在寫報告之前，需要進(jìn)行充分的調(diào)研和數(shù)據(jù)收集，確保信息來源可靠。在撰寫報告之前，我們首先需要明確報告的目的和目標(biāo)。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考。這些范文涵蓋了各個領(lǐng)域的報告，包括市場調(diào)研報告、科學(xué)實驗報告、年度工作報告等等。希望大家可以從中找到啟示，提高自己的報告寫作能力。
部門副職轉(zhuǎn)正述職報告篇一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，我叫__，于2020年9月30號加入公司這個大家庭，至今已有三個月時間，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請。我現(xiàn)任職農(nóng)業(yè)技術(shù)部副經(jīng)理，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)園區(qū)大田現(xiàn)場日常管理工作，一段時間以來，我逐漸了解了公司的整體運作模式和工作流程，雖然在公司工作的時間還不算長，但在工作的過程中，我學(xué)到了很多東西，這些使我的能力和知識水平都有了一定的提高。下面，我就這三個月的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)做個簡要匯報，請大家批評指正。
一、工作方面的匯報：
1、負(fù)責(zé)三河灣基地現(xiàn)場日常工作，協(xié)同部門經(jīng)理開展全面工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)會同相關(guān)人員制定三河灣基地糧食種植戰(zhàn)略規(guī)劃及實施方案。比如，在公司十月份進(jìn)駐該項目以來，首先就面臨著4500余畝土地的冬小麥種植工作，在公司王總和侯總親自指導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)下，公司通過招標(biāo)的方法，篩選出了合適的農(nóng)業(yè)托管公司，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過多次詳談，并最終確定了關(guān)于小麥種植中從種子化肥的選擇定量到深耕整地和播種施肥的各項技術(shù)要求，使我們后期開展具體種植工作得以順利進(jìn)行并較好的完成了4500余畝冬小麥的種植工作。
3、組織園區(qū)的安全、防火、防汛、等工作，統(tǒng)籌安排大田各項工作。今年冬小麥完成種植以后，由于天氣干旱少雨，小麥出現(xiàn)出芽率低等情況，向領(lǐng)導(dǎo)及時反映后，在王總和羅經(jīng)理的統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)下，我們順利的將干旱區(qū)域小麥及時進(jìn)行了灌溉，保證了小麥的整體出芽率。
4、配合部室經(jīng)理制定生產(chǎn)管理制度及技術(shù)實施方案，在王總的要求下，由羅經(jīng)理牽頭我們正在制定關(guān)于20__年夏收防火、收割、轉(zhuǎn)運、銷售和秋季種植規(guī)劃等方案和應(yīng)急預(yù)案。
二、自我學(xué)習(xí)提升方面
1、通過這段時間的實際工作，我也發(fā)現(xiàn)了自己還有許多的不足，距離企業(yè)的要求仍有一段差距，但我相信，通過向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，我一定能夠從他們身上學(xué)到更多的東西，并且通過自己的努力，彌補自身的不足。
2、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)能力，進(jìn)入公司之后，我就給自己訂了一個學(xué)習(xí)計劃。首先，就是了解公司的有關(guān)制度和規(guī)定，用這些制度和規(guī)定來規(guī)范和約束自己的行為，嚴(yán)格要求自己，不作違反公司規(guī)定，損害公司利益的事情。其次，了解崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識。
三、抓好重點工作落實、確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成
（一）、做好兩季農(nóng)作物種植、收割工作
1、做好冬小麥的植保及收割計劃：
（1）、3月底前和托管公司結(jié)合完成4520畝小麥的除雜草及防蟲害工作，5月中旬再進(jìn)行一次殺菌防蟲工作，該兩項工作采取全托管方式實施。
（2）、制定小麥的收割、轉(zhuǎn)運及銷售實施方案，6月初完成全部小麥的收割及銷售工作，該項工作采取收割機集中收割，利用運輸車運輸至晾曬場暫放，建議市場多方詢價經(jīng)收購商競標(biāo)后統(tǒng)一進(jìn)行銷售。
2、秋季種植規(guī)劃方案的整理工作，計劃從可以種植的各個品種分析利弊，或是從自種、整體外包、農(nóng)業(yè)托管等方面分析優(yōu)劣，通過多方對比并結(jié)合項目整體規(guī)劃形成方案及建議后提交領(lǐng)導(dǎo)。
（二）、百果園主要工作：
1、3月中旬前需要完成所有果樹的施肥、剪枝及清理工作；并做好除草及病蟲害防治等正常管理工作。
2、從5月底開始對陸續(xù)成熟水果的采摘工作。
3、百果園現(xiàn)暫時自行養(yǎng)護經(jīng)營，但我們也會積極和外部對接，爭取對外承包。
（三）、每日安排人員對整個園區(qū)進(jìn)行治安巡邏工作，做好整個園區(qū)防盜、防火工作，尤其是兩季作物收獲期間的防火、防盜工作。
部門副職轉(zhuǎn)正述職報告篇二
尊敬的`各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
首先，我要衷心感謝黨組織對我多年來的教育和培養(yǎng)，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛！衷心感謝大家對我的信任和支持。這次任職不僅是對我的一種認(rèn)同與接受，更是對我的一份希望和重托。
今后五年是秦淮貫徹落實十二五規(guī)劃，奮力爭先，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵期和攻堅期，同時也面臨著各種矛盾交織并存的復(fù)雜形勢。即將走向新崗位，我深感使命光榮，深感責(zé)任重大，深感我個人的學(xué)識和能力與擔(dān)負(fù)的責(zé)任還有差距。但我堅信，勤能補拙，眾志成城。有區(qū)委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有全區(qū)廣大黨員干部和群眾的廣泛支持，我對做好工作充滿信心。
面對新崗位，履行新職責(zé)，完成新使命，我向各位領(lǐng)導(dǎo)表個態(tài)：
第一，強化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，認(rèn)真積極扎實開展工作，為秦淮的新發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
第二，加強學(xué)習(xí)，加強調(diào)查研究，盡快熟悉情況，盡快進(jìn)入角色，更好地?fù)?dān)負(fù)起工作的責(zé)任。
第三，認(rèn)真履職。我要把“保一方平安，造百姓之福”作為我個人的崇高使命，銳意進(jìn)娶永不懈怠，堅決把區(qū)委對政法工作的各項部署貫徹落實協(xié)調(diào)好。我將堅持求真務(wù)實，腳踏實地，扎扎實實地工作，講實話，辦實事，求實效。
第四，精誠團結(jié)。我要倍加珍視當(dāng)前班子安定團結(jié)的政治局面，倍加珍視政法系統(tǒng)干部奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，積極主動地與干部群眾打成一片、融為一體。我要堅持民主集中制原則，個人服從組織，下級服從上級，注重工作方式方法，，維護區(qū)委班子集體形象和班長權(quán)威。
第五，嚴(yán)格自律。我要時刻牢記手中的權(quán)力屬于黨和人民，決不用來謀取私利，老老實實做人，干干凈凈做事。我要自覺發(fā)揚艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)，嚴(yán)格遵守廉潔從政各項規(guī)定，堅決抵制腐朽落后思想侵蝕，主動接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督。
我要說的就這些，謝謝大家！
部門副職轉(zhuǎn)正述職報告篇三
我是部門副職，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分管采購管理工作同時兼顧部分具體的采購工作。20xx年，在工作中，我緊緊圍繞公司的決策部署，立足實際，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，取得了實際效果。
（一）過程管控取得新成效
為了確?？己酥笜?biāo)完成，20xx年，我在實際工作中將中心的考核指標(biāo)進(jìn)行分類，落實責(zé)任人，納入責(zé)任人崗位kpi，加強grir每周定期對標(biāo)和通報，加大采購管理通報范圍，形成了采購管理通報與關(guān)鍵工作時限完成情況通報的雙通報
制度
，從物資采購、倉儲物流、庫存物資結(jié)構(gòu)、滯庫物資清理進(jìn)度多個方面統(tǒng)計與分析采購管理情況，確保采購各項工作及時完成。按照內(nèi)控與公司相關(guān)規(guī)定，按照公司卓越績效模式導(dǎo)入暨創(chuàng)獎工作安排，結(jié)合分公司20xx年度iso9001工作推進(jìn)計劃，加大采購、料帳、倉儲、配送等基礎(chǔ)管理工作的檢查、監(jiān)督，確保各項制度有效落地執(zhí)行，使內(nèi)控工作日?；?。定期對標(biāo)，保障采購考核指標(biāo)管控到位――每周定期通報grir完成進(jìn)度，每月定期核對集采率。同時完善基礎(chǔ)管理，繼續(xù)陽光采購，快速響應(yīng)需求，確保支撐到位。
（二）制度建設(shè)實現(xiàn)新突破
完善和細(xì)化修訂了相關(guān)制度。為確保
管理制度
的實施，按計劃走訪調(diào)研各單位采購管理實施辦法應(yīng)用情況，通過交流學(xué)習(xí)采購管理及供應(yīng)商管理等相關(guān)知識的方式，協(xié)助解決實際操作問題，提高了各部門對采購制度的掌握，達(dá)到規(guī)范執(zhí)行的目的。
（三）供應(yīng)商管理再上新臺階
20xx年，我組織開展了年度供應(yīng)商、服務(wù)商后評估，20xx年上半年度供應(yīng)（服務(wù)）商綜合服務(wù)評估及年度金牌供應(yīng)（服務(wù)）商的推選工作，有針對性地加強對供應(yīng)商、服務(wù)商售前、售中、售后水平的管控，不斷提高供應(yīng)（服務(wù)）商服務(wù)水平。每月定期下發(fā)《產(chǎn)品質(zhì)量意見征集表》收集各使用單位對產(chǎn)品使用質(zhì)量、售后服務(wù)的意見，組織牽頭處理了25單級質(zhì)量投訴，加強對有形物資采購質(zhì)量的管控。組織開展年度供應(yīng)（服務(wù)）商開放日活動，通過與供應(yīng)（服務(wù)）商的交流與溝通，創(chuàng)建一個平等、互動、共贏的溝通平臺。
組織完成20xx年度供應(yīng)（服務(wù)）商選取工作，共選取20xx年年度供應(yīng)商、服務(wù)商家，為確保20xx年分公司采購工作有序進(jìn)行，有效降低采購成本，打下良好的基礎(chǔ)。
組織開展了供應(yīng)商對帳的工作。為準(zhǔn)確掌握與供應(yīng)商的債權(quán)債務(wù)，開展了兩次與供應(yīng)商的對帳工作，發(fā)出了次對帳函，與供應(yīng)商的帳務(wù)基本得到了清結(jié)、清理、清晰。
部門副職轉(zhuǎn)正述職報告篇四
2016年，在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門大力支持和熱心幫助下，我和部門員工，立足本職崗位，較好地完成了本部門的年初計劃工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。為了推進(jìn)新的一年工作開展，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
一、加強學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)
為了提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，我注重加強學(xué)習(xí)和鍛煉，始終如一地嚴(yán)格要求自己。一年來，我積極參加公司組織的各項學(xué)習(xí)活動，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等方式較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和了解了黨和國家的方針政策，進(jìn)一步提高了自己的思想認(rèn)識水平和政治理論修養(yǎng)，始終做到在思想、行動上與公司同心同德。為了提升自己的業(yè)務(wù)水平，我還不斷加強對當(dāng)代經(jīng)濟、管理、科技、法律等方面知識的學(xué)習(xí)，以拓寬知識層面，更新知識結(jié)構(gòu)。通過學(xué)習(xí)，我的業(yè)務(wù)能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面有了較大提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。
二、緊扣中心，認(rèn)真履行職責(zé)
我是部門副職，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分管采購管理工作同時兼顧部分具體的采購工作。2016年，在工作中，我緊緊圍繞公司的決策部署，立足實際，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，取得了實際效果。
（一）過程管控取得新成效
為了確?？己酥笜?biāo)完成，2016年，我在實際工作中將中心的考核指標(biāo)進(jìn)行分類，落實責(zé)任人，納入責(zé)任人崗位kpi，加強grir每周定期對標(biāo)和通報，加大采購管理通報范圍，形成了采購管理通報與關(guān)鍵工作時限完成情況通報的雙通報制度，從物資采購、倉儲物流、庫存物資結(jié)構(gòu)、滯庫物資清理進(jìn)度多個方面統(tǒng)計與分析采購管理情況，確保采購各項工作及時完成。按照內(nèi)控與公司相關(guān)規(guī)定，按照公司卓越績效模式導(dǎo)入暨創(chuàng)獎工作安排，結(jié)合分公司2016年度iso9001工作推進(jìn)計劃，加大采購、料帳、倉儲、配送等基礎(chǔ)管理工作的檢查、監(jiān)督，確保各項制度有效落地執(zhí)行，使內(nèi)控工作日?；?。定期對標(biāo)，保障采購考核指標(biāo)管控到位――每周定期通報grir完成進(jìn)度，每月定期核對集采率。同時完善基礎(chǔ)管理，繼續(xù)陽光采購，快速響應(yīng)需求，確保支撐到位。
（二）制度建設(shè)實現(xiàn)新突破
完善和細(xì)化修訂了相關(guān)制度。為確保管理制度的實施，按計劃走訪調(diào)研各單位采購管理實施辦法應(yīng)用情況，通過交流學(xué)習(xí)采購管理及供應(yīng)商管理等相關(guān)知識的方式，協(xié)助解決實際操作問題，提高了各部門對采購制度的掌握，達(dá)到規(guī)范執(zhí)行的目的。
（三）供應(yīng)商管理再上新臺階
2016年，我組織開展了年度供應(yīng)商、服務(wù)商后評估，2016年上半年度供應(yīng)（服務(wù)）商綜合服務(wù)評估及年度金牌供應(yīng)（服務(wù)）商的推選工作，有針對性地加強對供應(yīng)商、服務(wù)商售前、售中、售后水平的管控，不斷提高供應(yīng)（服務(wù)）商服務(wù)水平。每月定期下發(fā)《產(chǎn)品質(zhì)量意見征集表》收集各使用單位對產(chǎn)品使用質(zhì)量、售后服務(wù)的意見，組織牽頭處理了25單級質(zhì)量投訴，加強對有形物資采購質(zhì)量的管控。組織開展年度供應(yīng)（服務(wù)）商開放日活動，通過與供應(yīng)（服務(wù)）商的交流與溝通，創(chuàng)建一個平等、互動、共贏的溝通平臺。
組織完成2016年度供應(yīng)（服務(wù)）商選取工作，共選取2016年年度供應(yīng)商、服務(wù)商家，為確保2016年分公司采購工作有序進(jìn)行，有效降低采購成本，打下良好的基礎(chǔ)。組織開展了供應(yīng)商對帳的工作。為準(zhǔn)確掌握與供應(yīng)商的債權(quán)債務(wù)，開展了兩次與供應(yīng)商的對帳工作，發(fā)出了次對帳函，與供應(yīng)商的帳務(wù)基本得到了清結(jié)、清理、清晰。
三、
公司規(guī)章制度得到落實 一年來，我按照公司要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，結(jié)合工作實際，盡職盡責(zé)。一是堅持講原則、講大局，用事業(yè)統(tǒng)一思想，用發(fā)展凝聚力量，通過談心交心等形式，溝通思想，促進(jìn)了部門成員合心、合拍、合力，創(chuàng)建了心齊、氣順、勁足的工作環(huán)境，帶動了部門工作的創(chuàng)新發(fā)展。二是狠抓制度執(zhí)行。我堅持把嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督貫穿于思想、作風(fēng)、紀(jì)律、工作的各方面和各環(huán)節(jié)之中，客觀公正地對待部門員工，不厚此薄彼，不搞遠(yuǎn)近親疏，營造了相互協(xié)作、同舟共濟、齊心協(xié)力的和諧氛圍，增強了部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一年來，我和部門員工都能認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)定，沒有發(fā)現(xiàn)一例違法違紀(jì)問題。
過去的一年，我和我們部門工作取得的成績來之不易，是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和堅強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是兄弟部門大力支持的結(jié)果，也是我們部門全體人員團結(jié)奮斗、自加壓力和努力拼搏的結(jié)果。在此，我向大家表示衷心的感謝！成績凝聚著領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持、鼓勵和幫助，榮譽不僅僅屬于我個人，更屬于我們這個優(yōu)秀的團隊。成績不是終點，而是更高、更新的起點?；仡欉^去一年的工作，我和我們部門工作雖然取得了明顯的成效，但是也還存在一些不足和難點。一是物資集采率和滯庫物質(zhì)清理進(jìn)度兩項指標(biāo)完成較差，還需要各相關(guān)部門的大力支持與配合。二是緊急采購工單較多且零散，降低采購效率，增大了及時供貨難度。
隨著公司的發(fā)展壯大，2016年的工作任務(wù)艱巨繁重。在新的一年里，我將圍繞公司全業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，積極主動做好支撐服務(wù)。一是加大集采力度，加快物資到貨速度，提升響應(yīng)能力。二是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控流程，確保帳、卡、實一致。三是逐步推行協(xié)同物流工作，提升倉儲物流專業(yè)水平。我將繼續(xù)在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞經(jīng)營管理中心工作，用心想事，用心謀事，用心干事，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，為又好又快地推進(jìn)公司跨越式發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
部門副職轉(zhuǎn)正述職報告篇五
一年來，我在區(qū)委、區(qū)政府及鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以石羊河流域重點治理為主線，以發(fā)展節(jié)水型設(shè)施農(nóng)業(yè)為中心，以大幅度增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，依靠科技進(jìn)步，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部和群眾，堅持服務(wù)于中壩鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)這一中心，認(rèn)真落實黨的路線、方針、政策，解放思想，負(fù)重拼搏，服從大局，扎實工作，使全鎮(zhèn)的經(jīng)濟保持了健康有序的發(fā)展，也是自己的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等方面有了新的進(jìn)步。
一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，堅持用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)實踐
學(xué)習(xí)是永恒的主題，面對當(dāng)前農(nóng)村工作的新形勢，每個干部都必須要學(xué)習(xí)農(nóng)村政策、法規(guī)。一年來，我一是全面認(rèn)真的學(xué)習(xí)了當(dāng)前一個時期中共中央、省、市、區(qū)有關(guān)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民等方面的有關(guān)政策、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了__屆五中全會精神，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，以增強做好農(nóng)村工作的信心;二是積極主動向班子成員學(xué)習(xí)，主動總結(jié)學(xué)習(xí)班子成員的良好做法，取他人之長補己之短，增強了做農(nóng)村工作的能力;三是深入實際，加強與群眾交流，進(jìn)一步增強與群眾的感情，夯實了做好農(nóng)村工作的基礎(chǔ);四是加強勤政廉政學(xué)習(xí)，筑起反腐倡廉的思想長提，始終堅持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，樹立公仆意識，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)。
二、圍繞發(fā)展，注重大局，抓實抓好分管的各項工作。
在具體工作中我能擺正位置，不越權(quán)、
不越位、樹立全鎮(zhèn)一盤棋的觀念，勤勤懇懇，力求所分管的工作有所突破，有所創(chuàng)新。
(一)圍繞石羊河流域重點治理調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，大力實施設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)。__年區(qū)上下達(dá)給我鎮(zhèn)的設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)任務(wù)為690畝，現(xiàn)已完成370座日光溫室扣棚定植647.64畝，完成拱型溫室155座，153.21畝，完成養(yǎng)殖暖棚257.96畝，共計完成設(shè)施農(nóng)業(yè)面積1085.81畝。在設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)工作中全鎮(zhèn)上下以高度的責(zé)任感和使命感，加強宣傳，采取發(fā)放宣傳材料，利用先進(jìn)典型、能人大戶到全鎮(zhèn)巡回演講，采用現(xiàn)身說教來打消群眾的后顧之憂，引導(dǎo)群眾算效益賬、節(jié)水帳和經(jīng)濟賬，使廣大群眾充分認(rèn)識發(fā)展日光溫室對調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高農(nóng)業(yè)效益、增加農(nóng)民收入、建設(shè)新農(nóng)村的重要性，把發(fā)展日光溫室作為廣大干部群眾的自覺行動，充分調(diào)動了廣大農(nóng)戶建棚的積極性，群策群力推進(jìn)了日光溫室建設(shè)。同時鎮(zhèn)上成立了日光溫室領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組，實行一把手負(fù)責(zé)制，由黨委書記親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、包村領(lǐng)導(dǎo)共同抓，將任務(wù)落實到具體干部頭上，全力以赴抓好落實;技術(shù)指導(dǎo)小組主要指導(dǎo)設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，同分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，確保給農(nóng)戶指導(dǎo)好、服務(wù)好，以便使種棚戶有好的經(jīng)濟效益;其次，婦女小額擔(dān)保貸款和資金的落實到位也是此項工作能夠順利實施的關(guān)鍵之一。
(二)畜牧業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，畜禽防疫工作扎實有效。截止目前，已建成高標(biāo)準(zhǔn)暖棚養(yǎng)殖圈舍257.96畝。逐步形成了以上壩、中壩、汪泉三五組、頭溝養(yǎng)雞為主的雞產(chǎn)業(yè)，以下畦養(yǎng)豬為主的豬產(chǎn)業(yè)，以汪泉肉牛為主的牛產(chǎn)業(yè)。在防疫工作中，我們建立了疫情檢測、檢疫報告制度，規(guī)范了防疫紀(jì)律，堅持做到“一嚴(yán)、二準(zhǔn)、三集中、四到場、五不漏”的原則，使全鎮(zhèn)畜禽防疫密度達(dá)到95%以上。并邀請畜牧專家對全鎮(zhèn)干部和養(yǎng)殖戶進(jìn)行了畜牧養(yǎng)殖集中培訓(xùn)，同時鎮(zhèn)畜牧站工作人員及時為養(yǎng)殖戶提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，保障了全鎮(zhèn)畜牧業(yè)的健康發(fā)展。
(三)在林業(yè)工作中，自__年中壩鎮(zhèn)被確定為全市集體林權(quán)制度改革試點以來，按照“產(chǎn)權(quán)歸屬明晰、經(jīng)營主體到位、流轉(zhuǎn)程序規(guī)范、監(jiān)管服務(wù)有效、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”的總體目標(biāo)要求，精心組織，周密安排，順利完成集體林權(quán)制度改革主體改革任務(wù)，取得了階段性成效。全鎮(zhèn)耕地總面積23748畝，林地面積2850畝，涉及此次林改的集體林地面積31.8畝。涉及5個村的6個村民小組，364戶，1562人。在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下、在區(qū)林改指導(dǎo)組、督導(dǎo)組及林改辦的指導(dǎo)下，在各村委會村組干部、全鎮(zhèn)干部職工的辛勤工作和廣大人民群眾的積極參與下，歷時11個多月的時間，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，全鎮(zhèn)林改工作依法有序推進(jìn)，__年7月開始組建工作機構(gòu)和宣傳發(fā)動，__年10月完成調(diào)查摸底，12月完成改革實施方案制定，__年1月完成外業(yè)勘查確權(quán)，5月順利完成主體改革，共發(fā)放《林權(quán)證》5本，《受益證》324本。我鎮(zhèn)在集體林權(quán)制度改革中堅持“十五個環(huán)節(jié)”、“四簽字”、“五會定案”、“兩個三分之二”、“四榜公示”等方法步驟和相關(guān)制度，做到政策透明、決策公開、環(huán)環(huán)緊扣、程序到位、規(guī)范操作、穩(wěn)步推進(jìn)。今年，全鎮(zhèn)義務(wù)植樹10萬株，共完成造林面積430畝，其中農(nóng)田防護林430畝，生態(tài)村(組)綠化2.5萬株，渠、路綠化8公里，育苗35畝，同時對退耕還林地塊進(jìn)行了補植補載，對沿民武公路黃斑星天牛危害嚴(yán)重?zé)o防治價值的疫木進(jìn)行了統(tǒng)一采伐和全部清理，共采伐疫木1588株。
(四)在水利工作上，嚴(yán)格落實水權(quán)，總量控制，定額管理，配水到戶，分時到戶。全鎮(zhèn)共有水權(quán)面積26600.3畝，其中農(nóng)業(yè)灌溉面積23748畝，生態(tài)面積2850畝。有水權(quán)水量1052.6萬m3，田灌溉水量988.5萬m3，生活用水8.1萬m3，生態(tài)用水量56萬m3，農(nóng)灌面積水量417m3/畝，生態(tài)面積水量197m3/畝。全鎮(zhèn)輪次配水計劃按4:3:3的比例控制，全年共分七個輪次，其中夏禾3輪，秋禾4輪，經(jīng)濟作物4輪，冬泡地1輪。全鎮(zhèn)共有機井1331眼，均安裝有地下水計量設(shè)施，同時定期不定期的對各機井進(jìn)行巡查，嚴(yán)厲打擊偷盜水資源的發(fā)生。通過水權(quán)水價的改革，更進(jìn)一步促動設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展，同時加大了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。
在渠道建設(shè)上，上半年共修建“u”型渠21.7公里，汪泉村境內(nèi)的“u”型渠已全部修建，徹底解決了汪泉園區(qū)內(nèi)無土渠的歷史。
在壓田工作上，區(qū)上下達(dá)我鎮(zhèn)的任務(wù)是300畝，針對這種情況，我們及時對全鎮(zhèn)的情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，并對壓減耕地進(jìn)行了gps定位和拍照，建立了檔案，完成了壓減耕地任務(wù)，區(qū)上已進(jìn)行了驗收。
(五)在農(nóng)機工作上，重點宣傳動員農(nóng)戶購置農(nóng)機補貼產(chǎn)品。今年購置農(nóng)機具62臺，補貼金額15.955萬元。其中大型機器2臺，歐豹704犁地機一臺，鐵牛55一臺。今年在日光溫室上安裝自動卷簾機300臺，安裝的自動卷簾機主要分布在千畝園區(qū)(上壩村、花寨村)、千畝村(汪泉村)、中壩村四、七組集中連片的示范點上。
(六)在玉米秸稈青(黃)貯工作上，各村充分利用政府出臺的補助政策，積極鼓勵養(yǎng)殖大戶購置青(黃)貯加工機械?，F(xiàn)已購置打包機1臺，每小時6噸以上的鍘草機8臺，每小時3噸的鍘草機79臺，共投入加工機械88臺。發(fā)動群眾積極修建青貯池，大力推廣窖貯、袋貯和打包裹膜青貯。全面提高玉米秸稈青(黃)貯率，力爭使全鎮(zhèn)玉米秸稈青(黃)貯率達(dá)到100%?，F(xiàn)已修建永久性青貯池11個，土池5個，總?cè)萘窟_(dá)1332立方米。為加快玉米秸稈青(黃)貯工作的進(jìn)度，全鎮(zhèn)實行整村整組推進(jìn)。鎮(zhèn)上首先確定上壩村十一個組、汪泉村十六個組、下畦村六個組、花寨村七個組、頭溝村十二個組全面展開玉米秸稈青(黃)貯加工，然后輻射中壩村九個組、高樓村八個組，使玉米秸稈青(黃)貯工作在全鎮(zhèn)快速、有效、有序展開，有力的提高了工作進(jìn)度。現(xiàn)在已整村整組推進(jìn)了五個村三十二個組。截止目前全鎮(zhèn)已青(黃)貯玉米秸稈15828.3噸，其中窖貯539.8噸、袋貯136噸。通過鎮(zhèn)、村、組干部的共同努力和廣大農(nóng)戶的積極配合，我鎮(zhèn)的玉米秸稈青(黃)貯工作，在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一安排部署下，初步取得了較好的效果，使群眾充分認(rèn)識到玉米秸稈青貯已成為玉米秸稈轉(zhuǎn)化利用，促進(jìn)資源節(jié)約，環(huán)境保護和農(nóng)民增收的重要途徑。同時使全鎮(zhèn)村容、村貌得到了進(jìn)一步改善。改變了過去玉米秸稈在房前屋后亂堆亂放的現(xiàn)象。人居環(huán)境得到了根本的改變。
(七)在經(jīng)管統(tǒng)計工作上，自5月份開始，組織經(jīng)管站、財稅所、統(tǒng)計站干部對各村財務(wù)進(jìn)行審計，建好了村級財務(wù)臺賬，并對村務(wù)進(jìn)行了公開公示，各村都沒有發(fā)生經(jīng)濟糾紛，在人口普查工作中，有計劃有安排成立普查領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)專人10名干部對全鎮(zhèn)66個普查小區(qū)的建筑物進(jìn)行了摸底調(diào)查，并進(jìn)行了繪圖上報，做到了圖、表、冊一致。11月1日正式開始人口普查工作，經(jīng)摸底、普查、匯總，我鎮(zhèn)小區(qū)戶數(shù)4141戶，摸底時住在本小區(qū)15503人，戶籍人口17251人，本小區(qū)常住人口16465人，本小區(qū)應(yīng)登記人數(shù)17481人。長表匯總352戶，出生8人，死亡2人，現(xiàn)住人口1382人，外出129人;短表匯總3790戶，出生179人，死亡60人，現(xiàn)住人口14169人，外出1855人。
(八)在包村工作，本人包兩個村，花寨村和頭溝村。一是花寨村，今年年初分配給花寨村設(shè)施農(nóng)業(yè)任務(wù)為83畝，目前已完成日光溫室70座，134.02畝，拱型溫室2座，1.69畝，養(yǎng)殖暖棚14.49畝，合計150.02畝，占年初任務(wù)的181%。在花寨村四組、七組建成高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高要求日光溫室示范點2個，其中四組占地40畝，七組占地60畝?，F(xiàn)在都已完成扣棚定植、管理房修建，滴灌設(shè)施和自動卷簾機均已安裝。二是頭溝村，今年年初分配給頭溝村設(shè)施農(nóng)業(yè)任務(wù)為82畝，目前已完成日光溫室2座，3畝，拱型溫室2座，1.7畝，養(yǎng)殖暖棚10.92畝，合計21.64畝。頭溝村在設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展上基礎(chǔ)很薄弱，原因一是土地落差大，人均占有土地少;二是土地土質(zhì)差別等級大，一個組的土地分別為十多個等級，給土地流轉(zhuǎn)帶來了很大的困難;三是頭溝村勞務(wù)輸出人數(shù)多，頭溝村勞動力有1370多人，而出外打工人數(shù)在900人以上，由于該村建筑業(yè)老板多，在建筑上打工的人數(shù)占有很高的比例，加上從事第三產(chǎn)業(yè)的人數(shù)增加，該村形成了以勞務(wù)輸出為主的格局。
(九)配合鎮(zhèn)黨委、政府完成了其他幾項工作:一是配合司法所人員調(diào)處了多起民事糾紛;二是完成了能繁母豬保險、農(nóng)村家庭綜合保險、日光溫室保險費得收繳;三是完成了退耕還林補助資金的方法等工作。
三、堅持廉潔自律，保持領(lǐng)導(dǎo)干部的良好作風(fēng)。
在實際工作中，我堅持做到不畏困難、勇挑重?fù)?dān)，始終本著“難事不難、好事不爭”的原則，盡心盡力做工作，不挑是非，團結(jié)同事，大事講原則，小事講風(fēng)格，從不以領(lǐng)導(dǎo)自居，能夠積極團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部一道工作，對干部不搞特殊，一視同仁，要求干部做到的，自己帶頭做到，在工作中不打折扣，率先垂范，堅決自覺地把工作和生活置于干部和群眾的監(jiān)督之下，用監(jiān)督規(guī)范行為，用監(jiān)督促進(jìn)工作，努力做一個組織放心、人民滿意的公務(wù)員。對自己分管的農(nóng)業(yè)各站所，盡管沒有大的財務(wù)往來，但我還是抱著對組織、對人民高度負(fù)責(zé)的原則，要求他們在執(zhí)紀(jì)執(zhí)法中嚴(yán)格按程序辦事，嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)。在生活上嚴(yán)格要求自己，在具體工作、生活中從未發(fā)現(xiàn)我所分管站所的同志有違法、違規(guī)的行為。
一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在廣大干部群眾的大力支持和熱情幫助下，在其他領(lǐng)導(dǎo)的理解、支持和通力協(xié)作下，我做出了一定的成績，但在學(xué)習(xí)和工作中也存在著很多的不足，一是理論學(xué)習(xí)仍然抓的不夠緊;二是深入村組調(diào)查研究還不夠細(xì);三是工作方面還需要調(diào)整。所有這些，我將在今后的工作中，切實加以解決。
四、20__年的工作打算
(一)以石羊河流域綜合治理為主線，圍繞特色產(chǎn)業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)，圍繞節(jié)水調(diào)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，同時突出區(qū)域化種植，推廣大田節(jié)水和噴、滴管設(shè)施安裝。
(二)做強做大畜牧業(yè)，發(fā)展以草食畜為主的畜牧業(yè)，注重品種改良和高效飼養(yǎng)技術(shù)的推廣。
(三)繼續(xù)加大勞務(wù)輸出力度，逐步培養(yǎng)新型產(chǎn)業(yè)農(nóng)民，推廣以農(nóng)業(yè)技術(shù)輸出為主，輻射帶動二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
(四)深入開展生態(tài)文明小康創(chuàng)建活動，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、集中示范、突出特色、整體配套、適度超前、量力而行”的要求，大力推廣宅、畜、沼、菜“四位一體”的建設(shè)模式，加大改水、改廁、改圈力度，加強道路、水利、電力、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，整村、整組推進(jìn)農(nóng)村住宅改革。
(五)加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對全鎮(zhèn)末級渠系進(jìn)行配套修建。
(六)加大植樹造林力度，提高村(組)、巷道綠化水平，綠化美化家園。
以上報告如有不妥，請領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評指正。
部門副職轉(zhuǎn)正述職報告篇六
尊敬的鄉(xiāng)人大主席團:
根據(jù)鄉(xiāng)人大主席團的要求，現(xiàn)我將一年來所分管的工作向主席團作匯報。按照鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)分工安排，我分管農(nóng)、林、水、財稅等工作。一年來，在縣委、縣人民政府的關(guān)懷和鄉(xiāng)黨委、政府各位領(lǐng)導(dǎo)以及在座的各位代表的支持和幫助下，我在自己的崗位上作了一工作，取得了一些成績，但也存在不足方面，現(xiàn)我將任職一年來的工作情況述職如下，請各位代表給予評議，并請在座的領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見和建議。
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)
一年以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想的重要意義，深刻領(lǐng)會她的思想內(nèi)容和實質(zhì)，特別是十六屆四中全會精神，不斷提高政治理論水平，政治素養(yǎng)和執(zhí)政水平，通過學(xué)習(xí)，使自己深刻認(rèn)識到，作為人民的公仆，要自覺踐行“三個代表”重要思想，在思想上、政治上與黨中央保持高度一致，嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，在行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力范圍內(nèi)嚴(yán)格按照規(guī)定職責(zé)權(quán)限和工作程序履行，在工作中做到清政廉潔，克己奉公，不以權(quán)謀私，不貪贓枉法，增強人民公仆的觀念，以人為本，做為民造福，為民解難的貼心人。
二、廉潔自律，勤政為民，努力完成分管的各項工作任務(wù)
(一)農(nóng)業(yè)方面
1、一年來，糧食生產(chǎn)立足于“確保糧食生產(chǎn)安全”的大局，在種植面積調(diào)減，旱情嚴(yán)重的情況下，加大科技投入，努力提高單產(chǎn)，主要表現(xiàn)在:一是大力推進(jìn)以雜交種子為主的“種子工程”建設(shè)，不斷優(yōu)化糧食品種結(jié)構(gòu)，主要以推廣優(yōu)良品種“619”玉米為主，全鄉(xiāng)落實雜交玉米面積7800畝，占種植面積的90%，雜交水稻播種7480畝，占水稻種植面積91·6%;二是積極推廣地膜履蓋，旱育稀植等先進(jìn)適用技術(shù)。一年來全鄉(xiāng)完成地膜玉米履蓋率達(dá)85%以上，完成水稻旱育稀植3680畝，比上年增加680畝，為全鄉(xiāng)糧食增收打下良好的基矗三是積極推廣旱地玉米桔桿還田，免耕栽培工作。今年我與服務(wù)站工作人員，經(jīng)過廣泛宣傳動員成功建立了新榮街__畝的旱地免耕栽培示范片，并且取得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。
2、種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度進(jìn)一步加大。在保證糧食生產(chǎn)安全的同時，我們按照縣委縣政府提出的“南煙北桑”的總體思路，結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況，加大種植業(yè)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力發(fā)展烤煙生產(chǎn)，作為分管領(lǐng)導(dǎo)，我充分明確此項工作和重要性，始終把烤煙生產(chǎn)當(dāng)作本職工作的重中之重來抓，工作上做到目標(biāo)明確，工作點子準(zhǔn)確，參與決策正確，開拓創(chuàng)新的管理組織領(lǐng)導(dǎo)，為鄉(xiāng)黨委、政府發(fā)展烤煙生產(chǎn)提出較有價值的合理建議，為煙農(nóng)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在風(fēng)災(zāi)的打擊下，全鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)仍取得歷史上的新突破。今年全鄉(xiāng)烤煙種植面積達(dá)5610畝，風(fēng)災(zāi)造成失收1010畝。有收面積4600畝，總交售干煙12193·49擔(dān)，總產(chǎn)值達(dá)607萬元，上等煙達(dá)44·91%，中上等煙達(dá)98.66%，人均收入達(dá)1250元，戶均收入達(dá)8969，收入萬元以上農(nóng)戶達(dá)250戶，僅烤煙這項農(nóng)民增收152.5萬元，群眾真正得到實惠，干部受到教育。
(二)林業(yè)方面
一年來，我鄉(xiāng)林業(yè)繼續(xù)堅持走以生態(tài)建設(shè)為主的可持續(xù)發(fā)展道路，積極開展退耕還林、配套荒山造林工程和“路、城、點”森林生態(tài)群帶建設(shè)等綠化工作，在實施工作中嚴(yán)格按退耕還林政策操作。1、年內(nèi)共完成兌現(xiàn)__年退耕地任務(wù)369.6畝的糧食55444.5公斤，發(fā)放生活補助金7392.6元，完成兌現(xiàn)__年退地任務(wù)830.39畝的糧食131605.5公斤，發(fā)放生活補助16607.8元，完成兌現(xiàn)__年補植造任務(wù)畝，2、完成新圩至那坡、新圩至德保公路沿線的“路、城、點”森林生態(tài)群帶建設(shè)造林任務(wù)528畝。
清明節(jié)期間，為防止山村火災(zāi)發(fā)生，維護國家森林資源和人民生命財產(chǎn)安全，我鄉(xiāng)嚴(yán)格執(zhí)行地區(qū)行署、縣政府的森林防炎戒嚴(yán)令，分組到各個村、屯做群眾思想工作，告誡群眾注意不要有野外生火，燃放鞭炮等容易引起火災(zāi)行為，這在一定程度上控制了山林火災(zāi)的發(fā)生。
部門副職轉(zhuǎn)正述職報告篇七
根據(jù)組織安排，現(xiàn)就本人20xx年工作情況報告如下：
一、自我表揚
本人對自己一年來工作評價如下：
（一）定位正確。關(guān)于定位，本人入職時有過一個表態(tài)：一是鞍前馬后打好xx同志下手，做到“鞍前不越位、馬后不掉隊”；二是協(xié)作配合做好xx、xx同志的幫手，做到“分工不分家、添柴不添亂”；三是盡心竭力當(dāng)好同志們的鼓手，在分管工作范疇做到“統(tǒng)攬不包攬、放手不撒手”。我這話不是應(yīng)景的說詞，而是工作的指針，一年來我在努力地踐行，雖然效果不是我自己說了算，但自我感覺還是良好，具體的例子就不舉了。
（二）履職認(rèn)真。對照崗位要求，我主要做好以下幾方面的工作：一是把握原則。我分管的工作最大的特點是繁雜，可以說千頭萬緒，把握好工作的尺度不是一件容易的事。我主要通過以下幾個措施力保工作不偏離正確方向：
1、學(xué)習(xí)；
2、調(diào)研；
3、引導(dǎo)。
一年來我有一大半的精力花在了這些工作上，大家應(yīng)該看到了，我覺得這是必要的，也是值得的。二是加強調(diào)度。我分管的工作現(xiàn)在有一個很好的情況，就是在具體實施中，是同志們安排我做事，而不是我安排大家做事，我很滿意這樣的狀態(tài)。在我做的事情當(dāng)中，自己覺得有一件是有效的，就是配合魯敏處長堅持了工作“一周一調(diào)度”制度，緊密跟蹤各項工作的計劃、實施、反饋。三是搞好服務(wù)。具體做了以下幾件事情：
1、協(xié)調(diào)內(nèi)外上下關(guān)系；
2、保障相應(yīng)條件；
3、承擔(dān)必要責(zé)任。
（三）成效小有。就我分管的工作而言，看得見的成績都是學(xué)校和機關(guān)的同志們做出的，我不敢貪天之功，就不統(tǒng)計數(shù)據(jù)了。站在崗位職能來看，我覺得自己的主要成績體現(xiàn)在：在我分管的工作中，一是思路更清了，工作更實了；二是協(xié)調(diào)更順了，環(huán)境更優(yōu)了；三是氛圍更好了，局面更新了。
二、自我批評
（一）為人太直。為人直不是問題，但太直就有問題。經(jīng)反省，我認(rèn)為根源在于和同志們溝通不夠，同一句話、同一個做法，熟悉我的同志能理解、包容，不熟悉的就可能接受不了。
（二）要求過高。要求高也不是問題，但太高就是問題。通過反省，我認(rèn)為根源在于深入一線不夠，有些要求脫離了工作實際。
（三）研究不深。我分管的工作大多是服務(wù)性工作，對于如何落實“為育人服務(wù)、以服務(wù)育人”宗旨研究不深入，具體措施針對性還不夠強。
三、自我勉勵
（一）“換位”待人。這個“換位”主要是換位思考，今后一定要堅持凡事站在別人的角度想一想，說的話、提出的措施盡可能讓大家接受。
（二）“換地”工作。這個“換地”指的是要更多地深入一線，要了解最真實的情況，提出有針對性的措施，保證工作的實效。
（三）“換腦”學(xué)習(xí)。隨著工作的推進(jìn)，我深感腦子越來越不夠用，今后一定要加強學(xué)習(xí)，不斷更新知識與理念，讓自己的大腦“升級”。
部門副職轉(zhuǎn)正述職報告篇八
一年來，我按照公司要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，結(jié)合工作實際，盡職盡責(zé)。一是堅持講原則、講大局，用事業(yè)統(tǒng)一思想，用發(fā)展凝聚力量，通過談心交心等形式，溝通思想，促進(jìn)了部門成員合心、合拍、合力，創(chuàng)建了心齊、氣順、勁足的工作環(huán)境，帶動了部門工作的創(chuàng)新發(fā)展。二是狠抓制度執(zhí)行。我堅持把嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督貫穿于思想、作風(fēng)、紀(jì)律、工作的各方面和各環(huán)節(jié)之中，客觀公正地對待部門員工，不厚此薄彼，不搞遠(yuǎn)近親疏，營造了相互協(xié)作、同舟共濟、齊心協(xié)力的和諧氛圍，增強了部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一年來，我和部門員工都能認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)定，沒有發(fā)現(xiàn)一例違法違紀(jì)問題。
過去的一年，我和我們部門工作取得的成績來之不易，是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和堅強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是兄弟部門大力支持的結(jié)果，也是我們部門全體人員團結(jié)奮斗、自加壓力和努力拼搏的結(jié)果。在此，我向大家表示衷心的感謝！成績凝聚著領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持、鼓勵和幫助，榮譽不僅僅屬于我個人，更屬于我們這個優(yōu)秀的團隊。成績不是終點，而是更高、更新的起點?；仡欉^去一年的工作，我和我們部門工作雖然取得了明顯的成效，但是也還存在一些不足和難點。一是物資集采率和滯庫物質(zhì)清理進(jìn)度兩項指標(biāo)完成較差，還需要各相關(guān)部門的大力支持與配合。二是緊急采購工單較多且零散，降低采購效率，增大了及時供貨難度。
隨著公司的發(fā)展壯大，20xx年的工作任務(wù)艱巨繁重。在新的一年里，我將圍繞公司全業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，積極主動做好支撐服務(wù)。一是加大集采力度，加快物資到貨速度，提升響應(yīng)能力。二是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控流程，確保帳、卡、實一致。三是逐步推行協(xié)同物流工作，提升倉儲物流專業(yè)水平。我將繼續(xù)在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞經(jīng)營管理中心工作，用心想事，用心謀事，用心干事，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，為又好又快地推進(jìn)公司跨越式發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
部門副職轉(zhuǎn)正述職報告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人于20__年8月18日來到公司，擔(dān)任綜合部經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計劃，是非常必要和及時的。三個月說長不長，說短也不短，回想期間的點點滴滴，心里感觸頗多。此次的工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話。
三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。現(xiàn)將試用期的工作情況匯報如下：
一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是：
1、公司規(guī)章制度管理
1）主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批；
2）監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況，并適時地對制度進(jìn)行修正和完善；
3）人力資源方面的員工招聘、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實施。
2、行政辦公事務(wù)管理
1）管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等；
2）組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項目等有益于團隊建設(shè)的活動。
3、行政后勤管理
1）負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行；
2）負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理；
3）辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。
4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)
1）負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)；
2）負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。
二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議
1、企業(yè)愿景不夠清晰
企業(yè)的愿景應(yīng)該是有具體的規(guī)劃的，要達(dá)到一個什么樣的高度，分幾個階段，每個階段的目標(biāo)是什么，要多長時間完成。這些好比一個人的人生目標(biāo)，沒有目標(biāo)或是目標(biāo)不清晰就沒有發(fā)展動力，就容易在前進(jìn)的路途中迷失方向，對企業(yè)的員工而言就容易對企業(yè)的未來失去信心。
2、職能不夠明確
決策者的真正功能在于決斷，管理者的真正功能在于執(zhí)行。管理者錯位，想要做決斷；決策者錯位去做執(zhí)行。作為決策者是要做決策，要什么樣的結(jié)果，達(dá)到什么樣的目的。具體的環(huán)節(jié)應(yīng)該由管理者去做，決策者的價值體現(xiàn)在航行的方向和整體進(jìn)程的運籌帷幄上；作為管理者，只是負(fù)責(zé)代理別人去執(zhí)行，真正的價值在執(zhí)行力上。
3、崗位職責(zé)不夠明確
崗位說明猶如產(chǎn)品的說明書，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權(quán)限、任職資格、應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì)、有哪些本崗位必須完成的事務(wù)、該承擔(dān)什么樣的責(zé)任；有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù)。這是造成沖突和迷茫的主要原因，我們不能因為怕出錯而停止前進(jìn)的腳步，只有在錯誤中才能成長。領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)力的同時關(guān)注工作的進(jìn)程、把握決策的方向就不會出現(xiàn)政策性的失誤。
4、人才資源后續(xù)力量缺乏
在這個人才高速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時補充。員工能留在一個企業(yè)個人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。
5、缺乏激勵和績效機制
任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、人才儲備方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的，相信20__年開始我們可以逐步實現(xiàn)批量生產(chǎn)；20__年我們會達(dá)到員工人數(shù)40—50人左右的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個人的價值也將得到提升。
三、個人體會
必須要虛心請教，提高服務(wù)意識言行舉止都要注重約束自己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從；對同事做到嚴(yán)于律己，寬以待人；做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。
四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方
1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。
2、在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進(jìn)一步提高尤其是對會議時間、節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強，改變以往會議模式中簡短快速的方式。
3、對于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價格方面尚需進(jìn)一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司服務(wù)為一線的員工服務(wù)。
努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的最佳選擇?？偨Y(jié)三個月來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心，努了力，流了汗，花了心思?？傊?jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善；對工作：力求更好。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏！
部門副職轉(zhuǎn)正述職報告篇十
首先，我很感謝________在全球金融危機嚴(yán)重影響的情況下，卻給予了我們這些人工作的機會，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺。我想我們所有的人更應(yīng)該以感恩的心來對待這份來之不易的工作。
本人有幸擔(dān)任湖南分公司財務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，本人自入職以來也一直嚴(yán)格要求自己，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務(wù)制度來執(zhí)行，以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年1-3月份以來的學(xué)習(xí)和工作等情況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報：
2、不斷加強財務(wù)部會計、出納的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時了解和掌握國家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
述職人：
20xx年xx月xx日
部門副職轉(zhuǎn)正述職報告篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家下午好。我是辦公室李曉，今天是我工作以來第一次公開述職，也是我人生中的一次向公眾述職，首先我想感謝縣局領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心愛護，感謝各崗位同志們的幫助支持。
時光荏苒，一回首，參加工作已經(jīng)有整整五個年頭了，我個人20xx年通過考試進(jìn)入國稅系統(tǒng)，2020xx年初分配回縣局后，一直在辦公室工作至今。其間，20xx年7月正式加入中國共產(chǎn)黨;20xx年5月在縣局機構(gòu)改革中，經(jīng)過股級干部選拔競聘，被任命為辦公室副主任，統(tǒng)籌辦公室文秘工作，分管綜合材料、稅收科研、公文處理、檔案、保密等工作。如今，在辦公室副主任崗位工作、學(xué)習(xí)、鍛煉已愈一年，現(xiàn)著重將任職一年來工作開展、紀(jì)律遵守情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以匯報，以期指正提高。
一、勤學(xué)博覽，不斷提升個人工作能力
作為辦公室副主任，政務(wù)工作是根本，事務(wù)工作是輔助，兩者都要求個人工作能力到位。經(jīng)過幾年辦公室工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，我深知，充足的知識儲備絕非一朝一夕可以積累、將知識有效轉(zhuǎn)化為崗位能力絕非閉門造車可以勝任，于是便自我加壓，繼續(xù)堅持勤學(xué)博覽，以期不斷提升工作能力。
一是堅持勤于自學(xué)。辦公室作為文字材料的集散地，本身就為學(xué)習(xí)提供了良好的平臺，接觸的素材更是值得潛心學(xué)習(xí)，于是工作之余閱讀書籍、報刊、雜志、文件便是最普通有效的學(xué)習(xí)途徑。
二是堅持勤于向同志們學(xué)習(xí)。稅收文字工作應(yīng)該實事求是，工作交流便是我向同志們學(xué)習(xí)的必修課，不僅獲取了有用素材，還受到各崗位同志們認(rèn)真從稅的良好作風(fēng)熏染。
三是堅持勤于跟近一線學(xué)習(xí)。有機會就隨領(lǐng)導(dǎo)深入一線檢查調(diào)研，獲取一手素材、體味直接感觸，平常通過會務(wù)、信息、材料督辦等途徑了解工作進(jìn)展、把握工作動向、學(xué)習(xí)稅收業(yè)務(wù)。
四是堅持博覽群書，工作學(xué)習(xí)之余，有目的的閱讀有益書籍，手不釋卷，借鑒業(yè)務(wù)經(jīng)驗，汲取古今中外賢士追求精神，一年之中，閑暇時間閱讀政治、經(jīng)濟、管理、文藝類書著30余冊，從稅收領(lǐng)域的《共和國第一稅案》、到經(jīng)濟管理領(lǐng)域的《大敗局》、《國富策》，從展示中國煌煌盛唐中治國為政之道的政論史書《貞觀政要》、到描繪日本戰(zhàn)國末年角逐下勤勉韜晦創(chuàng)業(yè)的歷史文學(xué)《德川家康》，從簡單易學(xué)的《時間管理知識》、到風(fēng)靡晦澀的《第五項修煉》等等，拓展了個人知識、鍛煉了辯證思維、提升了思想修養(yǎng)、激勵了奮斗精神。通過勤學(xué)博覽，有效保持了求知不倦的學(xué)習(xí)狀態(tài)和勝任工作的自信心態(tài)。
二、努力工作，持續(xù)做好自身崗位工作
一是用心做好各類綜合材料和科研寫作工作。把以文輔政、展示國稅形象、推廣成功經(jīng)驗作為使命，堅持理論結(jié)合實踐，注重深入取材基層、加強探索交流，積極學(xué)習(xí)汲取新知，廣泛涉獵豐富視野,認(rèn)真按時完成了各類日常匯報、總結(jié)類材料，高質(zhì)量完成了全局稅收科研目標(biāo)任務(wù)，20xx年任職辦公室副主任以來，個人創(chuàng)作及參與整理上報的文章稿件15篇，被市局《駐馬店稅務(wù)》電子雜志采用6篇，涵蓋《駐馬店稅務(wù)》可刊登基層文章稿件的全部欄目：調(diào)研思考(2篇)、經(jīng)驗點滴(1篇)、共商稅事(1篇)、文苑擷英(2篇);被省、市局加注“編者按語”采用編發(fā)專期6篇，其中省局國稅簡報專期采用1篇，駐馬店國稅信息專期采用5篇，展示了縣局在行業(yè)專項整治、鏈條式管理、隊伍素質(zhì)建設(shè)、稅源專業(yè)化管理等方面的實踐成果。另外，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下創(chuàng)作完成的第四課題組年度課題《繼續(xù)深化納稅服務(wù)理念與實現(xiàn)服務(wù)方式及手段的研究》，被市局評為20xx年度全市國稅系統(tǒng)稅收科研優(yōu)秀成果一等獎，與納稅服務(wù)科聯(lián)合創(chuàng)作的《新的納稅服務(wù)理念下基層國稅深化納稅服務(wù)方式的思考》文章，被市局評為20xx年度全市國稅系統(tǒng)稅收科研優(yōu)秀成果三等獎?？蒲泄ぷ鲝臄?shù)量和質(zhì)量上均達(dá)到有統(tǒng)計依據(jù)的20xx年以來最佳成績，切實為縣局辦公室被評為“20xx年度全市十好辦公室”榮譽增光添彩。
二是認(rèn)真完成稅收宣傳月工作任務(wù)。在全國第20個稅收宣傳月活動中，落實上級局活動方案，結(jié)合實際，協(xié)助主任在在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下擬定全縣稅收宣傳月活動方案，細(xì)化分解活動項目，做好跟蹤督辦。宣傳月期間，在城區(qū)分局及相關(guān)科室協(xié)助下完成了市局微薄粉絲征集活動目標(biāo)，在班子成員帶領(lǐng)下和基層同志們一起開展了“惠農(nóng)政策送到手、農(nóng)民兄弟笑開顏”、“家電下鄉(xiāng)稅宣同行”等具體宣傳活動。積極組織參加河南省國家稅務(wù)局、河南省地方稅務(wù)局和河南法制報社聯(lián)合舉辦的第一屆稅收宣傳作品大賽，謀劃宣傳創(chuàng)意，請縣一高美術(shù)教師執(zhí)筆創(chuàng)作稅收宣傳版畫1幅、漫畫2幅，獨立完成并上報市局動漫flash創(chuàng)意劇本2篇，公益廣告創(chuàng)意腳本3篇、稅收小小說2則、稅收宣傳短信10條，其中動漫flash創(chuàng)意劇本《課間的稅收知識》榮獲大賽二等獎。
三是規(guī)范做好全局公文處理和檔案管理工作。對接收到的上級局、縣黨委、政府等各部門文件，逢文必先閱覽，了解內(nèi)容后根據(jù)需要及時登記、呈批，并做好領(lǐng)導(dǎo)批辦后文件的傳閱、交辦及提醒、督辦等工作，確保了公文對口流轉(zhuǎn)、高效順暢。對各單位發(fā)文，及時做好審閱把關(guān)，確保內(nèi)容、格式規(guī)范無誤。及時進(jìn)行文件資料整理歸檔，確保歸檔文件齊全，克服專業(yè)知識欠缺，及時向有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)、并加強同縣檔案部門的聯(lián)絡(luò)，任職以來已按兩年一歸檔的工作慣例，依照最新檔案管理規(guī)范要求，完成了20xx、20xx年度公文歸檔事宜，2020xx年底省市檔案局檢查組朱亞玲副處長一行對全市國稅系統(tǒng)檔案規(guī)范化工作隨機抽查，對縣局檔案資料收集完整、整理規(guī)范給予了肯定。截止今年6月份，已將20xx年待歸檔文件全部打印，歸類整理完畢，隨時可移交檔案部門協(xié)助歸檔工作。
三、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有效提升科室工作績效
辦公室工作既有專業(yè)性又有綜合性，作為辦公室副主任，做好綜合材料、稅收科研、公文處理等崗位基本工作的同時，還要協(xié)助主任發(fā)揮好辦公室職能作用。改革后，在新的人員結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，結(jié)合科室各項職責(zé)，實事求是考量自身精力、偏好及專長，因地、因時、因人制宜，加強內(nèi)外統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，和身邊同事一起努力，提升工作績效。在信息宣傳方面，主動放手，讓信息員發(fā)揮工作能動性，同時適當(dāng)關(guān)注，尤其注重渠道聯(lián)絡(luò)，助力信息宣傳工作;在信訪穩(wěn)定工作方面，注重分工，親自負(fù)責(zé)重要輿情反饋工作，一年多來，按時按要求完成人民網(wǎng)縣委書記留言板留言答復(fù)1件，完成民意熱線辦理反饋2件，完成政協(xié)提案反饋1件，相關(guān)答復(fù)材料內(nèi)容真實、依據(jù)合法、入情合理，受到相關(guān)批辦部門、政協(xié)委員的好評。今年辦公室負(fù)責(zé)省級文明單位重創(chuàng)后第一次年度復(fù)查迎檢工作，7月份接任務(wù)后，積極聽取領(lǐng)導(dǎo)部署，認(rèn)真向以往負(fù)責(zé)的同志求教，及時從兄弟單位中吸取經(jīng)驗，合理安排分工，由信息員負(fù)責(zé)基礎(chǔ)素材收集、整理，自己負(fù)責(zé)迎檢匯報、材料篩選打印，有效地利用時間、及時查漏補缺，確保了各類迎檢資料快速高質(zhì)量完成，8月初縣局文明單位創(chuàng)建工作順利通過市縣文明辦檢查驗收，創(chuàng)建資料分類明確、內(nèi)容充實、整理有序，受到了檢查組好評。
四、嚴(yán)于律己，切實彰顯守紀(jì)廉潔本色
工作以來，一直能夠從嚴(yán)要求自己，認(rèn)真落實工作紀(jì)律，不斷加強廉政修養(yǎng)。自任職副股級干部以來，更是自覺向“一崗兩責(zé)”要求跟進(jìn)。通過對系統(tǒng)內(nèi)外反腐倡廉工作形勢的學(xué)習(xí)了解，深知反腐敗斗爭的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，深感堅守清廉的難能可貴。“墨悲絲染，詩贊羔羊”，為保持好遵紀(jì)守法、清正廉潔的本色，我努力從自身做起、從日常工作生活做起，鄭重作出廉政承諾，認(rèn)真落實廉政準(zhǔn)則，自重、自省、自警、自厲。一年多來，工作中沒有違規(guī)違紀(jì)、為個人或親友謀取不正當(dāng)利益行為，兩家親友中從商者，如往常在我局正常管理之中，從未給基層征管工作帶來不便;生活中交游謹(jǐn)慎、志趣健康，無不良嗜好、無奢侈浪費行為，朋友貼心者多為憑本事謀生的教師或公務(wù)員，交往常涉文、體、美、德，流觴曲水間言行舉止仍遵法紀(jì)、守規(guī)矩。
五、任職以來的感觸、不足和今后努力方向
自任職以來，工作上取得了一些成績，我個人認(rèn)為主要得益于三個方面：一是主觀能動性上上，個人能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、端正心態(tài)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力開展好各項工作;二是客觀環(huán)境上，大的方面，全縣國稅工作凝心聚力、穩(wěn)步前進(jìn)，給我以職業(yè)榮譽感和精神支撐;小的方面，機關(guān)的崗責(zé)分工明確、規(guī)章制度健全，無聲無形的機制監(jiān)督讓我自覺履職、不敢懈怠;具體到各位領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)同志們，都能工作為重、幫助配合，讓我在規(guī)箴指點或砥礪磨練中得以鍛煉提高、不斷發(fā)揮。同時，也深刻認(rèn)識到存在的不足：一是缺乏稅收業(yè)務(wù)實踐，文字工作中業(yè)務(wù)底子欠缺的現(xiàn)狀有待彌補;二是適應(yīng)崗位的思維模式尚不成熟，工作方法有待提高，統(tǒng)籌運作的綜合工作能力有待提升;三是個人時間管理能力有待改進(jìn)，合理計劃有效使用時間，形成政工精專、業(yè)務(wù)通達(dá)個人能力格局有待形成。
在今后的工作中，一是加強學(xué)習(xí)。以本領(lǐng)危機感，科學(xué)規(guī)劃并深入開展學(xué)習(xí)，彌補不足、推動工作。二是嚴(yán)于律己。工作紀(jì)律規(guī)章條文出自辦公室，良好的守紀(jì)作風(fēng)也應(yīng)該先見于辦公室，以律己從嚴(yán)助力機關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)。三是提升業(yè)務(wù)參與力度。隨著機關(guān)實體化建設(shè)推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)走上前臺，機關(guān)走向一線的工作格局將逐步形成，作為辦公室副職更要以此為契機，科學(xué)統(tǒng)籌崗位工作，規(guī)范精簡事務(wù)工作，有計劃、有目標(biāo)的深入基層一線，接觸實際工作，向基層學(xué)習(xí)、為基層服務(wù)。
臨近匯報結(jié)束，以將近而立之年放眼未來，前方定然少不了工作艱辛在等待，古人言及志向追求常有“期二三子助我”之感慨，今天全局上下，包括“以人為本”帶隊伍的領(lǐng)導(dǎo)班子，同自己年齡相差不大、學(xué)生兵出身從稅的兄弟姐妹也已將近十人，其余的領(lǐng)導(dǎo)和同志也無一不是獻(xiàn)身稅收事業(yè)，感動激勵著我的師長朋友，我既感到自豪也不由平添壓力，所謂如切如磋、如琢如磨，今后愿意繼續(xù)與大家同心同德，工作中學(xué)習(xí)砥礪，生活中共享和諧，共同為泌陽國稅事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)心力。
個人述職述廉完畢，歡迎大家批評指正!
部門副職轉(zhuǎn)正述職報告篇十二
本人于20__年8月18日來到公司，擔(dān)任綜合部經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計劃，是非常必要和及時的。三個月說長不長，說短也不短，回想期間的點點滴滴，心里感觸頗多。此次的工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話。
三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報如下：
一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是：
1、公司規(guī)章制度管理
1)主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批;
2)監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況，并適時地對制度進(jìn)行修正和完善;
3)人力資源方面的員工招聘、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實施。
2、行政辦公事務(wù)管理
1)管理辦公室日常工作和各種證章的年檢等;
2)組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項目等有益于團隊建設(shè)的活動。
3、行政后勤管理
1)負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行;
2)負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理;
3)辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。
4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)
1)負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào);
2)負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。
二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議
1、企業(yè)愿景不夠清晰
企業(yè)的愿景應(yīng)該是有具體的規(guī)劃的，要達(dá)到一個什么樣的高度，分幾個階段，每個階段的目標(biāo)是什么，要多長時間完成。這些好比一個人的人生目標(biāo)，沒有目標(biāo)或是目標(biāo)不清晰就沒有發(fā)展動力，就容易在前進(jìn)的路途中迷失方向，對企業(yè)的員工而言就容易對企業(yè)的未來失去信心。
2、職能不夠明確
決策者的真正功能在于決斷，管理者的真正功能在于執(zhí)行。管理者錯位，想要做決斷;決策者錯位去做執(zhí)行。作為決策者是要做決策，要什么樣的結(jié)果，達(dá)到什么樣的目的。具體的環(huán)節(jié)應(yīng)該由管理者去做，決策者的價值體現(xiàn)在航行的方向和整體進(jìn)程的運籌帷幄上;作為管理者，只是負(fù)責(zé)代理別人去執(zhí)行，真正的價值在執(zhí)行力上。
3、崗位職責(zé)不夠明確
崗位說明猶如產(chǎn)品的說明書，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權(quán)限、任職資格、應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì)、有哪些本崗位必須完成的事務(wù)、該承擔(dān)什么樣的責(zé)任;有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù)。這是造成沖突和迷茫的主要原因，我們不能因為怕出錯而停止前進(jìn)的腳步，只有在錯誤中才能成長。領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)力的同時關(guān)注工作的進(jìn)程、把握決策的方向就不會出現(xiàn)政策性的失誤。
4、人才資源后續(xù)力量缺乏
在這個人才高速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時補充。員工能留在一個企業(yè)個人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。
5、缺乏激勵和績效機制
任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、人才儲備方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的，相信20__年開始我們可以逐步實現(xiàn)批量生產(chǎn);20__年我們會達(dá)到員工人數(shù)40—50人左右的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個人的價值也將得到提升。
三、個人體會
必須要虛心請教，提高服務(wù)意識言行舉止都要注重約束自己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從;對同事做到嚴(yán)于律己，寬以待人;做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。
四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方
1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。
2、在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進(jìn)一步提高尤其是對會議時間、節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強，改變以往會議模式中簡短快速的.方式。
3、對于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價格方面尚需進(jìn)一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司服務(wù)為一線的員工服務(wù)。
努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的最佳選擇?？偨Y(jié)三個月來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心，努了力，流了汗，花了心思。總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善;對工作：力求更好。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏!
部門副職轉(zhuǎn)正述職報告篇十三
我到__公司主要負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來，我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手：
首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個供貨商，進(jìn)行價格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費，工程方案設(shè)計要合理；內(nèi)部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。
其次也是最重要的部分—培養(yǎng)意識，服務(wù)意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏的市場，贏的用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴(yán)峻。
業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進(jìn)步、有發(fā)展。
加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。
一、銷售部獲的利潤的途徑和措施
銷售部利潤主要有：計算機銷售；電腦耗材；打印機耗材；打字復(fù)印；計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲的更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標(biāo)，__萬元，純利潤__萬元。其中：打字復(fù)印__萬元，網(wǎng)校__萬元，計算機__萬元，電腦耗材及配件__萬元，其他：__萬元，人員工資__萬元。
二、客戶服務(wù)部獲的的利潤途徑和措施
客服部利潤主要七喜電腦維修站；打印機維修；計算機維修；電腦會員制。2014年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站；實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)自給自足，為來年服務(wù)市場打下堅實的基礎(chǔ)。
能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤__萬元。
三、工程部獲的的利潤途徑和措施
工程部利潤主要計算機網(wǎng)絡(luò)工程；無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來的利潤點，便于計算機網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點—無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預(yù)計利潤在__萬元；單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤__萬元；多功能電子教室、多媒體會議室__萬元；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分__萬元；新業(yè)務(wù)部分__萬元；電腦部分__萬元，人員工資__—__萬元，能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤__萬元。
在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。
對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。
五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。
1、從方案的設(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費制度，把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦x變成我們長期客戶。
3、對大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費技術(shù)支持，建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。
六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會
不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相提高，努力把__公司建成平谷地x計算機的權(quán)威機構(gòu)。
職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂的要問，不會的要學(xué)。
培訓(xùn)內(nèi)容：一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識。二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。三、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓(xùn)方式：1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動。3、走鋈ィ渭優(yōu)嘌禱蠆喂勱渙骰疃？br培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累。
我們是一個團結(jié)的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進(jìn)步、提高。
同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識、競爭意識。
公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標(biāo)。
今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和__30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：
1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的副經(jīng)理
其工作職責(zé)就是開拓市場和__公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大x，把公司的利益看的高于一切。絕不干有損于__形象的事情。
2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把__建成在平谷地x規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的it企業(yè)而努力。
以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標(biāo)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。
述職人：__
20__年__月__日
部門副職轉(zhuǎn)正述職報告篇十四
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、克服了等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的.提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進(jìn)，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。
5、文明工地建設(shè)
6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。分析其原因(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。
(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
述職人：
部門副職轉(zhuǎn)正述職報告篇十五
我到xxx公司主要負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來，我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手:
首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個供貨商，進(jìn)行價格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費，工程方案設(shè)計要合理;內(nèi)部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。
其次也是最重要的部分-培養(yǎng)意識，服務(wù)意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴(yán)峻。
業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進(jìn)步、有發(fā)展。
加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。
銷售部利潤主要有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復(fù)印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標(biāo)，xxx萬元，純利潤xxx萬元。其中：打字復(fù)印xxx萬元，網(wǎng)校xxx萬元，計算機xxx萬元，電腦耗材及配件xxx萬元，其他：xxx萬元，人員工資xxx萬元。
客服部利潤主要七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制。20xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)自給自足，為來年服務(wù)市場打下堅實的基礎(chǔ)。
能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤xxx萬元。
工程部利潤主要計算機網(wǎng)絡(luò)工程;無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來的利潤點，便于計算機網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點-無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預(yù)計利潤在xxx萬元;單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤xxx萬元;多功能電子教室、多媒體會議室xxx萬元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分xxx萬元;新業(yè)務(wù)部分xxx萬元;電腦部分xxx萬元，人員工資xxx—xxx萬元，能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤xxx萬元。
在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。
對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。
1、從方案的設(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費制度，把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦x變成我們長期客戶。
3、對大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費技術(shù)支持，建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。
不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相提高，努力把xxx公司建成平谷地x計算機的權(quán)威機構(gòu)。
職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會的要學(xué)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識。
二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。三、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓(xùn)方式：
1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。
2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的'培訓(xùn)活動。
我們是一個團結(jié)的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進(jìn)步、提高。
同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進(jìn)”。
公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標(biāo)。
今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和xxx30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：
1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的副經(jīng)理
其工作職責(zé)就是開拓市場和xxx公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大x，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于xxx形象的事情。
2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把xxx建成在平谷地x規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的it企業(yè)而努力。
以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標(biāo)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。
述職人：
部門副職轉(zhuǎn)正述職報告篇一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，我叫__，于2020年9月30號加入公司這個大家庭，至今已有三個月時間，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請。我現(xiàn)任職農(nóng)業(yè)技術(shù)部副經(jīng)理，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)園區(qū)大田現(xiàn)場日常管理工作，一段時間以來，我逐漸了解了公司的整體運作模式和工作流程，雖然在公司工作的時間還不算長，但在工作的過程中，我學(xué)到了很多東西，這些使我的能力和知識水平都有了一定的提高。下面，我就這三個月的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)做個簡要匯報，請大家批評指正。
一、工作方面的匯報：
1、負(fù)責(zé)三河灣基地現(xiàn)場日常工作，協(xié)同部門經(jīng)理開展全面工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)會同相關(guān)人員制定三河灣基地糧食種植戰(zhàn)略規(guī)劃及實施方案。比如，在公司十月份進(jìn)駐該項目以來，首先就面臨著4500余畝土地的冬小麥種植工作，在公司王總和侯總親自指導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)下，公司通過招標(biāo)的方法，篩選出了合適的農(nóng)業(yè)托管公司，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過多次詳談，并最終確定了關(guān)于小麥種植中從種子化肥的選擇定量到深耕整地和播種施肥的各項技術(shù)要求，使我們后期開展具體種植工作得以順利進(jìn)行并較好的完成了4500余畝冬小麥的種植工作。
3、組織園區(qū)的安全、防火、防汛、等工作，統(tǒng)籌安排大田各項工作。今年冬小麥完成種植以后，由于天氣干旱少雨，小麥出現(xiàn)出芽率低等情況，向領(lǐng)導(dǎo)及時反映后，在王總和羅經(jīng)理的統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)下，我們順利的將干旱區(qū)域小麥及時進(jìn)行了灌溉，保證了小麥的整體出芽率。
4、配合部室經(jīng)理制定生產(chǎn)管理制度及技術(shù)實施方案，在王總的要求下，由羅經(jīng)理牽頭我們正在制定關(guān)于20__年夏收防火、收割、轉(zhuǎn)運、銷售和秋季種植規(guī)劃等方案和應(yīng)急預(yù)案。
二、自我學(xué)習(xí)提升方面
1、通過這段時間的實際工作，我也發(fā)現(xiàn)了自己還有許多的不足，距離企業(yè)的要求仍有一段差距，但我相信，通過向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，我一定能夠從他們身上學(xué)到更多的東西，并且通過自己的努力，彌補自身的不足。
2、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)能力，進(jìn)入公司之后，我就給自己訂了一個學(xué)習(xí)計劃。首先，就是了解公司的有關(guān)制度和規(guī)定，用這些制度和規(guī)定來規(guī)范和約束自己的行為，嚴(yán)格要求自己，不作違反公司規(guī)定，損害公司利益的事情。其次，了解崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識。
三、抓好重點工作落實、確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成
（一）、做好兩季農(nóng)作物種植、收割工作
1、做好冬小麥的植保及收割計劃：
（1）、3月底前和托管公司結(jié)合完成4520畝小麥的除雜草及防蟲害工作，5月中旬再進(jìn)行一次殺菌防蟲工作，該兩項工作采取全托管方式實施。
（2）、制定小麥的收割、轉(zhuǎn)運及銷售實施方案，6月初完成全部小麥的收割及銷售工作，該項工作采取收割機集中收割，利用運輸車運輸至晾曬場暫放，建議市場多方詢價經(jīng)收購商競標(biāo)后統(tǒng)一進(jìn)行銷售。
2、秋季種植規(guī)劃方案的整理工作，計劃從可以種植的各個品種分析利弊，或是從自種、整體外包、農(nóng)業(yè)托管等方面分析優(yōu)劣，通過多方對比并結(jié)合項目整體規(guī)劃形成方案及建議后提交領(lǐng)導(dǎo)。
（二）、百果園主要工作：
1、3月中旬前需要完成所有果樹的施肥、剪枝及清理工作；并做好除草及病蟲害防治等正常管理工作。
2、從5月底開始對陸續(xù)成熟水果的采摘工作。
3、百果園現(xiàn)暫時自行養(yǎng)護經(jīng)營，但我們也會積極和外部對接，爭取對外承包。
（三）、每日安排人員對整個園區(qū)進(jìn)行治安巡邏工作，做好整個園區(qū)防盜、防火工作，尤其是兩季作物收獲期間的防火、防盜工作。
部門副職轉(zhuǎn)正述職報告篇二
尊敬的`各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
首先，我要衷心感謝黨組織對我多年來的教育和培養(yǎng)，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛！衷心感謝大家對我的信任和支持。這次任職不僅是對我的一種認(rèn)同與接受，更是對我的一份希望和重托。
今后五年是秦淮貫徹落實十二五規(guī)劃，奮力爭先，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵期和攻堅期，同時也面臨著各種矛盾交織并存的復(fù)雜形勢。即將走向新崗位，我深感使命光榮，深感責(zé)任重大，深感我個人的學(xué)識和能力與擔(dān)負(fù)的責(zé)任還有差距。但我堅信，勤能補拙，眾志成城。有區(qū)委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有全區(qū)廣大黨員干部和群眾的廣泛支持，我對做好工作充滿信心。
面對新崗位，履行新職責(zé)，完成新使命，我向各位領(lǐng)導(dǎo)表個態(tài)：
第一，強化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，認(rèn)真積極扎實開展工作，為秦淮的新發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
第二，加強學(xué)習(xí)，加強調(diào)查研究，盡快熟悉情況，盡快進(jìn)入角色，更好地?fù)?dān)負(fù)起工作的責(zé)任。
第三，認(rèn)真履職。我要把“保一方平安，造百姓之福”作為我個人的崇高使命，銳意進(jìn)娶永不懈怠，堅決把區(qū)委對政法工作的各項部署貫徹落實協(xié)調(diào)好。我將堅持求真務(wù)實，腳踏實地，扎扎實實地工作，講實話，辦實事，求實效。
第四，精誠團結(jié)。我要倍加珍視當(dāng)前班子安定團結(jié)的政治局面，倍加珍視政法系統(tǒng)干部奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，積極主動地與干部群眾打成一片、融為一體。我要堅持民主集中制原則，個人服從組織，下級服從上級，注重工作方式方法，，維護區(qū)委班子集體形象和班長權(quán)威。
第五，嚴(yán)格自律。我要時刻牢記手中的權(quán)力屬于黨和人民，決不用來謀取私利，老老實實做人，干干凈凈做事。我要自覺發(fā)揚艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)，嚴(yán)格遵守廉潔從政各項規(guī)定，堅決抵制腐朽落后思想侵蝕，主動接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督。
我要說的就這些，謝謝大家！
部門副職轉(zhuǎn)正述職報告篇三
我是部門副職，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分管采購管理工作同時兼顧部分具體的采購工作。20xx年，在工作中，我緊緊圍繞公司的決策部署，立足實際，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，取得了實際效果。
（一）過程管控取得新成效
為了確?？己酥笜?biāo)完成，20xx年，我在實際工作中將中心的考核指標(biāo)進(jìn)行分類，落實責(zé)任人，納入責(zé)任人崗位kpi，加強grir每周定期對標(biāo)和通報，加大采購管理通報范圍，形成了采購管理通報與關(guān)鍵工作時限完成情況通報的雙通報
制度
，從物資采購、倉儲物流、庫存物資結(jié)構(gòu)、滯庫物資清理進(jìn)度多個方面統(tǒng)計與分析采購管理情況，確保采購各項工作及時完成。按照內(nèi)控與公司相關(guān)規(guī)定，按照公司卓越績效模式導(dǎo)入暨創(chuàng)獎工作安排，結(jié)合分公司20xx年度iso9001工作推進(jìn)計劃，加大采購、料帳、倉儲、配送等基礎(chǔ)管理工作的檢查、監(jiān)督，確保各項制度有效落地執(zhí)行，使內(nèi)控工作日?；?。定期對標(biāo)，保障采購考核指標(biāo)管控到位――每周定期通報grir完成進(jìn)度，每月定期核對集采率。同時完善基礎(chǔ)管理，繼續(xù)陽光采購，快速響應(yīng)需求，確保支撐到位。
（二）制度建設(shè)實現(xiàn)新突破
完善和細(xì)化修訂了相關(guān)制度。為確保
管理制度
的實施，按計劃走訪調(diào)研各單位采購管理實施辦法應(yīng)用情況，通過交流學(xué)習(xí)采購管理及供應(yīng)商管理等相關(guān)知識的方式，協(xié)助解決實際操作問題，提高了各部門對采購制度的掌握，達(dá)到規(guī)范執(zhí)行的目的。
（三）供應(yīng)商管理再上新臺階
20xx年，我組織開展了年度供應(yīng)商、服務(wù)商后評估，20xx年上半年度供應(yīng)（服務(wù)）商綜合服務(wù)評估及年度金牌供應(yīng)（服務(wù)）商的推選工作，有針對性地加強對供應(yīng)商、服務(wù)商售前、售中、售后水平的管控，不斷提高供應(yīng)（服務(wù)）商服務(wù)水平。每月定期下發(fā)《產(chǎn)品質(zhì)量意見征集表》收集各使用單位對產(chǎn)品使用質(zhì)量、售后服務(wù)的意見，組織牽頭處理了25單級質(zhì)量投訴，加強對有形物資采購質(zhì)量的管控。組織開展年度供應(yīng)（服務(wù)）商開放日活動，通過與供應(yīng)（服務(wù)）商的交流與溝通，創(chuàng)建一個平等、互動、共贏的溝通平臺。
組織完成20xx年度供應(yīng)（服務(wù)）商選取工作，共選取20xx年年度供應(yīng)商、服務(wù)商家，為確保20xx年分公司采購工作有序進(jìn)行，有效降低采購成本，打下良好的基礎(chǔ)。
組織開展了供應(yīng)商對帳的工作。為準(zhǔn)確掌握與供應(yīng)商的債權(quán)債務(wù)，開展了兩次與供應(yīng)商的對帳工作，發(fā)出了次對帳函，與供應(yīng)商的帳務(wù)基本得到了清結(jié)、清理、清晰。
部門副職轉(zhuǎn)正述職報告篇四
2016年，在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門大力支持和熱心幫助下，我和部門員工，立足本職崗位，較好地完成了本部門的年初計劃工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。為了推進(jìn)新的一年工作開展，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
一、加強學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)
為了提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，我注重加強學(xué)習(xí)和鍛煉，始終如一地嚴(yán)格要求自己。一年來，我積極參加公司組織的各項學(xué)習(xí)活動，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等方式較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和了解了黨和國家的方針政策，進(jìn)一步提高了自己的思想認(rèn)識水平和政治理論修養(yǎng)，始終做到在思想、行動上與公司同心同德。為了提升自己的業(yè)務(wù)水平，我還不斷加強對當(dāng)代經(jīng)濟、管理、科技、法律等方面知識的學(xué)習(xí)，以拓寬知識層面，更新知識結(jié)構(gòu)。通過學(xué)習(xí)，我的業(yè)務(wù)能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面有了較大提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。
二、緊扣中心，認(rèn)真履行職責(zé)
我是部門副職，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分管采購管理工作同時兼顧部分具體的采購工作。2016年，在工作中，我緊緊圍繞公司的決策部署，立足實際，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，取得了實際效果。
（一）過程管控取得新成效
為了確?？己酥笜?biāo)完成，2016年，我在實際工作中將中心的考核指標(biāo)進(jìn)行分類，落實責(zé)任人，納入責(zé)任人崗位kpi，加強grir每周定期對標(biāo)和通報，加大采購管理通報范圍，形成了采購管理通報與關(guān)鍵工作時限完成情況通報的雙通報制度，從物資采購、倉儲物流、庫存物資結(jié)構(gòu)、滯庫物資清理進(jìn)度多個方面統(tǒng)計與分析采購管理情況，確保采購各項工作及時完成。按照內(nèi)控與公司相關(guān)規(guī)定，按照公司卓越績效模式導(dǎo)入暨創(chuàng)獎工作安排，結(jié)合分公司2016年度iso9001工作推進(jìn)計劃，加大采購、料帳、倉儲、配送等基礎(chǔ)管理工作的檢查、監(jiān)督，確保各項制度有效落地執(zhí)行，使內(nèi)控工作日?；?。定期對標(biāo)，保障采購考核指標(biāo)管控到位――每周定期通報grir完成進(jìn)度，每月定期核對集采率。同時完善基礎(chǔ)管理，繼續(xù)陽光采購，快速響應(yīng)需求，確保支撐到位。
（二）制度建設(shè)實現(xiàn)新突破
完善和細(xì)化修訂了相關(guān)制度。為確保管理制度的實施，按計劃走訪調(diào)研各單位采購管理實施辦法應(yīng)用情況，通過交流學(xué)習(xí)采購管理及供應(yīng)商管理等相關(guān)知識的方式，協(xié)助解決實際操作問題，提高了各部門對采購制度的掌握，達(dá)到規(guī)范執(zhí)行的目的。
（三）供應(yīng)商管理再上新臺階
2016年，我組織開展了年度供應(yīng)商、服務(wù)商后評估，2016年上半年度供應(yīng)（服務(wù)）商綜合服務(wù)評估及年度金牌供應(yīng)（服務(wù)）商的推選工作，有針對性地加強對供應(yīng)商、服務(wù)商售前、售中、售后水平的管控，不斷提高供應(yīng)（服務(wù)）商服務(wù)水平。每月定期下發(fā)《產(chǎn)品質(zhì)量意見征集表》收集各使用單位對產(chǎn)品使用質(zhì)量、售后服務(wù)的意見，組織牽頭處理了25單級質(zhì)量投訴，加強對有形物資采購質(zhì)量的管控。組織開展年度供應(yīng)（服務(wù)）商開放日活動，通過與供應(yīng)（服務(wù)）商的交流與溝通，創(chuàng)建一個平等、互動、共贏的溝通平臺。
組織完成2016年度供應(yīng)（服務(wù)）商選取工作，共選取2016年年度供應(yīng)商、服務(wù)商家，為確保2016年分公司采購工作有序進(jìn)行，有效降低采購成本，打下良好的基礎(chǔ)。組織開展了供應(yīng)商對帳的工作。為準(zhǔn)確掌握與供應(yīng)商的債權(quán)債務(wù)，開展了兩次與供應(yīng)商的對帳工作，發(fā)出了次對帳函，與供應(yīng)商的帳務(wù)基本得到了清結(jié)、清理、清晰。
三、
公司規(guī)章制度得到落實 一年來，我按照公司要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，結(jié)合工作實際，盡職盡責(zé)。一是堅持講原則、講大局，用事業(yè)統(tǒng)一思想，用發(fā)展凝聚力量，通過談心交心等形式，溝通思想，促進(jìn)了部門成員合心、合拍、合力，創(chuàng)建了心齊、氣順、勁足的工作環(huán)境，帶動了部門工作的創(chuàng)新發(fā)展。二是狠抓制度執(zhí)行。我堅持把嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督貫穿于思想、作風(fēng)、紀(jì)律、工作的各方面和各環(huán)節(jié)之中，客觀公正地對待部門員工，不厚此薄彼，不搞遠(yuǎn)近親疏，營造了相互協(xié)作、同舟共濟、齊心協(xié)力的和諧氛圍，增強了部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一年來，我和部門員工都能認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)定，沒有發(fā)現(xiàn)一例違法違紀(jì)問題。
過去的一年，我和我們部門工作取得的成績來之不易，是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和堅強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是兄弟部門大力支持的結(jié)果，也是我們部門全體人員團結(jié)奮斗、自加壓力和努力拼搏的結(jié)果。在此，我向大家表示衷心的感謝！成績凝聚著領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持、鼓勵和幫助，榮譽不僅僅屬于我個人，更屬于我們這個優(yōu)秀的團隊。成績不是終點，而是更高、更新的起點?；仡欉^去一年的工作，我和我們部門工作雖然取得了明顯的成效，但是也還存在一些不足和難點。一是物資集采率和滯庫物質(zhì)清理進(jìn)度兩項指標(biāo)完成較差，還需要各相關(guān)部門的大力支持與配合。二是緊急采購工單較多且零散，降低采購效率，增大了及時供貨難度。
隨著公司的發(fā)展壯大，2016年的工作任務(wù)艱巨繁重。在新的一年里，我將圍繞公司全業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，積極主動做好支撐服務(wù)。一是加大集采力度，加快物資到貨速度，提升響應(yīng)能力。二是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控流程，確保帳、卡、實一致。三是逐步推行協(xié)同物流工作，提升倉儲物流專業(yè)水平。我將繼續(xù)在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞經(jīng)營管理中心工作，用心想事，用心謀事，用心干事，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，為又好又快地推進(jìn)公司跨越式發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
部門副職轉(zhuǎn)正述職報告篇五
一年來，我在區(qū)委、區(qū)政府及鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以石羊河流域重點治理為主線，以發(fā)展節(jié)水型設(shè)施農(nóng)業(yè)為中心，以大幅度增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，依靠科技進(jìn)步，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部和群眾，堅持服務(wù)于中壩鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)這一中心，認(rèn)真落實黨的路線、方針、政策，解放思想，負(fù)重拼搏，服從大局，扎實工作，使全鎮(zhèn)的經(jīng)濟保持了健康有序的發(fā)展，也是自己的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等方面有了新的進(jìn)步。
一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，堅持用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)實踐
學(xué)習(xí)是永恒的主題，面對當(dāng)前農(nóng)村工作的新形勢，每個干部都必須要學(xué)習(xí)農(nóng)村政策、法規(guī)。一年來，我一是全面認(rèn)真的學(xué)習(xí)了當(dāng)前一個時期中共中央、省、市、區(qū)有關(guān)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民等方面的有關(guān)政策、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了__屆五中全會精神，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，以增強做好農(nóng)村工作的信心;二是積極主動向班子成員學(xué)習(xí)，主動總結(jié)學(xué)習(xí)班子成員的良好做法，取他人之長補己之短，增強了做農(nóng)村工作的能力;三是深入實際，加強與群眾交流，進(jìn)一步增強與群眾的感情，夯實了做好農(nóng)村工作的基礎(chǔ);四是加強勤政廉政學(xué)習(xí)，筑起反腐倡廉的思想長提，始終堅持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，樹立公仆意識，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)。
二、圍繞發(fā)展，注重大局，抓實抓好分管的各項工作。
在具體工作中我能擺正位置，不越權(quán)、
不越位、樹立全鎮(zhèn)一盤棋的觀念，勤勤懇懇，力求所分管的工作有所突破，有所創(chuàng)新。
(一)圍繞石羊河流域重點治理調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，大力實施設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)。__年區(qū)上下達(dá)給我鎮(zhèn)的設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)任務(wù)為690畝，現(xiàn)已完成370座日光溫室扣棚定植647.64畝，完成拱型溫室155座，153.21畝，完成養(yǎng)殖暖棚257.96畝，共計完成設(shè)施農(nóng)業(yè)面積1085.81畝。在設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)工作中全鎮(zhèn)上下以高度的責(zé)任感和使命感，加強宣傳，采取發(fā)放宣傳材料，利用先進(jìn)典型、能人大戶到全鎮(zhèn)巡回演講，采用現(xiàn)身說教來打消群眾的后顧之憂，引導(dǎo)群眾算效益賬、節(jié)水帳和經(jīng)濟賬，使廣大群眾充分認(rèn)識發(fā)展日光溫室對調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高農(nóng)業(yè)效益、增加農(nóng)民收入、建設(shè)新農(nóng)村的重要性，把發(fā)展日光溫室作為廣大干部群眾的自覺行動，充分調(diào)動了廣大農(nóng)戶建棚的積極性，群策群力推進(jìn)了日光溫室建設(shè)。同時鎮(zhèn)上成立了日光溫室領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組，實行一把手負(fù)責(zé)制，由黨委書記親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、包村領(lǐng)導(dǎo)共同抓，將任務(wù)落實到具體干部頭上，全力以赴抓好落實;技術(shù)指導(dǎo)小組主要指導(dǎo)設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，同分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，確保給農(nóng)戶指導(dǎo)好、服務(wù)好，以便使種棚戶有好的經(jīng)濟效益;其次，婦女小額擔(dān)保貸款和資金的落實到位也是此項工作能夠順利實施的關(guān)鍵之一。
(二)畜牧業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，畜禽防疫工作扎實有效。截止目前，已建成高標(biāo)準(zhǔn)暖棚養(yǎng)殖圈舍257.96畝。逐步形成了以上壩、中壩、汪泉三五組、頭溝養(yǎng)雞為主的雞產(chǎn)業(yè)，以下畦養(yǎng)豬為主的豬產(chǎn)業(yè)，以汪泉肉牛為主的牛產(chǎn)業(yè)。在防疫工作中，我們建立了疫情檢測、檢疫報告制度，規(guī)范了防疫紀(jì)律，堅持做到“一嚴(yán)、二準(zhǔn)、三集中、四到場、五不漏”的原則，使全鎮(zhèn)畜禽防疫密度達(dá)到95%以上。并邀請畜牧專家對全鎮(zhèn)干部和養(yǎng)殖戶進(jìn)行了畜牧養(yǎng)殖集中培訓(xùn)，同時鎮(zhèn)畜牧站工作人員及時為養(yǎng)殖戶提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，保障了全鎮(zhèn)畜牧業(yè)的健康發(fā)展。
(三)在林業(yè)工作中，自__年中壩鎮(zhèn)被確定為全市集體林權(quán)制度改革試點以來，按照“產(chǎn)權(quán)歸屬明晰、經(jīng)營主體到位、流轉(zhuǎn)程序規(guī)范、監(jiān)管服務(wù)有效、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”的總體目標(biāo)要求，精心組織，周密安排，順利完成集體林權(quán)制度改革主體改革任務(wù)，取得了階段性成效。全鎮(zhèn)耕地總面積23748畝，林地面積2850畝，涉及此次林改的集體林地面積31.8畝。涉及5個村的6個村民小組，364戶，1562人。在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下、在區(qū)林改指導(dǎo)組、督導(dǎo)組及林改辦的指導(dǎo)下，在各村委會村組干部、全鎮(zhèn)干部職工的辛勤工作和廣大人民群眾的積極參與下，歷時11個多月的時間，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，全鎮(zhèn)林改工作依法有序推進(jìn)，__年7月開始組建工作機構(gòu)和宣傳發(fā)動，__年10月完成調(diào)查摸底，12月完成改革實施方案制定，__年1月完成外業(yè)勘查確權(quán)，5月順利完成主體改革，共發(fā)放《林權(quán)證》5本，《受益證》324本。我鎮(zhèn)在集體林權(quán)制度改革中堅持“十五個環(huán)節(jié)”、“四簽字”、“五會定案”、“兩個三分之二”、“四榜公示”等方法步驟和相關(guān)制度，做到政策透明、決策公開、環(huán)環(huán)緊扣、程序到位、規(guī)范操作、穩(wěn)步推進(jìn)。今年，全鎮(zhèn)義務(wù)植樹10萬株，共完成造林面積430畝，其中農(nóng)田防護林430畝，生態(tài)村(組)綠化2.5萬株，渠、路綠化8公里，育苗35畝，同時對退耕還林地塊進(jìn)行了補植補載，對沿民武公路黃斑星天牛危害嚴(yán)重?zé)o防治價值的疫木進(jìn)行了統(tǒng)一采伐和全部清理，共采伐疫木1588株。
(四)在水利工作上，嚴(yán)格落實水權(quán)，總量控制，定額管理，配水到戶，分時到戶。全鎮(zhèn)共有水權(quán)面積26600.3畝，其中農(nóng)業(yè)灌溉面積23748畝，生態(tài)面積2850畝。有水權(quán)水量1052.6萬m3，田灌溉水量988.5萬m3，生活用水8.1萬m3，生態(tài)用水量56萬m3，農(nóng)灌面積水量417m3/畝，生態(tài)面積水量197m3/畝。全鎮(zhèn)輪次配水計劃按4:3:3的比例控制，全年共分七個輪次，其中夏禾3輪，秋禾4輪，經(jīng)濟作物4輪，冬泡地1輪。全鎮(zhèn)共有機井1331眼，均安裝有地下水計量設(shè)施，同時定期不定期的對各機井進(jìn)行巡查，嚴(yán)厲打擊偷盜水資源的發(fā)生。通過水權(quán)水價的改革，更進(jìn)一步促動設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展，同時加大了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。
在渠道建設(shè)上，上半年共修建“u”型渠21.7公里，汪泉村境內(nèi)的“u”型渠已全部修建，徹底解決了汪泉園區(qū)內(nèi)無土渠的歷史。
在壓田工作上，區(qū)上下達(dá)我鎮(zhèn)的任務(wù)是300畝，針對這種情況，我們及時對全鎮(zhèn)的情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，并對壓減耕地進(jìn)行了gps定位和拍照，建立了檔案，完成了壓減耕地任務(wù)，區(qū)上已進(jìn)行了驗收。
(五)在農(nóng)機工作上，重點宣傳動員農(nóng)戶購置農(nóng)機補貼產(chǎn)品。今年購置農(nóng)機具62臺，補貼金額15.955萬元。其中大型機器2臺，歐豹704犁地機一臺，鐵牛55一臺。今年在日光溫室上安裝自動卷簾機300臺，安裝的自動卷簾機主要分布在千畝園區(qū)(上壩村、花寨村)、千畝村(汪泉村)、中壩村四、七組集中連片的示范點上。
(六)在玉米秸稈青(黃)貯工作上，各村充分利用政府出臺的補助政策，積極鼓勵養(yǎng)殖大戶購置青(黃)貯加工機械?，F(xiàn)已購置打包機1臺，每小時6噸以上的鍘草機8臺，每小時3噸的鍘草機79臺，共投入加工機械88臺。發(fā)動群眾積極修建青貯池，大力推廣窖貯、袋貯和打包裹膜青貯。全面提高玉米秸稈青(黃)貯率，力爭使全鎮(zhèn)玉米秸稈青(黃)貯率達(dá)到100%?，F(xiàn)已修建永久性青貯池11個，土池5個，總?cè)萘窟_(dá)1332立方米。為加快玉米秸稈青(黃)貯工作的進(jìn)度，全鎮(zhèn)實行整村整組推進(jìn)。鎮(zhèn)上首先確定上壩村十一個組、汪泉村十六個組、下畦村六個組、花寨村七個組、頭溝村十二個組全面展開玉米秸稈青(黃)貯加工，然后輻射中壩村九個組、高樓村八個組，使玉米秸稈青(黃)貯工作在全鎮(zhèn)快速、有效、有序展開，有力的提高了工作進(jìn)度。現(xiàn)在已整村整組推進(jìn)了五個村三十二個組。截止目前全鎮(zhèn)已青(黃)貯玉米秸稈15828.3噸，其中窖貯539.8噸、袋貯136噸。通過鎮(zhèn)、村、組干部的共同努力和廣大農(nóng)戶的積極配合，我鎮(zhèn)的玉米秸稈青(黃)貯工作，在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一安排部署下，初步取得了較好的效果，使群眾充分認(rèn)識到玉米秸稈青貯已成為玉米秸稈轉(zhuǎn)化利用，促進(jìn)資源節(jié)約，環(huán)境保護和農(nóng)民增收的重要途徑。同時使全鎮(zhèn)村容、村貌得到了進(jìn)一步改善。改變了過去玉米秸稈在房前屋后亂堆亂放的現(xiàn)象。人居環(huán)境得到了根本的改變。
(七)在經(jīng)管統(tǒng)計工作上，自5月份開始，組織經(jīng)管站、財稅所、統(tǒng)計站干部對各村財務(wù)進(jìn)行審計，建好了村級財務(wù)臺賬，并對村務(wù)進(jìn)行了公開公示，各村都沒有發(fā)生經(jīng)濟糾紛，在人口普查工作中，有計劃有安排成立普查領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)專人10名干部對全鎮(zhèn)66個普查小區(qū)的建筑物進(jìn)行了摸底調(diào)查，并進(jìn)行了繪圖上報，做到了圖、表、冊一致。11月1日正式開始人口普查工作，經(jīng)摸底、普查、匯總，我鎮(zhèn)小區(qū)戶數(shù)4141戶，摸底時住在本小區(qū)15503人，戶籍人口17251人，本小區(qū)常住人口16465人，本小區(qū)應(yīng)登記人數(shù)17481人。長表匯總352戶，出生8人，死亡2人，現(xiàn)住人口1382人，外出129人;短表匯總3790戶，出生179人，死亡60人，現(xiàn)住人口14169人，外出1855人。
(八)在包村工作，本人包兩個村，花寨村和頭溝村。一是花寨村，今年年初分配給花寨村設(shè)施農(nóng)業(yè)任務(wù)為83畝，目前已完成日光溫室70座，134.02畝，拱型溫室2座，1.69畝，養(yǎng)殖暖棚14.49畝，合計150.02畝，占年初任務(wù)的181%。在花寨村四組、七組建成高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高要求日光溫室示范點2個，其中四組占地40畝，七組占地60畝?，F(xiàn)在都已完成扣棚定植、管理房修建，滴灌設(shè)施和自動卷簾機均已安裝。二是頭溝村，今年年初分配給頭溝村設(shè)施農(nóng)業(yè)任務(wù)為82畝，目前已完成日光溫室2座，3畝，拱型溫室2座，1.7畝，養(yǎng)殖暖棚10.92畝，合計21.64畝。頭溝村在設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展上基礎(chǔ)很薄弱，原因一是土地落差大，人均占有土地少;二是土地土質(zhì)差別等級大，一個組的土地分別為十多個等級，給土地流轉(zhuǎn)帶來了很大的困難;三是頭溝村勞務(wù)輸出人數(shù)多，頭溝村勞動力有1370多人，而出外打工人數(shù)在900人以上，由于該村建筑業(yè)老板多，在建筑上打工的人數(shù)占有很高的比例，加上從事第三產(chǎn)業(yè)的人數(shù)增加，該村形成了以勞務(wù)輸出為主的格局。
(九)配合鎮(zhèn)黨委、政府完成了其他幾項工作:一是配合司法所人員調(diào)處了多起民事糾紛;二是完成了能繁母豬保險、農(nóng)村家庭綜合保險、日光溫室保險費得收繳;三是完成了退耕還林補助資金的方法等工作。
三、堅持廉潔自律，保持領(lǐng)導(dǎo)干部的良好作風(fēng)。
在實際工作中，我堅持做到不畏困難、勇挑重?fù)?dān)，始終本著“難事不難、好事不爭”的原則，盡心盡力做工作，不挑是非，團結(jié)同事，大事講原則，小事講風(fēng)格，從不以領(lǐng)導(dǎo)自居，能夠積極團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部一道工作，對干部不搞特殊，一視同仁，要求干部做到的，自己帶頭做到，在工作中不打折扣，率先垂范，堅決自覺地把工作和生活置于干部和群眾的監(jiān)督之下，用監(jiān)督規(guī)范行為，用監(jiān)督促進(jìn)工作，努力做一個組織放心、人民滿意的公務(wù)員。對自己分管的農(nóng)業(yè)各站所，盡管沒有大的財務(wù)往來，但我還是抱著對組織、對人民高度負(fù)責(zé)的原則，要求他們在執(zhí)紀(jì)執(zhí)法中嚴(yán)格按程序辦事，嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)。在生活上嚴(yán)格要求自己，在具體工作、生活中從未發(fā)現(xiàn)我所分管站所的同志有違法、違規(guī)的行為。
一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在廣大干部群眾的大力支持和熱情幫助下，在其他領(lǐng)導(dǎo)的理解、支持和通力協(xié)作下，我做出了一定的成績，但在學(xué)習(xí)和工作中也存在著很多的不足，一是理論學(xué)習(xí)仍然抓的不夠緊;二是深入村組調(diào)查研究還不夠細(xì);三是工作方面還需要調(diào)整。所有這些，我將在今后的工作中，切實加以解決。
四、20__年的工作打算
(一)以石羊河流域綜合治理為主線，圍繞特色產(chǎn)業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)，圍繞節(jié)水調(diào)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，同時突出區(qū)域化種植，推廣大田節(jié)水和噴、滴管設(shè)施安裝。
(二)做強做大畜牧業(yè)，發(fā)展以草食畜為主的畜牧業(yè)，注重品種改良和高效飼養(yǎng)技術(shù)的推廣。
(三)繼續(xù)加大勞務(wù)輸出力度，逐步培養(yǎng)新型產(chǎn)業(yè)農(nóng)民，推廣以農(nóng)業(yè)技術(shù)輸出為主，輻射帶動二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
(四)深入開展生態(tài)文明小康創(chuàng)建活動，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、集中示范、突出特色、整體配套、適度超前、量力而行”的要求，大力推廣宅、畜、沼、菜“四位一體”的建設(shè)模式，加大改水、改廁、改圈力度，加強道路、水利、電力、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，整村、整組推進(jìn)農(nóng)村住宅改革。
(五)加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對全鎮(zhèn)末級渠系進(jìn)行配套修建。
(六)加大植樹造林力度，提高村(組)、巷道綠化水平，綠化美化家園。
以上報告如有不妥，請領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評指正。
部門副職轉(zhuǎn)正述職報告篇六
尊敬的鄉(xiāng)人大主席團:
根據(jù)鄉(xiāng)人大主席團的要求，現(xiàn)我將一年來所分管的工作向主席團作匯報。按照鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)分工安排，我分管農(nóng)、林、水、財稅等工作。一年來，在縣委、縣人民政府的關(guān)懷和鄉(xiāng)黨委、政府各位領(lǐng)導(dǎo)以及在座的各位代表的支持和幫助下，我在自己的崗位上作了一工作，取得了一些成績，但也存在不足方面，現(xiàn)我將任職一年來的工作情況述職如下，請各位代表給予評議，并請在座的領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見和建議。
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)
一年以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想的重要意義，深刻領(lǐng)會她的思想內(nèi)容和實質(zhì)，特別是十六屆四中全會精神，不斷提高政治理論水平，政治素養(yǎng)和執(zhí)政水平，通過學(xué)習(xí)，使自己深刻認(rèn)識到，作為人民的公仆，要自覺踐行“三個代表”重要思想，在思想上、政治上與黨中央保持高度一致，嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，在行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力范圍內(nèi)嚴(yán)格按照規(guī)定職責(zé)權(quán)限和工作程序履行，在工作中做到清政廉潔，克己奉公，不以權(quán)謀私，不貪贓枉法，增強人民公仆的觀念，以人為本，做為民造福，為民解難的貼心人。
二、廉潔自律，勤政為民，努力完成分管的各項工作任務(wù)
(一)農(nóng)業(yè)方面
1、一年來，糧食生產(chǎn)立足于“確保糧食生產(chǎn)安全”的大局，在種植面積調(diào)減，旱情嚴(yán)重的情況下，加大科技投入，努力提高單產(chǎn)，主要表現(xiàn)在:一是大力推進(jìn)以雜交種子為主的“種子工程”建設(shè)，不斷優(yōu)化糧食品種結(jié)構(gòu)，主要以推廣優(yōu)良品種“619”玉米為主，全鄉(xiāng)落實雜交玉米面積7800畝，占種植面積的90%，雜交水稻播種7480畝，占水稻種植面積91·6%;二是積極推廣地膜履蓋，旱育稀植等先進(jìn)適用技術(shù)。一年來全鄉(xiāng)完成地膜玉米履蓋率達(dá)85%以上，完成水稻旱育稀植3680畝，比上年增加680畝，為全鄉(xiāng)糧食增收打下良好的基矗三是積極推廣旱地玉米桔桿還田，免耕栽培工作。今年我與服務(wù)站工作人員，經(jīng)過廣泛宣傳動員成功建立了新榮街__畝的旱地免耕栽培示范片，并且取得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。
2、種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度進(jìn)一步加大。在保證糧食生產(chǎn)安全的同時，我們按照縣委縣政府提出的“南煙北桑”的總體思路，結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況，加大種植業(yè)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力發(fā)展烤煙生產(chǎn)，作為分管領(lǐng)導(dǎo)，我充分明確此項工作和重要性，始終把烤煙生產(chǎn)當(dāng)作本職工作的重中之重來抓，工作上做到目標(biāo)明確，工作點子準(zhǔn)確，參與決策正確，開拓創(chuàng)新的管理組織領(lǐng)導(dǎo)，為鄉(xiāng)黨委、政府發(fā)展烤煙生產(chǎn)提出較有價值的合理建議，為煙農(nóng)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在風(fēng)災(zāi)的打擊下，全鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)仍取得歷史上的新突破。今年全鄉(xiāng)烤煙種植面積達(dá)5610畝，風(fēng)災(zāi)造成失收1010畝。有收面積4600畝，總交售干煙12193·49擔(dān)，總產(chǎn)值達(dá)607萬元，上等煙達(dá)44·91%，中上等煙達(dá)98.66%，人均收入達(dá)1250元，戶均收入達(dá)8969，收入萬元以上農(nóng)戶達(dá)250戶，僅烤煙這項農(nóng)民增收152.5萬元，群眾真正得到實惠，干部受到教育。
(二)林業(yè)方面
一年來，我鄉(xiāng)林業(yè)繼續(xù)堅持走以生態(tài)建設(shè)為主的可持續(xù)發(fā)展道路，積極開展退耕還林、配套荒山造林工程和“路、城、點”森林生態(tài)群帶建設(shè)等綠化工作，在實施工作中嚴(yán)格按退耕還林政策操作。1、年內(nèi)共完成兌現(xiàn)__年退耕地任務(wù)369.6畝的糧食55444.5公斤，發(fā)放生活補助金7392.6元，完成兌現(xiàn)__年退地任務(wù)830.39畝的糧食131605.5公斤，發(fā)放生活補助16607.8元，完成兌現(xiàn)__年補植造任務(wù)畝，2、完成新圩至那坡、新圩至德保公路沿線的“路、城、點”森林生態(tài)群帶建設(shè)造林任務(wù)528畝。
清明節(jié)期間，為防止山村火災(zāi)發(fā)生，維護國家森林資源和人民生命財產(chǎn)安全，我鄉(xiāng)嚴(yán)格執(zhí)行地區(qū)行署、縣政府的森林防炎戒嚴(yán)令，分組到各個村、屯做群眾思想工作，告誡群眾注意不要有野外生火，燃放鞭炮等容易引起火災(zāi)行為，這在一定程度上控制了山林火災(zāi)的發(fā)生。
部門副職轉(zhuǎn)正述職報告篇七
根據(jù)組織安排，現(xiàn)就本人20xx年工作情況報告如下：
一、自我表揚
本人對自己一年來工作評價如下：
（一）定位正確。關(guān)于定位，本人入職時有過一個表態(tài)：一是鞍前馬后打好xx同志下手，做到“鞍前不越位、馬后不掉隊”；二是協(xié)作配合做好xx、xx同志的幫手，做到“分工不分家、添柴不添亂”；三是盡心竭力當(dāng)好同志們的鼓手，在分管工作范疇做到“統(tǒng)攬不包攬、放手不撒手”。我這話不是應(yīng)景的說詞，而是工作的指針，一年來我在努力地踐行，雖然效果不是我自己說了算，但自我感覺還是良好，具體的例子就不舉了。
（二）履職認(rèn)真。對照崗位要求，我主要做好以下幾方面的工作：一是把握原則。我分管的工作最大的特點是繁雜，可以說千頭萬緒，把握好工作的尺度不是一件容易的事。我主要通過以下幾個措施力保工作不偏離正確方向：
1、學(xué)習(xí)；
2、調(diào)研；
3、引導(dǎo)。
一年來我有一大半的精力花在了這些工作上，大家應(yīng)該看到了，我覺得這是必要的，也是值得的。二是加強調(diào)度。我分管的工作現(xiàn)在有一個很好的情況，就是在具體實施中，是同志們安排我做事，而不是我安排大家做事，我很滿意這樣的狀態(tài)。在我做的事情當(dāng)中，自己覺得有一件是有效的，就是配合魯敏處長堅持了工作“一周一調(diào)度”制度，緊密跟蹤各項工作的計劃、實施、反饋。三是搞好服務(wù)。具體做了以下幾件事情：
1、協(xié)調(diào)內(nèi)外上下關(guān)系；
2、保障相應(yīng)條件；
3、承擔(dān)必要責(zé)任。
（三）成效小有。就我分管的工作而言，看得見的成績都是學(xué)校和機關(guān)的同志們做出的，我不敢貪天之功，就不統(tǒng)計數(shù)據(jù)了。站在崗位職能來看，我覺得自己的主要成績體現(xiàn)在：在我分管的工作中，一是思路更清了，工作更實了；二是協(xié)調(diào)更順了，環(huán)境更優(yōu)了；三是氛圍更好了，局面更新了。
二、自我批評
（一）為人太直。為人直不是問題，但太直就有問題。經(jīng)反省，我認(rèn)為根源在于和同志們溝通不夠，同一句話、同一個做法，熟悉我的同志能理解、包容，不熟悉的就可能接受不了。
（二）要求過高。要求高也不是問題，但太高就是問題。通過反省，我認(rèn)為根源在于深入一線不夠，有些要求脫離了工作實際。
（三）研究不深。我分管的工作大多是服務(wù)性工作，對于如何落實“為育人服務(wù)、以服務(wù)育人”宗旨研究不深入，具體措施針對性還不夠強。
三、自我勉勵
（一）“換位”待人。這個“換位”主要是換位思考，今后一定要堅持凡事站在別人的角度想一想，說的話、提出的措施盡可能讓大家接受。
（二）“換地”工作。這個“換地”指的是要更多地深入一線，要了解最真實的情況，提出有針對性的措施，保證工作的實效。
（三）“換腦”學(xué)習(xí)。隨著工作的推進(jìn)，我深感腦子越來越不夠用，今后一定要加強學(xué)習(xí)，不斷更新知識與理念，讓自己的大腦“升級”。
部門副職轉(zhuǎn)正述職報告篇八
一年來，我按照公司要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，結(jié)合工作實際，盡職盡責(zé)。一是堅持講原則、講大局，用事業(yè)統(tǒng)一思想，用發(fā)展凝聚力量，通過談心交心等形式，溝通思想，促進(jìn)了部門成員合心、合拍、合力，創(chuàng)建了心齊、氣順、勁足的工作環(huán)境，帶動了部門工作的創(chuàng)新發(fā)展。二是狠抓制度執(zhí)行。我堅持把嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督貫穿于思想、作風(fēng)、紀(jì)律、工作的各方面和各環(huán)節(jié)之中，客觀公正地對待部門員工，不厚此薄彼，不搞遠(yuǎn)近親疏，營造了相互協(xié)作、同舟共濟、齊心協(xié)力的和諧氛圍，增強了部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一年來，我和部門員工都能認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)定，沒有發(fā)現(xiàn)一例違法違紀(jì)問題。
過去的一年，我和我們部門工作取得的成績來之不易，是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和堅強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是兄弟部門大力支持的結(jié)果，也是我們部門全體人員團結(jié)奮斗、自加壓力和努力拼搏的結(jié)果。在此，我向大家表示衷心的感謝！成績凝聚著領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持、鼓勵和幫助，榮譽不僅僅屬于我個人，更屬于我們這個優(yōu)秀的團隊。成績不是終點，而是更高、更新的起點?；仡欉^去一年的工作，我和我們部門工作雖然取得了明顯的成效，但是也還存在一些不足和難點。一是物資集采率和滯庫物質(zhì)清理進(jìn)度兩項指標(biāo)完成較差，還需要各相關(guān)部門的大力支持與配合。二是緊急采購工單較多且零散，降低采購效率，增大了及時供貨難度。
隨著公司的發(fā)展壯大，20xx年的工作任務(wù)艱巨繁重。在新的一年里，我將圍繞公司全業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，積極主動做好支撐服務(wù)。一是加大集采力度，加快物資到貨速度，提升響應(yīng)能力。二是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控流程，確保帳、卡、實一致。三是逐步推行協(xié)同物流工作，提升倉儲物流專業(yè)水平。我將繼續(xù)在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞經(jīng)營管理中心工作，用心想事，用心謀事，用心干事，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，為又好又快地推進(jìn)公司跨越式發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
部門副職轉(zhuǎn)正述職報告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人于20__年8月18日來到公司，擔(dān)任綜合部經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計劃，是非常必要和及時的。三個月說長不長，說短也不短，回想期間的點點滴滴，心里感觸頗多。此次的工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話。
三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。現(xiàn)將試用期的工作情況匯報如下：
一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是：
1、公司規(guī)章制度管理
1）主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批；
2）監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況，并適時地對制度進(jìn)行修正和完善；
3）人力資源方面的員工招聘、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實施。
2、行政辦公事務(wù)管理
1）管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等；
2）組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項目等有益于團隊建設(shè)的活動。
3、行政后勤管理
1）負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行；
2）負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理；
3）辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。
4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)
1）負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)；
2）負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。
二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議
1、企業(yè)愿景不夠清晰
企業(yè)的愿景應(yīng)該是有具體的規(guī)劃的，要達(dá)到一個什么樣的高度，分幾個階段，每個階段的目標(biāo)是什么，要多長時間完成。這些好比一個人的人生目標(biāo)，沒有目標(biāo)或是目標(biāo)不清晰就沒有發(fā)展動力，就容易在前進(jìn)的路途中迷失方向，對企業(yè)的員工而言就容易對企業(yè)的未來失去信心。
2、職能不夠明確
決策者的真正功能在于決斷，管理者的真正功能在于執(zhí)行。管理者錯位，想要做決斷；決策者錯位去做執(zhí)行。作為決策者是要做決策，要什么樣的結(jié)果，達(dá)到什么樣的目的。具體的環(huán)節(jié)應(yīng)該由管理者去做，決策者的價值體現(xiàn)在航行的方向和整體進(jìn)程的運籌帷幄上；作為管理者，只是負(fù)責(zé)代理別人去執(zhí)行，真正的價值在執(zhí)行力上。
3、崗位職責(zé)不夠明確
崗位說明猶如產(chǎn)品的說明書，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權(quán)限、任職資格、應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì)、有哪些本崗位必須完成的事務(wù)、該承擔(dān)什么樣的責(zé)任；有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù)。這是造成沖突和迷茫的主要原因，我們不能因為怕出錯而停止前進(jìn)的腳步，只有在錯誤中才能成長。領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)力的同時關(guān)注工作的進(jìn)程、把握決策的方向就不會出現(xiàn)政策性的失誤。
4、人才資源后續(xù)力量缺乏
在這個人才高速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時補充。員工能留在一個企業(yè)個人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。
5、缺乏激勵和績效機制
任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、人才儲備方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的，相信20__年開始我們可以逐步實現(xiàn)批量生產(chǎn)；20__年我們會達(dá)到員工人數(shù)40—50人左右的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個人的價值也將得到提升。
三、個人體會
必須要虛心請教，提高服務(wù)意識言行舉止都要注重約束自己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從；對同事做到嚴(yán)于律己，寬以待人；做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。
四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方
1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。
2、在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進(jìn)一步提高尤其是對會議時間、節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強，改變以往會議模式中簡短快速的方式。
3、對于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價格方面尚需進(jìn)一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司服務(wù)為一線的員工服務(wù)。
努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的最佳選擇?？偨Y(jié)三個月來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心，努了力，流了汗，花了心思?？傊?jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善；對工作：力求更好。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏！
部門副職轉(zhuǎn)正述職報告篇十
首先，我很感謝________在全球金融危機嚴(yán)重影響的情況下，卻給予了我們這些人工作的機會，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺。我想我們所有的人更應(yīng)該以感恩的心來對待這份來之不易的工作。
本人有幸擔(dān)任湖南分公司財務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，本人自入職以來也一直嚴(yán)格要求自己，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務(wù)制度來執(zhí)行，以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年1-3月份以來的學(xué)習(xí)和工作等情況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報：
2、不斷加強財務(wù)部會計、出納的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時了解和掌握國家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
述職人：
20xx年xx月xx日
部門副職轉(zhuǎn)正述職報告篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家下午好。我是辦公室李曉，今天是我工作以來第一次公開述職，也是我人生中的一次向公眾述職，首先我想感謝縣局領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心愛護，感謝各崗位同志們的幫助支持。
時光荏苒，一回首，參加工作已經(jīng)有整整五個年頭了，我個人20xx年通過考試進(jìn)入國稅系統(tǒng)，2020xx年初分配回縣局后，一直在辦公室工作至今。其間，20xx年7月正式加入中國共產(chǎn)黨;20xx年5月在縣局機構(gòu)改革中，經(jīng)過股級干部選拔競聘，被任命為辦公室副主任，統(tǒng)籌辦公室文秘工作，分管綜合材料、稅收科研、公文處理、檔案、保密等工作。如今，在辦公室副主任崗位工作、學(xué)習(xí)、鍛煉已愈一年，現(xiàn)著重將任職一年來工作開展、紀(jì)律遵守情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以匯報，以期指正提高。
一、勤學(xué)博覽，不斷提升個人工作能力
作為辦公室副主任，政務(wù)工作是根本，事務(wù)工作是輔助，兩者都要求個人工作能力到位。經(jīng)過幾年辦公室工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，我深知，充足的知識儲備絕非一朝一夕可以積累、將知識有效轉(zhuǎn)化為崗位能力絕非閉門造車可以勝任，于是便自我加壓，繼續(xù)堅持勤學(xué)博覽，以期不斷提升工作能力。
一是堅持勤于自學(xué)。辦公室作為文字材料的集散地，本身就為學(xué)習(xí)提供了良好的平臺，接觸的素材更是值得潛心學(xué)習(xí)，于是工作之余閱讀書籍、報刊、雜志、文件便是最普通有效的學(xué)習(xí)途徑。
二是堅持勤于向同志們學(xué)習(xí)。稅收文字工作應(yīng)該實事求是，工作交流便是我向同志們學(xué)習(xí)的必修課，不僅獲取了有用素材，還受到各崗位同志們認(rèn)真從稅的良好作風(fēng)熏染。
三是堅持勤于跟近一線學(xué)習(xí)。有機會就隨領(lǐng)導(dǎo)深入一線檢查調(diào)研，獲取一手素材、體味直接感觸，平常通過會務(wù)、信息、材料督辦等途徑了解工作進(jìn)展、把握工作動向、學(xué)習(xí)稅收業(yè)務(wù)。
四是堅持博覽群書，工作學(xué)習(xí)之余，有目的的閱讀有益書籍，手不釋卷，借鑒業(yè)務(wù)經(jīng)驗，汲取古今中外賢士追求精神，一年之中，閑暇時間閱讀政治、經(jīng)濟、管理、文藝類書著30余冊，從稅收領(lǐng)域的《共和國第一稅案》、到經(jīng)濟管理領(lǐng)域的《大敗局》、《國富策》，從展示中國煌煌盛唐中治國為政之道的政論史書《貞觀政要》、到描繪日本戰(zhàn)國末年角逐下勤勉韜晦創(chuàng)業(yè)的歷史文學(xué)《德川家康》，從簡單易學(xué)的《時間管理知識》、到風(fēng)靡晦澀的《第五項修煉》等等，拓展了個人知識、鍛煉了辯證思維、提升了思想修養(yǎng)、激勵了奮斗精神。通過勤學(xué)博覽，有效保持了求知不倦的學(xué)習(xí)狀態(tài)和勝任工作的自信心態(tài)。
二、努力工作，持續(xù)做好自身崗位工作
一是用心做好各類綜合材料和科研寫作工作。把以文輔政、展示國稅形象、推廣成功經(jīng)驗作為使命，堅持理論結(jié)合實踐，注重深入取材基層、加強探索交流，積極學(xué)習(xí)汲取新知，廣泛涉獵豐富視野,認(rèn)真按時完成了各類日常匯報、總結(jié)類材料，高質(zhì)量完成了全局稅收科研目標(biāo)任務(wù)，20xx年任職辦公室副主任以來，個人創(chuàng)作及參與整理上報的文章稿件15篇，被市局《駐馬店稅務(wù)》電子雜志采用6篇，涵蓋《駐馬店稅務(wù)》可刊登基層文章稿件的全部欄目：調(diào)研思考(2篇)、經(jīng)驗點滴(1篇)、共商稅事(1篇)、文苑擷英(2篇);被省、市局加注“編者按語”采用編發(fā)專期6篇，其中省局國稅簡報專期采用1篇，駐馬店國稅信息專期采用5篇，展示了縣局在行業(yè)專項整治、鏈條式管理、隊伍素質(zhì)建設(shè)、稅源專業(yè)化管理等方面的實踐成果。另外，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下創(chuàng)作完成的第四課題組年度課題《繼續(xù)深化納稅服務(wù)理念與實現(xiàn)服務(wù)方式及手段的研究》，被市局評為20xx年度全市國稅系統(tǒng)稅收科研優(yōu)秀成果一等獎，與納稅服務(wù)科聯(lián)合創(chuàng)作的《新的納稅服務(wù)理念下基層國稅深化納稅服務(wù)方式的思考》文章，被市局評為20xx年度全市國稅系統(tǒng)稅收科研優(yōu)秀成果三等獎?？蒲泄ぷ鲝臄?shù)量和質(zhì)量上均達(dá)到有統(tǒng)計依據(jù)的20xx年以來最佳成績，切實為縣局辦公室被評為“20xx年度全市十好辦公室”榮譽增光添彩。
二是認(rèn)真完成稅收宣傳月工作任務(wù)。在全國第20個稅收宣傳月活動中，落實上級局活動方案，結(jié)合實際，協(xié)助主任在在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下擬定全縣稅收宣傳月活動方案，細(xì)化分解活動項目，做好跟蹤督辦。宣傳月期間，在城區(qū)分局及相關(guān)科室協(xié)助下完成了市局微薄粉絲征集活動目標(biāo)，在班子成員帶領(lǐng)下和基層同志們一起開展了“惠農(nóng)政策送到手、農(nóng)民兄弟笑開顏”、“家電下鄉(xiāng)稅宣同行”等具體宣傳活動。積極組織參加河南省國家稅務(wù)局、河南省地方稅務(wù)局和河南法制報社聯(lián)合舉辦的第一屆稅收宣傳作品大賽，謀劃宣傳創(chuàng)意，請縣一高美術(shù)教師執(zhí)筆創(chuàng)作稅收宣傳版畫1幅、漫畫2幅，獨立完成并上報市局動漫flash創(chuàng)意劇本2篇，公益廣告創(chuàng)意腳本3篇、稅收小小說2則、稅收宣傳短信10條，其中動漫flash創(chuàng)意劇本《課間的稅收知識》榮獲大賽二等獎。
三是規(guī)范做好全局公文處理和檔案管理工作。對接收到的上級局、縣黨委、政府等各部門文件，逢文必先閱覽，了解內(nèi)容后根據(jù)需要及時登記、呈批，并做好領(lǐng)導(dǎo)批辦后文件的傳閱、交辦及提醒、督辦等工作，確保了公文對口流轉(zhuǎn)、高效順暢。對各單位發(fā)文，及時做好審閱把關(guān)，確保內(nèi)容、格式規(guī)范無誤。及時進(jìn)行文件資料整理歸檔，確保歸檔文件齊全，克服專業(yè)知識欠缺，及時向有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)、并加強同縣檔案部門的聯(lián)絡(luò)，任職以來已按兩年一歸檔的工作慣例，依照最新檔案管理規(guī)范要求，完成了20xx、20xx年度公文歸檔事宜，2020xx年底省市檔案局檢查組朱亞玲副處長一行對全市國稅系統(tǒng)檔案規(guī)范化工作隨機抽查，對縣局檔案資料收集完整、整理規(guī)范給予了肯定。截止今年6月份，已將20xx年待歸檔文件全部打印，歸類整理完畢，隨時可移交檔案部門協(xié)助歸檔工作。
三、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有效提升科室工作績效
辦公室工作既有專業(yè)性又有綜合性，作為辦公室副主任，做好綜合材料、稅收科研、公文處理等崗位基本工作的同時，還要協(xié)助主任發(fā)揮好辦公室職能作用。改革后，在新的人員結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，結(jié)合科室各項職責(zé)，實事求是考量自身精力、偏好及專長，因地、因時、因人制宜，加強內(nèi)外統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，和身邊同事一起努力，提升工作績效。在信息宣傳方面，主動放手，讓信息員發(fā)揮工作能動性，同時適當(dāng)關(guān)注，尤其注重渠道聯(lián)絡(luò)，助力信息宣傳工作;在信訪穩(wěn)定工作方面，注重分工，親自負(fù)責(zé)重要輿情反饋工作，一年多來，按時按要求完成人民網(wǎng)縣委書記留言板留言答復(fù)1件，完成民意熱線辦理反饋2件，完成政協(xié)提案反饋1件，相關(guān)答復(fù)材料內(nèi)容真實、依據(jù)合法、入情合理，受到相關(guān)批辦部門、政協(xié)委員的好評。今年辦公室負(fù)責(zé)省級文明單位重創(chuàng)后第一次年度復(fù)查迎檢工作，7月份接任務(wù)后，積極聽取領(lǐng)導(dǎo)部署，認(rèn)真向以往負(fù)責(zé)的同志求教，及時從兄弟單位中吸取經(jīng)驗，合理安排分工，由信息員負(fù)責(zé)基礎(chǔ)素材收集、整理，自己負(fù)責(zé)迎檢匯報、材料篩選打印，有效地利用時間、及時查漏補缺，確保了各類迎檢資料快速高質(zhì)量完成，8月初縣局文明單位創(chuàng)建工作順利通過市縣文明辦檢查驗收，創(chuàng)建資料分類明確、內(nèi)容充實、整理有序，受到了檢查組好評。
四、嚴(yán)于律己，切實彰顯守紀(jì)廉潔本色
工作以來，一直能夠從嚴(yán)要求自己，認(rèn)真落實工作紀(jì)律，不斷加強廉政修養(yǎng)。自任職副股級干部以來，更是自覺向“一崗兩責(zé)”要求跟進(jìn)。通過對系統(tǒng)內(nèi)外反腐倡廉工作形勢的學(xué)習(xí)了解，深知反腐敗斗爭的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，深感堅守清廉的難能可貴。“墨悲絲染，詩贊羔羊”，為保持好遵紀(jì)守法、清正廉潔的本色，我努力從自身做起、從日常工作生活做起，鄭重作出廉政承諾，認(rèn)真落實廉政準(zhǔn)則，自重、自省、自警、自厲。一年多來，工作中沒有違規(guī)違紀(jì)、為個人或親友謀取不正當(dāng)利益行為，兩家親友中從商者，如往常在我局正常管理之中，從未給基層征管工作帶來不便;生活中交游謹(jǐn)慎、志趣健康，無不良嗜好、無奢侈浪費行為，朋友貼心者多為憑本事謀生的教師或公務(wù)員，交往常涉文、體、美、德，流觴曲水間言行舉止仍遵法紀(jì)、守規(guī)矩。
五、任職以來的感觸、不足和今后努力方向
自任職以來，工作上取得了一些成績，我個人認(rèn)為主要得益于三個方面：一是主觀能動性上上，個人能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、端正心態(tài)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力開展好各項工作;二是客觀環(huán)境上，大的方面，全縣國稅工作凝心聚力、穩(wěn)步前進(jìn)，給我以職業(yè)榮譽感和精神支撐;小的方面，機關(guān)的崗責(zé)分工明確、規(guī)章制度健全，無聲無形的機制監(jiān)督讓我自覺履職、不敢懈怠;具體到各位領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)同志們，都能工作為重、幫助配合，讓我在規(guī)箴指點或砥礪磨練中得以鍛煉提高、不斷發(fā)揮。同時，也深刻認(rèn)識到存在的不足：一是缺乏稅收業(yè)務(wù)實踐，文字工作中業(yè)務(wù)底子欠缺的現(xiàn)狀有待彌補;二是適應(yīng)崗位的思維模式尚不成熟，工作方法有待提高，統(tǒng)籌運作的綜合工作能力有待提升;三是個人時間管理能力有待改進(jìn)，合理計劃有效使用時間，形成政工精專、業(yè)務(wù)通達(dá)個人能力格局有待形成。
在今后的工作中，一是加強學(xué)習(xí)。以本領(lǐng)危機感，科學(xué)規(guī)劃并深入開展學(xué)習(xí)，彌補不足、推動工作。二是嚴(yán)于律己。工作紀(jì)律規(guī)章條文出自辦公室，良好的守紀(jì)作風(fēng)也應(yīng)該先見于辦公室，以律己從嚴(yán)助力機關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)。三是提升業(yè)務(wù)參與力度。隨著機關(guān)實體化建設(shè)推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)走上前臺，機關(guān)走向一線的工作格局將逐步形成，作為辦公室副職更要以此為契機，科學(xué)統(tǒng)籌崗位工作，規(guī)范精簡事務(wù)工作，有計劃、有目標(biāo)的深入基層一線，接觸實際工作，向基層學(xué)習(xí)、為基層服務(wù)。
臨近匯報結(jié)束，以將近而立之年放眼未來，前方定然少不了工作艱辛在等待，古人言及志向追求常有“期二三子助我”之感慨，今天全局上下，包括“以人為本”帶隊伍的領(lǐng)導(dǎo)班子，同自己年齡相差不大、學(xué)生兵出身從稅的兄弟姐妹也已將近十人，其余的領(lǐng)導(dǎo)和同志也無一不是獻(xiàn)身稅收事業(yè)，感動激勵著我的師長朋友，我既感到自豪也不由平添壓力，所謂如切如磋、如琢如磨，今后愿意繼續(xù)與大家同心同德，工作中學(xué)習(xí)砥礪，生活中共享和諧，共同為泌陽國稅事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)心力。
個人述職述廉完畢，歡迎大家批評指正!
部門副職轉(zhuǎn)正述職報告篇十二
本人于20__年8月18日來到公司，擔(dān)任綜合部經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計劃，是非常必要和及時的。三個月說長不長，說短也不短，回想期間的點點滴滴，心里感觸頗多。此次的工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話。
三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報如下：
一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是：
1、公司規(guī)章制度管理
1)主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批;
2)監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況，并適時地對制度進(jìn)行修正和完善;
3)人力資源方面的員工招聘、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實施。
2、行政辦公事務(wù)管理
1)管理辦公室日常工作和各種證章的年檢等;
2)組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項目等有益于團隊建設(shè)的活動。
3、行政后勤管理
1)負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行;
2)負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理;
3)辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。
4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)
1)負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào);
2)負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。
二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議
1、企業(yè)愿景不夠清晰
企業(yè)的愿景應(yīng)該是有具體的規(guī)劃的，要達(dá)到一個什么樣的高度，分幾個階段，每個階段的目標(biāo)是什么，要多長時間完成。這些好比一個人的人生目標(biāo)，沒有目標(biāo)或是目標(biāo)不清晰就沒有發(fā)展動力，就容易在前進(jìn)的路途中迷失方向，對企業(yè)的員工而言就容易對企業(yè)的未來失去信心。
2、職能不夠明確
決策者的真正功能在于決斷，管理者的真正功能在于執(zhí)行。管理者錯位，想要做決斷;決策者錯位去做執(zhí)行。作為決策者是要做決策，要什么樣的結(jié)果，達(dá)到什么樣的目的。具體的環(huán)節(jié)應(yīng)該由管理者去做，決策者的價值體現(xiàn)在航行的方向和整體進(jìn)程的運籌帷幄上;作為管理者，只是負(fù)責(zé)代理別人去執(zhí)行，真正的價值在執(zhí)行力上。
3、崗位職責(zé)不夠明確
崗位說明猶如產(chǎn)品的說明書，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權(quán)限、任職資格、應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì)、有哪些本崗位必須完成的事務(wù)、該承擔(dān)什么樣的責(zé)任;有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù)。這是造成沖突和迷茫的主要原因，我們不能因為怕出錯而停止前進(jìn)的腳步，只有在錯誤中才能成長。領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)力的同時關(guān)注工作的進(jìn)程、把握決策的方向就不會出現(xiàn)政策性的失誤。
4、人才資源后續(xù)力量缺乏
在這個人才高速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時補充。員工能留在一個企業(yè)個人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。
5、缺乏激勵和績效機制
任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、人才儲備方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的，相信20__年開始我們可以逐步實現(xiàn)批量生產(chǎn);20__年我們會達(dá)到員工人數(shù)40—50人左右的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個人的價值也將得到提升。
三、個人體會
必須要虛心請教，提高服務(wù)意識言行舉止都要注重約束自己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從;對同事做到嚴(yán)于律己，寬以待人;做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。
四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方
1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。
2、在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進(jìn)一步提高尤其是對會議時間、節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強，改變以往會議模式中簡短快速的.方式。
3、對于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價格方面尚需進(jìn)一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司服務(wù)為一線的員工服務(wù)。
努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的最佳選擇?？偨Y(jié)三個月來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心，努了力，流了汗，花了心思。總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善;對工作：力求更好。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏!
部門副職轉(zhuǎn)正述職報告篇十三
我到__公司主要負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來，我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手：
首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個供貨商，進(jìn)行價格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費，工程方案設(shè)計要合理；內(nèi)部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。
其次也是最重要的部分—培養(yǎng)意識，服務(wù)意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏的市場，贏的用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴(yán)峻。
業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進(jìn)步、有發(fā)展。
加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。
一、銷售部獲的利潤的途徑和措施
銷售部利潤主要有：計算機銷售；電腦耗材；打印機耗材；打字復(fù)印；計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲的更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標(biāo)，__萬元，純利潤__萬元。其中：打字復(fù)印__萬元，網(wǎng)校__萬元，計算機__萬元，電腦耗材及配件__萬元，其他：__萬元，人員工資__萬元。
二、客戶服務(wù)部獲的的利潤途徑和措施
客服部利潤主要七喜電腦維修站；打印機維修；計算機維修；電腦會員制。2014年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站；實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)自給自足，為來年服務(wù)市場打下堅實的基礎(chǔ)。
能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤__萬元。
三、工程部獲的的利潤途徑和措施
工程部利潤主要計算機網(wǎng)絡(luò)工程；無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來的利潤點，便于計算機網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點—無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預(yù)計利潤在__萬元；單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤__萬元；多功能電子教室、多媒體會議室__萬元；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分__萬元；新業(yè)務(wù)部分__萬元；電腦部分__萬元，人員工資__—__萬元，能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤__萬元。
在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。
對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。
五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。
1、從方案的設(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費制度，把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦x變成我們長期客戶。
3、對大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費技術(shù)支持，建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。
六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會
不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相提高，努力把__公司建成平谷地x計算機的權(quán)威機構(gòu)。
職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂的要問，不會的要學(xué)。
培訓(xùn)內(nèi)容：一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識。二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。三、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓(xùn)方式：1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動。3、走鋈ィ渭優(yōu)嘌禱蠆喂勱渙骰疃？br培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累。
我們是一個團結(jié)的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進(jìn)步、提高。
同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識、競爭意識。
公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標(biāo)。
今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和__30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：
1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的副經(jīng)理
其工作職責(zé)就是開拓市場和__公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大x，把公司的利益看的高于一切。絕不干有損于__形象的事情。
2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把__建成在平谷地x規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的it企業(yè)而努力。
以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標(biāo)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。
述職人：__
20__年__月__日
部門副職轉(zhuǎn)正述職報告篇十四
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、克服了等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的.提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進(jìn)，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。
5、文明工地建設(shè)
6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。分析其原因(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。
(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
述職人：
部門副職轉(zhuǎn)正述職報告篇十五
我到xxx公司主要負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來，我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手:
首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個供貨商，進(jìn)行價格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費，工程方案設(shè)計要合理;內(nèi)部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。
其次也是最重要的部分-培養(yǎng)意識，服務(wù)意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴(yán)峻。
業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進(jìn)步、有發(fā)展。
加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。
銷售部利潤主要有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復(fù)印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標(biāo)，xxx萬元，純利潤xxx萬元。其中：打字復(fù)印xxx萬元，網(wǎng)校xxx萬元，計算機xxx萬元，電腦耗材及配件xxx萬元，其他：xxx萬元，人員工資xxx萬元。
客服部利潤主要七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制。20xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)自給自足，為來年服務(wù)市場打下堅實的基礎(chǔ)。
能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤xxx萬元。
工程部利潤主要計算機網(wǎng)絡(luò)工程;無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來的利潤點，便于計算機網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點-無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預(yù)計利潤在xxx萬元;單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤xxx萬元;多功能電子教室、多媒體會議室xxx萬元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分xxx萬元;新業(yè)務(wù)部分xxx萬元;電腦部分xxx萬元，人員工資xxx—xxx萬元，能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤xxx萬元。
在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。
對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。
1、從方案的設(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費制度，把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦x變成我們長期客戶。
3、對大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費技術(shù)支持，建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。
不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相提高，努力把xxx公司建成平谷地x計算機的權(quán)威機構(gòu)。
職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會的要學(xué)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識。
二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。三、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓(xùn)方式：
1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。
2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的'培訓(xùn)活動。
我們是一個團結(jié)的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進(jìn)步、提高。
同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進(jìn)”。
公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標(biāo)。
今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和xxx30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：
1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的副經(jīng)理
其工作職責(zé)就是開拓市場和xxx公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大x，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于xxx形象的事情。
2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把xxx建成在平谷地x規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的it企業(yè)而努力。
以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標(biāo)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。
述職人：