選擇合適的圖表和圖像，可以幫助提高報告的可讀性和可理解性。要注意報告的風(fēng)格和格式，遵循相關(guān)的規(guī)范和要求。這里匯集了一些經(jīng)典的報告范文，供大家學(xué)習(xí)和參考。
投資情況報告篇一
近年來，區(qū)堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，突出抓重點，補短板，強弱項，著力加大有效投資，全區(qū)固定投資呈現(xiàn)穩(wěn)定向上、較快發(fā)展的良好局面，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、省市重點項目建設(shè)有效投資情況
區(qū)始終把項目建設(shè)和有效投資作為經(jīng)濟社會發(fā)展的第一抓手，以擴大投資總量、提升投資質(zhì)量、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)為主攻方向，通過持續(xù)擴大有效投資提質(zhì)增效，推進全區(qū)經(jīng)濟高速度增長、高質(zhì)量發(fā)展。截至8月份，省市級82個重點項目累計完成投資55億元，同比增長18.1%，高于序時進度23.8個百分點，新開工項目26個，開工率89.7%，竣工項目10個，轉(zhuǎn)化項目8個。
二、合理擴大有效投資有關(guān)舉措
（一）明確投資方向，精準(zhǔn)有效投資
聚焦電子信息、綠色建材、裝備制造三大主攻產(chǎn)業(yè)，打造新的產(chǎn)業(yè)集群。圍繞補短板、調(diào)結(jié)構(gòu)，全區(qū)緊盯硅基產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，不遺余力壯大電子信息、綠色建材、裝備制造等三大產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮金龍機電、鋰動芯等落地企業(yè)的“乘數(shù)效應(yīng)”，加快鋰動芯二期、動力科技、智能制造產(chǎn)業(yè)園等項目落地建設(shè)，推動電子信息產(chǎn)業(yè)全鏈集群發(fā)展，全力打造新型元器件重大新興產(chǎn)業(yè)基地。發(fā)揮非煤礦石、煤電固廢物等基礎(chǔ)材料優(yōu)勢，發(fā)展壯大中煤遠大、康美綠筑等綠色建材項目，加快建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，打造具有特色的綠色建材產(chǎn)業(yè)基地。圍繞裝備制造生產(chǎn)、運營、機體維修到技術(shù)服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈條，推動吉耐新材料設(shè)備、融泰機械裝備等項目做優(yōu)做強，吸引新能源、新材料、智能終端設(shè)備等企業(yè)落地，努力打造省一流的高端裝備制造產(chǎn)業(yè)集聚基地。持續(xù)推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造轉(zhuǎn)型升級，上半年全區(qū)技改投資同比增長101.3%。嚴(yán)格把好項目準(zhǔn)入關(guān)口，杜絕產(chǎn)能過剩項目、落后產(chǎn)能項目通過改頭換面趁機上馬。截止到目前，全區(qū)2家新增規(guī)上企業(yè)納入戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)名錄庫，擁有1個省級重大新興產(chǎn)業(yè)工程和1個省級重大新興產(chǎn)業(yè)專項。
聚焦旅游服務(wù)、物流服務(wù)、文創(chuàng)服務(wù)、商貿(mào)服務(wù)，打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。主推龍脊山特色商業(yè)街、榴園交易中心等項目建設(shè)，提升四季榴園省級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚示范園區(qū)品質(zhì)；加快國購汽車文化園建設(shè)步伐，爭創(chuàng)省級服務(wù)業(yè)集聚區(qū)；發(fā)揮傳化物流的引領(lǐng)帶動作用，推動中農(nóng)聯(lián)項目建設(shè)，打造皖北物流和農(nóng)產(chǎn)品交易基地；完善東部新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強服務(wù)業(yè)承載能力，促使房地產(chǎn)、商業(yè)新業(yè)態(tài)、金融等項目落戶東部新城，全力打造城市次中心。合理開發(fā)大運河文化遺產(chǎn)資源，推進窯址、石山孜、趙集二級揚水站、草廟紅色文化綜合體等項目建設(shè)，打造知名文化旅游景點和紅色教育基地。20__年上半年第三產(chǎn)業(yè)固定投資占比61.9%，同比增長34.3%。
（二）著眼重點項目，帶動有效投資
堅持以推進重點項目建設(shè)為抓手，牢固樹立“抓項目就是抓投資，抓投資就是抓發(fā)展”的工作理念，夯實投資支撐。一是在建項目抓進度。緊盯82個省市級重點項目和65.5億元年度投資計劃，嚴(yán)格落實“四督四保”，保障投資環(huán)境，加快項目建設(shè)。加強項目管理，落實“一個項目、一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的工作機制，對重點建設(shè)項目以促開工、抓進度、保投產(chǎn)為重點，逐一建檔立卡、掛圖作戰(zhàn)、檢查核實；加大督查力度，按照《區(qū)20__年重點項目建設(shè)包保聯(lián)系工作方案》要求，堅持月調(diào)度、季觀摩機制，項目包保區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)每月至少一次深入現(xiàn)場督查項目，區(qū)四大領(lǐng)導(dǎo)班子不定期進行重點項目現(xiàn)場觀摩，確保項目順利推進；嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，制定下發(fā)《區(qū)重點項目推進工作考核辦法》，實行年中、年末雙考核辦法，強化項目督促督辦，年末考核成績納入單位年度綜合目標(biāo)考核排名，兌現(xiàn)獎懲。二是儲備項目抓落實。以落實開工條件為重點，加緊做好項目開工前的各項準(zhǔn)備工作，教育小鎮(zhèn)、動力科技、申通智慧物流、新能源智慧展廳、智能制造產(chǎn)業(yè)園等儲備重點項目前期工作快速推進，有望年內(nèi)啟動實施。全力攻堅資金、征遷、土地、規(guī)劃等項目前期重點難點工作，為儲備項目落地、投資增長提供堅強保障。三是謀劃項目抓前期。用活用好項目前期工作經(jīng)費，緊跟中、省、市投資導(dǎo)向和重點開發(fā)領(lǐng)域，做好謀劃項目的篩選論證工作，提前辦理完善項目前期手續(xù)，限度納入資金支持項目“盤子”，形成動態(tài)儲備、滾動發(fā)展的良好態(tài)勢，確保新增項目不斷檔，有效投入不減速。四是著力*歷史難題。拿出啃硬骨頭的勇氣和敢擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇Γ咨平鉀Q科創(chuàng)大廈、傲景觀瀾、洪莊四期等長期積壓的歷史遺留問題，盤活爛尾項目重新開工。
（三）創(chuàng)造營商環(huán)境，推動民間投資
一是積極創(chuàng)造良好的營商環(huán)境。堅持“親商、安商、扶商、富商”的發(fā)展理念，構(gòu)建“親”、“清”新型政商關(guān)系。營造公開透明市場監(jiān)管環(huán)境，加快推進信用信息平臺系統(tǒng)建設(shè)，開展打假、市場整治、非法集資風(fēng)險排查等專項行動，逐漸建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，為拉動更多的民間投資打下了良好的基礎(chǔ)。20__年上半年全區(qū)民間投資占全區(qū)投資比重達45.8%，同比增長27.4%，較上年度有大幅提升。二是努力提高政務(wù)服務(wù)效能。深化“放管服”改革和商事制度改革，不斷強化服務(wù)意識，為全區(qū)落地企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)的代辦、幫辦服務(wù)。扎實開展“四送一服”活動，推進“一網(wǎng)一門一次”改革，深化“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，推進項目網(wǎng)上審批，簡化辦事流程、優(yōu)化投資審批流程，積極推行并聯(lián)辦理，壓縮開辦企業(yè)時間，降低市場準(zhǔn)入制度性成本，提高辦事效率，打通惠企政策落實的“最后一米”。截至8月底，已辦結(jié)企業(yè)問題75個。三是扶持民營企業(yè)發(fā)展。扶持中小企業(yè)發(fā)展，指導(dǎo)企業(yè)用好用足各類扶持政策和優(yōu)惠政策，及時兌現(xiàn)區(qū)級補助資金。根據(jù)企業(yè)實際需求，聘請外貿(mào)進出口代理公司，統(tǒng)一為區(qū)內(nèi)中小型外貿(mào)進出口企業(yè)全程辦理海關(guān)、商檢、結(jié)算等進出口業(yè)務(wù)，降低企業(yè)進出口費用，減少企業(yè)進出口成本。
（四）防范重大風(fēng)險，保障有效投資
加強政府投資，限度發(fā)揮好政府債券等財政投資和各類引導(dǎo)基金的撬動作用和放大效應(yīng)，為重點項目建設(shè)提供資金支持。強化政府主體責(zé)任，規(guī)范政府舉債融資行為，主動適應(yīng)新形勢下的政府性債務(wù)管理要求，從全區(qū)債務(wù)總規(guī)模、政府負有償還責(zé)任的債務(wù)規(guī)模及債務(wù)限額管理等三個指標(biāo)進行風(fēng)險防控，將我區(qū)政府債務(wù)風(fēng)險預(yù)警級別保持在綠色安全區(qū)域。深化投融資體制改革，嚴(yán)格開展清查不規(guī)范融資工作，防范地方政府隱性債務(wù)風(fēng)險。
三、下一步工作打算
（一）堅持問題導(dǎo)向原則，強化重點項目管理。牢固樹立“項目為王”理念，嚴(yán)格落實“四督四?！?，不斷完善項目包保聯(lián)系、督查通報等機制。堅持問題導(dǎo)向，針對重點項目建設(shè)、固定資產(chǎn)投資存在問題，勤于調(diào)度、善于謀劃、敏于落實，多渠道、全方位做好問題化解工作，確保重點項目全年完成投資65.5億元。加大對平山電廠二期、康美綠筑、教育小鎮(zhèn)、智能制造產(chǎn)業(yè)園、新北花園二期、雷山小區(qū)等項目服務(wù)力度，不遺余力推進各類項目投產(chǎn)達效。
（二）積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。貫徹落實中央《長江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃綱要》及省市配套方案，緊扣“一體化”和“高質(zhì)量”兩個關(guān)鍵，聚焦硅基產(chǎn)業(yè)發(fā)展，主動承接長三角城市核心功能疏解和蘇浙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以電子信息、綠色建材、裝備制造三大主攻產(chǎn)業(yè)作為主陣地集聚有效投資，加快壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局。
（三）嚴(yán)格開展督查考核，確保順利完成目標(biāo)。強化主體責(zé)任，落實，進一步健全重點項目前期工作考核制度，加強對投資工作落后、審批效率低下單位的行政效能督查，確保各類項目有序推進。把牢項目備案審批關(guān)口，設(shè)立環(huán)保、效益、質(zhì)量三個門檻，依法依規(guī)開展監(jiān)管。加強對項目資金監(jiān)管，協(xié)調(diào)紀(jì)檢監(jiān)察、審計等多部門配合，形成監(jiān)督合力，杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生。
投資情況報告篇二
第二章：項目背景分析規(guī)劃;
第三章：外部環(huán)境分析;
第四章：市場需求預(yù)測;
第五章：競爭分析;
第六章：財務(wù)評價;
第七章：融資策略;
第八章：價值分析判斷;
第九章：風(fēng)險分析;
第十章：投資價值分析結(jié)論;
第十一章：附件
主要包括：項目名稱，承辦單位，項目投資方案，投資分析，項目建設(shè)目標(biāo)及意義，項目組織機構(gòu)。
主要包括：1、外部一般環(huán)境(pest)分析。 2、產(chǎn)業(yè)分析。
主要包括：1、國外市場需求預(yù)測。 2、國內(nèi)市場需求狀況分析。
內(nèi)部分析
主要包括：1、項目地理位置分析。 2、資源和技術(shù)。3、項目之 swot 分析。4、項目競爭戰(zhàn)略的選擇。
主要包括：1、評價方法的選擇及依據(jù)。2、項目投資估算。 3、產(chǎn)品成本及費用估算。 4、產(chǎn)品銷售收入及稅金估算。 5、利潤及分配。 6、財務(wù)盈利能力分析。 7、項目盈虧平衡分析。 8、財務(wù)評價分析結(jié)論。
主要包括：資金籌措、資金來源、資金運籌計劃等。
主要包括：價值判斷方法的選擇，價值評估。
5月11日，中國證券投資者保護基金發(fā)布的最新《xx年4月中國證券市場投資者信心調(diào)查分析報告》顯示，4月份中國證券市場投資者信心指數(shù)達到，同比大幅上升，環(huán)比下降，投資者信心保持樂觀。其中，的投資者認(rèn)為上證指數(shù)在未來1個月會上漲，的投資者預(yù)計未來3個月會上漲，的投資者看好未來6個月的中國股市，的投資者考慮在未來三個月增加投資于股票的資金量，投資者考慮減少資金量，的投資者選擇維持現(xiàn)有資金量。
調(diào)查結(jié)果顯示，xx年以來，投資者信心指數(shù)雖有小幅波動，但始終處于高位，投資者信心指數(shù)自去年6月份起已連續(xù)11個月處于樂觀區(qū)間。子指數(shù)方面，國內(nèi)經(jīng)濟基本面、國內(nèi)經(jīng)濟政策指數(shù)較上月分別下降了和，國際經(jīng)濟金融環(huán)境指數(shù)下降;大盤樂觀和大盤抗跌指數(shù)分別下降和，大盤反彈指數(shù)微升，與上月基本持平，買入指數(shù)環(huán)比降幅較大，較上月下降;股票估值指數(shù)本月微降，值得注意的是，股票估值指數(shù)已連續(xù)三個月小幅下降，在大盤強勢震蕩向上過程中，投資者對于股票估值水平越發(fā)謹(jǐn)慎。
“投資者對國內(nèi)經(jīng)濟基本面的信心保持樂觀，對國內(nèi)經(jīng)濟政策有利于股市的信心依然較強”報告顯示，4月份國內(nèi)經(jīng)濟基本面指數(shù)(defi)達到，較3月份下降。其中，有的投資者認(rèn)為國內(nèi)經(jīng)濟基本面對未來三個月的股市會產(chǎn)生有利影響，的投資者認(rèn)為可能會產(chǎn)生不利影響，的投資者認(rèn)為國內(nèi)經(jīng)濟政策對未來三個月的股市會產(chǎn)生有利影響，的投資者認(rèn)為影響不大。
本期證券投資者信心調(diào)查從xx年9月21日起依托投?；鸸就顿Y者調(diào)查固定樣本庫進行，其中包括1,391名個人投資者和186名一般機構(gòu)投資者，共發(fā)放問卷1,577份。截至9月28日，收回有效問卷1,499份，有效問卷回收率達到。
調(diào)查結(jié)果顯示，9月份中國證券市場投資者信心指數(shù)較上月出現(xiàn)較大幅度增長，環(huán)比上升，達到，投資者信心偏向樂觀。子指數(shù)方面，國內(nèi)經(jīng)濟基本面、國內(nèi)經(jīng)濟政策指數(shù)分別達到和，環(huán)比大幅上升和;大盤樂觀、大盤反彈和大盤抗跌指數(shù)也有較大幅度提升，分別達到、和，其中大盤樂觀指數(shù)環(huán)比大幅上升;另外，股票估值指數(shù)為，買入指數(shù)為，也出現(xiàn)一定幅度上升，投資者對股票估值的認(rèn)可度及買入意愿明顯改善。
可以看出，隨著配資清理工作進入尾聲，人民幣匯率逐步企穩(wěn)，近期a股殺跌動能減弱，投資者信心大幅提升，各項子指數(shù)環(huán)比均出現(xiàn)一定幅度增長。投資者對目前大盤表現(xiàn)出的抗跌性及國內(nèi)經(jīng)濟政策有利于股市的信心較強，認(rèn)為當(dāng)前股票價格已逐漸接近其真實價值或合理投資價值，并對大盤四季度走勢保持較為樂觀的態(tài)度。
9月，上證綜指縮量箱體整理，延續(xù)震蕩筑底走勢，多空雙方力量處于均衡態(tài)勢，中期走向有待抉擇。在經(jīng)歷了此前異常波動后，市場已經(jīng)進入自我修復(fù)和自我調(diào)節(jié)階段?？傮w看來，除了對外圍市場還表現(xiàn)出較為擔(dān)憂的情緒以外，投資者總體信心表現(xiàn)出較為明顯的上漲趨勢。
第一章 正辛烷概況
第一節(jié) 正辛烷的基本概況
第二節(jié) 正辛烷行業(yè)基本特征
第三節(jié) 正辛烷行業(yè)環(huán)境分析
第四節(jié) 正辛烷行業(yè)相關(guān)政策及影響分析
第二章 正辛烷的生產(chǎn)工藝及技術(shù)進展
第一節(jié) 正辛烷主要生產(chǎn)方法
第二節(jié) 正辛烷工藝技術(shù)進展和發(fā)展趨勢
第三章 正辛烷的應(yīng)用領(lǐng)域
第一節(jié) 應(yīng)用領(lǐng)域一
第二節(jié) 應(yīng)用領(lǐng)域二
第三節(jié) 應(yīng)用領(lǐng)域三
第四章 正辛烷生產(chǎn)狀況分析
第一節(jié) 國內(nèi)正辛烷生產(chǎn)狀況
第二節(jié) 國內(nèi)正辛烷生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能/產(chǎn)量統(tǒng)計
第三節(jié) 國外正辛烷生產(chǎn)狀況
第四節(jié) 國外正辛烷生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能/產(chǎn)量統(tǒng)計
第五章 正辛烷供求情況分析
第一節(jié) 世界正辛烷供求情況分析
第二節(jié) 中國正辛烷供求情況分析
第六章 正辛烷進出口統(tǒng)計
第一節(jié) 正辛烷進口統(tǒng)計
第二節(jié) 正辛烷出口統(tǒng)計
第三節(jié) 正辛烷進出口分析與預(yù)測
第七章 正辛烷行業(yè)市場分析
第一節(jié) 全國市場規(guī)模與增長趨勢
第二節(jié) 整體產(chǎn)品銷售份額
第三節(jié) 產(chǎn)品競爭力優(yōu)勢
第四節(jié) 產(chǎn)品競爭力評價結(jié)果分析
第八章 正辛烷市場價格分析與預(yù)測
第一節(jié) 近三年正辛烷市場價格
第二節(jié) 正辛烷市場價格分析與預(yù)測
第九章 行業(yè)典型企業(yè)分析
第一節(jié) 典型企業(yè)一
一、經(jīng)營狀況分析
二、主導(dǎo)產(chǎn)品分析
三、發(fā)展戰(zhàn)略與展望
第二節(jié) 典型企業(yè)
一、經(jīng)營狀況與分析
二、主導(dǎo)產(chǎn)品與分析
三、發(fā)展戰(zhàn)略與展望
第三節(jié) 典型企業(yè)三
一、經(jīng)營狀況分析
簡介：
職業(yè)教育（vocational education）是指使受教育者獲得某種職業(yè)或生產(chǎn)勞動所需要的職業(yè)知識、技能和職業(yè)道德的教育。如對職工的就業(yè)前培訓(xùn)、對下崗職工的再就業(yè)培訓(xùn)等各種職業(yè)培訓(xùn)以及各種職業(yè)高中、中專、技校等職業(yè)學(xué)校教育等都屬于職業(yè)教育。職業(yè)教育的目的是培養(yǎng)應(yīng)用人才和具有一定文化水平和專業(yè)知識技能的勞動者，與普通教育和成人教育相比較，職業(yè)教育側(cè)重于實踐技能和實際工作能力的培養(yǎng)。
改革開放30年來我國職業(yè)教育實現(xiàn)了重大突破，中國特色現(xiàn)代職業(yè)教育體系初步建立，職業(yè)教育服務(wù)經(jīng)濟社會的能力顯著增強，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)了大批高素質(zhì)勞動者和技能型人才。
目前我國職業(yè)教育正處于蓬勃發(fā)展時期，xx年我國職業(yè)院校的招生規(guī)?？倲?shù)已達1100萬人，在校學(xué)生總數(shù)已超過3000萬人。中等職業(yè)教育和高等職業(yè)教育分別占高中階段和高等教育的一半。我國職業(yè)教育已居高中階段以上教育的“半壁江山”。xx年，職業(yè)教育在政府和行業(yè)企業(yè)的推動下，培訓(xùn)全國企業(yè)職工和下崗職工9000萬人次，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)3500萬人次，農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)4600萬人次。職業(yè)教育服務(wù)經(jīng)濟社會的能力正在日益顯現(xiàn)。改革開放30年來，我國中等職業(yè)教育累計培養(yǎng)了8000多萬畢業(yè)生，高等職業(yè)教育累計培養(yǎng)了多萬名畢業(yè)生，共為國家輸送了1億多高素質(zhì)勞動者和技能型專門人才。職業(yè)教育的發(fā)展，極大地提高了我國勞動者的素質(zhì)，明顯地改善了我國從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)，有力地支持了我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。
投資分析報告就是針對某一特定的、以謀取商業(yè)利益、競爭優(yōu)勢為目的的投資行為，就其產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、管理及市場等，投入產(chǎn)出預(yù)期進行分析和選擇的一個過程。
一、時代背景: 根據(jù)有關(guān)體育健身休閑資料顯示： 21世紀(jì)，隨著人們自我保健意識的強化，將是體育健身休閑業(yè)走向更加發(fā)展、更加輝煌的世紀(jì)，人們不僅在飲食、睡眠、心態(tài)等方面進行保健，更重要的是在體育健身方面加強了鍛煉活動。
投資情況報告篇三
**科技有限公司是清華同方股份有限公司的控股子公司。注冊資金四千多萬元人民幣，是專門從事酒店行業(yè)數(shù)字化信息技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的高科技企業(yè)。公司依托清華大學(xué)的人才、科技優(yōu)勢，通過與國內(nèi)外著名高科技企業(yè)的緊密合作，將最新、最先進的科研成果，迅速轉(zhuǎn)化為適應(yīng)酒店現(xiàn)代化發(fā)展需求的技術(shù)產(chǎn)品，形成了以“酒店互動信息服務(wù)管理系統(tǒng)”為核心技術(shù)的，圍繞酒店信息化應(yīng)用的一系列數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案。
對于一家現(xiàn)代化的酒店，電視機已經(jīng)成為客人于酒店之間進行有效溝通的最佳媒介之一，客人不僅可以收看衛(wèi)星傳輸?shù)碾娨暪?jié)目，還可以根據(jù)自身的興趣與需要對已經(jīng)存儲在服務(wù)器中的節(jié)目或視頻信息服務(wù)內(nèi)容進行點播。這種專門點播的形式被稱作vod視頻點播，目前大量應(yīng)用于星級酒店，而達成這種點播形勢所需要的技術(shù)架構(gòu)被稱作iis。**科技有限公司就是這種技術(shù)的開發(fā)商，并將此技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品進行生產(chǎn)及銷售。
為了更快更好的提升自身市場占有率，同方易豪公司已為客戶提供更全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為理念，不僅向酒店提供技術(shù)產(chǎn)品，同時更進一步提供后臺服務(wù)器中用來點播的節(jié)目。但是同方易豪公司畢竟是it產(chǎn)業(yè)中的一家技術(shù)公司，對電視節(jié)目的選題、市場運營授權(quán)都歸這家公司所有，在由此公司對外發(fā)放二級授權(quán)或直接進行經(jīng)營。
2、我方意向
節(jié)目播出節(jié)目的貼片廣告，節(jié)目制作的成本與收益都由我方負擔(dān)。
1、項目前景
當(dāng)前的酒店vod視頻點播系統(tǒng)內(nèi)容單一，僅限于電影和音樂等幾種，不具備更好的觀賞性，知識性，趣味性，內(nèi)容極不豐富。造成這種局面主要是有以下幾種原因，首先市場規(guī)模不大，目前僅限于星級酒店業(yè)，國內(nèi)三星級以上酒店是有限的，三星級以下酒店短期內(nèi)還不是主要客戶，所以市場規(guī)模小是無法逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實問題。但也正是由于這樣的原因，為這個市場提供相應(yīng)服務(wù)的公司也不多，而且很少有大型公司介入。另外市場環(huán)境較為混亂，誰都可以做節(jié)目，什么樣的節(jié)目都有可能播出，政府在這方面沒有很細致的法律法規(guī)。所以，以行業(yè)協(xié)會出面制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以合作公司出面，借助以上提到的雙方優(yōu)勢迅速的搶占市場份額將是獲取未來良好收益的前提。
2、合作前景
資源與資金：本項目的合作是具備一定的核心競爭力的，資源與資金形成了合理有效的搭配。可以通過節(jié)目評選獲取節(jié)目源，評選過程既是獲取過程同時還是盈利過程，操作成本大大降低，這樣的過程從價格、數(shù)量、內(nèi)容質(zhì)量上都得到了提升，進入了良性循環(huán)狀態(tài)，而達成這種循環(huán)的前提是與我方的合作。
vod行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定：同方易豪是致力于開發(fā)和大規(guī)模占有vod市場的
企業(yè)，所以很愿意參與制定行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，這對今后的發(fā)展極為有利。所以在資金上就有了支持，時間并不是困難，首先第一部的合作并不是制定標(biāo)準(zhǔn)，這給了我們充足的時間進行前期的準(zhǔn)備。其次，我們是行業(yè)協(xié)會，我們該做的事沒有人可以替代。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出臺后，針對企業(yè)的最終認(rèn)證全有可能是廣電總局，但實施認(rèn)證過程有可能有協(xié)會來完成，這方面我們的直接收益就是相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。
1、雙方相互了解，展示資源，達成合作意向。
2、雙方明確自身需求，認(rèn)可相互彌補的形式。
3、雙方高層會晤，明確前期談判內(nèi)容
4、會晤后分別再次深度研究合作的可行性。
5、項目負責(zé)人探討協(xié)調(diào)雙方的責(zé)權(quán)利。
6、由一方起草合作協(xié)議。
投資情況報告篇四
20，我局按照市委、市政府“大招商、招大商”工作部署，圍繞“招商選資、投資服務(wù)、宣傳推介”三大職能，扎實推進各項工作，取得初步成效?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作情況
（一）實施產(chǎn)業(yè)招商，在招引大優(yōu)項目上有新突破。
緊緊圍繞我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，立足招大選優(yōu)引強，不斷拓寬招商領(lǐng)域，大力實施產(chǎn)業(yè)招商，取得初步成效。年，我局共策劃招商項目39個、總投資698億元，在“4.19”鞋博會、各種經(jīng)貿(mào)活動以及世界晉江同鄉(xiāng)懇親暨愛心城市公益活動簽約合同項目22個、總投資391億元，落地項目12個、總投資279億元。這些項目中，超10億元的有6個，總投資333億元，分別是，龍湖地產(chǎn)，擬投資200億元；恒安智能化生產(chǎn)基地，擬投資10億美元；海峽五金機電，擬投資30億元；特步工業(yè)園，擬投資20億元；愛樂·大榮家居廣場，擬投資10億元；xx物聯(lián)網(wǎng)晉江基地，擬投資10億元。
1、強化招商推介。實施“走出去”戰(zhàn)略，“廣撒網(wǎng)”、“精捕撈”，由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊組成招商小分隊和政策宣傳小組，赴北京、天津、上海、深圳、南寧等地開展政策宣講和招商推介。同時針對目標(biāo)企業(yè)和目標(biāo)區(qū)域，開展上門招商，策劃專項推介，提高招商的針對性和實效性。
2、加強“三維“對接。圍繞我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，緊盯大型央企戰(zhàn)略布局和投資動態(tài)，鎖定中石化、中節(jié)能、中食、中紡院、中國重汽等潛在合作對象和三一重工、徐工集團等民企500強、行業(yè)十強，靈活攻關(guān)手段，有針對性的開展項目對接。主動登門拜訪沙特阿美亞太總部、法國歐尚中國區(qū)總部和奧特萊斯（中國）有限公司等國外知名企業(yè)的駐華機構(gòu)，尋求國外資本的招商突破。借助臺灣行業(yè)協(xié)會、同業(yè)公會以及泉州、晉江臺商協(xié)會等民間團體，積極對接臺資企業(yè)二次轉(zhuǎn)移。
3、推進返程回歸。結(jié)合民企“二次創(chuàng)業(yè)”，深入推進“回歸工程”，借助北京、上海、深圳等異地商會成立或換屆之機，高頻率開展鄉(xiāng)情、親情招商，著力吸引一批鄉(xiāng)賢回歸投資。緊盯恒安國際、三六一度、特步等本市39家上市企業(yè)和上市后備企業(yè)的投資動向，主動貼近服務(wù)，引導(dǎo)返程投資。
（二）強化投資服務(wù)，在助推項目落地上有新進展。
自以來，致力于全市招商選資工作的統(tǒng)籌統(tǒng)一，按照市政府的要求，定期梳理匯總?cè)姓猩添椖?，并通過提供周到服務(wù)，落實招商機制，協(xié)調(diào)推進項目落地生成。截止目前，納入全市招商項目庫的項目有215個，其中，已簽約落地或具備簽約條件的成熟項目共99個、計劃總投資726億元。
1、落實招商機制，規(guī)范項目運作。在去年出臺系列招商選資機制文件的基礎(chǔ)上，通過落實招商選資聯(lián)席會議制度，協(xié)調(diào)解決投資項目引進、審查、談判、落地、開工建設(shè)過程中涉及的相關(guān)問題，推動項目落地、開工建設(shè)、順利投產(chǎn)。先后組織召開4次聯(lián)席會議和20多次專題會，研究討論了三六一度綜合基地、中國海峽國際五金機電交易大市場、傳化物流等20多個投資項目的準(zhǔn)入以及地價、優(yōu)惠政策等相關(guān)事項，協(xié)調(diào)解決了項目推進過程中的系列問題，確保投資項目有序推進。
2、提供周到服務(wù)，加速項目推進。始終把招引項目、服務(wù)項目作為中心工作，一手抓招商選資，一手抓貼身服務(wù)，全局干部牢固樹立“馬上就辦，從我做起”的服務(wù)理念，苦練“服務(wù)內(nèi)功”，為廣大客商提供政策咨詢、推介對接、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、后期服務(wù)等“保姆式”服務(wù)，積極性高，加班加點，任勞任怨。在承接海峽石化產(chǎn)品交易中心項目上，為迅速推動交易中心融市，加緊裝修過渡期辦公場所、開展核心商戶招商，協(xié)助意向入駐企業(yè)辦理工商注冊等工作，特別是中石化化工銷售（xx）有限公司，從2月底確定項目到4月19日正式掛牌營業(yè)，僅用50天的時間，得到中石化領(lǐng)導(dǎo)的的高度評價，稱贊xx市政府是“最好的政府”。10-11月底，中石化化工銷售的4場年度市場分析暨客戶答謝會都在我市召開，我們與中石化共同合作舉辦專場推介會，取得良好的效果。截止目前，已完成工商銀行3000平米、宏達大廈7000平米臨時辦公場所的裝修工作，入駐石化產(chǎn)品經(jīng)銷企業(yè)18家，正在辦理工商注冊的12家，掛牌營運后，預(yù)計年銷售額可超300億元、利稅超1億元，其中，中石化xx化銷公司從6月份至今已納稅3300多萬元。7月份，獲悉恒安集團有投資意向，便主動及時跟進，開展高頻率對接，提供全過程服務(wù)，推動高效率落實，成功促成恒安生活用品智能化生產(chǎn)基地項目在“9.8”投洽會上簽約。
（三）全面宣傳推介，在投資環(huán)境美譽度上有新提升。
運用城市營銷理念，對我市產(chǎn)業(yè)、城市、文化、政策等資源進行整合，精心策劃宣傳。通過實施召開投資環(huán)境推介會，利用網(wǎng)站、投資手冊、展館等載體，節(jié)會、展會等平臺，與新聞媒體合作等形式，全方位多角度宣傳推介我市投資環(huán)境，使得晉江知名度進一步提升。我市參評半月談雜志舉辦的品牌生活榜及香港中華工商業(yè)協(xié)會舉辦的“2012兩岸四地國際投資合作高峰論壇”，分別獲選“投資環(huán)境十佳城市”和“2012最佳投資服務(wù)城市前十強”。
1、專場推介宣傳。于10月11日在xx市召開晉江投資環(huán)境推介，向xx晉籍鄉(xiāng)親介紹晉江近年來的經(jīng)濟社會發(fā)展成就和城市建設(shè)新貌，力邀晉籍鄉(xiāng)親回鄉(xiāng)興業(yè)，取得了一定成效，為今后招商推介活動的開展打下良好基礎(chǔ)。
2、強化載體宣傳。優(yōu)化“投資晉江”網(wǎng)站，重編《晉江投資手冊》，發(fā)放手冊近1500份；制作《投資晉江》折頁，內(nèi)容涉及晉江部分三產(chǎn)項目及可供招商地塊內(nèi)容，發(fā)放1000份；更新產(chǎn)業(yè)展館，今年來共接待各地考察團近350批次；“4.19”期間布置“晉江海西活力中心”為主題的招商館，吸引大批海內(nèi)外客商參觀，引起眾多媒體的廣泛興趣。
3、借助媒介宣傳。于4、5月份陸續(xù)在《第一財經(jīng)日報》推出了“解讀晉江密碼”系列專題報道、整期的“招商宣傳大報”，著力提高晉江產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和品牌城市知名度；在“第一財經(jīng)”官網(wǎng)“e財網(wǎng)”最佳廣告位置刊登晉江專題報道標(biāo)題，下設(shè)子鏈接至專題報道網(wǎng)頁，方便各界人士瀏覽相關(guān)內(nèi)容。
4、利用平臺宣傳。在春節(jié)期間積極參與全市各級商會年會，向廣大華人華僑、晉江籍異地企業(yè)家等海內(nèi)外鄉(xiāng)親宣傳晉江今年來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就和城市建設(shè)規(guī)劃；利用“4.18”、“6.18”、“9.8”等知名節(jié)會，大力宣傳，廣交朋友，捕捉信息；借助第四屆海峽兩岸商會經(jīng)濟論壇在泉召開之際，向全國工商會直屬商會及臺灣行業(yè)協(xié)會、同業(yè)工會宣傳推介晉江投資環(huán)境。
（四）做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在開展項目對接活動上有新成效。
1、“4.19”鞋博會方面。承擔(dān)“4.19”鞋博會簽約項目征集及簽約儀式、布置“晉江海西活力中心”為主題招商館、中石化化工銷售（xx）有限公司授牌儀式以及海峽石化產(chǎn)品交易中心運營大樓開工儀式等四項活動的籌備工作，均圓滿完成任務(wù)。其中，本屆鞋博會共簽約項目33個，總投資174.83億元，其中產(chǎn)業(yè)項目25個，科技創(chuàng)新項目5個，戰(zhàn)略合作框架協(xié)議3份，項目涵蓋學(xué)研、金融、通用航空、化工產(chǎn)品交易等多個領(lǐng)域。
2、各類經(jīng)貿(mào)活動方面。今年來，先后承接參加省政府赴珠三角民企對接會、赴港澳經(jīng)貿(mào)活動、赴東南亞經(jīng)貿(mào)活動及廈門“9.8“投洽會的項目征集和相關(guān)準(zhǔn)備工作。其中，7月份在省委、省政府組織的珠三角民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)項目洽談會上簽約合同項目5個，總投資253.8億元，簽約項目總投資額位列泉州首位。在十六屆廈門“9.8”投洽會上簽約5個項目，投資總額16.15億美元，項目的投資總額、擬利用外資、合同投資總額、合同外資再創(chuàng)歷史新高，均位居泉州第一、xx前列。
3、世界晉江同鄉(xiāng)懇親暨愛心城市公益活動方面。負責(zé)籌備項目簽約儀式、“二次創(chuàng)業(yè)”鄉(xiāng)賢懇談會中的招商推介及市情講解隊的組建和培訓(xùn)工作，均圓滿完成任務(wù)。本次活動共簽約項目50個、計劃總投資311億元，其中，二產(chǎn)項目26個、計劃總投資204億元，三產(chǎn)項目24個、計劃總投資107億元；“二次創(chuàng)業(yè)”鄉(xiāng)賢懇談會招商推介形式豐富多樣，利用播放城市宣傳片、ppt演示、分發(fā)招商手冊等手段，全面宣傳推介我市宜商宜居宜業(yè)的良好投資環(huán)境，誠邀海內(nèi)外鄉(xiāng)賢“回歸”投資；35名市情講解隊員個個訓(xùn)練有素，精神飽滿，熱情大方，生動介紹了晉江撤縣建市20周年來經(jīng)濟社會各方面取得的巨大成就以及未來發(fā)展前景，受到廣大海內(nèi)外鄉(xiāng)親的`一致好評。
（五）夯實基礎(chǔ)工作，在綜合服務(wù)能力上有新提高。
1、加強機關(guān)建設(shè)，提高行政效能。（1）加強隊伍建設(shè)。強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分批組織年輕干部赴蘇州、昆山、成都等地參加商務(wù)部組織的招商引資實務(wù)培訓(xùn)和交流活動，不斷提高招商干部的實戰(zhàn)能力。規(guī)范分局管理，對市委選派的六位分局長，實行招商項目備案制、工作月匯報制等日常管理制度和“半年考評、年度考核、期滿考察”的考核評價機制，努力提高其招商專業(yè)化水平，促進招商選資工作順利開展。（2）完善內(nèi)務(wù)制度。進一步規(guī)范公文流轉(zhuǎn)、發(fā)文辦理流程、外出考察流程、外商來晉考察接待流程以及制定信息采用獎勵辦法等激勵措施，加強機關(guān)內(nèi)部管理，提高行政效率。（3）抓好黨建工作。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認(rèn)真貫徹落實黨建目標(biāo)管理責(zé)任制，將“168”機制融入“三產(chǎn)躍升年”、“項目落實年”活動，制定任務(wù)分解，亮崗履職。開展機關(guān)黨建“品牌創(chuàng)建年”活動，積極申報“特色機關(guān)黨建項目”。開展與企業(yè)掛鉤聯(lián)系、與社區(qū)結(jié)對共建活動。（4）強化信息報送。上報稿件分別被《晉江信息》和《晉江要訊》采用25篇、17篇，居全市第9位、第5位，并有3篇稿件被省委辦公廳《八閩快訊》采用。（5）規(guī)范檔案管理。按照機關(guān)文書、檔案目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，對全局的檔案進行了分類整理，制定目錄，規(guī)范存檔。在上半年市檔案局組織的檔案工作檢查中，榮獲優(yōu)秀等次。
2、優(yōu)化服務(wù)平臺，提高服務(wù)水平。（1）做好產(chǎn)業(yè)招商導(dǎo)向。密切關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟走向以及重點區(qū)域、重點產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，加強綜合分析，編輯《產(chǎn)業(yè)動態(tài)參考》，發(fā)布產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息。（2）建立健全招商資源信息庫。緊密關(guān)注117家央企、大型省屬國企、世界500強、民企500強以及臺灣100大的戰(zhàn)略布局和投資動向，鎖定潛在客商。積極組織參加各級商會活動，廣交各界朋友，整合社會及民間資源，建立和管理重點客商信息庫。（3）打造項目跟蹤服務(wù)平臺。建立投資項目數(shù)據(jù)庫，規(guī)范項目管理工作流程，定期滾動更新，做到項目有記錄，跟蹤有結(jié)果，推進有成效，不斷提升服務(wù)水平。
3、全面統(tǒng)籌謀劃，明確招商思路。圍繞服務(wù)“科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展”，根據(jù)我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，研究制訂全市招商選資三年行動方案，明確今后三年全市招商選資工作的總體思路、發(fā)展方向與重點、工作目標(biāo)以及對策措施，為全市招商選資工作提供方向性指導(dǎo)，不斷提升招商選資工作的全局性、計劃性和科學(xué)性，推動全市招商選資工作有序開展。
二、存在問題和不足
（一）招大引強亟待突破?，F(xiàn)有投資項目多數(shù)集中在做大做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和專業(yè)市場建設(shè)上，已落地的龍頭型、旗艦型工業(yè)項目仍然不多，特別是與大型央企、國企合作的項目偏少，項目層次整體偏低，招大選優(yōu)引強亟待更大突破。
（二）推動項目落地辦法不多。受主客觀因素影響，部分去年在各種經(jīng)貿(mào)活動上簽約的“三維”項目，至今尚未落地；各園區(qū)客觀上存在著熟地少、指標(biāo)有限、基礎(chǔ)設(shè)施滯后，導(dǎo)致一些優(yōu)質(zhì)項目難落地。我局雖通過招商選資聯(lián)席會議等形式全力推動，但目前效果不明顯。
（三）隊伍專業(yè)化水平一般。由于我局組建時間短，機關(guān)干部大多未從事過經(jīng)濟工作，真正懂行的專業(yè)人才少。部分招商人員對我市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、招商實務(wù)等了解不夠深入，視野相對狹小，未能真正“走出去”打開工作局面。
三、工作計劃
20，我局將按照市委、市政府的工作部署，深入貫徹落實十八大精神，結(jié)合全市招商選資三年行動方案，提升新思路，貫徹新要求，落實新舉措，全力推進投資促進各項工作，為我市經(jīng)濟跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
（一）全力招大引強。圍繞我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以大型工業(yè)項目、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目和產(chǎn)業(yè)鏈高端高質(zhì)環(huán)節(jié)為主攻方向，持續(xù)運作，緊抓不放，力爭繼續(xù)引進一批大項目、好項目。圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升，針對性地引進高端染整、第三代功能性食品、特種用紙等產(chǎn)業(yè)鏈高端、高附加值環(huán)節(jié)項目，補齊、拉長、提升產(chǎn)業(yè)鏈條。圍繞新興產(chǎn)業(yè)壯大，組織赴xx、xx、臺灣，大力引進海洋生物技術(shù)、海洋功能性食品、水產(chǎn)品精深加工等項目；優(yōu)選三一重工、徐工集團等與我市企業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的世界500強、央企國企、行業(yè)十強，主動登門對接，爭取引進輕型飛機、船舶與游艇、專用汽車、數(shù)控機床、精細模具等高端制造項目；利用全球光伏產(chǎn)業(yè)整合之機，策應(yīng)國內(nèi)新能源領(lǐng)軍企業(yè)的搶灘布點，適時引進光電產(chǎn)業(yè)龍頭項目及上下游配套；采取招商項目與招才引智相結(jié)合，實施靈魂人物招商，力爭在引進高分子材料和纖維材料項目上有所突破。圍繞現(xiàn)代服務(wù)業(yè)做強，依托金融商務(wù)集中區(qū)、三創(chuàng)園、洪山文化創(chuàng)意園等，重點引進金融服務(wù)、工業(yè)設(shè)計、商貿(mào)物流等服務(wù)業(yè)項目；協(xié)助海峽石化產(chǎn)品交易中心、國際鞋紡城、五金機電、鋼材交易市場等開展招商策劃，推進專業(yè)市場迅速融市。
（二）做優(yōu)項目服務(wù)。繼續(xù)依托招商選資聯(lián)席會議，進一步完善項目協(xié)調(diào)推進機制，力促意向項目早簽約，簽約項目早落地。重點推動恒安智能化項目、五金機電、普洛斯物流園、泉州通用航空綜合服務(wù)基地、深滬灣水產(chǎn)品加工基地、xx物聯(lián)網(wǎng)晉江基地等項目盡快動工建設(shè)。緊跟江鈴汽車、漢能光伏、信義玻璃、中國重汽、傳化物流、明彩印刷、紫帽山生態(tài)旅游建設(shè)、ms760噴氣式輕型飛機生產(chǎn)制造、金鷹國際集團燃氣電廠項目和液化天然氣接收碼頭等意向項目，力爭盡快取得突破。
（三）持續(xù)宣傳推介。赴美國、東南亞，珠長三角、泛渤海等名企集聚地、海洋經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，進行招商推介活動。選擇在北京、xx等地召開兩場央企或海洋經(jīng)濟專場投資環(huán)境推介會，全面宣傳我市宜商宜居宜業(yè)的投資環(huán)境。借助“4.18”鞋博會、“6.18”海交會、“9.8”投洽會等展會節(jié)會及民企省內(nèi)簽約等經(jīng)貿(mào)活動，大力開展宣傳推介。
（四）抓好隊伍建設(shè)。繼續(xù)強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合外出宣傳推介、項目考察，不斷提升專業(yè)招商水平。抓好機關(guān)黨建工作，保持爭先創(chuàng)優(yōu)常態(tài)化、長效化，推進招商選資工作順利開展。會同組織部做好新一任分局長的選拔、培訓(xùn)工作。
投資情況報告篇五
緊扣國家發(fā)展戰(zhàn)略，加快實施一批重點項目。完成鐵路投資8000億元、公路水運投資1.8萬億元，再開工一批重大水利工程，加快川藏鐵路規(guī)劃建設(shè)，加大城際交通、物流、市政、災(zāi)害防治、民用和通用航空等基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，加強新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
西成鐵路、“引黃濟寧”工程、西寧機場三期……在政府工作報告這段話的背后是我省全力推進開工建設(shè)的一批重點項目。為此，看到報告中的這些話語，我省代表委員十分興奮，大家都有一種感受，那就是青海的發(fā)展邁入了快車道！
金花委員說，項目投資是拉動我省經(jīng)濟增長的主要動力。我們要以“項目生成年”為契機，充分挖掘潛力和空間，力爭中國飛機集中收儲和綠色回收中心、格爾木歐亞大市場等對海西州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有示范意義的項目落地實施，盡快推進引通濟柴、格成鐵路、青海第二條特高壓外送通道等項目前期工作取得實質(zhì)性進展。
張曉容代表說，治寧方略，水為大政。目前，“引黃濟寧”工程前期準(zhǔn)備順利，極大地提振了大家的信心，我們要以“引黃濟寧”工程為牽引，打造高原水城，構(gòu)建多元互補、調(diào)控自如的“大西寧”都市圈水網(wǎng)體系。同時，推進155條小流域綜合治理，確保西寧人民的母親河—湟水河徹底變清。
韓文林委員說，省委省政府高度重視項目工作，著力擴大有效投資、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、提高投資質(zhì)量效益，持續(xù)謀劃和儲備了一批全局性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性重大工程項目，為不斷開創(chuàng)新青海建設(shè)新局面提供了動力支撐。為深入實施我省“項目生成年”活動，全力推動國家“一帶一路”建設(shè)、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、推進西部開發(fā)形成新格局、支持藏區(qū)發(fā)展建設(shè)、蘭西城市群建設(shè)等重大戰(zhàn)略，建議在中央和國家層面為我省在重點項目建設(shè)方面給予資金傾斜和政策支持。
孟海代表說，抓住項目建設(shè)這個“牛鼻子”，要切實增強工作的前瞻性、預(yù)見性、主動性，把項目持續(xù)突破的發(fā)力點放在集聚優(yōu)質(zhì)項目、龍頭項目上，堅持方向不變、氛圍不淡、力度不減，堅決果斷、堅定不移地推進項目建設(shè)。建立項目聯(lián)動推進機制，實施補短板提速、前期攻堅和審批破冰“三大工程”，深入實施柴達木綠色找礦勘查大會戰(zhàn)，加快建設(shè)60萬噸烯烴、夏日哈木鎳鈷礦采選、3萬噸碳酸鋰等重點項目，加快格拉輸油管線、茫崖和大柴旦物流集散中心等項目前期工作。
投資情況報告篇六
第一節(jié)企業(yè)組織
一、企業(yè)組織形式
二、企業(yè)工作制度
第二節(jié)勞動定員和人員培訓(xùn)
一、勞動定員
二、年總工資和職工年平均工資估算
三、人員培訓(xùn)及費用估算
第十二章林業(yè)項目實施進度安排
第一節(jié)林業(yè)項目實施的各階段
一、建立林業(yè)項目實施管理機構(gòu)
二、資金籌集安排
三、技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓
四、勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨
五、施工準(zhǔn)備
六、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備
七、竣工驗收
第二節(jié)林業(yè)項目實施進度表
一、橫道圖
二、網(wǎng)絡(luò)圖
第三節(jié)林業(yè)項目實施費用
一、建設(shè)單位管理費
二、生產(chǎn)籌備費
三、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費
四、辦公和生活家具購置費
五、勘察設(shè)計費
六、其它應(yīng)支付的費用
第十三章投資估算與資金籌措
第一節(jié)林業(yè)項目總投資估算
一、固定資產(chǎn)投資總額
二、流動資金估算
第二節(jié)資金籌措
一、資金來源
二、林業(yè)項目籌資方案
第三節(jié)投資使用計劃
一、投資使用計劃
二、借款償還計劃
第十四章財務(wù)與敏感性分析
第一節(jié)生產(chǎn)成本和銷售收入估算
一、生產(chǎn)總成本估算
二、單位成本
三、銷售收入估算
第二節(jié)財務(wù)評價
第三節(jié)國民經(jīng)濟評價
第四節(jié)不確定性分析
第五節(jié)社會效益和社會影響分析
一、林業(yè)項目對國家政治和社會穩(wěn)定的影響
二、林業(yè)項目與當(dāng)?shù)乜萍?、文化發(fā)展水平的相互適應(yīng)性
三、林業(yè)項目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性
四、林業(yè)項目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮?、民族?xí)慣的相互適應(yīng)性
五、林業(yè)項目對合理利用自然資源的影響
六、林業(yè)項目的國防效益或影響
七、對保護環(huán)境和生態(tài)平衡的影響
第十五章林業(yè)項目不確定性及風(fēng)險分析
第一節(jié)建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險
第二節(jié)市場和運營風(fēng)險
第三節(jié)金融風(fēng)險
第四節(jié)政治風(fēng)險
第五節(jié)法律風(fēng)險
第六節(jié)環(huán)境風(fēng)險
第七節(jié)技術(shù)風(fēng)險
第十六章林業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第一節(jié)我國林業(yè)行業(yè)發(fā)展的主要問題及對策研究
一、我國林業(yè)行業(yè)發(fā)展的主要問題
二、促進林業(yè)行業(yè)發(fā)展的對策
第二節(jié)我國林業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第三節(jié)林業(yè)行業(yè)投資機會及發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、林業(yè)行業(yè)投資機會分析
二、林業(yè)行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié)我國林業(yè)行業(yè)投資風(fēng)險
一、政策風(fēng)險
二、環(huán)境因素
三、市場風(fēng)險
四、林業(yè)行業(yè)投資風(fēng)險的規(guī)避及對策
第十七章林業(yè)項目可行性研究結(jié)論與建議
第一節(jié)結(jié)論與建議
一、對推薦的擬建方案的結(jié)論性意見
二、對主要的對比方案進行說明
三、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議
四、對應(yīng)修改的主要問題進行說明，提出修改意見
五、對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見
六、可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論
第二節(jié)我國林業(yè)行業(yè)未來發(fā)展及投資可行性結(jié)論及建議
第十八章財務(wù)報表
第一節(jié)資產(chǎn)負債表
第二節(jié)投資受益分析表
第三節(jié)損益表
第十九章林業(yè)項目投資可行性報告附件
1、林業(yè)項目位置圖
2、主要工藝技術(shù)流程圖
3、主辦單位近5年的財務(wù)報表
4、林業(yè)項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定
5、林業(yè)項目總平面布置圖
6、主要土建工程的平面圖
7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)摘要表
8、林業(yè)項目投資概算表
9、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表
10、現(xiàn)金流量表
11、現(xiàn)金流量表
12、損益表
13、資金來源與運用表
14、資產(chǎn)負債表
15、財務(wù)外匯平衡表
16、固定資產(chǎn)投資估算表
17、流動資金估算表
18、投資計劃與資金籌措表
19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
20、固定資產(chǎn)折舊費估算表
21、總成本費用估算表
22、產(chǎn)品銷售(營業(yè))收入和銷售稅金及附加估算表
投資情況報告篇七
二、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況，技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況)
三、擬建地點
四、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
五、建設(shè)年限
六、概算投資
七、效益分析
林業(yè)工程項目建議書第二章苗圃項目建設(shè)的必要性和條件
一、建設(shè)的必要性分析
二、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等)
三、資源條件評價
林業(yè)工程項目建議書第三章苗圃項目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
一、建設(shè)規(guī)模(達產(chǎn)達標(biāo)后的規(guī)模)
二、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)
林業(yè)工程項目建議書第四章苗圃項目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
一、技術(shù)方案
1、生產(chǎn)方法(包括原料路線)
2、工藝流程
二、主要設(shè)備方案
1、主要設(shè)備選型(列出清單表)
2、主要設(shè)備來源
三、工程方案
1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(附平面圖、規(guī)劃圖)
2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算
3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表
林業(yè)工程項目建議書第五章苗圃項目投資估算及資金籌措
一、投資估算
1、建設(shè)投資估算(先總述總投資，后分述建筑工程費、設(shè)備購置安裝費等)
2、流動資金估算
3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)
二、資金籌措
1、自籌資金
2、其它來源
林業(yè)工程項目建議書第六章苗圃項目效益分析
一、經(jīng)濟效益
1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)
2、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)
3、利潤與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤率
二、社會效益
林業(yè)工程項目建議書
第七章
結(jié)論
投資情況報告篇八
城市資產(chǎn)運營就是指利用城市自身功能吸納資金，把城市的有形資本和無形資本，運用市場機制，進行優(yōu)化配置，使城市資源利用的經(jīng)濟效益和社會效益最大化的一種過程。在無形資產(chǎn)方面有城市的品牌、文化、人文素質(zhì)、軟環(huán)境建設(shè)等，在有形資產(chǎn)方面包括土地、礦藏等，怎樣充分發(fā)揮這筆資產(chǎn)效應(yīng)，利用它來為城市經(jīng)濟建設(shè)籌集資金，帶動城市經(jīng)濟持續(xù)、健康地發(fā)展，是當(dāng)前各級政府普遍關(guān)心和探索的永久課題。調(diào)兵山市從開始在土地、客運市場、城市載體以及無形資產(chǎn)等方面進行了探索和嘗試，取得了一系列成績，積累了一定經(jīng)驗。
一、城市資產(chǎn)運營情況
1、城市國有土地資產(chǎn)運營方面
土地是最大、最根本的城市資產(chǎn)。據(jù)測算，我國目前國有土地資產(chǎn)總量在25萬億元人民幣左右，數(shù)倍于8萬億元的其他國有資產(chǎn)。我市經(jīng)營性土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓工作起步在鐵嶺各縣（市）、區(qū)中是最早的。自以來，根據(jù)國土資源部、遼寧省國土資源廳和鐵嶺市的有關(guān)規(guī)定，特別是國務(wù)院4月《關(guān)于加強國有土地資產(chǎn)管理的通知》文件下發(fā)以來，我市開始著手運作這項工作。為了做好招拍掛工作，市政府先后召開了四次市長專題辦公會和政府常務(wù)會，專題研究如何做好經(jīng)營性土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣工作。為保證政府壟斷土地一級市場，增加政府對土地市場宏觀調(diào)控能力，我市于207月成立了“鐵法市土地開發(fā)整理儲備中心”，制定了《鐵法市實施〈閑置土地處置辦法〉細則》、《鐵法市土地儲備暫行規(guī)定》、《鐵法市出讓國有土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣工作實施方案》，成立了“鐵法市招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，并于8月在國土資源局建立了“調(diào)兵山市土地交易市場”，對經(jīng)營性土地使用權(quán)實行公開交易。，我市成立了“城市資產(chǎn)運營領(lǐng)導(dǎo)小組”。今年以來，對輕工街市場、調(diào)兵山市場等地的成功運作，有力地吸收了大量城市建設(shè)資金。19到現(xiàn)在，我市共掛牌出讓國有土地17宗，收取土地純收益3800余萬元。
2、城市無形資產(chǎn)運營方面
市城市無形資產(chǎn)運營主要在兩個方面進行了嘗試，一方面，戶外廣告牌匾。我市成立了戶外廣告牌匾管理辦公室，制定了《戶外廣告牌匾管理辦法》和《戶外關(guān)高牌匾招投標(biāo)實施辦法》。通過招商引資的方式向外省市擴展，目前已有幾個準(zhǔn)備投資設(shè)立戶外廣告牌匾的商家（華惠廣告公司、順峰公司等）。調(diào)兵山大街、仿古街、鐵秀路等街路和立交橋兩側(cè)已經(jīng)設(shè)立了多種類型的戶外廣告牌匾。另一方面，公用事業(yè)改革。我市公用事業(yè)改革的對象主要包括城市公共交通、供水、供熱等。，通過招商引資引來黑龍江雞西客商投資城市客運，成立了調(diào)兵山市客運公司；對供熱、供水公司的改革主要是實行企業(yè)化管理；自20起，我市自己拿出一部分資金，同時尋求合作伙伴，共籌資7000余萬元開始建設(shè)我省縣級城市中的首家污水處理廠，目前土建工程已經(jīng)結(jié)束，進入設(shè)備安裝調(diào)試階段；，為了凈化市容市貌，保證交通安全，我市對三輪車進行了清理整頓，共取締人力三輪車600余臺、機動三輪車（客運）400余臺。同時，對出租車市場進行了整頓，將原來的零亂經(jīng)營改為集約式經(jīng)營，通過招商引資引進富士公司，后又成立了通達公司和天興公司，對出租車實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收費，并且實施總量控制，目前全市共有出租車680臺，每年交納費用50多萬元。
3、旅游資源開發(fā)利用方面
我市具有極其豐富的金文化資源，盡管旅游產(chǎn)業(yè)起步較晚，但是發(fā)展的速度很快。20我市成立旅游局，確定了旅游發(fā)展思路，在鐵嶺市旅游總體規(guī)劃指導(dǎo)下，編制完成了旅游總體規(guī)劃，重點風(fēng)景區(qū)也都制定了開發(fā)建設(shè)規(guī)劃。20以來，我市投入近億元資金完成了兀術(shù)城、兀術(shù)閣、神龜亭等具有金代特色的旅游景點建設(shè)工程及明月禪寺、環(huán)山風(fēng)景路建設(shè)工程，同時利用現(xiàn)有的鐵煤集團現(xiàn)有的20臺蒸汽機車資源，開發(fā)了蒸汽機車旅游項目。調(diào)兵山風(fēng)景區(qū)通過遼寧省旅游局專家組的考核，被評為國家aa級風(fēng)景區(qū)、省級風(fēng)景名勝區(qū)，蒸汽機車游覽區(qū)被評為國家aa級風(fēng)景區(qū)，并成功地協(xié)辦了兩屆蒸汽機車國際旅游節(jié)。兀術(shù)城作為“遼金四大古建”之一，成為年東亞旅游博覽會遼北地區(qū)主要代表景點之一。20全市旅游總收入6744萬元，2004年全市旅游總收入7697萬元，比年增長了14。13%。
4、城市載體運營方面
年我市在城區(qū)北面建成了2。96平方公里的城北工業(yè)園區(qū)，投資1185。3萬元建設(shè)工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，起步區(qū)1平方公里基本實現(xiàn)了“五通一平”（道路通、供水通、供電通、排水通、通訊通、場地平）。同時，制訂了工業(yè)園區(qū)專項招商引資政策，吸引外地資金進入。目前，園區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)14家，資產(chǎn)總金額達9億元人民幣，計劃明年5月前達到40家企業(yè)。鑒于工業(yè)園區(qū)的成功經(jīng)驗，為了更好地運營城市資產(chǎn)，今年10月末，我市又在城南拿出10平方公里土地，建設(shè)城南工業(yè)園區(qū)，其中開發(fā)區(qū)起步區(qū)占地5。6平方公里，建成后將主要引進高新技術(shù)企業(yè)。同時計劃開通中央大街南段和新梨公路兩側(cè)，建立工業(yè)走廊。
二、存在的問題
1、市、礦兩個土地運營并存。我市目前沒有實現(xiàn)真正意義上的土地統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一供地。究其原因：主要是我市國有土地大都掌握在鐵煤集團手中，而且這部分土地有許多黃金地段，鐵煤集團的開發(fā)利用（游泳館、萬福源超市等）屬改變土地用途。從城市建設(shè)改善角度來講，鐵煤集團的`建設(shè)的確推動了我市的城市建設(shè)步伐，改善了城市總體環(huán)境。但從另一個方面來說，鐵煤集團掌握相當(dāng)存量的國有土地使用權(quán)自行處置使用，對我市土地使用權(quán)市場激活、發(fā)展又起到相對抑制的作用。從住宅、商業(yè)開發(fā)，鐵煤集團每年都利用其存量土地在建設(shè)，要使其納入全市土地市場整體運營具有相當(dāng)大阻力。
2、對土地資產(chǎn)運營的研究不夠。比如土地市場運作缺乏規(guī)劃，地塊的選擇有盲目性和隨機性，何時向市場推出何地缺乏科學(xué)合理的論證，或者論證經(jīng)不起推敲；對土地的市場價格缺乏科學(xué)合理的論證，非專業(yè)人士確定專業(yè)價格，不利于土地市場的健康有序發(fā)展；房產(chǎn)隱型交易，必然帶來土地的隱型交易，不利于土地市場的規(guī)范化建設(shè)；收購儲備制度還不完善，由于缺乏資金，政府不能做到對所有的閑置土地全部收購。
3、金文化開發(fā)力度不夠。近幾年，我們對旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入近億元資金，已經(jīng)擁有了一定的硬件設(shè)施，但在一定程度上還不能滿足游人對“金文化”旅游的需求。景區(qū)內(nèi)沒有以“金文化”為核心的景點，而且至今沒有一處城市標(biāo)志性的雕塑，沒有一處大型廣場，仍不具備接待大型會議、舉辦大型會展和活動的能力，容留客人能力差，對外吸引力不強。一些大的旅游團和豪華團我市不敢接，大多數(shù)游客當(dāng)天游完當(dāng)天走，造成調(diào)兵山市旅游綜合效益難以提升。
4、無形資產(chǎn)開發(fā)滯后?，F(xiàn)在只局限于戶外廣告牌匾，雖然調(diào)兵山市的戶外廣告牌匾運營取得了一定的成績，但是與調(diào)兵山本身城市的發(fā)展有不協(xié)調(diào)之處。調(diào)兵山市城市整潔，“七張名片”聚于一身，而且正向國家級園林城市目標(biāo)邁進，與之相比，城區(qū)廣告牌匾就不能充分體現(xiàn)時代性，不能適應(yīng)人們的欣賞水平的提高。在工作上缺少創(chuàng)新，在廣告牌匾的設(shè)計上樣式單一，只是為做牌匾而做牌匾，缺少功能上的多樣。其他的無形資產(chǎn)我們開發(fā)利用還不夠，例如街路、橋梁的冠名權(quán)等，還沒有充分開發(fā)和利用。
三、幾點建議
1、規(guī)劃先行，確保資產(chǎn)高水準(zhǔn)經(jīng)營。經(jīng)營是個系統(tǒng)工程，以一整套程序作保障，特別在經(jīng)營城市上，規(guī)劃要先行。一是地方經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃要先行，我市地方經(jīng)濟規(guī)劃是以煤炭資源發(fā)展為主，側(cè)重發(fā)展建材、食品加工及輕紡等工業(yè)，我們必須依據(jù)這一發(fā)展規(guī)劃實行科學(xué)供地。二是土地利用總體規(guī)劃要先行，我市土地利用總體規(guī)劃是經(jīng)省政府批準(zhǔn)、帶有法律性、強制性的規(guī)劃，因此城市發(fā)展、經(jīng)營城市資產(chǎn)必須符合土地利用總體規(guī)劃的要求，做到政府壟斷一級土地市場，實現(xiàn)一個口子進水、一個池子蓄水、一個龍頭放水，確保土地收益不再流失。經(jīng)營性用地必須實行招拍掛，經(jīng)濟適用住房建設(shè)必須符合國家相關(guān)規(guī)定。三是城市發(fā)展建設(shè)規(guī)劃要先行，在調(diào)兵山市區(qū)內(nèi)，不論上什么項目建什么樣的企業(yè)，都必須符合城市發(fā)展建設(shè)總體規(guī)劃，否則不能供地。加快實施“兩部”、“三線”的經(jīng)營戰(zhàn)略。“兩部”即中心城區(qū)的南部和西部，南部是我市城市發(fā)展的預(yù)留區(qū)，區(qū)位及相關(guān)條件較好，可進行一定規(guī)模的商住、無污染的工業(yè)企業(yè)開發(fā)利用。西部屬山區(qū)，環(huán)境較為優(yōu)美，應(yīng)重點搞好自然和人文景觀相結(jié)合的旅游開發(fā)，從而提升城市的品位。“三線”即沈環(huán)線、新梨線和仿古街沿線。這“三線”不論是存量的國有土地還是集體建設(shè)用地都相對較多。目前，市委、市政府已經(jīng)確定以“新梨線”附近的工業(yè)園區(qū)為中心，公路兩側(cè)為延長帶，進行工業(yè)帶開發(fā)。我們認(rèn)為還應(yīng)在“沈環(huán)線”兩側(cè)建設(shè)高新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)帶，提升調(diào)兵山市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)形象。仿古街沿線是商賈云集之地，應(yīng)通過二次開發(fā)，將建安處南門到仿古街南口進行整合，甚至可包括“輕工街”兩側(cè)鐵煤職工住宅一并考慮，按城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃進行總體安排，綜合開發(fā)，這樣則可使城市黃金地段的土地資產(chǎn)效益最大化。
2、建立組織，統(tǒng)一負責(zé)資產(chǎn)運營。城市資產(chǎn)運營涉及方面較多，各自為政必然導(dǎo)致城市資產(chǎn)效益的“縮水”。從全國各地的情況來看，政府作為資產(chǎn)運營的主體，還將在很長時間內(nèi)存在，因此，必須建立一個城市資產(chǎn)運營管理機構(gòu)，負責(zé)城市資產(chǎn)運營的研究、情報的收集、運營的規(guī)劃，增強城市資產(chǎn)運營的前瞻性、預(yù)見性，提高城市資產(chǎn)運營的整體水平。
3、完善土地市場，盤活閑置地塊。對以劃撥方式取得國有土地使用權(quán)而閑置的土地，要依法收回，重新出讓。加強對改制、破產(chǎn)企業(yè)占用地的管理，凡以劃撥方式取得土地使用權(quán)的，一律實行有償使用，具體辦法是先收回土地使用權(quán)，然后辦理轉(zhuǎn)讓。實施土地置換，實現(xiàn)土地增值。政府可通過土地置換予以合理補償?shù)姆绞剑瑢⒊菂^(qū)內(nèi)占用黃金地段的企事業(yè)單位遷至其它地段或中心城外，特別是對鐵煤集團，我們有過與其成功置換的例子，要持積極合作的態(tài)度與鐵煤集團協(xié)調(diào)，騰出黃金地段招標(biāo)拍賣，這樣既可實現(xiàn)土地增值，又可以做到企事業(yè)單位和政府雙贏。另外目前亟待開發(fā)利用的“來福大廈”、“百貨大樓”雖然已由有關(guān)商業(yè)銀行收回，但應(yīng)從經(jīng)營城市資產(chǎn)的角度考慮，與銀行協(xié)商實行最低的價格、最好的優(yōu)惠政策，盤活這兩處以及類似的存量國有資產(chǎn)。
4、創(chuàng)新工作，加快無形資產(chǎn)的開發(fā)。要借鑒外地經(jīng)驗，結(jié)合本地實際，確定無形資產(chǎn)開發(fā)的重點。城市管理綜合執(zhí)法局在對戶外廣告牌匾進行監(jiān)察、管理、處罰，保證廣大廣告商和經(jīng)銷商利益的同時，應(yīng)該創(chuàng)新工作方式，變被動為主動，積極與廣大商家去溝通和協(xié)商，讓廣大商家真正認(rèn)識到戶外廣告牌匾的重要性。同時，通過媒體等加大宣傳力度，并設(shè)計一些樣式新穎、獨特的燈箱式小型廣告牌匾，可以帶有一些其他功能的，比如，可以供市民坐下休息的等等。還可以結(jié)合街道的特點，增加一些新穎獨特的戶外廣告牌匾。應(yīng)該加大對道路、橋梁冠名權(quán)的宣傳力度，加強城市品牌建設(shè)，通過提高軟、硬環(huán)境建設(shè)水平，樹立“遼北明珠”的城市形象。
5、加強城市功能建設(shè)，完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施。在城市建設(shè)和改造上，把“大旅游”思想貫穿其中。對現(xiàn)有的賓館酒店加強指導(dǎo)和管理，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。盡快修建一所四星級酒店，提升我市接待能力。積極建設(shè)我市旅游規(guī)劃中的六大部分，即三主三輔（三主：“金文化”旅游、佛文化旅游、休閑度假旅游；三輔：工業(yè)觀光旅游、都市農(nóng)業(yè)旅游、城市風(fēng)光旅游），致力于打造“金文化”旅游品牌，大力開發(fā)我市的鎖龍溝旅游項目，努力解決我市旅游景點單一問題。盡快在短期內(nèi)拿出我市一條旅游精品線路，使我市的旅游市場活起來。
投資情況報告篇九
天津市經(jīng)濟逐步呈現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。近年來，工業(yè)經(jīng)濟進一步向好，投資、消費等內(nèi)部需求持續(xù)升溫，制約經(jīng)濟快速發(fā)展的有關(guān)因素明顯得到改善，經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)逐步得到加強，總體形勢持續(xù)向好。天津工業(yè)園區(qū)交通便利，水、陸、空、鐵立體交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達。天津工業(yè)園區(qū)距離天津濱海國際機場僅兩公里距離。天津港是中國北方最大的人工港，園區(qū)距離港口三十公里。同時，津濱高速、京津塘高速等多條高速公路貫穿在天津工業(yè)園區(qū)內(nèi)。
二、可行性分析及必要性
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和中國科技興國戰(zhàn)略的進一步實施，在政府的大力扶持下，我國各個行業(yè)發(fā)展迅猛尤其是房地產(chǎn)業(yè)與工業(yè)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，輕鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)已經(jīng)形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從開采、提煉、加工、到應(yīng)用于所需行業(yè)中，已日趨成熟。輕鋼結(jié)構(gòu)具有輕巧、節(jié)材、節(jié)能、降低工程投資、使用壽命長等優(yōu)勢，可以實現(xiàn)快速安裝與二次使用，并具有抗震、抗風(fēng)、隔音、隔熱等優(yōu)點，因此，輕鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)在建筑領(lǐng)域迅速崛起，同時，我國將節(jié)約資源作為基本國策，提出發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，保護生態(tài)環(huán)境，節(jié)約資源的發(fā)展理念。
為了加快鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極響應(yīng)國家政策，nvidia經(jīng)過反復(fù)考察，擬在天津工業(yè)園區(qū)建立一家生產(chǎn)基地，項目總投資1.1億元，征地45950平方米（位于天津工業(yè)園區(qū)3區(qū)內(nèi)）。
三、可行性分析
有投資就有風(fēng)險，項目投入運營后，公司將更加完善現(xiàn)有企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營制度，保證各項目高效運營和管理，為促進企業(yè)經(jīng)營的良性循環(huán)，公司制定了一系列措施。首先要加強企業(yè)宣傳力度，只有讓客戶了解企業(yè)經(jīng)營模式，產(chǎn)品質(zhì)量，才能讓客戶信任本企業(yè)。其次，加大業(yè)務(wù)員招攬力度，加大業(yè)務(wù)員隊伍的建設(shè)。還要樹立質(zhì)量意識，要做到每個產(chǎn)品都是客戶放心的產(chǎn)品。最好，要加強企業(yè)管理，做到增收減支，抓質(zhì)量，抓安全，促工期，確保萬無一失，贏得廣大客戶的好評。
通過大量的市場調(diào)查，證明該項目在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下是一個很好的投資項目。它具有前景好，市場好，用途廣，利潤高等諸多的有點，因此，應(yīng)該抓住當(dāng)期有利時機，在國家相關(guān)政策的支持下，籌措資金，擬建該項目，迅速占領(lǐng)市場，打出品牌效應(yīng)。該項目是可行的，必要的。
四、融資概算
資金是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件。企業(yè)必須以權(quán)益資本的形式向投資者籌集資金，并以此來吸引其他投資或稱為各類借款的基礎(chǔ)和保證。資金籌措在房地產(chǎn)開發(fā)中是不可替代的地位，為投資提供了基礎(chǔ)和前提。
投資情況報告篇十
x年是中國商業(yè)地產(chǎn)投資創(chuàng)紀(jì)錄的一年，共完成交易資產(chǎn)總值約1500億元人民幣，預(yù)示著中國商業(yè)地產(chǎn)投資市場的急速擴容。據(jù)估計，x年中國投資級地產(chǎn)總規(guī)模位于全球第二，僅次于美國，達到約8,000億美元。
交易總量增加的背后是國內(nèi)資本的不斷增長。在過去十年的大多數(shù)時間里，國內(nèi)資本占據(jù)了中國商業(yè)地產(chǎn)投資的主要份額，x年占比達到四分之三(見圖1)。這說明中國商業(yè)地產(chǎn)交易量的增加主要是由國內(nèi)投資推動，而國內(nèi)資本投資自身也經(jīng)歷了強勁擴張，過去八年的年復(fù)合增長率達到15.4%。國內(nèi)資本的快速增長來源于私募基金、私營企業(yè)、國有企業(yè)和保險公司等眾多日趨成熟的國內(nèi)投資群體。
鑒于中國房地產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴大和市場透明度持續(xù)提高，房地產(chǎn)投資活動有望在未來幾年得到進一步的增長。境外投資者無疑將會繼續(xù)擴大他們在中國的投資足跡，但國內(nèi)投資者有望繼續(xù)占據(jù)投資總量中的主要部分。我們認(rèn)為，下述五大趨勢將持續(xù)助力國內(nèi)投資者推動投資活動達到新的高度，開創(chuàng)中國房地產(chǎn)投資市場的嶄新時代。
國有企業(yè)將成為投資市場中的重要賣方
在參與中國房地產(chǎn)市場方面，國有企業(yè)長期以來具有優(yōu)勢。中國共有國有企業(yè)15萬家，其中規(guī)模最大的國有企業(yè)都享有準(zhǔn)壟斷地位，在銀行、電信、能源等重要行業(yè)處于主導(dǎo)地位。他們在獲取國有銀行融資方面享有優(yōu)勢，同時與政府部門建立了廣泛的聯(lián)系，因此在達成交易方面具有優(yōu)勢。這些優(yōu)勢已經(jīng)幫助一些大型國有企業(yè)發(fā)展成為房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，例如保利集團、華潤集團和招商集團。
在一些情況下，國有企業(yè)能夠利用他們自身原有的專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢在房地產(chǎn)投資中獲得一席之地。以中國葛洲壩集團為例，這是一家總部位于武漢、以工程建設(shè)為主業(yè)的大型國有企業(yè)，他們的大多數(shù)工程都是與政府簽約的基礎(chǔ)設(shè)施項目，如承建大壩、高速公路、電站和其他重要基礎(chǔ)設(shè)施，這些項目在中國的城市化進程中都是不可或缺的。葛洲壩集團以此為起點，在他們建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的新興地區(qū)進入了傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)，建造辦公、住宅和零售物業(yè)項目。此外，該公司也在中國一線和1.5線城市的成熟商務(wù)區(qū)建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)，以期獲得租金收入和資本增值的雙收益。
中國的國有企業(yè)不僅是商業(yè)地產(chǎn)的主要開發(fā)商，同時也是這些價值不菲的資產(chǎn)的出售者。在x年第三季度，葛洲壩集團將其20xx年在上海浦東新區(qū)竣工的辦公樓——葛洲壩大廈以22億元人民幣的價格出售給平安保險(見圖2)。此宗交易標(biāo)志著國有企業(yè)按照國際標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)、管理和出售資產(chǎn)的能力在日益提升。這種趨勢部分源于近年實施的國有企業(yè)改革，旨在促使國有企業(yè)將自己重新定位為盈利的市場化企業(yè)。這種轉(zhuǎn)變使得許多國有企業(yè)逐漸從建設(shè)和持有大量房地產(chǎn)(包括收益率極低的資產(chǎn))走向開發(fā)建設(shè)與擇機買賣資產(chǎn)并舉的時代。
盡管現(xiàn)在很難量化國有企業(yè)的市場影響力，但我們可以肯定地說，國有企業(yè)開發(fā)和出售投資級商業(yè)地產(chǎn)的上升趨勢正在擴大中國市場優(yōu)質(zhì)、可供交易資產(chǎn)的供應(yīng)量，從而刺激投資活動向更高水平發(fā)展。
x公司有望成為國內(nèi)外投資市場的最大買家之一
近年來，x公司受益于監(jiān)管放松和行業(yè)自身的強勁增長，成為了一個機構(gòu)資本的重要來源。按管理的資產(chǎn)規(guī)模和機構(gòu)發(fā)展規(guī)模衡量，中國的保險公司是中國最具影響力的國內(nèi)機構(gòu)資本之一，也是國內(nèi)外房地產(chǎn)投資中最大的機構(gòu)投資者群體(見圖3)。
x公司擁有大量可投資房地產(chǎn)的資本，通常是通過子公司進行投資。截至x年末，中國前五大保險公司(按管理資產(chǎn)規(guī)模)持有的房地產(chǎn)總資產(chǎn)約為135億美元。這一數(shù)字的實現(xiàn)部分得益于監(jiān)督委員會(保監(jiān)會)對投資政策的放寬。近年來，保監(jiān)會允許保險公司投入更多資本用于房地產(chǎn)投資。與其他資產(chǎn)類別相比，房地產(chǎn)投資可以提供更優(yōu)的風(fēng)險調(diào)整資本收益。例如，x年，保監(jiān)會將x公司總管理資產(chǎn)中投資房地產(chǎn)的份額(又稱為可投資比例)由10%提高至20%。x年，這一比例又被提高至目前的30%(見圖4)。
盡管可投資比率提高了，但是與北美和歐洲同行相比，x公司僅配置了一小部分資本用于房地產(chǎn)投資。除平安保險之外，中國其他四大保險公司(按管理資產(chǎn)規(guī)模)配置的房地產(chǎn)投資僅占資產(chǎn)管理規(guī)模的0.5-1.0%。相比之下，歐洲和美國最大的保險公司配置的房地產(chǎn)比例達到4-8%(見圖5)。中西方的鮮明對照表明資本擁有充足的流動性來擴大其在房地產(chǎn)投資份額。
據(jù)估計，x公司目前的管理資產(chǎn)總規(guī)模約為1.9萬億美元。如果他們將房地產(chǎn)平均投資份額提高至5%，投資總額將達到950億美元，這大大高于按當(dāng)前平均配置比例1%投資的190億美元。而且，隨著保險業(yè)的擴張，x公司的總資產(chǎn)管理規(guī)模也繼續(xù)增長，這意味著保險公司可投資于房地產(chǎn)的資本量潛力巨大。
近些年，海外投資是x公司頗受關(guān)注的一個領(lǐng)域(見圖6)。在全球金融危機之后，中國信貸高漲與海外資產(chǎn)承負能力促成海外交易量連年持續(xù)增長。x年，中國國內(nèi)資本海外投資交易額首次超過境內(nèi)投資交易額(見圖7)。國家放寬對保險公司投資的監(jiān)管——例如保監(jiān)會允許保險公司最高配置總資產(chǎn)規(guī)模的15%用于海外收購，以及保險公司尋求投資地域的多元化促成海外投資的增長。
中國資本正在大踏步邁入全球商業(yè)地產(chǎn)投資領(lǐng)域，投資額在x年環(huán)比上升38%達到了155億美元。在這個過程中，x公司在世界各大城市收購了多處地標(biāo)性物業(yè)。其中，中國人壽收購倫敦的99bishopgate、安邦保險收購紐約的waldorfastoria和泰康人壽收購倫敦的milton gate是過去三年險資主導(dǎo)頗具代表性的三個收購案例。鑒于目前僅有一小部分資本投資海外，我們預(yù)計這些保險公司在海外的投資開拓會促使更多的國內(nèi)保險公司效仿。宏觀經(jīng)濟對于資本流出的壓力預(yù)示著未來幾年海外投資將繼續(xù)增長。
中國私募基金將擴大其投資足跡
中國房地產(chǎn)私募行業(yè)目前依然處于起步階段。x年，中國僅有182支房地產(chǎn)私募基金，募集資本總額約為94億美元(見圖8)。而全球著名投資公司黑石在x年的一個全球性房地產(chǎn)私募基金就募集了158億美元。
盡管中國的私募基金公司數(shù)量相對較少，但近年來他們正在不斷發(fā)展壯大。更多專門要求私人資本參與交易的出現(xiàn)，中國投資者越發(fā)接受第三方基金管理模式，以及能夠擁有更多的專業(yè)人才，都使基金管理平臺受益頗豐。
在市場追求更高收益和私募股權(quán)向高凈值人士和非房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)機構(gòu)等新型投資者敞開大門的背景下，房地產(chǎn)基金規(guī)模持續(xù)增長。展望未來，我們預(yù)計中國私募基金能夠建立更加清晰、包含不同程度風(fēng)險與回報的投資方案，并將引入流動性，為各個階段的房地產(chǎn)開發(fā)和投資過程提供支持。
資產(chǎn)證券化將助推下一波投資高峰
中國在推動新型房地產(chǎn)投資者，比如房地產(chǎn)投資信托(reit)發(fā)展方面取得了一些進展。但是與美國、日本和新加坡等發(fā)達國家相比，中國在制定培育現(xiàn)代reit生態(tài)系統(tǒng)所需的監(jiān)管和稅收框架方面進展相對緩慢。
一個主要障礙是信托單位持有人持有證券是否會被雙重征稅存在不確定性。發(fā)達國家的reit通常采用收入傳遞結(jié)構(gòu)，租賃收入只針對信托單位持有人產(chǎn)生一次稅收。我們預(yù)計，一旦這方面有進一步的改革加之政策的進一步清晰，中國的reit會有更大發(fā)展。
即使存在這樣的不確定性，中國證券監(jiān)督委員會(證監(jiān)會)正在以謹(jǐn)慎的態(tài)度批準(zhǔn)成立國內(nèi)reit。例如，最近獲得批準(zhǔn)的在岸房地產(chǎn)投資信托——前海萬科房地產(chǎn)投資信托，這也是中國首個公開交易的準(zhǔn)房地產(chǎn)投資信托類證券。
非傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)意味著它沒有完全滿足西方對reit的定義(見圖9)。另外，x年夏天的股市動蕩導(dǎo)致ipo計劃無限期拖延。拋開是否在真正意義上符合reit的標(biāo)準(zhǔn)，獲批本身也具有重要意義。它將是公開上市的準(zhǔn)房地產(chǎn)投資信托證券，不僅擁有房地產(chǎn)租金收入，并能夠靈活投資于其他資產(chǎn)類別來增加收益。
總而言之，將打開國內(nèi)資本另類投資者的市場。政府批準(zhǔn)成立xx房地產(chǎn)投資信托預(yù)示著監(jiān)管機構(gòu)正在利用中國金融改革提供的空間來推動資本市場的發(fā)展。盡管國內(nèi)房地產(chǎn)投資信托在逐步發(fā)展，但即使是像這樣向前邁出的小步伐也會給機構(gòu)投資者和開發(fā)商規(guī)劃其融資和退出方案時以信心。
金融創(chuàng)新將對主流投資渠道形成補充
完善在線基礎(chǔ)設(shè)施和支付平臺為各種金融創(chuàng)新做好了準(zhǔn)備，這反過來也幫助了中國開發(fā)商和投資者降低風(fēng)險和獲得另類資本來源。關(guān)于這一方面，我們這里重點談兩種趨勢：眾籌和p2p借貸。
房地產(chǎn)眾籌作為融資渠道的出現(xiàn)，被國內(nèi)開發(fā)商用來降低融資風(fēng)險、擴大宣傳效果和吸引潛在用戶購買產(chǎn)品。眾籌非常受大型開發(fā)商的歡迎，包括萬達、萬科和綠地，他們家喻戶曉的品牌力量幫助他們吸引到成千上萬的個人投資者投資于結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品，承諾在房地產(chǎn)收益基礎(chǔ)上帶來可靠的投資回報。這些開發(fā)商的成功證明了互聯(lián)網(wǎng)眾籌作為融資渠道的可行性，也凸顯出這一行業(yè)發(fā)展的巨大潛力。
以大連萬達集團為例——萬達集團通過在線支付服務(wù)提供商快錢公司()，在三天內(nèi)為5個規(guī)劃中的購物中心開發(fā)項目募集到50億元人民幣(約合8億美元)。萬達和快錢公司提供了名為“穩(wěn)賺1號”的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品——投資者投資人民幣1000元-100萬元即可獲得萬達未來項目的股份。作為回報，投資者有望每年獲得最高12%的回報3。
p2p借貸公司近年來在中國發(fā)展迅速，在線平臺使企業(yè)擴大了融資規(guī)模和杠桿，為交易提供了更廣泛的參與者。
一些p2p借貸公司甚至發(fā)展到了與部分投資機構(gòu)同樣大的規(guī)模。他們當(dāng)中最大的公司以非傳統(tǒng)金融機構(gòu)方式運營，但都必須獲得超過他們負債的收益，這與保險公司的情況類似。以國內(nèi)p2p借貸公司宜信為例。該公司的經(jīng)營規(guī)模和投資標(biāo)的使其與成熟的機構(gòu)投資者近似，而且他們也參與了房地產(chǎn)投資。x年7月，宜信公司推出了1.5億美元的首支基金，投資海外房地產(chǎn)基金，并且還投資了kkr和pamfleet管理的基金。據(jù)一家著名的p2p信息匯總網(wǎng)站估計，中國的p2p借貸市場已經(jīng)從1,500余個在線借貸平臺融資了167億美元貸款4。鑒于p2p借貸市場目前的增長規(guī)模和速度，我們預(yù)計市場將會得到鞏固，為像宜信這樣的更多平臺進入房地產(chǎn)投資鋪平道路。
中國的互聯(lián)網(wǎng)金融市場增長迅速，其中有些不守規(guī)則，這給投資者帶來極大的風(fēng)險。但是中國的資本市場創(chuàng)新來源于企業(yè)在受限環(huán)境中對投資和融資的需求。我們已看到了互聯(lián)網(wǎng)金融方面取得的進展。我們相信，中國的房地產(chǎn)市場具有足夠的活力，未來將催生出更多的創(chuàng)新成果，其中一些可能將引領(lǐng)中國的房地產(chǎn)資本市場以獨特方式向成熟市場方向發(fā)展。
結(jié)論
中國的房地產(chǎn)市場投資規(guī)模與經(jīng)濟同步增長，適應(yīng)不斷變化的投資需求。日趨成熟的國內(nèi)投資者越來越善于捕捉國內(nèi)外的投資機遇。
中國的房地產(chǎn)市場在過去的幾年間增長迅速，并有望在未來保持快速增長。與此同時，我們正在見證各類中國投資者以史無前例的速度積累房地產(chǎn)開發(fā)、收購和出售的經(jīng)驗，這些因素合力將繼續(xù)推高中國商業(yè)地產(chǎn)市場投資規(guī)模。未來幾年，我們預(yù)計將會多次看到類似x年創(chuàng)紀(jì)錄的情況發(fā)生，中國資本毫無疑問將是最主要的推動力。
投資情況報告篇十一
今年以來，*縣堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大精神和市委、市政府決策部署，緊緊圍繞“*”工作主線，樹牢“項目為王”理念，以“非常之智”謀項目、以“非常之力”招項目、以“非常之為”建項目，全力以赴促投資穩(wěn)增長現(xiàn)將有關(guān)工作情況簡要匯報如下：
一、突出“精準(zhǔn)性”，專業(yè)化包裝項目。把項目謀劃作為經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的基石，專門成立了工作專班集中辦公，按照“謀劃一批、申報一批、實施一批”的工作思路，做到三個堅持并重。一是堅持緊盯政策和立足實際并重。深入研究上級政策導(dǎo)向和重點支持方向，緊盯已出臺和接續(xù)出臺的擴投資政策，結(jié)合*經(jīng)濟社會發(fā)展實際，分層級、分領(lǐng)域、分類別做好重大項目謀劃儲備和申報工作。2023年謀劃包裝專項債券項目*個、總投資*億元，擬申請專債資金*億元。目前國家已審核通過專債項目*個，總投資*億元；省級審核通過*個，總投資*億元；已發(fā)行專債項目*個，發(fā)債資金*億元。謀劃基金項目*個，總投資*億元，申請基金金額*億元。中長期貸款項目申報*個，總投資*億元。農(nóng)發(fā)行支持*縣重點項目*個，總投資*億元。二是堅持百姓所需和未來所向并重。堅持以人民為中心的發(fā)展思想，聚焦群眾生產(chǎn)生活需求，提前布局符合未來趨勢的“新賽道”，有針對性地謀劃包裝一批優(yōu)質(zhì)民生項目，進一步提高群眾生活品質(zhì)。2023年已謀劃儲備中央預(yù)算內(nèi)民生項目*個、總投資*億元。特別是謀劃推進了總投資*億元的水利項目，項目將全縣*個分布式小型灌區(qū)融會貫通，建成*，覆蓋全縣*萬畝農(nóng)田，實現(xiàn)灌區(qū)農(nóng)田旱能灌，澇能排。三是堅持外出招商和技改升級并重。以打好工業(yè)擂臺賽為契機，繼續(xù)實施縣領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商和單位“一把手”招商，組建*支“招商小分隊”，圍繞塑料和電子信息開展精準(zhǔn)招商，讓更多的產(chǎn)業(yè)項目落戶*。截止目前，已引進工業(yè)項目*個，總投資*億元。同時，鼓勵塑料企業(yè)開展二次創(chuàng)業(yè)，做好技改升級文章。目前已有*家企業(yè)啟動技改，項目總投資*億元，今年計劃完成投資*億元。
二、突出“時效性”，高效化推進項目。積極開展縣領(lǐng)導(dǎo)掛點“三訪一督”（訪企業(yè)、訪基層、訪干部，督項目）活動，進一步提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，加速推進了項目建設(shè)。元旦春節(jié)、“五一”等假期均按照“兩不?！钡囊笞ズ寐鋵崱?023年度省、市重點項目共*個，其中省重點項目*個，省大中型項目*個，總投資約*億元，2023年計劃完成投資約*億元。截止到4月底完成投資*億元，占年度計劃*%。一方面，在新建項目上抓環(huán)節(jié)。聚焦項目資金籌措、立項、用地規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工許可等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)破解項目建設(shè)中的重點、難點、堵點、痛點問題。2023年我縣計劃新建項目*個（含產(chǎn)業(yè)項目*個），總投資約*億元，2023年計劃完成投資約*億元。目前已有*個項目按計劃開工，*個項目正在招投標(biāo)，其他項目均在緊鑼密鼓的推進中。另一方面，在續(xù)建項目上抓進度。強化時間觀念，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，力爭形成更多實物量和投資增量，部分項目主體建設(shè)已完成，如*鄰里中心項目、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心項目、第一中學(xué)擴建（初中部）項目等。今年續(xù)建項目*個（含產(chǎn)業(yè)項目*個），總投資約*億元，2023年計劃完成投資約*億元。截止4月底完成投資約*億元，占年度計劃*%。
三、突出“創(chuàng)新性”，精細化服務(wù)項目。以新辦法、新舉措建立項目跟蹤服務(wù)和審批服務(wù)機制，確保全要素、全周期為項目建設(shè)提供“一項一策”精準(zhǔn)服務(wù)。一是出臺新政策保增長。出臺了《*縣規(guī)范項目建設(shè)優(yōu)化營商環(huán)境二十條措施》，圍繞優(yōu)化項目審批、優(yōu)化項目招投標(biāo)、規(guī)范中介服務(wù)、優(yōu)化工程款撥付等五方面簡化項目建設(shè)審批流程，提高工作效率。加強惠企幫扶，出臺了元旦春節(jié)期間企業(yè)生產(chǎn)用電補貼政策，補貼力度為歷年來之最，有效刺激了企業(yè)擴產(chǎn)擴能。二是成立新專班優(yōu)服務(wù)。開展重點項目黨員攻堅活動，在全縣所有重點項目上成立臨時黨支部，并成立了“城市建設(shè)”“工業(yè)發(fā)展”“農(nóng)業(yè)農(nóng)村”“文旅設(shè)施”4個工作專班，每月進行專班工作調(diào)度與考核，對項目實行掛圖作戰(zhàn)、臺賬管理，全力促進項目建設(shè)提速提質(zhì)提效。三是開展新比拼促落實?？h委、縣政府成立了項目督察專班，定期通報項目進展情況，同時將項目建設(shè)納入縣級領(lǐng)導(dǎo)“三項評比”工作中，定期打分排名，縣融媒體中心開設(shè)專欄宣傳項目建設(shè)成效，有效激發(fā)了項目建設(shè)的濃厚氛圍。
下一步，我們將以此次會議為契機，認(rèn)真貫徹落實市委、市政府決策部署和*市長講話精神，始終堅持項目為王的理念，拿出逢山開路、遇水搭橋的決心毅力，胸懷滾石上山、爬坡過坎的勇氣恒心，全力以赴跑出*項目建設(shè)加速度，為經(jīng)濟社會高質(zhì)量跨越式發(fā)展注入強勁動力，向市委市政府交出一份優(yōu)秀答卷。
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投資情況報告篇十二
內(nèi)蒙古賽飛亞集團位于內(nèi)蒙古赤峰市寧城縣汐子鎮(zhèn)，是一個以肉鴨繁育、養(yǎng)殖加工為主體，以熟食制作、連鎖餐飲、印刷包裝、生物肥料、沼氣發(fā)電為補充，擁有18個直屬企業(yè)的大型現(xiàn)代民營企業(yè)。
一.內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司的優(yōu)勢
通過此次調(diào)查，我了解到賽飛亞集團公司在10多年的發(fā)展過程中逐漸形成了自己獨有的六大優(yōu)勢，具體包括：
1.管理優(yōu)勢：管理人員中大多數(shù)是大專以上或本科以上，還有外國專家人員。也有著專業(yè)的管理和20多年積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗。
3.品牌優(yōu)勢:，“賽飛亞牌”肉鴨系列產(chǎn)品被評為“內(nèi)蒙古自治區(qū)名優(yōu)產(chǎn)品”。
，集團被內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)廳授予“綠色食品管理先進企業(yè)”稱號。賽飛亞商標(biāo)6月被認(rèn)定為中國馳名商品。
4.服務(wù)優(yōu)勢：信息服務(wù)、廣告服務(wù)、咨詢服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、企業(yè)建站服務(wù)、服務(wù)到各方面的路徑，服務(wù)到家的概念。以人為本，善待客戶，善待員工，善待下屬，客戶的忠誠源自于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，呵護客戶的心靈就是呵護自己的事業(yè)。
5.基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢：現(xiàn)已建成了肉鴨產(chǎn)業(yè)、印刷包裝產(chǎn)業(yè)、熟食制作產(chǎn)業(yè)、連鎖餐飲產(chǎn)業(yè)、能源環(huán)保業(yè)和賽飛亞公園區(qū)等。
6.質(zhì)量優(yōu)好：賽飛亞成肉鴨產(chǎn)品通過國家is09001質(zhì)量體系認(rèn)證還有俄羅斯、菲律賓、南非等國家的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以市場為中心，以效益為目的。產(chǎn)品的競爭昨天靠價格，今天靠質(zhì)量，明天靠設(shè)計，而未來靠標(biāo)準(zhǔn)。
二、內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司的發(fā)展現(xiàn)狀
通過此次調(diào)查，我了解到隨著20多年來兩個文明建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展，賽飛亞公司在企業(yè)文化方面積累了深厚的底蘊，形成了“以催人奮進的企業(yè)精神鼓舞人，以豐富多彩的活動教育人，以良好的企業(yè)形象激勵人，以整潔優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以親密和諧的人際關(guān)系感染人，以嚴(yán)格的紀(jì)律約束人”的文化建設(shè)方針，“團結(jié)、奮進、爭優(yōu)”的企業(yè)精神和“賽飛亞，創(chuàng)新為主”的文化核心在干部職工中不斷得以滲透，“培育企業(yè)文化，構(gòu)建和和諧交流，實現(xiàn)百年宏愿”已經(jīng)成為賽飛亞公司的共識。
1.發(fā)展為前提——達造發(fā)展為目標(biāo)的賽飛亞
內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司自建1988以來擴大各方面的發(fā)展建立了15個直屬企業(yè)的大型現(xiàn)代化20集團實現(xiàn)產(chǎn)值7.2億元銷售鴨產(chǎn)品2.54萬噸，加工飼料轉(zhuǎn)化糧食10萬噸，創(chuàng)綜合社會效益達2億多元。自1978年國家計委批準(zhǔn)立項以來，累計投資5億元，建設(shè)了冷凍加工廠兩座、飼料加工廠兩座、種鴨卵化廠兩座以及熟食加工廠、羽絨廠和上百個配套養(yǎng)殖場，構(gòu)建了集育種、養(yǎng)殖、飼料、屠宰、加工、餐飲六大產(chǎn)業(yè)，15個公司，輻射帶動多養(yǎng)殖戶的龐大肉鴨產(chǎn)業(yè)鏈。尤其是208月竣工投產(chǎn)的二期擴建工程，建設(shè)了由八個項目三大園區(qū)構(gòu)成的“賽飛亞工業(yè)區(qū)肉鴨產(chǎn)業(yè)增強了新的生機和活力，步入了搶進發(fā)展的快車道。發(fā)展持續(xù)高效禽類養(yǎng)殖加工業(yè)，其根本出路在于加大科技投入，加快禽類優(yōu)質(zhì)品種的繁育和技術(shù)研發(fā)，推進農(nóng)場化養(yǎng)殖，提高養(yǎng)殖業(yè)的科技含量，大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)的“綠色”有機健康禽類產(chǎn)品，不斷提高市場競爭能力，擴大市場營銷空間，增加產(chǎn)品銷量和利潤，使該產(chǎn)業(yè)向更快更大更強的方向發(fā)展。
2.生產(chǎn)率高——內(nèi)蒙古塞飛亞集團的草原綠鴨得到了消費者的認(rèn)可，目前其產(chǎn)品在上海、北京、南京、天津、無錫、武漢、江蘇、廣州等地非常暢銷，而且還漂洋過海，出口日本、菲律賓、韓國、俄羅斯等十幾個國家。年該集團公司的鴨產(chǎn)品出口達3000多噸，創(chuàng)匯300多萬美元。20改善各方面的管理和規(guī)劃，年增養(yǎng)70000萬只肉鴨把傳統(tǒng)化改成了現(xiàn)代化。如今他們的產(chǎn)品銷售到中國各地比如：北京烤鴨的來源以及各地的鴨脖子，還有出口到韓國，日本，新加坡等東南亞國家。2010年賽飛亞集團公司把4萬噸肉鴨出口到日本韓國等國家。
3.打造決心以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，帶動更多農(nóng)民走上小康之路創(chuàng)造賽飛亞草原鴨的特色優(yōu)勢知名品牌，力爭做到在產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價值上位居全國同行業(yè)之首;積極與科技院校開展合作，大力開發(fā)綠色食品、生物制藥等高新技術(shù)產(chǎn)品全力推進內(nèi)蒙古塞飛亞食品股份公司的a股上市，建立全新的民營上市公司，打造內(nèi)蒙古大草原“草原鴨城”和知名品牌食品大省。
4.因地制地——打造“一方水土養(yǎng)育一方人，一個好產(chǎn)業(yè)致富一方百姓”，國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)之一的內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司就是致富一方的“富民企業(yè)”。內(nèi)蒙古塞飛亞集團公司的養(yǎng)殖場和種鴨孵化場，完全按照生態(tài)養(yǎng)殖特點和因地方的特點進行規(guī)劃建設(shè)，形成了“林中場，場中林”的養(yǎng)殖模式。同時，該集團的科研人員在全國首創(chuàng)網(wǎng)架養(yǎng)殖新技術(shù)，開創(chuàng)了北方養(yǎng)殖的新模式，日前，網(wǎng)架養(yǎng)殖面積已達40萬平方米。
5.生態(tài)理念綠——鴨飛向國外托起朝陽產(chǎn)業(yè)這些年來，內(nèi)蒙古塞飛亞集團公司始終把“生態(tài)、科技、綠色”貫穿于產(chǎn)業(yè)鏈中每一個環(huán)節(jié)，使生態(tài)養(yǎng)殖的良性循環(huán)效益得到了最大的體現(xiàn)。
6.特色品牌——打造出賽飛亞自己的品牌，塞飛亞集團品牌定位——立馬草原，飛揚綠色
在塞飛亞肉鴨產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的帶動下，越來越多的農(nóng)民思想活躍了、視野開闊了，有的投資建商品鴨養(yǎng)殖場，或買來貨運汽車給塞飛亞跑運輸，也有的到塞飛亞肉鴨產(chǎn)業(yè)加工廠上班?，F(xiàn)在，從事種鴨繁育、飼料加工、肉鴨加工、凍鮮品加工的產(chǎn)業(yè)工人達5000多人;公司每月支付工資總額達到700萬元。
國際金融危機的不斷蔓延和加劇，賽飛亞集頑強的地承擔(dān)起不減員，不將薪水、不欠收購農(nóng)戶毛鴨和糧食結(jié)算款的社會責(zé)任。公司通過大膽面對技術(shù)革新、提高管理水平、不斷挖潛降耗、擴大生產(chǎn)能力、強力開拓市場等有效舉措，大量安置當(dāng)?shù)馗挥鄤趧恿头掂l(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)。
三、關(guān)于未來發(fā)展的建議
21世紀(jì)是一個充滿變革的時代，信息化、知識社會和經(jīng)濟全球化正把世界帶到一個全新的方向。在當(dāng)今這個學(xué)習(xí)時代里，看誰學(xué)得更快、更好，學(xué)的快、學(xué)的好才能變得快、變得好，在危急中變革、在變革中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，只有這樣企業(yè)才能在大浪淘沙中立足不敗之地。所以我建議企業(yè)要形成長期性的學(xué)習(xí)型的.企業(yè)。“如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門;而若想使車速增加1倍，你必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時的生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展?！本唧w表現(xiàn)為：
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略執(zhí)行力及管理執(zhí)行力執(zhí)行力就是執(zhí)行的力度和能力。由于執(zhí)行的力度和能力不夠會阻礙企業(yè)進一步、高層次的繼續(xù)發(fā)展。表現(xiàn)為以下幾個方面：
1.力度不夠---執(zhí)行過程中以人管人，缺乏以制度管人。人管人具有隨意性、主觀性,制度管人才有規(guī)范性、客觀性。
2.能力不夠---執(zhí)行過程復(fù)雜化，中間環(huán)節(jié)多。幾小時、幾十分鐘能辦完的事情，由于環(huán)節(jié)太多，最終導(dǎo)致幾天才能完成。
3.能力不夠---缺乏監(jiān)控。計劃周密，布置周全，但是監(jiān)控不力，執(zhí)行隨意。大監(jiān)管，大執(zhí)行;小監(jiān)管，小執(zhí)行;不監(jiān)管，隨意執(zhí)行。因此監(jiān)管是影響執(zhí)行結(jié)果好壞的重要因素。
(二)加強員工隊伍的素質(zhì)培訓(xùn)
在市場激烈競爭的今天，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須提高市場競爭能力。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)競爭的成敗，員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要已成為制約企業(yè)做強、做大的“瓶頸”，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，不僅是關(guān)系到國家強盛、民族興衰的一項全局性、戰(zhàn)略性的任務(wù)，也是增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。因此，提高員工素質(zhì)就更顯重要。表現(xiàn)為以下幾個方面：
1.在充分了解員工技術(shù)知識的需求上，本著“缺什么，補什么，需什么，學(xué)什么”的原則，分期分批定期舉辦多種職業(yè)技能培訓(xùn)班。組織員工自覺自愿地學(xué)，從思想源頭上解決學(xué)文化，長知識的重要性。通過開展多種有效的活動，真正使員工懂得“素質(zhì)低了不行，沒有本領(lǐng)不行，沒有一技之長更不行”。
2.實施“員工素質(zhì)工程”，建立學(xué)習(xí)激勵機制，對通過自學(xué)取得大中專學(xué)歷證書和多項崗位資格證書的員工按照自學(xué)成才獎勵辦法進行獎勵，鼓勵員工參加成人函授，自考高等學(xué)歷教育等，引導(dǎo)員工向“精一、會二、學(xué)三”的方向邁進。
3.在員工中選拔技術(shù)帶頭人，對技術(shù)比武和勞動競賽優(yōu)勝者實行獎勵，建立起人才激勵機制。要扎扎實實抓好這一系列措施，充分組織員工廣泛開展勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、合理化建議等活動，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的素質(zhì)保證。
賽飛亞公司正是依托這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化和自身不斷發(fā)展形成的優(yōu)勢才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的品牌，得到社會各界的廣大好評。因此賽飛亞公司要在以后的發(fā)展過程中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，爭做行業(yè)領(lǐng)頭羊。
調(diào)查時間：20xx年8月10日
調(diào)查地點:xx市xx縣調(diào)查人：高xx
完成時間：20xx年xx月7日
投資情況報告篇十三
xxxx市公共資產(chǎn)管理中心自20xxx年成立以來，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在肇慶市國資委的指導(dǎo)下，以中心為依托，強化管理，規(guī)范運作，不斷研究、探索公共資產(chǎn)管理的新思路、新舉措，使之產(chǎn)生新的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公共事業(yè)建設(shè)的良性循環(huán)。到目前為止，全市實施國有資產(chǎn)統(tǒng)管的單位共有136個，賬面資產(chǎn)總量達15.84億元，其中固定資產(chǎn)賬面存值12.24億元。幾年來，全市實現(xiàn)國有資營運收益達10.24億元。
一、加強國有資產(chǎn)管理的主要做法
(一)理清管理工作思路，深化資產(chǎn)制度改革
加強國有資產(chǎn)管理，規(guī)范非稅收入，整合政府資源，最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)使用效益，進一步推動城市經(jīng)營發(fā)展，這是xxxx市深化財政體制改革，建立和完善公共財政體系，推進依法行政、廉潔行政的一項重要新舉措。由于歷史、制度及管理等多方面的原因，過去，國有資產(chǎn)管理工作在一定程度上存在著管理不規(guī)范、經(jīng)營性資產(chǎn)收益出現(xiàn)坐收坐支等問題。由于管理不嚴(yán)，部分單位造成國有資產(chǎn)的閑置、浪費和低效使用，甚至形成國有資產(chǎn)流失和滋生腐bai的隱患。市公共資產(chǎn)管理中心成立之后，特別是以來在新一屆市委領(lǐng)導(dǎo)下，市公共資產(chǎn)管理中心根據(jù)市政府賦予的職責(zé)，實施了對全市國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)督管理，結(jié)合實際，進一步理清工作思路，并對如何深化我市國有資產(chǎn)管理進行了一系列新的探索。主要是堅持“改革、規(guī)范、盤活”，注重“建機制、強管理、打基礎(chǔ)”，做到“一個堅持、兩個目標(biāo)”。即：堅持“資產(chǎn)所有權(quán)國家所有，單位占有、使用”的原則，市公共資產(chǎn)管理中心代表政府行使監(jiān)督管理權(quán)的管理模式。以實現(xiàn)國有資產(chǎn)的完整和安全使用，防止流失，確保國有資產(chǎn)的科學(xué)、合理、節(jié)約、高效配置使用，加快城市建設(shè)步伐，促進社會經(jīng)濟發(fā)展的雙重目標(biāo)。
(二)完善組織機構(gòu)建設(shè)，充實管理監(jiān)督職能
1、明確公共資產(chǎn)管理中心的主要職責(zé)，全面加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理。市委市政府高度重視公共資產(chǎn)管理工作，印發(fā)了《關(guān)于市公共資產(chǎn)管理中心職能的通知》，市編委會印發(fā)了《市公共資產(chǎn)管理中心機構(gòu)編制方案》，賦予了公共資產(chǎn)管理中心的主要職責(zé)：一是貫徹國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和方針、政策，統(tǒng)一管理、運營、調(diào)配全市國有資產(chǎn)、資源。二是制定全市國有資產(chǎn)管理規(guī)章制度，明晰產(chǎn)權(quán)并組織實施產(chǎn)權(quán)管理和監(jiān)督檢查。三是負責(zé)對全市行政事業(yè)單位及所屬企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)變動和資產(chǎn)處置的審批和監(jiān)督，推動資產(chǎn)的合理配置、節(jié)約和有效使用;四是收繳國有資產(chǎn)處置收入和經(jīng)營性資產(chǎn)收益，對經(jīng)營性資產(chǎn)收益納入“收支兩條線”管理并監(jiān)督其實現(xiàn)保值增值。
2、成立城市經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組由市長任組長，市分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，財政、國土、工商、市政、計劃、建設(shè)、房管、監(jiān)察、審計、規(guī)劃、人行等有關(guān)部門為成員單位。印發(fā)了《關(guān)于城市經(jīng)營和公共資產(chǎn)管理工作意見》，進一步明確指導(dǎo)思想、工作思路及各部門所履行的職責(zé)，確保城市經(jīng)營、規(guī)劃、建設(shè)的目標(biāo)、方案、項目及可行性經(jīng)營方式、方法、辦法等得以研究論證、貫徹落實，使城市經(jīng)營工作積極、穩(wěn)妥、有序進行。
3、成立行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極穩(wěn)妥推動國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作。組長由主管城市經(jīng)營的副市長擔(dān)任，副組長及成員單位由紀(jì)委、監(jiān)察、財政、審計等組成，對全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作提供組織保證。
(三)創(chuàng)新資產(chǎn)管理機制，出臺一系列強化、細化國有資產(chǎn)管理規(guī)定。根據(jù)財政部〔〕35、36號令，結(jié)合xxxx市實際，研究制訂了《xxxx市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理試行辦法》、《xxxx市行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理的若干規(guī)定》和《xxxx市國有資產(chǎn)處置委托拍賣的若干規(guī)定》，市政府還批轉(zhuǎn)了市財政局《關(guān)于進一步加強和規(guī)范非稅收入管理的意見》等，進一步規(guī)范了國有資產(chǎn)管理和資產(chǎn)收益管理工作，明確了國有資產(chǎn)管理目標(biāo)、任務(wù)和要求，將國有資產(chǎn)管理的責(zé)任落實到單位和個人。對國有資產(chǎn)的處置、產(chǎn)權(quán)交易的原則、內(nèi)容、方式、程序等都進行了明確的規(guī)定，初步搭建起國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易的一系列制度框架。
一是產(chǎn)權(quán)交易審批制度：明確了資產(chǎn)處置，必須先向市公共資產(chǎn)管理中心提出書面申請，并上報市政府審批同意后方可實施。凡未經(jīng)批準(zhǔn)的，任何單位都不得隨意處置所占有、使用的國有資產(chǎn)。同時規(guī)定了國有資產(chǎn)處置的審批權(quán)限，由分管的市領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，經(jīng)市政府常務(wù)會議研究審批。
二是產(chǎn)權(quán)交易評估制度：規(guī)定了任何國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易都必須委托能保持中立、依法依規(guī)操作的評估機構(gòu)進行評估，以進一步規(guī)范和約束評估行為，并為產(chǎn)權(quán)交易提供準(zhǔn)確可信的參考數(shù)據(jù)。
三是產(chǎn)權(quán)交易入場制度：規(guī)定了土地產(chǎn)權(quán)交易必須符合市場經(jīng)濟運作規(guī)則。要遵循自愿、誠信、公開、公平、公正、競爭的原則，嚴(yán)格按照申請登記、掛牌公示、咨詢洽談、公開競價、簽約成交、結(jié)算交割、交易鑒證和變更登記等程序進行，確保交易行為依法規(guī)范運作，防止國有、集體產(chǎn)權(quán)權(quán)益受到侵害。
四是產(chǎn)權(quán)交易資金管理制度：明確了凡國有產(chǎn)權(quán)交易收益均屬政府性收入，其資金必須全額納入財政“收支兩條線”管理，嚴(yán)禁截留、挪用、侵占等違法違紀(jì)行為。
五是產(chǎn)權(quán)交易備案審查制度：明確了所有國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓處置的呈批資料、審批文件等必須報市監(jiān)察局備案審查，并在審查批準(zhǔn)后方予公布，使國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓處置的整個過程都在監(jiān)察部門的監(jiān)督下進行，充分利用電子審批監(jiān)察系統(tǒng)實現(xiàn)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓情況的動態(tài)監(jiān)管。
(四)組織清產(chǎn)核資，全面摸清家底，為實施國有資產(chǎn)統(tǒng)管夯實基礎(chǔ)。
首先是成立資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由主管城市經(jīng)營的副市長擔(dān)任，成員單位由紀(jì)委、監(jiān)察、財政、審計等組成，積極穩(wěn)妥推動國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作。其次是制定《xxxx市行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作方案》，印發(fā)《關(guān)于開展行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查工作的通知》和《關(guān)于開展全市政府性資源經(jīng)營權(quán)、使用權(quán)清查工作的通知》，全面開展資產(chǎn)清查。按照“單位自查、主管部門核實、公共資產(chǎn)管理中心接收或登記”三個步驟，對全市國有資產(chǎn)實施全面的清查，通過清查核定資產(chǎn)，明晰產(chǎn)權(quán)，與資產(chǎn)評估工作結(jié)合起來，對沒有入賬的或賬面不能反映其實際價值的土地、房屋、建筑物重新評估，核實價值。并要求資產(chǎn)使用單位將全部土地證、房產(chǎn)證移交市公共資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一接收管理。真正摸清了國有資產(chǎn)“家底”，為科學(xué)、規(guī)范管理國有資產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
二、國有資產(chǎn)管理的主要成效
一是規(guī)范了資產(chǎn)管理行為，強化了政府作為國有資產(chǎn)所有人的地位，避免了政府所屬職能部門、單位隨意、擅自處置國有資產(chǎn)。
二是利用資產(chǎn)統(tǒng)管平臺，對資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理、配置、調(diào)劑使用，降低了行政成本，盤活了閑置資產(chǎn)。
三是規(guī)范了國有資產(chǎn)經(jīng)營性收益的管理，杜絕了國有資產(chǎn)流失，從源頭上防止了腐bai行為的發(fā)生。
四是通過資產(chǎn)統(tǒng)管，提高了國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)觀念的認(rèn)識，促進了廉政建設(shè)的有效發(fā)展。
五是實施了城市經(jīng)營理念，吸引了眾多外商和民營企業(yè)在xxxx投資置業(yè)。
近年來，xxxx市“三個五”城市建設(shè)品位顯著提升，工業(yè)園區(qū)建設(shè)日趨完善，20xx年至xxxx年，xxxx市連續(xù)5年被評為“全國最具投資潛力中小城市百強”縣市，xxxx年被評為“全國最具投資吸引力城市”。xxxx年地方財政一般預(yù)算收入首次突破10億元，達到11.38億元，財政綜合增長率居全省第六;在全省67個縣(市)縣域經(jīng)濟綜合發(fā)展力排名中躍居第三名，實現(xiàn)了歷史新突破。
三、強化國有資產(chǎn)管理的經(jīng)驗體會
(一)加強資產(chǎn)營運，確保國有資產(chǎn)保值增值。近年來，xxxx市國有資產(chǎn)管理工作緊緊圍繞“資產(chǎn)統(tǒng)管、融資運作、經(jīng)營生財、滾動發(fā)展”的經(jīng)營理念，搶抓機遇，突出重點，通過運用存量固定資產(chǎn)投資，加大資產(chǎn)營運力度，積極盤活閑置資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。例如在20底，xxxx市通過招商引資，將本市閑置多年的140畝土地，以高出底價2.7倍的3.54億元成功轉(zhuǎn)讓，盤活了該地塊并實現(xiàn)了保值增值。
(二)加強經(jīng)營性資產(chǎn)監(jiān)管，按市場化運作規(guī)范資產(chǎn)交易行為，提高了資產(chǎn)經(jīng)營效益。重點加強和規(guī)范經(jīng)營性資產(chǎn)公開招租行為，通過推行公開招租，最大限度地實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(出租)增收創(chuàng)收。其中招租創(chuàng)收比較突出的有市工商聯(lián)轄下位于城區(qū)中心僅40平方米的商鋪，原來年租金僅1.8萬元，通過向社會公開競投招租，年租金額達到6.05萬元，增收4.25萬元，增幅達到3.36倍。市金葉公司轄下位于龍江路約120平方米的3卡商鋪，原年租為13萬元，通過向社會公開競投招租，年租金額達到近76萬元，增收63萬元，增幅達到4.3倍。
(三)著力整合資產(chǎn)資源，挖掘資產(chǎn)融資潛力，推動文化優(yōu)雅之城建設(shè)進程。以資產(chǎn)統(tǒng)管為平臺，充分利用資產(chǎn)的融資能力，為城市建設(shè)籌集資金，為加快城區(qū)街道建設(shè)、舊城區(qū)升級改造，擴大新城區(qū)規(guī)劃、改善投資環(huán)境，完善路網(wǎng)、電網(wǎng)、管道、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供必要的資金支持。
四、國有資產(chǎn)管理存在的主要問題及其對策
xxxx市通過全面實施國有資產(chǎn)統(tǒng)管，經(jīng)過幾年來的不懈努力，資產(chǎn)管理工作已經(jīng)初步走上了一條規(guī)范化、制度化的軌道，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)管理與城市經(jīng)營的有機結(jié)合，為該市國有資產(chǎn)營運，提高經(jīng)濟效益，確保國有資產(chǎn)保值增值、促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但國有資產(chǎn)管理仍然存在一些問題：一是還有一些行政事業(yè)單位對國有資產(chǎn)管理認(rèn)識不足，對資產(chǎn)的登記、入賬、清點、保存等管理不嚴(yán)，手續(xù)不全。二是國有企業(yè)資產(chǎn)管理方面仍然存在薄弱環(huán)節(jié)等。針對上述存在問題提出如下解決對策：
(一)加強公共資產(chǎn)管理有關(guān)方面的法律法規(guī)、政策制度的教育與宣傳，提高行政事業(yè)單位干部職工對實施國有資產(chǎn)統(tǒng)管的認(rèn)識水平和政策理解能力，消除思想誤區(qū)，自覺配合做好國有資產(chǎn)的監(jiān)管工作。
(二)加強部門協(xié)作，通過資產(chǎn)統(tǒng)管平臺，提升與財政預(yù)算、政府采購等部門的協(xié)調(diào)能力，進一步規(guī)范國有資產(chǎn)管理操作程序。
(三)繼續(xù)加大對國有資產(chǎn)交易市場的監(jiān)管力度，嚴(yán)肅產(chǎn)權(quán)交易紀(jì)律，嚴(yán)格把好政策法規(guī)關(guān)、資產(chǎn)交易評估關(guān)、資產(chǎn)處置審批關(guān)、公開拍賣制度關(guān)，預(yù)防和遏制腐bai現(xiàn)象發(fā)生。
(四)繼續(xù)加大資產(chǎn)營運力度，尤其加大對國有企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)管，開拓國有企業(yè)資產(chǎn)管理領(lǐng)域新渠道，積極盤活閑置資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值，最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)的使用效益。
投資情況報告篇一
近年來，區(qū)堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，突出抓重點，補短板，強弱項，著力加大有效投資，全區(qū)固定投資呈現(xiàn)穩(wěn)定向上、較快發(fā)展的良好局面，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、省市重點項目建設(shè)有效投資情況
區(qū)始終把項目建設(shè)和有效投資作為經(jīng)濟社會發(fā)展的第一抓手，以擴大投資總量、提升投資質(zhì)量、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)為主攻方向，通過持續(xù)擴大有效投資提質(zhì)增效，推進全區(qū)經(jīng)濟高速度增長、高質(zhì)量發(fā)展。截至8月份，省市級82個重點項目累計完成投資55億元，同比增長18.1%，高于序時進度23.8個百分點，新開工項目26個，開工率89.7%，竣工項目10個，轉(zhuǎn)化項目8個。
二、合理擴大有效投資有關(guān)舉措
（一）明確投資方向，精準(zhǔn)有效投資
聚焦電子信息、綠色建材、裝備制造三大主攻產(chǎn)業(yè)，打造新的產(chǎn)業(yè)集群。圍繞補短板、調(diào)結(jié)構(gòu)，全區(qū)緊盯硅基產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，不遺余力壯大電子信息、綠色建材、裝備制造等三大產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮金龍機電、鋰動芯等落地企業(yè)的“乘數(shù)效應(yīng)”，加快鋰動芯二期、動力科技、智能制造產(chǎn)業(yè)園等項目落地建設(shè)，推動電子信息產(chǎn)業(yè)全鏈集群發(fā)展，全力打造新型元器件重大新興產(chǎn)業(yè)基地。發(fā)揮非煤礦石、煤電固廢物等基礎(chǔ)材料優(yōu)勢，發(fā)展壯大中煤遠大、康美綠筑等綠色建材項目，加快建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，打造具有特色的綠色建材產(chǎn)業(yè)基地。圍繞裝備制造生產(chǎn)、運營、機體維修到技術(shù)服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈條，推動吉耐新材料設(shè)備、融泰機械裝備等項目做優(yōu)做強，吸引新能源、新材料、智能終端設(shè)備等企業(yè)落地，努力打造省一流的高端裝備制造產(chǎn)業(yè)集聚基地。持續(xù)推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造轉(zhuǎn)型升級，上半年全區(qū)技改投資同比增長101.3%。嚴(yán)格把好項目準(zhǔn)入關(guān)口，杜絕產(chǎn)能過剩項目、落后產(chǎn)能項目通過改頭換面趁機上馬。截止到目前，全區(qū)2家新增規(guī)上企業(yè)納入戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)名錄庫，擁有1個省級重大新興產(chǎn)業(yè)工程和1個省級重大新興產(chǎn)業(yè)專項。
聚焦旅游服務(wù)、物流服務(wù)、文創(chuàng)服務(wù)、商貿(mào)服務(wù)，打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。主推龍脊山特色商業(yè)街、榴園交易中心等項目建設(shè)，提升四季榴園省級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚示范園區(qū)品質(zhì)；加快國購汽車文化園建設(shè)步伐，爭創(chuàng)省級服務(wù)業(yè)集聚區(qū)；發(fā)揮傳化物流的引領(lǐng)帶動作用，推動中農(nóng)聯(lián)項目建設(shè)，打造皖北物流和農(nóng)產(chǎn)品交易基地；完善東部新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強服務(wù)業(yè)承載能力，促使房地產(chǎn)、商業(yè)新業(yè)態(tài)、金融等項目落戶東部新城，全力打造城市次中心。合理開發(fā)大運河文化遺產(chǎn)資源，推進窯址、石山孜、趙集二級揚水站、草廟紅色文化綜合體等項目建設(shè)，打造知名文化旅游景點和紅色教育基地。20__年上半年第三產(chǎn)業(yè)固定投資占比61.9%，同比增長34.3%。
（二）著眼重點項目，帶動有效投資
堅持以推進重點項目建設(shè)為抓手，牢固樹立“抓項目就是抓投資，抓投資就是抓發(fā)展”的工作理念，夯實投資支撐。一是在建項目抓進度。緊盯82個省市級重點項目和65.5億元年度投資計劃，嚴(yán)格落實“四督四保”，保障投資環(huán)境，加快項目建設(shè)。加強項目管理，落實“一個項目、一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的工作機制，對重點建設(shè)項目以促開工、抓進度、保投產(chǎn)為重點，逐一建檔立卡、掛圖作戰(zhàn)、檢查核實；加大督查力度，按照《區(qū)20__年重點項目建設(shè)包保聯(lián)系工作方案》要求，堅持月調(diào)度、季觀摩機制，項目包保區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)每月至少一次深入現(xiàn)場督查項目，區(qū)四大領(lǐng)導(dǎo)班子不定期進行重點項目現(xiàn)場觀摩，確保項目順利推進；嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，制定下發(fā)《區(qū)重點項目推進工作考核辦法》，實行年中、年末雙考核辦法，強化項目督促督辦，年末考核成績納入單位年度綜合目標(biāo)考核排名，兌現(xiàn)獎懲。二是儲備項目抓落實。以落實開工條件為重點，加緊做好項目開工前的各項準(zhǔn)備工作，教育小鎮(zhèn)、動力科技、申通智慧物流、新能源智慧展廳、智能制造產(chǎn)業(yè)園等儲備重點項目前期工作快速推進，有望年內(nèi)啟動實施。全力攻堅資金、征遷、土地、規(guī)劃等項目前期重點難點工作，為儲備項目落地、投資增長提供堅強保障。三是謀劃項目抓前期。用活用好項目前期工作經(jīng)費，緊跟中、省、市投資導(dǎo)向和重點開發(fā)領(lǐng)域，做好謀劃項目的篩選論證工作，提前辦理完善項目前期手續(xù)，限度納入資金支持項目“盤子”，形成動態(tài)儲備、滾動發(fā)展的良好態(tài)勢，確保新增項目不斷檔，有效投入不減速。四是著力*歷史難題。拿出啃硬骨頭的勇氣和敢擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇Γ咨平鉀Q科創(chuàng)大廈、傲景觀瀾、洪莊四期等長期積壓的歷史遺留問題，盤活爛尾項目重新開工。
（三）創(chuàng)造營商環(huán)境，推動民間投資
一是積極創(chuàng)造良好的營商環(huán)境。堅持“親商、安商、扶商、富商”的發(fā)展理念，構(gòu)建“親”、“清”新型政商關(guān)系。營造公開透明市場監(jiān)管環(huán)境，加快推進信用信息平臺系統(tǒng)建設(shè)，開展打假、市場整治、非法集資風(fēng)險排查等專項行動，逐漸建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，為拉動更多的民間投資打下了良好的基礎(chǔ)。20__年上半年全區(qū)民間投資占全區(qū)投資比重達45.8%，同比增長27.4%，較上年度有大幅提升。二是努力提高政務(wù)服務(wù)效能。深化“放管服”改革和商事制度改革，不斷強化服務(wù)意識，為全區(qū)落地企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)的代辦、幫辦服務(wù)。扎實開展“四送一服”活動，推進“一網(wǎng)一門一次”改革，深化“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，推進項目網(wǎng)上審批，簡化辦事流程、優(yōu)化投資審批流程，積極推行并聯(lián)辦理，壓縮開辦企業(yè)時間，降低市場準(zhǔn)入制度性成本，提高辦事效率，打通惠企政策落實的“最后一米”。截至8月底，已辦結(jié)企業(yè)問題75個。三是扶持民營企業(yè)發(fā)展。扶持中小企業(yè)發(fā)展，指導(dǎo)企業(yè)用好用足各類扶持政策和優(yōu)惠政策，及時兌現(xiàn)區(qū)級補助資金。根據(jù)企業(yè)實際需求，聘請外貿(mào)進出口代理公司，統(tǒng)一為區(qū)內(nèi)中小型外貿(mào)進出口企業(yè)全程辦理海關(guān)、商檢、結(jié)算等進出口業(yè)務(wù)，降低企業(yè)進出口費用，減少企業(yè)進出口成本。
（四）防范重大風(fēng)險，保障有效投資
加強政府投資，限度發(fā)揮好政府債券等財政投資和各類引導(dǎo)基金的撬動作用和放大效應(yīng)，為重點項目建設(shè)提供資金支持。強化政府主體責(zé)任，規(guī)范政府舉債融資行為，主動適應(yīng)新形勢下的政府性債務(wù)管理要求，從全區(qū)債務(wù)總規(guī)模、政府負有償還責(zé)任的債務(wù)規(guī)模及債務(wù)限額管理等三個指標(biāo)進行風(fēng)險防控，將我區(qū)政府債務(wù)風(fēng)險預(yù)警級別保持在綠色安全區(qū)域。深化投融資體制改革，嚴(yán)格開展清查不規(guī)范融資工作，防范地方政府隱性債務(wù)風(fēng)險。
三、下一步工作打算
（一）堅持問題導(dǎo)向原則，強化重點項目管理。牢固樹立“項目為王”理念，嚴(yán)格落實“四督四?！?，不斷完善項目包保聯(lián)系、督查通報等機制。堅持問題導(dǎo)向，針對重點項目建設(shè)、固定資產(chǎn)投資存在問題，勤于調(diào)度、善于謀劃、敏于落實，多渠道、全方位做好問題化解工作，確保重點項目全年完成投資65.5億元。加大對平山電廠二期、康美綠筑、教育小鎮(zhèn)、智能制造產(chǎn)業(yè)園、新北花園二期、雷山小區(qū)等項目服務(wù)力度，不遺余力推進各類項目投產(chǎn)達效。
（二）積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。貫徹落實中央《長江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃綱要》及省市配套方案，緊扣“一體化”和“高質(zhì)量”兩個關(guān)鍵，聚焦硅基產(chǎn)業(yè)發(fā)展，主動承接長三角城市核心功能疏解和蘇浙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以電子信息、綠色建材、裝備制造三大主攻產(chǎn)業(yè)作為主陣地集聚有效投資，加快壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局。
（三）嚴(yán)格開展督查考核，確保順利完成目標(biāo)。強化主體責(zé)任，落實，進一步健全重點項目前期工作考核制度，加強對投資工作落后、審批效率低下單位的行政效能督查，確保各類項目有序推進。把牢項目備案審批關(guān)口，設(shè)立環(huán)保、效益、質(zhì)量三個門檻，依法依規(guī)開展監(jiān)管。加強對項目資金監(jiān)管，協(xié)調(diào)紀(jì)檢監(jiān)察、審計等多部門配合，形成監(jiān)督合力，杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生。
投資情況報告篇二
第二章：項目背景分析規(guī)劃;
第三章：外部環(huán)境分析;
第四章：市場需求預(yù)測;
第五章：競爭分析;
第六章：財務(wù)評價;
第七章：融資策略;
第八章：價值分析判斷;
第九章：風(fēng)險分析;
第十章：投資價值分析結(jié)論;
第十一章：附件
主要包括：項目名稱，承辦單位，項目投資方案，投資分析，項目建設(shè)目標(biāo)及意義，項目組織機構(gòu)。
主要包括：1、外部一般環(huán)境(pest)分析。 2、產(chǎn)業(yè)分析。
主要包括：1、國外市場需求預(yù)測。 2、國內(nèi)市場需求狀況分析。
內(nèi)部分析
主要包括：1、項目地理位置分析。 2、資源和技術(shù)。3、項目之 swot 分析。4、項目競爭戰(zhàn)略的選擇。
主要包括：1、評價方法的選擇及依據(jù)。2、項目投資估算。 3、產(chǎn)品成本及費用估算。 4、產(chǎn)品銷售收入及稅金估算。 5、利潤及分配。 6、財務(wù)盈利能力分析。 7、項目盈虧平衡分析。 8、財務(wù)評價分析結(jié)論。
主要包括：資金籌措、資金來源、資金運籌計劃等。
主要包括：價值判斷方法的選擇，價值評估。
5月11日，中國證券投資者保護基金發(fā)布的最新《xx年4月中國證券市場投資者信心調(diào)查分析報告》顯示，4月份中國證券市場投資者信心指數(shù)達到，同比大幅上升，環(huán)比下降，投資者信心保持樂觀。其中，的投資者認(rèn)為上證指數(shù)在未來1個月會上漲，的投資者預(yù)計未來3個月會上漲，的投資者看好未來6個月的中國股市，的投資者考慮在未來三個月增加投資于股票的資金量，投資者考慮減少資金量，的投資者選擇維持現(xiàn)有資金量。
調(diào)查結(jié)果顯示，xx年以來，投資者信心指數(shù)雖有小幅波動，但始終處于高位，投資者信心指數(shù)自去年6月份起已連續(xù)11個月處于樂觀區(qū)間。子指數(shù)方面，國內(nèi)經(jīng)濟基本面、國內(nèi)經(jīng)濟政策指數(shù)較上月分別下降了和，國際經(jīng)濟金融環(huán)境指數(shù)下降;大盤樂觀和大盤抗跌指數(shù)分別下降和，大盤反彈指數(shù)微升，與上月基本持平，買入指數(shù)環(huán)比降幅較大，較上月下降;股票估值指數(shù)本月微降，值得注意的是，股票估值指數(shù)已連續(xù)三個月小幅下降，在大盤強勢震蕩向上過程中，投資者對于股票估值水平越發(fā)謹(jǐn)慎。
“投資者對國內(nèi)經(jīng)濟基本面的信心保持樂觀，對國內(nèi)經(jīng)濟政策有利于股市的信心依然較強”報告顯示，4月份國內(nèi)經(jīng)濟基本面指數(shù)(defi)達到，較3月份下降。其中，有的投資者認(rèn)為國內(nèi)經(jīng)濟基本面對未來三個月的股市會產(chǎn)生有利影響，的投資者認(rèn)為可能會產(chǎn)生不利影響，的投資者認(rèn)為國內(nèi)經(jīng)濟政策對未來三個月的股市會產(chǎn)生有利影響，的投資者認(rèn)為影響不大。
本期證券投資者信心調(diào)查從xx年9月21日起依托投?；鸸就顿Y者調(diào)查固定樣本庫進行，其中包括1,391名個人投資者和186名一般機構(gòu)投資者，共發(fā)放問卷1,577份。截至9月28日，收回有效問卷1,499份，有效問卷回收率達到。
調(diào)查結(jié)果顯示，9月份中國證券市場投資者信心指數(shù)較上月出現(xiàn)較大幅度增長，環(huán)比上升，達到，投資者信心偏向樂觀。子指數(shù)方面，國內(nèi)經(jīng)濟基本面、國內(nèi)經(jīng)濟政策指數(shù)分別達到和，環(huán)比大幅上升和;大盤樂觀、大盤反彈和大盤抗跌指數(shù)也有較大幅度提升，分別達到、和，其中大盤樂觀指數(shù)環(huán)比大幅上升;另外，股票估值指數(shù)為，買入指數(shù)為，也出現(xiàn)一定幅度上升，投資者對股票估值的認(rèn)可度及買入意愿明顯改善。
可以看出，隨著配資清理工作進入尾聲，人民幣匯率逐步企穩(wěn)，近期a股殺跌動能減弱，投資者信心大幅提升，各項子指數(shù)環(huán)比均出現(xiàn)一定幅度增長。投資者對目前大盤表現(xiàn)出的抗跌性及國內(nèi)經(jīng)濟政策有利于股市的信心較強，認(rèn)為當(dāng)前股票價格已逐漸接近其真實價值或合理投資價值，并對大盤四季度走勢保持較為樂觀的態(tài)度。
9月，上證綜指縮量箱體整理，延續(xù)震蕩筑底走勢，多空雙方力量處于均衡態(tài)勢，中期走向有待抉擇。在經(jīng)歷了此前異常波動后，市場已經(jīng)進入自我修復(fù)和自我調(diào)節(jié)階段?？傮w看來，除了對外圍市場還表現(xiàn)出較為擔(dān)憂的情緒以外，投資者總體信心表現(xiàn)出較為明顯的上漲趨勢。
第一章 正辛烷概況
第一節(jié) 正辛烷的基本概況
第二節(jié) 正辛烷行業(yè)基本特征
第三節(jié) 正辛烷行業(yè)環(huán)境分析
第四節(jié) 正辛烷行業(yè)相關(guān)政策及影響分析
第二章 正辛烷的生產(chǎn)工藝及技術(shù)進展
第一節(jié) 正辛烷主要生產(chǎn)方法
第二節(jié) 正辛烷工藝技術(shù)進展和發(fā)展趨勢
第三章 正辛烷的應(yīng)用領(lǐng)域
第一節(jié) 應(yīng)用領(lǐng)域一
第二節(jié) 應(yīng)用領(lǐng)域二
第三節(jié) 應(yīng)用領(lǐng)域三
第四章 正辛烷生產(chǎn)狀況分析
第一節(jié) 國內(nèi)正辛烷生產(chǎn)狀況
第二節(jié) 國內(nèi)正辛烷生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能/產(chǎn)量統(tǒng)計
第三節(jié) 國外正辛烷生產(chǎn)狀況
第四節(jié) 國外正辛烷生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能/產(chǎn)量統(tǒng)計
第五章 正辛烷供求情況分析
第一節(jié) 世界正辛烷供求情況分析
第二節(jié) 中國正辛烷供求情況分析
第六章 正辛烷進出口統(tǒng)計
第一節(jié) 正辛烷進口統(tǒng)計
第二節(jié) 正辛烷出口統(tǒng)計
第三節(jié) 正辛烷進出口分析與預(yù)測
第七章 正辛烷行業(yè)市場分析
第一節(jié) 全國市場規(guī)模與增長趨勢
第二節(jié) 整體產(chǎn)品銷售份額
第三節(jié) 產(chǎn)品競爭力優(yōu)勢
第四節(jié) 產(chǎn)品競爭力評價結(jié)果分析
第八章 正辛烷市場價格分析與預(yù)測
第一節(jié) 近三年正辛烷市場價格
第二節(jié) 正辛烷市場價格分析與預(yù)測
第九章 行業(yè)典型企業(yè)分析
第一節(jié) 典型企業(yè)一
一、經(jīng)營狀況分析
二、主導(dǎo)產(chǎn)品分析
三、發(fā)展戰(zhàn)略與展望
第二節(jié) 典型企業(yè)
一、經(jīng)營狀況與分析
二、主導(dǎo)產(chǎn)品與分析
三、發(fā)展戰(zhàn)略與展望
第三節(jié) 典型企業(yè)三
一、經(jīng)營狀況分析
簡介：
職業(yè)教育（vocational education）是指使受教育者獲得某種職業(yè)或生產(chǎn)勞動所需要的職業(yè)知識、技能和職業(yè)道德的教育。如對職工的就業(yè)前培訓(xùn)、對下崗職工的再就業(yè)培訓(xùn)等各種職業(yè)培訓(xùn)以及各種職業(yè)高中、中專、技校等職業(yè)學(xué)校教育等都屬于職業(yè)教育。職業(yè)教育的目的是培養(yǎng)應(yīng)用人才和具有一定文化水平和專業(yè)知識技能的勞動者，與普通教育和成人教育相比較，職業(yè)教育側(cè)重于實踐技能和實際工作能力的培養(yǎng)。
改革開放30年來我國職業(yè)教育實現(xiàn)了重大突破，中國特色現(xiàn)代職業(yè)教育體系初步建立，職業(yè)教育服務(wù)經(jīng)濟社會的能力顯著增強，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)了大批高素質(zhì)勞動者和技能型人才。
目前我國職業(yè)教育正處于蓬勃發(fā)展時期，xx年我國職業(yè)院校的招生規(guī)?？倲?shù)已達1100萬人，在校學(xué)生總數(shù)已超過3000萬人。中等職業(yè)教育和高等職業(yè)教育分別占高中階段和高等教育的一半。我國職業(yè)教育已居高中階段以上教育的“半壁江山”。xx年，職業(yè)教育在政府和行業(yè)企業(yè)的推動下，培訓(xùn)全國企業(yè)職工和下崗職工9000萬人次，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)3500萬人次，農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)4600萬人次。職業(yè)教育服務(wù)經(jīng)濟社會的能力正在日益顯現(xiàn)。改革開放30年來，我國中等職業(yè)教育累計培養(yǎng)了8000多萬畢業(yè)生，高等職業(yè)教育累計培養(yǎng)了多萬名畢業(yè)生，共為國家輸送了1億多高素質(zhì)勞動者和技能型專門人才。職業(yè)教育的發(fā)展，極大地提高了我國勞動者的素質(zhì)，明顯地改善了我國從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)，有力地支持了我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。
投資分析報告就是針對某一特定的、以謀取商業(yè)利益、競爭優(yōu)勢為目的的投資行為，就其產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、管理及市場等，投入產(chǎn)出預(yù)期進行分析和選擇的一個過程。
一、時代背景: 根據(jù)有關(guān)體育健身休閑資料顯示： 21世紀(jì)，隨著人們自我保健意識的強化，將是體育健身休閑業(yè)走向更加發(fā)展、更加輝煌的世紀(jì)，人們不僅在飲食、睡眠、心態(tài)等方面進行保健，更重要的是在體育健身方面加強了鍛煉活動。
投資情況報告篇三
**科技有限公司是清華同方股份有限公司的控股子公司。注冊資金四千多萬元人民幣，是專門從事酒店行業(yè)數(shù)字化信息技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的高科技企業(yè)。公司依托清華大學(xué)的人才、科技優(yōu)勢，通過與國內(nèi)外著名高科技企業(yè)的緊密合作，將最新、最先進的科研成果，迅速轉(zhuǎn)化為適應(yīng)酒店現(xiàn)代化發(fā)展需求的技術(shù)產(chǎn)品，形成了以“酒店互動信息服務(wù)管理系統(tǒng)”為核心技術(shù)的，圍繞酒店信息化應(yīng)用的一系列數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案。
對于一家現(xiàn)代化的酒店，電視機已經(jīng)成為客人于酒店之間進行有效溝通的最佳媒介之一，客人不僅可以收看衛(wèi)星傳輸?shù)碾娨暪?jié)目，還可以根據(jù)自身的興趣與需要對已經(jīng)存儲在服務(wù)器中的節(jié)目或視頻信息服務(wù)內(nèi)容進行點播。這種專門點播的形式被稱作vod視頻點播，目前大量應(yīng)用于星級酒店，而達成這種點播形勢所需要的技術(shù)架構(gòu)被稱作iis。**科技有限公司就是這種技術(shù)的開發(fā)商，并將此技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品進行生產(chǎn)及銷售。
為了更快更好的提升自身市場占有率，同方易豪公司已為客戶提供更全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為理念，不僅向酒店提供技術(shù)產(chǎn)品，同時更進一步提供后臺服務(wù)器中用來點播的節(jié)目。但是同方易豪公司畢竟是it產(chǎn)業(yè)中的一家技術(shù)公司，對電視節(jié)目的選題、市場運營授權(quán)都歸這家公司所有，在由此公司對外發(fā)放二級授權(quán)或直接進行經(jīng)營。
2、我方意向
節(jié)目播出節(jié)目的貼片廣告，節(jié)目制作的成本與收益都由我方負擔(dān)。
1、項目前景
當(dāng)前的酒店vod視頻點播系統(tǒng)內(nèi)容單一，僅限于電影和音樂等幾種，不具備更好的觀賞性，知識性，趣味性，內(nèi)容極不豐富。造成這種局面主要是有以下幾種原因，首先市場規(guī)模不大，目前僅限于星級酒店業(yè)，國內(nèi)三星級以上酒店是有限的，三星級以下酒店短期內(nèi)還不是主要客戶，所以市場規(guī)模小是無法逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實問題。但也正是由于這樣的原因，為這個市場提供相應(yīng)服務(wù)的公司也不多，而且很少有大型公司介入。另外市場環(huán)境較為混亂，誰都可以做節(jié)目，什么樣的節(jié)目都有可能播出，政府在這方面沒有很細致的法律法規(guī)。所以，以行業(yè)協(xié)會出面制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以合作公司出面，借助以上提到的雙方優(yōu)勢迅速的搶占市場份額將是獲取未來良好收益的前提。
2、合作前景
資源與資金：本項目的合作是具備一定的核心競爭力的，資源與資金形成了合理有效的搭配。可以通過節(jié)目評選獲取節(jié)目源，評選過程既是獲取過程同時還是盈利過程，操作成本大大降低，這樣的過程從價格、數(shù)量、內(nèi)容質(zhì)量上都得到了提升，進入了良性循環(huán)狀態(tài)，而達成這種循環(huán)的前提是與我方的合作。
vod行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定：同方易豪是致力于開發(fā)和大規(guī)模占有vod市場的
企業(yè)，所以很愿意參與制定行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，這對今后的發(fā)展極為有利。所以在資金上就有了支持，時間并不是困難，首先第一部的合作并不是制定標(biāo)準(zhǔn)，這給了我們充足的時間進行前期的準(zhǔn)備。其次，我們是行業(yè)協(xié)會，我們該做的事沒有人可以替代。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出臺后，針對企業(yè)的最終認(rèn)證全有可能是廣電總局，但實施認(rèn)證過程有可能有協(xié)會來完成，這方面我們的直接收益就是相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。
1、雙方相互了解，展示資源，達成合作意向。
2、雙方明確自身需求，認(rèn)可相互彌補的形式。
3、雙方高層會晤，明確前期談判內(nèi)容
4、會晤后分別再次深度研究合作的可行性。
5、項目負責(zé)人探討協(xié)調(diào)雙方的責(zé)權(quán)利。
6、由一方起草合作協(xié)議。
投資情況報告篇四
20，我局按照市委、市政府“大招商、招大商”工作部署，圍繞“招商選資、投資服務(wù)、宣傳推介”三大職能，扎實推進各項工作，取得初步成效?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作情況
（一）實施產(chǎn)業(yè)招商，在招引大優(yōu)項目上有新突破。
緊緊圍繞我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，立足招大選優(yōu)引強，不斷拓寬招商領(lǐng)域，大力實施產(chǎn)業(yè)招商，取得初步成效。年，我局共策劃招商項目39個、總投資698億元，在“4.19”鞋博會、各種經(jīng)貿(mào)活動以及世界晉江同鄉(xiāng)懇親暨愛心城市公益活動簽約合同項目22個、總投資391億元，落地項目12個、總投資279億元。這些項目中，超10億元的有6個，總投資333億元，分別是，龍湖地產(chǎn)，擬投資200億元；恒安智能化生產(chǎn)基地，擬投資10億美元；海峽五金機電，擬投資30億元；特步工業(yè)園，擬投資20億元；愛樂·大榮家居廣場，擬投資10億元；xx物聯(lián)網(wǎng)晉江基地，擬投資10億元。
1、強化招商推介。實施“走出去”戰(zhàn)略，“廣撒網(wǎng)”、“精捕撈”，由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊組成招商小分隊和政策宣傳小組，赴北京、天津、上海、深圳、南寧等地開展政策宣講和招商推介。同時針對目標(biāo)企業(yè)和目標(biāo)區(qū)域，開展上門招商，策劃專項推介，提高招商的針對性和實效性。
2、加強“三維“對接。圍繞我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，緊盯大型央企戰(zhàn)略布局和投資動態(tài)，鎖定中石化、中節(jié)能、中食、中紡院、中國重汽等潛在合作對象和三一重工、徐工集團等民企500強、行業(yè)十強，靈活攻關(guān)手段，有針對性的開展項目對接。主動登門拜訪沙特阿美亞太總部、法國歐尚中國區(qū)總部和奧特萊斯（中國）有限公司等國外知名企業(yè)的駐華機構(gòu)，尋求國外資本的招商突破。借助臺灣行業(yè)協(xié)會、同業(yè)公會以及泉州、晉江臺商協(xié)會等民間團體，積極對接臺資企業(yè)二次轉(zhuǎn)移。
3、推進返程回歸。結(jié)合民企“二次創(chuàng)業(yè)”，深入推進“回歸工程”，借助北京、上海、深圳等異地商會成立或換屆之機，高頻率開展鄉(xiāng)情、親情招商，著力吸引一批鄉(xiāng)賢回歸投資。緊盯恒安國際、三六一度、特步等本市39家上市企業(yè)和上市后備企業(yè)的投資動向，主動貼近服務(wù)，引導(dǎo)返程投資。
（二）強化投資服務(wù)，在助推項目落地上有新進展。
自以來，致力于全市招商選資工作的統(tǒng)籌統(tǒng)一，按照市政府的要求，定期梳理匯總?cè)姓猩添椖?，并通過提供周到服務(wù)，落實招商機制，協(xié)調(diào)推進項目落地生成。截止目前，納入全市招商項目庫的項目有215個，其中，已簽約落地或具備簽約條件的成熟項目共99個、計劃總投資726億元。
1、落實招商機制，規(guī)范項目運作。在去年出臺系列招商選資機制文件的基礎(chǔ)上，通過落實招商選資聯(lián)席會議制度，協(xié)調(diào)解決投資項目引進、審查、談判、落地、開工建設(shè)過程中涉及的相關(guān)問題，推動項目落地、開工建設(shè)、順利投產(chǎn)。先后組織召開4次聯(lián)席會議和20多次專題會，研究討論了三六一度綜合基地、中國海峽國際五金機電交易大市場、傳化物流等20多個投資項目的準(zhǔn)入以及地價、優(yōu)惠政策等相關(guān)事項，協(xié)調(diào)解決了項目推進過程中的系列問題，確保投資項目有序推進。
2、提供周到服務(wù)，加速項目推進。始終把招引項目、服務(wù)項目作為中心工作，一手抓招商選資，一手抓貼身服務(wù)，全局干部牢固樹立“馬上就辦，從我做起”的服務(wù)理念，苦練“服務(wù)內(nèi)功”，為廣大客商提供政策咨詢、推介對接、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、后期服務(wù)等“保姆式”服務(wù)，積極性高，加班加點，任勞任怨。在承接海峽石化產(chǎn)品交易中心項目上，為迅速推動交易中心融市，加緊裝修過渡期辦公場所、開展核心商戶招商，協(xié)助意向入駐企業(yè)辦理工商注冊等工作，特別是中石化化工銷售（xx）有限公司，從2月底確定項目到4月19日正式掛牌營業(yè)，僅用50天的時間，得到中石化領(lǐng)導(dǎo)的的高度評價，稱贊xx市政府是“最好的政府”。10-11月底，中石化化工銷售的4場年度市場分析暨客戶答謝會都在我市召開，我們與中石化共同合作舉辦專場推介會，取得良好的效果。截止目前，已完成工商銀行3000平米、宏達大廈7000平米臨時辦公場所的裝修工作，入駐石化產(chǎn)品經(jīng)銷企業(yè)18家，正在辦理工商注冊的12家，掛牌營運后，預(yù)計年銷售額可超300億元、利稅超1億元，其中，中石化xx化銷公司從6月份至今已納稅3300多萬元。7月份，獲悉恒安集團有投資意向，便主動及時跟進，開展高頻率對接，提供全過程服務(wù)，推動高效率落實，成功促成恒安生活用品智能化生產(chǎn)基地項目在“9.8”投洽會上簽約。
（三）全面宣傳推介，在投資環(huán)境美譽度上有新提升。
運用城市營銷理念，對我市產(chǎn)業(yè)、城市、文化、政策等資源進行整合，精心策劃宣傳。通過實施召開投資環(huán)境推介會，利用網(wǎng)站、投資手冊、展館等載體，節(jié)會、展會等平臺，與新聞媒體合作等形式，全方位多角度宣傳推介我市投資環(huán)境，使得晉江知名度進一步提升。我市參評半月談雜志舉辦的品牌生活榜及香港中華工商業(yè)協(xié)會舉辦的“2012兩岸四地國際投資合作高峰論壇”，分別獲選“投資環(huán)境十佳城市”和“2012最佳投資服務(wù)城市前十強”。
1、專場推介宣傳。于10月11日在xx市召開晉江投資環(huán)境推介，向xx晉籍鄉(xiāng)親介紹晉江近年來的經(jīng)濟社會發(fā)展成就和城市建設(shè)新貌，力邀晉籍鄉(xiāng)親回鄉(xiāng)興業(yè)，取得了一定成效，為今后招商推介活動的開展打下良好基礎(chǔ)。
2、強化載體宣傳。優(yōu)化“投資晉江”網(wǎng)站，重編《晉江投資手冊》，發(fā)放手冊近1500份；制作《投資晉江》折頁，內(nèi)容涉及晉江部分三產(chǎn)項目及可供招商地塊內(nèi)容，發(fā)放1000份；更新產(chǎn)業(yè)展館，今年來共接待各地考察團近350批次；“4.19”期間布置“晉江海西活力中心”為主題的招商館，吸引大批海內(nèi)外客商參觀，引起眾多媒體的廣泛興趣。
3、借助媒介宣傳。于4、5月份陸續(xù)在《第一財經(jīng)日報》推出了“解讀晉江密碼”系列專題報道、整期的“招商宣傳大報”，著力提高晉江產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和品牌城市知名度；在“第一財經(jīng)”官網(wǎng)“e財網(wǎng)”最佳廣告位置刊登晉江專題報道標(biāo)題，下設(shè)子鏈接至專題報道網(wǎng)頁，方便各界人士瀏覽相關(guān)內(nèi)容。
4、利用平臺宣傳。在春節(jié)期間積極參與全市各級商會年會，向廣大華人華僑、晉江籍異地企業(yè)家等海內(nèi)外鄉(xiāng)親宣傳晉江今年來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就和城市建設(shè)規(guī)劃；利用“4.18”、“6.18”、“9.8”等知名節(jié)會，大力宣傳，廣交朋友，捕捉信息；借助第四屆海峽兩岸商會經(jīng)濟論壇在泉召開之際，向全國工商會直屬商會及臺灣行業(yè)協(xié)會、同業(yè)工會宣傳推介晉江投資環(huán)境。
（四）做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在開展項目對接活動上有新成效。
1、“4.19”鞋博會方面。承擔(dān)“4.19”鞋博會簽約項目征集及簽約儀式、布置“晉江海西活力中心”為主題招商館、中石化化工銷售（xx）有限公司授牌儀式以及海峽石化產(chǎn)品交易中心運營大樓開工儀式等四項活動的籌備工作，均圓滿完成任務(wù)。其中，本屆鞋博會共簽約項目33個，總投資174.83億元，其中產(chǎn)業(yè)項目25個，科技創(chuàng)新項目5個，戰(zhàn)略合作框架協(xié)議3份，項目涵蓋學(xué)研、金融、通用航空、化工產(chǎn)品交易等多個領(lǐng)域。
2、各類經(jīng)貿(mào)活動方面。今年來，先后承接參加省政府赴珠三角民企對接會、赴港澳經(jīng)貿(mào)活動、赴東南亞經(jīng)貿(mào)活動及廈門“9.8“投洽會的項目征集和相關(guān)準(zhǔn)備工作。其中，7月份在省委、省政府組織的珠三角民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)項目洽談會上簽約合同項目5個，總投資253.8億元，簽約項目總投資額位列泉州首位。在十六屆廈門“9.8”投洽會上簽約5個項目，投資總額16.15億美元，項目的投資總額、擬利用外資、合同投資總額、合同外資再創(chuàng)歷史新高，均位居泉州第一、xx前列。
3、世界晉江同鄉(xiāng)懇親暨愛心城市公益活動方面。負責(zé)籌備項目簽約儀式、“二次創(chuàng)業(yè)”鄉(xiāng)賢懇談會中的招商推介及市情講解隊的組建和培訓(xùn)工作，均圓滿完成任務(wù)。本次活動共簽約項目50個、計劃總投資311億元，其中，二產(chǎn)項目26個、計劃總投資204億元，三產(chǎn)項目24個、計劃總投資107億元；“二次創(chuàng)業(yè)”鄉(xiāng)賢懇談會招商推介形式豐富多樣，利用播放城市宣傳片、ppt演示、分發(fā)招商手冊等手段，全面宣傳推介我市宜商宜居宜業(yè)的良好投資環(huán)境，誠邀海內(nèi)外鄉(xiāng)賢“回歸”投資；35名市情講解隊員個個訓(xùn)練有素，精神飽滿，熱情大方，生動介紹了晉江撤縣建市20周年來經(jīng)濟社會各方面取得的巨大成就以及未來發(fā)展前景，受到廣大海內(nèi)外鄉(xiāng)親的`一致好評。
（五）夯實基礎(chǔ)工作，在綜合服務(wù)能力上有新提高。
1、加強機關(guān)建設(shè)，提高行政效能。（1）加強隊伍建設(shè)。強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分批組織年輕干部赴蘇州、昆山、成都等地參加商務(wù)部組織的招商引資實務(wù)培訓(xùn)和交流活動，不斷提高招商干部的實戰(zhàn)能力。規(guī)范分局管理，對市委選派的六位分局長，實行招商項目備案制、工作月匯報制等日常管理制度和“半年考評、年度考核、期滿考察”的考核評價機制，努力提高其招商專業(yè)化水平，促進招商選資工作順利開展。（2）完善內(nèi)務(wù)制度。進一步規(guī)范公文流轉(zhuǎn)、發(fā)文辦理流程、外出考察流程、外商來晉考察接待流程以及制定信息采用獎勵辦法等激勵措施，加強機關(guān)內(nèi)部管理，提高行政效率。（3）抓好黨建工作。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認(rèn)真貫徹落實黨建目標(biāo)管理責(zé)任制，將“168”機制融入“三產(chǎn)躍升年”、“項目落實年”活動，制定任務(wù)分解，亮崗履職。開展機關(guān)黨建“品牌創(chuàng)建年”活動，積極申報“特色機關(guān)黨建項目”。開展與企業(yè)掛鉤聯(lián)系、與社區(qū)結(jié)對共建活動。（4）強化信息報送。上報稿件分別被《晉江信息》和《晉江要訊》采用25篇、17篇，居全市第9位、第5位，并有3篇稿件被省委辦公廳《八閩快訊》采用。（5）規(guī)范檔案管理。按照機關(guān)文書、檔案目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，對全局的檔案進行了分類整理，制定目錄，規(guī)范存檔。在上半年市檔案局組織的檔案工作檢查中，榮獲優(yōu)秀等次。
2、優(yōu)化服務(wù)平臺，提高服務(wù)水平。（1）做好產(chǎn)業(yè)招商導(dǎo)向。密切關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟走向以及重點區(qū)域、重點產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，加強綜合分析，編輯《產(chǎn)業(yè)動態(tài)參考》，發(fā)布產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息。（2）建立健全招商資源信息庫。緊密關(guān)注117家央企、大型省屬國企、世界500強、民企500強以及臺灣100大的戰(zhàn)略布局和投資動向，鎖定潛在客商。積極組織參加各級商會活動，廣交各界朋友，整合社會及民間資源，建立和管理重點客商信息庫。（3）打造項目跟蹤服務(wù)平臺。建立投資項目數(shù)據(jù)庫，規(guī)范項目管理工作流程，定期滾動更新，做到項目有記錄，跟蹤有結(jié)果，推進有成效，不斷提升服務(wù)水平。
3、全面統(tǒng)籌謀劃，明確招商思路。圍繞服務(wù)“科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展”，根據(jù)我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，研究制訂全市招商選資三年行動方案，明確今后三年全市招商選資工作的總體思路、發(fā)展方向與重點、工作目標(biāo)以及對策措施，為全市招商選資工作提供方向性指導(dǎo)，不斷提升招商選資工作的全局性、計劃性和科學(xué)性，推動全市招商選資工作有序開展。
二、存在問題和不足
（一）招大引強亟待突破?，F(xiàn)有投資項目多數(shù)集中在做大做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和專業(yè)市場建設(shè)上，已落地的龍頭型、旗艦型工業(yè)項目仍然不多，特別是與大型央企、國企合作的項目偏少，項目層次整體偏低，招大選優(yōu)引強亟待更大突破。
（二）推動項目落地辦法不多。受主客觀因素影響，部分去年在各種經(jīng)貿(mào)活動上簽約的“三維”項目，至今尚未落地；各園區(qū)客觀上存在著熟地少、指標(biāo)有限、基礎(chǔ)設(shè)施滯后，導(dǎo)致一些優(yōu)質(zhì)項目難落地。我局雖通過招商選資聯(lián)席會議等形式全力推動，但目前效果不明顯。
（三）隊伍專業(yè)化水平一般。由于我局組建時間短，機關(guān)干部大多未從事過經(jīng)濟工作，真正懂行的專業(yè)人才少。部分招商人員對我市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、招商實務(wù)等了解不夠深入，視野相對狹小，未能真正“走出去”打開工作局面。
三、工作計劃
20，我局將按照市委、市政府的工作部署，深入貫徹落實十八大精神，結(jié)合全市招商選資三年行動方案，提升新思路，貫徹新要求，落實新舉措，全力推進投資促進各項工作，為我市經(jīng)濟跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
（一）全力招大引強。圍繞我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以大型工業(yè)項目、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目和產(chǎn)業(yè)鏈高端高質(zhì)環(huán)節(jié)為主攻方向，持續(xù)運作，緊抓不放，力爭繼續(xù)引進一批大項目、好項目。圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升，針對性地引進高端染整、第三代功能性食品、特種用紙等產(chǎn)業(yè)鏈高端、高附加值環(huán)節(jié)項目，補齊、拉長、提升產(chǎn)業(yè)鏈條。圍繞新興產(chǎn)業(yè)壯大，組織赴xx、xx、臺灣，大力引進海洋生物技術(shù)、海洋功能性食品、水產(chǎn)品精深加工等項目；優(yōu)選三一重工、徐工集團等與我市企業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的世界500強、央企國企、行業(yè)十強，主動登門對接，爭取引進輕型飛機、船舶與游艇、專用汽車、數(shù)控機床、精細模具等高端制造項目；利用全球光伏產(chǎn)業(yè)整合之機，策應(yīng)國內(nèi)新能源領(lǐng)軍企業(yè)的搶灘布點，適時引進光電產(chǎn)業(yè)龍頭項目及上下游配套；采取招商項目與招才引智相結(jié)合，實施靈魂人物招商，力爭在引進高分子材料和纖維材料項目上有所突破。圍繞現(xiàn)代服務(wù)業(yè)做強，依托金融商務(wù)集中區(qū)、三創(chuàng)園、洪山文化創(chuàng)意園等，重點引進金融服務(wù)、工業(yè)設(shè)計、商貿(mào)物流等服務(wù)業(yè)項目；協(xié)助海峽石化產(chǎn)品交易中心、國際鞋紡城、五金機電、鋼材交易市場等開展招商策劃，推進專業(yè)市場迅速融市。
（二）做優(yōu)項目服務(wù)。繼續(xù)依托招商選資聯(lián)席會議，進一步完善項目協(xié)調(diào)推進機制，力促意向項目早簽約，簽約項目早落地。重點推動恒安智能化項目、五金機電、普洛斯物流園、泉州通用航空綜合服務(wù)基地、深滬灣水產(chǎn)品加工基地、xx物聯(lián)網(wǎng)晉江基地等項目盡快動工建設(shè)。緊跟江鈴汽車、漢能光伏、信義玻璃、中國重汽、傳化物流、明彩印刷、紫帽山生態(tài)旅游建設(shè)、ms760噴氣式輕型飛機生產(chǎn)制造、金鷹國際集團燃氣電廠項目和液化天然氣接收碼頭等意向項目，力爭盡快取得突破。
（三）持續(xù)宣傳推介。赴美國、東南亞，珠長三角、泛渤海等名企集聚地、海洋經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，進行招商推介活動。選擇在北京、xx等地召開兩場央企或海洋經(jīng)濟專場投資環(huán)境推介會，全面宣傳我市宜商宜居宜業(yè)的投資環(huán)境。借助“4.18”鞋博會、“6.18”海交會、“9.8”投洽會等展會節(jié)會及民企省內(nèi)簽約等經(jīng)貿(mào)活動，大力開展宣傳推介。
（四）抓好隊伍建設(shè)。繼續(xù)強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合外出宣傳推介、項目考察，不斷提升專業(yè)招商水平。抓好機關(guān)黨建工作，保持爭先創(chuàng)優(yōu)常態(tài)化、長效化，推進招商選資工作順利開展。會同組織部做好新一任分局長的選拔、培訓(xùn)工作。
投資情況報告篇五
緊扣國家發(fā)展戰(zhàn)略，加快實施一批重點項目。完成鐵路投資8000億元、公路水運投資1.8萬億元，再開工一批重大水利工程，加快川藏鐵路規(guī)劃建設(shè)，加大城際交通、物流、市政、災(zāi)害防治、民用和通用航空等基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，加強新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
西成鐵路、“引黃濟寧”工程、西寧機場三期……在政府工作報告這段話的背后是我省全力推進開工建設(shè)的一批重點項目。為此，看到報告中的這些話語，我省代表委員十分興奮，大家都有一種感受，那就是青海的發(fā)展邁入了快車道！
金花委員說，項目投資是拉動我省經(jīng)濟增長的主要動力。我們要以“項目生成年”為契機，充分挖掘潛力和空間，力爭中國飛機集中收儲和綠色回收中心、格爾木歐亞大市場等對海西州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有示范意義的項目落地實施，盡快推進引通濟柴、格成鐵路、青海第二條特高壓外送通道等項目前期工作取得實質(zhì)性進展。
張曉容代表說，治寧方略，水為大政。目前，“引黃濟寧”工程前期準(zhǔn)備順利，極大地提振了大家的信心，我們要以“引黃濟寧”工程為牽引，打造高原水城，構(gòu)建多元互補、調(diào)控自如的“大西寧”都市圈水網(wǎng)體系。同時，推進155條小流域綜合治理，確保西寧人民的母親河—湟水河徹底變清。
韓文林委員說，省委省政府高度重視項目工作，著力擴大有效投資、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、提高投資質(zhì)量效益，持續(xù)謀劃和儲備了一批全局性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性重大工程項目，為不斷開創(chuàng)新青海建設(shè)新局面提供了動力支撐。為深入實施我省“項目生成年”活動，全力推動國家“一帶一路”建設(shè)、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、推進西部開發(fā)形成新格局、支持藏區(qū)發(fā)展建設(shè)、蘭西城市群建設(shè)等重大戰(zhàn)略，建議在中央和國家層面為我省在重點項目建設(shè)方面給予資金傾斜和政策支持。
孟海代表說，抓住項目建設(shè)這個“牛鼻子”，要切實增強工作的前瞻性、預(yù)見性、主動性，把項目持續(xù)突破的發(fā)力點放在集聚優(yōu)質(zhì)項目、龍頭項目上，堅持方向不變、氛圍不淡、力度不減，堅決果斷、堅定不移地推進項目建設(shè)。建立項目聯(lián)動推進機制，實施補短板提速、前期攻堅和審批破冰“三大工程”，深入實施柴達木綠色找礦勘查大會戰(zhàn)，加快建設(shè)60萬噸烯烴、夏日哈木鎳鈷礦采選、3萬噸碳酸鋰等重點項目，加快格拉輸油管線、茫崖和大柴旦物流集散中心等項目前期工作。
投資情況報告篇六
第一節(jié)企業(yè)組織
一、企業(yè)組織形式
二、企業(yè)工作制度
第二節(jié)勞動定員和人員培訓(xùn)
一、勞動定員
二、年總工資和職工年平均工資估算
三、人員培訓(xùn)及費用估算
第十二章林業(yè)項目實施進度安排
第一節(jié)林業(yè)項目實施的各階段
一、建立林業(yè)項目實施管理機構(gòu)
二、資金籌集安排
三、技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓
四、勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨
五、施工準(zhǔn)備
六、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備
七、竣工驗收
第二節(jié)林業(yè)項目實施進度表
一、橫道圖
二、網(wǎng)絡(luò)圖
第三節(jié)林業(yè)項目實施費用
一、建設(shè)單位管理費
二、生產(chǎn)籌備費
三、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費
四、辦公和生活家具購置費
五、勘察設(shè)計費
六、其它應(yīng)支付的費用
第十三章投資估算與資金籌措
第一節(jié)林業(yè)項目總投資估算
一、固定資產(chǎn)投資總額
二、流動資金估算
第二節(jié)資金籌措
一、資金來源
二、林業(yè)項目籌資方案
第三節(jié)投資使用計劃
一、投資使用計劃
二、借款償還計劃
第十四章財務(wù)與敏感性分析
第一節(jié)生產(chǎn)成本和銷售收入估算
一、生產(chǎn)總成本估算
二、單位成本
三、銷售收入估算
第二節(jié)財務(wù)評價
第三節(jié)國民經(jīng)濟評價
第四節(jié)不確定性分析
第五節(jié)社會效益和社會影響分析
一、林業(yè)項目對國家政治和社會穩(wěn)定的影響
二、林業(yè)項目與當(dāng)?shù)乜萍?、文化發(fā)展水平的相互適應(yīng)性
三、林業(yè)項目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性
四、林業(yè)項目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮?、民族?xí)慣的相互適應(yīng)性
五、林業(yè)項目對合理利用自然資源的影響
六、林業(yè)項目的國防效益或影響
七、對保護環(huán)境和生態(tài)平衡的影響
第十五章林業(yè)項目不確定性及風(fēng)險分析
第一節(jié)建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險
第二節(jié)市場和運營風(fēng)險
第三節(jié)金融風(fēng)險
第四節(jié)政治風(fēng)險
第五節(jié)法律風(fēng)險
第六節(jié)環(huán)境風(fēng)險
第七節(jié)技術(shù)風(fēng)險
第十六章林業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第一節(jié)我國林業(yè)行業(yè)發(fā)展的主要問題及對策研究
一、我國林業(yè)行業(yè)發(fā)展的主要問題
二、促進林業(yè)行業(yè)發(fā)展的對策
第二節(jié)我國林業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第三節(jié)林業(yè)行業(yè)投資機會及發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、林業(yè)行業(yè)投資機會分析
二、林業(yè)行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié)我國林業(yè)行業(yè)投資風(fēng)險
一、政策風(fēng)險
二、環(huán)境因素
三、市場風(fēng)險
四、林業(yè)行業(yè)投資風(fēng)險的規(guī)避及對策
第十七章林業(yè)項目可行性研究結(jié)論與建議
第一節(jié)結(jié)論與建議
一、對推薦的擬建方案的結(jié)論性意見
二、對主要的對比方案進行說明
三、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議
四、對應(yīng)修改的主要問題進行說明，提出修改意見
五、對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見
六、可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論
第二節(jié)我國林業(yè)行業(yè)未來發(fā)展及投資可行性結(jié)論及建議
第十八章財務(wù)報表
第一節(jié)資產(chǎn)負債表
第二節(jié)投資受益分析表
第三節(jié)損益表
第十九章林業(yè)項目投資可行性報告附件
1、林業(yè)項目位置圖
2、主要工藝技術(shù)流程圖
3、主辦單位近5年的財務(wù)報表
4、林業(yè)項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定
5、林業(yè)項目總平面布置圖
6、主要土建工程的平面圖
7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)摘要表
8、林業(yè)項目投資概算表
9、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表
10、現(xiàn)金流量表
11、現(xiàn)金流量表
12、損益表
13、資金來源與運用表
14、資產(chǎn)負債表
15、財務(wù)外匯平衡表
16、固定資產(chǎn)投資估算表
17、流動資金估算表
18、投資計劃與資金籌措表
19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
20、固定資產(chǎn)折舊費估算表
21、總成本費用估算表
22、產(chǎn)品銷售(營業(yè))收入和銷售稅金及附加估算表
投資情況報告篇七
二、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況，技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況)
三、擬建地點
四、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
五、建設(shè)年限
六、概算投資
七、效益分析
林業(yè)工程項目建議書第二章苗圃項目建設(shè)的必要性和條件
一、建設(shè)的必要性分析
二、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等)
三、資源條件評價
林業(yè)工程項目建議書第三章苗圃項目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
一、建設(shè)規(guī)模(達產(chǎn)達標(biāo)后的規(guī)模)
二、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)
林業(yè)工程項目建議書第四章苗圃項目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
一、技術(shù)方案
1、生產(chǎn)方法(包括原料路線)
2、工藝流程
二、主要設(shè)備方案
1、主要設(shè)備選型(列出清單表)
2、主要設(shè)備來源
三、工程方案
1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(附平面圖、規(guī)劃圖)
2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算
3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表
林業(yè)工程項目建議書第五章苗圃項目投資估算及資金籌措
一、投資估算
1、建設(shè)投資估算(先總述總投資，后分述建筑工程費、設(shè)備購置安裝費等)
2、流動資金估算
3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)
二、資金籌措
1、自籌資金
2、其它來源
林業(yè)工程項目建議書第六章苗圃項目效益分析
一、經(jīng)濟效益
1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)
2、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)
3、利潤與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤率
二、社會效益
林業(yè)工程項目建議書
第七章
結(jié)論
投資情況報告篇八
城市資產(chǎn)運營就是指利用城市自身功能吸納資金，把城市的有形資本和無形資本，運用市場機制，進行優(yōu)化配置，使城市資源利用的經(jīng)濟效益和社會效益最大化的一種過程。在無形資產(chǎn)方面有城市的品牌、文化、人文素質(zhì)、軟環(huán)境建設(shè)等，在有形資產(chǎn)方面包括土地、礦藏等，怎樣充分發(fā)揮這筆資產(chǎn)效應(yīng)，利用它來為城市經(jīng)濟建設(shè)籌集資金，帶動城市經(jīng)濟持續(xù)、健康地發(fā)展，是當(dāng)前各級政府普遍關(guān)心和探索的永久課題。調(diào)兵山市從開始在土地、客運市場、城市載體以及無形資產(chǎn)等方面進行了探索和嘗試，取得了一系列成績，積累了一定經(jīng)驗。
一、城市資產(chǎn)運營情況
1、城市國有土地資產(chǎn)運營方面
土地是最大、最根本的城市資產(chǎn)。據(jù)測算，我國目前國有土地資產(chǎn)總量在25萬億元人民幣左右，數(shù)倍于8萬億元的其他國有資產(chǎn)。我市經(jīng)營性土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓工作起步在鐵嶺各縣（市）、區(qū)中是最早的。自以來，根據(jù)國土資源部、遼寧省國土資源廳和鐵嶺市的有關(guān)規(guī)定，特別是國務(wù)院4月《關(guān)于加強國有土地資產(chǎn)管理的通知》文件下發(fā)以來，我市開始著手運作這項工作。為了做好招拍掛工作，市政府先后召開了四次市長專題辦公會和政府常務(wù)會，專題研究如何做好經(jīng)營性土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣工作。為保證政府壟斷土地一級市場，增加政府對土地市場宏觀調(diào)控能力，我市于207月成立了“鐵法市土地開發(fā)整理儲備中心”，制定了《鐵法市實施〈閑置土地處置辦法〉細則》、《鐵法市土地儲備暫行規(guī)定》、《鐵法市出讓國有土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣工作實施方案》，成立了“鐵法市招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，并于8月在國土資源局建立了“調(diào)兵山市土地交易市場”，對經(jīng)營性土地使用權(quán)實行公開交易。，我市成立了“城市資產(chǎn)運營領(lǐng)導(dǎo)小組”。今年以來，對輕工街市場、調(diào)兵山市場等地的成功運作，有力地吸收了大量城市建設(shè)資金。19到現(xiàn)在，我市共掛牌出讓國有土地17宗，收取土地純收益3800余萬元。
2、城市無形資產(chǎn)運營方面
市城市無形資產(chǎn)運營主要在兩個方面進行了嘗試，一方面，戶外廣告牌匾。我市成立了戶外廣告牌匾管理辦公室，制定了《戶外廣告牌匾管理辦法》和《戶外關(guān)高牌匾招投標(biāo)實施辦法》。通過招商引資的方式向外省市擴展，目前已有幾個準(zhǔn)備投資設(shè)立戶外廣告牌匾的商家（華惠廣告公司、順峰公司等）。調(diào)兵山大街、仿古街、鐵秀路等街路和立交橋兩側(cè)已經(jīng)設(shè)立了多種類型的戶外廣告牌匾。另一方面，公用事業(yè)改革。我市公用事業(yè)改革的對象主要包括城市公共交通、供水、供熱等。，通過招商引資引來黑龍江雞西客商投資城市客運，成立了調(diào)兵山市客運公司；對供熱、供水公司的改革主要是實行企業(yè)化管理；自20起，我市自己拿出一部分資金，同時尋求合作伙伴，共籌資7000余萬元開始建設(shè)我省縣級城市中的首家污水處理廠，目前土建工程已經(jīng)結(jié)束，進入設(shè)備安裝調(diào)試階段；，為了凈化市容市貌，保證交通安全，我市對三輪車進行了清理整頓，共取締人力三輪車600余臺、機動三輪車（客運）400余臺。同時，對出租車市場進行了整頓，將原來的零亂經(jīng)營改為集約式經(jīng)營，通過招商引資引進富士公司，后又成立了通達公司和天興公司，對出租車實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收費，并且實施總量控制，目前全市共有出租車680臺，每年交納費用50多萬元。
3、旅游資源開發(fā)利用方面
我市具有極其豐富的金文化資源，盡管旅游產(chǎn)業(yè)起步較晚，但是發(fā)展的速度很快。20我市成立旅游局，確定了旅游發(fā)展思路，在鐵嶺市旅游總體規(guī)劃指導(dǎo)下，編制完成了旅游總體規(guī)劃，重點風(fēng)景區(qū)也都制定了開發(fā)建設(shè)規(guī)劃。20以來，我市投入近億元資金完成了兀術(shù)城、兀術(shù)閣、神龜亭等具有金代特色的旅游景點建設(shè)工程及明月禪寺、環(huán)山風(fēng)景路建設(shè)工程，同時利用現(xiàn)有的鐵煤集團現(xiàn)有的20臺蒸汽機車資源，開發(fā)了蒸汽機車旅游項目。調(diào)兵山風(fēng)景區(qū)通過遼寧省旅游局專家組的考核，被評為國家aa級風(fēng)景區(qū)、省級風(fēng)景名勝區(qū)，蒸汽機車游覽區(qū)被評為國家aa級風(fēng)景區(qū)，并成功地協(xié)辦了兩屆蒸汽機車國際旅游節(jié)。兀術(shù)城作為“遼金四大古建”之一，成為年東亞旅游博覽會遼北地區(qū)主要代表景點之一。20全市旅游總收入6744萬元，2004年全市旅游總收入7697萬元，比年增長了14。13%。
4、城市載體運營方面
年我市在城區(qū)北面建成了2。96平方公里的城北工業(yè)園區(qū)，投資1185。3萬元建設(shè)工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，起步區(qū)1平方公里基本實現(xiàn)了“五通一平”（道路通、供水通、供電通、排水通、通訊通、場地平）。同時，制訂了工業(yè)園區(qū)專項招商引資政策，吸引外地資金進入。目前，園區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)14家，資產(chǎn)總金額達9億元人民幣，計劃明年5月前達到40家企業(yè)。鑒于工業(yè)園區(qū)的成功經(jīng)驗，為了更好地運營城市資產(chǎn)，今年10月末，我市又在城南拿出10平方公里土地，建設(shè)城南工業(yè)園區(qū)，其中開發(fā)區(qū)起步區(qū)占地5。6平方公里，建成后將主要引進高新技術(shù)企業(yè)。同時計劃開通中央大街南段和新梨公路兩側(cè)，建立工業(yè)走廊。
二、存在的問題
1、市、礦兩個土地運營并存。我市目前沒有實現(xiàn)真正意義上的土地統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一供地。究其原因：主要是我市國有土地大都掌握在鐵煤集團手中，而且這部分土地有許多黃金地段，鐵煤集團的開發(fā)利用（游泳館、萬福源超市等）屬改變土地用途。從城市建設(shè)改善角度來講，鐵煤集團的`建設(shè)的確推動了我市的城市建設(shè)步伐，改善了城市總體環(huán)境。但從另一個方面來說，鐵煤集團掌握相當(dāng)存量的國有土地使用權(quán)自行處置使用，對我市土地使用權(quán)市場激活、發(fā)展又起到相對抑制的作用。從住宅、商業(yè)開發(fā)，鐵煤集團每年都利用其存量土地在建設(shè)，要使其納入全市土地市場整體運營具有相當(dāng)大阻力。
2、對土地資產(chǎn)運營的研究不夠。比如土地市場運作缺乏規(guī)劃，地塊的選擇有盲目性和隨機性，何時向市場推出何地缺乏科學(xué)合理的論證，或者論證經(jīng)不起推敲；對土地的市場價格缺乏科學(xué)合理的論證，非專業(yè)人士確定專業(yè)價格，不利于土地市場的健康有序發(fā)展；房產(chǎn)隱型交易，必然帶來土地的隱型交易，不利于土地市場的規(guī)范化建設(shè)；收購儲備制度還不完善，由于缺乏資金，政府不能做到對所有的閑置土地全部收購。
3、金文化開發(fā)力度不夠。近幾年，我們對旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入近億元資金，已經(jīng)擁有了一定的硬件設(shè)施，但在一定程度上還不能滿足游人對“金文化”旅游的需求。景區(qū)內(nèi)沒有以“金文化”為核心的景點，而且至今沒有一處城市標(biāo)志性的雕塑，沒有一處大型廣場，仍不具備接待大型會議、舉辦大型會展和活動的能力，容留客人能力差，對外吸引力不強。一些大的旅游團和豪華團我市不敢接，大多數(shù)游客當(dāng)天游完當(dāng)天走，造成調(diào)兵山市旅游綜合效益難以提升。
4、無形資產(chǎn)開發(fā)滯后?，F(xiàn)在只局限于戶外廣告牌匾，雖然調(diào)兵山市的戶外廣告牌匾運營取得了一定的成績，但是與調(diào)兵山本身城市的發(fā)展有不協(xié)調(diào)之處。調(diào)兵山市城市整潔，“七張名片”聚于一身，而且正向國家級園林城市目標(biāo)邁進，與之相比，城區(qū)廣告牌匾就不能充分體現(xiàn)時代性，不能適應(yīng)人們的欣賞水平的提高。在工作上缺少創(chuàng)新，在廣告牌匾的設(shè)計上樣式單一，只是為做牌匾而做牌匾，缺少功能上的多樣。其他的無形資產(chǎn)我們開發(fā)利用還不夠，例如街路、橋梁的冠名權(quán)等，還沒有充分開發(fā)和利用。
三、幾點建議
1、規(guī)劃先行，確保資產(chǎn)高水準(zhǔn)經(jīng)營。經(jīng)營是個系統(tǒng)工程，以一整套程序作保障，特別在經(jīng)營城市上，規(guī)劃要先行。一是地方經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃要先行，我市地方經(jīng)濟規(guī)劃是以煤炭資源發(fā)展為主，側(cè)重發(fā)展建材、食品加工及輕紡等工業(yè)，我們必須依據(jù)這一發(fā)展規(guī)劃實行科學(xué)供地。二是土地利用總體規(guī)劃要先行，我市土地利用總體規(guī)劃是經(jīng)省政府批準(zhǔn)、帶有法律性、強制性的規(guī)劃，因此城市發(fā)展、經(jīng)營城市資產(chǎn)必須符合土地利用總體規(guī)劃的要求，做到政府壟斷一級土地市場，實現(xiàn)一個口子進水、一個池子蓄水、一個龍頭放水，確保土地收益不再流失。經(jīng)營性用地必須實行招拍掛，經(jīng)濟適用住房建設(shè)必須符合國家相關(guān)規(guī)定。三是城市發(fā)展建設(shè)規(guī)劃要先行，在調(diào)兵山市區(qū)內(nèi)，不論上什么項目建什么樣的企業(yè)，都必須符合城市發(fā)展建設(shè)總體規(guī)劃，否則不能供地。加快實施“兩部”、“三線”的經(jīng)營戰(zhàn)略。“兩部”即中心城區(qū)的南部和西部，南部是我市城市發(fā)展的預(yù)留區(qū)，區(qū)位及相關(guān)條件較好，可進行一定規(guī)模的商住、無污染的工業(yè)企業(yè)開發(fā)利用。西部屬山區(qū)，環(huán)境較為優(yōu)美，應(yīng)重點搞好自然和人文景觀相結(jié)合的旅游開發(fā)，從而提升城市的品位。“三線”即沈環(huán)線、新梨線和仿古街沿線。這“三線”不論是存量的國有土地還是集體建設(shè)用地都相對較多。目前，市委、市政府已經(jīng)確定以“新梨線”附近的工業(yè)園區(qū)為中心，公路兩側(cè)為延長帶，進行工業(yè)帶開發(fā)。我們認(rèn)為還應(yīng)在“沈環(huán)線”兩側(cè)建設(shè)高新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)帶，提升調(diào)兵山市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)形象。仿古街沿線是商賈云集之地，應(yīng)通過二次開發(fā)，將建安處南門到仿古街南口進行整合，甚至可包括“輕工街”兩側(cè)鐵煤職工住宅一并考慮，按城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃進行總體安排，綜合開發(fā)，這樣則可使城市黃金地段的土地資產(chǎn)效益最大化。
2、建立組織，統(tǒng)一負責(zé)資產(chǎn)運營。城市資產(chǎn)運營涉及方面較多，各自為政必然導(dǎo)致城市資產(chǎn)效益的“縮水”。從全國各地的情況來看，政府作為資產(chǎn)運營的主體，還將在很長時間內(nèi)存在，因此，必須建立一個城市資產(chǎn)運營管理機構(gòu)，負責(zé)城市資產(chǎn)運營的研究、情報的收集、運營的規(guī)劃，增強城市資產(chǎn)運營的前瞻性、預(yù)見性，提高城市資產(chǎn)運營的整體水平。
3、完善土地市場，盤活閑置地塊。對以劃撥方式取得國有土地使用權(quán)而閑置的土地，要依法收回，重新出讓。加強對改制、破產(chǎn)企業(yè)占用地的管理，凡以劃撥方式取得土地使用權(quán)的，一律實行有償使用，具體辦法是先收回土地使用權(quán)，然后辦理轉(zhuǎn)讓。實施土地置換，實現(xiàn)土地增值。政府可通過土地置換予以合理補償?shù)姆绞剑瑢⒊菂^(qū)內(nèi)占用黃金地段的企事業(yè)單位遷至其它地段或中心城外，特別是對鐵煤集團，我們有過與其成功置換的例子，要持積極合作的態(tài)度與鐵煤集團協(xié)調(diào)，騰出黃金地段招標(biāo)拍賣，這樣既可實現(xiàn)土地增值，又可以做到企事業(yè)單位和政府雙贏。另外目前亟待開發(fā)利用的“來福大廈”、“百貨大樓”雖然已由有關(guān)商業(yè)銀行收回，但應(yīng)從經(jīng)營城市資產(chǎn)的角度考慮，與銀行協(xié)商實行最低的價格、最好的優(yōu)惠政策，盤活這兩處以及類似的存量國有資產(chǎn)。
4、創(chuàng)新工作，加快無形資產(chǎn)的開發(fā)。要借鑒外地經(jīng)驗，結(jié)合本地實際，確定無形資產(chǎn)開發(fā)的重點。城市管理綜合執(zhí)法局在對戶外廣告牌匾進行監(jiān)察、管理、處罰，保證廣大廣告商和經(jīng)銷商利益的同時，應(yīng)該創(chuàng)新工作方式，變被動為主動，積極與廣大商家去溝通和協(xié)商，讓廣大商家真正認(rèn)識到戶外廣告牌匾的重要性。同時，通過媒體等加大宣傳力度，并設(shè)計一些樣式新穎、獨特的燈箱式小型廣告牌匾，可以帶有一些其他功能的，比如，可以供市民坐下休息的等等。還可以結(jié)合街道的特點，增加一些新穎獨特的戶外廣告牌匾。應(yīng)該加大對道路、橋梁冠名權(quán)的宣傳力度，加強城市品牌建設(shè)，通過提高軟、硬環(huán)境建設(shè)水平，樹立“遼北明珠”的城市形象。
5、加強城市功能建設(shè)，完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施。在城市建設(shè)和改造上，把“大旅游”思想貫穿其中。對現(xiàn)有的賓館酒店加強指導(dǎo)和管理，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。盡快修建一所四星級酒店，提升我市接待能力。積極建設(shè)我市旅游規(guī)劃中的六大部分，即三主三輔（三主：“金文化”旅游、佛文化旅游、休閑度假旅游；三輔：工業(yè)觀光旅游、都市農(nóng)業(yè)旅游、城市風(fēng)光旅游），致力于打造“金文化”旅游品牌，大力開發(fā)我市的鎖龍溝旅游項目，努力解決我市旅游景點單一問題。盡快在短期內(nèi)拿出我市一條旅游精品線路，使我市的旅游市場活起來。
投資情況報告篇九
天津市經(jīng)濟逐步呈現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。近年來，工業(yè)經(jīng)濟進一步向好，投資、消費等內(nèi)部需求持續(xù)升溫，制約經(jīng)濟快速發(fā)展的有關(guān)因素明顯得到改善，經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)逐步得到加強，總體形勢持續(xù)向好。天津工業(yè)園區(qū)交通便利，水、陸、空、鐵立體交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達。天津工業(yè)園區(qū)距離天津濱海國際機場僅兩公里距離。天津港是中國北方最大的人工港，園區(qū)距離港口三十公里。同時，津濱高速、京津塘高速等多條高速公路貫穿在天津工業(yè)園區(qū)內(nèi)。
二、可行性分析及必要性
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和中國科技興國戰(zhàn)略的進一步實施，在政府的大力扶持下，我國各個行業(yè)發(fā)展迅猛尤其是房地產(chǎn)業(yè)與工業(yè)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，輕鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)已經(jīng)形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從開采、提煉、加工、到應(yīng)用于所需行業(yè)中，已日趨成熟。輕鋼結(jié)構(gòu)具有輕巧、節(jié)材、節(jié)能、降低工程投資、使用壽命長等優(yōu)勢，可以實現(xiàn)快速安裝與二次使用，并具有抗震、抗風(fēng)、隔音、隔熱等優(yōu)點，因此，輕鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)在建筑領(lǐng)域迅速崛起，同時，我國將節(jié)約資源作為基本國策，提出發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，保護生態(tài)環(huán)境，節(jié)約資源的發(fā)展理念。
為了加快鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極響應(yīng)國家政策，nvidia經(jīng)過反復(fù)考察，擬在天津工業(yè)園區(qū)建立一家生產(chǎn)基地，項目總投資1.1億元，征地45950平方米（位于天津工業(yè)園區(qū)3區(qū)內(nèi)）。
三、可行性分析
有投資就有風(fēng)險，項目投入運營后，公司將更加完善現(xiàn)有企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營制度，保證各項目高效運營和管理，為促進企業(yè)經(jīng)營的良性循環(huán)，公司制定了一系列措施。首先要加強企業(yè)宣傳力度，只有讓客戶了解企業(yè)經(jīng)營模式，產(chǎn)品質(zhì)量，才能讓客戶信任本企業(yè)。其次，加大業(yè)務(wù)員招攬力度，加大業(yè)務(wù)員隊伍的建設(shè)。還要樹立質(zhì)量意識，要做到每個產(chǎn)品都是客戶放心的產(chǎn)品。最好，要加強企業(yè)管理，做到增收減支，抓質(zhì)量，抓安全，促工期，確保萬無一失，贏得廣大客戶的好評。
通過大量的市場調(diào)查，證明該項目在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下是一個很好的投資項目。它具有前景好，市場好，用途廣，利潤高等諸多的有點，因此，應(yīng)該抓住當(dāng)期有利時機，在國家相關(guān)政策的支持下，籌措資金，擬建該項目，迅速占領(lǐng)市場，打出品牌效應(yīng)。該項目是可行的，必要的。
四、融資概算
資金是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件。企業(yè)必須以權(quán)益資本的形式向投資者籌集資金，并以此來吸引其他投資或稱為各類借款的基礎(chǔ)和保證。資金籌措在房地產(chǎn)開發(fā)中是不可替代的地位，為投資提供了基礎(chǔ)和前提。
投資情況報告篇十
x年是中國商業(yè)地產(chǎn)投資創(chuàng)紀(jì)錄的一年，共完成交易資產(chǎn)總值約1500億元人民幣，預(yù)示著中國商業(yè)地產(chǎn)投資市場的急速擴容。據(jù)估計，x年中國投資級地產(chǎn)總規(guī)模位于全球第二，僅次于美國，達到約8,000億美元。
交易總量增加的背后是國內(nèi)資本的不斷增長。在過去十年的大多數(shù)時間里，國內(nèi)資本占據(jù)了中國商業(yè)地產(chǎn)投資的主要份額，x年占比達到四分之三(見圖1)。這說明中國商業(yè)地產(chǎn)交易量的增加主要是由國內(nèi)投資推動，而國內(nèi)資本投資自身也經(jīng)歷了強勁擴張，過去八年的年復(fù)合增長率達到15.4%。國內(nèi)資本的快速增長來源于私募基金、私營企業(yè)、國有企業(yè)和保險公司等眾多日趨成熟的國內(nèi)投資群體。
鑒于中國房地產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴大和市場透明度持續(xù)提高，房地產(chǎn)投資活動有望在未來幾年得到進一步的增長。境外投資者無疑將會繼續(xù)擴大他們在中國的投資足跡，但國內(nèi)投資者有望繼續(xù)占據(jù)投資總量中的主要部分。我們認(rèn)為，下述五大趨勢將持續(xù)助力國內(nèi)投資者推動投資活動達到新的高度，開創(chuàng)中國房地產(chǎn)投資市場的嶄新時代。
國有企業(yè)將成為投資市場中的重要賣方
在參與中國房地產(chǎn)市場方面，國有企業(yè)長期以來具有優(yōu)勢。中國共有國有企業(yè)15萬家，其中規(guī)模最大的國有企業(yè)都享有準(zhǔn)壟斷地位，在銀行、電信、能源等重要行業(yè)處于主導(dǎo)地位。他們在獲取國有銀行融資方面享有優(yōu)勢，同時與政府部門建立了廣泛的聯(lián)系，因此在達成交易方面具有優(yōu)勢。這些優(yōu)勢已經(jīng)幫助一些大型國有企業(yè)發(fā)展成為房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，例如保利集團、華潤集團和招商集團。
在一些情況下，國有企業(yè)能夠利用他們自身原有的專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢在房地產(chǎn)投資中獲得一席之地。以中國葛洲壩集團為例，這是一家總部位于武漢、以工程建設(shè)為主業(yè)的大型國有企業(yè)，他們的大多數(shù)工程都是與政府簽約的基礎(chǔ)設(shè)施項目，如承建大壩、高速公路、電站和其他重要基礎(chǔ)設(shè)施，這些項目在中國的城市化進程中都是不可或缺的。葛洲壩集團以此為起點，在他們建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的新興地區(qū)進入了傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)，建造辦公、住宅和零售物業(yè)項目。此外，該公司也在中國一線和1.5線城市的成熟商務(wù)區(qū)建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)，以期獲得租金收入和資本增值的雙收益。
中國的國有企業(yè)不僅是商業(yè)地產(chǎn)的主要開發(fā)商，同時也是這些價值不菲的資產(chǎn)的出售者。在x年第三季度，葛洲壩集團將其20xx年在上海浦東新區(qū)竣工的辦公樓——葛洲壩大廈以22億元人民幣的價格出售給平安保險(見圖2)。此宗交易標(biāo)志著國有企業(yè)按照國際標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)、管理和出售資產(chǎn)的能力在日益提升。這種趨勢部分源于近年實施的國有企業(yè)改革，旨在促使國有企業(yè)將自己重新定位為盈利的市場化企業(yè)。這種轉(zhuǎn)變使得許多國有企業(yè)逐漸從建設(shè)和持有大量房地產(chǎn)(包括收益率極低的資產(chǎn))走向開發(fā)建設(shè)與擇機買賣資產(chǎn)并舉的時代。
盡管現(xiàn)在很難量化國有企業(yè)的市場影響力，但我們可以肯定地說，國有企業(yè)開發(fā)和出售投資級商業(yè)地產(chǎn)的上升趨勢正在擴大中國市場優(yōu)質(zhì)、可供交易資產(chǎn)的供應(yīng)量，從而刺激投資活動向更高水平發(fā)展。
x公司有望成為國內(nèi)外投資市場的最大買家之一
近年來，x公司受益于監(jiān)管放松和行業(yè)自身的強勁增長，成為了一個機構(gòu)資本的重要來源。按管理的資產(chǎn)規(guī)模和機構(gòu)發(fā)展規(guī)模衡量，中國的保險公司是中國最具影響力的國內(nèi)機構(gòu)資本之一，也是國內(nèi)外房地產(chǎn)投資中最大的機構(gòu)投資者群體(見圖3)。
x公司擁有大量可投資房地產(chǎn)的資本，通常是通過子公司進行投資。截至x年末，中國前五大保險公司(按管理資產(chǎn)規(guī)模)持有的房地產(chǎn)總資產(chǎn)約為135億美元。這一數(shù)字的實現(xiàn)部分得益于監(jiān)督委員會(保監(jiān)會)對投資政策的放寬。近年來，保監(jiān)會允許保險公司投入更多資本用于房地產(chǎn)投資。與其他資產(chǎn)類別相比，房地產(chǎn)投資可以提供更優(yōu)的風(fēng)險調(diào)整資本收益。例如，x年，保監(jiān)會將x公司總管理資產(chǎn)中投資房地產(chǎn)的份額(又稱為可投資比例)由10%提高至20%。x年，這一比例又被提高至目前的30%(見圖4)。
盡管可投資比率提高了，但是與北美和歐洲同行相比，x公司僅配置了一小部分資本用于房地產(chǎn)投資。除平安保險之外，中國其他四大保險公司(按管理資產(chǎn)規(guī)模)配置的房地產(chǎn)投資僅占資產(chǎn)管理規(guī)模的0.5-1.0%。相比之下，歐洲和美國最大的保險公司配置的房地產(chǎn)比例達到4-8%(見圖5)。中西方的鮮明對照表明資本擁有充足的流動性來擴大其在房地產(chǎn)投資份額。
據(jù)估計，x公司目前的管理資產(chǎn)總規(guī)模約為1.9萬億美元。如果他們將房地產(chǎn)平均投資份額提高至5%，投資總額將達到950億美元，這大大高于按當(dāng)前平均配置比例1%投資的190億美元。而且，隨著保險業(yè)的擴張，x公司的總資產(chǎn)管理規(guī)模也繼續(xù)增長，這意味著保險公司可投資于房地產(chǎn)的資本量潛力巨大。
近些年，海外投資是x公司頗受關(guān)注的一個領(lǐng)域(見圖6)。在全球金融危機之后，中國信貸高漲與海外資產(chǎn)承負能力促成海外交易量連年持續(xù)增長。x年，中國國內(nèi)資本海外投資交易額首次超過境內(nèi)投資交易額(見圖7)。國家放寬對保險公司投資的監(jiān)管——例如保監(jiān)會允許保險公司最高配置總資產(chǎn)規(guī)模的15%用于海外收購，以及保險公司尋求投資地域的多元化促成海外投資的增長。
中國資本正在大踏步邁入全球商業(yè)地產(chǎn)投資領(lǐng)域，投資額在x年環(huán)比上升38%達到了155億美元。在這個過程中，x公司在世界各大城市收購了多處地標(biāo)性物業(yè)。其中，中國人壽收購倫敦的99bishopgate、安邦保險收購紐約的waldorfastoria和泰康人壽收購倫敦的milton gate是過去三年險資主導(dǎo)頗具代表性的三個收購案例。鑒于目前僅有一小部分資本投資海外，我們預(yù)計這些保險公司在海外的投資開拓會促使更多的國內(nèi)保險公司效仿。宏觀經(jīng)濟對于資本流出的壓力預(yù)示著未來幾年海外投資將繼續(xù)增長。
中國私募基金將擴大其投資足跡
中國房地產(chǎn)私募行業(yè)目前依然處于起步階段。x年，中國僅有182支房地產(chǎn)私募基金，募集資本總額約為94億美元(見圖8)。而全球著名投資公司黑石在x年的一個全球性房地產(chǎn)私募基金就募集了158億美元。
盡管中國的私募基金公司數(shù)量相對較少，但近年來他們正在不斷發(fā)展壯大。更多專門要求私人資本參與交易的出現(xiàn)，中國投資者越發(fā)接受第三方基金管理模式，以及能夠擁有更多的專業(yè)人才，都使基金管理平臺受益頗豐。
在市場追求更高收益和私募股權(quán)向高凈值人士和非房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)機構(gòu)等新型投資者敞開大門的背景下，房地產(chǎn)基金規(guī)模持續(xù)增長。展望未來，我們預(yù)計中國私募基金能夠建立更加清晰、包含不同程度風(fēng)險與回報的投資方案，并將引入流動性，為各個階段的房地產(chǎn)開發(fā)和投資過程提供支持。
資產(chǎn)證券化將助推下一波投資高峰
中國在推動新型房地產(chǎn)投資者，比如房地產(chǎn)投資信托(reit)發(fā)展方面取得了一些進展。但是與美國、日本和新加坡等發(fā)達國家相比，中國在制定培育現(xiàn)代reit生態(tài)系統(tǒng)所需的監(jiān)管和稅收框架方面進展相對緩慢。
一個主要障礙是信托單位持有人持有證券是否會被雙重征稅存在不確定性。發(fā)達國家的reit通常采用收入傳遞結(jié)構(gòu)，租賃收入只針對信托單位持有人產(chǎn)生一次稅收。我們預(yù)計，一旦這方面有進一步的改革加之政策的進一步清晰，中國的reit會有更大發(fā)展。
即使存在這樣的不確定性，中國證券監(jiān)督委員會(證監(jiān)會)正在以謹(jǐn)慎的態(tài)度批準(zhǔn)成立國內(nèi)reit。例如，最近獲得批準(zhǔn)的在岸房地產(chǎn)投資信托——前海萬科房地產(chǎn)投資信托，這也是中國首個公開交易的準(zhǔn)房地產(chǎn)投資信托類證券。
非傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)意味著它沒有完全滿足西方對reit的定義(見圖9)。另外，x年夏天的股市動蕩導(dǎo)致ipo計劃無限期拖延。拋開是否在真正意義上符合reit的標(biāo)準(zhǔn)，獲批本身也具有重要意義。它將是公開上市的準(zhǔn)房地產(chǎn)投資信托證券，不僅擁有房地產(chǎn)租金收入，并能夠靈活投資于其他資產(chǎn)類別來增加收益。
總而言之，將打開國內(nèi)資本另類投資者的市場。政府批準(zhǔn)成立xx房地產(chǎn)投資信托預(yù)示著監(jiān)管機構(gòu)正在利用中國金融改革提供的空間來推動資本市場的發(fā)展。盡管國內(nèi)房地產(chǎn)投資信托在逐步發(fā)展，但即使是像這樣向前邁出的小步伐也會給機構(gòu)投資者和開發(fā)商規(guī)劃其融資和退出方案時以信心。
金融創(chuàng)新將對主流投資渠道形成補充
完善在線基礎(chǔ)設(shè)施和支付平臺為各種金融創(chuàng)新做好了準(zhǔn)備，這反過來也幫助了中國開發(fā)商和投資者降低風(fēng)險和獲得另類資本來源。關(guān)于這一方面，我們這里重點談兩種趨勢：眾籌和p2p借貸。
房地產(chǎn)眾籌作為融資渠道的出現(xiàn)，被國內(nèi)開發(fā)商用來降低融資風(fēng)險、擴大宣傳效果和吸引潛在用戶購買產(chǎn)品。眾籌非常受大型開發(fā)商的歡迎，包括萬達、萬科和綠地，他們家喻戶曉的品牌力量幫助他們吸引到成千上萬的個人投資者投資于結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品，承諾在房地產(chǎn)收益基礎(chǔ)上帶來可靠的投資回報。這些開發(fā)商的成功證明了互聯(lián)網(wǎng)眾籌作為融資渠道的可行性，也凸顯出這一行業(yè)發(fā)展的巨大潛力。
以大連萬達集團為例——萬達集團通過在線支付服務(wù)提供商快錢公司()，在三天內(nèi)為5個規(guī)劃中的購物中心開發(fā)項目募集到50億元人民幣(約合8億美元)。萬達和快錢公司提供了名為“穩(wěn)賺1號”的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品——投資者投資人民幣1000元-100萬元即可獲得萬達未來項目的股份。作為回報，投資者有望每年獲得最高12%的回報3。
p2p借貸公司近年來在中國發(fā)展迅速，在線平臺使企業(yè)擴大了融資規(guī)模和杠桿，為交易提供了更廣泛的參與者。
一些p2p借貸公司甚至發(fā)展到了與部分投資機構(gòu)同樣大的規(guī)模。他們當(dāng)中最大的公司以非傳統(tǒng)金融機構(gòu)方式運營，但都必須獲得超過他們負債的收益，這與保險公司的情況類似。以國內(nèi)p2p借貸公司宜信為例。該公司的經(jīng)營規(guī)模和投資標(biāo)的使其與成熟的機構(gòu)投資者近似，而且他們也參與了房地產(chǎn)投資。x年7月，宜信公司推出了1.5億美元的首支基金，投資海外房地產(chǎn)基金，并且還投資了kkr和pamfleet管理的基金。據(jù)一家著名的p2p信息匯總網(wǎng)站估計，中國的p2p借貸市場已經(jīng)從1,500余個在線借貸平臺融資了167億美元貸款4。鑒于p2p借貸市場目前的增長規(guī)模和速度，我們預(yù)計市場將會得到鞏固，為像宜信這樣的更多平臺進入房地產(chǎn)投資鋪平道路。
中國的互聯(lián)網(wǎng)金融市場增長迅速，其中有些不守規(guī)則，這給投資者帶來極大的風(fēng)險。但是中國的資本市場創(chuàng)新來源于企業(yè)在受限環(huán)境中對投資和融資的需求。我們已看到了互聯(lián)網(wǎng)金融方面取得的進展。我們相信，中國的房地產(chǎn)市場具有足夠的活力，未來將催生出更多的創(chuàng)新成果，其中一些可能將引領(lǐng)中國的房地產(chǎn)資本市場以獨特方式向成熟市場方向發(fā)展。
結(jié)論
中國的房地產(chǎn)市場投資規(guī)模與經(jīng)濟同步增長，適應(yīng)不斷變化的投資需求。日趨成熟的國內(nèi)投資者越來越善于捕捉國內(nèi)外的投資機遇。
中國的房地產(chǎn)市場在過去的幾年間增長迅速，并有望在未來保持快速增長。與此同時，我們正在見證各類中國投資者以史無前例的速度積累房地產(chǎn)開發(fā)、收購和出售的經(jīng)驗，這些因素合力將繼續(xù)推高中國商業(yè)地產(chǎn)市場投資規(guī)模。未來幾年，我們預(yù)計將會多次看到類似x年創(chuàng)紀(jì)錄的情況發(fā)生，中國資本毫無疑問將是最主要的推動力。
投資情況報告篇十一
今年以來，*縣堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大精神和市委、市政府決策部署，緊緊圍繞“*”工作主線，樹牢“項目為王”理念，以“非常之智”謀項目、以“非常之力”招項目、以“非常之為”建項目，全力以赴促投資穩(wěn)增長現(xiàn)將有關(guān)工作情況簡要匯報如下：
一、突出“精準(zhǔn)性”，專業(yè)化包裝項目。把項目謀劃作為經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的基石，專門成立了工作專班集中辦公，按照“謀劃一批、申報一批、實施一批”的工作思路，做到三個堅持并重。一是堅持緊盯政策和立足實際并重。深入研究上級政策導(dǎo)向和重點支持方向，緊盯已出臺和接續(xù)出臺的擴投資政策，結(jié)合*經(jīng)濟社會發(fā)展實際，分層級、分領(lǐng)域、分類別做好重大項目謀劃儲備和申報工作。2023年謀劃包裝專項債券項目*個、總投資*億元，擬申請專債資金*億元。目前國家已審核通過專債項目*個，總投資*億元；省級審核通過*個，總投資*億元；已發(fā)行專債項目*個，發(fā)債資金*億元。謀劃基金項目*個，總投資*億元，申請基金金額*億元。中長期貸款項目申報*個，總投資*億元。農(nóng)發(fā)行支持*縣重點項目*個，總投資*億元。二是堅持百姓所需和未來所向并重。堅持以人民為中心的發(fā)展思想，聚焦群眾生產(chǎn)生活需求，提前布局符合未來趨勢的“新賽道”，有針對性地謀劃包裝一批優(yōu)質(zhì)民生項目，進一步提高群眾生活品質(zhì)。2023年已謀劃儲備中央預(yù)算內(nèi)民生項目*個、總投資*億元。特別是謀劃推進了總投資*億元的水利項目，項目將全縣*個分布式小型灌區(qū)融會貫通，建成*，覆蓋全縣*萬畝農(nóng)田，實現(xiàn)灌區(qū)農(nóng)田旱能灌，澇能排。三是堅持外出招商和技改升級并重。以打好工業(yè)擂臺賽為契機，繼續(xù)實施縣領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商和單位“一把手”招商，組建*支“招商小分隊”，圍繞塑料和電子信息開展精準(zhǔn)招商，讓更多的產(chǎn)業(yè)項目落戶*。截止目前，已引進工業(yè)項目*個，總投資*億元。同時，鼓勵塑料企業(yè)開展二次創(chuàng)業(yè)，做好技改升級文章。目前已有*家企業(yè)啟動技改，項目總投資*億元，今年計劃完成投資*億元。
二、突出“時效性”，高效化推進項目。積極開展縣領(lǐng)導(dǎo)掛點“三訪一督”（訪企業(yè)、訪基層、訪干部，督項目）活動，進一步提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，加速推進了項目建設(shè)。元旦春節(jié)、“五一”等假期均按照“兩不?！钡囊笞ズ寐鋵崱?023年度省、市重點項目共*個，其中省重點項目*個，省大中型項目*個，總投資約*億元，2023年計劃完成投資約*億元。截止到4月底完成投資*億元，占年度計劃*%。一方面，在新建項目上抓環(huán)節(jié)。聚焦項目資金籌措、立項、用地規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工許可等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)破解項目建設(shè)中的重點、難點、堵點、痛點問題。2023年我縣計劃新建項目*個（含產(chǎn)業(yè)項目*個），總投資約*億元，2023年計劃完成投資約*億元。目前已有*個項目按計劃開工，*個項目正在招投標(biāo)，其他項目均在緊鑼密鼓的推進中。另一方面，在續(xù)建項目上抓進度。強化時間觀念，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，力爭形成更多實物量和投資增量，部分項目主體建設(shè)已完成，如*鄰里中心項目、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心項目、第一中學(xué)擴建（初中部）項目等。今年續(xù)建項目*個（含產(chǎn)業(yè)項目*個），總投資約*億元，2023年計劃完成投資約*億元。截止4月底完成投資約*億元，占年度計劃*%。
三、突出“創(chuàng)新性”，精細化服務(wù)項目。以新辦法、新舉措建立項目跟蹤服務(wù)和審批服務(wù)機制，確保全要素、全周期為項目建設(shè)提供“一項一策”精準(zhǔn)服務(wù)。一是出臺新政策保增長。出臺了《*縣規(guī)范項目建設(shè)優(yōu)化營商環(huán)境二十條措施》，圍繞優(yōu)化項目審批、優(yōu)化項目招投標(biāo)、規(guī)范中介服務(wù)、優(yōu)化工程款撥付等五方面簡化項目建設(shè)審批流程，提高工作效率。加強惠企幫扶，出臺了元旦春節(jié)期間企業(yè)生產(chǎn)用電補貼政策，補貼力度為歷年來之最，有效刺激了企業(yè)擴產(chǎn)擴能。二是成立新專班優(yōu)服務(wù)。開展重點項目黨員攻堅活動，在全縣所有重點項目上成立臨時黨支部，并成立了“城市建設(shè)”“工業(yè)發(fā)展”“農(nóng)業(yè)農(nóng)村”“文旅設(shè)施”4個工作專班，每月進行專班工作調(diào)度與考核，對項目實行掛圖作戰(zhàn)、臺賬管理，全力促進項目建設(shè)提速提質(zhì)提效。三是開展新比拼促落實?？h委、縣政府成立了項目督察專班，定期通報項目進展情況，同時將項目建設(shè)納入縣級領(lǐng)導(dǎo)“三項評比”工作中，定期打分排名，縣融媒體中心開設(shè)專欄宣傳項目建設(shè)成效，有效激發(fā)了項目建設(shè)的濃厚氛圍。
下一步，我們將以此次會議為契機，認(rèn)真貫徹落實市委、市政府決策部署和*市長講話精神，始終堅持項目為王的理念，拿出逢山開路、遇水搭橋的決心毅力，胸懷滾石上山、爬坡過坎的勇氣恒心，全力以赴跑出*項目建設(shè)加速度，為經(jīng)濟社會高質(zhì)量跨越式發(fā)展注入強勁動力，向市委市政府交出一份優(yōu)秀答卷。
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投資情況報告篇十二
內(nèi)蒙古賽飛亞集團位于內(nèi)蒙古赤峰市寧城縣汐子鎮(zhèn)，是一個以肉鴨繁育、養(yǎng)殖加工為主體，以熟食制作、連鎖餐飲、印刷包裝、生物肥料、沼氣發(fā)電為補充，擁有18個直屬企業(yè)的大型現(xiàn)代民營企業(yè)。
一.內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司的優(yōu)勢
通過此次調(diào)查，我了解到賽飛亞集團公司在10多年的發(fā)展過程中逐漸形成了自己獨有的六大優(yōu)勢，具體包括：
1.管理優(yōu)勢：管理人員中大多數(shù)是大專以上或本科以上，還有外國專家人員。也有著專業(yè)的管理和20多年積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗。
3.品牌優(yōu)勢:，“賽飛亞牌”肉鴨系列產(chǎn)品被評為“內(nèi)蒙古自治區(qū)名優(yōu)產(chǎn)品”。
，集團被內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)廳授予“綠色食品管理先進企業(yè)”稱號。賽飛亞商標(biāo)6月被認(rèn)定為中國馳名商品。
4.服務(wù)優(yōu)勢：信息服務(wù)、廣告服務(wù)、咨詢服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、企業(yè)建站服務(wù)、服務(wù)到各方面的路徑，服務(wù)到家的概念。以人為本，善待客戶，善待員工，善待下屬，客戶的忠誠源自于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，呵護客戶的心靈就是呵護自己的事業(yè)。
5.基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢：現(xiàn)已建成了肉鴨產(chǎn)業(yè)、印刷包裝產(chǎn)業(yè)、熟食制作產(chǎn)業(yè)、連鎖餐飲產(chǎn)業(yè)、能源環(huán)保業(yè)和賽飛亞公園區(qū)等。
6.質(zhì)量優(yōu)好：賽飛亞成肉鴨產(chǎn)品通過國家is09001質(zhì)量體系認(rèn)證還有俄羅斯、菲律賓、南非等國家的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以市場為中心，以效益為目的。產(chǎn)品的競爭昨天靠價格，今天靠質(zhì)量，明天靠設(shè)計，而未來靠標(biāo)準(zhǔn)。
二、內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司的發(fā)展現(xiàn)狀
通過此次調(diào)查，我了解到隨著20多年來兩個文明建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展，賽飛亞公司在企業(yè)文化方面積累了深厚的底蘊，形成了“以催人奮進的企業(yè)精神鼓舞人，以豐富多彩的活動教育人，以良好的企業(yè)形象激勵人，以整潔優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以親密和諧的人際關(guān)系感染人，以嚴(yán)格的紀(jì)律約束人”的文化建設(shè)方針，“團結(jié)、奮進、爭優(yōu)”的企業(yè)精神和“賽飛亞，創(chuàng)新為主”的文化核心在干部職工中不斷得以滲透，“培育企業(yè)文化，構(gòu)建和和諧交流，實現(xiàn)百年宏愿”已經(jīng)成為賽飛亞公司的共識。
1.發(fā)展為前提——達造發(fā)展為目標(biāo)的賽飛亞
內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司自建1988以來擴大各方面的發(fā)展建立了15個直屬企業(yè)的大型現(xiàn)代化20集團實現(xiàn)產(chǎn)值7.2億元銷售鴨產(chǎn)品2.54萬噸，加工飼料轉(zhuǎn)化糧食10萬噸，創(chuàng)綜合社會效益達2億多元。自1978年國家計委批準(zhǔn)立項以來，累計投資5億元，建設(shè)了冷凍加工廠兩座、飼料加工廠兩座、種鴨卵化廠兩座以及熟食加工廠、羽絨廠和上百個配套養(yǎng)殖場，構(gòu)建了集育種、養(yǎng)殖、飼料、屠宰、加工、餐飲六大產(chǎn)業(yè)，15個公司，輻射帶動多養(yǎng)殖戶的龐大肉鴨產(chǎn)業(yè)鏈。尤其是208月竣工投產(chǎn)的二期擴建工程，建設(shè)了由八個項目三大園區(qū)構(gòu)成的“賽飛亞工業(yè)區(qū)肉鴨產(chǎn)業(yè)增強了新的生機和活力，步入了搶進發(fā)展的快車道。發(fā)展持續(xù)高效禽類養(yǎng)殖加工業(yè)，其根本出路在于加大科技投入，加快禽類優(yōu)質(zhì)品種的繁育和技術(shù)研發(fā)，推進農(nóng)場化養(yǎng)殖，提高養(yǎng)殖業(yè)的科技含量，大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)的“綠色”有機健康禽類產(chǎn)品，不斷提高市場競爭能力，擴大市場營銷空間，增加產(chǎn)品銷量和利潤，使該產(chǎn)業(yè)向更快更大更強的方向發(fā)展。
2.生產(chǎn)率高——內(nèi)蒙古塞飛亞集團的草原綠鴨得到了消費者的認(rèn)可，目前其產(chǎn)品在上海、北京、南京、天津、無錫、武漢、江蘇、廣州等地非常暢銷，而且還漂洋過海，出口日本、菲律賓、韓國、俄羅斯等十幾個國家。年該集團公司的鴨產(chǎn)品出口達3000多噸，創(chuàng)匯300多萬美元。20改善各方面的管理和規(guī)劃，年增養(yǎng)70000萬只肉鴨把傳統(tǒng)化改成了現(xiàn)代化。如今他們的產(chǎn)品銷售到中國各地比如：北京烤鴨的來源以及各地的鴨脖子，還有出口到韓國，日本，新加坡等東南亞國家。2010年賽飛亞集團公司把4萬噸肉鴨出口到日本韓國等國家。
3.打造決心以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，帶動更多農(nóng)民走上小康之路創(chuàng)造賽飛亞草原鴨的特色優(yōu)勢知名品牌，力爭做到在產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價值上位居全國同行業(yè)之首;積極與科技院校開展合作，大力開發(fā)綠色食品、生物制藥等高新技術(shù)產(chǎn)品全力推進內(nèi)蒙古塞飛亞食品股份公司的a股上市，建立全新的民營上市公司，打造內(nèi)蒙古大草原“草原鴨城”和知名品牌食品大省。
4.因地制地——打造“一方水土養(yǎng)育一方人，一個好產(chǎn)業(yè)致富一方百姓”，國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)之一的內(nèi)蒙古賽飛亞集團公司就是致富一方的“富民企業(yè)”。內(nèi)蒙古塞飛亞集團公司的養(yǎng)殖場和種鴨孵化場，完全按照生態(tài)養(yǎng)殖特點和因地方的特點進行規(guī)劃建設(shè)，形成了“林中場，場中林”的養(yǎng)殖模式。同時，該集團的科研人員在全國首創(chuàng)網(wǎng)架養(yǎng)殖新技術(shù)，開創(chuàng)了北方養(yǎng)殖的新模式，日前，網(wǎng)架養(yǎng)殖面積已達40萬平方米。
5.生態(tài)理念綠——鴨飛向國外托起朝陽產(chǎn)業(yè)這些年來，內(nèi)蒙古塞飛亞集團公司始終把“生態(tài)、科技、綠色”貫穿于產(chǎn)業(yè)鏈中每一個環(huán)節(jié)，使生態(tài)養(yǎng)殖的良性循環(huán)效益得到了最大的體現(xiàn)。
6.特色品牌——打造出賽飛亞自己的品牌，塞飛亞集團品牌定位——立馬草原，飛揚綠色
在塞飛亞肉鴨產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的帶動下，越來越多的農(nóng)民思想活躍了、視野開闊了，有的投資建商品鴨養(yǎng)殖場，或買來貨運汽車給塞飛亞跑運輸，也有的到塞飛亞肉鴨產(chǎn)業(yè)加工廠上班?，F(xiàn)在，從事種鴨繁育、飼料加工、肉鴨加工、凍鮮品加工的產(chǎn)業(yè)工人達5000多人;公司每月支付工資總額達到700萬元。
國際金融危機的不斷蔓延和加劇，賽飛亞集頑強的地承擔(dān)起不減員，不將薪水、不欠收購農(nóng)戶毛鴨和糧食結(jié)算款的社會責(zé)任。公司通過大膽面對技術(shù)革新、提高管理水平、不斷挖潛降耗、擴大生產(chǎn)能力、強力開拓市場等有效舉措，大量安置當(dāng)?shù)馗挥鄤趧恿头掂l(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)。
三、關(guān)于未來發(fā)展的建議
21世紀(jì)是一個充滿變革的時代，信息化、知識社會和經(jīng)濟全球化正把世界帶到一個全新的方向。在當(dāng)今這個學(xué)習(xí)時代里，看誰學(xué)得更快、更好，學(xué)的快、學(xué)的好才能變得快、變得好，在危急中變革、在變革中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，只有這樣企業(yè)才能在大浪淘沙中立足不敗之地。所以我建議企業(yè)要形成長期性的學(xué)習(xí)型的.企業(yè)。“如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門;而若想使車速增加1倍，你必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時的生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展?！本唧w表現(xiàn)為：
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略執(zhí)行力及管理執(zhí)行力執(zhí)行力就是執(zhí)行的力度和能力。由于執(zhí)行的力度和能力不夠會阻礙企業(yè)進一步、高層次的繼續(xù)發(fā)展。表現(xiàn)為以下幾個方面：
1.力度不夠---執(zhí)行過程中以人管人，缺乏以制度管人。人管人具有隨意性、主觀性,制度管人才有規(guī)范性、客觀性。
2.能力不夠---執(zhí)行過程復(fù)雜化，中間環(huán)節(jié)多。幾小時、幾十分鐘能辦完的事情，由于環(huán)節(jié)太多，最終導(dǎo)致幾天才能完成。
3.能力不夠---缺乏監(jiān)控。計劃周密，布置周全，但是監(jiān)控不力，執(zhí)行隨意。大監(jiān)管，大執(zhí)行;小監(jiān)管，小執(zhí)行;不監(jiān)管，隨意執(zhí)行。因此監(jiān)管是影響執(zhí)行結(jié)果好壞的重要因素。
(二)加強員工隊伍的素質(zhì)培訓(xùn)
在市場激烈競爭的今天，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須提高市場競爭能力。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)競爭的成敗，員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要已成為制約企業(yè)做強、做大的“瓶頸”，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，不僅是關(guān)系到國家強盛、民族興衰的一項全局性、戰(zhàn)略性的任務(wù)，也是增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。因此，提高員工素質(zhì)就更顯重要。表現(xiàn)為以下幾個方面：
1.在充分了解員工技術(shù)知識的需求上，本著“缺什么，補什么，需什么，學(xué)什么”的原則，分期分批定期舉辦多種職業(yè)技能培訓(xùn)班。組織員工自覺自愿地學(xué)，從思想源頭上解決學(xué)文化，長知識的重要性。通過開展多種有效的活動，真正使員工懂得“素質(zhì)低了不行，沒有本領(lǐng)不行，沒有一技之長更不行”。
2.實施“員工素質(zhì)工程”，建立學(xué)習(xí)激勵機制，對通過自學(xué)取得大中專學(xué)歷證書和多項崗位資格證書的員工按照自學(xué)成才獎勵辦法進行獎勵，鼓勵員工參加成人函授，自考高等學(xué)歷教育等，引導(dǎo)員工向“精一、會二、學(xué)三”的方向邁進。
3.在員工中選拔技術(shù)帶頭人，對技術(shù)比武和勞動競賽優(yōu)勝者實行獎勵，建立起人才激勵機制。要扎扎實實抓好這一系列措施，充分組織員工廣泛開展勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、合理化建議等活動，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的素質(zhì)保證。
賽飛亞公司正是依托這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化和自身不斷發(fā)展形成的優(yōu)勢才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的品牌，得到社會各界的廣大好評。因此賽飛亞公司要在以后的發(fā)展過程中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，爭做行業(yè)領(lǐng)頭羊。
調(diào)查時間：20xx年8月10日
調(diào)查地點:xx市xx縣調(diào)查人：高xx
完成時間：20xx年xx月7日
投資情況報告篇十三
xxxx市公共資產(chǎn)管理中心自20xxx年成立以來，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在肇慶市國資委的指導(dǎo)下，以中心為依托，強化管理，規(guī)范運作，不斷研究、探索公共資產(chǎn)管理的新思路、新舉措，使之產(chǎn)生新的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公共事業(yè)建設(shè)的良性循環(huán)。到目前為止，全市實施國有資產(chǎn)統(tǒng)管的單位共有136個，賬面資產(chǎn)總量達15.84億元，其中固定資產(chǎn)賬面存值12.24億元。幾年來，全市實現(xiàn)國有資營運收益達10.24億元。
一、加強國有資產(chǎn)管理的主要做法
(一)理清管理工作思路，深化資產(chǎn)制度改革
加強國有資產(chǎn)管理，規(guī)范非稅收入，整合政府資源，最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)使用效益，進一步推動城市經(jīng)營發(fā)展，這是xxxx市深化財政體制改革，建立和完善公共財政體系，推進依法行政、廉潔行政的一項重要新舉措。由于歷史、制度及管理等多方面的原因，過去，國有資產(chǎn)管理工作在一定程度上存在著管理不規(guī)范、經(jīng)營性資產(chǎn)收益出現(xiàn)坐收坐支等問題。由于管理不嚴(yán)，部分單位造成國有資產(chǎn)的閑置、浪費和低效使用，甚至形成國有資產(chǎn)流失和滋生腐bai的隱患。市公共資產(chǎn)管理中心成立之后，特別是以來在新一屆市委領(lǐng)導(dǎo)下，市公共資產(chǎn)管理中心根據(jù)市政府賦予的職責(zé)，實施了對全市國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)督管理，結(jié)合實際，進一步理清工作思路，并對如何深化我市國有資產(chǎn)管理進行了一系列新的探索。主要是堅持“改革、規(guī)范、盤活”，注重“建機制、強管理、打基礎(chǔ)”，做到“一個堅持、兩個目標(biāo)”。即：堅持“資產(chǎn)所有權(quán)國家所有，單位占有、使用”的原則，市公共資產(chǎn)管理中心代表政府行使監(jiān)督管理權(quán)的管理模式。以實現(xiàn)國有資產(chǎn)的完整和安全使用，防止流失，確保國有資產(chǎn)的科學(xué)、合理、節(jié)約、高效配置使用，加快城市建設(shè)步伐，促進社會經(jīng)濟發(fā)展的雙重目標(biāo)。
(二)完善組織機構(gòu)建設(shè)，充實管理監(jiān)督職能
1、明確公共資產(chǎn)管理中心的主要職責(zé)，全面加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理。市委市政府高度重視公共資產(chǎn)管理工作，印發(fā)了《關(guān)于市公共資產(chǎn)管理中心職能的通知》，市編委會印發(fā)了《市公共資產(chǎn)管理中心機構(gòu)編制方案》，賦予了公共資產(chǎn)管理中心的主要職責(zé)：一是貫徹國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和方針、政策，統(tǒng)一管理、運營、調(diào)配全市國有資產(chǎn)、資源。二是制定全市國有資產(chǎn)管理規(guī)章制度，明晰產(chǎn)權(quán)并組織實施產(chǎn)權(quán)管理和監(jiān)督檢查。三是負責(zé)對全市行政事業(yè)單位及所屬企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)變動和資產(chǎn)處置的審批和監(jiān)督，推動資產(chǎn)的合理配置、節(jié)約和有效使用;四是收繳國有資產(chǎn)處置收入和經(jīng)營性資產(chǎn)收益，對經(jīng)營性資產(chǎn)收益納入“收支兩條線”管理并監(jiān)督其實現(xiàn)保值增值。
2、成立城市經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組由市長任組長，市分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，財政、國土、工商、市政、計劃、建設(shè)、房管、監(jiān)察、審計、規(guī)劃、人行等有關(guān)部門為成員單位。印發(fā)了《關(guān)于城市經(jīng)營和公共資產(chǎn)管理工作意見》，進一步明確指導(dǎo)思想、工作思路及各部門所履行的職責(zé)，確保城市經(jīng)營、規(guī)劃、建設(shè)的目標(biāo)、方案、項目及可行性經(jīng)營方式、方法、辦法等得以研究論證、貫徹落實，使城市經(jīng)營工作積極、穩(wěn)妥、有序進行。
3、成立行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極穩(wěn)妥推動國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作。組長由主管城市經(jīng)營的副市長擔(dān)任，副組長及成員單位由紀(jì)委、監(jiān)察、財政、審計等組成，對全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作提供組織保證。
(三)創(chuàng)新資產(chǎn)管理機制，出臺一系列強化、細化國有資產(chǎn)管理規(guī)定。根據(jù)財政部〔〕35、36號令，結(jié)合xxxx市實際，研究制訂了《xxxx市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理試行辦法》、《xxxx市行政事業(yè)單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)管理的若干規(guī)定》和《xxxx市國有資產(chǎn)處置委托拍賣的若干規(guī)定》，市政府還批轉(zhuǎn)了市財政局《關(guān)于進一步加強和規(guī)范非稅收入管理的意見》等，進一步規(guī)范了國有資產(chǎn)管理和資產(chǎn)收益管理工作，明確了國有資產(chǎn)管理目標(biāo)、任務(wù)和要求，將國有資產(chǎn)管理的責(zé)任落實到單位和個人。對國有資產(chǎn)的處置、產(chǎn)權(quán)交易的原則、內(nèi)容、方式、程序等都進行了明確的規(guī)定，初步搭建起國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易的一系列制度框架。
一是產(chǎn)權(quán)交易審批制度：明確了資產(chǎn)處置，必須先向市公共資產(chǎn)管理中心提出書面申請，并上報市政府審批同意后方可實施。凡未經(jīng)批準(zhǔn)的，任何單位都不得隨意處置所占有、使用的國有資產(chǎn)。同時規(guī)定了國有資產(chǎn)處置的審批權(quán)限，由分管的市領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，經(jīng)市政府常務(wù)會議研究審批。
二是產(chǎn)權(quán)交易評估制度：規(guī)定了任何國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易都必須委托能保持中立、依法依規(guī)操作的評估機構(gòu)進行評估，以進一步規(guī)范和約束評估行為，并為產(chǎn)權(quán)交易提供準(zhǔn)確可信的參考數(shù)據(jù)。
三是產(chǎn)權(quán)交易入場制度：規(guī)定了土地產(chǎn)權(quán)交易必須符合市場經(jīng)濟運作規(guī)則。要遵循自愿、誠信、公開、公平、公正、競爭的原則，嚴(yán)格按照申請登記、掛牌公示、咨詢洽談、公開競價、簽約成交、結(jié)算交割、交易鑒證和變更登記等程序進行，確保交易行為依法規(guī)范運作，防止國有、集體產(chǎn)權(quán)權(quán)益受到侵害。
四是產(chǎn)權(quán)交易資金管理制度：明確了凡國有產(chǎn)權(quán)交易收益均屬政府性收入，其資金必須全額納入財政“收支兩條線”管理，嚴(yán)禁截留、挪用、侵占等違法違紀(jì)行為。
五是產(chǎn)權(quán)交易備案審查制度：明確了所有國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓處置的呈批資料、審批文件等必須報市監(jiān)察局備案審查，并在審查批準(zhǔn)后方予公布，使國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓處置的整個過程都在監(jiān)察部門的監(jiān)督下進行，充分利用電子審批監(jiān)察系統(tǒng)實現(xiàn)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓情況的動態(tài)監(jiān)管。
(四)組織清產(chǎn)核資，全面摸清家底，為實施國有資產(chǎn)統(tǒng)管夯實基礎(chǔ)。
首先是成立資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由主管城市經(jīng)營的副市長擔(dān)任，成員單位由紀(jì)委、監(jiān)察、財政、審計等組成，積極穩(wěn)妥推動國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作。其次是制定《xxxx市行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作方案》，印發(fā)《關(guān)于開展行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查工作的通知》和《關(guān)于開展全市政府性資源經(jīng)營權(quán)、使用權(quán)清查工作的通知》，全面開展資產(chǎn)清查。按照“單位自查、主管部門核實、公共資產(chǎn)管理中心接收或登記”三個步驟，對全市國有資產(chǎn)實施全面的清查，通過清查核定資產(chǎn)，明晰產(chǎn)權(quán)，與資產(chǎn)評估工作結(jié)合起來，對沒有入賬的或賬面不能反映其實際價值的土地、房屋、建筑物重新評估，核實價值。并要求資產(chǎn)使用單位將全部土地證、房產(chǎn)證移交市公共資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一接收管理。真正摸清了國有資產(chǎn)“家底”，為科學(xué)、規(guī)范管理國有資產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
二、國有資產(chǎn)管理的主要成效
一是規(guī)范了資產(chǎn)管理行為，強化了政府作為國有資產(chǎn)所有人的地位，避免了政府所屬職能部門、單位隨意、擅自處置國有資產(chǎn)。
二是利用資產(chǎn)統(tǒng)管平臺，對資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理、配置、調(diào)劑使用，降低了行政成本，盤活了閑置資產(chǎn)。
三是規(guī)范了國有資產(chǎn)經(jīng)營性收益的管理，杜絕了國有資產(chǎn)流失，從源頭上防止了腐bai行為的發(fā)生。
四是通過資產(chǎn)統(tǒng)管，提高了國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)觀念的認(rèn)識，促進了廉政建設(shè)的有效發(fā)展。
五是實施了城市經(jīng)營理念，吸引了眾多外商和民營企業(yè)在xxxx投資置業(yè)。
近年來，xxxx市“三個五”城市建設(shè)品位顯著提升，工業(yè)園區(qū)建設(shè)日趨完善，20xx年至xxxx年，xxxx市連續(xù)5年被評為“全國最具投資潛力中小城市百強”縣市，xxxx年被評為“全國最具投資吸引力城市”。xxxx年地方財政一般預(yù)算收入首次突破10億元，達到11.38億元，財政綜合增長率居全省第六;在全省67個縣(市)縣域經(jīng)濟綜合發(fā)展力排名中躍居第三名，實現(xiàn)了歷史新突破。
三、強化國有資產(chǎn)管理的經(jīng)驗體會
(一)加強資產(chǎn)營運，確保國有資產(chǎn)保值增值。近年來，xxxx市國有資產(chǎn)管理工作緊緊圍繞“資產(chǎn)統(tǒng)管、融資運作、經(jīng)營生財、滾動發(fā)展”的經(jīng)營理念，搶抓機遇，突出重點，通過運用存量固定資產(chǎn)投資，加大資產(chǎn)營運力度，積極盤活閑置資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。例如在20底，xxxx市通過招商引資，將本市閑置多年的140畝土地，以高出底價2.7倍的3.54億元成功轉(zhuǎn)讓，盤活了該地塊并實現(xiàn)了保值增值。
(二)加強經(jīng)營性資產(chǎn)監(jiān)管，按市場化運作規(guī)范資產(chǎn)交易行為，提高了資產(chǎn)經(jīng)營效益。重點加強和規(guī)范經(jīng)營性資產(chǎn)公開招租行為，通過推行公開招租，最大限度地實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(出租)增收創(chuàng)收。其中招租創(chuàng)收比較突出的有市工商聯(lián)轄下位于城區(qū)中心僅40平方米的商鋪，原來年租金僅1.8萬元，通過向社會公開競投招租，年租金額達到6.05萬元，增收4.25萬元，增幅達到3.36倍。市金葉公司轄下位于龍江路約120平方米的3卡商鋪，原年租為13萬元，通過向社會公開競投招租，年租金額達到近76萬元，增收63萬元，增幅達到4.3倍。
(三)著力整合資產(chǎn)資源，挖掘資產(chǎn)融資潛力，推動文化優(yōu)雅之城建設(shè)進程。以資產(chǎn)統(tǒng)管為平臺，充分利用資產(chǎn)的融資能力，為城市建設(shè)籌集資金，為加快城區(qū)街道建設(shè)、舊城區(qū)升級改造，擴大新城區(qū)規(guī)劃、改善投資環(huán)境，完善路網(wǎng)、電網(wǎng)、管道、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供必要的資金支持。
四、國有資產(chǎn)管理存在的主要問題及其對策
xxxx市通過全面實施國有資產(chǎn)統(tǒng)管，經(jīng)過幾年來的不懈努力，資產(chǎn)管理工作已經(jīng)初步走上了一條規(guī)范化、制度化的軌道，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)管理與城市經(jīng)營的有機結(jié)合，為該市國有資產(chǎn)營運，提高經(jīng)濟效益，確保國有資產(chǎn)保值增值、促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但國有資產(chǎn)管理仍然存在一些問題：一是還有一些行政事業(yè)單位對國有資產(chǎn)管理認(rèn)識不足，對資產(chǎn)的登記、入賬、清點、保存等管理不嚴(yán)，手續(xù)不全。二是國有企業(yè)資產(chǎn)管理方面仍然存在薄弱環(huán)節(jié)等。針對上述存在問題提出如下解決對策：
(一)加強公共資產(chǎn)管理有關(guān)方面的法律法規(guī)、政策制度的教育與宣傳，提高行政事業(yè)單位干部職工對實施國有資產(chǎn)統(tǒng)管的認(rèn)識水平和政策理解能力，消除思想誤區(qū)，自覺配合做好國有資產(chǎn)的監(jiān)管工作。
(二)加強部門協(xié)作，通過資產(chǎn)統(tǒng)管平臺，提升與財政預(yù)算、政府采購等部門的協(xié)調(diào)能力，進一步規(guī)范國有資產(chǎn)管理操作程序。
(三)繼續(xù)加大對國有資產(chǎn)交易市場的監(jiān)管力度，嚴(yán)肅產(chǎn)權(quán)交易紀(jì)律，嚴(yán)格把好政策法規(guī)關(guān)、資產(chǎn)交易評估關(guān)、資產(chǎn)處置審批關(guān)、公開拍賣制度關(guān)，預(yù)防和遏制腐bai現(xiàn)象發(fā)生。
(四)繼續(xù)加大資產(chǎn)營運力度，尤其加大對國有企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)管，開拓國有企業(yè)資產(chǎn)管理領(lǐng)域新渠道，積極盤活閑置資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值，最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)的使用效益。