方案的制定需要充分調研和分析，確保其可行性和有效性。制定方案時可以借鑒其他成功案例或經(jīng)驗，但需要結合自身實際情況進行調整和創(chuàng)新。以下方案范文僅供參考，希望能夠幫助你制定出更好的方案。
成立公司的方案篇一
尊敬的各位領導，各位來賓，女士們、先生們：
金桂飄香、秋高氣爽，在各位領導和各界朋友們的大力支持、關心和幫助下，余杭區(qū)摩托車運動協(xié)會今天在這里成立了。在此，我代表余杭區(qū)體育局、余杭區(qū)體育總會對摩托車協(xié)會的成立致以熱烈的祝賀，對關心和支持摩托車運動的各級領導和各界朋友們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
近年來，隨著我區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)的快速發(fā)展，體育健身活動已成為廣大民眾生活中的重要組成部分。現(xiàn)在，全區(qū)共有二十二個法人體育社團。近年來，我區(qū)各體育社團積極貫徹《全民健身條例》，對內，積極的推動我區(qū)全民健身的開展；對外，大力的宣傳余杭，提升余杭的知名度。今天，余杭區(qū)摩托車運動協(xié)會成立了，它的成立壯大了我區(qū)的體育社團組織隊伍，為我區(qū)的體育社團組織注入了新鮮的血液。
我們相信，在各級領導和各界朋友的關心支持下，摩托車運動協(xié)會的工作一定會順利開展。在摩托車運動協(xié)會成立之際，我在這里代表余杭區(qū)體育局、余杭區(qū)體育總會對協(xié)會以后的工作開展提出以下幾點希望：
1、要充分認識協(xié)會在摩托車運動發(fā)展中的重要作用。隨著政府職能的進一步轉變，體育單項協(xié)會的作用越來越突顯。摩托車運動協(xié)會要做好項目引導、管理和服務，推動摩托車運動又好又快發(fā)展。
2、要抓好隊伍建設，建設強有力的協(xié)會組織架構。摩托車運動的發(fā)展，離不開扎實有效的規(guī)范化組織建設，建立能適應社會主義市場經(jīng)濟的協(xié)會架構、運作模式。
3、要樹立服務意識，做好工作。要以貫徹落實《全民健身條例》為目標，以“服務會員、服務大眾”為宗旨，密切聯(lián)系區(qū)內各車友協(xié)會，盡快發(fā)展成為“管理規(guī)范、技術完備、人氣興旺、群眾稱贊”的協(xié)會組織。
4、廣泛開展各層次的摩托車比賽和活動。多參加各類比賽，多舉辦各類活動，多承辦高規(guī)格賽事，營造濃厚的摩托車運動氛圍。不斷提升協(xié)會的知名度和美譽度，為我區(qū)全民健身事業(yè)的發(fā)展增色添彩。
最后希望協(xié)會開拓進取，不斷創(chuàng)新，為活躍我區(qū)群眾體育生活和加強全區(qū)精神文明建設做出積極的貢獻。祝各位朋友中秋快樂、身體健康、事業(yè)發(fā)達！
謝謝大家！
成立公司的方案篇二
甲方：
乙方：
為了拓展市場，提高競爭力，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、效益共贏的合作經(jīng)營目標，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商就成立________________公司武漢分公司，達成以下協(xié)議：
第一條：合同的內容和范圍
雙方擬協(xié)作成立________________公司武漢分公司，甲方出資萬，乙方出資萬，用于該分公司的經(jīng)營，合作的內容為營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍內的內容，協(xié)作的市場范圍為市場范圍。該分公司自主經(jīng)營、財務獨立核算、自負盈虧，實行股份制，甲方占分公司的份額，乙方占分公司的份額，并按此比例分配利潤、承擔風險。
第二條：甲乙雙方的權利和義務
一、甲方的權利和義務
1、根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，提供營業(yè)資質等法定依據(jù)，并辦理分公司注冊、備案等必要的手續(xù)，在湖北省武漢市開設分公司。
2、出資萬用于分公司的經(jīng)營，在分公司成立后將出資打入分公司賬號，并確保在合作期間出資用于分公司的經(jīng)營。
3、指定分公司負責人，負責分公司日常經(jīng)營、管理，任免除本協(xié)議約定的由乙方指定的工作人員以外的其他工作人員，并負責培養(yǎng)專業(yè)技術人才。
4、依本合同約定享有利潤分配權、分公司撤銷后的資產(chǎn)分割權、經(jīng)營權，并依本合同約定承擔經(jīng)營風險。
二、乙方權利和義務
1、為分公司在當?shù)氐慕?jīng)營提供便利，提供并盡力維護業(yè)務渠道，促進分公司盈利。
2、出資萬用于分公司的經(jīng)營，于年月日前將出資打到甲方指定賬號，在分公司設立后監(jiān)督甲方將資金打到分公司賬號用于分公司經(jīng)營。
3、乙方有權了解分公司的經(jīng)營情況，并由乙方任命分公司的出納一名、財務一名，上述崗位的任命和更換由乙方?jīng)Q定。
4、依本合同約定享有利潤分配權、分公司撤銷后的資產(chǎn)分割權、監(jiān)督權，并依本合同約定承擔經(jīng)營風險。
第三條：分公司的經(jīng)營管理及盈虧處理
1、分公司獨立核算、自負盈虧，分公司在實際經(jīng)營中如與總公司發(fā)生業(yè)務、資金往來，企業(yè)內部也應獨立核算。
2、分公司設立、經(jīng)營期間所產(chǎn)生的各項經(jīng)營成本、稅費，由分公司承擔。
3、每年的月分公司應核算上一年度經(jīng)營狀況，確定盈利和虧損情況。分公司上一年度有盈利的，扣除相應稅費后，由甲乙雙方按出資比例分配利潤。甲乙雙方也可協(xié)商一致不分配或少分配利潤用于公司繼續(xù)經(jīng)營。對于盈利和虧損狀況、利潤分配方案雙方應形成書面文件確認。
4、雖然法律上分公司不具備獨立法人主體資格，但本協(xié)議約定的獨立核算、利潤分配、虧損承擔等相關條款對甲乙雙方具有約束力。如合同期間因甲方的`其他債務造成分公司的財產(chǎn)損失，損失后果應由甲方承擔。同樣，如因分公司的債務造成甲方的財產(chǎn)損失，損失后果也應由甲乙雙方按本協(xié)議約定的比例承擔。
5、合同終止后，應注銷分公司、清算資產(chǎn)，并按甲乙雙方出資比例分配剩余資產(chǎn)，如有虧損，也由甲乙雙方按出資比例承擔。合同終止后如甲方?jīng)Q定不注銷分公司，則應以甲乙雙方?jīng)Q定終止本協(xié)議日期為準核算資產(chǎn)和債權債務，并予以分割。
第四條、合作期限
1、本協(xié)議有效期為年，自年月日起至年月日止。合同到期前六個月，雙方應協(xié)商是否續(xù)約。
2、合同到期前，雙方協(xié)商一致可提前終止本協(xié)議，但任何一方不得單方擅自終止本協(xié)議。
第五條、本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決，協(xié)商一致可簽訂補充協(xié)議，如協(xié)商不成可向甲方所在地法院提起訴訟。
第六條、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，效力相同。
第七條、本合同雙方簽字蓋章后生效。
甲方：乙方：
授權代表：授權代表：
年月日年月日
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成立公司的方案篇三
甲方：中國科學技術大學科技實業(yè)總公司（以下簡稱“科大總
公司”）
法定代表人：朱清時董事長
乙方：有限公司（以下簡稱“**公司”）
法定代表人：董事長
丙方：有限公司（以下簡稱“**公司”）
法定代表人：董事長
甲方以中國科學技術大學為技術依托，具有豐厚的技術資源、人才資源等優(yōu)勢。乙方是****企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗與市場開發(fā)能力以及很強的資金實力。丙方掌握了*****技術,該技術在國際（國內）處于領先地位，技術成熟，且有較好的市場前景。甲乙丙三方經(jīng)過充分的可行性論證和調研，一致同意使***技術產(chǎn)業(yè)化，合資成立*****公司（以下簡稱合資公司）。
為此，協(xié)議各方根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》和其他有關法律法規(guī)之規(guī)定，并本著平等互利、友好協(xié)商的原則，訂立本協(xié)議。
一公司性質和經(jīng)營范圍
1、合資公司的性質為
2、公司注冊地點在
公司住所：
3、合資公司的經(jīng)營宗旨是:采用先進而適用的技術，對資本、技術、管理、營銷資源優(yōu)化組合，提高市場競爭力，使投資各方獲取滿意的經(jīng)濟和社會效益。
4、合資公司的經(jīng)營范圍是：
二、注冊資本及認繳
1、合資公司的注冊資本為**萬元人民幣。
2、甲乙丙方出資形式及金額如下：
（1）甲方以貨幣資金***萬元投入，在合資公司中占**%的股權。（或*****技術評估作價**萬元投入公司，占合資公司**%的股權。根據(jù)國家有關政策規(guī)定，獎勵給丙方**%）
（2）乙方以貨幣資金***萬元投入公司，在合資公司中占**%的股權。
（3）丙方以貨幣資金**萬元投入，在合資公司中占**股權。（或丙方以乙方獎勵的股權在合資公司中占**的股權）
3、在本協(xié)議簽定后xx日內甲、乙、丙三方應完成出資，并由在中國注冊的會計師事務所進行驗證并出具驗資報告（無形資產(chǎn)出資要立項、評估、確認）。
4、待公司成立后，公司向出資各方出具“出資證明書”。
三、聲明、承諾及保證條款
一、聲明、承諾及保證條款
1、遵守公司章程；
2、依其所認購的出資額和出資方式認繳出資額；
3、各方代表要嚴守公司的商業(yè)和技術秘密，不得再以任何方式與其他公司或單位從事與本公司業(yè)務相同或相似的經(jīng)營活動，不得再將與公司相關的技術項目轉讓與透露給他方。
4、保證出資及時足額到位，并積極協(xié)助公司辦理工商登記等事項。
5、依照其所持有的股權比例獲得股利和其他形式的利益分配；
6、依照其所持有的股權比例行使表決權；
7、對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；
8、依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股權;
9、公司終止或者清算時，按其所持有的股權比例參加公司剩余財產(chǎn)的分配；
xx、法律、行政法規(guī)及公司章程所賦予的其他權利和義務。
二、甲乙丙特定的權力和義務
甲乙丙各方承諾，在甲方意欲將相關產(chǎn)業(yè)進行整合發(fā)展時，一定給予配合和支持。
四、股權的轉讓
1、董事、監(jiān)事、經(jīng)理以及其他高級管理人員在其任職期間以及離職后六個月內轉讓其所持有的本公司股權,須經(jīng)本公司董事會同意。
2、股東向股東方以外的人轉讓全部或部分股權的，須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意。不同意轉讓的股東，必須購買該股權。
3、股東向股東以外的人轉讓股權時，在同等條件下，其他的股東有優(yōu)先購買權。
4、股東之間相互轉讓所持有的股權，須經(jīng)董事會同意。
五、禁止行為
1、禁止任何股東以個人或公司名義進行有損公司利益的活動；否則其活動獲得利益歸公司所有，造成損失按有關法律賠償。
2、禁止各股東經(jīng)營和參與同公司競爭的業(yè)務。
3、禁止以技術入股的股東再將其所投技術投入第三方。
4、禁止技術股東方私自或與他人合伙成立公司開展與公司經(jīng)營業(yè)務相同或相似的業(yè)務。
5、禁止技術股東方以其擁有的技術秘密和技術優(yōu)勢對公司進行要挾。
6、如股東違反上述各條，應按公司實際損失賠償。嚴重者經(jīng)董事會討論按有關法律法規(guī)可減少其持有的股權比例以彌補其他股東的損失。
六、關聯(lián)交易
公司應當將涉及的所有關聯(lián)交易情況進行合同規(guī)范，并于簽定關聯(lián)交易的合同前將相關的關聯(lián)交易情況報告公司董事會，取得公司董事會董事的一致同意后方能簽定相關合同。董事會在討論關聯(lián)交易時，關聯(lián)方須回避。
七、董事會
1、公司董事會由**名董事組成，并由股東大會選舉產(chǎn)生?？拼罂偣就扑]**名董事候選人，**公司推薦**名董事候選人，**公司推薦**名董事候選人。
3、董事會行使下列職權：
（1）負責召集股東會，并向股東會報告工作；
（2）執(zhí)行股東會的決議；
（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；
（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（6）制訂公司增加或者減少注冊資本、發(fā)行債券或者其
他證券及上市方案；
（7）擬定公司重大收購、合并、分立和解散方案；
（8）在股東會授權范圍內，決定公司的風險投資、資產(chǎn)
抵押及其他擔保事項；
（9）聘任或者解聘公司經(jīng)理、董事會秘書；根據(jù)經(jīng)理的
提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人等高
級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；
（xx）制訂公司章程的修改方案；
（xx）聽取公司經(jīng)理的工作匯報并檢查經(jīng)理的工作；
（xx）法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定，以及股東大會授予的其他職權。
4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的有保留意見的審計報告向股東大會作出說明。
5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會的工作效率和科學決策。
6、董事會應當確定總經(jīng)理運用公司資產(chǎn)所作出的投資權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關部門的專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東會批準。
八、監(jiān)事會
1、公司設監(jiān)事會。監(jiān)事會由*名監(jiān)事組成，甲方推薦*名，乙方推薦*名，丙方推薦*名，設監(jiān)事會召集人一名，由*方推薦。監(jiān)事會召集人不能履行職權時，由該召集人指定一名監(jiān)事代行其職權。（公司不設監(jiān)事會，設監(jiān)事*名，由*方推薦。）
2、監(jiān)事會行使下列職權：
（1）檢查公司的財務；
（2）對董事、經(jīng)理和其他高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法
律、法規(guī)或者章程的行為進行監(jiān)督；
（3）當董事、經(jīng)理和其他高級管理人員的行為損害公司利益時，
要求其予以糾正，必要時向股東會或國家有關主管機
關報告；
（4）提議召開臨時股東會；
（5）列席董事會會議；
（6）公司章程規(guī)定或股東會授予的其他職權。
九、經(jīng)營管理機構
1、公司設立經(jīng)營管理機構，負責公司的日常經(jīng)營管理工作。經(jīng)營管理機構設總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理**人，總經(jīng)理由**公司委派，副總經(jīng)理由***公司、***公司各派一人，甲方委派財務總監(jiān)一名?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理由董事會聘任，每屆任期三年。
成立公司的方案篇四
根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》及其實施條例和其他有關法律、法規(guī)，(以下簡稱甲方)與(以下簡稱乙方)，本著平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就共同投資成立合資經(jīng)營企業(yè)“”(以下簡稱合資公司)達成如下意向：
一合營公司名稱：
二合營公司的投資總額為億元，注冊資本為億元，其中：
1甲方認繳出資額為，占注冊資本的%，以人民幣現(xiàn)金投入。
2乙方認繳出資額為，占注冊資本的%，以投入。
三合營公司的經(jīng)營范圍是：
四合營公司的生產(chǎn)規(guī)模：
五合營公司的經(jīng)營年限為年。
六合營公司項目選址為：，郵政編碼：
七合營公司董事會由名董事組成，甲方委派名，乙方委派名。
本意向簽訂后，甲、乙雙方應盡快簽署合資公司合同、章程，并由甲方負責向中國有關部門提出成立合營公司的申請，乙方應予以協(xié)助。
本意向未盡事宜，由雙方在合同、章程中另行商定。
甲方：(蓋章、簽字)年月
乙方：(蓋章、簽字)年月
成立公司的方案篇五
_____________、_____________和_____________，根據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)和其他有關法律法規(guī)，根據(jù)平等互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，就共同投資成立_____________(以下簡稱公司)事宜，訂立本合同。
第二章股東各方
第一條本合同的各方為：_______________
第三章公司名稱及性質
第二條公司名稱為：_______________。
第三條公司住所為：_______________。
第四條公司的法定代表人為：_______________。
第五條公司是依照《公司法》和其他有關規(guī)定成立的有限責任公司。甲乙丙三方以各自認繳的出資額為限對公司的債權債務承擔責任。各方按其出資比例分享利潤，分擔風險及虧損。
第四章投資總額及注冊資本
第六條公司注冊資本為人民幣_____________整(rmb_____________)。
第七條各方的出資額和出資方式如下：_______________甲方：_______________;乙方：_______________;丙方：_______________。
第五章經(jīng)營宗旨和范圍
第八條公司的經(jīng)營宗旨：_______________。
第九條公司經(jīng)營范圍是：_______________。
第六章股東和股東會
第一節(jié)股東
第十條各方按照本合同第六條規(guī)定繳納出資后，即成為公司股東。公司股東按其所持有股份的份額享有權利，承擔義務。
第十一條公司股東享有下列權利：
(一)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式利益分配；
(二)參加或者推選代表參加股東會及董事會并享有表決權；
(三)依照其所持有的股份份額行使表決權；
(四)對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；
(五)依照法律、行政法規(guī)及公司合同的規(guī)定轉讓所持有的股份；
(六)依照法律、公司合同的規(guī)定獲得有關信息；
(七)公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；
(八)法律、行政法規(guī)及公司合同所賦予的其他權利。
股東：_____________
___年___月___日
成立公司的方案篇六
本合資成立公司合作協(xié)議（以下簡稱“本協(xié)議”）由以下雙方于[]年[]月[]日在上海浦東簽署：
甲方：
身份證號：
住所地：
聯(lián)系方式：
乙方：
身份證號：
住所地：
聯(lián)系方式：
丙方：
身份證號：
住所地：
聯(lián)系方式：
第一章總則
第一條甲、乙、丙三方本著平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國有關法律和法規(guī)，就共同出資成立上海xx金融信息服務有限公司（暫定）等相關事宜達成一致，特訂立本協(xié)議如下條款，以供甲乙丙三方共同遵守。特別說明：甲方是指xxx以及xxx所帶領的技術團隊。
第二章成立合作經(jīng)營公司
第二條協(xié)議各方根據(jù)《中華人民共和國公司法》和其它有關法規(guī)，同意共同建立
和經(jīng)營上海xx金融信息服務有限公司（暫定，以下稱之為新公司）。
第三條新公司的一切經(jīng)營活動,必須遵守中華人民共和國的法律、法規(guī)和地方有關條例、法規(guī)規(guī)定。
第四條新公司的所在地為上海，新公司的組織形式為有限責任公司。
第三章經(jīng)營宗旨、目標、范圍
第五條新公司經(jīng)營宗旨和目標：本著公開、透明、公平的原則經(jīng)營公司，新公司以客戶第一、員工第二、股東第三的宗旨，采用先進的技術，對資本、技術、管理、營銷資源優(yōu)化組合，提高在支付領域的市場競爭力，使投資各方獲取滿意的經(jīng)濟和社會效益。
第六條新公司經(jīng)營范圍：以工商登記為準。
第四章注冊資金、占股比例
第七條新公司注冊資本為壹仟萬元人民幣。
第八條各方出資金額、出資方式及占股比例：
甲方：甲方以技術形式出資人民幣肆佰伍拾萬元整（4,500,000.00元），現(xiàn)金伍拾萬元整（500,000.00元），占公司注冊資本比例為51%。甲方以及甲方所代持甲方團隊股份明細見《附件一》。
乙方：乙方以現(xiàn)金形式出資人民幣叁佰伍拾萬元整（3,500,000.00元），占公司注冊資本比例為34%。
丙方：丙方以現(xiàn)金形式出資人民幣壹佰伍拾萬元整（1,500,000.00元），占公司注冊資本比例為xx%。
第九條合作人的出資：
甲方：甲方應當于20xx年3月1日前出資現(xiàn)金人民幣伍拾萬元整（500,000.00元）繳入新公司指定賬戶。
資人民幣壹佰伍拾萬元整（1,500,000.00元）繳入新公司指定賬戶。
丙方：丙方現(xiàn)金分別分三期出資到新公司，第一期應當于3月20日前出資人民幣伍拾萬元整（500,000.00元）繳入新公司指定賬戶，第二期應當于4月20日前出資人民幣伍拾萬元整（500,000.00元）繳入新公司指定賬戶，第三期應當于5月20日前出資人民幣伍拾萬元整（500,000.00元）繳入新公司指定賬戶。
第十條各方同意，投資方對新公司的全部出資僅用于新公司正常經(jīng)營需求、補充流動資金或經(jīng)公司董事會以特殊決議批準的其它用途，不得用于償還公司或者股東債務等其他用途，也不得用于非經(jīng)營性支出或者與公司主營業(yè)務不相關的其他經(jīng)營性支出；不得用于委托理財、委托貸款和期貨交易。
第十一條各方按所持股權比例對公司的債權債務承擔責任、分配公司利潤、分擔風險及虧損。
第五章合作各方權利與義務
第十二條協(xié)議各方應按約定的出資金額及形式、時間投入認繳出資，并以認繳出資額為限對新公司承擔責任。
第十三條協(xié)議各方按照本合同規(guī)定繳納出資后，即成為新公司股東；新公司股東按其所持有股份的份額享有權利，承擔義務。公司的資本公積金、盈余公積金和未分配利潤由投資方和公司原股東按本協(xié)議確定的股份比例享有。
第十四條新公司股東享有下列權利：
（一）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式利益分配；
（二）參加或者推選代表參加股東會及董事會并享有表決權；
（三）依照其所持有的股份份額行使表決權；
（四）對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；
（五）依照法律、行政法規(guī)及公司合同的規(guī)定轉讓所持有的股份；
（六）依照法律、公司合同的規(guī)定獲得有關信息；
（七）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；
（八）法律、行政法規(guī)及公司合同所賦予的其他權利。
第十五條新公司股東承擔下列義務：
（一）遵守三方簽訂的《合資成立公司合作協(xié)議》合作協(xié)議；
（二）法律、行政法規(guī)及公司合同規(guī)定應當承擔的其他義務。
第十六條股東可以轉讓其全部出資或者部分出資，在同等條件下，其他股東享有優(yōu)先購買權。
第十七條協(xié)議各方應遵守新公司章程,保守新公司商業(yè)秘密，不得將新公司的商業(yè)資料泄密給第三方。
第六章組織架構
第十八條新公司設股東會。股東會是新公司的最高權力機構,決定新公司的一切重大事宜。股東會會議由股東按照出資比例行使表決權，股東會會議作出修改公司章程、重大投資、重要資產(chǎn)的抵押及轉讓、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權的股東通過才有效。
第十九條公司股東在行使表決權時，不得作出有損于公司和其他股東合法權益的決定。
第二十條股東會會議每年召開一次，并應當于會議召開十日以前通知全體股東。股東會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。
第二十一條新公司設立董事會。公司董事會對公司所有股東負責，董事會由5名董事組成，三方同意甲方享有3名董事席位，乙方和丙方各享有1名董事席位。董事長由董事會選舉產(chǎn)生，三方同意選舉xxx先生為董事長。董事會重大事項的決策，需由四名以上董事一致通過方可產(chǎn)生效力。
第二十二條公司不設監(jiān)事會，設監(jiān)事一人，由丙方委派。
第二十三條股東會、董事會、監(jiān)事會的產(chǎn)生及其權力和義務按《公司法》和新公司章程執(zhí)行。
第七章經(jīng)營管理機構
第二十四條新公司實行董事會領導下的經(jīng)營管理團隊負責制。
第二十五條新公司下設財務行政中心、it技術部、產(chǎn)品部、市場部、業(yè)務部等五個部門。
第二十六條新公司管理分工由經(jīng)營管理團隊負責制定，并報批董事會。
第八章財務稅務審計
第二十七條公司的財務會計按照中華人民共和國財政部制定的有關會計制度辦理。公司會計年度采用公歷制，自每年一月一日起至十二月三十一止為一個會計年度。公司應在每一個會計年度頭三個月內編制上一個會計年度的資產(chǎn)負債表和損益計算書，經(jīng)審計師審核簽字后，提交董事會審核通過。
第二十八條新公司按中國的法律和有關條例規(guī)定繳納各項稅金。
第二十九條新公司財務由公司總裁負責，由乙方指派財務總監(jiān)負責監(jiān)管公司的財務，財務部門在新公司經(jīng)營管理團隊領導下制定新公司財務制定并報批董事會。
第九章特殊約定
第三十條新公司成立后，應當于每兩個月向各股東書面報告公司的日常經(jīng)營情況，重大事項等；股東有權審閱公司的財務報表，資產(chǎn)負債表。
第三十一條以下事項須經(jīng)董事會討論通過且須獲得股東會投票通過：
（1）導致公司債務超過xx0萬元的事由；超過xx0萬元的一次性資本支出；
（2）公司購并、重組、控股權變化和出售公司部分或全部資產(chǎn)；
（3）公司管理層任免、新的員工股票期權計劃；
（5）以技術入股的原始股東必須承諾全職在公司工作最少五年（由董事會批準的除外）。如屬其個人原因在五年任職期間從新公司辭職的（由董事會批準的除外）應按在新公司服務的時間，按比例向公司無償移交其持的股份。辭職后的股東，如本人是公司董事，，應由董事會決定是否保留其董事席位。以現(xiàn)金入股的股東的股權和股東席位，按法律規(guī)定執(zhí)行，不遵從此條規(guī)定。
成立公司的方案篇七
各位領導、各位來賓、同志們、父老鄉(xiāng)親們：
今天，我們在這里隆重舉行x縣十個社區(qū)居委會啟動剪彩暨x社區(qū)居委會揭牌儀式。首先，我代表縣居委辦事處向我縣10個社區(qū)居委會表示衷心的祝賀，向準備致力于社區(qū)工作的全體員工表示親切的問候，向支持社區(qū)建設的各企事業(yè)單位表示衷心的感謝！
組建社區(qū)居民委員會是今年縣委、縣政府承諾為民興辦的十件實事之一，其目的在于進一步推進我縣城鎮(zhèn)化建設步伐，加強對城鎮(zhèn)居住人口的管理服務工作，提高居民素質，優(yōu)化群眾生存環(huán)境，構建和諧文明社會，促進縣域經(jīng)濟發(fā)展，促進我縣城市基層社會主義民主建設。
我縣自進入改革開放以來，社會經(jīng)濟各項事業(yè)迅猛發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設穩(wěn)步推進，城鎮(zhèn)基礎設施建設不斷完善，城鎮(zhèn)居民生活水平日益提高，而與此同時，城鎮(zhèn)人口數(shù)量也在逐年上升，現(xiàn)有的城鎮(zhèn)社區(qū)管理服務不能滿足社區(qū)居民的文化生活要求，為了更好地對城市人口和暫住人口、流動人口等進行有效管理，創(chuàng)造良好的服務環(huán)境，創(chuàng)建和諧文明縣城。去年年底，縣委、縣政府在原x縣街道辦事處的基礎上調整組建了“x縣居民辦事處”，開始積極籌措社區(qū)居委會組建工作，并開展前期調查工作，經(jīng)過認真細致的摸底排查，統(tǒng)計出我縣縣城區(qū)域共有城鎮(zhèn)居民總戶數(shù)8721戶，總人口26082人，其中，城市人口5986戶16985人，暫住人口2302戶7887人，流動人口433戶1210人。
在詳實調查基礎上，20x年元月8日，經(jīng)縣編委會研究同意組建社區(qū)居委會?？h居委會辦事處根據(jù)縣城居住區(qū)域和人口密度，按照便于居民自治的原則，組建十個居民委員會，具體為：……，統(tǒng)一稱為“x縣居民辦事處x社區(qū)居民委員會”。社區(qū)居委會組建工作于20x年3月至5月底分四個階段進行，即：組建準備階段、組建選舉試點階段、全面實施階段、總結驗收階段。迄今為止，前三個階段的工作已經(jīng)基本結束，從3月中旬開始，首先以x和同德兩社區(qū)作為試點入手組建，在取得經(jīng)驗的基礎上全面鋪開，陸續(xù)選舉產(chǎn)生了各社區(qū)居民代表和居委會主任，到4月中旬各社區(qū)居委會框架構筑全面完成。
應該說，我們的社區(qū)居委會組建工作有今天的成績，在社區(qū)居委會的組建過程中，一是得益于縣委、縣政府將其作為一項大事來抓，加強領導，周密安排部署，精心組織實施，切實保證了對選舉組建工作的有效領導；二是得益于縣相關職能部門對社區(qū)組建工作無私的幫助和支持，切實保證了組建工作的順利進行；三是得益于社會各界對社區(qū)建設的關心、厚愛以及社區(qū)居民的積極奔走、密切配合，切實保證了基層組建工作任務的如期完成。
組建社區(qū)居委會是x縣社會發(fā)展進程中的一項重要工作，它對于溝通黨和政府與居民群眾的關系，協(xié)助解決居民群眾生活中的矛盾和困難，維護社會治安秩序，構建文明和諧的社會必將起到積極的推動作用。因此，進一步開展好這項工作必須有賴于縣委、縣政府各個方面的大力支持，必須有賴于各相關單位一如繼往的鼎力相助，必須有賴于廣大社區(qū)居民的積極配合。我們一定不負縣委、政府的重托，一定不負廣大社區(qū)居民的厚望，有信心將這項工作全力做好。并且在條件成熟時，在巡鎮(zhèn)、樓子營、舊縣、沙泉等城鎮(zhèn)人口相對集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)籌備組建社區(qū)居委會，力爭把這項工作提高到一個新的水平。
成績屬于過去，未來更須努力。面對新形勢、新要求、新挑戰(zhàn)、新起點，我們一定堅持落實科學發(fā)展觀，腳踏實地，咬定發(fā)展不放松、搶抓機遇不遲疑，奮力追趕不松勁，用一流的服務創(chuàng)一流的業(yè)績，以一流的業(yè)績回報社會，回報居民，與時俱進、爭創(chuàng)一流全力開創(chuàng)社區(qū)建設工作新局面，為建設和諧、文明、繁榮的社區(qū)作出我們應有的貢獻。
謝謝大家！
各位領導、各位嘉賓，大家好！
創(chuàng)設##街道社區(qū)黨員服務指導中心、社區(qū)服務中心、愛心超市，是身體力行“x”重要思想的具體體現(xiàn)，也是貫徹落實市委、市政府親民、愛民、撫民和利民、便民之策的一項重要舉措。我們本著以人為本、便民服務、救助貧困的宗旨創(chuàng)設黨員服務指導中心、社區(qū)服務中心、愛心超市。
黨員服務指導中心的主要任務是：指導各黨總支部、各社區(qū)，管理好改制企業(yè)回社區(qū)的黨員、管理好外出打工的黨員、管理好來我##發(fā)財?shù)狞h員，更好地調動單位黨員、社區(qū)黨員、流動黨員的積極性，更好的地發(fā)揮其先鋒模范作用。
建立社區(qū)服務中心是我們爭創(chuàng)社區(qū)建設示范街道的舉措之一，也是打造服務型、魅力型、特色型社區(qū)的需要；社區(qū)服務中心是依靠社區(qū)力量，利用社區(qū)人員，協(xié)調社區(qū)關系，為社區(qū)居民群眾服務的一個組織。為真正實現(xiàn)“上為政府分憂，下為百姓解難”這一目標，我們在中心分別了信訪接待、黨建服務、民政服務、社區(qū)服務、法律服務、勞動保障、人口計生、家政服務等8大窗口，隨時隨地為居民提供全方位的優(yōu)質服務。
為達到“黨得民心，民得實惠”，我們多方籌措建立了瀏陽市第一家“愛心超市”，其主要目的在于探索建立一種長久有效的社會捐助機制，幫助社區(qū)貧困居民解決日常生活中的部分實際困難。同時，也可解決單位和群眾“有愛無處獻”的問題，有的人苦于找不到獻愛心的渠道，想捐而無處捐。因此，建立“愛心超市”，是建立了一條方便、快捷、簡易、廣泛的捐助通道。今天就有有機化工有限公司、家潤多瀏陽店等知名企業(yè)解囊相助、傾情捐獻。
我們堅信，隨著創(chuàng)建全國文明社區(qū)建設示范街道的深入開展，隨著黨員服務指導中心、社區(qū)服務中心、愛心超市的創(chuàng)設，在上級領導的關懷下，在仁愛之士的支持下，##街道的社區(qū)大家園內必將更加陽光燦爛、愛灑人間。
再次感謝各位領導、捐助單位以及社會各界人士的光臨！祝大家身體健康，工作順利，萬事如意！
成立公司的方案篇八
(2)
騰訊公司績效管理制度
第一章
目的和原則
績效管理是以戰(zhàn)略為導向，以經(jīng)營目標計劃為基礎，以關鍵業(yè)績指標（績效管理是以戰(zhàn)略為導向，以經(jīng)營目標計劃為基礎，以關鍵業(yè)績指標（kpi）為核心，通過持續(xù)改進，不斷提升組織強調績效的管理過程。）為核心，通過持續(xù)改進，不斷提升組織強調績效的管理過程。
績效管理過程是不斷循環(huán)的過程，包括四個環(huán)節(jié)：
將考評結果與回報（獎懲）掛鉤。
績效管理包括組織績效管理和員工績效管理，二者之間相互影響相互促進?？冃Ч芾戆ńM織績效管理和員工績效管理，二者之間相互影響相互促進。
績效管理體制
管理組織與職責
執(zhí)行委員會負責制定騰訊績效管理政策，審定績效管理制度和方案，并統(tǒng)一領導貫徹實施。經(jīng)營管理中心牽頭擬定或修訂騰訊績效管理制度、方案，并組織實施。經(jīng)營管理中心會同財金中心負責建立與維護績效監(jiān)控體系，并分析、報告與反饋績效監(jiān)控的結果。執(zhí)行委員會負責制定騰訊績效管理政策，審定績效管理制度和方案，并統(tǒng)一領導貫徹實施。經(jīng)營管理中心牽頭擬定或修訂騰訊績效管理制度、方案，并組織實施。經(jīng)營管理中心會同財金中心負責建立與維護績效監(jiān)控體系，并分析、報告與反饋績效監(jiān)控的結果。
實施辦法和實施細則，并開展績效管理的事務性工作。
各專業(yè)騰訊的績效管理實施辦法和實施細則須上報集團管理中心，經(jīng)領導批準后實施。各專業(yè)騰訊的績效管理實施辦法和實施細則須上報集團管理中心，經(jīng)領導批準后實施。
各成員企業(yè)可根據(jù)公司政策及制度以及公司的績效管理實施辦法和細則制訂內部實施方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后實施。各成員企業(yè)可根據(jù)公司政策及制度以及公司的績效管理實施辦法和細則制訂內部實施方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后實施。
公司策委會負責公司及各專業(yè)戰(zhàn)略目標、成功關鍵因素（公司策委會負責公司及各專業(yè)戰(zhàn)略目標、成功關鍵因素（csf ）及年度經(jīng)營方針、經(jīng)營策略及經(jīng)營計劃審定。
督委會參與績效監(jiān)控的各項活動，對績效管理過程中出現(xiàn)的重大問題獨立提出意見和建議。督委會參與績效監(jiān)控的各項活動，對績效管理過程中出現(xiàn)的重大問題獨立提出意見和建議。
各級管理者都是各自職責范圍內績效管理的責任人。
適用范圍
本制度適用于騰訊公司各級組織和所有員工。
績效管理環(huán)境
戰(zhàn)略規(guī)劃與 csf
戰(zhàn)略規(guī)劃是績效管理的基點和根本依據(jù)。通過戰(zhàn)略規(guī)劃，確定集團總體、專業(yè)集團和成員企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的成功關鍵因素戰(zhàn)略規(guī)劃是績效管理的基點和根本依據(jù)。通過戰(zhàn)略規(guī)劃，確定集團總體、專業(yè)集團和成員企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的成功關鍵因素(指最能有效影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵驅動因素，簡寫為指最能有效影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵驅動因素，簡寫為 csf) ，形成三個層次的 csf 體系并明確策略重點。體系并明確策略重點。
經(jīng)營目標與計劃
經(jīng)營目標與計劃是實施績效管理的基礎和直接依據(jù)。經(jīng)營目標與計劃的準確性直接影響績效標準的先進可行性和績效考評的客觀公帄性。經(jīng)營目標與計劃是實施績效管理的基礎和直接依據(jù)。經(jīng)營目標與計劃的準確性直接影響績效標準的先進可行性和績效考評的客觀公帄性。
績效指標的確定
績效指標定義
績效指標是績效目標的載體，是績效監(jiān)控、績效考評、經(jīng)營檢討、績效改進的主要內容。績效指標是績效目標的載體，是績效監(jiān)控、績效考評、經(jīng)營檢討、績效改進的主要內容。
騰訊各級公司和部門的績效指標包括關鍵績效指標（以下簡稱騰訊各級公司和部門的績效指標包括關鍵績效指標（以下簡稱 kpi）和管理要項；員工的績效指標包括關鍵績效指標和行為指標。）和管理要項；員工的績效指標包括關鍵績效指標和行為指標。kpi 又分為常規(guī) kpi 和改進 kpi 。
關鍵績效指標（kpi ）
關鍵績效指標是反映成功關鍵因素或策略重點的狀態(tài)或
達成結果的指標。
常規(guī) kpi 來自于對 xx 總體戰(zhàn)略目標的分解，是反映達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的策略重點的階段性關鍵業(yè)績指標?？傮w戰(zhàn)略目標的分解，是反映達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的策略重點的階段性關鍵業(yè)績指標。
改進 kpi 是針對改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重點或關鍵點而確定的指標，是考核周期內必須改進的，是對常規(guī)是針對改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重點或關鍵點而確定的指標，是考核周期內必須改進的，是對常規(guī) kpi 指標的補充。指標的補充。
管理要項
管理要項是針對目前無法用 kpi 指標表示或者相對比較綜合很難用單一的指標表示或者相對比較綜合很難用單一的 kpi 指標表示但又必須完成的關鍵管理職能和活動設置的指標，是對關鍵績效指標的補充。指標表示但又必須完成的關鍵管理職能和活動設置的指標，是對關鍵績效指標的補充。
行為指標
行為指標由與員工的 kpi 密切相關的一組或若干組行為要項及工作標準組成。密切相關的一組或若干組行為要項及工作標準組成。
績效指標確定原則
確定目標責任書時，不得出現(xiàn)重復列項。在同一級組織中，同類指標之間存在直接因果關系時，只取上一層的指標。確定目標責任書時，不得出現(xiàn)重復列項。在同一級組織中，同類指標之間存在直接因果關系時，只取上一層的指標。
績效指標的內容、衡量方法和評價方法必須客觀明確?？冃е笜说膬热?、衡量方法和評價方法必須客觀明確。
績效指標確定的一般程序
企業(yè)常規(guī) kpi 的確定
綜合考慮公司總體戰(zhàn)略目標，通過經(jīng)營分析，自上而下，
逐層分解，各成員企業(yè)的
規(guī) 策略重點并選取相應的常規(guī) kpi 。
企業(yè)的常規(guī) kpi 指標由上一級績效管理部門提出，經(jīng)雙方溝通確定。指標由上一級績效管理部門提出，經(jīng)雙方溝通確定。
企業(yè)常規(guī) kpi 指標為 3—7 個。
企業(yè)改進 kpi 的確定
企業(yè)經(jīng)營班子在上級績效管理部門的指導下進行經(jīng)營檢討，找出自身經(jīng)營管理中的主要問題和企業(yè)經(jīng)營班子在上級績效管理部門的指導下進行經(jīng)營檢討，找出自身經(jīng)營管理中的主要問題和“ 短板”，提出對應的改進措施。上級績效管理部門在經(jīng)驗檢討的基礎上，與企業(yè)確定下一考核期的改進計劃，并提出相對應的，提出對應的改進措施。上級績效管理部門在經(jīng)驗檢討的基礎上，與企業(yè)確定下一考核期的改進計劃，并提出相對應的 kpi 作為改進kpi ，經(jīng)雙方溝通之后確定。
改進 kpi 指標一般不超過 5 個。
部門 kpi 的確定
部門的 kpi 指標由企業(yè)經(jīng)營班子根據(jù)企業(yè)目標和計劃，結合部門職責和部門經(jīng)營檢討結果，經(jīng)雙方溝通之后確定。指標由企業(yè)經(jīng)營班子根據(jù)企業(yè)目標和計劃，結合部門職責和部門經(jīng)營檢討結果，經(jīng)雙方溝通之后確定。
部門主管在企業(yè)經(jīng)營班子的指導下進行經(jīng)營檢討，找出自身經(jīng)營管理中的主要問題和部門主管在企業(yè)經(jīng)營班子的指導下進行經(jīng)營檢討，找出自身經(jīng)營管理中的主要問題和“ 短板”，提出對應的改進措施。企業(yè)經(jīng)營班子在部門經(jīng)營檢討的基礎上，與部門確定下一考核期的改進計劃，并提出相對應的，提出對應的改進措施。企業(yè)經(jīng)營班子在部門經(jīng)營檢討的基礎上，與部門確定下一考核期的改進計劃，并提出相對應的 kpi 作為改進 kpi，經(jīng)雙方溝通之后確定。，經(jīng)雙方溝通之后確定。
部門 kpi 指標一般不超過 5 個。
kpi 指標值設置
關鍵績效指標設目標值和挑戰(zhàn)值。目標值是在現(xiàn)有的環(huán)境條件下，企業(yè)和部門依據(jù)戰(zhàn)略目標分解確定的績效目標；而挑戰(zhàn)值是指通過捕捉新的市場機會、充分挖掘內部潛力和經(jīng)營創(chuàng)新，力爭達到的績效結果或表現(xiàn)。關鍵績效指標設目標值和挑戰(zhàn)值。目標值是在現(xiàn)有的環(huán)境條件下，企業(yè)和部門依據(jù)戰(zhàn)略目標分解確定的績效目標；而挑戰(zhàn)值是指通過捕捉新的市場機會、充分挖掘內部潛力和經(jīng)營創(chuàng)新，力爭達到的績效結果或表現(xiàn)。
作 篇二：企業(yè)工作 qq 使用及管理制度定稿
企業(yè)工作 qq 使用及管理制度
一、目的
為了便于企業(yè)員工的內部及對外商務溝通，切實提高工作效率及加強公司信息資料的安全保密性，特制定本制度。為了便于企業(yè)員工的內部及對外商務溝通，切實提高工作效率及加強公司信息資料的安全保密性，特制定本制度。
二、使用范圍
本管理制度適用于公司范圍內，因工作需要所建立及分配給相關部門員工使用的本管理制度適用于公司范圍內，因工作需要所建立及分配給相關部門員工使用的 qq 號碼和 qq 群。
三、企業(yè)工作 qq 號申請及分配
行政中心負責企業(yè)工作 qq 的申請、分配及管理。根據(jù)公司崗位的設置及工作需求，的申請、分配及管理。根據(jù)公司崗位的設置及工作需求，qq 號的分配方案如下：
四、 企業(yè)工作 qq 使用要求
1 、企業(yè)工作 qq 實施統(tǒng)一管理和監(jiān)督；
3 、企業(yè)工作 qq 統(tǒng)一使用實名制，分得 qq 號的員工應
為 將本人的姓名作為昵稱，本人的照片作為 qq 頭像；
法律法規(guī)的信息；
8 、企業(yè)工作 qq 不得添加與工作無關人員為好友；
9 、員工離職時應將企業(yè)工作 qq 賬號、密碼及聯(lián)系信息視為工作移交內容，不得刪除賬號、密碼及聯(lián)系信息視為工作移交內容，不得刪除 qq 任何信息。
五、違反企業(yè)工作 qq 使用要求處罰措施
1 、違反企業(yè)工作 qq 使用要求第 2-8 條中任意一條，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)樂捐五元。條中任意一條，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)樂捐五元。
本制度自 2015 年 年 7 月 月 15 日起實施。
編制：
審核：
批準：
篇三：騰訊- 工作考核制度
騰訊公司文件
騰字[2001]004 號
騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度
各部門：
現(xiàn)將《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行?，F(xiàn)將《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。
騰訊科技（深圳）有限公司
2001 、2 、10
主題詞：工作考核、制度
抄送：總經(jīng)理（馬）、副總經(jīng)理（張、曾、許、陳）
印錄：陳雪霞
存檔：1 份；公告：2 份；
印數(shù)：共 13 份
《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》
為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規(guī)范化，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，結合我公司的實際情況，制訂本規(guī)定。為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規(guī)范化，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，結合我公司的實際情況，制訂本規(guī)定。
一、 考核原則
1 、
2 、
3 、 業(yè)績考核（定量）+ 行為考核（定性）。
定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，定性做到公平客觀。定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，定性做到公平客觀。
考核結果與員工收入掛鉤?？己私Y果與員工收入掛鉤。
二、 考核標準
每季度確定調整一次。
2 、 行為考核標準：
b 、履行本部門工作的行為表現(xiàn)；
c 、完成工作任務的行為表現(xiàn)；
d 、遵守國家法律法...
成立公司的方案篇九
活動主題 二、
活動背景 三、 活動目的及意義 四、 時間 五、 地點
活動主題 走近國仕山——石家莊裕華區(qū)位同村改造項目新聞發(fā)布會 二、
活動背景 五一黃金周已過去半月， 因項目進度、 手續(xù)等原因致使未能參加房展會， 為把握時機， 提高本項目社會知名度， 增強認可度， 為項目咨詢及內部認購階段積累客戶， 推動銷售工作的順利進行，特舉辦此次活動。
活動目的及意義 活動目的：
宣傳產(chǎn)品， 預熱樓盤， 積累客戶， 促進銷售。
意義：
1 、 發(fā)布會從樓盤的地理位置、 外部區(qū)域環(huán)境、 教育優(yōu)勢、 環(huán)境資源、交通優(yōu)勢， 到建筑風格、 戶型、 景觀、 配套設施等作精彩推介陳述演示， 讓廣大購房者更好地了解樓盤的品質。
在項目正式開盤前確定意向性購房客戶。
3、
在正式發(fā)售前渲染氣氛， 積累人氣。
4、 讓客戶感受到項目的“升值潛力”。
通過新聞發(fā)布會增加民眾的認知度，
擴大產(chǎn)品影響力， 為項目日后的正式推廣造勢。
四、 時間 2011 年 5 月 21 日
上午 9: 30——11：
40 五、 地點
美東國際
成立公司的方案篇十
甲方需在廣告投放前3個工作日向乙方支付全額廣告費，大寫： ；小寫：
乙方財務確認收到款項后方可執(zhí)行廣告。投放 天 投放形式：
網(wǎng)絡廣告 投放位置：
投放區(qū)域： 件；涉及 方為甲方發(fā)布廣告而承擔任何不利的法律后果，乙方有權向甲方追償。
審核規(guī)范中規(guī)定的內容。
5 甲方在廣告素材中欲使用包含騰訊qq形象或騰訊產(chǎn)品形象等內容，須先取得騰訊公司許 可，任何未經(jīng)騰訊公司授權許可的相關廣告內容，乙方有權不予發(fā)布。如果甲方廣告所 推廣的產(chǎn)品或服務與騰訊公司產(chǎn)品、服務有競爭關系，乙方有權拒絕發(fā)布。
情況，乙方有權終止與甲方合作。
7 對游戲類廣告，甲方不得在騰訊平臺使用q幣進行任何營銷活動。
成立公司的方案篇十一
宗旨：成為行業(yè)領先的最具吸引力的家居和辦公室裝修門戶網(wǎng)站。
我們銷售的不僅僅是建材，更是一種感性和超前的理念；是一種積極樂觀的現(xiàn)代的裝修方式；是一種生活享受！
商業(yè)模式：btoc的商業(yè)模式；
網(wǎng)站和實體相結合。
二、平臺概述
網(wǎng)站將把本地最好的承包商、室內設計師和供應商集中在一起，為想裝修的顧客提供一站式服務。
三、市場分析
隨著社會經(jīng)濟、文化的飛躍發(fā)展，人們日益注重生活元素的改善和對美的追求。家庭裝修作為日常生活里必不可少的一部分，怎么樣做好裝修已成為眾多家庭必不可少的頭痛課題。越來越多的客戶已經(jīng)意識到，建材在影響著裝修質量的同時，施工會同樣起著舉足輕重的作用。但是施工隊是更難尋找而且不好管理！建材是到處都可找到，但是施工卻不是那樣好找！在這個行業(yè)競爭非常激烈的社會里，，每個老板都想讓自己裝飾企業(yè)能異軍突起多接一些生意，但是裝修行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，價格透明度越來越高，盈利也少的可憐！所以減低付出格外重要。通過大概了解中國現(xiàn)階段有幾百萬個裝飾公司，幾千萬的裝修民工……如果把傳統(tǒng)裝修公司引導走向電子商務話是一個很好很值得研究的客題！
另外據(jù)相關統(tǒng)計顯示，xx市場裝修消費需求近年來每年可達數(shù)億元，總消費量占全國消費量近3成，裝修文化顯示出強大的發(fā)展勢頭和越來越多元化的市場趨勢。
全球產(chǎn)業(yè)結構的調整和房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展為裝修相關行業(yè)的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動提供了全新的基礎和空間。裝修在拉動經(jīng)濟建設的同時，日益顯現(xiàn)出自身的價值和優(yōu)勢。
時下正值今年家庭裝修旺季的中后期，大部分家裝相關商品都十分暢銷。而隨著不少市民開始入住新房，家具、家電等相關產(chǎn)品均出現(xiàn)了持續(xù)旺銷的局面。
業(yè)內人士表示，隨著港城市民生活水平的提高，家裝市場也逐漸提升檔次，時尚并且實用的中高檔家裝相關用品開始成為市場的主流。但消費者購買時不應只注重款式，也要考慮家裝用品與整體裝修風格的搭配。
xxx網(wǎng)------是全國唯一家專業(yè)從事裝飾裝修施工與建材直銷供應相結合的網(wǎng)站，主要從事（木工、瓦工、水電工、油漆工）的信息與發(fā)布，為廣大公員提供一個免費發(fā)布信息的機會！網(wǎng)站的宗旨是“免費到底，互惠互動。共同開拓，共同發(fā)展?！?BR> 我們的目標是建成本地最大的家居與辦公室裝修入門網(wǎng)站。我們的服務是為將計劃裝修的家居客戶和辦公室消費者提供擔保服務。裝修家居是很耗神的事情，您必須自己找承包商和設計師，我們的網(wǎng)站為會您解決煩惱！
四、競爭分析
1.目前發(fā)展勢頭最為迅猛，但主作建材團購，辦工、人員，終斷，費用發(fā)展費用龐大，但他們目前已經(jīng)走出xx，在xx，xx，xx設有辦事處。
2.地處xx，處于發(fā)展中期，規(guī)模良好，但是主做現(xiàn)場，周期長，砍價為主，引起了商家反感。
3.地處xx，網(wǎng)絡不是很成功，但正在趕上。
五、財務預測
初期1年的營運費用大致在6萬元（實際初期投入約3萬元），xx年12月之前達到收支平衡。
成立公司的方案篇十二
策劃書
是目標規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識開發(fā)想象力，在可以得到的資源的現(xiàn)實中最可能最快的達到目標。現(xiàn)在，就一起來看看以下兩篇關于公司成立策劃書的方案吧!
第一章 前言
一、公司宗旨：
讓更多的人能夠享受生活。
二、創(chuàng)新做法：
業(yè)務上創(chuàng)新和經(jīng)營手法上的創(chuàng)新。
三、合作方式：
首先我是準備在當?shù)嘏c其它的大中型廣告公司進行合作，共同受益，共同承擔風險;其次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學校簽訂中長期人才推薦
合同
，既可為在校學生提供實習的場所，又可為公司儲備技術型人才。
第二章 公司描述
一、公司名稱
擬定為“”
二、公司性質
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
三、公司宗旨
讓客戶以最具性價比的價格來達到最佳的傳播效果。
四、公司目標
讓更多的人低成本地享受生活。
五、創(chuàng)業(yè)理念
通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。
我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個客戶提供專業(yè)化，科學化的服務。
六、公司服務
1、專業(yè)化的廣告服務
——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調查資料和分析結論，從而使得客戶的投資更合理、科學。
——成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵。
——與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2、個性化的業(yè)務服務
——努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務的公司。 ——為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
一、市場前景
中國的廣告業(yè)近年一直保持著頑強的發(fā)展態(tài)勢。20xx年中國廣告經(jīng)營額達2041.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。20xx年，中國經(jīng)濟開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復蘇。經(jīng)歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業(yè)不僅挺過來了，而且迎來了發(fā)展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉變?yōu)槿蚴袌?。面對空前廣闊的市場，中國廣告業(yè)也將迎來自身發(fā)展的春天。預計xx期間，我國經(jīng)濟將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。
洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發(fā)、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟實力強，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。
二、目標市場
1、學?；顒拥男麄?。校內各類活動、比賽、檢查宣傳; 2、洋河新城境內店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快); 3、機關、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開發(fā)等慶典活動。
三、目標客戶
目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區(qū)內各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
四、建設進度
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業(yè)務，珍視客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務宣傳員。
2、聯(lián)絡各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?3、尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。 創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)
益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\營中積累了經(jīng)驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、制作設備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?BR> 1、在洋河新城主要街道捐贈數(shù)以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。
第四章 公司經(jīng)營
一、公司業(yè)務
初期的業(yè)務內容大體分為：
1、市場服務：市場調查、客戶服務;
2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作;
5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期后的業(yè)務還包括：
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告;
1、維持經(jīng)營效率，致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效。 2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產(chǎn)生認同感。
3、在區(qū)域內產(chǎn)生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。 4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
2、公司整體實力需要進一步提升。 3、知名度不高。
第五章 公司管理
一、公司管理
- 4 -
由于益眾廣告?zhèn)髅焦緦儆谥R比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立與發(fā)展需要合理調動每個人的各方面優(yōu)勢資源。
管理部——公司內部管理、進度調配、公司發(fā)展規(guī)劃。
技術部——廣告平面設計、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設計。 市場部——對外宣傳、形象策劃、市場調查和分析研究。
信息部——外圍信息獲取、組織資源、業(yè)務咨詢、遠程傳播等。 財務部——財政的收支、規(guī)劃和建立財務系統(tǒng)。 培訓部——內部人員的技術業(yè)務培訓。 攝影部——對外廣告攝影等。
人力資源部——完善人事制度、培訓內部人員。
二、人力資源
有限的資金資源和設備價格的不確定性。 2、市場風險
——市場的具大風險
由于個性化消費正在取代大眾消費成為市場主流。對廣告業(yè)來說，更難做了，對企業(yè)來說，廣告在企業(yè)和消費者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設計也日新月異，廣告牌的底材也千變萬化。
——市場的不確定性
廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟效益都非常高的企業(yè)，而洋河的廣告業(yè)發(fā)展的并不規(guī)范，競爭程度較低。
第六章 財務分析
一、資金來源
公司投資和員工融資。
員工融資可提高主人翁地位和意識，與公司共進退、共榮辱。
二、方案及回報
1、內部收益率40%，投資回報期2年。
2、投資方不參與公司建設、管理和運作，融資方以固定資產(chǎn)為擔保。投資回報方式：按商業(yè)銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內還本付息，每年還本付息50%。
三、計劃費用
打印機1+1 5000 復印機 4000
四、公司收入 1、廣告噴繪收入
按目前市場價計算，毛利潤可達7.5元左右每平方。按照起步階段最小業(yè)務量每月噴 600平方，可得4500元(一般小廣告公司每月可噴1000平方左右)。
2、出租廣告慶典氣模產(chǎn)品
以led燈箱為例，led光源，亞克力(或需烤漆)或者鋼板(或需烤漆)雙面膠， 400-800 元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾(6.5m*2.5m)，根據(jù)材質不同，價格在1000-20xx之間。
4、提供打字、復印、圖像掃描等業(yè)務 5、平面設計 第七章 創(chuàng)業(yè)團隊
一、項目建議人等對所述廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯坎猿至溯^為深入的業(yè)務咨詢。
二、創(chuàng)業(yè)計劃表述
這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念。今后，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正在進行公司的前期準備工作，我們將進行技術和管理方面的儲備。
第一章前言
隨著國內經(jīng)濟的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業(yè)有興趣的南職院在校大學生實踐和操作的平臺。我們把穎麗君廣告公司投入商業(yè)運作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合伙組建穎麗君廣告公司，共同受益，共同承擔風險。我們將與合伙的廣告公司簽訂南職院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎合伙公司幫助我們在本廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力，使我們的學生素質能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成，學生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。
穎麗君廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產(chǎn)生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進南職院有關學科的發(fā)展。
我們將不斷努力進取，為把穎麗君廣告公司創(chuàng)辦成一個代表南職院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。
第二章 公司描述
(一)公司名稱:
穎麗君廣告公司
(二)公司性質:
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨:
以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶以最低 的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
(四)公司目標
打造代表南職院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
(五)創(chuàng)業(yè)理念 :
穎麗君廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的"勢力范圍"。
我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是本廣告公司發(fā)展的關鍵。
(六)公司服務
1。 專業(yè)化的廣告服務
——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。
——成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。
——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2。個性化的業(yè)務服務
——是四川省南充市高坪區(qū)第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務的公司。
——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
3。為客戶提供準確、科學的市場調查
——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務
4。其他
——用戶利益:我們因自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉。
第三章 市場分析
(一)市場描述 :
廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，20xx年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額20xx年突破1000億元大關。按照專家的預測，20xx年我國國內生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達到12。5萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右。據(jù)專家分析;中國廣告市場在未來20xx年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在 短間內不會有大變化。
自從中國廣告業(yè)市場重開以來，廣告業(yè)顯示出強勁的活力，廣告業(yè)占gdp的比重及從業(yè)人員人均經(jīng)營額均呈現(xiàn)出持續(xù)增長態(tài)勢。調查顯示，中國已經(jīng)超越日本躍居全球廣告業(yè)第二位，在廣告收入的媒體結構方面，中國的電視廣告以81%的比例占絕對統(tǒng)治地位，而報紙廣告只占了17%。剩余的2%由戶外廣告、海報廣告、大眾刊物廣告和互聯(lián)網(wǎng)廣告瓜分。20xx年中國廣告市場的增長放緩，整體投放同比增幅僅9%，低于中國gdp11。4%的同比增長，為近年來最低增幅;20xx年，因受奧運蓄勢、主要行業(yè)廣告投放疲態(tài)以及新媒體廣告分流等諸多影響，傳統(tǒng)媒體廣告市場刊例花費增長幅度進一步收縮，廣告花費總量達3120億元人民幣(不含互聯(lián)網(wǎng)和新媒體)。20xx年新媒體力量的異軍突起以及中國消費市場的快速升級，這讓我們完全有理由相信20xx年中國廣告市場會更加精彩。
20xx年中國廣告業(yè)在奧運經(jīng)濟的推動下，將出現(xiàn)劇烈的變局，受奧運收視特點的影響，電視廣告市場份額快速上升，平面媒體的廣告空間進一步被壓縮，以互聯(lián)網(wǎng)和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體，將進一步分割傳統(tǒng)媒體的蛋糕，傳統(tǒng)媒體將打響真正意義上的市場保衛(wèi)戰(zhàn)。
中國網(wǎng)絡廣告市場20xx年的增長率為50%，占整個廣告市場份額的6。7%左右。受北京奧運會的影響，中國網(wǎng)絡廣告市場將繼續(xù)發(fā)展，20xx年的增長率仍將達到50%，盡管互聯(lián)網(wǎng)迅速膨脹，但就20xx年全球廣告支出增長的貢獻因素來看，互聯(lián)網(wǎng)還只能居于第二位。相比之下，電視擁有更加龐大的受眾，特別在發(fā)展中國家其增長更為明顯，因此預測20xx年全球廣告支出的一半將投向電視。
(二)目標市場 :
學院校內市場，學院周邊市場，南充市市場，遠期目標市場為成都各地市場。
學院校內市場主要表現(xiàn)為學院方對外宣傳的廣告需求，學院各個學生社團活動的廣告需求，以及學院內舉行各類活動和比賽的廣告需求。學院周邊市場的主要表現(xiàn)為環(huán)形街、人民中路一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。
順慶區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調查，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。
(三)目標客戶 :
目標客戶初期主要定位在學院以及南充市各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
(四)建設進度 :
穎麗君廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與南充市各地廣告公司進行聯(lián)系及商務談判，建立初步的合伙人關系。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯(lián)絡成都的商務網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關系。
(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略 :
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)
1。我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——
式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。
這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平。
這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
方案(2):如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天穎麗君廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。
2。游說學院社團，將穎麗君廣告公司作為社團的廣告代理。
3。尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。
4。與成都商務網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹穎麗君廣告公司。
5 開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)
穎麗君廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗，在南充市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大中企業(yè)。
1。 在南充市主要街道捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務信息。無形中使廣告牌不再被視為"道路污染"，而是對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2。 初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個南充市覆蓋。
3。 把穎麗君廣告公司向南充各地區(qū)推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。
第四章 公司經(jīng)營
(一)公司業(yè)務
初期的業(yè)務內容大體分為:
1。市場服務:市場調查、客戶服務。
2。設計制作:廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
3。企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃。
4。 廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5。 客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期后的業(yè)務還要包括:
1)。 推出數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。20xx年，中國網(wǎng)民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2)。 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。
3)。 婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
(二)經(jīng)營策略
1。 對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經(jīng)營效率。
2。 加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度。
3。 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。
4。 善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
(三)經(jīng)營障礙
1。 資金不足導致公司基礎建設落后。
2。 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3。 公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4。 知名度不高。
(四)經(jīng)營資源
俗話說的好:"不打無準備之仗"。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12——13人。場地面積:50平方米左右。
第五章 公司管理
(一)組織結構
由于廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調動整個學院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部——負責公司內部管理，進度調配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術部——新聞傳播系與美術系:負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
市場營銷部——漢語言文學與新聞傳播系:負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
信息部——經(jīng)濟貿易與管理系及計算機與信息科學系:負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取公司所需的廣告業(yè)務信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部——經(jīng)濟貿易與管理系:負責公司的財政支出、收入業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。
培訓部——合伙廣告公司:負責對公司內部人員的技術和業(yè)務方面的培訓。
攝影部——負責公司對外廣
成立公司的方案篇十三
非池公司是由貴州黔創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集團、聯(lián)合其他股東共同成立的中型廣告公司。內參與貴州大經(jīng)濟環(huán)境的開發(fā)建設，并作為一個廣告及項目或產(chǎn)品的推廣平臺，開展企業(yè)cis產(chǎn)業(yè)導入、企業(yè)v i、c i企劃方案，使企業(yè)形象價值提升、做到企業(yè)形象最優(yōu)化、企業(yè)利益增值最大化。
隨著國內市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國市場將進一步開放，由此，創(chuàng)造許多商機，目前十年將是中國經(jīng)濟發(fā)展的“黃金十年”。由于市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業(yè)在發(fā)展決策、產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、銷售以及市場推廣、廣告宣傳、品牌的規(guī)劃上愈來愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發(fā)展提供了極大的機會，廣告也是未來十年內最有發(fā)展勢頭的十大行業(yè)之一。與其他行業(yè)相比，廣告公司屬于投資小，見效快的行業(yè)。因為廣告公司屬于服務行業(yè)，只不過是高智商的服務業(yè)，主要投資是開辦時的前期投入，運作費用中最大的是辦公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務應酬費用，在中國，廣告業(yè)的稅金并不高，營業(yè)稅一般大約在8%左右。
對于廣告策劃及廣告宣傳而言，更為關鍵的是如何運作才能通過企業(yè)宣傳更快、更穩(wěn)地實現(xiàn)增值。實現(xiàn)企業(yè)品牌效應，這也就是非池文化傳媒有限公司成立的目的所在。
組建一個廣告公司的支出包括原始支出及日常運營支出兩個方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動資金中支出，而日常運營支出則需要廣告公司從營業(yè)收入中支出，甚至前期的日常運營費用也要從啟動資金中支出，但是能否管理好毛利潤收入將直接決定廣告公司財務狀況的好壞。
1、啟動基金
a.辦公桌椅的購買，電腦、電話、打印機、傳真機等設備的購買；
b.營業(yè)執(zhí)照種類相關批文手續(xù)的辦理；
c.團隊組建。
2、日常運營費用支出
工資：一個正規(guī)的廣告公司包括策劃、設計、文案、業(yè)務員、財務、文員等等組成，在公司創(chuàng)始階段，除發(fā)起人、財務、客戶服務必不可少之外，策劃、創(chuàng)意設計可以由同人擔任。
非工資費用支出：
1、自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的制作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開發(fā)與運作，營業(yè)額中的主要成本部份，通常會占營業(yè)總額35%～65%。
2、客戶服務支出：主要指為客戶進行服務時的所有開支，包括差旅費、招待費、調研費及其他無法向客戶收取的費用，所有這些應該控制在營業(yè)額收入的3%～5%。
3、場地/設備費
除去房屋租金（因黔創(chuàng)公司自有辦公場地），電費、機器設備折舊費、郵資、電話費、信息處理加工費、辦公用品、購買設備零部件等等，通常要占到毛收入2%～3%。
4、公司開支
公司開展各種活動的開支，比如慶功活動、團隊福利等。
以上數(shù)字僅僅起到參考指導的作用，具體各項花費所占的具體比例則可根據(jù)實際的經(jīng)營方式及營利進行適當調整。
廣告的主要收入來源：對企業(yè)各種廣告服務的所得，如：策劃、設計、制作、廣告發(fā)布、等等。
廣告收入的主要架構：
1、發(fā)掘自身資源優(yōu)勢，公司成立前期，首先確立自身主導的發(fā)展方向。
2、媒體代理，各類平面及戶外媒體代理，通俗而言賺取差價買入賣出；
3、各類設計印刷制作等非重點項目，所產(chǎn)生利潤用以保證公司日常開支；
4、vi體系、策劃、活動、展覽、展示等。
連橫合縱，積極向外擴展業(yè)務，廣告公司的終級收入來源是與企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴（如黔創(chuàng)公司的合作單位），資源置換互贏，賺取營銷提成或服務管理費用。
從以上我們可看出廣告公司的營業(yè)額：各項成本支出占60%左右，贏利40%左右。但是在現(xiàn)實的運作中，通盤考慮的話，還有很多不可預測的因素在左右這40%的利潤，如呆帳、壞帳、經(jīng)營風險等等。一個精心設計，謹慎運行的成本系統(tǒng)是經(jīng)營一家廣告公司的必要條件，在具體的運作中，尤其是剛開始的時候，必須將成本系統(tǒng)當作控制經(jīng)營和利潤的基本工具。
廣告作為專業(yè)性很強的行業(yè)，在公司成立后人才梯隊的打造由為重要，廣告公司還其本質就是人力服務，所有的環(huán)節(jié)，全部是通過各種專業(yè)的人員來完成。在所有人員中，業(yè)務員由為重要。負責客戶前期的溝通，關系的建立以及長久的維護，全部由其完成。
解決這類人員關鍵的問題在于：公司的制度要嚴謹而合理，獎懲制度要執(zhí)行到位，給予他們提拔以及學習的機會。營造一個好的團隊氛圍，引進一到2名優(yōu)秀人員作為重點培養(yǎng)，聘用新手自己培養(yǎng)，建立后備人材梯隊。當然除了業(yè)務員以外公司其他人員的向心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團隊理念，讓所有員工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。
對于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發(fā)展：如同人的性格造就人的命運。很多小的公司對管理的看法通常會采用漸進手法，漸進的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對公司未來的發(fā)展會埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現(xiàn)貪污挪用等情況。集合這些問題，廣告公司管理需解決以下問題：
5、建立獎懲制度與目標獎制度，在增加約束的同時，也可使員工增加為工作付出的激情；
6、員工規(guī)章制度，沒有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實行，根據(jù)行業(yè)和公司特色制定出務實的公司規(guī)章。
麻雀雖小五臟俱全，公司亦如此。好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來的差異可謂天壤之別，管理的重點在于合理，合理的管理離不開執(zhí)行，執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。
1、利用已有的客戶關系
2、發(fā)掘新的廣告位并去買斷例如樓頂上的大型戶外廣告位等。
3、針對群眾客戶制定一個市場價格，聯(lián)絡各公司，向其宣傳介紹我們公司。
4、與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理或完全買斷報刊媒介的大量廣告版面，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
5、因自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉。
初定為黔創(chuàng)公司占有全部股份的70%，公司負責人占有全部股份的30%。
財務為獨立單位，各項報銷領取備用金辦法商議制定出合理規(guī)則；但是總體不脫離黔創(chuàng)公司的大財務體系，歸納為黔創(chuàng)財務體系的一個獨立核算單位。
公司人員工資核定雙方協(xié)商決定。
（一）目標市場
我們把目標市場按地域特點分為三類：
企業(yè)公司，事業(yè)單位，小型獨立經(jīng)營體，遠期目標市場為貴州省內及周邊城市市場（通過分公司渠道進行市場拓展）。
貴陽市場的主要表現(xiàn)為各公司、企業(yè)、門面的廣告需求。
（二）建設進度
（1）吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸本廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。
（2）尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。
（3）開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第一年）
廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗，在貴陽市場具有一定的名氣，被越來越多的`客戶認同，同時公司人員的技術水平，制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立我們非池廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大型廣告公司。
（三）經(jīng)營策略
1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，我們要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經(jīng)營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶對本公司產(chǎn)生認同感，達到客戶的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
5、公司一旦有了一定的實力我們會尋找一些有發(fā)展?jié)摿s找不到方向的廣告公司收購或者兼并他們來擴展市場。
（四）成本核算
俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前我們充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。
（五）經(jīng)營障礙
1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
2、公司團隊整體實力需要作進一步提升。
3、知名度不高。
1、公司由作為黔創(chuàng)公司全資子公司，由公司負責人作法人。公司負責人在獲得徐董的任命和授意后，對公司有直接裁決權，對公司的運作狀況有主導權。
2、公司管理及運作全權由總經(jīng)理（簡稱管理者）全權負責，主要對公司的業(yè)務拓展、經(jīng)營、業(yè)務洽談、公司管理、公司運作、項目接管工作等。
3、公司投資者（黔創(chuàng)公司）可不參與公司的直接管理，但可隨時對公司的情況進行視查及指導。
4、公司財務人員由黔創(chuàng)公司財務系統(tǒng)統(tǒng)一管理，但是對公司的賬目進行獨立核算。
5、投資者可不用參與公司的運作及管理中來，如，在日常生活中涉及到有利于公司發(fā)展及業(yè)務事宜時，可進行必要的洽談或引見；公司在運作中如涉及到關系網(wǎng)時，投資者應協(xié)助。
6、為確保公司管理運作的良好發(fā)展，在相關業(yè)務拓展、業(yè)務洽談、電話聯(lián)系、汽油等支出方面應納入公司日常費用支出內。
7、公司的收益、發(fā)展情況目前還不能確實肯定，虧損情況也不能十分肯定，管理者對此也不能擔保，但管理者一定會努力為公司的收益、發(fā)展而奮斗。
以上只為初期的一種運作、管理方案，投資者和管理者作為不同雙方，對相關事宜可經(jīng)協(xié)商，確定相關方案。
廣告公司的投資在前期是必然的，前期年收益也是很微薄的，同時是否可成功拓展市場也是需要一定時間的，故前期必需堅持。
一、第一階段（1-2年）
廣告公司以黔創(chuàng)集團為核心，以廣告公司業(yè)務為輔助，加之總公司合作單位及項目，以“總公司、旗下公司”推廣等為義務服務。總公司和各公司業(yè)務合作單位、其他推廣性業(yè)務為收費服務為原則。展開廣告公司磨合期業(yè)務及進賬問題。
二、第二階段（2-3年）
廣告磨合期后、廣告公司建立新型媒體可行性報告。市場調研及分析。建立可行性新型媒體最終方案并執(zhí)行。
三、第三階段（3-5年）
在成立新型媒體后廣告公司以新型媒體為主業(yè)總公司及分公司業(yè)務為輔業(yè)，推廣方式以新型業(yè)務為基準收益。做到創(chuàng)意媒體，競爭力少，合作伙伴多的多種經(jīng)營模式。
一、例案一：在總公司帶頭，其他兄弟公司支持下。開展以旅游、地產(chǎn)、礦產(chǎn)、藥業(yè)等各行業(yè)的品牌策略推廣及規(guī)劃設計推廣。
二、例案二：在總公司支持下開展以路橋項目的高桿廣告及路牌、龍門架的設計推廣及業(yè)務拓展推廣。及貴陽及地州市內的路牌及三面翻霓虹等廣告的設計推廣及業(yè)務拓展推廣。
成立公司的方案篇十四
1、暑期實習：被虐的很慘的第一次
騰訊的暑期實習招的很早，當時是5月中旬，很多公司剛開始啟動實習招聘。
我投的產(chǎn)品策劃崗位。當時是我是第一次正式參加面試（還是霸面，筆試都沒過），那時還很青澀的我第一次碰到小組面，并不懂得如何處理和應對，雖然幸運的過了群面，但在第二面專業(yè)面時光榮的被鄙視了。
當時面完時候就感覺到不好，我落寞而沮喪的坐在大學城2線的站牌那里等車，頓時覺得很無助。回去后我仔細分析了自己的問題出在哪里：
1)沒有突出自己的優(yōu)勢和亮點，不自信；
2)過于依賴自己準備的資料，而影響了臨場應變能力；
3)最重要的是，當時自己對產(chǎn)品的理解還非常的淺薄。
2、校園招聘：再次交鋒，看上去一切順利
成立公司的方案篇十五
旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規(guī)定組建并授權經(jīng)營國有旅游資產(chǎn)的國有獨資有限責任公司。公司隸屬人民政府，就授權資產(chǎn)對人民政府負責，按照人民政府的授權和賦予的職責，對級國有旅游資產(chǎn)進行經(jīng)營管理，保證其正常營運和保值增值。
人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經(jīng)營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經(jīng)營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現(xiàn)以資源換資金、以景點換資金、以經(jīng)營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來，對旅游資產(chǎn)進行評估，國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運行模式。
人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：
1、決定公司的設立，審查批準公司的公司章程。
2、委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財務總監(jiān)，任命董事長和監(jiān)事會主席，決定其報酬和獎懲；根據(jù)公司董事會提名，考核審定總經(jīng)理人選。
3、審議批準公司董事會、監(jiān)事會報告，年度財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
4、對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
5、審查公司的經(jīng)營目標和重大投資項目，考核國有資產(chǎn)營運情況，并在嚴格考核的基礎上決定獎懲。
公司的資產(chǎn)和財務接受財政局和國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務接受旅游局的行業(yè)管理；風景名勝區(qū)建設項目開發(fā)接受建設局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受委組織部和人事局的指導；涉及文化、宗教、林業(yè)、農業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和有關法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關系處理。
1、人民政府及政府有關部門投資到內各風景名勝區(qū)形成的國有資產(chǎn)（人民政府另有規(guī)定的不納入）。
2、國家有關部門投資到我各風景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權我管理的國有資產(chǎn)（國家有關部門另有規(guī)定的不納入）。
3、政府有關部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權。
4、人民政府撥給公司的資本金，人民政府授權投資旅游項目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。
納入授權管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。國有資產(chǎn)及相應的國有股權（含人民政府及政府有關部門對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向人民政府及政府有關部門借款形成的資產(chǎn)）。通過對上述景區(qū)進行區(qū)域界定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權剝離，完成給予公司的有關授權手續(xù)。
以上級國有資產(chǎn)和國有股權由人民政府統(tǒng)一授權公司經(jīng)營管理，其資產(chǎn)評估工作和相應的資產(chǎn)確認、授權手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實際，分批進行。
公司的經(jīng)營分兩個層次，公司本身只進行資產(chǎn)經(jīng)營和投資，其所屬全資景區(qū)進行旅游經(jīng)營、服務及旅游項目的開發(fā)。
公司進行資產(chǎn)經(jīng)營的主要內容有：
1、按照國家和人民政府的有關規(guī)定，通過資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。
2、進行重大旅游項目的投資開發(fā)建設和招商引資。
成立公司的方案篇一
尊敬的各位領導，各位來賓，女士們、先生們：
金桂飄香、秋高氣爽，在各位領導和各界朋友們的大力支持、關心和幫助下，余杭區(qū)摩托車運動協(xié)會今天在這里成立了。在此，我代表余杭區(qū)體育局、余杭區(qū)體育總會對摩托車協(xié)會的成立致以熱烈的祝賀，對關心和支持摩托車運動的各級領導和各界朋友們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
近年來，隨著我區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)的快速發(fā)展，體育健身活動已成為廣大民眾生活中的重要組成部分。現(xiàn)在，全區(qū)共有二十二個法人體育社團。近年來，我區(qū)各體育社團積極貫徹《全民健身條例》，對內，積極的推動我區(qū)全民健身的開展；對外，大力的宣傳余杭，提升余杭的知名度。今天，余杭區(qū)摩托車運動協(xié)會成立了，它的成立壯大了我區(qū)的體育社團組織隊伍，為我區(qū)的體育社團組織注入了新鮮的血液。
我們相信，在各級領導和各界朋友的關心支持下，摩托車運動協(xié)會的工作一定會順利開展。在摩托車運動協(xié)會成立之際，我在這里代表余杭區(qū)體育局、余杭區(qū)體育總會對協(xié)會以后的工作開展提出以下幾點希望：
1、要充分認識協(xié)會在摩托車運動發(fā)展中的重要作用。隨著政府職能的進一步轉變，體育單項協(xié)會的作用越來越突顯。摩托車運動協(xié)會要做好項目引導、管理和服務，推動摩托車運動又好又快發(fā)展。
2、要抓好隊伍建設，建設強有力的協(xié)會組織架構。摩托車運動的發(fā)展，離不開扎實有效的規(guī)范化組織建設，建立能適應社會主義市場經(jīng)濟的協(xié)會架構、運作模式。
3、要樹立服務意識，做好工作。要以貫徹落實《全民健身條例》為目標，以“服務會員、服務大眾”為宗旨，密切聯(lián)系區(qū)內各車友協(xié)會，盡快發(fā)展成為“管理規(guī)范、技術完備、人氣興旺、群眾稱贊”的協(xié)會組織。
4、廣泛開展各層次的摩托車比賽和活動。多參加各類比賽，多舉辦各類活動，多承辦高規(guī)格賽事，營造濃厚的摩托車運動氛圍。不斷提升協(xié)會的知名度和美譽度，為我區(qū)全民健身事業(yè)的發(fā)展增色添彩。
最后希望協(xié)會開拓進取，不斷創(chuàng)新，為活躍我區(qū)群眾體育生活和加強全區(qū)精神文明建設做出積極的貢獻。祝各位朋友中秋快樂、身體健康、事業(yè)發(fā)達！
謝謝大家！
成立公司的方案篇二
甲方：
乙方：
為了拓展市場，提高競爭力，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、效益共贏的合作經(jīng)營目標，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商就成立________________公司武漢分公司，達成以下協(xié)議：
第一條：合同的內容和范圍
雙方擬協(xié)作成立________________公司武漢分公司，甲方出資萬，乙方出資萬，用于該分公司的經(jīng)營，合作的內容為營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍內的內容，協(xié)作的市場范圍為市場范圍。該分公司自主經(jīng)營、財務獨立核算、自負盈虧，實行股份制，甲方占分公司的份額，乙方占分公司的份額，并按此比例分配利潤、承擔風險。
第二條：甲乙雙方的權利和義務
一、甲方的權利和義務
1、根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，提供營業(yè)資質等法定依據(jù)，并辦理分公司注冊、備案等必要的手續(xù)，在湖北省武漢市開設分公司。
2、出資萬用于分公司的經(jīng)營，在分公司成立后將出資打入分公司賬號，并確保在合作期間出資用于分公司的經(jīng)營。
3、指定分公司負責人，負責分公司日常經(jīng)營、管理，任免除本協(xié)議約定的由乙方指定的工作人員以外的其他工作人員，并負責培養(yǎng)專業(yè)技術人才。
4、依本合同約定享有利潤分配權、分公司撤銷后的資產(chǎn)分割權、經(jīng)營權，并依本合同約定承擔經(jīng)營風險。
二、乙方權利和義務
1、為分公司在當?shù)氐慕?jīng)營提供便利，提供并盡力維護業(yè)務渠道，促進分公司盈利。
2、出資萬用于分公司的經(jīng)營，于年月日前將出資打到甲方指定賬號，在分公司設立后監(jiān)督甲方將資金打到分公司賬號用于分公司經(jīng)營。
3、乙方有權了解分公司的經(jīng)營情況，并由乙方任命分公司的出納一名、財務一名，上述崗位的任命和更換由乙方?jīng)Q定。
4、依本合同約定享有利潤分配權、分公司撤銷后的資產(chǎn)分割權、監(jiān)督權，并依本合同約定承擔經(jīng)營風險。
第三條：分公司的經(jīng)營管理及盈虧處理
1、分公司獨立核算、自負盈虧，分公司在實際經(jīng)營中如與總公司發(fā)生業(yè)務、資金往來，企業(yè)內部也應獨立核算。
2、分公司設立、經(jīng)營期間所產(chǎn)生的各項經(jīng)營成本、稅費，由分公司承擔。
3、每年的月分公司應核算上一年度經(jīng)營狀況，確定盈利和虧損情況。分公司上一年度有盈利的，扣除相應稅費后，由甲乙雙方按出資比例分配利潤。甲乙雙方也可協(xié)商一致不分配或少分配利潤用于公司繼續(xù)經(jīng)營。對于盈利和虧損狀況、利潤分配方案雙方應形成書面文件確認。
4、雖然法律上分公司不具備獨立法人主體資格，但本協(xié)議約定的獨立核算、利潤分配、虧損承擔等相關條款對甲乙雙方具有約束力。如合同期間因甲方的`其他債務造成分公司的財產(chǎn)損失，損失后果應由甲方承擔。同樣，如因分公司的債務造成甲方的財產(chǎn)損失，損失后果也應由甲乙雙方按本協(xié)議約定的比例承擔。
5、合同終止后，應注銷分公司、清算資產(chǎn)，并按甲乙雙方出資比例分配剩余資產(chǎn)，如有虧損，也由甲乙雙方按出資比例承擔。合同終止后如甲方?jīng)Q定不注銷分公司，則應以甲乙雙方?jīng)Q定終止本協(xié)議日期為準核算資產(chǎn)和債權債務，并予以分割。
第四條、合作期限
1、本協(xié)議有效期為年，自年月日起至年月日止。合同到期前六個月，雙方應協(xié)商是否續(xù)約。
2、合同到期前，雙方協(xié)商一致可提前終止本協(xié)議，但任何一方不得單方擅自終止本協(xié)議。
第五條、本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決，協(xié)商一致可簽訂補充協(xié)議，如協(xié)商不成可向甲方所在地法院提起訴訟。
第六條、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，效力相同。
第七條、本合同雙方簽字蓋章后生效。
甲方：乙方：
授權代表：授權代表：
年月日年月日
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成立公司的方案篇三
甲方：中國科學技術大學科技實業(yè)總公司（以下簡稱“科大總
公司”）
法定代表人：朱清時董事長
乙方：有限公司（以下簡稱“**公司”）
法定代表人：董事長
丙方：有限公司（以下簡稱“**公司”）
法定代表人：董事長
甲方以中國科學技術大學為技術依托，具有豐厚的技術資源、人才資源等優(yōu)勢。乙方是****企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗與市場開發(fā)能力以及很強的資金實力。丙方掌握了*****技術,該技術在國際（國內）處于領先地位，技術成熟，且有較好的市場前景。甲乙丙三方經(jīng)過充分的可行性論證和調研，一致同意使***技術產(chǎn)業(yè)化，合資成立*****公司（以下簡稱合資公司）。
為此，協(xié)議各方根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》和其他有關法律法規(guī)之規(guī)定，并本著平等互利、友好協(xié)商的原則，訂立本協(xié)議。
一公司性質和經(jīng)營范圍
1、合資公司的性質為
2、公司注冊地點在
公司住所：
3、合資公司的經(jīng)營宗旨是:采用先進而適用的技術，對資本、技術、管理、營銷資源優(yōu)化組合，提高市場競爭力，使投資各方獲取滿意的經(jīng)濟和社會效益。
4、合資公司的經(jīng)營范圍是：
二、注冊資本及認繳
1、合資公司的注冊資本為**萬元人民幣。
2、甲乙丙方出資形式及金額如下：
（1）甲方以貨幣資金***萬元投入，在合資公司中占**%的股權。（或*****技術評估作價**萬元投入公司，占合資公司**%的股權。根據(jù)國家有關政策規(guī)定，獎勵給丙方**%）
（2）乙方以貨幣資金***萬元投入公司，在合資公司中占**%的股權。
（3）丙方以貨幣資金**萬元投入，在合資公司中占**股權。（或丙方以乙方獎勵的股權在合資公司中占**的股權）
3、在本協(xié)議簽定后xx日內甲、乙、丙三方應完成出資，并由在中國注冊的會計師事務所進行驗證并出具驗資報告（無形資產(chǎn)出資要立項、評估、確認）。
4、待公司成立后，公司向出資各方出具“出資證明書”。
三、聲明、承諾及保證條款
一、聲明、承諾及保證條款
1、遵守公司章程；
2、依其所認購的出資額和出資方式認繳出資額；
3、各方代表要嚴守公司的商業(yè)和技術秘密，不得再以任何方式與其他公司或單位從事與本公司業(yè)務相同或相似的經(jīng)營活動，不得再將與公司相關的技術項目轉讓與透露給他方。
4、保證出資及時足額到位，并積極協(xié)助公司辦理工商登記等事項。
5、依照其所持有的股權比例獲得股利和其他形式的利益分配；
6、依照其所持有的股權比例行使表決權；
7、對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；
8、依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股權;
9、公司終止或者清算時，按其所持有的股權比例參加公司剩余財產(chǎn)的分配；
xx、法律、行政法規(guī)及公司章程所賦予的其他權利和義務。
二、甲乙丙特定的權力和義務
甲乙丙各方承諾，在甲方意欲將相關產(chǎn)業(yè)進行整合發(fā)展時，一定給予配合和支持。
四、股權的轉讓
1、董事、監(jiān)事、經(jīng)理以及其他高級管理人員在其任職期間以及離職后六個月內轉讓其所持有的本公司股權,須經(jīng)本公司董事會同意。
2、股東向股東方以外的人轉讓全部或部分股權的，須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意。不同意轉讓的股東，必須購買該股權。
3、股東向股東以外的人轉讓股權時，在同等條件下，其他的股東有優(yōu)先購買權。
4、股東之間相互轉讓所持有的股權，須經(jīng)董事會同意。
五、禁止行為
1、禁止任何股東以個人或公司名義進行有損公司利益的活動；否則其活動獲得利益歸公司所有，造成損失按有關法律賠償。
2、禁止各股東經(jīng)營和參與同公司競爭的業(yè)務。
3、禁止以技術入股的股東再將其所投技術投入第三方。
4、禁止技術股東方私自或與他人合伙成立公司開展與公司經(jīng)營業(yè)務相同或相似的業(yè)務。
5、禁止技術股東方以其擁有的技術秘密和技術優(yōu)勢對公司進行要挾。
6、如股東違反上述各條，應按公司實際損失賠償。嚴重者經(jīng)董事會討論按有關法律法規(guī)可減少其持有的股權比例以彌補其他股東的損失。
六、關聯(lián)交易
公司應當將涉及的所有關聯(lián)交易情況進行合同規(guī)范，并于簽定關聯(lián)交易的合同前將相關的關聯(lián)交易情況報告公司董事會，取得公司董事會董事的一致同意后方能簽定相關合同。董事會在討論關聯(lián)交易時，關聯(lián)方須回避。
七、董事會
1、公司董事會由**名董事組成，并由股東大會選舉產(chǎn)生?？拼罂偣就扑]**名董事候選人，**公司推薦**名董事候選人，**公司推薦**名董事候選人。
3、董事會行使下列職權：
（1）負責召集股東會，并向股東會報告工作；
（2）執(zhí)行股東會的決議；
（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；
（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（6）制訂公司增加或者減少注冊資本、發(fā)行債券或者其
他證券及上市方案；
（7）擬定公司重大收購、合并、分立和解散方案；
（8）在股東會授權范圍內，決定公司的風險投資、資產(chǎn)
抵押及其他擔保事項；
（9）聘任或者解聘公司經(jīng)理、董事會秘書；根據(jù)經(jīng)理的
提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人等高
級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；
（xx）制訂公司章程的修改方案；
（xx）聽取公司經(jīng)理的工作匯報并檢查經(jīng)理的工作；
（xx）法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定，以及股東大會授予的其他職權。
4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的有保留意見的審計報告向股東大會作出說明。
5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會的工作效率和科學決策。
6、董事會應當確定總經(jīng)理運用公司資產(chǎn)所作出的投資權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關部門的專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東會批準。
八、監(jiān)事會
1、公司設監(jiān)事會。監(jiān)事會由*名監(jiān)事組成，甲方推薦*名，乙方推薦*名，丙方推薦*名，設監(jiān)事會召集人一名，由*方推薦。監(jiān)事會召集人不能履行職權時，由該召集人指定一名監(jiān)事代行其職權。（公司不設監(jiān)事會，設監(jiān)事*名，由*方推薦。）
2、監(jiān)事會行使下列職權：
（1）檢查公司的財務；
（2）對董事、經(jīng)理和其他高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法
律、法規(guī)或者章程的行為進行監(jiān)督；
（3）當董事、經(jīng)理和其他高級管理人員的行為損害公司利益時，
要求其予以糾正，必要時向股東會或國家有關主管機
關報告；
（4）提議召開臨時股東會；
（5）列席董事會會議；
（6）公司章程規(guī)定或股東會授予的其他職權。
九、經(jīng)營管理機構
1、公司設立經(jīng)營管理機構，負責公司的日常經(jīng)營管理工作。經(jīng)營管理機構設總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理**人，總經(jīng)理由**公司委派，副總經(jīng)理由***公司、***公司各派一人，甲方委派財務總監(jiān)一名?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理由董事會聘任，每屆任期三年。
成立公司的方案篇四
根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》及其實施條例和其他有關法律、法規(guī)，(以下簡稱甲方)與(以下簡稱乙方)，本著平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就共同投資成立合資經(jīng)營企業(yè)“”(以下簡稱合資公司)達成如下意向：
一合營公司名稱：
二合營公司的投資總額為億元，注冊資本為億元，其中：
1甲方認繳出資額為，占注冊資本的%，以人民幣現(xiàn)金投入。
2乙方認繳出資額為，占注冊資本的%，以投入。
三合營公司的經(jīng)營范圍是：
四合營公司的生產(chǎn)規(guī)模：
五合營公司的經(jīng)營年限為年。
六合營公司項目選址為：，郵政編碼：
七合營公司董事會由名董事組成，甲方委派名，乙方委派名。
本意向簽訂后，甲、乙雙方應盡快簽署合資公司合同、章程，并由甲方負責向中國有關部門提出成立合營公司的申請，乙方應予以協(xié)助。
本意向未盡事宜，由雙方在合同、章程中另行商定。
甲方：(蓋章、簽字)年月
乙方：(蓋章、簽字)年月
成立公司的方案篇五
_____________、_____________和_____________，根據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)和其他有關法律法規(guī)，根據(jù)平等互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，就共同投資成立_____________(以下簡稱公司)事宜，訂立本合同。
第二章股東各方
第一條本合同的各方為：_______________
第三章公司名稱及性質
第二條公司名稱為：_______________。
第三條公司住所為：_______________。
第四條公司的法定代表人為：_______________。
第五條公司是依照《公司法》和其他有關規(guī)定成立的有限責任公司。甲乙丙三方以各自認繳的出資額為限對公司的債權債務承擔責任。各方按其出資比例分享利潤，分擔風險及虧損。
第四章投資總額及注冊資本
第六條公司注冊資本為人民幣_____________整(rmb_____________)。
第七條各方的出資額和出資方式如下：_______________甲方：_______________;乙方：_______________;丙方：_______________。
第五章經(jīng)營宗旨和范圍
第八條公司的經(jīng)營宗旨：_______________。
第九條公司經(jīng)營范圍是：_______________。
第六章股東和股東會
第一節(jié)股東
第十條各方按照本合同第六條規(guī)定繳納出資后，即成為公司股東。公司股東按其所持有股份的份額享有權利，承擔義務。
第十一條公司股東享有下列權利：
(一)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式利益分配；
(二)參加或者推選代表參加股東會及董事會并享有表決權；
(三)依照其所持有的股份份額行使表決權；
(四)對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；
(五)依照法律、行政法規(guī)及公司合同的規(guī)定轉讓所持有的股份；
(六)依照法律、公司合同的規(guī)定獲得有關信息；
(七)公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；
(八)法律、行政法規(guī)及公司合同所賦予的其他權利。
股東：_____________
___年___月___日
成立公司的方案篇六
本合資成立公司合作協(xié)議（以下簡稱“本協(xié)議”）由以下雙方于[]年[]月[]日在上海浦東簽署：
甲方：
身份證號：
住所地：
聯(lián)系方式：
乙方：
身份證號：
住所地：
聯(lián)系方式：
丙方：
身份證號：
住所地：
聯(lián)系方式：
第一章總則
第一條甲、乙、丙三方本著平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國有關法律和法規(guī)，就共同出資成立上海xx金融信息服務有限公司（暫定）等相關事宜達成一致，特訂立本協(xié)議如下條款，以供甲乙丙三方共同遵守。特別說明：甲方是指xxx以及xxx所帶領的技術團隊。
第二章成立合作經(jīng)營公司
第二條協(xié)議各方根據(jù)《中華人民共和國公司法》和其它有關法規(guī)，同意共同建立
和經(jīng)營上海xx金融信息服務有限公司（暫定，以下稱之為新公司）。
第三條新公司的一切經(jīng)營活動,必須遵守中華人民共和國的法律、法規(guī)和地方有關條例、法規(guī)規(guī)定。
第四條新公司的所在地為上海，新公司的組織形式為有限責任公司。
第三章經(jīng)營宗旨、目標、范圍
第五條新公司經(jīng)營宗旨和目標：本著公開、透明、公平的原則經(jīng)營公司，新公司以客戶第一、員工第二、股東第三的宗旨，采用先進的技術，對資本、技術、管理、營銷資源優(yōu)化組合，提高在支付領域的市場競爭力，使投資各方獲取滿意的經(jīng)濟和社會效益。
第六條新公司經(jīng)營范圍：以工商登記為準。
第四章注冊資金、占股比例
第七條新公司注冊資本為壹仟萬元人民幣。
第八條各方出資金額、出資方式及占股比例：
甲方：甲方以技術形式出資人民幣肆佰伍拾萬元整（4,500,000.00元），現(xiàn)金伍拾萬元整（500,000.00元），占公司注冊資本比例為51%。甲方以及甲方所代持甲方團隊股份明細見《附件一》。
乙方：乙方以現(xiàn)金形式出資人民幣叁佰伍拾萬元整（3,500,000.00元），占公司注冊資本比例為34%。
丙方：丙方以現(xiàn)金形式出資人民幣壹佰伍拾萬元整（1,500,000.00元），占公司注冊資本比例為xx%。
第九條合作人的出資：
甲方：甲方應當于20xx年3月1日前出資現(xiàn)金人民幣伍拾萬元整（500,000.00元）繳入新公司指定賬戶。
資人民幣壹佰伍拾萬元整（1,500,000.00元）繳入新公司指定賬戶。
丙方：丙方現(xiàn)金分別分三期出資到新公司，第一期應當于3月20日前出資人民幣伍拾萬元整（500,000.00元）繳入新公司指定賬戶，第二期應當于4月20日前出資人民幣伍拾萬元整（500,000.00元）繳入新公司指定賬戶，第三期應當于5月20日前出資人民幣伍拾萬元整（500,000.00元）繳入新公司指定賬戶。
第十條各方同意，投資方對新公司的全部出資僅用于新公司正常經(jīng)營需求、補充流動資金或經(jīng)公司董事會以特殊決議批準的其它用途，不得用于償還公司或者股東債務等其他用途，也不得用于非經(jīng)營性支出或者與公司主營業(yè)務不相關的其他經(jīng)營性支出；不得用于委托理財、委托貸款和期貨交易。
第十一條各方按所持股權比例對公司的債權債務承擔責任、分配公司利潤、分擔風險及虧損。
第五章合作各方權利與義務
第十二條協(xié)議各方應按約定的出資金額及形式、時間投入認繳出資，并以認繳出資額為限對新公司承擔責任。
第十三條協(xié)議各方按照本合同規(guī)定繳納出資后，即成為新公司股東；新公司股東按其所持有股份的份額享有權利，承擔義務。公司的資本公積金、盈余公積金和未分配利潤由投資方和公司原股東按本協(xié)議確定的股份比例享有。
第十四條新公司股東享有下列權利：
（一）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式利益分配；
（二）參加或者推選代表參加股東會及董事會并享有表決權；
（三）依照其所持有的股份份額行使表決權；
（四）對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；
（五）依照法律、行政法規(guī)及公司合同的規(guī)定轉讓所持有的股份；
（六）依照法律、公司合同的規(guī)定獲得有關信息；
（七）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；
（八）法律、行政法規(guī)及公司合同所賦予的其他權利。
第十五條新公司股東承擔下列義務：
（一）遵守三方簽訂的《合資成立公司合作協(xié)議》合作協(xié)議；
（二）法律、行政法規(guī)及公司合同規(guī)定應當承擔的其他義務。
第十六條股東可以轉讓其全部出資或者部分出資，在同等條件下，其他股東享有優(yōu)先購買權。
第十七條協(xié)議各方應遵守新公司章程,保守新公司商業(yè)秘密，不得將新公司的商業(yè)資料泄密給第三方。
第六章組織架構
第十八條新公司設股東會。股東會是新公司的最高權力機構,決定新公司的一切重大事宜。股東會會議由股東按照出資比例行使表決權，股東會會議作出修改公司章程、重大投資、重要資產(chǎn)的抵押及轉讓、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權的股東通過才有效。
第十九條公司股東在行使表決權時，不得作出有損于公司和其他股東合法權益的決定。
第二十條股東會會議每年召開一次，并應當于會議召開十日以前通知全體股東。股東會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。
第二十一條新公司設立董事會。公司董事會對公司所有股東負責，董事會由5名董事組成，三方同意甲方享有3名董事席位，乙方和丙方各享有1名董事席位。董事長由董事會選舉產(chǎn)生，三方同意選舉xxx先生為董事長。董事會重大事項的決策，需由四名以上董事一致通過方可產(chǎn)生效力。
第二十二條公司不設監(jiān)事會，設監(jiān)事一人，由丙方委派。
第二十三條股東會、董事會、監(jiān)事會的產(chǎn)生及其權力和義務按《公司法》和新公司章程執(zhí)行。
第七章經(jīng)營管理機構
第二十四條新公司實行董事會領導下的經(jīng)營管理團隊負責制。
第二十五條新公司下設財務行政中心、it技術部、產(chǎn)品部、市場部、業(yè)務部等五個部門。
第二十六條新公司管理分工由經(jīng)營管理團隊負責制定，并報批董事會。
第八章財務稅務審計
第二十七條公司的財務會計按照中華人民共和國財政部制定的有關會計制度辦理。公司會計年度采用公歷制，自每年一月一日起至十二月三十一止為一個會計年度。公司應在每一個會計年度頭三個月內編制上一個會計年度的資產(chǎn)負債表和損益計算書，經(jīng)審計師審核簽字后，提交董事會審核通過。
第二十八條新公司按中國的法律和有關條例規(guī)定繳納各項稅金。
第二十九條新公司財務由公司總裁負責，由乙方指派財務總監(jiān)負責監(jiān)管公司的財務，財務部門在新公司經(jīng)營管理團隊領導下制定新公司財務制定并報批董事會。
第九章特殊約定
第三十條新公司成立后，應當于每兩個月向各股東書面報告公司的日常經(jīng)營情況，重大事項等；股東有權審閱公司的財務報表，資產(chǎn)負債表。
第三十一條以下事項須經(jīng)董事會討論通過且須獲得股東會投票通過：
（1）導致公司債務超過xx0萬元的事由；超過xx0萬元的一次性資本支出；
（2）公司購并、重組、控股權變化和出售公司部分或全部資產(chǎn)；
（3）公司管理層任免、新的員工股票期權計劃；
（5）以技術入股的原始股東必須承諾全職在公司工作最少五年（由董事會批準的除外）。如屬其個人原因在五年任職期間從新公司辭職的（由董事會批準的除外）應按在新公司服務的時間，按比例向公司無償移交其持的股份。辭職后的股東，如本人是公司董事，，應由董事會決定是否保留其董事席位。以現(xiàn)金入股的股東的股權和股東席位，按法律規(guī)定執(zhí)行，不遵從此條規(guī)定。
成立公司的方案篇七
各位領導、各位來賓、同志們、父老鄉(xiāng)親們：
今天，我們在這里隆重舉行x縣十個社區(qū)居委會啟動剪彩暨x社區(qū)居委會揭牌儀式。首先，我代表縣居委辦事處向我縣10個社區(qū)居委會表示衷心的祝賀，向準備致力于社區(qū)工作的全體員工表示親切的問候，向支持社區(qū)建設的各企事業(yè)單位表示衷心的感謝！
組建社區(qū)居民委員會是今年縣委、縣政府承諾為民興辦的十件實事之一，其目的在于進一步推進我縣城鎮(zhèn)化建設步伐，加強對城鎮(zhèn)居住人口的管理服務工作，提高居民素質，優(yōu)化群眾生存環(huán)境，構建和諧文明社會，促進縣域經(jīng)濟發(fā)展，促進我縣城市基層社會主義民主建設。
我縣自進入改革開放以來，社會經(jīng)濟各項事業(yè)迅猛發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設穩(wěn)步推進，城鎮(zhèn)基礎設施建設不斷完善，城鎮(zhèn)居民生活水平日益提高，而與此同時，城鎮(zhèn)人口數(shù)量也在逐年上升，現(xiàn)有的城鎮(zhèn)社區(qū)管理服務不能滿足社區(qū)居民的文化生活要求，為了更好地對城市人口和暫住人口、流動人口等進行有效管理，創(chuàng)造良好的服務環(huán)境，創(chuàng)建和諧文明縣城。去年年底，縣委、縣政府在原x縣街道辦事處的基礎上調整組建了“x縣居民辦事處”，開始積極籌措社區(qū)居委會組建工作，并開展前期調查工作，經(jīng)過認真細致的摸底排查，統(tǒng)計出我縣縣城區(qū)域共有城鎮(zhèn)居民總戶數(shù)8721戶，總人口26082人，其中，城市人口5986戶16985人，暫住人口2302戶7887人，流動人口433戶1210人。
在詳實調查基礎上，20x年元月8日，經(jīng)縣編委會研究同意組建社區(qū)居委會?？h居委會辦事處根據(jù)縣城居住區(qū)域和人口密度，按照便于居民自治的原則，組建十個居民委員會，具體為：……，統(tǒng)一稱為“x縣居民辦事處x社區(qū)居民委員會”。社區(qū)居委會組建工作于20x年3月至5月底分四個階段進行，即：組建準備階段、組建選舉試點階段、全面實施階段、總結驗收階段。迄今為止，前三個階段的工作已經(jīng)基本結束，從3月中旬開始，首先以x和同德兩社區(qū)作為試點入手組建，在取得經(jīng)驗的基礎上全面鋪開，陸續(xù)選舉產(chǎn)生了各社區(qū)居民代表和居委會主任，到4月中旬各社區(qū)居委會框架構筑全面完成。
應該說，我們的社區(qū)居委會組建工作有今天的成績，在社區(qū)居委會的組建過程中，一是得益于縣委、縣政府將其作為一項大事來抓，加強領導，周密安排部署，精心組織實施，切實保證了對選舉組建工作的有效領導；二是得益于縣相關職能部門對社區(qū)組建工作無私的幫助和支持，切實保證了組建工作的順利進行；三是得益于社會各界對社區(qū)建設的關心、厚愛以及社區(qū)居民的積極奔走、密切配合，切實保證了基層組建工作任務的如期完成。
組建社區(qū)居委會是x縣社會發(fā)展進程中的一項重要工作，它對于溝通黨和政府與居民群眾的關系，協(xié)助解決居民群眾生活中的矛盾和困難，維護社會治安秩序，構建文明和諧的社會必將起到積極的推動作用。因此，進一步開展好這項工作必須有賴于縣委、縣政府各個方面的大力支持，必須有賴于各相關單位一如繼往的鼎力相助，必須有賴于廣大社區(qū)居民的積極配合。我們一定不負縣委、政府的重托，一定不負廣大社區(qū)居民的厚望，有信心將這項工作全力做好。并且在條件成熟時，在巡鎮(zhèn)、樓子營、舊縣、沙泉等城鎮(zhèn)人口相對集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)籌備組建社區(qū)居委會，力爭把這項工作提高到一個新的水平。
成績屬于過去，未來更須努力。面對新形勢、新要求、新挑戰(zhàn)、新起點，我們一定堅持落實科學發(fā)展觀，腳踏實地，咬定發(fā)展不放松、搶抓機遇不遲疑，奮力追趕不松勁，用一流的服務創(chuàng)一流的業(yè)績，以一流的業(yè)績回報社會，回報居民，與時俱進、爭創(chuàng)一流全力開創(chuàng)社區(qū)建設工作新局面，為建設和諧、文明、繁榮的社區(qū)作出我們應有的貢獻。
謝謝大家！
各位領導、各位嘉賓，大家好！
創(chuàng)設##街道社區(qū)黨員服務指導中心、社區(qū)服務中心、愛心超市，是身體力行“x”重要思想的具體體現(xiàn)，也是貫徹落實市委、市政府親民、愛民、撫民和利民、便民之策的一項重要舉措。我們本著以人為本、便民服務、救助貧困的宗旨創(chuàng)設黨員服務指導中心、社區(qū)服務中心、愛心超市。
黨員服務指導中心的主要任務是：指導各黨總支部、各社區(qū)，管理好改制企業(yè)回社區(qū)的黨員、管理好外出打工的黨員、管理好來我##發(fā)財?shù)狞h員，更好地調動單位黨員、社區(qū)黨員、流動黨員的積極性，更好的地發(fā)揮其先鋒模范作用。
建立社區(qū)服務中心是我們爭創(chuàng)社區(qū)建設示范街道的舉措之一，也是打造服務型、魅力型、特色型社區(qū)的需要；社區(qū)服務中心是依靠社區(qū)力量，利用社區(qū)人員，協(xié)調社區(qū)關系，為社區(qū)居民群眾服務的一個組織。為真正實現(xiàn)“上為政府分憂，下為百姓解難”這一目標，我們在中心分別了信訪接待、黨建服務、民政服務、社區(qū)服務、法律服務、勞動保障、人口計生、家政服務等8大窗口，隨時隨地為居民提供全方位的優(yōu)質服務。
為達到“黨得民心，民得實惠”，我們多方籌措建立了瀏陽市第一家“愛心超市”，其主要目的在于探索建立一種長久有效的社會捐助機制，幫助社區(qū)貧困居民解決日常生活中的部分實際困難。同時，也可解決單位和群眾“有愛無處獻”的問題，有的人苦于找不到獻愛心的渠道，想捐而無處捐。因此，建立“愛心超市”，是建立了一條方便、快捷、簡易、廣泛的捐助通道。今天就有有機化工有限公司、家潤多瀏陽店等知名企業(yè)解囊相助、傾情捐獻。
我們堅信，隨著創(chuàng)建全國文明社區(qū)建設示范街道的深入開展，隨著黨員服務指導中心、社區(qū)服務中心、愛心超市的創(chuàng)設，在上級領導的關懷下，在仁愛之士的支持下，##街道的社區(qū)大家園內必將更加陽光燦爛、愛灑人間。
再次感謝各位領導、捐助單位以及社會各界人士的光臨！祝大家身體健康，工作順利，萬事如意！
成立公司的方案篇八
(2)
騰訊公司績效管理制度
第一章
目的和原則
績效管理是以戰(zhàn)略為導向，以經(jīng)營目標計劃為基礎，以關鍵業(yè)績指標（績效管理是以戰(zhàn)略為導向，以經(jīng)營目標計劃為基礎，以關鍵業(yè)績指標（kpi）為核心，通過持續(xù)改進，不斷提升組織強調績效的管理過程。）為核心，通過持續(xù)改進，不斷提升組織強調績效的管理過程。
績效管理過程是不斷循環(huán)的過程，包括四個環(huán)節(jié)：
將考評結果與回報（獎懲）掛鉤。
績效管理包括組織績效管理和員工績效管理，二者之間相互影響相互促進?？冃Ч芾戆ńM織績效管理和員工績效管理，二者之間相互影響相互促進。
績效管理體制
管理組織與職責
執(zhí)行委員會負責制定騰訊績效管理政策，審定績效管理制度和方案，并統(tǒng)一領導貫徹實施。經(jīng)營管理中心牽頭擬定或修訂騰訊績效管理制度、方案，并組織實施。經(jīng)營管理中心會同財金中心負責建立與維護績效監(jiān)控體系，并分析、報告與反饋績效監(jiān)控的結果。執(zhí)行委員會負責制定騰訊績效管理政策，審定績效管理制度和方案，并統(tǒng)一領導貫徹實施。經(jīng)營管理中心牽頭擬定或修訂騰訊績效管理制度、方案，并組織實施。經(jīng)營管理中心會同財金中心負責建立與維護績效監(jiān)控體系，并分析、報告與反饋績效監(jiān)控的結果。
實施辦法和實施細則，并開展績效管理的事務性工作。
各專業(yè)騰訊的績效管理實施辦法和實施細則須上報集團管理中心，經(jīng)領導批準后實施。各專業(yè)騰訊的績效管理實施辦法和實施細則須上報集團管理中心，經(jīng)領導批準后實施。
各成員企業(yè)可根據(jù)公司政策及制度以及公司的績效管理實施辦法和細則制訂內部實施方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后實施。各成員企業(yè)可根據(jù)公司政策及制度以及公司的績效管理實施辦法和細則制訂內部實施方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后實施。
公司策委會負責公司及各專業(yè)戰(zhàn)略目標、成功關鍵因素（公司策委會負責公司及各專業(yè)戰(zhàn)略目標、成功關鍵因素（csf ）及年度經(jīng)營方針、經(jīng)營策略及經(jīng)營計劃審定。
督委會參與績效監(jiān)控的各項活動，對績效管理過程中出現(xiàn)的重大問題獨立提出意見和建議。督委會參與績效監(jiān)控的各項活動，對績效管理過程中出現(xiàn)的重大問題獨立提出意見和建議。
各級管理者都是各自職責范圍內績效管理的責任人。
適用范圍
本制度適用于騰訊公司各級組織和所有員工。
績效管理環(huán)境
戰(zhàn)略規(guī)劃與 csf
戰(zhàn)略規(guī)劃是績效管理的基點和根本依據(jù)。通過戰(zhàn)略規(guī)劃，確定集團總體、專業(yè)集團和成員企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的成功關鍵因素戰(zhàn)略規(guī)劃是績效管理的基點和根本依據(jù)。通過戰(zhàn)略規(guī)劃，確定集團總體、專業(yè)集團和成員企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的成功關鍵因素(指最能有效影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵驅動因素，簡寫為指最能有效影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵驅動因素，簡寫為 csf) ，形成三個層次的 csf 體系并明確策略重點。體系并明確策略重點。
經(jīng)營目標與計劃
經(jīng)營目標與計劃是實施績效管理的基礎和直接依據(jù)。經(jīng)營目標與計劃的準確性直接影響績效標準的先進可行性和績效考評的客觀公帄性。經(jīng)營目標與計劃是實施績效管理的基礎和直接依據(jù)。經(jīng)營目標與計劃的準確性直接影響績效標準的先進可行性和績效考評的客觀公帄性。
績效指標的確定
績效指標定義
績效指標是績效目標的載體，是績效監(jiān)控、績效考評、經(jīng)營檢討、績效改進的主要內容。績效指標是績效目標的載體，是績效監(jiān)控、績效考評、經(jīng)營檢討、績效改進的主要內容。
騰訊各級公司和部門的績效指標包括關鍵績效指標（以下簡稱騰訊各級公司和部門的績效指標包括關鍵績效指標（以下簡稱 kpi）和管理要項；員工的績效指標包括關鍵績效指標和行為指標。）和管理要項；員工的績效指標包括關鍵績效指標和行為指標。kpi 又分為常規(guī) kpi 和改進 kpi 。
關鍵績效指標（kpi ）
關鍵績效指標是反映成功關鍵因素或策略重點的狀態(tài)或
達成結果的指標。
常規(guī) kpi 來自于對 xx 總體戰(zhàn)略目標的分解，是反映達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的策略重點的階段性關鍵業(yè)績指標?？傮w戰(zhàn)略目標的分解，是反映達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的策略重點的階段性關鍵業(yè)績指標。
改進 kpi 是針對改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重點或關鍵點而確定的指標，是考核周期內必須改進的，是對常規(guī)是針對改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重點或關鍵點而確定的指標，是考核周期內必須改進的，是對常規(guī) kpi 指標的補充。指標的補充。
管理要項
管理要項是針對目前無法用 kpi 指標表示或者相對比較綜合很難用單一的指標表示或者相對比較綜合很難用單一的 kpi 指標表示但又必須完成的關鍵管理職能和活動設置的指標，是對關鍵績效指標的補充。指標表示但又必須完成的關鍵管理職能和活動設置的指標，是對關鍵績效指標的補充。
行為指標
行為指標由與員工的 kpi 密切相關的一組或若干組行為要項及工作標準組成。密切相關的一組或若干組行為要項及工作標準組成。
績效指標確定原則
確定目標責任書時，不得出現(xiàn)重復列項。在同一級組織中，同類指標之間存在直接因果關系時，只取上一層的指標。確定目標責任書時，不得出現(xiàn)重復列項。在同一級組織中，同類指標之間存在直接因果關系時，只取上一層的指標。
績效指標的內容、衡量方法和評價方法必須客觀明確?？冃е笜说膬热?、衡量方法和評價方法必須客觀明確。
績效指標確定的一般程序
企業(yè)常規(guī) kpi 的確定
綜合考慮公司總體戰(zhàn)略目標，通過經(jīng)營分析，自上而下，
逐層分解，各成員企業(yè)的
規(guī) 策略重點并選取相應的常規(guī) kpi 。
企業(yè)的常規(guī) kpi 指標由上一級績效管理部門提出，經(jīng)雙方溝通確定。指標由上一級績效管理部門提出，經(jīng)雙方溝通確定。
企業(yè)常規(guī) kpi 指標為 3—7 個。
企業(yè)改進 kpi 的確定
企業(yè)經(jīng)營班子在上級績效管理部門的指導下進行經(jīng)營檢討，找出自身經(jīng)營管理中的主要問題和企業(yè)經(jīng)營班子在上級績效管理部門的指導下進行經(jīng)營檢討，找出自身經(jīng)營管理中的主要問題和“ 短板”，提出對應的改進措施。上級績效管理部門在經(jīng)驗檢討的基礎上，與企業(yè)確定下一考核期的改進計劃，并提出相對應的，提出對應的改進措施。上級績效管理部門在經(jīng)驗檢討的基礎上，與企業(yè)確定下一考核期的改進計劃，并提出相對應的 kpi 作為改進kpi ，經(jīng)雙方溝通之后確定。
改進 kpi 指標一般不超過 5 個。
部門 kpi 的確定
部門的 kpi 指標由企業(yè)經(jīng)營班子根據(jù)企業(yè)目標和計劃，結合部門職責和部門經(jīng)營檢討結果，經(jīng)雙方溝通之后確定。指標由企業(yè)經(jīng)營班子根據(jù)企業(yè)目標和計劃，結合部門職責和部門經(jīng)營檢討結果，經(jīng)雙方溝通之后確定。
部門主管在企業(yè)經(jīng)營班子的指導下進行經(jīng)營檢討，找出自身經(jīng)營管理中的主要問題和部門主管在企業(yè)經(jīng)營班子的指導下進行經(jīng)營檢討，找出自身經(jīng)營管理中的主要問題和“ 短板”，提出對應的改進措施。企業(yè)經(jīng)營班子在部門經(jīng)營檢討的基礎上，與部門確定下一考核期的改進計劃，并提出相對應的，提出對應的改進措施。企業(yè)經(jīng)營班子在部門經(jīng)營檢討的基礎上，與部門確定下一考核期的改進計劃，并提出相對應的 kpi 作為改進 kpi，經(jīng)雙方溝通之后確定。，經(jīng)雙方溝通之后確定。
部門 kpi 指標一般不超過 5 個。
kpi 指標值設置
關鍵績效指標設目標值和挑戰(zhàn)值。目標值是在現(xiàn)有的環(huán)境條件下，企業(yè)和部門依據(jù)戰(zhàn)略目標分解確定的績效目標；而挑戰(zhàn)值是指通過捕捉新的市場機會、充分挖掘內部潛力和經(jīng)營創(chuàng)新，力爭達到的績效結果或表現(xiàn)。關鍵績效指標設目標值和挑戰(zhàn)值。目標值是在現(xiàn)有的環(huán)境條件下，企業(yè)和部門依據(jù)戰(zhàn)略目標分解確定的績效目標；而挑戰(zhàn)值是指通過捕捉新的市場機會、充分挖掘內部潛力和經(jīng)營創(chuàng)新，力爭達到的績效結果或表現(xiàn)。
作 篇二：企業(yè)工作 qq 使用及管理制度定稿
企業(yè)工作 qq 使用及管理制度
一、目的
為了便于企業(yè)員工的內部及對外商務溝通，切實提高工作效率及加強公司信息資料的安全保密性，特制定本制度。為了便于企業(yè)員工的內部及對外商務溝通，切實提高工作效率及加強公司信息資料的安全保密性，特制定本制度。
二、使用范圍
本管理制度適用于公司范圍內，因工作需要所建立及分配給相關部門員工使用的本管理制度適用于公司范圍內，因工作需要所建立及分配給相關部門員工使用的 qq 號碼和 qq 群。
三、企業(yè)工作 qq 號申請及分配
行政中心負責企業(yè)工作 qq 的申請、分配及管理。根據(jù)公司崗位的設置及工作需求，的申請、分配及管理。根據(jù)公司崗位的設置及工作需求，qq 號的分配方案如下：
四、 企業(yè)工作 qq 使用要求
1 、企業(yè)工作 qq 實施統(tǒng)一管理和監(jiān)督；
3 、企業(yè)工作 qq 統(tǒng)一使用實名制，分得 qq 號的員工應
為 將本人的姓名作為昵稱，本人的照片作為 qq 頭像；
法律法規(guī)的信息；
8 、企業(yè)工作 qq 不得添加與工作無關人員為好友；
9 、員工離職時應將企業(yè)工作 qq 賬號、密碼及聯(lián)系信息視為工作移交內容，不得刪除賬號、密碼及聯(lián)系信息視為工作移交內容，不得刪除 qq 任何信息。
五、違反企業(yè)工作 qq 使用要求處罰措施
1 、違反企業(yè)工作 qq 使用要求第 2-8 條中任意一條，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)樂捐五元。條中任意一條，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)樂捐五元。
本制度自 2015 年 年 7 月 月 15 日起實施。
編制：
審核：
批準：
篇三：騰訊- 工作考核制度
騰訊公司文件
騰字[2001]004 號
騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度
各部門：
現(xiàn)將《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行?，F(xiàn)將《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。
騰訊科技（深圳）有限公司
2001 、2 、10
主題詞：工作考核、制度
抄送：總經(jīng)理（馬）、副總經(jīng)理（張、曾、許、陳）
印錄：陳雪霞
存檔：1 份；公告：2 份；
印數(shù)：共 13 份
《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》
為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規(guī)范化，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，結合我公司的實際情況，制訂本規(guī)定。為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規(guī)范化，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，結合我公司的實際情況，制訂本規(guī)定。
一、 考核原則
1 、
2 、
3 、 業(yè)績考核（定量）+ 行為考核（定性）。
定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，定性做到公平客觀。定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，定性做到公平客觀。
考核結果與員工收入掛鉤?？己私Y果與員工收入掛鉤。
二、 考核標準
每季度確定調整一次。
2 、 行為考核標準：
b 、履行本部門工作的行為表現(xiàn)；
c 、完成工作任務的行為表現(xiàn)；
d 、遵守國家法律法...
成立公司的方案篇九
活動主題 二、
活動背景 三、 活動目的及意義 四、 時間 五、 地點
活動主題 走近國仕山——石家莊裕華區(qū)位同村改造項目新聞發(fā)布會 二、
活動背景 五一黃金周已過去半月， 因項目進度、 手續(xù)等原因致使未能參加房展會， 為把握時機， 提高本項目社會知名度， 增強認可度， 為項目咨詢及內部認購階段積累客戶， 推動銷售工作的順利進行，特舉辦此次活動。
活動目的及意義 活動目的：
宣傳產(chǎn)品， 預熱樓盤， 積累客戶， 促進銷售。
意義：
1 、 發(fā)布會從樓盤的地理位置、 外部區(qū)域環(huán)境、 教育優(yōu)勢、 環(huán)境資源、交通優(yōu)勢， 到建筑風格、 戶型、 景觀、 配套設施等作精彩推介陳述演示， 讓廣大購房者更好地了解樓盤的品質。
在項目正式開盤前確定意向性購房客戶。
3、
在正式發(fā)售前渲染氣氛， 積累人氣。
4、 讓客戶感受到項目的“升值潛力”。
通過新聞發(fā)布會增加民眾的認知度，
擴大產(chǎn)品影響力， 為項目日后的正式推廣造勢。
四、 時間 2011 年 5 月 21 日
上午 9: 30——11：
40 五、 地點
美東國際
成立公司的方案篇十
甲方需在廣告投放前3個工作日向乙方支付全額廣告費，大寫： ；小寫：
乙方財務確認收到款項后方可執(zhí)行廣告。投放 天 投放形式：
網(wǎng)絡廣告 投放位置：
投放區(qū)域： 件；涉及 方為甲方發(fā)布廣告而承擔任何不利的法律后果，乙方有權向甲方追償。
審核規(guī)范中規(guī)定的內容。
5 甲方在廣告素材中欲使用包含騰訊qq形象或騰訊產(chǎn)品形象等內容，須先取得騰訊公司許 可，任何未經(jīng)騰訊公司授權許可的相關廣告內容，乙方有權不予發(fā)布。如果甲方廣告所 推廣的產(chǎn)品或服務與騰訊公司產(chǎn)品、服務有競爭關系，乙方有權拒絕發(fā)布。
情況，乙方有權終止與甲方合作。
7 對游戲類廣告，甲方不得在騰訊平臺使用q幣進行任何營銷活動。
成立公司的方案篇十一
宗旨：成為行業(yè)領先的最具吸引力的家居和辦公室裝修門戶網(wǎng)站。
我們銷售的不僅僅是建材，更是一種感性和超前的理念；是一種積極樂觀的現(xiàn)代的裝修方式；是一種生活享受！
商業(yè)模式：btoc的商業(yè)模式；
網(wǎng)站和實體相結合。
二、平臺概述
網(wǎng)站將把本地最好的承包商、室內設計師和供應商集中在一起，為想裝修的顧客提供一站式服務。
三、市場分析
隨著社會經(jīng)濟、文化的飛躍發(fā)展，人們日益注重生活元素的改善和對美的追求。家庭裝修作為日常生活里必不可少的一部分，怎么樣做好裝修已成為眾多家庭必不可少的頭痛課題。越來越多的客戶已經(jīng)意識到，建材在影響著裝修質量的同時，施工會同樣起著舉足輕重的作用。但是施工隊是更難尋找而且不好管理！建材是到處都可找到，但是施工卻不是那樣好找！在這個行業(yè)競爭非常激烈的社會里，，每個老板都想讓自己裝飾企業(yè)能異軍突起多接一些生意，但是裝修行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，價格透明度越來越高，盈利也少的可憐！所以減低付出格外重要。通過大概了解中國現(xiàn)階段有幾百萬個裝飾公司，幾千萬的裝修民工……如果把傳統(tǒng)裝修公司引導走向電子商務話是一個很好很值得研究的客題！
另外據(jù)相關統(tǒng)計顯示，xx市場裝修消費需求近年來每年可達數(shù)億元，總消費量占全國消費量近3成，裝修文化顯示出強大的發(fā)展勢頭和越來越多元化的市場趨勢。
全球產(chǎn)業(yè)結構的調整和房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展為裝修相關行業(yè)的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動提供了全新的基礎和空間。裝修在拉動經(jīng)濟建設的同時，日益顯現(xiàn)出自身的價值和優(yōu)勢。
時下正值今年家庭裝修旺季的中后期，大部分家裝相關商品都十分暢銷。而隨著不少市民開始入住新房，家具、家電等相關產(chǎn)品均出現(xiàn)了持續(xù)旺銷的局面。
業(yè)內人士表示，隨著港城市民生活水平的提高，家裝市場也逐漸提升檔次，時尚并且實用的中高檔家裝相關用品開始成為市場的主流。但消費者購買時不應只注重款式，也要考慮家裝用品與整體裝修風格的搭配。
xxx網(wǎng)------是全國唯一家專業(yè)從事裝飾裝修施工與建材直銷供應相結合的網(wǎng)站，主要從事（木工、瓦工、水電工、油漆工）的信息與發(fā)布，為廣大公員提供一個免費發(fā)布信息的機會！網(wǎng)站的宗旨是“免費到底，互惠互動。共同開拓，共同發(fā)展?！?BR> 我們的目標是建成本地最大的家居與辦公室裝修入門網(wǎng)站。我們的服務是為將計劃裝修的家居客戶和辦公室消費者提供擔保服務。裝修家居是很耗神的事情，您必須自己找承包商和設計師，我們的網(wǎng)站為會您解決煩惱！
四、競爭分析
1.目前發(fā)展勢頭最為迅猛，但主作建材團購，辦工、人員，終斷，費用發(fā)展費用龐大，但他們目前已經(jīng)走出xx，在xx，xx，xx設有辦事處。
2.地處xx，處于發(fā)展中期，規(guī)模良好，但是主做現(xiàn)場，周期長，砍價為主，引起了商家反感。
3.地處xx，網(wǎng)絡不是很成功，但正在趕上。
五、財務預測
初期1年的營運費用大致在6萬元（實際初期投入約3萬元），xx年12月之前達到收支平衡。
成立公司的方案篇十二
策劃書
是目標規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識開發(fā)想象力，在可以得到的資源的現(xiàn)實中最可能最快的達到目標。現(xiàn)在，就一起來看看以下兩篇關于公司成立策劃書的方案吧!
第一章 前言
一、公司宗旨：
讓更多的人能夠享受生活。
二、創(chuàng)新做法：
業(yè)務上創(chuàng)新和經(jīng)營手法上的創(chuàng)新。
三、合作方式：
首先我是準備在當?shù)嘏c其它的大中型廣告公司進行合作，共同受益，共同承擔風險;其次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學校簽訂中長期人才推薦
合同
，既可為在校學生提供實習的場所，又可為公司儲備技術型人才。
第二章 公司描述
一、公司名稱
擬定為“”
二、公司性質
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
三、公司宗旨
讓客戶以最具性價比的價格來達到最佳的傳播效果。
四、公司目標
讓更多的人低成本地享受生活。
五、創(chuàng)業(yè)理念
通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。
我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個客戶提供專業(yè)化，科學化的服務。
六、公司服務
1、專業(yè)化的廣告服務
——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調查資料和分析結論，從而使得客戶的投資更合理、科學。
——成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵。
——與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2、個性化的業(yè)務服務
——努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務的公司。 ——為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
一、市場前景
中國的廣告業(yè)近年一直保持著頑強的發(fā)展態(tài)勢。20xx年中國廣告經(jīng)營額達2041.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。20xx年，中國經(jīng)濟開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復蘇。經(jīng)歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業(yè)不僅挺過來了，而且迎來了發(fā)展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉變?yōu)槿蚴袌?。面對空前廣闊的市場，中國廣告業(yè)也將迎來自身發(fā)展的春天。預計xx期間，我國經(jīng)濟將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。
洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發(fā)、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟實力強，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。
二、目標市場
1、學?；顒拥男麄?。校內各類活動、比賽、檢查宣傳; 2、洋河新城境內店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快); 3、機關、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開發(fā)等慶典活動。
三、目標客戶
目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區(qū)內各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
四、建設進度
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業(yè)務，珍視客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務宣傳員。
2、聯(lián)絡各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?3、尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。 創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)
益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\營中積累了經(jīng)驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、制作設備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?BR> 1、在洋河新城主要街道捐贈數(shù)以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。
第四章 公司經(jīng)營
一、公司業(yè)務
初期的業(yè)務內容大體分為：
1、市場服務：市場調查、客戶服務;
2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作;
5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期后的業(yè)務還包括：
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告;
1、維持經(jīng)營效率，致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效。 2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產(chǎn)生認同感。
3、在區(qū)域內產(chǎn)生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。 4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
2、公司整體實力需要進一步提升。 3、知名度不高。
第五章 公司管理
一、公司管理
- 4 -
由于益眾廣告?zhèn)髅焦緦儆谥R比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立與發(fā)展需要合理調動每個人的各方面優(yōu)勢資源。
管理部——公司內部管理、進度調配、公司發(fā)展規(guī)劃。
技術部——廣告平面設計、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設計。 市場部——對外宣傳、形象策劃、市場調查和分析研究。
信息部——外圍信息獲取、組織資源、業(yè)務咨詢、遠程傳播等。 財務部——財政的收支、規(guī)劃和建立財務系統(tǒng)。 培訓部——內部人員的技術業(yè)務培訓。 攝影部——對外廣告攝影等。
人力資源部——完善人事制度、培訓內部人員。
二、人力資源
有限的資金資源和設備價格的不確定性。 2、市場風險
——市場的具大風險
由于個性化消費正在取代大眾消費成為市場主流。對廣告業(yè)來說，更難做了，對企業(yè)來說，廣告在企業(yè)和消費者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設計也日新月異，廣告牌的底材也千變萬化。
——市場的不確定性
廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟效益都非常高的企業(yè)，而洋河的廣告業(yè)發(fā)展的并不規(guī)范，競爭程度較低。
第六章 財務分析
一、資金來源
公司投資和員工融資。
員工融資可提高主人翁地位和意識，與公司共進退、共榮辱。
二、方案及回報
1、內部收益率40%，投資回報期2年。
2、投資方不參與公司建設、管理和運作，融資方以固定資產(chǎn)為擔保。投資回報方式：按商業(yè)銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內還本付息，每年還本付息50%。
三、計劃費用
打印機1+1 5000 復印機 4000
四、公司收入 1、廣告噴繪收入
按目前市場價計算，毛利潤可達7.5元左右每平方。按照起步階段最小業(yè)務量每月噴 600平方，可得4500元(一般小廣告公司每月可噴1000平方左右)。
2、出租廣告慶典氣模產(chǎn)品
以led燈箱為例，led光源，亞克力(或需烤漆)或者鋼板(或需烤漆)雙面膠， 400-800 元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾(6.5m*2.5m)，根據(jù)材質不同，價格在1000-20xx之間。
4、提供打字、復印、圖像掃描等業(yè)務 5、平面設計 第七章 創(chuàng)業(yè)團隊
一、項目建議人等對所述廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯坎猿至溯^為深入的業(yè)務咨詢。
二、創(chuàng)業(yè)計劃表述
這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念。今后，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正在進行公司的前期準備工作，我們將進行技術和管理方面的儲備。
第一章前言
隨著國內經(jīng)濟的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業(yè)有興趣的南職院在校大學生實踐和操作的平臺。我們把穎麗君廣告公司投入商業(yè)運作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合伙組建穎麗君廣告公司，共同受益，共同承擔風險。我們將與合伙的廣告公司簽訂南職院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎合伙公司幫助我們在本廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力，使我們的學生素質能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成，學生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。
穎麗君廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產(chǎn)生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進南職院有關學科的發(fā)展。
我們將不斷努力進取，為把穎麗君廣告公司創(chuàng)辦成一個代表南職院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。
第二章 公司描述
(一)公司名稱:
穎麗君廣告公司
(二)公司性質:
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨:
以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶以最低 的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
(四)公司目標
打造代表南職院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
(五)創(chuàng)業(yè)理念 :
穎麗君廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的"勢力范圍"。
我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是本廣告公司發(fā)展的關鍵。
(六)公司服務
1。 專業(yè)化的廣告服務
——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。
——成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。
——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2。個性化的業(yè)務服務
——是四川省南充市高坪區(qū)第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務的公司。
——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
3。為客戶提供準確、科學的市場調查
——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務
4。其他
——用戶利益:我們因自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉。
第三章 市場分析
(一)市場描述 :
廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，20xx年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額20xx年突破1000億元大關。按照專家的預測，20xx年我國國內生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達到12。5萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右。據(jù)專家分析;中國廣告市場在未來20xx年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在 短間內不會有大變化。
自從中國廣告業(yè)市場重開以來，廣告業(yè)顯示出強勁的活力，廣告業(yè)占gdp的比重及從業(yè)人員人均經(jīng)營額均呈現(xiàn)出持續(xù)增長態(tài)勢。調查顯示，中國已經(jīng)超越日本躍居全球廣告業(yè)第二位，在廣告收入的媒體結構方面，中國的電視廣告以81%的比例占絕對統(tǒng)治地位，而報紙廣告只占了17%。剩余的2%由戶外廣告、海報廣告、大眾刊物廣告和互聯(lián)網(wǎng)廣告瓜分。20xx年中國廣告市場的增長放緩，整體投放同比增幅僅9%，低于中國gdp11。4%的同比增長，為近年來最低增幅;20xx年，因受奧運蓄勢、主要行業(yè)廣告投放疲態(tài)以及新媒體廣告分流等諸多影響，傳統(tǒng)媒體廣告市場刊例花費增長幅度進一步收縮，廣告花費總量達3120億元人民幣(不含互聯(lián)網(wǎng)和新媒體)。20xx年新媒體力量的異軍突起以及中國消費市場的快速升級，這讓我們完全有理由相信20xx年中國廣告市場會更加精彩。
20xx年中國廣告業(yè)在奧運經(jīng)濟的推動下，將出現(xiàn)劇烈的變局，受奧運收視特點的影響，電視廣告市場份額快速上升，平面媒體的廣告空間進一步被壓縮，以互聯(lián)網(wǎng)和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體，將進一步分割傳統(tǒng)媒體的蛋糕，傳統(tǒng)媒體將打響真正意義上的市場保衛(wèi)戰(zhàn)。
中國網(wǎng)絡廣告市場20xx年的增長率為50%，占整個廣告市場份額的6。7%左右。受北京奧運會的影響，中國網(wǎng)絡廣告市場將繼續(xù)發(fā)展，20xx年的增長率仍將達到50%，盡管互聯(lián)網(wǎng)迅速膨脹，但就20xx年全球廣告支出增長的貢獻因素來看，互聯(lián)網(wǎng)還只能居于第二位。相比之下，電視擁有更加龐大的受眾，特別在發(fā)展中國家其增長更為明顯，因此預測20xx年全球廣告支出的一半將投向電視。
(二)目標市場 :
學院校內市場，學院周邊市場，南充市市場，遠期目標市場為成都各地市場。
學院校內市場主要表現(xiàn)為學院方對外宣傳的廣告需求，學院各個學生社團活動的廣告需求，以及學院內舉行各類活動和比賽的廣告需求。學院周邊市場的主要表現(xiàn)為環(huán)形街、人民中路一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。
順慶區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調查，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。
(三)目標客戶 :
目標客戶初期主要定位在學院以及南充市各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
(四)建設進度 :
穎麗君廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與南充市各地廣告公司進行聯(lián)系及商務談判，建立初步的合伙人關系。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯(lián)絡成都的商務網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關系。
(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略 :
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)
1。我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——
式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。
這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平。
這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
方案(2):如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天穎麗君廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。
2。游說學院社團，將穎麗君廣告公司作為社團的廣告代理。
3。尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。
4。與成都商務網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹穎麗君廣告公司。
5 開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)
穎麗君廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗，在南充市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大中企業(yè)。
1。 在南充市主要街道捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務信息。無形中使廣告牌不再被視為"道路污染"，而是對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2。 初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個南充市覆蓋。
3。 把穎麗君廣告公司向南充各地區(qū)推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。
第四章 公司經(jīng)營
(一)公司業(yè)務
初期的業(yè)務內容大體分為:
1。市場服務:市場調查、客戶服務。
2。設計制作:廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
3。企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃。
4。 廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5。 客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期后的業(yè)務還要包括:
1)。 推出數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。20xx年，中國網(wǎng)民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2)。 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。
3)。 婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
(二)經(jīng)營策略
1。 對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經(jīng)營效率。
2。 加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度。
3。 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。
4。 善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
(三)經(jīng)營障礙
1。 資金不足導致公司基礎建設落后。
2。 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3。 公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4。 知名度不高。
(四)經(jīng)營資源
俗話說的好:"不打無準備之仗"。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12——13人。場地面積:50平方米左右。
第五章 公司管理
(一)組織結構
由于廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調動整個學院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部——負責公司內部管理，進度調配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術部——新聞傳播系與美術系:負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
市場營銷部——漢語言文學與新聞傳播系:負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
信息部——經(jīng)濟貿易與管理系及計算機與信息科學系:負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取公司所需的廣告業(yè)務信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部——經(jīng)濟貿易與管理系:負責公司的財政支出、收入業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。
培訓部——合伙廣告公司:負責對公司內部人員的技術和業(yè)務方面的培訓。
攝影部——負責公司對外廣
成立公司的方案篇十三
非池公司是由貴州黔創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集團、聯(lián)合其他股東共同成立的中型廣告公司。內參與貴州大經(jīng)濟環(huán)境的開發(fā)建設，并作為一個廣告及項目或產(chǎn)品的推廣平臺，開展企業(yè)cis產(chǎn)業(yè)導入、企業(yè)v i、c i企劃方案，使企業(yè)形象價值提升、做到企業(yè)形象最優(yōu)化、企業(yè)利益增值最大化。
隨著國內市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國市場將進一步開放，由此，創(chuàng)造許多商機，目前十年將是中國經(jīng)濟發(fā)展的“黃金十年”。由于市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業(yè)在發(fā)展決策、產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、銷售以及市場推廣、廣告宣傳、品牌的規(guī)劃上愈來愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發(fā)展提供了極大的機會，廣告也是未來十年內最有發(fā)展勢頭的十大行業(yè)之一。與其他行業(yè)相比，廣告公司屬于投資小，見效快的行業(yè)。因為廣告公司屬于服務行業(yè)，只不過是高智商的服務業(yè)，主要投資是開辦時的前期投入，運作費用中最大的是辦公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務應酬費用，在中國，廣告業(yè)的稅金并不高，營業(yè)稅一般大約在8%左右。
對于廣告策劃及廣告宣傳而言，更為關鍵的是如何運作才能通過企業(yè)宣傳更快、更穩(wěn)地實現(xiàn)增值。實現(xiàn)企業(yè)品牌效應，這也就是非池文化傳媒有限公司成立的目的所在。
組建一個廣告公司的支出包括原始支出及日常運營支出兩個方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動資金中支出，而日常運營支出則需要廣告公司從營業(yè)收入中支出，甚至前期的日常運營費用也要從啟動資金中支出，但是能否管理好毛利潤收入將直接決定廣告公司財務狀況的好壞。
1、啟動基金
a.辦公桌椅的購買，電腦、電話、打印機、傳真機等設備的購買；
b.營業(yè)執(zhí)照種類相關批文手續(xù)的辦理；
c.團隊組建。
2、日常運營費用支出
工資：一個正規(guī)的廣告公司包括策劃、設計、文案、業(yè)務員、財務、文員等等組成，在公司創(chuàng)始階段，除發(fā)起人、財務、客戶服務必不可少之外，策劃、創(chuàng)意設計可以由同人擔任。
非工資費用支出：
1、自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的制作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開發(fā)與運作，營業(yè)額中的主要成本部份，通常會占營業(yè)總額35%～65%。
2、客戶服務支出：主要指為客戶進行服務時的所有開支，包括差旅費、招待費、調研費及其他無法向客戶收取的費用，所有這些應該控制在營業(yè)額收入的3%～5%。
3、場地/設備費
除去房屋租金（因黔創(chuàng)公司自有辦公場地），電費、機器設備折舊費、郵資、電話費、信息處理加工費、辦公用品、購買設備零部件等等，通常要占到毛收入2%～3%。
4、公司開支
公司開展各種活動的開支，比如慶功活動、團隊福利等。
以上數(shù)字僅僅起到參考指導的作用，具體各項花費所占的具體比例則可根據(jù)實際的經(jīng)營方式及營利進行適當調整。
廣告的主要收入來源：對企業(yè)各種廣告服務的所得，如：策劃、設計、制作、廣告發(fā)布、等等。
廣告收入的主要架構：
1、發(fā)掘自身資源優(yōu)勢，公司成立前期，首先確立自身主導的發(fā)展方向。
2、媒體代理，各類平面及戶外媒體代理，通俗而言賺取差價買入賣出；
3、各類設計印刷制作等非重點項目，所產(chǎn)生利潤用以保證公司日常開支；
4、vi體系、策劃、活動、展覽、展示等。
連橫合縱，積極向外擴展業(yè)務，廣告公司的終級收入來源是與企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴（如黔創(chuàng)公司的合作單位），資源置換互贏，賺取營銷提成或服務管理費用。
從以上我們可看出廣告公司的營業(yè)額：各項成本支出占60%左右，贏利40%左右。但是在現(xiàn)實的運作中，通盤考慮的話，還有很多不可預測的因素在左右這40%的利潤，如呆帳、壞帳、經(jīng)營風險等等。一個精心設計，謹慎運行的成本系統(tǒng)是經(jīng)營一家廣告公司的必要條件，在具體的運作中，尤其是剛開始的時候，必須將成本系統(tǒng)當作控制經(jīng)營和利潤的基本工具。
廣告作為專業(yè)性很強的行業(yè)，在公司成立后人才梯隊的打造由為重要，廣告公司還其本質就是人力服務，所有的環(huán)節(jié)，全部是通過各種專業(yè)的人員來完成。在所有人員中，業(yè)務員由為重要。負責客戶前期的溝通，關系的建立以及長久的維護，全部由其完成。
解決這類人員關鍵的問題在于：公司的制度要嚴謹而合理，獎懲制度要執(zhí)行到位，給予他們提拔以及學習的機會。營造一個好的團隊氛圍，引進一到2名優(yōu)秀人員作為重點培養(yǎng)，聘用新手自己培養(yǎng)，建立后備人材梯隊。當然除了業(yè)務員以外公司其他人員的向心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團隊理念，讓所有員工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。
對于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發(fā)展：如同人的性格造就人的命運。很多小的公司對管理的看法通常會采用漸進手法，漸進的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對公司未來的發(fā)展會埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現(xiàn)貪污挪用等情況。集合這些問題，廣告公司管理需解決以下問題：
5、建立獎懲制度與目標獎制度，在增加約束的同時，也可使員工增加為工作付出的激情；
6、員工規(guī)章制度，沒有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實行，根據(jù)行業(yè)和公司特色制定出務實的公司規(guī)章。
麻雀雖小五臟俱全，公司亦如此。好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來的差異可謂天壤之別，管理的重點在于合理，合理的管理離不開執(zhí)行，執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。
1、利用已有的客戶關系
2、發(fā)掘新的廣告位并去買斷例如樓頂上的大型戶外廣告位等。
3、針對群眾客戶制定一個市場價格，聯(lián)絡各公司，向其宣傳介紹我們公司。
4、與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理或完全買斷報刊媒介的大量廣告版面，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
5、因自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉。
初定為黔創(chuàng)公司占有全部股份的70%，公司負責人占有全部股份的30%。
財務為獨立單位，各項報銷領取備用金辦法商議制定出合理規(guī)則；但是總體不脫離黔創(chuàng)公司的大財務體系，歸納為黔創(chuàng)財務體系的一個獨立核算單位。
公司人員工資核定雙方協(xié)商決定。
（一）目標市場
我們把目標市場按地域特點分為三類：
企業(yè)公司，事業(yè)單位，小型獨立經(jīng)營體，遠期目標市場為貴州省內及周邊城市市場（通過分公司渠道進行市場拓展）。
貴陽市場的主要表現(xiàn)為各公司、企業(yè)、門面的廣告需求。
（二）建設進度
（1）吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸本廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。
（2）尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。
（3）開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第一年）
廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗，在貴陽市場具有一定的名氣，被越來越多的`客戶認同，同時公司人員的技術水平，制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立我們非池廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大型廣告公司。
（三）經(jīng)營策略
1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，我們要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經(jīng)營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶對本公司產(chǎn)生認同感，達到客戶的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
5、公司一旦有了一定的實力我們會尋找一些有發(fā)展?jié)摿s找不到方向的廣告公司收購或者兼并他們來擴展市場。
（四）成本核算
俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前我們充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。
（五）經(jīng)營障礙
1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
2、公司團隊整體實力需要作進一步提升。
3、知名度不高。
1、公司由作為黔創(chuàng)公司全資子公司，由公司負責人作法人。公司負責人在獲得徐董的任命和授意后，對公司有直接裁決權，對公司的運作狀況有主導權。
2、公司管理及運作全權由總經(jīng)理（簡稱管理者）全權負責，主要對公司的業(yè)務拓展、經(jīng)營、業(yè)務洽談、公司管理、公司運作、項目接管工作等。
3、公司投資者（黔創(chuàng)公司）可不參與公司的直接管理，但可隨時對公司的情況進行視查及指導。
4、公司財務人員由黔創(chuàng)公司財務系統(tǒng)統(tǒng)一管理，但是對公司的賬目進行獨立核算。
5、投資者可不用參與公司的運作及管理中來，如，在日常生活中涉及到有利于公司發(fā)展及業(yè)務事宜時，可進行必要的洽談或引見；公司在運作中如涉及到關系網(wǎng)時，投資者應協(xié)助。
6、為確保公司管理運作的良好發(fā)展，在相關業(yè)務拓展、業(yè)務洽談、電話聯(lián)系、汽油等支出方面應納入公司日常費用支出內。
7、公司的收益、發(fā)展情況目前還不能確實肯定，虧損情況也不能十分肯定，管理者對此也不能擔保，但管理者一定會努力為公司的收益、發(fā)展而奮斗。
以上只為初期的一種運作、管理方案，投資者和管理者作為不同雙方，對相關事宜可經(jīng)協(xié)商，確定相關方案。
廣告公司的投資在前期是必然的，前期年收益也是很微薄的，同時是否可成功拓展市場也是需要一定時間的，故前期必需堅持。
一、第一階段（1-2年）
廣告公司以黔創(chuàng)集團為核心，以廣告公司業(yè)務為輔助，加之總公司合作單位及項目，以“總公司、旗下公司”推廣等為義務服務。總公司和各公司業(yè)務合作單位、其他推廣性業(yè)務為收費服務為原則。展開廣告公司磨合期業(yè)務及進賬問題。
二、第二階段（2-3年）
廣告磨合期后、廣告公司建立新型媒體可行性報告。市場調研及分析。建立可行性新型媒體最終方案并執(zhí)行。
三、第三階段（3-5年）
在成立新型媒體后廣告公司以新型媒體為主業(yè)總公司及分公司業(yè)務為輔業(yè)，推廣方式以新型業(yè)務為基準收益。做到創(chuàng)意媒體，競爭力少，合作伙伴多的多種經(jīng)營模式。
一、例案一：在總公司帶頭，其他兄弟公司支持下。開展以旅游、地產(chǎn)、礦產(chǎn)、藥業(yè)等各行業(yè)的品牌策略推廣及規(guī)劃設計推廣。
二、例案二：在總公司支持下開展以路橋項目的高桿廣告及路牌、龍門架的設計推廣及業(yè)務拓展推廣。及貴陽及地州市內的路牌及三面翻霓虹等廣告的設計推廣及業(yè)務拓展推廣。
成立公司的方案篇十四
1、暑期實習：被虐的很慘的第一次
騰訊的暑期實習招的很早，當時是5月中旬，很多公司剛開始啟動實習招聘。
我投的產(chǎn)品策劃崗位。當時是我是第一次正式參加面試（還是霸面，筆試都沒過），那時還很青澀的我第一次碰到小組面，并不懂得如何處理和應對，雖然幸運的過了群面，但在第二面專業(yè)面時光榮的被鄙視了。
當時面完時候就感覺到不好，我落寞而沮喪的坐在大學城2線的站牌那里等車，頓時覺得很無助。回去后我仔細分析了自己的問題出在哪里：
1)沒有突出自己的優(yōu)勢和亮點，不自信；
2)過于依賴自己準備的資料，而影響了臨場應變能力；
3)最重要的是，當時自己對產(chǎn)品的理解還非常的淺薄。
2、校園招聘：再次交鋒，看上去一切順利
成立公司的方案篇十五
旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規(guī)定組建并授權經(jīng)營國有旅游資產(chǎn)的國有獨資有限責任公司。公司隸屬人民政府，就授權資產(chǎn)對人民政府負責，按照人民政府的授權和賦予的職責，對級國有旅游資產(chǎn)進行經(jīng)營管理，保證其正常營運和保值增值。
人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經(jīng)營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經(jīng)營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現(xiàn)以資源換資金、以景點換資金、以經(jīng)營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來，對旅游資產(chǎn)進行評估，國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運行模式。
人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：
1、決定公司的設立，審查批準公司的公司章程。
2、委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財務總監(jiān)，任命董事長和監(jiān)事會主席，決定其報酬和獎懲；根據(jù)公司董事會提名，考核審定總經(jīng)理人選。
3、審議批準公司董事會、監(jiān)事會報告，年度財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
4、對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
5、審查公司的經(jīng)營目標和重大投資項目，考核國有資產(chǎn)營運情況，并在嚴格考核的基礎上決定獎懲。
公司的資產(chǎn)和財務接受財政局和國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務接受旅游局的行業(yè)管理；風景名勝區(qū)建設項目開發(fā)接受建設局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受委組織部和人事局的指導；涉及文化、宗教、林業(yè)、農業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和有關法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關系處理。
1、人民政府及政府有關部門投資到內各風景名勝區(qū)形成的國有資產(chǎn)（人民政府另有規(guī)定的不納入）。
2、國家有關部門投資到我各風景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權我管理的國有資產(chǎn)（國家有關部門另有規(guī)定的不納入）。
3、政府有關部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權。
4、人民政府撥給公司的資本金，人民政府授權投資旅游項目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。
納入授權管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。國有資產(chǎn)及相應的國有股權（含人民政府及政府有關部門對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向人民政府及政府有關部門借款形成的資產(chǎn)）。通過對上述景區(qū)進行區(qū)域界定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權剝離，完成給予公司的有關授權手續(xù)。
以上級國有資產(chǎn)和國有股權由人民政府統(tǒng)一授權公司經(jīng)營管理，其資產(chǎn)評估工作和相應的資產(chǎn)確認、授權手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實際，分批進行。
公司的經(jīng)營分兩個層次，公司本身只進行資產(chǎn)經(jīng)營和投資，其所屬全資景區(qū)進行旅游經(jīng)營、服務及旅游項目的開發(fā)。
公司進行資產(chǎn)經(jīng)營的主要內容有：
1、按照國家和人民政府的有關規(guī)定，通過資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。
2、進行重大旅游項目的投資開發(fā)建設和招商引資。