最新集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)大全（20篇）

    心得體會(huì)可以讓我們更深入地理解和掌握所學(xué)知識(shí)，提高自己在相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用能力。寫(xiě)心得體會(huì)要堅(jiān)持真實(shí)性原則，不虛構(gòu)、不夸大，實(shí)事求是地記錄自己的感悟。以下內(nèi)容是對(duì)學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的心得體會(huì)，供大家參考借鑒。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇一
    第一段：
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，非常感謝大家能夠參加今天的總經(jīng)理講話會(huì)。在這個(gè)重要的場(chǎng)合，我感到非常榮幸和自豪能夠發(fā)表我的看法和心得。今天，我想和大家分享我的一些體會(huì)和感悟，希望能夠?yàn)槲覀兤髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
    第二段：
    作為總經(jīng)理，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)艱難的過(guò)程。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境變化，我們必須有更高的敏銳性和應(yīng)變能力。因此，我們必須堅(jiān)持以用戶(hù)為中心，不斷推陳出新，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，順勢(shì)而為，才能在行業(yè)中立于不敗之地。
    第三段：
    同時(shí)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理，我認(rèn)為我們必須更加注重人才的培養(yǎng)和管理。企業(yè)的成功離不開(kāi)每一位員工的辛勤付出和職業(yè)精神。因此，我們必須制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立完善的人才梯隊(duì)，不斷提高員工的技能和素質(zhì)。只有這樣，我們才能在人才激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代中立于不敗之地。
    第四段：
    在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期間，我們還要重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)整個(gè)社會(huì)的支持和幫助。因此，我們必須認(rèn)真履行我們的社會(huì)責(zé)任，回報(bào)社會(huì)，服務(wù)社會(huì)，積極參與公益事業(yè)。只有這樣，我們才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)。
    第五段：
    最后，我想說(shuō)的是，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，我們必須保持良好的心態(tài)和管理理念。我們必須有膽識(shí)和勇氣，勇于追求創(chuàng)新和突破，不斷挑戰(zhàn)自己，永遠(yuǎn)保持一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。同時(shí)，我們還要堅(jiān)持思想領(lǐng)航，注重理念創(chuàng)新，不斷推進(jìn)企業(yè)管理層次的升級(jí)和改善。只有這樣，我們才能引領(lǐng)企業(yè)向更加卓越的未來(lái)前進(jìn)。
    總之，作為總經(jīng)理，我認(rèn)為即使在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，我們依然可以通過(guò)持續(xù)不斷的努力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)和愿望。希望今天我所分享的經(jīng)驗(yàn)和心得能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⒌虾蛶椭?，讓我們一起攜手，打造更加輝煌的明天！
    集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇二
    劉國(guó)旗總經(jīng)理是中國(guó)移動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者，他在近期的一次講話中為全體員工提供了許多關(guān)于公司發(fā)展的重要信息。在這次講話中，劉總強(qiáng)調(diào)了許多關(guān)鍵的議題，充分凸顯了中國(guó)移動(dòng)的價(jià)值和企業(yè)文化。今天我想分享一下我的心得體會(huì)。
    第二段：實(shí)現(xiàn)全國(guó)一張網(wǎng)
    劉總在講話中提及了“實(shí)現(xiàn)全國(guó)一張網(wǎng)”的目標(biāo)，它是中國(guó)移動(dòng)的重要發(fā)展策略之一。這是一個(gè)令人印象深刻的目標(biāo)，意味著公司將不斷地?cái)U(kuò)大服務(wù)范圍和提升服務(wù)質(zhì)量。充分利用全國(guó)范圍內(nèi)的資源和人才，企業(yè)可以更好地服務(wù)于廣泛的客戶(hù)群體，從而加強(qiáng)市場(chǎng)地位并提升收入。
    第三段：建立良好的企業(yè)文化
    劉總再次強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要基礎(chǔ)，可以提高員工的士氣和信心，同時(shí)也可以對(duì)外傳遞深深的積極信號(hào)。好的企業(yè)文化不僅僅是一個(gè)口號(hào)和一個(gè)標(biāo)語(yǔ)，而是貫穿于整個(gè)企業(yè)的方針和價(jià)值觀。中國(guó)移動(dòng)必須建立并維護(hù)一個(gè)強(qiáng)大、積極且透明的文化體系，以促進(jìn)更快速和穩(wěn)健的發(fā)展。
    第四段：搶占5G市場(chǎng)
    在這次講話中，劉總也談到了5G技術(shù)。中國(guó)移動(dòng)一直在積極推進(jìn)5G的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)，在未來(lái)的數(shù)年內(nèi)，5G將日益成為市場(chǎng)的主導(dǎo)技術(shù)之一。劉總強(qiáng)調(diào)了中國(guó)移動(dòng)在5G市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展的潛力，提出了公司將繼續(xù)加強(qiáng)5G產(chǎn)業(yè)布局，開(kāi)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)，以抓住這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的價(jià)值。
    第五段：結(jié)語(yǔ)
    總之，劉國(guó)旗總經(jīng)理的講話為我留下了深刻的印象。企業(yè)隨著技術(shù)和市場(chǎng)的變化不斷發(fā)展，但這些發(fā)展都需要在明確的目標(biāo)、良好的企業(yè)文化和優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)的更穩(wěn)健、更迅速、更加協(xié)調(diào)。我相信這一系列措施將協(xié)助中國(guó)移動(dòng)為未來(lái)的成功和成長(zhǎng)做好準(zhǔn)備。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇三
    集團(tuán)公司創(chuàng)新講話是一場(chǎng)教育我們?nèi)绾蝿?chuàng)新的盛宴，本次講話得到了廣大員工的高度關(guān)注和積極參與，我在此結(jié)合自己的體驗(yàn)和心得談一談對(duì)于這次講話的理解和感悟。
    第二段：創(chuàng)新的重要性
    在創(chuàng)新的時(shí)代，創(chuàng)新無(wú)疑成為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。我們不能只滿(mǎn)足于已經(jīng)做好的事情，要不斷地去嘗試新的方法，創(chuàng)造新的價(jià)值。集團(tuán)公司創(chuàng)新講話讓我們意識(shí)到了創(chuàng)新的重要性，只有不斷追求創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，取得成功。
    第三段：創(chuàng)新的方式
    創(chuàng)新可以是小到個(gè)人即興的點(diǎn)子，也可以是大到企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。無(wú)論大小，創(chuàng)新都需要一定的資源和規(guī)劃，要實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新還需遵循一定的流程，創(chuàng)新的方式有很多種，集團(tuán)公司創(chuàng)新講話中提到的四種方式為：市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。這些方式都需要不斷地探索和實(shí)踐，不斷地發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)有的資源和引進(jìn)新的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
    第四段：創(chuàng)新的思路
    除了創(chuàng)新的方式，創(chuàng)新的思路同樣重要。創(chuàng)新需要一種創(chuàng)新思維和創(chuàng)新文化的支持。在集團(tuán)公司創(chuàng)新講話中，我們了解到了創(chuàng)新思維的四個(gè)要素：開(kāi)放思維、自由思維、試錯(cuò)思維和融合思維。只有擁有這些思維能力，才能夠發(fā)揮我們的建議，利用資源去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。同時(shí)，一個(gè)開(kāi)放創(chuàng)新的企業(yè)文化也是實(shí)施創(chuàng)新的重要因素。
    第五段：結(jié)尾
    總之，創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。集團(tuán)公司創(chuàng)新講話為我們傳授了創(chuàng)新的概念、方式和思路，對(duì)于我們進(jìn)一步提升個(gè)人的創(chuàng)新能力、推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新也具有極其重要的意義。我們要始終堅(jiān)持不懈地推進(jìn)創(chuàng)新，在不斷地探索中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大，為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇四
    在職場(chǎng)中，總經(jīng)理是一個(gè)企業(yè)中權(quán)力最大且責(zé)任最重的人物。作為公司中的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，總經(jīng)理的一言一行都會(huì)對(duì)整個(gè)公司產(chǎn)生重要的影響。因此，總經(jīng)理的講話具有極高的權(quán)威性。最近，我有幸聽(tīng)了公司總經(jīng)理的一次講話，這讓我收獲頗多，使我對(duì)職場(chǎng)有了新的理解和體會(huì)。以下是我對(duì)總經(jīng)理講話的心得體會(huì)。
    段落二：講話內(nèi)容簡(jiǎn)介
    總經(jīng)理在講話中首先指出了當(dāng)前企業(yè)面臨的一些挑戰(zhàn)，包括競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)需求變化和人員流動(dòng)等問(wèn)題。然后，他分析了這些問(wèn)題的原因，指出我們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，以保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，鼓勵(lì)大家共同努力，共創(chuàng)企業(yè)輝煌。
    段落三：學(xué)習(xí)與適應(yīng)變化
    總經(jīng)理提到了學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化這個(gè)關(guān)鍵詞，給了我很大的啟示。在現(xiàn)代社會(huì)中，技術(shù)的發(fā)展日新月異，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。如果我們不跟上時(shí)代的步伐，不主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，就會(huì)被淘汰出局?？偨?jīng)理的講話讓我認(rèn)識(shí)到，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，才能使自己在這個(gè)不斷變化的社會(huì)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
    段落四：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
    總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他指出，沒(méi)有一個(gè)人可以獨(dú)自完成所有的工作，只有通過(guò)合作才能取得更好的成果。這給我很大的啟示。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處，只有通過(guò)相互合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，才能更好地完成工作。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高工作效率，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)。
    段落五：積極進(jìn)取，共創(chuàng)輝煌
    總經(jīng)理的講話最后鼓勵(lì)我們要積極進(jìn)取，共創(chuàng)企業(yè)輝煌。他說(shuō)，只有充滿(mǎn)激情和動(dòng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得突出的成績(jī)。作為員工，我們不能滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，應(yīng)該時(shí)刻保持進(jìn)取心，不斷追求卓越。我們要與同事們一起努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，共同創(chuàng)造輝煌的明天。
    總經(jīng)理的講話給我留下了深刻的印象。他的言語(yǔ)簡(jiǎn)潔明了，思路清晰，充滿(mǎn)了對(duì)企業(yè)和員工的關(guān)愛(ài)。通過(guò)這次講話，我深刻體會(huì)到了作為一名員工應(yīng)該具備的素質(zhì)和精神，也對(duì)自己在職業(yè)生涯中的發(fā)展方向有了新的認(rèn)識(shí)。我將把總經(jīng)理講話中的精神內(nèi)化于心，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，與同事們合作并激勵(lì)彼此，努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。相信在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們一定能共同創(chuàng)造出更加美好的未來(lái)。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇五
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    尊敬的×，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
    我完全擁護(hù)市委決定、堅(jiān)決服從組織安排。此時(shí)此刻，面對(duì)組織的厚愛(ài)和重托，大家的支持與信任，我深感重任在肩，使命在身。在此，我真誠(chéng)地向市委和集團(tuán)全體干部職工表示最衷心的感謝！
    這些成績(jī)的取得，使集團(tuán)在全市發(fā)展大局中的地位和作用進(jìn)一步發(fā)揮，也為今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。大家感觸最深的是，董事長(zhǎng)站位高、視野寬，有格局、敢擔(dān)當(dāng)，既嚴(yán)抓嚴(yán)管，又信任信賴(lài)。
    ×?xí)?、董事長(zhǎng)到集團(tuán)工作了×年多時(shí)間，為集團(tuán)的組建、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，傾注了全部的心血、做出了重大的貢獻(xiàn)。大家感觸最多的是，董事長(zhǎng)以身作則、率先垂范，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨委班子明方向、理思路、定舉措、抓落實(shí)，大力推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，系統(tǒng)謀劃“×”“×”發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，統(tǒng)籌搭建×個(gè)子公司、×個(gè)職能部室組織架構(gòu)，深入研究、示范打造“×”企業(yè)文化體系，全面調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性，開(kāi)拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏，推動(dòng)城市供水事業(yè)和公司治理取得明顯成效，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展。這些成績(jī)的取得，使集團(tuán)在全市發(fā)展大局中的地位和作用進(jìn)一步發(fā)揮，也為今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。大家感觸最深的是，董事長(zhǎng)站位高、視野寬，有格局、敢擔(dān)當(dāng)，既嚴(yán)抓嚴(yán)管，又信任信賴(lài)。特別對(duì)我本人和經(jīng)理班子充分信任，充分放手，是我們遇到困難挑戰(zhàn)和艱巨任務(wù)，都能自信從容、奮勇?tīng)?zhēng)先的厚重底氣和堅(jiān)強(qiáng)后盾。在集團(tuán)工作，非常幸運(yùn)遇到這樣的好班長(zhǎng)、好兄長(zhǎng)，讓我們真心感動(dòng)、不能忘懷，是我們?yōu)楣僮鋈烁墒碌陌駱訕?biāo)桿。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)黨委班子和全體干部職工向董事長(zhǎng)表示衷心的感謝、致以崇高的敬意，真誠(chéng)希望董事長(zhǎng)?；丶瘓F(tuán)看看，繼續(xù)關(guān)心集團(tuán)的發(fā)展。
    20×年×月初，我來(lái)到集團(tuán)工作，在×董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，與大家同心同德、并肩奮斗，全力以赴保安全、強(qiáng)管理、走市場(chǎng)、促發(fā)展，努力走出了一條高質(zhì)量發(fā)展之路。此次接任董事長(zhǎng)，既感到肩上的擔(dān)子更重、身上的責(zé)任更大了，又充滿(mǎn)信心。這信心，來(lái)自于市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；
    來(lái)自于我市滿(mǎn)懷信心實(shí)現(xiàn)“×”，奮力挺進(jìn)“×”的發(fā)展機(jī)遇；
    來(lái)自于集團(tuán)上下奮勇?tīng)?zhēng)先、追趕跨越的強(qiáng)烈愿望，來(lái)自于集團(tuán)多年發(fā)展積累下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
    來(lái)自于我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)重干的水務(wù)隊(duì)伍，來(lái)自于只要想干事、就能干成事的水務(wù)擔(dān)當(dāng)和作風(fēng)。我將恪盡職守、傾力奉獻(xiàn)，不辱使命、不負(fù)重托，以實(shí)際行動(dòng)向市委、市政府交上一份滿(mǎn)意的答卷。
    一是始終堅(jiān)持講政治第一要求。始終把對(duì)黨忠誠(chéng)擺在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，忠實(shí)捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，把講政治落到具體行動(dòng)中，聚焦市委市政府決策部署，結(jié)合實(shí)際細(xì)化落實(shí)，確保上級(jí)要求在集團(tuán)落地生根、開(kāi)花結(jié)果。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”核心作用，全力支持經(jīng)理層開(kāi)展工作，與班子成員坦誠(chéng)相待、和衷共濟(jì)，持續(xù)建設(shè)思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、責(zé)任同擔(dān)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，凝聚推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
    二是始終抓牢保供水第一責(zé)任。始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，時(shí)刻把全市人民的“供水安全”放在心里，把握“源、輸、凈、配”四個(gè)環(huán)節(jié)，扎實(shí)做好域外戰(zhàn)略引水、水庫(kù)生態(tài)保護(hù)，智慧化源水調(diào)配、智能化原水輸運(yùn)，凈水安全生產(chǎn)、全鏈水質(zhì)監(jiān)測(cè)，管網(wǎng)漏損控制、應(yīng)急搶維修等工作，以利民之策、為民之舉穩(wěn)穩(wěn)地托起群眾用水的獲得感、安全感、幸福感。時(shí)刻把全市人民的“急難愁盼”扛在肩上，緊扣“獲得用水”評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)入全國(guó)標(biāo)桿行列的目標(biāo)定位，始終從企業(yè)和群眾的感受程度出發(fā)，深入推進(jìn)“審批不見(jiàn)面”“辦事不求人”營(yíng)商環(huán)境改革，完善升級(jí)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)大廳建設(shè)，加快數(shù)據(jù)賦能；
    提高基層服務(wù)質(zhì)量，打通服務(wù)群眾“最后一公里”，持續(xù)增強(qiáng)群眾對(duì)企業(yè)服務(wù)的滿(mǎn)意度、美譽(yù)度，擦亮×水務(wù)營(yíng)商建設(shè)品牌。
    三是始終盯緊促發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)。始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，將心思和精力集中到謀大事、促發(fā)展上來(lái)。自覺(jué)站在全市大局定位集團(tuán)發(fā)展坐標(biāo)，自覺(jué)以“服從大局、服務(wù)大局”的政治站位和思想境界謀劃推進(jìn)工作，緊緊圍繞我市挺進(jìn)“×”、貢獻(xiàn)水務(wù)力量要求，堅(jiān)持“×”“×”戰(zhàn)略引領(lǐng)，牢牢鎖定“×”目標(biāo)戰(zhàn)略，一張藍(lán)圖繪到底，一年接著一年干，深挖降本增效潛力，深耕社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，走好資源立企、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)企、數(shù)字活企、人才興企之路，在我市推動(dòng)新時(shí)代“×”高質(zhì)量發(fā)展中，當(dāng)好國(guó)企改革先鋒、打好振興發(fā)展頭陣，展現(xiàn)水務(wù)擔(dān)當(dāng)、水務(wù)作為。
    四是始終筑牢守紀(jì)律第一防線。時(shí)刻保持清醒頭腦，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，帶頭自覺(jué)遵守中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，慎獨(dú)、慎微、慎初，自醒、自警、自勵(lì)，任何時(shí)候都不踩紅線、不越底線、不碰高壓線。自覺(jué)扛穩(wěn)扛牢黨要管黨、從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，持續(xù)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，著力帶好班子、管好干部、建好隊(duì)伍。帶頭注重家風(fēng)建設(shè)、家庭教育、家屬管理。
    同志們，今天，接過(guò)發(fā)展的“接力棒”，我將在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與集團(tuán)全體干部職工一道接續(xù)奮斗、攻堅(jiān)克難，攜手共進(jìn)、奮力推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁出新的堅(jiān)實(shí)步伐，為我市全面振興、全方位振興作出新的更大貢獻(xiàn)。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇六
    第一段：
    2021年8月23日，公司總經(jīng)理劉國(guó)旗在公司員工大會(huì)上發(fā)表了一次關(guān)于企業(yè)管理的講話。講話內(nèi)容涉及到企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展、管理模式等多個(gè)方面。講話內(nèi)容生動(dòng)、深入淺出，給我們留下了深刻印象，故撰寫(xiě)此文，就此講話的內(nèi)容做出體會(huì)和感悟。
    第二段：
    劉國(guó)旗總經(jīng)理在講話中提到“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂”。這句話讓我不禁想起著名的哈佛大學(xué)教授Edgar Schein曾說(shuō)過(guò)“一旦建立了企業(yè)文化，它將為任何決策、活動(dòng)、行為提供重要的方向，并且當(dāng)存在矛盾時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)”。可見(jiàn)企業(yè)文化不僅是企業(yè)的靈魂，更是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保障。作為企業(yè)的一名員工，我們要自覺(jué)遵守企業(yè)文化，將其內(nèi)化于心并付諸于行動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    第三段：
    講話中劉國(guó)旗總經(jīng)理也提到了企業(yè)發(fā)展的重要性。在當(dāng)下高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展方向和脈絡(luò)的合理安排是至關(guān)重要的。確立好大方向，通過(guò)制定明確的目標(biāo)、可行的策略和具體的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的步步為營(yíng)。在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新等多種渠道，提升企業(yè)綜合實(shí)力，愈加在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
    第四段：
    另外，劉國(guó)旗總經(jīng)理也強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理模式的改變。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，管理模式的升級(jí)換代也勢(shì)在必行。一方面，要以更加人性化的方式贏取員工的信任和忠誠(chéng)度，讓員工真正的投身到公司的發(fā)展中來(lái)。另一方面，要更加注重信息化的應(yīng)用，提高管理的效率和便利性。以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)客觀、高效的管理。
    第五段：
    總之，劉國(guó)旗總經(jīng)理的講話內(nèi)容不僅讓我們更加認(rèn)識(shí)了企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展和管理模式的重要性，樹(shù)立了我們更加高遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和自律自我管理的意識(shí)，也為我們指明了從事工作的路線。在未來(lái)的工作生活中，我們將牢牢記住總經(jīng)理的講話和教誨，積極踐行，爭(zhēng)取在企業(yè)的發(fā)展中奮斗，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更加輝煌的明天共同努力。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇七
    最近，我有幸聽(tīng)到了我們集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一場(chǎng)創(chuàng)新講話。這場(chǎng)講話不僅讓我深刻認(rèn)識(shí)到了我們公司創(chuàng)新的重要性和意義，也讓我對(duì)創(chuàng)新有了更深刻的理解。在這篇文章中，我將和大家分享我從這次講話中所獲得的心得體會(huì)，希望它們能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹尽?BR>    第二段：創(chuàng)新的重要性
    在講話中，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的重要性。他說(shuō)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和基礎(chǔ)，只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能走向更廣闊的市場(chǎng)和更高的發(fā)展階段。他還舉了一些有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新的例子，如蘋(píng)果、谷歌等公司，這些公司之所以能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就是因?yàn)樗鼈儾粩嗟剡M(jìn)行創(chuàng)新。
    第三段：創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)方式
    在講話中，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)講到了一些創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)方式，如提高把握市場(chǎng)需求的能力、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等。他說(shuō)，要適應(yīng)市場(chǎng)需求，企業(yè)需要不斷關(guān)注消費(fèi)者的需求和變化，了解市場(chǎng)趨勢(shì)，并結(jié)合公司自身?xiàng)l件制定出一些創(chuàng)新策略。此外，他還提到了團(tuán)隊(duì)合作是創(chuàng)新的重要方式，因?yàn)橛辛藞F(tuán)隊(duì)合作，就可以集思廣益，各抒己見(jiàn)，從而取得更好的創(chuàng)新成果。
    第四段：創(chuàng)新思維的培養(yǎng)
    在講話中，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就需要培養(yǎng)創(chuàng)新思維。他說(shuō)，創(chuàng)新思維是一種習(xí)慣，只有通過(guò)不斷練習(xí)和探討，才能夠真正培養(yǎng)出來(lái)。他還提到了一些培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法，如鼓勵(lì)員工嘗試新事物、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)等。
    第五段：總結(jié)
    通過(guò)這次講話，我深刻認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。我相信，只有不斷創(chuàng)新，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新思維的重要性和培養(yǎng)方法。只有通過(guò)不斷的實(shí)踐和探索，才能夠真正培養(yǎng)出創(chuàng)新思維。因此，我將啟發(fā)自己要不斷學(xué)習(xí)和嘗試新事物，不斷提高自己的創(chuàng)新能力，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇八
    在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)擴(kuò)大為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和管理，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得成功?？偨?jīng)理是企業(yè)中最高層級(jí)的管理者，他們通常是公司的接班人，他們能夠在管理公司方面發(fā)揮重要作用。最近我聽(tīng)了一位總經(jīng)理的講話，第一次意識(shí)到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。這篇文章將總結(jié)我在這些講話中學(xué)到的機(jī)遇以及得到的心得。
    第二段：工作追求
    總經(jīng)理首先談到了企業(yè)文化，認(rèn)為在公司中有一個(gè)透明、一致的價(jià)值體系很重要。他們鼓勵(lì)員工追求自己的工作，確保他們?cè)诠ぷ髦胁粩噙M(jìn)步?？偨?jīng)理提出了這樣一個(gè)問(wèn)題，即員工在日常工作中遇到了困難，如何解決。他表示工作不應(yīng)該是一份累贅，而是一個(gè)機(jī)會(huì)，人們應(yīng)該能夠充分發(fā)揮才能。只要去了解其他人的方法，學(xué)習(xí)技能和知識(shí)，必定會(huì)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的方法。
    第三步：協(xié)調(diào)、管理和支持
    總經(jīng)理在講話中還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)協(xié)調(diào)、管理和支持的重要性。在管理企業(yè)時(shí)，不僅需要明確的目標(biāo)，而且還需要一種能夠協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略和環(huán)境的方法。只有在正確的團(tuán)隊(duì)環(huán)境和文化下，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)?？偨?jīng)理還強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)的重要性，并承認(rèn)這是支持員工和團(tuán)隊(duì)的重要部分。
    第四段：建立創(chuàng)新環(huán)境
    另一個(gè)主題問(wèn)題是，如何創(chuàng)建一個(gè)有創(chuàng)意的環(huán)境。創(chuàng)意是公司的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力之一。總經(jīng)理認(rèn)為，每個(gè)人都應(yīng)感到在公司中被賦予最佳工作。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)意體系，需要一個(gè)不斷改進(jìn)的環(huán)境來(lái)鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力。在這個(gè)環(huán)境中，員工可以考慮新思路，自由地提出新方案，同時(shí)也需要接受新的挑戰(zhàn)，以達(dá)到企業(yè)中不斷增長(zhǎng)的需求。
    第五步：有效的溝通和反饋
    總經(jīng)理還談到了建立有效的溝通和反饋，這是公司管理中至關(guān)重要的?？偨?jīng)理強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該聽(tīng)取員工的聲音、顧慮和需求。如果忽略了員工的聲音，可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，反饋也是一個(gè)核心部分，在認(rèn)真聽(tīng)取反饋的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要鼓勵(lì)對(duì)話和取得積極成果，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和同時(shí)支持員工的同時(shí)，反饋可以極大幫助企業(yè)達(dá)成成功，同時(shí)也可以讓員工在工作中感到認(rèn)可和支持。
    結(jié)論
    聽(tīng)完總經(jīng)理的講話，我學(xué)到了許多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)。在一個(gè)公司工作的員工可以通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步來(lái)獲得成功和擴(kuò)大自己的角色?？偨?jīng)理強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化、協(xié)調(diào)、管理和支持、創(chuàng)新環(huán)境和溝通反饋等管理方面的重要性。率先實(shí)施這些理念可以創(chuàng)造一個(gè)高效的、動(dòng)態(tài)的和有透明度的組織。這些是任何企業(yè)所必需的，無(wú)論規(guī)模大小。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇九
    新年伊始，我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團(tuán)熊董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司新春團(tuán)拜會(huì)暨先進(jìn)表彰大會(huì)上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會(huì)深、受益匪淺，對(duì)集團(tuán)公司取得的成績(jī)感到欣喜，對(duì)的工作充滿(mǎn)信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。
    董事長(zhǎng)的講話以表彰為本，先把20集團(tuán)公司整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，又針對(duì)集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出20集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要工作措施。通過(guò)幾次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。整篇講話中,將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
    董事長(zhǎng)的講話主要從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)部門(mén)建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團(tuán)在2014年將要做什么，將會(huì)怎么做，將會(huì)有什么樣的發(fā)展未來(lái)。
    在學(xué)習(xí)了“董事長(zhǎng)講話”的精神后，我對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會(huì)最重要的是——“實(shí)干”?；蛟S這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。
    那么作為集團(tuán)公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，謀劃理念，深化設(shè)計(jì)。少說(shuō)空話，多干實(shí)事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。
    要正確認(rèn)識(shí)、分析和把握形勢(shì)，在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開(kāi)拓，大膽創(chuàng)新，自覺(jué)吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。對(duì)工作中遇到的深層次矛盾和問(wèn)題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。我決心以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)持原則。
    首先要學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話、不說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過(guò)團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處;最終通過(guò)學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)。
    學(xué)做事，就是強(qiáng)化本專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)，我從事的專(zhuān)業(yè)是一通三防，要在工作中堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，我覺(jué)得該請(qǐng)教就得請(qǐng)教，本著干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長(zhǎng)在2014年的計(jì)劃工作中明確指出，國(guó)泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)”礦井竣工驗(yàn)收工作。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國(guó)泰人即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。2014年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭(zhēng)把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)國(guó)泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對(duì)外贏得同行業(yè)的贊譽(yù)。
    學(xué)做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì)理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達(dá)目的不放松的精神，以突出的工作成績(jī)回報(bào)公司，在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí),按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會(huì)遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì),把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開(kāi)動(dòng)腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開(kāi)工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來(lái),目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。
    我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中，會(huì)接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責(zé)，是對(duì)每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責(zé)，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到;眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé)。
    此次董事長(zhǎng)講話也談到了工作中的觀念問(wèn)題、工作作風(fēng)問(wèn)題和管理問(wèn)題，歸根到底還是人的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題也提出了相應(yīng)的解決措施，講話中提出集團(tuán)公司的發(fā)展是解決人的思想問(wèn)題，解決人的執(zhí)行能力問(wèn)題。要想保證集團(tuán)公司的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠(chéng)的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果;不要缺乏大局意識(shí)、宗旨意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí);不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對(duì)以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團(tuán)公司大局為重，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨，抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問(wèn)題。2014年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上，擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖，決定集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
    總之，通過(guò)學(xué)習(xí)熊總的講話對(duì)我的幫助是很大的，對(duì)今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。
    其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，客服困難，積極的對(duì)待工作和生活。
    另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開(kāi)拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成2014年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇十
    前段時(shí)間我們公司的總經(jīng)理對(duì)全體員工進(jìn)行了一次講話，提出了一些非常深刻的見(jiàn)解和感悟。這次講話內(nèi)容非常生動(dòng)、實(shí)用，使我們受到了很大的啟發(fā)。在這里，我想分享一下自己從中學(xué)到的一些心得感悟。
    第二段：認(rèn)真檢視自身
    在總經(jīng)理的講話中，他強(qiáng)調(diào)了每個(gè)人都要時(shí)刻以社會(huì)效益為出發(fā)點(diǎn)，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，不斷完善自己、發(fā)展自己，才能在職業(yè)生涯中獲得更高的成就。我深刻體會(huì)到，要做到這一點(diǎn)，就必須先認(rèn)真檢視自身，發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和不足，才能有針對(duì)性地加以改善和提升自己。
    第三段：高效團(tuán)隊(duì)合作
    另外，總經(jīng)理還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性。無(wú)論是在工作中，還是在生活中，無(wú)處不在的協(xié)作和合作，都需要高效團(tuán)隊(duì)的支持和協(xié)助。通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，我們不僅可以進(jìn)一步提升工作效率，更能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，形成更有優(yōu)勢(shì)的工作模式，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
    第四段：敢于創(chuàng)新
    總經(jīng)理的講話還強(qiáng)調(diào)了敢于創(chuàng)新、不斷追求創(chuàng)新的重要性。今天的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，如果在發(fā)展的路上止步不前，就會(huì)很快被別人超越。因此，我們必須推陳出新，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷發(fā)掘新的機(jī)會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)造性的改革和開(kāi)拓，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的更大挑戰(zhàn)。
    第五段：不斷強(qiáng)化自我素養(yǎng)
    在總經(jīng)理的講話中，他提到了很多關(guān)于工作和人生的真知灼見(jiàn)。末了，他強(qiáng)調(diào)了不斷學(xué)習(xí)和提高自我素養(yǎng)的必要性。知識(shí)深度的提升和自我素質(zhì)的提升是相互依存的，通過(guò)「不斷學(xué)習(xí)和提高自我素養(yǎng)」，才能贏得大家尊重的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。這次講話，我深受感動(dòng)，也進(jìn)一步加深了我的職業(yè)觀念，希望我能夠繼續(xù)努力，不斷提高個(gè)人水平，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇十一
    系統(tǒng)應(yīng)涵蓋養(yǎng)老保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，醫(yī)療保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，工傷保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，生育保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，失業(yè)保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，補(bǔ)充保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，計(jì)劃報(bào)表管理系統(tǒng)，基金征繳管理系統(tǒng)，醫(yī)?？ü芾硐到y(tǒng)、員工體檢管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)接口管理系統(tǒng)等，整個(gè)系統(tǒng)要互聯(lián)互通、規(guī)范一致，基本信息共享。管理上要能支持收支分開(kāi)，基金收繳及賬戶(hù)收入的管理與基金支出的審核、審批、撥付，從系統(tǒng)功能上要可以結(jié)合業(yè)務(wù)管理完全分開(kāi)。系統(tǒng)對(duì)工作人員設(shè)定不同的角色，針對(duì)角色設(shè)定不同的權(quán)限，從功能權(quán)限、操作權(quán)限、控制對(duì)象權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限四個(gè)方面進(jìn)行權(quán)限管理控制。
    通過(guò)磁盤(pán)陣列、磁帶庫(kù)、備份軟件、授權(quán)管理系統(tǒng)、身份認(rèn)證系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、安全審計(jì)等措施保證信息的安全?？紤]到系統(tǒng)穩(wěn)定性及安全性，采用備份服務(wù)器和磁帶庫(kù)用于存儲(chǔ)備份數(shù)據(jù)。用于存儲(chǔ)的磁帶庫(kù)通過(guò)光纖和備份服務(wù)器相連。數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)本身的安全等級(jí)達(dá)到c2級(jí)。
    五、相關(guān)人員培訓(xùn)
    根據(jù)不同類(lèi)別的人員培訓(xùn)內(nèi)容和特點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)課程，分別是對(duì)系統(tǒng)技術(shù)人員、系統(tǒng)操作人員的五門(mén)課程培訓(xùn)。通過(guò)合理、系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得各類(lèi)人員具備本職工作需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從而保障整個(gè)系統(tǒng)的順利開(kāi)發(fā)和運(yùn)行。同時(shí)需要制作視頻培訓(xùn)資料，以及業(yè)務(wù)簡(jiǎn)要操作說(shuō)明書(shū)等方式來(lái)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作。(此農(nóng)業(yè)論文由萬(wàn)方期刊網(wǎng)首發(fā))1．系統(tǒng)技術(shù)人員、數(shù)據(jù)中心管理人員除現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)外，每年安排到軟件公司接收專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)。
    2.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成，新的系統(tǒng)使用前，組織不少于三次的操作人員的集中培訓(xùn)，分別針對(duì)參保單位操作人員、定點(diǎn)醫(yī)院操作人員、定點(diǎn)藥店操作人員，編制培訓(xùn)教材、操作手冊(cè)、培訓(xùn)后逐人考核，培訓(xùn)合格后方可上崗。
    六、維護(hù)測(cè)試 1．預(yù)防性維護(hù)
    發(fā)生數(shù)據(jù)遷移、業(yè)務(wù)模式修改、業(yè)務(wù)流程調(diào)整、增加新業(yè)務(wù)、增加或修改報(bào)表、調(diào)整數(shù)據(jù)分析管理內(nèi)容、增加與其他系統(tǒng)的接口、增加新功能時(shí)，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量確定研發(fā)周期，調(diào)整更改。(此農(nóng)業(yè)論文由萬(wàn)方期刊網(wǎng)首發(fā))
    七、社保信息系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)
    1.系統(tǒng)徹底解決各險(xiǎn)種管理分散、工作效率低、數(shù)據(jù)質(zhì)量差的“粗放”管理模式，真正實(shí)現(xiàn)了管理精細(xì)、流程規(guī)范、科學(xué)合理的“五險(xiǎn)合一”的管理模式。2.解決了基金征繳業(yè)務(wù)帶來(lái)的一些弊端。3.增加了工作透明度，增強(qiáng)了工作責(zé)任感。4.提高了數(shù)據(jù)管理的安全性。
    5.實(shí)現(xiàn)了資源共享，提高了辦事效率和工作質(zhì)量。6.業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步優(yōu)化。7.搭建起新的信息交流平臺(tái)。
    總結(jié)：社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系到每位參保人員的切身利益。社會(huì)保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是建立和完善社會(huì)保障體系的技術(shù)支撐，一套完整的社會(huì)保障體系的建立不是一蹴而就的事情，需要循序漸進(jìn)。社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)的建立和不斷完善，需要從上到下全體社保人員齊心協(xié)力，共同推進(jìn)。高效、安全的社保新系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)了社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的全程信息化管理，而且將全面提高社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)社會(huì)公眾的服務(wù)水平。可以預(yù)見(jiàn)，以公共信息服務(wù)和提高社會(huì)化管理將成為社保信息化建設(shè)的重點(diǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)將逐步實(shí)現(xiàn)以無(wú)紙化辦公、網(wǎng)上異地辦公、網(wǎng)上召開(kāi)不同地區(qū)的可視會(huì)議等一系列現(xiàn)代化辦公方式，將管理和服務(wù)水平邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。隨著日新月異的信息技術(shù)手段的廣泛深入的應(yīng)用，社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)也將隨之不斷發(fā)展完善，社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)必將會(huì)有更廣闊的發(fā)展前景。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇十二
    近日，我有幸參加了公司總經(jīng)理朱總的一次重要講話，他在講話中分享了自己的管理思考和經(jīng)驗(yàn)，讓我受益匪淺。我深感朱總經(jīng)理的講話不僅是對(duì)公司發(fā)展的引領(lǐng)，更是對(duì)我們每個(gè)員工的鞭策和激勵(lì)。我將從五個(gè)方面來(lái)分享朱總經(jīng)理講話給我?guī)?lái)的心得體會(huì)：?jiǎn)T工關(guān)系，溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)新意識(shí)，團(tuán)隊(duì)合作，持續(xù)學(xué)習(xí)。
    首先，朱總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)了良好的員工關(guān)系的重要性。他指出，一個(gè)關(guān)系融洽、互幫互助的團(tuán)隊(duì)，將會(huì)迸發(fā)出無(wú)窮的力量。作為管理者，要換位思考，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，建立起和員工之間的信任和合作。朱總的話讓我深切意識(shí)到，只有建立良好的員工關(guān)系，才能夠讓團(tuán)隊(duì)成員們心無(wú)旁騖地投入到工作中，激發(fā)出個(gè)人最大的潛能。
    其次，朱總強(qiáng)調(diào)了溝通協(xié)調(diào)的重要性。他提到，溝通是管理工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。只有通過(guò)有效的溝通才能夠了解員工的需求和困難，幫助他們解決問(wèn)題，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。朱總鼓勵(lì)大家要主動(dòng)溝通、交流，遇到問(wèn)題要及時(shí)溝通解決，不要等到問(wèn)題擴(kuò)大化再去解決。這給了我一個(gè)很大的啟示，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅絾?wèn)題時(shí)，不要一味地自己承擔(dān)，可以主動(dòng)向同事或上級(jí)尋求幫助和建議，這樣不僅能夠更快地解決問(wèn)題，也能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)和合作。
    第三，朱總經(jīng)理讓我對(duì)創(chuàng)新意識(shí)有了更深層次的理解。他提到，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。朱總強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新不僅存在于產(chǎn)品和技術(shù)上，更重要的是要在管理和服務(wù)方面尋求新的突破。他鼓勵(lì)我們要敢于嘗試，勇于創(chuàng)新，不被固定的思維框架所束縛。這讓我明白，創(chuàng)新不僅僅是一個(gè)部門(mén)的責(zé)任，而是每個(gè)崗位的基本要求。
    第四，朱總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他認(rèn)為，只有團(tuán)結(jié)一心，共同協(xié)作，才能夠取得更大的成就。朱總提到，每個(gè)員工都應(yīng)該明白，只有團(tuán)隊(duì)的成功才能帶來(lái)個(gè)人的成功。他引用了一句話：“一個(gè)人可以走得很快，但團(tuán)隊(duì)可以走得更遠(yuǎn)?！边@句話深深打動(dòng)了我，讓我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作才能夠?qū)崿F(xiàn)共同的目標(biāo)。
    最后，朱總經(jīng)理給了我一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)的啟示。他強(qiáng)調(diào)，要一直保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。朱總認(rèn)為，只有始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，才能夠跟上時(shí)代的發(fā)展潮流，不被淘汰。朱總透露了自己每天學(xué)習(xí)的習(xí)慣，他說(shuō)：“即便只是每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)點(diǎn)，累積起來(lái)也會(huì)產(chǎn)生很大的變化?！边@讓我深感學(xué)習(xí)的重要性，從而激發(fā)我不斷學(xué)習(xí)的欲望。
    通過(guò)朱總經(jīng)理的講話，我意識(shí)到作為一名員工，不僅要關(guān)注自己的個(gè)人成長(zhǎng)，更要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和整個(gè)公司的發(fā)展。只有通過(guò)良好的員工關(guān)系、有效的溝通協(xié)調(diào)、積極的創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)的學(xué)習(xí)，我們才能夠在工作中取得更好的成績(jī)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我將會(huì)將這些心得和體會(huì)貫徹于平時(shí)的工作中，努力不斷進(jìn)步，為公司和團(tuán)隊(duì)做出更多的貢獻(xiàn)。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇十三
    近日，我有幸參加了公司的員工大會(huì)，聽(tīng)取了朱總經(jīng)理的新年致辭。朱總經(jīng)理以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的內(nèi)容，為我們帶來(lái)了一場(chǎng)精彩的講話。在聽(tīng)完朱總的講話后，我深感受益匪淺，并對(duì)自己的工作和生活提出了一些新的思考。在此，我愿意分享我的心得體會(huì)，并將其分為五個(gè)方面。
    第一，朱總強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的重要性。他指出，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是事業(yè)成功的關(guān)鍵。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量。在我個(gè)人的工作中，我意識(shí)到要積極主動(dòng)與同事溝通合作，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，建立起良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。只有構(gòu)建和諧的工作關(guān)系，才能達(dá)到事業(yè)的最大化。
    第二，朱總強(qiáng)調(diào)了自身素質(zhì)的重要性。他提到，我們要不斷充實(shí)自己的知識(shí)和技能，保持持續(xù)學(xué)習(xí)的狀態(tài)。在面對(duì)高速發(fā)展的行業(yè)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們應(yīng)該提升自己的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)力，以適應(yīng)變化的環(huán)境。我深深地認(rèn)識(shí)到，只有不斷學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，才能在職場(chǎng)中立于不敗之地。
    第三，朱總強(qiáng)調(diào)了公司的價(jià)值觀和使命感。他強(qiáng)調(diào)，公司的發(fā)展必須立足于公益和社會(huì)責(zé)任，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和條件，為社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。在我個(gè)人而言，我認(rèn)識(shí)到以客戶(hù)為中心的價(jià)值觀是做好工作的關(guān)鍵。只有不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才能有效地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共同發(fā)展。
    第四，朱總強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新與改革的重要性。他提到，公司要緊跟時(shí)代的步伐，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，不斷創(chuàng)新和改革。在我看來(lái)，創(chuàng)新意味著不斷進(jìn)取和超越自我，在工作中不守舊、不害怕失敗，敢于嘗試和失敗，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。只有通過(guò)改革和創(chuàng)新，我們才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，站在行業(yè)前沿。
    第五，朱總強(qiáng)調(diào)了踐行誠(chéng)信和廉潔的原則。他說(shuō)道，廉潔是企業(yè)發(fā)展的重要保障，誠(chéng)信是商業(yè)合作的基礎(chǔ)。在我看來(lái)，誠(chéng)信和廉潔是一個(gè)人的品行和道德底線。只有我們保持誠(chéng)信的品質(zhì)，才能贏得他人的尊重和信任；只有我們做人廉潔，才能建立起一個(gè)公正、和諧的工作環(huán)境。
    通過(guò)朱總經(jīng)理最近的講話，我深刻體會(huì)到了作為一名員工，應(yīng)該怎樣發(fā)揮自己的作用和價(jià)值。我意識(shí)到，不僅需要提升自身素質(zhì)，還需要與團(tuán)隊(duì)保持良好的協(xié)作關(guān)系；不僅需要關(guān)注個(gè)人的發(fā)展，還要將公司和社會(huì)的發(fā)展看作自己的責(zé)任。我將積極踐行朱總的五個(gè)方面的要求，努力成為一名優(yōu)秀的員工，并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇十四
    同志們：
    今天是x月x日，再過(guò)不到一個(gè)月時(shí)間，xxxx年時(shí)間就要過(guò)半。我們?nèi)曛笜?biāo)完成情況也將越來(lái)越清晰。本次會(huì)議我將從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行、生產(chǎn)運(yùn)行、重點(diǎn)工作及運(yùn)行質(zhì)量等方面分析總結(jié)xxxx年x月及x-x月公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并安排x月重點(diǎn)工作。會(huì)后大家要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)會(huì)議精神。
    （一）主要指標(biāo)完成情況
    x月，銷(xiāo)售收入同比、環(huán)比均呈現(xiàn)下滑，%、%。x-x月累計(jì)同比增長(zhǎng)x%。成品產(chǎn)值完成同比、%、%。%?？傮w來(lái)看，生產(chǎn)完成情況好于銷(xiāo)售完成情況。x月，銷(xiāo)售回款同比增長(zhǎng)x%，環(huán)比增加x%，x-x月累計(jì)同比增長(zhǎng)x%。銷(xiāo)售回款雖然同比、環(huán)比均為正增長(zhǎng)，但是距離公司目標(biāo)要求，還存在較大差距。
    （二）主要指標(biāo)分月完成情況
    x月，成品產(chǎn)值完成達(dá)到了近兩年第二高位的產(chǎn)出水平。僅次于xxxx年x月產(chǎn)出總量。其中零件單位產(chǎn)出總量雖然環(huán)比有所上升，但是與去年同期相比仍是下滑。零件單位產(chǎn)出低迷，亟需改進(jìn)、解決。
    x月，外銷(xiāo)收入首次出現(xiàn)同比下降的情況，這是一個(gè)很不好的現(xiàn)象，說(shuō)明我們業(yè)務(wù)總量與xxxx年相比是在下滑的。這與風(fēng)電市場(chǎng)平價(jià)時(shí)代的來(lái)臨存在一定關(guān)系。xxxx年受風(fēng)電搶裝熱潮的拉動(dòng)及二、三季度勞動(dòng)競(jìng)賽的推動(dòng)，我們多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成均處于峰值狀態(tài)。銷(xiāo)售系統(tǒng)要圍繞全年增長(zhǎng)目標(biāo)，認(rèn)真制定措施，扭轉(zhuǎn)目前不利局面。
    x月，銷(xiāo)售回款情況略好于銷(xiāo)售收入情況，同比環(huán)比均為增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但是和xxxx年下半年高發(fā)出、高收入的情況相比還存在差距，銷(xiāo)售還要持續(xù)做好應(yīng)收賬款壓減工作，緩解公司資金占用壓力。
    x月，產(chǎn)值毛利額再次出現(xiàn)環(huán)比下降，反映了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不樂(lè)觀，尤其是與xxxx年同期相比，下滑幅度較大。
    （三）經(jīng)營(yíng)“四個(gè)不能”要求完成情況
    x-x月經(jīng)營(yíng)“四個(gè)不能”要求完成情況：產(chǎn)值下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、精鍛重工公司精鍛板塊、金切板塊、軸承保持架廠；虧損單位只有軸承保持架廠；產(chǎn)值毛利額下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、汽車(chē)軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、精鍛重工公司金切板塊、熱處理廠、軸承保持架廠；各銷(xiāo)售板塊整體收入均實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)，但個(gè)別板塊情況不一，其中軸承滾動(dòng)體廠銷(xiāo)售收入同比下降，精鍛重工公司同比增長(zhǎng)較多。
    （四）軸承行業(yè)主要企業(yè)指標(biāo)完成情況
    x-x月，根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，我們軸承業(yè)務(wù)收入同比增幅低于軸承行業(yè)xxx家主要企業(yè)平均增幅，這與xxxx年同期高速增長(zhǎng)狀態(tài)形成鮮明對(duì)比。行業(yè)排名靠前的企業(yè)人本集團(tuán)、xx集團(tuán)，排名xx之后的xx公司增速均高于我們。這很清晰的反映了目前我們正面臨標(biāo)兵漸遠(yuǎn)、追兵漸近或者說(shuō)追兵已經(jīng)到眼前的嚴(yán)峻境地，整個(gè)形勢(shì)不容樂(lè)觀。
    （一）主要營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)完成情況
    x月，銷(xiāo)售發(fā)出、%、x%，銷(xiāo)售回款同比增長(zhǎng)x%；銷(xiāo)售發(fā)出%，銷(xiāo)售收入環(huán)比%；%、x%、x%，但增幅逐漸收窄。xxxx年一季度銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)超過(guò)xx%，而x-x月累計(jì)增幅已不足xx%，說(shuō)明銷(xiāo)售增長(zhǎng)乏力，需要針對(duì)此問(wèn)題制定措施，認(rèn)真加以解決。應(yīng)收賬款占比同比增長(zhǎng)%、%，應(yīng)收賬款回款速度在減慢；軸承庫(kù)存占比同比增長(zhǎng)%、%。應(yīng)收賬款、軸承庫(kù)存占比兩個(gè)指標(biāo)增長(zhǎng)，進(jìn)一步加劇了公司資金占用壓力。營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)要引起關(guān)注和重視。
    （二）營(yíng)銷(xiāo)單位指標(biāo)完成情況
    x月，銷(xiāo)售收入環(huán)比下降的板塊分別是區(qū)域主機(jī)、鐵路軸承板塊、精密軸承板塊、汽車(chē)軸承板塊、外貿(mào)板塊；x-x月銷(xiāo)售總公司區(qū)域風(fēng)電累計(jì)同比下降xx.x%，風(fēng)電部雖有增幅但較低，這兩個(gè)板塊拉低了銷(xiāo)售收入的整體增幅。同時(shí)xxxx年下半年風(fēng)電板塊產(chǎn)銷(xiāo)均處于高位，如何完成xxxx年增長(zhǎng)目標(biāo)，需要銷(xiāo)售系統(tǒng)想方設(shè)法搶訂單、多發(fā)出，遏止增速下滑的勢(shì)頭。x月公司銷(xiāo)售回款環(huán)比、同比均有所提升。其中風(fēng)電板塊，風(fēng)電部銷(xiāo)售收入在上漲，回款卻在同比下降，區(qū)域風(fēng)電銷(xiāo)售收入在下降，回款卻同比上漲。說(shuō)明區(qū)域風(fēng)電的回款情況要明顯好于風(fēng)電部的回款。
    （三）軸承訂貨情況
    x月，公司軸承合同訂貨額環(huán)比增長(zhǎng)x%，%。x月訂貨額環(huán)比上升，展現(xiàn)了良好勢(shì)頭。其中訂貨額環(huán)比增幅較大的一是風(fēng)電部，%，從x月開(kāi)始，公司風(fēng)電軸承的業(yè)務(wù)總量將會(huì)出現(xiàn)增長(zhǎng)，甚至有望達(dá)到xxxx年的訂單水平。面對(duì)向好的風(fēng)電市場(chǎng)形勢(shì)，銷(xiāo)售系統(tǒng)要加大主軸軸承、偏航變槳軸承等風(fēng)電軸承訂單的獲取力度，滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求。另一個(gè)單位是市場(chǎng)部，環(huán)比增長(zhǎng)x%，要進(jìn)一步加大流通市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度。
    （四）營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量分析
    軸承銷(xiāo)售價(jià)格分月情況
    x月，公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格整體變化不大。風(fēng)電軸承板塊價(jià)格由于市場(chǎng)需求原因一路走低，其他板塊價(jià)格也未出現(xiàn)大幅上漲。區(qū)域主機(jī)價(jià)格小幅下降，鐵路軸承價(jià)格小幅上升。為改善價(jià)格現(xiàn)狀，一方面銷(xiāo)售系統(tǒng)要積極按行業(yè)、成品、零件等類(lèi)別制訂相應(yīng)策略，針對(duì)精密軸承、鐵路軸承、零件等領(lǐng)域制定漲價(jià)政策；另一方面對(duì)于價(jià)格相對(duì)較低的領(lǐng)域，相關(guān)事業(yè)部要給銷(xiāo)售系統(tǒng)提供產(chǎn)品成本分析數(shù)據(jù)，使銷(xiāo)售系統(tǒng)詳細(xì)掌握產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成因素。
    應(yīng)收賬款分月情況
    x月，應(yīng)收賬款中占比權(quán)重較大的兩個(gè)部門(mén)仍然是銷(xiāo)售總公司區(qū)域主機(jī)和風(fēng)電部，而且資金占用總量還在增加。鄭總要組織銷(xiāo)售總公司針對(duì)這兩個(gè)部門(mén)資金占用情況，分析原因，制定相應(yīng)措施，著力壓減應(yīng)收賬款絕對(duì)總量，緩解公司資金占用壓力。
    （一）各單位產(chǎn)值完成情況
    x月，成品、%、x%，同比分別增長(zhǎng)x%、%。x-x月累計(jì)，成品產(chǎn)值、零件產(chǎn)值同比分別增長(zhǎng)x%、%。總體來(lái)看，生產(chǎn)系統(tǒng)完成情況要好于銷(xiāo)售系統(tǒng)完成。各單位完成情況，特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤(pán)板塊產(chǎn)值完成接近歷史最高位，大型軸承事業(yè)部完成達(dá)到歷史新高，成績(jī)值得肯定和表?yè)P(yáng)。球軸承事業(yè)部產(chǎn)出也處于高位。并且大型軸承事業(yè)部和球軸承事業(yè)部?jī)杉覇挝坏膸?kù)存并沒(méi)有明顯增加，這說(shuō)明兩個(gè)板塊產(chǎn)銷(xiāo)匹配度較好，生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路。
    %，x月%，均低于成品增幅。這說(shuō)明我們零件單位的生產(chǎn)組織是存在欠缺，不能滿(mǎn)足成品單位的產(chǎn)出需求。
    （二）生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量分析
    各單位主要材料占比情況對(duì)比
    x月，多數(shù)生產(chǎn)單位主材占比在大幅增加，環(huán)比增幅較大的單位有大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部和軸承保持架廠，尤其是軸承保持架廠受材料價(jià)格波動(dòng)影響較大，主材占比增長(zhǎng)較大，各單位要持續(xù)重點(diǎn)關(guān)注主材占比情況，確保毛利水平穩(wěn)步提升。
    各單位材料及低值占比情況
    x月，材料及低值占比方面，同比增幅比較大的單位分別是大型軸承事業(yè)部、特大軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、軸承保持架廠及熱處理廠。
    各單位動(dòng)能消耗占比情況
    x月，動(dòng)能消耗占比上漲的單位分別是精密軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、軸承滾動(dòng)體廠及軸承保持架廠。
    各單位人員及工效情況
    截止x月末，公司在冊(cè)人數(shù)環(huán)比減少xx人，較年初減少xxx人。x-x月累計(jì)人均功效累計(jì)同比增長(zhǎng)x%，雖基本達(dá)到公司不低于xx%的目標(biāo)，但仍需持續(xù)加壓，不斷提高人均功效。人均功效月度同比下降的單位只有特大型軸承事業(yè)部特大板塊，與其訂單不足有很大關(guān)系。人均功效增幅低于xx%的單位有軸承保持架廠、精鍛重工公司、熱處理廠。
    （一）資金占用情況
    x月，公司資金占用環(huán)比、同比均有所增加，主要集中在以下方面。一是應(yīng)收賬款持續(xù)增加，主要是銷(xiāo)售總公司區(qū)域主機(jī)及風(fēng)電板塊應(yīng)收賬款不斷增加；二是產(chǎn)成品庫(kù)存占用同比、環(huán)比均有所增加，且?guī)齑娈a(chǎn)品已連續(xù)兩月呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)；三是在制品資金占用情況同樣值得關(guān)注，環(huán)比增長(zhǎng)，同比下降，但較xxxx年初仍有增幅，要引起高度重視，特別是特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤(pán)板塊在制品占比較高，各單位要著力推行精益生產(chǎn)，提高產(chǎn)出規(guī)模，提高產(chǎn)品合套率，持續(xù)加強(qiáng)在制品管理。
    半成品占比雖環(huán)比下降，各單位仍要高度重視三個(gè)月以上的半成品情況，并制定相應(yīng)壓減措施。
    生產(chǎn)消耗庫(kù)資金占用環(huán)比下降，其中，精密軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤(pán)板塊、汽車(chē)軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠等單位生產(chǎn)消耗庫(kù)資金占用仍在增加，要引起高度重視。
    在制品周轉(zhuǎn)率高于xxx%的單位有軸承滾動(dòng)體廠、xx科技、特大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠、熱處理廠。
    （二）毛利率情況
    個(gè)百分點(diǎn)，個(gè)百分點(diǎn)；個(gè)百分點(diǎn)，各單位差異度較大，毛利率增幅較大的有特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤(pán)板塊、軸承滾動(dòng)體廠和業(yè)務(wù)拓展部，分別增加x%、x.x%、%。汽車(chē)軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、熱處理廠，軸承保持架廠毛利率和毛利額均同比下降。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要善作經(jīng)營(yíng)者，高度關(guān)注毛利率情況。做的比較好的是特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤(pán)板塊，在風(fēng)電產(chǎn)品價(jià)格大幅下調(diào)的高壓下，仍保持較好的毛利率水平，對(duì)公司毛利額指標(biāo)貢獻(xiàn)巨大，其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得各單位學(xué)習(xí)借鑒。
    x-x月，%。從指標(biāo)實(shí)際完成情況看，只有特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤(pán)板塊完成了指標(biāo)，公司其他單位均未完成x-x月計(jì)劃指標(biāo)。其中，軸承保持架廠與公司“四個(gè)不能”要求相背離，產(chǎn)值與毛利率呈雙降狀態(tài)，這雖與材料價(jià)格上漲存在很大關(guān)系，但軸承保持架廠還要快速反應(yīng)，找準(zhǔn)原因，扭轉(zhuǎn)趨勢(shì)。
    （三）外購(gòu)物資采購(gòu)價(jià)格降價(jià)情況
    xxxx年x-x月，受鋼材等原材料價(jià)格大幅上漲影響，除特大型軸承事業(yè)部外，公司其他單位外委、外購(gòu)物資暫無(wú)明顯降價(jià)效果，多數(shù)按xxxx年歷史價(jià)執(zhí)行。特大型軸承事業(yè)部外購(gòu)風(fēng)電鍛件及委外工序降價(jià)效果明顯；輔助物資暫未降價(jià)，維持xxxx年歷史價(jià)。
    （四）降本增效完成情況
    萬(wàn)元，其中：技術(shù)工藝類(lèi)降本xxx萬(wàn)元，材料替代降本xxx萬(wàn)元，節(jié)支降耗降本xxxx萬(wàn)元，萬(wàn)元。完成較好的是特大型軸承事業(yè)部和物資供應(yīng)部。在降本增效方面各單位要認(rèn)真思考，敢于突破、集思廣益，制定行之有效的措施。
    （五）產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
    xxxx年x-x月份外部質(zhì)量退貨同比增加xx起，數(shù)量增加xxxx套。環(huán)比退貨增加x起，數(shù)量減少xxxx套，%。其中涉及較多的是特大型軸承事業(yè)部和汽車(chē)軸承事業(yè)部。質(zhì)量管理部要按照“規(guī)則之治”要求，常態(tài)化、系統(tǒng)化深入開(kāi)展工藝紀(jì)律執(zhí)行監(jiān)督檢查工作，各二級(jí)單位尤其是特大型軸承事業(yè)部和汽車(chē)軸承事業(yè)部要高度重視工藝紀(jì)律檢查工作，不斷加強(qiáng)過(guò)程管控，提高質(zhì)量管理能力，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。
    （六）材料利用率提升工作
    x月，精鍛重工公司材料利用率略有增加，軸承保持架廠、軸承滾動(dòng)體廠增加也不大。今年鋼材價(jià)格漲勢(shì)迅猛，提高材料利用率對(duì)有效降低生產(chǎn)成本具有重要意義。并且我們目前材料利用率還存在很大進(jìn)步空間，以汽車(chē)軸承事業(yè)部產(chǎn)品xxxxxx為例，外采熱后件留量要低于我們自產(chǎn)熱后件留量。各投料單位要持續(xù)深挖內(nèi)潛，從管理及技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)一步提升材料利用率。
    （七）公司技改項(xiàng)目情況
    xxxx年，公司三大主要技改項(xiàng)目，一是重大精密機(jī)械軸承生產(chǎn)能力提升項(xiàng)目，目前正在基礎(chǔ)施工中，地基完成xx%；二是高端靜音球軸承智能化生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)正在緊鑼密鼓的實(shí)施中，x月中旬進(jìn)行設(shè)備預(yù)驗(yàn)收，計(jì)劃于xxxx年x月底達(dá)產(chǎn)；三是重大裝備配套軸承技術(shù)改造項(xiàng)目，部分設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)到位，正在緊張安裝與調(diào)試中，此項(xiàng)目對(duì)我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作具有重大意義，公司要求x月xx日全線達(dá)產(chǎn)，時(shí)間非常緊迫。結(jié)合三大技改項(xiàng)目建設(shè)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)要提前謀劃生產(chǎn)組織方式及做好銷(xiāo)售前期鋪墊工作。生產(chǎn)系統(tǒng)要打破原有矩陣式生產(chǎn)模式，謀劃高效率的生產(chǎn)組織方式，減少生產(chǎn)停滯。銷(xiāo)售系統(tǒng)要提前圍繞新增產(chǎn)能搶抓市場(chǎng)訂單。同時(shí)技術(shù)部門(mén)要根據(jù)設(shè)備性能及時(shí)更新工藝設(shè)計(jì)，考慮信息化建設(shè)工作。銷(xiāo)售、生產(chǎn)等要圍繞技改項(xiàng)目做足文章，形成業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)新亮點(diǎn)。
    （一）主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃
    x月，公司排產(chǎn)總量達(dá)到歷史高位。特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤(pán)板塊排產(chǎn)達(dá)到歷史最高產(chǎn)出目標(biāo)，鐵路軸承事業(yè)部要千方百計(jì)完成排產(chǎn)計(jì)劃并盡可能多的產(chǎn)出。特大型軸承事業(yè)部特大板塊排產(chǎn)不足，因此，一方面特大板塊要想辦法解決拖欠訂單，盡快掃尾。另一方面銷(xiāo)售系統(tǒng)還要盡快的解決特大板塊在手訂單嚴(yán)重不足的問(wèn)題。
    x月，銷(xiāo)售一是要改變銷(xiāo)售發(fā)出、收入環(huán)比下降的情況，二是做好回款工作，要舞好銷(xiāo)售這一“龍頭”，振奮精神，著力解決資金占用問(wèn)題。
    （二）下期主要工作要求
    第一，努力實(shí)現(xiàn)x月產(chǎn)出目標(biāo)。主要任務(wù)：一是要在完成產(chǎn)值目標(biāo)的基礎(chǔ)上，保持產(chǎn)銷(xiāo)同步，保障客戶(hù)重點(diǎn)急需產(chǎn)品產(chǎn)出，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。銷(xiāo)售系統(tǒng)要細(xì)化銷(xiāo)售計(jì)劃，細(xì)分到各用戶(hù)、型號(hào)。同時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)要圍繞訂單履約率開(kāi)展工作，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)出滿(mǎn)足訂單需求率和訂單產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出率，以數(shù)據(jù)反映精益管理情況。二是加大零件產(chǎn)出，以成品需求拉動(dòng)零件生產(chǎn)，擴(kuò)大零件單位產(chǎn)出總量，滿(mǎn)足x月需求，為x月生產(chǎn)準(zhǔn)備。
    第二，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)力度。xxxx年公司在研多個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目，包括增速箱項(xiàng)目、風(fēng)電主軸等，在推進(jìn)過(guò)程中存在較多問(wèn)題，進(jìn)度不盡如人意，各單位要引起高度重視，尤其是生產(chǎn)單位要把新產(chǎn)品組織作為生產(chǎn)組織的重中之重。同時(shí)針對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)加大新產(chǎn)品的跟蹤開(kāi)發(fā)，使產(chǎn)品的觸角向主機(jī)各個(gè)傳動(dòng)環(huán)節(jié)延伸，提高xx及xx產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)知度，提升品牌影響力，吸引更多潛在用戶(hù)。鄭總要牽頭組織銷(xiāo)售系統(tǒng)，深耕市場(chǎng)，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)需求，做好xx及xx產(chǎn)品宣傳推廣工作。
    第三，加大公司資金占用壓減力度。一是x月末應(yīng)收賬款與年初相比呈現(xiàn)增加，應(yīng)收賬款占比增加多的部門(mén)分別是銷(xiāo)售總公司風(fēng)電部、鐵路軸承事業(yè)部、汽車(chē)軸承事業(yè)部、軍工精密軸承事業(yè)部、銷(xiāo)售總公司區(qū)域風(fēng)電，尤其是銷(xiāo)售風(fēng)電部，無(wú)論是在途和應(yīng)收賬款占比都大幅度增加。各營(yíng)銷(xiāo)單元要對(duì)超期應(yīng)收賬款、清單進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定切實(shí)可行的'壓減計(jì)劃，市場(chǎng)部督導(dǎo)落實(shí)。二是庫(kù)存x月環(huán)比呈現(xiàn)增加，除公司允許預(yù)排的產(chǎn)品外，在排產(chǎn)上要強(qiáng)化訂單的有效性，確保適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品優(yōu)先產(chǎn)出、按期發(fā)出。因此，要做好兩方面工作，一方面是風(fēng)電的銷(xiāo)售計(jì)劃，要列出計(jì)劃發(fā)出的型號(hào)和數(shù)量，提前交付生產(chǎn)系統(tǒng)，以便提前組織生產(chǎn)。另一方面是分析當(dāng)月的產(chǎn)出計(jì)劃和發(fā)出計(jì)劃是否匹配，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)出滿(mǎn)足訂單需求率和訂單產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出率，使庫(kù)存和資金占用得到有效控制。三是技術(shù)中心、市場(chǎng)部、鐵路軸承事業(yè)部、銷(xiāo)售總公司對(duì)于在站超過(guò)x個(gè)月的產(chǎn)品，必須在x月底前處理完畢。
    第四，關(guān)于新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、客戶(hù)結(jié)構(gòu)調(diào)整“兩個(gè)調(diào)整”，公司將加大新產(chǎn)品項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)力度，將新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)研究及生產(chǎn)試制工作統(tǒng)一納入重點(diǎn)工作范疇，確保營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、生產(chǎn)有效聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整實(shí)施，加快產(chǎn)品升級(jí)換代，增加公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)要加大新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，使其盡早轉(zhuǎn)化為在手訂單，技術(shù)系統(tǒng)要做好新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，總結(jié)項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，固化研發(fā)流程，對(duì)某重點(diǎn)客戶(hù)減速箱項(xiàng)目，要積極主動(dòng)跟進(jìn)，滿(mǎn)足用戶(hù)期望和需求，早日實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)。
    第五，關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。為提升管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)工藝的整頓、革新，公司積極推進(jìn)信息化plm項(xiàng)目建設(shè)。該系統(tǒng)是公司技術(shù)系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)管理升級(jí)的重要手段，各項(xiàng)目單位要高度重視此項(xiàng)工作，借助項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化、材料標(biāo)準(zhǔn)化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、工裝量具標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)工作，提升企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)效益水平。
    第六，進(jìn)一步做好降本增效工作。截止目前公司降本增效工作取得了部分成效，但項(xiàng)目單位之間差異度較大，還存在著項(xiàng)目涉及面不廣，技術(shù)工藝類(lèi)項(xiàng)目較少，尤其是減留量、提高材料利用率的項(xiàng)目占比低的現(xiàn)象。下一步技術(shù)中心、物資供應(yīng)部及各生產(chǎn)單位要著重在新鋼廠開(kāi)發(fā)、材料替代、新材料新工藝推廣應(yīng)用、壓減產(chǎn)品加工留量，提升材料利用率、標(biāo)準(zhǔn)化管理、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、降低人工成本等方面下功夫，制訂推進(jìn)計(jì)劃和方案，多措并舉，有效降低公司材料成本，推動(dòng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)公司效益提升。同時(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部要強(qiáng)化項(xiàng)目的督導(dǎo)管理，做好項(xiàng)目提報(bào)的再動(dòng)員、再征集工作，定期通報(bào)項(xiàng)目完成情況，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中一些好的做法及時(shí)總結(jié)、推廣，引導(dǎo)各單位舉一反三，拓展思路，加快推進(jìn)降本增效項(xiàng)目實(shí)施。
    第七，關(guān)于安全生產(chǎn)工作。今年x月是全國(guó)第xx個(gè)“安全生產(chǎn)月”。為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)，根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、市、區(qū)安委會(huì)辦公室統(tǒng)一部署要求，公司結(jié)合實(shí)際，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。針對(duì)電氣焊及登高作業(yè)、技改搬遷、危險(xiǎn)化學(xué)品使用及存放、特種設(shè)備及消防設(shè)施管理、相關(guān)方資質(zhì)審核等內(nèi)容，持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。盯緊重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)，完善雙重預(yù)防體系建設(shè)。積極整改ge公司srg審核中存在的問(wèn)題。強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，提高基層管理人員、一線員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和隱患排查治理能力，提升基層單位現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
    第八，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變要求。要持續(xù)、深入落實(shí)三個(gè)轉(zhuǎn)變要求，xxxx年初我們完成了中層干部競(jìng)聘工作，對(duì)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變起到積極推動(dòng)作用，大部分干部能夠做好表率。但還有部分干部未完全進(jìn)入工作狀態(tài)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)和旺盛的斗志，多深入基層，多解決實(shí)際問(wèn)題，以身作則，通過(guò)多種形式在本系統(tǒng)、本單位營(yíng)造出斗志昂揚(yáng)、奮力攻堅(jiān)的工作氛圍，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)、對(duì)標(biāo)公司要求，眼睛向內(nèi)、少講客觀，找差距、定措施、抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。
    謝謝大家！
    集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇十五
    總部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是非常樂(lè)觀，稱(chēng)之為“洼地反彈”，還有一個(gè)說(shuō)法是“深蹲后的起跳”，疫情三年，經(jīng)濟(jì)正在有序的復(fù)蘇，年初各級(jí)政府都迅速推出各項(xiàng)利好政策，*省政府在年初六就發(fā)布了2023年《關(guān)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率先整體好轉(zhuǎn)的若干政策措施》的“一號(hào)文件”，目的就是為了提振全社會(huì)的發(fā)展信心。結(jié)合到我們*公司，首先是*噸以下經(jīng)營(yíng)部要抓緊提升業(yè)績(jī)，低于*噸的經(jīng)營(yíng)部一定要想辦法提升到*噸以上，這個(gè)要求對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)難題，我們面臨著限期完成的要求，因?yàn)?去年就從*家經(jīng)營(yíng)部合并為了*家，*從去年拖到了今年，壓力是很大的，你們的壓力肯定也是一樣的。所以今年上半年必須要完成兩項(xiàng)改革，否則下半年還是不達(dá)標(biāo)的經(jīng)營(yíng)部會(huì)被撤掉，今年的這項(xiàng)改革的壓力還是很重的。我們現(xiàn)在帶隊(duì)伍的壓力越來(lái)越大，這次在年會(huì)上*書(shū)記給我們分享了他帶隊(duì)伍的三個(gè)方法，我今天也想和大家一起分享一下。
    *書(shū)記講的這個(gè)思想引領(lǐng)，是說(shuō)我們是體制內(nèi)的國(guó)有企業(yè)，要自覺(jué)接受黨員干部的紀(jì)律約束，我們作為黨員在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作，思想上一定要提升到黨建引領(lǐng)的高度，作為一個(gè)共產(chǎn)黨員怎樣去要求自己，大家一定要清晰。企業(yè)的理念，是為社會(huì)做服務(wù)，我們是為社會(huì)工、農(nóng)、業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，滿(mǎn)足他們潤(rùn)滑油的需求，承擔(dān)著國(guó)防、科研等國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目的潤(rùn)滑油研發(fā)、供應(yīng)任務(wù)。所謂思想引領(lǐng)，是要有企業(yè)文化做指引的，華東建立了“領(lǐng)先”、“落實(shí)”兩個(gè)文化，*提出了“國(guó)人用國(guó)油，國(guó)油惠國(guó)人”的理念，通過(guò)這種理念、文化向大家宣貫，從而在思想引領(lǐng)整個(gè)隊(duì)伍，給大家指明方向，也我們的底氣所在。
    日常工作都有規(guī)章制度去約束的，但是特殊的任務(wù)，特殊的時(shí)期可能有特殊的命令，比如今年第一個(gè)任務(wù)就是要和地市石油公司簽約，給大家*個(gè)工作日，你做好了，獎(jiǎng)勵(lì)你*塊錢(qián)，其實(shí)這個(gè)本來(lái)就是應(yīng)該做的工作，但是為啥要獎(jiǎng)勵(lì)和處罰呢？是因?yàn)檫@個(gè)工作太重要了！這個(gè)事情其他省公司去年已經(jīng)做過(guò)了，我們是在補(bǔ)課。如果你*月份沒(méi)簽好，到了*月份就會(huì)影響石油公司的進(jìn)貨和一季度考核了，現(xiàn)在的考核是按季度考核承銷(xiāo)量的，完成的才能拿到返利，石油公司一看一季度完不成了，*月份他就不干了，這就是個(gè)大事情了。所以我們綜合辦對(duì)這項(xiàng)工作的完成情況，有處罰有獎(jiǎng)勵(lì)。大多數(shù)同志克服了重重困難，為啥說(shuō)是重重困難呢？因?yàn)閷?duì)內(nèi)打交道往往和對(duì)外打交道是一樣難的，石油公司大多時(shí)候是甲方的角色，盡管事情是圍繞他們?cè)谧?。什么是命令？命令是在?zhàn)爭(zhēng)年代，叫你堅(jiān)守到什么時(shí)候你就得堅(jiān)守到什么時(shí)候，堅(jiān)守到幾點(diǎn)幾分，就得到幾點(diǎn)幾分，這才是一個(gè)能打仗的隊(duì)伍所必須有的執(zhí)行力。
    考核當(dāng)然分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，所以我們今年在考核這一塊進(jìn)行了調(diào)整，也是想激發(fā)員工的合力，增加我們地市一把手指揮力。我上次在南通對(duì)孫思為說(shuō)：副經(jīng)理的分配權(quán)完全交給你，你是這個(gè)地區(qū)的首長(zhǎng)，公司只認(rèn)你一個(gè)人，如果副經(jīng)理或者高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理，他的能力足夠強(qiáng)，他的銷(xiāo)量就會(huì)更多，貢獻(xiàn)就會(huì)更大，他獲得報(bào)酬自然就會(huì)更多，所以我們按照銷(xiāo)量、按照貢獻(xiàn)去進(jìn)行的分配，也是基于公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神的要求。
    今天，借這個(gè)機(jī)會(huì)我想談對(duì)面對(duì)困難的三點(diǎn)感悟：
    我看有些工作難度確實(shí)很大，包括我們有時(shí)候下的一些任務(wù)，你蹦起來(lái)都是夠不到的，但是蹦起來(lái)都?jí)虿坏竭@也不是你完不成的理由，大家要有陽(yáng)光心態(tài)?，F(xiàn)在組織給你任務(wù)，不是讓你來(lái)討價(jià)還價(jià)的，無(wú)論是過(guò)去還是現(xiàn)在，戰(zhàn)爭(zhēng)年代還是和平年代，基本上這個(gè)任務(wù)，組織都是反復(fù)權(quán)衡后決定的。你跳起來(lái)夠不著的時(shí)候，你不會(huì)搬把梯子嗎？再說(shuō)，現(xiàn)在還有無(wú)人機(jī)，總會(huì)有辦法的，如果你是陽(yáng)光心態(tài)，辦法一定會(huì)比困難多。確實(shí)有些任務(wù)很艱巨，但是我們“知困不懼困，知難不怕難”，這種心態(tài)就像徐俊峰，組織今年給他加*噸的任務(wù)，他沒(méi)有任何抱怨，就接受下來(lái)，因?yàn)樗@個(gè)人就是一種陽(yáng)光心態(tài)。道德經(jīng)上有一句話，“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物，萬(wàn)物負(fù)陰而抱陽(yáng)”。這啥意思呢？說(shuō)的是這世上所有的萬(wàn)事萬(wàn)物，只有陽(yáng)光才能讓它生長(zhǎng)，不接受陽(yáng)光就會(huì)成為陰暗、沒(méi)落的東西。有的人你只要跟他說(shuō)事，上來(lái)他就是否定的，就說(shuō)不行。事實(shí)上他還沒(méi)理解，對(duì)方話還沒(méi)說(shuō)完，他就說(shuō)不行、不行，這就是一個(gè)否定的心態(tài)，一個(gè)消極的心態(tài)。而陽(yáng)光心態(tài)的人，不管生活怎么樣，工作怎么樣，他首先的想法就是，我要想辦法去克服，我要想辦法去做好，盡管有時(shí)生活是一地雞毛，但我能把這個(gè)雞毛變成了雞毛撣子，這就是生活的能力，這就是因?yàn)閾碛嘘?yáng)光心態(tài)。我們面對(duì)工作、面對(duì)生活，不滿(mǎn)意有十之八九，滿(mǎn)意只十之一二，但如果你沒(méi)有陽(yáng)光心態(tài)，你就會(huì)經(jīng)常困惑、會(huì)抵觸，但是你擁有了陽(yáng)光心態(tài)，自然就化解了，往往還能激發(fā)人的潛力。所以我想我們?cè)谧闹T位都要用一種陽(yáng)光心態(tài)，對(duì)待工作、對(duì)待生活、對(duì)待任務(wù)，包括我們面臨的困難。
    *公司已從十年前的*多人*萬(wàn)噸的銷(xiāo)量，發(fā)展到了現(xiàn)在*多人*萬(wàn)噸的銷(xiāo)量，已從允許虧損到盈利幾千萬(wàn)的新的發(fā)展階段了，*必將成為了全國(guó)第一大省、潤(rùn)滑油第一強(qiáng)省，如果沒(méi)有在座的諸位勇挑重?fù)?dān)，特別是像*這樣年輕的*后，還有中堅(jiān)力量的*后，我們*后面臨的是要交班和培養(yǎng)交班的人。在新的發(fā)展階段，在邁向*萬(wàn)噸的十四五目標(biāo)的時(shí)候，我們當(dāng)仁不讓?zhuān)貏e是我們這些年輕的骨干經(jīng)營(yíng)部的經(jīng)理們，肯定要克服各種困難，不到*噸的要成長(zhǎng)為*噸；
    不到*萬(wàn)噸的成長(zhǎng)為*萬(wàn)噸；
    不到*萬(wàn)噸的向*萬(wàn)噸沖刺，面對(duì)組織交給我們的任務(wù)，我們要有勇挑重?fù)?dān)的能力和信心。其實(shí)我們每個(gè)人在年輕的時(shí)候都想成為干部、成為黨員，這是我們的追求和目標(biāo)，但是真正做了領(lǐng)導(dǎo)，入了黨，你應(yīng)該意識(shí)到你就不再屬于你自己，你就是組織的人了，你就沒(méi)有自我了，自我的那個(gè)部分會(huì)變的很小。所以在論語(yǔ)中有句話說(shuō)“不患立，患所以立”，意思就是我不怕我不成功，我不怕我不提干，我不怕我不入黨，我怕的是我入了黨、我提了干，當(dāng)坐到領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)崗位上時(shí)，卻不能滿(mǎn)足這個(gè)崗位對(duì)我的要求，那就是我對(duì)不起組織對(duì)我的信任了，這才是我真正感到害怕的事情。
    我們?cè)谶@個(gè)崗位上，要盡量用我們的平臺(tái)去做事情，我發(fā)現(xiàn)我們的經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理有時(shí)候跟石油公司打交道，或者在外面辦事，沒(méi)有把這個(gè)角色的感覺(jué)轉(zhuǎn)換出來(lái)，而是我覺(jué)得我是乙方我很弱，不是的，你是中國(guó)石化經(jīng)營(yíng)部的經(jīng)理，代表著一方諸侯、代表著*、代表著*潤(rùn)滑油，而*潤(rùn)滑油是中國(guó)潤(rùn)滑油的第一品牌，是國(guó)內(nèi)整個(gè)行業(yè)中的第一品牌。你不論到哪里，你都是第一品牌形象的宣傳者和代言人，你如果表現(xiàn)的不那么自信，就代表著你這個(gè)品牌不夠強(qiáng)大，所以角色要轉(zhuǎn)換的。我本來(lái)是個(gè)內(nèi)向的人，但是這個(gè)崗位要求我該講的話我要講，所以我的角色就必須要轉(zhuǎn)換。我們?cè)陂_(kāi)發(fā)市場(chǎng)的時(shí)候，走訪客戶(hù)的時(shí)候，盡管我們是乙方，但我們是平等的，無(wú)論跟任何人相處，至少都是平等的，所以在這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，我們要做好角色的轉(zhuǎn)換。現(xiàn)在做全品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)，責(zé)任反而變得更大了，這要求我們守土有責(zé)，龍治九水，你就要有龍治九水的本領(lǐng)，所以說(shuō)責(zé)任反而更大了，但是我們也會(huì)有相應(yīng)的收益，因?yàn)榻o我們的任務(wù)是不變的，市場(chǎng)孵化出來(lái)的量都是我們的。
    *中電這個(gè)客戶(hù)怎么拿下的，我也給大家說(shuō)說(shuō)，為啥幾年都沒(méi)拿下，現(xiàn)在拿下了。我在*見(jiàn)到*，他對(duì)我說(shuō)，好不容易談了一個(gè)大客戶(hù)，現(xiàn)在是開(kāi)不了，也供不了，我說(shuō)，我來(lái)幫你試試看，這一試，就拿下了，其實(shí)是我們是想要借助石油公司的地方影響力拿下這個(gè)客戶(hù)，但你求人要以幫人的姿態(tài)去說(shuō)服他，以幫人的方式去求人。跟石油打交道，我從來(lái)都是說(shuō)，我要幫助你，跟客戶(hù)打交道，是我要幫助你解決你的痛點(diǎn)，但實(shí)際上是我求他，他是甲方、我是乙方，利益分配上肯定是要少一點(diǎn)的。我20*年*月來(lái)的*的時(shí)候，才認(rèn)識(shí)的封處，大家談了*次，我說(shuō)我來(lái)幫你做非油，*月就下發(fā)了聯(lián)合作戰(zhàn)的文件。
    我們要提升自我，處理問(wèn)題要會(huì)借力、要會(huì)借勢(shì)、要會(huì)藝術(shù)性的加以處理。歷史上劉備是成功人士，但他只是賣(mài)草席的出身，后來(lái)能夠與曹操、孫權(quán)形成三足鼎立的局面，建立蜀漢政權(quán)，很大的原因就是劉備這個(gè)人會(huì)借力，他就是用幫人的辦法去求人。他混的很慘的時(shí)候，帶著老婆孩子手里只有一萬(wàn)多老弱部下，趕到徐州增援徐州牧、陶謙抵擋曹操三十萬(wàn)人的進(jìn)攻，張飛問(wèn)他，我們實(shí)力相差這么大，怎么能打勝？他說(shuō)，我們是正義之師，我是中山慶王之后，按輩分是劉皇叔，比皇帝還高了一輩，其實(shí)劉備他在這個(gè)時(shí)候是非常迫切的需要找到自己的落腳點(diǎn)的。很快他就遇到了曹操的先頭部隊(duì)，一萬(wàn)多人很快就被打的只剩下幾百人了，陶謙在城墻上看到這一幕非常感動(dòng)，劉備連老婆孩子都丟了，趕緊開(kāi)了城門(mén)迎接劉備，再后來(lái)，一是因?yàn)檎娴谋粍涓袆?dòng)到了，二也是怕曹操再來(lái)進(jìn)攻，就把徐州讓給了劉備。曹操打了2年都沒(méi)拿下的徐州，劉備以幫的名義很快就得到了徐州。同樣的荊州也是這樣，荊州劉表還是劉備的本家，他跑到荊州去幫他，結(jié)果后來(lái)荊州也歸了劉備了。劉備在白帝城托孤的時(shí)候?qū)χT葛亮哭著說(shuō)：“你的才能是曹丕的十倍，必能安定國(guó)家，最終成就大事，如劉禪可以輔佐就輔佐他，不能成材的話，你就自己稱(chēng)帝吧！”這話講的，其實(shí)是他想要諸葛亮幫助劉禪，當(dāng)時(shí)還有李嚴(yán)在，所以諸葛亮立即就說(shuō)“臣敢竭股肱之力，效忠貞之節(jié)，繼之以死！”。
    用幫人的方法，而不能用求于人這種態(tài)度，現(xiàn)在都是互利的，特別長(zhǎng)城潤(rùn)滑油，都是供需之間的關(guān)系，不可能都是他幫助我們，不是這個(gè)概念，肯定是互惠互利的，所以我們幫助客戶(hù)解決一些問(wèn)題，解決他的痛點(diǎn)，往往是基于這個(gè)角度，包括我們跟石油合作也是一樣的，我們是幫助他們完成任務(wù)。比如*、*接下來(lái)就會(huì)很好，為啥呢？因?yàn)?的潤(rùn)滑油能做到三千、四千萬(wàn)，沃得也能做這么多，加起來(lái)就是上億了，成為*非油最主要支撐，他怎么能不依賴(lài)潤(rùn)滑油？所以下一步，我們把*大客戶(hù)開(kāi)發(fā)渠道一打開(kāi)，多了一個(gè)渠道，南通你能做的通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商去做，不能做的，要借力石油公司，這些要說(shuō)給南通非油聽(tīng)，你們南通不僅是變壓器油，還有其他的一些品種，*非油再宣傳一下，在其他的地市都會(huì)形成影響力，非油的潤(rùn)滑油就真正的做實(shí)了，我們也借勢(shì)把潤(rùn)滑油銷(xiāo)量做大了。
    為期兩天的工作會(huì)即將結(jié)束，新的目標(biāo)已確定，新的任務(wù)已在肩，讓我們心中有愛(ài)、眼中有火、手中有劍，勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為，發(fā)揮每個(gè)人的無(wú)窮的潛力，做最強(qiáng)的自己，做全國(guó)最強(qiáng)的省，實(shí)現(xiàn)自我的提升和完善，祝大家所求遂愿，身體健康，工作順利！
    集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇十六
    全面落實(shí)以效益為中心的管理思想
    ——在集團(tuán)公司工作會(huì)議暨三屆三次職代會(huì)上
    （2013年2月20日）
    各位代表，同志們：
    現(xiàn)在，我向大會(huì)作經(jīng)理層工作報(bào)告，請(qǐng)審議?；茨厦旱V歷史悠久。在此，我們向歷史上為淮南煤礦作出貢獻(xiàn)的所有煤礦職工、技術(shù)人員、管理人員和各界人士，致以崇高的敬意！
    上世紀(jì)九十年代，企業(yè)經(jīng)歷了一段特殊困難時(shí)期。進(jìn)入新世紀(jì)，我們把握住天時(shí)、地利、人和的歷史機(jī)遇，確立了“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)定不移地實(shí)施“建大礦、辦大電、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不跟風(fēng)、不浮躁，扎扎實(shí)實(shí)搞發(fā)展，真心真意為職工，企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化，廣大職工得到了實(shí)實(shí)在在的利益。
    一、過(guò)去一年的工作回顧
    2012年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來(lái)的影響，經(jīng)理層認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)決策部署，群策群力，積極應(yīng)對(duì)，保持了 安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的總體平穩(wěn)。全年原煤產(chǎn)量7106萬(wàn)噸，百萬(wàn)噸死亡率0.07，發(fā)電量205億度，均創(chuàng)歷史最好水平。營(yíng)業(yè)收入727億元、稅費(fèi)68億元、利潤(rùn)16.8億元、資產(chǎn)總額1426億元，較好地完成了全年任務(wù)目標(biāo)。
    （一）安全工作邁上新臺(tái)階。推進(jìn)瓦斯治理最大化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化。全年開(kāi)采保護(hù)層工作面474萬(wàn)平方米，抽采瓦斯5.2億立方米，抽采率68.6％。開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)、防火會(huì)戰(zhàn)、機(jī)電運(yùn)輸評(píng)估等工作。強(qiáng)化地質(zhì)、防治水基礎(chǔ)管理。扎實(shí)推進(jìn)安全三基工作，持續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制初步形成。加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格班隊(duì)長(zhǎng)選用、培養(yǎng)及考核淘汰。調(diào)整集團(tuán)公司培訓(xùn)體制，整合培訓(xùn)資源，實(shí)行集中統(tǒng)一管理。繼續(xù)保持反三違高壓態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步規(guī)范干部管理行為和職工操作行為。全年百萬(wàn)噸死亡率首次降到0.1以下。
    一、潘一等8對(duì)礦井開(kāi)拓開(kāi)采方案審定，啟動(dòng)濟(jì)河閘移址重建工作。集團(tuán)公司原煤產(chǎn)量同比增加355萬(wàn)噸。建成200萬(wàn)噸以上安全高效采煤隊(duì)14支。煤巷總進(jìn)尺17.89萬(wàn)米，平均單進(jìn)180米。巖巷總進(jìn)尺16.76萬(wàn)米，重點(diǎn)巖巷進(jìn)尺7.23萬(wàn)米，綜合單進(jìn)95米。鉆機(jī)綜合臺(tái)效2460 米。強(qiáng)化拆裝平衡協(xié)調(diào)，確保安全高效快速拆裝。加快a組煤開(kāi)采準(zhǔn)備，完成潘一選煤廠煉焦煤改造一期工程，提高精煤入洗能力。全年入洗原煤5898萬(wàn)噸，生產(chǎn)精煤266萬(wàn)噸。電力產(chǎn)業(yè)實(shí)行統(tǒng)一集中管理，逐步理順管理體制，全年收入73億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.25億元。
    （三）企業(yè)發(fā)展收獲新成果。全年完成投資124.27億元。謝橋礦、潘一礦東區(qū)安全改（擴(kuò)）建項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收并正式投產(chǎn)。顧橋礦深部進(jìn)風(fēng)井、張集礦第二副井正式開(kāi)挖。潘三礦新西風(fēng)井完成切換，矸石井恢復(fù)使用。西部公司唐家會(huì)礦、色連二礦核準(zhǔn)報(bào)告上報(bào)至國(guó)家發(fā)改委，泊江海子礦上報(bào)至內(nèi)蒙古自治區(qū)。電力項(xiàng)目順利推進(jìn)，顧橋電廠、田集電廠二期、鳳臺(tái)電廠二期獲得核準(zhǔn)，完成大唐田家庵電廠股權(quán)轉(zhuǎn)讓。房地產(chǎn)收入27億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.08億元，全年開(kāi)工面積71萬(wàn)平方米。蕪湖煤炭?jī)?chǔ)配中心通過(guò)驗(yàn)收，完成對(duì)蕪湖港的增資擴(kuò)股，進(jìn)一步提高了集團(tuán)公司股權(quán)比例，初步建成煤炭、大宗生產(chǎn)資料商貿(mào)、集裝箱三大物流體系。參股建設(shè)蒙西至華中大鐵路，均股建設(shè)鎮(zhèn)江東港。煤炭貿(mào)易全年完成807萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3204萬(wàn)元。財(cái)務(wù)公司擴(kuò)大直接融資規(guī)模，降低融資成本，全年代理融資273億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用3.86億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.18億元。上?；吹V資產(chǎn)管理公司創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3828萬(wàn)元。
    （四）經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。面對(duì)煤炭市場(chǎng)變化，集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)，年中及時(shí)出臺(tái)降本增效措施，對(duì)內(nèi)加大經(jīng)營(yíng)調(diào)控力度，狠抓降本增效工作；對(duì)外強(qiáng)化市場(chǎng)和用戶(hù)銜接，加大銷(xiāo)售和回款力度，開(kāi)展了大量艱苦有效的工作。調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全年增加精煤產(chǎn)量36萬(wàn)噸，增加收入8531萬(wàn)元。保持煤炭產(chǎn)、洗、運(yùn)、銷(xiāo)集成聯(lián)動(dòng)，商品煤發(fā)熱量區(qū)間穩(wěn)定率進(jìn)一步提高。全年銷(xiāo)售回款率98.15%，車(chē)皮延時(shí)罰款同比減少455萬(wàn)元。物資采購(gòu)額79.5億元，招標(biāo)采購(gòu)率88%，淘汰供應(yīng)商212家。提高物資采購(gòu)承兌匯票比例，節(jié)約資金2.9億元。加大物資回收復(fù)用力度，全年累計(jì)回收物資10億元，復(fù)用率61.8%。專(zhuān)項(xiàng)資金工程嚴(yán)把投向和核準(zhǔn)關(guān)，抓好工程管理“三控制”動(dòng)態(tài)監(jiān)管檢查。財(cái)務(wù)和工程管理信息化系統(tǒng)完成開(kāi)發(fā)并投入運(yùn)行。建立健全法律事務(wù)管理各項(xiàng)制度，不斷提高企業(yè)管理和對(duì)外交往中的法律意識(shí)。全年開(kāi)展審計(jì)項(xiàng)目22大項(xiàng)，提出審計(jì)意見(jiàn)124條，促進(jìn)增收節(jié)支1907萬(wàn)元，查出損失浪費(fèi)3212萬(wàn)元，糾正違規(guī)金額4554萬(wàn)元。積極銜接政府，礦業(yè)權(quán)價(jià)款返還使用13億元，爭(zhēng)取瓦斯綜合利用財(cái)政補(bǔ)貼、棚改安臵房收入營(yíng)業(yè)稅返還、疏干排水水資源費(fèi)減免等政策8100萬(wàn)元。
    （五）技術(shù)管理取得新成效。技術(shù)工作緊緊圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，定方案，抓落實(shí)，強(qiáng)監(jiān)督，保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。修改完善技術(shù)管理制度，規(guī)范技術(shù)管理運(yùn)行機(jī)制，提高了技術(shù)工作的針對(duì)性和實(shí)用性。充分發(fā)揮集團(tuán)公司、工程院、基層單位“三位一體”創(chuàng)新體系作用，以提高瓦斯治理效率和效果為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)。加大技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，全年共推廣應(yīng)用“y型通風(fēng)穿層鉆孔卸壓抽采成套技術(shù)”等28項(xiàng)基層自主創(chuàng)新成果。安徽省科技攻關(guān)計(jì)劃“深部強(qiáng)突出煤層瓦斯含量法預(yù)測(cè)煤與瓦斯突出成套技術(shù)研究”項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收鑒定，全年共取得省級(jí)鑒定科技成果28項(xiàng)。技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化資本化實(shí)現(xiàn)突破，業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展，以技術(shù)做資本入股新疆優(yōu)派能源阜康煤業(yè)。平安公司全年收入1.1億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1520萬(wàn)元。煤炭開(kāi)采國(guó)家工程技術(shù)研究院獲批組建。
    （六）生態(tài)環(huán)境展現(xiàn)新風(fēng)貌。全力推進(jìn)采煤塌陷村莊搬遷工作, 2012年簽訂補(bǔ)償協(xié)議3669戶(hù)。2009～2012年簽訂補(bǔ)償協(xié)議3.96萬(wàn)戶(hù)、12.2萬(wàn)人，目前已安臵2.37萬(wàn)戶(hù)、7.1萬(wàn)人。生態(tài)環(huán)境修復(fù)與開(kāi)發(fā)全年投入1.13億元，竣工9.59萬(wàn)平方米。強(qiáng)化土地管理，完成1.06萬(wàn)畝建設(shè)項(xiàng)目和搬遷新村用地報(bào)批，制定了15.8萬(wàn)畝存量土地管理和利用方案，因地制宜規(guī)劃利用閑臵土地1393畝。西淝河南堤退建二期工程完成85%。全年瓦斯利用量1.33億立方米，瓦斯發(fā)電裝機(jī)規(guī)模5.6萬(wàn)千瓦，發(fā)電量2.63億度，均創(chuàng)歷史新高。礦區(qū)采區(qū)回采率80%以上，煤矸石利用率100%，粉煤灰利用率100%，礦井水利用率77.3%，鍋爐煙塵減排率99%，so2減排 率81%，處于行業(yè)先進(jìn)水平。全年新增綠化面積17.9萬(wàn)平方米，礦區(qū)綠化率達(dá)35%。
    一、潘
    三、謝橋礦職工單身宿舍，安裝機(jī)械乘人裝臵11臺(tái)（套），全面推進(jìn)井下亮化工程，職工生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。全年投入扶貧幫困資金2671萬(wàn)元，救助、慰問(wèn)5.2萬(wàn)人次，職工健康體檢5.4萬(wàn)人次，年休假率達(dá)96%，療休養(yǎng)3764人次。建成新莊孜礦職工文體活動(dòng)中心，組織舉辦礦區(qū)職工乒乓球、籃球、橋牌等豐富多彩的文體活動(dòng)，不斷滿(mǎn)足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)精神文化需求。
    一年來(lái)，礦山救護(hù)、武裝保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定、職業(yè)病防治、社保、共青團(tuán)、計(jì)生等工作，按照集團(tuán)公司總體部署，開(kāi)展了大量扎實(shí)有效的工作。
    過(guò)去一年，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)能夠保持安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的總體穩(wěn)定，靠的是集團(tuán)公司上下的共同努力、有效應(yīng)對(duì)，離不開(kāi)省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省國(guó)資委、市委、市政府的關(guān)心支持，得益于企業(yè)過(guò)去十年高質(zhì)量的發(fā)展。
    十年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，真心真意為職工辦實(shí)事，解決了大量歷史遺留問(wèn)題，使廣大職工充分享受到了企業(yè)改革發(fā)展的成果。
    十年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“建大礦，辦大電，做資本”的發(fā)展戰(zhàn)略，扎扎實(shí)實(shí)沿產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，努力把企業(yè)做得更加殷實(shí)，大大增強(qiáng)了企業(yè)的綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    十年來(lái)，我們始終堅(jiān)持狠抓作風(fēng)建設(shè)，將嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)融入企業(yè)管理全過(guò)程，保持了較強(qiáng)的執(zhí)行力、落實(shí)力和凝聚力，保障了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。
    十年來(lái)，我們始終堅(jiān)持把安全作為頭等大事，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，狠抓瓦斯、水、火等重特大事故防控，扎實(shí)推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理，安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。
    十年來(lái)，我們始終堅(jiān)持以健康的管理思想為引導(dǎo)，確立了“健康、前瞻、集成、精細(xì)”的管理理念，盡力抵制外部不良風(fēng)氣的影響，用心把企業(yè)的事情做好，保持了良好的工作氛圍。
    這些經(jīng)過(guò)歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)做法，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不斷向前的寶貴財(cái)富，在未來(lái)的工作中，必須繼續(xù)堅(jiān)持、不斷深化！
    二、面臨的形勢(shì)和任務(wù)
    黨的十八大指出，要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定了“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為平穩(wěn)增長(zhǎng)，從規(guī)模擴(kuò)張式發(fā)展轉(zhuǎn)為質(zhì)量效益型發(fā)展。
    集團(tuán)公司2012年“兩會(huì)”提出，企業(yè)從以外延為主的高速發(fā)展階段，進(jìn)入外延與內(nèi)涵并重發(fā)展的新階段，要求全面確立以效益為中心的管理思想。這與中央精神是一致的，與企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)是相符合的。
    未來(lái)，企業(yè)面臨的機(jī)遇很多，挑戰(zhàn)也不少，我們既要善于把握機(jī)遇，也要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
    企業(yè)發(fā)展最大的風(fēng)險(xiǎn)是安全威脅不斷加大，面臨的安全壓力有增無(wú)減。
    淮南煤礦五大災(zāi)害俱全，歷史上曾經(jīng)發(fā)生瓦斯事故99起、水害事故65起、自然發(fā)火事故31起。這些年通過(guò)努力雖然沒(méi)有發(fā)生大的事故，但是我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，礦區(qū)安全工作的壓力并沒(méi)有因此而降低，隨著開(kāi)采的延深，各類(lèi)災(zāi)害的復(fù)雜性、危險(xiǎn)性都在不斷增加，安全工作壓力有增無(wú)減。
    瓦斯始終是最大的安全威脅。隨著開(kāi)采深度的增加，煤層的瓦斯壓力、瓦斯含量在不斷增加，治理難度加大。淮南煤礦瓦斯治理名聲在外，容不得有任何的閃失。礦區(qū)水害威脅大，地表水、流沙層水、底板灰?guī)r水、老塘水等一應(yīng)俱全，周邊兄弟單位相繼發(fā)生的出水淹井事故，警醒我們?cè)诜乐嗡畣?wèn)題上不能有任何的疏忽。深部地應(yīng)力呈線性增長(zhǎng)，沖擊地壓發(fā)生的幾率同步增加，容易誘發(fā)煤與瓦斯突出、突水等事故，深部地壓治理是一個(gè)現(xiàn)實(shí)而又緊迫的課題。集團(tuán)公司現(xiàn)有立井提人系統(tǒng)40套，斜井乘人系統(tǒng)5套，管理上的任何疏忽都可能導(dǎo)致群死群傷事故。此外，礦區(qū)防火任務(wù)也非常艱巨。
    安全事故具有顛覆性，我們要時(shí)刻繃緊安全這根弦，如履薄冰，高度警覺(jué)，任何時(shí)候都不能松懈麻痹。
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大的挑戰(zhàn)是本土煤炭利潤(rùn)下降，面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。
    集團(tuán)公司前些年經(jīng)濟(jì)效益不錯(cuò)，一方面是產(chǎn)量大幅提升，一方面是價(jià)格持續(xù)上漲。2012年與2001年相比，煤炭產(chǎn)量增長(zhǎng)4倍，商品煤綜合售價(jià)增長(zhǎng)3倍，兩者疊加使企業(yè)效益增加。去年集團(tuán)公司商品煤綜合售價(jià)從年初噸煤560元下降到年底噸煤495元，下降了65元。未來(lái)幾年，本土煤炭產(chǎn)量增幅有限，而價(jià)格難以大幅回升。隨著開(kāi)采延深，深部瓦斯、地壓、地溫問(wèn)題，制約和影響生產(chǎn)效率，帶來(lái)成本剛性增加。特別是張集、顧橋、謝橋三對(duì)主力礦井，未來(lái)三至五年將全部進(jìn)入深部開(kāi)采，效率和效益都將受到影響。
    同時(shí)，面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。由于“北煤南運(yùn)”和“西煤東運(yùn)”通道運(yùn)力增加，以及北方煤和進(jìn)口煤通過(guò)“海 進(jìn)江”侵入內(nèi)陸地區(qū)，對(duì)我們的傳統(tǒng)市場(chǎng)造成沖擊。一些北方大型煤電企業(yè)積極在沿海和沿江布局，與我們形成面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)。
    面對(duì)本土煤炭利潤(rùn)下降，一方面要利用煤電一體化的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮電力、房地產(chǎn)、物流、金融等新產(chǎn)業(yè)效益；另一方面要降本增效，充分挖掘本土煤炭潛力。
    企業(yè)管理最大的問(wèn)題是算賬意識(shí)不強(qiáng)，效益觀念落實(shí)不到位。
    搞安全生產(chǎn)技術(shù)的沒(méi)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不愿算賬。有的工程項(xiàng)目和技術(shù)方案，未經(jīng)充分論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，倉(cāng)促上馬，要么技術(shù)上不可行，要么經(jīng)濟(jì)上不合算，留下后遺癥。為了自己不擔(dān)責(zé)任，一味加大保險(xiǎn)系數(shù)，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，浪費(fèi)多少無(wú)所謂。片面追求單進(jìn)，為了上機(jī)械化，永久巷道選在軟分層，造成后期巷道維護(hù)成本加大。盲目追求大功率，造成一些裝備在使用過(guò)程中功能性浪費(fèi)嚴(yán)重。
    搞經(jīng)營(yíng)管理的不清楚生產(chǎn)流程，不敢算賬。對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中的一些投入、消耗、工程、用人心中無(wú)數(shù)，要多少給多少，花多少算多少。一些虧損源、大量的浪費(fèi)點(diǎn)，沒(méi)有人去分析，沒(méi)有人提出解決方案。多數(shù)都是被動(dòng)管理，事后算賬，沒(méi)有做到主動(dòng)管理，事前分析。
    基層單位和機(jī)關(guān)部門(mén)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)壓力，不想算賬。一些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況不清楚，問(wèn)題在哪不知道，潛力在哪不思考。都想要錢(qián)，要項(xiàng)目，只管花錢(qián)，只顧投入，能不能帶來(lái)效益沒(méi)人管。為了完成產(chǎn)量，多出一點(diǎn)煤，不顧成本投入，不顧煤質(zhì)灰分，不算投入產(chǎn)出賬。人力資源管理只管要人，不愿減人，各單位都養(yǎng)的有閑人、懶人和關(guān)系戶(hù)。經(jīng)營(yíng)好壞工資沒(méi)有多大差別，市場(chǎng)變化感覺(jué)不到壓力，虧損盈利不影響年薪，習(xí)慣于吃大鍋飯，經(jīng)營(yíng)上的壓力和責(zé)任都蓬在集團(tuán)公司，傳遞不下去。
    大河有水小河滿(mǎn)，大河無(wú)水小河干。效益是企業(yè)生存的根本。有效益，有錢(qián)，怎么都好辦；沒(méi)效益，沒(méi)錢(qián)，干什么都難。希望大家能夠理解和明白這個(gè)道理。
    新的一年，集團(tuán)公司上下要適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，全面落實(shí)以效益為中心的管理思想，在確保安全穩(wěn)定的前提下，深入挖掘本土煤炭的經(jīng)營(yíng)潛力，充分發(fā)揮新產(chǎn)業(yè)的投資效益，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，用心盡責(zé)，全面從緊，狠抓落實(shí)，確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
    新的一年，董事會(huì)確定的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量7100萬(wàn)噸，百萬(wàn)噸死亡率控制在0.08以下，噸煤成本423.51元。發(fā)電量205億度。房地產(chǎn)開(kāi)工面積181萬(wàn)平方米。營(yíng)業(yè)收入744億元，利潤(rùn)17.85億元。經(jīng)理層將按照董事會(huì)要求，認(rèn)真分解落實(shí)，確保完成上述任務(wù)目標(biāo)。
    三、全面落實(shí)以效益為中心的管理思想，必須強(qiáng)化事前預(yù)防和過(guò)程控制，確保安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定 安全上必要的投入不可少，但決不能用無(wú)限制地加大投入，替代管理上的不到位；決不能用無(wú)限制地提高標(biāo)準(zhǔn)，替代工作上的不盡責(zé)。新的一年，要按照“重預(yù)防、把關(guān)鍵、抓三基、反三違、轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)問(wèn)責(zé)”的總體要求，以科學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)格的管理，過(guò)硬的作風(fēng)抓好安全工作。
    堅(jiān)定不移地抓好重特大事故防控。瓦斯治理工作，要在確保治得住的同時(shí)，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)和嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理，向治得快、治得省轉(zhuǎn)變。加大關(guān)鍵保護(hù)層開(kāi)采力度，嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)。強(qiáng)化瓦斯抽采管理，以殘余瓦斯壓力和含量作為檢驗(yàn)抽采效果的標(biāo)準(zhǔn)。提高底（頂）板巷穿層鉆孔抽采效果，進(jìn)一步攻關(guān)地面鉆井抽采技術(shù)。嚴(yán)格石門(mén)（井筒）揭煤、煤巷掘進(jìn)、應(yīng)力集中區(qū)及小結(jié)構(gòu)防突管理，突出工期和質(zhì)量監(jiān)管。扎實(shí)推進(jìn)地測(cè)防治水基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格落實(shí)“有疑必探，先探后掘”的防治水工作原則，按照“疏堵結(jié)合，以疏為主”的工作思路做好灰?guī)r水防治工作。狠抓日常防火管理，消除自然發(fā)火隱患，杜絕自然發(fā)火事故。強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸和電氣設(shè)備管理，高度重視乘人運(yùn)輸安全，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備檢查維修關(guān)，確保各類(lèi)設(shè)施安全、可靠。做好礦壓監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)特殊地段的頂板管理。認(rèn)真開(kāi)展作業(yè)場(chǎng)所粉塵、熱害防治工作。
    堅(jiān)持強(qiáng)推安全三基工作。按照“堅(jiān)持、務(wù)實(shí)、深化”的要求，落實(shí)好安全三基工作考核辦法，形成長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格科區(qū)長(zhǎng)（班隊(duì)長(zhǎng)）培訓(xùn)、考核、淘汰、臵換，著力提高科區(qū) 長(zhǎng)（班隊(duì)長(zhǎng)）綜合管理素質(zhì)。鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制，實(shí)現(xiàn)井下主要系統(tǒng)和采掘頭面亮化全覆蓋。切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)公司和各單位培訓(xùn)中心作用，強(qiáng)化政策約束，嚴(yán)格效果考核，提高培訓(xùn)質(zhì)量。深入開(kāi)展技術(shù)比武、技能鑒定和師徒結(jié)對(duì)子活動(dòng)。繼續(xù)保持反三違高壓態(tài)勢(shì)，重點(diǎn)查處違章指揮行為。
    更加注重事前預(yù)防和過(guò)程控制。堅(jiān)持地質(zhì)先行，進(jìn)一步提高預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確性。注重設(shè)計(jì)和規(guī)程措施的針對(duì)性，突出現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的剛性。建立完善隱患分級(jí)排查、礦井重大安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，及時(shí)消除各類(lèi)事故隱患。高度重視零散作業(yè)場(chǎng)所安全管理，規(guī)范“手指口述”安全確認(rèn)。加強(qiáng)事故應(yīng)急演練，提升礦區(qū)應(yīng)急救護(hù)處臵能力。加快國(guó)家礦山應(yīng)急救援基地建設(shè)，充分發(fā)揮救援基地作用。提高安全監(jiān)察工作質(zhì)量，規(guī)范生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理。嚴(yán)厲打擊安全造假、瞞報(bào)事故等行為。抓好安全一號(hào)文動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核，強(qiáng)化各級(jí)管理人員安全履職情況的考核問(wèn)責(zé)。
    高度重視新產(chǎn)業(yè)和地面安全管理。新產(chǎn)業(yè)各單位要借鑒煤礦抓安全工作的氣勢(shì)和力度，結(jié)合本產(chǎn)業(yè)、本單位實(shí)際，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，加大隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。西部公司要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。電力公司要全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范工作和操作流程?；吹V地產(chǎn) 公司要加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全監(jiān)管。蕪湖港要加強(qiáng)港口裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、鐵路和水上運(yùn)輸安全。切實(shí)抓好消防、交通、地面廠隊(duì)安全，加強(qiáng)火工品、放射性物質(zhì)、污染物排放等管理。
    本土煤炭經(jīng)營(yíng)壓力很大，潛力也很大。新的一年，要全面確立算賬和效益意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，深入做好降本增效工作，保證本土煤炭經(jīng)濟(jì)效益的充分發(fā)揮。
    統(tǒng)籌設(shè)計(jì)礦井技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化方案。今年，集團(tuán)公司將統(tǒng)籌礦井各方面要素，集成安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等各方面的管理，系統(tǒng)研究制訂未來(lái)三年技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化整體工作方案和各礦最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，立體規(guī)劃，分步實(shí)施，深入推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化工作。第一，要摸清各礦資源狀況，包括每塊資源的儲(chǔ)量、質(zhì)量、構(gòu)造和對(duì)應(yīng)地面關(guān)系。第二，根據(jù)資源狀況，合理確定各礦產(chǎn)量規(guī)模，按照精排一年、細(xì)排兩年、規(guī)劃五年的原則，確定各礦采場(chǎng)布局和生產(chǎn)格局。第三，按照各礦確定的產(chǎn)量規(guī)模，配套安排系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化，實(shí)施系統(tǒng)自動(dòng)化、信息化。第四，科學(xué)確定瓦斯治理、地壓治理、裝備配臵等各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。第五，按照總量控制、政策引導(dǎo)、結(jié)構(gòu)分析、科學(xué)調(diào)配的原則，深入分析和解決人力資源配臵問(wèn)題。第六，研究確定技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的管理體制、工作機(jī)制和問(wèn)責(zé)制度，從深層次解決好“兩張皮” 和“不算賬”的問(wèn)題。今年集團(tuán)公司與各礦簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化責(zé)任狀，必須不折不扣地落實(shí)到位。
    深入開(kāi)展降本增效工作。各礦要完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制，全方位落實(shí)降本增效的責(zé)任，把算賬意識(shí)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，掘一條巷道、采一塊資源、上一個(gè)工程、安排一個(gè)崗位，都要算經(jīng)濟(jì)賬。繼續(xù)做好回收復(fù)用、修舊利廢和節(jié)電降耗等工作。鼓勵(lì)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高單產(chǎn)、單進(jìn)，提高效率、效益，減少成本投入。近年來(lái)，各礦在自主創(chuàng)新上都有一些好的做法，但未能及時(shí)總結(jié)和推廣。新的一年，集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)要建立技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新總結(jié)推廣機(jī)制，加大內(nèi)部學(xué)習(xí)交流力度。
    充分發(fā)揮煤炭產(chǎn)品綜合效益。要強(qiáng)化設(shè)計(jì)源頭配采，優(yōu)化采場(chǎng)布臵。調(diào)整煤質(zhì)考核政策，調(diào)動(dòng)各礦抓好煤質(zhì)管理的積極性。繼續(xù)做好產(chǎn)、洗、運(yùn)、銷(xiāo)集成聯(lián)動(dòng)，合理確定降灰比例，充分發(fā)揮選煤效益。隨著開(kāi)采延深，資源理化指標(biāo)發(fā)生變化，具備洗1/3焦煤的資源量增加。要通過(guò)調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)效益。抓好潘北礦a組煤安全回采，保證潘二礦a組煤三季度投產(chǎn)，加快張集、顧北礦a組煤準(zhǔn)備進(jìn)度。實(shí)施潘一選煤廠煉焦煤二期改造，淮河以北地區(qū)中心煉焦煤選煤廠年內(nèi)要開(kāi)工。
    扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)管理要項(xiàng)工作。要超前思考和研究年度生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，積極采取措施，確保全年生產(chǎn)的均衡 穩(wěn)定。以高產(chǎn)高效礦井創(chuàng)建為切入點(diǎn)，推動(dòng)生產(chǎn)管理上臺(tái)階。今年重點(diǎn)要建設(shè)好17支200萬(wàn)噸以上安全高效采煤隊(duì)。具備條件的地點(diǎn)，要積極推進(jìn)巖巷綜掘機(jī)械化、液壓鉆車(chē)作業(yè)線、煤巷綜掘機(jī)械化和巷修機(jī)械化。科學(xué)編制安裝拆除工作計(jì)劃，全年確保完成85個(gè)工作面的拆裝任務(wù)。從嚴(yán)從緊控制專(zhuān)項(xiàng)資金工程，嚴(yán)把工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程管理的效率和效益。加快張集、顧橋、潘三礦二水平建設(shè)，盡快安全貫通顧橋南翼大巷。汛期前要完成濟(jì)河閘移址重建。
    五、全面落實(shí)以效益為中心的管理思想，必須完善監(jiān)管考核機(jī)制，充分發(fā)揮新產(chǎn)業(yè)投資效益
    近年來(lái)，集團(tuán)公司投入大量人力、物力、財(cái)力發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。未來(lái)，要加快煤炭、電力、房地產(chǎn)、物流、金融等五大主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，建好本土基地，建成蒙西基地，布點(diǎn)新疆基地。隨著本土煤炭效益的下降，新產(chǎn)業(yè)要切實(shí)承擔(dān)起歷史使命，提高盈利能力，做到顆粒歸倉(cāng)，支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2013年新產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)為：電力16.66億元，房地產(chǎn)5.5億元（考核利潤(rùn)為8.09億元），物流3.9億元，金融3.42億元，技術(shù)服務(wù)0.37億元。
    西部煤礦。集團(tuán)公司對(duì)西部煤礦寄予了厚望，西部公司上下也付出了艱苦努力，取得了積極進(jìn)展，但面臨的困難和挑戰(zhàn)仍然很多。2013年是西部煤礦項(xiàng)目核準(zhǔn)、建設(shè)的關(guān)鍵年。西部公司要圍繞“早核準(zhǔn)，早建成，早見(jiàn)效”的要求，加快 項(xiàng)目核準(zhǔn)進(jìn)度，狠抓項(xiàng)目建設(shè)和投資管理。要把規(guī)范意識(shí)、效率意識(shí)和效益意識(shí)落實(shí)到管理的方方面面，扎實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。合理確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、施工組織和設(shè)備選型，嚴(yán)格各項(xiàng)工程管理，嚴(yán)格控制人力資源總量，努力降低建設(shè)和運(yùn)行成本。要超前謀劃好煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)和通道銜接工作。
    電力。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，電力已經(jīng)成為集團(tuán)公司穩(wěn)定可靠的利潤(rùn)來(lái)源，未來(lái)要發(fā)揮更大的作用。2013年要繼續(xù)抓好新項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)參股、均股工作。本土全資電廠要按照資源綜合利用認(rèn)證要求，開(kāi)展設(shè)施改造，降低發(fā)電成本，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。對(duì)參均股電廠要牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的股東意識(shí)，充分發(fā)揮股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及派駐人員的作用，對(duì)股東協(xié)議、公司章程執(zhí)行落實(shí)、投資收益、重大經(jīng)營(yíng)決策等情況進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)企業(yè)利益。完善參均股電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，開(kāi)展調(diào)研和對(duì)標(biāo)，查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞和短板。建立健全參均股電廠派駐人員考核問(wèn)責(zé)機(jī)制，通過(guò)薪酬考核、失職問(wèn)責(zé)，提高履職質(zhì)量，切實(shí)發(fā)揮作用。
    房地產(chǎn)。近年來(lái)，淮礦地產(chǎn)公司在發(fā)展過(guò)程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范管理，調(diào)整策略，利潤(rùn)逐步顯現(xiàn)，但與國(guó)內(nèi)大型房地產(chǎn)公司相比仍存在很大差距。新的一年，淮礦地產(chǎn)公司要高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃好今后的發(fā)展。高度重視規(guī)劃設(shè)計(jì)，深入研究開(kāi)發(fā)模式，發(fā)展特色地產(chǎn)，成熟系列產(chǎn)品。要以項(xiàng) 目為考核單元，以利潤(rùn)為考核基礎(chǔ)，與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)收入掛鉤，制定相應(yīng)的激勵(lì)問(wèn)責(zé)機(jī)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目公司的積極性和主動(dòng)性。
    物流。以蕪湖港為戰(zhàn)略支點(diǎn)，形成了煤炭、大宗生產(chǎn)資料商貿(mào)、集裝箱三大物流功能布局，具備了很好的發(fā)展基礎(chǔ)。新的一年，物流產(chǎn)業(yè)要優(yōu)化三大板塊的運(yùn)營(yíng)方式和盈利模式。煤炭物流要充分發(fā)揮配煤效益，形成中轉(zhuǎn)、儲(chǔ)備、配煤、交易一體化，針對(duì)不同客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)。大宗生產(chǎn)資料商貿(mào)物流要加快資源整合、基地布局、金融配套和電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，建立“平臺(tái)+基地”的全新供應(yīng)鏈管理模式。集裝箱物流要打造外貿(mào)集裝箱安徽中心港品牌，拓展集裝箱配套業(yè)務(wù)。煤炭貿(mào)易要鞏固擴(kuò)大市場(chǎng)份額，開(kāi)發(fā)沿海市場(chǎng)，力爭(zhēng)完成1000萬(wàn)噸任務(wù)目標(biāo)。
    金融。要繼續(xù)圍繞實(shí)體經(jīng)濟(jì)做資本。財(cái)務(wù)部和財(cái)務(wù)公司要做好資金管理，提高資金集中度和使用效率。加大直接融資力度，科學(xué)調(diào)度資金，降低企業(yè)融資成本。密切關(guān)注政策和市場(chǎng)變化，適時(shí)拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，尋機(jī)進(jìn)入資本市場(chǎng)。
    平安公司要進(jìn)一步規(guī)范和拓展技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)做好新疆項(xiàng)目建設(shè)。利用煤炭開(kāi)采國(guó)家工程技術(shù)研究院，申請(qǐng)相關(guān)資質(zhì)，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。
    根據(jù)企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，要探索符合企業(yè)發(fā)展需要的管控模式，建立層級(jí)清晰、責(zé)權(quán)明確、運(yùn)行高效的集 團(tuán)管控體制，既要防止新產(chǎn)業(yè)發(fā)展可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，又要有效發(fā)揮新產(chǎn)業(yè)單位的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。各新產(chǎn)業(yè)單位要結(jié)合本產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，完善內(nèi)控制度體系，建立以效益和效率為核心的考核激勵(lì)機(jī)制。
    隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。新的一年，集團(tuán)公司上下要像抓安全管理一樣抓經(jīng)營(yíng)，像抓瓦斯治理一樣抓效益，高指標(biāo)，嚴(yán)管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，敢問(wèn)責(zé)，激發(fā)活力，挖掘潛力。
    扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)建設(shè)。提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平必須扎扎實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)抓起，沒(méi)有牢固的基礎(chǔ)，想得再好都沒(méi)有用。一是建立完善符合企業(yè)實(shí)際的定額和標(biāo)準(zhǔn)體系。包括各種消耗定額、勞動(dòng)定額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、裝備標(biāo)準(zhǔn)以及電力、房地產(chǎn)等新產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。各單位、各部門(mén)要根據(jù)各自管理職責(zé)，明確專(zhuān)人，制定計(jì)劃，用兩至三年時(shí)間建立企業(yè)定額和標(biāo)準(zhǔn)體系。二是認(rèn)真執(zhí)行全面預(yù)算管理制度。無(wú)預(yù)不支，全年各項(xiàng)支出必須嚴(yán)格控制在預(yù)算計(jì)劃之內(nèi)。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)管，建立實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的預(yù)警機(jī)制，健全預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告制度。三是全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理。各方面的管理都要在企業(yè)內(nèi)部之間、與行業(yè)先進(jìn)之間進(jìn)行對(duì)標(biāo)，查找差距，制定改進(jìn)措施。四是有效運(yùn)用信息化管理手段，完善和運(yùn)行好財(cái) 務(wù)、物資消耗、人力資源、煤炭銷(xiāo)售、設(shè)備、工程管理信息化系統(tǒng)，規(guī)范程序，提高效率，增加透明度。
    完善經(jīng)營(yíng)分析調(diào)控制度。企業(yè)管理如同家庭過(guò)日子，必須摸清家底算好賬，不能糊涂日子糊涂過(guò)。要按照全成本口徑和結(jié)構(gòu)成本要求，真實(shí)反映各產(chǎn)業(yè)、各單位的經(jīng)營(yíng)狀況，真實(shí)反映各項(xiàng)投入、各種費(fèi)用的發(fā)生情況。今后，企業(yè)各方面投入、各項(xiàng)工程建設(shè)、各種技術(shù)方案都要進(jìn)行效益比較，把效益的觀念和算賬的要求貫穿于一切工作之中，形成習(xí)慣，形成制度。充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)察、審計(jì)作用，圍繞效益和規(guī)范兩個(gè)重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各種浪費(fèi)、虧損、漏洞敢于見(jiàn)底見(jiàn)天。各單位對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須限期整改，否則將追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)問(wèn)責(zé)，對(duì)沒(méi)有完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的單位管理人員，要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政問(wèn)責(zé)；對(duì)因工作和管理失職給企業(yè)造成浪費(fèi)損失的，要像安全事故一樣進(jìn)行追查處理。
    探索建立以效益為中心的績(jī)效考核機(jī)制。前些年，我們補(bǔ)償性增加職工工資，并保持各單位及領(lǐng)導(dǎo)人員之間工資收入的相對(duì)平衡，但也形成了企業(yè)內(nèi)部吃大鍋飯和平均主義的現(xiàn)象。在新的形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部分配要在兼顧公平的同時(shí)，更加注重效率和效益。根據(jù)各產(chǎn)業(yè)和單位實(shí)際，科學(xué)設(shè)立工效掛鉤和年薪考核的要素及權(quán)重，加大掛鉤浮動(dòng)比例，加大問(wèn)責(zé)力度。本土煤炭重點(diǎn)是安全、效益、后勁，新產(chǎn)業(yè)和其 他經(jīng)營(yíng)單位關(guān)鍵是利潤(rùn)。改變長(zhǎng)期以來(lái)套用政府行政級(jí)別的人事管理制度，推行崗位管理，根據(jù)崗位職責(zé)合理確定相應(yīng)的待遇，易崗易薪。
    繼續(xù)加大對(duì)外銜接力度。高度關(guān)注國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策變化，加強(qiáng)研判分析，提高工作的超前性和預(yù)見(jiàn)性。積極爭(zhēng)取各級(jí)政府部門(mén)對(duì)企業(yè)的理解和支持，做好稅費(fèi)籌劃工作，凡是對(duì)企業(yè)有利的政策，都要想方設(shè)法爭(zhēng)取到。按照相互尊重、互利共贏的原則，加強(qiáng)溝通，處理好企業(yè)外部關(guān)系。提高對(duì)外交往中的法律維權(quán)意識(shí)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。加快推進(jìn)采煤塌陷搬遷工作，嚴(yán)把拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)變化及電煤市場(chǎng)化改革，合理市場(chǎng)布局，優(yōu)化發(fā)運(yùn)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量管理，嚴(yán)格供應(yīng)商考核淘汰，在保障供應(yīng)的同時(shí)降低采購(gòu)成本，減少資金占用。
    空談?wù)`事，實(shí)干興企。新的一年，集團(tuán)公司上下要認(rèn)真踐行“健康、前瞻、集成、精細(xì)”的管理理念，以飽滿(mǎn)的熱情、扎實(shí)的作風(fēng)、高效的管理，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
    要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木辰?。敢于?dān)當(dāng)是品格，是能力，也是各級(jí)管理人員應(yīng)該具備的政治素質(zhì)。一是要有擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，一切以工作為出發(fā)點(diǎn)，超前思考，主動(dòng)盡責(zé)，主動(dòng)管理，不 推諉，不扯皮，不繞道走。二是要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，注重自身綜合素質(zhì)提升，把握重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，敢于面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題，善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。三是要有擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇Γ矣诠芾?，不怕得罪人，增?qiáng)管理的剛性，反對(duì)老好人思想。要進(jìn)一步完善對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)于推諉扯皮、被動(dòng)應(yīng)付、明哲保身、隨意變通的，堅(jiān)決予以素質(zhì)性淘汰。
    要有求真務(wù)實(shí)的態(tài)度。干企業(yè)就是要實(shí)事求是，力戒形式主義和表面文章。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)要提高政策、制度制定的針對(duì)性，不能看上去很?chē)?yán)謹(jǐn)，實(shí)際上沒(méi)有用。基層單位要提高執(zhí)行意識(shí)，決不允許搞上有政策、下有對(duì)策。要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲查處企業(yè)管理中的各種弄虛作假、欺下瞞上行為。要樹(shù)立實(shí)干意識(shí)，提倡講實(shí)話，干實(shí)活，辦實(shí)事，求實(shí)效，一步一個(gè)腳印，講一樣就要落實(shí)一樣，干一件就要成一件。保持嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，無(wú)論做什么工作，都要做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、用心，反對(duì)大而化之。
    要有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。新的一年，要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，通過(guò)創(chuàng)新前瞻性地解決制約企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，圍繞制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸難題開(kāi)展攻關(guān)，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化，在管理體制、機(jī)制、制度上進(jìn)行探索和創(chuàng)新。要加大各專(zhuān)業(yè)、各板塊、各產(chǎn)業(yè)之 間集成創(chuàng)新，通過(guò)集成提高效率和效益。
    要有嚴(yán)于律己的作風(fēng)。物必先腐，而后蟲(chóng)生。各級(jí)管理人員要樹(shù)立正確的價(jià)值觀，把心思和精力用在工作上，在廉潔自律上始終保持警鐘長(zhǎng)鳴。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，珍惜崗位、珍惜家庭、珍惜自由。嚴(yán)格要求下屬，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，及時(shí)糾偏，以防小病不治，大病難醫(yī)。要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策和操作程序，結(jié)合近年來(lái)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)涉及人、財(cái)、物及對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)等方面的決策和管理流程進(jìn)行梳理審查，分項(xiàng)建立規(guī)范、清晰的決策和管理流程，提高透明度。
    要有勤儉節(jié)約的意識(shí)。一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易；半絲半縷，恒念物力維艱。企業(yè)每一分錢(qián)都是來(lái)自于職工的辛勤勞動(dòng)，每一點(diǎn)浪費(fèi)匯集起來(lái)都是龐大的數(shù)字。厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，是上級(jí)紀(jì)律要求，是對(duì)職工勞動(dòng)的尊重，也是落實(shí)以效益為中心的具體體現(xiàn)。各級(jí)管理人員要從我做起，從嚴(yán)要求，身體力行，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)黨委和集團(tuán)公司關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的紀(jì)律規(guī)定，規(guī)范各項(xiàng)公務(wù)消費(fèi)活動(dòng)，反對(duì)各種鋪張浪費(fèi)，保持勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，形成健康向上的好風(fēng)氣。
    新的一年，我們要主動(dòng)圍繞企業(yè)中心工作和階段性任務(wù)目標(biāo)，發(fā)揮好黨建思想政治工作的保障作用，發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)導(dǎo)向作用，將“健康、前瞻、集成、精細(xì)”的管理理念落實(shí)到具體工作中，融入到干部職工的思想行為上，為完成全年各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的思想作風(fēng)保證。
    一、潘
    三、謝橋、顧橋南區(qū)地面永久降溫系統(tǒng)。采取針對(duì)性措施，逐步緩解職工撇勾延點(diǎn)問(wèn)題。加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，提高職工安全意識(shí)和操作技能。繼續(xù)做好困難職工大病救助、育才關(guān)懷、定期救助、兩節(jié)送溫暖等工作。提高“兩堂一舍”服務(wù)質(zhì)量，集團(tuán)公司定期督查通報(bào)。繼續(xù)豐富職工精神文化生活，組織形式多樣的文體娛樂(lè)活動(dòng)。
    各位代表，同志們，貫徹落實(shí)黨的十八大精神，對(duì)我們企業(yè)來(lái)講，關(guān)鍵是要落實(shí)到具體工作中。讓我們以十八大精神為引領(lǐng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，以更加有力的工作措施，全面完成2013年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！
    集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇十七
    最近公司召開(kāi)了一次全員大會(huì)，總經(jīng)理在會(huì)上發(fā)表了一次精彩的講話。此次講話的主題是“拼搏創(chuàng)新，共同發(fā)展”，鼓勵(lì)員工們以積極的姿態(tài)面對(duì)市場(chǎng)的變革和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
    第二段：總經(jīng)理講話的精神內(nèi)涵
    總經(jīng)理的講話內(nèi)容不僅為我們指明了發(fā)展的方向，更讓我們切實(shí)感受到了公司的凝聚力和向心力。他提到了以前的那些不成功的經(jīng)歷以及在失敗中汲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。他強(qiáng)調(diào)了困難時(shí)大家要互相幫助、共同戰(zhàn)斗的精神，更提到了要欣賞成功更何況還有美好的未來(lái)等等。這些讓員工感受到了公司的親和力、溫暖和動(dòng)情。
    第三段：總經(jīng)理講話帶給員工的啟示和激勵(lì)
    總經(jīng)理鼓勵(lì)員工們要具備拼搏創(chuàng)新的精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷進(jìn)取，不斷改進(jìn)。不僅是在工作中要敢于嘗試新的思路和方法，還要在日常生活中發(fā)揚(yáng)這種精神，在精神和物質(zhì)上實(shí)現(xiàn)自我升華。此次講話不僅喚起我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇氣拼搏的精神，更為我們樹(shù)立了高遠(yuǎn)的目標(biāo)和正確的人生價(jià)值。
    第四段：總經(jīng)理講話的意義和作用
    經(jīng)過(guò)這次講話，公司員工的思想觀念發(fā)生了積極的變化。在接下來(lái)的工作中，員工們更加以積極的態(tài)度面對(duì)工作，更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人能力的提升。更多員工明確了共同成長(zhǎng)的理念，并以“初心不改、攜手前行”這一座右銘為準(zhǔn)則，共同努力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并為公司的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。
    第五段：總結(jié)總經(jīng)理講話的體會(huì)和感悟
    總經(jīng)理這次的講話不僅為公司員工點(diǎn)燃了激情，也為公司的發(fā)展提供了重要的動(dòng)力和動(dòng)能。我們深深感受到了總經(jīng)理為推動(dòng)公司發(fā)展所做的努力，更看到了公司未來(lái)的美好前景。在今后的工作中，我們將倍加珍惜和利用公司為我們提供的平臺(tái)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏創(chuàng)新的精神，積極實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，為公司的持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇十八
    7月1日，是中華人民共和國(guó)生日。在這個(gè)特殊的日子里，我所在的公司總經(jīng)理發(fā)表了一場(chǎng)精彩的講話，讓我深受啟發(fā)。在講話中，總經(jīng)理涉及了許多深刻的觀點(diǎn)和思考，引導(dǎo)我們認(rèn)真思考未來(lái)的方向，是場(chǎng)非常精彩的聽(tīng)課。
    第二段：明確企業(yè)使命和價(jià)值觀
    總經(jīng)理提到，在這個(gè)大時(shí)代背景下，企業(yè)除了要取得商業(yè)成功，還需要傳遞社會(huì)實(shí)踐的價(jià)值觀。企業(yè)的根本使命是創(chuàng)造價(jià)值，爭(zhēng)取社會(huì)認(rèn)同，還要提供更好的服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。更重要的是，企業(yè)還應(yīng)該積極投身社會(huì)公益事業(yè)，回報(bào)社會(huì)。
    第三段：像當(dāng)年的林則徐一樣，擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任
    在提到企業(yè)的使命和價(jià)值觀時(shí)，總經(jīng)理提到了當(dāng)年的林則徐。林則徐是荷蘭總督迪信基，最終在中國(guó)實(shí)施禁煙的官員。作為企業(yè)家，我們應(yīng)該像林則徐一樣，具有擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的勇氣和智慧，率先制定企業(yè)的社會(huì)責(zé)任計(jì)劃，并將之貫徹到今后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。
    第四段：實(shí)行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
    總經(jīng)理還強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)的重要性。他認(rèn)為，不斷提高員工素質(zhì)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更大價(jià)值的必由之路。通過(guò)投入資金，加強(qiáng)員工培訓(xùn)計(jì)劃，建設(shè)更完善的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，我們可以為企業(yè)注入不竭的發(fā)展動(dòng)力。
    第五段：進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮
    最后一個(gè)重點(diǎn)是創(chuàng)新?？偨?jīng)理強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈之際，轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展不可避免的選擇，我們應(yīng)該不斷進(jìn)行創(chuàng)新，推行市場(chǎng)定位戰(zhàn)略，開(kāi)拓新的產(chǎn)品和服務(wù)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。
    結(jié)語(yǔ)：
    在總經(jīng)理的講話中，我領(lǐng)會(huì)到了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要是我們?cè)谌粘９ぷ髦胁豢伤尚傅?。我們要認(rèn)真履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，全方位提升自己的素質(zhì)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。唯有如此，才能為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和健康生存，為國(guó)家的繁榮和人民的福祉做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇十九
    7月1日是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年紀(jì)念日，總經(jīng)理在慶祝活動(dòng)中發(fā)表了一次重要的講話。這是一次具有歷史意義的講話，對(duì)我們黨的歷史，對(duì)我們的未來(lái)道路都有著深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。今天，我將對(duì)總經(jīng)理的講話做一個(gè)簡(jiǎn)單的解讀和總結(jié)。
    第二段：講話的主要內(nèi)容
    總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)了中國(guó)共產(chǎn)黨百年奮斗的光輝歷程，回顧了從小組出發(fā)到建黨，從艱苦卓絕的革命斗爭(zhēng)到推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的道路，從戰(zhàn)勝一切艱難曲折到黨的建設(shè)的中心地位。同時(shí)，我們也看到了由勝利走向勝利的龐大隊(duì)伍，看到了每一次成功背后付出的任勞任怨，看到了我們偉大的國(guó)家的蓬勃發(fā)展和繁榮富強(qiáng)。
    第三段：講話對(duì)于現(xiàn)實(shí)意義的探討
    總經(jīng)理講話的意義可以在當(dāng)前背景下進(jìn)一步理解：我們正處于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)期，需要有更多的思想引領(lǐng)和政策保障，去凝聚起全體人民的力量，共同為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)拼搏奮斗。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到形勢(shì)發(fā)展的復(fù)雜性和艱難性，要準(zhǔn)確把握形勢(shì)，以火熱的熱情和奮斗精神來(lái)推進(jìn)中國(guó)的現(xiàn)代化。
    第四段：講話對(duì)于個(gè)人的啟示
    總經(jīng)理講話深刻顯示出了我們黨的偉大，也讓我們更深入地認(rèn)識(shí)到我們自身的責(zé)任和使命。作為黨員，我們要在實(shí)踐中落實(shí)黨的各項(xiàng)決策和要求，努力工作、善于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)奮斗終身。不管在哪個(gè)崗位，我們都應(yīng)該心懷感恩之心，不斷努力，做盡自己最大的貢獻(xiàn)。
    第五段：結(jié)語(yǔ)
    總經(jīng)理的講話為我們奮斗的方向指明了道路，也為我們?nèi)松?guī)劃提供了富有價(jià)值的參考。我們要自覺(jué)踐行“不忘初心、牢記使命”的教育重點(diǎn)，積極響應(yīng)黨和人民的號(hào)召，發(fā)奮努力工作，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)篇二十
    在公司舉行的七一慶典上，總經(jīng)理發(fā)表了一場(chǎng)慷慨激昂、振奮人心的講話。他深情講述了中國(guó)70年來(lái)的偉大變革，號(hào)召全體員工為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。這場(chǎng)講話給我們帶來(lái)了巨大的感受和啟示，讓我們更加深入地理解了公司使命和發(fā)展方向。下面，我將由五個(gè)方面來(lái)分析這次講話的心得體會(huì)。
    第一，新時(shí)代新使命?？偨?jīng)理首先強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的變化，并指出在新時(shí)代的背景下，公司肩負(fù)著更加重大的歷史使命。作為一家現(xiàn)代化的企業(yè)，我們應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興為己任，加強(qiáng)與全球化的聯(lián)系，提高自身的技術(shù)和管理水平，積極拓展海外市場(chǎng)，為國(guó)家的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
    第二，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)?？偨?jīng)理在講話中明確指出職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力的重要性。他鼓勵(lì)每個(gè)員工定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的知識(shí)和技能，不斷提高自己的工作效率和執(zhí)行力，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。這也使我認(rèn)識(shí)到，憑借個(gè)人的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為公司創(chuàng)造不竭的價(jià)值。
    第三，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)發(fā)展的必須條件，在講話中，總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了組織內(nèi)各團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作的意義。他說(shuō)，高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的關(guān)鍵，只有借鑒和利用各自的長(zhǎng)處才能實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。讓我深刻認(rèn)識(shí)到，只有通過(guò)更好的協(xié)作、更加無(wú)私的合作精神、更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
    第四，不斷創(chuàng)新求變。在講話中，總經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性。他說(shuō)，只有通過(guò)創(chuàng)新探索新的發(fā)展路徑，才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。作為企業(yè)的一名員工，我們不斷推進(jìn)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，積極挑戰(zhàn)各類(lèi)問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)來(lái)推進(jìn)公司的全面發(fā)展。
    第五，全方位服務(wù)客戶(hù)?？偨?jīng)理在講話中也表達(dá)了對(duì)客戶(hù)服務(wù)的重視。他強(qiáng)調(diào)，無(wú)論是對(duì)于內(nèi)部的同事還是外部的客戶(hù)，我們都要以最高的服務(wù)質(zhì)量對(duì)待。作為企業(yè)的服務(wù)窗口，我們應(yīng)該引導(dǎo)客戶(hù)感受到我們的用心和服務(wù)質(zhì)量，并贏得客戶(hù)的認(rèn)可和信任。這也讓我意識(shí)到企業(yè)只有積極回應(yīng)客戶(hù)的需求，才能不斷吸引新的客戶(hù)和保持現(xiàn)有客戶(hù)的忠誠(chéng)度。
    總之，這次講話使我深刻認(rèn)識(shí)到作為企業(yè)員工的我們，必須以更高的目標(biāo)、更加專(zhuān)業(yè)的能力、更完善的協(xié)作模式不斷為公司發(fā)展、為國(guó)家發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到，只有始終保持不斷創(chuàng)新、不斷提升服務(wù)水平，才能成為一流企業(yè)。讓我們共同努力，為公司的朝陽(yáng)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。