最新這是你的船讀后感范文(22篇)

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    通過(guò)寫(xiě)讀后感,我們可以將自己的情感、觀點(diǎn)和體驗(yàn)與書(shū)中的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)話和交流。如何寫(xiě)一篇有價(jià)值的讀后感呢?下面是幾點(diǎn)建議,供你參考。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的讀后感范文,供大家參考和借鑒。希望通過(guò)這些范文的閱讀,大家能夠?qū)?xiě)作讀后感有更深入的理解,提高自己的寫(xiě)作水平和表達(dá)能力。讀后感是一種很好的學(xué)習(xí)和交流方式,希望大家能夠充分利用這種方式,真情實(shí)感地表達(dá)自己對(duì)所讀內(nèi)容的理解和感受。祝大家寫(xiě)出優(yōu)秀的讀后感作品!
    這是你的船讀后感篇一
    2015年8月22日參加公司中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議,獲公司贈(zèng)書(shū)《公司就是你的船》,細(xì)細(xì)品味,頗有所悟:公司是船,自己是操縱船在海上航行的水手,船的航向、堅(jiān)固、裝載貨物的多少、乘客的評(píng)價(jià)、遇到風(fēng)暴的機(jī)率、甚至與其它船之間的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系都與水手息息相關(guān),水手掌握船的命運(yùn)、而船承載著水手的理想。
    公司領(lǐng)我前行:茫茫大海,時(shí)而風(fēng)平浪靜、時(shí)而狂風(fēng)暴雨,每個(gè)人都需要一個(gè)心靈的港灣,每個(gè)人都需要一個(gè)能在大海中拼搏的平臺(tái),家庭擔(dān)當(dāng)了港灣的主角,而公司則扮演了闖蕩大海的船,作為船上的一員,作為能夠左右船只動(dòng)向的水手,當(dāng)我們踏上了這艘船,那么就有一種職責(zé)在心中,這種職責(zé)不光是對(duì)船負(fù)責(zé),更大的是對(duì)自己負(fù)責(zé),大海之上,公司這艘船引領(lǐng)我們駛向彼岸,而自己則要保證在旅途中船的安危,上了公司的船就要負(fù)擔(dān)起水手的職責(zé),而這種職責(zé)也是保證自己踏上彼岸的鑰匙。
    引領(lǐng)公司航向:作為船上的一員,作為船的主人,務(wù)必在自己心中牢牢的打上四個(gè)字:堅(jiān)定不移。堅(jiān)定不移的執(zhí)行船長(zhǎng)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)、堅(jiān)定不移的支持船的正確行駛方向、堅(jiān)定不移的擁護(hù)改善船的各項(xiàng)措施,只有做到了這四個(gè)字,不管大海的狀況如何,不管船只遇到如何的險(xiǎn)境,都能萬(wàn)眾一心,眾志成城克服一切困難,引領(lǐng)公司這艘船駛向更為遼闊的海洋,駛向更為光明的彼岸。
    職責(zé)不容推卸:每個(gè)在船上的人都要肩負(fù)起自己的職責(zé),而這個(gè)職責(zé)是關(guān)系公司這艘船是否航行下去的關(guān)鍵,從船長(zhǎng)到普通的水手,一個(gè)命令的下發(fā)、一個(gè)措施的施行、一個(gè)任務(wù)的執(zhí)行程度都關(guān)系到船能否在大海上繼續(xù)拼搏,也關(guān)系到每個(gè)人在大海上的.命運(yùn)。職責(zé)二字,重若泰山,推卸二字卻輕于鴻毛,職責(zé)難當(dāng)、推卸好做,而我們要做的是穩(wěn)穩(wěn)的踏在公司這艘船的甲板上,手握著船舵,揚(yáng)起公司的信念之帆,堅(jiān)定不移的負(fù)擔(dān)起自己的職責(zé),讓大海上的狂風(fēng)暴雨變成推動(dòng)船前行的動(dòng)力,讓公司、讓我們的船載著我們駛向光明。
    與船共同存亡:這是一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題,這也是一個(gè)不可避免的問(wèn)題,大海之上,離開(kāi)了船還有什么?既然船沉了自己也要跳海,那么只有讓它不沉,永不沉沒(méi),每個(gè)在船上的人除了完成自己的任務(wù),也要學(xué)會(huì)擁有縱觀全局的理念,從船長(zhǎng)、大副到司爐、水手,從船的動(dòng)力系統(tǒng)到船的甲板狀況,每個(gè)人都務(wù)必樹(shù)立與之相關(guān)的概念,公司遇到問(wèn)題時(shí),思考怎樣從自身的角度去解決問(wèn)題,群策群力,盡一切辦法讓公司渡過(guò)難關(guān),而不是明哲保身、腳底抹油。即使公司這艘船真的要沉,那么自己也要站在最高的帆頂,迎著彼岸的陽(yáng)光一起沉沒(méi)。
    確保萬(wàn)無(wú)一失:人有失足、馬有失蹄,任何人都無(wú)法保證自己的任務(wù)、工作或其它方面都是完美的。但如果自己上了公司的船,并航行在茫茫的大海上,這就要求務(wù)必做到完美,用四個(gè)字來(lái)概括:一絲不荀。在公司的船上,沒(méi)有這些詞語(yǔ):差不多、可能、也許、不確定、大約、好像……要做到萬(wàn)無(wú)一失,那么前提就務(wù)必做到一絲不荀,只有一絲不荀的完成自己的任務(wù),才能保證公司的船永不沉沒(méi)。
    發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量:船的航行離不開(kāi)人員的控制,而每個(gè)人的分工又不相同,掌舵的人離不開(kāi)望人員指揮,揚(yáng)帆的人離不開(kāi)水手的支援。每個(gè)人的工作與其它人的工作又相輔相成,在船上的人都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員,缺一不可,而每一個(gè)人的工作又環(huán)環(huán)相扣,只有發(fā)揮每一個(gè)人的作用,才能發(fā)揮公司這艘船的力量,才能在大海之中增加競(jìng)爭(zhēng)力,得到更多的貨物、獲得更多的乘客。
    方法引導(dǎo)激情:用什么方法引導(dǎo)誰(shuí)的激情?船上,都是船員,不管你身處什么位置,做著什么事情,要引導(dǎo)的是船員的激情,就船員本身來(lái)說(shuō),除了在船上獲得認(rèn)同感外,還需要成就感,每個(gè)人的成就感都不一樣,有的需要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),有的需要精神鼓勵(lì),用物質(zhì)與精神來(lái)引導(dǎo)船員們的工作激情。
    與公司一起成長(zhǎng):當(dāng)我們?cè)诠具@艘船上時(shí),務(wù)必做到八個(gè)字:榮辱與共、共同擔(dān)當(dāng)。我們?cè)诰S護(hù)公司形象的同時(shí)也在維護(hù)自己的形象,我們與公司榮辱與共,我們務(wù)必跟緊公司的航速,務(wù)必理解公司發(fā)展的理念,并把公司航行的方向和發(fā)展戰(zhàn)略布署與自己緊緊聯(lián)系起來(lái),努力的提升自己的業(yè)務(wù)潛力和執(zhí)行任務(wù)潛力,把自己貢獻(xiàn)在這片大海之中,幫忙公司這艘船去開(kāi)疆拓土、實(shí)現(xiàn)理想。
    公司就是我的船,這艘船承載著自己的理想、抱負(fù),它在大海中保護(hù)著船員的安全,而船員則引領(lǐng)著這艘船的航向,我們與船風(fēng)雨同行,我們與船患難與共。只有用心愛(ài)我們的船、尊重我們的船、擁護(hù)我們的船,這艘船才能載著我們平安、快樂(lè)的駛向理想的彼岸。
    這是你的船讀后感篇二
    20xx年8月22日參加公司中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議,獲公司贈(zèng)書(shū)《公司就是你的船》,細(xì)細(xì)品味,頗有所悟:公司是船,自己是操縱船在海上航行的水手,船的航向、堅(jiān)固、裝載貨物的多少、乘客的評(píng)價(jià)、遇到風(fēng)暴的機(jī)率、甚至與其它船之間的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系都與水手息息相關(guān),水手掌握船的命運(yùn)、而船承載著水手的理想。
    公司領(lǐng)我前行:茫茫大海,時(shí)而風(fēng)平浪靜、時(shí)而狂風(fēng)暴雨,每個(gè)人都需要一個(gè)心靈的港灣,每個(gè)人都需要一個(gè)能在大海中拼搏的平臺(tái),家庭擔(dān)當(dāng)了港灣的主角,而公司則扮演了闖蕩大海的船,作為船上的一員,作為能夠左右船只動(dòng)向的水手,當(dāng)我們踏上了這艘船,那么就有一種職責(zé)在心中,這種職責(zé)不光是對(duì)船負(fù)責(zé),更大的是對(duì)自己負(fù)責(zé),大海之上,公司這艘船引領(lǐng)我們駛向彼岸,而自己則要保證在旅途中船的安危,上了公司的船就要負(fù)擔(dān)起水手的職責(zé),而這種職責(zé)也是保證自己踏上彼岸的鑰匙。
    引領(lǐng)公司航向:作為船上的一員,作為船的主人,務(wù)必在自己心中牢牢的打上四個(gè)字:堅(jiān)定不移。堅(jiān)定不移的執(zhí)行船長(zhǎng)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)、堅(jiān)定不移的支持船的正確行駛方向、堅(jiān)定不移的擁護(hù)改善船的各項(xiàng)措施,只有做到了這四個(gè)字,不管大海的狀況如何,不管船只遇到如何的險(xiǎn)境,都能萬(wàn)眾一心,眾志成城克服一切困難,引領(lǐng)公司這艘船駛向更為遼闊的海洋,駛向更為光明的彼岸。
    職責(zé)不容推卸:每個(gè)在船上的'人都要肩負(fù)起自己的職責(zé),而這個(gè)職責(zé)是關(guān)系公司這艘船是否航行下去的關(guān)鍵,從船長(zhǎng)到普通的水手,一個(gè)命令的下發(fā)、一個(gè)措施的施行、一個(gè)任務(wù)的執(zhí)行程度都關(guān)系到船能否在大海上繼續(xù)拼搏,也關(guān)系到每個(gè)人在大海上的命運(yùn)。職責(zé)二字,重若泰山,推卸二字卻輕于鴻毛,職責(zé)難當(dāng)、推卸好做,而我們要做的是穩(wěn)穩(wěn)的踏在公司這艘船的甲板上,手握著船舵,揚(yáng)起公司的信念之帆,堅(jiān)定不移的負(fù)擔(dān)起自己的職責(zé),讓大海上的狂風(fēng)暴雨變成推動(dòng)船前行的動(dòng)力,讓公司、讓我們的船載著我們駛向光明。
    與船共同存亡:這是一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題,這也是一個(gè)不可避免的問(wèn)題,大海之上,離開(kāi)了船還有什么?既然船沉了自己也要跳海,那么只有讓它不沉,永不沉沒(méi),每個(gè)在船上的人除了完成自己的任務(wù),也要學(xué)會(huì)擁有縱觀全局的理念,從船長(zhǎng)、大副到司爐、水手,從船的動(dòng)力系統(tǒng)到船的甲板狀況,每個(gè)人都務(wù)必樹(shù)立與之相關(guān)的概念,公司遇到問(wèn)題時(shí),思考怎樣從自身的角度去解決問(wèn)題,群策群力,盡一切辦法讓公司渡過(guò)難關(guān),而不是明哲保身、腳底抹油。即使公司這艘船真的要沉,那么自己也要站在最高的帆頂,迎著彼岸的陽(yáng)光一齊沉沒(méi)。
    確保萬(wàn)無(wú)一失:人有失足、馬有失蹄,任何人都無(wú)法保證自己的任務(wù)、工作或其它方面都是完美的。但如果自己上了公司的船,并航行在茫茫的大海上,這就要求務(wù)必做到完美,用四個(gè)字來(lái)概括:一絲不荀。在公司的船上,沒(méi)有這些詞語(yǔ):差不多、可能、也許、不確定、大約、好像……要做到萬(wàn)無(wú)一失,那么前提就務(wù)必做到一絲不荀,只有一絲不荀的完成自己的任務(wù),才能保證公司的船永不沉沒(méi)。
    發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量:船的航行離不開(kāi)人員的控制,而每個(gè)人的分工又不相同,掌舵的人離不開(kāi)望人員指揮,揚(yáng)帆的人離不開(kāi)水手的支援。每個(gè)人的工作與其它人的工作又相輔相成,在船上的人都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員,缺一不可,而每一個(gè)人的工作又環(huán)環(huán)相扣,只有發(fā)揮每一個(gè)人的作用,才能發(fā)揮公司這艘船的力量,才能在大海之中增加競(jìng)爭(zhēng)力,得到更多的貨物、獲得更多的乘客。
    方法引導(dǎo)激情:用什么方法引導(dǎo)誰(shuí)的激情?船上,都是船員,不管你身處什么位置,做著什么事情,要引導(dǎo)的是船員的激情,就船員本身來(lái)說(shuō),除了在船上獲得認(rèn)同感外,還需要成就感,每個(gè)人的成就感都不一樣,有的需要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),有的需要精神鼓勵(lì),用物質(zhì)與精神來(lái)引導(dǎo)船員們的工作激情。
    與公司一齊成長(zhǎng):當(dāng)我們?cè)诠具@艘船上時(shí),務(wù)必做到八個(gè)字:榮辱與共、共同擔(dān)當(dāng)。我們?cè)诰S護(hù)公司形象的同時(shí)也在維護(hù)自己的形象,我們與公司榮辱與共,我們務(wù)必跟緊公司的航速,務(wù)必理解公司發(fā)展的理念,并把公司航行的方向和發(fā)展戰(zhàn)略布署與自己緊緊聯(lián)系起來(lái),努力的提升自己的業(yè)務(wù)潛力和執(zhí)行任務(wù)潛力,把自己貢獻(xiàn)在這片大海之中,幫忙公司這艘船去開(kāi)疆拓土、實(shí)現(xiàn)理想。
    公司就是我的船,這艘船承載著自己的理想、抱負(fù),它在大海中保護(hù)著船員的安全,而船員則引領(lǐng)著這艘船的航向,我們與船風(fēng)雨同行,我們與船患難與共。只有用心愛(ài)我們的船、尊重我們的船、擁護(hù)我們的船,這艘船才能載著我們平安、快樂(lè)的駛向理想的彼岸。
    這是你的船讀后感篇三
    《這是你的船》的作者邁克爾。阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候,船上的水兵士氣消沉,很多人都討厭呆在船上,甚至想趕緊退役,可是兩年之后,這種情況發(fā)生了徹底的改變,全體官兵上下一心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂,“本福爾德號(hào)”也成為了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。
    邁克爾。阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢?他的管理方略可以總結(jié)為:確立目標(biāo),然后從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題,通過(guò)有效溝通,建立信任,并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心,一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任,直至成功。而這都可以用一句話來(lái)概括:這是你的船!
    這是你的船,你就是這艘船的主人,所以你要對(duì)她負(fù)責(zé),與她共命運(yùn),你要與這艘船上的官兵共命運(yùn),所有屬于你的事,你都要自己決定,你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。
    同樣的,在公司中,你、我、我們大家,無(wú)論身居何位,我們都是一個(gè)整體,我們應(yīng)該相互信任,同心協(xié)力,我們做的任何一個(gè)決定都應(yīng)為公司負(fù)責(zé),為了這個(gè)大家庭負(fù)責(zé),因?yàn)槲覀兪枪镜囊粏T,因?yàn)檫@是你的船,這條船承載著我們大家的夢(mèng)想與期盼,與我們的共同利益戚戚相關(guān),我們必須同舟共濟(jì),才能乘風(fēng)破浪,最終到達(dá)大洋的彼岸。
    在學(xué)習(xí)邁克爾。阿伯拉肖夫的管理經(jīng)驗(yàn)中,我認(rèn)為,要建立員工的主人翁意識(shí),就應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)內(nèi)真正做到有效溝通、建立信任和同心協(xié)力,而這也是最難做到的。
    就是要向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo),并建立暢通的溝通管道,讓員工盡量了解與理解公司的每一項(xiàng)決定,并能暢所欲言,這樣可以盡量提高工作效率,避免犯錯(cuò)。
    信任是建立員工主人翁意思的最佳途徑,疑人不用,領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信,即使最糟糕的下屬也不是無(wú)可救藥的,應(yīng)該盡量多地站在員工的立場(chǎng)上想問(wèn)題,并且歡迎那些報(bào)告壞消息的人,而最重要的,就是要敢于承擔(dān)責(zé)任;而與此相應(yīng)的,普通員工也應(yīng)該相信自己的價(jià)值,明白自己個(gè)個(gè)人榮譽(yù)與團(tuán)隊(duì)利益是戚戚相關(guān)的,千萬(wàn)不能窩里斗。邁克爾·阿伯拉肖夫告訴我們:你必須通過(guò)努力才能得到別人的信任,而要得到別人的信任,你就必須首先學(xué)會(huì)信任別人。
    組織的團(tuán)隊(duì)精神必須要求我們求同存異,同舟共濟(jì),并嚴(yán)格而公平的對(duì)待所有人員,這樣才能得到全體員工的認(rèn)可,同舟共濟(jì),齊心協(xié)力,創(chuàng)造佳績(jī)。我們要相信,機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給那些有能力、并且時(shí)刻準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)的人,而在船上,在公司中,一個(gè)人的力量是單薄的,只有拎成一根繩,才能乘風(fēng)破浪。
    只要做到以上三點(diǎn),就可以建立全體員工的歸屬感,使大家明白,在這個(gè)公司,在這條船上,你必須時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí):你是這條船的主人,而不是一個(gè)乘客。你必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員,你就應(yīng)該在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下,努力履行自己的職責(zé)和義務(wù),認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作。即使沒(méi)有任何具體的交代,作為一名船員,你也應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任,努力做好自己份內(nèi)的事情,維護(hù)保養(yǎng)好這條大船。
    也許,你登上的這條大船,在航行中會(huì)遇到驚濤駭浪。也許你登上的這條大船,航程還很遙遠(yuǎn)。但是,請(qǐng)你不要懷疑自己的判斷,你選擇的是一條滿載著成功和希望,開(kāi)往充滿陽(yáng)光和鮮花彼岸的船!
    請(qǐng)記住吧,既然你已經(jīng)選擇了公司這條大船,你就必須與它同榮辱、共命運(yùn),因?yàn)?,這就是你的船,我們是最棒的!
    這是你的船讀后感篇四
    最近,一本《這是你的船》的書(shū)籍在公司火爆的傳閱,引起了我的好奇心,于是我靜下心來(lái),仔細(xì)讀完了這本書(shū)。書(shū)中的故事和理念再到公司管理,使我很受啟發(fā),受益匪淺。
    作者在接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候,船上的水手士氣消沉,不愿意在船上,有的甚至想退役。在作者通過(guò)一系列工作的帶領(lǐng)下,船上的官兵充滿自信,干勁十足,而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了為自己的行為負(fù)責(zé),“這是你的船”,逐漸成為全體船員的口號(hào)?!氨靖柕绿?hào)”也成為了太平洋最優(yōu)秀的艦艇。
    同樣的,企業(yè)在發(fā)展的道路上,又何嘗不是一條船。在這艘船上,每位員工都相當(dāng)于一名水手。每個(gè)部門(mén),相當(dāng)于船上的小指揮部。每位管理人員,相當(dāng)于船上小指揮部的指揮官。只有每位員工堅(jiān)定目標(biāo),每個(gè)部門(mén)上下一心,每位指揮員相互信任,才能肩負(fù)起對(duì)企業(yè)的責(zé)任,才能乘風(fēng)破浪,最終像“本福爾德號(hào)”一樣,成為行業(yè)的佼佼者。
    借用書(shū)中這一段話,這是你的船,你就是船的主人,所以你要對(duì)它負(fù)責(zé),與它共命運(yùn),也要與船上的官兵共命運(yùn),你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@是你的船,這條船承載著我們大家的夢(mèng)想和期盼。是啊,因?yàn)檫@是我的船,這條船承載著我的夢(mèng)想,我?jiàn)^斗的方向,我與船是命運(yùn)共同體。所以,作為一名企業(yè)高層管理者,我們要對(duì)自己身邊的同事相互信任,相互幫助,只有自己與同事都成長(zhǎng)了,我們才能為企業(yè)的發(fā)付出行動(dòng),才能承擔(dān)起企業(yè)賦予我們的責(zé)任。
    如何能夠成為一名合格的船員,從本書(shū)中,我體會(huì)有三點(diǎn):
    一、忠誠(chéng),是一種義務(wù)
    “士兵必須忠誠(chéng)于統(tǒng)帥”,一個(gè)充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),人人都會(huì)忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橹挥羞@樣,才能使得各員工之間的一致性和協(xié)調(diào)性。在當(dāng)今的社會(huì)里,到處充滿著誘惑,忠誠(chéng)是體現(xiàn)我們認(rèn)同企業(yè)最真摯的感情,怎么體現(xiàn)對(duì)公司的忠誠(chéng),我覺(jué)得是絕對(duì)服從。沒(méi)有服從,就沒(méi)有執(zhí)行,公司的規(guī)劃只有通過(guò)我們的服從,才能變成一股強(qiáng)大的執(zhí)行力。員工只有服從公司的每一個(gè)工作安排并認(rèn)真執(zhí)行,每項(xiàng)任務(wù)才能完成,每項(xiàng)工作才能朝著目標(biāo)前進(jìn)。服從并不是盲從,盲從就是對(duì)自己對(duì)公司的不負(fù)責(zé)任,所以我們要敢于直言公司在經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題,敢于把個(gè)人想法提出來(lái),通過(guò)不斷地修正,不斷地改進(jìn),保證航向的正確。
    二、責(zé)任,是一種精神
    無(wú)論職務(wù)高低,每一位員工對(duì)企業(yè)都負(fù)有責(zé)任。責(zé)任并不是企業(yè)給予授權(quán)的多少,而是通過(guò)自身的努力,加以不斷地學(xué)習(xí),而體現(xiàn)出的自我價(jià)值的一種表現(xiàn)。責(zé)任即榮譽(yù),它是來(lái)源于對(duì)企業(yè)的珍惜和熱愛(ài),來(lái)源于員工對(duì)集體的忠誠(chéng),也就是我們對(duì)工作狀態(tài)的一種宣言,表明我在工作中的態(tài)度,決定了自我價(jià)值如何的體現(xiàn)。一位優(yōu)秀的船員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,推卸責(zé)任,而是努力尋求解決問(wèn)題的辦法。作為企業(yè)高層管理人員,要讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種優(yōu)越感和自主感,讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,分享方法,相互團(tuán)結(jié),相互協(xié)作,把企業(yè)員工凝聚起來(lái),一起找方法,一起想辦法,共同完成企業(yè)的工作。沒(méi)有做不好的`工作,只有不負(fù)責(zé)任的員工。企業(yè)不單是管理者的船,更是全體員工共同的船,我們都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船。
    三、激情,是一種動(dòng)力
    激情是實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值最為有效的方式。如果我們只是為了薪水工作,那么,我們的生活將會(huì)陷入平庸之中。如果我們把工作看成一種學(xué)習(xí),看成自己的事業(yè),為之拼搏奮斗,把每一項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)出色的完成,那么,提升職務(wù),增加薪水,獲得企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可還遠(yuǎn)嗎。情感是很容易被傳遞的,當(dāng)我們每天以飽滿的熱情,昂揚(yáng)的斗志迎接每一天的挑戰(zhàn),這種精神會(huì)感染身邊每一位員工的積極性,讓我們?cè)诔錆M激情的海洋中揚(yáng)帆前行。
    每個(gè)企業(yè)都在詮釋著,創(chuàng)造著,實(shí)踐著自己的企業(yè)文化,企業(yè)精神,和企業(yè)價(jià)值。作為一名河南冠嘉這艘乘風(fēng)破浪高歌猛進(jìn)的船員,我將用忠誠(chéng)、責(zé)任、激情去創(chuàng)造、管理好屬于我的船。(李智)
    這是你的船讀后感篇五
    “這是你的船!”在《這是你的船》一書(shū)中,它從邁克.阿伯拉肖夫的口中說(shuō)出來(lái),從“本福爾德號(hào)”傳開(kāi)去,它已不僅僅是“本福爾德號(hào)”艦艇的口號(hào),它更是成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念:把你的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧,讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手,共同管理好企業(yè),努力把好企業(yè)發(fā)展的航向。
    管理者和被管理者是相對(duì)的,絕大多數(shù)的管理者同時(shí)也是被管理者。每個(gè)企業(yè)都在創(chuàng)建、實(shí)踐著自己的企業(yè)文化和價(jià)值觀念,作為一個(gè)企業(yè)的員工,進(jìn)入一個(gè)企業(yè),通過(guò)接受、適應(yīng)、融入企業(yè)文化,從而真正地成為企業(yè)大家庭的一員,為之服務(wù),也從中獲取。這是一個(gè)理想的境界。據(jù)日前看到的報(bào)道,有七成的畢業(yè)生不到三年已起碼跳槽一次。頻繁的跳槽表明了當(dāng)代的人們?nèi)狈εc企業(yè)共同進(jìn)退,和同事們坐在一條船上的意識(shí)。居高不下的跳槽率使人們對(duì)其服務(wù)的企業(yè)失去信任,對(duì)自身工作失去熱情,那么跳槽必定會(huì)成為慣性。如何在自己所服務(wù)的企業(yè)中找到歸屬感,如何保持自己對(duì)工作的熱情呢?書(shū)中找到了以下的解答:
    一、確定目標(biāo)。每個(gè)人都應(yīng)該確定自己的職業(yè)目標(biāo),找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路。我們選擇企業(yè)的時(shí)候,考慮的就是這個(gè)企業(yè)可以達(dá)成你的職業(yè)目標(biāo),那么,當(dāng)你成為這個(gè)企業(yè)的一員時(shí),就成為了船上的一名水兵,和其他船上的成員有了共同的目標(biāo),當(dāng)這艘船在你和其他水兵們的共同努力下,順利到達(dá)目的地的同時(shí),你的目標(biāo)也將同時(shí)實(shí)現(xiàn)。意識(shí)到這一點(diǎn),在我們的職業(yè)生涯中,就不難保持新員工加入企業(yè)時(shí)的滿腔熱情了。
    二、建立信任。和同事們,和上司建立信任。“信任就像是一種銀行帳號(hào)——如果想讓它不斷升值的話,你就要不斷往里面加錢(qián)?!蹦阆M愕耐滦湃文?,從而給予你援手,你希望你的上司信任你,對(duì)你委以重任,那么,我們首先要做的就是信任他們,學(xué)會(huì)欣賞他們的優(yōu)點(diǎn)。
    三、有效的溝通。溝通是雙向的,當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時(shí)候,很可能是沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通。我們可能畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,又可能是羞于開(kāi)口,但有效的溝通是必須的。讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法,同時(shí)也了解領(lǐng)導(dǎo)的想法,盡管你的想法不一定能得到認(rèn)同,但是這種溝通的有益無(wú)害的,因?yàn)槠鸫a你能了解領(lǐng)導(dǎo)的想法,也就是了解了自己工作的方向和重心,這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致,讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力,而不是阻力。
    四、打破成規(guī)。我們都會(huì)對(duì)日復(fù)一日的重復(fù)勞動(dòng)感到厭倦,那么,我們應(yīng)該對(duì)自己的工作進(jìn)行思考,在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力,在每項(xiàng)平凡的工作中尋找突破點(diǎn),精益求精。在平凡的崗位上做出不平凡的事,每個(gè)人都能打破陳規(guī),貢獻(xiàn)出更多創(chuàng)造性的勞動(dòng),找回自己對(duì)工作的興趣和熱忱。
    反復(fù)地咀嚼“這是你的船”這句話,不難看出阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)想讓水兵們樹(shù)立的就是一種“負(fù)責(zé)任”的心態(tài),無(wú)論這艘船怎么樣,它的船長(zhǎng)再怎么不好,設(shè)備再怎么不精良,你現(xiàn)在已經(jīng)在這艘船上了,在沒(méi)有選擇下船之前,只要你把這艘船當(dāng)成自己的船來(lái)看待,那情況就會(huì)完全不一樣!也就是“事實(shí)是不能改變的,能改變的只能是對(duì)事實(shí)的態(tài)度”。所以,遇到不能改變的實(shí)事時(shí),改變自己的態(tài)度吧! 對(duì)于所有有進(jìn)取心的員工來(lái)說(shuō),要想取得進(jìn)步和獲得提升,唯一的出路就是同心協(xié)力去完成目標(biāo),一榮俱榮,一損俱損。當(dāng)企業(yè)取得成功時(shí),所有成員都會(huì)從中受益,實(shí)現(xiàn)共贏的局面。
    “這是我的船,我要對(duì)我的船負(fù)責(zé)”,當(dāng)你每天對(duì)自己說(shuō)這句話時(shí),和你每天和自己說(shuō)“那是他的船,和我沒(méi)關(guān)系”時(shí),所做的事情結(jié)果是完全不一樣的。
    以負(fù)責(zé)任的心態(tài)來(lái)對(duì)待自己的人生,那生命也會(huì)因此而與眾不同。責(zé)任、忠誠(chéng)、激情是成為領(lǐng)導(dǎo)人的良好品質(zhì),也是成為好水兵的良好品質(zhì),具備這些良好品質(zhì),無(wú)論在怎樣的艦隊(duì),在怎樣的企業(yè),都是深受歡迎的。
    其實(shí)在《這是你的船》中,作者想告訴每一個(gè)讀者的是,“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念,你就一定能夠打敗所有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。
    這是你的船讀后感篇六
    作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)。1977年6月,當(dāng)邁克爾·阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候,船上的水兵士氣消沉,很多人都討厭呆在這艘船上,甚至想趕緊退役。但是,兩年之后,這種情況發(fā)生了徹底的改變,全體官兵上下一心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂?!氨靖柕绿?hào)”變成了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。
    邁克爾·阿伯拉肖夫用什么方法使得“本福爾德號(hào)”發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢?概括起來(lái),就是一句話:“這是你的船!”邁克爾·阿拉伯肖夫?qū)λf(shuō):這就是你的船,所以你要對(duì)它負(fù)責(zé),你要與這艘船共命運(yùn),所有屬于你的事,都要自己決定,你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。
    比如工作中,我們常常會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小事或者一點(diǎn)情緒波動(dòng),就有不想好好干甚至想要換個(gè)工作的念頭,等靜下心來(lái)的時(shí)候,就會(huì)覺(jué)得其實(shí)也沒(méi)有什么大不了,把工作當(dāng)成“這是我自己的公司?!彼?,工作中,我們要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排,對(duì)的安排我們就應(yīng)該好好去完成,做對(duì)的'事情,也要考慮事情怎樣會(huì)有更好的方法去完成。在一個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)中工作,我們就要有團(tuán)結(jié),有凝聚力,制定一個(gè)明確的目標(biāo),例如,一天完成多少業(yè)績(jī)等等,一塊奔著共同的目標(biāo)一塊努力奮斗。
    在一個(gè)公司里我們就是一家人,我們是一個(gè)整體,我們要承擔(dān)起對(duì)這個(gè)家庭的責(zé)任,少一分抱怨,多一份責(zé)任和努力。
    這是你的船讀后感篇七
    《這是你的船》的作者邁克爾。阿伯拉肖夫原本是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)。1997年6月,當(dāng)邁克爾。阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候,船上的水兵士氣消沉,很多人都討厭呆在這艘船上,甚至想趕緊退役。但是,兩年之后,這種情況發(fā)生了徹底的改變,全體官兵上下一心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂?!氨靖柕绿?hào)”變成了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。
    “這是你的船”成了“本福爾德號(hào)”的口號(hào)。所有的水兵都覺(jué)得照管號(hào)“本福爾德號(hào)”就是自己的職責(zé)。它已不僅僅是“本福爾德號(hào)”艦艇的口號(hào),它更是成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念:把你的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧,讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手,共同管理好企業(yè),努力把好企業(yè)發(fā)展的航向。
    阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在這本書(shū)中與我們分享了他成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理技巧。通讀全書(shū),有以下感受:
    1、責(zé)任。每一個(gè)員工都對(duì)企業(yè)負(fù)有責(zé)任,無(wú)論他的的職務(wù)高低。阿伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多,他們學(xué)到的東西也就越多?!必?zé)任是一種精神,責(zé)任即榮譽(yù)。它來(lái)自對(duì)集體的珍惜和熱愛(ài),來(lái)自對(duì)集體每個(gè)成員的負(fù)責(zé)。同樣,對(duì)于在一個(gè)企業(yè)里的員工,要團(tuán)結(jié),要協(xié)作,有凝聚力,管理者要讓員工覺(jué)得有一種優(yōu)越感和自主感,讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,分享成功,這樣企業(yè)才能整體運(yùn)作平穩(wěn),才不會(huì)如一盤(pán)散沙。責(zé)任就是員工的工作宣言,表明了他的工作態(tài)度,一個(gè)人責(zé)任感的高低,決定了他工作績(jī)效的高低。所以,沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的員工?!斑@是你的船,要讓它成為最好的。”它提醒我們注意,企業(yè)上下無(wú)論是管理者還是員工,企業(yè)不單是管理者的船,更是全體員工共同的船。所有的人都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船。
    3、放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流,其實(shí)那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對(duì)規(guī)定的范圍內(nèi),得到更大的自由度和自主性時(shí),就會(huì)更加嚴(yán)苛的要求自己,因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情,并獲得肯定的時(shí)候,他們所得到的不只是薪水和職位,而是成就和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。適度的放權(quán),會(huì)讓管理者得到意想不到的收效。
    4、激情。是實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值的最為有效的方式。如果一個(gè)人只是為了薪水而工作,那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個(gè)自己喜歡和適合去做的職業(yè),他就會(huì)把工作看成一種學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的良好方式,把單調(diào)無(wú)趣的日常工作,看成充滿激情與成就感的事業(yè),并在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓,他通過(guò)聆聽(tīng)士兵們的需要,幫每個(gè)人確立了自己的方向,極大地鼓舞了士兵的士氣和激情,使得艦上的每個(gè)人都干勁十足。將它放到企業(yè)管理中去,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),每一個(gè)員工都希望把自己的工作做好,都希望通過(guò)自己的努力來(lái)增加收入,提升職務(wù),獲得認(rèn)可。沒(méi)有人愿意一事無(wú)成。如果你在工作之初就下定決心,一定要出色地完成每一項(xiàng)工作,絕不半途而廢。有了這種激情,我們的內(nèi)心深處會(huì)時(shí)刻提醒,“這是由我完成的一項(xiàng)工作,我要追求盡善盡美”。同時(shí),要以自己的激情,感染下屬,帶動(dòng)下屬的積極性。這樣,你的成功就能被事實(shí)證明。
    其實(shí)在《這是你的船》中,作者想告訴每一個(gè)讀者的是,“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念,你就一定能夠打敗所有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。
    這是你的船讀后感篇八
    “這是你的船!”,這句熟悉而又久違了的話語(yǔ)再次在我的耳邊響起,讓我深思,催我振奮。
    《這是你的船》作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本就是美國(guó)海軍導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng),書(shū)中講述的是他管理軍艦的故事。當(dāng)阿伯拉肖夫接任“本福爾德號(hào)”艦長(zhǎng)時(shí),這艘配備了當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍最先進(jìn)裝備、價(jià)格不菲的艦艇卻并沒(méi)有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。艦上官兵士氣低迷,很多人厭惡呆在這艘船上,甚至大家都想著趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長(zhǎng)后,意識(shí)到要想改變這種狀況,首先務(wù)必改善自己的領(lǐng)導(dǎo)水平?!邦I(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必首先學(xué)會(huì)克服自身的局限,他們務(wù)必把組織的目標(biāo)放在個(gè)人的利益之前”,有了這樣的理念,阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)憑著自己的堅(jiān)定、智慧與誠(chéng)摯,兩年之后,狀況有了徹底的改變,全艦官兵上下一心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂,“本福爾德號(hào)”成了美國(guó)海軍的一艘王牌導(dǎo)彈驅(qū)逐艦。而在這個(gè)過(guò)程中,阿伯拉肖夫最常說(shuō)的一句話就是:這是你的船!
    “這是你的船”,就是這句簡(jiǎn)短的話語(yǔ)成了“本福爾德號(hào)”全艦310名官兵一致的口號(hào),大家自然而然凝聚成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì),不僅僅同舟共濟(jì),而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。阿伯拉肖夫成功地把這艘導(dǎo)彈驅(qū)逐艦改造成為美國(guó)海軍公認(rèn)的典范!
    阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書(shū)中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想,字里行間閃爍著管理智慧的火花。通讀全書(shū),我受益匪淺。
    書(shū)中提到,發(fā)號(hào)施令并不能幫忙領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自己的意圖,真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的,而不是簡(jiǎn)單的行政命令。無(wú)論你喜歡與否,你對(duì)你的下屬都有著巨大的影響,他們事事都會(huì)從你身上找到原型。如果你說(shuō)了謊,他們就會(huì)認(rèn)為自己也能夠撒謊;同樣看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威,他們也就敢于打破成規(guī)。因此,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者你絕對(duì)不能忽視自己對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響,而應(yīng)以身作則,努力做好“水兵”們的榜樣。我想,這正是阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在一開(kāi)始就提到樹(shù)立典范的原故。
    《這是你的船》,阿伯拉肖夫通過(guò)自己的親身經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)給我們,在我看來(lái),閱讀這本書(shū)也是一個(gè)真正了解學(xué)習(xí)管理的過(guò)程。
    說(shuō)到管理,我們多數(shù)人都會(huì)覺(jué)得那是象征著一種權(quán)力和至高無(wú)上的地位,其實(shí)這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令,沒(méi)有反饋,也談不上“管理”,因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在上任不久便與水兵進(jìn)行一對(duì)一的談話,并通過(guò)這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系,以此來(lái)達(dá)成一種一致的目標(biāo),使得水兵們把自己的命運(yùn)與“本福爾德號(hào)”聯(lián)系起來(lái),貢獻(xiàn)自己的力量和才智。與此不同,許多領(lǐng)導(dǎo)者往往只是習(xí)慣于傳達(dá)一種命令,要求員工做到什么程度,并沒(méi)有從員工的角度思考問(wèn)題,結(jié)果就是命令的執(zhí)行,長(zhǎng)此以往,工作就會(huì)變得毫無(wú)樂(lè)趣。而一個(gè)對(duì)工作沒(méi)有熱情的員工何談能對(duì)公司做出突出的貢獻(xiàn)呢?相反,領(lǐng)導(dǎo)者如果能多從執(zhí)行者的角度思考問(wèn)題,就會(huì)使管理變得簡(jiǎn)單,你與員工的距離就會(huì)越來(lái)越近,員工會(huì)認(rèn)為受到了應(yīng)有的尊重和賞識(shí),工作就會(huì)更加充滿激情,同樣管理者也就能更清楚地發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)加以解決。因此,如果管理者期望自己的下屬要做到團(tuán)結(jié)一致、有職責(zé)感、忠誠(chéng)、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),那么管理者務(wù)必自己首先要能做到,因?yàn)槟憔褪悄阆聦俚摹扮R子”。
    我自己也是一名船長(zhǎng),看了《這是你的船》,我不僅僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領(lǐng)導(dǎo)、管理潛力,同時(shí)更為他的領(lǐng)導(dǎo)方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何通過(guò)樹(shù)立典范的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo);如何在與下屬溝通的過(guò)程中認(rèn)真地聆聽(tīng)他們的意見(jiàn)和推薦;如何在布置任務(wù)的過(guò)程中與下屬有效的溝通;如何在組織中營(yíng)造一種相互信任的氛圍;如何在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面;如何謹(jǐn)慎地冒險(xiǎn);如何擺脫成規(guī)舊俗;如何幫忙人們建立自信;如何實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的團(tuán)結(jié);以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量等等。其中,讓我感觸頗深的是溝通的重要性。
    阿伯拉肖夫在接管“本福爾德號(hào)”后,就開(kāi)始研究建立暢通的溝通管道,他想方設(shè)法使用一切辦法來(lái)持續(xù)上下級(jí)的溝通,如私人電子郵件、每日新聞播報(bào)、路邊談話、燈光表演等。以各種方式向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo),讓員工盡量了解與理解公司的每一項(xiàng)決定,并能暢所欲言,這樣極大地提高大家的工作效率,避免犯錯(cuò)。顯然一個(gè)團(tuán)隊(duì)要真正做到彼此信任,同心協(xié)力,有效的溝通是必不可少的。當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時(shí)候,很可能是我們沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通。有時(shí)我們可能會(huì)畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,也可能是羞于開(kāi)口,但有效的溝通是務(wù)必的。我們?cè)诹私忸I(lǐng)導(dǎo)的想法的同時(shí),也要讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法,盡管你的想法不必須能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,但起碼你要了解領(lǐng)導(dǎo)的想法,也就是了解了自己工作的方向和重心,這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致,讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力,而不是阻力。
    阿伯拉肖夫?qū)λf(shuō):這是你的船,所以你要對(duì)它負(fù)責(zé),你要與這艘船共命運(yùn),你要與這艘船上的官兵共命運(yùn),所有屬于你的事,你都要自己決定,你務(wù)必對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。從那以后,“這是你的船”便成了“本福爾德號(hào)”一致的口號(hào),所有官兵都覺(jué)得管理好“本福爾德號(hào)”就是自己的職責(zé)。由此看來(lái),阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經(jīng)驗(yàn),就是要建立員工的主人翁意識(shí),使全體員工都有一種使命感、歸屬感,讓大家明白,在這艘船上,你務(wù)必時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí):你是這艘船的主人,而不是一個(gè)乘客。你務(wù)必以主人翁的心態(tài)來(lái)管理和照料這艘船。既然你已經(jīng)是這艘船上的一員,你就就應(yīng)在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下,努力履行自己的職責(zé)和義務(wù),認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作。即使沒(méi)有任何具體的交代,你也就應(yīng)主動(dòng)地承擔(dān)起職責(zé),努力做好自己份內(nèi)的事情,維護(hù)保養(yǎng)好這艘船。同樣,在一個(gè)公司里,你、我、我們大家,無(wú)論身居何位,我們都是一個(gè)整體,我們做的任何一件事都就應(yīng)對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)這個(gè)大家庭負(fù)責(zé)。工作中我們還應(yīng)少一些抱怨,多一份職責(zé);少一些推諉,多一份認(rèn)真。因?yàn)檫@是你的公司!這個(gè)公司承載著我們的夢(mèng)想與期盼,與我們的利益息息相關(guān),我們只有同舟共濟(jì),才能乘風(fēng)破浪,最終到達(dá)理想的彼岸。
    這是你的船讀后感篇九
    每個(gè)企業(yè)都像一艘航行在大海中的船。無(wú)論只是航行還是四處游歷,無(wú)一例外都需要前進(jìn)的動(dòng)力。動(dòng)力從何而來(lái)?你怎樣才能保持動(dòng)力?幾乎所有的企業(yè)都在試圖找出確切的答案,而現(xiàn)代管理理論總是在從各個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行解讀,因?yàn)楣芾硎且婚T(mén)無(wú)法量化的藝術(shù)。在《這是你的船》一書(shū)中,作者以自己的一些親身經(jīng)歷詮釋了管理的藝術(shù)。其實(shí)我覺(jué)得所謂的“管理”就像一面“鏡子”。你想要的結(jié)果其實(shí)就在你面前,也就是經(jīng)理本人。
    說(shuō)到管理,大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為它象征著一種權(quán)力和至高無(wú)上的地位。這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單邊下單,沒(méi)有反饋,更談不上“管理”,因?yàn)檫@時(shí)候的天平已經(jīng)失衡了。的。每件事都有兩個(gè)方面。管理者想達(dá)到什么,下屬想成為什么樣的人,都可以通過(guò)“鏡子”反映出來(lái)。管理者對(duì)事物的態(tài)度、行為、言語(yǔ)等都會(huì)影響到下屬。其實(shí)這就是企業(yè)文化的由來(lái)。所以,如果管理者要讓下屬團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)、忠誠(chéng)、熱情、做事認(rèn)真,那么管理者首先要自己做好,因?yàn)槟闶窍聦俚摹扮R子”。
    反之亦然。一個(gè)管理者只需要看下屬的外表就知道他的處事風(fēng)格,因?yàn)槟愕南聦僖彩悄愕摹扮R子”。要實(shí)現(xiàn)管理者與下屬之間的“鏡像反射”,其實(shí)并不難。我僅就以下幾點(diǎn)談?wù)勎业目捶ā?BR>    首先,確定一個(gè)為整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的'統(tǒng)一目標(biāo)。一榮俱榮,一敗涂地,管理者的成就取決于下屬的成就。管理理論的一個(gè)重要組成部分是團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的向心力時(shí),其力量是無(wú)限的,因?yàn)榇藭r(shí),員工的積極性和激情將得到充分激發(fā)。而這種向心力其實(shí)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的統(tǒng)一目標(biāo),大家會(huì)圍繞著這個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。
    這是你的船讀后感篇十
    “這是你的船!要讓它成為最好的!”在《這是你的船》一書(shū)中,它從艦長(zhǎng)邁克·阿伯拉肖夫的口中說(shuō)出來(lái),從美國(guó)艦艇“本福爾德號(hào)”傳開(kāi)去,它已不僅僅是“本福爾德號(hào)”艦艇的口號(hào),它更是成為了一個(gè)管理理念:把你的工作單位當(dāng)作一艘船吧,讓所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手,共同管理,共同努力,共同把握發(fā)展的航向。通讀全書(shū),我有以下幾點(diǎn)感受:
    二、己所不欲,勿施于人。阿伯拉肖夫深得管理精髓,他的管理方略可以用一句話來(lái)概括:確立目標(biāo),然后從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題。通過(guò)不斷溝通,他讓每個(gè)人都更加清楚地了解了自己的目標(biāo)。而有趣的是,一旦明確了目標(biāo),以往散漫無(wú)度的水兵們都在設(shè)身處地為他人著想。
    三、放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流,其實(shí)那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對(duì)規(guī)定的范圍內(nèi),得到更大的自由度和自主性時(shí),就會(huì)更加嚴(yán)苛的要求自己,因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情,并獲得肯定的`時(shí)候,他們所得到的不只是薪水和職位,而是成就和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)“馬斯洛需求層次理論”中描述,自我實(shí)現(xiàn)是每個(gè)人的最高需求,也是每個(gè)人追求的最終目標(biāo)。適度的放權(quán),會(huì)讓管理者得到意想不到的收效。
    四、激情是實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值的最為有效的方式。如果一個(gè)人只是為了薪水而工作,那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個(gè)自己喜歡和適合去做的職業(yè),他就會(huì)把工作看成一種學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和良好方式,把單調(diào)無(wú)趣的日常工作,看成充滿激情與成就感的事業(yè),并在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓,他通過(guò)聆聽(tīng)士兵們的需要,幫每個(gè)人確立了自己的方向,極大地鼓舞了士兵的士氣和激情,使得艦上的每個(gè)人都干勁十足。
    當(dāng)然管理單位與管理一艘驅(qū)逐艦存在著很大的差別,但是作為一個(gè)組織,同樣面臨著激勵(lì),溝通,建立信任,確立目標(biāo)等任務(wù),艦長(zhǎng)邁克·阿伯拉肖夫在“本福爾德號(hào)”上的成功經(jīng)驗(yàn),依然對(duì)管理者有著相當(dāng)多的參考價(jià)值。請(qǐng)記住吧,既然你已經(jīng)選擇了統(tǒng)計(jì)局這條船,你就必須與它共榮辱,共命運(yùn),因?yàn)檫@就是你自己的船!
    這是你的船讀后感篇十一
    上周學(xué)習(xí)心得本應(yīng)該是第六章的,但陸續(xù)看了兩個(gè)章節(jié),最后的心得卻寫(xiě)成第七章了,充分說(shuō)明一心不能二用,專心做好一件事是硬道理。閑言不絮叨了,在補(bǔ)充一份第七章讀后感。
    本章內(nèi)容不多,但干貨十足,作者闡述了勇敢地打破體制內(nèi)的條條框框,承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)后得到豐厚回報(bào)的經(jīng)歷,其中兩個(gè)事例是對(duì)于集體中的個(gè)體包容、信任而極大提升個(gè)人能力的事例。
    結(jié)合到我們?nèi)粘9芾砉ぷ髦校艺J(rèn)為首先要善于獨(dú)立思考,敢于做出正確判斷,如需要管理者個(gè)人承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn),可以相應(yīng)打破常規(guī),但是,同時(shí)一定要堅(jiān)持底線,決不能用公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)進(jìn)行利益交換。當(dāng)然,在真正實(shí)施過(guò)程中還要有限度有辦法。
    這是你的船讀后感篇十二
    管理是一種技巧,管理是一門(mén)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)眼神,一句話語(yǔ),一個(gè)動(dòng)作都會(huì)給下屬莫大的鼓舞或毀滅性的打擊。一艘船能否遠(yuǎn)航,要看是否有一位有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的艦長(zhǎng);一個(gè)單位或部門(mén)能否飛黃騰達(dá),要看是否有一位志存高遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。
    假期中,我拜讀了邁克爾·阿伯拉肖夫著的《這是你的船》。阿伯拉肖夫從樹(shù)立典范、用心聆聽(tīng)、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險(xiǎn)、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量等方面闡述了自己如何在兩年里,將本福爾德號(hào)從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國(guó)海軍最優(yōu)秀的艦艇,建立一支嚴(yán)謹(jǐn)、高效而卓有成效的團(tuán)隊(duì)。短短的兩年時(shí)間,艦艇上就發(fā)生了翻天覆地的`變化,這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。
    在他長(zhǎng)達(dá)兩百多頁(yè)的敘述中,我印象最深的是尊重、信任和承擔(dān)這幾個(gè)詞。阿伯拉肖夫尊重艦艇上的每一位官兵,不管他們出生多么卑賤,不管他們以前犯過(guò)什么錯(cuò)誤,他給了他們?nèi)烁裆系淖鹬?,給了他們父母般的關(guān)愛(ài),給了他們創(chuàng)造輝煌的機(jī)會(huì);阿伯拉肖夫信任艦艇上的每一位官兵,他相信即使最糟糕的水兵也不是無(wú)可救藥,他相信信任也能夠創(chuàng)造利潤(rùn);阿伯拉肖夫認(rèn)為真正成功的管理者總是能在遇到難題的時(shí)候主動(dòng)承擔(dān)職責(zé),而不是一味地推脫。阿伯拉肖夫的一言一行、一舉一動(dòng)將自己真正融入了水兵之中,讓水兵意識(shí)到了自己存在的價(jià)值,讓他們深切地感受到本福爾德號(hào)是他們自己的船,使他們充滿了昂揚(yáng)的斗志。
    是的從內(nèi)心尊重那些為你工作的人,讓他們感到自己受到了重視。讓他們相信‘幫忙別人就是幫忙自己’的道理,你所在的團(tuán)隊(duì)很快就會(huì)成為一個(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì),每個(gè)人都會(huì)愿意為了團(tuán)隊(duì)的成功而盡自己最大的力量。聯(lián)想到自己的工作實(shí)際,我在學(xué)校承擔(dān)幼兒園管理工作有一學(xué)期了。盤(pán)點(diǎn)走過(guò)的每一步,我深深地意識(shí)到自己在尊重下屬、信任下屬、承擔(dān)職責(zé)上做得還很不夠。《這是你的船》這本書(shū)給了我啟示,我想在以后的管理工作中,要牢記這幾點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)幼兒園老師的積極性,讓她們充滿激情和能量,團(tuán)結(jié)協(xié)作地把幼兒園這艘船建設(shè)成為最優(yōu)秀的船。
    另外,書(shū)中還有一處也讓我難忘:規(guī)則與現(xiàn)實(shí)狀況之間總是會(huì)存在一些灰色區(qū)域。正是由于這些灰色區(qū)域的存在,中層管理人員的存在才變得必要。如果所有的事情都是黑白分明的話,一個(gè)組織只需要首席執(zhí)行官來(lái)制定規(guī)則,然后由員工嚴(yán)格執(zhí)行就行了。中層管理人員的主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)處理這些灰色區(qū)域存在的問(wèn)題,然后利用自己的決定去解決問(wèn)題。從那里,我認(rèn)識(shí)到了中層管理人員的職責(zé),在學(xué)校管理中,我們作為中層管理人員,就就應(yīng)發(fā)揮主角作用,主動(dòng)用心地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,為老師們服務(wù),對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
    最后,我用《這是你的船》中的一句話結(jié)束,記?。哼@是你的船!要讓它成為最好的!
    這是你的船讀后感篇十三
    《這是你的船》一書(shū),已成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念:把你的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧,讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手,共同管理好企業(yè),努力把好企業(yè)發(fā)展的航向,《這是你的船》讀后感。管理者和被管理者是相對(duì)的,絕大多數(shù)的管理者同時(shí)也是被管理者。每個(gè)企業(yè)都在創(chuàng)建、實(shí)踐著自己的企業(yè)文化和價(jià)值觀念,作為一個(gè)企業(yè)的員工,進(jìn)入一個(gè)企業(yè),通過(guò)接受、適應(yīng)、融入企業(yè)文化,從而真正地成為企業(yè)大家庭的一員,為之服務(wù),也從中獲取。這是一個(gè)理想的境界。
    從目前居高不下的跳槽率來(lái)看,很多人對(duì)自身的工作失去了熱情,那么,如何讓他們?cè)谧约核?wù)的企業(yè)中找到歸屬感,如何保持自己對(duì)工作的熱情呢?《這是你的船》一書(shū)給了我們答案。確定目標(biāo)。每個(gè)人都應(yīng)該確定自己的職業(yè)目標(biāo),找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路。我們選擇企業(yè)的時(shí)候,考慮的就是這個(gè)企業(yè)可以達(dá)成你的職業(yè)目標(biāo),那么,當(dāng)你成為這個(gè)企業(yè)的一員時(shí),就成為了船上的一名水兵,和其他船上的成員有了共同的目標(biāo),當(dāng)這艘船在你和其他水兵們的共同努力下,順利到達(dá)目的地的同時(shí),你的目標(biāo)也將同時(shí)實(shí)現(xiàn)。意識(shí)到這一點(diǎn),在我們的職業(yè)生涯中,就不難保持新員工加入企業(yè)時(shí)的滿腔熱情了。建立信任。和同事們,和上司建立信任。“信任就像是一種銀行帳號(hào)——如果想讓它不斷升值的話,你就要不斷往里面加錢(qián)?!蹦阆M愕耐滦湃文?,從而給予你援手,你希望你的上司信任你,對(duì)你委以重任,那么,我們首先要做的就是信任他們,學(xué)會(huì)欣賞他們的優(yōu)點(diǎn)。
    有效的溝通。溝通是雙向的,當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時(shí)候,很可能是沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通。我們可能畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,又可能是羞于開(kāi)口,但有效的溝通是必須的。讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法,同時(shí)也了解領(lǐng)導(dǎo)的想法,盡管你的想法不一定能得到認(rèn)同,但是這種溝通的有益無(wú)害的,因?yàn)槠鸫a你能了解領(lǐng)導(dǎo)的想法,也就是了解了自己工作的方向和重心,這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致,讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力,而不是阻力。打破成規(guī)。我們都會(huì)對(duì)日復(fù)一日的重復(fù)勞動(dòng)感到厭倦,那么,我們應(yīng)該對(duì)自己的工作進(jìn)行思考,在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力,在每項(xiàng)平凡的工作中尋找突破點(diǎn),精益求精。在平凡的崗位上做出不平凡的事,每個(gè)人都能打破陳規(guī),貢獻(xiàn)出更多創(chuàng)造性的勞動(dòng),找回自己對(duì)工作的興趣和熱忱。
    反復(fù)地咀嚼“這是你的船”這句話,不難看出阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)想讓水兵們樹(shù)立的就是一種“負(fù)責(zé)任”的心態(tài),無(wú)論這艘船怎么樣,它的船長(zhǎng)再怎么不好,設(shè)備再怎么不精良,你現(xiàn)在已經(jīng)在這艘船上了,在沒(méi)有選擇下船之前,只要你把這艘船當(dāng)成自己的船來(lái)看待,那情況就會(huì)完全不一樣。所以,遇到不能改變的實(shí)事時(shí),改變自己的態(tài)度吧!對(duì)于所有有進(jìn)取心的員工來(lái)說(shuō),要想取得進(jìn)步和獲得提升,唯一的出路就是同心協(xié)力去完成目標(biāo),一榮俱榮,一損俱損。當(dāng)企業(yè)取得成功時(shí),所有成員都會(huì)從中受益,實(shí)現(xiàn)共贏的局面?!斑@是我的船,我要對(duì)我的船負(fù)責(zé)?!泵刻鞂?duì)自己說(shuō)一下這句話,每天都用負(fù)責(zé)任的心態(tài)來(lái)對(duì)待自己的人生,那么,你的生命也會(huì)因此而與眾不同。責(zé)任、忠誠(chéng)、激情是成為領(lǐng)導(dǎo)人的良好品質(zhì),也是成為好水兵的良好品質(zhì),具備這些良好品質(zhì),無(wú)論在怎樣的艦隊(duì),在怎樣的企業(yè),都是深受歡迎的。其實(shí)在《這是你的船》中,作者想告訴每一個(gè)讀者的是,只要你的組織能夠讓員工確立一種“這是我的公司”的信念,你就一定能夠打敗所有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    《這是你的船》一書(shū)與我們分享了阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理技巧。“這是你的船!”成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念,把企業(yè)當(dāng)作一艘船,讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手,共同管理好企業(yè)。
    書(shū)中的管理方法可以總結(jié)為:確立目標(biāo),從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題,通過(guò)有效的溝通,讓每個(gè)人都清楚地了解自己的目標(biāo),給他們參與組織決策的機(jī)會(huì),充分發(fā)揮自己的潛能;建立信任,并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心,一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任感,同舟共濟(jì)直至成功。
    一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn),有賴于下情能為上知,上意能迅速下達(dá);有賴于部門(mén)內(nèi)、部門(mén)之間互通信息、同甘共苦、協(xié)同作戰(zhàn)。良好的溝通能讓員工產(chǎn)生責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感,促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。
    作為領(lǐng)導(dǎo)者要找到一種全新的方式來(lái)激勵(lì)人們不斷向前,訓(xùn)練自己的手下學(xué)會(huì)獨(dú)立思考,并根據(jù)自己的思考做出判斷。阿伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多,他們學(xué)到的東西也就越多。”所以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)要學(xué)會(huì)放權(quán),所謂放權(quán)就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范,然后讓他們自由發(fā)揮。僅有放權(quán)是不夠的,還需要形成一定的共識(shí),不能相互推卸責(zé)任,責(zé)任本身就是一種動(dòng)力,對(duì)于每一個(gè)在職者來(lái)說(shuō)工作就是責(zé)任的體現(xiàn),一份工作就承擔(dān)著一份責(zé)任,這種責(zé)任不是強(qiáng)加的而是發(fā)自內(nèi)心的,促使我們?cè)诠ぷ髦凶龅礁茫龅奖M心盡責(zé),不斷前進(jìn)。
    我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在管理中最值得學(xué)習(xí)的就是讓水兵們知道自己的職責(zé)所在?!斑@是你的船!要讓它成為最好的”!也就是說(shuō):你是這條船的主人,你必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船,應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任。作為一個(gè)企業(yè)如果自己?jiǎn)T工也能確立一種“這是你的公司”的信念,就一定能立于不敗之地。
    “這是你的船,要讓它成為最好的?!彼嵝盐覀冏⒁?,企業(yè)上下無(wú)論是管理者還是員工,企業(yè)不但是管理者的船,更是全體員工共同的船。所有的人都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船。
    這是你的船讀后感篇十四
    管理是一種技巧,管理是一門(mén)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)眼神,一句話語(yǔ),一個(gè)動(dòng)作都會(huì)給下屬莫大的鼓舞或毀滅性的打擊。一艘船能否遠(yuǎn)航,要看是否有一位有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的艦長(zhǎng);一個(gè)單位或部門(mén)能否飛黃騰達(dá),要看是否有一位志存高遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。
    假期中,我拜讀了邁克爾阿伯拉肖夫著的《這是你的船》。阿伯拉肖夫從樹(shù)立典范、積極聆聽(tīng)、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險(xiǎn)、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量等方面闡述了自己如何在兩年里,將本福爾德號(hào)從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國(guó)海軍最優(yōu)秀的艦艇,建立一支嚴(yán)謹(jǐn)、高效而卓有成效的團(tuán)隊(duì)。短短的兩年時(shí)間,艦艇上就發(fā)生了翻天覆地的變化,這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。
    在他長(zhǎng)達(dá)兩百多頁(yè)的敘述中,我印象最深的是尊重、信任和承擔(dān)這幾個(gè)詞。阿伯拉肖夫尊重艦艇上的每一位官兵,不管他們出生多么卑賤,不管他們?cè)?jīng)犯過(guò)什么錯(cuò)誤,他給了他們?nèi)烁裆系淖鹬兀o了他們父母般的關(guān)愛(ài),給了他們創(chuàng)造輝煌的機(jī)會(huì);阿伯拉肖夫信任艦艇上的每一位官兵,他相信即使最糟糕的水兵也不是無(wú)可救藥,他相信信任也可以創(chuàng)造利潤(rùn);阿伯拉肖夫認(rèn)為真正成功的管理者總是能在遇到難題的時(shí)候主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,而不是一味地推脫。阿伯拉肖夫的一言一行、一舉一動(dòng)將自己真正融入了水兵之中,讓水兵意識(shí)到了自己存在的價(jià)值,讓他們深切地感受到本福爾德號(hào)是他們自己的船,使他們充滿了昂揚(yáng)的斗志。
    是的從內(nèi)心尊重那些為你工作的人,讓他們感到自己受到了重視。讓他們相信‘幫助別人就是幫助自己’的道理,你所在的團(tuán)隊(duì)很快就會(huì)成為一個(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì),每個(gè)人都會(huì)愿意為了團(tuán)隊(duì)的成功而盡自己最大的力量。聯(lián)想到自己的工作實(shí)際,我在學(xué)校承擔(dān)幼兒園管理工作有一學(xué)期了。盤(pán)點(diǎn)走過(guò)的每一步,我深深地意識(shí)到自己在尊重下屬、信任下屬、承擔(dān)責(zé)任上做得還很不夠?!哆@是你的船》這本書(shū)給了我啟示,我想在以后的管理工作中,要牢記這幾點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)幼兒園老師的積極性,讓她們充滿激情和能量,團(tuán)結(jié)協(xié)作地把幼兒園這艘船建設(shè)成為最優(yōu)秀的船。
    另外,書(shū)中還有一處也讓我難忘:規(guī)則與現(xiàn)實(shí)情況之間總是會(huì)存在一些灰色區(qū)域。正是由于這些灰色區(qū)域的存在,中層管理人員的存在才變得必要。如果所有的事情都是黑白分明的話,一個(gè)組織只需要首席執(zhí)行官來(lái)制定規(guī)則,然后由員工嚴(yán)格執(zhí)行就行了。中層管理人員的主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)處理這些灰色區(qū)域存在的問(wèn)題,然后利用自己的判斷去解決問(wèn)題。從這里,我認(rèn)識(shí)到了中層管理人員的職責(zé),在學(xué)校管理中,我們作為中層管理人員,就應(yīng)該發(fā)揮角色作用,主動(dòng)積極地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,為老師們服務(wù),對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
    最后,我用《這是你的船》中的一句話結(jié)束,記住:這是你的船!要讓它成為最好的!
    這是你的船讀后感篇十五
    最近,董事長(zhǎng)在總辦會(huì)上談到《這是你的船》,并引用了其中的故事和理念談到公司的管理,應(yīng)讓員工把公司像你的“船”一樣,上下同心,追求卓越,因此,我很快看完了這本《船》,很受啟發(fā),受益匪淺。
    《船》的作者邁克爾。阿伯拉肖夫曾任美國(guó)海軍艦隊(duì)司令的軍事助理,美國(guó)前長(zhǎng)的軍事助理,曾擔(dān)任當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍裝備最先進(jìn)的驅(qū)逐艦的艦長(zhǎng)。在他接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候,船上的水兵士氣消沉,很多人都討厭呆在船上,甚至想趕緊退役,與此同時(shí)每招募一名新兵的費(fèi)用就高達(dá)10萬(wàn)美元,培養(yǎng)一名可以在關(guān)鍵崗位工作技術(shù)兵的費(fèi)用更是高達(dá)數(shù)十萬(wàn)美元。可是兩年之后,這種情況發(fā)生了徹底的改變,310名官兵形成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì),大家同舟共濟(jì),全體官兵上下一心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂,而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了為自己的行為負(fù)責(zé),“這是你的船”逐漸成為全體船員的口號(hào),“本福爾德號(hào)”也成為了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦,成為太平洋最優(yōu)秀的艦艇。
    邁克爾。阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢?他一上任,就著手對(duì)這些士兵進(jìn)行激勵(lì),也就是給士兵更大的工作幅度,給他們參與組織決策的機(jī)會(huì),使他們能充分發(fā)揮自己的潛能。艦長(zhǎng)的做法使士兵以船為家,讓士兵以艦隊(duì)的發(fā)展為自己事業(yè)的發(fā)展。最終“本福爾德號(hào)”在邁克爾。阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了神奇的轉(zhuǎn)變,他的管理方略可以總結(jié)為:確立目標(biāo),然后從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題,通過(guò)有效溝通,建立信任,并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心,一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任,直至成功,而這些都可以用一句話來(lái)概括:這是你的船!
    這是你的船,你就是這艘船的主人,所以你要對(duì)她負(fù)責(zé),與她共命運(yùn),你要與這艘船上的官兵共命運(yùn),所有屬于你的事,你都要自己決定,你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。同樣的,在公司中,無(wú)論身居何位,我們都是一個(gè)整體,我們應(yīng)該相互信任,同心協(xié)力,我們做的任何一個(gè)決定都應(yīng)為公司負(fù)責(zé),為了這個(gè)大家庭負(fù)責(zé),因?yàn)槲覀兪枪镜囊粏T,因?yàn)檫@是你的船,這條船承載著我們大家的夢(mèng)想與期盼,與我們的共同利益息息相關(guān),我們都是相關(guān)利益者,必須同舟共濟(jì),才能乘風(fēng)破浪,最終到達(dá)大洋的彼岸。邁克爾。阿伯拉肖夫的管理經(jīng)驗(yàn),就是要建立目標(biāo),發(fā)揮員工的.主人翁意識(shí),在團(tuán)隊(duì)內(nèi)真正做到有效溝通、建立信任和同心協(xié)力,充滿激情地努力工作。
    1、建立目標(biāo)
    邁克爾。阿伯拉肖夫管理精髓首先是確立目標(biāo),通過(guò)不斷的與水兵溝通,讓每個(gè)人都更加清楚的了解“本福爾德號(hào)”的目標(biāo),一旦目標(biāo)確立之后,水兵們就很快的學(xué)會(huì)了遵守紀(jì)律,大家所有的精力被這個(gè)目標(biāo)吸引住。目標(biāo)確定之后,團(tuán)隊(duì)成員溝通有效目標(biāo)以及擔(dān)當(dāng)責(zé)任,發(fā)揮集體智慧,讓每個(gè)成員共同朝目標(biāo)方向前進(jìn)。
    2、有效溝通。
    通過(guò)工作目標(biāo)的確定,建立暢通的溝通管道,讓員工了解與理解公司的每一項(xiàng)決定,并能暢所欲言,提高工作效率。邁克爾。阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)接管“本福爾德號(hào)”,就開(kāi)始研究每一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,以及為什么大家會(huì)對(duì)自己的工作失去熱情,找到原因后,就為水水兵們勾畫(huà)一個(gè)能夠吸引他們的目標(biāo)。然后使用一切辦法來(lái)保持上下級(jí)的溝通,例如:私人電子郵件、每日新聞播報(bào)、路邊談話、燈光表演等。
    3、忠誠(chéng)信任。
    忠誠(chéng)的前提是信任,二戰(zhàn)時(shí)期美國(guó)著名將領(lǐng)麥克阿瑟曾說(shuō)過(guò):“士兵必須忠誠(chéng)于統(tǒng)帥,這是義務(wù)。”一個(gè)充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),必須是一個(gè)有嚴(yán)格秩序的團(tuán)隊(duì),因?yàn)檫@樣才能確保行動(dòng)的一致性和協(xié)調(diào)性。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng),則是整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的關(guān)鍵因素?!氨靖柕绿?hào)”艦艇雖然裝備精良,但管理水平和作業(yè)效率低下,士氣低靡,忠誠(chéng)度極低,每年有近35%的士兵希望可以提前退役。但在阿伯拉肖夫的領(lǐng)導(dǎo)下,僅兩年時(shí)間,這艘驅(qū)逐艦便被成功地改造成美國(guó)海軍公認(rèn)的典范。發(fā)生這種巨變,是士兵忠誠(chéng)的責(zé)任感發(fā)揮了作用,而一個(gè)人的忠誠(chéng)來(lái)源于信任。有人在總結(jié)海爾精神時(shí),把海爾精神定義在很多方面,但最重要的還是忠誠(chéng)和責(zé)任。信任是建立員工主人翁意識(shí)的最佳途徑,疑人不用,領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信,即使最糟糕的下屬他的價(jià)值也不等于零,應(yīng)該更多地站在員工的立場(chǎng)上想問(wèn)題,敢于承擔(dān)責(zé)任;普通員工也應(yīng)該相信自己的價(jià)值,明白自己個(gè)人榮譽(yù)與團(tuán)隊(duì)利益是息息相關(guān),千萬(wàn)不能“窩里斗”。邁克爾。阿伯拉肖夫告訴我們,你必須通過(guò)努力才能得到別人的信任,而取得信任,才能讓員工忠誠(chéng),同時(shí)也學(xué)會(huì)信任別人,只有充分的信任,才能增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。
    4、同心協(xié)力。
    一個(gè)人的力量是單薄的,眾人劃漿開(kāi)大船,只有擰成一股繩,才能形成核力,要團(tuán)結(jié)協(xié)作,求同存異,凝聚力量,才能乘風(fēng)破浪,互助達(dá)遠(yuǎn),創(chuàng)造佳績(jī)。嚴(yán)格而公平的對(duì)待人員,才能得到全體員工的認(rèn)可,我們要相信,機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給那些有能力、并且時(shí)刻準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)的人,而在船上,在公司中,建立全體員工的歸屬感,使大家明白,在這個(gè)公司,在這條船上,你必須時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí):你是這條船的主人,而不是一個(gè)乘客,你必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員,你就應(yīng)該在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下,努力履行自己的職責(zé)和義務(wù),認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作。即使沒(méi)有任何具體的交代,作為一名船員,你也應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任,努力做好自己份內(nèi)的事情,維護(hù)保養(yǎng)好這條大船。
    5、充滿激情
    激情是一種動(dòng)力,是實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值的最為有效的方式。如果一個(gè)人只是為了薪水而工作,那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個(gè)自己喜歡和適合去做的職業(yè),他就會(huì)把工作看成一種學(xué)習(xí)和良好方式,把單調(diào)無(wú)趣的日常工作,看成充滿激情與成就感的事業(yè),并在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓,他通過(guò)聆聽(tīng)士兵們的需要,幫每個(gè)人確立了自己的方向,極大地鼓舞了士兵的士氣和激情,使得艦上的每個(gè)人都干勁十足。每一個(gè)員工都希望把自己的工作做好,都希望通過(guò)自己的努力來(lái)增加收入,提升職務(wù),獲得認(rèn)可,沒(méi)有人愿意一事無(wú)成。如果你在工作之初就下定決心,一定要出色地完成每一項(xiàng)工作,絕不半途而廢,有了這種激情,我們的內(nèi)心深處會(huì)時(shí)刻提醒,“這是由我完成的一項(xiàng)工作,我要追求盡善盡美”。同時(shí),要以自己的激情,感染下屬,帶動(dòng)下屬的積極性,你的成功就能被事實(shí)證明。所以,無(wú)論從事何種工作,一定要全力以赴,保持激情。
    《這是你的船》沒(méi)有完全讀完,因?yàn)樗且槐咀x不完的書(shū)。是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)和員工?是什么決定著企業(yè)發(fā)展?每個(gè)企業(yè)都在詮釋、創(chuàng)造和實(shí)踐著自己的管理模式、企業(yè)文化、職業(yè)精神和價(jià)值觀念。但愿,所有讀過(guò)或者準(zhǔn)備去讀《這是你的船》的人,都能用責(zé)任、忠誠(chéng)、激情去創(chuàng)造、管理好屬于自己的船。
    每個(gè)企業(yè)就象是一艘航行在大海中的船,無(wú)論是剛剛啟航,還是遨游四方,無(wú)一例外的就是——它需要前進(jìn)的動(dòng)力。而動(dòng)力來(lái)自于哪里呢?如何才能一直保持著動(dòng)力呢?幾乎所有的企業(yè)都在試圖找出準(zhǔn)確的答案,而現(xiàn)代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋,因?yàn)楣芾硎且环N不可量化的藝術(shù)?!哆@是你的船》一書(shū)中,作者以親身經(jīng)歷的一些事情,去詮釋了管理的藝術(shù)。其實(shí)我覺(jué)得所謂“管理”就象是一面“鏡子”,你所想要的結(jié)果其實(shí)就在你的面前,也就是管理者自身。
    談到管理,絕大多數(shù)人會(huì)覺(jué)得那是象征著一種權(quán)力和至高無(wú)上的地位,這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令,沒(méi)有反饋,也談不上“管理”,因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的。任何事物都有兩個(gè)方面,管理者所想要達(dá)到的目標(biāo)以及希望下屬成為的樣子,是可以通過(guò)“鏡子”反射出來(lái)的。管理者對(duì)待事物的態(tài)度、行為、言語(yǔ)等,都會(huì)影響到下屬。其實(shí),這便是企業(yè)文化的由來(lái)。因此,如果管理者希望下屬做到團(tuán)結(jié)一致、有責(zé)任感、忠誠(chéng)、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),那么管理者必須自己首先要做到,因?yàn)槟闶悄阆聦俚摹扮R子”。
    反過(guò)來(lái)也是一樣的,管理者只要看看自己下屬的樣子,就可以知道自己做事是什么風(fēng)格的,因?yàn)槟愕南聦偻瑯右彩悄愕摹扮R子”。管理者與下屬之間想要做到“鏡面反射”,其實(shí)也不難,我僅就以下幾點(diǎn)談?wù)勛约旱目捶ā?BR>    第一,確定一個(gè)被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo)。一榮俱榮,一損俱損,管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。管理理論中很重要的一部分就是團(tuán)隊(duì)精神,當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有著很強(qiáng)的向心力時(shí),它的力量是不可限量的,因?yàn)榇藭r(shí),員工的動(dòng)力和激情將被完全的激發(fā)出來(lái)。而這種向心力其實(shí)就是一個(gè)被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo),所有人將圍繞著這個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。
    第二,將這個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)以公開(kāi)的方式準(zhǔn)確的傳達(dá)給下屬。誠(chéng)然,一部分管理者其實(shí)是嚴(yán)以律己的,但是卻會(huì)總是不停的抱怨下屬做事不用腦子,做事的結(jié)果與自己想象的相去甚遠(yuǎn)。其實(shí),那并不一定是下屬?zèng)]有恪盡職守,而是你是否確定有準(zhǔn)確的表達(dá)出你的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致,那么就一定不會(huì)另你滿意。
    第三,就是放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流,其實(shí)那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對(duì)規(guī)定的范圍內(nèi),得到更大的自由度和自主性時(shí),就會(huì)更加嚴(yán)苛的要求自己,因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情,并獲得肯定的時(shí)候,他們所得到的不只是薪水和職位,而是成就和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)“馬斯洛需求層次理論”中描述,自我實(shí)現(xiàn)是每個(gè)人的最高需求,也是每個(gè)人追求的最終目標(biāo)。適度的放權(quán),會(huì)讓管理者得到意想不到的收效,那絕對(duì)比裝攝像頭監(jiān)視下屬的一舉一動(dòng)要明智的多。
    總結(jié)來(lái)講,這是你的船,就是要每個(gè)人都建立強(qiáng)烈的歸屬感,做事是對(duì)自己負(fù)責(zé),而不是對(duì)管理者負(fù)責(zé)。管理者手中時(shí)刻要拿著一面“鏡子”,不斷的提醒自己,“這就是你下屬的樣子!”,這樣就可以一直保持著客觀的角度看待問(wèn)題。
    這是你的船,這是你的企業(yè),用好自己手中的“鏡子”,反射出理想的企業(yè)!
    《這是你的船》一書(shū)與我們分享了阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理技巧。“這是你的船!”成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念,把企業(yè)當(dāng)作一艘船,讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手,共同管理好企業(yè)。
    書(shū)中的管理方法可以總結(jié)為:確立目標(biāo),從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題,通過(guò)有效的溝通,讓每個(gè)人都清楚地了解自己的目標(biāo),給他們參與組織決策的機(jī)會(huì),充分發(fā)揮自己的潛能;建立信任,并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心,一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任感,同舟共濟(jì)直至成功。
    一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn),有賴于下情能為上知,上意能迅速下達(dá);有賴于部門(mén)內(nèi)、部門(mén)之間互通信息、同甘共苦、協(xié)同作戰(zhàn)。良好的溝通能讓員工產(chǎn)生責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感,促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。
    作為領(lǐng)導(dǎo)者要找到一種全新的方式來(lái)激勵(lì)人們不斷向前,訓(xùn)練自己的手下學(xué)會(huì)獨(dú)立思考,并根據(jù)自己的思考做出判斷。阿伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多,他們學(xué)到的東西也就越多。”所以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)要學(xué)會(huì)放權(quán),所謂放權(quán)就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范,然后讓他們自由發(fā)揮。僅有放權(quán)是不夠的,還需要形成一定的共識(shí),不能相互推卸責(zé)任,責(zé)任本身就是一種動(dòng)力,對(duì)于每一個(gè)在職者來(lái)說(shuō)工作就是責(zé)任的體現(xiàn),一份工作就承擔(dān)著一份責(zé)任,這種責(zé)任不是強(qiáng)加的而是發(fā)自內(nèi)心的,促使我們?cè)诠ぷ髦凶龅礁?,做到盡心盡責(zé),不斷前進(jìn)。
    我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在管理中最值得學(xué)習(xí)的就是讓水兵們知道自己的職責(zé)所在?!斑@是你的船!要讓它成為最好的”!也就是說(shuō):你是這條船的主人,你必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船,應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任。作為一個(gè)企業(yè)如果自己?jiǎn)T工也能確立一種“這是你的公司”的信念,就一定能立于不敗之地。
    “這是你的船,要讓它成為最好的?!彼嵝盐覀冏⒁?,企業(yè)上下無(wú)論是管理者還是員工,企業(yè)不但是管理者的船,更是全體員工共同的船。所有的人都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船。
    這是你的船讀后感篇十六
    最近,一本《這是你的船》的書(shū)籍在公司火爆的傳閱,引起了我的好奇心,于是我靜下心來(lái),仔細(xì)讀完了這本書(shū)。書(shū)中的故事和理念再到公司管理,使我很受啟發(fā),受益匪淺。
    作者在接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候,船上的水手士氣消沉,不愿意在船上,有的甚至想退役。在作者通過(guò)一系列工作的帶領(lǐng)下,船上的官兵充滿自信,干勁十足,而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了為自己的行為負(fù)責(zé),“這是你的船”,逐漸成為全體船員的口號(hào)。“本福爾德號(hào)”也成為了太平洋最優(yōu)秀的艦艇。
    同樣的,企業(yè)在發(fā)展的道路上,又何嘗不是一條船。在這艘船上,每位員工都相當(dāng)于一名水手。每個(gè)部門(mén),相當(dāng)于船上的小指揮部。每位管理人員,相當(dāng)于船上小指揮部的指揮官。只有每位員工堅(jiān)定目標(biāo),每個(gè)部門(mén)上下一心,每位指揮員相互信任,才能肩負(fù)起對(duì)企業(yè)的責(zé)任,才能乘風(fēng)破浪,最終像“本福爾德號(hào)”一樣,成為行業(yè)的佼佼者。
    借用書(shū)中這一段話,這是你的船,你就是船的主人,所以你要對(duì)它負(fù)責(zé),與它共命運(yùn),也要與船上的官兵共命運(yùn),你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@是你的船,這條船承載著我們大家的夢(mèng)想和期盼。是啊,因?yàn)檫@是我的船,這條船承載著我的夢(mèng)想,我?jiàn)^斗的方向,我與船是命運(yùn)共同體。所以,作為一名企業(yè)高層管理者,我們要對(duì)自己身邊的同事相互信任,相互幫助,只有自己與同事都成長(zhǎng)了,我們才能為企業(yè)的發(fā)付出行動(dòng),才能承擔(dān)起企業(yè)賦予我們的責(zé)任。
    這是你的船讀后感篇十七
    每個(gè)企業(yè)就象是一艘航行在大海中的船,無(wú)論是剛剛啟航,還是遨游四方,無(wú)一例外的就是——它需要前進(jìn)的動(dòng)力。而動(dòng)力來(lái)自于哪里呢?如何才能一向持續(xù)著動(dòng)力呢?幾乎所有的企業(yè)都在試圖找出準(zhǔn)確的答案,而現(xiàn)代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋,因?yàn)楣芾硎且环N不可量化的藝術(shù)?!哆@是你的船》一書(shū)中,作者以親身經(jīng)歷的一些事情,去詮釋了管理的藝術(shù)。其實(shí)我覺(jué)得所謂“管理”就象是一面“鏡子”,你所想要的結(jié)果其實(shí)就在你的面前,也就是管理者自身。
    談到管理,絕大多數(shù)人會(huì)覺(jué)得那是象征著一種權(quán)力和至高無(wú)上的地位,這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令,沒(méi)有反饋,也談不上“管理”,因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的。任何事物都有兩個(gè)方面,管理者所想要到達(dá)的目標(biāo)以及期望下屬成為的樣貌,是能夠透過(guò)“鏡子”反射出來(lái)的。管理者對(duì)待事物的態(tài)度、行為、言語(yǔ)等,都會(huì)影響到下屬。其實(shí),這便是企業(yè)文化的由來(lái)。因此,如果管理者期望下屬做到團(tuán)結(jié)一致、有職責(zé)感、忠誠(chéng)、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),那么管理者務(wù)必自己首先要做到,因?yàn)槟闶悄阆聦俚摹扮R子”。
    反過(guò)來(lái)也是一樣的,管理者只要看看自己下屬的樣貌,就能夠明白自己做事是什么風(fēng)格的,因?yàn)槟愕南聦偻瑯右彩悄愕摹扮R子”。管理者與下屬之間想要做到“鏡面反射”,其實(shí)也不難,我僅就以下幾點(diǎn)談?wù)勛约旱目捶ā?BR>    第一,確定一個(gè)被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo)。一榮俱榮,一損俱損,管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。管理理論中很重要的一部分就是團(tuán)隊(duì)精神,當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有著很強(qiáng)的向心力時(shí),它的力量是不可限量的,因?yàn)榇藭r(shí),員工的動(dòng)力和激情將被完全的激發(fā)出來(lái)。而這種向心力其實(shí)就是一個(gè)被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo),所有人將圍繞著這個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。
    第二,將這個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)以公開(kāi)的方式準(zhǔn)確的傳達(dá)給下屬。誠(chéng)然,一部分管理者其實(shí)是嚴(yán)以律己的,但是卻會(huì)總是不停的抱怨下屬做事不用腦子,做事的結(jié)果與自己想象的相去甚遠(yuǎn)。其實(shí),那并不必須是下屬?zèng)]有恪盡職守,而是你是否確定有準(zhǔn)確的表達(dá)出你的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致,那么就必須不會(huì)另你滿意。
    第三,就是放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流,其實(shí)那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對(duì)規(guī)定的范圍內(nèi),得到更大的自由度和自主性時(shí),就會(huì)更加嚴(yán)苛的要求自己,因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情,并獲得肯定的時(shí)候,他們所得到的'不只是薪水和職位,而是成就和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)“馬斯洛需求層次理論”中描述,自我實(shí)現(xiàn)是每個(gè)人的最高需求,也是每個(gè)人追求的最終目標(biāo)。適度的放權(quán),會(huì)讓管理者得到意想不到的收效,那絕比較裝攝像頭監(jiān)視下屬的一舉一動(dòng)要明智的多。
    總結(jié)來(lái)講,這是你的船,就是要每個(gè)人都建立強(qiáng)烈的歸屬感,做事是對(duì)自己負(fù)責(zé),而不是對(duì)管理者負(fù)責(zé)。管理者手中時(shí)刻要拿著一面“鏡子”,不斷的提醒自己,“這就是你下屬的樣貌!”,這樣就能夠一向持續(xù)著客觀的角度看待問(wèn)題。
    這是你的船,這是你的企業(yè),用好自己手中的?!扮R子”,反射出理想的企業(yè)!
    這是你的船讀后感篇十八
    利用周末略讀《這是你的船》,有所收獲。
    "無(wú)論我所服務(wù)的是國(guó)家、軍隊(duì),還是一個(gè)企業(yè)、組織、機(jī)構(gòu),我都將奉行"這是我們的船"的法則;我將把我所服務(wù)的組織視為"我的船";我將竭盡所能貢獻(xiàn)我的力量,主動(dòng)、高效、熱情地完成任務(wù),用心去打造我自己的"船";我將視我的上司和同事為同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)伙伴,我們是一條船上的合作者;我將與"船"同生死、共命運(yùn);因?yàn)椤@是我們的船!"
    已成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念:把你的所在的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧,這是大家共同的家,讓家里所有的人努力去當(dāng)一名出色的船員,共同管理和經(jīng)營(yíng)好企業(yè),努力讓企業(yè)茁壯健康的成長(zhǎng)。
    在船上每一位員工都有自己的崗位,每個(gè)崗位都有責(zé)任和權(quán)利。每個(gè)崗位上的員工都要對(duì)自己的工作過(guò)程和目標(biāo)負(fù)責(zé)。工作績(jī)效成果就是我們的尊嚴(yán)。20xx年我們要努力完成公司和南方能源事業(yè)部給我們的各項(xiàng)指標(biāo),爭(zhēng)取正向超指標(biāo)完成。
    每個(gè)人都應(yīng)該確定自己的職業(yè)目標(biāo),找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路。我們選擇企業(yè)的時(shí)候,考慮的就是這個(gè)企業(yè)可以達(dá)成你的職業(yè)目標(biāo),那么,當(dāng)你成為這個(gè)企業(yè)的一員時(shí),就成為了船上的一名水兵,和其他船上的成員有了共同的目標(biāo),當(dāng)這艘船在你和其他水兵們的共同努力下,順利到達(dá)目的地的同時(shí),你的目標(biāo)也將同時(shí)實(shí)現(xiàn)。
    "人的一生就是和時(shí)間競(jìng)賽,時(shí)間是直線向前的,是稍縱即逝的,如果我們做不了它的主人,那么它就會(huì)做我們的主人。在今天,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的職場(chǎng)里,誰(shuí)能做時(shí)間的主人,誰(shuí)就能在最短的時(shí)間內(nèi),做出最大的效益,誰(shuí)就有可能成為公司里的佼佼者。一個(gè)善于把時(shí)間發(fā)揮到極至的人,那么他就會(huì)成為一個(gè)高效工作的人。"
    現(xiàn)在我們it行業(yè)節(jié)奏快,我們的客戶南方電網(wǎng)的信息化建設(shè)節(jié)奏是火箭般的飛速發(fā)展,我們所有員工都會(huì)有大大小小的任務(wù),要學(xué)會(huì)如何利用時(shí)間高效率的工作,才能掌握主動(dòng)權(quán),成為自己時(shí)間的主人。能把產(chǎn)品和項(xiàng)目高質(zhì)量、高進(jìn)度、低成本的超客戶預(yù)期的推進(jìn),使得公司發(fā)展更有生命力。
    當(dāng)今社會(huì)處于信任危機(jī)的時(shí)代,尤其在it行業(yè)人員流通速度快,建立信任更缺乏時(shí)間成本。只要是與我們的南方電網(wǎng)客戶、公司上級(jí)、下級(jí)員工、戰(zhàn)略合作伙伴建立了穩(wěn)定的信任關(guān)系后,溝通成本會(huì)大大降低,與客戶、上線、下級(jí)、戰(zhàn)略合作伙伴粘合度會(huì)提高。
    如何建議信任,首先是相信他們,相信他們是最好的。不要抱怨客戶需求多、進(jìn)度要求緊,需求本身就是很好的資源,只有源源不斷的需求才能驅(qū)動(dòng)我們的產(chǎn)品不斷演化。進(jìn)度要求緊,就是在鞭策我們提高效率,找到更好的管理方法、工作辦法、工具,讓我們的利潤(rùn)更高。不要抱怨上級(jí)指標(biāo)苛刻,有高kpi要求的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo),只要從上到下統(tǒng)一思想去完成目標(biāo),企業(yè)才能發(fā)展的更好,大家才能更快地進(jìn)步,大家有好的待遇。也不要抱怨下屬反饋各種聲音,甚至提出離職。有反饋聲音是代表他們對(duì)公司還有信心,我們要認(rèn)真聽(tīng)取和分析他們的.聲音,首先要找自己管理的原因:工作部署是否合理、是否和各方面溝通清楚,是否有好的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理手段,是否及時(shí)解決他們提出的問(wèn)題、是否考慮過(guò)員工的感受,他們的待遇是否合理。
    溝通是雙向的,讓客戶、領(lǐng)導(dǎo)、同事了解自己的想法,同時(shí)也了解他們的想法,盡管你的想法不一定能得到認(rèn)同,但是這種溝通的有益無(wú)害的,因?yàn)槠鸫a你能了解他們的想法,也就是了解了自己工作的方向和重心,這樣才能讓大家的步伐一致,讓自己的努力成為前進(jìn)的合力,而不是阻力。
    "這是我的船,我要對(duì)我的船負(fù)責(zé)",當(dāng)你每天對(duì)自己說(shuō)這句話時(shí),和你每天和自己說(shuō)"那是他的船,和我沒(méi)關(guān)系"時(shí),所做的事情結(jié)果是完全不一樣的。以負(fù)責(zé)任的心態(tài)來(lái)對(duì)待自己的人生,那生命也會(huì)因此而與眾不同。
    這是你的船讀后感篇十九
    記?。哼@是你的船!要讓他成為最好的!
    每當(dāng)看到這句話時(shí),總會(huì)不自禁的激動(dòng)而感慨,也會(huì)不由自主的想象邁克爾。阿伯拉肖夫的堅(jiān)定、智慧與誠(chéng)摯,更讓我明白了有效溝通與團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。
    《這是你的船》的作者邁克爾。阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候,船上的水兵士氣消沉,很多人都討厭呆在船上,甚至想趕緊退役,可是兩年之后,這種情況發(fā)生了徹底的改變,全體官兵上下一心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂,“本福爾德號(hào)”也成為了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。
    邁克爾。阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢?他的管理方略可以總結(jié)為:確立目標(biāo),然后從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題,通過(guò)有效溝通,建立信任,并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心,一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任,直至成功。而這都可以用一句話來(lái)概括:這是你的船!
    這是你的船,你就是這艘船的主人,所以你要對(duì)她負(fù)責(zé),與她共命運(yùn),你要與這艘船上的官兵共命運(yùn),所有屬于你的事,你都要自己決定,你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。
    同樣的,在公司中,你、我、我們大家,無(wú)論身居何位,我們都是一個(gè)整體,我們應(yīng)該相互信任,同心協(xié)力,我們做的任何一個(gè)決定都應(yīng)為公司負(fù)責(zé),為了這個(gè)大家庭負(fù)責(zé),因?yàn)槲覀兪枪镜囊粏T,因?yàn)檫@是你的船,這條船承載著我們大家的夢(mèng)想與期盼,與我們的共同利益戚戚相關(guān),我們必須同舟共濟(jì),才能乘風(fēng)破浪,最終到達(dá)大洋的彼岸。
    在學(xué)習(xí)邁克爾。阿伯拉肖夫的管理經(jīng)驗(yàn)中,我認(rèn)為,要建立員工的主人翁意識(shí),就應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)內(nèi)真正做到有效溝通、建立信任和同心協(xié)力,而這也是最難做到的。
    就是要向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo),并建立暢通的溝通管道,讓員工盡量了解與理解公司的每一項(xiàng)決定,并能暢所欲言,這樣可以盡量提高工作效率,避免犯錯(cuò)。
    信任是建立員工主人翁意思的最佳途徑,疑人不用,領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信,即使最糟糕的下屬也不是無(wú)可救藥的,應(yīng)該盡量多地站在員工的立場(chǎng)上想問(wèn)題,并且歡迎那些報(bào)告壞消息的人,而最重要的,就是要敢于承擔(dān)責(zé)任;而與此相應(yīng)的,普通員工也應(yīng)該相信自己的價(jià)值,明白自己個(gè)個(gè)人榮譽(yù)與團(tuán)隊(duì)利益是戚戚相關(guān)的,千萬(wàn)不能窩里斗。邁克爾。阿伯拉肖夫告訴我們:你必須通過(guò)努力才能得到別人的信任,而要得到別人的信任,你就必須首先學(xué)會(huì)信任別人。
    組織的團(tuán)隊(duì)精神必須要求我們求同存異,同舟共濟(jì),并嚴(yán)格而公平的對(duì)待所有人員,這樣才能得到全體員工的認(rèn)可,同舟共濟(jì),齊心協(xié)力,創(chuàng)造佳績(jī)。我們要相信,機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給那些有能力、并且時(shí)刻準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)的人,而在船上,在公司中,一個(gè)人的力量是單薄的,只有拎成一根繩,才能乘風(fēng)破浪。
    只要做到以上三點(diǎn),就可以建立全體員工的歸屬感,使大家明白,在這個(gè)公司,在這條船上,你必須時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí):你是這條船的主人,而不是一個(gè)乘客。你必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員,你就應(yīng)該在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下,努力履行自己的職責(zé)和義務(wù),認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作。即使沒(méi)有任何具體的交代,作為一名船員,你也應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任,努力做好自己份內(nèi)的事情,維護(hù)保養(yǎng)好這條大船。
    也許,你登上的這條大船,在航行中會(huì)遇到驚濤駭浪。也許你登上的這條大船,航程還很遙遠(yuǎn)。但是,請(qǐng)你不要懷疑自己的判斷,你選擇的是一條滿載著成功和希望,開(kāi)往充滿陽(yáng)光和鮮花彼岸的船!
    請(qǐng)記住吧,既然你已經(jīng)選擇了公司這條大船,你就必須與它同榮辱、共命運(yùn),因?yàn)?,這就是你的船,我們是最棒的!
    這是你的船讀后感篇二十
    《這是你的船》的作者邁克爾阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候,船上的水兵士氣消沉,很多人都討厭呆在船上,甚至想趕緊退役,可是兩年之后,這種情況發(fā)生了徹底的改變,全體官兵上下一心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂,“本福爾德號(hào)”也成為了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。
    邁克爾。阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢?他的管理方略可以總結(jié)為:確立目標(biāo),然后從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題,通過(guò)有效溝通,建立信任,并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心,一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任,直至成功。而這都可以用一句話來(lái)概括:這是你的船!
    這是你的船,你就是這艘船的主人,所以你要對(duì)她負(fù)責(zé),與她共命運(yùn),你要與這艘船上的官兵共命運(yùn),所有屬于你的事,你都要自己決定,你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。
    同樣的,在公司中,你、我、我們大家,無(wú)論身居何位,我們都是一個(gè)整體,我們應(yīng)該相互信任,同心協(xié)力,我們做的任何一個(gè)決定都應(yīng)為公司負(fù)責(zé),為了這個(gè)大家庭負(fù)責(zé),因?yàn)槲覀兪枪镜囊粏T,因?yàn)檫@是你的船,這條船承載著我們大家的夢(mèng)想與期盼,與我們的共同利益戚戚相關(guān),我們必須同舟共濟(jì),才能乘風(fēng)破浪,最終到達(dá)大洋的彼岸。
    在學(xué)習(xí)邁克爾。阿伯拉肖夫的管理經(jīng)驗(yàn)中,我認(rèn)為,要建立員工的主人翁意識(shí),就應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)內(nèi)真正做到有效溝通、建立信任和同心協(xié)力,而這也是最難做到的。
    1、有效溝通。就是要向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo),并建立暢通的溝通管道,讓員工盡量了解與理解公司的每一項(xiàng)決定,并能暢所欲言,這樣可以盡量提高工作效率,避免犯錯(cuò)。
    2、建立信任。信任是建立員工主人翁意思的最佳途徑,疑人不用,領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信,即使最糟糕的下屬也不是無(wú)可救藥的,應(yīng)該盡量多地站在員工的立場(chǎng)上想問(wèn)題,并且歡迎那些報(bào)告壞消息的人,而最重要的,就是要敢于承擔(dān)責(zé)任;而與此相應(yīng)的,普通員工也應(yīng)該相信自己的價(jià)值,明白自己個(gè)個(gè)人榮譽(yù)與團(tuán)隊(duì)利益是戚戚相關(guān)的,千萬(wàn)不能窩里斗。邁克爾·阿伯拉肖夫告訴我們:你必須通過(guò)努力才能得到別人的信任,而要得到別人的信任,你就必須首先學(xué)會(huì)信任別人。
    3、同心協(xié)力。組織的團(tuán)隊(duì)精神必須要求我們求同存異,同舟共濟(jì),并嚴(yán)格而公平的對(duì)待所有人員,這樣才能得到全體員工的認(rèn)可,同舟共濟(jì),齊心協(xié)力,創(chuàng)造佳績(jī)。我們要相信,機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給那些有能力、并且時(shí)刻準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)的人,而在船上,在公司中,一個(gè)人的力量是單薄的,只有拎成一根繩,才能乘風(fēng)破浪。
    只要做到以上三點(diǎn),就可以建立全體員工的歸屬感,使大家明白,在這個(gè)公司,在這條船上,你必須時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí):你是這條船的主人,而不是一個(gè)乘客。你必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員,你就應(yīng)該在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下,努力履行自己的職責(zé)和義務(wù),認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作。即使沒(méi)有任何具體的交代,作為一名船員,你也應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任,努力做好自己份內(nèi)的事情,維護(hù)保養(yǎng)好這條大船。
    也許,你登上的這條大船,在航行中會(huì)遇到驚濤駭浪。也許你登上的這條大船,航程還很遙遠(yuǎn)。但是,請(qǐng)你不要懷疑自己的判斷,你選擇的是一條滿載著成功和希望,開(kāi)往充滿陽(yáng)光和鮮花彼岸的船!
    請(qǐng)記住吧,既然你已經(jīng)選擇了公司這條大船,你就必須與它同榮辱、共命運(yùn),因?yàn)椋@就是你的船,我們是最棒的!
    這是你的船讀后感篇二十一
    記?。哼@是你的船!要讓它成為最好的!作者曾先后擔(dān)任美國(guó)海軍艦隊(duì)司令和國(guó)防部長(zhǎng)的軍事助理,后來(lái)又成功地把一艘管理混亂、士氣低落的驅(qū)逐艦領(lǐng)導(dǎo)成為美國(guó)海軍公認(rèn)的典范。作者特殊的經(jīng)歷和背景使他對(duì)組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)等具有了直觀、獨(dú)特的體會(huì)。
    我們每一個(gè)企業(yè),每一個(gè)組織,大家聚在一起是為了一個(gè)目標(biāo)就是把各項(xiàng)工作做好?!哆@是你的船》無(wú)疑是最具管理精華的一本書(shū),因?yàn)樗麤](méi)有紙上談兵,而是通過(guò)傳統(tǒng)的實(shí)踐方式去管理,趣味十足,見(jiàn)解深刻為我們提供了參考。
    通過(guò)這本書(shū)的閱讀我有以下幾點(diǎn)體會(huì):
    “這是你的船,所以你也要負(fù)起責(zé)任,你自己決定吧,讓我們看看結(jié)果如何”。從那時(shí)起,“這是你的船”就成了“本福爾德號(hào)”的口號(hào)。所有的水兵都覺(jué)得照管好“本福爾德號(hào)”就是自己的職責(zé)所在。作為一個(gè)公司企業(yè)如果自己?jiǎn)T工也能確立一種“這是你的公司”的信念,你就一定能立于不敗之地。我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在管理中最值得學(xué)習(xí)的就是讓水兵們知道自己的職責(zé)所在。因?yàn)樵凇氨靖柕绿?hào)”上不管你是大副還是水手,你是機(jī)械師,還是服務(wù)員,你都有責(zé)任,有義務(wù),去認(rèn)真的履行好自己的職責(zé)。理由很簡(jiǎn)單,因?yàn)檫@是你的`船。
    列夫托爾斯泰說(shuō)過(guò):一個(gè)人若是沒(méi)有熱情,他將一事無(wú)成,而熱情的基點(diǎn)就是責(zé)任感。可以說(shuō)責(zé)任感就是做人的基礎(chǔ)。對(duì)于每一個(gè)在職者來(lái)說(shuō)工作就是一種責(zé)任的體現(xiàn),一份工作就承擔(dān)著一份責(zé)任,這種責(zé)任不是強(qiáng)加的而是發(fā)自內(nèi)心的真正的促使我們?cè)诠ぷ髦凶龅礁茫龅奖M心盡責(zé),不斷前進(jìn)。在無(wú)形之中責(zé)任就成為每一個(gè)“水兵”們的動(dòng)力,因?yàn)樗麄兠靼孜覀兪窃跒樽约汗ぷ鳎@是我們的船,我要讓它成為最好的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這種唯有責(zé)任和承諾履行的氣氛才能使每個(gè)員工都產(chǎn)生歸屬感,并發(fā)掘出能夠激發(fā)員工工作熱情的激勵(lì)因素。由此企業(yè)如何樹(shù)立高度的責(zé)任意識(shí)不禁令人深思。
    在短短的二十幾個(gè)月里,阿伯拉肖夫?yàn)槊绹?guó)海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟(jì)而極富責(zé)任心的團(tuán)隊(duì),我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)的成功最值得借鑒的就是他總能做到從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題。通過(guò)不斷與水兵溝通,他讓每個(gè)人都更加清楚地了解了“本福爾德號(hào)”的目標(biāo),而有趣的是,一旦明確了目標(biāo),以往散漫無(wú)度的水兵們都很快學(xué)會(huì)了遵守紀(jì)律,仿佛突然之間,大家所有的精力都被這個(gè)目標(biāo)吸引住了。在設(shè)身處地為他人著想方面,阿伯拉肖夫具有同樣的野心:通過(guò)聆聽(tīng)水兵們的需要,他幫每個(gè)人確立了自己的方向,他要讓每個(gè)人干勁十足,讓他們?cè)凇氨靖柕绿?hào)”度過(guò)一段難忘的人生,他堅(jiān)信,美國(guó)海軍不僅要培養(yǎng)出一流的水兵,更要培養(yǎng)出一流的公民……。
    阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在上任不久便與水兵進(jìn)行一對(duì)一的談話,并通過(guò)這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系,以此來(lái)達(dá)成一種一致的目標(biāo),使得水兵們把自己的命運(yùn)與“本福爾德號(hào)”聯(lián)系起來(lái),貢獻(xiàn)自己的才智和力量。與此相比,許多的領(lǐng)導(dǎo)者只是習(xí)慣于傳達(dá)一種命令,要求員工做到什么程度,并沒(méi)有從員工的角度考慮,結(jié)果就是命令的執(zhí)行,可這樣長(zhǎng)期以來(lái)工作就變的毫無(wú)樂(lè)趣。試問(wèn)一個(gè)對(duì)工作沒(méi)有熱情的員工何談對(duì)公司做出突出的貢獻(xiàn)呢?如果連工作都變的沒(méi)有意義對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)基業(yè)長(zhǎng)青又如何保證?相反領(lǐng)導(dǎo)者如果多從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題就會(huì)使管理更加輕松,你與員工的距離就會(huì)越來(lái)越近,員工就會(huì)認(rèn)為受到了應(yīng)有的尊重和賞識(shí),工作就更加充滿激情,同樣管理者也就更清楚的發(fā)覺(jué)所存在的問(wèn)題并及時(shí)得到解決。
    談到管理,絕大多數(shù)人會(huì)覺(jué)得那是象征著一種權(quán)力和至高無(wú)上的地位,這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令,沒(méi)有反饋,也談不上“管理”,因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的。管理者對(duì)待事物的態(tài)度、行為、言語(yǔ)等都會(huì)影響到下屬。如果管理者希望下屬做到團(tuán)結(jié)一致、有責(zé)任感、忠誠(chéng)、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),那么管理者必須自己首先要做到,因?yàn)槟闶窍聦俚陌駱印?BR>    反過(guò)來(lái)也是一樣的,管理者只要看看自己下屬的樣子,就可以知道自己做事是什么風(fēng)格的,因?yàn)槟愕南聦偻瑯右彩悄愕目s影。正如阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在本書(shū)所提到的:發(fā)號(hào)施令并不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自己的意圖,真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的,而不是簡(jiǎn)單的行政命令。無(wú)論你喜歡與否,你對(duì)你的下屬都有著巨大的影響,他們事事都會(huì)從你身上找到原型。如果你說(shuō)了謊,他們就會(huì)認(rèn)為自己也可以撒謊;同樣他們看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威,他們也就變的敢于打破成規(guī)。眾所周知,所有領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)自己整個(gè)組織運(yùn)作的基調(diào)產(chǎn)生一定的影響,這也可能正是阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在一開(kāi)始就提到樹(shù)立典范的原故。因此,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)不可忽視你對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響,應(yīng)做到以身作則,做好“水兵”們的榜樣。
    對(duì)于《這是你的船》這本書(shū)的閱讀,在我看來(lái)是一個(gè)真正了解學(xué)習(xí)管理的過(guò)程,通過(guò)阿伯拉肖夫的趣味盎然的經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)在我們眼前。初次閱讀也許我并未領(lǐng)會(huì)本書(shū)的精華,但在我看來(lái)這是本非常值得去看的書(shū),因?yàn)樗钗覍W(xué)到的不僅僅是管理!
    這是你的船讀后感篇二十二
    “這是你的船!”,這句熟悉而又久違了的話語(yǔ)再次在我的耳邊響起,讓我深思,催我振奮。
    《這是你的船》作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本就是美國(guó)海軍導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng),書(shū)中講述的是他管理軍艦的故事。當(dāng)阿伯拉肖夫接任“本福爾德號(hào)”艦長(zhǎng)時(shí),這艘配備了當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍最先進(jìn)裝備、價(jià)格不菲的艦艇卻并沒(méi)有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。艦上官兵士氣低迷,很多人討厭呆在這艘船上,甚至大家都想著趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長(zhǎng)后,意識(shí)到要想改變這種狀況,首先必須改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)水平?!邦I(lǐng)導(dǎo)者必須首先學(xué)會(huì)克服自身的局限,他們必須把組織的目標(biāo)放在個(gè)人的利益之前”,有了這樣的理念,阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)憑著自己的堅(jiān)定、智慧與誠(chéng)摯,兩年之后,情況有了徹底的改變,全艦官兵上下一心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂,“本福爾德號(hào)”成了美國(guó)海軍的一艘王牌導(dǎo)彈驅(qū)逐艦。而在這個(gè)過(guò)程中,阿伯拉肖夫最常說(shuō)的一句話就是:這是你的船!
    “這是你的船”,就是這句簡(jiǎn)短的話語(yǔ)成了“本福爾德號(hào)”全艦310名官兵一致的口號(hào),大家自然而然凝聚成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì),不僅同舟共濟(jì),而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。阿伯拉肖夫成功地把這艘導(dǎo)彈驅(qū)逐艦改造成為美國(guó)海軍公認(rèn)的典范!
    阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書(shū)中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想,字里行間閃爍著管理智慧的火花。通讀全書(shū),我受益匪淺。
    書(shū)中提到,發(fā)號(hào)施令并不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自己的意圖,真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的,而不是簡(jiǎn)單的行政命令。無(wú)論你喜歡與否,你對(duì)你的下屬都有著巨大的影響,他們事事都會(huì)從你身上找到原型。如果你說(shuō)了謊,他們就會(huì)認(rèn)為自己也可以撒謊;同樣看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威,他們也就敢于打破成規(guī)。因此,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者你絕對(duì)不能忽視自己對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響,而應(yīng)以身作則,努力做好“水兵”們的榜樣。我想,這正是阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在一開(kāi)始就提到樹(shù)立典范的原故。
    《這是你的船》,阿伯拉肖夫通過(guò)自己的親身經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)給我們,在我看來(lái),閱讀這本書(shū)也是一個(gè)真正了解學(xué)習(xí)管理的過(guò)程。
    說(shuō)到管理,我們多數(shù)人都會(huì)覺(jué)得那是象征著一種權(quán)力和至高無(wú)上的地位,其實(shí)這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令,沒(méi)有反饋,也談不上“管理”,因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在上任不久便與水兵進(jìn)行一對(duì)一的談話,并通過(guò)這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系,以此來(lái)達(dá)成一種一致的目標(biāo),使得水兵們把自己的命運(yùn)與“本福爾德號(hào)”聯(lián)系起來(lái),貢獻(xiàn)自己的力量和才智。與此不同,許多領(lǐng)導(dǎo)者往往只是習(xí)慣于傳達(dá)一種命令,要求員工做到什么程度,并沒(méi)有從員工的角度考慮問(wèn)題,結(jié)果就是命令的執(zhí)行,長(zhǎng)此以往,工作就會(huì)變得毫無(wú)樂(lè)趣。而一個(gè)對(duì)工作沒(méi)有熱情的員工何談能對(duì)公司做出突出的貢獻(xiàn)呢?相反,領(lǐng)導(dǎo)者如果能多從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題,就會(huì)使管理變得輕松,你與員工的距離就會(huì)越來(lái)越近,員工會(huì)認(rèn)為受到了應(yīng)有的尊重和賞識(shí),工作就會(huì)更加充滿激情,同樣管理者也就能更清楚地發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)加以解決。因此,如果管理者希望自己的下屬要做到團(tuán)結(jié)一致、有責(zé)任感、忠誠(chéng)、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),那么管理者必須自己首先要能做到,因?yàn)槟憔褪悄阆聦俚摹扮R子”。
    我自己也是一名船長(zhǎng),看了《這是你的船》,我不僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力,同時(shí)更為他的領(lǐng)導(dǎo)方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何通過(guò)樹(shù)立典范的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo);如何在與下屬溝通的過(guò)程中認(rèn)真地聆聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議;如何在布置任務(wù)的過(guò)程中與下屬有效的溝通;如何在組織中營(yíng)造一種相互信任的氛圍;如何在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面;如何謹(jǐn)慎地冒險(xiǎn);如何擺脫成規(guī)舊俗;如何幫助人們建立自信;如何實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的團(tuán)結(jié);以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量等等。其中,讓我感觸頗深的是溝通的重要性。
    阿伯拉肖夫在接管“本福爾德號(hào)”后,就開(kāi)始研究建立暢通的溝通管道,他想方設(shè)法使用一切辦法來(lái)保持上下級(jí)的溝通,如私人電子郵件、每日新聞播報(bào)、路邊談話、燈光表演等。以各種方式向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo),讓員工盡量了解與理解公司的每一項(xiàng)決定,并能暢所欲言,這樣極大地提高大家的工作效率,避免犯錯(cuò)。顯然一個(gè)團(tuán)隊(duì)要真正做到彼此信任,同心協(xié)力,有效的溝通是必不可少的。當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時(shí)候,很可能是我們沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通。有時(shí)我們可能會(huì)畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,也可能是羞于開(kāi)口,但有效的溝通是必須的。我們?cè)诹私忸I(lǐng)導(dǎo)的想法的同時(shí),也要讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法,盡管你的想法不一定能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,但起碼你要了解領(lǐng)導(dǎo)的想法,也就是了解了自己工作的方向和重心,這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致,讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力,而不是阻力。
    阿伯拉肖夫?qū)λf(shuō):這是你的船,所以你要對(duì)它負(fù)責(zé),你要與這艘船共命運(yùn),你要與這艘船上的官兵共命運(yùn),所有屬于你的事,你都要自己決定,你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。從那以后,“這是你的船”便成了“本福爾德號(hào)”一致的口號(hào),所有官兵都覺(jué)得管理好“本福爾德號(hào)”就是自己的職責(zé)。由此看來(lái),阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經(jīng)驗(yàn),就是要建立員工的主人翁意識(shí),使全體員工都有一種使命感、歸屬感,讓大家明白,在這艘船上,你必須時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí):你是這艘船的主人,而不是一個(gè)乘客。你必須以主人翁的心態(tài)來(lái)管理和照料這艘船。既然你已經(jīng)是這艘船上的一員,你就應(yīng)該在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下,努力履行自己的職責(zé)和義務(wù),認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作。即使沒(méi)有任何具體的交代,你也應(yīng)該主動(dòng)地承擔(dān)起責(zé)任,努力做好自己份內(nèi)的事情,維護(hù)保養(yǎng)好這艘船。同樣,在一個(gè)公司里,你、我、我們大家,無(wú)論身居何位,我們都是一個(gè)整體,我們做的任何一件事都應(yīng)該對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)這個(gè)大家庭負(fù)責(zé)。工作中我們還應(yīng)少一些抱怨,多一份責(zé)任;少一些推諉,多一份認(rèn)真。因?yàn)檫@是你的公司!這個(gè)公司承載著我們的夢(mèng)想與期盼,與我們的利益息息相關(guān),我們只有同舟共濟(jì),才能乘風(fēng)破浪,最終到達(dá)理想的彼岸。