2023年數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文（匯總17篇）

    商業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，對(duì)于商業(yè)方面的總結(jié)有助于我們進(jìn)一步改進(jìn)商業(yè)策略。每個(gè)人都有自己的寫作方式，沒有固定的模式可循。下面是一些總結(jié)寫作的經(jīng)典句型和表達(dá)方式，幫助大家提高寫作水平。
    數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇一
    一、國(guó)際分工格局的變化促進(jìn)了世界加工貿(mào)易的發(fā)展
    國(guó)際分工是各國(guó)之間的勞動(dòng)分工，是社會(huì)分工向國(guó)外的延伸。當(dāng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平，一國(guó)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部分工就會(huì)超越國(guó)家界限，形成國(guó)際分工。國(guó)際分工與國(guó)際貿(mào)易之間存在著密切的關(guān)系。一方面，國(guó)際分工是國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有國(guó)際分工就不會(huì)有國(guó)際貿(mào)易；另一方面，國(guó)際貿(mào)易隨著國(guó)際分工的不斷擴(kuò)大而日益向廣度和深度發(fā)展。國(guó)際分工的不斷發(fā)展，把世界各個(gè)角落的國(guó)家卷入國(guó)際商品流通，使國(guó)際貿(mào)易成為一種經(jīng)常的廣泛的交換活動(dòng)，國(guó)際貿(mào)易的增長(zhǎng)速度大大超過了同期的工業(yè)增長(zhǎng)速度。同時(shí)，國(guó)際貿(mào)易方式也日益多樣化，由單純的商品進(jìn)出口發(fā)展到實(shí)行廣泛的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，出現(xiàn)了國(guó)際間的合資企業(yè)、合作經(jīng)營(yíng)、補(bǔ)償貿(mào)易、加工貿(mào)易、國(guó)際租賃、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等，使有形商品與技術(shù)轉(zhuǎn)讓結(jié)合起來(lái)，愈加促進(jìn)了國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展。國(guó)際分工大體經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段出現(xiàn)在第一次產(chǎn)業(yè)革命以后，其特征為工農(nóng)業(yè)的分工。第二個(gè)階段出現(xiàn)在十九世紀(jì)后半期，這一時(shí)期的國(guó)際分工的特征是工業(yè)內(nèi)部的“垂直分工”，也即工業(yè)內(nèi)部在生產(chǎn)過程上相互連接的不同部門間的分工。第二次世界大戰(zhàn)后，國(guó)際分工進(jìn)入第三階段即制造業(yè)內(nèi)部的“水平分工”階段?！八椒止ぁ本褪峭徊块T內(nèi)的國(guó)際分工。在同一部門內(nèi)，將同一產(chǎn)品的零部件的生產(chǎn)或是同一產(chǎn)品的不同生產(chǎn)工藝過程分離開來(lái)，并將其分布在不同的國(guó)家進(jìn)行，然后統(tǒng)一組裝制成成品銷往世界各地，如汽車制造業(yè)或飛機(jī)制造業(yè)內(nèi)部的國(guó)際分工。出現(xiàn)制造業(yè)內(nèi)部同一產(chǎn)業(yè)的國(guó)際分工的原因是戰(zhàn)后科學(xué)技術(shù)的革新和生產(chǎn)力大發(fā)展的結(jié)果。
    加工貿(mào)易在性質(zhì)上具有較多的“水平分工”成分。從加工貿(mào)易的定義可以看出，加工貿(mào)易是指從境外進(jìn)口全部或部分原輔材料、零部件、元器件、包裝物料，經(jīng)境內(nèi)企業(yè)加工或裝配后將制成品復(fù)出口的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而“水平分工”的實(shí)質(zhì)就是將同一產(chǎn)品的零部件的生產(chǎn)，或不同生產(chǎn)工藝過程分布在不同的國(guó)家進(jìn)行，然后統(tǒng)一組裝制成成品。因此加工貿(mào)易方式是國(guó)際“水平分工”得以實(shí)現(xiàn)的重要手段。當(dāng)前，發(fā)展中國(guó)家通過接受發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而發(fā)展的以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主的加工貿(mào)易是一種初級(jí)的“水平分工”模式，而現(xiàn)代迅速發(fā)展并成為趨勢(shì)的高新技術(shù)加工貿(mào)易則屬于一種高層次的“水平分工”?？傊?，加工貿(mào)易較多地體現(xiàn)了一種國(guó)際“水平分工”的特性。
    二、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的產(chǎn)生和發(fā)展推動(dòng)了世界加工貿(mào)易的發(fā)展
    所謂產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易，即一個(gè)國(guó)家同時(shí)出口和進(jìn)口同種產(chǎn)品，以及同種產(chǎn)品的中間產(chǎn)品（如零部件和元器件）參加國(guó)際貿(mào)易的現(xiàn)象。例如，日本出口豐田汽車到德國(guó)，同時(shí)進(jìn)口德國(guó)的奔馳汽車，又如美國(guó)出口汽車零部件到日本，又從日本進(jìn)口汽車的零部件。20世紀(jì)90年代初，美國(guó)的日本本田汽車大量向日本出口，本田在美國(guó)的產(chǎn)量超過日本本土的產(chǎn)量。
    二戰(zhàn)后產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易能夠迅速發(fā)展，在貿(mào)易中所占比重日益增加，首先是國(guó)際分工進(jìn)入“水平分工”階段的結(jié)果。正是由于“水平分工”，使得同一產(chǎn)品的不同零部件或不同的生產(chǎn)工藝過程分布在不同的國(guó)家生產(chǎn)，然后通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易將零部件集中到一個(gè)或兩個(gè)地方統(tǒng)一組裝銷售到世界各地。因此，“水平分工”的出現(xiàn)促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的迅速發(fā)展。其次，在制造業(yè)內(nèi)部同一產(chǎn)品生產(chǎn)過程的不同階段投入的要素比例不同，從而促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的發(fā)展。制造業(yè)內(nèi)部同一產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的不同階段，如生產(chǎn)零部件階段和統(tǒng)一組裝階段，往往投入的要素比例不同。一般來(lái)說，生產(chǎn)零部件要求投入的資本較多，技術(shù)要求較高；而組裝階段，要求投入的勞動(dòng)力較多，于是出現(xiàn)了同一產(chǎn)品不同生產(chǎn)階段在發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家間的國(guó)際分工。再次，戰(zhàn)后科學(xué)技術(shù)蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速，發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，占主導(dǎo)地位的產(chǎn)業(yè)由勞動(dòng)密集型發(fā)展到資本密集型和技術(shù)密集型。與此同時(shí)，這些國(guó)家的勞動(dòng)力工資上升較快，于是它們將勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到一些發(fā)展中國(guó)家。以總部位于加州的羅技國(guó)際集團(tuán)公司為例，它在蘇州有一個(gè)工廠，每年向美國(guó)出口2000萬(wàn)只鼠標(biāo)，在美國(guó)銷售價(jià)40美元左右。其中羅技公司拿走8美元，批發(fā)、零售商拿走15美元，羅技的`供應(yīng)商（如摩托羅拉）拿走15美元，中國(guó)只賺3美元，而這筆錢還要負(fù)擔(dān)工資、能源、運(yùn)輸和管理費(fèi)用。羅技在加州的450個(gè)銷售人員的收入總額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于蘇州工廠內(nèi)4000名工人的工資。
    加工貿(mào)易在很大程度上體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易。加工貿(mào)易是在二戰(zhàn)后國(guó)際貿(mào)易呈現(xiàn)一系列新特點(diǎn)的情況下產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，而產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易就是國(guó)際貿(mào)易一系列新特點(diǎn)中的重要方面。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的發(fā)展，國(guó)際貿(mào)易方式由過去主要使用本國(guó)相對(duì)便宜的要素資源直接出口最終產(chǎn)品的方式，逐漸向大量進(jìn)口資本品、中間產(chǎn)品和原材料然后再加工成成品出口的加工貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變。加工貿(mào)易方式成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易賴以發(fā)展的重要保障。
    三、wto對(duì)世界加工貿(mào)易產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響
    wto秉承了關(guān)貿(mào)總協(xié)定的基本原則，并擴(kuò)大了它的范圍，主要內(nèi)容有：無(wú)歧視原則（最惠國(guó)待遇和國(guó)民待遇原則）、市場(chǎng)準(zhǔn)入原則（削減并約束關(guān)稅、取消數(shù)量限制等）、互惠原則、公平競(jìng)爭(zhēng)與公平貿(mào)易原則、鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展原則。wto的目標(biāo)是建立一個(gè)完整的包括貨物、服務(wù)及與貿(mào)易有關(guān)的投資和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等更具活力、更持久的多邊貿(mào)易體系，它有力地推動(dòng)了世界加工貿(mào)易的發(fā)展。
    第一，關(guān)稅大幅度下降，使發(fā)達(dá)國(guó)家的資本、商品、技術(shù)更容易進(jìn)入其他國(guó)家市場(chǎng)，減少了跨國(guó)公司在外國(guó)進(jìn)行加工貿(mào)易運(yùn)營(yíng)的成本?？鐕?guó)公司可以在世界各地進(jìn)行零配件的生產(chǎn)，然后通過國(guó)際貿(mào)易集中進(jìn)行組裝，使最終產(chǎn)品的成本達(dá)到最低，這對(duì)世界加工貿(mào)易的發(fā)展起到了促進(jìn)的作用。
    第二，按照wto的國(guó)民待遇原則，在一定的范圍內(nèi)，締約國(guó)一方應(yīng)使另一締約國(guó)企業(yè)在本國(guó)境內(nèi)享受與本國(guó)企業(yè)同等的待遇，例如，各國(guó)不能強(qiáng)制讓跨國(guó)公司使用當(dāng)?shù)氐膰?guó)產(chǎn)原料、零部件等，這就給跨國(guó)公司在各國(guó)開展加工貿(mào)易提供了便利，減少了政策上的障礙。
    第三，wto的透明度原則要求各成員國(guó)迅速公布有關(guān)對(duì)外貿(mào)易的各項(xiàng)法律、法規(guī)、行政規(guī)章、司法判決及其變動(dòng)，以使其他成員國(guó)政府和貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者熟悉，這使跨國(guó)公司能夠更方便地獲得信息，減少加工貿(mào)易經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
    第四，世界服務(wù)貿(mào)易的迅速增長(zhǎng)為加工貿(mào)易的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。烏拉圭回合談判將服務(wù)貿(mào)易列入談判的范圍內(nèi)，使世界服務(wù)貿(mào)易包括通訊、運(yùn)輸、金融、保險(xiǎn)、咨詢、人員培訓(xùn)等迅速發(fā)展，這為從事加工貿(mào)易的企業(yè)帶來(lái)了諸多方便。
    第五，烏拉圭回合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為加工貿(mào)易的發(fā)展提供了法律的保障。世界加工貿(mào)易的正常發(fā)展離不開對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，在wto的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定下，各成員方能逐步改善國(guó)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，將極大地促進(jìn)世界加工貿(mào)易的發(fā)展。
    四、跨國(guó)公司推動(dòng)了世界加工貿(mào)易的發(fā)展
    跨國(guó)公司投資區(qū)域的調(diào)整使各國(guó)參與加工貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，跨國(guó)公司開始實(shí)行全球產(chǎn)業(yè)的整合。在跨國(guó)公司的對(duì)外投資中，不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要的要素投入是不同的，而不同國(guó)家要素的相對(duì)價(jià)格不同，這會(huì)促使跨國(guó)公司分解生產(chǎn)流程，將各環(huán)節(jié)分別放在成本最低的國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)?？鐕?guó)公司利用其巨大的資本優(yōu)勢(shì)和各國(guó)的低成本要素相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化戰(zhàn)略。因此，它們將具備供求關(guān)系的上、下游產(chǎn)業(yè)分布在世界的不同地方，以相互利用優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略資源的真正共享。為此，在跨國(guó)公司的全球一體化投資中，選擇在哪個(gè)國(guó)家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈中的上、下游產(chǎn)品的生產(chǎn)的范圍更大，這將導(dǎo)致各國(guó)參與加工貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。
    生產(chǎn)國(guó)際化趨勢(shì)的日益明顯，跨國(guó)公司的公司內(nèi)貿(mào)易主要是通過加工貿(mào)易方式進(jìn)行的。跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易就是指跨國(guó)公司母公司與子公司、子公司與子公司之間的跨越國(guó)界的貿(mào)易活動(dòng)。戰(zhàn)后跨國(guó)公司實(shí)行全球戰(zhàn)略和公司內(nèi)部一體化，不僅促進(jìn)了跨國(guó)公司對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展，而且促進(jìn)了跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的發(fā)展。跨國(guó)公司母公司通過向海外子公司出口中間投入品，然后再進(jìn)口制成品或者通過從國(guó)外子公司進(jìn)口上游產(chǎn)品再在母公司或其他國(guó)家的子公司加工成成品銷往世界各地，由此可以降低外部市場(chǎng)造成的經(jīng)營(yíng)不確定風(fēng)險(xiǎn)，降低交易成本，增強(qiáng)跨國(guó)公司在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)其全球利益最大化。當(dāng)前有跨國(guó)公司參與的國(guó)際貿(mào)易占全世界國(guó)際貿(mào)易的70%～80%，其中有三分之一以上是跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易。隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)全球化特征的凸顯，加工貿(mào)易已成為各國(guó)參與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)國(guó)際分工的一種重要方式。一方面，加工貿(mào)易具有無(wú)稅運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，可以大幅度降低生產(chǎn)成本，充分發(fā)揮各國(guó)所具有的比較優(yōu)勢(shì)，倍受跨國(guó)公司青睞;另一方面，以加工貿(mào)易方式介入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)和投資門檻較低，也是許多發(fā)展中國(guó)家樂于接受的國(guó)際分工方式，發(fā)展中國(guó)家利用加工貿(mào)易加快了參與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)國(guó)際分工的步伐。
    數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇二
    一、加工貿(mào)易對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的積極貢獻(xiàn)
    改革開放25年來(lái)，尤其是以來(lái)，我國(guó)加工貿(mào)易取得長(zhǎng)足進(jìn)步，對(duì)改善國(guó)際收支狀況、擴(kuò)大就業(yè)、推動(dòng)結(jié)構(gòu)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步，都起到重要的作用。1981年，加工貿(mào)易進(jìn)出口總值25億美元，占我國(guó)進(jìn)出口總額的5．7％；其中出口11億美元，占比5％；進(jìn)口14億美元，占比6．4％；加工貿(mào)易增值率-21．4％。到，加工貿(mào)易進(jìn)出口總值達(dá)4048億美元，占我國(guó)進(jìn)出口總額的47．6％；其中出口2418億美元，占比55．2％，進(jìn)口1629億美元，占比39．5％；加工貿(mào)易增值率47％；當(dāng)年創(chuàng)造貿(mào)易順差789億美元。多年來(lái)，加工貿(mào)易累計(jì)創(chuàng)造3000萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，累計(jì)貿(mào)易順差3942億美元。
    在我國(guó)加入wto的背景下，由于國(guó)內(nèi)外相對(duì)增長(zhǎng)率差異、外商直接投資存量增長(zhǎng)以及相對(duì)價(jià)格差距等綜合因素的作用，我國(guó)實(shí)際使用外商直接投資的規(guī)模、外商投資企業(yè)的進(jìn)料加工貿(mào)易以及機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)品加工貿(mào)易出口都取得快速增長(zhǎng)。20，外商投資企業(yè)加工貿(mào)易占總加工貿(mào)易的80％；進(jìn)料加工出口的比重達(dá)77．5％，高于來(lái)料加工出口27個(gè)百分點(diǎn)；外商投資企業(yè)、國(guó)企和其他企業(yè)在進(jìn)料加工出口的比重分別為90．2％、6．6％、3．2％，增速分別達(dá)到43．5％、16％和53．8％。同時(shí)，進(jìn)料加工進(jìn)口的比重也達(dá)到76％，高于來(lái)料加工進(jìn)口26．2個(gè)百分點(diǎn)；外商投資企業(yè)、國(guó)企和其他企業(yè)在進(jìn)料加工進(jìn)口的比重分別為93．4％、4．1％、2．4％，增速分別為41．9％、9．2％和64．4％。是年，我國(guó)機(jī)電產(chǎn)品出口2275億美元，占總出口額的51．9％，其中加工貿(mào)易占到75％左右；高新技術(shù)產(chǎn)品出口1102億美元，加工貿(mào)易占到90％左右。
    從加工貿(mào)易的發(fā)展過程看，我們經(jīng)歷了從“三來(lái)一補(bǔ)”到進(jìn)料加工、從“兩頭在外”的作坊到外商投資企業(yè)為主體、從簡(jiǎn)單技術(shù)加工裝配到機(jī)電、高新技術(shù)產(chǎn)品加工貿(mào)易為主的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，這代表著我國(guó)加工貿(mào)易不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的軌跡。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化和新科技革命帶來(lái)國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的新格局，世界各國(guó)的跨國(guó)公司開始把不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、分銷網(wǎng)絡(luò)、供給鏈治理以及研發(fā)、運(yùn)營(yíng)中心在全球范圍內(nèi)進(jìn)行合理配置，這無(wú)疑為我國(guó)加工貿(mào)易未來(lái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)新的機(jī)遇。
    二、加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)面對(duì)的新機(jī)遇
    首先，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)加工貿(mào)易的影響，使中國(guó)成為世界加工制造業(yè)的重要基地。當(dāng)前，一般制造業(yè)已成為全球供給普遍過剩、邊際收益嚴(yán)重遞減的成熟技術(shù)行業(yè)，國(guó)際相對(duì)價(jià)格的剪刀差已從工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品之間轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)品與工業(yè)產(chǎn)品之間，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)已轉(zhuǎn)型升級(jí)到虛擬經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)階段。我國(guó)不是新技術(shù)的策源地，而是國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的接受地；不是全球加工制造的控制和運(yùn)營(yíng)中心，而是中低端技術(shù)和產(chǎn)品加工制造環(huán)節(jié)的供給地。在這種情況下，我國(guó)的低生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)，在全球占有明顯有利的地位，“中國(guó)制造”成為中國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是現(xiàn)階段不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢(shì)。因此，通過新形式的加工貿(mào)易來(lái)提升我國(guó)的加工制造能力，為世界大跨國(guó)公司提供全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)以及治理的配套體系，是加快我國(guó)企業(yè)“干中學(xué)”過程，積累全球化大生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的最有利捷徑。
    其次，在全球化背景下，以產(chǎn)品內(nèi)部的工序或工藝細(xì)分化為特征的全球分工新體系正在逐步形成。一個(gè)趨勢(shì)是隨著跨國(guó)公司在空間上把不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或工序分配到具有不同比較優(yōu)勢(shì)的地區(qū)，建立研發(fā)、生產(chǎn)和分銷系統(tǒng)的全球體系，使國(guó)內(nèi)分工轉(zhuǎn)化為國(guó)際分工；另一個(gè)趨勢(shì)是充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)的集聚，最大限度地利用資本、技術(shù)、治理以及加工制造的空間和范圍集聚所帶來(lái)的外部性規(guī)模效應(yīng)。在這種情況下，跨國(guó)公司不僅由于“成本驅(qū)動(dòng)”而把采購(gòu)、加工制造、組裝配送環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，同時(shí)由于“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”而把技術(shù)、治理和資金帶進(jìn)中國(guó)。而且，由于中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，跨國(guó)公司不得不主動(dòng)把區(qū)域研發(fā)中心、運(yùn)營(yíng)治理總部、地區(qū)物流中心逐步轉(zhuǎn)移到中國(guó)?？梢姡瑖?guó)內(nèi)市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)，是獲得國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、治理和資金資源的重要手段。中國(guó)低生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)與跨國(guó)公司生產(chǎn)性服務(wù)以及綜合物流運(yùn)作能力相結(jié)合，就可能形成為跨國(guó)公司全球網(wǎng)絡(luò)提供從采購(gòu)、加工制造、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸一直到分銷和售后服務(wù)的合作。從發(fā)展前景看，全球化不僅可以帶來(lái)使中國(guó)加工制造能力轉(zhuǎn)化為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)遇，而且能夠創(chuàng)造把加工貿(mào)易升級(jí)為綜合優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，使加工貿(mào)易的發(fā)展開始新的轉(zhuǎn)型。
    再次，我國(guó)目前的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)仍在傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品和中低技術(shù)產(chǎn)品或工序上，即主體技術(shù)和加工制造檔次仍處于低端。我國(guó)與印度相比，雖然后者對(duì)外開放比我們晚，近年來(lái)實(shí)際使用的外商直接投資只接近我們的十分之一，整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力有明顯差距，但印度近年來(lái)通過吸收新技術(shù)、海外分包合作以及委托加工制造，不僅在聞名的軟件、信息技術(shù)咨詢、呼叫中心、芯片設(shè)計(jì)以及未來(lái)的金融服務(wù)、工業(yè)工程、風(fēng)險(xiǎn)和行為分析以及藥品研發(fā)等服務(wù)領(lǐng)域?yàn)榭鐕?guó)公司提供海外分包業(yè)務(wù)，從而大大壓低了世界服務(wù)業(yè)成本；而且在汽車、制藥、化學(xué)制品以及資本貨物等領(lǐng)域正形成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并吸引世界大跨國(guó)公司尋求規(guī)模化進(jìn)入。在這種情況下，我們不僅應(yīng)當(dāng)盡快把我國(guó)加工制造技術(shù)整體升級(jí)到中等檔次，而且應(yīng)加快形成生產(chǎn)性服務(wù)和研發(fā)、品牌優(yōu)勢(shì)。為此，要研究制定加工貿(mào)易發(fā)展的新戰(zhàn)略，促進(jìn)其轉(zhuǎn)型升級(jí)。
    三、加工貿(mào)易未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向
    l、擴(kuò)大加工貿(mào)易活動(dòng)的領(lǐng)域，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開放的要求。
    作為涉及外資、外貿(mào)和國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)，要重點(diǎn)考慮加工貿(mào)易的發(fā)展對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品以及產(chǎn)品內(nèi)部工序的帶動(dòng)、輻射和擴(kuò)散作用。在吸引外資和大力發(fā)展加工貿(mào)易的同時(shí)，要考核有關(guān)部門及地方政府鼓勵(lì)和扶持內(nèi)資企業(yè)、尤其是中小民營(yíng)企業(yè)為國(guó)外跨國(guó)公司和外商投資企業(yè)提供加工配套的情況，鼓勵(lì)包括民營(yíng)中小企業(yè)在內(nèi)的國(guó)內(nèi)企業(yè)積極參與跨國(guó)公司的加工貿(mào)易體系和全球采購(gòu)體系。在制定優(yōu)惠政策吸引外資的同時(shí)，應(yīng)研究制定優(yōu)惠政策，切實(shí)解決國(guó)內(nèi)中小企業(yè)缺少融資能力、缺少國(guó)際市場(chǎng)資訊和人才、缺少關(guān)鍵零部件生產(chǎn)技術(shù)、缺少技術(shù)和產(chǎn)品更新能力等具體困難，使更多國(guó)內(nèi)企業(yè)在為跨國(guó)公司提供配套的過程中，逐步學(xué)會(huì)“走出去”搞加工貿(mào)易。
    2、不斷提升“世界加工制造業(yè)重要基地”的功能，通過與跨國(guó)公司開展深層次合作提升外資的技術(shù)、治理和資金檔次。
    要鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)為跨國(guó)公司提供更高層次的合作配套，不斷加快“干中學(xué)”和畢業(yè)的速度，使加工貿(mào)易環(huán)節(jié)由簡(jiǎn)單技術(shù)和工序的組裝，提升到輔件、一般零部件、主要零部件、關(guān)鍵零部件的加工制造，以至升級(jí)到高級(jí)復(fù)雜的知識(shí)技術(shù)密集型組裝環(huán)節(jié)，真正把握參與和治理全球化企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和竅門。在這方面，政府提供公平競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)入平臺(tái)，創(chuàng)造更規(guī)范的投資和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，比優(yōu)惠政策競(jìng)爭(zhēng)更重要。
    3、加工貿(mào)易的主體要由外商投資企業(yè)為主逐步向國(guó)內(nèi)企業(yè)、尤其民營(yíng)企業(yè)為主轉(zhuǎn)變。
    目前，加工貿(mào)易中外商投資企業(yè)占80％，民營(yíng)企業(yè)僅占5％；機(jī)電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品的加工貿(mào)易，基本是外商投資企業(yè)。這反映了國(guó)內(nèi)企業(yè)目前參與全球化的能力仍很薄弱。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)中國(guó)這樣的大國(guó)來(lái)說，主動(dòng)參與全球化的進(jìn)程，可以充分發(fā)揮我國(guó)在資源配置、供給鏈治理以及市場(chǎng)控制等方面的優(yōu)勢(shì)。因此，下一階段加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)，應(yīng)是培育、鼓勵(lì)、扶持國(guó)內(nèi)企業(yè)大力發(fā)展加工貿(mào)易，研究制定有關(guān)政策，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)通過國(guó)際合作以及政產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，有效利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)搞進(jìn)料加工出口。由于多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)缺少全球化人才和國(guó)際資訊網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)考慮建立開放共享互利的公共服務(wù)平臺(tái)和合作機(jī)制。
    4、對(duì)加工貿(mào)易要從嚴(yán)密監(jiān)管向風(fēng)險(xiǎn)治理、貿(mào)易投資便利與規(guī)范高效科學(xué)的監(jiān)管方式轉(zhuǎn)型。
    對(duì)此，一是建立企業(yè)守法自律機(jī)制和隨機(jī)檢查監(jiān)督制度相結(jié)合。對(duì)加工貿(mào)易的監(jiān)管，最大的難度是遍地開花，監(jiān)管執(zhí)行的成本太高。因此，首先應(yīng)建立企業(yè)守法自律機(jī)制，包括合同、票據(jù)、憑證以及財(cái)務(wù)帳目等原始資料。數(shù)據(jù)的完備性，企業(yè)誠(chéng)信狀況的評(píng)級(jí)及違法記錄，企業(yè)法人代表和當(dāng)事人的責(zé)任和義務(wù)等明確的規(guī)定；建立監(jiān)管部門與企業(yè)的良好伙伴關(guān)系，把責(zé)任重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)自身而不是監(jiān)管部門。監(jiān)管部門在確保加工貿(mào)易企業(yè)貿(mào)易便利和誠(chéng)信的前提下，實(shí)施隨機(jī)的檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有違法行為，則嚴(yán)懲不貸。作為企業(yè)守法自律機(jī)制的保證，對(duì)企業(yè)誠(chéng)信狀況要有一套相對(duì)完備的評(píng)價(jià)體系。這套體系應(yīng)與企業(yè)其他誠(chéng)信認(rèn)證系統(tǒng)相兼容，以全面獲得企業(yè)是否講求誠(chéng)信的資料和數(shù)據(jù)。只有處理好企業(yè)自律和高效執(zhí)法之間的關(guān)系，才能夠真正提高監(jiān)管效能。
    行程序，公開透明，依法行政；再次是有合理的組織架構(gòu)，這種架構(gòu)應(yīng)是由海關(guān)、邊檢、工商、稅務(wù)、口岸治理等縱向一體化組織分別治理向扁平化的'綜合協(xié)調(diào)監(jiān)管的組織架構(gòu)過渡；最后，監(jiān)管應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)明有效。雖然加工貿(mào)易星羅棋布、遍地開花是中國(guó)特色，但監(jiān)管體系建設(shè)仍應(yīng)逐步向國(guó)際規(guī)則接軌。在這方面，政府職能要真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，明確監(jiān)管部門的第一要義是提供“服務(wù)”，然后才是有效“監(jiān)管”。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就要求加快監(jiān)管體制的改革，包括調(diào)整監(jiān)管職能，提高監(jiān)管人員素質(zhì)，建立人才激勵(lì)機(jī)制，使監(jiān)管有利于加工貿(mào)易的發(fā)展而不是增加發(fā)展的障礙。
    三是大力發(fā)展電子化監(jiān)管體系。在簡(jiǎn)化程序的同時(shí)又要保證有效監(jiān)管，就應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管手段和工具的現(xiàn)代化，包括監(jiān)管的電子和網(wǎng)絡(luò)化改造。目前存在著一種傾向，即技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)投資過度，投入了巨額資金改造技術(shù)和設(shè)備，使監(jiān)管的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)到了國(guó)際水準(zhǔn)，但這些技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用效能很低，出現(xiàn)了硬件過度發(fā)展，軟件嚴(yán)重滯后，資源嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。改變這種情況的一個(gè)辦法，就是從監(jiān)管對(duì)象的實(shí)際需求出發(fā)，通過公開招標(biāo)的方式進(jìn)行電子基礎(chǔ)設(shè)施的軟硬件投資和改造，并提高監(jiān)管部門的應(yīng)用水平和能力，從而形成有形和無(wú)形監(jiān)管相結(jié)合的新監(jiān)管體系。
    四是對(duì)不同監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行橫向整合。目前從加工貿(mào)易的發(fā)展來(lái)看，一是加工制造技術(shù)的不斷升級(jí)，如從裝配到簡(jiǎn)單技術(shù)零部件生產(chǎn)，再到較復(fù)雜零部件的生產(chǎn)等；二是從加工制造環(huán)節(jié)向下游延伸，如發(fā)展出采購(gòu)、分銷、配送網(wǎng)絡(luò)；三是向上游延伸，如進(jìn)入到新產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)研發(fā)。在這種情況下，按條塊職能分工的監(jiān)管組織形式很難適應(yīng)發(fā)展的要求。因此，應(yīng)建立各種職能交叉的復(fù)合人才匯集的監(jiān)管組織，并根據(jù)實(shí)際情況靈活地加以調(diào)整和重組。在這種情況下，監(jiān)管機(jī)構(gòu)往往需要跨部門、跨地區(qū)、跨職能作業(yè)，這就需要更大范圍內(nèi)的監(jiān)管體制和組織的改革。
    5、加工貿(mào)易應(yīng)有一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。
    首先，應(yīng)把引進(jìn)來(lái)、扎下根、本地化作為不同階段的目標(biāo)和任務(wù)，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、工序的轉(zhuǎn)型升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步的良性機(jī)制。其次，加工貿(mào)易應(yīng)由加工制造為主逐步向采購(gòu)、加工制造、分銷服務(wù)、售后服務(wù)以及研發(fā)、信息資訊等方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，沿著價(jià)值鏈逐步由低向高、由簡(jiǎn)單向復(fù)雜、由生產(chǎn)向綜合服務(wù)和全球運(yùn)營(yíng)方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，其中全球化綜合人才的培養(yǎng)和選擇機(jī)制至關(guān)重要。再次，加工貿(mào)易的未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)與新發(fā)展觀相一致，向經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和自然協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)型，尤其要果斷抵制對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和自然有長(zhǎng)期負(fù)面影響的投資、生產(chǎn)和服務(wù)性活動(dòng)。目前，即使在實(shí)際使用外國(guó)直接投資最多的廣東、江蘇，不少市縣政府依然存在著眼于短期利益和局部利益的行為，對(duì)外國(guó)直接投資項(xiàng)目基本上是來(lái)者不拒，很少加以合理選擇。最后，為了保障加工貿(mào)易的順利發(fā)展，要針對(duì)不同產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和地區(qū)進(jìn)行分類治理。
    數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇三
    現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和物流行業(yè)的成熟為跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)創(chuàng)造了良好的平臺(tái)條件，大量外資于20世紀(jì)90年代末期紛紛涌入大陸，本土加工貿(mào)易得到飛速發(fā)展。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)本土加工貿(mào)易進(jìn)出口總額13439.5億美元，同比增長(zhǎng)3%，占我國(guó)外貿(mào)總值比例的34.8%，其中出口總額8627.8億美元，同比增長(zhǎng)3.3%；進(jìn)口總額4811.7億美元，同比增長(zhǎng)2.4%，全年加工貿(mào)易順差3816.1億美元，同比擴(kuò)大4.5%。從構(gòu)成概念來(lái)看，企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)進(jìn)口部分或者全部的產(chǎn)品原材料和零部件，在對(duì)其進(jìn)行組裝和加工后，產(chǎn)品重新出口的行為均屬于加工貿(mào)易范疇，來(lái)料加工和進(jìn)料加工構(gòu)成加工貿(mào)易的主要組成形式。首先，來(lái)料加工是指境外企業(yè)為本土加工企業(yè)提供部分或全部的產(chǎn)品原材料和零部件，這部分原始生產(chǎn)資料不需要本土加工企業(yè)進(jìn)口付匯，加工企業(yè)只負(fù)責(zé)根據(jù)境外企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行加工和組裝，以加工費(fèi)用作為企業(yè)利潤(rùn)報(bào)酬，加工好的產(chǎn)品由境外企業(yè)負(fù)責(zé)銷售和經(jīng)營(yíng)，“進(jìn)出口均為同一外商”、“本土企業(yè)不付匯、不負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、以加工費(fèi)作為報(bào)酬”是來(lái)料加工的主要特點(diǎn)；其次，對(duì)于進(jìn)料加工而言，本土企業(yè)則要通過付匯來(lái)進(jìn)口產(chǎn)品原材料和零部件，在成品加工完備后，企業(yè)還要負(fù)責(zé)將制成品組織外銷，“自行付匯進(jìn)口原材料”、“自行加工、銷售”以及“自負(fù)盈虧、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)”構(gòu)成進(jìn)料加工的主要特點(diǎn)。我國(guó)學(xué)者分別基于不同視角研究了本土加工貿(mào)易的組織模式。孫楚仁以加工國(guó)外資和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度綜合對(duì)比了加工貿(mào)易在日本、韓國(guó)的“完整內(nèi)資型加工”和“非完整內(nèi)資型加工”模式差異，并以此為基礎(chǔ)，提出我國(guó)的加工貿(mào)易實(shí)際上屬于“一種特殊的非完整性外資加工貿(mào)易”，他觀察到外商投資企業(yè)構(gòu)成我國(guó)加工貿(mào)易的主體結(jié)構(gòu)，工業(yè)制成品是本土加工貿(mào)易進(jìn)出口主要標(biāo)的對(duì)象，并且本土企業(yè)在其中發(fā)揮的作用僅限于對(duì)國(guó)外工業(yè)制成品的簡(jiǎn)單加工和裝配，并不具備能夠體現(xiàn)高技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品增值能力。孫玉琴（2012）和李大偉（）、廖晗（）分別從契約理論以及信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度展開了對(duì)加工貿(mào)易控制生產(chǎn)問題的研究，經(jīng)過在我國(guó)不同省份的大量走訪調(diào)查，在綜合研判加工貿(mào)易采購(gòu)權(quán)和所有權(quán)等問題的基礎(chǔ)上，提出了我國(guó)加工貿(mào)易“三元化”組織模式的研究結(jié)論：首先，第一元加工貿(mào)易產(chǎn)區(qū)以上海、蘇州、無(wú)錫、深圳、青島、天津、煙臺(tái)以及廣州等地為代表，加工貿(mào)易模式為“外資獨(dú)占進(jìn)料加工”，中低端加工制造構(gòu)成主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；其次，第二元加工貿(mào)易產(chǎn)區(qū)以廣東東莞為代表，加工貿(mào)易模式為“貿(mào)易商、貼牌商主導(dǎo)的來(lái)料加工貿(mào)易”，為品牌制造商提供貼牌服務(wù)的中資和外資企業(yè)、我國(guó)香港地區(qū)中小貿(mào)易商是主要的外部控制人。上海工業(yè)園區(qū)、順德、威海、浙江以及中山、惠州等地的來(lái)料加工貿(mào)易有別于東莞加工貿(mào)易；第三元加工貿(mào)易產(chǎn)區(qū)的代表地區(qū)為福建晉江、蘇南地區(qū)以及浙江省局部地區(qū)為主，加工貿(mào)易模式為“名義外資貼牌生產(chǎn)加工”，即我國(guó)內(nèi)地中資企業(yè)為享受外資優(yōu)惠政策而在香港注資成立公司，而后返回大陸以外資企業(yè)名義進(jìn)行加工生產(chǎn)，對(duì)于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈具有100%掌控能力。
    數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇四
    文章嘗試把文化和當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論結(jié)合起來(lái)，論述了華人企業(yè)的經(jīng)理激勵(lì)與約束機(jī)制。作者認(rèn)為華人企業(yè)對(duì)經(jīng)理的激勵(lì)與約束深受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，尤其是“關(guān)系”和“情”起了非常重要的激勵(lì)作用，這不僅表現(xiàn)在精神層面，而且還表現(xiàn)在物質(zhì)層面。無(wú)論是家族經(jīng)理還是非家族經(jīng)理，他們對(duì)家族利益都具有較高的“認(rèn)同感”和“忠誠(chéng)度”，能夠較好地實(shí)行自我激勵(lì)與約束，從而有效降低代理成本。但是，“關(guān)系”和“情”的潛在激勵(lì)作用是有限的，不利于華人企業(yè)規(guī)模的大型化。
    二戰(zhàn)后，以港臺(tái)和東盟五國(guó)為主體的海外華人企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中迅速崛起，引起了國(guó)內(nèi)外學(xué)者廣泛的關(guān)注，已有不少文獻(xiàn)對(duì)此做了描述和探索。這些對(duì)華人企業(yè)管理特點(diǎn)的研究，基本上都是從文化角度進(jìn)行的，這也是當(dāng)前中外學(xué)者較為普遍接受的看法。文化的作用無(wú)疑是重要的，它決定了人們的工作態(tài)度和工作方式，從而決定不同民族企業(yè)的管理模式。例如，“人際關(guān)系”在美國(guó)只是保健因素，但在東亞卻成為激勵(lì)因素，而且與日本人相比，對(duì)中國(guó)人具有更大的激勵(lì)性。但是，筆者認(rèn)為單純從文化角度研究華人企業(yè)是不夠的，還應(yīng)把文化和當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析，從而推進(jìn)對(duì)華人企業(yè)管理模式的研究。本文正是基于這一觀點(diǎn)，對(duì)華人企業(yè)的經(jīng)理激勵(lì)與約束機(jī)制展開研究的。
    一、華人企業(yè)的委托—代理問題
    因經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離所產(chǎn)生的委托—代理問題最早是由伯利和米恩斯(1932)明確提出來(lái)的。委托—代理關(guān)系其實(shí)在古典企業(yè)中就已經(jīng)存在，但成為“問題”卻是隨著現(xiàn)代股份公司的產(chǎn)生而出現(xiàn)的，并隨著股份公司的發(fā)展而嚴(yán)重起來(lái)。現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一就是如何對(duì)經(jīng)理實(shí)施監(jiān)控，設(shè)計(jì)良好的激勵(lì)與約束機(jī)制降低經(jīng)理的代理成本，從而確保企業(yè)管理的效率。關(guān)于歐美日企業(yè)對(duì)經(jīng)理的激勵(lì)與約束機(jī)制，已有不少論文進(jìn)行過系統(tǒng)的研究和比較，但是對(duì)華人企業(yè)的經(jīng)理激勵(lì)與約束機(jī)制進(jìn)行具體研究的文獻(xiàn)卻很少，也未引起足夠的注意。之所以造成這種情況，是因?yàn)楹芏鄬W(xué)者認(rèn)為華人企業(yè)家族色彩濃厚，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)仍未分離，基本上不存在委托—代理問題。華人企業(yè)固然具有濃厚的家族色彩，但對(duì)于大多數(shù)大型華人企業(yè)來(lái)說，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)并非完全合一的，在高層經(jīng)理中不僅啟用了一些專業(yè)經(jīng)理人，而且即使在家族經(jīng)理人員中，也并非都是主要所有者，所以華人企業(yè)無(wú)疑是存在委托—代理問題的。
    在當(dāng)代歐美日發(fā)達(dá)國(guó)家，家族企業(yè)并沒有占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，而是以中小企業(yè)為主。華人大型企業(yè)之所以家族色彩濃厚，無(wú)疑是中國(guó)家族主義文化的反映，但這不僅僅是因?yàn)槿A人企業(yè)對(duì)家族經(jīng)營(yíng)有特殊的偏好，而是因?yàn)樵谌A人社會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)經(jīng)理人的代理成本太高，過高的代理成本使有益的合作化為泡影。委托—代理理論認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離只是經(jīng)理產(chǎn)生代理問題的前提條件，并不是充分條件。盡管委托人和代理人的效用函數(shù)不完全一致，但是如果信息是對(duì)稱的，委托—代理也不會(huì)成為問題，因?yàn)檫@時(shí)委托人與代理人簽訂的將是完全契約，由此委托人可以“迫使”代理人選擇委托人希望的行動(dòng)。但是，現(xiàn)實(shí)的情況是委托人和代理人之間的信息是不對(duì)稱的，代理人擁有委托人不可知的“私有信息”，雙方簽訂的契約是不完全的，代理人往往可以采取機(jī)會(huì)主義行為增進(jìn)個(gè)人效用，從而損害委托人的利益。為解決代理問題，委托人可以激勵(lì)和監(jiān)督代理人，以使其為自己的利益盡力；同時(shí)代理人可以用一定的財(cái)產(chǎn)擔(dān)保不侵害委托人的利益，否則以此給予補(bǔ)償。即使如此，代理人的行動(dòng)與使委托人效益最大化的行動(dòng)仍會(huì)有差異，由此造成的委托人利益的損失被稱為“剩余損失”。所以，詹森和麥克林認(rèn)為代理成本包括以下三個(gè)部分：(1)委托人的監(jiān)督成本；(2)代理人的擔(dān)保成本；(3)剩余損失[1](p6)。由于一般信任較低以及法制極其薄弱，華人社會(huì)的契約具有更大的不完全性，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的機(jī)會(huì)主義行為和很高的代理成本，而且所需的擔(dān)保成本尤其大。盡管依據(jù)大數(shù)定律，家族成員的專業(yè)知識(shí)和管理能力一般要低于專業(yè)經(jīng)理人，但是為了防范嚴(yán)重的機(jī)會(huì)主義行為，華人企業(yè)的最優(yōu)選擇只能是啟用強(qiáng)有力的家庭信任，形成以家族成員為主的管理核心。相反，如果完全推行專業(yè)化管理，其結(jié)果由于代理成本過高，只能“望才興嘆”。某香港老板甚至直截了當(dāng)?shù)卣f：“我知道許多華人公司把自己的親屬放在非常關(guān)鍵的位置上，因?yàn)槿绻闶俏业男值?，你不可能帶了我的錢逃走?！盵2](p132)
    盡管華人社會(huì)的代理成本很高，但并不意味所有的專業(yè)經(jīng)理人都缺乏道德操守。其實(shí)，很多華人企業(yè)懂得聘請(qǐng)專業(yè)經(jīng)理人的重要性，并尋求家族經(jīng)營(yíng)與專業(yè)化管理的平衡。我們發(fā)現(xiàn)，幾乎所有知名的華人企業(yè)家都非常重視啟用專業(yè)經(jīng)理人，幫助自己創(chuàng)建和發(fā)展家族事業(yè)。例如，擔(dān)任過臺(tái)塑總經(jīng)理的王金樹、新光人壽總經(jīng)理的吳家祿和盤谷銀行總裁的黃聞波等，他們都曾經(jīng)是知名的專業(yè)經(jīng)理人。如果沒有專業(yè)經(jīng)理人的辛勤工作，華人企業(yè)也不可能得到發(fā)展壯大。但需要指出的是，能夠升任高層經(jīng)理的外來(lái)人員通常與主要所有者有業(yè)緣或地緣關(guān)系，他們是忠于企業(yè)的“資深職員”或“親信”。盡管華人企業(yè)對(duì)外來(lái)專業(yè)經(jīng)理人和家族經(jīng)理人員的管理有相同的方面，比如說都重視“關(guān)系”和“情”的激勵(lì)作用，但是在激勵(lì)方法和措施上又有明顯的差異，在中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響下，華人往往自覺不自覺地奉行差別對(duì)待的原則。所以，我們將分別論述華人企業(yè)對(duì)家族經(jīng)理人員和非家族經(jīng)理人員的`激勵(lì)與約束機(jī)制。
    二、對(duì)家族經(jīng)理人員的激勵(lì)與約束
    對(duì)家族色彩濃厚的華人企業(yè)來(lái)說，我們首先要明確，需要激勵(lì)的家族經(jīng)理人員不是主要所有者，而是主要所有者的子女、女婿和兄弟等家族成員，他們還沒有成為企業(yè)的重要股東。即使在子女任總經(jīng)理的情況下，有時(shí)也不持有任何股份，因?yàn)榘凑罩袊?guó)的財(cái)產(chǎn)繼承制度，父母家長(zhǎng)一般是在年邁時(shí)或臨終前把家庭財(cái)產(chǎn)平分給諸位兒子。總體上說，如下幾個(gè)方面對(duì)家族經(jīng)理人員能起到較好的激勵(lì)與約束作用：
    1．父家長(zhǎng)權(quán)威有利于消除家族成員的意見分歧，約束機(jī)會(huì)主義行為，從而節(jié)約監(jiān)督成本。在一般信任較低的華人社會(huì)，非家族成員普遍存有伺機(jī)跳槽的心態(tài)，企業(yè)所有者的監(jiān)管雖然能起到一定的約束作用，但很容易招致他們的反感。相反，企業(yè)所有者對(duì)家族成員享有甚高的權(quán)威，子女一般都必須無(wú)條件地服從父親的意志。當(dāng)家族內(nèi)部存在利益沖突和意見分歧的時(shí)候，家族成員因懾于家長(zhǎng)權(quán)威往往會(huì)自覺壓制自利動(dòng)機(jī)，維持團(tuán)結(jié)。即使父親退出總經(jīng)理寶座，甚至不擔(dān)任董事長(zhǎng)，他還是最高精神領(lǐng)袖，而且往往還是最高權(quán)力統(tǒng)領(lǐng)，對(duì)家族事業(yè)的發(fā)展起著重要的平衡作用。
    2．家族內(nèi)互通有無(wú)的氛圍可以大量節(jié)約信息搜尋費(fèi)用，提高決策效率。在信息不對(duì)稱的條件下，搜尋信息是要花費(fèi)成本的，而中國(guó)人“看人說話”的習(xí)慣更加重了信息搜集的難度。然而，在家族內(nèi)，中國(guó)人有互通有無(wú)的傳統(tǒng)，“一家人不說兩家話”，家族成員之間能夠做到傾心交談，一般不容許有私人秘密，這無(wú)疑大大緩解了信息不對(duì)稱的程度。
    3．家庭利益至上的共同信念可以自覺抑制搭便車行為，提高政策的執(zhí)行力度，減少監(jiān)督和激勵(lì)成本。企業(yè)管理是一種“團(tuán)隊(duì)工作”，管理績(jī)效是經(jīng)理層共同努力的結(jié)果。但是，管理活動(dòng)是最難測(cè)度的，即使加強(qiáng)監(jiān)督和報(bào)酬激勵(lì)，也很難抑制搭便車行為。華人的行為取向是集體主義的，且更偏向于強(qiáng)烈的家庭集體主義，他們?yōu)榧彝ダ婺軌驘o(wú)私奉獻(xiàn)和采取集體一致行動(dòng)，從而有效克服個(gè)體理性的偏差，使政策得以順利貫徹執(zhí)行。
    4．家族內(nèi)的聲譽(yù)機(jī)制是一種無(wú)形資本，幾乎大得可以超過擔(dān)保成本，并可以激勵(lì)家族成員努力工作。血緣關(guān)系是中國(guó)人際交往關(guān)系中的硬核，是剪不斷的，可以說家族成員之間的交往耐心是足夠大的。所以，不管在家庭中扮演何種角色，華人都非常注重個(gè)人在家族內(nèi)的聲譽(yù)，即使是盜竊犯也不太會(huì)在家族內(nèi)進(jìn)行偷盜和行騙。因此，家族內(nèi)的聲譽(yù)機(jī)制是一種無(wú)形資本，完全可以充當(dāng)擔(dān)保成本，從而減少代理成本。而且，華人做人的基本意義就在于通過干出成績(jī)、振興家業(yè)以提高自己在家族中的地位和聲譽(yù)，所以“光宗耀祖”也就成為激勵(lì)他們努力工作的動(dòng)力。
    5．家產(chǎn)繼承的均分制猶如股票期權(quán)，是對(duì)子女最為強(qiáng)大的長(zhǎng)期激勵(lì)，可以大大減少剩余損失。與歐洲和日本實(shí)行長(zhǎng)子繼承制不同，中國(guó)實(shí)行家庭財(cái)產(chǎn)的諸子均分制。盡管均分制會(huì)導(dǎo)致家族分裂，但不失為一個(gè)非常有用的激勵(lì)工具。華人企業(yè)對(duì)經(jīng)理的報(bào)酬激勵(lì)是比較保守的，報(bào)酬結(jié)構(gòu)一般由基本薪資、獎(jiǎng)金和福利三部分組成，很少有長(zhǎng)期性的股權(quán)激勵(lì)。然而，這種報(bào)酬結(jié)構(gòu)并不影響對(duì)子女的長(zhǎng)期激勵(lì)，因?yàn)榧耶a(chǎn)均分制有如股票期權(quán)，而且它設(shè)置的期限更長(zhǎng)，10年、20年或者更多，這使公司的未來(lái)發(fā)展與他們的長(zhǎng)期利益更加緊密相連。所以，作為準(zhǔn)所有者，他們能夠像主要所有者那樣實(shí)行自我激勵(lì)與約束。
    6．華人家族內(nèi)尤為看重的親情關(guān)系也是一大激勵(lì)。重情尤其是重血緣之情是中國(guó)人的性格，中國(guó)人珍視的父子之情、母子之情以及兄弟之情都是血緣之情。所謂“血濃于水”，可見華人對(duì)親情的重視程度。雖然家族成員之間也存在利益沖突，甚至是爭(zhēng)吵，但是親情總是無(wú)法割舍的。所以，厚重的親情使華人能夠突破短期的成本—收益計(jì)算，面向長(zhǎng)期的互惠，有時(shí)甚至是不計(jì)報(bào)酬的幫助和奉獻(xiàn)。
    7．職位的優(yōu)先升遷對(duì)家族成員的激勵(lì)也是不可忽視的。權(quán)力欲乃人的本性之一，而管理人員往往是權(quán)力欲望更強(qiáng)的人，職位對(duì)他們具有較大的激勵(lì)作用。無(wú)論是企業(yè)所有者子女還是其他家族成員，到華人家族企業(yè)工作，一般都能獲得一官半職。對(duì)那些能力強(qiáng)的家族成員，通常委以重任，升遷快；對(duì)能力較差的家族成員，通常也會(huì)給予適當(dāng)?shù)恼疹?。特別是那些非子女家族成員，職務(wù)對(duì)他們的激勵(lì)作用要更大一些，不僅有權(quán)力欲望的滿足，而且還可以得到高報(bào)酬和能力的鍛煉，為他們今后的創(chuàng)業(yè)打好基礎(chǔ)。
    華人企業(yè)雖然不能很好地獲得專業(yè)經(jīng)理人帶來(lái)的專業(yè)管理收益，但家族經(jīng)理人員的盡心盡力足以彌補(bǔ)這一損失，使企業(yè)有更大的發(fā)展。燦坤集團(tuán)負(fù)責(zé)人吳燦坤曾表示，當(dāng)年他兩度發(fā)生危機(jī)時(shí)，若主要干部不是家族成員，企業(yè)早就解體了?！敖?jīng)營(yíng)之神”王永慶甚至指出，如果沒有致力追求管理，那么越大眾化，后果越可怕[3](p25)。所以，在某種意義上，有能力但不努力的經(jīng)理比沒有能力但努力的經(jīng)理更糟糕[4](p24)。當(dāng)然，華人企業(yè)已普遍認(rèn)識(shí)到，在未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須由受過專業(yè)訓(xùn)練的管理人才來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，因此他們往往把自己的子女送到歐美各國(guó)的名牌大學(xué)去深造。這在很大程度上改善了華人企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，不少新一代接班人做得非常出色，例如泰國(guó)正大集團(tuán)、馬來(lái)西亞豐隆集團(tuán)、香港新鴻基以及遠(yuǎn)東集團(tuán)等。
    三、對(duì)非家族經(jīng)理人員的激勵(lì)與約束
    雖然專業(yè)經(jīng)理人在華人企業(yè)未能占主導(dǎo)地位，但華人企業(yè)仍然重視對(duì)高級(jí)專業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)。華人企業(yè)對(duì)非家族經(jīng)理人員的激勵(lì)與約束主要呈現(xiàn)如下四個(gè)特點(diǎn)：
    1．比較重視能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。美國(guó)企業(yè)是重視能力和業(yè)績(jī)的典型代表，這歸因于美國(guó)以唯我為中心的個(gè)人主義。相比美國(guó)企業(yè)來(lái)說，華人企業(yè)的用人制度顯然有重關(guān)系而輕能力之傾向，因?yàn)橐３旨易蹇刂凭筒豢赡芎芎玫刈龅揭阅芰闃?biāo)準(zhǔn)。但是，相比日本和韓國(guó)企業(yè)來(lái)說，華人企業(yè)更加重視管理人員的能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，在干部中推崇美式的能力主義[5](p129～131)，特別是對(duì)外來(lái)管理人員更是如此。華人企業(yè)雖然也重視管理人員的忠誠(chéng)意識(shí)，但并不像日本那樣對(duì)他們有終身服務(wù)之要求。至于華人企業(yè)為什么更能引進(jìn)美國(guó)業(yè)績(jī)主義，這要從文化上探討。華人的集體主義是偏向家庭集體主義的，但在家庭之外則表現(xiàn)出較強(qiáng)的個(gè)人主義，這一點(diǎn)接近美國(guó)的個(gè)人主義文化。因此，華人企業(yè)在盡量留住本企業(yè)關(guān)鍵管理者的同時(shí)，另一方面又能欣賞美式人才市場(chǎng)機(jī)制，認(rèn)為只有不斷到人才市場(chǎng)上去“買”最合適的管理者才是企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。無(wú)論是從內(nèi)部提拔，還是從外部尋覓空降部隊(duì)，華人企業(yè)一般都能做到以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獦?biāo)準(zhǔn)，這就是中國(guó)人所說的“知人善任”?！爸松迫巍辈粌H是對(duì)專業(yè)經(jīng)理人的莫大激勵(lì)，而且還可以在企業(yè)內(nèi)部形成經(jīng)理市場(chǎng)，這對(duì)高層經(jīng)理行為能起到約束作用。
    2．權(quán)力距離大，授權(quán)有限。華人企業(yè)仍不習(xí)慣授權(quán)，董事長(zhǎng)作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人，通常由主要所有者擔(dān)任。即使主要所有者不擔(dān)任董事長(zhǎng)，也會(huì)擔(dān)任“名譽(yù)董事長(zhǎng)”或“終身董事長(zhǎng)”，成為幕后的掌門人。而且，主要所有者采取多重任職的方式，在集團(tuán)內(nèi)兼任多個(gè)公司的董事長(zhǎng)，對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)行層層控制。例如，李嘉誠(chéng)不僅是長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的董事局主席兼總經(jīng)理，而且還兼任和記黃埔和香港電燈等公司之主席。雖然很多人反感用人疑人的做法，但是到他們自己開設(shè)公司時(shí)，卻又效法舊上司的家長(zhǎng)式管理方法，忘卻了自己正是為了擺脫這種諸多規(guī)限的企業(yè)文化而創(chuàng)業(yè)的[6]。何以出現(xiàn)這種情況呢?首先，在法制不健全和充滿機(jī)會(huì)主義行為的華人社會(huì)，擔(dān)保成本太大，也就是說人們的可信度比較低。如果授權(quán)太多或監(jiān)督不力，顯然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。所以，只有適當(dāng)授權(quán)和加大監(jiān)督才能減少代理成本，也只有把資產(chǎn)交給家人和親信管理才是可信的。其次，華人重“權(quán)”的性格也決定了上司對(duì)下屬的有限授權(quán)，而且授權(quán)模糊。因?yàn)橐坏┕芾砥跫s制度化，剩余控制權(quán)就會(huì)減少，這顯然違背了華人習(xí)慣于自由使用權(quán)力的意志，構(gòu)成對(duì)“家長(zhǎng)權(quán)威”的挑戰(zhàn)。有限授權(quán)雖然不利于經(jīng)理能力的發(fā)揮，造成剩余損失，但是在約束經(jīng)理機(jī)會(huì)主義行為方面卻是有效的。
    3．以“情”加固私人關(guān)系。監(jiān)督雖然可以減少代理人的擔(dān)保成本，但同時(shí)也會(huì)帶來(lái)可觀的監(jiān)督費(fèi)用，比如建立龐大的保安、驗(yàn)貨、審計(jì)、出納、會(huì)計(jì)等制約和監(jiān)督體系。我國(guó)著名的民營(yíng)企業(yè)家劉永行對(duì)此有深刻的體認(rèn)，他在參觀美國(guó)一家飼料企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，他們憑著契約信譽(yù)省去了許多監(jiān)督環(huán)節(jié)的成本[7]。而且，有限授權(quán)和過度監(jiān)督也會(huì)降低代理人的積極性。如何做到既授權(quán)又減少代理成本，同時(shí)維護(hù)所有者的權(quán)威，可以說是華人家族企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。華人企業(yè)特別重視以“情”加固私人關(guān)系的方式，達(dá)到提高外來(lái)經(jīng)理的忠誠(chéng)度，以及激勵(lì)他們努力工作。華人企業(yè)強(qiáng)調(diào)管理人員的能力并不意味輕視忠誠(chéng)，甚至把忠誠(chéng)作為第一考量，只是華人相信通過給予好處和用“情”感化的手段能夠達(dá)到使他們忠誠(chéng)的目的，因?yàn)橹袊?guó)傳統(tǒng)文化在某種程度上是一種感恩文化。對(duì)于中國(guó)人來(lái)說，“關(guān)系”不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)關(guān)系，關(guān)系中包含“情”的成分，情可以促進(jìn)關(guān)系的加深。有了情作為基礎(chǔ)，關(guān)系之人便會(huì)著重于長(zhǎng)期的互惠，而不太會(huì)因一時(shí)的得失采取機(jī)會(huì)主義行為，所以用“情”作為激勵(lì)手段是華人企業(yè)的一大特色。連號(hào)稱“鐵錘”管理的王永慶也認(rèn)為，“做任何事情都是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)要懂管理，管理不外人情，人情便是管理”。王永慶曾創(chuàng)造過“五顧茅廬”的佳話，他的五次登門最終打動(dòng)了丁瑞央的心，同意出任副總經(jīng)理，為臺(tái)塑此后的發(fā)展立下汗馬功勞。這種以情收買人心的做法在華人社會(huì)是十分有效的，它減少了許多監(jiān)督成本和擔(dān)保成本，同時(shí)也維護(hù)了所有者的權(quán)威。
    華人雖然把家族成員作為“家人”的硬核，但根據(jù)對(duì)家庭有利之需要常把一些“外人”拉進(jìn)來(lái)當(dāng)作“家人”看待，即以“榮譽(yù)家庭成員”[2](p290)的身份出現(xiàn)。在華人企業(yè)，被拉進(jìn)來(lái)的“榮譽(yù)家庭成員”通常是那些對(duì)家族事業(yè)能起重要作用的高層經(jīng)理人員。不管是通過何種關(guān)系進(jìn)入“家人”圈，華人企業(yè)對(duì)他們都做到關(guān)懷備至、厚愛有加。比如說，每遇不景氣必須裁員之時(shí)，華人企業(yè)先裁遣低層人員，而把資深之高級(jí)經(jīng)理人留下來(lái)共渡難關(guān)，體現(xiàn)以道義情份為重。與此相反，歐美國(guó)家企業(yè)在不景氣時(shí)多數(shù)先裁遣高級(jí)職員，體現(xiàn)以效率與成本為重。在華人企業(yè)界，此般關(guān)系深厚正是專業(yè)經(jīng)理人做事環(huán)境的最高境界，對(duì)他們不能不說是一種有效的激勵(lì)。但值得指出的是，對(duì)于一般的經(jīng)理人，即使他們能力強(qiáng)，華人企業(yè)通常會(huì)把他們當(dāng)外人看待，以一種比較理性的態(tài)度對(duì)待他們。這種做法使中層管理人員難有上升的通道，故而他們離職他就或自行創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常處于中層干部的匱乏狀態(tài)中[8]。
    4．實(shí)行高薪報(bào)酬制度。薪酬雖然不是唯一的激勵(lì)手段，但無(wú)論何時(shí)都是最重要的激勵(lì)形式之一，因?yàn)樗粌H是個(gè)人工作的回報(bào)，也代表對(duì)個(gè)人的能力和成就的肯定。美國(guó)崇尚個(gè)人英雄主義，注重經(jīng)理能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，習(xí)慣以高薪進(jìn)行激勵(lì)。據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)政策研究所對(duì)全球ceo收入情況統(tǒng)計(jì)表明，美國(guó)ceo的薪酬是普通工人的34倍，歐洲大陸的ceo薪酬是普通工人的約20倍[9]。但在日本，大企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人的平均收入大約是普通職工的17倍。華人雖不像美國(guó)人那樣崇尚個(gè)人主義，但相比日本表現(xiàn)出更濃的個(gè)人主義色彩，華人企業(yè)因此更加注重外來(lái)經(jīng)理人的能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，通常以高薪激勵(lì)高級(jí)經(jīng)理人，從同行企業(yè)以高薪挖人也是華人企業(yè)慣用的手段。據(jù)1997年的調(diào)查顯示，香港經(jīng)理人的薪酬已超過東京的經(jīng)理人，成為亞洲受薪最高的經(jīng)理，甚至與美國(guó)公司ceo的年薪相差不多。對(duì)于那些忠心耿耿的高層經(jīng)理，華人企業(yè)除給予優(yōu)厚的薪金外，還會(huì)對(duì)他們進(jìn)行額外的補(bǔ)償，通常以年終派發(fā)“紅包”的方式給予私下獎(jiǎng)賞。另外，在福利方面，高層經(jīng)理也能夠享受優(yōu)厚的汽車、住房、退休金和俱樂部會(huì)員資格等待遇。
    從1980年代以來(lái)，歐美企業(yè)特別是美國(guó)企業(yè)開始注重經(jīng)理的長(zhǎng)期激勵(lì)，基本薪資在整個(gè)收入所占的比重越來(lái)越小，而股票期權(quán)的收入所占比重越來(lái)越大，逐漸實(shí)現(xiàn)高級(jí)管理層向所有者轉(zhuǎn)化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前世界500大企業(yè)中至少有89％實(shí)行了股票期權(quán)，日本企業(yè)也在積極推行股票期權(quán)制度，如索尼、日本電氣等上市公司實(shí)行了股票期權(quán)。但是，華人企業(yè)由于要保持家族控股地位，對(duì)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)仍相當(dāng)保守。所以，專業(yè)經(jīng)理人尤其是中下層經(jīng)理在華人企業(yè)中難以成為有歸屬的所有者，除非“跳槽”另立門戶。日本學(xué)者原口俊道在臺(tái)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)的管理干部具有較強(qiáng)的晉升和成功意識(shí)，但是他們的歸屬意識(shí)比一般員工差，很少有人愿意長(zhǎng)期在同一個(gè)崗位上工作，大多傾向于去高工資的崗位[5](p160～162)。
    四、結(jié)論
    華人大型企業(yè)之所以家族色彩濃厚，不僅僅是因?yàn)槿A人企業(yè)對(duì)家族經(jīng)營(yíng)有特殊的偏好，這只是現(xiàn)象的表層；更深層的原因是因?yàn)樵谝话阈湃屋^低和法制很不完善的環(huán)境下，聘請(qǐng)專業(yè)經(jīng)理人的代理成本太大，相反啟用有血緣關(guān)系的家族成員能夠有效防范機(jī)會(huì)主義行為和降低代理成本。當(dāng)然，華人企業(yè)家也非常重視啟用專業(yè)經(jīng)理人來(lái)幫助發(fā)展家族事業(yè)，不過那些能被委以管理重任的非家族成員通常是一些與主要所有者關(guān)系密切和可信任的人，而且華人企業(yè)善于用“情”來(lái)加固與他們之間的關(guān)系。中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)華人企業(yè)的經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制所產(chǎn)生的影響是多方面的，這種影響不僅涉及到精神層面的激勵(lì)，而且還涉及到物質(zhì)層面的激勵(lì)。例如，對(duì)于擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)的子女來(lái)說，不僅有來(lái)自家庭責(zé)任和情義的激勵(lì)，還有來(lái)自對(duì)家庭財(cái)產(chǎn)繼承的強(qiáng)大激勵(lì)。在華人企業(yè)，往往是“關(guān)系”越密切、“感情”越深厚，物質(zhì)激勵(lì)的程度也越強(qiáng)烈。所以，無(wú)論是家族經(jīng)理還是非家族經(jīng)理，他們對(duì)家族利益都具有較高的“認(rèn)同感”和“忠誠(chéng)度”，能夠較好地實(shí)行自我激勵(lì)與約束，從而達(dá)到降低代理成本的目的。
    然而，重視“關(guān)系”和“情”的激勵(lì)作用，就難免不產(chǎn)生差別對(duì)待了，從而使外來(lái)經(jīng)理人尤其中下層經(jīng)理人員缺乏歸屬感和長(zhǎng)期激勵(lì)；同時(shí)，對(duì)“關(guān)系”和“情”的重視很容易導(dǎo)致“人治”現(xiàn)象，使管理制度難以規(guī)范化。盡管以血緣為基礎(chǔ)的關(guān)系能在一定程度上降低代理成本，但它難以獲得專業(yè)化管理收益，而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，關(guān)系變得更加復(fù)雜化，利用關(guān)系進(jìn)行激勵(lì)的作用就變得越來(lái)越有限，相反，關(guān)系的組織費(fèi)用呈急劇遞增趨勢(shì)，因而不能支撐龐大的企業(yè)規(guī)模。所以，在競(jìng)爭(zhēng)日益全球化的環(huán)境里，如果華人企業(yè)不甘愿當(dāng)配角的話，就應(yīng)該對(duì)經(jīng)理的激勵(lì)與約束機(jī)制有所調(diào)整，不能過分依賴“關(guān)系”和“情”的激勵(lì)作用，而要注重推進(jìn)包括股權(quán)等制度化的激勵(lì)措施。當(dāng)然，這是一個(gè)艱難的過程，還需要整個(gè)社會(huì)的誠(chéng)信建設(shè)和法制水平的提高。筆者認(rèn)為，以上論述同樣適合于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)，因?yàn)槲覈?guó)民營(yíng)企業(yè)與海外華人企業(yè)具有相似的社會(huì)文化背景。
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    數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇五
    日本是亞洲地區(qū)加工貿(mào)易開展的早期國(guó)家之一，通過建立政府領(lǐng)導(dǎo)下的貿(mào)易激勵(lì)機(jī)制，其加工貿(mào)易產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)譽(yù)滿全球，已不再局限于早期的勞動(dòng)密集型紡織產(chǎn)品加工，而是轉(zhuǎn)向高經(jīng)濟(jì)附加值和高科技含量的加工產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，積極投身海外分公司建設(shè)，對(duì)于波音飛機(jī)的配套加工就是其加工貿(mào)易成功轉(zhuǎn)型的最好例證。20世紀(jì)80年代，在日元升值的背景下，日本政府瞄準(zhǔn)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展趨勢(shì)，積極引導(dǎo)建設(shè)加工貿(mào)易步入“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”階段，在有力適應(yīng)亞洲國(guó)家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)，強(qiáng)化其對(duì)于亞洲地區(qū)的加工生產(chǎn)主導(dǎo)地位，產(chǎn)品逐漸走向中高檔，音響、彩電、錄音機(jī)、民用電器、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等產(chǎn)品均獲得市場(chǎng)美譽(yù)。同時(shí)，日本還建立了聯(lián)合新加坡、泰國(guó)以及馬來(lái)西亞等國(guó)在內(nèi)的集合組裝工廠、零部件供應(yīng)等功能于一體的“亞洲加工網(wǎng)絡(luò)”，對(duì)后來(lái)亞洲其他國(guó)家的加工貿(mào)易發(fā)展也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
    （二）韓國(guó)
    韓國(guó)加工貿(mào)易的'起始發(fā)展時(shí)間為20世紀(jì)60年代，勞動(dòng)密集型的服裝、紡織、木材加工以及制鞋等行業(yè)為主要發(fā)展領(lǐng)域，經(jīng)過十余年的沉淀和積累，至70年代末，韓國(guó)造船、鋼鐵、電子、汽車、橡膠、石油化工以及特種金屬加工貿(mào)易等均呈現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，然而，自90年代以來(lái)，韓國(guó)地區(qū)由于地緣政治格局和勞動(dòng)力成本上漲等因素而逐漸失去加工貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，韓國(guó)企業(yè)開始尋求將加工貿(mào)易委托于包括中國(guó)在內(nèi)的其他亞洲國(guó)家，以半成品或成品的形式返銷國(guó)內(nèi)或者到第三國(guó)出口。
    （三）新加坡
    1967年，新加坡政府為鼓勵(lì)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展，頒布了《豁免所得稅（經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展獎(jiǎng)勵(lì)）法案》，其中提出“大力發(fā)展加工出口貿(mào)易”等政策法令。當(dāng)時(shí)的新加坡加工貿(mào)易發(fā)展格局主要集中在食品、塑料、服裝、皮革以及紡織品等方面，勞動(dòng)密集型色彩濃厚，并且主要依靠外部直接投資。此后，新加坡對(duì)外貿(mào)易逐漸擺脫密集勞動(dòng)加工局限，自1980年開始便全面轉(zhuǎn)入電子器材、機(jī)械配件、飛機(jī)零部件、自動(dòng)化設(shè)備以及醫(yī)療和通訊儀器等資本密集型和技術(shù)密集型加工生產(chǎn)領(lǐng)域。時(shí)至今日，新加坡對(duì)外貿(mào)易始終堅(jiān)持與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體之間開展合作研發(fā)，形成了以高新技術(shù)產(chǎn)品作為加工貿(mào)易出口主要類型的外貿(mào)發(fā)展格局。
    （四）中國(guó)臺(tái)灣
    幾乎是與韓國(guó)、新加坡同時(shí)，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)開展起以紡織工業(yè)為主導(dǎo)的對(duì)外加工貿(mào)易，并在隨后的發(fā)展中逐步引入技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。20世紀(jì)90年代以來(lái)，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的科技生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)成為臺(tái)灣地區(qū)領(lǐng)先世界的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易優(yōu)勢(shì)，半導(dǎo)體和信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值分別位居世界第四位和第三位，集成電路加工生產(chǎn)技術(shù)更是達(dá)到世界領(lǐng)先地位，主要的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體均選擇將加工生產(chǎn)基地建在臺(tái)灣地區(qū)，足以顯現(xiàn)其相關(guān)行業(yè)的加工貿(mào)易的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。以上提及的四個(gè)國(guó)家和地區(qū)的加工貿(mào)易均呈現(xiàn)出發(fā)展的共同點(diǎn)，即均經(jīng)歷了以勞動(dòng)密集型為主的簡(jiǎn)單裝配加工到資本和技術(shù)密集型為主的重工業(yè)和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)加工過渡階段，加工企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)職能都趨于下滑，而設(shè)計(jì)、研發(fā)以及物流等服務(wù)性職能比例則趨于增長(zhǎng)，總部經(jīng)濟(jì)在各國(guó)家和地區(qū)如火如荼的開展起來(lái)。
    我國(guó)本土加工貿(mào)易的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢(shì)
    （一）我國(guó)本土加工貿(mào)易的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
    加工貿(mào)易作為我國(guó)對(duì)外開放政策下需求貿(mào)易突破口的優(yōu)先選擇，多年來(lái)為我國(guó)貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了重要貢獻(xiàn)，然而，其先天存在的發(fā)展弊端也在近年來(lái)逐漸顯現(xiàn)，金融危機(jī)則使得積累問題得到了集中爆發(fā)。從圖1中國(guó)海關(guān)總署提供的我國(guó)最近二十年月度加工貿(mào)易發(fā)展數(shù)據(jù)變化情況可知，1995-20以來(lái)，進(jìn)口來(lái)料加工貿(mào)易經(jīng)歷了（0，1000）開區(qū)間的相對(duì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，2008-呈現(xiàn)出較低增長(zhǎng)水平，以來(lái)在國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的刺激下，進(jìn)口來(lái)料加工相對(duì)于出口來(lái)料加工發(fā)生了井噴式的增長(zhǎng)波動(dòng)，加工貿(mào)易行業(yè)發(fā)展不確定性得到顯現(xiàn)。在現(xiàn)階段，我國(guó)擁有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)多以貼牌生產(chǎn)方式參與加工貿(mào)易，產(chǎn)品附加值、技術(shù)含量都較低，處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈下游，部分外資企業(yè)依靠品牌和專利而壟斷高級(jí)加工貿(mào)易。在勞動(dòng)力成本和人口結(jié)構(gòu)發(fā)生遷移的背景下，我國(guó)加工貿(mào)易勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，加工訂單大量流向東南亞國(guó)家，并且在原材料成本不斷攀升的情況下，加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)用工荒、融資難、利潤(rùn)薄、競(jìng)爭(zhēng)力低下等問題也得到集中體現(xiàn)，本土加工貿(mào)易發(fā)展步履維艱。金融危機(jī)過后，世界經(jīng)濟(jì)在徘徊中復(fù)蘇，然而內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)能缺少，新興經(jīng)濟(jì)體全球化意識(shí)不足，世界范圍內(nèi)的外部直接投資額銳減。在各國(guó)尋找新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和探索新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的進(jìn)程中，震蕩徘徊依然會(huì)是未來(lái)一段時(shí)期的總體發(fā)展形勢(shì)。
    （二）我國(guó)本土加工貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)
    由圖2海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，代表我國(guó)自主加工貿(mào)易核心技術(shù)能力的出料加工貿(mào)易數(shù)值與進(jìn)料加工數(shù)值相比幾乎可以忽略，這在顯示我國(guó)發(fā)展委托加工貿(mào)易能力低下的同時(shí)，也反映了進(jìn)料加工貿(mào)易這種風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大、利潤(rùn)較低的加工貿(mào)易模式依舊在我國(guó)占據(jù)主導(dǎo)地位的現(xiàn)狀。針對(duì)我國(guó)加工貿(mào)易呈現(xiàn)出的這種“風(fēng)險(xiǎn)-利潤(rùn)-競(jìng)爭(zhēng)力-可持續(xù)發(fā)展特性”倒掛的發(fā)展局面，海關(guān)總署、人力資源和社會(huì)保障部聯(lián)合商務(wù)部于20共同發(fā)文《關(guān)于建設(shè)珠江三角洲地區(qū)成為全國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)的指導(dǎo)意見》，一系列優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、延長(zhǎng)貿(mào)易價(jià)值鏈以及增加金融支持加工貿(mào)易等政策紛紛出臺(tái)，對(duì)我國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了指導(dǎo)。廣東地區(qū)作為沿海經(jīng)濟(jì)大省最先提出了加工貿(mào)易“騰籠換鳥”的設(shè)想，前任商務(wù)部部長(zhǎng)陳德銘則針對(duì)性的提出將廣東省來(lái)料加工貿(mào)易向研發(fā)和營(yíng)銷延伸的發(fā)展策略，以經(jīng)濟(jì)軟環(huán)境的改善為基礎(chǔ)，將大量貼牌生產(chǎn)加工貿(mào)易企業(yè)由中外合資轉(zhuǎn)為中方獨(dú)資企業(yè)，走自主發(fā)展道路。由于長(zhǎng)期以來(lái)外商企業(yè)掌握著加工貿(mào)易指定生產(chǎn)和價(jià)值鏈控制等優(yōu)勢(shì)，我國(guó)難以實(shí)現(xiàn)契約背景下的要素稟賦主導(dǎo)型加工貿(mào)易升級(jí)。然而，在我國(guó)環(huán)境意識(shí)日益增強(qiáng)和勞動(dòng)力成本上升的情況下，外商重新布局低端加工制造業(yè)為我們創(chuàng)造了貿(mào)易轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)將成為參與新型加工貿(mào)易的主力軍。目前，福建省部分民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)開始了包括品牌建設(shè)、設(shè)計(jì)研發(fā)以及內(nèi)外貿(mào)一體化的自主加工貿(mào)易探索，改貼牌生產(chǎn)為自主品牌生產(chǎn)，整合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，派出高級(jí)專業(yè)人才前往加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)較為成功的日本和韓國(guó)等地取經(jīng)，集合人力、物力和財(cái)力探索發(fā)展本土高附加值和高科技含量加工貿(mào)易，改革“中國(guó)制造”為“中國(guó)創(chuàng)造”?？梢韵胂?，伴隨我國(guó)“十二五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間自由貿(mào)易區(qū)、保稅物流港口以及加工貿(mào)易園區(qū)政策的逐漸完善，新型加工貿(mào)易將繼續(xù)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)走向進(jìn)步。
    數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇六
    面對(duì)以上問題，威海市對(duì)外加工貿(mào)易亟須轉(zhuǎn)型升級(jí)，具體來(lái)說，需要做到以下幾個(gè)方面：
    3.1政府要完善引資政策，推進(jìn)對(duì)外加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)穩(wěn)定的加工貿(mào)易扶持政策體系是穩(wěn)步推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要條件。這就要求威海市除了在制定稅收優(yōu)惠政策、進(jìn)出口設(shè)備政策、園區(qū)配套設(shè)施等相關(guān)轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策之外，還要制定相應(yīng)的財(cái)政優(yōu)惠政策，以改善產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的軟環(huán)境，簡(jiǎn)化有關(guān)投資項(xiàng)目審批辦事程序，為客商主動(dòng)搞好各項(xiàng)服務(wù)。同時(shí)扶持并引導(dǎo)威海市對(duì)外加工貿(mào)易企業(yè)走出一條以自主創(chuàng)新為核心的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。
    3.2對(duì)外加工企業(yè)需提高產(chǎn)業(yè)品牌，增加高科技附加值，延長(zhǎng)國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)鏈條較短、科技含量不高，是制約威海市對(duì)外加工貿(mào)易發(fā)展的根本原因。威海市加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)要在提高產(chǎn)業(yè)層次和加工深度上下功夫，從提高加工貿(mào)易附加值入手，大力發(fā)展國(guó)內(nèi)配套產(chǎn)業(yè)，同時(shí)大力吸引國(guó)外技術(shù)。近年來(lái)，全球制造業(yè)價(jià)值鏈在我國(guó)的布局日益系統(tǒng)化，跨國(guó)公司近年在華投資加大了在價(jià)值鏈上游研發(fā)環(huán)節(jié)的投資。威海市應(yīng)抓住價(jià)值鏈模塊化的機(jī)遇，利用跨國(guó)公司投資的技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng)，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)國(guó)際間的科研交流與合作，把對(duì)外加工貿(mào)易作為承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有效平臺(tái)。要采取加大對(duì)大型跨國(guó)企業(yè)的吸引力度、鼓勵(lì)外商投資企業(yè)設(shè)立研發(fā)中心等措施提升加工貿(mào)易水平檔次，充分利用跨國(guó)公司技術(shù)溢出效應(yīng)，將勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
    3.3結(jié)合山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)相關(guān)規(guī)劃，因地制宜發(fā)展海洋產(chǎn)業(yè)山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)本質(zhì)是培育海洋優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、科學(xué)開發(fā)海洋資源并大力發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)。因此，山東省威海市要審時(shí)度勢(shì)，乘勢(shì)而上，在選擇承接相關(guān)產(chǎn)業(yè)時(shí)，應(yīng)注重充分發(fā)揮臨海產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)展船舶產(chǎn)業(yè)、海洋開發(fā)與保護(hù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代漁業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源等產(chǎn)業(yè)。
    3.4形成產(chǎn)業(yè)集群，提升三個(gè)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和十個(gè)省級(jí)旅游經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的承載能力產(chǎn)業(yè)園區(qū)被公認(rèn)為區(qū)域品牌建設(shè)的最佳載體。威海市產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)在做得比較好，威海市現(xiàn)有威海火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、威海出口加工區(qū)、威海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)三個(gè)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，另有乳山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、文登經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、榮成經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、榮成工業(yè)園區(qū)等十個(gè)省級(jí)旅游經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。威海市應(yīng)充分發(fā)揮所轄的三個(gè)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和十個(gè)省級(jí)旅游經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的投資洼地效應(yīng)，引進(jìn)有可能形成產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)集群。在園區(qū)建設(shè)中，威海市及所轄乳山、榮成等區(qū)縣應(yīng)注重高起點(diǎn)規(guī)劃園區(qū)，多層次建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，設(shè)置合理的企業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，把威海市打造成不斷擴(kuò)大園區(qū)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)空間，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的密集程度的極具吸引力的國(guó)外先進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目的地。
    總之，要實(shí)現(xiàn)對(duì)外加工貿(mào)易成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，威海市任重而道遠(yuǎn)。所轄區(qū)要完善引資政策，將主要精力放在對(duì)外加工貿(mào)易企業(yè)上面，引導(dǎo)和扶持企業(yè)走出一條以自主創(chuàng)新為核心的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路；創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)水平，形成在當(dāng)?shù)厣踔潦菄?guó)際上有影響力的知名品牌，增加產(chǎn)品高科技成分，提高進(jìn)出口技術(shù)含量，延長(zhǎng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈；同時(shí)因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)；形成產(chǎn)業(yè)集群，提升三個(gè)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和十個(gè)省級(jí)旅游經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的承載能力，使威海市對(duì)外加工貿(mào)易更快更好更可持續(xù)地發(fā)展。
    數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇七
    改革開放以來(lái)，加工貿(mào)易在我國(guó)得到非常迅速的發(fā)展，目前已經(jīng)成為我國(guó)最大的貿(mào)易形式。論文主要從加工貿(mào)易對(duì)我國(guó)貿(mào)易方式帶來(lái)的正面影響、發(fā)展加工貿(mào)易是順應(yīng)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)的需要、加工貿(mào)易得以迅速發(fā)展的基礎(chǔ)以及國(guó)家對(duì)加工貿(mào)易的開放式的管理模式和中國(guó)對(duì)發(fā)展加工貿(mào)易所給予的政府扶植等角度分析了我國(guó)發(fā)展加工貿(mào)易的動(dòng)因。
    加工貿(mào)易發(fā)展動(dòng)因分析
    隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，生產(chǎn)國(guó)際化的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，加工貿(mào)易順應(yīng)了這個(gè)歷史潮流，成為當(dāng)代國(guó)際分工和國(guó)際貿(mào)易的一種主要形式。為進(jìn)一步推進(jìn)加工貿(mào)易對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用，以適應(yīng)我國(guó)對(duì)加工貿(mào)易政策上的調(diào)整，分析我國(guó)加工貿(mào)易發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)動(dòng)因，對(duì)維持加工貿(mào)易的發(fā)展是十分必要的。
    1、開展加工貿(mào)易，為社會(huì)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)
    目前，加工貿(mào)易直接從業(yè)人員3000萬(wàn)~4000萬(wàn)，約占我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)的20%。據(jù)估測(cè)，加工貿(mào)易相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)5000萬(wàn)~6000萬(wàn)。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，加工貿(mào)易至少可以提供3500萬(wàn)的就業(yè)機(jī)會(huì)。自從珠海的第一家加工貿(mào)易企業(yè)成立開始，至今20幾年的時(shí)間內(nèi)，在我國(guó)設(shè)立外商投資企業(yè)幾十萬(wàn)家，加工貿(mào)易在外商投資企業(yè)的進(jìn)出口中都占很高的比例，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，外商投資企業(yè)提供了一條新的就業(yè)渠道，并向社會(huì)提供可客觀的就業(yè)機(jī)會(huì)。
    2、開展加工貿(mào)易，大力推動(dòng)國(guó)內(nèi)配套產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
    在我國(guó)加工貿(mào)易快速發(fā)展的20多年中，不僅數(shù)量上急劇膨脹，而且在結(jié)構(gòu)上也不斷提升。從加工貿(mào)易起步開始，我國(guó)加工貿(mào)易結(jié)構(gòu)從非熟練勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)逐步向資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)拓展，并且進(jìn)入到一些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)。我國(guó)發(fā)展加工貿(mào)易最初是從以勞動(dòng)密集型工業(yè)制成品開始的，這適應(yīng)了我國(guó)勞動(dòng)力豐富的、就業(yè)壓力大的狀況。特別是隨著我國(guó)制造業(yè)、加工業(yè)整體水平的提高，加工貿(mào)易出口產(chǎn)品已從紡織、輕工制成品為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詸C(jī)電出口為主。加工貿(mào)易極大地促進(jìn)了我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如計(jì)算機(jī)、通信等行業(yè)，正是在加工貿(mào)易的帶動(dòng)下，在短期內(nèi)就取·得了巨大的發(fā)展。
    3、開展加工貿(mào)易，能夠充分利用外資，使資源得到充分利用
    當(dāng)前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易領(lǐng)域的一個(gè)重要特征是，貿(mào)易和投資是連成一體、不可分割的。應(yīng)當(dāng)看到，我國(guó)加工貿(mào)易已不僅僅是一種貿(mào)易行為，更重要的是它與利用外資相聯(lián)系，是我國(guó)參與國(guó)際化生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)和組成部分。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，從事加工貿(mào)易的外商投資企業(yè)已成為我國(guó)加工貿(mào)易的主力軍。從總體上看，外資經(jīng)營(yíng)的加工貿(mào)易分別約占全國(guó)加工貿(mào)易出口和進(jìn)口的90%，加工貿(mào)易的發(fā)展既是我國(guó)吸收外資取得重大成就的體現(xiàn)，也是促進(jìn)外商直接投資的重要內(nèi)容。
    4、開展加工貿(mào)易，有利于提高我國(guó)的技術(shù)發(fā)展
    我國(guó)一半以上的加工貿(mào)易出口是由外商投資企業(yè)完成的。從事機(jī)電產(chǎn)品出口的外商投資企業(yè)，大多采用加工貿(mào)易方式，據(jù)北京市的一項(xiàng)調(diào)查，北京工業(yè)系統(tǒng)的外商投資項(xiàng)目中，80%引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，使這些企業(yè)技術(shù)水平提高了15年左右，正是由于首鋼與日本nec合資的生產(chǎn)大規(guī)模集成電路，才填補(bǔ)了我國(guó)集成電路1微米以下的產(chǎn)品空白。因此可以說加工貿(mào)易對(duì)我國(guó)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，起到了帶頭作用，如加工貿(mào)易帶動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展，加工貿(mào)易引領(lǐng)企業(yè)加入國(guó)際高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，加工貿(mào)易推動(dòng)企業(yè)由單一制造向研發(fā)制造型轉(zhuǎn)變等。
    1、加工貿(mào)易是我國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要方面和手段
    近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)繼續(xù)在曲折中發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化在給各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)重大機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，特別是發(fā)展中國(guó)家傳統(tǒng)的工業(yè)化道路面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。近年來(lái)，加工貿(mào)易在全球范圍內(nèi)得到迅速發(fā)展，其背景就是全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)要素重組和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致全球生產(chǎn)分工體系的不斷深化，產(chǎn)業(yè)內(nèi)、產(chǎn)品內(nèi)分工程度不斷加深。確保加工貿(mào)易的穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)提高，是做強(qiáng)做大外源性經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略選擇，也是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要方面和手段。
    2、加工貿(mào)易是推進(jìn)工業(yè)化的捷徑
    隨著國(guó)際分工不斷深化，產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易、公司內(nèi)貿(mào)易不斷發(fā)展，加工貿(mào)易在國(guó)際貿(mào)易中的地位越來(lái)越重要，成為國(guó)際貿(mào)易的主要形式。由于國(guó)際分工從產(chǎn)業(yè)間分工為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)業(yè)內(nèi)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分工為主，只有采取加工貿(mào)易的方式，發(fā)展中國(guó)家才能抓住國(guó)際分工深化帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，在具有比較優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成組裝與制造能力，參與國(guó)際分工。加工貿(mào)易是發(fā)展中國(guó)家接受跨國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要方式和進(jìn)入全球化市場(chǎng)的基礎(chǔ)手段。創(chuàng)造適合加工貿(mào)易發(fā)展的體制環(huán)境，促進(jìn)加工貿(mào)易發(fā)展，是全球化條件下發(fā)展中國(guó)家推進(jìn)工業(yè)化的一條捷徑。
    數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇八
    一、五個(gè)案例
    (一)吉利與錳銅公司合作經(jīng)營(yíng)
    2006年12月20日，吉利與錳銅公司簽訂協(xié)議，成為吉利海外之路的償試。合作4年之后，其合作品牌倫敦出租車在中國(guó)的的銷售卻不盡如人意，在上海每月僅生產(chǎn)400臺(tái)，一半以上出口英國(guó)，上海每月銷售40到50輛。根據(jù)錳銅控股2009年財(cái)報(bào)，該公司全年虧損730萬(wàn)英鎊，而2008年財(cái)年虧損1420萬(wàn)英鎊。
    (二)上汽并購(gòu)韓國(guó)雙龍
    2004年10月28日，上汽集團(tuán)收購(gòu)韓國(guó)又龍汽車48.9%的股權(quán)，總收購(gòu)金額為5億美元。根據(jù)上汽原有計(jì)劃，上汽可以借雙龍技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)自主品牌的研發(fā)，雙龍汽車可以借上汽在中國(guó)的資金、渠道優(yōu)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)，雙方實(shí)現(xiàn)共盈。但以后的經(jīng)營(yíng)并沒有按照初衷進(jìn)行。并購(gòu)雙龍汽車后，一些深層次的因素，諸如人員整合、與雙龍工會(huì)的關(guān)系等方面出現(xiàn)了問題，加上上汽在整合國(guó)際資源等方面人才、經(jīng)驗(yàn)的短缺，一度陷入危機(jī)，后聘有國(guó)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)人士化解了危機(jī)，在2006年、2007年一度實(shí)現(xiàn)贏利。2008年后，由于國(guó)際金融危機(jī)沖擊，加上韓國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受政府政策影響等原因萎縮，歐美市場(chǎng)也受到嚴(yán)重沖擊，韓國(guó)雙龍現(xiàn)金流陷入嚴(yán)重危機(jī)，至2010年雙龍進(jìn)入破產(chǎn)程序，上汽并購(gòu)雙龍案以失敗而告終。
    (三)北汽收購(gòu)薩博核心技術(shù)
    北汽以2億美元價(jià)格購(gòu)買了薩博3個(gè)整車平臺(tái)、2款發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)和2款變速箱技術(shù)等核心技術(shù)，可用于中高級(jí)轎車和suv等車型。北汽的'自主研發(fā)體系的建立時(shí)間將因此而大大縮短，整體研發(fā)技術(shù)管理體系也會(huì)更快更好的發(fā)展。
    (四)吉利收購(gòu)沃爾沃轎車
    2010年3月28日，吉利與福特簽訂協(xié)議，以18億美元價(jià)格收購(gòu)沃爾沃，成為中國(guó)目前最大的海外汽車并購(gòu)案。吉利完成收購(gòu)，總資金需要在180億元左右，如此龐大的資金，對(duì)吉利是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。目前吉利的年?duì)I業(yè)收入是140億元，贏利為12億元，積累如此大的資金，需要15年的時(shí)間。如此之大的資金流出，一旦吉利的資金鏈出現(xiàn)問題，后果將無(wú)法估量。橫亙?cè)诩媲暗?，還有4大挑戰(zhàn)：人才關(guān)、技術(shù)關(guān)、經(jīng)營(yíng)關(guān)和品牌關(guān)。
    (五)騰中收購(gòu)悍馬案
    2009年10月9日，通用汽車與中國(guó)民企四川騰中重工宣布，雙方就通用旗下悍馬車業(yè)務(wù)的出售簽署最終協(xié)議。騰中重工將收購(gòu)?fù)ㄓ煤否R，騰中重工將為此次收購(gòu)付出10億美元，其中收購(gòu)悍馬品牌付出5.5億美元，其余4.5億美元用于在成都龍泉經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)新建悍馬生產(chǎn)線。2010年2月24日，美國(guó)通用汽車公司在底特律宣布騰中重工無(wú)法完成對(duì)其旗下悍馬品牌汽車的收購(gòu)，此項(xiàng)交易失敗。
    二、案例分析
    (一)出發(fā)點(diǎn)都是為了加強(qiáng)自主品牌開發(fā)，通過并購(gòu)來(lái)提高自身技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)。
    (二)對(duì)國(guó)外品牌都表現(xiàn)出了不同程度的熱衷，有的相當(dāng)程度上達(dá)到了迷信的程度。
    悍馬是個(gè)高能耗產(chǎn)品，不符合中國(guó)目前發(fā)展戰(zhàn)略，而國(guó)內(nèi)企業(yè)卻還熱衷于收購(gòu)，說明國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)海外品牌盲目追求。
    (三)國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行海外汽車并購(gòu)時(shí)，對(duì)社會(huì)環(huán)境沒有進(jìn)行深層次的分析，或者說是對(duì)當(dāng)前困難沒有引起足夠的重視，存在一并就靈的思想。
    吉利參股經(jīng)營(yíng)倫敦出租車，由于對(duì)市場(chǎng)缺乏有效分析，在理想化的狀態(tài)完成了參股經(jīng)營(yíng)，致使未取得預(yù)想成果。雙龍并購(gòu)后，一度經(jīng)營(yíng)良好，由于和工會(huì)的沖突和金融危機(jī)等因素而失敗。
    (四)國(guó)際化人才大量短缺，國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)較少，整合國(guó)際資源能力較差，沒有管理國(guó)際化公司的基礎(chǔ)。
    吉利進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)才十年之久，無(wú)論在資金、人才、管理經(jīng)驗(yàn)等與跨國(guó)公司還有一定的差距。這個(gè)并購(gòu)案中方過于理想化，還有些急于求成。
    數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇九
    在發(fā)展的過程中，威海市的對(duì)外加工貿(mào)易不可避免地面臨著一系列發(fā)展瓶頸問題，具體來(lái)說分為以下幾個(gè)方面：
    2.1威海市對(duì)外加工貿(mào)易中出口商品結(jié)構(gòu)不合理雖然近年來(lái)威海市對(duì)外加工貿(mào)易出口商品結(jié)構(gòu)有了較大程度的改觀，但與沿海發(fā)達(dá)省份的地級(jí)市，如溫州、無(wú)錫、蘇州、泉州相比，仍然存在一定差距?？v觀威海地區(qū)加工貿(mào)易，農(nóng)副產(chǎn)品、紡織類等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品占比重較大，影響了威海市對(duì)外加工貿(mào)易的整體結(jié)構(gòu)水平。
    2.2加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈短，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)作用有限盡管加工貿(mào)易對(duì)威海市對(duì)外貿(mào)易的快速發(fā)展起到了一定的拉動(dòng)作用，但由于威海市對(duì)外加工貿(mào)易中很大一部分是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量相對(duì)較低，且仍處于簡(jiǎn)單裝配加工階段，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈下游，因而利潤(rùn)較低，加工貿(mào)易的示范帶動(dòng)效應(yīng)相對(duì)偏弱。外商投資企業(yè)往往對(duì)所在企業(yè)先進(jìn)技術(shù)實(shí)行嚴(yán)格壟斷，引進(jìn)外資所期盼的技術(shù)外溢效應(yīng)不明顯。
    2.3.威海市對(duì)外加工貿(mào)易企業(yè)大多缺乏所有權(quán)優(yōu)勢(shì)威海市對(duì)外加工貿(mào)易企業(yè)很少有當(dāng)?shù)靥厣放?，缺乏所有?quán)優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)企業(yè)只能進(jìn)行微利的貼牌生產(chǎn)，成為制約威海市對(duì)外加工貿(mào)易發(fā)展的瓶頸之一。
    數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇十
    摘要：隨著我國(guó)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字信號(hào)處理的發(fā)展也取得了一定的成效。
    文章將主要對(duì)數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)的發(fā)展歷程進(jìn)行介紹與分析，并對(duì)數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)在社會(huì)生活中的應(yīng)用狀況進(jìn)行調(diào)查與介紹，最后對(duì)數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)的未來(lái)進(jìn)行了預(yù)測(cè)與展望。
    數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇十一
    1農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的集中整合力度和對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的需求匹配程度不夠
    農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)集中程度，取決于農(nóng)民的組織化水平。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)常常用某一企業(yè)產(chǎn)值總額占全行業(yè)的比重來(lái)判斷產(chǎn)業(yè)集中度。就全國(guó)來(lái)看，甘肅省農(nóng)產(chǎn)品集中度較高的是糧食、油料、水果，其余都小于1；就省內(nèi)來(lái)看，底甘肅省共有農(nóng)戶457.14萬(wàn)戶，真正通過各種經(jīng)濟(jì)組織走向市場(chǎng)的農(nóng)戶還不到20.0％，并且主要集中在河西地區(qū)。這就意味著甘肅農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是由400多萬(wàn)小農(nóng)獨(dú)立、分散進(jìn)行，大部分農(nóng)產(chǎn)品是由獨(dú)立、分散的農(nóng)戶通過個(gè)體行為向市場(chǎng)提供的，大部分農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)集中度幾乎為零。因此，就農(nóng)產(chǎn)品供給市場(chǎng)來(lái)看，甘肅是一個(gè)典型的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。
    2初級(jí)的農(nóng)民聯(lián)合體普遍存在
    為了逐步體現(xiàn)個(gè)體農(nóng)戶的廣泛性，個(gè)體農(nóng)戶的互聯(lián)及資源的整合顯得尤為重要，從調(diào)劑農(nóng)具余缺、換工協(xié)作、共同購(gòu)買農(nóng)業(yè)機(jī)械到各種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，農(nóng)民的自發(fā)組織過程一直在發(fā)揮作用。但這個(gè)基本都是通過親屬、地域等基本社交網(wǎng)絡(luò)為主要途徑組織起來(lái)的，并非正規(guī)的農(nóng)民自組織。非常靈活，在必要時(shí)通過口頭協(xié)商聯(lián)合起來(lái)，在不需要時(shí)隨時(shí)解散，沒有注冊(cè)，沒有組織場(chǎng)所與組織機(jī)構(gòu)，組織成本很小，非常容易產(chǎn)生，所以幾乎遍地都有。這種組織在甘肅農(nóng)村分布廣泛，功能單一，缺乏明確的運(yùn)作流程，可靠性有待提高；公眾認(rèn)知度不高；主要作用主要是其組織內(nèi)部的互動(dòng)，覆蓋面較小，市場(chǎng)導(dǎo)向能力較弱等?？傊@是一種十分原始的初級(jí)組織形式。隨著農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化水平的提升，對(duì)非正規(guī)組織向正規(guī)組織的過度，起到了催化作用，部分聯(lián)合體經(jīng)過注冊(cè)發(fā)展成為農(nóng)民協(xié)會(huì)，并開始起草協(xié)會(huì)章程，強(qiáng)化對(duì)社員行為的約束，職責(zé)明確，管理正規(guī)。但整體來(lái)說并沒有發(fā)生較大范圍演變的跡象，即使部分演變?yōu)楦鞣N協(xié)會(huì)，但協(xié)會(huì)的正規(guī)化程度依然比較低，很大程度上還沒有脫離初級(jí)農(nóng)民聯(lián)合體的母胎。
    3產(chǎn)業(yè)特征初步顯現(xiàn)
    目前，產(chǎn)業(yè)特征已經(jīng)初步顯現(xiàn)，但從整體看，發(fā)展水平依舊較低，組織化與規(guī)?；?程度還需要提高。以農(nóng)民為主的經(jīng)濟(jì)組織和“公司+農(nóng)戶”的市場(chǎng)主導(dǎo)型組織，要實(shí)現(xiàn)較高水平的發(fā)展，基本是圍繞某核心產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)銷售而形成的。目前，甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)主要體現(xiàn)的是特色產(chǎn)業(yè)及區(qū)域優(yōu)勢(shì)，例如，種植、畜牧、土豆、中藥材、種子飼料草產(chǎn)業(yè)等。農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織都集中在優(yōu)勢(shì)明顯的領(lǐng)域，并建立了相應(yīng)的生產(chǎn)基地。如甘肅省河西地區(qū)位于黑河、石羊河流域，光照充足，地勢(shì)平坦，適合種子培育，當(dāng)?shù)刂品N業(yè)已成為全省規(guī)模最大、組織化程度最高的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。，全國(guó)玉米制種大幅度減產(chǎn)，而甘肅保持了23733.3hm2的制種面積，產(chǎn)種1.2億kg，調(diào)出近1.0億kg，成為玉米雜交種調(diào)出第一大省。甘肅省河西地區(qū)，多家規(guī)模較大的種子公司近年來(lái)通過各種渠道聯(lián)結(jié)到近15萬(wàn)戶農(nóng)戶，經(jīng)過公司與農(nóng)戶間的不斷合作經(jīng)營(yíng)，形成了較穩(wěn)定的“公司+合作社+農(nóng)戶”組織形式。例如：甘肅省馬鈴薯由原來(lái)農(nóng)民解決溫飽的自我消費(fèi)品現(xiàn)如今變成了市場(chǎng)消費(fèi)品，20馬鈴薯交易量達(dá)到300多萬(wàn)t，居全國(guó)第三。甘肅省也是高原夏菜的主要產(chǎn)地，圍繞馬鈴薯和高原夏菜等生產(chǎn)和銷售，也形成了一些專業(yè)的協(xié)會(huì)或合作社。目前，全省已建成各類專用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地接近666666.7hm2，占全省農(nóng)作物種植面積的20.0％。雖然這些領(lǐng)域的組織化、規(guī)?；⑹袌?chǎng)化程度有了一定的發(fā)展，但和山東、浙江等東部發(fā)達(dá)省區(qū)相比較，差距依然很大，特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不高，更多的還處在初級(jí)階段，發(fā)展空間相對(duì)較大。除這些領(lǐng)域之外，甘肅省其余各領(lǐng)域的生產(chǎn)基本處于分散化的小農(nóng)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
    4省內(nèi)各地區(qū)農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織分布和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平極不平衡
    按照地域劃分，農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織大部分集中在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件較好，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)具備一定優(yōu)勢(shì)的沿黃灌區(qū)、內(nèi)陸河流域等區(qū)域。其農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平相對(duì)較高。對(duì)554戶樣本農(nóng)戶的調(diào)查結(jié)果表明，農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織水平較高的地區(qū)是河西地區(qū)。此外，定西地區(qū)通過政府大規(guī)模動(dòng)員組建了一些專業(yè)協(xié)會(huì)，但有相當(dāng)部分有名無(wú)實(shí)。根據(jù)農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)育狀態(tài)基本上可將全省分為三種區(qū)域類型。第一種是河西走廊灌溉農(nóng)業(yè)區(qū)及沿黃灌區(qū)。由于這些區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展條件較為優(yōu)越，農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化程度高，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織有了一定程度的發(fā)展，是甘肅省農(nóng)業(yè)發(fā)展水平最高的地區(qū)。第二種是已經(jīng)解決溫飽正在奔向小康的地區(qū)，如白銀、定西、天水、平?jīng)觥c陽(yáng)等地的一些區(qū)域，農(nóng)民已解決溫飽，發(fā)展的核心問題已轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾卧黾愚r(nóng)民收入。農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織需要堅(jiān)實(shí)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)，但受限于自身?xiàng)l件，農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織的主要形式目前還是非正規(guī)的聯(lián)合體或協(xié)作體。第三種是剛剛解決溫飽但依然比較脆弱的地區(qū)。這些地區(qū)以農(nóng)戶的自給自足占主導(dǎo)地位，維持生存是農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)，農(nóng)民市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組織幾乎沒有發(fā)育，農(nóng)戶之間的關(guān)系也僅僅限于最原始的合伙。這些地區(qū)資源匱乏，自然環(huán)境惡劣，硬件條件較差，市場(chǎng)化管理水平較低，個(gè)體農(nóng)戶最大的要求主要集中在對(duì)水、電、路等公共產(chǎn)品供給和生產(chǎn)生活條件的改善方面，從而決定了社區(qū)合作經(jīng)濟(jì)組織的主導(dǎo)地位。
    數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇十二
    文章嘗試把文化和當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論結(jié)合起來(lái)，論述了華人企業(yè)的經(jīng)理激勵(lì)與約束機(jī)制。作者認(rèn)為華人企業(yè)對(duì)經(jīng)理的激勵(lì)與約束深受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，尤其是“關(guān)系”和“情”起了非常重要的激勵(lì)作用，這不僅表現(xiàn)在精神層面，而且還表現(xiàn)在物質(zhì)層面。無(wú)論是家族經(jīng)理還是非家族經(jīng)理，他們對(duì)家族利益都具有較高的“認(rèn)同感”和“忠誠(chéng)度”，能夠較好地實(shí)行自我激勵(lì)與約束，從而有效降低代理成本。但是，“關(guān)系”和“情”的潛在激勵(lì)作用是有限的，不利于華人企業(yè)規(guī)模的大型化。
    二戰(zhàn)后，以港臺(tái)和東盟五國(guó)為主體的海外華人企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中迅速崛起，引起了國(guó)內(nèi)外學(xué)者廣泛的關(guān)注，已有不少文獻(xiàn)對(duì)此做了描述和探索。這些對(duì)華人企業(yè)管理特點(diǎn)的研究，基本上都是從文化角度進(jìn)行的，這也是當(dāng)前中外學(xué)者較為普遍接受的看法。文化的作用無(wú)疑是重要的，它決定了人們的工作態(tài)度和工作方式，從而決定不同民族企業(yè)的管理模式。例如，“人際關(guān)系”在美國(guó)只是保健因素，但在東亞卻成為激勵(lì)因素，而且與日本人相比，對(duì)中國(guó)人具有更大的激勵(lì)性。但是，筆者認(rèn)為單純從文化角度研究華人企業(yè)是不夠的，還應(yīng)把文化和當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析，從而推進(jìn)對(duì)華人企業(yè)管理模式的研究。本文正是基于這一觀點(diǎn)，對(duì)華人企業(yè)的經(jīng)理激勵(lì)與約束機(jī)制展開研究的。
    一、華人企業(yè)的委托—代理問題
    因經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離所產(chǎn)生的委托—代理問題最早是由伯利和米恩斯(1932)明確提出來(lái)的。委托—代理關(guān)系其實(shí)在古典企業(yè)中就已經(jīng)存在，但成為“問題”卻是隨著現(xiàn)代股份公司的產(chǎn)生而出現(xiàn)的，并隨著股份公司的發(fā)展而嚴(yán)重起來(lái)。現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一就是如何對(duì)經(jīng)理實(shí)施監(jiān)控，設(shè)計(jì)良好的激勵(lì)與約束機(jī)制降低經(jīng)理的代理成本，從而確保企業(yè)管理的效率。關(guān)于歐美日企業(yè)對(duì)經(jīng)理的激勵(lì)與約束機(jī)制，已有不少論文進(jìn)行過系統(tǒng)的研究和比較，但是對(duì)華人企業(yè)的經(jīng)理激勵(lì)與約束機(jī)制進(jìn)行具體研究的文獻(xiàn)卻很少，也未引起足夠的注意。之所以造成這種情況，是因?yàn)楹芏鄬W(xué)者認(rèn)為華人企業(yè)家族色彩濃厚，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)仍未分離，基本上不存在委托—代理問題。華人企業(yè)固然具有濃厚的家族色彩，但對(duì)于大多數(shù)大型華人企業(yè)來(lái)說，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)并非完全合一的，在高層經(jīng)理中不僅啟用了一些專業(yè)經(jīng)理人，而且即使在家族經(jīng)理人員中，也并非都是主要所有者，所以華人企業(yè)無(wú)疑是存在委托—代理問題的。
    在當(dāng)代歐美日發(fā)達(dá)國(guó)家，家族企業(yè)并沒有占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，而是以中小企業(yè)為主。華人大型企業(yè)之所以家族色彩濃厚，無(wú)疑是中國(guó)家族主義文化的反映，但這不僅僅是因?yàn)槿A人企業(yè)對(duì)家族經(jīng)營(yíng)有特殊的偏好，而是因?yàn)樵谌A人社會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)經(jīng)理人的代理成本太高，過高的代理成本使有益的合作化為泡影。委托—代理理論認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離只是經(jīng)理產(chǎn)生代理問題的前提條件，并不是充分條件。盡管委托人和代理人的效用函數(shù)不完全一致，但是如果信息是對(duì)稱的，委托—代理也不會(huì)成為問題，因?yàn)檫@時(shí)委托人與代理人簽訂的將是完全契約，由此委托人可以“迫使”代理人選擇委托人希望的行動(dòng)。但是，現(xiàn)實(shí)的情況是委托人和代理人之間的信息是不對(duì)稱的，代理人擁有委托人不可知的“私有信息”，雙方簽訂的契約是不完全的，代理人往往可以采取機(jī)會(huì)主義行為增進(jìn)個(gè)人效用，從而損害委托人的利益。為解決代理問題，委托人可以激勵(lì)和監(jiān)督代理人，以使其為自己的利益盡力；同時(shí)代理人可以用一定的財(cái)產(chǎn)擔(dān)保不侵害委托人的利益，否則以此給予補(bǔ)償。即使如此，代理人的行動(dòng)與使委托人效益最大化的行動(dòng)仍會(huì)有差異，由此造成的委托人利益的損失被稱為“剩余損失”。所以，詹森和麥克林認(rèn)為代理成本包括以下三個(gè)部分：(1)委托人的監(jiān)督成本；(2)代理人的擔(dān)保成本；(3)剩余損失[1](p6)。由于一般信任較低以及法制極其薄弱，華人社會(huì)的契約具有更大的不完全性，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的機(jī)會(huì)主義行為和很高的代理成本，而且所需的擔(dān)保成本尤其大。盡管依據(jù)大數(shù)定律，家族成員的專業(yè)知識(shí)和管理能力一般要低于專業(yè)經(jīng)理人，但是為了防范嚴(yán)重的機(jī)會(huì)主義行為，華人企業(yè)的最優(yōu)選擇只能是啟用強(qiáng)有力的家庭信任，形成以家族成員為主的管理核心。相反，如果完全推行專業(yè)化管理，其結(jié)果由于代理成本過高，只能“望才興嘆”。某香港老板甚至直截了當(dāng)?shù)卣f：“我知道許多華人公司把自己的親屬放在非常關(guān)鍵的位置上，因?yàn)槿绻闶俏业男值?，你不可能帶了我的錢逃走。”[2](p132)
    盡管華人社會(huì)的代理成本很高，但并不意味所有的專業(yè)經(jīng)理人都缺乏道德操守。其實(shí)，很多華人企業(yè)懂得聘請(qǐng)專業(yè)經(jīng)理人的重要性，并尋求家族經(jīng)營(yíng)與專業(yè)化管理的平衡。我們發(fā)現(xiàn)，幾乎所有知名的華人企業(yè)家都非常重視啟用專業(yè)經(jīng)理人，幫助自己創(chuàng)建和發(fā)展家族事業(yè)。例如，擔(dān)任過臺(tái)塑總經(jīng)理的王金樹、新光人壽總經(jīng)理的吳家祿和盤谷銀行總裁的黃聞波等，他們都曾經(jīng)是知名的專業(yè)經(jīng)理人。如果沒有專業(yè)經(jīng)理人的辛勤工作，華人企業(yè)也不可能得到發(fā)展壯大。但需要指出的是，能夠升任高層經(jīng)理的外來(lái)人員通常與主要所有者有業(yè)緣或地緣關(guān)系，他們是忠于企業(yè)的“資深職員”或“親信”。盡管華人企業(yè)對(duì)外來(lái)專業(yè)經(jīng)理人和家族經(jīng)理人員的管理有相同的方面，比如說都重視“關(guān)系”和“情”的激勵(lì)作用，但是在激勵(lì)方法和措施上又有明顯的差異，在中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響下，華人往往自覺不自覺地奉行差別對(duì)待的原則。所以，我們將分別論述華人企業(yè)對(duì)家族經(jīng)理人員和非家族經(jīng)理人員的`激勵(lì)與約束機(jī)制。
    二、對(duì)家族經(jīng)理人員的激勵(lì)與約束
    對(duì)家族色彩濃厚的華人企業(yè)來(lái)說，我們首先要明確，需要激勵(lì)的家族經(jīng)理人員不是主要所有者，而是主要所有者的子女、女婿和兄弟等家族成員，他們還沒有成為企業(yè)的重要股東。即使在子女任總經(jīng)理的情況下，有時(shí)也不持有任何股份，因?yàn)榘凑罩袊?guó)的財(cái)產(chǎn)繼承制度，父母家長(zhǎng)一般是在年邁時(shí)或臨終前把家庭財(cái)產(chǎn)平分給諸位兒子?？傮w上說，如下幾個(gè)方面對(duì)家族經(jīng)理人員能起到較好的激勵(lì)與約束作用：
    1．父家長(zhǎng)權(quán)威有利于消除家族成員的意見分歧，約束機(jī)會(huì)主義行為，從而節(jié)約監(jiān)督成本。在一般信任較低的華人社會(huì)，非家族成員普遍存有伺機(jī)跳槽的心態(tài)，企業(yè)所有者的監(jiān)管雖然能起到一定的約束作用，但很容易招致他們的反感。相反，企業(yè)所有者對(duì)家族成員享有甚高的權(quán)威，子女一般都必須無(wú)條件地服從父親的意志。當(dāng)家族內(nèi)部存在利益沖突和意見分歧的時(shí)候，家族成員因懾于家長(zhǎng)權(quán)威往往會(huì)自覺壓制自利動(dòng)機(jī)，維持團(tuán)結(jié)。即使父親退出總經(jīng)理寶座，甚至不擔(dān)任董事長(zhǎng)，他還是最高精神領(lǐng)袖，而且往往還是最高權(quán)力統(tǒng)領(lǐng)，對(duì)家族事業(yè)的發(fā)展起著重要的平衡作用。
    2．家族內(nèi)互通有無(wú)的氛圍可以大量節(jié)約信息搜尋費(fèi)用，提高決策效率。在信息不對(duì)稱的條件下，搜尋信息是要花費(fèi)成本的，而中國(guó)人“看人說話”的習(xí)慣更加重了信息搜集的難度。然而，在家族內(nèi)，中國(guó)人有互通有無(wú)的傳統(tǒng)，“一家人不說兩家話”，家族成員之間能夠做到傾心交談，一般不容許有私人秘密，這無(wú)疑大大緩解了信息不對(duì)稱的程度。
    3．家庭利益至上的共同信念可以自覺抑制搭便車行為，提高政策的執(zhí)行力度，減少監(jiān)督和激勵(lì)成本。企業(yè)管理是一種“團(tuán)隊(duì)工作”，管理績(jī)效是經(jīng)理層共同努力的結(jié)果。但是，管理活動(dòng)是最難測(cè)度的，即使加強(qiáng)監(jiān)督和報(bào)酬激勵(lì)，也很難抑制搭便車行為。華人的行為取向是集體主義的，且更偏向于強(qiáng)烈的家庭集體主義，他們?yōu)榧彝ダ婺軌驘o(wú)私奉獻(xiàn)和采取集體一致行動(dòng)，從而有效克服個(gè)體理性的偏差，使政策得以順利貫徹執(zhí)行。
    4．家族內(nèi)的聲譽(yù)機(jī)制是一種無(wú)形資本，幾乎大得可以超過擔(dān)保成本，并可以激勵(lì)家族成員努力工作。血緣關(guān)系是中國(guó)人際交往關(guān)系中的硬核，是剪不斷的，可以說家族成員之間的交往耐心是足夠大的。所以，不管在家庭中扮演何種角色，華人都非常注重個(gè)人在家族內(nèi)的聲譽(yù)，即使是盜竊犯也不太會(huì)在家族內(nèi)進(jìn)行偷盜和行騙。因此，家族內(nèi)的聲譽(yù)機(jī)制是一種無(wú)形資本，完全可以充當(dāng)擔(dān)保成本，從而減少代理成本。而且，華人做人的基本意義就在于通過干出成績(jī)、振興家業(yè)以提高自己在家族中的地位和聲譽(yù)，所以“光宗耀祖”也就成為激勵(lì)他們努力工作的動(dòng)力。
    5．家產(chǎn)繼承的均分制猶如股票期權(quán)，是對(duì)子女最為強(qiáng)大的長(zhǎng)期激勵(lì)，可以大大減少剩余損失。與歐洲和日本實(shí)行長(zhǎng)子繼承制不同，中國(guó)實(shí)行家庭財(cái)產(chǎn)的諸子均分制。盡管均分制會(huì)導(dǎo)致家族分裂，但不失為一個(gè)非常有用的激勵(lì)工具。華人企業(yè)對(duì)經(jīng)理的報(bào)酬激勵(lì)是比較保守的，報(bào)酬結(jié)構(gòu)一般由基本薪資、獎(jiǎng)金和福利三部分組成，很少有長(zhǎng)期性的股權(quán)激勵(lì)。然而，這種報(bào)酬結(jié)構(gòu)并不影響對(duì)子女的長(zhǎng)期激勵(lì)，因?yàn)榧耶a(chǎn)均分制有如股票期權(quán)，而且它設(shè)置的期限更長(zhǎng)，10年、20年或者更多，這使公司的未來(lái)發(fā)展與他們的長(zhǎng)期利益更加緊密相連。所以，作為準(zhǔn)所有者，他們能夠像主要所有者那樣實(shí)行自我激勵(lì)與約束。
    6．華人家族內(nèi)尤為看重的親情關(guān)系也是一大激勵(lì)。重情尤其是重血緣之情是中國(guó)人的性格，中國(guó)人珍視的父子之情、母子之情以及兄弟之情都是血緣之情。所謂“血濃于水”，可見華人對(duì)親情的重視程度。雖然家族成員之間也存在利益沖突，甚至是爭(zhēng)吵，但是親情總是無(wú)法割舍的。所以，厚重的親情使華人能夠突破短期的成本—收益計(jì)算，面向長(zhǎng)期的互惠，有時(shí)甚至是不計(jì)報(bào)酬的幫助和奉獻(xiàn)。
    7．職位的優(yōu)先升遷對(duì)家族成員的激勵(lì)也是不可忽視的。權(quán)力欲乃人的本性之一，而管理人員往往是權(quán)力欲望更強(qiáng)的人，職位對(duì)他們具有較大的激勵(lì)作用。無(wú)論是企業(yè)所有者子女還是其他家族成員，到華人家族企業(yè)工作，一般都能獲得一官半職。對(duì)那些能力強(qiáng)的家族成員，通常委以重任，升遷快；對(duì)能力較差的家族成員，通常也會(huì)給予適當(dāng)?shù)恼疹櫋Ｌ貏e是那些非子女家族成員，職務(wù)對(duì)他們的激勵(lì)作用要更大一些，不僅有權(quán)力欲望的滿足，而且還可以得到高報(bào)酬和能力的鍛煉，為他們今后的創(chuàng)業(yè)打好基礎(chǔ)。
    華人企業(yè)雖然不能很好地獲得專業(yè)經(jīng)理人帶來(lái)的專業(yè)管理收益，但家族經(jīng)理人員的盡心盡力足以彌補(bǔ)這一損失，使企業(yè)有更大的發(fā)展。燦坤集團(tuán)負(fù)責(zé)人吳燦坤曾表示，當(dāng)年他兩度發(fā)生危機(jī)時(shí)，若主要干部不是家族成員，企業(yè)早就解體了?！敖?jīng)營(yíng)之神”王永慶甚至指出，如果沒有致力追求管理，那么越大眾化，后果越可怕[3](p25)。所以，在某種意義上，有能力但不努力的經(jīng)理比沒有能力但努力的經(jīng)理更糟糕[4](p24)。當(dāng)然，華人企業(yè)已普遍認(rèn)識(shí)到，在未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須由受過專業(yè)訓(xùn)練的管理人才來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，因此他們往往把自己的子女送到歐美各國(guó)的名牌大學(xué)去深造。這在很大程度上改善了華人企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，不少新一代接班人做得非常出色，例如泰國(guó)正大集團(tuán)、馬來(lái)西亞豐隆集團(tuán)、香港新鴻基以及遠(yuǎn)東集團(tuán)等。
    三、對(duì)非家族經(jīng)理人員的激勵(lì)與約束
    雖然專業(yè)經(jīng)理人在華人企業(yè)未能占主導(dǎo)地位，但華人企業(yè)仍然重視對(duì)高級(jí)專業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)。華人企業(yè)對(duì)非家族經(jīng)理人員的激勵(lì)與約束主要呈現(xiàn)如下四個(gè)特點(diǎn)：
    1．比較重視能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。美國(guó)企業(yè)是重視能力和業(yè)績(jī)的典型代表，這歸因于美國(guó)以唯我為中心的個(gè)人主義。相比美國(guó)企業(yè)來(lái)說，華人企業(yè)的用人制度顯然有重關(guān)系而輕能力之傾向，因?yàn)橐３旨易蹇刂凭筒豢赡芎芎玫刈龅揭阅芰闃?biāo)準(zhǔn)。但是，相比日本和韓國(guó)企業(yè)來(lái)說，華人企業(yè)更加重視管理人員的能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，在干部中推崇美式的能力主義[5](p129～131)，特別是對(duì)外來(lái)管理人員更是如此。華人企業(yè)雖然也重視管理人員的忠誠(chéng)意識(shí)，但并不像日本那樣對(duì)他們有終身服務(wù)之要求。至于華人企業(yè)為什么更能引進(jìn)美國(guó)業(yè)績(jī)主義，這要從文化上探討。華人的集體主義是偏向家庭集體主義的，但在家庭之外則表現(xiàn)出較強(qiáng)的個(gè)人主義，這一點(diǎn)接近美國(guó)的個(gè)人主義文化。因此，華人企業(yè)在盡量留住本企業(yè)關(guān)鍵管理者的同時(shí)，另一方面又能欣賞美式人才市場(chǎng)機(jī)制，認(rèn)為只有不斷到人才市場(chǎng)上去“買”最合適的管理者才是企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。無(wú)論是從內(nèi)部提拔，還是從外部尋覓空降部隊(duì)，華人企業(yè)一般都能做到以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獦?biāo)準(zhǔn)，這就是中國(guó)人所說的“知人善任”?！爸松迫巍辈粌H是對(duì)專業(yè)經(jīng)理人的莫大激勵(lì)，而且還可以在企業(yè)內(nèi)部形成經(jīng)理市場(chǎng)，這對(duì)高層經(jīng)理行為能起到約束作用。
    2．權(quán)力距離大，授權(quán)有限。華人企業(yè)仍不習(xí)慣授權(quán)，董事長(zhǎng)作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人，通常由主要所有者擔(dān)任。即使主要所有者不擔(dān)任董事長(zhǎng)，也會(huì)擔(dān)任“名譽(yù)董事長(zhǎng)”或“終身董事長(zhǎng)”，成為幕后的掌門人。而且，主要所有者采取多重任職的方式，在集團(tuán)內(nèi)兼任多個(gè)公司的董事長(zhǎng)，對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)行層層控制。例如，李嘉誠(chéng)不僅是長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的董事局主席兼總經(jīng)理，而且還兼任和記黃埔和香港電燈等公司之主席。雖然很多人反感用人疑人的做法，但是到他們自己開設(shè)公司時(shí)，卻又效法舊上司的家長(zhǎng)式管理方法，忘卻了自己正是為了擺脫這種諸多規(guī)限的企業(yè)文化而創(chuàng)業(yè)的[6]。何以出現(xiàn)這種情況呢?首先，在法制不健全和充滿機(jī)會(huì)主義行為的華人社會(huì)，擔(dān)保成本太大，也就是說人們的可信度比較低。如果授權(quán)太多或監(jiān)督不力，顯然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。所以，只有適當(dāng)授權(quán)和加大監(jiān)督才能減少代理成本，也只有把資產(chǎn)交給家人和親信管理才是可信的。其次，華人重“權(quán)”的性格也決定了上司對(duì)下屬的有限授權(quán)，而且授權(quán)模糊。因?yàn)橐坏┕芾砥跫s制度化，剩余控制權(quán)就會(huì)減少，這顯然違背了華人習(xí)慣于自由使用權(quán)力的意志，構(gòu)成對(duì)“家長(zhǎng)權(quán)威”的挑戰(zhàn)。有限授權(quán)雖然不利于經(jīng)理能力的發(fā)揮，造成剩余損失，但是在約束經(jīng)理機(jī)會(huì)主義行為方面卻是有效的。
    3．以“情”加固私人關(guān)系。監(jiān)督雖然可以減少代理人的擔(dān)保成本，但同時(shí)也會(huì)帶來(lái)可觀的監(jiān)督費(fèi)用，比如建立龐大的保安、驗(yàn)貨、審計(jì)、出納、會(huì)計(jì)等制約和監(jiān)督體系。我國(guó)著名的民營(yíng)企業(yè)家劉永行對(duì)此有深刻的體認(rèn)，他在參觀美國(guó)一家飼料企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，他們憑著契約信譽(yù)省去了許多監(jiān)督環(huán)節(jié)的成本[7]。而且，有限授權(quán)和過度監(jiān)督也會(huì)降低代理人的積極性。如何做到既授權(quán)又減少代理成本，同時(shí)維護(hù)所有者的權(quán)威，可以說是華人家族企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。華人企業(yè)特別重視以“情”加固私人關(guān)系的方式，達(dá)到提高外來(lái)經(jīng)理的忠誠(chéng)度，以及激勵(lì)他們努力工作。華人企業(yè)強(qiáng)調(diào)管理人員的能力并不意味輕視忠誠(chéng)，甚至把忠誠(chéng)作為第一考量，只是華人相信通過給予好處和用“情”感化的手段能夠達(dá)到使他們忠誠(chéng)的目的，因?yàn)橹袊?guó)傳統(tǒng)文化在某種程度上是一種感恩文化。對(duì)于中國(guó)人來(lái)說，“關(guān)系”不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)關(guān)系，關(guān)系中包含“情”的成分，情可以促進(jìn)關(guān)系的加深。有了情作為基礎(chǔ)，關(guān)系之人便會(huì)著重于長(zhǎng)期的互惠，而不太會(huì)因一時(shí)的得失采取機(jī)會(huì)主義行為，所以用“情”作為激勵(lì)手段是華人企業(yè)的一大特色。連號(hào)稱“鐵錘”管理的王永慶也認(rèn)為，“做任何事情都是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)要懂管理，管理不外人情，人情便是管理”。王永慶曾創(chuàng)造過“五顧茅廬”的佳話，他的五次登門最終打動(dòng)了丁瑞央的心，同意出任副總經(jīng)理，為臺(tái)塑此后的發(fā)展立下汗馬功勞。這種以情收買人心的做法在華人社會(huì)是十分有效的，它減少了許多監(jiān)督成本和擔(dān)保成本，同時(shí)也維護(hù)了所有者的權(quán)威。
    華人雖然把家族成員作為“家人”的硬核，但根據(jù)對(duì)家庭有利之需要常把一些“外人”拉進(jìn)來(lái)當(dāng)作“家人”看待，即以“榮譽(yù)家庭成員”[2](p290)的身份出現(xiàn)。在華人企業(yè)，被拉進(jìn)來(lái)的“榮譽(yù)家庭成員”通常是那些對(duì)家族事業(yè)能起重要作用的高層經(jīng)理人員。不管是通過何種關(guān)系進(jìn)入“家人”圈，華人企業(yè)對(duì)他們都做到關(guān)懷備至、厚愛有加。比如說，每遇不景氣必須裁員之時(shí)，華人企業(yè)先裁遣低層人員，而把資深之高級(jí)經(jīng)理人留下來(lái)共渡難關(guān)，體現(xiàn)以道義情份為重。與此相反，歐美國(guó)家企業(yè)在不景氣時(shí)多數(shù)先裁遣高級(jí)職員，體現(xiàn)以效率與成本為重。在華人企業(yè)界，此般關(guān)系深厚正是專業(yè)經(jīng)理人做事環(huán)境的最高境界，對(duì)他們不能不說是一種有效的激勵(lì)。但值得指出的是，對(duì)于一般的經(jīng)理人，即使他們能力強(qiáng)，華人企業(yè)通常會(huì)把他們當(dāng)外人看待，以一種比較理性的態(tài)度對(duì)待他們。這種做法使中層管理人員難有上升的通道，故而他們離職他就或自行創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常處于中層干部的匱乏狀態(tài)中[8]。
    4．實(shí)行高薪報(bào)酬制度。薪酬雖然不是唯一的激勵(lì)手段，但無(wú)論何時(shí)都是最重要的激勵(lì)形式之一，因?yàn)樗粌H是個(gè)人工作的回報(bào)，也代表對(duì)個(gè)人的能力和成就的肯定。美國(guó)崇尚個(gè)人英雄主義，注重經(jīng)理能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，習(xí)慣以高薪進(jìn)行激勵(lì)。據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)政策研究所對(duì)全球ceo收入情況統(tǒng)計(jì)表明，美國(guó)ceo的薪酬是普通工人的34倍，歐洲大陸的ceo薪酬是普通工人的約20倍[9]。但在日本，大企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人的平均收入大約是普通職工的17倍。華人雖不像美國(guó)人那樣崇尚個(gè)人主義，但相比日本表現(xiàn)出更濃的個(gè)人主義色彩，華人企業(yè)因此更加注重外來(lái)經(jīng)理人的能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，通常以高薪激勵(lì)高級(jí)經(jīng)理人，從同行企業(yè)以高薪挖人也是華人企業(yè)慣用的手段。據(jù)1997年的調(diào)查顯示，香港經(jīng)理人的薪酬已超過東京的經(jīng)理人，成為亞洲受薪最高的經(jīng)理，甚至與美國(guó)公司ceo的年薪相差不多。對(duì)于那些忠心耿耿的高層經(jīng)理，華人企業(yè)除給予優(yōu)厚的薪金外，還會(huì)對(duì)他們進(jìn)行額外的補(bǔ)償，通常以年終派發(fā)“紅包”的方式給予私下獎(jiǎng)賞。另外，在福利方面，高層經(jīng)理也能夠享受優(yōu)厚的汽車、住房、退休金和俱樂部會(huì)員資格等待遇。
    從1980年代以來(lái)，歐美企業(yè)特別是美國(guó)企業(yè)開始注重經(jīng)理的長(zhǎng)期激勵(lì)，基本薪資在整個(gè)收入所占的比重越來(lái)越小，而股票期權(quán)的收入所占比重越來(lái)越大，逐漸實(shí)現(xiàn)高級(jí)管理層向所有者轉(zhuǎn)化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前世界500大企業(yè)中至少有89％實(shí)行了股票期權(quán)，日本企業(yè)也在積極推行股票期權(quán)制度，如索尼、日本電氣等上市公司實(shí)行了股票期權(quán)。但是，華人企業(yè)由于要保持家族控股地位，對(duì)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)仍相當(dāng)保守。所以，專業(yè)經(jīng)理人尤其是中下層經(jīng)理在華人企業(yè)中難以成為有歸屬的所有者，除非“跳槽”另立門戶。日本學(xué)者原口俊道在臺(tái)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)的管理干部具有較強(qiáng)的晉升和成功意識(shí)，但是他們的歸屬意識(shí)比一般員工差，很少有人愿意長(zhǎng)期在同一個(gè)崗位上工作，大多傾向于去高工資的崗位[5](p160～162)。
    四、結(jié)論
    華人大型企業(yè)之所以家族色彩濃厚，不僅僅是因?yàn)槿A人企業(yè)對(duì)家族經(jīng)營(yíng)有特殊的偏好，這只是現(xiàn)象的表層；更深層的原因是因?yàn)樵谝话阈湃屋^低和法制很不完善的環(huán)境下，聘請(qǐng)專業(yè)經(jīng)理人的代理成本太大，相反啟用有血緣關(guān)系的家族成員能夠有效防范機(jī)會(huì)主義行為和降低代理成本。當(dāng)然，華人企業(yè)家也非常重視啟用專業(yè)經(jīng)理人來(lái)幫助發(fā)展家族事業(yè)，不過那些能被委以管理重任的非家族成員通常是一些與主要所有者關(guān)系密切和可信任的人，而且華人企業(yè)善于用“情”來(lái)加固與他們之間的關(guān)系。中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)華人企業(yè)的經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制所產(chǎn)生的影響是多方面的，這種影響不僅涉及到精神層面的激勵(lì)，而且還涉及到物質(zhì)層面的激勵(lì)。例如，對(duì)于擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)的子女來(lái)說，不僅有來(lái)自家庭責(zé)任和情義的激勵(lì)，還有來(lái)自對(duì)家庭財(cái)產(chǎn)繼承的強(qiáng)大激勵(lì)。在華人企業(yè)，往往是“關(guān)系”越密切、“感情”越深厚，物質(zhì)激勵(lì)的程度也越強(qiáng)烈。所以，無(wú)論是家族經(jīng)理還是非家族經(jīng)理，他們對(duì)家族利益都具有較高的“認(rèn)同感”和“忠誠(chéng)度”，能夠較好地實(shí)行自我激勵(lì)與約束，從而達(dá)到降低代理成本的目的。
    然而，重視“關(guān)系”和“情”的激勵(lì)作用，就難免不產(chǎn)生差別對(duì)待了，從而使外來(lái)經(jīng)理人尤其中下層經(jīng)理人員缺乏歸屬感和長(zhǎng)期激勵(lì)；同時(shí)，對(duì)“關(guān)系”和“情”的重視很容易導(dǎo)致“人治”現(xiàn)象，使管理制度難以規(guī)范化。盡管以血緣為基礎(chǔ)的關(guān)系能在一定程度上降低代理成本，但它難以獲得專業(yè)化管理收益，而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，關(guān)系變得更加復(fù)雜化，利用關(guān)系進(jìn)行激勵(lì)的作用就變得越來(lái)越有限，相反，關(guān)系的組織費(fèi)用呈急劇遞增趨勢(shì)，因而不能支撐龐大的企業(yè)規(guī)模。所以，在競(jìng)爭(zhēng)日益全球化的環(huán)境里，如果華人企業(yè)不甘愿當(dāng)配角的話，就應(yīng)該對(duì)經(jīng)理的激勵(lì)與約束機(jī)制有所調(diào)整，不能過分依賴“關(guān)系”和“情”的激勵(lì)作用，而要注重推進(jìn)包括股權(quán)等制度化的激勵(lì)措施。當(dāng)然，這是一個(gè)艱難的過程，還需要整個(gè)社會(huì)的誠(chéng)信建設(shè)和法制水平的提高。筆者認(rèn)為，以上論述同樣適合于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)，因?yàn)槲覈?guó)民營(yíng)企業(yè)與海外華人企業(yè)具有相似的社會(huì)文化背景。
    數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇十三
    數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)在人們的生活中隨處可見，它主要是將人們可以聽到看到的信息通過一系列的處理轉(zhuǎn)換為數(shù)字信號(hào)。隨著各個(gè)行業(yè)之間不斷的朝著現(xiàn)代化發(fā)展，數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到了多個(gè)領(lǐng)域之中，為了能夠促進(jìn)其今后的發(fā)展，對(duì)于數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)今后的發(fā)展方向進(jìn)行研究非常有必要。
    1對(duì)于數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)的概述
    數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)目前在我們的生活中隨處可見，簡(jiǎn)單的來(lái)說就是我們?cè)谡f生活中經(jīng)常見到的將圖片或者視頻轉(zhuǎn)換為數(shù)字信息，這就叫做數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)。數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)可以不受到外界的干擾，并且能夠在干擾中準(zhǔn)確的提取分析出人們需要的信息，并利用技術(shù)將信息進(jìn)行轉(zhuǎn)換，最后轉(zhuǎn)換為能夠被識(shí)別的信息。從上面可以看出，數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)就是一個(gè)提取信息，然后轉(zhuǎn)換信息處理信息的一個(gè)過程。在數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)中dps非常的重要。dps是整個(gè)數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)的核心，它是提取信息的處理器，也成為芯片。dps可以將提取的信息進(jìn)行處理，然后在通過模擬的形式來(lái)講信息傳輸出去。傳統(tǒng)的信號(hào)處理技術(shù)，在處理信息的過程是采用模擬的方式，不能夠?qū)τ趨?shù)進(jìn)行優(yōu)化，因此很容易出現(xiàn)問題。數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)則是融合了各種高新技術(shù)組成的，對(duì)于信號(hào)能夠有效的.提取和轉(zhuǎn)換處理。此外，數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)非常的靈活，它可以通過對(duì)于信息中的符號(hào)和數(shù)字進(jìn)行靈活的重組，然后分析處理。數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)在實(shí)際的應(yīng)用之中，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和處理性能。
    2數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用分析
    2.1數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)在短波。通信中的應(yīng)用數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)在短波通信中主要應(yīng)用在信道掃描、信道探測(cè)上。數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)可以有效的幾首其前端射頻的信號(hào)，然后經(jīng)過數(shù)字信號(hào)模塊，對(duì)于其信號(hào)進(jìn)行處理，然后在對(duì)其轉(zhuǎn)換為音頻信號(hào)，并輸出，同時(shí)能夠保證agc控制信號(hào)以及基帶信號(hào)實(shí)現(xiàn)數(shù)字量化?？刂菩盘?hào)會(huì)將收入到的信號(hào)進(jìn)行反應(yīng)出來(lái)，并以波形的形式來(lái)繼續(xù)進(jìn)行分析。2.2數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)在測(cè)量?jī)x器中的應(yīng)用。數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)由于其性能，在多個(gè)領(lǐng)域之中被廣泛的使用。它還被運(yùn)用到了在測(cè)量設(shè)備之中，因?yàn)閿?shù)字信號(hào)處理技術(shù)的性能能夠?qū)y(cè)量設(shè)備等功能有效的提高。將信號(hào)處理技術(shù)應(yīng)用在儀表之中，可以有效的優(yōu)化儀表結(jié)構(gòu)，使測(cè)量結(jié)果更加的精準(zhǔn)。2.3數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)在圖形中的應(yīng)用。除了上述意外，數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)還被應(yīng)用在圖形的處理之中。數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)可以通過對(duì)圖像的識(shí)別，根據(jù)不同圖像的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行壓縮等等。此外，通過對(duì)于圖像的壓縮，可以對(duì)于氣象云圖等進(jìn)行詳細(xì)的分析。2.4數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)在電子系統(tǒng)中的應(yīng)用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)還應(yīng)用在了汽車電子系統(tǒng)之中。主要是應(yīng)用在紅外線以及雷達(dá)裝備上，主要是利用信號(hào)處理器來(lái)對(duì)于圖形和數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，然后進(jìn)行安全檢測(cè)，游客有效的保證安全駕駛。2.5數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)在其它領(lǐng)域中的應(yīng)用。此外，數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)在其它領(lǐng)域之中也被廣泛的應(yīng)用。例如數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)可以有效的對(duì)于語(yǔ)言信息進(jìn)行設(shè)別，能夠?qū)τ谡Z(yǔ)言進(jìn)行處理，從而為今后智能計(jì)算機(jī)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)還可以應(yīng)用于電腦之中。它主要是可以吧mpec和高速通信技術(shù)有效的連接起來(lái)，從而能夠?qū)⒁曨l和音頻進(jìn)行；靈活的轉(zhuǎn)換和處理。還可以根據(jù)個(gè)人的需求，研發(fā)出多種功能的dsp機(jī)。此外，因?yàn)閿?shù)字信號(hào)處理技術(shù)性能非常的穩(wěn)定，可以利用其來(lái)開發(fā)新型的助聽器。
    數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇十四
    開展水利工程建設(shè)的主要目的就是保障水資源調(diào)節(jié)運(yùn)用順利展開，因此促進(jìn)高質(zhì)量的水利工程建設(shè)必須對(duì)水資源進(jìn)行合理的控制，保障其應(yīng)用效果達(dá)到最佳，減少洪澇災(zāi)害發(fā)生。開展水利工程建設(shè)，有針對(duì)性的選擇防滲技術(shù)，對(duì)促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量提升有極強(qiáng)的推動(dòng)作用。水利工程防滲施工的系統(tǒng)性和專業(yè)性很強(qiáng)，再加上施工條件不僅特殊，受到外界干擾因素的影響較大，所以施工人員必須具備專業(yè)的防滲施工專業(yè)技術(shù)水平，做好施工前的準(zhǔn)備工作，制定科學(xué)規(guī)范的防滲施工方案，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量得以有效的保障。
    2導(dǎo)致水利工程出現(xiàn)滲漏的原因分析
    （1）施工縫導(dǎo)致的滲漏。由于施工縫導(dǎo)致的滲漏，水利工程建設(shè)一般都屬于規(guī)模較大的工程，所以在施工過程中難度系數(shù)比較大，為了將施工難度系數(shù)進(jìn)一步降低，往往混凝土施工不集中，被分配到幾個(gè)小的區(qū)域，這樣就導(dǎo)致區(qū)域之間裂縫很容易出現(xiàn)，導(dǎo)致滲漏現(xiàn)象發(fā)生。此外，工程施工中支撐模板牢固性無(wú)法保障，也容易出現(xiàn)漿體跑出的現(xiàn)象，導(dǎo)致裂縫出現(xiàn)。
    （2）穿墻管導(dǎo)致的滲漏。由于穿墻管導(dǎo)致的滲漏現(xiàn)象。穿墻管是水利工程建設(shè)施工中必須要使用到的設(shè)備，但是必須保證這些穿墻管焊接緊密，如果焊接不夠緊密就會(huì)出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。
    （3）變形縫導(dǎo)致的滲漏。由于變形縫導(dǎo)致的滲漏。水利工程施工過程中，必須將止水位置固定妥當(dāng)，如果固定工作做得不到位，出現(xiàn)中心偏離現(xiàn)象，那么在進(jìn)行混凝土灌注工作的時(shí)候振搗會(huì)不嚴(yán)實(shí)，進(jìn)而出現(xiàn)工程滲漏情況。
    （4）大面積滲漏發(fā)生的原因。此外，大面積滲漏也是水利工程建設(shè)中常常出現(xiàn)的問題，造成大面積滲漏現(xiàn)象發(fā)生的原因主要是基面附近的基坑不符合要求，那么排水能力就會(huì)大大下降，一旦有強(qiáng)降水情況出現(xiàn)，基坑內(nèi)儲(chǔ)存的大量的水不能被及時(shí)排出，水位會(huì)一直上漲，墊層被淹沒，就會(huì)出現(xiàn)大面積滲漏情況。此外混凝土澆灌之前必須保障均勻，如果不均勻那么也會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)較大裂縫，出現(xiàn)嚴(yán)重滲漏情況。
    數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇十五
    提要加工貿(mào)易在我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中地位突出、影響廣泛，對(duì)我國(guó)加工貿(mào)易的貿(mào)易利益的研究有助于充分發(fā)揮加工貿(mào)易的作用，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。本文主要結(jié)合各種數(shù)據(jù)，得出加工貿(mào)易對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變、貿(mào)易發(fā)展以及對(duì)增加就業(yè)和促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步等產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。
    關(guān)鍵詞：加工貿(mào)易;貿(mào)易利益;影響
    一、文獻(xiàn)綜述
    (一)國(guó)外相關(guān)研究。沃頓(verdoorn，p.j.)在考察比、荷、盧經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟內(nèi)部的貿(mào)易形式時(shí)，第一次注意到產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的存在。ge通過構(gòu)建動(dòng)態(tài)模型，指出加工貿(mào)易帶來(lái)的技術(shù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)效應(yīng)對(duì)一國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將產(chǎn)生深刻影響。worldbank(madani，d.1999)對(duì)加工貿(mào)易的政策角色和影響做了全面系統(tǒng)的闡述。開展加工貿(mào)易最核心的三個(gè)目標(biāo)是：增加外匯收入;緩解就業(yè)壓力，增加工資收入;吸引fdi、鼓勵(lì)技術(shù)外溢、促進(jìn)示范效應(yīng)以使本國(guó)企業(yè)涉足本國(guó)非貿(mào)易品的生產(chǎn)。madani結(jié)合各國(guó)開展加工貿(mào)易的實(shí)踐總結(jié)出開展加工貿(mào)易的經(jīng)驗(yàn)。
    (二)國(guó)內(nèi)相關(guān)研究。金碚(1994)認(rèn)為，加工貿(mào)易首先是一種政策現(xiàn)象，應(yīng)從進(jìn)出口政策和管理方式的角度來(lái)定義加工貿(mào)易，即加工貿(mào)易在稅收和海關(guān)監(jiān)管上享有一定優(yōu)惠待遇的一種特殊貿(mào)易方式，是一國(guó)未實(shí)現(xiàn)貿(mào)易自由化，特別是在關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘還比較高的情況下，所實(shí)行的一種變通的、含有政策優(yōu)惠因素的貿(mào)易方式。潘永源(1999)認(rèn)為，目前我國(guó)海關(guān)將所有采用海關(guān)保稅監(jiān)管的來(lái)料、進(jìn)料加工統(tǒng)稱為加工貿(mào)易。其特點(diǎn)是兩頭在外，不擠占國(guó)內(nèi)原料和市場(chǎng)。汪五一()認(rèn)為，加工貿(mào)易通常是指兩頭在外、中間在內(nèi)的貿(mào)易方式，即從國(guó)外進(jìn)口原材料和零部件，在國(guó)內(nèi)進(jìn)行加工裝配，制成品出口到國(guó)外市場(chǎng)。邵祥林()認(rèn)為，從廣義上講，加工貿(mào)易是外國(guó)企業(yè)(通常是工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)的企業(yè))以投資的方式把某些生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到東道國(guó)或者利用東道國(guó)已有的生產(chǎn)能力為自己加工裝配產(chǎn)品，然后運(yùn)出東道國(guó)境外銷售。這種跨越國(guó)界的生產(chǎn)加工和銷售，成為加工貿(mào)易的顯著特征。從中國(guó)加工貿(mào)易增值問題研究――以價(jià)值鏈為視角，狹義上講，加工貿(mào)易是部分國(guó)家對(duì)來(lái)料或進(jìn)料加工采用海關(guān)保稅監(jiān)管的貿(mào)易。
    隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，生產(chǎn)國(guó)際化的趨勢(shì)在不斷加強(qiáng)。加工貿(mào)易順應(yīng)了這個(gè)歷史潮流，成為當(dāng)代國(guó)際分工和國(guó)際貿(mào)易的一種主要形式。加工貿(mào)易本質(zhì)上是根據(jù)各國(guó)的生產(chǎn)要素稟賦和比較優(yōu)勢(shì)情況，在不同的國(guó)家完成不同性質(zhì)的生產(chǎn)工序，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高其競(jìng)爭(zhēng)力。改革開放以來(lái)，我國(guó)加工貿(mào)易取得了長(zhǎng)足發(fā)展，加工貿(mào)易已成為我國(guó)第一大對(duì)外貿(mào)易方式，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起了巨大的推動(dòng)作用。
    二、中國(guó)加工貿(mào)易概述
    我國(guó)自1979年實(shí)行對(duì)外開放政策以來(lái)，對(duì)外貿(mào)易取得了長(zhǎng)足發(fā)展。加工貿(mào)易作為我國(guó)主要的對(duì)外貿(mào)易方式，在其中扮演了重要角色。1978年7月和1979年9月，國(guó)家先后頒布了《開展對(duì)外加工裝配業(yè)務(wù)試行辦法》和《開展對(duì)外加工裝配和中小型補(bǔ)償貿(mào)易的辦法》，加工貿(mào)易由此開始迅速發(fā)展起來(lái)。
    根據(jù)我國(guó)《加工貿(mào)易審批管理暫行辦法》規(guī)定，加工貿(mào)易指從境外保稅進(jìn)口全部或部分原輔材料、零部件、元器件、包裝物料(統(tǒng)稱進(jìn)口料件)，經(jīng)境內(nèi)企業(yè)加工或裝配后，制成品復(fù)出口的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在我國(guó)，加工貿(mào)易包括來(lái)料加工裝配業(yè)務(wù)(簡(jiǎn)稱來(lái)料加工)和進(jìn)料加工業(yè)務(wù)(簡(jiǎn)稱進(jìn)料加工)。來(lái)料加工是指由外商提供原輔材料、元器件、零部件，由境內(nèi)企業(yè)按照外商提出的規(guī)格、質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加工為成品或半成品，由外商自行在海外市場(chǎng)銷售，并按雙方議定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，向外商收取加工費(fèi)(即工繳費(fèi))。進(jìn)料加工是指外貿(mào)公司或企業(yè)自行進(jìn)口原材料、零部件、元器件，根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的需求，或自己的銷售意圖，加工或制造商品銷往國(guó)外市場(chǎng)，賺取銷售成品與進(jìn)口原料之間的差價(jià)。進(jìn)料加工是伴隨著來(lái)料加工的發(fā)展和外商直接投資的發(fā)展而產(chǎn)生的。1986年10月，國(guó)家《關(guān)于鼓勵(lì)外商投資的規(guī)定》和1992年7月海關(guān)總署《對(duì)外商投資企業(yè)進(jìn)出口貨物監(jiān)管和征免稅辦法》，具體規(guī)定了以吸收外商直接投資為主要目的的加工貿(mào)易政策。
    自1978年8月廣東省珠海市簽訂了中國(guó)第一份加工貿(mào)易協(xié)議開始，中國(guó)的加工貿(mào)易從無(wú)到有，從小到大，在中國(guó)對(duì)外貿(mào)易中的地位日益顯著。中國(guó)加工貿(mào)易進(jìn)出口總額在中國(guó)對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口總額中的比例達(dá)到50.53%，首次過半，近十年里一直保持增長(zhǎng)勢(shì)頭?？傮w來(lái)說，加工貿(mào)易的增長(zhǎng)速度要遠(yuǎn)高于中國(guó)整體對(duì)外貿(mào)易的速度，對(duì)拉動(dòng)中國(guó)外貿(mào)的增長(zhǎng)和帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展功不可沒。
    三、中國(guó)加工貿(mào)易的貿(mào)易利益
    加工貿(mào)易有兩個(gè)明顯的特點(diǎn)：一是產(chǎn)品直接面對(duì)市場(chǎng);二是具有較高的外向性。加工貿(mào)易的發(fā)展改變了我國(guó)的貿(mào)易結(jié)構(gòu)，影響著我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易;加工貿(mào)易與外資企業(yè)的緊密聯(lián)系也使得加工貿(mào)易成為我國(guó)吸引外資和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的重要手段。
    (一)加工貿(mào)易促進(jìn)了我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。我國(guó)加工貿(mào)易發(fā)展之初正是我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變開始之時(shí)。較早發(fā)展加工貿(mào)易的東南沿海地區(qū)的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)正是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的第一批受益者。它們的業(yè)務(wù)模式、管理經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)意識(shí)及其發(fā)展模式極大地促進(jìn)了其他地區(qū)的經(jīng)濟(jì)體制改革。
    (二)加工貿(mào)易帶動(dòng)了中國(guó)貿(mào)易增長(zhǎng)。我國(guó)對(duì)外貿(mào)易之所以發(fā)展如此迅速，事實(shí)上得益于加工貿(mào)易的迅速發(fā)展。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易繼首次突破1萬(wàn)億美元后，達(dá)到25，616.3億美元，而其中，加工貿(mào)易進(jìn)出口占我國(guó)對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口總額的41.1%。相應(yīng)于此，我國(guó)在全球貿(mào)易中成為在國(guó)際貿(mào)易體系中具有影響力的貿(mào)易大國(guó)。
    我國(guó)對(duì)外貿(mào)易之所以取得如此驕人的成績(jī)，究其原因，主要得益于加工貿(mào)易的蓬勃發(fā)展。自1981年到20加工貿(mào)易對(duì)出口的貢獻(xiàn)都一直處于很高水平(加工貿(mào)易對(duì)出口貢獻(xiàn)率=加工貿(mào)易出口增量/總出口增量)。1981～2008年間，加工貿(mào)易出口對(duì)全部出口增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為53.8%，加工貿(mào)易進(jìn)口對(duì)全部進(jìn)口增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為41.6%，如果考慮到外商投資企業(yè)設(shè)備進(jìn)口中有相當(dāng)多的也與加工貿(mào)易有關(guān)，則加工貿(mào)易進(jìn)口對(duì)全部進(jìn)口的貢獻(xiàn)率會(huì)更高。在1981～2008的28年間，加工貿(mào)易出口額年均增長(zhǎng)率達(dá)到27.7%，加工貿(mào)易進(jìn)口的年均增長(zhǎng)率達(dá)到23.9%，其他貿(mào)易方式出口年均增長(zhǎng)率為13.2%，其他貿(mào)易方式進(jìn)口增長(zhǎng)率為13.3%。加工貿(mào)易年均出口增長(zhǎng)率與進(jìn)口增長(zhǎng)率分別比其他貿(mào)易方式高出14.5和10.6個(gè)百分點(diǎn)。
    (三)加工貿(mào)易促進(jìn)中國(guó)的就業(yè)。凱恩斯認(rèn)為，新增加的投資會(huì)引起對(duì)生產(chǎn)資料的增加。生產(chǎn)資料部門由于需求增加，就業(yè)人數(shù)以及人們的收入也隨著增加。隨著收入提高，生產(chǎn)資料部門的消費(fèi)也增加。消費(fèi)的生產(chǎn)部門的就業(yè)和國(guó)民收入也隨著增加。
    加工貿(mào)易能充分發(fā)揮我國(guó)勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢(shì)，充分利用國(guó)外對(duì)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的需求來(lái)帶動(dòng)我國(guó)就業(yè)的增長(zhǎng)，其出口帶動(dòng)就業(yè)增加的效果比較顯著。加工貿(mào)易特別是具有比較優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口的增加，能夠帶來(lái)更多就業(yè)機(jī)會(huì)。我國(guó)的加工貿(mào)易項(xiàng)目屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，據(jù)有關(guān)部門的估計(jì)，從事加工貿(mào)易的企業(yè)14萬(wàn)多家，加工貿(mào)易提供了至少3，500萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。根據(jù)張華初等學(xué)者對(duì)加工貿(mào)易人數(shù)的估算，近年來(lái)，我國(guó)加工貿(mào)易就業(yè)人數(shù)一直呈上升態(tài)勢(shì)。1992年加工貿(mào)易就業(yè)人數(shù)有2，804萬(wàn)，1994年突破3，000萬(wàn)，已達(dá)到了4，000萬(wàn)，20加工貿(mào)易就業(yè)人數(shù)達(dá)5，482萬(wàn)。改革開放以來(lái)，我國(guó)沿海地區(qū)通過開展加工貿(mào)易，不僅使當(dāng)?shù)氐拇罅縿趧?dòng)力得到安排，而且還從內(nèi)地接收了許多勞動(dòng)力，為增加就業(yè)做出了積極的貢獻(xiàn)。廣東是我國(guó)加工貿(mào)易最發(fā)達(dá)的省份，20全省加工貿(mào)易進(jìn)出口總額達(dá)到2，921億美元，占全國(guó)加工貿(mào)易總額的49.2%。目前，廣東省已有11.2萬(wàn)家加工貿(mào)易企業(yè)，為本省和其他省份創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會(huì)，吸收的就業(yè)人員超過1，300萬(wàn)人。這些就業(yè)人員中外省占了大多數(shù)，主要來(lái)自廣西、貴州、四川、湖南、湖北、江西等省份。可見，在當(dāng)前我國(guó)就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的局面下，加工貿(mào)易所創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)是極富意義的。
    (四)加工貿(mào)易促進(jìn)我國(guó)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。一半以上的加工貿(mào)易出口是由外商投資企業(yè)完成的.，隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，國(guó)內(nèi)制造基礎(chǔ)的不斷完善，加工貿(mào)易企業(yè)通過不斷引進(jìn)新的技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，加工貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生著變化，越來(lái)越多的加工貿(mào)易企業(yè)開始將其技術(shù)開發(fā)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，帶動(dòng)中國(guó)的技術(shù)進(jìn)步。加工貿(mào)易企業(yè)需要不斷更新技術(shù)，以保持國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
    四、我國(guó)加工貿(mào)易發(fā)展前景
    大力發(fā)展加工貿(mào)易是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，是經(jīng)濟(jì)全球化日益深化的必然產(chǎn)物。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，加工貿(mào)易已占據(jù)了我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的半壁江山，成為我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的主要方式之一。實(shí)踐證明，加工貿(mào)易在促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、解決就業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面都發(fā)揮了重要的作用，為我國(guó)參與國(guó)際分工、引進(jìn)外資和技術(shù)、減少與發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展水平的差距等方面都做出了卓越的貢獻(xiàn)。
    然而，隨著時(shí)代變遷，加工貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)方式已經(jīng)不再滿足中國(guó)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，可以看出加工貿(mào)易沿著老路不能走得太遠(yuǎn)了。從加工貿(mào)易起家，但不能永遠(yuǎn)依靠加工貿(mào)易這種形式，停滯在價(jià)值鏈增值率最低的環(huán)節(jié)，我國(guó)加工貿(mào)易的增值水平亟待提高。
    未來(lái)加工貿(mào)易發(fā)展應(yīng)注重自主研發(fā)，要開發(fā)出自己的技術(shù)和專利，擁有獨(dú)立發(fā)展的空間;推進(jìn)加工貿(mào)易國(guó)內(nèi)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)加工貿(mào)易本地化，提高國(guó)內(nèi)采購(gòu)率;完善加工貿(mào)易物流配送，提高加工貿(mào)易企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;要提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)立自己的品牌，以延長(zhǎng)國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈，創(chuàng)造出更大的增值空間。
    在這個(gè)過程中，政府要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，完善稅收政策，為加工貿(mào)易增值提供有力的政策支持。同時(shí)，要大力發(fā)展高新技術(shù)加工貿(mào)易，提高加工貿(mào)易的技術(shù)含量。并且，企業(yè)要積極實(shí)現(xiàn)主體升級(jí)，加快自主創(chuàng)新的步伐，從而實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易在更高層次的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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    數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇十六
    一、中國(guó)開征遺產(chǎn)稅的現(xiàn)狀
    新中國(guó)成立后，由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)一片蕭條，所以遺產(chǎn)稅僅僅是作為一個(gè)稅種而存在，并沒有開征。在后來(lái)的三次重大稅制改革中，遺產(chǎn)稅都沒有被列入計(jì)劃，時(shí)至今日，是否開征遺產(chǎn)稅仍是我國(guó)社會(huì)各界爭(zhēng)辯的焦點(diǎn)。
    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)力的增強(qiáng)，人民生活水平的提高及相應(yīng)家庭資產(chǎn)的增加，中國(guó)在是否開征遺產(chǎn)稅的問題上出現(xiàn)了分歧。首先是主流派認(rèn)為中國(guó)開征遺產(chǎn)稅的有利條件是：由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持快速增長(zhǎng)，個(gè)人擁有的資產(chǎn)也隨之大量增加；有比較豐富的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)可供借鑒；公民的稅法觀念意識(shí)在不斷的增強(qiáng)，依法納稅的人群也在不斷地壯大；中國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)的征收管理能力不斷的提高；中國(guó)法制的逐步完善有助于遺產(chǎn)稅的開征；國(guó)家對(duì)于開征遺產(chǎn)稅給予了很大的重視和支持。
    也有人認(rèn)為我國(guó)開征遺產(chǎn)稅有著很多不利的條件：中國(guó)經(jīng)濟(jì)不很發(fā)達(dá)，可以征收的財(cái)產(chǎn)和納稅人十分有限；中國(guó)擁有；k!il財(cái)產(chǎn)的人和他們的財(cái)產(chǎn)都很分散，談及遺產(chǎn)稅為時(shí)尚早；許多公民的依法納稅意識(shí)不強(qiáng)；中國(guó)目前沒有健全的財(cái)產(chǎn)登記制度、財(cái)產(chǎn)評(píng)估制度和個(gè)人收入財(cái)產(chǎn)監(jiān)控體系；稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)稅源的控制能力十分有限，由此會(huì)導(dǎo)致收入很低成本很高；擔(dān)心開征遺產(chǎn)稅會(huì)影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并導(dǎo)致居民的投資積極性下降、畸形消費(fèi)和資本外流；中國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)的征管能力有限；擔(dān)心開征遺產(chǎn)稅的稅收成本高，稅收收入少；擔(dān)心財(cái)產(chǎn)稅制的不健全會(huì)影響遺產(chǎn)稅的開征。
    由此可見，雖然中國(guó)目前開征遺產(chǎn)稅是有很大阻力的，但是我們目前正在將不利的條件逐個(gè)突破，遺產(chǎn)稅的開征還是指日可待的。
    二、中國(guó)開征遺產(chǎn)稅的必要性和可行性分析
    對(duì)于開征遺產(chǎn)稅的問題不能簡(jiǎn)單地從遺產(chǎn)稅的性質(zhì)上分析可行陛和必要性，而要綜合考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，居民個(gè)人收入水平，稅制建設(shè)的需要和稅收征管水平等因素，才能確定我國(guó)是否有開征遺產(chǎn)稅的基礎(chǔ)和必要性。
    i．中國(guó)開征遺產(chǎn)稅的必要性
    (1)開征遺產(chǎn)稅是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，居民的個(gè)人收入水平大大提高，而國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和個(gè)人收入的大幅增長(zhǎng)及個(gè)^財(cái)產(chǎn)的增加是開征遺產(chǎn)稅的前提條件。只有個(gè)人的資產(chǎn)達(dá)到一定的規(guī)模以后才會(huì)有遺產(chǎn)稅存在的基礎(chǔ)。
    (2)開征遺產(chǎn)稅可以對(duì)個(gè)人收入再分配起到調(diào)節(jié)作用。遺產(chǎn)稅是調(diào)節(jié)個(gè)人收入的一種有效手段，通過開征遺產(chǎn)稅，不但可以對(duì)個(gè)人收入再分配起到調(diào)節(jié)作用，而且可以和其他調(diào)節(jié)收入的稅種相互配合，互為補(bǔ)充。
    (3)開征遺產(chǎn)稅是完善中國(guó)稅制的客觀要求，也是與國(guó)際接軌的需要。遺產(chǎn)稅作為國(guó)際上一種通行的稅種，用實(shí)踐證明了遺產(chǎn)稅在調(diào)節(jié)社會(huì)財(cái)富的`分配，緩減貧富懸殊的矛盾，平衡社會(huì)公眾心理等方面能起到積極的作用。中國(guó)稅制發(fā)展的目標(biāo)之一就是實(shí)現(xiàn)與國(guó)際稅收慣例接軌，其中包括建立健全遺產(chǎn)稅制。
    2．中國(guó)開征遺產(chǎn)稅的可行性分析
    從目前我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)開征遺產(chǎn)稅的條件已經(jīng)具備，在我國(guó)開征遺產(chǎn)稅是可行的。
    (1)中國(guó)開征遺產(chǎn)稅的條件已經(jīng)具備。一般衡量一個(gè)國(guó)家是否有條件開征遺產(chǎn)稅，按照世界各國(guó)開征遺產(chǎn)稅與贈(zèng)與稅的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)有三個(gè)條件：首先，人均gdp的水平；其次，居民儲(chǔ)蓄水平的發(fā)展程度，若儲(chǔ)蓄發(fā)展水平很低，那么遺產(chǎn)稅與贈(zèng)與稅的開征實(shí)際是沒有價(jià)值的；第三，高收入階層在儲(chǔ)蓄水平里所占的比重是多少，其衡量之一是銀行指標(biāo)，另一個(gè)就是基尼系數(shù)。對(duì)照中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀態(tài)勢(shì)，開征遺產(chǎn)稅的條件方面來(lái)看可行性主要體現(xiàn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展，居民個(gè)人收入水平大幅度提高，居民儲(chǔ)蓄水平穩(wěn)定增長(zhǎng)，高收入階層迅速形成，收入分化加大。中國(guó)目前的基尼系數(shù)達(dá)到了0．432，已經(jīng)超越了國(guó)際警戒線，調(diào)節(jié)收入是迫切問題。
    三、中國(guó)開征遺產(chǎn)稅的稅制建構(gòu)
    結(jié)合中外遺產(chǎn)稅制的各方面經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況，現(xiàn)在從以下方面簡(jiǎn)要建議我國(guó)遺產(chǎn)稅制。
    1．遺產(chǎn)稅與贈(zèng)與稅的相互配合使用
    從國(guó)外遺產(chǎn)稅的實(shí)踐來(lái)看，通常采取遺產(chǎn)稅與贈(zèng)與稅配合使用的方式，以彌補(bǔ)遺產(chǎn)稅征收過程中的漏洞。從我國(guó)的情況看，出于征收管理上的需要，在考慮到還有很多公民的納稅意識(shí)不強(qiáng)，也有必要在開征遺產(chǎn)稅的同時(shí)開征贈(zèng)與稅。只有同時(shí)設(shè)立遺產(chǎn)稅與贈(zèng)與稅，才能保持稅收制度的完整性和管理的嚴(yán)格性。
    2．稅制模式的選擇
    借鑒各國(guó)(地區(qū))實(shí)行的遺產(chǎn)稅制度，可以選擇的遺產(chǎn)稅制模式有三種：總遺產(chǎn)稅制、分遺產(chǎn)稅制和混合遺產(chǎn)稅制。
    從中國(guó)的實(shí)際來(lái)看，為了便于征收管理，并考慮到我國(guó)家庭財(cái)產(chǎn)共有性比較強(qiáng)，遺產(chǎn)分配多在家庭內(nèi)部進(jìn)行，稅源穩(wěn)定，但是隱蔽，稅務(wù)機(jī)關(guān)控管能力有限的實(shí)際情況，中國(guó)的遺產(chǎn)稅制應(yīng)當(dāng)從簡(jiǎn)，這樣有利于加強(qiáng)稅源控制，降低稅收成本，提高征管效率。因此，可以考慮參照美國(guó)、英國(guó)等地的作法實(shí)行總遺產(chǎn)稅制，以財(cái)產(chǎn)的繼承人受遺贈(zèng)人為納稅人，以遺囑執(zhí)行人或者遺產(chǎn)管理人為扣繳義務(wù)人，如果沒有遺囑執(zhí)行人或者管理人，則由遺產(chǎn)的繼承人、受遺贈(zèng)人直接繳納遺產(chǎn)稅。
    數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇十七
    摘要：
    對(duì)地基處理技術(shù)及其發(fā)展的研究，其主要目的在于對(duì)地基處理技術(shù)進(jìn)行深入剖析，并分析其發(fā)展趨勢(shì)，從而有效的提高地基處理技術(shù)在建房過程中的地位和作用，促進(jìn)住房質(zhì)量的提高。近些年來(lái)國(guó)內(nèi)外在地基處理技術(shù)的發(fā)展過程中，都體現(xiàn)出將各種地基處理技術(shù)進(jìn)行交叉和綜合性的應(yīng)用，我國(guó)也正在對(duì)地基處理技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的研究。本篇文章簡(jiǎn)要概括了我國(guó)地基處理技術(shù)，通過對(duì)地基處理技術(shù)的了解以及對(duì)其發(fā)展特點(diǎn)的掌握，從而對(duì)地基處理技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究，有效提高我國(guó)地基處理技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展。
    關(guān)鍵詞：