草，就要為大地吐出新綠，如果我是水滴，就要為江河匯成海洋。做為一名煙草的普通一員，我愿在自己平凡的送貨中把消費者利益放在頭頂，把快樂帶給我的每一位客戶，我愿在自己平凡的送貨中把國家利益放在頭頂，像一滴水匯成中國煙草的海洋。
命運的大手，錯誤的把我放在了煙草的崗位上，而我現(xiàn)在，卻努力著、拼搏著讓自己“一錯再錯”，“一錯到底”。無怨無悔的踐行兩個至上，追求人生價值。
因為我工作著，所以我是快樂的。
因為我工作著，所以我是幸福的。
因為我工作著，所以我是有價值的。
謝謝大家。
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十九
今天我演講的題目是“選擇專賣我無怨無悔”。
維護國家利益、消費者利益決不是一句空話，正如姜局長反復強調的，真正餞行“維護”二字，是對行業(yè)每一位同志最基本的要求，行業(yè)上下必須能夠自覺地讓這個共同的價值觀成為自己的行為指針，將維護國家利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，作為檢驗一切工作的根本標準。專賣監(jiān)督管理部門是國家賦予的行政執(zhí)法部門，它擔負著無限神圣的使命----它確保了卷煙銷售有一個良好的市場環(huán)境，奠定了行業(yè)健康發(fā)展的堅實基礎。然而煙草專賣工作又是平凡的，它沒有迷人的朝霞，沒有燦爛的鮮花，沒有濃濃的硝煙，沒有悲壯的豪言。但正是這普普通通的工作，誰能說這不是為煙草事業(yè)發(fā)展保駕護航的偉大事業(yè)呢？在這里，平凡與偉大得到了真正的和諧統(tǒng)一。為了確保卷煙市場的凈化，確保國家財政收入和消費者利益，在整頓卷煙市場秩序的日子里稽查員們犧牲了無數(shù)的節(jié)假日，每天走千家，串萬戶，熱天一身汗，雨天一身泥，工作累不累，確實累，苦不苦，確實苦。就是這種事業(yè)心、責任感，才讓工作落到了實處，才不會出現(xiàn)走形式，走過場，監(jiān)管不到位的情況。
要做到“干一行、愛一行、鉆一行”決不是一句空話。記得20xx年,那是一個寒冷的冬天，在青河縣一次執(zhí)法中，稽查人員受到當事人糾集的群眾圍攻，并將剩飯和菜湯潑到稽查員的身上、臉上，他們還是能做到了打不還手，罵不還口，而是曉之以理，動之以情，以法律為準則，以事實為依據(jù)，最終讓違法分子心服口服。這些僅僅是煙草專賣人員的一個縮影，多少次專賣人員在執(zhí)法中受到圍攻、打罵、將口水吐到臉上、將制服撕成布條，但無論是身體上的傷害還是人格的侮辱，他們都牢記自己是一名金葉衛(wèi)士。正是有了專賣執(zhí)法人員一次一次辛勤的付出，我們的卷煙市場才會發(fā)生更大的改觀，零售戶的守法意識才會提高。這是我們專賣人員的職責所在，只要是為了煙草事業(yè)的發(fā)展貢獻力量，為了維護國家利益和消費者利益，再苦再累心也甜。
花的事業(yè)是甜美的，果實的事業(yè)是尊貴的，讓我們做葉的事業(yè)吧！葉是謙虛的，專注地垂著綠蔭。的確，他們只是一片片平凡的“綠葉”，雖平凡，我們的脊梁卻支撐著卷煙銷售的未來；雖平凡，我們的雙肩卻肩負著維護國家利益和消費者利益的重任。正是他們這種無私奉獻的精神感動了我。作為專賣稽查中心的一名新兵，我也曾有過與煙販子斗智斗勇的經(jīng)歷，體驗過夏頂酷暑、冬冒嚴寒的艱苦環(huán)境。而今，我從事內勤工作同樣也在打假打私工作中肩負著相同的使命。每個月的案件處理及報表、許可證的辦理等，我都兢兢業(yè)業(yè)，認真仔細的做實、做細。因為我深深懂得，也許自己小小的失誤，就會影響分局的工作。
近幾年來，隨著信息化建設的發(fā)展，煙草行業(yè)也已經(jīng)全部實現(xiàn)了信息化管理，為了早點進入角色，我通過自己的努力，在領導們的關心下和同事們的幫助下逐步地從不懂到懂，從懂到通，比較完整的掌握了專賣和銷售管理軟件。為今后的工作開展打下了良好的基礎。但隨著專賣管理工作的不斷規(guī)范，我真實感受到了“學無止境”這個概念的內涵，只有通過不斷的學習和充電才能趕上時代前進的步伐，才能適應煙草行業(yè)發(fā)展的要求。
國家利益、消費者利益是大利、大義，企業(yè)和個人的利益只是小利、小義。作為我們專賣人，就是要把國家利益、消費者利益放在首位，把堅持國家利益至上作為我們專賣管理工作的出發(fā)點和歸宿點，只有這樣，才能切實構建好專賣市場管理基礎，才能為阿勒泰煙草健康和諧發(fā)展保駕護航，才能實現(xiàn)自己的人生價值。
謝謝大家。
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇二十
煙草專賣社區(qū)化管理，下面是關于精益管理在煙草行業(yè)的應用的論文，歡迎各位企業(yè)管理的同學閱讀!
精益管理在煙草行業(yè)的應用
摘要：精益管理理念源于精益生產(chǎn)。
精益生產(chǎn)是以日本豐田公司的生產(chǎn)方式為基礎，通過不斷的調查和對比分析形成的一整套適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。
精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”。
“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務。
關鍵詞：精益管理煙草行業(yè)應用
國家煙草專賣局李克明副局長在行業(yè)企管會上提出了五個精益：導入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標的工作要求，由此指明了煙草行業(yè)在傳統(tǒng)iso9000質量管理體系的基礎上新的發(fā)展方向。
煙草行業(yè)將全面實踐“五個精益”的指導思想，努力達成煙草精益綜合管理標準體系建設的目標。
一、煙草行業(yè)現(xiàn)狀
煙草行業(yè)實行“統(tǒng)一領導，垂直管理、專賣專營”的經(jīng)營管理體制，負責特定區(qū)域的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營、卷煙經(jīng)營和煙草專賣管理工作。
在目標任務相對明確的前提下，認真落實“兩保持、三提高”要求，大力實施“四大工程”，著力夯實“四個基礎”，積極轉方式、調結構，保持了良好發(fā)展態(tài)勢，狠抓企業(yè)管理工作，推進貫標、對標和創(chuàng)優(yōu)工作，通過管理體系打下了堅實的管理基礎。
一些發(fā)展態(tài)勢較好的煙草公司為深入推進標準化示范企業(yè)試點工作，進一步研究整合管理方法，優(yōu)化配置管理資源，按照國家局“管理創(chuàng)一流”要求，已經(jīng)開始著手對國家局下發(fā)的《國家煙草專賣局關于推進企業(yè)精益管理的意見》進行全面貫徹落實，實施精益綜合管理標準體系建設項目。
二、精益管理的應用探討
根據(jù)煙草行業(yè)自身的管理現(xiàn)狀和國家局的要求，現(xiàn)就精益理念在煙草行業(yè)中的應用做如下探討：
一是將質量管理體系、標準化、現(xiàn)場管理和精益管理進行整合，全面梳理管理現(xiàn)狀、業(yè)務流程、組織機構等基本管理信息和管理體系文件、職能流程、規(guī)章制度等，進行深入分析，評價，準確尋找改進空間。
按照行業(yè)《煙草商業(yè)綜合標準體系構成與要求》、《國家煙草專賣局關于推進企業(yè)精益管理的意見》的要求，完成整合并有效融合企業(yè)現(xiàn)有管理方法和工具，企業(yè)編制科學、合理、實用的精益綜合管理標準體系，形成適合煙草行業(yè)的精益體系整合方法。
圍繞“提升服務、提高效率、降低成本”，對倉儲、分揀、送貨、現(xiàn)場管理、設備管理等進行流程梳理優(yōu)化，降低物流成本，提升物流配送效率。
編制技術標準、管理標準、工作標準，推動業(yè)務模塊與管理體系文件的充分銜接融合。
三、精益管理的實施方向
精益綜合管理標準體系實施應以當前的質量管理體系為基礎，以實現(xiàn)顧客及相關方(消費者、員工、政府)滿意為導向，以價值流分析牽引企業(yè)流程優(yōu)化，以煙草商業(yè)企業(yè)標準體系為前提，整合管理體系文件優(yōu)化(編制技術標準、管理標準、工作標準)。
通過科學、合理的精益現(xiàn)場管理，優(yōu)化主要任務模塊：煙葉生產(chǎn)與購儲管理、專賣管理、營銷管理、物流管理等。
具體體現(xiàn)在如下方面：
減少浪費，降低費用率，追求7個零的目標：零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴。
第二，增強全員參與的精益意識，形成精益文化，通過精益現(xiàn)場管理(10s管理)達到“現(xiàn)場零無序”的目標。
第三，以現(xiàn)在運行的質量管理體系為基礎，統(tǒng)一、協(xié)調各分體系共性要求，將上述成果形成企業(yè)標準化文件(編制技術標準、管理標準、工作標準)。
第四，充分對企業(yè)現(xiàn)有的質量管理體系、標準化、現(xiàn)場管理、精益管理等進行分析、整合、轉化和融合，形成強大精益管理鏈條，提升企業(yè)綜合管理和運營能力。
四、精益管理實施的突破點
結合煙草行業(yè)的業(yè)務實際和《煙草商業(yè)綜合標準體系構成與要求》、《國家煙草專賣局關于推進企業(yè)精益管理的意見》的要求及國家煙草專賣局領導的講話精神，煙草行業(yè)在對現(xiàn)有質量管理體系優(yōu)化整合方面的精益實施突破點如下：
1.精簡高效
以精益管理徹底消除浪費為目標，檢視企業(yè)現(xiàn)有管理流程和架構，刪除不增值流程，優(yōu)化低效率流程，建立7個零的目標：零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴。
減少浪費，降低費用率，構建卓越經(jīng)營模式。
立足企業(yè)經(jīng)營管理工作實際，對現(xiàn)有的各類規(guī)范性文件進行整合、優(yōu)化、精簡、完善，最終建立層次清晰、簡潔高效、便于執(zhí)行的管理體系文件。
我們將把精益管理的思想和工具融入到本項目的流程優(yōu)化之中。
2.和諧統(tǒng)一
將和諧統(tǒng)一作為企業(yè)綜合標準體系文件優(yōu)化整合的出發(fā)點和落腳點，將質量管理體系、制度、標準化等各類規(guī)范性文件有機融合，摒除相互交叉、矛盾和重復的要求，從而建立企業(yè)和諧統(tǒng)一的規(guī)范化基礎管理平臺。
以標準為接口對其進行協(xié)調、統(tǒng)一，解決跨部門間流程混亂現(xiàn)象，使不同目標管理體系有機兼容在精益綜合管理標準體系中。
3.動態(tài)銜接
一是進行管理單元劃分，保持體系修訂便捷。
二是整體策劃、預留接口。
為職業(yè)健康和安全標準化管理體系整體融合預留空間。
4.精品特色
煙草行業(yè)在近幾年管理上突發(fā)猛進，形成了諸多管理先進管理經(jīng)驗，如“生態(tài)煙葉”管控標準，內訓師選撥評價制度等。
以煙草行業(yè)的產(chǎn)品特色為指引，總結行業(yè)的管理特色，運用精益理論和工具，形成具備自身特色的管理模式。
五、精化管理流程打造精益管理體系
根據(jù)煙草行業(yè)的運營現(xiàn)狀和所處的商業(yè)體系條件，通過如下六個方面的價值流分析和持續(xù)改善，精化管理流程，形成一整套適合煙草行業(yè)各自特點的精益管理體系。
這六個方面基本涵蓋了煙草行業(yè)的整體運作的方方面面，與精益理念的結合，將帶動整體業(yè)務水平的持續(xù)上升。
1.精品煙葉
通過導入精益管理理論和工具，打造精益煙葉生產(chǎn)。
結合各煙草公司的.獨特特色，以打造“生態(tài)煙葉”為突破口，全面推行不適用煙葉處理和專業(yè)化分級散葉收購，打造特色生態(tài)煙葉示范區(qū)，優(yōu)化煙葉結構，彰顯濃香型煙葉特色為管理核心。
推廣測土配方施肥、小苗膜下移栽、病蟲害統(tǒng)防防治、精準烘烤等關鍵技術為主體，實施煙葉標準化生產(chǎn)和gap管理，實現(xiàn)煙農(nóng)和企業(yè)效益最大化。
2.陽光專賣
通過導入精益管理理論和工具，實現(xiàn)精益專賣管理。
以規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法為契機，以亮證執(zhí)法為基礎，進一步總結和深化柔性執(zhí)法。
在執(zhí)法和許可辦理過程體現(xiàn)陽光和公正。
以“公開執(zhí)法辦證身份、公開執(zhí)法辦證流程、公開執(zhí)法辦證標準和公開執(zhí)法辦證結果”的四公開為載體，梳理專賣流程，對證件管理、市場監(jiān)管、行政處罰、罰沒物品管理四大過程進行流程再造，使專賣過程在完全符合專賣法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范性文件的基礎上，實現(xiàn)陽光和公正，為卷煙市場保駕護航。
3.雙贏營銷
通過導入精益管理理論和工具，實現(xiàn)精益卷煙營銷。
以深化名牌市場建設為契機，深入實施品牌培育工程和零售戶致富工程，圍繞精確把握市場需求，突出品牌培育，提高服務水平，集約營銷資源，消除一切不為品牌和服務增加價值的浪費，追求企業(yè)效益的最大化，實現(xiàn)精益營銷。
理順卷煙營銷業(yè)務鏈，再造營銷流程，以bpr工具對卷煙營銷實施流程再造，以“流程最短、反應最快、零售戶盈利最多”為目標，實現(xiàn)卷煙零售戶和企業(yè)的雙贏。
4.精準物流
通過導入精益管理理論和工具，實現(xiàn)精益卷煙物流。
以“提升服務、提高效率、降低成本”為管理核心，積極開展物流管理體制、運行體制及業(yè)務流程創(chuàng)新，構建快速響應、高效運作、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準服務的精益供應鏈物流體系。
理順物流配送業(yè)務鏈，對倉儲、分解、送貨、現(xiàn)場管理、設備管理五大過程進行流程再造，并進一步完善現(xiàn)有的10s現(xiàn)場管理，降低物流成本的同時，提升物流配送效率，使得煙草行業(yè)的物流配送持續(xù)保持領先。
5.責任目標
通過導入精益管理理論和工具，優(yōu)化企業(yè)目標管理體系，形成責任目標管理系統(tǒng)。
從目標的制定、目標的分解、目標的實施、目標的測量、目標的分析和評審以及目標的改進6個方面，對目標管理體系進行優(yōu)化，突出管理職責與目標匹配管理，突出崗位目標建設，對已經(jīng)建立的三級“目標樹”進行優(yōu)化，切實發(fā)揮目標的引領作用，讓崗位、部門、企業(yè)在目標的引領下，形成合力、形成共振，服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
6.滿意服務
通過導入精益管理理論和工具，打造精益綜合管理體系。
綜合管理過程是為煙葉生產(chǎn)經(jīng)營、卷煙營銷、物流配送、專賣管理等業(yè)務過程服務的，以滿足一線生產(chǎn)經(jīng)營為核心，以服務一線生產(chǎn)經(jīng)營為目的，以一線滿意為宗旨。
對計劃管理、財務管理、人力資源管理、服務現(xiàn)場管理等過程進行流程梳理和再造，進行價值鏈分析，做到減少投入和消耗，提高服務效益。
六、總結
精益理念在煙草行業(yè)的靈活運用，須以價值流分析和持續(xù)改善為手段，通過各個精益生產(chǎn)工具的具體實施，在煙葉生產(chǎn)、采購、物流、儲運、營銷、成本核算等方面不斷追求更高的優(yōu)化目標，從而切實將精益管理融合到煙草行業(yè)中來。
參考文獻：
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煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇二十一
各位領導、大家好：
今天我演講的題目是《牢固樹立國家利益和消費者利益至上的共同價值觀》．
首先，給大家講一則寓言故事：雨過天晴，萬里無云。一株牽牛花，攀附著健壯的松樹旺盛地生長起來，開出了美麗的花朵。牽?；吹阶约好利惖念伾驼炜湟约?，甚至認為自己是世界上最嬌艷、最高貴的名花。有一天，松樹實在無法忍受了，就對牽?；ㄕf：“朋友，請不要炫耀了，看看你是依靠什么才長大的吧！你既不能獨立生活，又經(jīng)不起風吹雨打，即使衣服穿得再漂亮一些，難道就能掩蓋住你的軟弱了嗎？”這個故事值得大家深思，如果把我們行業(yè)比做牽?；ǎ敲磭液拖M者不就像我們所攀附的松樹么？試想，如果離開了松樹，我們將無法旺盛的生長，甚至會枯萎和凋零。
“切實維護國家利益、維護消費者利益”是國家局高瞻遠矚，引領行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調健康發(fā)展的一項重大戰(zhàn)略舉措，是對中國煙草二十多年實踐經(jīng)驗的理論總結，是鄭州煙草一切工作的出發(fā)點和落腳點。
下面，讓我們一同了解一下國家局提出“國家利益至上”的時代背景。
國際煙草大環(huán)境要求全行業(yè)必須牢固樹立國家利益至上的共同價值觀。我國已于20xx年正式加入wto，隨著我國wto承諾簽署年限的逐步實現(xiàn)，國內市場國際化、國際競爭國內化、外煙涌入國內市場將是不以人的意志為轉移的現(xiàn)實。同時，《煙草控制框架公約》于今年2月27日在我國正式生效，面對新一輪的反煙浪潮，使我國煙草行業(yè)遭受到空前的壓力。國際環(huán)境的變化要求我們必須從行業(yè)的高度來統(tǒng)一布局，將全行業(yè)分散的競爭力凝聚成中國煙草的整體實力，不斷推動科技進步和技術創(chuàng)新，為消費者提供低危害的優(yōu)質產(chǎn)品。
國內卷煙市場環(huán)境的變化要求全行業(yè)必須牢固樹立國家利益至上的共同價值觀。我們應該看到，現(xiàn)在的市場環(huán)境比煙草實行專賣的初期階段發(fā)生了非常大的變化，市場選擇的力量正逐步發(fā)揮著作用，也就是說由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，由賣方市場向買方市場過渡，試想如果沒有了壟斷專營，我們的產(chǎn)品和服務是否還能繼續(xù)被零售客戶和消費者所接受？市場環(huán)境的變化要求我們不能再將注意力局限于經(jīng)營卷煙上，而是要經(jīng)營客戶，研究消費者，適應市場環(huán)境變化，只有這樣，我們才能準確把握市場脈搏，立于不敗之地。
眾所周知，煙草實行專賣專營的目的是為了維護消費者利益，保證國家財政收入，而我們要認識到的是，煙草實行專賣是國家壟斷，而不是一般意義的行政壟斷、地方壟斷。作為實行專賣制度的特殊行業(yè)來說，其生存、發(fā)展、興衰，比一般行業(yè)更要緊緊地依賴于國家、依賴于社會、依賴于消費者、依賴于自我約束。因此，這一特殊地位，要求煙草行業(yè)必須承擔起國家賦予的特殊使命和責任。
一是堅持把發(fā)展作為第一要務，不斷增強競爭實力，不斷提高經(jīng)濟效益，不斷推進傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉變，為國家和地方經(jīng)濟建設作出了積極貢獻。
二是努力維護好卷煙市場的秩序，我們必須充分利用專賣制度這一有力武器，始終對違法經(jīng)營行為保持高壓態(tài)勢，自覺規(guī)范行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營行為，營造良好的市場環(huán)境，防止國家財政稅收的流失。
三是必須要關注零售客戶利益的問題，要逐步解決好合理批零差這一關鍵環(huán)節(jié)，使零售客戶的盈利水平不斷提高，形成真正的“合作伙伴”關系，讓零售客戶感到真誠。
四是為零售客戶提供熱情周到的親情式服務，讓零售客戶感到溫暖。調研好市場，提供適銷對路的有效貨源，讓零售客戶感到滿意。利用客戶關系管理系統(tǒng)，通過明碼標價等方面，加強對零售客戶的管理，讓零售客戶感到自己是煙草行業(yè)的一員。
近幾年煙草行業(yè)的改革力度不斷加大,而這一系列的改革都是圍繞國家利益的所進行的。
也許，我們前進的路上還有許多坎坷，但是，我相信：是花朵就要競相綻放、是雄鷹就要展翅飛翔、是水手就要搏擊風浪、語言是花朵，行動才是果實，讓我們牢固樹立國家利益和消費者利益至上的共同價值觀，用自己的實際行動不斷創(chuàng)造煙草事業(yè)的輝煌！
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇一
積配合工作的各個方面。加強宣傳部內部的溝通，將宣傳部建設成一個人性化，溫暖的家庭。
4。充分利用展覽團隊中每個人的才能，發(fā)揮大家的才能，有待改善有運動的空間同時培養(yǎng)大家的合作精神，在提高工作效率的同時提高工作質量。
2。工作計劃
加強學校的黑板報， 公告板， 海報和其他職責，負責特定時間的通知， 本學期活動的地點和內容，促進創(chuàng)新宣傳。校園單一的常規(guī)宣傳模式在一定程度上造成了視覺疲勞。如何以宣傳方式創(chuàng)新將成為決定宣傳效果的重要因素。因此，展覽團隊將打開的宣傳渠道，或改善傳單的布局， 海報， 和展覽報紙，以吸引學生對活動信息的關注。
2。負責重大節(jié)日和周年紀念日的宣傳。確定具體日期后，根據(jù)需要促進文化節(jié)的外部宣傳，根據(jù)不同節(jié)日的特點，舉辦了一系列主題宣傳活動。例如， 在學校特色科技節(jié)和文化節(jié)前后組織展覽和宣傳活動，為了鼓勵大家積參與，同時， 它創(chuàng)造了良好的文化氛圍。
3。過去的宣傳工作，經(jīng)常著眼于宣傳前因此， 事件發(fā)生后的后續(xù)報告被忽略，使宣傳效果打折扣。因此， 我們的展覽團隊還將關注以后的宣傳工作。這不僅可以挺好結束活動，給學生留下深刻的印象這也是活動的摘要，為了使展覽團隊可以從中學習經(jīng)驗和教訓，為未來活動的順利開展鋪平道路。
4。作為宣傳部門的一部分， 展覽團隊將與其他團體積交換意見，在宣傳工作上達成基本共識，為了改善宣傳部自身的建設，使宣傳工作更加生動多彩，將宣傳部建設成一個團結而積的整體。同時， 它還將協(xié)助宣傳部門與學校學生會的其他部門進行溝通，以確保各項活動的順利進行。
終于，展覽團隊的每個成員都會努力提高自己的素質，積主動地工作豐富的宣傳形式，在工作上創(chuàng)新不斷提高自己。我們相信，我們將盡力做到這一點。
ps：由于我對宣傳部展覽團隊的工作不熟悉，我們只能從大角度考慮，所以工作計劃不太具體，但是將來 對于工作中的實際問題，我將詳細分析具體問題。
1。制度創(chuàng)新。
為了營造良好的工作氛圍，使宣傳部的文字宣傳工作更加順利地進行，宣傳部將完善現(xiàn)有的內部會員考核制度。在新系統(tǒng)中宣傳部要更加重視會員責任感和團隊合作精神的培養(yǎng)。改進后的新系統(tǒng)將從四個方面對宣傳部成員的每月績效進行詳細評估：職責制度 提交系統(tǒng)和工作系統(tǒng)。有利于提高會員的積性，監(jiān)督成員以更好地完成他們的工作。然而， 考核制度只反映成員的工作態(tài)度和素質。宣傳部還可以從其他方面對會員的表現(xiàn)進行全面評估，為了找到對宣傳部門發(fā)展有益的有能力的成員。
2。部門工作規(guī)劃范文—內容創(chuàng)新。
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇二
近段時間，我以參加集體學習和自己業(yè)余學習相結合的方式進行了認真的學習，主要學習了市局(公司)何經(jīng)理在煙草企業(yè)文化建設工程啟動大會上的講話，通過學習，使我認識到煙草企業(yè)文化定位于“永子文化”的深刻內涵，認識到建設煙草企業(yè)文化對煙草發(fā)展的重要性和必要性。
通過交流與宣貫學習，讓我加深了對企業(yè)文化的認識與理解。使我清楚了什么是遵義煙草的價值觀?遵義煙草價值觀的內涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識，價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。也讓我知道了企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底，就是要提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng)。這就要求我們企業(yè)文化要重“三品”，即品質、品格與品行。
企業(yè)文化的品質，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值理念。企業(yè)的這種價值理念，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么?企業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神具有能動性，其表現(xiàn)在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”;企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。要保證企業(yè)既定目標的實現(xiàn)，就應該制定并遵循目標的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價值理念的實現(xiàn)，就應該規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為規(guī)范。
要使企業(yè)文化的品質、品格、品行得以實現(xiàn)，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價值理念、精神支撐、行為規(guī)范還不夠，必須要有相應的方式方法。這個方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為規(guī)范具體化，以達到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。這種方法，正如偉大領袖毛澤東同志講的《為人民服務》的故事一樣，以張思德作個案，宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務的價值理念，對工作極端負責、對人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”的行為準則;這種方式，即似大慶油田鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話，濃縮萬千情，展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價值理念、張揚企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個行之有效的好方法。
企業(yè)文化的品質、品格、品行，是企業(yè)的品位。煙草物流作為一個經(jīng)濟組織，一個社會上的一個單位，又可以說是一個社會組織。是經(jīng)濟組織，就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅不能賺，還要與之作斗爭。是社會組織，就要負責。不僅對業(yè)內的員工負責，還要對與之關聯(lián)的供貨商、零售戶負責，更要對養(yǎng)育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期待的職責，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無風花自飛”。也就是說，通過重企業(yè)文化的“三品”，不僅使企業(yè)強，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里，行得遠、走得久。
只有精心呵護煙農(nóng)這支隊伍，全心全意為煙農(nóng)服務，就象工業(yè)企業(yè)愛護他們的先進生產(chǎn)設備一樣，只有設備先進、生產(chǎn)能力強、運轉高效，才能生產(chǎn)出上乘的產(chǎn)品，才能贏得市場的青睞。
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇三
我國是煙草大國，我國的煙葉產(chǎn)量以及消費占到世界總量的三分之一，整個煙草行業(yè)對于我國的經(jīng)濟發(fā)展起著重要的作用，因此完善的煙草企業(yè)財務管理制度，促使煙草企業(yè)乃至整個行業(yè)的持續(xù)前行，不僅有利于促進當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，也是煙草行業(yè)發(fā)展的必然要求。
煙草企業(yè)的財務管理模式主要是根據(jù)我國現(xiàn)有的關于煙草行業(yè)的法律規(guī)定制定的，現(xiàn)在的財務管理制度對于合理調動企業(yè)資金，降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的財務質量，保持國家、省級、地區(qū)市(縣)之間的有效聯(lián)動統(tǒng)一有著積極的推動作用。
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇四
通過煙草行業(yè)培訓，老師的指導和自己的一些實操經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)通過煙葉的上四分之二處與下四分之三處最容易判別煙葉的部位，給自己的定級學習帶來了很大的幫助，談談心得。下面是本站小編為大家收集整理的煙草行業(yè)培訓心得，歡迎大家閱讀。
對于公司安排的本月23日到26日的培訓，首先我非常感謝公司給予的這次難得的機會，在培訓過程中我得到了一個充分的學習，感覺自己對煙草的認識上了一個臺階。從各個角度來說是對我的一種技能培訓，也是對我一種自身素質提高的體現(xiàn)。
此次培訓，八位老師的培訓形式多樣，既有課堂教授，也有現(xiàn)場觀察。汪老師先后帶我們到牛集煙站、譙城營銷部、大楊專賣隊所、卷煙配送中心，為我們進行現(xiàn)場精彩的解說，使我們對煙葉生產(chǎn)收購、營銷、專賣管理以及卷煙配送實際工作的運轉都有了更深的了解。此外，張老師、譚老師、張老師、桑老師、谷老師、王老師、劉老師分別給我們進行課堂講授了企業(yè)文化知識、財務基礎知識、安全生產(chǎn)管理知識、煙葉生產(chǎn)基礎知識、營銷基礎知識、專賣管理基礎知識、煙草行業(yè)法律法規(guī)知識。授課內容豐富多彩、知識面廣，并進行細致的講解，同時還經(jīng)常和我們學員進行互動，對一些工作中經(jīng)常遇到的問題讓我們進行現(xiàn)場解答，再給予解釋，使我們更加深刻的理解這些知識，使我受益匪淺。
通過此次培訓，我學習到了很多煙草生產(chǎn)、服務營銷、專賣管理等與工作相關聯(lián)的專業(yè)理論知識，了解到將來工作的復雜性、重要性;同時也通過與老師們的溝通，認識到自身的不足。通過學習，我認識到扎實的理論知識對我們日常工作開展有多么強的實際指導意義。因此就需要我在今后的工作中努力培養(yǎng)好以下幾種能力：
1溝通能力。做為一名新進員工，我必須具備良好的與領導、同事以及煙農(nóng)進行交流溝通的能力。只有具備了較強的溝通能力，才能把公司的工作保質保量的完成。
2學習能力。煙葉生產(chǎn)需要很強的專業(yè)知識和技能才能把工作干好，這就要求我們的知識必須扎實，不斷提高學習能力，以學習增強能力，以知識創(chuàng)造價值，打造學習型員工，學習型企業(yè)，學習型組織，向知識要效益，向學習要發(fā)展。
3吃苦耐勞的精神。煙葉部門的基層崗位是比較辛苦的崗位，再加上煙草現(xiàn)在正處于改革的關鍵時期，機遇和挑戰(zhàn)并存，各項工作千頭萬緒，各種困難也層出不窮，只有知難而進方能取得好的成績。所以，我們在工作中要有吃苦耐勞的精神、刻苦攻關的能力、百折不撓的意志。
4協(xié)調能力。煙葉部門基層員工是企業(yè)與煙農(nóng)之間的“潤滑劑”，必須有足夠的協(xié)調能力，不是只滿足于條條框框本職工作的保守工作，而要有創(chuàng)造性，把工作中的矛盾盡量解決在基層，為創(chuàng)造和諧煙草而盡心盡力。
5目標能力。工作需要制定
工作計劃
以及工作目標，有了計劃和目標，才有奮斗的方向、前進的動力。
在此，還要感謝市局領導對于這次培訓的精心安排，短短的4天的培訓過去之后，我又將投入到新一輪的工作中，但是我知道學習沒有結束，僅僅是一個開始，我一定會以此次培訓作為契機，在今后的工作中，繼續(xù)加強學習，努力提高能力，并把學到的知識運用到實際工作當中去，充分發(fā)揮我在崗位中的作用，真正做到學以致用，為煙草的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
首先，感謝公司領導給我這次寶貴的機會到煙草培訓中心學習。七天的時間雖然很短暫，卻使我受益匪淺，既通過營銷理論知識的學習充實了頭腦，又通過實踐走訪為以后開展工作打下基礎。在學習中明確了“我是誰?我要干什么?如何干好?”的問題，強化了服務為本，競爭是魂的意識?？蛻艚?jīng)理制度是目前普遍采取的先進管理方法，我國作為世貿組織成員，卷煙市場的運行將與全球接軌，迎接市場挑戰(zhàn)，已成為必然。面對國際間同行的競爭，我們已經(jīng)越來越認識到占領市場、贏得并長期留住客戶的重要性，努力提高客戶滿意度和忠誠度，已成為目前卷煙流通企業(yè)提升網(wǎng)建層次和水平的一項核心工作。
通過這幾天的學習并且隨同x市煙草公司客戶經(jīng)理走訪商戶，對于自己目前工作中存在的不足有了較為深刻的認識，下面談一下本人今后工作的一些建議和計劃：
一、客戶細分，進行個性化、差異化的服務。
將轄區(qū)客戶按照一定標準(如：銷量，銷售金額，單條值，守法程度等)細分?？煞譃槌莂、城b、城c、城d或村a、村b、村c、村d,從而將商戶區(qū)分開來，制定合理的走訪次數(shù)。目前，對于緊俏品牌我們搞的是平均主義，這造成了小戶不消化，結構高的商戶鬧饑荒的現(xiàn)象。我認為緊俏煙可以明確規(guī)定a、b、c、d類商戶各給幾條，從而調動廣大商戶的積極性，促動他們努力提升自己的級別。商戶級別可以每季度評定一次。
二、嘗試建立加盟連鎖店
在和x市公司客戶經(jīng)理走訪時，我看到他們走訪的客戶有一部分是加盟連鎖店，由煙草公司統(tǒng)一管理，煙廠出資制作柜臺和陳列柜，加盟商戶需要交納一部分抵押金，如有違法行為將取消其加盟資格，并沒收全部押金，用
合同
的方式制約他們。此舉進一步提高了商戶的忠誠度，又為其招攬顧客，從而達到雙贏的目的。
三、一整套完善的客戶經(jīng)理制度
俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，建立一整套完善的客戶經(jīng)理制度，努力提升銷量指標完成率，單條價值提升率，名優(yōu)煙增長率，主打品牌上柜率，營銷實施到位率，目標客戶維護率，客戶質量轉化率，客戶投訴辦結率，服務對象滿意率，卷煙銷售毛利率，這些指標可以解決客戶經(jīng)理工作的盲目性，用制度規(guī)范人，用制度約束人，從而最大限度地發(fā)揮客戶經(jīng)理的作用。
四、我們客戶經(jīng)理的市場分析能力
可用如下表格的形式做出周心得和月分析，算出準確的數(shù)據(jù)，這樣可以幫助我們更有具體性和時效性地掌控市場，為領導做出決策提供準確的第一手資料。
五、客戶經(jīng)理必要的權限，以便樹立客戶經(jīng)理在商戶心目中的威信。
如在企業(yè)主要業(yè)務和管理流程中，客戶經(jīng)理在銷售預測、新客戶的創(chuàng)建、客戶信息維護、客戶等級評定和變更具有主導權和知情權。在緊俏品種上客戶經(jīng)理支配一部分，以利于運作我們的主銷品牌。
通過對x市公司的參觀和實地走訪，我認為客戶經(jīng)理的工作流程是：
一是晨會。(一)了解庫存情況，因為客戶經(jīng)理要走在電訪員的前一天，所以預先知道庫存情況是十分必要的。如若不然，客戶問及時我們就不能給出明確的答復，由于客戶經(jīng)理與電訪員的口徑不一致造成不必要的矛盾。而目前我們還不能提前一天準確的知道庫存情況。(二)由領導布置當日的工作重點。
二是出訪前準備。(一)制定走訪計劃，預先充分估計可能出現(xiàn)的問題，以及應對措施。(二)攜帶拜訪記錄本以及訪銷預訂單。
三是實地拜訪。詢問產(chǎn)品經(jīng)銷情況，查看商戶卷煙庫存，進行營銷指導，推薦重點品牌，并協(xié)助進行理貨陳列，宣傳煙草公司的新信息、新政策以及市場信息的收集，協(xié)助商戶寫好訂單，幫助處理在權限之內可以解決的問題。
四是每日小結。每日拜訪結束后，就一天的拜訪情況做出總結并向領導反饋客戶提出的意見，并及時給客戶以明確的答復，不拖，不靠，體現(xiàn)我們的高效性。
五是查閱資料。進入系統(tǒng)查閱明日需拜訪的客戶資料，包括其經(jīng)營情況，本周、本月業(yè)績完成數(shù)據(jù)，為第二天走訪做好準備。
總之，通過這次學習使我對自己有了清晰的認識，離真正的客戶經(jīng)理還相距甚遠，做市場不能光靠吃苦耐勞，重要的是動腦筋，因為只有方法對了頭，才能提高效率，我要在工作中思考，在思考中進步!
在剛剛結束的煙葉分級技能鑒定和培訓中，我收獲頗多，也有一些心得與體會：
一是腳踏實地，迎難而上。培訓采取理論與實踐相結合，注重實際操作，訓練安排得十分緊湊，鑒定考試也非常嚴格，容不得半點僥幸心理。由于之前沒有學習過煙葉方面的知識，整個學習過程要時刻保持高度緊張，才能跟得上老師的思路。這和我們平時工作上一樣，需要認真勤懇，不能松懈。知識是一點一滴的學習，事情必須腳踏實地的去做。
二是善于思考，不斷創(chuàng)新。在煙葉分級的實操訓練中，很多同學對煙葉的定級都模糊不清。通過書本知識的學習和結合大量的練習之后，我們認識到，光憑視覺的定級是不準確的，通過對煙葉分級表中煙葉身份結構、成熟度等綜合評級才能準確快速的給煙葉定好級。通過老師的指導和自己的一些實操經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)通過煙葉的上四分之二處與下四分之三處最容易判別煙葉的部位，給自己的定級學習帶來了很大的幫助。往后不論在生活還是工作中都要善于總結，并不斷思考，不斷學習創(chuàng)新，不斷提高自己。
三是愛崗敬業(yè)，相信明天。教我們煙葉烘烤和采摘的許博士，和我們講述了一代一代的煙草人為煙草奉獻的光榮事跡，也讓我們認識到了我國煙草生產(chǎn)與一些發(fā)達國家的差距。這讓我更加熱愛自己的這個行業(yè)，我們不僅要提升自己的專業(yè)本領，做好自己的本職工作，為公司發(fā)揮自己的光合熱，也要相信中國煙草會越來越強，中國煙草的明天也會越來越好。
煙草公司培訓心得
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇五
20xx年，我們xxxx煙草在行業(yè)上級和地方政府的堅強領導下，全局干部職工緊緊圍繞年初確定的目標任務，以“工作上水平、質量上臺階”為目標，育品牌、穩(wěn)市場、嚴規(guī)范、抓基礎、強作風、提素質、抓落實，各項目標任務圓滿完成。全年共計完成卷煙銷量1936箱，同比增幅1.23%；實現(xiàn)利潤715萬元，同比增幅15%；實現(xiàn)稅金172萬元，同比增幅19%。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、加強品牌培育，營銷管理不斷提高。
我們緊緊圍繞“532·461”知名品牌發(fā)展目標，不斷提升品牌培育能力，不斷加強宣傳引導力度，全年實現(xiàn)單箱值收入17338元，同比增幅7.77%；不斷加大一二類煙培育力度，全年銷售一二類煙2882.12箱，同比增幅13.28%；嚴格落實貨源分配，按照市公司貨源分配表，對貨源逐品牌、逐區(qū)域進行科學分配，確保貨源分配的公平、公正和公開；高度重視電子結算工作，積極向零售客戶宣傳電子結算的優(yōu)點，切實做好與銀行的協(xié)調工作，電子結算成功率達98%以上；大力推進網(wǎng)上訂貨工作，以主動上門宣傳、現(xiàn)場演示等方法，進行“手把手”的網(wǎng)上訂貨培訓，全年網(wǎng)上訂貨率達到85%以上；不斷加強終端建設，以“五統(tǒng)一”建設為標準，全力打造整體劃一、規(guī)范有序、整潔靚麗、功能齊全的卷煙網(wǎng)絡體系。
二、加強內部監(jiān)管，市場秩序更加規(guī)范
深入開展打假打私工作，先后開展了“春節(jié)市場大檢查”、“威龍行動”和“中秋國慶市場大治理”等專項行動，進一步凈化了全縣卷煙市場，全年共計查處各類違法案件245起，其中其中千元案件58起、萬元以上案件2起，打掉售假窩點2個，查處各類違法卷煙3411條，案件總標值15萬余元；有效開展市場監(jiān)管，積極推進市場檢查“apcd”工作法，根據(jù)“分析、計劃、檢查、處理”等四個步驟，不斷增強市場監(jiān)管的目的性和針對性；加強法律法規(guī)宣傳，充分利用日常監(jiān)管和“3.15”、“6.29”等重要節(jié)日，積極向群眾宣傳煙草法律法規(guī)知識和12313舉報電話等，先后出動宣傳人員15余人次，出動宣傳車輛4余臺次，發(fā)放宣傳單3余份，處理“12313”市場舉報4余次，在全縣營造了依法治煙的濃厚氛圍。
三、加強基礎管理，發(fā)展后勁更加充足
不斷加強財務管理，全面落實預算管理，嚴格預算的編制和執(zhí)行，不斷提高資金安全性和使用效率，11月份對全局的固定資產(chǎn)進行了排查，不斷提高了全局資產(chǎn)的管理水平；切實加強節(jié)能減排工作，通過精簡會議文件，壓縮日常開支，合理利用資源，強化細節(jié)管理等舉措，真正把“節(jié)能減排”工作落到實處，全年各類文件簡報共計印發(fā)15余期，同比減少3%；繼續(xù)加強安全管理工作，認真落實帶班、值班制度，積極開展各項安全檢查，不斷加強車輛管理，嚴禁公車私用，執(zhí)行節(jié)假日封車制度，加大對駕駛員的安全教育力度，確保了全局公務用車的安全規(guī)范；高度重視信訪穩(wěn)定工作，依法依規(guī)、公平公正解決職工的合理訴求，加大對困難職工的幫扶力度，確保了全局的信訪穩(wěn)定。
四、加強作風轉變，隊伍建設明顯提高
不斷加大教育培訓力度，以開展破解“五大課題”、“一創(chuàng)雙優(yōu)”和“四個三”教育活動為契機，組織全體干部職工認真學習有關理論知識，全年累計集中學習5余次，學習時間12余個學時，為促進各項工作上水平奠定了扎實的理論基礎；嚴格嚴肅工作紀律，出臺了督查問責考核辦法，強力治理“庸、懶、散、軟”等問題，著力在全局營造了重學習、重紀律、重實干的良好氛圍；嚴格控制辦公用房，9月底對全局的辦公用房進行了家規(guī)定的辦公面積進行了重新劃分；此外扎實推進黨風廉政建設，大力加強反腐倡廉教育、不斷鞏固廉政文化示范點建設，深入推進廉政風險防控建設，深入推進“廉政灶”建設，認真落實民主生活會制度和述職述廉制度，通過一系列的工作措施不斷把黨風廉政建設工作推進深入。
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煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇六
摘要：煙草行業(yè)的發(fā)展帶來對于本行業(yè)財務人員綜合素質要求的不斷提高，煙草企業(yè)做大做強必然就會要求公司加大對于企業(yè)財務的科學管理，對于煙草企業(yè)的財務管理，我們要結合煙草企業(yè)的特點。
加強對于煙草企業(yè)的內部財務管理，分析煙草企業(yè)財務的現(xiàn)狀并研究行之有效的治理措施，以此維護整個煙草行業(yè)財經(jīng)秩序，確保煙草行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇七
3.1建立健全煙草企業(yè)的內部財務審計體制審計制度的健全有利于企業(yè)的自身發(fā)展，有利于煙草行業(yè)的健康發(fā)展。
因此我們要建立健全科學的內部財務審計體系，首先，煙草企業(yè)的財務管理者要從思想上高度認識內部審計的重要性，制定嚴格的內部審計規(guī)章制度，把審計的職責明確到人，專門授予固定的部門以及個人行駛企業(yè)的財務審計，從而提高企業(yè)的內部審計效率。
其次，提高煙草企業(yè)的財務審計人員的綜合素質。
審計的工作最終還是要靠企業(yè)的財務人員進行，提高財務人員的綜合素質有利于企業(yè)內部審計工作，有利于提升企業(yè)的內部財務審計水平。
3.2利用先進的財務管理系統(tǒng)提升企業(yè)的財務管理我們要以促進煙草行業(yè)的健康發(fā)展為目標，利用先進的財務管理技術，結合煙草行業(yè)自身特點打造企業(yè)會計核算的基礎平臺，實現(xiàn)煙草企業(yè)的資源貢獻、業(yè)務協(xié)同的要求。
并且隨著煙草行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的財務管理工作將由核算型向管理型轉變，加大對于行業(yè)統(tǒng)一會計核算的要求，我們改變以往的財務管理模式，實現(xiàn)將各單位分散管理、各自為政的粗放型管理模式，轉變?yōu)橐粋€信息平臺下集中、統(tǒng)一的集約型管理模式。
3.3加強對于煙草企業(yè)的資產(chǎn)管理為了保持煙草企業(yè)能夠平穩(wěn)快速的發(fā)展，我們就要加大對于企業(yè)的資金監(jiān)管力度，我們不僅監(jiān)管企業(yè)的靜態(tài)資產(chǎn)還要加強對于企業(yè)的動態(tài)資產(chǎn)的動向。
作為財務管理者我們要對企業(yè)的各項固定資產(chǎn)、動態(tài)資產(chǎn)進行建檔管理使總公司、省公司能夠及時全面了解行業(yè)資產(chǎn)的占有、分布等基本情況，從資產(chǎn)的購置申請、領導審核和審批、資產(chǎn)購置、入庫、調撥、出庫然后到資產(chǎn)的處置、捐贈、出售、出租等一系列活動過程，形成從源頭規(guī)范操作、統(tǒng)一程序，將資產(chǎn)日常管理落到實處，從而完成資產(chǎn)的全過程管理，為有關部門進行技改項目審批決策、優(yōu)化資源配置，加強國有資產(chǎn)管理和考核提供真實而可靠的依據(jù)。
3.4探索財務業(yè)務一體化，提升財務管理水平管理型財會軟件的應用，通過系統(tǒng)整合的存貨核算、固定資產(chǎn)、成本核算等明細賬，通過專項開發(fā)的接口程序，可以達到財務核算層面的統(tǒng)一。
同時，將財務管理流程貫穿在企業(yè)運營流程之中，實現(xiàn)了業(yè)務驅動財務，財務反饋業(yè)務的良性循環(huán)。
加強了內部監(jiān)督，降低了企業(yè)財務風險，提升了財務管理水平。
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇八
2016—2020注冊會計師行業(yè)發(fā)展規(guī)劃具體內容如下，歡迎閱讀!更多內容請關注應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
《行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》共分十一個部分。在總結“十二五”時期行業(yè)建設取得成績的基礎上，指出存在的不足，分析面臨的形勢，提出了“十三五”時期行業(yè)發(fā)展的指導思想、基本原則和發(fā)展目標，明確了八個方面的具體任務，并就保障規(guī)劃的實施提出要求。
《行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確提出了“十三五”時期行業(yè)發(fā)展的指導思想，即：全面貫徹黨的`十八大和十八屆歷次全會精神，深入貫徹總書記系列重要講話精神和注冊會計師行業(yè)要“緊緊抓住服務國家建設這個主題和誠信建設這條主線”的重要批示精神，圍繞服務“五位一體”總體布局、“四個全面”戰(zhàn)略布局，自覺踐行創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以增強行業(yè)專業(yè)服務能力為核心，以體制機制創(chuàng)新和業(yè)務服務創(chuàng)新為支撐，以加強行業(yè)黨建為政治保障，繼續(xù)深入實施做強做大戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、國際趨同戰(zhàn)略、新業(yè)務拓展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略，著力破解行業(yè)發(fā)展難題，著力推進行業(yè)轉型升級，使行業(yè)服務能力與國家經(jīng)濟總量規(guī)模相匹配、與國家公共部門改革和公共資源管理需求相匹配、與中國經(jīng)濟國際化進程相匹配，為實現(xiàn)全面建成小康社會奮斗目標作出應有的貢獻。
《行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》在總結“十二五”時期的發(fā)展經(jīng)驗和分析存在問題、面臨形勢的基礎上，提出了“十三五”時期必須堅持的六項基本原則，即：堅持服務大局、堅持創(chuàng)新發(fā)展、堅持問題導向、堅持遵循規(guī)律、堅持國際視野、堅持以人為本。
《行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確了“十三五”時期行業(yè)發(fā)展的四大目標——職業(yè)化水平持續(xù)提高、市場化水平總體改善、信息化水平大幅提升、國際化水平顯著提升。其中：力爭到2020年，會員總數(shù)接近30萬人，其中注冊會計師預計達到14萬人;行業(yè)業(yè)務總收入保持年均10%以上的增長，非鑒證業(yè)務收入占行業(yè)總收入的比重接近40%，行業(yè)國際業(yè)務收入占比達到15%以上。
《行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》圍繞貫徹指導思想、實現(xiàn)發(fā)展目標，提出了未來五年的八項主要任務，包括：持續(xù)深化行業(yè)人才培養(yǎng)、著力加強會計師事務所機構建設、大力發(fā)展注冊會計師專業(yè)服務市場、全面提升行業(yè)國際化發(fā)展水平、推動實施“互聯(lián)網(wǎng)+注冊會計師”行動計劃、改革完善行業(yè)監(jiān)管、不斷完善行業(yè)組織治理、持續(xù)加強行業(yè)黨的建設。
《行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的編制自2015年3月啟動，歷時一年多時間，廣泛征求和采納了地方注協(xié)、會計師事務所、注冊會計師、行業(yè)內外專家以及相關政府部門的意見和建議。2015年12月形成行業(yè)發(fā)展規(guī)劃討論稿，提交中注協(xié)第五屆理事會第七次全體會議討論。2016年以來，研究吸收理事會討論意見，遵循國家“十三五”規(guī)劃和《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》的有關精神和要求，又作了進一步修改完善并公開征求全行業(yè)意見，2016年12月經(jīng)中注協(xié)第五屆常務理事會審議通過。
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇九
一、對申報職位的理解和認識
權益部是下屬于校學生會維權中心的一個以維護在校大學生合法權益為主要工作的職能部門，旨在及時調研并將同學們反映的問題向有關部門及領導匯報，力求妥善解決。 本部門在日常生活中幫助同學們解決權益方面的問題，提供權益相關法律知識咨詢，給同學們的大學生活提供了極大的方便。當同學們在學習、生活中有權益受到侵害的現(xiàn)象時，權益部將會盡心為同學們解決問題，最大限度的維護同學們的合法權益。權益部與生活部還定期進行餐廳檢查等活動，全力為同學們營造一個良好的生活氛圍。權益部本著公平公正的心態(tài)，從同學權益切入，從小事著手，為維護在校大學生的切身利益而奮進不息！
二、工作設想及工作措施
1、權益工作：
經(jīng)過不懈努力，生活權益部已與學生會各部門及各二級學院建立了良好的工作關系。下學期，我部將繼續(xù)致力于為同學們反映、解決權益問題。對于現(xiàn)階段存在的權益維護方面的問題，我們秉承“生活權益永不放棄”的宗旨，做好同學與后勤領導、老師之間交流與溝通的橋梁。
2、大型活動：
未來的一年里，維權仍是我們工作的重點，主要圍繞以下幾個活動展開： 我最喜愛的餐廳窗口評選活動：
通過同學們對最喜愛的餐廳窗口的評選，增強學校各個餐廳的積極性，讓各個窗口提高競爭意識，促進餐廳窗口提高食品質量，保證食品衛(wèi)生，為各在校學生提供一個良好的就餐環(huán)境。
山商名人堂活動：
充分利用本學院人才云集的特點，以社會發(fā)展趨勢和時代潮流動態(tài)為導向，全方位、多層次、多角度地滿足同學們的需求，切實提升同學們的文化底蘊，豐富和拓展學生們的學術視野，為培養(yǎng)綜合性高素質人才創(chuàng)造條件。 走進后勤之走進宿管科、走進餐廳、走進校醫(yī)院：
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十
各位領導、同志們：
小的時候，我雖然不是一個坐在院子里看星星的浪漫女孩，但也曾經(jīng)數(shù)著手指夢想著自己快點長大，夢想著站在七尺講臺上，身為人師。
真的長大了，我卻腳步踉蹌著邁進了煙草行業(yè)的大門，面對自己最初的夢，面對陌生的前路，茫然的找不到追求人生價值的方向。
撒旦曾經(jīng)說過這樣一句話：“色子擲出去了”。我的這顆色子注定要在煙草行業(yè)里翻動、前行。
我做了一名再普通不過的配貨員。清晨，我們披著朝霞走進配貨室，載著客戶的期盼，或追著風，或迎著雨，或踏著雪，開始我們一天的行程。穿街過巷，風雨無阻，在發(fā)動機噪音的伴隨中，把一條條煙送到每一個銷售點。一路的顛波，一路的風塵，還有一個個神色各異的人，聽著不同觀點的閑言碎語，當幕色快要降臨，回家吃飯。
我記不得自己是怎么從那個教師的夢想中走出來的，也記不得自己是從什么時候深深的愛上了這份事業(yè)。時光荏苒，驀然回首，在煙草已走過十年的光陰，這十年中雖沒有經(jīng)歷過大的風風雨雨，但卻經(jīng)受了考驗，鍛煉了意志，磨練了性格，從幼稚走向了成熟。
我們的工作，沒有轟轟烈烈，沒有驚天動地，就像小橋流水，平靜舒緩;我們的工作是架起煙草與消費者心與心相通的橋梁，我們肩上不僅肩負起送貨的使命，同時也擔負著每個商戶的利益，作為一名煙草送貨員，普通的不能再普通，平凡的不能再平凡，但我堅守著不變的信念，在平凡的工作崗位上以自己的實際行動追求著人生的價值，樣品配送準確到戶，服務規(guī)范著裝整潔，客戶意見積極反映，差錯糾紛冷靜處理，客戶過激保持理智，違規(guī)經(jīng)營善意勸說……兌現(xiàn)著煙草人莊嚴的承諾：在任何情況下，都要把國家利益、消費者利益高高舉過頭頂。
“國家利益至上，消費者利益至上”乍一聽來，覺得離我們的工作生活很遙遠，但靜下心來，細細品味，細細琢磨，便覺得它實際上已溶入我們工作的每一天中。
有一次那是我到送貨的第一天，下著大雨，當我們的送貨車行駛至村時，由于雨大，漲水，路況復雜，還沒送完貨，車就誤進了河里，任憑怎么發(fā)動，怎樣鋪墊，就是紋絲不動。雨還在下，水往上漲，情況緊急，單位先后派了三輛車才總算把車拽了出來。這時已是下午三點多鐘，車里還有沒送完的貨，想到客戶焦急的企盼，我們顧不得吃飯，就走上了送貨的路程。當零售客戶接過卷煙，看著我掛著雨水的笑臉時，感動不已地說：“真沒有想到，這樣的天氣你還能來，快!洗一洗，擦把臉，小心著涼。”心貼心，面對面，在辛勤的汗水里，我終于贏得了他們滿意的笑容，在真誠的服務里，我終于換來了他們內心的感動。當我們送完貨，精疲力竭的回到家，已是晚上七點多鐘。但耳邊想起客戶那簡短充滿感激的謝謝兩個字，感受著自己勞動得到的認可，心里充滿著欣慰和喜悅。我們以實際行動努力踐行著“兩個利益至上”的標準。我們把國家利益、消費者利益高高舉過頭頂，我們用平凡的服務支起為煙草行業(yè)發(fā)展努力的理想與信念的天空。
有一位哲人曾經(jīng)說過：“人生最快樂的事，莫過于看著一件工作的完成?！庇腥苏f：“工作使人美麗”。我想首先是因為工作讓人快樂，快樂才使人美麗。當你用心工作的時候，工作就帶給你快樂?？鞓肥且环N奇妙的東西，當你苦苦去追求它的時候，其實它就在你的身邊。
消費者，你是上帝，你們滿意，就是我們最大的欣慰。
如果我是小草，就要為大地吐出新綠，如果我是水滴，就要為江河匯成海洋。做為一名煙草的普通一員，我愿在自己平凡的送貨中把消費者利益放在頭頂，把快樂帶給我的每一位客戶，我愿在自己平凡的送貨中把國家利益放在頭頂，像一滴水匯成中國煙草的海洋。
命運的大手，錯誤的把我放在了煙草的崗位上，而我現(xiàn)在，卻努力著、拼搏著讓自己“一錯再錯”，“一錯到底”。無怨無悔的踐行兩個至上，追求人生價值。
因為我工作著，所以我是快樂的。
因為我工作著，所以我是幸福的。
因為我工作著，所以我是有價值的。
謝謝大家。
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十一
，評委：
大家好！我作為一名工作了十幾年的煙草工作者，應該義不容辭地站出來接受組織的挑選。今天我參加競聘，一是為了以實際行動響應組織通過公開競聘選拔人才的重大舉措；二是為了爭取能夠在新的崗位上更好地奉獻企業(yè)，更好地為全集團員工服務。我自信有能力挑起這份重擔，請大家考驗我。
下面，我將整
篇
演講分為
個人簡歷
、對崗位認識和工作思路三個部分，分別向大家做一闡述。
我有十年的財務工作經(jīng)歷和兩年的人事干部工作經(jīng)歷。
2008
年，我充分利用財務稅務專業(yè)知識，創(chuàng)新開展薪酬管理，注重溝通協(xié)調，積極爭取工資計劃，搞好工資預算，合理節(jié)省個人所得稅；用活國家政策，提高統(tǒng)籌管理水平，為職工爭取最大利益?？梢哉f，進過十幾年的磨練，不管在工作經(jīng)驗和管理能力方面，我都具備了工會主席所要求的綜合素質。與此同時，我時刻牢記自己的
黨
員身份，嚴格要求自己的，扎實肯干。我雖沒有轟轟烈烈的大事，但也從未馬馬虎虎，對待每一項工作我都會盡力做好做精。在以后的工作中，我會發(fā)揮自己在這方面的優(yōu)勢，把工作做好。
工會作為
黨領導
的在職工中的群眾性組織，肩負著連接職工和企業(yè)的重任是職工的代言人，如何更好地代表職工的利益，表達職工的訴求是工會的責任和義務。工會主席要密切聯(lián)系群眾，做好調查研究，協(xié)調
黨
、政、群團各部門的關系，定期向機關
黨
委和上級工會報告工作，積極爭取上級工會的指導，為機關
黨
委決策
提供
情況。還要有計劃、有組織地開展有益于職工身心健康的文體活動，按照機關
黨
委工會的統(tǒng)一安排，搞好各項文體活動及比賽。所以，工會主席這個職位，既是職工的
領導
又是上級
領導
的二傳手，搞好員工員工和上級
領導
之間的溝通至關重要。作為工會主席要當好職工的“朋友”，
領導
的“助手”同時，還要做好分管工作的“主攻手”。
如果承蒙
領導
厚愛，讓我走上這個崗位，我將做到四個“轉變”：
的助手。我將做到貫徹
黨
委指示，協(xié)助主任做工作主動而不被動，當助手而不甩手。二是當好員工的
領導
和朋友，制定有效的
工作計劃
，有的放矢地開展工作。
二是轉變
領導
方式，做好工會管理。要努力實現(xiàn)
領導
方式的轉變，克服工作的行政化，要對工作的宏觀指導，少一些不切合實際的指揮，突出面對面的檢查指導，一般要明確任務標準。對各項工作要實行統(tǒng)一部署安排，集中管理，使之有效地開展工作。
三是轉變工作作風，克服不良風氣。我將摒棄遙控指揮，等工會主席、要等不良風氣，努力發(fā)揚深入基層、深入職工、深入生產(chǎn)一線調查研究，與職工群眾交心交朋友的優(yōu)良傳統(tǒng)，防止和避免蜻蜓點水式的深入、浮光掠影式的調查、走馬觀花式的工作方法。
四是轉變工作方法，廣泛發(fā)動職工。我認為，傳統(tǒng)性的勞動競賽活動，乃至必要的大型的文體活動該搞的還是要搞，關鍵是適應新形勢，改革方式方法，在活動范圍上要講求廣泛性、代表性，組辦原則上要堅持業(yè)余自愿不作硬性規(guī)定和要求，在活動內容上要突出喜聞樂見，豐富多彩，在活動形式上不搞一刀切，提倡多樣化。
各位
領導
、各位評委，幾分鐘的競崗演講，不足以把我詳細的
工作計劃
講清楚。但我深知，如果我有幸競聘成功，那不僅僅緣于我的激情和膽識、
思想
和韌勁，更緣于各位
領導
、評委的信任與期待，因而，我將不負工會主席重托，不辱使命，以百倍的信心和努力為職工服務！
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十二
1、迎新年酒后茶余聞蕙味；辭舊歲風清月白助詩情。
2、迎新年香煙繚繞千家樂；辭舊歲明燈普照萬點光。
3、念舊歲身體多鍛煉極是好；迎新年香煙少抽吸最為佳。
4、零售客戶，玉兔走筆書佳對；煙草人家，金龍生輝燦錦聯(lián)。
5、迎新年香煙飄四海；念舊歲物美冠九洲。
6、專賣管理，辛苦結碩果，自是花明柳暗；煙草經(jīng)營，未來不是夢，還須實干躬行。
7、服務客戶，服務工業(yè)，服務地方經(jīng)濟，偉大祖國更興旺；提升基礎，提升文化，提升員工素質，錦繡前程倍光明。
8、服務客戶，服務工業(yè)，服務地方經(jīng)濟，自是花明柳暗；提升基礎，提升文化，提升員工素質，還須實干躬行。
9、服務客戶，服務工業(yè)，服務地方經(jīng)濟，雄風驚宇宙；提升基礎，提升文化，提升員工素質，壯志寫春秋。
10、潤雨多情，巧編大地新春景；春風和煦，樂唱煙草正氣歌。
11、喜聞年年歲歲黃泥生玉葉發(fā)家致富；樂看家家戶戶白紙裹金絲待客迎賓。
12、尋常喜慶，家家戶戶品美酒；新春佳節(jié)，男男女女賞名煙。
13、服務客戶，服務工業(yè)，服務地方經(jīng)濟，教祖國江山溢彩；提升基礎，提升文化，提升員工素質，為煙草歷史增光。
14、長春樹茂經(jīng)營客戶；幸?；ㄩ_煙草人家。
15、歲序更新，煙草人家，暢述輝煌成就；春風初度，行業(yè)員工，喜奔錦繡前程。
16、執(zhí)行專賣法規(guī)，有勇降龍伏虎；打擊假冒偽劣，無私扶正驅邪。
17、服務客戶，服務工業(yè)，服務地方經(jīng)濟，教萬里江山溢彩；提升基礎，提升文化，提升員工素質，為千年歷史增光。
18、煙草經(jīng)營，爆竹聲聲，喜送兔年留庶績；專賣管理，新歌一曲，欣迎龍歲展嘉猷。
19、喜事喜洋洋置席不離魚肉蛋；新年樂呵呵迎賓首備煙酒茶。
20、玉兔追風，不墜經(jīng)營客戶騰飛志；金龍慶歲，更添煙草人家奮發(fā)心。
21、迎龍年名煙待風流名士；辭兔歲好酒敬熱情好人。
22、服務客戶，服務工業(yè)，服務地方經(jīng)濟，玉兔追風三萬里；提升基礎，提升文化，提升員工素質，金龍飛舞九重天。
23、執(zhí)行專賣法規(guī)當仁不讓；懲治假冒偽劣見義勇為。
24、過新年名煙待佳賓風流云里客；辭舊歲美酒敬益友瀟灑醉中仙。
25、服務客戶，服務工業(yè)，服務地方經(jīng)濟，喜看兔年留庶績；提升基礎，提升文化，提升員工素質，欣迎龍歲展嘉猷。。
26、服務客戶，服務工業(yè)，服務地方經(jīng)濟，兔年更較虎年好；提升基礎，提升文化，提升員工素質，龍歲定比兔歲強。
27、煙草人家迎新春始覺春常在；行業(yè)員工辭舊歲方知歲又來。
28、專賣管理，眼觀六路，分析市場動態(tài)；煙草經(jīng)營，耳聽八方，了解群眾需求。
29、大地回春煙草人家春光勝昔；山川添秀零售客戶歲月更新。
30、服務客戶，服務工業(yè)，服務地方經(jīng)濟，教神州添秀色；提升基礎，提升文化，提升員工素質，讓華夏展新姿。
31、白雪迎春，春來經(jīng)營客戶，舊俗更新俗；紅梅報喜，喜迎煙草人家，龍年勝兔年。
32、迎新年煙酒迎賓禮義習俗；辭舊歲詩書交友文雅高風。
33、服務客戶，服務工業(yè)，服務地方經(jīng)濟，創(chuàng)造驚天業(yè)績；提升基礎，提升文化，提升員工素質，發(fā)揚革命精神。
34、煙草人家送兔歲,慶豐功，勸君更盡一杯酒；行業(yè)員工迎龍年,創(chuàng)偉業(yè)，與我同歌萬古欣。
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十三
我縣的烤煙生產(chǎn)，由于煙區(qū)土壤內病菌、蟲卵數(shù)量隨著種煙歷史的發(fā)展而不斷積累，烤煙品種抗病性也因種植時間的延長而逐年衰退，使烤煙病蟲害的發(fā)生率近年來呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢，預防病蟲害的成本不斷增加、難度不斷增大，這一惡性循環(huán)已日益成為我縣烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嚴重制約因素，縣煙草公司烤煙植保工作總結。對烤煙病蟲害的發(fā)生，若不采取及時有效的農(nóng)業(yè)綜合防治，而一味的只注重治標不治本的單一的化學防治的話，必將對煙草產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。
然而，烤煙病害的綜合防治又是一項龐大的系統(tǒng)工程，在具體的實施過程中必然會遇到很多的矛盾和困難。就我縣而言，由于煙農(nóng)素質的參差不齊和“宜煙”面積的局限，導致煙農(nóng)“重治輕防”的錯誤觀念難以轉變，田間衛(wèi)生“屢抓不凈”，輪作“輪而無作”（無多余的.土地可“輪”）。
針對這一實際，今年我縣的烤煙植保工作，以有利于烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為指導思想，繼續(xù)采取“預防為主、綜合防治”的方針，重點抓了以下幾個方面的工作。
品種是烤煙生產(chǎn)的基礎，品種的優(yōu)劣直接影響烤煙生產(chǎn)的經(jīng)濟效益和社會效益。品種的單一化、長期化必將影響烤煙產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。對于一些頑固的病害，在農(nóng)業(yè)防治或化學防治均無效的情況下，種植抗病品種是最直接、有效的措施。實踐證明，新品種推廣工作若能與育種工作很好地結合起來，找到一種適宜本地種植的產(chǎn)質量高、抗病性強的優(yōu)良品種，必將推動當?shù)氐目緹煯a(chǎn)業(yè)發(fā)生根本性轉變。
近年來，我縣積極按照上級公司的有關要求，堅持開展新品種的試驗、示范和推廣工作。前幾年推廣v2品種，獲得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益，但因市場需求的改變，此品種去年已被淘汰，工作總結《縣煙草公司烤煙植保工作總結》。今年，我縣認真開展了云煙20xx、云煙20xx兩個品種的示范推廣工作。年初專門擬定下發(fā)了《烤煙新品種云煙20xx、云煙20xx大田示范實施方案》，在全縣6個煙站開展試驗示范工作，示范面積各180畝?，F(xiàn)在看來，這兩個品種與常規(guī)品種云煙85相比，株形較為高大，長勢較好、抗病性較強，特別是對普通花葉病、黃瓜花葉病有較好的抗病性，其它葉斑類病害的發(fā)病情況也非常輕，煙株總體外觀較為清秀，煙葉質量和理化指標尚待進一步探索。
由于漂浮育苗具有能夠實現(xiàn)無毒育苗、移栽后發(fā)病率較低的特點，因此我縣今年繼續(xù)擴大漂浮育苗面積，大田移栽面積由去年的6000畝擴展為今年的8000畝，使漂浮育苗移栽面積達到了移栽總面積的33%左右。
在育苗過程中，我縣在總結上年經(jīng)驗教訓的基礎上，進一步加強了苗池和剪葉器的消毒工作，苗池消毒由站點技術員親自進行，育苗戶剪葉工作也在站點技術員的監(jiān)督指導下進行。方法是剪葉前先將手和剪刀用肥皂水洗凈，然后每剪完一盤后，再將剪子放到肥皂水中浸泡一次，最后將剪過葉的煙苗用菌克毒克進行噴霧。全縣針對漂浮育苗共調進毒消128公斤、菌克毒克250公斤、鐵沙掌88公斤、甲霜靈錳鋅125公斤，這批農(nóng)藥分發(fā)到各育苗點后，作為專用農(nóng)藥全部用到了漂浮育苗上。
常規(guī)育苗我縣今年繼續(xù)采取集中拱架方式，杜絕了分戶育苗。播種前一月，全縣共使用適美地4000公斤，對所有苗床地進行薰蒸消毒，方法是把握三個“10天”，即先對苗床地灑水后蓋膜10天，噴灑農(nóng)藥后蓋膜薰蒸10天，最后揭膜散毒10天。
由于注重了育苗工作中的消毒工作，使得今年的煙苗總體表現(xiàn)較為清秀，苗期病害非常輕，病苗率明顯下降，為減少后期大田病害打下了良好的基礎。
今年我縣對于烤煙規(guī)范化移栽工作著重加強的是施肥方法、提墑起壟和株行距調整三個方面。其中提墑起壟和株行距調整工作不僅是提高煙葉產(chǎn)質量的需要，也是烤煙病害綜合防治的需要。為切實將這幾項措施落到實處，縣人民政府將其寫進了年初的烤煙生產(chǎn)文件，明確提出了具體的要求對種鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行考核?？h公司同時也將這幾項措施的落實情況列為對煙站點的考核內容。移栽期間，縣里抽調了60多人組成烤煙移栽督查組對烤煙移栽進度和規(guī)范化措施的落實情況進行督查，通過各級各部門的共同努力，我縣今年的烤煙移栽規(guī)范化程度，在起壟高度、合理密植等方面較上年有了明顯進步，起壟率達100%，起壟高度普遍達到25公分以上，尤其是株行距的調整效果明顯，寬行窄株的栽培方法推廣率達到95%以上，全縣普遍采用110厘米×55厘米種植規(guī)格?？緹熞圃砸?guī)范化程度的提高，一方面使得煙株的個體優(yōu)勢與群體優(yōu)勢得到合理兼顧，煙株生長整齊、健壯，自身抗病能力得到加強，另一方面，起壟高度。
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十四
煙草行業(yè)概況
目前我國煙廠分布較廣，幾乎每個省市都有自己的煙廠，且經(jīng)濟效益非常好，資金比較充裕，有些已經(jīng)成為地方的支柱產(chǎn)業(yè)，符合beta產(chǎn)品客戶群的定位。現(xiàn)就近期所走訪的云南幾家煙草企業(yè)情況作簡單介紹：
煙廠關鍵生產(chǎn)部門及工藝流程
煙廠主要分為打葉復烤車間、制絲車間、卷接包車間三大車間及輔助動力車間。生產(chǎn)主要工藝流程為：打葉復烤－制絲－卷接包。其中最主要的部門是制絲與卷接包。
1.打葉復烤車間: 烤制煙葉，主要設備真空回潮機、打葉機組、葉片/煙梗復
烤機等；
3.卷接包車間: 煙支包裝成型，接嘴包箱，主要設備卷接機、濾嘴成型機、卷包機等。
煙草的設備狀況
煙廠自動化程度要求高,關鍵設備多采用進口,非常先進.主要有切絲機/烘絲機/卷接機/卷包機等。主要煙機設備廠家是意大利、德國、英國等。
1.打葉復烤線設備廠家：
意大利coma、意大利garbuio(高必優(yōu))、德國hauni(虹霓)、美國mactavish（馬克）。
2.制絲線設備廠家（切絲機/烘絲機…）：
德國ha uni(虹霓)、意大利coma、英國legg（萊格）。
3.卷接機設備廠家（卷接機/濾嘴成型機…）：
（莫林斯）、意大利sasib（薩西布）。
4.包裝機設備廠家（軟盒包裝機/硬盒包裝機…）：
意大利gd（基迪）、德國focke（福克）、德國ha uni(虹霓)、德國
schmermund（斯幕門）、意大利sasib（薩西布）。
煙廠工具用途及主要工位：
工廠工具用量大的是制絲和卷接包兩大車間，特別是在切絲機/卷接機/包裝機經(jīng)常都需要對其鏟絲刀/煙舌/濾嘴切刀/噴嘴/搓板/砂輪磨刀器總成等進行日常安裝調試。煙廠維修主要分為兩部分：
1.煙廠設備的日常檢修維護(電氣維修/機械維修)；
2.主要煙機設備專業(yè)人員維護調試（切絲機/卷接機/卷包機等）。屬煙草主
要維修技能崗位。
維修人員配置：
煙廠和別的企業(yè)不同，生產(chǎn)自動化程度高，維修人員占了工作人員很大的比例，維修人員又分機械維修和電氣維修.動力車間/打葉復烤車間/制絲車間/卷接包車間均各配備有維修班組.中型的煙廠有幾十或上百名維修人員.維修工具配備:
1.各維修人員配有一套常用維修工具,電氣與機械工具各有異;如電氣維
修：斜口鉗/尖嘴鉗/一字十字螺絲批/內六角/兩用扳手/活動扳手/萬用
表/鉗流表/工具包等。
2.各車間維修班組另設有工具室,存有各種共用工具.主要有：大的扳手/卡
簧鉗/敲扳/絲錐扳牙/量具/套筒/管道工具/拉馬/工具組套/電動工具/
工具車等。
煙廠維修頻率及工具采購量：
煙廠一般情況是每天都進行保養(yǎng)和檢修，每年會在7-9月份有一次大修，采購計劃一般在4月份。3年左右會有一次技改，技改時工具的用量會增大，具體增大多少，要看技改的范圍大小。一般中型工廠年采購50-100左右，如昭通煙廠/曲靖煙廠。大型煙廠一般年工具正常采購量在100-200萬，如紅塔/昆煙/紅河。若有技改時量會加大，因除設備安裝需要外，隨技改增加設備就增加配備維修人員，也就意味著增加工具。
煙廠采購計劃流程：
煙廠三大車間配有多個維修班組，班組長或者下面的維修人員一定時間內會把所需要的工具反映給車間計劃員，計劃員也可以根據(jù)檢修所需工具的具體情況直接填計劃單，向車間主任提購買需求，車間主任批準后，單字會遞到采購那里，有時會通過價格中心那里進行審核，審核后方能實現(xiàn)購買。關鍵人員:計劃員/車間分管設備副主任/主任/分管副總/采購經(jīng)理/審計.具體根據(jù)各煙廠而言。
beta工具煙廠銷售機會及策略：
1.煙草行業(yè)實力雄厚，是beta產(chǎn)品定位的目標客戶群。并且客戶對工具有較大的需求，就現(xiàn)狀來看煙廠工具很多，但在云南煙草企業(yè)管理比較完善。多數(shù)企業(yè)個人工具由工人自己保管，工具損壞無所謂，但要是丟了需要自己賠。這樣一來采購量就少多了。據(jù)說以前量很大，很多工人拿回家，現(xiàn)在工具管理就完善了許多。針對省外的煙草企業(yè)就不知道了，要是沒有這種管理制度，應當能做不少計劃。如何做大需求計劃，想好策略。
２.開發(fā)好渠道商家，煙草行業(yè)屬于老國企，關系很重要，提計劃在煙廠不是太難，關鍵是要上面有人批，這類企業(yè)不差錢。所以關系顯得比較重要。
找好經(jīng)銷商就尤其重要。
3.目前煙廠主要工具為伍爾特/rs為主，從煙廠的設備來看，意大利的煙機設備制造行業(yè)相當發(fā)達,占市場很大一部分，我國有80%的煙廠都有意大利的煙機設備.同時在早期意大利煙機設備隨機工具有不少配有beta工具.給我們beta的進入提供了更為方便的途徑。更容易讓客戶接受beta產(chǎn)品。介紹產(chǎn)品時注意告訴客戶beta在意大利給煙機設備有做工具配套，現(xiàn)在國內很多有意大利煙機設備的煙廠都有可能用過就可以了。如：紅塔/昆煙/紅河等。
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十五
這段時間比較清閑，看了下精益生產(chǎn)，每天看幾頁，為了加深理解特意將每天讀的內容結合自己的實際經(jīng)驗進行總結。
精益生產(chǎn)是豐田生產(chǎn)模式（tps）的系統(tǒng)總結和概括，在tps的看板管理、準時生產(chǎn)（jit）和員工參與的基礎以科學論述進一步深化。精益生產(chǎn)總的來說包括5個重要特征：
1、以客戶為導向，以多樣化的產(chǎn)品和最短的交貨期、最“適用”的品質來滿足客戶需求。
以客戶為導向――同客戶保持密切聯(lián)系，從產(chǎn)品開發(fā)――試產(chǎn)――量產(chǎn)――產(chǎn)品周期結束，整個過程都于客戶進行溝通交流，從前期的產(chǎn)品設計開發(fā)以fae模式與客戶共同參與，將可能發(fā)生的產(chǎn)品問題在設計開發(fā)上進行優(yōu)化和避免。
多樣化的產(chǎn)品――無論是tps模式還是精益生產(chǎn)模式，于其對立面的就是福特大批量生產(chǎn)模式。從這點上不難理解精益生產(chǎn)對小量多樣的產(chǎn)品結構是有很大幫助的。因為精益生產(chǎn)采用的后段拉動式按需生產(chǎn)。
最短的交貨期――精益生產(chǎn)模式保留并延續(xù)了tps中的準時生產(chǎn)，并將原有tps模式和其他一些生產(chǎn)管理模式中的自動化、看板管理、均衡化生產(chǎn)、流程化生產(chǎn)、5s、降低浪費、tpm、全員品質管理等結合起來。保證了產(chǎn)品能夠準時足量的被生產(chǎn)出來交付客戶。
最“適用”的品質――在精益生產(chǎn)理論中，消除浪費是一個非常關鍵的環(huán)節(jié)。任何不產(chǎn)生附加價值的活動都是浪費，這其中就包括品質。高要求的品質不一定是客戶需要的，適用的品質才是最符合經(jīng)濟規(guī)律的。
2、以“人”為本，發(fā)揮一線員工的聰明才智，下發(fā)部分權利，讓一線員工能夠自主控制。
以人為本――運用ie（工業(yè)工程）手法，降低員工勞動強度、簡化勞動過程。對員工進行多技能培訓，讓員工具備多項技能，鼓勵員工提議。
下放權利――一線員工發(fā)現(xiàn)不合格品有停線的權利。而不是發(fā)現(xiàn)不良品后逐級上報，然后由管理層來下達停線通知。只有這樣，品質才能夠得到保證，不良產(chǎn)生的原因才能得到徹底的追查和改善。在我的工作生涯中，員工發(fā)現(xiàn)不良品能夠立即停線的只有在統(tǒng)將才看到過，其他的公司幾乎看不到這種主動性?？吹礁嗟那闆r是要停線，可以，請品質部開出停線通知單。
3、團隊合作
精益生產(chǎn)理論中講到的團隊合作，不單指管理層團隊。任何一個改善項目，甚至包括客戶產(chǎn)品的設計，都可以成立一個團隊合作小組。qcc也算是團隊合作。見過很多團隊合作，有成功也有失敗，兩者的差別就是目標、分工是否明確均衡、績效考核是否公平公開。至于團隊默契并不是決定團隊合作成功或失敗的決定因素。
4、精簡
在精益生產(chǎn)中，將企業(yè)活動分為兩類：增值活動和不增值活動。精簡就是將不增值活動減少到最少。就是要去除一些多余的環(huán)節(jié)（類似ie流程優(yōu)化，操作優(yōu)化）和人員（員工多技能）。
5、準時供貨方式
這里的準時供貨方式指的是與供應商建立良好的合作關系。準時供貨方式可以使企業(yè)的物料庫存減少到最小和最少的在制品。因為這些多出來的庫存和在制品都是浪費，都不能增值。
精益生產(chǎn)追求的目標就是精益求精、盡善盡美、不斷的降低成本，做到零廢品、零庫存和產(chǎn)品的多樣化。
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煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十六
尊敬的各位領導、同事同仁及卷煙零售代表：
大家好！目前，“牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀”大討論活動開展地如火如荼，影響深遠。勿庸置疑，整個行業(yè)系統(tǒng)全力組織，大張旗鼓地落實這項大討論的活動，其必要性與重要性由此可見一斑?；顒又灸康氖且褑T工的思想統(tǒng)一到“兩個至上”上來，使每位員工理解如何在崗位上做到“兩個維護”，自覺地讓這個共同的價值觀成為自己的行動指南，并在實際的工作中體現(xiàn)出來。作為煙草行業(yè)內的一名客戶經(jīng)理，我謹將參加大討論活動的體會與認識，誠惶誠恐地淺談一二，意在拋磚引玉。
客戶經(jīng)理是煙草企業(yè)安排于市場最前沿、服務最終端的形象代言人。可以說，在轄區(qū)的“一畝三分地”上維護國家利益與維護消費者利益方面，客戶經(jīng)理扮演著重要的角色。一方面，客戶經(jīng)理維護著煙草企業(yè)利益。煙草企業(yè)為國家創(chuàng)造大量財政收入，以滿足國家財政支出的需要。所以從某種意義上我們可以認為，維護煙草企業(yè)利益即是維護國家的利益?！吨腥A人民共和國煙草專賣法》第一條已闡明卷煙銷售實行煙草專賣管理，有計劃地組織煙草專賣品的生產(chǎn)和經(jīng)營，提高煙草制品質量，維護消費者利益，保證國家財政收入。另一方面，客戶經(jīng)理是轄區(qū)客戶利益的代言人。為滿足客戶的卷煙需要，必須首先了解轄區(qū)廣大消費者的基本需求，在為客戶提供服務的同時，滿足消費者卷煙消費的需求，實現(xiàn)消費者利益維護；再者，在煙草專賣管理的高壓態(tài)勢下，杜絕了“假、私、非、超、無”五類卷煙在市場上的泛濫成災，以免貽害消費者的利益。
世界是萬事萬物相互聯(lián)系構成的統(tǒng)一整體，任何事物都不能脫離其他事物而單獨存在。由此，維護國家利益與維護消費者利益相輔相承，不可偏廢。
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十七
尊敬的各位領導、人們、朋友們：
你們好！
我叫xx，現(xiàn)在在xx縣城關2xx路的xx樓一層，開了一家xx購物廣場，經(jīng)營包括卷煙在內的食雜及其他一些小商品的零售業(yè)務。前幾天，xx煙草公司客戶服務中心分管我這個片區(qū)的客戶經(jīng)理xx人來我的店里，就xx市煙草專賣局在全市煙草系統(tǒng)范圍內，深入開展“‘兩個維護’在崗位”主題實踐活動將要邀請卷煙零售戶代表參加專題演講報告會一事，征求我的意見，我毫不猶豫的答應了下來。今天，我能夠來到這里，要非常的感謝xx市、xx縣兩級煙草專賣局(公司)舉辦這樣一個活動，讓我傾訴心聲，盡情地講述我及我與煙草的故事，并和大家一起分享。
古人云：四十而不惑。在經(jīng)營卷煙零售業(yè)務多年來，我認為要更好地維護國家的利益，維護消費者的權益，就是要賣好煙，不賣私煙，不賣假冒煙，守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，并通過誠信經(jīng)營來創(chuàng)造合法的利潤。
在未經(jīng)營卷煙零售業(yè)務前，我先后在農(nóng)村支教、在福建xx珠寶集團公司工作，在此期間，我已經(jīng)能夠深深的體會到只有到誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營才是經(jīng)營之根本的這個商界精髓！20xx年年初，我決定獨自創(chuàng)業(yè)，得到了各位領導、朋友的大力支持，當年的3月8日，我的xx購物廣場就正式開張了。xx購物廣場剛開張時，我就向廣大的消費者承諾：堅持不是名牌商品不進商場的采購原則；堅持不銷售假冒偽劣、過期商品的銷售原則；堅持售出商品質量跟蹤的售后服務原則，通過這三條原則來規(guī)范自己的經(jīng)營行為。
在xx購物廣場經(jīng)營卷煙零售業(yè)務后的兩三年里，我經(jīng)歷過風風雨雨，磕磕碰碰，有成功、也有失??；有疑問、也有領悟；有喜悅、也有汗水；但是在光澤縣煙草公司各級領導和各部門工作人員的支持和幫助下，xx購物廣場卷煙零售業(yè)務爭爭日上。
xx購物廣場剛開張不久時，首先碰上的事情就是時不時的有幾個人，或男、或女，他們或用自行車、或用摩托車帶一些像牡丹啊、雙喜、紅友誼等緊俏煙到我店上來推銷，說這煙便宜，利潤更大，希望能在購物廣場銷售。由于這些緊俏煙來路不明，并非煙草專賣公司正規(guī)渠道來的煙，即使利潤再大，我還是堅持了自己守法經(jīng)營的原則，為此對于的這樣的煙，都被我拒絕了，一次也沒有進過他們的貨。因為我必須做個守法的經(jīng)營者，維護國家利益、維護消費者的利益。
貨真價實是誠實守信的經(jīng)營者不怕被人誤解的最好詮釋。在xx購物廣場的二樓有一個網(wǎng)吧，里面常常是一些社會青年在玩。有一次，有2個小青年在我店里買了2包紅雙喜上樓去了，不一會兒他們又下來了，說煙的味道不對，是假的，我當時沒有多少經(jīng)驗，為了給消費者一個滿意的答復，我還是請片區(qū)客戶經(jīng)理小葉幫忙，在他們的解釋和幫助下，給消費者一個滿意的答復。通過這件事，我深刻的認識到：只要自己的煙是正規(guī)渠道的煙，那就要理直氣壯地向消費者解釋。有了這次事件，我就有經(jīng)驗了。過了一段時間，又有一個社會青年來我店里要買紅利群，他抽了一支，說這煙有問題，是假煙。我一看這煙是我店里出去的，我當時就對他說：這煙是真的，如果懷疑，你可以打電話給煙草專賣局或工商局的人，請他們過來現(xiàn)場檢測，如是是假煙，我假一賠十！“堅持不銷售假冒偽劣、過期商品的銷售原則”是我的第二條承偌。類似這樣的事情發(fā)生了三五次后，附近的老百姓都知道我店里東西過得了硬，也承蒙他們的關照，xx購物廣場的生意一直不錯。因為，這么多年來消費者從來沒有在購物廣場買到過一包假煙、一瓶假酒，也沒有買到一次過期的餅干、變質的洗發(fā)水等商品。誠實守信，這就是我的經(jīng)營原則。
由于我一直能夠堅持守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，并按承諾的三條原則去經(jīng)營，不僅xx購物廣場的經(jīng)營業(yè)績每個月都是穩(wěn)中有升，而且，我的經(jīng)營原則也慢慢地被社會認可，因為最終我維護的是國家的利益、消費者的利益。就在上個月，經(jīng)xx路卷煙零售戶無記名投票，我還有幸當選城區(qū)xx路卷煙零售戶誠信經(jīng)營自管自律小組的小組長。我想這就是我守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營給我最大的回報，也是廣大消費都對我最大的支持與信任。
回想過去，經(jīng)過多年的商海拼博，我感慨頗多。但我認為最重要的一條就是：守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，才能更好地維護國家利益、才能更好地維護消費者利益。守法經(jīng)營，即使少了利潤，我無怨無悔；誠信經(jīng)營，即使被消費者誤解，我無怨無悔。因為，維護國家利益、維護消費者利益是我的最高追求！
謝謝大家！
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十八
各位領導、人們：
小的時候，我雖然不是一個坐在院子里看星星的浪漫女孩，但也曾經(jīng)數(shù)著手指夢想著自己快點長大，夢想著站在七尺講臺上，身為人師。
真的長大了，我卻腳步踉蹌著邁進了煙草行業(yè)的大門，面對自己最初的夢，面對陌生的前路，茫然的找不到追求人生價值的方向。
撒旦曾經(jīng)說過這樣一句話：“色子擲出去了”。我的這顆色子注定要在煙草行業(yè)里翻動、前行。
我做了一名再普通不過的配貨員。清晨，我們披著朝霞走進配貨室，載著客戶的期盼，或追著風，或迎著雨，或踏著雪，開始我們一天的行程。穿街過巷，風雨無阻，在發(fā)動機噪音的伴隨中，把一條條煙送到每一個銷售點。一路的顛波，一路的風塵，還有一個個神色各異的人，聽著不同觀點的閑言碎語，當幕色快要降臨，回家吃飯。
我記不得自己是怎么從那個教師的夢想中走出來的，也記不得自己是從什么時候深深的愛上了這份事業(yè)。時光荏苒，驀然回首，在煙草已走過十年的光陰，這十年中雖沒有經(jīng)歷過大的風風雨雨，但卻經(jīng)受了考驗，鍛煉了意志，磨練了性格，從幼稚走向了成熟。
我們的工作，沒有轟轟烈烈，沒有驚天動地，就像小橋流水，平靜舒緩；我們的工作是架起煙草與消費者心與心相通的橋梁，我們肩上不僅肩負起送貨的使命，同時也擔負著每個商戶的利益，作為一名煙草送貨員，普通的不能再普通，平凡的不能再平凡，但我堅守著不變的信念，在平凡的工作崗位上以自己的實際行動追求著人生的價值，樣品配送準確到戶，服務規(guī)范著裝整潔，客戶意見積極反映，差錯糾紛冷靜處理，客戶過激保持理智，違規(guī)經(jīng)營善意勸說……兌現(xiàn)著煙草人莊嚴的承諾：在任何情況下，都要把國家利益、消費者利益高高舉過頭頂。
“國家利益至上，消費者利益至上”乍一聽來，覺得離我們的工作生活很遙遠，但靜下心來，細細品味，細細琢磨，便覺得它實際上已溶入我們工作的每一天中。
有一次那是我到送貨的第一天，下著大雨，當我們的送貨車行駛至xxx村時，由于雨大，漲水，路況復雜，還沒送完貨，車就誤進了河里，任憑怎么發(fā)動，怎樣鋪墊，就是紋絲不動。雨還在下，水往上漲，情況緊急，單位先后派了三輛車才總算把車拽了出來。這時已是下午三點多鐘，車里還有沒送完的貨，想到客戶焦急的企盼，我們顧不得吃飯，就走上了送貨的路程。當零售客戶接過卷煙，看著我掛著雨水的笑臉時，感動不已地說：“真沒有想到，這樣的天氣你還能來，快！洗一洗，擦把臉，小心著涼?！毙馁N心，面對面，在辛勤的汗水里，我終于贏得了他們滿意的笑容，在真誠的服務里，我終于換來了他們內心的感動。當我們送完貨，精疲力竭的回到家，已是晚上七點多鐘。但耳邊想起客戶那簡短充滿感激的謝謝兩個字，感受著自己勞動得到的認可，心里充滿著欣慰和喜悅。我們以實際行動努力踐行著“兩個利益至上”的標準。我們把國家利益、消費者利益高高舉過頭頂，我們用平凡的服務支起為煙草行業(yè)發(fā)展努力的理想與信念的天空。
有一位哲人曾經(jīng)說過：“人生最快樂的事，莫過于看著一件工作的完成?！庇腥苏f：“工作使人美麗”。我想首先是因為工作讓人快樂，快樂才使人美麗。當你用心工作的時候，工作就帶給你快樂?？鞓肥且环N奇妙的東西，當你苦苦去追求它的時候，其實它就在你的身邊。
消費者，你是上帝，你們滿意，就是我們最大的欣慰。
如果我是小草，就要為大地吐出新綠，如果我是水滴，就要為江河匯成海洋。做為一名煙草的普通一員，我愿在自己平凡的送貨中把消費者利益放在頭頂，把快樂帶給我的每一位客戶，我愿在自己平凡的送貨中把國家利益放在頭頂，像一滴水匯成中國煙草的海洋。
命運的大手，錯誤的把我放在了煙草的崗位上，而我現(xiàn)在，卻努力著、拼搏著讓自己“一錯再錯”，“一錯到底”。無怨無悔的踐行兩個至上，追求人生價值。
因為我工作著，所以我是快樂的。
因為我工作著，所以我是幸福的。
因為我工作著，所以我是有價值的。
謝謝大家。
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十九
今天我演講的題目是“選擇專賣我無怨無悔”。
維護國家利益、消費者利益決不是一句空話，正如姜局長反復強調的，真正餞行“維護”二字，是對行業(yè)每一位同志最基本的要求，行業(yè)上下必須能夠自覺地讓這個共同的價值觀成為自己的行為指針，將維護國家利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，作為檢驗一切工作的根本標準。專賣監(jiān)督管理部門是國家賦予的行政執(zhí)法部門，它擔負著無限神圣的使命----它確保了卷煙銷售有一個良好的市場環(huán)境，奠定了行業(yè)健康發(fā)展的堅實基礎。然而煙草專賣工作又是平凡的，它沒有迷人的朝霞，沒有燦爛的鮮花，沒有濃濃的硝煙，沒有悲壯的豪言。但正是這普普通通的工作，誰能說這不是為煙草事業(yè)發(fā)展保駕護航的偉大事業(yè)呢？在這里，平凡與偉大得到了真正的和諧統(tǒng)一。為了確保卷煙市場的凈化，確保國家財政收入和消費者利益，在整頓卷煙市場秩序的日子里稽查員們犧牲了無數(shù)的節(jié)假日，每天走千家，串萬戶，熱天一身汗，雨天一身泥，工作累不累，確實累，苦不苦，確實苦。就是這種事業(yè)心、責任感，才讓工作落到了實處，才不會出現(xiàn)走形式，走過場，監(jiān)管不到位的情況。
要做到“干一行、愛一行、鉆一行”決不是一句空話。記得20xx年,那是一個寒冷的冬天，在青河縣一次執(zhí)法中，稽查人員受到當事人糾集的群眾圍攻，并將剩飯和菜湯潑到稽查員的身上、臉上，他們還是能做到了打不還手，罵不還口，而是曉之以理，動之以情，以法律為準則，以事實為依據(jù)，最終讓違法分子心服口服。這些僅僅是煙草專賣人員的一個縮影，多少次專賣人員在執(zhí)法中受到圍攻、打罵、將口水吐到臉上、將制服撕成布條，但無論是身體上的傷害還是人格的侮辱，他們都牢記自己是一名金葉衛(wèi)士。正是有了專賣執(zhí)法人員一次一次辛勤的付出，我們的卷煙市場才會發(fā)生更大的改觀，零售戶的守法意識才會提高。這是我們專賣人員的職責所在，只要是為了煙草事業(yè)的發(fā)展貢獻力量，為了維護國家利益和消費者利益，再苦再累心也甜。
花的事業(yè)是甜美的，果實的事業(yè)是尊貴的，讓我們做葉的事業(yè)吧！葉是謙虛的，專注地垂著綠蔭。的確，他們只是一片片平凡的“綠葉”，雖平凡，我們的脊梁卻支撐著卷煙銷售的未來；雖平凡，我們的雙肩卻肩負著維護國家利益和消費者利益的重任。正是他們這種無私奉獻的精神感動了我。作為專賣稽查中心的一名新兵，我也曾有過與煙販子斗智斗勇的經(jīng)歷，體驗過夏頂酷暑、冬冒嚴寒的艱苦環(huán)境。而今，我從事內勤工作同樣也在打假打私工作中肩負著相同的使命。每個月的案件處理及報表、許可證的辦理等，我都兢兢業(yè)業(yè)，認真仔細的做實、做細。因為我深深懂得，也許自己小小的失誤，就會影響分局的工作。
近幾年來，隨著信息化建設的發(fā)展，煙草行業(yè)也已經(jīng)全部實現(xiàn)了信息化管理，為了早點進入角色，我通過自己的努力，在領導們的關心下和同事們的幫助下逐步地從不懂到懂，從懂到通，比較完整的掌握了專賣和銷售管理軟件。為今后的工作開展打下了良好的基礎。但隨著專賣管理工作的不斷規(guī)范，我真實感受到了“學無止境”這個概念的內涵，只有通過不斷的學習和充電才能趕上時代前進的步伐，才能適應煙草行業(yè)發(fā)展的要求。
國家利益、消費者利益是大利、大義，企業(yè)和個人的利益只是小利、小義。作為我們專賣人，就是要把國家利益、消費者利益放在首位，把堅持國家利益至上作為我們專賣管理工作的出發(fā)點和歸宿點，只有這樣，才能切實構建好專賣市場管理基礎，才能為阿勒泰煙草健康和諧發(fā)展保駕護航，才能實現(xiàn)自己的人生價值。
謝謝大家。
煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇二十
煙草專賣社區(qū)化管理，下面是關于精益管理在煙草行業(yè)的應用的論文，歡迎各位企業(yè)管理的同學閱讀!
精益管理在煙草行業(yè)的應用
摘要：精益管理理念源于精益生產(chǎn)。
精益生產(chǎn)是以日本豐田公司的生產(chǎn)方式為基礎，通過不斷的調查和對比分析形成的一整套適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。
精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”。
“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務。
關鍵詞：精益管理煙草行業(yè)應用
國家煙草專賣局李克明副局長在行業(yè)企管會上提出了五個精益：導入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標的工作要求，由此指明了煙草行業(yè)在傳統(tǒng)iso9000質量管理體系的基礎上新的發(fā)展方向。
煙草行業(yè)將全面實踐“五個精益”的指導思想，努力達成煙草精益綜合管理標準體系建設的目標。
一、煙草行業(yè)現(xiàn)狀
煙草行業(yè)實行“統(tǒng)一領導，垂直管理、專賣專營”的經(jīng)營管理體制，負責特定區(qū)域的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營、卷煙經(jīng)營和煙草專賣管理工作。
在目標任務相對明確的前提下，認真落實“兩保持、三提高”要求，大力實施“四大工程”，著力夯實“四個基礎”，積極轉方式、調結構，保持了良好發(fā)展態(tài)勢，狠抓企業(yè)管理工作，推進貫標、對標和創(chuàng)優(yōu)工作，通過管理體系打下了堅實的管理基礎。
一些發(fā)展態(tài)勢較好的煙草公司為深入推進標準化示范企業(yè)試點工作，進一步研究整合管理方法，優(yōu)化配置管理資源，按照國家局“管理創(chuàng)一流”要求，已經(jīng)開始著手對國家局下發(fā)的《國家煙草專賣局關于推進企業(yè)精益管理的意見》進行全面貫徹落實，實施精益綜合管理標準體系建設項目。
二、精益管理的應用探討
根據(jù)煙草行業(yè)自身的管理現(xiàn)狀和國家局的要求，現(xiàn)就精益理念在煙草行業(yè)中的應用做如下探討：
一是將質量管理體系、標準化、現(xiàn)場管理和精益管理進行整合，全面梳理管理現(xiàn)狀、業(yè)務流程、組織機構等基本管理信息和管理體系文件、職能流程、規(guī)章制度等，進行深入分析，評價，準確尋找改進空間。
按照行業(yè)《煙草商業(yè)綜合標準體系構成與要求》、《國家煙草專賣局關于推進企業(yè)精益管理的意見》的要求，完成整合并有效融合企業(yè)現(xiàn)有管理方法和工具，企業(yè)編制科學、合理、實用的精益綜合管理標準體系，形成適合煙草行業(yè)的精益體系整合方法。
圍繞“提升服務、提高效率、降低成本”，對倉儲、分揀、送貨、現(xiàn)場管理、設備管理等進行流程梳理優(yōu)化，降低物流成本，提升物流配送效率。
編制技術標準、管理標準、工作標準，推動業(yè)務模塊與管理體系文件的充分銜接融合。
三、精益管理的實施方向
精益綜合管理標準體系實施應以當前的質量管理體系為基礎，以實現(xiàn)顧客及相關方(消費者、員工、政府)滿意為導向，以價值流分析牽引企業(yè)流程優(yōu)化，以煙草商業(yè)企業(yè)標準體系為前提，整合管理體系文件優(yōu)化(編制技術標準、管理標準、工作標準)。
通過科學、合理的精益現(xiàn)場管理，優(yōu)化主要任務模塊：煙葉生產(chǎn)與購儲管理、專賣管理、營銷管理、物流管理等。
具體體現(xiàn)在如下方面：
減少浪費，降低費用率，追求7個零的目標：零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴。
第二，增強全員參與的精益意識，形成精益文化，通過精益現(xiàn)場管理(10s管理)達到“現(xiàn)場零無序”的目標。
第三，以現(xiàn)在運行的質量管理體系為基礎，統(tǒng)一、協(xié)調各分體系共性要求，將上述成果形成企業(yè)標準化文件(編制技術標準、管理標準、工作標準)。
第四，充分對企業(yè)現(xiàn)有的質量管理體系、標準化、現(xiàn)場管理、精益管理等進行分析、整合、轉化和融合，形成強大精益管理鏈條，提升企業(yè)綜合管理和運營能力。
四、精益管理實施的突破點
結合煙草行業(yè)的業(yè)務實際和《煙草商業(yè)綜合標準體系構成與要求》、《國家煙草專賣局關于推進企業(yè)精益管理的意見》的要求及國家煙草專賣局領導的講話精神，煙草行業(yè)在對現(xiàn)有質量管理體系優(yōu)化整合方面的精益實施突破點如下：
1.精簡高效
以精益管理徹底消除浪費為目標，檢視企業(yè)現(xiàn)有管理流程和架構，刪除不增值流程，優(yōu)化低效率流程，建立7個零的目標：零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴。
減少浪費，降低費用率，構建卓越經(jīng)營模式。
立足企業(yè)經(jīng)營管理工作實際，對現(xiàn)有的各類規(guī)范性文件進行整合、優(yōu)化、精簡、完善，最終建立層次清晰、簡潔高效、便于執(zhí)行的管理體系文件。
我們將把精益管理的思想和工具融入到本項目的流程優(yōu)化之中。
2.和諧統(tǒng)一
將和諧統(tǒng)一作為企業(yè)綜合標準體系文件優(yōu)化整合的出發(fā)點和落腳點，將質量管理體系、制度、標準化等各類規(guī)范性文件有機融合，摒除相互交叉、矛盾和重復的要求，從而建立企業(yè)和諧統(tǒng)一的規(guī)范化基礎管理平臺。
以標準為接口對其進行協(xié)調、統(tǒng)一，解決跨部門間流程混亂現(xiàn)象，使不同目標管理體系有機兼容在精益綜合管理標準體系中。
3.動態(tài)銜接
一是進行管理單元劃分，保持體系修訂便捷。
二是整體策劃、預留接口。
為職業(yè)健康和安全標準化管理體系整體融合預留空間。
4.精品特色
煙草行業(yè)在近幾年管理上突發(fā)猛進，形成了諸多管理先進管理經(jīng)驗，如“生態(tài)煙葉”管控標準，內訓師選撥評價制度等。
以煙草行業(yè)的產(chǎn)品特色為指引，總結行業(yè)的管理特色，運用精益理論和工具，形成具備自身特色的管理模式。
五、精化管理流程打造精益管理體系
根據(jù)煙草行業(yè)的運營現(xiàn)狀和所處的商業(yè)體系條件，通過如下六個方面的價值流分析和持續(xù)改善，精化管理流程，形成一整套適合煙草行業(yè)各自特點的精益管理體系。
這六個方面基本涵蓋了煙草行業(yè)的整體運作的方方面面，與精益理念的結合，將帶動整體業(yè)務水平的持續(xù)上升。
1.精品煙葉
通過導入精益管理理論和工具，打造精益煙葉生產(chǎn)。
結合各煙草公司的.獨特特色，以打造“生態(tài)煙葉”為突破口，全面推行不適用煙葉處理和專業(yè)化分級散葉收購，打造特色生態(tài)煙葉示范區(qū)，優(yōu)化煙葉結構，彰顯濃香型煙葉特色為管理核心。
推廣測土配方施肥、小苗膜下移栽、病蟲害統(tǒng)防防治、精準烘烤等關鍵技術為主體，實施煙葉標準化生產(chǎn)和gap管理，實現(xiàn)煙農(nóng)和企業(yè)效益最大化。
2.陽光專賣
通過導入精益管理理論和工具，實現(xiàn)精益專賣管理。
以規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法為契機，以亮證執(zhí)法為基礎，進一步總結和深化柔性執(zhí)法。
在執(zhí)法和許可辦理過程體現(xiàn)陽光和公正。
以“公開執(zhí)法辦證身份、公開執(zhí)法辦證流程、公開執(zhí)法辦證標準和公開執(zhí)法辦證結果”的四公開為載體，梳理專賣流程，對證件管理、市場監(jiān)管、行政處罰、罰沒物品管理四大過程進行流程再造，使專賣過程在完全符合專賣法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范性文件的基礎上，實現(xiàn)陽光和公正，為卷煙市場保駕護航。
3.雙贏營銷
通過導入精益管理理論和工具，實現(xiàn)精益卷煙營銷。
以深化名牌市場建設為契機，深入實施品牌培育工程和零售戶致富工程，圍繞精確把握市場需求，突出品牌培育，提高服務水平，集約營銷資源，消除一切不為品牌和服務增加價值的浪費，追求企業(yè)效益的最大化，實現(xiàn)精益營銷。
理順卷煙營銷業(yè)務鏈，再造營銷流程，以bpr工具對卷煙營銷實施流程再造，以“流程最短、反應最快、零售戶盈利最多”為目標，實現(xiàn)卷煙零售戶和企業(yè)的雙贏。
4.精準物流
通過導入精益管理理論和工具，實現(xiàn)精益卷煙物流。
以“提升服務、提高效率、降低成本”為管理核心，積極開展物流管理體制、運行體制及業(yè)務流程創(chuàng)新，構建快速響應、高效運作、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準服務的精益供應鏈物流體系。
理順物流配送業(yè)務鏈，對倉儲、分解、送貨、現(xiàn)場管理、設備管理五大過程進行流程再造，并進一步完善現(xiàn)有的10s現(xiàn)場管理，降低物流成本的同時，提升物流配送效率，使得煙草行業(yè)的物流配送持續(xù)保持領先。
5.責任目標
通過導入精益管理理論和工具，優(yōu)化企業(yè)目標管理體系，形成責任目標管理系統(tǒng)。
從目標的制定、目標的分解、目標的實施、目標的測量、目標的分析和評審以及目標的改進6個方面，對目標管理體系進行優(yōu)化，突出管理職責與目標匹配管理，突出崗位目標建設，對已經(jīng)建立的三級“目標樹”進行優(yōu)化，切實發(fā)揮目標的引領作用，讓崗位、部門、企業(yè)在目標的引領下，形成合力、形成共振，服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
6.滿意服務
通過導入精益管理理論和工具，打造精益綜合管理體系。
綜合管理過程是為煙葉生產(chǎn)經(jīng)營、卷煙營銷、物流配送、專賣管理等業(yè)務過程服務的，以滿足一線生產(chǎn)經(jīng)營為核心，以服務一線生產(chǎn)經(jīng)營為目的，以一線滿意為宗旨。
對計劃管理、財務管理、人力資源管理、服務現(xiàn)場管理等過程進行流程梳理和再造，進行價值鏈分析，做到減少投入和消耗，提高服務效益。
六、總結
精益理念在煙草行業(yè)的靈活運用，須以價值流分析和持續(xù)改善為手段，通過各個精益生產(chǎn)工具的具體實施，在煙葉生產(chǎn)、采購、物流、儲運、營銷、成本核算等方面不斷追求更高的優(yōu)化目標，從而切實將精益管理融合到煙草行業(yè)中來。
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煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇二十一
各位領導、大家好：
今天我演講的題目是《牢固樹立國家利益和消費者利益至上的共同價值觀》．
首先，給大家講一則寓言故事：雨過天晴，萬里無云。一株牽牛花，攀附著健壯的松樹旺盛地生長起來，開出了美麗的花朵。牽?；吹阶约好利惖念伾驼炜湟约?，甚至認為自己是世界上最嬌艷、最高貴的名花。有一天，松樹實在無法忍受了，就對牽?；ㄕf：“朋友，請不要炫耀了，看看你是依靠什么才長大的吧！你既不能獨立生活，又經(jīng)不起風吹雨打，即使衣服穿得再漂亮一些，難道就能掩蓋住你的軟弱了嗎？”這個故事值得大家深思，如果把我們行業(yè)比做牽?；ǎ敲磭液拖M者不就像我們所攀附的松樹么？試想，如果離開了松樹，我們將無法旺盛的生長，甚至會枯萎和凋零。
“切實維護國家利益、維護消費者利益”是國家局高瞻遠矚，引領行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調健康發(fā)展的一項重大戰(zhàn)略舉措，是對中國煙草二十多年實踐經(jīng)驗的理論總結，是鄭州煙草一切工作的出發(fā)點和落腳點。
下面，讓我們一同了解一下國家局提出“國家利益至上”的時代背景。
國際煙草大環(huán)境要求全行業(yè)必須牢固樹立國家利益至上的共同價值觀。我國已于20xx年正式加入wto，隨著我國wto承諾簽署年限的逐步實現(xiàn)，國內市場國際化、國際競爭國內化、外煙涌入國內市場將是不以人的意志為轉移的現(xiàn)實。同時，《煙草控制框架公約》于今年2月27日在我國正式生效，面對新一輪的反煙浪潮，使我國煙草行業(yè)遭受到空前的壓力。國際環(huán)境的變化要求我們必須從行業(yè)的高度來統(tǒng)一布局，將全行業(yè)分散的競爭力凝聚成中國煙草的整體實力，不斷推動科技進步和技術創(chuàng)新，為消費者提供低危害的優(yōu)質產(chǎn)品。
國內卷煙市場環(huán)境的變化要求全行業(yè)必須牢固樹立國家利益至上的共同價值觀。我們應該看到，現(xiàn)在的市場環(huán)境比煙草實行專賣的初期階段發(fā)生了非常大的變化，市場選擇的力量正逐步發(fā)揮著作用，也就是說由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，由賣方市場向買方市場過渡，試想如果沒有了壟斷專營，我們的產(chǎn)品和服務是否還能繼續(xù)被零售客戶和消費者所接受？市場環(huán)境的變化要求我們不能再將注意力局限于經(jīng)營卷煙上，而是要經(jīng)營客戶，研究消費者，適應市場環(huán)境變化，只有這樣，我們才能準確把握市場脈搏，立于不敗之地。
眾所周知，煙草實行專賣專營的目的是為了維護消費者利益，保證國家財政收入，而我們要認識到的是，煙草實行專賣是國家壟斷，而不是一般意義的行政壟斷、地方壟斷。作為實行專賣制度的特殊行業(yè)來說，其生存、發(fā)展、興衰，比一般行業(yè)更要緊緊地依賴于國家、依賴于社會、依賴于消費者、依賴于自我約束。因此，這一特殊地位，要求煙草行業(yè)必須承擔起國家賦予的特殊使命和責任。
一是堅持把發(fā)展作為第一要務，不斷增強競爭實力，不斷提高經(jīng)濟效益，不斷推進傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉變，為國家和地方經(jīng)濟建設作出了積極貢獻。
二是努力維護好卷煙市場的秩序，我們必須充分利用專賣制度這一有力武器，始終對違法經(jīng)營行為保持高壓態(tài)勢，自覺規(guī)范行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營行為，營造良好的市場環(huán)境，防止國家財政稅收的流失。
三是必須要關注零售客戶利益的問題，要逐步解決好合理批零差這一關鍵環(huán)節(jié)，使零售客戶的盈利水平不斷提高，形成真正的“合作伙伴”關系，讓零售客戶感到真誠。
四是為零售客戶提供熱情周到的親情式服務，讓零售客戶感到溫暖。調研好市場，提供適銷對路的有效貨源，讓零售客戶感到滿意。利用客戶關系管理系統(tǒng)，通過明碼標價等方面，加強對零售客戶的管理，讓零售客戶感到自己是煙草行業(yè)的一員。
近幾年煙草行業(yè)的改革力度不斷加大,而這一系列的改革都是圍繞國家利益的所進行的。
也許，我們前進的路上還有許多坎坷，但是，我相信：是花朵就要競相綻放、是雄鷹就要展翅飛翔、是水手就要搏擊風浪、語言是花朵，行動才是果實，讓我們牢固樹立國家利益和消費者利益至上的共同價值觀，用自己的實際行動不斷創(chuàng)造煙草事業(yè)的輝煌！