持久是指能夠長時(shí)間保持高效的工作狀態(tài)或堅(jiān)持不懈地追求目標(biāo)。首先，我們需要明確總結(jié)的目的和對象，確定我們要總結(jié)的內(nèi)容和范圍。有了一些總結(jié)范文作為參考，相信大家可以更好地規(guī)劃和安排自己的總結(jié)寫作。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇一
今年年初，我們根據(jù)縣委、縣政府的總體工作部署，結(jié)合仵樓鄉(xiāng)實(shí)際，確定了“1311”工作目標(biāo)，即：新建一個(gè)大項(xiàng)目，擴(kuò)建三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，啟動(dòng)三個(gè)新農(nóng)村試點(diǎn)建設(shè)，開發(fā)一條商業(yè)街?，F(xiàn)把具體實(shí)施情景報(bào)告如下：
儲(chǔ)備一個(gè)大項(xiàng)目：由青島客商投資1.8億元的圣諾亞復(fù)合地板、復(fù)合環(huán)保花盆項(xiàng)目。目前公司已注冊資金1000萬元，交納項(xiàng)目資本金萬元，立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、安評(píng)工作已經(jīng)完成，辦完用地手續(xù)即可開工建設(shè)。
臺(tái)噴氣織機(jī)，目前已開工生產(chǎn)。三個(gè)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，年可增加稅收500萬元。
啟動(dòng)三個(gè)新農(nóng)村試點(diǎn)：一是菜元李新村建設(shè)，于7月份開工建設(shè)。一期100戶建設(shè)面積20140平方米的主題工程基本完成，預(yù)計(jì)明年底整村建設(shè)即可完成，由于修橋不能觀摩。二是仵樓村新村建設(shè)，一期工程已于8月分開始動(dòng)工，建筑面積20140平方米。三是南園村新村建設(shè)，該項(xiàng)目按4層設(shè)計(jì)，一期工程9月分開工建設(shè)，建筑面積25000平方米。今年全鄉(xiāng)將完成85000平方米的建設(shè)任務(wù)。
開發(fā)一條商業(yè)街：開發(fā)一條由南園至仵樓全長為1.5公里的商業(yè)街。由政府組織，進(jìn)取采取個(gè)人自建和建筑商開發(fā)相結(jié)合的方式進(jìn)行建設(shè)，打造一條綠化、亮化、美化為一體的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量商業(yè)街道。
匯報(bào)完畢，多謝大家!
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇二
為了認(rèn)真貫徹、落實(shí)縣委在十七屆六中全會(huì)精神宣講會(huì)上對全縣重點(diǎn)項(xiàng)目包裝儲(chǔ)備工作的指示和全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)精神，我們...鎮(zhèn)堅(jiān)持以加快發(fā)展為主題，搶抓機(jī)遇，開拓奮進(jìn)，抓項(xiàng)目，促發(fā)展，大力推進(jìn)...鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面科學(xué)發(fā)展，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)了良好的開局。
目前，全鎮(zhèn)新上、續(xù)建項(xiàng)目共11個(gè)，已動(dòng)工8個(gè)項(xiàng)目，總投資17905萬元，在全鎮(zhèn)掀起了項(xiàng)目建設(shè)的新高潮。
一、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利
1、...家具匯展中心建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資800萬元，一期投資300萬元，建成家具匯展中心，集家具銷售、匯展為一體；而起投資500萬元，新建家具生產(chǎn)線一條。目前已完成了一期匯展廳建設(shè)，家具銷售市場良好，生產(chǎn)線建設(shè)，正在進(jìn)行設(shè)備機(jī)組安裝、調(diào)試，年后將開工生產(chǎn)。
2、鎮(zhèn)區(qū)道路及排水工程項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資300多萬元，前期在和上級(jí)相關(guān)部門協(xié)調(diào)完成了上報(bào)、立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，我們抓早動(dòng)快、不等不靠、進(jìn)取實(shí)施，至目前580米的鎮(zhèn)區(qū)街道拓改760米的排水工程已經(jīng)全部完工，同時(shí)安裝路燈20多1盞，栽植國槐200多株，完善了綠化、亮化。
3、鎮(zhèn)中心幼兒園建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目投資500萬元擬新建一個(gè)平方米的幼兒園，同時(shí)完善配套設(shè)施，目前已經(jīng)完成了上報(bào)立項(xiàng)、項(xiàng)目選址等工作，可行性研究報(bào)告正在制作，年后可動(dòng)工建設(shè)。
二、其它項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，成效明顯
投資800萬元的xx門業(yè)生產(chǎn)線項(xiàng)目，目前已建成投用；投資350萬元的富偉華生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)建成了度假村建設(shè)，土雞養(yǎng)殖、油桃、蘋果栽植等進(jìn)展順利；投資220萬元的道路交通項(xiàng)目，已經(jīng)新修通村水泥路3公里，其余路段和...橋建設(shè)年后動(dòng)工，該項(xiàng)目已經(jīng)申報(bào)了縣村級(jí)公益事業(yè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目；投資1635萬元農(nóng)田水利建設(shè)()項(xiàng)目，已經(jīng)在xx村平田修地1000多畝，...村平田修地500多畝。
三、主要工作措施
1、進(jìn)取轉(zhuǎn)變觀念，樹立“工業(yè)主導(dǎo)發(fā)展，項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展”理念。大力實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)、城鎮(zhèn)提質(zhì)、和諧發(fā)展”戰(zhàn)略。繼續(xù)把項(xiàng)目建設(shè)和爭資立項(xiàng)工作作為先行先試的最有力推手、加快發(fā)展的最重要支撐。做到領(lǐng)導(dǎo)向大項(xiàng)目集中，資源向大項(xiàng)目匯聚，政策向大項(xiàng)目傾斜。狠抓經(jīng)濟(jì)環(huán)境治理，搭建招商引資平臺(tái)，制定了招商引資獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保項(xiàng)目資金到位。
型轉(zhuǎn)變；建立了“一對一”領(lǐng)導(dǎo)跟蹤項(xiàng)目服務(wù)制度，切實(shí)為企業(yè)主、項(xiàng)目業(yè)主排憂解難，鋪路清障，做到“執(zhí)行政策零折扣、貼近服務(wù)零距離、生產(chǎn)經(jīng)營零干擾”。
3、加大督促檢查力度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。新上項(xiàng)目抓開工，在建項(xiàng)目抓進(jìn)度，鎮(zhèn)黨委政府成立了以鎮(zhèn)長為組長的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了項(xiàng)目建設(shè)工作臺(tái)帳，進(jìn)一步明確職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)人和完成時(shí)間，并定期、不定期對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情景督導(dǎo)檢查，對存在問題召開不一樣類型會(huì)議進(jìn)行專題研究，制定切實(shí)可行的解決方案，確保工程進(jìn)度。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇三
今年是“十二五”的開局之年，又是產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)三年決戰(zhàn)的首戰(zhàn)之年。區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)信心堅(jiān)定，做到了早規(guī)劃、早動(dòng)員、早部署、早落實(shí)，牢牢把握了產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的主動(dòng)權(quán)?，F(xiàn)將工作情景作以簡要匯報(bào)：
一、提早動(dòng)手，專題研究
這樣才能到達(dá)夢想的效果。要切實(shí)解決瓶頸問題，要解決土地問題，在解決土地問題上要堅(jiān)持誰負(fù)責(zé)、誰推進(jìn)、誰解決。同時(shí)，要解決資金和環(huán)保問題。三是要求各項(xiàng)目職責(zé)單位按月制定推進(jìn)工作計(jì)劃，并將工作目標(biāo)細(xì)化到旬。目前，區(qū)委辦和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目辦已將推進(jìn)計(jì)劃制定完成。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)
為了加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步構(gòu)成推進(jìn)合力，區(qū)委、區(qū)政府成立了由兩位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的“產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目攻堅(jiān)年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。綜合辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展和改革局，負(fù)責(zé)全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作綜合、組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)工作，并負(fù)責(zé)全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)綜合信息通報(bào)、年度目標(biāo)制定等項(xiàng)工作，主任由發(fā)展和改革局局長楊志國同志擔(dān)任。在全區(qū)選拔抽調(diào)6名同志充實(shí)到產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綜合辦公室。
三、制定方案，理清思路
目83個(gè)，謀劃項(xiàng)目83個(gè)。遵循“產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目攻堅(jiān)年”實(shí)施方案，采取梯次推進(jìn)，力求在七大產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展上取得新突破。
第一階段。宣傳發(fā)動(dòng)和前期工作階段。1月—4月末。一是各推進(jìn)組、區(qū)直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要全面調(diào)查摸底。二是輿論宣傳部門要加大宣傳力度。三是全方面招商。第二階段。開工推進(jìn)階段。5月—11月末。奮戰(zhàn)200天，大打一場產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)戰(zhàn)役。第三階段。年終評(píng)比階段。12月。組織驗(yàn)收，評(píng)比總結(jié)。
四、強(qiáng)化保障，推進(jìn)有序
強(qiáng)化保障措施，確保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)有序。實(shí)行產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保制。明確項(xiàng)目包保職責(zé)制，采取“螺旋式”推進(jìn)方法，實(shí)行“五個(gè)一”推進(jìn)方式全程包保，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。即：針對一個(gè)大項(xiàng)目、由一個(gè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包保、確定一個(gè)推進(jìn)目標(biāo)、制定一套推進(jìn)方案、成立一個(gè)專項(xiàng)推進(jìn)組推進(jìn)，做到“四定一保”，即定時(shí)間，定目標(biāo)，定職責(zé)，定獎(jiǎng)懲，保證項(xiàng)目按時(shí)開工建設(shè)，按時(shí)竣工投產(chǎn)。重大項(xiàng)目包保領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入包保項(xiàng)目單位，經(jīng)常向全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)組組長匯報(bào)項(xiàng)目最新進(jìn)展情景、存在的主要問題，并提出下步工作安排意見。遇有重大節(jié)點(diǎn)性進(jìn)展或難以解決的問題時(shí)，要隨時(shí)匯報(bào)，由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)推進(jìn)。實(shí)行項(xiàng)目推進(jìn)情景通報(bào)制。為及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中的難點(diǎn)和問題，實(shí)施重大項(xiàng)目隨時(shí)通報(bào)、調(diào)度、巡檢、考評(píng)和督導(dǎo)推進(jìn)機(jī)制。
實(shí)行項(xiàng)目會(huì)辦制和聯(lián)席會(huì)議制度。對重大項(xiàng)目，全區(qū)上下構(gòu)成一盤棋，集中力量，集中攻堅(jiān)，全力破解立項(xiàng)核準(zhǔn)、土地、環(huán)評(píng)、資金籌措等要素瓶頸制約。實(shí)行專人專項(xiàng)推進(jìn)機(jī)制。各單位高度重視產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，落實(shí)專人具體抓產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)工作，組建了2人以上的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)辦公室13個(gè)。
五、明晰獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格考核
產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的考核結(jié)果按權(quán)重納入全區(qū)目標(biāo)綜合考評(píng)體系，與先優(yōu)評(píng)選和干部使用掛鉤。設(shè)立產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)團(tuán)體和先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。在完成或超額完成年度產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，年度實(shí)績考核進(jìn)入前30%的單位中，每年評(píng)選出一批先進(jìn)團(tuán)體，每年評(píng)選一批產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)個(gè)人。獎(jiǎng)勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)體5萬元，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)直部門領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)體2.5萬元，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)個(gè)人每人5000元。每月發(fā)改局通報(bào)一次，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綜合辦每季度檢查一次，區(qū)委半年拉練檢查一次。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇四
情況報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)反映某種臨時(shí)性情況、事故的報(bào)告。以下
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建筑項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)是小編為各位整理收集的，希望能給大家一個(gè)參考，歡迎閱讀與借鑒。
根據(jù)市政府的安排部署，為了進(jìn)一步加快新區(qū)集中供熱工程建設(shè)，區(qū)政府于今年5月成立了 新區(qū)熱源廠籌建處，各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作正在緊張進(jìn)行，現(xiàn)將新區(qū)熱源廠建設(shè)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
新區(qū)熱源廠位于新區(qū)物流園區(qū)東北角，占地100畝，總建設(shè)規(guī)模為5臺(tái)70mw（100噸）熱水鍋爐?？偣崦娣e650萬平方米，一級(jí)管網(wǎng)長度約18公里，已初步確定的供熱面積為551.6萬平方米，留有98.4萬平方米的供熱余地。一期計(jì)劃建設(shè)2臺(tái)70mw（100噸）的熱水鍋爐及附屬工程，廠區(qū)占地約47.25畝，可供熱面積268萬平方米。
1、現(xiàn)已完成熱源廠范圍內(nèi)的'地勘、打井、通電、修建臨時(shí)辦公用房、修建圍墻等前期工作。
2、熱源廠建設(shè)項(xiàng)目登記備案已于7月12日經(jīng)市發(fā)改委批準(zhǔn)同意；本月完成一級(jí)管網(wǎng)及熱力站項(xiàng)目的登記備案工作。
3、項(xiàng)目環(huán)評(píng)工作，省環(huán)科院將在本月完成環(huán)評(píng)報(bào)告，待市環(huán)保局組織評(píng)審后下達(dá)環(huán)評(píng)批復(fù)。
4、配合投資人確定了鍋爐、上煤、除塵、除渣等設(shè)備，熱源廠部分設(shè)計(jì)圖紙已完成，
5、經(jīng)過反復(fù)討論研究，征求各相關(guān)部門意見，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，確定了一級(jí)主干管網(wǎng)的路由走向、管位、管徑等，全部施工圖近期將設(shè)計(jì)完成。
6、按管網(wǎng)設(shè)計(jì)方案，配合投資人，訂購正在建設(shè)的道路沿線的管材。
1、和環(huán)保等相關(guān)部門密切聯(lián)系，盡快召開環(huán)評(píng)報(bào)告專家評(píng)審會(huì)；
2、再次派專人到西北市政設(shè)計(jì)院督促，盡快拿出全部施工藍(lán)圖；
4、近期安排開建鍋爐房主體的基礎(chǔ)部分。
5、新區(qū)新建的昭武路、高臺(tái)路建設(shè)已在已進(jìn)行，力爭在道路完工前敷設(shè)完畢沿線管網(wǎng)。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇五
項(xiàng)目部高度重視工程質(zhì)量，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，建立健全了質(zhì)量保證體系，明確部門職責(zé)。下頭是小編為大家整理的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情景匯報(bào)，歡迎閱讀。
按照會(huì)議安排，現(xiàn)將今年1-4月份重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情景，以及存在問題，下一步工作措施匯報(bào)如下：
一、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情景
今年，全縣確定實(shí)施9大類128個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資449.34億元，年計(jì)劃投資91.1億元，1-4月份共完成投資18.05億元，占年計(jì)劃的19.8%。其中，續(xù)建項(xiàng)目56個(gè)，總投資259.81億元，年計(jì)劃投資51.71億元，1-4月份完成投資14.05億元，占年計(jì)劃的27.2%；新建項(xiàng)目72個(gè)，總投資189.53億元，年計(jì)劃投資39.39億元，1-4月份完成投資4億元，占年計(jì)劃的10.2%。具體來講，全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)以下幾方面特點(diǎn)：
（一）包抓領(lǐng)導(dǎo)高度重視。今年，全縣計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目涵蓋產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì)事業(yè)和民生工程等方面，事關(guān)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，事關(guān)人民群眾切身利益?？h級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，深入項(xiàng)目建設(shè)場地，檢查督促項(xiàng)目進(jìn)展情景，召開未開工重點(diǎn)項(xiàng)目促進(jìn)會(huì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中存在的相關(guān)問題。從項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際來看，各包抓部門、單位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)到位，認(rèn)真履行工作職責(zé)，狠抓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
（二）協(xié)作配合緊密有序。各相關(guān)部門、單位都能搶抓項(xiàng)目建設(shè)的黃金期，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，密切協(xié)作配合，定期督促檢查，構(gòu)成了強(qiáng)大的項(xiàng)目建設(shè)工作合力。各相關(guān)職能部門能緊緊圍繞國家宏觀政策和投資方向，不斷加大項(xiàng)目爭取力度，并且敢于打破常規(guī)，在不違背國家政策法規(guī)的前提下，減少審批程序，縮短審批時(shí)間，進(jìn)取幫忙項(xiàng)目建設(shè)單位加快前期各項(xiàng)工作。異常是對一些重大項(xiàng)目實(shí)行特事特辦，確保了項(xiàng)目如期開工。
（三）前期工作扎實(shí)有效。各項(xiàng)目建設(shè)單位都能在規(guī)劃設(shè)計(jì)、立項(xiàng)審批、土地征用等前期工作中爭時(shí)間、搶進(jìn)度、求實(shí)效。目前，72個(gè)新建項(xiàng)目已開工建設(shè)38個(gè)，天源翠湖花園一期工程、新民鎮(zhèn)廉租房建設(shè)項(xiàng)目、新民鎮(zhèn)匯榮小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、新民鎮(zhèn)興業(yè)小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、新民鎮(zhèn)汽配市場建設(shè)項(xiàng)目、*縣中醫(yī)醫(yī)院關(guān)于新院建設(shè)二期工程、吉瑞家苑工程項(xiàng)目、北大街延伸線建設(shè)工程等9個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作即將完成，近期可開工建設(shè)。
（四）投資規(guī)模不斷擴(kuò)大。全縣128個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目總投資449.34億元，年度計(jì)劃投資91.1億元，同比分別增長50.2%和5.6%。其中，總投資10億元以上項(xiàng)目6個(gè)、5億元以上項(xiàng)目8個(gè)、億元以上項(xiàng)目45個(gè)、5000萬元以上項(xiàng)目67個(gè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力。
二、存在問題
總體來看，1-4月份全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展良好。但也存在一些不容忽視的困難和問題。
一是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展不均衡。1-4月份全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)總體上雖然進(jìn)展良好但彼此間差距很大。全縣72個(gè)新建項(xiàng)目，僅有38個(gè)項(xiàng)目開工建設(shè)，開工率僅為52.8%。
二是土地、資金制約項(xiàng)目進(jìn)展現(xiàn)象依然存在。審判法庭綜合樓、*縣商貿(mào)綜合市場、*縣農(nóng)產(chǎn)品深加工工業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目受到了土地、環(huán)評(píng)、建設(shè)手續(xù)等問題的影響，無法開工建設(shè)。有些項(xiàng)目在資金尚未落實(shí)到位的情景下倉促上馬，導(dǎo)致開工后缺乏后續(xù)資金，雖然爭取了部分中省投資或貸款，但資金缺口仍然較大，項(xiàng)目建設(shè)陷于兩難境地。
三是個(gè)別項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作還不夠扎實(shí)。個(gè)別項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作環(huán)節(jié)多，需要多個(gè)部門備案、報(bào)批或立項(xiàng)，頭緒繁多，程序繁雜，影響了項(xiàng)目的正常實(shí)施。異常是雅店煤礦有關(guān)資料上報(bào)一年多時(shí)間，才拿到“路條”。致使項(xiàng)目前期工作進(jìn)展緩慢。
三、下一步工作措施
當(dāng)前，正是項(xiàng)目建設(shè)的黃金期。我們必須要堅(jiān)持既定的目標(biāo)不變、任務(wù)不減、要求不降，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施重點(diǎn)突破，確保如期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
（一）夯實(shí)項(xiàng)目建設(shè)職責(zé)。各相關(guān)部門、單位主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“項(xiàng)目引領(lǐng)發(fā)展，項(xiàng)目支撐發(fā)展”的理念，切實(shí)肩負(fù)起“第一負(fù)責(zé)人”的職責(zé)，親自抓、負(fù)總責(zé)，真正把項(xiàng)目建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，確保按期完成建設(shè)任務(wù)。
（二）狠抓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。各相關(guān)部門、單位必須按照續(xù)建項(xiàng)目抓進(jìn)度、新建項(xiàng)目抓開工的要求，進(jìn)一步加大對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，創(chuàng)造條件，開足馬力，搶天奪時(shí)，倒排工期，決戰(zhàn)第二季度，確保項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。對已開工建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，要緊緊抓住當(dāng)前項(xiàng)目施工的黃金季節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)對工程建設(shè)的組織管理，制定詳細(xì)的項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，倒排工期，有序推進(jìn)，確保年內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)；對進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目，要認(rèn)真查找癥結(jié)，夯實(shí)職責(zé)，明確時(shí)限，加快進(jìn)度；對已具備開工條件的項(xiàng)目，要進(jìn)一步落實(shí)開工建設(shè)條件，幫忙項(xiàng)目單位解決各種困難和問題，使其盡快動(dòng)工；對資金尚未下達(dá)的項(xiàng)目，要加強(qiáng)匯報(bào)銜接，抓好跟蹤落實(shí)，爭取盡快開工；對未開工（復(fù)工）的38個(gè)項(xiàng)目，要明確時(shí)限要求，加快前期各項(xiàng)工作，力爭近期開工建設(shè)，迅速在全縣掀起項(xiàng)目建設(shè)的新熱潮。
（三）著力破解瓶頸制約。各相關(guān)部門、單位在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上，要變管理為服務(wù)，主動(dòng)上門幫忙項(xiàng)目實(shí)施單位解決具體困難和問題。按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)零距離、環(huán)境保障零干擾、落實(shí)政策零折扣的要求，堅(jiān)持在不違反有關(guān)法律法規(guī)和政策的情景下，能享受政策優(yōu)惠的就進(jìn)取給予優(yōu)惠，能減免的費(fèi)用就主動(dòng)兌現(xiàn)減免，能簡化的辦事程序盡量做到方便民眾。緊緊圍繞未開工項(xiàng)目所涉及的立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、土地、資金等重大問題，落實(shí)專人，具體包抓，進(jìn)取赴市進(jìn)省爭取各方支持，盡快解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題。
（四）加大督查考核力度。我局將配合縣委、縣政府督查室、考核辦對今年確定的128個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目制定具體的督查方案，定期不定期進(jìn)行督促檢查，及時(shí)掌握各項(xiàng)目工程建設(shè)情景，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給依據(jù)，為項(xiàng)目單位相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)搭建平臺(tái)。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇六
根據(jù)縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)指示和我縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理考核暫行辦法，7月23日至25日，縣重點(diǎn)項(xiàng)目督查考核辦公室組成3個(gè)督查小組經(jīng)過采取查看現(xiàn)場、聽取匯報(bào)的方式對我縣的65個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目和18個(gè)重點(diǎn)前期項(xiàng)目建設(shè)情景進(jìn)行督查?，F(xiàn)將督查情景匯報(bào)如下：
一、基本情景
縣級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目共安排65個(gè)，總投資達(dá)102、58億元，年內(nèi)計(jì)劃完成投資14、28億元。7月份完成投資1、46億元，占年度計(jì)劃投資任務(wù)的10、3%；截止7月底今年重點(diǎn)項(xiàng)目累計(jì)完成投資9、14億元，占年度計(jì)劃投資任務(wù)的64%。
65個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目已開工建設(shè)的有41個(gè)，開工率為63、1%。重點(diǎn)前期項(xiàng)目18個(gè)，已開工1個(gè)（黔邵花豬產(chǎn)業(yè)化開發(fā)及1萬噸肉制品加工），開工率為5%。續(xù)建項(xiàng)目21個(gè)，已開工18個(gè)，開工率為85、7%，其中黃柏生態(tài)工業(yè)園建設(shè)、皇都侗文化村提質(zhì)建設(shè)、萬佛山侗寨旅游開發(fā)等3個(gè)續(xù)建項(xiàng)目未開工。新建項(xiàng)目44個(gè)，已開工23個(gè)，開工率為52、3%，未開工的項(xiàng)目有110千伏環(huán)線工程、農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程、百里侗文化長廊總大門建設(shè)及縣城至總大門公路改造、楓樹灣森林公園建設(shè)、紅軍長征通道會(huì)議舊址（恭城書院）至g209紅色旅游公路建設(shè)、舊市場改造建設(shè)、城東賓館建設(shè)、吉利賓館建設(shè)、里丫沖小區(qū)開發(fā)、縣溪防洪堤建設(shè)及小區(qū)開發(fā)、縣溪供水工程改造、人民風(fēng)雨橋建設(shè)、萬福橋建設(shè)、城南賓館建設(shè)、城區(qū)大橋改造、百丈崖地質(zhì)災(zāi)害整治及四中教工危房改造、蘆笙文化廣場（行政中心、體育館及游客接待服務(wù)中心建設(shè)）、第五中學(xué)建設(shè)、地稅綜合樓建設(shè)、縣級(jí)糧食儲(chǔ)備庫建設(shè)、殯儀館和公墓區(qū)建設(shè)等21個(gè)項(xiàng)目。其具體情景是：
（一）農(nóng)業(yè)（農(nóng)村）項(xiàng)目（6個(gè)）
1、農(nóng)村居民室內(nèi)用電線路改造：指揮長楊燁，牽頭職責(zé)單位經(jīng)信局。目前已完成電改14792戶，完成總數(shù)的33、73%。存在問題：一是部分群眾在思想認(rèn)識(shí)上不足，認(rèn)為是政府要農(nóng)戶改造，改造費(fèi)用都要政府解決，同時(shí)認(rèn)為整改標(biāo)準(zhǔn)要求高，整改成本過高，難以承受；二是南邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)受廣西影響，大部分持觀望態(tài)度，消極等待，工作難度大。
2、萬佛山生態(tài)農(nóng)業(yè)園：指揮長吳川，副指揮長楊燁，牽頭職責(zé)單位農(nóng)辦。目前在臨口杏花村基地建立了噴灌設(shè)施，在縣城城北建立了300平方米的蔬菜倉儲(chǔ)冷藏庫。完成兔肉加工廠建設(shè)，生產(chǎn)線已進(jìn)行了兔肉精深加工批量生產(chǎn)，已建成14500平方米肉兔養(yǎng)殖場，正在擴(kuò)建養(yǎng)殖兔舍6棟1500平方米。泡椒、地瓜干、蘿卜干等食品加工正式投產(chǎn)，開發(fā)柑橘果味飲料產(chǎn)品，乳制品生產(chǎn)線已運(yùn)作多年，已完成果味飲料、山泉水生產(chǎn)線安裝，并進(jìn)行了調(diào)試。完成500畝“七彩椒”種植任務(wù)，加工廠房正在建設(shè)當(dāng)中。在樂源公司的帶動(dòng)下，全縣發(fā)展養(yǎng)殖戶80多戶，出欄4000多只。龍鯢水產(chǎn)養(yǎng)殖公司在木腳龍底建立的養(yǎng)殖基地建有養(yǎng)殖池1280個(gè)，養(yǎng)殖大鯢魚300多尾。存在問題：一是投資大，融資難、資金缺口大。二是群眾思想觀念落后，影響項(xiàng)目的實(shí)施，如：惠龍兔業(yè)在落實(shí)征地、租地過程中，群眾思想不統(tǒng)一，要價(jià)高，企業(yè)難以承受巨額征地、租地費(fèi)用。三是群眾參與熱情不高，異常是在推廣油菜種植，促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，因種植油菜收益不高的原因，難以推進(jìn)該項(xiàng)工作。
3、農(nóng)村消防安全工程建設(shè)：指揮長鐘麗萍，牽頭職責(zé)單位水務(wù)局。目前基本完成新建50個(gè)大團(tuán)寨農(nóng)村消防安全飲水及消防設(shè)施工程的測量、設(shè)計(jì)，省對市考核的4個(gè)已完成財(cái)政評(píng)審，還有22個(gè)已送財(cái)政評(píng)審階段。存在問題：農(nóng)村消防安全工程資金缺口大，農(nóng)戶集資200元很難到位，部分工程點(diǎn)農(nóng)戶居住分散，增加了工程建設(shè)資金，資金壓力十分大。技術(shù)人員嚴(yán)重不足，水利建設(shè)工程日益繁重，技術(shù)人員的匱乏，已影響到我縣水利建設(shè)工作的進(jìn)展。
4、渠水河等中小河流域治理工程：指揮長楊燁，牽頭職責(zé)單位水務(wù)局。牙屯堡河縣溪治理工程、羊溪河溪口鎮(zhèn)治理工程均已開工建設(shè)，截止目前形象進(jìn)度已完成40%。該工程資金缺口很大，財(cái)政評(píng)審單價(jià)偏低，影響工程實(shí)施，造成工程質(zhì)量管理困難。
5、張黃、躍進(jìn)、旱塘三座?。ㄒ唬┬退畮斐U(xiǎn)加固：指揮長吳川，牽頭職責(zé)單位水務(wù)局。張黃、躍進(jìn)、旱塘三座小一型水庫的除險(xiǎn)加固工程已全部完成主體工程，工程形象進(jìn)度為95%，其中躍進(jìn)水庫財(cái)政局和審計(jì)局已經(jīng)組織了預(yù)驗(yàn)收，張黃和旱塘兩座水庫也正為預(yù)驗(yàn)收做準(zhǔn)備。
6、?。ǘ┬退畮斐U(xiǎn)加固：指揮長吳川，牽頭職責(zé)單位水務(wù)局。陽洞灘、綠沖、后沖、樂沖四座?。ǘ┬退畮斐U(xiǎn)加固于今年1月進(jìn)場開工，目前陽洞灘、綠沖水庫因進(jìn)入豐水期導(dǎo)致工程停工，后沖、樂沖水庫總體形象進(jìn)度已完成30%。
（二）工業(yè)項(xiàng)目（4個(gè)）
7、黃柏生態(tài)工業(yè)園建設(shè)：指揮長梁淵，副指揮長蒙斌，牽頭職責(zé)單位工業(yè)園管委會(huì)。完成征地拆遷協(xié)議簽訂88%。存在問題：征收難度大，征收補(bǔ)償資金未到位，失地少地農(nóng)民要社保政策。
8、110千伏環(huán)線工程。指揮長舒愛華，牽頭職責(zé)單位電力局。已完成規(guī)劃、設(shè)計(jì)，正進(jìn)行工程招投標(biāo)，預(yù)計(jì)9月份開工。
9、農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程。指揮長金玲，牽頭職責(zé)單位電力局。已完成的掃尾工程，完成今年項(xiàng)目的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)和材料采購，成立督查小組，預(yù)計(jì)8月份開工。
10、3萬噸鎳礦開采及深加工。指揮長梁淵，牽頭職責(zé)經(jīng)信局。礦井深度達(dá)600多米，具備出礦條件，正進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，選礦和加工實(shí)驗(yàn)設(shè)備已安裝完成。存在問題：一是技術(shù)攻關(guān)問題，該礦礦位低，平均含量僅1、8-1、9%，技術(shù)攻關(guān)難度大；二是設(shè)備運(yùn)輸問題，鎳礦加工設(shè)備中有一套不可分割的設(shè)備重40噸，長13米，運(yùn)輸時(shí)路面需要到達(dá)6、5米，現(xiàn)有進(jìn)場道路無法運(yùn)輸，需進(jìn)行改擴(kuò)建；三是電力擴(kuò)容問題。目前電力不能滿足生產(chǎn)需要，必須實(shí)施電力擴(kuò)容。
11、百里侗文化長廊總大門建設(shè)及縣城至總大門公路建設(shè)：指揮長向付和，牽頭職責(zé)單位發(fā)改局。已到位公路改造以工代賑資金400萬元。存在問題：拆遷補(bǔ)償資金缺口大；縣城至總大門公路在縣城規(guī)范區(qū)內(nèi)外均有國土用地，如按拆遷補(bǔ)償政策，規(guī)范區(qū)內(nèi)外補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)將不一至，容易引發(fā)群眾矛盾。
12、楓樹灣森林公園建設(shè)：指揮長楊金華，牽頭職責(zé)單位林業(yè)局。懷化市設(shè)計(jì)院完善總體規(guī)劃及景點(diǎn)效果圖制作；完成部分珍稀樹種掛牌；成功調(diào)解寨上村三、四組與森林公園的山林糾紛。提議：由于該項(xiàng)目調(diào)整建設(shè)資料，指揮部提議該項(xiàng)目推遲到明年再實(shí)施。
13、皇都侗文化村提質(zhì)建設(shè)：指揮長蔣電，牽頭職責(zé)單位旅游局。完成第一期三邊綠化工程，繼續(xù)落實(shí)居民樓屋頂風(fēng)貌改造，落實(shí)觀景臺(tái)、民俗風(fēng)情一條街項(xiàng)目整體規(guī)劃、主體設(shè)計(jì)，落實(shí)合同簽訂工作。存在問題：資金缺口大。
14、坪坦侗寨旅游開發(fā)：指揮長王富，副指揮長向付和，牽頭職責(zé)單位旅游局。完成第一期三邊綠化工程，完成薩壇建設(shè)，完成60余棟居民樓建筑風(fēng)貌改造，完成新侗寨用地勘測，完成項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的住戶、土地征用摸底基本情景。存在問題：資金缺口大。
15、萬佛山侗寨旅游開發(fā)：指揮長向付和，副指揮長楊慶生、楊鷹，牽頭職責(zé)單位萬佛山管理處。項(xiàng)目的可研已提交省發(fā)改委，但還未進(jìn)行評(píng)審報(bào)批；已完成地災(zāi)評(píng)估和辦理地礦壓覆手續(xù)；土地預(yù)審和征地工作正在進(jìn)行當(dāng)中，已向農(nóng)民支付131畝315萬元的征地補(bǔ)償款（計(jì)劃征地面積220畝，其中水田84畝、山地136畝）；環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告正在編制。存在的問題：一是經(jīng)費(fèi)不足，致使水務(wù)部門負(fù)責(zé)的水土堅(jiān)持方案編制及報(bào)批工作至今仍未啟動(dòng)；二是項(xiàng)目征地難度很大，目前尚有10戶不肯簽字；三是項(xiàng)目的選址、初步設(shè)計(jì)要求高、審批嚴(yán)，需要具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制選址報(bào)告和初步設(shè)計(jì)方案，編制經(jīng)費(fèi)需50萬元左右。
16、紅軍長征通道會(huì)議舊址建設(shè)：指揮長李清菊，牽頭職責(zé)單位縣委宣傳部。紀(jì)念館、紅軍長征大橋等項(xiàng)目的國土用地和報(bào)建報(bào)批手續(xù)已完成；紀(jì)念館、紀(jì)念廣場、學(xué)生運(yùn)動(dòng)場等已全面開工建設(shè)；紀(jì)念館場地平整、負(fù)一層、負(fù)二層全部完成施工，并開挖土方量2165、5立方米；正負(fù)零踏板、展廳水泥灌柱完成施工；地上一層、二層主體工程完工。存在問題：近期，雖然縣里11個(gè)相關(guān)單位就該項(xiàng)目建設(shè)和資金落實(shí)問題到省直相關(guān)廳局進(jìn)行的多次匯報(bào)和銜接，目前到位2270萬元，此外還有2330萬元的省級(jí)支持資金尚未到位。
（四）交通項(xiàng)目（10個(gè)）
17、菁蕪洲至杉木橋公路改造：指揮長王啟友，副指揮長唐孝燈，牽頭職責(zé)單位交通運(yùn)輸局。已完成征拆工作，目前所有施工單位已進(jìn)場施工。存在問題：建設(shè)用地報(bào)批復(fù)雜，尚未得到省里批復(fù)。
18、紅軍長征通道會(huì)議舊址（恭城書院）至g209國道紅色旅游公路：指揮長王啟友，牽頭職責(zé)單位交通運(yùn)輸局。已完成土地用地報(bào)審，征拆工作。存在問題：項(xiàng)目資金缺口較大，交通運(yùn)輸部還未下達(dá)資金預(yù)算文件。
19、獨(dú)播公路改造：指揮長趙寶平，牽頭職責(zé)單位交通運(yùn)輸局。已完成招標(biāo)、征地、合同簽訂、前期路基改造等工作，已于5月16日正式開工建設(shè)。存在問題：該項(xiàng)目資金到位慢。
20、地陽坪至牙屯堡公路改造：指揮長張?jiān)螺x，牽頭職責(zé)單位交通運(yùn)輸局。已完成招投標(biāo)工作，施工方正在進(jìn)行路基改造。存在問題：該項(xiàng)目資金缺口大，縣財(cái)政配套資金未到位，群眾集資難度大。
21、繞城公路改造工程：指揮長楊家敏，牽頭職責(zé)單位交通運(yùn)輸局。正在進(jìn)行路基鋪設(shè)，現(xiàn)已進(jìn)入水穩(wěn)層的鋪墊。擬納入s221路面大修工程同步實(shí)施。
22、s221大修：指揮長王啟友，牽頭職責(zé)單位公路局。雖然省公路局尚未下達(dá)正式建設(shè)計(jì)劃批文，但市公路局已經(jīng)口頭同意我縣先行施工。從4月中旬開工以來，已完成積配碎石地基調(diào)平層20公里，水泥穩(wěn)定碎石13公里。整個(gè)工程將于11月10日前全部完工。存在問題：還未獲得省公路局正式建設(shè)計(jì)劃批文。
23、農(nóng)村路網(wǎng)改造項(xiàng)目：指揮長王啟友，牽頭職責(zé)單位交通運(yùn)輸局。已完成9、1公里（任務(wù)15公里）。存在問題：該項(xiàng)目群眾集資難度大，建設(shè)資金缺口大。
24、獨(dú)坡村至新豐駱團(tuán)村公路改造：指揮長王啟友，副指揮長張?jiān)螺x，牽頭職責(zé)單位交通運(yùn)輸局。該道路是通往新豐、駱團(tuán)村的唯一公路，為確保災(zāi)后重建物質(zhì)的運(yùn)送，縣委、縣政府要求今年確保該路正常通行，現(xiàn)主要任務(wù)是對該路段加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)維修，道路硬化在完成災(zāi)區(qū)重建后再予以實(shí)施。今年累計(jì)投入維修資金220萬元。
25、萬佛山景區(qū)公路建設(shè)：指揮長陳飛庭，副指揮長吳川，牽頭職責(zé)單位發(fā)改局。正在進(jìn)行路基平整工作，年底可完成建設(shè)任務(wù)。
26、懷通高速公路通道段及連接線建設(shè)：指揮長王啟友，副指揮長楊世然、唐孝燈、楊濤，牽頭職責(zé)單位懷通公司。路基和橋梁工程完成98%。12個(gè)隧道雙線貫通9個(gè)，單線貫通3個(gè)，79座高架橋完成65座。存在問題：水系路系、臨時(shí)用地恢復(fù)尚未完成；部分標(biāo)段勞資糾紛突出，影響施工環(huán)境建設(shè)；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)力度減弱，路地矛盾難以及時(shí)解決，影響施工環(huán)境。
（五）城建項(xiàng)目（30個(gè)）
27、雙江大道及吉利路建設(shè)：指揮長鐘麗萍，副指揮長張立、曾寧云，牽頭職責(zé)單位城投公司。完成規(guī)劃設(shè)計(jì)、bt合同協(xié)議簽訂等前期工作，完成征地和部分征拆，六月底舉行了開工儀式，目前停工。存在問題：因征拆騰地工作尚未完成，項(xiàng)目已停工。
28、城北棚戶區(qū)改造：指揮長蔣電，副指揮長楊立，牽頭職責(zé)單位城投公司。完成一期工程土石方工程，正在實(shí)施3、4號(hào)樓地下基礎(chǔ)工程。存在問題：征拆未完成，1、2號(hào)樓尚未完成騰地。
29、舊市場改造建設(shè)：指揮長梁淵，副指揮長李運(yùn)良，牽頭職責(zé)單位城投公司。成立大市場搬遷辦，正在征集戶主意見和制定搬遷方案。存在問題：門店及住戶補(bǔ)償協(xié)議尚未簽訂。
30、政務(wù)小區(qū)建設(shè)：指揮長蔣電，牽頭職責(zé)單位檔案局、計(jì)生局、司法局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局、藥監(jiān)局、農(nóng)業(yè)局、衛(wèi)監(jiān)所。其中檔案局完成初步設(shè)計(jì)評(píng)審、地質(zhì)勘探工作；計(jì)生局正在初步設(shè)計(jì)，下周送財(cái)政評(píng)審；司法局；初步設(shè)計(jì)完成，下周送財(cái)政評(píng)審；環(huán)保局已經(jīng)開工，前期工作手續(xù)正在辦理。農(nóng)業(yè)局選址完成，初步設(shè)計(jì)完成，送財(cái)政評(píng)審；衛(wèi)監(jiān)所；完成選址、環(huán)評(píng)、建設(shè)規(guī)劃用地紅線圖和土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議，送財(cái)政評(píng)審。存在問題：一是都因選址遲遲不能確定耽擱了項(xiàng)目的進(jìn)展；二是都存在資金缺口大的問題。質(zhì)監(jiān)局和藥監(jiān)局沒有建業(yè)務(wù)用房，兩部門提議從牽頭單位中調(diào)出。
31、城北賓館：指揮長左春明，牽頭職責(zé)單位城投公司。完成了賓館設(shè)計(jì)方案、土石方工程。存在問題：土地使用權(quán)證還未辦理。
32、城東賓館：指揮長鐘麗萍，副指揮長張立、曾寧云。牽頭職責(zé)單位城投公司。已完成土地招拍工作，靖州投資商尹梁以總價(jià)1220萬元得到該項(xiàng)目，完成宗地出讓；完成搬遷協(xié)議簽訂。存在問題：尚未騰地。
33、吉利賓館：指揮長張海浪，牽頭職責(zé)單位城投公司。正在規(guī)劃用地規(guī)模和騰地工作。存在問題：用地規(guī)模和土地單價(jià)尚未確定，通道小曲酒廠、養(yǎng)豬場、軍供糧庫、惠通木業(yè)、苗圃的搬遷難度很大。
34、吉利片區(qū)開發(fā)（御水灣小區(qū)、吉利大橋、沿河路）
指揮長張海浪，副指揮長黃生學(xué)，牽頭職責(zé)單位城投公司。御水灣一期主體完成75%，吉利大橋正在進(jìn)行樁基礎(chǔ)作業(yè)。存在問題：搬遷尚未完成。
35、城南片區(qū)開發(fā)：指揮長蔣電，牽頭職責(zé)單位城投公司。完成部分土地征收，啟動(dòng)了土方開工儀式，正在實(shí)施安置樓土石方工程和通信基站、桿線遷移。存在問題：桿線遷移尚未完成，廣電局、石油公司家屬樓、幾戶住戶及13塚墳?zāi)股形窗徇w。
36、金水岸小區(qū)建設(shè)：指揮長李運(yùn)良，牽頭職責(zé)單位城投公司。完成地質(zhì)堪探、規(guī)劃設(shè)計(jì)、地質(zhì)防護(hù)工程、外圍作業(yè)和地下基礎(chǔ)工程。存在問題：建設(shè)用地內(nèi)高速公路堆放的碎石未移出。
37、錦繡新城小區(qū)開發(fā)：指揮長鐘麗萍，副指揮長黃光存，牽頭職責(zé)單位城投公司。進(jìn)展順利，完成一期工程土石方工程90%。
38、富貴花園小區(qū)開發(fā)：指揮長熊盛聯(lián)，副指揮長楊立，牽頭職責(zé)單位城投公司。一期工程完成80%（兩棟樓盤全面完工，四棟主體基本完成，兩棟主體施工至四層）；二期兩棟主體施工至二層，三棟主體完成地下基礎(chǔ)。存在問題：尚有幾戶住戶未搬遷。
39、嘉鑫苑小區(qū)開發(fā)：指揮長熊盛聯(lián)，牽頭職責(zé)單位城投公司。對部分職業(yè)總校教職工進(jìn)行了住房安置；已完成土方工程，八棟主體同時(shí)施工至三層；畜牧局防檢樓開始放線施工。存在問題：騰地工作尚未完成。
40、里丫沖小區(qū)開發(fā)：指揮長陳飛庭，牽頭職責(zé)單位城投公司。完成規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審等前期工作，正在進(jìn)行騰地工作。存在問題：尚未完成騰地工作。
41、縣溪防洪堤建設(shè)及小區(qū)開發(fā)：指揮長李清菊，牽頭職責(zé)單位城投公司。完成防洪堤規(guī)劃設(shè)計(jì)；濱江小區(qū)完成豎向設(shè)計(jì)，正在進(jìn)行土石方工程量預(yù)審。存在問題：土石方工程量預(yù)審結(jié)果沒有出來。
42、縣城北（苗圃段）防洪堤建設(shè)：指揮長蔣電，副指揮長楊立，牽頭職責(zé)單位城投公司。一、二標(biāo)段實(shí)施了基槽土方開挖和樁基礎(chǔ)砼澆筑作業(yè)，兩個(gè)標(biāo)段目前已停工。存在問題：征拆沒有完成，項(xiàng)目已停工。
43、縣溪供水工程改造：指揮長李運(yùn)良，牽頭職責(zé)單位水務(wù)局。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)已批復(fù)，正在進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。存在問題：該項(xiàng)目經(jīng)水務(wù)部門上報(bào)立項(xiàng)，但從立項(xiàng)到批復(fù)到資金下達(dá)至少需2年時(shí)間，要求2月前后竣工通水，前期必須有相應(yīng)建設(shè)資金；項(xiàng)目設(shè)計(jì)資金概算為750萬元，其中中央投資400萬元，省、市、縣配套資金很難落實(shí)到位；縣溪供水工程改造現(xiàn)按農(nóng)村集鎮(zhèn)供水水平年設(shè)計(jì)，按城市發(fā)展要求，現(xiàn)設(shè)計(jì)日供水1200噸可能偏小，泵房、水廠、主管應(yīng)加大，建設(shè)資金將增加，如何解決缺口資金，需縣委、縣政府決策。
44、電力指揮中心及電力小區(qū)建設(shè)。指揮長蔣電，牽頭職責(zé)單位電力局。已停工3個(gè)月。存在問題是：兩違建筑影響施工，項(xiàng)目范圍內(nèi)有一個(gè)兩違建筑洗車場未搬遷，使項(xiàng)目無法施工。
45、人民風(fēng)雨橋：指揮長胡志遠(yuǎn)，牽頭職責(zé)單位人大辦。已完成選址和勘測，完成了水泥橋部分的設(shè)計(jì)和預(yù)算。委托懷化代理公司通道分公司代理招投標(biāo)工作，在湖南省招投標(biāo)監(jiān)管網(wǎng)面向社會(huì)招投標(biāo)。指揮部領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí)部門爭取項(xiàng)目和資金支持，已得到了國家、省、市相關(guān)單位的承諾表態(tài)。目前已收到17個(gè)單位及510人的善款，共計(jì)29萬余元。存在問題：資金尚未落實(shí)到位，資金缺口大。
46、萬福橋：指揮長歐華川，牽頭職責(zé)單位政協(xié)辦。完成項(xiàng)目提議書、規(guī)劃選址、土地預(yù)審、環(huán)評(píng)、初步設(shè)計(jì)等工作。該項(xiàng)目采取申報(bào)項(xiàng)目和爭取善款兩條腿走路的籌資方略?？h政府已批撥萬福橋項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)資金30萬元，截止此刻共募集資金27余萬元。存在問題：資金缺口大。
47、保障房建設(shè)：指揮長蔣電，牽頭職責(zé)單位房管局?，F(xiàn)正進(jìn)行主體一層砌體施工。建設(shè)場地存在地質(zhì)災(zāi)害已委托湖南新大陸礦業(yè)有限公司就該工程建設(shè)引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的危險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估、治理工程施工設(shè)計(jì)、投資預(yù)算，并已完成投資預(yù)算評(píng)審工作。正在進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害治理工程招投標(biāo)工作。
48、縣城建筑侗族風(fēng)貌改造工程：指揮長陳飛庭，副指揮長熊盛聯(lián)，牽頭職責(zé)單位住建局。目前沿河風(fēng)光帶第三期6個(gè)標(biāo)段屋頂磚砌體及木屋架撘設(shè)已基本完成，正在加蓋小青瓦；完成長征路從電力公司至百貨大樓段臨街建筑立面和天面共50棟房屋的規(guī)劃效果圖設(shè)計(jì)，正在征求領(lǐng)導(dǎo)意見和提交規(guī)委會(huì)審定，進(jìn)入公示階段。同時(shí)正在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)現(xiàn)場測量。存在的困難：一是在實(shí)施改造過程中，涉及到的屋面違章建筑比較多，與住戶協(xié)調(diào)拆除工作難度相當(dāng)大，影響了正常的施工進(jìn)度；二是樓頂住戶要求加高檐口高度，施工受阻。
49、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和舊城提質(zhì)改造：指揮長蔣電，牽頭職責(zé)單位住建局。已完成城市夜景燈光亮化規(guī)劃、城區(qū)給水、排水專項(xiàng)規(guī)劃；正在進(jìn)行城區(qū)園林綠化規(guī)劃、設(shè)計(jì)；今年4月已完成城東大市場周邊街道綠化及青云路、城東廣場路等城區(qū)路段行道樹栽植及補(bǔ)植180余株。
50、鴻旺山莊開發(fā)：指揮長左湘明，牽頭職責(zé)單位住建局。土方開挖，完成土石方工程量40%。存在問題：土地已掛牌出讓，但城東二組與寨上七組之間對該地存在權(quán)屬糾紛，多次到現(xiàn)場阻工。
51、御景灣小區(qū)開發(fā)：指揮長曾紹華，牽頭職責(zé)單位住建局。完成土石方工程，正負(fù)零以下基礎(chǔ)部位施工。存在問題：4號(hào)樓周邊防河堤未規(guī)劃，影響4號(hào)樓施工。
52、城南賓館建設(shè)：指揮長黃光存，牽頭職責(zé)單位住建局。正在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。存在問題：項(xiàng)目需占用共用通道上就業(yè)局27、88平方米土地，陳縣主持召開協(xié)調(diào)會(huì)，原則同意出讓，但需評(píng)估出讓和兩方簽署協(xié)議。
53、城區(qū)大橋改造：指揮長李運(yùn)良，牽頭職責(zé)單位住建局。已完成城東大橋和雙江大橋改造規(guī)劃效果圖設(shè)計(jì)。正在提交領(lǐng)導(dǎo)審查和規(guī)委會(huì)審定。存在問題：受場地限制，改造后難以到達(dá)夢想效果。
54、縣城供水主管網(wǎng)改擴(kuò)建工程：指揮長黃光存，牽頭職責(zé)單位自來水公司。完成交通局至城北坪陽基建隊(duì)家屬區(qū)管道安裝。因重要會(huì)議在通道召開，為避免影響通道街區(qū)形象停工造成工期延誤。
55、百丈崖地質(zhì)災(zāi)害整治及四中教工危房改造：指揮長蔣電，副指揮長彭遠(yuǎn)萍，牽頭職責(zé)單位教育局。治理方案已送省市評(píng)審，拆遷難度大，教育局提議該項(xiàng)目由國土局牽頭與鴻旺山莊聯(lián)合開發(fā)。
56、通道賓館升級(jí)改造：指揮長吳川，牽頭職責(zé)單位通道賓館。電梯安裝，西樓擴(kuò)建基礎(chǔ)完工。
（六）社發(fā)項(xiàng)目（9個(gè)）
57、蘆笙文化廣場、行政中心、體育館及游客接待服務(wù)中心建設(shè)：指揮長陳飛庭，牽頭職責(zé)單位城投公司。成立專項(xiàng)工作小組，明確常駐人員；完成立項(xiàng)、可研，正在完善規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施征地報(bào)批、籌措資金。存在問題：規(guī)劃尚在調(diào)整，土地尚未征收。
58、第五中學(xué)建設(shè)：指揮長蔣電，牽頭職責(zé)單位城投公司。完成農(nóng)廣校搬遷、一期用地征收、長線牽移方案、遷墳30棺，各類施工圖紙已報(bào)送縣財(cái)政局審核；正在實(shí)施二期用地的征收工作（共108畝，已征收10畝）。
59、新豐駱團(tuán)村重建工程：指揮長張海浪，副指揮長黃光存、彭海波，牽頭職責(zé)單位住建局。完成70戶基礎(chǔ)工程。存在問題：宅基地調(diào)換工作難度大，災(zāi)民資金收集難到位。
60、上湘村重建工程：指揮長張海浪，副指揮長黃生學(xué)、楊慶生，牽頭職責(zé)單位住建局。完成41棟基礎(chǔ)，其中35棟完成一層現(xiàn)澆板。
61、地稅綜合樓建設(shè)：指揮長潘啟斌，牽頭職責(zé)單位地稅局。基本完成前期工作，8月6日招標(biāo)。
62、第一人民醫(yī)院門急診醫(yī)技綜合樓建設(shè)：指揮長鐘麗萍，副指揮長彭遠(yuǎn)萍，牽頭職責(zé)單位第一人民醫(yī)院。完成形象工程進(jìn)度主體建筑地上12層結(jié)構(gòu)施工，進(jìn)入層面造型和砌體施工，累計(jì)完成總工程量的85%。存在問題：資金缺口大。
63、監(jiān)管中心整體遷建：指揮長梁元和，副指揮長張立、周久譽(yù)，牽頭職責(zé)單位公安局。武警中隊(duì)，拘留所辦公樓竣工驗(yàn)收，監(jiān)管中心完成主體，正在實(shí)施附屬設(shè)施工程。
64、縣級(jí)糧食儲(chǔ)備庫建設(shè)：指揮長陳飛庭，牽頭職責(zé)單位糧食局。完成招投標(biāo)，簽定施工合同，進(jìn)行土地置換談判，計(jì)劃8月份開工。
65、殯儀館和公墓區(qū)建設(shè)：指揮長梁元和，副指揮長向付和，牽頭職責(zé)單位民政局。6月中旬縣四大家主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地考察選址，認(rèn)可選址方案。存在問題：建設(shè)資金嚴(yán)重不足，征拆補(bǔ)償款未到位。
（七）重點(diǎn)前期項(xiàng)目（18個(gè)）
1、縣城屠宰場搬遷。已經(jīng)完成項(xiàng)目的選址、立項(xiàng)批復(fù)等前期工作，因資金問題（初步預(yù)算917萬），影響到了縣城屠宰場的整體搬遷。
2、公安局業(yè)務(wù)用房建設(shè)。已經(jīng)完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，等待上級(jí)的立項(xiàng)批復(fù)。
3、雙高（通道經(jīng)高步接三江林溪）公路改造：工可設(shè)計(jì)工作基本完成，7月進(jìn)行評(píng)審。該路從起點(diǎn)到黃土鄉(xiāng)11公里新線走向還需加強(qiáng)與省市專家的銜接，確保順利經(jīng)過評(píng)審；沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強(qiáng)群眾工作，統(tǒng)一思想。因省市還未將該項(xiàng)目列入20建設(shè)規(guī)劃，在縣慶前實(shí)施的難度較大。
4、通道獨(dú)坡至孟沖公路改造：工可設(shè)計(jì)工作基本完成，7月進(jìn)行評(píng)審。該項(xiàng)目未列入“十二五”交通干線公路規(guī)劃，項(xiàng)目爭取難度大，在縣慶前實(shí)施的難度較大。
5、獨(dú)巖公園旅游開發(fā)：實(shí)施經(jīng)營權(quán)收回資產(chǎn)調(diào)查等前期工作。
6、寨上村開發(fā)；完成了入戶調(diào)查。90%以上的農(nóng)戶愿意進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。正在商量和完善拆遷補(bǔ)償方案和規(guī)劃。
7、民族中醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。目前正在做總規(guī)、詳規(guī)的設(shè)計(jì)，面臨的困難是資金、土地報(bào)批壓力較大。
8、城市集中供氣設(shè)施建設(shè)：已完成縣燃?xì)獍l(fā)展專業(yè)規(guī)劃，組織初審，已引進(jìn)投資商并完成企業(yè)注冊和項(xiàng)目提議書編制，正進(jìn)行征地拆遷和編制城市燃?xì)馓卦S經(jīng)營實(shí)施方案等前期工作。
9、休閑廣場建設(shè)：正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。
10、社會(huì)停車場建設(shè)：正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。
11、城市景觀建設(shè)工程：正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。
12、縣溪糧庫和二醫(yī)院搬遷。已經(jīng)到位中央資金100萬，因項(xiàng)目調(diào)整，目前該項(xiàng)目用地正在協(xié)調(diào)中。
13、人社小區(qū)開發(fā)。前期各項(xiàng)工作基本就緒，因于湘源竹木制品有限公司的搬遷補(bǔ)償問題，該項(xiàng)目一向未能落地。
14、黃沙崗風(fēng)場發(fā)電建設(shè)：黃沙崗風(fēng)場發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目已進(jìn)行了風(fēng)塔建設(shè)的微選址，及黃沙崗電場的進(jìn)場道路，已完成3座測風(fēng)塔建設(shè)，獲省發(fā)改委“路條”及完成企業(yè)注冊。
15、工業(yè)硅生產(chǎn)線技改：已經(jīng)全部完成5條生產(chǎn)線技改批復(fù)。業(yè)主技改主動(dòng)性不強(qiáng)，用地問題未解決，電力需擴(kuò)容。
16、曬口大（二）型水庫除險(xiǎn)加固工程：12月31日省水利廳組織了對《通道縣曬口水庫除險(xiǎn)加固項(xiàng)目》評(píng)審，20經(jīng)過南京水庫大壩鑒定中心對曬口水庫大壩的鑒定，目前進(jìn)入長江委復(fù)核階段?？h財(cái)政實(shí)際撥付前期經(jīng)費(fèi)20萬元，但前期經(jīng)費(fèi)支出已達(dá)80多萬元，項(xiàng)目前期經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。列入除險(xiǎn)加固的水庫一般在1992年以前建成，曬口水庫在1995年建成投產(chǎn)，已經(jīng)不貼合上級(jí)除險(xiǎn)加固的政策范圍，要爭取項(xiàng)目經(jīng)過、實(shí)施，需要縣委、縣政府高度重視，進(jìn)一步加大工作力度。曬口電站水庫已經(jīng)水利部水庫移民管理局注冊，一旦項(xiàng)目付諸實(shí)施，必須成立曬口水庫管理所，建立長效管理機(jī)制。
17、坪坦河綜合治理工程：該項(xiàng)目進(jìn)展順利，招投標(biāo)明年進(jìn)行。
18、黔邵花豬產(chǎn)業(yè)化開發(fā)及1萬噸肉制品加工：已投資120萬元完成了豬舍建設(shè)的主體工程，生豬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)已完成建設(shè)投資20萬元，已投資60萬元完成了設(shè)備的采購。年產(chǎn)1萬噸肉制品加工生產(chǎn)線建設(shè)難度大。
二、存在問題
（一）征拆進(jìn)展緩慢。今年全縣安排的65個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目和18個(gè)重點(diǎn)前期項(xiàng)目中絕大部分項(xiàng)目都由于征拆工作滯后，騰地落實(shí)不了，項(xiàng)目不能按時(shí)落地開工，有些已經(jīng)開工的項(xiàng)目由于搬遷尚未完成而停工。征拆工作呈現(xiàn)進(jìn)展緩慢，難度加大、矛盾突出的態(tài)勢。其原因：一是我縣尚未出臺(tái)失地少地農(nóng)民社保政策，部分群眾以此為理由拒絕征收。二是征拆工作沒有構(gòu)成合力，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，征拆成效不大，進(jìn)展不夢想。三是征拆環(huán)境不佳，全縣上下沒有構(gòu)成支持項(xiàng)目建設(shè)、支持征拆工作的濃厚氛圍，一少部分國家工作人員暗中出歪主意，抵制征拆，有的甚至為私利進(jìn)而阻工；個(gè)別釘子戶工作難做，漫天要價(jià)，故意刁難阻工。
（二）項(xiàng)目資金籌措壓力大。全縣65個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃完成投資102、58億元，目前到位資金僅為34、56億元，資金缺口十分大，項(xiàng)目建設(shè)資金需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，異常是中央投資項(xiàng)目，一些項(xiàng)目本來預(yù)算資金不足，省級(jí)配套資金必須要縣級(jí)配套資金到位后才給予撥付，本級(jí)配套資金無著落，上級(jí)資金到位難，加劇了項(xiàng)目建設(shè)資金缺口。黃柏生態(tài)工業(yè)園建設(shè)、皇都侗文化村提質(zhì)建設(shè)、萬佛山侗寨旅游開發(fā)、殯儀館和公墓區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目由于征收補(bǔ)償款不到位，項(xiàng)目建設(shè)資金不足影響項(xiàng)目落地開工。
（三）部門配合力度不夠。一是牽頭職責(zé)單位主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，力度不夠，存在“等、靠、要”思想，不及時(shí)向指揮長匯報(bào)和召開聯(lián)席會(huì)議，解決難題。二是有關(guān)單位缺乏大局意識(shí)，配合力度較差，對一些嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的難題素手無策，未能拿出可行方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。三是有些部門存在“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”衙門作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度不佳，辦事效率不高。四是針對部分項(xiàng)目指揮部反映財(cái)政投資評(píng)審效率低、單價(jià)偏低的問題，督查組到財(cái)政局投資評(píng)審中進(jìn)行了督查和調(diào)研，其原因有：財(cái)政投資評(píng)審中心工作量大，上半年共評(píng)審191個(gè)項(xiàng)目；專業(yè)技術(shù)人員匱乏，剛招入工作人員業(yè)務(wù)水平有待于提高；部門報(bào)送的評(píng)審材料不真實(shí)、不規(guī)范、不及時(shí)，部分項(xiàng)目存在設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)；部分業(yè)主與施工方有套財(cái)政資產(chǎn)的嫌疑。財(cái)政投資評(píng)審效率低、單價(jià)低歸根到底也是部門溝通交流不力，配合力度不夠的問題。
（四）領(lǐng)導(dǎo)力度不強(qiáng)。項(xiàng)目建設(shè)能否穩(wěn)步推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)力量起到至關(guān)重要的作用，當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度較慢，不容樂觀，領(lǐng)導(dǎo)力量不強(qiáng)是一個(gè)重要原因。一是當(dāng)前正值領(lǐng)導(dǎo)換屆，部分指揮長分散了精力。二是有些領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目太多，不利于集中精力指揮調(diào)度。三是重視項(xiàng)目建設(shè)的程度不高，部分指揮部至今未開過協(xié)調(diào)會(huì)，也未能親臨一線為項(xiàng)目的征地拆遷、資金拼盤等難題進(jìn)取謀劃和決策。
三、工作提議
（一）加大力度，破解征拆工作難題。征拆工作是當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)的最大瓶頸，征拆工作不按時(shí)完成，騰不出建設(shè)用地，項(xiàng)目無法開工。一是相關(guān)職能部門在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上盡快出臺(tái)我縣失地少地農(nóng)民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)政策，解決他們后顧之憂。二是項(xiàng)目指揮部要進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)，沉下身子抓落實(shí)，解難題，要抽出骨干力量集中公關(guān)征拆，征拆辦要發(fā)揮主力軍作用，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施和加大工作力度，按時(shí)完成搬遷騰地工作。三是配合部門要擔(dān)負(fù)起職責(zé)，拿出解決方案，主動(dòng)配合征拆辦做好搬遷戶和搬遷企業(yè)的思想工作。四是動(dòng)員有關(guān)國家工作人員講政治、講大局回去做好親屬的搬遷工作。五是加大施工環(huán)境整治力度，有針對性開展項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)整治活動(dòng)，依法依規(guī)對破壞項(xiàng)目建設(shè)和阻工鬧事的行為給予有力打擊和嚴(yán)肅處理。
（二）拓寬渠道，全力化解資金緊張狀況。要想法設(shè)法，多渠道籌措建設(shè)資金，鼓勵(lì)項(xiàng)目牽頭單位主動(dòng)與銀信部門銜接溝通，尋求信貸支持，擴(kuò)大信貸投入，指揮長要進(jìn)取幫忙項(xiàng)目單位與銀信部門進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)調(diào)。職責(zé)單位要加大向上爭資力度，充分挖掘國家和省扶助政策走向，抓住新一輪國扶縣、武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅(jiān)縣及60周年縣慶的機(jī)遇千方百計(jì)爭取更多資金的扶持，緩解地方財(cái)政投入壓力。本級(jí)財(cái)政配套資金兌現(xiàn)力度要加大，盡快撥付到位。
（三）加強(qiáng)配合，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。一是要充分發(fā)揮指揮長對推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的引領(lǐng)作用，指揮長要親臨項(xiàng)目現(xiàn)場、靠前指揮，及時(shí)解決征地拆遷、資金拼盤等難題，為項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)進(jìn)取謀劃和決策。二是對未開工項(xiàng)目，指揮部要找準(zhǔn)原因，要加強(qiáng)與職能部門的溝通協(xié)調(diào)。職能部門要樹立大局觀念，統(tǒng)籌好人力、物力、財(cái)力加快對項(xiàng)目規(guī)劃、審批、報(bào)批速度，減少審批環(huán)節(jié)，縮短辦理時(shí)間，切實(shí)做到為項(xiàng)目建設(shè)“開綠燈”和限時(shí)辦結(jié)，盡早做好項(xiàng)目開工的各項(xiàng)前期工作，以只爭朝夕的緊迫感督促項(xiàng)目盡快落地開工。三是對已開工的項(xiàng)目，指揮部要建立和完善項(xiàng)目建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度，成員單位要加強(qiáng)配合，各司其職，各負(fù)其責(zé)，高效運(yùn)作，及時(shí)化解矛盾糾紛，奮力加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。四是對進(jìn)展順利的項(xiàng)目，要搶抓機(jī)遇，能快則快，確保項(xiàng)目早日建成；五是對進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，要抓緊制定切實(shí)可行的對策方案，倒排工期，協(xié)調(diào)督促建設(shè)單位集中精力，科學(xué)施工、安全施工、高效施工，把延誤的工期搶回來，確保按期完工。六是對沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的項(xiàng)目，項(xiàng)目指揮長、職責(zé)單位、項(xiàng)目業(yè)主要認(rèn)真分析原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，采取果斷措施，進(jìn)取協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，加大投入，上足人力，千方百計(jì)趕進(jìn)度，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和成效。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇七
全縣重點(diǎn)項(xiàng)目13個(gè)，項(xiàng)目總投資10、09億元，20計(jì)劃完成投資4、13億元。其中黃桑路建設(shè)工程、江萬公路改建工程、省道s319改建工程是市重點(diǎn)工程。至10月26日止，已開工建設(shè)的項(xiàng)目8個(gè)，未開工建設(shè)的項(xiàng)目5個(gè)：即寨市3萬噸電解錳生產(chǎn)線建設(shè)、輸變電建設(shè)工程、縣城水果批發(fā)市場、江萬公路擴(kuò)改、省道s319線改建工程。1-10月份全縣重點(diǎn)工程共完成投資16474萬元，完成年計(jì)劃的39、9%，開工率62%。
二、重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展情景
1、黃桑路建設(shè)工程：該項(xiàng)目總投資5200萬元，道路全長3360米，寬6至9米?，F(xiàn)已完成擋土墻600米，房屋拆遷完成任務(wù)的95%，兩個(gè)標(biāo)段土建工程完成工程量的43、1%。工程共完成投資2220萬元，存在的主要問題是房屋拆遷和安置難度大。
2、興工橋建設(shè)工程：該項(xiàng)目總投資2600萬元，設(shè)計(jì)橋長160米，寬20米。現(xiàn)7個(gè)橋樁的打樁工作已完成，正在進(jìn)行橋墩的混凝土灌漿。1-10月份完成投資619萬元，完成工程量的23、9%。存在的主要問題是橋樁深度超過設(shè)計(jì)，到達(dá)8米，受橋樁底層地質(zhì)構(gòu)造影響，橋樁混凝土灌漿進(jìn)度較慢。
3、工業(yè)園區(qū)二期工程：該項(xiàng)目總投資5600萬元，年計(jì)劃投資2500萬元，計(jì)劃平整土地689畝。1-10月份完成防洪堤800米，涵管鋪設(shè)254米，平整場地400畝，完成土方65萬方，完成工作量的80%，場地平整完成90%工程量，共完成投資1100萬元。存在的主要問題一是建設(shè)資金不到位，目前已拖欠征地拆遷補(bǔ)償款和工程款3200萬元；二是工程建設(shè)因降雨頻繁和農(nóng)戶阻工等原因進(jìn)度偏慢；三是拆遷工作難度較大，規(guī)劃拆遷的農(nóng)戶到目前還有2戶沒有簽訂協(xié)議。
4、中集集團(tuán)集裝箱板生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目：該項(xiàng)目總投資1、1億元，9月份在我縣組建綏寧中集林業(yè)有限公司和湖南中集竹木業(yè)發(fā)展有限公司兩個(gè)子公司正式掛牌。綏寧中集林業(yè)有限公司在我縣建立了南、北片區(qū)楠竹基地，落實(shí)楠竹面積4、8萬畝，完成原計(jì)劃的50%。竹木業(yè)發(fā)展有限公司于9月26日在工業(yè)園區(qū)奠基，計(jì)劃年底投產(chǎn)運(yùn)行。存在的主要問題是一是工業(yè)園區(qū)二期場地交付較遲，影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；二是楠竹生產(chǎn)基地還有4萬畝沒有落實(shí)。
5、綠洲汽車站建設(shè)工程：該項(xiàng)目總投資2100萬元。該項(xiàng)目自開工建設(shè)以來，完成汽車站主體工程并已經(jīng)過市里的驗(yàn)收，綜合樓外裝修基本完成，共完成投資1400萬元。存在的主要問題是綜合樓后面15萬方土沒有找到堆放場地，車站附屬設(shè)施建設(shè)、土地出讓金、辦證、場地綠化、燈化及老汽車站的整體出讓等還需要有關(guān)部門協(xié)調(diào)。
6、聯(lián)紙集團(tuán)造紙生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目：該項(xiàng)目總投資1萬元。該項(xiàng)目自去年開工以來新增3條造紙生產(chǎn)線，年生產(chǎn)本事由原先的5萬噸擴(kuò)建到10萬噸；環(huán)保設(shè)施改建堿回收及真空洗漿技術(shù)、中段廢水處理系統(tǒng)和白水回收系統(tǒng)都已投入運(yùn)行。1-10月份完成投資6600萬元，目前已完成工程量的90%，預(yù)計(jì)年內(nèi)全部完工。存在的主要問題是工程建設(shè)資金缺口大，自籌資金不足，原材料供應(yīng)相對緊張。
7、通鄉(xiāng)工程：計(jì)劃完成山重四級(jí)公路61km，總投資2900萬元。該項(xiàng)目1-10月份完成水口至官路9km、三星至梅坪4km、李西至唐家坊公路10km、聯(lián)民至麻塘12公里共35km的路面硬化，路基工程已全部完成，完成投資1978萬元，存在的主要問題是配套資金到位困難，因缺乏建設(shè)資金多次停工。
8、通村公路建設(shè)情景：計(jì)劃完成通村公路180km，總投資4680萬元。1-10月份完成路基200km，完成路面硬化175km，完成投資4025萬元。存在的主要問題是配套資金不足，影響施工進(jìn)度。
三、存在的問題及幾點(diǎn)提議
1、缺乏建設(shè)資金。我縣重點(diǎn)工程存在的主要問題是建設(shè)資金不足，影響項(xiàng)目的開工和建設(shè)。如通鄉(xiāng)公路建設(shè)上級(jí)交通建設(shè)資金2800萬元沒有到位，地方配套資金1400萬元都難以到位；通村工程上級(jí)補(bǔ)助資金1800萬元沒有到位，村級(jí)自籌資金也嚴(yán)重不足；工業(yè)園區(qū)目前拖欠征地拆遷和工程款3200萬元，影響工程進(jìn)度，提議進(jìn)一步更快上級(jí)資金到位，籌集建設(shè)金保證建設(shè)進(jìn)度，完成年內(nèi)工作目標(biāo)。
2、拆遷難度大。黃桑路興工橋建設(shè)工程，涉及拆遷單位11個(gè)，189戶，人口651人，拆除建設(shè)面積1、6萬平方米，目前尚有10棟房屋沒有拆遷，涉及15戶57人，面積5727平方米。工業(yè)園區(qū)二期工程規(guī)劃拆遷的農(nóng)戶還有2戶沒有簽訂協(xié)議，提議各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，保證重點(diǎn)工程的順利進(jìn)行。
3、保證項(xiàng)目開工，完成年內(nèi)工作目標(biāo)。今年全縣重點(diǎn)工程13個(gè)，開工8個(gè)，還有5個(gè)項(xiàng)目沒有開工。異常是黃桑路建設(shè)工程，江萬公路建設(shè)工程、省道s319擴(kuò)改工程是市級(jí)重點(diǎn)工程。黃桑路年內(nèi)目標(biāo)是建設(shè)路基、路面，完成投資2500萬元，江萬公路和s319擴(kuò)改工程年內(nèi)目標(biāo)為做好前期工程，爭取年內(nèi)開工。市級(jí)重點(diǎn)工程年底考評(píng)要列入市級(jí)雙禮貌考評(píng)，提議應(yīng)進(jìn)一步加大重點(diǎn)工程建設(shè)力度，保證市縣重點(diǎn)工程工作目標(biāo)的完成。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我區(qū)檢查指導(dǎo)工作表示歡迎和感激。下頭，按照通知要求，把我區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情景作以簡要匯報(bào)。
一、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情景
今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市直有關(guān)部門監(jiān)督、指導(dǎo)、幫忙下，我區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終把加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促消費(fèi)”的有效手段和貫穿全年的中心工作，科學(xué)謀劃，狠抓落實(shí)，扎實(shí)運(yùn)作和建設(shè)了一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，取得了明顯成效。
（一）市定重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情景。市定重點(diǎn)項(xiàng)目共5個(gè)，項(xiàng)目總投資33、4億元，年度計(jì)劃投資10、7億元，1－7月份累計(jì)完成投資7、1億元，完成年度計(jì)劃的66%。1、總投資15億元的華信國資電纜項(xiàng)目。累計(jì)完成投資2、8億元，已完成省級(jí)立項(xiàng)、1、2億元的設(shè)備訂購、配電室建設(shè)、深水井開挖、供電線路架設(shè)，2號(hào)廠房頂板安裝完畢，1號(hào)廠房正在安裝頂板。2、總投資12億元的10億立方煤制氣項(xiàng)目。累計(jì)完成投資5億元，完成土石方挖運(yùn)152萬立方米。1#焦?fàn)t、2#焦?fàn)t、熄焦塔、煤塔、備煤辦公樓、貯焦場、粉碎機(jī)室、配煤室、煙囪等正在建設(shè)。3、總投資3、2億元的魯南鐵水聯(lián)運(yùn)物流園項(xiàng)目。累計(jì)完成投資6500萬元，物流園總體控制性規(guī)劃編制已完成，蘇州信一集團(tuán)投資5億元、引進(jìn)200家商戶的鋼材市場合同已簽訂，待土地指標(biāo)調(diào)整后進(jìn)行建設(shè)。4、總投資1、2億元的同濟(jì)機(jī)電項(xiàng)目。累計(jì)完成投資8000萬元，廠房建設(shè)已完成，4臺(tái)行車、廠房鋁合金門窗框架安裝已完成，廠房大門正在制作，辦公樓頂部鋼板安裝已完成，廠房西部地面正在平整，已就貝克漢邦廠區(qū)西部置換價(jià)格達(dá)成一致意見，9月底可調(diào)試生產(chǎn)。5、總投資2億元的銀海藥業(yè)物流園項(xiàng)目。平面設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)和地面附著物清理已完成，土地已于7月24日摘牌，正在辦理土地出讓手續(xù)。
（二）區(qū)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情景。區(qū)委、區(qū)政府年初篩選確定的60項(xiàng)重點(diǎn)工程（分解后共83項(xiàng)），項(xiàng)目總投資133、27億元，年度計(jì)劃投資65、21億元，1－7月份累計(jì)完成投資38、53億元，完成年度計(jì)劃的59、1%。其中，過億元項(xiàng)目31個(gè)，過5億元項(xiàng)目6個(gè)，過10億元項(xiàng)目4個(gè)，分別是10億立方煤制氣項(xiàng)目、華信國資電纜項(xiàng)目、燕山路棚戶區(qū)改造項(xiàng)目和火車站棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。截至7月底，83項(xiàng)重點(diǎn)工程已開工建設(shè)68項(xiàng)，項(xiàng)目主體工程完工或竣工投產(chǎn)、投入使用的11項(xiàng)，超計(jì)劃進(jìn)度施工的9項(xiàng)，按計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)建設(shè)的23項(xiàng)，施工未完成計(jì)劃進(jìn)度的25項(xiàng)，正在進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備的14項(xiàng)，暫不具備建設(shè)條件無進(jìn)展的1項(xiàng)。
二、主要工作措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保障項(xiàng)目建設(shè)順利開展。牢固樹立抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展的理念，把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)擺在高于一切、重于一切的位置，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作方式，較好地推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。一是區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓招商、促項(xiàng)目。區(qū)委、區(qū)政府主要和分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)外出招商，經(jīng)常性深入項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研、現(xiàn)場辦公；區(qū)委常委會(huì)堅(jiān)持每兩月聽取一次工作線情景匯報(bào)，區(qū)長辦公例會(huì)每周專題研究重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的困難和問題，安排部署重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作任務(wù)；區(qū)人大、區(qū)政協(xié)多次組織重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)視察，進(jìn)取建言獻(xiàn)策，為項(xiàng)目建設(shè)供給了堅(jiān)強(qiáng)保障。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)分線作戰(zhàn)、重大項(xiàng)目決策協(xié)調(diào)等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，對招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目工作線職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充實(shí)調(diào)整，為重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)供給了強(qiáng)有力的組織保證。三是繼續(xù)實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的工作機(jī)制，對投資5000萬元以上的大項(xiàng)目，成立由區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、項(xiàng)目單位主要負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目推進(jìn)工作組，構(gòu)成了齊心協(xié)力、密切配合、狠抓落實(shí)的整體合力。
（二）創(chuàng)新招商思路，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)接續(xù)發(fā)展。進(jìn)一步完善了招商引資政策，實(shí)行招商引資“一崗雙責(zé)制”，明確區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是分管部門招商引資工作的主要職責(zé)人。在招商形式上突出產(chǎn)業(yè)招商，區(qū)委、區(qū)政府出臺(tái)了《實(shí)施產(chǎn)業(yè)招商提高招商實(shí)效的意見》，篩選、確定了煤化工、機(jī)械制造、城市建設(shè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等12個(gè)產(chǎn)業(yè)作為全區(qū)招商的重點(diǎn)；在區(qū)域上突出長三角、珠三角、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶及日韓、港澳臺(tái)等；在招商著力點(diǎn)上，突出工業(yè)項(xiàng)目；在招商效果上，突出項(xiàng)目落地。今年以來，先后到香港、上海、濟(jì)南、天津等地舉辦或參與各類專題招商會(huì)、推介會(huì)、洽談會(huì)7場次，組織小分隊(duì)外出招商98次，取得了較好的效果。截至7月底，全區(qū)在談過3000萬元以上項(xiàng)目51個(gè)，在省、市及我區(qū)自行組織的專題招商活動(dòng)中新簽約項(xiàng)目20個(gè)，新開工過萬元項(xiàng)目48個(gè)。
（三）規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作，夯實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)。著眼“打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)”，注重從基礎(chǔ)工作做起，做實(shí)項(xiàng)目前期工作，項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范有序。一是強(qiáng)化項(xiàng)目儲(chǔ)備。深入研究國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策，立足我區(qū)產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢，重點(diǎn)篩選一批貼合我區(qū)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、有利于延長產(chǎn)業(yè)鏈條的項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目包裝立項(xiàng)，全面完善項(xiàng)目環(huán)評(píng)、安評(píng)、能評(píng)、立項(xiàng)等相關(guān)手續(xù)。截至目前，全區(qū)共完成市級(jí)以上包裝立項(xiàng)項(xiàng)目31個(gè)，其中省級(jí)立項(xiàng)1個(gè)，為實(shí)施對上爭取和開展招商奠定了良好基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格審核把關(guān)。修訂完善了項(xiàng)目會(huì)審管理辦法，適當(dāng)抬高準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目會(huì)審制度，確保了項(xiàng)目質(zhì)量。今年以來，共召開項(xiàng)目會(huì)審會(huì)議3次，審核項(xiàng)目28個(gè)，其中10個(gè)項(xiàng)目由于不貼合產(chǎn)業(yè)政策或手續(xù)不完備未經(jīng)過審核。三是規(guī)范項(xiàng)目管理，充分發(fā)揮政府性投資項(xiàng)目審計(jì)辦公室和政府采購、招投標(biāo)、審計(jì)3個(gè)中介機(jī)構(gòu)信息庫的作用，由紀(jì)委監(jiān)察部門牽頭，對政府采購、招投標(biāo)、工程監(jiān)理等全程監(jiān)管，從制度上保障了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
（四）加強(qiáng)督導(dǎo)調(diào)度，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn)。一是建立有效的項(xiàng)目推進(jìn)工作機(jī)制，對年初篩選確定的“60工程”，逐項(xiàng)目落實(shí)了幫包領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)單位，細(xì)化了任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持每季度召開一次重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場觀摩會(huì)議，實(shí)地檢驗(yàn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)成效。二是實(shí)行三條督查線工作制度，區(qū)委、區(qū)政府兩辦督查室和區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目辦督查線，每月一次對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行督查；區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局督查線，隨時(shí)督查項(xiàng)目進(jìn)展情景及建設(shè)工程存在的突出問題；區(qū)委組織部督查線，每季度一次對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)考核。三是制訂出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步健全考核激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)全區(qū)重大招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的意見》，加大了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)在動(dòng)態(tài)考核中的分值比重，強(qiáng)化對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)職責(zé)追究的力度，增強(qiáng)了各鎮(zhèn)街和職責(zé)單位抓項(xiàng)目的職責(zé)感，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了各級(jí)各有關(guān)部門抓好項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)取性。
（五）強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)，營造項(xiàng)目建設(shè)的寬松環(huán)境。牢固樹立“關(guān)注投資者就是關(guān)注發(fā)展”、“服務(wù)外商就是服務(wù)經(jīng)濟(jì)”的觀念，堅(jiān)持以鐵手腕、硬措施整治發(fā)展軟環(huán)境，在全區(qū)深入開展思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，在機(jī)關(guān)工作人員中倡導(dǎo)“立刻就辦”，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，進(jìn)取為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)、為發(fā)展服務(wù)；充分發(fā)揮區(qū)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察中心和投訴中心的作用，不定期開展明查暗訪，嚴(yán)厲查處各類損害投資者利益的行為；結(jié)合“平安薛城”建設(shè)，進(jìn)取開展“嚴(yán)打”整治斗爭，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，加大對企業(yè)周邊環(huán)境整治及“三強(qiáng)”、“五霸”分子打擊力度，努力為項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境，有力促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn)。
三、下步打算
雖然我區(qū)在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上取得較好成績，但仍存在一些問題和不足，主要表此刻，一是大項(xiàng)目、高科技項(xiàng)目、對區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)力強(qiáng)的戰(zhàn)略項(xiàng)目依然偏少；二是部分項(xiàng)目受資金制約進(jìn)展緩慢；三是個(gè)別項(xiàng)目職責(zé)單位對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)重視程度不夠，精力投入不足，必須程度上影響了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。對于這些問題，我們將在下步工作中采取措施，認(rèn)真解決。
一是加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。以市定重點(diǎn)項(xiàng)目和全區(qū)“60工程”為抓手，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)職責(zé)制，在手續(xù)辦理、開工建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面搞好全程協(xié)調(diào)和服務(wù)，及時(shí)解決項(xiàng)目運(yùn)作過程中遇到的困難和問題，為項(xiàng)目順利建設(shè)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，繼續(xù)實(shí)行定期通報(bào)制度，強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門加快項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)取性，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保完成全年項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
二是繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目包裝立項(xiàng)。按照區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局和我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真篩選一批科技含量高、污染少、效益好的項(xiàng)目進(jìn)行包裝、立項(xiàng)，做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步充實(shí)完善項(xiàng)目庫，力爭有更多的項(xiàng)目列入省、市盤子，爭取更多的用地指標(biāo)和建設(shè)資金。
三是抓好產(chǎn)業(yè)招商工作。在抓好已簽約項(xiàng)目落地的基礎(chǔ)上，圍繞城建開發(fā)、煤化工等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和上海、浙江、福建等重點(diǎn)區(qū)域，精心組織開展產(chǎn)業(yè)招商活動(dòng)，提高招商效率和質(zhì)量。同時(shí)，進(jìn)取做好第十一屆棗莊石榴節(jié)投洽會(huì)等有關(guān)節(jié)會(huì)的籌備工作，加強(qiáng)與客商的聯(lián)系和對接，提前介入，早做準(zhǔn)備，確保大會(huì)期間正式簽約一批貼合科學(xué)發(fā)展要求和國家產(chǎn)業(yè)政策的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，努力構(gòu)成“開工建設(shè)一批、包裝儲(chǔ)備一批、規(guī)劃論證一批”梯次發(fā)展格局。
四是進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。牢固樹立軟環(huán)境就是硬實(shí)力的思想，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力營造優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境、和諧穩(wěn)定的法制環(huán)境、誠實(shí)守信的人文環(huán)境，嚴(yán)厲懲處破壞投資環(huán)境的行為，切實(shí)為招商引資和項(xiàng)目落地建設(shè)營造良好環(huán)境，為促進(jìn)全區(qū)乃至全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
以上匯報(bào)如有不當(dāng)之處，敬請批評(píng)指正。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇九
2018年，在***的大力支持下，在技術(shù)指導(dǎo)組的正確帶領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，公司采取有效措施，對內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對外積極拓展業(yè)務(wù)，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了一定成績，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、主要工作開展情況
（一）業(yè)務(wù)工作開展情況
2018年公司參與工程項(xiàng)目共計(jì)20個(gè)，實(shí)現(xiàn)合同總額***萬元。
18年公司員工從50人增加到80人，公司的發(fā)展需要有與之相配套的內(nèi)部管理機(jī)制，為此，自5月份起修訂完善了《財(cái)務(wù)制度》《車輛管理制度》《員工管理制度》《請假制度》《員工品質(zhì)》《員工職業(yè)素養(yǎng)》等相關(guān)制度，狠抓制度落實(shí)。制定了《水務(wù)發(fā)展投資有限公司薪酬管理辦法》，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不斷完善內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)員工的危機(jī)感和責(zé)任感，做到以制度約束人，以制度管理各項(xiàng)事務(wù)。
設(shè)置了辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)股、工程建設(shè)股三個(gè)職能股室，配備電腦20臺(tái)，以及辦公桌、打印機(jī)等相關(guān)辦公設(shè)施，創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境，合理安排人員，保障公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使工作有章可循。購置車輛一輛，加強(qiáng)車輛和人員的管理，全年無一例行車事故，為領(lǐng)導(dǎo)和員工提供了安全保障。
（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司實(shí)力
為提升員工素質(zhì)，促進(jìn)公司發(fā)展，聘請專業(yè)老師開辦培訓(xùn)班兩期，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)120人次，培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣，通過學(xué)習(xí)教育，讓公司員工進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，堅(jiān)定理想信念、勇于擔(dān)當(dāng)作為，對照各自工作職責(zé)大力弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的精神。深入系統(tǒng)地組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，重點(diǎn)提高專業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，力爭使每位員工成為本質(zhì)工作的“行家里手”。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使公司員工最大限度的掌握了水利工程資料的整編、內(nèi)外業(yè)的相互銜接以及合同的訂立、合同的生效等相關(guān)的法律法規(guī)。
鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)積極進(jìn)取，2018年公司員工共取得“八大員證” 20人共18本，助理工程師10人，工程師8人。
（四）強(qiáng)化工程管理，確保工程按時(shí)完成
今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在技術(shù)幫扶組的指導(dǎo)下，工程建設(shè)部嚴(yán)格控制工期，合理調(diào)配人力、充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，確保各項(xiàng)工程以及各種資料按時(shí)，保質(zhì)完成。
（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理
嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，省、市“雙十規(guī)定”和縣委“八條規(guī)定”，杜絕鋪張浪費(fèi)。票據(jù)的報(bào)銷，由財(cái)務(wù)人員審核，然后由董事長審批。對涉及重大決定、項(xiàng)目安排、大額度資金使用方面，通過公司董事會(huì)成員集體討論決定。截止2018年10月底，公司發(fā)放員工工資 元，繳納社保 元，車輛運(yùn)行費(fèi) 元，其他運(yùn)行費(fèi) 元。
二、存在的問題
2018年，是公司成立并發(fā)展的一年，也是最艱難困苦的一年，盡管我公司下了很大力氣，花了很多精力，抓了很多工作，取得了一些成績，但還有許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是公司剛起步，無積累資金，技術(shù)力量薄弱，人員緊缺；二是員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高；公司的發(fā)展需要有一批能抓管理，懂技術(shù)的優(yōu)秀員工，這一年來，水投員工在實(shí)踐中邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，工作能力，管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，但和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
三、下一步打算 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本質(zhì)業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)的學(xué)習(xí)思路，著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理水平高的團(tuán)隊(duì)，提升公司整體實(shí)力。
嚴(yán)抓貫徹落實(shí)，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量，高效率的完成公司各項(xiàng)任務(wù)。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是公司員工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇十
一、工程概況：
武昆高速公路是國家西部大開發(fā)八條公路干線之一--蘭州至磨憨口岸中的一段，是連接我國西北、西南及通向南亞、東南亞各國的重要高速公路通道，是國家高速公路網(wǎng)放射線北京至昆明的末端。本合同段起止里程為：k27+700 ～k33+400，全線總長5.7kg，設(shè)計(jì)時(shí)速 80公里/小時(shí)，雙向4車道，全線共有大橋 7座，中橋 1座，支線上跨 2座，涵洞18道。工程 總造價(jià)207865004元，合同工期 28個(gè)月。在及總監(jiān)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我項(xiàng)目部以“立足科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧公路”為總體目標(biāo)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保工期、抓安全、抓廉政”為總抓手，認(rèn)真落實(shí)“爭創(chuàng)精細(xì)化樣板，治理質(zhì)量通病”的要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓計(jì)劃落實(shí)，積極開展各項(xiàng)工作，截至目前我項(xiàng)目部主線已全部完工。
二、人員組成
項(xiàng)目總?cè)藛T33人，員工23人，勞務(wù)學(xué)生10人。
三、工程進(jìn)展：
路基工程完成情況：已完成挖方18.7萬m3、填方40.2萬m3，剩余填方0萬m3，挖方0萬m3。
橋梁工程完成情況：完成樁基314棵、墩柱202根、蓋梁128片，剩余墩柱0根，蓋梁0片，樁基0棵;預(yù)制t梁完成720片，剩余0片;橋面系全部完成。
小型構(gòu)造物完成情況:共18道涵洞，現(xiàn)已全部施工完成。
防護(hù)排水工程完成情況:主線橋梁錐、護(hù)坡已，邊溝、排水溝、高邊坡已全部施工完成。
線外工程完成情況:本合同段線外鄉(xiāng)村改路共6條，基本施工完成，剩余k31+565興貢大橋地方該路，且正在施工中。
四、企業(yè)文化：
以質(zhì)取勝，樹立精品工程
武昆高速項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)、文明施工當(dāng)做頭等大事來抓。項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)安全檢查長，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，安全檢查長為副組長，組員由項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人組成。各施工隊(duì)相應(yīng)成立隊(duì)安全檢查小組，并在各工班設(shè)專職安全檢查員，堅(jiān)持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。
施工中，堅(jiān)持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一、與施工速度互保、與質(zhì)量互補(bǔ)、與效益兼顧、與危險(xiǎn)并存的關(guān)系。堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合考慮的原則，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步進(jìn)行的原則，堅(jiān)持全員、全過程、全方位和全天侯的“四全”動(dòng)態(tài)管理原則，堅(jiān)持安全管理具有明確目的性的原則。在各級(jí)明確安全管理范圍，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策、條例、規(guī)程和制度，規(guī)范操作。采取得當(dāng)安全管理措施，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，建立各級(jí)人員的安全責(zé)任制度，明確相應(yīng)的安全責(zé)任，定期檢查落實(shí)情況，從而實(shí)現(xiàn)零傷亡的工程目標(biāo)。
樹廉政風(fēng)，為企業(yè)插上騰飛的翅膀
廉潔是企業(yè)的立身之本，創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的動(dòng)力之源。自我標(biāo)段進(jìn)場至今，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，成立廉政領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理的工作方針，著力從源頭上治理腐敗，努力構(gòu)建清正廉潔的政治環(huán)境，為武昆高速公路工程治理的健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。同時(shí)，項(xiàng)目部鼓勵(lì)技術(shù)人員開展qc攻關(guān)，對于梁板預(yù)制技術(shù)進(jìn)行改良，僅此一項(xiàng)技術(shù)節(jié)約鋼板60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進(jìn)度。
凝心聚力，構(gòu)造和諧型工程
對于梁板預(yù)制技術(shù)進(jìn)行改良，僅此一項(xiàng)技術(shù)節(jié)約鋼筋60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進(jìn)度。
五、施工體會(huì)：
隨著公路市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量不能掉以輕心，企業(yè)只有以質(zhì)量求生存以效益求發(fā)展。這就要求施工企業(yè)務(wù)必做到質(zhì)量第一、信譽(yù)第一，即遵循以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、塑造企業(yè)文化、打造企業(yè)形象。
2、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量：全面貫徹質(zhì)量管理目標(biāo)，建立健全各種管理制度。
3、控制工程進(jìn)度：建立強(qiáng)有力的滿足工程進(jìn)度的各種保障制度，制定詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃書并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理科學(xué)的安排各工序的施工，掌握各工序之間的關(guān)聯(lián)與銜接，對關(guān)鍵工序進(jìn)行全面監(jiān)控。
4、嚴(yán)格控制工程費(fèi)用：資金是工程運(yùn)作的血液，在整個(gè)工程運(yùn)行過程中決不能出現(xiàn)資金的斷鏈。
通過本項(xiàng)目的施工，我們體會(huì)到進(jìn)度的保證完全在于施工資源的合理配置，和超前的預(yù)見性。從大局考慮，合理安排，配合工期及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的要求增加人員和機(jī)械。只有超前機(jī)會(huì)，才有準(zhǔn)確的策略。
通過對本項(xiàng)目施工分析，我施工單位將對今后工期緊湊、自然條件惡劣的施工工地更有了經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力與信心。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇十一
時(shí)光荏苒，歲月如梭。20xx年度工作在xx物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是xx物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司本著“服務(wù)要用心、工作要實(shí)干、業(yè)主無小事、服務(wù)無止境”的服務(wù)理念;以“一流管理、一流服務(wù)、一流質(zhì)量、一流業(yè)績”的經(jīng)營宗旨;弘揚(yáng)“盡職盡責(zé)、工作務(wù)實(shí)、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的xx精神，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形式下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我公司20xx年主要工作總結(jié)如下：
業(yè)費(fèi)收繳： 元，其中本年度應(yīng)收物業(yè)費(fèi)： 元，電梯費(fèi): 元，陳欠物業(yè)費(fèi)： 元，園區(qū)平均綜合收費(fèi)率達(dá) ?；就瓿?0xx年收費(fèi)經(jīng)營目標(biāo)管理計(jì)劃。
20xx年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住。總公司組織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進(jìn)行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn)，讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責(zé)，掌握勝任技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護(hù)入住秩序，完善園區(qū)建設(shè)，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行。
在去年國際、馨園、華凱進(jìn)入四星級(jí)物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級(jí)物業(yè)小區(qū)的行列。
20xx年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個(gè)園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運(yùn)行，明確責(zé)任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》。安排人員對各個(gè)園區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做到了每名員工都能熟練運(yùn)用、并明確責(zé)任。
為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的xx月刊，將各個(gè)物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務(wù)的報(bào)道，以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表。
今年“五一”，公司開展評(píng)選勞動(dòng)模范活動(dòng)，共評(píng)選出 位勞動(dòng)模范，對他們進(jìn)行了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
為鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，為企業(yè)無私奉獻(xiàn)的行為，公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工、機(jī)智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰。
在大力獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)，對在工作中出現(xiàn)失職的各級(jí)干部、違反勞動(dòng)紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了 人次經(jīng)濟(jì)處罰。
總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，年內(nèi)累計(jì)培訓(xùn)36次。按照年初計(jì)劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會(huì)制度，要求各個(gè)園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會(huì)，在例會(huì)期間對保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正。
1.業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費(fèi)上花錢買服務(wù)的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運(yùn)行的全貌、管理工作負(fù)荷和費(fèi)用開支范圍，日常進(jìn)出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單判定，認(rèn)為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。
2.物業(yè)管理費(fèi)收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費(fèi)。他們不交費(fèi)，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù)，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。
3.公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強(qiáng)，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細(xì)化管理不到位。
4.培訓(xùn)難以跟上，特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。
1.完善公司組織架構(gòu)，各司其責(zé)，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財(cái)務(wù)部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護(hù)大隊(duì)。各個(gè)崗位職責(zé)明晰，一崗多責(zé)，分工協(xié)作，跟各個(gè)物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)權(quán)明確，靈活運(yùn)作。
2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對于每一項(xiàng)工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)術(shù)語與定義、涉及的部門與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)、工作程序、關(guān)鍵控制點(diǎn)和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單，保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.建立嚴(yán)格的成本控制體系。加強(qiáng)成本控制，節(jié)省費(fèi)用支出，建立目標(biāo)成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容;因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系，通過對工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定，對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃、評(píng)審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇十二
（2011年1月12日）
尊敬的主任、各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先對各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)將我公司項(xiàng)目建設(shè)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理模式、工藝流程和安全管理等情況作以簡要匯報(bào)，不妥之處，請批評(píng)指正。
一、項(xiàng)目建設(shè)情況
我公司中煦公司*萬噸煤制甲醇項(xiàng)目是省“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也是集團(tuán)公司的第一個(gè)大型煤化工項(xiàng)目。項(xiàng)目概算總投資*億元，配套建設(shè)有*萬立方米水庫一座，*萬千瓦熱電站一座，鐵路專用線*公里。
該項(xiàng)目自*年開始進(jìn)行前期準(zhǔn)備，*年*月*日正式開工建設(shè)，截止*年底，已累計(jì)完成投資*億元，占概算總投資的*%。自項(xiàng)目建設(shè)以來，在集團(tuán)、省、市、縣各級(jí)政府的大力支持下，在各參建單位的通力合作下，我公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏，歷經(jīng)*個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，克服了跨行業(yè)建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人員缺乏等諸多困難，于*年*月*日全部工藝流程實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)，順利產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，取得了項(xiàng)目建設(shè)和試開車工作的階段性勝利。與同時(shí)期、同類型項(xiàng)目相比，基本實(shí)現(xiàn)了投資額度低、職工人數(shù)少、建設(shè)周期短、流程調(diào)試快的目的。
二、我公司股權(quán)結(jié)構(gòu)情況
目前，我公司正在配合集體公司相關(guān)部門，積極與其他各股東單位溝通，協(xié)調(diào)股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，力爭在二期項(xiàng)目正式開工建設(shè)之前，完成股權(quán)變更工作，將我公司變成集團(tuán)公司的獨(dú)資子公司。
三、公司管理模式
公司隸屬于集團(tuán)控股的公司，為具有獨(dú)立法人資質(zhì)的有限責(zé)任公司，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等公司法人治理結(jié)構(gòu)健全，董事長、副董事長、監(jiān)事會(huì)主席均由公司、領(lǐng)導(dǎo)兼任。公司內(nèi)部實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理在董事會(huì)及董事長的授權(quán)范圍之內(nèi)，全面主持公司日常管理工作。經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前，公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)健全（現(xiàn)設(shè)有七部一室，九個(gè)生產(chǎn)車間），各項(xiàng)管理制度基本完善，企業(yè)內(nèi)控體系初步成型，經(jīng)營管理工作開展有序。
四、主要工藝流程
1、空分裝置：該裝置主要是將空氣經(jīng)過濾、壓縮、洗滌、干燥等工序，除去其中的機(jī)械雜質(zhì)、水份、二氧化碳和碳?xì)浠衔锖笤诶湎渲蟹蛛x成氧氣和氮?dú)?。分離成的氧氣由液氧泵加壓，經(jīng)高壓換熱器氣化復(fù)熱后送煤氣化裝置。
2、氣化裝置：采用了西北化工研究院的多元料漿氣化專利技術(shù)，將原料煤與水在磨機(jī)中研磨成水煤漿，用泵加壓后送入氣化爐，與空分裝置送來的氧氣混合，在加壓的情況下，煤中的碳被部分氧化，生成h2,co,co2和h2o以及其他如h2s，ch4等氣體。
3、凈化裝置：該工藝流程要經(jīng)過三個(gè)工段，把水煤氣轉(zhuǎn)變成合成氣。
一是變換工段。由氣化來的水煤氣在變換工段將一氧化碳變換成氫氣和二氧化碳?xì)夂笏屯摿?脫碳工段。
二是脫硫/脫碳工段。變換氣進(jìn)入甲醇洗滌塔，所含的雜質(zhì)在塔的下段和上段依次被－55.54℃低溫甲醇吸收，得以凈化。出吸收塔的凈化氣（co2含量3.42%，硫含量0.1ppm）被送往下游合成氣壓縮工段。
再生過程得到的富h2s酸性氣被送往硫回收裝置，尾氣經(jīng)洗滌后放空，含醇廢水送氣化裝置回用。
三是硫回收工段：來自脫硫/脫碳工段的酸性氣，通過三級(jí)超優(yōu)克勞斯催化反應(yīng)回收液態(tài)硫磺，回收的液硫通過液硫泵送去造粒、包裝。
4、甲醇裝置：這是煤制甲醇中最為核心的裝置，該裝置分為四個(gè)工段：
一是合成氣壓縮工段。新鮮合成氣進(jìn)入合成氣壓縮機(jī)，在壓縮工段加壓至9.0mpa后進(jìn)入合成工段，甲醇合成工段來的循環(huán)氣進(jìn)入合成氣壓縮機(jī)循環(huán)段升壓至9.0mpa出合成氣壓縮機(jī)，送甲醇合成工段。
二是冰機(jī)工段：主要是為脫硫/脫碳工段提供冷源。三是甲醇合成工段：來自壓縮工段的合成氣，進(jìn)入甲醇合成塔進(jìn)行甲醇合成反應(yīng)，甲醇減壓蒸出溶解的氣體后送往精餾工段。
四是甲醇精餾工段：甲醇精餾工段由“預(yù)精餾塔+加壓精餾塔+常壓精餾塔+回收塔”三部分組成精餾系統(tǒng)，粗甲醇精制成精甲醇后送中間罐區(qū)，回收塔塔底廢水送氣化裝置回用。
五、國家有關(guān)煤化工方面的政策標(biāo)準(zhǔn)
自化工部于1998年撤銷之后，國家再無專門的化工行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，且煤化工行業(yè)起步較晚，屬完全市場化行業(yè)，截至目前，沒有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在技術(shù)指標(biāo)等方面，公司參照中石油、中石化等大型石化企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并部分參照原化工部標(biāo)準(zhǔn)。在安全、環(huán)保等單項(xiàng)工程上，公司嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，具體為：安全方面執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（aq3013-2008）等一系列標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保方面執(zhí)行iso14000系列標(biāo)準(zhǔn)。
六、安全管理情況
一年來，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，深入開展“安全生產(chǎn)年”和“外包工程管理年”活動(dòng)，把煤化工安全管理與煤礦安全管理同安排、同部署、同考核，全力確保煤化工施工安全、生產(chǎn)安全。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)成立了公司安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全環(huán)保部，配備了專職安全管理人員，聘任了車間安全副主任、安全員，加強(qiáng)了各級(jí)安全管理力量，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的組織保證。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全了《安全培訓(xùn)制度》、《消防管理制度》等20多項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了崗位考核內(nèi)容，并針對煤化工安全管理重心由項(xiàng)目建設(shè)逐漸向投料試生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的實(shí)際，及時(shí)組織制定了《中煦公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和演練，實(shí)現(xiàn)了安全管理制度化、嚴(yán)細(xì)化。
三是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初公司與各施工單位、各部室、各車間簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，進(jìn)一步靠實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)，確保了各項(xiàng)管理措施的有效落實(shí)。
四是深入開展隱患排查治理。針對煤化工工藝流程復(fù)雜，操作技能要求高的實(shí)際，堅(jiān)持把自查與全公司安全大檢查相結(jié)合，認(rèn)真開展危險(xiǎn)源排查治理工作，全年共組織開展安全大檢查和重大隱患排查16次，專項(xiàng)檢查、每旬和月度巡回檢查46次，共查出各類危險(xiǎn)源426條，整改424條，整改率達(dá)99.53%，特別是加大了反“三違”力度，堅(jiān)持從嚴(yán)把關(guān)、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)獎(jiǎng)懲，累計(jì)罰款20.2萬元，有力促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理。
五是認(rèn)真抓好證件辦理。積極與各有關(guān)主管單位銜接，全力做好各類試生產(chǎn)證件、批復(fù)文件辦理。目前，已取得*省安監(jiān)局出具的安全試生產(chǎn)批復(fù)，省環(huán)保廳也已口頭批復(fù)環(huán)保試生產(chǎn)報(bào)告，正式批復(fù)文件預(yù)計(jì)近期即可到達(dá)，消防設(shè)施也已通過*省消防總隊(duì)的竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收報(bào)告正在辦理當(dāng)中。
六是加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。按照“強(qiáng)制培訓(xùn)，分級(jí)管理，考核發(fā)證，提高素質(zhì)”的要求，實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)與規(guī)范培訓(xùn)相結(jié)合，自己培訓(xùn)與外出培訓(xùn)相結(jié)合，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好職工培訓(xùn)工作。全年累計(jì)舉辦各類安全培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)職工*人次。尤其是下大力氣抓好了生產(chǎn)崗位人員的培訓(xùn)取證工作，生產(chǎn)崗位人員均已通過三級(jí)安全教育，并考試合格，全部持有《安全生產(chǎn)作業(yè)證》，持證率為100%，特殊工種和特殊作業(yè)人員已有*人取證，其余人員將于2011年上半年全部完成培訓(xùn)取證工作。
七是積極組織開展各類安全競賽活動(dòng)。先后組織開展了“外包工程管理年”活動(dòng)、“冬春百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”安全知識(shí)競賽等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
總之，通過以上一系列措施，極大地促進(jìn)了安全管理，增強(qiáng)了安全保障能力，實(shí)現(xiàn)了安全施工、安全生產(chǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我們堅(jiān)信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們將認(rèn)真按照集團(tuán)公司的安排部署，努力將煤化工項(xiàng)目開發(fā)好、建設(shè)好、管理好，為集團(tuán)公司化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)在華亭工作期間身體健康，工作順利，心情愉快！
謝謝大家！
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇十三
據(jù)市人民政府文件要求，現(xiàn)就我市商務(wù)領(lǐng)域重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況作如下匯報(bào)。
1、商務(wù)領(lǐng)域已列入全市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目(12個(gè))
婁底市2015年度重點(diǎn)工程建設(shè)計(jì)劃109個(gè)項(xiàng)目中涉及到商務(wù)領(lǐng)域的項(xiàng)目12個(gè)，總投資36.7億元，到目前實(shí)際完成投資9.9億元。按地域分：市直項(xiàng)目1個(gè)，縣市區(qū)項(xiàng)目11個(gè);按行業(yè)分：物流項(xiàng)目5個(gè)，商業(yè)購物中心(廣場)3個(gè)，旅游項(xiàng)目3個(gè)，市場建設(shè)項(xiàng)目1個(gè)(見附表1)。
2、商務(wù)領(lǐng)域其他在建重點(diǎn)項(xiàng)目(34個(gè))
商務(wù)領(lǐng)域其他在建重點(diǎn)項(xiàng)目34個(gè)，總投資59.2億元，已完成投資22.6億元。按地域分：市直項(xiàng)目9個(gè)，縣市區(qū)項(xiàng)目25個(gè);按行業(yè)分：市場建設(shè)項(xiàng)目11個(gè)，倉儲(chǔ)物流項(xiàng)目11個(gè)，賓館酒店5個(gè)，商業(yè)中心(廣場)項(xiàng)目5個(gè)，服務(wù)外包項(xiàng)目1個(gè)，定點(diǎn)屠宰項(xiàng)目1個(gè)(見附表2)。
1、商務(wù)領(lǐng)域已列入重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度
12個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)展順利的有9個(gè)，分別是湖南省煙草公司婁底市公司卷煙配送中心建設(shè)項(xiàng)目，湖南天客物流配送中心，湖南豐厚物流投資有限公司雙峰物流園，南陽工業(yè)園高溪倉儲(chǔ)項(xiàng)目，廣益農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目(廣益農(nóng)貿(mào)大市場)，東苑國際商業(yè)廣場，匯豐購物步行街，湖南巨典世茂城市廣場，新化縣大熊山國家森林公園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、蚩尤文化園建設(shè)、4a景區(qū)打造等景區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。進(jìn)展比較緩慢的2個(gè)，分別是曾國藩故里文化旅游開發(fā)、新化縣紫鵲界梯田——梅山龍宮風(fēng)景名勝區(qū)自然與文化雙遺產(chǎn)保護(hù)第一期建設(shè)工程項(xiàng)目。尚未啟動(dòng)的是萬寶新區(qū)的汽貿(mào)城項(xiàng)目。
市直管轄的婁底卷煙配送中心和我局具體指導(dǎo)的天客配送中心等兩個(gè)項(xiàng)目的情況：一是卷煙配送中心項(xiàng)目總投資9000萬元，目前已投入資金2600萬元，基礎(chǔ)工程已完成，網(wǎng)架正在制作加工中，網(wǎng)架加工廠家預(yù)計(jì)今年11月份交貨安裝，力爭年前投入使用。二是天客物流中心總投資12000萬元，已投入資金4800萬元，已完成三通一平，倉庫基礎(chǔ)澆筑，鋼架結(jié)構(gòu)已備齊，冷鏈系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備均已簽訂合同，以便及時(shí)使用，預(yù)計(jì)年底竣工。
2、商務(wù)領(lǐng)域其他在建重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度
已竣工的有：育財(cái)農(nóng)貿(mào)市嘗新化天華南農(nóng)貿(mào)綜合市嘗掌上明珠家私城、大漢精品建材城、洞庭春大酒店、湘軍大酒店等6個(gè)項(xiàng)目。進(jìn)展順利的有萬豪城市廣嘗匯豐購物步行街、盛悅國際大酒店等27個(gè)項(xiàng)目。尚未動(dòng)工的是中糧集團(tuán)(婁底)食用油分包裝基地項(xiàng)目。其中我局重點(diǎn)指導(dǎo)的萬豪城市廣場的進(jìn)展情況是：總投資160000萬元，已完成投資83000萬元，購物中心、公寓樓、寫字樓已封頂，酒店已建到22層，并已與天虹百貨、左岸影城、蘇寧電器、必勝客、肯德基、綠茵閣等6家主力店成功簽約。商業(yè)購物中心計(jì)劃于今年12月試營業(yè)。
1、市場建設(shè)政策利好。今年經(jīng)過我局積極爭取，我市列入商務(wù)部農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)試點(diǎn)城市，獲得國家扶持資金2250萬元。同時(shí)市政府決定投入財(cái)政資金2600萬元，三年內(nèi)完成中心城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的標(biāo)準(zhǔn)化改造，農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)改造的進(jìn)程提速。育財(cái)農(nóng)貿(mào)市場自籌資金3000萬元率先進(jìn)行了改造，并已于2015年7月19日重新營業(yè)。三元大市場也按標(biāo)準(zhǔn)化市場的要求進(jìn)行建設(shè)施工，于2015年8月20日全面竣工，定于10月1日開業(yè)。此外還有多家農(nóng)貿(mào)市場正在或即將動(dòng)工改造。
2、商業(yè)中心初具雛形。一批對當(dāng)?shù)厣虡I(yè)格局產(chǎn)生巨大影響的大型商業(yè)廣場的開工興建，如萬豪城市廣嘗長青人防商業(yè)街、東苑國際商業(yè)廣嘗巨典世茂城市廣嘗匯豐購物步行街，這些項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)起點(diǎn)高，建筑體量大，業(yè)態(tài)分布廣，必將吸引巨大的人流、物流，改變我市社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長在全省排名靠后的局面。
3、高檔賓館破土興建。今年有四家四星級(jí)以上酒店正在建設(shè)，其中萬豪城市廣場酒店主體結(jié)構(gòu)已建至22層，上月與美國溫德姆酒店管理集團(tuán)簽定意向合作協(xié)議，世界馳名酒店管理品牌華美達(dá)即將進(jìn)駐婁底，婁底首家國際五星級(jí)酒店開業(yè)指日可待。此外婁底城區(qū)的盛悅國際大酒店、金潭大酒店、雙峰的神龍大酒店均在建設(shè)施工中，這些酒店的竣工營業(yè)，將極大地改善婁底的接待能力和檔次，為婁底舉辦省運(yùn)會(huì)創(chuàng)造條件。
4、物流中心開始起步。落后的物流業(yè)與婁底便捷的交通優(yōu)勢極不相稱，近年來無論是政府層面還是各類經(jīng)濟(jì)組織均關(guān)注物流業(yè)的發(fā)展，投資力度加大，目前在建的倉儲(chǔ)物流項(xiàng)目有16個(gè)，涉及到糧油、日用百貨、煙草、機(jī)電產(chǎn)品、廢舊物資及三方物流等方面，這些項(xiàng)目的建成對婁底的物流業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
5、離岸外包零的突破。首個(gè)離岸外包項(xiàng)目注冊落戶婁底，美籍華人潘利力創(chuàng)辦婁底天龍富國科技有限公司致力于影視后期制作，目前一邊培訓(xùn)員工、一邊開始承攬業(yè)務(wù)，委托深圳、澳門的公司剪輯電影。
總體來說，今年商務(wù)領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)就是項(xiàng)目多，投資大，領(lǐng)域廣，進(jìn)展順。
1、用地緊。商貿(mào)項(xiàng)目選址基本上要交通便利，流動(dòng)人口多的繁華地段，而這正是一個(gè)城市最緊的土地資源，空閑地幾乎沒有，要建新的項(xiàng)目大多只能舊城改造，成本非常高，對于高檔商業(yè)項(xiàng)目還是可以運(yùn)作的，但對于服務(wù)于人們?nèi)粘Ｉ畹霓r(nóng)貿(mào)市場就行不通，而農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃建設(shè)不足馬路市場就自然形成，目前城區(qū)已有十多處成規(guī)模的馬路市場，取締困難。另外一些項(xiàng)目原征用的土地因城市發(fā)展規(guī)劃成了道路，打亂了項(xiàng)目原來的規(guī)劃，再要獲取新的`建設(shè)用土非常難，天客物流配送中心就是一例。
2、融資難。建設(shè)資金不到位是部分項(xiàng)目進(jìn)度遲緩的主要原因，目前中小企業(yè)貸款難是個(gè)通病，項(xiàng)目融資不得不轉(zhuǎn)向民間，項(xiàng)目建設(shè)已成為非法融資的高發(fā)區(qū)，這不僅增加了成本也擾亂了金融秩序，加大了金融風(fēng)險(xiǎn)。
3、環(huán)境差。工地上阻工行為、“三強(qiáng)”行為屢禁不止，愈演愈烈，造成一些項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。此外政府?dāng)M定的優(yōu)惠政策被一些部門的條條框框所制約，得不到落實(shí)。
1、高位推動(dòng)，督查到位。項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，要堅(jiān)持高位推動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，督查要常態(tài)化、制度化，定期通報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)與解決各種問題矛盾，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
2、搭建平臺(tái)，銀企合作。針對建設(shè)資金緊，融資難的問題，要建立新的靈活的融資機(jī)制，研究出臺(tái)新的政策，鼓勵(lì)銀行貸款向中小企業(yè)傾斜，緩解貸款難的矛盾。
3、一事一議，重點(diǎn)幫扶。對于重點(diǎn)項(xiàng)目給予“一事一議”的優(yōu)惠待遇，從項(xiàng)目的客觀實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是，對不同的項(xiàng)目區(qū)別對待，對一些公益性的民生工程，要給予特殊優(yōu)惠政策扶持，如新城區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場，在建設(shè)和運(yùn)營初期，給予稅費(fèi)減免優(yōu)惠。
4、嚴(yán)懲“三強(qiáng)”，優(yōu)化環(huán)境。要繼續(xù)保持高壓態(tài)勢打擊“三強(qiáng)”，切實(shí)優(yōu)化施工環(huán)境。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇十四
各位股東代表，大家好!
今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會(huì)的委托，并代表董事會(huì)，向諸位作20xx年度工作報(bào)告，請予以審議!
20xx年對于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報(bào)。工作報(bào)告怎么寫。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高
20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項(xiàng)目有:天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉三級(jí)公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。(詳細(xì)情況見附表)
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會(huì)偏向于機(jī)電施工，因此，我們會(huì)在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。工作報(bào)告怎么寫。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們將長期堅(jiān)持下去，這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如:組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團(tuán)拜會(huì)，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇灰姑娘獲得了二等獎(jiǎng)，相聲新潮相聲獲得了三等獎(jiǎng)。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
五、注重增強(qiáng)綜合實(shí)力，全面提升朗青形象
國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對于朗青而言，僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇十五
我局自從xx年10月被省公司批準(zhǔn)為一流縣供電企業(yè)以來，始終以國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”的工作思路為指導(dǎo)，圍繞實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，著力抓好
安全
生產(chǎn)、營銷服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)和企業(yè)文化等工作，團(tuán)結(jié)和依靠全體員工，經(jīng)過全局職工2年多來的不懈努力和團(tuán)結(jié)拼博，各項(xiàng)工作取得了一定
成績
，全局面貌出現(xiàn)了可喜的來勢。隨著各項(xiàng)資金的逐步投入，設(shè)備的不斷更新，現(xiàn)代化管理手段的加強(qiáng)，先進(jìn)技術(shù)的不斷引進(jìn)，企業(yè)的.綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，對照上級(jí)新的一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，7項(xiàng)必備條件已基本具備，10大考核項(xiàng)目自查達(dá)到規(guī)定要求，現(xiàn)將我局建設(shè)一流縣供電企業(yè)工作自查整改的情況匯報(bào)如下：
一、基本情況
xx-xx局是婁底電業(yè)局下屬的縣供電企業(yè)。供電范圍為新化縣上梅鎮(zhèn)、梅苑開發(fā)區(qū)、游家鎮(zhèn)、石沖口鎮(zhèn)、桑梓鎮(zhèn)、曹家鎮(zhèn)、西河鎮(zhèn)、維山鄉(xiāng)、科頭鄉(xiāng)。
全局下設(shè)4部、1室、1公司，12個(gè)生產(chǎn)班組、4個(gè)農(nóng)村供電所，現(xiàn)有全民職工152人，農(nóng)村供電員工172人。全局有各類
專業(yè)
技術(shù)人員36人，其中，高級(jí)職稱1人，中級(jí)職稱11人，初級(jí)職稱24人。
全局擁有220千伏變電站1座， 110千伏變電站4座， 35千伏變電站2座，主變總?cè)萘?13.85 兆伏安，擁有35千伏線路8條74.07公里、10千伏線路39條742.96公里。
2年多來，我局以“鞏固一流成果，爭創(chuàng)國網(wǎng)一流”為發(fā)展目標(biāo)，黨政工攜手并肩，全局職工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，求真務(wù)實(shí)，安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固，營銷服務(wù)不斷規(guī)范，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升，電網(wǎng)建設(shè)得到飛速發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善，企業(yè)精神文明建設(shè)碩果累累，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平穩(wěn)步提升，樹立了良好的企業(yè)形象。先后獲得了“湖南省文明單位”、“婁底市模范職工之家”、“婁底市抗冰救災(zāi)先進(jìn)單位”，“婁底市消費(fèi)者信得過單位”，“xx年年度婁底電業(yè)局會(huì)計(jì)報(bào)表先進(jìn)單位”，“2010年新化縣扶貧工作先進(jìn)聯(lián)村單位”，“婁底電業(yè)局財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)。
二、主要工作
一)安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固。一年多以來，我們在深刻吸取xx年年“8.21”事故教訓(xùn)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大整改，安全形勢出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展了“百問百查”與“反違章年”活動(dòng)和創(chuàng)建“無違章班組”、“無違章現(xiàn)潮、“無違章員工”的活動(dòng);逐漸形成安全生產(chǎn)“問、查、改”長效機(jī)制。不斷建立健全安全生產(chǎn)的配套制度，2010-2010年我局相繼出臺(tái)或修訂了“雙票”獎(jiǎng)懲辦法、“無違章現(xiàn)潮獎(jiǎng)勵(lì)辦法、“違章下崗”實(shí)施細(xì)則、“違章積分”管理辦法、現(xiàn)場把關(guān)與稽查規(guī)定，完善了崗位安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù);加強(qiáng)了現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范了作業(yè)前培訓(xùn);深化了安全生產(chǎn)施工作業(yè)短信溫馨提示;狠抓了施工作業(yè)前的站隊(duì)三交和雙票規(guī)范;加強(qiáng)了現(xiàn)場稽查，建立了安全生產(chǎn)紅黑榜，并每月通報(bào)公示。組織召開了“無違章年”活動(dòng)動(dòng)員誓師大會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人與局長簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《無違章承諾書》，并在“遵章守紀(jì)、拒絕違章、從我做起、確保安全”的誓詞上簽名。各部門與所屬班組簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，每個(gè)職工簽訂了《無違章承諾書》。我局還制定了《農(nóng)電安全生產(chǎn)“違章下崗”實(shí)施規(guī)定》。組織了“標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作操作表演”與《交通法規(guī)》知識(shí)講座，組織了安全知識(shí)競賽，嚴(yán)格了《安規(guī)》考試。加強(qiáng)了對外包施工隊(duì)伍的管理工作;加強(qiáng)了班組安全活動(dòng)的互動(dòng)式
學(xué)習(xí)
;組織了反事故演習(xí)等，每月定期召開安全分析會(huì)，生產(chǎn)檢修例會(huì)和周生產(chǎn)例會(huì)。全面加強(qiáng)了消防保衛(wèi)和交通安全管理。2010年8月27日，我局順利通過了省公司的安全預(yù)警期驗(yàn)收，并獲得了省公司驗(yàn)收組的一致好評(píng)和贊譽(yù)。驗(yàn)收組對我局一年來在安全預(yù)警期內(nèi)所做的大量地工作給予了充分地肯定，認(rèn)為我局工作卓有成效，成績可圈可點(diǎn)，很不容易，特別是認(rèn)為我局安全生產(chǎn)過程管理有序，資料臺(tái)帳規(guī)范。一年多來的安全生產(chǎn)整頓工作為我局實(shí)現(xiàn)長治久安，構(gòu)建和諧企業(yè)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗2010年，我局上渡變、電力110班被評(píng)為省公司安全先進(jìn)班組，向前同志被評(píng)為省公司交通安全先進(jìn)個(gè)人。我局獲得婁底電業(yè)局技術(shù)監(jiān)督優(yōu)勝單位，新化縣安全目標(biāo)管理先進(jìn)單位。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇十六
1、公司缺乏專業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
我公司正處于起步階段，許多業(yè)務(wù)上操作還未成熟，不能進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，導(dǎo)致公司營業(yè)額停滯不前,無法見到相應(yīng)的產(chǎn)出效益。解決的方法是，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸收其他公司經(jīng)驗(yàn)，干自己所能干，專心本公司擅長業(yè)務(wù)，在鞏固原有客戶基礎(chǔ)上增加新客戶。
2、無工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏綜合知識(shí)和技能。
雖然我是一名學(xué)國際貨運(yùn)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，由于剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，沒有需要的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，也沒有綜合的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，一切都從零開始，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想。經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的業(yè)務(wù)錯(cuò)誤，導(dǎo)致操作過程不能馬上到位,產(chǎn)生了很多時(shí)間和精力上的浪費(fèi)。這只能在錯(cuò)誤中成長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)自己在各個(gè)方面的知識(shí)和技能，盡快熟悉公司日常運(yùn)作。
3、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通能力。
由于初入社會(huì)，沒有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷，對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)經(jīng)常產(chǎn)生不必要的失誤。言語中得失客戶的情況時(shí)有發(fā)生，因此我們必須練就一定的客戶溝通技巧。
1、承擔(dān)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納工作，處理公司日常費(fèi)用支出登記及記錄公司營業(yè)收入等。每月對各項(xiàng)支出和收入作出分類、統(tǒng)計(jì)并錄入電腦存檔。
2、在公司的安排下，我首先學(xué)習(xí)了辦公室的基本操作,熟悉公司的日常運(yùn)作流程。我進(jìn)行的具體工作包括建立完善的客戶聯(lián)系檔案，將公司經(jīng)常聯(lián)系客戶整理歸案,并以抄錄、隨筆記錄的紙質(zhì)文件記錄新客戶的資料。通過電腦錄入，整理公司內(nèi)部文件做好電子文檔。
3、由于公司業(yè)務(wù)涉及到的報(bào)關(guān)報(bào)檢、現(xiàn)代物流、保稅物流、貨代、運(yùn)輸倉儲(chǔ)等業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作模式及規(guī)范等問題。雖然我所讀專業(yè)與此相關(guān),但從未進(jìn)行過實(shí)際操作,因此在同事幫助下逐步學(xué)習(xí)各種操作并結(jié)合公司實(shí)際情況重新組織自己操作思路。
這段時(shí)間以來，我無論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路需要進(jìn)一步清晰，處理事情要以最簡單的方法來完成，對自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，轉(zhuǎn)得不快，沒有想在前，做在先。
保障業(yè)務(wù)準(zhǔn)確進(jìn)行，完滿完成服務(wù)客戶的責(zé)任，這就是我司工作的特點(diǎn)。從物流工作的性質(zhì)上講，它具有專業(yè)綜合性強(qiáng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜、程序縝密、突發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn)。這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，綜合的知識(shí)積累和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。作為公司成員來講，從事物流行業(yè)，我的綜合知識(shí)的積累還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)閯倧臉I(yè)，對社會(huì)工作沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)，加之物流工作突發(fā)性很強(qiáng)的特點(diǎn)，往往只能跟著領(lǐng)導(dǎo)安排的計(jì)劃去做。工作上常遇到許多突發(fā)性業(yè)務(wù)需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，這都讓我有時(shí)措手不及。這都是缺乏經(jīng)驗(yàn)所造成的，也只能在今后工作積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
1、整理好公司財(cái)務(wù)帳。入職以來我承擔(dān)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)處理公司財(cái)務(wù)支出的體制不夠完善。由于公司屬于私營企業(yè)，很多支出都未能做到公私分離，導(dǎo)致不能更準(zhǔn)確核算和控制公司營運(yùn)成本。例如：私人外出應(yīng)酬使費(fèi)，自置私人用品，自用款等不應(yīng)記入公司支出帳內(nèi)。建議將公私支出帳分開登記。
2、每個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點(diǎn)，而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資源的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競爭，則人才的競爭?？偠灾軌虬盐杖瞬趴刂凭湍芨玫匕l(fā)展企業(yè)。因此，我們要做好編制部門職位(崗位)、工作職責(zé)及人員分配。因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。
3、未啟動(dòng)公司績效考核運(yùn)行情況，員工平常工作做好做壞沒有一個(gè)依據(jù)進(jìn)行評(píng)估，做多做少?zèng)]有具體的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極性。同時(shí)對公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來困難，比如;人員調(diào)動(dòng)、工資調(diào)整、升職、降職等。因此要建立合理的薪資體系和良好的績效考核系統(tǒng)。
4、開設(shè)公司員工意見箱和公告欄。我認(rèn)為公司意見箱是員工和上司進(jìn)行溝通的紐帶，意見書可以反映員工的心聲，它應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù)，也是公司無形的寶貴財(cái)富。公告欄，是針對讓全體員工知悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的，并且也可以張貼一些培訓(xùn)和教育資料，以供大家學(xué)習(xí)，同時(shí)也是公司內(nèi)部信息交流最佳途徑。
5、公司日常工作流程不明確。工作流程為辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié)，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一項(xiàng)工作該如何去辦理和完成?負(fù)責(zé)人是誰?這些都應(yīng)規(guī)范起來，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會(huì)順利開展各項(xiàng)工作(如遇特殊情況可特殊處理)。建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。
過去的一年對我具有特別的意義，因?yàn)檫@是我從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)的第一年。進(jìn)入公司工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)。通過四個(gè)月的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我逐漸了解物流這個(gè)行業(yè)，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。雖然我在工作中還存在這樣那樣的不足之處，但感謝有各位對我的包涵與幫助。
在以后的工作中我還是要繼續(xù)努力的，在公司的半年我還是不能夠完全的將公司的全部業(yè)務(wù)明白熟悉，這主要是我不是公司專業(yè)畢業(yè)出身，在先天上九有不足，所以我不得不繼續(xù)努力了。
要想在公司擁有一片屬于自己的天空，擁有一片屬于自己發(fā)揮的平臺(tái)，我就必須努力工作下去。這其中不僅僅只有努力工作的關(guān)系，處理好和公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系也是很重要的，我相信我是能夠做好的，我在上學(xué)的時(shí)候就顯現(xiàn)出荷周圍人團(tuán)結(jié)好關(guān)系的天賦了。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇十七
公司匯報(bào)情況，應(yīng)有依據(jù)、說明、設(shè)想三部分，其中意見設(shè)想不能省去。下面是本站小編為你帶來的公司情況匯報(bào)范文，歡迎參閱。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
首先我代表集團(tuán)全體員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中到公司視察，并致以衷心的感謝。
展環(huán)境，有這么好的服務(wù)，我們信心倍增，干勁倍增。我們將更加努力，多創(chuàng)利稅，奉獻(xiàn)國家，回報(bào)社會(huì)。
我們集團(tuán)位于市新城區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)，是集研發(fā)、制造、營銷和貿(mào)易的高科技企業(yè)，智能、環(huán)保、節(jié)能的電力成套設(shè)備、配套設(shè)備及城市智能管理系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基地。集團(tuán)公司占地300畝，建筑面積20多萬平方米，注冊資金8000萬元，總投資15億元，設(shè)計(jì)能力年銷售額可達(dá)到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建筑已封頂，進(jìn)入內(nèi)部裝修階段，主體廠房計(jì)劃在6月中旬完工并投入使用。
面對我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢，面對國家電力54000億電網(wǎng)建設(shè)及43000億直流電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模，面對我國城鎮(zhèn)化建設(shè)和城市智能化建設(shè)不斷加快發(fā)展趨勢，我們集團(tuán)將按照集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、規(guī)?；ㄔO(shè)的戰(zhàn)略框架和瞄準(zhǔn)前沿、強(qiáng)化高端，開拓中端的發(fā)展思路，采取自主研發(fā)與強(qiáng)強(qiáng)合作相結(jié)合、“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的模式，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定、高效、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
按照高科技、信息化、智能化的產(chǎn)品研發(fā)和制造思路，采用新材料、新工藝，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)電與弱電相結(jié)合、近期開發(fā)與戰(zhàn)略開發(fā)相結(jié)合的目標(biāo)，從而適應(yīng)和滿足國家建立安全、高效、低碳、環(huán)保的電網(wǎng)建設(shè)和城市智能化建設(shè)發(fā)展需要，平開集團(tuán)擬投產(chǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目共有以下四大系列產(chǎn)品：
1.非晶合金變壓器項(xiàng)目
非晶合金變壓器比傳統(tǒng)硅鋼變壓空載損耗下降約80%;配電網(wǎng)中特別是農(nóng)網(wǎng)中很多變壓器的負(fù)載率低于20%，因此使用非晶合金變壓器替代傳統(tǒng)高能耗變壓器，節(jié)能效果顯著，是配電網(wǎng)節(jié)能降耗的首選設(shè)備。目前非晶變壓器應(yīng)用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約占5%。預(yù)計(jì)未來十年新增配電變壓器約26.3 億kva，如果其中30%采用非晶變壓器，則容量達(dá)到7.9 億kva;截止09 年我國存量配變約31.3 億kva，如果未來其中15%采用非晶變壓器替換，則未來容量達(dá)到4.7億kva，預(yù)計(jì)未來十年非晶變壓器市場規(guī)模約1600億元，市場規(guī)模巨大，前景廣闊。
集團(tuán)投資的非晶合金變壓器項(xiàng)目除具備上述特點(diǎn)外，公司與上海同濟(jì)大學(xué)合作，開發(fā)了變壓器在線監(jiān)測軟件，大大提供了該產(chǎn)品的技術(shù)含量。該產(chǎn)品除為配電網(wǎng)提供主機(jī)產(chǎn)品外，重點(diǎn)開發(fā)為風(fēng)電、光伏發(fā)電、太陽能發(fā)電提供安裝變壓器在線監(jiān)測軟件的非晶合金變壓器;預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)后，年銷售額14億元，實(shí)現(xiàn)利潤 2.1億元。
2.智能化開關(guān)合資項(xiàng)目
器、智能無涌流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智能分界斷路器、戶外真空自動(dòng)重合器、10kv同步開關(guān)。
該系列產(chǎn)品還具有節(jié)能降耗的特點(diǎn)，符合國家節(jié)能降耗的產(chǎn)業(yè)政策，可以滿足我國城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)需求，并具有極強(qiáng)的競爭能力。實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)能力后，年產(chǎn)量可達(dá)15000臺(tái)(套)，實(shí)現(xiàn)銷售額6億元，實(shí)現(xiàn)利潤9000萬元。
這個(gè)項(xiàng)目采取對方以技術(shù)入股、我方以資金和有效資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.2億元。目前，已經(jīng)進(jìn)入合資
合同
磋商階段。
3.銅鍍鋼接地棒合資項(xiàng)目
這個(gè)項(xiàng)目是集團(tuán)與艾力高公司進(jìn)行合資項(xiàng)目。艾力高公司成立于1920xx年，全名為電氣化鐵路改進(jìn)公司。在二十世紀(jì)七十年代，艾力高(erico)在銅鍍鋼接地棒的開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化方面一直處于領(lǐng)先地位。接地和聯(lián)結(jié)是任何一個(gè)現(xiàn)代電力保護(hù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的必要組成部分。其產(chǎn)品廣泛用于電力和軌道交通。
這個(gè)項(xiàng)目采取外方以技術(shù)和設(shè)備入股、我方以資金和有型資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.5億元。根據(jù)國內(nèi)市場需求情況，這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，可實(shí)現(xiàn)年銷售額8億元。目前，平開集團(tuán)以國內(nèi)代理的方式與美國艾力高r(ericor)公司進(jìn)行合作，同時(shí)進(jìn)入合資合作談判磋商階段。
4.校企合作項(xiàng)目
這個(gè)項(xiàng)目是集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)進(jìn)行合資合作項(xiàng)目，既采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和校企相結(jié)合的合作方式。具體合作項(xiàng)目如下：
(1)集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院在共同建立技術(shù)成果試驗(yàn)和生產(chǎn)基地;將上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院研究和開發(fā)的技術(shù)成果在進(jìn)行試驗(yàn)和規(guī)模生產(chǎn)。
(2)上海同濟(jì)大學(xué)設(shè)立碩士研究生流動(dòng)站;
(3)集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院共同出資設(shè)立智能化系統(tǒng)科技公司.該公司主要依靠上海方面根據(jù)市場發(fā)展需求情況研發(fā)科技軟件生產(chǎn)制造智能化管理和控制系統(tǒng)，如目前已經(jīng)擁有的城市智能化管理系統(tǒng)軟件，既是充分利用社會(huì)各方資源優(yōu)勢和發(fā)展需求為其配套和服務(wù)，如通信、電力和安全等。
目前，集團(tuán)上海同濟(jì)大學(xué)合作正在磋商，預(yù)定六月份上海方面組團(tuán)來公司考察并簽訂合作意向。
總之，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目是一個(gè)具有高科技、智能、環(huán)保、節(jié)能項(xiàng)目，發(fā)展方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策，是國家倡導(dǎo)和重點(diǎn)支持的具有自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。
一、工程概況：
武昆高速公路是國家西部大開發(fā)八條公路干線之一--蘭州至磨憨口岸中的一段，是連接我國西北、西南及通向南亞、東南亞各國的重要高速公路通道，是國家高速公路網(wǎng)放射線北京至昆明的末端。本合同段起止里程為：k27+700 ～k33+400，全線總長5.7kg，設(shè)計(jì)時(shí)速 80公里/小時(shí)，雙向4車道，全線共有大橋 7座，中橋 1座，支線上跨 2座，涵洞18道。工程 總造價(jià)207865004元，合同工期 28個(gè)月。在及總監(jiān)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我項(xiàng)目部以“立足科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧公路”為總體目標(biāo)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保工期、抓安全、抓廉政”為總抓手，認(rèn)真落實(shí)“爭創(chuàng)精細(xì)化樣板，治理質(zhì)量通病”的要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓計(jì)劃落實(shí)，積極開展各項(xiàng)工作，截至目前我項(xiàng)目部主線已全部完工。
二、人員組成
項(xiàng)目總?cè)藛T33人，員工23人，勞務(wù)學(xué)生10人。
三、工程進(jìn)展：
路基工程完成情況：已完成挖方18.7萬m3、填方40.2萬m3，剩余填方0萬m3，挖方0萬m3。
橋梁工程完成情況：完成樁基314棵、墩柱202根、蓋梁128片，剩余墩柱0根，蓋梁0片，樁基0棵;預(yù)制t梁完成720片，剩余0片;橋面系全部完成。
小型構(gòu)造物完成情況:共18道涵洞，現(xiàn)已全部施工完成。
防護(hù)排水工程完成情況:主線橋梁錐、護(hù)坡已，邊溝、排水溝、高邊坡已全部施工完成。
線外工程完成情況:本合同段線外鄉(xiāng)村改路共6條，基本施工完成，剩余k31+565興貢大橋地方該路，且正在施工中。
四、企業(yè)文化：
以質(zhì)取勝，樹立精品工程
武昆高速項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)、文明施工當(dāng)做頭等大事來抓。項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)安全檢查長，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，安全檢查長為副組長，組員由項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人組成。各施工隊(duì)相應(yīng)成立隊(duì)安全檢查小組，并在各工班設(shè)專職安全檢查員，堅(jiān)持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。
施工中，堅(jiān)持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一、與施工速度互保、與質(zhì)量互補(bǔ)、與效益兼顧、與危險(xiǎn)并存的關(guān)系。堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合考慮的原則，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步進(jìn)行的原則，堅(jiān)持全員、全過程、全方位和全天侯的“四全”動(dòng)態(tài)管理原則，堅(jiān)持安全管理具有明確目的性的原則。在各級(jí)明確安全管理范圍，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策、條例、規(guī)程和制度，規(guī)范操作。采取得當(dāng)安全管理措施，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，建立各級(jí)人員的安全責(zé)任制度，明確相應(yīng)的安全責(zé)任，定期檢查落實(shí)情況，從而實(shí)現(xiàn)零傷亡的工程目標(biāo)。
樹廉政風(fēng)，為企業(yè)插上騰飛的翅膀
廉潔是企業(yè)的立身之本，創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的動(dòng)力之源。自我標(biāo)段進(jìn)場至今，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，成立廉政領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理的工作方針，著力從源頭上治理腐敗，努力構(gòu)建清正廉潔的政治環(huán)境，為武昆高速公路工程治理的健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。同時(shí)，項(xiàng)目部鼓勵(lì)技術(shù)人員開展qc攻關(guān)，對于梁板預(yù)制技術(shù)進(jìn)行改良，僅此一項(xiàng)技術(shù)節(jié)約鋼板60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進(jìn)度。
凝心聚力，構(gòu)造和諧型工程
對于梁板預(yù)制技術(shù)進(jìn)行改良，僅此一項(xiàng)技術(shù)節(jié)約鋼筋60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進(jìn)度。
五、施工體會(huì)：
隨著公路市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量不能掉以輕心，企業(yè)只有以質(zhì)量求生存以效益求發(fā)展。這就要求施工企業(yè)務(wù)必做到質(zhì)量第一、信譽(yù)第一，即遵循以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、塑造企業(yè)文化、打造企業(yè)形象。
2、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量：全面貫徹質(zhì)量管理目標(biāo)，建立健全各種管理制度。
3、控制工程進(jìn)度：建立強(qiáng)有力的滿足工程進(jìn)度的各種保障制度，制定詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃書并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理科學(xué)的安排各工序的施工，掌握各工序之間的關(guān)聯(lián)與銜接，對關(guān)鍵工序進(jìn)行全面監(jiān)控。
4、嚴(yán)格控制工程費(fèi)用：資金是工程運(yùn)作的血液，在整個(gè)工程運(yùn)行過程中決不能出現(xiàn)資金的斷鏈。
通過本項(xiàng)目的施工，我們體會(huì)到進(jìn)度的保證完全在于施工資源的合理配置，和超前的預(yù)見性。從大局考慮，合理安排，配合工期及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的要求增加人員和機(jī)械。只有超前機(jī)會(huì)，才有準(zhǔn)確的策略。
通過對本項(xiàng)目施工分析，我施工單位將對今后工期緊湊、自然條件惡劣的施工工地更有了經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力與信心。
各位股東代表，大家好!
今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會(huì)的委托，并代表董事會(huì)，向諸位作20xx年度
工作報(bào)告
，請予以審議!
20xx年對于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報(bào)。工作報(bào)告怎么寫。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高
20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項(xiàng)目有:天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉三級(jí)公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。(詳細(xì)情況見附表)
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會(huì)偏向于機(jī)電施工，因此，我們會(huì)在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。工作報(bào)告怎么寫。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們將長期堅(jiān)持下去，這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如:組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團(tuán)拜會(huì)，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇灰姑娘獲得了二等獎(jiǎng)，相聲新潮相聲獲得了三等獎(jiǎng)。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
五、注重增強(qiáng)綜合實(shí)力，全面提升朗青形象
國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對于朗青而言，僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
首先我代表*******全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。下面，我就公司基本情況做以簡要匯報(bào)。
一、*******基本情況
*******始建于2005年，注冊資金3000萬元，是以生產(chǎn)和銷售溶劑油、蠟油等為主的石油化工企業(yè)，公司現(xiàn)有20萬噸/年瀝青裝置一套，10萬噸/年針狀石油焦裝置一套，10萬噸/年污水處理裝置一套，10噸、6噸蒸汽鍋爐各一套，脫硫除塵裝置一套。占地面積80000平方米，固定資產(chǎn)總值2.6億元，員工115人，各類技術(shù)人員12人，公司現(xiàn)儲(chǔ)存原料油能力5萬多噸，主要產(chǎn)品有燃料油、針狀石油焦、溶劑油、輕蠟油、重蠟油、渣油、70#、90#道路瀝青、油漿、船舶燃料油等產(chǎn)品。
萬噸，與2010年同期相比
%，采購各類油品
萬噸，與2010年同期相比
%，銷售各類油品
萬噸，與2010年同期相比
%。
2011年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值10億元、銷售收入8億元,利稅2000萬元，利潤1200萬元。
二、*******主要生產(chǎn)工藝情況
公司于2005年4月，開始建設(shè)10萬噸/年針狀石油焦項(xiàng)目，于2006年4月份建成并投入試運(yùn)營。該裝置是利用催化油漿和渣油、燃料油按一定比例調(diào) 和后用泵送至裝置緩沖罐，用進(jìn)料泵送至原料加熱爐，爐出口物料經(jīng)脫水后循環(huán)進(jìn)入加熱爐，爐出口溫度達(dá)到360-380°c左右。分別進(jìn)入六臺(tái)焦化釜，釜底加溫，釜內(nèi)物料發(fā)生裂解，縮合反應(yīng)，分別生成干氣、含溶劑油、燃料油、蠟油組份的混合油和石油焦，其中氣體、混合油經(jīng)冷凝槽、油氣分離器、瓦斯冷卻器后分離出混合油組份進(jìn)入旋轉(zhuǎn)分離器分離出水和焦粉進(jìn)入混合油貯罐，氣體部分經(jīng)瓦斯分離出水和焦粉進(jìn)入氣柜，作為加熱爐和焦化釜的燃料。混合油經(jīng)冷卻后進(jìn)入旋轉(zhuǎn)分離器進(jìn)行混合油貯藏，六臺(tái)焦化釜間歇操作，焦化釜內(nèi)溫度達(dá)到700°c左右進(jìn)行除焦。混合油從混合油罐用泵送至加熱爐內(nèi)加溫到200°c左右進(jìn)入閃蒸塔，塔頂分離出溶劑油，其它重質(zhì)油經(jīng)加熱爐繼續(xù)加溫到420°c進(jìn)入減壓蒸餾塔，分離出燃料油、輕蠟油、重蠟油、塔底重蠟油。其產(chǎn)品可以作為催化裝置和焦化裝置的原料。
當(dāng)前我國針狀石油焦依賴進(jìn)口。主要用于生產(chǎn)電爐煉鋼用的高功率(hp)和超高功率（uhp）石墨電極，在原子反應(yīng)堆中用做高能中子減速材料，也用于火箭技術(shù)中。針狀石油焦具有再經(jīng)過煅燒、浸漬和石墨化后可制成碳素制品。碳素制品在工業(yè)、國防、醫(yī)療、航天和特種民用工業(yè)中有著廣泛的用途。
針對國內(nèi)生產(chǎn)該產(chǎn)品較少的現(xiàn)狀，我公司與國內(nèi)各大院校對以上產(chǎn)品上加大了研發(fā)生產(chǎn)，填補(bǔ)了我市空白，也贏得了廣大客戶的好評(píng)，是企業(yè)有了長足的發(fā)展。為此，市科技局為了鼓勵(lì)和支持高科技科研項(xiàng)目的開發(fā)，并在2007獎(jiǎng)勵(lì)給我公司70000元的科研經(jīng)費(fèi)。
三、*******經(jīng)營情況
*******生產(chǎn)所需原料渣油、油漿、焦化蠟油、進(jìn)口原料油來自東營市內(nèi)周邊石化企業(yè)（******、中海瀝青股份有限公司、富海石化公司、******、******、青島安邦石化公司）和國內(nèi)各進(jìn)口貿(mào)易公司（青島亞宇經(jīng)貿(mào)公司、青島瑞索國際貿(mào)易有限公司、大連三鑫石油公司、上海南郊石油化工交易中心有限公司、中國航油集團(tuán)陸地公司）。幾年來該公司共購進(jìn)進(jìn)口原料油3萬噸左右，購進(jìn)渣油、油漿、焦化蠟油5萬噸左右。該公司所生產(chǎn)的蠟油、種質(zhì)燃料油產(chǎn)品，主要銷往******、壽光聯(lián)盟石化公司、廣饒正和集團(tuán)、淄博匯凱豐石化公司，用作催化裝置和焦化裝置的原料。
針狀石油焦產(chǎn)品主要銷往濟(jì)南眾成公司、河南漯河煅后焦化廠、******等碳素企業(yè)。
2006年至2011年底，*******共加工原料油93383.15噸，銷售收入26462.32萬元，實(shí)現(xiàn)利稅1630萬元。
五、*******近幾年來取得的成績
*******公司近幾年來，在各級(jí)黨委政府及有關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷和支持下，公司按照現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，拼搏進(jìn)取，守法經(jīng)營，先后獲得市級(jí)“重合同守信用”、“誠信單位”、“消費(fèi)者滿意單位”、“優(yōu)民營企業(yè)”、安全生產(chǎn)工作“先進(jìn)企業(yè)”、“企業(yè)信用等級(jí)aaa”稱號(hào)。2011年順利通過清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。
*******在今后的各項(xiàng)工作中，認(rèn)真貫徹黨的“十七大”精神，高舉旗幟，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，維護(hù)國家的利益，自覺維護(hù)好油區(qū)秩序，依法生產(chǎn)，守法經(jīng)營，依法納稅，做遵紀(jì)守法的模范，共同為開發(fā)黃河三角洲化工事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
今年投資
預(yù)計(jì)投資500萬元，在原來辦公區(qū)及宿舍區(qū)，建設(shè)一幢新辦公大樓和一幢新宿舍樓，改善職工住房和辦公條件；投資200萬元對罐區(qū)進(jìn)行改造。
下一步打算
公司自2005年建成以來，規(guī)模不斷擴(kuò)大，銷售收入、利稅逐年增加，公司繼續(xù)本著穩(wěn)戰(zhàn)穩(wěn)打的策略，利用3~5年時(shí)間，不斷開拓市場，提高企業(yè)知名度與品牌質(zhì)量，以現(xiàn)有主業(yè)為基礎(chǔ)，加工與貿(mào)易并舉，在內(nèi)部完善的管理體制保障下使企業(yè)的營業(yè)收入和利潤逐步增加，從而將*******做大做強(qiáng)。
加大安全與環(huán)保投入力度，嚴(yán)查各類安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常穩(wěn)定。
發(fā)展存在問題
企業(yè)現(xiàn)正處在發(fā)展期，員工的經(jīng)驗(yàn)和能力對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，一個(gè)自身具備能力、并且認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和文化的人才，是企業(yè)迫切需要的。因此企業(yè)將團(tuán)結(jié)一批有思想、有能力、有抱負(fù)的年輕員工，建立一支充滿智慧、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實(shí)干、追求卓越的團(tuán)隊(duì)，這是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，也是企業(yè)保持生機(jī)不斷發(fā)展的動(dòng)力源泉。但現(xiàn)在招工困難，同時(shí)用工成本也不斷加大。
同時(shí)銀行融資難、成本增加也使企業(yè)發(fā)展在一定程度受到制約。由于公司地處黃河生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模不符合國家相關(guān)政策，以上匯報(bào)，如有不妥，請上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予指正。
東營市*******
二〇一二年四月六日
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇一
今年年初，我們根據(jù)縣委、縣政府的總體工作部署，結(jié)合仵樓鄉(xiāng)實(shí)際，確定了“1311”工作目標(biāo)，即：新建一個(gè)大項(xiàng)目，擴(kuò)建三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，啟動(dòng)三個(gè)新農(nóng)村試點(diǎn)建設(shè)，開發(fā)一條商業(yè)街?，F(xiàn)把具體實(shí)施情景報(bào)告如下：
儲(chǔ)備一個(gè)大項(xiàng)目：由青島客商投資1.8億元的圣諾亞復(fù)合地板、復(fù)合環(huán)保花盆項(xiàng)目。目前公司已注冊資金1000萬元，交納項(xiàng)目資本金萬元，立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、安評(píng)工作已經(jīng)完成，辦完用地手續(xù)即可開工建設(shè)。
臺(tái)噴氣織機(jī)，目前已開工生產(chǎn)。三個(gè)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，年可增加稅收500萬元。
啟動(dòng)三個(gè)新農(nóng)村試點(diǎn)：一是菜元李新村建設(shè)，于7月份開工建設(shè)。一期100戶建設(shè)面積20140平方米的主題工程基本完成，預(yù)計(jì)明年底整村建設(shè)即可完成，由于修橋不能觀摩。二是仵樓村新村建設(shè)，一期工程已于8月分開始動(dòng)工，建筑面積20140平方米。三是南園村新村建設(shè)，該項(xiàng)目按4層設(shè)計(jì)，一期工程9月分開工建設(shè)，建筑面積25000平方米。今年全鄉(xiāng)將完成85000平方米的建設(shè)任務(wù)。
開發(fā)一條商業(yè)街：開發(fā)一條由南園至仵樓全長為1.5公里的商業(yè)街。由政府組織，進(jìn)取采取個(gè)人自建和建筑商開發(fā)相結(jié)合的方式進(jìn)行建設(shè)，打造一條綠化、亮化、美化為一體的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量商業(yè)街道。
匯報(bào)完畢，多謝大家!
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇二
為了認(rèn)真貫徹、落實(shí)縣委在十七屆六中全會(huì)精神宣講會(huì)上對全縣重點(diǎn)項(xiàng)目包裝儲(chǔ)備工作的指示和全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)精神，我們...鎮(zhèn)堅(jiān)持以加快發(fā)展為主題，搶抓機(jī)遇，開拓奮進(jìn)，抓項(xiàng)目，促發(fā)展，大力推進(jìn)...鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面科學(xué)發(fā)展，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)了良好的開局。
目前，全鎮(zhèn)新上、續(xù)建項(xiàng)目共11個(gè)，已動(dòng)工8個(gè)項(xiàng)目，總投資17905萬元，在全鎮(zhèn)掀起了項(xiàng)目建設(shè)的新高潮。
一、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利
1、...家具匯展中心建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資800萬元，一期投資300萬元，建成家具匯展中心，集家具銷售、匯展為一體；而起投資500萬元，新建家具生產(chǎn)線一條。目前已完成了一期匯展廳建設(shè)，家具銷售市場良好，生產(chǎn)線建設(shè)，正在進(jìn)行設(shè)備機(jī)組安裝、調(diào)試，年后將開工生產(chǎn)。
2、鎮(zhèn)區(qū)道路及排水工程項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資300多萬元，前期在和上級(jí)相關(guān)部門協(xié)調(diào)完成了上報(bào)、立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，我們抓早動(dòng)快、不等不靠、進(jìn)取實(shí)施，至目前580米的鎮(zhèn)區(qū)街道拓改760米的排水工程已經(jīng)全部完工，同時(shí)安裝路燈20多1盞，栽植國槐200多株，完善了綠化、亮化。
3、鎮(zhèn)中心幼兒園建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目投資500萬元擬新建一個(gè)平方米的幼兒園，同時(shí)完善配套設(shè)施，目前已經(jīng)完成了上報(bào)立項(xiàng)、項(xiàng)目選址等工作，可行性研究報(bào)告正在制作，年后可動(dòng)工建設(shè)。
二、其它項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，成效明顯
投資800萬元的xx門業(yè)生產(chǎn)線項(xiàng)目，目前已建成投用；投資350萬元的富偉華生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)建成了度假村建設(shè)，土雞養(yǎng)殖、油桃、蘋果栽植等進(jìn)展順利；投資220萬元的道路交通項(xiàng)目，已經(jīng)新修通村水泥路3公里，其余路段和...橋建設(shè)年后動(dòng)工，該項(xiàng)目已經(jīng)申報(bào)了縣村級(jí)公益事業(yè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目；投資1635萬元農(nóng)田水利建設(shè)()項(xiàng)目，已經(jīng)在xx村平田修地1000多畝，...村平田修地500多畝。
三、主要工作措施
1、進(jìn)取轉(zhuǎn)變觀念，樹立“工業(yè)主導(dǎo)發(fā)展，項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展”理念。大力實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)、城鎮(zhèn)提質(zhì)、和諧發(fā)展”戰(zhàn)略。繼續(xù)把項(xiàng)目建設(shè)和爭資立項(xiàng)工作作為先行先試的最有力推手、加快發(fā)展的最重要支撐。做到領(lǐng)導(dǎo)向大項(xiàng)目集中，資源向大項(xiàng)目匯聚，政策向大項(xiàng)目傾斜。狠抓經(jīng)濟(jì)環(huán)境治理，搭建招商引資平臺(tái)，制定了招商引資獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保項(xiàng)目資金到位。
型轉(zhuǎn)變；建立了“一對一”領(lǐng)導(dǎo)跟蹤項(xiàng)目服務(wù)制度，切實(shí)為企業(yè)主、項(xiàng)目業(yè)主排憂解難，鋪路清障，做到“執(zhí)行政策零折扣、貼近服務(wù)零距離、生產(chǎn)經(jīng)營零干擾”。
3、加大督促檢查力度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。新上項(xiàng)目抓開工，在建項(xiàng)目抓進(jìn)度，鎮(zhèn)黨委政府成立了以鎮(zhèn)長為組長的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了項(xiàng)目建設(shè)工作臺(tái)帳，進(jìn)一步明確職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)人和完成時(shí)間，并定期、不定期對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情景督導(dǎo)檢查，對存在問題召開不一樣類型會(huì)議進(jìn)行專題研究，制定切實(shí)可行的解決方案，確保工程進(jìn)度。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇三
今年是“十二五”的開局之年，又是產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)三年決戰(zhàn)的首戰(zhàn)之年。區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)信心堅(jiān)定，做到了早規(guī)劃、早動(dòng)員、早部署、早落實(shí)，牢牢把握了產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的主動(dòng)權(quán)?，F(xiàn)將工作情景作以簡要匯報(bào)：
一、提早動(dòng)手，專題研究
這樣才能到達(dá)夢想的效果。要切實(shí)解決瓶頸問題，要解決土地問題，在解決土地問題上要堅(jiān)持誰負(fù)責(zé)、誰推進(jìn)、誰解決。同時(shí)，要解決資金和環(huán)保問題。三是要求各項(xiàng)目職責(zé)單位按月制定推進(jìn)工作計(jì)劃，并將工作目標(biāo)細(xì)化到旬。目前，區(qū)委辦和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目辦已將推進(jìn)計(jì)劃制定完成。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)
為了加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步構(gòu)成推進(jìn)合力，區(qū)委、區(qū)政府成立了由兩位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的“產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目攻堅(jiān)年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。綜合辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展和改革局，負(fù)責(zé)全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作綜合、組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)工作，并負(fù)責(zé)全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)綜合信息通報(bào)、年度目標(biāo)制定等項(xiàng)工作，主任由發(fā)展和改革局局長楊志國同志擔(dān)任。在全區(qū)選拔抽調(diào)6名同志充實(shí)到產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綜合辦公室。
三、制定方案，理清思路
目83個(gè)，謀劃項(xiàng)目83個(gè)。遵循“產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目攻堅(jiān)年”實(shí)施方案，采取梯次推進(jìn)，力求在七大產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展上取得新突破。
第一階段。宣傳發(fā)動(dòng)和前期工作階段。1月—4月末。一是各推進(jìn)組、區(qū)直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要全面調(diào)查摸底。二是輿論宣傳部門要加大宣傳力度。三是全方面招商。第二階段。開工推進(jìn)階段。5月—11月末。奮戰(zhàn)200天，大打一場產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)戰(zhàn)役。第三階段。年終評(píng)比階段。12月。組織驗(yàn)收，評(píng)比總結(jié)。
四、強(qiáng)化保障，推進(jìn)有序
強(qiáng)化保障措施，確保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)有序。實(shí)行產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保制。明確項(xiàng)目包保職責(zé)制，采取“螺旋式”推進(jìn)方法，實(shí)行“五個(gè)一”推進(jìn)方式全程包保，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。即：針對一個(gè)大項(xiàng)目、由一個(gè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包保、確定一個(gè)推進(jìn)目標(biāo)、制定一套推進(jìn)方案、成立一個(gè)專項(xiàng)推進(jìn)組推進(jìn)，做到“四定一保”，即定時(shí)間，定目標(biāo)，定職責(zé)，定獎(jiǎng)懲，保證項(xiàng)目按時(shí)開工建設(shè)，按時(shí)竣工投產(chǎn)。重大項(xiàng)目包保領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入包保項(xiàng)目單位，經(jīng)常向全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)組組長匯報(bào)項(xiàng)目最新進(jìn)展情景、存在的主要問題，并提出下步工作安排意見。遇有重大節(jié)點(diǎn)性進(jìn)展或難以解決的問題時(shí)，要隨時(shí)匯報(bào)，由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)推進(jìn)。實(shí)行項(xiàng)目推進(jìn)情景通報(bào)制。為及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中的難點(diǎn)和問題，實(shí)施重大項(xiàng)目隨時(shí)通報(bào)、調(diào)度、巡檢、考評(píng)和督導(dǎo)推進(jìn)機(jī)制。
實(shí)行項(xiàng)目會(huì)辦制和聯(lián)席會(huì)議制度。對重大項(xiàng)目，全區(qū)上下構(gòu)成一盤棋，集中力量，集中攻堅(jiān)，全力破解立項(xiàng)核準(zhǔn)、土地、環(huán)評(píng)、資金籌措等要素瓶頸制約。實(shí)行專人專項(xiàng)推進(jìn)機(jī)制。各單位高度重視產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，落實(shí)專人具體抓產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)工作，組建了2人以上的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)辦公室13個(gè)。
五、明晰獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格考核
產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的考核結(jié)果按權(quán)重納入全區(qū)目標(biāo)綜合考評(píng)體系，與先優(yōu)評(píng)選和干部使用掛鉤。設(shè)立產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)團(tuán)體和先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。在完成或超額完成年度產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，年度實(shí)績考核進(jìn)入前30%的單位中，每年評(píng)選出一批先進(jìn)團(tuán)體，每年評(píng)選一批產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)個(gè)人。獎(jiǎng)勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)體5萬元，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)直部門領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)體2.5萬元，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)個(gè)人每人5000元。每月發(fā)改局通報(bào)一次，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綜合辦每季度檢查一次，區(qū)委半年拉練檢查一次。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇四
情況報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)反映某種臨時(shí)性情況、事故的報(bào)告。以下
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建筑項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)是小編為各位整理收集的，希望能給大家一個(gè)參考，歡迎閱讀與借鑒。
根據(jù)市政府的安排部署，為了進(jìn)一步加快新區(qū)集中供熱工程建設(shè)，區(qū)政府于今年5月成立了 新區(qū)熱源廠籌建處，各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作正在緊張進(jìn)行，現(xiàn)將新區(qū)熱源廠建設(shè)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
新區(qū)熱源廠位于新區(qū)物流園區(qū)東北角，占地100畝，總建設(shè)規(guī)模為5臺(tái)70mw（100噸）熱水鍋爐?？偣崦娣e650萬平方米，一級(jí)管網(wǎng)長度約18公里，已初步確定的供熱面積為551.6萬平方米，留有98.4萬平方米的供熱余地。一期計(jì)劃建設(shè)2臺(tái)70mw（100噸）的熱水鍋爐及附屬工程，廠區(qū)占地約47.25畝，可供熱面積268萬平方米。
1、現(xiàn)已完成熱源廠范圍內(nèi)的'地勘、打井、通電、修建臨時(shí)辦公用房、修建圍墻等前期工作。
2、熱源廠建設(shè)項(xiàng)目登記備案已于7月12日經(jīng)市發(fā)改委批準(zhǔn)同意；本月完成一級(jí)管網(wǎng)及熱力站項(xiàng)目的登記備案工作。
3、項(xiàng)目環(huán)評(píng)工作，省環(huán)科院將在本月完成環(huán)評(píng)報(bào)告，待市環(huán)保局組織評(píng)審后下達(dá)環(huán)評(píng)批復(fù)。
4、配合投資人確定了鍋爐、上煤、除塵、除渣等設(shè)備，熱源廠部分設(shè)計(jì)圖紙已完成，
5、經(jīng)過反復(fù)討論研究，征求各相關(guān)部門意見，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，確定了一級(jí)主干管網(wǎng)的路由走向、管位、管徑等，全部施工圖近期將設(shè)計(jì)完成。
6、按管網(wǎng)設(shè)計(jì)方案，配合投資人，訂購正在建設(shè)的道路沿線的管材。
1、和環(huán)保等相關(guān)部門密切聯(lián)系，盡快召開環(huán)評(píng)報(bào)告專家評(píng)審會(huì)；
2、再次派專人到西北市政設(shè)計(jì)院督促，盡快拿出全部施工藍(lán)圖；
4、近期安排開建鍋爐房主體的基礎(chǔ)部分。
5、新區(qū)新建的昭武路、高臺(tái)路建設(shè)已在已進(jìn)行，力爭在道路完工前敷設(shè)完畢沿線管網(wǎng)。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇五
項(xiàng)目部高度重視工程質(zhì)量，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，建立健全了質(zhì)量保證體系，明確部門職責(zé)。下頭是小編為大家整理的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情景匯報(bào)，歡迎閱讀。
按照會(huì)議安排，現(xiàn)將今年1-4月份重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情景，以及存在問題，下一步工作措施匯報(bào)如下：
一、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情景
今年，全縣確定實(shí)施9大類128個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資449.34億元，年計(jì)劃投資91.1億元，1-4月份共完成投資18.05億元，占年計(jì)劃的19.8%。其中，續(xù)建項(xiàng)目56個(gè)，總投資259.81億元，年計(jì)劃投資51.71億元，1-4月份完成投資14.05億元，占年計(jì)劃的27.2%；新建項(xiàng)目72個(gè)，總投資189.53億元，年計(jì)劃投資39.39億元，1-4月份完成投資4億元，占年計(jì)劃的10.2%。具體來講，全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)以下幾方面特點(diǎn)：
（一）包抓領(lǐng)導(dǎo)高度重視。今年，全縣計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目涵蓋產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì)事業(yè)和民生工程等方面，事關(guān)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，事關(guān)人民群眾切身利益?？h級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，深入項(xiàng)目建設(shè)場地，檢查督促項(xiàng)目進(jìn)展情景，召開未開工重點(diǎn)項(xiàng)目促進(jìn)會(huì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中存在的相關(guān)問題。從項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際來看，各包抓部門、單位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)到位，認(rèn)真履行工作職責(zé)，狠抓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
（二）協(xié)作配合緊密有序。各相關(guān)部門、單位都能搶抓項(xiàng)目建設(shè)的黃金期，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，密切協(xié)作配合，定期督促檢查，構(gòu)成了強(qiáng)大的項(xiàng)目建設(shè)工作合力。各相關(guān)職能部門能緊緊圍繞國家宏觀政策和投資方向，不斷加大項(xiàng)目爭取力度，并且敢于打破常規(guī)，在不違背國家政策法規(guī)的前提下，減少審批程序，縮短審批時(shí)間，進(jìn)取幫忙項(xiàng)目建設(shè)單位加快前期各項(xiàng)工作。異常是對一些重大項(xiàng)目實(shí)行特事特辦，確保了項(xiàng)目如期開工。
（三）前期工作扎實(shí)有效。各項(xiàng)目建設(shè)單位都能在規(guī)劃設(shè)計(jì)、立項(xiàng)審批、土地征用等前期工作中爭時(shí)間、搶進(jìn)度、求實(shí)效。目前，72個(gè)新建項(xiàng)目已開工建設(shè)38個(gè)，天源翠湖花園一期工程、新民鎮(zhèn)廉租房建設(shè)項(xiàng)目、新民鎮(zhèn)匯榮小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、新民鎮(zhèn)興業(yè)小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、新民鎮(zhèn)汽配市場建設(shè)項(xiàng)目、*縣中醫(yī)醫(yī)院關(guān)于新院建設(shè)二期工程、吉瑞家苑工程項(xiàng)目、北大街延伸線建設(shè)工程等9個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作即將完成，近期可開工建設(shè)。
（四）投資規(guī)模不斷擴(kuò)大。全縣128個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目總投資449.34億元，年度計(jì)劃投資91.1億元，同比分別增長50.2%和5.6%。其中，總投資10億元以上項(xiàng)目6個(gè)、5億元以上項(xiàng)目8個(gè)、億元以上項(xiàng)目45個(gè)、5000萬元以上項(xiàng)目67個(gè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力。
二、存在問題
總體來看，1-4月份全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展良好。但也存在一些不容忽視的困難和問題。
一是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展不均衡。1-4月份全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)總體上雖然進(jìn)展良好但彼此間差距很大。全縣72個(gè)新建項(xiàng)目，僅有38個(gè)項(xiàng)目開工建設(shè)，開工率僅為52.8%。
二是土地、資金制約項(xiàng)目進(jìn)展現(xiàn)象依然存在。審判法庭綜合樓、*縣商貿(mào)綜合市場、*縣農(nóng)產(chǎn)品深加工工業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目受到了土地、環(huán)評(píng)、建設(shè)手續(xù)等問題的影響，無法開工建設(shè)。有些項(xiàng)目在資金尚未落實(shí)到位的情景下倉促上馬，導(dǎo)致開工后缺乏后續(xù)資金，雖然爭取了部分中省投資或貸款，但資金缺口仍然較大，項(xiàng)目建設(shè)陷于兩難境地。
三是個(gè)別項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作還不夠扎實(shí)。個(gè)別項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作環(huán)節(jié)多，需要多個(gè)部門備案、報(bào)批或立項(xiàng)，頭緒繁多，程序繁雜，影響了項(xiàng)目的正常實(shí)施。異常是雅店煤礦有關(guān)資料上報(bào)一年多時(shí)間，才拿到“路條”。致使項(xiàng)目前期工作進(jìn)展緩慢。
三、下一步工作措施
當(dāng)前，正是項(xiàng)目建設(shè)的黃金期。我們必須要堅(jiān)持既定的目標(biāo)不變、任務(wù)不減、要求不降，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施重點(diǎn)突破，確保如期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
（一）夯實(shí)項(xiàng)目建設(shè)職責(zé)。各相關(guān)部門、單位主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“項(xiàng)目引領(lǐng)發(fā)展，項(xiàng)目支撐發(fā)展”的理念，切實(shí)肩負(fù)起“第一負(fù)責(zé)人”的職責(zé)，親自抓、負(fù)總責(zé)，真正把項(xiàng)目建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，確保按期完成建設(shè)任務(wù)。
（二）狠抓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。各相關(guān)部門、單位必須按照續(xù)建項(xiàng)目抓進(jìn)度、新建項(xiàng)目抓開工的要求，進(jìn)一步加大對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，創(chuàng)造條件，開足馬力，搶天奪時(shí)，倒排工期，決戰(zhàn)第二季度，確保項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。對已開工建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，要緊緊抓住當(dāng)前項(xiàng)目施工的黃金季節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)對工程建設(shè)的組織管理，制定詳細(xì)的項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，倒排工期，有序推進(jìn)，確保年內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)；對進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目，要認(rèn)真查找癥結(jié)，夯實(shí)職責(zé)，明確時(shí)限，加快進(jìn)度；對已具備開工條件的項(xiàng)目，要進(jìn)一步落實(shí)開工建設(shè)條件，幫忙項(xiàng)目單位解決各種困難和問題，使其盡快動(dòng)工；對資金尚未下達(dá)的項(xiàng)目，要加強(qiáng)匯報(bào)銜接，抓好跟蹤落實(shí)，爭取盡快開工；對未開工（復(fù)工）的38個(gè)項(xiàng)目，要明確時(shí)限要求，加快前期各項(xiàng)工作，力爭近期開工建設(shè)，迅速在全縣掀起項(xiàng)目建設(shè)的新熱潮。
（三）著力破解瓶頸制約。各相關(guān)部門、單位在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上，要變管理為服務(wù)，主動(dòng)上門幫忙項(xiàng)目實(shí)施單位解決具體困難和問題。按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)零距離、環(huán)境保障零干擾、落實(shí)政策零折扣的要求，堅(jiān)持在不違反有關(guān)法律法規(guī)和政策的情景下，能享受政策優(yōu)惠的就進(jìn)取給予優(yōu)惠，能減免的費(fèi)用就主動(dòng)兌現(xiàn)減免，能簡化的辦事程序盡量做到方便民眾。緊緊圍繞未開工項(xiàng)目所涉及的立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、土地、資金等重大問題，落實(shí)專人，具體包抓，進(jìn)取赴市進(jìn)省爭取各方支持，盡快解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題。
（四）加大督查考核力度。我局將配合縣委、縣政府督查室、考核辦對今年確定的128個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目制定具體的督查方案，定期不定期進(jìn)行督促檢查，及時(shí)掌握各項(xiàng)目工程建設(shè)情景，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給依據(jù)，為項(xiàng)目單位相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)搭建平臺(tái)。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇六
根據(jù)縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)指示和我縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理考核暫行辦法，7月23日至25日，縣重點(diǎn)項(xiàng)目督查考核辦公室組成3個(gè)督查小組經(jīng)過采取查看現(xiàn)場、聽取匯報(bào)的方式對我縣的65個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目和18個(gè)重點(diǎn)前期項(xiàng)目建設(shè)情景進(jìn)行督查?，F(xiàn)將督查情景匯報(bào)如下：
一、基本情景
縣級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目共安排65個(gè)，總投資達(dá)102、58億元，年內(nèi)計(jì)劃完成投資14、28億元。7月份完成投資1、46億元，占年度計(jì)劃投資任務(wù)的10、3%；截止7月底今年重點(diǎn)項(xiàng)目累計(jì)完成投資9、14億元，占年度計(jì)劃投資任務(wù)的64%。
65個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目已開工建設(shè)的有41個(gè)，開工率為63、1%。重點(diǎn)前期項(xiàng)目18個(gè)，已開工1個(gè)（黔邵花豬產(chǎn)業(yè)化開發(fā)及1萬噸肉制品加工），開工率為5%。續(xù)建項(xiàng)目21個(gè)，已開工18個(gè)，開工率為85、7%，其中黃柏生態(tài)工業(yè)園建設(shè)、皇都侗文化村提質(zhì)建設(shè)、萬佛山侗寨旅游開發(fā)等3個(gè)續(xù)建項(xiàng)目未開工。新建項(xiàng)目44個(gè)，已開工23個(gè)，開工率為52、3%，未開工的項(xiàng)目有110千伏環(huán)線工程、農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程、百里侗文化長廊總大門建設(shè)及縣城至總大門公路改造、楓樹灣森林公園建設(shè)、紅軍長征通道會(huì)議舊址（恭城書院）至g209紅色旅游公路建設(shè)、舊市場改造建設(shè)、城東賓館建設(shè)、吉利賓館建設(shè)、里丫沖小區(qū)開發(fā)、縣溪防洪堤建設(shè)及小區(qū)開發(fā)、縣溪供水工程改造、人民風(fēng)雨橋建設(shè)、萬福橋建設(shè)、城南賓館建設(shè)、城區(qū)大橋改造、百丈崖地質(zhì)災(zāi)害整治及四中教工危房改造、蘆笙文化廣場（行政中心、體育館及游客接待服務(wù)中心建設(shè)）、第五中學(xué)建設(shè)、地稅綜合樓建設(shè)、縣級(jí)糧食儲(chǔ)備庫建設(shè)、殯儀館和公墓區(qū)建設(shè)等21個(gè)項(xiàng)目。其具體情景是：
（一）農(nóng)業(yè)（農(nóng)村）項(xiàng)目（6個(gè)）
1、農(nóng)村居民室內(nèi)用電線路改造：指揮長楊燁，牽頭職責(zé)單位經(jīng)信局。目前已完成電改14792戶，完成總數(shù)的33、73%。存在問題：一是部分群眾在思想認(rèn)識(shí)上不足，認(rèn)為是政府要農(nóng)戶改造，改造費(fèi)用都要政府解決，同時(shí)認(rèn)為整改標(biāo)準(zhǔn)要求高，整改成本過高，難以承受；二是南邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)受廣西影響，大部分持觀望態(tài)度，消極等待，工作難度大。
2、萬佛山生態(tài)農(nóng)業(yè)園：指揮長吳川，副指揮長楊燁，牽頭職責(zé)單位農(nóng)辦。目前在臨口杏花村基地建立了噴灌設(shè)施，在縣城城北建立了300平方米的蔬菜倉儲(chǔ)冷藏庫。完成兔肉加工廠建設(shè)，生產(chǎn)線已進(jìn)行了兔肉精深加工批量生產(chǎn)，已建成14500平方米肉兔養(yǎng)殖場，正在擴(kuò)建養(yǎng)殖兔舍6棟1500平方米。泡椒、地瓜干、蘿卜干等食品加工正式投產(chǎn)，開發(fā)柑橘果味飲料產(chǎn)品，乳制品生產(chǎn)線已運(yùn)作多年，已完成果味飲料、山泉水生產(chǎn)線安裝，并進(jìn)行了調(diào)試。完成500畝“七彩椒”種植任務(wù)，加工廠房正在建設(shè)當(dāng)中。在樂源公司的帶動(dòng)下，全縣發(fā)展養(yǎng)殖戶80多戶，出欄4000多只。龍鯢水產(chǎn)養(yǎng)殖公司在木腳龍底建立的養(yǎng)殖基地建有養(yǎng)殖池1280個(gè)，養(yǎng)殖大鯢魚300多尾。存在問題：一是投資大，融資難、資金缺口大。二是群眾思想觀念落后，影響項(xiàng)目的實(shí)施，如：惠龍兔業(yè)在落實(shí)征地、租地過程中，群眾思想不統(tǒng)一，要價(jià)高，企業(yè)難以承受巨額征地、租地費(fèi)用。三是群眾參與熱情不高，異常是在推廣油菜種植，促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，因種植油菜收益不高的原因，難以推進(jìn)該項(xiàng)工作。
3、農(nóng)村消防安全工程建設(shè)：指揮長鐘麗萍，牽頭職責(zé)單位水務(wù)局。目前基本完成新建50個(gè)大團(tuán)寨農(nóng)村消防安全飲水及消防設(shè)施工程的測量、設(shè)計(jì)，省對市考核的4個(gè)已完成財(cái)政評(píng)審，還有22個(gè)已送財(cái)政評(píng)審階段。存在問題：農(nóng)村消防安全工程資金缺口大，農(nóng)戶集資200元很難到位，部分工程點(diǎn)農(nóng)戶居住分散，增加了工程建設(shè)資金，資金壓力十分大。技術(shù)人員嚴(yán)重不足，水利建設(shè)工程日益繁重，技術(shù)人員的匱乏，已影響到我縣水利建設(shè)工作的進(jìn)展。
4、渠水河等中小河流域治理工程：指揮長楊燁，牽頭職責(zé)單位水務(wù)局。牙屯堡河縣溪治理工程、羊溪河溪口鎮(zhèn)治理工程均已開工建設(shè)，截止目前形象進(jìn)度已完成40%。該工程資金缺口很大，財(cái)政評(píng)審單價(jià)偏低，影響工程實(shí)施，造成工程質(zhì)量管理困難。
5、張黃、躍進(jìn)、旱塘三座?。ㄒ唬┬退畮斐U(xiǎn)加固：指揮長吳川，牽頭職責(zé)單位水務(wù)局。張黃、躍進(jìn)、旱塘三座小一型水庫的除險(xiǎn)加固工程已全部完成主體工程，工程形象進(jìn)度為95%，其中躍進(jìn)水庫財(cái)政局和審計(jì)局已經(jīng)組織了預(yù)驗(yàn)收，張黃和旱塘兩座水庫也正為預(yù)驗(yàn)收做準(zhǔn)備。
6、?。ǘ┬退畮斐U(xiǎn)加固：指揮長吳川，牽頭職責(zé)單位水務(wù)局。陽洞灘、綠沖、后沖、樂沖四座?。ǘ┬退畮斐U(xiǎn)加固于今年1月進(jìn)場開工，目前陽洞灘、綠沖水庫因進(jìn)入豐水期導(dǎo)致工程停工，后沖、樂沖水庫總體形象進(jìn)度已完成30%。
（二）工業(yè)項(xiàng)目（4個(gè)）
7、黃柏生態(tài)工業(yè)園建設(shè)：指揮長梁淵，副指揮長蒙斌，牽頭職責(zé)單位工業(yè)園管委會(huì)。完成征地拆遷協(xié)議簽訂88%。存在問題：征收難度大，征收補(bǔ)償資金未到位，失地少地農(nóng)民要社保政策。
8、110千伏環(huán)線工程。指揮長舒愛華，牽頭職責(zé)單位電力局。已完成規(guī)劃、設(shè)計(jì)，正進(jìn)行工程招投標(biāo)，預(yù)計(jì)9月份開工。
9、農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程。指揮長金玲，牽頭職責(zé)單位電力局。已完成的掃尾工程，完成今年項(xiàng)目的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)和材料采購，成立督查小組，預(yù)計(jì)8月份開工。
10、3萬噸鎳礦開采及深加工。指揮長梁淵，牽頭職責(zé)經(jīng)信局。礦井深度達(dá)600多米，具備出礦條件，正進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，選礦和加工實(shí)驗(yàn)設(shè)備已安裝完成。存在問題：一是技術(shù)攻關(guān)問題，該礦礦位低，平均含量僅1、8-1、9%，技術(shù)攻關(guān)難度大；二是設(shè)備運(yùn)輸問題，鎳礦加工設(shè)備中有一套不可分割的設(shè)備重40噸，長13米，運(yùn)輸時(shí)路面需要到達(dá)6、5米，現(xiàn)有進(jìn)場道路無法運(yùn)輸，需進(jìn)行改擴(kuò)建；三是電力擴(kuò)容問題。目前電力不能滿足生產(chǎn)需要，必須實(shí)施電力擴(kuò)容。
11、百里侗文化長廊總大門建設(shè)及縣城至總大門公路建設(shè)：指揮長向付和，牽頭職責(zé)單位發(fā)改局。已到位公路改造以工代賑資金400萬元。存在問題：拆遷補(bǔ)償資金缺口大；縣城至總大門公路在縣城規(guī)范區(qū)內(nèi)外均有國土用地，如按拆遷補(bǔ)償政策，規(guī)范區(qū)內(nèi)外補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)將不一至，容易引發(fā)群眾矛盾。
12、楓樹灣森林公園建設(shè)：指揮長楊金華，牽頭職責(zé)單位林業(yè)局。懷化市設(shè)計(jì)院完善總體規(guī)劃及景點(diǎn)效果圖制作；完成部分珍稀樹種掛牌；成功調(diào)解寨上村三、四組與森林公園的山林糾紛。提議：由于該項(xiàng)目調(diào)整建設(shè)資料，指揮部提議該項(xiàng)目推遲到明年再實(shí)施。
13、皇都侗文化村提質(zhì)建設(shè)：指揮長蔣電，牽頭職責(zé)單位旅游局。完成第一期三邊綠化工程，繼續(xù)落實(shí)居民樓屋頂風(fēng)貌改造，落實(shí)觀景臺(tái)、民俗風(fēng)情一條街項(xiàng)目整體規(guī)劃、主體設(shè)計(jì)，落實(shí)合同簽訂工作。存在問題：資金缺口大。
14、坪坦侗寨旅游開發(fā)：指揮長王富，副指揮長向付和，牽頭職責(zé)單位旅游局。完成第一期三邊綠化工程，完成薩壇建設(shè)，完成60余棟居民樓建筑風(fēng)貌改造，完成新侗寨用地勘測，完成項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的住戶、土地征用摸底基本情景。存在問題：資金缺口大。
15、萬佛山侗寨旅游開發(fā)：指揮長向付和，副指揮長楊慶生、楊鷹，牽頭職責(zé)單位萬佛山管理處。項(xiàng)目的可研已提交省發(fā)改委，但還未進(jìn)行評(píng)審報(bào)批；已完成地災(zāi)評(píng)估和辦理地礦壓覆手續(xù)；土地預(yù)審和征地工作正在進(jìn)行當(dāng)中，已向農(nóng)民支付131畝315萬元的征地補(bǔ)償款（計(jì)劃征地面積220畝，其中水田84畝、山地136畝）；環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告正在編制。存在的問題：一是經(jīng)費(fèi)不足，致使水務(wù)部門負(fù)責(zé)的水土堅(jiān)持方案編制及報(bào)批工作至今仍未啟動(dòng)；二是項(xiàng)目征地難度很大，目前尚有10戶不肯簽字；三是項(xiàng)目的選址、初步設(shè)計(jì)要求高、審批嚴(yán)，需要具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制選址報(bào)告和初步設(shè)計(jì)方案，編制經(jīng)費(fèi)需50萬元左右。
16、紅軍長征通道會(huì)議舊址建設(shè)：指揮長李清菊，牽頭職責(zé)單位縣委宣傳部。紀(jì)念館、紅軍長征大橋等項(xiàng)目的國土用地和報(bào)建報(bào)批手續(xù)已完成；紀(jì)念館、紀(jì)念廣場、學(xué)生運(yùn)動(dòng)場等已全面開工建設(shè)；紀(jì)念館場地平整、負(fù)一層、負(fù)二層全部完成施工，并開挖土方量2165、5立方米；正負(fù)零踏板、展廳水泥灌柱完成施工；地上一層、二層主體工程完工。存在問題：近期，雖然縣里11個(gè)相關(guān)單位就該項(xiàng)目建設(shè)和資金落實(shí)問題到省直相關(guān)廳局進(jìn)行的多次匯報(bào)和銜接，目前到位2270萬元，此外還有2330萬元的省級(jí)支持資金尚未到位。
（四）交通項(xiàng)目（10個(gè)）
17、菁蕪洲至杉木橋公路改造：指揮長王啟友，副指揮長唐孝燈，牽頭職責(zé)單位交通運(yùn)輸局。已完成征拆工作，目前所有施工單位已進(jìn)場施工。存在問題：建設(shè)用地報(bào)批復(fù)雜，尚未得到省里批復(fù)。
18、紅軍長征通道會(huì)議舊址（恭城書院）至g209國道紅色旅游公路：指揮長王啟友，牽頭職責(zé)單位交通運(yùn)輸局。已完成土地用地報(bào)審，征拆工作。存在問題：項(xiàng)目資金缺口較大，交通運(yùn)輸部還未下達(dá)資金預(yù)算文件。
19、獨(dú)播公路改造：指揮長趙寶平，牽頭職責(zé)單位交通運(yùn)輸局。已完成招標(biāo)、征地、合同簽訂、前期路基改造等工作，已于5月16日正式開工建設(shè)。存在問題：該項(xiàng)目資金到位慢。
20、地陽坪至牙屯堡公路改造：指揮長張?jiān)螺x，牽頭職責(zé)單位交通運(yùn)輸局。已完成招投標(biāo)工作，施工方正在進(jìn)行路基改造。存在問題：該項(xiàng)目資金缺口大，縣財(cái)政配套資金未到位，群眾集資難度大。
21、繞城公路改造工程：指揮長楊家敏，牽頭職責(zé)單位交通運(yùn)輸局。正在進(jìn)行路基鋪設(shè)，現(xiàn)已進(jìn)入水穩(wěn)層的鋪墊。擬納入s221路面大修工程同步實(shí)施。
22、s221大修：指揮長王啟友，牽頭職責(zé)單位公路局。雖然省公路局尚未下達(dá)正式建設(shè)計(jì)劃批文，但市公路局已經(jīng)口頭同意我縣先行施工。從4月中旬開工以來，已完成積配碎石地基調(diào)平層20公里，水泥穩(wěn)定碎石13公里。整個(gè)工程將于11月10日前全部完工。存在問題：還未獲得省公路局正式建設(shè)計(jì)劃批文。
23、農(nóng)村路網(wǎng)改造項(xiàng)目：指揮長王啟友，牽頭職責(zé)單位交通運(yùn)輸局。已完成9、1公里（任務(wù)15公里）。存在問題：該項(xiàng)目群眾集資難度大，建設(shè)資金缺口大。
24、獨(dú)坡村至新豐駱團(tuán)村公路改造：指揮長王啟友，副指揮長張?jiān)螺x，牽頭職責(zé)單位交通運(yùn)輸局。該道路是通往新豐、駱團(tuán)村的唯一公路，為確保災(zāi)后重建物質(zhì)的運(yùn)送，縣委、縣政府要求今年確保該路正常通行，現(xiàn)主要任務(wù)是對該路段加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)維修，道路硬化在完成災(zāi)區(qū)重建后再予以實(shí)施。今年累計(jì)投入維修資金220萬元。
25、萬佛山景區(qū)公路建設(shè)：指揮長陳飛庭，副指揮長吳川，牽頭職責(zé)單位發(fā)改局。正在進(jìn)行路基平整工作，年底可完成建設(shè)任務(wù)。
26、懷通高速公路通道段及連接線建設(shè)：指揮長王啟友，副指揮長楊世然、唐孝燈、楊濤，牽頭職責(zé)單位懷通公司。路基和橋梁工程完成98%。12個(gè)隧道雙線貫通9個(gè)，單線貫通3個(gè)，79座高架橋完成65座。存在問題：水系路系、臨時(shí)用地恢復(fù)尚未完成；部分標(biāo)段勞資糾紛突出，影響施工環(huán)境建設(shè)；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)力度減弱，路地矛盾難以及時(shí)解決，影響施工環(huán)境。
（五）城建項(xiàng)目（30個(gè)）
27、雙江大道及吉利路建設(shè)：指揮長鐘麗萍，副指揮長張立、曾寧云，牽頭職責(zé)單位城投公司。完成規(guī)劃設(shè)計(jì)、bt合同協(xié)議簽訂等前期工作，完成征地和部分征拆，六月底舉行了開工儀式，目前停工。存在問題：因征拆騰地工作尚未完成，項(xiàng)目已停工。
28、城北棚戶區(qū)改造：指揮長蔣電，副指揮長楊立，牽頭職責(zé)單位城投公司。完成一期工程土石方工程，正在實(shí)施3、4號(hào)樓地下基礎(chǔ)工程。存在問題：征拆未完成，1、2號(hào)樓尚未完成騰地。
29、舊市場改造建設(shè)：指揮長梁淵，副指揮長李運(yùn)良，牽頭職責(zé)單位城投公司。成立大市場搬遷辦，正在征集戶主意見和制定搬遷方案。存在問題：門店及住戶補(bǔ)償協(xié)議尚未簽訂。
30、政務(wù)小區(qū)建設(shè)：指揮長蔣電，牽頭職責(zé)單位檔案局、計(jì)生局、司法局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局、藥監(jiān)局、農(nóng)業(yè)局、衛(wèi)監(jiān)所。其中檔案局完成初步設(shè)計(jì)評(píng)審、地質(zhì)勘探工作；計(jì)生局正在初步設(shè)計(jì)，下周送財(cái)政評(píng)審；司法局；初步設(shè)計(jì)完成，下周送財(cái)政評(píng)審；環(huán)保局已經(jīng)開工，前期工作手續(xù)正在辦理。農(nóng)業(yè)局選址完成，初步設(shè)計(jì)完成，送財(cái)政評(píng)審；衛(wèi)監(jiān)所；完成選址、環(huán)評(píng)、建設(shè)規(guī)劃用地紅線圖和土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議，送財(cái)政評(píng)審。存在問題：一是都因選址遲遲不能確定耽擱了項(xiàng)目的進(jìn)展；二是都存在資金缺口大的問題。質(zhì)監(jiān)局和藥監(jiān)局沒有建業(yè)務(wù)用房，兩部門提議從牽頭單位中調(diào)出。
31、城北賓館：指揮長左春明，牽頭職責(zé)單位城投公司。完成了賓館設(shè)計(jì)方案、土石方工程。存在問題：土地使用權(quán)證還未辦理。
32、城東賓館：指揮長鐘麗萍，副指揮長張立、曾寧云。牽頭職責(zé)單位城投公司。已完成土地招拍工作，靖州投資商尹梁以總價(jià)1220萬元得到該項(xiàng)目，完成宗地出讓；完成搬遷協(xié)議簽訂。存在問題：尚未騰地。
33、吉利賓館：指揮長張海浪，牽頭職責(zé)單位城投公司。正在規(guī)劃用地規(guī)模和騰地工作。存在問題：用地規(guī)模和土地單價(jià)尚未確定，通道小曲酒廠、養(yǎng)豬場、軍供糧庫、惠通木業(yè)、苗圃的搬遷難度很大。
34、吉利片區(qū)開發(fā)（御水灣小區(qū)、吉利大橋、沿河路）
指揮長張海浪，副指揮長黃生學(xué)，牽頭職責(zé)單位城投公司。御水灣一期主體完成75%，吉利大橋正在進(jìn)行樁基礎(chǔ)作業(yè)。存在問題：搬遷尚未完成。
35、城南片區(qū)開發(fā)：指揮長蔣電，牽頭職責(zé)單位城投公司。完成部分土地征收，啟動(dòng)了土方開工儀式，正在實(shí)施安置樓土石方工程和通信基站、桿線遷移。存在問題：桿線遷移尚未完成，廣電局、石油公司家屬樓、幾戶住戶及13塚墳?zāi)股形窗徇w。
36、金水岸小區(qū)建設(shè)：指揮長李運(yùn)良，牽頭職責(zé)單位城投公司。完成地質(zhì)堪探、規(guī)劃設(shè)計(jì)、地質(zhì)防護(hù)工程、外圍作業(yè)和地下基礎(chǔ)工程。存在問題：建設(shè)用地內(nèi)高速公路堆放的碎石未移出。
37、錦繡新城小區(qū)開發(fā)：指揮長鐘麗萍，副指揮長黃光存，牽頭職責(zé)單位城投公司。進(jìn)展順利，完成一期工程土石方工程90%。
38、富貴花園小區(qū)開發(fā)：指揮長熊盛聯(lián)，副指揮長楊立，牽頭職責(zé)單位城投公司。一期工程完成80%（兩棟樓盤全面完工，四棟主體基本完成，兩棟主體施工至四層）；二期兩棟主體施工至二層，三棟主體完成地下基礎(chǔ)。存在問題：尚有幾戶住戶未搬遷。
39、嘉鑫苑小區(qū)開發(fā)：指揮長熊盛聯(lián)，牽頭職責(zé)單位城投公司。對部分職業(yè)總校教職工進(jìn)行了住房安置；已完成土方工程，八棟主體同時(shí)施工至三層；畜牧局防檢樓開始放線施工。存在問題：騰地工作尚未完成。
40、里丫沖小區(qū)開發(fā)：指揮長陳飛庭，牽頭職責(zé)單位城投公司。完成規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審等前期工作，正在進(jìn)行騰地工作。存在問題：尚未完成騰地工作。
41、縣溪防洪堤建設(shè)及小區(qū)開發(fā)：指揮長李清菊，牽頭職責(zé)單位城投公司。完成防洪堤規(guī)劃設(shè)計(jì)；濱江小區(qū)完成豎向設(shè)計(jì)，正在進(jìn)行土石方工程量預(yù)審。存在問題：土石方工程量預(yù)審結(jié)果沒有出來。
42、縣城北（苗圃段）防洪堤建設(shè)：指揮長蔣電，副指揮長楊立，牽頭職責(zé)單位城投公司。一、二標(biāo)段實(shí)施了基槽土方開挖和樁基礎(chǔ)砼澆筑作業(yè)，兩個(gè)標(biāo)段目前已停工。存在問題：征拆沒有完成，項(xiàng)目已停工。
43、縣溪供水工程改造：指揮長李運(yùn)良，牽頭職責(zé)單位水務(wù)局。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)已批復(fù)，正在進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。存在問題：該項(xiàng)目經(jīng)水務(wù)部門上報(bào)立項(xiàng)，但從立項(xiàng)到批復(fù)到資金下達(dá)至少需2年時(shí)間，要求2月前后竣工通水，前期必須有相應(yīng)建設(shè)資金；項(xiàng)目設(shè)計(jì)資金概算為750萬元，其中中央投資400萬元，省、市、縣配套資金很難落實(shí)到位；縣溪供水工程改造現(xiàn)按農(nóng)村集鎮(zhèn)供水水平年設(shè)計(jì)，按城市發(fā)展要求，現(xiàn)設(shè)計(jì)日供水1200噸可能偏小，泵房、水廠、主管應(yīng)加大，建設(shè)資金將增加，如何解決缺口資金，需縣委、縣政府決策。
44、電力指揮中心及電力小區(qū)建設(shè)。指揮長蔣電，牽頭職責(zé)單位電力局。已停工3個(gè)月。存在問題是：兩違建筑影響施工，項(xiàng)目范圍內(nèi)有一個(gè)兩違建筑洗車場未搬遷，使項(xiàng)目無法施工。
45、人民風(fēng)雨橋：指揮長胡志遠(yuǎn)，牽頭職責(zé)單位人大辦。已完成選址和勘測，完成了水泥橋部分的設(shè)計(jì)和預(yù)算。委托懷化代理公司通道分公司代理招投標(biāo)工作，在湖南省招投標(biāo)監(jiān)管網(wǎng)面向社會(huì)招投標(biāo)。指揮部領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí)部門爭取項(xiàng)目和資金支持，已得到了國家、省、市相關(guān)單位的承諾表態(tài)。目前已收到17個(gè)單位及510人的善款，共計(jì)29萬余元。存在問題：資金尚未落實(shí)到位，資金缺口大。
46、萬福橋：指揮長歐華川，牽頭職責(zé)單位政協(xié)辦。完成項(xiàng)目提議書、規(guī)劃選址、土地預(yù)審、環(huán)評(píng)、初步設(shè)計(jì)等工作。該項(xiàng)目采取申報(bào)項(xiàng)目和爭取善款兩條腿走路的籌資方略?？h政府已批撥萬福橋項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)資金30萬元，截止此刻共募集資金27余萬元。存在問題：資金缺口大。
47、保障房建設(shè)：指揮長蔣電，牽頭職責(zé)單位房管局?，F(xiàn)正進(jìn)行主體一層砌體施工。建設(shè)場地存在地質(zhì)災(zāi)害已委托湖南新大陸礦業(yè)有限公司就該工程建設(shè)引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的危險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估、治理工程施工設(shè)計(jì)、投資預(yù)算，并已完成投資預(yù)算評(píng)審工作。正在進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害治理工程招投標(biāo)工作。
48、縣城建筑侗族風(fēng)貌改造工程：指揮長陳飛庭，副指揮長熊盛聯(lián)，牽頭職責(zé)單位住建局。目前沿河風(fēng)光帶第三期6個(gè)標(biāo)段屋頂磚砌體及木屋架撘設(shè)已基本完成，正在加蓋小青瓦；完成長征路從電力公司至百貨大樓段臨街建筑立面和天面共50棟房屋的規(guī)劃效果圖設(shè)計(jì)，正在征求領(lǐng)導(dǎo)意見和提交規(guī)委會(huì)審定，進(jìn)入公示階段。同時(shí)正在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)現(xiàn)場測量。存在的困難：一是在實(shí)施改造過程中，涉及到的屋面違章建筑比較多，與住戶協(xié)調(diào)拆除工作難度相當(dāng)大，影響了正常的施工進(jìn)度；二是樓頂住戶要求加高檐口高度，施工受阻。
49、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和舊城提質(zhì)改造：指揮長蔣電，牽頭職責(zé)單位住建局。已完成城市夜景燈光亮化規(guī)劃、城區(qū)給水、排水專項(xiàng)規(guī)劃；正在進(jìn)行城區(qū)園林綠化規(guī)劃、設(shè)計(jì)；今年4月已完成城東大市場周邊街道綠化及青云路、城東廣場路等城區(qū)路段行道樹栽植及補(bǔ)植180余株。
50、鴻旺山莊開發(fā)：指揮長左湘明，牽頭職責(zé)單位住建局。土方開挖，完成土石方工程量40%。存在問題：土地已掛牌出讓，但城東二組與寨上七組之間對該地存在權(quán)屬糾紛，多次到現(xiàn)場阻工。
51、御景灣小區(qū)開發(fā)：指揮長曾紹華，牽頭職責(zé)單位住建局。完成土石方工程，正負(fù)零以下基礎(chǔ)部位施工。存在問題：4號(hào)樓周邊防河堤未規(guī)劃，影響4號(hào)樓施工。
52、城南賓館建設(shè)：指揮長黃光存，牽頭職責(zé)單位住建局。正在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。存在問題：項(xiàng)目需占用共用通道上就業(yè)局27、88平方米土地，陳縣主持召開協(xié)調(diào)會(huì)，原則同意出讓，但需評(píng)估出讓和兩方簽署協(xié)議。
53、城區(qū)大橋改造：指揮長李運(yùn)良，牽頭職責(zé)單位住建局。已完成城東大橋和雙江大橋改造規(guī)劃效果圖設(shè)計(jì)。正在提交領(lǐng)導(dǎo)審查和規(guī)委會(huì)審定。存在問題：受場地限制，改造后難以到達(dá)夢想效果。
54、縣城供水主管網(wǎng)改擴(kuò)建工程：指揮長黃光存，牽頭職責(zé)單位自來水公司。完成交通局至城北坪陽基建隊(duì)家屬區(qū)管道安裝。因重要會(huì)議在通道召開，為避免影響通道街區(qū)形象停工造成工期延誤。
55、百丈崖地質(zhì)災(zāi)害整治及四中教工危房改造：指揮長蔣電，副指揮長彭遠(yuǎn)萍，牽頭職責(zé)單位教育局。治理方案已送省市評(píng)審，拆遷難度大，教育局提議該項(xiàng)目由國土局牽頭與鴻旺山莊聯(lián)合開發(fā)。
56、通道賓館升級(jí)改造：指揮長吳川，牽頭職責(zé)單位通道賓館。電梯安裝，西樓擴(kuò)建基礎(chǔ)完工。
（六）社發(fā)項(xiàng)目（9個(gè)）
57、蘆笙文化廣場、行政中心、體育館及游客接待服務(wù)中心建設(shè)：指揮長陳飛庭，牽頭職責(zé)單位城投公司。成立專項(xiàng)工作小組，明確常駐人員；完成立項(xiàng)、可研，正在完善規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施征地報(bào)批、籌措資金。存在問題：規(guī)劃尚在調(diào)整，土地尚未征收。
58、第五中學(xué)建設(shè)：指揮長蔣電，牽頭職責(zé)單位城投公司。完成農(nóng)廣校搬遷、一期用地征收、長線牽移方案、遷墳30棺，各類施工圖紙已報(bào)送縣財(cái)政局審核；正在實(shí)施二期用地的征收工作（共108畝，已征收10畝）。
59、新豐駱團(tuán)村重建工程：指揮長張海浪，副指揮長黃光存、彭海波，牽頭職責(zé)單位住建局。完成70戶基礎(chǔ)工程。存在問題：宅基地調(diào)換工作難度大，災(zāi)民資金收集難到位。
60、上湘村重建工程：指揮長張海浪，副指揮長黃生學(xué)、楊慶生，牽頭職責(zé)單位住建局。完成41棟基礎(chǔ)，其中35棟完成一層現(xiàn)澆板。
61、地稅綜合樓建設(shè)：指揮長潘啟斌，牽頭職責(zé)單位地稅局。基本完成前期工作，8月6日招標(biāo)。
62、第一人民醫(yī)院門急診醫(yī)技綜合樓建設(shè)：指揮長鐘麗萍，副指揮長彭遠(yuǎn)萍，牽頭職責(zé)單位第一人民醫(yī)院。完成形象工程進(jìn)度主體建筑地上12層結(jié)構(gòu)施工，進(jìn)入層面造型和砌體施工，累計(jì)完成總工程量的85%。存在問題：資金缺口大。
63、監(jiān)管中心整體遷建：指揮長梁元和，副指揮長張立、周久譽(yù)，牽頭職責(zé)單位公安局。武警中隊(duì)，拘留所辦公樓竣工驗(yàn)收，監(jiān)管中心完成主體，正在實(shí)施附屬設(shè)施工程。
64、縣級(jí)糧食儲(chǔ)備庫建設(shè)：指揮長陳飛庭，牽頭職責(zé)單位糧食局。完成招投標(biāo)，簽定施工合同，進(jìn)行土地置換談判，計(jì)劃8月份開工。
65、殯儀館和公墓區(qū)建設(shè)：指揮長梁元和，副指揮長向付和，牽頭職責(zé)單位民政局。6月中旬縣四大家主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地考察選址，認(rèn)可選址方案。存在問題：建設(shè)資金嚴(yán)重不足，征拆補(bǔ)償款未到位。
（七）重點(diǎn)前期項(xiàng)目（18個(gè)）
1、縣城屠宰場搬遷。已經(jīng)完成項(xiàng)目的選址、立項(xiàng)批復(fù)等前期工作，因資金問題（初步預(yù)算917萬），影響到了縣城屠宰場的整體搬遷。
2、公安局業(yè)務(wù)用房建設(shè)。已經(jīng)完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，等待上級(jí)的立項(xiàng)批復(fù)。
3、雙高（通道經(jīng)高步接三江林溪）公路改造：工可設(shè)計(jì)工作基本完成，7月進(jìn)行評(píng)審。該路從起點(diǎn)到黃土鄉(xiāng)11公里新線走向還需加強(qiáng)與省市專家的銜接，確保順利經(jīng)過評(píng)審；沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強(qiáng)群眾工作，統(tǒng)一思想。因省市還未將該項(xiàng)目列入20建設(shè)規(guī)劃，在縣慶前實(shí)施的難度較大。
4、通道獨(dú)坡至孟沖公路改造：工可設(shè)計(jì)工作基本完成，7月進(jìn)行評(píng)審。該項(xiàng)目未列入“十二五”交通干線公路規(guī)劃，項(xiàng)目爭取難度大，在縣慶前實(shí)施的難度較大。
5、獨(dú)巖公園旅游開發(fā)：實(shí)施經(jīng)營權(quán)收回資產(chǎn)調(diào)查等前期工作。
6、寨上村開發(fā)；完成了入戶調(diào)查。90%以上的農(nóng)戶愿意進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。正在商量和完善拆遷補(bǔ)償方案和規(guī)劃。
7、民族中醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。目前正在做總規(guī)、詳規(guī)的設(shè)計(jì)，面臨的困難是資金、土地報(bào)批壓力較大。
8、城市集中供氣設(shè)施建設(shè)：已完成縣燃?xì)獍l(fā)展專業(yè)規(guī)劃，組織初審，已引進(jìn)投資商并完成企業(yè)注冊和項(xiàng)目提議書編制，正進(jìn)行征地拆遷和編制城市燃?xì)馓卦S經(jīng)營實(shí)施方案等前期工作。
9、休閑廣場建設(shè)：正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。
10、社會(huì)停車場建設(shè)：正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。
11、城市景觀建設(shè)工程：正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。
12、縣溪糧庫和二醫(yī)院搬遷。已經(jīng)到位中央資金100萬，因項(xiàng)目調(diào)整，目前該項(xiàng)目用地正在協(xié)調(diào)中。
13、人社小區(qū)開發(fā)。前期各項(xiàng)工作基本就緒，因于湘源竹木制品有限公司的搬遷補(bǔ)償問題，該項(xiàng)目一向未能落地。
14、黃沙崗風(fēng)場發(fā)電建設(shè)：黃沙崗風(fēng)場發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目已進(jìn)行了風(fēng)塔建設(shè)的微選址，及黃沙崗電場的進(jìn)場道路，已完成3座測風(fēng)塔建設(shè)，獲省發(fā)改委“路條”及完成企業(yè)注冊。
15、工業(yè)硅生產(chǎn)線技改：已經(jīng)全部完成5條生產(chǎn)線技改批復(fù)。業(yè)主技改主動(dòng)性不強(qiáng)，用地問題未解決，電力需擴(kuò)容。
16、曬口大（二）型水庫除險(xiǎn)加固工程：12月31日省水利廳組織了對《通道縣曬口水庫除險(xiǎn)加固項(xiàng)目》評(píng)審，20經(jīng)過南京水庫大壩鑒定中心對曬口水庫大壩的鑒定，目前進(jìn)入長江委復(fù)核階段?？h財(cái)政實(shí)際撥付前期經(jīng)費(fèi)20萬元，但前期經(jīng)費(fèi)支出已達(dá)80多萬元，項(xiàng)目前期經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。列入除險(xiǎn)加固的水庫一般在1992年以前建成，曬口水庫在1995年建成投產(chǎn)，已經(jīng)不貼合上級(jí)除險(xiǎn)加固的政策范圍，要爭取項(xiàng)目經(jīng)過、實(shí)施，需要縣委、縣政府高度重視，進(jìn)一步加大工作力度。曬口電站水庫已經(jīng)水利部水庫移民管理局注冊，一旦項(xiàng)目付諸實(shí)施，必須成立曬口水庫管理所，建立長效管理機(jī)制。
17、坪坦河綜合治理工程：該項(xiàng)目進(jìn)展順利，招投標(biāo)明年進(jìn)行。
18、黔邵花豬產(chǎn)業(yè)化開發(fā)及1萬噸肉制品加工：已投資120萬元完成了豬舍建設(shè)的主體工程，生豬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)已完成建設(shè)投資20萬元，已投資60萬元完成了設(shè)備的采購。年產(chǎn)1萬噸肉制品加工生產(chǎn)線建設(shè)難度大。
二、存在問題
（一）征拆進(jìn)展緩慢。今年全縣安排的65個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目和18個(gè)重點(diǎn)前期項(xiàng)目中絕大部分項(xiàng)目都由于征拆工作滯后，騰地落實(shí)不了，項(xiàng)目不能按時(shí)落地開工，有些已經(jīng)開工的項(xiàng)目由于搬遷尚未完成而停工。征拆工作呈現(xiàn)進(jìn)展緩慢，難度加大、矛盾突出的態(tài)勢。其原因：一是我縣尚未出臺(tái)失地少地農(nóng)民社保政策，部分群眾以此為理由拒絕征收。二是征拆工作沒有構(gòu)成合力，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，征拆成效不大，進(jìn)展不夢想。三是征拆環(huán)境不佳，全縣上下沒有構(gòu)成支持項(xiàng)目建設(shè)、支持征拆工作的濃厚氛圍，一少部分國家工作人員暗中出歪主意，抵制征拆，有的甚至為私利進(jìn)而阻工；個(gè)別釘子戶工作難做，漫天要價(jià)，故意刁難阻工。
（二）項(xiàng)目資金籌措壓力大。全縣65個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃完成投資102、58億元，目前到位資金僅為34、56億元，資金缺口十分大，項(xiàng)目建設(shè)資金需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，異常是中央投資項(xiàng)目，一些項(xiàng)目本來預(yù)算資金不足，省級(jí)配套資金必須要縣級(jí)配套資金到位后才給予撥付，本級(jí)配套資金無著落，上級(jí)資金到位難，加劇了項(xiàng)目建設(shè)資金缺口。黃柏生態(tài)工業(yè)園建設(shè)、皇都侗文化村提質(zhì)建設(shè)、萬佛山侗寨旅游開發(fā)、殯儀館和公墓區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目由于征收補(bǔ)償款不到位，項(xiàng)目建設(shè)資金不足影響項(xiàng)目落地開工。
（三）部門配合力度不夠。一是牽頭職責(zé)單位主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，力度不夠，存在“等、靠、要”思想，不及時(shí)向指揮長匯報(bào)和召開聯(lián)席會(huì)議，解決難題。二是有關(guān)單位缺乏大局意識(shí)，配合力度較差，對一些嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的難題素手無策，未能拿出可行方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。三是有些部門存在“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”衙門作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度不佳，辦事效率不高。四是針對部分項(xiàng)目指揮部反映財(cái)政投資評(píng)審效率低、單價(jià)偏低的問題，督查組到財(cái)政局投資評(píng)審中進(jìn)行了督查和調(diào)研，其原因有：財(cái)政投資評(píng)審中心工作量大，上半年共評(píng)審191個(gè)項(xiàng)目；專業(yè)技術(shù)人員匱乏，剛招入工作人員業(yè)務(wù)水平有待于提高；部門報(bào)送的評(píng)審材料不真實(shí)、不規(guī)范、不及時(shí)，部分項(xiàng)目存在設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)；部分業(yè)主與施工方有套財(cái)政資產(chǎn)的嫌疑。財(cái)政投資評(píng)審效率低、單價(jià)低歸根到底也是部門溝通交流不力，配合力度不夠的問題。
（四）領(lǐng)導(dǎo)力度不強(qiáng)。項(xiàng)目建設(shè)能否穩(wěn)步推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)力量起到至關(guān)重要的作用，當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度較慢，不容樂觀，領(lǐng)導(dǎo)力量不強(qiáng)是一個(gè)重要原因。一是當(dāng)前正值領(lǐng)導(dǎo)換屆，部分指揮長分散了精力。二是有些領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目太多，不利于集中精力指揮調(diào)度。三是重視項(xiàng)目建設(shè)的程度不高，部分指揮部至今未開過協(xié)調(diào)會(huì)，也未能親臨一線為項(xiàng)目的征地拆遷、資金拼盤等難題進(jìn)取謀劃和決策。
三、工作提議
（一）加大力度，破解征拆工作難題。征拆工作是當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)的最大瓶頸，征拆工作不按時(shí)完成，騰不出建設(shè)用地，項(xiàng)目無法開工。一是相關(guān)職能部門在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上盡快出臺(tái)我縣失地少地農(nóng)民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)政策，解決他們后顧之憂。二是項(xiàng)目指揮部要進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)，沉下身子抓落實(shí)，解難題，要抽出骨干力量集中公關(guān)征拆，征拆辦要發(fā)揮主力軍作用，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施和加大工作力度，按時(shí)完成搬遷騰地工作。三是配合部門要擔(dān)負(fù)起職責(zé)，拿出解決方案，主動(dòng)配合征拆辦做好搬遷戶和搬遷企業(yè)的思想工作。四是動(dòng)員有關(guān)國家工作人員講政治、講大局回去做好親屬的搬遷工作。五是加大施工環(huán)境整治力度，有針對性開展項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)整治活動(dòng)，依法依規(guī)對破壞項(xiàng)目建設(shè)和阻工鬧事的行為給予有力打擊和嚴(yán)肅處理。
（二）拓寬渠道，全力化解資金緊張狀況。要想法設(shè)法，多渠道籌措建設(shè)資金，鼓勵(lì)項(xiàng)目牽頭單位主動(dòng)與銀信部門銜接溝通，尋求信貸支持，擴(kuò)大信貸投入，指揮長要進(jìn)取幫忙項(xiàng)目單位與銀信部門進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)調(diào)。職責(zé)單位要加大向上爭資力度，充分挖掘國家和省扶助政策走向，抓住新一輪國扶縣、武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅(jiān)縣及60周年縣慶的機(jī)遇千方百計(jì)爭取更多資金的扶持，緩解地方財(cái)政投入壓力。本級(jí)財(cái)政配套資金兌現(xiàn)力度要加大，盡快撥付到位。
（三）加強(qiáng)配合，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。一是要充分發(fā)揮指揮長對推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的引領(lǐng)作用，指揮長要親臨項(xiàng)目現(xiàn)場、靠前指揮，及時(shí)解決征地拆遷、資金拼盤等難題，為項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)進(jìn)取謀劃和決策。二是對未開工項(xiàng)目，指揮部要找準(zhǔn)原因，要加強(qiáng)與職能部門的溝通協(xié)調(diào)。職能部門要樹立大局觀念，統(tǒng)籌好人力、物力、財(cái)力加快對項(xiàng)目規(guī)劃、審批、報(bào)批速度，減少審批環(huán)節(jié)，縮短辦理時(shí)間，切實(shí)做到為項(xiàng)目建設(shè)“開綠燈”和限時(shí)辦結(jié)，盡早做好項(xiàng)目開工的各項(xiàng)前期工作，以只爭朝夕的緊迫感督促項(xiàng)目盡快落地開工。三是對已開工的項(xiàng)目，指揮部要建立和完善項(xiàng)目建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度，成員單位要加強(qiáng)配合，各司其職，各負(fù)其責(zé)，高效運(yùn)作，及時(shí)化解矛盾糾紛，奮力加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。四是對進(jìn)展順利的項(xiàng)目，要搶抓機(jī)遇，能快則快，確保項(xiàng)目早日建成；五是對進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，要抓緊制定切實(shí)可行的對策方案，倒排工期，協(xié)調(diào)督促建設(shè)單位集中精力，科學(xué)施工、安全施工、高效施工，把延誤的工期搶回來，確保按期完工。六是對沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的項(xiàng)目，項(xiàng)目指揮長、職責(zé)單位、項(xiàng)目業(yè)主要認(rèn)真分析原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，采取果斷措施，進(jìn)取協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，加大投入，上足人力，千方百計(jì)趕進(jìn)度，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和成效。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇七
全縣重點(diǎn)項(xiàng)目13個(gè)，項(xiàng)目總投資10、09億元，20計(jì)劃完成投資4、13億元。其中黃桑路建設(shè)工程、江萬公路改建工程、省道s319改建工程是市重點(diǎn)工程。至10月26日止，已開工建設(shè)的項(xiàng)目8個(gè)，未開工建設(shè)的項(xiàng)目5個(gè)：即寨市3萬噸電解錳生產(chǎn)線建設(shè)、輸變電建設(shè)工程、縣城水果批發(fā)市場、江萬公路擴(kuò)改、省道s319線改建工程。1-10月份全縣重點(diǎn)工程共完成投資16474萬元，完成年計(jì)劃的39、9%，開工率62%。
二、重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展情景
1、黃桑路建設(shè)工程：該項(xiàng)目總投資5200萬元，道路全長3360米，寬6至9米?，F(xiàn)已完成擋土墻600米，房屋拆遷完成任務(wù)的95%，兩個(gè)標(biāo)段土建工程完成工程量的43、1%。工程共完成投資2220萬元，存在的主要問題是房屋拆遷和安置難度大。
2、興工橋建設(shè)工程：該項(xiàng)目總投資2600萬元，設(shè)計(jì)橋長160米，寬20米。現(xiàn)7個(gè)橋樁的打樁工作已完成，正在進(jìn)行橋墩的混凝土灌漿。1-10月份完成投資619萬元，完成工程量的23、9%。存在的主要問題是橋樁深度超過設(shè)計(jì)，到達(dá)8米，受橋樁底層地質(zhì)構(gòu)造影響，橋樁混凝土灌漿進(jìn)度較慢。
3、工業(yè)園區(qū)二期工程：該項(xiàng)目總投資5600萬元，年計(jì)劃投資2500萬元，計(jì)劃平整土地689畝。1-10月份完成防洪堤800米，涵管鋪設(shè)254米，平整場地400畝，完成土方65萬方，完成工作量的80%，場地平整完成90%工程量，共完成投資1100萬元。存在的主要問題一是建設(shè)資金不到位，目前已拖欠征地拆遷補(bǔ)償款和工程款3200萬元；二是工程建設(shè)因降雨頻繁和農(nóng)戶阻工等原因進(jìn)度偏慢；三是拆遷工作難度較大，規(guī)劃拆遷的農(nóng)戶到目前還有2戶沒有簽訂協(xié)議。
4、中集集團(tuán)集裝箱板生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目：該項(xiàng)目總投資1、1億元，9月份在我縣組建綏寧中集林業(yè)有限公司和湖南中集竹木業(yè)發(fā)展有限公司兩個(gè)子公司正式掛牌。綏寧中集林業(yè)有限公司在我縣建立了南、北片區(qū)楠竹基地，落實(shí)楠竹面積4、8萬畝，完成原計(jì)劃的50%。竹木業(yè)發(fā)展有限公司于9月26日在工業(yè)園區(qū)奠基，計(jì)劃年底投產(chǎn)運(yùn)行。存在的主要問題是一是工業(yè)園區(qū)二期場地交付較遲，影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；二是楠竹生產(chǎn)基地還有4萬畝沒有落實(shí)。
5、綠洲汽車站建設(shè)工程：該項(xiàng)目總投資2100萬元。該項(xiàng)目自開工建設(shè)以來，完成汽車站主體工程并已經(jīng)過市里的驗(yàn)收，綜合樓外裝修基本完成，共完成投資1400萬元。存在的主要問題是綜合樓后面15萬方土沒有找到堆放場地，車站附屬設(shè)施建設(shè)、土地出讓金、辦證、場地綠化、燈化及老汽車站的整體出讓等還需要有關(guān)部門協(xié)調(diào)。
6、聯(lián)紙集團(tuán)造紙生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目：該項(xiàng)目總投資1萬元。該項(xiàng)目自去年開工以來新增3條造紙生產(chǎn)線，年生產(chǎn)本事由原先的5萬噸擴(kuò)建到10萬噸；環(huán)保設(shè)施改建堿回收及真空洗漿技術(shù)、中段廢水處理系統(tǒng)和白水回收系統(tǒng)都已投入運(yùn)行。1-10月份完成投資6600萬元，目前已完成工程量的90%，預(yù)計(jì)年內(nèi)全部完工。存在的主要問題是工程建設(shè)資金缺口大，自籌資金不足，原材料供應(yīng)相對緊張。
7、通鄉(xiāng)工程：計(jì)劃完成山重四級(jí)公路61km，總投資2900萬元。該項(xiàng)目1-10月份完成水口至官路9km、三星至梅坪4km、李西至唐家坊公路10km、聯(lián)民至麻塘12公里共35km的路面硬化，路基工程已全部完成，完成投資1978萬元，存在的主要問題是配套資金到位困難，因缺乏建設(shè)資金多次停工。
8、通村公路建設(shè)情景：計(jì)劃完成通村公路180km，總投資4680萬元。1-10月份完成路基200km，完成路面硬化175km，完成投資4025萬元。存在的主要問題是配套資金不足，影響施工進(jìn)度。
三、存在的問題及幾點(diǎn)提議
1、缺乏建設(shè)資金。我縣重點(diǎn)工程存在的主要問題是建設(shè)資金不足，影響項(xiàng)目的開工和建設(shè)。如通鄉(xiāng)公路建設(shè)上級(jí)交通建設(shè)資金2800萬元沒有到位，地方配套資金1400萬元都難以到位；通村工程上級(jí)補(bǔ)助資金1800萬元沒有到位，村級(jí)自籌資金也嚴(yán)重不足；工業(yè)園區(qū)目前拖欠征地拆遷和工程款3200萬元，影響工程進(jìn)度，提議進(jìn)一步更快上級(jí)資金到位，籌集建設(shè)金保證建設(shè)進(jìn)度，完成年內(nèi)工作目標(biāo)。
2、拆遷難度大。黃桑路興工橋建設(shè)工程，涉及拆遷單位11個(gè)，189戶，人口651人，拆除建設(shè)面積1、6萬平方米，目前尚有10棟房屋沒有拆遷，涉及15戶57人，面積5727平方米。工業(yè)園區(qū)二期工程規(guī)劃拆遷的農(nóng)戶還有2戶沒有簽訂協(xié)議，提議各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，保證重點(diǎn)工程的順利進(jìn)行。
3、保證項(xiàng)目開工，完成年內(nèi)工作目標(biāo)。今年全縣重點(diǎn)工程13個(gè)，開工8個(gè)，還有5個(gè)項(xiàng)目沒有開工。異常是黃桑路建設(shè)工程，江萬公路建設(shè)工程、省道s319擴(kuò)改工程是市級(jí)重點(diǎn)工程。黃桑路年內(nèi)目標(biāo)是建設(shè)路基、路面，完成投資2500萬元，江萬公路和s319擴(kuò)改工程年內(nèi)目標(biāo)為做好前期工程，爭取年內(nèi)開工。市級(jí)重點(diǎn)工程年底考評(píng)要列入市級(jí)雙禮貌考評(píng)，提議應(yīng)進(jìn)一步加大重點(diǎn)工程建設(shè)力度，保證市縣重點(diǎn)工程工作目標(biāo)的完成。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我區(qū)檢查指導(dǎo)工作表示歡迎和感激。下頭，按照通知要求，把我區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情景作以簡要匯報(bào)。
一、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情景
今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市直有關(guān)部門監(jiān)督、指導(dǎo)、幫忙下，我區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終把加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促消費(fèi)”的有效手段和貫穿全年的中心工作，科學(xué)謀劃，狠抓落實(shí)，扎實(shí)運(yùn)作和建設(shè)了一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，取得了明顯成效。
（一）市定重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情景。市定重點(diǎn)項(xiàng)目共5個(gè)，項(xiàng)目總投資33、4億元，年度計(jì)劃投資10、7億元，1－7月份累計(jì)完成投資7、1億元，完成年度計(jì)劃的66%。1、總投資15億元的華信國資電纜項(xiàng)目。累計(jì)完成投資2、8億元，已完成省級(jí)立項(xiàng)、1、2億元的設(shè)備訂購、配電室建設(shè)、深水井開挖、供電線路架設(shè)，2號(hào)廠房頂板安裝完畢，1號(hào)廠房正在安裝頂板。2、總投資12億元的10億立方煤制氣項(xiàng)目。累計(jì)完成投資5億元，完成土石方挖運(yùn)152萬立方米。1#焦?fàn)t、2#焦?fàn)t、熄焦塔、煤塔、備煤辦公樓、貯焦場、粉碎機(jī)室、配煤室、煙囪等正在建設(shè)。3、總投資3、2億元的魯南鐵水聯(lián)運(yùn)物流園項(xiàng)目。累計(jì)完成投資6500萬元，物流園總體控制性規(guī)劃編制已完成，蘇州信一集團(tuán)投資5億元、引進(jìn)200家商戶的鋼材市場合同已簽訂，待土地指標(biāo)調(diào)整后進(jìn)行建設(shè)。4、總投資1、2億元的同濟(jì)機(jī)電項(xiàng)目。累計(jì)完成投資8000萬元，廠房建設(shè)已完成，4臺(tái)行車、廠房鋁合金門窗框架安裝已完成，廠房大門正在制作，辦公樓頂部鋼板安裝已完成，廠房西部地面正在平整，已就貝克漢邦廠區(qū)西部置換價(jià)格達(dá)成一致意見，9月底可調(diào)試生產(chǎn)。5、總投資2億元的銀海藥業(yè)物流園項(xiàng)目。平面設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)和地面附著物清理已完成，土地已于7月24日摘牌，正在辦理土地出讓手續(xù)。
（二）區(qū)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情景。區(qū)委、區(qū)政府年初篩選確定的60項(xiàng)重點(diǎn)工程（分解后共83項(xiàng)），項(xiàng)目總投資133、27億元，年度計(jì)劃投資65、21億元，1－7月份累計(jì)完成投資38、53億元，完成年度計(jì)劃的59、1%。其中，過億元項(xiàng)目31個(gè)，過5億元項(xiàng)目6個(gè)，過10億元項(xiàng)目4個(gè)，分別是10億立方煤制氣項(xiàng)目、華信國資電纜項(xiàng)目、燕山路棚戶區(qū)改造項(xiàng)目和火車站棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。截至7月底，83項(xiàng)重點(diǎn)工程已開工建設(shè)68項(xiàng)，項(xiàng)目主體工程完工或竣工投產(chǎn)、投入使用的11項(xiàng)，超計(jì)劃進(jìn)度施工的9項(xiàng)，按計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)建設(shè)的23項(xiàng)，施工未完成計(jì)劃進(jìn)度的25項(xiàng)，正在進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備的14項(xiàng)，暫不具備建設(shè)條件無進(jìn)展的1項(xiàng)。
二、主要工作措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保障項(xiàng)目建設(shè)順利開展。牢固樹立抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展的理念，把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)擺在高于一切、重于一切的位置，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作方式，較好地推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。一是區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓招商、促項(xiàng)目。區(qū)委、區(qū)政府主要和分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)外出招商，經(jīng)常性深入項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研、現(xiàn)場辦公；區(qū)委常委會(huì)堅(jiān)持每兩月聽取一次工作線情景匯報(bào)，區(qū)長辦公例會(huì)每周專題研究重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的困難和問題，安排部署重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作任務(wù)；區(qū)人大、區(qū)政協(xié)多次組織重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)視察，進(jìn)取建言獻(xiàn)策，為項(xiàng)目建設(shè)供給了堅(jiān)強(qiáng)保障。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)分線作戰(zhàn)、重大項(xiàng)目決策協(xié)調(diào)等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，對招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目工作線職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充實(shí)調(diào)整，為重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)供給了強(qiáng)有力的組織保證。三是繼續(xù)實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的工作機(jī)制，對投資5000萬元以上的大項(xiàng)目，成立由區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、項(xiàng)目單位主要負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目推進(jìn)工作組，構(gòu)成了齊心協(xié)力、密切配合、狠抓落實(shí)的整體合力。
（二）創(chuàng)新招商思路，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)接續(xù)發(fā)展。進(jìn)一步完善了招商引資政策，實(shí)行招商引資“一崗雙責(zé)制”，明確區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是分管部門招商引資工作的主要職責(zé)人。在招商形式上突出產(chǎn)業(yè)招商，區(qū)委、區(qū)政府出臺(tái)了《實(shí)施產(chǎn)業(yè)招商提高招商實(shí)效的意見》，篩選、確定了煤化工、機(jī)械制造、城市建設(shè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等12個(gè)產(chǎn)業(yè)作為全區(qū)招商的重點(diǎn)；在區(qū)域上突出長三角、珠三角、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶及日韓、港澳臺(tái)等；在招商著力點(diǎn)上，突出工業(yè)項(xiàng)目；在招商效果上，突出項(xiàng)目落地。今年以來，先后到香港、上海、濟(jì)南、天津等地舉辦或參與各類專題招商會(huì)、推介會(huì)、洽談會(huì)7場次，組織小分隊(duì)外出招商98次，取得了較好的效果。截至7月底，全區(qū)在談過3000萬元以上項(xiàng)目51個(gè)，在省、市及我區(qū)自行組織的專題招商活動(dòng)中新簽約項(xiàng)目20個(gè)，新開工過萬元項(xiàng)目48個(gè)。
（三）規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作，夯實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)。著眼“打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)”，注重從基礎(chǔ)工作做起，做實(shí)項(xiàng)目前期工作，項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范有序。一是強(qiáng)化項(xiàng)目儲(chǔ)備。深入研究國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策，立足我區(qū)產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢，重點(diǎn)篩選一批貼合我區(qū)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、有利于延長產(chǎn)業(yè)鏈條的項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目包裝立項(xiàng)，全面完善項(xiàng)目環(huán)評(píng)、安評(píng)、能評(píng)、立項(xiàng)等相關(guān)手續(xù)。截至目前，全區(qū)共完成市級(jí)以上包裝立項(xiàng)項(xiàng)目31個(gè)，其中省級(jí)立項(xiàng)1個(gè)，為實(shí)施對上爭取和開展招商奠定了良好基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格審核把關(guān)。修訂完善了項(xiàng)目會(huì)審管理辦法，適當(dāng)抬高準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目會(huì)審制度，確保了項(xiàng)目質(zhì)量。今年以來，共召開項(xiàng)目會(huì)審會(huì)議3次，審核項(xiàng)目28個(gè)，其中10個(gè)項(xiàng)目由于不貼合產(chǎn)業(yè)政策或手續(xù)不完備未經(jīng)過審核。三是規(guī)范項(xiàng)目管理，充分發(fā)揮政府性投資項(xiàng)目審計(jì)辦公室和政府采購、招投標(biāo)、審計(jì)3個(gè)中介機(jī)構(gòu)信息庫的作用，由紀(jì)委監(jiān)察部門牽頭，對政府采購、招投標(biāo)、工程監(jiān)理等全程監(jiān)管，從制度上保障了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
（四）加強(qiáng)督導(dǎo)調(diào)度，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn)。一是建立有效的項(xiàng)目推進(jìn)工作機(jī)制，對年初篩選確定的“60工程”，逐項(xiàng)目落實(shí)了幫包領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)單位，細(xì)化了任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持每季度召開一次重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場觀摩會(huì)議，實(shí)地檢驗(yàn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)成效。二是實(shí)行三條督查線工作制度，區(qū)委、區(qū)政府兩辦督查室和區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目辦督查線，每月一次對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行督查；區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局督查線，隨時(shí)督查項(xiàng)目進(jìn)展情景及建設(shè)工程存在的突出問題；區(qū)委組織部督查線，每季度一次對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)考核。三是制訂出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步健全考核激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)全區(qū)重大招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的意見》，加大了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)在動(dòng)態(tài)考核中的分值比重，強(qiáng)化對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)職責(zé)追究的力度，增強(qiáng)了各鎮(zhèn)街和職責(zé)單位抓項(xiàng)目的職責(zé)感，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了各級(jí)各有關(guān)部門抓好項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)取性。
（五）強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)，營造項(xiàng)目建設(shè)的寬松環(huán)境。牢固樹立“關(guān)注投資者就是關(guān)注發(fā)展”、“服務(wù)外商就是服務(wù)經(jīng)濟(jì)”的觀念，堅(jiān)持以鐵手腕、硬措施整治發(fā)展軟環(huán)境，在全區(qū)深入開展思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，在機(jī)關(guān)工作人員中倡導(dǎo)“立刻就辦”，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，進(jìn)取為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)、為發(fā)展服務(wù)；充分發(fā)揮區(qū)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察中心和投訴中心的作用，不定期開展明查暗訪，嚴(yán)厲查處各類損害投資者利益的行為；結(jié)合“平安薛城”建設(shè)，進(jìn)取開展“嚴(yán)打”整治斗爭，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，加大對企業(yè)周邊環(huán)境整治及“三強(qiáng)”、“五霸”分子打擊力度，努力為項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境，有力促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn)。
三、下步打算
雖然我區(qū)在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上取得較好成績，但仍存在一些問題和不足，主要表此刻，一是大項(xiàng)目、高科技項(xiàng)目、對區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)力強(qiáng)的戰(zhàn)略項(xiàng)目依然偏少；二是部分項(xiàng)目受資金制約進(jìn)展緩慢；三是個(gè)別項(xiàng)目職責(zé)單位對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)重視程度不夠，精力投入不足，必須程度上影響了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。對于這些問題，我們將在下步工作中采取措施，認(rèn)真解決。
一是加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。以市定重點(diǎn)項(xiàng)目和全區(qū)“60工程”為抓手，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)職責(zé)制，在手續(xù)辦理、開工建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面搞好全程協(xié)調(diào)和服務(wù)，及時(shí)解決項(xiàng)目運(yùn)作過程中遇到的困難和問題，為項(xiàng)目順利建設(shè)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，繼續(xù)實(shí)行定期通報(bào)制度，強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門加快項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)取性，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保完成全年項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
二是繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目包裝立項(xiàng)。按照區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局和我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真篩選一批科技含量高、污染少、效益好的項(xiàng)目進(jìn)行包裝、立項(xiàng)，做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步充實(shí)完善項(xiàng)目庫，力爭有更多的項(xiàng)目列入省、市盤子，爭取更多的用地指標(biāo)和建設(shè)資金。
三是抓好產(chǎn)業(yè)招商工作。在抓好已簽約項(xiàng)目落地的基礎(chǔ)上，圍繞城建開發(fā)、煤化工等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和上海、浙江、福建等重點(diǎn)區(qū)域，精心組織開展產(chǎn)業(yè)招商活動(dòng)，提高招商效率和質(zhì)量。同時(shí)，進(jìn)取做好第十一屆棗莊石榴節(jié)投洽會(huì)等有關(guān)節(jié)會(huì)的籌備工作，加強(qiáng)與客商的聯(lián)系和對接，提前介入，早做準(zhǔn)備，確保大會(huì)期間正式簽約一批貼合科學(xué)發(fā)展要求和國家產(chǎn)業(yè)政策的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，努力構(gòu)成“開工建設(shè)一批、包裝儲(chǔ)備一批、規(guī)劃論證一批”梯次發(fā)展格局。
四是進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。牢固樹立軟環(huán)境就是硬實(shí)力的思想，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力營造優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境、和諧穩(wěn)定的法制環(huán)境、誠實(shí)守信的人文環(huán)境，嚴(yán)厲懲處破壞投資環(huán)境的行為，切實(shí)為招商引資和項(xiàng)目落地建設(shè)營造良好環(huán)境，為促進(jìn)全區(qū)乃至全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
以上匯報(bào)如有不當(dāng)之處，敬請批評(píng)指正。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇九
2018年，在***的大力支持下，在技術(shù)指導(dǎo)組的正確帶領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，公司采取有效措施，對內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對外積極拓展業(yè)務(wù)，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了一定成績，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、主要工作開展情況
（一）業(yè)務(wù)工作開展情況
2018年公司參與工程項(xiàng)目共計(jì)20個(gè)，實(shí)現(xiàn)合同總額***萬元。
18年公司員工從50人增加到80人，公司的發(fā)展需要有與之相配套的內(nèi)部管理機(jī)制，為此，自5月份起修訂完善了《財(cái)務(wù)制度》《車輛管理制度》《員工管理制度》《請假制度》《員工品質(zhì)》《員工職業(yè)素養(yǎng)》等相關(guān)制度，狠抓制度落實(shí)。制定了《水務(wù)發(fā)展投資有限公司薪酬管理辦法》，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不斷完善內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)員工的危機(jī)感和責(zé)任感，做到以制度約束人，以制度管理各項(xiàng)事務(wù)。
設(shè)置了辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)股、工程建設(shè)股三個(gè)職能股室，配備電腦20臺(tái)，以及辦公桌、打印機(jī)等相關(guān)辦公設(shè)施，創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境，合理安排人員，保障公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使工作有章可循。購置車輛一輛，加強(qiáng)車輛和人員的管理，全年無一例行車事故，為領(lǐng)導(dǎo)和員工提供了安全保障。
（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司實(shí)力
為提升員工素質(zhì)，促進(jìn)公司發(fā)展，聘請專業(yè)老師開辦培訓(xùn)班兩期，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)120人次，培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣，通過學(xué)習(xí)教育，讓公司員工進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，堅(jiān)定理想信念、勇于擔(dān)當(dāng)作為，對照各自工作職責(zé)大力弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的精神。深入系統(tǒng)地組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，重點(diǎn)提高專業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，力爭使每位員工成為本質(zhì)工作的“行家里手”。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使公司員工最大限度的掌握了水利工程資料的整編、內(nèi)外業(yè)的相互銜接以及合同的訂立、合同的生效等相關(guān)的法律法規(guī)。
鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)積極進(jìn)取，2018年公司員工共取得“八大員證” 20人共18本，助理工程師10人，工程師8人。
（四）強(qiáng)化工程管理，確保工程按時(shí)完成
今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在技術(shù)幫扶組的指導(dǎo)下，工程建設(shè)部嚴(yán)格控制工期，合理調(diào)配人力、充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，確保各項(xiàng)工程以及各種資料按時(shí)，保質(zhì)完成。
（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理
嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，省、市“雙十規(guī)定”和縣委“八條規(guī)定”，杜絕鋪張浪費(fèi)。票據(jù)的報(bào)銷，由財(cái)務(wù)人員審核，然后由董事長審批。對涉及重大決定、項(xiàng)目安排、大額度資金使用方面，通過公司董事會(huì)成員集體討論決定。截止2018年10月底，公司發(fā)放員工工資 元，繳納社保 元，車輛運(yùn)行費(fèi) 元，其他運(yùn)行費(fèi) 元。
二、存在的問題
2018年，是公司成立并發(fā)展的一年，也是最艱難困苦的一年，盡管我公司下了很大力氣，花了很多精力，抓了很多工作，取得了一些成績，但還有許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是公司剛起步，無積累資金，技術(shù)力量薄弱，人員緊缺；二是員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高；公司的發(fā)展需要有一批能抓管理，懂技術(shù)的優(yōu)秀員工，這一年來，水投員工在實(shí)踐中邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，工作能力，管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，但和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
三、下一步打算 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本質(zhì)業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)的學(xué)習(xí)思路，著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理水平高的團(tuán)隊(duì)，提升公司整體實(shí)力。
嚴(yán)抓貫徹落實(shí)，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量，高效率的完成公司各項(xiàng)任務(wù)。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是公司員工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇十
一、工程概況：
武昆高速公路是國家西部大開發(fā)八條公路干線之一--蘭州至磨憨口岸中的一段，是連接我國西北、西南及通向南亞、東南亞各國的重要高速公路通道，是國家高速公路網(wǎng)放射線北京至昆明的末端。本合同段起止里程為：k27+700 ～k33+400，全線總長5.7kg，設(shè)計(jì)時(shí)速 80公里/小時(shí)，雙向4車道，全線共有大橋 7座，中橋 1座，支線上跨 2座，涵洞18道。工程 總造價(jià)207865004元，合同工期 28個(gè)月。在及總監(jiān)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我項(xiàng)目部以“立足科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧公路”為總體目標(biāo)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保工期、抓安全、抓廉政”為總抓手，認(rèn)真落實(shí)“爭創(chuàng)精細(xì)化樣板，治理質(zhì)量通病”的要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓計(jì)劃落實(shí)，積極開展各項(xiàng)工作，截至目前我項(xiàng)目部主線已全部完工。
二、人員組成
項(xiàng)目總?cè)藛T33人，員工23人，勞務(wù)學(xué)生10人。
三、工程進(jìn)展：
路基工程完成情況：已完成挖方18.7萬m3、填方40.2萬m3，剩余填方0萬m3，挖方0萬m3。
橋梁工程完成情況：完成樁基314棵、墩柱202根、蓋梁128片，剩余墩柱0根，蓋梁0片，樁基0棵;預(yù)制t梁完成720片，剩余0片;橋面系全部完成。
小型構(gòu)造物完成情況:共18道涵洞，現(xiàn)已全部施工完成。
防護(hù)排水工程完成情況:主線橋梁錐、護(hù)坡已，邊溝、排水溝、高邊坡已全部施工完成。
線外工程完成情況:本合同段線外鄉(xiāng)村改路共6條，基本施工完成，剩余k31+565興貢大橋地方該路，且正在施工中。
四、企業(yè)文化：
以質(zhì)取勝，樹立精品工程
武昆高速項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)、文明施工當(dāng)做頭等大事來抓。項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)安全檢查長，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，安全檢查長為副組長，組員由項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人組成。各施工隊(duì)相應(yīng)成立隊(duì)安全檢查小組，并在各工班設(shè)專職安全檢查員，堅(jiān)持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。
施工中，堅(jiān)持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一、與施工速度互保、與質(zhì)量互補(bǔ)、與效益兼顧、與危險(xiǎn)并存的關(guān)系。堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合考慮的原則，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步進(jìn)行的原則，堅(jiān)持全員、全過程、全方位和全天侯的“四全”動(dòng)態(tài)管理原則，堅(jiān)持安全管理具有明確目的性的原則。在各級(jí)明確安全管理范圍，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策、條例、規(guī)程和制度，規(guī)范操作。采取得當(dāng)安全管理措施，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，建立各級(jí)人員的安全責(zé)任制度，明確相應(yīng)的安全責(zé)任，定期檢查落實(shí)情況，從而實(shí)現(xiàn)零傷亡的工程目標(biāo)。
樹廉政風(fēng)，為企業(yè)插上騰飛的翅膀
廉潔是企業(yè)的立身之本，創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的動(dòng)力之源。自我標(biāo)段進(jìn)場至今，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，成立廉政領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理的工作方針，著力從源頭上治理腐敗，努力構(gòu)建清正廉潔的政治環(huán)境，為武昆高速公路工程治理的健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。同時(shí)，項(xiàng)目部鼓勵(lì)技術(shù)人員開展qc攻關(guān)，對于梁板預(yù)制技術(shù)進(jìn)行改良，僅此一項(xiàng)技術(shù)節(jié)約鋼板60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進(jìn)度。
凝心聚力，構(gòu)造和諧型工程
對于梁板預(yù)制技術(shù)進(jìn)行改良，僅此一項(xiàng)技術(shù)節(jié)約鋼筋60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進(jìn)度。
五、施工體會(huì)：
隨著公路市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量不能掉以輕心，企業(yè)只有以質(zhì)量求生存以效益求發(fā)展。這就要求施工企業(yè)務(wù)必做到質(zhì)量第一、信譽(yù)第一，即遵循以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、塑造企業(yè)文化、打造企業(yè)形象。
2、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量：全面貫徹質(zhì)量管理目標(biāo)，建立健全各種管理制度。
3、控制工程進(jìn)度：建立強(qiáng)有力的滿足工程進(jìn)度的各種保障制度，制定詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃書并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理科學(xué)的安排各工序的施工，掌握各工序之間的關(guān)聯(lián)與銜接，對關(guān)鍵工序進(jìn)行全面監(jiān)控。
4、嚴(yán)格控制工程費(fèi)用：資金是工程運(yùn)作的血液，在整個(gè)工程運(yùn)行過程中決不能出現(xiàn)資金的斷鏈。
通過本項(xiàng)目的施工，我們體會(huì)到進(jìn)度的保證完全在于施工資源的合理配置，和超前的預(yù)見性。從大局考慮，合理安排，配合工期及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的要求增加人員和機(jī)械。只有超前機(jī)會(huì)，才有準(zhǔn)確的策略。
通過對本項(xiàng)目施工分析，我施工單位將對今后工期緊湊、自然條件惡劣的施工工地更有了經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力與信心。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇十一
時(shí)光荏苒，歲月如梭。20xx年度工作在xx物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是xx物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司本著“服務(wù)要用心、工作要實(shí)干、業(yè)主無小事、服務(wù)無止境”的服務(wù)理念;以“一流管理、一流服務(wù)、一流質(zhì)量、一流業(yè)績”的經(jīng)營宗旨;弘揚(yáng)“盡職盡責(zé)、工作務(wù)實(shí)、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的xx精神，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形式下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我公司20xx年主要工作總結(jié)如下：
業(yè)費(fèi)收繳： 元，其中本年度應(yīng)收物業(yè)費(fèi)： 元，電梯費(fèi): 元，陳欠物業(yè)費(fèi)： 元，園區(qū)平均綜合收費(fèi)率達(dá) ?；就瓿?0xx年收費(fèi)經(jīng)營目標(biāo)管理計(jì)劃。
20xx年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住。總公司組織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進(jìn)行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn)，讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責(zé)，掌握勝任技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護(hù)入住秩序，完善園區(qū)建設(shè)，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行。
在去年國際、馨園、華凱進(jìn)入四星級(jí)物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級(jí)物業(yè)小區(qū)的行列。
20xx年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個(gè)園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運(yùn)行，明確責(zé)任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》。安排人員對各個(gè)園區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做到了每名員工都能熟練運(yùn)用、并明確責(zé)任。
為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的xx月刊，將各個(gè)物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務(wù)的報(bào)道，以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表。
今年“五一”，公司開展評(píng)選勞動(dòng)模范活動(dòng)，共評(píng)選出 位勞動(dòng)模范，對他們進(jìn)行了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
為鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，為企業(yè)無私奉獻(xiàn)的行為，公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工、機(jī)智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰。
在大力獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)，對在工作中出現(xiàn)失職的各級(jí)干部、違反勞動(dòng)紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了 人次經(jīng)濟(jì)處罰。
總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，年內(nèi)累計(jì)培訓(xùn)36次。按照年初計(jì)劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會(huì)制度，要求各個(gè)園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會(huì)，在例會(huì)期間對保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正。
1.業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費(fèi)上花錢買服務(wù)的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運(yùn)行的全貌、管理工作負(fù)荷和費(fèi)用開支范圍，日常進(jìn)出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單判定，認(rèn)為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。
2.物業(yè)管理費(fèi)收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費(fèi)。他們不交費(fèi)，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù)，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。
3.公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強(qiáng)，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細(xì)化管理不到位。
4.培訓(xùn)難以跟上，特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。
1.完善公司組織架構(gòu)，各司其責(zé)，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財(cái)務(wù)部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護(hù)大隊(duì)。各個(gè)崗位職責(zé)明晰，一崗多責(zé)，分工協(xié)作，跟各個(gè)物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)權(quán)明確，靈活運(yùn)作。
2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對于每一項(xiàng)工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)術(shù)語與定義、涉及的部門與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)、工作程序、關(guān)鍵控制點(diǎn)和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單，保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.建立嚴(yán)格的成本控制體系。加強(qiáng)成本控制，節(jié)省費(fèi)用支出，建立目標(biāo)成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容;因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系，通過對工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定，對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃、評(píng)審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇十二
（2011年1月12日）
尊敬的主任、各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先對各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)將我公司項(xiàng)目建設(shè)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理模式、工藝流程和安全管理等情況作以簡要匯報(bào)，不妥之處，請批評(píng)指正。
一、項(xiàng)目建設(shè)情況
我公司中煦公司*萬噸煤制甲醇項(xiàng)目是省“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也是集團(tuán)公司的第一個(gè)大型煤化工項(xiàng)目。項(xiàng)目概算總投資*億元，配套建設(shè)有*萬立方米水庫一座，*萬千瓦熱電站一座，鐵路專用線*公里。
該項(xiàng)目自*年開始進(jìn)行前期準(zhǔn)備，*年*月*日正式開工建設(shè)，截止*年底，已累計(jì)完成投資*億元，占概算總投資的*%。自項(xiàng)目建設(shè)以來，在集團(tuán)、省、市、縣各級(jí)政府的大力支持下，在各參建單位的通力合作下，我公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏，歷經(jīng)*個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，克服了跨行業(yè)建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人員缺乏等諸多困難，于*年*月*日全部工藝流程實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)，順利產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，取得了項(xiàng)目建設(shè)和試開車工作的階段性勝利。與同時(shí)期、同類型項(xiàng)目相比，基本實(shí)現(xiàn)了投資額度低、職工人數(shù)少、建設(shè)周期短、流程調(diào)試快的目的。
二、我公司股權(quán)結(jié)構(gòu)情況
目前，我公司正在配合集體公司相關(guān)部門，積極與其他各股東單位溝通，協(xié)調(diào)股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，力爭在二期項(xiàng)目正式開工建設(shè)之前，完成股權(quán)變更工作，將我公司變成集團(tuán)公司的獨(dú)資子公司。
三、公司管理模式
公司隸屬于集團(tuán)控股的公司，為具有獨(dú)立法人資質(zhì)的有限責(zé)任公司，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等公司法人治理結(jié)構(gòu)健全，董事長、副董事長、監(jiān)事會(huì)主席均由公司、領(lǐng)導(dǎo)兼任。公司內(nèi)部實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理在董事會(huì)及董事長的授權(quán)范圍之內(nèi)，全面主持公司日常管理工作。經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前，公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)健全（現(xiàn)設(shè)有七部一室，九個(gè)生產(chǎn)車間），各項(xiàng)管理制度基本完善，企業(yè)內(nèi)控體系初步成型，經(jīng)營管理工作開展有序。
四、主要工藝流程
1、空分裝置：該裝置主要是將空氣經(jīng)過濾、壓縮、洗滌、干燥等工序，除去其中的機(jī)械雜質(zhì)、水份、二氧化碳和碳?xì)浠衔锖笤诶湎渲蟹蛛x成氧氣和氮?dú)?。分離成的氧氣由液氧泵加壓，經(jīng)高壓換熱器氣化復(fù)熱后送煤氣化裝置。
2、氣化裝置：采用了西北化工研究院的多元料漿氣化專利技術(shù)，將原料煤與水在磨機(jī)中研磨成水煤漿，用泵加壓后送入氣化爐，與空分裝置送來的氧氣混合，在加壓的情況下，煤中的碳被部分氧化，生成h2,co,co2和h2o以及其他如h2s，ch4等氣體。
3、凈化裝置：該工藝流程要經(jīng)過三個(gè)工段，把水煤氣轉(zhuǎn)變成合成氣。
一是變換工段。由氣化來的水煤氣在變換工段將一氧化碳變換成氫氣和二氧化碳?xì)夂笏屯摿?脫碳工段。
二是脫硫/脫碳工段。變換氣進(jìn)入甲醇洗滌塔，所含的雜質(zhì)在塔的下段和上段依次被－55.54℃低溫甲醇吸收，得以凈化。出吸收塔的凈化氣（co2含量3.42%，硫含量0.1ppm）被送往下游合成氣壓縮工段。
再生過程得到的富h2s酸性氣被送往硫回收裝置，尾氣經(jīng)洗滌后放空，含醇廢水送氣化裝置回用。
三是硫回收工段：來自脫硫/脫碳工段的酸性氣，通過三級(jí)超優(yōu)克勞斯催化反應(yīng)回收液態(tài)硫磺，回收的液硫通過液硫泵送去造粒、包裝。
4、甲醇裝置：這是煤制甲醇中最為核心的裝置，該裝置分為四個(gè)工段：
一是合成氣壓縮工段。新鮮合成氣進(jìn)入合成氣壓縮機(jī)，在壓縮工段加壓至9.0mpa后進(jìn)入合成工段，甲醇合成工段來的循環(huán)氣進(jìn)入合成氣壓縮機(jī)循環(huán)段升壓至9.0mpa出合成氣壓縮機(jī)，送甲醇合成工段。
二是冰機(jī)工段：主要是為脫硫/脫碳工段提供冷源。三是甲醇合成工段：來自壓縮工段的合成氣，進(jìn)入甲醇合成塔進(jìn)行甲醇合成反應(yīng)，甲醇減壓蒸出溶解的氣體后送往精餾工段。
四是甲醇精餾工段：甲醇精餾工段由“預(yù)精餾塔+加壓精餾塔+常壓精餾塔+回收塔”三部分組成精餾系統(tǒng)，粗甲醇精制成精甲醇后送中間罐區(qū)，回收塔塔底廢水送氣化裝置回用。
五、國家有關(guān)煤化工方面的政策標(biāo)準(zhǔn)
自化工部于1998年撤銷之后，國家再無專門的化工行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，且煤化工行業(yè)起步較晚，屬完全市場化行業(yè)，截至目前，沒有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在技術(shù)指標(biāo)等方面，公司參照中石油、中石化等大型石化企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并部分參照原化工部標(biāo)準(zhǔn)。在安全、環(huán)保等單項(xiàng)工程上，公司嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，具體為：安全方面執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（aq3013-2008）等一系列標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保方面執(zhí)行iso14000系列標(biāo)準(zhǔn)。
六、安全管理情況
一年來，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，深入開展“安全生產(chǎn)年”和“外包工程管理年”活動(dòng)，把煤化工安全管理與煤礦安全管理同安排、同部署、同考核，全力確保煤化工施工安全、生產(chǎn)安全。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)成立了公司安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全環(huán)保部，配備了專職安全管理人員，聘任了車間安全副主任、安全員，加強(qiáng)了各級(jí)安全管理力量，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的組織保證。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全了《安全培訓(xùn)制度》、《消防管理制度》等20多項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了崗位考核內(nèi)容，并針對煤化工安全管理重心由項(xiàng)目建設(shè)逐漸向投料試生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的實(shí)際，及時(shí)組織制定了《中煦公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和演練，實(shí)現(xiàn)了安全管理制度化、嚴(yán)細(xì)化。
三是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初公司與各施工單位、各部室、各車間簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，進(jìn)一步靠實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)，確保了各項(xiàng)管理措施的有效落實(shí)。
四是深入開展隱患排查治理。針對煤化工工藝流程復(fù)雜，操作技能要求高的實(shí)際，堅(jiān)持把自查與全公司安全大檢查相結(jié)合，認(rèn)真開展危險(xiǎn)源排查治理工作，全年共組織開展安全大檢查和重大隱患排查16次，專項(xiàng)檢查、每旬和月度巡回檢查46次，共查出各類危險(xiǎn)源426條，整改424條，整改率達(dá)99.53%，特別是加大了反“三違”力度，堅(jiān)持從嚴(yán)把關(guān)、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)獎(jiǎng)懲，累計(jì)罰款20.2萬元，有力促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理。
五是認(rèn)真抓好證件辦理。積極與各有關(guān)主管單位銜接，全力做好各類試生產(chǎn)證件、批復(fù)文件辦理。目前，已取得*省安監(jiān)局出具的安全試生產(chǎn)批復(fù)，省環(huán)保廳也已口頭批復(fù)環(huán)保試生產(chǎn)報(bào)告，正式批復(fù)文件預(yù)計(jì)近期即可到達(dá)，消防設(shè)施也已通過*省消防總隊(duì)的竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收報(bào)告正在辦理當(dāng)中。
六是加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。按照“強(qiáng)制培訓(xùn)，分級(jí)管理，考核發(fā)證，提高素質(zhì)”的要求，實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)與規(guī)范培訓(xùn)相結(jié)合，自己培訓(xùn)與外出培訓(xùn)相結(jié)合，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好職工培訓(xùn)工作。全年累計(jì)舉辦各類安全培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)職工*人次。尤其是下大力氣抓好了生產(chǎn)崗位人員的培訓(xùn)取證工作，生產(chǎn)崗位人員均已通過三級(jí)安全教育，并考試合格，全部持有《安全生產(chǎn)作業(yè)證》，持證率為100%，特殊工種和特殊作業(yè)人員已有*人取證，其余人員將于2011年上半年全部完成培訓(xùn)取證工作。
七是積極組織開展各類安全競賽活動(dòng)。先后組織開展了“外包工程管理年”活動(dòng)、“冬春百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”安全知識(shí)競賽等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
總之，通過以上一系列措施，極大地促進(jìn)了安全管理，增強(qiáng)了安全保障能力，實(shí)現(xiàn)了安全施工、安全生產(chǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我們堅(jiān)信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們將認(rèn)真按照集團(tuán)公司的安排部署，努力將煤化工項(xiàng)目開發(fā)好、建設(shè)好、管理好，為集團(tuán)公司化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)在華亭工作期間身體健康，工作順利，心情愉快！
謝謝大家！
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇十三
據(jù)市人民政府文件要求，現(xiàn)就我市商務(wù)領(lǐng)域重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況作如下匯報(bào)。
1、商務(wù)領(lǐng)域已列入全市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目(12個(gè))
婁底市2015年度重點(diǎn)工程建設(shè)計(jì)劃109個(gè)項(xiàng)目中涉及到商務(wù)領(lǐng)域的項(xiàng)目12個(gè)，總投資36.7億元，到目前實(shí)際完成投資9.9億元。按地域分：市直項(xiàng)目1個(gè)，縣市區(qū)項(xiàng)目11個(gè);按行業(yè)分：物流項(xiàng)目5個(gè)，商業(yè)購物中心(廣場)3個(gè)，旅游項(xiàng)目3個(gè)，市場建設(shè)項(xiàng)目1個(gè)(見附表1)。
2、商務(wù)領(lǐng)域其他在建重點(diǎn)項(xiàng)目(34個(gè))
商務(wù)領(lǐng)域其他在建重點(diǎn)項(xiàng)目34個(gè)，總投資59.2億元，已完成投資22.6億元。按地域分：市直項(xiàng)目9個(gè)，縣市區(qū)項(xiàng)目25個(gè);按行業(yè)分：市場建設(shè)項(xiàng)目11個(gè)，倉儲(chǔ)物流項(xiàng)目11個(gè)，賓館酒店5個(gè)，商業(yè)中心(廣場)項(xiàng)目5個(gè)，服務(wù)外包項(xiàng)目1個(gè)，定點(diǎn)屠宰項(xiàng)目1個(gè)(見附表2)。
1、商務(wù)領(lǐng)域已列入重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度
12個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)展順利的有9個(gè)，分別是湖南省煙草公司婁底市公司卷煙配送中心建設(shè)項(xiàng)目，湖南天客物流配送中心，湖南豐厚物流投資有限公司雙峰物流園，南陽工業(yè)園高溪倉儲(chǔ)項(xiàng)目，廣益農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目(廣益農(nóng)貿(mào)大市場)，東苑國際商業(yè)廣場，匯豐購物步行街，湖南巨典世茂城市廣場，新化縣大熊山國家森林公園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、蚩尤文化園建設(shè)、4a景區(qū)打造等景區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。進(jìn)展比較緩慢的2個(gè)，分別是曾國藩故里文化旅游開發(fā)、新化縣紫鵲界梯田——梅山龍宮風(fēng)景名勝區(qū)自然與文化雙遺產(chǎn)保護(hù)第一期建設(shè)工程項(xiàng)目。尚未啟動(dòng)的是萬寶新區(qū)的汽貿(mào)城項(xiàng)目。
市直管轄的婁底卷煙配送中心和我局具體指導(dǎo)的天客配送中心等兩個(gè)項(xiàng)目的情況：一是卷煙配送中心項(xiàng)目總投資9000萬元，目前已投入資金2600萬元，基礎(chǔ)工程已完成，網(wǎng)架正在制作加工中，網(wǎng)架加工廠家預(yù)計(jì)今年11月份交貨安裝，力爭年前投入使用。二是天客物流中心總投資12000萬元，已投入資金4800萬元，已完成三通一平，倉庫基礎(chǔ)澆筑，鋼架結(jié)構(gòu)已備齊，冷鏈系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備均已簽訂合同，以便及時(shí)使用，預(yù)計(jì)年底竣工。
2、商務(wù)領(lǐng)域其他在建重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度
已竣工的有：育財(cái)農(nóng)貿(mào)市嘗新化天華南農(nóng)貿(mào)綜合市嘗掌上明珠家私城、大漢精品建材城、洞庭春大酒店、湘軍大酒店等6個(gè)項(xiàng)目。進(jìn)展順利的有萬豪城市廣嘗匯豐購物步行街、盛悅國際大酒店等27個(gè)項(xiàng)目。尚未動(dòng)工的是中糧集團(tuán)(婁底)食用油分包裝基地項(xiàng)目。其中我局重點(diǎn)指導(dǎo)的萬豪城市廣場的進(jìn)展情況是：總投資160000萬元，已完成投資83000萬元，購物中心、公寓樓、寫字樓已封頂，酒店已建到22層，并已與天虹百貨、左岸影城、蘇寧電器、必勝客、肯德基、綠茵閣等6家主力店成功簽約。商業(yè)購物中心計(jì)劃于今年12月試營業(yè)。
1、市場建設(shè)政策利好。今年經(jīng)過我局積極爭取，我市列入商務(wù)部農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)試點(diǎn)城市，獲得國家扶持資金2250萬元。同時(shí)市政府決定投入財(cái)政資金2600萬元，三年內(nèi)完成中心城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的標(biāo)準(zhǔn)化改造，農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)改造的進(jìn)程提速。育財(cái)農(nóng)貿(mào)市場自籌資金3000萬元率先進(jìn)行了改造，并已于2015年7月19日重新營業(yè)。三元大市場也按標(biāo)準(zhǔn)化市場的要求進(jìn)行建設(shè)施工，于2015年8月20日全面竣工，定于10月1日開業(yè)。此外還有多家農(nóng)貿(mào)市場正在或即將動(dòng)工改造。
2、商業(yè)中心初具雛形。一批對當(dāng)?shù)厣虡I(yè)格局產(chǎn)生巨大影響的大型商業(yè)廣場的開工興建，如萬豪城市廣嘗長青人防商業(yè)街、東苑國際商業(yè)廣嘗巨典世茂城市廣嘗匯豐購物步行街，這些項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)起點(diǎn)高，建筑體量大，業(yè)態(tài)分布廣，必將吸引巨大的人流、物流，改變我市社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長在全省排名靠后的局面。
3、高檔賓館破土興建。今年有四家四星級(jí)以上酒店正在建設(shè)，其中萬豪城市廣場酒店主體結(jié)構(gòu)已建至22層，上月與美國溫德姆酒店管理集團(tuán)簽定意向合作協(xié)議，世界馳名酒店管理品牌華美達(dá)即將進(jìn)駐婁底，婁底首家國際五星級(jí)酒店開業(yè)指日可待。此外婁底城區(qū)的盛悅國際大酒店、金潭大酒店、雙峰的神龍大酒店均在建設(shè)施工中，這些酒店的竣工營業(yè)，將極大地改善婁底的接待能力和檔次，為婁底舉辦省運(yùn)會(huì)創(chuàng)造條件。
4、物流中心開始起步。落后的物流業(yè)與婁底便捷的交通優(yōu)勢極不相稱，近年來無論是政府層面還是各類經(jīng)濟(jì)組織均關(guān)注物流業(yè)的發(fā)展，投資力度加大，目前在建的倉儲(chǔ)物流項(xiàng)目有16個(gè)，涉及到糧油、日用百貨、煙草、機(jī)電產(chǎn)品、廢舊物資及三方物流等方面，這些項(xiàng)目的建成對婁底的物流業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
5、離岸外包零的突破。首個(gè)離岸外包項(xiàng)目注冊落戶婁底，美籍華人潘利力創(chuàng)辦婁底天龍富國科技有限公司致力于影視后期制作，目前一邊培訓(xùn)員工、一邊開始承攬業(yè)務(wù)，委托深圳、澳門的公司剪輯電影。
總體來說，今年商務(wù)領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)就是項(xiàng)目多，投資大，領(lǐng)域廣，進(jìn)展順。
1、用地緊。商貿(mào)項(xiàng)目選址基本上要交通便利，流動(dòng)人口多的繁華地段，而這正是一個(gè)城市最緊的土地資源，空閑地幾乎沒有，要建新的項(xiàng)目大多只能舊城改造，成本非常高，對于高檔商業(yè)項(xiàng)目還是可以運(yùn)作的，但對于服務(wù)于人們?nèi)粘Ｉ畹霓r(nóng)貿(mào)市場就行不通，而農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃建設(shè)不足馬路市場就自然形成，目前城區(qū)已有十多處成規(guī)模的馬路市場，取締困難。另外一些項(xiàng)目原征用的土地因城市發(fā)展規(guī)劃成了道路，打亂了項(xiàng)目原來的規(guī)劃，再要獲取新的`建設(shè)用土非常難，天客物流配送中心就是一例。
2、融資難。建設(shè)資金不到位是部分項(xiàng)目進(jìn)度遲緩的主要原因，目前中小企業(yè)貸款難是個(gè)通病，項(xiàng)目融資不得不轉(zhuǎn)向民間，項(xiàng)目建設(shè)已成為非法融資的高發(fā)區(qū)，這不僅增加了成本也擾亂了金融秩序，加大了金融風(fēng)險(xiǎn)。
3、環(huán)境差。工地上阻工行為、“三強(qiáng)”行為屢禁不止，愈演愈烈，造成一些項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。此外政府?dāng)M定的優(yōu)惠政策被一些部門的條條框框所制約，得不到落實(shí)。
1、高位推動(dòng)，督查到位。項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，要堅(jiān)持高位推動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，督查要常態(tài)化、制度化，定期通報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)與解決各種問題矛盾，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
2、搭建平臺(tái)，銀企合作。針對建設(shè)資金緊，融資難的問題，要建立新的靈活的融資機(jī)制，研究出臺(tái)新的政策，鼓勵(lì)銀行貸款向中小企業(yè)傾斜，緩解貸款難的矛盾。
3、一事一議，重點(diǎn)幫扶。對于重點(diǎn)項(xiàng)目給予“一事一議”的優(yōu)惠待遇，從項(xiàng)目的客觀實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是，對不同的項(xiàng)目區(qū)別對待，對一些公益性的民生工程，要給予特殊優(yōu)惠政策扶持，如新城區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場，在建設(shè)和運(yùn)營初期，給予稅費(fèi)減免優(yōu)惠。
4、嚴(yán)懲“三強(qiáng)”，優(yōu)化環(huán)境。要繼續(xù)保持高壓態(tài)勢打擊“三強(qiáng)”，切實(shí)優(yōu)化施工環(huán)境。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇十四
各位股東代表，大家好!
今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會(huì)的委托，并代表董事會(huì)，向諸位作20xx年度工作報(bào)告，請予以審議!
20xx年對于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報(bào)。工作報(bào)告怎么寫。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高
20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項(xiàng)目有:天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉三級(jí)公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。(詳細(xì)情況見附表)
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會(huì)偏向于機(jī)電施工，因此，我們會(huì)在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。工作報(bào)告怎么寫。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們將長期堅(jiān)持下去，這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如:組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團(tuán)拜會(huì)，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇灰姑娘獲得了二等獎(jiǎng)，相聲新潮相聲獲得了三等獎(jiǎng)。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
五、注重增強(qiáng)綜合實(shí)力，全面提升朗青形象
國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對于朗青而言，僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇十五
我局自從xx年10月被省公司批準(zhǔn)為一流縣供電企業(yè)以來，始終以國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”的工作思路為指導(dǎo)，圍繞實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，著力抓好
安全
生產(chǎn)、營銷服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)和企業(yè)文化等工作，團(tuán)結(jié)和依靠全體員工，經(jīng)過全局職工2年多來的不懈努力和團(tuán)結(jié)拼博，各項(xiàng)工作取得了一定
成績
，全局面貌出現(xiàn)了可喜的來勢。隨著各項(xiàng)資金的逐步投入，設(shè)備的不斷更新，現(xiàn)代化管理手段的加強(qiáng)，先進(jìn)技術(shù)的不斷引進(jìn)，企業(yè)的.綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，對照上級(jí)新的一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，7項(xiàng)必備條件已基本具備，10大考核項(xiàng)目自查達(dá)到規(guī)定要求，現(xiàn)將我局建設(shè)一流縣供電企業(yè)工作自查整改的情況匯報(bào)如下：
一、基本情況
xx-xx局是婁底電業(yè)局下屬的縣供電企業(yè)。供電范圍為新化縣上梅鎮(zhèn)、梅苑開發(fā)區(qū)、游家鎮(zhèn)、石沖口鎮(zhèn)、桑梓鎮(zhèn)、曹家鎮(zhèn)、西河鎮(zhèn)、維山鄉(xiāng)、科頭鄉(xiāng)。
全局下設(shè)4部、1室、1公司，12個(gè)生產(chǎn)班組、4個(gè)農(nóng)村供電所，現(xiàn)有全民職工152人，農(nóng)村供電員工172人。全局有各類
專業(yè)
技術(shù)人員36人，其中，高級(jí)職稱1人，中級(jí)職稱11人，初級(jí)職稱24人。
全局擁有220千伏變電站1座， 110千伏變電站4座， 35千伏變電站2座，主變總?cè)萘?13.85 兆伏安，擁有35千伏線路8條74.07公里、10千伏線路39條742.96公里。
2年多來，我局以“鞏固一流成果，爭創(chuàng)國網(wǎng)一流”為發(fā)展目標(biāo)，黨政工攜手并肩，全局職工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，求真務(wù)實(shí)，安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固，營銷服務(wù)不斷規(guī)范，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升，電網(wǎng)建設(shè)得到飛速發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善，企業(yè)精神文明建設(shè)碩果累累，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平穩(wěn)步提升，樹立了良好的企業(yè)形象。先后獲得了“湖南省文明單位”、“婁底市模范職工之家”、“婁底市抗冰救災(zāi)先進(jìn)單位”，“婁底市消費(fèi)者信得過單位”，“xx年年度婁底電業(yè)局會(huì)計(jì)報(bào)表先進(jìn)單位”，“2010年新化縣扶貧工作先進(jìn)聯(lián)村單位”，“婁底電業(yè)局財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)。
二、主要工作
一)安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固。一年多以來，我們在深刻吸取xx年年“8.21”事故教訓(xùn)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大整改，安全形勢出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展了“百問百查”與“反違章年”活動(dòng)和創(chuàng)建“無違章班組”、“無違章現(xiàn)潮、“無違章員工”的活動(dòng);逐漸形成安全生產(chǎn)“問、查、改”長效機(jī)制。不斷建立健全安全生產(chǎn)的配套制度，2010-2010年我局相繼出臺(tái)或修訂了“雙票”獎(jiǎng)懲辦法、“無違章現(xiàn)潮獎(jiǎng)勵(lì)辦法、“違章下崗”實(shí)施細(xì)則、“違章積分”管理辦法、現(xiàn)場把關(guān)與稽查規(guī)定，完善了崗位安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù);加強(qiáng)了現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范了作業(yè)前培訓(xùn);深化了安全生產(chǎn)施工作業(yè)短信溫馨提示;狠抓了施工作業(yè)前的站隊(duì)三交和雙票規(guī)范;加強(qiáng)了現(xiàn)場稽查，建立了安全生產(chǎn)紅黑榜，并每月通報(bào)公示。組織召開了“無違章年”活動(dòng)動(dòng)員誓師大會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人與局長簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《無違章承諾書》，并在“遵章守紀(jì)、拒絕違章、從我做起、確保安全”的誓詞上簽名。各部門與所屬班組簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，每個(gè)職工簽訂了《無違章承諾書》。我局還制定了《農(nóng)電安全生產(chǎn)“違章下崗”實(shí)施規(guī)定》。組織了“標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作操作表演”與《交通法規(guī)》知識(shí)講座，組織了安全知識(shí)競賽，嚴(yán)格了《安規(guī)》考試。加強(qiáng)了對外包施工隊(duì)伍的管理工作;加強(qiáng)了班組安全活動(dòng)的互動(dòng)式
學(xué)習(xí)
;組織了反事故演習(xí)等，每月定期召開安全分析會(huì)，生產(chǎn)檢修例會(huì)和周生產(chǎn)例會(huì)。全面加強(qiáng)了消防保衛(wèi)和交通安全管理。2010年8月27日，我局順利通過了省公司的安全預(yù)警期驗(yàn)收，并獲得了省公司驗(yàn)收組的一致好評(píng)和贊譽(yù)。驗(yàn)收組對我局一年來在安全預(yù)警期內(nèi)所做的大量地工作給予了充分地肯定，認(rèn)為我局工作卓有成效，成績可圈可點(diǎn)，很不容易，特別是認(rèn)為我局安全生產(chǎn)過程管理有序，資料臺(tái)帳規(guī)范。一年多來的安全生產(chǎn)整頓工作為我局實(shí)現(xiàn)長治久安，構(gòu)建和諧企業(yè)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗2010年，我局上渡變、電力110班被評(píng)為省公司安全先進(jìn)班組，向前同志被評(píng)為省公司交通安全先進(jìn)個(gè)人。我局獲得婁底電業(yè)局技術(shù)監(jiān)督優(yōu)勝單位，新化縣安全目標(biāo)管理先進(jìn)單位。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇十六
1、公司缺乏專業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
我公司正處于起步階段，許多業(yè)務(wù)上操作還未成熟，不能進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，導(dǎo)致公司營業(yè)額停滯不前,無法見到相應(yīng)的產(chǎn)出效益。解決的方法是，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸收其他公司經(jīng)驗(yàn)，干自己所能干，專心本公司擅長業(yè)務(wù)，在鞏固原有客戶基礎(chǔ)上增加新客戶。
2、無工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏綜合知識(shí)和技能。
雖然我是一名學(xué)國際貨運(yùn)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，由于剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，沒有需要的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，也沒有綜合的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，一切都從零開始，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想。經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的業(yè)務(wù)錯(cuò)誤，導(dǎo)致操作過程不能馬上到位,產(chǎn)生了很多時(shí)間和精力上的浪費(fèi)。這只能在錯(cuò)誤中成長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)自己在各個(gè)方面的知識(shí)和技能，盡快熟悉公司日常運(yùn)作。
3、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通能力。
由于初入社會(huì)，沒有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷，對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)經(jīng)常產(chǎn)生不必要的失誤。言語中得失客戶的情況時(shí)有發(fā)生，因此我們必須練就一定的客戶溝通技巧。
1、承擔(dān)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納工作，處理公司日常費(fèi)用支出登記及記錄公司營業(yè)收入等。每月對各項(xiàng)支出和收入作出分類、統(tǒng)計(jì)并錄入電腦存檔。
2、在公司的安排下，我首先學(xué)習(xí)了辦公室的基本操作,熟悉公司的日常運(yùn)作流程。我進(jìn)行的具體工作包括建立完善的客戶聯(lián)系檔案，將公司經(jīng)常聯(lián)系客戶整理歸案,并以抄錄、隨筆記錄的紙質(zhì)文件記錄新客戶的資料。通過電腦錄入，整理公司內(nèi)部文件做好電子文檔。
3、由于公司業(yè)務(wù)涉及到的報(bào)關(guān)報(bào)檢、現(xiàn)代物流、保稅物流、貨代、運(yùn)輸倉儲(chǔ)等業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作模式及規(guī)范等問題。雖然我所讀專業(yè)與此相關(guān),但從未進(jìn)行過實(shí)際操作,因此在同事幫助下逐步學(xué)習(xí)各種操作并結(jié)合公司實(shí)際情況重新組織自己操作思路。
這段時(shí)間以來，我無論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路需要進(jìn)一步清晰，處理事情要以最簡單的方法來完成，對自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，轉(zhuǎn)得不快，沒有想在前，做在先。
保障業(yè)務(wù)準(zhǔn)確進(jìn)行，完滿完成服務(wù)客戶的責(zé)任，這就是我司工作的特點(diǎn)。從物流工作的性質(zhì)上講，它具有專業(yè)綜合性強(qiáng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜、程序縝密、突發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn)。這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，綜合的知識(shí)積累和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。作為公司成員來講，從事物流行業(yè)，我的綜合知識(shí)的積累還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)閯倧臉I(yè)，對社會(huì)工作沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)，加之物流工作突發(fā)性很強(qiáng)的特點(diǎn)，往往只能跟著領(lǐng)導(dǎo)安排的計(jì)劃去做。工作上常遇到許多突發(fā)性業(yè)務(wù)需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，這都讓我有時(shí)措手不及。這都是缺乏經(jīng)驗(yàn)所造成的，也只能在今后工作積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
1、整理好公司財(cái)務(wù)帳。入職以來我承擔(dān)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)處理公司財(cái)務(wù)支出的體制不夠完善。由于公司屬于私營企業(yè)，很多支出都未能做到公私分離，導(dǎo)致不能更準(zhǔn)確核算和控制公司營運(yùn)成本。例如：私人外出應(yīng)酬使費(fèi)，自置私人用品，自用款等不應(yīng)記入公司支出帳內(nèi)。建議將公私支出帳分開登記。
2、每個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點(diǎn)，而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資源的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競爭，則人才的競爭?？偠灾軌虬盐杖瞬趴刂凭湍芨玫匕l(fā)展企業(yè)。因此，我們要做好編制部門職位(崗位)、工作職責(zé)及人員分配。因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。
3、未啟動(dòng)公司績效考核運(yùn)行情況，員工平常工作做好做壞沒有一個(gè)依據(jù)進(jìn)行評(píng)估，做多做少?zèng)]有具體的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極性。同時(shí)對公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來困難，比如;人員調(diào)動(dòng)、工資調(diào)整、升職、降職等。因此要建立合理的薪資體系和良好的績效考核系統(tǒng)。
4、開設(shè)公司員工意見箱和公告欄。我認(rèn)為公司意見箱是員工和上司進(jìn)行溝通的紐帶，意見書可以反映員工的心聲，它應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù)，也是公司無形的寶貴財(cái)富。公告欄，是針對讓全體員工知悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的，并且也可以張貼一些培訓(xùn)和教育資料，以供大家學(xué)習(xí)，同時(shí)也是公司內(nèi)部信息交流最佳途徑。
5、公司日常工作流程不明確。工作流程為辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié)，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一項(xiàng)工作該如何去辦理和完成?負(fù)責(zé)人是誰?這些都應(yīng)規(guī)范起來，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會(huì)順利開展各項(xiàng)工作(如遇特殊情況可特殊處理)。建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。
過去的一年對我具有特別的意義，因?yàn)檫@是我從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)的第一年。進(jìn)入公司工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)。通過四個(gè)月的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我逐漸了解物流這個(gè)行業(yè)，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。雖然我在工作中還存在這樣那樣的不足之處，但感謝有各位對我的包涵與幫助。
在以后的工作中我還是要繼續(xù)努力的，在公司的半年我還是不能夠完全的將公司的全部業(yè)務(wù)明白熟悉，這主要是我不是公司專業(yè)畢業(yè)出身，在先天上九有不足，所以我不得不繼續(xù)努力了。
要想在公司擁有一片屬于自己的天空，擁有一片屬于自己發(fā)揮的平臺(tái)，我就必須努力工作下去。這其中不僅僅只有努力工作的關(guān)系，處理好和公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系也是很重要的，我相信我是能夠做好的，我在上學(xué)的時(shí)候就顯現(xiàn)出荷周圍人團(tuán)結(jié)好關(guān)系的天賦了。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇十七
公司匯報(bào)情況，應(yīng)有依據(jù)、說明、設(shè)想三部分，其中意見設(shè)想不能省去。下面是本站小編為你帶來的公司情況匯報(bào)范文，歡迎參閱。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
首先我代表集團(tuán)全體員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中到公司視察，并致以衷心的感謝。
展環(huán)境，有這么好的服務(wù)，我們信心倍增，干勁倍增。我們將更加努力，多創(chuàng)利稅，奉獻(xiàn)國家，回報(bào)社會(huì)。
我們集團(tuán)位于市新城區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)，是集研發(fā)、制造、營銷和貿(mào)易的高科技企業(yè)，智能、環(huán)保、節(jié)能的電力成套設(shè)備、配套設(shè)備及城市智能管理系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基地。集團(tuán)公司占地300畝，建筑面積20多萬平方米，注冊資金8000萬元，總投資15億元，設(shè)計(jì)能力年銷售額可達(dá)到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建筑已封頂，進(jìn)入內(nèi)部裝修階段，主體廠房計(jì)劃在6月中旬完工并投入使用。
面對我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢，面對國家電力54000億電網(wǎng)建設(shè)及43000億直流電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模，面對我國城鎮(zhèn)化建設(shè)和城市智能化建設(shè)不斷加快發(fā)展趨勢，我們集團(tuán)將按照集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、規(guī)?；ㄔO(shè)的戰(zhàn)略框架和瞄準(zhǔn)前沿、強(qiáng)化高端，開拓中端的發(fā)展思路，采取自主研發(fā)與強(qiáng)強(qiáng)合作相結(jié)合、“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的模式，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定、高效、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
按照高科技、信息化、智能化的產(chǎn)品研發(fā)和制造思路，采用新材料、新工藝，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)電與弱電相結(jié)合、近期開發(fā)與戰(zhàn)略開發(fā)相結(jié)合的目標(biāo)，從而適應(yīng)和滿足國家建立安全、高效、低碳、環(huán)保的電網(wǎng)建設(shè)和城市智能化建設(shè)發(fā)展需要，平開集團(tuán)擬投產(chǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目共有以下四大系列產(chǎn)品：
1.非晶合金變壓器項(xiàng)目
非晶合金變壓器比傳統(tǒng)硅鋼變壓空載損耗下降約80%;配電網(wǎng)中特別是農(nóng)網(wǎng)中很多變壓器的負(fù)載率低于20%，因此使用非晶合金變壓器替代傳統(tǒng)高能耗變壓器，節(jié)能效果顯著，是配電網(wǎng)節(jié)能降耗的首選設(shè)備。目前非晶變壓器應(yīng)用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約占5%。預(yù)計(jì)未來十年新增配電變壓器約26.3 億kva，如果其中30%采用非晶變壓器，則容量達(dá)到7.9 億kva;截止09 年我國存量配變約31.3 億kva，如果未來其中15%采用非晶變壓器替換，則未來容量達(dá)到4.7億kva，預(yù)計(jì)未來十年非晶變壓器市場規(guī)模約1600億元，市場規(guī)模巨大，前景廣闊。
集團(tuán)投資的非晶合金變壓器項(xiàng)目除具備上述特點(diǎn)外，公司與上海同濟(jì)大學(xué)合作，開發(fā)了變壓器在線監(jiān)測軟件，大大提供了該產(chǎn)品的技術(shù)含量。該產(chǎn)品除為配電網(wǎng)提供主機(jī)產(chǎn)品外，重點(diǎn)開發(fā)為風(fēng)電、光伏發(fā)電、太陽能發(fā)電提供安裝變壓器在線監(jiān)測軟件的非晶合金變壓器;預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)后，年銷售額14億元，實(shí)現(xiàn)利潤 2.1億元。
2.智能化開關(guān)合資項(xiàng)目
器、智能無涌流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智能分界斷路器、戶外真空自動(dòng)重合器、10kv同步開關(guān)。
該系列產(chǎn)品還具有節(jié)能降耗的特點(diǎn)，符合國家節(jié)能降耗的產(chǎn)業(yè)政策，可以滿足我國城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)需求，并具有極強(qiáng)的競爭能力。實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)能力后，年產(chǎn)量可達(dá)15000臺(tái)(套)，實(shí)現(xiàn)銷售額6億元，實(shí)現(xiàn)利潤9000萬元。
這個(gè)項(xiàng)目采取對方以技術(shù)入股、我方以資金和有效資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.2億元。目前，已經(jīng)進(jìn)入合資
合同
磋商階段。
3.銅鍍鋼接地棒合資項(xiàng)目
這個(gè)項(xiàng)目是集團(tuán)與艾力高公司進(jìn)行合資項(xiàng)目。艾力高公司成立于1920xx年，全名為電氣化鐵路改進(jìn)公司。在二十世紀(jì)七十年代，艾力高(erico)在銅鍍鋼接地棒的開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化方面一直處于領(lǐng)先地位。接地和聯(lián)結(jié)是任何一個(gè)現(xiàn)代電力保護(hù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的必要組成部分。其產(chǎn)品廣泛用于電力和軌道交通。
這個(gè)項(xiàng)目采取外方以技術(shù)和設(shè)備入股、我方以資金和有型資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.5億元。根據(jù)國內(nèi)市場需求情況，這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，可實(shí)現(xiàn)年銷售額8億元。目前，平開集團(tuán)以國內(nèi)代理的方式與美國艾力高r(ericor)公司進(jìn)行合作，同時(shí)進(jìn)入合資合作談判磋商階段。
4.校企合作項(xiàng)目
這個(gè)項(xiàng)目是集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)進(jìn)行合資合作項(xiàng)目，既采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和校企相結(jié)合的合作方式。具體合作項(xiàng)目如下：
(1)集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院在共同建立技術(shù)成果試驗(yàn)和生產(chǎn)基地;將上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院研究和開發(fā)的技術(shù)成果在進(jìn)行試驗(yàn)和規(guī)模生產(chǎn)。
(2)上海同濟(jì)大學(xué)設(shè)立碩士研究生流動(dòng)站;
(3)集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院共同出資設(shè)立智能化系統(tǒng)科技公司.該公司主要依靠上海方面根據(jù)市場發(fā)展需求情況研發(fā)科技軟件生產(chǎn)制造智能化管理和控制系統(tǒng)，如目前已經(jīng)擁有的城市智能化管理系統(tǒng)軟件，既是充分利用社會(huì)各方資源優(yōu)勢和發(fā)展需求為其配套和服務(wù)，如通信、電力和安全等。
目前，集團(tuán)上海同濟(jì)大學(xué)合作正在磋商，預(yù)定六月份上海方面組團(tuán)來公司考察并簽訂合作意向。
總之，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目是一個(gè)具有高科技、智能、環(huán)保、節(jié)能項(xiàng)目，發(fā)展方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策，是國家倡導(dǎo)和重點(diǎn)支持的具有自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。
一、工程概況：
武昆高速公路是國家西部大開發(fā)八條公路干線之一--蘭州至磨憨口岸中的一段，是連接我國西北、西南及通向南亞、東南亞各國的重要高速公路通道，是國家高速公路網(wǎng)放射線北京至昆明的末端。本合同段起止里程為：k27+700 ～k33+400，全線總長5.7kg，設(shè)計(jì)時(shí)速 80公里/小時(shí)，雙向4車道，全線共有大橋 7座，中橋 1座，支線上跨 2座，涵洞18道。工程 總造價(jià)207865004元，合同工期 28個(gè)月。在及總監(jiān)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我項(xiàng)目部以“立足科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧公路”為總體目標(biāo)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保工期、抓安全、抓廉政”為總抓手，認(rèn)真落實(shí)“爭創(chuàng)精細(xì)化樣板，治理質(zhì)量通病”的要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓計(jì)劃落實(shí)，積極開展各項(xiàng)工作，截至目前我項(xiàng)目部主線已全部完工。
二、人員組成
項(xiàng)目總?cè)藛T33人，員工23人，勞務(wù)學(xué)生10人。
三、工程進(jìn)展：
路基工程完成情況：已完成挖方18.7萬m3、填方40.2萬m3，剩余填方0萬m3，挖方0萬m3。
橋梁工程完成情況：完成樁基314棵、墩柱202根、蓋梁128片，剩余墩柱0根，蓋梁0片，樁基0棵;預(yù)制t梁完成720片，剩余0片;橋面系全部完成。
小型構(gòu)造物完成情況:共18道涵洞，現(xiàn)已全部施工完成。
防護(hù)排水工程完成情況:主線橋梁錐、護(hù)坡已，邊溝、排水溝、高邊坡已全部施工完成。
線外工程完成情況:本合同段線外鄉(xiāng)村改路共6條，基本施工完成，剩余k31+565興貢大橋地方該路，且正在施工中。
四、企業(yè)文化：
以質(zhì)取勝，樹立精品工程
武昆高速項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)、文明施工當(dāng)做頭等大事來抓。項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)安全檢查長，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，安全檢查長為副組長，組員由項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人組成。各施工隊(duì)相應(yīng)成立隊(duì)安全檢查小組，并在各工班設(shè)專職安全檢查員，堅(jiān)持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。
施工中，堅(jiān)持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一、與施工速度互保、與質(zhì)量互補(bǔ)、與效益兼顧、與危險(xiǎn)并存的關(guān)系。堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合考慮的原則，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步進(jìn)行的原則，堅(jiān)持全員、全過程、全方位和全天侯的“四全”動(dòng)態(tài)管理原則，堅(jiān)持安全管理具有明確目的性的原則。在各級(jí)明確安全管理范圍，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策、條例、規(guī)程和制度，規(guī)范操作。采取得當(dāng)安全管理措施，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，建立各級(jí)人員的安全責(zé)任制度，明確相應(yīng)的安全責(zé)任，定期檢查落實(shí)情況，從而實(shí)現(xiàn)零傷亡的工程目標(biāo)。
樹廉政風(fēng)，為企業(yè)插上騰飛的翅膀
廉潔是企業(yè)的立身之本，創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的動(dòng)力之源。自我標(biāo)段進(jìn)場至今，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，成立廉政領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理的工作方針，著力從源頭上治理腐敗，努力構(gòu)建清正廉潔的政治環(huán)境，為武昆高速公路工程治理的健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。同時(shí)，項(xiàng)目部鼓勵(lì)技術(shù)人員開展qc攻關(guān)，對于梁板預(yù)制技術(shù)進(jìn)行改良，僅此一項(xiàng)技術(shù)節(jié)約鋼板60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進(jìn)度。
凝心聚力，構(gòu)造和諧型工程
對于梁板預(yù)制技術(shù)進(jìn)行改良，僅此一項(xiàng)技術(shù)節(jié)約鋼筋60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進(jìn)度。
五、施工體會(huì)：
隨著公路市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量不能掉以輕心，企業(yè)只有以質(zhì)量求生存以效益求發(fā)展。這就要求施工企業(yè)務(wù)必做到質(zhì)量第一、信譽(yù)第一，即遵循以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、塑造企業(yè)文化、打造企業(yè)形象。
2、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量：全面貫徹質(zhì)量管理目標(biāo)，建立健全各種管理制度。
3、控制工程進(jìn)度：建立強(qiáng)有力的滿足工程進(jìn)度的各種保障制度，制定詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃書并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理科學(xué)的安排各工序的施工，掌握各工序之間的關(guān)聯(lián)與銜接，對關(guān)鍵工序進(jìn)行全面監(jiān)控。
4、嚴(yán)格控制工程費(fèi)用：資金是工程運(yùn)作的血液，在整個(gè)工程運(yùn)行過程中決不能出現(xiàn)資金的斷鏈。
通過本項(xiàng)目的施工，我們體會(huì)到進(jìn)度的保證完全在于施工資源的合理配置，和超前的預(yù)見性。從大局考慮，合理安排，配合工期及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的要求增加人員和機(jī)械。只有超前機(jī)會(huì)，才有準(zhǔn)確的策略。
通過對本項(xiàng)目施工分析，我施工單位將對今后工期緊湊、自然條件惡劣的施工工地更有了經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力與信心。
各位股東代表，大家好!
今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會(huì)的委托，并代表董事會(huì)，向諸位作20xx年度
工作報(bào)告
，請予以審議!
20xx年對于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報(bào)。工作報(bào)告怎么寫。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高
20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項(xiàng)目有:天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉三級(jí)公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。(詳細(xì)情況見附表)
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會(huì)偏向于機(jī)電施工，因此，我們會(huì)在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。工作報(bào)告怎么寫。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們將長期堅(jiān)持下去，這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如:組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團(tuán)拜會(huì)，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇灰姑娘獲得了二等獎(jiǎng)，相聲新潮相聲獲得了三等獎(jiǎng)。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
五、注重增強(qiáng)綜合實(shí)力，全面提升朗青形象
國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對于朗青而言，僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。
公司項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
首先我代表*******全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。下面，我就公司基本情況做以簡要匯報(bào)。
一、*******基本情況
*******始建于2005年，注冊資金3000萬元，是以生產(chǎn)和銷售溶劑油、蠟油等為主的石油化工企業(yè)，公司現(xiàn)有20萬噸/年瀝青裝置一套，10萬噸/年針狀石油焦裝置一套，10萬噸/年污水處理裝置一套，10噸、6噸蒸汽鍋爐各一套，脫硫除塵裝置一套。占地面積80000平方米，固定資產(chǎn)總值2.6億元，員工115人，各類技術(shù)人員12人，公司現(xiàn)儲(chǔ)存原料油能力5萬多噸，主要產(chǎn)品有燃料油、針狀石油焦、溶劑油、輕蠟油、重蠟油、渣油、70#、90#道路瀝青、油漿、船舶燃料油等產(chǎn)品。
萬噸，與2010年同期相比
%，采購各類油品
萬噸，與2010年同期相比
%，銷售各類油品
萬噸，與2010年同期相比
%。
2011年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值10億元、銷售收入8億元,利稅2000萬元，利潤1200萬元。
二、*******主要生產(chǎn)工藝情況
公司于2005年4月，開始建設(shè)10萬噸/年針狀石油焦項(xiàng)目，于2006年4月份建成并投入試運(yùn)營。該裝置是利用催化油漿和渣油、燃料油按一定比例調(diào) 和后用泵送至裝置緩沖罐，用進(jìn)料泵送至原料加熱爐，爐出口物料經(jīng)脫水后循環(huán)進(jìn)入加熱爐，爐出口溫度達(dá)到360-380°c左右。分別進(jìn)入六臺(tái)焦化釜，釜底加溫，釜內(nèi)物料發(fā)生裂解，縮合反應(yīng)，分別生成干氣、含溶劑油、燃料油、蠟油組份的混合油和石油焦，其中氣體、混合油經(jīng)冷凝槽、油氣分離器、瓦斯冷卻器后分離出混合油組份進(jìn)入旋轉(zhuǎn)分離器分離出水和焦粉進(jìn)入混合油貯罐，氣體部分經(jīng)瓦斯分離出水和焦粉進(jìn)入氣柜，作為加熱爐和焦化釜的燃料。混合油經(jīng)冷卻后進(jìn)入旋轉(zhuǎn)分離器進(jìn)行混合油貯藏，六臺(tái)焦化釜間歇操作，焦化釜內(nèi)溫度達(dá)到700°c左右進(jìn)行除焦。混合油從混合油罐用泵送至加熱爐內(nèi)加溫到200°c左右進(jìn)入閃蒸塔，塔頂分離出溶劑油，其它重質(zhì)油經(jīng)加熱爐繼續(xù)加溫到420°c進(jìn)入減壓蒸餾塔，分離出燃料油、輕蠟油、重蠟油、塔底重蠟油。其產(chǎn)品可以作為催化裝置和焦化裝置的原料。
當(dāng)前我國針狀石油焦依賴進(jìn)口。主要用于生產(chǎn)電爐煉鋼用的高功率(hp)和超高功率（uhp）石墨電極，在原子反應(yīng)堆中用做高能中子減速材料，也用于火箭技術(shù)中。針狀石油焦具有再經(jīng)過煅燒、浸漬和石墨化后可制成碳素制品。碳素制品在工業(yè)、國防、醫(yī)療、航天和特種民用工業(yè)中有著廣泛的用途。
針對國內(nèi)生產(chǎn)該產(chǎn)品較少的現(xiàn)狀，我公司與國內(nèi)各大院校對以上產(chǎn)品上加大了研發(fā)生產(chǎn)，填補(bǔ)了我市空白，也贏得了廣大客戶的好評(píng)，是企業(yè)有了長足的發(fā)展。為此，市科技局為了鼓勵(lì)和支持高科技科研項(xiàng)目的開發(fā)，并在2007獎(jiǎng)勵(lì)給我公司70000元的科研經(jīng)費(fèi)。
三、*******經(jīng)營情況
*******生產(chǎn)所需原料渣油、油漿、焦化蠟油、進(jìn)口原料油來自東營市內(nèi)周邊石化企業(yè)（******、中海瀝青股份有限公司、富海石化公司、******、******、青島安邦石化公司）和國內(nèi)各進(jìn)口貿(mào)易公司（青島亞宇經(jīng)貿(mào)公司、青島瑞索國際貿(mào)易有限公司、大連三鑫石油公司、上海南郊石油化工交易中心有限公司、中國航油集團(tuán)陸地公司）。幾年來該公司共購進(jìn)進(jìn)口原料油3萬噸左右，購進(jìn)渣油、油漿、焦化蠟油5萬噸左右。該公司所生產(chǎn)的蠟油、種質(zhì)燃料油產(chǎn)品，主要銷往******、壽光聯(lián)盟石化公司、廣饒正和集團(tuán)、淄博匯凱豐石化公司，用作催化裝置和焦化裝置的原料。
針狀石油焦產(chǎn)品主要銷往濟(jì)南眾成公司、河南漯河煅后焦化廠、******等碳素企業(yè)。
2006年至2011年底，*******共加工原料油93383.15噸，銷售收入26462.32萬元，實(shí)現(xiàn)利稅1630萬元。
五、*******近幾年來取得的成績
*******公司近幾年來，在各級(jí)黨委政府及有關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷和支持下，公司按照現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，拼搏進(jìn)取，守法經(jīng)營，先后獲得市級(jí)“重合同守信用”、“誠信單位”、“消費(fèi)者滿意單位”、“優(yōu)民營企業(yè)”、安全生產(chǎn)工作“先進(jìn)企業(yè)”、“企業(yè)信用等級(jí)aaa”稱號(hào)。2011年順利通過清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。
*******在今后的各項(xiàng)工作中，認(rèn)真貫徹黨的“十七大”精神，高舉旗幟，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，維護(hù)國家的利益，自覺維護(hù)好油區(qū)秩序，依法生產(chǎn)，守法經(jīng)營，依法納稅，做遵紀(jì)守法的模范，共同為開發(fā)黃河三角洲化工事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
今年投資
預(yù)計(jì)投資500萬元，在原來辦公區(qū)及宿舍區(qū)，建設(shè)一幢新辦公大樓和一幢新宿舍樓，改善職工住房和辦公條件；投資200萬元對罐區(qū)進(jìn)行改造。
下一步打算
公司自2005年建成以來，規(guī)模不斷擴(kuò)大，銷售收入、利稅逐年增加，公司繼續(xù)本著穩(wěn)戰(zhàn)穩(wěn)打的策略，利用3~5年時(shí)間，不斷開拓市場，提高企業(yè)知名度與品牌質(zhì)量，以現(xiàn)有主業(yè)為基礎(chǔ)，加工與貿(mào)易并舉，在內(nèi)部完善的管理體制保障下使企業(yè)的營業(yè)收入和利潤逐步增加，從而將*******做大做強(qiáng)。
加大安全與環(huán)保投入力度，嚴(yán)查各類安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常穩(wěn)定。
發(fā)展存在問題
企業(yè)現(xiàn)正處在發(fā)展期，員工的經(jīng)驗(yàn)和能力對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，一個(gè)自身具備能力、并且認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和文化的人才，是企業(yè)迫切需要的。因此企業(yè)將團(tuán)結(jié)一批有思想、有能力、有抱負(fù)的年輕員工，建立一支充滿智慧、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實(shí)干、追求卓越的團(tuán)隊(duì)，這是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，也是企業(yè)保持生機(jī)不斷發(fā)展的動(dòng)力源泉。但現(xiàn)在招工困難，同時(shí)用工成本也不斷加大。
同時(shí)銀行融資難、成本增加也使企業(yè)發(fā)展在一定程度受到制約。由于公司地處黃河生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模不符合國家相關(guān)政策，以上匯報(bào)，如有不妥，請上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予指正。
東營市*******
二〇一二年四月六日