在學(xué)習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，可以提高學(xué)習(xí)效果，增加知識的積累。如何有效地管理時間是每個人都面臨的挑戰(zhàn)之一。這些范文是多年總結(jié)經(jīng)驗的總結(jié)，希望對你有所幫助。
公司發(fā)展歷程的體會篇一
在^v^主席的詩里有這樣的幾句：“紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細浪，烏蒙磅礴走泥丸……”這幾句詩體現(xiàn)了我們的紅軍在過草地，爬雪山的過程中，不因自然的阻礙而終止前進道路的精神。
長征的開始，不是我們紅軍愿意走的，是被迫的。^v^以各種各樣的襲擊，使我們的紅軍傷亡很慘重。紅軍在長征的征途中，一路上得防備^v^和日本侵略者，面對著前后的圍攻，使我們的紅軍有了許多作戰(zhàn)經(jīng)驗。
特別是在面對著^v^一次又一次的“圍剿”前面，使紅軍有了更好的戰(zhàn)斗措施，那就是”避敵主力，誘深入，集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅敵人的方針，干凈，利落地粉碎了敵人的^v^“圍剿”。紅色^v^巍然屹立在中華大地上，同^v^^v^對峙。
紅軍繼續(xù)北上，他們強渡大渡河，飛奪瀘定橋，想想當(dāng)時的情景，是多么的危險，在飛奪瀘定橋的時候，可是又驚又險，每一個人只有一塊木版，然后把木板架在鐵鏈上，就這樣一步一步的爬過去，只要稍不小心，就會掉下洶涌的狂瀾巨浪中可我們的紅軍戰(zhàn)士們卻克服了重重險阻。正因為有這樣的驚人的毅力,奪下滬定橋長征所以能勝利。
1935年1月在遵義召開的^v^^v^擴大會議，會議糾正了博古等人在軍事上和組織上的“左”傾錯誤，肯定了^v^為^v^常委，取消博古、李德的最高軍事指揮權(quán)。衙門在領(lǐng)導(dǎo)的第五次反“圍剿”中，由于軍事上的錯誤指揮，導(dǎo)致失敗的局面，給^v^中央帶來了很大的影響。
遵義會議的召開，在中國的歷史上產(chǎn)生了很大的影響,結(jié)束了王明“左”傾錯誤在中央的領(lǐng)導(dǎo)，確立了^v^為核心的^v^的正確領(lǐng)導(dǎo)，這是中國^v^第一次獨立自主的運用馬克思主義原理解決自己的路線、方針和政策的問題，是中國從幼稚走向成熟的標(biāo)志。
最后紅軍長征于1935年10月甘肅會寧會師，宣告紅軍二萬五千里長征的勝利結(jié)束?？墒羌t軍八萬人只剩下了三萬人。
紅軍長征的歷史事件，將會在中國歷史永遠保留著，告訴我們以及我們的后代，紅軍長征是多么的艱難,但是他們克服了種種困難,重重險阻，我們要學(xué)習(xí)紅軍的勇敢精神，敢同敵人作斗爭。紅軍的種種英雄事跡，將會在我們的歷史上永放光芒。
公司發(fā)展歷程的體會篇二
2012年3月，通過學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，更多的了解了企業(yè)內(nèi)的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，對企業(yè)文化的理解從一個簡單的識別層面了解到了更多其中的內(nèi)涵，在三明鑫疆的精神文化指導(dǎo)下，重新思考了百合通的公司管理及精神文化建設(shè)。
在三明鑫疆這樣一個大家庭里，在長時間的積累和沉淀中，公司也有有了自己的企業(yè)宗旨，企業(yè)愿景，及相對統(tǒng)一的人生觀等。有人說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是深知企業(yè)文化尤為重要。
團隊至上、責(zé)任第一、公平公正、知行合一是公司的企業(yè)核心價值觀，是我們公司做大與做強、做優(yōu)與做久、專業(yè)化與多元化、本土化與全球化、進取與保守、變革與穩(wěn)定、短期與長期進行選擇的一種價值準(zhǔn)則，百合通藥業(yè)作為一個正式開始運作不到一年一個新公司，也是在堅持公司的核心價值觀的基礎(chǔ)上來發(fā)展業(yè)務(wù)，開拓市場，加強內(nèi)部管理。公司提倡“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，尤其作為剛起步的百合通藥業(yè)，打造一支優(yōu)秀的團隊也是公司起步之初的重中之重，一個優(yōu)秀的團隊能把公司建設(shè)，規(guī)劃的更好，但，于此同時，在公司建設(shè)過程中，也會出現(xiàn)一些問題和矛盾，出現(xiàn)問題或者錯誤時，大家又需要有敢于站出來主動承擔(dān)責(zé)任的勇氣，作為百合通的經(jīng)理，也會在堅持公平公正的基礎(chǔ)上，合理處理所遇到的問題，努力做到知行合一，因為知道是沒有力量的，相信并做到才有力量，只有這樣，百合通藥業(yè)才能在總公司的指導(dǎo)下，在今后的市場競爭中，得以更好的生存和發(fā)展。
在今后的的工作生活中，在狠抓公司各項管理的進程中，始終將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中，將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，以踏踏實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事為企業(yè)相對統(tǒng)一的人生觀，堅持誠信務(wù)實求發(fā)展，改革創(chuàng)新塑輝煌的企業(yè)發(fā)展觀，我們?nèi)黯谓顺浞职l(fā)揮個人的潛力，提升自身的綜合素質(zhì)，增強我們的向心力、凝聚力，努力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)！
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2012年3月7日
公司發(fā)展歷程的體會篇三
近年來，我所在的公司經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的階段，公司的發(fā)展一路走來積累了很多寶貴的經(jīng)驗與體驗。在這篇文章中，我將從公司成立的初期開始，闡述公司在發(fā)展過程中遇到的挑戰(zhàn)和我們所得到的心得體會。
第一段：公司的初創(chuàng)期
公司成立之初，我們的團隊規(guī)模較小，人員相對簡單，但我們擁有技術(shù)強、領(lǐng)導(dǎo)能力好、目標(biāo)明確、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀優(yōu)勢。在缺少資金和市場理解的情況下，公司開展了大量的市場調(diào)研工作，頻繁與客戶溝通，了解他們的需求和痛點。這是公司初創(chuàng)期的一個重要心得，只有真正理解客戶，并為其提供真正的解決方案，才能夠走得更遠。
第二段：公司的拓展期
公司在發(fā)展過程中也遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，其中最為困難的是拓展市場和打開客戶。首先，我們要有一個好的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，不斷地加強與客戶的溝通和交流。其次，我們要有一個具有競爭力的價格策略和銷售策略，在不斷地改進、優(yōu)化、重新制定的過程中，不斷提升自己對市場的理解和認(rèn)知。最后，我們需要有一個高效的團隊協(xié)作機制，因為只有團隊的協(xié)作才能讓公司不斷地穩(wěn)健發(fā)展下去，不斷地發(fā)掘資源，不斷地提高公司的競爭力。
第三段：公司的快速發(fā)展期
當(dāng)公司實力越來越強大，人才方面的招聘、培訓(xùn)及管理等成為了公司快速發(fā)展的主要原因。在這個階段，我們需要更聚焦于人才戰(zhàn)略以及掌控團隊，以便為公司的快速成長賦能。公司也會逐漸建立完善的人才培養(yǎng)體系，將人才與組織發(fā)展融為一體，從而不斷地創(chuàng)新并發(fā)展壯大。
第四段：公司的持續(xù)發(fā)展期
公司在經(jīng)歷了前幾個階段的發(fā)展之后，進入到了持續(xù)發(fā)展階段。在這個階段，公司需要更深入地調(diào)整組織架構(gòu)，發(fā)掘和培養(yǎng)人才，并尋找企業(yè)的未來增長動力，從而更加持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展下去。
第五段：總結(jié)
在公司的發(fā)展歷程中，我們不斷地學(xué)習(xí)和成長，也總結(jié)了很多的經(jīng)驗。公司越過一輪又一輪的成功和失敗，每一次的挑戰(zhàn)和機遇都讓我們更加強大。我們相信，只有在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展中，挑戰(zhàn)與機遇兼?zhèn)洌覀儾拍軌驁远ㄗ约旱男拍詈屠硐?，為公司而奮斗，為行業(yè)帶來更多的價值與機會。
公司發(fā)展歷程的體會篇四
員工是公司最好的名片，員工是公司具體的執(zhí)行者，我們良好的形象和得體的禮儀得益于公司的企業(yè)文化。整個企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。
我參加工作有五年之久，從我參加工作以來深切的感受到了我們公司的企業(yè)文化建設(shè)機制。每年大的節(jié)假日都會有各種有趣的活動，開展節(jié)日晚會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動，幫助職工陶冶情操、娛樂身心。有趣益智的活動讓我們的工作變得不是那么的枯燥。書記經(jīng)常說我們大家玩就好完好，工作就要認(rèn)真負責(zé)。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進步。這一切都得益于我們公司的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。
天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。
測量班 2017年1月04日
公司發(fā)展歷程的體會篇五
通過參加此次培訓(xùn)，獲益良多，對所在企業(yè)有了更深一步的了解認(rèn)識。
企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
公司自創(chuàng)立之初就明確提出了 “***”的企業(yè)宗旨。
“**********”是我們的企業(yè)精神。保持勤儉樸實、堅忍不拔、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的原動力，艱苦創(chuàng)業(yè)是我們都必須具備的優(yōu)良傳統(tǒng)。
“*****”的企業(yè)作風(fēng)也是我們的工作指引。
企業(yè)文化的樹立，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，把企業(yè)價值觀溶入到工作中。
企業(yè)文化心得體會......
公司發(fā)展歷程的體會篇六
各位尊貴的來賓：
大家晚上好！興中達二十歲了！
今天，各位歡聚一堂，參加興中達公司成立20周年暨興中達工業(yè)園落成慶典晚宴，我感到十萬分的榮幸，有的朋友已經(jīng)退休多年，仍然遠道而來，非常感謝大家的支持，感謝大家二十年來的支持，才有今天的興中達公司，才有今天的聚會！
過去二十年里，興中達人最擅長的是為客戶創(chuàng)造價值，為社會的可持續(xù)發(fā)展盡一份力，這也是公司名字“興中達”的含義：興我中華，達至四方！仔細聆聽客戶的聲音，緊扣市場脈搏，我們先后首創(chuàng)了一批在國內(nèi)甚至國際上都屬于全新的產(chǎn)品和全新的技術(shù)，從除油拋光用的茶籽粉到撈色用的刷色粉再到紅古發(fā)黑用的硫化鉀；從鍍鎳到無鎳再到無鉛無鎳；從槍鎳到無鎳黑鎳再到成本低不響機的低鈷無鎳黑色錫合金；從六價鉻電鍍到代鉻再到不發(fā)霉的三價鉻電鍍；以及無汞環(huán)保電池電鍍技術(shù)等等。這些技術(shù)和產(chǎn)品被歷史證明是那么的成功，大部分現(xiàn)在都已成為電鍍界不可或缺的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量最高標(biāo)準(zhǔn)。
這條荊棘滿途的研發(fā)道路上，迷茫和挫折伴隨著我們一路走來，因為一種全新產(chǎn)品的研發(fā)成功，要經(jīng)歷數(shù)百次的實驗，我們有的產(chǎn)品研發(fā)足足用了十年時間。過去的酸甜苦辣，興中達這個大家庭中每一個人都能體會得到。正是有團結(jié)向上，積極奮發(fā)的團隊精神，相互鼓勵不懈的努力，我們才有今天的成績。
我們?yōu)殡婂儤I(yè)二十年來蓬勃發(fā)展而自豪，我們?yōu)橛薪裉烊绱艘淮笈鷥?yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)秀團隊而驕傲！低碳經(jīng)濟已經(jīng)到來，興中達人將一如既往，牢之抓住創(chuàng)意研發(fā)的企業(yè)精髓，為客戶創(chuàng)造更多更新的.技術(shù)和產(chǎn)品。讓我們一起興我中華，達至四方。
再次感謝各位歸并的大駕光臨，讓我們?yōu)榱穗婂儤I(yè)炫麗的明天和來賓們?nèi)者M斗金而干杯！
謝謝！
公司發(fā)展歷程的體會篇七
公司的企業(yè)文化心得體會作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識讓我這個以前對通號只有些簡單認(rèn)識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的.發(fā)展戰(zhàn)略，即“一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點上。
價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們通號的核心價值觀是：以人為本、創(chuàng)新求進、安全至上、共創(chuàng)價值。
關(guān)于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)心，此外，還對員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個人發(fā)展的目標(biāo)在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關(guān)心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強烈的歸屬感和認(rèn)同感。
作為一名通號新員工，我深知作為通號人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)深入的學(xué)習(xí)通號企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個工作的細節(jié)之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應(yīng)貫徹通號的精神，將其作為我們的精神指導(dǎo)，一步一個腳印的進行工作，努力將工作做得最好。
我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅固。我們企業(yè)的理念會深入每一個員工心中，我們的企業(yè)形象也會是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風(fēng)景線。
公司發(fā)展歷程的體會篇八
公司作為商業(yè)實體，其發(fā)展歷程包含了創(chuàng)建、成長、壯大、轉(zhuǎn)型等各種階段。為了更好地推動自身的發(fā)展，我們必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷優(yōu)化經(jīng)營策略，不斷為顧客提供更符合需求的產(chǎn)品和服務(wù)。本文將圍繞公司的發(fā)展歷程和心得體會展開分析，旨在為企業(yè)的管理者們提供借鑒和啟示。
二、公司的創(chuàng)建階段
在公司創(chuàng)立初期，我們的主要目標(biāo)是確定好公司的定位和發(fā)展方向。這個時候，我們要利用整體策略規(guī)劃，為公司未來的發(fā)展提出一個清晰的藍圖，并且貫徹到實際經(jīng)營中。在公司資源有限的情況下，階段性的計劃和任務(wù)分配顯得尤為重要。此時，公司需要制定具體的發(fā)展計劃，包括市場調(diào)查和營銷策略、人力資源的配備與管理、生產(chǎn)和財務(wù)等方面的規(guī)劃。同時，在組建員工隊伍方面，我們也要格外注意團隊的穩(wěn)定性和高效性，提高員工的工作熱情和歸屬感。
三、公司的成長階段
隨著公司日漸成長壯大，我們需要更加持續(xù)地加強和優(yōu)化各個部門之間的協(xié)作，增強全員的責(zé)任心和團隊精神，進一步提升公司的效益和核心競爭力。在這個時候，對公司的組織結(jié)構(gòu)、流程、制度、文化等各個方面進行調(diào)整和完善是必不可少的。公司的目標(biāo)管理機制、績效考核制度、員工獎勵和考核機制等也需要得到進一步的完善。同時，公司需要把握住市場機會，創(chuàng)新和開發(fā)新產(chǎn)品，提升服務(wù)水平，不斷增加競爭力，走向更長遠的發(fā)展之路。
四、公司的壯大階段
隨著市場的開拓和用戶的增加，公司面臨著更加廣泛的市場需求和更高的客戶滿意度。這時，我們需要擴大公司規(guī)模，增強公司力量，推進公司的集約化、品牌化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高流程的效率和運營的穩(wěn)定性。同時，在拓展新市場和質(zhì)量控制等各個方面要加強管理，把握全局，化繁為簡，化險為夷，更好地保證公司的高速增長。
五、公司的轉(zhuǎn)型階段
隨著時代的變化和市場的發(fā)展，公司需要在不斷的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)自我更新和升級。這時，公司需要以人為本，提升員工的素質(zhì)和能力水平，以人才管理和組織架構(gòu)優(yōu)化為核心，積極尋求科技創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，破除陳舊的思維模式和操作模式，大力推動信息化、智能化和數(shù)字化的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為公司的長期穩(wěn)健發(fā)展做出新的貢獻。
六、總結(jié)
在公司發(fā)展歷程中，我們深刻領(lǐng)悟到了科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在企業(yè)中發(fā)揮的關(guān)鍵作用。企業(yè)家要關(guān)注市場變化和信息技術(shù)的發(fā)展，積極推進新舊工業(yè)革命的融合，加強領(lǐng)域交叉和協(xié)同發(fā)展，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提升核心競爭力，推動公司向更高質(zhì)量、更高效率、更高帶寬的方向邁進。在未來的發(fā)展中，我們將一如既往地堅持理性思考和追求卓越，持續(xù)優(yōu)化管理體系，擴大市場份額，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
公司發(fā)展歷程的體會篇九
在我所參加的公司中，我從一名實習(xí)生逐漸成長為一名優(yōu)秀員工。在這個過程中，我獲得了很多有用的經(jīng)驗和知識，也受益于公司的發(fā)展歷程。在此，我想分享一些自己的心得體會。
首先，公司的發(fā)展離不開所有員工的共同努力。每個人都有自己的職責(zé)和工作任務(wù)，但只有有團隊合作精神才能讓公司更好地發(fā)展。我在公司中學(xué)到的最重要的一件事就是要尊重和信任其他人的工作，要相信大家的目標(biāo)都是一致的。只有這樣，團隊才能真正地奮斗在同一個方向上，共同實現(xiàn)公司的目標(biāo)。
其次，員工個人的成長也是公司發(fā)展的重要組成部分。公司鼓勵員工積極學(xué)習(xí)和拓展自己的技能，因為員工個人的能力提升不僅能夠提高工作效率，還能為公司帶來更多的貢獻。為此，公司會定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，同時也會提供一些資源和機會，讓員工自我提高和發(fā)展。
此外，隨著科技的進步和社會的發(fā)展，公司也需要不斷地進行轉(zhuǎn)型和發(fā)展。這也就需要公司有著一定的敏銳度和判斷力，能夠及時抓住市場和行業(yè)的發(fā)展趨勢，走在變化的前沿。同時，公司也需要保持開放和包容的心態(tài)，充分吸收各種優(yōu)秀的資源和經(jīng)驗，不斷提高自己的核心競爭力。
最后，我認(rèn)為員工們要時刻保持積極向上和進取的心態(tài)。要有信心和勇氣去面對困難和挫折，不屈不撓地追求自己的目標(biāo)。與此同時，也要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力，能夠落實自己的計劃和目標(biāo)，并帶領(lǐng)團隊一起前進。
總之，在我所參加的公司中，我學(xué)到了很多有用的東西，也經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和成長的歷程。我想說的是，只要我們保持積極向上和進取的狀態(tài)，就一定能夠在公司的發(fā)展歷程中獲得更多的經(jīng)驗和收獲。同時，希望公司也能夠始終堅持誠信守法、人文關(guān)懷、以人為本的經(jīng)營理念，努力為社會和員工創(chuàng)造更多的價值和貢獻。
公司發(fā)展歷程的體會篇十
公司成立于2000年，最初只擁有一些簡單的設(shè)備和人力資源。在公司的初期，我們曾經(jīng)經(jīng)歷了一段非常困難的時期。由于缺乏經(jīng)驗和資金，我們的團隊一度陷入了迷茫和動蕩。然而，我們始終相信機會只會留給那些不放棄的人。為了獲得公司的長期成功，我們不斷地尋求新的戰(zhàn)略和合作伙伴。在一年后，我們成功開發(fā)了一種全新的產(chǎn)品，獲得了一些大客戶的認(rèn)可和支持。這標(biāo)志著我們公司開始進入了發(fā)展的快車道。
第二段：公司的快速發(fā)展
在接下來的幾年中，公司迎來了一個更快的發(fā)展階段。我們不斷地投入更多的研發(fā)資金和招聘更多的高級人才，以確保我們的產(chǎn)品能夠保持領(lǐng)先地位。此外，我們采取了更加高效的營銷策略，將我們的產(chǎn)品推廣到更廣泛的市場中。在這個過程中，我們還深入研究了市場需求和客戶關(guān)系，并不斷改進我們的產(chǎn)品和服務(wù)。
第三段：公司的困境與危機
然而，在公司不斷發(fā)展的過程中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。首先，公司內(nèi)部的管理和組織結(jié)構(gòu)存在著一些問題。我們沒有清晰的戰(zhàn)略和目標(biāo)，也沒有有效地溝通和協(xié)調(diào)。同時，市場上出現(xiàn)了一些強勁的競爭對手，我們的市場份額逐漸受到了侵蝕。此外，全球性的經(jīng)濟危機和各種社會變革也對我們的業(yè)務(wù)造成了重大的影響。我們必須適應(yīng)這一時代的變化，調(diào)整我們的經(jīng)營戰(zhàn)略，并打破舊有的思維和慣性。
第四段：公司的轉(zhuǎn)型與升級
為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)和危機，我們采取了一系列重大的戰(zhàn)略措施，實施了一次全面的組織和經(jīng)營轉(zhuǎn)型。首先，我們強化了公司內(nèi)部的管理和業(yè)務(wù)流程，建立了全新的績效評估和激勵機制，吸引了更多優(yōu)秀的員工加入我們。同時，我們也調(diào)整了產(chǎn)品的設(shè)計和定位，不斷研發(fā)和推出適應(yīng)當(dāng)今市場需求的新產(chǎn)品。在市場拓展方面，我們采取了多種渠道和方式，包括線上線下聯(lián)合銷售、建立了更緊密的合作伙伴關(guān)系等。這些措施的成功實施，幫助我們順利度過了最艱難的時期。
第五段：心得體會與展望未來
公司的發(fā)展歷程中，我們經(jīng)歷了許多困難和挫折，但也取得了一系列非常重要的成功。通過反思和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)一個持續(xù)性的成功關(guān)鍵在于提高團隊凝聚力，從而建立共同的目標(biāo)和使命感。同時，有效溝通和協(xié)調(diào)、不斷創(chuàng)新也是持續(xù)成功的關(guān)鍵。在未來，我們將繼續(xù)專注于產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，致力于為客戶提供更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們也將借助新技術(shù)、新趨勢，及時調(diào)整我們的經(jīng)營戰(zhàn)略和運營方式，以適應(yīng)新的市場形勢。我們相信，在全體成員的共同努力下，我們的公司一定會繼續(xù)取得更大的成就和邁向更廣闊的天地。
公司發(fā)展歷程的體會篇十一
第一段：公司的起步和初期發(fā)展(200字)
作為一家新興公司，我們從最初的創(chuàng)業(yè)階段到初期的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)。在創(chuàng)業(yè)的初期，我們面臨了資源緊缺、市場競爭激烈等問題。然而，我們的團隊充滿激情和決心，不斷努力，在市場中找到了自己的定位和機會。
第二段：公司的成長和壯大(200字)
隨著時間的推移，我們公司逐漸贏得了市場的認(rèn)可和信任，開始迅速發(fā)展壯大。我們加強了內(nèi)部管理、優(yōu)化了流程，提高了生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。同時，我們也加大了市場推廣力度，積極尋求合作伙伴，拓寬了銷售渠道。這些努力為公司的成長奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第三段：公司的困境和轉(zhuǎn)型(200字)
然而，公司發(fā)展的過程中也經(jīng)歷了一些困境和挑戰(zhàn)。技術(shù)更新?lián)Q代，市場競爭加劇，這些因素對我們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了沖擊。我們心存敬畏，迅速意識到需要進行轉(zhuǎn)型升級。我們進行了市場調(diào)研和分析，找出了當(dāng)前的不足之處，并開發(fā)了適應(yīng)新市場需求的新產(chǎn)品和服務(wù)。轉(zhuǎn)型的過程是困難的，但是我們堅信只有不斷改變和創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的活力和競爭力。
第四段：公司的成功和成熟(200字)
經(jīng)過長時間的努力和團隊的共同奮斗，我們成功地轉(zhuǎn)型升級，新產(chǎn)品和服務(wù)逐漸贏得市場認(rèn)可。我們的銷售額實現(xiàn)了快速增長，公司的規(guī)模也得到了進一步的擴大。同時，我們不僅在國內(nèi)市場占據(jù)了一席之地，還積極拓展國際市場，開辟了新的發(fā)展空間。我們的團隊也不斷壯大，為公司的成功提供了堅實的支持。
第五段：心得體會和展望(300字)
通過公司歷程的起起伏伏和經(jīng)驗的積累，我深刻感悟到了企業(yè)的成長過程中所面臨的困難和機遇。堅持創(chuàng)新和持續(xù)改進是企業(yè)得以發(fā)展和成熟的關(guān)鍵。同時，不斷提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力，培養(yǎng)專業(yè)人才，激發(fā)員工的潛力，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。在未來，我相信我們將繼續(xù)保持創(chuàng)新的精神，不斷推陳出新，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，為公司的長期發(fā)展貢獻自己的力量。
總結(jié)：(100字)
回顧公司的歷程，我們經(jīng)歷了起步的艱辛、成長的坎坷、困境的轉(zhuǎn)型以及成功的喜悅。這些經(jīng)歷使我更加堅定了自己對企業(yè)發(fā)展的信心和決心。我深知企業(yè)發(fā)展的道路上會充滿各種不確定性和風(fēng)險，但只要堅持不懈地努力，持續(xù)改進和創(chuàng)新，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)更加美好的未來。
公司發(fā)展歷程的體會篇十二
在上個世紀(jì)末期，雖然經(jīng)歷過改革開放的洗禮后，在贛東北大地上各類私企象雨后春筍般地遍地開花，但卻都是以家庭作坊或者一家店面式的小打小鬧的形式出現(xiàn)，終究讓人感到成不了氣候。與此同時，一個滿懷一腔熱血的青年，憑著對市場敏銳的洞察力和對稍縱即逝的商機的捕捉能力，毅然投身于洶濤駭浪的商海，立志創(chuàng)造出一個本土民營企業(yè)的光輝典范，以此來回報哺育自己的大地和人民——他，就是現(xiàn)任九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司董事長的胡勇先生。
和其他私企創(chuàng)業(yè)者最大的不同之處，就在于胡勇先生創(chuàng)業(yè)之初，并不是把個人的經(jīng)濟利益和資本的積累放在第一位，而是高瞻遠矚地把建設(shè)本土知名企業(yè)、回報社會放在重中之重的位置上，并始終將此灌輸?shù)焦镜拿恳晃粏T工的思想理念中。因此，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司自一九九八年成立以來，始終如一地堅持“沒什么名堂，就是正宗和實惠”的服務(wù)宗旨，把實惠和利益讓給顧客，把真誠和微笑獻給社會。顧客是挑剔的，也是公正的，通過無數(shù)盛世川王人的共同努力，最終得到了社會的認(rèn)可。經(jīng)過近九年的不懈努力，在董事長胡勇先生的帶領(lǐng)下，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司從開始的一家火鍋店，發(fā)展壯大到現(xiàn)在集火鍋、快餐和中餐于一體的連鎖式集團企業(yè)，創(chuàng)出了九江市本土企業(yè)的知名品牌，使的“盛世川王”成為贛東北大地上餐飲業(yè)的龍頭企業(yè)、旗艦航母。公司現(xiàn)有注冊資金五百萬元，固定資產(chǎn)達到壹仟貳佰萬元，擁有員工一千余人。
“創(chuàng)餐飲名牌，鑄百年老店”是所有盛世川王人的理想和奮斗目標(biāo)，為此，盛世川王麾下各酒店匯集全國各大菜系的精華，兼收并蓄，容納百川，發(fā)掘傳統(tǒng)地方風(fēng)味，不斷移植改造，推陳出新，開發(fā)、研制出了一系列適合本地口味的精品菜肴，形成了盛世川王餐飲獨特的飲食風(fēng)格和餐飲文化。公司始終將部門設(shè)置與企業(yè)發(fā)展配套，重視品牌建設(shè)，整體規(guī)劃，互相促進;針對現(xiàn)代工作和生活方便，營養(yǎng)的科學(xué)搭配;重視可持續(xù)性發(fā)展;公司領(lǐng)導(dǎo)層以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、現(xiàn)代企業(yè)的管理模式、靈活準(zhǔn)確的市場定位，始終抓好三個質(zhì)量(即出品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量)，讓每一位光臨“盛世川王”的顧客享受到優(yōu)質(zhì)的菜肴和貼心的服務(wù)。
公司下屬五家酒店，既有共同的服務(wù)理念，又有不同的菜品風(fēng)格，根據(jù)酒店周圍環(huán)境和不同類型的顧客需要，各顯其能，各領(lǐng)風(fēng)騷。
1998年11月20日開張的老川王，以經(jīng)營火鍋為主，兼營本地特色炒菜，多年來，一直深受本地市民和外地游客的青睞。一些來自四川的游客稱贊我們源于四川的特色，已經(jīng)遠遠超過了當(dāng)?shù)氐目谖叮踔烈恍┧拇ǖ纳碳疫€到我們老川王學(xué)習(xí)取經(jīng)，希望把我們的口味特點引回四川去。
20xx年8月7日開張的新川王大酒店，以經(jīng)營川菜為主，地方菜為輔，特聘請四川名廚主理，使顧客能真正享受到正宗的川味菜肴，深受本地顧客的喜愛，是目前九江市翻臺率最高的酒店。
20xx年7月8日開張的陽光家園美食城，主要經(jīng)營全國各地的風(fēng)味特色小吃及中式快餐，品種樣式多達三百余種，一些來自北京、山東、貴州和湖北的商家，不斷利用各種渠道向我們表達加盟合作的意向。由于公司目前的發(fā)展方向還是立足本地，所以暫時沒有向外地發(fā)展的意想。
20xx年2月5日開張的陽光家園大酒店，位于市區(qū)甘棠湖畔，環(huán)境優(yōu)美，酒店共八層，總營業(yè)面積5000多平米，酒店裝修以現(xiàn)代風(fēng)格為主，可容納千人同時進餐。
20xx年12月30日，投資1千多萬，由企業(yè)傾力打造的陽光海岸大酒店投入運營，該酒店裝修豪華氣派、富麗典雅，服務(wù)設(shè)施配套齊全、營業(yè)面積達到4000多個平方，以經(jīng)營川菜、湘菜、等各地美食以及海鮮和晚茶服務(wù)，消費群體，幾乎涵蓋了社會各個階層，該酒店的投入使用不僅充實和壯大了企業(yè)規(guī)模、檔次，更昭示了盛世川王餐飲娛樂有限公司“創(chuàng)餐飲品牌、鑄百年老店”的雄心和壯志!
九年來，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司始終健康穩(wěn)步地不斷發(fā)展，一直是我市的納稅大戶，得到潯陽區(qū)委、區(qū)政府的充分肯定。先后被評為“九江餐飲名店”、“江西省餐飲名店”、“中國烹飪協(xié)會團體會員”、“全國綠色餐飲企業(yè)”和 “中華餐飲名店”;在十三屆全國廚師節(jié)上榮獲六枚金牌，獲獎菜品全被評為中國餐飲名菜;“川王”商標(biāo)的注冊成功，公司成為第一家在我市服務(wù)行業(yè)商標(biāo)注冊的企業(yè)。為此，董事長胡勇先生當(dāng)選了潯陽區(qū)人大代表，市工商聯(lián)合會會員，還榮獲九江市優(yōu)秀政協(xié)委員的榮譽稱號，公司也獲得“重點保護私營企業(yè)單位”、“政府掛牌扶持單位”、“先進民營企業(yè)”、 “九江市維護消費者合法權(quán)益先進單位”和“九江市金牌消費者信得過經(jīng)營單位”、市勞動就業(yè)培訓(xùn)中心命名的“九江市下崗職工實習(xí)基地”、衛(wèi)生部門授予的“衛(wèi)生先進單位”等多項殊榮;并獲得了九江市授予的“一級誠信企業(yè)”和江西省經(jīng)貿(mào)委等八家單位聯(lián)合授予的“江西省誠信企業(yè)”稱號，成為我市餐飲業(yè)中唯一一家省級誠信企業(yè)。
20xx年度，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司納稅總額達一百二十五萬元，是我市餐飲業(yè)唯一一家納稅超百萬的企業(yè)，20xx年又創(chuàng)下了納稅總額達一百五十一萬元的驕人成績，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
日漸壯大起來的“盛世川王”深知，企業(yè)能發(fā)展到今天的規(guī)模離不開社會各屆的大力支持，扶危濟困，樂善好施是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，誠信服務(wù)大眾是我們公司的宗旨，回報社會更是我們的責(zé)任，將愛心奉獻給社會、奉獻給始終如一的支持我們企業(yè)發(fā)展的廣大群眾，因此我們在不斷的用真情回報社會。公司現(xiàn)有員工近一千余人，其中下崗職工、殘疾人士達一百余人，其他員工大多是周邊縣市的農(nóng)民子女，不僅解決了一千多個就業(yè)崗位，也寄托了一千多個家庭的希望與重托。不僅給國家創(chuàng)造了財富，也為社會的穩(wěn)定作出了貢獻。
公司還熱心公益事業(yè)，每年捐贈社會各項事業(yè)幾十萬元，20xx年獨家贊助舉辦了九江市下崗職工烹飪技藝大賽，為下崗職工提供了展現(xiàn)自己和再就業(yè)的舞臺;20xx年又獨家贊助“盛世川王.紅色之旅” 徒步上井崗的活動，在社會上引起了強烈的反響。
九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司自成立以來，與時俱進，開拓創(chuàng)新，走品牌經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)營的道路，在管理、規(guī)模、效益等方面不斷擴大上升，進入一個高效有序的發(fā)展軌道。公司深知科技是第一生產(chǎn)力，不惜投巨資在同行業(yè)率先采用了全電腦化餐飲管理軟件、無線點菜及遠程監(jiān)控系統(tǒng)，而且正在規(guī)劃著更加長遠的前景藍圖。我們始終堅持通過嚴(yán)格的管理, 高效率的工作, 一流的服務(wù), 為顧客提供舒適方便的享受。
隨著國家改革的進一步深入，九江市經(jīng)濟的快速發(fā)展，在各級政府的關(guān)心和指導(dǎo)下，我公司將竭盡所能在提高經(jīng)濟效益的同時，不斷地為國家創(chuàng)造出更大的社會效益。
公司發(fā)展歷程的體會篇十三
對策之一：根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠性的特征，因而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強具有極為重要的意義。面對國際金融危機挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實現(xiàn)既定目標(biāo)而的發(fā)展方向、發(fā)展模式、策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能有高效的戰(zhàn)略，不可能有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也不可能為卓越的大企業(yè)。
從國內(nèi)外一些大企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對國際金融危機的嚴(yán)重沖擊，企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略時至少有3點要把握好。一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是定位。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部的及時修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場定位，并相應(yīng)進行資源配置。這次國際金融危機給世界帶來的影響重大且深遠，市場競爭格局勢必會發(fā)生重大變化。
面對外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真評估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)應(yīng)對危機的前景和對策，并根據(jù)形勢的變化及時修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當(dāng)競爭優(yōu)勢的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略，以渡過難關(guān)，再謀發(fā)展；如果是所處行業(yè)嚴(yán)重不景氣并且自身已不具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，要審時度勢，必要時應(yīng)及時實施戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立企業(yè)的市場定位。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機使韓國的三星集團深受重創(chuàng)，負債達170多億美元，裁員達30%，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。在這個生死攸關(guān)的時刻，三星集團果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模oem制造及時轉(zhuǎn)向以電子、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù)，經(jīng)營核心轉(zhuǎn)向以自有、數(shù)字技術(shù)為主，最終獲得重生，成長為引導(dǎo)信息時代的“數(shù)字企業(yè)”。二是要不斷提高主業(yè)的競爭能力。主業(yè)是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤的主要來源和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。
世界500強的發(fā)展，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個主業(yè)，采用化的戰(zhàn)略參與市場競爭。當(dāng)然，在強調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競爭能力的同時，并不排斥適度多元化。對大企業(yè)來說，適度多元化經(jīng)營，有利于擴大企業(yè)規(guī)模，分散經(jīng)營風(fēng)險等。企業(yè)在做大做強的過程中，會遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題。作為企業(yè)的立身之本，大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競爭優(yōu)勢。對認(rèn)準(zhǔn)的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易。
在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊，通過不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù)、品牌、設(shè)備、人才和管理等資源，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢地位和核心能力，以較低的成本和風(fēng)險盡快建立起新業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。世界上許多企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域時，基本上都是在確立了主業(yè)的競爭優(yōu)勢之后，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開始選擇多元化戰(zhàn)略，進入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。美國蘋果公司在成長過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”，開發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品，都取得了。從我國的看，一些企業(yè)為了迅速擴大規(guī)?；驗榱酥\取高額利潤，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進入一些本身并不熟悉或沒有競爭優(yōu)勢的行業(yè)和領(lǐng)域，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，結(jié)果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對已經(jīng)進入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè)，面對國際金融危機的沖擊，要主動剝離不具競爭力的業(yè)務(wù)，主動剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)板塊，把有限資源集中于最有競爭力的業(yè)務(wù)，進一步鞏固和提高主業(yè)的競爭力。三是要慎重實施兼并收購。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的一個重要方面。
企業(yè)要做大，一般會面臨是依靠積累滾動發(fā)展還是兼并收購的戰(zhàn)略選擇問題。從國內(nèi)外的經(jīng)驗看，兼并收購是一把雙刃劍，成功的兼并收購有利于企業(yè)壯大實力，不成功的兼并收購則會成為企業(yè)的沉重包袱，甚至?xí)峡迤髽I(yè)。大企業(yè)在實施并購重組時，一定要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國不少大企業(yè)發(fā)展較快，積累了相當(dāng)?shù)膶嵙?，也增強了做大的信心，同時這次國際金融危機也給許多企業(yè)提供了兼并收購的良機，企業(yè)既要抓住機遇，充分用好機遇，利用兼并收購成本較低的有利時機爭取實現(xiàn)跨越式發(fā)展，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴張而兼并，為單純做大而收購，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。
對策之二：提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性國際金融危機暴露出了許多問題，如政府監(jiān)管嚴(yán)重缺位，大企業(yè)公司治理和激勵約束存在制度缺陷等。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。健全和有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵和核心。這次美國次貸危機的實質(zhì)，從微觀層面分析也可以說是一場金融企業(yè)的公司治理危機。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。
國際經(jīng)驗表明，到目前為止，公司制是實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離最有效的制度安排。大型企業(yè)普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，符合條件的到境內(nèi)外資本市場上市。分析世界500強的企業(yè)，基本都是經(jīng)理人管理的上市公司。世界級大企業(yè)之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因為股份制有利于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，使企業(yè)的組織形式與化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟相適應(yīng)；有利于把分散的社會資本集中起來，迅速擴大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模；有利于分散投資風(fēng)險，提高企業(yè)和資本的運營效率；有利于企業(yè)資本的流轉(zhuǎn)，在更大范圍進入資本回報更高的行業(yè)和領(lǐng)域。
公司治理結(jié)構(gòu)是用以處理所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離而產(chǎn)生的代理關(guān)系的制度安排，是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。
大企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，要按照《公司法》的要求，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，做到各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。我國大企業(yè)應(yīng)分析公司治理的發(fā)展趨勢，借鑒國外企業(yè)的普遍做法，積極引入外部董事或獨立董事制度，優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮外部董事、獨立董事的作用，規(guī)范董事會運作，提高董事會科學(xué)決策和內(nèi)部監(jiān)督的能力和平。
這次美國次貸危機給我們的一個重要就是：僅僅建立公司治理結(jié)構(gòu)的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。事實說明，再好的企業(yè)制度安排，如果缺乏政府的有效監(jiān)管，都會導(dǎo)致制度失效。這次國際金融危機的深刻教訓(xùn)，一方面在市場經(jīng)濟條件下，政府對企業(yè)的監(jiān)管時刻不能放松，并且要形成有效的政府監(jiān)管體制；另一方面企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須不斷完善公司治理，提高治理結(jié)構(gòu)的有效性。
對策之三：全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟使企業(yè)競爭力的主要因素發(fā)生了根本變化，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競爭能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢和力成本優(yōu)勢與創(chuàng)新能力相結(jié)合，才能真正形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這次國際金融危機中，我國一些勞動密集型出口企業(yè)和傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)受到的沖擊較大，同時，一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)則顯示出較強的抵御風(fēng)險能力和市場競爭能力。事實再次說明，創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達的源泉和不竭動力。通常認(rèn)為，企業(yè)自主創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新3種類型。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭能力和獨特競爭優(yōu)勢的重要途徑，在應(yīng)對國際金融危機中具有特殊作用。面對國際金融危機的沖擊，企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加快開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新、新裝備和新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值。
上世紀(jì)70年代日本汽車企業(yè)抓住石油危機對小型節(jié)能車的迫切需求，迅速組織開發(fā)出可節(jié)油25%—30%的新車型，成功占領(lǐng)全球市場，迎來了飛速發(fā)展的黃金期。加快技術(shù)創(chuàng)新必須擁有足夠的技術(shù)創(chuàng)新能力，包括原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。近年來，我國企業(yè)的自主研發(fā)能力有了明顯提高。但從總體來看，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應(yīng)，大量關(guān)鍵和核心技術(shù)要依賴進口，技術(shù)創(chuàng)新能力不足已成為我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。
公司發(fā)展歷程的體會篇十四
上一節(jié)課我們學(xué)習(xí)了奴隸制是最野蠻的剝削和壓迫制度，對奴隸社會有了一個較全面的認(rèn)識，下面就上節(jié)課所學(xué)的內(nèi)容提兩個問題：
奴隸社會是最殘暴的壓迫制度，這種殘酷的壓迫表現(xiàn)在哪些方面？
奴隸社會后期，生產(chǎn)關(guān)系阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，這種阻礙表現(xiàn)在哪些方面？它說明什么？
（奴隸制的殘暴統(tǒng)治主要表現(xiàn)在：奴隸主不斷強化國家機器；其中最顯著的特點是根本不把奴隸當(dāng)人看待；讓奴隸作人殉，以摧殘奴隸的生命來取樂；同時給奴隸套上無形的精神枷鎖。）
奴隸不甘心受奴隸主的剝削和壓迫進行反抗，破壞生產(chǎn)工具，新式生產(chǎn)工具不能廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)；奴隸主的殘暴統(tǒng)治，使大批的奴隸死亡或逃亡，奴隸主的莊園日趨衰落。說明奴隸社會生產(chǎn)關(guān)系已經(jīng)不能適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，它將要被一種新的生產(chǎn)關(guān)系，一種新的社會所代替。這就是我們今天所要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
導(dǎo)入新課
第三節(jié)封建社會的產(chǎn)生和沒落（板書）
一、封建社會的建立適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展（板書）
封建國家的建立與鞏固（板書）
請閱讀教材
（學(xué)生討論，教師歸納）
奴隸社會向封建社會轉(zhuǎn)變不是一帆風(fēng)順的。沒落的奴隸主貴族不甘心退出歷史舞臺，他們一定要拼命進行反抗，，經(jīng)過反復(fù)的斗爭，才能鞏固封建政權(quán)，為封建生產(chǎn)關(guān)系的進一步發(fā)展掃清道路。
盡管封建社會代替奴隸社會是不是一帆風(fēng)順，但是，由于奴隸制生產(chǎn)已經(jīng)嚴(yán)重阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，它必然要被適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的新的封建生產(chǎn)關(guān)系所代替，這是任何人和任何勢力也改變不了的。因此，盡管封建社會代替奴隸社會要經(jīng)過反復(fù)的斗爭，是一個漫長的過程，但是，人類社會終究走上封建社會。歷史發(fā)展告訴我們，春秋戰(zhàn)國時期中國率先進入封建社會，歐洲在中國之后經(jīng)過很長的一段時間才進入封建社會。盡管它們進入封建社會的時間不同，方式不同，但是誰也不能改變這一歷史的總趨勢。根源就在于封建制的建立，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。
社會生產(chǎn)力邁上新臺階（板書）
下面請大家閱讀教材，結(jié)合教材和我們學(xué)過的歷史知識，我請一位同學(xué)將下更表格內(nèi)容填一下，其他同學(xué)可以作補充。
封建社會生產(chǎn)力發(fā)展的狀況
使用的生產(chǎn)工具
鐵制農(nóng)具的廣泛使用如鐵镢、齒鋤等
水利工程
都江堰、鄭國渠、魏國的西門豹渠等
農(nóng)業(yè)的發(fā)展
耕作技術(shù)有顯著進步，使用曲轅犁，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品豐富
手工業(yè)的發(fā)展
冶鐵、漆器、絲織品、陶瓷等方面的生產(chǎn)水平提高
重要的城市
邯鄲、長安、南京、洛陽
公司發(fā)展歷程的體會篇十五
每一個能夠發(fā)展起來的公司，都有著一段發(fā)展的歷程，如何將這段發(fā)展歷程記錄下來呢，下面是本站小編為你整理的公司發(fā)展史范文，歡迎大家閱讀。
19xx年，中至信家具創(chuàng)始人陳中信以超人膽識，率領(lǐng)一幫時代的弄潮兒來到廣東順德，在這片“家具制造王國”的熱土上開疆拓土，進軍家具行業(yè)。
徽商出身的陳中信先生，慧眼如炬，以職業(yè)企業(yè)家的敏感度和對家具文化內(nèi)涵的理解，準(zhǔn)確預(yù)測到家具行業(yè)未來的發(fā)展趨勢：要想盡快在家具行業(yè)生存下去，就必須做別人不敢做、別人想不到的產(chǎn)品。在經(jīng)過一番深思熟慮后，他把目光鎖定在成功人士的身上，因為這部分人綜合素質(zhì)高，有崇尚高雅的文化理念，并且有資本、有實力購買價格昂貴的家具用品，因此生產(chǎn)與之相匹配的高附加值家具產(chǎn)品一定會有很大的市場。
伴隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和企業(yè)定位的準(zhǔn)確，中至信如雄鷹般展翅地飛速發(fā)展。20xx年，中至信碩果累累，獲得生產(chǎn)、銷售全面大豐收。三月份美式家具象牙白“夏洛蒂”系列產(chǎn)品隆重登場，國內(nèi)各大中城市“夏洛蒂”專賣店如雨后春筍般發(fā)展起來，銷售訂單直追公司拳頭產(chǎn)品“圣洛克”。在各地經(jīng)銷商爭奪“夏洛蒂”經(jīng)銷權(quán)的熱潮中，公司新產(chǎn)品歐式“美特世家”光彩奪目亮相八月深圳展會，短短半年時間公司連續(xù)設(shè)計制造兩個系列新產(chǎn)品，加上公司“美特美家”和“圣洛克”兩個系列，迅速發(fā)展專賣店將近200家，這就是被業(yè)界傳為神話的“中至信速度”!這就是中至信家具品牌的影響力!這就是中至信家具公司董事長陳中信先生的人格魅力的展示!中至信的此番成就，在歐美家具生產(chǎn)廠家中開辟了專賣店發(fā)展最多、設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)品系列最多的廠家之先河!在同行業(yè)中被傳為佳話。
胸有成竹 完善產(chǎn)品供應(yīng)鏈及物流
公司大型的物流中心不但沒有形成產(chǎn)品積壓，而且在十月黃金周期間很多專賣店生意火爆，充分發(fā)揮了強大的供貨能力。
品牌創(chuàng)新 引領(lǐng)歐美家具潮流
隨著國際家具流行趨勢的演變和國內(nèi)家具市場需求的變化，中至信家具公司積極開創(chuàng)品牌創(chuàng)新，在經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)品開發(fā)上，把家居理念進行升華和延伸，目前公司對“圣洛克·沙比利/白亮光”、“夏洛蒂”、“美特美家”、“美特世家”、“法·路易娜”五大品牌六大系列產(chǎn)品進行升級和整合。
在品牌升級后，為更好的把握歐美家具潮流，董事長陳中信先生帶領(lǐng)設(shè)計師團隊出訪歐美很多國家，領(lǐng)略歐美產(chǎn)品先進的設(shè)計風(fēng)格，揭開歐美家具的內(nèi)涵真諦!此外，在國內(nèi)陳中信先生親身深入到一線市場，親自帶領(lǐng)市場部、業(yè)務(wù)部人員到各地專賣店調(diào)研，感受專賣店氣氛，了解消費者需求心理，充分把握中至信家具品牌的合理定位，及時采取有效措施，強化各種服務(wù)功能，開展個性化產(chǎn)品定制服務(wù)，成立特定產(chǎn)品加工車間，為客戶開展全方位的家居配套、設(shè)計、定做服務(wù)。這一番的用心良苦，只為用“歐美風(fēng)格典范、成功人士選擇”的理念讓消費者感受成功人生的喜悅，真正的體現(xiàn)“選擇中至信家具，享受成功人生”品牌精髓。
戰(zhàn)略發(fā)展 全面整合經(jīng)銷商隊伍
中至信有一個永遠不變的宗旨——“讓經(jīng)銷商賺錢”。多年以來，中至信扶持大的、有實力的經(jīng)銷商，培養(yǎng)有潛力的經(jīng)銷商。 “工欲善其事，必先利其器”就必須及時整合經(jīng)銷商隊伍，加強中至信家具品牌的推廣是中至信家具公司一次戰(zhàn)略方針的升華，以誠為本是中至信家具市場銷售人員秉承的原則，幫助經(jīng)銷商分析市場、提升專賣店營業(yè)員綜合素質(zhì)是市場銷售人員的職責(zé)。中至信家具公司以真情溫暖經(jīng)銷商，在專賣店設(shè)計、面積、氛圍等方面下狠功夫，規(guī)范操作專賣店整合方案，使經(jīng)銷商從小到大，從大到強，從單一經(jīng)銷商到渠道經(jīng)銷商，從而使廠商共同發(fā)展，共同贏利!
繼往開來，領(lǐng)軍中國高檔家具全面發(fā)展
學(xué)重新制定細節(jié)，符合現(xiàn)代人生活習(xí)慣。
一路的改變見證了一路的輝煌，中至信發(fā)展至今已有十幾年歷史，集家具設(shè)計、開發(fā)、家具文化傳播、制造、營銷、物流為一體的大型集團公司。擁有一支3000多人的凝聚力強的工程技術(shù)、設(shè)計、營銷及生產(chǎn)員工團隊?？偯娣e達25萬平方米的大型生產(chǎn)基地、6萬平方米的大型物流中心，并全線引進意大利及德國等世界先進自動化生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品品質(zhì)檢驗設(shè)備，公司現(xiàn)已成為專業(yè)化、規(guī)?；⑾盗谢a(chǎn)歐美高端家具大型企業(yè)?，F(xiàn)旗下已有歐美法式系列圣洛克?沙比利、圣洛克?白亮光、夏洛蒂、法路易娜、世紀(jì)莊園、伊森小鎮(zhèn)、法路莎、珍妮香邸，新中式系列花梨華韻、檀溢華堂等九大品牌十大系列產(chǎn)品，目前國內(nèi)品牌連鎖專賣店已達800家之多，同時遠銷歐美、中東、東南亞等國家，蔚成中國古典家具的品牌領(lǐng)跑者，知名度、美譽度持續(xù)攀升。榮膺 “廣東省家具行業(yè)綜合實力十強企業(yè)”、“廣東家居行業(yè)領(lǐng)袖品牌”、“中國家居業(yè)環(huán)保貢獻獎”等眾多稱譽，并連續(xù)八年入選“中國家居業(yè)十大家具品牌”。目前，中至信有100多個產(chǎn)品設(shè)計獲得國家專利保護。
除了在家具行業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀外，中至信還是一個極富社會責(zé)任感的企業(yè)。公司以“回報家鄉(xiāng) 兼濟天下”為企業(yè)宗旨，多年來一直在社會公益事業(yè)領(lǐng)域身體力行。
長期以來，董事長陳中信先生堅持向新四軍革命根據(jù)地捐助善款。20xx年汶川地震，他帶領(lǐng)企業(yè)員工向災(zāi)區(qū)募資捐款50多萬元。同年，陳中信先生捐資50萬元，為鄉(xiāng)鄰修路，造福一方。20xx年，捐款300多萬元重建了家鄉(xiāng)的學(xué)校，改善上窯小學(xué)教學(xué)環(huán)境。20xx年牽頭創(chuàng)辦“上窯陳氏宗親家族基金會”，所獲資金全部用于資助家鄉(xiāng)學(xué)子完成學(xué)業(yè)、資助有識之士創(chuàng)業(yè)等。與此同時，全國助學(xué)工程等一系列的公益運動持續(xù)開展，中至信家具的公益之路越走越寬，受到社會各界的廣泛好評。
在商業(yè)化的家具浪潮中，中至信就像一杯淡淡的茶值得人們細細品味。它堅持用自己的語言訴說對生活的理解，突破現(xiàn)有產(chǎn)品的束縛，充分考慮技術(shù)、美學(xué)、實用、人文關(guān)懷等多個方面。沒有追風(fēng)，沒有附和，只做自己。并用獨特的思維方式引領(lǐng)國內(nèi)高檔家具市場，創(chuàng)造出一片“中至信天地”。
在上個世紀(jì)末期，雖然經(jīng)歷過改革開放的洗禮后，在贛東北大地上各類私企象雨后春筍般地遍地開花，但卻都是以家庭作坊或者一家店面式的小打小鬧的形式出現(xiàn)，終究讓人感到成不了氣候。與此同時，一個滿懷一腔熱血的青年，憑著對市場敏銳的洞察力和對稍縱即逝的商機的捕捉能力，毅然投身于洶濤駭浪的商海，立志創(chuàng)造出一個本土民營企業(yè)的光輝典范，以此來回報哺育自己的大地和人民——他，就是現(xiàn)任九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司董事長的胡勇先生。
和其他私企創(chuàng)業(yè)者最大的不同之處，就在于胡勇先生創(chuàng)業(yè)之初，并不是把個人的經(jīng)濟利益和資本的積累放在第一位，而是高瞻遠矚地把建設(shè)本土知名企業(yè)、回報社會放在重中之重的位置上，并始終將此灌輸?shù)焦镜拿恳晃粏T工的思想理念中。因此，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司自一九九八年成立以來，始終如一地堅持“沒什么名堂，就是正宗和實惠”的服務(wù)宗旨，把實惠和利益讓給顧客，把真誠和微笑獻給社會。顧客是挑剔的，也是公正的，通過無數(shù)盛世川王人的共同努力，最終得到了社會的認(rèn)可。經(jīng)過近九年的不懈努力，在董事長胡勇先生的帶領(lǐng)下，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司從開始的一家火鍋店，發(fā)展壯大到現(xiàn)在集火鍋、快餐和中餐于一體的連鎖式集團企業(yè)，創(chuàng)出了九江市本土企業(yè)的知名品牌，使的“盛世川王”成為贛東北大地上餐飲業(yè)的龍頭企業(yè)、旗艦航母。公司現(xiàn)有注冊資金五百萬元，固定資產(chǎn)達到壹仟貳佰萬元，擁有員工一千余人。
“創(chuàng)餐飲名牌，鑄百年老店”是所有盛世川王人的理想和奮斗目標(biāo)，為此，盛世川王麾下各酒店匯集全國各大菜系的精華，兼收并蓄，容納百川，發(fā)掘傳統(tǒng)地方風(fēng)味，不斷移植改造，推陳出新，開發(fā)、研制出了一系列適合本地口味的精品菜肴，形成了盛世川王餐飲獨特的飲食風(fēng)格和餐飲文化。公司始終將部門設(shè)置與企業(yè)發(fā)展配套，重視品牌建設(shè)，整體規(guī)劃，互相促進;針對現(xiàn)代工作和生活方便，營養(yǎng)的科學(xué)搭配;重視可持續(xù)性發(fā)展;公司領(lǐng)導(dǎo)層以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、現(xiàn)代企業(yè)的管理模式、靈活準(zhǔn)確的市場定位，始終抓好三個質(zhì)量(即出品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量)，讓每一位光臨“盛世川王”的顧客享受到優(yōu)質(zhì)的菜肴和貼心的服務(wù)。
公司下屬五家酒店，既有共同的服務(wù)理念，又有不同的菜品風(fēng)格，根據(jù)酒店周圍環(huán)境和不同類型的顧客需要，各顯其能，各領(lǐng)風(fēng)騷。
1998年11月20日開張的老川王，以經(jīng)營火鍋為主，兼營本地特色炒菜，多年來，一直深受本地市民和外地游客的青睞。一些來自四川的游客稱贊我們源于四川的特色，已經(jīng)遠遠超過了當(dāng)?shù)氐目谖叮踔烈恍┧拇ǖ纳碳疫€到我們老川王學(xué)習(xí)取經(jīng)，希望把我們的口味特點引回四川去。
20xx年8月7日開張的新川王大酒店，以經(jīng)營川菜為主，地方菜為輔，特聘請四川名廚主理，使顧客能真正享受到正宗的川味菜肴，深受本地顧客的喜愛，是目前九江市翻臺率最高的酒店。
20xx年7月8日開張的陽光家園美食城，主要經(jīng)營全國各地的風(fēng)味特色小吃及中式快餐，品種樣式多達三百余種，一些來自北京、山東、貴州和湖北的商家，不斷利用各種渠道向我們表達加盟合作的意向。由于公司目前的發(fā)展方向還是立足本地，所以暫時沒有向外地發(fā)展的意想。
20xx年2月5日開張的陽光家園大酒店，位于市區(qū)甘棠湖畔，環(huán)境優(yōu)美，酒店共八層，總營業(yè)面積5000多平米，酒店裝修以現(xiàn)代風(fēng)格為主，可容納千人同時進餐。
20xx年12月30日，投資1千多萬，由企業(yè)傾力打造的陽光海岸大酒店投入運營，該酒店裝修豪華氣派、富麗典雅，服務(wù)設(shè)施配套齊全、營業(yè)面積達到4000多個平方，以經(jīng)營川菜、湘菜、等各地美食以及海鮮和晚茶服務(wù)，消費群體，幾乎涵蓋了社會各個階層，該酒店的投入使用不僅充實和壯大了企業(yè)規(guī)模、檔次，更昭示了盛世川王餐飲娛樂有限公司“創(chuàng)餐飲品牌、鑄百年老店”的雄心和壯志!
九年來，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司始終健康穩(wěn)步地不斷發(fā)展，一直是我市的納稅大戶，得到潯陽區(qū)委、區(qū)政府的充分肯定。先后被評為“九江餐飲名店”、“江西省餐飲名店”、“中國烹飪協(xié)會團體會員”、“全國綠色餐飲企業(yè)”和 “中華餐飲名店”;在十三屆全國廚師節(jié)上榮獲六枚金牌，獲獎菜品全被評為中國餐飲名菜;“川王”商標(biāo)的注冊成功，公司成為第一家在我市服務(wù)行業(yè)商標(biāo)注冊的企業(yè)。為此，董事長胡勇先生當(dāng)選了潯陽區(qū)人大代表，市工商聯(lián)合會會員，還榮獲九江市優(yōu)秀政協(xié)委員的榮譽稱號，公司也獲得“重點保護私營企業(yè)單位”、“政府掛牌扶持單位”、“先進民營企業(yè)”、 “九江市維護消費者合法權(quán)益先進單位”和“九江市金牌消費者信得過經(jīng)營單位”、市勞動就業(yè)培訓(xùn)中心命名的“九江市下崗職工實習(xí)基地”、衛(wèi)生部門授予的“衛(wèi)生先進單位”等多項殊榮;并獲得了九江市授予的“一級誠信企業(yè)”和江西省經(jīng)貿(mào)委等八家單位聯(lián)合授予的“江西省誠信企業(yè)”稱號，成為我市餐飲業(yè)中唯一一家省級誠信企業(yè)。
20xx年度，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司納稅總額達一百二十五萬元，是我市餐飲業(yè)唯一一家納稅超百萬的企業(yè)，20xx年又創(chuàng)下了納稅總額達一百五十一萬元的驕人成績，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
日漸壯大起來的“盛世川王”深知，企業(yè)能發(fā)展到今天的規(guī)模離不開社會各屆的大力支持，扶危濟困，樂善好施是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，誠信服務(wù)大眾是我們公司的宗旨，回報社會更是我們的責(zé)任，將愛心奉獻給社會、奉獻給始終如一的支持我們企業(yè)發(fā)展的廣大群眾，因此我們在不斷的用真情回報社會。公司現(xiàn)有員工近一千余人，其中下崗職工、殘疾人士達一百余人，其他員工大多是周邊縣市的農(nóng)民子女，不僅解決了一千多個就業(yè)崗位，也寄托了一千多個家庭的希望與重托。不僅給國家創(chuàng)造了財富，也為社會的穩(wěn)定作出了貢獻。
公司還熱心公益事業(yè)，每年捐贈社會各項事業(yè)幾十萬元，20xx年獨家贊助舉辦了九江市下崗職工烹飪技藝大賽，為下崗職工提供了展現(xiàn)自己和再就業(yè)的舞臺;20xx年又獨家贊助“盛世川王.紅色之旅” 徒步上井崗的活動，在社會上引起了強烈的反響。
九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司自成立以來，與時俱進，開拓創(chuàng)新，走品牌經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)營的道路，在管理、規(guī)模、效益等方面不斷擴大上升，進入一個高效有序的發(fā)展軌道。公司深知科技是第一生產(chǎn)力，不惜投巨資在同行業(yè)率先采用了全電腦化餐飲管理軟件、無線點菜及遠程監(jiān)控系統(tǒng)，而且正在規(guī)劃著更加長遠的前景藍圖。我們始終堅持通過嚴(yán)格的管理, 高效率的工作, 一流的服務(wù), 為顧客提供舒適方便的享受。
隨著國家改革的進一步深入，九江市經(jīng)濟的快速發(fā)展，在各級政府的關(guān)心和指導(dǎo)下，我公司將竭盡所能在提高經(jīng)濟效益的同時，不斷地為國家創(chuàng)造出更大的社會效益。
19xx年，旅業(yè)集團從一家縣政府招待所起步，經(jīng)歷了20xx年的歷史洗禮，形成了如今遍布全國，擁有酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建材業(yè)等多項目的知名企業(yè)。xx年我們迎合集團戰(zhàn)略拓展規(guī)劃，進軍被譽為國際旅游島的海南島，并在海南省省會城市?？谑?，成立了開元物業(yè)首家分公司，并成功簽訂?？谑姓诙k公區(qū)、昌江棋子灣和萬海公寓的物業(yè)服務(wù)
合同
，圓滿完成?？谑械诙k公區(qū)的交付工作。我記得物業(yè)公司總經(jīng)理謝建軍先生曾作出重要指示：要求?？诜止疽欢ㄒ?wù)好、服務(wù)精，在海南島打出開元物業(yè)的名氣，現(xiàn)在我們可以自豪的說，我們沒有辜負謝總的期望!當(dāng)然，這是我們?？诜止镜男值芙忝脗児餐Φ慕Y(jié)果。
記得我們剛進駐的時候，安保部的兄弟每天都是吃在工地，住在工地，沒有床，我們打的是地鋪，蓮~山
課件
沒有食堂，我們吃的是同事送來的盒飯，沒有很好的交通，我們靠步行的堅持，沒有時間洗澡，我們只能忍受難聞的氣味;尤其是我們安全部負責(zé)人，每次都是人沒到，身上的體香味就先到了，他不想洗澡嗎?不是，他是沒時間;還有我們客服部的美女們，都是剛報道就投入了緊張的工作當(dāng)中，每天核對鑰匙，開門、鎖門，為了整理好鑰匙他們貼標(biāo)簽，串鑰匙環(huán)，一不小心就把手扎破了，但是他們從來沒有一句怨言。有一天，一位客服部女孩在串鑰匙的時候說真累，真想好好躺躺，這是真心話，他真的累了，還好有一個開心果，他說，來躺在我身上，真皮大沙發(fā)，在場的人都哄堂一笑，一身的疲倦暫時得到了緩解，其實我心里也在說，我也很累，你的真皮大沙發(fā)我也想躺躺。經(jīng)過客服部不懈的努力，2500個房間，7500把鑰匙在交付的時候沒有出現(xiàn)一例錯誤!還有我們的設(shè)施部， 34萬方的大盤，我們在10天的時間完成了全部的接管驗收，我不得不說這是個奇跡!奇跡的背后是他們的努力，比如說：為了完成接管驗收，他們都是夜里12點下班，幾乎每個人的腳都有浮腫的現(xiàn)象，眼睛都是紅紅的，那不是紅眼病，那是熬夜熬的!設(shè)施部的一名同事，在接管驗收房間窗戶是否完好的時候，被突然掉落的玻璃砸得露出了骨頭，他竟然說沒事，第二天照常上班，這就是我們開元精神。餐廳為保障3500名公務(wù)員和我們?nèi)w員工就餐，在廚房施工還沒有完成，水電都不太正常的情況下，已經(jīng)進入現(xiàn)場工作，他們每天都是超負荷工作，他們承載了太大的壓力，在此我想說，餐廳的兄弟姐妹們你們辛苦了!
來?？诘倪@近半年的時間，我們的團隊走過了一段曲折與光明相伴，歡笑與淚水同在的漫長道路。這一路走來，我們曾有過艱辛，曾有過無奈，可是我們開元物業(yè)人不屈不撓，一代又一代把辛勤的汗水注，作為一個開元人，我們每天都會面臨不同的事情，都會有很多感受，其中的苦辣酸甜，都譜成了一首首為業(yè)主服務(wù)的歌?！耙哉\待人，用心做事”，開元物業(yè)海口分公司的每一個開元人都在以實際行動驗證著這句話，以我們的真心換取業(yè)主的誠心。一句貼心的問候，會換來一個會心的微笑;一個微小的動作，會得到業(yè)主發(fā)自內(nèi)心的感謝。
我們每天都在做著平凡而偉大的事，我們每天都在平凡和高尚中度過，我們常常被每一件細小的事情感動著、溫暖著，哪怕一個會心的微笑、一句鼓勵的話語、一個簡單的動作，都讓我們感到欣慰，哪怕再苦再累再委屈，也讓我們覺得我們的付出是值得的?！胺?wù)工作就像一個回聲壁，你付出的笑臉并不是沒有回報。當(dāng)你快樂地面對工作，工作也能回報給你快樂。我們用真誠去服務(wù)每一位業(yè)主，用我們的真心去感動每一個業(yè)主，”這就是我們開元人。
公司發(fā)展歷程的體會篇十六
技術(shù)合同法的發(fā)展歷程：
1988年2月27日^v^批準(zhǔn)實施的《 技術(shù)合同管理暫行規(guī)定》，^v^年2月15日^v^批準(zhǔn)實施的《^v^技術(shù)合同法實施條例》，1991年6月25日國家科委發(fā)布的《技術(shù)合同仲裁機構(gòu)仲裁規(guī)則(試行)》是中國技術(shù)合同法體系中的重要組成部分。
3月15日通過，1910月1日起施行的《^v^合同法》中附則第四百二十八條規(guī)定“本法自年10月1日起施行，《^v^經(jīng)濟合同法》、《^v^涉外經(jīng)濟合同法》、《^v^技術(shù)合同法》同時廢止?！?BR> 至此，《^v^技術(shù)合同法》正式廢止。
在合同法制訂過程中，合同法(草案)在總則中曾經(jīng)規(guī)定了情勢變更原則，但在^v^審議中被刪除。刪除的主要原因是，適用情勢變更原則的條件“客觀情勢發(fā)生巨大變化”很難界定，容易造成法官濫用情勢變更強行干預(yù)當(dāng)事人的合同關(guān)系。但技術(shù)合同發(fā)生情勢變更的情形卻比較常見，首先，合同法第337條規(guī)定：“因作為技術(shù)開發(fā)合同的標(biāo)的技術(shù)已經(jīng)由他人公開，致使技術(shù)開發(fā)合同的履行沒有意義的，當(dāng)事人可以解除合同?！痹摋l是對技術(shù)開發(fā)合同明確規(guī)定的情勢變更。
對于技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，雖然合同法中沒有明確規(guī)定情勢變更，但從合同法和專利法對專利實施許可合同規(guī)定的處理原則分析，也存在適用情勢變更原則，由法官根據(jù)具體案情變更合同內(nèi)容或者解除合同或者免除責(zé)任的規(guī)定。例如，專利法第50條規(guī)定，宣告專利權(quán)無效的決定，對已經(jīng)履行的專利實施許可合同和專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同不具有追溯力，但是因?qū)＠麢?quán)人的惡意給對方造成損失，應(yīng)當(dāng)給予賠償;如果原專利權(quán)人不向被許可人或者專利權(quán)受讓人返還專利使用費或者專利權(quán)轉(zhuǎn)讓費，明顯違反公平原則，原專利權(quán)人應(yīng)當(dāng)向被許可實施專利人或者專利權(quán)受讓人返還全部或者部分專利使用費或者專利權(quán)轉(zhuǎn)讓費。
該條中的專利權(quán)被宣告無效就是專利實施許可合同的“情勢變更”，至于是否變更合同以及專利權(quán)人是否返還收取的使用費，由法官根據(jù)具體案情決定。再如，甲、乙兩工廠訂立了一個技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同，在合同生效后但尚未履行以前，合同的標(biāo)的技術(shù)秘密已經(jīng)被第三人向社會公開，使該項技術(shù)已經(jīng)成為公眾可以自由使用的技術(shù)，這對合同當(dāng)事人來說，顯然屬于客觀情勢發(fā)生巨大變化，而且這個情勢的客觀變化是當(dāng)事人不能預(yù)見，不能克服的。
此時，受讓方一定會要求解除合同，因為如果履行合同，它就要按照合同約定支付使用費，這對它顯然是不公平的，受訴法院對受讓方要求解除合同的訴訟請求，顯然應(yīng)當(dāng)適用情勢變更原則判決解除合同。如果在履行技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同期間，該技術(shù)秘密被第三人公開，轉(zhuǎn)讓人按約定收取了提成使用費，受讓人實施該技術(shù)秘密也獲得了一定的收益。對于這種“情勢變更”，法官應(yīng)當(dāng)變更合同，免除受讓人繼續(xù)支付使用費的義務(wù)。對于轉(zhuǎn)讓專利技術(shù)包含技術(shù)秘密的合同，合同中分別約定了專利技術(shù)和技術(shù)秘密的使用費數(shù)額的，如果發(fā)生專利權(quán)宣告無效或者技術(shù)秘密被第三人公開的情形，則應(yīng)當(dāng)按照上述原則和具體案情處理。
基本內(nèi)容：
1987年6月23日第六屆全國^v^常務(wù)委員會第21次會議通過的《^v^技術(shù)合同法》共分為七章，55條(本法已于1999年10月1日失效)。其中主要內(nèi)容是：
第一章
總則。這一章規(guī)定了制定技術(shù)合同法的目的;技術(shù)合同的概念;技術(shù)合同法的適用范圍;訂立技術(shù)合同的基本原則職務(wù)技術(shù)成果和非職務(wù)技術(shù)成果的使用、轉(zhuǎn)讓、申請以及完成技術(shù)成果個人的權(quán)利和義務(wù);非專利技術(shù)成果的推廣使用、費用、報批手續(xù)和技術(shù)合同的管理機關(guān)等。
第二章
技術(shù)合同的訂立、履行、變更和解除，具體包括：技術(shù)合同的訂立、履行、變更和解除的形式;技術(shù)合同的生效條件;代訂技術(shù)合同的條件;技術(shù)合同的中介機構(gòu)和費用;技術(shù)合同的主要條款;技術(shù)合同的履行;違反技術(shù)合同后責(zé)任的劃分;技術(shù)合同的免責(zé)條件;無效技術(shù)合同的條件和處理;變更和解除技術(shù)合同的條件和程序;變更和解除技術(shù)合同的賠償原則等。
第三章
技術(shù)開發(fā)合同。包括：技術(shù)開發(fā)合同概念和種類;委托開發(fā)合同的概念和當(dāng)事人雙方應(yīng)履行的義務(wù)，當(dāng)事人雙方的違約責(zé)任;合作開發(fā)合同雙方的違約責(zé)任;技術(shù)開發(fā)合同技術(shù)成果的歸屬和分享原則;以及如何承擔(dān)技術(shù)開發(fā)合同的風(fēng)險責(zé)任等。
第四章
技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。包括：技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的概念、種類和原則;專利實施許可合同雙方的主要義務(wù);涉及專利的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的有效條件;非專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同當(dāng)事人雙方的主要義務(wù)及違反技術(shù)合同的責(zé)任等。
第五章
技術(shù)咨詢合同和技術(shù)服務(wù)合同。包括：技術(shù)咨詢合同的概念;當(dāng)事人雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和違約責(zé)任;技術(shù)服務(wù)合同的概念，雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和違約責(zé)任等。 第六章，技術(shù)合同爭議的仲裁與訴訟。其中規(guī)定了技術(shù)合同爭議仲裁和訴訟程序及訴訟時效等。
第七章，附則。其中規(guī)定了技術(shù)合同法實施后訂立的技術(shù)合同不適用經(jīng)濟合同法;^v^科學(xué)技術(shù)主管部門可以根據(jù)技術(shù)合同法制訂實施條例，以及技術(shù)合同法于1987年11月1日起開始實施。
公司發(fā)展歷程的體會篇十七
近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，國力日益壯大。在這個過程中，我深深感受到自己的成長與變化。發(fā)展歷程經(jīng)歷了無數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，但也帶來了眾多的機遇和取得的成功。在這進程中，我深刻認(rèn)識到發(fā)展的重要性，下面我將從個人成長、社會進步、自我認(rèn)識、團隊合作以及文化傳承等角度，談一談我的發(fā)展歷程心得體會。
第一段：個人成長
在發(fā)展的進程中，我逐漸成長并變得更加成熟。在初入社會時的我，總是充滿著熱情和夢想，但缺乏實際能力和經(jīng)驗。然而，隨著時間的推移，我不斷篤定目標(biāo)、努力學(xué)習(xí)和工作，逐漸形成了自己的個人發(fā)展規(guī)劃。我發(fā)現(xiàn)自己越來越勇敢、堅強和自信，能夠更好地面對困難和挑戰(zhàn)，并從中吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)。這一過程中，我深深體會到認(rèn)真學(xué)習(xí)和努力拼搏的重要性，唯有不斷地努力才能實現(xiàn)自己的價值和目標(biāo)。
第二段：社會進步
我國在經(jīng)濟和科技方面取得了巨大進步，這種進步對于整個社會都是具有重要意義的。隨著社會的進步，我們?nèi)粘Ｋ傻囊磺幸踩找嫘枰e極發(fā)展和進步。我始終相信，在發(fā)展的進程中，要能夠察覺社會主流的觀念，理解需要的轉(zhuǎn)變和改變，并對社會變化做出積極的響應(yīng)。在這過程中，我們需要了解自身的優(yōu)勢和不足，合理調(diào)整自己的發(fā)展方向和行動計劃。這樣我們才能走向成功。
第三段：自我認(rèn)識
在一個人的成長歷程中，我們遇到的一些挑戰(zhàn)和情況提醒了我們自己的優(yōu)勢和不足。正是這些挑戰(zhàn)、數(shù)字和需要的不斷打磨，才有可能讓我們更深入地了解自己，更好地改善自己，發(fā)展自己的人格魅力，成為人生贏家。生活哲學(xué)告訴我們，我們要走贏比前一點，無論是金錢的收入還是社會地位的高低，這些都是我們自己創(chuàng)造的。這樣我們才會讓自己走得更遠更長久。
第四段：團隊合作
在團隊合作中，我們會發(fā)現(xiàn)我們有許多優(yōu)點和缺點，合理利用優(yōu)點，化解缺點，才能使團隊得以優(yōu)秀、凝聚，讓我們每一員所得到的成果也就越加驚人。團隊合作還能讓我們更好的將自身的精力和心思放在團隊共同的事情上，從而完成比單獨工作更難更大的事情，讓我們從中得到新的成就感。
第五段：文化傳承
文化傳承是我們每一個人既是強者又是弱者的必修課，不僅要持續(xù)傳承我們的歷史文化，還要不斷發(fā)展和創(chuàng)新。我們每一個人都有自己的文化特征，自己的生活方式和文化背景。我們要能夠去尊重和理解別人的文化，我們也要不斷地去傳承和發(fā)展我們自己的文化。也讓我們認(rèn)識和感情成長的同時，更好的保護和發(fā)揮我們自己的文化。
總之，發(fā)展的歷程中，我感受到了成長的快樂和挑戰(zhàn)，也經(jīng)歷了無數(shù)的轉(zhuǎn)變和沖擊。但無論是高峰或谷底，我們必須保持樂觀，努力挺過這些看似坎坷的路段。在這個跌宕起伏的路上，我們需要不斷學(xué)習(xí)、努力拼搏、珍惜生命，明確自己的價值觀念和人生目標(biāo)，只有這樣，才能創(chuàng)造自己的未來和光輝的人生。
公司發(fā)展歷程的體會篇十八
近幾年來，隨著社會不斷發(fā)展，我逐漸成長并接觸到了更多的事物。在這個過程中，我也經(jīng)歷了許多事情，收獲了許多經(jīng)驗和體會。今天我想分享一下我的“發(fā)展歷程心得體會”，希望能給讀者帶來一些啟示和幫助。
第一段：初入社會的沖動和挑戰(zhàn)
當(dāng)我第一次踏出校門，走入社會的時候，內(nèi)心充滿了沖動和激動。我認(rèn)為自己有很多知識和能力，可以很輕松地適應(yīng)新環(huán)境。但很快我就發(fā)現(xiàn)，實際情況遠不如我所想象的那么簡單。工作上的挑戰(zhàn)和壓力，讓我不可避免地陷入了迷茫和焦慮。但是，正是這種挑戰(zhàn)和壓力，促使我不斷學(xué)習(xí)和成長，逐漸適應(yīng)了這個社會。
第二段：面對失敗和挫折的磨煉
在工作和生活中，我也不可避免地面臨了各種各樣的失敗和挫折。但是，我并沒有因此氣餒和放棄，相反，我意識到失敗和挫折是成長的必經(jīng)之路，是磨煉自我的機會。我積極面對并學(xué)會從中吸取教訓(xùn)，更好地面對未來的挑戰(zhàn)。
第三段：積極思考和創(chuàng)新的重要性
在這個日新月異、變化萬千的時代，越來越多的人和企業(yè)意識到了積極思考和創(chuàng)新的重要性。在我個人的發(fā)展歷程中，也深刻感受到了這一點。不斷地思考問題，深入地探討自己的想法，也更有信心在工作中尋找到更多的機會。
第四段：與他人的互動和交流
人是社會性動物，與他人的互動和交流對于自身的發(fā)展至關(guān)重要。在我與他人的互動和交流過程中，我也不斷學(xué)習(xí)和成長。與他人交流的同時，也學(xué)會了傾聽并接納不同的觀點和思想，從而更好地適應(yīng)了社會。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和自我提升
最后，我認(rèn)識到，人的發(fā)展歷程永遠不會停止。無論是在工作還是生活中，不斷學(xué)習(xí)和自我提升是我們成長的不竭動力。我們應(yīng)該始終保持謙遜和學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷充實自己，提高自己的能力，為更好地適應(yīng)這個社會做好準(zhǔn)備。
總之，我的“發(fā)展歷程心得體會”是一個充滿了挑戰(zhàn)和機遇的過程。在這個過程中，我學(xué)到了很多東西，也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和不斷發(fā)展的過程中，我們一定能夠更好地適應(yīng)這個社會，迎接更多的挑戰(zhàn)和機遇。
公司發(fā)展歷程的體會篇一
在^v^主席的詩里有這樣的幾句：“紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細浪，烏蒙磅礴走泥丸……”這幾句詩體現(xiàn)了我們的紅軍在過草地，爬雪山的過程中，不因自然的阻礙而終止前進道路的精神。
長征的開始，不是我們紅軍愿意走的，是被迫的。^v^以各種各樣的襲擊，使我們的紅軍傷亡很慘重。紅軍在長征的征途中，一路上得防備^v^和日本侵略者，面對著前后的圍攻，使我們的紅軍有了許多作戰(zhàn)經(jīng)驗。
特別是在面對著^v^一次又一次的“圍剿”前面，使紅軍有了更好的戰(zhàn)斗措施，那就是”避敵主力，誘深入，集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅敵人的方針，干凈，利落地粉碎了敵人的^v^“圍剿”。紅色^v^巍然屹立在中華大地上，同^v^^v^對峙。
紅軍繼續(xù)北上，他們強渡大渡河，飛奪瀘定橋，想想當(dāng)時的情景，是多么的危險，在飛奪瀘定橋的時候，可是又驚又險，每一個人只有一塊木版，然后把木板架在鐵鏈上，就這樣一步一步的爬過去，只要稍不小心，就會掉下洶涌的狂瀾巨浪中可我們的紅軍戰(zhàn)士們卻克服了重重險阻。正因為有這樣的驚人的毅力,奪下滬定橋長征所以能勝利。
1935年1月在遵義召開的^v^^v^擴大會議，會議糾正了博古等人在軍事上和組織上的“左”傾錯誤，肯定了^v^為^v^常委，取消博古、李德的最高軍事指揮權(quán)。衙門在領(lǐng)導(dǎo)的第五次反“圍剿”中，由于軍事上的錯誤指揮，導(dǎo)致失敗的局面，給^v^中央帶來了很大的影響。
遵義會議的召開，在中國的歷史上產(chǎn)生了很大的影響,結(jié)束了王明“左”傾錯誤在中央的領(lǐng)導(dǎo)，確立了^v^為核心的^v^的正確領(lǐng)導(dǎo)，這是中國^v^第一次獨立自主的運用馬克思主義原理解決自己的路線、方針和政策的問題，是中國從幼稚走向成熟的標(biāo)志。
最后紅軍長征于1935年10月甘肅會寧會師，宣告紅軍二萬五千里長征的勝利結(jié)束?？墒羌t軍八萬人只剩下了三萬人。
紅軍長征的歷史事件，將會在中國歷史永遠保留著，告訴我們以及我們的后代，紅軍長征是多么的艱難,但是他們克服了種種困難,重重險阻，我們要學(xué)習(xí)紅軍的勇敢精神，敢同敵人作斗爭。紅軍的種種英雄事跡，將會在我們的歷史上永放光芒。
公司發(fā)展歷程的體會篇二
2012年3月，通過學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，更多的了解了企業(yè)內(nèi)的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，對企業(yè)文化的理解從一個簡單的識別層面了解到了更多其中的內(nèi)涵，在三明鑫疆的精神文化指導(dǎo)下，重新思考了百合通的公司管理及精神文化建設(shè)。
在三明鑫疆這樣一個大家庭里，在長時間的積累和沉淀中，公司也有有了自己的企業(yè)宗旨，企業(yè)愿景，及相對統(tǒng)一的人生觀等。有人說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是深知企業(yè)文化尤為重要。
團隊至上、責(zé)任第一、公平公正、知行合一是公司的企業(yè)核心價值觀，是我們公司做大與做強、做優(yōu)與做久、專業(yè)化與多元化、本土化與全球化、進取與保守、變革與穩(wěn)定、短期與長期進行選擇的一種價值準(zhǔn)則，百合通藥業(yè)作為一個正式開始運作不到一年一個新公司，也是在堅持公司的核心價值觀的基礎(chǔ)上來發(fā)展業(yè)務(wù)，開拓市場，加強內(nèi)部管理。公司提倡“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，尤其作為剛起步的百合通藥業(yè)，打造一支優(yōu)秀的團隊也是公司起步之初的重中之重，一個優(yōu)秀的團隊能把公司建設(shè)，規(guī)劃的更好，但，于此同時，在公司建設(shè)過程中，也會出現(xiàn)一些問題和矛盾，出現(xiàn)問題或者錯誤時，大家又需要有敢于站出來主動承擔(dān)責(zé)任的勇氣，作為百合通的經(jīng)理，也會在堅持公平公正的基礎(chǔ)上，合理處理所遇到的問題，努力做到知行合一，因為知道是沒有力量的，相信并做到才有力量，只有這樣，百合通藥業(yè)才能在總公司的指導(dǎo)下，在今后的市場競爭中，得以更好的生存和發(fā)展。
在今后的的工作生活中，在狠抓公司各項管理的進程中，始終將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中，將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，以踏踏實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事為企業(yè)相對統(tǒng)一的人生觀，堅持誠信務(wù)實求發(fā)展，改革創(chuàng)新塑輝煌的企業(yè)發(fā)展觀，我們?nèi)黯谓顺浞职l(fā)揮個人的潛力，提升自身的綜合素質(zhì)，增強我們的向心力、凝聚力，努力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)！
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2012年3月7日
公司發(fā)展歷程的體會篇三
近年來，我所在的公司經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的階段，公司的發(fā)展一路走來積累了很多寶貴的經(jīng)驗與體驗。在這篇文章中，我將從公司成立的初期開始，闡述公司在發(fā)展過程中遇到的挑戰(zhàn)和我們所得到的心得體會。
第一段：公司的初創(chuàng)期
公司成立之初，我們的團隊規(guī)模較小，人員相對簡單，但我們擁有技術(shù)強、領(lǐng)導(dǎo)能力好、目標(biāo)明確、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀優(yōu)勢。在缺少資金和市場理解的情況下，公司開展了大量的市場調(diào)研工作，頻繁與客戶溝通，了解他們的需求和痛點。這是公司初創(chuàng)期的一個重要心得，只有真正理解客戶，并為其提供真正的解決方案，才能夠走得更遠。
第二段：公司的拓展期
公司在發(fā)展過程中也遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，其中最為困難的是拓展市場和打開客戶。首先，我們要有一個好的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，不斷地加強與客戶的溝通和交流。其次，我們要有一個具有競爭力的價格策略和銷售策略，在不斷地改進、優(yōu)化、重新制定的過程中，不斷提升自己對市場的理解和認(rèn)知。最后，我們需要有一個高效的團隊協(xié)作機制，因為只有團隊的協(xié)作才能讓公司不斷地穩(wěn)健發(fā)展下去，不斷地發(fā)掘資源，不斷地提高公司的競爭力。
第三段：公司的快速發(fā)展期
當(dāng)公司實力越來越強大，人才方面的招聘、培訓(xùn)及管理等成為了公司快速發(fā)展的主要原因。在這個階段，我們需要更聚焦于人才戰(zhàn)略以及掌控團隊，以便為公司的快速成長賦能。公司也會逐漸建立完善的人才培養(yǎng)體系，將人才與組織發(fā)展融為一體，從而不斷地創(chuàng)新并發(fā)展壯大。
第四段：公司的持續(xù)發(fā)展期
公司在經(jīng)歷了前幾個階段的發(fā)展之后，進入到了持續(xù)發(fā)展階段。在這個階段，公司需要更深入地調(diào)整組織架構(gòu)，發(fā)掘和培養(yǎng)人才，并尋找企業(yè)的未來增長動力，從而更加持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展下去。
第五段：總結(jié)
在公司的發(fā)展歷程中，我們不斷地學(xué)習(xí)和成長，也總結(jié)了很多的經(jīng)驗。公司越過一輪又一輪的成功和失敗，每一次的挑戰(zhàn)和機遇都讓我們更加強大。我們相信，只有在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展中，挑戰(zhàn)與機遇兼?zhèn)洌覀儾拍軌驁远ㄗ约旱男拍詈屠硐?，為公司而奮斗，為行業(yè)帶來更多的價值與機會。
公司發(fā)展歷程的體會篇四
員工是公司最好的名片，員工是公司具體的執(zhí)行者，我們良好的形象和得體的禮儀得益于公司的企業(yè)文化。整個企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。
我參加工作有五年之久，從我參加工作以來深切的感受到了我們公司的企業(yè)文化建設(shè)機制。每年大的節(jié)假日都會有各種有趣的活動，開展節(jié)日晚會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動，幫助職工陶冶情操、娛樂身心。有趣益智的活動讓我們的工作變得不是那么的枯燥。書記經(jīng)常說我們大家玩就好完好，工作就要認(rèn)真負責(zé)。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進步。這一切都得益于我們公司的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。
天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。
測量班 2017年1月04日
公司發(fā)展歷程的體會篇五
通過參加此次培訓(xùn)，獲益良多，對所在企業(yè)有了更深一步的了解認(rèn)識。
企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
公司自創(chuàng)立之初就明確提出了 “***”的企業(yè)宗旨。
“**********”是我們的企業(yè)精神。保持勤儉樸實、堅忍不拔、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的原動力，艱苦創(chuàng)業(yè)是我們都必須具備的優(yōu)良傳統(tǒng)。
“*****”的企業(yè)作風(fēng)也是我們的工作指引。
企業(yè)文化的樹立，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，把企業(yè)價值觀溶入到工作中。
企業(yè)文化心得體會......
公司發(fā)展歷程的體會篇六
各位尊貴的來賓：
大家晚上好！興中達二十歲了！
今天，各位歡聚一堂，參加興中達公司成立20周年暨興中達工業(yè)園落成慶典晚宴，我感到十萬分的榮幸，有的朋友已經(jīng)退休多年，仍然遠道而來，非常感謝大家的支持，感謝大家二十年來的支持，才有今天的興中達公司，才有今天的聚會！
過去二十年里，興中達人最擅長的是為客戶創(chuàng)造價值，為社會的可持續(xù)發(fā)展盡一份力，這也是公司名字“興中達”的含義：興我中華，達至四方！仔細聆聽客戶的聲音，緊扣市場脈搏，我們先后首創(chuàng)了一批在國內(nèi)甚至國際上都屬于全新的產(chǎn)品和全新的技術(shù)，從除油拋光用的茶籽粉到撈色用的刷色粉再到紅古發(fā)黑用的硫化鉀；從鍍鎳到無鎳再到無鉛無鎳；從槍鎳到無鎳黑鎳再到成本低不響機的低鈷無鎳黑色錫合金；從六價鉻電鍍到代鉻再到不發(fā)霉的三價鉻電鍍；以及無汞環(huán)保電池電鍍技術(shù)等等。這些技術(shù)和產(chǎn)品被歷史證明是那么的成功，大部分現(xiàn)在都已成為電鍍界不可或缺的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量最高標(biāo)準(zhǔn)。
這條荊棘滿途的研發(fā)道路上，迷茫和挫折伴隨著我們一路走來，因為一種全新產(chǎn)品的研發(fā)成功，要經(jīng)歷數(shù)百次的實驗，我們有的產(chǎn)品研發(fā)足足用了十年時間。過去的酸甜苦辣，興中達這個大家庭中每一個人都能體會得到。正是有團結(jié)向上，積極奮發(fā)的團隊精神，相互鼓勵不懈的努力，我們才有今天的成績。
我們?yōu)殡婂儤I(yè)二十年來蓬勃發(fā)展而自豪，我們?yōu)橛薪裉烊绱艘淮笈鷥?yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)秀團隊而驕傲！低碳經(jīng)濟已經(jīng)到來，興中達人將一如既往，牢之抓住創(chuàng)意研發(fā)的企業(yè)精髓，為客戶創(chuàng)造更多更新的.技術(shù)和產(chǎn)品。讓我們一起興我中華，達至四方。
再次感謝各位歸并的大駕光臨，讓我們?yōu)榱穗婂儤I(yè)炫麗的明天和來賓們?nèi)者M斗金而干杯！
謝謝！
公司發(fā)展歷程的體會篇七
公司的企業(yè)文化心得體會作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識讓我這個以前對通號只有些簡單認(rèn)識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的.發(fā)展戰(zhàn)略，即“一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點上。
價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們通號的核心價值觀是：以人為本、創(chuàng)新求進、安全至上、共創(chuàng)價值。
關(guān)于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)心，此外，還對員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個人發(fā)展的目標(biāo)在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關(guān)心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強烈的歸屬感和認(rèn)同感。
作為一名通號新員工，我深知作為通號人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)深入的學(xué)習(xí)通號企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個工作的細節(jié)之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應(yīng)貫徹通號的精神，將其作為我們的精神指導(dǎo)，一步一個腳印的進行工作，努力將工作做得最好。
我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅固。我們企業(yè)的理念會深入每一個員工心中，我們的企業(yè)形象也會是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風(fēng)景線。
公司發(fā)展歷程的體會篇八
公司作為商業(yè)實體，其發(fā)展歷程包含了創(chuàng)建、成長、壯大、轉(zhuǎn)型等各種階段。為了更好地推動自身的發(fā)展，我們必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷優(yōu)化經(jīng)營策略，不斷為顧客提供更符合需求的產(chǎn)品和服務(wù)。本文將圍繞公司的發(fā)展歷程和心得體會展開分析，旨在為企業(yè)的管理者們提供借鑒和啟示。
二、公司的創(chuàng)建階段
在公司創(chuàng)立初期，我們的主要目標(biāo)是確定好公司的定位和發(fā)展方向。這個時候，我們要利用整體策略規(guī)劃，為公司未來的發(fā)展提出一個清晰的藍圖，并且貫徹到實際經(jīng)營中。在公司資源有限的情況下，階段性的計劃和任務(wù)分配顯得尤為重要。此時，公司需要制定具體的發(fā)展計劃，包括市場調(diào)查和營銷策略、人力資源的配備與管理、生產(chǎn)和財務(wù)等方面的規(guī)劃。同時，在組建員工隊伍方面，我們也要格外注意團隊的穩(wěn)定性和高效性，提高員工的工作熱情和歸屬感。
三、公司的成長階段
隨著公司日漸成長壯大，我們需要更加持續(xù)地加強和優(yōu)化各個部門之間的協(xié)作，增強全員的責(zé)任心和團隊精神，進一步提升公司的效益和核心競爭力。在這個時候，對公司的組織結(jié)構(gòu)、流程、制度、文化等各個方面進行調(diào)整和完善是必不可少的。公司的目標(biāo)管理機制、績效考核制度、員工獎勵和考核機制等也需要得到進一步的完善。同時，公司需要把握住市場機會，創(chuàng)新和開發(fā)新產(chǎn)品，提升服務(wù)水平，不斷增加競爭力，走向更長遠的發(fā)展之路。
四、公司的壯大階段
隨著市場的開拓和用戶的增加，公司面臨著更加廣泛的市場需求和更高的客戶滿意度。這時，我們需要擴大公司規(guī)模，增強公司力量，推進公司的集約化、品牌化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高流程的效率和運營的穩(wěn)定性。同時，在拓展新市場和質(zhì)量控制等各個方面要加強管理，把握全局，化繁為簡，化險為夷，更好地保證公司的高速增長。
五、公司的轉(zhuǎn)型階段
隨著時代的變化和市場的發(fā)展，公司需要在不斷的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)自我更新和升級。這時，公司需要以人為本，提升員工的素質(zhì)和能力水平，以人才管理和組織架構(gòu)優(yōu)化為核心，積極尋求科技創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，破除陳舊的思維模式和操作模式，大力推動信息化、智能化和數(shù)字化的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為公司的長期穩(wěn)健發(fā)展做出新的貢獻。
六、總結(jié)
在公司發(fā)展歷程中，我們深刻領(lǐng)悟到了科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在企業(yè)中發(fā)揮的關(guān)鍵作用。企業(yè)家要關(guān)注市場變化和信息技術(shù)的發(fā)展，積極推進新舊工業(yè)革命的融合，加強領(lǐng)域交叉和協(xié)同發(fā)展，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提升核心競爭力，推動公司向更高質(zhì)量、更高效率、更高帶寬的方向邁進。在未來的發(fā)展中，我們將一如既往地堅持理性思考和追求卓越，持續(xù)優(yōu)化管理體系，擴大市場份額，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
公司發(fā)展歷程的體會篇九
在我所參加的公司中，我從一名實習(xí)生逐漸成長為一名優(yōu)秀員工。在這個過程中，我獲得了很多有用的經(jīng)驗和知識，也受益于公司的發(fā)展歷程。在此，我想分享一些自己的心得體會。
首先，公司的發(fā)展離不開所有員工的共同努力。每個人都有自己的職責(zé)和工作任務(wù)，但只有有團隊合作精神才能讓公司更好地發(fā)展。我在公司中學(xué)到的最重要的一件事就是要尊重和信任其他人的工作，要相信大家的目標(biāo)都是一致的。只有這樣，團隊才能真正地奮斗在同一個方向上，共同實現(xiàn)公司的目標(biāo)。
其次，員工個人的成長也是公司發(fā)展的重要組成部分。公司鼓勵員工積極學(xué)習(xí)和拓展自己的技能，因為員工個人的能力提升不僅能夠提高工作效率，還能為公司帶來更多的貢獻。為此，公司會定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，同時也會提供一些資源和機會，讓員工自我提高和發(fā)展。
此外，隨著科技的進步和社會的發(fā)展，公司也需要不斷地進行轉(zhuǎn)型和發(fā)展。這也就需要公司有著一定的敏銳度和判斷力，能夠及時抓住市場和行業(yè)的發(fā)展趨勢，走在變化的前沿。同時，公司也需要保持開放和包容的心態(tài)，充分吸收各種優(yōu)秀的資源和經(jīng)驗，不斷提高自己的核心競爭力。
最后，我認(rèn)為員工們要時刻保持積極向上和進取的心態(tài)。要有信心和勇氣去面對困難和挫折，不屈不撓地追求自己的目標(biāo)。與此同時，也要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力，能夠落實自己的計劃和目標(biāo)，并帶領(lǐng)團隊一起前進。
總之，在我所參加的公司中，我學(xué)到了很多有用的東西，也經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和成長的歷程。我想說的是，只要我們保持積極向上和進取的狀態(tài)，就一定能夠在公司的發(fā)展歷程中獲得更多的經(jīng)驗和收獲。同時，希望公司也能夠始終堅持誠信守法、人文關(guān)懷、以人為本的經(jīng)營理念，努力為社會和員工創(chuàng)造更多的價值和貢獻。
公司發(fā)展歷程的體會篇十
公司成立于2000年，最初只擁有一些簡單的設(shè)備和人力資源。在公司的初期，我們曾經(jīng)經(jīng)歷了一段非常困難的時期。由于缺乏經(jīng)驗和資金，我們的團隊一度陷入了迷茫和動蕩。然而，我們始終相信機會只會留給那些不放棄的人。為了獲得公司的長期成功，我們不斷地尋求新的戰(zhàn)略和合作伙伴。在一年后，我們成功開發(fā)了一種全新的產(chǎn)品，獲得了一些大客戶的認(rèn)可和支持。這標(biāo)志著我們公司開始進入了發(fā)展的快車道。
第二段：公司的快速發(fā)展
在接下來的幾年中，公司迎來了一個更快的發(fā)展階段。我們不斷地投入更多的研發(fā)資金和招聘更多的高級人才，以確保我們的產(chǎn)品能夠保持領(lǐng)先地位。此外，我們采取了更加高效的營銷策略，將我們的產(chǎn)品推廣到更廣泛的市場中。在這個過程中，我們還深入研究了市場需求和客戶關(guān)系，并不斷改進我們的產(chǎn)品和服務(wù)。
第三段：公司的困境與危機
然而，在公司不斷發(fā)展的過程中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。首先，公司內(nèi)部的管理和組織結(jié)構(gòu)存在著一些問題。我們沒有清晰的戰(zhàn)略和目標(biāo)，也沒有有效地溝通和協(xié)調(diào)。同時，市場上出現(xiàn)了一些強勁的競爭對手，我們的市場份額逐漸受到了侵蝕。此外，全球性的經(jīng)濟危機和各種社會變革也對我們的業(yè)務(wù)造成了重大的影響。我們必須適應(yīng)這一時代的變化，調(diào)整我們的經(jīng)營戰(zhàn)略，并打破舊有的思維和慣性。
第四段：公司的轉(zhuǎn)型與升級
為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)和危機，我們采取了一系列重大的戰(zhàn)略措施，實施了一次全面的組織和經(jīng)營轉(zhuǎn)型。首先，我們強化了公司內(nèi)部的管理和業(yè)務(wù)流程，建立了全新的績效評估和激勵機制，吸引了更多優(yōu)秀的員工加入我們。同時，我們也調(diào)整了產(chǎn)品的設(shè)計和定位，不斷研發(fā)和推出適應(yīng)當(dāng)今市場需求的新產(chǎn)品。在市場拓展方面，我們采取了多種渠道和方式，包括線上線下聯(lián)合銷售、建立了更緊密的合作伙伴關(guān)系等。這些措施的成功實施，幫助我們順利度過了最艱難的時期。
第五段：心得體會與展望未來
公司的發(fā)展歷程中，我們經(jīng)歷了許多困難和挫折，但也取得了一系列非常重要的成功。通過反思和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)一個持續(xù)性的成功關(guān)鍵在于提高團隊凝聚力，從而建立共同的目標(biāo)和使命感。同時，有效溝通和協(xié)調(diào)、不斷創(chuàng)新也是持續(xù)成功的關(guān)鍵。在未來，我們將繼續(xù)專注于產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，致力于為客戶提供更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們也將借助新技術(shù)、新趨勢，及時調(diào)整我們的經(jīng)營戰(zhàn)略和運營方式，以適應(yīng)新的市場形勢。我們相信，在全體成員的共同努力下，我們的公司一定會繼續(xù)取得更大的成就和邁向更廣闊的天地。
公司發(fā)展歷程的體會篇十一
第一段：公司的起步和初期發(fā)展(200字)
作為一家新興公司，我們從最初的創(chuàng)業(yè)階段到初期的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)。在創(chuàng)業(yè)的初期，我們面臨了資源緊缺、市場競爭激烈等問題。然而，我們的團隊充滿激情和決心，不斷努力，在市場中找到了自己的定位和機會。
第二段：公司的成長和壯大(200字)
隨著時間的推移，我們公司逐漸贏得了市場的認(rèn)可和信任，開始迅速發(fā)展壯大。我們加強了內(nèi)部管理、優(yōu)化了流程，提高了生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。同時，我們也加大了市場推廣力度，積極尋求合作伙伴，拓寬了銷售渠道。這些努力為公司的成長奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第三段：公司的困境和轉(zhuǎn)型(200字)
然而，公司發(fā)展的過程中也經(jīng)歷了一些困境和挑戰(zhàn)。技術(shù)更新?lián)Q代，市場競爭加劇，這些因素對我們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了沖擊。我們心存敬畏，迅速意識到需要進行轉(zhuǎn)型升級。我們進行了市場調(diào)研和分析，找出了當(dāng)前的不足之處，并開發(fā)了適應(yīng)新市場需求的新產(chǎn)品和服務(wù)。轉(zhuǎn)型的過程是困難的，但是我們堅信只有不斷改變和創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的活力和競爭力。
第四段：公司的成功和成熟(200字)
經(jīng)過長時間的努力和團隊的共同奮斗，我們成功地轉(zhuǎn)型升級，新產(chǎn)品和服務(wù)逐漸贏得市場認(rèn)可。我們的銷售額實現(xiàn)了快速增長，公司的規(guī)模也得到了進一步的擴大。同時，我們不僅在國內(nèi)市場占據(jù)了一席之地，還積極拓展國際市場，開辟了新的發(fā)展空間。我們的團隊也不斷壯大，為公司的成功提供了堅實的支持。
第五段：心得體會和展望(300字)
通過公司歷程的起起伏伏和經(jīng)驗的積累，我深刻感悟到了企業(yè)的成長過程中所面臨的困難和機遇。堅持創(chuàng)新和持續(xù)改進是企業(yè)得以發(fā)展和成熟的關(guān)鍵。同時，不斷提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力，培養(yǎng)專業(yè)人才，激發(fā)員工的潛力，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。在未來，我相信我們將繼續(xù)保持創(chuàng)新的精神，不斷推陳出新，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，為公司的長期發(fā)展貢獻自己的力量。
總結(jié)：(100字)
回顧公司的歷程，我們經(jīng)歷了起步的艱辛、成長的坎坷、困境的轉(zhuǎn)型以及成功的喜悅。這些經(jīng)歷使我更加堅定了自己對企業(yè)發(fā)展的信心和決心。我深知企業(yè)發(fā)展的道路上會充滿各種不確定性和風(fēng)險，但只要堅持不懈地努力，持續(xù)改進和創(chuàng)新，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)更加美好的未來。
公司發(fā)展歷程的體會篇十二
在上個世紀(jì)末期，雖然經(jīng)歷過改革開放的洗禮后，在贛東北大地上各類私企象雨后春筍般地遍地開花，但卻都是以家庭作坊或者一家店面式的小打小鬧的形式出現(xiàn)，終究讓人感到成不了氣候。與此同時，一個滿懷一腔熱血的青年，憑著對市場敏銳的洞察力和對稍縱即逝的商機的捕捉能力，毅然投身于洶濤駭浪的商海，立志創(chuàng)造出一個本土民營企業(yè)的光輝典范，以此來回報哺育自己的大地和人民——他，就是現(xiàn)任九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司董事長的胡勇先生。
和其他私企創(chuàng)業(yè)者最大的不同之處，就在于胡勇先生創(chuàng)業(yè)之初，并不是把個人的經(jīng)濟利益和資本的積累放在第一位，而是高瞻遠矚地把建設(shè)本土知名企業(yè)、回報社會放在重中之重的位置上，并始終將此灌輸?shù)焦镜拿恳晃粏T工的思想理念中。因此，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司自一九九八年成立以來，始終如一地堅持“沒什么名堂，就是正宗和實惠”的服務(wù)宗旨，把實惠和利益讓給顧客，把真誠和微笑獻給社會。顧客是挑剔的，也是公正的，通過無數(shù)盛世川王人的共同努力，最終得到了社會的認(rèn)可。經(jīng)過近九年的不懈努力，在董事長胡勇先生的帶領(lǐng)下，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司從開始的一家火鍋店，發(fā)展壯大到現(xiàn)在集火鍋、快餐和中餐于一體的連鎖式集團企業(yè)，創(chuàng)出了九江市本土企業(yè)的知名品牌，使的“盛世川王”成為贛東北大地上餐飲業(yè)的龍頭企業(yè)、旗艦航母。公司現(xiàn)有注冊資金五百萬元，固定資產(chǎn)達到壹仟貳佰萬元，擁有員工一千余人。
“創(chuàng)餐飲名牌，鑄百年老店”是所有盛世川王人的理想和奮斗目標(biāo)，為此，盛世川王麾下各酒店匯集全國各大菜系的精華，兼收并蓄，容納百川，發(fā)掘傳統(tǒng)地方風(fēng)味，不斷移植改造，推陳出新，開發(fā)、研制出了一系列適合本地口味的精品菜肴，形成了盛世川王餐飲獨特的飲食風(fēng)格和餐飲文化。公司始終將部門設(shè)置與企業(yè)發(fā)展配套，重視品牌建設(shè)，整體規(guī)劃，互相促進;針對現(xiàn)代工作和生活方便，營養(yǎng)的科學(xué)搭配;重視可持續(xù)性發(fā)展;公司領(lǐng)導(dǎo)層以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、現(xiàn)代企業(yè)的管理模式、靈活準(zhǔn)確的市場定位，始終抓好三個質(zhì)量(即出品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量)，讓每一位光臨“盛世川王”的顧客享受到優(yōu)質(zhì)的菜肴和貼心的服務(wù)。
公司下屬五家酒店，既有共同的服務(wù)理念，又有不同的菜品風(fēng)格，根據(jù)酒店周圍環(huán)境和不同類型的顧客需要，各顯其能，各領(lǐng)風(fēng)騷。
1998年11月20日開張的老川王，以經(jīng)營火鍋為主，兼營本地特色炒菜，多年來，一直深受本地市民和外地游客的青睞。一些來自四川的游客稱贊我們源于四川的特色，已經(jīng)遠遠超過了當(dāng)?shù)氐目谖叮踔烈恍┧拇ǖ纳碳疫€到我們老川王學(xué)習(xí)取經(jīng)，希望把我們的口味特點引回四川去。
20xx年8月7日開張的新川王大酒店，以經(jīng)營川菜為主，地方菜為輔，特聘請四川名廚主理，使顧客能真正享受到正宗的川味菜肴，深受本地顧客的喜愛，是目前九江市翻臺率最高的酒店。
20xx年7月8日開張的陽光家園美食城，主要經(jīng)營全國各地的風(fēng)味特色小吃及中式快餐，品種樣式多達三百余種，一些來自北京、山東、貴州和湖北的商家，不斷利用各種渠道向我們表達加盟合作的意向。由于公司目前的發(fā)展方向還是立足本地，所以暫時沒有向外地發(fā)展的意想。
20xx年2月5日開張的陽光家園大酒店，位于市區(qū)甘棠湖畔，環(huán)境優(yōu)美，酒店共八層，總營業(yè)面積5000多平米，酒店裝修以現(xiàn)代風(fēng)格為主，可容納千人同時進餐。
20xx年12月30日，投資1千多萬，由企業(yè)傾力打造的陽光海岸大酒店投入運營，該酒店裝修豪華氣派、富麗典雅，服務(wù)設(shè)施配套齊全、營業(yè)面積達到4000多個平方，以經(jīng)營川菜、湘菜、等各地美食以及海鮮和晚茶服務(wù)，消費群體，幾乎涵蓋了社會各個階層，該酒店的投入使用不僅充實和壯大了企業(yè)規(guī)模、檔次，更昭示了盛世川王餐飲娛樂有限公司“創(chuàng)餐飲品牌、鑄百年老店”的雄心和壯志!
九年來，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司始終健康穩(wěn)步地不斷發(fā)展，一直是我市的納稅大戶，得到潯陽區(qū)委、區(qū)政府的充分肯定。先后被評為“九江餐飲名店”、“江西省餐飲名店”、“中國烹飪協(xié)會團體會員”、“全國綠色餐飲企業(yè)”和 “中華餐飲名店”;在十三屆全國廚師節(jié)上榮獲六枚金牌，獲獎菜品全被評為中國餐飲名菜;“川王”商標(biāo)的注冊成功，公司成為第一家在我市服務(wù)行業(yè)商標(biāo)注冊的企業(yè)。為此，董事長胡勇先生當(dāng)選了潯陽區(qū)人大代表，市工商聯(lián)合會會員，還榮獲九江市優(yōu)秀政協(xié)委員的榮譽稱號，公司也獲得“重點保護私營企業(yè)單位”、“政府掛牌扶持單位”、“先進民營企業(yè)”、 “九江市維護消費者合法權(quán)益先進單位”和“九江市金牌消費者信得過經(jīng)營單位”、市勞動就業(yè)培訓(xùn)中心命名的“九江市下崗職工實習(xí)基地”、衛(wèi)生部門授予的“衛(wèi)生先進單位”等多項殊榮;并獲得了九江市授予的“一級誠信企業(yè)”和江西省經(jīng)貿(mào)委等八家單位聯(lián)合授予的“江西省誠信企業(yè)”稱號，成為我市餐飲業(yè)中唯一一家省級誠信企業(yè)。
20xx年度，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司納稅總額達一百二十五萬元，是我市餐飲業(yè)唯一一家納稅超百萬的企業(yè)，20xx年又創(chuàng)下了納稅總額達一百五十一萬元的驕人成績，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
日漸壯大起來的“盛世川王”深知，企業(yè)能發(fā)展到今天的規(guī)模離不開社會各屆的大力支持，扶危濟困，樂善好施是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，誠信服務(wù)大眾是我們公司的宗旨，回報社會更是我們的責(zé)任，將愛心奉獻給社會、奉獻給始終如一的支持我們企業(yè)發(fā)展的廣大群眾，因此我們在不斷的用真情回報社會。公司現(xiàn)有員工近一千余人，其中下崗職工、殘疾人士達一百余人，其他員工大多是周邊縣市的農(nóng)民子女，不僅解決了一千多個就業(yè)崗位，也寄托了一千多個家庭的希望與重托。不僅給國家創(chuàng)造了財富，也為社會的穩(wěn)定作出了貢獻。
公司還熱心公益事業(yè)，每年捐贈社會各項事業(yè)幾十萬元，20xx年獨家贊助舉辦了九江市下崗職工烹飪技藝大賽，為下崗職工提供了展現(xiàn)自己和再就業(yè)的舞臺;20xx年又獨家贊助“盛世川王.紅色之旅” 徒步上井崗的活動，在社會上引起了強烈的反響。
九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司自成立以來，與時俱進，開拓創(chuàng)新，走品牌經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)營的道路，在管理、規(guī)模、效益等方面不斷擴大上升，進入一個高效有序的發(fā)展軌道。公司深知科技是第一生產(chǎn)力，不惜投巨資在同行業(yè)率先采用了全電腦化餐飲管理軟件、無線點菜及遠程監(jiān)控系統(tǒng)，而且正在規(guī)劃著更加長遠的前景藍圖。我們始終堅持通過嚴(yán)格的管理, 高效率的工作, 一流的服務(wù), 為顧客提供舒適方便的享受。
隨著國家改革的進一步深入，九江市經(jīng)濟的快速發(fā)展，在各級政府的關(guān)心和指導(dǎo)下，我公司將竭盡所能在提高經(jīng)濟效益的同時，不斷地為國家創(chuàng)造出更大的社會效益。
公司發(fā)展歷程的體會篇十三
對策之一：根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠性的特征，因而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強具有極為重要的意義。面對國際金融危機挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實現(xiàn)既定目標(biāo)而的發(fā)展方向、發(fā)展模式、策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能有高效的戰(zhàn)略，不可能有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也不可能為卓越的大企業(yè)。
從國內(nèi)外一些大企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對國際金融危機的嚴(yán)重沖擊，企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略時至少有3點要把握好。一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是定位。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部的及時修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場定位，并相應(yīng)進行資源配置。這次國際金融危機給世界帶來的影響重大且深遠，市場競爭格局勢必會發(fā)生重大變化。
面對外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真評估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)應(yīng)對危機的前景和對策，并根據(jù)形勢的變化及時修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當(dāng)競爭優(yōu)勢的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略，以渡過難關(guān)，再謀發(fā)展；如果是所處行業(yè)嚴(yán)重不景氣并且自身已不具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，要審時度勢，必要時應(yīng)及時實施戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立企業(yè)的市場定位。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機使韓國的三星集團深受重創(chuàng)，負債達170多億美元，裁員達30%，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。在這個生死攸關(guān)的時刻，三星集團果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模oem制造及時轉(zhuǎn)向以電子、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù)，經(jīng)營核心轉(zhuǎn)向以自有、數(shù)字技術(shù)為主，最終獲得重生，成長為引導(dǎo)信息時代的“數(shù)字企業(yè)”。二是要不斷提高主業(yè)的競爭能力。主業(yè)是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤的主要來源和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。
世界500強的發(fā)展，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個主業(yè)，采用化的戰(zhàn)略參與市場競爭。當(dāng)然，在強調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競爭能力的同時，并不排斥適度多元化。對大企業(yè)來說，適度多元化經(jīng)營，有利于擴大企業(yè)規(guī)模，分散經(jīng)營風(fēng)險等。企業(yè)在做大做強的過程中，會遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題。作為企業(yè)的立身之本，大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競爭優(yōu)勢。對認(rèn)準(zhǔn)的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易。
在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊，通過不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù)、品牌、設(shè)備、人才和管理等資源，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢地位和核心能力，以較低的成本和風(fēng)險盡快建立起新業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。世界上許多企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域時，基本上都是在確立了主業(yè)的競爭優(yōu)勢之后，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開始選擇多元化戰(zhàn)略，進入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。美國蘋果公司在成長過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”，開發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品，都取得了。從我國的看，一些企業(yè)為了迅速擴大規(guī)?；驗榱酥\取高額利潤，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進入一些本身并不熟悉或沒有競爭優(yōu)勢的行業(yè)和領(lǐng)域，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，結(jié)果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對已經(jīng)進入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè)，面對國際金融危機的沖擊，要主動剝離不具競爭力的業(yè)務(wù)，主動剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)板塊，把有限資源集中于最有競爭力的業(yè)務(wù)，進一步鞏固和提高主業(yè)的競爭力。三是要慎重實施兼并收購。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的一個重要方面。
企業(yè)要做大，一般會面臨是依靠積累滾動發(fā)展還是兼并收購的戰(zhàn)略選擇問題。從國內(nèi)外的經(jīng)驗看，兼并收購是一把雙刃劍，成功的兼并收購有利于企業(yè)壯大實力，不成功的兼并收購則會成為企業(yè)的沉重包袱，甚至?xí)峡迤髽I(yè)。大企業(yè)在實施并購重組時，一定要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國不少大企業(yè)發(fā)展較快，積累了相當(dāng)?shù)膶嵙?，也增強了做大的信心，同時這次國際金融危機也給許多企業(yè)提供了兼并收購的良機，企業(yè)既要抓住機遇，充分用好機遇，利用兼并收購成本較低的有利時機爭取實現(xiàn)跨越式發(fā)展，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴張而兼并，為單純做大而收購，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。
對策之二：提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性國際金融危機暴露出了許多問題，如政府監(jiān)管嚴(yán)重缺位，大企業(yè)公司治理和激勵約束存在制度缺陷等。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。健全和有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵和核心。這次美國次貸危機的實質(zhì)，從微觀層面分析也可以說是一場金融企業(yè)的公司治理危機。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。
國際經(jīng)驗表明，到目前為止，公司制是實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離最有效的制度安排。大型企業(yè)普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，符合條件的到境內(nèi)外資本市場上市。分析世界500強的企業(yè)，基本都是經(jīng)理人管理的上市公司。世界級大企業(yè)之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因為股份制有利于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，使企業(yè)的組織形式與化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟相適應(yīng)；有利于把分散的社會資本集中起來，迅速擴大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模；有利于分散投資風(fēng)險，提高企業(yè)和資本的運營效率；有利于企業(yè)資本的流轉(zhuǎn)，在更大范圍進入資本回報更高的行業(yè)和領(lǐng)域。
公司治理結(jié)構(gòu)是用以處理所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離而產(chǎn)生的代理關(guān)系的制度安排，是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。
大企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，要按照《公司法》的要求，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，做到各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。我國大企業(yè)應(yīng)分析公司治理的發(fā)展趨勢，借鑒國外企業(yè)的普遍做法，積極引入外部董事或獨立董事制度，優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮外部董事、獨立董事的作用，規(guī)范董事會運作，提高董事會科學(xué)決策和內(nèi)部監(jiān)督的能力和平。
這次美國次貸危機給我們的一個重要就是：僅僅建立公司治理結(jié)構(gòu)的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。事實說明，再好的企業(yè)制度安排，如果缺乏政府的有效監(jiān)管，都會導(dǎo)致制度失效。這次國際金融危機的深刻教訓(xùn)，一方面在市場經(jīng)濟條件下，政府對企業(yè)的監(jiān)管時刻不能放松，并且要形成有效的政府監(jiān)管體制；另一方面企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須不斷完善公司治理，提高治理結(jié)構(gòu)的有效性。
對策之三：全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟使企業(yè)競爭力的主要因素發(fā)生了根本變化，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競爭能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢和力成本優(yōu)勢與創(chuàng)新能力相結(jié)合，才能真正形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這次國際金融危機中，我國一些勞動密集型出口企業(yè)和傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)受到的沖擊較大，同時，一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)則顯示出較強的抵御風(fēng)險能力和市場競爭能力。事實再次說明，創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達的源泉和不竭動力。通常認(rèn)為，企業(yè)自主創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新3種類型。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭能力和獨特競爭優(yōu)勢的重要途徑，在應(yīng)對國際金融危機中具有特殊作用。面對國際金融危機的沖擊，企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加快開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新、新裝備和新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值。
上世紀(jì)70年代日本汽車企業(yè)抓住石油危機對小型節(jié)能車的迫切需求，迅速組織開發(fā)出可節(jié)油25%—30%的新車型，成功占領(lǐng)全球市場，迎來了飛速發(fā)展的黃金期。加快技術(shù)創(chuàng)新必須擁有足夠的技術(shù)創(chuàng)新能力，包括原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。近年來，我國企業(yè)的自主研發(fā)能力有了明顯提高。但從總體來看，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應(yīng)，大量關(guān)鍵和核心技術(shù)要依賴進口，技術(shù)創(chuàng)新能力不足已成為我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。
公司發(fā)展歷程的體會篇十四
上一節(jié)課我們學(xué)習(xí)了奴隸制是最野蠻的剝削和壓迫制度，對奴隸社會有了一個較全面的認(rèn)識，下面就上節(jié)課所學(xué)的內(nèi)容提兩個問題：
奴隸社會是最殘暴的壓迫制度，這種殘酷的壓迫表現(xiàn)在哪些方面？
奴隸社會后期，生產(chǎn)關(guān)系阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，這種阻礙表現(xiàn)在哪些方面？它說明什么？
（奴隸制的殘暴統(tǒng)治主要表現(xiàn)在：奴隸主不斷強化國家機器；其中最顯著的特點是根本不把奴隸當(dāng)人看待；讓奴隸作人殉，以摧殘奴隸的生命來取樂；同時給奴隸套上無形的精神枷鎖。）
奴隸不甘心受奴隸主的剝削和壓迫進行反抗，破壞生產(chǎn)工具，新式生產(chǎn)工具不能廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)；奴隸主的殘暴統(tǒng)治，使大批的奴隸死亡或逃亡，奴隸主的莊園日趨衰落。說明奴隸社會生產(chǎn)關(guān)系已經(jīng)不能適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，它將要被一種新的生產(chǎn)關(guān)系，一種新的社會所代替。這就是我們今天所要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
導(dǎo)入新課
第三節(jié)封建社會的產(chǎn)生和沒落（板書）
一、封建社會的建立適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展（板書）
封建國家的建立與鞏固（板書）
請閱讀教材
（學(xué)生討論，教師歸納）
奴隸社會向封建社會轉(zhuǎn)變不是一帆風(fēng)順的。沒落的奴隸主貴族不甘心退出歷史舞臺，他們一定要拼命進行反抗，，經(jīng)過反復(fù)的斗爭，才能鞏固封建政權(quán)，為封建生產(chǎn)關(guān)系的進一步發(fā)展掃清道路。
盡管封建社會代替奴隸社會是不是一帆風(fēng)順，但是，由于奴隸制生產(chǎn)已經(jīng)嚴(yán)重阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，它必然要被適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的新的封建生產(chǎn)關(guān)系所代替，這是任何人和任何勢力也改變不了的。因此，盡管封建社會代替奴隸社會要經(jīng)過反復(fù)的斗爭，是一個漫長的過程，但是，人類社會終究走上封建社會。歷史發(fā)展告訴我們，春秋戰(zhàn)國時期中國率先進入封建社會，歐洲在中國之后經(jīng)過很長的一段時間才進入封建社會。盡管它們進入封建社會的時間不同，方式不同，但是誰也不能改變這一歷史的總趨勢。根源就在于封建制的建立，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。
社會生產(chǎn)力邁上新臺階（板書）
下面請大家閱讀教材，結(jié)合教材和我們學(xué)過的歷史知識，我請一位同學(xué)將下更表格內(nèi)容填一下，其他同學(xué)可以作補充。
封建社會生產(chǎn)力發(fā)展的狀況
使用的生產(chǎn)工具
鐵制農(nóng)具的廣泛使用如鐵镢、齒鋤等
水利工程
都江堰、鄭國渠、魏國的西門豹渠等
農(nóng)業(yè)的發(fā)展
耕作技術(shù)有顯著進步，使用曲轅犁，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品豐富
手工業(yè)的發(fā)展
冶鐵、漆器、絲織品、陶瓷等方面的生產(chǎn)水平提高
重要的城市
邯鄲、長安、南京、洛陽
公司發(fā)展歷程的體會篇十五
每一個能夠發(fā)展起來的公司，都有著一段發(fā)展的歷程，如何將這段發(fā)展歷程記錄下來呢，下面是本站小編為你整理的公司發(fā)展史范文，歡迎大家閱讀。
19xx年，中至信家具創(chuàng)始人陳中信以超人膽識，率領(lǐng)一幫時代的弄潮兒來到廣東順德，在這片“家具制造王國”的熱土上開疆拓土，進軍家具行業(yè)。
徽商出身的陳中信先生，慧眼如炬，以職業(yè)企業(yè)家的敏感度和對家具文化內(nèi)涵的理解，準(zhǔn)確預(yù)測到家具行業(yè)未來的發(fā)展趨勢：要想盡快在家具行業(yè)生存下去，就必須做別人不敢做、別人想不到的產(chǎn)品。在經(jīng)過一番深思熟慮后，他把目光鎖定在成功人士的身上，因為這部分人綜合素質(zhì)高，有崇尚高雅的文化理念，并且有資本、有實力購買價格昂貴的家具用品，因此生產(chǎn)與之相匹配的高附加值家具產(chǎn)品一定會有很大的市場。
伴隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和企業(yè)定位的準(zhǔn)確，中至信如雄鷹般展翅地飛速發(fā)展。20xx年，中至信碩果累累，獲得生產(chǎn)、銷售全面大豐收。三月份美式家具象牙白“夏洛蒂”系列產(chǎn)品隆重登場，國內(nèi)各大中城市“夏洛蒂”專賣店如雨后春筍般發(fā)展起來，銷售訂單直追公司拳頭產(chǎn)品“圣洛克”。在各地經(jīng)銷商爭奪“夏洛蒂”經(jīng)銷權(quán)的熱潮中，公司新產(chǎn)品歐式“美特世家”光彩奪目亮相八月深圳展會，短短半年時間公司連續(xù)設(shè)計制造兩個系列新產(chǎn)品，加上公司“美特美家”和“圣洛克”兩個系列，迅速發(fā)展專賣店將近200家，這就是被業(yè)界傳為神話的“中至信速度”!這就是中至信家具品牌的影響力!這就是中至信家具公司董事長陳中信先生的人格魅力的展示!中至信的此番成就，在歐美家具生產(chǎn)廠家中開辟了專賣店發(fā)展最多、設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)品系列最多的廠家之先河!在同行業(yè)中被傳為佳話。
胸有成竹 完善產(chǎn)品供應(yīng)鏈及物流
公司大型的物流中心不但沒有形成產(chǎn)品積壓，而且在十月黃金周期間很多專賣店生意火爆，充分發(fā)揮了強大的供貨能力。
品牌創(chuàng)新 引領(lǐng)歐美家具潮流
隨著國際家具流行趨勢的演變和國內(nèi)家具市場需求的變化，中至信家具公司積極開創(chuàng)品牌創(chuàng)新，在經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)品開發(fā)上，把家居理念進行升華和延伸，目前公司對“圣洛克·沙比利/白亮光”、“夏洛蒂”、“美特美家”、“美特世家”、“法·路易娜”五大品牌六大系列產(chǎn)品進行升級和整合。
在品牌升級后，為更好的把握歐美家具潮流，董事長陳中信先生帶領(lǐng)設(shè)計師團隊出訪歐美很多國家，領(lǐng)略歐美產(chǎn)品先進的設(shè)計風(fēng)格，揭開歐美家具的內(nèi)涵真諦!此外，在國內(nèi)陳中信先生親身深入到一線市場，親自帶領(lǐng)市場部、業(yè)務(wù)部人員到各地專賣店調(diào)研，感受專賣店氣氛，了解消費者需求心理，充分把握中至信家具品牌的合理定位，及時采取有效措施，強化各種服務(wù)功能，開展個性化產(chǎn)品定制服務(wù)，成立特定產(chǎn)品加工車間，為客戶開展全方位的家居配套、設(shè)計、定做服務(wù)。這一番的用心良苦，只為用“歐美風(fēng)格典范、成功人士選擇”的理念讓消費者感受成功人生的喜悅，真正的體現(xiàn)“選擇中至信家具，享受成功人生”品牌精髓。
戰(zhàn)略發(fā)展 全面整合經(jīng)銷商隊伍
中至信有一個永遠不變的宗旨——“讓經(jīng)銷商賺錢”。多年以來，中至信扶持大的、有實力的經(jīng)銷商，培養(yǎng)有潛力的經(jīng)銷商。 “工欲善其事，必先利其器”就必須及時整合經(jīng)銷商隊伍，加強中至信家具品牌的推廣是中至信家具公司一次戰(zhàn)略方針的升華，以誠為本是中至信家具市場銷售人員秉承的原則，幫助經(jīng)銷商分析市場、提升專賣店營業(yè)員綜合素質(zhì)是市場銷售人員的職責(zé)。中至信家具公司以真情溫暖經(jīng)銷商，在專賣店設(shè)計、面積、氛圍等方面下狠功夫，規(guī)范操作專賣店整合方案，使經(jīng)銷商從小到大，從大到強，從單一經(jīng)銷商到渠道經(jīng)銷商，從而使廠商共同發(fā)展，共同贏利!
繼往開來，領(lǐng)軍中國高檔家具全面發(fā)展
學(xué)重新制定細節(jié)，符合現(xiàn)代人生活習(xí)慣。
一路的改變見證了一路的輝煌，中至信發(fā)展至今已有十幾年歷史，集家具設(shè)計、開發(fā)、家具文化傳播、制造、營銷、物流為一體的大型集團公司。擁有一支3000多人的凝聚力強的工程技術(shù)、設(shè)計、營銷及生產(chǎn)員工團隊?？偯娣e達25萬平方米的大型生產(chǎn)基地、6萬平方米的大型物流中心，并全線引進意大利及德國等世界先進自動化生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品品質(zhì)檢驗設(shè)備，公司現(xiàn)已成為專業(yè)化、規(guī)?；⑾盗谢a(chǎn)歐美高端家具大型企業(yè)?，F(xiàn)旗下已有歐美法式系列圣洛克?沙比利、圣洛克?白亮光、夏洛蒂、法路易娜、世紀(jì)莊園、伊森小鎮(zhèn)、法路莎、珍妮香邸，新中式系列花梨華韻、檀溢華堂等九大品牌十大系列產(chǎn)品，目前國內(nèi)品牌連鎖專賣店已達800家之多，同時遠銷歐美、中東、東南亞等國家，蔚成中國古典家具的品牌領(lǐng)跑者，知名度、美譽度持續(xù)攀升。榮膺 “廣東省家具行業(yè)綜合實力十強企業(yè)”、“廣東家居行業(yè)領(lǐng)袖品牌”、“中國家居業(yè)環(huán)保貢獻獎”等眾多稱譽，并連續(xù)八年入選“中國家居業(yè)十大家具品牌”。目前，中至信有100多個產(chǎn)品設(shè)計獲得國家專利保護。
除了在家具行業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀外，中至信還是一個極富社會責(zé)任感的企業(yè)。公司以“回報家鄉(xiāng) 兼濟天下”為企業(yè)宗旨，多年來一直在社會公益事業(yè)領(lǐng)域身體力行。
長期以來，董事長陳中信先生堅持向新四軍革命根據(jù)地捐助善款。20xx年汶川地震，他帶領(lǐng)企業(yè)員工向災(zāi)區(qū)募資捐款50多萬元。同年，陳中信先生捐資50萬元，為鄉(xiāng)鄰修路，造福一方。20xx年，捐款300多萬元重建了家鄉(xiāng)的學(xué)校，改善上窯小學(xué)教學(xué)環(huán)境。20xx年牽頭創(chuàng)辦“上窯陳氏宗親家族基金會”，所獲資金全部用于資助家鄉(xiāng)學(xué)子完成學(xué)業(yè)、資助有識之士創(chuàng)業(yè)等。與此同時，全國助學(xué)工程等一系列的公益運動持續(xù)開展，中至信家具的公益之路越走越寬，受到社會各界的廣泛好評。
在商業(yè)化的家具浪潮中，中至信就像一杯淡淡的茶值得人們細細品味。它堅持用自己的語言訴說對生活的理解，突破現(xiàn)有產(chǎn)品的束縛，充分考慮技術(shù)、美學(xué)、實用、人文關(guān)懷等多個方面。沒有追風(fēng)，沒有附和，只做自己。并用獨特的思維方式引領(lǐng)國內(nèi)高檔家具市場，創(chuàng)造出一片“中至信天地”。
在上個世紀(jì)末期，雖然經(jīng)歷過改革開放的洗禮后，在贛東北大地上各類私企象雨后春筍般地遍地開花，但卻都是以家庭作坊或者一家店面式的小打小鬧的形式出現(xiàn)，終究讓人感到成不了氣候。與此同時，一個滿懷一腔熱血的青年，憑著對市場敏銳的洞察力和對稍縱即逝的商機的捕捉能力，毅然投身于洶濤駭浪的商海，立志創(chuàng)造出一個本土民營企業(yè)的光輝典范，以此來回報哺育自己的大地和人民——他，就是現(xiàn)任九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司董事長的胡勇先生。
和其他私企創(chuàng)業(yè)者最大的不同之處，就在于胡勇先生創(chuàng)業(yè)之初，并不是把個人的經(jīng)濟利益和資本的積累放在第一位，而是高瞻遠矚地把建設(shè)本土知名企業(yè)、回報社會放在重中之重的位置上，并始終將此灌輸?shù)焦镜拿恳晃粏T工的思想理念中。因此，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司自一九九八年成立以來，始終如一地堅持“沒什么名堂，就是正宗和實惠”的服務(wù)宗旨，把實惠和利益讓給顧客，把真誠和微笑獻給社會。顧客是挑剔的，也是公正的，通過無數(shù)盛世川王人的共同努力，最終得到了社會的認(rèn)可。經(jīng)過近九年的不懈努力，在董事長胡勇先生的帶領(lǐng)下，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司從開始的一家火鍋店，發(fā)展壯大到現(xiàn)在集火鍋、快餐和中餐于一體的連鎖式集團企業(yè)，創(chuàng)出了九江市本土企業(yè)的知名品牌，使的“盛世川王”成為贛東北大地上餐飲業(yè)的龍頭企業(yè)、旗艦航母。公司現(xiàn)有注冊資金五百萬元，固定資產(chǎn)達到壹仟貳佰萬元，擁有員工一千余人。
“創(chuàng)餐飲名牌，鑄百年老店”是所有盛世川王人的理想和奮斗目標(biāo)，為此，盛世川王麾下各酒店匯集全國各大菜系的精華，兼收并蓄，容納百川，發(fā)掘傳統(tǒng)地方風(fēng)味，不斷移植改造，推陳出新，開發(fā)、研制出了一系列適合本地口味的精品菜肴，形成了盛世川王餐飲獨特的飲食風(fēng)格和餐飲文化。公司始終將部門設(shè)置與企業(yè)發(fā)展配套，重視品牌建設(shè)，整體規(guī)劃，互相促進;針對現(xiàn)代工作和生活方便，營養(yǎng)的科學(xué)搭配;重視可持續(xù)性發(fā)展;公司領(lǐng)導(dǎo)層以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、現(xiàn)代企業(yè)的管理模式、靈活準(zhǔn)確的市場定位，始終抓好三個質(zhì)量(即出品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量)，讓每一位光臨“盛世川王”的顧客享受到優(yōu)質(zhì)的菜肴和貼心的服務(wù)。
公司下屬五家酒店，既有共同的服務(wù)理念，又有不同的菜品風(fēng)格，根據(jù)酒店周圍環(huán)境和不同類型的顧客需要，各顯其能，各領(lǐng)風(fēng)騷。
1998年11月20日開張的老川王，以經(jīng)營火鍋為主，兼營本地特色炒菜，多年來，一直深受本地市民和外地游客的青睞。一些來自四川的游客稱贊我們源于四川的特色，已經(jīng)遠遠超過了當(dāng)?shù)氐目谖叮踔烈恍┧拇ǖ纳碳疫€到我們老川王學(xué)習(xí)取經(jīng)，希望把我們的口味特點引回四川去。
20xx年8月7日開張的新川王大酒店，以經(jīng)營川菜為主，地方菜為輔，特聘請四川名廚主理，使顧客能真正享受到正宗的川味菜肴，深受本地顧客的喜愛，是目前九江市翻臺率最高的酒店。
20xx年7月8日開張的陽光家園美食城，主要經(jīng)營全國各地的風(fēng)味特色小吃及中式快餐，品種樣式多達三百余種，一些來自北京、山東、貴州和湖北的商家，不斷利用各種渠道向我們表達加盟合作的意向。由于公司目前的發(fā)展方向還是立足本地，所以暫時沒有向外地發(fā)展的意想。
20xx年2月5日開張的陽光家園大酒店，位于市區(qū)甘棠湖畔，環(huán)境優(yōu)美，酒店共八層，總營業(yè)面積5000多平米，酒店裝修以現(xiàn)代風(fēng)格為主，可容納千人同時進餐。
20xx年12月30日，投資1千多萬，由企業(yè)傾力打造的陽光海岸大酒店投入運營，該酒店裝修豪華氣派、富麗典雅，服務(wù)設(shè)施配套齊全、營業(yè)面積達到4000多個平方，以經(jīng)營川菜、湘菜、等各地美食以及海鮮和晚茶服務(wù)，消費群體，幾乎涵蓋了社會各個階層，該酒店的投入使用不僅充實和壯大了企業(yè)規(guī)模、檔次，更昭示了盛世川王餐飲娛樂有限公司“創(chuàng)餐飲品牌、鑄百年老店”的雄心和壯志!
九年來，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司始終健康穩(wěn)步地不斷發(fā)展，一直是我市的納稅大戶，得到潯陽區(qū)委、區(qū)政府的充分肯定。先后被評為“九江餐飲名店”、“江西省餐飲名店”、“中國烹飪協(xié)會團體會員”、“全國綠色餐飲企業(yè)”和 “中華餐飲名店”;在十三屆全國廚師節(jié)上榮獲六枚金牌，獲獎菜品全被評為中國餐飲名菜;“川王”商標(biāo)的注冊成功，公司成為第一家在我市服務(wù)行業(yè)商標(biāo)注冊的企業(yè)。為此，董事長胡勇先生當(dāng)選了潯陽區(qū)人大代表，市工商聯(lián)合會會員，還榮獲九江市優(yōu)秀政協(xié)委員的榮譽稱號，公司也獲得“重點保護私營企業(yè)單位”、“政府掛牌扶持單位”、“先進民營企業(yè)”、 “九江市維護消費者合法權(quán)益先進單位”和“九江市金牌消費者信得過經(jīng)營單位”、市勞動就業(yè)培訓(xùn)中心命名的“九江市下崗職工實習(xí)基地”、衛(wèi)生部門授予的“衛(wèi)生先進單位”等多項殊榮;并獲得了九江市授予的“一級誠信企業(yè)”和江西省經(jīng)貿(mào)委等八家單位聯(lián)合授予的“江西省誠信企業(yè)”稱號，成為我市餐飲業(yè)中唯一一家省級誠信企業(yè)。
20xx年度，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司納稅總額達一百二十五萬元，是我市餐飲業(yè)唯一一家納稅超百萬的企業(yè)，20xx年又創(chuàng)下了納稅總額達一百五十一萬元的驕人成績，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
日漸壯大起來的“盛世川王”深知，企業(yè)能發(fā)展到今天的規(guī)模離不開社會各屆的大力支持，扶危濟困，樂善好施是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，誠信服務(wù)大眾是我們公司的宗旨，回報社會更是我們的責(zé)任，將愛心奉獻給社會、奉獻給始終如一的支持我們企業(yè)發(fā)展的廣大群眾，因此我們在不斷的用真情回報社會。公司現(xiàn)有員工近一千余人，其中下崗職工、殘疾人士達一百余人，其他員工大多是周邊縣市的農(nóng)民子女，不僅解決了一千多個就業(yè)崗位，也寄托了一千多個家庭的希望與重托。不僅給國家創(chuàng)造了財富，也為社會的穩(wěn)定作出了貢獻。
公司還熱心公益事業(yè)，每年捐贈社會各項事業(yè)幾十萬元，20xx年獨家贊助舉辦了九江市下崗職工烹飪技藝大賽，為下崗職工提供了展現(xiàn)自己和再就業(yè)的舞臺;20xx年又獨家贊助“盛世川王.紅色之旅” 徒步上井崗的活動，在社會上引起了強烈的反響。
九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司自成立以來，與時俱進，開拓創(chuàng)新，走品牌經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)營的道路，在管理、規(guī)模、效益等方面不斷擴大上升，進入一個高效有序的發(fā)展軌道。公司深知科技是第一生產(chǎn)力，不惜投巨資在同行業(yè)率先采用了全電腦化餐飲管理軟件、無線點菜及遠程監(jiān)控系統(tǒng)，而且正在規(guī)劃著更加長遠的前景藍圖。我們始終堅持通過嚴(yán)格的管理, 高效率的工作, 一流的服務(wù), 為顧客提供舒適方便的享受。
隨著國家改革的進一步深入，九江市經(jīng)濟的快速發(fā)展，在各級政府的關(guān)心和指導(dǎo)下，我公司將竭盡所能在提高經(jīng)濟效益的同時，不斷地為國家創(chuàng)造出更大的社會效益。
19xx年，旅業(yè)集團從一家縣政府招待所起步，經(jīng)歷了20xx年的歷史洗禮，形成了如今遍布全國，擁有酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建材業(yè)等多項目的知名企業(yè)。xx年我們迎合集團戰(zhàn)略拓展規(guī)劃，進軍被譽為國際旅游島的海南島，并在海南省省會城市?？谑?，成立了開元物業(yè)首家分公司，并成功簽訂?？谑姓诙k公區(qū)、昌江棋子灣和萬海公寓的物業(yè)服務(wù)
合同
，圓滿完成?？谑械诙k公區(qū)的交付工作。我記得物業(yè)公司總經(jīng)理謝建軍先生曾作出重要指示：要求?？诜止疽欢ㄒ?wù)好、服務(wù)精，在海南島打出開元物業(yè)的名氣，現(xiàn)在我們可以自豪的說，我們沒有辜負謝總的期望!當(dāng)然，這是我們?？诜止镜男值芙忝脗児餐Φ慕Y(jié)果。
記得我們剛進駐的時候，安保部的兄弟每天都是吃在工地，住在工地，沒有床，我們打的是地鋪，蓮~山
課件
沒有食堂，我們吃的是同事送來的盒飯，沒有很好的交通，我們靠步行的堅持，沒有時間洗澡，我們只能忍受難聞的氣味;尤其是我們安全部負責(zé)人，每次都是人沒到，身上的體香味就先到了，他不想洗澡嗎?不是，他是沒時間;還有我們客服部的美女們，都是剛報道就投入了緊張的工作當(dāng)中，每天核對鑰匙，開門、鎖門，為了整理好鑰匙他們貼標(biāo)簽，串鑰匙環(huán)，一不小心就把手扎破了，但是他們從來沒有一句怨言。有一天，一位客服部女孩在串鑰匙的時候說真累，真想好好躺躺，這是真心話，他真的累了，還好有一個開心果，他說，來躺在我身上，真皮大沙發(fā)，在場的人都哄堂一笑，一身的疲倦暫時得到了緩解，其實我心里也在說，我也很累，你的真皮大沙發(fā)我也想躺躺。經(jīng)過客服部不懈的努力，2500個房間，7500把鑰匙在交付的時候沒有出現(xiàn)一例錯誤!還有我們的設(shè)施部， 34萬方的大盤，我們在10天的時間完成了全部的接管驗收，我不得不說這是個奇跡!奇跡的背后是他們的努力，比如說：為了完成接管驗收，他們都是夜里12點下班，幾乎每個人的腳都有浮腫的現(xiàn)象，眼睛都是紅紅的，那不是紅眼病，那是熬夜熬的!設(shè)施部的一名同事，在接管驗收房間窗戶是否完好的時候，被突然掉落的玻璃砸得露出了骨頭，他竟然說沒事，第二天照常上班，這就是我們開元精神。餐廳為保障3500名公務(wù)員和我們?nèi)w員工就餐，在廚房施工還沒有完成，水電都不太正常的情況下，已經(jīng)進入現(xiàn)場工作，他們每天都是超負荷工作，他們承載了太大的壓力，在此我想說，餐廳的兄弟姐妹們你們辛苦了!
來?？诘倪@近半年的時間，我們的團隊走過了一段曲折與光明相伴，歡笑與淚水同在的漫長道路。這一路走來，我們曾有過艱辛，曾有過無奈，可是我們開元物業(yè)人不屈不撓，一代又一代把辛勤的汗水注，作為一個開元人，我們每天都會面臨不同的事情，都會有很多感受，其中的苦辣酸甜，都譜成了一首首為業(yè)主服務(wù)的歌?！耙哉\待人，用心做事”，開元物業(yè)海口分公司的每一個開元人都在以實際行動驗證著這句話，以我們的真心換取業(yè)主的誠心。一句貼心的問候，會換來一個會心的微笑;一個微小的動作，會得到業(yè)主發(fā)自內(nèi)心的感謝。
我們每天都在做著平凡而偉大的事，我們每天都在平凡和高尚中度過，我們常常被每一件細小的事情感動著、溫暖著，哪怕一個會心的微笑、一句鼓勵的話語、一個簡單的動作，都讓我們感到欣慰，哪怕再苦再累再委屈，也讓我們覺得我們的付出是值得的?！胺?wù)工作就像一個回聲壁，你付出的笑臉并不是沒有回報。當(dāng)你快樂地面對工作，工作也能回報給你快樂。我們用真誠去服務(wù)每一位業(yè)主，用我們的真心去感動每一個業(yè)主，”這就是我們開元人。
公司發(fā)展歷程的體會篇十六
技術(shù)合同法的發(fā)展歷程：
1988年2月27日^v^批準(zhǔn)實施的《 技術(shù)合同管理暫行規(guī)定》，^v^年2月15日^v^批準(zhǔn)實施的《^v^技術(shù)合同法實施條例》，1991年6月25日國家科委發(fā)布的《技術(shù)合同仲裁機構(gòu)仲裁規(guī)則(試行)》是中國技術(shù)合同法體系中的重要組成部分。
3月15日通過，1910月1日起施行的《^v^合同法》中附則第四百二十八條規(guī)定“本法自年10月1日起施行，《^v^經(jīng)濟合同法》、《^v^涉外經(jīng)濟合同法》、《^v^技術(shù)合同法》同時廢止?！?BR> 至此，《^v^技術(shù)合同法》正式廢止。
在合同法制訂過程中，合同法(草案)在總則中曾經(jīng)規(guī)定了情勢變更原則，但在^v^審議中被刪除。刪除的主要原因是，適用情勢變更原則的條件“客觀情勢發(fā)生巨大變化”很難界定，容易造成法官濫用情勢變更強行干預(yù)當(dāng)事人的合同關(guān)系。但技術(shù)合同發(fā)生情勢變更的情形卻比較常見，首先，合同法第337條規(guī)定：“因作為技術(shù)開發(fā)合同的標(biāo)的技術(shù)已經(jīng)由他人公開，致使技術(shù)開發(fā)合同的履行沒有意義的，當(dāng)事人可以解除合同?！痹摋l是對技術(shù)開發(fā)合同明確規(guī)定的情勢變更。
對于技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，雖然合同法中沒有明確規(guī)定情勢變更，但從合同法和專利法對專利實施許可合同規(guī)定的處理原則分析，也存在適用情勢變更原則，由法官根據(jù)具體案情變更合同內(nèi)容或者解除合同或者免除責(zé)任的規(guī)定。例如，專利法第50條規(guī)定，宣告專利權(quán)無效的決定，對已經(jīng)履行的專利實施許可合同和專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同不具有追溯力，但是因?qū)＠麢?quán)人的惡意給對方造成損失，應(yīng)當(dāng)給予賠償;如果原專利權(quán)人不向被許可人或者專利權(quán)受讓人返還專利使用費或者專利權(quán)轉(zhuǎn)讓費，明顯違反公平原則，原專利權(quán)人應(yīng)當(dāng)向被許可實施專利人或者專利權(quán)受讓人返還全部或者部分專利使用費或者專利權(quán)轉(zhuǎn)讓費。
該條中的專利權(quán)被宣告無效就是專利實施許可合同的“情勢變更”，至于是否變更合同以及專利權(quán)人是否返還收取的使用費，由法官根據(jù)具體案情決定。再如，甲、乙兩工廠訂立了一個技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同，在合同生效后但尚未履行以前，合同的標(biāo)的技術(shù)秘密已經(jīng)被第三人向社會公開，使該項技術(shù)已經(jīng)成為公眾可以自由使用的技術(shù)，這對合同當(dāng)事人來說，顯然屬于客觀情勢發(fā)生巨大變化，而且這個情勢的客觀變化是當(dāng)事人不能預(yù)見，不能克服的。
此時，受讓方一定會要求解除合同，因為如果履行合同，它就要按照合同約定支付使用費，這對它顯然是不公平的，受訴法院對受讓方要求解除合同的訴訟請求，顯然應(yīng)當(dāng)適用情勢變更原則判決解除合同。如果在履行技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同期間，該技術(shù)秘密被第三人公開，轉(zhuǎn)讓人按約定收取了提成使用費，受讓人實施該技術(shù)秘密也獲得了一定的收益。對于這種“情勢變更”，法官應(yīng)當(dāng)變更合同，免除受讓人繼續(xù)支付使用費的義務(wù)。對于轉(zhuǎn)讓專利技術(shù)包含技術(shù)秘密的合同，合同中分別約定了專利技術(shù)和技術(shù)秘密的使用費數(shù)額的，如果發(fā)生專利權(quán)宣告無效或者技術(shù)秘密被第三人公開的情形，則應(yīng)當(dāng)按照上述原則和具體案情處理。
基本內(nèi)容：
1987年6月23日第六屆全國^v^常務(wù)委員會第21次會議通過的《^v^技術(shù)合同法》共分為七章，55條(本法已于1999年10月1日失效)。其中主要內(nèi)容是：
第一章
總則。這一章規(guī)定了制定技術(shù)合同法的目的;技術(shù)合同的概念;技術(shù)合同法的適用范圍;訂立技術(shù)合同的基本原則職務(wù)技術(shù)成果和非職務(wù)技術(shù)成果的使用、轉(zhuǎn)讓、申請以及完成技術(shù)成果個人的權(quán)利和義務(wù);非專利技術(shù)成果的推廣使用、費用、報批手續(xù)和技術(shù)合同的管理機關(guān)等。
第二章
技術(shù)合同的訂立、履行、變更和解除，具體包括：技術(shù)合同的訂立、履行、變更和解除的形式;技術(shù)合同的生效條件;代訂技術(shù)合同的條件;技術(shù)合同的中介機構(gòu)和費用;技術(shù)合同的主要條款;技術(shù)合同的履行;違反技術(shù)合同后責(zé)任的劃分;技術(shù)合同的免責(zé)條件;無效技術(shù)合同的條件和處理;變更和解除技術(shù)合同的條件和程序;變更和解除技術(shù)合同的賠償原則等。
第三章
技術(shù)開發(fā)合同。包括：技術(shù)開發(fā)合同概念和種類;委托開發(fā)合同的概念和當(dāng)事人雙方應(yīng)履行的義務(wù)，當(dāng)事人雙方的違約責(zé)任;合作開發(fā)合同雙方的違約責(zé)任;技術(shù)開發(fā)合同技術(shù)成果的歸屬和分享原則;以及如何承擔(dān)技術(shù)開發(fā)合同的風(fēng)險責(zé)任等。
第四章
技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。包括：技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的概念、種類和原則;專利實施許可合同雙方的主要義務(wù);涉及專利的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的有效條件;非專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同當(dāng)事人雙方的主要義務(wù)及違反技術(shù)合同的責(zé)任等。
第五章
技術(shù)咨詢合同和技術(shù)服務(wù)合同。包括：技術(shù)咨詢合同的概念;當(dāng)事人雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和違約責(zé)任;技術(shù)服務(wù)合同的概念，雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和違約責(zé)任等。 第六章，技術(shù)合同爭議的仲裁與訴訟。其中規(guī)定了技術(shù)合同爭議仲裁和訴訟程序及訴訟時效等。
第七章，附則。其中規(guī)定了技術(shù)合同法實施后訂立的技術(shù)合同不適用經(jīng)濟合同法;^v^科學(xué)技術(shù)主管部門可以根據(jù)技術(shù)合同法制訂實施條例，以及技術(shù)合同法于1987年11月1日起開始實施。
公司發(fā)展歷程的體會篇十七
近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，國力日益壯大。在這個過程中，我深深感受到自己的成長與變化。發(fā)展歷程經(jīng)歷了無數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，但也帶來了眾多的機遇和取得的成功。在這進程中，我深刻認(rèn)識到發(fā)展的重要性，下面我將從個人成長、社會進步、自我認(rèn)識、團隊合作以及文化傳承等角度，談一談我的發(fā)展歷程心得體會。
第一段：個人成長
在發(fā)展的進程中，我逐漸成長并變得更加成熟。在初入社會時的我，總是充滿著熱情和夢想，但缺乏實際能力和經(jīng)驗。然而，隨著時間的推移，我不斷篤定目標(biāo)、努力學(xué)習(xí)和工作，逐漸形成了自己的個人發(fā)展規(guī)劃。我發(fā)現(xiàn)自己越來越勇敢、堅強和自信，能夠更好地面對困難和挑戰(zhàn)，并從中吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)。這一過程中，我深深體會到認(rèn)真學(xué)習(xí)和努力拼搏的重要性，唯有不斷地努力才能實現(xiàn)自己的價值和目標(biāo)。
第二段：社會進步
我國在經(jīng)濟和科技方面取得了巨大進步，這種進步對于整個社會都是具有重要意義的。隨著社會的進步，我們?nèi)粘Ｋ傻囊磺幸踩找嫘枰e極發(fā)展和進步。我始終相信，在發(fā)展的進程中，要能夠察覺社會主流的觀念，理解需要的轉(zhuǎn)變和改變，并對社會變化做出積極的響應(yīng)。在這過程中，我們需要了解自身的優(yōu)勢和不足，合理調(diào)整自己的發(fā)展方向和行動計劃。這樣我們才能走向成功。
第三段：自我認(rèn)識
在一個人的成長歷程中，我們遇到的一些挑戰(zhàn)和情況提醒了我們自己的優(yōu)勢和不足。正是這些挑戰(zhàn)、數(shù)字和需要的不斷打磨，才有可能讓我們更深入地了解自己，更好地改善自己，發(fā)展自己的人格魅力，成為人生贏家。生活哲學(xué)告訴我們，我們要走贏比前一點，無論是金錢的收入還是社會地位的高低，這些都是我們自己創(chuàng)造的。這樣我們才會讓自己走得更遠更長久。
第四段：團隊合作
在團隊合作中，我們會發(fā)現(xiàn)我們有許多優(yōu)點和缺點，合理利用優(yōu)點，化解缺點，才能使團隊得以優(yōu)秀、凝聚，讓我們每一員所得到的成果也就越加驚人。團隊合作還能讓我們更好的將自身的精力和心思放在團隊共同的事情上，從而完成比單獨工作更難更大的事情，讓我們從中得到新的成就感。
第五段：文化傳承
文化傳承是我們每一個人既是強者又是弱者的必修課，不僅要持續(xù)傳承我們的歷史文化，還要不斷發(fā)展和創(chuàng)新。我們每一個人都有自己的文化特征，自己的生活方式和文化背景。我們要能夠去尊重和理解別人的文化，我們也要不斷地去傳承和發(fā)展我們自己的文化。也讓我們認(rèn)識和感情成長的同時，更好的保護和發(fā)揮我們自己的文化。
總之，發(fā)展的歷程中，我感受到了成長的快樂和挑戰(zhàn)，也經(jīng)歷了無數(shù)的轉(zhuǎn)變和沖擊。但無論是高峰或谷底，我們必須保持樂觀，努力挺過這些看似坎坷的路段。在這個跌宕起伏的路上，我們需要不斷學(xué)習(xí)、努力拼搏、珍惜生命，明確自己的價值觀念和人生目標(biāo)，只有這樣，才能創(chuàng)造自己的未來和光輝的人生。
公司發(fā)展歷程的體會篇十八
近幾年來，隨著社會不斷發(fā)展，我逐漸成長并接觸到了更多的事物。在這個過程中，我也經(jīng)歷了許多事情，收獲了許多經(jīng)驗和體會。今天我想分享一下我的“發(fā)展歷程心得體會”，希望能給讀者帶來一些啟示和幫助。
第一段：初入社會的沖動和挑戰(zhàn)
當(dāng)我第一次踏出校門，走入社會的時候，內(nèi)心充滿了沖動和激動。我認(rèn)為自己有很多知識和能力，可以很輕松地適應(yīng)新環(huán)境。但很快我就發(fā)現(xiàn)，實際情況遠不如我所想象的那么簡單。工作上的挑戰(zhàn)和壓力，讓我不可避免地陷入了迷茫和焦慮。但是，正是這種挑戰(zhàn)和壓力，促使我不斷學(xué)習(xí)和成長，逐漸適應(yīng)了這個社會。
第二段：面對失敗和挫折的磨煉
在工作和生活中，我也不可避免地面臨了各種各樣的失敗和挫折。但是，我并沒有因此氣餒和放棄，相反，我意識到失敗和挫折是成長的必經(jīng)之路，是磨煉自我的機會。我積極面對并學(xué)會從中吸取教訓(xùn)，更好地面對未來的挑戰(zhàn)。
第三段：積極思考和創(chuàng)新的重要性
在這個日新月異、變化萬千的時代，越來越多的人和企業(yè)意識到了積極思考和創(chuàng)新的重要性。在我個人的發(fā)展歷程中，也深刻感受到了這一點。不斷地思考問題，深入地探討自己的想法，也更有信心在工作中尋找到更多的機會。
第四段：與他人的互動和交流
人是社會性動物，與他人的互動和交流對于自身的發(fā)展至關(guān)重要。在我與他人的互動和交流過程中，我也不斷學(xué)習(xí)和成長。與他人交流的同時，也學(xué)會了傾聽并接納不同的觀點和思想，從而更好地適應(yīng)了社會。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和自我提升
最后，我認(rèn)識到，人的發(fā)展歷程永遠不會停止。無論是在工作還是生活中，不斷學(xué)習(xí)和自我提升是我們成長的不竭動力。我們應(yīng)該始終保持謙遜和學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷充實自己，提高自己的能力，為更好地適應(yīng)這個社會做好準(zhǔn)備。
總之，我的“發(fā)展歷程心得體會”是一個充滿了挑戰(zhàn)和機遇的過程。在這個過程中，我學(xué)到了很多東西，也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和不斷發(fā)展的過程中，我們一定能夠更好地適應(yīng)這個社會，迎接更多的挑戰(zhàn)和機遇。