心得體會是一種反思和成長的過程，通過總結(jié)和概括，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢，并找到進(jìn)一步提升的路徑和方法。寫心得體會時要注意語言簡練，避免使用太多復(fù)雜的詞匯和長句子。為您推薦一些富有思想性和觀點(diǎn)獨(dú)特的心得體會范文。
從嚴(yán)管理心得體會篇一
從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng)，是當(dāng)前社會管理領(lǐng)域一個熱門的話題。在這個快速變革的時代，如何進(jìn)行有效的管理，以適應(yīng)社會和市場的快速變化，是每一個管理者面臨的挑戰(zhàn)。嚴(yán)格管理與敢擔(dān)當(dāng)相結(jié)合，不僅可以提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力，還能夠增強(qiáng)管理者在工作中的主動性和抗壓能力。接下來，我將就此話題分享一下自己的心得體會。
第二段：從嚴(yán)管理的重要性及實(shí)施
從嚴(yán)管理是一種管理方式，是激勵員工團(tuán)隊(duì)的一個有效手段。從嚴(yán)管理需要從多個方面實(shí)施，從制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，以減少疏漏和誤判，到嚴(yán)格的人事考核和獎懲制度，以激勵并保證員工的正確性和穩(wěn)定性。另外，管理者必須以身作則。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的同時，管理者本人也需要遵守規(guī)定，保證工作過程的一致性和公正性。從嚴(yán)管理的目的就是建立細(xì)致而嚴(yán)格的規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，同時通過意識形態(tài)和行為模式的共同激勵，提高團(tuán)隊(duì)的思維、執(zhí)行、控制、協(xié)作、安全等方面的能力。
第三段：敢擔(dān)當(dāng)?shù)囊饬x及發(fā)揮
敢擔(dān)當(dāng)是管理者的一大價值和優(yōu)勢之一。敢擔(dān)當(dāng)是指管理者在同伴或客戶前直面問題，承擔(dān)責(zé)任，冒險和嘗試。管理者敢于承擔(dān)風(fēng)險，可以更好地突出其領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力；與此同時，這種精神也可以使員工受到激勵，形成一股共同努力的動力。所有大型企業(yè)的成功都有敢擔(dān)當(dāng)?shù)谋尘埃诟偁幖ち业氖袌鲋?，敢?dān)當(dāng)意味著勇氣和智慧。因此，管理者應(yīng)積極發(fā)揮這種精神，更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
第四段：如何在工作中實(shí)踐從嚴(yán)管理、敢擔(dān)當(dāng)
如何在工作中落實(shí)從嚴(yán)管理和敢擔(dān)當(dāng)？首先，要制定清晰明確的規(guī)則和流程，嚴(yán)格執(zhí)行，注重激勵和制裁。特別是在面對團(tuán)隊(duì)職責(zé)和工作安排時，必須考慮少的人獲得更多的工作量和負(fù)責(zé)，而團(tuán)隊(duì)其他成員專注于其職能，從而增加團(tuán)隊(duì)的成員資源和協(xié)作的效率。另外，在工作中，管理者必須充分地發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力，同時要摒棄固有的個人心理優(yōu)勢，專注于實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和過程。
第五段：結(jié)論
從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng)是企業(yè)在不斷變化和競爭的環(huán)境下生存和發(fā)展的要求。從嚴(yán)管理的目的在于實(shí)現(xiàn)諸多的職能和任務(wù)，并樹立了先進(jìn)的管理體系。敢擔(dān)當(dāng)則與其相輔相成，形成了管理人員的思想和行為的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。因此，管理工作者必須不斷努力去熟悉掌握從嚴(yán)管理和敢擔(dān)當(dāng)?shù)木韬唾|(zhì)量，自我車隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的掌控度及行為，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力，為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步增加能量。
從嚴(yán)管理心得體會篇二
10月31日，我院召開全院全面從嚴(yán)管理動員大會，常院長作了動員講話。常院長強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理是貫徹全面從嚴(yán)治黨的要求，是全面從嚴(yán)治黨的重要表現(xiàn)，也是從嚴(yán)治黨順利實(shí)施的重要保證。全面從嚴(yán)管理是全方位提升發(fā)展質(zhì)量的有效手段。講話中強(qiáng)調(diào)了做好全面從嚴(yán)管理工作要解決的七個方面的問題，也即“2113211”總體工作安排。
會后，我部室又集中學(xué)習(xí)了常院長講話原文，領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)。正如院長所講，這次加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理要求是標(biāo)準(zhǔn)再從高、環(huán)節(jié)再從細(xì)、措施再從實(shí)，是層次的提升、水平的提升、結(jié)果的提升。我個人認(rèn)為這次活動恰逢其時，非常必要和及時。一是創(chuàng)建全國文明單位的需要，二是建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的地勘隊(duì)伍的需要，三是提高我院綜合實(shí)力，滿足職工對美好物質(zhì)文化生活需求的需要。
按照實(shí)施方案的安排，我部室制定了實(shí)施方案，對照“12個不”，每人都進(jìn)行了自查自糾。作為一勘院的一名職工，我個人認(rèn)為應(yīng)該積極參加這項(xiàng)工作，主動要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和處理問題的能力，做好自己所承擔(dān)的工作。
首先，按照“旗幟鮮明講政治，求真務(wù)實(shí)講發(fā)展，從嚴(yán)從實(shí)講黨性，善作善成講擔(dān)當(dāng)，廉潔從政講紀(jì)律”的要求，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)習(xí)近平談治國理政的重要論述，提高自己的政治站位和政治敏銳性，堅持“兩個維護(hù)”和“四個意識”，做到“四個服從”。做到廉潔自律，保持黨員純潔性。堅持黨的群眾路線，堅持以人為本的思想，維護(hù)職工的合法利益。其次，積極弘揚(yáng)“鑄夢山水地質(zhì)報國”的核心理念，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，學(xué)習(xí)人事勞動管理的相關(guān)政策和知識，促進(jìn)個人素質(zhì)的全面提升。
通過學(xué)習(xí)，積累更多的理論知識，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)，找到解決問題的辦法和途徑，對照常洪華同志提出的12個“不”，認(rèn)真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個方面存在的不足和短板，認(rèn)真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對性的整改措施，克服自己存在的不足和問題。
學(xué)習(xí)是為了做好自己的工作。做好工作要在”做”上下功夫，在”好”上嚴(yán)要求。人事勞動管理工作，具有很強(qiáng)的政策性。若不熟悉相關(guān)政策，在工作過程中就會出現(xiàn)差錯，容易引起職工誤會、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動。因此，“做”要有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，要敢作敢為，勇于擔(dān)當(dāng);“做”要有辦法、有手段，辦法要科學(xué)有效、簡便易行?！昂谩北憩F(xiàn)在時間上準(zhǔn)時或提前完成任務(wù)，質(zhì)量上要一次完成，不出差錯或基本沒有差錯，態(tài)度上和顏悅色，和風(fēng)細(xì)雨，溫暖人心，結(jié)果令人滿意，讓職工高興而來，滿意而歸。
從嚴(yán)管理心得體會篇三
對接受當(dāng)事人及其委托律師吃請、娛樂、財物的，一律停止執(zhí)行職務(wù);對利用職權(quán)插手案件辦理影響公正執(zhí)法、濫用職權(quán)侵犯當(dāng)事人合法權(quán)益的，一律調(diào)離執(zhí)法崗位;對徇私枉法、貪贓枉法的，一律清除出政法隊(duì)伍;對構(gòu)成犯罪的，一律依法追究刑事責(zé)任。
中央政法委四條禁令
(一)絕對禁止政法干警接受案件當(dāng)事人請吃喝、送錢物;
(二)絕對禁止對控告、求助群眾采取冷漠、生硬、蠻橫、推諉等官老爺態(tài)度;
(三)絕對禁止政法干警打人、罵人、刑訊逼供等違法違紀(jì)行為;
(四)絕對禁止政法干警參與經(jīng)營娛樂場所或?yàn)榉欠ń?jīng)營活動提供保護(hù)。
政法系統(tǒng)“五個嚴(yán)禁”規(guī)定內(nèi)容
一、嚴(yán)禁收禮受賄;二、嚴(yán)禁工作日中午飲酒;三、嚴(yán)禁酒后駕車;四、嚴(yán)禁參與賭博;五、嚴(yán)禁用公款和職務(wù)便利到營業(yè)性場所參與娛樂活動。
格言警句
黨風(fēng)廉政建設(shè)：
清正廉潔作表率，身先士卒正風(fēng)氣
以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失
水以清為貴，人以廉為尊
樹一身正氣恪循正道，盈兩袖清風(fēng)甘作公仆權(quán)力意味著責(zé)任，職位意味著奉獻(xiàn)
公平正義比太陽還要有光輝
從嚴(yán)管理心得體會篇四
遙想當(dāng)年走出校門，每一名地質(zhì)技術(shù)人員都懷揣著地質(zhì)報國的夢想，氣宇軒昂的奔赴地質(zhì)勘查第一線。在工作崗位上的多少個日日夜夜，我們都風(fēng)餐露宿，不懼艱辛，每當(dāng)看到哪怕一點(diǎn)點(diǎn)微小的收獲，我們也都?xì)g欣雀躍和驕傲自豪，隨著我們偉大的祖國邁入新時代，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，我們普通的地勘技術(shù)人員對地勘事業(yè)的發(fā)展有個更高的期盼?！皬膰?yán)管理”是我院實(shí)現(xiàn)“鑄夢山水、地質(zhì)報國”核心理念的重大舉措，對促進(jìn)我院地勘事業(yè)發(fā)展意義重大，也正體現(xiàn)了我們廣大地勘技術(shù)人員對事業(yè)更好發(fā)展無限期盼的強(qiáng)烈內(nèi)心訴求。通過對我院“從嚴(yán)管理”精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，主要由以下幾個方面的心得體會。
一、從嚴(yán)管理就是科學(xué)的制度管理
制度是管理的先行保障?！皬膰?yán)管理”首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善的管理制度體系是從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可。多年的事業(yè)單位的舊發(fā)展模式在我們復(fù)雜野外勘查工作過程中逐漸顯示出了其存在的些許制度弊端，我院實(shí)施從嚴(yán)管理方案中首先明確提出了要盡快解決制度上下不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強(qiáng)等問題、確保制度管用、好用、實(shí)用，也正是抓住了制度管理這個先行保障條件。
二、從嚴(yán)管理關(guān)鍵在于執(zhí)行
加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是我們在實(shí)際工作中的每個環(huán)節(jié)都按照單位規(guī)章制度辦事，包括管理崗位上的管理人員都按照管理流程、野外地質(zhì)勘查技術(shù)人員按照勘查技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求開展工作、工勤人員按照工勤操作流程，以及安全人員嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。如果我們管理精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部職工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險都可以控制，一切事故都可以避免，也必然會推動單位地勘事業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
三、從嚴(yán)管理，職工是核心
“從嚴(yán)管理”活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到從嚴(yán)管理不僅僅是維護(hù)單位的利益，還關(guān)乎著自身利益。這就必須提高職工的大局意識和個人素質(zhì)。大局意識在于認(rèn)知到“從嚴(yán)管理”是我們地質(zhì)勘查事業(yè)新時代的要求，是事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必須手段，職工服從大局，實(shí)現(xiàn)個人價值;提高職工個人素質(zhì)，就是要使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理，把單位從嚴(yán)管理和職工內(nèi)心訴求有機(jī)結(jié)合起來。
我們當(dāng)前正在開展從嚴(yán)管理，從“知”到“行”何其難，我們相信，在院黨委的統(tǒng)籌部署下，每一個地質(zhì)人都會不辱使命，履職擔(dān)當(dāng)，做到敢管、會管、善管、服管，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不忘初心，積極融入到崇高的地質(zhì)事業(yè)中去。
從嚴(yán)管理心得體會篇五
隨著環(huán)保意識的日益提高，紙廠企業(yè)的管理也在逐步轉(zhuǎn)變。為了加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保意識，提高紙廠管理水平，不斷完善紙廠管理體系，紙廠企業(yè)必須從嚴(yán)管理。近年來，我所在的紙廠企業(yè)在加強(qiáng)員工管理、生產(chǎn)管理和環(huán)保管理等方面做出了一系列改進(jìn)和探索，從而積累了一定的心得體會。
第二段：加強(qiáng)員工管理
作為紙廠企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，員工管理對于企業(yè)的規(guī)范化管理和長期穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的意義。針對人員管理上的問題，我們在員工招聘和培訓(xùn)上進(jìn)行了規(guī)范化的管理，在任職人員身上不斷推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)，從而有效提高員工培訓(xùn)的效果。在績效管理方面，我們采用科學(xué)有效的考評制度，激發(fā)員工工作積極性，保證工作質(zhì)量。在員工福利上，我們也不斷地推出各種政策，為員工提供健康福利和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
第三段：加強(qiáng)生產(chǎn)管理
作為紙廠企業(yè)生產(chǎn)過程中最重要的管理環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理必須得到不斷地加強(qiáng)和完善。紙廠企業(yè)是一個需要不斷改進(jìn)和升級的復(fù)雜工程，因此我們逐步引進(jìn)了一系列高科技設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。對于生產(chǎn)流程管理，我們采用了精益化管理思路，不斷優(yōu)化流程，精益求精，并運(yùn)用好規(guī)劃、好組織和好執(zhí)行等管理手段，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)上，我們建立了嚴(yán)格的安全出廠標(biāo)準(zhǔn)、安全使用和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，建立了全面的生產(chǎn)安全管理體系，讓員工時刻保持高度警惕和安全意識，確保生產(chǎn)全過程安全可靠。
第四段：加強(qiáng)環(huán)保管理
紙廠企業(yè)的生產(chǎn)過程中，一定程度上會對環(huán)境造成一定的影響，為了遵循環(huán)保政策，企業(yè)必須要加強(qiáng)環(huán)保管理，減少對環(huán)境的污染。我們不斷加強(qiáng)環(huán)保意識，建立環(huán)保管理科學(xué)化監(jiān)管體系，并深入推廣新型環(huán)保技術(shù)，大力開展廢紙的綜合利用等環(huán)保工作，要求嚴(yán)控污染源，嚴(yán)控?fù)p耗，全面推行節(jié)能降耗技術(shù)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)紙廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
第五段：結(jié)論
隨著宏觀環(huán)境和管理思路的不斷升級，紙廠企業(yè)不斷向著高效、高質(zhì)、高附加值的方向發(fā)展。從嚴(yán)管理是紙廠企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的重要保障，必須要緊跟環(huán)境變化和市場需求，不斷革新、改進(jìn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)、管理、品質(zhì)等方面的水平。通過加強(qiáng)員工管理、生產(chǎn)管理和環(huán)保管理等工作，我們的紙廠企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展和更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為環(huán)保事業(yè)做出更加積極的貢獻(xiàn)。
從嚴(yán)管理心得體會篇六
從嚴(yán)管理是一項(xiàng)重要的工作，對于年輕干部來說更是至關(guān)重要。年輕干部是黨的事業(yè)發(fā)展的中堅力量，他們既處在事業(yè)的蓬勃發(fā)展階段，又面臨著各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。因此，從嚴(yán)管理年輕干部具有重大意義和深遠(yuǎn)影響。在我多年的工作實(shí)踐中，我深切感受到從嚴(yán)管理年輕干部的必要性和正確性。
第二段：加強(qiáng)黨性教育，樹立正確的價值觀念
年輕干部正處在人生的關(guān)鍵階段，他們的思想容易受到各種觀念的影響。因此，加強(qiáng)黨性教育，樹立正確的價值觀念是管理年輕干部的首要任務(wù)。黨組織應(yīng)注重對年輕干部進(jìn)行思想政治教育，引導(dǎo)他們始終保持對黨的忠誠，堅定信仰信念，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。通過開展集中學(xué)習(xí)、個人談心等形式，讓年輕干部深入了解黨的理論和路線、方針、政策，提高自己的政治素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，為正確領(lǐng)導(dǎo)工作打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
第三段：加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)
年輕干部在從業(yè)上面臨著各種挑戰(zhàn)，他們需要掌握更多的專業(yè)知識和技能來適應(yīng)工作的需要。因此，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)是管理年輕干部的必然要求。黨組織應(yīng)組織年輕干部進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、案例分析、實(shí)踐操作等環(huán)節(jié)，提高干部的實(shí)際工作能力。同時，鼓勵年輕干部積極參加各種培訓(xùn)班、培訓(xùn)活動和學(xué)術(shù)交流，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，適應(yīng)工作的需要。
第四段：建立健全激勵機(jī)制，激發(fā)干部活力
年輕干部在工作中需要得到充分的肯定和激勵，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。因此，建立健全激勵機(jī)制是管理年輕干部的重要手段。黨組織應(yīng)根據(jù)年輕干部的工作實(shí)際和貢獻(xiàn)程度，建立績效考核和評議機(jī)制，公正激勵有為的年輕干部。同時，注重培養(yǎng)年輕干部的團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)交流和協(xié)作，創(chuàng)造良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)年輕干部的工作熱情和創(chuàng)造力。
第五段：加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格要求干部作風(fēng)
年輕干部作為新時代的中堅力量，管理工作不能松懈。因此，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格要求干部作風(fēng)是保證干部隊(duì)伍純潔和高效的重要途徑。黨組織應(yīng)加強(qiáng)對年輕干部的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，落實(shí)責(zé)任制和考核機(jī)制，堅決抵制一切不正之風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。同時，注重對年輕干部進(jìn)行心理健康教育，加強(qiáng)工作和生活壓力的調(diào)適，提高干部的心理素質(zhì)和抗壓能力，保持干部的身心健康。
結(jié)語：
從嚴(yán)管理年輕干部是當(dāng)前工作的重要任務(wù)，也是黨組織的責(zé)任所在。通過加強(qiáng)黨性教育、提升專業(yè)素養(yǎng)、建立激勵機(jī)制、加強(qiáng)日常管理等多種手段，可以更好地管理年輕干部，使他們成長為優(yōu)秀的干部隊(duì)伍，為黨的事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識到從嚴(yán)管理的重要性，加強(qiáng)管理措施和手段的創(chuàng)新，不斷提升干部管理工作的水平和效果。只有如此，才能更好地培養(yǎng)出一支素質(zhì)優(yōu)良、能力過硬的年輕干部隊(duì)伍，為黨和人民事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
從嚴(yán)管理心得體會篇七
第一段：介紹培訓(xùn)背景和目的（約200字）
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)對管理隊(duì)伍的要求也越來越高。為了提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平和團(tuán)隊(duì)士氣，我所在單位組織了一次關(guān)于從嚴(yán)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是通過學(xué)習(xí)和交流，使領(lǐng)導(dǎo)者以更加從嚴(yán)的態(tài)度來管理自己的團(tuán)隊(duì)，從而提升整體工作效率。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和方法（約300字）
本次培訓(xùn)主要圍繞從嚴(yán)管理隊(duì)伍這一主題展開，采用了多種教育方法和培訓(xùn)工具。首先，通過專家的講座，我們了解了從嚴(yán)管理的重要性以及具體的實(shí)施方法。其次，通過案例分析和角色扮演，我們從實(shí)際問題中探討如何在工作中保持嚴(yán)明紀(jì)律，樹立權(quán)威性和嚴(yán)肅性。此外，培訓(xùn)還采取了小組討論和互動游戲等形式，在團(tuán)隊(duì)合作中培養(yǎng)了我們的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧。
第三段：培訓(xùn)帶給我的啟示（約300字）
通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到從嚴(yán)管理對組織的重要性。嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員紀(jì)律和執(zhí)行力的同時，也能夠更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力和創(chuàng)造力。同時，我也意識到，作為領(lǐng)導(dǎo)者，自身的嚴(yán)明紀(jì)律和榜樣力量至關(guān)重要。只有自己做到嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，才能夠要求團(tuán)隊(duì)成員更加嚴(yán)格要求自己。此外，培訓(xùn)還教會了我如何正確處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問題和沖突，以及如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)激勵和獎懲管理。
第四段：將培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于工作（約300字）
在培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)到的從嚴(yán)管理的方法和理念應(yīng)用于我的工作中。首先，我建立了一個嚴(yán)格的工作制度，對每一個工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解和安排，確保團(tuán)隊(duì)成員在工作中始終保持高度的紀(jì)律性。其次，我注重加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作，及時解決問題，確保工作的順利進(jìn)行。同時，我還注重發(fā)現(xiàn)和賞識團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)，通過及時表揚(yáng)和獎勵來激勵團(tuán)隊(duì)的積極性。
第五段：總結(jié)培訓(xùn)的效果和收獲（約300字）
通過這次培訓(xùn)，我深刻理解到從嚴(yán)管理是提高組織工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力的必然選擇。通過與同事們的深入交流，我也得到了一些建設(shè)性的反饋和指導(dǎo)，從而進(jìn)一步完善了自己的管理能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)將從嚴(yán)管理的理念貫徹于實(shí)踐，并不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)：這次從嚴(yán)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)不僅讓我深入了解了從嚴(yán)管理的重要性，也提供了實(shí)際操作的方法和技巧。在工作中，我將運(yùn)用所學(xué)知識，建立規(guī)范的工作制度，保持與團(tuán)隊(duì)成員的良好溝通和協(xié)作，并積極激勵團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情。相信通過我的努力和實(shí)踐，我能夠有效地提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和凝聚力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
從嚴(yán)管理心得體會篇八
從嚴(yán)管理、依法治軍是國防和軍隊(duì)建設(shè)中極其重要的兩個方面。正確地貫徹落實(shí)這兩項(xiàng)工作的要求和原則，有助于保證軍隊(duì)的紀(jì)律性和戰(zhàn)斗力，更好地履行維護(hù)國家安全、維護(hù)社會穩(wěn)定的重任。在我的個人成長歷程中，從嚴(yán)管理、依法治軍也是常常涉及的話題，通過對此的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻理解到了它們的重要性，對這個話題也有了自己的一些心得體會。
第二段：從嚴(yán)管理的體會
從嚴(yán)管理包括嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格管理、嚴(yán)密防范等多個方面。作為一名軍人，我們孜孜以求的是一種準(zhǔn)確而敬業(yè)的態(tài)度，不斷提高自己的素質(zhì)，遵守條令規(guī)定，廢紀(jì)違法、違規(guī)行為，采取嚴(yán)厲措施防范，始終保持軍人的形象和風(fēng)貌。特別是在非常時期，從嚴(yán)管理的重要性更為凸顯。我曾參與一次重要考核，每個人都充分發(fā)揮自己的職責(zé)，嚴(yán)格履行任務(wù)，最終取得優(yōu)異成績。事后指導(dǎo)員對我們說：“只有在管理和監(jiān)督上做到了從嚴(yán)要求，才能在復(fù)雜和險惡的業(yè)務(wù)中穩(wěn)定軍心，提高士氣，這是軍隊(duì)長足發(fā)展的關(guān)鍵。”
第三段：依法治軍的體會
依法治軍是一個全社會都應(yīng)該重視的問題。它是一個國家性的大事，也是提高士兵的斗志、凝聚力、榮譽(yù)感的重要手段。軍隊(duì)中應(yīng)該建立完善的法律體系，依法行事，讓士兵明確自己的權(quán)益和義務(wù)，增強(qiáng)法律意識，樹立“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)”的觀念。在實(shí)現(xiàn)依法治軍的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部要示范表率，強(qiáng)化紀(jì)律，持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，引領(lǐng)員隨從眾的改革，根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整管理措施，提高軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力和訓(xùn)練水平。在從我做起的工作中，我也會刻苦訓(xùn)練，遵守規(guī)范程序，踐行實(shí)際行動，做到不斷完善自身能力素質(zhì)。
第四段：如何貫徹落實(shí)從嚴(yán)管理、依法治軍
要實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理和依法治軍，需要制定和完善科學(xué)規(guī)范的管理制度，加強(qiáng)宏觀預(yù)判能力，增強(qiáng)軍隊(duì)的凝聚力和向心力。在工作中，要緊盯工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題。除此之外，還需要不斷完善警戒體制，提高預(yù)警能力和反應(yīng)速度。在行軍演習(xí)、訓(xùn)練教育及各方面常規(guī)工作中，堅持從細(xì)節(jié)做起，落實(shí)好每一個細(xì)節(jié)，確立從嚴(yán)管理、依法治軍的血液。
第五段：總結(jié)
在中國特色社會主義進(jìn)入新時代、國防和軍隊(duì)面臨新形勢的今天，從嚴(yán)管理、依法治軍顯得尤其重要。作為一名軍人，我們應(yīng)該緊緊圍繞黨和軍隊(duì)中心工作，深入推進(jìn)軍隊(duì)改革，加強(qiáng)思想建設(shè)，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)干部的以上率下，樹立起一支高素質(zhì)、高職業(yè)水準(zhǔn)、高度多樣化的官兵隊(duì)伍。同時，也應(yīng)該推動傳統(tǒng)的從嚴(yán)管理、依法治軍思想在新時代的創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)國家安全和軍隊(duì)建設(shè)的需要。
從嚴(yán)管理心得體會篇九
經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識到從嚴(yán)管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗(yàn)交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾?，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動地承擔(dān)一些管理活動，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
從嚴(yán)管理心得體會篇十
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)管理中的從嚴(yán)管理是必不可少的一部分，只有從嚴(yán)管理才是企業(yè)發(fā)展的保障和營造良好工作環(huán)境的關(guān)鍵，因此在工作中我們更需要發(fā)揮敢擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢旅嫖揖蛷奈业挠H身體驗(yàn)談?wù)勎覍Α皬膰?yán)管理敢擔(dān)當(dāng)”的心得體會。
第一段：從嚴(yán)管理的處理方式
從嚴(yán)管理實(shí)際上是企業(yè)管理中的一個非常重要的部分，它對一個企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。從嚴(yán)管理需要我們對每個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的要求，對于管理者來說需要做到耳濡目染，要時刻地引領(lǐng)員工籌辦，滿足不斷提高的要求，同時對于員工的要求也應(yīng)該十分嚴(yán)格，每個員工都應(yīng)該有明確的職責(zé)，形成一個嚴(yán)密的規(guī)章制度體系。
第二段：工作中的敢擔(dān)當(dāng)
在我們的工作中，我們不時需要展現(xiàn)自己敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，對于問題的引導(dǎo)需要我們更加有信心地去解決，對于不同的工作環(huán)境，我們不要怕難和懷疑，相信我們自己的實(shí)力，要抱著對工作的熱情，去探尋自己的潛力。這樣的精神，不僅會帶給我們極大的成就感和幸福感，還會更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
第三段：敢于承擔(dān)責(zé)任
對于我們每一位員工來說，敢于承擔(dān)責(zé)任是至關(guān)重要的，只有在滿足了自己的職責(zé)和義務(wù)后，才能讓企業(yè)更好地快速發(fā)展。在工作中，我們經(jīng)常會遇到各種風(fēng)險和困難，好的員工不會逃避它們，而是努力地去承擔(dān)，并且全力以赴地去解決。
第四段：發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題
存在問題是很常見的一種現(xiàn)象，對于問題的發(fā)現(xiàn)和解決，我們應(yīng)該保持一個積極的態(tài)度，而不是去逃避。當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作中存在的問題時，我們需要及時地上報，采取專業(yè)的方式進(jìn)行解決，而且要堅定信心，不論什么問題，我們總能找到解決的方法。
第五段：結(jié)語
敢擔(dān)當(dāng)、從嚴(yán)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這需要我們每個員工在日常工作中時刻提醒自己，保持對于工作的熱情和責(zé)任心。而且我們還需要在團(tuán)隊(duì)合作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各種問題，從細(xì)節(jié)入手，從小處做起，才能使企業(yè)更加高效地不斷發(fā)展，成為更具實(shí)力和影響力的企業(yè)。
從嚴(yán)管理心得體會篇十一
10月31日，我院召開全面從嚴(yán)管理動員大會，我部全體職工積極參會，并第一時間在部門內(nèi)部學(xué)習(xí)總結(jié)。11月8日，根據(jù)本部門職責(zé)范圍，結(jié)合內(nèi)部管理年整改情況，制訂本部門實(shí)施方案，現(xiàn)將個人自查及開展此次活動心得體會匯以如下：
一、自查存在的主要問題
1.“不清”“不透”的問題
政治理論學(xué)習(xí)不深入。雖然我在盟省委組織的紀(jì)念中共中央“五一口號”發(fā)布xx周年網(wǎng)絡(luò)知識競賽及全局組織的科級干部德廉測試中都取得不錯的成績，平時也微信關(guān)注大眾網(wǎng)、文明山東網(wǎng)、省紀(jì)委監(jiān)委網(wǎng)等網(wǎng)站信息，但是仍存在貫徹落實(shí)流于形式，理論學(xué)習(xí)不夠深入的情況，不能將國家及省戰(zhàn)略理論與實(shí)際工作緊密結(jié)合。
2.“不愿”“不能”的'問題
積極主動能力需加強(qiáng)。不主動想事、積極謀事、努力成事，對實(shí)體反映的問題，缺少前瞻性。工作中遇到職責(zé)范圍不明晰的問題，存在推諉現(xiàn)象。遇見新生事務(wù)時，研究調(diào)研力度不夠大，報告片面不具體。
3.“不敢”“不精”的問題
4.“不實(shí)”“不忠”的問題
管理職能發(fā)揮不充分。項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研少，僅從合同管理、付款管理管項(xiàng)目，沒有全方位參與項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理辦法與項(xiàng)目運(yùn)行情況結(jié)合不充分，資質(zhì)申辦與資料匯交結(jié)合不充分，職能部門作用發(fā)揮不充分。
5.“不硬”“不快”的問題
工作效率質(zhì)量需提高。工作中沒有發(fā)揮好“幫傳帶”的作用，對部門人員的培養(yǎng)力度不夠，分配的工作后續(xù)監(jiān)督不到位。遇到多項(xiàng)任務(wù)重合的情況時，分配時間不夠合理，院志編寫存在延誤情況。
6.“不正”“不和”的問題
管理服務(wù)水平需提升。走在前列，以身示范不夠。我部門及本人做為院管理的一個重要環(huán)節(jié)，平時工作中我也加強(qiáng)了制度流程的解釋工作，但是對屢次咨詢同一問題的業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)了不耐煩的情緒。
二、下一步整改方案
1.加強(qiáng)內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)，合理設(shè)置崗位分工
按照部門職責(zé)和工作流程制定《崗位職責(zé)說明書》，讓每名職工了解各自的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，按工作標(biāo)準(zhǔn)辦事。本部門崗位設(shè)置ab角，在鍛煉職工的同時，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
2.以審計檢查為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理
今年內(nèi)外部審計檢查較多，從審計檢查結(jié)果來看，都不同程度存在一定的管理問題，要堅持問題導(dǎo)向，把問題關(guān)進(jìn)制度的籠子，進(jìn)一步細(xì)化管理流程。
3.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升綜合素質(zhì)
除了查看相關(guān)專業(yè)書籍外，應(yīng)多走出去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新理論、新方法，不斷用法制思維強(qiáng)化自己，以務(wù)實(shí)的心態(tài)、敬業(yè)的態(tài)度做好本職工作。
三、心得體會
通過本次院里開展的“加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量”活動，我對照12不進(jìn)行全面自查，發(fā)現(xiàn)自己平時工作中的不足，認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)的重要性，政治站位和政治覺悟有所提高，“四個意識”有所加強(qiáng)。
認(rèn)識到內(nèi)部管理工作中制度的重要性，要加強(qiáng)對現(xiàn)有規(guī)章制度的梳理與完善，保證制度的時效性、引領(lǐng)性和規(guī)范性，推動我院管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，從制度層面堵塞漏洞，防范風(fēng)險。
今后，我將針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照院黨委的要求，列出學(xué)習(xí)計劃，加強(qiáng)流程管理，完善制度約束，切實(shí)提高我院發(fā)展質(zhì)量。
從嚴(yán)管理心得體會篇十二
作為一名企業(yè)管理的實(shí)習(xí)生，我深刻認(rèn)識到了從嚴(yán)治廠的重要性，并從中獲得了不少心得體會。
首先，要建立起高效的管理機(jī)制。我們必須制定出科學(xué)的管理制度，從健全的管理規(guī)范入手，從而實(shí)現(xiàn)合理的分工和高效的管理控制。同時，也要對員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)和考核，確保他們能夠清晰地了解工作任務(wù)，完成工作目標(biāo)。
其次，加大對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管。保證產(chǎn)品的質(zhì)量是保持企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵，因此必須建立起嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管體系，從而保證所生產(chǎn)出的每一個產(chǎn)品都符合國家及企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于每批生產(chǎn)，我們都要認(rèn)真地檢測，對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品進(jìn)行及時的處置和追責(zé)。
第三，創(chuàng)新管理方式。只有不斷創(chuàng)新管理方式，才能夠得到更好發(fā)展。我們可以引進(jìn)國內(nèi)外的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，從而吸取傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)代管理的最新理念，不斷推陳出上，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。
最后，加強(qiáng)對企業(yè)安全的保障。安全是企業(yè)發(fā)展的保障，必須把安全放在首要的位置上。只有建立起完善的安全體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，才能充分保障員工的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
總之，建立高效的管理機(jī)制、加大對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管、創(chuàng)新管理方式以及加強(qiáng)對企業(yè)安全的保障是從嚴(yán)治廠的核心內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。只有堅持不懈地實(shí)施這些內(nèi)容，我們才能夠打造出更為高效、優(yōu)質(zhì)且安全的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
從嚴(yán)管理心得體會篇十三
4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴(yán)管理年活動進(jìn)行專項(xiàng)部署，下發(fā)活動通知及實(shí)施方案，全面啟動從嚴(yán)管理年活動。
為深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，集團(tuán)公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴(yán)管理年活動。管理局黨委堅決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組全面開展從嚴(yán)管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化“三基”工作、落實(shí)崗位責(zé)任為重點(diǎn)，開展從嚴(yán)管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴(yán)抓實(shí)各項(xiàng)工作，切實(shí)提高責(zé)任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，形成從嚴(yán)管理長效機(jī)制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進(jìn)油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴(yán)管理年活動實(shí)施方案》，從嚴(yán)管理年活動分四個階段進(jìn)行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴(yán)管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實(shí)、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評價階段。
活動確定了四項(xiàng)基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進(jìn);二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標(biāo)明確，講求實(shí)效;四是重在落實(shí)，從嚴(yán)考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，下設(shè)綜合運(yùn)行組、hse運(yùn)行組、質(zhì)量運(yùn)行組、宣傳報道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。
此次活動的主要內(nèi)容有五項(xiàng)：一是深刻汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化qhse管理;二是抓好教育實(shí)踐活動問題整改，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力強(qiáng)素質(zhì);三是嚴(yán)抓勞動紀(jì)律和崗位責(zé)任制的落實(shí)，增強(qiáng)員工責(zé)任心和執(zhí)行力;四是強(qiáng)化“三基”工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平再提升;五是建立完善最嚴(yán)格的制度體系，加大考核追責(zé)和懲處力度。
實(shí)施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，積極營造氛圍，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高活動實(shí)效，以提高質(zhì)量效益為落腳點(diǎn)，建立從嚴(yán)管理的長效機(jī)制。
從嚴(yán)管理心得體會篇十四
從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴(yán)管理。你知道從嚴(yán)管理
心得體會
是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關(guān)于從嚴(yán)管理心得體會，供大家閱讀!
近日，公司全面啟動從嚴(yán)管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)、全面落實(shí)習(xí)重要講話精神的又一個具體行動。
工責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)的結(jié)果。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺遵守制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實(shí)從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求。
責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11·22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任，有了責(zé)任就會讓我們增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實(shí)、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推動工作的動力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。
從嚴(yán)管理年活動也是給我們一個自省的機(jī)會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。
接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴(yán)管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個“從嚴(yán)管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。
從嚴(yán)管理，從我做起，不是應(yīng)該從當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當(dāng)先地首先做起嗎?!
我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實(shí)施呢?當(dāng)然，這也許是一層一層地交到各級領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督實(shí)施的。從嚴(yán)管理，豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴(yán)管理 從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。
只不過，各級領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴(yán)管理從我做起”的心得體會呢?各級領(lǐng)導(dǎo)的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級的領(lǐng)導(dǎo)?!
寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的越能說得頭頭是道，因?yàn)檫@是能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的一個最基本的要求?；叵胍幌?，哪一個犯了事的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)初在臺上不是把各種大道理各種先進(jìn)理論先進(jìn)思想說得天花亂墜的呢?想當(dāng)年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!
所以，我以為，各單位一級一級的領(lǐng)導(dǎo)，在寫了這個《從嚴(yán)管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領(lǐng)導(dǎo)的這個心得體會所進(jìn)行的監(jiān)督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因?yàn)?，老百姓服?
只不過，一個領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實(shí)來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo)，才能繼續(xù)進(jìn)步，才能更上一層樓!
嗚呼，從嚴(yán)管理，從我做起!
經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識到從嚴(yán)管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗(yàn)交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾?，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按
規(guī)章制度
辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動地承擔(dān)一些管理活動，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
從嚴(yán)管理心得體會篇十五
“以‘從嚴(yán)管理落實(shí)年’為主題，全面深化作風(fēng)建設(shè)來開局，體現(xiàn)的是一種鮮明導(dǎo)向，發(fā)出更為強(qiáng)烈的信號，這是今后工作的新常態(tài)?！?6日上午，豬年春節(jié)后的第二個工作日，在浙江省金華市作風(fēng)建設(shè)大會暨“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動動員部署會上，金華市委書記徐加愛如是說道。
從嚴(yán)治黨，重點(diǎn)在從嚴(yán)治吏。人們注意到，去年各地政府頻頻出手，針對干部存在的各類問題，從年初到年尾，打出了一整套從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的“組合拳”。從嚴(yán)治吏已然成為政治生活鮮明的底色，給干部“摘帽子”也成為新常態(tài)。
放眼浙江地區(qū)，從嚴(yán)態(tài)勢帶來陣陣清風(fēng)，讓黨員干部隊(duì)伍的精神面貌也煥然一新。
“以金華為例，20xx年，全市各級黨組織和廣大黨員干部有效開展教育實(shí)踐活動，扭住‘四風(fēng)’問題進(jìn)行大排查、大檢修、大掃除，解決了一批多年盼解決而未解決的問題，剎住了許多人認(rèn)為不可能剎住的歪風(fēng)，形成了敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩、重落實(shí)、有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍?！痹诖汗?jié)后的第二個工作日，金華便率先召開作風(fēng)建設(shè)大會暨“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動動員部署會，并印發(fā)了《中共金華市委關(guān)于開展“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動的實(shí)施意見》(下簡稱《意見》)，由此可見當(dāng)?shù)攸h委、政府從嚴(yán)治吏轉(zhuǎn)作風(fēng)動真格的決心。
會上，徐加愛在肯定成績的同時也表示憂心。他說，在新常態(tài)下，特別是對照全面從嚴(yán)治黨新要求，部分黨員干部的精神面貌和工作作風(fēng)還存在許多不適應(yīng)，“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。
另外，還有機(jī)關(guān)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部，農(nóng)村干部等層面，徐加愛一一道出詬病。
世間事，做于細(xì)、成于嚴(yán)。徐加愛認(rèn)為，這些問題若長期發(fā)展下去，破壞的是黨員干部形象，損害的是黨委政府威信。針對此，今年金華在全市黨員干部中開展“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動，通過統(tǒng)一推動、深化專項(xiàng)整治、開展集中活動等方式，把從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求落實(shí)到黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的各個方面，把從嚴(yán)管理的各項(xiàng)制度和措施推行到位、落到實(shí)處，以從嚴(yán)管理的新常態(tài)推動黨員干部素質(zhì)提高、形象提升、服務(wù)提效、作用提質(zhì)。
記者從《意見》上看到，今年金華從嚴(yán)管理黨員干部將主要落實(shí)六方面內(nèi)容：嚴(yán)格思想建黨、嚴(yán)管干部隊(duì)伍、嚴(yán)肅黨內(nèi)生活、嚴(yán)抓基層黨建、嚴(yán)正作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)守廉政底線。
徐加愛強(qiáng)調(diào)，從嚴(yán)管理首先要用好思想建黨這個傳家寶，強(qiáng)化教育擰緊思想“總開關(guān)”;重在解決突出問題，深化專項(xiàng)整治著力堵塞制度漏洞;關(guān)鍵則是從嚴(yán)管理干部，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個“牛鼻子”;根本是夯實(shí)基層基礎(chǔ)，讓守規(guī)矩成為每個黨員的自覺行動;另外，從嚴(yán)管理是各級各部門的大事，必須切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。
從嚴(yán)管理心得體會篇十六
自我院開展從嚴(yán)管理活動以來，各中心、實(shí)體都在努力踐行，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴(yán)管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認(rèn)識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
個人認(rèn)為，常院長的講話重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認(rèn)識)和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認(rèn)識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面，學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強(qiáng);三是個人品德修養(yǎng)方面，需要進(jìn)一步提高，講團(tuán)結(jié)，顧大局。
從嚴(yán)管理也是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實(shí)用。從嚴(yán)管理作為我院今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。
從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達(dá)，貫徹到位，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中;另外，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴(yán)管理還要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，實(shí)施問責(zé)。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認(rèn)為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領(lǐng)域出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問題還要終生追責(zé)。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴(yán)管理，加強(qiáng)執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面。“敢抓善管”這句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔(dān)當(dāng)，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。
從嚴(yán)管理心得體會篇十七
作為一名年輕的學(xué)生，我曾經(jīng)對“從嚴(yán)治廠”這個詞語并不是很理解。但是在我實(shí)習(xí)的時候，我有機(jī)會親身感受到了這個詞語的具體含義。
我曾經(jīng)所在的工廠是一家制衣廠，公司擁有數(shù)百名員工，生產(chǎn)線條綿延數(shù)千米，工廠的管理非常復(fù)雜。由于工廠所在的區(qū)域經(jīng)濟(jì)條件并不太好，加上廠里許多任務(wù)繁重、操作危險，所以導(dǎo)致了許多勞動者在工廠內(nèi)時時刻刻都處于生命的危險之中。
可笑的是，這個工廠的工作環(huán)境也非常的混亂，安全意識淡薄，不遵守工作紀(jì)律、盜用公司資產(chǎn)、不良操作、虛報工時……不勝枚舉。
幾乎每一個上班的員工身上都存在這這樣或那樣的違規(guī)行為。然而還是有一批細(xì)心、認(rèn)真工作的人，他們對公司的執(zhí)著和忠誠感觸人心。他們時時刻刻緊記著公司對自己的關(guān)愛和對家庭責(zé)任責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
在公司里，控制管理和制訂工作紀(jì)律是非常重要的。這是公司追求利潤和員工生命安全保障的兩個重要基石。
一旦違反公司管理規(guī)定，員工必須接受正常的懲罰。目前，我們公司實(shí)行的“從嚴(yán)治廠管理”便規(guī)定任何員工在位于工作時的違規(guī)行為都必須進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。
工廠所在的區(qū)域并不富裕，很多員工的經(jīng)濟(jì)狀況非常惡劣，而公司的收入又很有限，為了生存，公司不得不的進(jìn)行嚴(yán)格的管理和制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，而且必須依照規(guī)定制訂罰則并生效執(zhí)行。這是不得不做出的決定，因?yàn)檫@個工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品關(guān)系著每一個家庭的安全和生活 。
因此，當(dāng)一個員工被發(fā)現(xiàn)違反了公司規(guī)定和執(zhí)行紀(jì)律，不僅需要接受經(jīng)濟(jì)處罰，而且還有可能會被解雇。這或許對于員工來說，看起來有些嚴(yán)苛，但是從公司視角來看，這個決定是正確的，因?yàn)橐坏﹩T工不遵守規(guī)定和執(zhí)行紀(jì)律，那么將會對整個公司的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)利益上造成嚴(yán)重的威脅和影響，最終導(dǎo)致公司無法保持財務(wù)上的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
在執(zhí)行“從嚴(yán)治廠”管理的時候，公司另一個重要舉措就是選擇招聘優(yōu)秀、經(jīng)驗(yàn)豐富的人士擔(dān)任工廠的管理者，這樣可以保證公司管理紀(jì)律和工作環(huán)境的穩(wěn)定性。
實(shí)踐證明，“從嚴(yán)治廠”是大多數(shù)企業(yè)處理員工違規(guī)行為的有效手段，對于處理員工違規(guī)行為，從嚴(yán)治廠管理法律的支持和支持，并在控制管理和制訂工作紀(jì)律過程中優(yōu)化規(guī)章制度和獎懲機(jī)制，可確保員工的生命安全、公司正常生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)利益和社會聲譽(yù)。
作為一名高中生，在未來的學(xué)習(xí)和工作過程中我會時時刻刻警醒自己，要時時刻刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和規(guī)范的行為。同時，我也相信隨著中國IT行業(yè)的不斷發(fā)展和完善，中國的工廠管理體制也將會不斷完善，維護(hù)員工的合法權(quán)益，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并追求企業(yè)社會責(zé)任。
從嚴(yán)管理心得體會篇十八
從嚴(yán)管理年活動開展以來，通過學(xué)習(xí)和踐行，我更加清醒地認(rèn)識到從嚴(yán)管理對于企業(yè)管理的重要性。下面根據(jù)最近活動開展的情況，結(jié)合個人實(shí)際總結(jié)的學(xué)習(xí)心得與體會：
4 月2日上午，中國石化召開視頻會議，為深入貫徹落實(shí)重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)全 面提升，集團(tuán)公司在全系統(tǒng)全面開展從嚴(yán)管理年活動，痛下決心、舉一反三、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采 油廠召開全面開展從嚴(yán)管理年活動動員部署大會，這標(biāo)志著我廠正式啟動從嚴(yán)管理年活動。
深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安 全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是員工責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)的結(jié)果。而責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任， 有了責(zé)任就會讓我們增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實(shí)、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推 動工作的動力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺 遵守制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實(shí)從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求。從嚴(yán)管理年活動也是給我們一個自省的機(jī)會，查找自身不足并 加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。要做好本職工作，必須 樹立強(qiáng)烈的崗位責(zé)任意識。只有思想認(rèn)識到位，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績。責(zé)任意識，決定了干好工作的態(tài)度，有沒有責(zé)任意識，有沒有把自己的崗 位重視起來，做事的結(jié)果絕對是不一樣的。作為石油人，只有樹立正確的責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)自我管理，才能堅持原則，才能積極主動地工作，這樣對所承擔(dān)的工作和達(dá) 到領(lǐng)導(dǎo)所設(shè)定的目標(biāo)才更有意義，克服困難和戰(zhàn)勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真地做好分內(nèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，那么我們所 做的一切就有價值，就會成功，就會獲得集體尊重和認(rèn)可。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，責(zé)任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責(zé)任能夠使人們變得勇敢和堅強(qiáng)。總 之，我們每位同志都應(yīng)當(dāng)牢牢記住“工作就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”!為工作而負(fù)責(zé)任，就是主動爭取做得更多，承擔(dān)更多;為工作而負(fù)責(zé)任，就是全力以赴，滿腔 熱情地做事;為工作而負(fù)責(zé)任，就是自動自發(fā)，最完美地履行我們的職責(zé)。讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，提高了自己的責(zé)任心，增強(qiáng)了自己的榮譽(yù)感，同時也 會受到他人的尊敬。
我對執(zhí)行力理解是按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，對待工作，不找任何借口， 要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自 覺的行動。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識 提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作。認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟 領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決 策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理 活動、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。油田作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當(dāng)中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場競爭當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定標(biāo) 準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價值。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高工作質(zhì)量和工作效率的重要途徑，是提升干部自身素質(zhì)的有力舉措。推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng) 帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作;是提高企業(yè)綜合素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑;是保 護(hù)和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件;無論是當(dāng)前和今后，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對企業(yè)和全社會來說，都有著十分重要的 意義。
針對本人存在的一些問題，結(jié)合從嚴(yán)管理年活動的相關(guān)規(guī)定，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、熟悉和掌握“十一項(xiàng)“從 嚴(yán)管理工作內(nèi)容的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格恪守各項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)制度落實(shí)到從嚴(yán)管理活動中去。三是強(qiáng)化責(zé)任意 識，要求自己愛崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分 光，做一個實(shí)實(shí)在在的人，快樂生活，健康成長，為河南油田的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
從嚴(yán)管理心得體會篇十九
為深入貫徹重要講話精神，集團(tuán)公司啟動從嚴(yán)管理年活動，要求深刻吸取“11.22”事故教訓(xùn)，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進(jìn)中國石 化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅強(qiáng)保障。公司再接到上級公司“從嚴(yán)管理年“活動的相關(guān)通知要求后，立即制定 活動方案，積極深入開展“從嚴(yán)管理年”活動。
加油站作為安全責(zé)任重點(diǎn)單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關(guān)，不僅是對顧客負(fù)責(zé)，同時也是對自己和家人負(fù)責(zé)。
“11.22” 事故讓我們深刻認(rèn)識到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實(shí)實(shí)的放在第一位。安全是一個永遠(yuǎn)不過時的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事， 安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷 害別人?！?1.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無辜的百姓。這將會造成多少家庭的破碎，讓多 少人痛不欲生。因此我們每個人都要從我做起，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。
注重安全教育，安全教育不是一勞 永逸，必須不斷的經(jīng)常進(jìn)行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)狀況都是不斷發(fā)展前進(jìn)的，不斷會出一些新的安全技術(shù)、新的安全知 識，這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經(jīng)常培訓(xùn)使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在 不斷重復(fù)以前的錯誤。因此要不斷的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能真正做到預(yù)防為主。
注重安 全責(zé)任和安全制度的落實(shí)。目前推行的hse管理體系是比較先進(jìn)的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實(shí)到實(shí)處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文 字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強(qiáng)教育，抓好落實(shí)，讓員工真正 的遵守各項(xiàng)制度，才能收到實(shí)效。
抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴(yán)重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安 全不同，往往具有延后性，不會立即顯現(xiàn)出來。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質(zhì)量原因造成原油泄漏，如何會有后面這么嚴(yán)重的爆炸事故。所以 我們要在日常的生產(chǎn)施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保生產(chǎn)施工質(zhì)量，保證質(zhì)量也是保證安全。
安全是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，我們不僅要對自己的生命安全負(fù)責(zé)，同樣也要對他人的生命安全負(fù)責(zé)，更要對我們的家人負(fù)責(zé)。事故發(fā)生后，不僅僅是學(xué)習(xí)教育，更要總結(jié)教訓(xùn)，避免同樣的錯誤重復(fù)發(fā)生。
“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識給我們帶來的代價是慘痛的，不僅是我們的生命會受到威脅，經(jīng)濟(jì)損失，一個事故就會讓我們多年的榮譽(yù)被毀，所以我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻(xiàn)。
從嚴(yán)管理心得體會篇一
從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng)，是當(dāng)前社會管理領(lǐng)域一個熱門的話題。在這個快速變革的時代，如何進(jìn)行有效的管理，以適應(yīng)社會和市場的快速變化，是每一個管理者面臨的挑戰(zhàn)。嚴(yán)格管理與敢擔(dān)當(dāng)相結(jié)合，不僅可以提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力，還能夠增強(qiáng)管理者在工作中的主動性和抗壓能力。接下來，我將就此話題分享一下自己的心得體會。
第二段：從嚴(yán)管理的重要性及實(shí)施
從嚴(yán)管理是一種管理方式，是激勵員工團(tuán)隊(duì)的一個有效手段。從嚴(yán)管理需要從多個方面實(shí)施，從制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，以減少疏漏和誤判，到嚴(yán)格的人事考核和獎懲制度，以激勵并保證員工的正確性和穩(wěn)定性。另外，管理者必須以身作則。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的同時，管理者本人也需要遵守規(guī)定，保證工作過程的一致性和公正性。從嚴(yán)管理的目的就是建立細(xì)致而嚴(yán)格的規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，同時通過意識形態(tài)和行為模式的共同激勵，提高團(tuán)隊(duì)的思維、執(zhí)行、控制、協(xié)作、安全等方面的能力。
第三段：敢擔(dān)當(dāng)?shù)囊饬x及發(fā)揮
敢擔(dān)當(dāng)是管理者的一大價值和優(yōu)勢之一。敢擔(dān)當(dāng)是指管理者在同伴或客戶前直面問題，承擔(dān)責(zé)任，冒險和嘗試。管理者敢于承擔(dān)風(fēng)險，可以更好地突出其領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力；與此同時，這種精神也可以使員工受到激勵，形成一股共同努力的動力。所有大型企業(yè)的成功都有敢擔(dān)當(dāng)?shù)谋尘埃诟偁幖ち业氖袌鲋?，敢?dān)當(dāng)意味著勇氣和智慧。因此，管理者應(yīng)積極發(fā)揮這種精神，更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
第四段：如何在工作中實(shí)踐從嚴(yán)管理、敢擔(dān)當(dāng)
如何在工作中落實(shí)從嚴(yán)管理和敢擔(dān)當(dāng)？首先，要制定清晰明確的規(guī)則和流程，嚴(yán)格執(zhí)行，注重激勵和制裁。特別是在面對團(tuán)隊(duì)職責(zé)和工作安排時，必須考慮少的人獲得更多的工作量和負(fù)責(zé)，而團(tuán)隊(duì)其他成員專注于其職能，從而增加團(tuán)隊(duì)的成員資源和協(xié)作的效率。另外，在工作中，管理者必須充分地發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力，同時要摒棄固有的個人心理優(yōu)勢，專注于實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和過程。
第五段：結(jié)論
從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng)是企業(yè)在不斷變化和競爭的環(huán)境下生存和發(fā)展的要求。從嚴(yán)管理的目的在于實(shí)現(xiàn)諸多的職能和任務(wù)，并樹立了先進(jìn)的管理體系。敢擔(dān)當(dāng)則與其相輔相成，形成了管理人員的思想和行為的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。因此，管理工作者必須不斷努力去熟悉掌握從嚴(yán)管理和敢擔(dān)當(dāng)?shù)木韬唾|(zhì)量，自我車隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的掌控度及行為，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力，為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步增加能量。
從嚴(yán)管理心得體會篇二
10月31日，我院召開全院全面從嚴(yán)管理動員大會，常院長作了動員講話。常院長強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理是貫徹全面從嚴(yán)治黨的要求，是全面從嚴(yán)治黨的重要表現(xiàn)，也是從嚴(yán)治黨順利實(shí)施的重要保證。全面從嚴(yán)管理是全方位提升發(fā)展質(zhì)量的有效手段。講話中強(qiáng)調(diào)了做好全面從嚴(yán)管理工作要解決的七個方面的問題，也即“2113211”總體工作安排。
會后，我部室又集中學(xué)習(xí)了常院長講話原文，領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)。正如院長所講，這次加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理要求是標(biāo)準(zhǔn)再從高、環(huán)節(jié)再從細(xì)、措施再從實(shí)，是層次的提升、水平的提升、結(jié)果的提升。我個人認(rèn)為這次活動恰逢其時，非常必要和及時。一是創(chuàng)建全國文明單位的需要，二是建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的地勘隊(duì)伍的需要，三是提高我院綜合實(shí)力，滿足職工對美好物質(zhì)文化生活需求的需要。
按照實(shí)施方案的安排，我部室制定了實(shí)施方案，對照“12個不”，每人都進(jìn)行了自查自糾。作為一勘院的一名職工，我個人認(rèn)為應(yīng)該積極參加這項(xiàng)工作，主動要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和處理問題的能力，做好自己所承擔(dān)的工作。
首先，按照“旗幟鮮明講政治，求真務(wù)實(shí)講發(fā)展，從嚴(yán)從實(shí)講黨性，善作善成講擔(dān)當(dāng)，廉潔從政講紀(jì)律”的要求，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)習(xí)近平談治國理政的重要論述，提高自己的政治站位和政治敏銳性，堅持“兩個維護(hù)”和“四個意識”，做到“四個服從”。做到廉潔自律，保持黨員純潔性。堅持黨的群眾路線，堅持以人為本的思想，維護(hù)職工的合法利益。其次，積極弘揚(yáng)“鑄夢山水地質(zhì)報國”的核心理念，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，學(xué)習(xí)人事勞動管理的相關(guān)政策和知識，促進(jìn)個人素質(zhì)的全面提升。
通過學(xué)習(xí)，積累更多的理論知識，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)，找到解決問題的辦法和途徑，對照常洪華同志提出的12個“不”，認(rèn)真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個方面存在的不足和短板，認(rèn)真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對性的整改措施，克服自己存在的不足和問題。
學(xué)習(xí)是為了做好自己的工作。做好工作要在”做”上下功夫，在”好”上嚴(yán)要求。人事勞動管理工作，具有很強(qiáng)的政策性。若不熟悉相關(guān)政策，在工作過程中就會出現(xiàn)差錯，容易引起職工誤會、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動。因此，“做”要有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，要敢作敢為，勇于擔(dān)當(dāng);“做”要有辦法、有手段，辦法要科學(xué)有效、簡便易行?！昂谩北憩F(xiàn)在時間上準(zhǔn)時或提前完成任務(wù)，質(zhì)量上要一次完成，不出差錯或基本沒有差錯，態(tài)度上和顏悅色，和風(fēng)細(xì)雨，溫暖人心，結(jié)果令人滿意，讓職工高興而來，滿意而歸。
從嚴(yán)管理心得體會篇三
對接受當(dāng)事人及其委托律師吃請、娛樂、財物的，一律停止執(zhí)行職務(wù);對利用職權(quán)插手案件辦理影響公正執(zhí)法、濫用職權(quán)侵犯當(dāng)事人合法權(quán)益的，一律調(diào)離執(zhí)法崗位;對徇私枉法、貪贓枉法的，一律清除出政法隊(duì)伍;對構(gòu)成犯罪的，一律依法追究刑事責(zé)任。
中央政法委四條禁令
(一)絕對禁止政法干警接受案件當(dāng)事人請吃喝、送錢物;
(二)絕對禁止對控告、求助群眾采取冷漠、生硬、蠻橫、推諉等官老爺態(tài)度;
(三)絕對禁止政法干警打人、罵人、刑訊逼供等違法違紀(jì)行為;
(四)絕對禁止政法干警參與經(jīng)營娛樂場所或?yàn)榉欠ń?jīng)營活動提供保護(hù)。
政法系統(tǒng)“五個嚴(yán)禁”規(guī)定內(nèi)容
一、嚴(yán)禁收禮受賄;二、嚴(yán)禁工作日中午飲酒;三、嚴(yán)禁酒后駕車;四、嚴(yán)禁參與賭博;五、嚴(yán)禁用公款和職務(wù)便利到營業(yè)性場所參與娛樂活動。
格言警句
黨風(fēng)廉政建設(shè)：
清正廉潔作表率，身先士卒正風(fēng)氣
以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失
水以清為貴，人以廉為尊
樹一身正氣恪循正道，盈兩袖清風(fēng)甘作公仆權(quán)力意味著責(zé)任，職位意味著奉獻(xiàn)
公平正義比太陽還要有光輝
從嚴(yán)管理心得體會篇四
遙想當(dāng)年走出校門，每一名地質(zhì)技術(shù)人員都懷揣著地質(zhì)報國的夢想，氣宇軒昂的奔赴地質(zhì)勘查第一線。在工作崗位上的多少個日日夜夜，我們都風(fēng)餐露宿，不懼艱辛，每當(dāng)看到哪怕一點(diǎn)點(diǎn)微小的收獲，我們也都?xì)g欣雀躍和驕傲自豪，隨著我們偉大的祖國邁入新時代，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，我們普通的地勘技術(shù)人員對地勘事業(yè)的發(fā)展有個更高的期盼?！皬膰?yán)管理”是我院實(shí)現(xiàn)“鑄夢山水、地質(zhì)報國”核心理念的重大舉措，對促進(jìn)我院地勘事業(yè)發(fā)展意義重大，也正體現(xiàn)了我們廣大地勘技術(shù)人員對事業(yè)更好發(fā)展無限期盼的強(qiáng)烈內(nèi)心訴求。通過對我院“從嚴(yán)管理”精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，主要由以下幾個方面的心得體會。
一、從嚴(yán)管理就是科學(xué)的制度管理
制度是管理的先行保障?！皬膰?yán)管理”首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善的管理制度體系是從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可。多年的事業(yè)單位的舊發(fā)展模式在我們復(fù)雜野外勘查工作過程中逐漸顯示出了其存在的些許制度弊端，我院實(shí)施從嚴(yán)管理方案中首先明確提出了要盡快解決制度上下不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強(qiáng)等問題、確保制度管用、好用、實(shí)用，也正是抓住了制度管理這個先行保障條件。
二、從嚴(yán)管理關(guān)鍵在于執(zhí)行
加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是我們在實(shí)際工作中的每個環(huán)節(jié)都按照單位規(guī)章制度辦事，包括管理崗位上的管理人員都按照管理流程、野外地質(zhì)勘查技術(shù)人員按照勘查技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求開展工作、工勤人員按照工勤操作流程，以及安全人員嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。如果我們管理精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部職工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險都可以控制，一切事故都可以避免，也必然會推動單位地勘事業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
三、從嚴(yán)管理，職工是核心
“從嚴(yán)管理”活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到從嚴(yán)管理不僅僅是維護(hù)單位的利益，還關(guān)乎著自身利益。這就必須提高職工的大局意識和個人素質(zhì)。大局意識在于認(rèn)知到“從嚴(yán)管理”是我們地質(zhì)勘查事業(yè)新時代的要求，是事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必須手段，職工服從大局，實(shí)現(xiàn)個人價值;提高職工個人素質(zhì)，就是要使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理，把單位從嚴(yán)管理和職工內(nèi)心訴求有機(jī)結(jié)合起來。
我們當(dāng)前正在開展從嚴(yán)管理，從“知”到“行”何其難，我們相信，在院黨委的統(tǒng)籌部署下，每一個地質(zhì)人都會不辱使命，履職擔(dān)當(dāng)，做到敢管、會管、善管、服管，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不忘初心，積極融入到崇高的地質(zhì)事業(yè)中去。
從嚴(yán)管理心得體會篇五
隨著環(huán)保意識的日益提高，紙廠企業(yè)的管理也在逐步轉(zhuǎn)變。為了加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保意識，提高紙廠管理水平，不斷完善紙廠管理體系，紙廠企業(yè)必須從嚴(yán)管理。近年來，我所在的紙廠企業(yè)在加強(qiáng)員工管理、生產(chǎn)管理和環(huán)保管理等方面做出了一系列改進(jìn)和探索，從而積累了一定的心得體會。
第二段：加強(qiáng)員工管理
作為紙廠企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，員工管理對于企業(yè)的規(guī)范化管理和長期穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的意義。針對人員管理上的問題，我們在員工招聘和培訓(xùn)上進(jìn)行了規(guī)范化的管理，在任職人員身上不斷推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)，從而有效提高員工培訓(xùn)的效果。在績效管理方面，我們采用科學(xué)有效的考評制度，激發(fā)員工工作積極性，保證工作質(zhì)量。在員工福利上，我們也不斷地推出各種政策，為員工提供健康福利和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
第三段：加強(qiáng)生產(chǎn)管理
作為紙廠企業(yè)生產(chǎn)過程中最重要的管理環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理必須得到不斷地加強(qiáng)和完善。紙廠企業(yè)是一個需要不斷改進(jìn)和升級的復(fù)雜工程，因此我們逐步引進(jìn)了一系列高科技設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。對于生產(chǎn)流程管理，我們采用了精益化管理思路，不斷優(yōu)化流程，精益求精，并運(yùn)用好規(guī)劃、好組織和好執(zhí)行等管理手段，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)上，我們建立了嚴(yán)格的安全出廠標(biāo)準(zhǔn)、安全使用和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，建立了全面的生產(chǎn)安全管理體系，讓員工時刻保持高度警惕和安全意識，確保生產(chǎn)全過程安全可靠。
第四段：加強(qiáng)環(huán)保管理
紙廠企業(yè)的生產(chǎn)過程中，一定程度上會對環(huán)境造成一定的影響，為了遵循環(huán)保政策，企業(yè)必須要加強(qiáng)環(huán)保管理，減少對環(huán)境的污染。我們不斷加強(qiáng)環(huán)保意識，建立環(huán)保管理科學(xué)化監(jiān)管體系，并深入推廣新型環(huán)保技術(shù)，大力開展廢紙的綜合利用等環(huán)保工作，要求嚴(yán)控污染源，嚴(yán)控?fù)p耗，全面推行節(jié)能降耗技術(shù)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)紙廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
第五段：結(jié)論
隨著宏觀環(huán)境和管理思路的不斷升級，紙廠企業(yè)不斷向著高效、高質(zhì)、高附加值的方向發(fā)展。從嚴(yán)管理是紙廠企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的重要保障，必須要緊跟環(huán)境變化和市場需求，不斷革新、改進(jìn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)、管理、品質(zhì)等方面的水平。通過加強(qiáng)員工管理、生產(chǎn)管理和環(huán)保管理等工作，我們的紙廠企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展和更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為環(huán)保事業(yè)做出更加積極的貢獻(xiàn)。
從嚴(yán)管理心得體會篇六
從嚴(yán)管理是一項(xiàng)重要的工作，對于年輕干部來說更是至關(guān)重要。年輕干部是黨的事業(yè)發(fā)展的中堅力量，他們既處在事業(yè)的蓬勃發(fā)展階段，又面臨著各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。因此，從嚴(yán)管理年輕干部具有重大意義和深遠(yuǎn)影響。在我多年的工作實(shí)踐中，我深切感受到從嚴(yán)管理年輕干部的必要性和正確性。
第二段：加強(qiáng)黨性教育，樹立正確的價值觀念
年輕干部正處在人生的關(guān)鍵階段，他們的思想容易受到各種觀念的影響。因此，加強(qiáng)黨性教育，樹立正確的價值觀念是管理年輕干部的首要任務(wù)。黨組織應(yīng)注重對年輕干部進(jìn)行思想政治教育，引導(dǎo)他們始終保持對黨的忠誠，堅定信仰信念，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。通過開展集中學(xué)習(xí)、個人談心等形式，讓年輕干部深入了解黨的理論和路線、方針、政策，提高自己的政治素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，為正確領(lǐng)導(dǎo)工作打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
第三段：加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)
年輕干部在從業(yè)上面臨著各種挑戰(zhàn)，他們需要掌握更多的專業(yè)知識和技能來適應(yīng)工作的需要。因此，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)是管理年輕干部的必然要求。黨組織應(yīng)組織年輕干部進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、案例分析、實(shí)踐操作等環(huán)節(jié)，提高干部的實(shí)際工作能力。同時，鼓勵年輕干部積極參加各種培訓(xùn)班、培訓(xùn)活動和學(xué)術(shù)交流，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，適應(yīng)工作的需要。
第四段：建立健全激勵機(jī)制，激發(fā)干部活力
年輕干部在工作中需要得到充分的肯定和激勵，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。因此，建立健全激勵機(jī)制是管理年輕干部的重要手段。黨組織應(yīng)根據(jù)年輕干部的工作實(shí)際和貢獻(xiàn)程度，建立績效考核和評議機(jī)制，公正激勵有為的年輕干部。同時，注重培養(yǎng)年輕干部的團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)交流和協(xié)作，創(chuàng)造良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)年輕干部的工作熱情和創(chuàng)造力。
第五段：加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格要求干部作風(fēng)
年輕干部作為新時代的中堅力量，管理工作不能松懈。因此，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格要求干部作風(fēng)是保證干部隊(duì)伍純潔和高效的重要途徑。黨組織應(yīng)加強(qiáng)對年輕干部的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，落實(shí)責(zé)任制和考核機(jī)制，堅決抵制一切不正之風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。同時，注重對年輕干部進(jìn)行心理健康教育，加強(qiáng)工作和生活壓力的調(diào)適，提高干部的心理素質(zhì)和抗壓能力，保持干部的身心健康。
結(jié)語：
從嚴(yán)管理年輕干部是當(dāng)前工作的重要任務(wù)，也是黨組織的責(zé)任所在。通過加強(qiáng)黨性教育、提升專業(yè)素養(yǎng)、建立激勵機(jī)制、加強(qiáng)日常管理等多種手段，可以更好地管理年輕干部，使他們成長為優(yōu)秀的干部隊(duì)伍，為黨的事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識到從嚴(yán)管理的重要性，加強(qiáng)管理措施和手段的創(chuàng)新，不斷提升干部管理工作的水平和效果。只有如此，才能更好地培養(yǎng)出一支素質(zhì)優(yōu)良、能力過硬的年輕干部隊(duì)伍，為黨和人民事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
從嚴(yán)管理心得體會篇七
第一段：介紹培訓(xùn)背景和目的（約200字）
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)對管理隊(duì)伍的要求也越來越高。為了提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平和團(tuán)隊(duì)士氣，我所在單位組織了一次關(guān)于從嚴(yán)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是通過學(xué)習(xí)和交流，使領(lǐng)導(dǎo)者以更加從嚴(yán)的態(tài)度來管理自己的團(tuán)隊(duì)，從而提升整體工作效率。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和方法（約300字）
本次培訓(xùn)主要圍繞從嚴(yán)管理隊(duì)伍這一主題展開，采用了多種教育方法和培訓(xùn)工具。首先，通過專家的講座，我們了解了從嚴(yán)管理的重要性以及具體的實(shí)施方法。其次，通過案例分析和角色扮演，我們從實(shí)際問題中探討如何在工作中保持嚴(yán)明紀(jì)律，樹立權(quán)威性和嚴(yán)肅性。此外，培訓(xùn)還采取了小組討論和互動游戲等形式，在團(tuán)隊(duì)合作中培養(yǎng)了我們的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧。
第三段：培訓(xùn)帶給我的啟示（約300字）
通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到從嚴(yán)管理對組織的重要性。嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員紀(jì)律和執(zhí)行力的同時，也能夠更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力和創(chuàng)造力。同時，我也意識到，作為領(lǐng)導(dǎo)者，自身的嚴(yán)明紀(jì)律和榜樣力量至關(guān)重要。只有自己做到嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，才能夠要求團(tuán)隊(duì)成員更加嚴(yán)格要求自己。此外，培訓(xùn)還教會了我如何正確處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問題和沖突，以及如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)激勵和獎懲管理。
第四段：將培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于工作（約300字）
在培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)到的從嚴(yán)管理的方法和理念應(yīng)用于我的工作中。首先，我建立了一個嚴(yán)格的工作制度，對每一個工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解和安排，確保團(tuán)隊(duì)成員在工作中始終保持高度的紀(jì)律性。其次，我注重加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作，及時解決問題，確保工作的順利進(jìn)行。同時，我還注重發(fā)現(xiàn)和賞識團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)，通過及時表揚(yáng)和獎勵來激勵團(tuán)隊(duì)的積極性。
第五段：總結(jié)培訓(xùn)的效果和收獲（約300字）
通過這次培訓(xùn)，我深刻理解到從嚴(yán)管理是提高組織工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力的必然選擇。通過與同事們的深入交流，我也得到了一些建設(shè)性的反饋和指導(dǎo)，從而進(jìn)一步完善了自己的管理能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)將從嚴(yán)管理的理念貫徹于實(shí)踐，并不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)：這次從嚴(yán)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)不僅讓我深入了解了從嚴(yán)管理的重要性，也提供了實(shí)際操作的方法和技巧。在工作中，我將運(yùn)用所學(xué)知識，建立規(guī)范的工作制度，保持與團(tuán)隊(duì)成員的良好溝通和協(xié)作，并積極激勵團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情。相信通過我的努力和實(shí)踐，我能夠有效地提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和凝聚力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
從嚴(yán)管理心得體會篇八
從嚴(yán)管理、依法治軍是國防和軍隊(duì)建設(shè)中極其重要的兩個方面。正確地貫徹落實(shí)這兩項(xiàng)工作的要求和原則，有助于保證軍隊(duì)的紀(jì)律性和戰(zhàn)斗力，更好地履行維護(hù)國家安全、維護(hù)社會穩(wěn)定的重任。在我的個人成長歷程中，從嚴(yán)管理、依法治軍也是常常涉及的話題，通過對此的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻理解到了它們的重要性，對這個話題也有了自己的一些心得體會。
第二段：從嚴(yán)管理的體會
從嚴(yán)管理包括嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格管理、嚴(yán)密防范等多個方面。作為一名軍人，我們孜孜以求的是一種準(zhǔn)確而敬業(yè)的態(tài)度，不斷提高自己的素質(zhì)，遵守條令規(guī)定，廢紀(jì)違法、違規(guī)行為，采取嚴(yán)厲措施防范，始終保持軍人的形象和風(fēng)貌。特別是在非常時期，從嚴(yán)管理的重要性更為凸顯。我曾參與一次重要考核，每個人都充分發(fā)揮自己的職責(zé)，嚴(yán)格履行任務(wù)，最終取得優(yōu)異成績。事后指導(dǎo)員對我們說：“只有在管理和監(jiān)督上做到了從嚴(yán)要求，才能在復(fù)雜和險惡的業(yè)務(wù)中穩(wěn)定軍心，提高士氣，這是軍隊(duì)長足發(fā)展的關(guān)鍵。”
第三段：依法治軍的體會
依法治軍是一個全社會都應(yīng)該重視的問題。它是一個國家性的大事，也是提高士兵的斗志、凝聚力、榮譽(yù)感的重要手段。軍隊(duì)中應(yīng)該建立完善的法律體系，依法行事，讓士兵明確自己的權(quán)益和義務(wù)，增強(qiáng)法律意識，樹立“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)”的觀念。在實(shí)現(xiàn)依法治軍的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部要示范表率，強(qiáng)化紀(jì)律，持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，引領(lǐng)員隨從眾的改革，根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整管理措施，提高軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力和訓(xùn)練水平。在從我做起的工作中，我也會刻苦訓(xùn)練，遵守規(guī)范程序，踐行實(shí)際行動，做到不斷完善自身能力素質(zhì)。
第四段：如何貫徹落實(shí)從嚴(yán)管理、依法治軍
要實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理和依法治軍，需要制定和完善科學(xué)規(guī)范的管理制度，加強(qiáng)宏觀預(yù)判能力，增強(qiáng)軍隊(duì)的凝聚力和向心力。在工作中，要緊盯工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題。除此之外，還需要不斷完善警戒體制，提高預(yù)警能力和反應(yīng)速度。在行軍演習(xí)、訓(xùn)練教育及各方面常規(guī)工作中，堅持從細(xì)節(jié)做起，落實(shí)好每一個細(xì)節(jié)，確立從嚴(yán)管理、依法治軍的血液。
第五段：總結(jié)
在中國特色社會主義進(jìn)入新時代、國防和軍隊(duì)面臨新形勢的今天，從嚴(yán)管理、依法治軍顯得尤其重要。作為一名軍人，我們應(yīng)該緊緊圍繞黨和軍隊(duì)中心工作，深入推進(jìn)軍隊(duì)改革，加強(qiáng)思想建設(shè)，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)干部的以上率下，樹立起一支高素質(zhì)、高職業(yè)水準(zhǔn)、高度多樣化的官兵隊(duì)伍。同時，也應(yīng)該推動傳統(tǒng)的從嚴(yán)管理、依法治軍思想在新時代的創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)國家安全和軍隊(duì)建設(shè)的需要。
從嚴(yán)管理心得體會篇九
經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識到從嚴(yán)管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗(yàn)交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾?，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動地承擔(dān)一些管理活動，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
從嚴(yán)管理心得體會篇十
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)管理中的從嚴(yán)管理是必不可少的一部分，只有從嚴(yán)管理才是企業(yè)發(fā)展的保障和營造良好工作環(huán)境的關(guān)鍵，因此在工作中我們更需要發(fā)揮敢擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢旅嫖揖蛷奈业挠H身體驗(yàn)談?wù)勎覍Α皬膰?yán)管理敢擔(dān)當(dāng)”的心得體會。
第一段：從嚴(yán)管理的處理方式
從嚴(yán)管理實(shí)際上是企業(yè)管理中的一個非常重要的部分，它對一個企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。從嚴(yán)管理需要我們對每個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的要求，對于管理者來說需要做到耳濡目染，要時刻地引領(lǐng)員工籌辦，滿足不斷提高的要求，同時對于員工的要求也應(yīng)該十分嚴(yán)格，每個員工都應(yīng)該有明確的職責(zé)，形成一個嚴(yán)密的規(guī)章制度體系。
第二段：工作中的敢擔(dān)當(dāng)
在我們的工作中，我們不時需要展現(xiàn)自己敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，對于問題的引導(dǎo)需要我們更加有信心地去解決，對于不同的工作環(huán)境，我們不要怕難和懷疑，相信我們自己的實(shí)力，要抱著對工作的熱情，去探尋自己的潛力。這樣的精神，不僅會帶給我們極大的成就感和幸福感，還會更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
第三段：敢于承擔(dān)責(zé)任
對于我們每一位員工來說，敢于承擔(dān)責(zé)任是至關(guān)重要的，只有在滿足了自己的職責(zé)和義務(wù)后，才能讓企業(yè)更好地快速發(fā)展。在工作中，我們經(jīng)常會遇到各種風(fēng)險和困難，好的員工不會逃避它們，而是努力地去承擔(dān)，并且全力以赴地去解決。
第四段：發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題
存在問題是很常見的一種現(xiàn)象，對于問題的發(fā)現(xiàn)和解決，我們應(yīng)該保持一個積極的態(tài)度，而不是去逃避。當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作中存在的問題時，我們需要及時地上報，采取專業(yè)的方式進(jìn)行解決，而且要堅定信心，不論什么問題，我們總能找到解決的方法。
第五段：結(jié)語
敢擔(dān)當(dāng)、從嚴(yán)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這需要我們每個員工在日常工作中時刻提醒自己，保持對于工作的熱情和責(zé)任心。而且我們還需要在團(tuán)隊(duì)合作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各種問題，從細(xì)節(jié)入手，從小處做起，才能使企業(yè)更加高效地不斷發(fā)展，成為更具實(shí)力和影響力的企業(yè)。
從嚴(yán)管理心得體會篇十一
10月31日，我院召開全面從嚴(yán)管理動員大會，我部全體職工積極參會，并第一時間在部門內(nèi)部學(xué)習(xí)總結(jié)。11月8日，根據(jù)本部門職責(zé)范圍，結(jié)合內(nèi)部管理年整改情況，制訂本部門實(shí)施方案，現(xiàn)將個人自查及開展此次活動心得體會匯以如下：
一、自查存在的主要問題
1.“不清”“不透”的問題
政治理論學(xué)習(xí)不深入。雖然我在盟省委組織的紀(jì)念中共中央“五一口號”發(fā)布xx周年網(wǎng)絡(luò)知識競賽及全局組織的科級干部德廉測試中都取得不錯的成績，平時也微信關(guān)注大眾網(wǎng)、文明山東網(wǎng)、省紀(jì)委監(jiān)委網(wǎng)等網(wǎng)站信息，但是仍存在貫徹落實(shí)流于形式，理論學(xué)習(xí)不夠深入的情況，不能將國家及省戰(zhàn)略理論與實(shí)際工作緊密結(jié)合。
2.“不愿”“不能”的'問題
積極主動能力需加強(qiáng)。不主動想事、積極謀事、努力成事，對實(shí)體反映的問題，缺少前瞻性。工作中遇到職責(zé)范圍不明晰的問題，存在推諉現(xiàn)象。遇見新生事務(wù)時，研究調(diào)研力度不夠大，報告片面不具體。
3.“不敢”“不精”的問題
4.“不實(shí)”“不忠”的問題
管理職能發(fā)揮不充分。項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研少，僅從合同管理、付款管理管項(xiàng)目，沒有全方位參與項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理辦法與項(xiàng)目運(yùn)行情況結(jié)合不充分，資質(zhì)申辦與資料匯交結(jié)合不充分，職能部門作用發(fā)揮不充分。
5.“不硬”“不快”的問題
工作效率質(zhì)量需提高。工作中沒有發(fā)揮好“幫傳帶”的作用，對部門人員的培養(yǎng)力度不夠，分配的工作后續(xù)監(jiān)督不到位。遇到多項(xiàng)任務(wù)重合的情況時，分配時間不夠合理，院志編寫存在延誤情況。
6.“不正”“不和”的問題
管理服務(wù)水平需提升。走在前列，以身示范不夠。我部門及本人做為院管理的一個重要環(huán)節(jié)，平時工作中我也加強(qiáng)了制度流程的解釋工作，但是對屢次咨詢同一問題的業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)了不耐煩的情緒。
二、下一步整改方案
1.加強(qiáng)內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)，合理設(shè)置崗位分工
按照部門職責(zé)和工作流程制定《崗位職責(zé)說明書》，讓每名職工了解各自的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，按工作標(biāo)準(zhǔn)辦事。本部門崗位設(shè)置ab角，在鍛煉職工的同時，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
2.以審計檢查為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理
今年內(nèi)外部審計檢查較多，從審計檢查結(jié)果來看，都不同程度存在一定的管理問題，要堅持問題導(dǎo)向，把問題關(guān)進(jìn)制度的籠子，進(jìn)一步細(xì)化管理流程。
3.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升綜合素質(zhì)
除了查看相關(guān)專業(yè)書籍外，應(yīng)多走出去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新理論、新方法，不斷用法制思維強(qiáng)化自己，以務(wù)實(shí)的心態(tài)、敬業(yè)的態(tài)度做好本職工作。
三、心得體會
通過本次院里開展的“加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量”活動，我對照12不進(jìn)行全面自查，發(fā)現(xiàn)自己平時工作中的不足，認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)的重要性，政治站位和政治覺悟有所提高，“四個意識”有所加強(qiáng)。
認(rèn)識到內(nèi)部管理工作中制度的重要性，要加強(qiáng)對現(xiàn)有規(guī)章制度的梳理與完善，保證制度的時效性、引領(lǐng)性和規(guī)范性，推動我院管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，從制度層面堵塞漏洞，防范風(fēng)險。
今后，我將針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照院黨委的要求，列出學(xué)習(xí)計劃，加強(qiáng)流程管理，完善制度約束，切實(shí)提高我院發(fā)展質(zhì)量。
從嚴(yán)管理心得體會篇十二
作為一名企業(yè)管理的實(shí)習(xí)生，我深刻認(rèn)識到了從嚴(yán)治廠的重要性，并從中獲得了不少心得體會。
首先，要建立起高效的管理機(jī)制。我們必須制定出科學(xué)的管理制度，從健全的管理規(guī)范入手，從而實(shí)現(xiàn)合理的分工和高效的管理控制。同時，也要對員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)和考核，確保他們能夠清晰地了解工作任務(wù)，完成工作目標(biāo)。
其次，加大對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管。保證產(chǎn)品的質(zhì)量是保持企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵，因此必須建立起嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管體系，從而保證所生產(chǎn)出的每一個產(chǎn)品都符合國家及企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于每批生產(chǎn)，我們都要認(rèn)真地檢測，對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品進(jìn)行及時的處置和追責(zé)。
第三，創(chuàng)新管理方式。只有不斷創(chuàng)新管理方式，才能夠得到更好發(fā)展。我們可以引進(jìn)國內(nèi)外的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，從而吸取傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)代管理的最新理念，不斷推陳出上，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。
最后，加強(qiáng)對企業(yè)安全的保障。安全是企業(yè)發(fā)展的保障，必須把安全放在首要的位置上。只有建立起完善的安全體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，才能充分保障員工的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
總之，建立高效的管理機(jī)制、加大對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管、創(chuàng)新管理方式以及加強(qiáng)對企業(yè)安全的保障是從嚴(yán)治廠的核心內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。只有堅持不懈地實(shí)施這些內(nèi)容，我們才能夠打造出更為高效、優(yōu)質(zhì)且安全的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
從嚴(yán)管理心得體會篇十三
4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴(yán)管理年活動進(jìn)行專項(xiàng)部署，下發(fā)活動通知及實(shí)施方案，全面啟動從嚴(yán)管理年活動。
為深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，集團(tuán)公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴(yán)管理年活動。管理局黨委堅決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組全面開展從嚴(yán)管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化“三基”工作、落實(shí)崗位責(zé)任為重點(diǎn)，開展從嚴(yán)管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴(yán)抓實(shí)各項(xiàng)工作，切實(shí)提高責(zé)任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，形成從嚴(yán)管理長效機(jī)制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進(jìn)油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴(yán)管理年活動實(shí)施方案》，從嚴(yán)管理年活動分四個階段進(jìn)行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴(yán)管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實(shí)、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評價階段。
活動確定了四項(xiàng)基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進(jìn);二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標(biāo)明確，講求實(shí)效;四是重在落實(shí)，從嚴(yán)考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，下設(shè)綜合運(yùn)行組、hse運(yùn)行組、質(zhì)量運(yùn)行組、宣傳報道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。
此次活動的主要內(nèi)容有五項(xiàng)：一是深刻汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化qhse管理;二是抓好教育實(shí)踐活動問題整改，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力強(qiáng)素質(zhì);三是嚴(yán)抓勞動紀(jì)律和崗位責(zé)任制的落實(shí)，增強(qiáng)員工責(zé)任心和執(zhí)行力;四是強(qiáng)化“三基”工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平再提升;五是建立完善最嚴(yán)格的制度體系，加大考核追責(zé)和懲處力度。
實(shí)施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，積極營造氛圍，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高活動實(shí)效，以提高質(zhì)量效益為落腳點(diǎn)，建立從嚴(yán)管理的長效機(jī)制。
從嚴(yán)管理心得體會篇十四
從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴(yán)管理。你知道從嚴(yán)管理
心得體會
是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關(guān)于從嚴(yán)管理心得體會，供大家閱讀!
近日，公司全面啟動從嚴(yán)管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)、全面落實(shí)習(xí)重要講話精神的又一個具體行動。
工責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)的結(jié)果。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺遵守制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實(shí)從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求。
責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11·22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任，有了責(zé)任就會讓我們增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實(shí)、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推動工作的動力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。
從嚴(yán)管理年活動也是給我們一個自省的機(jī)會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。
接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴(yán)管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個“從嚴(yán)管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。
從嚴(yán)管理，從我做起，不是應(yīng)該從當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當(dāng)先地首先做起嗎?!
我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實(shí)施呢?當(dāng)然，這也許是一層一層地交到各級領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督實(shí)施的。從嚴(yán)管理，豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴(yán)管理 從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。
只不過，各級領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴(yán)管理從我做起”的心得體會呢?各級領(lǐng)導(dǎo)的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級的領(lǐng)導(dǎo)?!
寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的越能說得頭頭是道，因?yàn)檫@是能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的一個最基本的要求?；叵胍幌?，哪一個犯了事的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)初在臺上不是把各種大道理各種先進(jìn)理論先進(jìn)思想說得天花亂墜的呢?想當(dāng)年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!
所以，我以為，各單位一級一級的領(lǐng)導(dǎo)，在寫了這個《從嚴(yán)管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領(lǐng)導(dǎo)的這個心得體會所進(jìn)行的監(jiān)督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因?yàn)?，老百姓服?
只不過，一個領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實(shí)來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo)，才能繼續(xù)進(jìn)步，才能更上一層樓!
嗚呼，從嚴(yán)管理，從我做起!
經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識到從嚴(yán)管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗(yàn)交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾?，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按
規(guī)章制度
辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動地承擔(dān)一些管理活動，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
從嚴(yán)管理心得體會篇十五
“以‘從嚴(yán)管理落實(shí)年’為主題，全面深化作風(fēng)建設(shè)來開局，體現(xiàn)的是一種鮮明導(dǎo)向，發(fā)出更為強(qiáng)烈的信號，這是今后工作的新常態(tài)?！?6日上午，豬年春節(jié)后的第二個工作日，在浙江省金華市作風(fēng)建設(shè)大會暨“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動動員部署會上，金華市委書記徐加愛如是說道。
從嚴(yán)治黨，重點(diǎn)在從嚴(yán)治吏。人們注意到，去年各地政府頻頻出手，針對干部存在的各類問題，從年初到年尾，打出了一整套從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的“組合拳”。從嚴(yán)治吏已然成為政治生活鮮明的底色，給干部“摘帽子”也成為新常態(tài)。
放眼浙江地區(qū)，從嚴(yán)態(tài)勢帶來陣陣清風(fēng)，讓黨員干部隊(duì)伍的精神面貌也煥然一新。
“以金華為例，20xx年，全市各級黨組織和廣大黨員干部有效開展教育實(shí)踐活動，扭住‘四風(fēng)’問題進(jìn)行大排查、大檢修、大掃除，解決了一批多年盼解決而未解決的問題，剎住了許多人認(rèn)為不可能剎住的歪風(fēng)，形成了敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩、重落實(shí)、有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍?！痹诖汗?jié)后的第二個工作日，金華便率先召開作風(fēng)建設(shè)大會暨“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動動員部署會，并印發(fā)了《中共金華市委關(guān)于開展“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動的實(shí)施意見》(下簡稱《意見》)，由此可見當(dāng)?shù)攸h委、政府從嚴(yán)治吏轉(zhuǎn)作風(fēng)動真格的決心。
會上，徐加愛在肯定成績的同時也表示憂心。他說，在新常態(tài)下，特別是對照全面從嚴(yán)治黨新要求，部分黨員干部的精神面貌和工作作風(fēng)還存在許多不適應(yīng)，“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。
另外，還有機(jī)關(guān)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部，農(nóng)村干部等層面，徐加愛一一道出詬病。
世間事，做于細(xì)、成于嚴(yán)。徐加愛認(rèn)為，這些問題若長期發(fā)展下去，破壞的是黨員干部形象，損害的是黨委政府威信。針對此，今年金華在全市黨員干部中開展“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動，通過統(tǒng)一推動、深化專項(xiàng)整治、開展集中活動等方式，把從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求落實(shí)到黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的各個方面，把從嚴(yán)管理的各項(xiàng)制度和措施推行到位、落到實(shí)處，以從嚴(yán)管理的新常態(tài)推動黨員干部素質(zhì)提高、形象提升、服務(wù)提效、作用提質(zhì)。
記者從《意見》上看到，今年金華從嚴(yán)管理黨員干部將主要落實(shí)六方面內(nèi)容：嚴(yán)格思想建黨、嚴(yán)管干部隊(duì)伍、嚴(yán)肅黨內(nèi)生活、嚴(yán)抓基層黨建、嚴(yán)正作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)守廉政底線。
徐加愛強(qiáng)調(diào)，從嚴(yán)管理首先要用好思想建黨這個傳家寶，強(qiáng)化教育擰緊思想“總開關(guān)”;重在解決突出問題，深化專項(xiàng)整治著力堵塞制度漏洞;關(guān)鍵則是從嚴(yán)管理干部，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個“牛鼻子”;根本是夯實(shí)基層基礎(chǔ)，讓守規(guī)矩成為每個黨員的自覺行動;另外，從嚴(yán)管理是各級各部門的大事，必須切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。
從嚴(yán)管理心得體會篇十六
自我院開展從嚴(yán)管理活動以來，各中心、實(shí)體都在努力踐行，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴(yán)管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認(rèn)識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
個人認(rèn)為，常院長的講話重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認(rèn)識)和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認(rèn)識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面，學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強(qiáng);三是個人品德修養(yǎng)方面，需要進(jìn)一步提高，講團(tuán)結(jié)，顧大局。
從嚴(yán)管理也是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實(shí)用。從嚴(yán)管理作為我院今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。
從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達(dá)，貫徹到位，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中;另外，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴(yán)管理還要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，實(shí)施問責(zé)。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認(rèn)為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領(lǐng)域出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問題還要終生追責(zé)。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴(yán)管理，加強(qiáng)執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面。“敢抓善管”這句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔(dān)當(dāng)，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。
從嚴(yán)管理心得體會篇十七
作為一名年輕的學(xué)生，我曾經(jīng)對“從嚴(yán)治廠”這個詞語并不是很理解。但是在我實(shí)習(xí)的時候，我有機(jī)會親身感受到了這個詞語的具體含義。
我曾經(jīng)所在的工廠是一家制衣廠，公司擁有數(shù)百名員工，生產(chǎn)線條綿延數(shù)千米，工廠的管理非常復(fù)雜。由于工廠所在的區(qū)域經(jīng)濟(jì)條件并不太好，加上廠里許多任務(wù)繁重、操作危險，所以導(dǎo)致了許多勞動者在工廠內(nèi)時時刻刻都處于生命的危險之中。
可笑的是，這個工廠的工作環(huán)境也非常的混亂，安全意識淡薄，不遵守工作紀(jì)律、盜用公司資產(chǎn)、不良操作、虛報工時……不勝枚舉。
幾乎每一個上班的員工身上都存在這這樣或那樣的違規(guī)行為。然而還是有一批細(xì)心、認(rèn)真工作的人，他們對公司的執(zhí)著和忠誠感觸人心。他們時時刻刻緊記著公司對自己的關(guān)愛和對家庭責(zé)任責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
在公司里，控制管理和制訂工作紀(jì)律是非常重要的。這是公司追求利潤和員工生命安全保障的兩個重要基石。
一旦違反公司管理規(guī)定，員工必須接受正常的懲罰。目前，我們公司實(shí)行的“從嚴(yán)治廠管理”便規(guī)定任何員工在位于工作時的違規(guī)行為都必須進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。
工廠所在的區(qū)域并不富裕，很多員工的經(jīng)濟(jì)狀況非常惡劣，而公司的收入又很有限，為了生存，公司不得不的進(jìn)行嚴(yán)格的管理和制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，而且必須依照規(guī)定制訂罰則并生效執(zhí)行。這是不得不做出的決定，因?yàn)檫@個工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品關(guān)系著每一個家庭的安全和生活 。
因此，當(dāng)一個員工被發(fā)現(xiàn)違反了公司規(guī)定和執(zhí)行紀(jì)律，不僅需要接受經(jīng)濟(jì)處罰，而且還有可能會被解雇。這或許對于員工來說，看起來有些嚴(yán)苛，但是從公司視角來看，這個決定是正確的，因?yàn)橐坏﹩T工不遵守規(guī)定和執(zhí)行紀(jì)律，那么將會對整個公司的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)利益上造成嚴(yán)重的威脅和影響，最終導(dǎo)致公司無法保持財務(wù)上的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
在執(zhí)行“從嚴(yán)治廠”管理的時候，公司另一個重要舉措就是選擇招聘優(yōu)秀、經(jīng)驗(yàn)豐富的人士擔(dān)任工廠的管理者，這樣可以保證公司管理紀(jì)律和工作環(huán)境的穩(wěn)定性。
實(shí)踐證明，“從嚴(yán)治廠”是大多數(shù)企業(yè)處理員工違規(guī)行為的有效手段，對于處理員工違規(guī)行為，從嚴(yán)治廠管理法律的支持和支持，并在控制管理和制訂工作紀(jì)律過程中優(yōu)化規(guī)章制度和獎懲機(jī)制，可確保員工的生命安全、公司正常生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)利益和社會聲譽(yù)。
作為一名高中生，在未來的學(xué)習(xí)和工作過程中我會時時刻刻警醒自己，要時時刻刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和規(guī)范的行為。同時，我也相信隨著中國IT行業(yè)的不斷發(fā)展和完善，中國的工廠管理體制也將會不斷完善，維護(hù)員工的合法權(quán)益，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并追求企業(yè)社會責(zé)任。
從嚴(yán)管理心得體會篇十八
從嚴(yán)管理年活動開展以來，通過學(xué)習(xí)和踐行，我更加清醒地認(rèn)識到從嚴(yán)管理對于企業(yè)管理的重要性。下面根據(jù)最近活動開展的情況，結(jié)合個人實(shí)際總結(jié)的學(xué)習(xí)心得與體會：
4 月2日上午，中國石化召開視頻會議，為深入貫徹落實(shí)重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)全 面提升，集團(tuán)公司在全系統(tǒng)全面開展從嚴(yán)管理年活動，痛下決心、舉一反三、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采 油廠召開全面開展從嚴(yán)管理年活動動員部署大會，這標(biāo)志著我廠正式啟動從嚴(yán)管理年活動。
深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安 全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是員工責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)的結(jié)果。而責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任， 有了責(zé)任就會讓我們增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實(shí)、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推 動工作的動力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺 遵守制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實(shí)從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求。從嚴(yán)管理年活動也是給我們一個自省的機(jī)會，查找自身不足并 加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。要做好本職工作，必須 樹立強(qiáng)烈的崗位責(zé)任意識。只有思想認(rèn)識到位，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績。責(zé)任意識，決定了干好工作的態(tài)度，有沒有責(zé)任意識，有沒有把自己的崗 位重視起來，做事的結(jié)果絕對是不一樣的。作為石油人，只有樹立正確的責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)自我管理，才能堅持原則，才能積極主動地工作，這樣對所承擔(dān)的工作和達(dá) 到領(lǐng)導(dǎo)所設(shè)定的目標(biāo)才更有意義，克服困難和戰(zhàn)勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真地做好分內(nèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，那么我們所 做的一切就有價值，就會成功，就會獲得集體尊重和認(rèn)可。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，責(zé)任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責(zé)任能夠使人們變得勇敢和堅強(qiáng)。總 之，我們每位同志都應(yīng)當(dāng)牢牢記住“工作就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”!為工作而負(fù)責(zé)任，就是主動爭取做得更多，承擔(dān)更多;為工作而負(fù)責(zé)任，就是全力以赴，滿腔 熱情地做事;為工作而負(fù)責(zé)任，就是自動自發(fā)，最完美地履行我們的職責(zé)。讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，提高了自己的責(zé)任心，增強(qiáng)了自己的榮譽(yù)感，同時也 會受到他人的尊敬。
我對執(zhí)行力理解是按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，對待工作，不找任何借口， 要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自 覺的行動。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識 提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作。認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟 領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決 策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理 活動、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。油田作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當(dāng)中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場競爭當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定標(biāo) 準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價值。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高工作質(zhì)量和工作效率的重要途徑，是提升干部自身素質(zhì)的有力舉措。推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng) 帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作;是提高企業(yè)綜合素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑;是保 護(hù)和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件;無論是當(dāng)前和今后，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對企業(yè)和全社會來說，都有著十分重要的 意義。
針對本人存在的一些問題，結(jié)合從嚴(yán)管理年活動的相關(guān)規(guī)定，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、熟悉和掌握“十一項(xiàng)“從 嚴(yán)管理工作內(nèi)容的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格恪守各項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)制度落實(shí)到從嚴(yán)管理活動中去。三是強(qiáng)化責(zé)任意 識，要求自己愛崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分 光，做一個實(shí)實(shí)在在的人，快樂生活，健康成長，為河南油田的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
從嚴(yán)管理心得體會篇十九
為深入貫徹重要講話精神，集團(tuán)公司啟動從嚴(yán)管理年活動，要求深刻吸取“11.22”事故教訓(xùn)，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進(jìn)中國石 化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅強(qiáng)保障。公司再接到上級公司“從嚴(yán)管理年“活動的相關(guān)通知要求后，立即制定 活動方案，積極深入開展“從嚴(yán)管理年”活動。
加油站作為安全責(zé)任重點(diǎn)單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關(guān)，不僅是對顧客負(fù)責(zé)，同時也是對自己和家人負(fù)責(zé)。
“11.22” 事故讓我們深刻認(rèn)識到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實(shí)實(shí)的放在第一位。安全是一個永遠(yuǎn)不過時的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事， 安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷 害別人?！?1.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無辜的百姓。這將會造成多少家庭的破碎，讓多 少人痛不欲生。因此我們每個人都要從我做起，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。
注重安全教育，安全教育不是一勞 永逸，必須不斷的經(jīng)常進(jìn)行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)狀況都是不斷發(fā)展前進(jìn)的，不斷會出一些新的安全技術(shù)、新的安全知 識，這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經(jīng)常培訓(xùn)使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在 不斷重復(fù)以前的錯誤。因此要不斷的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能真正做到預(yù)防為主。
注重安 全責(zé)任和安全制度的落實(shí)。目前推行的hse管理體系是比較先進(jìn)的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實(shí)到實(shí)處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文 字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強(qiáng)教育，抓好落實(shí)，讓員工真正 的遵守各項(xiàng)制度，才能收到實(shí)效。
抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴(yán)重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安 全不同，往往具有延后性，不會立即顯現(xiàn)出來。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質(zhì)量原因造成原油泄漏，如何會有后面這么嚴(yán)重的爆炸事故。所以 我們要在日常的生產(chǎn)施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保生產(chǎn)施工質(zhì)量，保證質(zhì)量也是保證安全。
安全是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，我們不僅要對自己的生命安全負(fù)責(zé)，同樣也要對他人的生命安全負(fù)責(zé)，更要對我們的家人負(fù)責(zé)。事故發(fā)生后，不僅僅是學(xué)習(xí)教育，更要總結(jié)教訓(xùn)，避免同樣的錯誤重復(fù)發(fā)生。
“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識給我們帶來的代價是慘痛的，不僅是我們的生命會受到威脅，經(jīng)濟(jì)損失，一個事故就會讓我們多年的榮譽(yù)被毀，所以我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻(xiàn)。