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深化國有企業(yè)改革心得體會篇一
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球化競爭的加劇，國有企業(yè)改革重組已成為當下中國經(jīng)濟發(fā)展的一項重要任務。自改革開放以來，我國國有企業(yè)改革重組不斷推進，取得了一系列的階段性成果。本文將從宏觀角度出發(fā)，探討國有企業(yè)改革重組的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出一些個人對于國有企業(yè)改革重組的心得體會。
首先，國有企業(yè)改革重組迫切需要更加開放的市場環(huán)境和競爭機制。盡管我國國有企業(yè)改革取得了一些進展，但在一些領域，特別是新興產(chǎn)業(yè)以及科技創(chuàng)新方面，國有企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力仍然相對較弱。這一現(xiàn)象的主要原因是國有企業(yè)在市場環(huán)境中的地位相對壟斷，無法真正體驗到競爭的壓力和刺激。因此，我們需要加強對國有企業(yè)的市場監(jiān)管，為其提供更加公平和開放的競爭機會，以激發(fā)其創(chuàng)新潛能和活力。
其次，國有企業(yè)改革重組需要注重人才培養(yǎng)和引進。在市場化改革的過程中，國有企業(yè)往往面臨著人才流失和創(chuàng)新動力不足的問題。因此，針對這一問題，我們應該加大對國有企業(yè)的人才培養(yǎng)和引進力度，提高企業(yè)管理水平和員工素質。同時，我們還應該建立一套完善的激勵機制，鼓勵和吸引有才華的人才加入國有企業(yè)，為其發(fā)展和創(chuàng)新提供強力支持。
再次，國有企業(yè)改革重組需要積極推進股權多元化。過去，國有企業(yè)的股權結構通常被政府所壟斷，這使得企業(yè)的決策過程相對封閉，缺乏市場化的運作機制。因此，我們應該鼓勵國有企業(yè)的股權多元化，通過引入各類投資主體，擴大企業(yè)決策的參與者范圍，促進企業(yè)的市場化運作。同時，政府還應該積極推動國有企業(yè)上市，為其注入更多的市場資本，提高企業(yè)的市場競爭力。
最后，國有企業(yè)改革重組還需要建立健全的監(jiān)管機制和法律體系。在市場化改革的過程中，國有企業(yè)的改革容易受到政府干預和行政指令的影響，這容易導致企業(yè)決策的不規(guī)范和市場化改革進程的阻礙。因此，我們需要建立相應的監(jiān)管機制和法律體系，明確權責的界定和行為的規(guī)范，加強對國有企業(yè)改革重組的監(jiān)督和指導，確保改革進程的順利推進。
綜上所述，國有企業(yè)改革重組是當下中國經(jīng)濟發(fā)展的重要任務。通過更加開放的市場環(huán)境和競爭機制、注重人才培養(yǎng)和引進、推進股權多元化以及建立健全的監(jiān)管機制和法律體系，我們有信心使國有企業(yè)改革取得更大的進步。希望未來中國的國有企業(yè)改革能夠更加深入和全面，為中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
深化國有企業(yè)改革心得體會篇二
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的完善，國有企業(yè)改革重組已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的重要方向和組成部分。這一過程既充滿了挑戰(zhàn)，又蘊藏著巨大的機遇。經(jīng)過長期的實踐和總結，我深刻體會到了國有企業(yè)改革重組的意義和重要性。本文將從組織架構調整、市場競爭力提升、員工培訓和激勵機制、風險管理、社會責任等幾個方面，總結出了一些心得體會。
首先，國有企業(yè)改革重組應注重組織架構調整。通過合理調整和優(yōu)化組織架構，能夠提高企業(yè)的效率和運營能力，并為企業(yè)發(fā)展提供更加靈活的機制。在組織架構調整過程中，要充分考慮市場需求和競爭情況，適時引入市場化機制和激勵機制，使企業(yè)能夠在市場競爭中更好地發(fā)揮作用。
其次，提升市場競爭力是國有企業(yè)改革重組的關鍵。在當前市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)必須不斷提升自身的市場競爭能力，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。為此，國有企業(yè)應加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品質量和技術創(chuàng)新能力，同時加強市場營銷和品牌建設，增強企業(yè)的市場知名度和競爭力。
第三，員工培訓和激勵機制是國有企業(yè)改革重組的重要環(huán)節(jié)。國有企業(yè)要充分重視員工的培訓和激勵，提高員工的綜合素質和能力水平。通過培訓和激勵，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和滿意度。同時，要建立合理的激勵機制，將員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結合，形成良性互動，共同促進企業(yè)的發(fā)展。
第四，風險管理是國有企業(yè)改革重組中的重要環(huán)節(jié)。改革重組過程中，風險無處不在，因此國有企業(yè)要建立健全的風險管理體系，提前識別和防范各類風險。這不僅能夠保護企業(yè)的利益和發(fā)展，也能保障國家經(jīng)濟的穩(wěn)定和安全。要充分借鑒國際經(jīng)驗和先進技術，加強對風險管理的研究和實踐，從而更好地應對各種風險挑戰(zhàn)。
最后，國有企業(yè)改革重組應承擔起社會責任。作為國家的重要經(jīng)濟支柱，國有企業(yè)在改革重組過程中不僅要追求經(jīng)濟效益，還要積極履行社會責任，為社會做出更多貢獻。要致力于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強環(huán)境保護和資源利用，關注員工的福利和安全，積極參與公益事業(yè)，推動社會和諧穩(wěn)定。只有追求企業(yè)和社會的雙贏，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
綜上所述，國有企業(yè)改革重組是一項復雜而又關鍵的任務，只有在實踐中不斷摸索和總結經(jīng)驗，才能夠不斷積累經(jīng)驗和提升能力。通過適當調整組織架構、提升市場競爭力、加強員工培訓和激勵、健全風險管理體系、履行社會責任，國有企業(yè)將能夠在改革重組中取得更大的成功，并為中國經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。
深化國有企業(yè)改革心得體會篇三
國有企業(yè)改革作為我國經(jīng)濟體制改革的重要一環(huán)，旨在實現(xiàn)國有企業(yè)的轉型升級，提升其在市場經(jīng)濟中的競爭力和創(chuàng)新能力。三年來，我國在國有企業(yè)改革方面取得了顯著成就，但也存在一些問題。下面將從改革政策的制定、市場化運作、激勵機制、轉型發(fā)展、對外合作等方面總結我對國有企業(yè)改革的心得體會。
二、改革政策的制定與執(zhí)行
國有企業(yè)改革的首要任務是制定改革政策并嚴格執(zhí)行。我們需要重視市場導向和競爭機制，在政策制定過程中充分考慮市場需求和企業(yè)自身特點。此外，政策執(zhí)行過程中要加強監(jiān)管力度，確保相關政策得以全面貫徹落實。只有在合理的政策框架下，國有企業(yè)才能根據(jù)市場需求自主決策，提高競爭力。
三、市場化運作與激勵機制
市場化運作是國有企業(yè)改革的核心內(nèi)容之一。通過市場化運作，國有企業(yè)可以更好地適應市場需求，提高效益和競爭力。在市場化過程中，我們需要建立完善的激勵機制，對企業(yè)實行績效考核和激勵措施，促進企業(yè)健康發(fā)展。此外，要注重增加企業(yè)自主權，尊重企業(yè)經(jīng)營者的決策權。通過市場化運作和激勵機制的改革，國有企業(yè)能夠更好地發(fā)揮市場優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
四、轉型發(fā)展與創(chuàng)新能力提升
國有企業(yè)改革的目標是實現(xiàn)轉型升級，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。轉型發(fā)展需要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，依靠技術進步和創(chuàng)新驅動。在轉型過程中，我們需要加強科技創(chuàng)新和人才引進，提升企業(yè)的研發(fā)能力和技術水平。同時，要注重產(chǎn)品和服務的質量，提高企業(yè)的核心競爭力。只有通過轉型發(fā)展和創(chuàng)新能力提升，國有企業(yè)才能適應市場需求和國際競爭。
五、對外合作與開放發(fā)展
在全球化經(jīng)濟背景下，對外合作是國有企業(yè)改革的重要方向之一。國有企業(yè)應積極參與國際市場競爭，擴大對外開放，尋求與國際企業(yè)合作的機會。通過對外合作，國有企業(yè)可以借鑒國際先進管理經(jīng)驗和技術，提升自身發(fā)展水平。同時，要注重國際品牌建設和市場推廣，增強品牌競爭力，提升國際影響力。對外合作與開放發(fā)展可以為國有企業(yè)帶來更大的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。
綜上所述，國有企業(yè)改革是一項長期的復雜任務，但在三年來的改革中，我國取得了顯著的進展。通過國有企業(yè)改革，我們可以使國有企業(yè)實現(xiàn)市場化運作，提高效率和競爭力。在轉型升級過程中，我們可以通過改變生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，提升創(chuàng)新能力和競爭力。同時，積極參與對外合作和開放發(fā)展，可以幫助國有企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。盡管國有企業(yè)改革還存在一些挑戰(zhàn)和困難，但我相信在黨和政府的正確引領下，我國國有企業(yè)將逐步實現(xiàn)繁榮發(fā)展。
深化國有企業(yè)改革心得體會篇四
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國國有企業(yè)的改革不斷加快。黨中央、國務院相繼出臺了一系列關于國有企業(yè)改革的指示，其中包括深化改革、降低成本、創(chuàng)新發(fā)展等方面的要求。在工作中，我深入學習領會這些指示，不斷思考、調整工作思路，努力推動企業(yè)的改革與發(fā)展。以下將結合自己的體會，談談我在國有企業(yè)改革指示中的收獲與心得。
首先，從指示的實踐操作中，我明白了國有企業(yè)改革的方向是要增強企業(yè)的核心競爭力。在過去的工作中，我經(jīng)常只關注企業(yè)的短期利潤，而忽視了企業(yè)自身的長遠發(fā)展。指示強調要發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢，培育壯大企業(yè)的核心業(yè)務。因此，我對企業(yè)的定位進行了深入研究，并在實踐中積極探索新的業(yè)務領域。通過調整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，我成功地將企業(yè)的核心業(yè)務從低附加值環(huán)節(jié)轉移到了高附加值環(huán)節(jié)，為企業(yè)增加了新的利潤增長點。
其次，指示要求國有企業(yè)加大科技創(chuàng)新力度。在過去，由于傳統(tǒng)發(fā)展模式的慣性，企業(yè)在科技創(chuàng)新方面相對薄弱。然而，指示明確指出要加大科技創(chuàng)新投入，強調要提升企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。在實踐中，我積極引進了一批科研人才，與高校合作開展了一系列科技創(chuàng)新項目。同時，我還積極鼓勵員工參與科技創(chuàng)新，設立了創(chuàng)新獎勵制度，提高了員工的創(chuàng)新積極性。通過這些措施，企業(yè)的科技創(chuàng)新能力得到了顯著提升，產(chǎn)品的技術含量也大幅度提高。
另外，指示要求國有企業(yè)降低成本，提升效益。在過去，企業(yè)在經(jīng)營過程中存在著很多的浪費和低效現(xiàn)象。指示明確要求企業(yè)進行成本管理，發(fā)揮規(guī)模效益，提高資源的使用效率。針對這一要求，我進行了針對性的改革措施。首先，我對企業(yè)的運營流程進行了優(yōu)化，減少了過程中的環(huán)節(jié)和時間浪費。其次，我加強了與供應商的合作，降低了采購成本。最后，我大力推動企業(yè)內(nèi)部的信息化建設，提高了企業(yè)的自動化程度，降低了人力成本。通過這些措施，企業(yè)的成本得到了有效的控制，效益明顯提升。
最后，指示強調要堅持以人民為中心，關注員工的安全和福利。在過去，企業(yè)往往只關注經(jīng)濟效益，忽視了員工的福利和安全。然而，指示明確要求要加強員工的培訓和教育，關注員工的發(fā)展和安全。在實踐中，我積極投入資金和資源，加強了員工的培訓和技能提升；同時，我還加強了對員工的安全生產(chǎn)教育和培訓，確保了員工的人身安全。通過這些措施，員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度得到了顯著提高，企業(yè)的穩(wěn)定和和諧發(fā)展得到了有力保障。
總之，國有企業(yè)改革指示的出臺對企業(yè)的改革和發(fā)展具有重要的指導作用。我在實踐中深入學習和貫徹這些指示，不斷調整工作思路，努力推動企業(yè)的改革與發(fā)展。通過核心競爭力的培育、科技創(chuàng)新的加強、成本的降低和員工福利的關注，企業(yè)的發(fā)展得到了明顯提升。但同時也要注意指示的適用性，因地制宜地進行調整和轉化。只有在實踐中不斷總結經(jīng)驗，適時調整方向，才能更好地適應市場的需求，實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
深化國有企業(yè)改革心得體會篇五
為進一步學習領會***總書記關于做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要思想，進一步堅定推進國有企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心，進一步明確新形勢下深化國有企業(yè)改革的方向和任務，必須以實際行動積極推進國有企業(yè)改革發(fā)展各項工作。2016年，省委辦公廳、省政府辦公廳日前印發(fā)《四川省深化國有企業(yè)改革實施方案》。《方案》提出，到2020年，我省將著力實現(xiàn)國有資本布局不斷優(yōu)化、現(xiàn)代企業(yè)制度不斷健全、產(chǎn)權多元化取得新突破、國有資產(chǎn)監(jiān)管體制進一步健全等四大目標。對于國有企業(yè)改革：
一是要進一步堅定推動國資國企改革發(fā)展的信心和決心。要站在講政治、講大局的高度來認識國企改革，深刻領會中央推進國企改革的信心與決心，深刻領會中央對國企做強做優(yōu)做大的期望與重托，進一步樹立強烈的使命感、責任感、危機感，增強改革創(chuàng)新意識，強大使命擔當，自覺落實中央部署，堅定不移地深化企業(yè)改革。要準確理解和把握國有經(jīng)濟、國有企業(yè)在全國、全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局中的重要地位和作用，堅定信心、保持定力，理直氣壯抓改革、抓發(fā)展，堅定不移推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。
最后，在深化改革中要始終堅持黨的領導。要堅決落實黨要管黨、從嚴治黨各項要求，始終把紀律規(guī)矩挺在前面，把堅持黨的領導落實到公司治理結構之中，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢，更好地推進企業(yè)改革。
二是要切實增強推動改革發(fā)展的責任感、使命感和緊迫感。推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，是國資監(jiān)管部門義不容辭的責任。要切實增強責任感、使命感和緊迫感，主動作為、加緊工作，毫不動搖、毫不懈怠、毫不松勁，堅定不移把改革往前推，在想干事、能干事、干成事上當好先進、作出表率。要加強對中央文件的學習和研究，結合企業(yè)實際情況，制定推進改革的頂層規(guī)劃、實施路徑、階段性重點任務。要進一步發(fā)揮深化改革領導小組和辦公室作用，加強政策研究、工作謀劃和頂層推動，更好地牽引和推動深化改革。
三是要搶抓機遇、加快改革發(fā)展。要主動作為抓住機遇、創(chuàng)新作為用好機遇，把改革政策落實好、把改革難題掉，把重大機遇轉化為發(fā)展成果，要把深化改革和科學發(fā)展觀結合起來，努力開創(chuàng)我省國資國企改革發(fā)展新局面。在目前發(fā)展階段，很多經(jīng)營層面的難題，也需要通過改革來。譬如“瘦身健體、提質增效”工作，各單位必須貫徹落實黨中央、國務院的相關精神，堅決抓好中航工業(yè)“瘦身健體”六項任務的落實，嚴格執(zhí)行總經(jīng)理7號令，善于用改革的辦法、精神、魄力和韌勁去突破瓶頸和痼疾，開辟改革發(fā)展新局面。
四是要勇于擔當、大膽突破。改革已經(jīng)進入攻堅期和深水區(qū)，任務重、挑戰(zhàn)多、難度大。要增強改革的主動性，以攻堅破難、不勝不休的勇氣銳氣，盯住重點領域、重點環(huán)節(jié)、重點企業(yè)不放松，打好主動仗、啃下硬骨頭，確保改革取得新突破、發(fā)展邁上新水平。要盡快健全完善創(chuàng)新機制，加快推動企業(yè)改革創(chuàng)新，關鍵是完善有利于企業(yè)領導人不斷創(chuàng)新的激勵機制、形成有利于科技研發(fā)人員創(chuàng)新的利益分享機制、健全有利于企業(yè)開展研發(fā)創(chuàng)新的引導機制、建立有利于企業(yè)領導和科研人員創(chuàng)新的容錯機制。不能以盲目自大的狹隘觀念已經(jīng)成為制約企業(yè)轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展的羈絆，不改革或改革慢了都只會是死路一條，只有正視存在的問題，全面深化企業(yè)改革，才能取得置之死地而后生的改革發(fā)展效果。深化改革關鍵在于推動傳統(tǒng)行業(yè)與新科技產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，堅持開放合作、整合資源，創(chuàng)新發(fā)展思路和模式，在新的高點上走出一條有特色可持續(xù)的路子來。只有將戰(zhàn)略引領與深化改革、要素創(chuàng)新相結合，用改革創(chuàng)新驅動企業(yè)轉型升級和跨越發(fā)展，才能落實好黨中央對“一帶一路”倡議的定位要求。國企改革要在把握正確的改革方向、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、建立市場化經(jīng)營管理體制、積極探索混合所有制經(jīng)濟改革等四方面下功夫。
五是要必須啃下市場化和去行政化的“硬骨頭”。加快推進國企改革發(fā)展，一定要堅持基本經(jīng)濟制度，堅持公有制主體地位，改革不是要把國有企業(yè)搞沒，更不是要私有化，改革的核心是市場化和去行政化。國企改革要牢牢把握市場取向，正確處理政府和市場的關系，把國有企業(yè)打造成真正的市場主體，圍繞“三降一去一補”五大任務，推動省屬企業(yè)“瘦身健體”。本輪深化國企改革中，職業(yè)經(jīng)理人制度是市場化體制的重要組成部分，對企業(yè)家市場建設也有重要意義，應盡快制定實施細則，大膽推進。應該認真學習借鑒國企改革的探索市場化和去行政化的成功案例，國企市場化和去行政化步伐。國企改革重點是完善以市場為導向的國企管理體制機制、科學制定國企監(jiān)管的權力邊界。企業(yè)內(nèi)部市場化機制的建立是企業(yè)發(fā)展可持續(xù)的內(nèi)生動力，要在建立“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的內(nèi)部市場化機制上下功夫。國企諸多管理人員特別是經(jīng)理層人員身份的“行政化”，諸多發(fā)展方式的“行政化”，承擔的諸多社會事務的“行政化”，嚴重制約影響著國企市場主體地位和作用的增強與發(fā)揮。省屬企業(yè)要深度融入國家戰(zhàn)略和省發(fā)展戰(zhàn)略，按照市場導向，通過上市、并購、整合等多種手段，從國際、國內(nèi)兩個市場考慮優(yōu)化配置資源，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、攜手共進，進一步發(fā)揮國有資本的作用。
六是要穩(wěn)抓混合所有制為推進國企改革的突破口。解決國有企業(yè)市場主體地位不明確、國有經(jīng)濟布局過寬、效率低下等問題，一個重要的方面就是推進混合所有制改革，方向已定，但還需要不斷探索具體路線。全面深化國有企業(yè)改革要從國有企業(yè)內(nèi)部運行機制、國資監(jiān)管體制兩個方面共同發(fā)力，推進混合所有制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的手段，國有企業(yè)改革是使企業(yè)成為市場主體，實現(xiàn)市場在資源配置中的決定性作用，降低成本，提升利潤。國有企業(yè)在微笑曲線的資源端制造端較強，而在研發(fā)創(chuàng)新和市場客戶兩端較弱，要發(fā)揮自身天然優(yōu)勢與實力，積極主動成為整合者，推動混合所有制改造，才能真正實現(xiàn)有活力、影響力、競爭力與控制力。要淡化“商而優(yōu)則仕”的激勵導向，引導鼓勵體制內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)領導干部轉換身份，要不拘一格選聘混合所有制下的經(jīng)營管理者，讓更多非國有身份的經(jīng)營管理者加盟、壯大社會主義市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)家隊伍?，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)的年終獎，基本和業(yè)績無關，只和往年的獎金數(shù)有關，原則上還不能低于往年，花了錢，沒有調動員工的積極性，效果不好，要改變發(fā)放規(guī)則，形成新的獎勵制度，作為三項制度改革的突破口，有助于企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。云南冶金集團總經(jīng)理孫勇談到，云南冶金集團旗下上市公司馳宏鋅鍺在今年6月啟動了員工持股計劃，參與員工超過5000人，認購金額2億元，員工真正參與公司各項工作，極大提升了公司的凝聚力，混合所有制改革的好處初步顯現(xiàn)。
七是要推進供給側結構性改革。供給側結構性改革終極動力在于企業(yè)，要通過改革來構建供給“新動力”，通過調整來設計供給“新結構”，通過創(chuàng)新來生產(chǎn)供給“新產(chǎn)品”，在供給側結構性改革中發(fā)揮帶頭作用。供給側結構性改革和創(chuàng)新驅動構建是當前國企可持續(xù)發(fā)展的原動力，供給側結構性改革就是從提高供給質量出發(fā)，推進結構調整，培育新動能，與傳統(tǒng)動能一并形成新的“雙引擎”。去產(chǎn)能不是簡單減少數(shù)量，不能為“去產(chǎn)能”而去產(chǎn)能，必須深刻理解供給側結構性改革的內(nèi)涵，調整企業(yè)內(nèi)部一切不適應市場的“結構”，闖出一條國企改革之路。
八是國企改革要“和而不同”注重特色。由于資源稟賦、產(chǎn)業(yè)結構等情況存在差異，各個企業(yè)的情況也千差萬別，國企改革在全面貫徹落實中央、省委部署要求的前提下，要因地制宜、因企施策，走特色發(fā)展道路。作為國企具體管理者，就深化國企國資改革進程中遇到的深層次問題要進行交流學習，碰撞出思想的火花，打開改革思路，要緊密結合企業(yè)自身實際，學以致用，采取有針對性的措施，走出一條適合自身企業(yè)的改革路子。
深化國有企業(yè)改革心得體會篇六
隨著中國改革開放的深入推進，國有企業(yè)改革成為當前社會經(jīng)濟領域中的重要議題。國有企業(yè)改革的目的在于提高國有企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力，促進經(jīng)濟的發(fā)展和結構的優(yōu)化。經(jīng)過三年的改革實踐，我對國有企業(yè)改革有一些心得體會。
首先，對于國有企業(yè)改革來說，核心是深化產(chǎn)權制度和改革激勵機制。產(chǎn)權制度是國有企業(yè)改革的核心。在改革的過程中，通過引入市場機制，提高國有企業(yè)的效益和創(chuàng)新能力。其次，改革激勵機制是保障產(chǎn)權制度有效運行的重要手段。通過制定合理的薪酬激勵機制，激發(fā)國有企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
其次，國有企業(yè)改革需要堅持以市場為導向，深化供給側結構性改革。當前，我國經(jīng)濟正面臨一系列結構性矛盾和問題，國有企業(yè)改革作為經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，應該著眼于市場需求的變化，推動供給側結構性改革。通過加大企業(yè)的供給側改革力度，提高產(chǎn)品質量和競爭力，提升企業(yè)的市場地位和核心競爭力。
第三，國有企業(yè)改革需要加快轉型升級，加強自主創(chuàng)新和科技研發(fā)。當前，科技創(chuàng)新已成為國際競爭的核心，國有企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，必須要加強科技創(chuàng)新和研發(fā)能力。通過加大投入，培養(yǎng)更多的人才，加速科技成果轉化，提高自主創(chuàng)新能力和競爭力。
第四，國有企業(yè)改革需要加強企業(yè)治理，推動內(nèi)外部監(jiān)管體系的建立。國有企業(yè)改革的最終目標是改善企業(yè)治理，提高經(jīng)濟運行的效率和透明度。通過加強內(nèi)部治理機制的建設，規(guī)范企業(yè)運行，提高決策的科學性和合理性。同時，要加強對國有企業(yè)的外部監(jiān)管，建立有效的監(jiān)管體系，嚴格執(zhí)行市場規(guī)范，化解企業(yè)的風險。
最后，國有企業(yè)改革需要注重員工的培訓和能力提升。國有企業(yè)改革是一個復雜的過程，員工的素質和能力對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。因此，國有企業(yè)應該注重提升員工的綜合素質，加強企業(yè)對員工的培訓和能力提升，提高員工的專業(yè)水平和工作能力。
綜上所述，國有企業(yè)改革是當前經(jīng)濟發(fā)展的重要議題，通過深化產(chǎn)權制度和改革激勵機制，加強市場導向和供給側結構性改革，加快轉型升級和科技創(chuàng)新，加強企業(yè)治理和內(nèi)外部監(jiān)管，注重員工的培訓和能力提升，可以有效推動國有企業(yè)的健康發(fā)展，為經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。希望未來國有企業(yè)改革能夠更進一步，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和結構優(yōu)化的雙重目標。
深化國有企業(yè)改革心得體會篇七
在全國國有企業(yè)改革座談會上，習近平總書記作出重要指示，全面闡述了國企改革的性質、地位、作用、意義、任務和重點，提出國企改革的目標體系，這是習近平總書記國企改革思想的全面系統(tǒng)闡述，也是對國有企業(yè)改革的深度動員。
這個指示回答了為什么要搞國企改革，改革什么與怎樣改革的三大問題，宣示了黨中央在國企改革與發(fā)展問題的基本立場與方向，提出了國企改革的目標體系。
按照集團今年“八個堅定不移”、“三個攻堅突破”、“三個決不動搖”要求，結合自己分管的工作，既有直接面對的深化國企改革、防范化解債務風險工作，又有為高質量發(fā)展獻計獻策、保駕護航任務，深感責任重大。針對公司的實際情況，個人認為深化國企改革是重中之重，只有堅定不移地深入推動國企改革，才能為化解歷史遺留的債務問題、規(guī)范經(jīng)營行為，防范產(chǎn)生新的債務風險、推動公司整體經(jīng)營高質量發(fā)展提供保障和依托。
作為國有資產(chǎn)的“代理人”和經(jīng)營者，我們每一個國有企業(yè)的經(jīng)營管理者要把企業(yè)利益和國有資產(chǎn)保值增值放在首位，在新的經(jīng)濟形勢下，就是要打好國有企業(yè)改革這張牌，打贏轉型發(fā)展這場仗。
沒有解不了的題，關鍵是要快解，再慢下來、拖下去，問題更多，困難更大。作為一名國有企業(yè)的黨員領導干部，堅定國企改革的決心和信心，就要按照習總書記的要求，正確把握改革大局，勇于自我革命，敢于直面問題，共同為改革想招、一起為改革發(fā)力，勇當改革的促進派和實干家。
深化國有企業(yè)改革必須要站得高、看得遠、想得深、行得正、干得實、走得穩(wěn)，必須要求每一個參與者恪盡職守，敢于擔當，時刻“別忘了自己的屁股坐在哪里”，要“在其位，謀其政”，不能“以事說事不干事”，要主動破除僵化思想，杜絕因循守舊、墨守成規(guī)，徹底轉變抱殘守缺和安于現(xiàn)狀的舊觀念。只有每一個“國企人”都能夠堅定改革信心、恪盡職守，才能夠有效推動國企改革這個“老問題”，實現(xiàn)高質量發(fā)展。
結合公司實際狀況以及自己分管的以資抵債、風險防控、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等實際工作，我認為公司收回應收款項，化解債務風險，是自救的根本和未來發(fā)展的基礎，而混改和上市又是我們破繭重生的唯一通道。所以將深化國企改革、防范化解債務風險有機的結合起來推動企業(yè)高質量發(fā)展，協(xié)同開展，有序推進，勢在必行。
我的基本思路和想法如下：即從內(nèi)部挖潛，減輕自身債務負擔，創(chuàng)造利潤，又開展外部融合，吸引戰(zhàn)略投資者，破繭重生。
培育所屬有潛力企業(yè)為新業(yè)務平臺，致力于開發(fā)從坑口到電廠的煤炭業(yè)務，做實主營業(yè)務，并向集團爭取將曹妃甸物流園、天津港45萬噸堆場等物流資產(chǎn)注入公司運營，利用港口資源、政策、資產(chǎn)等優(yōu)勢發(fā)展物流倉儲業(yè)務。同時，依托集團貿(mào)易資源，開發(fā)海運業(yè)務、多式聯(lián)運業(yè)務，逐步成為具有核心競爭力的亮點企業(yè)。初期，瑞昌公司可參與搭建陽泉地區(qū)政府平臺項目，借助集團的品牌和地方政府的資金，實現(xiàn)盈利反哺物流公司的經(jīng)營，解決歷史問題。
公司在實現(xiàn)優(yōu)質業(yè)務轉移后，存續(xù)采取訴訟、股權質押、以資抵債等方式進行債務清收。
以上是我對“堅定國企改革信心、恪盡職守擔當作為、實現(xiàn)高質量發(fā)展”的一些粗淺理解和對公司未來發(fā)展的一些想法與設計，也是我認為在目前公司面臨的各種實際困難情況下，在化解債務風險開展清收工作的同時，總結歷史、補齊短板、止住出血點、引入活水、創(chuàng)造利潤、實現(xiàn)公司自救重生的一條可行之路，望予指正批評。
深化國有企業(yè)改革心得體會篇八
黨的十九屆五中全會提出要“全面深化改革，構建高水平社會主義市場經(jīng)濟”。我國的社會主義市場經(jīng)濟體系是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，按勞分配為主體，多種分配方式并存的經(jīng)濟制度。“堅持和完善社會主義基本經(jīng)濟制度，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用，推動有效市場和有為政府更好結合?！眹衅髽I(yè)的改革也必須理清公有和私有之前的關系，必須理清如何去使用和運用國有資產(chǎn)。
20-年中央全面深化改革委員會審批通過了《國有企業(yè)改革三年行動方案》，我公司作為具有公有制地性質的國有企業(yè)，正面臨著國企混改、重組整合，國資監(jiān)管體制改革的新階段，對于如何做好我院的改革，我有以下兩點認識：
一、國有企業(yè)必須明確公有制屬性，必須遵守國有企業(yè)的各項制度。
1、國有企業(yè)資產(chǎn)屬于公有制資產(chǎn)，屬國有資產(chǎn)，需要加強監(jiān)管。通過規(guī)范資產(chǎn)配置管理，加強資產(chǎn)使用管理，提高資產(chǎn)使用率；需加強國有資產(chǎn)處置及收入監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失，國有資質的收購和轉讓等都需要經(jīng)過嚴格把關；需要進行全面清單管理，完成各類資產(chǎn)編報工作。
2、國有企業(yè)要堅持黨管干部原則，在選人用人上要任人唯賢，從嚴監(jiān)管。堅持委任和騁任相結合，堅持德才為先選人用人風向標。
3、國有企業(yè)要堅持按勞分配的分配制度，資金的使用有一定的計劃性，職工的工資要有計劃地增長。
二、國有企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，必須找準定位，把握方向。
1、國有企業(yè)必須找準自己的定位，把握好方向。我公司屬于地質行業(yè)的技術型企業(yè)，必須堅持地質主業(yè)不變，穩(wěn)固和發(fā)展地質延伸業(yè)。
2、要制定符合社會主義市場經(jīng)濟的體制和機制，制定合理的管理制度和分配制度，充分調動職工的積極性，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
3、國有企業(yè)必須堅持走創(chuàng)新發(fā)展道路，需要丟掉舊的不好的東西，繼承和保留好的傳統(tǒng)和經(jīng)驗，開拓新的思想。所以只有通過大膽地創(chuàng)新，拓展思路，才能使企業(yè)在市場竟爭中立于不敗之地。
深化國有企業(yè)改革心得體會篇九
根據(jù)《關于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》、《關于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的實施意見》的精神，結合我市國有企業(yè)實際，提出如下實施意見。
1、把推進全面從嚴治黨貫穿國有企業(yè)改革發(fā)展全過程各方面。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。從統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局、協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局和緊扣“兩聚一高”、辦好“十件大事”新實踐的高度，推動全市國有企業(yè)黨的建設邁上新臺階。深入學習貫徹***總書記系列重要講話精神，堅持黨要管黨、從嚴治黨，以解決國有企業(yè)黨的建設存在問題為突破口，以充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織領導核心政.和治核心作用為根本，堅持黨對國有企業(yè)領導不動搖，堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人領導和把關作用不能變，堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、建設“強富美高”新?lián)P某某提供堅強保證。
2、明確黨組***治理中的法定地位。國有企業(yè)黨組***治理的領導核心政.和治核心，其他治理主體自覺維護企業(yè)黨組織這個核心，企業(yè)黨組織尊重其他治理主體。將黨建工作總體要求和黨組織的職責權限、機構設置、運行機制等寫入企業(yè)章程，把黨的領導***治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)***治理結構中，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督過程中的權責邊界和工作方式，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。
3、堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制。全面推行企業(yè)黨委書記與董事長“一肩挑”，黨員總經(jīng)理兼任黨委副書記，按照有關規(guī)定配齊配強專職副書記，適當增加進入董事會的黨委領導班子成員人數(shù)，確保黨組織作用在決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層都能得到有效發(fā)揮。經(jīng)理層成員與黨委領導班子成員適度交叉任職。市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，一般不安排進入黨委班子。對因改革國有資本授權經(jīng)營體制而新成立的國有資本投資、***，按照有關規(guī)定設立黨組織，黨組織成員通過法定程序進入董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會。
4、建立健全黨組織“把方向、管大局、保落實”運行機制。牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，始終在思想上政治上行動上同以***同志為核心的黨中央保持高度一致，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行。建立健全企業(yè)黨委會議事規(guī)則和“三重一大”決策程序，明確黨委研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題前置程序，重大經(jīng)營管理事項必須經(jīng)黨委研究討論后，再由董事會、經(jīng)理層作出決定，不得以其他會議形式代替黨委會討論重大事項，不得以書記個人參與決策、個別征求意見、領導圈閱等形式代替黨委會集體討論決定。強化抓黨建與抓改革同步對接的意識，落實黨的建設和國有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。
5、堅持選準用好嚴管干部。貫徹“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業(yè)領導人員標準要求，將政治素質好、經(jīng)營管理能力強、敢擔當善作為的優(yōu)秀干部選出來、用起來。選好配強企業(yè)黨委書記，使之既成為優(yōu)秀的黨委帶頭人，又成為經(jīng)營管理行家里手。規(guī)范干部動議、醞釀推薦、考察考核、討論決定、任前公示等選人用人程序，嚴格落實防止干部“帶病提拔”五項規(guī)定。對市屬企業(yè)組織人事部門主要負責人、董事會秘書、總監(jiān)等關鍵崗位人員的選拔任用，實行事先通氣、任前備案。加強企業(yè)后備干部建設，多渠道、全方位充實國企后備干部庫，選派年輕公務員到國有企業(yè)生產(chǎn)一線、服務一線經(jīng)受歷練，選派國企優(yōu)秀年輕人才到市場前沿、困難企業(yè)、重大項目鍛煉成長。抓好中國特色社會主義理論體系特別是***總書記系列重要講話精神學習培訓，切實用馬克思主義最新理論成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作。重點加強對企業(yè)主要負責人、關鍵崗位和權力行使重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督。制定并實施市管企業(yè)負責人綜合考核辦法，一企一策，強化考核結果運用。完善企業(yè)領導人員責任追究機制，建立重大決策終身責任追究制度。
6、堅持黨管干部原則與董事會、經(jīng)理層依法用人相結合。適應中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度要求，創(chuàng)新黨管干部原則有效實現(xiàn)形式，有序推進董事會選聘經(jīng)理層成員工作。黨組織在董事會選聘經(jīng)理層成員工作中發(fā)揮確定標準、規(guī)范程序、參與考察、推薦人選等作用，保證人選政治合格、作風過硬、廉潔不出問題。擴大選人用人視野，積極穩(wěn)妥推進經(jīng)理層成員市場化選聘。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，明確責任、權利、義務，嚴格任期管理和目標考核，加快建立市場化退出機制。加強外部董事隊伍建設，從現(xiàn)職國有企業(yè)領導人員中選聘一批經(jīng)驗豐富的同志轉任專職外部董事，逐步探索從***、民營企業(yè)、高校、科研院所和社會中介組織選聘一批優(yōu)秀經(jīng)營管理人員擔任兼職外部董事。
7、持之以恒推進黨風廉政建設。嚴格落實黨風廉政建設責任制，加強黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律政.和治規(guī)矩。防范廉政風險，健全人財物等管理制度，形成用制度管權管事管人的有效機制。深入推進企務公開，落實職工群眾知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權。用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，嚴厲查處利益輸送、侵吞揮霍國有資產(chǎn)、腐化墮落等違法違紀問題。抓好巡察問題整改整治，以實際成效取信于民。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定和市委二十條實施意見精神，持續(xù)推進作風建設。
8、服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。以提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨建工作出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨的建設成效。堅持政治領導、思想領導、組織領導的有機統(tǒng)一，推動黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新載體、搭平.建臺，實現(xiàn)黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、相互促進，把黨建工作成效轉化為企業(yè)的發(fā)展活力和競爭實力。堅持全心全意依靠工人階級，依法維護職工合法權益。
9、服務地方發(fā)展。融入地方黨委、政府中心工作和重點任務，緊扣“兩聚一高”，辦好“十件大事”，支持基本產(chǎn)業(yè)發(fā)展，承擔城市重大基礎設施建設，參與生態(tài)文明建設，提高民生服務質量，推進宜居宜游宜創(chuàng)城市發(fā)展。發(fā)揮國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，在推進供給側結構性改革、做大經(jīng)營性資產(chǎn)規(guī)模、吸納就業(yè)等方面發(fā)揮積極作用，成為建設“強富美高”新?lián)P某某的重要力量。
10、促進改革推進改革。把企業(yè)改革發(fā)展中熱點難點作為黨建工作的重點，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致、與企業(yè)發(fā)展模式相匹配、與企業(yè)經(jīng)營管理方式相協(xié)調的黨建工作機制，更好發(fā)揮黨建工作對企業(yè)改革發(fā)展的促進作用。發(fā)揮企業(yè)黨組織領導核心政.和治核心作用，加強思想政治工作，發(fā)揮工會、共青團等群團組織作用，落實職工代表大會制度，鼓勵支持職工積極參與改革，為企業(yè)深化改革創(chuàng)造良好環(huán)境。
11、抓好黨的組織有形覆蓋有效覆蓋。確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)到哪里，把黨的組織建到國有企業(yè)各個層面、基層一線，消滅覆蓋盲區(qū)和空白點。把建立黨的組織、開展黨的工作作為開展混合所有制改革的必要前提。深化基層服務型黨組織建設，加強規(guī)范化建設，培育一批示范黨支部。深入開展“四強”（政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強）黨組織爭創(chuàng)活動，使企業(yè)黨組織成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。
12、以支部書記為重點全面加強黨員隊伍建設。研究出臺加強國有企業(yè)基層黨組織書記隊伍建設的意見，注重在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線和青年職工中發(fā)展黨員，按規(guī)定配齊配強專職黨務工作者，建立黨務工作者和經(jīng)營管理人員雙向交流制度并且同考核、同待遇、同獎懲。推動“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，嚴格黨的組織生活制度，健全黨內(nèi)激勵關懷幫扶機制。深入開展爭做“四優(yōu)”（政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)）共產(chǎn)黨員活動。把大走訪大排查活動拓展到國有企業(yè)，深入基層一線，認真傾聽職工群眾意見，切實解決職工群眾困難。
13、著力推動黨群工作一體化。發(fā)揮黨的思想政治工作和群眾工作優(yōu)勢，落實意識形態(tài)工作責任制，把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎性工作，推動黨的理論創(chuàng)新成果進生產(chǎn)一線、進車間班組，引領職工群眾聽黨話、跟黨走。加強企業(yè)職工隊伍特別是婦女職工、青年職工隊伍建設，充分調動職工群眾的創(chuàng)造力量。注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳先進典型，推動形成旗幟精神、榜樣力量、燈塔效應。
14、嚴密責任體系。按照全面從嚴治黨要求，以解決國有企業(yè)黨的建設“四化”問題為突破口，根據(jù)“五可”要求探索制定國有企業(yè)黨建“責任清單”。地方各級黨委加強對國有企業(yè)黨建工作統(tǒng)一領導，黨委組織部門履行好牽頭抓總責任，國資監(jiān)管機構擔負起領導責任，紀檢機關、宣傳部門等發(fā)揮職能作用。國有企業(yè)黨委履行主體責任，黨委班子成員認真嚴格履行各自職責。每年初制定國有企業(yè)黨建“項目清單”，一項一項抓好落實。
15、加強分類指導。遵循國有企業(yè)黨建內(nèi)在規(guī)律，根據(jù)不同類型企業(yè)行業(yè)特征和個體差異，分類提出指導意見，切實增強國企黨建工作針對性實效性。指導推動駐揚企業(yè)黨委認真落實黨建工作屬地管理制度，加強與屬地主管部門的溝通聯(lián)系，積極主動開展黨建工作。指導督促國有企業(yè)境外分支機構，采取單獨組建、依托協(xié)會商會聯(lián)合組建等方式健全黨組織，堅持內(nèi)外有別、靈活簡便、安全保密、注重實效的原則開展黨員活動。
16、嚴格考責問責。改進完善考核評價機制，將黨建納入企業(yè)領導班子和領導人員綜合考評體系，增加黨建工作權重，提高考評精準度。強化考核評價結果運用，同企業(yè)領導人員任免、薪酬、獎懲等掛鉤。建立國有企業(yè)黨組織向上級黨組織報告年度黨建工作制度，全面推行國有企業(yè)黨組織抓黨建述職評議。貫徹《中國共產(chǎn)黨問責條例》，以問責倒逼責任落實。
深化國有企業(yè)改革心得體會篇十
近日，中共中央印發(fā)了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》(以下簡稱《準則》)，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門認真遵照執(zhí)行。
通知指出，2010年1月中共中央印發(fā)的《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，對于促進黨員領導干部廉潔從政發(fā)揮了重要作用。黨的十八大以來，隨著全面從嚴治黨實踐不斷深化，該準則已不能完全適應全面從嚴治黨新的實踐需要，黨中央決定予以修訂。
通知強調，《準則》貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，堅持依規(guī)治黨與以德治黨相結合，緊扣廉潔自律主題，重申黨的理想信念宗旨、優(yōu)良傳統(tǒng)作風，重在立德，是黨執(zhí)政以來第一部堅持正面倡導、面向全體黨員的規(guī)范全黨廉潔自律工作的重要基礎性法規(guī)，是對黨章規(guī)定的具體化，體現(xiàn)了全面從嚴治黨實踐成果，為黨員和黨員領導干部樹立了一個看得見、夠得著的高標準，展現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的高尚道德追求，對于深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，加強黨內(nèi)監(jiān)督，永葆黨的先進性和純潔性，具有十分重要的意義。
通知要求，各級黨組織要切實擔當和落實好全面從嚴治黨的主體責任，抓好《準則》的學習宣傳、貫徹落實，把各項要求刻印在全體黨員特別是黨員領導干部心上。各級黨員領導干部要發(fā)揮表率作用，以更高更嚴的要求，帶頭踐行廉潔自律規(guī)范。廣大黨員要加強黨性修養(yǎng)，保持和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風，使廉潔自律規(guī)范內(nèi)化于心、外化于行，堅持理想信念宗旨“高線”，永葆共產(chǎn)黨人清正廉潔的政治本色。
通知指出，《準則》自2016年1月1日起施行，《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》同時廢止。
《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》
中國共產(chǎn)黨全體黨員和各級黨員領導干部必須堅定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，必須堅持全心全意為人民服務根本宗旨，必須繼承發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，必須自覺培養(yǎng)高尚道德情操，努力弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，廉潔自律，接受監(jiān)督，永葆黨的先進性和純潔性。
黨員廉潔自律規(guī)范
第一條堅持公私分明，先公后私，克己奉公。
第二條堅持崇廉拒腐，清白做人，干凈做事。
第三條堅持尚儉戒奢，艱苦樸素，勤儉節(jié)約。
第四條堅持吃苦在前，享受在后，甘于奉獻。
黨員領導干部廉潔自律規(guī)范
第五條廉潔從政，自覺保持人民公仆本色。
第六條廉潔用權，自覺維護人民根本利益。
第七條廉潔修身，自覺提升思想道德境界。
第八條廉潔齊家，自覺帶頭樹立良好家風。
深化國有企業(yè)改革心得體會篇十一
9月13日下午，被稱為“國企改革頂層設計”的《中共中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》(下稱《指導意見》)正式對外公布。
這份《指導意見》長達20頁，分八大章節(jié)三十項內(nèi)容，前三項內(nèi)容分別闡述了國企改革的指導思想、基本原則和主要目標，從第二章節(jié)起對多個改革方案進行概括性闡述。其中，在分類監(jiān)管、國資委以“管資本”為主、股權多元化、國企重組整合、整體上市等方面亮點頻現(xiàn)。
按照《指導意見》定下的目標，本輪國企改革給出時間表：2020年國有企業(yè)在關鍵性領域取得階段性成果，國有企業(yè)公司制改革基本完成，培育大批具有國際競爭力的骨干國有企業(yè)。
2、如何解讀國企改革指導意見
國企改革三大重點：分類改革如何落實
一問:分類改革如何落實?
指導意見中提出,要分類推進國有企業(yè)改革,其中第一步就是要劃分國有企業(yè)不同類別。即“根據(jù)國有資本的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標,結合不同國有企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用、現(xiàn)狀和發(fā)展需要,將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類。”
有專家指出,分類改革成為本輪國企改革的一大創(chuàng)新。不過,“國企數(shù)量和業(yè)務范圍龐雜,如何分類將成為一個難題?！敝鞂幹赋?“分類在實際操作過程中可能是一個挑戰(zhàn)。具體來說,是應該按企業(yè)性質分類還是按業(yè)務分類?”
“如果一個國企中不僅包含商業(yè)類業(yè)務還包含公益類業(yè)務,這要如何處理?是需要把公益類的拆分出來單獨運營嗎?拆分或許對國企本身來說可能是好事,能夠更輕量化運營商業(yè)類業(yè)務,但財務上的分割問題也是需要考慮的?！敝鞂幷f。而有關這些疑問的解答,還有待配套方案的進一步細化。
二問:國企薪酬制度改革如何推進?
指導意見中對于大眾所關注的國企薪酬分配也有所明確,具體要“實行與社會主義市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)薪酬分配制度?！?BR> 14日,人社部副部長張義珍在國務院新聞辦公室舉行吹風會上明確表示,國企改革不會引發(fā)新一輪降薪潮,針對相關問題已有全面方案,“對于過高偏高收入要調整,這對于整個工資結構和收入水平是一個規(guī)范,有關問題還會進一步研究?！?BR> 張義珍表示,將堅持分類管理的原則,建立與國企負責人選任方式相匹配的差異化分配制度。
朱寧認為,國企要進一步激勵高管的創(chuàng)造力,而這就涉及到國企薪資改革。
“接下來國企高管的薪資要與企業(yè)業(yè)績相掛鉤,與貢獻相匹配?！敝鞂幾⒁獾?之前國企高管的薪資與企業(yè)規(guī)模比較相關,但與企業(yè)利潤相關度較低,一些規(guī)模很大企業(yè)雖然未能實現(xiàn)較高的利潤,但它的高管薪資反而很高。
朱寧認為,現(xiàn)在廣受關注的國企高管“限薪潮”是國企薪資改革的其中一個方面,改革的另一個方面是要探索高管持股激勵的辦法,高管持股比例和持股方法是下一步需要考慮的問題。
三問:如何描繪混合所有制改革路線圖?
在國企改革過程中,混合所有制改革始終成為熱議的焦點。指導意見指出,要鼓勵非國有資本投資主體通過出資入股、收購股權、認購可轉債、股權置換等多種方式,參與國有企業(yè)改制重組或國有控股上市公司增資擴股以及企業(yè)經(jīng)營管理。
國家發(fā)展改革委副主任連維良在吹風會上介紹混合所有制改革時說,混合所有制改革要區(qū)分“已經(jīng)混合”和“適宜混合”的國有企業(yè)。對通過實行股份制、上市等途徑已經(jīng)實行混合所有制的國有企業(yè),要著力在完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提高資本運行效率上下功夫。
堅持從知嚴教育管理國有企業(yè)領導人員，強化對國有企業(yè)領導人員特別是主要領導履職行權的監(jiān)督；適應國有資本授權經(jīng)營體制改革需要，道加強對國有資本投資、運營公司的領導；把建立黨的組織、開展黨的工作，作為國有企業(yè)推進混合所有制改革的必要前提。
(3)國企改革意見全文擴展資料
國有企業(yè)屬于全民所有，是推進國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質基礎和政治基礎。
改革開放以來，國有企業(yè)改革發(fā)展不斷取得重大進展，總體上已經(jīng)同市場經(jīng)濟相融合，運行質量和效益明顯提升，在國際國內(nèi)市場競爭中涌現(xiàn)出一批具有核心競爭力的骨干企業(yè)。
為推動經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生、開拓國際市場、增強我國綜合實力作出了重大貢獻，國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍總體上是好的，廣大職工付出了不懈努力，成就是突出的。
但也要看到，國有企業(yè)仍然存在一些亟待解決的突出矛盾和問題，一些企業(yè)市場主體地位尚未真正確立，現(xiàn)代企業(yè)制度還不健全，國有資產(chǎn)監(jiān)管體制有待完善，國有資本運行效率需進一步提高。
一些企業(yè)管理混亂，內(nèi)部人控制、利益輸送、國有資產(chǎn)流失等問題突出，企業(yè)辦社會職能和歷史遺留問題還未完全解決；一些企業(yè)黨組織管黨治黨責任不落實、作用被弱化。面向未來，國有企業(yè)面臨日益激烈的國際競爭和轉型升級的巨大挑戰(zhàn)。
在推動我國經(jīng)濟保持中高速增長和邁向中高端水平、完善和發(fā)展中國特色社會主義制度、實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的進程中，國有企業(yè)肩負著重大歷史使命和責任。
要認真貫徹落實黨中央、國務院戰(zhàn)略決策，按照“四個全面”戰(zhàn)略布局的要求，以經(jīng)濟建設為中心，堅持問題導向，繼續(xù)推進國有企業(yè)改革，切實破除體制機制障礙，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。
4、中共中央國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見的意見解讀
亮點一：到2020年在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果
《意見》指出，到2020年在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，形成更符合我國基本經(jīng)濟制度和社會主義市場經(jīng)濟要求國資管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化經(jīng)營機制，國有經(jīng)濟活力控制力影響力抗風險能力明顯增強。
解讀：頂層設計方案為下一步改革方向與路徑定調
中國人民大學國際政治經(jīng)濟學研究中心主任保建云表示，這是國企改革在已有基礎上的新的重大推進。
改革開放以來，國企改革從擴大企業(yè)經(jīng)營自主權、建立現(xiàn)代企業(yè)制度到推進國有資產(chǎn)管理體制，取得了長足的進步和重大進展，然而，部分地區(qū)出現(xiàn)了國有資產(chǎn)流失、部分國有企業(yè)依然效率不高、產(chǎn)權不明的情況。
此前，盡管已經(jīng)有部分地區(qū)出臺了地方性的國企改革方案，但缺乏頂層指導與設計，國企改革推進緩慢，而《意見》的出臺則成為新一輪國企改革的國家頂層設計方案，為下一步國企改革的方向與路徑定調。
亮點二：分類監(jiān)管國有企業(yè)將分為商業(yè)類和公益類
《意見》提出，將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責、分類考核，推動國有企業(yè)同市場經(jīng)濟深入融合。
解讀：有分類才有管理有分類才有發(fā)展
國務院國資委研究中心咨詢部部長、學術委員會委員張春曉對此解釋，對國有企業(yè)實行分類是一個非常好的選擇，因為有分類才有管理，有分類才有發(fā)展。
根據(jù)什么來劃分？張春曉表示，對于商業(yè)性主要是能夠凸顯在市場中的商業(yè)運作，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，能夠放大企業(yè)經(jīng)營的運行活力，能夠放大市場的運行能力，以及它的載體能力，為市場的發(fā)展搭建良好的平臺，這是商業(yè)類。公益類主要是考慮到民生以及公共服務、公共產(chǎn)品的提供，這是分類的大原則。
張春曉說，在分類中一定要注意，不管怎么劃分，必須堅持國有資產(chǎn)的全民性，不能因為劃分，把國有資產(chǎn)劃分沒了，縮小了，國有資產(chǎn)喪失了。在劃分中還要堅持動態(tài)性，要根據(jù)市場的動態(tài)變化而實時的動態(tài)調整。
商業(yè)類和公益類企業(yè)如何考核？張春曉回答，對于商業(yè)類的考核主要是考核它的保值增值、市場競爭力、活力、控制力，以及對經(jīng)濟引導作用。對于公益類主要考核它的民生保障功能、公共品提供的水平，主要是從保障功能上進行考核。
亮點三：積極引入各類投資者實現(xiàn)國有企業(yè)股權多元化
針對國有企業(yè)存在的制約不足的問題，《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》提出積極引入各類投資者實現(xiàn)股權多元化，大力推動國有企業(yè)改制上市，創(chuàng)造條件實現(xiàn)集團公司整體上市。
解讀：國企股權多元化有助減少高管腐敗
國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研究中心許保利曾公開表示，國企股權多元化有助減少高管腐敗。
國有企業(yè)開始真正要成為市場競爭主體，參與市場競爭。作為市場競爭主體，國有企業(yè)必須要追求利潤且要承擔市場競爭的后果，即或是在市場競爭中發(fā)展，或在市場競爭中破產(chǎn)倒閉。但單一的國有產(chǎn)權很容易使國有企業(yè)預算約束軟化，導致其行為扭曲，影響經(jīng)營效率，國企高管也存在一定的利益尋租空間。
混合所有制改革的推進恰恰可以解決國有企業(yè)軟預算約束的問題。而進一步推進混合所有制改革，其應有之義就是意味著國有企業(yè)要開放股權，企業(yè)中的股權除國有外還要有非國有。
亮點四：混合所有制改革不設時間表
《意見》指出，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的目標是促進國有企業(yè)轉換經(jīng)營機制，放大國有資本功能，提高國有資本配置和運行效率。堅持因地施策、因業(yè)施策、因企施策，不搞拉郎配、不搞全覆蓋，不設時間表，成熟一個推進一個。
解讀：要實現(xiàn)"1+12"的效果不能出現(xiàn)“燈下黑”
張春曉表示，混合發(fā)展的目的，必須有利于國有資本放大功能，保值增值，增強活力，必須有利于引進的非公資本優(yōu)勢互補，取長補短，激發(fā)活力，要實現(xiàn)"1+12"的效果，絕不能因混合而混合?！袄膳洹笔降幕旌蠘O有可能造成打著市場的幌子，用混合所有制經(jīng)濟的手段，評估出縮水的國有資產(chǎn)，不僅導致國有資產(chǎn)新一輪的流失，還使非公經(jīng)濟的發(fā)展受到了極大的傷害。要實現(xiàn)國有經(jīng)濟進退自如，收放有度。在穩(wěn)妥推進混合所有制經(jīng)濟的過程中，必須強化對國有資產(chǎn)的監(jiān)管，搭建良性的、公平公正公開的運行平臺。絕不能搞暗箱操作，不能出現(xiàn)“燈下黑”。
穩(wěn)妥推進混合所有制經(jīng)濟發(fā)展，不是說要把原有的國有資產(chǎn)其中的一塊蛋糕切去，而是說引進優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資者，把存量資產(chǎn)做大，把蛋糕做大。另外，還要讓國有經(jīng)濟和非公經(jīng)濟共同再做一個蛋糕，把老蛋糕做大，把新蛋糕再做強再做大。
亮點五：國資委向“以管資本為主”轉變
張春曉表示，經(jīng)營權和所有權是企業(yè)的管理者和經(jīng)營者非常重要的兩大權利，在這次《意見》中，多次提出要劃清經(jīng)營權和所有權的界限，同時要使經(jīng)營權和所有權分離，國資委以“管資本”為主。
解讀：給兒媳婦權利，讓婆婆做好監(jiān)督
張春曉表示，經(jīng)營權和所有權分離使監(jiān)管和營運實現(xiàn)了各自的屬性，國有企業(yè)經(jīng)營的獨立性更強，市場化程度更高，市場化的平臺就非常容易搭建，市場化的運營效率就能夠逐步提高。更有利于實現(xiàn)進一步提高國有資產(chǎn)的活力、控制力、影響力和抗風險能力的目標。
張春曉表示，新一輪的改革對于國有企業(yè)的經(jīng)營和國有資產(chǎn)的監(jiān)管，都發(fā)生了重大的變化。2003年，國資委成立，管資產(chǎn)、管人、管事相結合，"三管"運行。在這一輪改革的意見中，監(jiān)管和運行方式發(fā)生了改變，以管資本為主，強化國有資產(chǎn)監(jiān)管。把國有資產(chǎn)的經(jīng)營權和國有資產(chǎn)的管理權全部下放給了國有企業(yè)，國有資本和國有資產(chǎn)實現(xiàn)了分割，隨著國有企業(yè)國有資本經(jīng)營公司搭建成形，國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理部門將會把國有資產(chǎn)的經(jīng)營權放到國有資本經(jīng)營公司。
在前一輪的國企的改革中，給國有企業(yè)的權利只有經(jīng)營權。對于監(jiān)管部門，它有了國有資產(chǎn)的管理權，監(jiān)督權，所以國有企業(yè)因為它自身的權利的縮小，就是它在市場中運行中縮手縮腳，也就是經(jīng)常說的“婆婆”管得太多，“兒媳婦”就沒有辦法干。在新一輪的改革中，給兒媳婦權力，讓婆婆做好監(jiān)督，兒媳婦能夠干得更好，監(jiān)管也就更有活力，更有效率，更有針對性。
亮點六：加強和改進黨對國有企業(yè)的領導
《指導意見》強調，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，將黨建工作總體要求納入國有企業(yè)章程，明確國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，切實承擔好、落實好從嚴管黨治黨責任，進一步加強國有企業(yè)領導班子建設和人才隊伍建設。加強對國有企業(yè)領導人員尤其是主要領導人員的日常監(jiān)督管理和綜合考核評價，及時調整不勝任、不稱職的領導人員。切實落實國有企業(yè)反腐倡廉“兩個責任”，完善反腐倡廉制度體系，努力構筑企業(yè)領導人員不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制。
解讀：弱化了黨的建設國有資產(chǎn)的運營效率也會降低
在新一輪的改革中，必須要強調堅持黨的領導，加強黨的建設。為什么這樣說？在前一輪改革過程中，尤其是中央巡視組和地方各個巡視組進入到各級所有企業(yè)巡視過程中，發(fā)現(xiàn)一個問題，但凡是這個企業(yè)黨組織建設做得好，國有企業(yè)的運行效率都是相對高的，而且國有資產(chǎn)的保值增值率相對是高的。調查發(fā)現(xiàn)，如果削弱了黨的領導，弱化了黨的建設，那國有資產(chǎn)的運營效率是同方向降低的，所以新一輪的改革中，從監(jiān)管的層面上看，必須要堅持黨的領導，加強黨的建設。這次《意見》中開宗明義，國有企業(yè)屬于全民，全民就是股東，股東要求國有企業(yè)做什么，國有企業(yè)就必須做什么，中國共產(chǎn)黨要代表全民的利益，就必須實現(xiàn)人民要求做的。
權威解讀指導意見四大顯著特點：絕不能讓國企改革紅利變成個人私利
國資委副主任、黨委副書記張喜武談到，關于深化國有企業(yè)改革的指導意見，有著四個顯著的特點：
一是更加注重改革的精準性，堅持改革奔著問題去，有什么問題，就改什么問題；什么問題突出，就重點改什么問題。
二是更加注重改革的規(guī)范性，先定規(guī)則再改革，依法有據(jù)搞改革。
三是更加注重改革的系統(tǒng)性，強化改革措施之間的協(xié)同配合。
四是更加注重改革的公開性，堅持公開透明，國企改革的政策、方案、措施、過程能夠公開的都要公開，主動地接受監(jiān)督，絕不能讓國企改革的紅利變成個別人的私利。
5、國企改革指導意見和實施方案是一回事嗎
國企改革三大重點：分類改革如何落實
一問:分類改革如何落實?
指導意見中提出,要分類推進國有企業(yè)改革,其中第一步就是要劃分國有企業(yè)不同類別。即“根據(jù)國有資本的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標,結合不同國有企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用、現(xiàn)狀和發(fā)展需要,將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類。”
有專家指出,分類改革成為本輪國企改革的一大創(chuàng)新。不過,“國企數(shù)量和業(yè)務范圍龐雜,如何分類將成為一個難題?！敝鞂幹赋?“分類在實際操作過程中可能是一個挑戰(zhàn)。具體來說,是應該按企業(yè)性質分類還是按業(yè)務分類?”
“如果一個國企中不僅包含商業(yè)類業(yè)務還包含公益類業(yè)務,這要如何處理?是需要把公益類的拆分出來單獨運營嗎?拆分或許對國企本身來說可能是好事,能夠更輕量化運營商業(yè)類業(yè)務,但財務上的分割問題也是需要考慮的?！敝鞂幷f。而有關這些疑問的解答,還有待配套方案的進一步細化。
二問:國企薪酬制度改革如何推進?
指導意見中對于大眾所關注的國企薪酬分配也有所明確,具體要“實行與社會主義市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)薪酬分配制度。”
14日,人社部副部長張義珍在國務院新聞辦公室舉行吹風會上明確表示,國企改革不會引發(fā)新一輪降薪潮,針對相關問題已有全面方案,“對于過高偏高收入要調整,這對于整個工資結構和收入水平是一個規(guī)范,有關問題還會進一步研究。”
張義珍表示,將堅持分類管理的原則,建立與國企負責人選任方式相匹配的差異化分配制度。
朱寧認為,國企要進一步激勵高管的創(chuàng)造力,而這就涉及到國企薪資改革。
“接下來國企高管的薪資要與企業(yè)業(yè)績相掛鉤,與貢獻相匹配?！敝鞂幾⒁獾?之前國企高管的薪資與企業(yè)規(guī)模比較相關,但與企業(yè)利潤相關度較低,一些規(guī)模很大企業(yè)雖然未能實現(xiàn)較高的利潤,但它的高管薪資反而很高。
朱寧認為,現(xiàn)在廣受關注的國企高管“限薪潮”是國企薪資改革的其中一個方面,改革的另一個方面是要探索高管持股激勵的辦法,高管持股比例和持股方法是下一步需要考慮的問題。
三問:如何描繪混合所有制改革路線圖?
在國企改革過程中,混合所有制改革始終成為熱議的焦點。指導意見指出,要鼓勵非國有資本投資主體通過出資入股、收購股權、認購可轉債、股權置換等多種方式,參與國有企業(yè)改制重組或國有控股上市公司增資擴股以及企業(yè)經(jīng)營管理。
國家發(fā)展改革委副主任連維良在吹風會上介紹混合所有制改革時說,混合所有制改革要區(qū)分“已經(jīng)混合”和“適宜混合”的國有企業(yè)。對通過實行股份制、上市等途徑已經(jīng)實行混合所有制的國有企業(yè),要著力在完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提高資本運行效率上下功夫。
6、國企改革1+12具體是哪些文件？
國企改革的頂層設計的文件已經(jīng)出臺，標志是“1+12”個文件印發(fā)，主體框架已經(jīng)搭出來了。
“1”是指首先會出臺一個深化國企改革指導意見，“12”是指十二個配套方案。
“1”是指：《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》
頂層設計方面最重要的有兩個：國企改革指導意見和完善國有資產(chǎn)管理體制方案。
關系到全局工作的方案有六個：國企功能建立與分類改革方案、國有經(jīng)濟布局與結構調整方案、投資運營公司方案、剝離企業(yè)辦社會和解決歷史遺留問題實施方案，以及發(fā)展混合所有制經(jīng)濟意見、完善國企公司法人治理結構方案。
十項改革試點包括：
1.落實董事會職權試點；
2.市場化選聘經(jīng)營管理者試點；
3.推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點；
4.企業(yè)薪酬分配差異化改革試點；
5.國有資本投資運營公司試點；
6.中央企業(yè)兼并重組試點；
7.部分重要領域混合所有制改革試點；
8.混合所有制企業(yè)員工持股試點；
9.國有企業(yè)信息公開工作試點；
10.剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題試點。
7、深化國有企業(yè)改革1+n文件都有哪些
深化國有企業(yè)改革“1+n”文件主要有：
1+n中的是《關于深化國有改革的指導意見(建議稿)》，未來在中央和審定通過后，這項文件將成為當前國企改革的最重要的指導性文件。
在n的方面，首先從國資委層面要實現(xiàn)自我改革，因此會出臺一份《關于完善國有資產(chǎn)管理體制的總體方案(建議稿)》。
其次，要明確好央企的分類，而且這項分類將被應用到改革的各個環(huán)節(jié)。如果前面的意見是“綱”，分類方案就是目，綱舉目張后整個改革才將體系成型。
國資委審議了兩份文件：一份是《國資委監(jiān)管的中央功能界定分類方案(征求意見稿)》。彭建國也對本報記者透露，央企總體分為商業(yè)類和公益類，但實際上最終還是三類，即商業(yè)一類、商業(yè)二類、公益類也即公共服務類。
商業(yè)一類是指競爭類的，以完全市場化和保值增值為目標;商業(yè)二類是指特殊功能類的，同時具備市場化和社會化目標;公益類則是完全社會化的目標。商業(yè)一類的是混合所有制改革的主戰(zhàn)場。
第二份文件是針對遠期規(guī)劃的——除了南車與北車、中電投與國核技之外還關注哪些要重組整合的，可看看這份文文件。它就是《中央布局結構調整總體方案(征求意見稿)》。
國資改革中混合所有制改革是重點工作，按照目前的會議紀要，國資委已經(jīng)審議了《引入非國有資本參股中央項目暫行辦法(建議稿)》。
在實行混合所有制的過程中，將要試點員工持股，國資委已經(jīng)審議了《關于混合所有制實行員工持股試點的指導意見》。下一步在央企中推行的員工持股仍將以試點的方式推進，先試再推。
為此，國資委也審議了《加快剝離國有辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案(征求意見稿)》。除了職工，實行混合所有制后隊對負責人的監(jiān)管更為重要。
目前，國資委已經(jīng)審議了《中央領導班子職位標準建設工作報告(送審稿)》。發(fā)展混合所有制，最需要防范的問題是國有資產(chǎn)流失，為此國資委準備了多份文件對此實施預防。
國資委會議討論了《關于加強和改進國有資產(chǎn)監(jiān)督防范國有資產(chǎn)流失的意見》，審議了《關于進一步加強和改進外派監(jiān)事會工作的意見》，審議了《關于建立國有經(jīng)營責任追究制度的意見(送審稿)》，研究了《關于防止國有資產(chǎn)流失和內(nèi)部人控制的意見》。
層面，除了已經(jīng)確定的六家改革試點之外。
深化國有企業(yè)改革心得體會篇十二
4月23日支部組織學習了中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）并就第五章支部黨員隊伍建設進行了研討發(fā)言。通過學習我感觸很深，《條例》涵蓋了國有企業(yè)當?shù)慕ㄔO的各個方面。闡明了國有企業(yè)黨組織工作的指導思想和工作原則，規(guī)范了國有企業(yè)黨組織的設置，明確了加強國有企業(yè)黨員隊伍建設的有關要求?？傮w上看，《條例》以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，緊緊圍繞新時代黨的建設總要求和新時代當?shù)慕M織路線，緊密結合國有企業(yè)改革發(fā)展實際，集中體現(xiàn)黨的十八大以來國有企業(yè)黨的建設理論、實踐和制度成果，回應了基層關心關注的重點難點問題，具有較強指導性和操作性。
一、提高政治站位，把黨的政治建設擺在首位
對國有企業(yè)而言，政治建設起這政治“指南針”的作用。把黨的政治建設擺在首位，首先要提高政治站位，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。
國有企業(yè)黨組織必須擔負起黨的政治建設的責任，強化政治引領，增強政治能力，堅決落實黨中央決策部署，全面履行經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任，為做強做大做優(yōu)國有資本提供堅強的政治和組織保障。
二、堅持把黨的領導融入到公司治理的各個環(huán)節(jié)
《條例》明確規(guī)定。貫徹黨中央決策部署和落實國家發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等6個方面的重大經(jīng)營管理事項，必須經(jīng)黨委（黨組）研究討論后，再由董事會或者經(jīng)理層做出決定。黨對國有企業(yè)的領導是具體的，要把黨建工作要求寫入公司章程，寫明黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等重要事項，落實黨組織在公司治理結構中的法定地位。確保企業(yè)廣大黨員干部職工始終聽黨話、跟黨走，確保國有企業(yè)國有資產(chǎn)牢牢掌握在黨和人民手中。
三、堅持把黨建工作于生產(chǎn)經(jīng)營深度融合
國有企業(yè)黨建工作脫離了生產(chǎn)經(jīng)營就沒有了生命力，就會成為
“兩張皮”。要積極適應新形式新任務的新要求，找準企業(yè)基層黨組織服務生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點，推進基層黨建理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，在基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度上下功夫，嚴密企業(yè)黨的組織體系，增強政治功能和組織力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質量黨建工作推動企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務落實，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。
國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。要切實加強黨對國有企業(yè)的全面領導，從組織上、制度上、機制上確保國有企業(yè)黨組織的領導地位，充分發(fā)揮企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實的領導作用。要堅持中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度改革方向，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，確保國有企業(yè)黨委領導作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化。要加強企業(yè)干部隊伍建設，著力建設對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質專業(yè)化國有企業(yè)領導人員隊伍。加強黨務工作隊伍建設，把黨務工作崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復合型人才的重要平臺。要堅持抓基層打基礎，找準基層黨組織服務生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點，推進基層黨建理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷增強基層黨組織的政治功能和組織力，把國有企業(yè)基層黨組織打造成為堅強力量依靠。
深化國有企業(yè)改革心得體會篇十三
7月5日，中航工業(yè)召開黨組擴大會，傳達學習全國國有企業(yè)改革座談會精神。中航工業(yè)總經(jīng)理、黨組副書記譚瑞松出席會議并講話，副總經(jīng)理、黨組成員顧惠忠、吳獻東、高建設、李本正，紀檢組組長、黨組成員張希出席會議。
譚瑞松首先全文傳達了的重要指示和的重要批示。他指出，中央領導的重要批示體現(xiàn)出黨中央、國務院對國企改革問題的高度重視，對深化企業(yè)改革具有極高的指導意義。隨后，譚瑞松深入傳達了中共中央政治局委員、國務院副、國務院國有企業(yè)改革領導小組組長馬凱在座談會上的講話精神。會議指出，要認真學習領會重要指示精神，全面貫徹落實黨中央、國務院對國有企業(yè)改革的決策部署，堅持市場取向，突出問題導向，服務發(fā)展大局，緊緊圍繞增強國有企業(yè)活力、優(yōu)化國有經(jīng)濟布局、提高國有資本效率、防止國有資產(chǎn)流失、加強黨對國有企業(yè)的領導，進一步解放思想，勇于創(chuàng)新，主動作為，因企施策，持續(xù)攻堅，不斷把國企國資改革引向深入，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大貢獻。
為認真貫徹落實中央領導指示和全國國有企業(yè)改革座談會精神，譚瑞松代表中航工業(yè)黨組對各單位深化改革提出幾點要求。首先，要認真學習、深刻領會、堅決貫徹會議精神。站在講政治、講大局的高度來認識國企改革，深刻領會中央推進國企改革的信心與決心，深刻領會中央對國企做強做優(yōu)做大的期望與重托，進一步樹立強烈的使命感、責任感、危機感，增強改革創(chuàng)新意識，強大使命擔當，自覺落實中央部署，堅定不移地深化企業(yè)改革。其次，要積極謀劃和推動改革。要加強對中央文件的學習和研究，結合企業(yè)實際情況，制定推進改革的頂層規(guī)劃、實施路徑、階段性重點任務。要進一步發(fā)揮深化改革領導小組和辦公室作用，加強政策研究、工作謀劃和頂層推動，更好地牽引和推動深化改革。再次，要把深化改革和科學發(fā)展觀結合起來。
在目前發(fā)展階段，很多經(jīng)營層面的難題，也需要通過改革來**。譬如“瘦身健體、提質增效”工作，各單位必須貫徹落實黨中央、國務院的相關精神，堅決抓好中航工業(yè)“瘦身健體”六項任務的落實，嚴格執(zhí)行總經(jīng)理7號令，善于用改革的辦法、精神、魄力和韌勁去突破瓶頸和痼疾，開辟改革發(fā)展新局面。最后，在深化改革中要始終堅持黨的領導。要堅決落實黨要管黨、從嚴治黨各項要求，始終把紀律規(guī)矩挺在前面，把堅持黨的領導落實到公司治理結構之中，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢，更好地推進企業(yè)改革。
中航工業(yè)總部各部門負責人，在京各直屬、成員單位主要負責人參加了會議。
深化國有企業(yè)改革心得體會篇十四
國企改革已經(jīng)經(jīng)歷了初步探索、制度創(chuàng)新和深化推進等三個階段，現(xiàn)在進入改革深水區(qū)?？v觀近十年國有企業(yè)：規(guī)模得到了快速的發(fā)展，但體制和機制改革一直停滯不前。長期以來，如何處理黨委和董事會的關系，也一直是困擾國企治理的難題。特別是十八大以來，隨著貪污、腐敗等問題的曝光，國企成為腐敗重災區(qū)。自2014年至今，中央紀委監(jiān)察部至少公布了115名國企高管接受組織調查的消息，尤其前一段時間的巡視過程中更是暴露出了一系列觸目驚心的問題，一些企業(yè)不僅存在嚴重的利益交換等腐敗問題，甚至其重大項目的投資立項都與國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)濟發(fā)展目標大相徑庭。所以，試圖通過黨組織來對國企高管進行約束，減少和遏制國企的腐敗問題，要求“充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織政治核心作用，明確國企黨組織在公司法人治理結構中的法定地位”。
《若干意見》的出臺，具有重要標志性意義，其不僅影響未來國有企業(yè)改革路徑，而且要將黨管企業(yè)用法律形式明確下來。自十八大以來，但凡一系列體制改革都伴隨著兩條主線：一條是簡政放權，另一條是加強黨的領導。以前強調黨管企業(yè)，更多體現(xiàn)在宏觀決策側面，有管的范圍，沒有具體的措施和步驟。隨著該文件的出臺，意味著黨在今后企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。
《若干意見》包含8部分16條。
1、必須堅持黨的領導，在深化國有企業(yè)改革中加強黨的建設；
2、堅持黨管干部原則，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場競爭需要的選人用人機制；
3、國有企業(yè)黨組織要切實承擔好、落實好從嚴管黨治黨責任；
5、堅持從嚴管理國有企業(yè)領導人員；
6、適應國有資本授權經(jīng)營體制改革需要，加強對國有資本投資、運營公司的領導；
7、積極推進混合所有制企業(yè)黨建工作；
8、強化對國有企業(yè)黨建工作的領導和指導。
加強黨的領導從十六大就已經(jīng)提出，但一直處于口號階段，因為沒有具體的路徑和措施，所以很難貫徹執(zhí)行。從《若干意見》內(nèi)容可以看出，其總體思路為“聚焦改革、突出重點、逐步完善”。從其出臺背景來看，主要有三個重點：第一，體現(xiàn)中央新精神、新要求；二，堅持問題導向；三，注重指導性和操作性相結合。
《若干意見》是在近三十年的國企改革經(jīng)驗基礎之上制定的，對一些有一定實踐基礎又比較成熟的做法進行了總結提煉，做出明確規(guī)定；對實踐中正在探索、方向正確，但目前又難以做出具體規(guī)范的，提出原則性要求，力爭措施辦法簡單易行，在企業(yè)能夠落地見效。
自《若干意見》出臺后，專家反應不一。
以國家行政學院研究員張春曉和中共中央黨校教授辛鳴為代表，對堅持黨的領導和加強黨的建設持相當肯定的觀點。張春曉認為：“國有企業(yè)的產(chǎn)權屬性和黨組織的根本屬性內(nèi)在地統(tǒng)一于“人民”。人民投資了國有企業(yè)，中國共產(chǎn)黨實現(xiàn)人民的利益，在國有企業(yè)發(fā)展和改革中堅持黨的領導加強黨的建設是中國共產(chǎn)黨堅持全心全意為人民服務，實現(xiàn)全民利益的重要內(nèi)容”。而辛鳴教授則認為：“充分發(fā)揮黨組領導核心作用、黨委政治核心作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，這是由國有企業(yè)的性質決定的，國有企業(yè)離開了黨的領導其性質就會發(fā)生改變”。
以中歐陸家嘴國際金融研究院執(zhí)行副院長劉勝軍為代表，則對《若干意見》持否定觀點。其主張私有化和降低黨對國企的領導，通過引用弗里德曼的“徹底的私有制就是公有制，徹底的公有制就是私有制”推導國企壟斷和催生腐敗；引用鄧小平的“三個有利于”和1980年《關于目前的形勢和任務》中關于黨的領導觀點來論證堅持黨領導企業(yè)屬于弊大于利。
在國企改革中，是否應該堅持黨的領導和加強黨的建設，眾說紛紜，不一而終。結合多年對國企改革的研究，中美嘉倫認為：堅持黨的領導和加強黨的建設不利于深化國企改革。原因如下：
1、拉幫結派在國企一直存在，領導一言堂表現(xiàn)明顯，黨委對其約束力不大；
3、現(xiàn)在國企的決策和反饋機制不通暢，所以在完全競爭市場，市場反應不靈活，堅持黨的領導，領導不作為更明顯，導致國企運行效率更低。
4、領導不作為，導致市場活力更低。
從鄧小平南巡講話時關于國企的三個有利于：有利于發(fā)展社會主義生產(chǎn)力；有利于增強社會主義國家的綜合國力；有利于提高人民的生活水平。到習總在吉林調研關于國企的三個有利于：有利于國有資本保值增值；有利于提高國有經(jīng)濟競爭力；有利于放大國有資本動能。前者國人都給予肯定，后者還要看其發(fā)展。國企做大做強是否有利于市場發(fā)揮決定性作用，有利于中國經(jīng)濟發(fā)展和轉型？堅持黨的領導，就必然要強化黨組織在國企的作用嗎？隨著國企改革的深入，以及改革的成效，這兩個問題在學術界估計將會有長期的爭辯。
深化國有企業(yè)改革心得體會篇十五
抓好黨建是各級黨組織最大的政績。當前，抓好國有企業(yè)黨的建設，關鍵就是按照***總書記提出的明確要求，貫徹全國國企黨建工作會議的各項部署，扛起各自責任，推動全面從嚴治黨在國有企業(yè)落地落實。
黨的十八大以來，我們黨按照全面從嚴治黨的要求加強國企黨的建設，效果是明顯的，抓黨建、強黨建的氛圍更加濃厚。但也要看到，仍有一些國有企業(yè)不抓黨建、不治黨風、不講政治擔當，有的對黨建工作不過問、不研究，有的企業(yè)黨組織軟弱無力。實踐告訴我們，不明確責任，不落實責任，不追究責任，從嚴治黨是做不到的。
從去年中央深改組審議通過《關于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》，到黨中央召開這次全國國有企業(yè)黨的建設工作會議，一個鮮明指向就是推動從嚴治黨責任在國企落實。以這次會議為新起點，以解決問題為突破口，聚精會神抓黨建，做到守土有責、守土負責、守土盡責，才能使國企黨建得到根本加強。
各級黨委首先要明確，加強國有企業(yè)黨的建設是重要政治責任。按照***總書記的要求，我們要堅持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問題，深刻領會國有企業(yè)是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，在國企黨建問題上不能含糊，也不能有模糊認識。必須把抓好國企黨建作為應盡之責、分內(nèi)之事，把黨要管黨、從嚴治黨落到實處。地方各級黨委要把國企黨建納入整體工作部署和黨的建設總體規(guī)劃，每年至少專題研究一次，解決國有企業(yè)黨的建設中的重大問題。這樣，才能落實好政治責任，做到改革發(fā)展和黨的建設兩手抓、兩手都要硬。
加強國企黨建，國企黨委(黨組)擔負著主體責任。履行好主體責任，就要增強管黨治黨意識，堅持從嚴治黨、思想建黨、制度治黨，聚精會神抓研究謀劃、抓部署推動、抓督促落實。黨委(黨組)書記要樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的責任意識，切實履行黨建工作第一責任人職責。專職副書記、紀檢組長(紀委書記)、其他黨員領導人員都要履行好各自職責，共同形成抓黨建的合力。還要著力加強國企黨風廉政建設和反腐敗工作，把紀律和規(guī)矩挺在前面，堅決遏制腐敗蔓延勢頭，確保國企健康發(fā)展。
促進國企黨建責任落實，關鍵要用好考核評價這個指揮棒。要既報經(jīng)濟賬、又報黨建賬，把黨的建設考核同企業(yè)領導班子綜合考評、經(jīng)營業(yè)績考核銜接起來，同企業(yè)領導人員任免、薪酬、獎懲掛起鉤來。要高揚問責追責利器，認真貫徹《中國共產(chǎn)黨問責條例》，對思想不重視、工作不得力的，要通報批評、限期整改;對不認真履行職責，責任范圍內(nèi)黨建工作存在嚴重問題、造成嚴重后果的，該誡勉的要誡勉，該組織調整的要調整，該紀律處分的要處分。
全面從嚴治黨任務十分艱巨。認真貫徹***總書記重要講話精神，始終保持全面從嚴治黨的使命感和緊迫感，把國企黨建責任扛在肩上、落到實處，我們就能開創(chuàng)國企黨建新局面，推動國企改革發(fā)展邁上新臺階。
學習貫徹全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神體會：揚“黨建”之帆，行國企特色之路
大國之崛起，必先有企業(yè)之興旺。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的“中流砥柱”和可依靠、可信賴的力量。此次，***在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上對國企黨建的“不動搖”“不偏離”“不能變”“不放松”的要求，可謂是，著眼全局，針砭時弊，對癥下藥，為國企黨建鼓了勁、加了油，為做好新形勢下國企黨建提供了根本遵循。
黨建工作始終是國企獨特的政治資源和優(yōu)勢，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是國企“走出去”戰(zhàn)略最需要保持的“政治底色”。全面從嚴治黨，國有企業(yè)沒有特殊、不可例外、更不能缺席，必須堅定不移高揚“黨建”之帆，厚植思想“沃土”，延伸黨建“觸角”，夯實責任“基座”，用黨建“敲門磚”掌好國企之“舵”，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，行國企特色之路，讓國企在競爭的浪潮中無懼風雨、乘風破浪、茁壯成長。
厚植思想“沃土”。思想是行動的先導，只有思想上清清楚楚，行動上才能明明白白。有的國企負責人對黨組織的地位認識不夠，抓黨建“一手硬、一手軟”，導致企業(yè)黨組織的地位和作用弱化。黨建興則國企興，黨建強則國企強，黨建工作與國企經(jīng)營應是“一條心”，而不是“兩張皮”。國企領導人員要牢固樹立“抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職、不抓黨建是瀆職”的思想，加強黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，提升思想政治素質、增強黨性修養(yǎng)，擰緊思想螺絲。要敢于創(chuàng)新，勇于改革，不斷激活企業(yè)黨建工作的新途徑、新方法，走出一條與國企發(fā)展“適銷對路”的黨建工作新路子。
延伸黨建“觸角”。黨建工作與國企發(fā)展融合才有生命力。國有企業(yè)要一以貫之堅持黨對企業(yè)的領導，把握正確的黨建方向，圍繞“經(jīng)濟效益”“競爭實力”這個中心，找準黨建與國企改革發(fā)展的契合點，堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結構之中，延伸“觸角”，實現(xiàn)全覆蓋，發(fā)揮黨組織的凝聚力與號召力、黨員的先鋒模范作用，用黨組織的政治靈魂效應，將政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展之間的和諧共振、無縫對接、有機融合，形成符合我國國情，適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的國有企業(yè)黨建工作新模式。
夯實責任“基座”。鄧小平說：“黨要管黨，一管黨員，二管干部。對執(zhí)政黨來說，最關鍵的是干部問題?！眹蟾母锇l(fā)展要抓好“領頭雁”，堅持黨管干部原則不動搖，以高的標準、嚴的要求，建好班子、配好干部、抓好隊伍，認真落實從嚴治黨責任。有權就有責，有責要擔當。各級黨組(黨委)要各司其職，自覺把管黨治黨放在一切工作的核心位置，拿出更多時間、精力，親自謀劃、親自部署、親自推動、親自落實，層層傳導壓力、層層夯實責任，既掛帥又出征，敢于對不正之風“亮劍”，敢于喊響“向我看齊”，當好黨建工作的領導者、執(zhí)行者和推動者。
風正勁足好揚帆，深化改革正當時。越是“險灘”“暗礁”叢生，越要高度重視國有企業(yè)黨的建設，越要堅定不移加強黨對國有企業(yè)的領導，讓黨的組織和政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，促進國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量。
深化國有企業(yè)改革心得體會篇一
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球化競爭的加劇，國有企業(yè)改革重組已成為當下中國經(jīng)濟發(fā)展的一項重要任務。自改革開放以來，我國國有企業(yè)改革重組不斷推進，取得了一系列的階段性成果。本文將從宏觀角度出發(fā)，探討國有企業(yè)改革重組的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出一些個人對于國有企業(yè)改革重組的心得體會。
首先，國有企業(yè)改革重組迫切需要更加開放的市場環(huán)境和競爭機制。盡管我國國有企業(yè)改革取得了一些進展，但在一些領域，特別是新興產(chǎn)業(yè)以及科技創(chuàng)新方面，國有企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力仍然相對較弱。這一現(xiàn)象的主要原因是國有企業(yè)在市場環(huán)境中的地位相對壟斷，無法真正體驗到競爭的壓力和刺激。因此，我們需要加強對國有企業(yè)的市場監(jiān)管，為其提供更加公平和開放的競爭機會，以激發(fā)其創(chuàng)新潛能和活力。
其次，國有企業(yè)改革重組需要注重人才培養(yǎng)和引進。在市場化改革的過程中，國有企業(yè)往往面臨著人才流失和創(chuàng)新動力不足的問題。因此，針對這一問題，我們應該加大對國有企業(yè)的人才培養(yǎng)和引進力度，提高企業(yè)管理水平和員工素質。同時，我們還應該建立一套完善的激勵機制，鼓勵和吸引有才華的人才加入國有企業(yè)，為其發(fā)展和創(chuàng)新提供強力支持。
再次，國有企業(yè)改革重組需要積極推進股權多元化。過去，國有企業(yè)的股權結構通常被政府所壟斷，這使得企業(yè)的決策過程相對封閉，缺乏市場化的運作機制。因此，我們應該鼓勵國有企業(yè)的股權多元化，通過引入各類投資主體，擴大企業(yè)決策的參與者范圍，促進企業(yè)的市場化運作。同時，政府還應該積極推動國有企業(yè)上市，為其注入更多的市場資本，提高企業(yè)的市場競爭力。
最后，國有企業(yè)改革重組還需要建立健全的監(jiān)管機制和法律體系。在市場化改革的過程中，國有企業(yè)的改革容易受到政府干預和行政指令的影響，這容易導致企業(yè)決策的不規(guī)范和市場化改革進程的阻礙。因此，我們需要建立相應的監(jiān)管機制和法律體系，明確權責的界定和行為的規(guī)范，加強對國有企業(yè)改革重組的監(jiān)督和指導，確保改革進程的順利推進。
綜上所述，國有企業(yè)改革重組是當下中國經(jīng)濟發(fā)展的重要任務。通過更加開放的市場環(huán)境和競爭機制、注重人才培養(yǎng)和引進、推進股權多元化以及建立健全的監(jiān)管機制和法律體系，我們有信心使國有企業(yè)改革取得更大的進步。希望未來中國的國有企業(yè)改革能夠更加深入和全面，為中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
深化國有企業(yè)改革心得體會篇二
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的完善，國有企業(yè)改革重組已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的重要方向和組成部分。這一過程既充滿了挑戰(zhàn)，又蘊藏著巨大的機遇。經(jīng)過長期的實踐和總結，我深刻體會到了國有企業(yè)改革重組的意義和重要性。本文將從組織架構調整、市場競爭力提升、員工培訓和激勵機制、風險管理、社會責任等幾個方面，總結出了一些心得體會。
首先，國有企業(yè)改革重組應注重組織架構調整。通過合理調整和優(yōu)化組織架構，能夠提高企業(yè)的效率和運營能力，并為企業(yè)發(fā)展提供更加靈活的機制。在組織架構調整過程中，要充分考慮市場需求和競爭情況，適時引入市場化機制和激勵機制，使企業(yè)能夠在市場競爭中更好地發(fā)揮作用。
其次，提升市場競爭力是國有企業(yè)改革重組的關鍵。在當前市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)必須不斷提升自身的市場競爭能力，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。為此，國有企業(yè)應加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品質量和技術創(chuàng)新能力，同時加強市場營銷和品牌建設，增強企業(yè)的市場知名度和競爭力。
第三，員工培訓和激勵機制是國有企業(yè)改革重組的重要環(huán)節(jié)。國有企業(yè)要充分重視員工的培訓和激勵，提高員工的綜合素質和能力水平。通過培訓和激勵，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和滿意度。同時，要建立合理的激勵機制，將員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結合，形成良性互動，共同促進企業(yè)的發(fā)展。
第四，風險管理是國有企業(yè)改革重組中的重要環(huán)節(jié)。改革重組過程中，風險無處不在，因此國有企業(yè)要建立健全的風險管理體系，提前識別和防范各類風險。這不僅能夠保護企業(yè)的利益和發(fā)展，也能保障國家經(jīng)濟的穩(wěn)定和安全。要充分借鑒國際經(jīng)驗和先進技術，加強對風險管理的研究和實踐，從而更好地應對各種風險挑戰(zhàn)。
最后，國有企業(yè)改革重組應承擔起社會責任。作為國家的重要經(jīng)濟支柱，國有企業(yè)在改革重組過程中不僅要追求經(jīng)濟效益，還要積極履行社會責任，為社會做出更多貢獻。要致力于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強環(huán)境保護和資源利用，關注員工的福利和安全，積極參與公益事業(yè)，推動社會和諧穩(wěn)定。只有追求企業(yè)和社會的雙贏，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
綜上所述，國有企業(yè)改革重組是一項復雜而又關鍵的任務，只有在實踐中不斷摸索和總結經(jīng)驗，才能夠不斷積累經(jīng)驗和提升能力。通過適當調整組織架構、提升市場競爭力、加強員工培訓和激勵、健全風險管理體系、履行社會責任，國有企業(yè)將能夠在改革重組中取得更大的成功，并為中國經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。
深化國有企業(yè)改革心得體會篇三
國有企業(yè)改革作為我國經(jīng)濟體制改革的重要一環(huán)，旨在實現(xiàn)國有企業(yè)的轉型升級，提升其在市場經(jīng)濟中的競爭力和創(chuàng)新能力。三年來，我國在國有企業(yè)改革方面取得了顯著成就，但也存在一些問題。下面將從改革政策的制定、市場化運作、激勵機制、轉型發(fā)展、對外合作等方面總結我對國有企業(yè)改革的心得體會。
二、改革政策的制定與執(zhí)行
國有企業(yè)改革的首要任務是制定改革政策并嚴格執(zhí)行。我們需要重視市場導向和競爭機制，在政策制定過程中充分考慮市場需求和企業(yè)自身特點。此外，政策執(zhí)行過程中要加強監(jiān)管力度，確保相關政策得以全面貫徹落實。只有在合理的政策框架下，國有企業(yè)才能根據(jù)市場需求自主決策，提高競爭力。
三、市場化運作與激勵機制
市場化運作是國有企業(yè)改革的核心內(nèi)容之一。通過市場化運作，國有企業(yè)可以更好地適應市場需求，提高效益和競爭力。在市場化過程中，我們需要建立完善的激勵機制，對企業(yè)實行績效考核和激勵措施，促進企業(yè)健康發(fā)展。此外，要注重增加企業(yè)自主權，尊重企業(yè)經(jīng)營者的決策權。通過市場化運作和激勵機制的改革，國有企業(yè)能夠更好地發(fā)揮市場優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
四、轉型發(fā)展與創(chuàng)新能力提升
國有企業(yè)改革的目標是實現(xiàn)轉型升級，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。轉型發(fā)展需要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，依靠技術進步和創(chuàng)新驅動。在轉型過程中，我們需要加強科技創(chuàng)新和人才引進，提升企業(yè)的研發(fā)能力和技術水平。同時，要注重產(chǎn)品和服務的質量，提高企業(yè)的核心競爭力。只有通過轉型發(fā)展和創(chuàng)新能力提升，國有企業(yè)才能適應市場需求和國際競爭。
五、對外合作與開放發(fā)展
在全球化經(jīng)濟背景下，對外合作是國有企業(yè)改革的重要方向之一。國有企業(yè)應積極參與國際市場競爭，擴大對外開放，尋求與國際企業(yè)合作的機會。通過對外合作，國有企業(yè)可以借鑒國際先進管理經(jīng)驗和技術，提升自身發(fā)展水平。同時，要注重國際品牌建設和市場推廣，增強品牌競爭力，提升國際影響力。對外合作與開放發(fā)展可以為國有企業(yè)帶來更大的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。
綜上所述，國有企業(yè)改革是一項長期的復雜任務，但在三年來的改革中，我國取得了顯著的進展。通過國有企業(yè)改革，我們可以使國有企業(yè)實現(xiàn)市場化運作，提高效率和競爭力。在轉型升級過程中，我們可以通過改變生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，提升創(chuàng)新能力和競爭力。同時，積極參與對外合作和開放發(fā)展，可以幫助國有企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。盡管國有企業(yè)改革還存在一些挑戰(zhàn)和困難，但我相信在黨和政府的正確引領下，我國國有企業(yè)將逐步實現(xiàn)繁榮發(fā)展。
深化國有企業(yè)改革心得體會篇四
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國國有企業(yè)的改革不斷加快。黨中央、國務院相繼出臺了一系列關于國有企業(yè)改革的指示，其中包括深化改革、降低成本、創(chuàng)新發(fā)展等方面的要求。在工作中，我深入學習領會這些指示，不斷思考、調整工作思路，努力推動企業(yè)的改革與發(fā)展。以下將結合自己的體會，談談我在國有企業(yè)改革指示中的收獲與心得。
首先，從指示的實踐操作中，我明白了國有企業(yè)改革的方向是要增強企業(yè)的核心競爭力。在過去的工作中，我經(jīng)常只關注企業(yè)的短期利潤，而忽視了企業(yè)自身的長遠發(fā)展。指示強調要發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢，培育壯大企業(yè)的核心業(yè)務。因此，我對企業(yè)的定位進行了深入研究，并在實踐中積極探索新的業(yè)務領域。通過調整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，我成功地將企業(yè)的核心業(yè)務從低附加值環(huán)節(jié)轉移到了高附加值環(huán)節(jié)，為企業(yè)增加了新的利潤增長點。
其次，指示要求國有企業(yè)加大科技創(chuàng)新力度。在過去，由于傳統(tǒng)發(fā)展模式的慣性，企業(yè)在科技創(chuàng)新方面相對薄弱。然而，指示明確指出要加大科技創(chuàng)新投入，強調要提升企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。在實踐中，我積極引進了一批科研人才，與高校合作開展了一系列科技創(chuàng)新項目。同時，我還積極鼓勵員工參與科技創(chuàng)新，設立了創(chuàng)新獎勵制度，提高了員工的創(chuàng)新積極性。通過這些措施，企業(yè)的科技創(chuàng)新能力得到了顯著提升，產(chǎn)品的技術含量也大幅度提高。
另外，指示要求國有企業(yè)降低成本，提升效益。在過去，企業(yè)在經(jīng)營過程中存在著很多的浪費和低效現(xiàn)象。指示明確要求企業(yè)進行成本管理，發(fā)揮規(guī)模效益，提高資源的使用效率。針對這一要求，我進行了針對性的改革措施。首先，我對企業(yè)的運營流程進行了優(yōu)化，減少了過程中的環(huán)節(jié)和時間浪費。其次，我加強了與供應商的合作，降低了采購成本。最后，我大力推動企業(yè)內(nèi)部的信息化建設，提高了企業(yè)的自動化程度，降低了人力成本。通過這些措施，企業(yè)的成本得到了有效的控制，效益明顯提升。
最后，指示強調要堅持以人民為中心，關注員工的安全和福利。在過去，企業(yè)往往只關注經(jīng)濟效益，忽視了員工的福利和安全。然而，指示明確要求要加強員工的培訓和教育，關注員工的發(fā)展和安全。在實踐中，我積極投入資金和資源，加強了員工的培訓和技能提升；同時，我還加強了對員工的安全生產(chǎn)教育和培訓，確保了員工的人身安全。通過這些措施，員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度得到了顯著提高，企業(yè)的穩(wěn)定和和諧發(fā)展得到了有力保障。
總之，國有企業(yè)改革指示的出臺對企業(yè)的改革和發(fā)展具有重要的指導作用。我在實踐中深入學習和貫徹這些指示，不斷調整工作思路，努力推動企業(yè)的改革與發(fā)展。通過核心競爭力的培育、科技創(chuàng)新的加強、成本的降低和員工福利的關注，企業(yè)的發(fā)展得到了明顯提升。但同時也要注意指示的適用性，因地制宜地進行調整和轉化。只有在實踐中不斷總結經(jīng)驗，適時調整方向，才能更好地適應市場的需求，實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
深化國有企業(yè)改革心得體會篇五
為進一步學習領會***總書記關于做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要思想，進一步堅定推進國有企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心，進一步明確新形勢下深化國有企業(yè)改革的方向和任務，必須以實際行動積極推進國有企業(yè)改革發(fā)展各項工作。2016年，省委辦公廳、省政府辦公廳日前印發(fā)《四川省深化國有企業(yè)改革實施方案》。《方案》提出，到2020年，我省將著力實現(xiàn)國有資本布局不斷優(yōu)化、現(xiàn)代企業(yè)制度不斷健全、產(chǎn)權多元化取得新突破、國有資產(chǎn)監(jiān)管體制進一步健全等四大目標。對于國有企業(yè)改革：
一是要進一步堅定推動國資國企改革發(fā)展的信心和決心。要站在講政治、講大局的高度來認識國企改革，深刻領會中央推進國企改革的信心與決心，深刻領會中央對國企做強做優(yōu)做大的期望與重托，進一步樹立強烈的使命感、責任感、危機感，增強改革創(chuàng)新意識，強大使命擔當，自覺落實中央部署，堅定不移地深化企業(yè)改革。要準確理解和把握國有經(jīng)濟、國有企業(yè)在全國、全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局中的重要地位和作用，堅定信心、保持定力，理直氣壯抓改革、抓發(fā)展，堅定不移推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。
最后，在深化改革中要始終堅持黨的領導。要堅決落實黨要管黨、從嚴治黨各項要求，始終把紀律規(guī)矩挺在前面，把堅持黨的領導落實到公司治理結構之中，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢，更好地推進企業(yè)改革。
二是要切實增強推動改革發(fā)展的責任感、使命感和緊迫感。推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，是國資監(jiān)管部門義不容辭的責任。要切實增強責任感、使命感和緊迫感，主動作為、加緊工作，毫不動搖、毫不懈怠、毫不松勁，堅定不移把改革往前推，在想干事、能干事、干成事上當好先進、作出表率。要加強對中央文件的學習和研究，結合企業(yè)實際情況，制定推進改革的頂層規(guī)劃、實施路徑、階段性重點任務。要進一步發(fā)揮深化改革領導小組和辦公室作用，加強政策研究、工作謀劃和頂層推動，更好地牽引和推動深化改革。
三是要搶抓機遇、加快改革發(fā)展。要主動作為抓住機遇、創(chuàng)新作為用好機遇，把改革政策落實好、把改革難題掉，把重大機遇轉化為發(fā)展成果，要把深化改革和科學發(fā)展觀結合起來，努力開創(chuàng)我省國資國企改革發(fā)展新局面。在目前發(fā)展階段，很多經(jīng)營層面的難題，也需要通過改革來。譬如“瘦身健體、提質增效”工作，各單位必須貫徹落實黨中央、國務院的相關精神，堅決抓好中航工業(yè)“瘦身健體”六項任務的落實，嚴格執(zhí)行總經(jīng)理7號令，善于用改革的辦法、精神、魄力和韌勁去突破瓶頸和痼疾，開辟改革發(fā)展新局面。
四是要勇于擔當、大膽突破。改革已經(jīng)進入攻堅期和深水區(qū)，任務重、挑戰(zhàn)多、難度大。要增強改革的主動性，以攻堅破難、不勝不休的勇氣銳氣，盯住重點領域、重點環(huán)節(jié)、重點企業(yè)不放松，打好主動仗、啃下硬骨頭，確保改革取得新突破、發(fā)展邁上新水平。要盡快健全完善創(chuàng)新機制，加快推動企業(yè)改革創(chuàng)新，關鍵是完善有利于企業(yè)領導人不斷創(chuàng)新的激勵機制、形成有利于科技研發(fā)人員創(chuàng)新的利益分享機制、健全有利于企業(yè)開展研發(fā)創(chuàng)新的引導機制、建立有利于企業(yè)領導和科研人員創(chuàng)新的容錯機制。不能以盲目自大的狹隘觀念已經(jīng)成為制約企業(yè)轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展的羈絆，不改革或改革慢了都只會是死路一條，只有正視存在的問題，全面深化企業(yè)改革，才能取得置之死地而后生的改革發(fā)展效果。深化改革關鍵在于推動傳統(tǒng)行業(yè)與新科技產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，堅持開放合作、整合資源，創(chuàng)新發(fā)展思路和模式，在新的高點上走出一條有特色可持續(xù)的路子來。只有將戰(zhàn)略引領與深化改革、要素創(chuàng)新相結合，用改革創(chuàng)新驅動企業(yè)轉型升級和跨越發(fā)展，才能落實好黨中央對“一帶一路”倡議的定位要求。國企改革要在把握正確的改革方向、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、建立市場化經(jīng)營管理體制、積極探索混合所有制經(jīng)濟改革等四方面下功夫。
五是要必須啃下市場化和去行政化的“硬骨頭”。加快推進國企改革發(fā)展，一定要堅持基本經(jīng)濟制度，堅持公有制主體地位，改革不是要把國有企業(yè)搞沒，更不是要私有化，改革的核心是市場化和去行政化。國企改革要牢牢把握市場取向，正確處理政府和市場的關系，把國有企業(yè)打造成真正的市場主體，圍繞“三降一去一補”五大任務，推動省屬企業(yè)“瘦身健體”。本輪深化國企改革中，職業(yè)經(jīng)理人制度是市場化體制的重要組成部分，對企業(yè)家市場建設也有重要意義，應盡快制定實施細則，大膽推進。應該認真學習借鑒國企改革的探索市場化和去行政化的成功案例，國企市場化和去行政化步伐。國企改革重點是完善以市場為導向的國企管理體制機制、科學制定國企監(jiān)管的權力邊界。企業(yè)內(nèi)部市場化機制的建立是企業(yè)發(fā)展可持續(xù)的內(nèi)生動力，要在建立“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的內(nèi)部市場化機制上下功夫。國企諸多管理人員特別是經(jīng)理層人員身份的“行政化”，諸多發(fā)展方式的“行政化”，承擔的諸多社會事務的“行政化”，嚴重制約影響著國企市場主體地位和作用的增強與發(fā)揮。省屬企業(yè)要深度融入國家戰(zhàn)略和省發(fā)展戰(zhàn)略，按照市場導向，通過上市、并購、整合等多種手段，從國際、國內(nèi)兩個市場考慮優(yōu)化配置資源，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、攜手共進，進一步發(fā)揮國有資本的作用。
六是要穩(wěn)抓混合所有制為推進國企改革的突破口。解決國有企業(yè)市場主體地位不明確、國有經(jīng)濟布局過寬、效率低下等問題，一個重要的方面就是推進混合所有制改革，方向已定，但還需要不斷探索具體路線。全面深化國有企業(yè)改革要從國有企業(yè)內(nèi)部運行機制、國資監(jiān)管體制兩個方面共同發(fā)力，推進混合所有制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的手段，國有企業(yè)改革是使企業(yè)成為市場主體，實現(xiàn)市場在資源配置中的決定性作用，降低成本，提升利潤。國有企業(yè)在微笑曲線的資源端制造端較強，而在研發(fā)創(chuàng)新和市場客戶兩端較弱，要發(fā)揮自身天然優(yōu)勢與實力，積極主動成為整合者，推動混合所有制改造，才能真正實現(xiàn)有活力、影響力、競爭力與控制力。要淡化“商而優(yōu)則仕”的激勵導向，引導鼓勵體制內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)領導干部轉換身份，要不拘一格選聘混合所有制下的經(jīng)營管理者，讓更多非國有身份的經(jīng)營管理者加盟、壯大社會主義市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)家隊伍?，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)的年終獎，基本和業(yè)績無關，只和往年的獎金數(shù)有關，原則上還不能低于往年，花了錢，沒有調動員工的積極性，效果不好，要改變發(fā)放規(guī)則，形成新的獎勵制度，作為三項制度改革的突破口，有助于企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。云南冶金集團總經(jīng)理孫勇談到，云南冶金集團旗下上市公司馳宏鋅鍺在今年6月啟動了員工持股計劃，參與員工超過5000人，認購金額2億元，員工真正參與公司各項工作，極大提升了公司的凝聚力，混合所有制改革的好處初步顯現(xiàn)。
七是要推進供給側結構性改革。供給側結構性改革終極動力在于企業(yè)，要通過改革來構建供給“新動力”，通過調整來設計供給“新結構”，通過創(chuàng)新來生產(chǎn)供給“新產(chǎn)品”，在供給側結構性改革中發(fā)揮帶頭作用。供給側結構性改革和創(chuàng)新驅動構建是當前國企可持續(xù)發(fā)展的原動力，供給側結構性改革就是從提高供給質量出發(fā)，推進結構調整，培育新動能，與傳統(tǒng)動能一并形成新的“雙引擎”。去產(chǎn)能不是簡單減少數(shù)量，不能為“去產(chǎn)能”而去產(chǎn)能，必須深刻理解供給側結構性改革的內(nèi)涵，調整企業(yè)內(nèi)部一切不適應市場的“結構”，闖出一條國企改革之路。
八是國企改革要“和而不同”注重特色。由于資源稟賦、產(chǎn)業(yè)結構等情況存在差異，各個企業(yè)的情況也千差萬別，國企改革在全面貫徹落實中央、省委部署要求的前提下，要因地制宜、因企施策，走特色發(fā)展道路。作為國企具體管理者，就深化國企國資改革進程中遇到的深層次問題要進行交流學習，碰撞出思想的火花，打開改革思路，要緊密結合企業(yè)自身實際，學以致用，采取有針對性的措施，走出一條適合自身企業(yè)的改革路子。
深化國有企業(yè)改革心得體會篇六
隨著中國改革開放的深入推進，國有企業(yè)改革成為當前社會經(jīng)濟領域中的重要議題。國有企業(yè)改革的目的在于提高國有企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力，促進經(jīng)濟的發(fā)展和結構的優(yōu)化。經(jīng)過三年的改革實踐，我對國有企業(yè)改革有一些心得體會。
首先，對于國有企業(yè)改革來說，核心是深化產(chǎn)權制度和改革激勵機制。產(chǎn)權制度是國有企業(yè)改革的核心。在改革的過程中，通過引入市場機制，提高國有企業(yè)的效益和創(chuàng)新能力。其次，改革激勵機制是保障產(chǎn)權制度有效運行的重要手段。通過制定合理的薪酬激勵機制，激發(fā)國有企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
其次，國有企業(yè)改革需要堅持以市場為導向，深化供給側結構性改革。當前，我國經(jīng)濟正面臨一系列結構性矛盾和問題，國有企業(yè)改革作為經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，應該著眼于市場需求的變化，推動供給側結構性改革。通過加大企業(yè)的供給側改革力度，提高產(chǎn)品質量和競爭力，提升企業(yè)的市場地位和核心競爭力。
第三，國有企業(yè)改革需要加快轉型升級，加強自主創(chuàng)新和科技研發(fā)。當前，科技創(chuàng)新已成為國際競爭的核心，國有企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，必須要加強科技創(chuàng)新和研發(fā)能力。通過加大投入，培養(yǎng)更多的人才，加速科技成果轉化，提高自主創(chuàng)新能力和競爭力。
第四，國有企業(yè)改革需要加強企業(yè)治理，推動內(nèi)外部監(jiān)管體系的建立。國有企業(yè)改革的最終目標是改善企業(yè)治理，提高經(jīng)濟運行的效率和透明度。通過加強內(nèi)部治理機制的建設，規(guī)范企業(yè)運行，提高決策的科學性和合理性。同時，要加強對國有企業(yè)的外部監(jiān)管，建立有效的監(jiān)管體系，嚴格執(zhí)行市場規(guī)范，化解企業(yè)的風險。
最后，國有企業(yè)改革需要注重員工的培訓和能力提升。國有企業(yè)改革是一個復雜的過程，員工的素質和能力對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。因此，國有企業(yè)應該注重提升員工的綜合素質，加強企業(yè)對員工的培訓和能力提升，提高員工的專業(yè)水平和工作能力。
綜上所述，國有企業(yè)改革是當前經(jīng)濟發(fā)展的重要議題，通過深化產(chǎn)權制度和改革激勵機制，加強市場導向和供給側結構性改革，加快轉型升級和科技創(chuàng)新，加強企業(yè)治理和內(nèi)外部監(jiān)管，注重員工的培訓和能力提升，可以有效推動國有企業(yè)的健康發(fā)展，為經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。希望未來國有企業(yè)改革能夠更進一步，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和結構優(yōu)化的雙重目標。
深化國有企業(yè)改革心得體會篇七
在全國國有企業(yè)改革座談會上，習近平總書記作出重要指示，全面闡述了國企改革的性質、地位、作用、意義、任務和重點，提出國企改革的目標體系，這是習近平總書記國企改革思想的全面系統(tǒng)闡述，也是對國有企業(yè)改革的深度動員。
這個指示回答了為什么要搞國企改革，改革什么與怎樣改革的三大問題，宣示了黨中央在國企改革與發(fā)展問題的基本立場與方向，提出了國企改革的目標體系。
按照集團今年“八個堅定不移”、“三個攻堅突破”、“三個決不動搖”要求，結合自己分管的工作，既有直接面對的深化國企改革、防范化解債務風險工作，又有為高質量發(fā)展獻計獻策、保駕護航任務，深感責任重大。針對公司的實際情況，個人認為深化國企改革是重中之重，只有堅定不移地深入推動國企改革，才能為化解歷史遺留的債務問題、規(guī)范經(jīng)營行為，防范產(chǎn)生新的債務風險、推動公司整體經(jīng)營高質量發(fā)展提供保障和依托。
作為國有資產(chǎn)的“代理人”和經(jīng)營者，我們每一個國有企業(yè)的經(jīng)營管理者要把企業(yè)利益和國有資產(chǎn)保值增值放在首位，在新的經(jīng)濟形勢下，就是要打好國有企業(yè)改革這張牌，打贏轉型發(fā)展這場仗。
沒有解不了的題，關鍵是要快解，再慢下來、拖下去，問題更多，困難更大。作為一名國有企業(yè)的黨員領導干部，堅定國企改革的決心和信心，就要按照習總書記的要求，正確把握改革大局，勇于自我革命，敢于直面問題，共同為改革想招、一起為改革發(fā)力，勇當改革的促進派和實干家。
深化國有企業(yè)改革必須要站得高、看得遠、想得深、行得正、干得實、走得穩(wěn)，必須要求每一個參與者恪盡職守，敢于擔當，時刻“別忘了自己的屁股坐在哪里”，要“在其位，謀其政”，不能“以事說事不干事”，要主動破除僵化思想，杜絕因循守舊、墨守成規(guī)，徹底轉變抱殘守缺和安于現(xiàn)狀的舊觀念。只有每一個“國企人”都能夠堅定改革信心、恪盡職守，才能夠有效推動國企改革這個“老問題”，實現(xiàn)高質量發(fā)展。
結合公司實際狀況以及自己分管的以資抵債、風險防控、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等實際工作，我認為公司收回應收款項，化解債務風險，是自救的根本和未來發(fā)展的基礎，而混改和上市又是我們破繭重生的唯一通道。所以將深化國企改革、防范化解債務風險有機的結合起來推動企業(yè)高質量發(fā)展，協(xié)同開展，有序推進，勢在必行。
我的基本思路和想法如下：即從內(nèi)部挖潛，減輕自身債務負擔，創(chuàng)造利潤，又開展外部融合，吸引戰(zhàn)略投資者，破繭重生。
培育所屬有潛力企業(yè)為新業(yè)務平臺，致力于開發(fā)從坑口到電廠的煤炭業(yè)務，做實主營業(yè)務，并向集團爭取將曹妃甸物流園、天津港45萬噸堆場等物流資產(chǎn)注入公司運營，利用港口資源、政策、資產(chǎn)等優(yōu)勢發(fā)展物流倉儲業(yè)務。同時，依托集團貿(mào)易資源，開發(fā)海運業(yè)務、多式聯(lián)運業(yè)務，逐步成為具有核心競爭力的亮點企業(yè)。初期，瑞昌公司可參與搭建陽泉地區(qū)政府平臺項目，借助集團的品牌和地方政府的資金，實現(xiàn)盈利反哺物流公司的經(jīng)營，解決歷史問題。
公司在實現(xiàn)優(yōu)質業(yè)務轉移后，存續(xù)采取訴訟、股權質押、以資抵債等方式進行債務清收。
以上是我對“堅定國企改革信心、恪盡職守擔當作為、實現(xiàn)高質量發(fā)展”的一些粗淺理解和對公司未來發(fā)展的一些想法與設計，也是我認為在目前公司面臨的各種實際困難情況下，在化解債務風險開展清收工作的同時，總結歷史、補齊短板、止住出血點、引入活水、創(chuàng)造利潤、實現(xiàn)公司自救重生的一條可行之路，望予指正批評。
深化國有企業(yè)改革心得體會篇八
黨的十九屆五中全會提出要“全面深化改革，構建高水平社會主義市場經(jīng)濟”。我國的社會主義市場經(jīng)濟體系是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，按勞分配為主體，多種分配方式并存的經(jīng)濟制度。“堅持和完善社會主義基本經(jīng)濟制度，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用，推動有效市場和有為政府更好結合?！眹衅髽I(yè)的改革也必須理清公有和私有之前的關系，必須理清如何去使用和運用國有資產(chǎn)。
20-年中央全面深化改革委員會審批通過了《國有企業(yè)改革三年行動方案》，我公司作為具有公有制地性質的國有企業(yè)，正面臨著國企混改、重組整合，國資監(jiān)管體制改革的新階段，對于如何做好我院的改革，我有以下兩點認識：
一、國有企業(yè)必須明確公有制屬性，必須遵守國有企業(yè)的各項制度。
1、國有企業(yè)資產(chǎn)屬于公有制資產(chǎn)，屬國有資產(chǎn)，需要加強監(jiān)管。通過規(guī)范資產(chǎn)配置管理，加強資產(chǎn)使用管理，提高資產(chǎn)使用率；需加強國有資產(chǎn)處置及收入監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失，國有資質的收購和轉讓等都需要經(jīng)過嚴格把關；需要進行全面清單管理，完成各類資產(chǎn)編報工作。
2、國有企業(yè)要堅持黨管干部原則，在選人用人上要任人唯賢，從嚴監(jiān)管。堅持委任和騁任相結合，堅持德才為先選人用人風向標。
3、國有企業(yè)要堅持按勞分配的分配制度，資金的使用有一定的計劃性，職工的工資要有計劃地增長。
二、國有企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，必須找準定位，把握方向。
1、國有企業(yè)必須找準自己的定位，把握好方向。我公司屬于地質行業(yè)的技術型企業(yè)，必須堅持地質主業(yè)不變，穩(wěn)固和發(fā)展地質延伸業(yè)。
2、要制定符合社會主義市場經(jīng)濟的體制和機制，制定合理的管理制度和分配制度，充分調動職工的積極性，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
3、國有企業(yè)必須堅持走創(chuàng)新發(fā)展道路，需要丟掉舊的不好的東西，繼承和保留好的傳統(tǒng)和經(jīng)驗，開拓新的思想。所以只有通過大膽地創(chuàng)新，拓展思路，才能使企業(yè)在市場竟爭中立于不敗之地。
深化國有企業(yè)改革心得體會篇九
根據(jù)《關于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》、《關于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的實施意見》的精神，結合我市國有企業(yè)實際，提出如下實施意見。
1、把推進全面從嚴治黨貫穿國有企業(yè)改革發(fā)展全過程各方面。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。從統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局、協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局和緊扣“兩聚一高”、辦好“十件大事”新實踐的高度，推動全市國有企業(yè)黨的建設邁上新臺階。深入學習貫徹***總書記系列重要講話精神，堅持黨要管黨、從嚴治黨，以解決國有企業(yè)黨的建設存在問題為突破口，以充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織領導核心政.和治核心作用為根本，堅持黨對國有企業(yè)領導不動搖，堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人領導和把關作用不能變，堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、建設“強富美高”新?lián)P某某提供堅強保證。
2、明確黨組***治理中的法定地位。國有企業(yè)黨組***治理的領導核心政.和治核心，其他治理主體自覺維護企業(yè)黨組織這個核心，企業(yè)黨組織尊重其他治理主體。將黨建工作總體要求和黨組織的職責權限、機構設置、運行機制等寫入企業(yè)章程，把黨的領導***治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)***治理結構中，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督過程中的權責邊界和工作方式，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。
3、堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制。全面推行企業(yè)黨委書記與董事長“一肩挑”，黨員總經(jīng)理兼任黨委副書記，按照有關規(guī)定配齊配強專職副書記，適當增加進入董事會的黨委領導班子成員人數(shù)，確保黨組織作用在決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層都能得到有效發(fā)揮。經(jīng)理層成員與黨委領導班子成員適度交叉任職。市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，一般不安排進入黨委班子。對因改革國有資本授權經(jīng)營體制而新成立的國有資本投資、***，按照有關規(guī)定設立黨組織，黨組織成員通過法定程序進入董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會。
4、建立健全黨組織“把方向、管大局、保落實”運行機制。牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，始終在思想上政治上行動上同以***同志為核心的黨中央保持高度一致，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行。建立健全企業(yè)黨委會議事規(guī)則和“三重一大”決策程序，明確黨委研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題前置程序，重大經(jīng)營管理事項必須經(jīng)黨委研究討論后，再由董事會、經(jīng)理層作出決定，不得以其他會議形式代替黨委會討論重大事項，不得以書記個人參與決策、個別征求意見、領導圈閱等形式代替黨委會集體討論決定。強化抓黨建與抓改革同步對接的意識，落實黨的建設和國有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。
5、堅持選準用好嚴管干部。貫徹“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業(yè)領導人員標準要求，將政治素質好、經(jīng)營管理能力強、敢擔當善作為的優(yōu)秀干部選出來、用起來。選好配強企業(yè)黨委書記，使之既成為優(yōu)秀的黨委帶頭人，又成為經(jīng)營管理行家里手。規(guī)范干部動議、醞釀推薦、考察考核、討論決定、任前公示等選人用人程序，嚴格落實防止干部“帶病提拔”五項規(guī)定。對市屬企業(yè)組織人事部門主要負責人、董事會秘書、總監(jiān)等關鍵崗位人員的選拔任用，實行事先通氣、任前備案。加強企業(yè)后備干部建設，多渠道、全方位充實國企后備干部庫，選派年輕公務員到國有企業(yè)生產(chǎn)一線、服務一線經(jīng)受歷練，選派國企優(yōu)秀年輕人才到市場前沿、困難企業(yè)、重大項目鍛煉成長。抓好中國特色社會主義理論體系特別是***總書記系列重要講話精神學習培訓，切實用馬克思主義最新理論成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作。重點加強對企業(yè)主要負責人、關鍵崗位和權力行使重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督。制定并實施市管企業(yè)負責人綜合考核辦法，一企一策，強化考核結果運用。完善企業(yè)領導人員責任追究機制，建立重大決策終身責任追究制度。
6、堅持黨管干部原則與董事會、經(jīng)理層依法用人相結合。適應中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度要求，創(chuàng)新黨管干部原則有效實現(xiàn)形式，有序推進董事會選聘經(jīng)理層成員工作。黨組織在董事會選聘經(jīng)理層成員工作中發(fā)揮確定標準、規(guī)范程序、參與考察、推薦人選等作用，保證人選政治合格、作風過硬、廉潔不出問題。擴大選人用人視野，積極穩(wěn)妥推進經(jīng)理層成員市場化選聘。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，明確責任、權利、義務，嚴格任期管理和目標考核，加快建立市場化退出機制。加強外部董事隊伍建設，從現(xiàn)職國有企業(yè)領導人員中選聘一批經(jīng)驗豐富的同志轉任專職外部董事，逐步探索從***、民營企業(yè)、高校、科研院所和社會中介組織選聘一批優(yōu)秀經(jīng)營管理人員擔任兼職外部董事。
7、持之以恒推進黨風廉政建設。嚴格落實黨風廉政建設責任制，加強黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律政.和治規(guī)矩。防范廉政風險，健全人財物等管理制度，形成用制度管權管事管人的有效機制。深入推進企務公開，落實職工群眾知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權。用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，嚴厲查處利益輸送、侵吞揮霍國有資產(chǎn)、腐化墮落等違法違紀問題。抓好巡察問題整改整治，以實際成效取信于民。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定和市委二十條實施意見精神，持續(xù)推進作風建設。
8、服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。以提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨建工作出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨的建設成效。堅持政治領導、思想領導、組織領導的有機統(tǒng)一，推動黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新載體、搭平.建臺，實現(xiàn)黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、相互促進，把黨建工作成效轉化為企業(yè)的發(fā)展活力和競爭實力。堅持全心全意依靠工人階級，依法維護職工合法權益。
9、服務地方發(fā)展。融入地方黨委、政府中心工作和重點任務，緊扣“兩聚一高”，辦好“十件大事”，支持基本產(chǎn)業(yè)發(fā)展，承擔城市重大基礎設施建設，參與生態(tài)文明建設，提高民生服務質量，推進宜居宜游宜創(chuàng)城市發(fā)展。發(fā)揮國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，在推進供給側結構性改革、做大經(jīng)營性資產(chǎn)規(guī)模、吸納就業(yè)等方面發(fā)揮積極作用，成為建設“強富美高”新?lián)P某某的重要力量。
10、促進改革推進改革。把企業(yè)改革發(fā)展中熱點難點作為黨建工作的重點，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致、與企業(yè)發(fā)展模式相匹配、與企業(yè)經(jīng)營管理方式相協(xié)調的黨建工作機制，更好發(fā)揮黨建工作對企業(yè)改革發(fā)展的促進作用。發(fā)揮企業(yè)黨組織領導核心政.和治核心作用，加強思想政治工作，發(fā)揮工會、共青團等群團組織作用，落實職工代表大會制度，鼓勵支持職工積極參與改革，為企業(yè)深化改革創(chuàng)造良好環(huán)境。
11、抓好黨的組織有形覆蓋有效覆蓋。確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)到哪里，把黨的組織建到國有企業(yè)各個層面、基層一線，消滅覆蓋盲區(qū)和空白點。把建立黨的組織、開展黨的工作作為開展混合所有制改革的必要前提。深化基層服務型黨組織建設，加強規(guī)范化建設，培育一批示范黨支部。深入開展“四強”（政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強）黨組織爭創(chuàng)活動，使企業(yè)黨組織成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。
12、以支部書記為重點全面加強黨員隊伍建設。研究出臺加強國有企業(yè)基層黨組織書記隊伍建設的意見，注重在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線和青年職工中發(fā)展黨員，按規(guī)定配齊配強專職黨務工作者，建立黨務工作者和經(jīng)營管理人員雙向交流制度并且同考核、同待遇、同獎懲。推動“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，嚴格黨的組織生活制度，健全黨內(nèi)激勵關懷幫扶機制。深入開展爭做“四優(yōu)”（政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)）共產(chǎn)黨員活動。把大走訪大排查活動拓展到國有企業(yè)，深入基層一線，認真傾聽職工群眾意見，切實解決職工群眾困難。
13、著力推動黨群工作一體化。發(fā)揮黨的思想政治工作和群眾工作優(yōu)勢，落實意識形態(tài)工作責任制，把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎性工作，推動黨的理論創(chuàng)新成果進生產(chǎn)一線、進車間班組，引領職工群眾聽黨話、跟黨走。加強企業(yè)職工隊伍特別是婦女職工、青年職工隊伍建設，充分調動職工群眾的創(chuàng)造力量。注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳先進典型，推動形成旗幟精神、榜樣力量、燈塔效應。
14、嚴密責任體系。按照全面從嚴治黨要求，以解決國有企業(yè)黨的建設“四化”問題為突破口，根據(jù)“五可”要求探索制定國有企業(yè)黨建“責任清單”。地方各級黨委加強對國有企業(yè)黨建工作統(tǒng)一領導，黨委組織部門履行好牽頭抓總責任，國資監(jiān)管機構擔負起領導責任，紀檢機關、宣傳部門等發(fā)揮職能作用。國有企業(yè)黨委履行主體責任，黨委班子成員認真嚴格履行各自職責。每年初制定國有企業(yè)黨建“項目清單”，一項一項抓好落實。
15、加強分類指導。遵循國有企業(yè)黨建內(nèi)在規(guī)律，根據(jù)不同類型企業(yè)行業(yè)特征和個體差異，分類提出指導意見，切實增強國企黨建工作針對性實效性。指導推動駐揚企業(yè)黨委認真落實黨建工作屬地管理制度，加強與屬地主管部門的溝通聯(lián)系，積極主動開展黨建工作。指導督促國有企業(yè)境外分支機構，采取單獨組建、依托協(xié)會商會聯(lián)合組建等方式健全黨組織，堅持內(nèi)外有別、靈活簡便、安全保密、注重實效的原則開展黨員活動。
16、嚴格考責問責。改進完善考核評價機制，將黨建納入企業(yè)領導班子和領導人員綜合考評體系，增加黨建工作權重，提高考評精準度。強化考核評價結果運用，同企業(yè)領導人員任免、薪酬、獎懲等掛鉤。建立國有企業(yè)黨組織向上級黨組織報告年度黨建工作制度，全面推行國有企業(yè)黨組織抓黨建述職評議。貫徹《中國共產(chǎn)黨問責條例》，以問責倒逼責任落實。
深化國有企業(yè)改革心得體會篇十
近日，中共中央印發(fā)了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》(以下簡稱《準則》)，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門認真遵照執(zhí)行。
通知指出，2010年1月中共中央印發(fā)的《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，對于促進黨員領導干部廉潔從政發(fā)揮了重要作用。黨的十八大以來，隨著全面從嚴治黨實踐不斷深化，該準則已不能完全適應全面從嚴治黨新的實踐需要，黨中央決定予以修訂。
通知強調，《準則》貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，堅持依規(guī)治黨與以德治黨相結合，緊扣廉潔自律主題，重申黨的理想信念宗旨、優(yōu)良傳統(tǒng)作風，重在立德，是黨執(zhí)政以來第一部堅持正面倡導、面向全體黨員的規(guī)范全黨廉潔自律工作的重要基礎性法規(guī)，是對黨章規(guī)定的具體化，體現(xiàn)了全面從嚴治黨實踐成果，為黨員和黨員領導干部樹立了一個看得見、夠得著的高標準，展現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的高尚道德追求，對于深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，加強黨內(nèi)監(jiān)督，永葆黨的先進性和純潔性，具有十分重要的意義。
通知要求，各級黨組織要切實擔當和落實好全面從嚴治黨的主體責任，抓好《準則》的學習宣傳、貫徹落實，把各項要求刻印在全體黨員特別是黨員領導干部心上。各級黨員領導干部要發(fā)揮表率作用，以更高更嚴的要求，帶頭踐行廉潔自律規(guī)范。廣大黨員要加強黨性修養(yǎng)，保持和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風，使廉潔自律規(guī)范內(nèi)化于心、外化于行，堅持理想信念宗旨“高線”，永葆共產(chǎn)黨人清正廉潔的政治本色。
通知指出，《準則》自2016年1月1日起施行，《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》同時廢止。
《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》
中國共產(chǎn)黨全體黨員和各級黨員領導干部必須堅定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，必須堅持全心全意為人民服務根本宗旨，必須繼承發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，必須自覺培養(yǎng)高尚道德情操，努力弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，廉潔自律，接受監(jiān)督，永葆黨的先進性和純潔性。
黨員廉潔自律規(guī)范
第一條堅持公私分明，先公后私，克己奉公。
第二條堅持崇廉拒腐，清白做人，干凈做事。
第三條堅持尚儉戒奢，艱苦樸素，勤儉節(jié)約。
第四條堅持吃苦在前，享受在后，甘于奉獻。
黨員領導干部廉潔自律規(guī)范
第五條廉潔從政，自覺保持人民公仆本色。
第六條廉潔用權，自覺維護人民根本利益。
第七條廉潔修身，自覺提升思想道德境界。
第八條廉潔齊家，自覺帶頭樹立良好家風。
深化國有企業(yè)改革心得體會篇十一
9月13日下午，被稱為“國企改革頂層設計”的《中共中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》(下稱《指導意見》)正式對外公布。
這份《指導意見》長達20頁，分八大章節(jié)三十項內(nèi)容，前三項內(nèi)容分別闡述了國企改革的指導思想、基本原則和主要目標，從第二章節(jié)起對多個改革方案進行概括性闡述。其中，在分類監(jiān)管、國資委以“管資本”為主、股權多元化、國企重組整合、整體上市等方面亮點頻現(xiàn)。
按照《指導意見》定下的目標，本輪國企改革給出時間表：2020年國有企業(yè)在關鍵性領域取得階段性成果，國有企業(yè)公司制改革基本完成，培育大批具有國際競爭力的骨干國有企業(yè)。
2、如何解讀國企改革指導意見
國企改革三大重點：分類改革如何落實
一問:分類改革如何落實?
指導意見中提出,要分類推進國有企業(yè)改革,其中第一步就是要劃分國有企業(yè)不同類別。即“根據(jù)國有資本的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標,結合不同國有企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用、現(xiàn)狀和發(fā)展需要,將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類。”
有專家指出,分類改革成為本輪國企改革的一大創(chuàng)新。不過,“國企數(shù)量和業(yè)務范圍龐雜,如何分類將成為一個難題?！敝鞂幹赋?“分類在實際操作過程中可能是一個挑戰(zhàn)。具體來說,是應該按企業(yè)性質分類還是按業(yè)務分類?”
“如果一個國企中不僅包含商業(yè)類業(yè)務還包含公益類業(yè)務,這要如何處理?是需要把公益類的拆分出來單獨運營嗎?拆分或許對國企本身來說可能是好事,能夠更輕量化運營商業(yè)類業(yè)務,但財務上的分割問題也是需要考慮的?！敝鞂幷f。而有關這些疑問的解答,還有待配套方案的進一步細化。
二問:國企薪酬制度改革如何推進?
指導意見中對于大眾所關注的國企薪酬分配也有所明確,具體要“實行與社會主義市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)薪酬分配制度?！?BR> 14日,人社部副部長張義珍在國務院新聞辦公室舉行吹風會上明確表示,國企改革不會引發(fā)新一輪降薪潮,針對相關問題已有全面方案,“對于過高偏高收入要調整,這對于整個工資結構和收入水平是一個規(guī)范,有關問題還會進一步研究?！?BR> 張義珍表示,將堅持分類管理的原則,建立與國企負責人選任方式相匹配的差異化分配制度。
朱寧認為,國企要進一步激勵高管的創(chuàng)造力,而這就涉及到國企薪資改革。
“接下來國企高管的薪資要與企業(yè)業(yè)績相掛鉤,與貢獻相匹配?！敝鞂幾⒁獾?之前國企高管的薪資與企業(yè)規(guī)模比較相關,但與企業(yè)利潤相關度較低,一些規(guī)模很大企業(yè)雖然未能實現(xiàn)較高的利潤,但它的高管薪資反而很高。
朱寧認為,現(xiàn)在廣受關注的國企高管“限薪潮”是國企薪資改革的其中一個方面,改革的另一個方面是要探索高管持股激勵的辦法,高管持股比例和持股方法是下一步需要考慮的問題。
三問:如何描繪混合所有制改革路線圖?
在國企改革過程中,混合所有制改革始終成為熱議的焦點。指導意見指出,要鼓勵非國有資本投資主體通過出資入股、收購股權、認購可轉債、股權置換等多種方式,參與國有企業(yè)改制重組或國有控股上市公司增資擴股以及企業(yè)經(jīng)營管理。
國家發(fā)展改革委副主任連維良在吹風會上介紹混合所有制改革時說,混合所有制改革要區(qū)分“已經(jīng)混合”和“適宜混合”的國有企業(yè)。對通過實行股份制、上市等途徑已經(jīng)實行混合所有制的國有企業(yè),要著力在完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提高資本運行效率上下功夫。
堅持從知嚴教育管理國有企業(yè)領導人員，強化對國有企業(yè)領導人員特別是主要領導履職行權的監(jiān)督；適應國有資本授權經(jīng)營體制改革需要，道加強對國有資本投資、運營公司的領導；把建立黨的組織、開展黨的工作，作為國有企業(yè)推進混合所有制改革的必要前提。
(3)國企改革意見全文擴展資料
國有企業(yè)屬于全民所有，是推進國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質基礎和政治基礎。
改革開放以來，國有企業(yè)改革發(fā)展不斷取得重大進展，總體上已經(jīng)同市場經(jīng)濟相融合，運行質量和效益明顯提升，在國際國內(nèi)市場競爭中涌現(xiàn)出一批具有核心競爭力的骨干企業(yè)。
為推動經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生、開拓國際市場、增強我國綜合實力作出了重大貢獻，國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍總體上是好的，廣大職工付出了不懈努力，成就是突出的。
但也要看到，國有企業(yè)仍然存在一些亟待解決的突出矛盾和問題，一些企業(yè)市場主體地位尚未真正確立，現(xiàn)代企業(yè)制度還不健全，國有資產(chǎn)監(jiān)管體制有待完善，國有資本運行效率需進一步提高。
一些企業(yè)管理混亂，內(nèi)部人控制、利益輸送、國有資產(chǎn)流失等問題突出，企業(yè)辦社會職能和歷史遺留問題還未完全解決；一些企業(yè)黨組織管黨治黨責任不落實、作用被弱化。面向未來，國有企業(yè)面臨日益激烈的國際競爭和轉型升級的巨大挑戰(zhàn)。
在推動我國經(jīng)濟保持中高速增長和邁向中高端水平、完善和發(fā)展中國特色社會主義制度、實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的進程中，國有企業(yè)肩負著重大歷史使命和責任。
要認真貫徹落實黨中央、國務院戰(zhàn)略決策，按照“四個全面”戰(zhàn)略布局的要求，以經(jīng)濟建設為中心，堅持問題導向，繼續(xù)推進國有企業(yè)改革，切實破除體制機制障礙，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。
4、中共中央國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見的意見解讀
亮點一：到2020年在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果
《意見》指出，到2020年在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，形成更符合我國基本經(jīng)濟制度和社會主義市場經(jīng)濟要求國資管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化經(jīng)營機制，國有經(jīng)濟活力控制力影響力抗風險能力明顯增強。
解讀：頂層設計方案為下一步改革方向與路徑定調
中國人民大學國際政治經(jīng)濟學研究中心主任保建云表示，這是國企改革在已有基礎上的新的重大推進。
改革開放以來，國企改革從擴大企業(yè)經(jīng)營自主權、建立現(xiàn)代企業(yè)制度到推進國有資產(chǎn)管理體制，取得了長足的進步和重大進展，然而，部分地區(qū)出現(xiàn)了國有資產(chǎn)流失、部分國有企業(yè)依然效率不高、產(chǎn)權不明的情況。
此前，盡管已經(jīng)有部分地區(qū)出臺了地方性的國企改革方案，但缺乏頂層指導與設計，國企改革推進緩慢，而《意見》的出臺則成為新一輪國企改革的國家頂層設計方案，為下一步國企改革的方向與路徑定調。
亮點二：分類監(jiān)管國有企業(yè)將分為商業(yè)類和公益類
《意見》提出，將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責、分類考核，推動國有企業(yè)同市場經(jīng)濟深入融合。
解讀：有分類才有管理有分類才有發(fā)展
國務院國資委研究中心咨詢部部長、學術委員會委員張春曉對此解釋，對國有企業(yè)實行分類是一個非常好的選擇，因為有分類才有管理，有分類才有發(fā)展。
根據(jù)什么來劃分？張春曉表示，對于商業(yè)性主要是能夠凸顯在市場中的商業(yè)運作，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，能夠放大企業(yè)經(jīng)營的運行活力，能夠放大市場的運行能力，以及它的載體能力，為市場的發(fā)展搭建良好的平臺，這是商業(yè)類。公益類主要是考慮到民生以及公共服務、公共產(chǎn)品的提供，這是分類的大原則。
張春曉說，在分類中一定要注意，不管怎么劃分，必須堅持國有資產(chǎn)的全民性，不能因為劃分，把國有資產(chǎn)劃分沒了，縮小了，國有資產(chǎn)喪失了。在劃分中還要堅持動態(tài)性，要根據(jù)市場的動態(tài)變化而實時的動態(tài)調整。
商業(yè)類和公益類企業(yè)如何考核？張春曉回答，對于商業(yè)類的考核主要是考核它的保值增值、市場競爭力、活力、控制力，以及對經(jīng)濟引導作用。對于公益類主要考核它的民生保障功能、公共品提供的水平，主要是從保障功能上進行考核。
亮點三：積極引入各類投資者實現(xiàn)國有企業(yè)股權多元化
針對國有企業(yè)存在的制約不足的問題，《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》提出積極引入各類投資者實現(xiàn)股權多元化，大力推動國有企業(yè)改制上市，創(chuàng)造條件實現(xiàn)集團公司整體上市。
解讀：國企股權多元化有助減少高管腐敗
國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研究中心許保利曾公開表示，國企股權多元化有助減少高管腐敗。
國有企業(yè)開始真正要成為市場競爭主體，參與市場競爭。作為市場競爭主體，國有企業(yè)必須要追求利潤且要承擔市場競爭的后果，即或是在市場競爭中發(fā)展，或在市場競爭中破產(chǎn)倒閉。但單一的國有產(chǎn)權很容易使國有企業(yè)預算約束軟化，導致其行為扭曲，影響經(jīng)營效率，國企高管也存在一定的利益尋租空間。
混合所有制改革的推進恰恰可以解決國有企業(yè)軟預算約束的問題。而進一步推進混合所有制改革，其應有之義就是意味著國有企業(yè)要開放股權，企業(yè)中的股權除國有外還要有非國有。
亮點四：混合所有制改革不設時間表
《意見》指出，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的目標是促進國有企業(yè)轉換經(jīng)營機制，放大國有資本功能，提高國有資本配置和運行效率。堅持因地施策、因業(yè)施策、因企施策，不搞拉郎配、不搞全覆蓋，不設時間表，成熟一個推進一個。
解讀：要實現(xiàn)"1+12"的效果不能出現(xiàn)“燈下黑”
張春曉表示，混合發(fā)展的目的，必須有利于國有資本放大功能，保值增值，增強活力，必須有利于引進的非公資本優(yōu)勢互補，取長補短，激發(fā)活力，要實現(xiàn)"1+12"的效果，絕不能因混合而混合?！袄膳洹笔降幕旌蠘O有可能造成打著市場的幌子，用混合所有制經(jīng)濟的手段，評估出縮水的國有資產(chǎn)，不僅導致國有資產(chǎn)新一輪的流失，還使非公經(jīng)濟的發(fā)展受到了極大的傷害。要實現(xiàn)國有經(jīng)濟進退自如，收放有度。在穩(wěn)妥推進混合所有制經(jīng)濟的過程中，必須強化對國有資產(chǎn)的監(jiān)管，搭建良性的、公平公正公開的運行平臺。絕不能搞暗箱操作，不能出現(xiàn)“燈下黑”。
穩(wěn)妥推進混合所有制經(jīng)濟發(fā)展，不是說要把原有的國有資產(chǎn)其中的一塊蛋糕切去，而是說引進優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資者，把存量資產(chǎn)做大，把蛋糕做大。另外，還要讓國有經(jīng)濟和非公經(jīng)濟共同再做一個蛋糕，把老蛋糕做大，把新蛋糕再做強再做大。
亮點五：國資委向“以管資本為主”轉變
張春曉表示，經(jīng)營權和所有權是企業(yè)的管理者和經(jīng)營者非常重要的兩大權利，在這次《意見》中，多次提出要劃清經(jīng)營權和所有權的界限，同時要使經(jīng)營權和所有權分離，國資委以“管資本”為主。
解讀：給兒媳婦權利，讓婆婆做好監(jiān)督
張春曉表示，經(jīng)營權和所有權分離使監(jiān)管和營運實現(xiàn)了各自的屬性，國有企業(yè)經(jīng)營的獨立性更強，市場化程度更高，市場化的平臺就非常容易搭建，市場化的運營效率就能夠逐步提高。更有利于實現(xiàn)進一步提高國有資產(chǎn)的活力、控制力、影響力和抗風險能力的目標。
張春曉表示，新一輪的改革對于國有企業(yè)的經(jīng)營和國有資產(chǎn)的監(jiān)管，都發(fā)生了重大的變化。2003年，國資委成立，管資產(chǎn)、管人、管事相結合，"三管"運行。在這一輪改革的意見中，監(jiān)管和運行方式發(fā)生了改變，以管資本為主，強化國有資產(chǎn)監(jiān)管。把國有資產(chǎn)的經(jīng)營權和國有資產(chǎn)的管理權全部下放給了國有企業(yè)，國有資本和國有資產(chǎn)實現(xiàn)了分割，隨著國有企業(yè)國有資本經(jīng)營公司搭建成形，國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理部門將會把國有資產(chǎn)的經(jīng)營權放到國有資本經(jīng)營公司。
在前一輪的國企的改革中，給國有企業(yè)的權利只有經(jīng)營權。對于監(jiān)管部門，它有了國有資產(chǎn)的管理權，監(jiān)督權，所以國有企業(yè)因為它自身的權利的縮小，就是它在市場中運行中縮手縮腳，也就是經(jīng)常說的“婆婆”管得太多，“兒媳婦”就沒有辦法干。在新一輪的改革中，給兒媳婦權力，讓婆婆做好監(jiān)督，兒媳婦能夠干得更好，監(jiān)管也就更有活力，更有效率，更有針對性。
亮點六：加強和改進黨對國有企業(yè)的領導
《指導意見》強調，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，將黨建工作總體要求納入國有企業(yè)章程，明確國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，切實承擔好、落實好從嚴管黨治黨責任，進一步加強國有企業(yè)領導班子建設和人才隊伍建設。加強對國有企業(yè)領導人員尤其是主要領導人員的日常監(jiān)督管理和綜合考核評價，及時調整不勝任、不稱職的領導人員。切實落實國有企業(yè)反腐倡廉“兩個責任”，完善反腐倡廉制度體系，努力構筑企業(yè)領導人員不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制。
解讀：弱化了黨的建設國有資產(chǎn)的運營效率也會降低
在新一輪的改革中，必須要強調堅持黨的領導，加強黨的建設。為什么這樣說？在前一輪改革過程中，尤其是中央巡視組和地方各個巡視組進入到各級所有企業(yè)巡視過程中，發(fā)現(xiàn)一個問題，但凡是這個企業(yè)黨組織建設做得好，國有企業(yè)的運行效率都是相對高的，而且國有資產(chǎn)的保值增值率相對是高的。調查發(fā)現(xiàn)，如果削弱了黨的領導，弱化了黨的建設，那國有資產(chǎn)的運營效率是同方向降低的，所以新一輪的改革中，從監(jiān)管的層面上看，必須要堅持黨的領導，加強黨的建設。這次《意見》中開宗明義，國有企業(yè)屬于全民，全民就是股東，股東要求國有企業(yè)做什么，國有企業(yè)就必須做什么，中國共產(chǎn)黨要代表全民的利益，就必須實現(xiàn)人民要求做的。
權威解讀指導意見四大顯著特點：絕不能讓國企改革紅利變成個人私利
國資委副主任、黨委副書記張喜武談到，關于深化國有企業(yè)改革的指導意見，有著四個顯著的特點：
一是更加注重改革的精準性，堅持改革奔著問題去，有什么問題，就改什么問題；什么問題突出，就重點改什么問題。
二是更加注重改革的規(guī)范性，先定規(guī)則再改革，依法有據(jù)搞改革。
三是更加注重改革的系統(tǒng)性，強化改革措施之間的協(xié)同配合。
四是更加注重改革的公開性，堅持公開透明，國企改革的政策、方案、措施、過程能夠公開的都要公開，主動地接受監(jiān)督，絕不能讓國企改革的紅利變成個別人的私利。
5、國企改革指導意見和實施方案是一回事嗎
國企改革三大重點：分類改革如何落實
一問:分類改革如何落實?
指導意見中提出,要分類推進國有企業(yè)改革,其中第一步就是要劃分國有企業(yè)不同類別。即“根據(jù)國有資本的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標,結合不同國有企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用、現(xiàn)狀和發(fā)展需要,將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類。”
有專家指出,分類改革成為本輪國企改革的一大創(chuàng)新。不過,“國企數(shù)量和業(yè)務范圍龐雜,如何分類將成為一個難題?！敝鞂幹赋?“分類在實際操作過程中可能是一個挑戰(zhàn)。具體來說,是應該按企業(yè)性質分類還是按業(yè)務分類?”
“如果一個國企中不僅包含商業(yè)類業(yè)務還包含公益類業(yè)務,這要如何處理?是需要把公益類的拆分出來單獨運營嗎?拆分或許對國企本身來說可能是好事,能夠更輕量化運營商業(yè)類業(yè)務,但財務上的分割問題也是需要考慮的?！敝鞂幷f。而有關這些疑問的解答,還有待配套方案的進一步細化。
二問:國企薪酬制度改革如何推進?
指導意見中對于大眾所關注的國企薪酬分配也有所明確,具體要“實行與社會主義市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)薪酬分配制度。”
14日,人社部副部長張義珍在國務院新聞辦公室舉行吹風會上明確表示,國企改革不會引發(fā)新一輪降薪潮,針對相關問題已有全面方案,“對于過高偏高收入要調整,這對于整個工資結構和收入水平是一個規(guī)范,有關問題還會進一步研究。”
張義珍表示,將堅持分類管理的原則,建立與國企負責人選任方式相匹配的差異化分配制度。
朱寧認為,國企要進一步激勵高管的創(chuàng)造力,而這就涉及到國企薪資改革。
“接下來國企高管的薪資要與企業(yè)業(yè)績相掛鉤,與貢獻相匹配?！敝鞂幾⒁獾?之前國企高管的薪資與企業(yè)規(guī)模比較相關,但與企業(yè)利潤相關度較低,一些規(guī)模很大企業(yè)雖然未能實現(xiàn)較高的利潤,但它的高管薪資反而很高。
朱寧認為,現(xiàn)在廣受關注的國企高管“限薪潮”是國企薪資改革的其中一個方面,改革的另一個方面是要探索高管持股激勵的辦法,高管持股比例和持股方法是下一步需要考慮的問題。
三問:如何描繪混合所有制改革路線圖?
在國企改革過程中,混合所有制改革始終成為熱議的焦點。指導意見指出,要鼓勵非國有資本投資主體通過出資入股、收購股權、認購可轉債、股權置換等多種方式,參與國有企業(yè)改制重組或國有控股上市公司增資擴股以及企業(yè)經(jīng)營管理。
國家發(fā)展改革委副主任連維良在吹風會上介紹混合所有制改革時說,混合所有制改革要區(qū)分“已經(jīng)混合”和“適宜混合”的國有企業(yè)。對通過實行股份制、上市等途徑已經(jīng)實行混合所有制的國有企業(yè),要著力在完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提高資本運行效率上下功夫。
6、國企改革1+12具體是哪些文件？
國企改革的頂層設計的文件已經(jīng)出臺，標志是“1+12”個文件印發(fā)，主體框架已經(jīng)搭出來了。
“1”是指首先會出臺一個深化國企改革指導意見，“12”是指十二個配套方案。
“1”是指：《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》
頂層設計方面最重要的有兩個：國企改革指導意見和完善國有資產(chǎn)管理體制方案。
關系到全局工作的方案有六個：國企功能建立與分類改革方案、國有經(jīng)濟布局與結構調整方案、投資運營公司方案、剝離企業(yè)辦社會和解決歷史遺留問題實施方案，以及發(fā)展混合所有制經(jīng)濟意見、完善國企公司法人治理結構方案。
十項改革試點包括：
1.落實董事會職權試點；
2.市場化選聘經(jīng)營管理者試點；
3.推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點；
4.企業(yè)薪酬分配差異化改革試點；
5.國有資本投資運營公司試點；
6.中央企業(yè)兼并重組試點；
7.部分重要領域混合所有制改革試點；
8.混合所有制企業(yè)員工持股試點；
9.國有企業(yè)信息公開工作試點；
10.剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題試點。
7、深化國有企業(yè)改革1+n文件都有哪些
深化國有企業(yè)改革“1+n”文件主要有：
1+n中的是《關于深化國有改革的指導意見(建議稿)》，未來在中央和審定通過后，這項文件將成為當前國企改革的最重要的指導性文件。
在n的方面，首先從國資委層面要實現(xiàn)自我改革，因此會出臺一份《關于完善國有資產(chǎn)管理體制的總體方案(建議稿)》。
其次，要明確好央企的分類，而且這項分類將被應用到改革的各個環(huán)節(jié)。如果前面的意見是“綱”，分類方案就是目，綱舉目張后整個改革才將體系成型。
國資委審議了兩份文件：一份是《國資委監(jiān)管的中央功能界定分類方案(征求意見稿)》。彭建國也對本報記者透露，央企總體分為商業(yè)類和公益類，但實際上最終還是三類，即商業(yè)一類、商業(yè)二類、公益類也即公共服務類。
商業(yè)一類是指競爭類的，以完全市場化和保值增值為目標;商業(yè)二類是指特殊功能類的，同時具備市場化和社會化目標;公益類則是完全社會化的目標。商業(yè)一類的是混合所有制改革的主戰(zhàn)場。
第二份文件是針對遠期規(guī)劃的——除了南車與北車、中電投與國核技之外還關注哪些要重組整合的，可看看這份文文件。它就是《中央布局結構調整總體方案(征求意見稿)》。
國資改革中混合所有制改革是重點工作，按照目前的會議紀要，國資委已經(jīng)審議了《引入非國有資本參股中央項目暫行辦法(建議稿)》。
在實行混合所有制的過程中，將要試點員工持股，國資委已經(jīng)審議了《關于混合所有制實行員工持股試點的指導意見》。下一步在央企中推行的員工持股仍將以試點的方式推進，先試再推。
為此，國資委也審議了《加快剝離國有辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案(征求意見稿)》。除了職工，實行混合所有制后隊對負責人的監(jiān)管更為重要。
目前，國資委已經(jīng)審議了《中央領導班子職位標準建設工作報告(送審稿)》。發(fā)展混合所有制，最需要防范的問題是國有資產(chǎn)流失，為此國資委準備了多份文件對此實施預防。
國資委會議討論了《關于加強和改進國有資產(chǎn)監(jiān)督防范國有資產(chǎn)流失的意見》，審議了《關于進一步加強和改進外派監(jiān)事會工作的意見》，審議了《關于建立國有經(jīng)營責任追究制度的意見(送審稿)》，研究了《關于防止國有資產(chǎn)流失和內(nèi)部人控制的意見》。
層面，除了已經(jīng)確定的六家改革試點之外。
深化國有企業(yè)改革心得體會篇十二
4月23日支部組織學習了中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）并就第五章支部黨員隊伍建設進行了研討發(fā)言。通過學習我感觸很深，《條例》涵蓋了國有企業(yè)當?shù)慕ㄔO的各個方面。闡明了國有企業(yè)黨組織工作的指導思想和工作原則，規(guī)范了國有企業(yè)黨組織的設置，明確了加強國有企業(yè)黨員隊伍建設的有關要求?？傮w上看，《條例》以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，緊緊圍繞新時代黨的建設總要求和新時代當?shù)慕M織路線，緊密結合國有企業(yè)改革發(fā)展實際，集中體現(xiàn)黨的十八大以來國有企業(yè)黨的建設理論、實踐和制度成果，回應了基層關心關注的重點難點問題，具有較強指導性和操作性。
一、提高政治站位，把黨的政治建設擺在首位
對國有企業(yè)而言，政治建設起這政治“指南針”的作用。把黨的政治建設擺在首位，首先要提高政治站位，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。
國有企業(yè)黨組織必須擔負起黨的政治建設的責任，強化政治引領，增強政治能力，堅決落實黨中央決策部署，全面履行經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任，為做強做大做優(yōu)國有資本提供堅強的政治和組織保障。
二、堅持把黨的領導融入到公司治理的各個環(huán)節(jié)
《條例》明確規(guī)定。貫徹黨中央決策部署和落實國家發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等6個方面的重大經(jīng)營管理事項，必須經(jīng)黨委（黨組）研究討論后，再由董事會或者經(jīng)理層做出決定。黨對國有企業(yè)的領導是具體的，要把黨建工作要求寫入公司章程，寫明黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等重要事項，落實黨組織在公司治理結構中的法定地位。確保企業(yè)廣大黨員干部職工始終聽黨話、跟黨走，確保國有企業(yè)國有資產(chǎn)牢牢掌握在黨和人民手中。
三、堅持把黨建工作于生產(chǎn)經(jīng)營深度融合
國有企業(yè)黨建工作脫離了生產(chǎn)經(jīng)營就沒有了生命力，就會成為
“兩張皮”。要積極適應新形式新任務的新要求，找準企業(yè)基層黨組織服務生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點，推進基層黨建理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，在基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度上下功夫，嚴密企業(yè)黨的組織體系，增強政治功能和組織力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質量黨建工作推動企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務落實，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。
國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。要切實加強黨對國有企業(yè)的全面領導，從組織上、制度上、機制上確保國有企業(yè)黨組織的領導地位，充分發(fā)揮企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實的領導作用。要堅持中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度改革方向，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，確保國有企業(yè)黨委領導作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化。要加強企業(yè)干部隊伍建設，著力建設對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質專業(yè)化國有企業(yè)領導人員隊伍。加強黨務工作隊伍建設，把黨務工作崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復合型人才的重要平臺。要堅持抓基層打基礎，找準基層黨組織服務生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點，推進基層黨建理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷增強基層黨組織的政治功能和組織力，把國有企業(yè)基層黨組織打造成為堅強力量依靠。
深化國有企業(yè)改革心得體會篇十三
7月5日，中航工業(yè)召開黨組擴大會，傳達學習全國國有企業(yè)改革座談會精神。中航工業(yè)總經(jīng)理、黨組副書記譚瑞松出席會議并講話，副總經(jīng)理、黨組成員顧惠忠、吳獻東、高建設、李本正，紀檢組組長、黨組成員張希出席會議。
譚瑞松首先全文傳達了的重要指示和的重要批示。他指出，中央領導的重要批示體現(xiàn)出黨中央、國務院對國企改革問題的高度重視，對深化企業(yè)改革具有極高的指導意義。隨后，譚瑞松深入傳達了中共中央政治局委員、國務院副、國務院國有企業(yè)改革領導小組組長馬凱在座談會上的講話精神。會議指出，要認真學習領會重要指示精神，全面貫徹落實黨中央、國務院對國有企業(yè)改革的決策部署，堅持市場取向，突出問題導向，服務發(fā)展大局，緊緊圍繞增強國有企業(yè)活力、優(yōu)化國有經(jīng)濟布局、提高國有資本效率、防止國有資產(chǎn)流失、加強黨對國有企業(yè)的領導，進一步解放思想，勇于創(chuàng)新，主動作為，因企施策，持續(xù)攻堅，不斷把國企國資改革引向深入，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大貢獻。
為認真貫徹落實中央領導指示和全國國有企業(yè)改革座談會精神，譚瑞松代表中航工業(yè)黨組對各單位深化改革提出幾點要求。首先，要認真學習、深刻領會、堅決貫徹會議精神。站在講政治、講大局的高度來認識國企改革，深刻領會中央推進國企改革的信心與決心，深刻領會中央對國企做強做優(yōu)做大的期望與重托，進一步樹立強烈的使命感、責任感、危機感，增強改革創(chuàng)新意識，強大使命擔當，自覺落實中央部署，堅定不移地深化企業(yè)改革。其次，要積極謀劃和推動改革。要加強對中央文件的學習和研究，結合企業(yè)實際情況，制定推進改革的頂層規(guī)劃、實施路徑、階段性重點任務。要進一步發(fā)揮深化改革領導小組和辦公室作用，加強政策研究、工作謀劃和頂層推動，更好地牽引和推動深化改革。再次，要把深化改革和科學發(fā)展觀結合起來。
在目前發(fā)展階段，很多經(jīng)營層面的難題，也需要通過改革來**。譬如“瘦身健體、提質增效”工作，各單位必須貫徹落實黨中央、國務院的相關精神，堅決抓好中航工業(yè)“瘦身健體”六項任務的落實，嚴格執(zhí)行總經(jīng)理7號令，善于用改革的辦法、精神、魄力和韌勁去突破瓶頸和痼疾，開辟改革發(fā)展新局面。最后，在深化改革中要始終堅持黨的領導。要堅決落實黨要管黨、從嚴治黨各項要求，始終把紀律規(guī)矩挺在前面，把堅持黨的領導落實到公司治理結構之中，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢，更好地推進企業(yè)改革。
中航工業(yè)總部各部門負責人，在京各直屬、成員單位主要負責人參加了會議。
深化國有企業(yè)改革心得體會篇十四
國企改革已經(jīng)經(jīng)歷了初步探索、制度創(chuàng)新和深化推進等三個階段，現(xiàn)在進入改革深水區(qū)?？v觀近十年國有企業(yè)：規(guī)模得到了快速的發(fā)展，但體制和機制改革一直停滯不前。長期以來，如何處理黨委和董事會的關系，也一直是困擾國企治理的難題。特別是十八大以來，隨著貪污、腐敗等問題的曝光，國企成為腐敗重災區(qū)。自2014年至今，中央紀委監(jiān)察部至少公布了115名國企高管接受組織調查的消息，尤其前一段時間的巡視過程中更是暴露出了一系列觸目驚心的問題，一些企業(yè)不僅存在嚴重的利益交換等腐敗問題，甚至其重大項目的投資立項都與國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)濟發(fā)展目標大相徑庭。所以，試圖通過黨組織來對國企高管進行約束，減少和遏制國企的腐敗問題，要求“充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織政治核心作用，明確國企黨組織在公司法人治理結構中的法定地位”。
《若干意見》的出臺，具有重要標志性意義，其不僅影響未來國有企業(yè)改革路徑，而且要將黨管企業(yè)用法律形式明確下來。自十八大以來，但凡一系列體制改革都伴隨著兩條主線：一條是簡政放權，另一條是加強黨的領導。以前強調黨管企業(yè)，更多體現(xiàn)在宏觀決策側面，有管的范圍，沒有具體的措施和步驟。隨著該文件的出臺，意味著黨在今后企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。
《若干意見》包含8部分16條。
1、必須堅持黨的領導，在深化國有企業(yè)改革中加強黨的建設；
2、堅持黨管干部原則，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場競爭需要的選人用人機制；
3、國有企業(yè)黨組織要切實承擔好、落實好從嚴管黨治黨責任；
5、堅持從嚴管理國有企業(yè)領導人員；
6、適應國有資本授權經(jīng)營體制改革需要，加強對國有資本投資、運營公司的領導；
7、積極推進混合所有制企業(yè)黨建工作；
8、強化對國有企業(yè)黨建工作的領導和指導。
加強黨的領導從十六大就已經(jīng)提出，但一直處于口號階段，因為沒有具體的路徑和措施，所以很難貫徹執(zhí)行。從《若干意見》內(nèi)容可以看出，其總體思路為“聚焦改革、突出重點、逐步完善”。從其出臺背景來看，主要有三個重點：第一，體現(xiàn)中央新精神、新要求；二，堅持問題導向；三，注重指導性和操作性相結合。
《若干意見》是在近三十年的國企改革經(jīng)驗基礎之上制定的，對一些有一定實踐基礎又比較成熟的做法進行了總結提煉，做出明確規(guī)定；對實踐中正在探索、方向正確，但目前又難以做出具體規(guī)范的，提出原則性要求，力爭措施辦法簡單易行，在企業(yè)能夠落地見效。
自《若干意見》出臺后，專家反應不一。
以國家行政學院研究員張春曉和中共中央黨校教授辛鳴為代表，對堅持黨的領導和加強黨的建設持相當肯定的觀點。張春曉認為：“國有企業(yè)的產(chǎn)權屬性和黨組織的根本屬性內(nèi)在地統(tǒng)一于“人民”。人民投資了國有企業(yè)，中國共產(chǎn)黨實現(xiàn)人民的利益，在國有企業(yè)發(fā)展和改革中堅持黨的領導加強黨的建設是中國共產(chǎn)黨堅持全心全意為人民服務，實現(xiàn)全民利益的重要內(nèi)容”。而辛鳴教授則認為：“充分發(fā)揮黨組領導核心作用、黨委政治核心作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，這是由國有企業(yè)的性質決定的，國有企業(yè)離開了黨的領導其性質就會發(fā)生改變”。
以中歐陸家嘴國際金融研究院執(zhí)行副院長劉勝軍為代表，則對《若干意見》持否定觀點。其主張私有化和降低黨對國企的領導，通過引用弗里德曼的“徹底的私有制就是公有制，徹底的公有制就是私有制”推導國企壟斷和催生腐敗；引用鄧小平的“三個有利于”和1980年《關于目前的形勢和任務》中關于黨的領導觀點來論證堅持黨領導企業(yè)屬于弊大于利。
在國企改革中，是否應該堅持黨的領導和加強黨的建設，眾說紛紜，不一而終。結合多年對國企改革的研究，中美嘉倫認為：堅持黨的領導和加強黨的建設不利于深化國企改革。原因如下：
1、拉幫結派在國企一直存在，領導一言堂表現(xiàn)明顯，黨委對其約束力不大；
3、現(xiàn)在國企的決策和反饋機制不通暢，所以在完全競爭市場，市場反應不靈活，堅持黨的領導，領導不作為更明顯，導致國企運行效率更低。
4、領導不作為，導致市場活力更低。
從鄧小平南巡講話時關于國企的三個有利于：有利于發(fā)展社會主義生產(chǎn)力；有利于增強社會主義國家的綜合國力；有利于提高人民的生活水平。到習總在吉林調研關于國企的三個有利于：有利于國有資本保值增值；有利于提高國有經(jīng)濟競爭力；有利于放大國有資本動能。前者國人都給予肯定，后者還要看其發(fā)展。國企做大做強是否有利于市場發(fā)揮決定性作用，有利于中國經(jīng)濟發(fā)展和轉型？堅持黨的領導，就必然要強化黨組織在國企的作用嗎？隨著國企改革的深入，以及改革的成效，這兩個問題在學術界估計將會有長期的爭辯。
深化國有企業(yè)改革心得體會篇十五
抓好黨建是各級黨組織最大的政績。當前，抓好國有企業(yè)黨的建設，關鍵就是按照***總書記提出的明確要求，貫徹全國國企黨建工作會議的各項部署，扛起各自責任，推動全面從嚴治黨在國有企業(yè)落地落實。
黨的十八大以來，我們黨按照全面從嚴治黨的要求加強國企黨的建設，效果是明顯的，抓黨建、強黨建的氛圍更加濃厚。但也要看到，仍有一些國有企業(yè)不抓黨建、不治黨風、不講政治擔當，有的對黨建工作不過問、不研究，有的企業(yè)黨組織軟弱無力。實踐告訴我們，不明確責任，不落實責任，不追究責任，從嚴治黨是做不到的。
從去年中央深改組審議通過《關于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》，到黨中央召開這次全國國有企業(yè)黨的建設工作會議，一個鮮明指向就是推動從嚴治黨責任在國企落實。以這次會議為新起點，以解決問題為突破口，聚精會神抓黨建，做到守土有責、守土負責、守土盡責，才能使國企黨建得到根本加強。
各級黨委首先要明確，加強國有企業(yè)黨的建設是重要政治責任。按照***總書記的要求，我們要堅持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問題，深刻領會國有企業(yè)是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，在國企黨建問題上不能含糊，也不能有模糊認識。必須把抓好國企黨建作為應盡之責、分內(nèi)之事，把黨要管黨、從嚴治黨落到實處。地方各級黨委要把國企黨建納入整體工作部署和黨的建設總體規(guī)劃，每年至少專題研究一次，解決國有企業(yè)黨的建設中的重大問題。這樣，才能落實好政治責任，做到改革發(fā)展和黨的建設兩手抓、兩手都要硬。
加強國企黨建，國企黨委(黨組)擔負著主體責任。履行好主體責任，就要增強管黨治黨意識，堅持從嚴治黨、思想建黨、制度治黨，聚精會神抓研究謀劃、抓部署推動、抓督促落實。黨委(黨組)書記要樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的責任意識，切實履行黨建工作第一責任人職責。專職副書記、紀檢組長(紀委書記)、其他黨員領導人員都要履行好各自職責，共同形成抓黨建的合力。還要著力加強國企黨風廉政建設和反腐敗工作，把紀律和規(guī)矩挺在前面，堅決遏制腐敗蔓延勢頭，確保國企健康發(fā)展。
促進國企黨建責任落實，關鍵要用好考核評價這個指揮棒。要既報經(jīng)濟賬、又報黨建賬，把黨的建設考核同企業(yè)領導班子綜合考評、經(jīng)營業(yè)績考核銜接起來，同企業(yè)領導人員任免、薪酬、獎懲掛起鉤來。要高揚問責追責利器，認真貫徹《中國共產(chǎn)黨問責條例》，對思想不重視、工作不得力的，要通報批評、限期整改;對不認真履行職責，責任范圍內(nèi)黨建工作存在嚴重問題、造成嚴重后果的，該誡勉的要誡勉，該組織調整的要調整，該紀律處分的要處分。
全面從嚴治黨任務十分艱巨。認真貫徹***總書記重要講話精神，始終保持全面從嚴治黨的使命感和緊迫感，把國企黨建責任扛在肩上、落到實處，我們就能開創(chuàng)國企黨建新局面，推動國企改革發(fā)展邁上新臺階。
學習貫徹全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神體會：揚“黨建”之帆，行國企特色之路
大國之崛起，必先有企業(yè)之興旺。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的“中流砥柱”和可依靠、可信賴的力量。此次，***在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上對國企黨建的“不動搖”“不偏離”“不能變”“不放松”的要求，可謂是，著眼全局，針砭時弊，對癥下藥，為國企黨建鼓了勁、加了油，為做好新形勢下國企黨建提供了根本遵循。
黨建工作始終是國企獨特的政治資源和優(yōu)勢，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是國企“走出去”戰(zhàn)略最需要保持的“政治底色”。全面從嚴治黨，國有企業(yè)沒有特殊、不可例外、更不能缺席，必須堅定不移高揚“黨建”之帆，厚植思想“沃土”，延伸黨建“觸角”，夯實責任“基座”，用黨建“敲門磚”掌好國企之“舵”，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，行國企特色之路，讓國企在競爭的浪潮中無懼風雨、乘風破浪、茁壯成長。
厚植思想“沃土”。思想是行動的先導，只有思想上清清楚楚，行動上才能明明白白。有的國企負責人對黨組織的地位認識不夠，抓黨建“一手硬、一手軟”，導致企業(yè)黨組織的地位和作用弱化。黨建興則國企興，黨建強則國企強，黨建工作與國企經(jīng)營應是“一條心”，而不是“兩張皮”。國企領導人員要牢固樹立“抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職、不抓黨建是瀆職”的思想，加強黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，提升思想政治素質、增強黨性修養(yǎng)，擰緊思想螺絲。要敢于創(chuàng)新，勇于改革，不斷激活企業(yè)黨建工作的新途徑、新方法，走出一條與國企發(fā)展“適銷對路”的黨建工作新路子。
延伸黨建“觸角”。黨建工作與國企發(fā)展融合才有生命力。國有企業(yè)要一以貫之堅持黨對企業(yè)的領導，把握正確的黨建方向，圍繞“經(jīng)濟效益”“競爭實力”這個中心，找準黨建與國企改革發(fā)展的契合點，堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結構之中，延伸“觸角”，實現(xiàn)全覆蓋，發(fā)揮黨組織的凝聚力與號召力、黨員的先鋒模范作用，用黨組織的政治靈魂效應，將政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展之間的和諧共振、無縫對接、有機融合，形成符合我國國情，適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的國有企業(yè)黨建工作新模式。
夯實責任“基座”。鄧小平說：“黨要管黨，一管黨員，二管干部。對執(zhí)政黨來說，最關鍵的是干部問題?！眹蟾母锇l(fā)展要抓好“領頭雁”，堅持黨管干部原則不動搖，以高的標準、嚴的要求，建好班子、配好干部、抓好隊伍，認真落實從嚴治黨責任。有權就有責，有責要擔當。各級黨組(黨委)要各司其職，自覺把管黨治黨放在一切工作的核心位置，拿出更多時間、精力，親自謀劃、親自部署、親自推動、親自落實，層層傳導壓力、層層夯實責任，既掛帥又出征，敢于對不正之風“亮劍”，敢于喊響“向我看齊”，當好黨建工作的領導者、執(zhí)行者和推動者。
風正勁足好揚帆，深化改革正當時。越是“險灘”“暗礁”叢生，越要高度重視國有企業(yè)黨的建設，越要堅定不移加強黨對國有企業(yè)的領導，讓黨的組織和政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，促進國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量。