心得體會(huì)是對(duì)自己成長(zhǎng)和進(jìn)步的一種記錄和評(píng)估。總結(jié)要突出重點(diǎn)，避免平鋪直敘，要言之有物，言之準(zhǔn)確?！跋旅媸且恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，供大家參考。通過(guò)閱讀這些范文，我們可以學(xué)習(xí)到不同人對(duì)于同一事情的不同看法和理解，從而拓寬自己的思維?！?BR> 推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇一
自古以來(lái)，戰(zhàn)略的制定對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，往往忽略了將其轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的關(guān)鍵一步，即戰(zhàn)略落地。近期，我閱讀了杰里米·霍普金斯的《讓?xiě)?zhàn)略落地》，對(duì)于如何將戰(zhàn)略變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)有了更深入的理解。本文將分享我在閱讀過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段：戰(zhàn)略的重要性與挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它能夠引導(dǎo)組織在變化的市場(chǎng)環(huán)境中抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。然而，制定一個(gè)好的戰(zhàn)略并不容易，更難的是將其落地。落地戰(zhàn)略時(shí)常面臨各種挑戰(zhàn)，如組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)、員工對(duì)變化的抵觸以及資源的有限等。這些挑戰(zhàn)需要領(lǐng)導(dǎo)者以及整個(gè)組織共同努力克服。
第三段：落地戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
在《讓?xiě)?zhàn)略落地》一書(shū)中，霍普金斯總結(jié)了落地戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，這些要素是成功實(shí)施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。首先，戰(zhàn)略應(yīng)該與組織的價(jià)值觀和文化相一致。只有當(dāng)戰(zhàn)略與組織的核心價(jià)值觀相契合時(shí)，員工才能夠從內(nèi)心接受并積極參與。其次，戰(zhàn)略需要與組織的能力和資源相匹配。戰(zhàn)略的實(shí)施需要組織具備相應(yīng)的技術(shù)、人才和資金等資源支持。最后，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)定決心和有效的溝通能力。只有領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定地推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施，并能夠?qū)⑵涿鞔_地傳達(dá)給全體員工，才能取得成功。
第四段：戰(zhàn)略落地的有效方法
霍普金斯在《讓?xiě)?zhàn)略落地》一書(shū)中提供了許多戰(zhàn)略落地的有效方法。首先，他強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)設(shè)置的重要性。設(shè)定明確的目標(biāo)可以幫助員工明白戰(zhàn)略意圖，并提供一個(gè)度量戰(zhàn)略成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。其次，霍普金斯倡導(dǎo)形成跨部門的合作和溝通。戰(zhàn)略往往需要不同部門的協(xié)調(diào)和合作才能夠順利實(shí)施。最后，他強(qiáng)調(diào)了持續(xù)的反饋和學(xué)習(xí)的重要性。戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者和員工應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整優(yōu)化措施以適應(yīng)變化的環(huán)境。
第五段：結(jié)論
在《讓?xiě)?zhàn)略落地》一書(shū)中，霍普金斯深入淺出地分析了戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵要素和有效方法，為讀者提供了寶貴的指導(dǎo)和啟發(fā)。落地戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要，它需要組織和領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識(shí)到其重要性，并付諸實(shí)際行動(dòng)。只有將戰(zhàn)略制定和實(shí)施相結(jié)合，并經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整優(yōu)化，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
致1200字關(guān)于《讓?xiě)?zhàn)略落地》心得體會(huì)的文章已經(jīng)完成。希望對(duì)您有所幫助。如果還有其他問(wèn)題，請(qǐng)隨時(shí)向我提問(wèn)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇二
段落一：引言（200字）
近年來(lái)，企業(yè)管理者普遍認(rèn)識(shí)到，制定良好的戰(zhàn)略并不難，難的是將戰(zhàn)略有效地落地實(shí)施。為了提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，我參加了一次戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，本文將分享我在培訓(xùn)中的所思所想。
段落二：培訓(xùn)內(nèi)容（200字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要知識(shí)和技巧。首先，我們理解了戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素：目標(biāo)、規(guī)劃和執(zhí)行。只有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過(guò)詳細(xì)的規(guī)劃與有效的執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功落地。其次，我們還學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理中的工具和方法，如戰(zhàn)略地圖、績(jī)效評(píng)估和溝通協(xié)作等。通過(guò)這些工具和方法，我們能夠更好地分析和解決戰(zhàn)略執(zhí)行中的問(wèn)題。
段落三：培訓(xùn)收獲（200字）
通過(guò)參加戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我收獲了很多。首先，我學(xué)會(huì)了制定更具體和可行性的戰(zhàn)略目標(biāo)。在過(guò)去，我常常只關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，但沒(méi)有將其具體化?，F(xiàn)在，我明白了戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量，并能夠讓團(tuán)隊(duì)清晰地了解如何實(shí)施。其次，我學(xué)會(huì)了更好地規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟。通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖和績(jī)效評(píng)估的方法，我能夠更好地規(guī)劃每個(gè)階段的行動(dòng)計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。此外，我還學(xué)會(huì)了更好地與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通協(xié)作，以確保整個(gè)組織對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的理解和配合。
段落四：實(shí)踐應(yīng)用（200字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)知識(shí)和技巧應(yīng)用到我的工作中。我首先與我的團(tuán)隊(duì)成員分享了戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，并與他們進(jìn)行了討論和溝通。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)戰(zhàn)略的理解更加明確，并能夠更好地參與到實(shí)施中。其次，我在制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并設(shè)置了明確的績(jī)效指標(biāo)以追蹤進(jìn)展。此外，我還定期與團(tuán)隊(duì)開(kāi)展溝通會(huì)議，了解執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并及時(shí)調(diào)整和解決。
段落五：總結(jié)及展望（200字）
通過(guò)戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我深入了解了戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性和方法，也在實(shí)踐中取得了明顯的進(jìn)步。但我也意識(shí)到，戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的過(guò)程，需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。因此，我將繼續(xù)深化戰(zhàn)略管理的知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)新的工具和技巧，以不斷提高自己的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。同時(shí)，我也希望能夠與更多的同行分享經(jīng)驗(yàn)，共同探討戰(zhàn)略執(zhí)行中的挑戰(zhàn)和解決方法，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的組織發(fā)展和成功。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇三
戰(zhàn)略推進(jìn)是企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。它可以幫助企業(yè)合理安排資源、提高經(jīng)營(yíng)效率、優(yōu)化管理流程，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。然而，在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，很多企業(yè)都會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略推進(jìn)工作的成功與否，與企業(yè)高管的戰(zhàn)略思維、管理能力、溝通能力等多方面素質(zhì)息息相關(guān)。因此，在此分享一些我的個(gè)人心得和體會(huì)，希望能夠給廣大企業(yè)高管和從業(yè)人員帶來(lái)一些啟示和幫助。
第二段：戰(zhàn)略推進(jìn)前的準(zhǔn)備工作
在開(kāi)始推進(jìn)工作之前，企業(yè)必須要有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，并與全體員工建立共識(shí)。這意味著，企業(yè)高管要以長(zhǎng)期、宏觀的視角來(lái)考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，確立企業(yè)的使命和愿景，規(guī)劃好未來(lái)的發(fā)展方向。同時(shí)，通過(guò)全員會(huì)議、員工代表會(huì)議等形式，向大家宣傳企業(yè)的重要戰(zhàn)略方向，以確保全體員工能夠理解和支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。只有這樣，才能夠確保戰(zhàn)略推進(jìn)工作的順利進(jìn)行。
第三段：戰(zhàn)略推進(jìn)中的關(guān)鍵問(wèn)題
在推進(jìn)過(guò)程中，企業(yè)高管既要關(guān)注到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)，又要關(guān)注到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是非常重要的。此外，企業(yè)高管還需要具備靈活的溝通和決策能力，能夠根據(jù)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)變化快速調(diào)整戰(zhàn)略方向，并及時(shí)調(diào)整優(yōu)化管理和發(fā)展模式，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這樣，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。
第四段：如何培養(yǎng)和提升戰(zhàn)略推進(jìn)能力
企業(yè)高管能否成功推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略，不僅需要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，更需要具備高超的戰(zhàn)略推進(jìn)能力。因此，企業(yè)高管需要在工作中注重實(shí)踐和不斷學(xué)習(xí)，定期組織和參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，還需要多向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，多交流、多比較，從中吸取有益經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。此外，更要切實(shí)花時(shí)間考慮并制訂企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，認(rèn)真思考每個(gè)決策對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響。
第五段：總結(jié)
根據(jù)我多年來(lái)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)略推進(jìn)是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，能否做好影響到企業(yè)的成敗。因此，企業(yè)高管需要在戰(zhàn)略推進(jìn)的各個(gè)方面注重實(shí)踐和不斷學(xué)習(xí)，制定出更科學(xué)的管理方案和更好的戰(zhàn)略規(guī)劃，以提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理水平。只有通過(guò)良好的組織、管理和推進(jìn)，企業(yè)才能夠找到自己在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)和突破口，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中獲得勝利。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇四
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。然而，許多企業(yè)面臨的一個(gè)共同問(wèn)題是，他們的戰(zhàn)略往往無(wú)法真正“落地”，難以轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃。因此，我近期閱讀了杰克·韋爾奇的《讓?xiě)?zhàn)略落地》，并從中獲得了許多寶貴的啟示和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：理解戰(zhàn)略的重要性
《讓?xiě)?zhàn)略落地》中清晰闡明了戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要性。韋爾奇指出，戰(zhàn)略是引導(dǎo)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的藍(lán)圖，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的路徑規(guī)劃。一個(gè)成功的戰(zhàn)略可以為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造價(jià)值，并與市場(chǎng)需求保持一致。然而，戰(zhàn)略的制定只是一個(gè)開(kāi)始，真正的挑戰(zhàn)在于將其轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃。
第三段：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵問(wèn)題
《讓?xiě)?zhàn)略落地》詳細(xì)介紹了實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵問(wèn)題與挑戰(zhàn)。首先是明確戰(zhàn)略，鼓勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將戰(zhàn)略理念簡(jiǎn)化并明晰化。其次是制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，確保每個(gè)部門和個(gè)人都能理解并參與其中。第三是建立績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，以確保戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中能夠持續(xù)得到支持和推動(dòng)。最后是建立一個(gè)良好的溝通和信息共享機(jī)制，以便在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)解決問(wèn)題。
第四段：解決戰(zhàn)略制定與執(zhí)行之間的隔閡
從作者的觀點(diǎn)中，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略制定和執(zhí)行之間存在的隔閡是導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法落地的主要原因之一。許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)過(guò)于理論化，缺乏實(shí)際可操作性。此外，缺乏明確的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃也導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法被內(nèi)部員工理解和落實(shí)。為解決這一問(wèn)題，企業(yè)需要確保戰(zhàn)略制定過(guò)程中有實(shí)際的參與者，并在實(shí)施過(guò)程中建立明確可行的目標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)作。
第五段：實(shí)施戰(zhàn)略的思考
通過(guò)閱讀《讓?xiě)?zhàn)略落地》，我意識(shí)到成功實(shí)施戰(zhàn)略需要企業(yè)具備多個(gè)方面的能力。首先是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者需要在實(shí)施過(guò)程中起到榜樣和引導(dǎo)的作用。其次是團(tuán)隊(duì)合作，各部門和個(gè)人需要形成一個(gè)緊密協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。此外，靈活性和創(chuàng)新性也是成功實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，企業(yè)需要能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化并不斷尋求創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
綜上所述，《讓?xiě)?zhàn)略落地》這本書(shū)為我提供了許多有關(guān)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)閱讀并深入思考這些問(wèn)題，我相信我能夠更好地理解戰(zhàn)略的重要性，并將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，幫助我所在的企業(yè)取得更大的成功。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇五
第一段：引言 （100字）
戰(zhàn)略的制定對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，然而，戰(zhàn)略的成功執(zhí)行往往面臨著許多挑戰(zhàn)。為了提高員工的執(zhí)行力，我所在的公司最近進(jìn)行了戰(zhàn)略落地培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我深刻領(lǐng)悟到了戰(zhàn)略與執(zhí)行的緊密聯(lián)系，也學(xué)到了許多實(shí)用的方法和技巧。在這篇文章中，我將分享我對(duì)戰(zhàn)略落地培訓(xùn)的心得體會(huì)，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)。
第二段：學(xué)習(xí)理論知識(shí) （200字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)中，我們首先學(xué)習(xí)了一些戰(zhàn)略管理的基本理論知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的定義、類型和制定流程，我深入了解了戰(zhàn)略的本質(zhì)和形成的原則。特別是學(xué)習(xí)了SWOT分析、五力模型等工具，我能夠更加全面地評(píng)估公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)外部因素。理論知識(shí)的學(xué)習(xí)讓我對(duì)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，為后續(xù)的實(shí)踐操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：實(shí)戰(zhàn)演練經(jīng)驗(yàn) （300字）
除了理論知識(shí)，戰(zhàn)略落地培訓(xùn)還注重實(shí)戰(zhàn)演練。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們被分成了不同的小組，為一個(gè)虛擬公司制定戰(zhàn)略，并制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃。在這個(gè)過(guò)程中，我們深刻感受到了戰(zhàn)略的復(fù)雜性。不僅要了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還要考慮組織內(nèi)部的資源和能力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)討論和頭腦風(fēng)暴，我們找到了最佳的戰(zhàn)略方向，并通過(guò)制定具體的目標(biāo)和任務(wù)來(lái)保證執(zhí)行的成功。這一系列的實(shí)戰(zhàn)演練讓我對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程有了更深入的認(rèn)識(shí)，并培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和解決問(wèn)題的能力。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （300字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)中，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力被強(qiáng)調(diào)為戰(zhàn)略成功執(zhí)行的關(guān)鍵要素。通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的概念和技巧，我明白了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的特質(zhì)和能力。戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力和參與度，并不斷與他們保持溝通和反饋。同時(shí)，高效的執(zhí)行也需要領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的目標(biāo)設(shè)定、有效的資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。通過(guò)學(xué)習(xí)和模擬練習(xí)，我逐漸提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，能夠更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的戰(zhàn)略執(zhí)行挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)與展望 （200字）
通過(guò)戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的制定和落地是一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的工作。只有將戰(zhàn)略理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能達(dá)到預(yù)期的效果。未來(lái)，我將繼續(xù)從實(shí)際工作中學(xué)習(xí)，將戰(zhàn)略知識(shí)與技巧運(yùn)用到實(shí)踐中，不斷提升自己的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：（100字）
戰(zhàn)略落地培訓(xùn)讓我對(duì)戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并學(xué)到了實(shí)用的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方法。通過(guò)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練，我提升了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，為將來(lái)的戰(zhàn)略執(zhí)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，只有深入理解戰(zhàn)略并將其成功落地，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇六
企業(yè)的成功始終與戰(zhàn)略推進(jìn)密不可分。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)需要不斷變革、創(chuàng)新才能獲得更大的成功。而要實(shí)現(xiàn)變革與創(chuàng)新，就需要有一項(xiàng)可持續(xù)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且落實(shí)執(zhí)行。在市場(chǎng)蕭條的時(shí)候，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，需要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為本，切實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃。在這篇文章中，我將總結(jié)自己在戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中的一些心得體會(huì)。
第二段：制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)
要推進(jìn)戰(zhàn)略，首先要有明確的目標(biāo)。我們可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析、客戶需求的理解、公司的核心優(yōu)勢(shì)等一系列因素來(lái)進(jìn)行考慮制定。當(dāng)然，在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，還要兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不能只關(guān)注眼前的短期效益。在實(shí)際操作中，我們常常會(huì)遇到戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)環(huán)境的不同，這時(shí)需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但不能拋棄戰(zhàn)略目標(biāo)的本質(zhì)。
第三段：形成執(zhí)行計(jì)劃
制定出明確的戰(zhàn)略目標(biāo)后，就需要制定可持續(xù)的執(zhí)行計(jì)劃，為未來(lái)的戰(zhàn)略推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，并有條不紊地推進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施。制訂計(jì)劃時(shí)，我們需要了解內(nèi)外部環(huán)境，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃制定時(shí)要盡可能詳細(xì)、科學(xué)合理，并注意重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決方案。擁有一份明確、有序的計(jì)劃，會(huì)讓執(zhí)行過(guò)程變得更加高效順暢。
第四段：引導(dǎo)公司文化，加強(qiáng)戰(zhàn)略理解
戰(zhàn)略的推進(jìn)不是由個(gè)人完成的，而是與整個(gè)企業(yè)的力量相互影響。所以，在實(shí)際執(zhí)行中，我們必須在公司內(nèi)部推行戰(zhàn)略文化，讓所有員工都明白企業(yè)愿景，理解戰(zhàn)略重點(diǎn)，根據(jù)公司計(jì)劃運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)和能力共同努力。促進(jìn)公司整體溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)作，增強(qiáng)整個(gè)組織的產(chǎn)出能力和執(zhí)行效果，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略推進(jìn)的多方位保障。
第五段：獨(dú)立評(píng)估、調(diào)整計(jì)劃
戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中需要隨時(shí)評(píng)估和修正自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整。這個(gè)過(guò)程是不斷的，我們不能啃下老的硬骨頭不放。評(píng)估和修正應(yīng)該是獨(dú)立的，只有這樣才能避免被過(guò)度依附，確保戰(zhàn)略的高效、可行性和優(yōu)越性。當(dāng)然，評(píng)估和修正需要有一定的時(shí)間、精力、資源投入，但這樣做對(duì)于達(dá)成長(zhǎng)期目標(biāo)是至關(guān)重要的。
結(jié)語(yǔ)：
在戰(zhàn)略推進(jìn)中，無(wú)論是制定好目標(biāo)還是堅(jiān)持自我評(píng)估和修正都有至關(guān)重要的意義。我們要以一種積極主動(dòng)的態(tài)度去參與推進(jìn)，以出色的專業(yè)能力貢獻(xiàn)，以超越自我的創(chuàng)新意識(shí)和執(zhí)行力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。達(dá)成企業(yè)奮斗目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事，凝聚整合優(yōu)質(zhì)資源、擴(kuò)展長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景走向成功之路。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好!
目前，鄉(xiāng)村振興熱遍及所有農(nóng)村區(qū)域，各地政府熱情高漲。在基層扶貧過(guò)程中，通過(guò)觀察分析了解，我認(rèn)為，在普遍的發(fā)展熱潮中尤其需要冷靜的理性思考：鄉(xiāng)村振興需要的是高質(zhì)量的、持久的振興，不能搞不切實(shí)際、不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的無(wú)序開(kāi)發(fā);要克服只顧當(dāng)前、不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的短視，立足本地實(shí)際，樹(shù)立“功成不必在我”的擔(dān)當(dāng)，在特色上下功夫，在差異化上求突破，在發(fā)展增收上謀出路。按照當(dāng)前三洲的實(shí)際，必須突出抓好“三頭”：
一.把握一個(gè)重頭：資源的保護(hù)和規(guī)劃
在當(dāng)前三洲的發(fā)展中，三洲的優(yōu)勢(shì)在于自然資源，三洲的特色在于生態(tài)宜居。要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和融入三洲建設(shè)，就一定要牢記人與自然和諧共生、綠水青山就是金山銀山理念，把農(nóng)村的優(yōu)勢(shì)資源挖掘并發(fā)揮出來(lái)，只有把農(nóng)村的生態(tài)資源保護(hù)好，才會(huì)將其變成金山銀山。一要對(duì)農(nóng)村生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行修復(fù)、保護(hù)。過(guò)去，我們對(duì)一些地方的農(nóng)業(yè)資源過(guò)度開(kāi)發(fā)消耗，破壞了原有的生態(tài)系統(tǒng)，為此我們應(yīng)開(kāi)展河湖水系連通和農(nóng)村河塘清淤整治。二要深化農(nóng)村“三清三拆三整治”。全力抓好舊危泥磚屋拆除、村道巷道和屋前屋后環(huán)境衛(wèi)生整治，為廣大群眾營(yíng)造整潔舒適的居住環(huán)境;開(kāi)展有機(jī)肥替代化肥、畜禽糞污處理、廢棄農(nóng)膜回收、病蟲(chóng)害綠色防控等行動(dòng)，加強(qiáng)飲用水水源保護(hù)，實(shí)施農(nóng)村生態(tài)清潔小流域建設(shè)。三要抓好資源的利用規(guī)劃。針對(duì)鄉(xiāng)村資源要素的配置、土地開(kāi)發(fā)利用、耕地保護(hù)及經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)的發(fā)展，制定好近期和遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，既突出功能統(tǒng)籌、產(chǎn)業(yè)融合，又強(qiáng)調(diào)生態(tài)文明和城鄉(xiāng)共融發(fā)展，做好人與自然、資源與生態(tài)、發(fā)展與環(huán)境的融合，增強(qiáng)規(guī)劃的可行性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，讓規(guī)劃經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)。
二.強(qiáng)化一個(gè)帶頭：干部的引領(lǐng)和表率
“村民富不富，關(guān)鍵看支部。”鄉(xiāng)村振興要靠千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的農(nóng)村基層組織，要靠千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)優(yōu)秀的農(nóng)村基層黨組織書(shū)記。法寶就在于支部是核心，書(shū)記是帶頭人，村干部是服務(wù)員。發(fā)揮村干部模范表率作用要把握好三個(gè)方面：一是要守好基層組織主陣地。各基層組織要以抓好黨建為引領(lǐng)，建強(qiáng)班子、帶好隊(duì)伍，強(qiáng)化宣傳、善于引導(dǎo)，依法辦事、規(guī)范治理，整合資源、借力發(fā)展，進(jìn)一步地摸門道、找竅門，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。二是要爭(zhēng)當(dāng)基層發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。
作為村干部，要想方設(shè)法幫群眾增收，讓群眾的錢包鼓起來(lái)，這樣才能通過(guò)發(fā)展來(lái)__難題，凝聚人心。當(dāng)前特別是要打好精準(zhǔn)扶貧這場(chǎng)硬戰(zhàn)，村干部作為“一線戰(zhàn)斗員”、“一線指揮員”，必須守住自己的陣地，在推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)中舉好旗、領(lǐng)好路，想方設(shè)法帶領(lǐng)村民發(fā)揮本村優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧。三是要當(dāng)好基層群眾的“貼心人”。作為村干部，不僅要嚴(yán)格依法辦事、按規(guī)則辦事點(diǎn)才節(jié)，一碗水端平，而且要善于處理村務(wù)，集中民智把好事做好、實(shí)事辦實(shí)，成為治村有方、持家有道的當(dāng)家人。同時(shí)，要做到胸有情懷愿擔(dān)當(dāng)，做到身真入、心真沉、情真融，幫助群眾解決好最盼最難最怨的事情，及時(shí)疏導(dǎo)和化解矛盾糾紛，培育文明道德風(fēng)尚。
三.突出一個(gè)龍頭：企業(yè)的輻射和帶動(dòng)
當(dāng)前，三洲大部分農(nóng)村青壯勞力大部分外出務(wù)工，造成部分農(nóng)田丟荒，即使有耕作的也是一家一戶分散勞動(dòng)居多，只能基本滿足自家日常生活，村莊空心化程度嚴(yán)重。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇八
在干部培訓(xùn)平臺(tái)中認(rèn)真學(xué)習(xí)了“實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，讓作為最基層人民政府的我心緒久久不能平復(fù)。從學(xué)習(xí)的過(guò)程好像已經(jīng)展望到未來(lái)鄉(xiāng)風(fēng)文明、生態(tài)宜居、產(chǎn)業(yè)興旺、治理有效和生活富裕的農(nóng)村新面貌。
黨的十九大報(bào)告中首次提出“實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，這是決勝全面建成小康社會(huì)、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的歷史任務(wù)，是新時(shí)代“三農(nóng)”工作的總抓手。而鄉(xiāng)村振興就是要以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的美麗鄉(xiāng)村。我認(rèn)為建設(shè)美麗鄉(xiāng)村始終都離不開(kāi)文化。
文化是生態(tài)宜居的守護(hù)者。-說(shuō)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)就是要“看的山，望得見(jiàn)水、記得住鄉(xiāng)愁”。鄉(xiāng)村的青山綠水是我們耐以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。中國(guó)自古以來(lái)就講究遵循自然法則而生存。繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的生態(tài)文明觀，讓人們懂得“仁民愛(ài)物”，發(fā)自內(nèi)心崇尚自然，珍惜環(huán)境，才能從根本上守護(hù)住我們的青山綠水。
“鄉(xiāng)愁”對(duì)于鄉(xiāng)村來(lái)說(shuō)是對(duì)鄉(xiāng)土文脈和故土文化的記憶。鄉(xiāng)愁可能是一棵長(zhǎng)在村頭的古樹(shù)，可能是一間破舊的祠堂，可能是一出家鄉(xiāng)的戲曲，還可能只是一位兒時(shí)的玩伴。這就需要加強(qiáng)對(duì)遺址遺跡、民風(fēng)民俗、田野文物的開(kāi)發(fā)保護(hù)，傳承鄉(xiāng)村文脈，讓村民在精神上有歸屬感。讓更多鄉(xiāng)賢回到故土推動(dòng)鄉(xiāng)村文化的傳承，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。
文化是產(chǎn)業(yè)興旺的金鑰匙。鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)無(wú)論是農(nóng)業(yè)還是第三產(chǎn)業(yè)，都需要注入文化內(nèi)涵，否則就不能產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益。我們甘南是藏王故里，臨潭是拔河之鄉(xiāng)。眾所周知藏區(qū)幅員遼闊，有著無(wú)盡的草山資源。牛羊滿山的情景是人們心底對(duì)藏區(qū)最深的了解，隨著甘南州在全省率先實(shí)施環(huán)境衛(wèi)生革命戰(zhàn)略以來(lái)，這里的山更綠、水更清、天更藍(lán)了。今后我們本地的土特產(chǎn)將成為純天然無(wú)污染的代名詞，我們賣的就不僅僅特產(chǎn)而是健康和文化。
談到鄉(xiāng)村振興就會(huì)想到鄉(xiāng)村旅游。而鄉(xiāng)村旅游的持續(xù)蓬勃發(fā)展，更要注重挖掘文化內(nèi)涵。一個(gè)地方的歷史積淀、氣候環(huán)境、風(fēng)土人情、飲食起居，風(fēng)俗習(xí)慣等等構(gòu)成了一個(gè)地方的地域文化，而這種文化帶給人們的是不同于其他地方的精神體驗(yàn)。譬如，有人喜歡“大漠孤煙直”的蒼涼，有人喜歡“海上生明月”的意境。我們要做的就是深入挖掘本地的藏區(qū)文化，讓每一個(gè)來(lái)甘南旅游的客人感受到這片土地與眾不同的魅力。
文化是鄉(xiāng)風(fēng)文明的約束力?！叭柿x禮智信、誠(chéng)孝檢勤和”是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是中華傳統(tǒng)文化的精髓所在。-在黨的十九大報(bào)告中指出，要“深入挖掘中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化蘊(yùn)含的思想觀念、人文精神、道德規(guī)范，結(jié)合時(shí)代要求繼承創(chuàng)新，讓中華文化展現(xiàn)出永久魅力和時(shí)代風(fēng)采”。在鄉(xiāng)村振興中，如果我們充分發(fā)掘鄉(xiāng)規(guī)民約、族譜家訓(xùn)這些道德資源，發(fā)揮身邊榜樣的力量。讓向善向美的中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化凝聚人心、引領(lǐng)道德、淳化民風(fēng)，那么“路不拾遺”、“夜不閉戶”、“鄰里和睦”等等都會(huì)成為村民發(fā)自內(nèi)心的尊崇。
農(nóng)村的公共文化建設(shè)也是不容忽視的問(wèn)題。只有健全鄉(xiāng)村公共文化服務(wù)體系，才能保障村民的基本文化權(quán)益，提高鄉(xiāng)村文體活動(dòng)質(zhì)量，讓廣大村民在豐富的文化體驗(yàn)中形成正確的價(jià)值取向和道德觀念。
文化是有形的，更是無(wú)形的，它無(wú)時(shí)無(wú)刻都在影響著我們的“三觀”和生活方式，要想振興鄉(xiāng)村，就得以文化鑄魂。有了靈魂的鄉(xiāng)村便有了生機(jī)和活力，有了青山綠水和鄉(xiāng)愁，有了希望和未來(lái)。
作為中國(guó)共產(chǎn)黨黨員中的一員在鄉(xiāng)村振興建設(shè)中，“為人民謀幸?！睂⒊蔀槲覀児ぷ鞯哪康?，每個(gè)干部在埋首案頭、山間挖土、走訪宣講之間自然交替，讓黨員干部帶頭成為“鄉(xiāng)村振興”一道最靚麗的風(fēng)景線，成為服務(wù)群眾最有力的回應(yīng)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇九
(一)全力攻堅(jiān)四個(gè)戰(zhàn)役：
一是春季垃圾清零戰(zhàn)役。3至4月份，利用20天左右的時(shí)間，集中開(kāi)展了垃圾清零戰(zhàn)役。對(duì)村屯生活垃圾、畜禽糞便、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物、路邊雜草及廢舊廣告牌、廢棄圈舍及殘?jiān)珨啾?、溝塘河渠漂浮物進(jìn)行了徹底清理。二是村莊清潔夏季攻堅(jiān)戰(zhàn)役。重點(diǎn)對(duì)垃圾池周邊、林帶壕溝、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、城鄉(xiāng)結(jié)合部等公共區(qū)域及衛(wèi)生死角進(jìn)行清理整治。三是迎接環(huán)保督察衛(wèi)生攻堅(jiān)戰(zhàn)役。開(kāi)展了治理“八亂”實(shí)現(xiàn)“九清”農(nóng)村環(huán)境治理行動(dòng)。從5月份開(kāi)始，組成8個(gè)農(nóng)村人居環(huán)境督查組，深入全區(qū)17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街，針對(duì)河道治理、面源污染、農(nóng)村生活垃圾治理、畜禽糞便資源化利用、非正規(guī)垃圾點(diǎn)等問(wèn)題開(kāi)展督導(dǎo)檢查。四是農(nóng)村消防安全隱患整治重點(diǎn)任務(wù)“百日攻堅(jiān)”戰(zhàn)役。重點(diǎn)開(kāi)展了農(nóng)村柴草垛集中整治，加強(qiáng)農(nóng)村柴草垛堆放管理，確保柴草垛遠(yuǎn)離公路、遠(yuǎn)離村屯、遠(yuǎn)離樹(shù)帶，杜絕安全防火隱患。
(二)全力推進(jìn)千村示范行動(dòng)。對(duì)30個(gè)創(chuàng)建村中排查出的141項(xiàng)短板弱項(xiàng)問(wèn)題，及時(shí)制定補(bǔ)強(qiáng)措施，現(xiàn)已全部整改，30個(gè)示范村創(chuàng)建工作已經(jīng)全部完工。
(三)全力完善中心鎮(zhèn)村規(guī)劃建設(shè)
一是中心村建設(shè)。重點(diǎn)打造龍嘉街道紅光村和莽卡鄉(xiāng)邱家村兩個(gè)中心村。其中，紅光村，完成了紅光村稻米加工展銷一體化的農(nóng)旅體驗(yàn)店項(xiàng)目、紅光現(xiàn)代莊園經(jīng)濟(jì)綜合體項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)。邱家村，利用3—5年將邱家村打造成中心村。二是中心集鎮(zhèn)建設(shè)。重點(diǎn)將上河灣鎮(zhèn)打造成中心集鎮(zhèn)。目前，已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，確立了建設(shè)主體，項(xiàng)目已完成征地手續(xù)，待完成土地調(diào)規(guī)后，啟動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是一里長(zhǎng)街建設(shè)。在城子街、沐石河、東湖、興隆、土們嶺、紀(jì)家、莽卡等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街已完成設(shè)計(jì)、評(píng)估、意向性招商工作，城子街、東湖已完成街面改造。其塔木、波泥河、上河灣、葦子溝、胡家、卡倫、龍嘉7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街一里長(zhǎng)街工程已完成前期可研工作，正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。
(四)全力整治農(nóng)村人居環(huán)境
一是在推進(jìn)廁所革命方面。20__年，九臺(tái)區(qū)農(nóng)村戶用廁所改造1。5萬(wàn)戶。二是在推進(jìn)農(nóng)村生活污水處理方面。我區(qū)涉及農(nóng)村污水處理的共14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)，目前鎮(zhèn)區(qū)已全部建設(shè)完成污水處理設(shè)施。三是在推進(jìn)農(nóng)村房屋質(zhì)量安全方面。全區(qū)擬改造危房81戶，目前已改造67戶。
(五)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果方面
一是全面開(kāi)展“三保障一安全”集中排查專項(xiàng)行動(dòng)。5月份，在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展為期一個(gè)月的“五幫扶六推動(dòng)”鞏固提升行動(dòng)。全區(qū)213家包保幫扶部門、239名扶貧專干、20個(gè)脫貧村第一書(shū)記等所有扶貧干部深入到脫貧戶家中，對(duì)照脫貧“七項(xiàng)指標(biāo)”逐一查驗(yàn)，確保有穩(wěn)定可靠的增收渠道和收入來(lái)源，確保“三保障”和飲水安全不出現(xiàn)任何問(wèn)題。此次專項(xiàng)行動(dòng)得到了省市認(rèn)可，九臺(tái)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被吉林微扶貧刊登推廣。
二是全面開(kāi)展防返貧監(jiān)測(cè)集中排查專項(xiàng)行動(dòng)。10月份，在全區(qū)范圍內(nèi)，對(duì)所有農(nóng)戶開(kāi)展了防返貧集中排查專項(xiàng)行動(dòng)。組織扶貧工作人員、包保幫扶部門、駐村工作隊(duì)員、村兩委班子成員全部深入鄉(xiāng)村開(kāi)展走訪入戶排查，本次共排查農(nóng)戶11。9936萬(wàn)戶28。3486萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)脫貧人口和監(jiān)測(cè)對(duì)象排查全覆蓋。對(duì)家庭收入核算、“三保障”和飲水安全發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，全部做到限時(shí)整改。
三是全面開(kāi)展鞏固提升專項(xiàng)行動(dòng)。12月份，在全區(qū)范圍內(nèi)集中開(kāi)展了“五查五看”、“六查六到位”鞏固提升專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)行業(yè)部門、所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街，全部下沉基層，結(jié)合各自工作實(shí)際，圍繞重點(diǎn)工作進(jìn)村入戶走訪排查，查問(wèn)題、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，脫貧攻堅(jiān)成果持續(xù)鞏固提升。
四是全面建立健全保穩(wěn)政策體系。今年開(kāi)展2次集中排查，通過(guò)農(nóng)戶主動(dòng)申請(qǐng)、鄉(xiāng)村干部走訪排查、行業(yè)部門篩查、大數(shù)據(jù)比對(duì)等途徑，加強(qiáng)易返貧致貧人口動(dòng)態(tài)核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保發(fā)現(xiàn)一戶、監(jiān)測(cè)一戶、幫扶一戶、動(dòng)態(tài)清零。截至目前，新納入監(jiān)測(cè)對(duì)象9戶28人，全部落實(shí)了有針對(duì)性的幫扶措施。
五是全面穩(wěn)定脫貧戶收入。今年我區(qū)財(cái)政共投入407萬(wàn)元，落實(shí)了“6+n+1”產(chǎn)業(yè)保險(xiǎn)，為脫貧戶投保種養(yǎng)殖保險(xiǎn)，對(duì)扶貧產(chǎn)業(yè)設(shè)施繼續(xù)開(kāi)展成本保險(xiǎn)。為全區(qū)脫貧戶投?！耙馔鈧?、意外醫(yī)療、家庭財(cái)產(chǎn)”三項(xiàng)保險(xiǎn)。為68個(gè)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目投保“財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn)、養(yǎng)殖險(xiǎn)、林木火災(zāi)及附加險(xiǎn)，中草藥保險(xiǎn)”，有效防止返貧致貧。
二、20__年工作打算
(一)農(nóng)村人居環(huán)境治理方面
20__年，九臺(tái)區(qū)將圍繞編制村莊規(guī)劃科學(xué)布局、農(nóng)村道路通暢水平全面提升、鄉(xiāng)村綠化美化擴(kuò)面提標(biāo)、生活垃圾實(shí)現(xiàn)有效治理、畜禽糞污資源化利用整體推進(jìn)、村容村貌持續(xù)改善環(huán)境整治6項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，在全域達(dá)標(biāo)提升基礎(chǔ)上，集中打造示范鎮(zhèn)、示范村和美麗鄉(xiāng)村示范帶。
(二)脫貧攻堅(jiān)方面
20__年，九臺(tái)區(qū)將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省市決策部署，繼續(xù)弘揚(yáng)脫貧攻堅(jiān)精神，在各項(xiàng)重點(diǎn)工作上持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十
戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，它是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方向和目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的根本指引。但是，許多企業(yè)在確定戰(zhàn)略目標(biāo)后并未能有效地將其落地執(zhí)行，取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。為了解決這一問(wèn)題，本文將探討戰(zhàn)略目標(biāo)的確定和落地執(zhí)行的方法和心得體會(huì)。
二段：確定戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)的確定需要深入分析企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部資源、客戶需求等因素，以便確立一套符合企業(yè)實(shí)際情況的長(zhǎng)期目標(biāo)。在目標(biāo)制定過(guò)程中，一定要明確目標(biāo)的可行性和具體性，同時(shí)需要做好市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、資源、客戶等方面的調(diào)研和分析，以便更好地把握企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)遇。在核心目標(biāo)確定后，必須與公司員工進(jìn)行全面溝通和落實(shí)計(jì)劃，使所有員工能夠理解公司的發(fā)展方向，并為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而共同努力。
三段：制定戰(zhàn)略計(jì)劃
戰(zhàn)略目標(biāo)的落地離不開(kāi)完善的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)需要在了解市場(chǎng)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況后，制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃，包括實(shí)施計(jì)劃、時(shí)間進(jìn)度、人力資源和資金等。同時(shí)，還要制定具體的KPI指標(biāo)，以便更好地衡量并評(píng)估戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行效果。戰(zhàn)略計(jì)劃的制定必須要有針對(duì)性和可操作性，一定要把握好資本、銷售、市場(chǎng)和流程等關(guān)鍵名詞，確保計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。
四段：執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)
戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行是一項(xiàng)需要全公司參與和共同推進(jìn)的任務(wù)。企業(yè)需要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，讓他們貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，每個(gè)崗位都有明確的工作指導(dǎo)和任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)需要成立專門的項(xiàng)目小組或工作組，制訂詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃和制度，督促各部門和員工按照計(jì)劃執(zhí)行，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的較好實(shí)現(xiàn)。在具體執(zhí)行中，還需要注重及時(shí)反饋和評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃，同時(shí)持續(xù)跟進(jìn)和改進(jìn)，確保企業(yè)能夠不斷發(fā)展壯大。
五段：總結(jié)
落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)需要企業(yè)從目標(biāo)制定、計(jì)劃制定和執(zhí)行方面同時(shí)加強(qiáng)。其過(guò)程中，涉及到了最核心的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。一個(gè)好的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境變化的不斷調(diào)整，需要有良好的團(tuán)隊(duì)和具備專業(yè)性的管理水平來(lái)推進(jìn)和整合公司資源，不斷優(yōu)化管理和流程，實(shí)現(xiàn)高效的執(zhí)行。只有在不斷反思和總結(jié)中，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十一
隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，品牌向上戰(zhàn)略成為企業(yè)不可或缺的一部分。然而，僅有計(jì)劃方案還不能實(shí)現(xiàn)成功的品牌向上戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)落地是成功的關(guān)鍵。我有幸參與了某知名企業(yè)的品牌向上戰(zhàn)略落地工作，從中頗得感悟。在此分享一下我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
一、了解市場(chǎng)、客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
在品牌向上戰(zhàn)略落地過(guò)程中，深入了解市場(chǎng)、客戶需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況是至關(guān)重要的。這樣可以幫助企業(yè)制定更加符合市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略，并且能夠快速響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。我們?cè)诼涞剡^(guò)程中進(jìn)行了自我分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、消費(fèi)者調(diào)研等，深入挖掘消費(fèi)者需求，以便更好地為消費(fèi)者提供服務(wù)，進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度和市場(chǎng)占有率。
二、強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部一體化
品牌向上戰(zhàn)略的落地需要全員參與，不僅僅是市場(chǎng)、銷售、品牌等團(tuán)隊(duì)，而是公司內(nèi)部每個(gè)職能部門的密切配合。同時(shí)，也需要把格局?jǐn)U大到企業(yè)的合作伙伴，如供應(yīng)商、代理商等一切與企業(yè)長(zhǎng)效合作的伙伴。我所在的團(tuán)隊(duì)在落地過(guò)程中，充分利用公司內(nèi)部資源，不斷調(diào)整和完善伙伴體系，從而形成了內(nèi)部協(xié)同、外部連鎖的一體化體系，使得品牌向上戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和推廣，進(jìn)一步向外延伸。
三、多渠道傳播品牌信息
多渠道傳播是品牌向上戰(zhàn)略落地不可缺少的一部分。通過(guò)多種渠道，將品牌信息有效傳達(dá)給客戶和潛在客戶，從而提高口碑和品牌影響力，達(dá)到品牌向上的目標(biāo)。我們?cè)诼涞剡^(guò)程中采取了多種渠道以實(shí)現(xiàn)品牌信息的傳播，比如說(shuō)利用線上、線下?tīng)I(yíng)銷、各類展會(huì)和媒體渠道進(jìn)行定期推廣，并和企業(yè)做好了品牌推廣，營(yíng)銷等方面的協(xié)同工作。這樣多管齊下的品牌營(yíng)銷，在短時(shí)間內(nèi)就取得了相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的品牌關(guān)注率。
四、不斷迭代優(yōu)化戰(zhàn)略
品牌向上戰(zhàn)略絕非一成不變，需要不斷迭代優(yōu)化才能取得更好的效果。落地后的品牌向上戰(zhàn)略，有些地方會(huì)因?yàn)閷?shí)際情況、市場(chǎng)變化等因素而需要調(diào)整，因此需要保持持續(xù)地關(guān)注。團(tuán)隊(duì)需要不斷評(píng)估和分析，不斷進(jìn)行品牌的調(diào)整和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)品牌長(zhǎng)久的良性發(fā)展。
五、文化對(duì)品牌的影響
品牌向上戰(zhàn)略的落地，除了上述幾點(diǎn)以外，企業(yè)的內(nèi)部文化同樣會(huì)對(duì)其產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)文化應(yīng)該更加注重品牌價(jià)值觀、全員參與，以及提高企業(yè)的責(zé)任心和服務(wù)水平等因素。他們是品牌建設(shè)的重要組成部分，更是品牌向上的基石。
在品牌向上戰(zhàn)略的落地過(guò)程中，準(zhǔn)確把握企業(yè)戰(zhàn)略走向、深入了解市場(chǎng)和客戶需求、強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部一體化、多渠道傳播品牌信息、不斷迭代優(yōu)化戰(zhàn)略以及注重企業(yè)文化建設(shè)，這些方面都是需要重視和實(shí)踐的。而這些都離不開(kāi)一個(gè)品牌向上的實(shí)體化落地，進(jìn)而推動(dòng)品牌更好地發(fā)展。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十二
認(rèn)真貫徹落實(shí)“保持過(guò)渡期總體政策穩(wěn)定”和“四個(gè)不摘”要求，抓牢防止返貧監(jiān)測(cè)和幫扶兩個(gè)環(huán)節(jié)，抓住產(chǎn)業(yè)就業(yè)兩個(gè)關(guān)鍵，抓實(shí)村集體經(jīng)濟(jì)和扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)兩個(gè)基礎(chǔ)，切實(shí)把脫貧攻堅(jiān)成果鞏固好拓展好。
二、目標(biāo)任務(wù)
堅(jiān)決守住“不發(fā)生一例返貧致貧”底線，確保脫貧群眾“兩不愁三保障”及飲水安全水平持續(xù)鞏固提升，家庭人均可支配收入保持穩(wěn)定增長(zhǎng);全力推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)和鄉(xiāng)村治理，逐步補(bǔ)齊“雙基”短板，助力鄉(xiāng)村振興。
三、工作舉措
(一)進(jìn)一步抓好“三保障”和飲水安全鞏固提升。發(fā)揮基層網(wǎng)格化管理作用，常態(tài)化開(kāi)展“三保障”和飲水安全排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改、動(dòng)態(tài)清零;全年組織開(kāi)展“三保障”和飲水安全專項(xiàng)排查不少于4次、專題調(diào)研2次，堅(jiān)決防止發(fā)生規(guī)模性返貧致貧;保持義務(wù)教育、基本醫(yī)療、住房安全保障政策總體穩(wěn)定，平穩(wěn)有序推進(jìn)相關(guān)機(jī)制銜接;進(jìn)一步加大資金投入，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程。
(二)進(jìn)一步做好動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和幫扶。一是充分發(fā)揮4774名網(wǎng)格員的作用，建立主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和快速響應(yīng)機(jī)制，提高返貧致貧風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早處置能力;二是依托現(xiàn)有社會(huì)保障體系和省防止返貧監(jiān)測(cè)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，會(huì)同相關(guān)部門對(duì)農(nóng)村低保對(duì)象、特困人員、易返貧致貧人口以及突發(fā)嚴(yán)重困難戶等農(nóng)村低收入人口的基礎(chǔ)信息進(jìn)行匯總梳理，逐步建立完善全縣農(nóng)村低收入人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù);三是強(qiáng)化部門配合，運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理手段，每季度開(kāi)展1次監(jiān)測(cè)對(duì)象信息比對(duì)和數(shù)據(jù)核查工作;四是加大“防貧?！毙麄?，充分發(fā)揮保險(xiǎn)的功能，增強(qiáng)參保對(duì)象抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，為防范返貧致貧加筑一道“保護(hù)墻”;五是強(qiáng)化幫扶工作。繼續(xù)做好“單位包村、干部包戶”定點(diǎn)幫扶，督促各幫扶聯(lián)系人常態(tài)化開(kāi)展入戶走訪，全年上戶不少于4次。堅(jiān)持廣泛動(dòng)員、多方聚力，以“萬(wàn)企興萬(wàn)村”、消費(fèi)幫扶行動(dòng)為主抓手，扎實(shí)推動(dòng)社會(huì)幫扶，助力鄉(xiāng)村振興。
(三)進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)和就業(yè)。將產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶作為促進(jìn)脫貧群眾增收的主抓手，強(qiáng)化精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)幫扶，持續(xù)增強(qiáng)群眾自身“造血”功能，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。一是加大縣級(jí)銜接補(bǔ)助資金投入，確保預(yù)算內(nèi)資金投入較上年增長(zhǎng)不低于10%，產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目投入不低于總銜接資金的60%;二是選準(zhǔn)選優(yōu)銜接資金項(xiàng)目。重點(diǎn)聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村建設(shè)，對(duì)20__年299個(gè)入庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)行全面篩選和論證，并根據(jù)銜接資金規(guī)模優(yōu)中選優(yōu)一批項(xiàng)目予以批復(fù)實(shí)施;三是加強(qiáng)銜接資金項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度推進(jìn)。項(xiàng)目批復(fù)后，每月會(huì)同財(cái)政和相關(guān)行業(yè)主管部門深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展抽查調(diào)度，確保所有項(xiàng)目按期完工驗(yàn)收、資金及時(shí)支付到位。積極配合財(cái)政部門做好銜接資金績(jī)效評(píng)價(jià)工作，切實(shí)提升資金使用效益;四是抓好項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。對(duì)縣級(jí)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果和鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化和充實(shí)，加強(qiáng)入庫(kù)項(xiàng)目評(píng)審和論證，提高入庫(kù)項(xiàng)目質(zhì)量和可操作性;五是繼續(xù)推進(jìn)小額信貸工作。加大政策宣傳，確保符合條件、有貸款需求的應(yīng)貸盡貸，全年新增信貸較20__年增長(zhǎng)10%以上;六是確保脫貧人口穩(wěn)崗就業(yè)。常態(tài)化開(kāi)展脫貧人口務(wù)工就業(yè)監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化就業(yè)技能培訓(xùn)和“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”崗位對(duì)接服務(wù)，加大公益性崗位開(kāi)發(fā)，促進(jìn)脫貧人口穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)增收，確保全縣脫貧人口務(wù)工就業(yè)不低于全省平均水平。
(四)進(jìn)一步加大鄉(xiāng)村建設(shè)力度。堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展思想，牢固樹(shù)立“鄉(xiāng)村振興為農(nóng)民而興，鄉(xiāng)村建設(shè)為農(nóng)民而建”的理念，建成21個(gè)省級(jí)、8個(gè)市縣級(jí)美麗鄉(xiāng)村中心村;實(shí)施農(nóng)村人居環(huán)境整治五年提升行動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展“五清一改”環(huán)境整治工作;推進(jìn)農(nóng)村“_”，完成農(nóng)村改廁4000戶，切實(shí)改善群眾生產(chǎn)生活質(zhì)量。加大“雙基”建設(shè)投入，提升農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本公共服務(wù)水平。
(五)進(jìn)一步強(qiáng)化扶貧資產(chǎn)管理。對(duì)各地已確權(quán)登記扶貧資產(chǎn)(20__-20__年)開(kāi)展實(shí)地核查，對(duì)資產(chǎn)運(yùn)維管理情況進(jìn)行檢查，確保扶貧資產(chǎn)賬實(shí)相符、管理規(guī)范、發(fā)揮效益。對(duì)20__年銜接補(bǔ)助資金項(xiàng)目形成的資產(chǎn)及時(shí)建立臺(tái)賬，落實(shí)管護(hù)責(zé)任，并制定資產(chǎn)收益分配方案，開(kāi)展收益分配，資產(chǎn)收益主要用于公益性崗位開(kāi)發(fā)、無(wú)勞動(dòng)能力脫貧戶補(bǔ)助、公益事業(yè)建設(shè)及管護(hù)和鞏固產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面。
(六)進(jìn)一步強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)。加強(qiáng)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜工作分層分類培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)村三級(jí)干部全員培訓(xùn)、精準(zhǔn)培訓(xùn)，切實(shí)解決好“干什么、怎么干、干得好”等問(wèn)題。全年組織開(kāi)展縣級(jí)培訓(xùn)不少于6個(gè)班次(含1次到村培訓(xùn))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)培訓(xùn)不少于60班次、村級(jí)培訓(xùn)不少于500班次，通過(guò)分類培訓(xùn)工作開(kāi)展，切實(shí)提高全縣鄉(xiāng)村振興系統(tǒng)干部的業(yè)務(wù)能力和隊(duì)伍整體素質(zhì)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十三
現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視戰(zhàn)略規(guī)劃，因?yàn)樗谴_保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。而戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，它可以指導(dǎo)企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的行動(dòng)方向和發(fā)展方向。在制定和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，我有了一些心得體會(huì)，下面將具體介紹。
1. 慎重制定戰(zhàn)略目標(biāo)
制定戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要考慮到多方面因素。企業(yè)需要評(píng)估自身的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)，確定內(nèi)部及外部的機(jī)會(huì)和威脅，運(yùn)用SWOT分析等方法制定目標(biāo)。但是，制定戰(zhàn)略目標(biāo)前必須先確立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化，這是目標(biāo)的指導(dǎo)方向。同時(shí)要確保制定出來(lái)的目標(biāo)具有可行性和適應(yīng)性，能夠貫穿企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃期限。
2. 推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)須精細(xì)化管理
實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，要將它們細(xì)分成為更具體的目標(biāo)，分別進(jìn)行分解和落實(shí)，建立績(jī)效考核機(jī)制等手段來(lái)保證目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，分解時(shí)應(yīng)盡量簡(jiǎn)明扼要，并且在制定落實(shí)方案時(shí)一定要確保可操作、可量化，讓目標(biāo)更加明確實(shí)際。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，它必須與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，借助科學(xué)精益的方式和方法對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與修正。
3. 明確責(zé)任主體
制定好戰(zhàn)略目標(biāo)后，就需要一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)執(zhí)行。各部門應(yīng)明確自己的職責(zé)和角色，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分工和協(xié)調(diào)。并且對(duì)于履責(zé)不到位的人員，應(yīng)有相應(yīng)的處罰或調(diào)整，避免拖累整個(gè)團(tuán)隊(duì)。重要的是要明確責(zé)任主體，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，每個(gè)成員都應(yīng)擔(dān)起自己的職責(zé)。
4. 快速響應(yīng)市場(chǎng)變化
市場(chǎng)的變化是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃最重要的變量之一。在執(zhí)行目標(biāo)時(shí)，需要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上及時(shí)感知市場(chǎng)的變化，并快速地做出反應(yīng)。有些時(shí)候，這意味著需要做出分秒必爭(zhēng)的決策。企業(yè)需要擁有強(qiáng)大的戰(zhàn)略規(guī)劃部門和精湛的決策制定能力，以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的確切落地。
5. 持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)
在企業(yè)未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。制定和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)也是一樣，必須不斷反思和總結(jié)。要汲取其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，系統(tǒng)地衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。這種過(guò)程是多樣化的，包括對(duì)管理者和團(tuán)隊(duì)人員的培訓(xùn)，組織課程和講座來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。目標(biāo)管理的成功與否也是需要績(jī)效的檢查的。
總之，戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展是必不可少的。只有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，慎重制定、完善實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。企業(yè)需要獲取實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力和良好的執(zhí)行環(huán)境。只有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn)，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并走向成功發(fā)展。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十四
黨的十九屆五-中全會(huì)指出，要全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，強(qiáng)化以工補(bǔ)農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)，推動(dòng)形成工農(nóng)互促、城鄉(xiāng)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同繁榮的新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。
藍(lán)圖猶如一張答卷，中國(guó)共產(chǎn)黨從成立之日起就把消滅剝削、消除貧困、實(shí)現(xiàn)共同富裕作為始終不變的追求和使命，如今到了決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)的收官環(huán)節(jié)，全面小康社會(huì)這道大題即將得出答案，怎樣才能得高分，需要我們答到“點(diǎn)”上。英語(yǔ)單詞的point有論點(diǎn)、觀點(diǎn)、重點(diǎn)等含義，諧音“破硬特”，只有找準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)的關(guān)鍵點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，才能讓貧困戶脫貧不返貧，走穩(wěn)小康路。
脫貧攻堅(jiān)需找準(zhǔn)“破”的“關(guān)鍵點(diǎn)”。人們常說(shuō)“不破不立”“置之死地而后生”，雖然每一個(gè)貧困戶致貧的原因各不相同，但思想上的“窮根”不除，脫貧攻堅(jiān)就難以有持久的動(dòng)力。因此要破除舊思想，激發(fā)貧困群眾的內(nèi)生動(dòng)力，讓貧困戶走出“觀念上的貧困”誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)從“要我富”到“我要富”的轉(zhuǎn)變，讓他們徹底消除“等靠要”思想，見(jiàn)賢思齊、人心思進(jìn)，讓貧困群眾擁有改善困境的希望和信心，從而調(diào)動(dòng)起他們自食其力、自力更生、脫貧致富奔小康的斗志和激情。
脫貧攻堅(jiān)需找準(zhǔn)“硬”的“結(jié)合點(diǎn)”。萬(wàn)夫一力，天下無(wú)敵。脫貧攻堅(jiān)不是扶貧人員的“獨(dú)角戲”，而是各級(jí)黨委政府和整個(gè)社會(huì)的“大合唱”。要把“單兵作戰(zhàn)”變?yōu)椤皥F(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗”，形成“全民皆兵”的氛圍，匯聚起黨和政府、社會(huì)各界的合力，讓千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)你我他擰成一股繩，讓涓涓細(xì)流匯成百川成海的澎湃力量。在當(dāng)下脫貧攻堅(jiān)即將進(jìn)入尾聲，但對(duì)貧困戶的持續(xù)幫扶和跟進(jìn)不能丟，要通過(guò)“城鄉(xiāng)結(jié)對(duì)共建”“幫扶志愿服務(wù)”“農(nóng)民工技能培訓(xùn)”等一系列扶貧幫困措施，標(biāo)本兼治、精準(zhǔn)治“病”，讓貧困戶“硬”起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)“立”起來(lái)。
脫貧攻堅(jiān)需找準(zhǔn)“特”的“發(fā)力點(diǎn)”。如何讓貧困戶持續(xù)“保增收”和“穩(wěn)增收”，需要根據(jù)貧困戶的不同地域、文化特點(diǎn)，針對(duì)性地開(kāi)展培育和就業(yè)輔導(dǎo)等工作，建立長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，確保脫貧不返貧。要把脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興結(jié)合起來(lái)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，扎實(shí)推進(jìn)特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，著力提升鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)扶貧水平，在打通貧困鄉(xiāng)村的路、水、電等基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上，持續(xù)改善住房、上學(xué)、看病、養(yǎng)老等公共服務(wù)，讓農(nóng)村環(huán)境美起來(lái)、產(chǎn)業(yè)旺起來(lái)、村民富起來(lái)，確保貧困戶端上“鐵飯碗”，走穩(wěn)“小康路”。
每一名黨員干部都是全面小康社會(huì)的建設(shè)者、書(shū)寫(xiě)者和見(jiàn)證者，只有答到點(diǎn)上，才能寫(xiě)出滿分作文，交出讓人民滿意的高分答卷。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十五
20__年7月6日-14日，在縣委組織部的組織下，我參加了__大學(xué)鄉(xiāng)村振興專題研討班學(xué)習(xí)，先后聽(tīng)取了__大學(xué)、__省等七位專家教授的授課，參觀了柯橋棠棣村、桐廬環(huán)溪村、荻浦村、安吉橫溪塢村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范點(diǎn)，所學(xué)、所看、所思感觸頗多。__是全國(guó)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的首創(chuàng)之地。20__年主席親自調(diào)研、部署、推動(dòng)了千村示范、萬(wàn)村整治工程，開(kāi)啟了__美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的新篇章。10多年來(lái)，在__大地上，綠水青山就是金山銀山，已從盆景變風(fēng)景、化苗圃為森林，呈現(xiàn)出神形兼?zhèn)?、豐盈充實(shí)的全域化格局，成為全省干部群眾內(nèi)化于心、外化于行的自覺(jué)行動(dòng)。__已成為宜居宜業(yè)宜游的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的標(biāo)桿省。
__鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗(yàn)很多，其中我認(rèn)為最主要、最值得我們學(xué)習(xí)的有一下幾點(diǎn)：
一是要有“一張藍(lán)圖繪到底”的現(xiàn)實(shí)擔(dān)當(dāng)。鄉(xiāng)村振興是個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)工程、系統(tǒng)工程，不能也不可能一蹴而就。在中央一號(hào)文件中明確了時(shí)間表和路線圖：到20__年，鄉(xiāng)村振興取得重要進(jìn)展，制度框架和政策體系基本形成;到2035年，鄉(xiāng)村振興取得決定性進(jìn)展，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn);到2050年，鄉(xiāng)村全面振興，農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富全面實(shí)現(xiàn)?！叭r(nóng)”發(fā)展與國(guó)家現(xiàn)代化藍(lán)圖的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是一致的?？梢哉f(shuō)，鄉(xiāng)村振興是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的重要一環(huán)，關(guān)鍵是如何持之以恒、久久為功地抓好落實(shí)。縱觀__省鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗(yàn)，從“千村示范萬(wàn)村整治”到“萬(wàn)村景區(qū)化”再到“大花園”建設(shè)，無(wú)不是靠一任接著一任干，才取得了今天的碩果。正如__省農(nóng)辦林愛(ài)梅處長(zhǎng)所講的，“__省最大的經(jīng)驗(yàn)就是一張藍(lán)圖繪到底，一任接著一任干，久久為功，有足夠的歷史耐心和匠心?！?BR> 二是要有“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念。在乘車前往安吉橫溪塢村的路上，放眼望去，滿山的毛竹翠綠連綿，碧綠的荷塘一望無(wú)際，各具特色的民宿點(diǎn)綴其中，讓人流連忘返。13年前，時(shí)任__省委書(shū)記的同志在安吉余村調(diào)研時(shí)首次提出了“綠水青山就是金山銀山”的科學(xué)論斷，這給當(dāng)時(shí)正在猶豫要不要關(guān)停礦山的余村指明了一條“綠富美”的大道。__年來(lái)，關(guān)掉礦山的余村，空氣干凈了，山上的竹子也更綠了，一切都慢慢恢復(fù)了生機(jī)，余村人著實(shí)讓綠水青山變成了致富增收的“金山銀山”。余村的發(fā)展也正是__省踐行“兩山”理論的樣本與縮影，像德清的“洋家樂(lè)”模式，像遂昌的“遂昌公社”模式等，無(wú)不在踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念中奔向小康大道。
三是要有“敢闖創(chuàng)”的創(chuàng)新精神。__民營(yíng)企業(yè)家的“敢闖創(chuàng)”是眾所周知的，但是創(chuàng)新之花離不開(kāi)培育她的土壤。這中間各級(jí)黨委、政府的大力支持應(yīng)該說(shuō)是至關(guān)重要的，特別是基層干部敢想敢干、敢闖敢創(chuàng)的精神，是__經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的動(dòng)力和源泉。比如，在新型城鎮(zhèn)化和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)上，__省探索的“抱團(tuán)飛地”(將貧困村、薄弱村用地指標(biāo)集約打包和城郊用地指標(biāo)置換)模式，就很值得學(xué)習(xí)借鑒。比如，當(dāng)年“淘寶大學(xué)”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的做法曾經(jīng)受到非議，但是得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑诔删土艘慌贻p人的財(cái)富夢(mèng)想的同時(shí)，也引領(lǐng)了大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新之風(fēng)。
四是要有尊重城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)律的科學(xué)觀念。做任何事情都應(yīng)該遵循其內(nèi)在的科學(xué)規(guī)律。比如，鄉(xiāng)村振興必須要有產(chǎn)業(yè)的振興作為基礎(chǔ)和前提，只有產(chǎn)業(yè)興旺了才會(huì)有人氣，才會(huì)實(shí)現(xiàn)生活富裕。而產(chǎn)業(yè)的興旺不能以犧牲生態(tài)環(huán)境作為代價(jià)，必須是生態(tài)宜居的，否則這樣的產(chǎn)業(yè)是不可持續(xù)的。像安吉縣，除了發(fā)展鄉(xiāng)村旅游之外，立足當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)資源稟賦開(kāi)發(fā)的安吉白茶儼然已經(jīng)做成了大產(chǎn)業(yè)，價(jià)格是當(dāng)?shù)赝惍a(chǎn)品的3倍。安吉的竹業(yè)年產(chǎn)值200億元，全國(guó)第一;竹制品年出口總額全國(guó)第一。比如，在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)上，要注重公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施的提升，要注重“面子”更要注重“里子”。__省的“五水共治”(排澇水、治污水、保供水、防洪水、抓節(jié)水)工程，文化禮堂建設(shè)等，應(yīng)該說(shuō)是為美麗鄉(xiāng)村“里子”建設(shè)探索了成功經(jīng)驗(yàn)。比如，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，在政策上要靈活，要在不違反國(guó)家政策法律法規(guī)、充分保障農(nóng)民權(quán)益的基礎(chǔ)上，搞活經(jīng)營(yíng)權(quán);要做好農(nóng)民增收、市民良好體驗(yàn)相結(jié)合的文章，做好旅游開(kāi)發(fā)和生態(tài)保護(hù)相結(jié)合的文章，政府在規(guī)劃、引導(dǎo)和規(guī)范上多做工作，充分發(fā)揮基層群眾的創(chuàng)造力和市場(chǎng)的調(diào)節(jié)力，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的“三贏”。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十六
我們要學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九大報(bào)告，既要學(xué)好第五部分的第三條，還要學(xué)好其他有關(guān)的章節(jié)和內(nèi)容。
我將借這個(gè)機(jī)會(huì)，就學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十九大精神，實(shí)施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略這個(gè)話題，給大家談五點(diǎn)體會(huì)和思考。
第一，時(shí)代背景。也就是說(shuō)，為什么這個(gè)時(shí)候要提出“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略?大家知道，十九大提出新時(shí)代的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡、不充分發(fā)展之間的矛盾，這個(gè)矛盾轉(zhuǎn)化，對(duì)我國(guó)的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民發(fā)展提出了新的要求。比如從供給來(lái)看，過(guò)去我們主要是關(guān)注數(shù)量，現(xiàn)在更加注重質(zhì)量，過(guò)去主要是保供給，現(xiàn)在還要保安全。
再比方說(shuō)，從農(nóng)業(yè)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)看，過(guò)去主要是強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，現(xiàn)在我們既要做好農(nóng)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還要圍繞著農(nóng)業(yè)做好相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。特別是從過(guò)去的一產(chǎn)到現(xiàn)在的三產(chǎn)融合發(fā)展。這也提出來(lái)新的要求，特別是要求提質(zhì)增效。
第三個(gè)方面，從農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境來(lái)說(shuō)，過(guò)去我們要搞好農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，主要是改善農(nóng)村的生產(chǎn)條件和農(nóng)民的生活條件，讓農(nóng)民宜居、宜業(yè)?，F(xiàn)在我們農(nóng)村生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和發(fā)展還要能夠吸引城里人到農(nóng)村休閑、渡假、投資、興業(yè)。
第四個(gè)就是從農(nóng)民的收入來(lái)看，過(guò)去我們講增加農(nóng)民收入，主要是要滿足農(nóng)民的衣、食、行的要求。現(xiàn)在我們不僅要滿足這些要求，還要滿足農(nóng)民的就學(xué)、養(yǎng)老、居住等一些新的要求。
總體來(lái)看，新時(shí)代人們對(duì)生活需要的要求也對(duì)我們的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民發(fā)展提出了新的要求。那么，這個(gè)主要矛盾轉(zhuǎn)化的另一方面也凸顯了我們農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民發(fā)展面臨的突出問(wèn)題，不平衡、不充分。
從不平衡來(lái)看有三個(gè)問(wèn)題，城鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和收入差距不平衡，比如現(xiàn)在城鄉(xiāng)差距還有2.7：1，這個(gè)數(shù)據(jù)和世界銀行講的世界的平均經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)2.5：1還有一定的差距。大家知道，我們的城鄉(xiāng)收入差距的分配其實(shí)還有一些不同的研究給我們提供新的判斷。如果考慮到計(jì)算方法的不同和我們實(shí)際計(jì)算的一些項(xiàng)的漏項(xiàng)，學(xué)者的判斷現(xiàn)在的城鄉(xiāng)收入差距在4.5：1。
第二個(gè)不平衡，城鄉(xiāng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)不平衡。從水、電、路、房和教育、文化、社保、醫(yī)療這八個(gè)方面，我們從感受上就能看出來(lái)差距。我們有一個(gè)形象的比喻，就是“城市像歐洲，農(nóng)村像非洲”。
第三個(gè)不平衡，農(nóng)村區(qū)域發(fā)展不平衡。比如東部地區(qū)一些城市郊區(qū)出現(xiàn)了一些十億元村，百億元村，有些地區(qū)還很貧困，還有空客村和貧困村。
不充分也有三個(gè)表現(xiàn)。一，農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)依然薄弱。我們從“三力”來(lái)看，綜合生產(chǎn)能力，土地資源透支，生態(tài)環(huán)境超載，雙重約束壓力很大。二，資源利用的不平衡，農(nóng)業(yè)、秸稈還存在大量的不能充分利用，這個(gè)秸稈的不能充分利用有一個(gè)形象的比喻，我們等于丟了一半農(nóng)業(yè)。三，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)不平衡，就是持續(xù)發(fā)展能力，防災(zāi)、減災(zāi)、抗災(zāi)，遇到災(zāi)害還是沒(méi)有辦法，馬上就下去了。
所以，不論從農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)能力、資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)力，還是由27%的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)人口支撐著不到9%的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)值來(lái)看，我們的基礎(chǔ)依然薄弱。
第二個(gè)不充分，資源利用不充分，剛才我講了，土地、勞動(dòng)、資源利用不充分。
第三個(gè)不充分，在其他方面還有很多不充分，比方說(shuō)我們的基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等其他的一些方面。我們講農(nóng)業(yè)投入主要是看渠道，另外農(nóng)民增收，現(xiàn)在主要靠家庭經(jīng)營(yíng)性收入和工資性收入，財(cái)產(chǎn)性收入，轉(zhuǎn)移性收入比重還很低，農(nóng)民增收困難，還有幾千萬(wàn)貧困人口，這也是我們?cè)鍪詹怀浞值脑颉?BR> 這樣看來(lái)新時(shí)代主要矛盾轉(zhuǎn)化，一方面是對(duì)我們的農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展提出了新的要求。另一方面，又從不平衡、不充分方面凸顯了我們農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展的突出矛盾。這樣我們就可以做出一個(gè)基本的判斷。一方面是目標(biāo)導(dǎo)向，人民美好生活需要給我們的“三農(nóng)”工作提出了新的更高的要求。另一方面，問(wèn)題導(dǎo)向，我們農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民發(fā)展不充分、不平衡發(fā)展尤其突出。正是在這種背景下，我們提出了“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，這是我講的第一點(diǎn)，時(shí)代背景。
第二，歷史方位。我們?cè)趺纯创@個(gè)戰(zhàn)略?這個(gè)戰(zhàn)略是在什么時(shí)候提出來(lái)的呢?是在決勝全面小康社會(huì)，開(kāi)啟現(xiàn)代化建設(shè)新征程這樣一個(gè)歷史交匯期提出來(lái)的，我們就從這兩個(gè)角度去解讀。
一，從全面建成小康社會(huì)這個(gè)決勝期來(lái)看，可以說(shuō)“鄉(xiāng)村振興”是新農(nóng)村建設(shè)的升級(jí)版。黨的一系列方針政策都有繼承和發(fā)展的關(guān)系。20_年我們提出新農(nóng)村建設(shè)，講了五句話20個(gè)字，這次提出“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略也講了五句話20個(gè)字，這五句話我們對(duì)比一下，從生產(chǎn)發(fā)展到產(chǎn)業(yè)興旺，從村榮整潔到生態(tài)宜居，從管理民主到治理有效，從生活寬裕到生活富裕，在內(nèi)容、內(nèi)涵上都有提升，都有轉(zhuǎn)變。同時(shí)，鄉(xiāng)村文明的內(nèi)涵要求也不一樣。也就是說(shuō)，通過(guò)對(duì)比我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略在一定程度上，在決勝全面小康的時(shí)期它是新農(nóng)村建設(shè)的升級(jí)版。
二，從開(kāi)啟全面建設(shè)現(xiàn)代化新征程這個(gè)角度來(lái)看?，F(xiàn)代化建設(shè)新征程，我們提出了新的戰(zhàn)略部署“鄉(xiāng)村振興”。這個(gè)戰(zhàn)略部署實(shí)際上是在我們開(kāi)啟新征程的時(shí)候新時(shí)期的“三農(nóng)”工作的總抓手。它不僅是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變革，而且是一次文化、生態(tài)的復(fù)興。它在一定程度上是為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)全面升級(jí)、農(nóng)村全面進(jìn)步、農(nóng)民全面發(fā)展。它的目標(biāo)導(dǎo)向就是按照現(xiàn)代化的要求，讓農(nóng)業(yè)成為有希望的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有希望的職業(yè)，讓農(nóng)村成為美麗的家園，也就是“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略是面向現(xiàn)代化的戰(zhàn)略部署。
第三，總體要求。這個(gè)總體要求我們看十九大報(bào)告，從原則上來(lái)提“鄉(xiāng)村振興”，我看有這樣六條。
第一條，在“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略過(guò)程中，我們要以“八個(gè)明確”、“十四個(gè)堅(jiān)持”為行動(dòng)指南。
第二條，在“鄉(xiāng)村振興”過(guò)程中，也要樹(shù)立和落實(shí)五大發(fā)展理念，就是說(shuō)要通過(guò)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享來(lái)實(shí)現(xiàn)“鄉(xiāng)村振興”。
第三條，行動(dòng)舉措、戰(zhàn)略安排的五句話20個(gè)字，實(shí)際上都體現(xiàn)了“五位一體”，經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、文化建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)。所以，在實(shí)施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略過(guò)程中，也要統(tǒng)籌推進(jìn)這五個(gè)建設(shè)。
第四條，堅(jiān)持兩個(gè)優(yōu)先，這次特別強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展。
第五條，要強(qiáng)化兩個(gè)保障?！班l(xiāng)村振興”需要有體制機(jī)制創(chuàng)新，需要有政策體系的調(diào)整和完善，就是要健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展的體制機(jī)制和政策體系。
第六條，加快兩個(gè)現(xiàn)代化，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村現(xiàn)代化。
“鄉(xiāng)村振興”的第二個(gè)任務(wù)就是生態(tài)宜居，我個(gè)人理解是兩方面。一個(gè)是生態(tài)，一個(gè)是宜居，良好的生態(tài)，宜居的環(huán)境，是我們農(nóng)村留住人，吸引人的重要方面。我個(gè)人想是不是要促進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，完成三個(gè)任務(wù)。三個(gè)轉(zhuǎn)變，十九大報(bào)告明確提出要把生態(tài)文明建設(shè)放在更加突出的位置。第二，發(fā)展方式要轉(zhuǎn)變。要構(gòu)建五谷豐登，百業(yè)興旺，綠色循環(huán)的這樣一個(gè)生態(tài)體系。第三，發(fā)展模式要轉(zhuǎn)變。這是三個(gè)轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。
四個(gè)任務(wù)。第一，治理突出環(huán)境污染問(wèn)題。很多地方土壤污染了，水源污染了，大氣污染了要治理，我們出臺(tái)了三個(gè)十條，“土十條”“水十條”“氣十條”。出臺(tái)了三個(gè)規(guī)劃。第二，把生態(tài)環(huán)境保護(hù)好和修復(fù)好，要依照尊重自然、修復(fù)自然的方式修復(fù)。第三，建立多元化甚至是市場(chǎng)化的生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制。第四，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)，這是生態(tài)宜居。
第三個(gè)任務(wù)就是鄉(xiāng)風(fēng)文明。鄉(xiāng)風(fēng)文明就是“鄉(xiāng)村振興”過(guò)程中，既要富口袋，還要富腦袋，我們要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的思想道德教育。要弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，把很多文化遺產(chǎn)保護(hù)起來(lái)，特別是李司長(zhǎng)原來(lái)講的三古，古村落、古建筑，古村寨，要保護(hù)好。還有把文化設(shè)施和文化體系搞好，文化建設(shè)鄉(xiāng)村文明沒(méi)有基礎(chǔ)設(shè)施、沒(méi)有公共服務(wù)體系也不行，治理有效，這里既要治理，還要有效。
我們要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的基礎(chǔ)工作，要加強(qiáng)基層組織建設(shè)，還要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，這個(gè)基礎(chǔ)規(guī)律既有農(nóng)村發(fā)展的基礎(chǔ)，也有執(zhí)政體系的基礎(chǔ)。第二，建成農(nóng)村治理體系，這次我們提出自治、法治、德治三治結(jié)合。第三，要培養(yǎng)造就三農(nóng)工作體系隊(duì)伍，我們提的叫“一懂兩愛(ài)”，懂農(nóng)業(yè)，愛(ài)農(nóng)村，愛(ài)農(nóng)民，這樣的隊(duì)伍造就出來(lái)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)風(fēng)文明。同時(shí)，要挖掘傳統(tǒng)文化。最后，生活富裕，還是要增加農(nóng)民收入。要把農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)搞好，這本身既是富裕的內(nèi)容，也是富裕的表現(xiàn)。建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，就是村容整潔的問(wèn)題，比如垃圾、污水，如實(shí)施三年的“廁所革命”。
最后，政策措施，或者叫體制和舉措。整個(gè)十九大報(bào)告里面，400個(gè)字講了六條政策舉措，我概括為叫三個(gè)制度，三個(gè)體系。
三個(gè)制度就是土地制度，強(qiáng)調(diào)承包關(guān)系要穩(wěn)定，強(qiáng)調(diào)三權(quán)分置，這是農(nóng)地。同時(shí)，還要對(duì)建設(shè)用地的三塊地，征地、宅基地、基建地進(jìn)行改革，實(shí)際上是要解決農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展振興問(wèn)題。二是經(jīng)營(yíng)制度，既包括經(jīng)營(yíng)主體的培育，經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新，處理好小農(nóng)與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的銜接這些內(nèi)容。三是產(chǎn)權(quán)制度。產(chǎn)權(quán)制度改革上我們寫(xiě)了三句話非常重要，第一句話講內(nèi)容，要深化產(chǎn)權(quán)制度改革。第二句話，切實(shí)保障農(nóng)民財(cái)產(chǎn)權(quán)益。另一方面，壯大集體經(jīng)濟(jì)。這件事涉及兩個(gè)主體，一個(gè)是集體，一個(gè)是農(nóng)民。
三個(gè)體系。第一，產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系。第二，服務(wù)體系。第三，治理體系。我結(jié)合學(xué)習(xí)十九大精神，圍繞“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略談五點(diǎn)體會(huì)和思考，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是時(shí)代背景，既有要求，又凸顯了矛盾和問(wèn)題，所以既必要，又緊迫。第二，歷史方位，既是新農(nóng)村建設(shè)的升級(jí)版，又是面向現(xiàn)代化的戰(zhàn)略部署。第三，總體要求，就是六條。第四，主要任務(wù)，五個(gè)任務(wù)。第五，政策舉措，也是六條。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十七
__大以來(lái)，中央堅(jiān)持把解決好“三農(nóng)”問(wèn)題作為黨的工作重中之重，大力推進(jìn)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各地創(chuàng)意農(nóng)業(yè)成為鄉(xiāng)村時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和美學(xué)經(jīng)濟(jì)代名詞。但由于長(zhǎng)期以來(lái)城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡，農(nóng)村老齡化日趨嚴(yán)重，農(nóng)民收入增速回落，文化程度偏低等問(wèn)題不容忽視，當(dāng)前問(wèn)題突出表現(xiàn)為：
一、市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用不夠：市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮不暢，農(nóng)業(yè)會(huì)展和鄉(xiāng)村文創(chuàng)會(huì)展品牌投入、辦展水平和影響力不夠。
二、政策支持力度不夠:農(nóng)業(yè)企業(yè)不能及時(shí)獲得啟動(dòng)資金、人才創(chuàng)業(yè)資金支持，政策服務(wù)缺乏及時(shí)性和精準(zhǔn)性。
三、農(nóng)村雙創(chuàng)發(fā)展不夠：當(dāng)前眾創(chuàng)空間大多擠在市區(qū)，農(nóng)村孵化器、農(nóng)業(yè)眾創(chuàng)空間偏居一隅。
四、一二三產(chǎn)業(yè)融合不夠：如在有的貧困村只有日用品小商店，快遞點(diǎn)都沒(méi)有，談不上農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展，建設(shè)世界優(yōu)美鄉(xiāng)村，讓天更藍(lán)、山更綠、水更清、環(huán)境更優(yōu)美,對(duì)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興意義重大。為此，提出以下建議：
一、加快建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系。一是優(yōu)化涉農(nóng)工作體系，各地農(nóng)業(yè)部門和涉農(nóng)部門要以流程再造為中心，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效精準(zhǔn)的政務(wù)工作流程體系。二是著力引導(dǎo)社會(huì)資本投向農(nóng)村、引導(dǎo)高端要素資源投向農(nóng)業(yè)，支持農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展。三是推進(jìn)“生態(tài)+”戰(zhàn)略，建設(shè)生態(tài)旅游目的地、農(nóng)業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)地和技術(shù)孵化地，建設(shè)世界優(yōu)美鄉(xiāng)村。
二、加大鄉(xiāng)村治理力度保護(hù)傳承鄉(xiāng)村文化。一是以縣為單位成立農(nóng)民學(xué)院，培養(yǎng)一支懂農(nóng)業(yè)、善創(chuàng)意、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍。二是推進(jìn)“文化+”戰(zhàn)略，發(fā)展鄉(xiāng)村共享經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、特色文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新鄉(xiāng)賢文化,建設(shè)幸福美麗鄉(xiāng)村。三是打造具有農(nóng)村特色、農(nóng)業(yè)形態(tài)的城市社區(qū)、創(chuàng)意社區(qū)和生態(tài)優(yōu)美社區(qū)。
三、加大農(nóng)業(yè)農(nóng)村創(chuàng)客創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持力度。一是完善扶持政策打造線上線下相結(jié)合的農(nóng)村大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新載體。二是推進(jìn)“新經(jīng)濟(jì)+”戰(zhàn)略，促進(jìn)農(nóng)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)、流量經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是培育新型經(jīng)營(yíng)主體，壯大集體經(jīng)濟(jì)，建設(shè)集循環(huán)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗(yàn)于一體的田園綜合體、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶。四是鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并向創(chuàng)意農(nóng)業(yè)“獨(dú)角獸”企業(yè)演化。
四、加大先行先試力度推進(jìn)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是建議由國(guó)家發(fā)展改革委牽頭，會(huì)同教育部、文化部、科技部、農(nóng)業(yè)部、住建部、國(guó)家旅游局等相關(guān)部委，在全國(guó)省會(huì)城市設(shè)立國(guó)家級(jí)鄉(xiāng)村振興試驗(yàn)區(qū)，設(shè)立省級(jí)鄉(xiāng)村振興發(fā)展專項(xiàng)資金，推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展。二是推進(jìn)“優(yōu)美+”戰(zhàn)略，建立“政府扶持+市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)+金融支撐”的創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)平臺(tái)體系。三是建設(shè)以創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)為核心的世界養(yǎng)心養(yǎng)美旅游目的地，打造“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)嘉年華”，讓城里人體驗(yàn)鄉(xiāng)村生活。
五、加大“農(nóng)商互聯(lián)”支持力度推進(jìn)電商精準(zhǔn)脫貧。一是探索“互聯(lián)網(wǎng)+脫貧”新模式，加大“農(nóng)商互聯(lián)”支持力度，全力推進(jìn)電商精準(zhǔn)脫貧。二是推進(jìn)“智能+”戰(zhàn)略，實(shí)施農(nóng)業(yè)智能經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展戰(zhàn)略，加快提高農(nóng)業(yè)資源利用率、土地產(chǎn)出率、勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是把高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)成為創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，讓農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)創(chuàng)意型、優(yōu)美型價(jià)值，建設(shè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)、生態(tài)美、百姓富的創(chuàng)意生活方式。
六、加大鄉(xiāng)村振興與創(chuàng)意農(nóng)業(yè)科研投入力度。一是建立健全實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的財(cái)政投入保障制度，公共財(cái)政更大力度向“三農(nóng)”傾斜，確保財(cái)政投入與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)相適應(yīng)。二是推進(jìn)“科技+”戰(zhàn)略，以縣為單位成立鄉(xiāng)村振興研究中心，加大金融對(duì)科技的支持力度。三是重點(diǎn)解決創(chuàng)意農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重大關(guān)鍵技術(shù)難題。四是加快創(chuàng)意農(nóng)業(yè)“走出去”步伐，推動(dòng)創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)發(fā)展。
自古以來(lái)，戰(zhàn)略的制定對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，往往忽略了將其轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的關(guān)鍵一步，即戰(zhàn)略落地。近期，我閱讀了杰里米·霍普金斯的《讓?xiě)?zhàn)略落地》，對(duì)于如何將戰(zhàn)略變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)有了更深入的理解。本文將分享我在閱讀過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段：戰(zhàn)略的重要性與挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它能夠引導(dǎo)組織在變化的市場(chǎng)環(huán)境中抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。然而，制定一個(gè)好的戰(zhàn)略并不容易，更難的是將其落地。落地戰(zhàn)略時(shí)常面臨各種挑戰(zhàn)，如組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)、員工對(duì)變化的抵觸以及資源的有限等。這些挑戰(zhàn)需要領(lǐng)導(dǎo)者以及整個(gè)組織共同努力克服。
第三段：落地戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
在《讓?xiě)?zhàn)略落地》一書(shū)中，霍普金斯總結(jié)了落地戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，這些要素是成功實(shí)施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。首先，戰(zhàn)略應(yīng)該與組織的價(jià)值觀和文化相一致。只有當(dāng)戰(zhàn)略與組織的核心價(jià)值觀相契合時(shí)，員工才能夠從內(nèi)心接受并積極參與。其次，戰(zhàn)略需要與組織的能力和資源相匹配。戰(zhàn)略的實(shí)施需要組織具備相應(yīng)的技術(shù)、人才和資金等資源支持。最后，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)定決心和有效的溝通能力。只有領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定地推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施，并能夠?qū)⑵涿鞔_地傳達(dá)給全體員工，才能取得成功。
第四段：戰(zhàn)略落地的有效方法
霍普金斯在《讓?xiě)?zhàn)略落地》一書(shū)中提供了許多戰(zhàn)略落地的有效方法。首先，他強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)設(shè)置的重要性。設(shè)定明確的目標(biāo)可以幫助員工明白戰(zhàn)略意圖，并提供一個(gè)度量戰(zhàn)略成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。其次，霍普金斯倡導(dǎo)形成跨部門的合作和溝通。戰(zhàn)略往往需要不同部門的協(xié)調(diào)和合作才能夠順利實(shí)施。最后，他強(qiáng)調(diào)了持續(xù)的反饋和學(xué)習(xí)的重要性。戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者和員工應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整優(yōu)化措施以適應(yīng)變化的環(huán)境。
第五段：結(jié)論
在《讓?xiě)?zhàn)略落地》一書(shū)中，霍普金斯深入淺出地分析了戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵要素和有效方法，為讀者提供了寶貴的指導(dǎo)和啟發(fā)。落地戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要，它需要組織和領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識(shí)到其重要性，并付諸實(shí)際行動(dòng)。只有將戰(zhàn)略制定和實(shí)施相結(jié)合，并經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整優(yōu)化，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
致1200字關(guān)于《讓?xiě)?zhàn)略落地》心得體會(huì)的文章已經(jīng)完成。希望對(duì)您有所幫助。如果還有其他問(wèn)題，請(qǐng)隨時(shí)向我提問(wèn)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇二
段落一：引言（200字）
近年來(lái)，企業(yè)管理者普遍認(rèn)識(shí)到，制定良好的戰(zhàn)略并不難，難的是將戰(zhàn)略有效地落地實(shí)施。為了提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，我參加了一次戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，本文將分享我在培訓(xùn)中的所思所想。
段落二：培訓(xùn)內(nèi)容（200字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要知識(shí)和技巧。首先，我們理解了戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素：目標(biāo)、規(guī)劃和執(zhí)行。只有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過(guò)詳細(xì)的規(guī)劃與有效的執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功落地。其次，我們還學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理中的工具和方法，如戰(zhàn)略地圖、績(jī)效評(píng)估和溝通協(xié)作等。通過(guò)這些工具和方法，我們能夠更好地分析和解決戰(zhàn)略執(zhí)行中的問(wèn)題。
段落三：培訓(xùn)收獲（200字）
通過(guò)參加戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我收獲了很多。首先，我學(xué)會(huì)了制定更具體和可行性的戰(zhàn)略目標(biāo)。在過(guò)去，我常常只關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，但沒(méi)有將其具體化?，F(xiàn)在，我明白了戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量，并能夠讓團(tuán)隊(duì)清晰地了解如何實(shí)施。其次，我學(xué)會(huì)了更好地規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟。通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖和績(jī)效評(píng)估的方法，我能夠更好地規(guī)劃每個(gè)階段的行動(dòng)計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。此外，我還學(xué)會(huì)了更好地與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通協(xié)作，以確保整個(gè)組織對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的理解和配合。
段落四：實(shí)踐應(yīng)用（200字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)知識(shí)和技巧應(yīng)用到我的工作中。我首先與我的團(tuán)隊(duì)成員分享了戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，并與他們進(jìn)行了討論和溝通。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)戰(zhàn)略的理解更加明確，并能夠更好地參與到實(shí)施中。其次，我在制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并設(shè)置了明確的績(jī)效指標(biāo)以追蹤進(jìn)展。此外，我還定期與團(tuán)隊(duì)開(kāi)展溝通會(huì)議，了解執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并及時(shí)調(diào)整和解決。
段落五：總結(jié)及展望（200字）
通過(guò)戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我深入了解了戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性和方法，也在實(shí)踐中取得了明顯的進(jìn)步。但我也意識(shí)到，戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的過(guò)程，需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。因此，我將繼續(xù)深化戰(zhàn)略管理的知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)新的工具和技巧，以不斷提高自己的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。同時(shí)，我也希望能夠與更多的同行分享經(jīng)驗(yàn)，共同探討戰(zhàn)略執(zhí)行中的挑戰(zhàn)和解決方法，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的組織發(fā)展和成功。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇三
戰(zhàn)略推進(jìn)是企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。它可以幫助企業(yè)合理安排資源、提高經(jīng)營(yíng)效率、優(yōu)化管理流程，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。然而，在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，很多企業(yè)都會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略推進(jìn)工作的成功與否，與企業(yè)高管的戰(zhàn)略思維、管理能力、溝通能力等多方面素質(zhì)息息相關(guān)。因此，在此分享一些我的個(gè)人心得和體會(huì)，希望能夠給廣大企業(yè)高管和從業(yè)人員帶來(lái)一些啟示和幫助。
第二段：戰(zhàn)略推進(jìn)前的準(zhǔn)備工作
在開(kāi)始推進(jìn)工作之前，企業(yè)必須要有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，并與全體員工建立共識(shí)。這意味著，企業(yè)高管要以長(zhǎng)期、宏觀的視角來(lái)考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，確立企業(yè)的使命和愿景，規(guī)劃好未來(lái)的發(fā)展方向。同時(shí)，通過(guò)全員會(huì)議、員工代表會(huì)議等形式，向大家宣傳企業(yè)的重要戰(zhàn)略方向，以確保全體員工能夠理解和支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。只有這樣，才能夠確保戰(zhàn)略推進(jìn)工作的順利進(jìn)行。
第三段：戰(zhàn)略推進(jìn)中的關(guān)鍵問(wèn)題
在推進(jìn)過(guò)程中，企業(yè)高管既要關(guān)注到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)，又要關(guān)注到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是非常重要的。此外，企業(yè)高管還需要具備靈活的溝通和決策能力，能夠根據(jù)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)變化快速調(diào)整戰(zhàn)略方向，并及時(shí)調(diào)整優(yōu)化管理和發(fā)展模式，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這樣，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。
第四段：如何培養(yǎng)和提升戰(zhàn)略推進(jìn)能力
企業(yè)高管能否成功推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略，不僅需要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，更需要具備高超的戰(zhàn)略推進(jìn)能力。因此，企業(yè)高管需要在工作中注重實(shí)踐和不斷學(xué)習(xí)，定期組織和參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，還需要多向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，多交流、多比較，從中吸取有益經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。此外，更要切實(shí)花時(shí)間考慮并制訂企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，認(rèn)真思考每個(gè)決策對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響。
第五段：總結(jié)
根據(jù)我多年來(lái)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)略推進(jìn)是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，能否做好影響到企業(yè)的成敗。因此，企業(yè)高管需要在戰(zhàn)略推進(jìn)的各個(gè)方面注重實(shí)踐和不斷學(xué)習(xí)，制定出更科學(xué)的管理方案和更好的戰(zhàn)略規(guī)劃，以提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理水平。只有通過(guò)良好的組織、管理和推進(jìn)，企業(yè)才能夠找到自己在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)和突破口，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中獲得勝利。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇四
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。然而，許多企業(yè)面臨的一個(gè)共同問(wèn)題是，他們的戰(zhàn)略往往無(wú)法真正“落地”，難以轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃。因此，我近期閱讀了杰克·韋爾奇的《讓?xiě)?zhàn)略落地》，并從中獲得了許多寶貴的啟示和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：理解戰(zhàn)略的重要性
《讓?xiě)?zhàn)略落地》中清晰闡明了戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要性。韋爾奇指出，戰(zhàn)略是引導(dǎo)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的藍(lán)圖，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的路徑規(guī)劃。一個(gè)成功的戰(zhàn)略可以為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造價(jià)值，并與市場(chǎng)需求保持一致。然而，戰(zhàn)略的制定只是一個(gè)開(kāi)始，真正的挑戰(zhàn)在于將其轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃。
第三段：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵問(wèn)題
《讓?xiě)?zhàn)略落地》詳細(xì)介紹了實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵問(wèn)題與挑戰(zhàn)。首先是明確戰(zhàn)略，鼓勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將戰(zhàn)略理念簡(jiǎn)化并明晰化。其次是制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，確保每個(gè)部門和個(gè)人都能理解并參與其中。第三是建立績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，以確保戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中能夠持續(xù)得到支持和推動(dòng)。最后是建立一個(gè)良好的溝通和信息共享機(jī)制，以便在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)解決問(wèn)題。
第四段：解決戰(zhàn)略制定與執(zhí)行之間的隔閡
從作者的觀點(diǎn)中，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略制定和執(zhí)行之間存在的隔閡是導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法落地的主要原因之一。許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)過(guò)于理論化，缺乏實(shí)際可操作性。此外，缺乏明確的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃也導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法被內(nèi)部員工理解和落實(shí)。為解決這一問(wèn)題，企業(yè)需要確保戰(zhàn)略制定過(guò)程中有實(shí)際的參與者，并在實(shí)施過(guò)程中建立明確可行的目標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)作。
第五段：實(shí)施戰(zhàn)略的思考
通過(guò)閱讀《讓?xiě)?zhàn)略落地》，我意識(shí)到成功實(shí)施戰(zhàn)略需要企業(yè)具備多個(gè)方面的能力。首先是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者需要在實(shí)施過(guò)程中起到榜樣和引導(dǎo)的作用。其次是團(tuán)隊(duì)合作，各部門和個(gè)人需要形成一個(gè)緊密協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。此外，靈活性和創(chuàng)新性也是成功實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，企業(yè)需要能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化并不斷尋求創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
綜上所述，《讓?xiě)?zhàn)略落地》這本書(shū)為我提供了許多有關(guān)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)閱讀并深入思考這些問(wèn)題，我相信我能夠更好地理解戰(zhàn)略的重要性，并將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，幫助我所在的企業(yè)取得更大的成功。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇五
第一段：引言 （100字）
戰(zhàn)略的制定對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，然而，戰(zhàn)略的成功執(zhí)行往往面臨著許多挑戰(zhàn)。為了提高員工的執(zhí)行力，我所在的公司最近進(jìn)行了戰(zhàn)略落地培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我深刻領(lǐng)悟到了戰(zhàn)略與執(zhí)行的緊密聯(lián)系，也學(xué)到了許多實(shí)用的方法和技巧。在這篇文章中，我將分享我對(duì)戰(zhàn)略落地培訓(xùn)的心得體會(huì)，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)。
第二段：學(xué)習(xí)理論知識(shí) （200字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)中，我們首先學(xué)習(xí)了一些戰(zhàn)略管理的基本理論知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的定義、類型和制定流程，我深入了解了戰(zhàn)略的本質(zhì)和形成的原則。特別是學(xué)習(xí)了SWOT分析、五力模型等工具，我能夠更加全面地評(píng)估公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)外部因素。理論知識(shí)的學(xué)習(xí)讓我對(duì)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，為后續(xù)的實(shí)踐操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：實(shí)戰(zhàn)演練經(jīng)驗(yàn) （300字）
除了理論知識(shí)，戰(zhàn)略落地培訓(xùn)還注重實(shí)戰(zhàn)演練。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們被分成了不同的小組，為一個(gè)虛擬公司制定戰(zhàn)略，并制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃。在這個(gè)過(guò)程中，我們深刻感受到了戰(zhàn)略的復(fù)雜性。不僅要了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還要考慮組織內(nèi)部的資源和能力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)討論和頭腦風(fēng)暴，我們找到了最佳的戰(zhàn)略方向，并通過(guò)制定具體的目標(biāo)和任務(wù)來(lái)保證執(zhí)行的成功。這一系列的實(shí)戰(zhàn)演練讓我對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程有了更深入的認(rèn)識(shí)，并培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和解決問(wèn)題的能力。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （300字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)中，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力被強(qiáng)調(diào)為戰(zhàn)略成功執(zhí)行的關(guān)鍵要素。通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的概念和技巧，我明白了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的特質(zhì)和能力。戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力和參與度，并不斷與他們保持溝通和反饋。同時(shí)，高效的執(zhí)行也需要領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的目標(biāo)設(shè)定、有效的資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。通過(guò)學(xué)習(xí)和模擬練習(xí)，我逐漸提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，能夠更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的戰(zhàn)略執(zhí)行挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)與展望 （200字）
通過(guò)戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的制定和落地是一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的工作。只有將戰(zhàn)略理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能達(dá)到預(yù)期的效果。未來(lái)，我將繼續(xù)從實(shí)際工作中學(xué)習(xí)，將戰(zhàn)略知識(shí)與技巧運(yùn)用到實(shí)踐中，不斷提升自己的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：（100字）
戰(zhàn)略落地培訓(xùn)讓我對(duì)戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并學(xué)到了實(shí)用的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方法。通過(guò)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練，我提升了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，為將來(lái)的戰(zhàn)略執(zhí)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，只有深入理解戰(zhàn)略并將其成功落地，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇六
企業(yè)的成功始終與戰(zhàn)略推進(jìn)密不可分。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)需要不斷變革、創(chuàng)新才能獲得更大的成功。而要實(shí)現(xiàn)變革與創(chuàng)新，就需要有一項(xiàng)可持續(xù)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且落實(shí)執(zhí)行。在市場(chǎng)蕭條的時(shí)候，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，需要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為本，切實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃。在這篇文章中，我將總結(jié)自己在戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中的一些心得體會(huì)。
第二段：制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)
要推進(jìn)戰(zhàn)略，首先要有明確的目標(biāo)。我們可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析、客戶需求的理解、公司的核心優(yōu)勢(shì)等一系列因素來(lái)進(jìn)行考慮制定。當(dāng)然，在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，還要兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不能只關(guān)注眼前的短期效益。在實(shí)際操作中，我們常常會(huì)遇到戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)環(huán)境的不同，這時(shí)需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但不能拋棄戰(zhàn)略目標(biāo)的本質(zhì)。
第三段：形成執(zhí)行計(jì)劃
制定出明確的戰(zhàn)略目標(biāo)后，就需要制定可持續(xù)的執(zhí)行計(jì)劃，為未來(lái)的戰(zhàn)略推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，并有條不紊地推進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施。制訂計(jì)劃時(shí)，我們需要了解內(nèi)外部環(huán)境，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃制定時(shí)要盡可能詳細(xì)、科學(xué)合理，并注意重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決方案。擁有一份明確、有序的計(jì)劃，會(huì)讓執(zhí)行過(guò)程變得更加高效順暢。
第四段：引導(dǎo)公司文化，加強(qiáng)戰(zhàn)略理解
戰(zhàn)略的推進(jìn)不是由個(gè)人完成的，而是與整個(gè)企業(yè)的力量相互影響。所以，在實(shí)際執(zhí)行中，我們必須在公司內(nèi)部推行戰(zhàn)略文化，讓所有員工都明白企業(yè)愿景，理解戰(zhàn)略重點(diǎn)，根據(jù)公司計(jì)劃運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)和能力共同努力。促進(jìn)公司整體溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)作，增強(qiáng)整個(gè)組織的產(chǎn)出能力和執(zhí)行效果，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略推進(jìn)的多方位保障。
第五段：獨(dú)立評(píng)估、調(diào)整計(jì)劃
戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中需要隨時(shí)評(píng)估和修正自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整。這個(gè)過(guò)程是不斷的，我們不能啃下老的硬骨頭不放。評(píng)估和修正應(yīng)該是獨(dú)立的，只有這樣才能避免被過(guò)度依附，確保戰(zhàn)略的高效、可行性和優(yōu)越性。當(dāng)然，評(píng)估和修正需要有一定的時(shí)間、精力、資源投入，但這樣做對(duì)于達(dá)成長(zhǎng)期目標(biāo)是至關(guān)重要的。
結(jié)語(yǔ)：
在戰(zhàn)略推進(jìn)中，無(wú)論是制定好目標(biāo)還是堅(jiān)持自我評(píng)估和修正都有至關(guān)重要的意義。我們要以一種積極主動(dòng)的態(tài)度去參與推進(jìn)，以出色的專業(yè)能力貢獻(xiàn)，以超越自我的創(chuàng)新意識(shí)和執(zhí)行力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。達(dá)成企業(yè)奮斗目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事，凝聚整合優(yōu)質(zhì)資源、擴(kuò)展長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景走向成功之路。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好!
目前，鄉(xiāng)村振興熱遍及所有農(nóng)村區(qū)域，各地政府熱情高漲。在基層扶貧過(guò)程中，通過(guò)觀察分析了解，我認(rèn)為，在普遍的發(fā)展熱潮中尤其需要冷靜的理性思考：鄉(xiāng)村振興需要的是高質(zhì)量的、持久的振興，不能搞不切實(shí)際、不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的無(wú)序開(kāi)發(fā);要克服只顧當(dāng)前、不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的短視，立足本地實(shí)際，樹(shù)立“功成不必在我”的擔(dān)當(dāng)，在特色上下功夫，在差異化上求突破，在發(fā)展增收上謀出路。按照當(dāng)前三洲的實(shí)際，必須突出抓好“三頭”：
一.把握一個(gè)重頭：資源的保護(hù)和規(guī)劃
在當(dāng)前三洲的發(fā)展中，三洲的優(yōu)勢(shì)在于自然資源，三洲的特色在于生態(tài)宜居。要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和融入三洲建設(shè)，就一定要牢記人與自然和諧共生、綠水青山就是金山銀山理念，把農(nóng)村的優(yōu)勢(shì)資源挖掘并發(fā)揮出來(lái)，只有把農(nóng)村的生態(tài)資源保護(hù)好，才會(huì)將其變成金山銀山。一要對(duì)農(nóng)村生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行修復(fù)、保護(hù)。過(guò)去，我們對(duì)一些地方的農(nóng)業(yè)資源過(guò)度開(kāi)發(fā)消耗，破壞了原有的生態(tài)系統(tǒng)，為此我們應(yīng)開(kāi)展河湖水系連通和農(nóng)村河塘清淤整治。二要深化農(nóng)村“三清三拆三整治”。全力抓好舊危泥磚屋拆除、村道巷道和屋前屋后環(huán)境衛(wèi)生整治，為廣大群眾營(yíng)造整潔舒適的居住環(huán)境;開(kāi)展有機(jī)肥替代化肥、畜禽糞污處理、廢棄農(nóng)膜回收、病蟲(chóng)害綠色防控等行動(dòng)，加強(qiáng)飲用水水源保護(hù)，實(shí)施農(nóng)村生態(tài)清潔小流域建設(shè)。三要抓好資源的利用規(guī)劃。針對(duì)鄉(xiāng)村資源要素的配置、土地開(kāi)發(fā)利用、耕地保護(hù)及經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)的發(fā)展，制定好近期和遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，既突出功能統(tǒng)籌、產(chǎn)業(yè)融合，又強(qiáng)調(diào)生態(tài)文明和城鄉(xiāng)共融發(fā)展，做好人與自然、資源與生態(tài)、發(fā)展與環(huán)境的融合，增強(qiáng)規(guī)劃的可行性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，讓規(guī)劃經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)。
二.強(qiáng)化一個(gè)帶頭：干部的引領(lǐng)和表率
“村民富不富，關(guān)鍵看支部。”鄉(xiāng)村振興要靠千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的農(nóng)村基層組織，要靠千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)優(yōu)秀的農(nóng)村基層黨組織書(shū)記。法寶就在于支部是核心，書(shū)記是帶頭人，村干部是服務(wù)員。發(fā)揮村干部模范表率作用要把握好三個(gè)方面：一是要守好基層組織主陣地。各基層組織要以抓好黨建為引領(lǐng)，建強(qiáng)班子、帶好隊(duì)伍，強(qiáng)化宣傳、善于引導(dǎo)，依法辦事、規(guī)范治理，整合資源、借力發(fā)展，進(jìn)一步地摸門道、找竅門，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。二是要爭(zhēng)當(dāng)基層發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。
作為村干部，要想方設(shè)法幫群眾增收，讓群眾的錢包鼓起來(lái)，這樣才能通過(guò)發(fā)展來(lái)__難題，凝聚人心。當(dāng)前特別是要打好精準(zhǔn)扶貧這場(chǎng)硬戰(zhàn)，村干部作為“一線戰(zhàn)斗員”、“一線指揮員”，必須守住自己的陣地，在推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)中舉好旗、領(lǐng)好路，想方設(shè)法帶領(lǐng)村民發(fā)揮本村優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧。三是要當(dāng)好基層群眾的“貼心人”。作為村干部，不僅要嚴(yán)格依法辦事、按規(guī)則辦事點(diǎn)才節(jié)，一碗水端平，而且要善于處理村務(wù)，集中民智把好事做好、實(shí)事辦實(shí)，成為治村有方、持家有道的當(dāng)家人。同時(shí)，要做到胸有情懷愿擔(dān)當(dāng)，做到身真入、心真沉、情真融，幫助群眾解決好最盼最難最怨的事情，及時(shí)疏導(dǎo)和化解矛盾糾紛，培育文明道德風(fēng)尚。
三.突出一個(gè)龍頭：企業(yè)的輻射和帶動(dòng)
當(dāng)前，三洲大部分農(nóng)村青壯勞力大部分外出務(wù)工，造成部分農(nóng)田丟荒，即使有耕作的也是一家一戶分散勞動(dòng)居多，只能基本滿足自家日常生活，村莊空心化程度嚴(yán)重。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇八
在干部培訓(xùn)平臺(tái)中認(rèn)真學(xué)習(xí)了“實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，讓作為最基層人民政府的我心緒久久不能平復(fù)。從學(xué)習(xí)的過(guò)程好像已經(jīng)展望到未來(lái)鄉(xiāng)風(fēng)文明、生態(tài)宜居、產(chǎn)業(yè)興旺、治理有效和生活富裕的農(nóng)村新面貌。
黨的十九大報(bào)告中首次提出“實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，這是決勝全面建成小康社會(huì)、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的歷史任務(wù)，是新時(shí)代“三農(nóng)”工作的總抓手。而鄉(xiāng)村振興就是要以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的美麗鄉(xiāng)村。我認(rèn)為建設(shè)美麗鄉(xiāng)村始終都離不開(kāi)文化。
文化是生態(tài)宜居的守護(hù)者。-說(shuō)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)就是要“看的山，望得見(jiàn)水、記得住鄉(xiāng)愁”。鄉(xiāng)村的青山綠水是我們耐以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。中國(guó)自古以來(lái)就講究遵循自然法則而生存。繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的生態(tài)文明觀，讓人們懂得“仁民愛(ài)物”，發(fā)自內(nèi)心崇尚自然，珍惜環(huán)境，才能從根本上守護(hù)住我們的青山綠水。
“鄉(xiāng)愁”對(duì)于鄉(xiāng)村來(lái)說(shuō)是對(duì)鄉(xiāng)土文脈和故土文化的記憶。鄉(xiāng)愁可能是一棵長(zhǎng)在村頭的古樹(shù)，可能是一間破舊的祠堂，可能是一出家鄉(xiāng)的戲曲，還可能只是一位兒時(shí)的玩伴。這就需要加強(qiáng)對(duì)遺址遺跡、民風(fēng)民俗、田野文物的開(kāi)發(fā)保護(hù)，傳承鄉(xiāng)村文脈，讓村民在精神上有歸屬感。讓更多鄉(xiāng)賢回到故土推動(dòng)鄉(xiāng)村文化的傳承，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。
文化是產(chǎn)業(yè)興旺的金鑰匙。鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)無(wú)論是農(nóng)業(yè)還是第三產(chǎn)業(yè)，都需要注入文化內(nèi)涵，否則就不能產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益。我們甘南是藏王故里，臨潭是拔河之鄉(xiāng)。眾所周知藏區(qū)幅員遼闊，有著無(wú)盡的草山資源。牛羊滿山的情景是人們心底對(duì)藏區(qū)最深的了解，隨著甘南州在全省率先實(shí)施環(huán)境衛(wèi)生革命戰(zhàn)略以來(lái)，這里的山更綠、水更清、天更藍(lán)了。今后我們本地的土特產(chǎn)將成為純天然無(wú)污染的代名詞，我們賣的就不僅僅特產(chǎn)而是健康和文化。
談到鄉(xiāng)村振興就會(huì)想到鄉(xiāng)村旅游。而鄉(xiāng)村旅游的持續(xù)蓬勃發(fā)展，更要注重挖掘文化內(nèi)涵。一個(gè)地方的歷史積淀、氣候環(huán)境、風(fēng)土人情、飲食起居，風(fēng)俗習(xí)慣等等構(gòu)成了一個(gè)地方的地域文化，而這種文化帶給人們的是不同于其他地方的精神體驗(yàn)。譬如，有人喜歡“大漠孤煙直”的蒼涼，有人喜歡“海上生明月”的意境。我們要做的就是深入挖掘本地的藏區(qū)文化，讓每一個(gè)來(lái)甘南旅游的客人感受到這片土地與眾不同的魅力。
文化是鄉(xiāng)風(fēng)文明的約束力?！叭柿x禮智信、誠(chéng)孝檢勤和”是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是中華傳統(tǒng)文化的精髓所在。-在黨的十九大報(bào)告中指出，要“深入挖掘中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化蘊(yùn)含的思想觀念、人文精神、道德規(guī)范，結(jié)合時(shí)代要求繼承創(chuàng)新，讓中華文化展現(xiàn)出永久魅力和時(shí)代風(fēng)采”。在鄉(xiāng)村振興中，如果我們充分發(fā)掘鄉(xiāng)規(guī)民約、族譜家訓(xùn)這些道德資源，發(fā)揮身邊榜樣的力量。讓向善向美的中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化凝聚人心、引領(lǐng)道德、淳化民風(fēng)，那么“路不拾遺”、“夜不閉戶”、“鄰里和睦”等等都會(huì)成為村民發(fā)自內(nèi)心的尊崇。
農(nóng)村的公共文化建設(shè)也是不容忽視的問(wèn)題。只有健全鄉(xiāng)村公共文化服務(wù)體系，才能保障村民的基本文化權(quán)益，提高鄉(xiāng)村文體活動(dòng)質(zhì)量，讓廣大村民在豐富的文化體驗(yàn)中形成正確的價(jià)值取向和道德觀念。
文化是有形的，更是無(wú)形的，它無(wú)時(shí)無(wú)刻都在影響著我們的“三觀”和生活方式，要想振興鄉(xiāng)村，就得以文化鑄魂。有了靈魂的鄉(xiāng)村便有了生機(jī)和活力，有了青山綠水和鄉(xiāng)愁，有了希望和未來(lái)。
作為中國(guó)共產(chǎn)黨黨員中的一員在鄉(xiāng)村振興建設(shè)中，“為人民謀幸?！睂⒊蔀槲覀児ぷ鞯哪康?，每個(gè)干部在埋首案頭、山間挖土、走訪宣講之間自然交替，讓黨員干部帶頭成為“鄉(xiāng)村振興”一道最靚麗的風(fēng)景線，成為服務(wù)群眾最有力的回應(yīng)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇九
(一)全力攻堅(jiān)四個(gè)戰(zhàn)役：
一是春季垃圾清零戰(zhàn)役。3至4月份，利用20天左右的時(shí)間，集中開(kāi)展了垃圾清零戰(zhàn)役。對(duì)村屯生活垃圾、畜禽糞便、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物、路邊雜草及廢舊廣告牌、廢棄圈舍及殘?jiān)珨啾?、溝塘河渠漂浮物進(jìn)行了徹底清理。二是村莊清潔夏季攻堅(jiān)戰(zhàn)役。重點(diǎn)對(duì)垃圾池周邊、林帶壕溝、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、城鄉(xiāng)結(jié)合部等公共區(qū)域及衛(wèi)生死角進(jìn)行清理整治。三是迎接環(huán)保督察衛(wèi)生攻堅(jiān)戰(zhàn)役。開(kāi)展了治理“八亂”實(shí)現(xiàn)“九清”農(nóng)村環(huán)境治理行動(dòng)。從5月份開(kāi)始，組成8個(gè)農(nóng)村人居環(huán)境督查組，深入全區(qū)17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街，針對(duì)河道治理、面源污染、農(nóng)村生活垃圾治理、畜禽糞便資源化利用、非正規(guī)垃圾點(diǎn)等問(wèn)題開(kāi)展督導(dǎo)檢查。四是農(nóng)村消防安全隱患整治重點(diǎn)任務(wù)“百日攻堅(jiān)”戰(zhàn)役。重點(diǎn)開(kāi)展了農(nóng)村柴草垛集中整治，加強(qiáng)農(nóng)村柴草垛堆放管理，確保柴草垛遠(yuǎn)離公路、遠(yuǎn)離村屯、遠(yuǎn)離樹(shù)帶，杜絕安全防火隱患。
(二)全力推進(jìn)千村示范行動(dòng)。對(duì)30個(gè)創(chuàng)建村中排查出的141項(xiàng)短板弱項(xiàng)問(wèn)題，及時(shí)制定補(bǔ)強(qiáng)措施，現(xiàn)已全部整改，30個(gè)示范村創(chuàng)建工作已經(jīng)全部完工。
(三)全力完善中心鎮(zhèn)村規(guī)劃建設(shè)
一是中心村建設(shè)。重點(diǎn)打造龍嘉街道紅光村和莽卡鄉(xiāng)邱家村兩個(gè)中心村。其中，紅光村，完成了紅光村稻米加工展銷一體化的農(nóng)旅體驗(yàn)店項(xiàng)目、紅光現(xiàn)代莊園經(jīng)濟(jì)綜合體項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)。邱家村，利用3—5年將邱家村打造成中心村。二是中心集鎮(zhèn)建設(shè)。重點(diǎn)將上河灣鎮(zhèn)打造成中心集鎮(zhèn)。目前，已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，確立了建設(shè)主體，項(xiàng)目已完成征地手續(xù)，待完成土地調(diào)規(guī)后，啟動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是一里長(zhǎng)街建設(shè)。在城子街、沐石河、東湖、興隆、土們嶺、紀(jì)家、莽卡等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街已完成設(shè)計(jì)、評(píng)估、意向性招商工作，城子街、東湖已完成街面改造。其塔木、波泥河、上河灣、葦子溝、胡家、卡倫、龍嘉7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街一里長(zhǎng)街工程已完成前期可研工作，正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。
(四)全力整治農(nóng)村人居環(huán)境
一是在推進(jìn)廁所革命方面。20__年，九臺(tái)區(qū)農(nóng)村戶用廁所改造1。5萬(wàn)戶。二是在推進(jìn)農(nóng)村生活污水處理方面。我區(qū)涉及農(nóng)村污水處理的共14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)，目前鎮(zhèn)區(qū)已全部建設(shè)完成污水處理設(shè)施。三是在推進(jìn)農(nóng)村房屋質(zhì)量安全方面。全區(qū)擬改造危房81戶，目前已改造67戶。
(五)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果方面
一是全面開(kāi)展“三保障一安全”集中排查專項(xiàng)行動(dòng)。5月份，在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展為期一個(gè)月的“五幫扶六推動(dòng)”鞏固提升行動(dòng)。全區(qū)213家包保幫扶部門、239名扶貧專干、20個(gè)脫貧村第一書(shū)記等所有扶貧干部深入到脫貧戶家中，對(duì)照脫貧“七項(xiàng)指標(biāo)”逐一查驗(yàn)，確保有穩(wěn)定可靠的增收渠道和收入來(lái)源，確保“三保障”和飲水安全不出現(xiàn)任何問(wèn)題。此次專項(xiàng)行動(dòng)得到了省市認(rèn)可，九臺(tái)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被吉林微扶貧刊登推廣。
二是全面開(kāi)展防返貧監(jiān)測(cè)集中排查專項(xiàng)行動(dòng)。10月份，在全區(qū)范圍內(nèi)，對(duì)所有農(nóng)戶開(kāi)展了防返貧集中排查專項(xiàng)行動(dòng)。組織扶貧工作人員、包保幫扶部門、駐村工作隊(duì)員、村兩委班子成員全部深入鄉(xiāng)村開(kāi)展走訪入戶排查，本次共排查農(nóng)戶11。9936萬(wàn)戶28。3486萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)脫貧人口和監(jiān)測(cè)對(duì)象排查全覆蓋。對(duì)家庭收入核算、“三保障”和飲水安全發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，全部做到限時(shí)整改。
三是全面開(kāi)展鞏固提升專項(xiàng)行動(dòng)。12月份，在全區(qū)范圍內(nèi)集中開(kāi)展了“五查五看”、“六查六到位”鞏固提升專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)行業(yè)部門、所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街，全部下沉基層，結(jié)合各自工作實(shí)際，圍繞重點(diǎn)工作進(jìn)村入戶走訪排查，查問(wèn)題、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，脫貧攻堅(jiān)成果持續(xù)鞏固提升。
四是全面建立健全保穩(wěn)政策體系。今年開(kāi)展2次集中排查，通過(guò)農(nóng)戶主動(dòng)申請(qǐng)、鄉(xiāng)村干部走訪排查、行業(yè)部門篩查、大數(shù)據(jù)比對(duì)等途徑，加強(qiáng)易返貧致貧人口動(dòng)態(tài)核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保發(fā)現(xiàn)一戶、監(jiān)測(cè)一戶、幫扶一戶、動(dòng)態(tài)清零。截至目前，新納入監(jiān)測(cè)對(duì)象9戶28人，全部落實(shí)了有針對(duì)性的幫扶措施。
五是全面穩(wěn)定脫貧戶收入。今年我區(qū)財(cái)政共投入407萬(wàn)元，落實(shí)了“6+n+1”產(chǎn)業(yè)保險(xiǎn)，為脫貧戶投保種養(yǎng)殖保險(xiǎn)，對(duì)扶貧產(chǎn)業(yè)設(shè)施繼續(xù)開(kāi)展成本保險(xiǎn)。為全區(qū)脫貧戶投?！耙馔鈧?、意外醫(yī)療、家庭財(cái)產(chǎn)”三項(xiàng)保險(xiǎn)。為68個(gè)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目投保“財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn)、養(yǎng)殖險(xiǎn)、林木火災(zāi)及附加險(xiǎn)，中草藥保險(xiǎn)”，有效防止返貧致貧。
二、20__年工作打算
(一)農(nóng)村人居環(huán)境治理方面
20__年，九臺(tái)區(qū)將圍繞編制村莊規(guī)劃科學(xué)布局、農(nóng)村道路通暢水平全面提升、鄉(xiāng)村綠化美化擴(kuò)面提標(biāo)、生活垃圾實(shí)現(xiàn)有效治理、畜禽糞污資源化利用整體推進(jìn)、村容村貌持續(xù)改善環(huán)境整治6項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，在全域達(dá)標(biāo)提升基礎(chǔ)上，集中打造示范鎮(zhèn)、示范村和美麗鄉(xiāng)村示范帶。
(二)脫貧攻堅(jiān)方面
20__年，九臺(tái)區(qū)將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省市決策部署，繼續(xù)弘揚(yáng)脫貧攻堅(jiān)精神，在各項(xiàng)重點(diǎn)工作上持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十
戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，它是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方向和目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的根本指引。但是，許多企業(yè)在確定戰(zhàn)略目標(biāo)后并未能有效地將其落地執(zhí)行，取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。為了解決這一問(wèn)題，本文將探討戰(zhàn)略目標(biāo)的確定和落地執(zhí)行的方法和心得體會(huì)。
二段：確定戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)的確定需要深入分析企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部資源、客戶需求等因素，以便確立一套符合企業(yè)實(shí)際情況的長(zhǎng)期目標(biāo)。在目標(biāo)制定過(guò)程中，一定要明確目標(biāo)的可行性和具體性，同時(shí)需要做好市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、資源、客戶等方面的調(diào)研和分析，以便更好地把握企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)遇。在核心目標(biāo)確定后，必須與公司員工進(jìn)行全面溝通和落實(shí)計(jì)劃，使所有員工能夠理解公司的發(fā)展方向，并為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而共同努力。
三段：制定戰(zhàn)略計(jì)劃
戰(zhàn)略目標(biāo)的落地離不開(kāi)完善的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)需要在了解市場(chǎng)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況后，制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃，包括實(shí)施計(jì)劃、時(shí)間進(jìn)度、人力資源和資金等。同時(shí)，還要制定具體的KPI指標(biāo)，以便更好地衡量并評(píng)估戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行效果。戰(zhàn)略計(jì)劃的制定必須要有針對(duì)性和可操作性，一定要把握好資本、銷售、市場(chǎng)和流程等關(guān)鍵名詞，確保計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。
四段：執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)
戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行是一項(xiàng)需要全公司參與和共同推進(jìn)的任務(wù)。企業(yè)需要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，讓他們貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，每個(gè)崗位都有明確的工作指導(dǎo)和任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)需要成立專門的項(xiàng)目小組或工作組，制訂詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃和制度，督促各部門和員工按照計(jì)劃執(zhí)行，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的較好實(shí)現(xiàn)。在具體執(zhí)行中，還需要注重及時(shí)反饋和評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃，同時(shí)持續(xù)跟進(jìn)和改進(jìn)，確保企業(yè)能夠不斷發(fā)展壯大。
五段：總結(jié)
落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)需要企業(yè)從目標(biāo)制定、計(jì)劃制定和執(zhí)行方面同時(shí)加強(qiáng)。其過(guò)程中，涉及到了最核心的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。一個(gè)好的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境變化的不斷調(diào)整，需要有良好的團(tuán)隊(duì)和具備專業(yè)性的管理水平來(lái)推進(jìn)和整合公司資源，不斷優(yōu)化管理和流程，實(shí)現(xiàn)高效的執(zhí)行。只有在不斷反思和總結(jié)中，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十一
隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，品牌向上戰(zhàn)略成為企業(yè)不可或缺的一部分。然而，僅有計(jì)劃方案還不能實(shí)現(xiàn)成功的品牌向上戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)落地是成功的關(guān)鍵。我有幸參與了某知名企業(yè)的品牌向上戰(zhàn)略落地工作，從中頗得感悟。在此分享一下我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
一、了解市場(chǎng)、客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
在品牌向上戰(zhàn)略落地過(guò)程中，深入了解市場(chǎng)、客戶需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況是至關(guān)重要的。這樣可以幫助企業(yè)制定更加符合市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略，并且能夠快速響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。我們?cè)诼涞剡^(guò)程中進(jìn)行了自我分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、消費(fèi)者調(diào)研等，深入挖掘消費(fèi)者需求，以便更好地為消費(fèi)者提供服務(wù)，進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度和市場(chǎng)占有率。
二、強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部一體化
品牌向上戰(zhàn)略的落地需要全員參與，不僅僅是市場(chǎng)、銷售、品牌等團(tuán)隊(duì)，而是公司內(nèi)部每個(gè)職能部門的密切配合。同時(shí)，也需要把格局?jǐn)U大到企業(yè)的合作伙伴，如供應(yīng)商、代理商等一切與企業(yè)長(zhǎng)效合作的伙伴。我所在的團(tuán)隊(duì)在落地過(guò)程中，充分利用公司內(nèi)部資源，不斷調(diào)整和完善伙伴體系，從而形成了內(nèi)部協(xié)同、外部連鎖的一體化體系，使得品牌向上戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和推廣，進(jìn)一步向外延伸。
三、多渠道傳播品牌信息
多渠道傳播是品牌向上戰(zhàn)略落地不可缺少的一部分。通過(guò)多種渠道，將品牌信息有效傳達(dá)給客戶和潛在客戶，從而提高口碑和品牌影響力，達(dá)到品牌向上的目標(biāo)。我們?cè)诼涞剡^(guò)程中采取了多種渠道以實(shí)現(xiàn)品牌信息的傳播，比如說(shuō)利用線上、線下?tīng)I(yíng)銷、各類展會(huì)和媒體渠道進(jìn)行定期推廣，并和企業(yè)做好了品牌推廣，營(yíng)銷等方面的協(xié)同工作。這樣多管齊下的品牌營(yíng)銷，在短時(shí)間內(nèi)就取得了相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的品牌關(guān)注率。
四、不斷迭代優(yōu)化戰(zhàn)略
品牌向上戰(zhàn)略絕非一成不變，需要不斷迭代優(yōu)化才能取得更好的效果。落地后的品牌向上戰(zhàn)略，有些地方會(huì)因?yàn)閷?shí)際情況、市場(chǎng)變化等因素而需要調(diào)整，因此需要保持持續(xù)地關(guān)注。團(tuán)隊(duì)需要不斷評(píng)估和分析，不斷進(jìn)行品牌的調(diào)整和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)品牌長(zhǎng)久的良性發(fā)展。
五、文化對(duì)品牌的影響
品牌向上戰(zhàn)略的落地，除了上述幾點(diǎn)以外，企業(yè)的內(nèi)部文化同樣會(huì)對(duì)其產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)文化應(yīng)該更加注重品牌價(jià)值觀、全員參與，以及提高企業(yè)的責(zé)任心和服務(wù)水平等因素。他們是品牌建設(shè)的重要組成部分，更是品牌向上的基石。
在品牌向上戰(zhàn)略的落地過(guò)程中，準(zhǔn)確把握企業(yè)戰(zhàn)略走向、深入了解市場(chǎng)和客戶需求、強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部一體化、多渠道傳播品牌信息、不斷迭代優(yōu)化戰(zhàn)略以及注重企業(yè)文化建設(shè)，這些方面都是需要重視和實(shí)踐的。而這些都離不開(kāi)一個(gè)品牌向上的實(shí)體化落地，進(jìn)而推動(dòng)品牌更好地發(fā)展。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十二
認(rèn)真貫徹落實(shí)“保持過(guò)渡期總體政策穩(wěn)定”和“四個(gè)不摘”要求，抓牢防止返貧監(jiān)測(cè)和幫扶兩個(gè)環(huán)節(jié)，抓住產(chǎn)業(yè)就業(yè)兩個(gè)關(guān)鍵，抓實(shí)村集體經(jīng)濟(jì)和扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)兩個(gè)基礎(chǔ)，切實(shí)把脫貧攻堅(jiān)成果鞏固好拓展好。
二、目標(biāo)任務(wù)
堅(jiān)決守住“不發(fā)生一例返貧致貧”底線，確保脫貧群眾“兩不愁三保障”及飲水安全水平持續(xù)鞏固提升，家庭人均可支配收入保持穩(wěn)定增長(zhǎng);全力推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)和鄉(xiāng)村治理，逐步補(bǔ)齊“雙基”短板，助力鄉(xiāng)村振興。
三、工作舉措
(一)進(jìn)一步抓好“三保障”和飲水安全鞏固提升。發(fā)揮基層網(wǎng)格化管理作用，常態(tài)化開(kāi)展“三保障”和飲水安全排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改、動(dòng)態(tài)清零;全年組織開(kāi)展“三保障”和飲水安全專項(xiàng)排查不少于4次、專題調(diào)研2次，堅(jiān)決防止發(fā)生規(guī)模性返貧致貧;保持義務(wù)教育、基本醫(yī)療、住房安全保障政策總體穩(wěn)定，平穩(wěn)有序推進(jìn)相關(guān)機(jī)制銜接;進(jìn)一步加大資金投入，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程。
(二)進(jìn)一步做好動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和幫扶。一是充分發(fā)揮4774名網(wǎng)格員的作用，建立主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和快速響應(yīng)機(jī)制，提高返貧致貧風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早處置能力;二是依托現(xiàn)有社會(huì)保障體系和省防止返貧監(jiān)測(cè)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，會(huì)同相關(guān)部門對(duì)農(nóng)村低保對(duì)象、特困人員、易返貧致貧人口以及突發(fā)嚴(yán)重困難戶等農(nóng)村低收入人口的基礎(chǔ)信息進(jìn)行匯總梳理，逐步建立完善全縣農(nóng)村低收入人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù);三是強(qiáng)化部門配合，運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理手段，每季度開(kāi)展1次監(jiān)測(cè)對(duì)象信息比對(duì)和數(shù)據(jù)核查工作;四是加大“防貧?！毙麄?，充分發(fā)揮保險(xiǎn)的功能，增強(qiáng)參保對(duì)象抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，為防范返貧致貧加筑一道“保護(hù)墻”;五是強(qiáng)化幫扶工作。繼續(xù)做好“單位包村、干部包戶”定點(diǎn)幫扶，督促各幫扶聯(lián)系人常態(tài)化開(kāi)展入戶走訪，全年上戶不少于4次。堅(jiān)持廣泛動(dòng)員、多方聚力，以“萬(wàn)企興萬(wàn)村”、消費(fèi)幫扶行動(dòng)為主抓手，扎實(shí)推動(dòng)社會(huì)幫扶，助力鄉(xiāng)村振興。
(三)進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)和就業(yè)。將產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶作為促進(jìn)脫貧群眾增收的主抓手，強(qiáng)化精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)幫扶，持續(xù)增強(qiáng)群眾自身“造血”功能，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。一是加大縣級(jí)銜接補(bǔ)助資金投入，確保預(yù)算內(nèi)資金投入較上年增長(zhǎng)不低于10%，產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目投入不低于總銜接資金的60%;二是選準(zhǔn)選優(yōu)銜接資金項(xiàng)目。重點(diǎn)聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村建設(shè)，對(duì)20__年299個(gè)入庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)行全面篩選和論證，并根據(jù)銜接資金規(guī)模優(yōu)中選優(yōu)一批項(xiàng)目予以批復(fù)實(shí)施;三是加強(qiáng)銜接資金項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度推進(jìn)。項(xiàng)目批復(fù)后，每月會(huì)同財(cái)政和相關(guān)行業(yè)主管部門深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展抽查調(diào)度，確保所有項(xiàng)目按期完工驗(yàn)收、資金及時(shí)支付到位。積極配合財(cái)政部門做好銜接資金績(jī)效評(píng)價(jià)工作，切實(shí)提升資金使用效益;四是抓好項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。對(duì)縣級(jí)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果和鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化和充實(shí)，加強(qiáng)入庫(kù)項(xiàng)目評(píng)審和論證，提高入庫(kù)項(xiàng)目質(zhì)量和可操作性;五是繼續(xù)推進(jìn)小額信貸工作。加大政策宣傳，確保符合條件、有貸款需求的應(yīng)貸盡貸，全年新增信貸較20__年增長(zhǎng)10%以上;六是確保脫貧人口穩(wěn)崗就業(yè)。常態(tài)化開(kāi)展脫貧人口務(wù)工就業(yè)監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化就業(yè)技能培訓(xùn)和“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”崗位對(duì)接服務(wù)，加大公益性崗位開(kāi)發(fā)，促進(jìn)脫貧人口穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)增收，確保全縣脫貧人口務(wù)工就業(yè)不低于全省平均水平。
(四)進(jìn)一步加大鄉(xiāng)村建設(shè)力度。堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展思想，牢固樹(shù)立“鄉(xiāng)村振興為農(nóng)民而興，鄉(xiāng)村建設(shè)為農(nóng)民而建”的理念，建成21個(gè)省級(jí)、8個(gè)市縣級(jí)美麗鄉(xiāng)村中心村;實(shí)施農(nóng)村人居環(huán)境整治五年提升行動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展“五清一改”環(huán)境整治工作;推進(jìn)農(nóng)村“_”，完成農(nóng)村改廁4000戶，切實(shí)改善群眾生產(chǎn)生活質(zhì)量。加大“雙基”建設(shè)投入，提升農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本公共服務(wù)水平。
(五)進(jìn)一步強(qiáng)化扶貧資產(chǎn)管理。對(duì)各地已確權(quán)登記扶貧資產(chǎn)(20__-20__年)開(kāi)展實(shí)地核查，對(duì)資產(chǎn)運(yùn)維管理情況進(jìn)行檢查，確保扶貧資產(chǎn)賬實(shí)相符、管理規(guī)范、發(fā)揮效益。對(duì)20__年銜接補(bǔ)助資金項(xiàng)目形成的資產(chǎn)及時(shí)建立臺(tái)賬，落實(shí)管護(hù)責(zé)任，并制定資產(chǎn)收益分配方案，開(kāi)展收益分配，資產(chǎn)收益主要用于公益性崗位開(kāi)發(fā)、無(wú)勞動(dòng)能力脫貧戶補(bǔ)助、公益事業(yè)建設(shè)及管護(hù)和鞏固產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面。
(六)進(jìn)一步強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)。加強(qiáng)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜工作分層分類培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)村三級(jí)干部全員培訓(xùn)、精準(zhǔn)培訓(xùn)，切實(shí)解決好“干什么、怎么干、干得好”等問(wèn)題。全年組織開(kāi)展縣級(jí)培訓(xùn)不少于6個(gè)班次(含1次到村培訓(xùn))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)培訓(xùn)不少于60班次、村級(jí)培訓(xùn)不少于500班次，通過(guò)分類培訓(xùn)工作開(kāi)展，切實(shí)提高全縣鄉(xiāng)村振興系統(tǒng)干部的業(yè)務(wù)能力和隊(duì)伍整體素質(zhì)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十三
現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視戰(zhàn)略規(guī)劃，因?yàn)樗谴_保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。而戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，它可以指導(dǎo)企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的行動(dòng)方向和發(fā)展方向。在制定和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，我有了一些心得體會(huì)，下面將具體介紹。
1. 慎重制定戰(zhàn)略目標(biāo)
制定戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要考慮到多方面因素。企業(yè)需要評(píng)估自身的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)，確定內(nèi)部及外部的機(jī)會(huì)和威脅，運(yùn)用SWOT分析等方法制定目標(biāo)。但是，制定戰(zhàn)略目標(biāo)前必須先確立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化，這是目標(biāo)的指導(dǎo)方向。同時(shí)要確保制定出來(lái)的目標(biāo)具有可行性和適應(yīng)性，能夠貫穿企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃期限。
2. 推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)須精細(xì)化管理
實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，要將它們細(xì)分成為更具體的目標(biāo)，分別進(jìn)行分解和落實(shí)，建立績(jī)效考核機(jī)制等手段來(lái)保證目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，分解時(shí)應(yīng)盡量簡(jiǎn)明扼要，并且在制定落實(shí)方案時(shí)一定要確保可操作、可量化，讓目標(biāo)更加明確實(shí)際。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，它必須與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，借助科學(xué)精益的方式和方法對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與修正。
3. 明確責(zé)任主體
制定好戰(zhàn)略目標(biāo)后，就需要一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)執(zhí)行。各部門應(yīng)明確自己的職責(zé)和角色，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分工和協(xié)調(diào)。并且對(duì)于履責(zé)不到位的人員，應(yīng)有相應(yīng)的處罰或調(diào)整，避免拖累整個(gè)團(tuán)隊(duì)。重要的是要明確責(zé)任主體，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，每個(gè)成員都應(yīng)擔(dān)起自己的職責(zé)。
4. 快速響應(yīng)市場(chǎng)變化
市場(chǎng)的變化是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃最重要的變量之一。在執(zhí)行目標(biāo)時(shí)，需要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上及時(shí)感知市場(chǎng)的變化，并快速地做出反應(yīng)。有些時(shí)候，這意味著需要做出分秒必爭(zhēng)的決策。企業(yè)需要擁有強(qiáng)大的戰(zhàn)略規(guī)劃部門和精湛的決策制定能力，以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的確切落地。
5. 持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)
在企業(yè)未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。制定和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)也是一樣，必須不斷反思和總結(jié)。要汲取其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，系統(tǒng)地衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。這種過(guò)程是多樣化的，包括對(duì)管理者和團(tuán)隊(duì)人員的培訓(xùn)，組織課程和講座來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。目標(biāo)管理的成功與否也是需要績(jī)效的檢查的。
總之，戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展是必不可少的。只有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，慎重制定、完善實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。企業(yè)需要獲取實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力和良好的執(zhí)行環(huán)境。只有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn)，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并走向成功發(fā)展。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十四
黨的十九屆五-中全會(huì)指出，要全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，強(qiáng)化以工補(bǔ)農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)，推動(dòng)形成工農(nóng)互促、城鄉(xiāng)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同繁榮的新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。
藍(lán)圖猶如一張答卷，中國(guó)共產(chǎn)黨從成立之日起就把消滅剝削、消除貧困、實(shí)現(xiàn)共同富裕作為始終不變的追求和使命，如今到了決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)的收官環(huán)節(jié)，全面小康社會(huì)這道大題即將得出答案，怎樣才能得高分，需要我們答到“點(diǎn)”上。英語(yǔ)單詞的point有論點(diǎn)、觀點(diǎn)、重點(diǎn)等含義，諧音“破硬特”，只有找準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)的關(guān)鍵點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，才能讓貧困戶脫貧不返貧，走穩(wěn)小康路。
脫貧攻堅(jiān)需找準(zhǔn)“破”的“關(guān)鍵點(diǎn)”。人們常說(shuō)“不破不立”“置之死地而后生”，雖然每一個(gè)貧困戶致貧的原因各不相同，但思想上的“窮根”不除，脫貧攻堅(jiān)就難以有持久的動(dòng)力。因此要破除舊思想，激發(fā)貧困群眾的內(nèi)生動(dòng)力，讓貧困戶走出“觀念上的貧困”誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)從“要我富”到“我要富”的轉(zhuǎn)變，讓他們徹底消除“等靠要”思想，見(jiàn)賢思齊、人心思進(jìn)，讓貧困群眾擁有改善困境的希望和信心，從而調(diào)動(dòng)起他們自食其力、自力更生、脫貧致富奔小康的斗志和激情。
脫貧攻堅(jiān)需找準(zhǔn)“硬”的“結(jié)合點(diǎn)”。萬(wàn)夫一力，天下無(wú)敵。脫貧攻堅(jiān)不是扶貧人員的“獨(dú)角戲”，而是各級(jí)黨委政府和整個(gè)社會(huì)的“大合唱”。要把“單兵作戰(zhàn)”變?yōu)椤皥F(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗”，形成“全民皆兵”的氛圍，匯聚起黨和政府、社會(huì)各界的合力，讓千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)你我他擰成一股繩，讓涓涓細(xì)流匯成百川成海的澎湃力量。在當(dāng)下脫貧攻堅(jiān)即將進(jìn)入尾聲，但對(duì)貧困戶的持續(xù)幫扶和跟進(jìn)不能丟，要通過(guò)“城鄉(xiāng)結(jié)對(duì)共建”“幫扶志愿服務(wù)”“農(nóng)民工技能培訓(xùn)”等一系列扶貧幫困措施，標(biāo)本兼治、精準(zhǔn)治“病”，讓貧困戶“硬”起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)“立”起來(lái)。
脫貧攻堅(jiān)需找準(zhǔn)“特”的“發(fā)力點(diǎn)”。如何讓貧困戶持續(xù)“保增收”和“穩(wěn)增收”，需要根據(jù)貧困戶的不同地域、文化特點(diǎn)，針對(duì)性地開(kāi)展培育和就業(yè)輔導(dǎo)等工作，建立長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，確保脫貧不返貧。要把脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興結(jié)合起來(lái)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，扎實(shí)推進(jìn)特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，著力提升鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)扶貧水平，在打通貧困鄉(xiāng)村的路、水、電等基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上，持續(xù)改善住房、上學(xué)、看病、養(yǎng)老等公共服務(wù)，讓農(nóng)村環(huán)境美起來(lái)、產(chǎn)業(yè)旺起來(lái)、村民富起來(lái)，確保貧困戶端上“鐵飯碗”，走穩(wěn)“小康路”。
每一名黨員干部都是全面小康社會(huì)的建設(shè)者、書(shū)寫(xiě)者和見(jiàn)證者，只有答到點(diǎn)上，才能寫(xiě)出滿分作文，交出讓人民滿意的高分答卷。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十五
20__年7月6日-14日，在縣委組織部的組織下，我參加了__大學(xué)鄉(xiāng)村振興專題研討班學(xué)習(xí)，先后聽(tīng)取了__大學(xué)、__省等七位專家教授的授課，參觀了柯橋棠棣村、桐廬環(huán)溪村、荻浦村、安吉橫溪塢村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范點(diǎn)，所學(xué)、所看、所思感觸頗多。__是全國(guó)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的首創(chuàng)之地。20__年主席親自調(diào)研、部署、推動(dòng)了千村示范、萬(wàn)村整治工程，開(kāi)啟了__美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的新篇章。10多年來(lái)，在__大地上，綠水青山就是金山銀山，已從盆景變風(fēng)景、化苗圃為森林，呈現(xiàn)出神形兼?zhèn)?、豐盈充實(shí)的全域化格局，成為全省干部群眾內(nèi)化于心、外化于行的自覺(jué)行動(dòng)。__已成為宜居宜業(yè)宜游的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的標(biāo)桿省。
__鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗(yàn)很多，其中我認(rèn)為最主要、最值得我們學(xué)習(xí)的有一下幾點(diǎn)：
一是要有“一張藍(lán)圖繪到底”的現(xiàn)實(shí)擔(dān)當(dāng)。鄉(xiāng)村振興是個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)工程、系統(tǒng)工程，不能也不可能一蹴而就。在中央一號(hào)文件中明確了時(shí)間表和路線圖：到20__年，鄉(xiāng)村振興取得重要進(jìn)展，制度框架和政策體系基本形成;到2035年，鄉(xiāng)村振興取得決定性進(jìn)展，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn);到2050年，鄉(xiāng)村全面振興，農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富全面實(shí)現(xiàn)?！叭r(nóng)”發(fā)展與國(guó)家現(xiàn)代化藍(lán)圖的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是一致的?？梢哉f(shuō)，鄉(xiāng)村振興是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的重要一環(huán)，關(guān)鍵是如何持之以恒、久久為功地抓好落實(shí)。縱觀__省鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗(yàn)，從“千村示范萬(wàn)村整治”到“萬(wàn)村景區(qū)化”再到“大花園”建設(shè)，無(wú)不是靠一任接著一任干，才取得了今天的碩果。正如__省農(nóng)辦林愛(ài)梅處長(zhǎng)所講的，“__省最大的經(jīng)驗(yàn)就是一張藍(lán)圖繪到底，一任接著一任干，久久為功，有足夠的歷史耐心和匠心?！?BR> 二是要有“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念。在乘車前往安吉橫溪塢村的路上，放眼望去，滿山的毛竹翠綠連綿，碧綠的荷塘一望無(wú)際，各具特色的民宿點(diǎn)綴其中，讓人流連忘返。13年前，時(shí)任__省委書(shū)記的同志在安吉余村調(diào)研時(shí)首次提出了“綠水青山就是金山銀山”的科學(xué)論斷，這給當(dāng)時(shí)正在猶豫要不要關(guān)停礦山的余村指明了一條“綠富美”的大道。__年來(lái)，關(guān)掉礦山的余村，空氣干凈了，山上的竹子也更綠了，一切都慢慢恢復(fù)了生機(jī)，余村人著實(shí)讓綠水青山變成了致富增收的“金山銀山”。余村的發(fā)展也正是__省踐行“兩山”理論的樣本與縮影，像德清的“洋家樂(lè)”模式，像遂昌的“遂昌公社”模式等，無(wú)不在踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念中奔向小康大道。
三是要有“敢闖創(chuàng)”的創(chuàng)新精神。__民營(yíng)企業(yè)家的“敢闖創(chuàng)”是眾所周知的，但是創(chuàng)新之花離不開(kāi)培育她的土壤。這中間各級(jí)黨委、政府的大力支持應(yīng)該說(shuō)是至關(guān)重要的，特別是基層干部敢想敢干、敢闖敢創(chuàng)的精神，是__經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的動(dòng)力和源泉。比如，在新型城鎮(zhèn)化和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)上，__省探索的“抱團(tuán)飛地”(將貧困村、薄弱村用地指標(biāo)集約打包和城郊用地指標(biāo)置換)模式，就很值得學(xué)習(xí)借鑒。比如，當(dāng)年“淘寶大學(xué)”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的做法曾經(jīng)受到非議，但是得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑诔删土艘慌贻p人的財(cái)富夢(mèng)想的同時(shí)，也引領(lǐng)了大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新之風(fēng)。
四是要有尊重城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)律的科學(xué)觀念。做任何事情都應(yīng)該遵循其內(nèi)在的科學(xué)規(guī)律。比如，鄉(xiāng)村振興必須要有產(chǎn)業(yè)的振興作為基礎(chǔ)和前提，只有產(chǎn)業(yè)興旺了才會(huì)有人氣，才會(huì)實(shí)現(xiàn)生活富裕。而產(chǎn)業(yè)的興旺不能以犧牲生態(tài)環(huán)境作為代價(jià)，必須是生態(tài)宜居的，否則這樣的產(chǎn)業(yè)是不可持續(xù)的。像安吉縣，除了發(fā)展鄉(xiāng)村旅游之外，立足當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)資源稟賦開(kāi)發(fā)的安吉白茶儼然已經(jīng)做成了大產(chǎn)業(yè)，價(jià)格是當(dāng)?shù)赝惍a(chǎn)品的3倍。安吉的竹業(yè)年產(chǎn)值200億元，全國(guó)第一;竹制品年出口總額全國(guó)第一。比如，在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)上，要注重公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施的提升，要注重“面子”更要注重“里子”。__省的“五水共治”(排澇水、治污水、保供水、防洪水、抓節(jié)水)工程，文化禮堂建設(shè)等，應(yīng)該說(shuō)是為美麗鄉(xiāng)村“里子”建設(shè)探索了成功經(jīng)驗(yàn)。比如，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，在政策上要靈活，要在不違反國(guó)家政策法律法規(guī)、充分保障農(nóng)民權(quán)益的基礎(chǔ)上，搞活經(jīng)營(yíng)權(quán);要做好農(nóng)民增收、市民良好體驗(yàn)相結(jié)合的文章，做好旅游開(kāi)發(fā)和生態(tài)保護(hù)相結(jié)合的文章，政府在規(guī)劃、引導(dǎo)和規(guī)范上多做工作，充分發(fā)揮基層群眾的創(chuàng)造力和市場(chǎng)的調(diào)節(jié)力，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的“三贏”。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十六
我們要學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九大報(bào)告，既要學(xué)好第五部分的第三條，還要學(xué)好其他有關(guān)的章節(jié)和內(nèi)容。
我將借這個(gè)機(jī)會(huì)，就學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十九大精神，實(shí)施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略這個(gè)話題，給大家談五點(diǎn)體會(huì)和思考。
第一，時(shí)代背景。也就是說(shuō)，為什么這個(gè)時(shí)候要提出“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略?大家知道，十九大提出新時(shí)代的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡、不充分發(fā)展之間的矛盾，這個(gè)矛盾轉(zhuǎn)化，對(duì)我國(guó)的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民發(fā)展提出了新的要求。比如從供給來(lái)看，過(guò)去我們主要是關(guān)注數(shù)量，現(xiàn)在更加注重質(zhì)量，過(guò)去主要是保供給，現(xiàn)在還要保安全。
再比方說(shuō)，從農(nóng)業(yè)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)看，過(guò)去主要是強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，現(xiàn)在我們既要做好農(nóng)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還要圍繞著農(nóng)業(yè)做好相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。特別是從過(guò)去的一產(chǎn)到現(xiàn)在的三產(chǎn)融合發(fā)展。這也提出來(lái)新的要求，特別是要求提質(zhì)增效。
第三個(gè)方面，從農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境來(lái)說(shuō)，過(guò)去我們要搞好農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，主要是改善農(nóng)村的生產(chǎn)條件和農(nóng)民的生活條件，讓農(nóng)民宜居、宜業(yè)?，F(xiàn)在我們農(nóng)村生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和發(fā)展還要能夠吸引城里人到農(nóng)村休閑、渡假、投資、興業(yè)。
第四個(gè)就是從農(nóng)民的收入來(lái)看，過(guò)去我們講增加農(nóng)民收入，主要是要滿足農(nóng)民的衣、食、行的要求。現(xiàn)在我們不僅要滿足這些要求，還要滿足農(nóng)民的就學(xué)、養(yǎng)老、居住等一些新的要求。
總體來(lái)看，新時(shí)代人們對(duì)生活需要的要求也對(duì)我們的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民發(fā)展提出了新的要求。那么，這個(gè)主要矛盾轉(zhuǎn)化的另一方面也凸顯了我們農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民發(fā)展面臨的突出問(wèn)題，不平衡、不充分。
從不平衡來(lái)看有三個(gè)問(wèn)題，城鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和收入差距不平衡，比如現(xiàn)在城鄉(xiāng)差距還有2.7：1，這個(gè)數(shù)據(jù)和世界銀行講的世界的平均經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)2.5：1還有一定的差距。大家知道，我們的城鄉(xiāng)收入差距的分配其實(shí)還有一些不同的研究給我們提供新的判斷。如果考慮到計(jì)算方法的不同和我們實(shí)際計(jì)算的一些項(xiàng)的漏項(xiàng)，學(xué)者的判斷現(xiàn)在的城鄉(xiāng)收入差距在4.5：1。
第二個(gè)不平衡，城鄉(xiāng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)不平衡。從水、電、路、房和教育、文化、社保、醫(yī)療這八個(gè)方面，我們從感受上就能看出來(lái)差距。我們有一個(gè)形象的比喻，就是“城市像歐洲，農(nóng)村像非洲”。
第三個(gè)不平衡，農(nóng)村區(qū)域發(fā)展不平衡。比如東部地區(qū)一些城市郊區(qū)出現(xiàn)了一些十億元村，百億元村，有些地區(qū)還很貧困，還有空客村和貧困村。
不充分也有三個(gè)表現(xiàn)。一，農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)依然薄弱。我們從“三力”來(lái)看，綜合生產(chǎn)能力，土地資源透支，生態(tài)環(huán)境超載，雙重約束壓力很大。二，資源利用的不平衡，農(nóng)業(yè)、秸稈還存在大量的不能充分利用，這個(gè)秸稈的不能充分利用有一個(gè)形象的比喻，我們等于丟了一半農(nóng)業(yè)。三，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)不平衡，就是持續(xù)發(fā)展能力，防災(zāi)、減災(zāi)、抗災(zāi)，遇到災(zāi)害還是沒(méi)有辦法，馬上就下去了。
所以，不論從農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)能力、資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)力，還是由27%的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)人口支撐著不到9%的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)值來(lái)看，我們的基礎(chǔ)依然薄弱。
第二個(gè)不充分，資源利用不充分，剛才我講了，土地、勞動(dòng)、資源利用不充分。
第三個(gè)不充分，在其他方面還有很多不充分，比方說(shuō)我們的基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等其他的一些方面。我們講農(nóng)業(yè)投入主要是看渠道，另外農(nóng)民增收，現(xiàn)在主要靠家庭經(jīng)營(yíng)性收入和工資性收入，財(cái)產(chǎn)性收入，轉(zhuǎn)移性收入比重還很低，農(nóng)民增收困難，還有幾千萬(wàn)貧困人口，這也是我們?cè)鍪詹怀浞值脑颉?BR> 這樣看來(lái)新時(shí)代主要矛盾轉(zhuǎn)化，一方面是對(duì)我們的農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展提出了新的要求。另一方面，又從不平衡、不充分方面凸顯了我們農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展的突出矛盾。這樣我們就可以做出一個(gè)基本的判斷。一方面是目標(biāo)導(dǎo)向，人民美好生活需要給我們的“三農(nóng)”工作提出了新的更高的要求。另一方面，問(wèn)題導(dǎo)向，我們農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民發(fā)展不充分、不平衡發(fā)展尤其突出。正是在這種背景下，我們提出了“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，這是我講的第一點(diǎn)，時(shí)代背景。
第二，歷史方位。我們?cè)趺纯创@個(gè)戰(zhàn)略?這個(gè)戰(zhàn)略是在什么時(shí)候提出來(lái)的呢?是在決勝全面小康社會(huì)，開(kāi)啟現(xiàn)代化建設(shè)新征程這樣一個(gè)歷史交匯期提出來(lái)的，我們就從這兩個(gè)角度去解讀。
一，從全面建成小康社會(huì)這個(gè)決勝期來(lái)看，可以說(shuō)“鄉(xiāng)村振興”是新農(nóng)村建設(shè)的升級(jí)版。黨的一系列方針政策都有繼承和發(fā)展的關(guān)系。20_年我們提出新農(nóng)村建設(shè)，講了五句話20個(gè)字，這次提出“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略也講了五句話20個(gè)字，這五句話我們對(duì)比一下，從生產(chǎn)發(fā)展到產(chǎn)業(yè)興旺，從村榮整潔到生態(tài)宜居，從管理民主到治理有效，從生活寬裕到生活富裕，在內(nèi)容、內(nèi)涵上都有提升，都有轉(zhuǎn)變。同時(shí)，鄉(xiāng)村文明的內(nèi)涵要求也不一樣。也就是說(shuō)，通過(guò)對(duì)比我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略在一定程度上，在決勝全面小康的時(shí)期它是新農(nóng)村建設(shè)的升級(jí)版。
二，從開(kāi)啟全面建設(shè)現(xiàn)代化新征程這個(gè)角度來(lái)看?，F(xiàn)代化建設(shè)新征程，我們提出了新的戰(zhàn)略部署“鄉(xiāng)村振興”。這個(gè)戰(zhàn)略部署實(shí)際上是在我們開(kāi)啟新征程的時(shí)候新時(shí)期的“三農(nóng)”工作的總抓手。它不僅是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變革，而且是一次文化、生態(tài)的復(fù)興。它在一定程度上是為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)全面升級(jí)、農(nóng)村全面進(jìn)步、農(nóng)民全面發(fā)展。它的目標(biāo)導(dǎo)向就是按照現(xiàn)代化的要求，讓農(nóng)業(yè)成為有希望的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有希望的職業(yè)，讓農(nóng)村成為美麗的家園，也就是“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略是面向現(xiàn)代化的戰(zhàn)略部署。
第三，總體要求。這個(gè)總體要求我們看十九大報(bào)告，從原則上來(lái)提“鄉(xiāng)村振興”，我看有這樣六條。
第一條，在“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略過(guò)程中，我們要以“八個(gè)明確”、“十四個(gè)堅(jiān)持”為行動(dòng)指南。
第二條，在“鄉(xiāng)村振興”過(guò)程中，也要樹(shù)立和落實(shí)五大發(fā)展理念，就是說(shuō)要通過(guò)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享來(lái)實(shí)現(xiàn)“鄉(xiāng)村振興”。
第三條，行動(dòng)舉措、戰(zhàn)略安排的五句話20個(gè)字，實(shí)際上都體現(xiàn)了“五位一體”，經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、文化建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)。所以，在實(shí)施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略過(guò)程中，也要統(tǒng)籌推進(jìn)這五個(gè)建設(shè)。
第四條，堅(jiān)持兩個(gè)優(yōu)先，這次特別強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展。
第五條，要強(qiáng)化兩個(gè)保障?！班l(xiāng)村振興”需要有體制機(jī)制創(chuàng)新，需要有政策體系的調(diào)整和完善，就是要健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展的體制機(jī)制和政策體系。
第六條，加快兩個(gè)現(xiàn)代化，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村現(xiàn)代化。
“鄉(xiāng)村振興”的第二個(gè)任務(wù)就是生態(tài)宜居，我個(gè)人理解是兩方面。一個(gè)是生態(tài)，一個(gè)是宜居，良好的生態(tài)，宜居的環(huán)境，是我們農(nóng)村留住人，吸引人的重要方面。我個(gè)人想是不是要促進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，完成三個(gè)任務(wù)。三個(gè)轉(zhuǎn)變，十九大報(bào)告明確提出要把生態(tài)文明建設(shè)放在更加突出的位置。第二，發(fā)展方式要轉(zhuǎn)變。要構(gòu)建五谷豐登，百業(yè)興旺，綠色循環(huán)的這樣一個(gè)生態(tài)體系。第三，發(fā)展模式要轉(zhuǎn)變。這是三個(gè)轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。
四個(gè)任務(wù)。第一，治理突出環(huán)境污染問(wèn)題。很多地方土壤污染了，水源污染了，大氣污染了要治理，我們出臺(tái)了三個(gè)十條，“土十條”“水十條”“氣十條”。出臺(tái)了三個(gè)規(guī)劃。第二，把生態(tài)環(huán)境保護(hù)好和修復(fù)好，要依照尊重自然、修復(fù)自然的方式修復(fù)。第三，建立多元化甚至是市場(chǎng)化的生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制。第四，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)，這是生態(tài)宜居。
第三個(gè)任務(wù)就是鄉(xiāng)風(fēng)文明。鄉(xiāng)風(fēng)文明就是“鄉(xiāng)村振興”過(guò)程中，既要富口袋，還要富腦袋，我們要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的思想道德教育。要弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，把很多文化遺產(chǎn)保護(hù)起來(lái)，特別是李司長(zhǎng)原來(lái)講的三古，古村落、古建筑，古村寨，要保護(hù)好。還有把文化設(shè)施和文化體系搞好，文化建設(shè)鄉(xiāng)村文明沒(méi)有基礎(chǔ)設(shè)施、沒(méi)有公共服務(wù)體系也不行，治理有效，這里既要治理，還要有效。
我們要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的基礎(chǔ)工作，要加強(qiáng)基層組織建設(shè)，還要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，這個(gè)基礎(chǔ)規(guī)律既有農(nóng)村發(fā)展的基礎(chǔ)，也有執(zhí)政體系的基礎(chǔ)。第二，建成農(nóng)村治理體系，這次我們提出自治、法治、德治三治結(jié)合。第三，要培養(yǎng)造就三農(nóng)工作體系隊(duì)伍，我們提的叫“一懂兩愛(ài)”，懂農(nóng)業(yè)，愛(ài)農(nóng)村，愛(ài)農(nóng)民，這樣的隊(duì)伍造就出來(lái)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)風(fēng)文明。同時(shí)，要挖掘傳統(tǒng)文化。最后，生活富裕，還是要增加農(nóng)民收入。要把農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)搞好，這本身既是富裕的內(nèi)容，也是富裕的表現(xiàn)。建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，就是村容整潔的問(wèn)題，比如垃圾、污水，如實(shí)施三年的“廁所革命”。
最后，政策措施，或者叫體制和舉措。整個(gè)十九大報(bào)告里面，400個(gè)字講了六條政策舉措，我概括為叫三個(gè)制度，三個(gè)體系。
三個(gè)制度就是土地制度，強(qiáng)調(diào)承包關(guān)系要穩(wěn)定，強(qiáng)調(diào)三權(quán)分置，這是農(nóng)地。同時(shí)，還要對(duì)建設(shè)用地的三塊地，征地、宅基地、基建地進(jìn)行改革，實(shí)際上是要解決農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展振興問(wèn)題。二是經(jīng)營(yíng)制度，既包括經(jīng)營(yíng)主體的培育，經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新，處理好小農(nóng)與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的銜接這些內(nèi)容。三是產(chǎn)權(quán)制度。產(chǎn)權(quán)制度改革上我們寫(xiě)了三句話非常重要，第一句話講內(nèi)容，要深化產(chǎn)權(quán)制度改革。第二句話，切實(shí)保障農(nóng)民財(cái)產(chǎn)權(quán)益。另一方面，壯大集體經(jīng)濟(jì)。這件事涉及兩個(gè)主體，一個(gè)是集體，一個(gè)是農(nóng)民。
三個(gè)體系。第一，產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系。第二，服務(wù)體系。第三，治理體系。我結(jié)合學(xué)習(xí)十九大精神，圍繞“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略談五點(diǎn)體會(huì)和思考，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是時(shí)代背景，既有要求，又凸顯了矛盾和問(wèn)題，所以既必要，又緊迫。第二，歷史方位，既是新農(nóng)村建設(shè)的升級(jí)版，又是面向現(xiàn)代化的戰(zhàn)略部署。第三，總體要求，就是六條。第四，主要任務(wù)，五個(gè)任務(wù)。第五，政策舉措，也是六條。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會(huì)篇十七
__大以來(lái)，中央堅(jiān)持把解決好“三農(nóng)”問(wèn)題作為黨的工作重中之重，大力推進(jìn)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各地創(chuàng)意農(nóng)業(yè)成為鄉(xiāng)村時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和美學(xué)經(jīng)濟(jì)代名詞。但由于長(zhǎng)期以來(lái)城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡，農(nóng)村老齡化日趨嚴(yán)重，農(nóng)民收入增速回落，文化程度偏低等問(wèn)題不容忽視，當(dāng)前問(wèn)題突出表現(xiàn)為：
一、市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用不夠：市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮不暢，農(nóng)業(yè)會(huì)展和鄉(xiāng)村文創(chuàng)會(huì)展品牌投入、辦展水平和影響力不夠。
二、政策支持力度不夠:農(nóng)業(yè)企業(yè)不能及時(shí)獲得啟動(dòng)資金、人才創(chuàng)業(yè)資金支持，政策服務(wù)缺乏及時(shí)性和精準(zhǔn)性。
三、農(nóng)村雙創(chuàng)發(fā)展不夠：當(dāng)前眾創(chuàng)空間大多擠在市區(qū)，農(nóng)村孵化器、農(nóng)業(yè)眾創(chuàng)空間偏居一隅。
四、一二三產(chǎn)業(yè)融合不夠：如在有的貧困村只有日用品小商店，快遞點(diǎn)都沒(méi)有，談不上農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展，建設(shè)世界優(yōu)美鄉(xiāng)村，讓天更藍(lán)、山更綠、水更清、環(huán)境更優(yōu)美,對(duì)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興意義重大。為此，提出以下建議：
一、加快建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系。一是優(yōu)化涉農(nóng)工作體系，各地農(nóng)業(yè)部門和涉農(nóng)部門要以流程再造為中心，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效精準(zhǔn)的政務(wù)工作流程體系。二是著力引導(dǎo)社會(huì)資本投向農(nóng)村、引導(dǎo)高端要素資源投向農(nóng)業(yè)，支持農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展。三是推進(jìn)“生態(tài)+”戰(zhàn)略，建設(shè)生態(tài)旅游目的地、農(nóng)業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)地和技術(shù)孵化地，建設(shè)世界優(yōu)美鄉(xiāng)村。
二、加大鄉(xiāng)村治理力度保護(hù)傳承鄉(xiāng)村文化。一是以縣為單位成立農(nóng)民學(xué)院，培養(yǎng)一支懂農(nóng)業(yè)、善創(chuàng)意、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍。二是推進(jìn)“文化+”戰(zhàn)略，發(fā)展鄉(xiāng)村共享經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、特色文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新鄉(xiāng)賢文化,建設(shè)幸福美麗鄉(xiāng)村。三是打造具有農(nóng)村特色、農(nóng)業(yè)形態(tài)的城市社區(qū)、創(chuàng)意社區(qū)和生態(tài)優(yōu)美社區(qū)。
三、加大農(nóng)業(yè)農(nóng)村創(chuàng)客創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持力度。一是完善扶持政策打造線上線下相結(jié)合的農(nóng)村大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新載體。二是推進(jìn)“新經(jīng)濟(jì)+”戰(zhàn)略，促進(jìn)農(nóng)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)、流量經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是培育新型經(jīng)營(yíng)主體，壯大集體經(jīng)濟(jì)，建設(shè)集循環(huán)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗(yàn)于一體的田園綜合體、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶。四是鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并向創(chuàng)意農(nóng)業(yè)“獨(dú)角獸”企業(yè)演化。
四、加大先行先試力度推進(jìn)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是建議由國(guó)家發(fā)展改革委牽頭，會(huì)同教育部、文化部、科技部、農(nóng)業(yè)部、住建部、國(guó)家旅游局等相關(guān)部委，在全國(guó)省會(huì)城市設(shè)立國(guó)家級(jí)鄉(xiāng)村振興試驗(yàn)區(qū)，設(shè)立省級(jí)鄉(xiāng)村振興發(fā)展專項(xiàng)資金，推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展。二是推進(jìn)“優(yōu)美+”戰(zhàn)略，建立“政府扶持+市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)+金融支撐”的創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)平臺(tái)體系。三是建設(shè)以創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)為核心的世界養(yǎng)心養(yǎng)美旅游目的地，打造“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)嘉年華”，讓城里人體驗(yàn)鄉(xiāng)村生活。
五、加大“農(nóng)商互聯(lián)”支持力度推進(jìn)電商精準(zhǔn)脫貧。一是探索“互聯(lián)網(wǎng)+脫貧”新模式，加大“農(nóng)商互聯(lián)”支持力度，全力推進(jìn)電商精準(zhǔn)脫貧。二是推進(jìn)“智能+”戰(zhàn)略，實(shí)施農(nóng)業(yè)智能經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展戰(zhàn)略，加快提高農(nóng)業(yè)資源利用率、土地產(chǎn)出率、勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是把高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)成為創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，讓農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)創(chuàng)意型、優(yōu)美型價(jià)值，建設(shè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)、生態(tài)美、百姓富的創(chuàng)意生活方式。
六、加大鄉(xiāng)村振興與創(chuàng)意農(nóng)業(yè)科研投入力度。一是建立健全實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的財(cái)政投入保障制度，公共財(cái)政更大力度向“三農(nóng)”傾斜，確保財(cái)政投入與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)相適應(yīng)。二是推進(jìn)“科技+”戰(zhàn)略，以縣為單位成立鄉(xiāng)村振興研究中心，加大金融對(duì)科技的支持力度。三是重點(diǎn)解決創(chuàng)意農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重大關(guān)鍵技術(shù)難題。四是加快創(chuàng)意農(nóng)業(yè)“走出去”步伐，推動(dòng)創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)發(fā)展。