體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內容并記錄下來的文字，近似于經驗總結。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的心得體會呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
設備與管理的心得體會和感悟篇一
隨著科技不斷發(fā)展，各種設備也不斷涌現(xiàn)。設備是現(xiàn)代生活中不可或缺的一部分。然而隨著設備數(shù)量的增多，設備的管理也變得愈發(fā)困難。如何有效管理自己的設備，使其保持良好的運行狀態(tài)，是我們需要不斷探索的問題。在這篇文章中，我將分享自己的設備管理心得體會。
第二段：建立設備清單
首先，我們需要建立一份設備清單。在清單中列出所有你擁有的設備，包括品牌、型號、購買日期等詳細信息。這將有助于您對設備的使用情況進行全面的了解，并可以幫助您更好地管理設備。通過清單中的信息，您可以知道每個設備的壽命和維修周期，及時進行維護，確保設備的正常運行，避免出現(xiàn)不必要的損失。
第三段：制定保養(yǎng)計劃
在掌握了設備清單的基礎上，我們可根據(jù)設備的使用情況，制定合理的保養(yǎng)計劃。要詳細記錄每一臺設備的保養(yǎng)情況，設定保養(yǎng)的頻率和方式。比如說，定期更換耗材、清潔設備、松開緊固件等。這有助于避免突發(fā)故障的發(fā)生，延長設備的使用壽命。
第四段：確保設備安全
設備安全是設備管理的重中之重。我們需要注意設備的安全使用和存放。設備安裝完畢后，應當進行必要的測試和檢查以確保其穩(wěn)定可靠。正確的存放方式也必不可少，尤其對于易損壞的設備要格外關注，確認各項參數(shù)符合要求，避免溫度、濕度變化導致設備老化和失效。
第五段：培養(yǎng)團隊意識
設備管理不止是部分個人的事務，而是整個團隊共同的責任。我們需將設備管理視為一個共同的目標，鼓勵團隊成員參與其中。比如說，定期組織設備培訓，共同探討設備的使用和維護方式，交流心得體會。同時，團隊成員應時刻保持協(xié)作意識，及時匯報設備問題，共同解決問題。
結語：
設備管理需要長期探索和實踐的過程，但它是我們運轉日常工作的基礎。我們要樹立設備管理的意識和責任心，盡力保證設備的正常運營和安全使用，以提高工作效率和品質。
設備與管理的心得體會和感悟篇二
設備采購與管理是企業(yè)發(fā)展過程中一個重要的環(huán)節(jié)。在我工作的這幾年中，我參與了公司的設備采購與管理工作，并積累了一些心得體會。以下是我關于設備采購與管理的個人思考和心得分享。
首先，設備采購需要根據(jù)實際需求制定合理的計劃。在采購設備之前，首先需要對公司的實際需求進行認真分析和評估。了解產品的使用情況、專業(yè)要求、升級需求等，才能制定出符合實際的設備采購計劃。同時，在計劃中要考慮到預算、供應商的選擇、設備的性能和質量等因素，以便在一定程度上降低企業(yè)的成本，提高采購效率。
其次，設備采購過程需要注意供應鏈的管理。設備采購涉及到眾多的供應商和下游環(huán)節(jié)。為了保證采購流程的順利進行，需要建立完善的供應鏈管理系統(tǒng)。與供應商建立良好的合作關系，并與其保持緊密的溝通，及時了解設備的供貨情況和價格變動，從而避免因供應鏈斷裂造成的設備無法及時到位的情況。在供應鏈管理中，還應注意加強對供應商的質量控制和售后服務的管理，以保證最終采購到的設備能夠滿足公司的需求。
第三，設備管理要注重維護和保養(yǎng)工作。設備采購后，正確的維護和保養(yǎng)是保證設備正常運行和延長使用壽命的關鍵。定期的設備維護工作包括設備的清潔、潤滑、調整、檢查等，可以有效地防止設備故障和事故的發(fā)生，提高設備的可靠性和安全性。同時，要建立完善的設備檔案，記錄設備的使用情況、維修情況和其他重要信息，便于日后查詢和跟蹤，有助于做好設備維護和更新的決策。
第四，設備采購和管理需要與科技發(fā)展保持同步?？萍嫉倪M步帶來了新的設備和技術的出現(xiàn)，企業(yè)應該密切關注科技的發(fā)展動態(tài)，及時更新設備和替換陳舊的技術。同時，企業(yè)還應加強技術培訓和人員素質的提升，以確保員工能夠熟練地操作和維護新設備，充分發(fā)揮其效能。科技與設備管理的結合將有助于企業(yè)提高生產效率，降低生產成本，增強企業(yè)的競爭力。
最后，設備采購與管理還需要注重風險管理。設備采購和使用過程中，存在一些風險，如供應商問題、器材性能問題、安全操作問題等。為了規(guī)避這些風險，企業(yè)需要制定相應的風險管理措施和應對方案?？梢越⒃O備采購和使用的監(jiān)督制度，加強對供應商的評估和選擇，進行設備性能的測試和評估，加強員工的安全培訓和操作規(guī)范的制定等，以減少因設備采購和管理問題造成的潛在風險和損失。
綜上所述，設備采購與管理是企業(yè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在采購計劃、供應鏈管理、設備維護、科技發(fā)展和風險管理等方面，都需要我們注重細節(jié)、全面考慮，以提高設備的使用效益和企業(yè)的競爭力。只有不斷總結和實踐，才能逐漸積累豐富的經驗，使設備采購和管理工作更加科學、高效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
設備與管理的心得體會和感悟篇三
摘要：以煤礦機電設備管理與維護為研究對象，分析了當前煤礦機電設備管理與維護的現(xiàn)狀及問題，并探討了其優(yōu)化對策，包括重視管理制度、實施技術人員責任制、加強機電標準化管理和加強管理人員專業(yè)素質培訓等。改善煤礦機電設備管理，可促進礦井開采的安全生產。
關鍵詞：煤礦機電設備；管理；維護
引言
煤礦機電設備對于煤礦開采非常重要，它是煤礦安全開采的保障。煤礦開采使用的機電設備一般體型較大，管理和維護起來非常困難，以前傳統(tǒng)的機電設備管理與維護方案并不適用于現(xiàn)在化煤礦開采工作，因此必須提高現(xiàn)代煤礦機電設備管理水平，以保證煤礦企業(yè)安全生產和平穩(wěn)發(fā)展。
1煤礦機電設備管理與維護中存在的問題
1.1企業(yè)維護意識淡薄
隨著經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經逐漸被淘汰，不能滿足現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，而部分企業(yè)卻只關心煤礦產量，對煤礦機電設備更新和維護不重視，企業(yè)維護意識淺薄，未能真正意識到機電設備完好率不達標，就有可能引發(fā)各種安全事故，嚴重的甚至為企業(yè)帶來毀滅性的損失。機電設備管理工作被當作了一個輔助生產工作，企業(yè)沒有認識到機電設備檢修的重要性，從而未能定期進行維護和檢修，等到了機電設備出現(xiàn)異常和故障時才開始實施維修，這就延誤了設備正常的生產，使得機電設備性能大大降低。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中，由于管理觀念落后造成的.事故至少占據(jù)了三到四成。
1.2機電設備存在安全隱患
目前一些礦井中使用的機電設備，由于使用年限較長，又年久失修，因此存在一些安全隱患，缺乏相對的維護措施。煤礦開采都是在地下礦井里進行，其環(huán)境非常惡劣，溫度比較高、潮濕、粉塵多，機電設備在這樣的環(huán)境下長期進行工作，會慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機電設備長期的使用造成檢測動作裝置不完善，不能及時預警，可能會引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮，而企業(yè)未能進行定期的檢修維護，使用時就容易造成漏電，造成很大的安全危害。
1.3機電技術手段落后
在一些偏遠的煤礦場地，煤礦技術人員嚴重不足，礦井下的機電設備未能按照技術要求進行檢測、測試與維護，檢測儀器儀表陳舊并且不全，在檢測時手段和方法落后，未能檢測出機電設備存在的安全隱患。
1.4管理體系不完善
煤礦機電設備工作的維護和管理是依據(jù)管理體系進行的。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機電設備管理的工作水平。完善的管理體系能夠對相關管理維護工作人員進行約束，使管理人員意識到自身的責任，真正落實機電設備的維護工作。但是在實際的礦產生產中，許多煤礦企業(yè)都沒有完善的管理體系，煤礦機電設備管理維護工作未能得到落實。
1.5管理隊伍素質較低
隨著科技和社會的發(fā)展，許多煤礦企業(yè)機電設備水平已經逐漸進步?？墒枪芾砣藛T素質方面卻未能跟上腳步。在我國許多煤礦企業(yè)中，管理隊伍素質比較低，管理人員工作水平不能滿足當前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護工作的都是農民工，其文化水平普遍較低，沒有專業(yè)的技術能力，實踐經驗能力匱乏，在機電設備產生故障時，不能及時排查，拖延了故障的維修。并且在進行機電設備管理于維護時，時常違規(guī)作業(yè)，這根本不能起到安全防范的作用。
1.6資金投入?yún)T乏
一些地方煤礦由于受到資金成本的約束，設備數(shù)量和備品備件存在不足。而機電員工的工資較低，許多具有高水平的機電技術人員都紛紛跳槽，這造成了機電安全生產非常被動。
2煤礦機電設備管理與維護的優(yōu)化對策
2.1更新管理理念，優(yōu)化管理制度
努力抓機電管理與維修工作，及時更新管理觀念，學習先進科學的管理方法與技術，以確保掌握過硬的現(xiàn)代化管理維護技術來滿足現(xiàn)代化的煤礦機電設備。同時煤礦企業(yè)設定一個責任制度，讓責任落實到每個員工頭上，充分地調動員工的積極性，轉變以往消極的工作心態(tài)，使管理維護工作能夠真正得到落實[2]。在更新管理觀念的同時，企業(yè)也應該優(yōu)化管理制度，在煤礦開采的過程中，結合實際工作，制定科學的管理規(guī)章制度，使機電管理維護人員嚴格按照規(guī)章制度進行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時，可以定期對機電設備的管理與維護工作進行考查，設立獎罰制度，把責任落實到每個部門每個員工頭上，在發(fā)現(xiàn)設備存在安全隱患時，應及時上報處理，從根本上預防機電設備故障產生的安全問題，減少煤礦企業(yè)不必要的成本。
2.2實施技術人員責任制
在煤礦機電設備管理與維護中，企業(yè)可以制定責任制，把工作具體落實，這是有效實現(xiàn)發(fā)揮技術人員作用和強化技術管理的途徑。首先，必須嚴格要求技術文件的審批，要求分級負責，層層把關。其次，做好圖紙資料技術檔案的保管工作。最后要求對設備的運轉檢查、保養(yǎng)、維修、故障都做好分類記錄，以便今后查找。
2.3加強機電標準化管理
在煤礦機電設備管理與維護工作中，企業(yè)應該建立健全標準化管理組織，培養(yǎng)全體機電技術工作人員的質量標準化意識，嚴格要求工作人員按照標準化進行機電工作。標準化機電工作是保證煤礦機電設備安全生產的基礎。
2.4加強管理人員專業(yè)素質培訓
煤礦機電設備的管理和維護，其最終目標就是實現(xiàn)設備綜合效率最高，減少不必要的費用支出，排除一定的安全隱患。因此，企業(yè)應該加強對管理人員的專業(yè)素質培訓，定期開展機電設備管理與維護的課程，要求受訓人員必須掌握基礎理論知識，又要掌握當前管理、使用和維修所需要的專業(yè)技術。除此之外，企業(yè)可以采用激勵機制，將技術職能與工資待遇掛鉤，激發(fā)每個員工積極的學習，使每個員工都能擁有過硬的技術和較高的文化素質，從而建立一個強力的煤礦機電設備管理團隊。
3結語
由于煤礦機電設備的安全性與效率性直接影響到煤礦開采的日常作業(yè)，煤礦機電設備的管理與維護受到了業(yè)界的關注。對于目前煤礦機電設備管理和維護存在的問題，需要企業(yè)規(guī)范管理制度，更新傳統(tǒng)的管理觀念，加強對設備投入和維護的力度，重視對員工專業(yè)素質的培訓，及時更新年久失修的機電設備，促進礦井開采的安全性，以確保煤礦企業(yè)能夠真正實現(xiàn)提高經濟效益的目的。
參考文獻
[1]徐曉東.煤礦機電設備的管理與維護探討[j].內蒙古煤炭經濟，2016（24）：68；89.
[2]魏利國.對煤礦機電設備管理與維護探討[j].科技經濟市場，2015（3）：72.
設備與管理的心得體會和感悟篇四
設備點檢是企業(yè)生產管理中的一項重要工作，它對于保障設備的正常運轉，提高生產效率，降低故障率具有重要意義。在長期從事設備點檢的實踐中，我積累了一些心得和體會，希望與大家分享。
第一段：心得體會的開篇
設備點檢是一項與企業(yè)生產直接相關的工作，負責了設備的正常運行、生產效率的提高和維護保養(yǎng)，具有非常重要的作用。它不僅能及時發(fā)現(xiàn)問題，指導設備的正常運行，而且能為技術人員提供重要的參考，進而推動企業(yè)的生產發(fā)展。因此，我在實踐中發(fā)現(xiàn)，設備點檢是一個綜合性工作，需要我們進行細致入微的處理和維護。
第二段：合理編制巡檢計劃
合理編制巡檢計劃是設備點檢管理的關鍵性環(huán)節(jié)之一。在巡檢計劃中，我們要根據(jù)設備的特點和實際運行情況合理分配時間和工作量，為設備的正常運行提供保障，同時也要遵循“安全、全面、有效”的原則，確保設備點檢的全面性和有效性。另外，根據(jù)設備的不同性質和不同要求，我們可以采取巡檢周期、巡檢內容等方式制定巡檢計劃，確保設備點檢工作的有序進行。
第三段：正確把握巡檢方法
設備點檢的方法和手段需要我們正確把握。在巡檢過程中，我們既要注重設備的定期巡檢，又要重視設備故障的預防性檢查。對于設備的巡檢，我們應當注意設備的可視外部，例如是否有銹跡、碰傷等；對于設備的潤滑油，我們要把握好潤滑油的添加方式和數(shù)量，確保設備運行時的穩(wěn)定性；另外，還要注重設備的保養(yǎng)維修，及時清潔設備，檢修設備。通過巡檢和維護保養(yǎng)，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，改善設備的使用狀況。
第四段：重視點檢記錄管理
設備點檢記錄的管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。正確、規(guī)范地記錄設備的巡檢情況可以提供重要的參考依據(jù)，有利于對設備的運行狀態(tài)進行及時、全面的分析。在記錄管理中，我們要注意巡檢記錄的完整性和規(guī)范性，要確保內容的準確和詳細，能夠清楚記錄巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的安全隱患，以及相應的解決方案。同時，巡檢記錄要做好歸檔工作，方便查閱和總結，以提高設備的運行效率和生產效益。
第五段：設備點檢的改進和創(chuàng)新
設備點檢工作需要我們不斷改進和創(chuàng)新。在實踐中，我們要不斷總結經驗，不斷完善和改進設備點檢流程，提高巡檢的質量和效率。與此同時，要關注新技術、新設備的發(fā)展，及時應用于設備點檢中，提高技術的先進性和實用性，實現(xiàn)設備點檢工作的優(yōu)化。此外，還要加強與相關部門和人員的溝通和合作，共同推動設備點檢工作的不斷發(fā)展和完善。
總結段：
設備點檢是企業(yè)生產管理中不可或缺的一環(huán)，它對于設備的正常運行、生產效率的提高具有重要意義。通過合理編制巡檢計劃、正確把握巡檢方法、重視點檢記錄管理以及設備點檢的改進和創(chuàng)新，可以有效提高設備點檢工作的質量和效率，進而推動企業(yè)生產的發(fā)展。因此，我們在日常工作中要重視設備點檢管理，并不斷總結經驗，不斷提高巡檢的能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
設備與管理的心得體會和感悟篇五
6、7號兩天在辦公樓四樓會議室舉辦了設備管理體系建設、點檢實務與信息培訓講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應用。此次培訓使我受益匪淺，在培訓結束時我還特地找老師復制了一些培訓資料和案例回來進行學習和分析，現(xiàn)將本次培訓的學習心得總結如下：
在本次學習中主要學習了三個方面：
（1）設備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應用；
（3）設備管理信息化的應用分析、設備管理信息化建立的難點及原則；
我的專業(yè)工作是計量，主要負責公司監(jiān)視和測量設備的管理、驗收、檢定、維修維護等工作，通過此次培訓不僅使我對自己的工作有了更深刻的認識，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進的地方。
（1）建立備件備品的電子信息庫。
近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進口的設備運行在生產線上，這些設備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對這些備品進行管理，通過此次培訓使我產生了建立一個備件備品電子信息庫的想法。先將測試設備按測試產品的不同分類，（如：應答器測試臺、jtag功能測試臺、cau測試臺、btm測試臺、simtek測試臺等）然后再將各個測試設備的備件備件按功能、重要性、采購周期、采購成本等因素分三個等級：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫應包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購路徑、采購周期、備件價值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對這些雜亂的備件進行有序的管理，并且在進行維修工作時提高工作效率。
（2）提高監(jiān)視和測量設備的管理方法和管理工具
我們所管理的監(jiān)視和測量設備的種類有上千種之多，每種設備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應為每一個借用設備的操作者提供使用說明或操作手冊，這么多年來除少數(shù)設備的操作手冊是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質文件。大量的紙質文本不僅浪費且不利于使用者保管，所以我們應盡快建立監(jiān)視和測量設備的電子檔案庫，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時適應了電子信息化發(fā)展潮流。
對我而言，此次培訓是非常有意義和價值的，一方面對于更先進的設備管理知識有了深刻的了解，并通過對照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過培訓學習改變了以往設備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進行了鋪墊和描繪。
設備與管理的心得體會和感悟篇六
在設備管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時間表，遂一實施并取得了收效。
一、安全管理工作方面
在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領導的正確領導與幫助下,我在扎實抓好設備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學習hse安全管理方面知識，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負責現(xiàn)場hse安全設備管理部工作期間,嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排設備安全管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：
1.嚴把特種設備的進出場檢驗關、砼攪拌站安裝驗收質量關。嚴查現(xiàn)場施工設備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設備、機具全年安全運轉,未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對操作手、設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉、巡查、維修保養(yǎng)記錄進行檢查。
(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。
(2)檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種設備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患xxxx，及時對相關單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
3.對所屬的設備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調查統(tǒng)計1xxxx，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設備、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生。
4.迎接上級hse安全管理相關檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。
5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,并及時協(xié)調解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。
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設備與管理的心得體會和感悟篇七
20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足，現(xiàn)總結如下：
1.解決設備隱患在這一年，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經常磨損；減速機振動大等問題。
2.進行計劃檢修根據(jù)設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。
3.應用新技術我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。
1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎！
2.完善制度建設，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的`綜合素質，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2.個別員工綜合素質還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。
以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。
1.設備管理合格車間達標。
2.全面落實推廣設備點檢管理。
3.確保生產裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。
4.建立好設備管理團隊，培養(yǎng)新的技術管理型人才。
設備與管理的心得體會和感悟篇八
設備維護管理是一項重要的任務，在各個行業(yè)都存在著設備維護工作。作為設備維護管理者，我深刻體會到了設備維護管理的重要性和技巧。在實踐中，我逐漸得到了一些經驗和心得，希望能夠與大家分享。
第一段：設備維護管理的意義和目標
設備維護管理是指對各種設備進行有效的維護和管理，確保設備的正常運行，減少故障發(fā)生，延長設備壽命，提高工作效率。設備維護管理的目標是保持設備的好狀態(tài)，發(fā)揮設備的最大作用。只有正常運轉的設備才能保證正常的生產和工作。
第二段：合理制定維護計劃
維護計劃是設備維護管理的基礎。合理制定維護計劃，可以提前預防設備故障，降低停機時間和維修成本。在制定維護計劃時，需要根據(jù)設備的性能特點和使用狀況，合理安排維護周期和項目，確保設備的連續(xù)性運轉。同時，要注重維護計劃的執(zhí)行情況，及時跟進和調整，不斷提高維護計劃的科學性和實用性。
第三段：加強設備巡檢和維護記錄
設備巡檢是設備維護管理的重要環(huán)節(jié)。通過設備巡檢，可以及時發(fā)現(xiàn)設備運行中的問題，減少故障發(fā)生的可能性。巡檢內容包括設備的外觀狀態(tài)、溫度、噪音、振動等，需要細致觀察和檢測。同時，要做好巡檢記錄，詳細記錄設備的運行狀況和發(fā)現(xiàn)的問題，及時安排維修和保養(yǎng)，確保設備的正常運行。
第四段：設備保養(yǎng)的重要性
設備保養(yǎng)是設備維護管理的重要環(huán)節(jié)。通過定期保養(yǎng)設備，可以保證設備的正常運行和延長使用壽命。具體的保養(yǎng)工作包括設備的潤滑、清潔、調整、更換磨損部件等，需要根據(jù)設備的實際情況進行。保養(yǎng)工作要細致認真，不留死角。同時，要對保養(yǎng)工作進行記錄和跟蹤，確保保養(yǎng)工作的落實和效果。
第五段：提高設備維護管理的技能和水平
設備維護管理需要掌握一定的技能和知識。設備維護管理者需要了解設備的結構和原理，熟悉設備的使用和維修方法。同時，還要不斷學習和提高自己的維護管理水平，及時了解新設備和新技術，保持與時俱進。此外，設備維護管理者還需要具備團隊合作和溝通能力，與其他相關人員密切合作，共同完成設備維護管理工作。
總結：設備維護管理是一項繁瑣而又重要的工作，但只有做好設備維護管理，才能確保設備的正常運行和生產活動的順利進行。通過合理制定維護計劃，加強設備巡檢和維護記錄，注重設備保養(yǎng)以及提高維護管理技能和水平，我們可以更好地完成設備維護管理的任務，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經濟效益的提升做出貢獻。
設備與管理的心得體會和感悟篇九
隨著科技的不斷發(fā)展，各種設備在我們生活中的應用變得越來越頻繁。然而，與設備應用的增加相對應的是設備缺陷的出現(xiàn)。設備缺陷可能會給我們帶來許多麻煩，因此，設備缺陷管理變得至關重要。在長期的設備缺陷管理工作中，我逐漸總結出了一些心得體會。
首先，了解設備缺陷的原因是解決問題的第一步。在處理設備缺陷時，我們首先需要明確設備缺陷產生的原因，這樣才能更好地解決問題。設備缺陷的原因可能是由于制造過程中的瑕疵，也可能是由于使用不當導致的。無論是什么原因，我們都需要通過深入調查和分析來找到準確的原因。只有了解了問題的根源，我們才能針對性地制定解決方案，以避免類似缺陷再次發(fā)生。
其次，及時反饋和修復是設備缺陷管理的關鍵。一旦發(fā)現(xiàn)設備缺陷，我們應立即向相關部門報告，并及時采取措施進行修復。設備缺陷的處理不能拖拉，否則會給我們的工作和生活帶來不便甚至危險。因此，我們需要建立起一個高效的反饋機制，確保缺陷的報告能夠及時傳達給有關人員，并且在最短的時間內得到修復。只有這樣，我們才能有效地控制設備缺陷的影響范圍，保持設備的正常運行。
另外，設備缺陷管理也需要注重預防工作。在解決設備缺陷的同時，我們還應該注重預防工作，以避免類似缺陷再次發(fā)生。對于已經發(fā)生的設備缺陷，我們需要徹底分析其原因，找出制造、設計和使用過程中的不足之處，并加以改進。同時，在設備的設計、制造和使用過程中，我們也應該采取一系列的預防措施，以最大程度地避免設備缺陷的發(fā)生。只有做好預防工作，我們才能真正減少設備缺陷對我們造成的損失。
此外，設備缺陷管理還需要注重培訓和溝通。培訓是提高設備缺陷管理質量的重要途徑。我們需要定期開展有關設備缺陷管理的培訓，使員工掌握相關的知識和技能，提高他們對設備缺陷的識別和處理能力。另外，溝通也是設備缺陷管理的重要環(huán)節(jié)。我們需要建立起一個良好的溝通機制，使各個部門之間能夠及時分享信息，以便更好地進行設備缺陷的管理。只有通過培訓和溝通，我們才能夠保證設備缺陷管理的順利進行。
最后，設備缺陷管理需要全員參與。設備缺陷管理是一個復雜的過程，需要各個部門的密切合作和全員參與。設備缺陷管理不僅僅是質量部門的責任，而是一個全公司的責任。每個人都需要積極參與到設備缺陷管理中，共同努力，確保設備缺陷管理的順利進行。只有通過全員參與，我們才能夠發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高設備缺陷管理的效率和質量。
總結起來，設備缺陷管理是一個非常重要的工作。在設備缺陷管理中，我們需要了解問題的原因，及時反饋和修復，注重預防工作，加強培訓和溝通，并全員參與。只有這樣，我們才能夠更好地管理設備缺陷，確保設備的正常運行，保障我們的工作和生活的順利進行。
設備與管理的心得體會和感悟篇十
20xx年3月4日至3月7日，由中鐵二十局七公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友，也增強了責任、激發(fā)了干勁。現(xiàn)將個人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中，我們所使用的物資設備材料是生產要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業(yè)管理辦法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦颉⒕毦瓦^硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務清晰明了;法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設備與管理的心得體會和感悟篇十一
設備缺陷是制造業(yè)中常見的問題，對企業(yè)和消費者都會帶來很大的損失。為了更好地管理設備缺陷，我總結了一些心得體會。首先，識別和分析設備缺陷是關鍵，然后需要采取適當?shù)拇胧┘右孕迯秃皖A防，再者，建立健全的設備缺陷管理體系是非常重要的，此外，加強員工培訓和提高素質也是不可忽視的一環(huán)，最后，積極借鑒他人的經驗，并不斷改進和完善設備缺陷管理的方法和措施。
首先，識別和分析設備缺陷是管理設備缺陷的第一步。在制造業(yè)中，設備缺陷可能來自多個環(huán)節(jié)，如設計、生產、裝配、測試等。對設備進行全面的檢查和測試，及時發(fā)現(xiàn)并記錄設備缺陷是非常重要的。此外，還需對設備缺陷進行分析，找出其根本原因，以便針對性地制定修復和預防措施。
其次，采取適當?shù)拇胧┘右孕迯秃皖A防是非常關鍵的。一旦發(fā)現(xiàn)設備缺陷，應立即采取行動，及時修復設備，以免造成更大的損失。同時，也要針對性地采取預防措施，以確保類似的缺陷不再發(fā)生。例如，可以通過改進工藝、使用更高質量的原材料、優(yōu)化生產流程等方式，減少設備缺陷的發(fā)生概率。
第三，建立健全的設備缺陷管理體系是確保設備品質穩(wěn)定的基礎。設備缺陷管理要有明確的流程和規(guī)范，從設備采購、驗收、維修、調試到報廢等各個環(huán)節(jié)都需要有相應的管理制度。只有建立了健全的管理體系，才能更好地發(fā)現(xiàn)和解決設備缺陷，提高設備的質量和性能，確保生產的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
此外，加強員工培訓和提高素質也是設備缺陷管理的重要環(huán)節(jié)。員工是設備缺陷管理的執(zhí)行者，其素質和能力直接影響著設備管理的效果。因此，企業(yè)需要加強員工的培訓和素質提高，提高員工對設備缺陷管理的認識和理解，使其能夠更好地發(fā)現(xiàn)和解決設備缺陷問題，并能夠從根本上預防設備缺陷的發(fā)生。
最后，積極借鑒他人的經驗，并不斷改進和完善設備缺陷管理的方法和措施。在設備缺陷管理中，我們不能孤立地去解決問題，需要與同行業(yè)、同類型的企業(yè)開展經驗交流和合作，共同解決設備缺陷問題。在實踐中，我們還要不斷總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題并及時進行改進，完善設備缺陷管理的方法和措施，提高管理的效果。
總而言之，設備缺陷管理是制造業(yè)中必不可少的一個環(huán)節(jié)，需要從識別、分析、修復和預防等多個方面進行綜合管理。只有建立健全的設備缺陷管理體系，加強員工培訓和提高素質，積極借鑒他人的經驗并不斷改進，才能更好地管理設備缺陷，提高設備的品質和性能，確保生產的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
設備與管理的心得體會和感悟篇十二
我有幸參加了在揚州舉行的“江蘇省農村合格幼兒園建設工程裝備管理教師培訓班”的培訓活動。在歷時三天的培訓時間里，我和其他各園的裝備管理培訓教師一起，系統(tǒng)地學習了有關裝備管理方面的知識。從裝備的定義到裝備管理的意義和作用，以及具體的幼兒園教學設施設備、保育保健設備和電教設備的配備、管理與運用等，聆聽了來自南京、揚州等地的專家的介紹和講解，有具體實例，也有特色案例，我個人感覺收獲很多。
通過學習，我認識到了裝備管理在幼兒園管理中的重要作用。它是幼兒園日常管理中不可或缺的一個重要組成部分，也是幼兒園正常開展教育教學活動和游戲活動的物質保證，還是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的客觀要求，以及衡量一個幼兒園現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要標志。
學習、了解設備管理方面的知識和技能，有利于設備管理教師正確的使用和維護幼兒園的各項設備，有效地指導其他教師和幼兒使用這些設備，延長這些設備的使用壽命，保證它們在日常的教育教學活動和游戲活動中發(fā)揮自身的作用，提高教育教學活動和游戲活動的水平和質量。同時，掌握設備管理方面的知識，對幼兒園自身的管理和發(fā)展也非常重要。例如，幼兒園教學設施設備的管理中涉及到的資料管理，系統(tǒng)的資料管理可以為幼兒園教師提供專業(yè)化發(fā)展的有效途徑，也是幼兒園自身發(fā)展的一份經驗積累，一種發(fā)展的積淀。
設備與管理的心得體會和感悟篇十三
時光如梭，轉眼間赴外實習已二個月，原本非冶金專業(yè)的我在這期間學到很多東西。向周圍的人學習他們的長處，彌補自己的短處，三人行必有我?guī)煟瑩衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之，能更加提高自己，向上看，更上一個個臺階，從而做的更好！而只有虛心，才能夠倒空自己不好的，去領受好的東西。經過這二個月實習，我對燒結工藝有了一定的了解。對燒結廠內的常見設備和維護有了基本的認識。通過跟班作業(yè)對日常自控儀表的常見問題有了一定的解決能力，同時通過理論學習對長鋼設備的日常維護和一些事故的應急預案有了一定的認識?，F(xiàn)將此次培訓體會如下：
長鋼設備維護管理包括點檢、潤滑、缺陷/隱患及備用設備管理。長鋼的點檢是立體化多方位的，實行的是設備包機管理制度，包機人員負責本機的日常點檢，同時各車間設一名總點檢人員，對重要設備進行專業(yè)點檢。技術科根據(jù)車間點檢反饋情況每周對部控設備及重要設備點檢異常情況進行專業(yè)技術人員點檢。同時非生產單位也對相關設備進行巡檢，這樣就組建成了嚴密的設備監(jiān)控網(wǎng)絡，能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時長鋼定期對相關自控儀表進行校準，例如稱重顯示儀表每3個月進行一次校準，壓力變送器每一年進行一次校準。定期的校準有效地保證了儀表的精度，適應了工藝要求。
日常生產中，操作工如遇見一些不用停機進行維修的問題時，可通知相關檢修部門來檢修。對于可利用生產單位工藝停機時間或根據(jù)生產情況可臨時安排檢修的項目，檢修車間在得知生產單位停機時間后，按計劃組織實施，并通知到調度。調度根據(jù)檢修時間及內容通知到相關人員。生產單位根據(jù)點檢和實際設備運行情況，對于存在重大隱患影響正常生產的或者需要工藝改進的報裝備處、生產處申請定修、計劃檢修。大修指設備正常使用達到大修周期，主要部件損壞或有嚴重隱患，以恢復其原有性能，維持再生產，也可根據(jù)需要實施工藝技術改造。
1、稱重儀器的實時數(shù)據(jù)異常長鋼燒結廠區(qū)的大部分稱重儀器都是來自山西新元自動化儀表有限公司，其主要問題主要集中在實時數(shù)據(jù)顯示異常，排除方法首先進行調零，檢查內部參數(shù)是否被改動，然后檢查儀表的輸入輸出信號和接線是否有松動，最后檢查現(xiàn)場的速度傳感器和重量傳感器等。
2、風機房軸瓦溫度異常這里的風機房包括燒結機頭鼓風機房以及一些除塵風機房，軸瓦溫度超過65℃時鼓風機自動停機，造成軸瓦溫度過高因素很多，如軸承和軸瓦局部摩擦產熱、潤滑油變質等但是本崗位只考慮檢查因為由于油泵工作不穩(wěn)定而造成油壓偏小導致的熱平衡的失衡。排除方法一般增加最小油膜厚度與瓦頂間隙，但本崗位只到現(xiàn)場檢查溫度表和油壓表，檢查儀表的接線是否牢固和軸瓦一體化溫度計電接點指針是否正確。對于停機，則需要《按燒結主抽風機儀表檢查標準化作業(yè)》實施。
3、xk3010智能儀表故障導致的主機料位顯示異常余姚市通用儀表有限公司生產的xk3010智能變送器的靈敏度能達到0.5uv/d，常被用于將傳感器信號轉變成模擬數(shù)字輸出量，應用于檢測混合料倉和鋪底料料倉的料位的檢測計量。其常見故障是由于操作人員的操作失誤而導致的顯示數(shù)據(jù)與顯示不符。排除方法要抓住二個量，即上限設置和標定系數(shù)設置量，混合料倉的參數(shù)為60160781鋪底料倉為40180634.在標定完這兩項數(shù)據(jù)后還不能解決的，就得檢查傳感器的輸入信號，以及現(xiàn)場傳感器的接線情況。
4、壓力表顯示異常在日常的生產中經常出現(xiàn)壓力表顯示在正常范圍內，但指針一直不變，我們稱這種儀表為死表，這是我們需要在日常檢查中注意的點。膜盒式壓力表常被用來監(jiān)控焦化焦爐煤氣管道壓力，對于維護這里的壓力表時，我們一定要先關閉儀表所在分支的閥門。然后先快后慢的方式卸下儀表，以防止管道里殘余煤氣傷人。更換儀表時一定要在儀表接口外套一層密封膜，一防止煤氣泄露。
5、燒結主機機頭熱電偶的更換由于燒結機機頭點火區(qū)溫度大，熱電偶損壞頻繁，有時一天得換上二個，對于熱電偶的損壞只能跟換，跟換時注意三根線的接線順序，和熱電偶要插入適當位置。流量計的顯示異常和執(zhí)行器的調節(jié)異常在這就不詳細說明了。
由于本崗位長期進行交叉、立體、高空作業(yè)，經常去煤氣、氧氣區(qū)作業(yè)，作業(yè)環(huán)境變化大，人員流動頻繁，連續(xù)作業(yè)時間長，作業(yè)程中存在的危險因素多，所以建立相應的應急方案是很有必要的。本崗位所涉及的應急方案有觸電事故緊急處理預案、電氣火災預案、高空墜落預案、煤氣中毒事故預防及處理預案。在這我就不一一解釋，見附錄二個月過去了，第一個實習崗位即將結束，在這期間雖然學習到了一些知識和技能，但是這遠遠不夠。自己的不足和缺陷還有待完善，在以后的實習中我會本著虛心好學的態(tài)度，理論結合實際的有針對性去理解操作技能。從小事做起，落實于現(xiàn)實，努力學習不辜負公司對我的期望，同時希望我的這一點點總結在以后能對公司的建設有點幫助。
設備與管理的心得體會和感悟篇十四
設備缺陷管理是企業(yè)日常運營中必不可少的一個環(huán)節(jié)。由于設備缺陷可能會導致生產線停產、安全事故發(fā)生等問題，因此，合理有效地管理設備缺陷是保障企業(yè)穩(wěn)定運營的重要保障。以下是我在設備缺陷管理工作中的一些心得體會。
首先，做好設備缺陷的預防工作是關鍵。設備缺陷的發(fā)生往往不是突然發(fā)生的，而是由于日常維護不及時、設備老化等原因積累而成。因此，預防設備缺陷的發(fā)生是至關重要的。首先，定期進行設備檢查和維護工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題，防止問題擴大化。其次，進行設備改造和升級，確保設備始終保持良好的工作狀態(tài)。最后，加強員工培訓和意識教育，提高員工對設備維護的重視程度，共同保障設備的長期穩(wěn)定運行。
其次，建立完善的設備缺陷管理制度是必要的。設備缺陷管理制度是企業(yè)設備管理工作的基礎和保障。首先，要明確責任，明確各部門和崗位對設備缺陷管理的具體職責，確保責任的到位和分工的明確。其次，要建立健全的設備缺陷管理流程，確保問題可以及時上報、處理和解決，避免因為信息傳遞不暢造成的延誤。最后，要建立設備缺陷管理的指標體系，對設備缺陷的數(shù)量、處理效率等進行監(jiān)測和評估，及時找出問題并采取相應措施加以改進。
再次，加強與供應商的合作與溝通是解決設備缺陷問題的有效途徑。設備缺陷的解決往往需要依賴設備供應商的支持和合作。因此，與供應商建立良好的合作關系，加強溝通和反饋，能夠更好地解決設備缺陷問題。首先，要建立供應商評估體系，確保選取合適的供應商，保證設備的質量和穩(wěn)定性。其次，要與供應商建立定期的技術交流機制，及時獲取設備維修和升級的相關信息，確保設備的持續(xù)可靠運行。最后，加強與供應商的信任和合作，共同解決設備缺陷問題，提高設備的整體性能和效率。
最后，不斷完善設備缺陷管理工作是持續(xù)改進的重要環(huán)節(jié)。設備缺陷管理工作是一個系統(tǒng)工程，需要不斷尋求改進和提升。首先，要開展設備缺陷分析和問題解決的研究，深入探索設備缺陷背后的根本原因，從而提出相應的解決方案。其次，要關注先進的設備管理技術和理念，引進相關的管理工具和方法，提高設備缺陷管理的水平和效果。最后，要加強經驗總結和分享，在設備缺陷管理方面形成自己的特色和優(yōu)勢，不斷完善和提升設備缺陷管理工作的質量和效果。
綜上所述，設備缺陷管理是企業(yè)運營中的一項重要工作，對于保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定運行具有重要意義。通過做好設備缺陷的預防工作、建立完善的設備缺陷管理制度、加強與供應商的合作與溝通以及不斷完善設備缺陷管理工作，可以有效降低設備缺陷的發(fā)生率，提高設備的可靠性和穩(wěn)定性，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供有力保障。
設備與管理的心得體會和感悟篇十五
20__年安檢部結合車間生產實際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表，定期針對車間所使用的設備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設備機械事故的發(fā)生，保證了生產的順利進行。主要工作情況如下：
一、結合分公司實際情況編制機械設備管理制度
1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設備管理文件，結合《機械設備管理辦法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設備管理工作中各個部門的職責及相關工作。
2、完成《機械設備運轉記錄通知》的下發(fā)，對設備運轉記錄的填寫根據(jù)分公司的實際情況做了詳細的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計。
3、完成了設備資料的整理歸檔工作，對每本資料進行編號，便于日后的查閱。
二、認真落實管理制度中規(guī)定的各項工作
1、對重輕鋼生產線、箱型梁生產線、拋丸機、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設備進行噴碼標識(包括外協(xié)隊伍自帶設備)，對門橋式起重機進行了貼碼標識，極大的方便日常管理工作的進行。
2、每天對設備運轉使用情況及運轉記錄情況進行檢查，對保養(yǎng)不到位的設備現(xiàn)場指正，督促整改;對運轉記錄填寫情況進行記錄，對出現(xiàn)的問題進行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。
3、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況，避免了機械設備使用故障及事故的發(fā)生。
4、對設備維修及更換配件情況進行統(tǒng)計，分析故障原因，統(tǒng)計易損件情況。
20__年安檢部將一如既往地加強機械設備的管理工作，使分公司機械設備始終處于良好的運轉狀態(tài)，避免設備事故的發(fā)生。
設備與管理的心得體會和感悟篇一
隨著科技不斷發(fā)展，各種設備也不斷涌現(xiàn)。設備是現(xiàn)代生活中不可或缺的一部分。然而隨著設備數(shù)量的增多，設備的管理也變得愈發(fā)困難。如何有效管理自己的設備，使其保持良好的運行狀態(tài)，是我們需要不斷探索的問題。在這篇文章中，我將分享自己的設備管理心得體會。
第二段：建立設備清單
首先，我們需要建立一份設備清單。在清單中列出所有你擁有的設備，包括品牌、型號、購買日期等詳細信息。這將有助于您對設備的使用情況進行全面的了解，并可以幫助您更好地管理設備。通過清單中的信息，您可以知道每個設備的壽命和維修周期，及時進行維護，確保設備的正常運行，避免出現(xiàn)不必要的損失。
第三段：制定保養(yǎng)計劃
在掌握了設備清單的基礎上，我們可根據(jù)設備的使用情況，制定合理的保養(yǎng)計劃。要詳細記錄每一臺設備的保養(yǎng)情況，設定保養(yǎng)的頻率和方式。比如說，定期更換耗材、清潔設備、松開緊固件等。這有助于避免突發(fā)故障的發(fā)生，延長設備的使用壽命。
第四段：確保設備安全
設備安全是設備管理的重中之重。我們需要注意設備的安全使用和存放。設備安裝完畢后，應當進行必要的測試和檢查以確保其穩(wěn)定可靠。正確的存放方式也必不可少，尤其對于易損壞的設備要格外關注，確認各項參數(shù)符合要求，避免溫度、濕度變化導致設備老化和失效。
第五段：培養(yǎng)團隊意識
設備管理不止是部分個人的事務，而是整個團隊共同的責任。我們需將設備管理視為一個共同的目標，鼓勵團隊成員參與其中。比如說，定期組織設備培訓，共同探討設備的使用和維護方式，交流心得體會。同時，團隊成員應時刻保持協(xié)作意識，及時匯報設備問題，共同解決問題。
結語：
設備管理需要長期探索和實踐的過程，但它是我們運轉日常工作的基礎。我們要樹立設備管理的意識和責任心，盡力保證設備的正常運營和安全使用，以提高工作效率和品質。
設備與管理的心得體會和感悟篇二
設備采購與管理是企業(yè)發(fā)展過程中一個重要的環(huán)節(jié)。在我工作的這幾年中，我參與了公司的設備采購與管理工作，并積累了一些心得體會。以下是我關于設備采購與管理的個人思考和心得分享。
首先，設備采購需要根據(jù)實際需求制定合理的計劃。在采購設備之前，首先需要對公司的實際需求進行認真分析和評估。了解產品的使用情況、專業(yè)要求、升級需求等，才能制定出符合實際的設備采購計劃。同時，在計劃中要考慮到預算、供應商的選擇、設備的性能和質量等因素，以便在一定程度上降低企業(yè)的成本，提高采購效率。
其次，設備采購過程需要注意供應鏈的管理。設備采購涉及到眾多的供應商和下游環(huán)節(jié)。為了保證采購流程的順利進行，需要建立完善的供應鏈管理系統(tǒng)。與供應商建立良好的合作關系，并與其保持緊密的溝通，及時了解設備的供貨情況和價格變動，從而避免因供應鏈斷裂造成的設備無法及時到位的情況。在供應鏈管理中，還應注意加強對供應商的質量控制和售后服務的管理，以保證最終采購到的設備能夠滿足公司的需求。
第三，設備管理要注重維護和保養(yǎng)工作。設備采購后，正確的維護和保養(yǎng)是保證設備正常運行和延長使用壽命的關鍵。定期的設備維護工作包括設備的清潔、潤滑、調整、檢查等，可以有效地防止設備故障和事故的發(fā)生，提高設備的可靠性和安全性。同時，要建立完善的設備檔案，記錄設備的使用情況、維修情況和其他重要信息，便于日后查詢和跟蹤，有助于做好設備維護和更新的決策。
第四，設備采購和管理需要與科技發(fā)展保持同步?？萍嫉倪M步帶來了新的設備和技術的出現(xiàn)，企業(yè)應該密切關注科技的發(fā)展動態(tài)，及時更新設備和替換陳舊的技術。同時，企業(yè)還應加強技術培訓和人員素質的提升，以確保員工能夠熟練地操作和維護新設備，充分發(fā)揮其效能。科技與設備管理的結合將有助于企業(yè)提高生產效率，降低生產成本，增強企業(yè)的競爭力。
最后，設備采購與管理還需要注重風險管理。設備采購和使用過程中，存在一些風險，如供應商問題、器材性能問題、安全操作問題等。為了規(guī)避這些風險，企業(yè)需要制定相應的風險管理措施和應對方案?？梢越⒃O備采購和使用的監(jiān)督制度，加強對供應商的評估和選擇，進行設備性能的測試和評估，加強員工的安全培訓和操作規(guī)范的制定等，以減少因設備采購和管理問題造成的潛在風險和損失。
綜上所述，設備采購與管理是企業(yè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在采購計劃、供應鏈管理、設備維護、科技發(fā)展和風險管理等方面，都需要我們注重細節(jié)、全面考慮，以提高設備的使用效益和企業(yè)的競爭力。只有不斷總結和實踐，才能逐漸積累豐富的經驗，使設備采購和管理工作更加科學、高效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
設備與管理的心得體會和感悟篇三
摘要：以煤礦機電設備管理與維護為研究對象，分析了當前煤礦機電設備管理與維護的現(xiàn)狀及問題，并探討了其優(yōu)化對策，包括重視管理制度、實施技術人員責任制、加強機電標準化管理和加強管理人員專業(yè)素質培訓等。改善煤礦機電設備管理，可促進礦井開采的安全生產。
關鍵詞：煤礦機電設備；管理；維護
引言
煤礦機電設備對于煤礦開采非常重要，它是煤礦安全開采的保障。煤礦開采使用的機電設備一般體型較大，管理和維護起來非常困難，以前傳統(tǒng)的機電設備管理與維護方案并不適用于現(xiàn)在化煤礦開采工作，因此必須提高現(xiàn)代煤礦機電設備管理水平，以保證煤礦企業(yè)安全生產和平穩(wěn)發(fā)展。
1煤礦機電設備管理與維護中存在的問題
1.1企業(yè)維護意識淡薄
隨著經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經逐漸被淘汰，不能滿足現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，而部分企業(yè)卻只關心煤礦產量，對煤礦機電設備更新和維護不重視，企業(yè)維護意識淺薄，未能真正意識到機電設備完好率不達標，就有可能引發(fā)各種安全事故，嚴重的甚至為企業(yè)帶來毀滅性的損失。機電設備管理工作被當作了一個輔助生產工作，企業(yè)沒有認識到機電設備檢修的重要性，從而未能定期進行維護和檢修，等到了機電設備出現(xiàn)異常和故障時才開始實施維修，這就延誤了設備正常的生產，使得機電設備性能大大降低。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中，由于管理觀念落后造成的.事故至少占據(jù)了三到四成。
1.2機電設備存在安全隱患
目前一些礦井中使用的機電設備，由于使用年限較長，又年久失修，因此存在一些安全隱患，缺乏相對的維護措施。煤礦開采都是在地下礦井里進行，其環(huán)境非常惡劣，溫度比較高、潮濕、粉塵多，機電設備在這樣的環(huán)境下長期進行工作，會慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機電設備長期的使用造成檢測動作裝置不完善，不能及時預警，可能會引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮，而企業(yè)未能進行定期的檢修維護，使用時就容易造成漏電，造成很大的安全危害。
1.3機電技術手段落后
在一些偏遠的煤礦場地，煤礦技術人員嚴重不足，礦井下的機電設備未能按照技術要求進行檢測、測試與維護，檢測儀器儀表陳舊并且不全，在檢測時手段和方法落后，未能檢測出機電設備存在的安全隱患。
1.4管理體系不完善
煤礦機電設備工作的維護和管理是依據(jù)管理體系進行的。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機電設備管理的工作水平。完善的管理體系能夠對相關管理維護工作人員進行約束，使管理人員意識到自身的責任，真正落實機電設備的維護工作。但是在實際的礦產生產中，許多煤礦企業(yè)都沒有完善的管理體系，煤礦機電設備管理維護工作未能得到落實。
1.5管理隊伍素質較低
隨著科技和社會的發(fā)展，許多煤礦企業(yè)機電設備水平已經逐漸進步?？墒枪芾砣藛T素質方面卻未能跟上腳步。在我國許多煤礦企業(yè)中，管理隊伍素質比較低，管理人員工作水平不能滿足當前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護工作的都是農民工，其文化水平普遍較低，沒有專業(yè)的技術能力，實踐經驗能力匱乏，在機電設備產生故障時，不能及時排查，拖延了故障的維修。并且在進行機電設備管理于維護時，時常違規(guī)作業(yè)，這根本不能起到安全防范的作用。
1.6資金投入?yún)T乏
一些地方煤礦由于受到資金成本的約束，設備數(shù)量和備品備件存在不足。而機電員工的工資較低，許多具有高水平的機電技術人員都紛紛跳槽，這造成了機電安全生產非常被動。
2煤礦機電設備管理與維護的優(yōu)化對策
2.1更新管理理念，優(yōu)化管理制度
努力抓機電管理與維修工作，及時更新管理觀念，學習先進科學的管理方法與技術，以確保掌握過硬的現(xiàn)代化管理維護技術來滿足現(xiàn)代化的煤礦機電設備。同時煤礦企業(yè)設定一個責任制度，讓責任落實到每個員工頭上，充分地調動員工的積極性，轉變以往消極的工作心態(tài)，使管理維護工作能夠真正得到落實[2]。在更新管理觀念的同時，企業(yè)也應該優(yōu)化管理制度，在煤礦開采的過程中，結合實際工作，制定科學的管理規(guī)章制度，使機電管理維護人員嚴格按照規(guī)章制度進行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時，可以定期對機電設備的管理與維護工作進行考查，設立獎罰制度，把責任落實到每個部門每個員工頭上，在發(fā)現(xiàn)設備存在安全隱患時，應及時上報處理，從根本上預防機電設備故障產生的安全問題，減少煤礦企業(yè)不必要的成本。
2.2實施技術人員責任制
在煤礦機電設備管理與維護中，企業(yè)可以制定責任制，把工作具體落實，這是有效實現(xiàn)發(fā)揮技術人員作用和強化技術管理的途徑。首先，必須嚴格要求技術文件的審批，要求分級負責，層層把關。其次，做好圖紙資料技術檔案的保管工作。最后要求對設備的運轉檢查、保養(yǎng)、維修、故障都做好分類記錄，以便今后查找。
2.3加強機電標準化管理
在煤礦機電設備管理與維護工作中，企業(yè)應該建立健全標準化管理組織，培養(yǎng)全體機電技術工作人員的質量標準化意識，嚴格要求工作人員按照標準化進行機電工作。標準化機電工作是保證煤礦機電設備安全生產的基礎。
2.4加強管理人員專業(yè)素質培訓
煤礦機電設備的管理和維護，其最終目標就是實現(xiàn)設備綜合效率最高，減少不必要的費用支出，排除一定的安全隱患。因此，企業(yè)應該加強對管理人員的專業(yè)素質培訓，定期開展機電設備管理與維護的課程，要求受訓人員必須掌握基礎理論知識，又要掌握當前管理、使用和維修所需要的專業(yè)技術。除此之外，企業(yè)可以采用激勵機制，將技術職能與工資待遇掛鉤，激發(fā)每個員工積極的學習，使每個員工都能擁有過硬的技術和較高的文化素質，從而建立一個強力的煤礦機電設備管理團隊。
3結語
由于煤礦機電設備的安全性與效率性直接影響到煤礦開采的日常作業(yè)，煤礦機電設備的管理與維護受到了業(yè)界的關注。對于目前煤礦機電設備管理和維護存在的問題，需要企業(yè)規(guī)范管理制度，更新傳統(tǒng)的管理觀念，加強對設備投入和維護的力度，重視對員工專業(yè)素質的培訓，及時更新年久失修的機電設備，促進礦井開采的安全性，以確保煤礦企業(yè)能夠真正實現(xiàn)提高經濟效益的目的。
參考文獻
[1]徐曉東.煤礦機電設備的管理與維護探討[j].內蒙古煤炭經濟，2016（24）：68；89.
[2]魏利國.對煤礦機電設備管理與維護探討[j].科技經濟市場，2015（3）：72.
設備與管理的心得體會和感悟篇四
設備點檢是企業(yè)生產管理中的一項重要工作，它對于保障設備的正常運轉，提高生產效率，降低故障率具有重要意義。在長期從事設備點檢的實踐中，我積累了一些心得和體會，希望與大家分享。
第一段：心得體會的開篇
設備點檢是一項與企業(yè)生產直接相關的工作，負責了設備的正常運行、生產效率的提高和維護保養(yǎng)，具有非常重要的作用。它不僅能及時發(fā)現(xiàn)問題，指導設備的正常運行，而且能為技術人員提供重要的參考，進而推動企業(yè)的生產發(fā)展。因此，我在實踐中發(fā)現(xiàn)，設備點檢是一個綜合性工作，需要我們進行細致入微的處理和維護。
第二段：合理編制巡檢計劃
合理編制巡檢計劃是設備點檢管理的關鍵性環(huán)節(jié)之一。在巡檢計劃中，我們要根據(jù)設備的特點和實際運行情況合理分配時間和工作量，為設備的正常運行提供保障，同時也要遵循“安全、全面、有效”的原則，確保設備點檢的全面性和有效性。另外，根據(jù)設備的不同性質和不同要求，我們可以采取巡檢周期、巡檢內容等方式制定巡檢計劃，確保設備點檢工作的有序進行。
第三段：正確把握巡檢方法
設備點檢的方法和手段需要我們正確把握。在巡檢過程中，我們既要注重設備的定期巡檢，又要重視設備故障的預防性檢查。對于設備的巡檢，我們應當注意設備的可視外部，例如是否有銹跡、碰傷等；對于設備的潤滑油，我們要把握好潤滑油的添加方式和數(shù)量，確保設備運行時的穩(wěn)定性；另外，還要注重設備的保養(yǎng)維修，及時清潔設備，檢修設備。通過巡檢和維護保養(yǎng)，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，改善設備的使用狀況。
第四段：重視點檢記錄管理
設備點檢記錄的管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。正確、規(guī)范地記錄設備的巡檢情況可以提供重要的參考依據(jù)，有利于對設備的運行狀態(tài)進行及時、全面的分析。在記錄管理中，我們要注意巡檢記錄的完整性和規(guī)范性，要確保內容的準確和詳細，能夠清楚記錄巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的安全隱患，以及相應的解決方案。同時，巡檢記錄要做好歸檔工作，方便查閱和總結，以提高設備的運行效率和生產效益。
第五段：設備點檢的改進和創(chuàng)新
設備點檢工作需要我們不斷改進和創(chuàng)新。在實踐中，我們要不斷總結經驗，不斷完善和改進設備點檢流程，提高巡檢的質量和效率。與此同時，要關注新技術、新設備的發(fā)展，及時應用于設備點檢中，提高技術的先進性和實用性，實現(xiàn)設備點檢工作的優(yōu)化。此外，還要加強與相關部門和人員的溝通和合作，共同推動設備點檢工作的不斷發(fā)展和完善。
總結段：
設備點檢是企業(yè)生產管理中不可或缺的一環(huán)，它對于設備的正常運行、生產效率的提高具有重要意義。通過合理編制巡檢計劃、正確把握巡檢方法、重視點檢記錄管理以及設備點檢的改進和創(chuàng)新，可以有效提高設備點檢工作的質量和效率，進而推動企業(yè)生產的發(fā)展。因此，我們在日常工作中要重視設備點檢管理，并不斷總結經驗，不斷提高巡檢的能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
設備與管理的心得體會和感悟篇五
6、7號兩天在辦公樓四樓會議室舉辦了設備管理體系建設、點檢實務與信息培訓講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應用。此次培訓使我受益匪淺，在培訓結束時我還特地找老師復制了一些培訓資料和案例回來進行學習和分析，現(xiàn)將本次培訓的學習心得總結如下：
在本次學習中主要學習了三個方面：
（1）設備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應用；
（3）設備管理信息化的應用分析、設備管理信息化建立的難點及原則；
我的專業(yè)工作是計量，主要負責公司監(jiān)視和測量設備的管理、驗收、檢定、維修維護等工作，通過此次培訓不僅使我對自己的工作有了更深刻的認識，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進的地方。
（1）建立備件備品的電子信息庫。
近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進口的設備運行在生產線上，這些設備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對這些備品進行管理，通過此次培訓使我產生了建立一個備件備品電子信息庫的想法。先將測試設備按測試產品的不同分類，（如：應答器測試臺、jtag功能測試臺、cau測試臺、btm測試臺、simtek測試臺等）然后再將各個測試設備的備件備件按功能、重要性、采購周期、采購成本等因素分三個等級：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫應包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購路徑、采購周期、備件價值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對這些雜亂的備件進行有序的管理，并且在進行維修工作時提高工作效率。
（2）提高監(jiān)視和測量設備的管理方法和管理工具
我們所管理的監(jiān)視和測量設備的種類有上千種之多，每種設備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應為每一個借用設備的操作者提供使用說明或操作手冊，這么多年來除少數(shù)設備的操作手冊是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質文件。大量的紙質文本不僅浪費且不利于使用者保管，所以我們應盡快建立監(jiān)視和測量設備的電子檔案庫，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時適應了電子信息化發(fā)展潮流。
對我而言，此次培訓是非常有意義和價值的，一方面對于更先進的設備管理知識有了深刻的了解，并通過對照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過培訓學習改變了以往設備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進行了鋪墊和描繪。
設備與管理的心得體會和感悟篇六
在設備管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時間表，遂一實施并取得了收效。
一、安全管理工作方面
在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領導的正確領導與幫助下,我在扎實抓好設備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學習hse安全管理方面知識，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負責現(xiàn)場hse安全設備管理部工作期間,嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排設備安全管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：
1.嚴把特種設備的進出場檢驗關、砼攪拌站安裝驗收質量關。嚴查現(xiàn)場施工設備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設備、機具全年安全運轉,未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對操作手、設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉、巡查、維修保養(yǎng)記錄進行檢查。
(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。
(2)檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種設備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患xxxx，及時對相關單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
3.對所屬的設備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調查統(tǒng)計1xxxx，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設備、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生。
4.迎接上級hse安全管理相關檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。
5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,并及時協(xié)調解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。
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設備與管理的心得體會和感悟篇七
20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足，現(xiàn)總結如下：
1.解決設備隱患在這一年，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經常磨損；減速機振動大等問題。
2.進行計劃檢修根據(jù)設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。
3.應用新技術我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。
1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎！
2.完善制度建設，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的`綜合素質，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2.個別員工綜合素質還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。
以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。
1.設備管理合格車間達標。
2.全面落實推廣設備點檢管理。
3.確保生產裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。
4.建立好設備管理團隊，培養(yǎng)新的技術管理型人才。
設備與管理的心得體會和感悟篇八
設備維護管理是一項重要的任務，在各個行業(yè)都存在著設備維護工作。作為設備維護管理者，我深刻體會到了設備維護管理的重要性和技巧。在實踐中，我逐漸得到了一些經驗和心得，希望能夠與大家分享。
第一段：設備維護管理的意義和目標
設備維護管理是指對各種設備進行有效的維護和管理，確保設備的正常運行，減少故障發(fā)生，延長設備壽命，提高工作效率。設備維護管理的目標是保持設備的好狀態(tài)，發(fā)揮設備的最大作用。只有正常運轉的設備才能保證正常的生產和工作。
第二段：合理制定維護計劃
維護計劃是設備維護管理的基礎。合理制定維護計劃，可以提前預防設備故障，降低停機時間和維修成本。在制定維護計劃時，需要根據(jù)設備的性能特點和使用狀況，合理安排維護周期和項目，確保設備的連續(xù)性運轉。同時，要注重維護計劃的執(zhí)行情況，及時跟進和調整，不斷提高維護計劃的科學性和實用性。
第三段：加強設備巡檢和維護記錄
設備巡檢是設備維護管理的重要環(huán)節(jié)。通過設備巡檢，可以及時發(fā)現(xiàn)設備運行中的問題，減少故障發(fā)生的可能性。巡檢內容包括設備的外觀狀態(tài)、溫度、噪音、振動等，需要細致觀察和檢測。同時，要做好巡檢記錄，詳細記錄設備的運行狀況和發(fā)現(xiàn)的問題，及時安排維修和保養(yǎng)，確保設備的正常運行。
第四段：設備保養(yǎng)的重要性
設備保養(yǎng)是設備維護管理的重要環(huán)節(jié)。通過定期保養(yǎng)設備，可以保證設備的正常運行和延長使用壽命。具體的保養(yǎng)工作包括設備的潤滑、清潔、調整、更換磨損部件等，需要根據(jù)設備的實際情況進行。保養(yǎng)工作要細致認真，不留死角。同時，要對保養(yǎng)工作進行記錄和跟蹤，確保保養(yǎng)工作的落實和效果。
第五段：提高設備維護管理的技能和水平
設備維護管理需要掌握一定的技能和知識。設備維護管理者需要了解設備的結構和原理，熟悉設備的使用和維修方法。同時，還要不斷學習和提高自己的維護管理水平，及時了解新設備和新技術，保持與時俱進。此外，設備維護管理者還需要具備團隊合作和溝通能力，與其他相關人員密切合作，共同完成設備維護管理工作。
總結：設備維護管理是一項繁瑣而又重要的工作，但只有做好設備維護管理，才能確保設備的正常運行和生產活動的順利進行。通過合理制定維護計劃，加強設備巡檢和維護記錄，注重設備保養(yǎng)以及提高維護管理技能和水平，我們可以更好地完成設備維護管理的任務，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經濟效益的提升做出貢獻。
設備與管理的心得體會和感悟篇九
隨著科技的不斷發(fā)展，各種設備在我們生活中的應用變得越來越頻繁。然而，與設備應用的增加相對應的是設備缺陷的出現(xiàn)。設備缺陷可能會給我們帶來許多麻煩，因此，設備缺陷管理變得至關重要。在長期的設備缺陷管理工作中，我逐漸總結出了一些心得體會。
首先，了解設備缺陷的原因是解決問題的第一步。在處理設備缺陷時，我們首先需要明確設備缺陷產生的原因，這樣才能更好地解決問題。設備缺陷的原因可能是由于制造過程中的瑕疵，也可能是由于使用不當導致的。無論是什么原因，我們都需要通過深入調查和分析來找到準確的原因。只有了解了問題的根源，我們才能針對性地制定解決方案，以避免類似缺陷再次發(fā)生。
其次，及時反饋和修復是設備缺陷管理的關鍵。一旦發(fā)現(xiàn)設備缺陷，我們應立即向相關部門報告，并及時采取措施進行修復。設備缺陷的處理不能拖拉，否則會給我們的工作和生活帶來不便甚至危險。因此，我們需要建立起一個高效的反饋機制，確保缺陷的報告能夠及時傳達給有關人員，并且在最短的時間內得到修復。只有這樣，我們才能有效地控制設備缺陷的影響范圍，保持設備的正常運行。
另外，設備缺陷管理也需要注重預防工作。在解決設備缺陷的同時，我們還應該注重預防工作，以避免類似缺陷再次發(fā)生。對于已經發(fā)生的設備缺陷，我們需要徹底分析其原因，找出制造、設計和使用過程中的不足之處，并加以改進。同時，在設備的設計、制造和使用過程中，我們也應該采取一系列的預防措施，以最大程度地避免設備缺陷的發(fā)生。只有做好預防工作，我們才能真正減少設備缺陷對我們造成的損失。
此外，設備缺陷管理還需要注重培訓和溝通。培訓是提高設備缺陷管理質量的重要途徑。我們需要定期開展有關設備缺陷管理的培訓，使員工掌握相關的知識和技能，提高他們對設備缺陷的識別和處理能力。另外，溝通也是設備缺陷管理的重要環(huán)節(jié)。我們需要建立起一個良好的溝通機制，使各個部門之間能夠及時分享信息，以便更好地進行設備缺陷的管理。只有通過培訓和溝通，我們才能夠保證設備缺陷管理的順利進行。
最后，設備缺陷管理需要全員參與。設備缺陷管理是一個復雜的過程，需要各個部門的密切合作和全員參與。設備缺陷管理不僅僅是質量部門的責任，而是一個全公司的責任。每個人都需要積極參與到設備缺陷管理中，共同努力，確保設備缺陷管理的順利進行。只有通過全員參與，我們才能夠發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高設備缺陷管理的效率和質量。
總結起來，設備缺陷管理是一個非常重要的工作。在設備缺陷管理中，我們需要了解問題的原因，及時反饋和修復，注重預防工作，加強培訓和溝通，并全員參與。只有這樣，我們才能夠更好地管理設備缺陷，確保設備的正常運行，保障我們的工作和生活的順利進行。
設備與管理的心得體會和感悟篇十
20xx年3月4日至3月7日，由中鐵二十局七公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友，也增強了責任、激發(fā)了干勁。現(xiàn)將個人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中，我們所使用的物資設備材料是生產要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業(yè)管理辦法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦颉⒕毦瓦^硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務清晰明了;法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設備與管理的心得體會和感悟篇十一
設備缺陷是制造業(yè)中常見的問題，對企業(yè)和消費者都會帶來很大的損失。為了更好地管理設備缺陷，我總結了一些心得體會。首先，識別和分析設備缺陷是關鍵，然后需要采取適當?shù)拇胧┘右孕迯秃皖A防，再者，建立健全的設備缺陷管理體系是非常重要的，此外，加強員工培訓和提高素質也是不可忽視的一環(huán)，最后，積極借鑒他人的經驗，并不斷改進和完善設備缺陷管理的方法和措施。
首先，識別和分析設備缺陷是管理設備缺陷的第一步。在制造業(yè)中，設備缺陷可能來自多個環(huán)節(jié)，如設計、生產、裝配、測試等。對設備進行全面的檢查和測試，及時發(fā)現(xiàn)并記錄設備缺陷是非常重要的。此外，還需對設備缺陷進行分析，找出其根本原因，以便針對性地制定修復和預防措施。
其次，采取適當?shù)拇胧┘右孕迯秃皖A防是非常關鍵的。一旦發(fā)現(xiàn)設備缺陷，應立即采取行動，及時修復設備，以免造成更大的損失。同時，也要針對性地采取預防措施，以確保類似的缺陷不再發(fā)生。例如，可以通過改進工藝、使用更高質量的原材料、優(yōu)化生產流程等方式，減少設備缺陷的發(fā)生概率。
第三，建立健全的設備缺陷管理體系是確保設備品質穩(wěn)定的基礎。設備缺陷管理要有明確的流程和規(guī)范，從設備采購、驗收、維修、調試到報廢等各個環(huán)節(jié)都需要有相應的管理制度。只有建立了健全的管理體系，才能更好地發(fā)現(xiàn)和解決設備缺陷，提高設備的質量和性能，確保生產的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
此外，加強員工培訓和提高素質也是設備缺陷管理的重要環(huán)節(jié)。員工是設備缺陷管理的執(zhí)行者，其素質和能力直接影響著設備管理的效果。因此，企業(yè)需要加強員工的培訓和素質提高，提高員工對設備缺陷管理的認識和理解，使其能夠更好地發(fā)現(xiàn)和解決設備缺陷問題，并能夠從根本上預防設備缺陷的發(fā)生。
最后，積極借鑒他人的經驗，并不斷改進和完善設備缺陷管理的方法和措施。在設備缺陷管理中，我們不能孤立地去解決問題，需要與同行業(yè)、同類型的企業(yè)開展經驗交流和合作，共同解決設備缺陷問題。在實踐中，我們還要不斷總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題并及時進行改進，完善設備缺陷管理的方法和措施，提高管理的效果。
總而言之，設備缺陷管理是制造業(yè)中必不可少的一個環(huán)節(jié)，需要從識別、分析、修復和預防等多個方面進行綜合管理。只有建立健全的設備缺陷管理體系，加強員工培訓和提高素質，積極借鑒他人的經驗并不斷改進，才能更好地管理設備缺陷，提高設備的品質和性能，確保生產的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
設備與管理的心得體會和感悟篇十二
我有幸參加了在揚州舉行的“江蘇省農村合格幼兒園建設工程裝備管理教師培訓班”的培訓活動。在歷時三天的培訓時間里，我和其他各園的裝備管理培訓教師一起，系統(tǒng)地學習了有關裝備管理方面的知識。從裝備的定義到裝備管理的意義和作用，以及具體的幼兒園教學設施設備、保育保健設備和電教設備的配備、管理與運用等，聆聽了來自南京、揚州等地的專家的介紹和講解，有具體實例，也有特色案例，我個人感覺收獲很多。
通過學習，我認識到了裝備管理在幼兒園管理中的重要作用。它是幼兒園日常管理中不可或缺的一個重要組成部分，也是幼兒園正常開展教育教學活動和游戲活動的物質保證，還是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的客觀要求，以及衡量一個幼兒園現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要標志。
學習、了解設備管理方面的知識和技能，有利于設備管理教師正確的使用和維護幼兒園的各項設備，有效地指導其他教師和幼兒使用這些設備，延長這些設備的使用壽命，保證它們在日常的教育教學活動和游戲活動中發(fā)揮自身的作用，提高教育教學活動和游戲活動的水平和質量。同時，掌握設備管理方面的知識，對幼兒園自身的管理和發(fā)展也非常重要。例如，幼兒園教學設施設備的管理中涉及到的資料管理，系統(tǒng)的資料管理可以為幼兒園教師提供專業(yè)化發(fā)展的有效途徑，也是幼兒園自身發(fā)展的一份經驗積累，一種發(fā)展的積淀。
設備與管理的心得體會和感悟篇十三
時光如梭，轉眼間赴外實習已二個月，原本非冶金專業(yè)的我在這期間學到很多東西。向周圍的人學習他們的長處，彌補自己的短處，三人行必有我?guī)煟瑩衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之，能更加提高自己，向上看，更上一個個臺階，從而做的更好！而只有虛心，才能夠倒空自己不好的，去領受好的東西。經過這二個月實習，我對燒結工藝有了一定的了解。對燒結廠內的常見設備和維護有了基本的認識。通過跟班作業(yè)對日常自控儀表的常見問題有了一定的解決能力，同時通過理論學習對長鋼設備的日常維護和一些事故的應急預案有了一定的認識?，F(xiàn)將此次培訓體會如下：
長鋼設備維護管理包括點檢、潤滑、缺陷/隱患及備用設備管理。長鋼的點檢是立體化多方位的，實行的是設備包機管理制度，包機人員負責本機的日常點檢，同時各車間設一名總點檢人員，對重要設備進行專業(yè)點檢。技術科根據(jù)車間點檢反饋情況每周對部控設備及重要設備點檢異常情況進行專業(yè)技術人員點檢。同時非生產單位也對相關設備進行巡檢，這樣就組建成了嚴密的設備監(jiān)控網(wǎng)絡，能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時長鋼定期對相關自控儀表進行校準，例如稱重顯示儀表每3個月進行一次校準，壓力變送器每一年進行一次校準。定期的校準有效地保證了儀表的精度，適應了工藝要求。
日常生產中，操作工如遇見一些不用停機進行維修的問題時，可通知相關檢修部門來檢修。對于可利用生產單位工藝停機時間或根據(jù)生產情況可臨時安排檢修的項目，檢修車間在得知生產單位停機時間后，按計劃組織實施，并通知到調度。調度根據(jù)檢修時間及內容通知到相關人員。生產單位根據(jù)點檢和實際設備運行情況，對于存在重大隱患影響正常生產的或者需要工藝改進的報裝備處、生產處申請定修、計劃檢修。大修指設備正常使用達到大修周期，主要部件損壞或有嚴重隱患，以恢復其原有性能，維持再生產，也可根據(jù)需要實施工藝技術改造。
1、稱重儀器的實時數(shù)據(jù)異常長鋼燒結廠區(qū)的大部分稱重儀器都是來自山西新元自動化儀表有限公司，其主要問題主要集中在實時數(shù)據(jù)顯示異常，排除方法首先進行調零，檢查內部參數(shù)是否被改動，然后檢查儀表的輸入輸出信號和接線是否有松動，最后檢查現(xiàn)場的速度傳感器和重量傳感器等。
2、風機房軸瓦溫度異常這里的風機房包括燒結機頭鼓風機房以及一些除塵風機房，軸瓦溫度超過65℃時鼓風機自動停機，造成軸瓦溫度過高因素很多，如軸承和軸瓦局部摩擦產熱、潤滑油變質等但是本崗位只考慮檢查因為由于油泵工作不穩(wěn)定而造成油壓偏小導致的熱平衡的失衡。排除方法一般增加最小油膜厚度與瓦頂間隙，但本崗位只到現(xiàn)場檢查溫度表和油壓表，檢查儀表的接線是否牢固和軸瓦一體化溫度計電接點指針是否正確。對于停機，則需要《按燒結主抽風機儀表檢查標準化作業(yè)》實施。
3、xk3010智能儀表故障導致的主機料位顯示異常余姚市通用儀表有限公司生產的xk3010智能變送器的靈敏度能達到0.5uv/d，常被用于將傳感器信號轉變成模擬數(shù)字輸出量，應用于檢測混合料倉和鋪底料料倉的料位的檢測計量。其常見故障是由于操作人員的操作失誤而導致的顯示數(shù)據(jù)與顯示不符。排除方法要抓住二個量，即上限設置和標定系數(shù)設置量，混合料倉的參數(shù)為60160781鋪底料倉為40180634.在標定完這兩項數(shù)據(jù)后還不能解決的，就得檢查傳感器的輸入信號，以及現(xiàn)場傳感器的接線情況。
4、壓力表顯示異常在日常的生產中經常出現(xiàn)壓力表顯示在正常范圍內，但指針一直不變，我們稱這種儀表為死表，這是我們需要在日常檢查中注意的點。膜盒式壓力表常被用來監(jiān)控焦化焦爐煤氣管道壓力，對于維護這里的壓力表時，我們一定要先關閉儀表所在分支的閥門。然后先快后慢的方式卸下儀表，以防止管道里殘余煤氣傷人。更換儀表時一定要在儀表接口外套一層密封膜，一防止煤氣泄露。
5、燒結主機機頭熱電偶的更換由于燒結機機頭點火區(qū)溫度大，熱電偶損壞頻繁，有時一天得換上二個，對于熱電偶的損壞只能跟換，跟換時注意三根線的接線順序，和熱電偶要插入適當位置。流量計的顯示異常和執(zhí)行器的調節(jié)異常在這就不詳細說明了。
由于本崗位長期進行交叉、立體、高空作業(yè)，經常去煤氣、氧氣區(qū)作業(yè)，作業(yè)環(huán)境變化大，人員流動頻繁，連續(xù)作業(yè)時間長，作業(yè)程中存在的危險因素多，所以建立相應的應急方案是很有必要的。本崗位所涉及的應急方案有觸電事故緊急處理預案、電氣火災預案、高空墜落預案、煤氣中毒事故預防及處理預案。在這我就不一一解釋，見附錄二個月過去了，第一個實習崗位即將結束，在這期間雖然學習到了一些知識和技能，但是這遠遠不夠。自己的不足和缺陷還有待完善，在以后的實習中我會本著虛心好學的態(tài)度，理論結合實際的有針對性去理解操作技能。從小事做起，落實于現(xiàn)實，努力學習不辜負公司對我的期望，同時希望我的這一點點總結在以后能對公司的建設有點幫助。
設備與管理的心得體會和感悟篇十四
設備缺陷管理是企業(yè)日常運營中必不可少的一個環(huán)節(jié)。由于設備缺陷可能會導致生產線停產、安全事故發(fā)生等問題，因此，合理有效地管理設備缺陷是保障企業(yè)穩(wěn)定運營的重要保障。以下是我在設備缺陷管理工作中的一些心得體會。
首先，做好設備缺陷的預防工作是關鍵。設備缺陷的發(fā)生往往不是突然發(fā)生的，而是由于日常維護不及時、設備老化等原因積累而成。因此，預防設備缺陷的發(fā)生是至關重要的。首先，定期進行設備檢查和維護工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題，防止問題擴大化。其次，進行設備改造和升級，確保設備始終保持良好的工作狀態(tài)。最后，加強員工培訓和意識教育，提高員工對設備維護的重視程度，共同保障設備的長期穩(wěn)定運行。
其次，建立完善的設備缺陷管理制度是必要的。設備缺陷管理制度是企業(yè)設備管理工作的基礎和保障。首先，要明確責任，明確各部門和崗位對設備缺陷管理的具體職責，確保責任的到位和分工的明確。其次，要建立健全的設備缺陷管理流程，確保問題可以及時上報、處理和解決，避免因為信息傳遞不暢造成的延誤。最后，要建立設備缺陷管理的指標體系，對設備缺陷的數(shù)量、處理效率等進行監(jiān)測和評估，及時找出問題并采取相應措施加以改進。
再次，加強與供應商的合作與溝通是解決設備缺陷問題的有效途徑。設備缺陷的解決往往需要依賴設備供應商的支持和合作。因此，與供應商建立良好的合作關系，加強溝通和反饋，能夠更好地解決設備缺陷問題。首先，要建立供應商評估體系，確保選取合適的供應商，保證設備的質量和穩(wěn)定性。其次，要與供應商建立定期的技術交流機制，及時獲取設備維修和升級的相關信息，確保設備的持續(xù)可靠運行。最后，加強與供應商的信任和合作，共同解決設備缺陷問題，提高設備的整體性能和效率。
最后，不斷完善設備缺陷管理工作是持續(xù)改進的重要環(huán)節(jié)。設備缺陷管理工作是一個系統(tǒng)工程，需要不斷尋求改進和提升。首先，要開展設備缺陷分析和問題解決的研究，深入探索設備缺陷背后的根本原因，從而提出相應的解決方案。其次，要關注先進的設備管理技術和理念，引進相關的管理工具和方法，提高設備缺陷管理的水平和效果。最后，要加強經驗總結和分享，在設備缺陷管理方面形成自己的特色和優(yōu)勢，不斷完善和提升設備缺陷管理工作的質量和效果。
綜上所述，設備缺陷管理是企業(yè)運營中的一項重要工作，對于保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定運行具有重要意義。通過做好設備缺陷的預防工作、建立完善的設備缺陷管理制度、加強與供應商的合作與溝通以及不斷完善設備缺陷管理工作，可以有效降低設備缺陷的發(fā)生率，提高設備的可靠性和穩(wěn)定性，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供有力保障。
設備與管理的心得體會和感悟篇十五
20__年安檢部結合車間生產實際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表，定期針對車間所使用的設備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設備機械事故的發(fā)生，保證了生產的順利進行。主要工作情況如下：
一、結合分公司實際情況編制機械設備管理制度
1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設備管理文件，結合《機械設備管理辦法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設備管理工作中各個部門的職責及相關工作。
2、完成《機械設備運轉記錄通知》的下發(fā)，對設備運轉記錄的填寫根據(jù)分公司的實際情況做了詳細的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計。
3、完成了設備資料的整理歸檔工作，對每本資料進行編號，便于日后的查閱。
二、認真落實管理制度中規(guī)定的各項工作
1、對重輕鋼生產線、箱型梁生產線、拋丸機、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設備進行噴碼標識(包括外協(xié)隊伍自帶設備)，對門橋式起重機進行了貼碼標識，極大的方便日常管理工作的進行。
2、每天對設備運轉使用情況及運轉記錄情況進行檢查，對保養(yǎng)不到位的設備現(xiàn)場指正，督促整改;對運轉記錄填寫情況進行記錄，對出現(xiàn)的問題進行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。
3、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況，避免了機械設備使用故障及事故的發(fā)生。
4、對設備維修及更換配件情況進行統(tǒng)計，分析故障原因，統(tǒng)計易損件情況。
20__年安檢部將一如既往地加強機械設備的管理工作，使分公司機械設備始終處于良好的運轉狀態(tài)，避免設備事故的發(fā)生。