寫心得體會是在學(xué)習(xí)和工作中不斷積累經(jīng)驗和提升能力的重要方式。寫心得體會時，可以結(jié)合自身的經(jīng)驗和感悟，使之更具個人特色。心得體會是對我們學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份心得體會了吧。如何寫一篇較為完美的心得體會是我們需要思考和探索的問題。以下是小編為大家整理的心得體會范文，供大家參考。
成本管理會計心得體會和方法論文篇一
對于任何企業(yè)而言，要想生存、發(fā)展都必須做好成本控制工作，這是因為良好的成本控制不僅是建立一家企業(yè)的重要基礎(chǔ)所在，其更是企業(yè)不斷創(chuàng)新、快速發(fā)展的重要動力源泉。所以，要想企業(yè)在激烈的市場競爭中，占有一席之地，就必須從成本控制入手。一般來講，當(dāng)企業(yè)對成本進行控制時，必須要對管理過程中的各個要素實施全方面的考量，如，生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)周期、人工成本等等。對展覽項目實施成本控制可謂是一項具有較強綜合性的管理工作，其實質(zhì)就是在展覽項目的整個執(zhí)行過程中，對所有費用的總和所進行一種管理控制活動。因此，在控制展覽項目成本時，其主要的目標(biāo)就是將展覽項目的實際成本控制在財務(wù)預(yù)算之內(nèi)。也正是因為展覽項目成本控制涉及到整個展覽項目的方方面面，所以，通常情況下，我們主要通過三個階段對展覽項目成本進行控制，即事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。
二、控制展覽項目成本時應(yīng)遵循的基本原則
在控制展覽項目成本過程中，如何對財務(wù)預(yù)算費用與實際產(chǎn)生費用進行比較與分析始終是其最為核心的問題所在。我們將展覽項目具體實施過程中所涉及到的成本，分為兩個階段，即：籌備階段和執(zhí)行階段?；I備階段主要是指對展覽項目所進行的策劃、立項、申報等；執(zhí)行階段則主要是指展覽項目所需的相關(guān)費用，如，宣傳推廣費用、展覽場館費以及安保等保證性費用等。而在這些環(huán)節(jié)的實施過程中任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生變更問題，都會對整個展覽項目的成本控制產(chǎn)生巨大的影響。所以，在展覽項目成本控制過程中，其實質(zhì)上就是對項目實際費用與預(yù)算費用保持一致所實施的管理活動，而一旦發(fā)現(xiàn)實際費用與預(yù)算費用發(fā)生偏差，那么就應(yīng)該從企業(yè)根本利益出發(fā)及時查明原因，采取有效的補救措施。在展覽項目成本控制過程中，應(yīng)始終遵循如下幾點基本原則：第一，對展覽項目實施成本控制的角度要全面。這是因為成本控制涉及到展覽項目的方方面面，所以，在成本控制過程中不能預(yù)留下任何一個疏漏，也只有如此，才能夠保障實際費用與預(yù)算費用之間保持一致性；第二，對展覽項目實施成本控制要遵循效益原則。企業(yè)追求的最終目標(biāo)就是效益，而對企業(yè)實施成本控制的根本目的也是為了進一步提高企業(yè)效益。所以，在展覽項目成本控制的過程中切忌不要違背成本控制的初衷，應(yīng)注重效益原則；第三，對展覽項目實施成本控制過程中要遵循統(tǒng)一原則。正是因為展覽項目所涉及到的面較廣且大多環(huán)節(jié)都相互緊扣，所以任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會對其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生巨大的影響。所以，在成本控制過程中應(yīng)該注意始終遵循統(tǒng)一性原則；第四，對展覽項目實施成本控制應(yīng)該遵循動態(tài)原則。無論是經(jīng)過了多么嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、有效的計算，其成本預(yù)算始終會存在不確定性因素，也就是說會因為在執(zhí)行過程中所遭遇到的突發(fā)狀況，而使預(yù)算成本發(fā)生變化。所以，在一定程度上對展會所實施的.管理，其本質(zhì)上是一個動態(tài)的管理過程，因此，在成本控制時應(yīng)該預(yù)留下可變動的余地，也只有如此，才能夠在面對意外狀況的情況下不至于措手不及。
三、展覽項目成本控制的具體方法
（一）事前成本控制
此階段主要指的是對展覽項目籌備階段的成本控制。具體來講，在此階段應(yīng)該從宏觀上對整體成本進行控制與把握，并在此基礎(chǔ)上對財務(wù)預(yù)算方案進行制定。這是因為，項目策劃是開展項目成本控制的重要開始，所以在項目策劃的過程中就應(yīng)該從全局出發(fā)，考慮到涉及成本以及策劃過程中其本身產(chǎn)生的相關(guān)費用。一般來講此階段主要采用的是預(yù)算管理，也就是說在執(zhí)行項目的初期，對項目本身制定階段性的實施計劃，并將其作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，在這個階段我們始終應(yīng)該遵循一切從實際出發(fā)的根本原則，以此確保項目預(yù)算具有可行性。如若我們按照展會工作的實際發(fā)展情況對其進行劃分，則可以將其分為兩個階段，即：培育階段與成熟階段。而在培育階段，由于展會的各項策劃項目尚未成熟，不可控因素仍較多，因此，即便是進行成本預(yù)算，也只能確定出一個大的框架，還需要在具體的控制過程中，對其進行相應(yīng)的補充、調(diào)整與完善；在成熟階段，因為展會的各項策劃項目已經(jīng)趨于成熟，因此也就能夠參照往期的執(zhí)行成本進行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定，這里需要注意的是在預(yù)算成本的制定過程中應(yīng)該將項目計劃變更成本考慮進來。
（二）事中成本控制
在控制整個項目成本的過程中，對展覽實施階段的成本控制進行控制，可謂是整個成本控制過程中最為核心，也最為關(guān)鍵的所在。這是因為此階段的成本控制工作不僅涉及的工作面較廣，且涉及到管理內(nèi)容也較為復(fù)雜，如，項目的宣傳推廣、觀眾組織、招商招展、租用展覽場館、搭建標(biāo)準(zhǔn)展位、保障展會現(xiàn)場以及展覽項目涉及的人員和項目辦公費用和其他協(xié)調(diào)費用等。而如若我們從適用主體的角度對這些費用進行分類，則可以將其分為：人力資源費用、物力資源費用、其他費用，這三大類。其中，人力資源費用是指在展覽執(zhí)行過程中涉及的勞動力費用；物力資源費用是指在展覽執(zhí)行過程中涉及到的材料建設(shè)費用；其他費用是指在展覽執(zhí)行過程中涉及的宣傳、推廣費用。在此階段的成本控制上我們主要采用定量法或成本累計法，而最常使用的計劃指標(biāo)分解方法，則是將所有的大指標(biāo)進行逐一分解，分解為一個一個的分指標(biāo)，并對這些分指標(biāo)對應(yīng)的費用項目進行控制，從而達(dá)到控制整個項目成本的目標(biāo)。然而，任何一個展會項目的開展都是多項社會資源通過動員與整合而成的，因此也就會涉及到方方面面，與之相關(guān)的成本更是不勝枚舉。所以，在確定指標(biāo)的過程中，做好指標(biāo)屬性的分析工作則尤為重要，并且要區(qū)分指標(biāo)的重要性與動態(tài)性，并給予那些占有總成本較大份額的分指標(biāo)進行重點的控制。
（三）事后成本控制
對已經(jīng)實施完畢的展覽項目進行分析就是在執(zhí)行事后成本控制，可以說即便是整個展覽項目已經(jīng)實施完畢也并不意味著展覽項目就此結(jié)束了。而是應(yīng)該針對此次展覽項目所產(chǎn)生的費用與預(yù)算成本費用進行對比，尋找二者的差距，從而為下一階段所實施的成本控制做有益鋪墊。在此階段過程中，最為常用的方法就是監(jiān)督法，也就是說通過對比預(yù)算費用與實際費用之間的差距來進行分析，查明原因，從而為下一次的成本預(yù)算提供有益的參考，并進行恰當(dāng)性的修正。反饋則是對結(jié)果的一種執(zhí)行狀態(tài)，可以說企業(yè)想要發(fā)展就必須要建立適合自己的成本控制體系，成本控制標(biāo)準(zhǔn)，而這就需要反饋，也只有如此，才能夠讓展覽項目在成本控制上逐步實現(xiàn)制度化。
四、結(jié)束語
綜上所述，本文筆者從展覽項目的相關(guān)理念入手展開了粗淺的探討，并提出展覽項目成本的控制原則與控制方法，也是希望能夠讓更多的人們更加清楚的看到展覽項目成本控制的重要性，認(rèn)識到企業(yè)只有運用合理的推銷并結(jié)合合理的成本控制，才能夠得到良好的發(fā)展，才能夠在越發(fā)激烈的市場競爭中獲得一席之地。所以，做好展覽項目成本控制具有十分重要的現(xiàn)實意義，值得進一步深入研究與探討。
參考文獻：
[1]中國包裝技術(shù)協(xié)會主辦展覽項目[j]包裝世界。（02）
成本管理會計心得體會和方法論文篇二
裝備制造業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位十分的重要，但是近年裝備制造業(yè)市場的競爭越發(fā)的激烈，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象突出，制造業(yè)面臨著產(chǎn)品的價格降低、人工成本費卻不斷上漲的問題，制造業(yè)進行成本管理已經(jīng)勢在必得。再者，我國的制造業(yè)處在國際產(chǎn)業(yè)鏈相對低端，缺乏核心技術(shù)、整體的附加值不高等，這些已經(jīng)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，為了更好的在市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須進行成本管理。目前制造業(yè)企業(yè)的成本管理還存在著一些問題。
（一）缺乏戰(zhàn)略性的成本管理理念的支撐目前大多數(shù)的企業(yè)的成本管理都局限于對制造成本的管理，不能從整體上反映產(chǎn)品的真實成本。只有站在企業(yè)戰(zhàn)略性的高度上，用價值鏈分析法，把增值價值鏈和非增值價值鏈區(qū)分開來，才可以找出真正影響企業(yè)成本的問題。只有用戰(zhàn)略性的眼光看待這些影響成本的因素才可以更好的開展成本管理工作。但是，目前很多企業(yè)在成本管理的時候只注重制造的過程，對產(chǎn)品的研發(fā)階段不夠重視；只重視有形的成本，對人力等無形的資本不重視；只重視企業(yè)的內(nèi)部成本不重視企業(yè)的外部成本，沒有全面的成本管理意識。
（二）成本管理的方法單一、缺乏動態(tài)管理我國大多數(shù)裝備制造業(yè)的成本核算都是采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和計劃成本法，這種成本核算的方法以產(chǎn)品為重心，對于作業(yè)的重視程度不夠，成本控制的視角還處于初級形態(tài)，對作業(yè)成本法、價值工程等先進的成本管理方法不夠重視。要及時的反映制造成本的變化，并能準(zhǔn)確做出變化的因素分析。
（三）企業(yè)財務(wù)的信息化、系統(tǒng)化程度不完善目前，大部分的裝備制造業(yè)的成本管理都采用了各種現(xiàn)代化信息手段，如：erp等，這種核算方式能把成本數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效的結(jié)合；各個信息系統(tǒng)都是孤立的，不能有效的實現(xiàn)信息的共享，也無法滿足企業(yè)對信息的要求。應(yīng)深入研究適合本企業(yè)成本控制的節(jié)點，有效的達(dá)到生產(chǎn)成本的管控，固定費用的合理分?jǐn)偂?BR> 二、解決制造業(yè)企業(yè)面臨的成本管理問題的方法
企業(yè)要想獲得發(fā)展就一定會產(chǎn)生成本，企業(yè)必須要全面的去分析制造業(yè)的各種成本，對成本性態(tài)分析要加強，盡可能的降低企業(yè)的成本，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力的支撐。要解決制造業(yè)面臨的成本管理方面的問題要從以下幾個方面入手。
1把成本的各種類型做好分類。從傳統(tǒng)的會計核算角度來看，制造業(yè)企業(yè)的成本一般包括兩個方面：營業(yè)成本以及期間費用。營業(yè)成本主要有兩個部分，即直接的人工費和材料費等“看得見的成本”，還有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造費用等“看不見的成本”。企業(yè)的期間費則是指管理費、財務(wù)費以及銷售費用等等。但是從傳統(tǒng)會計角度核算的成本沒辦法為企業(yè)的產(chǎn)品決策提供有效的支撐。企業(yè)的成本管理應(yīng)該把企業(yè)的成本做一個細(xì)致的分類，對成本的變動與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系做細(xì)致的分析。企業(yè)的成本應(yīng)該包括變動成本和固定成本兩個部分，也就是說，在一定的范圍內(nèi)，成本不隨著產(chǎn)品銷量的增加而增加的就是固定成本，反之，如果成本隨著產(chǎn)品銷量的增加成比例性的增長的就是變動成本。企業(yè)的業(yè)務(wù)增加，但是企業(yè)的攤銷、人員薪資等卻不一定會增加，所以這類的成本是固定不變的。如果一個企業(yè)的固定成本占總成本的百分之八十，那么企業(yè)的風(fēng)險會相對的更大，最好的是總成本與企業(yè)的收入相關(guān)的，這樣每種成本都會變成企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)可以通過一些管理方式來減少企業(yè)的成本。企業(yè)的固定成本越少，企業(yè)的利潤越可能多，所以制造企業(yè)必須要有“輕資產(chǎn)”運營的觀念，提高資產(chǎn)的利用率，不斷的降低企業(yè)的固定成本。企業(yè)做成本決策的時候要綜合的運用各種核算的方法，提前的預(yù)測好產(chǎn)品的銷售量以及保本點，這樣可以為企業(yè)的決策提供更有利的支持。
2用戰(zhàn)略性的管理思維，提高企業(yè)的價值。隨著市場競爭的愈加激烈，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展就必須要采取不同的.競爭方法。企業(yè)在充分分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境以及自己的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進行戰(zhàn)略性的定位，企業(yè)的定位不同那么企業(yè)采取的成本管理的方法也就不同。企業(yè)要充分的運用戰(zhàn)略成本管理的思維，把成本管理滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，獲得領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性成本管理也就是對企業(yè)以及競爭企業(yè)的成本做一個綜合的分析，建立一套有競爭優(yōu)勢的成本管控體系。制造企業(yè)要從價值鏈入手，對企業(yè)的成本做全方位的分析，從前期的市場調(diào)查到產(chǎn)品的研究開發(fā)以及后期的維修服務(wù)都要算到成本之中，對企業(yè)內(nèi)部與此相關(guān)的成本都要進行成本管控，從而更好的降低企業(yè)的成本。戰(zhàn)略性的成本管理目的不僅僅是減少產(chǎn)品的成本，還要為客戶創(chuàng)造價值，用同樣的甚至更加低的成本卻可以創(chuàng)造出更高的價值，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更好的滿足客戶的需求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢條件。
3建立完善的成本責(zé)任制。企業(yè)要建立完善的成本責(zé)任制度，不斷的細(xì)化成本管理任務(wù)。企業(yè)要分工明確，把成本管理的責(zé)任落實到每一個人或者每一個部門，強化成本管理的基層管控，提高基層人員的管控意識，全方位的推進成本管理。建立成本約束機制，把成本管理納入到年度重點工作中，在管理中設(shè)置不同部門的成本指標(biāo)，把成本指標(biāo)的考核與員工的資薪結(jié)合在一起，及時的獎懲，從而不斷的強化員工的成本意識。同時，員工成本管理意識的改變也是十分的重要，要讓員工主動的尋找減少成本的方法，減少企業(yè)經(jīng)營的時候面臨的不必要的成本。企業(yè)要不斷的引導(dǎo)員工樹立這種主動降本增效的管理意識，強化員工的責(zé)任意識，形成良好的成本管理的文化氛圍。
4充分使用好信息化系統(tǒng)，梳理業(yè)務(wù)流程，抽象成本流程，把握控點，用信息化手段建立信息共享平臺。實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，強化數(shù)據(jù)分析，及時準(zhǔn)確知曉成本動態(tài)變化，以便事前管控。
三、結(jié)語
隨著國際國內(nèi)企業(yè)之間競爭的加劇，我國裝備制造業(yè)要想保持自己的競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)健康的發(fā)展就必須要重視成本管理工作，把成本管理工作落到實處。本文對裝備制造業(yè)在成本管理方面的問題做了詳細(xì)的研討，提出一些建議希望可以提升制造企業(yè)的成本管理水平，實現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。
參考文獻：
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[3]賈赟基于戰(zhàn)略管理思想的裝備制造企業(yè)成本管理探析經(jīng)濟界
成本管理會計心得體會和方法論文篇三
一、前言
電子信息技術(shù)的快速發(fā)展很大程度上改變著微觀經(jīng)濟學(xué)的應(yīng)用價值，而提升網(wǎng)絡(luò)資源的使用質(zhì)量，能夠很大程度上提高微觀經(jīng)濟學(xué)的應(yīng)用質(zhì)量。因此，對網(wǎng)絡(luò)資源的分配進行科學(xué)的研究是當(dāng)前很多人員關(guān)注的問題。
二、基于微觀經(jīng)濟學(xué)方法的網(wǎng)絡(luò)資源分配特點
1、網(wǎng)絡(luò)資源用戶數(shù)量增長
目前，網(wǎng)絡(luò)資源的分配已經(jīng)在資源使用主體的影響下發(fā)生了較大的變化。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)資源使用主體正處在快速擴張的階段。此外，用戶數(shù)量的快速變化使得很多的硬件資源產(chǎn)生了使用過程中的更新，資源體積的擴大使得很多新型技術(shù)的應(yīng)用難以完整的結(jié)合用戶主體的增長要求加以處理。此外，可以結(jié)合當(dāng)前正處在快速增長階段的用戶群體要求，對所有的寬帶資源實施性能分析，并對具備緩沖功能特點的網(wǎng)絡(luò)資源進行價值的處置。如果網(wǎng)絡(luò)資源的整體數(shù)量處在較為匱乏的階段，則必須保證所有的網(wǎng)絡(luò)用戶都可以在實際需求的滿足過程中進行用戶數(shù)量的保證。因此，對網(wǎng)絡(luò)資源的數(shù)量實施細(xì)致的劃分，可以很大程度上保證全部的網(wǎng)絡(luò)資源可以在滿足社會需求的情況下實現(xiàn)資源配置質(zhì)量的提高。因此，提升網(wǎng)絡(luò)資源的配置合理性，對順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)資源使用主體的變化，確保各項網(wǎng)絡(luò)資源利用率的提高十分重要。
2、網(wǎng)絡(luò)資源服務(wù)對資源需求有所不同
目前，網(wǎng)絡(luò)資源的技術(shù)變化并不是單一的按照固定的模式和方向進行推進，因此，在處理資源分配問題的過程中，也不能簡單的根據(jù)網(wǎng)絡(luò)資源的運行特點實施資源配置方案的確定。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式的變化不能簡單的從技術(shù)角度進行判斷和預(yù)測，這就使得很多的服務(wù)活動必須根據(jù)資源需求的特點進行服務(wù)細(xì)節(jié)的差別化對待，使網(wǎng)絡(luò)資源的處理效果可以得到優(yōu)化。
3、網(wǎng)絡(luò)資源服務(wù)范圍具備全球化特點
目前，網(wǎng)絡(luò)資源已經(jīng)在世界的各個角度得到了較為完整的普及，很多網(wǎng)絡(luò)資源也能夠很好的應(yīng)用于商業(yè)活動當(dāng)中。但是，由政府機構(gòu)所主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)機制依然存在很強的審查性能。除此之外，在網(wǎng)絡(luò)資源技術(shù)被權(quán)力機構(gòu)控制的情況下，提升網(wǎng)絡(luò)資源的實踐有效性是保證網(wǎng)絡(luò)資源的控制價值得到實現(xiàn)的重要因素，也是促使網(wǎng)絡(luò)資源管理水平提高的重要工作。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展呈現(xiàn)出全球化特征的情況下，很多網(wǎng)絡(luò)資源的服務(wù)性能需要通過商業(yè)化運作模式進行處理，這就使得很多的資源價值難以在網(wǎng)絡(luò)資源發(fā)展過程中進行運行基礎(chǔ)的有效處理，如果網(wǎng)絡(luò)資源的發(fā)展在技術(shù)層面已經(jīng)能夠展示出全球化的一系列技術(shù)特點，貝攢源的所有配置要求都必須在網(wǎng)絡(luò)資源的處理過程中進行配置技術(shù)的優(yōu)化，并保證網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以適應(yīng)全球化技術(shù)處理方案的要求。
三、基于微觀經(jīng)濟學(xué)方法的網(wǎng)絡(luò)資源分配優(yōu)勢
網(wǎng)絡(luò)資源在實施具體分配的過程中，很多供應(yīng)機制和需求機制的對接是一項重要的內(nèi)容，因此，供需機制的調(diào)整和變化會很大程度上影響到價值機制的調(diào)整狀況。此外，在分析供需關(guān)系的過程中，很多價格調(diào)控機制都可能在使用性能方面進行應(yīng)對模式的構(gòu)建，確保所有的資源整合系統(tǒng)可以有效的結(jié)合固定的性能特點加以技術(shù)應(yīng)用，保證技術(shù)的優(yōu)化方案可以與資源配置需求相適應(yīng)。在分析價格運行機制特點的過程中，網(wǎng)絡(luò)資源的分配活動有可能在服務(wù)質(zhì)量的處理方面形成差異化特征，使得彳艮多的資源分配工作無法結(jié)合有效的選擇機制進行服務(wù)級別的處理，造成很多系統(tǒng)的功能處理活動不能在區(qū)分服務(wù)的運行過程中進行資源配置質(zhì)量的提高。在分析市場運行機制價值的過程中，全部的市場資源分布特點可能在網(wǎng)絡(luò)資源的影響下產(chǎn)生質(zhì)變。因此，對網(wǎng)絡(luò)資源的全部管理活動實施控制機制的構(gòu)建，可以使后續(xù)的控制活動在技術(shù)角度實現(xiàn)與經(jīng)濟模型的對接，使全部的經(jīng)濟模型不會受到后續(xù)價值供應(yīng)機制的影響。在微觀經(jīng)濟學(xué)的運用過程中，網(wǎng)絡(luò)資源的處理工作都可能在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響下進行研究水平的提高。因此，所有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理方案都比較容易在資源配置機制的影響下形成研究技術(shù)的優(yōu)化。微觀經(jīng)濟學(xué)的應(yīng)用還需要與網(wǎng)絡(luò)資源的全部處理機制相適應(yīng)，使網(wǎng)絡(luò)資源的控制工作可以在研究思路的控制之下進行研究意義的增強，保證微觀經(jīng)濟學(xué)的處理成果可以適應(yīng)微觀經(jīng)濟學(xué)處理理論的要求，確保相關(guān)文獻資源能夠?qū)⒏黜椦芯砍晒嵘教Ц呔W(wǎng)絡(luò)資源配置質(zhì)量的地位。
四、網(wǎng)絡(luò)資源分配定價策略
1、通過網(wǎng)絡(luò)資源模型實施定價策略
首先，在進行網(wǎng)絡(luò)資源配置方案設(shè)計的過程中，必須嚴(yán)格按照外觀經(jīng)濟學(xué)的理論特點，對網(wǎng)絡(luò)收費機制實施質(zhì)量控制，確保所有的網(wǎng)絡(luò)收費機制可以在定價模型的質(zhì)量控制過程實現(xiàn)運行能力的增強。除此之外，必須結(jié)合定價策略的處理要求，對網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用過程中的鏈路性能加以研究，使全部的鏈路資源都可以在定價策略的有效控制之下進行分段機制的構(gòu)建，使定價策略的價值可以在價格調(diào)控過程中得到充分的實現(xiàn)。可以按照不同網(wǎng)絡(luò)資源的運行特點，對定價策略實施過程中的鏈路能力加以判斷，使全部的接入鏈路能夠在固定的應(yīng)用價格影響之下進行應(yīng)用水平的提高，保證收費程序可以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)資源的模型的.處理性能要求。定價策略的處理還必須充分適應(yīng)價格模型的應(yīng)用特點，對市場環(huán)境的調(diào)查機制進行處理，確保后續(xù)的市場調(diào)查工作可以在固定的邏輯模式中進行分離技術(shù)的應(yīng)用，并使模型的質(zhì)量處理活動可以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)資源模型的質(zhì)量控制需要，確保網(wǎng)絡(luò)資源的各類容量特點都可以在網(wǎng)絡(luò)資源的配置過程中加以利用。
2、通過使用率調(diào)控進行網(wǎng)絡(luò)資源分配
首先，在實施使用率調(diào)查的過程中，必須對影響使用率價值的定價策略加以研究，使全部的策略都可以結(jié)合固定的程序，對報文流程加以控制，以便網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用可以在使用率因素的合理調(diào)控過程中進行反應(yīng)機制的構(gòu)建。此外，要結(jié)合市場資源調(diào)控過程中的價值控制要求，對全部的用戶資源實i施價值調(diào)查，以便后續(xù)的價值控制機制能夠適應(yīng)使用率的控制要求，并保證全部的投標(biāo)價格都可以在服務(wù)機制的影響下進行使用率的完善。要結(jié)合每一個報文系統(tǒng)的價值特點，對全部的投標(biāo)技術(shù)基礎(chǔ)實施質(zhì)量判斷，確保后續(xù)的服務(wù)活動能夠在投標(biāo)技術(shù)的處理過程中進行價格的有效設(shè)計，確保全部的服務(wù)活動能夠在投標(biāo)價格的有效控制之下進行服務(wù)水平的提高。如果投標(biāo)技術(shù)的應(yīng)用過程能夠在付費因素的影響下產(chǎn)生變化，則必須保證全部的資源配置工作可以適應(yīng)價格的調(diào)控特點，使全部的報文活動都可以在科學(xué)的算法支持下進行處理水平的提高，保證工程的后續(xù)處理過程可以適應(yīng)招投標(biāo)工作的處理要求?？梢詮慕粨Q機使用的角度出發(fā)，對投標(biāo)活動開展過程中的價格特點加以判斷，使網(wǎng)絡(luò)資源分配活動的全部內(nèi)容都能在微觀經(jīng)濟學(xué)的影響之下實現(xiàn)有序推進，使系統(tǒng)的全部服務(wù)活動能夠適應(yīng)微觀經(jīng)濟學(xué)的處理要求，并適應(yīng)服務(wù)質(zhì)量的提高需求。
3、提升網(wǎng)絡(luò)資源分配協(xié)調(diào)能力首先，在制定網(wǎng)絡(luò)資源配置方案的過程中，必須充分結(jié)合微觀經(jīng)濟學(xué)的處理意見進行定價策略的調(diào)整，使所有的定價策略可以有效的結(jié)合網(wǎng)絡(luò)資源的配置特點實施協(xié)調(diào)性能的處置。除此之外，必須按照資源處理的全部意見，對資源配置過程中的科學(xué)度加以控制，避免網(wǎng)絡(luò)資源的不良運行造成彳艮多資源處理水平的降低。可以按照網(wǎng)絡(luò)資源配置的程序特點，對所有的分配策略價值加以研究，以便價格機制的全部調(diào)控程序都能在分配策略的有效控制之下進行質(zhì)量控制機制的處理，切實保證所有的資源配置能力都可以在分配策略的有效控制之下進行合作水平的提高。
五、結(jié)論
網(wǎng)絡(luò)資源發(fā)展速度的提高很大程度上改善著微觀經(jīng)濟學(xué)的應(yīng)用質(zhì)量，因此，從微觀經(jīng)濟學(xué)的角度對網(wǎng)絡(luò)資源分配的情況實施完整的研究分析，能夠很大程度上改善網(wǎng)絡(luò)資源的配置質(zhì)量，促進各類社會事業(yè)的發(fā)展。
成本管理會計心得體會和方法論文篇四
我國作為農(nóng)業(yè)大國，加強農(nóng)田水利工程建設(shè)是十分必要的，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深入發(fā)展，水利建筑市場的競爭日趨白熱化，注重對施工成本管理是十分必要的。而且通過有效的控制其施工成本，也能夠有效的節(jié)省國家在這一方面的財政投入。
一、建設(shè)施工前的成本管理
(一)施工項目成本目標(biāo)預(yù)測的程序
一是根據(jù)合同中的承包價格將整個項目中的承包成本明確，并與估算成本之間相比較，其中估算成本一般都需要高于承包成本；二是按照企業(yè)的利潤目標(biāo)，提出降低施工成本的要求，合同承包成本和成本水平都有所降低，根據(jù)量本利分析法將降低成本率計算出來，并有效的評估出降低成本率水平，這些結(jié)果能夠為相關(guān)決策提供重要的參考依據(jù)；三是按照降低成本率的決策目標(biāo)將決策施工項目成本目標(biāo)和決策降低成本額目標(biāo)計算出來，并最終制定出責(zé)任成本目標(biāo)。
(二)編制施工項目成本計劃
施工項目成本計劃是由項目經(jīng)理部編制完成的，主要是對成本承包目標(biāo)實施方案進行規(guī)劃，并將降低成本控制目標(biāo)和成本控制目標(biāo)確定下來。根據(jù)單元工程和分部工程來分解降低成本目標(biāo)和成本控制目標(biāo)，明確其目標(biāo)成本。施工項目內(nèi)部成本承包實行的基礎(chǔ)和前提是分部分項工程目標(biāo)成本，并將其成本承包責(zé)任確定下來。項目經(jīng)理部門需要對各個承擔(dān)對進行組織，計算并制定出降低成本效果和降低成本技術(shù)組織措施，將項目經(jīng)理的降低成本目標(biāo)與制定的降低成本計劃進行詳細(xì)的分析和比較，通過反復(fù)的對比和修改，并最終確定。
(三)降低施工項目成本的技術(shù)組織措施計劃
一是在設(shè)計和制定降低成本措施的時候，需要充分的從組織和技術(shù)方面進行考慮，組織因素和技術(shù)因素會在一定程度上影響著成本的形成。在制定技術(shù)措施的時候，需要充分的考慮到施工生產(chǎn)要素中的各個方面，其目標(biāo)主要是降低生產(chǎn)消耗；在籌劃組織措施的時候，需要充分的考慮到經(jīng)營管理，特別是施工管理方面，這樣固定成本才能夠得到有效的降低，減少非生產(chǎn)性損失，顯著的提升其組織管理效果和生產(chǎn)效率。二是需要充分的考慮費用構(gòu)成要素，首先需要減少施工材料費用，在這一過程中加強對價值分析法、abc分類法等先進手段的應(yīng)用，注重對a類關(guān)鍵材料的控制，雖然a類材料的品種較少，但是在整體的費用中占據(jù)著較大的比重，這樣就能夠獲得較為顯著的成效；其次是需要減少機械設(shè)備的使用費。其中最關(guān)鍵的就是提高其效率和利用率，并將機械生產(chǎn)能力措施充分的發(fā)揮出來，比如在土方工程中，通過對數(shù)理手段的充分應(yīng)用來調(diào)節(jié)土方挖填平衡，并利用技術(shù)經(jīng)濟分析，來有效的提高其操作效率；最后是減少人工費用，通過對行為科學(xué)理論的應(yīng)用，來構(gòu)建合理的責(zé)任制度、激勵制度以及分配制度，充分的調(diào)動操施工人員的積極性和主動性，提高其勞動生產(chǎn)率。三是提高對降低質(zhì)量成本計劃和措施的重視。在施工項目中主要包括質(zhì)量鑒定成本、質(zhì)量預(yù)防成本、外部質(zhì)量損失成本以及內(nèi)部質(zhì)量損失成本四個方面的質(zhì)量成本，其中最主要的是內(nèi)部質(zhì)量損失成本的降低，因此最關(guān)鍵的就是需要提高施工質(zhì)量，減少修補和返工的次數(shù)與規(guī)模。
二、施工過程中的成本管理
(一)實施歸口管理
建筑施工單位應(yīng)該加落實組織措施，通過對工期的合理控制，來增加產(chǎn)值，這樣就能夠減少間接成本；對于施工人員，應(yīng)該真正的落實技術(shù)措施，在施工過程中節(jié)省施工材料，施工機械設(shè)備的停置時間應(yīng)該盡可能的減少，這樣才能夠避免出現(xiàn)無產(chǎn)值用工和非生產(chǎn)用工，加強對用工的有效控制和班組管理；機械管理人員應(yīng)該加強對機械效率、完好率以及利用率的.控制；材料管理者應(yīng)該加強對施工材料的控制，做好節(jié)約代用、修舊利廢、領(lǐng)退料、保管、驗收、采購、訂購等環(huán)節(jié)的工作；質(zhì)檢人員加強對質(zhì)量成本的控制；核算人員建立臺賬，做好成本分析和成本核算的工作，避免出現(xiàn)欠收、超付、開支差錯等問題。
(二)加強目標(biāo)成本分析和落實
確定好目標(biāo)成本之后，項目經(jīng)濟需要有效的分解出目標(biāo)成本，并逐步落實，同時與施工人員之間還應(yīng)該簽訂承包合同，并實行“四包”、“四?！贝胧?，這樣就能夠?qū)Ω鱾€施工環(huán)節(jié)進行嚴(yán)密監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該及時的進行有效調(diào)整。其中“四包”措施指的是包成本、包安全、包工期、包質(zhì)量，“四保”措施指的是保證合同兌現(xiàn)、保證及時的提供技術(shù)指導(dǎo)、保證施工材料能夠按時供應(yīng)、保證施工環(huán)節(jié)的連續(xù)性，其中“四包”指標(biāo)與施工人員的工資效益有直接的聯(lián)系，如果存在利潤超額完成部門的話，應(yīng)該根據(jù)比例提供提成。
(三)加強檢查和協(xié)調(diào)
在施工過程中，工程單位應(yīng)該連續(xù)的、不定期的進行檢查，并對檢查結(jié)果進行及時分析，提出針對性措施來有效的控制成本支出，實現(xiàn)對成本的有效控制。如果出現(xiàn)成本偏差的話，應(yīng)該及時的分析和研究其原因，然后提出有效的控制和解決措施，并對原先的成本計劃進行調(diào)整，最大限度的控制成本支出。
參考文獻：
[1]鄭家喜,王姣,聶磊.政府農(nóng)田水利建設(shè)項目風(fēng)險管理研究[j].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題,
成本管理會計心得體會和方法論文篇五
一、供暖計量收費系統(tǒng)
1、“住宅供暖計量收費系統(tǒng)”軟件開發(fā)思路
由于“熱”作為商品的特殊性，使熱計量與諸多因素相關(guān)，不能像水、電一樣來計量收費。同一住宅樓中相同面積的住戶等室溫而不等熱量，導(dǎo)致用熱量表計量熱量直接用于收費存在較大誤差，不能準(zhǔn)確體現(xiàn)用熱主體的公平性，使用戶難以接受。這樣使熱量表的推廣受阻，熱量表的準(zhǔn)確計量優(yōu)勢沒有得到充分利用，是本文軟件開發(fā)的背景。冬季供暖的目的是為了滿足用戶對室溫的要求，采暖房間的溫度是供熱量的直接反應(yīng)。用熱主體的室溫應(yīng)該是計量收費的依據(jù)，也是評判收費公正與否的原則?；凇暗仁覝?，等熱費”的原則，本文開發(fā)了“住宅供熱計量收費軟件”。該收費方式的核心是考慮住戶的戶間傳熱以及位置等因素，把熱量表計量熱量轉(zhuǎn)換成室溫，按室溫收費。通過各住戶的室溫，計算戶間傳熱量，從而求出收費熱量。實踐表明，該方法適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律，老百姓很容易接受。
2、“住宅供暖計量收費系統(tǒng)”軟件開發(fā)工具
“住宅供暖計量收費系統(tǒng)”軟件開發(fā)工具為visualbasic6.0。visualbasic6.0的最大特點是界面可視性強，用戶操作方便。同時，使用數(shù)據(jù)存儲庫綁定控件（data）、函數(shù)的調(diào)用、模塊的調(diào)用，可高效快速的完成大量、復(fù)雜數(shù)據(jù)的存儲與處理計算過程，適合“住宅供暖計量收費系統(tǒng)”軟件的開發(fā)需要。
3、“住宅供曖計量收費系統(tǒng)”軟件的功能
本軟件可以實現(xiàn)以下功能：
可方便住戶查詢根據(jù)住戶的不同需求，住戶可對該供暖周期各項參數(shù)進行查詢。如住戶平衡室溫、位置系數(shù)、熱表計量熱量、戶間傳熱量，實際耗熱量、應(yīng)繳費用等查詢功能。
二、熱量分配方法
1、散熱器的平均溫度在室外溫度一定的情況下，與室內(nèi)溫度成唯一的單值函數(shù)關(guān)系。也就是說，在室內(nèi)建筑物結(jié)構(gòu)一定，散熱器類型且數(shù)量一定時，室溫的高低完全由散熱器的平均溫度tp所決定，即散熱器的平均溫度愈高，室溫愈高；散熱器平均溫度愈低，室溫愈低。這就說明：在通常情況下，散熱器平均溫度的高低，基本上可以判斷室溫的高低。
2、在設(shè)計狀態(tài)下，為了達(dá)到設(shè)計室溫，只要根據(jù)公式
使實際室溫tn=tn′，則計算出的散熱器平均溫度tp就是系統(tǒng)運行的基本參數(shù)。在實際運行時，只要滿足或者說達(dá)到要求的tp，則室溫tn一定能夠達(dá)到設(shè)計值tn′，而與系統(tǒng)運行流量g無關(guān)。此時散熱器平均溫度tp值完全由系統(tǒng)供、回水溫度tg、th決定；當(dāng)系統(tǒng)流量g大于設(shè)計值，則供水溫度tg低于設(shè)計值，回水溫度th高于設(shè)計值；當(dāng)系統(tǒng)流量g小于設(shè)計值，則供水溫度tg高于設(shè)計值，回水溫度th低于設(shè)計值。這里明確指出：散熱器平均溫度與系統(tǒng)流量無關(guān)，無論系統(tǒng)流量為何值，只要調(diào)整系統(tǒng)供、回水溫度，就能使散熱器平均溫度、室溫達(dá)到要求值。
3、對于一個供熱系統(tǒng)，在運行期間，系統(tǒng)的供水溫度tg是已知、可測的，而且不易改變。此時，在熱用戶處，要想改變散熱器平均溫度進而改變室溫，只有對回水溫度進行調(diào)節(jié)；回水溫度愈高，散熱器平均溫度愈高；回水溫度愈低，散熱器平均溫度愈低。在系統(tǒng)供水溫度一定的'情況下，系統(tǒng)回水溫度愈高，系統(tǒng)流量愈大；反之亦然。因此在運行期間，決定室溫高低（亦或散熱器平均溫度）的關(guān)鍵因素是進入散熱器流量的大小。系統(tǒng)流量愈大，室溫愈高；系統(tǒng)流量愈小，室溫愈低。通過測試散熱器平均溫度，進行熱用戶供熱量分配是有理論根據(jù)的。這種熱量分配法，最大的優(yōu)點是在各熱用戶只測試回水溫度，這樣避免了各熱用戶循環(huán)流量的測試、再配合結(jié)算點處總供熱量、總供回水溫度和總流量的測試，即可完成計量收費過程中的供熱量的各熱用戶分?jǐn)偂?BR> 三、基于q1的熱量分配系統(tǒng)原理剖析
式中下標(biāo)i表示用戶序號o表示熱量結(jié)算表，k表示采樣周期。
如果建筑物各房間的供暖熱指標(biāo)相同，同一棟住宅的房間高度相同，建筑物各房間處于同一室外溫度之下，且取室外溫度為0℃。
則式表明，當(dāng)各房間的供暖熱指標(biāo)為常數(shù)時，通過測量建筑物總供熱量、每戶的室內(nèi)平均溫度，即可實現(xiàn)熱量分配。溫度面積法熱量分配系統(tǒng)需要滿足的約束條件是：各房間的建筑熱特性應(yīng)不發(fā)生變化，室溫傳感器設(shè)置數(shù)量、設(shè)置位置應(yīng)滿足要求。
四、基于q2的熱量分配系統(tǒng)原理剖析
基于q2的熱量分配方法有兩種，一種為散熱器分配表法，另一種為通斷時間面積法。
1、散熱器分配表法的分配系統(tǒng)原理剖析散熱器分配表法根據(jù)安裝方式分為兩類。一類是以單組散熱器為計量對象的散熱器分配表，一類是以一戶內(nèi)多組散熱器作為計量對象的集中式散熱器熱分配裝置。以單組散熱器為計量對象的散熱器分配表，主要為蒸發(fā)式熱量分配表與電子式熱量分配表兩種基本類型。
集中式散熱器熱分配裝置通過測量水平式系統(tǒng)的進出水溫度及室內(nèi)溫度，利用上式來分配用戶的熱量。上式表明，當(dāng)散熱器的型號及安裝使用條件與實際情況一致時，通過測量建筑物總供熱量、每戶的室內(nèi)平均溫度和供回水溫度，即可實現(xiàn)熱量分配。集中式散熱器熱分配裝置需要滿足的約束條件是：供回水溫度傳感器及室溫傳感器設(shè)置位置應(yīng)相近，散熱器的型號及安裝使用條件應(yīng)與實際條件相一致，用戶熱量分?jǐn)傉`差應(yīng)限定在一定范圍內(nèi)。
當(dāng)不同用戶散熱器的特性系數(shù)相同、散熱器安裝使用條件相同時，上式變?yōu)檎舭l(fā)式熱量分配表與單傳感器的電子式熱量分配表，是將式中的室內(nèi)溫度取為2u0c。雙傳感器及三傳感器的電子式熱分配表的室溫采用實際測量值。表明，當(dāng)散熱器的型號及安裝使用條件一致時，通過測量建筑物總供熱量、每戶的室內(nèi)平均溫度和散熱器熱媒平均溫度，即可實現(xiàn)熱量分配。采用單組散熱器熱分配表進行熱量分配時，需要滿足的約束條件是：保證同一棟建筑物內(nèi)，不同用戶散熱器的特性系數(shù)相同（即散熱器形式相同），散熱器安裝使用條件相近。
2、通斷時問面積法熱量分配原理
為通斷時問面積法的分配公式。當(dāng)系統(tǒng)調(diào)試平衡后，如果散熱器的特性系數(shù)相同，散熱器的平均溫差相同，各用戶散熱器的單位面積當(dāng)量散熱量相同時，通過測量建筑物總供熱量、每戶的閥門通斷時問，即可實現(xiàn)熱量分配。采用通斷時問面積法進行熱量分配時，需要滿足的約束條件是：散熱器的特性系數(shù)相同，供暖系統(tǒng)達(dá)到水力平衡，各用戶散熱器的單位面積當(dāng)量散熱量應(yīng)相同。
五、結(jié)束語
通過對熱量分配方法的分配原理進行剖析，我們可以根據(jù)不同的方法進行評價熱量結(jié)算。
成本管理會計心得體會和方法論文篇六
裝備制造業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位十分的重要，但是近年裝備制造業(yè)市場的競爭越發(fā)的激烈，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象突出，制造業(yè)面臨著產(chǎn)品的價格降低、人工成本費卻不斷上漲的問題，制造業(yè)進行成本管理已經(jīng)勢在必得。再者，我國的制造業(yè)處在國際產(chǎn)業(yè)鏈相對低端，缺乏核心技術(shù)、整體的附加值不高等，這些已經(jīng)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，為了更好的在市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須進行成本管理。目前制造業(yè)企業(yè)的成本管理還存在著一些問題。
（一）缺乏戰(zhàn)略性的成本管理理念的支撐目前大多數(shù)的企業(yè)的成本管理都局限于對制造成本的管理，不能從整體上反映產(chǎn)品的真實成本。只有站在企業(yè)戰(zhàn)略性的高度上，用價值鏈分析法，把增值價值鏈和非增值價值鏈區(qū)分開來，才可以找出真正影響企業(yè)成本的問題。只有用戰(zhàn)略性的眼光看待這些影響成本的因素才可以更好的開展成本管理工作。但是，目前很多企業(yè)在成本管理的時候只注重制造的過程，對產(chǎn)品的研發(fā)階段不夠重視；只重視有形的成本，對人力等無形的資本不重視；只重視企業(yè)的內(nèi)部成本不重視企業(yè)的外部成本，沒有全面的成本管理意識。
（二）成本管理的方法單一、缺乏動態(tài)管理我國大多數(shù)裝備制造業(yè)的成本核算都是采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和計劃成本法，這種成本核算的方法以產(chǎn)品為重心，對于作業(yè)的重視程度不夠，成本控制的視角還處于初級形態(tài)，對作業(yè)成本法、價值工程等先進的成本管理方法不夠重視。要及時的反映制造成本的變化，并能準(zhǔn)確做出變化的因素分析。
（三）企業(yè)財務(wù)的信息化、系統(tǒng)化程度不完善目前，大部分的裝備制造業(yè)的成本管理都采用了各種現(xiàn)代化信息手段，如：erp等，這種核算方式能把成本數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效的結(jié)合；各個信息系統(tǒng)都是孤立的，不能有效的實現(xiàn)信息的共享，也無法滿足企業(yè)對信息的要求。應(yīng)深入研究適合本企業(yè)成本控制的節(jié)點，有效的達(dá)到生產(chǎn)成本的管控，固定費用的合理分?jǐn)偂?BR> 二、解決制造業(yè)企業(yè)面臨的成本管理問題的方法
企業(yè)要想獲得發(fā)展就一定會產(chǎn)生成本，企業(yè)必須要全面的去分析制造業(yè)的各種成本，對成本性態(tài)分析要加強，盡可能的降低企業(yè)的成本，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力的支撐。要解決制造業(yè)面臨的成本管理方面的問題要從以下幾個方面入手。
1把成本的各種類型做好分類。從傳統(tǒng)的會計核算角度來看，制造業(yè)企業(yè)的成本一般包括兩個方面：營業(yè)成本以及期間費用。營業(yè)成本主要有兩個部分，即直接的人工費和材料費等“看得見的成本”，還有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造費用等“看不見的成本”。企業(yè)的期間費則是指管理費、財務(wù)費以及銷售費用等等。但是從傳統(tǒng)會計角度核算的成本沒辦法為企業(yè)的產(chǎn)品決策提供有效的支撐。企業(yè)的成本管理應(yīng)該把企業(yè)的成本做一個細(xì)致的分類，對成本的變動與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系做細(xì)致的分析。企業(yè)的成本應(yīng)該包括變動成本和固定成本兩個部分，也就是說，在一定的范圍內(nèi)，成本不隨著產(chǎn)品銷量的增加而增加的就是固定成本，反之，如果成本隨著產(chǎn)品銷量的增加成比例性的增長的就是變動成本。企業(yè)的業(yè)務(wù)增加，但是企業(yè)的攤銷、人員薪資等卻不一定會增加，所以這類的成本是固定不變的。如果一個企業(yè)的固定成本占總成本的百分之八十，那么企業(yè)的風(fēng)險會相對的更大，最好的是總成本與企業(yè)的收入相關(guān)的，這樣每種成本都會變成企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)可以通過一些管理方式來減少企業(yè)的成本。企業(yè)的固定成本越少，企業(yè)的利潤越可能多，所以制造企業(yè)必須要有“輕資產(chǎn)”運營的觀念，提高資產(chǎn)的利用率，不斷的降低企業(yè)的固定成本。企業(yè)做成本決策的時候要綜合的運用各種核算的方法，提前的預(yù)測好產(chǎn)品的銷售量以及保本點，這樣可以為企業(yè)的決策提供更有利的支持。
2用戰(zhàn)略性的管理思維，提高企業(yè)的價值。隨著市場競爭的愈加激烈，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展就必須要采取不同的.競爭方法。企業(yè)在充分分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境以及自己的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進行戰(zhàn)略性的定位，企業(yè)的定位不同那么企業(yè)采取的成本管理的方法也就不同。企業(yè)要充分的運用戰(zhàn)略成本管理的思維，把成本管理滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，獲得領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性成本管理也就是對企業(yè)以及競爭企業(yè)的成本做一個綜合的分析，建立一套有競爭優(yōu)勢的成本管控體系。制造企業(yè)要從價值鏈入手，對企業(yè)的成本做全方位的分析，從前期的市場調(diào)查到產(chǎn)品的研究開發(fā)以及后期的維修服務(wù)都要算到成本之中，對企業(yè)內(nèi)部與此相關(guān)的成本都要進行成本管控，從而更好的降低企業(yè)的成本。戰(zhàn)略性的成本管理目的不僅僅是減少產(chǎn)品的成本，還要為客戶創(chuàng)造價值，用同樣的甚至更加低的成本卻可以創(chuàng)造出更高的價值，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更好的滿足客戶的需求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢條件。
3建立完善的成本責(zé)任制。企業(yè)要建立完善的成本責(zé)任制度，不斷的細(xì)化成本管理任務(wù)。企業(yè)要分工明確，把成本管理的責(zé)任落實到每一個人或者每一個部門，強化成本管理的基層管控，提高基層人員的管控意識，全方位的推進成本管理。建立成本約束機制，把成本管理納入到年度重點工作中，在管理中設(shè)置不同部門的成本指標(biāo)，把成本指標(biāo)的考核與員工的資薪結(jié)合在一起，及時的獎懲，從而不斷的強化員工的成本意識。同時，員工成本管理意識的改變也是十分的重要，要讓員工主動的尋找減少成本的方法，減少企業(yè)經(jīng)營的時候面臨的不必要的成本。企業(yè)要不斷的引導(dǎo)員工樹立這種主動降本增效的管理意識，強化員工的責(zé)任意識，形成良好的成本管理的文化氛圍。
4充分使用好信息化系統(tǒng)，梳理業(yè)務(wù)流程，抽象成本流程，把握控點，用信息化手段建立信息共享平臺。實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，強化數(shù)據(jù)分析，及時準(zhǔn)確知曉成本動態(tài)變化，以便事前管控。
三、結(jié)語
隨著國際國內(nèi)企業(yè)之間競爭的加劇，我國裝備制造業(yè)要想保持自己的競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)健康的發(fā)展就必須要重視成本管理工作，把成本管理工作落到實處。本文對裝備制造業(yè)在成本管理方面的問題做了詳細(xì)的研討，提出一些建議希望可以提升制造企業(yè)的成本管理水平，實現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。
參考文獻：
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成本管理會計心得體會和方法論文篇七
油氣行業(yè)是我國的一個重要基礎(chǔ)行業(yè)，在我國的經(jīng)濟發(fā)展歷程中意義重大。天然氣作為清潔能源的代表，在綠色經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)展的呼聲越來越高的今天，其發(fā)展受到社會各界更密切的關(guān)注，面臨市場經(jīng)濟更嚴(yán)苛的考驗。向來追求高產(chǎn)量、卻不重視成本控制的能源行業(yè)在市場經(jīng)濟如火如荼的競爭中越來越受到成本劣勢的掣肘。隨著管理科學(xué)的進步，天然氣企業(yè)逐漸意識到了成本管理的必要性，關(guān)于天然氣勘探開發(fā)成本管理的探討越來越多，然而，由于天然氣行業(yè)在我國存在已久、深受計劃經(jīng)濟和宏觀控制的影響，具有市場觀念淡薄等不適應(yīng)市場經(jīng)濟模式的特點，為其成本管理的建設(shè)之路帶來了重重阻礙。
一、成本管理的性質(zhì)
(一)成本管理是全面、全過程的成本管理
成本管理應(yīng)該是全方位、全過程的，不是某一個人、某一個部門的職責(zé)，也不是某一個環(huán)節(jié)的任務(wù)。企業(yè)中，每一個員工、每一個部門都有必要樹立自己的成本管理目標(biāo)，各部門加強交流合作，共同實現(xiàn)企業(yè)的成本管理總目標(biāo)。同時，企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、流程都是相互聯(lián)結(jié)、相輔相成的，成本管理也不能局限于某一個環(huán)節(jié)，而是應(yīng)該從全過程的角度進行籌劃。
(二)組織中的人是成本管理的主體
成本管理是由企業(yè)中的人進行組織、管理、執(zhí)行的，最終結(jié)果取決于企業(yè)員工的行為。企業(yè)中，應(yīng)該形成“成本管理，人人有責(zé)”的觀念，樹立全體員工，上至決策者、下至一線生產(chǎn)員工的成本管理意識，充分發(fā)揮人在成本管理中的主觀能動性。
(三)成本管理是企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)管理的重要組成部分
在產(chǎn)量一定的情況下，降低成本是企業(yè)提高利潤率、增強競爭優(yōu)勢的重要方法。尤其是在天然氣生產(chǎn)過程中，占成本重要組成部分的勘探開發(fā)成本，其管理是企業(yè)經(jīng)營的重要目標(biāo)。成本管理體系在企業(yè)整個的管理系統(tǒng)中占有重要地位，和其他管理系統(tǒng)相輔相成，共同確保企業(yè)的順利經(jīng)營。
二、天然氣勘探開發(fā)成本管理的主要方法
(一)作業(yè)成本管理法
作業(yè)成本管理法是受到我國油氣生產(chǎn)企業(yè)廣泛認(rèn)可和青睞的一種管理方法，也是最基礎(chǔ)的方法。這種方法主要通過將完整的生產(chǎn)經(jīng)營過程劃分成一系列小的作業(yè)環(huán)節(jié)，然后對各個作業(yè)環(huán)節(jié)進行更精細(xì)化的成本控制來實現(xiàn)綜合成本的管理。作業(yè)成本管理法最重要的優(yōu)勢在于能迅速發(fā)現(xiàn)每個作業(yè)環(huán)節(jié)存在的成本問題，進而對癥下藥，有效提高成本管理的效率。另外，這種方法還能為相應(yīng)作業(yè)的成本控制和成本考核提供便利?？碧介_發(fā)是天然氣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中極其重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)可根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營實際將勘探開發(fā)劃分為一個大的'作業(yè)環(huán)節(jié)或者更多更精細(xì)的作業(yè)。
(二)價值鏈成本管理法
價值鏈成本管理法著眼于天然氣產(chǎn)品的整個價值鏈構(gòu)成，包括采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，而不僅僅局限于生產(chǎn)過程。相比于作業(yè)成本管理法，這種方法的成本控制范圍更廣，對天然氣企業(yè)的影響也更加深遠(yuǎn)。天然氣的勘探開發(fā)成本受到設(shè)備、技術(shù)、人員等多方因素的影響，同時還對后續(xù)的煉化、運輸、銷售等環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，因此，價值鏈成本管理法在天然氣企業(yè)進行勘探開發(fā)成本管控中亦有用武之地。
(三)戰(zhàn)略成本管理法
戰(zhàn)略成本管理法是在前兩種方法的基礎(chǔ)上，進一步拓展成本管理范圍，從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)形成的成本管控方法。戰(zhàn)略成本管理法以增強企業(yè)的綜合實力為目的，能夠避免成本管理陷入因小失大的誤區(qū)。比如，削減天然氣勘探開發(fā)中的某項成本能節(jié)省資金，卻有可能對企業(yè)在市場上的戰(zhàn)略地位造成沖擊，那么這種成本管理就是戰(zhàn)略成本管理法能夠避免的錯誤做法。因此，對勘探開發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理必須以企業(yè)戰(zhàn)略為前提和邊界，綜合預(yù)測成本管理的可行性，以免因小失大。
三、天然氣勘探開發(fā)成本管理的現(xiàn)狀
相比于西方發(fā)達(dá)國家，我國的天然氣行業(yè)起步較晚，技術(shù)、管理等方面仍落后于國際領(lǐng)先水平。加之我國天然氣行業(yè)長期奉行產(chǎn)量第一的理念，在很長一段時間忽略了成本管理的重要性，無論是生產(chǎn)成本、銷售成本還是管理成本，在國際市場上都處于劣勢。至于天然氣的勘探開發(fā)環(huán)節(jié)，由于我國地質(zhì)構(gòu)造條件的復(fù)雜多變性，對天然氣開采的技術(shù)要求和費用要求都更高，使得我國天然氣企業(yè)的勘探開發(fā)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國際平均水平。此外，對成本管理重要性的長期忽視以及我國獨特國情造就的天然氣企業(yè)機構(gòu)和人員冗余等情況，使我國天然氣生產(chǎn)過程中存在更多不必要的費用支出項目，同樣加劇了在國際競爭中的成本劣勢。
四、加強天然氣勘探開發(fā)成本管理的對策
(一)提高企業(yè)全體員工的戰(zhàn)略成本管理意識
企業(yè)中的人是一切企業(yè)活動的主體，天然氣勘探開發(fā)成本管理必須充分發(fā)揮人的主觀能動性，而成本管理又是全面的，與企業(yè)中的每一個人都密切相關(guān)。因此，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的戰(zhàn)略成本管理意識是進行天然氣勘探開發(fā)環(huán)節(jié)成本控制的重要保障。只有將成本管理的意識灌輸?shù)狡髽I(yè)的每一個人心中，使每一個員工的工作，下至基層員工工作的細(xì)節(jié)處理，上至企業(yè)投資決策的大方向選擇，都受到戰(zhàn)略成本管理意識的指導(dǎo)，使員工充分意識到成本管理的重要意義。
(二)健全成本管理組織機構(gòu)，明確各層級管理職責(zé)
雖然成本管理是全面的，與每一個員工、每一個部門都有密切關(guān)系，但具體的成本管理工作應(yīng)該由專門的組織機構(gòu)負(fù)責(zé)，以便將成本管理意識更好地貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。要做好這一步，企業(yè)首先應(yīng)該健全成本管理機構(gòu)，成立專門的負(fù)責(zé)部門，在勘探開發(fā)環(huán)節(jié)設(shè)立專門的成本管控小組，并根據(jù)企業(yè)實際的生產(chǎn)特點，劃分相關(guān)負(fù)責(zé)機構(gòu)的組織層級、具體工作范圍等。成本管理是一項包含了成本預(yù)測、具體支出決策、預(yù)算編制、監(jiān)督考核等多項內(nèi)容的管理活動，企業(yè)設(shè)立的負(fù)責(zé)機構(gòu)也應(yīng)該與這些內(nèi)容相呼應(yīng)，并設(shè)計合理的成本管理流程。
(三)建立財務(wù)共享中心，加強企業(yè)資金管理
成本管理與天然氣企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個業(yè)務(wù)部門都有關(guān)系，但無疑與財務(wù)部門的關(guān)系是最直接、最密切的?？梢?，財務(wù)工作的有效性程度對天然氣勘探開發(fā)的成本管理也有重要影響。天然氣企業(yè)涉及從勘探開發(fā)、煉化、管道運輸甚至加工、銷售等一系列環(huán)節(jié)，其中的財務(wù)核算工作自然也極具復(fù)雜性。建立財務(wù)共享中心是近年來大型集團公司普遍認(rèn)可的、能有效提高財務(wù)管理水平的新的財務(wù)管理模式。財務(wù)共享中心有利于將企業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)專業(yè)人才聚集，加強對企業(yè)整體資金的管理，同時加強了公司戰(zhàn)略與財務(wù)工作的聯(lián)系，使財務(wù)工作更好地為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。尤其是在優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)方面，財務(wù)共享中心大有作為，通過過濾掉不盈利、盈利少或發(fā)展前景不好的投資項目，能大大節(jié)省公司經(jīng)營成本。
(四)加大科研投入，攻克技術(shù)難關(guān)
前面已經(jīng)提及，天然氣的勘探開發(fā)環(huán)節(jié)對技術(shù)水平有較高的要求，而我國復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造條件，無疑進一步增大了勘探開發(fā)難度和其中的費用成本。與國際先進水平相比，我國天然氣勘探開發(fā)的技術(shù)水平仍有提升空間，這也是造成其成本高于國際平均水平的原因之一。這一事實彰顯了攻克勘探開發(fā)技術(shù)難關(guān)的重要性和必要性。天然氣企業(yè)首先應(yīng)該加大科研投入，籠絡(luò)高素質(zhì)科技人才，研發(fā)出更省時、省力的天然氣勘探開發(fā)設(shè)備、方式。這樣一來，不僅企業(yè)花費在設(shè)備購買等方面的費用大大減少，在勘探開發(fā)時的成功率也能大大提高，對于企業(yè)增加天然氣儲量以及節(jié)省時間成本、人力成本都有顯著作用。
五、結(jié)語
隨著管理意識的提高、管理科學(xué)的發(fā)展，成本管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，已經(jīng)不能被市場經(jīng)濟體系中的生產(chǎn)者所忽視，其重要性不言而喻。對于天然氣生產(chǎn)者來說，如何進行勘探開發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理成為不能回避的問題。作業(yè)成本管理法、價值鏈成本管理法以及戰(zhàn)略成本管理法各有所長，也各有不足，只有合理搭配三種方式，才能取得理想效果。面臨固有的成本管理阻礙，采取多方對策才是最佳解決之道。
參考文獻：
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成本管理會計心得體會和方法論文篇八
摘要：新能源主要指風(fēng)能、太陽能、核能、地?zé)崮芎蜕镔|(zhì)能等非常規(guī)類能源，新能源的開發(fā)使用突破的傳統(tǒng)的能源供應(yīng)形式，減少不可再生能源的消耗。
新能源企業(yè)在發(fā)展中做好成本控制工作才能讓新能源利用為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。
本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對新能源企業(yè)成本控制方法與效用作出分析。
關(guān)鍵詞：新能源;企業(yè);成本;控制;探索
社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，生活生產(chǎn)對能源的使用需要不斷擴大，新能源的開發(fā)利用代替了傳統(tǒng)能源的使用。
新能源企業(yè)在運營發(fā)展中需要控制成本、縮減開支，實現(xiàn)利益做大化。
成本控制也是企業(yè)財務(wù)管理重要內(nèi)容，直接關(guān)心企業(yè)經(jīng)濟實力增長與經(jīng)營規(guī)模擴大與否[1]。
一、新能源企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
1.成本控制意識不強
企業(yè)成本控制是企業(yè)經(jīng)濟效益控制的關(guān)鍵，新能源企業(yè)主要的運營成本在新技術(shù)的開發(fā)和沿用上，參與設(shè)計和開發(fā)的人員與部門較多，管理系統(tǒng)復(fù)雜。
企業(yè)控制成本需要對各運營中心、組織機構(gòu)、管理部門的責(zé)任中心進行工作目標(biāo)和工作任務(wù)的分解，提高成本控制的效率。
但是在實際工作中，由于部門之間缺乏互動與交流，單一的認(rèn)為成本控制工作僅局限于部門內(nèi)，忽略總體成本的控制，造成企業(yè)目標(biāo)難以達(dá)成。
企業(yè)內(nèi)部工作人員和管理人員意識不到成本控制的重要性，成本管理意識不強，期望完成單一部門成本目標(biāo)來控制企業(yè)整體目標(biāo)，工作效率不高，成本控制不具實際意義。
2.控制環(huán)節(jié)設(shè)置單一
企業(yè)完整的運營過程包括生產(chǎn)、銷售和效益回收等，在這一系列過程中還包括研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)制造、銷售、后期服務(wù)等環(huán)節(jié)，因而企業(yè)成本控制工作需要貫穿始終。
新能源企業(yè)發(fā)展中需要進行能源開發(fā)、使用開發(fā)和銷售利用等，不同環(huán)節(jié)的運營成本差異較大，成本控制范圍也不斷擴大。
實踐發(fā)現(xiàn)，新能源企業(yè)控制成本主要集中在能源生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因為能源生產(chǎn)成本消耗最大，這種成本控制理念過于極端化和片面化。
市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)要增強實力、擴大規(guī)模，就要實現(xiàn)人力、物力等各方面成本控制，嚴(yán)格把控資金流向，最大限度的提高資金利用率，為企業(yè)生存發(fā)展和規(guī)模壯大提供基本的經(jīng)濟保障。
3.成本管理效率低下
社會經(jīng)濟水平不斷提高的同時，現(xiàn)代科技技術(shù)也不斷提高，新能源開發(fā)利用的市場前景廣闊，企業(yè)要在經(jīng)營中提高市場競爭力，就需要在成本控制中做好事前、事中和事后控制，嚴(yán)格科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)活動。
企業(yè)智能部門較多，許多部門之間的工作有交叉性，部門作業(yè)重復(fù)率高，造成人力資源的浪費，降低工作效率;同時在資產(chǎn)管理中，流動成本、固定成本和變動成本的管理目標(biāo)不明確，企業(yè)資金分配不合理，員工在能源設(shè)計、產(chǎn)品促銷等環(huán)節(jié)基礎(chǔ)性的物質(zhì)支持條件不足，直接或間接的影響產(chǎn)品市場競爭力。
二、新能源企業(yè)成本控制主要方法
1.促進技術(shù)創(chuàng)新
我國新能源發(fā)展速度快、效益高，主要是因為市場需求大，新能源企業(yè)要在競爭中生存，就要加強能源開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，減少運營成本。
開發(fā)和利用新技術(shù)是降低企業(yè)成本的重要方法，不同企業(yè)科研水平不同，能源開發(fā)投入成本差異大。
例如，風(fēng)力發(fā)電是利用風(fēng)能發(fā)電，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的燃煤發(fā)電，環(huán)保且高效。
風(fēng)力發(fā)電中將變流器安裝設(shè)置在塔架底部，能夠減少人工檢修時的攀爬時間，提高風(fēng)機發(fā)電速率。
在風(fēng)能發(fā)電控制中，通過技術(shù)創(chuàng)新，利用互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)實現(xiàn)智能控制，促進標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和規(guī)范化的風(fēng)能生產(chǎn)與利用，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與智能終端技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)制造中通發(fā)揮巨大效用，利用智能控制系統(tǒng)，減少人力成本，同時降低人工操作失誤率，維持企業(yè)正產(chǎn)生產(chǎn)秩序。
其他類型新能源如地?zé)崮?、生物能、核能等通過先進技術(shù)引進和科技創(chuàng)新，也能有效提高其產(chǎn)出效益。
新能源企業(yè)要在競爭中尋求發(fā)展，需要以資金為動力，以技術(shù)為保障，加強技術(shù)研究是提高企業(yè)資本利用率的關(guān)鍵措施[2]。
2.政府加大政策扶持力度
新能源企業(yè)作為新型企業(yè)，在投資發(fā)展中資金、技術(shù)壓力較大，初期經(jīng)營狀況不佳，發(fā)展動力不足。
新能源的利用不僅經(jīng)濟效益產(chǎn)出大，還具有重要的環(huán)境保護意義。
對此，政府部門需要出臺相關(guān)政策，加大經(jīng)濟、技術(shù)和經(jīng)驗扶持力度，大力支持新能源經(jīng)濟發(fā)展。
經(jīng)濟方便，政府可以與銀行等金融機構(gòu)合作，對新能源企業(yè)融資費率予以優(yōu)惠支持;政策方面，政府可以適當(dāng)調(diào)整新能源經(jīng)濟在市場經(jīng)濟中的發(fā)展比例，鼓勵能源開發(fā)、產(chǎn)生和利用;技術(shù)經(jīng)驗方便，則需要地方經(jīng)濟管理部門組織交流、學(xué)習(xí)的機會，通過企業(yè)合作、教育合作等形式增加研發(fā)設(shè)計人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機會。
政府出臺相關(guān)政策為新能源企業(yè)發(fā)展提供助力和動力，有利于企業(yè)減少它項費用支出，降低運營成本。
3.多舉措監(jiān)督控制成本
新能源企業(yè)成本控制管理工作需要在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)集中體現(xiàn)，企業(yè)一方面需要加強人才隊伍建設(shè)。
培養(yǎng)高端技術(shù)型人才，另一方面需要做好成本控制中的監(jiān)督管理工作，提高資金利用率。
新能源企業(yè)控制生產(chǎn)成本主要需要從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面綜合考慮，依照市場發(fā)展規(guī)律，企業(yè)在投入資金時要進行科學(xué)的調(diào)研分析，選在最有投資方案;對于內(nèi)部運營秩序的調(diào)整也需要制定符合企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)章制度，以部門為單位，將成本控制的目標(biāo)任務(wù)分配到員工身上，并實行獎懲制，及鼓勵員工參與有督促其責(zé)任。
新能源經(jīng)濟的產(chǎn)生伴隨新工藝、新技術(shù)的出現(xiàn)及應(yīng)用，企業(yè)在成本控制中需要結(jié)合實際、創(chuàng)新方法，多舉措的實現(xiàn)成本合理規(guī)劃與投入[3]。
三、結(jié)語
新能源的發(fā)展促進市場經(jīng)濟的繁榮，但是由于開發(fā)技術(shù)等尚不成熟，仍需要投入大量的資金，增加企業(yè)生產(chǎn)成本。
合理的成本控制不僅降低企業(yè)內(nèi)部資金投入，還能為企業(yè)進一步發(fā)展、壯大提供動力。
現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)競爭不僅體現(xiàn)在市場產(chǎn)品競爭，還體現(xiàn)在經(jīng)濟實力競爭，控制資金流向、縮減企業(yè)成本，提高成本利用率，是促進新能源研究和開發(fā)的重要舉措。
參考文獻
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成本管理會計心得體會和方法論文篇九
摘要：隨著國民經(jīng)濟的迅速騰飛與發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展面臨著重大的機遇與挑戰(zhàn)。
對于大多數(shù)企業(yè)而言，均紛紛意識到采取長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)要想盡快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在很大程度上得益于企業(yè)自身的成本控制。
也就是說，企業(yè)的成本管理應(yīng)與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間進行有機的結(jié)合與統(tǒng)一。
然而，新時期下我國企業(yè)成本控制面臨著諸多突出問題，這些問題對企業(yè)的長期發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
本研究在深入剖析新時期下企業(yè)成本控制存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了若干解決措施，旨在為當(dāng)前企業(yè)科學(xué)、規(guī)范化的成本控制提供切實可行的依據(jù)。
關(guān)鍵詞：成本控制;存在問題;解決措施
當(dāng)前時期下，我國社會主義市場經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，但是也使給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)的價格更加透明化，使得企業(yè)的利潤越來越微薄。
對此，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到加強成本控制對于提高企業(yè)的利潤的重要意義與價值。
然而，新時期下我國企業(yè)成本控制過程中也存在著諸多突出的問題，這些問題對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利。
對此，應(yīng)該采取強有效的措施對其加以解決，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益及利潤空間。
本研究在分析新時期企業(yè)成本控制存在問題的基礎(chǔ)上，提出具體的對策，目的在于為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供參考依據(jù)。
一、新時期下我國企業(yè)成本控制存在的問題分析
(一)成本控制意識淡薄、觀念落后
對于大多數(shù)企業(yè)而言，它們都認(rèn)為，只要生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運轉(zhuǎn)，就能夠使得企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展，卻忽略了成本控制的重要性。
成本管理會計心得體會和方法論文篇十
摘要：市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)想要獲得更快更好的發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟效益成為了企業(yè)管理者所關(guān)注的重要課題。
成本管控工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)消耗，增加企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。
本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)成本控制與管理的現(xiàn)狀，對企業(yè)成本管理與控制問題進行了進一步的研究和探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;成本管理;成本控制
一、成本管理與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展
企業(yè)的成本管理與控制是建立在提升企業(yè)市場競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，通過成本核算、分析和決策等方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所消耗的生產(chǎn)要素進行控制的企業(yè)管理行為。
目前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)科學(xué)管理思想的不斷滲透，企業(yè)的成本管理得到了進一步的發(fā)展。
當(dāng)前，我國在著力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作的基礎(chǔ)上，不斷推廣擴大市場總需求、加快培育企業(yè)新動能的宏觀經(jīng)濟政策，進一步為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的市場環(huán)境。
由于受到市場環(huán)境中產(chǎn)能過程和高杠桿率的影響，國內(nèi)經(jīng)濟總量的增長放緩。
在日漸平穩(wěn)的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)作為市場的主體，在相同產(chǎn)業(yè)和行業(yè)間的競爭壓力持續(xù)增大。
因此，企業(yè)在發(fā)展中是否能及時把握效益增長動力切換和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變成為了當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)取勝的決定性因素。
不斷加強企業(yè)的成本管理工作能夠提高企業(yè)抵御市場和企業(yè)自身發(fā)展的壓力，正確認(rèn)識企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀、制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)并加強企業(yè)成本管理工作的落實是關(guān)系到當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題。
二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題
(一)成本管理意識有待提高
企業(yè)成本管理意識是企業(yè)成本管控工作的根本出發(fā)點。
然而，目前大部分企業(yè)由于缺乏對市場經(jīng)濟發(fā)展總趨勢的認(rèn)識，成本管理工作受到傳統(tǒng)管理慣性影響較為嚴(yán)重，導(dǎo)致了目前企業(yè)成本管控工作多數(shù)是以減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中單位產(chǎn)品固定成本、提高企業(yè)總產(chǎn)量的方式進行。
然而，在目前市場面臨產(chǎn)能過剩的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，舊式的成本管理辦法和思路難以滿足當(dāng)前消費市場對企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的需求，反而增加了企業(yè)產(chǎn)品由于缺乏市場而造成的滯銷風(fēng)險。
在這種成本管理意識同市場經(jīng)濟環(huán)境變化脫節(jié)的前提下，企業(yè)忽視了對產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)和售后等增值服務(wù)的成本費用控制，使得企業(yè)的成本管控工作收效甚微，無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。
(二)成本管理方法存在問題
目前，我國企業(yè)的成本管理與控制工作多數(shù)采用的是計劃成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和目標(biāo)成本法等相對傳統(tǒng)和粗放的成本管理辦法。
上述企業(yè)現(xiàn)行的成本管理辦法，大部分為著重于企業(yè)的生產(chǎn)事后成本管理，對企業(yè)生產(chǎn)的指導(dǎo)性作用較小，難以滿足當(dāng)前消費市場多元化和消費群體層級化的市場發(fā)展趨勢。
企業(yè)的成本管理多數(shù)集中在對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料、人工和生產(chǎn)支出費用的控制上，多數(shù)是以壓低供應(yīng)商材料價格、控制生產(chǎn)過程中原材料的消耗量、壓低生產(chǎn)部門人員工資等方法，缺乏全面的成本管理思想。
這種管理現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量驗收、工藝改進等成本控制方面都存在管理上的短板，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理與控制工作難以實現(xiàn)對企業(yè)總體效益的提升。
(三)會計信息真實性成為制約企業(yè)成本管理的主要問題
雖然目前大部分企業(yè)成本管理與控制工作中引入了現(xiàn)代信息化的管理辦法，企業(yè)財務(wù)管理信息化也取得了階段性的成果。
但是由于企業(yè)信息局域網(wǎng)絡(luò)的建立還有待完善，導(dǎo)致了企業(yè)的成本管理工作中依舊存在手工核算、記賬的問題。
由于管理上的問題，導(dǎo)致了企業(yè)中部分人員謀取私利，通過不計或少計成本的方法，在財務(wù)賬目和報表數(shù)據(jù)中降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而實現(xiàn)個人業(yè)績的提高。
這種成本核算會計信息的失實，導(dǎo)致企業(yè)成本管理過程中潛在虧空嚴(yán)重、成本賬目數(shù)據(jù)混亂、企業(yè)虛盈實虧現(xiàn)象嚴(yán)重。
正是這種主觀、人為性的影響因素，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理中會計信息失真，嚴(yán)重影響了企業(yè)在未來時期內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定與執(zhí)行。
三、企業(yè)成本控制與管理工作的改進與優(yōu)化
(一)加大市場風(fēng)險和成本管理理念宣傳教育工作
為了實現(xiàn)企業(yè)成本管理工作對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的滲透，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，要加強對市場發(fā)展趨勢和宏觀經(jīng)濟形勢的總體認(rèn)識。
因此，在企業(yè)管理中要加強對企業(yè)全體員工，尤其是企業(yè)管理層的成本控制科學(xué)管理思想和企業(yè)消費市場定位問題的宣傳、教育和培訓(xùn)工作，加強企業(yè)對目標(biāo)市場和企業(yè)產(chǎn)品供求、流通等方面的認(rèn)識。
通過企業(yè)管理思路的轉(zhuǎn)變，逐步形成同企業(yè)市場定位相結(jié)合的成本管控意識，并通過宣傳和教育的方法，讓成本管控思想滲透到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，日常經(jīng)營管理的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成企業(yè)全體職員共同認(rèn)可的戰(zhàn)略性成本管控新觀念，同時，企業(yè)在成本管控過程中應(yīng)堅持“品牌壯企”戰(zhàn)略和“誠信立企，用戶至上”的'經(jīng)營理念，以嚴(yán)細(xì)的質(zhì)量管控和超前的用戶服務(wù)為企業(yè)樹立了良好的市場品牌形象。
(二)引入科學(xué)成本管理方法
為了加強企業(yè)的成本控制與管理，首先要對傳統(tǒng)的成本管理辦法進行改革和完善。
通過同現(xiàn)代化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)財務(wù)管理辦法相結(jié)合，企業(yè)的成本管理工作可以通過數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)量的方法對企業(yè)的人力、原材料、耗材、倉儲、運輸、銷售費用、企業(yè)融資利息、固定資產(chǎn)折舊等多方面進行計算和管理。
企業(yè)在成本方法更新和完善的過程中，要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營和管理情況，對現(xiàn)有的成本控制理論方法進行改進，讓成本控制理論同自身的管理需求相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)成本管理的科學(xué)化與規(guī)范化。
(三)加強內(nèi)部控制在成本控制中的作用
為了提高企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)信息的真實性，加強成本管控工作的落實情況，需要不斷加強企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)。
通過企業(yè)的內(nèi)部控制管理，實現(xiàn)基于真實財務(wù)信息的成本數(shù)據(jù)的匯總，降低人為性因素在成本管理工作中的影響。
(四)重視企業(yè)科技創(chuàng)新對成本管理與控制的作用
企業(yè)的科技創(chuàng)新從短期上看似乎會增加企業(yè)生產(chǎn)管理的成本。
然而，企業(yè)在新產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)和生產(chǎn)工藝改進上的投入能夠使企業(yè)的產(chǎn)品爭取到更大的市場主動性和占有權(quán)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和綜合競爭實力的不斷提升。
以筆者所在的企業(yè)為例，企業(yè)多年來產(chǎn)品以電力、鋼鐵、冶金、煤炭、石化、環(huán)保、航道疏浚等行業(yè)為主。
為了提高企業(yè)科技創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟效益增長的作用，企業(yè)與多家著名科研院所保持著長期技術(shù)合作關(guān)系，使公司的科研實力如虎添翼。
應(yīng)市場需求，企業(yè)先后開發(fā)了渣漿泵、脫硫泵、化工泵、多級煤泥泵、耐磨雙吸泵、船用泵等系列產(chǎn)品。
通過新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模以年均30%的幅度快速增長，主導(dǎo)產(chǎn)品在煤炭行業(yè)的市場占有率在70%以上，已成為國內(nèi)渣漿泵專業(yè)生產(chǎn)制造的領(lǐng)軍企業(yè)。
四、結(jié)語
為了適應(yīng)當(dāng)前大環(huán)境對企業(yè)生存與發(fā)展的新要求，企業(yè)當(dāng)前面臨的首要問題就是如何做好成本的控制與管理工作。
只有做到企業(yè)成本的有效控制，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高和企業(yè)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。
因此，為了不斷推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的生存和市場空間，加大當(dāng)前企業(yè)成本管理與控制力度、及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管控中存在的問題、引入更加有效的成本管控方法，成為了目前企業(yè)市場化戰(zhàn)略發(fā)展中的重要管理任務(wù)。
參考文獻：
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成本管理會計心得體會和方法論文篇十一
摘要：本文以d公司為例，對其成本管理方法進行了實務(wù)和理論分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。
關(guān)鍵詞：成本管理；作業(yè)成本法；標(biāo)準(zhǔn)成本法
加工貿(mào)易是伴隨著我國開放型經(jīng)濟不斷發(fā)展而不斷壯大，曾一度在我國進出口貿(mào)易總額中占據(jù)半壁江山。蘇州的加工貿(mào)易企業(yè)在激烈的市場競爭中，逐步形成了一套行之有效的成本管理方法。本文將以d公司為例，對d公司的成本管理方法進行分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。
一、d公司成本管理方法主要內(nèi)容與分析
d公司是一家由臺商投資的大型加工貿(mào)易企業(yè)，主要產(chǎn)品是電子元器件和電腦周邊設(shè)備，主要產(chǎn)品的市場占有率全球排名靠前，年營業(yè)額達(dá)30多億元，員工一萬多人。公司按產(chǎn)品類別采用事業(yè)部制管理模式，根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營活動和產(chǎn)品品種復(fù)雜。產(chǎn)品成本中，直接材料成本占比很高，同時制造費用項目繁雜。生產(chǎn)原材料大部分都是保稅料件，接受海關(guān)監(jiān)管。公司全面使用erp管理系統(tǒng)，從倉儲、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力資源等模塊均實現(xiàn)了信息化管理。近年來，在市場競爭更加激烈、各項生產(chǎn)資料價格持續(xù)攀升的情況下，d公司通過對料、工、費等成本項目進行細(xì)分，分別采用針對性的成本加工貿(mào)易企業(yè)成本管理方法分析與探討——以d公司為例管理方法，從而控制好企業(yè)成本，提升了企業(yè)競爭力。
（一）d公司成本管理方法的主要內(nèi)容
1.直接材料
d公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算直接材料成本。月初根據(jù)產(chǎn)品的物料清單（billofmaterials，簡稱bom）將每種產(chǎn)品所耗原材料的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)成本錄入erp系統(tǒng)。月中采購部門根據(jù)工單采購相關(guān)原材料并原材料價格錄入erp系統(tǒng)，生產(chǎn)部門根據(jù)工單領(lǐng)用原材料。月底結(jié)賬時，erp系統(tǒng)計算出已完工工單實際領(lǐng)用原材料的數(shù)量與物料清單中規(guī)定的應(yīng)耗數(shù)量的之差乘以標(biāo)準(zhǔn)成本的金額（量差）和原材料實際采購成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的之差乘以實際領(lǐng)用數(shù)量的金額（價差），量差與價差之和即為標(biāo)準(zhǔn)成本差異。月底財務(wù)部門提交量差報告和價差報告，生產(chǎn)部門和采購部門分別就產(chǎn)生的量差和價差作出解釋和提出改進措施。
2.直接人工
d公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本。為準(zhǔn)確核算產(chǎn)品所耗用的直接人工成本，公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本，即通過erp系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)排程將生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用的直接人工工時直接計入產(chǎn)品成本。月底財務(wù)部門提交人力成本核算和變動報告，生管部門就人力成本變動作出解釋和提出改進措施。
3.制造費用
d公司采用作業(yè)成本法核算制造費用。公司在核算制造費用時，盡量將作業(yè)細(xì)分，每項支出歸屬到具體的產(chǎn)品類別。如果某項支出由不同的產(chǎn)品承擔(dān)，則需由所有涉及到的產(chǎn)品相關(guān)部門有簽字權(quán)限的主管簽字確認(rèn)后，財務(wù)根據(jù)確定的分擔(dān)金額分別計入不同的產(chǎn)品成本。折舊、攤銷項目則每月根據(jù)實際使用情況的變化而變更計入各產(chǎn)品成本的金額。月底財務(wù)部門提交各產(chǎn)品制造費用報告，各產(chǎn)品相關(guān)制造部門（生產(chǎn)、質(zhì)檢、工程技術(shù)等）就制造費用變動作出解釋和提出改進措施。
（二）d公司成本管理方法的理論分析
d公司實質(zhì)上采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法相結(jié)合的成本管理方法，這種成本管理方法目前在學(xué)術(shù)界還沒有明確的定義，我們可稱之為“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”。d公司采用“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”來進行成本核算和管理，充分發(fā)揮了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法各自的優(yōu)點，而又回避了各自的不足。對于加工貿(mào)易企業(yè)來說，直接材料成本在產(chǎn)品成本中的占比很大，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法來核算直接材料成本，通過對標(biāo)準(zhǔn)成本差異（包括量差和價差）的分析，及時采取措施控制成本。而在訂單生產(chǎn)模式下，訂單交期、生產(chǎn)排程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等情況經(jīng)常發(fā)生變化，很難確定直接人工和制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本，所以對直接人工和制造費用采用作業(yè)成本法進行核算。
二、d公司成功推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的原因
（一）健全的績效考核制度產(chǎn)生了巨大的內(nèi)在動力
d公司采用事業(yè)部制管理模式，各事業(yè)部主管對事業(yè)部的產(chǎn)品效益負(fù)責(zé)，作為成本中心的各部門對部門發(fā)生的成本費用負(fù)責(zé)，這就產(chǎn)生了精確劃分各產(chǎn)品實際發(fā)生的成本費用的天然要求，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”滿足了這一要求，因此推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”獲得了強大的內(nèi)在動力。
（二）完善的erp管理系統(tǒng)提供了強大的技術(shù)支撐
d公司的erp管理系統(tǒng)涵蓋了倉儲、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人事等所有公司業(yè)務(wù)模塊。直接材料成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異的核算，以及直接人工成本和制造費用的歸集，依賴于erp管理系統(tǒng)對信息的處理。
（三）專人報賬制度是落實制度設(shè)計的重要手段
d公司施行了一套具有特色的專人報賬制度，即每個部門安排專人負(fù)責(zé)相關(guān)成本單據(jù)的歸集、錄入、費用分?jǐn)偤蛨箐N等工作。負(fù)責(zé)此項工作的人員，對公司業(yè)務(wù)流程和部門業(yè)務(wù)情況都比較熟悉，且相對固定，能保證成本數(shù)據(jù)處理的及時性、真實性和一致性。有了這個窗口，財務(wù)部門也能及時將成本信息反饋給各部門，使得標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法能夠很順暢的執(zhí)行。
（四）外部監(jiān)管要求提供了良好基礎(chǔ)
加工貿(mào)易企業(yè)的主要原材料基本上都是保稅料件。海關(guān)對保稅料件的管理有一整套嚴(yán)格的要求，在保稅料件存儲的物理空間，料件進銷存數(shù)據(jù)的監(jiān)控等方面都有具體的規(guī)定。海關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和因應(yīng)海關(guān)監(jiān)管要求所配備的場地和人員，建立的業(yè)務(wù)流程，為d公司推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”提供了良好的基礎(chǔ)，縮短了磨合期，大大降低了施行成本。
三、關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”適用性的探討
雖然目前學(xué)術(shù)界還沒有對“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”進行明確定義，但是在實務(wù)上確實行之有效，值得推廣。企業(yè)在引入“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的時候，應(yīng)考慮以下幾個問題：
（一）有精細(xì)核算成本的需求
“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”比較適用于市場競爭戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先的`企業(yè)，這類企業(yè)具有產(chǎn)品類別多、工藝復(fù)雜、直接材料成本比重大，制造費用繁雜等特點，需要通過精細(xì)核算產(chǎn)品成本，以控制和降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。市場競爭戰(zhàn)略為技術(shù)領(lǐng)先和服務(wù)領(lǐng)先的企業(yè)不太適用標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法，因為對成本控制的過于專注，會削弱這些企業(yè)的核心競爭力。
（二）應(yīng)遵循成本-效益原則
相較于傳統(tǒng)成本核算方法，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”增加了大量的數(shù)據(jù)收集、處理和分析工作，需要耗費更多的人力物力。所以在做出是否使用“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的決策的時候，要遵循成本-效益原則，綜合考慮投入和產(chǎn)出的問題。如果企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品類別單一，用傳統(tǒng)成本核算方法就能滿足經(jīng)營管理需要，就沒有必要耗費資源去推行標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法。反之，如果企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品類別多，精確核算成本帶來的收益大于投入，則應(yīng)該考慮推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”。
（三）需建立成本考核制度
“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”需要公司上下全員參與，只有將成本控制作為重要指標(biāo)納入到員工績效考核制度中去，才能調(diào)動員工的積極性，自覺完成成本核算的相關(guān)工作。如果跟員工的切身利益沒有相關(guān)，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”會被認(rèn)為只是增加了自己的工作量而消極對待，整個成本核算系統(tǒng)就會運行不暢，甚至停擺。
（四）需要管理信息系統(tǒng)的支持
標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法產(chǎn)生于上世紀(jì)二、三十年代，但直到八、九十年代信息技術(shù)飛躍發(fā)展后才廣泛被企業(yè)采用，主要原因就是標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法有大量的數(shù)據(jù)計算分析，手工處理效率低且準(zhǔn)確率不高，影響了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的推廣。所以，要順利推行標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法，需要公司有一套運行順暢的管理信息系統(tǒng)來給予技術(shù)支持。
（五）應(yīng)注重成本信息的應(yīng)用
推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的目標(biāo)，不僅僅是得到了準(zhǔn)確的成本信息，而是利用好這個信息，提高企業(yè)效益。對成本信息的應(yīng)用包括兩方面的內(nèi)容，一是根據(jù)產(chǎn)品成本信息，準(zhǔn)確給客戶報價，爭取更多的有效訂單；另一個是通過成本信息分析，提出成本控制措施，降低成本，提升企業(yè)效益。只有這樣，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”才不只是一個好看的擺設(shè)，而是一種真正有用的成本管理方法。
參考文獻：
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成本管理會計心得體會和方法論文篇十二
受我國地形地勢及其他社會因素影響，我國主要交通運輸方式為鐵路運輸。目前我國鐵路建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅速，并且根據(jù)人口變化以及經(jīng)濟發(fā)展要求，鐵路建設(shè)根據(jù)實際情況也作出了許多改善與變化發(fā)展，目前正在不斷投入更多的人力物力財力，以期待鐵路運輸建設(shè)更好的發(fā)展。但是在鐵路建設(shè)事業(yè)發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了許多施工技術(shù)與安全管理方面的問題。鐵路安全管理工作能夠有效保證鐵路工程建設(shè)的質(zhì)量與安全，對鐵路建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益都有著重要的影響，因此，做好鐵路施工技術(shù)與安全管理工作是我國鐵路事業(yè)更好更快更有效發(fā)展的關(guān)鍵工作。
二、鐵路施工技術(shù)與安全管理的意義
隨著鐵路建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，無論是對于人們工作生產(chǎn)還是生活，鐵路這一交通方式都有著極其重要的作用，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求。作為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊豁椫匾煌ㄟ\輸工具，鐵路的運輸量較大，并且也適用于遠(yuǎn)程運輸，給物流的流通帶來了很大程度上的便利。其次，鐵路運輸速度快，安全性高，對人們生活出行有著較好的安全保障，大大方便了人們的日常出行及旅游。鐵路對于運行線路的要求較為嚴(yán)格，其運輸行為與施工技術(shù)、安全管理的關(guān)系是十分密切相關(guān)的。因此，要保障鐵路運輸?shù)男始鞍踩?，必須要提高鐵路施工技術(shù)，對鐵路建設(shè)各方面工作提出安全管理，通過安全施工，來提高鐵路運輸各環(huán)節(jié)的質(zhì)量與安全性，保證整體工程的質(zhì)量與效率。
三、鐵路施工技術(shù)與安全管理中存在的問題
安全技術(shù)措施及方案不夠全面。就我國目前鐵路事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，仍然存在著許多問題。部分鐵路企業(yè)在鐵路施工建設(shè)過程中，對安全技術(shù)措施、方案等方面沒有作出嚴(yán)格全面的要求，也沒有嚴(yán)格根據(jù)鐵路建設(shè)施工的各方面規(guī)范及要求來進行施工方案與安全管理措施的制定。這種施工方案與安全技術(shù)措施沒有從實際情況出發(fā)，根據(jù)具體實際施工的需要，來對鐵路施工進行具體規(guī)劃與指導(dǎo)，缺乏實際意義與指導(dǎo)意義。并且對鐵路施工的特點、施工環(huán)境也沒有作出具體分析，導(dǎo)致對危險源的辨識度不高，監(jiān)控管理技術(shù)也不到位，以至于無法對于施工過程中可能出現(xiàn)的意外作出有效判斷，從而及時制定策略，采取應(yīng)對措施，這就容易出現(xiàn)許多安全問題與安全事故。
2.施工過程中違章現(xiàn)象。近年來，通過對我國出現(xiàn)的施工事故及鐵路安全事故進行有效分析及總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)，許多施工事故都是由于違章施工所引起的。在鐵路施工建設(shè)的主要過程中，違章施工是其面臨的主要問題之一。由于部分工作人員及管理人員對相關(guān)工作規(guī)章制度的忽視，或者一味注重施工進度，而忽視了其質(zhì)量上的工作建設(shè)，這就使得相關(guān)工作人員在施工過程中極易發(fā)生違章施工行為。比如挖斷信號電纜，接觸網(wǎng)錯送電等違章現(xiàn)象，這些不按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)要求施工的行為，給人們的生產(chǎn)生活都造成了較大的影響，對鐵路工程建設(shè)也產(chǎn)生了較大的影響，降低了工作質(zhì)量與效率，甚至容易造成施工事故的發(fā)生。
3.應(yīng)急預(yù)案不夠合理。在鐵路建設(shè)過程中，安全管理是一項重點工作，對于整個鐵路建設(shè)都產(chǎn)生極其重要的影響。因此，作為與之相關(guān)的工作管理部門，要高度重視安全管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的管理文件及方法措施進行監(jiān)督與管理，對施工流程全程監(jiān)督，注重施工人員的管理與安排調(diào)動，從各個方面嚴(yán)格進行安全管理。尤其是對于施工過程中可能出現(xiàn)的一系列問題及意外，更是要注重應(yīng)急預(yù)案的.開啟與實施。但是，在我國目前鐵路建設(shè)工作的開展過程中，往往缺乏嚴(yán)謹(jǐn)合理的應(yīng)急預(yù)案，并且許多應(yīng)急預(yù)案缺乏一定的靈活性，沒有根據(jù)具體實際情況及相關(guān)施工管理流程規(guī)定來進行有效操作。這就導(dǎo)致了實際的鐵路施工工作中，對于那些突發(fā)事件，不能夠有效采取措施應(yīng)對避免，從而造成了許多安全事故的發(fā)生，增加了意外事故的突發(fā)率。
4.現(xiàn)場監(jiān)控不合理。在鐵路建設(shè)施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)控是安全管理中的重要環(huán)節(jié)，只有進行有效的現(xiàn)場監(jiān)控，通過對現(xiàn)場施工工作的監(jiān)督與實時管理，才能有效增強鐵路施工技術(shù)與安全管理的科學(xué)合理性。但是在我國鐵路施工過程中，往往缺乏有效的現(xiàn)場監(jiān)控，許多監(jiān)管人員缺乏責(zé)任意識，往往懈怠工作，不能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，以至于不能及時進行查看，不能實時對工作施工人員的進度進行跟進檢查，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問題都無法得到及時有效解決。這不僅僅降低了工作質(zhì)量，也給鐵路工程的后期維護帶來了許多困難。
四、改善鐵路施工技術(shù)與安全管理的措施
有針對性地制定安全技術(shù)管理措施。認(rèn)真對待鐵路建設(shè)工作中的每一個環(huán)節(jié)及流程，對于設(shè)計資料及施工方案進行有效審查，保證鐵路施工在準(zhǔn)確科學(xué)的方案下進行。無論是對于設(shè)計圖紙還是對施工地點及材料，都要進行專業(yè)的選擇及處理。對于其施工技術(shù)更要嚴(yán)格要求與管理。首先是對施工人員的選擇上，必須選擇專業(yè)性較強的，經(jīng)驗較為豐富的工作人員；其次對待整個施工流程，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。根據(jù)實際情況制定一系列計劃與安全技術(shù)措施，保證鐵路施工工作的有效安全進行，對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題都要進行及時報告，以便能夠有效解決。2.加強工作人員的法律意識與責(zé)任感。由于鐵路施工過程中，極容易出現(xiàn)許多違章施工現(xiàn)象，因此，要加強施工人員的法律意識，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進行施工工作的開展；同時也要提高工作人員的責(zé)任感，提高責(zé)任意識，互相監(jiān)督工作的開展，避免再次出現(xiàn)違章施工現(xiàn)象。3.制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案。培養(yǎng)工作人員及相關(guān)管理人員的安全意識，從而根據(jù)實際鐵路施工工作的開展，來制定科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案。不同工作階段所面臨的問題也有所不同，因此，相關(guān)工作人員要根據(jù)具體施工情況可能出現(xiàn)的問題及意外進行有效合理的分析，從而降低突發(fā)事件的發(fā)生概率，有效應(yīng)對突發(fā)突發(fā)事件，減少安全事故的發(fā)生。4.進行現(xiàn)場工作勘察。要不斷增強工作人員的管理意識與責(zé)任意識，提高對現(xiàn)場安全工作勘察的重要性，加強現(xiàn)場工作的開展，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時對施工人員的工作流程進行有效跟進，加強工作檢查力度，從而減少事故的發(fā)生，提高工作質(zhì)量。
五、結(jié)語
鐵路作為我國主要的交通運輸工具，其安全與質(zhì)量直接影響到了鐵路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。因此，在鐵路施工過程中，施工技術(shù)與安全管理工作不容忽視。只有加強施工技術(shù)與安全管理工作的開展，才能有效保證鐵路的安全與質(zhì)量，從而推動鐵路事業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益與社會效益。因此，要根據(jù)目前我國鐵路施工過程中所存在的問題，并對其進行分析與解決，有針對性地從多方面，多角度提出施工技術(shù)與安全管理措施，來有效解決一系列安全問題，促進鐵路運營的安全性，使鐵路工作更好更快發(fā)展。
作者:黃成單位:中交第三航務(wù)工程局有限公司
參考文獻：
[2]夏利軍.淺析鐵路工程施工技術(shù)與安全管理[j].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2016,(05):98.
成本管理會計心得體會和方法論文篇十三
隨著新醫(yī)改的實施，我國的醫(yī)療水平在不斷的進步，國家對醫(yī)院的管理水平也給予了高度的關(guān)注。在醫(yī)院的內(nèi)部管理中，成本核算是最重要的部分之一，因此如何選擇合適的成本核算方法，提高成本核算的效率，提升醫(yī)院的經(jīng)濟和社會效益都占有十分重要的地位，傳統(tǒng)的醫(yī)院成本核算方法已經(jīng)不適用于如今的醫(yī)療體系，基于績效管理的成本核算方法是提升醫(yī)院內(nèi)部管理水平和醫(yī)院服務(wù)水平的重要手段，對基于績效管理的醫(yī)院成本核算方法進行研究具有十分重要的.現(xiàn)實意義。
一、醫(yī)院成本核算和績效管理的基本內(nèi)容
（一）醫(yī)院成本核算的基本內(nèi)容
醫(yī)院的成本核算需要對醫(yī)院近期內(nèi)所產(chǎn)生醫(yī)療服務(wù)相應(yīng)的開支進行總結(jié)和整理，并將整理后的成本信息上報給上級，這是醫(yī)院中一項重要的經(jīng)濟管理活動。成本核算的基本內(nèi)容主要要對醫(yī)院藥品、醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)生的費用進行核算，這是一種對醫(yī)院財務(wù)狀況和服務(wù)水平的重要體現(xiàn)，也是醫(yī)院財務(wù)管理的重要核心內(nèi)容[1]。
（二）績效管理的基本內(nèi)容
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在原有的管理模式中出現(xiàn)了績效管理的概念，績效管理是一種對原有管理模式的改進，能夠有效調(diào)動員工工作的積極性，從而提升個人和部門的績效，最終實現(xiàn)整個單位經(jīng)濟效益的提升?？冃Ч芾砟軌?qū)崿F(xiàn)兩個方面的作用，一方面能夠提高員工工作的熱情和效率，另一方面能夠規(guī)范員工的行為，總而言之，能夠提高單位的整體管理水平。
二、基于績效管理醫(yī)院成本核算的意義
（一）能夠降低醫(yī)院的成本
在醫(yī)院的成本管理中，有很大一部分是要對庫存的物資進行管理，庫存物資是醫(yī)院是否能夠正常運行的基礎(chǔ)，對于維持醫(yī)院的正常秩序有重要的作用，但是如果出現(xiàn)庫存過度積壓的情況，不但占用大量的資金，還提高了醫(yī)院的運營成本，造成了極大的資金浪費。因此醫(yī)院做好物資管理和庫存管理，確保在物資充足的前提下，不會出現(xiàn)過度積壓的情況，就能夠降低成本積壓的風(fēng)險[2]。通過合理的預(yù)算，判斷需要庫存產(chǎn)品的量，有助于幫助醫(yī)院實現(xiàn)低風(fēng)險、低消耗的高質(zhì)量運營。
（二）能夠減少資源的浪費
將績效管理應(yīng)用到醫(yī)院的成本核算當(dāng)中，能夠有效提高醫(yī)院全體工作人員的成本意識，減少人為浪費的現(xiàn)象。不但能夠提高員工的工作效率，還能夠促進對醫(yī)療資源的有效合理運用，優(yōu)化衛(wèi)生資源的合理配置。醫(yī)院要對每個科室所需要的技術(shù)人員和醫(yī)療設(shè)備進行合理的分配，降低以往科室之間的競爭壓力，也避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的狀態(tài)，從而提高設(shè)備的利用率。除此之外，應(yīng)用績效管理進行成本核算，能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源的合理分配，有助于降低人員經(jīng)費的不必要支出。
（三）能夠提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平
由于近年來醫(yī)療市場的競爭越來越激烈，醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量和水平是提升醫(yī)院核心競爭力的關(guān)鍵。首先醫(yī)院要能夠提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，具有先進的醫(yī)療技術(shù)，其次就是要能夠降低成本，從而得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，將績效管理應(yīng)用到醫(yī)院成本核算中，根據(jù)醫(yī)院的成本進行有針對性的改進，從而提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，節(jié)約管理成本和運營成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，使醫(yī)院在激烈的市場競爭中有較強的競爭能力[3]。
三、基于績效管理的醫(yī)院成本核算方法
（一）建立健全績效管理機制
將績效管理運用到成本核算中，需要建立健全績效管理機制，從而對醫(yī)院的成本消耗進行合理的控制，首先需要建立成本核算績效管理模塊，將不同的科室分為不同的可算單元，實行分塊管理；其次要建立成本總結(jié)績效管理模塊，以各個科室的成本消耗為基礎(chǔ)，分析成本產(chǎn)生的原因，并對不同的成本類型進行對比和管理，對出現(xiàn)的問題及時加以糾正；最后要建立成本控制績效管理模塊，對醫(yī)院的成本費用進行實時的監(jiān)控，從而有效避免在成本核算過程中發(fā)生不必要的失誤。
（二）引入全成本核算思想
在基于績效管理的成本核算中，引入全成本核算思想就是將一切影響成本的因素都考慮進去，無論是在經(jīng)濟上還是在技術(shù)上，在核算時都要列在成本核算范圍內(nèi)，也就是說全成本核算思想涵蓋了醫(yī)院成本產(chǎn)生的所有方面，從物資設(shè)備、材料消耗、人員費用等直接成本到運營管理、醫(yī)療輔助等間接成本，是對醫(yī)院成本最真實、最全面的反映[4]。只有將全成本的核算思想應(yīng)用到成本核算中，才能夠幫助醫(yī)院實現(xiàn)準(zhǔn)確、有效的成本管理。
（三）構(gòu)建三層次成本核算
除了引入全成本核算的思想，還需要構(gòu)建三層次的成本核算，第一層次是醫(yī)院級的總成本核算，也就是以醫(yī)院為單位進行成本核算，并以此為基礎(chǔ)，而后再分配到各個科室以及醫(yī)療項目中，也就是所謂的一級成本；第二層次是科室級的成本核算，科室級的成本核算是醫(yī)院成本核算的重要基礎(chǔ)，影響了其他成本核算的質(zhì)量；第三層次是醫(yī)療項目成本核算，該層次的成本核算是最基礎(chǔ)的成本核算單元，對醫(yī)院整體的成本核算數(shù)據(jù)質(zhì)量以及核算效率都有著重要影響[5]。
（四）采取作業(yè)成本法
在醫(yī)院成本核算過程中，有時會遇到成本分?jǐn)偟膯栴}，應(yīng)用作業(yè)成本法，保證成本數(shù)據(jù)更加豐富和客觀，根據(jù)成本的動因分析成本消耗的過程，利用作業(yè)成本法對臨床科室、醫(yī)輔科室、醫(yī)技科室和管理科室分?jǐn)偅瑥亩?xì)化成本核算，對能夠直接計入的成本和不能直接計入的成本，全部按照動因的消耗分?jǐn)傆嬋?，進而核算出醫(yī)療項目的總成本。
（五）采取財務(wù)成本和管理成本單軌制
醫(yī)院的成本核算管理直接影響了醫(yī)院的經(jīng)濟效益，雙軌制的成本核算模式不符合我國的基本國情，在使用過程中也相對麻煩，雖然單軌制的核算制度還不十分完善，但是非常實用[6]。采取財務(wù)成本和管理成本單軌制的核算制度能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)階段我國醫(yī)院成本管理的目標(biāo)需求，完成收益和結(jié)余的成本核算，實現(xiàn)實時成本核算和責(zé)任成本核算。但是采取單軌制核算制度的前提是要完成醫(yī)院成本核算和會計核算的一體化，實現(xiàn)績效管理和成本核算之間的無縫對接。
四、結(jié)束語
綜上所述，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，要想保持核心的競爭力，就要從醫(yī)院管理方面著手，在醫(yī)院管理中將績效管理應(yīng)用與醫(yī)院成本核算中，對醫(yī)院的資源進行合理的分配和利用，避免不必要的成本消耗，不斷優(yōu)化醫(yī)院的服務(wù)員質(zhì)量，才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。因此，研究基于績效管理的醫(yī)院成本核算方法，是醫(yī)院管理者工作的重點內(nèi)容，有助于提升醫(yī)院的綜合競爭力。
參考文獻
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成本管理會計心得體會和方法論文篇十四
摘要：在鐵路市場競爭日益加劇的情況下，加強鐵路工程項目成本管理成為施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要手段。本文從影響鐵路工程項目成本管理的主要因素入手，客觀分析了成本管理存在的原因，提出了解決對策，對于實現(xiàn)工程項目利潤、提升施工企業(yè)效益具有一定的指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理；淺析
利潤是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，在鐵路工程建設(shè)過程中追求合理利潤，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力是所有施工企業(yè)的奮斗目標(biāo)。項目部作為施工企業(yè)的利潤源頭，必須采取相應(yīng)措施，加強成本管控，不斷提高項目盈利能力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
1鐵路工程項目成本管理的定義、任務(wù)和內(nèi)容
（1）廣義來講，鐵路工程項目成本是指施工企業(yè)在鐵路建設(shè)中為獲取和完成工程任務(wù)所支付的一切費用。從狹義來講，是指鐵路工程項目施工所耗費的人工費、材料費、機使費、其他直接費等直接成本，以及為組織和管理工程施工所發(fā)生的間接費用。
（2）鐵路工程項目成本管理的任務(wù)，是在滿足質(zhì)量、工期等合同規(guī)定的前提下，通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理等活動，實現(xiàn)預(yù)定工程建設(shè)成本目標(biāo)，有效降低成本費用，實現(xiàn)項目盈利的目的。
（3）鐵路工程項目成本管理的內(nèi)容很廣泛，涉及項目投標(biāo)、合同簽訂到施工準(zhǔn)備、竣工驗收等內(nèi)容，貫穿于項目管理的全過程，包括了成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考評等環(huán)節(jié)。
2鐵路工程項目成本管理的重要意義
（1）工程項目成本管理的水平，決定了施工企業(yè)在鐵路市場的話語權(quán)，在同等施工水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，投標(biāo)報價的水平成為能否中標(biāo)鐵路項目的關(guān)鍵因素。
（2）工程項目成本管理的水平，反映了施工企業(yè)的項目管理能力，通過成本分析可以掌握工程項目的施工進度、材料消耗、工程質(zhì)量好壞、施工組織水平、技術(shù)管理能力等。
（3）工程項目成本管理的水平，體現(xiàn)了施工企業(yè)自身管理和發(fā)展的實力，決定著施工企業(yè)在鐵路市場的持續(xù)發(fā)展和興衰成敗。
3鐵路工程項目成本管理存在的問題及原因
在鐵路工程項目施工過程中，由于部分項目管理人員和施工人員的成本意識不足、技術(shù)方案不完善、施工組織不到位、資源配置不科學(xué)以及安全、質(zhì)量風(fēng)險防范不到位等原因，容易造成項目成本的失控。主要表現(xiàn)在：
（1）人工費用居高不下。一般工程項目人工費約占施工總成本的10%左右，但有些鐵路工程項目人工費會達(dá)到20%以上。這是由于一些項目采取的工程分包模式不科學(xué)，工隊更換頻繁，工人技能不高，施工效率低下；一些項目點多線長，難以集中管理，人員數(shù)量增加；一些項目工期緊張，需要倒班作業(yè)，相關(guān)崗位需配雙班人員。
（2）材料費用持續(xù)增加。一般工程項目材料費約占施工總成本的65％左右，但有些鐵路工程項目達(dá)到了75%以上。這是由于一些項目管理人員素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)水平有限，材料采購計劃不科學(xué)，集中招標(biāo)采購的規(guī)模效益沒有發(fā)揮出來；一些項目受市場價格波動影響，或?qū)κ袌鲲L(fēng)險誤判，在高價位大量存料；一些項目施工現(xiàn)場通行條件有限，天氣影響嚴(yán)重，材料二次倒運費用增加；一些項目成本意識不強，現(xiàn)場材料管理不善，收料不清點，堆放不整齊，管理不到位，變質(zhì)銹蝕、丟失被盜、材料損耗等問題時有發(fā)生；一些項目不實行限額發(fā)料制度，用多少領(lǐng)多少，材料浪費嚴(yán)重。
（3）設(shè)備費用漲幅較快。一般工程項目機使費約占施工總成本的8%左右，但有些鐵路工程項目達(dá)到了10%以上。這是由于一些項目在設(shè)備采購或租賃選型時，沒有按工程特點進行綜合考慮，設(shè)備通用性不足，利用率不高；一些項目機械設(shè)備管理不到位，維護、保養(yǎng)費用高，操作人員水平高下不一，油耗增加，工時延長；一些項目工程類別較多，各類特種專用設(shè)備增加，購置或租賃的數(shù)量多、費用高。
（4）間接費用不斷加大。一般工程項目間接費約占施工總成本的10％左右，但有些鐵路項目達(dá)到了15%以上。這是由于部分項目影響力較大、接待任務(wù)較多，各類檢查、會議比較頻繁，業(yè)務(wù)招待費自然降不下來；一結(jié)項目工期緊、壓力大，需要加班加點進行施工，人員的工資、獎金支出明顯增加；一些項目是企業(yè)的形象宣傳窗口，各類標(biāo)牌制作、項目駐地建設(shè)的費用有所增加；一些項目所處的省市地方性規(guī)費名目繁多，項目成本支出比例加大。
4加強鐵路工程項目成本管理的幾項措施
（1）進一步培養(yǎng)員工的成本意識。員工良好的成本意識是項目成本管理的必要條件，成本管理就是要通過各種方式，讓員工樹立成本可控的思想和主動控制成本的習(xí)慣。1)要通過宣傳教育，激發(fā)員工成本管理的主動性，積極參與成本管控，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求得到貫徹落實。2)要通過機制建設(shè)，將成本管控與每個員工的利益掛鉤，重獎重罰，才能形成強有力的`約束，將成本管理變成員工的具體行為。3)要通過領(lǐng)導(dǎo)示范，樹立成本管理的表率，引領(lǐng)和監(jiān)督員工加強成本管理，才能形成良好的成本管理氛圍和節(jié)約光榮、浪費可恥的文化。
（2）建立務(wù)實高效的成本管理體系。1)要健全項目成本管理制度。要從成本管理的預(yù)算、控制、核算、分析和考評等環(huán)節(jié)，完善成本管理制度體系，明確成本管理流程，定立成本管理目標(biāo)，取得成本管理的成效。2)要夯實項目成本管理基礎(chǔ)。建立責(zé)任成本的記錄、歸集、核算臺帳，用好信息化管理平臺，通過基礎(chǔ)臺賬和電子平臺就能掌握工程項目成本狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行糾偏。3)要明確項目成本管理責(zé)任。結(jié)合項目成本管控重點，將成本責(zé)任細(xì)化分解到各管理層和作業(yè)層，具體到部門、工隊和個人。以責(zé)任書的形式，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任目標(biāo)，明確獎懲措施。4)要發(fā)揮項目成本管理骨干的作用。把是否懂管理、會經(jīng)營作為項目經(jīng)理、總經(jīng)濟師、工經(jīng)人員的最基本考核條件，進一步加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升工作水平。5)要健全項目成本考核制度。從經(jīng)濟效果和工作標(biāo)準(zhǔn)兩個方面確定考核內(nèi)容，定期進行成本分析，采取重獎重罰的手段，激發(fā)成本管理人員的工作積極性。
（3）加強鐵路工程項目分包管理。1)要結(jié)合工程類別、特點、內(nèi)容以及業(yè)主要求，合理確定分包模式，促進工程有序施工；要制定工程分包限價，控制項目分包成本，保證合理利潤。2)要完善分包數(shù)量臺帳，始終將分包數(shù)量控制在總控數(shù)量以內(nèi)，杜絕超驗超計；加強過程監(jiān)管，防止材料浪費，防止虛增施工成本。3)要加強合同管理，規(guī)避分包風(fēng)險；定期考核分包隊伍的履約能力，強化工隊的履約意識，提高和宣人員現(xiàn)場管理、服務(wù)水平，實現(xiàn)“合作共贏”目標(biāo)。
（4）切實抓好工程物資的管理。1)要在購料環(huán)節(jié)嚴(yán)格制定計劃，實行集采和招標(biāo)采購。根據(jù)工程量制定用料計劃表，由物資供應(yīng)站統(tǒng)一采購，通過以量換價的方式，降低物資采購成本。做好材料計量驗收，堅持余料回收，必要時進行定尺采購。加強現(xiàn)場物資管理，減少材料二次搬運和損耗。2)要在用料環(huán)節(jié)采取控制措施，實行限額發(fā)料制度。建立物資消耗數(shù)量總控臺賬，按定額來確定材料消耗量。3)要在資金環(huán)節(jié)減少占用量和占用時間，加強物料的周轉(zhuǎn)、利用。要提高材料管理的精準(zhǔn)性，合理確定進貨批量和批次，減少庫存量，降低儲備費用。
（5）嚴(yán)格機械設(shè)備管理和使用。1)要根據(jù)施工組織設(shè)計合理配置機械設(shè)備，建立機械設(shè)備總控臺帳，按照工程數(shù)量和工程特點合理確定施工機械設(shè)備，采取自購與租用相結(jié)合的方式，降低機械使用費率。2)要嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備使用定額和油料消耗定額。開展單機、單車等經(jīng)濟承包核算，盡可能固定司乘人員，減少配件和油料消耗。3)要加強日常管理維護工作，做好機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高機械設(shè)備的完好率和利用率。
（6）著力加強間接費用的管控。1)建立精干高效的項目管理團隊。根據(jù)合同額大小、技術(shù)復(fù)雜程度、施工難易度，配好領(lǐng)導(dǎo)班子和管理部門，采取競爭上崗的方式，選拔優(yōu)秀人才，提高管理效率。2)要避輕就重，盯住費用消耗的大頭。在工程項目間接費用中，人員工資占了一半之多，要減少間接費用，就要實行精兵簡政，定員定編，盡可能做到一崗多職，激勵員工多勞多得。3)要緊盯辦公費、差旅費、招待費，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定，制定開支標(biāo)準(zhǔn)，切實降低間接費用。綜上所述，通過加強管理降低鐵路工程項目施工成本，是施工企業(yè)面臨的一個重要課題。鐵路施工企業(yè)要提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力、實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的目標(biāo)，就必須在工程項目成本管理方面進行更多的探索和實踐。
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成本管理會計心得體會和方法論文篇十五
醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的效率直接影響到醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和水平，影響社會的總體福利水平。目前較多醫(yī)院經(jīng)濟管理工作沒有系統(tǒng)化的理論，也沒有根據(jù)醫(yī)院各個科室或者部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)對工作進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，沒有完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，因此部分醫(yī)院的工作效率較低，各個科室和部門之間的工作銜接性較差，重復(fù)工作或者工作遺漏等問題時常存在。醫(yī)院要想改變這樣的現(xiàn)狀，就要改變以往各自為政和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的狀態(tài)，并要重視醫(yī)院管理學(xué)，福利經(jīng)濟學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理論的重要性，規(guī)范醫(yī)院的醫(yī)療行為，樹立明確的醫(yī)療經(jīng)濟管理目標(biāo)，梳理醫(yī)院經(jīng)濟管理流程，為標(biāo)準(zhǔn)化工作提供必要的信息基礎(chǔ)和依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化流程有助于幫助醫(yī)院衡量醫(yī)療行為的效率，衡量醫(yī)院各個部門或者科室的工作效率，保證醫(yī)療服務(wù)態(tài)度規(guī)范，促進醫(yī)療作業(yè)程序的科學(xué)化。同時，標(biāo)準(zhǔn)化流程有利于醫(yī)院根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的實際要去設(shè)置績效考核指標(biāo)，保證績效評估工作有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，提高績效考核工作的'科學(xué)性和可比性。醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標(biāo)準(zhǔn)化需要各個部門的協(xié)調(diào)和參與，我國衛(wèi)生體系實施iso質(zhì)量認(rèn)證，旨在強化醫(yī)務(wù)人員的團隊合作精神，提高醫(yī)院質(zhì)量管理能力，以便降低醫(yī)療成本，為醫(yī)院傳統(tǒng)經(jīng)驗管理模式向現(xiàn)代化科學(xué)管理轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。
二、醫(yī)院開展經(jīng)濟管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容介紹
醫(yī)院經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容包括財務(wù)會計管理，成本管理，投入產(chǎn)出分析，投資管理和風(fēng)險管理等方面，同時還包括醫(yī)院價格費用和績效考核管理。經(jīng)濟管理工作范疇較寬，需要各個部門的積極參與和配合。不同醫(yī)院經(jīng)濟管理類型的操作流程是不同的，醫(yī)院對經(jīng)濟管理工作進行流程化處理就要了解不同經(jīng)濟管理的具體流程內(nèi)容，把握住經(jīng)濟管理流程的重點內(nèi)容。醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標(biāo)準(zhǔn)化研究的內(nèi)容和目標(biāo)主要可以分為以下幾個方面，首先，醫(yī)院開展流程化研究需要明確醫(yī)院實現(xiàn)經(jīng)濟管理流程化的前提和基本思路，進而在現(xiàn)行產(chǎn)權(quán)制度下研究醫(yī)院運營結(jié)構(gòu)和方式對醫(yī)療行為的影響，并充分了解醫(yī)院衛(wèi)生資源配置的效率。其次，醫(yī)院要根據(jù)經(jīng)濟管理各個環(huán)節(jié)的職責(zé)和工作程序的實際情況制定經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)化流程。再者，醫(yī)院要了解各個標(biāo)準(zhǔn)化流程情況制定管理手冊，完善管理體系和計劃，做好相關(guān)的管理記錄，以便為提高醫(yī)院管理效率和服務(wù)質(zhì)量提供信息依據(jù)。第四，醫(yī)院要重視經(jīng)濟管理人才的作用，根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)的特點和性質(zhì)研究開發(fā)適用于醫(yī)院現(xiàn)狀的經(jīng)濟管理代碼，重視實證研究和規(guī)范研究之間相結(jié)合，從而明確醫(yī)院經(jīng)濟管理參考值范圍。
三、醫(yī)院開展經(jīng)濟管理流程標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該采取的方法
1.明確醫(yī)院經(jīng)濟管理流程的利弊進行分析
醫(yī)院要開展經(jīng)濟管理流程化研究工作，首先就要明確醫(yī)院經(jīng)濟管理流程的現(xiàn)狀。醫(yī)院可以制定醫(yī)院各項服務(wù)活動標(biāo)準(zhǔn)化流程三級目錄，并為經(jīng)濟管理工作開發(fā)適用的經(jīng)濟管理代碼，建立健全醫(yī)院經(jīng)濟管理體系，并根據(jù)實證研究工作的科學(xué)化分析設(shè)置經(jīng)濟管理參考值范圍，從而要明確經(jīng)濟管理流程化研究的具體內(nèi)容。其次，醫(yī)院要重視理論研究工作，可以根據(jù)文獻評閱和現(xiàn)場調(diào)查等方式做好信息收集和信息篩選工作，重視信息整理，并根據(jù)科學(xué)調(diào)查方式對醫(yī)院服務(wù)對象進行調(diào)查問卷。在此過程中，醫(yī)院要謹(jǐn)慎設(shè)置調(diào)查問卷內(nèi)容，不能設(shè)置具有預(yù)設(shè)性答案的調(diào)查項目，以免醫(yī)院調(diào)查工作陷入數(shù)字陷阱之中。同時，醫(yī)院要根據(jù)科學(xué)的隨機抽樣或者是分層抽樣等方法的要求來選擇調(diào)查對象，并要全面記錄問卷調(diào)查信息，保證問卷調(diào)查信息的真實性和完整性，提高經(jīng)濟管理流程化研究工作的質(zhì)量。再者，醫(yī)院要對調(diào)查工作獲取的信息進行分析，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)調(diào)查意見和專家咨詢等結(jié)果制定出現(xiàn)行醫(yī)院經(jīng)濟管理流程圖，了解流程化工作對醫(yī)院服務(wù)工作的利弊影響。
2.建立健全醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系
醫(yī)院要了解經(jīng)濟管理流程化的任務(wù)和目的，并要明確醫(yī)院各個部門或者科室的工作性質(zhì)和特點，從實際情況出發(fā)設(shè)置經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的要求測算工作人員數(shù)量，進而對經(jīng)濟管理各個環(huán)節(jié)的職責(zé)和工作程序進行規(guī)范化處理。同時，醫(yī)院要制定相關(guān)的經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)化目錄，做好經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)化工作記錄，以國家衛(wèi)生部的要求和指標(biāo)為經(jīng)濟管理流程化的前提，對經(jīng)濟管理指標(biāo)進行篩選，從而確定經(jīng)濟管理流程化研究工作的重點。醫(yī)院要分清權(quán)重和比例之間的區(qū)別，一些因素在醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標(biāo)準(zhǔn)化工作中所占比例較高，但是其在整個研究工作中的權(quán)重較少；一些因素在標(biāo)準(zhǔn)化工作中所占比例較少，但是其在整個研究工作中的權(quán)重比較大。因此醫(yī)院在開展經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)化研究工作時要重點區(qū)分各個因素的權(quán)重和比例，把握標(biāo)準(zhǔn)化研究工作的重點。
3.檢驗標(biāo)準(zhǔn)化體系的應(yīng)用狀況，提出建設(shè)性的政策建議
醫(yī)院要重視經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的應(yīng)用狀況檢驗，可以根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)化的實際要求對標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)、流程和制度的實踐性等進行檢驗，提高流程標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)性。其次，醫(yī)院對標(biāo)準(zhǔn)化體系的應(yīng)用狀況進行檢驗，可以為醫(yī)院經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)化工作改進和優(yōu)化提供依據(jù)，醫(yī)院可以從經(jīng)濟角度和社會福利角度對標(biāo)準(zhǔn)化體系的實施效果進行評估，從而醫(yī)院可以從行業(yè)管理角度對經(jīng)濟管理流程標(biāo)準(zhǔn)化提出政策建議，完善并優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)化流程的持續(xù)改進制度與方法。
四、結(jié)語
醫(yī)院要開展經(jīng)濟管理流程標(biāo)準(zhǔn)化工作，就要了解醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中存在的問題和弊端，并要根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟管理的實際情況選擇適用的標(biāo)準(zhǔn)化研究方法和實施對策，重視相關(guān)研究理論的作用，對經(jīng)濟管理流程標(biāo)準(zhǔn)化進行理論研究和實證分析，提高制度設(shè)計的實踐性和科學(xué)性，為醫(yī)院經(jīng)濟管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化研究工作提供必要的依據(jù)和支持。
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成本管理會計心得體會和方法論文篇十七
隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，人們對醫(yī)院的期望越來越高，這就需要醫(yī)院提高自己的管理水平，提供更高水平的醫(yī)療服務(wù)。伴隨著新制度的頒布和執(zhí)行，對成本核算和績效管理提出了更高的要求，醫(yī)院需要根據(jù)新的制度，加強對二者的監(jiān)管，進一步增強醫(yī)院的競爭力，使醫(yī)院公益性和盈利性更好地結(jié)合，促進醫(yī)院更長久地發(fā)展。
一、醫(yī)院成本核算和績效管理的關(guān)系
醫(yī)院成本核算是根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定的成本費用范圍，對醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售、生產(chǎn)制劑過程中產(chǎn)生的各種費用進行分類、歸集、分配、分析核算，從而為醫(yī)院提供相應(yīng)的成本信息。醫(yī)院進行成本核算，能反映醫(yī)院真實的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，整體把握醫(yī)院的運營情況，為決策者提供了真實的數(shù)據(jù)信息，有利于優(yōu)化資源配置，提高醫(yī)院的整體效益。醫(yī)院績效管理是醫(yī)院依據(jù)自己的經(jīng)營目標(biāo)，通過建立績效評價體系來評估員工的工作結(jié)果，從而來評價員工的工作效率?？冃Ч芾硎且环N內(nèi)部激勵機制，通過影響員工的工資和獎金來調(diào)動員工的工作積極性并提高員工的工作效率，達(dá)到醫(yī)院目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，便于醫(yī)院更好地運作。對于任何一個醫(yī)院來說，雖然成本核算和績效管理都緊密聯(lián)系在一起，但并不能說二者等同。成本核算是對醫(yī)院的各種費用支出進行核算并分析，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并引導(dǎo)醫(yī)院改進成本費用結(jié)構(gòu)；而績效管理的最終目標(biāo)是想經(jīng)過績效評價來激勵醫(yī)院的各個部門和員工，這就使兩者不相符。但不得不承認(rèn)的是，績效管理是改善醫(yī)院成本支出結(jié)構(gòu)最好的手段，通過績效管理，使員工主動并積極地參與在成本核算中，從而提高醫(yī)院的成本核算水平。所以說，醫(yī)院的二者是既有區(qū)別又密不可分的。
二、改進醫(yī)院成本核算的措施
(一)建立完善的醫(yī)院成本核算體系
對于醫(yī)院來說，成本核算是一項較復(fù)雜的工程，要想更好地進行成本控制，就需要建立完善的成本核算體系。首先，醫(yī)院在財務(wù)部應(yīng)該設(shè)置專門的成本核算部門，通過該部門建立詳細(xì)的成本核算規(guī)則，對各類藥品的采購、領(lǐng)用進行詳細(xì)的記錄，并進行定期檢查，從而為成本核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；其次，醫(yī)院要進行全方面的成本核算，要將醫(yī)院的每一項支出都納入在核算的范圍內(nèi)，并將各項成本費用分?jǐn)傇诿總€科室，對醫(yī)院的每個科室和員工進行全方位的成本控制，從而保證其工作全面和規(guī)范。
(二)推進成本核算的信息化管理
在新醫(yī)院會計制度下，增加了更多的會計科目，使醫(yī)院的成本核算更加復(fù)雜，而也需要相關(guān)的軟件進行數(shù)據(jù)分析；而且藥物的種類較多，工作量較大，有時會出現(xiàn)失誤，不能及時地提供數(shù)據(jù)，這就需要醫(yī)院建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強信息化管理。醫(yī)院可以結(jié)合本身的實際情況選擇適合自己的成本核算系統(tǒng)，根據(jù)各類藥物的名稱，可以將各項收入和成本數(shù)據(jù)自動錄入相對應(yīng)的系統(tǒng)中，通過相關(guān)的部門進行上報并審核后將自動導(dǎo)入成本核算系統(tǒng)中，這樣就可以根據(jù)系統(tǒng)中提供的數(shù)據(jù)及時地進行成本核算。推動醫(yī)院信息化管理，能夠保證醫(yī)院信息及時共享，防止數(shù)據(jù)出錯，也可以避免人為改動，從而使醫(yī)院成本核算更及時、準(zhǔn)確、科學(xué)，有利于加強對核算的監(jiān)管，以便于醫(yī)院進行財務(wù)分析并為信息使用者提供準(zhǔn)確、有效的會計信息。
(三)增強員工的成本核算意識和綜合素質(zhì)
隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院想要在競爭中處于優(yōu)勢地位，就需要對各項成本支出進行控制，避免不必要的浪費，同時也需要提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。一方面，領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，調(diào)動全部人員的積極性，加大對成本意識的宣傳，同時加強每個科室間的合作，從而提高員工的成本核算意識，從而有利于成本核算的正常進行，促進醫(yī)院整體成本控制。另一方面，新制度下，隨著成本核算的復(fù)雜化，對會計人員的要求越來越高。這就需要提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)和掌握新的的成本核算方法，提高電算化水平，從而提高其工作效率。
三、構(gòu)建完善的績效評價體系
績效管理是提高醫(yī)院整體工作效率的關(guān)鍵，要想加強醫(yī)院績效管理，就需要建立完善的績效評價體系。
(一)堅持績效管理的原則
在醫(yī)院中每個部門不論在工作內(nèi)容、難度還是工作風(fēng)險方面都是不同的，這就需要醫(yī)院堅持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，對各個部門進行績效評價；同時，醫(yī)院根據(jù)各部門的實際情況以及相關(guān)內(nèi)容的不同，將績效管理劃分為臨床科室、普通科室、行政后勤三個系統(tǒng)，并通過這三個系統(tǒng)分別建立適合自己的績效評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
(二)選擇合理的評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)三個系統(tǒng)自身的實際情況確定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，在確立評價指標(biāo)的時候應(yīng)該考慮經(jīng)濟效益和社會效益這兩個方面。目前大部分醫(yī)院只考慮到了經(jīng)濟利潤等財務(wù)指標(biāo)，而忽視了社會效益指標(biāo)，因此，增加社會效益方面的評價指標(biāo)便成為了現(xiàn)在構(gòu)建績效評價體系的重中之重。根據(jù)醫(yī)院肩負(fù)的社會責(zé)任，可以將社會效益指標(biāo)分為：(1)醫(yī)療質(zhì)量，主要包括工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；(2)醫(yī)療效率，主要是指醫(yī)療服務(wù)效率，主要包括住院率、急診次數(shù)、病床使用率等指標(biāo)；(3)科研能力，主要包括專業(yè)論文數(shù)、科研項目數(shù)、科研成果數(shù)這三個指標(biāo)。這就需要每個系統(tǒng)根據(jù)實際情況，將合理的經(jīng)濟指標(biāo)和社會效益指標(biāo)相結(jié)合，從而完善醫(yī)院的績效評價體系。同時，參考與自己相似的醫(yī)院績效評價指標(biāo)數(shù)據(jù)并結(jié)合自身的實際指標(biāo)數(shù)據(jù)，確定本醫(yī)院全部的績效管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
(三)建立合理的分配制度
醫(yī)院應(yīng)該將績效考核和員工的獎金分配工作相結(jié)合，將考核的結(jié)果體現(xiàn)在獎金分配的最終結(jié)果上。
四、醫(yī)院成本核算和績效管理相結(jié)合
醫(yī)院的成本核算和績效管理既有區(qū)別又相互聯(lián)系，二者是密不可分的，這就需要醫(yī)院正確認(rèn)識二者之間的關(guān)系，并將二者有效地結(jié)合起來，有利于保證醫(yī)院運作順利進行，提高醫(yī)院的工作效率，有利于醫(yī)院更長遠(yuǎn)地發(fā)展。首先，醫(yī)院在實施成本核算后，根據(jù)各項業(yè)務(wù)的費用支出情況，能夠合理進行成本核算工作，從中可以看出醫(yī)院每一年度的`收支情況，通過節(jié)約成本來增加醫(yī)院的年度收支結(jié)余；其次，根據(jù)醫(yī)院的結(jié)余情況將資金分為激勵資金和發(fā)展資金，再依據(jù)醫(yī)院的激勵計劃和發(fā)展目標(biāo)，合理確定兩者的分配比例，從而根據(jù)激勵資金確定總的獎金額；最后，根據(jù)分配出的激勵資金確定的總獎金額，再結(jié)合每位員工當(dāng)期的績效評價結(jié)果，進行獎金分配，從而確定每位員工的獎金額度。醫(yī)院可以根據(jù)自己的實際情況，可以選擇將獎金直接分配給每個員工，也可以選擇將獎金先分別分配在三個績效考核系統(tǒng)中，然后三個系統(tǒng)再分別根據(jù)自己內(nèi)部的考核結(jié)果進行二次分配，從而確定每個員工的獎金額。醫(yī)院進行績效管理是建立在成本核算的基礎(chǔ)之上的。醫(yī)院根據(jù)自己的實際情況，對各項業(yè)務(wù)進行合理的成本分配和歸集，為醫(yī)院進行績效管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)；醫(yī)院選擇合理的績效評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進行績效管理，確保其在成本核算中的實施成果?？冃Ч芾硪诔杀竞怂愕念A(yù)計范圍內(nèi)進行，不能因為績效管理影響成本核算，打亂成本核算的正常工作，否則會使成本核算工作很難展開；若有預(yù)計范圍外的情況，可以報到下一期的成本核算中，保證醫(yī)院成本核算和績效管理的正常進行。
五、結(jié)束語
成本核算是績效管理的基礎(chǔ)，績效管理是成本核算的體現(xiàn)，二者相輔相成，醫(yī)院將二者相結(jié)合，是一種創(chuàng)新。在成本核算的基礎(chǔ)上進行績效管理，有利于合理控制醫(yī)院的運作成本，同時激勵員工提高自己的工作能力和工作效率，這就需要加強成本核算和績效管理相結(jié)合，運用這種模式，可以充分調(diào)動每一位成員的能動性，進行有效地成本控制，提高醫(yī)院的整體效益，從而提高了在整個行業(yè)中的競爭力，保證醫(yī)院更好地發(fā)展。
參考文獻：
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成本管理會計心得體會和方法論文篇一
對于任何企業(yè)而言，要想生存、發(fā)展都必須做好成本控制工作，這是因為良好的成本控制不僅是建立一家企業(yè)的重要基礎(chǔ)所在，其更是企業(yè)不斷創(chuàng)新、快速發(fā)展的重要動力源泉。所以，要想企業(yè)在激烈的市場競爭中，占有一席之地，就必須從成本控制入手。一般來講，當(dāng)企業(yè)對成本進行控制時，必須要對管理過程中的各個要素實施全方面的考量，如，生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)周期、人工成本等等。對展覽項目實施成本控制可謂是一項具有較強綜合性的管理工作，其實質(zhì)就是在展覽項目的整個執(zhí)行過程中，對所有費用的總和所進行一種管理控制活動。因此，在控制展覽項目成本時，其主要的目標(biāo)就是將展覽項目的實際成本控制在財務(wù)預(yù)算之內(nèi)。也正是因為展覽項目成本控制涉及到整個展覽項目的方方面面，所以，通常情況下，我們主要通過三個階段對展覽項目成本進行控制，即事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。
二、控制展覽項目成本時應(yīng)遵循的基本原則
在控制展覽項目成本過程中，如何對財務(wù)預(yù)算費用與實際產(chǎn)生費用進行比較與分析始終是其最為核心的問題所在。我們將展覽項目具體實施過程中所涉及到的成本，分為兩個階段，即：籌備階段和執(zhí)行階段?；I備階段主要是指對展覽項目所進行的策劃、立項、申報等；執(zhí)行階段則主要是指展覽項目所需的相關(guān)費用，如，宣傳推廣費用、展覽場館費以及安保等保證性費用等。而在這些環(huán)節(jié)的實施過程中任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生變更問題，都會對整個展覽項目的成本控制產(chǎn)生巨大的影響。所以，在展覽項目成本控制過程中，其實質(zhì)上就是對項目實際費用與預(yù)算費用保持一致所實施的管理活動，而一旦發(fā)現(xiàn)實際費用與預(yù)算費用發(fā)生偏差，那么就應(yīng)該從企業(yè)根本利益出發(fā)及時查明原因，采取有效的補救措施。在展覽項目成本控制過程中，應(yīng)始終遵循如下幾點基本原則：第一，對展覽項目實施成本控制的角度要全面。這是因為成本控制涉及到展覽項目的方方面面，所以，在成本控制過程中不能預(yù)留下任何一個疏漏，也只有如此，才能夠保障實際費用與預(yù)算費用之間保持一致性；第二，對展覽項目實施成本控制要遵循效益原則。企業(yè)追求的最終目標(biāo)就是效益，而對企業(yè)實施成本控制的根本目的也是為了進一步提高企業(yè)效益。所以，在展覽項目成本控制的過程中切忌不要違背成本控制的初衷，應(yīng)注重效益原則；第三，對展覽項目實施成本控制過程中要遵循統(tǒng)一原則。正是因為展覽項目所涉及到的面較廣且大多環(huán)節(jié)都相互緊扣，所以任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會對其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生巨大的影響。所以，在成本控制過程中應(yīng)該注意始終遵循統(tǒng)一性原則；第四，對展覽項目實施成本控制應(yīng)該遵循動態(tài)原則。無論是經(jīng)過了多么嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、有效的計算，其成本預(yù)算始終會存在不確定性因素，也就是說會因為在執(zhí)行過程中所遭遇到的突發(fā)狀況，而使預(yù)算成本發(fā)生變化。所以，在一定程度上對展會所實施的.管理，其本質(zhì)上是一個動態(tài)的管理過程，因此，在成本控制時應(yīng)該預(yù)留下可變動的余地，也只有如此，才能夠在面對意外狀況的情況下不至于措手不及。
三、展覽項目成本控制的具體方法
（一）事前成本控制
此階段主要指的是對展覽項目籌備階段的成本控制。具體來講，在此階段應(yīng)該從宏觀上對整體成本進行控制與把握，并在此基礎(chǔ)上對財務(wù)預(yù)算方案進行制定。這是因為，項目策劃是開展項目成本控制的重要開始，所以在項目策劃的過程中就應(yīng)該從全局出發(fā)，考慮到涉及成本以及策劃過程中其本身產(chǎn)生的相關(guān)費用。一般來講此階段主要采用的是預(yù)算管理，也就是說在執(zhí)行項目的初期，對項目本身制定階段性的實施計劃，并將其作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，在這個階段我們始終應(yīng)該遵循一切從實際出發(fā)的根本原則，以此確保項目預(yù)算具有可行性。如若我們按照展會工作的實際發(fā)展情況對其進行劃分，則可以將其分為兩個階段，即：培育階段與成熟階段。而在培育階段，由于展會的各項策劃項目尚未成熟，不可控因素仍較多，因此，即便是進行成本預(yù)算，也只能確定出一個大的框架，還需要在具體的控制過程中，對其進行相應(yīng)的補充、調(diào)整與完善；在成熟階段，因為展會的各項策劃項目已經(jīng)趨于成熟，因此也就能夠參照往期的執(zhí)行成本進行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定，這里需要注意的是在預(yù)算成本的制定過程中應(yīng)該將項目計劃變更成本考慮進來。
（二）事中成本控制
在控制整個項目成本的過程中，對展覽實施階段的成本控制進行控制，可謂是整個成本控制過程中最為核心，也最為關(guān)鍵的所在。這是因為此階段的成本控制工作不僅涉及的工作面較廣，且涉及到管理內(nèi)容也較為復(fù)雜，如，項目的宣傳推廣、觀眾組織、招商招展、租用展覽場館、搭建標(biāo)準(zhǔn)展位、保障展會現(xiàn)場以及展覽項目涉及的人員和項目辦公費用和其他協(xié)調(diào)費用等。而如若我們從適用主體的角度對這些費用進行分類，則可以將其分為：人力資源費用、物力資源費用、其他費用，這三大類。其中，人力資源費用是指在展覽執(zhí)行過程中涉及的勞動力費用；物力資源費用是指在展覽執(zhí)行過程中涉及到的材料建設(shè)費用；其他費用是指在展覽執(zhí)行過程中涉及的宣傳、推廣費用。在此階段的成本控制上我們主要采用定量法或成本累計法，而最常使用的計劃指標(biāo)分解方法，則是將所有的大指標(biāo)進行逐一分解，分解為一個一個的分指標(biāo)，并對這些分指標(biāo)對應(yīng)的費用項目進行控制，從而達(dá)到控制整個項目成本的目標(biāo)。然而，任何一個展會項目的開展都是多項社會資源通過動員與整合而成的，因此也就會涉及到方方面面，與之相關(guān)的成本更是不勝枚舉。所以，在確定指標(biāo)的過程中，做好指標(biāo)屬性的分析工作則尤為重要，并且要區(qū)分指標(biāo)的重要性與動態(tài)性，并給予那些占有總成本較大份額的分指標(biāo)進行重點的控制。
（三）事后成本控制
對已經(jīng)實施完畢的展覽項目進行分析就是在執(zhí)行事后成本控制，可以說即便是整個展覽項目已經(jīng)實施完畢也并不意味著展覽項目就此結(jié)束了。而是應(yīng)該針對此次展覽項目所產(chǎn)生的費用與預(yù)算成本費用進行對比，尋找二者的差距，從而為下一階段所實施的成本控制做有益鋪墊。在此階段過程中，最為常用的方法就是監(jiān)督法，也就是說通過對比預(yù)算費用與實際費用之間的差距來進行分析，查明原因，從而為下一次的成本預(yù)算提供有益的參考，并進行恰當(dāng)性的修正。反饋則是對結(jié)果的一種執(zhí)行狀態(tài)，可以說企業(yè)想要發(fā)展就必須要建立適合自己的成本控制體系，成本控制標(biāo)準(zhǔn)，而這就需要反饋，也只有如此，才能夠讓展覽項目在成本控制上逐步實現(xiàn)制度化。
四、結(jié)束語
綜上所述，本文筆者從展覽項目的相關(guān)理念入手展開了粗淺的探討，并提出展覽項目成本的控制原則與控制方法，也是希望能夠讓更多的人們更加清楚的看到展覽項目成本控制的重要性，認(rèn)識到企業(yè)只有運用合理的推銷并結(jié)合合理的成本控制，才能夠得到良好的發(fā)展，才能夠在越發(fā)激烈的市場競爭中獲得一席之地。所以，做好展覽項目成本控制具有十分重要的現(xiàn)實意義，值得進一步深入研究與探討。
參考文獻：
[1]中國包裝技術(shù)協(xié)會主辦展覽項目[j]包裝世界。（02）
成本管理會計心得體會和方法論文篇二
裝備制造業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位十分的重要，但是近年裝備制造業(yè)市場的競爭越發(fā)的激烈，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象突出，制造業(yè)面臨著產(chǎn)品的價格降低、人工成本費卻不斷上漲的問題，制造業(yè)進行成本管理已經(jīng)勢在必得。再者，我國的制造業(yè)處在國際產(chǎn)業(yè)鏈相對低端，缺乏核心技術(shù)、整體的附加值不高等，這些已經(jīng)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，為了更好的在市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須進行成本管理。目前制造業(yè)企業(yè)的成本管理還存在著一些問題。
（一）缺乏戰(zhàn)略性的成本管理理念的支撐目前大多數(shù)的企業(yè)的成本管理都局限于對制造成本的管理，不能從整體上反映產(chǎn)品的真實成本。只有站在企業(yè)戰(zhàn)略性的高度上，用價值鏈分析法，把增值價值鏈和非增值價值鏈區(qū)分開來，才可以找出真正影響企業(yè)成本的問題。只有用戰(zhàn)略性的眼光看待這些影響成本的因素才可以更好的開展成本管理工作。但是，目前很多企業(yè)在成本管理的時候只注重制造的過程，對產(chǎn)品的研發(fā)階段不夠重視；只重視有形的成本，對人力等無形的資本不重視；只重視企業(yè)的內(nèi)部成本不重視企業(yè)的外部成本，沒有全面的成本管理意識。
（二）成本管理的方法單一、缺乏動態(tài)管理我國大多數(shù)裝備制造業(yè)的成本核算都是采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和計劃成本法，這種成本核算的方法以產(chǎn)品為重心，對于作業(yè)的重視程度不夠，成本控制的視角還處于初級形態(tài)，對作業(yè)成本法、價值工程等先進的成本管理方法不夠重視。要及時的反映制造成本的變化，并能準(zhǔn)確做出變化的因素分析。
（三）企業(yè)財務(wù)的信息化、系統(tǒng)化程度不完善目前，大部分的裝備制造業(yè)的成本管理都采用了各種現(xiàn)代化信息手段，如：erp等，這種核算方式能把成本數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效的結(jié)合；各個信息系統(tǒng)都是孤立的，不能有效的實現(xiàn)信息的共享，也無法滿足企業(yè)對信息的要求。應(yīng)深入研究適合本企業(yè)成本控制的節(jié)點，有效的達(dá)到生產(chǎn)成本的管控，固定費用的合理分?jǐn)偂?BR> 二、解決制造業(yè)企業(yè)面臨的成本管理問題的方法
企業(yè)要想獲得發(fā)展就一定會產(chǎn)生成本，企業(yè)必須要全面的去分析制造業(yè)的各種成本，對成本性態(tài)分析要加強，盡可能的降低企業(yè)的成本，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力的支撐。要解決制造業(yè)面臨的成本管理方面的問題要從以下幾個方面入手。
1把成本的各種類型做好分類。從傳統(tǒng)的會計核算角度來看，制造業(yè)企業(yè)的成本一般包括兩個方面：營業(yè)成本以及期間費用。營業(yè)成本主要有兩個部分，即直接的人工費和材料費等“看得見的成本”，還有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造費用等“看不見的成本”。企業(yè)的期間費則是指管理費、財務(wù)費以及銷售費用等等。但是從傳統(tǒng)會計角度核算的成本沒辦法為企業(yè)的產(chǎn)品決策提供有效的支撐。企業(yè)的成本管理應(yīng)該把企業(yè)的成本做一個細(xì)致的分類，對成本的變動與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系做細(xì)致的分析。企業(yè)的成本應(yīng)該包括變動成本和固定成本兩個部分，也就是說，在一定的范圍內(nèi)，成本不隨著產(chǎn)品銷量的增加而增加的就是固定成本，反之，如果成本隨著產(chǎn)品銷量的增加成比例性的增長的就是變動成本。企業(yè)的業(yè)務(wù)增加，但是企業(yè)的攤銷、人員薪資等卻不一定會增加，所以這類的成本是固定不變的。如果一個企業(yè)的固定成本占總成本的百分之八十，那么企業(yè)的風(fēng)險會相對的更大，最好的是總成本與企業(yè)的收入相關(guān)的，這樣每種成本都會變成企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)可以通過一些管理方式來減少企業(yè)的成本。企業(yè)的固定成本越少，企業(yè)的利潤越可能多，所以制造企業(yè)必須要有“輕資產(chǎn)”運營的觀念，提高資產(chǎn)的利用率，不斷的降低企業(yè)的固定成本。企業(yè)做成本決策的時候要綜合的運用各種核算的方法，提前的預(yù)測好產(chǎn)品的銷售量以及保本點，這樣可以為企業(yè)的決策提供更有利的支持。
2用戰(zhàn)略性的管理思維，提高企業(yè)的價值。隨著市場競爭的愈加激烈，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展就必須要采取不同的.競爭方法。企業(yè)在充分分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境以及自己的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進行戰(zhàn)略性的定位，企業(yè)的定位不同那么企業(yè)采取的成本管理的方法也就不同。企業(yè)要充分的運用戰(zhàn)略成本管理的思維，把成本管理滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，獲得領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性成本管理也就是對企業(yè)以及競爭企業(yè)的成本做一個綜合的分析，建立一套有競爭優(yōu)勢的成本管控體系。制造企業(yè)要從價值鏈入手，對企業(yè)的成本做全方位的分析，從前期的市場調(diào)查到產(chǎn)品的研究開發(fā)以及后期的維修服務(wù)都要算到成本之中，對企業(yè)內(nèi)部與此相關(guān)的成本都要進行成本管控，從而更好的降低企業(yè)的成本。戰(zhàn)略性的成本管理目的不僅僅是減少產(chǎn)品的成本，還要為客戶創(chuàng)造價值，用同樣的甚至更加低的成本卻可以創(chuàng)造出更高的價值，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更好的滿足客戶的需求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢條件。
3建立完善的成本責(zé)任制。企業(yè)要建立完善的成本責(zé)任制度，不斷的細(xì)化成本管理任務(wù)。企業(yè)要分工明確，把成本管理的責(zé)任落實到每一個人或者每一個部門，強化成本管理的基層管控，提高基層人員的管控意識，全方位的推進成本管理。建立成本約束機制，把成本管理納入到年度重點工作中，在管理中設(shè)置不同部門的成本指標(biāo)，把成本指標(biāo)的考核與員工的資薪結(jié)合在一起，及時的獎懲，從而不斷的強化員工的成本意識。同時，員工成本管理意識的改變也是十分的重要，要讓員工主動的尋找減少成本的方法，減少企業(yè)經(jīng)營的時候面臨的不必要的成本。企業(yè)要不斷的引導(dǎo)員工樹立這種主動降本增效的管理意識，強化員工的責(zé)任意識，形成良好的成本管理的文化氛圍。
4充分使用好信息化系統(tǒng)，梳理業(yè)務(wù)流程，抽象成本流程，把握控點，用信息化手段建立信息共享平臺。實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，強化數(shù)據(jù)分析，及時準(zhǔn)確知曉成本動態(tài)變化，以便事前管控。
三、結(jié)語
隨著國際國內(nèi)企業(yè)之間競爭的加劇，我國裝備制造業(yè)要想保持自己的競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)健康的發(fā)展就必須要重視成本管理工作，把成本管理工作落到實處。本文對裝備制造業(yè)在成本管理方面的問題做了詳細(xì)的研討，提出一些建議希望可以提升制造企業(yè)的成本管理水平，實現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。
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成本管理會計心得體會和方法論文篇三
一、前言
電子信息技術(shù)的快速發(fā)展很大程度上改變著微觀經(jīng)濟學(xué)的應(yīng)用價值，而提升網(wǎng)絡(luò)資源的使用質(zhì)量，能夠很大程度上提高微觀經(jīng)濟學(xué)的應(yīng)用質(zhì)量。因此，對網(wǎng)絡(luò)資源的分配進行科學(xué)的研究是當(dāng)前很多人員關(guān)注的問題。
二、基于微觀經(jīng)濟學(xué)方法的網(wǎng)絡(luò)資源分配特點
1、網(wǎng)絡(luò)資源用戶數(shù)量增長
目前，網(wǎng)絡(luò)資源的分配已經(jīng)在資源使用主體的影響下發(fā)生了較大的變化。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)資源使用主體正處在快速擴張的階段。此外，用戶數(shù)量的快速變化使得很多的硬件資源產(chǎn)生了使用過程中的更新，資源體積的擴大使得很多新型技術(shù)的應(yīng)用難以完整的結(jié)合用戶主體的增長要求加以處理。此外，可以結(jié)合當(dāng)前正處在快速增長階段的用戶群體要求，對所有的寬帶資源實施性能分析，并對具備緩沖功能特點的網(wǎng)絡(luò)資源進行價值的處置。如果網(wǎng)絡(luò)資源的整體數(shù)量處在較為匱乏的階段，則必須保證所有的網(wǎng)絡(luò)用戶都可以在實際需求的滿足過程中進行用戶數(shù)量的保證。因此，對網(wǎng)絡(luò)資源的數(shù)量實施細(xì)致的劃分，可以很大程度上保證全部的網(wǎng)絡(luò)資源可以在滿足社會需求的情況下實現(xiàn)資源配置質(zhì)量的提高。因此，提升網(wǎng)絡(luò)資源的配置合理性，對順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)資源使用主體的變化，確保各項網(wǎng)絡(luò)資源利用率的提高十分重要。
2、網(wǎng)絡(luò)資源服務(wù)對資源需求有所不同
目前，網(wǎng)絡(luò)資源的技術(shù)變化并不是單一的按照固定的模式和方向進行推進，因此，在處理資源分配問題的過程中，也不能簡單的根據(jù)網(wǎng)絡(luò)資源的運行特點實施資源配置方案的確定。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式的變化不能簡單的從技術(shù)角度進行判斷和預(yù)測，這就使得很多的服務(wù)活動必須根據(jù)資源需求的特點進行服務(wù)細(xì)節(jié)的差別化對待，使網(wǎng)絡(luò)資源的處理效果可以得到優(yōu)化。
3、網(wǎng)絡(luò)資源服務(wù)范圍具備全球化特點
目前，網(wǎng)絡(luò)資源已經(jīng)在世界的各個角度得到了較為完整的普及，很多網(wǎng)絡(luò)資源也能夠很好的應(yīng)用于商業(yè)活動當(dāng)中。但是，由政府機構(gòu)所主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)機制依然存在很強的審查性能。除此之外，在網(wǎng)絡(luò)資源技術(shù)被權(quán)力機構(gòu)控制的情況下，提升網(wǎng)絡(luò)資源的實踐有效性是保證網(wǎng)絡(luò)資源的控制價值得到實現(xiàn)的重要因素，也是促使網(wǎng)絡(luò)資源管理水平提高的重要工作。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展呈現(xiàn)出全球化特征的情況下，很多網(wǎng)絡(luò)資源的服務(wù)性能需要通過商業(yè)化運作模式進行處理，這就使得很多的資源價值難以在網(wǎng)絡(luò)資源發(fā)展過程中進行運行基礎(chǔ)的有效處理，如果網(wǎng)絡(luò)資源的發(fā)展在技術(shù)層面已經(jīng)能夠展示出全球化的一系列技術(shù)特點，貝攢源的所有配置要求都必須在網(wǎng)絡(luò)資源的處理過程中進行配置技術(shù)的優(yōu)化，并保證網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以適應(yīng)全球化技術(shù)處理方案的要求。
三、基于微觀經(jīng)濟學(xué)方法的網(wǎng)絡(luò)資源分配優(yōu)勢
網(wǎng)絡(luò)資源在實施具體分配的過程中，很多供應(yīng)機制和需求機制的對接是一項重要的內(nèi)容，因此，供需機制的調(diào)整和變化會很大程度上影響到價值機制的調(diào)整狀況。此外，在分析供需關(guān)系的過程中，很多價格調(diào)控機制都可能在使用性能方面進行應(yīng)對模式的構(gòu)建，確保所有的資源整合系統(tǒng)可以有效的結(jié)合固定的性能特點加以技術(shù)應(yīng)用，保證技術(shù)的優(yōu)化方案可以與資源配置需求相適應(yīng)。在分析價格運行機制特點的過程中，網(wǎng)絡(luò)資源的分配活動有可能在服務(wù)質(zhì)量的處理方面形成差異化特征，使得彳艮多的資源分配工作無法結(jié)合有效的選擇機制進行服務(wù)級別的處理，造成很多系統(tǒng)的功能處理活動不能在區(qū)分服務(wù)的運行過程中進行資源配置質(zhì)量的提高。在分析市場運行機制價值的過程中，全部的市場資源分布特點可能在網(wǎng)絡(luò)資源的影響下產(chǎn)生質(zhì)變。因此，對網(wǎng)絡(luò)資源的全部管理活動實施控制機制的構(gòu)建，可以使后續(xù)的控制活動在技術(shù)角度實現(xiàn)與經(jīng)濟模型的對接，使全部的經(jīng)濟模型不會受到后續(xù)價值供應(yīng)機制的影響。在微觀經(jīng)濟學(xué)的運用過程中，網(wǎng)絡(luò)資源的處理工作都可能在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響下進行研究水平的提高。因此，所有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理方案都比較容易在資源配置機制的影響下形成研究技術(shù)的優(yōu)化。微觀經(jīng)濟學(xué)的應(yīng)用還需要與網(wǎng)絡(luò)資源的全部處理機制相適應(yīng)，使網(wǎng)絡(luò)資源的控制工作可以在研究思路的控制之下進行研究意義的增強，保證微觀經(jīng)濟學(xué)的處理成果可以適應(yīng)微觀經(jīng)濟學(xué)處理理論的要求，確保相關(guān)文獻資源能夠?qū)⒏黜椦芯砍晒嵘教Ц呔W(wǎng)絡(luò)資源配置質(zhì)量的地位。
四、網(wǎng)絡(luò)資源分配定價策略
1、通過網(wǎng)絡(luò)資源模型實施定價策略
首先，在進行網(wǎng)絡(luò)資源配置方案設(shè)計的過程中，必須嚴(yán)格按照外觀經(jīng)濟學(xué)的理論特點，對網(wǎng)絡(luò)收費機制實施質(zhì)量控制，確保所有的網(wǎng)絡(luò)收費機制可以在定價模型的質(zhì)量控制過程實現(xiàn)運行能力的增強。除此之外，必須結(jié)合定價策略的處理要求，對網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用過程中的鏈路性能加以研究，使全部的鏈路資源都可以在定價策略的有效控制之下進行分段機制的構(gòu)建，使定價策略的價值可以在價格調(diào)控過程中得到充分的實現(xiàn)。可以按照不同網(wǎng)絡(luò)資源的運行特點，對定價策略實施過程中的鏈路能力加以判斷，使全部的接入鏈路能夠在固定的應(yīng)用價格影響之下進行應(yīng)用水平的提高，保證收費程序可以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)資源的模型的.處理性能要求。定價策略的處理還必須充分適應(yīng)價格模型的應(yīng)用特點，對市場環(huán)境的調(diào)查機制進行處理，確保后續(xù)的市場調(diào)查工作可以在固定的邏輯模式中進行分離技術(shù)的應(yīng)用，并使模型的質(zhì)量處理活動可以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)資源模型的質(zhì)量控制需要，確保網(wǎng)絡(luò)資源的各類容量特點都可以在網(wǎng)絡(luò)資源的配置過程中加以利用。
2、通過使用率調(diào)控進行網(wǎng)絡(luò)資源分配
首先，在實施使用率調(diào)查的過程中，必須對影響使用率價值的定價策略加以研究，使全部的策略都可以結(jié)合固定的程序，對報文流程加以控制，以便網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用可以在使用率因素的合理調(diào)控過程中進行反應(yīng)機制的構(gòu)建。此外，要結(jié)合市場資源調(diào)控過程中的價值控制要求，對全部的用戶資源實i施價值調(diào)查，以便后續(xù)的價值控制機制能夠適應(yīng)使用率的控制要求，并保證全部的投標(biāo)價格都可以在服務(wù)機制的影響下進行使用率的完善。要結(jié)合每一個報文系統(tǒng)的價值特點，對全部的投標(biāo)技術(shù)基礎(chǔ)實施質(zhì)量判斷，確保后續(xù)的服務(wù)活動能夠在投標(biāo)技術(shù)的處理過程中進行價格的有效設(shè)計，確保全部的服務(wù)活動能夠在投標(biāo)價格的有效控制之下進行服務(wù)水平的提高。如果投標(biāo)技術(shù)的應(yīng)用過程能夠在付費因素的影響下產(chǎn)生變化，則必須保證全部的資源配置工作可以適應(yīng)價格的調(diào)控特點，使全部的報文活動都可以在科學(xué)的算法支持下進行處理水平的提高，保證工程的后續(xù)處理過程可以適應(yīng)招投標(biāo)工作的處理要求?？梢詮慕粨Q機使用的角度出發(fā)，對投標(biāo)活動開展過程中的價格特點加以判斷，使網(wǎng)絡(luò)資源分配活動的全部內(nèi)容都能在微觀經(jīng)濟學(xué)的影響之下實現(xiàn)有序推進，使系統(tǒng)的全部服務(wù)活動能夠適應(yīng)微觀經(jīng)濟學(xué)的處理要求，并適應(yīng)服務(wù)質(zhì)量的提高需求。
3、提升網(wǎng)絡(luò)資源分配協(xié)調(diào)能力首先，在制定網(wǎng)絡(luò)資源配置方案的過程中，必須充分結(jié)合微觀經(jīng)濟學(xué)的處理意見進行定價策略的調(diào)整，使所有的定價策略可以有效的結(jié)合網(wǎng)絡(luò)資源的配置特點實施協(xié)調(diào)性能的處置。除此之外，必須按照資源處理的全部意見，對資源配置過程中的科學(xué)度加以控制，避免網(wǎng)絡(luò)資源的不良運行造成彳艮多資源處理水平的降低。可以按照網(wǎng)絡(luò)資源配置的程序特點，對所有的分配策略價值加以研究，以便價格機制的全部調(diào)控程序都能在分配策略的有效控制之下進行質(zhì)量控制機制的處理，切實保證所有的資源配置能力都可以在分配策略的有效控制之下進行合作水平的提高。
五、結(jié)論
網(wǎng)絡(luò)資源發(fā)展速度的提高很大程度上改善著微觀經(jīng)濟學(xué)的應(yīng)用質(zhì)量，因此，從微觀經(jīng)濟學(xué)的角度對網(wǎng)絡(luò)資源分配的情況實施完整的研究分析，能夠很大程度上改善網(wǎng)絡(luò)資源的配置質(zhì)量，促進各類社會事業(yè)的發(fā)展。
成本管理會計心得體會和方法論文篇四
我國作為農(nóng)業(yè)大國，加強農(nóng)田水利工程建設(shè)是十分必要的，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深入發(fā)展，水利建筑市場的競爭日趨白熱化，注重對施工成本管理是十分必要的。而且通過有效的控制其施工成本，也能夠有效的節(jié)省國家在這一方面的財政投入。
一、建設(shè)施工前的成本管理
(一)施工項目成本目標(biāo)預(yù)測的程序
一是根據(jù)合同中的承包價格將整個項目中的承包成本明確，并與估算成本之間相比較，其中估算成本一般都需要高于承包成本；二是按照企業(yè)的利潤目標(biāo)，提出降低施工成本的要求，合同承包成本和成本水平都有所降低，根據(jù)量本利分析法將降低成本率計算出來，并有效的評估出降低成本率水平，這些結(jié)果能夠為相關(guān)決策提供重要的參考依據(jù)；三是按照降低成本率的決策目標(biāo)將決策施工項目成本目標(biāo)和決策降低成本額目標(biāo)計算出來，并最終制定出責(zé)任成本目標(biāo)。
(二)編制施工項目成本計劃
施工項目成本計劃是由項目經(jīng)理部編制完成的，主要是對成本承包目標(biāo)實施方案進行規(guī)劃，并將降低成本控制目標(biāo)和成本控制目標(biāo)確定下來。根據(jù)單元工程和分部工程來分解降低成本目標(biāo)和成本控制目標(biāo)，明確其目標(biāo)成本。施工項目內(nèi)部成本承包實行的基礎(chǔ)和前提是分部分項工程目標(biāo)成本，并將其成本承包責(zé)任確定下來。項目經(jīng)理部門需要對各個承擔(dān)對進行組織，計算并制定出降低成本效果和降低成本技術(shù)組織措施，將項目經(jīng)理的降低成本目標(biāo)與制定的降低成本計劃進行詳細(xì)的分析和比較，通過反復(fù)的對比和修改，并最終確定。
(三)降低施工項目成本的技術(shù)組織措施計劃
一是在設(shè)計和制定降低成本措施的時候，需要充分的從組織和技術(shù)方面進行考慮，組織因素和技術(shù)因素會在一定程度上影響著成本的形成。在制定技術(shù)措施的時候，需要充分的考慮到施工生產(chǎn)要素中的各個方面，其目標(biāo)主要是降低生產(chǎn)消耗；在籌劃組織措施的時候，需要充分的考慮到經(jīng)營管理，特別是施工管理方面，這樣固定成本才能夠得到有效的降低，減少非生產(chǎn)性損失，顯著的提升其組織管理效果和生產(chǎn)效率。二是需要充分的考慮費用構(gòu)成要素，首先需要減少施工材料費用，在這一過程中加強對價值分析法、abc分類法等先進手段的應(yīng)用，注重對a類關(guān)鍵材料的控制，雖然a類材料的品種較少，但是在整體的費用中占據(jù)著較大的比重，這樣就能夠獲得較為顯著的成效；其次是需要減少機械設(shè)備的使用費。其中最關(guān)鍵的就是提高其效率和利用率，并將機械生產(chǎn)能力措施充分的發(fā)揮出來，比如在土方工程中，通過對數(shù)理手段的充分應(yīng)用來調(diào)節(jié)土方挖填平衡，并利用技術(shù)經(jīng)濟分析，來有效的提高其操作效率；最后是減少人工費用，通過對行為科學(xué)理論的應(yīng)用，來構(gòu)建合理的責(zé)任制度、激勵制度以及分配制度，充分的調(diào)動操施工人員的積極性和主動性，提高其勞動生產(chǎn)率。三是提高對降低質(zhì)量成本計劃和措施的重視。在施工項目中主要包括質(zhì)量鑒定成本、質(zhì)量預(yù)防成本、外部質(zhì)量損失成本以及內(nèi)部質(zhì)量損失成本四個方面的質(zhì)量成本，其中最主要的是內(nèi)部質(zhì)量損失成本的降低，因此最關(guān)鍵的就是需要提高施工質(zhì)量，減少修補和返工的次數(shù)與規(guī)模。
二、施工過程中的成本管理
(一)實施歸口管理
建筑施工單位應(yīng)該加落實組織措施，通過對工期的合理控制，來增加產(chǎn)值，這樣就能夠減少間接成本；對于施工人員，應(yīng)該真正的落實技術(shù)措施，在施工過程中節(jié)省施工材料，施工機械設(shè)備的停置時間應(yīng)該盡可能的減少，這樣才能夠避免出現(xiàn)無產(chǎn)值用工和非生產(chǎn)用工，加強對用工的有效控制和班組管理；機械管理人員應(yīng)該加強對機械效率、完好率以及利用率的.控制；材料管理者應(yīng)該加強對施工材料的控制，做好節(jié)約代用、修舊利廢、領(lǐng)退料、保管、驗收、采購、訂購等環(huán)節(jié)的工作；質(zhì)檢人員加強對質(zhì)量成本的控制；核算人員建立臺賬，做好成本分析和成本核算的工作，避免出現(xiàn)欠收、超付、開支差錯等問題。
(二)加強目標(biāo)成本分析和落實
確定好目標(biāo)成本之后，項目經(jīng)濟需要有效的分解出目標(biāo)成本，并逐步落實，同時與施工人員之間還應(yīng)該簽訂承包合同，并實行“四包”、“四?！贝胧?，這樣就能夠?qū)Ω鱾€施工環(huán)節(jié)進行嚴(yán)密監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該及時的進行有效調(diào)整。其中“四包”措施指的是包成本、包安全、包工期、包質(zhì)量，“四保”措施指的是保證合同兌現(xiàn)、保證及時的提供技術(shù)指導(dǎo)、保證施工材料能夠按時供應(yīng)、保證施工環(huán)節(jié)的連續(xù)性，其中“四包”指標(biāo)與施工人員的工資效益有直接的聯(lián)系，如果存在利潤超額完成部門的話，應(yīng)該根據(jù)比例提供提成。
(三)加強檢查和協(xié)調(diào)
在施工過程中，工程單位應(yīng)該連續(xù)的、不定期的進行檢查，并對檢查結(jié)果進行及時分析，提出針對性措施來有效的控制成本支出，實現(xiàn)對成本的有效控制。如果出現(xiàn)成本偏差的話，應(yīng)該及時的分析和研究其原因，然后提出有效的控制和解決措施，并對原先的成本計劃進行調(diào)整，最大限度的控制成本支出。
參考文獻：
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成本管理會計心得體會和方法論文篇五
一、供暖計量收費系統(tǒng)
1、“住宅供暖計量收費系統(tǒng)”軟件開發(fā)思路
由于“熱”作為商品的特殊性，使熱計量與諸多因素相關(guān)，不能像水、電一樣來計量收費。同一住宅樓中相同面積的住戶等室溫而不等熱量，導(dǎo)致用熱量表計量熱量直接用于收費存在較大誤差，不能準(zhǔn)確體現(xiàn)用熱主體的公平性，使用戶難以接受。這樣使熱量表的推廣受阻，熱量表的準(zhǔn)確計量優(yōu)勢沒有得到充分利用，是本文軟件開發(fā)的背景。冬季供暖的目的是為了滿足用戶對室溫的要求，采暖房間的溫度是供熱量的直接反應(yīng)。用熱主體的室溫應(yīng)該是計量收費的依據(jù)，也是評判收費公正與否的原則?；凇暗仁覝?，等熱費”的原則，本文開發(fā)了“住宅供熱計量收費軟件”。該收費方式的核心是考慮住戶的戶間傳熱以及位置等因素，把熱量表計量熱量轉(zhuǎn)換成室溫，按室溫收費。通過各住戶的室溫，計算戶間傳熱量，從而求出收費熱量。實踐表明，該方法適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律，老百姓很容易接受。
2、“住宅供暖計量收費系統(tǒng)”軟件開發(fā)工具
“住宅供暖計量收費系統(tǒng)”軟件開發(fā)工具為visualbasic6.0。visualbasic6.0的最大特點是界面可視性強，用戶操作方便。同時，使用數(shù)據(jù)存儲庫綁定控件（data）、函數(shù)的調(diào)用、模塊的調(diào)用，可高效快速的完成大量、復(fù)雜數(shù)據(jù)的存儲與處理計算過程，適合“住宅供暖計量收費系統(tǒng)”軟件的開發(fā)需要。
3、“住宅供曖計量收費系統(tǒng)”軟件的功能
本軟件可以實現(xiàn)以下功能：
可方便住戶查詢根據(jù)住戶的不同需求，住戶可對該供暖周期各項參數(shù)進行查詢。如住戶平衡室溫、位置系數(shù)、熱表計量熱量、戶間傳熱量，實際耗熱量、應(yīng)繳費用等查詢功能。
二、熱量分配方法
1、散熱器的平均溫度在室外溫度一定的情況下，與室內(nèi)溫度成唯一的單值函數(shù)關(guān)系。也就是說，在室內(nèi)建筑物結(jié)構(gòu)一定，散熱器類型且數(shù)量一定時，室溫的高低完全由散熱器的平均溫度tp所決定，即散熱器的平均溫度愈高，室溫愈高；散熱器平均溫度愈低，室溫愈低。這就說明：在通常情況下，散熱器平均溫度的高低，基本上可以判斷室溫的高低。
2、在設(shè)計狀態(tài)下，為了達(dá)到設(shè)計室溫，只要根據(jù)公式
使實際室溫tn=tn′，則計算出的散熱器平均溫度tp就是系統(tǒng)運行的基本參數(shù)。在實際運行時，只要滿足或者說達(dá)到要求的tp，則室溫tn一定能夠達(dá)到設(shè)計值tn′，而與系統(tǒng)運行流量g無關(guān)。此時散熱器平均溫度tp值完全由系統(tǒng)供、回水溫度tg、th決定；當(dāng)系統(tǒng)流量g大于設(shè)計值，則供水溫度tg低于設(shè)計值，回水溫度th高于設(shè)計值；當(dāng)系統(tǒng)流量g小于設(shè)計值，則供水溫度tg高于設(shè)計值，回水溫度th低于設(shè)計值。這里明確指出：散熱器平均溫度與系統(tǒng)流量無關(guān)，無論系統(tǒng)流量為何值，只要調(diào)整系統(tǒng)供、回水溫度，就能使散熱器平均溫度、室溫達(dá)到要求值。
3、對于一個供熱系統(tǒng)，在運行期間，系統(tǒng)的供水溫度tg是已知、可測的，而且不易改變。此時，在熱用戶處，要想改變散熱器平均溫度進而改變室溫，只有對回水溫度進行調(diào)節(jié)；回水溫度愈高，散熱器平均溫度愈高；回水溫度愈低，散熱器平均溫度愈低。在系統(tǒng)供水溫度一定的'情況下，系統(tǒng)回水溫度愈高，系統(tǒng)流量愈大；反之亦然。因此在運行期間，決定室溫高低（亦或散熱器平均溫度）的關(guān)鍵因素是進入散熱器流量的大小。系統(tǒng)流量愈大，室溫愈高；系統(tǒng)流量愈小，室溫愈低。通過測試散熱器平均溫度，進行熱用戶供熱量分配是有理論根據(jù)的。這種熱量分配法，最大的優(yōu)點是在各熱用戶只測試回水溫度，這樣避免了各熱用戶循環(huán)流量的測試、再配合結(jié)算點處總供熱量、總供回水溫度和總流量的測試，即可完成計量收費過程中的供熱量的各熱用戶分?jǐn)偂?BR> 三、基于q1的熱量分配系統(tǒng)原理剖析
式中下標(biāo)i表示用戶序號o表示熱量結(jié)算表，k表示采樣周期。
如果建筑物各房間的供暖熱指標(biāo)相同，同一棟住宅的房間高度相同，建筑物各房間處于同一室外溫度之下，且取室外溫度為0℃。
則式表明，當(dāng)各房間的供暖熱指標(biāo)為常數(shù)時，通過測量建筑物總供熱量、每戶的室內(nèi)平均溫度，即可實現(xiàn)熱量分配。溫度面積法熱量分配系統(tǒng)需要滿足的約束條件是：各房間的建筑熱特性應(yīng)不發(fā)生變化，室溫傳感器設(shè)置數(shù)量、設(shè)置位置應(yīng)滿足要求。
四、基于q2的熱量分配系統(tǒng)原理剖析
基于q2的熱量分配方法有兩種，一種為散熱器分配表法，另一種為通斷時間面積法。
1、散熱器分配表法的分配系統(tǒng)原理剖析散熱器分配表法根據(jù)安裝方式分為兩類。一類是以單組散熱器為計量對象的散熱器分配表，一類是以一戶內(nèi)多組散熱器作為計量對象的集中式散熱器熱分配裝置。以單組散熱器為計量對象的散熱器分配表，主要為蒸發(fā)式熱量分配表與電子式熱量分配表兩種基本類型。
集中式散熱器熱分配裝置通過測量水平式系統(tǒng)的進出水溫度及室內(nèi)溫度，利用上式來分配用戶的熱量。上式表明，當(dāng)散熱器的型號及安裝使用條件與實際情況一致時，通過測量建筑物總供熱量、每戶的室內(nèi)平均溫度和供回水溫度，即可實現(xiàn)熱量分配。集中式散熱器熱分配裝置需要滿足的約束條件是：供回水溫度傳感器及室溫傳感器設(shè)置位置應(yīng)相近，散熱器的型號及安裝使用條件應(yīng)與實際條件相一致，用戶熱量分?jǐn)傉`差應(yīng)限定在一定范圍內(nèi)。
當(dāng)不同用戶散熱器的特性系數(shù)相同、散熱器安裝使用條件相同時，上式變?yōu)檎舭l(fā)式熱量分配表與單傳感器的電子式熱量分配表，是將式中的室內(nèi)溫度取為2u0c。雙傳感器及三傳感器的電子式熱分配表的室溫采用實際測量值。表明，當(dāng)散熱器的型號及安裝使用條件一致時，通過測量建筑物總供熱量、每戶的室內(nèi)平均溫度和散熱器熱媒平均溫度，即可實現(xiàn)熱量分配。采用單組散熱器熱分配表進行熱量分配時，需要滿足的約束條件是：保證同一棟建筑物內(nèi)，不同用戶散熱器的特性系數(shù)相同（即散熱器形式相同），散熱器安裝使用條件相近。
2、通斷時問面積法熱量分配原理
為通斷時問面積法的分配公式。當(dāng)系統(tǒng)調(diào)試平衡后，如果散熱器的特性系數(shù)相同，散熱器的平均溫差相同，各用戶散熱器的單位面積當(dāng)量散熱量相同時，通過測量建筑物總供熱量、每戶的閥門通斷時問，即可實現(xiàn)熱量分配。采用通斷時問面積法進行熱量分配時，需要滿足的約束條件是：散熱器的特性系數(shù)相同，供暖系統(tǒng)達(dá)到水力平衡，各用戶散熱器的單位面積當(dāng)量散熱量應(yīng)相同。
五、結(jié)束語
通過對熱量分配方法的分配原理進行剖析，我們可以根據(jù)不同的方法進行評價熱量結(jié)算。
成本管理會計心得體會和方法論文篇六
裝備制造業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位十分的重要，但是近年裝備制造業(yè)市場的競爭越發(fā)的激烈，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象突出，制造業(yè)面臨著產(chǎn)品的價格降低、人工成本費卻不斷上漲的問題，制造業(yè)進行成本管理已經(jīng)勢在必得。再者，我國的制造業(yè)處在國際產(chǎn)業(yè)鏈相對低端，缺乏核心技術(shù)、整體的附加值不高等，這些已經(jīng)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，為了更好的在市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須進行成本管理。目前制造業(yè)企業(yè)的成本管理還存在著一些問題。
（一）缺乏戰(zhàn)略性的成本管理理念的支撐目前大多數(shù)的企業(yè)的成本管理都局限于對制造成本的管理，不能從整體上反映產(chǎn)品的真實成本。只有站在企業(yè)戰(zhàn)略性的高度上，用價值鏈分析法，把增值價值鏈和非增值價值鏈區(qū)分開來，才可以找出真正影響企業(yè)成本的問題。只有用戰(zhàn)略性的眼光看待這些影響成本的因素才可以更好的開展成本管理工作。但是，目前很多企業(yè)在成本管理的時候只注重制造的過程，對產(chǎn)品的研發(fā)階段不夠重視；只重視有形的成本，對人力等無形的資本不重視；只重視企業(yè)的內(nèi)部成本不重視企業(yè)的外部成本，沒有全面的成本管理意識。
（二）成本管理的方法單一、缺乏動態(tài)管理我國大多數(shù)裝備制造業(yè)的成本核算都是采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和計劃成本法，這種成本核算的方法以產(chǎn)品為重心，對于作業(yè)的重視程度不夠，成本控制的視角還處于初級形態(tài)，對作業(yè)成本法、價值工程等先進的成本管理方法不夠重視。要及時的反映制造成本的變化，并能準(zhǔn)確做出變化的因素分析。
（三）企業(yè)財務(wù)的信息化、系統(tǒng)化程度不完善目前，大部分的裝備制造業(yè)的成本管理都采用了各種現(xiàn)代化信息手段，如：erp等，這種核算方式能把成本數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效的結(jié)合；各個信息系統(tǒng)都是孤立的，不能有效的實現(xiàn)信息的共享，也無法滿足企業(yè)對信息的要求。應(yīng)深入研究適合本企業(yè)成本控制的節(jié)點，有效的達(dá)到生產(chǎn)成本的管控，固定費用的合理分?jǐn)偂?BR> 二、解決制造業(yè)企業(yè)面臨的成本管理問題的方法
企業(yè)要想獲得發(fā)展就一定會產(chǎn)生成本，企業(yè)必須要全面的去分析制造業(yè)的各種成本，對成本性態(tài)分析要加強，盡可能的降低企業(yè)的成本，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力的支撐。要解決制造業(yè)面臨的成本管理方面的問題要從以下幾個方面入手。
1把成本的各種類型做好分類。從傳統(tǒng)的會計核算角度來看，制造業(yè)企業(yè)的成本一般包括兩個方面：營業(yè)成本以及期間費用。營業(yè)成本主要有兩個部分，即直接的人工費和材料費等“看得見的成本”，還有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造費用等“看不見的成本”。企業(yè)的期間費則是指管理費、財務(wù)費以及銷售費用等等。但是從傳統(tǒng)會計角度核算的成本沒辦法為企業(yè)的產(chǎn)品決策提供有效的支撐。企業(yè)的成本管理應(yīng)該把企業(yè)的成本做一個細(xì)致的分類，對成本的變動與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系做細(xì)致的分析。企業(yè)的成本應(yīng)該包括變動成本和固定成本兩個部分，也就是說，在一定的范圍內(nèi)，成本不隨著產(chǎn)品銷量的增加而增加的就是固定成本，反之，如果成本隨著產(chǎn)品銷量的增加成比例性的增長的就是變動成本。企業(yè)的業(yè)務(wù)增加，但是企業(yè)的攤銷、人員薪資等卻不一定會增加，所以這類的成本是固定不變的。如果一個企業(yè)的固定成本占總成本的百分之八十，那么企業(yè)的風(fēng)險會相對的更大，最好的是總成本與企業(yè)的收入相關(guān)的，這樣每種成本都會變成企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)可以通過一些管理方式來減少企業(yè)的成本。企業(yè)的固定成本越少，企業(yè)的利潤越可能多，所以制造企業(yè)必須要有“輕資產(chǎn)”運營的觀念，提高資產(chǎn)的利用率，不斷的降低企業(yè)的固定成本。企業(yè)做成本決策的時候要綜合的運用各種核算的方法，提前的預(yù)測好產(chǎn)品的銷售量以及保本點，這樣可以為企業(yè)的決策提供更有利的支持。
2用戰(zhàn)略性的管理思維，提高企業(yè)的價值。隨著市場競爭的愈加激烈，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展就必須要采取不同的.競爭方法。企業(yè)在充分分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境以及自己的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進行戰(zhàn)略性的定位，企業(yè)的定位不同那么企業(yè)采取的成本管理的方法也就不同。企業(yè)要充分的運用戰(zhàn)略成本管理的思維，把成本管理滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，獲得領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性成本管理也就是對企業(yè)以及競爭企業(yè)的成本做一個綜合的分析，建立一套有競爭優(yōu)勢的成本管控體系。制造企業(yè)要從價值鏈入手，對企業(yè)的成本做全方位的分析，從前期的市場調(diào)查到產(chǎn)品的研究開發(fā)以及后期的維修服務(wù)都要算到成本之中，對企業(yè)內(nèi)部與此相關(guān)的成本都要進行成本管控，從而更好的降低企業(yè)的成本。戰(zhàn)略性的成本管理目的不僅僅是減少產(chǎn)品的成本，還要為客戶創(chuàng)造價值，用同樣的甚至更加低的成本卻可以創(chuàng)造出更高的價值，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更好的滿足客戶的需求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢條件。
3建立完善的成本責(zé)任制。企業(yè)要建立完善的成本責(zé)任制度，不斷的細(xì)化成本管理任務(wù)。企業(yè)要分工明確，把成本管理的責(zé)任落實到每一個人或者每一個部門，強化成本管理的基層管控，提高基層人員的管控意識，全方位的推進成本管理。建立成本約束機制，把成本管理納入到年度重點工作中，在管理中設(shè)置不同部門的成本指標(biāo)，把成本指標(biāo)的考核與員工的資薪結(jié)合在一起，及時的獎懲，從而不斷的強化員工的成本意識。同時，員工成本管理意識的改變也是十分的重要，要讓員工主動的尋找減少成本的方法，減少企業(yè)經(jīng)營的時候面臨的不必要的成本。企業(yè)要不斷的引導(dǎo)員工樹立這種主動降本增效的管理意識，強化員工的責(zé)任意識，形成良好的成本管理的文化氛圍。
4充分使用好信息化系統(tǒng)，梳理業(yè)務(wù)流程，抽象成本流程，把握控點，用信息化手段建立信息共享平臺。實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，強化數(shù)據(jù)分析，及時準(zhǔn)確知曉成本動態(tài)變化，以便事前管控。
三、結(jié)語
隨著國際國內(nèi)企業(yè)之間競爭的加劇，我國裝備制造業(yè)要想保持自己的競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)健康的發(fā)展就必須要重視成本管理工作，把成本管理工作落到實處。本文對裝備制造業(yè)在成本管理方面的問題做了詳細(xì)的研討，提出一些建議希望可以提升制造企業(yè)的成本管理水平，實現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。
參考文獻：
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[2]李言先進裝備制造業(yè)成本管理模式創(chuàng)新策略研究當(dāng)代經(jīng)濟2017
[3]賈赟基于戰(zhàn)略管理思想的裝備制造企業(yè)成本管理探析經(jīng)濟界2018
成本管理會計心得體會和方法論文篇七
油氣行業(yè)是我國的一個重要基礎(chǔ)行業(yè)，在我國的經(jīng)濟發(fā)展歷程中意義重大。天然氣作為清潔能源的代表，在綠色經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)展的呼聲越來越高的今天，其發(fā)展受到社會各界更密切的關(guān)注，面臨市場經(jīng)濟更嚴(yán)苛的考驗。向來追求高產(chǎn)量、卻不重視成本控制的能源行業(yè)在市場經(jīng)濟如火如荼的競爭中越來越受到成本劣勢的掣肘。隨著管理科學(xué)的進步，天然氣企業(yè)逐漸意識到了成本管理的必要性，關(guān)于天然氣勘探開發(fā)成本管理的探討越來越多，然而，由于天然氣行業(yè)在我國存在已久、深受計劃經(jīng)濟和宏觀控制的影響，具有市場觀念淡薄等不適應(yīng)市場經(jīng)濟模式的特點，為其成本管理的建設(shè)之路帶來了重重阻礙。
一、成本管理的性質(zhì)
(一)成本管理是全面、全過程的成本管理
成本管理應(yīng)該是全方位、全過程的，不是某一個人、某一個部門的職責(zé)，也不是某一個環(huán)節(jié)的任務(wù)。企業(yè)中，每一個員工、每一個部門都有必要樹立自己的成本管理目標(biāo)，各部門加強交流合作，共同實現(xiàn)企業(yè)的成本管理總目標(biāo)。同時，企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、流程都是相互聯(lián)結(jié)、相輔相成的，成本管理也不能局限于某一個環(huán)節(jié)，而是應(yīng)該從全過程的角度進行籌劃。
(二)組織中的人是成本管理的主體
成本管理是由企業(yè)中的人進行組織、管理、執(zhí)行的，最終結(jié)果取決于企業(yè)員工的行為。企業(yè)中，應(yīng)該形成“成本管理，人人有責(zé)”的觀念，樹立全體員工，上至決策者、下至一線生產(chǎn)員工的成本管理意識，充分發(fā)揮人在成本管理中的主觀能動性。
(三)成本管理是企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)管理的重要組成部分
在產(chǎn)量一定的情況下，降低成本是企業(yè)提高利潤率、增強競爭優(yōu)勢的重要方法。尤其是在天然氣生產(chǎn)過程中，占成本重要組成部分的勘探開發(fā)成本，其管理是企業(yè)經(jīng)營的重要目標(biāo)。成本管理體系在企業(yè)整個的管理系統(tǒng)中占有重要地位，和其他管理系統(tǒng)相輔相成，共同確保企業(yè)的順利經(jīng)營。
二、天然氣勘探開發(fā)成本管理的主要方法
(一)作業(yè)成本管理法
作業(yè)成本管理法是受到我國油氣生產(chǎn)企業(yè)廣泛認(rèn)可和青睞的一種管理方法，也是最基礎(chǔ)的方法。這種方法主要通過將完整的生產(chǎn)經(jīng)營過程劃分成一系列小的作業(yè)環(huán)節(jié)，然后對各個作業(yè)環(huán)節(jié)進行更精細(xì)化的成本控制來實現(xiàn)綜合成本的管理。作業(yè)成本管理法最重要的優(yōu)勢在于能迅速發(fā)現(xiàn)每個作業(yè)環(huán)節(jié)存在的成本問題，進而對癥下藥，有效提高成本管理的效率。另外，這種方法還能為相應(yīng)作業(yè)的成本控制和成本考核提供便利?？碧介_發(fā)是天然氣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中極其重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)可根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營實際將勘探開發(fā)劃分為一個大的'作業(yè)環(huán)節(jié)或者更多更精細(xì)的作業(yè)。
(二)價值鏈成本管理法
價值鏈成本管理法著眼于天然氣產(chǎn)品的整個價值鏈構(gòu)成，包括采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，而不僅僅局限于生產(chǎn)過程。相比于作業(yè)成本管理法，這種方法的成本控制范圍更廣，對天然氣企業(yè)的影響也更加深遠(yuǎn)。天然氣的勘探開發(fā)成本受到設(shè)備、技術(shù)、人員等多方因素的影響，同時還對后續(xù)的煉化、運輸、銷售等環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，因此，價值鏈成本管理法在天然氣企業(yè)進行勘探開發(fā)成本管控中亦有用武之地。
(三)戰(zhàn)略成本管理法
戰(zhàn)略成本管理法是在前兩種方法的基礎(chǔ)上，進一步拓展成本管理范圍，從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)形成的成本管控方法。戰(zhàn)略成本管理法以增強企業(yè)的綜合實力為目的，能夠避免成本管理陷入因小失大的誤區(qū)。比如，削減天然氣勘探開發(fā)中的某項成本能節(jié)省資金，卻有可能對企業(yè)在市場上的戰(zhàn)略地位造成沖擊，那么這種成本管理就是戰(zhàn)略成本管理法能夠避免的錯誤做法。因此，對勘探開發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理必須以企業(yè)戰(zhàn)略為前提和邊界，綜合預(yù)測成本管理的可行性，以免因小失大。
三、天然氣勘探開發(fā)成本管理的現(xiàn)狀
相比于西方發(fā)達(dá)國家，我國的天然氣行業(yè)起步較晚，技術(shù)、管理等方面仍落后于國際領(lǐng)先水平。加之我國天然氣行業(yè)長期奉行產(chǎn)量第一的理念，在很長一段時間忽略了成本管理的重要性，無論是生產(chǎn)成本、銷售成本還是管理成本，在國際市場上都處于劣勢。至于天然氣的勘探開發(fā)環(huán)節(jié)，由于我國地質(zhì)構(gòu)造條件的復(fù)雜多變性，對天然氣開采的技術(shù)要求和費用要求都更高，使得我國天然氣企業(yè)的勘探開發(fā)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國際平均水平。此外，對成本管理重要性的長期忽視以及我國獨特國情造就的天然氣企業(yè)機構(gòu)和人員冗余等情況，使我國天然氣生產(chǎn)過程中存在更多不必要的費用支出項目，同樣加劇了在國際競爭中的成本劣勢。
四、加強天然氣勘探開發(fā)成本管理的對策
(一)提高企業(yè)全體員工的戰(zhàn)略成本管理意識
企業(yè)中的人是一切企業(yè)活動的主體，天然氣勘探開發(fā)成本管理必須充分發(fā)揮人的主觀能動性，而成本管理又是全面的，與企業(yè)中的每一個人都密切相關(guān)。因此，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的戰(zhàn)略成本管理意識是進行天然氣勘探開發(fā)環(huán)節(jié)成本控制的重要保障。只有將成本管理的意識灌輸?shù)狡髽I(yè)的每一個人心中，使每一個員工的工作，下至基層員工工作的細(xì)節(jié)處理，上至企業(yè)投資決策的大方向選擇，都受到戰(zhàn)略成本管理意識的指導(dǎo)，使員工充分意識到成本管理的重要意義。
(二)健全成本管理組織機構(gòu)，明確各層級管理職責(zé)
雖然成本管理是全面的，與每一個員工、每一個部門都有密切關(guān)系，但具體的成本管理工作應(yīng)該由專門的組織機構(gòu)負(fù)責(zé)，以便將成本管理意識更好地貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。要做好這一步，企業(yè)首先應(yīng)該健全成本管理機構(gòu)，成立專門的負(fù)責(zé)部門，在勘探開發(fā)環(huán)節(jié)設(shè)立專門的成本管控小組，并根據(jù)企業(yè)實際的生產(chǎn)特點，劃分相關(guān)負(fù)責(zé)機構(gòu)的組織層級、具體工作范圍等。成本管理是一項包含了成本預(yù)測、具體支出決策、預(yù)算編制、監(jiān)督考核等多項內(nèi)容的管理活動，企業(yè)設(shè)立的負(fù)責(zé)機構(gòu)也應(yīng)該與這些內(nèi)容相呼應(yīng)，并設(shè)計合理的成本管理流程。
(三)建立財務(wù)共享中心，加強企業(yè)資金管理
成本管理與天然氣企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個業(yè)務(wù)部門都有關(guān)系，但無疑與財務(wù)部門的關(guān)系是最直接、最密切的?？梢?，財務(wù)工作的有效性程度對天然氣勘探開發(fā)的成本管理也有重要影響。天然氣企業(yè)涉及從勘探開發(fā)、煉化、管道運輸甚至加工、銷售等一系列環(huán)節(jié)，其中的財務(wù)核算工作自然也極具復(fù)雜性。建立財務(wù)共享中心是近年來大型集團公司普遍認(rèn)可的、能有效提高財務(wù)管理水平的新的財務(wù)管理模式。財務(wù)共享中心有利于將企業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)專業(yè)人才聚集，加強對企業(yè)整體資金的管理，同時加強了公司戰(zhàn)略與財務(wù)工作的聯(lián)系，使財務(wù)工作更好地為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。尤其是在優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)方面，財務(wù)共享中心大有作為，通過過濾掉不盈利、盈利少或發(fā)展前景不好的投資項目，能大大節(jié)省公司經(jīng)營成本。
(四)加大科研投入，攻克技術(shù)難關(guān)
前面已經(jīng)提及，天然氣的勘探開發(fā)環(huán)節(jié)對技術(shù)水平有較高的要求，而我國復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造條件，無疑進一步增大了勘探開發(fā)難度和其中的費用成本。與國際先進水平相比，我國天然氣勘探開發(fā)的技術(shù)水平仍有提升空間，這也是造成其成本高于國際平均水平的原因之一。這一事實彰顯了攻克勘探開發(fā)技術(shù)難關(guān)的重要性和必要性。天然氣企業(yè)首先應(yīng)該加大科研投入，籠絡(luò)高素質(zhì)科技人才，研發(fā)出更省時、省力的天然氣勘探開發(fā)設(shè)備、方式。這樣一來，不僅企業(yè)花費在設(shè)備購買等方面的費用大大減少，在勘探開發(fā)時的成功率也能大大提高，對于企業(yè)增加天然氣儲量以及節(jié)省時間成本、人力成本都有顯著作用。
五、結(jié)語
隨著管理意識的提高、管理科學(xué)的發(fā)展，成本管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，已經(jīng)不能被市場經(jīng)濟體系中的生產(chǎn)者所忽視，其重要性不言而喻。對于天然氣生產(chǎn)者來說，如何進行勘探開發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理成為不能回避的問題。作業(yè)成本管理法、價值鏈成本管理法以及戰(zhàn)略成本管理法各有所長，也各有不足，只有合理搭配三種方式，才能取得理想效果。面臨固有的成本管理阻礙，采取多方對策才是最佳解決之道。
參考文獻：
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成本管理會計心得體會和方法論文篇八
摘要：新能源主要指風(fēng)能、太陽能、核能、地?zé)崮芎蜕镔|(zhì)能等非常規(guī)類能源，新能源的開發(fā)使用突破的傳統(tǒng)的能源供應(yīng)形式，減少不可再生能源的消耗。
新能源企業(yè)在發(fā)展中做好成本控制工作才能讓新能源利用為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。
本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對新能源企業(yè)成本控制方法與效用作出分析。
關(guān)鍵詞：新能源;企業(yè);成本;控制;探索
社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，生活生產(chǎn)對能源的使用需要不斷擴大，新能源的開發(fā)利用代替了傳統(tǒng)能源的使用。
新能源企業(yè)在運營發(fā)展中需要控制成本、縮減開支，實現(xiàn)利益做大化。
成本控制也是企業(yè)財務(wù)管理重要內(nèi)容，直接關(guān)心企業(yè)經(jīng)濟實力增長與經(jīng)營規(guī)模擴大與否[1]。
一、新能源企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
1.成本控制意識不強
企業(yè)成本控制是企業(yè)經(jīng)濟效益控制的關(guān)鍵，新能源企業(yè)主要的運營成本在新技術(shù)的開發(fā)和沿用上，參與設(shè)計和開發(fā)的人員與部門較多，管理系統(tǒng)復(fù)雜。
企業(yè)控制成本需要對各運營中心、組織機構(gòu)、管理部門的責(zé)任中心進行工作目標(biāo)和工作任務(wù)的分解，提高成本控制的效率。
但是在實際工作中，由于部門之間缺乏互動與交流，單一的認(rèn)為成本控制工作僅局限于部門內(nèi)，忽略總體成本的控制，造成企業(yè)目標(biāo)難以達(dá)成。
企業(yè)內(nèi)部工作人員和管理人員意識不到成本控制的重要性，成本管理意識不強，期望完成單一部門成本目標(biāo)來控制企業(yè)整體目標(biāo)，工作效率不高，成本控制不具實際意義。
2.控制環(huán)節(jié)設(shè)置單一
企業(yè)完整的運營過程包括生產(chǎn)、銷售和效益回收等，在這一系列過程中還包括研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)制造、銷售、后期服務(wù)等環(huán)節(jié)，因而企業(yè)成本控制工作需要貫穿始終。
新能源企業(yè)發(fā)展中需要進行能源開發(fā)、使用開發(fā)和銷售利用等，不同環(huán)節(jié)的運營成本差異較大，成本控制范圍也不斷擴大。
實踐發(fā)現(xiàn)，新能源企業(yè)控制成本主要集中在能源生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因為能源生產(chǎn)成本消耗最大，這種成本控制理念過于極端化和片面化。
市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)要增強實力、擴大規(guī)模，就要實現(xiàn)人力、物力等各方面成本控制，嚴(yán)格把控資金流向，最大限度的提高資金利用率，為企業(yè)生存發(fā)展和規(guī)模壯大提供基本的經(jīng)濟保障。
3.成本管理效率低下
社會經(jīng)濟水平不斷提高的同時，現(xiàn)代科技技術(shù)也不斷提高，新能源開發(fā)利用的市場前景廣闊，企業(yè)要在經(jīng)營中提高市場競爭力，就需要在成本控制中做好事前、事中和事后控制，嚴(yán)格科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)活動。
企業(yè)智能部門較多，許多部門之間的工作有交叉性，部門作業(yè)重復(fù)率高，造成人力資源的浪費，降低工作效率;同時在資產(chǎn)管理中，流動成本、固定成本和變動成本的管理目標(biāo)不明確，企業(yè)資金分配不合理，員工在能源設(shè)計、產(chǎn)品促銷等環(huán)節(jié)基礎(chǔ)性的物質(zhì)支持條件不足，直接或間接的影響產(chǎn)品市場競爭力。
二、新能源企業(yè)成本控制主要方法
1.促進技術(shù)創(chuàng)新
我國新能源發(fā)展速度快、效益高，主要是因為市場需求大，新能源企業(yè)要在競爭中生存，就要加強能源開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，減少運營成本。
開發(fā)和利用新技術(shù)是降低企業(yè)成本的重要方法，不同企業(yè)科研水平不同，能源開發(fā)投入成本差異大。
例如，風(fēng)力發(fā)電是利用風(fēng)能發(fā)電，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的燃煤發(fā)電，環(huán)保且高效。
風(fēng)力發(fā)電中將變流器安裝設(shè)置在塔架底部，能夠減少人工檢修時的攀爬時間，提高風(fēng)機發(fā)電速率。
在風(fēng)能發(fā)電控制中，通過技術(shù)創(chuàng)新，利用互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)實現(xiàn)智能控制，促進標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和規(guī)范化的風(fēng)能生產(chǎn)與利用，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與智能終端技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)制造中通發(fā)揮巨大效用，利用智能控制系統(tǒng)，減少人力成本，同時降低人工操作失誤率，維持企業(yè)正產(chǎn)生產(chǎn)秩序。
其他類型新能源如地?zé)崮?、生物能、核能等通過先進技術(shù)引進和科技創(chuàng)新，也能有效提高其產(chǎn)出效益。
新能源企業(yè)要在競爭中尋求發(fā)展，需要以資金為動力，以技術(shù)為保障，加強技術(shù)研究是提高企業(yè)資本利用率的關(guān)鍵措施[2]。
2.政府加大政策扶持力度
新能源企業(yè)作為新型企業(yè)，在投資發(fā)展中資金、技術(shù)壓力較大，初期經(jīng)營狀況不佳，發(fā)展動力不足。
新能源的利用不僅經(jīng)濟效益產(chǎn)出大，還具有重要的環(huán)境保護意義。
對此，政府部門需要出臺相關(guān)政策，加大經(jīng)濟、技術(shù)和經(jīng)驗扶持力度，大力支持新能源經(jīng)濟發(fā)展。
經(jīng)濟方便，政府可以與銀行等金融機構(gòu)合作，對新能源企業(yè)融資費率予以優(yōu)惠支持;政策方面，政府可以適當(dāng)調(diào)整新能源經(jīng)濟在市場經(jīng)濟中的發(fā)展比例，鼓勵能源開發(fā)、產(chǎn)生和利用;技術(shù)經(jīng)驗方便，則需要地方經(jīng)濟管理部門組織交流、學(xué)習(xí)的機會，通過企業(yè)合作、教育合作等形式增加研發(fā)設(shè)計人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機會。
政府出臺相關(guān)政策為新能源企業(yè)發(fā)展提供助力和動力，有利于企業(yè)減少它項費用支出，降低運營成本。
3.多舉措監(jiān)督控制成本
新能源企業(yè)成本控制管理工作需要在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)集中體現(xiàn)，企業(yè)一方面需要加強人才隊伍建設(shè)。
培養(yǎng)高端技術(shù)型人才，另一方面需要做好成本控制中的監(jiān)督管理工作，提高資金利用率。
新能源企業(yè)控制生產(chǎn)成本主要需要從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面綜合考慮，依照市場發(fā)展規(guī)律，企業(yè)在投入資金時要進行科學(xué)的調(diào)研分析，選在最有投資方案;對于內(nèi)部運營秩序的調(diào)整也需要制定符合企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)章制度，以部門為單位，將成本控制的目標(biāo)任務(wù)分配到員工身上，并實行獎懲制，及鼓勵員工參與有督促其責(zé)任。
新能源經(jīng)濟的產(chǎn)生伴隨新工藝、新技術(shù)的出現(xiàn)及應(yīng)用，企業(yè)在成本控制中需要結(jié)合實際、創(chuàng)新方法，多舉措的實現(xiàn)成本合理規(guī)劃與投入[3]。
三、結(jié)語
新能源的發(fā)展促進市場經(jīng)濟的繁榮，但是由于開發(fā)技術(shù)等尚不成熟，仍需要投入大量的資金，增加企業(yè)生產(chǎn)成本。
合理的成本控制不僅降低企業(yè)內(nèi)部資金投入，還能為企業(yè)進一步發(fā)展、壯大提供動力。
現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)競爭不僅體現(xiàn)在市場產(chǎn)品競爭，還體現(xiàn)在經(jīng)濟實力競爭，控制資金流向、縮減企業(yè)成本，提高成本利用率，是促進新能源研究和開發(fā)的重要舉措。
參考文獻
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成本管理會計心得體會和方法論文篇九
摘要：隨著國民經(jīng)濟的迅速騰飛與發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展面臨著重大的機遇與挑戰(zhàn)。
對于大多數(shù)企業(yè)而言，均紛紛意識到采取長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)要想盡快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在很大程度上得益于企業(yè)自身的成本控制。
也就是說，企業(yè)的成本管理應(yīng)與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間進行有機的結(jié)合與統(tǒng)一。
然而，新時期下我國企業(yè)成本控制面臨著諸多突出問題，這些問題對企業(yè)的長期發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
本研究在深入剖析新時期下企業(yè)成本控制存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了若干解決措施，旨在為當(dāng)前企業(yè)科學(xué)、規(guī)范化的成本控制提供切實可行的依據(jù)。
關(guān)鍵詞：成本控制;存在問題;解決措施
當(dāng)前時期下，我國社會主義市場經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，但是也使給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)的價格更加透明化，使得企業(yè)的利潤越來越微薄。
對此，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到加強成本控制對于提高企業(yè)的利潤的重要意義與價值。
然而，新時期下我國企業(yè)成本控制過程中也存在著諸多突出的問題，這些問題對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利。
對此，應(yīng)該采取強有效的措施對其加以解決，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益及利潤空間。
本研究在分析新時期企業(yè)成本控制存在問題的基礎(chǔ)上，提出具體的對策，目的在于為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供參考依據(jù)。
一、新時期下我國企業(yè)成本控制存在的問題分析
(一)成本控制意識淡薄、觀念落后
對于大多數(shù)企業(yè)而言，它們都認(rèn)為，只要生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運轉(zhuǎn)，就能夠使得企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展，卻忽略了成本控制的重要性。
成本管理會計心得體會和方法論文篇十
摘要：市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)想要獲得更快更好的發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟效益成為了企業(yè)管理者所關(guān)注的重要課題。
成本管控工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)消耗，增加企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。
本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)成本控制與管理的現(xiàn)狀，對企業(yè)成本管理與控制問題進行了進一步的研究和探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;成本管理;成本控制
一、成本管理與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展
企業(yè)的成本管理與控制是建立在提升企業(yè)市場競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，通過成本核算、分析和決策等方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所消耗的生產(chǎn)要素進行控制的企業(yè)管理行為。
目前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)科學(xué)管理思想的不斷滲透，企業(yè)的成本管理得到了進一步的發(fā)展。
當(dāng)前，我國在著力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作的基礎(chǔ)上，不斷推廣擴大市場總需求、加快培育企業(yè)新動能的宏觀經(jīng)濟政策，進一步為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的市場環(huán)境。
由于受到市場環(huán)境中產(chǎn)能過程和高杠桿率的影響，國內(nèi)經(jīng)濟總量的增長放緩。
在日漸平穩(wěn)的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)作為市場的主體，在相同產(chǎn)業(yè)和行業(yè)間的競爭壓力持續(xù)增大。
因此，企業(yè)在發(fā)展中是否能及時把握效益增長動力切換和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變成為了當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)取勝的決定性因素。
不斷加強企業(yè)的成本管理工作能夠提高企業(yè)抵御市場和企業(yè)自身發(fā)展的壓力，正確認(rèn)識企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀、制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)并加強企業(yè)成本管理工作的落實是關(guān)系到當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題。
二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題
(一)成本管理意識有待提高
企業(yè)成本管理意識是企業(yè)成本管控工作的根本出發(fā)點。
然而，目前大部分企業(yè)由于缺乏對市場經(jīng)濟發(fā)展總趨勢的認(rèn)識，成本管理工作受到傳統(tǒng)管理慣性影響較為嚴(yán)重，導(dǎo)致了目前企業(yè)成本管控工作多數(shù)是以減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中單位產(chǎn)品固定成本、提高企業(yè)總產(chǎn)量的方式進行。
然而，在目前市場面臨產(chǎn)能過剩的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，舊式的成本管理辦法和思路難以滿足當(dāng)前消費市場對企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的需求，反而增加了企業(yè)產(chǎn)品由于缺乏市場而造成的滯銷風(fēng)險。
在這種成本管理意識同市場經(jīng)濟環(huán)境變化脫節(jié)的前提下，企業(yè)忽視了對產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)和售后等增值服務(wù)的成本費用控制，使得企業(yè)的成本管控工作收效甚微，無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。
(二)成本管理方法存在問題
目前，我國企業(yè)的成本管理與控制工作多數(shù)采用的是計劃成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和目標(biāo)成本法等相對傳統(tǒng)和粗放的成本管理辦法。
上述企業(yè)現(xiàn)行的成本管理辦法，大部分為著重于企業(yè)的生產(chǎn)事后成本管理，對企業(yè)生產(chǎn)的指導(dǎo)性作用較小，難以滿足當(dāng)前消費市場多元化和消費群體層級化的市場發(fā)展趨勢。
企業(yè)的成本管理多數(shù)集中在對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料、人工和生產(chǎn)支出費用的控制上，多數(shù)是以壓低供應(yīng)商材料價格、控制生產(chǎn)過程中原材料的消耗量、壓低生產(chǎn)部門人員工資等方法，缺乏全面的成本管理思想。
這種管理現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量驗收、工藝改進等成本控制方面都存在管理上的短板，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理與控制工作難以實現(xiàn)對企業(yè)總體效益的提升。
(三)會計信息真實性成為制約企業(yè)成本管理的主要問題
雖然目前大部分企業(yè)成本管理與控制工作中引入了現(xiàn)代信息化的管理辦法，企業(yè)財務(wù)管理信息化也取得了階段性的成果。
但是由于企業(yè)信息局域網(wǎng)絡(luò)的建立還有待完善，導(dǎo)致了企業(yè)的成本管理工作中依舊存在手工核算、記賬的問題。
由于管理上的問題，導(dǎo)致了企業(yè)中部分人員謀取私利，通過不計或少計成本的方法，在財務(wù)賬目和報表數(shù)據(jù)中降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而實現(xiàn)個人業(yè)績的提高。
這種成本核算會計信息的失實，導(dǎo)致企業(yè)成本管理過程中潛在虧空嚴(yán)重、成本賬目數(shù)據(jù)混亂、企業(yè)虛盈實虧現(xiàn)象嚴(yán)重。
正是這種主觀、人為性的影響因素，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理中會計信息失真，嚴(yán)重影響了企業(yè)在未來時期內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定與執(zhí)行。
三、企業(yè)成本控制與管理工作的改進與優(yōu)化
(一)加大市場風(fēng)險和成本管理理念宣傳教育工作
為了實現(xiàn)企業(yè)成本管理工作對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的滲透，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，要加強對市場發(fā)展趨勢和宏觀經(jīng)濟形勢的總體認(rèn)識。
因此，在企業(yè)管理中要加強對企業(yè)全體員工，尤其是企業(yè)管理層的成本控制科學(xué)管理思想和企業(yè)消費市場定位問題的宣傳、教育和培訓(xùn)工作，加強企業(yè)對目標(biāo)市場和企業(yè)產(chǎn)品供求、流通等方面的認(rèn)識。
通過企業(yè)管理思路的轉(zhuǎn)變，逐步形成同企業(yè)市場定位相結(jié)合的成本管控意識，并通過宣傳和教育的方法，讓成本管控思想滲透到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，日常經(jīng)營管理的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成企業(yè)全體職員共同認(rèn)可的戰(zhàn)略性成本管控新觀念，同時，企業(yè)在成本管控過程中應(yīng)堅持“品牌壯企”戰(zhàn)略和“誠信立企，用戶至上”的'經(jīng)營理念，以嚴(yán)細(xì)的質(zhì)量管控和超前的用戶服務(wù)為企業(yè)樹立了良好的市場品牌形象。
(二)引入科學(xué)成本管理方法
為了加強企業(yè)的成本控制與管理，首先要對傳統(tǒng)的成本管理辦法進行改革和完善。
通過同現(xiàn)代化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)財務(wù)管理辦法相結(jié)合，企業(yè)的成本管理工作可以通過數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)量的方法對企業(yè)的人力、原材料、耗材、倉儲、運輸、銷售費用、企業(yè)融資利息、固定資產(chǎn)折舊等多方面進行計算和管理。
企業(yè)在成本方法更新和完善的過程中，要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營和管理情況，對現(xiàn)有的成本控制理論方法進行改進，讓成本控制理論同自身的管理需求相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)成本管理的科學(xué)化與規(guī)范化。
(三)加強內(nèi)部控制在成本控制中的作用
為了提高企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)信息的真實性，加強成本管控工作的落實情況，需要不斷加強企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)。
通過企業(yè)的內(nèi)部控制管理，實現(xiàn)基于真實財務(wù)信息的成本數(shù)據(jù)的匯總，降低人為性因素在成本管理工作中的影響。
(四)重視企業(yè)科技創(chuàng)新對成本管理與控制的作用
企業(yè)的科技創(chuàng)新從短期上看似乎會增加企業(yè)生產(chǎn)管理的成本。
然而，企業(yè)在新產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)和生產(chǎn)工藝改進上的投入能夠使企業(yè)的產(chǎn)品爭取到更大的市場主動性和占有權(quán)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和綜合競爭實力的不斷提升。
以筆者所在的企業(yè)為例，企業(yè)多年來產(chǎn)品以電力、鋼鐵、冶金、煤炭、石化、環(huán)保、航道疏浚等行業(yè)為主。
為了提高企業(yè)科技創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟效益增長的作用，企業(yè)與多家著名科研院所保持著長期技術(shù)合作關(guān)系，使公司的科研實力如虎添翼。
應(yīng)市場需求，企業(yè)先后開發(fā)了渣漿泵、脫硫泵、化工泵、多級煤泥泵、耐磨雙吸泵、船用泵等系列產(chǎn)品。
通過新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模以年均30%的幅度快速增長，主導(dǎo)產(chǎn)品在煤炭行業(yè)的市場占有率在70%以上，已成為國內(nèi)渣漿泵專業(yè)生產(chǎn)制造的領(lǐng)軍企業(yè)。
四、結(jié)語
為了適應(yīng)當(dāng)前大環(huán)境對企業(yè)生存與發(fā)展的新要求，企業(yè)當(dāng)前面臨的首要問題就是如何做好成本的控制與管理工作。
只有做到企業(yè)成本的有效控制，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高和企業(yè)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。
因此，為了不斷推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的生存和市場空間，加大當(dāng)前企業(yè)成本管理與控制力度、及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管控中存在的問題、引入更加有效的成本管控方法，成為了目前企業(yè)市場化戰(zhàn)略發(fā)展中的重要管理任務(wù)。
參考文獻：
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成本管理會計心得體會和方法論文篇十一
摘要：本文以d公司為例，對其成本管理方法進行了實務(wù)和理論分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。
關(guān)鍵詞：成本管理；作業(yè)成本法；標(biāo)準(zhǔn)成本法
加工貿(mào)易是伴隨著我國開放型經(jīng)濟不斷發(fā)展而不斷壯大，曾一度在我國進出口貿(mào)易總額中占據(jù)半壁江山。蘇州的加工貿(mào)易企業(yè)在激烈的市場競爭中，逐步形成了一套行之有效的成本管理方法。本文將以d公司為例，對d公司的成本管理方法進行分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。
一、d公司成本管理方法主要內(nèi)容與分析
d公司是一家由臺商投資的大型加工貿(mào)易企業(yè)，主要產(chǎn)品是電子元器件和電腦周邊設(shè)備，主要產(chǎn)品的市場占有率全球排名靠前，年營業(yè)額達(dá)30多億元，員工一萬多人。公司按產(chǎn)品類別采用事業(yè)部制管理模式，根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營活動和產(chǎn)品品種復(fù)雜。產(chǎn)品成本中，直接材料成本占比很高，同時制造費用項目繁雜。生產(chǎn)原材料大部分都是保稅料件，接受海關(guān)監(jiān)管。公司全面使用erp管理系統(tǒng)，從倉儲、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力資源等模塊均實現(xiàn)了信息化管理。近年來，在市場競爭更加激烈、各項生產(chǎn)資料價格持續(xù)攀升的情況下，d公司通過對料、工、費等成本項目進行細(xì)分，分別采用針對性的成本加工貿(mào)易企業(yè)成本管理方法分析與探討——以d公司為例管理方法，從而控制好企業(yè)成本，提升了企業(yè)競爭力。
（一）d公司成本管理方法的主要內(nèi)容
1.直接材料
d公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算直接材料成本。月初根據(jù)產(chǎn)品的物料清單（billofmaterials，簡稱bom）將每種產(chǎn)品所耗原材料的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)成本錄入erp系統(tǒng)。月中采購部門根據(jù)工單采購相關(guān)原材料并原材料價格錄入erp系統(tǒng)，生產(chǎn)部門根據(jù)工單領(lǐng)用原材料。月底結(jié)賬時，erp系統(tǒng)計算出已完工工單實際領(lǐng)用原材料的數(shù)量與物料清單中規(guī)定的應(yīng)耗數(shù)量的之差乘以標(biāo)準(zhǔn)成本的金額（量差）和原材料實際采購成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的之差乘以實際領(lǐng)用數(shù)量的金額（價差），量差與價差之和即為標(biāo)準(zhǔn)成本差異。月底財務(wù)部門提交量差報告和價差報告，生產(chǎn)部門和采購部門分別就產(chǎn)生的量差和價差作出解釋和提出改進措施。
2.直接人工
d公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本。為準(zhǔn)確核算產(chǎn)品所耗用的直接人工成本，公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本，即通過erp系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)排程將生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用的直接人工工時直接計入產(chǎn)品成本。月底財務(wù)部門提交人力成本核算和變動報告，生管部門就人力成本變動作出解釋和提出改進措施。
3.制造費用
d公司采用作業(yè)成本法核算制造費用。公司在核算制造費用時，盡量將作業(yè)細(xì)分，每項支出歸屬到具體的產(chǎn)品類別。如果某項支出由不同的產(chǎn)品承擔(dān)，則需由所有涉及到的產(chǎn)品相關(guān)部門有簽字權(quán)限的主管簽字確認(rèn)后，財務(wù)根據(jù)確定的分擔(dān)金額分別計入不同的產(chǎn)品成本。折舊、攤銷項目則每月根據(jù)實際使用情況的變化而變更計入各產(chǎn)品成本的金額。月底財務(wù)部門提交各產(chǎn)品制造費用報告，各產(chǎn)品相關(guān)制造部門（生產(chǎn)、質(zhì)檢、工程技術(shù)等）就制造費用變動作出解釋和提出改進措施。
（二）d公司成本管理方法的理論分析
d公司實質(zhì)上采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法相結(jié)合的成本管理方法，這種成本管理方法目前在學(xué)術(shù)界還沒有明確的定義，我們可稱之為“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”。d公司采用“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”來進行成本核算和管理，充分發(fā)揮了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法各自的優(yōu)點，而又回避了各自的不足。對于加工貿(mào)易企業(yè)來說，直接材料成本在產(chǎn)品成本中的占比很大，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法來核算直接材料成本，通過對標(biāo)準(zhǔn)成本差異（包括量差和價差）的分析，及時采取措施控制成本。而在訂單生產(chǎn)模式下，訂單交期、生產(chǎn)排程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等情況經(jīng)常發(fā)生變化，很難確定直接人工和制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本，所以對直接人工和制造費用采用作業(yè)成本法進行核算。
二、d公司成功推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的原因
（一）健全的績效考核制度產(chǎn)生了巨大的內(nèi)在動力
d公司采用事業(yè)部制管理模式，各事業(yè)部主管對事業(yè)部的產(chǎn)品效益負(fù)責(zé)，作為成本中心的各部門對部門發(fā)生的成本費用負(fù)責(zé)，這就產(chǎn)生了精確劃分各產(chǎn)品實際發(fā)生的成本費用的天然要求，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”滿足了這一要求，因此推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”獲得了強大的內(nèi)在動力。
（二）完善的erp管理系統(tǒng)提供了強大的技術(shù)支撐
d公司的erp管理系統(tǒng)涵蓋了倉儲、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人事等所有公司業(yè)務(wù)模塊。直接材料成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異的核算，以及直接人工成本和制造費用的歸集，依賴于erp管理系統(tǒng)對信息的處理。
（三）專人報賬制度是落實制度設(shè)計的重要手段
d公司施行了一套具有特色的專人報賬制度，即每個部門安排專人負(fù)責(zé)相關(guān)成本單據(jù)的歸集、錄入、費用分?jǐn)偤蛨箐N等工作。負(fù)責(zé)此項工作的人員，對公司業(yè)務(wù)流程和部門業(yè)務(wù)情況都比較熟悉，且相對固定，能保證成本數(shù)據(jù)處理的及時性、真實性和一致性。有了這個窗口，財務(wù)部門也能及時將成本信息反饋給各部門，使得標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法能夠很順暢的執(zhí)行。
（四）外部監(jiān)管要求提供了良好基礎(chǔ)
加工貿(mào)易企業(yè)的主要原材料基本上都是保稅料件。海關(guān)對保稅料件的管理有一整套嚴(yán)格的要求，在保稅料件存儲的物理空間，料件進銷存數(shù)據(jù)的監(jiān)控等方面都有具體的規(guī)定。海關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和因應(yīng)海關(guān)監(jiān)管要求所配備的場地和人員，建立的業(yè)務(wù)流程，為d公司推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”提供了良好的基礎(chǔ)，縮短了磨合期，大大降低了施行成本。
三、關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”適用性的探討
雖然目前學(xué)術(shù)界還沒有對“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”進行明確定義，但是在實務(wù)上確實行之有效，值得推廣。企業(yè)在引入“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的時候，應(yīng)考慮以下幾個問題：
（一）有精細(xì)核算成本的需求
“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”比較適用于市場競爭戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先的`企業(yè)，這類企業(yè)具有產(chǎn)品類別多、工藝復(fù)雜、直接材料成本比重大，制造費用繁雜等特點，需要通過精細(xì)核算產(chǎn)品成本，以控制和降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。市場競爭戰(zhàn)略為技術(shù)領(lǐng)先和服務(wù)領(lǐng)先的企業(yè)不太適用標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法，因為對成本控制的過于專注，會削弱這些企業(yè)的核心競爭力。
（二）應(yīng)遵循成本-效益原則
相較于傳統(tǒng)成本核算方法，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”增加了大量的數(shù)據(jù)收集、處理和分析工作，需要耗費更多的人力物力。所以在做出是否使用“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的決策的時候，要遵循成本-效益原則，綜合考慮投入和產(chǎn)出的問題。如果企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品類別單一，用傳統(tǒng)成本核算方法就能滿足經(jīng)營管理需要，就沒有必要耗費資源去推行標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法。反之，如果企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品類別多，精確核算成本帶來的收益大于投入，則應(yīng)該考慮推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”。
（三）需建立成本考核制度
“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”需要公司上下全員參與，只有將成本控制作為重要指標(biāo)納入到員工績效考核制度中去，才能調(diào)動員工的積極性，自覺完成成本核算的相關(guān)工作。如果跟員工的切身利益沒有相關(guān)，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”會被認(rèn)為只是增加了自己的工作量而消極對待，整個成本核算系統(tǒng)就會運行不暢，甚至停擺。
（四）需要管理信息系統(tǒng)的支持
標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法產(chǎn)生于上世紀(jì)二、三十年代，但直到八、九十年代信息技術(shù)飛躍發(fā)展后才廣泛被企業(yè)采用，主要原因就是標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法有大量的數(shù)據(jù)計算分析，手工處理效率低且準(zhǔn)確率不高，影響了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的推廣。所以，要順利推行標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法，需要公司有一套運行順暢的管理信息系統(tǒng)來給予技術(shù)支持。
（五）應(yīng)注重成本信息的應(yīng)用
推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的目標(biāo)，不僅僅是得到了準(zhǔn)確的成本信息，而是利用好這個信息，提高企業(yè)效益。對成本信息的應(yīng)用包括兩方面的內(nèi)容，一是根據(jù)產(chǎn)品成本信息，準(zhǔn)確給客戶報價，爭取更多的有效訂單；另一個是通過成本信息分析，提出成本控制措施，降低成本，提升企業(yè)效益。只有這樣，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”才不只是一個好看的擺設(shè)，而是一種真正有用的成本管理方法。
參考文獻：
[1]潘飛，王悅，李倩，任雯雯，李剛.改革開放30年中國管理會計的發(fā)展與創(chuàng)新——許繼電氣與寶鋼的成本管理實踐與啟示.會計研究，2008（09）.
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成本管理會計心得體會和方法論文篇十二
受我國地形地勢及其他社會因素影響，我國主要交通運輸方式為鐵路運輸。目前我國鐵路建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅速，并且根據(jù)人口變化以及經(jīng)濟發(fā)展要求，鐵路建設(shè)根據(jù)實際情況也作出了許多改善與變化發(fā)展，目前正在不斷投入更多的人力物力財力，以期待鐵路運輸建設(shè)更好的發(fā)展。但是在鐵路建設(shè)事業(yè)發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了許多施工技術(shù)與安全管理方面的問題。鐵路安全管理工作能夠有效保證鐵路工程建設(shè)的質(zhì)量與安全，對鐵路建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益都有著重要的影響，因此，做好鐵路施工技術(shù)與安全管理工作是我國鐵路事業(yè)更好更快更有效發(fā)展的關(guān)鍵工作。
二、鐵路施工技術(shù)與安全管理的意義
隨著鐵路建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，無論是對于人們工作生產(chǎn)還是生活，鐵路這一交通方式都有著極其重要的作用，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求。作為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊豁椫匾煌ㄟ\輸工具，鐵路的運輸量較大，并且也適用于遠(yuǎn)程運輸，給物流的流通帶來了很大程度上的便利。其次，鐵路運輸速度快，安全性高，對人們生活出行有著較好的安全保障，大大方便了人們的日常出行及旅游。鐵路對于運行線路的要求較為嚴(yán)格，其運輸行為與施工技術(shù)、安全管理的關(guān)系是十分密切相關(guān)的。因此，要保障鐵路運輸?shù)男始鞍踩?，必須要提高鐵路施工技術(shù)，對鐵路建設(shè)各方面工作提出安全管理，通過安全施工，來提高鐵路運輸各環(huán)節(jié)的質(zhì)量與安全性，保證整體工程的質(zhì)量與效率。
三、鐵路施工技術(shù)與安全管理中存在的問題
安全技術(shù)措施及方案不夠全面。就我國目前鐵路事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，仍然存在著許多問題。部分鐵路企業(yè)在鐵路施工建設(shè)過程中，對安全技術(shù)措施、方案等方面沒有作出嚴(yán)格全面的要求，也沒有嚴(yán)格根據(jù)鐵路建設(shè)施工的各方面規(guī)范及要求來進行施工方案與安全管理措施的制定。這種施工方案與安全技術(shù)措施沒有從實際情況出發(fā)，根據(jù)具體實際施工的需要，來對鐵路施工進行具體規(guī)劃與指導(dǎo)，缺乏實際意義與指導(dǎo)意義。并且對鐵路施工的特點、施工環(huán)境也沒有作出具體分析，導(dǎo)致對危險源的辨識度不高，監(jiān)控管理技術(shù)也不到位，以至于無法對于施工過程中可能出現(xiàn)的意外作出有效判斷，從而及時制定策略，采取應(yīng)對措施，這就容易出現(xiàn)許多安全問題與安全事故。
2.施工過程中違章現(xiàn)象。近年來，通過對我國出現(xiàn)的施工事故及鐵路安全事故進行有效分析及總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)，許多施工事故都是由于違章施工所引起的。在鐵路施工建設(shè)的主要過程中，違章施工是其面臨的主要問題之一。由于部分工作人員及管理人員對相關(guān)工作規(guī)章制度的忽視，或者一味注重施工進度，而忽視了其質(zhì)量上的工作建設(shè)，這就使得相關(guān)工作人員在施工過程中極易發(fā)生違章施工行為。比如挖斷信號電纜，接觸網(wǎng)錯送電等違章現(xiàn)象，這些不按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)要求施工的行為，給人們的生產(chǎn)生活都造成了較大的影響，對鐵路工程建設(shè)也產(chǎn)生了較大的影響，降低了工作質(zhì)量與效率，甚至容易造成施工事故的發(fā)生。
3.應(yīng)急預(yù)案不夠合理。在鐵路建設(shè)過程中，安全管理是一項重點工作，對于整個鐵路建設(shè)都產(chǎn)生極其重要的影響。因此，作為與之相關(guān)的工作管理部門，要高度重視安全管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的管理文件及方法措施進行監(jiān)督與管理，對施工流程全程監(jiān)督，注重施工人員的管理與安排調(diào)動，從各個方面嚴(yán)格進行安全管理。尤其是對于施工過程中可能出現(xiàn)的一系列問題及意外，更是要注重應(yīng)急預(yù)案的.開啟與實施。但是，在我國目前鐵路建設(shè)工作的開展過程中，往往缺乏嚴(yán)謹(jǐn)合理的應(yīng)急預(yù)案，并且許多應(yīng)急預(yù)案缺乏一定的靈活性，沒有根據(jù)具體實際情況及相關(guān)施工管理流程規(guī)定來進行有效操作。這就導(dǎo)致了實際的鐵路施工工作中，對于那些突發(fā)事件，不能夠有效采取措施應(yīng)對避免，從而造成了許多安全事故的發(fā)生，增加了意外事故的突發(fā)率。
4.現(xiàn)場監(jiān)控不合理。在鐵路建設(shè)施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)控是安全管理中的重要環(huán)節(jié)，只有進行有效的現(xiàn)場監(jiān)控，通過對現(xiàn)場施工工作的監(jiān)督與實時管理，才能有效增強鐵路施工技術(shù)與安全管理的科學(xué)合理性。但是在我國鐵路施工過程中，往往缺乏有效的現(xiàn)場監(jiān)控，許多監(jiān)管人員缺乏責(zé)任意識，往往懈怠工作，不能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，以至于不能及時進行查看，不能實時對工作施工人員的進度進行跟進檢查，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問題都無法得到及時有效解決。這不僅僅降低了工作質(zhì)量，也給鐵路工程的后期維護帶來了許多困難。
四、改善鐵路施工技術(shù)與安全管理的措施
有針對性地制定安全技術(shù)管理措施。認(rèn)真對待鐵路建設(shè)工作中的每一個環(huán)節(jié)及流程，對于設(shè)計資料及施工方案進行有效審查，保證鐵路施工在準(zhǔn)確科學(xué)的方案下進行。無論是對于設(shè)計圖紙還是對施工地點及材料，都要進行專業(yè)的選擇及處理。對于其施工技術(shù)更要嚴(yán)格要求與管理。首先是對施工人員的選擇上，必須選擇專業(yè)性較強的，經(jīng)驗較為豐富的工作人員；其次對待整個施工流程，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。根據(jù)實際情況制定一系列計劃與安全技術(shù)措施，保證鐵路施工工作的有效安全進行，對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題都要進行及時報告，以便能夠有效解決。2.加強工作人員的法律意識與責(zé)任感。由于鐵路施工過程中，極容易出現(xiàn)許多違章施工現(xiàn)象，因此，要加強施工人員的法律意識，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進行施工工作的開展；同時也要提高工作人員的責(zé)任感，提高責(zé)任意識，互相監(jiān)督工作的開展，避免再次出現(xiàn)違章施工現(xiàn)象。3.制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案。培養(yǎng)工作人員及相關(guān)管理人員的安全意識，從而根據(jù)實際鐵路施工工作的開展，來制定科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案。不同工作階段所面臨的問題也有所不同，因此，相關(guān)工作人員要根據(jù)具體施工情況可能出現(xiàn)的問題及意外進行有效合理的分析，從而降低突發(fā)事件的發(fā)生概率，有效應(yīng)對突發(fā)突發(fā)事件，減少安全事故的發(fā)生。4.進行現(xiàn)場工作勘察。要不斷增強工作人員的管理意識與責(zé)任意識，提高對現(xiàn)場安全工作勘察的重要性，加強現(xiàn)場工作的開展，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時對施工人員的工作流程進行有效跟進，加強工作檢查力度，從而減少事故的發(fā)生，提高工作質(zhì)量。
五、結(jié)語
鐵路作為我國主要的交通運輸工具，其安全與質(zhì)量直接影響到了鐵路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。因此，在鐵路施工過程中，施工技術(shù)與安全管理工作不容忽視。只有加強施工技術(shù)與安全管理工作的開展，才能有效保證鐵路的安全與質(zhì)量，從而推動鐵路事業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益與社會效益。因此，要根據(jù)目前我國鐵路施工過程中所存在的問題，并對其進行分析與解決，有針對性地從多方面，多角度提出施工技術(shù)與安全管理措施，來有效解決一系列安全問題，促進鐵路運營的安全性，使鐵路工作更好更快發(fā)展。
作者:黃成單位:中交第三航務(wù)工程局有限公司
參考文獻：
[2]夏利軍.淺析鐵路工程施工技術(shù)與安全管理[j].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2016,(05):98.
成本管理會計心得體會和方法論文篇十三
隨著新醫(yī)改的實施，我國的醫(yī)療水平在不斷的進步，國家對醫(yī)院的管理水平也給予了高度的關(guān)注。在醫(yī)院的內(nèi)部管理中，成本核算是最重要的部分之一，因此如何選擇合適的成本核算方法，提高成本核算的效率，提升醫(yī)院的經(jīng)濟和社會效益都占有十分重要的地位，傳統(tǒng)的醫(yī)院成本核算方法已經(jīng)不適用于如今的醫(yī)療體系，基于績效管理的成本核算方法是提升醫(yī)院內(nèi)部管理水平和醫(yī)院服務(wù)水平的重要手段，對基于績效管理的醫(yī)院成本核算方法進行研究具有十分重要的.現(xiàn)實意義。
一、醫(yī)院成本核算和績效管理的基本內(nèi)容
（一）醫(yī)院成本核算的基本內(nèi)容
醫(yī)院的成本核算需要對醫(yī)院近期內(nèi)所產(chǎn)生醫(yī)療服務(wù)相應(yīng)的開支進行總結(jié)和整理，并將整理后的成本信息上報給上級，這是醫(yī)院中一項重要的經(jīng)濟管理活動。成本核算的基本內(nèi)容主要要對醫(yī)院藥品、醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)生的費用進行核算，這是一種對醫(yī)院財務(wù)狀況和服務(wù)水平的重要體現(xiàn)，也是醫(yī)院財務(wù)管理的重要核心內(nèi)容[1]。
（二）績效管理的基本內(nèi)容
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在原有的管理模式中出現(xiàn)了績效管理的概念，績效管理是一種對原有管理模式的改進，能夠有效調(diào)動員工工作的積極性，從而提升個人和部門的績效，最終實現(xiàn)整個單位經(jīng)濟效益的提升?？冃Ч芾砟軌?qū)崿F(xiàn)兩個方面的作用，一方面能夠提高員工工作的熱情和效率，另一方面能夠規(guī)范員工的行為，總而言之，能夠提高單位的整體管理水平。
二、基于績效管理醫(yī)院成本核算的意義
（一）能夠降低醫(yī)院的成本
在醫(yī)院的成本管理中，有很大一部分是要對庫存的物資進行管理，庫存物資是醫(yī)院是否能夠正常運行的基礎(chǔ)，對于維持醫(yī)院的正常秩序有重要的作用，但是如果出現(xiàn)庫存過度積壓的情況，不但占用大量的資金，還提高了醫(yī)院的運營成本，造成了極大的資金浪費。因此醫(yī)院做好物資管理和庫存管理，確保在物資充足的前提下，不會出現(xiàn)過度積壓的情況，就能夠降低成本積壓的風(fēng)險[2]。通過合理的預(yù)算，判斷需要庫存產(chǎn)品的量，有助于幫助醫(yī)院實現(xiàn)低風(fēng)險、低消耗的高質(zhì)量運營。
（二）能夠減少資源的浪費
將績效管理應(yīng)用到醫(yī)院的成本核算當(dāng)中，能夠有效提高醫(yī)院全體工作人員的成本意識，減少人為浪費的現(xiàn)象。不但能夠提高員工的工作效率，還能夠促進對醫(yī)療資源的有效合理運用，優(yōu)化衛(wèi)生資源的合理配置。醫(yī)院要對每個科室所需要的技術(shù)人員和醫(yī)療設(shè)備進行合理的分配，降低以往科室之間的競爭壓力，也避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的狀態(tài)，從而提高設(shè)備的利用率。除此之外，應(yīng)用績效管理進行成本核算，能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源的合理分配，有助于降低人員經(jīng)費的不必要支出。
（三）能夠提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平
由于近年來醫(yī)療市場的競爭越來越激烈，醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量和水平是提升醫(yī)院核心競爭力的關(guān)鍵。首先醫(yī)院要能夠提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，具有先進的醫(yī)療技術(shù)，其次就是要能夠降低成本，從而得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，將績效管理應(yīng)用到醫(yī)院成本核算中，根據(jù)醫(yī)院的成本進行有針對性的改進，從而提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，節(jié)約管理成本和運營成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，使醫(yī)院在激烈的市場競爭中有較強的競爭能力[3]。
三、基于績效管理的醫(yī)院成本核算方法
（一）建立健全績效管理機制
將績效管理運用到成本核算中，需要建立健全績效管理機制，從而對醫(yī)院的成本消耗進行合理的控制，首先需要建立成本核算績效管理模塊，將不同的科室分為不同的可算單元，實行分塊管理；其次要建立成本總結(jié)績效管理模塊，以各個科室的成本消耗為基礎(chǔ)，分析成本產(chǎn)生的原因，并對不同的成本類型進行對比和管理，對出現(xiàn)的問題及時加以糾正；最后要建立成本控制績效管理模塊，對醫(yī)院的成本費用進行實時的監(jiān)控，從而有效避免在成本核算過程中發(fā)生不必要的失誤。
（二）引入全成本核算思想
在基于績效管理的成本核算中，引入全成本核算思想就是將一切影響成本的因素都考慮進去，無論是在經(jīng)濟上還是在技術(shù)上，在核算時都要列在成本核算范圍內(nèi)，也就是說全成本核算思想涵蓋了醫(yī)院成本產(chǎn)生的所有方面，從物資設(shè)備、材料消耗、人員費用等直接成本到運營管理、醫(yī)療輔助等間接成本，是對醫(yī)院成本最真實、最全面的反映[4]。只有將全成本的核算思想應(yīng)用到成本核算中，才能夠幫助醫(yī)院實現(xiàn)準(zhǔn)確、有效的成本管理。
（三）構(gòu)建三層次成本核算
除了引入全成本核算的思想，還需要構(gòu)建三層次的成本核算，第一層次是醫(yī)院級的總成本核算，也就是以醫(yī)院為單位進行成本核算，并以此為基礎(chǔ)，而后再分配到各個科室以及醫(yī)療項目中，也就是所謂的一級成本；第二層次是科室級的成本核算，科室級的成本核算是醫(yī)院成本核算的重要基礎(chǔ)，影響了其他成本核算的質(zhì)量；第三層次是醫(yī)療項目成本核算，該層次的成本核算是最基礎(chǔ)的成本核算單元，對醫(yī)院整體的成本核算數(shù)據(jù)質(zhì)量以及核算效率都有著重要影響[5]。
（四）采取作業(yè)成本法
在醫(yī)院成本核算過程中，有時會遇到成本分?jǐn)偟膯栴}，應(yīng)用作業(yè)成本法，保證成本數(shù)據(jù)更加豐富和客觀，根據(jù)成本的動因分析成本消耗的過程，利用作業(yè)成本法對臨床科室、醫(yī)輔科室、醫(yī)技科室和管理科室分?jǐn)偅瑥亩?xì)化成本核算，對能夠直接計入的成本和不能直接計入的成本，全部按照動因的消耗分?jǐn)傆嬋?，進而核算出醫(yī)療項目的總成本。
（五）采取財務(wù)成本和管理成本單軌制
醫(yī)院的成本核算管理直接影響了醫(yī)院的經(jīng)濟效益，雙軌制的成本核算模式不符合我國的基本國情，在使用過程中也相對麻煩，雖然單軌制的核算制度還不十分完善，但是非常實用[6]。采取財務(wù)成本和管理成本單軌制的核算制度能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)階段我國醫(yī)院成本管理的目標(biāo)需求，完成收益和結(jié)余的成本核算，實現(xiàn)實時成本核算和責(zé)任成本核算。但是采取單軌制核算制度的前提是要完成醫(yī)院成本核算和會計核算的一體化，實現(xiàn)績效管理和成本核算之間的無縫對接。
四、結(jié)束語
綜上所述，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，要想保持核心的競爭力，就要從醫(yī)院管理方面著手，在醫(yī)院管理中將績效管理應(yīng)用與醫(yī)院成本核算中，對醫(yī)院的資源進行合理的分配和利用，避免不必要的成本消耗，不斷優(yōu)化醫(yī)院的服務(wù)員質(zhì)量，才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。因此，研究基于績效管理的醫(yī)院成本核算方法，是醫(yī)院管理者工作的重點內(nèi)容，有助于提升醫(yī)院的綜合競爭力。
參考文獻
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成本管理會計心得體會和方法論文篇十四
摘要：在鐵路市場競爭日益加劇的情況下，加強鐵路工程項目成本管理成為施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要手段。本文從影響鐵路工程項目成本管理的主要因素入手，客觀分析了成本管理存在的原因，提出了解決對策，對于實現(xiàn)工程項目利潤、提升施工企業(yè)效益具有一定的指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理；淺析
利潤是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，在鐵路工程建設(shè)過程中追求合理利潤，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力是所有施工企業(yè)的奮斗目標(biāo)。項目部作為施工企業(yè)的利潤源頭，必須采取相應(yīng)措施，加強成本管控，不斷提高項目盈利能力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
1鐵路工程項目成本管理的定義、任務(wù)和內(nèi)容
（1）廣義來講，鐵路工程項目成本是指施工企業(yè)在鐵路建設(shè)中為獲取和完成工程任務(wù)所支付的一切費用。從狹義來講，是指鐵路工程項目施工所耗費的人工費、材料費、機使費、其他直接費等直接成本，以及為組織和管理工程施工所發(fā)生的間接費用。
（2）鐵路工程項目成本管理的任務(wù)，是在滿足質(zhì)量、工期等合同規(guī)定的前提下，通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理等活動，實現(xiàn)預(yù)定工程建設(shè)成本目標(biāo)，有效降低成本費用，實現(xiàn)項目盈利的目的。
（3）鐵路工程項目成本管理的內(nèi)容很廣泛，涉及項目投標(biāo)、合同簽訂到施工準(zhǔn)備、竣工驗收等內(nèi)容，貫穿于項目管理的全過程，包括了成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考評等環(huán)節(jié)。
2鐵路工程項目成本管理的重要意義
（1）工程項目成本管理的水平，決定了施工企業(yè)在鐵路市場的話語權(quán)，在同等施工水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，投標(biāo)報價的水平成為能否中標(biāo)鐵路項目的關(guān)鍵因素。
（2）工程項目成本管理的水平，反映了施工企業(yè)的項目管理能力，通過成本分析可以掌握工程項目的施工進度、材料消耗、工程質(zhì)量好壞、施工組織水平、技術(shù)管理能力等。
（3）工程項目成本管理的水平，體現(xiàn)了施工企業(yè)自身管理和發(fā)展的實力，決定著施工企業(yè)在鐵路市場的持續(xù)發(fā)展和興衰成敗。
3鐵路工程項目成本管理存在的問題及原因
在鐵路工程項目施工過程中，由于部分項目管理人員和施工人員的成本意識不足、技術(shù)方案不完善、施工組織不到位、資源配置不科學(xué)以及安全、質(zhì)量風(fēng)險防范不到位等原因，容易造成項目成本的失控。主要表現(xiàn)在：
（1）人工費用居高不下。一般工程項目人工費約占施工總成本的10%左右，但有些鐵路工程項目人工費會達(dá)到20%以上。這是由于一些項目采取的工程分包模式不科學(xué)，工隊更換頻繁，工人技能不高，施工效率低下；一些項目點多線長，難以集中管理，人員數(shù)量增加；一些項目工期緊張，需要倒班作業(yè)，相關(guān)崗位需配雙班人員。
（2）材料費用持續(xù)增加。一般工程項目材料費約占施工總成本的65％左右，但有些鐵路工程項目達(dá)到了75%以上。這是由于一些項目管理人員素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)水平有限，材料采購計劃不科學(xué)，集中招標(biāo)采購的規(guī)模效益沒有發(fā)揮出來；一些項目受市場價格波動影響，或?qū)κ袌鲲L(fēng)險誤判，在高價位大量存料；一些項目施工現(xiàn)場通行條件有限，天氣影響嚴(yán)重，材料二次倒運費用增加；一些項目成本意識不強，現(xiàn)場材料管理不善，收料不清點，堆放不整齊，管理不到位，變質(zhì)銹蝕、丟失被盜、材料損耗等問題時有發(fā)生；一些項目不實行限額發(fā)料制度，用多少領(lǐng)多少，材料浪費嚴(yán)重。
（3）設(shè)備費用漲幅較快。一般工程項目機使費約占施工總成本的8%左右，但有些鐵路工程項目達(dá)到了10%以上。這是由于一些項目在設(shè)備采購或租賃選型時，沒有按工程特點進行綜合考慮，設(shè)備通用性不足，利用率不高；一些項目機械設(shè)備管理不到位，維護、保養(yǎng)費用高，操作人員水平高下不一，油耗增加，工時延長；一些項目工程類別較多，各類特種專用設(shè)備增加，購置或租賃的數(shù)量多、費用高。
（4）間接費用不斷加大。一般工程項目間接費約占施工總成本的10％左右，但有些鐵路項目達(dá)到了15%以上。這是由于部分項目影響力較大、接待任務(wù)較多，各類檢查、會議比較頻繁，業(yè)務(wù)招待費自然降不下來；一結(jié)項目工期緊、壓力大，需要加班加點進行施工，人員的工資、獎金支出明顯增加；一些項目是企業(yè)的形象宣傳窗口，各類標(biāo)牌制作、項目駐地建設(shè)的費用有所增加；一些項目所處的省市地方性規(guī)費名目繁多，項目成本支出比例加大。
4加強鐵路工程項目成本管理的幾項措施
（1）進一步培養(yǎng)員工的成本意識。員工良好的成本意識是項目成本管理的必要條件，成本管理就是要通過各種方式，讓員工樹立成本可控的思想和主動控制成本的習(xí)慣。1)要通過宣傳教育，激發(fā)員工成本管理的主動性，積極參與成本管控，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求得到貫徹落實。2)要通過機制建設(shè)，將成本管控與每個員工的利益掛鉤，重獎重罰，才能形成強有力的`約束，將成本管理變成員工的具體行為。3)要通過領(lǐng)導(dǎo)示范，樹立成本管理的表率，引領(lǐng)和監(jiān)督員工加強成本管理，才能形成良好的成本管理氛圍和節(jié)約光榮、浪費可恥的文化。
（2）建立務(wù)實高效的成本管理體系。1)要健全項目成本管理制度。要從成本管理的預(yù)算、控制、核算、分析和考評等環(huán)節(jié)，完善成本管理制度體系，明確成本管理流程，定立成本管理目標(biāo)，取得成本管理的成效。2)要夯實項目成本管理基礎(chǔ)。建立責(zé)任成本的記錄、歸集、核算臺帳，用好信息化管理平臺，通過基礎(chǔ)臺賬和電子平臺就能掌握工程項目成本狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行糾偏。3)要明確項目成本管理責(zé)任。結(jié)合項目成本管控重點，將成本責(zé)任細(xì)化分解到各管理層和作業(yè)層，具體到部門、工隊和個人。以責(zé)任書的形式，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任目標(biāo)，明確獎懲措施。4)要發(fā)揮項目成本管理骨干的作用。把是否懂管理、會經(jīng)營作為項目經(jīng)理、總經(jīng)濟師、工經(jīng)人員的最基本考核條件，進一步加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升工作水平。5)要健全項目成本考核制度。從經(jīng)濟效果和工作標(biāo)準(zhǔn)兩個方面確定考核內(nèi)容，定期進行成本分析，采取重獎重罰的手段，激發(fā)成本管理人員的工作積極性。
（3）加強鐵路工程項目分包管理。1)要結(jié)合工程類別、特點、內(nèi)容以及業(yè)主要求，合理確定分包模式，促進工程有序施工；要制定工程分包限價，控制項目分包成本，保證合理利潤。2)要完善分包數(shù)量臺帳，始終將分包數(shù)量控制在總控數(shù)量以內(nèi)，杜絕超驗超計；加強過程監(jiān)管，防止材料浪費，防止虛增施工成本。3)要加強合同管理，規(guī)避分包風(fēng)險；定期考核分包隊伍的履約能力，強化工隊的履約意識，提高和宣人員現(xiàn)場管理、服務(wù)水平，實現(xiàn)“合作共贏”目標(biāo)。
（4）切實抓好工程物資的管理。1)要在購料環(huán)節(jié)嚴(yán)格制定計劃，實行集采和招標(biāo)采購。根據(jù)工程量制定用料計劃表，由物資供應(yīng)站統(tǒng)一采購，通過以量換價的方式，降低物資采購成本。做好材料計量驗收，堅持余料回收，必要時進行定尺采購。加強現(xiàn)場物資管理，減少材料二次搬運和損耗。2)要在用料環(huán)節(jié)采取控制措施，實行限額發(fā)料制度。建立物資消耗數(shù)量總控臺賬，按定額來確定材料消耗量。3)要在資金環(huán)節(jié)減少占用量和占用時間，加強物料的周轉(zhuǎn)、利用。要提高材料管理的精準(zhǔn)性，合理確定進貨批量和批次，減少庫存量，降低儲備費用。
（5）嚴(yán)格機械設(shè)備管理和使用。1)要根據(jù)施工組織設(shè)計合理配置機械設(shè)備，建立機械設(shè)備總控臺帳，按照工程數(shù)量和工程特點合理確定施工機械設(shè)備，采取自購與租用相結(jié)合的方式，降低機械使用費率。2)要嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備使用定額和油料消耗定額。開展單機、單車等經(jīng)濟承包核算，盡可能固定司乘人員，減少配件和油料消耗。3)要加強日常管理維護工作，做好機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高機械設(shè)備的完好率和利用率。
（6）著力加強間接費用的管控。1)建立精干高效的項目管理團隊。根據(jù)合同額大小、技術(shù)復(fù)雜程度、施工難易度，配好領(lǐng)導(dǎo)班子和管理部門，采取競爭上崗的方式，選拔優(yōu)秀人才，提高管理效率。2)要避輕就重，盯住費用消耗的大頭。在工程項目間接費用中，人員工資占了一半之多，要減少間接費用，就要實行精兵簡政，定員定編，盡可能做到一崗多職，激勵員工多勞多得。3)要緊盯辦公費、差旅費、招待費，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定，制定開支標(biāo)準(zhǔn)，切實降低間接費用。綜上所述，通過加強管理降低鐵路工程項目施工成本，是施工企業(yè)面臨的一個重要課題。鐵路施工企業(yè)要提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力、實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的目標(biāo)，就必須在工程項目成本管理方面進行更多的探索和實踐。
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成本管理會計心得體會和方法論文篇十五
醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的效率直接影響到醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和水平，影響社會的總體福利水平。目前較多醫(yī)院經(jīng)濟管理工作沒有系統(tǒng)化的理論，也沒有根據(jù)醫(yī)院各個科室或者部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)對工作進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，沒有完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，因此部分醫(yī)院的工作效率較低，各個科室和部門之間的工作銜接性較差，重復(fù)工作或者工作遺漏等問題時常存在。醫(yī)院要想改變這樣的現(xiàn)狀，就要改變以往各自為政和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的狀態(tài)，并要重視醫(yī)院管理學(xué)，福利經(jīng)濟學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理論的重要性，規(guī)范醫(yī)院的醫(yī)療行為，樹立明確的醫(yī)療經(jīng)濟管理目標(biāo)，梳理醫(yī)院經(jīng)濟管理流程，為標(biāo)準(zhǔn)化工作提供必要的信息基礎(chǔ)和依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化流程有助于幫助醫(yī)院衡量醫(yī)療行為的效率，衡量醫(yī)院各個部門或者科室的工作效率，保證醫(yī)療服務(wù)態(tài)度規(guī)范，促進醫(yī)療作業(yè)程序的科學(xué)化。同時，標(biāo)準(zhǔn)化流程有利于醫(yī)院根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的實際要去設(shè)置績效考核指標(biāo)，保證績效評估工作有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，提高績效考核工作的'科學(xué)性和可比性。醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標(biāo)準(zhǔn)化需要各個部門的協(xié)調(diào)和參與，我國衛(wèi)生體系實施iso質(zhì)量認(rèn)證，旨在強化醫(yī)務(wù)人員的團隊合作精神，提高醫(yī)院質(zhì)量管理能力，以便降低醫(yī)療成本，為醫(yī)院傳統(tǒng)經(jīng)驗管理模式向現(xiàn)代化科學(xué)管理轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。
二、醫(yī)院開展經(jīng)濟管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容介紹
醫(yī)院經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容包括財務(wù)會計管理，成本管理，投入產(chǎn)出分析，投資管理和風(fēng)險管理等方面，同時還包括醫(yī)院價格費用和績效考核管理。經(jīng)濟管理工作范疇較寬，需要各個部門的積極參與和配合。不同醫(yī)院經(jīng)濟管理類型的操作流程是不同的，醫(yī)院對經(jīng)濟管理工作進行流程化處理就要了解不同經(jīng)濟管理的具體流程內(nèi)容，把握住經(jīng)濟管理流程的重點內(nèi)容。醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標(biāo)準(zhǔn)化研究的內(nèi)容和目標(biāo)主要可以分為以下幾個方面，首先，醫(yī)院開展流程化研究需要明確醫(yī)院實現(xiàn)經(jīng)濟管理流程化的前提和基本思路，進而在現(xiàn)行產(chǎn)權(quán)制度下研究醫(yī)院運營結(jié)構(gòu)和方式對醫(yī)療行為的影響，并充分了解醫(yī)院衛(wèi)生資源配置的效率。其次，醫(yī)院要根據(jù)經(jīng)濟管理各個環(huán)節(jié)的職責(zé)和工作程序的實際情況制定經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)化流程。再者，醫(yī)院要了解各個標(biāo)準(zhǔn)化流程情況制定管理手冊，完善管理體系和計劃，做好相關(guān)的管理記錄，以便為提高醫(yī)院管理效率和服務(wù)質(zhì)量提供信息依據(jù)。第四，醫(yī)院要重視經(jīng)濟管理人才的作用，根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)的特點和性質(zhì)研究開發(fā)適用于醫(yī)院現(xiàn)狀的經(jīng)濟管理代碼，重視實證研究和規(guī)范研究之間相結(jié)合，從而明確醫(yī)院經(jīng)濟管理參考值范圍。
三、醫(yī)院開展經(jīng)濟管理流程標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該采取的方法
1.明確醫(yī)院經(jīng)濟管理流程的利弊進行分析
醫(yī)院要開展經(jīng)濟管理流程化研究工作，首先就要明確醫(yī)院經(jīng)濟管理流程的現(xiàn)狀。醫(yī)院可以制定醫(yī)院各項服務(wù)活動標(biāo)準(zhǔn)化流程三級目錄，并為經(jīng)濟管理工作開發(fā)適用的經(jīng)濟管理代碼，建立健全醫(yī)院經(jīng)濟管理體系，并根據(jù)實證研究工作的科學(xué)化分析設(shè)置經(jīng)濟管理參考值范圍，從而要明確經(jīng)濟管理流程化研究的具體內(nèi)容。其次，醫(yī)院要重視理論研究工作，可以根據(jù)文獻評閱和現(xiàn)場調(diào)查等方式做好信息收集和信息篩選工作，重視信息整理，并根據(jù)科學(xué)調(diào)查方式對醫(yī)院服務(wù)對象進行調(diào)查問卷。在此過程中，醫(yī)院要謹(jǐn)慎設(shè)置調(diào)查問卷內(nèi)容，不能設(shè)置具有預(yù)設(shè)性答案的調(diào)查項目，以免醫(yī)院調(diào)查工作陷入數(shù)字陷阱之中。同時，醫(yī)院要根據(jù)科學(xué)的隨機抽樣或者是分層抽樣等方法的要求來選擇調(diào)查對象，并要全面記錄問卷調(diào)查信息，保證問卷調(diào)查信息的真實性和完整性，提高經(jīng)濟管理流程化研究工作的質(zhì)量。再者，醫(yī)院要對調(diào)查工作獲取的信息進行分析，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)調(diào)查意見和專家咨詢等結(jié)果制定出現(xiàn)行醫(yī)院經(jīng)濟管理流程圖，了解流程化工作對醫(yī)院服務(wù)工作的利弊影響。
2.建立健全醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系
醫(yī)院要了解經(jīng)濟管理流程化的任務(wù)和目的，并要明確醫(yī)院各個部門或者科室的工作性質(zhì)和特點，從實際情況出發(fā)設(shè)置經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的要求測算工作人員數(shù)量，進而對經(jīng)濟管理各個環(huán)節(jié)的職責(zé)和工作程序進行規(guī)范化處理。同時，醫(yī)院要制定相關(guān)的經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)化目錄，做好經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)化工作記錄，以國家衛(wèi)生部的要求和指標(biāo)為經(jīng)濟管理流程化的前提，對經(jīng)濟管理指標(biāo)進行篩選，從而確定經(jīng)濟管理流程化研究工作的重點。醫(yī)院要分清權(quán)重和比例之間的區(qū)別，一些因素在醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標(biāo)準(zhǔn)化工作中所占比例較高，但是其在整個研究工作中的權(quán)重較少；一些因素在標(biāo)準(zhǔn)化工作中所占比例較少，但是其在整個研究工作中的權(quán)重比較大。因此醫(yī)院在開展經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)化研究工作時要重點區(qū)分各個因素的權(quán)重和比例，把握標(biāo)準(zhǔn)化研究工作的重點。
3.檢驗標(biāo)準(zhǔn)化體系的應(yīng)用狀況，提出建設(shè)性的政策建議
醫(yī)院要重視經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的應(yīng)用狀況檢驗，可以根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)化的實際要求對標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)、流程和制度的實踐性等進行檢驗，提高流程標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)性。其次，醫(yī)院對標(biāo)準(zhǔn)化體系的應(yīng)用狀況進行檢驗，可以為醫(yī)院經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)化工作改進和優(yōu)化提供依據(jù)，醫(yī)院可以從經(jīng)濟角度和社會福利角度對標(biāo)準(zhǔn)化體系的實施效果進行評估，從而醫(yī)院可以從行業(yè)管理角度對經(jīng)濟管理流程標(biāo)準(zhǔn)化提出政策建議，完善并優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)化流程的持續(xù)改進制度與方法。
四、結(jié)語
醫(yī)院要開展經(jīng)濟管理流程標(biāo)準(zhǔn)化工作，就要了解醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中存在的問題和弊端，并要根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟管理的實際情況選擇適用的標(biāo)準(zhǔn)化研究方法和實施對策，重視相關(guān)研究理論的作用，對經(jīng)濟管理流程標(biāo)準(zhǔn)化進行理論研究和實證分析，提高制度設(shè)計的實踐性和科學(xué)性，為醫(yī)院經(jīng)濟管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化研究工作提供必要的依據(jù)和支持。
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成本管理會計心得體會和方法論文篇十七
隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，人們對醫(yī)院的期望越來越高，這就需要醫(yī)院提高自己的管理水平，提供更高水平的醫(yī)療服務(wù)。伴隨著新制度的頒布和執(zhí)行，對成本核算和績效管理提出了更高的要求，醫(yī)院需要根據(jù)新的制度，加強對二者的監(jiān)管，進一步增強醫(yī)院的競爭力，使醫(yī)院公益性和盈利性更好地結(jié)合，促進醫(yī)院更長久地發(fā)展。
一、醫(yī)院成本核算和績效管理的關(guān)系
醫(yī)院成本核算是根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定的成本費用范圍，對醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售、生產(chǎn)制劑過程中產(chǎn)生的各種費用進行分類、歸集、分配、分析核算，從而為醫(yī)院提供相應(yīng)的成本信息。醫(yī)院進行成本核算，能反映醫(yī)院真實的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，整體把握醫(yī)院的運營情況，為決策者提供了真實的數(shù)據(jù)信息，有利于優(yōu)化資源配置，提高醫(yī)院的整體效益。醫(yī)院績效管理是醫(yī)院依據(jù)自己的經(jīng)營目標(biāo)，通過建立績效評價體系來評估員工的工作結(jié)果，從而來評價員工的工作效率?？冃Ч芾硎且环N內(nèi)部激勵機制，通過影響員工的工資和獎金來調(diào)動員工的工作積極性并提高員工的工作效率，達(dá)到醫(yī)院目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，便于醫(yī)院更好地運作。對于任何一個醫(yī)院來說，雖然成本核算和績效管理都緊密聯(lián)系在一起，但并不能說二者等同。成本核算是對醫(yī)院的各種費用支出進行核算并分析，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并引導(dǎo)醫(yī)院改進成本費用結(jié)構(gòu)；而績效管理的最終目標(biāo)是想經(jīng)過績效評價來激勵醫(yī)院的各個部門和員工，這就使兩者不相符。但不得不承認(rèn)的是，績效管理是改善醫(yī)院成本支出結(jié)構(gòu)最好的手段，通過績效管理，使員工主動并積極地參與在成本核算中，從而提高醫(yī)院的成本核算水平。所以說，醫(yī)院的二者是既有區(qū)別又密不可分的。
二、改進醫(yī)院成本核算的措施
(一)建立完善的醫(yī)院成本核算體系
對于醫(yī)院來說，成本核算是一項較復(fù)雜的工程，要想更好地進行成本控制，就需要建立完善的成本核算體系。首先，醫(yī)院在財務(wù)部應(yīng)該設(shè)置專門的成本核算部門，通過該部門建立詳細(xì)的成本核算規(guī)則，對各類藥品的采購、領(lǐng)用進行詳細(xì)的記錄，并進行定期檢查，從而為成本核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；其次，醫(yī)院要進行全方面的成本核算，要將醫(yī)院的每一項支出都納入在核算的范圍內(nèi)，并將各項成本費用分?jǐn)傇诿總€科室，對醫(yī)院的每個科室和員工進行全方位的成本控制，從而保證其工作全面和規(guī)范。
(二)推進成本核算的信息化管理
在新醫(yī)院會計制度下，增加了更多的會計科目，使醫(yī)院的成本核算更加復(fù)雜，而也需要相關(guān)的軟件進行數(shù)據(jù)分析；而且藥物的種類較多，工作量較大，有時會出現(xiàn)失誤，不能及時地提供數(shù)據(jù)，這就需要醫(yī)院建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強信息化管理。醫(yī)院可以結(jié)合本身的實際情況選擇適合自己的成本核算系統(tǒng)，根據(jù)各類藥物的名稱，可以將各項收入和成本數(shù)據(jù)自動錄入相對應(yīng)的系統(tǒng)中，通過相關(guān)的部門進行上報并審核后將自動導(dǎo)入成本核算系統(tǒng)中，這樣就可以根據(jù)系統(tǒng)中提供的數(shù)據(jù)及時地進行成本核算。推動醫(yī)院信息化管理，能夠保證醫(yī)院信息及時共享，防止數(shù)據(jù)出錯，也可以避免人為改動，從而使醫(yī)院成本核算更及時、準(zhǔn)確、科學(xué)，有利于加強對核算的監(jiān)管，以便于醫(yī)院進行財務(wù)分析并為信息使用者提供準(zhǔn)確、有效的會計信息。
(三)增強員工的成本核算意識和綜合素質(zhì)
隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院想要在競爭中處于優(yōu)勢地位，就需要對各項成本支出進行控制，避免不必要的浪費，同時也需要提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。一方面，領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，調(diào)動全部人員的積極性，加大對成本意識的宣傳，同時加強每個科室間的合作，從而提高員工的成本核算意識，從而有利于成本核算的正常進行，促進醫(yī)院整體成本控制。另一方面，新制度下，隨著成本核算的復(fù)雜化，對會計人員的要求越來越高。這就需要提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)和掌握新的的成本核算方法，提高電算化水平，從而提高其工作效率。
三、構(gòu)建完善的績效評價體系
績效管理是提高醫(yī)院整體工作效率的關(guān)鍵，要想加強醫(yī)院績效管理，就需要建立完善的績效評價體系。
(一)堅持績效管理的原則
在醫(yī)院中每個部門不論在工作內(nèi)容、難度還是工作風(fēng)險方面都是不同的，這就需要醫(yī)院堅持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，對各個部門進行績效評價；同時，醫(yī)院根據(jù)各部門的實際情況以及相關(guān)內(nèi)容的不同，將績效管理劃分為臨床科室、普通科室、行政后勤三個系統(tǒng)，并通過這三個系統(tǒng)分別建立適合自己的績效評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
(二)選擇合理的評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)三個系統(tǒng)自身的實際情況確定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，在確立評價指標(biāo)的時候應(yīng)該考慮經(jīng)濟效益和社會效益這兩個方面。目前大部分醫(yī)院只考慮到了經(jīng)濟利潤等財務(wù)指標(biāo)，而忽視了社會效益指標(biāo)，因此，增加社會效益方面的評價指標(biāo)便成為了現(xiàn)在構(gòu)建績效評價體系的重中之重。根據(jù)醫(yī)院肩負(fù)的社會責(zé)任，可以將社會效益指標(biāo)分為：(1)醫(yī)療質(zhì)量，主要包括工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；(2)醫(yī)療效率，主要是指醫(yī)療服務(wù)效率，主要包括住院率、急診次數(shù)、病床使用率等指標(biāo)；(3)科研能力，主要包括專業(yè)論文數(shù)、科研項目數(shù)、科研成果數(shù)這三個指標(biāo)。這就需要每個系統(tǒng)根據(jù)實際情況，將合理的經(jīng)濟指標(biāo)和社會效益指標(biāo)相結(jié)合，從而完善醫(yī)院的績效評價體系。同時，參考與自己相似的醫(yī)院績效評價指標(biāo)數(shù)據(jù)并結(jié)合自身的實際指標(biāo)數(shù)據(jù)，確定本醫(yī)院全部的績效管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
(三)建立合理的分配制度
醫(yī)院應(yīng)該將績效考核和員工的獎金分配工作相結(jié)合，將考核的結(jié)果體現(xiàn)在獎金分配的最終結(jié)果上。
四、醫(yī)院成本核算和績效管理相結(jié)合
醫(yī)院的成本核算和績效管理既有區(qū)別又相互聯(lián)系，二者是密不可分的，這就需要醫(yī)院正確認(rèn)識二者之間的關(guān)系，并將二者有效地結(jié)合起來，有利于保證醫(yī)院運作順利進行，提高醫(yī)院的工作效率，有利于醫(yī)院更長遠(yuǎn)地發(fā)展。首先，醫(yī)院在實施成本核算后，根據(jù)各項業(yè)務(wù)的費用支出情況，能夠合理進行成本核算工作，從中可以看出醫(yī)院每一年度的`收支情況，通過節(jié)約成本來增加醫(yī)院的年度收支結(jié)余；其次，根據(jù)醫(yī)院的結(jié)余情況將資金分為激勵資金和發(fā)展資金，再依據(jù)醫(yī)院的激勵計劃和發(fā)展目標(biāo)，合理確定兩者的分配比例，從而根據(jù)激勵資金確定總的獎金額；最后，根據(jù)分配出的激勵資金確定的總獎金額，再結(jié)合每位員工當(dāng)期的績效評價結(jié)果，進行獎金分配，從而確定每位員工的獎金額度。醫(yī)院可以根據(jù)自己的實際情況，可以選擇將獎金直接分配給每個員工，也可以選擇將獎金先分別分配在三個績效考核系統(tǒng)中，然后三個系統(tǒng)再分別根據(jù)自己內(nèi)部的考核結(jié)果進行二次分配，從而確定每個員工的獎金額。醫(yī)院進行績效管理是建立在成本核算的基礎(chǔ)之上的。醫(yī)院根據(jù)自己的實際情況，對各項業(yè)務(wù)進行合理的成本分配和歸集，為醫(yī)院進行績效管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)；醫(yī)院選擇合理的績效評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進行績效管理，確保其在成本核算中的實施成果?？冃Ч芾硪诔杀竞怂愕念A(yù)計范圍內(nèi)進行，不能因為績效管理影響成本核算，打亂成本核算的正常工作，否則會使成本核算工作很難展開；若有預(yù)計范圍外的情況，可以報到下一期的成本核算中，保證醫(yī)院成本核算和績效管理的正常進行。
五、結(jié)束語
成本核算是績效管理的基礎(chǔ)，績效管理是成本核算的體現(xiàn)，二者相輔相成，醫(yī)院將二者相結(jié)合，是一種創(chuàng)新。在成本核算的基礎(chǔ)上進行績效管理，有利于合理控制醫(yī)院的運作成本，同時激勵員工提高自己的工作能力和工作效率，這就需要加強成本核算和績效管理相結(jié)合，運用這種模式，可以充分調(diào)動每一位成員的能動性，進行有效地成本控制，提高醫(yī)院的整體效益，從而提高了在整個行業(yè)中的競爭力，保證醫(yī)院更好地發(fā)展。
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