通過總結經驗和感悟，我們可以更好地為自己樹立目標，并制定可行的計劃來實現這些目標。寫心得體會時，我們應該注意結構清晰、內容真實和語言簡練。以下是小編整理的一些優(yōu)秀心得體會，供大家參考和借鑒。
企業(yè)風險防控心得體會篇一
建筑行業(yè)是一個高風險的行業(yè)，涉及到大量的人力、物力、財力以及時間等方面的投入，這些投入帶來的風險也相應的增加。因此，建筑企業(yè)必須采取有效的風險控制措施，以避免財務損失、法律責任以及聲譽損失等不可預見的后果。本文旨在探討建筑企業(yè)風險防控心得體會，提供可行的建議方案，幫助建筑企業(yè)最大程度地降低風險。
二、風險識別與評估
在建筑企業(yè)的運作過程中，首要任務是識別和評估風險。具體而言，建筑企業(yè)需要全面了解市場變化、政策法規(guī)以及資本市場的變化，以判斷外部因素對企業(yè)的影響。同時，還需要對企業(yè)內部的人力資源、物資管理、工程技術以及項目進度進行全面評估，以發(fā)現問題并及時解決。
三、制定風險控制方案
建筑企業(yè)制定風險控制方案是關鍵一步。具體而言，建筑企業(yè)應制定一套綜合性的管理制度，建立完善的應急處理機制。同時還應成立一個專門的風險管理小組，該小組的主要職責是搜集信息、分析數據、制定計劃和監(jiān)控執(zhí)行，以最大限度地降低企業(yè)風險。
四、風險防控措施
風險防控措施是一項長期而復雜的工作。具體而言，建筑企業(yè)應該重點關注以下幾個方面：加強人員培訓，提高員工風險意識和應對能力；加強供應鏈管理，確保物資流通的安全；建立工程技術管理體系，確保工程質量和安全；完善項目管理流程，確保項目順利進行；加強與相關部門的溝通合作，共同應對風險。
五、結論
要想最大限度地降低風險，建筑企業(yè)必須采取常態(tài)化的風險管理機制，落實好風險控制措施。此外，建筑企業(yè)還應關注自身發(fā)展、把握市場趨勢、改善管理模式，實現安全、綠色、可持續(xù)發(fā)展。最后，建筑企業(yè)應總結風險管理經驗，保持開放性思維，不斷學習創(chuàng)新，提高企業(yè)的發(fā)展競爭力。
企業(yè)風險防控心得體會篇二
貸款是企業(yè)發(fā)展的重要手段，然而隨著市場環(huán)境的變化和金融政策的調整，企業(yè)貸款的風險也越來越大。為了有效地防控貸款風險，企業(yè)需要做好風險管理工作，避免因貸款違約而導致企業(yè)困境。在這一背景下，本文將分享我們企業(yè)在貸款風險防控方面的心得和體會。
第二段：了解貸款風險
貸款風險是指銀行在向企業(yè)發(fā)放貸款時面臨的可能損失的風險。貸款風險包括信用風險、市場風險、流動性風險、操作風險等。針對這些風險，企業(yè)需要從不同方面做好預防和管控，確保貸款風險的最小化。
第三段：建立合理的信貸政策
建立合理的信貸政策是企業(yè)防范貸款風險的首要任務。貸款前需要對企業(yè)的財務狀況及經營狀況進行全面評估，確定貸款金額和還款期限等，同時制定相應的貸款合同和還款計劃，確保雙方利益一致，并在出現還款風險時及時采取應對措施。
第四段：重視貸后管理
貸款到賬后，企業(yè)應該重視貸后管理，建立完善的監(jiān)督機制和管理流程，及時跟蹤還款情況，發(fā)現問題及時處理。另外，對有風險的貸款及時采取措施，包括加強調查、采取法律手段，確保貸款風險得到有效控制。
第五段：建立風險防控文化
銀行貸款風險管理需要企業(yè)建立一種風險防范意識，并將其融入企業(yè)文化。企業(yè)需要鼓勵員工關注風險，監(jiān)督企業(yè)風險管理工作，建立風險預警機制，及時發(fā)現和解決問題。
結論：
企業(yè)貸款風險防控工作不是一蹴而就的，需要長期積極投入和不斷創(chuàng)新。企業(yè)要積極應對市場環(huán)境和監(jiān)管政策的變化，同時加強內部的管理和風險防控機制建設，從而實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)風險防控心得體會篇三
第一段：引言（200字）
企業(yè)工作風險防控是企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)。在全球化競爭的時代，企業(yè)面臨各種內外部風險，如市場波動、經濟危機、自然災害等。因此，如何有效預測和控制這些風險對企業(yè)的長遠發(fā)展起著決定性的作用。本文將探討企業(yè)工作風險防控的心得體會，并提供一些應對方法和建議。
第二段：風險識別與評估（200字）
風險識別是企業(yè)工作風險防控的第一步。在實踐中，我們發(fā)現，不同類型的企業(yè)面臨的風險種類和程度各不相同。因此，企業(yè)需要成立專門的風險管理團隊，通過調研、數據分析和市場預測等手段，全面了解各類潛在風險。同時，企業(yè)也應該建立科學的評估體系，對不同風險進行量化和分級，以便于制定相應的防控措施。
第三段：防控措施的制定和執(zhí)行（200字）
識別和評估風險是為了制定相應的防控措施。在實踐中，企業(yè)可以采取多種措施來降低風險的概率和影響力。首先，建立完善的內部控制制度，確保企業(yè)內部的流程規(guī)范和制度執(zhí)行。其次，建立健全的風險管理框架，設立相應的風險管理部門和崗位，明確責任和權限。此外，企業(yè)還可以購買保險，以分散風險和降低損失。最后，持續(xù)監(jiān)測和評估防控措施的效果，并根據需要進行調整和改進。
第四段：團隊合作和應急響應（200字）
團隊合作對企業(yè)工作風險防控至關重要。在實踐中，我們發(fā)現，風險的發(fā)生通常是突然而且不可預料的。因此，企業(yè)需要建立專門的應急響應團隊，并進行定期的模擬訓練。在風險發(fā)生后，團隊成員應迅速行動，采取有效措施來降低風險和減少損失。此外，團隊成員還應密切合作，及時交流信息和協調行動，確保整個應急響應過程的順利進行。
第五段：總結與展望（200字）
企業(yè)工作風險防控是一個復雜而且長期的過程，需要企業(yè)全體員工的共同努力和不斷的學習與提高。通過風險識別與評估、防控措施的制定和執(zhí)行、團隊合作和應急響應等環(huán)節(jié)的不斷完善和優(yōu)化，企業(yè)可以降低風險的概率和程度，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來，隨著技術和市場的變化，新的風險將不斷涌現。因此，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和適應變化，加強風險管理的能力和水平。
總結：企業(yè)工作風險防控是企業(yè)管理中必不可少的一環(huán)。通過風險識別與評估、制定和執(zhí)行防控措施、團隊合作和應急響應等環(huán)節(jié)的不斷完善和優(yōu)化，企業(yè)可以提高防控風險的能力，減少損失，并保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來，企業(yè)需要時刻保持警覺，加強風險管理的能力和水平。
企業(yè)風險防控心得體會篇四
按照上級的統一部署，我們認真組織開展了風險防控機制建設教育活動。通過學習，我對這項工作有了一個更高的認識，使我對開展風險防控機制建設的重要性和必要性有了更進一步的認識和了解?？梢钥隙ǖ卣f，通過這次教育活動，使自己對相關內容在原有的學習基礎上有了更進一步的提高，在一些方面拓寬了思路，開闊了視野，增強了搞好工作的信心。目前這項工作已經進入自查風險點階段，現就學習情況談一點粗淺的認識和看法。
一、加強風險防控機制建設，干干凈凈履行職責
風險防控機制建設關乎民心向背，關乎事業(yè)成敗。黨中央領導集體對加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭給予高度關注和重視，采取了強力措施。充分顯示了堅持不懈反腐倡廉的強大決心。對于廉潔自律問題，要把握好兩條：一要干事，二要干凈，也就是既勤又廉。不勤政無以立業(yè)，就沒地位；不廉政無以立身，就栽跟頭。要把這兩條統一起來對待，經得起考驗，樹立好形象。
1、要警鐘長鳴，筑牢防線。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開始的，都有一個思想演變的過程。因此，把牢思想這一關是最有效的預防，加強思想教育也是反腐倡廉的根本之策。
2、從嚴自律，管住自己。當前市場經濟的趨利性逐步滲透到社會生活的方方面面，形形色色的價值觀不斷充斥人們的思想，我們現在各方面的條件也有了很大的改善。但越是在這種形勢下，越要保持清醒的頭腦，越要保持艱苦奮斗的作風，越要從方方面面嚴格要求自己。稍有不慎，就可能犯錯誤、栽跟頭。
3、自覺接受監(jiān)督。失去監(jiān)督的權力，必然滋生腐??；脫離監(jiān)督的干部，往往會犯錯誤。我們每一名黨員干部都要正確地對待監(jiān)督。黨組織和群眾的監(jiān)督是一面鏡子，經常地照一照，檢查一下自己的缺點和不足，及時加以改正和糾正，對自己的成長進步大有裨益。
二、堅持求真務實，扎扎實實干好工作
做好風險防控機制建設和反腐倡廉工作，就要堅決貫徹求真務實的要求，推進各項改革建設事業(yè)更快發(fā)展，就要大力弘揚求真務實的作風。我們要使求真務實成為行動的準則，貫穿和體現在各項工作的具體實踐中去。
1、要有求真的精神。求真說到底是一種覺悟、一種境界、一種品德、一種精神，是分析問題、研究問題、解決問題的有力武器。既要有加快發(fā)展的高度熱情，又要有扎扎實實的工作態(tài)度；使我們的各項工作體現時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。
2、要有務實的作風。說老實話、辦老實事、做實在人，既是處事為人的立身之本，也是創(chuàng)業(yè)為政的基本準則。一個人的能力有大小、職位有高低，但只要是踏下心來做事、實打實地做人，就能干出名堂，也能取得組織的信任，得到群眾的贊譽。
3、要有實干的行動。實干，是共產黨人的作風；認真，是共產黨人的品格。我們要繼續(xù)堅持“干”字當頭、“實”字為先，遇到困難不縮手，干不成功不罷手，以實干求實績，以實干求發(fā)展?？茖W的決策再加上實干的行動，我們的事業(yè)就能無往而不勝。
4、要有實際的效果。 衡量工作能力的標準，主要是看實績。只要是領導布置的任務、安排的工作，都要按時、按質、按量完成。
三、抓好風險防控機制建設，深入開展反腐敗斗爭避免腐敗現象的存在是我們不容回避的問題，這方面的問題最傷群眾的感情，最損害黨和人民群眾的關系。我們要毫不松懈地抓好廉政風險防控機制建設，以實際成效取信于民。要學習貫徹“三個代表”重要思想，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，必須堅決把反腐敗斗爭深入進行下去。要堅持標本兼治、綜合治理的方針，加大治本的力度，把廉政風險防控機制建設工作寓于改革開放和經濟建設的全過程，寓于各項政策措施之中，從源頭上預防和治理腐敗問題。要強化理想信念教育和廉潔從政教育，牢固構筑拒腐防變的思想道德防線。要時刻把黨和人民的利益放在首位，自覺地以黨紀政紀約束自己，用群眾的滿意程度鞭策自己，模范地遵守廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，以自身的模范行動實踐為民服務的根本宗旨。
廉政風險防控機制建設和反腐敗斗爭是全黨的一項重大政治任務，是一項社會性的系統工程。我們每一個人要從自己的工作性質、業(yè)務特點出發(fā)，徹底轉變思想，積極主動地承擔起反腐倡廉職責，確保廉政風險防控機制建設和反腐敗斗爭工作平衡發(fā)展。不斷提高自身政治素質和業(yè)務素質，提高為人民服務的本領。嚴格遵守單位制定的各項規(guī)章制度，服從領導安排，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，認真履職，完成領導安排的各項工作任務。做一名大公無私、廉潔奉公、吃苦在前、享受在后的好黨員好干部。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺增強廉政意識，增強紀律和法制觀念，切實轉變作風、務實高效、開拓創(chuàng)新的模范，以自己有限的力量配合好廉政風險防控機制建設工作！
企業(yè)風險防控心得體會篇五
隨著經濟全球化和市場化的不斷深化，企業(yè)貸款已成為了現代商業(yè)中不可或缺的一環(huán)。而伴隨著企業(yè)貸款的風險也日益增加，如何有效地防控企業(yè)貸款風險，保障金融機構的貸款安全，是每一個從事金融業(yè)務的人都需要深刻思考和認真探索的問題。在這篇文章中，我將分享我在企業(yè)貸款風險防控上的體會和實踐經驗，希望能對廣大從事金融行業(yè)的同仁有所啟迪和幫助。
二、風險防控意識的提升
企業(yè)貸款風險防控首先要有一種自我保護的意識，這種意識在金融行業(yè)尤其重要。由于貸款利潤并不高，因此我們要時刻銘記“穩(wěn)健經營、保本求好”的理念，不能因為追求高風險高收益，而忽視貸款風險隱藏的風險，否則一旦出現違約，金融機構的損失將不容小覷。我認為，提升風險防控意識需要從以下幾個方面入手：
1. 加強法律意識。金融機構要通過政策和法律學習，了解新的政策和法規(guī)動態(tài)，明確合規(guī)原則和根據原則，加強對貸款過程中的風險評估、審批、擔保和追償等環(huán)節(jié)的把握。
2. 強化內部管理。要實施全面的風險管理制度，從客戶盡職調查到貸款審批，再到合同簽署以及后期監(jiān)管等各個方面，形成一套完整的規(guī)范化管理體系。此外，還要加強信貸人員的專業(yè)培訓和教育，提高對底層企業(yè)的風險識別和分析能力。
三、客戶盡職調查的全面性
客戶盡職調查是企業(yè)貸款風險防控的第一道關卡，其全面性直接關系到貸款的風險大小。一般來說，企業(yè)的盡職調查應包括客戶的經營狀況、財務狀況、市場前景和信用歷史等方面。我認為，客戶盡職調查的全面性需要從以下幾個方面入手：
1. 經營狀況。了解客戶的經營歷史、行業(yè)地位、市場份額等情況，了解企業(yè)掌門人、管理層以及從業(yè)人員的工作經驗、技能、產品質量、競爭力等。另外，還要重點關注企業(yè)的管理能力、資金流動情況、未來發(fā)展趨勢等。
2. 財務狀況。要查看企業(yè)的資產負債表、利潤表、現金流量表、銀行賬戶等財務報告，以及審計報告和信譽評級報告等文件。特別是財務比率等財務指標，是評估企業(yè)財務狀況的重要參考指標。
3. 市場前景。要綜合考慮市場容量、市場需求和市場競爭情況，分析行業(yè)發(fā)展趨勢及其對企業(yè)的影響，對目標客戶的中長期市場前景有準確、全面的認識，考察企業(yè)的市場機會度和風險程度等。
四、貸前檢查和貸中監(jiān)管的強化
借款人通過審核后，不等于借款完結。企業(yè)貸款風險還包括貸中監(jiān)管風險和貸后追償風險。因此，金融機構應當加強貸前檢查和貸中監(jiān)管，健全完善的內部風險控制制度，確保貸款風險在控制范圍內。
1. 貸前檢查。應對借款人的真實性、合法性和合規(guī)性進行進一步核查，在確保貸款質量的同時，也要充分保障金融機構的合法權益，如要求客戶提供多項證明文件及財務報表和資料等，同時更應引入第三方評估機構來做全面的評估。
2. 貸中監(jiān)管。金融機構要主動引導貸款方做好現金流的管理以及準確并及時了解借款人的經營狀況，定時、定期的掌握借款人的財務狀況和經營情況，做到及時發(fā)現問題，及時疏導風險，避免貸款風險的擴大化。
五、貸后管理維護的深化
企業(yè)貸款風險防控最后一個環(huán)節(jié)是貸后管理維護，它是為保證貸款資產的安全性及時進行的。貸后管理主要包括借款人的信用信息更新、風險分類調整、風險等級的監(jiān)控、擔保物管理等各方面。我認為，貸后管理的深化需要從以下幾方面入手：
1. 審查貸款人情況。要每年對還款能力良好且確實發(fā)生經營情況變化的貸款客戶進行情況審查。對于在貸記錄中表現較好、信用明顯好轉的貸款客戶，及時發(fā)放貸后加強管理資金，以便讓客戶更加順暢的操作。
2. 加強風險預警。在貸款過程中，應及時掌握貸款人的經營情況和財務狀況，建立風險相關指標和信息查詢系統，對出現問題的企業(yè)及時給出較好的風險提示。
3. 優(yōu)化擔保體系。在貸款擔保過程中，嚴格落實擔保物品的取押、評估、管理、處置等各項制度規(guī)定，管理措施到位，做好發(fā)生擔保物品變賣時的責任核對。同時，加強擔保物品更新管理，適時調整和更換擔保物品。
六、總結
企業(yè)貸款風險防控是現代金融中極為重要的一項工作，如果能夠合理有效地控制風險，能夠確保金融機構的貸款安全，進而推動經濟發(fā)展。通過加強法律意識、提升風險意識，加強盡職調查，強化貸前檢查和貸中監(jiān)管，深化貸后管理，可以有效地防控企業(yè)風險，確保企業(yè)貸款安全。希望我的體會能為廣大從事金融行業(yè)同仁提供一些幫助和借鑒。
企業(yè)風險防控心得體會篇六
第一段：引言（100字）
企業(yè)工作風險防控是現代企業(yè)管理的基本要求之一，也是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。我受雇于一家中型企業(yè)，多年來在工作中累積了豐富的防控經驗和心得體會，特將其總結為以下幾點。
第二段：風險識別與評估（200字）
在企業(yè)工作中，風險識別與評估是防控工作的第一步，也是最重要的一環(huán)。我們公司建立了一個完善的風險評估體系，通過追蹤行業(yè)動態(tài)、跟蹤競爭對手、傾聽員工意見等多種途徑，及時發(fā)現潛在的風險點。同時，我們采用科學的評估方法，對每個風險點進行綜合評估，并及時制定相應的風險應對措施。通過精確的識別和科學的評估，我們有效降低了在工作過程中產生的各類風險。
第三段：組織與培訓（300字）
一個高效的防控團隊離不開良好的組織與培訓機制。我們公司建立了一套完善的防控組織結構，明確了各級管理層的職責和權責，確保防控工作有序進行。同時，我們也重視對員工的培訓，定期組織各類培訓活動，提高員工的風險防控意識和能力。這些培訓活動不僅包括專業(yè)知識的傳授，還注重實踐操作的培訓，使員工掌握實際應對風險的技能。通過良好的組織與培訓，我們能夠保證防控措施的全面落地，最大程度地降低風險發(fā)生的可能性。
第四段：溝通與協作（300字）
溝通與協作是企業(yè)防控工作中不可或缺的環(huán)節(jié)。在我們公司，我們積極倡導開放式溝通，尊重員工的意見和建議。定期召開防控工作會議，邀請各部門代表參與討論和決策，形成多方共識。此外，我們也注重不同部門之間的協作，通過有效的交流與合作，形成整體合力。這種良好的溝通與協作氛圍，使得風險防控工作更加高效和精準。
第五段：持續(xù)改進與創(chuàng)新（300字）
在風險防控工作中，持續(xù)改進與創(chuàng)新是不可或缺的要素。我們公司鼓勵員工提出改進意見，并建立了一個反饋機制，及時收集和處理相關反饋。同時，我們也積極引入新技術和新方法，不斷推進工作的創(chuàng)新。通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，我們能夠不斷提高防控工作的質量和效率，更好地保障企業(yè)的安全和可持續(xù)發(fā)展。
總結（100字）
以上是我在企業(yè)工作風險防控中的心得體會。有效的風險識別與評估、良好的組織與培訓、高效的溝通與協作以及持續(xù)改進與創(chuàng)新，是保證企業(yè)工作風險防控得以有效實施的核心要素。只有通過這些措施的落實和持續(xù)努力，企業(yè)才能在日益復雜和多變的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)風險防控心得體會篇七
第一段：引言（起點）
建筑企業(yè)作為國民經濟的支柱之一，承擔著重要的社會責任和歷史使命。在企業(yè)發(fā)展和壯大過程中，如何有效地防范風險，成為一個必須重視的問題。本文將從企業(yè)風險管理的角度出發(fā)，結合建筑行業(yè)的實際情況，探討一些應對風險的心得和體會。
第二段：建立預警系統（導入）
企業(yè)風險管理的第一步必須是建立科學的預警系統。預警系統應當包括從市場、技術、人力資源、財務、環(huán)境等方面開展全面的風險評估和風險預警，并采取相應的措施，降低企業(yè)的風險暴露度。比如，企業(yè)可以采取行業(yè)前瞻性考察方法，及時發(fā)現市場變化，制定應對策略；通過加強人力資源管理，提高員工的技能水平和工作積極性，減少因人員管理不善而引發(fā)的風險。
第三段：強化行業(yè)合規(guī)監(jiān)管（主要論述）
建筑行業(yè)的特點是參與者眾多，且由于資金、技術等方面的原因，所涉及到的風險較高。因此，建筑企業(yè)必須建立健全的合規(guī)性監(jiān)管體系來推動企業(yè)合規(guī)意識的提升，規(guī)范企業(yè)經營行為，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)可以依據法律法規(guī)，制定從選材到施工、利潤分配等方面的規(guī)范操作流程，同時積極響應國家安全不斷提升的要求，確保企業(yè)經營安全。
第四段：提高風險管控能力
企業(yè)風險防控另一個重要方面是加強風險管控能力。企業(yè)應當加強管理能力，在日常工作中注重風險防范，從宏觀到微觀都要考慮細節(jié)，嚴格執(zhí)行紀律措施。此外，企業(yè)可以通過建立嚴格的信息收集、分析和應對機制，積極防范各種信用風險、市場風險、運營風險、技術風險等，并制定應對方案，及時采取措施，扼殺風險的源頭。
第五段：總結心得
建筑企業(yè)的風險防控是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本之一，其負責人和管理人員應充分認識風險管理的重要性，建立完善的管理體系。同時，加強行業(yè)間、企業(yè)間合作，扶持優(yōu)質企業(yè)，減少黑、灰、惡等行業(yè)之風，共同把行業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)領導者要協同內部各部門，定期開展風險評估分析，科學判斷、妥善處理各類風險事件，并及時總結過程和經驗，調整和完善企業(yè)風險管理體系，確保企業(yè)風險控制水平和管理能力不斷提高。
（1165字）
企業(yè)風險防控心得體會篇八
隨著社會經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)日益壯大，但相應的也有越來越多的風險和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，必須加強風險防控，避免引發(fā)各種不良影響。筆者在從事建筑行業(yè)多年，深感良好的風險防控是建筑企業(yè)構筑未來的重要保證，下面，就貫穿個人多年的實踐體會，分享幾點建筑企業(yè)風險防控的心得。
第一，做足風險評估工作。企業(yè)要在發(fā)生風險事故前，預先考慮潛在的風險和隱患，并在建筑工程的開展中，相應地采取防范措施。每個具體的建筑項目，都應當依據其特殊的建筑條件和施工流程等，制定相應的風險控制方案，確保一旦有突發(fā)事件發(fā)生，能有切實可行的應對辦法，控制事態(tài)的發(fā)展。
第二，加強員工培訓?，F代建筑行業(yè)具有多學科交叉、各方面技術集成的特點，因此建筑企業(yè)需要對員工進行針對性培訓，讓員工全面了解施工工藝及其規(guī)范要求，熟悉施工安全，并提高員工的安全意識和應變能力，避免危險并快速地應對突發(fā)情況，把風險控制在最小范圍內，最大程度上減少損失。
第三，落實安全責任。建筑企業(yè)要逐步建立安全生產責任體系，明確管理層、職業(yè)倫理員、重要崗位人員的安全生產責任。在每個建筑項目的開展中定期召開安全生產會議，明確企業(yè)安全生產的目標、責任、控制措施以及存在的主要風險點，及時修訂和完善安全生產方案，及時整改各種安全隱患，確保施工過程中無安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，保障員工的安全和企業(yè)的長遠發(fā)展。
第四，建立崗位責任制度。在建筑企業(yè)中引導員工樹立“屬地管理、各司其責”的意識，逐步建立各個部門崗位責任制度，每個崗位應根據工作的具體內容，明確責任范圍、職責以及應承擔的風險，強化風險管理意識。針對建筑行業(yè)的風險點、存在的問題及其應對措施，制定詳細的操作規(guī)程，實現管理到位，形成科學、規(guī)范、穩(wěn)定的施工作業(yè)方式。
第五，建立員工獎懲制度。針對建筑企業(yè)員工生產中的安全責任加以考核，制定安全生產成果考核制度，每一名員工根據自身崗位職責和工作表現，設定相應的安全生產評價指標，實現對員工的崗位責任感自檢，同時，及時檢查和獎懲，對優(yōu)秀的、安全意識強的員工進行表彰獎勵，倡導安全互助共同防范風險，同時針對不良行為給予懲處。
總之，作為建筑企業(yè)的管理者，風險防控是一項必須重視的工作。通過持續(xù)的風險評估和管理、員工培訓、明確的安全責任和崗位責任制度以及對員工的獎懲制度，不斷提高風險應對的能力，減少風險發(fā)生的可能性。當然，實際操作的過程是必須吸取經驗教程，修正不足，不斷完善，確保企業(yè)的安全、穩(wěn)定和發(fā)展。
企業(yè)風險防控心得體會篇九
企業(yè)是一個充滿了各種風險的環(huán)境，這些風險可能來自內外部環(huán)境，對企業(yè)的正常運行和發(fā)展可能造成巨大的影響。為了保障企業(yè)的發(fā)展，提高經營效益，企業(yè)需要積極采取風險防控措施。在長期的實踐中，我們積累了一些關于企業(yè)工作風險防控的心得體會。
第二段：有效的風險評估與監(jiān)控
首先，我們認識到有效的風險評估與監(jiān)控是工作風險防控的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)內部，我們建立了一個全面的風險評估體系，對潛在的風險進行分類、分級評估，并制定相應的應對策略。同時，我們通過建立完善的監(jiān)控機制，及時了解和掌握風險的發(fā)生與變化情況，以便及時做出調整和應對。
第三段：加強員工培訓與意識普及
其次，我們發(fā)現加強員工培訓與意識普及對于工作風險防控至關重要。我們將風險的識別、評估和處理納入員工培訓的內容，增強員工對工作風險的意識和對應急處置的能力。通過定期組織安全知識培訓、演練等活動，提高員工的安全意識和風險防控能力，使員工在工作崗位上能夠主動發(fā)現并妥善處理潛在的風險。
第四段：建立健全的風險管理制度
另外，我們意識到建立健全的風險管理制度對于工作風險防控非常重要。我們制定了一系列與風險防控相關的規(guī)章制度，明確職責分工和工作流程，確保各項風險防控工作有序進行。此外，我們還建立了健全的風險評估與信息反饋機制，通過定期的內部審核和外部評估，及時發(fā)現和糾正工作中存在的問題，提高風險防控的效果。
第五段：加強與各方合作與交流
最后，我們強調加強與各方合作與交流的重要性。我們與相關部門和機構建立了緊密的合作關系，共同開展風險防控工作。同時，我們積極參與各類行業(yè)協會和交流活動，與其他企業(yè)和專家進行經驗和信息的交流，不斷改進和完善風險防控的措施。通過這些交流與合作，我們不僅提高了自身能力，也能夠向其他企業(yè)傳遞好的風險防控經驗。
總結段：概括全文
在企業(yè)工作風險防控的過程中，我們深刻認識到有效的風險評估與監(jiān)控、加強員工培訓與意識普及、建立健全的風險管理制度以及加強與各方合作與交流都是必不可少的環(huán)節(jié)。只有不斷完善工作風險防控措施，加強風險意識和應對能力的培養(yǎng)，才能提高企業(yè)的抗風險能力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)風險防控心得體會篇十
20xx年11月18日上午我參加了支行組織的"合規(guī)操作，按規(guī)矩辦事，嚴控風險，從我做起"宣講大會，大會上李科長講述了二十五起發(fā)生在我們身邊的案件，它們大多都是因為操作失誤不按規(guī)矩辦理、制度執(zhí)行不到位，以及從業(yè)人員喪失職業(yè)道德等原因發(fā)生的。
合規(guī)是一種責任，是一種意識，是代表一些很小的行為和事，是由許許多多，點點滴滴的有序環(huán)節(jié)和規(guī)定組成。其實，他還是一種習慣，一種在日常工作中慢慢養(yǎng)成的習慣。每周我們都會學習柜面操作十不準，上面的十條內容就是規(guī)矩，是我們作為一名柜面操作人員每天必須嚴格遵守的規(guī)矩。
可能有的人抱著事不關己的心態(tài)，對一些繁雜制度設置視而不見，對細小的違規(guī)操作不以為然，心存僥幸，認為只要工作中無差錯，應付下檢查就萬事大吉了，但是任何細小的事件都可能成為案件突發(fā)的導火線。我們任何的一次看似細小的違規(guī)都可能是一次案件發(fā)生的開始，每一次漫不經心，每一次麻痹大意，每一次看似輕微的違規(guī)都有可能造成嚴重的后果，跌入萬丈深淵！
回想聽到的種種案件，讓我們觸目驚心，一樁樁案件警示著我們。柜員私自挪用尾箱現金，偽造客戶印鑒挪用客戶資金，只是為了滿足自己一時利益而葬送職業(yè)生涯甚至人身自由；柜員對支付憑證審核不嚴，未保管好柜員卡操作密碼被他人盜用，只是那1%的操作疏忽卻導致客戶及銀行資金損失；柜員與社會人員勾結騙取客戶資金，不法分子偽造銀行票據實施詐騙，社會風險的存在考驗著我們每一個人，稍有疏忽就會釀成大禍。這些案件有些就是發(fā)生在我們身邊，作為農商行基層的一名柜員，就要嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，從小事做起、從自身做起、從遵章守規(guī)做起，檢查每一筆業(yè)務是否到位，檢查每一張會計憑證是否合規(guī)；每次離柜是否都簽退收章，每次下班前是否做到收好印章款項無遺漏，保管好自己的重要物品及密碼，不給他人可乘之機。
"萬金手中過，合規(guī)心中留"。這是我們對社會的責任，更是對自己的承諾，時刻緊繃合規(guī)操作的繩弦。通過這一次學習，我的責任心更強了，認清了合規(guī)操作是我們每天必須嚴格執(zhí)行的。同時我也要時時刻刻告誡自己，要做一名合格的銀行從業(yè)人員。
企業(yè)風險防控心得體會篇十一
作為銀行的一線員工，銀行柜面操作風險是指銀行柜員為客戶辦理賬戶開銷、現金存取、支付結算等業(yè)務過程中，由于風險控制失效使銀行或客戶資金遭受損失的風險，是銀行操作風險的主要領域。操作風險是指由于不完善或失靈的內部程序、人員和系統或外部事件導致損失的風險。在實際工作中，操作風險可以分是人員因素引起的操作風險，包括操作失誤、違法行為、關鍵人員流失等情況。柜面操作風險一旦發(fā)生，損失將是巨大的。產生柜面操作風險的主觀因素。
一是風險意識淡薄。柜員沒有養(yǎng)成合規(guī)操作理念、忽視制度約束，管理者對風險文化培育不夠，銀行風險文化沒有成型。
二是業(yè)務素質不高。柜員自身業(yè)務素質不能適應業(yè)務變化，導致部分員工操作起來力不從心，風險識別和預防能力下降。
三是責任意識不強。表現為玩忽職守、隨意操作，柜面管理人員對柜員管理不嚴，柜員違規(guī)違章操作。
四是僥幸心理作祟。柜員如有僥幸心理，就會在操作時逐漸進行不合理的簡化操作，從而滋生越來越多的操作風險。
為有效防范操作風險，必須建立起以完善的公司治理結構和先進的制度文化為基礎，以科學的內部控制綜合評價體系為核心，以健全的內部控制制度為保障，以多層次的信息系統為支撐的內部控制體系，切實避免大案要案和重大違規(guī)問題的發(fā)生。
一是確立風險防范理念，使遵守規(guī)章制度成為一種文化。理念是行動的先導，文化是無形的約束。理念引發(fā)觸動，觸動促成行為，行為形成習慣，習慣久而久之凝聚為文化。文化一旦形成，就變?yōu)橐环N力量，直接指導、激勵和約束著員工的行為。如果周圍的人都恪守制度，按章行事，原先心存不軌的人也能變成循規(guī)蹈矩的模范，這就是文化的力量。
二是創(chuàng)新業(yè)務經營計劃管理模式和績效考評機制。為了真正強化資本約束機制，轉變業(yè)務增長方式，引入經濟增加值指標考核，通過風險資本的計量與分配以及投資風險的彌補，從績效考核方面引導各級行關注風險防范，實現業(yè)務發(fā)展、風險控制和效益增長的有機統一。
三是加強對各類問題的查處和整改，加大違規(guī)處罰力度，提高違規(guī)成本。對于理性人來說，如果違規(guī)行為很容易被發(fā)現，并且違規(guī)成本足夠高，那么沒有人會選擇違規(guī)，所以解決違規(guī)問題的一個思路就是盡可能快地發(fā)現違規(guī)行為，并予以重罰。
四是借助科技手段，建立信息預警系統，研究建立全國數據大集中后的it風險應急預案。發(fā)揮我行信貸管理系統、案件管理系統等信息系統在防范經營風險中的作用。
企業(yè)風險防控心得體會篇十二
根據市分行開展合規(guī)提升年主題內控活動的精神，在市行相關部門的宣傳、組織和活動下，進一步提高了我的風險防范意識，增強了合規(guī)經營的觀念，并且明晰了崗位責任以及這次活動的意義和重要性。
形成講實話，報實情，辦實事，務實效的經營作風，營造良好的經營環(huán)境，提升管理水平，嚴明紀紀律，嚴格責任，狠抓落實，嚴格控制各類道德風險、經營風險和管理風險，維護和提升我行形象。一方面，要提高全體員工對加強企業(yè)合規(guī)教育的認識，全行干部職工是我行企業(yè)合規(guī)建設的主體，又是企業(yè)合規(guī)的實踐和創(chuàng)造者，沒有廣大員工的積極參與，就不可能建設好優(yōu)良的合規(guī)企業(yè)，更談不上讓員工遵守法。
要集中時間集中精力做好人員的培訓考核，業(yè)務培訓力要求培訓力求達到綜合性、系統性、專業(yè)性、實用性、提升性，要使所有人員從熟知制度規(guī)定，個個爭當合格柜員，柜面成為營銷舞臺；要強化思想和職業(yè)道德培訓，針對不同崗位的實際情況采取以會代訓、專題培訓等不同形式，力求綜合素質在原有基礎上在上一個等極。通過系列活動，使我更進一步了解合規(guī)建設的真正內涵，自覺也融入到企業(yè)的合規(guī)建設中去，增強內控管理意識，狠抓基礎管理，促進依法合規(guī)經營。
要合理確定發(fā)展目標，在一個時期內要有一定的規(guī)劃目標，最終建立適應企長久發(fā)展機制。首先要采取走出去，請進來等形式，通過學習、交流使全體員工認識到郵政銀行應如何發(fā)展，員工在自己的崗位上應如何做好自己的工作，與別的員工相比差別有多大，應如何改進；在宜陽支行這個大家庭中自己是什么角色，自己出了多少力，對郵政銀行的改革與發(fā)展有何建設性意見。其次要與案件專項治理和正在開展的治理商業(yè)賄賂專項工作繭自縛結合起來，要統籌兼顧，合理安排，加強對晚發(fā)不正當交易行為降商業(yè)賄賂的業(yè)務環(huán)節(jié)的分析研究，突出重點，有的放矢地開展專項治理，堅決糾正經營活動中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則、影響公平競爭的不正當行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。
要通過開展教育活動，鼓勵員工檢舉違紀違法的人和事，提供案件線索，推動案件專項工作深入開展，提高企業(yè)合規(guī)。最后要結合工作實際認真開展規(guī)范化服務，按照總行各項規(guī)章規(guī)定的條款，對一些細節(jié)問題，難點問題要進行專項學習。對當前的業(yè)務經營和柜臺服務形勢，認真總結和細分客戶群體和業(yè)務需要，整合有限資源，對存在較大矛盾和服務困難的服務焦點要集思廣益，打開思路，不繼創(chuàng)新服務方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升企業(yè)合規(guī)精華。
加強合規(guī)教育和主要目地，是通過提高企業(yè)的凝聚力、向心力，降底金融風險，實現企業(yè)效益的最大化。要結合工作實際，制訂并完善一系列規(guī)章制度，堅持用制度來規(guī)范業(yè)務經營過程，確保有章可循，切實堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個環(huán)節(jié)都不出現問題。要緊緊抓住思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經常開展有關規(guī)章制度的學習，有針對性地進行教育，不繼增強依法合規(guī)經營的意識，利用金融系統身邊發(fā)生的案例進行現身說法，使全體職工始終保持清醒頭腦，自覺抵制各種風險防范意識，增強了合規(guī)經營的觀念!
企業(yè)風險防控心得體會篇十三
為建立安全隱患排查預測、預報、預警、預防的遞進式、立體化事故隱患預防體系，進一步改善安全狀況，預防項目部安全隱患事故。進一步加大項目部安全隱患排查治理力度，促進項目部安全生產，結合我項目實際，特制定本實施方案。
認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，規(guī)范各項目安全管理工作，實現對風險的超前預控、規(guī)避安全風險。開展各項目安全隱患預測、風險預警防控是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的具體體現，是隱患預測、預防、遏制項目部事故的重要手段，對深入查找和剖析安全隱患，及時消除事故風險因素，使風險始終處于受控狀態(tài)。建立項目部安全隱患預測、風險預警防控體系，分析項目部作業(yè)場所風險等級，對項目部存在的安全風險進行預警和防控，降低項目部安全風險，切實加大隱患排查治理力度，促進項目部安全生產，杜絕各類不安全事故的發(fā)生具有重要意義。
為切實加強對安全隱患、風險預警防控工作的組織領導，經召開安委會會議研究決定，成立項目部安全隱患預測、風險預警防控領導小組：
組 長：項目經理
副組長：生產經理、技術經理、安全經理、機電經理
成 員：各生產隊長、相關科室負責人
領導小組負責指導、督促和落實安全隱患預測、風險預警防控工作和確保礦井安全隱患預測、風險預警防控工作能夠有效的實施和取得實效。
安全隱患預測、風險預警防控是對項目部生產系統中、作業(yè)過程中的各種危險源進行預判、辨識和排查，并結合項目部現有條件、施工自然條件、裝備水平、安全現場管理等情況進行安全隱患預測綜合評估，采取分級、分類、預測、預警等的合理性、可行性及針對性進行預判，預測。制定本措施進行消除或控制，使項目部安全隱患、施工風險降低到可控的安全管理的過程。
1、隊組在參與生產過程中，提前對生產的自然環(huán)境、運作過程、管理辦法、工具設備所涉及的相關部門、相關活動、相關人員的進行提前預判、預測，對不符合安全生產、安全隱患排查的內容或項目制定切實可行的應急預防措施，并在向項目部所有員工傳達、學習，力爭人人都明白，事事都清楚，采取自我預測、相互預測、階段預測、日常預測等方式，查找施工過程之前、之中、之后可能出現的安全隱患進行全面、系統的預測、做到人員安全行為隱患預測、生產系統要素安全隱患預測，管理層面預測（包括人員、設備、運輸、通風、防滅火、供排水等）以及安全綜合管理等方面存在的、有可能引發(fā)事故的安全隱患。
2、其他需要納入安全風險預警的事項。
在生產過程中，對排查出的安全隱患，每月組織一次安全風險預警防控工作，分析、評估安全隱患的風險程度和可控程度，并遵從全面性原則、可操作性原則，提出符合相關法律法規(guī)、技術標準和管理制度的整改落實措施。
完善安全生產隱患排查治理機制，做到每日一排查，及時召開安全調度會，針對存在問題和隱患，進行現場指揮和重點督促整改，安監(jiān)部每月認真制定安全檢查方案，形成通知下發(fā)各部門，并做到有組織機構、有時間限期、有重點內容和工作措施，全面細致地抓好安全隱患排查治理工作，針對每次排查出的隱患分類建檔，把檢查中限期整改的隱患（問題）列出臺賬并按“五定”（定人員、定時間、定措施、定責任、定效果）原則跟蹤復查整改到位，嚴格執(zhí)行隱患排查、治理、復查、驗收、銷號制度。
（一）建立項目部安全風險預警體系
項目部安全隱患預測、風險預警機制是一個復雜的系統，完善的的安全風險預警機制，是建立在危險源辨識和風險評估的基礎上，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點，制定安全風險預警防控方案和對策，明確安全風險預管理總體目標，對危險源進行全面、系統的辨識和風險評估，對危險源產生的風險進行預警并采取控制措施。危險源辨識、風險評估、風險管理標準與措施制定及隱患消除、控制效果評價等環(huán)節(jié)符合：計劃、實施、檢查、總結的運行模式。
（二）安全隱患預測、風險預警
項目部的生產活動作為集合經濟、技術、管理、組織等各方面的綜合性社會活動，在各個方面都存在著不確定性。項目部要在生產活動中，針對不同類別、級別的危險源和不同程度的危險因素，按照“人、機、環(huán)、管”四種風險管理，通過收集相關的資料信息、辨識、監(jiān)控風險因素的變動趨勢，并評價各種風險狀態(tài)偏離預警線的強弱程度，向決策層發(fā)出預警信號并提前采取預控對策，經項目部負責人或委托負責的領導明確后，交責任人進行風險預警。
（三）安全隱患、風險防控
項目部在生產活動中，根據風險評估確定的在人員、技術、環(huán)境、管理方面存在可能導致事故的危險源，根據國家安全生產法律、法規(guī)、行業(yè)標準和技術規(guī)范等，按照“消除、預防、減弱、隔離、聯鎖、警示”的原則，編制作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，制定安全技術措施、應急預案或其它計劃等對危險源進行防控。在進行重大以上風險任務時，應編制專門的安全措施，明確安全工作程序；對專業(yè)性較強、危害程度較大、整改較難或無法評估的危險源，應聘請相關專家進行論證處理。
（四）深入排查管理方面存在的危險因素
1、外部環(huán)境因素
（1）自然環(huán)境
項目部生產所處的自然環(huán)境發(fā)生變化導致的安全生產事故，主要是自然災害以及人的生產活動所造成的破壞。
（2）政策法規(guī)變化
國家有關政策與法規(guī)的變動，對項目部的生產管理有著直接的影響。國家對行業(yè)政策的調整、法規(guī)體系的修正和變更等對安全生產管理的影響非常大。
（3）技術工藝、裝備等變化
現代企業(yè)對科學技術的依賴越來越大，新技術、新工藝、新裝備的應用越來越廣泛，由于技術裝備的變化涉及各方面的標準和要求，如果使用不當，對安全生產也會造成相應的威脅。
2、內部管理因素
職工不安全行為管理
（1）職工準入管理。建立并保持職工準入管理標準，明確崗位設置要求和崗位需求計劃，明確職工身體條件、專業(yè)技能、文化水平等準入條件。
（2）職工不安全行為分類。在危險源辨識的基礎上，對識別出的職工不安全行為進行分類，總結分析不安全行為的發(fā)生規(guī)律，為不安全行為控制提供依據。職工不安全行為按照風險等級進行具體、有針對性分類。
（3）職工崗位規(guī)范。在職工不安全行為識別與梳理的基礎上，應制定職工崗位規(guī)范。
（4）職工不安全行為控制措施。制定職工不安全行為控制措施，確保職工規(guī)范的有效執(zhí)行。措施應結合自身的特點和職工不安全行為特征，涵蓋影響項目部職工不安全行為的各類因素，針對不同類型的不安全行為分別制定。
（5）職工教育培訓。建立職工培訓教育機制，提高職工安全意識和技能。
（6）職工行為監(jiān)督。建立完善職工行為監(jiān)督制度，及時對職工不安全行為進行監(jiān)督和控制。職工行為監(jiān)督必須確定監(jiān)督機構，配備相應的管理、監(jiān)督、考核人員，明確監(jiān)督范圍、方式、頻次，對監(jiān)督結果進行分類統計、分析，并制定改進計劃。
（7）職工檔案。建立健全職工檔案，全面掌握職工信息，以實現分類管理，并確保所有在崗職工的檔案齊全，每個職工檔案的信息內容完整（內容應包括：姓名、性別、年齡、籍貫、文化程度、身體狀況、職業(yè)技能等級或職稱、參加工作時間、簡歷、培訓情況、違章情況、受獎情況、受處分情況、職務或工種變動情況記錄），對檔案內容進行分析、評估，明確重點監(jiān)控對象。
（五）深入排查項目部生產系統方面存在的不安全要素
1、防火滅火管理
建立并保持防滅火管理程序，以消除和控制火災風險。防滅火管理符合以下要求：
（1）、防滅火設計符合《公司安全規(guī)程》規(guī)定；
（2）、庫內充電間危險性進行鑒定；
（3）、內外因發(fā)火管理和火區(qū)管理符合《公司安全規(guī)程》規(guī)定；
（4）、防滅火基礎管理達到有防滅火管理制度、火災預測預報管理制度
防滅火技術措施，所有地面建筑物、充電間、宿舍等處的防火措施和制度符合國家有關防火的規(guī)定。
2、供用電管理。建立并實施供用電管理程序，以控制和降低供電、用電風險。供用電管理符合以下要求：
（1）、供電系統應安全可靠，消防泵房供電為雙電源、雙回路供電；
（5）、大型設備檢修應制定專項措施；
（6）、停送電嚴格執(zhí)行工作管理制度和操作規(guī)程；
（7）、供用電主要場所通訊暢通、并有足夠的照明；
（8）、設備監(jiān)測、檢修、維護到位，設備完好、運行可靠，防爆性能符合要求；
（9）、設備基礎管理規(guī)范，各種圖紙資料齊全，且應分類存檔，便于查閱；
（10）、不使用國家明令禁止和淘汰機電設備產品。
1、項目部負責人是安全風險預測、預警防控工作的第一責任人，要將安全隱患預測、風險預警防控工作納入年度工作目標管理，制定考核獎懲措施，列為安全工作的重要內容嚴格考評。
2、項目部經理、安全管理人員對安全隱患預測、風險預警防控工作進行指導、督促和落實，對于不開展安全隱患預測、風險預警或者搞形式主義、弄虛作假、不作為、亂作為，造成工作失誤，發(fā)生不安全事故的，嚴格按照有關規(guī)定，追究有關人員責任，觸犯法律的嚴格按照法律、法規(guī)追究相應責任。
企業(yè)風險防控心得體會篇十四
xx年，我國的商業(yè)銀行風險管理工作在的高度重視下，以“風險管理年”和“效益優(yōu)化年”活動為契機，認真開展風險管理工作，不斷完善風險管理內容和方法。
風險管理工作是一項長期而艱巨的任務，需要我們不斷地進行風險防范。為此，我們要不斷地加強內控制度建設，使我們的內控機制健全、有效地運行并得到有效的控制。
一是建立健全內控制度，建立健全內部控制制度。建立健全內控制度，就是要把風險管理工作納入各項經營管理活動中，做到“有制度、無程序”、“有章法、有規(guī)定”，“各環(huán)節(jié)的崗位職責明確、工作程序清晰、責任到人”，形成一級抓一級、層層抓落實的責任網絡。
二是建立健全制度，健全內控制度。就是要建立健全各項制度和措施的有效運行機制。制度的'完善和落實，有利于建設風險管理工作的有效開展，有利于促進經營管理工作的有序開展。因此，我們要把風險管理工作納入各個部門、各個員工的工作目標之中，形成各項管理制度，使各項工作有章可循，有法可依。
三是建立健全制度，健全內控制度。建立健全內控制度，就是要健全完善內控制度，建立健全內部控制制度。就是要建立健全內控制度，就是要健全完善各項規(guī)章制度，建立健全內控制度。
一是建立健全員工風險管理制度，包括：員工管理、員工考勤、員工工作情況、員工培訓、員工獎懲、員工勞動保護、員工安全保衛(wèi)、員工工作紀律、員工安全培訓記錄，使其更有可控性。建立內控機制，就是要建立員工管理制度，建立健全內控制度，就是要健全完善內控制度，健全各項規(guī)章制度，形成一套完善的管理程序。
二是建立健全員工安全管理制度，就是要建立健全員工安全管理制度，就是要建立健全員工安全責任目標和安全保衛(wèi)制度，完善安全管理程序，完善安全監(jiān)督體系，建立健全員工安全責任和安全獎懲機制。
三是建立健全員工培訓計劃。就是要加強員工的業(yè)務技能培訓，不斷提高員工的綜合素質，為員工提供各種培訓機會，提高員工的業(yè)務能力，增強員工的責任心。
企業(yè)風險防控心得體會篇十五
目前，中國經濟發(fā)展勢頭不錯，正處于轉型中，變化很快，人們的生活方式也在不斷地變化。由于我國目前缺乏健全的社會信用體系、商業(yè)銀行產權制度不明晰、尚未形成先進科學的經營管理機制以及經濟制度轉軌的成本轉嫁，導致我國城市商業(yè)銀行風險管理水平與國際先進的風險管理水平有較大的差距，在認識上也存在較大偏差。因此，為有效評估和管理操作風險，銀行需要建立專門的特殊框架和程序來給商業(yè)銀行提供更多的安全和穩(wěn)健保障。但相較于成熟的市場經濟國家的大的商業(yè)銀行，我國商業(yè)銀行的信用風險管理水平及技術仍然較落后，為有效改善信用風險管理，可從以下幾個方面入手，逐步建立起科學的信用風險管理模式。
1）利用國際先進技術和經驗盡快建立符合國際標準的銀行信用內部評級體系和風險模型。利用定量方法準確地對風險進行定價，不但可以提升資產業(yè)務的工作效率，而且可以根據資產的不同風險類別制定不同的資產價格，這樣不但可以減低信用風險，而且可以提升銀行利潤，通過產品差異化擴大市場份額。
2）建立健全的內控機制和激勵機制，嚴格貸款等資產業(yè)務的流程控制，明確責任和收益的關系。
3）利用新興工具和技術來減少和控制信用風險，建立科學的業(yè)績評價體系。
1）建設內部風險控制文化。
營造風險控制文化是指全體員工在從事業(yè)務活動時遵守統一的行為規(guī)范，所有存在重大操作風險的單位員工都清晰了解本行的操作風險管理政策，對風險的敏感程度、承受水平、控制手段有足夠的理解和掌握。
2）加強內控制度建設。
實行三分離制度：
3）程序設計與業(yè)務操作分離。即程序設計人員不能從事業(yè)務操作。
吸收優(yōu)秀的'專業(yè)人才，成立銀行內部風險評級專業(yè)團隊，建立符合商業(yè)銀行自身要求的資產風險分類標準，來合理地識別風險。對該團隊結構要做優(yōu)化調整，通過定期培訓，促使其知識體系及時獲得更新，從而保證內部評級體系的先進性和實用性。建立有效的組織框架，保證內部評級工作的順利進行。
商業(yè)銀行作為“自主經營、自擔風險、自負盈虧、自我約束”的金融企業(yè)，在業(yè)務經營過程中，追求利潤化的沖動不斷加強。由于受到內在動力和外在壓力等諸多因素的影響，勢必會存在較大的經營風險。因此，盡快培育統一的風險管理理念是商業(yè)銀行提升風險管理水平首先要解決的問題。
尋找業(yè)務過程的風險點，衡量業(yè)務的風險度，在克服風險的同時，從風險管理中創(chuàng)造收益。逐步實現在業(yè)務部門設立單獨的風險管理部門，通過它在各部門之間傳遞和執(zhí)行風險管理政策，從業(yè)務風險產生的源頭進行有效控制。
企業(yè)風險防控心得體會篇十六
目前，中國經濟開展勢頭良好，正處于轉型之中，變化很快，人們的生活方式也在不斷地變化。由于我國目前缺乏完善的社會信譽體系、商業(yè)銀行產權制度不明晰、尚未形成先進科學的經營管理機制以及經濟制度轉軌的本錢轉嫁，導致我國城市商業(yè)銀行風險管理程度與國際先進的風險管理程度有較大的差距，在認識上也存在很大偏向。因此，為有效評估和管理操作風險，銀行需要建立專門的特殊框架和程序來給商業(yè)銀行提供更多的平安和穩(wěn)健保障。但相較于成熟的市場經濟國家的大的商業(yè)銀行，我國商業(yè)銀行的信譽風險管理程度及技術仍然較落后，為有效改進信譽風險管理，可從以下幾個方面入手，逐步建立起科學的信譽風險管理形式。
(1)利用國際先進技術和經歷盡快建立符合國際標準的銀行信譽內部評級體系和風險模型。利用定量方法準確地對風險進展定價，不僅可以進步資產業(yè)務的工作效率，而且可以根據資產的不同風險類別制定不同的資產價格，這樣不僅可以減低信譽風險，而且可以進步銀行利潤，通過產品差異化擴大市場份額。
(2)建立完善的內控機制和鼓勵機制，嚴格貸款等資產業(yè)務的流程控制，明確責任和收益的關系。
(3)利用新興工具和技術來減少和控制信譽風險，建立科學的業(yè)績評價體系。
(1)建立內部風險控制文化。
營造風險控制文化是指全體員工在從事業(yè)務活動時遵守統一的行為標準，所有存在重大操作風險的.單位員工都明晰理解本行的操作風險管理政策，對風險的敏感程度、承受程度、控制手段有足夠的理解和掌握。
(2)加強內控制度建立。
實行三別離制度：
(3)程序設計與業(yè)務操作別離。即程序設計人員不能從事業(yè)務操作。
吸收優(yōu)秀的專業(yè)人才，成立銀行內部風險評級專業(yè)團隊，建立符合商業(yè)銀行自身要求的資產風險分類標準，來合理地識別風險。對該團隊構造要做優(yōu)化調整，通過定期培訓，促使其知識體系及時獲得更新，從而確保內部評級體系的先進性和實用性。建立有效的組織框架，保證內部評級工作的順利進展。
商業(yè)銀行作為“自主經營、自擔風險、自負盈虧、自我約束〞的金融企業(yè)，在業(yè)務經營過程中，追求利潤化的沖動不斷增強。由于受到內在動力和外在壓力等諸多因素的影響，勢必會存在很大的經營風險。因此，盡快培育統一的風險管理理念是商業(yè)銀行進步風險管理程度首先要解決的問題。
尋找業(yè)務過程的風險點，衡量業(yè)務的風險度，在克制風險的同時，從風險管理中創(chuàng)造收益。逐步實如今業(yè)務部門設立單獨的風險管理部門，通過它在各部門之間傳遞和執(zhí)行風險管理政策，從業(yè)務風險產生的源頭進展有效控制。
企業(yè)風險防控心得體會篇十七
本方案適用于公司的危害因素識別，風險分析、評價、分級、管控。
《危險化學品安全管理條例》（國務院令第591號）
《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》
《關于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的通知》
《危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施導則》
《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》aq3013
3.1危險有害因素：簡稱危害因素。是指可能造成人員傷亡、疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。這種“根源或狀態(tài)”來自作業(yè)環(huán)境中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、有害的作業(yè)環(huán)境和管理上的缺陷。
3.2危害因素辨識：識別組織整個范圍內所有存在的危害因素并確定每個危害因素特性的過程。
3.3風險：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風險有兩個主要特性，即可能性和嚴重性?？赡苄?，是指危險情況發(fā)生的概率。嚴重性，是指危險情況一旦發(fā)生后，將造成的人員傷害和經濟損失的大小和程度。
3.4工作危害分析法（jha）：是指通過對工作過程的逐步分析，找出其有危險的工作步驟，進行控制和預防。適合于對作業(yè)活動中存在的風險進行分析。
3.5安全檢查表分析法（scl）：依據相關的標準、規(guī)范，對工程、系統中已知的危險類別、設計缺陷以及與一般工藝設備、操作、管理有關的潛在危險性和有害性進行判別檢查。適合于對設備設施存在的風險進行分析。
3.6風險評估：評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程。
4.1成立公司風險分級管控領導小組
4.2各部門風險分級管控人員：各部門按本部門實際情況指定對業(yè)務流程熟練人員為風險評價人員，小組成員由部門負責人及專業(yè)人員組成(不少于2人)。
4.3職責
（1）公司風險評價小組組長：負責批準風險評價清單，督促安全環(huán)保部對風險信息的及時更新。
（2）安全環(huán)保部：負責組織公司其它相關部門人員進行危害辨識，并指導各部門進行風險辨識與評價，將風險評價情況進行匯總，當公司設備、工藝等發(fā)生變化時，及時組織風險評價并重新確定危害因素。
（3）各部門：成立風險評價小組，負責識別所屬部門的風險，填寫《風險評價清單》，當工藝條件發(fā)生變化時，及時按安全環(huán)保部的要求對其重新進行風險識別。
5.1辨識范圍
（1）規(guī)劃、設計和建設、投產、運行等階段；
（2）常規(guī)和異?；顒樱?BR> （3）事故及潛在的緊急情況；
（4）所有進入作業(yè)場所的人員的活動；
（5）原材料、產品的運輸和使用過程；
（6）作業(yè)場所的設施、設備、車輛、安全防護用品；
（7）人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度；
（8）丟棄、廢棄、拆除與處z；
（9）氣候、地震及其他自然災害等。
5.2辨識內容
在進行危害識別時，應依據《生產過程危險和有害因素分類與代碼》（gb/t13861）的規(guī)定，對潛在的人的因素、物的因素、環(huán)境因素、管理因素等危害因素進行辨識，充分考慮危害的根源和性質。如，造成火災和爆炸的因素；造成沖擊和撞擊、物體打擊、高處墜落、機械傷害的原因；造成中毒、窒息、觸電及輻射的因素；工作環(huán)境的化學性危害因素和物理性危害因素；人機工程因素；設備腐蝕、焊接缺陷等；導致有毒有害物料、氣體泄漏的原因等。
5.3危害因素造成的事故類別及后果
危害因素造成的事故類別，包括物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它傷害。
危害因素引發(fā)的后果，包括人身傷害、傷亡疾病、財產損失、停工、違法、影響商譽、工作環(huán)境破壞、環(huán)境污染等。
企業(yè)可結合實際，選擇有效、可行的風險評估方法進行危害因素辨識和風險評估。其中，常用的方法有工作危害分析法（jha）和安全檢查表分析法（scl），有條件的企業(yè)可以選用危險與可操作性分析（hazop ）進行工藝危害風險分析。本指南主要介紹jha和scl兩種方法。
6.1工作危害分析法（jha）
工作危害分析的主要目的是防止從事某項作業(yè)活動的人員、設備和其他系統受到影響或損害。該方法包括作業(yè)活動劃分、選定、危害因素識別、風險評估、判定風險等級、制定控制措施等內容。
6.1.1作業(yè)活動的劃分
可以按生產流程的階段、地理區(qū)域、裝z、作業(yè)任務、生產階段／服務階段或部門劃分，也可結合起來進行劃分。如：
（1）日常操作：工藝操作、設備設施操作、現場巡檢。
（2）異常情況處理：停水、停電、停氣（汽）、停風、停止進料的處理，設備故障處理。
（3）開停車：開車、停車及交付前的安全條件確認。
（4）作業(yè)活動：動火、受限空間、高處、臨時用電、動土、斷路、吊裝、盲板抽堵等特殊作業(yè)；采樣分析、檢尺、測溫、設備檢測（測厚、動態(tài)監(jiān)測）、脫水排凝、人工加料（劑）、汽車裝卸車、包裝、庫房叉車轉運、加熱爐點火、機泵機組盤車、清聚合物、清罐等危險作業(yè)；場地清理及綠化保潔、設備管線外保溫防腐、機泵機組維修、儀表儀器維修、設備管線開啟等其他作業(yè)。
（5）管理活動：變更管理、現場監(jiān)督檢查、應急演練等。
6.1.2作業(yè)危害分析的主要步驟
（1）劃分并確定作業(yè)活動，填入《作業(yè)活動清單》。
（2）將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟（注：應按實際作業(yè)劃分，要讓別人明白這項作業(yè)時如何進行的，對操作人員能起到指導作用為宜。如果作業(yè)流程長、步驟多，可先將該作業(yè)活動分為幾大塊，每塊為一個大步驟，再將大步驟分為幾個小步驟）。
（3）辨識每一步驟的潛在危害填入《工作危害分析（jha）評價表》。
可以按下述問題例舉提示清單提問：
1）身體某一部位是否可能卡在物體之間？
2）工具、機器或裝備是否存在危險有害因素？
3）從業(yè)人員是否可能接觸有害物質、滑倒、絆倒、摔落、扭傷？
4）從業(yè)人員是否可能暴露于極熱或極冷的環(huán)境中？
5）噪聲或震動是否過度？
企業(yè)風險防控心得體會篇十八
銀行員工內部風險防控學習心得體會通過對xx副行長在省分行案件和重大風險事件防控專題會議上講話深入學習，對于最近發(fā)生的風險事項和案件，暴露出的.我們在工作上思想認識上還沒有完全到位、工作措施上海不夠細和實、內控管理上的重大缺陷，員工行為的不夠敏感、對風險案件揭露能力的不夠強、對突發(fā)事件的應對和處置不夠有力這幾個方面我們得進行深刻的反思。通過學習，我認識到，我們在工作中必須時刻保持清醒的認識，不可掉以輕心，需進一步增強危機意識、增強對新情況、新問題的敏感性和預判力，摒棄各種麻痹大意的思想和錯誤的認識，時刻保持警惕，有效遏制各類風險案件的發(fā)生。對于以上存在問題，經過學習與思考，本人覺得可以從以下幾方面入手，以提高案件防控的實效性。
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案件防控工作教育活動，首要解決的就是一個人的意識問題，應該使大家認識到，制度并不是用來看的，而是用來指導實際工作的。特別是案件專項治理的典型案例，對每一位員工應該是有很強的震憾，模范地遵守內控制度，不僅僅是對自身的愛護，也是對他人的負責。在這個方面，應該將本項工作深入持久的開展下去，做好人的思想工作，真正使每一位員工從思想上重視，從行動上自覺。
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要加強各項內控制度落實情況的后續(xù)跟蹤和監(jiān)督工作，對于嚴重違反內控制度的要嚴厲予以處理，要讓每一位違章違紀的員工付出沉重的代價，讓其有切身之痛，嚴重的更應嚴肅處理至開除。
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道德風險是各項案件發(fā)生的一個重要因素。每一件有內部員工參與的案件背后，無不有作案人長期處心積慮的身影，他們正是利用了工作機制上存在的一些問題，精心準備，伺機作案。我們要通過工作機制的轉變，來防范道德風險轉化為實際風險。比如，在工作機制方面，可以以制度化的形式進行崗位輪換，以制度化的形式做好稽核監(jiān)察工作，以制度化的形式作好員工的培訓工作等等。
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加強制度建設，重視員工道德風險防范，嚴格操作流程，把對員工思想排查工作納入議事日程；并做到密切關注員工思想動態(tài)，將各種誘發(fā)案件的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
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特別是加強規(guī)章制度的學習，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自身的綜合素質和分析能力。認真履行工作職責，將各項制度落實到業(yè)務活動中去。強化責任意識，要求自己愛崗敬業(yè)，認真嚴肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化于血液，體現于行動，伴隨于身邊。
企業(yè)風險防控心得體會篇一
建筑行業(yè)是一個高風險的行業(yè)，涉及到大量的人力、物力、財力以及時間等方面的投入，這些投入帶來的風險也相應的增加。因此，建筑企業(yè)必須采取有效的風險控制措施，以避免財務損失、法律責任以及聲譽損失等不可預見的后果。本文旨在探討建筑企業(yè)風險防控心得體會，提供可行的建議方案，幫助建筑企業(yè)最大程度地降低風險。
二、風險識別與評估
在建筑企業(yè)的運作過程中，首要任務是識別和評估風險。具體而言，建筑企業(yè)需要全面了解市場變化、政策法規(guī)以及資本市場的變化，以判斷外部因素對企業(yè)的影響。同時，還需要對企業(yè)內部的人力資源、物資管理、工程技術以及項目進度進行全面評估，以發(fā)現問題并及時解決。
三、制定風險控制方案
建筑企業(yè)制定風險控制方案是關鍵一步。具體而言，建筑企業(yè)應制定一套綜合性的管理制度，建立完善的應急處理機制。同時還應成立一個專門的風險管理小組，該小組的主要職責是搜集信息、分析數據、制定計劃和監(jiān)控執(zhí)行，以最大限度地降低企業(yè)風險。
四、風險防控措施
風險防控措施是一項長期而復雜的工作。具體而言，建筑企業(yè)應該重點關注以下幾個方面：加強人員培訓，提高員工風險意識和應對能力；加強供應鏈管理，確保物資流通的安全；建立工程技術管理體系，確保工程質量和安全；完善項目管理流程，確保項目順利進行；加強與相關部門的溝通合作，共同應對風險。
五、結論
要想最大限度地降低風險，建筑企業(yè)必須采取常態(tài)化的風險管理機制，落實好風險控制措施。此外，建筑企業(yè)還應關注自身發(fā)展、把握市場趨勢、改善管理模式，實現安全、綠色、可持續(xù)發(fā)展。最后，建筑企業(yè)應總結風險管理經驗，保持開放性思維，不斷學習創(chuàng)新，提高企業(yè)的發(fā)展競爭力。
企業(yè)風險防控心得體會篇二
貸款是企業(yè)發(fā)展的重要手段，然而隨著市場環(huán)境的變化和金融政策的調整，企業(yè)貸款的風險也越來越大。為了有效地防控貸款風險，企業(yè)需要做好風險管理工作，避免因貸款違約而導致企業(yè)困境。在這一背景下，本文將分享我們企業(yè)在貸款風險防控方面的心得和體會。
第二段：了解貸款風險
貸款風險是指銀行在向企業(yè)發(fā)放貸款時面臨的可能損失的風險。貸款風險包括信用風險、市場風險、流動性風險、操作風險等。針對這些風險，企業(yè)需要從不同方面做好預防和管控，確保貸款風險的最小化。
第三段：建立合理的信貸政策
建立合理的信貸政策是企業(yè)防范貸款風險的首要任務。貸款前需要對企業(yè)的財務狀況及經營狀況進行全面評估，確定貸款金額和還款期限等，同時制定相應的貸款合同和還款計劃，確保雙方利益一致，并在出現還款風險時及時采取應對措施。
第四段：重視貸后管理
貸款到賬后，企業(yè)應該重視貸后管理，建立完善的監(jiān)督機制和管理流程，及時跟蹤還款情況，發(fā)現問題及時處理。另外，對有風險的貸款及時采取措施，包括加強調查、采取法律手段，確保貸款風險得到有效控制。
第五段：建立風險防控文化
銀行貸款風險管理需要企業(yè)建立一種風險防范意識，并將其融入企業(yè)文化。企業(yè)需要鼓勵員工關注風險，監(jiān)督企業(yè)風險管理工作，建立風險預警機制，及時發(fā)現和解決問題。
結論：
企業(yè)貸款風險防控工作不是一蹴而就的，需要長期積極投入和不斷創(chuàng)新。企業(yè)要積極應對市場環(huán)境和監(jiān)管政策的變化，同時加強內部的管理和風險防控機制建設，從而實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)風險防控心得體會篇三
第一段：引言（200字）
企業(yè)工作風險防控是企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)。在全球化競爭的時代，企業(yè)面臨各種內外部風險，如市場波動、經濟危機、自然災害等。因此，如何有效預測和控制這些風險對企業(yè)的長遠發(fā)展起著決定性的作用。本文將探討企業(yè)工作風險防控的心得體會，并提供一些應對方法和建議。
第二段：風險識別與評估（200字）
風險識別是企業(yè)工作風險防控的第一步。在實踐中，我們發(fā)現，不同類型的企業(yè)面臨的風險種類和程度各不相同。因此，企業(yè)需要成立專門的風險管理團隊，通過調研、數據分析和市場預測等手段，全面了解各類潛在風險。同時，企業(yè)也應該建立科學的評估體系，對不同風險進行量化和分級，以便于制定相應的防控措施。
第三段：防控措施的制定和執(zhí)行（200字）
識別和評估風險是為了制定相應的防控措施。在實踐中，企業(yè)可以采取多種措施來降低風險的概率和影響力。首先，建立完善的內部控制制度，確保企業(yè)內部的流程規(guī)范和制度執(zhí)行。其次，建立健全的風險管理框架，設立相應的風險管理部門和崗位，明確責任和權限。此外，企業(yè)還可以購買保險，以分散風險和降低損失。最后，持續(xù)監(jiān)測和評估防控措施的效果，并根據需要進行調整和改進。
第四段：團隊合作和應急響應（200字）
團隊合作對企業(yè)工作風險防控至關重要。在實踐中，我們發(fā)現，風險的發(fā)生通常是突然而且不可預料的。因此，企業(yè)需要建立專門的應急響應團隊，并進行定期的模擬訓練。在風險發(fā)生后，團隊成員應迅速行動，采取有效措施來降低風險和減少損失。此外，團隊成員還應密切合作，及時交流信息和協調行動，確保整個應急響應過程的順利進行。
第五段：總結與展望（200字）
企業(yè)工作風險防控是一個復雜而且長期的過程，需要企業(yè)全體員工的共同努力和不斷的學習與提高。通過風險識別與評估、防控措施的制定和執(zhí)行、團隊合作和應急響應等環(huán)節(jié)的不斷完善和優(yōu)化，企業(yè)可以降低風險的概率和程度，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來，隨著技術和市場的變化，新的風險將不斷涌現。因此，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和適應變化，加強風險管理的能力和水平。
總結：企業(yè)工作風險防控是企業(yè)管理中必不可少的一環(huán)。通過風險識別與評估、制定和執(zhí)行防控措施、團隊合作和應急響應等環(huán)節(jié)的不斷完善和優(yōu)化，企業(yè)可以提高防控風險的能力，減少損失，并保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來，企業(yè)需要時刻保持警覺，加強風險管理的能力和水平。
企業(yè)風險防控心得體會篇四
按照上級的統一部署，我們認真組織開展了風險防控機制建設教育活動。通過學習，我對這項工作有了一個更高的認識，使我對開展風險防控機制建設的重要性和必要性有了更進一步的認識和了解?？梢钥隙ǖ卣f，通過這次教育活動，使自己對相關內容在原有的學習基礎上有了更進一步的提高，在一些方面拓寬了思路，開闊了視野，增強了搞好工作的信心。目前這項工作已經進入自查風險點階段，現就學習情況談一點粗淺的認識和看法。
一、加強風險防控機制建設，干干凈凈履行職責
風險防控機制建設關乎民心向背，關乎事業(yè)成敗。黨中央領導集體對加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭給予高度關注和重視，采取了強力措施。充分顯示了堅持不懈反腐倡廉的強大決心。對于廉潔自律問題，要把握好兩條：一要干事，二要干凈，也就是既勤又廉。不勤政無以立業(yè)，就沒地位；不廉政無以立身，就栽跟頭。要把這兩條統一起來對待，經得起考驗，樹立好形象。
1、要警鐘長鳴，筑牢防線。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開始的，都有一個思想演變的過程。因此，把牢思想這一關是最有效的預防，加強思想教育也是反腐倡廉的根本之策。
2、從嚴自律，管住自己。當前市場經濟的趨利性逐步滲透到社會生活的方方面面，形形色色的價值觀不斷充斥人們的思想，我們現在各方面的條件也有了很大的改善。但越是在這種形勢下，越要保持清醒的頭腦，越要保持艱苦奮斗的作風，越要從方方面面嚴格要求自己。稍有不慎，就可能犯錯誤、栽跟頭。
3、自覺接受監(jiān)督。失去監(jiān)督的權力，必然滋生腐??；脫離監(jiān)督的干部，往往會犯錯誤。我們每一名黨員干部都要正確地對待監(jiān)督。黨組織和群眾的監(jiān)督是一面鏡子，經常地照一照，檢查一下自己的缺點和不足，及時加以改正和糾正，對自己的成長進步大有裨益。
二、堅持求真務實，扎扎實實干好工作
做好風險防控機制建設和反腐倡廉工作，就要堅決貫徹求真務實的要求，推進各項改革建設事業(yè)更快發(fā)展，就要大力弘揚求真務實的作風。我們要使求真務實成為行動的準則，貫穿和體現在各項工作的具體實踐中去。
1、要有求真的精神。求真說到底是一種覺悟、一種境界、一種品德、一種精神，是分析問題、研究問題、解決問題的有力武器。既要有加快發(fā)展的高度熱情，又要有扎扎實實的工作態(tài)度；使我們的各項工作體現時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。
2、要有務實的作風。說老實話、辦老實事、做實在人，既是處事為人的立身之本，也是創(chuàng)業(yè)為政的基本準則。一個人的能力有大小、職位有高低，但只要是踏下心來做事、實打實地做人，就能干出名堂，也能取得組織的信任，得到群眾的贊譽。
3、要有實干的行動。實干，是共產黨人的作風；認真，是共產黨人的品格。我們要繼續(xù)堅持“干”字當頭、“實”字為先，遇到困難不縮手，干不成功不罷手，以實干求實績，以實干求發(fā)展?？茖W的決策再加上實干的行動，我們的事業(yè)就能無往而不勝。
4、要有實際的效果。 衡量工作能力的標準，主要是看實績。只要是領導布置的任務、安排的工作，都要按時、按質、按量完成。
三、抓好風險防控機制建設，深入開展反腐敗斗爭避免腐敗現象的存在是我們不容回避的問題，這方面的問題最傷群眾的感情，最損害黨和人民群眾的關系。我們要毫不松懈地抓好廉政風險防控機制建設，以實際成效取信于民。要學習貫徹“三個代表”重要思想，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，必須堅決把反腐敗斗爭深入進行下去。要堅持標本兼治、綜合治理的方針，加大治本的力度，把廉政風險防控機制建設工作寓于改革開放和經濟建設的全過程，寓于各項政策措施之中，從源頭上預防和治理腐敗問題。要強化理想信念教育和廉潔從政教育，牢固構筑拒腐防變的思想道德防線。要時刻把黨和人民的利益放在首位，自覺地以黨紀政紀約束自己，用群眾的滿意程度鞭策自己，模范地遵守廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，以自身的模范行動實踐為民服務的根本宗旨。
廉政風險防控機制建設和反腐敗斗爭是全黨的一項重大政治任務，是一項社會性的系統工程。我們每一個人要從自己的工作性質、業(yè)務特點出發(fā)，徹底轉變思想，積極主動地承擔起反腐倡廉職責，確保廉政風險防控機制建設和反腐敗斗爭工作平衡發(fā)展。不斷提高自身政治素質和業(yè)務素質，提高為人民服務的本領。嚴格遵守單位制定的各項規(guī)章制度，服從領導安排，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，認真履職，完成領導安排的各項工作任務。做一名大公無私、廉潔奉公、吃苦在前、享受在后的好黨員好干部。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺增強廉政意識，增強紀律和法制觀念，切實轉變作風、務實高效、開拓創(chuàng)新的模范，以自己有限的力量配合好廉政風險防控機制建設工作！
企業(yè)風險防控心得體會篇五
隨著經濟全球化和市場化的不斷深化，企業(yè)貸款已成為了現代商業(yè)中不可或缺的一環(huán)。而伴隨著企業(yè)貸款的風險也日益增加，如何有效地防控企業(yè)貸款風險，保障金融機構的貸款安全，是每一個從事金融業(yè)務的人都需要深刻思考和認真探索的問題。在這篇文章中，我將分享我在企業(yè)貸款風險防控上的體會和實踐經驗，希望能對廣大從事金融行業(yè)的同仁有所啟迪和幫助。
二、風險防控意識的提升
企業(yè)貸款風險防控首先要有一種自我保護的意識，這種意識在金融行業(yè)尤其重要。由于貸款利潤并不高，因此我們要時刻銘記“穩(wěn)健經營、保本求好”的理念，不能因為追求高風險高收益，而忽視貸款風險隱藏的風險，否則一旦出現違約，金融機構的損失將不容小覷。我認為，提升風險防控意識需要從以下幾個方面入手：
1. 加強法律意識。金融機構要通過政策和法律學習，了解新的政策和法規(guī)動態(tài)，明確合規(guī)原則和根據原則，加強對貸款過程中的風險評估、審批、擔保和追償等環(huán)節(jié)的把握。
2. 強化內部管理。要實施全面的風險管理制度，從客戶盡職調查到貸款審批，再到合同簽署以及后期監(jiān)管等各個方面，形成一套完整的規(guī)范化管理體系。此外，還要加強信貸人員的專業(yè)培訓和教育，提高對底層企業(yè)的風險識別和分析能力。
三、客戶盡職調查的全面性
客戶盡職調查是企業(yè)貸款風險防控的第一道關卡，其全面性直接關系到貸款的風險大小。一般來說，企業(yè)的盡職調查應包括客戶的經營狀況、財務狀況、市場前景和信用歷史等方面。我認為，客戶盡職調查的全面性需要從以下幾個方面入手：
1. 經營狀況。了解客戶的經營歷史、行業(yè)地位、市場份額等情況，了解企業(yè)掌門人、管理層以及從業(yè)人員的工作經驗、技能、產品質量、競爭力等。另外，還要重點關注企業(yè)的管理能力、資金流動情況、未來發(fā)展趨勢等。
2. 財務狀況。要查看企業(yè)的資產負債表、利潤表、現金流量表、銀行賬戶等財務報告，以及審計報告和信譽評級報告等文件。特別是財務比率等財務指標，是評估企業(yè)財務狀況的重要參考指標。
3. 市場前景。要綜合考慮市場容量、市場需求和市場競爭情況，分析行業(yè)發(fā)展趨勢及其對企業(yè)的影響，對目標客戶的中長期市場前景有準確、全面的認識，考察企業(yè)的市場機會度和風險程度等。
四、貸前檢查和貸中監(jiān)管的強化
借款人通過審核后，不等于借款完結。企業(yè)貸款風險還包括貸中監(jiān)管風險和貸后追償風險。因此，金融機構應當加強貸前檢查和貸中監(jiān)管，健全完善的內部風險控制制度，確保貸款風險在控制范圍內。
1. 貸前檢查。應對借款人的真實性、合法性和合規(guī)性進行進一步核查，在確保貸款質量的同時，也要充分保障金融機構的合法權益，如要求客戶提供多項證明文件及財務報表和資料等，同時更應引入第三方評估機構來做全面的評估。
2. 貸中監(jiān)管。金融機構要主動引導貸款方做好現金流的管理以及準確并及時了解借款人的經營狀況，定時、定期的掌握借款人的財務狀況和經營情況，做到及時發(fā)現問題，及時疏導風險，避免貸款風險的擴大化。
五、貸后管理維護的深化
企業(yè)貸款風險防控最后一個環(huán)節(jié)是貸后管理維護，它是為保證貸款資產的安全性及時進行的。貸后管理主要包括借款人的信用信息更新、風險分類調整、風險等級的監(jiān)控、擔保物管理等各方面。我認為，貸后管理的深化需要從以下幾方面入手：
1. 審查貸款人情況。要每年對還款能力良好且確實發(fā)生經營情況變化的貸款客戶進行情況審查。對于在貸記錄中表現較好、信用明顯好轉的貸款客戶，及時發(fā)放貸后加強管理資金，以便讓客戶更加順暢的操作。
2. 加強風險預警。在貸款過程中，應及時掌握貸款人的經營情況和財務狀況，建立風險相關指標和信息查詢系統，對出現問題的企業(yè)及時給出較好的風險提示。
3. 優(yōu)化擔保體系。在貸款擔保過程中，嚴格落實擔保物品的取押、評估、管理、處置等各項制度規(guī)定，管理措施到位，做好發(fā)生擔保物品變賣時的責任核對。同時，加強擔保物品更新管理，適時調整和更換擔保物品。
六、總結
企業(yè)貸款風險防控是現代金融中極為重要的一項工作，如果能夠合理有效地控制風險，能夠確保金融機構的貸款安全，進而推動經濟發(fā)展。通過加強法律意識、提升風險意識，加強盡職調查，強化貸前檢查和貸中監(jiān)管，深化貸后管理，可以有效地防控企業(yè)風險，確保企業(yè)貸款安全。希望我的體會能為廣大從事金融行業(yè)同仁提供一些幫助和借鑒。
企業(yè)風險防控心得體會篇六
第一段：引言（100字）
企業(yè)工作風險防控是現代企業(yè)管理的基本要求之一，也是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。我受雇于一家中型企業(yè)，多年來在工作中累積了豐富的防控經驗和心得體會，特將其總結為以下幾點。
第二段：風險識別與評估（200字）
在企業(yè)工作中，風險識別與評估是防控工作的第一步，也是最重要的一環(huán)。我們公司建立了一個完善的風險評估體系，通過追蹤行業(yè)動態(tài)、跟蹤競爭對手、傾聽員工意見等多種途徑，及時發(fā)現潛在的風險點。同時，我們采用科學的評估方法，對每個風險點進行綜合評估，并及時制定相應的風險應對措施。通過精確的識別和科學的評估，我們有效降低了在工作過程中產生的各類風險。
第三段：組織與培訓（300字）
一個高效的防控團隊離不開良好的組織與培訓機制。我們公司建立了一套完善的防控組織結構，明確了各級管理層的職責和權責，確保防控工作有序進行。同時，我們也重視對員工的培訓，定期組織各類培訓活動，提高員工的風險防控意識和能力。這些培訓活動不僅包括專業(yè)知識的傳授，還注重實踐操作的培訓，使員工掌握實際應對風險的技能。通過良好的組織與培訓，我們能夠保證防控措施的全面落地，最大程度地降低風險發(fā)生的可能性。
第四段：溝通與協作（300字）
溝通與協作是企業(yè)防控工作中不可或缺的環(huán)節(jié)。在我們公司，我們積極倡導開放式溝通，尊重員工的意見和建議。定期召開防控工作會議，邀請各部門代表參與討論和決策，形成多方共識。此外，我們也注重不同部門之間的協作，通過有效的交流與合作，形成整體合力。這種良好的溝通與協作氛圍，使得風險防控工作更加高效和精準。
第五段：持續(xù)改進與創(chuàng)新（300字）
在風險防控工作中，持續(xù)改進與創(chuàng)新是不可或缺的要素。我們公司鼓勵員工提出改進意見，并建立了一個反饋機制，及時收集和處理相關反饋。同時，我們也積極引入新技術和新方法，不斷推進工作的創(chuàng)新。通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，我們能夠不斷提高防控工作的質量和效率，更好地保障企業(yè)的安全和可持續(xù)發(fā)展。
總結（100字）
以上是我在企業(yè)工作風險防控中的心得體會。有效的風險識別與評估、良好的組織與培訓、高效的溝通與協作以及持續(xù)改進與創(chuàng)新，是保證企業(yè)工作風險防控得以有效實施的核心要素。只有通過這些措施的落實和持續(xù)努力，企業(yè)才能在日益復雜和多變的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)風險防控心得體會篇七
第一段：引言（起點）
建筑企業(yè)作為國民經濟的支柱之一，承擔著重要的社會責任和歷史使命。在企業(yè)發(fā)展和壯大過程中，如何有效地防范風險，成為一個必須重視的問題。本文將從企業(yè)風險管理的角度出發(fā)，結合建筑行業(yè)的實際情況，探討一些應對風險的心得和體會。
第二段：建立預警系統（導入）
企業(yè)風險管理的第一步必須是建立科學的預警系統。預警系統應當包括從市場、技術、人力資源、財務、環(huán)境等方面開展全面的風險評估和風險預警，并采取相應的措施，降低企業(yè)的風險暴露度。比如，企業(yè)可以采取行業(yè)前瞻性考察方法，及時發(fā)現市場變化，制定應對策略；通過加強人力資源管理，提高員工的技能水平和工作積極性，減少因人員管理不善而引發(fā)的風險。
第三段：強化行業(yè)合規(guī)監(jiān)管（主要論述）
建筑行業(yè)的特點是參與者眾多，且由于資金、技術等方面的原因，所涉及到的風險較高。因此，建筑企業(yè)必須建立健全的合規(guī)性監(jiān)管體系來推動企業(yè)合規(guī)意識的提升，規(guī)范企業(yè)經營行為，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)可以依據法律法規(guī)，制定從選材到施工、利潤分配等方面的規(guī)范操作流程，同時積極響應國家安全不斷提升的要求，確保企業(yè)經營安全。
第四段：提高風險管控能力
企業(yè)風險防控另一個重要方面是加強風險管控能力。企業(yè)應當加強管理能力，在日常工作中注重風險防范，從宏觀到微觀都要考慮細節(jié)，嚴格執(zhí)行紀律措施。此外，企業(yè)可以通過建立嚴格的信息收集、分析和應對機制，積極防范各種信用風險、市場風險、運營風險、技術風險等，并制定應對方案，及時采取措施，扼殺風險的源頭。
第五段：總結心得
建筑企業(yè)的風險防控是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本之一，其負責人和管理人員應充分認識風險管理的重要性，建立完善的管理體系。同時，加強行業(yè)間、企業(yè)間合作，扶持優(yōu)質企業(yè)，減少黑、灰、惡等行業(yè)之風，共同把行業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)領導者要協同內部各部門，定期開展風險評估分析，科學判斷、妥善處理各類風險事件，并及時總結過程和經驗，調整和完善企業(yè)風險管理體系，確保企業(yè)風險控制水平和管理能力不斷提高。
（1165字）
企業(yè)風險防控心得體會篇八
隨著社會經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)日益壯大，但相應的也有越來越多的風險和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，必須加強風險防控，避免引發(fā)各種不良影響。筆者在從事建筑行業(yè)多年，深感良好的風險防控是建筑企業(yè)構筑未來的重要保證，下面，就貫穿個人多年的實踐體會，分享幾點建筑企業(yè)風險防控的心得。
第一，做足風險評估工作。企業(yè)要在發(fā)生風險事故前，預先考慮潛在的風險和隱患，并在建筑工程的開展中，相應地采取防范措施。每個具體的建筑項目，都應當依據其特殊的建筑條件和施工流程等，制定相應的風險控制方案，確保一旦有突發(fā)事件發(fā)生，能有切實可行的應對辦法，控制事態(tài)的發(fā)展。
第二，加強員工培訓?，F代建筑行業(yè)具有多學科交叉、各方面技術集成的特點，因此建筑企業(yè)需要對員工進行針對性培訓，讓員工全面了解施工工藝及其規(guī)范要求，熟悉施工安全，并提高員工的安全意識和應變能力，避免危險并快速地應對突發(fā)情況，把風險控制在最小范圍內，最大程度上減少損失。
第三，落實安全責任。建筑企業(yè)要逐步建立安全生產責任體系，明確管理層、職業(yè)倫理員、重要崗位人員的安全生產責任。在每個建筑項目的開展中定期召開安全生產會議，明確企業(yè)安全生產的目標、責任、控制措施以及存在的主要風險點，及時修訂和完善安全生產方案，及時整改各種安全隱患，確保施工過程中無安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，保障員工的安全和企業(yè)的長遠發(fā)展。
第四，建立崗位責任制度。在建筑企業(yè)中引導員工樹立“屬地管理、各司其責”的意識，逐步建立各個部門崗位責任制度，每個崗位應根據工作的具體內容，明確責任范圍、職責以及應承擔的風險，強化風險管理意識。針對建筑行業(yè)的風險點、存在的問題及其應對措施，制定詳細的操作規(guī)程，實現管理到位，形成科學、規(guī)范、穩(wěn)定的施工作業(yè)方式。
第五，建立員工獎懲制度。針對建筑企業(yè)員工生產中的安全責任加以考核，制定安全生產成果考核制度，每一名員工根據自身崗位職責和工作表現，設定相應的安全生產評價指標，實現對員工的崗位責任感自檢，同時，及時檢查和獎懲，對優(yōu)秀的、安全意識強的員工進行表彰獎勵，倡導安全互助共同防范風險，同時針對不良行為給予懲處。
總之，作為建筑企業(yè)的管理者，風險防控是一項必須重視的工作。通過持續(xù)的風險評估和管理、員工培訓、明確的安全責任和崗位責任制度以及對員工的獎懲制度，不斷提高風險應對的能力，減少風險發(fā)生的可能性。當然，實際操作的過程是必須吸取經驗教程，修正不足，不斷完善，確保企業(yè)的安全、穩(wěn)定和發(fā)展。
企業(yè)風險防控心得體會篇九
企業(yè)是一個充滿了各種風險的環(huán)境，這些風險可能來自內外部環(huán)境，對企業(yè)的正常運行和發(fā)展可能造成巨大的影響。為了保障企業(yè)的發(fā)展，提高經營效益，企業(yè)需要積極采取風險防控措施。在長期的實踐中，我們積累了一些關于企業(yè)工作風險防控的心得體會。
第二段：有效的風險評估與監(jiān)控
首先，我們認識到有效的風險評估與監(jiān)控是工作風險防控的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)內部，我們建立了一個全面的風險評估體系，對潛在的風險進行分類、分級評估，并制定相應的應對策略。同時，我們通過建立完善的監(jiān)控機制，及時了解和掌握風險的發(fā)生與變化情況，以便及時做出調整和應對。
第三段：加強員工培訓與意識普及
其次，我們發(fā)現加強員工培訓與意識普及對于工作風險防控至關重要。我們將風險的識別、評估和處理納入員工培訓的內容，增強員工對工作風險的意識和對應急處置的能力。通過定期組織安全知識培訓、演練等活動，提高員工的安全意識和風險防控能力，使員工在工作崗位上能夠主動發(fā)現并妥善處理潛在的風險。
第四段：建立健全的風險管理制度
另外，我們意識到建立健全的風險管理制度對于工作風險防控非常重要。我們制定了一系列與風險防控相關的規(guī)章制度，明確職責分工和工作流程，確保各項風險防控工作有序進行。此外，我們還建立了健全的風險評估與信息反饋機制，通過定期的內部審核和外部評估，及時發(fā)現和糾正工作中存在的問題，提高風險防控的效果。
第五段：加強與各方合作與交流
最后，我們強調加強與各方合作與交流的重要性。我們與相關部門和機構建立了緊密的合作關系，共同開展風險防控工作。同時，我們積極參與各類行業(yè)協會和交流活動，與其他企業(yè)和專家進行經驗和信息的交流，不斷改進和完善風險防控的措施。通過這些交流與合作，我們不僅提高了自身能力，也能夠向其他企業(yè)傳遞好的風險防控經驗。
總結段：概括全文
在企業(yè)工作風險防控的過程中，我們深刻認識到有效的風險評估與監(jiān)控、加強員工培訓與意識普及、建立健全的風險管理制度以及加強與各方合作與交流都是必不可少的環(huán)節(jié)。只有不斷完善工作風險防控措施，加強風險意識和應對能力的培養(yǎng)，才能提高企業(yè)的抗風險能力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)風險防控心得體會篇十
20xx年11月18日上午我參加了支行組織的"合規(guī)操作，按規(guī)矩辦事，嚴控風險，從我做起"宣講大會，大會上李科長講述了二十五起發(fā)生在我們身邊的案件，它們大多都是因為操作失誤不按規(guī)矩辦理、制度執(zhí)行不到位，以及從業(yè)人員喪失職業(yè)道德等原因發(fā)生的。
合規(guī)是一種責任，是一種意識，是代表一些很小的行為和事，是由許許多多，點點滴滴的有序環(huán)節(jié)和規(guī)定組成。其實，他還是一種習慣，一種在日常工作中慢慢養(yǎng)成的習慣。每周我們都會學習柜面操作十不準，上面的十條內容就是規(guī)矩，是我們作為一名柜面操作人員每天必須嚴格遵守的規(guī)矩。
可能有的人抱著事不關己的心態(tài)，對一些繁雜制度設置視而不見，對細小的違規(guī)操作不以為然，心存僥幸，認為只要工作中無差錯，應付下檢查就萬事大吉了，但是任何細小的事件都可能成為案件突發(fā)的導火線。我們任何的一次看似細小的違規(guī)都可能是一次案件發(fā)生的開始，每一次漫不經心，每一次麻痹大意，每一次看似輕微的違規(guī)都有可能造成嚴重的后果，跌入萬丈深淵！
回想聽到的種種案件，讓我們觸目驚心，一樁樁案件警示著我們。柜員私自挪用尾箱現金，偽造客戶印鑒挪用客戶資金，只是為了滿足自己一時利益而葬送職業(yè)生涯甚至人身自由；柜員對支付憑證審核不嚴，未保管好柜員卡操作密碼被他人盜用，只是那1%的操作疏忽卻導致客戶及銀行資金損失；柜員與社會人員勾結騙取客戶資金，不法分子偽造銀行票據實施詐騙，社會風險的存在考驗著我們每一個人，稍有疏忽就會釀成大禍。這些案件有些就是發(fā)生在我們身邊，作為農商行基層的一名柜員，就要嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，從小事做起、從自身做起、從遵章守規(guī)做起，檢查每一筆業(yè)務是否到位，檢查每一張會計憑證是否合規(guī)；每次離柜是否都簽退收章，每次下班前是否做到收好印章款項無遺漏，保管好自己的重要物品及密碼，不給他人可乘之機。
"萬金手中過，合規(guī)心中留"。這是我們對社會的責任，更是對自己的承諾，時刻緊繃合規(guī)操作的繩弦。通過這一次學習，我的責任心更強了，認清了合規(guī)操作是我們每天必須嚴格執(zhí)行的。同時我也要時時刻刻告誡自己，要做一名合格的銀行從業(yè)人員。
企業(yè)風險防控心得體會篇十一
作為銀行的一線員工，銀行柜面操作風險是指銀行柜員為客戶辦理賬戶開銷、現金存取、支付結算等業(yè)務過程中，由于風險控制失效使銀行或客戶資金遭受損失的風險，是銀行操作風險的主要領域。操作風險是指由于不完善或失靈的內部程序、人員和系統或外部事件導致損失的風險。在實際工作中，操作風險可以分是人員因素引起的操作風險，包括操作失誤、違法行為、關鍵人員流失等情況。柜面操作風險一旦發(fā)生，損失將是巨大的。產生柜面操作風險的主觀因素。
一是風險意識淡薄。柜員沒有養(yǎng)成合規(guī)操作理念、忽視制度約束，管理者對風險文化培育不夠，銀行風險文化沒有成型。
二是業(yè)務素質不高。柜員自身業(yè)務素質不能適應業(yè)務變化，導致部分員工操作起來力不從心，風險識別和預防能力下降。
三是責任意識不強。表現為玩忽職守、隨意操作，柜面管理人員對柜員管理不嚴，柜員違規(guī)違章操作。
四是僥幸心理作祟。柜員如有僥幸心理，就會在操作時逐漸進行不合理的簡化操作，從而滋生越來越多的操作風險。
為有效防范操作風險，必須建立起以完善的公司治理結構和先進的制度文化為基礎，以科學的內部控制綜合評價體系為核心，以健全的內部控制制度為保障，以多層次的信息系統為支撐的內部控制體系，切實避免大案要案和重大違規(guī)問題的發(fā)生。
一是確立風險防范理念，使遵守規(guī)章制度成為一種文化。理念是行動的先導，文化是無形的約束。理念引發(fā)觸動，觸動促成行為，行為形成習慣，習慣久而久之凝聚為文化。文化一旦形成，就變?yōu)橐环N力量，直接指導、激勵和約束著員工的行為。如果周圍的人都恪守制度，按章行事，原先心存不軌的人也能變成循規(guī)蹈矩的模范，這就是文化的力量。
二是創(chuàng)新業(yè)務經營計劃管理模式和績效考評機制。為了真正強化資本約束機制，轉變業(yè)務增長方式，引入經濟增加值指標考核，通過風險資本的計量與分配以及投資風險的彌補，從績效考核方面引導各級行關注風險防范，實現業(yè)務發(fā)展、風險控制和效益增長的有機統一。
三是加強對各類問題的查處和整改，加大違規(guī)處罰力度，提高違規(guī)成本。對于理性人來說，如果違規(guī)行為很容易被發(fā)現，并且違規(guī)成本足夠高，那么沒有人會選擇違規(guī)，所以解決違規(guī)問題的一個思路就是盡可能快地發(fā)現違規(guī)行為，并予以重罰。
四是借助科技手段，建立信息預警系統，研究建立全國數據大集中后的it風險應急預案。發(fā)揮我行信貸管理系統、案件管理系統等信息系統在防范經營風險中的作用。
企業(yè)風險防控心得體會篇十二
根據市分行開展合規(guī)提升年主題內控活動的精神，在市行相關部門的宣傳、組織和活動下，進一步提高了我的風險防范意識，增強了合規(guī)經營的觀念，并且明晰了崗位責任以及這次活動的意義和重要性。
形成講實話，報實情，辦實事，務實效的經營作風，營造良好的經營環(huán)境，提升管理水平，嚴明紀紀律，嚴格責任，狠抓落實，嚴格控制各類道德風險、經營風險和管理風險，維護和提升我行形象。一方面，要提高全體員工對加強企業(yè)合規(guī)教育的認識，全行干部職工是我行企業(yè)合規(guī)建設的主體，又是企業(yè)合規(guī)的實踐和創(chuàng)造者，沒有廣大員工的積極參與，就不可能建設好優(yōu)良的合規(guī)企業(yè)，更談不上讓員工遵守法。
要集中時間集中精力做好人員的培訓考核，業(yè)務培訓力要求培訓力求達到綜合性、系統性、專業(yè)性、實用性、提升性，要使所有人員從熟知制度規(guī)定，個個爭當合格柜員，柜面成為營銷舞臺；要強化思想和職業(yè)道德培訓，針對不同崗位的實際情況采取以會代訓、專題培訓等不同形式，力求綜合素質在原有基礎上在上一個等極。通過系列活動，使我更進一步了解合規(guī)建設的真正內涵，自覺也融入到企業(yè)的合規(guī)建設中去，增強內控管理意識，狠抓基礎管理，促進依法合規(guī)經營。
要合理確定發(fā)展目標，在一個時期內要有一定的規(guī)劃目標，最終建立適應企長久發(fā)展機制。首先要采取走出去，請進來等形式，通過學習、交流使全體員工認識到郵政銀行應如何發(fā)展，員工在自己的崗位上應如何做好自己的工作，與別的員工相比差別有多大，應如何改進；在宜陽支行這個大家庭中自己是什么角色，自己出了多少力，對郵政銀行的改革與發(fā)展有何建設性意見。其次要與案件專項治理和正在開展的治理商業(yè)賄賂專項工作繭自縛結合起來，要統籌兼顧，合理安排，加強對晚發(fā)不正當交易行為降商業(yè)賄賂的業(yè)務環(huán)節(jié)的分析研究，突出重點，有的放矢地開展專項治理，堅決糾正經營活動中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則、影響公平競爭的不正當行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。
要通過開展教育活動，鼓勵員工檢舉違紀違法的人和事，提供案件線索，推動案件專項工作深入開展，提高企業(yè)合規(guī)。最后要結合工作實際認真開展規(guī)范化服務，按照總行各項規(guī)章規(guī)定的條款，對一些細節(jié)問題，難點問題要進行專項學習。對當前的業(yè)務經營和柜臺服務形勢，認真總結和細分客戶群體和業(yè)務需要，整合有限資源，對存在較大矛盾和服務困難的服務焦點要集思廣益，打開思路，不繼創(chuàng)新服務方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升企業(yè)合規(guī)精華。
加強合規(guī)教育和主要目地，是通過提高企業(yè)的凝聚力、向心力，降底金融風險，實現企業(yè)效益的最大化。要結合工作實際，制訂并完善一系列規(guī)章制度，堅持用制度來規(guī)范業(yè)務經營過程，確保有章可循，切實堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個環(huán)節(jié)都不出現問題。要緊緊抓住思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經常開展有關規(guī)章制度的學習，有針對性地進行教育，不繼增強依法合規(guī)經營的意識，利用金融系統身邊發(fā)生的案例進行現身說法，使全體職工始終保持清醒頭腦，自覺抵制各種風險防范意識，增強了合規(guī)經營的觀念!
企業(yè)風險防控心得體會篇十三
為建立安全隱患排查預測、預報、預警、預防的遞進式、立體化事故隱患預防體系，進一步改善安全狀況，預防項目部安全隱患事故。進一步加大項目部安全隱患排查治理力度，促進項目部安全生產，結合我項目實際，特制定本實施方案。
認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，規(guī)范各項目安全管理工作，實現對風險的超前預控、規(guī)避安全風險。開展各項目安全隱患預測、風險預警防控是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的具體體現，是隱患預測、預防、遏制項目部事故的重要手段，對深入查找和剖析安全隱患，及時消除事故風險因素，使風險始終處于受控狀態(tài)。建立項目部安全隱患預測、風險預警防控體系，分析項目部作業(yè)場所風險等級，對項目部存在的安全風險進行預警和防控，降低項目部安全風險，切實加大隱患排查治理力度，促進項目部安全生產，杜絕各類不安全事故的發(fā)生具有重要意義。
為切實加強對安全隱患、風險預警防控工作的組織領導，經召開安委會會議研究決定，成立項目部安全隱患預測、風險預警防控領導小組：
組 長：項目經理
副組長：生產經理、技術經理、安全經理、機電經理
成 員：各生產隊長、相關科室負責人
領導小組負責指導、督促和落實安全隱患預測、風險預警防控工作和確保礦井安全隱患預測、風險預警防控工作能夠有效的實施和取得實效。
安全隱患預測、風險預警防控是對項目部生產系統中、作業(yè)過程中的各種危險源進行預判、辨識和排查，并結合項目部現有條件、施工自然條件、裝備水平、安全現場管理等情況進行安全隱患預測綜合評估，采取分級、分類、預測、預警等的合理性、可行性及針對性進行預判，預測。制定本措施進行消除或控制，使項目部安全隱患、施工風險降低到可控的安全管理的過程。
1、隊組在參與生產過程中，提前對生產的自然環(huán)境、運作過程、管理辦法、工具設備所涉及的相關部門、相關活動、相關人員的進行提前預判、預測，對不符合安全生產、安全隱患排查的內容或項目制定切實可行的應急預防措施，并在向項目部所有員工傳達、學習，力爭人人都明白，事事都清楚，采取自我預測、相互預測、階段預測、日常預測等方式，查找施工過程之前、之中、之后可能出現的安全隱患進行全面、系統的預測、做到人員安全行為隱患預測、生產系統要素安全隱患預測，管理層面預測（包括人員、設備、運輸、通風、防滅火、供排水等）以及安全綜合管理等方面存在的、有可能引發(fā)事故的安全隱患。
2、其他需要納入安全風險預警的事項。
在生產過程中，對排查出的安全隱患，每月組織一次安全風險預警防控工作，分析、評估安全隱患的風險程度和可控程度，并遵從全面性原則、可操作性原則，提出符合相關法律法規(guī)、技術標準和管理制度的整改落實措施。
完善安全生產隱患排查治理機制，做到每日一排查，及時召開安全調度會，針對存在問題和隱患，進行現場指揮和重點督促整改，安監(jiān)部每月認真制定安全檢查方案，形成通知下發(fā)各部門，并做到有組織機構、有時間限期、有重點內容和工作措施，全面細致地抓好安全隱患排查治理工作，針對每次排查出的隱患分類建檔，把檢查中限期整改的隱患（問題）列出臺賬并按“五定”（定人員、定時間、定措施、定責任、定效果）原則跟蹤復查整改到位，嚴格執(zhí)行隱患排查、治理、復查、驗收、銷號制度。
（一）建立項目部安全風險預警體系
項目部安全隱患預測、風險預警機制是一個復雜的系統，完善的的安全風險預警機制，是建立在危險源辨識和風險評估的基礎上，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點，制定安全風險預警防控方案和對策，明確安全風險預管理總體目標，對危險源進行全面、系統的辨識和風險評估，對危險源產生的風險進行預警并采取控制措施。危險源辨識、風險評估、風險管理標準與措施制定及隱患消除、控制效果評價等環(huán)節(jié)符合：計劃、實施、檢查、總結的運行模式。
（二）安全隱患預測、風險預警
項目部的生產活動作為集合經濟、技術、管理、組織等各方面的綜合性社會活動，在各個方面都存在著不確定性。項目部要在生產活動中，針對不同類別、級別的危險源和不同程度的危險因素，按照“人、機、環(huán)、管”四種風險管理，通過收集相關的資料信息、辨識、監(jiān)控風險因素的變動趨勢，并評價各種風險狀態(tài)偏離預警線的強弱程度，向決策層發(fā)出預警信號并提前采取預控對策，經項目部負責人或委托負責的領導明確后，交責任人進行風險預警。
（三）安全隱患、風險防控
項目部在生產活動中，根據風險評估確定的在人員、技術、環(huán)境、管理方面存在可能導致事故的危險源，根據國家安全生產法律、法規(guī)、行業(yè)標準和技術規(guī)范等，按照“消除、預防、減弱、隔離、聯鎖、警示”的原則，編制作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，制定安全技術措施、應急預案或其它計劃等對危險源進行防控。在進行重大以上風險任務時，應編制專門的安全措施，明確安全工作程序；對專業(yè)性較強、危害程度較大、整改較難或無法評估的危險源，應聘請相關專家進行論證處理。
（四）深入排查管理方面存在的危險因素
1、外部環(huán)境因素
（1）自然環(huán)境
項目部生產所處的自然環(huán)境發(fā)生變化導致的安全生產事故，主要是自然災害以及人的生產活動所造成的破壞。
（2）政策法規(guī)變化
國家有關政策與法規(guī)的變動，對項目部的生產管理有著直接的影響。國家對行業(yè)政策的調整、法規(guī)體系的修正和變更等對安全生產管理的影響非常大。
（3）技術工藝、裝備等變化
現代企業(yè)對科學技術的依賴越來越大，新技術、新工藝、新裝備的應用越來越廣泛，由于技術裝備的變化涉及各方面的標準和要求，如果使用不當，對安全生產也會造成相應的威脅。
2、內部管理因素
職工不安全行為管理
（1）職工準入管理。建立并保持職工準入管理標準，明確崗位設置要求和崗位需求計劃，明確職工身體條件、專業(yè)技能、文化水平等準入條件。
（2）職工不安全行為分類。在危險源辨識的基礎上，對識別出的職工不安全行為進行分類，總結分析不安全行為的發(fā)生規(guī)律，為不安全行為控制提供依據。職工不安全行為按照風險等級進行具體、有針對性分類。
（3）職工崗位規(guī)范。在職工不安全行為識別與梳理的基礎上，應制定職工崗位規(guī)范。
（4）職工不安全行為控制措施。制定職工不安全行為控制措施，確保職工規(guī)范的有效執(zhí)行。措施應結合自身的特點和職工不安全行為特征，涵蓋影響項目部職工不安全行為的各類因素，針對不同類型的不安全行為分別制定。
（5）職工教育培訓。建立職工培訓教育機制，提高職工安全意識和技能。
（6）職工行為監(jiān)督。建立完善職工行為監(jiān)督制度，及時對職工不安全行為進行監(jiān)督和控制。職工行為監(jiān)督必須確定監(jiān)督機構，配備相應的管理、監(jiān)督、考核人員，明確監(jiān)督范圍、方式、頻次，對監(jiān)督結果進行分類統計、分析，并制定改進計劃。
（7）職工檔案。建立健全職工檔案，全面掌握職工信息，以實現分類管理，并確保所有在崗職工的檔案齊全，每個職工檔案的信息內容完整（內容應包括：姓名、性別、年齡、籍貫、文化程度、身體狀況、職業(yè)技能等級或職稱、參加工作時間、簡歷、培訓情況、違章情況、受獎情況、受處分情況、職務或工種變動情況記錄），對檔案內容進行分析、評估，明確重點監(jiān)控對象。
（五）深入排查項目部生產系統方面存在的不安全要素
1、防火滅火管理
建立并保持防滅火管理程序，以消除和控制火災風險。防滅火管理符合以下要求：
（1）、防滅火設計符合《公司安全規(guī)程》規(guī)定；
（2）、庫內充電間危險性進行鑒定；
（3）、內外因發(fā)火管理和火區(qū)管理符合《公司安全規(guī)程》規(guī)定；
（4）、防滅火基礎管理達到有防滅火管理制度、火災預測預報管理制度
防滅火技術措施，所有地面建筑物、充電間、宿舍等處的防火措施和制度符合國家有關防火的規(guī)定。
2、供用電管理。建立并實施供用電管理程序，以控制和降低供電、用電風險。供用電管理符合以下要求：
（1）、供電系統應安全可靠，消防泵房供電為雙電源、雙回路供電；
（5）、大型設備檢修應制定專項措施；
（6）、停送電嚴格執(zhí)行工作管理制度和操作規(guī)程；
（7）、供用電主要場所通訊暢通、并有足夠的照明；
（8）、設備監(jiān)測、檢修、維護到位，設備完好、運行可靠，防爆性能符合要求；
（9）、設備基礎管理規(guī)范，各種圖紙資料齊全，且應分類存檔，便于查閱；
（10）、不使用國家明令禁止和淘汰機電設備產品。
1、項目部負責人是安全風險預測、預警防控工作的第一責任人，要將安全隱患預測、風險預警防控工作納入年度工作目標管理，制定考核獎懲措施，列為安全工作的重要內容嚴格考評。
2、項目部經理、安全管理人員對安全隱患預測、風險預警防控工作進行指導、督促和落實，對于不開展安全隱患預測、風險預警或者搞形式主義、弄虛作假、不作為、亂作為，造成工作失誤，發(fā)生不安全事故的，嚴格按照有關規(guī)定，追究有關人員責任，觸犯法律的嚴格按照法律、法規(guī)追究相應責任。
企業(yè)風險防控心得體會篇十四
xx年，我國的商業(yè)銀行風險管理工作在的高度重視下，以“風險管理年”和“效益優(yōu)化年”活動為契機，認真開展風險管理工作，不斷完善風險管理內容和方法。
風險管理工作是一項長期而艱巨的任務，需要我們不斷地進行風險防范。為此，我們要不斷地加強內控制度建設，使我們的內控機制健全、有效地運行并得到有效的控制。
一是建立健全內控制度，建立健全內部控制制度。建立健全內控制度，就是要把風險管理工作納入各項經營管理活動中，做到“有制度、無程序”、“有章法、有規(guī)定”，“各環(huán)節(jié)的崗位職責明確、工作程序清晰、責任到人”，形成一級抓一級、層層抓落實的責任網絡。
二是建立健全制度，健全內控制度。就是要建立健全各項制度和措施的有效運行機制。制度的'完善和落實，有利于建設風險管理工作的有效開展，有利于促進經營管理工作的有序開展。因此，我們要把風險管理工作納入各個部門、各個員工的工作目標之中，形成各項管理制度，使各項工作有章可循，有法可依。
三是建立健全制度，健全內控制度。建立健全內控制度，就是要健全完善內控制度，建立健全內部控制制度。就是要建立健全內控制度，就是要健全完善各項規(guī)章制度，建立健全內控制度。
一是建立健全員工風險管理制度，包括：員工管理、員工考勤、員工工作情況、員工培訓、員工獎懲、員工勞動保護、員工安全保衛(wèi)、員工工作紀律、員工安全培訓記錄，使其更有可控性。建立內控機制，就是要建立員工管理制度，建立健全內控制度，就是要健全完善內控制度，健全各項規(guī)章制度，形成一套完善的管理程序。
二是建立健全員工安全管理制度，就是要建立健全員工安全管理制度，就是要建立健全員工安全責任目標和安全保衛(wèi)制度，完善安全管理程序，完善安全監(jiān)督體系，建立健全員工安全責任和安全獎懲機制。
三是建立健全員工培訓計劃。就是要加強員工的業(yè)務技能培訓，不斷提高員工的綜合素質，為員工提供各種培訓機會，提高員工的業(yè)務能力，增強員工的責任心。
企業(yè)風險防控心得體會篇十五
目前，中國經濟發(fā)展勢頭不錯，正處于轉型中，變化很快，人們的生活方式也在不斷地變化。由于我國目前缺乏健全的社會信用體系、商業(yè)銀行產權制度不明晰、尚未形成先進科學的經營管理機制以及經濟制度轉軌的成本轉嫁，導致我國城市商業(yè)銀行風險管理水平與國際先進的風險管理水平有較大的差距，在認識上也存在較大偏差。因此，為有效評估和管理操作風險，銀行需要建立專門的特殊框架和程序來給商業(yè)銀行提供更多的安全和穩(wěn)健保障。但相較于成熟的市場經濟國家的大的商業(yè)銀行，我國商業(yè)銀行的信用風險管理水平及技術仍然較落后，為有效改善信用風險管理，可從以下幾個方面入手，逐步建立起科學的信用風險管理模式。
1）利用國際先進技術和經驗盡快建立符合國際標準的銀行信用內部評級體系和風險模型。利用定量方法準確地對風險進行定價，不但可以提升資產業(yè)務的工作效率，而且可以根據資產的不同風險類別制定不同的資產價格，這樣不但可以減低信用風險，而且可以提升銀行利潤，通過產品差異化擴大市場份額。
2）建立健全的內控機制和激勵機制，嚴格貸款等資產業(yè)務的流程控制，明確責任和收益的關系。
3）利用新興工具和技術來減少和控制信用風險，建立科學的業(yè)績評價體系。
1）建設內部風險控制文化。
營造風險控制文化是指全體員工在從事業(yè)務活動時遵守統一的行為規(guī)范，所有存在重大操作風險的單位員工都清晰了解本行的操作風險管理政策，對風險的敏感程度、承受水平、控制手段有足夠的理解和掌握。
2）加強內控制度建設。
實行三分離制度：
3）程序設計與業(yè)務操作分離。即程序設計人員不能從事業(yè)務操作。
吸收優(yōu)秀的'專業(yè)人才，成立銀行內部風險評級專業(yè)團隊，建立符合商業(yè)銀行自身要求的資產風險分類標準，來合理地識別風險。對該團隊結構要做優(yōu)化調整，通過定期培訓，促使其知識體系及時獲得更新，從而保證內部評級體系的先進性和實用性。建立有效的組織框架，保證內部評級工作的順利進行。
商業(yè)銀行作為“自主經營、自擔風險、自負盈虧、自我約束”的金融企業(yè)，在業(yè)務經營過程中，追求利潤化的沖動不斷加強。由于受到內在動力和外在壓力等諸多因素的影響，勢必會存在較大的經營風險。因此，盡快培育統一的風險管理理念是商業(yè)銀行提升風險管理水平首先要解決的問題。
尋找業(yè)務過程的風險點，衡量業(yè)務的風險度，在克服風險的同時，從風險管理中創(chuàng)造收益。逐步實現在業(yè)務部門設立單獨的風險管理部門，通過它在各部門之間傳遞和執(zhí)行風險管理政策，從業(yè)務風險產生的源頭進行有效控制。
企業(yè)風險防控心得體會篇十六
目前，中國經濟開展勢頭良好，正處于轉型之中，變化很快，人們的生活方式也在不斷地變化。由于我國目前缺乏完善的社會信譽體系、商業(yè)銀行產權制度不明晰、尚未形成先進科學的經營管理機制以及經濟制度轉軌的本錢轉嫁，導致我國城市商業(yè)銀行風險管理程度與國際先進的風險管理程度有較大的差距，在認識上也存在很大偏向。因此，為有效評估和管理操作風險，銀行需要建立專門的特殊框架和程序來給商業(yè)銀行提供更多的平安和穩(wěn)健保障。但相較于成熟的市場經濟國家的大的商業(yè)銀行，我國商業(yè)銀行的信譽風險管理程度及技術仍然較落后，為有效改進信譽風險管理，可從以下幾個方面入手，逐步建立起科學的信譽風險管理形式。
(1)利用國際先進技術和經歷盡快建立符合國際標準的銀行信譽內部評級體系和風險模型。利用定量方法準確地對風險進展定價，不僅可以進步資產業(yè)務的工作效率，而且可以根據資產的不同風險類別制定不同的資產價格，這樣不僅可以減低信譽風險，而且可以進步銀行利潤，通過產品差異化擴大市場份額。
(2)建立完善的內控機制和鼓勵機制，嚴格貸款等資產業(yè)務的流程控制，明確責任和收益的關系。
(3)利用新興工具和技術來減少和控制信譽風險，建立科學的業(yè)績評價體系。
(1)建立內部風險控制文化。
營造風險控制文化是指全體員工在從事業(yè)務活動時遵守統一的行為標準，所有存在重大操作風險的.單位員工都明晰理解本行的操作風險管理政策，對風險的敏感程度、承受程度、控制手段有足夠的理解和掌握。
(2)加強內控制度建立。
實行三別離制度：
(3)程序設計與業(yè)務操作別離。即程序設計人員不能從事業(yè)務操作。
吸收優(yōu)秀的專業(yè)人才，成立銀行內部風險評級專業(yè)團隊，建立符合商業(yè)銀行自身要求的資產風險分類標準，來合理地識別風險。對該團隊構造要做優(yōu)化調整，通過定期培訓，促使其知識體系及時獲得更新，從而確保內部評級體系的先進性和實用性。建立有效的組織框架，保證內部評級工作的順利進展。
商業(yè)銀行作為“自主經營、自擔風險、自負盈虧、自我約束〞的金融企業(yè)，在業(yè)務經營過程中，追求利潤化的沖動不斷增強。由于受到內在動力和外在壓力等諸多因素的影響，勢必會存在很大的經營風險。因此，盡快培育統一的風險管理理念是商業(yè)銀行進步風險管理程度首先要解決的問題。
尋找業(yè)務過程的風險點，衡量業(yè)務的風險度，在克制風險的同時，從風險管理中創(chuàng)造收益。逐步實如今業(yè)務部門設立單獨的風險管理部門，通過它在各部門之間傳遞和執(zhí)行風險管理政策，從業(yè)務風險產生的源頭進展有效控制。
企業(yè)風險防控心得體會篇十七
本方案適用于公司的危害因素識別，風險分析、評價、分級、管控。
《危險化學品安全管理條例》（國務院令第591號）
《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》
《關于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的通知》
《危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施導則》
《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》aq3013
3.1危險有害因素：簡稱危害因素。是指可能造成人員傷亡、疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。這種“根源或狀態(tài)”來自作業(yè)環(huán)境中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、有害的作業(yè)環(huán)境和管理上的缺陷。
3.2危害因素辨識：識別組織整個范圍內所有存在的危害因素并確定每個危害因素特性的過程。
3.3風險：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風險有兩個主要特性，即可能性和嚴重性?？赡苄?，是指危險情況發(fā)生的概率。嚴重性，是指危險情況一旦發(fā)生后，將造成的人員傷害和經濟損失的大小和程度。
3.4工作危害分析法（jha）：是指通過對工作過程的逐步分析，找出其有危險的工作步驟，進行控制和預防。適合于對作業(yè)活動中存在的風險進行分析。
3.5安全檢查表分析法（scl）：依據相關的標準、規(guī)范，對工程、系統中已知的危險類別、設計缺陷以及與一般工藝設備、操作、管理有關的潛在危險性和有害性進行判別檢查。適合于對設備設施存在的風險進行分析。
3.6風險評估：評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程。
4.1成立公司風險分級管控領導小組
4.2各部門風險分級管控人員：各部門按本部門實際情況指定對業(yè)務流程熟練人員為風險評價人員，小組成員由部門負責人及專業(yè)人員組成(不少于2人)。
4.3職責
（1）公司風險評價小組組長：負責批準風險評價清單，督促安全環(huán)保部對風險信息的及時更新。
（2）安全環(huán)保部：負責組織公司其它相關部門人員進行危害辨識，并指導各部門進行風險辨識與評價，將風險評價情況進行匯總，當公司設備、工藝等發(fā)生變化時，及時組織風險評價并重新確定危害因素。
（3）各部門：成立風險評價小組，負責識別所屬部門的風險，填寫《風險評價清單》，當工藝條件發(fā)生變化時，及時按安全環(huán)保部的要求對其重新進行風險識別。
5.1辨識范圍
（1）規(guī)劃、設計和建設、投產、運行等階段；
（2）常規(guī)和異?；顒樱?BR> （3）事故及潛在的緊急情況；
（4）所有進入作業(yè)場所的人員的活動；
（5）原材料、產品的運輸和使用過程；
（6）作業(yè)場所的設施、設備、車輛、安全防護用品；
（7）人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度；
（8）丟棄、廢棄、拆除與處z；
（9）氣候、地震及其他自然災害等。
5.2辨識內容
在進行危害識別時，應依據《生產過程危險和有害因素分類與代碼》（gb/t13861）的規(guī)定，對潛在的人的因素、物的因素、環(huán)境因素、管理因素等危害因素進行辨識，充分考慮危害的根源和性質。如，造成火災和爆炸的因素；造成沖擊和撞擊、物體打擊、高處墜落、機械傷害的原因；造成中毒、窒息、觸電及輻射的因素；工作環(huán)境的化學性危害因素和物理性危害因素；人機工程因素；設備腐蝕、焊接缺陷等；導致有毒有害物料、氣體泄漏的原因等。
5.3危害因素造成的事故類別及后果
危害因素造成的事故類別，包括物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它傷害。
危害因素引發(fā)的后果，包括人身傷害、傷亡疾病、財產損失、停工、違法、影響商譽、工作環(huán)境破壞、環(huán)境污染等。
企業(yè)可結合實際，選擇有效、可行的風險評估方法進行危害因素辨識和風險評估。其中，常用的方法有工作危害分析法（jha）和安全檢查表分析法（scl），有條件的企業(yè)可以選用危險與可操作性分析（hazop ）進行工藝危害風險分析。本指南主要介紹jha和scl兩種方法。
6.1工作危害分析法（jha）
工作危害分析的主要目的是防止從事某項作業(yè)活動的人員、設備和其他系統受到影響或損害。該方法包括作業(yè)活動劃分、選定、危害因素識別、風險評估、判定風險等級、制定控制措施等內容。
6.1.1作業(yè)活動的劃分
可以按生產流程的階段、地理區(qū)域、裝z、作業(yè)任務、生產階段／服務階段或部門劃分，也可結合起來進行劃分。如：
（1）日常操作：工藝操作、設備設施操作、現場巡檢。
（2）異常情況處理：停水、停電、停氣（汽）、停風、停止進料的處理，設備故障處理。
（3）開停車：開車、停車及交付前的安全條件確認。
（4）作業(yè)活動：動火、受限空間、高處、臨時用電、動土、斷路、吊裝、盲板抽堵等特殊作業(yè)；采樣分析、檢尺、測溫、設備檢測（測厚、動態(tài)監(jiān)測）、脫水排凝、人工加料（劑）、汽車裝卸車、包裝、庫房叉車轉運、加熱爐點火、機泵機組盤車、清聚合物、清罐等危險作業(yè)；場地清理及綠化保潔、設備管線外保溫防腐、機泵機組維修、儀表儀器維修、設備管線開啟等其他作業(yè)。
（5）管理活動：變更管理、現場監(jiān)督檢查、應急演練等。
6.1.2作業(yè)危害分析的主要步驟
（1）劃分并確定作業(yè)活動，填入《作業(yè)活動清單》。
（2）將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟（注：應按實際作業(yè)劃分，要讓別人明白這項作業(yè)時如何進行的，對操作人員能起到指導作用為宜。如果作業(yè)流程長、步驟多，可先將該作業(yè)活動分為幾大塊，每塊為一個大步驟，再將大步驟分為幾個小步驟）。
（3）辨識每一步驟的潛在危害填入《工作危害分析（jha）評價表》。
可以按下述問題例舉提示清單提問：
1）身體某一部位是否可能卡在物體之間？
2）工具、機器或裝備是否存在危險有害因素？
3）從業(yè)人員是否可能接觸有害物質、滑倒、絆倒、摔落、扭傷？
4）從業(yè)人員是否可能暴露于極熱或極冷的環(huán)境中？
5）噪聲或震動是否過度？
企業(yè)風險防控心得體會篇十八
銀行員工內部風險防控學習心得體會通過對xx副行長在省分行案件和重大風險事件防控專題會議上講話深入學習，對于最近發(fā)生的風險事項和案件，暴露出的.我們在工作上思想認識上還沒有完全到位、工作措施上海不夠細和實、內控管理上的重大缺陷，員工行為的不夠敏感、對風險案件揭露能力的不夠強、對突發(fā)事件的應對和處置不夠有力這幾個方面我們得進行深刻的反思。通過學習，我認識到，我們在工作中必須時刻保持清醒的認識，不可掉以輕心，需進一步增強危機意識、增強對新情況、新問題的敏感性和預判力，摒棄各種麻痹大意的思想和錯誤的認識，時刻保持警惕，有效遏制各類風險案件的發(fā)生。對于以上存在問題，經過學習與思考，本人覺得可以從以下幾方面入手，以提高案件防控的實效性。
。
案件防控工作教育活動，首要解決的就是一個人的意識問題，應該使大家認識到，制度并不是用來看的，而是用來指導實際工作的。特別是案件專項治理的典型案例，對每一位員工應該是有很強的震憾，模范地遵守內控制度，不僅僅是對自身的愛護，也是對他人的負責。在這個方面，應該將本項工作深入持久的開展下去，做好人的思想工作，真正使每一位員工從思想上重視，從行動上自覺。
。
要加強各項內控制度落實情況的后續(xù)跟蹤和監(jiān)督工作，對于嚴重違反內控制度的要嚴厲予以處理，要讓每一位違章違紀的員工付出沉重的代價，讓其有切身之痛，嚴重的更應嚴肅處理至開除。
。
道德風險是各項案件發(fā)生的一個重要因素。每一件有內部員工參與的案件背后，無不有作案人長期處心積慮的身影，他們正是利用了工作機制上存在的一些問題，精心準備，伺機作案。我們要通過工作機制的轉變，來防范道德風險轉化為實際風險。比如，在工作機制方面，可以以制度化的形式進行崗位輪換，以制度化的形式做好稽核監(jiān)察工作，以制度化的形式作好員工的培訓工作等等。
。
加強制度建設，重視員工道德風險防范，嚴格操作流程，把對員工思想排查工作納入議事日程；并做到密切關注員工思想動態(tài)，將各種誘發(fā)案件的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
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特別是加強規(guī)章制度的學習，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自身的綜合素質和分析能力。認真履行工作職責，將各項制度落實到業(yè)務活動中去。強化責任意識，要求自己愛崗敬業(yè)，認真嚴肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化于血液，體現于行動，伴隨于身邊。