總結(jié)能夠幫助我們回顧過去，發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)，從而不斷提高自己的能力。在寫總結(jié)時，要注重點出問題的原因和解決方法，提出改進(jìn)意見?？偨Y(jié)是一種對過去一段時間內(nèi)自己成長和進(jìn)步的記錄和證明，如何寫一篇優(yōu)秀的總結(jié)是我們每個人都需要思考和探索的問題。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些總結(jié)范文，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭蛦l(fā)。
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇一
做工程貴在兩點，效率與質(zhì)量。20xx年下半年全球次貸危機(jī)來襲，房產(chǎn)，股票，銀行首當(dāng)其沖，裁員減薪，倒閉破產(chǎn)的報道不絕與耳。房產(chǎn)行業(yè)重新洗牌，優(yōu)勝劣汰，究其根本比拼的是經(jīng)濟(jì)實力。資金的快速回籠有如泉水，靜則止，不斷循環(huán)方能永葆生命力，所以工程進(jìn)度在這里扮演了極為重要的角色，但是，在方案考慮不周全施工質(zhì)量得不到保障的情況下，盲目地追求速度，往往不能達(dá)到預(yù)期的效果。因此，在今后的工作中，我們要著重注意兩點：1不迷信設(shè)計院，仔細(xì)研讀施工圖紙。相較設(shè)計人員，我們有一得天獨(dú)厚的條件，那就是施工現(xiàn)場，用現(xiàn)場來驗圖，以保設(shè)計無誤；2嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。有句話叫做：抓而不緊，等于不抓。作為現(xiàn)場管理人員我們應(yīng)該把好質(zhì)量關(guān)卡，用心去點亮萬家燈火。
智者千慮必有一失，方案再完美，施工過程中或多或少總會出現(xiàn)一些不可預(yù)知的問題。這時，我們不是繞道而行，搪塞推辭，而是要想方設(shè)法，集思廣益，實在技窮再請示領(lǐng)導(dǎo)。在施工臺階處及女兒墻上的墻壁燈時曾遇到這樣的問題，結(jié)合美觀墻壁燈盒恰好在三磚兩縫之間，電源預(yù)埋管先已固定在墻內(nèi)，對應(yīng)電源管口位置用鉆孔器的鐵制燈盒上打孔，由于燈盒表面光滑及鉆孔器的晃動人手的`顫動等諸多主觀與客觀的原因，導(dǎo)致安裝的燈盒不是忽高就是忽低，后來我們想到dn20的預(yù)埋管，大可用dn25的鉆頭在燈盒上打孔，這樣上下就有了挪移的空間，然后再用水泥砂漿加以固定，這一方法也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
工作好，才能生活好，這句話不僅僅是說工作好能夠提高我們的物質(zhì)生活，同時也是要求我們將工作融入生活，成為生活的一部分。當(dāng)今就業(yè)形勢嚴(yán)峻，每年涌向社會的新生勞動力由于市場的飽和已經(jīng)呈現(xiàn)過剩狀態(tài)。終日泡在現(xiàn)場，我常拿自己與那些塵滿面的施工人員比較，究其原因，就是勞心與勞力的區(qū)別，所以就會更加珍惜現(xiàn)在的工作，時刻提醒自己要司好那份職。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,說起今后的工作，我決心做到以下幾點：
1.一如既往地認(rèn)真做好本職工作，講究方法，注重實效；
2.做好角色轉(zhuǎn)變，明確職責(zé)，全身心撲入到工程裝修上去。在此，我懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我今后的工作予以監(jiān)督和指導(dǎo)！
站在波瀾壯闊的施工現(xiàn)場，就像看著一個新生的孩子在一天天成長，心中的喜悅油然而生，因為在這里透著我們點點汗水，印著我們串串腳印。20xx年漸行漸遠(yuǎn)，帶著成績也留下些許遺憾，20xx年正勢不可擋地向我們跑來，布滿荊棘也透著機(jī)遇，我們要堅定信心像弄潮兒一樣站在時代的浪頭，手把紅旗旗不濕！
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇二
我于20xx年xx月xx日來到xxx公司上班，有幸成為了xxxx公司的一員。進(jìn)入xx已有一年的時間，擔(dān)任安裝工程師一職，主要負(fù)責(zé)xx項目安裝工程的管理工作?；仡?0xx以來，工作總結(jié)如下：
（一）、主要負(fù)責(zé)xxxx項目安裝工程管理工作。
1、對強(qiáng)電、消防、給排水分部工程的現(xiàn)場監(jiān)督：
（1）在強(qiáng)電、消防、給排水分部工程的質(zhì)量方面進(jìn)行全過程現(xiàn)場監(jiān)督，特別對使用功能、觀感質(zhì)量等方面進(jìn)行重點檢查，對不符合的地方均要求施工單位進(jìn)行整改，即使設(shè)計與現(xiàn)場實際情況有相矛盾的地方也在現(xiàn)場協(xié)商解決，最終達(dá)到設(shè)計要求，滿足美觀效果。
（2）因現(xiàn)場施工操作人員不足、材料進(jìn)場時間拖后以及土建施工滯后影響等原因，致使有的工序施工進(jìn)度比原計劃嚴(yán)重滯后。如：衛(wèi)生間潔具安裝滯后，強(qiáng)電部分雖然除燈具外現(xiàn)已基本施工完成，但是也比原計劃有所滯后。
2、弱電系統(tǒng)安裝的現(xiàn)場監(jiān)督：
（1）現(xiàn)場跟蹤檢查各個部位的弱電線纜布置，確保不漏設(shè)。
（2）弱電線纜已按計劃敷設(shè)完成，待土建及家具安裝后安裝面板，但是弱電機(jī)房土建部分至今還未開始靜電地板施工，可能會造成最終的施工進(jìn)度滯后。
3、空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝的現(xiàn)場監(jiān)督：
（1）在空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)工程的質(zhì)量方面進(jìn)行全過程現(xiàn)場監(jiān)督，特別對使用功能、安裝標(biāo)高方面進(jìn)行重點檢查，對不符合質(zhì)量要求的地方均要求施工單位進(jìn)行整改，特別在安裝標(biāo)高上提出了要求，全部設(shè)備、管道必須按最大高度安裝。
（2）每臺空調(diào)設(shè)備進(jìn)場時均對設(shè)備型號進(jìn)行核實，符合設(shè)計及合同要求后方同意進(jìn)場使用。
（3）現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決實際施工中與土建工程的配合問題，共同順利完成前階段的安裝工作?？照{(diào)部分施工基本按原計劃完成，但是由于新風(fēng)機(jī)進(jìn)場時間較晚，該部分進(jìn)度稍微滯后。現(xiàn)待土建天棚施工完成后安裝風(fēng)口面板。
4、針對該工程的投資控制
對于該工程現(xiàn)場簽證部分先與施工單位水電負(fù)責(zé)人現(xiàn)場核實工程量，并請投資管理部水電安裝專業(yè)造價師到現(xiàn)場復(fù)核確認(rèn)，按程序按制度做好了該工程的`投資控制工作。
（二）、xxxx項目前期臨時施工用水、用電的申請工作。
1、xxxx項目施工用水向自來水公司提交申請后，于x月x日拿到自來水公司提供的施工預(yù)算，經(jīng)投資管理部審核后，待我公司工程款支付后中法公司安排施工用水施工。
2、xxxx項目施工用電申請于x月xx日已遞交供電局，且在xx日會同供電局相關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察，待供電局出具施工臨時用電的供電方案。
另外還應(yīng)加強(qiáng)對各參建單位的組織協(xié)調(diào)能力。
雖然現(xiàn)階段天氣炎熱，對施工人員的工作效率有所影響，但是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場指導(dǎo)工作、關(guān)心生活，給了我們莫大的支持和鼓勵。我們爭取以最快的速度完成xxxx項目裝修工程，讓xxxx公司早日喬遷新址。并及時跟蹤xxxx項目前期臨時施工用水、用電相關(guān)工作，盡快完成施工用水、用電的安裝，為xxxx項目開工提供有利的施工條件。
總之，經(jīng)過這一年的工作，雖然學(xué)到了一些新技術(shù)、提高了專業(yè)技能，豐富了專業(yè)知識，積累了工作經(jīng)驗。但要求自己在后面的工作中要改進(jìn)工作方式，提高工作態(tài)度，利用自己專業(yè)知識和工作經(jīng)驗為公司的發(fā)展竭盡全力。以上為我一年來的工作小結(jié)，如有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便我及時改正，從而能更好地工作。
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇三
屈指算來，到公司已近兩年半的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了深刻的了解。20xx年即將過去，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好地做好工程管理工作，作為項目部的工程管理人員，深感責(zé)任重大。
20xx年我負(fù)責(zé)的遠(yuǎn)瑞廣場，吉家廣場，遠(yuǎn)瑞鉑金城的所有安裝工作，主要完成了遠(yuǎn)瑞廣場的水電消防安裝.報備.驗收，遠(yuǎn)瑞鉑金城1#.4#.5#.7#.8#.9#.11#.12#.13#.幼兒園的水電安裝工程，吉家廣場1#2#3#樓的主體.現(xiàn)進(jìn)入安裝階段。今年沒有完成的工作遠(yuǎn)瑞鉑金城的自來水公司的確定，燃?xì)夤镜氖彝夤芫W(wǎng)圖，三網(wǎng)共建、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網(wǎng)圖的審核。吉家廣場自來水公司室外管網(wǎng)圖，燃?xì)夤镜氖彝夤芫W(wǎng)圖，三網(wǎng)共建、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網(wǎng)圖的審核。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁待。回想在以前的工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的'成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
態(tài)度決定一切,以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的需要，靈活運(yùn)用理論知識結(jié)合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點控制對象，具體有以下幾個問題：
1、給水管、排水管、管卡間距過大且固定不牢固
2、pp-r管件熔接處漏水
3、排水管管道根部往下滲水
4、消防系統(tǒng)漏水問題
5、室外雨污水管網(wǎng)
不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。
1對施工單位的質(zhì)量管理，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
五、安全管理：施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)管理工作：1.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作；2.加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，杜絕安全隱患。
欒衛(wèi)軍
20xx年1月
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇四
屈指算來，到公司已近兩年半的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了深刻的了解。20__年即將過去，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好地做好工程管理工作，作為項目部的工程管理人員，深感責(zé)任重大。
20__年我負(fù)責(zé)的遠(yuǎn)瑞廣場，吉家廣場，遠(yuǎn)瑞鉑金城的所有安裝工作，主要完成了遠(yuǎn)瑞廣場的水電消防安裝.報備.驗收，遠(yuǎn)瑞鉑金城1#.4#.5#.7#.8#.9#.11#.12#.13#.幼兒園的水電安裝工程，吉家廣場1#2#3#樓的主體.現(xiàn)進(jìn)入安裝階段。今年沒有完成的工作遠(yuǎn)瑞鉑金城的自來水公司的確定，燃?xì)夤镜氖彝夤芫W(wǎng)圖，三網(wǎng)共建、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網(wǎng)圖的審核。吉家廣場自來水公司室外管網(wǎng)圖，燃?xì)夤镜氖彝夤芫W(wǎng)圖，三網(wǎng)共建、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網(wǎng)圖的審核。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁待?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：
隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
二、進(jìn)一步作好施工人員管理工作：
在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
三、質(zhì)量管理：
態(tài)度決定一切,以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的需要，靈活運(yùn)用理論知識結(jié)合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的.學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點控制對象，具體有以下幾個問題：
1、給水管、排水管、管卡間距過大且固定不牢固
2、pp-r管件熔接處漏水
3、排水管管道根部往下滲水
4、消防系統(tǒng)漏水問題
5、室外雨污水管網(wǎng)
不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。
四、材料管理：
1對施工單位的質(zhì)量管理，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
五、安全管理：
施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)管理工作：
1.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作;
2.加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，杜絕安全隱患。
2022年安裝工程師工作總結(jié)
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇五
對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，是對在職專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行理論知識與實際技能進(jìn)行補(bǔ)充、更新、拓寬和提高,完善其知識結(jié)構(gòu),提高其創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)水平,為適應(yīng)科技進(jìn)步和實際工作需要的一種后續(xù)教育。是“構(gòu)建終身教育體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會”的重要體現(xiàn)，是提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)和培養(yǎng)高層次專門人才的一條必備手段，是合理開發(fā)人才資源，實現(xiàn)水利可持續(xù)發(fā)展的一項重要措施。通過本次培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員對現(xiàn)代水利的了解與認(rèn)識，對新的業(yè)務(wù)知識有了進(jìn)一步的提高，知識結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步的更新和完善，拓寬了知識面，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果。現(xiàn)將培訓(xùn)情況總結(jié)如下：
今年，根據(jù)市、縣人事部門通知要求，專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作交由各業(yè)務(wù)主管部門組織進(jìn)行。按照文件精神，我局高度重視，多次召開專題會議，研究部署繼續(xù)教育有關(guān)事宜，早計劃、早動手、早安排，確定專人專抓此項工作，確保了培訓(xùn)工作的.順利進(jìn)行。并制定了詳細(xì)的教學(xué)培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)考勤等制度，力求做到人員、內(nèi)容和時間“三落實”，為培訓(xùn)的圓滿完成提供了保障。還專門購置了現(xiàn)代電氣化教學(xué)設(shè)備和相關(guān)專業(yè)知識光盤，并聘請了市水務(wù)局、山丹培校的專家教授和老師進(jìn)行公共課和專業(yè)知識的專題講授，提高了培訓(xùn)的質(zhì)量。
這次培訓(xùn)主要包括學(xué)點經(jīng)濟(jì)學(xué)、計算機(jī)應(yīng)用、甘肅史話、水利專業(yè)基礎(chǔ)知識等內(nèi)容，在內(nèi)容選擇上注重學(xué)習(xí)的實效性，本著系統(tǒng)、超前、科學(xué)、實用、有序的原則，注重新理論、新技術(shù)、新技能、新信息、新知識、新方法，采取現(xiàn)場講授、觀摩教學(xué)和“菜單式”教學(xué)手段等形式，方法靈活，形式多樣，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，達(dá)到了學(xué)以致用的效果。
這次培訓(xùn)，以專業(yè)技術(shù)人員能力建設(shè)為主線，以提高專業(yè)技術(shù)人員隊伍的整體素質(zhì)和能力水平為目標(biāo)，堅持按需施教、實際、實用、實效的原則，堅持理論與實踐相結(jié)合、當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合、普遍提高與重點培養(yǎng)相結(jié)合，著力提高能力和素質(zhì)。在培訓(xùn)中，大家都能夠認(rèn)真遵守紀(jì)律、端正學(xué)習(xí)態(tài)度，體現(xiàn)出了孜孜不倦、刻苦求學(xué)、奮發(fā)向上的積極態(tài)度。通過諸位授課老師深入淺出的講授和各位學(xué)員的認(rèn)真聽講，使大家的政策理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一定的提高。
盡管專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作取得了一定的成效，但也還存在一些不容忽視的問題，一是個別基層領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育重視不夠，等同于一般的培訓(xùn)，抱有應(yīng)付消極態(tài)度，不能確保專業(yè)技術(shù)人員按時參加培訓(xùn)。二是個別專業(yè)技術(shù)人員對繼續(xù)教育認(rèn)識不夠，態(tài)度不端正，缺乏學(xué)習(xí)的主動性，應(yīng)應(yīng)付付，敷衍了事，不能夠認(rèn)真參加培訓(xùn)。三是專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作質(zhì)量和效益還不高，基礎(chǔ)設(shè)施和管理制度還不夠完善。
上存在的問題，有待在今后的工作中逐步加以解決和完善。20xx年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作將堅持以理論知識與實際技能進(jìn)行補(bǔ)充、更新、拓寬和提高為重點,完善其知識結(jié)構(gòu),提高其創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)水平,使專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識有進(jìn)一步的提高，知識結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步的更新和完善。同時，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深化培訓(xùn)機(jī)制改革，以實現(xiàn)繼續(xù)教育工作的經(jīng)?；?、制度化和科學(xué)化。
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇六
20xx年的建筑安裝工作創(chuàng)造了歷史最好水平，職工工作熱情、工作的積極性和主動性很高，同志們幾乎放棄了所有的休息時間投入到工作中，通過全體職工的共同努力，完成產(chǎn)值近24000萬元，利潤水平大幅度提高。
外業(yè)施工嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范作業(yè)，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)了設(shè)備管理和人員培訓(xùn)，減少了質(zhì)量事故，使工作質(zhì)量有了明顯提高。成果優(yōu)良率達(dá)75%，產(chǎn)品合格率100%，服務(wù)滿意率達(dá)90%以上。
在安全管理中，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理體系要求開展工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全教育，強(qiáng)化安全措施在生產(chǎn)活動中的貫徹落實，明確安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查，對查處出的安全生產(chǎn)存在的問題，及時加以整改，確保了安全生產(chǎn)，沒有出現(xiàn)重大安全事故。
總結(jié)一年的工作，也存在一些不足，單位內(nèi)部管理承待加強(qiáng)，相應(yīng)的規(guī)章制度需要進(jìn)一步完善，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，工作上需加強(qiáng)溝通和聯(lián)系等。在以后的工作中，我會發(fā)揚(yáng)成績，克服存在的不足，把本職工作做好。
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇七
20__年3月份我應(yīng)聘到__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)，被安排到__花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作?，F(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報：
自從20__年_月_日從總公司搬到工地，當(dāng)時平地一片，我面對整個樓盤_萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)?、通信、?shù)字電視等)，從圖紙消化、深化、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。工作中確實遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項目順利開展工作，加快工程進(jìn)度。
線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián)系線路;水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入__西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1-4首層及小市政排水管道標(biāo)高測定、安裝、回填、分層夯實;預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關(guān)主要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題。
自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公，受到嚴(yán)厲的批評;使我認(rèn)識到自己的不足，也算是用事實給我上了寶貴的一課。
一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通;
3、堅持工作中的三大重心(質(zhì)量、進(jìn)度、造價);
4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇八
一、基本情況：
本人于2019年就讀于“淮安市信息技術(shù)學(xué)院”學(xué)習(xí)會計自動化專業(yè)，并于2019年圓滿畢業(yè)。從2019年7月至2019年7月進(jìn)入淮安市東亞建設(shè)工程有限公司當(dāng)學(xué)徒;2019年7月至2019年2月在淮安市東亞建設(shè)工程有限公司做施工員;2019年至今在ssss工業(yè)設(shè)備安裝有限公司做項目經(jīng)理，從事設(shè)備安裝的管理工作。
二、思想品德
認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、_理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策以及決議，自覺遵守黨的紀(jì)律，不斷提高自身素質(zhì)，主動自覺地學(xué)習(xí)實踐“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，堅定中國特色社會主義的理想和信念。把“努力學(xué)習(xí)”作為自己一個永恒的主題，不斷的提高自己的科學(xué)文化知識和專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力。
三、工作方面
1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽從領(lǐng)導(dǎo)的批評和正確指示，積極完成上級布置的任務(wù);
3、多動手勤動腦，不斷提高業(yè)務(wù)能力;
4、勤思考，理論聯(lián)系實際，通過自身的細(xì)心觀察和留意，反思和 1
總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學(xué)習(xí)和自我提高。
總結(jié)是為了去弊存精，一方面通過技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)?，我堅信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓?；畹嚼希瑢W(xué)到老，知識無限的，學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻(xiàn)。
以上是我從事設(shè)備安裝工作的個人總結(jié)，請考評委員會給予審查。
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇九
本人于20xx年x月xx日加盟到xx有限公司xx項目部以來，已經(jīng)有xx多月的時間，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名水電工程師，主要負(fù)責(zé)項目上水電、消防、燃?xì)?、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利，相關(guān)的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結(jié)：
1、本著優(yōu)化方案，節(jié)約工程造價，將工作經(jīng)驗落實到具體細(xì)節(jié)上來是我來到這個項目上的主要目的，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng)，按照設(shè)計要求每個衛(wèi)生間要多花費(fèi)xx多元；采用消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng)，一個系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約xx萬多元；室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線，每戶節(jié)約材料與人工就達(dá)xx多元；室外亮化工作全部建議采用節(jié)能的led光源，采用時間定時器控制，既節(jié)約了電費(fèi)又節(jié)約了人工管理成本。
2、提供合理的解決方案，完成施工中遇到的相關(guān)問題。在得知xx棟地下室不能提前竣工，就無法進(jìn)行高配室專變的.施工作業(yè)，在施工單位的協(xié)助下，采用合理的供電方案，確保了xx棟動力電與公共用電的順利運(yùn)行。臨時在4#棟屋頂加裝消防水箱，臨時引管到樓頂，確保xx棟消防工程順利驗收。
3、協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問題。對于園林綠化單位施工的路燈負(fù)荷過大，引起多次跳閘與燒毀保險事宜，到現(xiàn)場分析原因，出具合理的解決方案，就是分多回路控制，確保三相平衡的道理就滿足了要求，得到了工程部張工與園林施工員的一致好評。協(xié)助工程部楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作，與楊工一起陪同xx棟土建施工員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。
（一）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，遇到了不少的問題，在工作的過程中都一一進(jìn)行了落實與解決，就具體事情落實如下：
1、剛來的一段時間，對公司流程不夠熟悉，本著為公司節(jié)約成本的決心沒有改變，三月份就開始提出優(yōu)化方案：同層排水系統(tǒng)采用通用型號規(guī)格、減少一根通氣管、改照明線路燈線三芯改為兩芯；提出來的時候沒有人支持，并且有些人還認(rèn)為我逞能耐，施工方、監(jiān)理方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打電話過來詢問我處理事情要謹(jǐn)慎些；但是我沒有退縮，擺事實，講道理，帶領(lǐng)公司一行人到xx考察，給大家分析相關(guān)的原理與先進(jìn)的工藝，這樣才獲得大家的同意與理解；最后到xx設(shè)計院去進(jìn)行備案說明，同時將我以前做過的工程圖紙?zhí)峁┙o他們查驗，在獲得理解的同時也認(rèn)同了我的做法；最后設(shè)計院下發(fā)設(shè)計變更過來才解決大家擔(dān)心的所有事情，但是批下來的時間已經(jīng)到了六月份。
2、在得知xx棟高配室年底無法正常運(yùn)行的情況下，施工單位有些泄氣了，如果單獨(dú)從630kva變壓器拉兩路線到1#2#棟確保動力與公共照明，需要話費(fèi)幾萬元的電纜與人工，同時施工方要求找我們簽證處理，而且還沒有多余的預(yù)埋好的線管。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們在不增加成本的基礎(chǔ)上將困難解決。我到現(xiàn)場檢查后查驗施工圖紙，同時與施工方協(xié)商處理方案，同時拿出不增加施工方成本的方案來解決了1#2#棟公共照明與動力的供電問題。就是合理的利用我們已經(jīng)安裝好的商場與售樓部的商業(yè)表，與電力設(shè)計院以及供電部門協(xié)商解決好臨時就用方案?，F(xiàn)在已經(jīng)正常運(yùn)行一個多月了，基本上能夠正常滿足相關(guān)要求。
3、室外屋頂招牌的安裝可是費(fèi)了我一番功夫，xx棟的施工環(huán)境比較差，同時土建施工單位又在掃尾階段，材料的運(yùn)輸、鋼架的樹立與整改，都要多方位協(xié)調(diào)好關(guān)系，特別是安全問題，要求施工單位安全帶不離身?，F(xiàn)在晚上的效果基本上達(dá)到了設(shè)計要求，將夜晚實景亮化效果發(fā)送到qq空間內(nèi)獲得了不少人的稱贊呢。
（二）管理的事情多，難免有些不足之處，但是能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同許可，我還是充滿信心的；有一件事情我一直放心不下，就是燃?xì)馐┕ぷ鳂I(yè)，壟斷行業(yè)，施工進(jìn)度無法控制，同時對燃?xì)夤驹O(shè)計的圖紙審圖考慮的不周到，沒有想到3#4#5#棟的后續(xù)會跟不上，已經(jīng)造成燃?xì)庵鞲晒懿荒茉诮环科陂g聯(lián)通。后續(xù)工作一定要在年后施工中彌補(bǔ)過來。
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇十
20xx年4月份我從金鴻堂制藥有限公司調(diào)到到蒲新置業(yè)有限公司工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)，被安排到鴻璽臺，負(fù)責(zé)二期水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)半年余。半年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作。現(xiàn)就半年來的.工作情況和水電工程管理體會做如下匯報：
自從xxxx年4月調(diào)到工地，當(dāng)時人防地下室完成一半，10#、11#樓已基本交工，17#樓主體已封頂，18#樓剛開始起主體。我面對整個二期6萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)?、通信、?shù)字電視等），從圖紙消化、深化、配合預(yù)算、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。特別10#、11#剛交工，維修量大，為了給業(yè)主一個良好的口碑，業(yè)主提出的問題，及時聯(lián)系施工單位進(jìn)行維修，從不往后拖延。
今年是市政供暖第一年，由于施工準(zhǔn)備晚，又要在供暖期正常供暖，外網(wǎng)在正常施工的情況下。工期要有50天的時間才能完成；但是在當(dāng)時實際開始施工到正常供暖只有25天時間，為了正常供暖，要求工人加班加點施工，風(fēng)雨不停，克服種種困難，完成了任務(wù)。工作中確實遇到不少困難，我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項目順利開展工作，加快工程進(jìn)度。
在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面沒有設(shè)計化糞池，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。
在現(xiàn)場施工中，對于在一期施工中，出現(xiàn)對以后物業(yè)維修方面困難，維修量大等，在二期施工中進(jìn)行優(yōu)化，例如：管道井中暖氣支管不在使用鋼管，井中中管道不再使用砼回填；18#樓一層排水不再通設(shè)一層；18#樓電井?dāng)U大等等。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題。
一直以來的水電工程管理工作中，我得到了宋總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通；
3、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量、進(jìn)度、造價）；
4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇十一
20xx年xx月份我來到xxxxx有限公司工作，擔(dān)任水電工程師，在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和自己的努力之下，現(xiàn)在已漸漸融入這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各方面都有了一定的理解。20xx年已經(jīng)到來，在這個辭舊迎新之際，回顧一年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，這樣有利于我在以后在工作中揚(yáng)長避短，可以更好地做好工程項目管理工作，作為項目工程管理人員，深感責(zé)任重大。
在5月份來公司之后，我負(fù)責(zé)xxxxx一期工程的所有安裝項目管理工作，同時也負(fù)責(zé)日常生活水電維護(hù)。一期工程包括了8棟多層和2棟高層，工程種類較多（高低壓供電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、通風(fēng)與防排煙、暖氣、燃?xì)?、通信、?shù)字電視、景觀水電等）。在工作中遇到了不少困難，但領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和各個同事的幫助下，積極解決了各種問題，重點要點主動請示領(lǐng)導(dǎo)，及時與各單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，方便了項目的順利開展，完成預(yù)定的工程進(jìn)度。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁貸。回想在以前的工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。更重要的是將理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
在之前工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管都能完成，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善系統(tǒng)知識，只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是對人的管理。而人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
1、多層商鋪排水管和入戶花園排水管無穿墻外排；
2、7#樓北側(cè)排水管與煙道沖突；
3、高層地下室排水不能排到室外外網(wǎng)；
4、雨水和空調(diào)冷凝管合并與非合并混亂不宜施工
5、2#樓、3#二層商鋪未設(shè)計弱電箱等。這些增加施工難度且在后期會存在安全隱患等的一些技術(shù)問題，我部及時收集數(shù)據(jù)及時與設(shè)計部、設(shè)計院溝通并及時將變更通知施工單位，從而避免再返工再簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上想欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時準(zhǔn)確。要在工程中減少簽證，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有責(zé)任心，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。
態(tài)度決定一切，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的要求，靈活運(yùn)用理論知識結(jié)合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的`工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量通病，作為重點控制對象，具體有以下幾個：
1、給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固
2、pp—r管件熱熔處漏水
3、衛(wèi)生間管道根部滲水
4、預(yù)留預(yù)埋管線不規(guī)范不牢固導(dǎo)致線管不通
5、電氣安裝的漏電問題
不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍的按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)、加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，對每個工序，每個環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事前防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。
1、材料管理申報時要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計劃進(jìn)行審批，材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時檢查，堅持限額材料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重的除以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料、廢料清點退庫。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，接合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
2、對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的提前是必須具備合格證的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)管理工作：
1、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作；
2、加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，杜絕安全隱患。
從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，種種誘惑和陷阱都可能隨時出現(xiàn)，所以在工作中要保持清醒的頭腦，端正工作態(tài)度，立場要堅定，保持原則，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行，按規(guī)范驗收。總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇十二
屈指算來，到公司已近4年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了深刻的了解。
20xx年即將過去，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好地做好工程管理工作，作為項目部的工程管理人員，深感責(zé)任重大。
20xx年前半年我負(fù)責(zé)所有安裝工作，主要完成了東樓五層，東樓三層，西樓二層，西樓四層商戶要求的水、電、中央空調(diào)等基礎(chǔ)配套設(shè)施。六月份工作基本結(jié)束，于是我來到x小區(qū)，為前期圖紙設(shè)計和工地現(xiàn)場做一些準(zhǔn)備工作。該工程包括1#～20#樓，總建筑面積為6萬多平方米，為公司重點工程項目。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁待?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：
隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
二、進(jìn)一步作好施工人員管理工作：
在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
三、技術(shù)管理：
在過去的一年中，我參加了該工程圖紙設(shè)計的前期準(zhǔn)備工作，但是圖紙與現(xiàn)場仍存在一些問題例如：1、室內(nèi)排水沒有將一層做單獨(dú)排水處理2、2#，3#樓地下室排水不能排到室外管網(wǎng)且墻上預(yù)留套管為不防水套管3、衛(wèi)生間暖氣支管剔槽暗埋能否改為明裝等。這些增加施工難度且在后期會存在安全隱患等的一些技術(shù)問題，要及時收集及時與設(shè)計院溝通并且及時將變更通知施工單位，從而避免施工完成后再返工簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時準(zhǔn)確。要在工程中減少簽證，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇十三
2嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職能
3熟悉所在營業(yè)廳,社區(qū)地理位置,以及管轄片區(qū)的用戶分布
4開通服務(wù):及時上門,保證質(zhì)量,走線需跟用戶協(xié)商,并具有美感
5維修服務(wù):及時上門,帶好工具,快速處理
6負(fù)責(zé)做好售后服務(wù)工作,走訪客戶,及時處理好客戶投訴,保證客戶滿意,提高企業(yè)信譽(yù)
7完成服務(wù)中心交給的其他任務(wù)
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇十四
轉(zhuǎn)眼間，緊張忙碌的20xx即將過去，新的一年展望在即。xxx主體網(wǎng)絡(luò)新建工程從20xx年x月底正式施工到現(xiàn)在，累計新建基站xx個(含電源)、xx機(jī)房x個、室分信源xx套、傳輸設(shè)備xx套、擴(kuò)容主設(shè)備及天饋xx套、另外拆除基站xx個、傳輸設(shè)備xx套等，累計簽訂合同額xx萬，截止到春節(jié)放假前我xxx項目部能收回工程款近xx萬。這些成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們后勤等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，我們也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：
在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，尤其是x月份雨季期間暴雨連連，為此作為我們現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實有效的進(jìn)度措施。在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安全意識，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，要做到現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
百年大計，質(zhì)量為本。20xx年xx主體網(wǎng)絡(luò)新建工程項目秉承我豫通工的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好每個細(xì)節(jié)，為客戶考慮好每個環(huán)節(jié)，讓客戶真正的'體會到了“客戶就是上帝”的理念。也正是這種理念讓客戶給予我們了豐厚的回報，在本年度，xxx聯(lián)通給我xxx項目部頒發(fā)表揚(yáng)信三封，錦旗一面。然而成績只能代表過去，未來更值得我們憧憬，我們xxx項目部全體成員必將繼續(xù)努力，在這滇西地區(qū)豎起我豫通工的鮮艷旗幟。
1、成本控制
1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。
2)根據(jù)施工工作量實際情況適當(dāng)調(diào)配工程隊(例如前期騰沖出現(xiàn)x個分散安裝的傳輸設(shè)備，我們通過多方努力，將該項工作量轉(zhuǎn)包給了代維公司，送貨及安裝花銷不足xx，而扣去上報聯(lián)通送貨費(fèi)xxx，所以實際產(chǎn)生成本為負(fù)xx元)，這樣提高效率來增加效益。
2、工程預(yù)付款
與xxx聯(lián)通簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個問題作為我們現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ龋瑸楣咀龊米钋袑嵱辛Φ暮笤ＷC。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神。讓我們項目部的成績鑒證我豫通工的實力。
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇十五
寒來暑往，轉(zhuǎn)眼又近歲末。20xx年是我們金太湖國際城工程建設(shè)全面啟動的一年。這段時間里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，按照所在崗位職責(zé)要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，自覺服從水電公司安排，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)于年終將這一年來的工作總結(jié)如下：
這一過程好比將一毛坯元件再次打磨拋光，使得設(shè)計更加符合我們施工現(xiàn)場的實際要求。在此原則的基礎(chǔ)上電方面我們考慮電源的連通走向，管徑的選取，容量的配備，電箱的位置以及控制原理的優(yōu)化改進(jìn)；水方面考慮管材管徑的選取，閥門的設(shè)置，進(jìn)出戶管的位置，水泵揚(yáng)程的校核；暖通方面根據(jù)戶型及外立面考慮空調(diào)室外機(jī)的位置，根據(jù)風(fēng)量考慮風(fēng)管風(fēng)口的大小，根據(jù)土建布置考慮風(fēng)管的走向等等。在審圖中我也學(xué)到了不少設(shè)計上的學(xué)問，比如配電箱內(nèi)部器件系數(shù)的選取，防火分區(qū)的劃分，室內(nèi)消火栓的設(shè)置以及暖通圖紙的識讀。圖紙審?fù)旰蠼又褪菍D紙上的問題與變更匯總到上海聯(lián)創(chuàng)設(shè)計院，那段時光“上班與聯(lián)創(chuàng)同步，施工與報審起飛”，由于上半年全國各地刮起房產(chǎn)熱風(fēng)，設(shè)計院接手的項目繁多，設(shè)計尚且不暇哪得閑另作修改，于是我們采取蹲點戰(zhàn)術(shù)，一次次地催促設(shè)計人員對圖紙按照我們的要求進(jìn)行更改，為我們工程現(xiàn)場的施工爭取了條件。
由于圖紙設(shè)計人員的保守，配電系統(tǒng)圖中bv導(dǎo)線及yjv電纜的線徑及套管的管徑往往偏大，從節(jié)約成本及不影響電源管內(nèi)穿線出發(fā)，按照設(shè)計要求并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)意見我將偏大的都降低了一級，將部分配電箱加以合并。再者隨著招商工作的不斷推進(jìn)，不少業(yè)主加盟金太湖，小鋪的合并大鋪的拆分再加上不同的商鋪對用電量需求的不同之前的配電圖紙已經(jīng)不能滿足要求，重新給各個商鋪配置用電量，計算電流選擇線徑。帶上施工平面圖紙到現(xiàn)場一一對照所砌墻體，這樣就有了第一手合乎現(xiàn)場的資料，然后選擇配電箱的安裝位置，就可以做到有的放矢。
一期的室外景觀燈光是由深圳千百輝燈光公司設(shè)計。設(shè)計內(nèi)容包括壁燈、墻壁燈、投光燈、led燈帶，地埋燈、射樹燈、洗墻燈等，由于設(shè)計僅為方案，尚不足以直接用于施工，在我們徐經(jīng)理的指導(dǎo)下將設(shè)計方案對照燈光效果圖，繪制燈光施工圖。圖紙完善后，我與千百輝燈光公司的付工到現(xiàn)場從幕墻處的發(fā)光面到地面上的埋地?zé)?，從臺階處的墻壁燈到與窗戶led燈帶互動的`感應(yīng)方磚一一確定燈具的安裝位置。燈光電源的預(yù)埋工作是由淮安五建施工，鑒于施工現(xiàn)場事情繁雜，施工人員頭緒較亂，經(jīng)常發(fā)生一個工作沒有完成，就被調(diào)到另一個工作，這時我就牢牢盯住燈光施工的那幾個工人一日三遍催，直到施工的結(jié)束。其實一個任務(wù)對現(xiàn)場管理人員而言就像是我們身上的一個傷口，對工程的進(jìn)展有時候我們看在眼里急在心里，但施工人員始終是按部就班，得過且過，這時我們要做的就是帶動他們一起急，再加上現(xiàn)場的監(jiān)督管理，才能出效率，出質(zhì)量，傷口也才會結(jié)痂愈合。當(dāng)然在施工現(xiàn)場也遇到了一些難題，比如壁燈圖紙設(shè)計位置有柱，或者在內(nèi)墻面上無法開線槽，這時我們采取繞到外墻面在保溫板上開線槽埋電源管，然后土建在上面布鋼絲網(wǎng)批水泥膩子貼上石材或面磚，同樣達(dá)到了暗敷的效果；還有像在西區(qū)四層有處女兒墻，墻面進(jìn)退關(guān)系酷似長城，直角墻面開槽埋管是件較麻煩的事，而且預(yù)埋管拐彎若是超過三個，以后穿線就比較困難，針對這種情況我們采取開弧形線槽到女兒墻頂，在墻頂部開線槽埋管，再開弧形線槽到燈的位置，這樣問題就迎刃而解了。
景觀水池位于東區(qū)一層室外扶梯處，水源即財源，我們金太湖一期室外這唯一的水景為我們的商業(yè)增添了幾多靈性，斂聚了不少財氣。景觀水池電與水的預(yù)埋工作由基礎(chǔ)部施工，景觀水池一個最重要的是防水的處理，主要用到911防水，再加上防水卷材，管道處水池周圍澆上防水油膏，如此工序以達(dá)到滴水不漏的效果。在球閥的安裝上我曾犯過一個錯誤，我們一期景觀水池的溢流管和排水管匯合后再排至場外雨水管道，先前我把球閥安裝在出水口的位置，而實際上應(yīng)該裝于溢流管和排水管匯合之前的排水管上，因為溢流口是常開而排水則需常閉，幸得計劃部崔工及時提醒，從這件事我明白了在施工過程中應(yīng)該多思考，從原理出發(fā)多問幾個為什么才能把事情做對，做好。
場外綜合管線包括雨污水、自來水、燃?xì)?、電力、弱電（有線電視、電信、網(wǎng)通、移動），這里牽涉的部門較多，人常說社會是一張網(wǎng)，這張網(wǎng)滲透于各個行業(yè)，當(dāng)這張網(wǎng)鋪天蓋地向你襲來時，我們要做的不是坐以待斃，束手就擒，而是根據(jù)網(wǎng)眼的大小，適當(dāng)?shù)馗淖冏陨恚┧笥诰W(wǎng)內(nèi)與網(wǎng)外，游刃而有余。在隨計劃部王經(jīng)理跑一期場外綜合管線手續(xù)時我更深刻體會了這句話的含義，其中讓我記憶猶新是在與鳳凰城爭取工運(yùn)變唯一一根電纜線路的事情。從工運(yùn)變到青石路現(xiàn)有電力管網(wǎng)僅剩一根預(yù)留套管，誰占得先機(jī)占用唯一的管道誰就能省了重新挖道排管的麻煩及費(fèi)用，在這里王經(jīng)理上下走動，煞費(fèi)工夫，利用多年積累的社會經(jīng)驗最終得到了使用權(quán)。手續(xù)辦下來后接下來就是施工，場外施工環(huán)境往往比較惡劣，風(fēng)起滿嘴沙，雨下一腳泥，但現(xiàn)場又容不得有絲毫懈怠，例如在東區(qū)沿菜場一帶的管道，路面比較狹窄，管與管挨得比較近，不同的管道又是先后進(jìn)行，一個不留神也許就會在已挖好的管道上破一個洞，所以對現(xiàn)場管位把握很重要，而且場外管道預(yù)埋時效性比較重要，要是不能及時回填土對于現(xiàn)場材料的運(yùn)輸供給都會產(chǎn)生不小的影響，在燃?xì)夤艿朗┕さ降叵率衣房谇懊娴囊欢温访鏁r，我就曾守著施工人員一直到凌晨一點多鐘，直到管道埋下，熱熔連接好，土回填，路整平整。
對施工材料的申報，我盡量做到提前與準(zhǔn)確這兩點。提前保證施工持續(xù)進(jìn)行，準(zhǔn)確就是要嚴(yán)格把握材料申請的量，一般來說在材料申請時我通常分兩次申報，這樣就不至于形成浪費(fèi)。在申報施工簽證時某些施工人員往往刻意擴(kuò)大工作量，這時平時堅持寫工作日記的習(xí)慣幫了我的大忙，每日的施工日記我都會把施工人員每日做什么，幾個人施工，進(jìn)展如何。這樣據(jù)理力爭，不服也只能干瞪眼，再有爭執(zhí)，我通常請上稽核部的小郭一起到現(xiàn)場進(jìn)行工作量實測，以確保數(shù)據(jù)的正確性。
在完成以上一些日常工作之外，我還有幸隨公司參觀了南昌的紫金城，北京的東方廣場、藍(lán)色港灣、金元mall,從這些國內(nèi)的經(jīng)典項目中學(xué)到了很多成功的經(jīng)驗，再者我還參與了一期變電所的審核，弱電圖紙的修改，一期消防報警編碼編程及現(xiàn)場的調(diào)試工作等等。
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇十六
專業(yè)技術(shù)本人1983年參加工作，開始從事水電建筑行業(yè)，已有xx年的工作經(jīng)驗。xx年來，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了每年度工作計劃和各項工作任務(wù)。的專業(yè)知識得到了加強(qiáng)，實踐經(jīng)驗得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，還參加了國家水利部與中央電大聯(lián)合舉辦的，不落后于任何人，吃住在工地，一有時間就鉆研專業(yè)技術(shù)知識,務(wù)實、認(rèn)真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神，我覺得只有認(rèn)認(rèn)真真,腳踏實地的工作才會換來應(yīng)得的報酬,我做事盡職盡責(zé),得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事好評，在工作中結(jié)合理論和實踐，我學(xué)到了許多工作和生活方面的知識及經(jīng)驗,現(xiàn)就我的專業(yè)技術(shù)工作簡單總結(jié)，主要參加的工程有：
由我參與規(guī)劃設(shè)計,施工組織,安全管理及工程項目經(jīng)理的主要工程有：新里商貿(mào)城,樓高7層，建筑面積50000平方米，工程造價2500萬元,框架結(jié)構(gòu)，工程質(zhì)量合格;珠寶石水電廠，裝機(jī)5000kw,工程造價2800萬元,工程質(zhì)量優(yōu)良;荷塘水電廠,裝機(jī)6000kw,工程造價3200萬元工程質(zhì)量優(yōu)良;尚文水庫除險加固工程,工程造價3250萬元,工程質(zhì)量優(yōu)良;平花水電廠整體工程,裝機(jī)400kw,工程造價230萬元,工程質(zhì)量優(yōu)良;等等.
1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。
2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料。
綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：
1、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全意識淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。
2、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不豐富，對相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。
3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。
4、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識不強(qiáng)。
5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。
6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。
針對以上存在問題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取以下幾點措施:
1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理。
2、及時了解施工現(xiàn)場進(jìn)度情況，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位；安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場材料均提前申報，進(jìn)場前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。
3加強(qiáng)與監(jiān)理、項目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。
在做好現(xiàn)場管理工作的同時，會同設(shè)計單位對施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更；完成了對配電原圖紙的優(yōu)化；b區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙設(shè)計及現(xiàn)場施工指導(dǎo)等；對室外水電圖紙進(jìn)行錯誤糾正，確定設(shè)計方案等；對消防各專業(yè)變更方案確定；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽，與一級開發(fā)對接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。
根據(jù)*年進(jìn)度計劃安排節(jié)點，在本年內(nèi)，本項目須達(dá)到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時間緊迫。
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇十七
“天增歲月人增壽”，轉(zhuǎn)眼又是“炮竹聲聲辭舊歲”的光景，二零一九，不再依舊，是一定長久哇!這一年，很值!小有成就，活出了自信。很幸運(yùn)，遇上了貴人，感恩生命中的遇見。
經(jīng)濟(jì)方面，接了百十萬的單，造了十來萬的工作室，負(fù)了幾萬元的債。
人事方面，重用了幾個“半瓶醋”的大忽悠，讓我他媽的少賺了八九萬，最重要的是在印象上留下了一點點小瑕疵哦。不過沒事，這都在我可控的范圍之內(nèi)!錢嘛，乃身外之物，生不帶來，死不帶去，人生短短幾十載，何必計較太多，哎!不過沒錢還真他娘滴不行。
老板，老板可敬呀!他是頂梁柱、是領(lǐng)頭軍，為了搭建一個好平臺，為了給更多的人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會、為了培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，他心力交瘁，他失去了太多太多陪伴親人和朋友的機(jī)會，甚至連自己的妻兒都無暇照顧!好一句“創(chuàng)業(yè)艱難，希望家人能夠理解和支持”。你永遠(yuǎn)也不會明白，這句話講多了是多么蒼白無力、是多么的辛酸和無奈!
員工，員工怎么啦?!無情的蹂躪著老板用心血搭建的平臺，上班推后，下班提前。還惡狠狠的把老板視作一個赤裸裸的剝削階級，月底發(fā)不出工資，推遲了幾天，喲!哥幾個還想“揭竿而起”，想要“斗地主”了這是?好一副要“推翻壓在自己頭上這座多大山”氣勢，盡顯一副跳梁小丑之嘴臉!
平臺，工作平臺，其實就像農(nóng)民伯伯賴以生存的一片熱土，我們要播種、要辛勤躬耕，方可有收獲。不可拔苗助長，不可不勞而獲，也不會一勞永逸，春華秋實嘛，自然規(guī)律。
合作，合作的前提是互利共贏，合作不是釣魚，拋出誘餌就等魚上鉤，然后死死抓住不放。你聰明，誰還敢跟你合作?回家玩老婆吧你!
技能，技能是某生的“工具”，無需太精，但必須得有，學(xué)無止境，邊做邊學(xué)嘛，金城所致金石為開，加油!
態(tài)度，工作態(tài)度很重要!技能只是決定你收入多少的一個籌碼，而工作態(tài)度則直接決定你的飯碗能不能夠端穩(wěn)哦，阿表!
二零一九，也過得不太平，在夢里常常被這四張面孔驚醒---無賴的面孔!無恥的面孔!無助的面孔!無能的面孔!
無賴的面孔讓人憤恨!無恥面孔讓人惡心!無助的面孔讓人同情!無能的面孔讓人悲哀!
水電班組的兄弟也好、土建班組的兄弟也罷，您愿另謀高就，小廟恭送大菩薩---請便……天要下雨娘要嫁人，由他去。留下來的我敢保證:“只要你再堅持跟我奮斗一年，我保證你有一份穩(wěn)定而且待遇不錯的工作”。不過前提條件是你要勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、忠貞不渝的做好本職工作。
感情方面，報告一下:沒有斷橋，沒有殘雪，月有圓缺，夢不曾碎，愿一切安好!完畢!最后向所有生命中的相遇致以最崇高的祝福和問候!提前祝大伙新春快樂!耶!
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇十八
建筑安裝工程處上半年工作總結(jié)今年上半年,我處在市河務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神和省市局治黃工作會議精神以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷深化內(nèi)部體制改革，提高科學(xué)管理水平，各項工作進(jìn)展順利。
（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，深化內(nèi)部體制改革為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和治黃管理體制改革的需要，認(rèn)真貫徹實施省市局有關(guān)工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的文件精神，壯大實力、積極發(fā)展、適應(yīng)市場，搞活經(jīng)營，使企業(yè)沿著正確、健康的軌道發(fā)展，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析我處內(nèi)部管理現(xiàn)狀，于年初制定了《濱州黃河建筑安裝工程處xx年內(nèi)部管理辦法》。各科室根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作制定出具體可行便于操作的管理細(xì)則。處領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，深入分析了我處當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，充分認(rèn)識到建安處要發(fā)展，就必須加大承攬工程的力度。3月初，召開了中層及以上干部會議，實行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，將任務(wù)目標(biāo)具體分解到每個人，主任500萬，副主任400萬，中層正職300萬，中層副職200萬，并制定了相應(yīng)獎懲辦法，即將工程承攬人員的月工資的10%及《內(nèi)部管理辦法》中規(guī)定的職務(wù)工資作為浮動工資，用于獎懲，按每人實際完成的任務(wù)數(shù)額占應(yīng)完成目標(biāo)的比例進(jìn)行兌現(xiàn)。這樣調(diào)動了干部職工的積極性，為我處xx年實現(xiàn)承攬工程產(chǎn)值4000萬元任務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
（二）拓寬市場，努力經(jīng)營創(chuàng)收xx年上半年，我處采取有力措施廣泛捕捉工程信息，積極參加系統(tǒng)內(nèi)外的工程投標(biāo)活動，并本著規(guī)避風(fēng)險原則，選取資金到位情況好的工程項目進(jìn)行投標(biāo)，共承攬工程三處，合同額4096萬元，均為一包外部工程。其中長江3路工程1500萬元，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬元，渤海15-1路工程820萬元；墾利市政工程160萬元。今年上半年已完成施工產(chǎn)值582萬元。其中西區(qū)黃河5—1路、渤海16—1路300萬元；南水北調(diào)工程濟(jì)平干渠100萬元；長江3路60萬元；渤海15—1路50萬元；墾利市政工程60萬元,黃河5路灌漿12萬元。同時，積極拓寬經(jīng)營渠道，開展設(shè)備出租業(yè)務(wù)。充分利用現(xiàn)有施工設(shè)備，在保證本處施工需要的前提下，合理調(diào)度安排，獲得了可觀效益。
（三）創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益管理是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)追逐的最終目的，所以創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
1、xx年上半年，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展“嚴(yán)格管理年”活動，對去年管理工作中暴露的問題查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步規(guī)范管理工作，提高管理水平，從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識、競爭意識和參與意識，更好的適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更加有效的推動我處工作的開展。
2、健全項目管理制度。進(jìn)一步確定了工程項目責(zé)任成本，落實了項目經(jīng)理責(zé)任制。制定相關(guān)政策，賦予他們權(quán)利，給予他們經(jīng)濟(jì)傾斜政策，充分調(diào)動和發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性，最大限度的避免了人、財、物的浪費(fèi)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)設(shè)備、財務(wù)管理。今年上半年我處在去年體制改革的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了設(shè)備租賃制度，充分調(diào)動了操作人員的積極性，提高了機(jī)械的利用率。為了進(jìn)一步搞好財務(wù)管理，健全各項財務(wù)管理制度，在去年招聘了四名大學(xué)生的基礎(chǔ)上，今年上半年我處又聘用了一名財會專業(yè)大學(xué)生，充實了財務(wù)管理力量。
3、加強(qiáng)人本管理，大力提拔年輕干部。為充實我處的力量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，我處上半年招聘大學(xué)生5人充實到財會、施工等部門。我處還大膽提拔重用有知識、有能力的年輕干部。3月份，經(jīng)職工評議，民主推薦，提拔了一名施工管理科副科長和一名財務(wù)科副科長，對加強(qiáng)管理、提高管理水平起到了較大的促進(jìn)作用。
（四）開展黨的先進(jìn)性教育活動根據(jù)黨的十六大，十六屆四中全會精神和市局統(tǒng)一安排,廣泛開展了一系列保持黨的先進(jìn)性教育活動。我處黨員通過學(xué)習(xí)理論，撰寫黨性分析材料，召開座談會等活動提高了黨員自身素質(zhì)。并結(jié)合實際，把開展黨的先進(jìn)性教育活動落實到實處。3月份，我處7名黨員響應(yīng)市局號召向我局“幫扶結(jié)隊”單位—惠民魏集中學(xué)捐款1030元。以自己的實際行動實踐了黨的先進(jìn)性。
（五）安全生產(chǎn)“責(zé)抓好安全教育，重視安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”。我處十分重視安全生產(chǎn)和安全教育。今年上半年結(jié)合我處工作特點和施工情況，切實做好安全生產(chǎn)工作。一是加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會成員，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處xx年安全生產(chǎn)工作意見》；二是通過多種形式進(jìn)行安全知識教育；三是加大檢查力度，對機(jī)關(guān)和工地進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時令其整改，實現(xiàn)了上半年無安全事故。
（六）積極辦理養(yǎng)老保險，解除職工后顧之憂我們認(rèn)真貫徹省局關(guān)于水管企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌工作會議精神，積極做好職工思想政治工作，為職工辦理養(yǎng)老保險，使他們能夠安心工作，從根本上解除了職工的后顧之憂。
（一）資金回收難度大，資金周轉(zhuǎn)困難，影響了正常施工進(jìn)度。
（二）管理水平偏低，對生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)效益有很大制約作用。
（三）人才匱乏，技術(shù)力量相對薄弱，缺乏高級管理人員和技術(shù)人員。
xx年下半年，建安處將認(rèn)真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，進(jìn)一步理順體制，推進(jìn)改革，擴(kuò)大承攬工程及工程投標(biāo)力度，調(diào)動廣大員工的積極性，提高管理水平，使建安處的經(jīng)濟(jì)實力得到加強(qiáng)。
（一）進(jìn)一步提高經(jīng)營創(chuàng)收能力，提高單位經(jīng)濟(jì)實力和職工收入水平充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加大工程承攬力度，積極參加工程投標(biāo)，爭取拿到更多的內(nèi)部、外部工程，逐步積累資金，使我處達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。通過積極參與內(nèi)部和外部工程的施工和對各類機(jī)械的經(jīng)營，確保實現(xiàn)工程盈余100萬元，使職工收入水平進(jìn)一步提高。
（二）進(jìn)一步提高管理水平，加強(qiáng)財務(wù)管理和設(shè)備管理。通過調(diào)查研究，找出目前影響施工管理的因素，制定切合實際的運(yùn)作模式，調(diào)動施工人員的積極性。進(jìn)一步研究責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系，更好地用經(jīng)濟(jì)手段來調(diào)動經(jīng)營者的積極性。加強(qiáng)財務(wù)統(tǒng)一管理核算力度，實行財務(wù)會計委派制，使財務(wù)真正能夠起到為領(lǐng)導(dǎo)班子決策的參謀作用。加強(qiáng)設(shè)備管理，實行各級責(zé)任制，工程處統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，制定單機(jī)經(jīng)濟(jì)政策，提高機(jī)械利用率，更好的發(fā)揮設(shè)備的作用。
（三）加強(qiáng)機(jī)動搶險隊的建設(shè)與管理一是認(rèn)真研究各類工程可能發(fā)生的重大險情，進(jìn)一步修訂完善搶險方案；二是加強(qiáng)搶險知識的學(xué)習(xí)和演習(xí)；三是加強(qiáng)機(jī)械化搶險技術(shù)、工藝、材料的研究；四是做好防汛、搶險機(jī)械設(shè)備的管理，設(shè)備完好率爭取達(dá)到100%，保證做到拉得出、沖得上、頂打管用。
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇十九
發(fā)包方：(以下簡稱甲方)
承包方：(以下簡稱乙方)
依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī)，本著平等、自愿、誠實守信的原則，甲乙雙方就xxx工程xx樓項目的水電、暖氣、消防及弱電安裝勞務(wù)分包事宜協(xié)商一致。訂立如下勞務(wù)分包合同條款，以供雙方共同遵守執(zhí)行。
一：工程名稱：
二：工程地點：
三、工程承包范圍
工程范圍與內(nèi)容：所有土建面積、施工圖內(nèi)所有的水電、暖氣、消防及弱電安裝工程。
(1)室內(nèi)給水管網(wǎng)預(yù)埋及安裝，從樓層一戶一表后至戶內(nèi)用水地點;
(2)室內(nèi)外排水管網(wǎng)預(yù)埋及安裝，接至室外第一個檢查井;
(3)室內(nèi)電氣照明線路、電纜、橋架、盤箱柜預(yù)埋及安裝;
(4)室內(nèi)照明燈具及開關(guān)預(yù)埋及安裝;
(5)從專變、發(fā)電機(jī)低壓屏至用電設(shè)備的所有線路、設(shè)備安裝;
(6)防雷接地安裝;
(7)暖氣安裝;
(8)消防所有管網(wǎng)預(yù)埋到位;
(9)弱電預(yù)埋到位;
四、工期要求
乙方隨總包方工程進(jìn)度配合水電安裝，在總包方預(yù)驗收前完成所有施工任務(wù)，經(jīng)調(diào)試并自檢合格。甲方要求的竣工是指該工程全部完成，驗收合格。
五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
工程質(zhì)量：按總(分)包合同有關(guān)質(zhì)量的約定、國家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》。
六、工程承包方式：
包工、包安裝(含防雷接地、暖氣、消防及弱電)、包質(zhì)量、包文明施工、包竣工調(diào)試驗收的方式。使本工程按照甲方規(guī)定工期通過有關(guān)部門的驗收并交付使用。采用固定勞務(wù)單價方式。
七、合同價款
本合同價款為人民幣：元/平方米(以實際施工建筑面積結(jié)算)屬總價包干。該總價已包括人工、機(jī)械、安裝輔材、施工安裝、調(diào)試、保險、風(fēng)險及意外傷害保險等各項費(fèi)用。
八、付款和結(jié)算方式
甲方在合同簽訂后，按以下規(guī)定向乙方支付合同款。施工期間甲方按總包方支付結(jié)點向乙方支付。安裝工程完工驗收合格后兩個月內(nèi)支付按實際完成工程量的95%，余5%為質(zhì)保金，保質(zhì)期為二年，甲方應(yīng)在保質(zhì)期滿15天內(nèi)，將質(zhì)保金付給乙方(不計銀行利息)。
九、設(shè)計變更
因施工變更導(dǎo)致工程量重大增加部分工程款由甲乙雙方友好協(xié)商，延誤的工期根據(jù)主合同相應(yīng)順延。
十、材料設(shè)備供應(yīng)
1、本合同工程所有用于水電主材(未計價材料)均由甲方采購供應(yīng)，所有輔料(計價材料)由乙方自行負(fù)責(zé)。
2、水電安裝的所有工器具乙方自備，甲方不再提供相應(yīng)的工器具。
十一、雙方職責(zé)
1、甲方職責(zé)
(1)按時甲方提供的給排水、電氣、消防及弱電安裝圖紙、圖說、圖紙會審、設(shè)計變更、設(shè)計通知、設(shè)計變更中涉及的工作內(nèi)容。
(2)甲方指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合管理施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)有關(guān)簽證。
(3)甲方提供施工用水、電源連接點及施工工人現(xiàn)場材料保管場所。
(4)甲方隨時檢查乙方施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用保管情況，檢查乙方操作人員的有效證件和持證上崗情況。乙方如違反規(guī)定或工作達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時，有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改、返修，相應(yīng)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
(5)按工程進(jìn)度和合同約定，及時支付乙方的勞務(wù)費(fèi)用。
2、乙方責(zé)任
(1)土建面積、施工圖內(nèi)所有的水電、暖氣、消防及弱電安裝工程。
(2)嚴(yán)格按照設(shè)計圖的要求及施工規(guī)范施工，達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。
(3)施工現(xiàn)場水、電材料上下車及現(xiàn)場轉(zhuǎn)運(yùn)。
(4)乙方進(jìn)場人員需無條件服從甲方的管理、調(diào)度，特別是質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工方面的管理及調(diào)度。
(5)現(xiàn)場由甲方提供的原材料嚴(yán)禁浪費(fèi)或用在非本項目上，否則，甲方有權(quán)要求乙方按原值賠償。
(6)在沒有交付甲方時前必須保護(hù)設(shè)備設(shè)施，做好成品保護(hù)。
(7)乙方食宿自理。
(8)乙方提前7天提出一般材料計劃，由甲方審核購買，外購設(shè)備需提前兩個月報計劃。
(9)乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：
十二、違約責(zé)任
1、甲方違約責(zé)任
如甲方違約，必須按時足額付清乙方所完工程量的勞務(wù)工資。由于設(shè)計變更造成誤工，影響工期，造成相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
2、乙方違約責(zé)任
(1)如乙方違約，甲方有權(quán)終止合同，并視其情節(jié)拒付乙方所有做工工資等費(fèi)用，造成甲方損失的由乙方負(fù)責(zé)全額賠償。
(2)如乙方在生產(chǎn)工程中，人員不夠，工程質(zhì)量施工安全不能得到保證，工期延誤，甲方有權(quán)終止合同，并取締乙方作業(yè)資格，乙方所完成的工程量按單項價格下浮50%后作為結(jié)算價款付給乙方。
(3)雙方約定的工期不論任何原因均不得延長，如未按規(guī)定時間完成該分項工作，甲方對乙方的工期延誤按總價1%/天向乙方收取違約金。在結(jié)算時扣除或解除合同，另行安排勞務(wù)班組作業(yè)，或另行增加勞務(wù)班組作業(yè)。
(4)在施工中如乙方因施工質(zhì)量低劣造成返工損失的均由乙方自行承擔(dān)，甲方按總價2%向乙方收取違約金。
(5)乙方必須做到工完場清，否則甲方按200元/次向乙方收取違約金。
(6)乙方必須服從甲方及建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位管理人員的指揮、安排、調(diào)派，有故意刁難、停工、罷工、不服從管理行為的甲方及其項目部有權(quán)終止其合同并取締乙方施工，乙方所完成的工程量按單項價格下浮50%后作為結(jié)算價款付給乙方。
(7)乙方必須按甲方要求做好各項工作，進(jìn)行工程質(zhì)量與施工安全技術(shù)交底，認(rèn)真完成甲方下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，對不能按期完成各項指標(biāo)任務(wù)的，甲方按元/次向乙方收取違約金。
(8)以上違約金，凡未指明的，均由甲方在支付給乙方的勞務(wù)款中直接扣除。
十三、安全文明施工
1、乙方在施工作業(yè)中要文明施工，不浪費(fèi)材料，不出安全事故，必須服從甲方管理人員的安排和管理，如不服從管理和安排，后果由乙方自行負(fù)責(zé)。
2、乙方在施工作業(yè)中凡因錯誤造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，均由乙方自行負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何費(fèi)用。
3、乙方在施工作業(yè)中必須安全保護(hù)甲方提供的水電材料，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料和不保護(hù)材料，甲方有權(quán)對乙方做出罰款。
4、乙方在施工中必須注意安全，杜絕安全事故發(fā)生，乙方必須為進(jìn)場施工人員購買意外傷害保險，如因乙方違章操作造成的安全事故由乙方自行負(fù)責(zé)與甲方無關(guān)，乙方工人自身不安全行為發(fā)生的意外傷害，甲方概不負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)對該工程合同范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場內(nèi)的防火、防盜、安全工作。
十四、其它管理制度
1、甲方及其項目經(jīng)理對乙方實行考勤制度，乙方必須在施工現(xiàn)場，配足滿足施工需要的人員，如無故不在崗(含缺席、遲到、曠工等現(xiàn)象)，甲方按200元/天(次)向乙方收取違約金。
2、乙方進(jìn)場工人如有偷盜、損毀甲方財物行為的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除退賠原物外，處以100—1000元的罰金，并依法追究其法律責(zé)任。
十五、未盡事宜，由甲方和乙方共同協(xié)商
1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋印后生效，本合同承包范圍內(nèi)任務(wù)完成，結(jié)清余款后本合同即告終止。
2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，均具有同等法律效力。
甲方：乙方：
身份證號碼：身份證號碼：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
日期：年月日日期：年月日
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇二十
時間一晃而過，彈指之間，已接近尾聲，這一年經(jīng)歷了很多，也學(xué)到了很多。過去需要總結(jié)，慢慢地沉淀為回憶。
工程從年初大基礎(chǔ)接地跨接、排水管安裝，到中期主體管線預(yù)埋；后期排水管道與橋架等安裝都讓我有了詳細(xì)而深刻的認(rèn)識和理解，工程的整體概念在腦海中也逐漸的清晰起來，以前參與的可以算作是片段，現(xiàn)在我想這越來越像整部電影，即將迎來殺青。
在工程進(jìn)展中，碰到了許多之前未遇到的情況。例如衛(wèi)生間排水管道的安裝，從圖紙或xx制圖，都不能精確的做到最佳的排布，只有在現(xiàn)場進(jìn)行實際的安裝，若空間過小只能用x彎，不能再使用p彎等情況。無論是從觀感還是合理的角度，這都是前者無法比擬的。還有地下室給水環(huán)管安裝，最初從圖紙上確定的配件數(shù)量，在實際現(xiàn)場施工時因為要避開消防管道、大梁等部位，造成彎頭等數(shù)量的增多。所以在以后材料計劃擬定的時候，懂得了將彎頭適量增加，圖紙它也不一定是萬能的。
另外材料收貨，是一道很繁瑣的的事情，尤其多的時候，可以說是琳瑯滿目。下貨就像擺龍門陣一般，然而清點材料它同樣也是一個學(xué)習(xí)的過程，耳聽為虛，眼見為實，實實在在的擺那，我想沒有比這更好的方式來熟悉材料?；蛟S計劃上是xx的彎頭，在實際配件上它卻標(biāo)示的是x，如果沒有經(jīng)歷過，我想這不一定會理解和認(rèn)識。
無論是在施工現(xiàn)場實地的學(xué)習(xí)，還是在后場師傅們殷切的教導(dǎo)，讓我對于工程規(guī)范、工程預(yù)算，或者小到技術(shù)及安全交底、變更簽證等都有著全新的認(rèn)知。不懂的依舊還有很多，還需繼續(xù)努力，百尺竿頭進(jìn)一步。
兩個項目特點迥然不同。
一、新場數(shù)碼城項目：項目總體在穩(wěn)步推進(jìn)的過程中，但是從中也暴露出勞務(wù)班組的一些不足之處。工程從開始基礎(chǔ)接地焊接引下線與扁鋼預(yù)留，就暴露出勞務(wù)班組的技術(shù)水平缺陷，后期出現(xiàn)一層到地下室橋架洞未留，樓梯道雙控控制管道布線錯誤等等。因此每道工序的技術(shù)交底及質(zhì)量檢查也在此項目中凸顯的尤為重要。土建墻面粉刷完畢后才進(jìn)行剔槽，屢教不改，施工作業(yè)方式存在著不小的問題。
前期發(fā)現(xiàn)由于樓層過高的原因，造成一人在移動架上工作，地下兩人推車的現(xiàn)象，存在著嚴(yán)重浪費(fèi)人工的情況；鑒于后期燈具吊鏈、安裝多需要進(jìn)行登高作業(yè)，建議可以租借移動登高車，有效的提高效率并降低人工；工欲善其事，必先利其器，機(jī)械的好壞及有無對工程有著莫大的影響，對于一車橋架，一臺叉車永遠(yuǎn)比一群人來的會快，對于pvc管，角磨機(jī)也永遠(yuǎn)會比手鋸快，有形的機(jī)械費(fèi)用卻浪費(fèi)在無形的人工費(fèi)用上，是得不償失，也是不可取的。
同時勞務(wù)班組的特殊管理結(jié)構(gòu)模式，也導(dǎo)致實際現(xiàn)場負(fù)責(zé)人某種程度上受到了約束。
二、泥城頤和泊雅軒項目：該項目快速的工程進(jìn)度，對于這支本該組建全新隊伍的班組來說是次沉重的打擊；新人的過多啟用，在工程初期就開始顯現(xiàn)出來，到后來頂板預(yù)埋時徹底暴露，另一方面，總包土建的特殊勞務(wù)關(guān)系，給班組工作同樣照成了巨大影響，例如鋼筋工在底層筋敷設(shè)完成后，立馬進(jìn)行上層筋的敷設(shè)，最后管線預(yù)埋可以說是雪上加霜。隨著工程的推進(jìn)，雖然前后人員流動較大，但同時核心的技術(shù)工人也開始顯現(xiàn)，但依舊需要完善人員結(jié)構(gòu)，例如缺乏水工組長，給排水安裝一直存在拖后的現(xiàn)象。庫房與施工現(xiàn)場距離較遠(yuǎn)，材料來回的裝卸及運(yùn)輸耗費(fèi)了較多的人力。在后期庫房搬家時，材料的.挪運(yùn)依舊都是個棘手問題。
時代的進(jìn)步，總是伴隨著技術(shù)的革新，在建筑行業(yè)同樣如此，先進(jìn)的技術(shù)可以使得工程更加安全、穩(wěn)定、高效；這一年不管是接觸的建筑xx技術(shù)，還是xx，都給我留下了深刻的印象。而后者的普及速度正在加快。xx又叫建筑信息模型，是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點。
對于我們安裝工程專業(yè)來說，可視化讓我們不再是單單的拿著圖紙，依照圖紙的管線等信息進(jìn)行想象，尤其在對于復(fù)雜造型時絞盡腦汁，可視化的思路，讓人們將以往線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實物圖型直觀的展示在人們面前。協(xié)調(diào)性對于安裝工程來說是首位的，例如給排水等專業(yè)中的管道在進(jìn)行布置時由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上，真正施工過程中，可能在布置管線時正好在此處有結(jié)構(gòu)設(shè)計的梁等構(gòu)件在此妨礙著管線的布置，或者是橋架與排水、消防管道交叉等，這種施工中碰撞的問題屢見不鮮；xx可在建筑物建造前期對各專業(yè)間的碰撞問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成實際施工所需的管線路徑，尤其在住宅地下走道等空間較小的部位，該處橋架、消防管道、排水等分?jǐn)傊邢薜目臻g資源；現(xiàn)在利用xx，對于過梁處可以第一時間發(fā)現(xiàn)并在接下來預(yù)埋中將套管安裝到位，避免在后期施工過程中，進(jìn)行機(jī)械開洞；管線交叉處，可視化的管道模擬布置，可調(diào)整出最佳的空間布置。
這樣我們能夠?qū)⒑笃诘谋粍诱{(diào)整化為主動控制，減少調(diào)整所浪費(fèi)的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用，從另外一種方面起到降低成本的作用。
除此之外，對于之前所說的衛(wèi)生間排水管道與給水環(huán)管安裝，xx依靠其可視化與協(xié)調(diào)性的特點，都能將工程所需材料和結(jié)構(gòu)洞預(yù)埋等做到最佳。在新時期下，xx技術(shù)推行將對提高公司的競爭力和影響力起著重要的作用。
這一年磕磕絆絆的事情許多，困難也是有的，但同時感謝這一年來領(lǐng)導(dǎo)及同事給予的支持幫助，讓我能夠在一次次的經(jīng)歷中磨礪成長，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，成功的道路永遠(yuǎn)沒有捷徑。
昔日最后一片晚霞徐徐灑下，塵封起了波瀾壯闊的輝煌過去；而當(dāng)新年伊始的第一輪紅日冉冉升起之時，我必將懷揣著激情昂陽的斗志前行，鑄就新的明天。
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇一
做工程貴在兩點，效率與質(zhì)量。20xx年下半年全球次貸危機(jī)來襲，房產(chǎn)，股票，銀行首當(dāng)其沖，裁員減薪，倒閉破產(chǎn)的報道不絕與耳。房產(chǎn)行業(yè)重新洗牌，優(yōu)勝劣汰，究其根本比拼的是經(jīng)濟(jì)實力。資金的快速回籠有如泉水，靜則止，不斷循環(huán)方能永葆生命力，所以工程進(jìn)度在這里扮演了極為重要的角色，但是，在方案考慮不周全施工質(zhì)量得不到保障的情況下，盲目地追求速度，往往不能達(dá)到預(yù)期的效果。因此，在今后的工作中，我們要著重注意兩點：1不迷信設(shè)計院，仔細(xì)研讀施工圖紙。相較設(shè)計人員，我們有一得天獨(dú)厚的條件，那就是施工現(xiàn)場，用現(xiàn)場來驗圖，以保設(shè)計無誤；2嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。有句話叫做：抓而不緊，等于不抓。作為現(xiàn)場管理人員我們應(yīng)該把好質(zhì)量關(guān)卡，用心去點亮萬家燈火。
智者千慮必有一失，方案再完美，施工過程中或多或少總會出現(xiàn)一些不可預(yù)知的問題。這時，我們不是繞道而行，搪塞推辭，而是要想方設(shè)法，集思廣益，實在技窮再請示領(lǐng)導(dǎo)。在施工臺階處及女兒墻上的墻壁燈時曾遇到這樣的問題，結(jié)合美觀墻壁燈盒恰好在三磚兩縫之間，電源預(yù)埋管先已固定在墻內(nèi)，對應(yīng)電源管口位置用鉆孔器的鐵制燈盒上打孔，由于燈盒表面光滑及鉆孔器的晃動人手的`顫動等諸多主觀與客觀的原因，導(dǎo)致安裝的燈盒不是忽高就是忽低，后來我們想到dn20的預(yù)埋管，大可用dn25的鉆頭在燈盒上打孔，這樣上下就有了挪移的空間，然后再用水泥砂漿加以固定，這一方法也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
工作好，才能生活好，這句話不僅僅是說工作好能夠提高我們的物質(zhì)生活，同時也是要求我們將工作融入生活，成為生活的一部分。當(dāng)今就業(yè)形勢嚴(yán)峻，每年涌向社會的新生勞動力由于市場的飽和已經(jīng)呈現(xiàn)過剩狀態(tài)。終日泡在現(xiàn)場，我常拿自己與那些塵滿面的施工人員比較，究其原因，就是勞心與勞力的區(qū)別，所以就會更加珍惜現(xiàn)在的工作，時刻提醒自己要司好那份職。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,說起今后的工作，我決心做到以下幾點：
1.一如既往地認(rèn)真做好本職工作，講究方法，注重實效；
2.做好角色轉(zhuǎn)變，明確職責(zé)，全身心撲入到工程裝修上去。在此，我懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我今后的工作予以監(jiān)督和指導(dǎo)！
站在波瀾壯闊的施工現(xiàn)場，就像看著一個新生的孩子在一天天成長，心中的喜悅油然而生，因為在這里透著我們點點汗水，印著我們串串腳印。20xx年漸行漸遠(yuǎn)，帶著成績也留下些許遺憾，20xx年正勢不可擋地向我們跑來，布滿荊棘也透著機(jī)遇，我們要堅定信心像弄潮兒一樣站在時代的浪頭，手把紅旗旗不濕！
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇二
我于20xx年xx月xx日來到xxx公司上班，有幸成為了xxxx公司的一員。進(jìn)入xx已有一年的時間，擔(dān)任安裝工程師一職，主要負(fù)責(zé)xx項目安裝工程的管理工作?；仡?0xx以來，工作總結(jié)如下：
（一）、主要負(fù)責(zé)xxxx項目安裝工程管理工作。
1、對強(qiáng)電、消防、給排水分部工程的現(xiàn)場監(jiān)督：
（1）在強(qiáng)電、消防、給排水分部工程的質(zhì)量方面進(jìn)行全過程現(xiàn)場監(jiān)督，特別對使用功能、觀感質(zhì)量等方面進(jìn)行重點檢查，對不符合的地方均要求施工單位進(jìn)行整改，即使設(shè)計與現(xiàn)場實際情況有相矛盾的地方也在現(xiàn)場協(xié)商解決，最終達(dá)到設(shè)計要求，滿足美觀效果。
（2）因現(xiàn)場施工操作人員不足、材料進(jìn)場時間拖后以及土建施工滯后影響等原因，致使有的工序施工進(jìn)度比原計劃嚴(yán)重滯后。如：衛(wèi)生間潔具安裝滯后，強(qiáng)電部分雖然除燈具外現(xiàn)已基本施工完成，但是也比原計劃有所滯后。
2、弱電系統(tǒng)安裝的現(xiàn)場監(jiān)督：
（1）現(xiàn)場跟蹤檢查各個部位的弱電線纜布置，確保不漏設(shè)。
（2）弱電線纜已按計劃敷設(shè)完成，待土建及家具安裝后安裝面板，但是弱電機(jī)房土建部分至今還未開始靜電地板施工，可能會造成最終的施工進(jìn)度滯后。
3、空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝的現(xiàn)場監(jiān)督：
（1）在空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)工程的質(zhì)量方面進(jìn)行全過程現(xiàn)場監(jiān)督，特別對使用功能、安裝標(biāo)高方面進(jìn)行重點檢查，對不符合質(zhì)量要求的地方均要求施工單位進(jìn)行整改，特別在安裝標(biāo)高上提出了要求，全部設(shè)備、管道必須按最大高度安裝。
（2）每臺空調(diào)設(shè)備進(jìn)場時均對設(shè)備型號進(jìn)行核實，符合設(shè)計及合同要求后方同意進(jìn)場使用。
（3）現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決實際施工中與土建工程的配合問題，共同順利完成前階段的安裝工作?？照{(diào)部分施工基本按原計劃完成，但是由于新風(fēng)機(jī)進(jìn)場時間較晚，該部分進(jìn)度稍微滯后。現(xiàn)待土建天棚施工完成后安裝風(fēng)口面板。
4、針對該工程的投資控制
對于該工程現(xiàn)場簽證部分先與施工單位水電負(fù)責(zé)人現(xiàn)場核實工程量，并請投資管理部水電安裝專業(yè)造價師到現(xiàn)場復(fù)核確認(rèn)，按程序按制度做好了該工程的`投資控制工作。
（二）、xxxx項目前期臨時施工用水、用電的申請工作。
1、xxxx項目施工用水向自來水公司提交申請后，于x月x日拿到自來水公司提供的施工預(yù)算，經(jīng)投資管理部審核后，待我公司工程款支付后中法公司安排施工用水施工。
2、xxxx項目施工用電申請于x月xx日已遞交供電局，且在xx日會同供電局相關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察，待供電局出具施工臨時用電的供電方案。
另外還應(yīng)加強(qiáng)對各參建單位的組織協(xié)調(diào)能力。
雖然現(xiàn)階段天氣炎熱，對施工人員的工作效率有所影響，但是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場指導(dǎo)工作、關(guān)心生活，給了我們莫大的支持和鼓勵。我們爭取以最快的速度完成xxxx項目裝修工程，讓xxxx公司早日喬遷新址。并及時跟蹤xxxx項目前期臨時施工用水、用電相關(guān)工作，盡快完成施工用水、用電的安裝，為xxxx項目開工提供有利的施工條件。
總之，經(jīng)過這一年的工作，雖然學(xué)到了一些新技術(shù)、提高了專業(yè)技能，豐富了專業(yè)知識，積累了工作經(jīng)驗。但要求自己在后面的工作中要改進(jìn)工作方式，提高工作態(tài)度，利用自己專業(yè)知識和工作經(jīng)驗為公司的發(fā)展竭盡全力。以上為我一年來的工作小結(jié)，如有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便我及時改正，從而能更好地工作。
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇三
屈指算來，到公司已近兩年半的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了深刻的了解。20xx年即將過去，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好地做好工程管理工作，作為項目部的工程管理人員，深感責(zé)任重大。
20xx年我負(fù)責(zé)的遠(yuǎn)瑞廣場，吉家廣場，遠(yuǎn)瑞鉑金城的所有安裝工作，主要完成了遠(yuǎn)瑞廣場的水電消防安裝.報備.驗收，遠(yuǎn)瑞鉑金城1#.4#.5#.7#.8#.9#.11#.12#.13#.幼兒園的水電安裝工程，吉家廣場1#2#3#樓的主體.現(xiàn)進(jìn)入安裝階段。今年沒有完成的工作遠(yuǎn)瑞鉑金城的自來水公司的確定，燃?xì)夤镜氖彝夤芫W(wǎng)圖，三網(wǎng)共建、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網(wǎng)圖的審核。吉家廣場自來水公司室外管網(wǎng)圖，燃?xì)夤镜氖彝夤芫W(wǎng)圖，三網(wǎng)共建、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網(wǎng)圖的審核。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁待。回想在以前的工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的'成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
態(tài)度決定一切,以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的需要，靈活運(yùn)用理論知識結(jié)合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點控制對象，具體有以下幾個問題：
1、給水管、排水管、管卡間距過大且固定不牢固
2、pp-r管件熔接處漏水
3、排水管管道根部往下滲水
4、消防系統(tǒng)漏水問題
5、室外雨污水管網(wǎng)
不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。
1對施工單位的質(zhì)量管理，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
五、安全管理：施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)管理工作：1.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作；2.加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，杜絕安全隱患。
欒衛(wèi)軍
20xx年1月
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇四
屈指算來，到公司已近兩年半的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了深刻的了解。20__年即將過去，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好地做好工程管理工作，作為項目部的工程管理人員，深感責(zé)任重大。
20__年我負(fù)責(zé)的遠(yuǎn)瑞廣場，吉家廣場，遠(yuǎn)瑞鉑金城的所有安裝工作，主要完成了遠(yuǎn)瑞廣場的水電消防安裝.報備.驗收，遠(yuǎn)瑞鉑金城1#.4#.5#.7#.8#.9#.11#.12#.13#.幼兒園的水電安裝工程，吉家廣場1#2#3#樓的主體.現(xiàn)進(jìn)入安裝階段。今年沒有完成的工作遠(yuǎn)瑞鉑金城的自來水公司的確定，燃?xì)夤镜氖彝夤芫W(wǎng)圖，三網(wǎng)共建、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網(wǎng)圖的審核。吉家廣場自來水公司室外管網(wǎng)圖，燃?xì)夤镜氖彝夤芫W(wǎng)圖，三網(wǎng)共建、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網(wǎng)圖的審核。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁待?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：
隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
二、進(jìn)一步作好施工人員管理工作：
在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
三、質(zhì)量管理：
態(tài)度決定一切,以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的需要，靈活運(yùn)用理論知識結(jié)合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的.學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點控制對象，具體有以下幾個問題：
1、給水管、排水管、管卡間距過大且固定不牢固
2、pp-r管件熔接處漏水
3、排水管管道根部往下滲水
4、消防系統(tǒng)漏水問題
5、室外雨污水管網(wǎng)
不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。
四、材料管理：
1對施工單位的質(zhì)量管理，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
五、安全管理：
施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)管理工作：
1.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作;
2.加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，杜絕安全隱患。
2022年安裝工程師工作總結(jié)
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇五
對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，是對在職專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行理論知識與實際技能進(jìn)行補(bǔ)充、更新、拓寬和提高,完善其知識結(jié)構(gòu),提高其創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)水平,為適應(yīng)科技進(jìn)步和實際工作需要的一種后續(xù)教育。是“構(gòu)建終身教育體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會”的重要體現(xiàn)，是提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)和培養(yǎng)高層次專門人才的一條必備手段，是合理開發(fā)人才資源，實現(xiàn)水利可持續(xù)發(fā)展的一項重要措施。通過本次培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員對現(xiàn)代水利的了解與認(rèn)識，對新的業(yè)務(wù)知識有了進(jìn)一步的提高，知識結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步的更新和完善，拓寬了知識面，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果。現(xiàn)將培訓(xùn)情況總結(jié)如下：
今年，根據(jù)市、縣人事部門通知要求，專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作交由各業(yè)務(wù)主管部門組織進(jìn)行。按照文件精神，我局高度重視，多次召開專題會議，研究部署繼續(xù)教育有關(guān)事宜，早計劃、早動手、早安排，確定專人專抓此項工作，確保了培訓(xùn)工作的.順利進(jìn)行。并制定了詳細(xì)的教學(xué)培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)考勤等制度，力求做到人員、內(nèi)容和時間“三落實”，為培訓(xùn)的圓滿完成提供了保障。還專門購置了現(xiàn)代電氣化教學(xué)設(shè)備和相關(guān)專業(yè)知識光盤，并聘請了市水務(wù)局、山丹培校的專家教授和老師進(jìn)行公共課和專業(yè)知識的專題講授，提高了培訓(xùn)的質(zhì)量。
這次培訓(xùn)主要包括學(xué)點經(jīng)濟(jì)學(xué)、計算機(jī)應(yīng)用、甘肅史話、水利專業(yè)基礎(chǔ)知識等內(nèi)容，在內(nèi)容選擇上注重學(xué)習(xí)的實效性，本著系統(tǒng)、超前、科學(xué)、實用、有序的原則，注重新理論、新技術(shù)、新技能、新信息、新知識、新方法，采取現(xiàn)場講授、觀摩教學(xué)和“菜單式”教學(xué)手段等形式，方法靈活，形式多樣，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，達(dá)到了學(xué)以致用的效果。
這次培訓(xùn)，以專業(yè)技術(shù)人員能力建設(shè)為主線，以提高專業(yè)技術(shù)人員隊伍的整體素質(zhì)和能力水平為目標(biāo)，堅持按需施教、實際、實用、實效的原則，堅持理論與實踐相結(jié)合、當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合、普遍提高與重點培養(yǎng)相結(jié)合，著力提高能力和素質(zhì)。在培訓(xùn)中，大家都能夠認(rèn)真遵守紀(jì)律、端正學(xué)習(xí)態(tài)度，體現(xiàn)出了孜孜不倦、刻苦求學(xué)、奮發(fā)向上的積極態(tài)度。通過諸位授課老師深入淺出的講授和各位學(xué)員的認(rèn)真聽講，使大家的政策理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一定的提高。
盡管專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作取得了一定的成效，但也還存在一些不容忽視的問題，一是個別基層領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育重視不夠，等同于一般的培訓(xùn)，抱有應(yīng)付消極態(tài)度，不能確保專業(yè)技術(shù)人員按時參加培訓(xùn)。二是個別專業(yè)技術(shù)人員對繼續(xù)教育認(rèn)識不夠，態(tài)度不端正，缺乏學(xué)習(xí)的主動性，應(yīng)應(yīng)付付，敷衍了事，不能夠認(rèn)真參加培訓(xùn)。三是專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作質(zhì)量和效益還不高，基礎(chǔ)設(shè)施和管理制度還不夠完善。
上存在的問題，有待在今后的工作中逐步加以解決和完善。20xx年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作將堅持以理論知識與實際技能進(jìn)行補(bǔ)充、更新、拓寬和提高為重點,完善其知識結(jié)構(gòu),提高其創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)水平,使專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識有進(jìn)一步的提高，知識結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步的更新和完善。同時，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深化培訓(xùn)機(jī)制改革，以實現(xiàn)繼續(xù)教育工作的經(jīng)?；?、制度化和科學(xué)化。
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇六
20xx年的建筑安裝工作創(chuàng)造了歷史最好水平，職工工作熱情、工作的積極性和主動性很高，同志們幾乎放棄了所有的休息時間投入到工作中，通過全體職工的共同努力，完成產(chǎn)值近24000萬元，利潤水平大幅度提高。
外業(yè)施工嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范作業(yè)，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)了設(shè)備管理和人員培訓(xùn)，減少了質(zhì)量事故，使工作質(zhì)量有了明顯提高。成果優(yōu)良率達(dá)75%，產(chǎn)品合格率100%，服務(wù)滿意率達(dá)90%以上。
在安全管理中，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理體系要求開展工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全教育，強(qiáng)化安全措施在生產(chǎn)活動中的貫徹落實，明確安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查，對查處出的安全生產(chǎn)存在的問題，及時加以整改，確保了安全生產(chǎn)，沒有出現(xiàn)重大安全事故。
總結(jié)一年的工作，也存在一些不足，單位內(nèi)部管理承待加強(qiáng)，相應(yīng)的規(guī)章制度需要進(jìn)一步完善，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，工作上需加強(qiáng)溝通和聯(lián)系等。在以后的工作中，我會發(fā)揚(yáng)成績，克服存在的不足，把本職工作做好。
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇七
20__年3月份我應(yīng)聘到__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)，被安排到__花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作?，F(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報：
自從20__年_月_日從總公司搬到工地，當(dāng)時平地一片，我面對整個樓盤_萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)?、通信、?shù)字電視等)，從圖紙消化、深化、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。工作中確實遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項目順利開展工作，加快工程進(jìn)度。
線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián)系線路;水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入__西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1-4首層及小市政排水管道標(biāo)高測定、安裝、回填、分層夯實;預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關(guān)主要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題。
自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公，受到嚴(yán)厲的批評;使我認(rèn)識到自己的不足，也算是用事實給我上了寶貴的一課。
一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通;
3、堅持工作中的三大重心(質(zhì)量、進(jìn)度、造價);
4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇八
一、基本情況：
本人于2019年就讀于“淮安市信息技術(shù)學(xué)院”學(xué)習(xí)會計自動化專業(yè)，并于2019年圓滿畢業(yè)。從2019年7月至2019年7月進(jìn)入淮安市東亞建設(shè)工程有限公司當(dāng)學(xué)徒;2019年7月至2019年2月在淮安市東亞建設(shè)工程有限公司做施工員;2019年至今在ssss工業(yè)設(shè)備安裝有限公司做項目經(jīng)理，從事設(shè)備安裝的管理工作。
二、思想品德
認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、_理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策以及決議，自覺遵守黨的紀(jì)律，不斷提高自身素質(zhì)，主動自覺地學(xué)習(xí)實踐“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，堅定中國特色社會主義的理想和信念。把“努力學(xué)習(xí)”作為自己一個永恒的主題，不斷的提高自己的科學(xué)文化知識和專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力。
三、工作方面
1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽從領(lǐng)導(dǎo)的批評和正確指示，積極完成上級布置的任務(wù);
3、多動手勤動腦，不斷提高業(yè)務(wù)能力;
4、勤思考，理論聯(lián)系實際，通過自身的細(xì)心觀察和留意，反思和 1
總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學(xué)習(xí)和自我提高。
總結(jié)是為了去弊存精，一方面通過技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)?，我堅信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓?；畹嚼希瑢W(xué)到老，知識無限的，學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻(xiàn)。
以上是我從事設(shè)備安裝工作的個人總結(jié)，請考評委員會給予審查。
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇九
本人于20xx年x月xx日加盟到xx有限公司xx項目部以來，已經(jīng)有xx多月的時間，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名水電工程師，主要負(fù)責(zé)項目上水電、消防、燃?xì)?、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利，相關(guān)的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結(jié)：
1、本著優(yōu)化方案，節(jié)約工程造價，將工作經(jīng)驗落實到具體細(xì)節(jié)上來是我來到這個項目上的主要目的，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng)，按照設(shè)計要求每個衛(wèi)生間要多花費(fèi)xx多元；采用消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng)，一個系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約xx萬多元；室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線，每戶節(jié)約材料與人工就達(dá)xx多元；室外亮化工作全部建議采用節(jié)能的led光源，采用時間定時器控制，既節(jié)約了電費(fèi)又節(jié)約了人工管理成本。
2、提供合理的解決方案，完成施工中遇到的相關(guān)問題。在得知xx棟地下室不能提前竣工，就無法進(jìn)行高配室專變的.施工作業(yè)，在施工單位的協(xié)助下，采用合理的供電方案，確保了xx棟動力電與公共用電的順利運(yùn)行。臨時在4#棟屋頂加裝消防水箱，臨時引管到樓頂，確保xx棟消防工程順利驗收。
3、協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問題。對于園林綠化單位施工的路燈負(fù)荷過大，引起多次跳閘與燒毀保險事宜，到現(xiàn)場分析原因，出具合理的解決方案，就是分多回路控制，確保三相平衡的道理就滿足了要求，得到了工程部張工與園林施工員的一致好評。協(xié)助工程部楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作，與楊工一起陪同xx棟土建施工員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。
（一）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，遇到了不少的問題，在工作的過程中都一一進(jìn)行了落實與解決，就具體事情落實如下：
1、剛來的一段時間，對公司流程不夠熟悉，本著為公司節(jié)約成本的決心沒有改變，三月份就開始提出優(yōu)化方案：同層排水系統(tǒng)采用通用型號規(guī)格、減少一根通氣管、改照明線路燈線三芯改為兩芯；提出來的時候沒有人支持，并且有些人還認(rèn)為我逞能耐，施工方、監(jiān)理方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打電話過來詢問我處理事情要謹(jǐn)慎些；但是我沒有退縮，擺事實，講道理，帶領(lǐng)公司一行人到xx考察，給大家分析相關(guān)的原理與先進(jìn)的工藝，這樣才獲得大家的同意與理解；最后到xx設(shè)計院去進(jìn)行備案說明，同時將我以前做過的工程圖紙?zhí)峁┙o他們查驗，在獲得理解的同時也認(rèn)同了我的做法；最后設(shè)計院下發(fā)設(shè)計變更過來才解決大家擔(dān)心的所有事情，但是批下來的時間已經(jīng)到了六月份。
2、在得知xx棟高配室年底無法正常運(yùn)行的情況下，施工單位有些泄氣了，如果單獨(dú)從630kva變壓器拉兩路線到1#2#棟確保動力與公共照明，需要話費(fèi)幾萬元的電纜與人工，同時施工方要求找我們簽證處理，而且還沒有多余的預(yù)埋好的線管。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們在不增加成本的基礎(chǔ)上將困難解決。我到現(xiàn)場檢查后查驗施工圖紙，同時與施工方協(xié)商處理方案，同時拿出不增加施工方成本的方案來解決了1#2#棟公共照明與動力的供電問題。就是合理的利用我們已經(jīng)安裝好的商場與售樓部的商業(yè)表，與電力設(shè)計院以及供電部門協(xié)商解決好臨時就用方案?，F(xiàn)在已經(jīng)正常運(yùn)行一個多月了，基本上能夠正常滿足相關(guān)要求。
3、室外屋頂招牌的安裝可是費(fèi)了我一番功夫，xx棟的施工環(huán)境比較差，同時土建施工單位又在掃尾階段，材料的運(yùn)輸、鋼架的樹立與整改，都要多方位協(xié)調(diào)好關(guān)系，特別是安全問題，要求施工單位安全帶不離身?，F(xiàn)在晚上的效果基本上達(dá)到了設(shè)計要求，將夜晚實景亮化效果發(fā)送到qq空間內(nèi)獲得了不少人的稱贊呢。
（二）管理的事情多，難免有些不足之處，但是能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同許可，我還是充滿信心的；有一件事情我一直放心不下，就是燃?xì)馐┕ぷ鳂I(yè)，壟斷行業(yè)，施工進(jìn)度無法控制，同時對燃?xì)夤驹O(shè)計的圖紙審圖考慮的不周到，沒有想到3#4#5#棟的后續(xù)會跟不上，已經(jīng)造成燃?xì)庵鞲晒懿荒茉诮环科陂g聯(lián)通。后續(xù)工作一定要在年后施工中彌補(bǔ)過來。
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇十
20xx年4月份我從金鴻堂制藥有限公司調(diào)到到蒲新置業(yè)有限公司工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)，被安排到鴻璽臺，負(fù)責(zé)二期水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)半年余。半年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作。現(xiàn)就半年來的.工作情況和水電工程管理體會做如下匯報：
自從xxxx年4月調(diào)到工地，當(dāng)時人防地下室完成一半，10#、11#樓已基本交工，17#樓主體已封頂，18#樓剛開始起主體。我面對整個二期6萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)?、通信、?shù)字電視等），從圖紙消化、深化、配合預(yù)算、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。特別10#、11#剛交工，維修量大，為了給業(yè)主一個良好的口碑，業(yè)主提出的問題，及時聯(lián)系施工單位進(jìn)行維修，從不往后拖延。
今年是市政供暖第一年，由于施工準(zhǔn)備晚，又要在供暖期正常供暖，外網(wǎng)在正常施工的情況下。工期要有50天的時間才能完成；但是在當(dāng)時實際開始施工到正常供暖只有25天時間，為了正常供暖，要求工人加班加點施工，風(fēng)雨不停，克服種種困難，完成了任務(wù)。工作中確實遇到不少困難，我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項目順利開展工作，加快工程進(jìn)度。
在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面沒有設(shè)計化糞池，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。
在現(xiàn)場施工中，對于在一期施工中，出現(xiàn)對以后物業(yè)維修方面困難，維修量大等，在二期施工中進(jìn)行優(yōu)化，例如：管道井中暖氣支管不在使用鋼管，井中中管道不再使用砼回填；18#樓一層排水不再通設(shè)一層；18#樓電井?dāng)U大等等。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題。
一直以來的水電工程管理工作中，我得到了宋總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通；
3、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量、進(jìn)度、造價）；
4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇十一
20xx年xx月份我來到xxxxx有限公司工作，擔(dān)任水電工程師，在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和自己的努力之下，現(xiàn)在已漸漸融入這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各方面都有了一定的理解。20xx年已經(jīng)到來，在這個辭舊迎新之際，回顧一年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，這樣有利于我在以后在工作中揚(yáng)長避短，可以更好地做好工程項目管理工作，作為項目工程管理人員，深感責(zé)任重大。
在5月份來公司之后，我負(fù)責(zé)xxxxx一期工程的所有安裝項目管理工作，同時也負(fù)責(zé)日常生活水電維護(hù)。一期工程包括了8棟多層和2棟高層，工程種類較多（高低壓供電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、通風(fēng)與防排煙、暖氣、燃?xì)?、通信、?shù)字電視、景觀水電等）。在工作中遇到了不少困難，但領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和各個同事的幫助下，積極解決了各種問題，重點要點主動請示領(lǐng)導(dǎo)，及時與各單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，方便了項目的順利開展，完成預(yù)定的工程進(jìn)度。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁貸。回想在以前的工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。更重要的是將理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
在之前工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管都能完成，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善系統(tǒng)知識，只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是對人的管理。而人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
1、多層商鋪排水管和入戶花園排水管無穿墻外排；
2、7#樓北側(cè)排水管與煙道沖突；
3、高層地下室排水不能排到室外外網(wǎng)；
4、雨水和空調(diào)冷凝管合并與非合并混亂不宜施工
5、2#樓、3#二層商鋪未設(shè)計弱電箱等。這些增加施工難度且在后期會存在安全隱患等的一些技術(shù)問題，我部及時收集數(shù)據(jù)及時與設(shè)計部、設(shè)計院溝通并及時將變更通知施工單位，從而避免再返工再簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上想欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時準(zhǔn)確。要在工程中減少簽證，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有責(zé)任心，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。
態(tài)度決定一切，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的要求，靈活運(yùn)用理論知識結(jié)合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的`工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量通病，作為重點控制對象，具體有以下幾個：
1、給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固
2、pp—r管件熱熔處漏水
3、衛(wèi)生間管道根部滲水
4、預(yù)留預(yù)埋管線不規(guī)范不牢固導(dǎo)致線管不通
5、電氣安裝的漏電問題
不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍的按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)、加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，對每個工序，每個環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事前防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。
1、材料管理申報時要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計劃進(jìn)行審批，材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時檢查，堅持限額材料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重的除以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料、廢料清點退庫。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，接合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
2、對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的提前是必須具備合格證的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)管理工作：
1、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作；
2、加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，杜絕安全隱患。
從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，種種誘惑和陷阱都可能隨時出現(xiàn)，所以在工作中要保持清醒的頭腦，端正工作態(tài)度，立場要堅定，保持原則，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行，按規(guī)范驗收。總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇十二
屈指算來，到公司已近4年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了深刻的了解。
20xx年即將過去，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好地做好工程管理工作，作為項目部的工程管理人員，深感責(zé)任重大。
20xx年前半年我負(fù)責(zé)所有安裝工作，主要完成了東樓五層，東樓三層，西樓二層，西樓四層商戶要求的水、電、中央空調(diào)等基礎(chǔ)配套設(shè)施。六月份工作基本結(jié)束，于是我來到x小區(qū)，為前期圖紙設(shè)計和工地現(xiàn)場做一些準(zhǔn)備工作。該工程包括1#～20#樓，總建筑面積為6萬多平方米，為公司重點工程項目。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁待?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：
隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
二、進(jìn)一步作好施工人員管理工作：
在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
三、技術(shù)管理：
在過去的一年中，我參加了該工程圖紙設(shè)計的前期準(zhǔn)備工作，但是圖紙與現(xiàn)場仍存在一些問題例如：1、室內(nèi)排水沒有將一層做單獨(dú)排水處理2、2#，3#樓地下室排水不能排到室外管網(wǎng)且墻上預(yù)留套管為不防水套管3、衛(wèi)生間暖氣支管剔槽暗埋能否改為明裝等。這些增加施工難度且在后期會存在安全隱患等的一些技術(shù)問題，要及時收集及時與設(shè)計院溝通并且及時將變更通知施工單位，從而避免施工完成后再返工簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時準(zhǔn)確。要在工程中減少簽證，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇十三
2嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職能
3熟悉所在營業(yè)廳,社區(qū)地理位置,以及管轄片區(qū)的用戶分布
4開通服務(wù):及時上門,保證質(zhì)量,走線需跟用戶協(xié)商,并具有美感
5維修服務(wù):及時上門,帶好工具,快速處理
6負(fù)責(zé)做好售后服務(wù)工作,走訪客戶,及時處理好客戶投訴,保證客戶滿意,提高企業(yè)信譽(yù)
7完成服務(wù)中心交給的其他任務(wù)
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇十四
轉(zhuǎn)眼間，緊張忙碌的20xx即將過去，新的一年展望在即。xxx主體網(wǎng)絡(luò)新建工程從20xx年x月底正式施工到現(xiàn)在，累計新建基站xx個(含電源)、xx機(jī)房x個、室分信源xx套、傳輸設(shè)備xx套、擴(kuò)容主設(shè)備及天饋xx套、另外拆除基站xx個、傳輸設(shè)備xx套等，累計簽訂合同額xx萬，截止到春節(jié)放假前我xxx項目部能收回工程款近xx萬。這些成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們后勤等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，我們也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：
在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，尤其是x月份雨季期間暴雨連連，為此作為我們現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實有效的進(jìn)度措施。在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安全意識，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，要做到現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
百年大計，質(zhì)量為本。20xx年xx主體網(wǎng)絡(luò)新建工程項目秉承我豫通工的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好每個細(xì)節(jié)，為客戶考慮好每個環(huán)節(jié)，讓客戶真正的'體會到了“客戶就是上帝”的理念。也正是這種理念讓客戶給予我們了豐厚的回報，在本年度，xxx聯(lián)通給我xxx項目部頒發(fā)表揚(yáng)信三封，錦旗一面。然而成績只能代表過去，未來更值得我們憧憬，我們xxx項目部全體成員必將繼續(xù)努力，在這滇西地區(qū)豎起我豫通工的鮮艷旗幟。
1、成本控制
1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。
2)根據(jù)施工工作量實際情況適當(dāng)調(diào)配工程隊(例如前期騰沖出現(xiàn)x個分散安裝的傳輸設(shè)備，我們通過多方努力，將該項工作量轉(zhuǎn)包給了代維公司，送貨及安裝花銷不足xx，而扣去上報聯(lián)通送貨費(fèi)xxx，所以實際產(chǎn)生成本為負(fù)xx元)，這樣提高效率來增加效益。
2、工程預(yù)付款
與xxx聯(lián)通簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個問題作為我們現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ龋瑸楣咀龊米钋袑嵱辛Φ暮笤ＷC。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神。讓我們項目部的成績鑒證我豫通工的實力。
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇十五
寒來暑往，轉(zhuǎn)眼又近歲末。20xx年是我們金太湖國際城工程建設(shè)全面啟動的一年。這段時間里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，按照所在崗位職責(zé)要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，自覺服從水電公司安排，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)于年終將這一年來的工作總結(jié)如下：
這一過程好比將一毛坯元件再次打磨拋光，使得設(shè)計更加符合我們施工現(xiàn)場的實際要求。在此原則的基礎(chǔ)上電方面我們考慮電源的連通走向，管徑的選取，容量的配備，電箱的位置以及控制原理的優(yōu)化改進(jìn)；水方面考慮管材管徑的選取，閥門的設(shè)置，進(jìn)出戶管的位置，水泵揚(yáng)程的校核；暖通方面根據(jù)戶型及外立面考慮空調(diào)室外機(jī)的位置，根據(jù)風(fēng)量考慮風(fēng)管風(fēng)口的大小，根據(jù)土建布置考慮風(fēng)管的走向等等。在審圖中我也學(xué)到了不少設(shè)計上的學(xué)問，比如配電箱內(nèi)部器件系數(shù)的選取，防火分區(qū)的劃分，室內(nèi)消火栓的設(shè)置以及暖通圖紙的識讀。圖紙審?fù)旰蠼又褪菍D紙上的問題與變更匯總到上海聯(lián)創(chuàng)設(shè)計院，那段時光“上班與聯(lián)創(chuàng)同步，施工與報審起飛”，由于上半年全國各地刮起房產(chǎn)熱風(fēng)，設(shè)計院接手的項目繁多，設(shè)計尚且不暇哪得閑另作修改，于是我們采取蹲點戰(zhàn)術(shù)，一次次地催促設(shè)計人員對圖紙按照我們的要求進(jìn)行更改，為我們工程現(xiàn)場的施工爭取了條件。
由于圖紙設(shè)計人員的保守，配電系統(tǒng)圖中bv導(dǎo)線及yjv電纜的線徑及套管的管徑往往偏大，從節(jié)約成本及不影響電源管內(nèi)穿線出發(fā)，按照設(shè)計要求并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)意見我將偏大的都降低了一級，將部分配電箱加以合并。再者隨著招商工作的不斷推進(jìn)，不少業(yè)主加盟金太湖，小鋪的合并大鋪的拆分再加上不同的商鋪對用電量需求的不同之前的配電圖紙已經(jīng)不能滿足要求，重新給各個商鋪配置用電量，計算電流選擇線徑。帶上施工平面圖紙到現(xiàn)場一一對照所砌墻體，這樣就有了第一手合乎現(xiàn)場的資料，然后選擇配電箱的安裝位置，就可以做到有的放矢。
一期的室外景觀燈光是由深圳千百輝燈光公司設(shè)計。設(shè)計內(nèi)容包括壁燈、墻壁燈、投光燈、led燈帶，地埋燈、射樹燈、洗墻燈等，由于設(shè)計僅為方案，尚不足以直接用于施工，在我們徐經(jīng)理的指導(dǎo)下將設(shè)計方案對照燈光效果圖，繪制燈光施工圖。圖紙完善后，我與千百輝燈光公司的付工到現(xiàn)場從幕墻處的發(fā)光面到地面上的埋地?zé)?，從臺階處的墻壁燈到與窗戶led燈帶互動的`感應(yīng)方磚一一確定燈具的安裝位置。燈光電源的預(yù)埋工作是由淮安五建施工，鑒于施工現(xiàn)場事情繁雜，施工人員頭緒較亂，經(jīng)常發(fā)生一個工作沒有完成，就被調(diào)到另一個工作，這時我就牢牢盯住燈光施工的那幾個工人一日三遍催，直到施工的結(jié)束。其實一個任務(wù)對現(xiàn)場管理人員而言就像是我們身上的一個傷口，對工程的進(jìn)展有時候我們看在眼里急在心里，但施工人員始終是按部就班，得過且過，這時我們要做的就是帶動他們一起急，再加上現(xiàn)場的監(jiān)督管理，才能出效率，出質(zhì)量，傷口也才會結(jié)痂愈合。當(dāng)然在施工現(xiàn)場也遇到了一些難題，比如壁燈圖紙設(shè)計位置有柱，或者在內(nèi)墻面上無法開線槽，這時我們采取繞到外墻面在保溫板上開線槽埋電源管，然后土建在上面布鋼絲網(wǎng)批水泥膩子貼上石材或面磚，同樣達(dá)到了暗敷的效果；還有像在西區(qū)四層有處女兒墻，墻面進(jìn)退關(guān)系酷似長城，直角墻面開槽埋管是件較麻煩的事，而且預(yù)埋管拐彎若是超過三個，以后穿線就比較困難，針對這種情況我們采取開弧形線槽到女兒墻頂，在墻頂部開線槽埋管，再開弧形線槽到燈的位置，這樣問題就迎刃而解了。
景觀水池位于東區(qū)一層室外扶梯處，水源即財源，我們金太湖一期室外這唯一的水景為我們的商業(yè)增添了幾多靈性，斂聚了不少財氣。景觀水池電與水的預(yù)埋工作由基礎(chǔ)部施工，景觀水池一個最重要的是防水的處理，主要用到911防水，再加上防水卷材，管道處水池周圍澆上防水油膏，如此工序以達(dá)到滴水不漏的效果。在球閥的安裝上我曾犯過一個錯誤，我們一期景觀水池的溢流管和排水管匯合后再排至場外雨水管道，先前我把球閥安裝在出水口的位置，而實際上應(yīng)該裝于溢流管和排水管匯合之前的排水管上，因為溢流口是常開而排水則需常閉，幸得計劃部崔工及時提醒，從這件事我明白了在施工過程中應(yīng)該多思考，從原理出發(fā)多問幾個為什么才能把事情做對，做好。
場外綜合管線包括雨污水、自來水、燃?xì)?、電力、弱電（有線電視、電信、網(wǎng)通、移動），這里牽涉的部門較多，人常說社會是一張網(wǎng)，這張網(wǎng)滲透于各個行業(yè)，當(dāng)這張網(wǎng)鋪天蓋地向你襲來時，我們要做的不是坐以待斃，束手就擒，而是根據(jù)網(wǎng)眼的大小，適當(dāng)?shù)馗淖冏陨恚┧笥诰W(wǎng)內(nèi)與網(wǎng)外，游刃而有余。在隨計劃部王經(jīng)理跑一期場外綜合管線手續(xù)時我更深刻體會了這句話的含義，其中讓我記憶猶新是在與鳳凰城爭取工運(yùn)變唯一一根電纜線路的事情。從工運(yùn)變到青石路現(xiàn)有電力管網(wǎng)僅剩一根預(yù)留套管，誰占得先機(jī)占用唯一的管道誰就能省了重新挖道排管的麻煩及費(fèi)用，在這里王經(jīng)理上下走動，煞費(fèi)工夫，利用多年積累的社會經(jīng)驗最終得到了使用權(quán)。手續(xù)辦下來后接下來就是施工，場外施工環(huán)境往往比較惡劣，風(fēng)起滿嘴沙，雨下一腳泥，但現(xiàn)場又容不得有絲毫懈怠，例如在東區(qū)沿菜場一帶的管道，路面比較狹窄，管與管挨得比較近，不同的管道又是先后進(jìn)行，一個不留神也許就會在已挖好的管道上破一個洞，所以對現(xiàn)場管位把握很重要，而且場外管道預(yù)埋時效性比較重要，要是不能及時回填土對于現(xiàn)場材料的運(yùn)輸供給都會產(chǎn)生不小的影響，在燃?xì)夤艿朗┕さ降叵率衣房谇懊娴囊欢温访鏁r，我就曾守著施工人員一直到凌晨一點多鐘，直到管道埋下，熱熔連接好，土回填，路整平整。
對施工材料的申報，我盡量做到提前與準(zhǔn)確這兩點。提前保證施工持續(xù)進(jìn)行，準(zhǔn)確就是要嚴(yán)格把握材料申請的量，一般來說在材料申請時我通常分兩次申報，這樣就不至于形成浪費(fèi)。在申報施工簽證時某些施工人員往往刻意擴(kuò)大工作量，這時平時堅持寫工作日記的習(xí)慣幫了我的大忙，每日的施工日記我都會把施工人員每日做什么，幾個人施工，進(jìn)展如何。這樣據(jù)理力爭，不服也只能干瞪眼，再有爭執(zhí)，我通常請上稽核部的小郭一起到現(xiàn)場進(jìn)行工作量實測，以確保數(shù)據(jù)的正確性。
在完成以上一些日常工作之外，我還有幸隨公司參觀了南昌的紫金城，北京的東方廣場、藍(lán)色港灣、金元mall,從這些國內(nèi)的經(jīng)典項目中學(xué)到了很多成功的經(jīng)驗，再者我還參與了一期變電所的審核，弱電圖紙的修改，一期消防報警編碼編程及現(xiàn)場的調(diào)試工作等等。
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇十六
專業(yè)技術(shù)本人1983年參加工作，開始從事水電建筑行業(yè)，已有xx年的工作經(jīng)驗。xx年來，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了每年度工作計劃和各項工作任務(wù)。的專業(yè)知識得到了加強(qiáng)，實踐經(jīng)驗得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，還參加了國家水利部與中央電大聯(lián)合舉辦的，不落后于任何人，吃住在工地，一有時間就鉆研專業(yè)技術(shù)知識,務(wù)實、認(rèn)真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神，我覺得只有認(rèn)認(rèn)真真,腳踏實地的工作才會換來應(yīng)得的報酬,我做事盡職盡責(zé),得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事好評，在工作中結(jié)合理論和實踐，我學(xué)到了許多工作和生活方面的知識及經(jīng)驗,現(xiàn)就我的專業(yè)技術(shù)工作簡單總結(jié)，主要參加的工程有：
由我參與規(guī)劃設(shè)計,施工組織,安全管理及工程項目經(jīng)理的主要工程有：新里商貿(mào)城,樓高7層，建筑面積50000平方米，工程造價2500萬元,框架結(jié)構(gòu)，工程質(zhì)量合格;珠寶石水電廠，裝機(jī)5000kw,工程造價2800萬元,工程質(zhì)量優(yōu)良;荷塘水電廠,裝機(jī)6000kw,工程造價3200萬元工程質(zhì)量優(yōu)良;尚文水庫除險加固工程,工程造價3250萬元,工程質(zhì)量優(yōu)良;平花水電廠整體工程,裝機(jī)400kw,工程造價230萬元,工程質(zhì)量優(yōu)良;等等.
1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。
2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料。
綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：
1、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全意識淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。
2、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不豐富，對相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。
3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。
4、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識不強(qiáng)。
5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。
6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。
針對以上存在問題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取以下幾點措施:
1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理。
2、及時了解施工現(xiàn)場進(jìn)度情況，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位；安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場材料均提前申報，進(jìn)場前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。
3加強(qiáng)與監(jiān)理、項目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。
在做好現(xiàn)場管理工作的同時，會同設(shè)計單位對施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更；完成了對配電原圖紙的優(yōu)化；b區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙設(shè)計及現(xiàn)場施工指導(dǎo)等；對室外水電圖紙進(jìn)行錯誤糾正，確定設(shè)計方案等；對消防各專業(yè)變更方案確定；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽，與一級開發(fā)對接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。
根據(jù)*年進(jìn)度計劃安排節(jié)點，在本年內(nèi)，本項目須達(dá)到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時間緊迫。
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇十七
“天增歲月人增壽”，轉(zhuǎn)眼又是“炮竹聲聲辭舊歲”的光景，二零一九，不再依舊，是一定長久哇!這一年，很值!小有成就，活出了自信。很幸運(yùn)，遇上了貴人，感恩生命中的遇見。
經(jīng)濟(jì)方面，接了百十萬的單，造了十來萬的工作室，負(fù)了幾萬元的債。
人事方面，重用了幾個“半瓶醋”的大忽悠，讓我他媽的少賺了八九萬，最重要的是在印象上留下了一點點小瑕疵哦。不過沒事，這都在我可控的范圍之內(nèi)!錢嘛，乃身外之物，生不帶來，死不帶去，人生短短幾十載，何必計較太多，哎!不過沒錢還真他娘滴不行。
老板，老板可敬呀!他是頂梁柱、是領(lǐng)頭軍，為了搭建一個好平臺，為了給更多的人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會、為了培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，他心力交瘁，他失去了太多太多陪伴親人和朋友的機(jī)會，甚至連自己的妻兒都無暇照顧!好一句“創(chuàng)業(yè)艱難，希望家人能夠理解和支持”。你永遠(yuǎn)也不會明白，這句話講多了是多么蒼白無力、是多么的辛酸和無奈!
員工，員工怎么啦?!無情的蹂躪著老板用心血搭建的平臺，上班推后，下班提前。還惡狠狠的把老板視作一個赤裸裸的剝削階級，月底發(fā)不出工資，推遲了幾天，喲!哥幾個還想“揭竿而起”，想要“斗地主”了這是?好一副要“推翻壓在自己頭上這座多大山”氣勢，盡顯一副跳梁小丑之嘴臉!
平臺，工作平臺，其實就像農(nóng)民伯伯賴以生存的一片熱土，我們要播種、要辛勤躬耕，方可有收獲。不可拔苗助長，不可不勞而獲，也不會一勞永逸，春華秋實嘛，自然規(guī)律。
合作，合作的前提是互利共贏，合作不是釣魚，拋出誘餌就等魚上鉤，然后死死抓住不放。你聰明，誰還敢跟你合作?回家玩老婆吧你!
技能，技能是某生的“工具”，無需太精，但必須得有，學(xué)無止境，邊做邊學(xué)嘛，金城所致金石為開，加油!
態(tài)度，工作態(tài)度很重要!技能只是決定你收入多少的一個籌碼，而工作態(tài)度則直接決定你的飯碗能不能夠端穩(wěn)哦，阿表!
二零一九，也過得不太平，在夢里常常被這四張面孔驚醒---無賴的面孔!無恥的面孔!無助的面孔!無能的面孔!
無賴的面孔讓人憤恨!無恥面孔讓人惡心!無助的面孔讓人同情!無能的面孔讓人悲哀!
水電班組的兄弟也好、土建班組的兄弟也罷，您愿另謀高就，小廟恭送大菩薩---請便……天要下雨娘要嫁人，由他去。留下來的我敢保證:“只要你再堅持跟我奮斗一年，我保證你有一份穩(wěn)定而且待遇不錯的工作”。不過前提條件是你要勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、忠貞不渝的做好本職工作。
感情方面，報告一下:沒有斷橋，沒有殘雪，月有圓缺，夢不曾碎，愿一切安好!完畢!最后向所有生命中的相遇致以最崇高的祝福和問候!提前祝大伙新春快樂!耶!
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇十八
建筑安裝工程處上半年工作總結(jié)今年上半年,我處在市河務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神和省市局治黃工作會議精神以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷深化內(nèi)部體制改革，提高科學(xué)管理水平，各項工作進(jìn)展順利。
（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，深化內(nèi)部體制改革為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和治黃管理體制改革的需要，認(rèn)真貫徹實施省市局有關(guān)工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的文件精神，壯大實力、積極發(fā)展、適應(yīng)市場，搞活經(jīng)營，使企業(yè)沿著正確、健康的軌道發(fā)展，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析我處內(nèi)部管理現(xiàn)狀，于年初制定了《濱州黃河建筑安裝工程處xx年內(nèi)部管理辦法》。各科室根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作制定出具體可行便于操作的管理細(xì)則。處領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，深入分析了我處當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，充分認(rèn)識到建安處要發(fā)展，就必須加大承攬工程的力度。3月初，召開了中層及以上干部會議，實行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，將任務(wù)目標(biāo)具體分解到每個人，主任500萬，副主任400萬，中層正職300萬，中層副職200萬，并制定了相應(yīng)獎懲辦法，即將工程承攬人員的月工資的10%及《內(nèi)部管理辦法》中規(guī)定的職務(wù)工資作為浮動工資，用于獎懲，按每人實際完成的任務(wù)數(shù)額占應(yīng)完成目標(biāo)的比例進(jìn)行兌現(xiàn)。這樣調(diào)動了干部職工的積極性，為我處xx年實現(xiàn)承攬工程產(chǎn)值4000萬元任務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
（二）拓寬市場，努力經(jīng)營創(chuàng)收xx年上半年，我處采取有力措施廣泛捕捉工程信息，積極參加系統(tǒng)內(nèi)外的工程投標(biāo)活動，并本著規(guī)避風(fēng)險原則，選取資金到位情況好的工程項目進(jìn)行投標(biāo)，共承攬工程三處，合同額4096萬元，均為一包外部工程。其中長江3路工程1500萬元，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬元，渤海15-1路工程820萬元；墾利市政工程160萬元。今年上半年已完成施工產(chǎn)值582萬元。其中西區(qū)黃河5—1路、渤海16—1路300萬元；南水北調(diào)工程濟(jì)平干渠100萬元；長江3路60萬元；渤海15—1路50萬元；墾利市政工程60萬元,黃河5路灌漿12萬元。同時，積極拓寬經(jīng)營渠道，開展設(shè)備出租業(yè)務(wù)。充分利用現(xiàn)有施工設(shè)備，在保證本處施工需要的前提下，合理調(diào)度安排，獲得了可觀效益。
（三）創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益管理是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)追逐的最終目的，所以創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
1、xx年上半年，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展“嚴(yán)格管理年”活動，對去年管理工作中暴露的問題查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步規(guī)范管理工作，提高管理水平，從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識、競爭意識和參與意識，更好的適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更加有效的推動我處工作的開展。
2、健全項目管理制度。進(jìn)一步確定了工程項目責(zé)任成本，落實了項目經(jīng)理責(zé)任制。制定相關(guān)政策，賦予他們權(quán)利，給予他們經(jīng)濟(jì)傾斜政策，充分調(diào)動和發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性，最大限度的避免了人、財、物的浪費(fèi)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)設(shè)備、財務(wù)管理。今年上半年我處在去年體制改革的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了設(shè)備租賃制度，充分調(diào)動了操作人員的積極性，提高了機(jī)械的利用率。為了進(jìn)一步搞好財務(wù)管理，健全各項財務(wù)管理制度，在去年招聘了四名大學(xué)生的基礎(chǔ)上，今年上半年我處又聘用了一名財會專業(yè)大學(xué)生，充實了財務(wù)管理力量。
3、加強(qiáng)人本管理，大力提拔年輕干部。為充實我處的力量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，我處上半年招聘大學(xué)生5人充實到財會、施工等部門。我處還大膽提拔重用有知識、有能力的年輕干部。3月份，經(jīng)職工評議，民主推薦，提拔了一名施工管理科副科長和一名財務(wù)科副科長，對加強(qiáng)管理、提高管理水平起到了較大的促進(jìn)作用。
（四）開展黨的先進(jìn)性教育活動根據(jù)黨的十六大，十六屆四中全會精神和市局統(tǒng)一安排,廣泛開展了一系列保持黨的先進(jìn)性教育活動。我處黨員通過學(xué)習(xí)理論，撰寫黨性分析材料，召開座談會等活動提高了黨員自身素質(zhì)。并結(jié)合實際，把開展黨的先進(jìn)性教育活動落實到實處。3月份，我處7名黨員響應(yīng)市局號召向我局“幫扶結(jié)隊”單位—惠民魏集中學(xué)捐款1030元。以自己的實際行動實踐了黨的先進(jìn)性。
（五）安全生產(chǎn)“責(zé)抓好安全教育，重視安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”。我處十分重視安全生產(chǎn)和安全教育。今年上半年結(jié)合我處工作特點和施工情況，切實做好安全生產(chǎn)工作。一是加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會成員，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處xx年安全生產(chǎn)工作意見》；二是通過多種形式進(jìn)行安全知識教育；三是加大檢查力度，對機(jī)關(guān)和工地進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時令其整改，實現(xiàn)了上半年無安全事故。
（六）積極辦理養(yǎng)老保險，解除職工后顧之憂我們認(rèn)真貫徹省局關(guān)于水管企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌工作會議精神，積極做好職工思想政治工作，為職工辦理養(yǎng)老保險，使他們能夠安心工作，從根本上解除了職工的后顧之憂。
（一）資金回收難度大，資金周轉(zhuǎn)困難，影響了正常施工進(jìn)度。
（二）管理水平偏低，對生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)效益有很大制約作用。
（三）人才匱乏，技術(shù)力量相對薄弱，缺乏高級管理人員和技術(shù)人員。
xx年下半年，建安處將認(rèn)真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，進(jìn)一步理順體制，推進(jìn)改革，擴(kuò)大承攬工程及工程投標(biāo)力度，調(diào)動廣大員工的積極性，提高管理水平，使建安處的經(jīng)濟(jì)實力得到加強(qiáng)。
（一）進(jìn)一步提高經(jīng)營創(chuàng)收能力，提高單位經(jīng)濟(jì)實力和職工收入水平充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加大工程承攬力度，積極參加工程投標(biāo)，爭取拿到更多的內(nèi)部、外部工程，逐步積累資金，使我處達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。通過積極參與內(nèi)部和外部工程的施工和對各類機(jī)械的經(jīng)營，確保實現(xiàn)工程盈余100萬元，使職工收入水平進(jìn)一步提高。
（二）進(jìn)一步提高管理水平，加強(qiáng)財務(wù)管理和設(shè)備管理。通過調(diào)查研究，找出目前影響施工管理的因素，制定切合實際的運(yùn)作模式，調(diào)動施工人員的積極性。進(jìn)一步研究責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系，更好地用經(jīng)濟(jì)手段來調(diào)動經(jīng)營者的積極性。加強(qiáng)財務(wù)統(tǒng)一管理核算力度，實行財務(wù)會計委派制，使財務(wù)真正能夠起到為領(lǐng)導(dǎo)班子決策的參謀作用。加強(qiáng)設(shè)備管理，實行各級責(zé)任制，工程處統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，制定單機(jī)經(jīng)濟(jì)政策，提高機(jī)械利用率，更好的發(fā)揮設(shè)備的作用。
（三）加強(qiáng)機(jī)動搶險隊的建設(shè)與管理一是認(rèn)真研究各類工程可能發(fā)生的重大險情，進(jìn)一步修訂完善搶險方案；二是加強(qiáng)搶險知識的學(xué)習(xí)和演習(xí)；三是加強(qiáng)機(jī)械化搶險技術(shù)、工藝、材料的研究；四是做好防汛、搶險機(jī)械設(shè)備的管理，設(shè)備完好率爭取達(dá)到100%，保證做到拉得出、沖得上、頂打管用。
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇十九
發(fā)包方：(以下簡稱甲方)
承包方：(以下簡稱乙方)
依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī)，本著平等、自愿、誠實守信的原則，甲乙雙方就xxx工程xx樓項目的水電、暖氣、消防及弱電安裝勞務(wù)分包事宜協(xié)商一致。訂立如下勞務(wù)分包合同條款，以供雙方共同遵守執(zhí)行。
一：工程名稱：
二：工程地點：
三、工程承包范圍
工程范圍與內(nèi)容：所有土建面積、施工圖內(nèi)所有的水電、暖氣、消防及弱電安裝工程。
(1)室內(nèi)給水管網(wǎng)預(yù)埋及安裝，從樓層一戶一表后至戶內(nèi)用水地點;
(2)室內(nèi)外排水管網(wǎng)預(yù)埋及安裝，接至室外第一個檢查井;
(3)室內(nèi)電氣照明線路、電纜、橋架、盤箱柜預(yù)埋及安裝;
(4)室內(nèi)照明燈具及開關(guān)預(yù)埋及安裝;
(5)從專變、發(fā)電機(jī)低壓屏至用電設(shè)備的所有線路、設(shè)備安裝;
(6)防雷接地安裝;
(7)暖氣安裝;
(8)消防所有管網(wǎng)預(yù)埋到位;
(9)弱電預(yù)埋到位;
四、工期要求
乙方隨總包方工程進(jìn)度配合水電安裝，在總包方預(yù)驗收前完成所有施工任務(wù)，經(jīng)調(diào)試并自檢合格。甲方要求的竣工是指該工程全部完成，驗收合格。
五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
工程質(zhì)量：按總(分)包合同有關(guān)質(zhì)量的約定、國家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》。
六、工程承包方式：
包工、包安裝(含防雷接地、暖氣、消防及弱電)、包質(zhì)量、包文明施工、包竣工調(diào)試驗收的方式。使本工程按照甲方規(guī)定工期通過有關(guān)部門的驗收并交付使用。采用固定勞務(wù)單價方式。
七、合同價款
本合同價款為人民幣：元/平方米(以實際施工建筑面積結(jié)算)屬總價包干。該總價已包括人工、機(jī)械、安裝輔材、施工安裝、調(diào)試、保險、風(fēng)險及意外傷害保險等各項費(fèi)用。
八、付款和結(jié)算方式
甲方在合同簽訂后，按以下規(guī)定向乙方支付合同款。施工期間甲方按總包方支付結(jié)點向乙方支付。安裝工程完工驗收合格后兩個月內(nèi)支付按實際完成工程量的95%，余5%為質(zhì)保金，保質(zhì)期為二年，甲方應(yīng)在保質(zhì)期滿15天內(nèi)，將質(zhì)保金付給乙方(不計銀行利息)。
九、設(shè)計變更
因施工變更導(dǎo)致工程量重大增加部分工程款由甲乙雙方友好協(xié)商，延誤的工期根據(jù)主合同相應(yīng)順延。
十、材料設(shè)備供應(yīng)
1、本合同工程所有用于水電主材(未計價材料)均由甲方采購供應(yīng)，所有輔料(計價材料)由乙方自行負(fù)責(zé)。
2、水電安裝的所有工器具乙方自備，甲方不再提供相應(yīng)的工器具。
十一、雙方職責(zé)
1、甲方職責(zé)
(1)按時甲方提供的給排水、電氣、消防及弱電安裝圖紙、圖說、圖紙會審、設(shè)計變更、設(shè)計通知、設(shè)計變更中涉及的工作內(nèi)容。
(2)甲方指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合管理施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)有關(guān)簽證。
(3)甲方提供施工用水、電源連接點及施工工人現(xiàn)場材料保管場所。
(4)甲方隨時檢查乙方施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用保管情況，檢查乙方操作人員的有效證件和持證上崗情況。乙方如違反規(guī)定或工作達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時，有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改、返修，相應(yīng)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
(5)按工程進(jìn)度和合同約定，及時支付乙方的勞務(wù)費(fèi)用。
2、乙方責(zé)任
(1)土建面積、施工圖內(nèi)所有的水電、暖氣、消防及弱電安裝工程。
(2)嚴(yán)格按照設(shè)計圖的要求及施工規(guī)范施工，達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。
(3)施工現(xiàn)場水、電材料上下車及現(xiàn)場轉(zhuǎn)運(yùn)。
(4)乙方進(jìn)場人員需無條件服從甲方的管理、調(diào)度，特別是質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工方面的管理及調(diào)度。
(5)現(xiàn)場由甲方提供的原材料嚴(yán)禁浪費(fèi)或用在非本項目上，否則，甲方有權(quán)要求乙方按原值賠償。
(6)在沒有交付甲方時前必須保護(hù)設(shè)備設(shè)施，做好成品保護(hù)。
(7)乙方食宿自理。
(8)乙方提前7天提出一般材料計劃，由甲方審核購買，外購設(shè)備需提前兩個月報計劃。
(9)乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：
十二、違約責(zé)任
1、甲方違約責(zé)任
如甲方違約，必須按時足額付清乙方所完工程量的勞務(wù)工資。由于設(shè)計變更造成誤工，影響工期，造成相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
2、乙方違約責(zé)任
(1)如乙方違約，甲方有權(quán)終止合同，并視其情節(jié)拒付乙方所有做工工資等費(fèi)用，造成甲方損失的由乙方負(fù)責(zé)全額賠償。
(2)如乙方在生產(chǎn)工程中，人員不夠，工程質(zhì)量施工安全不能得到保證，工期延誤，甲方有權(quán)終止合同，并取締乙方作業(yè)資格，乙方所完成的工程量按單項價格下浮50%后作為結(jié)算價款付給乙方。
(3)雙方約定的工期不論任何原因均不得延長，如未按規(guī)定時間完成該分項工作，甲方對乙方的工期延誤按總價1%/天向乙方收取違約金。在結(jié)算時扣除或解除合同，另行安排勞務(wù)班組作業(yè)，或另行增加勞務(wù)班組作業(yè)。
(4)在施工中如乙方因施工質(zhì)量低劣造成返工損失的均由乙方自行承擔(dān)，甲方按總價2%向乙方收取違約金。
(5)乙方必須做到工完場清，否則甲方按200元/次向乙方收取違約金。
(6)乙方必須服從甲方及建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位管理人員的指揮、安排、調(diào)派，有故意刁難、停工、罷工、不服從管理行為的甲方及其項目部有權(quán)終止其合同并取締乙方施工，乙方所完成的工程量按單項價格下浮50%后作為結(jié)算價款付給乙方。
(7)乙方必須按甲方要求做好各項工作，進(jìn)行工程質(zhì)量與施工安全技術(shù)交底，認(rèn)真完成甲方下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，對不能按期完成各項指標(biāo)任務(wù)的，甲方按元/次向乙方收取違約金。
(8)以上違約金，凡未指明的，均由甲方在支付給乙方的勞務(wù)款中直接扣除。
十三、安全文明施工
1、乙方在施工作業(yè)中要文明施工，不浪費(fèi)材料，不出安全事故，必須服從甲方管理人員的安排和管理，如不服從管理和安排，后果由乙方自行負(fù)責(zé)。
2、乙方在施工作業(yè)中凡因錯誤造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，均由乙方自行負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何費(fèi)用。
3、乙方在施工作業(yè)中必須安全保護(hù)甲方提供的水電材料，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料和不保護(hù)材料，甲方有權(quán)對乙方做出罰款。
4、乙方在施工中必須注意安全，杜絕安全事故發(fā)生，乙方必須為進(jìn)場施工人員購買意外傷害保險，如因乙方違章操作造成的安全事故由乙方自行負(fù)責(zé)與甲方無關(guān)，乙方工人自身不安全行為發(fā)生的意外傷害，甲方概不負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)對該工程合同范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場內(nèi)的防火、防盜、安全工作。
十四、其它管理制度
1、甲方及其項目經(jīng)理對乙方實行考勤制度，乙方必須在施工現(xiàn)場，配足滿足施工需要的人員，如無故不在崗(含缺席、遲到、曠工等現(xiàn)象)，甲方按200元/天(次)向乙方收取違約金。
2、乙方進(jìn)場工人如有偷盜、損毀甲方財物行為的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除退賠原物外，處以100—1000元的罰金，并依法追究其法律責(zé)任。
十五、未盡事宜，由甲方和乙方共同協(xié)商
1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋印后生效，本合同承包范圍內(nèi)任務(wù)完成，結(jié)清余款后本合同即告終止。
2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，均具有同等法律效力。
甲方：乙方：
身份證號碼：身份證號碼：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
日期：年月日日期：年月日
安裝工程師工作總結(jié)及體會篇二十
時間一晃而過，彈指之間，已接近尾聲，這一年經(jīng)歷了很多，也學(xué)到了很多。過去需要總結(jié)，慢慢地沉淀為回憶。
工程從年初大基礎(chǔ)接地跨接、排水管安裝，到中期主體管線預(yù)埋；后期排水管道與橋架等安裝都讓我有了詳細(xì)而深刻的認(rèn)識和理解，工程的整體概念在腦海中也逐漸的清晰起來，以前參與的可以算作是片段，現(xiàn)在我想這越來越像整部電影，即將迎來殺青。
在工程進(jìn)展中，碰到了許多之前未遇到的情況。例如衛(wèi)生間排水管道的安裝，從圖紙或xx制圖，都不能精確的做到最佳的排布，只有在現(xiàn)場進(jìn)行實際的安裝，若空間過小只能用x彎，不能再使用p彎等情況。無論是從觀感還是合理的角度，這都是前者無法比擬的。還有地下室給水環(huán)管安裝，最初從圖紙上確定的配件數(shù)量，在實際現(xiàn)場施工時因為要避開消防管道、大梁等部位，造成彎頭等數(shù)量的增多。所以在以后材料計劃擬定的時候，懂得了將彎頭適量增加，圖紙它也不一定是萬能的。
另外材料收貨，是一道很繁瑣的的事情，尤其多的時候，可以說是琳瑯滿目。下貨就像擺龍門陣一般，然而清點材料它同樣也是一個學(xué)習(xí)的過程，耳聽為虛，眼見為實，實實在在的擺那，我想沒有比這更好的方式來熟悉材料?；蛟S計劃上是xx的彎頭，在實際配件上它卻標(biāo)示的是x，如果沒有經(jīng)歷過，我想這不一定會理解和認(rèn)識。
無論是在施工現(xiàn)場實地的學(xué)習(xí)，還是在后場師傅們殷切的教導(dǎo)，讓我對于工程規(guī)范、工程預(yù)算，或者小到技術(shù)及安全交底、變更簽證等都有著全新的認(rèn)知。不懂的依舊還有很多，還需繼續(xù)努力，百尺竿頭進(jìn)一步。
兩個項目特點迥然不同。
一、新場數(shù)碼城項目：項目總體在穩(wěn)步推進(jìn)的過程中，但是從中也暴露出勞務(wù)班組的一些不足之處。工程從開始基礎(chǔ)接地焊接引下線與扁鋼預(yù)留，就暴露出勞務(wù)班組的技術(shù)水平缺陷，后期出現(xiàn)一層到地下室橋架洞未留，樓梯道雙控控制管道布線錯誤等等。因此每道工序的技術(shù)交底及質(zhì)量檢查也在此項目中凸顯的尤為重要。土建墻面粉刷完畢后才進(jìn)行剔槽，屢教不改，施工作業(yè)方式存在著不小的問題。
前期發(fā)現(xiàn)由于樓層過高的原因，造成一人在移動架上工作，地下兩人推車的現(xiàn)象，存在著嚴(yán)重浪費(fèi)人工的情況；鑒于后期燈具吊鏈、安裝多需要進(jìn)行登高作業(yè)，建議可以租借移動登高車，有效的提高效率并降低人工；工欲善其事，必先利其器，機(jī)械的好壞及有無對工程有著莫大的影響，對于一車橋架，一臺叉車永遠(yuǎn)比一群人來的會快，對于pvc管，角磨機(jī)也永遠(yuǎn)會比手鋸快，有形的機(jī)械費(fèi)用卻浪費(fèi)在無形的人工費(fèi)用上，是得不償失，也是不可取的。
同時勞務(wù)班組的特殊管理結(jié)構(gòu)模式，也導(dǎo)致實際現(xiàn)場負(fù)責(zé)人某種程度上受到了約束。
二、泥城頤和泊雅軒項目：該項目快速的工程進(jìn)度，對于這支本該組建全新隊伍的班組來說是次沉重的打擊；新人的過多啟用，在工程初期就開始顯現(xiàn)出來，到后來頂板預(yù)埋時徹底暴露，另一方面，總包土建的特殊勞務(wù)關(guān)系，給班組工作同樣照成了巨大影響，例如鋼筋工在底層筋敷設(shè)完成后，立馬進(jìn)行上層筋的敷設(shè)，最后管線預(yù)埋可以說是雪上加霜。隨著工程的推進(jìn)，雖然前后人員流動較大，但同時核心的技術(shù)工人也開始顯現(xiàn)，但依舊需要完善人員結(jié)構(gòu)，例如缺乏水工組長，給排水安裝一直存在拖后的現(xiàn)象。庫房與施工現(xiàn)場距離較遠(yuǎn)，材料來回的裝卸及運(yùn)輸耗費(fèi)了較多的人力。在后期庫房搬家時，材料的.挪運(yùn)依舊都是個棘手問題。
時代的進(jìn)步，總是伴隨著技術(shù)的革新，在建筑行業(yè)同樣如此，先進(jìn)的技術(shù)可以使得工程更加安全、穩(wěn)定、高效；這一年不管是接觸的建筑xx技術(shù)，還是xx，都給我留下了深刻的印象。而后者的普及速度正在加快。xx又叫建筑信息模型，是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點。
對于我們安裝工程專業(yè)來說，可視化讓我們不再是單單的拿著圖紙，依照圖紙的管線等信息進(jìn)行想象，尤其在對于復(fù)雜造型時絞盡腦汁，可視化的思路，讓人們將以往線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實物圖型直觀的展示在人們面前。協(xié)調(diào)性對于安裝工程來說是首位的，例如給排水等專業(yè)中的管道在進(jìn)行布置時由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上，真正施工過程中，可能在布置管線時正好在此處有結(jié)構(gòu)設(shè)計的梁等構(gòu)件在此妨礙著管線的布置，或者是橋架與排水、消防管道交叉等，這種施工中碰撞的問題屢見不鮮；xx可在建筑物建造前期對各專業(yè)間的碰撞問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成實際施工所需的管線路徑，尤其在住宅地下走道等空間較小的部位，該處橋架、消防管道、排水等分?jǐn)傊邢薜目臻g資源；現(xiàn)在利用xx，對于過梁處可以第一時間發(fā)現(xiàn)并在接下來預(yù)埋中將套管安裝到位，避免在后期施工過程中，進(jìn)行機(jī)械開洞；管線交叉處，可視化的管道模擬布置，可調(diào)整出最佳的空間布置。
這樣我們能夠?qū)⒑笃诘谋粍诱{(diào)整化為主動控制，減少調(diào)整所浪費(fèi)的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用，從另外一種方面起到降低成本的作用。
除此之外，對于之前所說的衛(wèi)生間排水管道與給水環(huán)管安裝，xx依靠其可視化與協(xié)調(diào)性的特點，都能將工程所需材料和結(jié)構(gòu)洞預(yù)埋等做到最佳。在新時期下，xx技術(shù)推行將對提高公司的競爭力和影響力起著重要的作用。
這一年磕磕絆絆的事情許多，困難也是有的，但同時感謝這一年來領(lǐng)導(dǎo)及同事給予的支持幫助，讓我能夠在一次次的經(jīng)歷中磨礪成長，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，成功的道路永遠(yuǎn)沒有捷徑。
昔日最后一片晚霞徐徐灑下，塵封起了波瀾壯闊的輝煌過去；而當(dāng)新年伊始的第一輪紅日冉冉升起之時，我必將懷揣著激情昂陽的斗志前行，鑄就新的明天。