在工作和生活中，總結可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、改進方法，并取得更好的效果?？偨Y的標題應該準確概括全文。想要寫一篇完美的總結，不妨參考一下以下范文中的亮點。
預算管理的心得篇一
酒店預算管理是酒店管理中至關重要的一個方面。有效的預算管理可以幫助酒店掌握資金使用情況，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。經(jīng)過長期實踐，我深刻認識到酒店預算管理的重要性，積累了一些心得體會。
第二段：合理設定預算
合理設定預算是酒店預算管理的首要工作。首先，我們需要對酒店目標進行明確和量化，例如年度收入和利潤目標。其次，我們要根據(jù)實際情況對各項費用進行估算，并將其分配到不同部門和功能區(qū)域。預算設定應該充分考慮酒店業(yè)態(tài)、市場環(huán)境以及競爭對手的情況，充分保障酒店正常運營和業(yè)務發(fā)展。
第三段：監(jiān)控預算執(zhí)行
設定好預算后，我們需要對預算執(zhí)行進行嚴格的監(jiān)控。首先，要建立一個科學的預算執(zhí)行監(jiān)控體系，確保各項費用的實際支出與預算相符。其次，要定期分析和評估預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免費用超支或低效使用。同時，要注重預算與實際業(yè)績的對比分析，及時進行調整和優(yōu)化，確保酒店經(jīng)濟效益的最大化。
第四段：優(yōu)化資源配置
酒店預算管理旨在優(yōu)化資源的使用和配置。在預算編制過程中，我們要充分考慮資源的限制和需求，合理配置各項費用，確保資源的有效利用。同時，要注重成本與效益的平衡，通過合理的費用控制和投資決策，提高資源利用的效率和效益。在實際操作中，我們還要充分發(fā)揮各個部門和崗位的職責，確保各項工作有序進行，協(xié)同配合，實現(xiàn)酒店整體績效的提升。
第五段：風險控制和節(jié)約成本
酒店預算管理還需要注重風險控制和節(jié)約成本。酒店經(jīng)營中存在著各種風險和不確定性因素，因此，我們要在預算管理中加強對風險的識別和控制，建立風險管理模型，制定相應的預防和應對措施，保障酒店財務安全。與此同時，我們還要不斷尋求降低成本的機會，例如通過采購合理、管理精細，節(jié)約能源和資源，提高設施設備的效率和維修保養(yǎng)的效果等，實現(xiàn)酒店運營成本的最小化。
總結
酒店預算管理是酒店運營中至關重要的一個環(huán)節(jié)。合理設定預算、監(jiān)控預算執(zhí)行、優(yōu)化資源配置、風險控制和節(jié)約成本，是酒店預算管理的核心要點。通過不斷總結和實踐，我對酒店預算管理的重要性有了更深的認識，也積累了一些心得體會。希望這些心得能夠對酒店行業(yè)的同仁們有所啟示，提升酒店預算管理的水平，實現(xiàn)酒店經(jīng)濟效益的最大化。
預算管理的心得篇二
我之前做了20xx年的財務，之后轉行又做了7年的銷售，之后我又出來下海了，現(xiàn)在已經(jīng)做了兩年的培訓。今天我想把我自己關于預算的經(jīng)驗跟大家分享一下，我主要討論的是財務預算跟績效的關系。我說的這個績效比較廣泛，不是僅僅把績效指標如何做成考核指標這么狹義。
什么是全面預算
在這之前，我想先說說我對全面預算的理解。什么是全面預算?在過去工作過程之中，我自己也在一直不斷地思考。我有個問題問一下大家，“各位有沒有人做過不全面預算?”不全面預算是什么樣的?20xx年前，我在國營企業(yè)財務處工作，我們那時候做預算非常簡單，領導說了做預算，我們財務部把去年的數(shù)字打出來之后，每個數(shù)乘以1.2就行了。上面領導一批準，再發(fā)到下面去，管你各部門經(jīng)理同意不同意，你按照這個執(zhí)行吧。我認為那個時候做預算就是不全面預算。
雖然那時候我們預算做得比較全，包括生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)量，包括產(chǎn)供銷，研發(fā)各個環(huán)節(jié)，但是它其實不是我們現(xiàn)今說的全面預算。我們現(xiàn)在說的全面預算簡單理解是這樣的——當一個企業(yè)里面，各個部門經(jīng)理，各個業(yè)務單元的領導者，使用預算工具管理自己的業(yè)績的時候，這時候我們就可以說一個企業(yè)已經(jīng)將全面預算管理的工具為自己所用了，這時候才叫全面預算。不是簡簡單單“全”的問題，而是誰在使用預算的問題。如果只是財務部使用預算，那么可以狹義定義成財務預算。
全面預算管理的作用
預算讓人踏實
我用我自己過去的工作經(jīng)驗簡單跟大家介紹一下。1997年我剛去諾基亞做財務經(jīng)理時候，看著什么都新鮮。那年代我連e-mail都不會發(fā)，到哪里都不敢吱聲，因為下面的人不是cpa就是曾經(jīng)在原來公司做財務經(jīng)理。
在三個月熟悉環(huán)境之后，某個月我拿著我的報表去找我們總經(jīng)理，他是芬蘭人。我就跟他介紹上個月的收入是多少，銷量是多少，費用是多少等等。當我把這件事情介紹完之后，我發(fā)現(xiàn)他面無表情。我心想，“這怎么回事兒?是我英語不好，還是怎么了?”。一會，他問我一句話，“下個月怎么樣?”。當時，即便像諾基亞這樣大的跨國公司，也沒有做全面預算，所以我不知道怎么樣回答，只能下個月再準備。
下個月的報表做出來之后，這時候我就帶著下個月的數(shù)據(jù)和本月的數(shù)據(jù)又去找他做報告。同樣，當我給他匯報完本月的數(shù)據(jù)之后，他還是沒什么表情，接著還是問了一句，“下個月會怎么樣?”。這時我就很高興的拿出下個月的數(shù)據(jù)來，跟他說下個月的數(shù)據(jù)會怎樣怎樣。這時候他的臉上就有表情了，我自己心里也很高興。就在這時，他又問了我一句話，“全年會怎么樣?”我就又接著說對不起，我不知道。
這次我回去之后，就又開始做全面的預算。全年的預算沒那么簡單，所以我回去之后就開始動手。先畫了簡單表格，包括收入，利潤，成本，費用等等，然后拿著這東西到各個部門拜訪，像銷售部、采購部、生產(chǎn)部等等。這次在我親自操辦的情況下，把全年的主要數(shù)據(jù)要來了，這就是全面預算最原始的雛形。然后我就全部給他匯報了，這回他就心花怒放了。
這件事給我留下了很深的印象，我自己也琢磨為什么他很關心未來的數(shù)據(jù)呢?時間長了我就慢慢明白了。在芬蘭人設計諾基亞的手機里頭，你會發(fā)現(xiàn)一鍵就能按出日歷來，就我個人的理解來說，這體現(xiàn)了這個北歐國家人的直線思維，他們對未來很關心。如果你問一個中國人，說“20xx年5月4日下午4點半開個會，你有什么時間嗎?”中國人會說你瘋了。但是芬蘭人會拿出來手機仔細查，說不一定有時間，改成5點半吧，而且他跟你約好了這個時間，他就算在歐洲他都坐飛機過來。
有一次一個南非的人給我們培訓如何跟芬蘭人交流，他首先問，你認為芬蘭人最重要的是什么?我們有的答規(guī)則，信用什么的。但是那個南非人說了一個詞“schedule”，也就是日程表。
后來我就知道了，作為企業(yè)家，作為老板，作為總經(jīng)理，如果不知道明天會發(fā)生什么，不知道明年發(fā)生什么，那么他們今天就會活的不舒服。我們是為明天，為下個月，為未來一年而著想的。在這種情況下，你僅僅告訴我，昨天是什么，這事兒一點不重要，你必須得告訴我，明天可能會怎么樣?我心里才踏實。你告訴我明天好，我高興，如果不好，我提前做準備，提前做準備照樣讓我心里踏實。這是預算的第一個作用，對未來的預見性能讓人過得舒服，過得踏實。
費用控制——ibm和諾基亞的啟示
預算的第二個作用是費用控制。有的老板對預算的第一反應就是控制。這實際上包括兩方面的，一方面是收入，一方面是費用。這兩方面我分別說一下。
先說收入。其實做預算，是給我們畫了一條基準線，收入是繞著它波動的，但是因為你有了基準線了，你就知道了一件事情應該做到什么程度。當你知道一件事情應該做到什么程度，結果你事實上沒有做到那兒的時候，或者做得跟它有偏差的時候，你就會校準它。這個校準的過程，也就是朝著基準線不斷去靠攏的過程，實際上是一種控制，就是我們在控制收入，朝著我們希望的態(tài)勢和走勢去發(fā)展。所以有好多企業(yè)說，“你看我們收入預算經(jīng)常都不準，這收入預算一不準，其他所有東西跟著不準了這預算就沒有用了”，其實并不是這樣的，預算做不準是在所難免的，是常事兒，誰都做不準，最關鍵的是你要理解一點——預算起多大的作用，不是與它做的準不準直接掛鉤，而是與你怎么做這個預算相關的。
艾森豪威爾說過，預算本身什么都不是，制定預算的過程就是一切，為什么呢?因為我們做預算并不是說通過預算把收入和利潤控制在某一個點上，我們希望的是通過預算不斷地校準我們的基準線，把收入利潤等等指標控制在我們的趨勢當中，這就夠了。誰把預算做那么準肯定是蒙的。不管準和不準，你都得做，只有有了比較，你才能去分析，做改善管理。
第二個是費用。我們得這么理解，預算僅僅是眾多費用控制的手段之一，你還有那么多的手段呢，你有授權，你有報銷制度，審批制度，都寫的一清二楚，而預算只是其中的一個參考點而已。其他的東西沒有配套，公司的組織架構，授權，制度都是不完善的，不合理的，光有預算有什么用。
大家可以想象一下，在ibm這種公司會出現(xiàn)什么現(xiàn)象?會出現(xiàn)是每一個業(yè)務單元或者部門經(jīng)理手里的預算都會有節(jié)余。每一個到ibm公司的人都非常理解這種文化，所以手里的錢不敢輕易花出去。在這種情況下，公司費用照樣能控制住，像這種百年老店管理穩(wěn)健，做這個也相對靠譜。
那么在諾基亞是什么情況呢?諾基亞和ibm完全相反，諾基亞是科技以人為本，所有東西都是人性化的。那你可能會問諾基亞的費用怎么控制?其實很簡單，在諾基亞公司不看預算，我們是現(xiàn)場判斷，我認為這錢該花我該花，我認為不該花我就不花，所以在諾基亞公司簽字的時候，碰到說no的概率非常高。
有一個非常重要的現(xiàn)象，諾基亞有無數(shù)的sop，也就是標準操作流程，制度、規(guī)定、規(guī)范都很健全。當一個單子擺在我面前時已經(jīng)過了無數(shù)道關了，離出事兒很遠了，通常來講沒有太多的道理說這事兒不行。
有一件事讓我印象很深，有一年我們?nèi)静脝T，這時候我找總經(jīng)理，我說報告總經(jīng)理，我認識一個非常厲害的銷售，現(xiàn)在剛從國外回來，能不能招到咱公司來?本來正常應聘是ok的，但是因為是全裁員，這時候怎么能招聘呢?我們總經(jīng)理跟我說了一句話，“總不能讓這樣的競爭高手去對手那兒吧?！边@我就明白他的意思了。他不把政策放到第一位置，他照樣招來，他很理解裁員的目的——公司是為了發(fā)展。
在他們這種文化中，第一，政策配套的相關制度必須健全，第二，這些人在執(zhí)行制度的時候，很認真。我們有的時候說北歐人士直線思維，缺少靈活性，好處是保證費用控制住了。這個企業(yè)里面對那些在位的職業(yè)經(jīng)理人挑戰(zhàn)很高，因為你對這件事兒得懂。當一個月月底結完賬了，開經(jīng)營分析會的時候，實際花40萬，結果花了43萬，你得給人家解釋為什么超3萬。
其實絕大多數(shù)公司是在ibm和諾基亞這兩點之間找一個平衡，所以做預算最重要的是你一定要找到一個合適的平衡點，既適合你企業(yè)人員的水平和素質，又要適合企業(yè)的文化。
預算與考核的關系
第三個是與考核相關的。預算通常會被用來做考核，如果做得不準，你考核就會有問題，一定會造成不公或者激勵效果會不好，這就涉及到博弈的問題。
博弈不只是簡簡單單的費用往下砍，收入往上提。在外企里面，誰的地位最高?影響力最大?肯定不是業(yè)績最好的，而是占有最多資源的。但是在國營企業(yè)了是能推就推了，中國乒乓球為什么打得好，推擋技術號。在外企是相反的，如果這事兒不是你的，那么好，這事是我的。如果這事兒那事兒都讓我干，我就能當常務副總了。
不管怎么著，這種博弈一定會存在，這種情況下，預算只用于考核的時候，得慎用，因為這個事兒要用不好，那兩個更重要的作用發(fā)揮不了。所以我們說預算對于考核來講，切忌一個事兒——直接拿那個數(shù)對應到考核指標。這樣不是特別好的方法?？己艘欢ㄊ窍到y(tǒng)化的、全面的，跟公司的薪酬體系等各方面相聯(lián)系的。
績效考核是企業(yè)最重要的指揮棒，如果考核跟預算沒聯(lián)系，預算一定邊緣化;如果預算跟考核產(chǎn)生聯(lián)系，這時候預算變得非常重要了，預算有時候會成為博弈的把柄，讓預算成為問題所在，這是不行的。
在企業(yè)里面，做預算這個事兒麻煩嗎?財務的人會覺得不麻煩，麻煩的地方在于填數(shù)據(jù)，好多銷售經(jīng)理做得不合格。做預算的時候最大的困難是這個銷售經(jīng)理第一次，第二次，第三次接觸全面預算的時候，他什么都不明白。所以當我們使用預算這個工具的時候，第一年會不準的，第二年也不準的，但是只要他用了，當他對預算的工具了解了，對未來有預見性的時候，這數(shù)就是不填，你企業(yè)其實也是可以的。這些人對自己的業(yè)務沒有很強的掌控能力是不行的，你怎么敢把企業(yè)交給他?他就是小銷售員而已。作為銷售經(jīng)理，作為部門經(jīng)理，必須對未來有預見力和掌控力，這時候他心里有盤算的，他腦子里不斷地盤算，他會有一個輪廓，會有畫面感，對預算工具不斷地使用，雖然他在使用的時候不太明白，但是慢慢他就會理解了。
企業(yè)的三個檔次
我們過去把企業(yè)分成三個檔次。
第一個檔次叫“手中無劍心中也無劍”。企業(yè)要做全面預算了，那些領導就整天做動員，講預算很重要，今年培訓，明年培訓，但是大家又都不愿意，嚷嚷來嚷去，不明白為什么替財務部填那么多表，這就是心中無劍手中也無劍。
第二個檔次叫“心中有劍，手中也有劍”。當企業(yè)人員對于預算有初步的了解了，腦子里有點印象了，開始使用財務工具了，一般干到兩到三年，這時候到第二個狀態(tài)了，手中有劍，心中有劍。
第三個檔次叫“手中無劍，心中有劍”。在這樣的公司中，你會發(fā)現(xiàn)預算這個詞很少出現(xiàn)。但是一到10月份，有人就會說什么時候做預算?怎么還不做?他自己該著急了，主動使用預算了。這是后期也就達到了第三個檔次。
很多企業(yè)處于初級，預算會遇到很多的阻力，但是一定要堅持。我從1997年進入諾基亞，到20xx年，四年的時間，在由好的管理基礎情況下，才接受了預算這件事。正常的企業(yè)沒有三五年，想把預算做得井井有條是不可能的。
三個作用間的矛盾
剛才前面說預算有預見性，控制、考核三個作用，其實這幾個目標相互之間有時候是矛盾的。你在一開始貫徹全面預算的時候，想同時實現(xiàn)所有這些目標，是做不到的，眾多目標里只能挑一個，你要用來考核就考核，你要用來控制就控制，你要用控制來考核指標就成了問題了。
舉個例子，杰克韋爾奇是反對預算的代表人物，他說“預算就讓人們追求最差的目標，連我的司機都知道，讓他控制油費的時候，只要不超過預算就行了”。所以大家都在追求最高點，而不能引導盡可能節(jié)省。預算的控制作用是讓人們達到合格的水平，而不是追求卓越的。你要理解這件事兒，這跟你績效的追求不是一樣的。
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預算管理的心得篇三
董事會、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預算管理”的授權、預算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預算管理作為企業(yè)的一項全面系統(tǒng)工程來加以重視。
預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。開展全面預算管理是企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務，因此要將其作為加強內(nèi)部基礎管理的首要工作內(nèi)容，要成立預算管理組織機構，確定預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。
總會計師應主管全面預算和經(jīng)濟運行責任制考核工作，這樣便于從公司層面隨時組織、協(xié)調預算及考核工作，同時也便于將全面預算和經(jīng)濟運行責任制考核工作結合在一起，使“預算是考核的基礎，考核是預算的工具”的理念成為現(xiàn)實。同時，公司財務部也應設立綜合管理科從事全面預算、經(jīng)濟運行責任制財務指標考核工作，這樣便于預算與考核工作的同步開展，也保證了預算這項系統(tǒng)工程的人員配備。
二、必須推進資金預算管理
資金預算管理是做好企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要環(huán)節(jié)，20xx年公司對各子公司、本部賬戶進行了清理，對各子公司基本賬戶、結算賬戶、收入賬戶、支出賬戶進行了確定。通過賬戶清理與資金預算的編制上報，使有限的資金合理有序地流動，控制了資金風險。公司每月定期組織各預算單位填報、審核、匯總和執(zhí)行資金預算表，并納入經(jīng)濟責任制考核，實現(xiàn)了資金流帶動物流和業(yè)務流有效運轉的目的。具體措施有：一是通過資金預算的編制，將公司銷售部門、采購部門、生產(chǎn)部門等相關部門圍繞資金流實現(xiàn)了有效聯(lián)動。每月的資金平衡例會都會涉及到收入的單位和花錢的單位，通過資金預算這根線把這些單位牽動起來，什么時候收回錢，什么時候該花錢、花多少錢，通過預算管理得到整合。二是通過資金預算降低財務費用。通過資金預算整合和財務公司委貸的手段，降低財務費用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，同時保障了資金流。20xx年1～11月份共委貸2.3億元，節(jié)約財務費用920萬元。三是合理使用票據(jù)結算。通過預算的控制，合理地開具，合理地支付，化解了資金需求緊張問題。四是強化資金分析評價機制。通過下發(fā)經(jīng)濟責任制考核通報、資金平衡例會考核和評價管控資金，加速資金周轉。五是調整資金結構，提前歸還貸款，降低財務費用。20xx年，提前歸還開發(fā)銀行2556萬元的技改貸款，節(jié)約利息支出145萬元;提前歸還財務公司流動資金借款6000萬元，節(jié)約利息支出39萬元。20xx年，用兵器集團公司短期融資券貸款置換民生銀行貸款8000萬元，節(jié)約利息支出158萬元;提前歸還民生銀行貸款3000萬元，節(jié)約利息支出39萬元。
三、全面預算的核心在于“全面”
全面預算的全面性體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預算管理涉及公司各部門，需要全員參與、共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益;全程性是指預算管理活動從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到公司經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預算管理;全方位是指預算管理包括經(jīng)營性預算、資本性預算、資金預算等各方面預算。
按照“制度表格化，表格責任化”的預算管理模式，公司20xx年全面預算中包含129張表格，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、銷售、材料、職工薪酬、燃料動力、工具工裝、試驗、廢品損失以及折舊、大修理費用、維修費、辦公費、招待費、車輛費用等，覆蓋了產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)及料、工、費各領域。這些表格圍繞著兵器集團公司下達的年度財務指標以及本公司的年度經(jīng)營目標，綜合考慮了各項因素，系統(tǒng)地反映了公司的整體預算面貌，便于做出準確的預算決策。
四、預算是考核的基礎，考核是預算的工具
為發(fā)揮預算的管控作用、體現(xiàn)預算管理的權威性，必須對預算執(zhí)行結果進行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預算為基礎的考核，預算就會流于形式，失去控制力;反之，如果考核沒有預算做基礎，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果。因此，預算考核評價體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟運行責任制財務考核相互融合的模式會更加有效。
公司原先的經(jīng)濟運行責任制考核是在固定范疇內(nèi)，在上年度預算執(zhí)行情況的基礎上，相應地增加或減少有關資源項目的預算額，以確定未來一定期間的預算。這樣做的弊端有：一是考慮不到公司的整體運營情況，造成“以點帶面”的不足;二是基礎資料的匱乏，只能使用有限的資料，無法考慮綜合因素;三是指標的制定方法單一，且一般一次就確定指標，被考核單位沒有申述的機會。這些弊端使考核存在指標不準確，難以評價考核的結果，無法準確地實施獎罰，造成考核乏力。因此，公司20xx年經(jīng)濟運行責任制各項財務考核指標全部以全面預算為基礎來制定。這樣做有以下優(yōu)點：一是全面預算是綜合性預算，從各基層單位的成本、費用確定，到財務報表的編制完成，始終圍繞著兵器集團公司下達的年度財務指標以及公司的年度經(jīng)營目標，采用與先進企業(yè)的對標管理，考慮了各方面的綜合因素，是真正全面的預算;二是全面預算涉及到生產(chǎn)各領域、各單位，從材料消耗定額、動力能源消耗定額、工具工裝消耗定額、產(chǎn)品工時定額到所有各項費用，資料齊全，內(nèi)容詳盡，使用這樣的基礎資料確定考核指標，能有效提高指標的準確性和可操作性;三是全面預算是按照預算程序幾下幾上后形成的，各基層單位均有闡述的機會，便于確定合理的考核指標。
五、全面預算應“剛”“柔”并濟
隨著經(jīng)濟活動的日益多樣化和復雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預算與其戰(zhàn)略目標相協(xié)調，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務;另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理必須把預算的剛性與柔性有機地結合起來。
對于全面預算管理而言，過度強調預算管理的剛性容易造成“預算死角”，致使預算脫離實際，失去應有的效力;過度強調預算管理的柔性容易造成“預算松弛”，會降低預算的權威性和執(zhí)行力。企業(yè)在全面預算管理的過程中，應在年度預算目標、年度預算、全面預算管理組織、預算執(zhí)行以及預算考評等方面保持一定的剛性，增強預算管理的執(zhí)行力和約束力，確保全面預算方案的有效實施;同時在預算的整體制訂、預算編制、預算指標的分解以及預算適時調整等方面保持一定程度的柔性，季度預算、月份預算在預算年度總量不變的前提下應隨市場訂單而變化，在編制預算時要將資源要素劃分為變動費用、半變動費用和固定費用，并以此為基礎建立預算數(shù)字模型，按照市場變化實現(xiàn)預算的快速反應，提高對預算執(zhí)行過程中發(fā)生不確定因素的彈性適應能力和處理能力。如此一來，在硬約束的框架下根據(jù)實際情況或突發(fā)事件進行必要的彈性調整，剛柔并濟，才能推動全面預算制度在企業(yè)的順利實施，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
預算管理的心得篇四
預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它能夠幫助企業(yè)有效地規(guī)劃資源，提高效率，降低成本，而對于個人來說，預算管理也能幫助我們更好地掌控自己的財務狀況。在我多年的工作和生活中，我發(fā)現(xiàn)預算管理是一個非常實用的知識，讓我不僅能夠更好地管理我的預算，也能夠更好地規(guī)劃我的未來。在本文中，我將分享我在預算管理方面的心得體會，希望對大家有所啟發(fā)。
第二段：如何做好預算管理
做好預算管理，首先要養(yǎng)成儲蓄習慣。我們可以根據(jù)我們每個月的收入和支出情況制定一個詳細的預算計劃，未來一段時間內(nèi)的開支都在預算之內(nèi)，避免了突發(fā)情況導致的資金困難。
其次是要善于利用金融工具，如活期存款、定期存款等，提高儲蓄的收益率，同時，還可以通過理財來使資金得到更好的利用，增加收益。
第三段：預算管理的益處
做好預算管理不僅可以讓我們更科學地使用錢財，還可以讓我們更好地規(guī)劃我們的未來。在公司管理中，預算管理能夠減少支出，提高效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。同時，通過預算管理相關的指標和數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，并及時作出調整，提高企業(yè)的健康發(fā)展水平。
在個人方面，做好預算管理可以幫助我們規(guī)劃自己的未來。通過詳細的預算計劃，我們可以更好地了解自己的消費狀況，并根據(jù)自己的情況制定更好的理財計劃，讓我們的資產(chǎn)能夠得到更好的保值和增值。
第四段：預算管理中可能面臨的問題
預算管理不是一件容易的事情，在實踐中還會面臨諸多問題。最常見的問題是預算計劃的不合理和不可行性。我們在制定預算計劃時要注意實際操作，以免出現(xiàn)計劃無法落實的情況。
另外，預算計劃也會受到意外因素的干擾。在實踐中，我們要盡量減少意外因素對預算計劃的影響，但人生本就是充滿不確定性與波折的，遭遇困難時我們要敢于面對，有勇氣與智慧去應對。
第五段：總結
總體來說，預算管理是一個非常重要的管理方法，它不僅能夠使企業(yè)更好地管理資源，提高效率，降低成本，也能夠幫助個人更好地了解自己的財務狀況，規(guī)劃自己的未來。在實踐中，我們要不斷總結自己的經(jīng)驗，不斷改進，才能更好地做好預算管理，讓我們的生活變得更美好。
預算管理的心得篇五
在當今社會，預算管理已經(jīng)成為企業(yè)、組織和個人日常生活中不可或缺的一部分。無論是為了保持財務穩(wěn)定，還是為了更好地規(guī)劃和分配資源，加強預算管理都是至關重要的。通過對預算管理的實踐和經(jīng)驗總結，我得出了一些寶貴的心得體會，希望能夠與大家分享。
首先，在加強預算管理過程中，清晰的目標是至關重要的。一個明確的目標能夠幫助我們更好地規(guī)劃和執(zhí)行預算。在設定目標時，我們應該具備可行性、具體性和實用性。比如，一個企業(yè)可以設定銷售收入增長20%的目標，然后根據(jù)這個目標來制定相應的預算計劃。這樣一來，預算不再是空中樓閣，而是能夠可靠地指導企業(yè)的日常經(jīng)營。
其次，在預算管理中，應該注重實際操作和細節(jié)把控。過于理論化的預算計劃往往難以應用到實際，且容易出現(xiàn)偏差。在制定預算時，我們需要考慮到各種具體的因素，如市場需求、產(chǎn)品成本、人力資源等等。同時，我們還需要制定合理的指標和標準，用于跟蹤和評估預算的執(zhí)行情況。只有將理論和實踐相結合，才能夠實現(xiàn)預算管理的有效與可持續(xù)。
第三，預算管理需要不斷調整和優(yōu)化。預算計劃雖然經(jīng)過仔細制定，但在執(zhí)行過程中難免會遇到各種問題和變動。為了應對這些變化，我們應該隨時調整和優(yōu)化預算。在調整預算時，我們需要及時搜集和分析信息，了解市場、財務和運營的變化，然后根據(jù)情況進行相應的調整。靈活的預算管理能夠幫助我們更好地應對變化環(huán)境和挑戰(zhàn)。
第四，預算管理要注重溝通和協(xié)作。預算管理涉及到許多不同的部門和角色，需要各方共同努力和合作。只有通過良好的溝通和協(xié)作，才能夠實現(xiàn)預算的順利執(zhí)行。在溝通上，我們應該及時交流信息，共享資源，解決問題。在協(xié)作上，我們應該形成一個團隊，明確各自的責任和任務，并確保每個人都能夠積極參與和貢獻。
最后，預算管理也需要注重對結果的評估與反思。無論是預算的執(zhí)行情況，還是預算制定的目標是否達到，我們都需要進行評估和反思。通過評估和反思，我們可以總結經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)不足之處，并進行相應的改進。只有不斷地反思和改進，我們才能夠不斷提高預算管理的效果和質量。
綜上所述，加強預算管理是企業(yè)和個人在經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一部分。通過設定明確的目標，注重實際操作和細節(jié)把控，調整和優(yōu)化預算，注重溝通和協(xié)作，以及評估與反思結果，我們可以更好地進行預算管理，實現(xiàn)預算的有效執(zhí)行。希望我的心得體會能夠幫助到大家，共同提升預算管理的能力和水平。
預算管理的心得篇六
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)預算管理成為了企業(yè)管理的重要一環(huán)。企業(yè)預算管理不僅僅是對公司財務的掌控，更是對企業(yè)資源的合理配置和盈利能力的提升。在長期的實踐中，我深感企業(yè)預算管理不僅需要專業(yè)知識的支持，更需要注重細節(jié)、創(chuàng)新思維和有效溝通。以下是我在企業(yè)預算管理中的一些心得體會。
第一段：注重前期準備工作，確立目標和指標
企業(yè)預算管理需要在每年的年初或者每個階段開始時進行計劃和準備工作。這一階段需要與各部門負責人共同確定企業(yè)的年度目標和指標，以此為基礎進行預算編制。在確定目標和指標時，需注意將企業(yè)總目標分解為各部門的目標，并綜合考慮市場競爭情況、行業(yè)發(fā)展趨勢等因素。只有在確立了明確目標和指標的基礎上，才能更好地進行預算編制和后續(xù)管理。
第二段：注重數(shù)據(jù)分析，深挖潛力與風險
企業(yè)預算管理中最重要的環(huán)節(jié)之一是對歷史數(shù)據(jù)和當前市場情況進行綜合分析。通過對過往數(shù)據(jù)的梳理和分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，找到各項指標的潛力與風險。在編制預算時要將這些分析結果納入考慮，并根據(jù)市場和行業(yè)的變化做出相應調整。只有充分利用數(shù)據(jù)分析，才能做到合理預測和控制預算，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。
第三段：注重溝通協(xié)作，形成共識
在企業(yè)預算管理中，溝通協(xié)作是非常重要的環(huán)節(jié)。在制定預算時，要與各部門負責人充分溝通，了解各部門的實際需求和困難，形成共識。溝通協(xié)作不僅僅是在預算編制階段，還需要在預算執(zhí)行和監(jiān)控階段進行。只有通過良好的溝通和協(xié)作，才能提高預算的可行性和執(zhí)行力，并使預算管理成為全員的共同責任。
第四段：注重執(zhí)行力，嚴格控制成本
企業(yè)預算的制定并不能保證企業(yè)的實際開支完全按照預算進行，因此在實施過程中，需要注意強化執(zhí)行力，嚴格控制成本。要加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決超支和資源浪費的問題。在企業(yè)內(nèi)部需要形成一套科學有效的考核機制，以激勵員工遵守預算，確保預算的有效執(zhí)行。
第五段：注重反饋和持續(xù)改進
企業(yè)預算管理需要進行持續(xù)改進和反饋，以適應不斷變化的市場環(huán)境。在預算執(zhí)行過程中，要及時收集各部門的反饋意見和建議，以此為依據(jù)對預算進行修訂和優(yōu)化。同時，還需要注重與市場和行業(yè)的溝通，關注市場的變化，及時調整預算目標和指標，以適應外部環(huán)境的變化。
總之，企業(yè)預算管理是一項需要不斷優(yōu)化和改進的工作。在實際操作中，我們需要注重前期準備工作，確立目標和指標；注重數(shù)據(jù)分析，深挖潛力與風險；注重溝通協(xié)作，形成共識；注重執(zhí)行力，嚴格控制成本；注重反饋和持續(xù)改進。只有不斷完善企業(yè)預算管理，才能更好地推動企業(yè)發(fā)展、提高競爭力，取得更好的經(jīng)濟效益。
預算管理的心得篇七
第一段：引言（100字）
預算管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它能幫助企業(yè)合理利用有限的資源，控制成本，提高效益。在現(xiàn)代經(jīng)濟競爭日趨激烈的時代，加強預算管理的重要性愈發(fā)凸顯。通過多年的積累和實踐，我總結出一些關于加強預算管理的心得體會。接下來，我將分享給大家。
第二段：建立合理預算目標（200字）
加強預算管理的第一步是建立合理的預算目標。企業(yè)在制定預算的過程中，需要結合市場環(huán)境和自身實際情況，明確目標和方向。預算目標要具體、可行，并能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相契合。此外，重要的是與企業(yè)各部門進行有效的溝通和協(xié)商，確保各部門的目標一致，有助于提高整體協(xié)同效能。一個明確合理的預算目標能夠給予員工明確的方向和動力，有助于提高團隊士氣和工作效率。
第三段：嚴格控制預算執(zhí)行（300字）
建立了合理的預算目標之后，我們就要嚴格控制預算的執(zhí)行。這需要企業(yè)建立有效的預算管控制度，在預算執(zhí)行過程中設定階段性目標和控制點，并進行跟蹤、評估和調整。特別是對于成本、資金、人力等關鍵方面的控制要求更加嚴格，通過制定明確的措施和考核機制來確保預算的落地執(zhí)行。同時，還應該及時公布預算執(zhí)行情況，使員工對預算的執(zhí)行情況有所了解，從而形成共識和監(jiān)督。只有通過嚴格的控制，預算才能真正發(fā)揮作用，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標。
第四段：優(yōu)化預算管理工具（300字）
為了更好地加強預算管理，我們還需要優(yōu)化預算管理工具?，F(xiàn)代科技的發(fā)展為預算管理提供了良好的支持。企業(yè)可以通過使用專業(yè)的預算管理軟件來提高預算編制和執(zhí)行的效率，便于數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計，更好地進行決策。此外，還可以探索應用人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術，為預算管理提供更多的智能化支持。優(yōu)化預算管理工具不僅可以提高管理效率，而且能夠減少人為錯誤，提高預算管理的準確性和可靠性。
第五段：完善預算管理體系（200字）
最后，為了加強預算管理，還需要完善預算管理體系。這包括企業(yè)內(nèi)部人員的培訓和學習，以提高他們的預算管理能力和意識；加強與外部專業(yè)機構的合作和交流，學習他們的經(jīng)驗和做法；推進預算管理的規(guī)范化和標準化，確保預算管理能夠持續(xù)地為企業(yè)服務。一個完善的預算管理體系能夠在制定預算、執(zhí)行預算、監(jiān)督預算等多個方面發(fā)揮作用，有助于提高預算管理的質量和效果。
結尾（100字）
加強預算管理是企業(yè)取得長期發(fā)展和持續(xù)競爭力的關鍵要素之一。合理的預算目標、嚴格的預算執(zhí)行、優(yōu)化的預算管理工具和完善的預算管理體系是加強預算管理的重要方面。通過加強預算管理，企業(yè)可以更好地掌握資源，提高整體效率和競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。希望我的心得體會能夠對大家有所幫助，共同提高預算管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展。
預算管理的心得篇八
我們的業(yè)態(tài)比較單一，所以預算工作相對比較簡單。從去年最后一個季度開始在幾家企業(yè)試行，到今年全面推廣，取得的效果還不錯。在今年全國整體經(jīng)濟形式下滑的情況下，我們同樣的企業(yè)，和去年同比，實際收入(扣除各種折扣后的)上升的幅度不大，只有10%左右，但總體利潤上升的幅度卻相當大，基本都在30%以上。
我們搞的預算化管理，不是做的全年一次性預算，而是逐月推進的滾動預算。其實基本原理和教科書上說的一樣，但在具體的操作方面，采取的具體做法有我們自己的特點，這里單對我們的做法做個簡單的介紹：
首先，我們要明確我們搞預算的目的：是合理、有效地控制成本和費用，同時還要考慮提高經(jīng)營收入。而且我們做預算的結果是要最終確定各項經(jīng)濟任務指標，并對這些指標進行考核，不然預算工作就沒有意義。在事前，我們就要能夠確定下期的收入、成本、費用以及利潤，這種做法和過去老國營企業(yè)的計劃有些類似。預算工作就是要使企業(yè)的整個經(jīng)營活動做到事前計劃，事中控制和事后總結。
其次，要有效實施預算化管理，要滿足幾個先決條件，否則預算工作會變成走形式，或許還會起到相反的作用。
第一，要有完善的內(nèi)控措施。對成本費用進行預算化管理，在預算數(shù)據(jù)指標出來之后，終歸還是要在經(jīng)營過程當中進行實施，如果前期沒有完善的內(nèi)控措施，內(nèi)控管理做不到位，預算數(shù)據(jù)沒有人去執(zhí)行或者執(zhí)行不力的話，那么預算工作肯定就會成為形式主義，起不到任何效果，預算工作就會成為吃力不討好的工作。
第二，要有高質量的會計核算基礎工作。做財務預算，必須要有全面、真實、準確的財務數(shù)據(jù)信息做基礎，預算不是憑空進行的，必須結合實際，綜合分析前面數(shù)期，和往年同期的數(shù)據(jù)，根據(jù)過去發(fā)生的數(shù)據(jù)信息來進行綜合分析判斷，在此基礎之上才能對下期的財務進行合理預算。而這些基礎數(shù)據(jù)，全部來自于基礎的會計工作。會計核算工作在進行基礎設置，比如明細科目的設置時，就應該考慮到將來的財務分析和財務預算的需要來進行。
第三，詳盡的財務數(shù)據(jù)分析。財務預算，是在財務分析的基礎上來開展的，沒有對前期的詳盡分析，預算就是在憑空猜測。在我們有了全面、真實、準確的會計核算數(shù)據(jù)之后，再進行財務分析，就可以從中真實地把握經(jīng)營過程當中產(chǎn)生的各種成本和費用，以此就為下一步的預算奠定了基礎。
第四，合適的預算人員選擇。做預算工作的人，首先必須有主管會計以上的水平，同時必須懂具體業(yè)務。有主管會計以上的水平，才能站在整個財務工作的層面上去全面考慮問題;懂具體業(yè)務，才能在做分析時真正發(fā)現(xiàn)問題，做預算時才能真正結合經(jīng)營的實際去全方位考慮問題，做出的預算數(shù)據(jù)才符合實際，才有可操作性。所以，我們的預算人員，雖然不是從主管會計當中選拔(沒有那么多的主管會計)，但基本上都是從所屬企業(yè)的主辦會計以上崗位的人員當中去抽調的，如果是外聘的，首先會考慮放到企業(yè)去做主辦會計工作半年以上。
所以，我們的預算工作，不是一開始就直接進行的，而是逐步開始開展起來的。我們在開始預算化管理之前，第一步是對整個會計工作進行整改，確保財務數(shù)據(jù)全面、真實、準確。第二步是對整個經(jīng)營業(yè)務的內(nèi)控措施和手段進行完善和調整，把財務由單純的會計核算上升到監(jiān)督管理，通過財務人員來對經(jīng)營過程發(fā)生的成本費用進行實時監(jiān)控。第三步，是完善各種財務報表，我們在設計各企業(yè)上報的財務報表時，就充分考慮了分析和預算工作的需要，因此各企業(yè)上報的內(nèi)部報表，我們在進行分析和預算時，都可以直接采用。第四步，進行全面的分析，每月各企業(yè)報表做出來之后，企業(yè)內(nèi)的財務人員首先進行分析，并出具分析報告(分析的內(nèi)容和形式甚至格式，我們都做了具體的要求)，然后預算人員還要自己單獨再次進行分析，并參照企業(yè)內(nèi)部的分析。預算人員進行全面分析的作用，一方面是考核上期預算的執(zhí)行結果，一方面為下期的預算做好充分的準備。
最后，在有了前面所說的各項基礎準備工作之后，我們的預算工作就可以順利地開展起來了。下面就我們的預算方式簡單介紹如下：
一，在年初，我們對各企業(yè)有一個全年的總體預算，并以此為基礎，制訂了全年的經(jīng)濟計劃指標。指標的數(shù)據(jù)有幾個：營業(yè)額、利潤額、會員卡銷售額(有會員卡的)、全年的成本、費用。全年的成本費用數(shù)據(jù)不是企業(yè)的開支指標，是指導性的控制指標。而要求必須完成并作為績效工資考核的是前面三個數(shù)據(jù)指標。
二、結合前期報表，編制出“利潤測試表”。這種測試表類似于本量利分析這種模式，我們的財務軟件沒有預算模塊，所以這塊工作用電子表格進行。也就是，輸入收入數(shù)據(jù)和月份天數(shù)，就可以直接產(chǎn)生成本、費用、利潤數(shù)據(jù)這種模式。利用這種表格，還可以直接測試保本點。
三、結合對前期的實際數(shù)據(jù)的分析，根據(jù)一定的規(guī)律，對下期的收入即營業(yè)額進行預測，初步確定收入指標，再利用上面的利潤測試表，對利潤進行預測。(我們這個行業(yè)不涉及銷售訂單這一類業(yè)務，不同行業(yè)應該都有不同的規(guī)律)
四、預算的指標數(shù)據(jù)報送給總裁或者老板，由他們對收入、利潤指標進行確認或者調整。他們調整指標的依據(jù)，也是主要是參照我們提供的數(shù)據(jù)，沒有我們提供的數(shù)據(jù)，他們的決策就沒有方向。
五、根據(jù)確定的收入和利潤指標，測算相關的成本和費用指標。其實，根據(jù)前面的利潤測試表，成本、費用和利潤是同時產(chǎn)生的，提供給老板利潤數(shù)據(jù)時，成本費用數(shù)據(jù)就已經(jīng)有了，但沒有上報而已。
這里面有一個特殊考慮，好像教科書上沒有說到過：有些成本、費用是不按銷售比例或者單位產(chǎn)品變動的，而是按照時間比如天數(shù)或者月份數(shù)變動的，因此這塊要單獨剔出來另外設計計算公式。對于個別費用還需要結合企業(yè)的實際業(yè)務進行分析明確，不能完全參考上期的實際發(fā)生情況。比如相對簡單的交通費，我們會考慮他們路途的遠近，是打的還是乘地鐵還是企業(yè)有公務車分別進行考慮。比如電話費，我們會參考各企業(yè)平均費用，結合企業(yè)的實際比如有無網(wǎng)費等，分企業(yè)進行壓縮。比如手機話費，考慮有無長途業(yè)務，是否可以利用套餐等，分別進行明確。做這些工作的時候，企業(yè)的會計進行配合的作用相當大。
六、在確定指標時，我們的收入、利潤是以金額定指標，成本是以成本率定指標(不具體確定成本額)，個別可控費用也是定金額指標?；蛟S有的企業(yè)會要求考慮數(shù)量指標。
七、預算工作要逐月滾動進行，每月都結合上月或上幾月的實際，對下月的預算進行調整，特別是一些費用指標，要及時調整，盡量做到既不浪費，也不傷害積極性。就這樣，及時結合市場的變化和企業(yè)的實際情況的變化，做出符合實際的可操作的預算結果。
八、預算工作是逐步完善的，不可能一開始就做得非常全面、非常合理，需要逐步完善。所以開始幾個月，我們的指標考核只公布，并不真正實行到績效工資當中去，有些費用指標放得也比較寬松。幾個月后，我們再逐步對一些指標進行硬性規(guī)定，強制執(zhí)行，再逐步嚴格執(zhí)行指標考核。
雖然前期我們的預算工作取得了明顯實際效益，但目前我們的預算工作仍在繼續(xù)摸索和完善階段，這里只是提供一個總體的程序和思路。
預算管理的心得篇九
第一段：引言（約200字）
預算管理是組織和企業(yè)進行財務管理時至關重要的環(huán)節(jié)。通過對收入和支出的合理安排和控制，預算管理能夠幫助組織更加高效地運作，提高資源的利用率，并實現(xiàn)財務上的可持續(xù)發(fā)展。在我個人的職業(yè)生涯中，我有幸參與了多個預算管理項目，從中積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將圍繞這些經(jīng)驗和體會展開探討。
第二段：制定預算的重要性（約200字）
制定預算是預算管理的第一步，也是最為重要的一步。預算的制定需要考慮組織的戰(zhàn)略目標、市場環(huán)境、資源分配等因素。通過制定全面的預算，組織能夠清楚地了解到自己的財務狀況和潛在的風險，并能夠在經(jīng)營過程中對財務問題進行及時的預警和調整。在我參與的一個預算管理項目中，我們制定了詳細的預算計劃，并列出了不同的預算項目，如銷售預算、成本預算和資本預算等。通過系統(tǒng)地規(guī)劃和分析，我們能夠更好地了解到組織的財務狀況，并做出相應的決策。
第三段：預算執(zhí)行的挑戰(zhàn)與應對（約300字）
預算的制定只是萬里長征的第一步，要想實現(xiàn)預算的目標，預算的執(zhí)行是至關重要的。然而，在實際操作中，我們常常會遇到各種挑戰(zhàn)。例如，預算執(zhí)行者可能會面臨資源不足、人力不足、市場波動等問題。在我參與的一個預算管理項目中，我們遇到了市場需求的突然下滑，導致銷售收入大幅度減少的情況。為了應對這一問題，我們采取了主動的措施，如調整產(chǎn)品組合、加大市場推廣力度等，最終實現(xiàn)了預算的目標。這次經(jīng)歷讓我深刻認識到，在預算執(zhí)行過程中，靈活性和應變能力至關重要。
第四段：預算審計的重要性（約300字）
預算審計可以幫助組織評估和監(jiān)督預算執(zhí)行的情況，并發(fā)現(xiàn)問題和改進的機會。在我參與的一個預算管理項目中，我們進行了定期的預算審計，從而及時發(fā)現(xiàn)了預算執(zhí)行中存在的問題。例如，我們發(fā)現(xiàn)有一部分成本項目的實際支出超過了預算，這可能是由于制定預算時的估計不準確或執(zhí)行中的不當操作等原因所致。通過審計報告，我們能夠找出問題的根源，并及時采取措施加以改進，以保證預算的有效執(zhí)行。
第五段：結論（約200字）
預算管理是現(xiàn)代組織和企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過制定全面的預算、靈活應對挑戰(zhàn)和定期審計，我們能夠更好地實現(xiàn)預算管理的目標，提高預算的可行性和有效性。在我個人的職業(yè)生涯中，預算管理的經(jīng)驗讓我更加深入地理解了財務管理的重要性，并提高了我的組織和決策能力。預算管理不僅僅是一種管理方法，更是提高財務管理水平和組織效率的關鍵。
預算管理的心得篇十
今天的新疆路橋，歷經(jīng)破產(chǎn)重組的巨變之后，正待重新振翅，如何做到先謀而后動，是個決定能走多遠的大問題。如何是跟著更有目標性和計劃性，合理分配資源，提高資源的效率，防范資金鏈風險，開展適合自身特點的全面預算管理，無疑是一個非常好的選擇。
全面預算管理，是全過程全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。以戰(zhàn)略、年度目標、計劃、預算、績效、薪酬及過程控制為要素，形成一個管理閉環(huán)，是目標的達成得到有效保障。預算管理以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和基本策略為原則，以良好的組織架構、明確的職責分工和權限劃分以及完善的流程為基礎，是計劃未來工作的過程，是工作計劃的量化體現(xiàn)，同時也促進工作計劃目標明確并且相互銜接。實行全面預算管理不是追求時尚，而是企業(yè)審視自我的一面鏡子。
全面預算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，一開始就以公司所有部門全部業(yè)務為基礎，合理任何一個企業(yè)都想做大、做強，解決決策層和執(zhí)行層的權限劃分、職責定位致關重要，為此，實行全面預算管理成為必然。預算的有效實施，決策層領導根據(jù)正常的和非正常的支出、預算內(nèi)的和預算外的支出，從大量的日常管理、審批中解脫出來，拿出主要精力來研究處理公司全局的發(fā)展、規(guī)劃等戰(zhàn)略性的問題，捕捉企業(yè)發(fā)展的機會；同時通過預算管理對下層的業(yè)務運作，可以進行全過程的、動態(tài)的監(jiān)控。作為執(zhí)行管理層能夠按照授權范圍、目標，有效地、自主地發(fā)揮，創(chuàng)造出更好的業(yè)績，同時，也有利于上層領導及時、清晰地考核評價自己的業(yè)務成果。確定業(yè)務項目內(nèi)容及實施方案對策，從而產(chǎn)生相應的財務預算，測算所有業(yè)務活動最終產(chǎn)生的經(jīng)營效果。所以說全面預算管理從理論方法上確定了預算方案的準確性。這就是越來越多企業(yè)采用全面預算管理的原因。
預算量化的過程，是將操作規(guī)范、工作過程分解的過程、數(shù)量化的過程，與管理工作精細化、標準化相輔相成，組成一個有效的管理體系。企業(yè)管理中，從管理制度、操作規(guī)范方面，具有定性的含義，而預算則是定量的約束，通過定性、定量兩個體系的融合，可以極大地促進各個機制的有效運行。
預算管理是一個系統(tǒng)管理，包括全額、全員、全過程，是對企業(yè)的所有資源、所有活動進行整合，因此通過預算的運作和管理，能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益。全面預算可以統(tǒng)帥強大的現(xiàn)金流、物資流，起著匯融這些龐雜支節(jié)的干流作用和科學的導向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉變，并使關注的重點延伸到經(jīng)營過程和資本資產(chǎn)的運作過程，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗的、人為的管理，向科學化、精細化、標準化管理過渡。我們路橋施工企業(yè)龐大的工、料、機成本，在全面預算管理系統(tǒng)充分發(fā)揮作用的情況下，在資金有限的情況下，合理安排和平衡各項日常經(jīng)營管理與投資活動對資金的需求，控制企業(yè)風險。
預算既然是全員的活動，預算主體就包括上層、中層及所有員工，預算編制、執(zhí)行的過程，既涉及到責任部門，又延伸細化到每一個崗位（職工），形成了一個完整嚴密的預算體系，通過預算體系的效能，激發(fā)全體員工主動參與意識，調動全體員工昂揚向上的精神、創(chuàng)新求變的意念，才是我們企業(yè)凝聚力之所在，發(fā)展動力之所在。
預算管理的心得篇十一
2、預算帳與憑證一般要對應，形成電子帳務
3、預算一般與實際開銷不超過5%
4、預算主體人員為主管級以上，少數(shù)部門員工亦需要做預算：采購、行政、會務等，一般
情況為部門經(jīng)理以上人員做預算
行檢查
9、預算批準后，簽字可以為總經(jīng)理，也可以為行政總經(jīng)理
10、日常預算外的項目預算要單獨審核
11、預算外費用走上一級流程
預算管理的心得篇十二
第一段：介紹企業(yè)預算管理的重要性（200字）
企業(yè)預算管理是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)之一，它對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導作用。企業(yè)預算管理不僅僅是為了合理規(guī)劃和分配企業(yè)的財務資源，更重要的是通過預算管理，有效地控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效益。預算管理可以幫助企業(yè)根據(jù)實際需求進行資源配置，優(yōu)化經(jīng)營決策，提升企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)預算管理是每個企業(yè)都需要重視和積極實施的管理方式。
第二段：建立健全的預算制度（250字）
一個成功的預算管理需要一個完善的預算制度作為基礎。首先，企業(yè)應該明確預算的編制流程和責任人，確保預算的透明度和準確性。其次，各部門的預算要有合理的依據(jù)和指標，如歷史數(shù)據(jù)、市場需求等。此外，企業(yè)還應該建立預算審核和監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保預算的有效執(zhí)行。只有建立起健全的預算制度，企業(yè)才能在預算管理中獲得良好的效果。
第三段：正確制定和執(zhí)行預算計劃（300字）
預算計劃是企業(yè)預算管理的核心內(nèi)容，企業(yè)應該根據(jù)戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃合理制定預算計劃。首先，企業(yè)要根據(jù)市場需求和競爭狀況，制定合理的銷售預算。其次，企業(yè)要根據(jù)銷售預算和生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)預算。再次，企業(yè)要根據(jù)預算計劃確定各項成本費用的預算，并加強對成本費用的控制。最后，企業(yè)應該建立績效評估指標和激勵機制，激勵員工積極履行預算責任，確保預算計劃的有效執(zhí)行。
第四段：靈活應對預算管理中的挑戰(zhàn)（250字）
在實施預算管理的過程中，企業(yè)也會面臨各種挑戰(zhàn)。首先，市場環(huán)境的變化可能會導致原定的預算計劃無法順利執(zhí)行。企業(yè)應該及時調整預算計劃，靈活應對市場的變化。其次，預算編制過程中的偏差可能會導致實際執(zhí)行的困難。企業(yè)需要科學地進行預算控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保預算計劃的準確性和有效性。最后，員工對預算管理的理解和支持程度也會對管理效果產(chǎn)生影響。企業(yè)應該通過培訓和溝通，提高員工的預算意識和責任心，增強團隊協(xié)作。
第五段：總結和展望（200字）
預算管理是企業(yè)管理的重要手段之一，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和盈利能力具有重要的作用。企業(yè)應該不斷總結經(jīng)驗，改進預算管理方式，提高預算管理水平。預算管理不僅僅是財務管理的一項工作，更是企業(yè)整體管理水平的體現(xiàn)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和變化，企業(yè)預算管理也需要不斷適應和改進，開拓新的管理思路和方法，以適應市場的挑戰(zhàn)和變化。通過良好的預算管理，企業(yè)可以提高經(jīng)營效益、降低成本、增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
預算管理的心得篇十三
1、在處長和分管副處長的領導下開展工作；
3、負責擬定預算管理工作目標、工作計劃；
4、負責草擬部門預算方案，科學安排基本支出和項目支出預算，編報全系統(tǒng)部門預算；
5、負責根據(jù)預算單位的情況，對確需調整的項目，按規(guī)定的程序提出具體調整的意見；
8、負責財政下達預算指標的核對工作，并辦理預算批復；
9、負責布置、匯總、審核、上報部門決算，批復各地決算；
10、負責全系統(tǒng)財政供養(yǎng)人員信息資料的匯總、審核上報工作；
11、負責會計協(xié)會相關工作；
12、負責協(xié)助做好全系統(tǒng)預算管理人員業(yè)務培訓工作；
13、負責與本級財政等政府相關部門的協(xié)調工作；
14、負責辦理處領導交辦的其他工作。
b崗
內(nèi)審或其他崗位人員不在崗時，負責其各項工作。
預算管理的心得篇十四
第一段：引入預算管理的重要性和挑戰(zhàn)性（200字）
酒店行業(yè)作為現(xiàn)代服務業(yè)的重要組成部分，預算管理對于酒店經(jīng)營的成功至關重要。預算管理是指通過科學的方法和工具，對酒店經(jīng)營活動進行合理的資源分配和控制，實現(xiàn)經(jīng)營目標。然而，由于酒店業(yè)務的復雜性、市場環(huán)境的不確定性以及人力資源管理等因素，預算管理在實踐中面臨著許多挑戰(zhàn)。在我多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我積累了一些關于酒店預算管理的心得體會。
第二段：制定清晰的目標和策略（200字）
制定清晰的目標和策略是酒店預算管理的基礎。在制定預算之前，酒店管理團隊首先需要確定明確的經(jīng)營目標和策略。這些目標和策略應當與市場環(huán)境相匹配，并且具有清晰的時間表和責任人。例如，當市場競爭激烈時，酒店可以通過提高客房價格、增加營銷活動以及改進服務質量來實現(xiàn)盈利目標。將目標和策略轉化為具體的預算指標和計劃，有助于團隊成員明確任務和責任。
第三段：精確的數(shù)據(jù)分析和預測（200字）
在酒店預算管理中，精確的數(shù)據(jù)分析和預測是取得成功的關鍵。通過對歷史數(shù)據(jù)的分析和市場趨勢的預測，酒店可以更準確地預測客房銷售、餐飲收入、運營成本和人力資源需求等。酒店可以利用現(xiàn)代技術工具，如財務軟件和報表分析系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)進行有效管理和分析。同時，酒店管理團隊還應充分了解市場競爭對手的動態(tài)，以及社會、經(jīng)濟和政策環(huán)境的變化，從而修正預算計劃并及時采取調整措施。
第四段：靈活的變動預算和控制措施（200字）
酒店預算管理需要具備靈活性，包括靈活的變動預算和控制措施。由于市場環(huán)境的不確定性和業(yè)務的季節(jié)性波動，預算計劃需要根據(jù)實際情況進行調整。例如，酒店可以隨時調整預算指標、調整銷售計劃和策略，以適應市場需求和競爭態(tài)勢的變化。此外，預算控制措施應當全面涵蓋各個環(huán)節(jié)和業(yè)務部門，包括采購、成本控制、人力資源管理、財務風險控制等，以確保酒店整體運營的有效性和效率。
第五段：加強溝通和團隊合作（200字）
酒店預算管理涉及多個部門和團隊的合作和溝通，因此，加強溝通和團隊合作是非常重要的。酒店管理團隊應當保持良好的溝通渠道，及時交流信息和意見，共同制定預算目標和計劃。此外，酒店各個部門之間應當密切配合，形成緊密的團隊合作機制。例如，前廳、客房、餐飲等部門應當協(xié)同工作，共同為客戶提供滿意的服務，并有效控制成本。更重要的是，酒店管理團隊應當激勵員工的創(chuàng)新和貢獻，提高員工的預算意識和責任感。
總結（200字）
在酒店預算管理的實踐中，制定清晰的目標和策略、精確的數(shù)據(jù)分析和預測、靈活的變動預算和控制措施、加強溝通和團隊合作是取得成功的關鍵。而這些都需要酒店管理團隊擁有扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，以及持續(xù)的學習和改進意識。通過有效的預算管理，酒店可以在市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)經(jīng)營目標，并為員工和客戶創(chuàng)造更大的價值。
預算管理的心得篇十五
近期，為了參加今年的會計職稱考試，我學習了《財務管理》這門課程，針對其中的《預算管理》學習總結如下：
一、預算的特征與作用
(一)預算的特征
預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。
預算具有如下兩個特征：首先，預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;其次，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。因此，預算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。
(二)預算的作用
預算的作用主要表現(xiàn)在以下三個方面：
1.預算通過引導和控制經(jīng)濟活動、使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標。
2.預算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調。
3.預算可以作為業(yè)績考核的標準。
二、預算的分類與預算體系
(一)預算的分類
1.根據(jù)預算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務預算(即經(jīng)營預算)、專門決策預算和財務預算。業(yè)務預算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的經(jīng)營業(yè)務的各種預算。它主要包括銷售預算、生產(chǎn)預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算、經(jīng)營費用和管理費用預算等。專門決策預算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。財務預算是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經(jīng)營成果的預算。財務預算作為全國預算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務預算與專門決策預算的結果，故亦稱為總預算，其他預算則相應稱為輔助預算或分預算。顯然，財務預算在全面預算中占有舉足輕重的地位。
2.從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業(yè)預算分為長期預算和短期預算 通常將預算期在1年以內(nèi)(含1年)的預算稱為短期預算，預算期在1年以上的預算則稱為長期預算。
(二)預算體系
各種預算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，稱為全面預算體系。
三、預算工作的組織
預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層，具體如下：
(1)企業(yè)董事會或類似機構應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。
(2)預算委員會或財務管理部門主要擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預算目標。
(3)企業(yè)財務管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。
(4)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預算委員會或財務管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制與考核等工作。
(5)企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的基本單位。
四、預算的編制方法
(一)固定預算與彈性預算編制方法
1.固定預算編制方法
固定預算，又稱靜態(tài)預算，是根據(jù)預算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一既定業(yè)務量水平為基礎來編制的預算。一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預算項目。 固定預算的缺點表現(xiàn)在：一是過于呆板;二是可比性差。
2.彈性預算編制方法
彈性預算是在按照成本(費用)習性分類的基礎上，根據(jù)量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算，以便分別反映在不同業(yè)務量的情況下所應支出的成本費用水平。
彈性預算的優(yōu)點表現(xiàn)在：一是預算范圍寬;二是可比性強。彈性預算一般適用于與預算執(zhí)行單位業(yè)務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目。
彈性預算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。
(1)公式法
y =a+bx
其中y是成本總額，a表示不隨業(yè)務量變動而變動的那部分固定成本，b是單位變動成本，x是業(yè)務量。這種方法要求按上述成本與業(yè)務量之間的線性假定，將企業(yè)各項目成本總額分解為變動成本和固定成本兩部分。
(2)列表法
(二)增量預算與零基預算編制方法
1.增量預算編制方法
第二，企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的;
第三，以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)。
2.零基預算編制方法
1.定期預算編制方法
定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優(yōu)點是能夠使預算期間與會計期間相對應。
2.滾動預算編制方法
滾動預算又稱連續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度(一般為12個月)的一種預算方法。
五、預算編制程序
企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
(一)下達目標
企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，在決策的基礎上，提出下一年度企業(yè)預算目標，并確定預算編制的政策，由預算委員會下達各預算執(zhí)行單位。
(二)編制上報
各預算執(zhí)行單位按照企業(yè)預算委員會下達的預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，提出詳細的本單位預算方案，上報企業(yè)財務管理部門。
(三)審查平衡
企業(yè)財務管理部門對各預算執(zhí)行單位上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。
(四)審議批準
企業(yè)預算委員會應當責成有關預算執(zhí)行單位進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，企業(yè)財務管理部門正式編制企業(yè)年度預算草案，提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準。
(五)下達執(zhí)行
企業(yè)財務管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。
六、企業(yè)年度預算目標與目標利潤預算
(一)年度預算目標
預算目標源于戰(zhàn)略規(guī)劃、受制于年度經(jīng)營計劃，是運用財務指標對企業(yè)及下屬單位預算年度經(jīng)營活動目標的全面、綜合表述。通過預算目標，高層管理者可將戰(zhàn)略和計劃傳達給整個組織;每個部門也可以明確在實現(xiàn)戰(zhàn)略與計劃中需要履行的預算方針與目標責任。
企業(yè)年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題：
1.建立預算目標的指標體系
從內(nèi)容上說，預算目標指標體系應包括盈利指標、規(guī)模增長指標、投資與研發(fā)指標、風險控制(資本結構)指標、融資安排等。
2.測算并確定預算目標的各指標值
預算管理的心得篇十六
預算是每個部門必不可少的管理工具，它不僅有助于控制費用，還有助于實現(xiàn)目標和計劃，提高效率和質量。在預算管理中，準確的數(shù)據(jù)和預測能力是至關重要的，因為它們能夠幫助管理者更好地制定預算計劃，預測可能發(fā)生的情況，并且合理規(guī)劃資源，使整個預算執(zhí)行更加順暢。
第二段：預算管理的操作流程
預算管理的過程是一個不斷循環(huán)的過程。首先，部門的管理者必須了解當前的情況和客戶的需求，并確定預算的范圍和目標。其次，需要制定詳細的預算計劃，并確定負責人和監(jiān)督者，以保證預算執(zhí)行的有序和順暢。然后，需要根據(jù)實際情況和數(shù)據(jù)進行調整和更新，使預算計劃始終保持有效。最后，需要對預算執(zhí)行情況進行復盤和總結，并根據(jù)經(jīng)驗教訓進行改進，以實現(xiàn)更好的預算管理。
第三段：預算管理的重點
在實際預算管理中，有一些非常重要的因素需要特別注意。首先，要確保部門預算與公司整體預算保持一致，這有利于實現(xiàn)更好的整體資源規(guī)劃。其次，需要有效的溝通和協(xié)作，使各個部門之間的任務分配和資源合理協(xié)調。另外，還需要有效的數(shù)據(jù)分析和決策能力，以及對外部環(huán)境和市場變化的敏銳度，以便及時適應和調整預算計劃，幫助企業(yè)在市場競爭中創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。
第四段：我的預算管理心得
在長期的預算管理中，我認為最關鍵的是要有主動創(chuàng)新的精神。隨著市場的變化和客戶需求的不斷增加，單純的預算管理很難達到預期效果。只有不斷創(chuàng)新和調整預算管理策略，才能更好地解決問題。例如，我們曾經(jīng)通過提高自主控制能力，開展一系列科技創(chuàng)新項目，取得了意想不到的收益和成果。此外，我們還不斷提高溝通和協(xié)調能力，不斷優(yōu)化管理模式，提高預算的執(zhí)行效率和準確性。
第五段：結論
部門預算管理是一個不斷探索和創(chuàng)新的過程，只有通過不斷練習和完善，才能實現(xiàn)最佳管理效果。從我的實踐經(jīng)驗中，我深深體會到了預算管理的重要性和難度，以及創(chuàng)新和溝通在預算管理中的至關重要性。因此，希望大家能夠在實踐中不斷總結和提高，實現(xiàn)更好的預算管理效果。
預算管理的心得篇一
酒店預算管理是酒店管理中至關重要的一個方面。有效的預算管理可以幫助酒店掌握資金使用情況，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。經(jīng)過長期實踐，我深刻認識到酒店預算管理的重要性，積累了一些心得體會。
第二段：合理設定預算
合理設定預算是酒店預算管理的首要工作。首先，我們需要對酒店目標進行明確和量化，例如年度收入和利潤目標。其次，我們要根據(jù)實際情況對各項費用進行估算，并將其分配到不同部門和功能區(qū)域。預算設定應該充分考慮酒店業(yè)態(tài)、市場環(huán)境以及競爭對手的情況，充分保障酒店正常運營和業(yè)務發(fā)展。
第三段：監(jiān)控預算執(zhí)行
設定好預算后，我們需要對預算執(zhí)行進行嚴格的監(jiān)控。首先，要建立一個科學的預算執(zhí)行監(jiān)控體系，確保各項費用的實際支出與預算相符。其次，要定期分析和評估預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免費用超支或低效使用。同時，要注重預算與實際業(yè)績的對比分析，及時進行調整和優(yōu)化，確保酒店經(jīng)濟效益的最大化。
第四段：優(yōu)化資源配置
酒店預算管理旨在優(yōu)化資源的使用和配置。在預算編制過程中，我們要充分考慮資源的限制和需求，合理配置各項費用，確保資源的有效利用。同時，要注重成本與效益的平衡，通過合理的費用控制和投資決策，提高資源利用的效率和效益。在實際操作中，我們還要充分發(fā)揮各個部門和崗位的職責，確保各項工作有序進行，協(xié)同配合，實現(xiàn)酒店整體績效的提升。
第五段：風險控制和節(jié)約成本
酒店預算管理還需要注重風險控制和節(jié)約成本。酒店經(jīng)營中存在著各種風險和不確定性因素，因此，我們要在預算管理中加強對風險的識別和控制，建立風險管理模型，制定相應的預防和應對措施，保障酒店財務安全。與此同時，我們還要不斷尋求降低成本的機會，例如通過采購合理、管理精細，節(jié)約能源和資源，提高設施設備的效率和維修保養(yǎng)的效果等，實現(xiàn)酒店運營成本的最小化。
總結
酒店預算管理是酒店運營中至關重要的一個環(huán)節(jié)。合理設定預算、監(jiān)控預算執(zhí)行、優(yōu)化資源配置、風險控制和節(jié)約成本，是酒店預算管理的核心要點。通過不斷總結和實踐，我對酒店預算管理的重要性有了更深的認識，也積累了一些心得體會。希望這些心得能夠對酒店行業(yè)的同仁們有所啟示，提升酒店預算管理的水平，實現(xiàn)酒店經(jīng)濟效益的最大化。
預算管理的心得篇二
我之前做了20xx年的財務，之后轉行又做了7年的銷售，之后我又出來下海了，現(xiàn)在已經(jīng)做了兩年的培訓。今天我想把我自己關于預算的經(jīng)驗跟大家分享一下，我主要討論的是財務預算跟績效的關系。我說的這個績效比較廣泛，不是僅僅把績效指標如何做成考核指標這么狹義。
什么是全面預算
在這之前，我想先說說我對全面預算的理解。什么是全面預算?在過去工作過程之中，我自己也在一直不斷地思考。我有個問題問一下大家，“各位有沒有人做過不全面預算?”不全面預算是什么樣的?20xx年前，我在國營企業(yè)財務處工作，我們那時候做預算非常簡單，領導說了做預算，我們財務部把去年的數(shù)字打出來之后，每個數(shù)乘以1.2就行了。上面領導一批準，再發(fā)到下面去，管你各部門經(jīng)理同意不同意，你按照這個執(zhí)行吧。我認為那個時候做預算就是不全面預算。
雖然那時候我們預算做得比較全，包括生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)量，包括產(chǎn)供銷，研發(fā)各個環(huán)節(jié)，但是它其實不是我們現(xiàn)今說的全面預算。我們現(xiàn)在說的全面預算簡單理解是這樣的——當一個企業(yè)里面，各個部門經(jīng)理，各個業(yè)務單元的領導者，使用預算工具管理自己的業(yè)績的時候，這時候我們就可以說一個企業(yè)已經(jīng)將全面預算管理的工具為自己所用了，這時候才叫全面預算。不是簡簡單單“全”的問題，而是誰在使用預算的問題。如果只是財務部使用預算，那么可以狹義定義成財務預算。
全面預算管理的作用
預算讓人踏實
我用我自己過去的工作經(jīng)驗簡單跟大家介紹一下。1997年我剛去諾基亞做財務經(jīng)理時候，看著什么都新鮮。那年代我連e-mail都不會發(fā)，到哪里都不敢吱聲，因為下面的人不是cpa就是曾經(jīng)在原來公司做財務經(jīng)理。
在三個月熟悉環(huán)境之后，某個月我拿著我的報表去找我們總經(jīng)理，他是芬蘭人。我就跟他介紹上個月的收入是多少，銷量是多少，費用是多少等等。當我把這件事情介紹完之后，我發(fā)現(xiàn)他面無表情。我心想，“這怎么回事兒?是我英語不好，還是怎么了?”。一會，他問我一句話，“下個月怎么樣?”。當時，即便像諾基亞這樣大的跨國公司，也沒有做全面預算，所以我不知道怎么樣回答，只能下個月再準備。
下個月的報表做出來之后，這時候我就帶著下個月的數(shù)據(jù)和本月的數(shù)據(jù)又去找他做報告。同樣，當我給他匯報完本月的數(shù)據(jù)之后，他還是沒什么表情，接著還是問了一句，“下個月會怎么樣?”。這時我就很高興的拿出下個月的數(shù)據(jù)來，跟他說下個月的數(shù)據(jù)會怎樣怎樣。這時候他的臉上就有表情了，我自己心里也很高興。就在這時，他又問了我一句話，“全年會怎么樣?”我就又接著說對不起，我不知道。
這次我回去之后，就又開始做全面的預算。全年的預算沒那么簡單，所以我回去之后就開始動手。先畫了簡單表格，包括收入，利潤，成本，費用等等，然后拿著這東西到各個部門拜訪，像銷售部、采購部、生產(chǎn)部等等。這次在我親自操辦的情況下，把全年的主要數(shù)據(jù)要來了，這就是全面預算最原始的雛形。然后我就全部給他匯報了，這回他就心花怒放了。
這件事給我留下了很深的印象，我自己也琢磨為什么他很關心未來的數(shù)據(jù)呢?時間長了我就慢慢明白了。在芬蘭人設計諾基亞的手機里頭，你會發(fā)現(xiàn)一鍵就能按出日歷來，就我個人的理解來說，這體現(xiàn)了這個北歐國家人的直線思維，他們對未來很關心。如果你問一個中國人，說“20xx年5月4日下午4點半開個會，你有什么時間嗎?”中國人會說你瘋了。但是芬蘭人會拿出來手機仔細查，說不一定有時間，改成5點半吧，而且他跟你約好了這個時間，他就算在歐洲他都坐飛機過來。
有一次一個南非的人給我們培訓如何跟芬蘭人交流，他首先問，你認為芬蘭人最重要的是什么?我們有的答規(guī)則，信用什么的。但是那個南非人說了一個詞“schedule”，也就是日程表。
后來我就知道了，作為企業(yè)家，作為老板，作為總經(jīng)理，如果不知道明天會發(fā)生什么，不知道明年發(fā)生什么，那么他們今天就會活的不舒服。我們是為明天，為下個月，為未來一年而著想的。在這種情況下，你僅僅告訴我，昨天是什么，這事兒一點不重要，你必須得告訴我，明天可能會怎么樣?我心里才踏實。你告訴我明天好，我高興，如果不好，我提前做準備，提前做準備照樣讓我心里踏實。這是預算的第一個作用，對未來的預見性能讓人過得舒服，過得踏實。
費用控制——ibm和諾基亞的啟示
預算的第二個作用是費用控制。有的老板對預算的第一反應就是控制。這實際上包括兩方面的，一方面是收入，一方面是費用。這兩方面我分別說一下。
先說收入。其實做預算，是給我們畫了一條基準線，收入是繞著它波動的，但是因為你有了基準線了，你就知道了一件事情應該做到什么程度。當你知道一件事情應該做到什么程度，結果你事實上沒有做到那兒的時候，或者做得跟它有偏差的時候，你就會校準它。這個校準的過程，也就是朝著基準線不斷去靠攏的過程，實際上是一種控制，就是我們在控制收入，朝著我們希望的態(tài)勢和走勢去發(fā)展。所以有好多企業(yè)說，“你看我們收入預算經(jīng)常都不準，這收入預算一不準，其他所有東西跟著不準了這預算就沒有用了”，其實并不是這樣的，預算做不準是在所難免的，是常事兒，誰都做不準，最關鍵的是你要理解一點——預算起多大的作用，不是與它做的準不準直接掛鉤，而是與你怎么做這個預算相關的。
艾森豪威爾說過，預算本身什么都不是，制定預算的過程就是一切，為什么呢?因為我們做預算并不是說通過預算把收入和利潤控制在某一個點上，我們希望的是通過預算不斷地校準我們的基準線，把收入利潤等等指標控制在我們的趨勢當中，這就夠了。誰把預算做那么準肯定是蒙的。不管準和不準，你都得做，只有有了比較，你才能去分析，做改善管理。
第二個是費用。我們得這么理解，預算僅僅是眾多費用控制的手段之一，你還有那么多的手段呢，你有授權，你有報銷制度，審批制度，都寫的一清二楚，而預算只是其中的一個參考點而已。其他的東西沒有配套，公司的組織架構，授權，制度都是不完善的，不合理的，光有預算有什么用。
大家可以想象一下，在ibm這種公司會出現(xiàn)什么現(xiàn)象?會出現(xiàn)是每一個業(yè)務單元或者部門經(jīng)理手里的預算都會有節(jié)余。每一個到ibm公司的人都非常理解這種文化，所以手里的錢不敢輕易花出去。在這種情況下，公司費用照樣能控制住，像這種百年老店管理穩(wěn)健，做這個也相對靠譜。
那么在諾基亞是什么情況呢?諾基亞和ibm完全相反，諾基亞是科技以人為本，所有東西都是人性化的。那你可能會問諾基亞的費用怎么控制?其實很簡單，在諾基亞公司不看預算，我們是現(xiàn)場判斷，我認為這錢該花我該花，我認為不該花我就不花，所以在諾基亞公司簽字的時候，碰到說no的概率非常高。
有一個非常重要的現(xiàn)象，諾基亞有無數(shù)的sop，也就是標準操作流程，制度、規(guī)定、規(guī)范都很健全。當一個單子擺在我面前時已經(jīng)過了無數(shù)道關了，離出事兒很遠了，通常來講沒有太多的道理說這事兒不行。
有一件事讓我印象很深，有一年我們?nèi)静脝T，這時候我找總經(jīng)理，我說報告總經(jīng)理，我認識一個非常厲害的銷售，現(xiàn)在剛從國外回來，能不能招到咱公司來?本來正常應聘是ok的，但是因為是全裁員，這時候怎么能招聘呢?我們總經(jīng)理跟我說了一句話，“總不能讓這樣的競爭高手去對手那兒吧?！边@我就明白他的意思了。他不把政策放到第一位置，他照樣招來，他很理解裁員的目的——公司是為了發(fā)展。
在他們這種文化中，第一，政策配套的相關制度必須健全，第二，這些人在執(zhí)行制度的時候，很認真。我們有的時候說北歐人士直線思維，缺少靈活性，好處是保證費用控制住了。這個企業(yè)里面對那些在位的職業(yè)經(jīng)理人挑戰(zhàn)很高，因為你對這件事兒得懂。當一個月月底結完賬了，開經(jīng)營分析會的時候，實際花40萬，結果花了43萬，你得給人家解釋為什么超3萬。
其實絕大多數(shù)公司是在ibm和諾基亞這兩點之間找一個平衡，所以做預算最重要的是你一定要找到一個合適的平衡點，既適合你企業(yè)人員的水平和素質，又要適合企業(yè)的文化。
預算與考核的關系
第三個是與考核相關的。預算通常會被用來做考核，如果做得不準，你考核就會有問題，一定會造成不公或者激勵效果會不好，這就涉及到博弈的問題。
博弈不只是簡簡單單的費用往下砍，收入往上提。在外企里面，誰的地位最高?影響力最大?肯定不是業(yè)績最好的，而是占有最多資源的。但是在國營企業(yè)了是能推就推了，中國乒乓球為什么打得好，推擋技術號。在外企是相反的，如果這事兒不是你的，那么好，這事是我的。如果這事兒那事兒都讓我干，我就能當常務副總了。
不管怎么著，這種博弈一定會存在，這種情況下，預算只用于考核的時候，得慎用，因為這個事兒要用不好，那兩個更重要的作用發(fā)揮不了。所以我們說預算對于考核來講，切忌一個事兒——直接拿那個數(shù)對應到考核指標。這樣不是特別好的方法?？己艘欢ㄊ窍到y(tǒng)化的、全面的，跟公司的薪酬體系等各方面相聯(lián)系的。
績效考核是企業(yè)最重要的指揮棒，如果考核跟預算沒聯(lián)系，預算一定邊緣化;如果預算跟考核產(chǎn)生聯(lián)系，這時候預算變得非常重要了，預算有時候會成為博弈的把柄，讓預算成為問題所在，這是不行的。
在企業(yè)里面，做預算這個事兒麻煩嗎?財務的人會覺得不麻煩，麻煩的地方在于填數(shù)據(jù)，好多銷售經(jīng)理做得不合格。做預算的時候最大的困難是這個銷售經(jīng)理第一次，第二次，第三次接觸全面預算的時候，他什么都不明白。所以當我們使用預算這個工具的時候，第一年會不準的，第二年也不準的，但是只要他用了，當他對預算的工具了解了，對未來有預見性的時候，這數(shù)就是不填，你企業(yè)其實也是可以的。這些人對自己的業(yè)務沒有很強的掌控能力是不行的，你怎么敢把企業(yè)交給他?他就是小銷售員而已。作為銷售經(jīng)理，作為部門經(jīng)理，必須對未來有預見力和掌控力，這時候他心里有盤算的，他腦子里不斷地盤算，他會有一個輪廓，會有畫面感，對預算工具不斷地使用，雖然他在使用的時候不太明白，但是慢慢他就會理解了。
企業(yè)的三個檔次
我們過去把企業(yè)分成三個檔次。
第一個檔次叫“手中無劍心中也無劍”。企業(yè)要做全面預算了，那些領導就整天做動員，講預算很重要，今年培訓，明年培訓，但是大家又都不愿意，嚷嚷來嚷去，不明白為什么替財務部填那么多表，這就是心中無劍手中也無劍。
第二個檔次叫“心中有劍，手中也有劍”。當企業(yè)人員對于預算有初步的了解了，腦子里有點印象了，開始使用財務工具了，一般干到兩到三年，這時候到第二個狀態(tài)了，手中有劍，心中有劍。
第三個檔次叫“手中無劍，心中有劍”。在這樣的公司中，你會發(fā)現(xiàn)預算這個詞很少出現(xiàn)。但是一到10月份，有人就會說什么時候做預算?怎么還不做?他自己該著急了，主動使用預算了。這是后期也就達到了第三個檔次。
很多企業(yè)處于初級，預算會遇到很多的阻力，但是一定要堅持。我從1997年進入諾基亞，到20xx年，四年的時間，在由好的管理基礎情況下，才接受了預算這件事。正常的企業(yè)沒有三五年，想把預算做得井井有條是不可能的。
三個作用間的矛盾
剛才前面說預算有預見性，控制、考核三個作用，其實這幾個目標相互之間有時候是矛盾的。你在一開始貫徹全面預算的時候，想同時實現(xiàn)所有這些目標，是做不到的，眾多目標里只能挑一個，你要用來考核就考核，你要用來控制就控制，你要用控制來考核指標就成了問題了。
舉個例子，杰克韋爾奇是反對預算的代表人物，他說“預算就讓人們追求最差的目標，連我的司機都知道，讓他控制油費的時候，只要不超過預算就行了”。所以大家都在追求最高點，而不能引導盡可能節(jié)省。預算的控制作用是讓人們達到合格的水平，而不是追求卓越的。你要理解這件事兒，這跟你績效的追求不是一樣的。
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預算管理的心得篇三
董事會、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預算管理”的授權、預算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預算管理作為企業(yè)的一項全面系統(tǒng)工程來加以重視。
預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。開展全面預算管理是企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務，因此要將其作為加強內(nèi)部基礎管理的首要工作內(nèi)容，要成立預算管理組織機構，確定預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。
總會計師應主管全面預算和經(jīng)濟運行責任制考核工作，這樣便于從公司層面隨時組織、協(xié)調預算及考核工作，同時也便于將全面預算和經(jīng)濟運行責任制考核工作結合在一起，使“預算是考核的基礎，考核是預算的工具”的理念成為現(xiàn)實。同時，公司財務部也應設立綜合管理科從事全面預算、經(jīng)濟運行責任制財務指標考核工作，這樣便于預算與考核工作的同步開展，也保證了預算這項系統(tǒng)工程的人員配備。
二、必須推進資金預算管理
資金預算管理是做好企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要環(huán)節(jié)，20xx年公司對各子公司、本部賬戶進行了清理，對各子公司基本賬戶、結算賬戶、收入賬戶、支出賬戶進行了確定。通過賬戶清理與資金預算的編制上報，使有限的資金合理有序地流動，控制了資金風險。公司每月定期組織各預算單位填報、審核、匯總和執(zhí)行資金預算表，并納入經(jīng)濟責任制考核，實現(xiàn)了資金流帶動物流和業(yè)務流有效運轉的目的。具體措施有：一是通過資金預算的編制，將公司銷售部門、采購部門、生產(chǎn)部門等相關部門圍繞資金流實現(xiàn)了有效聯(lián)動。每月的資金平衡例會都會涉及到收入的單位和花錢的單位，通過資金預算這根線把這些單位牽動起來，什么時候收回錢，什么時候該花錢、花多少錢，通過預算管理得到整合。二是通過資金預算降低財務費用。通過資金預算整合和財務公司委貸的手段，降低財務費用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，同時保障了資金流。20xx年1～11月份共委貸2.3億元，節(jié)約財務費用920萬元。三是合理使用票據(jù)結算。通過預算的控制，合理地開具，合理地支付，化解了資金需求緊張問題。四是強化資金分析評價機制。通過下發(fā)經(jīng)濟責任制考核通報、資金平衡例會考核和評價管控資金，加速資金周轉。五是調整資金結構，提前歸還貸款，降低財務費用。20xx年，提前歸還開發(fā)銀行2556萬元的技改貸款，節(jié)約利息支出145萬元;提前歸還財務公司流動資金借款6000萬元，節(jié)約利息支出39萬元。20xx年，用兵器集團公司短期融資券貸款置換民生銀行貸款8000萬元，節(jié)約利息支出158萬元;提前歸還民生銀行貸款3000萬元，節(jié)約利息支出39萬元。
三、全面預算的核心在于“全面”
全面預算的全面性體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預算管理涉及公司各部門，需要全員參與、共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益;全程性是指預算管理活動從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到公司經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預算管理;全方位是指預算管理包括經(jīng)營性預算、資本性預算、資金預算等各方面預算。
按照“制度表格化，表格責任化”的預算管理模式，公司20xx年全面預算中包含129張表格，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、銷售、材料、職工薪酬、燃料動力、工具工裝、試驗、廢品損失以及折舊、大修理費用、維修費、辦公費、招待費、車輛費用等，覆蓋了產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)及料、工、費各領域。這些表格圍繞著兵器集團公司下達的年度財務指標以及本公司的年度經(jīng)營目標，綜合考慮了各項因素，系統(tǒng)地反映了公司的整體預算面貌，便于做出準確的預算決策。
四、預算是考核的基礎，考核是預算的工具
為發(fā)揮預算的管控作用、體現(xiàn)預算管理的權威性，必須對預算執(zhí)行結果進行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預算為基礎的考核，預算就會流于形式，失去控制力;反之，如果考核沒有預算做基礎，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果。因此，預算考核評價體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟運行責任制財務考核相互融合的模式會更加有效。
公司原先的經(jīng)濟運行責任制考核是在固定范疇內(nèi)，在上年度預算執(zhí)行情況的基礎上，相應地增加或減少有關資源項目的預算額，以確定未來一定期間的預算。這樣做的弊端有：一是考慮不到公司的整體運營情況，造成“以點帶面”的不足;二是基礎資料的匱乏，只能使用有限的資料，無法考慮綜合因素;三是指標的制定方法單一，且一般一次就確定指標，被考核單位沒有申述的機會。這些弊端使考核存在指標不準確，難以評價考核的結果，無法準確地實施獎罰，造成考核乏力。因此，公司20xx年經(jīng)濟運行責任制各項財務考核指標全部以全面預算為基礎來制定。這樣做有以下優(yōu)點：一是全面預算是綜合性預算，從各基層單位的成本、費用確定，到財務報表的編制完成，始終圍繞著兵器集團公司下達的年度財務指標以及公司的年度經(jīng)營目標，采用與先進企業(yè)的對標管理，考慮了各方面的綜合因素，是真正全面的預算;二是全面預算涉及到生產(chǎn)各領域、各單位，從材料消耗定額、動力能源消耗定額、工具工裝消耗定額、產(chǎn)品工時定額到所有各項費用，資料齊全，內(nèi)容詳盡，使用這樣的基礎資料確定考核指標，能有效提高指標的準確性和可操作性;三是全面預算是按照預算程序幾下幾上后形成的，各基層單位均有闡述的機會，便于確定合理的考核指標。
五、全面預算應“剛”“柔”并濟
隨著經(jīng)濟活動的日益多樣化和復雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預算與其戰(zhàn)略目標相協(xié)調，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務;另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理必須把預算的剛性與柔性有機地結合起來。
對于全面預算管理而言，過度強調預算管理的剛性容易造成“預算死角”，致使預算脫離實際，失去應有的效力;過度強調預算管理的柔性容易造成“預算松弛”，會降低預算的權威性和執(zhí)行力。企業(yè)在全面預算管理的過程中，應在年度預算目標、年度預算、全面預算管理組織、預算執(zhí)行以及預算考評等方面保持一定的剛性，增強預算管理的執(zhí)行力和約束力，確保全面預算方案的有效實施;同時在預算的整體制訂、預算編制、預算指標的分解以及預算適時調整等方面保持一定程度的柔性，季度預算、月份預算在預算年度總量不變的前提下應隨市場訂單而變化，在編制預算時要將資源要素劃分為變動費用、半變動費用和固定費用，并以此為基礎建立預算數(shù)字模型，按照市場變化實現(xiàn)預算的快速反應，提高對預算執(zhí)行過程中發(fā)生不確定因素的彈性適應能力和處理能力。如此一來，在硬約束的框架下根據(jù)實際情況或突發(fā)事件進行必要的彈性調整，剛柔并濟，才能推動全面預算制度在企業(yè)的順利實施，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
預算管理的心得篇四
預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它能夠幫助企業(yè)有效地規(guī)劃資源，提高效率，降低成本，而對于個人來說，預算管理也能幫助我們更好地掌控自己的財務狀況。在我多年的工作和生活中，我發(fā)現(xiàn)預算管理是一個非常實用的知識，讓我不僅能夠更好地管理我的預算，也能夠更好地規(guī)劃我的未來。在本文中，我將分享我在預算管理方面的心得體會，希望對大家有所啟發(fā)。
第二段：如何做好預算管理
做好預算管理，首先要養(yǎng)成儲蓄習慣。我們可以根據(jù)我們每個月的收入和支出情況制定一個詳細的預算計劃，未來一段時間內(nèi)的開支都在預算之內(nèi)，避免了突發(fā)情況導致的資金困難。
其次是要善于利用金融工具，如活期存款、定期存款等，提高儲蓄的收益率，同時，還可以通過理財來使資金得到更好的利用，增加收益。
第三段：預算管理的益處
做好預算管理不僅可以讓我們更科學地使用錢財，還可以讓我們更好地規(guī)劃我們的未來。在公司管理中，預算管理能夠減少支出，提高效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。同時，通過預算管理相關的指標和數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，并及時作出調整，提高企業(yè)的健康發(fā)展水平。
在個人方面，做好預算管理可以幫助我們規(guī)劃自己的未來。通過詳細的預算計劃，我們可以更好地了解自己的消費狀況，并根據(jù)自己的情況制定更好的理財計劃，讓我們的資產(chǎn)能夠得到更好的保值和增值。
第四段：預算管理中可能面臨的問題
預算管理不是一件容易的事情，在實踐中還會面臨諸多問題。最常見的問題是預算計劃的不合理和不可行性。我們在制定預算計劃時要注意實際操作，以免出現(xiàn)計劃無法落實的情況。
另外，預算計劃也會受到意外因素的干擾。在實踐中，我們要盡量減少意外因素對預算計劃的影響，但人生本就是充滿不確定性與波折的，遭遇困難時我們要敢于面對，有勇氣與智慧去應對。
第五段：總結
總體來說，預算管理是一個非常重要的管理方法，它不僅能夠使企業(yè)更好地管理資源，提高效率，降低成本，也能夠幫助個人更好地了解自己的財務狀況，規(guī)劃自己的未來。在實踐中，我們要不斷總結自己的經(jīng)驗，不斷改進，才能更好地做好預算管理，讓我們的生活變得更美好。
預算管理的心得篇五
在當今社會，預算管理已經(jīng)成為企業(yè)、組織和個人日常生活中不可或缺的一部分。無論是為了保持財務穩(wěn)定，還是為了更好地規(guī)劃和分配資源，加強預算管理都是至關重要的。通過對預算管理的實踐和經(jīng)驗總結，我得出了一些寶貴的心得體會，希望能夠與大家分享。
首先，在加強預算管理過程中，清晰的目標是至關重要的。一個明確的目標能夠幫助我們更好地規(guī)劃和執(zhí)行預算。在設定目標時，我們應該具備可行性、具體性和實用性。比如，一個企業(yè)可以設定銷售收入增長20%的目標，然后根據(jù)這個目標來制定相應的預算計劃。這樣一來，預算不再是空中樓閣，而是能夠可靠地指導企業(yè)的日常經(jīng)營。
其次，在預算管理中，應該注重實際操作和細節(jié)把控。過于理論化的預算計劃往往難以應用到實際，且容易出現(xiàn)偏差。在制定預算時，我們需要考慮到各種具體的因素，如市場需求、產(chǎn)品成本、人力資源等等。同時，我們還需要制定合理的指標和標準，用于跟蹤和評估預算的執(zhí)行情況。只有將理論和實踐相結合，才能夠實現(xiàn)預算管理的有效與可持續(xù)。
第三，預算管理需要不斷調整和優(yōu)化。預算計劃雖然經(jīng)過仔細制定，但在執(zhí)行過程中難免會遇到各種問題和變動。為了應對這些變化，我們應該隨時調整和優(yōu)化預算。在調整預算時，我們需要及時搜集和分析信息，了解市場、財務和運營的變化，然后根據(jù)情況進行相應的調整。靈活的預算管理能夠幫助我們更好地應對變化環(huán)境和挑戰(zhàn)。
第四，預算管理要注重溝通和協(xié)作。預算管理涉及到許多不同的部門和角色，需要各方共同努力和合作。只有通過良好的溝通和協(xié)作，才能夠實現(xiàn)預算的順利執(zhí)行。在溝通上，我們應該及時交流信息，共享資源，解決問題。在協(xié)作上，我們應該形成一個團隊，明確各自的責任和任務，并確保每個人都能夠積極參與和貢獻。
最后，預算管理也需要注重對結果的評估與反思。無論是預算的執(zhí)行情況，還是預算制定的目標是否達到，我們都需要進行評估和反思。通過評估和反思，我們可以總結經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)不足之處，并進行相應的改進。只有不斷地反思和改進，我們才能夠不斷提高預算管理的效果和質量。
綜上所述，加強預算管理是企業(yè)和個人在經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一部分。通過設定明確的目標，注重實際操作和細節(jié)把控，調整和優(yōu)化預算，注重溝通和協(xié)作，以及評估與反思結果，我們可以更好地進行預算管理，實現(xiàn)預算的有效執(zhí)行。希望我的心得體會能夠幫助到大家，共同提升預算管理的能力和水平。
預算管理的心得篇六
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)預算管理成為了企業(yè)管理的重要一環(huán)。企業(yè)預算管理不僅僅是對公司財務的掌控，更是對企業(yè)資源的合理配置和盈利能力的提升。在長期的實踐中，我深感企業(yè)預算管理不僅需要專業(yè)知識的支持，更需要注重細節(jié)、創(chuàng)新思維和有效溝通。以下是我在企業(yè)預算管理中的一些心得體會。
第一段：注重前期準備工作，確立目標和指標
企業(yè)預算管理需要在每年的年初或者每個階段開始時進行計劃和準備工作。這一階段需要與各部門負責人共同確定企業(yè)的年度目標和指標，以此為基礎進行預算編制。在確定目標和指標時，需注意將企業(yè)總目標分解為各部門的目標，并綜合考慮市場競爭情況、行業(yè)發(fā)展趨勢等因素。只有在確立了明確目標和指標的基礎上，才能更好地進行預算編制和后續(xù)管理。
第二段：注重數(shù)據(jù)分析，深挖潛力與風險
企業(yè)預算管理中最重要的環(huán)節(jié)之一是對歷史數(shù)據(jù)和當前市場情況進行綜合分析。通過對過往數(shù)據(jù)的梳理和分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，找到各項指標的潛力與風險。在編制預算時要將這些分析結果納入考慮，并根據(jù)市場和行業(yè)的變化做出相應調整。只有充分利用數(shù)據(jù)分析，才能做到合理預測和控制預算，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。
第三段：注重溝通協(xié)作，形成共識
在企業(yè)預算管理中，溝通協(xié)作是非常重要的環(huán)節(jié)。在制定預算時，要與各部門負責人充分溝通，了解各部門的實際需求和困難，形成共識。溝通協(xié)作不僅僅是在預算編制階段，還需要在預算執(zhí)行和監(jiān)控階段進行。只有通過良好的溝通和協(xié)作，才能提高預算的可行性和執(zhí)行力，并使預算管理成為全員的共同責任。
第四段：注重執(zhí)行力，嚴格控制成本
企業(yè)預算的制定并不能保證企業(yè)的實際開支完全按照預算進行，因此在實施過程中，需要注意強化執(zhí)行力，嚴格控制成本。要加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決超支和資源浪費的問題。在企業(yè)內(nèi)部需要形成一套科學有效的考核機制，以激勵員工遵守預算，確保預算的有效執(zhí)行。
第五段：注重反饋和持續(xù)改進
企業(yè)預算管理需要進行持續(xù)改進和反饋，以適應不斷變化的市場環(huán)境。在預算執(zhí)行過程中，要及時收集各部門的反饋意見和建議，以此為依據(jù)對預算進行修訂和優(yōu)化。同時，還需要注重與市場和行業(yè)的溝通，關注市場的變化，及時調整預算目標和指標，以適應外部環(huán)境的變化。
總之，企業(yè)預算管理是一項需要不斷優(yōu)化和改進的工作。在實際操作中，我們需要注重前期準備工作，確立目標和指標；注重數(shù)據(jù)分析，深挖潛力與風險；注重溝通協(xié)作，形成共識；注重執(zhí)行力，嚴格控制成本；注重反饋和持續(xù)改進。只有不斷完善企業(yè)預算管理，才能更好地推動企業(yè)發(fā)展、提高競爭力，取得更好的經(jīng)濟效益。
預算管理的心得篇七
第一段：引言（100字）
預算管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它能幫助企業(yè)合理利用有限的資源，控制成本，提高效益。在現(xiàn)代經(jīng)濟競爭日趨激烈的時代，加強預算管理的重要性愈發(fā)凸顯。通過多年的積累和實踐，我總結出一些關于加強預算管理的心得體會。接下來，我將分享給大家。
第二段：建立合理預算目標（200字）
加強預算管理的第一步是建立合理的預算目標。企業(yè)在制定預算的過程中，需要結合市場環(huán)境和自身實際情況，明確目標和方向。預算目標要具體、可行，并能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相契合。此外，重要的是與企業(yè)各部門進行有效的溝通和協(xié)商，確保各部門的目標一致，有助于提高整體協(xié)同效能。一個明確合理的預算目標能夠給予員工明確的方向和動力，有助于提高團隊士氣和工作效率。
第三段：嚴格控制預算執(zhí)行（300字）
建立了合理的預算目標之后，我們就要嚴格控制預算的執(zhí)行。這需要企業(yè)建立有效的預算管控制度，在預算執(zhí)行過程中設定階段性目標和控制點，并進行跟蹤、評估和調整。特別是對于成本、資金、人力等關鍵方面的控制要求更加嚴格，通過制定明確的措施和考核機制來確保預算的落地執(zhí)行。同時，還應該及時公布預算執(zhí)行情況，使員工對預算的執(zhí)行情況有所了解，從而形成共識和監(jiān)督。只有通過嚴格的控制，預算才能真正發(fā)揮作用，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標。
第四段：優(yōu)化預算管理工具（300字）
為了更好地加強預算管理，我們還需要優(yōu)化預算管理工具?，F(xiàn)代科技的發(fā)展為預算管理提供了良好的支持。企業(yè)可以通過使用專業(yè)的預算管理軟件來提高預算編制和執(zhí)行的效率，便于數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計，更好地進行決策。此外，還可以探索應用人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術，為預算管理提供更多的智能化支持。優(yōu)化預算管理工具不僅可以提高管理效率，而且能夠減少人為錯誤，提高預算管理的準確性和可靠性。
第五段：完善預算管理體系（200字）
最后，為了加強預算管理，還需要完善預算管理體系。這包括企業(yè)內(nèi)部人員的培訓和學習，以提高他們的預算管理能力和意識；加強與外部專業(yè)機構的合作和交流，學習他們的經(jīng)驗和做法；推進預算管理的規(guī)范化和標準化，確保預算管理能夠持續(xù)地為企業(yè)服務。一個完善的預算管理體系能夠在制定預算、執(zhí)行預算、監(jiān)督預算等多個方面發(fā)揮作用，有助于提高預算管理的質量和效果。
結尾（100字）
加強預算管理是企業(yè)取得長期發(fā)展和持續(xù)競爭力的關鍵要素之一。合理的預算目標、嚴格的預算執(zhí)行、優(yōu)化的預算管理工具和完善的預算管理體系是加強預算管理的重要方面。通過加強預算管理，企業(yè)可以更好地掌握資源，提高整體效率和競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。希望我的心得體會能夠對大家有所幫助，共同提高預算管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展。
預算管理的心得篇八
我們的業(yè)態(tài)比較單一，所以預算工作相對比較簡單。從去年最后一個季度開始在幾家企業(yè)試行，到今年全面推廣，取得的效果還不錯。在今年全國整體經(jīng)濟形式下滑的情況下，我們同樣的企業(yè)，和去年同比，實際收入(扣除各種折扣后的)上升的幅度不大，只有10%左右，但總體利潤上升的幅度卻相當大，基本都在30%以上。
我們搞的預算化管理，不是做的全年一次性預算，而是逐月推進的滾動預算。其實基本原理和教科書上說的一樣，但在具體的操作方面，采取的具體做法有我們自己的特點，這里單對我們的做法做個簡單的介紹：
首先，我們要明確我們搞預算的目的：是合理、有效地控制成本和費用，同時還要考慮提高經(jīng)營收入。而且我們做預算的結果是要最終確定各項經(jīng)濟任務指標，并對這些指標進行考核，不然預算工作就沒有意義。在事前，我們就要能夠確定下期的收入、成本、費用以及利潤，這種做法和過去老國營企業(yè)的計劃有些類似。預算工作就是要使企業(yè)的整個經(jīng)營活動做到事前計劃，事中控制和事后總結。
其次，要有效實施預算化管理，要滿足幾個先決條件，否則預算工作會變成走形式，或許還會起到相反的作用。
第一，要有完善的內(nèi)控措施。對成本費用進行預算化管理，在預算數(shù)據(jù)指標出來之后，終歸還是要在經(jīng)營過程當中進行實施，如果前期沒有完善的內(nèi)控措施，內(nèi)控管理做不到位，預算數(shù)據(jù)沒有人去執(zhí)行或者執(zhí)行不力的話，那么預算工作肯定就會成為形式主義，起不到任何效果，預算工作就會成為吃力不討好的工作。
第二，要有高質量的會計核算基礎工作。做財務預算，必須要有全面、真實、準確的財務數(shù)據(jù)信息做基礎，預算不是憑空進行的，必須結合實際，綜合分析前面數(shù)期，和往年同期的數(shù)據(jù)，根據(jù)過去發(fā)生的數(shù)據(jù)信息來進行綜合分析判斷，在此基礎之上才能對下期的財務進行合理預算。而這些基礎數(shù)據(jù)，全部來自于基礎的會計工作。會計核算工作在進行基礎設置，比如明細科目的設置時，就應該考慮到將來的財務分析和財務預算的需要來進行。
第三，詳盡的財務數(shù)據(jù)分析。財務預算，是在財務分析的基礎上來開展的，沒有對前期的詳盡分析，預算就是在憑空猜測。在我們有了全面、真實、準確的會計核算數(shù)據(jù)之后，再進行財務分析，就可以從中真實地把握經(jīng)營過程當中產(chǎn)生的各種成本和費用，以此就為下一步的預算奠定了基礎。
第四，合適的預算人員選擇。做預算工作的人，首先必須有主管會計以上的水平，同時必須懂具體業(yè)務。有主管會計以上的水平，才能站在整個財務工作的層面上去全面考慮問題;懂具體業(yè)務，才能在做分析時真正發(fā)現(xiàn)問題，做預算時才能真正結合經(jīng)營的實際去全方位考慮問題，做出的預算數(shù)據(jù)才符合實際，才有可操作性。所以，我們的預算人員，雖然不是從主管會計當中選拔(沒有那么多的主管會計)，但基本上都是從所屬企業(yè)的主辦會計以上崗位的人員當中去抽調的，如果是外聘的，首先會考慮放到企業(yè)去做主辦會計工作半年以上。
所以，我們的預算工作，不是一開始就直接進行的，而是逐步開始開展起來的。我們在開始預算化管理之前，第一步是對整個會計工作進行整改，確保財務數(shù)據(jù)全面、真實、準確。第二步是對整個經(jīng)營業(yè)務的內(nèi)控措施和手段進行完善和調整，把財務由單純的會計核算上升到監(jiān)督管理，通過財務人員來對經(jīng)營過程發(fā)生的成本費用進行實時監(jiān)控。第三步，是完善各種財務報表，我們在設計各企業(yè)上報的財務報表時，就充分考慮了分析和預算工作的需要，因此各企業(yè)上報的內(nèi)部報表，我們在進行分析和預算時，都可以直接采用。第四步，進行全面的分析，每月各企業(yè)報表做出來之后，企業(yè)內(nèi)的財務人員首先進行分析，并出具分析報告(分析的內(nèi)容和形式甚至格式，我們都做了具體的要求)，然后預算人員還要自己單獨再次進行分析，并參照企業(yè)內(nèi)部的分析。預算人員進行全面分析的作用，一方面是考核上期預算的執(zhí)行結果，一方面為下期的預算做好充分的準備。
最后，在有了前面所說的各項基礎準備工作之后，我們的預算工作就可以順利地開展起來了。下面就我們的預算方式簡單介紹如下：
一，在年初，我們對各企業(yè)有一個全年的總體預算，并以此為基礎，制訂了全年的經(jīng)濟計劃指標。指標的數(shù)據(jù)有幾個：營業(yè)額、利潤額、會員卡銷售額(有會員卡的)、全年的成本、費用。全年的成本費用數(shù)據(jù)不是企業(yè)的開支指標，是指導性的控制指標。而要求必須完成并作為績效工資考核的是前面三個數(shù)據(jù)指標。
二、結合前期報表，編制出“利潤測試表”。這種測試表類似于本量利分析這種模式，我們的財務軟件沒有預算模塊，所以這塊工作用電子表格進行。也就是，輸入收入數(shù)據(jù)和月份天數(shù)，就可以直接產(chǎn)生成本、費用、利潤數(shù)據(jù)這種模式。利用這種表格，還可以直接測試保本點。
三、結合對前期的實際數(shù)據(jù)的分析，根據(jù)一定的規(guī)律，對下期的收入即營業(yè)額進行預測，初步確定收入指標，再利用上面的利潤測試表，對利潤進行預測。(我們這個行業(yè)不涉及銷售訂單這一類業(yè)務，不同行業(yè)應該都有不同的規(guī)律)
四、預算的指標數(shù)據(jù)報送給總裁或者老板，由他們對收入、利潤指標進行確認或者調整。他們調整指標的依據(jù)，也是主要是參照我們提供的數(shù)據(jù)，沒有我們提供的數(shù)據(jù)，他們的決策就沒有方向。
五、根據(jù)確定的收入和利潤指標，測算相關的成本和費用指標。其實，根據(jù)前面的利潤測試表，成本、費用和利潤是同時產(chǎn)生的，提供給老板利潤數(shù)據(jù)時，成本費用數(shù)據(jù)就已經(jīng)有了，但沒有上報而已。
這里面有一個特殊考慮，好像教科書上沒有說到過：有些成本、費用是不按銷售比例或者單位產(chǎn)品變動的，而是按照時間比如天數(shù)或者月份數(shù)變動的，因此這塊要單獨剔出來另外設計計算公式。對于個別費用還需要結合企業(yè)的實際業(yè)務進行分析明確，不能完全參考上期的實際發(fā)生情況。比如相對簡單的交通費，我們會考慮他們路途的遠近，是打的還是乘地鐵還是企業(yè)有公務車分別進行考慮。比如電話費，我們會參考各企業(yè)平均費用，結合企業(yè)的實際比如有無網(wǎng)費等，分企業(yè)進行壓縮。比如手機話費，考慮有無長途業(yè)務，是否可以利用套餐等，分別進行明確。做這些工作的時候，企業(yè)的會計進行配合的作用相當大。
六、在確定指標時，我們的收入、利潤是以金額定指標，成本是以成本率定指標(不具體確定成本額)，個別可控費用也是定金額指標?；蛟S有的企業(yè)會要求考慮數(shù)量指標。
七、預算工作要逐月滾動進行，每月都結合上月或上幾月的實際，對下月的預算進行調整，特別是一些費用指標，要及時調整，盡量做到既不浪費，也不傷害積極性。就這樣，及時結合市場的變化和企業(yè)的實際情況的變化，做出符合實際的可操作的預算結果。
八、預算工作是逐步完善的，不可能一開始就做得非常全面、非常合理，需要逐步完善。所以開始幾個月，我們的指標考核只公布，并不真正實行到績效工資當中去，有些費用指標放得也比較寬松。幾個月后，我們再逐步對一些指標進行硬性規(guī)定，強制執(zhí)行，再逐步嚴格執(zhí)行指標考核。
雖然前期我們的預算工作取得了明顯實際效益，但目前我們的預算工作仍在繼續(xù)摸索和完善階段，這里只是提供一個總體的程序和思路。
預算管理的心得篇九
第一段：引言（約200字）
預算管理是組織和企業(yè)進行財務管理時至關重要的環(huán)節(jié)。通過對收入和支出的合理安排和控制，預算管理能夠幫助組織更加高效地運作，提高資源的利用率，并實現(xiàn)財務上的可持續(xù)發(fā)展。在我個人的職業(yè)生涯中，我有幸參與了多個預算管理項目，從中積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將圍繞這些經(jīng)驗和體會展開探討。
第二段：制定預算的重要性（約200字）
制定預算是預算管理的第一步，也是最為重要的一步。預算的制定需要考慮組織的戰(zhàn)略目標、市場環(huán)境、資源分配等因素。通過制定全面的預算，組織能夠清楚地了解到自己的財務狀況和潛在的風險，并能夠在經(jīng)營過程中對財務問題進行及時的預警和調整。在我參與的一個預算管理項目中，我們制定了詳細的預算計劃，并列出了不同的預算項目，如銷售預算、成本預算和資本預算等。通過系統(tǒng)地規(guī)劃和分析，我們能夠更好地了解到組織的財務狀況，并做出相應的決策。
第三段：預算執(zhí)行的挑戰(zhàn)與應對（約300字）
預算的制定只是萬里長征的第一步，要想實現(xiàn)預算的目標，預算的執(zhí)行是至關重要的。然而，在實際操作中，我們常常會遇到各種挑戰(zhàn)。例如，預算執(zhí)行者可能會面臨資源不足、人力不足、市場波動等問題。在我參與的一個預算管理項目中，我們遇到了市場需求的突然下滑，導致銷售收入大幅度減少的情況。為了應對這一問題，我們采取了主動的措施，如調整產(chǎn)品組合、加大市場推廣力度等，最終實現(xiàn)了預算的目標。這次經(jīng)歷讓我深刻認識到，在預算執(zhí)行過程中，靈活性和應變能力至關重要。
第四段：預算審計的重要性（約300字）
預算審計可以幫助組織評估和監(jiān)督預算執(zhí)行的情況，并發(fā)現(xiàn)問題和改進的機會。在我參與的一個預算管理項目中，我們進行了定期的預算審計，從而及時發(fā)現(xiàn)了預算執(zhí)行中存在的問題。例如，我們發(fā)現(xiàn)有一部分成本項目的實際支出超過了預算，這可能是由于制定預算時的估計不準確或執(zhí)行中的不當操作等原因所致。通過審計報告，我們能夠找出問題的根源，并及時采取措施加以改進，以保證預算的有效執(zhí)行。
第五段：結論（約200字）
預算管理是現(xiàn)代組織和企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過制定全面的預算、靈活應對挑戰(zhàn)和定期審計，我們能夠更好地實現(xiàn)預算管理的目標，提高預算的可行性和有效性。在我個人的職業(yè)生涯中，預算管理的經(jīng)驗讓我更加深入地理解了財務管理的重要性，并提高了我的組織和決策能力。預算管理不僅僅是一種管理方法，更是提高財務管理水平和組織效率的關鍵。
預算管理的心得篇十
今天的新疆路橋，歷經(jīng)破產(chǎn)重組的巨變之后，正待重新振翅，如何做到先謀而后動，是個決定能走多遠的大問題。如何是跟著更有目標性和計劃性，合理分配資源，提高資源的效率，防范資金鏈風險，開展適合自身特點的全面預算管理，無疑是一個非常好的選擇。
全面預算管理，是全過程全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。以戰(zhàn)略、年度目標、計劃、預算、績效、薪酬及過程控制為要素，形成一個管理閉環(huán)，是目標的達成得到有效保障。預算管理以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和基本策略為原則，以良好的組織架構、明確的職責分工和權限劃分以及完善的流程為基礎，是計劃未來工作的過程，是工作計劃的量化體現(xiàn)，同時也促進工作計劃目標明確并且相互銜接。實行全面預算管理不是追求時尚，而是企業(yè)審視自我的一面鏡子。
全面預算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，一開始就以公司所有部門全部業(yè)務為基礎，合理任何一個企業(yè)都想做大、做強，解決決策層和執(zhí)行層的權限劃分、職責定位致關重要，為此，實行全面預算管理成為必然。預算的有效實施，決策層領導根據(jù)正常的和非正常的支出、預算內(nèi)的和預算外的支出，從大量的日常管理、審批中解脫出來，拿出主要精力來研究處理公司全局的發(fā)展、規(guī)劃等戰(zhàn)略性的問題，捕捉企業(yè)發(fā)展的機會；同時通過預算管理對下層的業(yè)務運作，可以進行全過程的、動態(tài)的監(jiān)控。作為執(zhí)行管理層能夠按照授權范圍、目標，有效地、自主地發(fā)揮，創(chuàng)造出更好的業(yè)績，同時，也有利于上層領導及時、清晰地考核評價自己的業(yè)務成果。確定業(yè)務項目內(nèi)容及實施方案對策，從而產(chǎn)生相應的財務預算，測算所有業(yè)務活動最終產(chǎn)生的經(jīng)營效果。所以說全面預算管理從理論方法上確定了預算方案的準確性。這就是越來越多企業(yè)采用全面預算管理的原因。
預算量化的過程，是將操作規(guī)范、工作過程分解的過程、數(shù)量化的過程，與管理工作精細化、標準化相輔相成，組成一個有效的管理體系。企業(yè)管理中，從管理制度、操作規(guī)范方面，具有定性的含義，而預算則是定量的約束，通過定性、定量兩個體系的融合，可以極大地促進各個機制的有效運行。
預算管理是一個系統(tǒng)管理，包括全額、全員、全過程，是對企業(yè)的所有資源、所有活動進行整合，因此通過預算的運作和管理，能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益。全面預算可以統(tǒng)帥強大的現(xiàn)金流、物資流，起著匯融這些龐雜支節(jié)的干流作用和科學的導向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉變，并使關注的重點延伸到經(jīng)營過程和資本資產(chǎn)的運作過程，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗的、人為的管理，向科學化、精細化、標準化管理過渡。我們路橋施工企業(yè)龐大的工、料、機成本，在全面預算管理系統(tǒng)充分發(fā)揮作用的情況下，在資金有限的情況下，合理安排和平衡各項日常經(jīng)營管理與投資活動對資金的需求，控制企業(yè)風險。
預算既然是全員的活動，預算主體就包括上層、中層及所有員工，預算編制、執(zhí)行的過程，既涉及到責任部門，又延伸細化到每一個崗位（職工），形成了一個完整嚴密的預算體系，通過預算體系的效能，激發(fā)全體員工主動參與意識，調動全體員工昂揚向上的精神、創(chuàng)新求變的意念，才是我們企業(yè)凝聚力之所在，發(fā)展動力之所在。
預算管理的心得篇十一
2、預算帳與憑證一般要對應，形成電子帳務
3、預算一般與實際開銷不超過5%
4、預算主體人員為主管級以上，少數(shù)部門員工亦需要做預算：采購、行政、會務等，一般
情況為部門經(jīng)理以上人員做預算
行檢查
9、預算批準后，簽字可以為總經(jīng)理，也可以為行政總經(jīng)理
10、日常預算外的項目預算要單獨審核
11、預算外費用走上一級流程
預算管理的心得篇十二
第一段：介紹企業(yè)預算管理的重要性（200字）
企業(yè)預算管理是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)之一，它對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導作用。企業(yè)預算管理不僅僅是為了合理規(guī)劃和分配企業(yè)的財務資源，更重要的是通過預算管理，有效地控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效益。預算管理可以幫助企業(yè)根據(jù)實際需求進行資源配置，優(yōu)化經(jīng)營決策，提升企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)預算管理是每個企業(yè)都需要重視和積極實施的管理方式。
第二段：建立健全的預算制度（250字）
一個成功的預算管理需要一個完善的預算制度作為基礎。首先，企業(yè)應該明確預算的編制流程和責任人，確保預算的透明度和準確性。其次，各部門的預算要有合理的依據(jù)和指標，如歷史數(shù)據(jù)、市場需求等。此外，企業(yè)還應該建立預算審核和監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保預算的有效執(zhí)行。只有建立起健全的預算制度，企業(yè)才能在預算管理中獲得良好的效果。
第三段：正確制定和執(zhí)行預算計劃（300字）
預算計劃是企業(yè)預算管理的核心內(nèi)容，企業(yè)應該根據(jù)戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃合理制定預算計劃。首先，企業(yè)要根據(jù)市場需求和競爭狀況，制定合理的銷售預算。其次，企業(yè)要根據(jù)銷售預算和生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)預算。再次，企業(yè)要根據(jù)預算計劃確定各項成本費用的預算，并加強對成本費用的控制。最后，企業(yè)應該建立績效評估指標和激勵機制，激勵員工積極履行預算責任，確保預算計劃的有效執(zhí)行。
第四段：靈活應對預算管理中的挑戰(zhàn)（250字）
在實施預算管理的過程中，企業(yè)也會面臨各種挑戰(zhàn)。首先，市場環(huán)境的變化可能會導致原定的預算計劃無法順利執(zhí)行。企業(yè)應該及時調整預算計劃，靈活應對市場的變化。其次，預算編制過程中的偏差可能會導致實際執(zhí)行的困難。企業(yè)需要科學地進行預算控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保預算計劃的準確性和有效性。最后，員工對預算管理的理解和支持程度也會對管理效果產(chǎn)生影響。企業(yè)應該通過培訓和溝通，提高員工的預算意識和責任心，增強團隊協(xié)作。
第五段：總結和展望（200字）
預算管理是企業(yè)管理的重要手段之一，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和盈利能力具有重要的作用。企業(yè)應該不斷總結經(jīng)驗，改進預算管理方式，提高預算管理水平。預算管理不僅僅是財務管理的一項工作，更是企業(yè)整體管理水平的體現(xiàn)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和變化，企業(yè)預算管理也需要不斷適應和改進，開拓新的管理思路和方法，以適應市場的挑戰(zhàn)和變化。通過良好的預算管理，企業(yè)可以提高經(jīng)營效益、降低成本、增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
預算管理的心得篇十三
1、在處長和分管副處長的領導下開展工作；
3、負責擬定預算管理工作目標、工作計劃；
4、負責草擬部門預算方案，科學安排基本支出和項目支出預算，編報全系統(tǒng)部門預算；
5、負責根據(jù)預算單位的情況，對確需調整的項目，按規(guī)定的程序提出具體調整的意見；
8、負責財政下達預算指標的核對工作，并辦理預算批復；
9、負責布置、匯總、審核、上報部門決算，批復各地決算；
10、負責全系統(tǒng)財政供養(yǎng)人員信息資料的匯總、審核上報工作；
11、負責會計協(xié)會相關工作；
12、負責協(xié)助做好全系統(tǒng)預算管理人員業(yè)務培訓工作；
13、負責與本級財政等政府相關部門的協(xié)調工作；
14、負責辦理處領導交辦的其他工作。
b崗
內(nèi)審或其他崗位人員不在崗時，負責其各項工作。
預算管理的心得篇十四
第一段：引入預算管理的重要性和挑戰(zhàn)性（200字）
酒店行業(yè)作為現(xiàn)代服務業(yè)的重要組成部分，預算管理對于酒店經(jīng)營的成功至關重要。預算管理是指通過科學的方法和工具，對酒店經(jīng)營活動進行合理的資源分配和控制，實現(xiàn)經(jīng)營目標。然而，由于酒店業(yè)務的復雜性、市場環(huán)境的不確定性以及人力資源管理等因素，預算管理在實踐中面臨著許多挑戰(zhàn)。在我多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我積累了一些關于酒店預算管理的心得體會。
第二段：制定清晰的目標和策略（200字）
制定清晰的目標和策略是酒店預算管理的基礎。在制定預算之前，酒店管理團隊首先需要確定明確的經(jīng)營目標和策略。這些目標和策略應當與市場環(huán)境相匹配，并且具有清晰的時間表和責任人。例如，當市場競爭激烈時，酒店可以通過提高客房價格、增加營銷活動以及改進服務質量來實現(xiàn)盈利目標。將目標和策略轉化為具體的預算指標和計劃，有助于團隊成員明確任務和責任。
第三段：精確的數(shù)據(jù)分析和預測（200字）
在酒店預算管理中，精確的數(shù)據(jù)分析和預測是取得成功的關鍵。通過對歷史數(shù)據(jù)的分析和市場趨勢的預測，酒店可以更準確地預測客房銷售、餐飲收入、運營成本和人力資源需求等。酒店可以利用現(xiàn)代技術工具，如財務軟件和報表分析系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)進行有效管理和分析。同時，酒店管理團隊還應充分了解市場競爭對手的動態(tài)，以及社會、經(jīng)濟和政策環(huán)境的變化，從而修正預算計劃并及時采取調整措施。
第四段：靈活的變動預算和控制措施（200字）
酒店預算管理需要具備靈活性，包括靈活的變動預算和控制措施。由于市場環(huán)境的不確定性和業(yè)務的季節(jié)性波動，預算計劃需要根據(jù)實際情況進行調整。例如，酒店可以隨時調整預算指標、調整銷售計劃和策略，以適應市場需求和競爭態(tài)勢的變化。此外，預算控制措施應當全面涵蓋各個環(huán)節(jié)和業(yè)務部門，包括采購、成本控制、人力資源管理、財務風險控制等，以確保酒店整體運營的有效性和效率。
第五段：加強溝通和團隊合作（200字）
酒店預算管理涉及多個部門和團隊的合作和溝通，因此，加強溝通和團隊合作是非常重要的。酒店管理團隊應當保持良好的溝通渠道，及時交流信息和意見，共同制定預算目標和計劃。此外，酒店各個部門之間應當密切配合，形成緊密的團隊合作機制。例如，前廳、客房、餐飲等部門應當協(xié)同工作，共同為客戶提供滿意的服務，并有效控制成本。更重要的是，酒店管理團隊應當激勵員工的創(chuàng)新和貢獻，提高員工的預算意識和責任感。
總結（200字）
在酒店預算管理的實踐中，制定清晰的目標和策略、精確的數(shù)據(jù)分析和預測、靈活的變動預算和控制措施、加強溝通和團隊合作是取得成功的關鍵。而這些都需要酒店管理團隊擁有扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，以及持續(xù)的學習和改進意識。通過有效的預算管理，酒店可以在市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)經(jīng)營目標，并為員工和客戶創(chuàng)造更大的價值。
預算管理的心得篇十五
近期，為了參加今年的會計職稱考試，我學習了《財務管理》這門課程，針對其中的《預算管理》學習總結如下：
一、預算的特征與作用
(一)預算的特征
預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。
預算具有如下兩個特征：首先，預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;其次，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。因此，預算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。
(二)預算的作用
預算的作用主要表現(xiàn)在以下三個方面：
1.預算通過引導和控制經(jīng)濟活動、使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標。
2.預算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調。
3.預算可以作為業(yè)績考核的標準。
二、預算的分類與預算體系
(一)預算的分類
1.根據(jù)預算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務預算(即經(jīng)營預算)、專門決策預算和財務預算。業(yè)務預算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的經(jīng)營業(yè)務的各種預算。它主要包括銷售預算、生產(chǎn)預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算、經(jīng)營費用和管理費用預算等。專門決策預算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。財務預算是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經(jīng)營成果的預算。財務預算作為全國預算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務預算與專門決策預算的結果，故亦稱為總預算，其他預算則相應稱為輔助預算或分預算。顯然，財務預算在全面預算中占有舉足輕重的地位。
2.從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業(yè)預算分為長期預算和短期預算 通常將預算期在1年以內(nèi)(含1年)的預算稱為短期預算，預算期在1年以上的預算則稱為長期預算。
(二)預算體系
各種預算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，稱為全面預算體系。
三、預算工作的組織
預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層，具體如下：
(1)企業(yè)董事會或類似機構應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。
(2)預算委員會或財務管理部門主要擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預算目標。
(3)企業(yè)財務管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。
(4)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預算委員會或財務管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制與考核等工作。
(5)企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的基本單位。
四、預算的編制方法
(一)固定預算與彈性預算編制方法
1.固定預算編制方法
固定預算，又稱靜態(tài)預算，是根據(jù)預算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一既定業(yè)務量水平為基礎來編制的預算。一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預算項目。 固定預算的缺點表現(xiàn)在：一是過于呆板;二是可比性差。
2.彈性預算編制方法
彈性預算是在按照成本(費用)習性分類的基礎上，根據(jù)量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算，以便分別反映在不同業(yè)務量的情況下所應支出的成本費用水平。
彈性預算的優(yōu)點表現(xiàn)在：一是預算范圍寬;二是可比性強。彈性預算一般適用于與預算執(zhí)行單位業(yè)務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目。
彈性預算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。
(1)公式法
y =a+bx
其中y是成本總額，a表示不隨業(yè)務量變動而變動的那部分固定成本，b是單位變動成本，x是業(yè)務量。這種方法要求按上述成本與業(yè)務量之間的線性假定，將企業(yè)各項目成本總額分解為變動成本和固定成本兩部分。
(2)列表法
(二)增量預算與零基預算編制方法
1.增量預算編制方法
第二，企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的;
第三，以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)。
2.零基預算編制方法
1.定期預算編制方法
定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優(yōu)點是能夠使預算期間與會計期間相對應。
2.滾動預算編制方法
滾動預算又稱連續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度(一般為12個月)的一種預算方法。
五、預算編制程序
企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
(一)下達目標
企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，在決策的基礎上，提出下一年度企業(yè)預算目標，并確定預算編制的政策，由預算委員會下達各預算執(zhí)行單位。
(二)編制上報
各預算執(zhí)行單位按照企業(yè)預算委員會下達的預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，提出詳細的本單位預算方案，上報企業(yè)財務管理部門。
(三)審查平衡
企業(yè)財務管理部門對各預算執(zhí)行單位上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。
(四)審議批準
企業(yè)預算委員會應當責成有關預算執(zhí)行單位進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，企業(yè)財務管理部門正式編制企業(yè)年度預算草案，提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準。
(五)下達執(zhí)行
企業(yè)財務管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。
六、企業(yè)年度預算目標與目標利潤預算
(一)年度預算目標
預算目標源于戰(zhàn)略規(guī)劃、受制于年度經(jīng)營計劃，是運用財務指標對企業(yè)及下屬單位預算年度經(jīng)營活動目標的全面、綜合表述。通過預算目標，高層管理者可將戰(zhàn)略和計劃傳達給整個組織;每個部門也可以明確在實現(xiàn)戰(zhàn)略與計劃中需要履行的預算方針與目標責任。
企業(yè)年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題：
1.建立預算目標的指標體系
從內(nèi)容上說，預算目標指標體系應包括盈利指標、規(guī)模增長指標、投資與研發(fā)指標、風險控制(資本結構)指標、融資安排等。
2.測算并確定預算目標的各指標值
預算管理的心得篇十六
預算是每個部門必不可少的管理工具，它不僅有助于控制費用，還有助于實現(xiàn)目標和計劃，提高效率和質量。在預算管理中，準確的數(shù)據(jù)和預測能力是至關重要的，因為它們能夠幫助管理者更好地制定預算計劃，預測可能發(fā)生的情況，并且合理規(guī)劃資源，使整個預算執(zhí)行更加順暢。
第二段：預算管理的操作流程
預算管理的過程是一個不斷循環(huán)的過程。首先，部門的管理者必須了解當前的情況和客戶的需求，并確定預算的范圍和目標。其次，需要制定詳細的預算計劃，并確定負責人和監(jiān)督者，以保證預算執(zhí)行的有序和順暢。然后，需要根據(jù)實際情況和數(shù)據(jù)進行調整和更新，使預算計劃始終保持有效。最后，需要對預算執(zhí)行情況進行復盤和總結，并根據(jù)經(jīng)驗教訓進行改進，以實現(xiàn)更好的預算管理。
第三段：預算管理的重點
在實際預算管理中，有一些非常重要的因素需要特別注意。首先，要確保部門預算與公司整體預算保持一致，這有利于實現(xiàn)更好的整體資源規(guī)劃。其次，需要有效的溝通和協(xié)作，使各個部門之間的任務分配和資源合理協(xié)調。另外，還需要有效的數(shù)據(jù)分析和決策能力，以及對外部環(huán)境和市場變化的敏銳度，以便及時適應和調整預算計劃，幫助企業(yè)在市場競爭中創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。
第四段：我的預算管理心得
在長期的預算管理中，我認為最關鍵的是要有主動創(chuàng)新的精神。隨著市場的變化和客戶需求的不斷增加，單純的預算管理很難達到預期效果。只有不斷創(chuàng)新和調整預算管理策略，才能更好地解決問題。例如，我們曾經(jīng)通過提高自主控制能力，開展一系列科技創(chuàng)新項目，取得了意想不到的收益和成果。此外，我們還不斷提高溝通和協(xié)調能力，不斷優(yōu)化管理模式，提高預算的執(zhí)行效率和準確性。
第五段：結論
部門預算管理是一個不斷探索和創(chuàng)新的過程，只有通過不斷練習和完善，才能實現(xiàn)最佳管理效果。從我的實踐經(jīng)驗中，我深深體會到了預算管理的重要性和難度，以及創(chuàng)新和溝通在預算管理中的至關重要性。因此，希望大家能夠在實踐中不斷總結和提高，實現(xiàn)更好的預算管理效果。