寫(xiě)心得體會(huì)可以幫助我們更好地反思自身的成長(zhǎng)和進(jìn)步。要寫(xiě)一篇較為完美的心得體會(huì)，我們需要結(jié)合事實(shí)和感受進(jìn)行深入分析。以下是一些關(guān)于心得體會(huì)寫(xiě)作的技巧和方法，供大家學(xué)習(xí)和借鑒。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇一
員工獎(jiǎng)罰管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。一套科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)本文，我將分享我對(duì)員工獎(jiǎng)罰管理辦法的心得體會(huì)。
首先，獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該公正合理。對(duì)于員工而言，公正的獎(jiǎng)罰制度是他們努力工作的動(dòng)力源泉。一方面，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該基于真實(shí)客觀的工作業(yè)績(jī)，而不是主觀隨意的偏好。只有這樣，員工才能感受到自己辛勤工作的價(jià)值和被公正對(duì)待的溫暖，從而更加投入到工作中。另一方面，懲罰應(yīng)該與違規(guī)行為相匹配，不能過(guò)于嚴(yán)厲或過(guò)于寬容。過(guò)度嚴(yán)苛的懲罰會(huì)傷害員工的自尊心和積極性，過(guò)于寬容則會(huì)減少對(duì)違規(guī)行為的威懾力，讓員工產(chǎn)生更多的膽子去冒險(xiǎn)。因此，公正合理的獎(jiǎng)罰制度是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基石。
其次，獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該注重員工的參與和反饋。員工參與獎(jiǎng)罰制度的過(guò)程，不僅可以增加他們的參與感和歸屬感，還可以提高他們對(duì)獎(jiǎng)罰制度的認(rèn)同程度。企業(yè)可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)，由員工代表參與獎(jiǎng)勵(lì)決策，確保獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果經(jīng)過(guò)公平公正的程序。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)罰制度。只有通過(guò)員工的參與和反饋，獎(jiǎng)罰制度才能更好地發(fā)揮激勵(lì)作用，幫助員工成長(zhǎng)和發(fā)展，同時(shí)也能減少不公正和不合理的情況出現(xiàn)。
第三，獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該與企業(yè)目標(biāo)相一致。企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度不能僅僅局限于對(duì)個(gè)體員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，更重要的是要與企業(yè)整體的目標(biāo)相匹配。獎(jiǎng)罰制度應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同為企業(yè)目標(biāo)而努力。企業(yè)可以設(shè)定團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神；同時(shí)，可以設(shè)置目標(biāo)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工始終保持對(duì)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)注。只有獎(jiǎng)罰制度與企業(yè)目標(biāo)相一致，企業(yè)才能更加高效地完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第四，獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該給予員工適當(dāng)?shù)募?lì)和挑戰(zhàn)。員工在工作中追求成長(zhǎng)和進(jìn)步，而一個(gè)良好的獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該能夠提供適當(dāng)?shù)募?lì)和挑戰(zhàn)，讓員工有動(dòng)力去超越自己。獎(jiǎng)勵(lì)可以是一種正向激勵(lì)，例如升職加薪、年終獎(jiǎng)金等，這些都能夠激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能。懲罰也可以是一種正向激勵(lì)，例如將員工調(diào)換到新的崗位、給予技能培訓(xùn)等，通過(guò)適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)，讓員工克服困難，進(jìn)一步提高自己的能力。
最后，員工獎(jiǎng)罰管理不能僅僅局限于行為的直接后果，還需要注重對(duì)員工的培養(yǎng)和關(guān)愛(ài)。獎(jiǎng)罰制度不能僅僅關(guān)注員工的工作表現(xiàn)和結(jié)果，還要考慮員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，以及員工的工作環(huán)境和生活狀態(tài)。傾聽(tīng)員工的需求和情感，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和關(guān)懷，讓員工在工作中獲得更多的成就感和滿足感。只有全面關(guān)愛(ài)員工，才能激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性。
通過(guò)對(duì)員工獎(jiǎng)罰管理辦法的深入思考和實(shí)踐，我深切地認(rèn)識(shí)到，一套科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度是企業(yè)發(fā)展的重要保障。公正合理、參與反饋、與企業(yè)目標(biāo)一致、激勵(lì)挑戰(zhàn)和全面關(guān)愛(ài)是構(gòu)建一套良好獎(jiǎng)罰制度的重要原則，只有這樣，企業(yè)才能充滿活力地前行，員工才能在積極向上的工作環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和夢(mèng)想。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇二
作為一個(gè)企業(yè)中的一份子，我們每天都在與生產(chǎn)管理打交道。在生產(chǎn)過(guò)程中，不僅需要科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃，還需要對(duì)生產(chǎn)中的員工進(jìn)行管理。作為分廠員工，我們每天必須遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，遵守紀(jì)律，維護(hù)公司的利益。而分廠獎(jiǎng)懲管理辦法則是在規(guī)范我們?nèi)粘９ぷ髦行袨榈囊环葜匾募Ｎ以谔剿鞣謴S獎(jiǎng)懲管理辦法的實(shí)踐過(guò)程中，有了一些深刻的體會(huì)。
第二段：獎(jiǎng)懲規(guī)定
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法中，明確規(guī)定了獎(jiǎng)懲制度，即員工在落實(shí)自己的工作時(shí)，根據(jù)完成情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施。獎(jiǎng)勵(lì)包括計(jì)件獎(jiǎng)、月度優(yōu)秀員工、崗位標(biāo)兵等，而懲罰則包括口頭警告、書(shū)面警告、扣減工資等。分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的實(shí)施，正確運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，不僅能帶動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高生產(chǎn)效率。
第三段：體會(huì)獎(jiǎng)懲面臨的問(wèn)題
在實(shí)踐中，我也發(fā)現(xiàn)了獎(jiǎng)懲制度的一些問(wèn)題。例如，對(duì)于應(yīng)該接受懲罰的員工來(lái)說(shuō)，其不公平的懲罰結(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致對(duì)公司失去信心，惡化企業(yè)文化。同時(shí)，未被懲罰的員工可能會(huì)偷懶，讓其他員工來(lái)承擔(dān)工作。更多情況下，獎(jiǎng)懲問(wèn)題往往造成員工之間的角逐、競(jìng)爭(zhēng)，而非在平等、和諧的狀態(tài)下共同完成任務(wù)，這將直接影響生產(chǎn)效益和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。
第四段：實(shí)踐建議
在這種情況下，我認(rèn)為管理部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的科學(xué)性和人性化，發(fā)現(xiàn)規(guī)則存在的問(wèn)題，并及時(shí)修改和完善規(guī)則。另外，對(duì)于獎(jiǎng)懲措施應(yīng)該采用量化的方式來(lái)掌握關(guān)鍵指標(biāo)、分析其原因和效果，以確定是否需要改變規(guī)則設(shè)定。同時(shí)，管理部門(mén)應(yīng)該根據(jù)員工具體情況對(duì)獎(jiǎng)懲進(jìn)行個(gè)別化處理，采用激勵(lì)機(jī)制，讓員工感覺(jué)到“支持、鼓勵(lì)、認(rèn)可”的態(tài)度，并嚴(yán)格掌握制度，避免出現(xiàn)漏洞。每位員工在理解好獎(jiǎng)懲制度的基礎(chǔ)上，要做到積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，在獎(jiǎng)懲制度的約束下，樹(shù)立正確的價(jià)值觀和榮譽(yù)感，為企業(yè)的和諧發(fā)展、高效生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)論
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法作為一份重要文件，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，有效地提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。我們作為一名員工，在工作中應(yīng)該認(rèn)真遵守制度，規(guī)范自己的行為，切實(shí)提高工作效率和職業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)踐中提出建設(shè)性意見(jiàn)，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇三
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法作為一種重要的管理方法，不僅可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率，還可以鼓勵(lì)員工的積極性，提高員工的工作熱情和幸福感。我在工作中深刻體會(huì)到了分廠獎(jiǎng)懲管理辦法給企業(yè)帶來(lái)的好處，也感受到它對(duì)于員工的積極作用。下面我將結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎覍?duì)分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的一些心得體會(huì)。
第二段：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立
在實(shí)際工作中，我們可以采用物質(zhì)或精神上的激勵(lì)，來(lái)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。比如說(shuō)可以設(shè)置獎(jiǎng)金、紀(jì)念品、旅游等方式來(lái)激勵(lì)員工的積極性。同時(shí)，我們也要注重員工的精神激勵(lì)，比如表?yè)P(yáng)。我在工作中發(fā)現(xiàn)，員工們得到表?yè)P(yáng)時(shí)，會(huì)感受到被尊重和被贊揚(yáng)的感覺(jué)，從而會(huì)更加努力地貢獻(xiàn)自己的力量。因此，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以有效地提高員工的工作態(tài)度和工作效率。
第三段：懲罰機(jī)制的運(yùn)用
當(dāng)然，對(duì)于那些不遵守規(guī)章制度、無(wú)法滿足生產(chǎn)設(shè)定及完成指標(biāo)的員工，我們也需要采取相應(yīng)的懲罰措施。懲罰措施不僅能夠教育員工，也能夠保護(hù)企業(yè)及其他員工的權(quán)益，使異常的員工重視規(guī)章和生產(chǎn)任務(wù)。但是在執(zhí)行懲罰時(shí)，要注意措辭的合適性，不能過(guò)于苛刻或過(guò)于寬容，保持公正和熱情，以避免破壞員工的斗志。
第四段：獎(jiǎng)懲結(jié)合的實(shí)踐
經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐，我們的分廠也建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲結(jié)合的管理體系，這不僅提高了員工的生產(chǎn)效率和工作積極性，同時(shí)也提高了公司的生產(chǎn)質(zhì)量和效益。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該關(guān)注員工的需求，不僅是物質(zhì)上的，還包括精神上的激勵(lì)，通過(guò)獎(jiǎng)罰相結(jié)合的方法來(lái)激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí)，我們要注意獎(jiǎng)懲力度和控制力度的適度，以防止員工心理出現(xiàn)抵觸情緒，而又不能導(dǎo)致規(guī)章不嚴(yán)，使員工消極怠工。
第五段：結(jié)語(yǔ)
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法是企業(yè)管理中的一個(gè)重要方法，通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以促進(jìn)員工的工作熱情，提高生產(chǎn)效率。但是，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，我們也要注意配合其他的管理方法，注重員工的精神激勵(lì)，注重獎(jiǎng)懲的適度性和科學(xué)性。只有這樣，才能更好地發(fā)揮獎(jiǎng)懲管理的積極作用。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇四
想要做好員工管理工作，必須做到有獎(jiǎng)有罰。對(duì)于公司而言，如何做好員工獎(jiǎng)罰管理工作？以下以某公司為例，為各位提供一則
，僅供各位管理者參考。
一．獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號(hào)、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1．對(duì)改善俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；
2．在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績(jī)者；
3．嚴(yán)格開(kāi)支，愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績(jī)者；
4．服務(wù)態(tài)度好，為俱樂(lè)部獲得榮譽(yù)者；
5．發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6．技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者；
7．為保護(hù)國(guó)家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，見(jiàn)義勇為者；
8．講文明、樹(shù)新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)者；
9．拾金（物）不昧者；
10．努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，成績(jī)優(yōu)異者。
財(cái)務(wù)考勤管理制度
1.員工請(qǐng)事假以（時(shí)薪*請(qǐng)假時(shí)間）扣除。
2.員工請(qǐng)病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明，否則按一天底薪扣除。
3.上班與例會(huì)遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。
4.上班與例會(huì)遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。
5.上班與例會(huì)遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。
6.上班與例會(huì)無(wú)故曠工按兩天底薪扣除。
如在一年之內(nèi)滿勤，公司將給予50元獎(jiǎng)勵(lì)
二．處分
對(duì)違紀(jì)員工按其錯(cuò)誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎(jiǎng)金）和行政處分（警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)降薪、開(kāi)除等）。
1．對(duì)有下列過(guò)失之一者，給予批評(píng)、警告、罰款等處分。
（1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；
（2）遲到早退；
（3）托人或代人打考勤卡；
（4）工作時(shí)間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺(jué)；
（5）工作時(shí)間打私人電話或電話閑談；
（6）工作時(shí)間收聽(tīng)（看）收音機(jī)、錄音機(jī)、電視機(jī)或與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍；
（7）在職工食堂以外的俱樂(lè)部場(chǎng)所用膳；
（8）未鍛煉就在公司沖涼者；
（9）下班后無(wú)故在俱樂(lè)部?jī)?nèi)逗留、住宿；
（10）在俱樂(lè)部?jī)?nèi)高聲喧嘩、影響秩序；
（11）責(zé)任心不強(qiáng)，工作出小差錯(cuò)，對(duì)營(yíng)業(yè)有所影響；
（12）對(duì)客人不夠禮貌，接待不夠熱情；
（13）不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；
（14）向會(huì)員索取錢(qián)物；
2．對(duì)有下列過(guò)失之一者，給予記過(guò)、留職察看或開(kāi)除處分等，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
（1）服務(wù)態(tài)度差，受到會(huì)員投訴；
（2）酗酒、賭博、打架斗毆；
（3）偷竊俱樂(lè)部或會(huì)員的錢(qián)物；
（4）嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會(huì)員的物品；
（5）連續(xù)曠工3天以上或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3次
（6）私自配制俱樂(lè)部的鑰匙；
（7）不接受俱樂(lè)部規(guī)定的檢查
（8）不服從分配；
（9）頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員；
（10）違反俱樂(lè)部的保密規(guī)定；
（11）非工作需要單獨(dú)與客人接觸；
（12）偷看或偷走會(huì)員遺留的書(shū)刊和物品等；
（13）搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)和聲譽(yù)；
3．凡犯有下列過(guò)失之一者，作辭退或開(kāi)除處分，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
（1）貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊；
（2）工作嚴(yán)重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果；
（3）惡意破壞公物或會(huì)員物品；
（4）道德敗壞，亂搞男女關(guān)系等；
（5）經(jīng)常違反俱樂(lè)部規(guī)定，屢教不改；
（6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會(huì)員爭(zhēng)吵；
（7）無(wú)理取鬧，嚴(yán)重影響俱樂(lè)部和社會(huì)秩序；
（8）觸犯國(guó)家法律，受到刑事處分的。
優(yōu)秀員工評(píng)選制度
1.每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。
（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無(wú)請(qǐng)假,遲到,早退,曠工等），工作無(wú)失職、失誤記錄。
（4）團(tuán)結(jié)友愛(ài)：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛(ài)同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語(yǔ)）。
2．銷(xiāo)售部門(mén)每月評(píng)選一次銷(xiāo)售業(yè)績(jī)總冠軍。
3．總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。
（1)本年3月1日以前成立的單位。
（2)全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對(duì)人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚(yáng)。
（3)有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工精神面貌良好。
（4)能積極協(xié)助、配合其它部門(mén)的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。
（5)全年書(shū)面被投訴3次以下（含3次）。
（6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬(wàn)元以上者不能參加評(píng)先。
4.總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)
（1)本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2)本年12月31日仍在職的員工。
（3)全年未受過(guò)任何處分的員工。
（4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評(píng)。
（5)全年累計(jì)曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請(qǐng)事假5天以上（含5天），或請(qǐng)病假10天以上（含10天）者不能參評(píng)。
（6)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。
員工投訴
員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對(duì)俱樂(lè)部各級(jí)管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書(shū)面形式向本部門(mén)、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1.不得提供偽證；
2.不得公開(kāi)或私底下散布不滿情緒。
3.不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4.不得固執(zhí)已見(jiàn)，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。
一、制定獎(jiǎng)懲制度目的?
鼓勵(lì)員工?奮發(fā)向上，做出更大成績(jī)，防止和糾正員工的違紀(jì)失職行為，保證順利達(dá)到目標(biāo)。
員工獎(jiǎng)勵(lì)條件
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門(mén)酌情簽報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)
二、員工獎(jiǎng)勵(lì):?
1.對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利計(jì)劃經(jīng)采納施行有效的`。
2.對(duì)于舞弊或有危害本企業(yè)權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的。
3.遇突發(fā)事件，臨時(shí)應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)保全公物或人命的。
4.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效的。
5、節(jié)省原料、物料或利用廢料有顯著成果的。
6.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當(dāng)收獲的。
7.預(yù)防機(jī)件故障或搶修工程提前完成，因而增加生產(chǎn)的。
8.才能卓著、成績(jī)優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的。
9.服務(wù)勤勞，努力本職而成績(jī)優(yōu)越的。
10.其他應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)的情況。
獎(jiǎng)勵(lì)的種類對(duì)企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)的種類如下:?
1、加薪?。
2。記大功。年度內(nèi)記大功達(dá)兩次的給予加薪。
3.記小功。記小功三次為記大功一次。
4.嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)三次作為記小功一次。
5.獎(jiǎng)狀。
6.獎(jiǎng)金。一次可給予若干元獎(jiǎng)金。
三、懲處?
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門(mén)?酌情簽報(bào)懲處:
1.有讀職、失職或?qū)?wèn)題失察的。’
2.泄露公務(wù)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的。
3.故意或過(guò)失浪費(fèi)、損害公物的。
4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的。
5.在工作場(chǎng)所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點(diǎn)的。
6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的。
7.遇突發(fā)事件故意逃避的。
8.工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)睡眠，偷閑怠工或擅離職守的。
9.在工作場(chǎng)所干私活的。
10.違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度?或命令的。
11.托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的。
12.其他應(yīng)予懲處的事項(xiàng)。
懲處的種類?
企業(yè)員工的懲處種類如下:
1.免職。免職后永不錄用，案情重大的，送司法機(jī)關(guān)偵辦。
2.記大過(guò)。
3.記小過(guò)。記小過(guò)三次作為記大過(guò)一次。
4.申誡。申誡三次作為記小過(guò)一次。
5.警告。警告三次作為申誡一次。
四、功過(guò)互抵規(guī)定?
企業(yè)員工的同年度功過(guò)可以抵消，以嘉獎(jiǎng)一次抵消申誡一次，依次類推。
1.獎(jiǎng)懲時(shí)，要填寫(xiě)?yīng)剳皖悇e申請(qǐng)單。
2.本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇五
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法是企業(yè)管理中很重要的一部分，能夠有效地推動(dòng)企業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。作為一名企業(yè)職工，我在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，深刻感受到了分廠獎(jiǎng)懲管理的重要性和必要性。在這篇文章中，我將就分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的心得體會(huì)進(jìn)行分享和探討。
第二段：分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的重要性
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法是一個(gè)完整的管理體系，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來(lái)引導(dǎo)員工的行為和動(dòng)力。具體而言，分廠獎(jiǎng)懲管理可以讓員工在工作中更加努力，增強(qiáng)技能技巧，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，對(duì)于那些不履行職責(zé)，違反規(guī)章制度，或者對(duì)企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)利益造成損失的人，分廠獎(jiǎng)懲管理也能夠進(jìn)行懲戒，提高員工的行為自律意識(shí)和責(zé)任感。
第三段：分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐
在分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐過(guò)程中，我身處其中，深刻感受到獎(jiǎng)懲管理的推動(dòng)力和影響力。企業(yè)以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同的崗位和職責(zé)制定了比較嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估體系，員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)得以及時(shí)反饋和評(píng)價(jià)。同時(shí)，對(duì)于不盡職的人，企業(yè)也會(huì)及時(shí)采取措施，通過(guò)懲罰的形式來(lái)維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。這樣的獎(jiǎng)懲機(jī)制不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，還能夠塑造良好的企業(yè)形象。
第四段：分廠獎(jiǎng)懲管理需要完善的地方
在分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐中，我們也深刻意識(shí)到了其存在一些問(wèn)題和需要進(jìn)一步完善的地方。首先，獎(jiǎng)懲機(jī)制中的量化指標(biāo)還不夠透明和標(biāo)準(zhǔn)化。其次，獎(jiǎng)懲機(jī)制中人為因素的干預(yù)也需要注意。最后，應(yīng)該注重對(duì)員工心理健康的關(guān)注和關(guān)愛(ài)，減少對(duì)員工負(fù)面情緒的積累。
第五段：分廠獎(jiǎng)懲管理的前景
隨著企業(yè)空前進(jìn)一步的發(fā)展，分廠獎(jiǎng)懲管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的作用日益凸顯。分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐和完善，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。在未來(lái)的發(fā)展中，我們期待著分廠獎(jiǎng)懲管理更加科學(xué)合理和規(guī)范化，更加能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。通過(guò)不斷地完善和優(yōu)化，分廠獎(jiǎng)懲管理也必將更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇六
數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，使各個(gè)企業(yè)都變得更加依賴于技術(shù)。在這樣的背景下，數(shù)字員工成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。如何有效地管理數(shù)字員工，成為了企業(yè)急需解決的問(wèn)題。近期，我參與了數(shù)字員工管理辦法的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，深切感受到了數(shù)字員工管理的重要性和必要性。在此，我將從五個(gè)方面，即管理策略、技術(shù)工具、管理過(guò)程、溝通協(xié)作和員工培訓(xùn)五個(gè)方面，談一下我的心得體會(huì)。
第一，管理策略。數(shù)字員工管理需要有清晰有效的管理策略，為數(shù)字員工管理者確定數(shù)字員工管理的目標(biāo)和路線。在執(zhí)行數(shù)字員工管理時(shí)，需要定期審查和完善數(shù)字員工管理策略。同時(shí)，企業(yè)需要建立和不斷更新員工管理政策，以適應(yīng)數(shù)字員工技能和企業(yè)的需求變化。
第二，技術(shù)工具。數(shù)字員工管理過(guò)程中需要涉及到各種技術(shù)工具，如企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件、移動(dòng)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全等。對(duì)于企業(yè)而言，可以通過(guò)加強(qiáng)信息安全、數(shù)據(jù)備份、軟件授權(quán)等方面的措施來(lái)保障數(shù)字員工和企業(yè)信息的安全，防止數(shù)字員工意外泄露企業(yè)機(jī)密信息。
第三，管理過(guò)程。數(shù)字員工管理過(guò)程包括管理計(jì)劃的編制、數(shù)字員工評(píng)估、員工培養(yǎng)等過(guò)程。在數(shù)字員工管理過(guò)程中，員工的工作任務(wù)需要分解為更小的可管理部分，在任務(wù)分解過(guò)程中，需細(xì)化任務(wù)分工，部分化任務(wù)授權(quán)，以確保整個(gè)過(guò)程的高效性。
第四，溝通協(xié)作。數(shù)字員工管理需要建立良性的溝通和協(xié)作機(jī)制，將企業(yè)業(yè)務(wù)要求和需求，與數(shù)字員工所具備的技能相結(jié)合，并發(fā)揮數(shù)字員工的優(yōu)勢(shì)。
第五，員工培訓(xùn)。這是非常重要的一環(huán)，員工培訓(xùn)是鼓勵(lì)數(shù)字員工發(fā)揮其最大價(jià)值的另一個(gè)方面。數(shù)字員工管理者需要定期對(duì)數(shù)字員工的培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃，從技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等角度全面考慮員工的需求，以增強(qiáng)數(shù)字員工的能力和潛力。
總之，數(shù)字員工管理辦法必須以數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展為背景，緊緊圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，開(kāi)展數(shù)字員工管理。有效的管理策略、技術(shù)工具、管理過(guò)程、溝通協(xié)作和員工培訓(xùn)，是實(shí)現(xiàn)數(shù)字員工管理目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。數(shù)字員工管理者需要認(rèn)真思考如何做好數(shù)字員工管理，讓員工的潛力充分展開(kāi)，為企業(yè)的快速發(fā)展和數(shù)字轉(zhuǎn)型做出更大更積極的貢獻(xiàn)。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇七
員工爭(zhēng)議是組織內(nèi)不可避免的問(wèn)題。為了更好地解決員工之間的爭(zhēng)議，許多組織都建立了一套明確的員工爭(zhēng)議管理辦法。在我參與的公司中，我們也擁有一套完整的員工爭(zhēng)議管理辦法。在實(shí)施這套管理辦法的過(guò)程中，我獲得了一些重要的心得體會(huì)，讓我對(duì)組織的員工關(guān)系和沖突管理有了更深入的理解。
第二段：科學(xué)的沖突解決方式
我們的員工爭(zhēng)議管理辦法強(qiáng)調(diào)使用科學(xué)的沖突解決方式。在過(guò)去，員工之間的爭(zhēng)議往往通過(guò)上級(jí)的決策來(lái)解決，這往往不公平且不利于員工關(guān)系的維護(hù)。而現(xiàn)在，我們通過(guò)讓各方以平等的地位參與爭(zhēng)議解決，通過(guò)討論、協(xié)商和妥協(xié)來(lái)達(dá)到最終的解決方案。這不僅提升了員工之間的信任度，也促進(jìn)了組織的和諧發(fā)展。
第三段：有效的爭(zhēng)議傾聽(tīng)機(jī)制
我們的員工爭(zhēng)議管理辦法還強(qiáng)調(diào)建立有效的爭(zhēng)議傾聽(tīng)機(jī)制。在爭(zhēng)議發(fā)生時(shí)，我們?cè)O(shè)立了一個(gè)專門(mén)的爭(zhēng)議傾聽(tīng)小組，負(fù)責(zé)接收和處理各類員工爭(zhēng)議。這個(gè)小組成員來(lái)自各個(gè)部門(mén)，具備豐富的爭(zhēng)議解決經(jīng)驗(yàn)。他們不但能夠客觀地聽(tīng)取雙方的爭(zhēng)執(zhí)，還能夠提供專業(yè)的建議和解決方案。這種機(jī)制不僅提高了員工的滿意度，也使得爭(zhēng)議得到更加公正和全面的解決。
第四段：透明的決策過(guò)程
透明的決策過(guò)程是我們員工爭(zhēng)議管理辦法的重要特點(diǎn)之一。在過(guò)去，員工常常因?yàn)椴磺宄Q策的原因和依據(jù)而產(chǎn)生爭(zhēng)議。我們的管理辦法要求決策相關(guān)的信息必須向所有員工公開(kāi)，包括涉及薪資、晉升和職務(wù)分配等方面。這樣做不僅能夠減少爭(zhēng)議的發(fā)生，還能夠增加員工對(duì)決策的理解和支持，提升組織的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作。
第五段：關(guān)注員工的參與和反饋
我們的員工爭(zhēng)議管理辦法還鼓勵(lì)員工的參與和反饋。管理層在決策過(guò)程中會(huì)廣泛征求員工的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)回應(yīng)員工的反饋。我們也提供了一個(gè)匿名反饋渠道，讓員工能夠自由地表達(dá)自己的意見(jiàn)和不滿。通過(guò)這種方式，我們能夠及時(shí)了解員工的需求和關(guān)切，給員工一種被認(rèn)可和尊重的感覺(jué)，有助于促進(jìn)員工滿意度和組織發(fā)展。
總結(jié)：
員工爭(zhēng)議是組織發(fā)展過(guò)程中無(wú)法避免的問(wèn)題，合理的爭(zhēng)議管理辦法能夠有效地處理員工之間的紛爭(zhēng)，維護(hù)組織的和諧發(fā)展。我們的員工爭(zhēng)議管理辦法通過(guò)科學(xué)的沖突解決方式、有效的爭(zhēng)議傾聽(tīng)機(jī)制、透明的決策過(guò)程以及關(guān)注員工的參與和反饋，為員工提供了一個(gè)公正、公開(kāi)和尊重的解決平臺(tái)。作為員工，我深刻體會(huì)到了這套管理辦法的價(jià)值和意義，也更加珍惜組織為我們提供的良好發(fā)展環(huán)境。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇八
1.1鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；
本辦法適用于公司所有員工。3.參考 無(wú) 4.定義
無(wú)
5.職責(zé)與權(quán)限
無(wú)
6.作業(yè)內(nèi)容 6.1流程及內(nèi)容
6.1.1員工獎(jiǎng)懲由各部門(mén)主管以《員工獎(jiǎng)懲審批表》提出，依權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人和人力資源部核準(zhǔn)，總經(jīng)理報(bào)批后公告之，獎(jiǎng)懲落實(shí)體現(xiàn)在當(dāng)月薪資中完成。
5）熱心服務(wù)，積極參與公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)；
1）對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建立改造，經(jīng)采納施行，卓有成效者； of 6
2）節(jié)約物料或?qū)U料利用卓有成效者；
17）在工作時(shí)間內(nèi)妨礙其它同事正常工作；
1）上班時(shí)間擅自離開(kāi)工作崗位者；
9）工作失職，做錯(cuò)產(chǎn)品，延誤出貨，造成損失者（金額1000元以下）；
6）員工互相交談或比較泄露薪資，經(jīng)查屬實(shí)者；
9）擅自拆卸、安裝計(jì)算機(jī)硬件；
23)其它違規(guī)事項(xiàng)情節(jié)比較嚴(yán)重者。
10）在工作場(chǎng)所用公司財(cái)物制造私人對(duì)象或唆使他人制造私人對(duì)象者；
19）觸犯國(guó)家法律被行政拘留或被勞動(dòng)教養(yǎng)及刑事處分者； 20）偽造資料請(qǐng)假者；
21）偽造個(gè)人學(xué)歷或從業(yè)經(jīng)歷與公司簽合同者；
35）嚴(yán)重違反公司規(guī)定，損害公司聲譽(yù)或造成金錢(qián)損失；
44）不實(shí)報(bào)支各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)情節(jié)較重者；
47）未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人自將本公司任何具智能財(cái)產(chǎn)權(quán)之相關(guān)資料攜出廠者； 48）到時(shí)繳附公司虛假證件，不據(jù)實(shí)填寫(xiě)人事資料，經(jīng)查證屬實(shí)者； 49）打聽(tīng)薪資或薪資泄密造成嚴(yán)重影響者。
6.5.1凡有獎(jiǎng)勵(lì)者，將按照下列標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)金和加給績(jī)效考核分：
嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)給一天本薪之薪資每次并當(dāng)月考核分1分
小功：獎(jiǎng)給三天本薪之薪資每次并當(dāng)月考核分3分
大過(guò)：扣除九天本薪之薪資每次并當(dāng)月考核分9分
6.5.3 處罰扣款超過(guò)員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的百分之二十的部分，轉(zhuǎn)由下月薪資中扣除。
6.5.4以上所有獎(jiǎng)懲項(xiàng)之加扣分或加扣薪,效力及于一個(gè)考核時(shí)間或一個(gè)，不得重復(fù)計(jì)算。6.6 在執(zhí)行懲戒標(biāo)準(zhǔn)與其它制度發(fā)生沖突時(shí)以此檔為主。
8.相關(guān)表單
8.1員工獎(jiǎng)懲審批表 8.2員工處罰審批表 of 6
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇九
引言：
考試是每個(gè)學(xué)生生命中必經(jīng)的歷程，它不僅是對(duì)我們所學(xué)知識(shí)的檢驗(yàn)，也是對(duì)我們學(xué)習(xí)態(tài)度和能力的考察。為了保證考試的公正、公平以及考試結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，很多學(xué)校都會(huì)制定考試獎(jiǎng)懲管理辦法。在這個(gè)過(guò)程中，我們必須認(rèn)真遵守相關(guān)的規(guī)定，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，才有可能取得成功。
第一段：考試獎(jiǎng)懲管理辦法的理解
考試獎(jiǎng)懲管理辦法是由學(xué)校制定的一系列規(guī)定，在考試過(guò)程中對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，同時(shí)，對(duì)于取得好成績(jī)的考生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這些規(guī)定嚴(yán)格遵守，既可以保證考試的公正，又能夠提高學(xué)生的積極性和學(xué)習(xí)效果。對(duì)于學(xué)校制定的考試獎(jiǎng)懲管理辦法，我們應(yīng)該理解它的意義和重要性，并嚴(yán)格按照規(guī)定行事。
第二段：考試獎(jiǎng)懲管理辦法中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
學(xué)?？荚嚜?jiǎng)懲管理辦法對(duì)優(yōu)秀成績(jī)的考生進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí)，提高考試成績(jī)。例如，對(duì)于高分者，可以給予特殊晉級(jí)、表彰、獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)。這些獎(jiǎng)勵(lì)可以讓學(xué)生感受到學(xué)校對(duì)他們學(xué)習(xí)的重視，也可以讓學(xué)生自信心得到提高。
第三段：考試獎(jiǎng)懲管理辦法中的懲罰機(jī)制
考試獎(jiǎng)懲管理辦法不僅有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，而且有嚴(yán)格的懲罰機(jī)制。這種懲罰機(jī)制可以有效的遏制各種作弊、違規(guī)行為的出現(xiàn)，保證考試的公正和科學(xué)性。對(duì)于違規(guī)行為的學(xué)生，不僅會(huì)被扣分，還可能會(huì)被取消考試資格、記過(guò)等。這種嚴(yán)厲的懲罰措施能夠切實(shí)保證考試的公正性，也能夠讓學(xué)生明白道理，守規(guī)矩。
第四段：遵守考試獎(jiǎng)懲管理辦法的意義
嚴(yán)格遵守考試獎(jiǎng)懲管理辦法是非常重要的。首先，它符合道德的規(guī)范。其次，嚴(yán)格遵守考試規(guī)章制度，才能保證考試的公正性和科學(xué)性，使考試結(jié)果真實(shí)可靠。更重要的是，只有嚴(yán)格遵守和落實(shí)考試規(guī)章制度，才能更好地培養(yǎng)學(xué)生的自律性、責(zé)任感和法制意識(shí)。
第五段：總結(jié)
在我們的學(xué)習(xí)生涯中，考試是不可避免的環(huán)節(jié)。理解并遵守考試獎(jiǎng)懲管理辦法，不僅有利于我們個(gè)人高效的學(xué)習(xí)，也有利于維護(hù)考試的公正性、公平性。同時(shí)，也能讓我們懂得了遵紀(jì)守法的意義，并養(yǎng)成優(yōu)良的行為習(xí)慣。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇十
員工獎(jiǎng)懲是一種常見(jiàn)的管理手段，企業(yè)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來(lái)激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心。作為一名員工，我深有體會(huì)地認(rèn)識(shí)到員工獎(jiǎng)懲對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的重要性。在這篇文章中，我將分享我對(duì)員工獎(jiǎng)懲的心得體會(huì)。
第二段：獎(jiǎng)勵(lì)的積極影響
獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)員工的重要手段之一。當(dāng)我為公司取得了良好的業(yè)績(jī)或有突出的貢獻(xiàn)時(shí)，獲得獎(jiǎng)勵(lì)不僅能夠增加我的自信心，激發(fā)工作熱情，還能夠增進(jìn)我的工作滿意度和歸屬感。獎(jiǎng)勵(lì)還可以建立公平和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激勵(lì)員工們更加努力地工作，爭(zhēng)取自己的機(jī)會(huì)。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的積極影響，激發(fā)了更高層次的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。
第三段：懲罰的警示作用
懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)相對(duì)應(yīng)。對(duì)于違反公司規(guī)定或影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為，懲罰起到了警示作用。通過(guò)懲罰，企業(yè)能夠提醒員工們認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，警醒他們改正不當(dāng)?shù)男袨?。作為員工，我曾經(jīng)因?yàn)槟承┬″e(cuò)誤受到相應(yīng)的懲罰，雖然一開(kāi)始可能感到不公平，但后來(lái)我明白了懲罰的意義和目的。懲罰能夠促使我更加謹(jǐn)慎地對(duì)待工作，明確自己的職責(zé)和義務(wù)，避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生。因此，懲罰對(duì)于員工來(lái)說(shuō)同樣具有重要的作用，能夠引導(dǎo)我們更好地規(guī)范自己的行為和作風(fēng)。
第四段：獎(jiǎng)懲的必要性和公正性
員工獎(jiǎng)懲體系是組織管理的有效手段之一，其必要性和公正性都值得我們思考。首先，獎(jiǎng)懲能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)新力，提高整體績(jī)效和效率。其次，在獎(jiǎng)懲過(guò)程中，公正性顯得尤為重要。獎(jiǎng)懲應(yīng)該遵循公平、公正和透明的原則，確保每個(gè)員工都能夠在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中獲得獎(jiǎng)勵(lì)和受到懲罰。只有公正合理的獎(jiǎng)懲制度才能夠建立起員工的信任感和歸屬感，激發(fā)他們的工作激情和創(chuàng)造力。
第五段：總結(jié)與展望
作為員工，我通過(guò)員工獎(jiǎng)懲體系深刻體會(huì)到了獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的重要性。獎(jiǎng)勵(lì)能夠激發(fā)工作動(dòng)力和創(chuàng)造力，提高工作滿意度和歸屬感，而懲罰能夠警示員工，促使他們規(guī)范自身行為。獎(jiǎng)懲體系在組織中起到了激勵(lì)員工和調(diào)動(dòng)積極性的重要作用，其公正性也至關(guān)重要。責(zé)任制、目標(biāo)管理等手段能夠幫助建立起更加完善的獎(jiǎng)懲體系。在未來(lái)，我將在獎(jiǎng)懲體系的引導(dǎo)下，不斷提高自己的工作能力和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，員工獎(jiǎng)懲意味著工作成果的正向反饋和行為問(wèn)題的糾正，它在組織中發(fā)揮著十分重要的作用。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，我不僅深刻認(rèn)識(shí)到了自身的不足，也激發(fā)了更高層次的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，遵守公司的規(guī)定，并積極爭(zhēng)取更多的獎(jiǎng)勵(lì)，為組織的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇十一
第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，特制訂本大酒店管理制度?。
第二條 適用范圍：全體員工
第三條 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則
第四條 獎(jiǎng)勵(lì)辦法
第五條 本大酒店管理?設(shè)立如下大酒店管理——解析x大酒店員工獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)方法，酌情使用：
1、 通告表?yè)P(yáng)；
2、 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；
3、 晉升提級(jí)；
第六條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表?yè)P(yáng)：
1、 品德端正，工作努力；
2、 維護(hù)大酒店管理利益，為大酒店管理爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；
3、 一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公；
4、 有其他功績(jī)，足為其他員工楷模
第七條 有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)
1、 思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；
2、 完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；
3、 向大酒店管理http://提出合理化建設(shè)，為大酒店管理采納；
4、 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；
5、 節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；
6、 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；
7、 其他對(duì)大酒店管理作出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理?認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的
第八條 有以上表現(xiàn)，大酒店管理認(rèn)為符合晉級(jí)條件的予以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
第九條 獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：
1、 員工推薦、本人自薦或單位提名；
2、 監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部審核；
第十條 處罰辦法
第十一條 視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：
1、 警告；
2、 記過(guò)；
3、 降級(jí)；
4、 辭退；
第十二條 員工有以下行為給以警告處分
1、 在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情；
2、 工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無(wú)故遲到、早退、曠工；
3、 因過(guò)失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者；
4、 妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；
5、 無(wú)故不參加大酒店管理安排的培訓(xùn)課程；
6、 初次不遵守主管?人員指揮；
7、 浪費(fèi)公物情節(jié)輕微
8、 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)；
9、 遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌；
10、 出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢；
11、 破壞環(huán)境衛(wèi)生
第十三條 員工有以下行為者，給予記過(guò)處分：
1、 對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不；
2、 因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人；
3、 在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；
4、 未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀；
5、 攜帶危險(xiǎn)物品入廠；
6、 在禁煙區(qū)吸煙者；
7、 投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益；
8、 對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；
9、 在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺(jué)者
10、 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡
第十四條 員工有以下行為者，給予降級(jí)處分：
1、 違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和大酒店管理規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；
2、 違反勞動(dòng)紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；
3、 擅離職守，導(dǎo)致事故，使大酒店管理蒙受重大損失；
4、 泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機(jī)密；
5、 違反大酒店管理規(guī)定帶進(jìn)出物品；
6、 遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具；
7、 撕毀公文或公共文件；
8、 擅自變更工作方法致使大酒店管理蒙受重大損失；
9、 拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督；
大酒店管理——解析x大酒店員工獎(jiǎng)懲制度
10、 違反安全規(guī)定措施致大酒店管理蒙受重大不利；
11、 工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物件；
12、 造謠生事，散播謠言致大酒店管理蒙受重大不利；
第十五條 員工有以下行為者，給以辭退處分：
1、 偷竊同事或公有財(cái)物；
2、 于受聘時(shí)虛報(bào)資料?，使本大酒店管理誤信而遭受損害；
3、 對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為；
4、 違反勞動(dòng)合同?或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重；
5、 蓄意損壞大酒店管理或他人財(cái)物；
6、 故意泄漏技術(shù)、營(yíng)業(yè)之秘密，致使大酒店管理蒙受損害；
7、 不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；
8、 拒不執(zhí)行董事局決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的；
9、 工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
10、 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；
12、 財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
13、 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的；
14、 挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；
15、 泄露大酒店管理秘密，把大酒店管理客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)的；
17、 利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；
18、 無(wú)正當(dāng)理由累計(jì)曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)；
19、 組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂大酒店管理秩序；
20、 在大酒店管理內(nèi)賭博；
21、 在大酒店管理內(nèi)有傷風(fēng)化行為；
22、 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中滋事妨害經(jīng)營(yíng)秩序；
23、 經(jīng)常違反大酒店管理規(guī)定屢教不改；
24、 依合同約定調(diào)派工作，無(wú)故拒絕接受；
25、 因行為不當(dāng)，大酒店管理無(wú)法再對(duì)其信任；
26、 其他重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果；
第十六條 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司-法-部門(mén)依法處理
1、 造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下(含5萬(wàn)元)，責(zé)任人賠償10％一50％；
一、獎(jiǎng)勵(lì)：實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（每次5－10分）
1、熱愛(ài)本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，成績(jī)優(yōu)異者；
2、及時(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，積極推銷(xiāo)業(yè)務(wù)成績(jī)優(yōu)異者；
3、參加各類競(jìng)賽成績(jī)突出，為部門(mén)爭(zhēng)得榮譽(yù)者；
4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故者；
5、為保護(hù)國(guó)家、酒店財(cái)產(chǎn)、賓客生命安全、見(jiàn)義勇為者；
6、拾金不昧者；
7、服務(wù)受客人表?yè)P(yáng)者；
8、技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新、合理化建議成效顯著者；
二、懲罰：口頭過(guò)失（每次扣5分）、輕微過(guò)失（每次扣10分）、嚴(yán)重過(guò)失（每次扣15分）
（一）口頭過(guò)失有以下幾點(diǎn)：
1、儀表儀容不整潔；
2、沒(méi)有按規(guī)定佩帶員工牌、著裝不合要求；
3、走非員工通道或使用賓客設(shè)施；
4、上班遲到早退；
5、當(dāng)值時(shí)接打私人電話；
6、分什時(shí)擅離職守、串崗、閑逛、干私事；
7、搭乘客梯；
8、當(dāng)值時(shí)收看電視、聽(tīng)mp3－4及與工作無(wú)關(guān)；
9、上班抽煙、聊天；
10、在酒店高聲喧嘩；
11、下班后無(wú)故在酒店逗留；
12、無(wú)故缺席酒店或部門(mén)的各項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)議等；
13、違反酒店安全規(guī)定；
14、拒絕在節(jié)假日或平時(shí)工作需要時(shí)加班；
15、沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；
16、在酒店設(shè)備如墻壁、桌椅、公共場(chǎng)所等地亂涂寫(xiě)；
17違反培訓(xùn)紀(jì)律；
18、客人走后未及時(shí)關(guān)掉電源設(shè)備；
19、沒(méi)有沒(méi)有及時(shí)完成上級(jí)的任務(wù)；
（二）輕微過(guò)失有以下幾點(diǎn)：
1、一個(gè)月內(nèi)遲到或早退三次者；
2、損壞或丟失酒店的財(cái)物；
3、丟失發(fā)票、單據(jù)、表格等書(shū)面資料；
4、違反操作規(guī)范，使酒店造成損失；
5、未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，私自調(diào)班；
6、沒(méi)有及時(shí)上交客人的遺留物品；
7、上班時(shí)帶有醉酒狀態(tài)（吃異味食品）；
8、無(wú)故曠工；
（三）嚴(yán)重過(guò)失有以下幾點(diǎn)：
1、當(dāng)班時(shí)間睡覺(jué)；
2、私帶酒店物品出酒店；
3、對(duì)客人不禮貌，與客人爭(zhēng)辯，并引起客人投訴；
4、賭博或變相賭博；
5、涂改、假造有關(guān)單據(jù)，銷(xiāo)毀相關(guān)憑證以逃避謹(jǐn)該受的處罰；
6、不服從上司訓(xùn)導(dǎo)或調(diào)動(dòng)；
7、搬弄是非，誹謗他人，損壞酒店聲譽(yù)；
8、利用職務(wù)之便謀取正當(dāng)?shù)膫€(gè)人利益；
9、向客人索取小費(fèi)、物品或其他報(bào)酬；
10侮辱、謾罵、恐嚇、威脅他人或與客人吵架。
注：
1、每月獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)最高者30－50元連續(xù)3個(gè)月分?jǐn)?shù)最高者給于晉升；
2、每月按扣一分罰1元，以此類推；
3、每月扣2次者，不參加獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比；
4、連續(xù)二個(gè)月得分最底者按其勸退，連續(xù)3個(gè)月得分最底者按開(kāi)除處理。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇十二
為嚴(yán)明紀(jì)律，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高公司員工素質(zhì)，明確公司對(duì)各類功過(guò)行為的處 理措施，特制定本制度。
一、獎(jiǎng)勵(lì)
公司本著以精神獎(jiǎng)勵(lì)、工作鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則，提倡積極、上進(jìn)、好 學(xué)、見(jiàn)義勇為、奉公守法、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度和精神風(fēng)貌。
1、獎(jiǎng)勵(lì)方法：
1）書(shū)面表?yè)P(yáng)；
2）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；
3）晉升提級(jí)。
2、對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：
1）對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守法、超額完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，表現(xiàn)突出者；
2）提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施收到一定成效的；
3）維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；
4）維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；
5）節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，成效較為顯著的；
6）維護(hù)顧客或公司利益，見(jiàn)義勇為的；
7）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施防止重大事故發(fā)生的；
8）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到顧客點(diǎn)名書(shū)面表?yè)P(yáng)或社會(huì)有關(guān)部門(mén)、新聞單位表?yè)P(yáng)；
9）領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；
10）其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的行為。
二、處(勵(lì)志巴巴http://)罰
處罰、懲戒是為了防止和糾正員工的違規(guī)或失職行為，從而維護(hù)工作秩序和保障公 司制度的實(shí)施，達(dá)到規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司發(fā)展的目的。
1、處罰方法
1）口頭警告、書(shū)面警告、經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)批評(píng)、降薪、降職、撤職、開(kāi)除等；
2）如情節(jié)特別嚴(yán)重，觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)依法懲處。
2、員工有下列行為之一，應(yīng)當(dāng)予以處罰：
1）違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；
3）經(jīng)營(yíng)、管理、決策失誤或玩忽職守、貽誤工作給公司造成損失的`；
4）不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響工作秩序的；
5）工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
6）玩忽職守，違章操作，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；
7）濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
8）財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
11）其他應(yīng)予以處罰的行為；
12）員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司-法-部門(mén)依法處理。
第五章 管理原則及流程
1、對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)和違法違紀(jì)員工給予處理時(shí)，必須堅(jiān)持嚴(yán)肅、慎重的態(tài)度，做到事 實(shí)清楚、依據(jù)確鑿、處理恰當(dāng)。要根據(jù)事實(shí)，參照本人的一貫表現(xiàn)及其態(tài)度，區(qū)別對(duì)待。
2、員工獎(jiǎng)勵(lì)
2）由人力資源部根據(jù)審批情況進(jìn)行，并將相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)記入員工檔案。
3、員工處罰
1）各員工發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違章行為的員工時(shí)，應(yīng)及時(shí)向人事管理部報(bào)告；
3）對(duì)員工進(jìn)行處分，應(yīng)書(shū)面通知本人，并記入檔案；
4）受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開(kāi)除 的除外）。
五、其他
1、若有條款與國(guó)家法律法規(guī)不符，按國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行。
2、本制度由人事管理部負(fù)責(zé)解釋。
3、本制度自xxxx年____月____日起施行。
第一條、無(wú)故遲到、早退，罰款10--20元，遲到半小時(shí)或提前半小時(shí)閉店罰款20--50元。
第二條、年內(nèi)員工曠工一次罰款50—100元,二次予以辭退。
第三條、值班人不按規(guī)定交接-班，罰款20－50元。
第四條、工作時(shí)間無(wú)故擅離崗位，聚堆或串店閑聊，罰款20--50元。
第五條、在開(kāi)業(yè)后向超市外公共區(qū)域亂扔雜物或垃圾，罰款20--50元。
第六條、過(guò)分化妝、夸張著裝或佩帶夸張飾物等違反公司統(tǒng)一的儀容儀表規(guī)范要求，罰款20--50元。
第七條、在超市內(nèi)就餐、吃零食或嚼口香糖，罰款20--50元。
第八條、在超市內(nèi)明顯處擺放食品、飲料、各種餐具器皿及報(bào)刊雜志等，罰款10—20元。
第九條、在超市內(nèi)倒臥、伏案睡覺(jué)，行為不雅罰款20--50元。
第十條、以整理商品、記帳、打掃衛(wèi)生等為由怠慢顧客，罰款20--50元。
第十一條、在超市內(nèi)看書(shū)報(bào)雜志、收聽(tīng)微型錄音機(jī)、收音機(jī)廣播、打手機(jī)等，罰款20--50元。
第十二條、在超市內(nèi)帶小孩或干私活者，罰款20--50元。
第十三條、在超市內(nèi)哼唱歌曲，手舞足蹈、打鬧或大聲喧嘩，罰款20--50元。
第十四條、酒后上崗，罰款20--50元；酒后鬧-事，予以辭退。
第十五條、在超市內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間接個(gè)人的來(lái)電，罰款20--50元。
第十六條、私自將顧客丟失在超市內(nèi)的物品據(jù)為己有或私分者，予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理。
第十七條、在超市內(nèi)吸煙，視情節(jié)予以罰款20--50元。再犯降為實(shí)習(xí)員工。
第十八條、用不文明、不正當(dāng)?shù)姆绞秸袛堫櫩偷?，視情?jié)予以罰款50--100元。再犯予以辭退。
第十九條、激化顧客矛盾與顧客吵架和斗毆，視情節(jié)罰款50--100元，嚴(yán)重者予以辭退。營(yíng)業(yè)員之間打架斗毆者各罰50--100元，嚴(yán)重者予以辭退。
第二十條、無(wú)理取鬧不服從管理，頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，罰款50—100元,情節(jié)嚴(yán)重者,予以辭退。
第二十一條、對(duì)上級(jí)有關(guān)管理部門(mén)的正常檢查態(tài)度不好，視情節(jié)予以罰款50--100元，造成影響的予以辭退。
第二十二條、因工作態(tài)度或工作失誤受到上級(jí)管理部門(mén)的批評(píng)的,罰款50—100元,情節(jié)嚴(yán)重者,予以辭退。
第二十三條、工作或營(yíng)業(yè)時(shí)間超市營(yíng)業(yè)人員不戴證章或佩帶不規(guī)范（包括提前到崗或延時(shí)離崗的倒班人員）罰款20--50元。新員工不辦證章罰款10--20元，轉(zhuǎn)借或串戴證章罰款30--50元。
第二十四條、由別人代開(kāi)店門(mén)（特殊情況由經(jīng)理安排）或替別人打開(kāi)店門(mén)，罰款30—50元。
第二十五條、班前會(huì)缺勤或重大集會(huì)缺勤者，罰款20至50元。
第二十六條、未將應(yīng)贈(zèng)與消費(fèi)者的贈(zèng)品交付的，罰款20至50元。
第二十七條、內(nèi)部員工未按規(guī)定購(gòu)買(mǎi)商品的，罰款10至20元。
第三十二條、在處理退換貨過(guò)程中，故意以各種理由推委、拖延，不予退換，不按程序辦理,與顧客發(fā)生對(duì)罵對(duì)打等沖突或拒不執(zhí)行公司規(guī)定及超市管理人員調(diào)節(jié)處理的，罰款50-100元。情節(jié)嚴(yán)重者辭退。
第三十四條、擅自攜帶或使用危險(xiǎn)品的予以除名。
第三十七條、冒用顧客vip卡的或有偷盜行為的將送交公安機(jī)關(guān)處理，并予以開(kāi)除，永不錄用。
第四十條、凡違反以上規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼邔⒁暻楣?jié)予以預(yù)報(bào)批評(píng)或重罰，直至開(kāi)除。
第四十一條、被處罰的營(yíng)業(yè)人員罰金，在當(dāng)月工資中扣除，找人說(shuō)情者，雙倍處罰。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇十三
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理是公司管理中非常重要的一環(huán)，質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度有助于鼓勵(lì)員工的積極性，提升工作質(zhì)量和效率。在公司的管理過(guò)程中，員工一方面需要不斷努力以滿足公司的質(zhì)量要求，另一方面，公司也要為員工提供符合其貢獻(xiàn)的合理獎(jiǎng)懲制度。本文突出了質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的重要性，并向讀者分享我的心得體會(huì)。
第二段：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的基本內(nèi)容
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法主要涉及以下內(nèi)容，即制定獎(jiǎng)懲基準(zhǔn)、規(guī)范獎(jiǎng)懲流程、注重獎(jiǎng)懲的公開(kāi)性和透明度、著重于人性化管理、明確獎(jiǎng)懲的種類和具體操作。這些內(nèi)容合理而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貥?gòu)成了質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法核心，不僅能夠鼓勵(lì)員工減少失誤和提高工作質(zhì)量，同時(shí)也能夠使公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變得更加明確和客觀，提升公司的整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的實(shí)施效果
在實(shí)踐中，質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的實(shí)施效果取決于領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同積極性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)獎(jiǎng)懲制度保持高度的信心和嚴(yán)格的執(zhí)行，同時(shí)員工也應(yīng)該主動(dòng)遵守獎(jiǎng)懲制度，努力達(dá)到公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法，員工意識(shí)到只有做好自己的本職工作，并按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，才能獲得獎(jiǎng)勵(lì)，以此不斷提高了工作效率和質(zhì)量水平。同時(shí)，對(duì)于缺乏工作熱情或者出現(xiàn)不規(guī)范的工作行為的員工，獎(jiǎng)懲制度也給予了準(zhǔn)確的鼓勵(lì)或警示，從而促進(jìn)了員工的行為調(diào)整和職業(yè)發(fā)展。
第四段：應(yīng)注重人性化管理
在制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法時(shí)，人性化管理也是必須考慮的重要因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展、工作心理等方面的需求，進(jìn)一步提升員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。特別是在面對(duì)高溫、勞累等特殊工作環(huán)境或者其它突發(fā)事件時(shí)，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)人性關(guān)懷。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的身體健康，為員工提供必要的休息和安全保障，這是切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益的重要方式，也是企業(yè)取得成功的基本條件之一。
第五段：結(jié)論
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理是企業(yè)管理的重要組成部分，正確實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法有助于提高員工的工作意識(shí)和工作質(zhì)量，優(yōu)化公司的運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和形象。當(dāng)然，企業(yè)在實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理時(shí)也應(yīng)該注重人性化管理，積極關(guān)注員工的需求和感受，以期取得更好的效果和成就。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇十四
一、適用對(duì)象：本規(guī)定適用于后勤服務(wù)中心所有正式員工（含聘用骨干）。
二、獎(jiǎng)勵(lì)范圍和標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。
(一)凡較好完成部門(mén)年度目標(biāo)者，部門(mén)負(fù)責(zé)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)考核基金。
(三)對(duì)管理提出合理、建設(shè)性建議被采納者；在工作中有重大創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)者；在后勤改革，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)者；獎(jiǎng)勵(lì)新增效益總額的5%—20%。
(四)在政策范圍外，為中心無(wú)償引進(jìn)項(xiàng)目或資金，按引資創(chuàng)收效益的5%—20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(五)其他作出突出貢獻(xiàn)者，可根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)中心研究可適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
以上獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)享受，具體獎(jiǎng)勵(lì)額度由中心研究決定。
三、懲罰范圍和標(biāo)準(zhǔn)
懲罰的種類分行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。行政處分分為：通報(bào)批評(píng)、降職。經(jīng)濟(jì)處罰分為：一次性罰款、扣發(fā)崗位津貼、降低崗貼系數(shù)等。
1、一個(gè)月內(nèi)5-9次遲到或早退的，給予通報(bào)批評(píng)，10次以上遲到或早退的(單次計(jì)算)，視作無(wú)故曠工，對(duì)無(wú)故曠工的員工，按學(xué)院《教職工請(qǐng)銷(xiāo)假管理規(guī)定》處理。
2、對(duì)工作不負(fù)責(zé)、玩忽職守、個(gè)人行為造成不良影響的，給予通報(bào)批評(píng)，視情給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)造成 1000 元以上損失或造成惡劣影響的除賠償全部經(jīng)濟(jì)損失外，扣減全年安全考核獎(jiǎng)金。
3、利用工作時(shí)間聚眾以麻將、撲克或其它方式進(jìn)行賭博，發(fā)現(xiàn)一次給予通報(bào)批評(píng)，并扣當(dāng)月20% 崗位津貼。
4、對(duì)工作消極、拖拉，服務(wù)不到位，服務(wù)質(zhì)量低下，服務(wù)態(tài)度蠻橫，服務(wù)對(duì)象反映強(qiáng)烈，影響中心形象，造成不良后果的，經(jīng)查實(shí)扣發(fā)當(dāng)月30%崗位津貼并通報(bào)批評(píng)，限期內(nèi)無(wú)明顯好轉(zhuǎn)，進(jìn)行降低崗貼系數(shù)及降職處理。
5、其他未列事宜，給中心造成不良影響的，可根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)中心研究后進(jìn)行處罰。
四、其他說(shuō)明
1、對(duì)應(yīng)受處理的員工，各部門(mén)要及時(shí)上報(bào)相關(guān)材料和處理意見(jiàn)，由中心研究作出處理決定。對(duì)隱瞞不報(bào)的，要追究部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
2、各種經(jīng)濟(jì)處罰的罰款、賠償金由受罰款人于一周內(nèi)交到中心綜合部，對(duì)暫無(wú)能力或未按時(shí)交納者，從崗貼中扣回。
3、對(duì)經(jīng)濟(jì)處罰的各種罰金，除賠償金外，用作獎(jiǎng)勵(lì)基金。
4、本規(guī)定由后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。
5、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第一章
總則
第一條
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》等政策法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。
第二條
本辦法適用于中國(guó)石油西藏銷(xiāo)售分公司全體合同化用工和市場(chǎng)化用工。對(duì)管理人員的處分按照?qǐng)?zhí)行。集團(tuán)公司未做明確規(guī)定的，依照本管理辦法執(zhí)行。
第三條
對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處分應(yīng)堅(jiān)持以下原則：
（一）實(shí)事求是，客觀公正的原則；
（二）有法可依，有章可循的原則；
（三）堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合并以精神鼓勵(lì)為主的原則；
（四）堅(jiān)持以思想教育為主，懲罰為輔的原則；
（五）處分的輕重與違規(guī)違紀(jì)行為和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)的原則。
第二章
獎(jiǎng)勵(lì)
第四條
獎(jiǎng)勵(lì)的種類為：
（一）表?yè)P(yáng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、通令嘉獎(jiǎng)；
（三）授予先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范等各級(jí)各類榮譽(yù)稱號(hào)。公司在給予員工榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)也可給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
第五條
對(duì)于下列員工，視貢獻(xiàn)和成績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)：
（四）在維護(hù)企業(yè)利益和榮譽(yù)，提高質(zhì)量和計(jì)量水平、服務(wù)質(zhì)量等方面，取得顯著成績(jī)的；
（八）具有其它功績(jī)和貢獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
第六條
各類獎(jiǎng)勵(lì)的管理權(quán)限
（二）其他獎(jiǎng)勵(lì)由各二級(jí)單位組織員工評(píng)比推薦，經(jīng)本單位會(huì)議討論通過(guò)后上報(bào)，公司黨群工作處、人事處負(fù)責(zé)審核，經(jīng)公司研究同意后履行民-主程序進(jìn)行公示。
第七條
員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，有關(guān)材料應(yīng)按人事檔案管理規(guī)定存入本人檔案。
第三章
處分
第八條
處分的種類為：
（一）警告；
（二）記過(guò)；
（三）降級(jí)；
（四）降職；
（五）撤職；
（六）留用察看；
（七）解除勞動(dòng)關(guān)系。
在給予上述處分的同時(shí)，也可給予一次性經(jīng)濟(jì)處罰。
第九條
處分的期限為：
（一）警告，個(gè)月；
（二）記過(guò)，個(gè)月；
（三）降級(jí)，個(gè)月；
（四）降職、撤職、留用察看，個(gè)月。
第十條
有下列行為之一的員工，經(jīng)批評(píng)教育不改的，情節(jié)較輕的給予警告、記過(guò)處分；情節(jié)較重的給予降級(jí)、降職處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤職、留用察看、解除勞動(dòng)關(guān)系處分。
（一）違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工，消極怠工、完不成崗位生產(chǎn)工作任務(wù)的；
（二）參加公司安排的'培訓(xùn)，無(wú)故曠課，培訓(xùn)考試不合格的；
（九）組織、策劃、煽動(dòng)、參與違法集體上訪事件或?yàn)槠鋭?chuàng)造條件、提供幫助的；
（十）違反-社-會(huì)管理秩序，受到公安機(jī)關(guān)處罰的；
（十一）違反政治紀(jì)律或社會(huì)道德規(guī)范，造成不良影響的；
（十二）有其他違紀(jì)違規(guī)行為的。
第十一條
第十條規(guī)定給予員工處分應(yīng)根據(jù)其情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分，
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇一
員工獎(jiǎng)罰管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。一套科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)本文，我將分享我對(duì)員工獎(jiǎng)罰管理辦法的心得體會(huì)。
首先，獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該公正合理。對(duì)于員工而言，公正的獎(jiǎng)罰制度是他們努力工作的動(dòng)力源泉。一方面，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該基于真實(shí)客觀的工作業(yè)績(jī)，而不是主觀隨意的偏好。只有這樣，員工才能感受到自己辛勤工作的價(jià)值和被公正對(duì)待的溫暖，從而更加投入到工作中。另一方面，懲罰應(yīng)該與違規(guī)行為相匹配，不能過(guò)于嚴(yán)厲或過(guò)于寬容。過(guò)度嚴(yán)苛的懲罰會(huì)傷害員工的自尊心和積極性，過(guò)于寬容則會(huì)減少對(duì)違規(guī)行為的威懾力，讓員工產(chǎn)生更多的膽子去冒險(xiǎn)。因此，公正合理的獎(jiǎng)罰制度是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基石。
其次，獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該注重員工的參與和反饋。員工參與獎(jiǎng)罰制度的過(guò)程，不僅可以增加他們的參與感和歸屬感，還可以提高他們對(duì)獎(jiǎng)罰制度的認(rèn)同程度。企業(yè)可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)，由員工代表參與獎(jiǎng)勵(lì)決策，確保獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果經(jīng)過(guò)公平公正的程序。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)罰制度。只有通過(guò)員工的參與和反饋，獎(jiǎng)罰制度才能更好地發(fā)揮激勵(lì)作用，幫助員工成長(zhǎng)和發(fā)展，同時(shí)也能減少不公正和不合理的情況出現(xiàn)。
第三，獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該與企業(yè)目標(biāo)相一致。企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度不能僅僅局限于對(duì)個(gè)體員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，更重要的是要與企業(yè)整體的目標(biāo)相匹配。獎(jiǎng)罰制度應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同為企業(yè)目標(biāo)而努力。企業(yè)可以設(shè)定團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神；同時(shí)，可以設(shè)置目標(biāo)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工始終保持對(duì)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)注。只有獎(jiǎng)罰制度與企業(yè)目標(biāo)相一致，企業(yè)才能更加高效地完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第四，獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該給予員工適當(dāng)?shù)募?lì)和挑戰(zhàn)。員工在工作中追求成長(zhǎng)和進(jìn)步，而一個(gè)良好的獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該能夠提供適當(dāng)?shù)募?lì)和挑戰(zhàn)，讓員工有動(dòng)力去超越自己。獎(jiǎng)勵(lì)可以是一種正向激勵(lì)，例如升職加薪、年終獎(jiǎng)金等，這些都能夠激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能。懲罰也可以是一種正向激勵(lì)，例如將員工調(diào)換到新的崗位、給予技能培訓(xùn)等，通過(guò)適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)，讓員工克服困難，進(jìn)一步提高自己的能力。
最后，員工獎(jiǎng)罰管理不能僅僅局限于行為的直接后果，還需要注重對(duì)員工的培養(yǎng)和關(guān)愛(ài)。獎(jiǎng)罰制度不能僅僅關(guān)注員工的工作表現(xiàn)和結(jié)果，還要考慮員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，以及員工的工作環(huán)境和生活狀態(tài)。傾聽(tīng)員工的需求和情感，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和關(guān)懷，讓員工在工作中獲得更多的成就感和滿足感。只有全面關(guān)愛(ài)員工，才能激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性。
通過(guò)對(duì)員工獎(jiǎng)罰管理辦法的深入思考和實(shí)踐，我深切地認(rèn)識(shí)到，一套科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度是企業(yè)發(fā)展的重要保障。公正合理、參與反饋、與企業(yè)目標(biāo)一致、激勵(lì)挑戰(zhàn)和全面關(guān)愛(ài)是構(gòu)建一套良好獎(jiǎng)罰制度的重要原則，只有這樣，企業(yè)才能充滿活力地前行，員工才能在積極向上的工作環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和夢(mèng)想。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇二
作為一個(gè)企業(yè)中的一份子，我們每天都在與生產(chǎn)管理打交道。在生產(chǎn)過(guò)程中，不僅需要科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃，還需要對(duì)生產(chǎn)中的員工進(jìn)行管理。作為分廠員工，我們每天必須遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，遵守紀(jì)律，維護(hù)公司的利益。而分廠獎(jiǎng)懲管理辦法則是在規(guī)范我們?nèi)粘９ぷ髦行袨榈囊环葜匾募Ｎ以谔剿鞣謴S獎(jiǎng)懲管理辦法的實(shí)踐過(guò)程中，有了一些深刻的體會(huì)。
第二段：獎(jiǎng)懲規(guī)定
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法中，明確規(guī)定了獎(jiǎng)懲制度，即員工在落實(shí)自己的工作時(shí)，根據(jù)完成情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施。獎(jiǎng)勵(lì)包括計(jì)件獎(jiǎng)、月度優(yōu)秀員工、崗位標(biāo)兵等，而懲罰則包括口頭警告、書(shū)面警告、扣減工資等。分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的實(shí)施，正確運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，不僅能帶動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高生產(chǎn)效率。
第三段：體會(huì)獎(jiǎng)懲面臨的問(wèn)題
在實(shí)踐中，我也發(fā)現(xiàn)了獎(jiǎng)懲制度的一些問(wèn)題。例如，對(duì)于應(yīng)該接受懲罰的員工來(lái)說(shuō)，其不公平的懲罰結(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致對(duì)公司失去信心，惡化企業(yè)文化。同時(shí)，未被懲罰的員工可能會(huì)偷懶，讓其他員工來(lái)承擔(dān)工作。更多情況下，獎(jiǎng)懲問(wèn)題往往造成員工之間的角逐、競(jìng)爭(zhēng)，而非在平等、和諧的狀態(tài)下共同完成任務(wù)，這將直接影響生產(chǎn)效益和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。
第四段：實(shí)踐建議
在這種情況下，我認(rèn)為管理部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的科學(xué)性和人性化，發(fā)現(xiàn)規(guī)則存在的問(wèn)題，并及時(shí)修改和完善規(guī)則。另外，對(duì)于獎(jiǎng)懲措施應(yīng)該采用量化的方式來(lái)掌握關(guān)鍵指標(biāo)、分析其原因和效果，以確定是否需要改變規(guī)則設(shè)定。同時(shí)，管理部門(mén)應(yīng)該根據(jù)員工具體情況對(duì)獎(jiǎng)懲進(jìn)行個(gè)別化處理，采用激勵(lì)機(jī)制，讓員工感覺(jué)到“支持、鼓勵(lì)、認(rèn)可”的態(tài)度，并嚴(yán)格掌握制度，避免出現(xiàn)漏洞。每位員工在理解好獎(jiǎng)懲制度的基礎(chǔ)上，要做到積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，在獎(jiǎng)懲制度的約束下，樹(shù)立正確的價(jià)值觀和榮譽(yù)感，為企業(yè)的和諧發(fā)展、高效生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)論
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法作為一份重要文件，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，有效地提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。我們作為一名員工，在工作中應(yīng)該認(rèn)真遵守制度，規(guī)范自己的行為，切實(shí)提高工作效率和職業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)踐中提出建設(shè)性意見(jiàn)，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇三
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法作為一種重要的管理方法，不僅可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率，還可以鼓勵(lì)員工的積極性，提高員工的工作熱情和幸福感。我在工作中深刻體會(huì)到了分廠獎(jiǎng)懲管理辦法給企業(yè)帶來(lái)的好處，也感受到它對(duì)于員工的積極作用。下面我將結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎覍?duì)分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的一些心得體會(huì)。
第二段：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立
在實(shí)際工作中，我們可以采用物質(zhì)或精神上的激勵(lì)，來(lái)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。比如說(shuō)可以設(shè)置獎(jiǎng)金、紀(jì)念品、旅游等方式來(lái)激勵(lì)員工的積極性。同時(shí)，我們也要注重員工的精神激勵(lì)，比如表?yè)P(yáng)。我在工作中發(fā)現(xiàn)，員工們得到表?yè)P(yáng)時(shí)，會(huì)感受到被尊重和被贊揚(yáng)的感覺(jué)，從而會(huì)更加努力地貢獻(xiàn)自己的力量。因此，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以有效地提高員工的工作態(tài)度和工作效率。
第三段：懲罰機(jī)制的運(yùn)用
當(dāng)然，對(duì)于那些不遵守規(guī)章制度、無(wú)法滿足生產(chǎn)設(shè)定及完成指標(biāo)的員工，我們也需要采取相應(yīng)的懲罰措施。懲罰措施不僅能夠教育員工，也能夠保護(hù)企業(yè)及其他員工的權(quán)益，使異常的員工重視規(guī)章和生產(chǎn)任務(wù)。但是在執(zhí)行懲罰時(shí)，要注意措辭的合適性，不能過(guò)于苛刻或過(guò)于寬容，保持公正和熱情，以避免破壞員工的斗志。
第四段：獎(jiǎng)懲結(jié)合的實(shí)踐
經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐，我們的分廠也建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲結(jié)合的管理體系，這不僅提高了員工的生產(chǎn)效率和工作積極性，同時(shí)也提高了公司的生產(chǎn)質(zhì)量和效益。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該關(guān)注員工的需求，不僅是物質(zhì)上的，還包括精神上的激勵(lì)，通過(guò)獎(jiǎng)罰相結(jié)合的方法來(lái)激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí)，我們要注意獎(jiǎng)懲力度和控制力度的適度，以防止員工心理出現(xiàn)抵觸情緒，而又不能導(dǎo)致規(guī)章不嚴(yán)，使員工消極怠工。
第五段：結(jié)語(yǔ)
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法是企業(yè)管理中的一個(gè)重要方法，通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以促進(jìn)員工的工作熱情，提高生產(chǎn)效率。但是，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，我們也要注意配合其他的管理方法，注重員工的精神激勵(lì)，注重獎(jiǎng)懲的適度性和科學(xué)性。只有這樣，才能更好地發(fā)揮獎(jiǎng)懲管理的積極作用。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇四
想要做好員工管理工作，必須做到有獎(jiǎng)有罰。對(duì)于公司而言，如何做好員工獎(jiǎng)罰管理工作？以下以某公司為例，為各位提供一則
，僅供各位管理者參考。
一．獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號(hào)、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1．對(duì)改善俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；
2．在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績(jī)者；
3．嚴(yán)格開(kāi)支，愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績(jī)者；
4．服務(wù)態(tài)度好，為俱樂(lè)部獲得榮譽(yù)者；
5．發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6．技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者；
7．為保護(hù)國(guó)家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，見(jiàn)義勇為者；
8．講文明、樹(shù)新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)者；
9．拾金（物）不昧者；
10．努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，成績(jī)優(yōu)異者。
財(cái)務(wù)考勤管理制度
1.員工請(qǐng)事假以（時(shí)薪*請(qǐng)假時(shí)間）扣除。
2.員工請(qǐng)病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明，否則按一天底薪扣除。
3.上班與例會(huì)遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。
4.上班與例會(huì)遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。
5.上班與例會(huì)遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。
6.上班與例會(huì)無(wú)故曠工按兩天底薪扣除。
如在一年之內(nèi)滿勤，公司將給予50元獎(jiǎng)勵(lì)
二．處分
對(duì)違紀(jì)員工按其錯(cuò)誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎(jiǎng)金）和行政處分（警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)降薪、開(kāi)除等）。
1．對(duì)有下列過(guò)失之一者，給予批評(píng)、警告、罰款等處分。
（1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；
（2）遲到早退；
（3）托人或代人打考勤卡；
（4）工作時(shí)間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺(jué)；
（5）工作時(shí)間打私人電話或電話閑談；
（6）工作時(shí)間收聽(tīng)（看）收音機(jī)、錄音機(jī)、電視機(jī)或與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍；
（7）在職工食堂以外的俱樂(lè)部場(chǎng)所用膳；
（8）未鍛煉就在公司沖涼者；
（9）下班后無(wú)故在俱樂(lè)部?jī)?nèi)逗留、住宿；
（10）在俱樂(lè)部?jī)?nèi)高聲喧嘩、影響秩序；
（11）責(zé)任心不強(qiáng)，工作出小差錯(cuò)，對(duì)營(yíng)業(yè)有所影響；
（12）對(duì)客人不夠禮貌，接待不夠熱情；
（13）不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；
（14）向會(huì)員索取錢(qián)物；
2．對(duì)有下列過(guò)失之一者，給予記過(guò)、留職察看或開(kāi)除處分等，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
（1）服務(wù)態(tài)度差，受到會(huì)員投訴；
（2）酗酒、賭博、打架斗毆；
（3）偷竊俱樂(lè)部或會(huì)員的錢(qián)物；
（4）嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會(huì)員的物品；
（5）連續(xù)曠工3天以上或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3次
（6）私自配制俱樂(lè)部的鑰匙；
（7）不接受俱樂(lè)部規(guī)定的檢查
（8）不服從分配；
（9）頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員；
（10）違反俱樂(lè)部的保密規(guī)定；
（11）非工作需要單獨(dú)與客人接觸；
（12）偷看或偷走會(huì)員遺留的書(shū)刊和物品等；
（13）搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)和聲譽(yù)；
3．凡犯有下列過(guò)失之一者，作辭退或開(kāi)除處分，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
（1）貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊；
（2）工作嚴(yán)重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果；
（3）惡意破壞公物或會(huì)員物品；
（4）道德敗壞，亂搞男女關(guān)系等；
（5）經(jīng)常違反俱樂(lè)部規(guī)定，屢教不改；
（6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會(huì)員爭(zhēng)吵；
（7）無(wú)理取鬧，嚴(yán)重影響俱樂(lè)部和社會(huì)秩序；
（8）觸犯國(guó)家法律，受到刑事處分的。
優(yōu)秀員工評(píng)選制度
1.每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。
（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無(wú)請(qǐng)假,遲到,早退,曠工等），工作無(wú)失職、失誤記錄。
（4）團(tuán)結(jié)友愛(ài)：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛(ài)同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語(yǔ)）。
2．銷(xiāo)售部門(mén)每月評(píng)選一次銷(xiāo)售業(yè)績(jī)總冠軍。
3．總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。
（1)本年3月1日以前成立的單位。
（2)全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對(duì)人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚(yáng)。
（3)有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工精神面貌良好。
（4)能積極協(xié)助、配合其它部門(mén)的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。
（5)全年書(shū)面被投訴3次以下（含3次）。
（6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬(wàn)元以上者不能參加評(píng)先。
4.總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)
（1)本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2)本年12月31日仍在職的員工。
（3)全年未受過(guò)任何處分的員工。
（4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評(píng)。
（5)全年累計(jì)曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請(qǐng)事假5天以上（含5天），或請(qǐng)病假10天以上（含10天）者不能參評(píng)。
（6)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。
員工投訴
員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對(duì)俱樂(lè)部各級(jí)管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書(shū)面形式向本部門(mén)、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1.不得提供偽證；
2.不得公開(kāi)或私底下散布不滿情緒。
3.不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4.不得固執(zhí)已見(jiàn)，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。
一、制定獎(jiǎng)懲制度目的?
鼓勵(lì)員工?奮發(fā)向上，做出更大成績(jī)，防止和糾正員工的違紀(jì)失職行為，保證順利達(dá)到目標(biāo)。
員工獎(jiǎng)勵(lì)條件
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門(mén)酌情簽報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)
二、員工獎(jiǎng)勵(lì):?
1.對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利計(jì)劃經(jīng)采納施行有效的`。
2.對(duì)于舞弊或有危害本企業(yè)權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的。
3.遇突發(fā)事件，臨時(shí)應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)保全公物或人命的。
4.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效的。
5、節(jié)省原料、物料或利用廢料有顯著成果的。
6.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當(dāng)收獲的。
7.預(yù)防機(jī)件故障或搶修工程提前完成，因而增加生產(chǎn)的。
8.才能卓著、成績(jī)優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的。
9.服務(wù)勤勞，努力本職而成績(jī)優(yōu)越的。
10.其他應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)的情況。
獎(jiǎng)勵(lì)的種類對(duì)企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)的種類如下:?
1、加薪?。
2。記大功。年度內(nèi)記大功達(dá)兩次的給予加薪。
3.記小功。記小功三次為記大功一次。
4.嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)三次作為記小功一次。
5.獎(jiǎng)狀。
6.獎(jiǎng)金。一次可給予若干元獎(jiǎng)金。
三、懲處?
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門(mén)?酌情簽報(bào)懲處:
1.有讀職、失職或?qū)?wèn)題失察的。’
2.泄露公務(wù)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的。
3.故意或過(guò)失浪費(fèi)、損害公物的。
4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的。
5.在工作場(chǎng)所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點(diǎn)的。
6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的。
7.遇突發(fā)事件故意逃避的。
8.工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)睡眠，偷閑怠工或擅離職守的。
9.在工作場(chǎng)所干私活的。
10.違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度?或命令的。
11.托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的。
12.其他應(yīng)予懲處的事項(xiàng)。
懲處的種類?
企業(yè)員工的懲處種類如下:
1.免職。免職后永不錄用，案情重大的，送司法機(jī)關(guān)偵辦。
2.記大過(guò)。
3.記小過(guò)。記小過(guò)三次作為記大過(guò)一次。
4.申誡。申誡三次作為記小過(guò)一次。
5.警告。警告三次作為申誡一次。
四、功過(guò)互抵規(guī)定?
企業(yè)員工的同年度功過(guò)可以抵消，以嘉獎(jiǎng)一次抵消申誡一次，依次類推。
1.獎(jiǎng)懲時(shí)，要填寫(xiě)?yīng)剳皖悇e申請(qǐng)單。
2.本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇五
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法是企業(yè)管理中很重要的一部分，能夠有效地推動(dòng)企業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。作為一名企業(yè)職工，我在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，深刻感受到了分廠獎(jiǎng)懲管理的重要性和必要性。在這篇文章中，我將就分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的心得體會(huì)進(jìn)行分享和探討。
第二段：分廠獎(jiǎng)懲管理辦法的重要性
分廠獎(jiǎng)懲管理辦法是一個(gè)完整的管理體系，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來(lái)引導(dǎo)員工的行為和動(dòng)力。具體而言，分廠獎(jiǎng)懲管理可以讓員工在工作中更加努力，增強(qiáng)技能技巧，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，對(duì)于那些不履行職責(zé)，違反規(guī)章制度，或者對(duì)企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)利益造成損失的人，分廠獎(jiǎng)懲管理也能夠進(jìn)行懲戒，提高員工的行為自律意識(shí)和責(zé)任感。
第三段：分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐
在分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐過(guò)程中，我身處其中，深刻感受到獎(jiǎng)懲管理的推動(dòng)力和影響力。企業(yè)以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同的崗位和職責(zé)制定了比較嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估體系，員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)得以及時(shí)反饋和評(píng)價(jià)。同時(shí)，對(duì)于不盡職的人，企業(yè)也會(huì)及時(shí)采取措施，通過(guò)懲罰的形式來(lái)維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。這樣的獎(jiǎng)懲機(jī)制不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，還能夠塑造良好的企業(yè)形象。
第四段：分廠獎(jiǎng)懲管理需要完善的地方
在分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐中，我們也深刻意識(shí)到了其存在一些問(wèn)題和需要進(jìn)一步完善的地方。首先，獎(jiǎng)懲機(jī)制中的量化指標(biāo)還不夠透明和標(biāo)準(zhǔn)化。其次，獎(jiǎng)懲機(jī)制中人為因素的干預(yù)也需要注意。最后，應(yīng)該注重對(duì)員工心理健康的關(guān)注和關(guān)愛(ài)，減少對(duì)員工負(fù)面情緒的積累。
第五段：分廠獎(jiǎng)懲管理的前景
隨著企業(yè)空前進(jìn)一步的發(fā)展，分廠獎(jiǎng)懲管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的作用日益凸顯。分廠獎(jiǎng)懲管理的實(shí)踐和完善，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。在未來(lái)的發(fā)展中，我們期待著分廠獎(jiǎng)懲管理更加科學(xué)合理和規(guī)范化，更加能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。通過(guò)不斷地完善和優(yōu)化，分廠獎(jiǎng)懲管理也必將更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇六
數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，使各個(gè)企業(yè)都變得更加依賴于技術(shù)。在這樣的背景下，數(shù)字員工成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。如何有效地管理數(shù)字員工，成為了企業(yè)急需解決的問(wèn)題。近期，我參與了數(shù)字員工管理辦法的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，深切感受到了數(shù)字員工管理的重要性和必要性。在此，我將從五個(gè)方面，即管理策略、技術(shù)工具、管理過(guò)程、溝通協(xié)作和員工培訓(xùn)五個(gè)方面，談一下我的心得體會(huì)。
第一，管理策略。數(shù)字員工管理需要有清晰有效的管理策略，為數(shù)字員工管理者確定數(shù)字員工管理的目標(biāo)和路線。在執(zhí)行數(shù)字員工管理時(shí)，需要定期審查和完善數(shù)字員工管理策略。同時(shí)，企業(yè)需要建立和不斷更新員工管理政策，以適應(yīng)數(shù)字員工技能和企業(yè)的需求變化。
第二，技術(shù)工具。數(shù)字員工管理過(guò)程中需要涉及到各種技術(shù)工具，如企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件、移動(dòng)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全等。對(duì)于企業(yè)而言，可以通過(guò)加強(qiáng)信息安全、數(shù)據(jù)備份、軟件授權(quán)等方面的措施來(lái)保障數(shù)字員工和企業(yè)信息的安全，防止數(shù)字員工意外泄露企業(yè)機(jī)密信息。
第三，管理過(guò)程。數(shù)字員工管理過(guò)程包括管理計(jì)劃的編制、數(shù)字員工評(píng)估、員工培養(yǎng)等過(guò)程。在數(shù)字員工管理過(guò)程中，員工的工作任務(wù)需要分解為更小的可管理部分，在任務(wù)分解過(guò)程中，需細(xì)化任務(wù)分工，部分化任務(wù)授權(quán)，以確保整個(gè)過(guò)程的高效性。
第四，溝通協(xié)作。數(shù)字員工管理需要建立良性的溝通和協(xié)作機(jī)制，將企業(yè)業(yè)務(wù)要求和需求，與數(shù)字員工所具備的技能相結(jié)合，并發(fā)揮數(shù)字員工的優(yōu)勢(shì)。
第五，員工培訓(xùn)。這是非常重要的一環(huán)，員工培訓(xùn)是鼓勵(lì)數(shù)字員工發(fā)揮其最大價(jià)值的另一個(gè)方面。數(shù)字員工管理者需要定期對(duì)數(shù)字員工的培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃，從技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等角度全面考慮員工的需求，以增強(qiáng)數(shù)字員工的能力和潛力。
總之，數(shù)字員工管理辦法必須以數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展為背景，緊緊圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，開(kāi)展數(shù)字員工管理。有效的管理策略、技術(shù)工具、管理過(guò)程、溝通協(xié)作和員工培訓(xùn)，是實(shí)現(xiàn)數(shù)字員工管理目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。數(shù)字員工管理者需要認(rèn)真思考如何做好數(shù)字員工管理，讓員工的潛力充分展開(kāi)，為企業(yè)的快速發(fā)展和數(shù)字轉(zhuǎn)型做出更大更積極的貢獻(xiàn)。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇七
員工爭(zhēng)議是組織內(nèi)不可避免的問(wèn)題。為了更好地解決員工之間的爭(zhēng)議，許多組織都建立了一套明確的員工爭(zhēng)議管理辦法。在我參與的公司中，我們也擁有一套完整的員工爭(zhēng)議管理辦法。在實(shí)施這套管理辦法的過(guò)程中，我獲得了一些重要的心得體會(huì)，讓我對(duì)組織的員工關(guān)系和沖突管理有了更深入的理解。
第二段：科學(xué)的沖突解決方式
我們的員工爭(zhēng)議管理辦法強(qiáng)調(diào)使用科學(xué)的沖突解決方式。在過(guò)去，員工之間的爭(zhēng)議往往通過(guò)上級(jí)的決策來(lái)解決，這往往不公平且不利于員工關(guān)系的維護(hù)。而現(xiàn)在，我們通過(guò)讓各方以平等的地位參與爭(zhēng)議解決，通過(guò)討論、協(xié)商和妥協(xié)來(lái)達(dá)到最終的解決方案。這不僅提升了員工之間的信任度，也促進(jìn)了組織的和諧發(fā)展。
第三段：有效的爭(zhēng)議傾聽(tīng)機(jī)制
我們的員工爭(zhēng)議管理辦法還強(qiáng)調(diào)建立有效的爭(zhēng)議傾聽(tīng)機(jī)制。在爭(zhēng)議發(fā)生時(shí)，我們?cè)O(shè)立了一個(gè)專門(mén)的爭(zhēng)議傾聽(tīng)小組，負(fù)責(zé)接收和處理各類員工爭(zhēng)議。這個(gè)小組成員來(lái)自各個(gè)部門(mén)，具備豐富的爭(zhēng)議解決經(jīng)驗(yàn)。他們不但能夠客觀地聽(tīng)取雙方的爭(zhēng)執(zhí)，還能夠提供專業(yè)的建議和解決方案。這種機(jī)制不僅提高了員工的滿意度，也使得爭(zhēng)議得到更加公正和全面的解決。
第四段：透明的決策過(guò)程
透明的決策過(guò)程是我們員工爭(zhēng)議管理辦法的重要特點(diǎn)之一。在過(guò)去，員工常常因?yàn)椴磺宄Q策的原因和依據(jù)而產(chǎn)生爭(zhēng)議。我們的管理辦法要求決策相關(guān)的信息必須向所有員工公開(kāi)，包括涉及薪資、晉升和職務(wù)分配等方面。這樣做不僅能夠減少爭(zhēng)議的發(fā)生，還能夠增加員工對(duì)決策的理解和支持，提升組織的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作。
第五段：關(guān)注員工的參與和反饋
我們的員工爭(zhēng)議管理辦法還鼓勵(lì)員工的參與和反饋。管理層在決策過(guò)程中會(huì)廣泛征求員工的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)回應(yīng)員工的反饋。我們也提供了一個(gè)匿名反饋渠道，讓員工能夠自由地表達(dá)自己的意見(jiàn)和不滿。通過(guò)這種方式，我們能夠及時(shí)了解員工的需求和關(guān)切，給員工一種被認(rèn)可和尊重的感覺(jué)，有助于促進(jìn)員工滿意度和組織發(fā)展。
總結(jié)：
員工爭(zhēng)議是組織發(fā)展過(guò)程中無(wú)法避免的問(wèn)題，合理的爭(zhēng)議管理辦法能夠有效地處理員工之間的紛爭(zhēng)，維護(hù)組織的和諧發(fā)展。我們的員工爭(zhēng)議管理辦法通過(guò)科學(xué)的沖突解決方式、有效的爭(zhēng)議傾聽(tīng)機(jī)制、透明的決策過(guò)程以及關(guān)注員工的參與和反饋，為員工提供了一個(gè)公正、公開(kāi)和尊重的解決平臺(tái)。作為員工，我深刻體會(huì)到了這套管理辦法的價(jià)值和意義，也更加珍惜組織為我們提供的良好發(fā)展環(huán)境。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇八
1.1鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；
本辦法適用于公司所有員工。3.參考 無(wú) 4.定義
無(wú)
5.職責(zé)與權(quán)限
無(wú)
6.作業(yè)內(nèi)容 6.1流程及內(nèi)容
6.1.1員工獎(jiǎng)懲由各部門(mén)主管以《員工獎(jiǎng)懲審批表》提出，依權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人和人力資源部核準(zhǔn)，總經(jīng)理報(bào)批后公告之，獎(jiǎng)懲落實(shí)體現(xiàn)在當(dāng)月薪資中完成。
5）熱心服務(wù)，積極參與公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)；
1）對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建立改造，經(jīng)采納施行，卓有成效者； of 6
2）節(jié)約物料或?qū)U料利用卓有成效者；
17）在工作時(shí)間內(nèi)妨礙其它同事正常工作；
1）上班時(shí)間擅自離開(kāi)工作崗位者；
9）工作失職，做錯(cuò)產(chǎn)品，延誤出貨，造成損失者（金額1000元以下）；
6）員工互相交談或比較泄露薪資，經(jīng)查屬實(shí)者；
9）擅自拆卸、安裝計(jì)算機(jī)硬件；
23)其它違規(guī)事項(xiàng)情節(jié)比較嚴(yán)重者。
10）在工作場(chǎng)所用公司財(cái)物制造私人對(duì)象或唆使他人制造私人對(duì)象者；
19）觸犯國(guó)家法律被行政拘留或被勞動(dòng)教養(yǎng)及刑事處分者； 20）偽造資料請(qǐng)假者；
21）偽造個(gè)人學(xué)歷或從業(yè)經(jīng)歷與公司簽合同者；
35）嚴(yán)重違反公司規(guī)定，損害公司聲譽(yù)或造成金錢(qián)損失；
44）不實(shí)報(bào)支各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)情節(jié)較重者；
47）未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人自將本公司任何具智能財(cái)產(chǎn)權(quán)之相關(guān)資料攜出廠者； 48）到時(shí)繳附公司虛假證件，不據(jù)實(shí)填寫(xiě)人事資料，經(jīng)查證屬實(shí)者； 49）打聽(tīng)薪資或薪資泄密造成嚴(yán)重影響者。
6.5.1凡有獎(jiǎng)勵(lì)者，將按照下列標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)金和加給績(jī)效考核分：
嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)給一天本薪之薪資每次并當(dāng)月考核分1分
小功：獎(jiǎng)給三天本薪之薪資每次并當(dāng)月考核分3分
大過(guò)：扣除九天本薪之薪資每次并當(dāng)月考核分9分
6.5.3 處罰扣款超過(guò)員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的百分之二十的部分，轉(zhuǎn)由下月薪資中扣除。
6.5.4以上所有獎(jiǎng)懲項(xiàng)之加扣分或加扣薪,效力及于一個(gè)考核時(shí)間或一個(gè)，不得重復(fù)計(jì)算。6.6 在執(zhí)行懲戒標(biāo)準(zhǔn)與其它制度發(fā)生沖突時(shí)以此檔為主。
8.相關(guān)表單
8.1員工獎(jiǎng)懲審批表 8.2員工處罰審批表 of 6
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇九
引言：
考試是每個(gè)學(xué)生生命中必經(jīng)的歷程，它不僅是對(duì)我們所學(xué)知識(shí)的檢驗(yàn)，也是對(duì)我們學(xué)習(xí)態(tài)度和能力的考察。為了保證考試的公正、公平以及考試結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，很多學(xué)校都會(huì)制定考試獎(jiǎng)懲管理辦法。在這個(gè)過(guò)程中，我們必須認(rèn)真遵守相關(guān)的規(guī)定，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，才有可能取得成功。
第一段：考試獎(jiǎng)懲管理辦法的理解
考試獎(jiǎng)懲管理辦法是由學(xué)校制定的一系列規(guī)定，在考試過(guò)程中對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，同時(shí)，對(duì)于取得好成績(jī)的考生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這些規(guī)定嚴(yán)格遵守，既可以保證考試的公正，又能夠提高學(xué)生的積極性和學(xué)習(xí)效果。對(duì)于學(xué)校制定的考試獎(jiǎng)懲管理辦法，我們應(yīng)該理解它的意義和重要性，并嚴(yán)格按照規(guī)定行事。
第二段：考試獎(jiǎng)懲管理辦法中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
學(xué)?？荚嚜?jiǎng)懲管理辦法對(duì)優(yōu)秀成績(jī)的考生進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí)，提高考試成績(jī)。例如，對(duì)于高分者，可以給予特殊晉級(jí)、表彰、獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)。這些獎(jiǎng)勵(lì)可以讓學(xué)生感受到學(xué)校對(duì)他們學(xué)習(xí)的重視，也可以讓學(xué)生自信心得到提高。
第三段：考試獎(jiǎng)懲管理辦法中的懲罰機(jī)制
考試獎(jiǎng)懲管理辦法不僅有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，而且有嚴(yán)格的懲罰機(jī)制。這種懲罰機(jī)制可以有效的遏制各種作弊、違規(guī)行為的出現(xiàn)，保證考試的公正和科學(xué)性。對(duì)于違規(guī)行為的學(xué)生，不僅會(huì)被扣分，還可能會(huì)被取消考試資格、記過(guò)等。這種嚴(yán)厲的懲罰措施能夠切實(shí)保證考試的公正性，也能夠讓學(xué)生明白道理，守規(guī)矩。
第四段：遵守考試獎(jiǎng)懲管理辦法的意義
嚴(yán)格遵守考試獎(jiǎng)懲管理辦法是非常重要的。首先，它符合道德的規(guī)范。其次，嚴(yán)格遵守考試規(guī)章制度，才能保證考試的公正性和科學(xué)性，使考試結(jié)果真實(shí)可靠。更重要的是，只有嚴(yán)格遵守和落實(shí)考試規(guī)章制度，才能更好地培養(yǎng)學(xué)生的自律性、責(zé)任感和法制意識(shí)。
第五段：總結(jié)
在我們的學(xué)習(xí)生涯中，考試是不可避免的環(huán)節(jié)。理解并遵守考試獎(jiǎng)懲管理辦法，不僅有利于我們個(gè)人高效的學(xué)習(xí)，也有利于維護(hù)考試的公正性、公平性。同時(shí)，也能讓我們懂得了遵紀(jì)守法的意義，并養(yǎng)成優(yōu)良的行為習(xí)慣。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇十
員工獎(jiǎng)懲是一種常見(jiàn)的管理手段，企業(yè)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來(lái)激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心。作為一名員工，我深有體會(huì)地認(rèn)識(shí)到員工獎(jiǎng)懲對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的重要性。在這篇文章中，我將分享我對(duì)員工獎(jiǎng)懲的心得體會(huì)。
第二段：獎(jiǎng)勵(lì)的積極影響
獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)員工的重要手段之一。當(dāng)我為公司取得了良好的業(yè)績(jī)或有突出的貢獻(xiàn)時(shí)，獲得獎(jiǎng)勵(lì)不僅能夠增加我的自信心，激發(fā)工作熱情，還能夠增進(jìn)我的工作滿意度和歸屬感。獎(jiǎng)勵(lì)還可以建立公平和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激勵(lì)員工們更加努力地工作，爭(zhēng)取自己的機(jī)會(huì)。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的積極影響，激發(fā)了更高層次的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。
第三段：懲罰的警示作用
懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)相對(duì)應(yīng)。對(duì)于違反公司規(guī)定或影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為，懲罰起到了警示作用。通過(guò)懲罰，企業(yè)能夠提醒員工們認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，警醒他們改正不當(dāng)?shù)男袨?。作為員工，我曾經(jīng)因?yàn)槟承┬″e(cuò)誤受到相應(yīng)的懲罰，雖然一開(kāi)始可能感到不公平，但后來(lái)我明白了懲罰的意義和目的。懲罰能夠促使我更加謹(jǐn)慎地對(duì)待工作，明確自己的職責(zé)和義務(wù)，避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生。因此，懲罰對(duì)于員工來(lái)說(shuō)同樣具有重要的作用，能夠引導(dǎo)我們更好地規(guī)范自己的行為和作風(fēng)。
第四段：獎(jiǎng)懲的必要性和公正性
員工獎(jiǎng)懲體系是組織管理的有效手段之一，其必要性和公正性都值得我們思考。首先，獎(jiǎng)懲能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)新力，提高整體績(jī)效和效率。其次，在獎(jiǎng)懲過(guò)程中，公正性顯得尤為重要。獎(jiǎng)懲應(yīng)該遵循公平、公正和透明的原則，確保每個(gè)員工都能夠在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中獲得獎(jiǎng)勵(lì)和受到懲罰。只有公正合理的獎(jiǎng)懲制度才能夠建立起員工的信任感和歸屬感，激發(fā)他們的工作激情和創(chuàng)造力。
第五段：總結(jié)與展望
作為員工，我通過(guò)員工獎(jiǎng)懲體系深刻體會(huì)到了獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的重要性。獎(jiǎng)勵(lì)能夠激發(fā)工作動(dòng)力和創(chuàng)造力，提高工作滿意度和歸屬感，而懲罰能夠警示員工，促使他們規(guī)范自身行為。獎(jiǎng)懲體系在組織中起到了激勵(lì)員工和調(diào)動(dòng)積極性的重要作用，其公正性也至關(guān)重要。責(zé)任制、目標(biāo)管理等手段能夠幫助建立起更加完善的獎(jiǎng)懲體系。在未來(lái)，我將在獎(jiǎng)懲體系的引導(dǎo)下，不斷提高自己的工作能力和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，員工獎(jiǎng)懲意味著工作成果的正向反饋和行為問(wèn)題的糾正，它在組織中發(fā)揮著十分重要的作用。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，我不僅深刻認(rèn)識(shí)到了自身的不足，也激發(fā)了更高層次的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，遵守公司的規(guī)定，并積極爭(zhēng)取更多的獎(jiǎng)勵(lì)，為組織的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇十一
第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，特制訂本大酒店管理制度?。
第二條 適用范圍：全體員工
第三條 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則
第四條 獎(jiǎng)勵(lì)辦法
第五條 本大酒店管理?設(shè)立如下大酒店管理——解析x大酒店員工獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)方法，酌情使用：
1、 通告表?yè)P(yáng)；
2、 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；
3、 晉升提級(jí)；
第六條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表?yè)P(yáng)：
1、 品德端正，工作努力；
2、 維護(hù)大酒店管理利益，為大酒店管理爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；
3、 一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公；
4、 有其他功績(jī)，足為其他員工楷模
第七條 有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)
1、 思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；
2、 完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；
3、 向大酒店管理http://提出合理化建設(shè)，為大酒店管理采納；
4、 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；
5、 節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；
6、 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；
7、 其他對(duì)大酒店管理作出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理?認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的
第八條 有以上表現(xiàn)，大酒店管理認(rèn)為符合晉級(jí)條件的予以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
第九條 獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：
1、 員工推薦、本人自薦或單位提名；
2、 監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部審核；
第十條 處罰辦法
第十一條 視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：
1、 警告；
2、 記過(guò)；
3、 降級(jí)；
4、 辭退；
第十二條 員工有以下行為給以警告處分
1、 在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情；
2、 工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無(wú)故遲到、早退、曠工；
3、 因過(guò)失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者；
4、 妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；
5、 無(wú)故不參加大酒店管理安排的培訓(xùn)課程；
6、 初次不遵守主管?人員指揮；
7、 浪費(fèi)公物情節(jié)輕微
8、 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)；
9、 遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌；
10、 出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢；
11、 破壞環(huán)境衛(wèi)生
第十三條 員工有以下行為者，給予記過(guò)處分：
1、 對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不；
2、 因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人；
3、 在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；
4、 未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀；
5、 攜帶危險(xiǎn)物品入廠；
6、 在禁煙區(qū)吸煙者；
7、 投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益；
8、 對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；
9、 在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺(jué)者
10、 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡
第十四條 員工有以下行為者，給予降級(jí)處分：
1、 違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和大酒店管理規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；
2、 違反勞動(dòng)紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；
3、 擅離職守，導(dǎo)致事故，使大酒店管理蒙受重大損失；
4、 泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機(jī)密；
5、 違反大酒店管理規(guī)定帶進(jìn)出物品；
6、 遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具；
7、 撕毀公文或公共文件；
8、 擅自變更工作方法致使大酒店管理蒙受重大損失；
9、 拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督；
大酒店管理——解析x大酒店員工獎(jiǎng)懲制度
10、 違反安全規(guī)定措施致大酒店管理蒙受重大不利；
11、 工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物件；
12、 造謠生事，散播謠言致大酒店管理蒙受重大不利；
第十五條 員工有以下行為者，給以辭退處分：
1、 偷竊同事或公有財(cái)物；
2、 于受聘時(shí)虛報(bào)資料?，使本大酒店管理誤信而遭受損害；
3、 對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為；
4、 違反勞動(dòng)合同?或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重；
5、 蓄意損壞大酒店管理或他人財(cái)物；
6、 故意泄漏技術(shù)、營(yíng)業(yè)之秘密，致使大酒店管理蒙受損害；
7、 不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；
8、 拒不執(zhí)行董事局決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的；
9、 工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
10、 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；
12、 財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
13、 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的；
14、 挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；
15、 泄露大酒店管理秘密，把大酒店管理客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)的；
17、 利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；
18、 無(wú)正當(dāng)理由累計(jì)曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)；
19、 組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂大酒店管理秩序；
20、 在大酒店管理內(nèi)賭博；
21、 在大酒店管理內(nèi)有傷風(fēng)化行為；
22、 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中滋事妨害經(jīng)營(yíng)秩序；
23、 經(jīng)常違反大酒店管理規(guī)定屢教不改；
24、 依合同約定調(diào)派工作，無(wú)故拒絕接受；
25、 因行為不當(dāng)，大酒店管理無(wú)法再對(duì)其信任；
26、 其他重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果；
第十六條 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司-法-部門(mén)依法處理
1、 造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下(含5萬(wàn)元)，責(zé)任人賠償10％一50％；
一、獎(jiǎng)勵(lì)：實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（每次5－10分）
1、熱愛(ài)本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，成績(jī)優(yōu)異者；
2、及時(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，積極推銷(xiāo)業(yè)務(wù)成績(jī)優(yōu)異者；
3、參加各類競(jìng)賽成績(jī)突出，為部門(mén)爭(zhēng)得榮譽(yù)者；
4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故者；
5、為保護(hù)國(guó)家、酒店財(cái)產(chǎn)、賓客生命安全、見(jiàn)義勇為者；
6、拾金不昧者；
7、服務(wù)受客人表?yè)P(yáng)者；
8、技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新、合理化建議成效顯著者；
二、懲罰：口頭過(guò)失（每次扣5分）、輕微過(guò)失（每次扣10分）、嚴(yán)重過(guò)失（每次扣15分）
（一）口頭過(guò)失有以下幾點(diǎn)：
1、儀表儀容不整潔；
2、沒(méi)有按規(guī)定佩帶員工牌、著裝不合要求；
3、走非員工通道或使用賓客設(shè)施；
4、上班遲到早退；
5、當(dāng)值時(shí)接打私人電話；
6、分什時(shí)擅離職守、串崗、閑逛、干私事；
7、搭乘客梯；
8、當(dāng)值時(shí)收看電視、聽(tīng)mp3－4及與工作無(wú)關(guān)；
9、上班抽煙、聊天；
10、在酒店高聲喧嘩；
11、下班后無(wú)故在酒店逗留；
12、無(wú)故缺席酒店或部門(mén)的各項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)議等；
13、違反酒店安全規(guī)定；
14、拒絕在節(jié)假日或平時(shí)工作需要時(shí)加班；
15、沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；
16、在酒店設(shè)備如墻壁、桌椅、公共場(chǎng)所等地亂涂寫(xiě)；
17違反培訓(xùn)紀(jì)律；
18、客人走后未及時(shí)關(guān)掉電源設(shè)備；
19、沒(méi)有沒(méi)有及時(shí)完成上級(jí)的任務(wù)；
（二）輕微過(guò)失有以下幾點(diǎn)：
1、一個(gè)月內(nèi)遲到或早退三次者；
2、損壞或丟失酒店的財(cái)物；
3、丟失發(fā)票、單據(jù)、表格等書(shū)面資料；
4、違反操作規(guī)范，使酒店造成損失；
5、未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，私自調(diào)班；
6、沒(méi)有及時(shí)上交客人的遺留物品；
7、上班時(shí)帶有醉酒狀態(tài)（吃異味食品）；
8、無(wú)故曠工；
（三）嚴(yán)重過(guò)失有以下幾點(diǎn)：
1、當(dāng)班時(shí)間睡覺(jué)；
2、私帶酒店物品出酒店；
3、對(duì)客人不禮貌，與客人爭(zhēng)辯，并引起客人投訴；
4、賭博或變相賭博；
5、涂改、假造有關(guān)單據(jù)，銷(xiāo)毀相關(guān)憑證以逃避謹(jǐn)該受的處罰；
6、不服從上司訓(xùn)導(dǎo)或調(diào)動(dòng)；
7、搬弄是非，誹謗他人，損壞酒店聲譽(yù)；
8、利用職務(wù)之便謀取正當(dāng)?shù)膫€(gè)人利益；
9、向客人索取小費(fèi)、物品或其他報(bào)酬；
10侮辱、謾罵、恐嚇、威脅他人或與客人吵架。
注：
1、每月獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)最高者30－50元連續(xù)3個(gè)月分?jǐn)?shù)最高者給于晉升；
2、每月按扣一分罰1元，以此類推；
3、每月扣2次者，不參加獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比；
4、連續(xù)二個(gè)月得分最底者按其勸退，連續(xù)3個(gè)月得分最底者按開(kāi)除處理。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇十二
為嚴(yán)明紀(jì)律，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高公司員工素質(zhì)，明確公司對(duì)各類功過(guò)行為的處 理措施，特制定本制度。
一、獎(jiǎng)勵(lì)
公司本著以精神獎(jiǎng)勵(lì)、工作鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則，提倡積極、上進(jìn)、好 學(xué)、見(jiàn)義勇為、奉公守法、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度和精神風(fēng)貌。
1、獎(jiǎng)勵(lì)方法：
1）書(shū)面表?yè)P(yáng)；
2）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；
3）晉升提級(jí)。
2、對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：
1）對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守法、超額完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，表現(xiàn)突出者；
2）提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施收到一定成效的；
3）維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；
4）維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；
5）節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，成效較為顯著的；
6）維護(hù)顧客或公司利益，見(jiàn)義勇為的；
7）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施防止重大事故發(fā)生的；
8）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到顧客點(diǎn)名書(shū)面表?yè)P(yáng)或社會(huì)有關(guān)部門(mén)、新聞單位表?yè)P(yáng)；
9）領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；
10）其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的行為。
二、處(勵(lì)志巴巴http://)罰
處罰、懲戒是為了防止和糾正員工的違規(guī)或失職行為，從而維護(hù)工作秩序和保障公 司制度的實(shí)施，達(dá)到規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司發(fā)展的目的。
1、處罰方法
1）口頭警告、書(shū)面警告、經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)批評(píng)、降薪、降職、撤職、開(kāi)除等；
2）如情節(jié)特別嚴(yán)重，觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)依法懲處。
2、員工有下列行為之一，應(yīng)當(dāng)予以處罰：
1）違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；
3）經(jīng)營(yíng)、管理、決策失誤或玩忽職守、貽誤工作給公司造成損失的`；
4）不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響工作秩序的；
5）工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
6）玩忽職守，違章操作，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；
7）濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
8）財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
11）其他應(yīng)予以處罰的行為；
12）員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司-法-部門(mén)依法處理。
第五章 管理原則及流程
1、對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)和違法違紀(jì)員工給予處理時(shí)，必須堅(jiān)持嚴(yán)肅、慎重的態(tài)度，做到事 實(shí)清楚、依據(jù)確鑿、處理恰當(dāng)。要根據(jù)事實(shí)，參照本人的一貫表現(xiàn)及其態(tài)度，區(qū)別對(duì)待。
2、員工獎(jiǎng)勵(lì)
2）由人力資源部根據(jù)審批情況進(jìn)行，并將相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)記入員工檔案。
3、員工處罰
1）各員工發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違章行為的員工時(shí)，應(yīng)及時(shí)向人事管理部報(bào)告；
3）對(duì)員工進(jìn)行處分，應(yīng)書(shū)面通知本人，并記入檔案；
4）受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開(kāi)除 的除外）。
五、其他
1、若有條款與國(guó)家法律法規(guī)不符，按國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行。
2、本制度由人事管理部負(fù)責(zé)解釋。
3、本制度自xxxx年____月____日起施行。
第一條、無(wú)故遲到、早退，罰款10--20元，遲到半小時(shí)或提前半小時(shí)閉店罰款20--50元。
第二條、年內(nèi)員工曠工一次罰款50—100元,二次予以辭退。
第三條、值班人不按規(guī)定交接-班，罰款20－50元。
第四條、工作時(shí)間無(wú)故擅離崗位，聚堆或串店閑聊，罰款20--50元。
第五條、在開(kāi)業(yè)后向超市外公共區(qū)域亂扔雜物或垃圾，罰款20--50元。
第六條、過(guò)分化妝、夸張著裝或佩帶夸張飾物等違反公司統(tǒng)一的儀容儀表規(guī)范要求，罰款20--50元。
第七條、在超市內(nèi)就餐、吃零食或嚼口香糖，罰款20--50元。
第八條、在超市內(nèi)明顯處擺放食品、飲料、各種餐具器皿及報(bào)刊雜志等，罰款10—20元。
第九條、在超市內(nèi)倒臥、伏案睡覺(jué)，行為不雅罰款20--50元。
第十條、以整理商品、記帳、打掃衛(wèi)生等為由怠慢顧客，罰款20--50元。
第十一條、在超市內(nèi)看書(shū)報(bào)雜志、收聽(tīng)微型錄音機(jī)、收音機(jī)廣播、打手機(jī)等，罰款20--50元。
第十二條、在超市內(nèi)帶小孩或干私活者，罰款20--50元。
第十三條、在超市內(nèi)哼唱歌曲，手舞足蹈、打鬧或大聲喧嘩，罰款20--50元。
第十四條、酒后上崗，罰款20--50元；酒后鬧-事，予以辭退。
第十五條、在超市內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間接個(gè)人的來(lái)電，罰款20--50元。
第十六條、私自將顧客丟失在超市內(nèi)的物品據(jù)為己有或私分者，予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理。
第十七條、在超市內(nèi)吸煙，視情節(jié)予以罰款20--50元。再犯降為實(shí)習(xí)員工。
第十八條、用不文明、不正當(dāng)?shù)姆绞秸袛堫櫩偷?，視情?jié)予以罰款50--100元。再犯予以辭退。
第十九條、激化顧客矛盾與顧客吵架和斗毆，視情節(jié)罰款50--100元，嚴(yán)重者予以辭退。營(yíng)業(yè)員之間打架斗毆者各罰50--100元，嚴(yán)重者予以辭退。
第二十條、無(wú)理取鬧不服從管理，頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，罰款50—100元,情節(jié)嚴(yán)重者,予以辭退。
第二十一條、對(duì)上級(jí)有關(guān)管理部門(mén)的正常檢查態(tài)度不好，視情節(jié)予以罰款50--100元，造成影響的予以辭退。
第二十二條、因工作態(tài)度或工作失誤受到上級(jí)管理部門(mén)的批評(píng)的,罰款50—100元,情節(jié)嚴(yán)重者,予以辭退。
第二十三條、工作或營(yíng)業(yè)時(shí)間超市營(yíng)業(yè)人員不戴證章或佩帶不規(guī)范（包括提前到崗或延時(shí)離崗的倒班人員）罰款20--50元。新員工不辦證章罰款10--20元，轉(zhuǎn)借或串戴證章罰款30--50元。
第二十四條、由別人代開(kāi)店門(mén)（特殊情況由經(jīng)理安排）或替別人打開(kāi)店門(mén)，罰款30—50元。
第二十五條、班前會(huì)缺勤或重大集會(huì)缺勤者，罰款20至50元。
第二十六條、未將應(yīng)贈(zèng)與消費(fèi)者的贈(zèng)品交付的，罰款20至50元。
第二十七條、內(nèi)部員工未按規(guī)定購(gòu)買(mǎi)商品的，罰款10至20元。
第三十二條、在處理退換貨過(guò)程中，故意以各種理由推委、拖延，不予退換，不按程序辦理,與顧客發(fā)生對(duì)罵對(duì)打等沖突或拒不執(zhí)行公司規(guī)定及超市管理人員調(diào)節(jié)處理的，罰款50-100元。情節(jié)嚴(yán)重者辭退。
第三十四條、擅自攜帶或使用危險(xiǎn)品的予以除名。
第三十七條、冒用顧客vip卡的或有偷盜行為的將送交公安機(jī)關(guān)處理，并予以開(kāi)除，永不錄用。
第四十條、凡違反以上規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼邔⒁暻楣?jié)予以預(yù)報(bào)批評(píng)或重罰，直至開(kāi)除。
第四十一條、被處罰的營(yíng)業(yè)人員罰金，在當(dāng)月工資中扣除，找人說(shuō)情者，雙倍處罰。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇十三
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理是公司管理中非常重要的一環(huán)，質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度有助于鼓勵(lì)員工的積極性，提升工作質(zhì)量和效率。在公司的管理過(guò)程中，員工一方面需要不斷努力以滿足公司的質(zhì)量要求，另一方面，公司也要為員工提供符合其貢獻(xiàn)的合理獎(jiǎng)懲制度。本文突出了質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的重要性，并向讀者分享我的心得體會(huì)。
第二段：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的基本內(nèi)容
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法主要涉及以下內(nèi)容，即制定獎(jiǎng)懲基準(zhǔn)、規(guī)范獎(jiǎng)懲流程、注重獎(jiǎng)懲的公開(kāi)性和透明度、著重于人性化管理、明確獎(jiǎng)懲的種類和具體操作。這些內(nèi)容合理而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貥?gòu)成了質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法核心，不僅能夠鼓勵(lì)員工減少失誤和提高工作質(zhì)量，同時(shí)也能夠使公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變得更加明確和客觀，提升公司的整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的實(shí)施效果
在實(shí)踐中，質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法的實(shí)施效果取決于領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同積極性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)獎(jiǎng)懲制度保持高度的信心和嚴(yán)格的執(zhí)行，同時(shí)員工也應(yīng)該主動(dòng)遵守獎(jiǎng)懲制度，努力達(dá)到公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法，員工意識(shí)到只有做好自己的本職工作，并按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，才能獲得獎(jiǎng)勵(lì)，以此不斷提高了工作效率和質(zhì)量水平。同時(shí)，對(duì)于缺乏工作熱情或者出現(xiàn)不規(guī)范的工作行為的員工，獎(jiǎng)懲制度也給予了準(zhǔn)確的鼓勵(lì)或警示，從而促進(jìn)了員工的行為調(diào)整和職業(yè)發(fā)展。
第四段：應(yīng)注重人性化管理
在制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法時(shí)，人性化管理也是必須考慮的重要因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展、工作心理等方面的需求，進(jìn)一步提升員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。特別是在面對(duì)高溫、勞累等特殊工作環(huán)境或者其它突發(fā)事件時(shí)，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)人性關(guān)懷。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的身體健康，為員工提供必要的休息和安全保障，這是切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益的重要方式，也是企業(yè)取得成功的基本條件之一。
第五段：結(jié)論
質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理是企業(yè)管理的重要組成部分，正確實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法有助于提高員工的工作意識(shí)和工作質(zhì)量，優(yōu)化公司的運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和形象。當(dāng)然，企業(yè)在實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理時(shí)也應(yīng)該注重人性化管理，積極關(guān)注員工的需求和感受，以期取得更好的效果和成就。
員工獎(jiǎng)懲管理辦法心得體會(huì)篇十四
一、適用對(duì)象：本規(guī)定適用于后勤服務(wù)中心所有正式員工（含聘用骨干）。
二、獎(jiǎng)勵(lì)范圍和標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。
(一)凡較好完成部門(mén)年度目標(biāo)者，部門(mén)負(fù)責(zé)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)考核基金。
(三)對(duì)管理提出合理、建設(shè)性建議被采納者；在工作中有重大創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)者；在后勤改革，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)者；獎(jiǎng)勵(lì)新增效益總額的5%—20%。
(四)在政策范圍外，為中心無(wú)償引進(jìn)項(xiàng)目或資金，按引資創(chuàng)收效益的5%—20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(五)其他作出突出貢獻(xiàn)者，可根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)中心研究可適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
以上獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)享受，具體獎(jiǎng)勵(lì)額度由中心研究決定。
三、懲罰范圍和標(biāo)準(zhǔn)
懲罰的種類分行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。行政處分分為：通報(bào)批評(píng)、降職。經(jīng)濟(jì)處罰分為：一次性罰款、扣發(fā)崗位津貼、降低崗貼系數(shù)等。
1、一個(gè)月內(nèi)5-9次遲到或早退的，給予通報(bào)批評(píng)，10次以上遲到或早退的(單次計(jì)算)，視作無(wú)故曠工，對(duì)無(wú)故曠工的員工，按學(xué)院《教職工請(qǐng)銷(xiāo)假管理規(guī)定》處理。
2、對(duì)工作不負(fù)責(zé)、玩忽職守、個(gè)人行為造成不良影響的，給予通報(bào)批評(píng)，視情給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)造成 1000 元以上損失或造成惡劣影響的除賠償全部經(jīng)濟(jì)損失外，扣減全年安全考核獎(jiǎng)金。
3、利用工作時(shí)間聚眾以麻將、撲克或其它方式進(jìn)行賭博，發(fā)現(xiàn)一次給予通報(bào)批評(píng)，并扣當(dāng)月20% 崗位津貼。
4、對(duì)工作消極、拖拉，服務(wù)不到位，服務(wù)質(zhì)量低下，服務(wù)態(tài)度蠻橫，服務(wù)對(duì)象反映強(qiáng)烈，影響中心形象，造成不良后果的，經(jīng)查實(shí)扣發(fā)當(dāng)月30%崗位津貼并通報(bào)批評(píng)，限期內(nèi)無(wú)明顯好轉(zhuǎn)，進(jìn)行降低崗貼系數(shù)及降職處理。
5、其他未列事宜，給中心造成不良影響的，可根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)中心研究后進(jìn)行處罰。
四、其他說(shuō)明
1、對(duì)應(yīng)受處理的員工，各部門(mén)要及時(shí)上報(bào)相關(guān)材料和處理意見(jiàn)，由中心研究作出處理決定。對(duì)隱瞞不報(bào)的，要追究部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
2、各種經(jīng)濟(jì)處罰的罰款、賠償金由受罰款人于一周內(nèi)交到中心綜合部，對(duì)暫無(wú)能力或未按時(shí)交納者，從崗貼中扣回。
3、對(duì)經(jīng)濟(jì)處罰的各種罰金，除賠償金外，用作獎(jiǎng)勵(lì)基金。
4、本規(guī)定由后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。
5、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第一章
總則
第一條
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》等政策法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。
第二條
本辦法適用于中國(guó)石油西藏銷(xiāo)售分公司全體合同化用工和市場(chǎng)化用工。對(duì)管理人員的處分按照?qǐng)?zhí)行。集團(tuán)公司未做明確規(guī)定的，依照本管理辦法執(zhí)行。
第三條
對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處分應(yīng)堅(jiān)持以下原則：
（一）實(shí)事求是，客觀公正的原則；
（二）有法可依，有章可循的原則；
（三）堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合并以精神鼓勵(lì)為主的原則；
（四）堅(jiān)持以思想教育為主，懲罰為輔的原則；
（五）處分的輕重與違規(guī)違紀(jì)行為和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)的原則。
第二章
獎(jiǎng)勵(lì)
第四條
獎(jiǎng)勵(lì)的種類為：
（一）表?yè)P(yáng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、通令嘉獎(jiǎng)；
（三）授予先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范等各級(jí)各類榮譽(yù)稱號(hào)。公司在給予員工榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)也可給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
第五條
對(duì)于下列員工，視貢獻(xiàn)和成績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)：
（四）在維護(hù)企業(yè)利益和榮譽(yù)，提高質(zhì)量和計(jì)量水平、服務(wù)質(zhì)量等方面，取得顯著成績(jī)的；
（八）具有其它功績(jī)和貢獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
第六條
各類獎(jiǎng)勵(lì)的管理權(quán)限
（二）其他獎(jiǎng)勵(lì)由各二級(jí)單位組織員工評(píng)比推薦，經(jīng)本單位會(huì)議討論通過(guò)后上報(bào)，公司黨群工作處、人事處負(fù)責(zé)審核，經(jīng)公司研究同意后履行民-主程序進(jìn)行公示。
第七條
員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，有關(guān)材料應(yīng)按人事檔案管理規(guī)定存入本人檔案。
第三章
處分
第八條
處分的種類為：
（一）警告；
（二）記過(guò)；
（三）降級(jí)；
（四）降職；
（五）撤職；
（六）留用察看；
（七）解除勞動(dòng)關(guān)系。
在給予上述處分的同時(shí)，也可給予一次性經(jīng)濟(jì)處罰。
第九條
處分的期限為：
（一）警告，個(gè)月；
（二）記過(guò)，個(gè)月；
（三）降級(jí)，個(gè)月；
（四）降職、撤職、留用察看，個(gè)月。
第十條
有下列行為之一的員工，經(jīng)批評(píng)教育不改的，情節(jié)較輕的給予警告、記過(guò)處分；情節(jié)較重的給予降級(jí)、降職處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤職、留用察看、解除勞動(dòng)關(guān)系處分。
（一）違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工，消極怠工、完不成崗位生產(chǎn)工作任務(wù)的；
（二）參加公司安排的'培訓(xùn)，無(wú)故曠課，培訓(xùn)考試不合格的；
（九）組織、策劃、煽動(dòng)、參與違法集體上訪事件或?yàn)槠鋭?chuàng)造條件、提供幫助的；
（十）違反-社-會(huì)管理秩序，受到公安機(jī)關(guān)處罰的；
（十一）違反政治紀(jì)律或社會(huì)道德規(guī)范，造成不良影響的；
（十二）有其他違紀(jì)違規(guī)行為的。
第十一條
第十條規(guī)定給予員工處分應(yīng)根據(jù)其情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分，