通過總結(jié)經(jīng)驗和感悟，我們可以更好地為自己樹立目標(biāo)，并制定可行的計劃來實現(xiàn)這些目標(biāo)。寫心得體會時，我們應(yīng)該注意結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容真實和語言簡練。以下是小編整理的一些優(yōu)秀心得體會，供大家參考和借鑒。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇一
建筑行業(yè)是一個高風(fēng)險的行業(yè)，涉及到大量的人力、物力、財力以及時間等方面的投入，這些投入帶來的風(fēng)險也相應(yīng)的增加。因此，建筑企業(yè)必須采取有效的風(fēng)險控制措施，以避免財務(wù)損失、法律責(zé)任以及聲譽損失等不可預(yù)見的后果。本文旨在探討建筑企業(yè)風(fēng)險防控心得體會，提供可行的建議方案，幫助建筑企業(yè)最大程度地降低風(fēng)險。
二、風(fēng)險識別與評估
在建筑企業(yè)的運作過程中，首要任務(wù)是識別和評估風(fēng)險。具體而言，建筑企業(yè)需要全面了解市場變化、政策法規(guī)以及資本市場的變化，以判斷外部因素對企業(yè)的影響。同時，還需要對企業(yè)內(nèi)部的人力資源、物資管理、工程技術(shù)以及項目進度進行全面評估，以發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。
三、制定風(fēng)險控制方案
建筑企業(yè)制定風(fēng)險控制方案是關(guān)鍵一步。具體而言，建筑企業(yè)應(yīng)制定一套綜合性的管理制度，建立完善的應(yīng)急處理機制。同時還應(yīng)成立一個專門的風(fēng)險管理小組，該小組的主要職責(zé)是搜集信息、分析數(shù)據(jù)、制定計劃和監(jiān)控執(zhí)行，以最大限度地降低企業(yè)風(fēng)險。
四、風(fēng)險防控措施
風(fēng)險防控措施是一項長期而復(fù)雜的工作。具體而言，建筑企業(yè)應(yīng)該重點關(guān)注以下幾個方面：加強人員培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險意識和應(yīng)對能力；加強供應(yīng)鏈管理，確保物資流通的安全；建立工程技術(shù)管理體系，確保工程質(zhì)量和安全；完善項目管理流程，確保項目順利進行；加強與相關(guān)部門的溝通合作，共同應(yīng)對風(fēng)險。
五、結(jié)論
要想最大限度地降低風(fēng)險，建筑企業(yè)必須采取常態(tài)化的風(fēng)險管理機制，落實好風(fēng)險控制措施。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)關(guān)注自身發(fā)展、把握市場趨勢、改善管理模式，實現(xiàn)安全、綠色、可持續(xù)發(fā)展。最后，建筑企業(yè)應(yīng)總結(jié)風(fēng)險管理經(jīng)驗，保持開放性思維，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，提高企業(yè)的發(fā)展競爭力。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇二
貸款是企業(yè)發(fā)展的重要手段，然而隨著市場環(huán)境的變化和金融政策的調(diào)整，企業(yè)貸款的風(fēng)險也越來越大。為了有效地防控貸款風(fēng)險，企業(yè)需要做好風(fēng)險管理工作，避免因貸款違約而導(dǎo)致企業(yè)困境。在這一背景下，本文將分享我們企業(yè)在貸款風(fēng)險防控方面的心得和體會。
第二段：了解貸款風(fēng)險
貸款風(fēng)險是指銀行在向企業(yè)發(fā)放貸款時面臨的可能損失的風(fēng)險。貸款風(fēng)險包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險等。針對這些風(fēng)險，企業(yè)需要從不同方面做好預(yù)防和管控，確保貸款風(fēng)險的最小化。
第三段：建立合理的信貸政策
建立合理的信貸政策是企業(yè)防范貸款風(fēng)險的首要任務(wù)。貸款前需要對企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況進行全面評估，確定貸款金額和還款期限等，同時制定相應(yīng)的貸款合同和還款計劃，確保雙方利益一致，并在出現(xiàn)還款風(fēng)險時及時采取應(yīng)對措施。
第四段：重視貸后管理
貸款到賬后，企業(yè)應(yīng)該重視貸后管理，建立完善的監(jiān)督機制和管理流程，及時跟蹤還款情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。另外，對有風(fēng)險的貸款及時采取措施，包括加強調(diào)查、采取法律手段，確保貸款風(fēng)險得到有效控制。
第五段：建立風(fēng)險防控文化
銀行貸款風(fēng)險管理需要企業(yè)建立一種風(fēng)險防范意識，并將其融入企業(yè)文化。企業(yè)需要鼓勵員工關(guān)注風(fēng)險，監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險管理工作，建立風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
結(jié)論：
企業(yè)貸款風(fēng)險防控工作不是一蹴而就的，需要長期積極投入和不斷創(chuàng)新。企業(yè)要積極應(yīng)對市場環(huán)境和監(jiān)管政策的變化，同時加強內(nèi)部的管理和風(fēng)險防控機制建設(shè)，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇三
第一段：引言（200字）
企業(yè)工作風(fēng)險防控是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在全球化競爭的時代，企業(yè)面臨各種內(nèi)外部風(fēng)險，如市場波動、經(jīng)濟危機、自然災(zāi)害等。因此，如何有效預(yù)測和控制這些風(fēng)險對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著決定性的作用。本文將探討企業(yè)工作風(fēng)險防控的心得體會，并提供一些應(yīng)對方法和建議。
第二段：風(fēng)險識別與評估（200字）
風(fēng)險識別是企業(yè)工作風(fēng)險防控的第一步。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，不同類型的企業(yè)面臨的風(fēng)險種類和程度各不相同。因此，企業(yè)需要成立專門的風(fēng)險管理團隊，通過調(diào)研、數(shù)據(jù)分析和市場預(yù)測等手段，全面了解各類潛在風(fēng)險。同時，企業(yè)也應(yīng)該建立科學(xué)的評估體系，對不同風(fēng)險進行量化和分級，以便于制定相應(yīng)的防控措施。
第三段：防控措施的制定和執(zhí)行（200字）
識別和評估風(fēng)險是為了制定相應(yīng)的防控措施。在實踐中，企業(yè)可以采取多種措施來降低風(fēng)險的概率和影響力。首先，建立完善的內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)內(nèi)部的流程規(guī)范和制度執(zhí)行。其次，建立健全的風(fēng)險管理框架，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險管理部門和崗位，明確責(zé)任和權(quán)限。此外，企業(yè)還可以購買保險，以分散風(fēng)險和降低損失。最后，持續(xù)監(jiān)測和評估防控措施的效果，并根據(jù)需要進行調(diào)整和改進。
第四段：團隊合作和應(yīng)急響應(yīng)（200字）
團隊合作對企業(yè)工作風(fēng)險防控至關(guān)重要。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險的發(fā)生通常是突然而且不可預(yù)料的。因此，企業(yè)需要建立專門的應(yīng)急響應(yīng)團隊，并進行定期的模擬訓(xùn)練。在風(fēng)險發(fā)生后，團隊成員應(yīng)迅速行動，采取有效措施來降低風(fēng)險和減少損失。此外，團隊成員還應(yīng)密切合作，及時交流信息和協(xié)調(diào)行動，確保整個應(yīng)急響應(yīng)過程的順利進行。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
企業(yè)工作風(fēng)險防控是一個復(fù)雜而且長期的過程，需要企業(yè)全體員工的共同努力和不斷的學(xué)習(xí)與提高。通過風(fēng)險識別與評估、防控措施的制定和執(zhí)行、團隊合作和應(yīng)急響應(yīng)等環(huán)節(jié)的不斷完善和優(yōu)化，企業(yè)可以降低風(fēng)險的概率和程度，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來，隨著技術(shù)和市場的變化，新的風(fēng)險將不斷涌現(xiàn)。因此，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和適應(yīng)變化，加強風(fēng)險管理的能力和水平。
總結(jié)：企業(yè)工作風(fēng)險防控是企業(yè)管理中必不可少的一環(huán)。通過風(fēng)險識別與評估、制定和執(zhí)行防控措施、團隊合作和應(yīng)急響應(yīng)等環(huán)節(jié)的不斷完善和優(yōu)化，企業(yè)可以提高防控風(fēng)險的能力，減少損失，并保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來，企業(yè)需要時刻保持警覺，加強風(fēng)險管理的能力和水平。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇四
按照上級的統(tǒng)一部署，我們認(rèn)真組織開展了風(fēng)險防控機制建設(shè)教育活動。通過學(xué)習(xí)，我對這項工作有了一個更高的認(rèn)識，使我對開展風(fēng)險防控機制建設(shè)的重要性和必要性有了更進一步的認(rèn)識和了解?？梢钥隙ǖ卣f，通過這次教育活動，使自己對相關(guān)內(nèi)容在原有的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上有了更進一步的提高，在一些方面拓寬了思路，開闊了視野，增強了搞好工作的信心。目前這項工作已經(jīng)進入自查風(fēng)險點階段，現(xiàn)就學(xué)習(xí)情況談一點粗淺的認(rèn)識和看法。
一、加強風(fēng)險防控機制建設(shè)，干干凈凈履行職責(zé)
風(fēng)險防控機制建設(shè)關(guān)乎民心向背，關(guān)乎事業(yè)成敗。黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體對加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭給予高度關(guān)注和重視，采取了強力措施。充分顯示了堅持不懈反腐倡廉的強大決心。對于廉潔自律問題，要把握好兩條：一要干事，二要干凈，也就是既勤又廉。不勤政無以立業(yè)，就沒地位；不廉政無以立身，就栽跟頭。要把這兩條統(tǒng)一起來對待，經(jīng)得起考驗，樹立好形象。
1、要警鐘長鳴，筑牢防線。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開始的，都有一個思想演變的過程。因此，把牢思想這一關(guān)是最有效的預(yù)防，加強思想教育也是反腐倡廉的根本之策。
2、從嚴(yán)自律，管住自己。當(dāng)前市場經(jīng)濟的趨利性逐步滲透到社會生活的方方面面，形形色色的價值觀不斷充斥人們的思想，我們現(xiàn)在各方面的條件也有了很大的改善。但越是在這種形勢下，越要保持清醒的頭腦，越要保持艱苦奮斗的作風(fēng)，越要從方方面面嚴(yán)格要求自己。稍有不慎，就可能犯錯誤、栽跟頭。
3、自覺接受監(jiān)督。失去監(jiān)督的權(quán)力，必然滋生腐??；脫離監(jiān)督的干部，往往會犯錯誤。我們每一名黨員干部都要正確地對待監(jiān)督。黨組織和群眾的監(jiān)督是一面鏡子，經(jīng)常地照一照，檢查一下自己的缺點和不足，及時加以改正和糾正，對自己的成長進步大有裨益。
二、堅持求真務(wù)實，扎扎實實干好工作
做好風(fēng)險防控機制建設(shè)和反腐倡廉工作，就要堅決貫徹求真務(wù)實的要求，推進各項改革建設(shè)事業(yè)更快發(fā)展，就要大力弘揚求真務(wù)實的作風(fēng)。我們要使求真務(wù)實成為行動的準(zhǔn)則，貫穿和體現(xiàn)在各項工作的具體實踐中去。
1、要有求真的精神。求真說到底是一種覺悟、一種境界、一種品德、一種精神，是分析問題、研究問題、解決問題的有力武器。既要有加快發(fā)展的高度熱情，又要有扎扎實實的工作態(tài)度；使我們的各項工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。
2、要有務(wù)實的作風(fēng)。說老實話、辦老實事、做實在人，既是處事為人的立身之本，也是創(chuàng)業(yè)為政的基本準(zhǔn)則。一個人的能力有大小、職位有高低，但只要是踏下心來做事、實打?qū)嵉刈鋈?，就能干出名堂，也能取得組織的信任，得到群眾的贊譽。
3、要有實干的行動。實干，是共產(chǎn)黨人的作風(fēng)；認(rèn)真，是共產(chǎn)黨人的品格。我們要繼續(xù)堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字為先，遇到困難不縮手，干不成功不罷手，以實干求實績，以實干求發(fā)展?？茖W(xué)的決策再加上實干的行動，我們的事業(yè)就能無往而不勝。
4、要有實際的效果。 衡量工作能力的標(biāo)準(zhǔn)，主要是看實績。只要是領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)、安排的工作，都要按時、按質(zhì)、按量完成。
三、抓好風(fēng)險防控機制建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭避免腐敗現(xiàn)象的存在是我們不容回避的問題，這方面的問題最傷群眾的感情，最損害黨和人民群眾的關(guān)系。我們要毫不松懈地抓好廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)，以實際成效取信于民。要學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，必須堅決把反腐敗斗爭深入進行下去。要堅持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，加大治本的力度，把廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)工作寓于改革開放和經(jīng)濟建設(shè)的全過程，寓于各項政策措施之中，從源頭上預(yù)防和治理腐敗問題。要強化理想信念教育和廉潔從政教育，牢固構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線。要時刻把黨和人民的利益放在首位，自覺地以黨紀(jì)政紀(jì)約束自己，用群眾的滿意程度鞭策自己，模范地遵守廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，以自身的模范行動實踐為民服務(wù)的根本宗旨。
廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)和反腐敗斗爭是全黨的一項重大政治任務(wù)，是一項社會性的系統(tǒng)工程。我們每一個人要從自己的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點出發(fā)，徹底轉(zhuǎn)變思想，積極主動地承擔(dān)起反腐倡廉職責(zé)，確保廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)和反腐敗斗爭工作平衡發(fā)展。不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。嚴(yán)格遵守單位制定的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履職，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。做一名大公無私、廉潔奉公、吃苦在前、享受在后的好黨員好干部。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺增強廉政意識，增強紀(jì)律和法制觀念，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實高效、開拓創(chuàng)新的模范，以自己有限的力量配合好廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)工作！
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇五
隨著經(jīng)濟全球化和市場化的不斷深化，企業(yè)貸款已成為了現(xiàn)代商業(yè)中不可或缺的一環(huán)。而伴隨著企業(yè)貸款的風(fēng)險也日益增加，如何有效地防控企業(yè)貸款風(fēng)險，保障金融機構(gòu)的貸款安全，是每一個從事金融業(yè)務(wù)的人都需要深刻思考和認(rèn)真探索的問題。在這篇文章中，我將分享我在企業(yè)貸款風(fēng)險防控上的體會和實踐經(jīng)驗，希望能對廣大從事金融行業(yè)的同仁有所啟迪和幫助。
二、風(fēng)險防控意識的提升
企業(yè)貸款風(fēng)險防控首先要有一種自我保護的意識，這種意識在金融行業(yè)尤其重要。由于貸款利潤并不高，因此我們要時刻銘記“穩(wěn)健經(jīng)營、保本求好”的理念，不能因為追求高風(fēng)險高收益，而忽視貸款風(fēng)險隱藏的風(fēng)險，否則一旦出現(xiàn)違約，金融機構(gòu)的損失將不容小覷。我認(rèn)為，提升風(fēng)險防控意識需要從以下幾個方面入手：
1. 加強法律意識。金融機構(gòu)要通過政策和法律學(xué)習(xí)，了解新的政策和法規(guī)動態(tài)，明確合規(guī)原則和根據(jù)原則，加強對貸款過程中的風(fēng)險評估、審批、擔(dān)保和追償?shù)拳h(huán)節(jié)的把握。
2. 強化內(nèi)部管理。要實施全面的風(fēng)險管理制度，從客戶盡職調(diào)查到貸款審批，再到合同簽署以及后期監(jiān)管等各個方面，形成一套完整的規(guī)范化管理體系。此外，還要加強信貸人員的專業(yè)培訓(xùn)和教育，提高對底層企業(yè)的風(fēng)險識別和分析能力。
三、客戶盡職調(diào)查的全面性
客戶盡職調(diào)查是企業(yè)貸款風(fēng)險防控的第一道關(guān)卡，其全面性直接關(guān)系到貸款的風(fēng)險大小。一般來說，企業(yè)的盡職調(diào)查應(yīng)包括客戶的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、市場前景和信用歷史等方面。我認(rèn)為，客戶盡職調(diào)查的全面性需要從以下幾個方面入手：
1. 經(jīng)營狀況。了解客戶的經(jīng)營歷史、行業(yè)地位、市場份額等情況，了解企業(yè)掌門人、管理層以及從業(yè)人員的工作經(jīng)驗、技能、產(chǎn)品質(zhì)量、競爭力等。另外，還要重點關(guān)注企業(yè)的管理能力、資金流動情況、未來發(fā)展趨勢等。
2. 財務(wù)狀況。要查看企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、銀行賬戶等財務(wù)報告，以及審計報告和信譽評級報告等文件。特別是財務(wù)比率等財務(wù)指標(biāo)，是評估企業(yè)財務(wù)狀況的重要參考指標(biāo)。
3. 市場前景。要綜合考慮市場容量、市場需求和市場競爭情況，分析行業(yè)發(fā)展趨勢及其對企業(yè)的影響，對目標(biāo)客戶的中長期市場前景有準(zhǔn)確、全面的認(rèn)識，考察企業(yè)的市場機會度和風(fēng)險程度等。
四、貸前檢查和貸中監(jiān)管的強化
借款人通過審核后，不等于借款完結(jié)。企業(yè)貸款風(fēng)險還包括貸中監(jiān)管風(fēng)險和貸后追償風(fēng)險。因此，金融機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強貸前檢查和貸中監(jiān)管，健全完善的內(nèi)部風(fēng)險控制制度，確保貸款風(fēng)險在控制范圍內(nèi)。
1. 貸前檢查。應(yīng)對借款人的真實性、合法性和合規(guī)性進行進一步核查，在確保貸款質(zhì)量的同時，也要充分保障金融機構(gòu)的合法權(quán)益，如要求客戶提供多項證明文件及財務(wù)報表和資料等，同時更應(yīng)引入第三方評估機構(gòu)來做全面的評估。
2. 貸中監(jiān)管。金融機構(gòu)要主動引導(dǎo)貸款方做好現(xiàn)金流的管理以及準(zhǔn)確并及時了解借款人的經(jīng)營狀況，定時、定期的掌握借款人的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時疏導(dǎo)風(fēng)險，避免貸款風(fēng)險的擴大化。
五、貸后管理維護的深化
企業(yè)貸款風(fēng)險防控最后一個環(huán)節(jié)是貸后管理維護，它是為保證貸款資產(chǎn)的安全性及時進行的。貸后管理主要包括借款人的信用信息更新、風(fēng)險分類調(diào)整、風(fēng)險等級的監(jiān)控、擔(dān)保物管理等各方面。我認(rèn)為，貸后管理的深化需要從以下幾方面入手：
1. 審查貸款人情況。要每年對還款能力良好且確實發(fā)生經(jīng)營情況變化的貸款客戶進行情況審查。對于在貸記錄中表現(xiàn)較好、信用明顯好轉(zhuǎn)的貸款客戶，及時發(fā)放貸后加強管理資金，以便讓客戶更加順暢的操作。
2. 加強風(fēng)險預(yù)警。在貸款過程中，應(yīng)及時掌握貸款人的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，建立風(fēng)險相關(guān)指標(biāo)和信息查詢系統(tǒng)，對出現(xiàn)問題的企業(yè)及時給出較好的風(fēng)險提示。
3. 優(yōu)化擔(dān)保體系。在貸款擔(dān)保過程中，嚴(yán)格落實擔(dān)保物品的取押、評估、管理、處置等各項制度規(guī)定，管理措施到位，做好發(fā)生擔(dān)保物品變賣時的責(zé)任核對。同時，加強擔(dān)保物品更新管理，適時調(diào)整和更換擔(dān)保物品。
六、總結(jié)
企業(yè)貸款風(fēng)險防控是現(xiàn)代金融中極為重要的一項工作，如果能夠合理有效地控制風(fēng)險，能夠確保金融機構(gòu)的貸款安全，進而推動經(jīng)濟發(fā)展。通過加強法律意識、提升風(fēng)險意識，加強盡職調(diào)查，強化貸前檢查和貸中監(jiān)管，深化貸后管理，可以有效地防控企業(yè)風(fēng)險，確保企業(yè)貸款安全。希望我的體會能為廣大從事金融行業(yè)同仁提供一些幫助和借鑒。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇六
第一段：引言（100字）
企業(yè)工作風(fēng)險防控是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求之一，也是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我受雇于一家中型企業(yè)，多年來在工作中累積了豐富的防控經(jīng)驗和心得體會，特將其總結(jié)為以下幾點。
第二段：風(fēng)險識別與評估（200字）
在企業(yè)工作中，風(fēng)險識別與評估是防控工作的第一步，也是最重要的一環(huán)。我們公司建立了一個完善的風(fēng)險評估體系，通過追蹤行業(yè)動態(tài)、跟蹤競爭對手、傾聽員工意見等多種途徑，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險點。同時，我們采用科學(xué)的評估方法，對每個風(fēng)險點進行綜合評估，并及時制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。通過精確的識別和科學(xué)的評估，我們有效降低了在工作過程中產(chǎn)生的各類風(fēng)險。
第三段：組織與培訓(xùn)（300字）
一個高效的防控團隊離不開良好的組織與培訓(xùn)機制。我們公司建立了一套完善的防控組織結(jié)構(gòu)，明確了各級管理層的職責(zé)和權(quán)責(zé)，確保防控工作有序進行。同時，我們也重視對員工的培訓(xùn)，定期組織各類培訓(xùn)活動，提高員工的風(fēng)險防控意識和能力。這些培訓(xùn)活動不僅包括專業(yè)知識的傳授，還注重實踐操作的培訓(xùn)，使員工掌握實際應(yīng)對風(fēng)險的技能。通過良好的組織與培訓(xùn)，我們能夠保證防控措施的全面落地，最大程度地降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。
第四段：溝通與協(xié)作（300字）
溝通與協(xié)作是企業(yè)防控工作中不可或缺的環(huán)節(jié)。在我們公司，我們積極倡導(dǎo)開放式溝通，尊重員工的意見和建議。定期召開防控工作會議，邀請各部門代表參與討論和決策，形成多方共識。此外，我們也注重不同部門之間的協(xié)作，通過有效的交流與合作，形成整體合力。這種良好的溝通與協(xié)作氛圍，使得風(fēng)險防控工作更加高效和精準(zhǔn)。
第五段：持續(xù)改進與創(chuàng)新（300字）
在風(fēng)險防控工作中，持續(xù)改進與創(chuàng)新是不可或缺的要素。我們公司鼓勵員工提出改進意見，并建立了一個反饋機制，及時收集和處理相關(guān)反饋。同時，我們也積極引入新技術(shù)和新方法，不斷推進工作的創(chuàng)新。通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，我們能夠不斷提高防控工作的質(zhì)量和效率，更好地保障企業(yè)的安全和可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)（100字）
以上是我在企業(yè)工作風(fēng)險防控中的心得體會。有效的風(fēng)險識別與評估、良好的組織與培訓(xùn)、高效的溝通與協(xié)作以及持續(xù)改進與創(chuàng)新，是保證企業(yè)工作風(fēng)險防控得以有效實施的核心要素。只有通過這些措施的落實和持續(xù)努力，企業(yè)才能在日益復(fù)雜和多變的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇七
第一段：引言（起點）
建筑企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱之一，承擔(dān)著重要的社會責(zé)任和歷史使命。在企業(yè)發(fā)展和壯大過程中，如何有效地防范風(fēng)險，成為一個必須重視的問題。本文將從企業(yè)風(fēng)險管理的角度出發(fā)，結(jié)合建筑行業(yè)的實際情況，探討一些應(yīng)對風(fēng)險的心得和體會。
第二段：建立預(yù)警系統(tǒng)（導(dǎo)入）
企業(yè)風(fēng)險管理的第一步必須是建立科學(xué)的預(yù)警系統(tǒng)。預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括從市場、技術(shù)、人力資源、財務(wù)、環(huán)境等方面開展全面的風(fēng)險評估和風(fēng)險預(yù)警，并采取相應(yīng)的措施，降低企業(yè)的風(fēng)險暴露度。比如，企業(yè)可以采取行業(yè)前瞻性考察方法，及時發(fā)現(xiàn)市場變化，制定應(yīng)對策略；通過加強人力資源管理，提高員工的技能水平和工作積極性，減少因人員管理不善而引發(fā)的風(fēng)險。
第三段：強化行業(yè)合規(guī)監(jiān)管（主要論述）
建筑行業(yè)的特點是參與者眾多，且由于資金、技術(shù)等方面的原因，所涉及到的風(fēng)險較高。因此，建筑企業(yè)必須建立健全的合規(guī)性監(jiān)管體系來推動企業(yè)合規(guī)意識的提升，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)可以依據(jù)法律法規(guī)，制定從選材到施工、利潤分配等方面的規(guī)范操作流程，同時積極響應(yīng)國家安全不斷提升的要求，確保企業(yè)經(jīng)營安全。
第四段：提高風(fēng)險管控能力
企業(yè)風(fēng)險防控另一個重要方面是加強風(fēng)險管控能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強管理能力，在日常工作中注重風(fēng)險防范，從宏觀到微觀都要考慮細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律措施。此外，企業(yè)可以通過建立嚴(yán)格的信息收集、分析和應(yīng)對機制，積極防范各種信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等，并制定應(yīng)對方案，及時采取措施，扼殺風(fēng)險的源頭。
第五段：總結(jié)心得
建筑企業(yè)的風(fēng)險防控是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本之一，其負(fù)責(zé)人和管理人員應(yīng)充分認(rèn)識風(fēng)險管理的重要性，建立完善的管理體系。同時，加強行業(yè)間、企業(yè)間合作，扶持優(yōu)質(zhì)企業(yè)，減少黑、灰、惡等行業(yè)之風(fēng)，共同把行業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)同內(nèi)部各部門，定期開展風(fēng)險評估分析，科學(xué)判斷、妥善處理各類風(fēng)險事件，并及時總結(jié)過程和經(jīng)驗，調(diào)整和完善企業(yè)風(fēng)險管理體系，確保企業(yè)風(fēng)險控制水平和管理能力不斷提高。
（1165字）
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇八
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)日益壯大，但相應(yīng)的也有越來越多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，必須加強風(fēng)險防控，避免引發(fā)各種不良影響。筆者在從事建筑行業(yè)多年，深感良好的風(fēng)險防控是建筑企業(yè)構(gòu)筑未來的重要保證，下面，就貫穿個人多年的實踐體會，分享幾點建筑企業(yè)風(fēng)險防控的心得。
第一，做足風(fēng)險評估工作。企業(yè)要在發(fā)生風(fēng)險事故前，預(yù)先考慮潛在的風(fēng)險和隱患，并在建筑工程的開展中，相應(yīng)地采取防范措施。每個具體的建筑項目，都應(yīng)當(dāng)依據(jù)其特殊的建筑條件和施工流程等，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制方案，確保一旦有突發(fā)事件發(fā)生，能有切實可行的應(yīng)對辦法，控制事態(tài)的發(fā)展。
第二，加強員工培訓(xùn)?，F(xiàn)代建筑行業(yè)具有多學(xué)科交叉、各方面技術(shù)集成的特點，因此建筑企業(yè)需要對員工進行針對性培訓(xùn)，讓員工全面了解施工工藝及其規(guī)范要求，熟悉施工安全，并提高員工的安全意識和應(yīng)變能力，避免危險并快速地應(yīng)對突發(fā)情況，把風(fēng)險控制在最小范圍內(nèi)，最大程度上減少損失。
第三，落實安全責(zé)任。建筑企業(yè)要逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確管理層、職業(yè)倫理員、重要崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。在每個建筑項目的開展中定期召開安全生產(chǎn)會議，明確企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)、責(zé)任、控制措施以及存在的主要風(fēng)險點，及時修訂和完善安全生產(chǎn)方案，及時整改各種安全隱患，確保施工過程中無安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，保障員工的安全和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
第四，建立崗位責(zé)任制度。在建筑企業(yè)中引導(dǎo)員工樹立“屬地管理、各司其責(zé)”的意識，逐步建立各個部門崗位責(zé)任制度，每個崗位應(yīng)根據(jù)工作的具體內(nèi)容，明確責(zé)任范圍、職責(zé)以及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，強化風(fēng)險管理意識。針對建筑行業(yè)的風(fēng)險點、存在的問題及其應(yīng)對措施，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，實現(xiàn)管理到位，形成科學(xué)、規(guī)范、穩(wěn)定的施工作業(yè)方式。
第五，建立員工獎懲制度。針對建筑企業(yè)員工生產(chǎn)中的安全責(zé)任加以考核，制定安全生產(chǎn)成果考核制度，每一名員工根據(jù)自身崗位職責(zé)和工作表現(xiàn)，設(shè)定相應(yīng)的安全生產(chǎn)評價指標(biāo)，實現(xiàn)對員工的崗位責(zé)任感自檢，同時，及時檢查和獎懲，對優(yōu)秀的、安全意識強的員工進行表彰獎勵，倡導(dǎo)安全互助共同防范風(fēng)險，同時針對不良行為給予懲處。
總之，作為建筑企業(yè)的管理者，風(fēng)險防控是一項必須重視的工作。通過持續(xù)的風(fēng)險評估和管理、員工培訓(xùn)、明確的安全責(zé)任和崗位責(zé)任制度以及對員工的獎懲制度，不斷提高風(fēng)險應(yīng)對的能力，減少風(fēng)險發(fā)生的可能性。當(dāng)然，實際操作的過程是必須吸取經(jīng)驗教程，修正不足，不斷完善，確保企業(yè)的安全、穩(wěn)定和發(fā)展。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇九
企業(yè)是一個充滿了各種風(fēng)險的環(huán)境，這些風(fēng)險可能來自內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)的正常運行和發(fā)展可能造成巨大的影響。為了保障企業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)營效益，企業(yè)需要積極采取風(fēng)險防控措施。在長期的實踐中，我們積累了一些關(guān)于企業(yè)工作風(fēng)險防控的心得體會。
第二段：有效的風(fēng)險評估與監(jiān)控
首先，我們認(rèn)識到有效的風(fēng)險評估與監(jiān)控是工作風(fēng)險防控的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)內(nèi)部，我們建立了一個全面的風(fēng)險評估體系，對潛在的風(fēng)險進行分類、分級評估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。同時，我們通過建立完善的監(jiān)控機制，及時了解和掌握風(fēng)險的發(fā)生與變化情況，以便及時做出調(diào)整和應(yīng)對。
第三段：加強員工培訓(xùn)與意識普及
其次，我們發(fā)現(xiàn)加強員工培訓(xùn)與意識普及對于工作風(fēng)險防控至關(guān)重要。我們將風(fēng)險的識別、評估和處理納入員工培訓(xùn)的內(nèi)容，增強員工對工作風(fēng)險的意識和對應(yīng)急處置的能力。通過定期組織安全知識培訓(xùn)、演練等活動，提高員工的安全意識和風(fēng)險防控能力，使員工在工作崗位上能夠主動發(fā)現(xiàn)并妥善處理潛在的風(fēng)險。
第四段：建立健全的風(fēng)險管理制度
另外，我們意識到建立健全的風(fēng)險管理制度對于工作風(fēng)險防控非常重要。我們制定了一系列與風(fēng)險防控相關(guān)的規(guī)章制度，明確職責(zé)分工和工作流程，確保各項風(fēng)險防控工作有序進行。此外，我們還建立了健全的風(fēng)險評估與信息反饋機制，通過定期的內(nèi)部審核和外部評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題，提高風(fēng)險防控的效果。
第五段：加強與各方合作與交流
最后，我們強調(diào)加強與各方合作與交流的重要性。我們與相關(guān)部門和機構(gòu)建立了緊密的合作關(guān)系，共同開展風(fēng)險防控工作。同時，我們積極參與各類行業(yè)協(xié)會和交流活動，與其他企業(yè)和專家進行經(jīng)驗和信息的交流，不斷改進和完善風(fēng)險防控的措施。通過這些交流與合作，我們不僅提高了自身能力，也能夠向其他企業(yè)傳遞好的風(fēng)險防控經(jīng)驗。
總結(jié)段：概括全文
在企業(yè)工作風(fēng)險防控的過程中，我們深刻認(rèn)識到有效的風(fēng)險評估與監(jiān)控、加強員工培訓(xùn)與意識普及、建立健全的風(fēng)險管理制度以及加強與各方合作與交流都是必不可少的環(huán)節(jié)。只有不斷完善工作風(fēng)險防控措施，加強風(fēng)險意識和應(yīng)對能力的培養(yǎng)，才能提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十
20xx年11月18日上午我參加了支行組織的"合規(guī)操作，按規(guī)矩辦事，嚴(yán)控風(fēng)險，從我做起"宣講大會，大會上李科長講述了二十五起發(fā)生在我們身邊的案件，它們大多都是因為操作失誤不按規(guī)矩辦理、制度執(zhí)行不到位，以及從業(yè)人員喪失職業(yè)道德等原因發(fā)生的。
合規(guī)是一種責(zé)任，是一種意識，是代表一些很小的行為和事，是由許許多多，點點滴滴的有序環(huán)節(jié)和規(guī)定組成。其實，他還是一種習(xí)慣，一種在日常工作中慢慢養(yǎng)成的習(xí)慣。每周我們都會學(xué)習(xí)柜面操作十不準(zhǔn)，上面的十條內(nèi)容就是規(guī)矩，是我們作為一名柜面操作人員每天必須嚴(yán)格遵守的規(guī)矩。
可能有的人抱著事不關(guān)己的心態(tài)，對一些繁雜制度設(shè)置視而不見，對細(xì)小的違規(guī)操作不以為然，心存僥幸，認(rèn)為只要工作中無差錯，應(yīng)付下檢查就萬事大吉了，但是任何細(xì)小的事件都可能成為案件突發(fā)的導(dǎo)火線。我們?nèi)魏蔚囊淮慰此萍?xì)小的違規(guī)都可能是一次案件發(fā)生的開始，每一次漫不經(jīng)心，每一次麻痹大意，每一次看似輕微的違規(guī)都有可能造成嚴(yán)重的后果，跌入萬丈深淵！
回想聽到的種種案件，讓我們觸目驚心，一樁樁案件警示著我們。柜員私自挪用尾箱現(xiàn)金，偽造客戶印鑒挪用客戶資金，只是為了滿足自己一時利益而葬送職業(yè)生涯甚至人身自由；柜員對支付憑證審核不嚴(yán)，未保管好柜員卡操作密碼被他人盜用，只是那1%的操作疏忽卻導(dǎo)致客戶及銀行資金損失；柜員與社會人員勾結(jié)騙取客戶資金，不法分子偽造銀行票據(jù)實施詐騙，社會風(fēng)險的存在考驗著我們每一個人，稍有疏忽就會釀成大禍。這些案件有些就是發(fā)生在我們身邊，作為農(nóng)商行基層的一名柜員，就要嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，從小事做起、從自身做起、從遵章守規(guī)做起，檢查每一筆業(yè)務(wù)是否到位，檢查每一張會計憑證是否合規(guī)；每次離柜是否都簽退收章，每次下班前是否做到收好印章款項無遺漏，保管好自己的重要物品及密碼，不給他人可乘之機。
"萬金手中過，合規(guī)心中留"。這是我們對社會的責(zé)任，更是對自己的承諾，時刻緊繃合規(guī)操作的繩弦。通過這一次學(xué)習(xí)，我的責(zé)任心更強了，認(rèn)清了合規(guī)操作是我們每天必須嚴(yán)格執(zhí)行的。同時我也要時時刻刻告誡自己，要做一名合格的銀行從業(yè)人員。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十一
作為銀行的一線員工，銀行柜面操作風(fēng)險是指銀行柜員為客戶辦理賬戶開銷、現(xiàn)金存取、支付結(jié)算等業(yè)務(wù)過程中，由于風(fēng)險控制失效使銀行或客戶資金遭受損失的風(fēng)險，是銀行操作風(fēng)險的主要領(lǐng)域。操作風(fēng)險是指由于不完善或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或外部事件導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險。在實際工作中，操作風(fēng)險可以分是人員因素引起的操作風(fēng)險，包括操作失誤、違法行為、關(guān)鍵人員流失等情況。柜面操作風(fēng)險一旦發(fā)生，損失將是巨大的。產(chǎn)生柜面操作風(fēng)險的主觀因素。
一是風(fēng)險意識淡薄。柜員沒有養(yǎng)成合規(guī)操作理念、忽視制度約束，管理者對風(fēng)險文化培育不夠，銀行風(fēng)險文化沒有成型。
二是業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。柜員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)變化，導(dǎo)致部分員工操作起來力不從心，風(fēng)險識別和預(yù)防能力下降。
三是責(zé)任意識不強。表現(xiàn)為玩忽職守、隨意操作，柜面管理人員對柜員管理不嚴(yán)，柜員違規(guī)違章操作。
四是僥幸心理作祟。柜員如有僥幸心理，就會在操作時逐漸進行不合理的簡化操作，從而滋生越來越多的操作風(fēng)險。
為有效防范操作風(fēng)險，必須建立起以完善的公司治理結(jié)構(gòu)和先進的制度文化為基礎(chǔ)，以科學(xué)的內(nèi)部控制綜合評價體系為核心，以健全的內(nèi)部控制制度為保障，以多層次的信息系統(tǒng)為支撐的內(nèi)部控制體系，切實避免大案要案和重大違規(guī)問題的發(fā)生。
一是確立風(fēng)險防范理念，使遵守規(guī)章制度成為一種文化。理念是行動的先導(dǎo)，文化是無形的約束。理念引發(fā)觸動，觸動促成行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣久而久之凝聚為文化。文化一旦形成，就變?yōu)橐环N力量，直接指導(dǎo)、激勵和約束著員工的行為。如果周圍的人都恪守制度，按章行事，原先心存不軌的人也能變成循規(guī)蹈矩的模范，這就是文化的力量。
二是創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃管理模式和績效考評機制。為了真正強化資本約束機制，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)增長方式，引入經(jīng)濟增加值指標(biāo)考核，通過風(fēng)險資本的計量與分配以及投資風(fēng)險的彌補，從績效考核方面引導(dǎo)各級行關(guān)注風(fēng)險防范，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險控制和效益增長的有機統(tǒng)一。
三是加強對各類問題的查處和整改，加大違規(guī)處罰力度，提高違規(guī)成本。對于理性人來說，如果違規(guī)行為很容易被發(fā)現(xiàn)，并且違規(guī)成本足夠高，那么沒有人會選擇違規(guī)，所以解決違規(guī)問題的一個思路就是盡可能快地發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，并予以重罰。
四是借助科技手段，建立信息預(yù)警系統(tǒng)，研究建立全國數(shù)據(jù)大集中后的it風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。發(fā)揮我行信貸管理系統(tǒng)、案件管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)在防范經(jīng)營風(fēng)險中的作用。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十二
根據(jù)市分行開展合規(guī)提升年主題內(nèi)控活動的精神，在市行相關(guān)部門的宣傳、組織和活動下，進一步提高了我的風(fēng)險防范意識，增強了合規(guī)經(jīng)營的觀念，并且明晰了崗位責(zé)任以及這次活動的意義和重要性。
形成講實話，報實情，辦實事，務(wù)實效的經(jīng)營作風(fēng)，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，提升管理水平，嚴(yán)明紀(jì)紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任，狠抓落實，嚴(yán)格控制各類道德風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險，維護和提升我行形象。一方面，要提高全體員工對加強企業(yè)合規(guī)教育的認(rèn)識，全行干部職工是我行企業(yè)合規(guī)建設(shè)的主體，又是企業(yè)合規(guī)的實踐和創(chuàng)造者，沒有廣大員工的積極參與，就不可能建設(shè)好優(yōu)良的合規(guī)企業(yè)，更談不上讓員工遵守法。
要集中時間集中精力做好人員的培訓(xùn)考核，業(yè)務(wù)培訓(xùn)力要求培訓(xùn)力求達到綜合性、系統(tǒng)性、專業(yè)性、實用性、提升性，要使所有人員從熟知制度規(guī)定，個個爭當(dāng)合格柜員，柜面成為營銷舞臺；要強化思想和職業(yè)道德培訓(xùn)，針對不同崗位的實際情況采取以會代訓(xùn)、專題培訓(xùn)等不同形式，力求綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上在上一個等極。通過系列活動，使我更進一步了解合規(guī)建設(shè)的真正內(nèi)涵，自覺也融入到企業(yè)的合規(guī)建設(shè)中去，增強內(nèi)控管理意識，狠抓基礎(chǔ)管理，促進依法合規(guī)經(jīng)營。
要合理確定發(fā)展目標(biāo)，在一個時期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標(biāo)，最終建立適應(yīng)企長久發(fā)展機制。首先要采取走出去，請進來等形式，通過學(xué)習(xí)、交流使全體員工認(rèn)識到郵政銀行應(yīng)如何發(fā)展，員工在自己的崗位上應(yīng)如何做好自己的工作，與別的員工相比差別有多大，應(yīng)如何改進；在宜陽支行這個大家庭中自己是什么角色，自己出了多少力，對郵政銀行的改革與發(fā)展有何建設(shè)性意見。其次要與案件專項治理和正在開展的治理商業(yè)賄賂專項工作繭自縛結(jié)合起來，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，加強對晚發(fā)不正當(dāng)交易行為降商業(yè)賄賂的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析研究，突出重點，有的放矢地開展專項治理，堅決糾正經(jīng)營活動中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則、影響公平競爭的不正當(dāng)行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。
要通過開展教育活動，鼓勵員工檢舉違紀(jì)違法的人和事，提供案件線索，推動案件專項工作深入開展，提高企業(yè)合規(guī)。最后要結(jié)合工作實際認(rèn)真開展規(guī)范化服務(wù)，按照總行各項規(guī)章規(guī)定的條款，對一些細(xì)節(jié)問題，難點問題要進行專項學(xué)習(xí)。對當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營和柜臺服務(wù)形勢，認(rèn)真總結(jié)和細(xì)分客戶群體和業(yè)務(wù)需要，整合有限資源，對存在較大矛盾和服務(wù)困難的服務(wù)焦點要集思廣益，打開思路，不繼創(chuàng)新服務(wù)方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升企業(yè)合規(guī)精華。
加強合規(guī)教育和主要目地，是通過提高企業(yè)的凝聚力、向心力，降底金融風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。要結(jié)合工作實際，制訂并完善一系列規(guī)章制度，堅持用制度來規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營過程，確保有章可循，切實堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。要緊緊抓住思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常開展有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，有針對性地進行教育，不繼增強依法合規(guī)經(jīng)營的意識，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進行現(xiàn)身說法，使全體職工始終保持清醒頭腦，自覺抵制各種風(fēng)險防范意識，增強了合規(guī)經(jīng)營的觀念!
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十三
為建立安全隱患排查預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防的遞進式、立體化事故隱患預(yù)防體系，進一步改善安全狀況，預(yù)防項目部安全隱患事故。進一步加大項目部安全隱患排查治理力度，促進項目部安全生產(chǎn)，結(jié)合我項目實際，特制定本實施方案。
認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范各項目安全管理工作，實現(xiàn)對風(fēng)險的超前預(yù)控、規(guī)避安全風(fēng)險。開展各項目安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是隱患預(yù)測、預(yù)防、遏制項目部事故的重要手段，對深入查找和剖析安全隱患，及時消除事故風(fēng)險因素，使風(fēng)險始終處于受控狀態(tài)。建立項目部安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控體系，分析項目部作業(yè)場所風(fēng)險等級，對項目部存在的安全風(fēng)險進行預(yù)警和防控，降低項目部安全風(fēng)險，切實加大隱患排查治理力度，促進項目部安全生產(chǎn)，杜絕各類不安全事故的發(fā)生具有重要意義。
為切實加強對安全隱患、風(fēng)險預(yù)警防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)召開安委會會議研究決定，成立項目部安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：項目經(jīng)理
副組長：生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理、機電經(jīng)理
成 員：各生產(chǎn)隊長、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促和落實安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控工作和確保礦井安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控工作能夠有效的實施和取得實效。
安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控是對項目部生產(chǎn)系統(tǒng)中、作業(yè)過程中的各種危險源進行預(yù)判、辨識和排查，并結(jié)合項目部現(xiàn)有條件、施工自然條件、裝備水平、安全現(xiàn)場管理等情況進行安全隱患預(yù)測綜合評估，采取分級、分類、預(yù)測、預(yù)警等的合理性、可行性及針對性進行預(yù)判，預(yù)測。制定本措施進行消除或控制，使項目部安全隱患、施工風(fēng)險降低到可控的安全管理的過程。
1、隊組在參與生產(chǎn)過程中，提前對生產(chǎn)的自然環(huán)境、運作過程、管理辦法、工具設(shè)備所涉及的相關(guān)部門、相關(guān)活動、相關(guān)人員的進行提前預(yù)判、預(yù)測，對不符合安全生產(chǎn)、安全隱患排查的內(nèi)容或項目制定切實可行的應(yīng)急預(yù)防措施，并在向項目部所有員工傳達、學(xué)習(xí)，力爭人人都明白，事事都清楚，采取自我預(yù)測、相互預(yù)測、階段預(yù)測、日常預(yù)測等方式，查找施工過程之前、之中、之后可能出現(xiàn)的安全隱患進行全面、系統(tǒng)的預(yù)測、做到人員安全行為隱患預(yù)測、生產(chǎn)系統(tǒng)要素安全隱患預(yù)測，管理層面預(yù)測（包括人員、設(shè)備、運輸、通風(fēng)、防滅火、供排水等）以及安全綜合管理等方面存在的、有可能引發(fā)事故的安全隱患。
2、其他需要納入安全風(fēng)險預(yù)警的事項。
在生產(chǎn)過程中，對排查出的安全隱患，每月組織一次安全風(fēng)險預(yù)警防控工作，分析、評估安全隱患的風(fēng)險程度和可控程度，并遵從全面性原則、可操作性原則，提出符合相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的整改落實措施。
完善安全生產(chǎn)隱患排查治理機制，做到每日一排查，及時召開安全調(diào)度會，針對存在問題和隱患，進行現(xiàn)場指揮和重點督促整改，安監(jiān)部每月認(rèn)真制定安全檢查方案，形成通知下發(fā)各部門，并做到有組織機構(gòu)、有時間限期、有重點內(nèi)容和工作措施，全面細(xì)致地抓好安全隱患排查治理工作，針對每次排查出的隱患分類建檔，把檢查中限期整改的隱患（問題）列出臺賬并按“五定”（定人員、定時間、定措施、定責(zé)任、定效果）原則跟蹤復(fù)查整改到位，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、治理、復(fù)查、驗收、銷號制度。
（一）建立項目部安全風(fēng)險預(yù)警體系
項目部安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警機制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，完善的的安全風(fēng)險預(yù)警機制，是建立在危險源辨識和風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點，制定安全風(fēng)險預(yù)警防控方案和對策，明確安全風(fēng)險預(yù)管理總體目標(biāo)，對危險源進行全面、系統(tǒng)的辨識和風(fēng)險評估，對危險源產(chǎn)生的風(fēng)險進行預(yù)警并采取控制措施。危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與措施制定及隱患消除、控制效果評價等環(huán)節(jié)符合：計劃、實施、檢查、總結(jié)的運行模式。
（二）安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警
項目部的生產(chǎn)活動作為集合經(jīng)濟、技術(shù)、管理、組織等各方面的綜合性社會活動，在各個方面都存在著不確定性。項目部要在生產(chǎn)活動中，針對不同類別、級別的危險源和不同程度的危險因素，按照“人、機、環(huán)、管”四種風(fēng)險管理，通過收集相關(guān)的資料信息、辨識、監(jiān)控風(fēng)險因素的變動趨勢，并評價各種風(fēng)險狀態(tài)偏離預(yù)警線的強弱程度，向決策層發(fā)出預(yù)警信號并提前采取預(yù)控對策，經(jīng)項目部負(fù)責(zé)人或委托負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)明確后，交責(zé)任人進行風(fēng)險預(yù)警。
（三）安全隱患、風(fēng)險防控
項目部在生產(chǎn)活動中，根據(jù)風(fēng)險評估確定的在人員、技術(shù)、環(huán)境、管理方面存在可能導(dǎo)致事故的危險源，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等，按照“消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示”的原則，編制作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，制定安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案或其它計劃等對危險源進行防控。在進行重大以上風(fēng)險任務(wù)時，應(yīng)編制專門的安全措施，明確安全工作程序；對專業(yè)性較強、危害程度較大、整改較難或無法評估的危險源，應(yīng)聘請相關(guān)專家進行論證處理。
（四）深入排查管理方面存在的危險因素
1、外部環(huán)境因素
（1）自然環(huán)境
項目部生產(chǎn)所處的自然環(huán)境發(fā)生變化導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故，主要是自然災(zāi)害以及人的生產(chǎn)活動所造成的破壞。
（2）政策法規(guī)變化
國家有關(guān)政策與法規(guī)的變動，對項目部的生產(chǎn)管理有著直接的影響。國家對行業(yè)政策的調(diào)整、法規(guī)體系的修正和變更等對安全生產(chǎn)管理的影響非常大。
（3）技術(shù)工藝、裝備等變化
現(xiàn)代企業(yè)對科學(xué)技術(shù)的依賴越來越大，新技術(shù)、新工藝、新裝備的應(yīng)用越來越廣泛，由于技術(shù)裝備的變化涉及各方面的標(biāo)準(zhǔn)和要求，如果使用不當(dāng)，對安全生產(chǎn)也會造成相應(yīng)的威脅。
2、內(nèi)部管理因素
職工不安全行為管理
（1）職工準(zhǔn)入管理。建立并保持職工準(zhǔn)入管理標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位設(shè)置要求和崗位需求計劃，明確職工身體條件、專業(yè)技能、文化水平等準(zhǔn)入條件。
（2）職工不安全行為分類。在危險源辨識的基礎(chǔ)上，對識別出的職工不安全行為進行分類，總結(jié)分析不安全行為的發(fā)生規(guī)律，為不安全行為控制提供依據(jù)。職工不安全行為按照風(fēng)險等級進行具體、有針對性分類。
（3）職工崗位規(guī)范。在職工不安全行為識別與梳理的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定職工崗位規(guī)范。
（4）職工不安全行為控制措施。制定職工不安全行為控制措施，確保職工規(guī)范的有效執(zhí)行。措施應(yīng)結(jié)合自身的特點和職工不安全行為特征，涵蓋影響項目部職工不安全行為的各類因素，針對不同類型的不安全行為分別制定。
（5）職工教育培訓(xùn)。建立職工培訓(xùn)教育機制，提高職工安全意識和技能。
（6）職工行為監(jiān)督。建立完善職工行為監(jiān)督制度，及時對職工不安全行為進行監(jiān)督和控制。職工行為監(jiān)督必須確定監(jiān)督機構(gòu)，配備相應(yīng)的管理、監(jiān)督、考核人員，明確監(jiān)督范圍、方式、頻次，對監(jiān)督結(jié)果進行分類統(tǒng)計、分析，并制定改進計劃。
（7）職工檔案。建立健全職工檔案，全面掌握職工信息，以實現(xiàn)分類管理，并確保所有在崗職工的檔案齊全，每個職工檔案的信息內(nèi)容完整（內(nèi)容應(yīng)包括：姓名、性別、年齡、籍貫、文化程度、身體狀況、職業(yè)技能等級或職稱、參加工作時間、簡歷、培訓(xùn)情況、違章情況、受獎情況、受處分情況、職務(wù)或工種變動情況記錄），對檔案內(nèi)容進行分析、評估，明確重點監(jiān)控對象。
（五）深入排查項目部生產(chǎn)系統(tǒng)方面存在的不安全要素
1、防火滅火管理
建立并保持防滅火管理程序，以消除和控制火災(zāi)風(fēng)險。防滅火管理符合以下要求：
（1）、防滅火設(shè)計符合《公司安全規(guī)程》規(guī)定；
（2）、庫內(nèi)充電間危險性進行鑒定；
（3）、內(nèi)外因發(fā)火管理和火區(qū)管理符合《公司安全規(guī)程》規(guī)定；
（4）、防滅火基礎(chǔ)管理達到有防滅火管理制度、火災(zāi)預(yù)測預(yù)報管理制度
防滅火技術(shù)措施，所有地面建筑物、充電間、宿舍等處的防火措施和制度符合國家有關(guān)防火的規(guī)定。
2、供用電管理。建立并實施供用電管理程序，以控制和降低供電、用電風(fēng)險。供用電管理符合以下要求：
（1）、供電系統(tǒng)應(yīng)安全可靠，消防泵房供電為雙電源、雙回路供電；
（5）、大型設(shè)備檢修應(yīng)制定專項措施；
（6）、停送電嚴(yán)格執(zhí)行工作管理制度和操作規(guī)程；
（7）、供用電主要場所通訊暢通、并有足夠的照明；
（8）、設(shè)備監(jiān)測、檢修、維護到位，設(shè)備完好、運行可靠，防爆性能符合要求；
（9）、設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)范，各種圖紙資料齊全，且應(yīng)分類存檔，便于查閱；
（10）、不使用國家明令禁止和淘汰機電設(shè)備產(chǎn)品。
1、項目部負(fù)責(zé)人是安全風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警防控工作的第一責(zé)任人，要將安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控工作納入年度工作目標(biāo)管理，制定考核獎懲措施，列為安全工作的重要內(nèi)容嚴(yán)格考評。
2、項目部經(jīng)理、安全管理人員對安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控工作進行指導(dǎo)、督促和落實，對于不開展安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警或者搞形式主義、弄虛作假、不作為、亂作為，造成工作失誤，發(fā)生不安全事故的，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)人員責(zé)任，觸犯法律的嚴(yán)格按照法律、法規(guī)追究相應(yīng)責(zé)任。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十四
xx年，我國的商業(yè)銀行風(fēng)險管理工作在的高度重視下，以“風(fēng)險管理年”和“效益優(yōu)化年”活動為契機，認(rèn)真開展風(fēng)險管理工作，不斷完善風(fēng)險管理內(nèi)容和方法。
風(fēng)險管理工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要我們不斷地進行風(fēng)險防范。為此，我們要不斷地加強內(nèi)控制度建設(shè)，使我們的內(nèi)控機制健全、有效地運行并得到有效的控制。
一是建立健全內(nèi)控制度，建立健全內(nèi)部控制制度。建立健全內(nèi)控制度，就是要把風(fēng)險管理工作納入各項經(jīng)營管理活動中，做到“有制度、無程序”、“有章法、有規(guī)定”，“各環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)明確、工作程序清晰、責(zé)任到人”，形成一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
二是建立健全制度，健全內(nèi)控制度。就是要建立健全各項制度和措施的有效運行機制。制度的'完善和落實，有利于建設(shè)風(fēng)險管理工作的有效開展，有利于促進經(jīng)營管理工作的有序開展。因此，我們要把風(fēng)險管理工作納入各個部門、各個員工的工作目標(biāo)之中，形成各項管理制度，使各項工作有章可循，有法可依。
三是建立健全制度，健全內(nèi)控制度。建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善內(nèi)控制度，建立健全內(nèi)部控制制度。就是要建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)控制度。
一是建立健全員工風(fēng)險管理制度，包括：員工管理、員工考勤、員工工作情況、員工培訓(xùn)、員工獎懲、員工勞動保護、員工安全保衛(wèi)、員工工作紀(jì)律、員工安全培訓(xùn)記錄，使其更有可控性。建立內(nèi)控機制，就是要建立員工管理制度，建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善內(nèi)控制度，健全各項規(guī)章制度，形成一套完善的管理程序。
二是建立健全員工安全管理制度，就是要建立健全員工安全管理制度，就是要建立健全員工安全責(zé)任目標(biāo)和安全保衛(wèi)制度，完善安全管理程序，完善安全監(jiān)督體系，建立健全員工安全責(zé)任和安全獎懲機制。
三是建立健全員工培訓(xùn)計劃。就是要加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，為員工提供各種培訓(xùn)機會，提高員工的業(yè)務(wù)能力，增強員工的責(zé)任心。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十五
目前，中國經(jīng)濟發(fā)展勢頭不錯，正處于轉(zhuǎn)型中，變化很快，人們的生活方式也在不斷地變化。由于我國目前缺乏健全的社會信用體系、商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度不明晰、尚未形成先進科學(xué)的經(jīng)營管理機制以及經(jīng)濟制度轉(zhuǎn)軌的成本轉(zhuǎn)嫁，導(dǎo)致我國城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理水平與國際先進的風(fēng)險管理水平有較大的差距，在認(rèn)識上也存在較大偏差。因此，為有效評估和管理操作風(fēng)險，銀行需要建立專門的特殊框架和程序來給商業(yè)銀行提供更多的安全和穩(wěn)健保障。但相較于成熟的市場經(jīng)濟國家的大的商業(yè)銀行，我國商業(yè)銀行的信用風(fēng)險管理水平及技術(shù)仍然較落后，為有效改善信用風(fēng)險管理，可從以下幾個方面入手，逐步建立起科學(xué)的信用風(fēng)險管理模式。
1）利用國際先進技術(shù)和經(jīng)驗盡快建立符合國際標(biāo)準(zhǔn)的銀行信用內(nèi)部評級體系和風(fēng)險模型。利用定量方法準(zhǔn)確地對風(fēng)險進行定價，不但可以提升資產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作效率，而且可以根據(jù)資產(chǎn)的不同風(fēng)險類別制定不同的資產(chǎn)價格，這樣不但可以減低信用風(fēng)險，而且可以提升銀行利潤，通過產(chǎn)品差異化擴大市場份額。
2）建立健全的內(nèi)控機制和激勵機制，嚴(yán)格貸款等資產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程控制，明確責(zé)任和收益的關(guān)系。
3）利用新興工具和技術(shù)來減少和控制信用風(fēng)險，建立科學(xué)的業(yè)績評價體系。
1）建設(shè)內(nèi)部風(fēng)險控制文化。
營造風(fēng)險控制文化是指全體員工在從事業(yè)務(wù)活動時遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，所有存在重大操作風(fēng)險的單位員工都清晰了解本行的操作風(fēng)險管理政策，對風(fēng)險的敏感程度、承受水平、控制手段有足夠的理解和掌握。
2）加強內(nèi)控制度建設(shè)。
實行三分離制度：
3）程序設(shè)計與業(yè)務(wù)操作分離。即程序設(shè)計人員不能從事業(yè)務(wù)操作。
吸收優(yōu)秀的'專業(yè)人才，成立銀行內(nèi)部風(fēng)險評級專業(yè)團隊，建立符合商業(yè)銀行自身要求的資產(chǎn)風(fēng)險分類標(biāo)準(zhǔn)，來合理地識別風(fēng)險。對該團隊結(jié)構(gòu)要做優(yōu)化調(diào)整，通過定期培訓(xùn)，促使其知識體系及時獲得更新，從而保證內(nèi)部評級體系的先進性和實用性。建立有效的組織框架，保證內(nèi)部評級工作的順利進行。
商業(yè)銀行作為“自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧、自我約束”的金融企業(yè)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，追求利潤化的沖動不斷加強。由于受到內(nèi)在動力和外在壓力等諸多因素的影響，勢必會存在較大的經(jīng)營風(fēng)險。因此，盡快培育統(tǒng)一的風(fēng)險管理理念是商業(yè)銀行提升風(fēng)險管理水平首先要解決的問題。
尋找業(yè)務(wù)過程的風(fēng)險點，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險度，在克服風(fēng)險的同時，從風(fēng)險管理中創(chuàng)造收益。逐步實現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門設(shè)立單獨的風(fēng)險管理部門，通過它在各部門之間傳遞和執(zhí)行風(fēng)險管理政策，從業(yè)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭進行有效控制。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十六
目前，中國經(jīng)濟開展勢頭良好，正處于轉(zhuǎn)型之中，變化很快，人們的生活方式也在不斷地變化。由于我國目前缺乏完善的社會信譽體系、商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度不明晰、尚未形成先進科學(xué)的經(jīng)營管理機制以及經(jīng)濟制度轉(zhuǎn)軌的本錢轉(zhuǎn)嫁，導(dǎo)致我國城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理程度與國際先進的風(fēng)險管理程度有較大的差距，在認(rèn)識上也存在很大偏向。因此，為有效評估和管理操作風(fēng)險，銀行需要建立專門的特殊框架和程序來給商業(yè)銀行提供更多的平安和穩(wěn)健保障。但相較于成熟的市場經(jīng)濟國家的大的商業(yè)銀行，我國商業(yè)銀行的信譽風(fēng)險管理程度及技術(shù)仍然較落后，為有效改進信譽風(fēng)險管理，可從以下幾個方面入手，逐步建立起科學(xué)的信譽風(fēng)險管理形式。
(1)利用國際先進技術(shù)和經(jīng)歷盡快建立符合國際標(biāo)準(zhǔn)的銀行信譽內(nèi)部評級體系和風(fēng)險模型。利用定量方法準(zhǔn)確地對風(fēng)險進展定價，不僅可以進步資產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作效率，而且可以根據(jù)資產(chǎn)的不同風(fēng)險類別制定不同的資產(chǎn)價格，這樣不僅可以減低信譽風(fēng)險，而且可以進步銀行利潤，通過產(chǎn)品差異化擴大市場份額。
(2)建立完善的內(nèi)控機制和鼓勵機制，嚴(yán)格貸款等資產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程控制，明確責(zé)任和收益的關(guān)系。
(3)利用新興工具和技術(shù)來減少和控制信譽風(fēng)險，建立科學(xué)的業(yè)績評價體系。
(1)建立內(nèi)部風(fēng)險控制文化。
營造風(fēng)險控制文化是指全體員工在從事業(yè)務(wù)活動時遵守統(tǒng)一的行為標(biāo)準(zhǔn)，所有存在重大操作風(fēng)險的.單位員工都明晰理解本行的操作風(fēng)險管理政策，對風(fēng)險的敏感程度、承受程度、控制手段有足夠的理解和掌握。
(2)加強內(nèi)控制度建立。
實行三別離制度：
(3)程序設(shè)計與業(yè)務(wù)操作別離。即程序設(shè)計人員不能從事業(yè)務(wù)操作。
吸收優(yōu)秀的專業(yè)人才，成立銀行內(nèi)部風(fēng)險評級專業(yè)團隊，建立符合商業(yè)銀行自身要求的資產(chǎn)風(fēng)險分類標(biāo)準(zhǔn)，來合理地識別風(fēng)險。對該團隊構(gòu)造要做優(yōu)化調(diào)整，通過定期培訓(xùn)，促使其知識體系及時獲得更新，從而確保內(nèi)部評級體系的先進性和實用性。建立有效的組織框架，保證內(nèi)部評級工作的順利進展。
商業(yè)銀行作為“自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧、自我約束〞的金融企業(yè)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，追求利潤化的沖動不斷增強。由于受到內(nèi)在動力和外在壓力等諸多因素的影響，勢必會存在很大的經(jīng)營風(fēng)險。因此，盡快培育統(tǒng)一的風(fēng)險管理理念是商業(yè)銀行進步風(fēng)險管理程度首先要解決的問題。
尋找業(yè)務(wù)過程的風(fēng)險點，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險度，在克制風(fēng)險的同時，從風(fēng)險管理中創(chuàng)造收益。逐步實如今業(yè)務(wù)部門設(shè)立單獨的風(fēng)險管理部門，通過它在各部門之間傳遞和執(zhí)行風(fēng)險管理政策，從業(yè)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭進展有效控制。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十七
本方案適用于公司的危害因素識別，風(fēng)險分析、評價、分級、管控。
《危險化學(xué)品安全管理條例》（國務(wù)院令第591號）
《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》
《關(guān)于建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的通知》
《危險化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實施導(dǎo)則》
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》aq3013
3.1危險有害因素：簡稱危害因素。是指可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。這種“根源或狀態(tài)”來自作業(yè)環(huán)境中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、有害的作業(yè)環(huán)境和管理上的缺陷。
3.2危害因素辨識：識別組織整個范圍內(nèi)所有存在的危害因素并確定每個危害因素特性的過程。
3.3風(fēng)險：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風(fēng)險有兩個主要特性，即可能性和嚴(yán)重性?？赡苄裕侵肝ｋU情況發(fā)生的概率。嚴(yán)重性，是指危險情況一旦發(fā)生后，將造成的人員傷害和經(jīng)濟損失的大小和程度。
3.4工作危害分析法（jha）：是指通過對工作過程的逐步分析，找出其有危險的工作步驟，進行控制和預(yù)防。適合于對作業(yè)活動中存在的風(fēng)險進行分析。
3.5安全檢查表分析法（scl）：依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對工程、系統(tǒng)中已知的危險類別、設(shè)計缺陷以及與一般工藝設(shè)備、操作、管理有關(guān)的潛在危險性和有害性進行判別檢查。適合于對設(shè)備設(shè)施存在的風(fēng)險進行分析。
3.6風(fēng)險評估：評估風(fēng)險大小以及確定風(fēng)險是否可容許的全過程。
4.1成立公司風(fēng)險分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組
4.2各部門風(fēng)險分級管控人員：各部門按本部門實際情況指定對業(yè)務(wù)流程熟練人員為風(fēng)險評價人員，小組成員由部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員組成(不少于2人)。
4.3職責(zé)
（1）公司風(fēng)險評價小組組長：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)風(fēng)險評價清單，督促安全環(huán)保部對風(fēng)險信息的及時更新。
（2）安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)組織公司其它相關(guān)部門人員進行危害辨識，并指導(dǎo)各部門進行風(fēng)險辨識與評價，將風(fēng)險評價情況進行匯總，當(dāng)公司設(shè)備、工藝等發(fā)生變化時，及時組織風(fēng)險評價并重新確定危害因素。
（3）各部門：成立風(fēng)險評價小組，負(fù)責(zé)識別所屬部門的風(fēng)險，填寫《風(fēng)險評價清單》，當(dāng)工藝條件發(fā)生變化時，及時按安全環(huán)保部的要求對其重新進行風(fēng)險識別。
5.1辨識范圍
（1）規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運行等階段；
（2）常規(guī)和異?；顒樱?BR> （3）事故及潛在的緊急情況；
（4）所有進入作業(yè)場所的人員的活動；
（5）原材料、產(chǎn)品的運輸和使用過程；
（6）作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護用品；
（7）人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
（8）丟棄、廢棄、拆除與處z；
（9）氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。
5.2辨識內(nèi)容
在進行危害識別時，應(yīng)依據(jù)《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》（gb/t13861）的規(guī)定，對潛在的人的因素、物的因素、環(huán)境因素、管理因素等危害因素進行辨識，充分考慮危害的根源和性質(zhì)。如，造成火災(zāi)和爆炸的因素；造成沖擊和撞擊、物體打擊、高處墜落、機械傷害的原因；造成中毒、窒息、觸電及輻射的因素；工作環(huán)境的化學(xué)性危害因素和物理性危害因素；人機工程因素；設(shè)備腐蝕、焊接缺陷等；導(dǎo)致有毒有害物料、氣體泄漏的原因等。
5.3危害因素造成的事故類別及后果
危害因素造成的事故類別，包括物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它傷害。
危害因素引發(fā)的后果，包括人身傷害、傷亡疾病、財產(chǎn)損失、停工、違法、影響商譽、工作環(huán)境破壞、環(huán)境污染等。
企業(yè)可結(jié)合實際，選擇有效、可行的風(fēng)險評估方法進行危害因素辨識和風(fēng)險評估。其中，常用的方法有工作危害分析法（jha）和安全檢查表分析法（scl），有條件的企業(yè)可以選用危險與可操作性分析（hazop ）進行工藝危害風(fēng)險分析。本指南主要介紹jha和scl兩種方法。
6.1工作危害分析法（jha）
工作危害分析的主要目的是防止從事某項作業(yè)活動的人員、設(shè)備和其他系統(tǒng)受到影響或損害。該方法包括作業(yè)活動劃分、選定、危害因素識別、風(fēng)險評估、判定風(fēng)險等級、制定控制措施等內(nèi)容。
6.1.1作業(yè)活動的劃分
可以按生產(chǎn)流程的階段、地理區(qū)域、裝z、作業(yè)任務(wù)、生產(chǎn)階段／服務(wù)階段或部門劃分，也可結(jié)合起來進行劃分。如：
（1）日常操作：工藝操作、設(shè)備設(shè)施操作、現(xiàn)場巡檢。
（2）異常情況處理：停水、停電、停氣（汽）、停風(fēng)、停止進料的處理，設(shè)備故障處理。
（3）開停車：開車、停車及交付前的安全條件確認(rèn)。
（4）作業(yè)活動：動火、受限空間、高處、臨時用電、動土、斷路、吊裝、盲板抽堵等特殊作業(yè)；采樣分析、檢尺、測溫、設(shè)備檢測（測厚、動態(tài)監(jiān)測）、脫水排凝、人工加料（劑）、汽車裝卸車、包裝、庫房叉車轉(zhuǎn)運、加熱爐點火、機泵機組盤車、清聚合物、清罐等危險作業(yè)；場地清理及綠化保潔、設(shè)備管線外保溫防腐、機泵機組維修、儀表儀器維修、設(shè)備管線開啟等其他作業(yè)。
（5）管理活動：變更管理、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、應(yīng)急演練等。
6.1.2作業(yè)危害分析的主要步驟
（1）劃分并確定作業(yè)活動，填入《作業(yè)活動清單》。
（2）將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟（注：應(yīng)按實際作業(yè)劃分，要讓別人明白這項作業(yè)時如何進行的，對操作人員能起到指導(dǎo)作用為宜。如果作業(yè)流程長、步驟多，可先將該作業(yè)活動分為幾大塊，每塊為一個大步驟，再將大步驟分為幾個小步驟）。
（3）辨識每一步驟的潛在危害填入《工作危害分析（jha）評價表》。
可以按下述問題例舉提示清單提問：
1）身體某一部位是否可能卡在物體之間？
2）工具、機器或裝備是否存在危險有害因素？
3）從業(yè)人員是否可能接觸有害物質(zhì)、滑倒、絆倒、摔落、扭傷？
4）從業(yè)人員是否可能暴露于極熱或極冷的環(huán)境中？
5）噪聲或震動是否過度？
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十八
銀行員工內(nèi)部風(fēng)險防控學(xué)習(xí)心得體會通過對xx副行長在省分行案件和重大風(fēng)險事件防控專題會議上講話深入學(xué)習(xí)，對于最近發(fā)生的風(fēng)險事項和案件，暴露出的.我們在工作上思想認(rèn)識上還沒有完全到位、工作措施上海不夠細(xì)和實、內(nèi)控管理上的重大缺陷，員工行為的不夠敏感、對風(fēng)險案件揭露能力的不夠強、對突發(fā)事件的應(yīng)對和處置不夠有力這幾個方面我們得進行深刻的反思。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到，我們在工作中必須時刻保持清醒的認(rèn)識，不可掉以輕心，需進一步增強危機意識、增強對新情況、新問題的敏感性和預(yù)判力，摒棄各種麻痹大意的思想和錯誤的認(rèn)識，時刻保持警惕，有效遏制各類風(fēng)險案件的發(fā)生。對于以上存在問題，經(jīng)過學(xué)習(xí)與思考，本人覺得可以從以下幾方面入手，以提高案件防控的實效性。
。
案件防控工作教育活動，首要解決的就是一個人的意識問題，應(yīng)該使大家認(rèn)識到，制度并不是用來看的，而是用來指導(dǎo)實際工作的。特別是案件專項治理的典型案例，對每一位員工應(yīng)該是有很強的震憾，模范地遵守內(nèi)控制度，不僅僅是對自身的愛護，也是對他人的負(fù)責(zé)。在這個方面，應(yīng)該將本項工作深入持久的開展下去，做好人的思想工作，真正使每一位員工從思想上重視，從行動上自覺。
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要加強各項內(nèi)控制度落實情況的后續(xù)跟蹤和監(jiān)督工作，對于嚴(yán)重違反內(nèi)控制度的要嚴(yán)厲予以處理，要讓每一位違章違紀(jì)的員工付出沉重的代價，讓其有切身之痛，嚴(yán)重的更應(yīng)嚴(yán)肅處理至開除。
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道德風(fēng)險是各項案件發(fā)生的一個重要因素。每一件有內(nèi)部員工參與的案件背后，無不有作案人長期處心積慮的身影，他們正是利用了工作機制上存在的一些問題，精心準(zhǔn)備，伺機作案。我們要通過工作機制的轉(zhuǎn)變，來防范道德風(fēng)險轉(zhuǎn)化為實際風(fēng)險。比如，在工作機制方面，可以以制度化的形式進行崗位輪換，以制度化的形式做好稽核監(jiān)察工作，以制度化的形式作好員工的培訓(xùn)工作等等。
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加強制度建設(shè)，重視員工道德風(fēng)險防范，嚴(yán)格操作流程，把對員工思想排查工作納入議事日程；并做到密切關(guān)注員工思想動態(tài)，將各種誘發(fā)案件的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
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特別是加強規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。認(rèn)真履行工作職責(zé)，將各項制度落實到業(yè)務(wù)活動中去。強化責(zé)任意識，要求自己愛崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇一
建筑行業(yè)是一個高風(fēng)險的行業(yè)，涉及到大量的人力、物力、財力以及時間等方面的投入，這些投入帶來的風(fēng)險也相應(yīng)的增加。因此，建筑企業(yè)必須采取有效的風(fēng)險控制措施，以避免財務(wù)損失、法律責(zé)任以及聲譽損失等不可預(yù)見的后果。本文旨在探討建筑企業(yè)風(fēng)險防控心得體會，提供可行的建議方案，幫助建筑企業(yè)最大程度地降低風(fēng)險。
二、風(fēng)險識別與評估
在建筑企業(yè)的運作過程中，首要任務(wù)是識別和評估風(fēng)險。具體而言，建筑企業(yè)需要全面了解市場變化、政策法規(guī)以及資本市場的變化，以判斷外部因素對企業(yè)的影響。同時，還需要對企業(yè)內(nèi)部的人力資源、物資管理、工程技術(shù)以及項目進度進行全面評估，以發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。
三、制定風(fēng)險控制方案
建筑企業(yè)制定風(fēng)險控制方案是關(guān)鍵一步。具體而言，建筑企業(yè)應(yīng)制定一套綜合性的管理制度，建立完善的應(yīng)急處理機制。同時還應(yīng)成立一個專門的風(fēng)險管理小組，該小組的主要職責(zé)是搜集信息、分析數(shù)據(jù)、制定計劃和監(jiān)控執(zhí)行，以最大限度地降低企業(yè)風(fēng)險。
四、風(fēng)險防控措施
風(fēng)險防控措施是一項長期而復(fù)雜的工作。具體而言，建筑企業(yè)應(yīng)該重點關(guān)注以下幾個方面：加強人員培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險意識和應(yīng)對能力；加強供應(yīng)鏈管理，確保物資流通的安全；建立工程技術(shù)管理體系，確保工程質(zhì)量和安全；完善項目管理流程，確保項目順利進行；加強與相關(guān)部門的溝通合作，共同應(yīng)對風(fēng)險。
五、結(jié)論
要想最大限度地降低風(fēng)險，建筑企業(yè)必須采取常態(tài)化的風(fēng)險管理機制，落實好風(fēng)險控制措施。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)關(guān)注自身發(fā)展、把握市場趨勢、改善管理模式，實現(xiàn)安全、綠色、可持續(xù)發(fā)展。最后，建筑企業(yè)應(yīng)總結(jié)風(fēng)險管理經(jīng)驗，保持開放性思維，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，提高企業(yè)的發(fā)展競爭力。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇二
貸款是企業(yè)發(fā)展的重要手段，然而隨著市場環(huán)境的變化和金融政策的調(diào)整，企業(yè)貸款的風(fēng)險也越來越大。為了有效地防控貸款風(fēng)險，企業(yè)需要做好風(fēng)險管理工作，避免因貸款違約而導(dǎo)致企業(yè)困境。在這一背景下，本文將分享我們企業(yè)在貸款風(fēng)險防控方面的心得和體會。
第二段：了解貸款風(fēng)險
貸款風(fēng)險是指銀行在向企業(yè)發(fā)放貸款時面臨的可能損失的風(fēng)險。貸款風(fēng)險包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險等。針對這些風(fēng)險，企業(yè)需要從不同方面做好預(yù)防和管控，確保貸款風(fēng)險的最小化。
第三段：建立合理的信貸政策
建立合理的信貸政策是企業(yè)防范貸款風(fēng)險的首要任務(wù)。貸款前需要對企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況進行全面評估，確定貸款金額和還款期限等，同時制定相應(yīng)的貸款合同和還款計劃，確保雙方利益一致，并在出現(xiàn)還款風(fēng)險時及時采取應(yīng)對措施。
第四段：重視貸后管理
貸款到賬后，企業(yè)應(yīng)該重視貸后管理，建立完善的監(jiān)督機制和管理流程，及時跟蹤還款情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。另外，對有風(fēng)險的貸款及時采取措施，包括加強調(diào)查、采取法律手段，確保貸款風(fēng)險得到有效控制。
第五段：建立風(fēng)險防控文化
銀行貸款風(fēng)險管理需要企業(yè)建立一種風(fēng)險防范意識，并將其融入企業(yè)文化。企業(yè)需要鼓勵員工關(guān)注風(fēng)險，監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險管理工作，建立風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
結(jié)論：
企業(yè)貸款風(fēng)險防控工作不是一蹴而就的，需要長期積極投入和不斷創(chuàng)新。企業(yè)要積極應(yīng)對市場環(huán)境和監(jiān)管政策的變化，同時加強內(nèi)部的管理和風(fēng)險防控機制建設(shè)，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇三
第一段：引言（200字）
企業(yè)工作風(fēng)險防控是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在全球化競爭的時代，企業(yè)面臨各種內(nèi)外部風(fēng)險，如市場波動、經(jīng)濟危機、自然災(zāi)害等。因此，如何有效預(yù)測和控制這些風(fēng)險對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著決定性的作用。本文將探討企業(yè)工作風(fēng)險防控的心得體會，并提供一些應(yīng)對方法和建議。
第二段：風(fēng)險識別與評估（200字）
風(fēng)險識別是企業(yè)工作風(fēng)險防控的第一步。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，不同類型的企業(yè)面臨的風(fēng)險種類和程度各不相同。因此，企業(yè)需要成立專門的風(fēng)險管理團隊，通過調(diào)研、數(shù)據(jù)分析和市場預(yù)測等手段，全面了解各類潛在風(fēng)險。同時，企業(yè)也應(yīng)該建立科學(xué)的評估體系，對不同風(fēng)險進行量化和分級，以便于制定相應(yīng)的防控措施。
第三段：防控措施的制定和執(zhí)行（200字）
識別和評估風(fēng)險是為了制定相應(yīng)的防控措施。在實踐中，企業(yè)可以采取多種措施來降低風(fēng)險的概率和影響力。首先，建立完善的內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)內(nèi)部的流程規(guī)范和制度執(zhí)行。其次，建立健全的風(fēng)險管理框架，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險管理部門和崗位，明確責(zé)任和權(quán)限。此外，企業(yè)還可以購買保險，以分散風(fēng)險和降低損失。最后，持續(xù)監(jiān)測和評估防控措施的效果，并根據(jù)需要進行調(diào)整和改進。
第四段：團隊合作和應(yīng)急響應(yīng)（200字）
團隊合作對企業(yè)工作風(fēng)險防控至關(guān)重要。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險的發(fā)生通常是突然而且不可預(yù)料的。因此，企業(yè)需要建立專門的應(yīng)急響應(yīng)團隊，并進行定期的模擬訓(xùn)練。在風(fēng)險發(fā)生后，團隊成員應(yīng)迅速行動，采取有效措施來降低風(fēng)險和減少損失。此外，團隊成員還應(yīng)密切合作，及時交流信息和協(xié)調(diào)行動，確保整個應(yīng)急響應(yīng)過程的順利進行。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
企業(yè)工作風(fēng)險防控是一個復(fù)雜而且長期的過程，需要企業(yè)全體員工的共同努力和不斷的學(xué)習(xí)與提高。通過風(fēng)險識別與評估、防控措施的制定和執(zhí)行、團隊合作和應(yīng)急響應(yīng)等環(huán)節(jié)的不斷完善和優(yōu)化，企業(yè)可以降低風(fēng)險的概率和程度，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來，隨著技術(shù)和市場的變化，新的風(fēng)險將不斷涌現(xiàn)。因此，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和適應(yīng)變化，加強風(fēng)險管理的能力和水平。
總結(jié)：企業(yè)工作風(fēng)險防控是企業(yè)管理中必不可少的一環(huán)。通過風(fēng)險識別與評估、制定和執(zhí)行防控措施、團隊合作和應(yīng)急響應(yīng)等環(huán)節(jié)的不斷完善和優(yōu)化，企業(yè)可以提高防控風(fēng)險的能力，減少損失，并保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來，企業(yè)需要時刻保持警覺，加強風(fēng)險管理的能力和水平。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇四
按照上級的統(tǒng)一部署，我們認(rèn)真組織開展了風(fēng)險防控機制建設(shè)教育活動。通過學(xué)習(xí)，我對這項工作有了一個更高的認(rèn)識，使我對開展風(fēng)險防控機制建設(shè)的重要性和必要性有了更進一步的認(rèn)識和了解?？梢钥隙ǖ卣f，通過這次教育活動，使自己對相關(guān)內(nèi)容在原有的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上有了更進一步的提高，在一些方面拓寬了思路，開闊了視野，增強了搞好工作的信心。目前這項工作已經(jīng)進入自查風(fēng)險點階段，現(xiàn)就學(xué)習(xí)情況談一點粗淺的認(rèn)識和看法。
一、加強風(fēng)險防控機制建設(shè)，干干凈凈履行職責(zé)
風(fēng)險防控機制建設(shè)關(guān)乎民心向背，關(guān)乎事業(yè)成敗。黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體對加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭給予高度關(guān)注和重視，采取了強力措施。充分顯示了堅持不懈反腐倡廉的強大決心。對于廉潔自律問題，要把握好兩條：一要干事，二要干凈，也就是既勤又廉。不勤政無以立業(yè)，就沒地位；不廉政無以立身，就栽跟頭。要把這兩條統(tǒng)一起來對待，經(jīng)得起考驗，樹立好形象。
1、要警鐘長鳴，筑牢防線。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開始的，都有一個思想演變的過程。因此，把牢思想這一關(guān)是最有效的預(yù)防，加強思想教育也是反腐倡廉的根本之策。
2、從嚴(yán)自律，管住自己。當(dāng)前市場經(jīng)濟的趨利性逐步滲透到社會生活的方方面面，形形色色的價值觀不斷充斥人們的思想，我們現(xiàn)在各方面的條件也有了很大的改善。但越是在這種形勢下，越要保持清醒的頭腦，越要保持艱苦奮斗的作風(fēng)，越要從方方面面嚴(yán)格要求自己。稍有不慎，就可能犯錯誤、栽跟頭。
3、自覺接受監(jiān)督。失去監(jiān)督的權(quán)力，必然滋生腐??；脫離監(jiān)督的干部，往往會犯錯誤。我們每一名黨員干部都要正確地對待監(jiān)督。黨組織和群眾的監(jiān)督是一面鏡子，經(jīng)常地照一照，檢查一下自己的缺點和不足，及時加以改正和糾正，對自己的成長進步大有裨益。
二、堅持求真務(wù)實，扎扎實實干好工作
做好風(fēng)險防控機制建設(shè)和反腐倡廉工作，就要堅決貫徹求真務(wù)實的要求，推進各項改革建設(shè)事業(yè)更快發(fā)展，就要大力弘揚求真務(wù)實的作風(fēng)。我們要使求真務(wù)實成為行動的準(zhǔn)則，貫穿和體現(xiàn)在各項工作的具體實踐中去。
1、要有求真的精神。求真說到底是一種覺悟、一種境界、一種品德、一種精神，是分析問題、研究問題、解決問題的有力武器。既要有加快發(fā)展的高度熱情，又要有扎扎實實的工作態(tài)度；使我們的各項工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。
2、要有務(wù)實的作風(fēng)。說老實話、辦老實事、做實在人，既是處事為人的立身之本，也是創(chuàng)業(yè)為政的基本準(zhǔn)則。一個人的能力有大小、職位有高低，但只要是踏下心來做事、實打?qū)嵉刈鋈?，就能干出名堂，也能取得組織的信任，得到群眾的贊譽。
3、要有實干的行動。實干，是共產(chǎn)黨人的作風(fēng)；認(rèn)真，是共產(chǎn)黨人的品格。我們要繼續(xù)堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字為先，遇到困難不縮手，干不成功不罷手，以實干求實績，以實干求發(fā)展?？茖W(xué)的決策再加上實干的行動，我們的事業(yè)就能無往而不勝。
4、要有實際的效果。 衡量工作能力的標(biāo)準(zhǔn)，主要是看實績。只要是領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)、安排的工作，都要按時、按質(zhì)、按量完成。
三、抓好風(fēng)險防控機制建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭避免腐敗現(xiàn)象的存在是我們不容回避的問題，這方面的問題最傷群眾的感情，最損害黨和人民群眾的關(guān)系。我們要毫不松懈地抓好廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)，以實際成效取信于民。要學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，必須堅決把反腐敗斗爭深入進行下去。要堅持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，加大治本的力度，把廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)工作寓于改革開放和經(jīng)濟建設(shè)的全過程，寓于各項政策措施之中，從源頭上預(yù)防和治理腐敗問題。要強化理想信念教育和廉潔從政教育，牢固構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線。要時刻把黨和人民的利益放在首位，自覺地以黨紀(jì)政紀(jì)約束自己，用群眾的滿意程度鞭策自己，模范地遵守廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，以自身的模范行動實踐為民服務(wù)的根本宗旨。
廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)和反腐敗斗爭是全黨的一項重大政治任務(wù)，是一項社會性的系統(tǒng)工程。我們每一個人要從自己的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點出發(fā)，徹底轉(zhuǎn)變思想，積極主動地承擔(dān)起反腐倡廉職責(zé)，確保廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)和反腐敗斗爭工作平衡發(fā)展。不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。嚴(yán)格遵守單位制定的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履職，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。做一名大公無私、廉潔奉公、吃苦在前、享受在后的好黨員好干部。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺增強廉政意識，增強紀(jì)律和法制觀念，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實高效、開拓創(chuàng)新的模范，以自己有限的力量配合好廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)工作！
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇五
隨著經(jīng)濟全球化和市場化的不斷深化，企業(yè)貸款已成為了現(xiàn)代商業(yè)中不可或缺的一環(huán)。而伴隨著企業(yè)貸款的風(fēng)險也日益增加，如何有效地防控企業(yè)貸款風(fēng)險，保障金融機構(gòu)的貸款安全，是每一個從事金融業(yè)務(wù)的人都需要深刻思考和認(rèn)真探索的問題。在這篇文章中，我將分享我在企業(yè)貸款風(fēng)險防控上的體會和實踐經(jīng)驗，希望能對廣大從事金融行業(yè)的同仁有所啟迪和幫助。
二、風(fēng)險防控意識的提升
企業(yè)貸款風(fēng)險防控首先要有一種自我保護的意識，這種意識在金融行業(yè)尤其重要。由于貸款利潤并不高，因此我們要時刻銘記“穩(wěn)健經(jīng)營、保本求好”的理念，不能因為追求高風(fēng)險高收益，而忽視貸款風(fēng)險隱藏的風(fēng)險，否則一旦出現(xiàn)違約，金融機構(gòu)的損失將不容小覷。我認(rèn)為，提升風(fēng)險防控意識需要從以下幾個方面入手：
1. 加強法律意識。金融機構(gòu)要通過政策和法律學(xué)習(xí)，了解新的政策和法規(guī)動態(tài)，明確合規(guī)原則和根據(jù)原則，加強對貸款過程中的風(fēng)險評估、審批、擔(dān)保和追償?shù)拳h(huán)節(jié)的把握。
2. 強化內(nèi)部管理。要實施全面的風(fēng)險管理制度，從客戶盡職調(diào)查到貸款審批，再到合同簽署以及后期監(jiān)管等各個方面，形成一套完整的規(guī)范化管理體系。此外，還要加強信貸人員的專業(yè)培訓(xùn)和教育，提高對底層企業(yè)的風(fēng)險識別和分析能力。
三、客戶盡職調(diào)查的全面性
客戶盡職調(diào)查是企業(yè)貸款風(fēng)險防控的第一道關(guān)卡，其全面性直接關(guān)系到貸款的風(fēng)險大小。一般來說，企業(yè)的盡職調(diào)查應(yīng)包括客戶的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、市場前景和信用歷史等方面。我認(rèn)為，客戶盡職調(diào)查的全面性需要從以下幾個方面入手：
1. 經(jīng)營狀況。了解客戶的經(jīng)營歷史、行業(yè)地位、市場份額等情況，了解企業(yè)掌門人、管理層以及從業(yè)人員的工作經(jīng)驗、技能、產(chǎn)品質(zhì)量、競爭力等。另外，還要重點關(guān)注企業(yè)的管理能力、資金流動情況、未來發(fā)展趨勢等。
2. 財務(wù)狀況。要查看企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、銀行賬戶等財務(wù)報告，以及審計報告和信譽評級報告等文件。特別是財務(wù)比率等財務(wù)指標(biāo)，是評估企業(yè)財務(wù)狀況的重要參考指標(biāo)。
3. 市場前景。要綜合考慮市場容量、市場需求和市場競爭情況，分析行業(yè)發(fā)展趨勢及其對企業(yè)的影響，對目標(biāo)客戶的中長期市場前景有準(zhǔn)確、全面的認(rèn)識，考察企業(yè)的市場機會度和風(fēng)險程度等。
四、貸前檢查和貸中監(jiān)管的強化
借款人通過審核后，不等于借款完結(jié)。企業(yè)貸款風(fēng)險還包括貸中監(jiān)管風(fēng)險和貸后追償風(fēng)險。因此，金融機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強貸前檢查和貸中監(jiān)管，健全完善的內(nèi)部風(fēng)險控制制度，確保貸款風(fēng)險在控制范圍內(nèi)。
1. 貸前檢查。應(yīng)對借款人的真實性、合法性和合規(guī)性進行進一步核查，在確保貸款質(zhì)量的同時，也要充分保障金融機構(gòu)的合法權(quán)益，如要求客戶提供多項證明文件及財務(wù)報表和資料等，同時更應(yīng)引入第三方評估機構(gòu)來做全面的評估。
2. 貸中監(jiān)管。金融機構(gòu)要主動引導(dǎo)貸款方做好現(xiàn)金流的管理以及準(zhǔn)確并及時了解借款人的經(jīng)營狀況，定時、定期的掌握借款人的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時疏導(dǎo)風(fēng)險，避免貸款風(fēng)險的擴大化。
五、貸后管理維護的深化
企業(yè)貸款風(fēng)險防控最后一個環(huán)節(jié)是貸后管理維護，它是為保證貸款資產(chǎn)的安全性及時進行的。貸后管理主要包括借款人的信用信息更新、風(fēng)險分類調(diào)整、風(fēng)險等級的監(jiān)控、擔(dān)保物管理等各方面。我認(rèn)為，貸后管理的深化需要從以下幾方面入手：
1. 審查貸款人情況。要每年對還款能力良好且確實發(fā)生經(jīng)營情況變化的貸款客戶進行情況審查。對于在貸記錄中表現(xiàn)較好、信用明顯好轉(zhuǎn)的貸款客戶，及時發(fā)放貸后加強管理資金，以便讓客戶更加順暢的操作。
2. 加強風(fēng)險預(yù)警。在貸款過程中，應(yīng)及時掌握貸款人的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，建立風(fēng)險相關(guān)指標(biāo)和信息查詢系統(tǒng)，對出現(xiàn)問題的企業(yè)及時給出較好的風(fēng)險提示。
3. 優(yōu)化擔(dān)保體系。在貸款擔(dān)保過程中，嚴(yán)格落實擔(dān)保物品的取押、評估、管理、處置等各項制度規(guī)定，管理措施到位，做好發(fā)生擔(dān)保物品變賣時的責(zé)任核對。同時，加強擔(dān)保物品更新管理，適時調(diào)整和更換擔(dān)保物品。
六、總結(jié)
企業(yè)貸款風(fēng)險防控是現(xiàn)代金融中極為重要的一項工作，如果能夠合理有效地控制風(fēng)險，能夠確保金融機構(gòu)的貸款安全，進而推動經(jīng)濟發(fā)展。通過加強法律意識、提升風(fēng)險意識，加強盡職調(diào)查，強化貸前檢查和貸中監(jiān)管，深化貸后管理，可以有效地防控企業(yè)風(fēng)險，確保企業(yè)貸款安全。希望我的體會能為廣大從事金融行業(yè)同仁提供一些幫助和借鑒。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇六
第一段：引言（100字）
企業(yè)工作風(fēng)險防控是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求之一，也是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我受雇于一家中型企業(yè)，多年來在工作中累積了豐富的防控經(jīng)驗和心得體會，特將其總結(jié)為以下幾點。
第二段：風(fēng)險識別與評估（200字）
在企業(yè)工作中，風(fēng)險識別與評估是防控工作的第一步，也是最重要的一環(huán)。我們公司建立了一個完善的風(fēng)險評估體系，通過追蹤行業(yè)動態(tài)、跟蹤競爭對手、傾聽員工意見等多種途徑，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險點。同時，我們采用科學(xué)的評估方法，對每個風(fēng)險點進行綜合評估，并及時制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。通過精確的識別和科學(xué)的評估，我們有效降低了在工作過程中產(chǎn)生的各類風(fēng)險。
第三段：組織與培訓(xùn)（300字）
一個高效的防控團隊離不開良好的組織與培訓(xùn)機制。我們公司建立了一套完善的防控組織結(jié)構(gòu)，明確了各級管理層的職責(zé)和權(quán)責(zé)，確保防控工作有序進行。同時，我們也重視對員工的培訓(xùn)，定期組織各類培訓(xùn)活動，提高員工的風(fēng)險防控意識和能力。這些培訓(xùn)活動不僅包括專業(yè)知識的傳授，還注重實踐操作的培訓(xùn)，使員工掌握實際應(yīng)對風(fēng)險的技能。通過良好的組織與培訓(xùn)，我們能夠保證防控措施的全面落地，最大程度地降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。
第四段：溝通與協(xié)作（300字）
溝通與協(xié)作是企業(yè)防控工作中不可或缺的環(huán)節(jié)。在我們公司，我們積極倡導(dǎo)開放式溝通，尊重員工的意見和建議。定期召開防控工作會議，邀請各部門代表參與討論和決策，形成多方共識。此外，我們也注重不同部門之間的協(xié)作，通過有效的交流與合作，形成整體合力。這種良好的溝通與協(xié)作氛圍，使得風(fēng)險防控工作更加高效和精準(zhǔn)。
第五段：持續(xù)改進與創(chuàng)新（300字）
在風(fēng)險防控工作中，持續(xù)改進與創(chuàng)新是不可或缺的要素。我們公司鼓勵員工提出改進意見，并建立了一個反饋機制，及時收集和處理相關(guān)反饋。同時，我們也積極引入新技術(shù)和新方法，不斷推進工作的創(chuàng)新。通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，我們能夠不斷提高防控工作的質(zhì)量和效率，更好地保障企業(yè)的安全和可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)（100字）
以上是我在企業(yè)工作風(fēng)險防控中的心得體會。有效的風(fēng)險識別與評估、良好的組織與培訓(xùn)、高效的溝通與協(xié)作以及持續(xù)改進與創(chuàng)新，是保證企業(yè)工作風(fēng)險防控得以有效實施的核心要素。只有通過這些措施的落實和持續(xù)努力，企業(yè)才能在日益復(fù)雜和多變的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇七
第一段：引言（起點）
建筑企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱之一，承擔(dān)著重要的社會責(zé)任和歷史使命。在企業(yè)發(fā)展和壯大過程中，如何有效地防范風(fēng)險，成為一個必須重視的問題。本文將從企業(yè)風(fēng)險管理的角度出發(fā)，結(jié)合建筑行業(yè)的實際情況，探討一些應(yīng)對風(fēng)險的心得和體會。
第二段：建立預(yù)警系統(tǒng)（導(dǎo)入）
企業(yè)風(fēng)險管理的第一步必須是建立科學(xué)的預(yù)警系統(tǒng)。預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括從市場、技術(shù)、人力資源、財務(wù)、環(huán)境等方面開展全面的風(fēng)險評估和風(fēng)險預(yù)警，并采取相應(yīng)的措施，降低企業(yè)的風(fēng)險暴露度。比如，企業(yè)可以采取行業(yè)前瞻性考察方法，及時發(fā)現(xiàn)市場變化，制定應(yīng)對策略；通過加強人力資源管理，提高員工的技能水平和工作積極性，減少因人員管理不善而引發(fā)的風(fēng)險。
第三段：強化行業(yè)合規(guī)監(jiān)管（主要論述）
建筑行業(yè)的特點是參與者眾多，且由于資金、技術(shù)等方面的原因，所涉及到的風(fēng)險較高。因此，建筑企業(yè)必須建立健全的合規(guī)性監(jiān)管體系來推動企業(yè)合規(guī)意識的提升，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)可以依據(jù)法律法規(guī)，制定從選材到施工、利潤分配等方面的規(guī)范操作流程，同時積極響應(yīng)國家安全不斷提升的要求，確保企業(yè)經(jīng)營安全。
第四段：提高風(fēng)險管控能力
企業(yè)風(fēng)險防控另一個重要方面是加強風(fēng)險管控能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強管理能力，在日常工作中注重風(fēng)險防范，從宏觀到微觀都要考慮細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律措施。此外，企業(yè)可以通過建立嚴(yán)格的信息收集、分析和應(yīng)對機制，積極防范各種信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等，并制定應(yīng)對方案，及時采取措施，扼殺風(fēng)險的源頭。
第五段：總結(jié)心得
建筑企業(yè)的風(fēng)險防控是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本之一，其負(fù)責(zé)人和管理人員應(yīng)充分認(rèn)識風(fēng)險管理的重要性，建立完善的管理體系。同時，加強行業(yè)間、企業(yè)間合作，扶持優(yōu)質(zhì)企業(yè)，減少黑、灰、惡等行業(yè)之風(fēng)，共同把行業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)同內(nèi)部各部門，定期開展風(fēng)險評估分析，科學(xué)判斷、妥善處理各類風(fēng)險事件，并及時總結(jié)過程和經(jīng)驗，調(diào)整和完善企業(yè)風(fēng)險管理體系，確保企業(yè)風(fēng)險控制水平和管理能力不斷提高。
（1165字）
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇八
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)日益壯大，但相應(yīng)的也有越來越多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，必須加強風(fēng)險防控，避免引發(fā)各種不良影響。筆者在從事建筑行業(yè)多年，深感良好的風(fēng)險防控是建筑企業(yè)構(gòu)筑未來的重要保證，下面，就貫穿個人多年的實踐體會，分享幾點建筑企業(yè)風(fēng)險防控的心得。
第一，做足風(fēng)險評估工作。企業(yè)要在發(fā)生風(fēng)險事故前，預(yù)先考慮潛在的風(fēng)險和隱患，并在建筑工程的開展中，相應(yīng)地采取防范措施。每個具體的建筑項目，都應(yīng)當(dāng)依據(jù)其特殊的建筑條件和施工流程等，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制方案，確保一旦有突發(fā)事件發(fā)生，能有切實可行的應(yīng)對辦法，控制事態(tài)的發(fā)展。
第二，加強員工培訓(xùn)?，F(xiàn)代建筑行業(yè)具有多學(xué)科交叉、各方面技術(shù)集成的特點，因此建筑企業(yè)需要對員工進行針對性培訓(xùn)，讓員工全面了解施工工藝及其規(guī)范要求，熟悉施工安全，并提高員工的安全意識和應(yīng)變能力，避免危險并快速地應(yīng)對突發(fā)情況，把風(fēng)險控制在最小范圍內(nèi)，最大程度上減少損失。
第三，落實安全責(zé)任。建筑企業(yè)要逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確管理層、職業(yè)倫理員、重要崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。在每個建筑項目的開展中定期召開安全生產(chǎn)會議，明確企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)、責(zé)任、控制措施以及存在的主要風(fēng)險點，及時修訂和完善安全生產(chǎn)方案，及時整改各種安全隱患，確保施工過程中無安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，保障員工的安全和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
第四，建立崗位責(zé)任制度。在建筑企業(yè)中引導(dǎo)員工樹立“屬地管理、各司其責(zé)”的意識，逐步建立各個部門崗位責(zé)任制度，每個崗位應(yīng)根據(jù)工作的具體內(nèi)容，明確責(zé)任范圍、職責(zé)以及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，強化風(fēng)險管理意識。針對建筑行業(yè)的風(fēng)險點、存在的問題及其應(yīng)對措施，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，實現(xiàn)管理到位，形成科學(xué)、規(guī)范、穩(wěn)定的施工作業(yè)方式。
第五，建立員工獎懲制度。針對建筑企業(yè)員工生產(chǎn)中的安全責(zé)任加以考核，制定安全生產(chǎn)成果考核制度，每一名員工根據(jù)自身崗位職責(zé)和工作表現(xiàn)，設(shè)定相應(yīng)的安全生產(chǎn)評價指標(biāo)，實現(xiàn)對員工的崗位責(zé)任感自檢，同時，及時檢查和獎懲，對優(yōu)秀的、安全意識強的員工進行表彰獎勵，倡導(dǎo)安全互助共同防范風(fēng)險，同時針對不良行為給予懲處。
總之，作為建筑企業(yè)的管理者，風(fēng)險防控是一項必須重視的工作。通過持續(xù)的風(fēng)險評估和管理、員工培訓(xùn)、明確的安全責(zé)任和崗位責(zé)任制度以及對員工的獎懲制度，不斷提高風(fēng)險應(yīng)對的能力，減少風(fēng)險發(fā)生的可能性。當(dāng)然，實際操作的過程是必須吸取經(jīng)驗教程，修正不足，不斷完善，確保企業(yè)的安全、穩(wěn)定和發(fā)展。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇九
企業(yè)是一個充滿了各種風(fēng)險的環(huán)境，這些風(fēng)險可能來自內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)的正常運行和發(fā)展可能造成巨大的影響。為了保障企業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)營效益，企業(yè)需要積極采取風(fēng)險防控措施。在長期的實踐中，我們積累了一些關(guān)于企業(yè)工作風(fēng)險防控的心得體會。
第二段：有效的風(fēng)險評估與監(jiān)控
首先，我們認(rèn)識到有效的風(fēng)險評估與監(jiān)控是工作風(fēng)險防控的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)內(nèi)部，我們建立了一個全面的風(fēng)險評估體系，對潛在的風(fēng)險進行分類、分級評估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。同時，我們通過建立完善的監(jiān)控機制，及時了解和掌握風(fēng)險的發(fā)生與變化情況，以便及時做出調(diào)整和應(yīng)對。
第三段：加強員工培訓(xùn)與意識普及
其次，我們發(fā)現(xiàn)加強員工培訓(xùn)與意識普及對于工作風(fēng)險防控至關(guān)重要。我們將風(fēng)險的識別、評估和處理納入員工培訓(xùn)的內(nèi)容，增強員工對工作風(fēng)險的意識和對應(yīng)急處置的能力。通過定期組織安全知識培訓(xùn)、演練等活動，提高員工的安全意識和風(fēng)險防控能力，使員工在工作崗位上能夠主動發(fā)現(xiàn)并妥善處理潛在的風(fēng)險。
第四段：建立健全的風(fēng)險管理制度
另外，我們意識到建立健全的風(fēng)險管理制度對于工作風(fēng)險防控非常重要。我們制定了一系列與風(fēng)險防控相關(guān)的規(guī)章制度，明確職責(zé)分工和工作流程，確保各項風(fēng)險防控工作有序進行。此外，我們還建立了健全的風(fēng)險評估與信息反饋機制，通過定期的內(nèi)部審核和外部評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題，提高風(fēng)險防控的效果。
第五段：加強與各方合作與交流
最后，我們強調(diào)加強與各方合作與交流的重要性。我們與相關(guān)部門和機構(gòu)建立了緊密的合作關(guān)系，共同開展風(fēng)險防控工作。同時，我們積極參與各類行業(yè)協(xié)會和交流活動，與其他企業(yè)和專家進行經(jīng)驗和信息的交流，不斷改進和完善風(fēng)險防控的措施。通過這些交流與合作，我們不僅提高了自身能力，也能夠向其他企業(yè)傳遞好的風(fēng)險防控經(jīng)驗。
總結(jié)段：概括全文
在企業(yè)工作風(fēng)險防控的過程中，我們深刻認(rèn)識到有效的風(fēng)險評估與監(jiān)控、加強員工培訓(xùn)與意識普及、建立健全的風(fēng)險管理制度以及加強與各方合作與交流都是必不可少的環(huán)節(jié)。只有不斷完善工作風(fēng)險防控措施，加強風(fēng)險意識和應(yīng)對能力的培養(yǎng)，才能提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十
20xx年11月18日上午我參加了支行組織的"合規(guī)操作，按規(guī)矩辦事，嚴(yán)控風(fēng)險，從我做起"宣講大會，大會上李科長講述了二十五起發(fā)生在我們身邊的案件，它們大多都是因為操作失誤不按規(guī)矩辦理、制度執(zhí)行不到位，以及從業(yè)人員喪失職業(yè)道德等原因發(fā)生的。
合規(guī)是一種責(zé)任，是一種意識，是代表一些很小的行為和事，是由許許多多，點點滴滴的有序環(huán)節(jié)和規(guī)定組成。其實，他還是一種習(xí)慣，一種在日常工作中慢慢養(yǎng)成的習(xí)慣。每周我們都會學(xué)習(xí)柜面操作十不準(zhǔn)，上面的十條內(nèi)容就是規(guī)矩，是我們作為一名柜面操作人員每天必須嚴(yán)格遵守的規(guī)矩。
可能有的人抱著事不關(guān)己的心態(tài)，對一些繁雜制度設(shè)置視而不見，對細(xì)小的違規(guī)操作不以為然，心存僥幸，認(rèn)為只要工作中無差錯，應(yīng)付下檢查就萬事大吉了，但是任何細(xì)小的事件都可能成為案件突發(fā)的導(dǎo)火線。我們?nèi)魏蔚囊淮慰此萍?xì)小的違規(guī)都可能是一次案件發(fā)生的開始，每一次漫不經(jīng)心，每一次麻痹大意，每一次看似輕微的違規(guī)都有可能造成嚴(yán)重的后果，跌入萬丈深淵！
回想聽到的種種案件，讓我們觸目驚心，一樁樁案件警示著我們。柜員私自挪用尾箱現(xiàn)金，偽造客戶印鑒挪用客戶資金，只是為了滿足自己一時利益而葬送職業(yè)生涯甚至人身自由；柜員對支付憑證審核不嚴(yán)，未保管好柜員卡操作密碼被他人盜用，只是那1%的操作疏忽卻導(dǎo)致客戶及銀行資金損失；柜員與社會人員勾結(jié)騙取客戶資金，不法分子偽造銀行票據(jù)實施詐騙，社會風(fēng)險的存在考驗著我們每一個人，稍有疏忽就會釀成大禍。這些案件有些就是發(fā)生在我們身邊，作為農(nóng)商行基層的一名柜員，就要嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，從小事做起、從自身做起、從遵章守規(guī)做起，檢查每一筆業(yè)務(wù)是否到位，檢查每一張會計憑證是否合規(guī)；每次離柜是否都簽退收章，每次下班前是否做到收好印章款項無遺漏，保管好自己的重要物品及密碼，不給他人可乘之機。
"萬金手中過，合規(guī)心中留"。這是我們對社會的責(zé)任，更是對自己的承諾，時刻緊繃合規(guī)操作的繩弦。通過這一次學(xué)習(xí)，我的責(zé)任心更強了，認(rèn)清了合規(guī)操作是我們每天必須嚴(yán)格執(zhí)行的。同時我也要時時刻刻告誡自己，要做一名合格的銀行從業(yè)人員。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十一
作為銀行的一線員工，銀行柜面操作風(fēng)險是指銀行柜員為客戶辦理賬戶開銷、現(xiàn)金存取、支付結(jié)算等業(yè)務(wù)過程中，由于風(fēng)險控制失效使銀行或客戶資金遭受損失的風(fēng)險，是銀行操作風(fēng)險的主要領(lǐng)域。操作風(fēng)險是指由于不完善或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或外部事件導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險。在實際工作中，操作風(fēng)險可以分是人員因素引起的操作風(fēng)險，包括操作失誤、違法行為、關(guān)鍵人員流失等情況。柜面操作風(fēng)險一旦發(fā)生，損失將是巨大的。產(chǎn)生柜面操作風(fēng)險的主觀因素。
一是風(fēng)險意識淡薄。柜員沒有養(yǎng)成合規(guī)操作理念、忽視制度約束，管理者對風(fēng)險文化培育不夠，銀行風(fēng)險文化沒有成型。
二是業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。柜員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)變化，導(dǎo)致部分員工操作起來力不從心，風(fēng)險識別和預(yù)防能力下降。
三是責(zé)任意識不強。表現(xiàn)為玩忽職守、隨意操作，柜面管理人員對柜員管理不嚴(yán)，柜員違規(guī)違章操作。
四是僥幸心理作祟。柜員如有僥幸心理，就會在操作時逐漸進行不合理的簡化操作，從而滋生越來越多的操作風(fēng)險。
為有效防范操作風(fēng)險，必須建立起以完善的公司治理結(jié)構(gòu)和先進的制度文化為基礎(chǔ)，以科學(xué)的內(nèi)部控制綜合評價體系為核心，以健全的內(nèi)部控制制度為保障，以多層次的信息系統(tǒng)為支撐的內(nèi)部控制體系，切實避免大案要案和重大違規(guī)問題的發(fā)生。
一是確立風(fēng)險防范理念，使遵守規(guī)章制度成為一種文化。理念是行動的先導(dǎo)，文化是無形的約束。理念引發(fā)觸動，觸動促成行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣久而久之凝聚為文化。文化一旦形成，就變?yōu)橐环N力量，直接指導(dǎo)、激勵和約束著員工的行為。如果周圍的人都恪守制度，按章行事，原先心存不軌的人也能變成循規(guī)蹈矩的模范，這就是文化的力量。
二是創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃管理模式和績效考評機制。為了真正強化資本約束機制，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)增長方式，引入經(jīng)濟增加值指標(biāo)考核，通過風(fēng)險資本的計量與分配以及投資風(fēng)險的彌補，從績效考核方面引導(dǎo)各級行關(guān)注風(fēng)險防范，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險控制和效益增長的有機統(tǒng)一。
三是加強對各類問題的查處和整改，加大違規(guī)處罰力度，提高違規(guī)成本。對于理性人來說，如果違規(guī)行為很容易被發(fā)現(xiàn)，并且違規(guī)成本足夠高，那么沒有人會選擇違規(guī)，所以解決違規(guī)問題的一個思路就是盡可能快地發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，并予以重罰。
四是借助科技手段，建立信息預(yù)警系統(tǒng)，研究建立全國數(shù)據(jù)大集中后的it風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。發(fā)揮我行信貸管理系統(tǒng)、案件管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)在防范經(jīng)營風(fēng)險中的作用。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十二
根據(jù)市分行開展合規(guī)提升年主題內(nèi)控活動的精神，在市行相關(guān)部門的宣傳、組織和活動下，進一步提高了我的風(fēng)險防范意識，增強了合規(guī)經(jīng)營的觀念，并且明晰了崗位責(zé)任以及這次活動的意義和重要性。
形成講實話，報實情，辦實事，務(wù)實效的經(jīng)營作風(fēng)，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，提升管理水平，嚴(yán)明紀(jì)紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任，狠抓落實，嚴(yán)格控制各類道德風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險，維護和提升我行形象。一方面，要提高全體員工對加強企業(yè)合規(guī)教育的認(rèn)識，全行干部職工是我行企業(yè)合規(guī)建設(shè)的主體，又是企業(yè)合規(guī)的實踐和創(chuàng)造者，沒有廣大員工的積極參與，就不可能建設(shè)好優(yōu)良的合規(guī)企業(yè)，更談不上讓員工遵守法。
要集中時間集中精力做好人員的培訓(xùn)考核，業(yè)務(wù)培訓(xùn)力要求培訓(xùn)力求達到綜合性、系統(tǒng)性、專業(yè)性、實用性、提升性，要使所有人員從熟知制度規(guī)定，個個爭當(dāng)合格柜員，柜面成為營銷舞臺；要強化思想和職業(yè)道德培訓(xùn)，針對不同崗位的實際情況采取以會代訓(xùn)、專題培訓(xùn)等不同形式，力求綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上在上一個等極。通過系列活動，使我更進一步了解合規(guī)建設(shè)的真正內(nèi)涵，自覺也融入到企業(yè)的合規(guī)建設(shè)中去，增強內(nèi)控管理意識，狠抓基礎(chǔ)管理，促進依法合規(guī)經(jīng)營。
要合理確定發(fā)展目標(biāo)，在一個時期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標(biāo)，最終建立適應(yīng)企長久發(fā)展機制。首先要采取走出去，請進來等形式，通過學(xué)習(xí)、交流使全體員工認(rèn)識到郵政銀行應(yīng)如何發(fā)展，員工在自己的崗位上應(yīng)如何做好自己的工作，與別的員工相比差別有多大，應(yīng)如何改進；在宜陽支行這個大家庭中自己是什么角色，自己出了多少力，對郵政銀行的改革與發(fā)展有何建設(shè)性意見。其次要與案件專項治理和正在開展的治理商業(yè)賄賂專項工作繭自縛結(jié)合起來，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，加強對晚發(fā)不正當(dāng)交易行為降商業(yè)賄賂的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析研究，突出重點，有的放矢地開展專項治理，堅決糾正經(jīng)營活動中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則、影響公平競爭的不正當(dāng)行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。
要通過開展教育活動，鼓勵員工檢舉違紀(jì)違法的人和事，提供案件線索，推動案件專項工作深入開展，提高企業(yè)合規(guī)。最后要結(jié)合工作實際認(rèn)真開展規(guī)范化服務(wù)，按照總行各項規(guī)章規(guī)定的條款，對一些細(xì)節(jié)問題，難點問題要進行專項學(xué)習(xí)。對當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營和柜臺服務(wù)形勢，認(rèn)真總結(jié)和細(xì)分客戶群體和業(yè)務(wù)需要，整合有限資源，對存在較大矛盾和服務(wù)困難的服務(wù)焦點要集思廣益，打開思路，不繼創(chuàng)新服務(wù)方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升企業(yè)合規(guī)精華。
加強合規(guī)教育和主要目地，是通過提高企業(yè)的凝聚力、向心力，降底金融風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。要結(jié)合工作實際，制訂并完善一系列規(guī)章制度，堅持用制度來規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營過程，確保有章可循，切實堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。要緊緊抓住思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常開展有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，有針對性地進行教育，不繼增強依法合規(guī)經(jīng)營的意識，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進行現(xiàn)身說法，使全體職工始終保持清醒頭腦，自覺抵制各種風(fēng)險防范意識，增強了合規(guī)經(jīng)營的觀念!
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十三
為建立安全隱患排查預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防的遞進式、立體化事故隱患預(yù)防體系，進一步改善安全狀況，預(yù)防項目部安全隱患事故。進一步加大項目部安全隱患排查治理力度，促進項目部安全生產(chǎn)，結(jié)合我項目實際，特制定本實施方案。
認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范各項目安全管理工作，實現(xiàn)對風(fēng)險的超前預(yù)控、規(guī)避安全風(fēng)險。開展各項目安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是隱患預(yù)測、預(yù)防、遏制項目部事故的重要手段，對深入查找和剖析安全隱患，及時消除事故風(fēng)險因素，使風(fēng)險始終處于受控狀態(tài)。建立項目部安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控體系，分析項目部作業(yè)場所風(fēng)險等級，對項目部存在的安全風(fēng)險進行預(yù)警和防控，降低項目部安全風(fēng)險，切實加大隱患排查治理力度，促進項目部安全生產(chǎn)，杜絕各類不安全事故的發(fā)生具有重要意義。
為切實加強對安全隱患、風(fēng)險預(yù)警防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)召開安委會會議研究決定，成立項目部安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：項目經(jīng)理
副組長：生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理、機電經(jīng)理
成 員：各生產(chǎn)隊長、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促和落實安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控工作和確保礦井安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控工作能夠有效的實施和取得實效。
安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控是對項目部生產(chǎn)系統(tǒng)中、作業(yè)過程中的各種危險源進行預(yù)判、辨識和排查，并結(jié)合項目部現(xiàn)有條件、施工自然條件、裝備水平、安全現(xiàn)場管理等情況進行安全隱患預(yù)測綜合評估，采取分級、分類、預(yù)測、預(yù)警等的合理性、可行性及針對性進行預(yù)判，預(yù)測。制定本措施進行消除或控制，使項目部安全隱患、施工風(fēng)險降低到可控的安全管理的過程。
1、隊組在參與生產(chǎn)過程中，提前對生產(chǎn)的自然環(huán)境、運作過程、管理辦法、工具設(shè)備所涉及的相關(guān)部門、相關(guān)活動、相關(guān)人員的進行提前預(yù)判、預(yù)測，對不符合安全生產(chǎn)、安全隱患排查的內(nèi)容或項目制定切實可行的應(yīng)急預(yù)防措施，并在向項目部所有員工傳達、學(xué)習(xí)，力爭人人都明白，事事都清楚，采取自我預(yù)測、相互預(yù)測、階段預(yù)測、日常預(yù)測等方式，查找施工過程之前、之中、之后可能出現(xiàn)的安全隱患進行全面、系統(tǒng)的預(yù)測、做到人員安全行為隱患預(yù)測、生產(chǎn)系統(tǒng)要素安全隱患預(yù)測，管理層面預(yù)測（包括人員、設(shè)備、運輸、通風(fēng)、防滅火、供排水等）以及安全綜合管理等方面存在的、有可能引發(fā)事故的安全隱患。
2、其他需要納入安全風(fēng)險預(yù)警的事項。
在生產(chǎn)過程中，對排查出的安全隱患，每月組織一次安全風(fēng)險預(yù)警防控工作，分析、評估安全隱患的風(fēng)險程度和可控程度，并遵從全面性原則、可操作性原則，提出符合相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的整改落實措施。
完善安全生產(chǎn)隱患排查治理機制，做到每日一排查，及時召開安全調(diào)度會，針對存在問題和隱患，進行現(xiàn)場指揮和重點督促整改，安監(jiān)部每月認(rèn)真制定安全檢查方案，形成通知下發(fā)各部門，并做到有組織機構(gòu)、有時間限期、有重點內(nèi)容和工作措施，全面細(xì)致地抓好安全隱患排查治理工作，針對每次排查出的隱患分類建檔，把檢查中限期整改的隱患（問題）列出臺賬并按“五定”（定人員、定時間、定措施、定責(zé)任、定效果）原則跟蹤復(fù)查整改到位，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、治理、復(fù)查、驗收、銷號制度。
（一）建立項目部安全風(fēng)險預(yù)警體系
項目部安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警機制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，完善的的安全風(fēng)險預(yù)警機制，是建立在危險源辨識和風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點，制定安全風(fēng)險預(yù)警防控方案和對策，明確安全風(fēng)險預(yù)管理總體目標(biāo)，對危險源進行全面、系統(tǒng)的辨識和風(fēng)險評估，對危險源產(chǎn)生的風(fēng)險進行預(yù)警并采取控制措施。危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與措施制定及隱患消除、控制效果評價等環(huán)節(jié)符合：計劃、實施、檢查、總結(jié)的運行模式。
（二）安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警
項目部的生產(chǎn)活動作為集合經(jīng)濟、技術(shù)、管理、組織等各方面的綜合性社會活動，在各個方面都存在著不確定性。項目部要在生產(chǎn)活動中，針對不同類別、級別的危險源和不同程度的危險因素，按照“人、機、環(huán)、管”四種風(fēng)險管理，通過收集相關(guān)的資料信息、辨識、監(jiān)控風(fēng)險因素的變動趨勢，并評價各種風(fēng)險狀態(tài)偏離預(yù)警線的強弱程度，向決策層發(fā)出預(yù)警信號并提前采取預(yù)控對策，經(jīng)項目部負(fù)責(zé)人或委托負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)明確后，交責(zé)任人進行風(fēng)險預(yù)警。
（三）安全隱患、風(fēng)險防控
項目部在生產(chǎn)活動中，根據(jù)風(fēng)險評估確定的在人員、技術(shù)、環(huán)境、管理方面存在可能導(dǎo)致事故的危險源，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等，按照“消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示”的原則，編制作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，制定安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案或其它計劃等對危險源進行防控。在進行重大以上風(fēng)險任務(wù)時，應(yīng)編制專門的安全措施，明確安全工作程序；對專業(yè)性較強、危害程度較大、整改較難或無法評估的危險源，應(yīng)聘請相關(guān)專家進行論證處理。
（四）深入排查管理方面存在的危險因素
1、外部環(huán)境因素
（1）自然環(huán)境
項目部生產(chǎn)所處的自然環(huán)境發(fā)生變化導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故，主要是自然災(zāi)害以及人的生產(chǎn)活動所造成的破壞。
（2）政策法規(guī)變化
國家有關(guān)政策與法規(guī)的變動，對項目部的生產(chǎn)管理有著直接的影響。國家對行業(yè)政策的調(diào)整、法規(guī)體系的修正和變更等對安全生產(chǎn)管理的影響非常大。
（3）技術(shù)工藝、裝備等變化
現(xiàn)代企業(yè)對科學(xué)技術(shù)的依賴越來越大，新技術(shù)、新工藝、新裝備的應(yīng)用越來越廣泛，由于技術(shù)裝備的變化涉及各方面的標(biāo)準(zhǔn)和要求，如果使用不當(dāng)，對安全生產(chǎn)也會造成相應(yīng)的威脅。
2、內(nèi)部管理因素
職工不安全行為管理
（1）職工準(zhǔn)入管理。建立并保持職工準(zhǔn)入管理標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位設(shè)置要求和崗位需求計劃，明確職工身體條件、專業(yè)技能、文化水平等準(zhǔn)入條件。
（2）職工不安全行為分類。在危險源辨識的基礎(chǔ)上，對識別出的職工不安全行為進行分類，總結(jié)分析不安全行為的發(fā)生規(guī)律，為不安全行為控制提供依據(jù)。職工不安全行為按照風(fēng)險等級進行具體、有針對性分類。
（3）職工崗位規(guī)范。在職工不安全行為識別與梳理的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定職工崗位規(guī)范。
（4）職工不安全行為控制措施。制定職工不安全行為控制措施，確保職工規(guī)范的有效執(zhí)行。措施應(yīng)結(jié)合自身的特點和職工不安全行為特征，涵蓋影響項目部職工不安全行為的各類因素，針對不同類型的不安全行為分別制定。
（5）職工教育培訓(xùn)。建立職工培訓(xùn)教育機制，提高職工安全意識和技能。
（6）職工行為監(jiān)督。建立完善職工行為監(jiān)督制度，及時對職工不安全行為進行監(jiān)督和控制。職工行為監(jiān)督必須確定監(jiān)督機構(gòu)，配備相應(yīng)的管理、監(jiān)督、考核人員，明確監(jiān)督范圍、方式、頻次，對監(jiān)督結(jié)果進行分類統(tǒng)計、分析，并制定改進計劃。
（7）職工檔案。建立健全職工檔案，全面掌握職工信息，以實現(xiàn)分類管理，并確保所有在崗職工的檔案齊全，每個職工檔案的信息內(nèi)容完整（內(nèi)容應(yīng)包括：姓名、性別、年齡、籍貫、文化程度、身體狀況、職業(yè)技能等級或職稱、參加工作時間、簡歷、培訓(xùn)情況、違章情況、受獎情況、受處分情況、職務(wù)或工種變動情況記錄），對檔案內(nèi)容進行分析、評估，明確重點監(jiān)控對象。
（五）深入排查項目部生產(chǎn)系統(tǒng)方面存在的不安全要素
1、防火滅火管理
建立并保持防滅火管理程序，以消除和控制火災(zāi)風(fēng)險。防滅火管理符合以下要求：
（1）、防滅火設(shè)計符合《公司安全規(guī)程》規(guī)定；
（2）、庫內(nèi)充電間危險性進行鑒定；
（3）、內(nèi)外因發(fā)火管理和火區(qū)管理符合《公司安全規(guī)程》規(guī)定；
（4）、防滅火基礎(chǔ)管理達到有防滅火管理制度、火災(zāi)預(yù)測預(yù)報管理制度
防滅火技術(shù)措施，所有地面建筑物、充電間、宿舍等處的防火措施和制度符合國家有關(guān)防火的規(guī)定。
2、供用電管理。建立并實施供用電管理程序，以控制和降低供電、用電風(fēng)險。供用電管理符合以下要求：
（1）、供電系統(tǒng)應(yīng)安全可靠，消防泵房供電為雙電源、雙回路供電；
（5）、大型設(shè)備檢修應(yīng)制定專項措施；
（6）、停送電嚴(yán)格執(zhí)行工作管理制度和操作規(guī)程；
（7）、供用電主要場所通訊暢通、并有足夠的照明；
（8）、設(shè)備監(jiān)測、檢修、維護到位，設(shè)備完好、運行可靠，防爆性能符合要求；
（9）、設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)范，各種圖紙資料齊全，且應(yīng)分類存檔，便于查閱；
（10）、不使用國家明令禁止和淘汰機電設(shè)備產(chǎn)品。
1、項目部負(fù)責(zé)人是安全風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警防控工作的第一責(zé)任人，要將安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控工作納入年度工作目標(biāo)管理，制定考核獎懲措施，列為安全工作的重要內(nèi)容嚴(yán)格考評。
2、項目部經(jīng)理、安全管理人員對安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控工作進行指導(dǎo)、督促和落實，對于不開展安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警或者搞形式主義、弄虛作假、不作為、亂作為，造成工作失誤，發(fā)生不安全事故的，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)人員責(zé)任，觸犯法律的嚴(yán)格按照法律、法規(guī)追究相應(yīng)責(zé)任。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十四
xx年，我國的商業(yè)銀行風(fēng)險管理工作在的高度重視下，以“風(fēng)險管理年”和“效益優(yōu)化年”活動為契機，認(rèn)真開展風(fēng)險管理工作，不斷完善風(fēng)險管理內(nèi)容和方法。
風(fēng)險管理工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要我們不斷地進行風(fēng)險防范。為此，我們要不斷地加強內(nèi)控制度建設(shè)，使我們的內(nèi)控機制健全、有效地運行并得到有效的控制。
一是建立健全內(nèi)控制度，建立健全內(nèi)部控制制度。建立健全內(nèi)控制度，就是要把風(fēng)險管理工作納入各項經(jīng)營管理活動中，做到“有制度、無程序”、“有章法、有規(guī)定”，“各環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)明確、工作程序清晰、責(zé)任到人”，形成一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
二是建立健全制度，健全內(nèi)控制度。就是要建立健全各項制度和措施的有效運行機制。制度的'完善和落實，有利于建設(shè)風(fēng)險管理工作的有效開展，有利于促進經(jīng)營管理工作的有序開展。因此，我們要把風(fēng)險管理工作納入各個部門、各個員工的工作目標(biāo)之中，形成各項管理制度，使各項工作有章可循，有法可依。
三是建立健全制度，健全內(nèi)控制度。建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善內(nèi)控制度，建立健全內(nèi)部控制制度。就是要建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)控制度。
一是建立健全員工風(fēng)險管理制度，包括：員工管理、員工考勤、員工工作情況、員工培訓(xùn)、員工獎懲、員工勞動保護、員工安全保衛(wèi)、員工工作紀(jì)律、員工安全培訓(xùn)記錄，使其更有可控性。建立內(nèi)控機制，就是要建立員工管理制度，建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善內(nèi)控制度，健全各項規(guī)章制度，形成一套完善的管理程序。
二是建立健全員工安全管理制度，就是要建立健全員工安全管理制度，就是要建立健全員工安全責(zé)任目標(biāo)和安全保衛(wèi)制度，完善安全管理程序，完善安全監(jiān)督體系，建立健全員工安全責(zé)任和安全獎懲機制。
三是建立健全員工培訓(xùn)計劃。就是要加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，為員工提供各種培訓(xùn)機會，提高員工的業(yè)務(wù)能力，增強員工的責(zé)任心。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十五
目前，中國經(jīng)濟發(fā)展勢頭不錯，正處于轉(zhuǎn)型中，變化很快，人們的生活方式也在不斷地變化。由于我國目前缺乏健全的社會信用體系、商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度不明晰、尚未形成先進科學(xué)的經(jīng)營管理機制以及經(jīng)濟制度轉(zhuǎn)軌的成本轉(zhuǎn)嫁，導(dǎo)致我國城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理水平與國際先進的風(fēng)險管理水平有較大的差距，在認(rèn)識上也存在較大偏差。因此，為有效評估和管理操作風(fēng)險，銀行需要建立專門的特殊框架和程序來給商業(yè)銀行提供更多的安全和穩(wěn)健保障。但相較于成熟的市場經(jīng)濟國家的大的商業(yè)銀行，我國商業(yè)銀行的信用風(fēng)險管理水平及技術(shù)仍然較落后，為有效改善信用風(fēng)險管理，可從以下幾個方面入手，逐步建立起科學(xué)的信用風(fēng)險管理模式。
1）利用國際先進技術(shù)和經(jīng)驗盡快建立符合國際標(biāo)準(zhǔn)的銀行信用內(nèi)部評級體系和風(fēng)險模型。利用定量方法準(zhǔn)確地對風(fēng)險進行定價，不但可以提升資產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作效率，而且可以根據(jù)資產(chǎn)的不同風(fēng)險類別制定不同的資產(chǎn)價格，這樣不但可以減低信用風(fēng)險，而且可以提升銀行利潤，通過產(chǎn)品差異化擴大市場份額。
2）建立健全的內(nèi)控機制和激勵機制，嚴(yán)格貸款等資產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程控制，明確責(zé)任和收益的關(guān)系。
3）利用新興工具和技術(shù)來減少和控制信用風(fēng)險，建立科學(xué)的業(yè)績評價體系。
1）建設(shè)內(nèi)部風(fēng)險控制文化。
營造風(fēng)險控制文化是指全體員工在從事業(yè)務(wù)活動時遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，所有存在重大操作風(fēng)險的單位員工都清晰了解本行的操作風(fēng)險管理政策，對風(fēng)險的敏感程度、承受水平、控制手段有足夠的理解和掌握。
2）加強內(nèi)控制度建設(shè)。
實行三分離制度：
3）程序設(shè)計與業(yè)務(wù)操作分離。即程序設(shè)計人員不能從事業(yè)務(wù)操作。
吸收優(yōu)秀的'專業(yè)人才，成立銀行內(nèi)部風(fēng)險評級專業(yè)團隊，建立符合商業(yè)銀行自身要求的資產(chǎn)風(fēng)險分類標(biāo)準(zhǔn)，來合理地識別風(fēng)險。對該團隊結(jié)構(gòu)要做優(yōu)化調(diào)整，通過定期培訓(xùn)，促使其知識體系及時獲得更新，從而保證內(nèi)部評級體系的先進性和實用性。建立有效的組織框架，保證內(nèi)部評級工作的順利進行。
商業(yè)銀行作為“自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧、自我約束”的金融企業(yè)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，追求利潤化的沖動不斷加強。由于受到內(nèi)在動力和外在壓力等諸多因素的影響，勢必會存在較大的經(jīng)營風(fēng)險。因此，盡快培育統(tǒng)一的風(fēng)險管理理念是商業(yè)銀行提升風(fēng)險管理水平首先要解決的問題。
尋找業(yè)務(wù)過程的風(fēng)險點，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險度，在克服風(fēng)險的同時，從風(fēng)險管理中創(chuàng)造收益。逐步實現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門設(shè)立單獨的風(fēng)險管理部門，通過它在各部門之間傳遞和執(zhí)行風(fēng)險管理政策，從業(yè)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭進行有效控制。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十六
目前，中國經(jīng)濟開展勢頭良好，正處于轉(zhuǎn)型之中，變化很快，人們的生活方式也在不斷地變化。由于我國目前缺乏完善的社會信譽體系、商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度不明晰、尚未形成先進科學(xué)的經(jīng)營管理機制以及經(jīng)濟制度轉(zhuǎn)軌的本錢轉(zhuǎn)嫁，導(dǎo)致我國城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理程度與國際先進的風(fēng)險管理程度有較大的差距，在認(rèn)識上也存在很大偏向。因此，為有效評估和管理操作風(fēng)險，銀行需要建立專門的特殊框架和程序來給商業(yè)銀行提供更多的平安和穩(wěn)健保障。但相較于成熟的市場經(jīng)濟國家的大的商業(yè)銀行，我國商業(yè)銀行的信譽風(fēng)險管理程度及技術(shù)仍然較落后，為有效改進信譽風(fēng)險管理，可從以下幾個方面入手，逐步建立起科學(xué)的信譽風(fēng)險管理形式。
(1)利用國際先進技術(shù)和經(jīng)歷盡快建立符合國際標(biāo)準(zhǔn)的銀行信譽內(nèi)部評級體系和風(fēng)險模型。利用定量方法準(zhǔn)確地對風(fēng)險進展定價，不僅可以進步資產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作效率，而且可以根據(jù)資產(chǎn)的不同風(fēng)險類別制定不同的資產(chǎn)價格，這樣不僅可以減低信譽風(fēng)險，而且可以進步銀行利潤，通過產(chǎn)品差異化擴大市場份額。
(2)建立完善的內(nèi)控機制和鼓勵機制，嚴(yán)格貸款等資產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程控制，明確責(zé)任和收益的關(guān)系。
(3)利用新興工具和技術(shù)來減少和控制信譽風(fēng)險，建立科學(xué)的業(yè)績評價體系。
(1)建立內(nèi)部風(fēng)險控制文化。
營造風(fēng)險控制文化是指全體員工在從事業(yè)務(wù)活動時遵守統(tǒng)一的行為標(biāo)準(zhǔn)，所有存在重大操作風(fēng)險的.單位員工都明晰理解本行的操作風(fēng)險管理政策，對風(fēng)險的敏感程度、承受程度、控制手段有足夠的理解和掌握。
(2)加強內(nèi)控制度建立。
實行三別離制度：
(3)程序設(shè)計與業(yè)務(wù)操作別離。即程序設(shè)計人員不能從事業(yè)務(wù)操作。
吸收優(yōu)秀的專業(yè)人才，成立銀行內(nèi)部風(fēng)險評級專業(yè)團隊，建立符合商業(yè)銀行自身要求的資產(chǎn)風(fēng)險分類標(biāo)準(zhǔn)，來合理地識別風(fēng)險。對該團隊構(gòu)造要做優(yōu)化調(diào)整，通過定期培訓(xùn)，促使其知識體系及時獲得更新，從而確保內(nèi)部評級體系的先進性和實用性。建立有效的組織框架，保證內(nèi)部評級工作的順利進展。
商業(yè)銀行作為“自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧、自我約束〞的金融企業(yè)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，追求利潤化的沖動不斷增強。由于受到內(nèi)在動力和外在壓力等諸多因素的影響，勢必會存在很大的經(jīng)營風(fēng)險。因此，盡快培育統(tǒng)一的風(fēng)險管理理念是商業(yè)銀行進步風(fēng)險管理程度首先要解決的問題。
尋找業(yè)務(wù)過程的風(fēng)險點，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險度，在克制風(fēng)險的同時，從風(fēng)險管理中創(chuàng)造收益。逐步實如今業(yè)務(wù)部門設(shè)立單獨的風(fēng)險管理部門，通過它在各部門之間傳遞和執(zhí)行風(fēng)險管理政策，從業(yè)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭進展有效控制。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十七
本方案適用于公司的危害因素識別，風(fēng)險分析、評價、分級、管控。
《危險化學(xué)品安全管理條例》（國務(wù)院令第591號）
《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》
《關(guān)于建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的通知》
《危險化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實施導(dǎo)則》
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》aq3013
3.1危險有害因素：簡稱危害因素。是指可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。這種“根源或狀態(tài)”來自作業(yè)環(huán)境中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、有害的作業(yè)環(huán)境和管理上的缺陷。
3.2危害因素辨識：識別組織整個范圍內(nèi)所有存在的危害因素并確定每個危害因素特性的過程。
3.3風(fēng)險：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風(fēng)險有兩個主要特性，即可能性和嚴(yán)重性?？赡苄裕侵肝ｋU情況發(fā)生的概率。嚴(yán)重性，是指危險情況一旦發(fā)生后，將造成的人員傷害和經(jīng)濟損失的大小和程度。
3.4工作危害分析法（jha）：是指通過對工作過程的逐步分析，找出其有危險的工作步驟，進行控制和預(yù)防。適合于對作業(yè)活動中存在的風(fēng)險進行分析。
3.5安全檢查表分析法（scl）：依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對工程、系統(tǒng)中已知的危險類別、設(shè)計缺陷以及與一般工藝設(shè)備、操作、管理有關(guān)的潛在危險性和有害性進行判別檢查。適合于對設(shè)備設(shè)施存在的風(fēng)險進行分析。
3.6風(fēng)險評估：評估風(fēng)險大小以及確定風(fēng)險是否可容許的全過程。
4.1成立公司風(fēng)險分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組
4.2各部門風(fēng)險分級管控人員：各部門按本部門實際情況指定對業(yè)務(wù)流程熟練人員為風(fēng)險評價人員，小組成員由部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員組成(不少于2人)。
4.3職責(zé)
（1）公司風(fēng)險評價小組組長：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)風(fēng)險評價清單，督促安全環(huán)保部對風(fēng)險信息的及時更新。
（2）安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)組織公司其它相關(guān)部門人員進行危害辨識，并指導(dǎo)各部門進行風(fēng)險辨識與評價，將風(fēng)險評價情況進行匯總，當(dāng)公司設(shè)備、工藝等發(fā)生變化時，及時組織風(fēng)險評價并重新確定危害因素。
（3）各部門：成立風(fēng)險評價小組，負(fù)責(zé)識別所屬部門的風(fēng)險，填寫《風(fēng)險評價清單》，當(dāng)工藝條件發(fā)生變化時，及時按安全環(huán)保部的要求對其重新進行風(fēng)險識別。
5.1辨識范圍
（1）規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運行等階段；
（2）常規(guī)和異?；顒樱?BR> （3）事故及潛在的緊急情況；
（4）所有進入作業(yè)場所的人員的活動；
（5）原材料、產(chǎn)品的運輸和使用過程；
（6）作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護用品；
（7）人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
（8）丟棄、廢棄、拆除與處z；
（9）氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。
5.2辨識內(nèi)容
在進行危害識別時，應(yīng)依據(jù)《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》（gb/t13861）的規(guī)定，對潛在的人的因素、物的因素、環(huán)境因素、管理因素等危害因素進行辨識，充分考慮危害的根源和性質(zhì)。如，造成火災(zāi)和爆炸的因素；造成沖擊和撞擊、物體打擊、高處墜落、機械傷害的原因；造成中毒、窒息、觸電及輻射的因素；工作環(huán)境的化學(xué)性危害因素和物理性危害因素；人機工程因素；設(shè)備腐蝕、焊接缺陷等；導(dǎo)致有毒有害物料、氣體泄漏的原因等。
5.3危害因素造成的事故類別及后果
危害因素造成的事故類別，包括物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它傷害。
危害因素引發(fā)的后果，包括人身傷害、傷亡疾病、財產(chǎn)損失、停工、違法、影響商譽、工作環(huán)境破壞、環(huán)境污染等。
企業(yè)可結(jié)合實際，選擇有效、可行的風(fēng)險評估方法進行危害因素辨識和風(fēng)險評估。其中，常用的方法有工作危害分析法（jha）和安全檢查表分析法（scl），有條件的企業(yè)可以選用危險與可操作性分析（hazop ）進行工藝危害風(fēng)險分析。本指南主要介紹jha和scl兩種方法。
6.1工作危害分析法（jha）
工作危害分析的主要目的是防止從事某項作業(yè)活動的人員、設(shè)備和其他系統(tǒng)受到影響或損害。該方法包括作業(yè)活動劃分、選定、危害因素識別、風(fēng)險評估、判定風(fēng)險等級、制定控制措施等內(nèi)容。
6.1.1作業(yè)活動的劃分
可以按生產(chǎn)流程的階段、地理區(qū)域、裝z、作業(yè)任務(wù)、生產(chǎn)階段／服務(wù)階段或部門劃分，也可結(jié)合起來進行劃分。如：
（1）日常操作：工藝操作、設(shè)備設(shè)施操作、現(xiàn)場巡檢。
（2）異常情況處理：停水、停電、停氣（汽）、停風(fēng)、停止進料的處理，設(shè)備故障處理。
（3）開停車：開車、停車及交付前的安全條件確認(rèn)。
（4）作業(yè)活動：動火、受限空間、高處、臨時用電、動土、斷路、吊裝、盲板抽堵等特殊作業(yè)；采樣分析、檢尺、測溫、設(shè)備檢測（測厚、動態(tài)監(jiān)測）、脫水排凝、人工加料（劑）、汽車裝卸車、包裝、庫房叉車轉(zhuǎn)運、加熱爐點火、機泵機組盤車、清聚合物、清罐等危險作業(yè)；場地清理及綠化保潔、設(shè)備管線外保溫防腐、機泵機組維修、儀表儀器維修、設(shè)備管線開啟等其他作業(yè)。
（5）管理活動：變更管理、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、應(yīng)急演練等。
6.1.2作業(yè)危害分析的主要步驟
（1）劃分并確定作業(yè)活動，填入《作業(yè)活動清單》。
（2）將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟（注：應(yīng)按實際作業(yè)劃分，要讓別人明白這項作業(yè)時如何進行的，對操作人員能起到指導(dǎo)作用為宜。如果作業(yè)流程長、步驟多，可先將該作業(yè)活動分為幾大塊，每塊為一個大步驟，再將大步驟分為幾個小步驟）。
（3）辨識每一步驟的潛在危害填入《工作危害分析（jha）評價表》。
可以按下述問題例舉提示清單提問：
1）身體某一部位是否可能卡在物體之間？
2）工具、機器或裝備是否存在危險有害因素？
3）從業(yè)人員是否可能接觸有害物質(zhì)、滑倒、絆倒、摔落、扭傷？
4）從業(yè)人員是否可能暴露于極熱或極冷的環(huán)境中？
5）噪聲或震動是否過度？
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十八
銀行員工內(nèi)部風(fēng)險防控學(xué)習(xí)心得體會通過對xx副行長在省分行案件和重大風(fēng)險事件防控專題會議上講話深入學(xué)習(xí)，對于最近發(fā)生的風(fēng)險事項和案件，暴露出的.我們在工作上思想認(rèn)識上還沒有完全到位、工作措施上海不夠細(xì)和實、內(nèi)控管理上的重大缺陷，員工行為的不夠敏感、對風(fēng)險案件揭露能力的不夠強、對突發(fā)事件的應(yīng)對和處置不夠有力這幾個方面我們得進行深刻的反思。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到，我們在工作中必須時刻保持清醒的認(rèn)識，不可掉以輕心，需進一步增強危機意識、增強對新情況、新問題的敏感性和預(yù)判力，摒棄各種麻痹大意的思想和錯誤的認(rèn)識，時刻保持警惕，有效遏制各類風(fēng)險案件的發(fā)生。對于以上存在問題，經(jīng)過學(xué)習(xí)與思考，本人覺得可以從以下幾方面入手，以提高案件防控的實效性。
。
案件防控工作教育活動，首要解決的就是一個人的意識問題，應(yīng)該使大家認(rèn)識到，制度并不是用來看的，而是用來指導(dǎo)實際工作的。特別是案件專項治理的典型案例，對每一位員工應(yīng)該是有很強的震憾，模范地遵守內(nèi)控制度，不僅僅是對自身的愛護，也是對他人的負(fù)責(zé)。在這個方面，應(yīng)該將本項工作深入持久的開展下去，做好人的思想工作，真正使每一位員工從思想上重視，從行動上自覺。
。
要加強各項內(nèi)控制度落實情況的后續(xù)跟蹤和監(jiān)督工作，對于嚴(yán)重違反內(nèi)控制度的要嚴(yán)厲予以處理，要讓每一位違章違紀(jì)的員工付出沉重的代價，讓其有切身之痛，嚴(yán)重的更應(yīng)嚴(yán)肅處理至開除。
。
道德風(fēng)險是各項案件發(fā)生的一個重要因素。每一件有內(nèi)部員工參與的案件背后，無不有作案人長期處心積慮的身影，他們正是利用了工作機制上存在的一些問題，精心準(zhǔn)備，伺機作案。我們要通過工作機制的轉(zhuǎn)變，來防范道德風(fēng)險轉(zhuǎn)化為實際風(fēng)險。比如，在工作機制方面，可以以制度化的形式進行崗位輪換，以制度化的形式做好稽核監(jiān)察工作，以制度化的形式作好員工的培訓(xùn)工作等等。
。
加強制度建設(shè)，重視員工道德風(fēng)險防范，嚴(yán)格操作流程，把對員工思想排查工作納入議事日程；并做到密切關(guān)注員工思想動態(tài)，將各種誘發(fā)案件的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
。
特別是加強規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。認(rèn)真履行工作職責(zé)，將各項制度落實到業(yè)務(wù)活動中去。強化責(zé)任意識，要求自己愛崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊。