體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)和感悟篇一
隨著科技不斷發(fā)展，各種設(shè)備也不斷涌現(xiàn)。設(shè)備是現(xiàn)代生活中不可或缺的一部分。然而隨著設(shè)備數(shù)量的增多，設(shè)備的管理也變得愈發(fā)困難。如何有效管理自己的設(shè)備，使其保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，是我們需要不斷探索的問題。在這篇文章中，我將分享自己的設(shè)備管理心得體會(huì)。
第二段：建立設(shè)備清單
首先，我們需要建立一份設(shè)備清單。在清單中列出所有你擁有的設(shè)備，包括品牌、型號(hào)、購(gòu)買日期等詳細(xì)信息。這將有助于您對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行全面的了解，并可以幫助您更好地管理設(shè)備。通過清單中的信息，您可以知道每個(gè)設(shè)備的壽命和維修周期，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，避免出現(xiàn)不必要的損失。
第三段：制定保養(yǎng)計(jì)劃
在掌握了設(shè)備清單的基礎(chǔ)上，我們可根據(jù)設(shè)備的使用情況，制定合理的保養(yǎng)計(jì)劃。要詳細(xì)記錄每一臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)情況，設(shè)定保養(yǎng)的頻率和方式。比如說，定期更換耗材、清潔設(shè)備、松開緊固件等。這有助于避免突發(fā)故障的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
第四段：確保設(shè)備安全
設(shè)備安全是設(shè)備管理的重中之重。我們需要注意設(shè)備的安全使用和存放。設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的測(cè)試和檢查以確保其穩(wěn)定可靠。正確的存放方式也必不可少，尤其對(duì)于易損壞的設(shè)備要格外關(guān)注，確認(rèn)各項(xiàng)參數(shù)符合要求，避免溫度、濕度變化導(dǎo)致設(shè)備老化和失效。
第五段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)
設(shè)備管理不止是部分個(gè)人的事務(wù)，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的責(zé)任。我們需將設(shè)備管理視為一個(gè)共同的目標(biāo)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與其中。比如說，定期組織設(shè)備培訓(xùn)，共同探討設(shè)備的使用和維護(hù)方式，交流心得體會(huì)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)時(shí)刻保持協(xié)作意識(shí)，及時(shí)匯報(bào)設(shè)備問題，共同解決問題。
結(jié)語(yǔ)：
設(shè)備管理需要長(zhǎng)期探索和實(shí)踐的過程，但它是我們運(yùn)轉(zhuǎn)日常工作的基礎(chǔ)。我們要樹立設(shè)備管理的意識(shí)和責(zé)任心，盡力保證設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)和安全使用，以提高工作效率和品質(zhì)。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)和感悟篇二
設(shè)備采購(gòu)與管理是企業(yè)發(fā)展過程中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。在我工作的這幾年中，我參與了公司的設(shè)備采購(gòu)與管理工作，并積累了一些心得體會(huì)。以下是我關(guān)于設(shè)備采購(gòu)與管理的個(gè)人思考和心得分享。
首先，設(shè)備采購(gòu)需要根據(jù)實(shí)際需求制定合理的計(jì)劃。在采購(gòu)設(shè)備之前，首先需要對(duì)公司的實(shí)際需求進(jìn)行認(rèn)真分析和評(píng)估。了解產(chǎn)品的使用情況、專業(yè)要求、升級(jí)需求等，才能制定出符合實(shí)際的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)，在計(jì)劃中要考慮到預(yù)算、供應(yīng)商的選擇、設(shè)備的性能和質(zhì)量等因素，以便在一定程度上降低企業(yè)的成本，提高采購(gòu)效率。
其次，設(shè)備采購(gòu)過程需要注意供應(yīng)鏈的管理。設(shè)備采購(gòu)涉及到眾多的供應(yīng)商和下游環(huán)節(jié)。為了保證采購(gòu)流程的順利進(jìn)行，需要建立完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，并與其保持緊密的溝通，及時(shí)了解設(shè)備的供貨情況和價(jià)格變動(dòng)，從而避免因供應(yīng)鏈斷裂造成的設(shè)備無法及時(shí)到位的情況。在供應(yīng)鏈管理中，還應(yīng)注意加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制和售后服務(wù)的管理，以保證最終采購(gòu)到的設(shè)備能夠滿足公司的需求。
第三，設(shè)備管理要注重維護(hù)和保養(yǎng)工作。設(shè)備采購(gòu)后，正確的維護(hù)和保養(yǎng)是保證設(shè)備正常運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命的關(guān)鍵。定期的設(shè)備維護(hù)工作包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、檢查等，可以有效地防止設(shè)備故障和事故的發(fā)生，提高設(shè)備的可靠性和安全性。同時(shí)，要建立完善的設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的使用情況、維修情況和其他重要信息，便于日后查詢和跟蹤，有助于做好設(shè)備維護(hù)和更新的決策。
第四，設(shè)備采購(gòu)和管理需要與科技發(fā)展保持同步。科技的進(jìn)步帶來了新的設(shè)備和技術(shù)的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注科技的發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新設(shè)備和替換陳舊的技術(shù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和人員素質(zhì)的提升，以確保員工能夠熟練地操作和維護(hù)新設(shè)備，充分發(fā)揮其效能?？萍寂c設(shè)備管理的結(jié)合將有助于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，設(shè)備采購(gòu)與管理還需要注重風(fēng)險(xiǎn)管理。設(shè)備采購(gòu)和使用過程中，存在一些風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商問題、器材性能問題、安全操作問題等。為了規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施和應(yīng)對(duì)方案?？梢越⒃O(shè)備采購(gòu)和使用的監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和選擇，進(jìn)行設(shè)備性能的測(cè)試和評(píng)估，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)和操作規(guī)范的制定等，以減少因設(shè)備采購(gòu)和管理問題造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)和損失。
綜上所述，設(shè)備采購(gòu)與管理是企業(yè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備維護(hù)、科技發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，都需要我們注重細(xì)節(jié)、全面考慮，以提高設(shè)備的使用效益和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷總結(jié)和實(shí)踐，才能逐漸積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，使設(shè)備采購(gòu)和管理工作更加科學(xué)、高效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)和感悟篇三
摘要：以煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)為研究對(duì)象，分析了當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的現(xiàn)狀及問題，并探討了其優(yōu)化對(duì)策，包括重視管理制度、實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理和加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等。改善煤礦機(jī)電設(shè)備管理，可促進(jìn)礦井開采的安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)
引言
煤礦機(jī)電設(shè)備對(duì)于煤礦開采非常重要，它是煤礦安全開采的保障。煤礦開采使用的機(jī)電設(shè)備一般體型較大，管理和維護(hù)起來非常困難，以前傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)方案并不適用于現(xiàn)在化煤礦開采工作，因此必須提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平，以保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和平穩(wěn)發(fā)展。
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問題
1.1企業(yè)維護(hù)意識(shí)淡薄
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經(jīng)逐漸被淘汰，不能滿足現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，而部分企業(yè)卻只關(guān)心煤礦產(chǎn)量，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備更新和維護(hù)不重視，企業(yè)維護(hù)意識(shí)淺薄，未能真正意識(shí)到機(jī)電設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)，就有可能引發(fā)各種安全事故，嚴(yán)重的甚至為企業(yè)帶來毀滅性的損失。機(jī)電設(shè)備管理工作被當(dāng)作了一個(gè)輔助生產(chǎn)工作，企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備檢修的重要性，從而未能定期進(jìn)行維護(hù)和檢修，等到了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常和故障時(shí)才開始實(shí)施維修，這就延誤了設(shè)備正常的生產(chǎn)，使得機(jī)電設(shè)備性能大大降低。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中，由于管理觀念落后造成的.事故至少占據(jù)了三到四成。
1.2機(jī)電設(shè)備存在安全隱患
目前一些礦井中使用的機(jī)電設(shè)備，由于使用年限較長(zhǎng)，又年久失修，因此存在一些安全隱患，缺乏相對(duì)的維護(hù)措施。煤礦開采都是在地下礦井里進(jìn)行，其環(huán)境非常惡劣，溫度比較高、潮濕、粉塵多，機(jī)電設(shè)備在這樣的環(huán)境下長(zhǎng)期進(jìn)行工作，會(huì)慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期的使用造成檢測(cè)動(dòng)作裝置不完善，不能及時(shí)預(yù)警，可能會(huì)引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮，而企業(yè)未能進(jìn)行定期的檢修維護(hù)，使用時(shí)就容易造成漏電，造成很大的安全危害。
1.3機(jī)電技術(shù)手段落后
在一些偏遠(yuǎn)的煤礦場(chǎng)地，煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，礦井下的機(jī)電設(shè)備未能按照技術(shù)要求進(jìn)行檢測(cè)、測(cè)試與維護(hù)，檢測(cè)儀器儀表陳舊并且不全，在檢測(cè)時(shí)手段和方法落后，未能檢測(cè)出機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患。
1.4管理體系不完善
煤礦機(jī)電設(shè)備工作的維護(hù)和管理是依據(jù)管理體系進(jìn)行的。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機(jī)電設(shè)備管理的工作水平。完善的管理體系能夠?qū)ο嚓P(guān)管理維護(hù)工作人員進(jìn)行約束，使管理人員意識(shí)到自身的責(zé)任，真正落實(shí)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作。但是在實(shí)際的礦產(chǎn)生產(chǎn)中，許多煤礦企業(yè)都沒有完善的管理體系，煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作未能得到落實(shí)。
1.5管理隊(duì)伍素質(zhì)較低
隨著科技和社會(huì)的發(fā)展，許多煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備水平已經(jīng)逐漸進(jìn)步。可是管理人員素質(zhì)方面卻未能跟上腳步。在我國(guó)許多煤礦企業(yè)中，管理隊(duì)伍素質(zhì)比較低，管理人員工作水平不能滿足當(dāng)前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護(hù)工作的都是農(nóng)民工，其文化水平普遍較低，沒有專業(yè)的技術(shù)能力，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰T乏，在機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障時(shí)，不能及時(shí)排查，拖延了故障的維修。并且在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理于維護(hù)時(shí)，時(shí)常違規(guī)作業(yè)，這根本不能起到安全防范的作用。
1.6資金投入?yún)T乏
一些地方煤礦由于受到資金成本的約束，設(shè)備數(shù)量和備品備件存在不足。而機(jī)電員工的工資較低，許多具有高水平的機(jī)電技術(shù)人員都紛紛跳槽，這造成了機(jī)電安全生產(chǎn)非常被動(dòng)。
2煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的優(yōu)化對(duì)策
2.1更新管理理念，優(yōu)化管理制度
努力抓機(jī)電管理與維修工作，及時(shí)更新管理觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理方法與技術(shù)，以確保掌握過硬的現(xiàn)代化管理維護(hù)技術(shù)來滿足現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備。同時(shí)煤礦企業(yè)設(shè)定一個(gè)責(zé)任制度，讓責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工頭上，充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，轉(zhuǎn)變以往消極的工作心態(tài)，使管理維護(hù)工作能夠真正得到落實(shí)[2]。在更新管理觀念的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該優(yōu)化管理制度，在煤礦開采的過程中，結(jié)合實(shí)際工作，制定科學(xué)的管理規(guī)章制度，使機(jī)電管理維護(hù)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時(shí)，可以定期對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作進(jìn)行考查，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門每個(gè)員工頭上，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理，從根本上預(yù)防機(jī)電設(shè)備故障產(chǎn)生的安全問題，減少煤礦企業(yè)不必要的成本。
2.2實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制
在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中，企業(yè)可以制定責(zé)任制，把工作具體落實(shí)，這是有效實(shí)現(xiàn)發(fā)揮技術(shù)人員作用和強(qiáng)化技術(shù)管理的途徑。首先，必須嚴(yán)格要求技術(shù)文件的審批，要求分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。其次，做好圖紙資料技術(shù)檔案的保管工作。最后要求對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)檢查、保養(yǎng)、維修、故障都做好分類記錄，以便今后查找。
2.3加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理
在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作中，企業(yè)應(yīng)該建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，培養(yǎng)全體機(jī)電技術(shù)工作人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，嚴(yán)格要求工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行機(jī)電工作。標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電工作是保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
2.4加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，其最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率最高，減少不必要的費(fèi)用支出，排除一定的安全隱患。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，定期開展機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的課程，要求受訓(xùn)人員必須掌握基礎(chǔ)理論知識(shí)，又要掌握當(dāng)前管理、使用和維修所需要的專業(yè)技術(shù)。除此之外，企業(yè)可以采用激勵(lì)機(jī)制，將技術(shù)職能與工資待遇掛鉤，激發(fā)每個(gè)員工積極的學(xué)習(xí)，使每個(gè)員工都能擁有過硬的技術(shù)和較高的文化素質(zhì)，從而建立一個(gè)強(qiáng)力的煤礦機(jī)電設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)。
3結(jié)語(yǔ)
由于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性與效率性直接影響到煤礦開采的日常作業(yè)，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)受到了業(yè)界的關(guān)注。對(duì)于目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)存在的問題，需要企業(yè)規(guī)范管理制度，更新傳統(tǒng)的管理觀念，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備投入和維護(hù)的力度，重視對(duì)員工專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，及時(shí)更新年久失修的機(jī)電設(shè)備，促進(jìn)礦井開采的安全性，以確保煤礦企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
參考文獻(xiàn)
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設(shè)備與管理的心得體會(huì)和感悟篇四
設(shè)備點(diǎn)檢是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要工作，它對(duì)于保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低故障率具有重要意義。在長(zhǎng)期從事設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)踐中，我積累了一些心得和體會(huì)，希望與大家分享。
第一段：心得體會(huì)的開篇
設(shè)備點(diǎn)檢是一項(xiàng)與企業(yè)生產(chǎn)直接相關(guān)的工作，負(fù)責(zé)了設(shè)備的正常運(yùn)行、生產(chǎn)效率的提高和維護(hù)保養(yǎng)，具有非常重要的作用。它不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)設(shè)備的正常運(yùn)行，而且能為技術(shù)人員提供重要的參考，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。因此，我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備點(diǎn)檢是一個(gè)綜合性工作，需要我們進(jìn)行細(xì)致入微的處理和維護(hù)。
第二段：合理編制巡檢計(jì)劃
合理編制巡檢計(jì)劃是設(shè)備點(diǎn)檢管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一。在巡檢計(jì)劃中，我們要根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和實(shí)際運(yùn)行情況合理分配時(shí)間和工作量，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供保障，同時(shí)也要遵循“安全、全面、有效”的原則，確保設(shè)備點(diǎn)檢的全面性和有效性。另外，根據(jù)設(shè)備的不同性質(zhì)和不同要求，我們可以采取巡檢周期、巡檢內(nèi)容等方式制定巡檢計(jì)劃，確保設(shè)備點(diǎn)檢工作的有序進(jìn)行。
第三段：正確把握巡檢方法
設(shè)備點(diǎn)檢的方法和手段需要我們正確把握。在巡檢過程中，我們既要注重設(shè)備的定期巡檢，又要重視設(shè)備故障的預(yù)防性檢查。對(duì)于設(shè)備的巡檢，我們應(yīng)當(dāng)注意設(shè)備的可視外部，例如是否有銹跡、碰傷等；對(duì)于設(shè)備的潤(rùn)滑油，我們要把握好潤(rùn)滑油的添加方式和數(shù)量，確保設(shè)備運(yùn)行時(shí)的穩(wěn)定性；另外，還要注重設(shè)備的保養(yǎng)維修，及時(shí)清潔設(shè)備，檢修設(shè)備。通過巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題，改善設(shè)備的使用狀況。
第四段：重視點(diǎn)檢記錄管理
設(shè)備點(diǎn)檢記錄的管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。正確、規(guī)范地記錄設(shè)備的巡檢情況可以提供重要的參考依據(jù)，有利于對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)、全面的分析。在記錄管理中，我們要注意巡檢記錄的完整性和規(guī)范性，要確保內(nèi)容的準(zhǔn)確和詳細(xì)，能夠清楚記錄巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的安全隱患，以及相應(yīng)的解決方案。同時(shí)，巡檢記錄要做好歸檔工作，方便查閱和總結(jié)，以提高設(shè)備的運(yùn)行效率和生產(chǎn)效益。
第五段：設(shè)備點(diǎn)檢的改進(jìn)和創(chuàng)新
設(shè)備點(diǎn)檢工作需要我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。在實(shí)踐中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和改進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢流程，提高巡檢的質(zhì)量和效率。與此同時(shí)，要關(guān)注新技術(shù)、新設(shè)備的發(fā)展，及時(shí)應(yīng)用于設(shè)備點(diǎn)檢中，提高技術(shù)的先進(jìn)性和實(shí)用性，實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢工作的優(yōu)化。此外，還要加強(qiáng)與相關(guān)部門和人員的溝通和合作，共同推動(dòng)設(shè)備點(diǎn)檢工作的不斷發(fā)展和完善。
總結(jié)段：
設(shè)備點(diǎn)檢是企業(yè)生產(chǎn)管理中不可或缺的一環(huán)，它對(duì)于設(shè)備的正常運(yùn)行、生產(chǎn)效率的提高具有重要意義。通過合理編制巡檢計(jì)劃、正確把握巡檢方法、重視點(diǎn)檢記錄管理以及設(shè)備點(diǎn)檢的改進(jìn)和創(chuàng)新，可以有效提高設(shè)備點(diǎn)檢工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。因此，我們?cè)谌粘９ぷ髦幸匾曉O(shè)備點(diǎn)檢管理，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高巡檢的能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)和感悟篇五
6、7號(hào)兩天在辦公樓四樓會(huì)議室舉辦了設(shè)備管理體系建設(shè)、點(diǎn)檢實(shí)務(wù)與信息培訓(xùn)講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應(yīng)用。此次培訓(xùn)使我受益匪淺，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)我還特地找老師復(fù)制了一些培訓(xùn)資料和案例回來進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，現(xiàn)將本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
在本次學(xué)習(xí)中主要學(xué)習(xí)了三個(gè)方面：
（1）設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應(yīng)用；
（3）設(shè)備管理信息化的應(yīng)用分析、設(shè)備管理信息化建立的難點(diǎn)及原則；
我的專業(yè)工作是計(jì)量，主要負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理、驗(yàn)收、檢定、維修維護(hù)等工作，通過此次培訓(xùn)不僅使我對(duì)自己的工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進(jìn)的地方。
（1）建立備件備品的電子信息庫(kù)。
近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進(jìn)口的設(shè)備運(yùn)行在生產(chǎn)線上，這些設(shè)備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對(duì)這些備品進(jìn)行管理，通過此次培訓(xùn)使我產(chǎn)生了建立一個(gè)備件備品電子信息庫(kù)的想法。先將測(cè)試設(shè)備按測(cè)試產(chǎn)品的不同分類，（如：應(yīng)答器測(cè)試臺(tái)、jtag功能測(cè)試臺(tái)、cau測(cè)試臺(tái)、btm測(cè)試臺(tái)、simtek測(cè)試臺(tái)等）然后再將各個(gè)測(cè)試設(shè)備的備件備件按功能、重要性、采購(gòu)周期、采購(gòu)成本等因素分三個(gè)等級(jí)：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫(kù)應(yīng)包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購(gòu)路徑、采購(gòu)周期、備件價(jià)值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對(duì)這些雜亂的備件進(jìn)行有序的管理，并且在進(jìn)行維修工作時(shí)提高工作效率。
（2）提高監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理方法和管理工具
我們所管理的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的種類有上千種之多，每種設(shè)備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應(yīng)為每一個(gè)借用設(shè)備的操作者提供使用說明或操作手冊(cè)，這么多年來除少數(shù)設(shè)備的操作手冊(cè)是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費(fèi)且不利于使用者保管，所以我們應(yīng)盡快建立監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的電子檔案庫(kù)，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時(shí)適應(yīng)了電子信息化發(fā)展潮流。
對(duì)我而言，此次培訓(xùn)是非常有意義和價(jià)值的，一方面對(duì)于更先進(jìn)的設(shè)備管理知識(shí)有了深刻的了解，并通過對(duì)照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)改變了以往設(shè)備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進(jìn)行了鋪墊和描繪。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)和感悟篇六
在設(shè)備管理工作中，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效。
一、安全管理工作方面
在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí)，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識(shí)，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過程中，通過實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)hse安全設(shè)備管理部工作期間,嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部xx年度順利通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。我所做的具體事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：
1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對(duì)操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。
(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛28臺(tái)次，裝載機(jī)32臺(tái)次，吊車18臺(tái)次，交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺(tái)次。查出問題18項(xiàng)。監(jiān)督整改合格18項(xiàng)。
(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格6項(xiàng)。(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車安全隱患xxxx，及時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
3.對(duì)所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xxxx，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
4.迎接上級(jí)hse安全管理相關(guān)檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。
5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的hse安全管理情況,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效。
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設(shè)備與管理的心得體會(huì)和感悟篇七
20xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：
1.解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo)；多級(jí)泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機(jī)振動(dòng)大等問題。
2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換，通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
3.應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。
1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！
2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合"動(dòng)之以情、曉之以理"的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。
3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的`綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá)；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。
以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。
1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。
2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。
3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)和感悟篇八
設(shè)備維護(hù)管理是一項(xiàng)重要的任務(wù)，在各個(gè)行業(yè)都存在著設(shè)備維護(hù)工作。作為設(shè)備維護(hù)管理者，我深刻體會(huì)到了設(shè)備維護(hù)管理的重要性和技巧。在實(shí)踐中，我逐漸得到了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，希望能夠與大家分享。
第一段：設(shè)備維護(hù)管理的意義和目標(biāo)
設(shè)備維護(hù)管理是指對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)和管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少故障發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，提高工作效率。設(shè)備維護(hù)管理的目標(biāo)是保持設(shè)備的好狀態(tài)，發(fā)揮設(shè)備的最大作用。只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備才能保證正常的生產(chǎn)和工作。
第二段：合理制定維護(hù)計(jì)劃
維護(hù)計(jì)劃是設(shè)備維護(hù)管理的基礎(chǔ)。合理制定維護(hù)計(jì)劃，可以提前預(yù)防設(shè)備故障，降低停機(jī)時(shí)間和維修成本。在制定維護(hù)計(jì)劃時(shí)，需要根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用狀況，合理安排維護(hù)周期和項(xiàng)目，確保設(shè)備的連續(xù)性運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，要注重維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)跟進(jìn)和調(diào)整，不斷提高維護(hù)計(jì)劃的科學(xué)性和實(shí)用性。
第三段：加強(qiáng)設(shè)備巡檢和維護(hù)記錄
設(shè)備巡檢是設(shè)備維護(hù)管理的重要環(huán)節(jié)。通過設(shè)備巡檢，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的問題，減少故障發(fā)生的可能性。巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的外觀狀態(tài)、溫度、噪音、振動(dòng)等，需要細(xì)致觀察和檢測(cè)。同時(shí)，要做好巡檢記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況和發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)安排維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
第四段：設(shè)備保養(yǎng)的重要性
設(shè)備保養(yǎng)是設(shè)備維護(hù)管理的重要環(huán)節(jié)。通過定期保養(yǎng)設(shè)備，可以保證設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命。具體的保養(yǎng)工作包括設(shè)備的潤(rùn)滑、清潔、調(diào)整、更換磨損部件等，需要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行。保養(yǎng)工作要細(xì)致認(rèn)真，不留死角。同時(shí)，要對(duì)保養(yǎng)工作進(jìn)行記錄和跟蹤，確保保養(yǎng)工作的落實(shí)和效果。
第五段：提高設(shè)備維護(hù)管理的技能和水平
設(shè)備維護(hù)管理需要掌握一定的技能和知識(shí)。設(shè)備維護(hù)管理者需要了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理，熟悉設(shè)備的使用和維修方法。同時(shí)，還要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的維護(hù)管理水平，及時(shí)了解新設(shè)備和新技術(shù)，保持與時(shí)俱進(jìn)。此外，設(shè)備維護(hù)管理者還需要具備團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，與其他相關(guān)人員密切合作，共同完成設(shè)備維護(hù)管理工作。
總結(jié)：設(shè)備維護(hù)管理是一項(xiàng)繁瑣而又重要的工作，但只有做好設(shè)備維護(hù)管理，才能確保設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。通過合理制定維護(hù)計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備巡檢和維護(hù)記錄，注重設(shè)備保養(yǎng)以及提高維護(hù)管理技能和水平，我們可以更好地完成設(shè)備維護(hù)管理的任務(wù)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升做出貢獻(xiàn)。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)和感悟篇九
隨著科技的不斷發(fā)展，各種設(shè)備在我們生活中的應(yīng)用變得越來越頻繁。然而，與設(shè)備應(yīng)用的增加相對(duì)應(yīng)的是設(shè)備缺陷的出現(xiàn)。設(shè)備缺陷可能會(huì)給我們帶來許多麻煩，因此，設(shè)備缺陷管理變得至關(guān)重要。在長(zhǎng)期的設(shè)備缺陷管理工作中，我逐漸總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
首先，了解設(shè)備缺陷的原因是解決問題的第一步。在處理設(shè)備缺陷時(shí)，我們首先需要明確設(shè)備缺陷產(chǎn)生的原因，這樣才能更好地解決問題。設(shè)備缺陷的原因可能是由于制造過程中的瑕疵，也可能是由于使用不當(dāng)導(dǎo)致的。無論是什么原因，我們都需要通過深入調(diào)查和分析來找到準(zhǔn)確的原因。只有了解了問題的根源，我們才能針對(duì)性地制定解決方案，以避免類似缺陷再次發(fā)生。
其次，及時(shí)反饋和修復(fù)是設(shè)備缺陷管理的關(guān)鍵。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，我們應(yīng)立即向相關(guān)部門報(bào)告，并及時(shí)采取措施進(jìn)行修復(fù)。設(shè)備缺陷的處理不能拖拉，否則會(huì)給我們的工作和生活帶來不便甚至危險(xiǎn)。因此，我們需要建立起一個(gè)高效的反饋機(jī)制，確保缺陷的報(bào)告能夠及時(shí)傳達(dá)給有關(guān)人員，并且在最短的時(shí)間內(nèi)得到修復(fù)。只有這樣，我們才能有效地控制設(shè)備缺陷的影響范圍，保持設(shè)備的正常運(yùn)行。
另外，設(shè)備缺陷管理也需要注重預(yù)防工作。在解決設(shè)備缺陷的同時(shí)，我們還應(yīng)該注重預(yù)防工作，以避免類似缺陷再次發(fā)生。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備缺陷，我們需要徹底分析其原因，找出制造、設(shè)計(jì)和使用過程中的不足之處，并加以改進(jìn)。同時(shí)，在設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造和使用過程中，我們也應(yīng)該采取一系列的預(yù)防措施，以最大程度地避免設(shè)備缺陷的發(fā)生。只有做好預(yù)防工作，我們才能真正減少設(shè)備缺陷對(duì)我們?cè)斐傻膿p失。
此外，設(shè)備缺陷管理還需要注重培訓(xùn)和溝通。培訓(xùn)是提高設(shè)備缺陷管理質(zhì)量的重要途徑。我們需要定期開展有關(guān)設(shè)備缺陷管理的培訓(xùn)，使員工掌握相關(guān)的知識(shí)和技能，提高他們對(duì)設(shè)備缺陷的識(shí)別和處理能力。另外，溝通也是設(shè)備缺陷管理的重要環(huán)節(jié)。我們需要建立起一個(gè)良好的溝通機(jī)制，使各個(gè)部門之間能夠及時(shí)分享信息，以便更好地進(jìn)行設(shè)備缺陷的管理。只有通過培訓(xùn)和溝通，我們才能夠保證設(shè)備缺陷管理的順利進(jìn)行。
最后，設(shè)備缺陷管理需要全員參與。設(shè)備缺陷管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要各個(gè)部門的密切合作和全員參與。設(shè)備缺陷管理不僅僅是質(zhì)量部門的責(zé)任，而是一個(gè)全公司的責(zé)任。每個(gè)人都需要積極參與到設(shè)備缺陷管理中，共同努力，確保設(shè)備缺陷管理的順利進(jìn)行。只有通過全員參與，我們才能夠發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高設(shè)備缺陷管理的效率和質(zhì)量。
總結(jié)起來，設(shè)備缺陷管理是一個(gè)非常重要的工作。在設(shè)備缺陷管理中，我們需要了解問題的原因，及時(shí)反饋和修復(fù)，注重預(yù)防工作，加強(qiáng)培訓(xùn)和溝通，并全員參與。只有這樣，我們才能夠更好地管理設(shè)備缺陷，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，保障我們的工作和生活的順利進(jìn)行。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)和感悟篇十
20xx年3月4日至3月7日，由中鐵二十局七公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友，也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中，我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對(duì)待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門與這兩個(gè)部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了;法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)和感悟篇十一
設(shè)備缺陷是制造業(yè)中常見的問題，對(duì)企業(yè)和消費(fèi)者都會(huì)帶來很大的損失。為了更好地管理設(shè)備缺陷，我總結(jié)了一些心得體會(huì)。首先，識(shí)別和分析設(shè)備缺陷是關(guān)鍵，然后需要采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右孕迯?fù)和預(yù)防，再者，建立健全的設(shè)備缺陷管理體系是非常重要的，此外，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和提高素質(zhì)也是不可忽視的一環(huán)，最后，積極借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，并不斷改進(jìn)和完善設(shè)備缺陷管理的方法和措施。
首先，識(shí)別和分析設(shè)備缺陷是管理設(shè)備缺陷的第一步。在制造業(yè)中，設(shè)備缺陷可能來自多個(gè)環(huán)節(jié)，如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝配、測(cè)試等。對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并記錄設(shè)備缺陷是非常重要的。此外，還需對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行分析，找出其根本原因，以便針對(duì)性地制定修復(fù)和預(yù)防措施。
其次，采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右孕迯?fù)和預(yù)防是非常關(guān)鍵的。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，應(yīng)立即采取行動(dòng)，及時(shí)修復(fù)設(shè)備，以免造成更大的損失。同時(shí)，也要針對(duì)性地采取預(yù)防措施，以確保類似的缺陷不再發(fā)生。例如，可以通過改進(jìn)工藝、使用更高質(zhì)量的原材料、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式，減少設(shè)備缺陷的發(fā)生概率。
第三，建立健全的設(shè)備缺陷管理體系是確保設(shè)備品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。設(shè)備缺陷管理要有明確的流程和規(guī)范，從設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、維修、調(diào)試到報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要有相應(yīng)的管理制度。只有建立了健全的管理體系，才能更好地發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備缺陷，提高設(shè)備的質(zhì)量和性能，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
此外，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和提高素質(zhì)也是設(shè)備缺陷管理的重要環(huán)節(jié)。員工是設(shè)備缺陷管理的執(zhí)行者，其素質(zhì)和能力直接影響著設(shè)備管理的效果。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和素質(zhì)提高，提高員工對(duì)設(shè)備缺陷管理的認(rèn)識(shí)和理解，使其能夠更好地發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備缺陷問題，并能夠從根本上預(yù)防設(shè)備缺陷的發(fā)生。
最后，積極借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，并不斷改進(jìn)和完善設(shè)備缺陷管理的方法和措施。在設(shè)備缺陷管理中，我們不能孤立地去解決問題，需要與同行業(yè)、同類型的企業(yè)開展經(jīng)驗(yàn)交流和合作，共同解決設(shè)備缺陷問題。在實(shí)踐中，我們還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，完善設(shè)備缺陷管理的方法和措施，提高管理的效果。
總而言之，設(shè)備缺陷管理是制造業(yè)中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要從識(shí)別、分析、修復(fù)和預(yù)防等多個(gè)方面進(jìn)行綜合管理。只有建立健全的設(shè)備缺陷管理體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和提高素質(zhì)，積極借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)并不斷改進(jìn)，才能更好地管理設(shè)備缺陷，提高設(shè)備的品質(zhì)和性能，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)和感悟篇十二
我有幸參加了在揚(yáng)州舉行的“江蘇省農(nóng)村合格幼兒園建設(shè)工程裝備管理教師培訓(xùn)班”的培訓(xùn)活動(dòng)。在歷時(shí)三天的培訓(xùn)時(shí)間里，我和其他各園的裝備管理培訓(xùn)教師一起，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了有關(guān)裝備管理方面的知識(shí)。從裝備的定義到裝備管理的意義和作用，以及具體的幼兒園教學(xué)設(shè)施設(shè)備、保育保健設(shè)備和電教設(shè)備的配備、管理與運(yùn)用等，聆聽了來自南京、揚(yáng)州等地的專家的介紹和講解，有具體實(shí)例，也有特色案例，我個(gè)人感覺收獲很多。
通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了裝備管理在幼兒園管理中的重要作用。它是幼兒園日常管理中不可或缺的一個(gè)重要組成部分，也是幼兒園正常開展教育教學(xué)活動(dòng)和游戲活動(dòng)的物質(zhì)保證，還是實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的客觀要求，以及衡量一個(gè)幼兒園現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要標(biāo)志。
學(xué)習(xí)、了解設(shè)備管理方面的知識(shí)和技能，有利于設(shè)備管理教師正確的使用和維護(hù)幼兒園的各項(xiàng)設(shè)備，有效地指導(dǎo)其他教師和幼兒使用這些設(shè)備，延長(zhǎng)這些設(shè)備的使用壽命，保證它們?cè)谌粘５慕逃虒W(xué)活動(dòng)和游戲活動(dòng)中發(fā)揮自身的作用，提高教育教學(xué)活動(dòng)和游戲活動(dòng)的水平和質(zhì)量。同時(shí)，掌握設(shè)備管理方面的知識(shí)，對(duì)幼兒園自身的管理和發(fā)展也非常重要。例如，幼兒園教學(xué)設(shè)施設(shè)備的管理中涉及到的資料管理，系統(tǒng)的資料管理可以為幼兒園教師提供專業(yè)化發(fā)展的有效途徑，也是幼兒園自身發(fā)展的一份經(jīng)驗(yàn)積累，一種發(fā)展的積淀。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)和感悟篇十三
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間赴外實(shí)習(xí)已二個(gè)月，原本非冶金專業(yè)的我在這期間學(xué)到很多東西。向周圍的人學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的短處，三人行必有我?guī)?，擇其善者而從之，其不善者而改之，能更加提高自己，向上看，更上一個(gè)個(gè)臺(tái)階，從而做的更好！而只有虛心，才能夠倒空自己不好的，去領(lǐng)受好的東西。經(jīng)過這二個(gè)月實(shí)習(xí)，我對(duì)燒結(jié)工藝有了一定的了解。對(duì)燒結(jié)廠內(nèi)的常見設(shè)備和維護(hù)有了基本的認(rèn)識(shí)。通過跟班作業(yè)對(duì)日常自控儀表的常見問題有了一定的解決能力，同時(shí)通過理論學(xué)習(xí)對(duì)長(zhǎng)鋼設(shè)備的日常維護(hù)和一些事故的應(yīng)急預(yù)案有了一定的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)體會(huì)如下：
長(zhǎng)鋼設(shè)備維護(hù)管理包括點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、缺陷/隱患及備用設(shè)備管理。長(zhǎng)鋼的點(diǎn)檢是立體化多方位的，實(shí)行的是設(shè)備包機(jī)管理制度，包機(jī)人員負(fù)責(zé)本機(jī)的日常點(diǎn)檢，同時(shí)各車間設(shè)一名總點(diǎn)檢人員，對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢。技術(shù)科根據(jù)車間點(diǎn)檢反饋情況每周對(duì)部控設(shè)備及重要設(shè)備點(diǎn)檢異常情況進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人員點(diǎn)檢。同時(shí)非生產(chǎn)單位也對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行巡檢，這樣就組建成了嚴(yán)密的設(shè)備監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時(shí)長(zhǎng)鋼定期對(duì)相關(guān)自控儀表進(jìn)行校準(zhǔn)，例如稱重顯示儀表每3個(gè)月進(jìn)行一次校準(zhǔn)，壓力變送器每一年進(jìn)行一次校準(zhǔn)。定期的校準(zhǔn)有效地保證了儀表的精度，適應(yīng)了工藝要求。
日常生產(chǎn)中，操作工如遇見一些不用停機(jī)進(jìn)行維修的問題時(shí)，可通知相關(guān)檢修部門來檢修。對(duì)于可利用生產(chǎn)單位工藝停機(jī)時(shí)間或根據(jù)生產(chǎn)情況可臨時(shí)安排檢修的項(xiàng)目，檢修車間在得知生產(chǎn)單位停機(jī)時(shí)間后，按計(jì)劃組織實(shí)施，并通知到調(diào)度。調(diào)度根據(jù)檢修時(shí)間及內(nèi)容通知到相關(guān)人員。生產(chǎn)單位根據(jù)點(diǎn)檢和實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)于存在重大隱患影響正常生產(chǎn)的或者需要工藝改進(jìn)的報(bào)裝備處、生產(chǎn)處申請(qǐng)定修、計(jì)劃?rùn)z修。大修指設(shè)備正常使用達(dá)到大修周期，主要部件損壞或有嚴(yán)重隱患，以恢復(fù)其原有性能，維持再生產(chǎn)，也可根據(jù)需要實(shí)施工藝技術(shù)改造。
1、稱重儀器的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)異常長(zhǎng)鋼燒結(jié)廠區(qū)的大部分稱重儀器都是來自山西新元自動(dòng)化儀表有限公司，其主要問題主要集中在實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)顯示異常，排除方法首先進(jìn)行調(diào)零，檢查內(nèi)部參數(shù)是否被改動(dòng)，然后檢查儀表的輸入輸出信號(hào)和接線是否有松動(dòng)，最后檢查現(xiàn)場(chǎng)的速度傳感器和重量傳感器等。
2、風(fēng)機(jī)房軸瓦溫度異常這里的風(fēng)機(jī)房包括燒結(jié)機(jī)頭鼓風(fēng)機(jī)房以及一些除塵風(fēng)機(jī)房，軸瓦溫度超過65℃時(shí)鼓風(fēng)機(jī)自動(dòng)停機(jī)，造成軸瓦溫度過高因素很多，如軸承和軸瓦局部摩擦產(chǎn)熱、潤(rùn)滑油變質(zhì)等但是本崗位只考慮檢查因?yàn)橛捎谟捅霉ぷ鞑环€(wěn)定而造成油壓偏小導(dǎo)致的熱平衡的失衡。排除方法一般增加最小油膜厚度與瓦頂間隙，但本崗位只到現(xiàn)場(chǎng)檢查溫度表和油壓表，檢查儀表的接線是否牢固和軸瓦一體化溫度計(jì)電接點(diǎn)指針是否正確。對(duì)于停機(jī)，則需要《按燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)儀表檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》實(shí)施。
3、xk3010智能儀表故障導(dǎo)致的主機(jī)料位顯示異常余姚市通用儀表有限公司生產(chǎn)的xk3010智能變送器的靈敏度能達(dá)到0.5uv/d，常被用于將傳感器信號(hào)轉(zhuǎn)變成模擬數(shù)字輸出量，應(yīng)用于檢測(cè)混合料倉(cāng)和鋪底料料倉(cāng)的料位的檢測(cè)計(jì)量。其常見故障是由于操作人員的操作失誤而導(dǎo)致的顯示數(shù)據(jù)與顯示不符。排除方法要抓住二個(gè)量，即上限設(shè)置和標(biāo)定系數(shù)設(shè)置量，混合料倉(cāng)的參數(shù)為60160781鋪底料倉(cāng)為40180634.在標(biāo)定完這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)后還不能解決的，就得檢查傳感器的輸入信號(hào)，以及現(xiàn)場(chǎng)傳感器的接線情況。
4、壓力表顯示異常在日常的生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)壓力表顯示在正常范圍內(nèi)，但指針一直不變，我們稱這種儀表為死表，這是我們需要在日常檢查中注意的點(diǎn)。膜盒式壓力表常被用來監(jiān)控焦化焦?fàn)t煤氣管道壓力，對(duì)于維護(hù)這里的壓力表時(shí)，我們一定要先關(guān)閉儀表所在分支的閥門。然后先快后慢的方式卸下儀表，以防止管道里殘余煤氣傷人。更換儀表時(shí)一定要在儀表接口外套一層密封膜，一防止煤氣泄露。
5、燒結(jié)主機(jī)機(jī)頭熱電偶的更換由于燒結(jié)機(jī)機(jī)頭點(diǎn)火區(qū)溫度大，熱電偶損壞頻繁，有時(shí)一天得換上二個(gè)，對(duì)于熱電偶的損壞只能跟換，跟換時(shí)注意三根線的接線順序，和熱電偶要插入適當(dāng)位置。流量計(jì)的顯示異常和執(zhí)行器的調(diào)節(jié)異常在這就不詳細(xì)說明了。
由于本崗位長(zhǎng)期進(jìn)行交叉、立體、高空作業(yè)，經(jīng)常去煤氣、氧氣區(qū)作業(yè)，作業(yè)環(huán)境變化大，人員流動(dòng)頻繁，連續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，作業(yè)程中存在的危險(xiǎn)因素多，所以建立相應(yīng)的應(yīng)急方案是很有必要的。本崗位所涉及的應(yīng)急方案有觸電事故緊急處理預(yù)案、電氣火災(zāi)預(yù)案、高空墜落預(yù)案、煤氣中毒事故預(yù)防及處理預(yù)案。在這我就不一一解釋，見附錄二個(gè)月過去了，第一個(gè)實(shí)習(xí)崗位即將結(jié)束，在這期間雖然學(xué)習(xí)到了一些知識(shí)和技能，但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。自己的不足和缺陷還有待完善，在以后的實(shí)習(xí)中我會(huì)本著虛心好學(xué)的態(tài)度，理論結(jié)合實(shí)際的有針對(duì)性去理解操作技能。從小事做起，落實(shí)于現(xiàn)實(shí)，努力學(xué)習(xí)不辜負(fù)公司對(duì)我的期望，同時(shí)希望我的這一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)在以后能對(duì)公司的建設(shè)有點(diǎn)幫助。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)和感悟篇十四
設(shè)備缺陷管理是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。由于設(shè)備缺陷可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)、安全事故發(fā)生等問題，因此，合理有效地管理設(shè)備缺陷是保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的重要保障。以下是我在設(shè)備缺陷管理工作中的一些心得體會(huì)。
首先，做好設(shè)備缺陷的預(yù)防工作是關(guān)鍵。設(shè)備缺陷的發(fā)生往往不是突然發(fā)生的，而是由于日常維護(hù)不及時(shí)、設(shè)備老化等原因積累而成。因此，預(yù)防設(shè)備缺陷的發(fā)生是至關(guān)重要的。首先，定期進(jìn)行設(shè)備檢查和維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題，防止問題擴(kuò)大化。其次，進(jìn)行設(shè)備改造和升級(jí)，確保設(shè)備始終保持良好的工作狀態(tài)。最后，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和意識(shí)教育，提高員工對(duì)設(shè)備維護(hù)的重視程度，共同保障設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。
其次，建立完善的設(shè)備缺陷管理制度是必要的。設(shè)備缺陷管理制度是企業(yè)設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)和保障。首先，要明確責(zé)任，明確各部門和崗位對(duì)設(shè)備缺陷管理的具體職責(zé)，確保責(zé)任的到位和分工的明確。其次，要建立健全的設(shè)備缺陷管理流程，確保問題可以及時(shí)上報(bào)、處理和解決，避免因?yàn)樾畔鬟f不暢造成的延誤。最后，要建立設(shè)備缺陷管理的指標(biāo)體系，對(duì)設(shè)備缺陷的數(shù)量、處理效率等進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)找出問題并采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)。
再次，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通是解決設(shè)備缺陷問題的有效途徑。設(shè)備缺陷的解決往往需要依賴設(shè)備供應(yīng)商的支持和合作。因此，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通和反饋，能夠更好地解決設(shè)備缺陷問題。首先，要建立供應(yīng)商評(píng)估體系，確保選取合適的供應(yīng)商，保證設(shè)備的質(zhì)量和穩(wěn)定性。其次，要與供應(yīng)商建立定期的技術(shù)交流機(jī)制，及時(shí)獲取設(shè)備維修和升級(jí)的相關(guān)信息，確保設(shè)備的持續(xù)可靠運(yùn)行。最后，加強(qiáng)與供應(yīng)商的信任和合作，共同解決設(shè)備缺陷問題，提高設(shè)備的整體性能和效率。
最后，不斷完善設(shè)備缺陷管理工作是持續(xù)改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備缺陷管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要不斷尋求改進(jìn)和提升。首先，要開展設(shè)備缺陷分析和問題解決的研究，深入探索設(shè)備缺陷背后的根本原因，從而提出相應(yīng)的解決方案。其次，要關(guān)注先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)和理念，引進(jìn)相關(guān)的管理工具和方法，提高設(shè)備缺陷管理的水平和效果。最后，要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和分享，在設(shè)備缺陷管理方面形成自己的特色和優(yōu)勢(shì)，不斷完善和提升設(shè)備缺陷管理工作的質(zhì)量和效果。
綜上所述，設(shè)備缺陷管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的一項(xiàng)重要工作，對(duì)于保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行具有重要意義。通過做好設(shè)備缺陷的預(yù)防工作、建立完善的設(shè)備缺陷管理制度、加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通以及不斷完善設(shè)備缺陷管理工作，可以有效降低設(shè)備缺陷的發(fā)生率，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供有力保障。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)和感悟篇十五
20__年安檢部結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)上。按照周、月制定的檢查計(jì)劃表，定期針對(duì)車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作情況如下：
一、結(jié)合分公司實(shí)際情況編制機(jī)械設(shè)備管理制度
1、查閱集團(tuán)公司、公司及分公司以往機(jī)械設(shè)備管理文件，結(jié)合《機(jī)械設(shè)備管理辦法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個(gè)部門的職責(zé)及相關(guān)工作。
2、完成《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā)，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實(shí)際情況做了詳細(xì)的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計(jì)。
3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作，對(duì)每本資料進(jìn)行編號(hào)，便于日后的查閱。
二、認(rèn)真落實(shí)管理制度中規(guī)定的各項(xiàng)工作
1、對(duì)重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機(jī)、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運(yùn)輸車、81臺(tái)氣保焊機(jī)、48臺(tái)交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識(shí)(包括外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備)，對(duì)門橋式起重機(jī)進(jìn)行了貼碼標(biāo)識(shí)，極大的方便日常管理工作的進(jìn)行。
2、每天對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)行檢查，對(duì)保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)指正，督促整改;對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫情況進(jìn)行記錄，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。
3、及時(shí)制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況，避免了機(jī)械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。
4、對(duì)設(shè)備維修及更換配件情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析故障原因，統(tǒng)計(jì)易損件情況。
20__年安檢部將一如既往地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，使分公司機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，避免設(shè)備事故的發(fā)生。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)和感悟篇一
隨著科技不斷發(fā)展，各種設(shè)備也不斷涌現(xiàn)。設(shè)備是現(xiàn)代生活中不可或缺的一部分。然而隨著設(shè)備數(shù)量的增多，設(shè)備的管理也變得愈發(fā)困難。如何有效管理自己的設(shè)備，使其保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，是我們需要不斷探索的問題。在這篇文章中，我將分享自己的設(shè)備管理心得體會(huì)。
第二段：建立設(shè)備清單
首先，我們需要建立一份設(shè)備清單。在清單中列出所有你擁有的設(shè)備，包括品牌、型號(hào)、購(gòu)買日期等詳細(xì)信息。這將有助于您對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行全面的了解，并可以幫助您更好地管理設(shè)備。通過清單中的信息，您可以知道每個(gè)設(shè)備的壽命和維修周期，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，避免出現(xiàn)不必要的損失。
第三段：制定保養(yǎng)計(jì)劃
在掌握了設(shè)備清單的基礎(chǔ)上，我們可根據(jù)設(shè)備的使用情況，制定合理的保養(yǎng)計(jì)劃。要詳細(xì)記錄每一臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)情況，設(shè)定保養(yǎng)的頻率和方式。比如說，定期更換耗材、清潔設(shè)備、松開緊固件等。這有助于避免突發(fā)故障的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
第四段：確保設(shè)備安全
設(shè)備安全是設(shè)備管理的重中之重。我們需要注意設(shè)備的安全使用和存放。設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的測(cè)試和檢查以確保其穩(wěn)定可靠。正確的存放方式也必不可少，尤其對(duì)于易損壞的設(shè)備要格外關(guān)注，確認(rèn)各項(xiàng)參數(shù)符合要求，避免溫度、濕度變化導(dǎo)致設(shè)備老化和失效。
第五段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)
設(shè)備管理不止是部分個(gè)人的事務(wù)，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的責(zé)任。我們需將設(shè)備管理視為一個(gè)共同的目標(biāo)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與其中。比如說，定期組織設(shè)備培訓(xùn)，共同探討設(shè)備的使用和維護(hù)方式，交流心得體會(huì)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)時(shí)刻保持協(xié)作意識(shí)，及時(shí)匯報(bào)設(shè)備問題，共同解決問題。
結(jié)語(yǔ)：
設(shè)備管理需要長(zhǎng)期探索和實(shí)踐的過程，但它是我們運(yùn)轉(zhuǎn)日常工作的基礎(chǔ)。我們要樹立設(shè)備管理的意識(shí)和責(zé)任心，盡力保證設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)和安全使用，以提高工作效率和品質(zhì)。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)和感悟篇二
設(shè)備采購(gòu)與管理是企業(yè)發(fā)展過程中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。在我工作的這幾年中，我參與了公司的設(shè)備采購(gòu)與管理工作，并積累了一些心得體會(huì)。以下是我關(guān)于設(shè)備采購(gòu)與管理的個(gè)人思考和心得分享。
首先，設(shè)備采購(gòu)需要根據(jù)實(shí)際需求制定合理的計(jì)劃。在采購(gòu)設(shè)備之前，首先需要對(duì)公司的實(shí)際需求進(jìn)行認(rèn)真分析和評(píng)估。了解產(chǎn)品的使用情況、專業(yè)要求、升級(jí)需求等，才能制定出符合實(shí)際的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)，在計(jì)劃中要考慮到預(yù)算、供應(yīng)商的選擇、設(shè)備的性能和質(zhì)量等因素，以便在一定程度上降低企業(yè)的成本，提高采購(gòu)效率。
其次，設(shè)備采購(gòu)過程需要注意供應(yīng)鏈的管理。設(shè)備采購(gòu)涉及到眾多的供應(yīng)商和下游環(huán)節(jié)。為了保證采購(gòu)流程的順利進(jìn)行，需要建立完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，并與其保持緊密的溝通，及時(shí)了解設(shè)備的供貨情況和價(jià)格變動(dòng)，從而避免因供應(yīng)鏈斷裂造成的設(shè)備無法及時(shí)到位的情況。在供應(yīng)鏈管理中，還應(yīng)注意加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制和售后服務(wù)的管理，以保證最終采購(gòu)到的設(shè)備能夠滿足公司的需求。
第三，設(shè)備管理要注重維護(hù)和保養(yǎng)工作。設(shè)備采購(gòu)后，正確的維護(hù)和保養(yǎng)是保證設(shè)備正常運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命的關(guān)鍵。定期的設(shè)備維護(hù)工作包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、檢查等，可以有效地防止設(shè)備故障和事故的發(fā)生，提高設(shè)備的可靠性和安全性。同時(shí)，要建立完善的設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的使用情況、維修情況和其他重要信息，便于日后查詢和跟蹤，有助于做好設(shè)備維護(hù)和更新的決策。
第四，設(shè)備采購(gòu)和管理需要與科技發(fā)展保持同步。科技的進(jìn)步帶來了新的設(shè)備和技術(shù)的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注科技的發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新設(shè)備和替換陳舊的技術(shù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和人員素質(zhì)的提升，以確保員工能夠熟練地操作和維護(hù)新設(shè)備，充分發(fā)揮其效能?？萍寂c設(shè)備管理的結(jié)合將有助于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，設(shè)備采購(gòu)與管理還需要注重風(fēng)險(xiǎn)管理。設(shè)備采購(gòu)和使用過程中，存在一些風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商問題、器材性能問題、安全操作問題等。為了規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施和應(yīng)對(duì)方案?？梢越⒃O(shè)備采購(gòu)和使用的監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和選擇，進(jìn)行設(shè)備性能的測(cè)試和評(píng)估，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)和操作規(guī)范的制定等，以減少因設(shè)備采購(gòu)和管理問題造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)和損失。
綜上所述，設(shè)備采購(gòu)與管理是企業(yè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備維護(hù)、科技發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，都需要我們注重細(xì)節(jié)、全面考慮，以提高設(shè)備的使用效益和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷總結(jié)和實(shí)踐，才能逐漸積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，使設(shè)備采購(gòu)和管理工作更加科學(xué)、高效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)和感悟篇三
摘要：以煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)為研究對(duì)象，分析了當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的現(xiàn)狀及問題，并探討了其優(yōu)化對(duì)策，包括重視管理制度、實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理和加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等。改善煤礦機(jī)電設(shè)備管理，可促進(jìn)礦井開采的安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)
引言
煤礦機(jī)電設(shè)備對(duì)于煤礦開采非常重要，它是煤礦安全開采的保障。煤礦開采使用的機(jī)電設(shè)備一般體型較大，管理和維護(hù)起來非常困難，以前傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)方案并不適用于現(xiàn)在化煤礦開采工作，因此必須提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平，以保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和平穩(wěn)發(fā)展。
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問題
1.1企業(yè)維護(hù)意識(shí)淡薄
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經(jīng)逐漸被淘汰，不能滿足現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，而部分企業(yè)卻只關(guān)心煤礦產(chǎn)量，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備更新和維護(hù)不重視，企業(yè)維護(hù)意識(shí)淺薄，未能真正意識(shí)到機(jī)電設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)，就有可能引發(fā)各種安全事故，嚴(yán)重的甚至為企業(yè)帶來毀滅性的損失。機(jī)電設(shè)備管理工作被當(dāng)作了一個(gè)輔助生產(chǎn)工作，企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備檢修的重要性，從而未能定期進(jìn)行維護(hù)和檢修，等到了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常和故障時(shí)才開始實(shí)施維修，這就延誤了設(shè)備正常的生產(chǎn)，使得機(jī)電設(shè)備性能大大降低。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中，由于管理觀念落后造成的.事故至少占據(jù)了三到四成。
1.2機(jī)電設(shè)備存在安全隱患
目前一些礦井中使用的機(jī)電設(shè)備，由于使用年限較長(zhǎng)，又年久失修，因此存在一些安全隱患，缺乏相對(duì)的維護(hù)措施。煤礦開采都是在地下礦井里進(jìn)行，其環(huán)境非常惡劣，溫度比較高、潮濕、粉塵多，機(jī)電設(shè)備在這樣的環(huán)境下長(zhǎng)期進(jìn)行工作，會(huì)慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期的使用造成檢測(cè)動(dòng)作裝置不完善，不能及時(shí)預(yù)警，可能會(huì)引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮，而企業(yè)未能進(jìn)行定期的檢修維護(hù)，使用時(shí)就容易造成漏電，造成很大的安全危害。
1.3機(jī)電技術(shù)手段落后
在一些偏遠(yuǎn)的煤礦場(chǎng)地，煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，礦井下的機(jī)電設(shè)備未能按照技術(shù)要求進(jìn)行檢測(cè)、測(cè)試與維護(hù)，檢測(cè)儀器儀表陳舊并且不全，在檢測(cè)時(shí)手段和方法落后，未能檢測(cè)出機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患。
1.4管理體系不完善
煤礦機(jī)電設(shè)備工作的維護(hù)和管理是依據(jù)管理體系進(jìn)行的。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機(jī)電設(shè)備管理的工作水平。完善的管理體系能夠?qū)ο嚓P(guān)管理維護(hù)工作人員進(jìn)行約束，使管理人員意識(shí)到自身的責(zé)任，真正落實(shí)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作。但是在實(shí)際的礦產(chǎn)生產(chǎn)中，許多煤礦企業(yè)都沒有完善的管理體系，煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作未能得到落實(shí)。
1.5管理隊(duì)伍素質(zhì)較低
隨著科技和社會(huì)的發(fā)展，許多煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備水平已經(jīng)逐漸進(jìn)步。可是管理人員素質(zhì)方面卻未能跟上腳步。在我國(guó)許多煤礦企業(yè)中，管理隊(duì)伍素質(zhì)比較低，管理人員工作水平不能滿足當(dāng)前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護(hù)工作的都是農(nóng)民工，其文化水平普遍較低，沒有專業(yè)的技術(shù)能力，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰T乏，在機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障時(shí)，不能及時(shí)排查，拖延了故障的維修。并且在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理于維護(hù)時(shí)，時(shí)常違規(guī)作業(yè)，這根本不能起到安全防范的作用。
1.6資金投入?yún)T乏
一些地方煤礦由于受到資金成本的約束，設(shè)備數(shù)量和備品備件存在不足。而機(jī)電員工的工資較低，許多具有高水平的機(jī)電技術(shù)人員都紛紛跳槽，這造成了機(jī)電安全生產(chǎn)非常被動(dòng)。
2煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的優(yōu)化對(duì)策
2.1更新管理理念，優(yōu)化管理制度
努力抓機(jī)電管理與維修工作，及時(shí)更新管理觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理方法與技術(shù)，以確保掌握過硬的現(xiàn)代化管理維護(hù)技術(shù)來滿足現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備。同時(shí)煤礦企業(yè)設(shè)定一個(gè)責(zé)任制度，讓責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工頭上，充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，轉(zhuǎn)變以往消極的工作心態(tài)，使管理維護(hù)工作能夠真正得到落實(shí)[2]。在更新管理觀念的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該優(yōu)化管理制度，在煤礦開采的過程中，結(jié)合實(shí)際工作，制定科學(xué)的管理規(guī)章制度，使機(jī)電管理維護(hù)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時(shí)，可以定期對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作進(jìn)行考查，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門每個(gè)員工頭上，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理，從根本上預(yù)防機(jī)電設(shè)備故障產(chǎn)生的安全問題，減少煤礦企業(yè)不必要的成本。
2.2實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制
在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中，企業(yè)可以制定責(zé)任制，把工作具體落實(shí)，這是有效實(shí)現(xiàn)發(fā)揮技術(shù)人員作用和強(qiáng)化技術(shù)管理的途徑。首先，必須嚴(yán)格要求技術(shù)文件的審批，要求分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。其次，做好圖紙資料技術(shù)檔案的保管工作。最后要求對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)檢查、保養(yǎng)、維修、故障都做好分類記錄，以便今后查找。
2.3加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理
在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作中，企業(yè)應(yīng)該建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，培養(yǎng)全體機(jī)電技術(shù)工作人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，嚴(yán)格要求工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行機(jī)電工作。標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電工作是保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
2.4加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，其最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率最高，減少不必要的費(fèi)用支出，排除一定的安全隱患。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，定期開展機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的課程，要求受訓(xùn)人員必須掌握基礎(chǔ)理論知識(shí)，又要掌握當(dāng)前管理、使用和維修所需要的專業(yè)技術(shù)。除此之外，企業(yè)可以采用激勵(lì)機(jī)制，將技術(shù)職能與工資待遇掛鉤，激發(fā)每個(gè)員工積極的學(xué)習(xí)，使每個(gè)員工都能擁有過硬的技術(shù)和較高的文化素質(zhì)，從而建立一個(gè)強(qiáng)力的煤礦機(jī)電設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)。
3結(jié)語(yǔ)
由于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性與效率性直接影響到煤礦開采的日常作業(yè)，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)受到了業(yè)界的關(guān)注。對(duì)于目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)存在的問題，需要企業(yè)規(guī)范管理制度，更新傳統(tǒng)的管理觀念，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備投入和維護(hù)的力度，重視對(duì)員工專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，及時(shí)更新年久失修的機(jī)電設(shè)備，促進(jìn)礦井開采的安全性，以確保煤礦企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
參考文獻(xiàn)
[1]徐曉東.煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)探討[j].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2016（24）：68；89.
[2]魏利國(guó).對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)探討[j].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015（3）：72.
設(shè)備與管理的心得體會(huì)和感悟篇四
設(shè)備點(diǎn)檢是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要工作，它對(duì)于保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低故障率具有重要意義。在長(zhǎng)期從事設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)踐中，我積累了一些心得和體會(huì)，希望與大家分享。
第一段：心得體會(huì)的開篇
設(shè)備點(diǎn)檢是一項(xiàng)與企業(yè)生產(chǎn)直接相關(guān)的工作，負(fù)責(zé)了設(shè)備的正常運(yùn)行、生產(chǎn)效率的提高和維護(hù)保養(yǎng)，具有非常重要的作用。它不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)設(shè)備的正常運(yùn)行，而且能為技術(shù)人員提供重要的參考，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。因此，我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備點(diǎn)檢是一個(gè)綜合性工作，需要我們進(jìn)行細(xì)致入微的處理和維護(hù)。
第二段：合理編制巡檢計(jì)劃
合理編制巡檢計(jì)劃是設(shè)備點(diǎn)檢管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一。在巡檢計(jì)劃中，我們要根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和實(shí)際運(yùn)行情況合理分配時(shí)間和工作量，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供保障，同時(shí)也要遵循“安全、全面、有效”的原則，確保設(shè)備點(diǎn)檢的全面性和有效性。另外，根據(jù)設(shè)備的不同性質(zhì)和不同要求，我們可以采取巡檢周期、巡檢內(nèi)容等方式制定巡檢計(jì)劃，確保設(shè)備點(diǎn)檢工作的有序進(jìn)行。
第三段：正確把握巡檢方法
設(shè)備點(diǎn)檢的方法和手段需要我們正確把握。在巡檢過程中，我們既要注重設(shè)備的定期巡檢，又要重視設(shè)備故障的預(yù)防性檢查。對(duì)于設(shè)備的巡檢，我們應(yīng)當(dāng)注意設(shè)備的可視外部，例如是否有銹跡、碰傷等；對(duì)于設(shè)備的潤(rùn)滑油，我們要把握好潤(rùn)滑油的添加方式和數(shù)量，確保設(shè)備運(yùn)行時(shí)的穩(wěn)定性；另外，還要注重設(shè)備的保養(yǎng)維修，及時(shí)清潔設(shè)備，檢修設(shè)備。通過巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題，改善設(shè)備的使用狀況。
第四段：重視點(diǎn)檢記錄管理
設(shè)備點(diǎn)檢記錄的管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。正確、規(guī)范地記錄設(shè)備的巡檢情況可以提供重要的參考依據(jù)，有利于對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)、全面的分析。在記錄管理中，我們要注意巡檢記錄的完整性和規(guī)范性，要確保內(nèi)容的準(zhǔn)確和詳細(xì)，能夠清楚記錄巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的安全隱患，以及相應(yīng)的解決方案。同時(shí)，巡檢記錄要做好歸檔工作，方便查閱和總結(jié)，以提高設(shè)備的運(yùn)行效率和生產(chǎn)效益。
第五段：設(shè)備點(diǎn)檢的改進(jìn)和創(chuàng)新
設(shè)備點(diǎn)檢工作需要我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。在實(shí)踐中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和改進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢流程，提高巡檢的質(zhì)量和效率。與此同時(shí)，要關(guān)注新技術(shù)、新設(shè)備的發(fā)展，及時(shí)應(yīng)用于設(shè)備點(diǎn)檢中，提高技術(shù)的先進(jìn)性和實(shí)用性，實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢工作的優(yōu)化。此外，還要加強(qiáng)與相關(guān)部門和人員的溝通和合作，共同推動(dòng)設(shè)備點(diǎn)檢工作的不斷發(fā)展和完善。
總結(jié)段：
設(shè)備點(diǎn)檢是企業(yè)生產(chǎn)管理中不可或缺的一環(huán)，它對(duì)于設(shè)備的正常運(yùn)行、生產(chǎn)效率的提高具有重要意義。通過合理編制巡檢計(jì)劃、正確把握巡檢方法、重視點(diǎn)檢記錄管理以及設(shè)備點(diǎn)檢的改進(jìn)和創(chuàng)新，可以有效提高設(shè)備點(diǎn)檢工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。因此，我們?cè)谌粘９ぷ髦幸匾曉O(shè)備點(diǎn)檢管理，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高巡檢的能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)和感悟篇五
6、7號(hào)兩天在辦公樓四樓會(huì)議室舉辦了設(shè)備管理體系建設(shè)、點(diǎn)檢實(shí)務(wù)與信息培訓(xùn)講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應(yīng)用。此次培訓(xùn)使我受益匪淺，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)我還特地找老師復(fù)制了一些培訓(xùn)資料和案例回來進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，現(xiàn)將本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
在本次學(xué)習(xí)中主要學(xué)習(xí)了三個(gè)方面：
（1）設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應(yīng)用；
（3）設(shè)備管理信息化的應(yīng)用分析、設(shè)備管理信息化建立的難點(diǎn)及原則；
我的專業(yè)工作是計(jì)量，主要負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理、驗(yàn)收、檢定、維修維護(hù)等工作，通過此次培訓(xùn)不僅使我對(duì)自己的工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進(jìn)的地方。
（1）建立備件備品的電子信息庫(kù)。
近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進(jìn)口的設(shè)備運(yùn)行在生產(chǎn)線上，這些設(shè)備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對(duì)這些備品進(jìn)行管理，通過此次培訓(xùn)使我產(chǎn)生了建立一個(gè)備件備品電子信息庫(kù)的想法。先將測(cè)試設(shè)備按測(cè)試產(chǎn)品的不同分類，（如：應(yīng)答器測(cè)試臺(tái)、jtag功能測(cè)試臺(tái)、cau測(cè)試臺(tái)、btm測(cè)試臺(tái)、simtek測(cè)試臺(tái)等）然后再將各個(gè)測(cè)試設(shè)備的備件備件按功能、重要性、采購(gòu)周期、采購(gòu)成本等因素分三個(gè)等級(jí)：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫(kù)應(yīng)包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購(gòu)路徑、采購(gòu)周期、備件價(jià)值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對(duì)這些雜亂的備件進(jìn)行有序的管理，并且在進(jìn)行維修工作時(shí)提高工作效率。
（2）提高監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理方法和管理工具
我們所管理的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的種類有上千種之多，每種設(shè)備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應(yīng)為每一個(gè)借用設(shè)備的操作者提供使用說明或操作手冊(cè)，這么多年來除少數(shù)設(shè)備的操作手冊(cè)是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費(fèi)且不利于使用者保管，所以我們應(yīng)盡快建立監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的電子檔案庫(kù)，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時(shí)適應(yīng)了電子信息化發(fā)展潮流。
對(duì)我而言，此次培訓(xùn)是非常有意義和價(jià)值的，一方面對(duì)于更先進(jìn)的設(shè)備管理知識(shí)有了深刻的了解，并通過對(duì)照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)改變了以往設(shè)備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進(jìn)行了鋪墊和描繪。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)和感悟篇六
在設(shè)備管理工作中，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效。
一、安全管理工作方面
在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí)，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識(shí)，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過程中，通過實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)hse安全設(shè)備管理部工作期間,嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部xx年度順利通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。我所做的具體事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：
1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對(duì)操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。
(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛28臺(tái)次，裝載機(jī)32臺(tái)次，吊車18臺(tái)次，交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺(tái)次。查出問題18項(xiàng)。監(jiān)督整改合格18項(xiàng)。
(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格6項(xiàng)。(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車安全隱患xxxx，及時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
3.對(duì)所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xxxx，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
4.迎接上級(jí)hse安全管理相關(guān)檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。
5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的hse安全管理情況,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效。
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設(shè)備與管理的心得體會(huì)和感悟篇七
20xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：
1.解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo)；多級(jí)泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機(jī)振動(dòng)大等問題。
2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換，通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
3.應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。
1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！
2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合"動(dòng)之以情、曉之以理"的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。
3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的`綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá)；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。
以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。
1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。
2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。
3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)和感悟篇八
設(shè)備維護(hù)管理是一項(xiàng)重要的任務(wù)，在各個(gè)行業(yè)都存在著設(shè)備維護(hù)工作。作為設(shè)備維護(hù)管理者，我深刻體會(huì)到了設(shè)備維護(hù)管理的重要性和技巧。在實(shí)踐中，我逐漸得到了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，希望能夠與大家分享。
第一段：設(shè)備維護(hù)管理的意義和目標(biāo)
設(shè)備維護(hù)管理是指對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)和管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少故障發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，提高工作效率。設(shè)備維護(hù)管理的目標(biāo)是保持設(shè)備的好狀態(tài)，發(fā)揮設(shè)備的最大作用。只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備才能保證正常的生產(chǎn)和工作。
第二段：合理制定維護(hù)計(jì)劃
維護(hù)計(jì)劃是設(shè)備維護(hù)管理的基礎(chǔ)。合理制定維護(hù)計(jì)劃，可以提前預(yù)防設(shè)備故障，降低停機(jī)時(shí)間和維修成本。在制定維護(hù)計(jì)劃時(shí)，需要根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用狀況，合理安排維護(hù)周期和項(xiàng)目，確保設(shè)備的連續(xù)性運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，要注重維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)跟進(jìn)和調(diào)整，不斷提高維護(hù)計(jì)劃的科學(xué)性和實(shí)用性。
第三段：加強(qiáng)設(shè)備巡檢和維護(hù)記錄
設(shè)備巡檢是設(shè)備維護(hù)管理的重要環(huán)節(jié)。通過設(shè)備巡檢，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的問題，減少故障發(fā)生的可能性。巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的外觀狀態(tài)、溫度、噪音、振動(dòng)等，需要細(xì)致觀察和檢測(cè)。同時(shí)，要做好巡檢記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況和發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)安排維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
第四段：設(shè)備保養(yǎng)的重要性
設(shè)備保養(yǎng)是設(shè)備維護(hù)管理的重要環(huán)節(jié)。通過定期保養(yǎng)設(shè)備，可以保證設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命。具體的保養(yǎng)工作包括設(shè)備的潤(rùn)滑、清潔、調(diào)整、更換磨損部件等，需要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行。保養(yǎng)工作要細(xì)致認(rèn)真，不留死角。同時(shí)，要對(duì)保養(yǎng)工作進(jìn)行記錄和跟蹤，確保保養(yǎng)工作的落實(shí)和效果。
第五段：提高設(shè)備維護(hù)管理的技能和水平
設(shè)備維護(hù)管理需要掌握一定的技能和知識(shí)。設(shè)備維護(hù)管理者需要了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理，熟悉設(shè)備的使用和維修方法。同時(shí)，還要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的維護(hù)管理水平，及時(shí)了解新設(shè)備和新技術(shù)，保持與時(shí)俱進(jìn)。此外，設(shè)備維護(hù)管理者還需要具備團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，與其他相關(guān)人員密切合作，共同完成設(shè)備維護(hù)管理工作。
總結(jié)：設(shè)備維護(hù)管理是一項(xiàng)繁瑣而又重要的工作，但只有做好設(shè)備維護(hù)管理，才能確保設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。通過合理制定維護(hù)計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備巡檢和維護(hù)記錄，注重設(shè)備保養(yǎng)以及提高維護(hù)管理技能和水平，我們可以更好地完成設(shè)備維護(hù)管理的任務(wù)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升做出貢獻(xiàn)。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)和感悟篇九
隨著科技的不斷發(fā)展，各種設(shè)備在我們生活中的應(yīng)用變得越來越頻繁。然而，與設(shè)備應(yīng)用的增加相對(duì)應(yīng)的是設(shè)備缺陷的出現(xiàn)。設(shè)備缺陷可能會(huì)給我們帶來許多麻煩，因此，設(shè)備缺陷管理變得至關(guān)重要。在長(zhǎng)期的設(shè)備缺陷管理工作中，我逐漸總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
首先，了解設(shè)備缺陷的原因是解決問題的第一步。在處理設(shè)備缺陷時(shí)，我們首先需要明確設(shè)備缺陷產(chǎn)生的原因，這樣才能更好地解決問題。設(shè)備缺陷的原因可能是由于制造過程中的瑕疵，也可能是由于使用不當(dāng)導(dǎo)致的。無論是什么原因，我們都需要通過深入調(diào)查和分析來找到準(zhǔn)確的原因。只有了解了問題的根源，我們才能針對(duì)性地制定解決方案，以避免類似缺陷再次發(fā)生。
其次，及時(shí)反饋和修復(fù)是設(shè)備缺陷管理的關(guān)鍵。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，我們應(yīng)立即向相關(guān)部門報(bào)告，并及時(shí)采取措施進(jìn)行修復(fù)。設(shè)備缺陷的處理不能拖拉，否則會(huì)給我們的工作和生活帶來不便甚至危險(xiǎn)。因此，我們需要建立起一個(gè)高效的反饋機(jī)制，確保缺陷的報(bào)告能夠及時(shí)傳達(dá)給有關(guān)人員，并且在最短的時(shí)間內(nèi)得到修復(fù)。只有這樣，我們才能有效地控制設(shè)備缺陷的影響范圍，保持設(shè)備的正常運(yùn)行。
另外，設(shè)備缺陷管理也需要注重預(yù)防工作。在解決設(shè)備缺陷的同時(shí)，我們還應(yīng)該注重預(yù)防工作，以避免類似缺陷再次發(fā)生。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備缺陷，我們需要徹底分析其原因，找出制造、設(shè)計(jì)和使用過程中的不足之處，并加以改進(jìn)。同時(shí)，在設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造和使用過程中，我們也應(yīng)該采取一系列的預(yù)防措施，以最大程度地避免設(shè)備缺陷的發(fā)生。只有做好預(yù)防工作，我們才能真正減少設(shè)備缺陷對(duì)我們?cè)斐傻膿p失。
此外，設(shè)備缺陷管理還需要注重培訓(xùn)和溝通。培訓(xùn)是提高設(shè)備缺陷管理質(zhì)量的重要途徑。我們需要定期開展有關(guān)設(shè)備缺陷管理的培訓(xùn)，使員工掌握相關(guān)的知識(shí)和技能，提高他們對(duì)設(shè)備缺陷的識(shí)別和處理能力。另外，溝通也是設(shè)備缺陷管理的重要環(huán)節(jié)。我們需要建立起一個(gè)良好的溝通機(jī)制，使各個(gè)部門之間能夠及時(shí)分享信息，以便更好地進(jìn)行設(shè)備缺陷的管理。只有通過培訓(xùn)和溝通，我們才能夠保證設(shè)備缺陷管理的順利進(jìn)行。
最后，設(shè)備缺陷管理需要全員參與。設(shè)備缺陷管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要各個(gè)部門的密切合作和全員參與。設(shè)備缺陷管理不僅僅是質(zhì)量部門的責(zé)任，而是一個(gè)全公司的責(zé)任。每個(gè)人都需要積極參與到設(shè)備缺陷管理中，共同努力，確保設(shè)備缺陷管理的順利進(jìn)行。只有通過全員參與，我們才能夠發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高設(shè)備缺陷管理的效率和質(zhì)量。
總結(jié)起來，設(shè)備缺陷管理是一個(gè)非常重要的工作。在設(shè)備缺陷管理中，我們需要了解問題的原因，及時(shí)反饋和修復(fù)，注重預(yù)防工作，加強(qiáng)培訓(xùn)和溝通，并全員參與。只有這樣，我們才能夠更好地管理設(shè)備缺陷，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，保障我們的工作和生活的順利進(jìn)行。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)和感悟篇十
20xx年3月4日至3月7日，由中鐵二十局七公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友，也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中，我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對(duì)待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門與這兩個(gè)部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了;法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)和感悟篇十一
設(shè)備缺陷是制造業(yè)中常見的問題，對(duì)企業(yè)和消費(fèi)者都會(huì)帶來很大的損失。為了更好地管理設(shè)備缺陷，我總結(jié)了一些心得體會(huì)。首先，識(shí)別和分析設(shè)備缺陷是關(guān)鍵，然后需要采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右孕迯?fù)和預(yù)防，再者，建立健全的設(shè)備缺陷管理體系是非常重要的，此外，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和提高素質(zhì)也是不可忽視的一環(huán)，最后，積極借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，并不斷改進(jìn)和完善設(shè)備缺陷管理的方法和措施。
首先，識(shí)別和分析設(shè)備缺陷是管理設(shè)備缺陷的第一步。在制造業(yè)中，設(shè)備缺陷可能來自多個(gè)環(huán)節(jié)，如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝配、測(cè)試等。對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并記錄設(shè)備缺陷是非常重要的。此外，還需對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行分析，找出其根本原因，以便針對(duì)性地制定修復(fù)和預(yù)防措施。
其次，采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右孕迯?fù)和預(yù)防是非常關(guān)鍵的。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，應(yīng)立即采取行動(dòng)，及時(shí)修復(fù)設(shè)備，以免造成更大的損失。同時(shí)，也要針對(duì)性地采取預(yù)防措施，以確保類似的缺陷不再發(fā)生。例如，可以通過改進(jìn)工藝、使用更高質(zhì)量的原材料、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式，減少設(shè)備缺陷的發(fā)生概率。
第三，建立健全的設(shè)備缺陷管理體系是確保設(shè)備品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。設(shè)備缺陷管理要有明確的流程和規(guī)范，從設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、維修、調(diào)試到報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要有相應(yīng)的管理制度。只有建立了健全的管理體系，才能更好地發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備缺陷，提高設(shè)備的質(zhì)量和性能，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
此外，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和提高素質(zhì)也是設(shè)備缺陷管理的重要環(huán)節(jié)。員工是設(shè)備缺陷管理的執(zhí)行者，其素質(zhì)和能力直接影響著設(shè)備管理的效果。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和素質(zhì)提高，提高員工對(duì)設(shè)備缺陷管理的認(rèn)識(shí)和理解，使其能夠更好地發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備缺陷問題，并能夠從根本上預(yù)防設(shè)備缺陷的發(fā)生。
最后，積極借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，并不斷改進(jìn)和完善設(shè)備缺陷管理的方法和措施。在設(shè)備缺陷管理中，我們不能孤立地去解決問題，需要與同行業(yè)、同類型的企業(yè)開展經(jīng)驗(yàn)交流和合作，共同解決設(shè)備缺陷問題。在實(shí)踐中，我們還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，完善設(shè)備缺陷管理的方法和措施，提高管理的效果。
總而言之，設(shè)備缺陷管理是制造業(yè)中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要從識(shí)別、分析、修復(fù)和預(yù)防等多個(gè)方面進(jìn)行綜合管理。只有建立健全的設(shè)備缺陷管理體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和提高素質(zhì)，積極借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)并不斷改進(jìn)，才能更好地管理設(shè)備缺陷，提高設(shè)備的品質(zhì)和性能，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)和感悟篇十二
我有幸參加了在揚(yáng)州舉行的“江蘇省農(nóng)村合格幼兒園建設(shè)工程裝備管理教師培訓(xùn)班”的培訓(xùn)活動(dòng)。在歷時(shí)三天的培訓(xùn)時(shí)間里，我和其他各園的裝備管理培訓(xùn)教師一起，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了有關(guān)裝備管理方面的知識(shí)。從裝備的定義到裝備管理的意義和作用，以及具體的幼兒園教學(xué)設(shè)施設(shè)備、保育保健設(shè)備和電教設(shè)備的配備、管理與運(yùn)用等，聆聽了來自南京、揚(yáng)州等地的專家的介紹和講解，有具體實(shí)例，也有特色案例，我個(gè)人感覺收獲很多。
通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了裝備管理在幼兒園管理中的重要作用。它是幼兒園日常管理中不可或缺的一個(gè)重要組成部分，也是幼兒園正常開展教育教學(xué)活動(dòng)和游戲活動(dòng)的物質(zhì)保證，還是實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的客觀要求，以及衡量一個(gè)幼兒園現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要標(biāo)志。
學(xué)習(xí)、了解設(shè)備管理方面的知識(shí)和技能，有利于設(shè)備管理教師正確的使用和維護(hù)幼兒園的各項(xiàng)設(shè)備，有效地指導(dǎo)其他教師和幼兒使用這些設(shè)備，延長(zhǎng)這些設(shè)備的使用壽命，保證它們?cè)谌粘５慕逃虒W(xué)活動(dòng)和游戲活動(dòng)中發(fā)揮自身的作用，提高教育教學(xué)活動(dòng)和游戲活動(dòng)的水平和質(zhì)量。同時(shí)，掌握設(shè)備管理方面的知識(shí)，對(duì)幼兒園自身的管理和發(fā)展也非常重要。例如，幼兒園教學(xué)設(shè)施設(shè)備的管理中涉及到的資料管理，系統(tǒng)的資料管理可以為幼兒園教師提供專業(yè)化發(fā)展的有效途徑，也是幼兒園自身發(fā)展的一份經(jīng)驗(yàn)積累，一種發(fā)展的積淀。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)和感悟篇十三
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間赴外實(shí)習(xí)已二個(gè)月，原本非冶金專業(yè)的我在這期間學(xué)到很多東西。向周圍的人學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的短處，三人行必有我?guī)?，擇其善者而從之，其不善者而改之，能更加提高自己，向上看，更上一個(gè)個(gè)臺(tái)階，從而做的更好！而只有虛心，才能夠倒空自己不好的，去領(lǐng)受好的東西。經(jīng)過這二個(gè)月實(shí)習(xí)，我對(duì)燒結(jié)工藝有了一定的了解。對(duì)燒結(jié)廠內(nèi)的常見設(shè)備和維護(hù)有了基本的認(rèn)識(shí)。通過跟班作業(yè)對(duì)日常自控儀表的常見問題有了一定的解決能力，同時(shí)通過理論學(xué)習(xí)對(duì)長(zhǎng)鋼設(shè)備的日常維護(hù)和一些事故的應(yīng)急預(yù)案有了一定的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)體會(huì)如下：
長(zhǎng)鋼設(shè)備維護(hù)管理包括點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、缺陷/隱患及備用設(shè)備管理。長(zhǎng)鋼的點(diǎn)檢是立體化多方位的，實(shí)行的是設(shè)備包機(jī)管理制度，包機(jī)人員負(fù)責(zé)本機(jī)的日常點(diǎn)檢，同時(shí)各車間設(shè)一名總點(diǎn)檢人員，對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢。技術(shù)科根據(jù)車間點(diǎn)檢反饋情況每周對(duì)部控設(shè)備及重要設(shè)備點(diǎn)檢異常情況進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人員點(diǎn)檢。同時(shí)非生產(chǎn)單位也對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行巡檢，這樣就組建成了嚴(yán)密的設(shè)備監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時(shí)長(zhǎng)鋼定期對(duì)相關(guān)自控儀表進(jìn)行校準(zhǔn)，例如稱重顯示儀表每3個(gè)月進(jìn)行一次校準(zhǔn)，壓力變送器每一年進(jìn)行一次校準(zhǔn)。定期的校準(zhǔn)有效地保證了儀表的精度，適應(yīng)了工藝要求。
日常生產(chǎn)中，操作工如遇見一些不用停機(jī)進(jìn)行維修的問題時(shí)，可通知相關(guān)檢修部門來檢修。對(duì)于可利用生產(chǎn)單位工藝停機(jī)時(shí)間或根據(jù)生產(chǎn)情況可臨時(shí)安排檢修的項(xiàng)目，檢修車間在得知生產(chǎn)單位停機(jī)時(shí)間后，按計(jì)劃組織實(shí)施，并通知到調(diào)度。調(diào)度根據(jù)檢修時(shí)間及內(nèi)容通知到相關(guān)人員。生產(chǎn)單位根據(jù)點(diǎn)檢和實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)于存在重大隱患影響正常生產(chǎn)的或者需要工藝改進(jìn)的報(bào)裝備處、生產(chǎn)處申請(qǐng)定修、計(jì)劃?rùn)z修。大修指設(shè)備正常使用達(dá)到大修周期，主要部件損壞或有嚴(yán)重隱患，以恢復(fù)其原有性能，維持再生產(chǎn)，也可根據(jù)需要實(shí)施工藝技術(shù)改造。
1、稱重儀器的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)異常長(zhǎng)鋼燒結(jié)廠區(qū)的大部分稱重儀器都是來自山西新元自動(dòng)化儀表有限公司，其主要問題主要集中在實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)顯示異常，排除方法首先進(jìn)行調(diào)零，檢查內(nèi)部參數(shù)是否被改動(dòng)，然后檢查儀表的輸入輸出信號(hào)和接線是否有松動(dòng)，最后檢查現(xiàn)場(chǎng)的速度傳感器和重量傳感器等。
2、風(fēng)機(jī)房軸瓦溫度異常這里的風(fēng)機(jī)房包括燒結(jié)機(jī)頭鼓風(fēng)機(jī)房以及一些除塵風(fēng)機(jī)房，軸瓦溫度超過65℃時(shí)鼓風(fēng)機(jī)自動(dòng)停機(jī)，造成軸瓦溫度過高因素很多，如軸承和軸瓦局部摩擦產(chǎn)熱、潤(rùn)滑油變質(zhì)等但是本崗位只考慮檢查因?yàn)橛捎谟捅霉ぷ鞑环€(wěn)定而造成油壓偏小導(dǎo)致的熱平衡的失衡。排除方法一般增加最小油膜厚度與瓦頂間隙，但本崗位只到現(xiàn)場(chǎng)檢查溫度表和油壓表，檢查儀表的接線是否牢固和軸瓦一體化溫度計(jì)電接點(diǎn)指針是否正確。對(duì)于停機(jī)，則需要《按燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)儀表檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》實(shí)施。
3、xk3010智能儀表故障導(dǎo)致的主機(jī)料位顯示異常余姚市通用儀表有限公司生產(chǎn)的xk3010智能變送器的靈敏度能達(dá)到0.5uv/d，常被用于將傳感器信號(hào)轉(zhuǎn)變成模擬數(shù)字輸出量，應(yīng)用于檢測(cè)混合料倉(cāng)和鋪底料料倉(cāng)的料位的檢測(cè)計(jì)量。其常見故障是由于操作人員的操作失誤而導(dǎo)致的顯示數(shù)據(jù)與顯示不符。排除方法要抓住二個(gè)量，即上限設(shè)置和標(biāo)定系數(shù)設(shè)置量，混合料倉(cāng)的參數(shù)為60160781鋪底料倉(cāng)為40180634.在標(biāo)定完這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)后還不能解決的，就得檢查傳感器的輸入信號(hào)，以及現(xiàn)場(chǎng)傳感器的接線情況。
4、壓力表顯示異常在日常的生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)壓力表顯示在正常范圍內(nèi)，但指針一直不變，我們稱這種儀表為死表，這是我們需要在日常檢查中注意的點(diǎn)。膜盒式壓力表常被用來監(jiān)控焦化焦?fàn)t煤氣管道壓力，對(duì)于維護(hù)這里的壓力表時(shí)，我們一定要先關(guān)閉儀表所在分支的閥門。然后先快后慢的方式卸下儀表，以防止管道里殘余煤氣傷人。更換儀表時(shí)一定要在儀表接口外套一層密封膜，一防止煤氣泄露。
5、燒結(jié)主機(jī)機(jī)頭熱電偶的更換由于燒結(jié)機(jī)機(jī)頭點(diǎn)火區(qū)溫度大，熱電偶損壞頻繁，有時(shí)一天得換上二個(gè)，對(duì)于熱電偶的損壞只能跟換，跟換時(shí)注意三根線的接線順序，和熱電偶要插入適當(dāng)位置。流量計(jì)的顯示異常和執(zhí)行器的調(diào)節(jié)異常在這就不詳細(xì)說明了。
由于本崗位長(zhǎng)期進(jìn)行交叉、立體、高空作業(yè)，經(jīng)常去煤氣、氧氣區(qū)作業(yè)，作業(yè)環(huán)境變化大，人員流動(dòng)頻繁，連續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，作業(yè)程中存在的危險(xiǎn)因素多，所以建立相應(yīng)的應(yīng)急方案是很有必要的。本崗位所涉及的應(yīng)急方案有觸電事故緊急處理預(yù)案、電氣火災(zāi)預(yù)案、高空墜落預(yù)案、煤氣中毒事故預(yù)防及處理預(yù)案。在這我就不一一解釋，見附錄二個(gè)月過去了，第一個(gè)實(shí)習(xí)崗位即將結(jié)束，在這期間雖然學(xué)習(xí)到了一些知識(shí)和技能，但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。自己的不足和缺陷還有待完善，在以后的實(shí)習(xí)中我會(huì)本著虛心好學(xué)的態(tài)度，理論結(jié)合實(shí)際的有針對(duì)性去理解操作技能。從小事做起，落實(shí)于現(xiàn)實(shí)，努力學(xué)習(xí)不辜負(fù)公司對(duì)我的期望，同時(shí)希望我的這一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)在以后能對(duì)公司的建設(shè)有點(diǎn)幫助。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)和感悟篇十四
設(shè)備缺陷管理是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。由于設(shè)備缺陷可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)、安全事故發(fā)生等問題，因此，合理有效地管理設(shè)備缺陷是保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的重要保障。以下是我在設(shè)備缺陷管理工作中的一些心得體會(huì)。
首先，做好設(shè)備缺陷的預(yù)防工作是關(guān)鍵。設(shè)備缺陷的發(fā)生往往不是突然發(fā)生的，而是由于日常維護(hù)不及時(shí)、設(shè)備老化等原因積累而成。因此，預(yù)防設(shè)備缺陷的發(fā)生是至關(guān)重要的。首先，定期進(jìn)行設(shè)備檢查和維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題，防止問題擴(kuò)大化。其次，進(jìn)行設(shè)備改造和升級(jí)，確保設(shè)備始終保持良好的工作狀態(tài)。最后，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和意識(shí)教育，提高員工對(duì)設(shè)備維護(hù)的重視程度，共同保障設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。
其次，建立完善的設(shè)備缺陷管理制度是必要的。設(shè)備缺陷管理制度是企業(yè)設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)和保障。首先，要明確責(zé)任，明確各部門和崗位對(duì)設(shè)備缺陷管理的具體職責(zé)，確保責(zé)任的到位和分工的明確。其次，要建立健全的設(shè)備缺陷管理流程，確保問題可以及時(shí)上報(bào)、處理和解決，避免因?yàn)樾畔鬟f不暢造成的延誤。最后，要建立設(shè)備缺陷管理的指標(biāo)體系，對(duì)設(shè)備缺陷的數(shù)量、處理效率等進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)找出問題并采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)。
再次，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通是解決設(shè)備缺陷問題的有效途徑。設(shè)備缺陷的解決往往需要依賴設(shè)備供應(yīng)商的支持和合作。因此，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通和反饋，能夠更好地解決設(shè)備缺陷問題。首先，要建立供應(yīng)商評(píng)估體系，確保選取合適的供應(yīng)商，保證設(shè)備的質(zhì)量和穩(wěn)定性。其次，要與供應(yīng)商建立定期的技術(shù)交流機(jī)制，及時(shí)獲取設(shè)備維修和升級(jí)的相關(guān)信息，確保設(shè)備的持續(xù)可靠運(yùn)行。最后，加強(qiáng)與供應(yīng)商的信任和合作，共同解決設(shè)備缺陷問題，提高設(shè)備的整體性能和效率。
最后，不斷完善設(shè)備缺陷管理工作是持續(xù)改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備缺陷管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要不斷尋求改進(jìn)和提升。首先，要開展設(shè)備缺陷分析和問題解決的研究，深入探索設(shè)備缺陷背后的根本原因，從而提出相應(yīng)的解決方案。其次，要關(guān)注先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)和理念，引進(jìn)相關(guān)的管理工具和方法，提高設(shè)備缺陷管理的水平和效果。最后，要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和分享，在設(shè)備缺陷管理方面形成自己的特色和優(yōu)勢(shì)，不斷完善和提升設(shè)備缺陷管理工作的質(zhì)量和效果。
綜上所述，設(shè)備缺陷管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的一項(xiàng)重要工作，對(duì)于保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行具有重要意義。通過做好設(shè)備缺陷的預(yù)防工作、建立完善的設(shè)備缺陷管理制度、加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通以及不斷完善設(shè)備缺陷管理工作，可以有效降低設(shè)備缺陷的發(fā)生率，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供有力保障。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)和感悟篇十五
20__年安檢部結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)上。按照周、月制定的檢查計(jì)劃表，定期針對(duì)車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作情況如下：
一、結(jié)合分公司實(shí)際情況編制機(jī)械設(shè)備管理制度
1、查閱集團(tuán)公司、公司及分公司以往機(jī)械設(shè)備管理文件，結(jié)合《機(jī)械設(shè)備管理辦法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個(gè)部門的職責(zé)及相關(guān)工作。
2、完成《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā)，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實(shí)際情況做了詳細(xì)的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計(jì)。
3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作，對(duì)每本資料進(jìn)行編號(hào)，便于日后的查閱。
二、認(rèn)真落實(shí)管理制度中規(guī)定的各項(xiàng)工作
1、對(duì)重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機(jī)、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運(yùn)輸車、81臺(tái)氣保焊機(jī)、48臺(tái)交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識(shí)(包括外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備)，對(duì)門橋式起重機(jī)進(jìn)行了貼碼標(biāo)識(shí)，極大的方便日常管理工作的進(jìn)行。
2、每天對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)行檢查，對(duì)保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)指正，督促整改;對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫情況進(jìn)行記錄，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。
3、及時(shí)制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況，避免了機(jī)械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。
4、對(duì)設(shè)備維修及更換配件情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析故障原因，統(tǒng)計(jì)易損件情況。
20__年安檢部將一如既往地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，使分公司機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，避免設(shè)備事故的發(fā)生。