一個成功的方案不僅要考慮當前的需求和目標，還要有長遠的規(guī)劃和發(fā)展方向。對于復雜的問題，我們可以采用逐步求精的方式，不斷完善和調整方案。以下是一些經過驗證的方案案例，它們展示了一些可行的方案設計和實施過程。
市直單位績效考核方案篇一
為科學評價我市事業(yè)單位工作人員的德才表現和工作實績，激勵督促事業(yè)單位工作人員提升政治和業(yè)務素質，認真履行職責，提高公共服務效能，根據《廣東省事業(yè)單位工作人員考核辦法（試行）》的有關規(guī)定，并結合我市實際情況，制定本方案。
我市為了社會公益目的，由各級各類機關舉辦或其他組織利用國有資產舉辦，并列入事業(yè)機構編制管理范圍的事業(yè)單位（經批準參照公務員法管理的事業(yè)單位除外）現有的在冊在職正式工作人員（包括管理人員、專業(yè)技術人員和工勤技能人員），均須參加事業(yè)單位工作人員年度考核。
（一）考核內容
年度考核工作要按照管理崗位、專業(yè)技術崗位、工勤技能崗位的不同特點以及各等級崗位的不同要求，根據聘用合同約定的崗位職責任務以及工作標準，全面考核工作人員的德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。
德，主要考核思想政治素質及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現。
能，主要考核履行崗位職責的業(yè)務素質和能力以及接受教育培訓的情況。
勤，主要考核工作責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現。
績，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數量、質量、效率以及取得的經濟效益和社會效益等。根據行業(yè)、崗位特點，可以包括服務對象的滿意度。
廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
（二）考核方法
一般采取個人總結、績效分析、部門內部評議、服務對象滿意度調查等方法進行。
績效分析主要根據行業(yè)特點，通過有關統(tǒng)計指標和數據，對工作人員完成工作任務的數量、質量、效率以及所產生的社會效益和經濟效益進行計算處理，形成量化結果。
服務對象滿意度調查，一般采取無記名問卷調查、約談走訪、召開座談會等方式進行。問卷調查根據行業(yè)特點，分為普查和抽查兩種，意見分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意。
各單位可根據實際情況以崗位職責及工作任務為基本依據，按照各類崗位的不同特點和各等級崗位的不同要求，自行制定具體考核標準，并報主管部門核準?？己藰藴蕬M量做到量化，不能量化的應表述明確、具體。
（三）考核程序
1．成立考核小組，制定公布考核方案，組織實施考核工作?？己诵〗M由本單位負責人員、組織人事和紀檢監(jiān)察人員、工作人員代表組成。考核小組成員按有關規(guī)定實行回避制度。
2．被考核人員撰寫個人總結，填寫年度考核表。
3．事業(yè)單位內設部門主管領導在聽取群眾意見的基礎上，根據個人總結或者述職及具體工作表現，對部門所屬工作人員提出綜合評價和考核等次意見。
綜合評價主要根據績效分析、部門內部評議、單位民主測評、服務對象滿意度調查結果和平時考核情況綜合分析比較得出。
單位內設部門主管領導以上人員應進行公開述評，按照干部管理權限組織實施考核。
4．考核小組審議并確定考核等次建議。
5．考核單位黨委（黨組或領導班子）或考核委員會集體研究確定考核等次。
6．考核結果應在本單位范圍內進行公示，公示期不少于五個工作日。
7．將考核結果以書面形式通知被考核人員，并由被考核人員簽署意見，存入本人檔案。
（一）年度考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。各等次的基本標準是：
1．優(yōu)秀：德、能、勤、績、廉表現突出，全面履行崗位職責、高質量完成聘用合同規(guī)定的工作任務，取得顯著成績。
2．合格：德、能、勤、績、廉表現較好，能夠履行崗位職責、全面完成聘用合同規(guī)定的工作任務。
3．基本合格：德、能、勤、績、廉表現一般，基本履行崗位職責、基本完成聘用合同規(guī)定的工作任務。
4．不合格：德、能、勤、績、廉表現較差，不能履行崗位職責、不能完成聘用合同規(guī)定的工作任務，或者在工作中因嚴重失誤、失職、貪腐等造成重大損失或者惡劣社會影響。
（二）考核年度內獲得記功及以上獎勵的，年度考核一般應當確定為合格以上等次。
（三）年度考核確定為優(yōu)秀等次的人數，一般不超過事業(yè)單位參加年度考核的工作人員總人數的15%。在20xx年綜合性評比中被授予榮譽稱號，或中央部委、省委省政府給予“先進集體”等榮譽稱號的單位，其優(yōu)秀等次人數的比例可提高到20%。
符合提高優(yōu)秀等次比例條件的單位請于12月31日前向市人力資源和社會保障局提交申請，經審核符合條件的方可調整優(yōu)秀等次的比例。
凡未在規(guī)定時間內進行申請和審核的，單位優(yōu)秀人數比例一律按15%計算。業(yè)單位主管部門可統(tǒng)籌組織實施所屬事業(yè)單位的年度考核工作。
（一）首次就業(yè)的工作人員在試用期內參加年度考核，只寫評語，不確定等次，考核情況只作為任職、定級的依據。
（二）非首次就業(yè)，本年度在事業(yè)單位工作累計不滿全年工作日的一半的（含試用期），不參加年度考核。但其中因公傷病假、女性工作人員產假及哺乳假累計超過半年的，參加年度考核，一般確定為合格等次。
（三）非首次就業(yè)，本年度在事業(yè)單位工作累計滿全年工作日一半的（含試用期），由其現單位進行年度考核，并確定等次，有關情況由原單位提供。
（四）派出學習、培訓、扶貧或者執(zhí)行其他任務的工作人員，除特殊規(guī)定外，一般由派出單位根據其學習、培訓或服務單位提供的。表現情況進行考核，并確定等次。掛職鍛煉人員在掛職期間的考核，由掛聘單位負責，結果抄送派出單位。掛職不足半年的，由派出單位負責考核。
（五）涉嫌違法違紀被立案調查尚未結案的，參加年度考核，不寫評語，不定等次。待問題查清后，沒有問題的，按規(guī)定補定年度考核等次。
（六）事業(yè)單位受處分工作人員的年度考核，按照下列規(guī)定辦理：
1．受警告處分的當年，參加年度考核并確定等次，但不得確定為優(yōu)秀等次；
2．受記過、降低崗位等級聘用（撤職）處分當年，年度考核結果應確定為基本合格或不合格。受處分期間，參加年度考核，只寫評語、不定等次。從解除處分的當年及以后，其年度考核不受原處分影響。
（七）對無正當理由不參加年度考核的工作人員，經教育后仍拒絕參加的，確定其年度考核結果為不合格等次。
（一）年度考核確定為合格及以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：
1．本年度計算為競聘更高等級崗位的任職年限；
2．年度考核評定為優(yōu)秀等次的人員，單位可按本人上年度12月份基本工資數額計發(fā)一次性獎金。
（二）除首次就業(yè)的人員外，年度考核被確定為基本合格、不合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
1．對其誡勉談話，限期改進；
2．本年度不計算為競聘更高等級崗位的任職年限；
3．薪級工資不予晉升；
4．連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，一般應調整其崗位或者安排其離崗培訓。
年度考核被確定為不合格等次的，一般應調整其崗位。如不服從組織調整其工作崗位或雖同意調整工作崗位，但到新崗位后年度考核仍不合格的，可以按照有關規(guī)定解除聘用合同。
（一）事業(yè)單位或其主管部門負責組織實施本單位或本系統(tǒng)工作人員的考核工作。
事業(yè)單位領導班子成員的考核，按干部管理權限，由其崗位（職務）管理部門組織實施，其中由市委任免的管理人員，由市委組織部負責考核。
（二）考核要堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，結合單位性質、崗位特點，按照規(guī)定的權限、內容、標準、方法和程序進行。
（三）對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，依照有關規(guī)定予以嚴肅處理。
（四）考核結果的報送。
1．年度考核結束后，各事業(yè)單位或主管部門如實填寫《珠海市事業(yè)單位工作人員年度考核備案呈報表》、《珠海市事業(yè)單位年度考核優(yōu)秀等次人員名冊》、《珠海市事業(yè)單位年度考核基本合格等次人員名冊》、《珠海市事業(yè)單位年度考核不合格等次人員名冊》、《珠海市事業(yè)單位不參加年度考核人員名冊》，按干部管理權限歸口報同級黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門備案。其中市屬事業(yè)單位須于20xx年1月31日前將考核結果報市人力資源和社會保障局專業(yè)技術人員管理科備案。
2．經同級黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門備案后，各單位應當將《珠海市事業(yè)單位年度考核登記表》存入被考核人員本人檔案，并及時按照考核結果兌現有關待遇。
3．各區(qū)（經濟功能區(qū)）黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門須于20xx年2月20日前將所轄區(qū)內事業(yè)單位工作人員的年度考核結果綜合匯總后報市人力資源社會保障局專業(yè)技術人員管理科備案。
市直單位績效考核方案篇二
本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。
本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內所表現出來的工作業(yè)務能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓工作，進而促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動生產率。
第二條人事考核的用途
人事考核的評定結果，將用于以下諸方面。
教育培訓，自我開發(fā)合理配置人員。
晉升、提薪。
獎勵。
第三條適用范圍
本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。
然而，下列人員除外：
兼職、特約人員。
連續(xù)出勤不滿6個月者。
考核期間休假停職6個月以上者。
第四條用語的定義
本規(guī)定中使用的專用術語定義如下：
人事考核——為了實現第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據，對成績、能力和努力程度，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。
成績考核——對職工分擔的職務情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。
態(tài)度考核——對職工在職務工作中表現出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。
能力考核——通過職務工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。
考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。
被考核者——接受人事考核者
考核執(zhí)行機構——負責人事考核有關事務的機構。
考核計劃與執(zhí)行
第五條考核執(zhí)行機構
由人力資源部負責人事考核的計劃與執(zhí)行事務。
第六條考核者訓練
為了使人事考核統(tǒng)合乎實際，需要進行考核者訓練工作。
考核者訓練按照要求制訂訓練計劃，予以實施。
第七條考核者的原則立場
為了使人事考核能公正合理地進行，考核者必須遵守下列各原則：
必須根據日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。
必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。
不對考核期外以及職務工作以外的事實和行為進行評價。
考核者應該依據自己得出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。
市直單位績效考核方案篇三
二、考核原則
1.尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。
2.堅持“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。獎勵性績效工資以工作績效考核結果作為分配的主要依據。
3.堅持“客觀公正，簡便易行”的原則。獎勵性績效工資考核分配的過程公開，方法公平，結果公正，程序規(guī)范，講求實效，力戒繁瑣，易于操作，便于考核。
4.堅持“以德為先，注重實績”的原則。把教師師德表現作為考核重要依據之一，力求獎勵性績效工資考核分配方案科學合理。
三、崗位設置
根據學校實際，將我校工作崗位分為教學崗位、管理崗位、工勤崗位三類。
四、考核內容
1.對中層以上領導干部(副書記、副校長、紀檢員、各處室主任、副主任、工會主席、團委書記)的考核，采用百分制方式，從德能勤績等方面進行綜合考核，評出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。因崗位工作致通報批評的相應扣分。
2.對班主任的考核：以100分為基準分，從德能勤績等方面進行綜合考核，評出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。
3.對身兼兩個以上工作崗位的人員的考核，按不同崗位先進行考核，再按所兼各個崗位的平均分計算考核結果。
4.等級介定：優(yōu)秀：95分以上;稱職：70分至94.9分;基本稱職：60分至69.9分;不稱職：60分以下。
五、各類人員工作量的均衡辦法
1.按照黔教機編(1993)119號文件，結合中等職業(yè)學校特點，以每個教師周課時數為10節(jié)，將各個崗位折合為基本課時，按照基本課時評出各個教職員工的績效總分。
2.班主任每周節(jié)折合工作量4節(jié)。
3.各組織負責人工作量的折合：
(1)工會主席按中層正職待遇執(zhí)行獎勵性績效工資發(fā)放標準。
(2)團委書記婦委會主任按中層正職折合工作量。
(3)各學部主任按中層副職折合工作量，副主任按主任減0.2折合工作量。
(4)各組織的其他承擔具體工作的人員減半折合工件量。
4.其他崗位人員按崗位職責衡定工作量。認真履行職責。綜合考核達到良好以上為達到基本工作量。
5.衡定全校教師基本工作量后，所超課時按全學期滿課時總量平均分值折算。
六、考核辦法
1.成立以校長為組長的5至9人的考核領導小組，規(guī)范考核程序，堅持公平、公正、公開的原則，充分發(fā)揚民主，增強績效考核工作的`透明度和考核結果的公信力。教職工的績效考核分為平時考核和綜合考核。績效考核工作一般由學校按規(guī)定的程序進行。
2.采用按周記載、按學期考核進行，平時考核和綜合考核相結合，考核分加權重進行量化。每位教職工以100分為基準分。以每學期考核結果增減，最后得分為獎勵性績效工資發(fā)放的依據。
3.平時考核：由學校擬定符合工作特點的常規(guī)工作細則考核，主要考核考勤、工作過程等，并將考核結果存入個人考核檔案。
4.綜合考核
(1)教職工個人總結、自評、述職(領導崗位)。
(2)考核組在聽取教職工意見的基礎上，結合平時考核情況，分別按照《教學崗位考核評分表》、《管理崗位考核評分表》、《工勤崗位考核評分表》進行考核。
(3)考核領導小組對考核組提出的考核等次進行審核評定，綜合評定考核結果。
(4)將綜合評定的考核結果，由校長簽字后在本校公示一周。
(5)對公示無異議者，按綜合評定的考核結果兌現獎勵性績效工資，并將綜合評定的考核結果存入個人考核檔案，作為評優(yōu)晉級的重要依據。
(6)每學期結束前由學?？己私M考核后報校長審核，公示之后報教育局批準執(zhí)行。
市直單位績效考核方案篇四
為切實加快發(fā)展我縣第三產業(yè)，努力提高全縣三產業(yè)發(fā)展水平，全方位培育發(fā)育健全的市場體系，克服以前“干好干壞一個樣、評先評優(yōu)憑印象”的`惡習，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，根據縣發(fā)展第三產業(yè)領導小組年初下發(fā)的第三產業(yè)工作考核方案，特制定本考核方案。
1、領導：縣發(fā)展第三產業(yè)領導小組
2、成員：縣三產辦、商務局等單位同志組成。
第一組：
帶隊領導：譚慶淼
成員：龔鵬飛印維平張文玉
考核單位：子良鄉(xiāng)、太平鎮(zhèn)、三圣鄉(xiāng)、維新鎮(zhèn)、蒙泉鎮(zhèn)、夾山鎮(zhèn)、二都鄉(xiāng)、楚江鎮(zhèn)、新關鎮(zhèn)、易家渡鎮(zhèn)、秀坪園藝場，夾山管理處、縣供銷社、縣勞動局、縣交通局、縣公路局、縣文化局、縣廣電局、縣人民銀行、縣科技局、縣教育局、縣衛(wèi)生局。
第二組：
帶隊領導：李芳
成員：李向陽廖巍楊國慶
考核單位：南北鎮(zhèn)、東山峰管理區(qū)、壺瓶山鎮(zhèn)、羅坪鄉(xiāng)、所街鄉(xiāng)、雁池鄉(xiāng)、磨市鎮(zhèn)、白云鄉(xiāng)、新浦鄉(xiāng)、皂市鎮(zhèn)、白云山林場，皂市水庫管理局、縣房管局、縣民政局、縣商務局、縣移動公司、縣聯(lián)通公司、縣電信局、縣旅游局、縣體育局、縣郵政局、縣城管執(zhí)法局。
1、交通工具及差旅費用：縣三產辦、商務局各負責一個小組的費用。
2、嚴格考核，嚴肅紀律。根據考核細則及要求，各考核小組客觀公正地給各單位評分，并做好考核情況的詳細記錄。堅決杜絕人情分、印象分。每小組只能評6個先進單位，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個、縣直3個。
3、時間要求：本次考核工作于12月18日完成：
12月16日—12月18日，召開各組碰頭會，將全縣考核工作情況匯總、研究，形成完整的考核材料，上交縣領導。
市直單位績效考核方案篇五
豬場員工生產指標月度績效考核方案(適合于滿負荷均衡生產經營豬場)
《豬場員工生產指標績效考核方案》如下：
原則：有獎有罰，獎不封頂;員工月度考核獎罰，場長年度考核獎罰;兼顧行業(yè)特點，具有實用性、可操作性;以生產指標為主，成本指標為輔，兼顧經濟效益。
原理：生產指標、成本指標與經濟效益正相關，豬場員工只要把生產指標、成本指標搞好了，經濟效益自然就上去了;豬場不適合搞利潤指標，生豬市場價格波動過大不可預測，利潤指標往往難以兌現。
一.生產指標
1.配種妊娠舍人工授精站生產指標滿負荷配種計劃90%配種分娩率80%胎均活產仔數10頭(原種及祖代9頭)
2.產房保育舍生產指標哺乳保育期成活率90%轉出重4周齡(28日齡)7公斤、9周齡(63日齡)20公斤3.生長育成(肥)舍生產指標生長育成(肥)期成活率98%出欄重種豬16周齡(112日齡)50公斤，育肥豬23周齡(161日齡)90公斤。
二.考核獎罰辦法
各組飼養(yǎng)員一人份,各組組長(含主配)2人份，生產線主管(一條獨立的生產線設科級或科助級主管一名，萬頭規(guī)模以下豬場生產科長兼)是所轄生產線員工平均線的3倍，人工授精站員工人工實驗室員工是配種妊娠舍員工平均線的1.5倍。
四.結算兌現辦法
每月結算，與工資同時兌現。該獎罰與每月績效工資掛鉤，獎金可突破績效工資上限，罰款限為績效工資額。
結算時涉及其它指標參數時，參照事業(yè)部制定的各項指標。
由場長組織、財會室負責、生產科配合統(tǒng)計結算。說明：
豬場員工適合于以班組(車間)為單位的生產指標承包獎罰形式來進行業(yè)績考核。
豬場生產線員工只負責某一階段性工作，可以做月度獎罰考核。
豬場后勤員工考核可參照集團公司其他行政后勤部門員工考核辦法
按上述方案實施，業(yè)績最好的生產線員工可能拿到的最高獎金(績效工資)約為：普通飼養(yǎng)員20xx元(加上每月考勤薪資，月薪約3000元)，班組長級(車間主任)員工4000元(加上每月考勤薪資，月薪約6000元)，生產線主管或生產科長6000員(加上每月考勤薪資，月薪約9000元)。豬場場長生產指標年度績效考核方案(適合于滿負荷均衡生產經營豬場)
一.年度指標
平均每頭母豬年提供出欄豬20頭(種豬場18頭)
全群料肉比是3.1(種豬場2.9)
平均每頭出欄豬所攤藥費60元二.考核獎罰辦法
平均每頭母豬年提供出欄豬:總出欄數每增減一頭,獎罰20元
全群(全場)料肉比:按料肉比計算每減增飼料1噸,獎罰100元
平均每頭出欄豬所攤藥費:每減增10元,獎罰2元三.結算兌現辦法
每年度結算，以年度獎金(績效工資)形式兌現。即與場長的績效工資部分年底一起發(fā)放。
該獎罰與績效工資掛鉤，獎金可突破績效工資上限，罰款限為績效工資總額。
結算時涉及其它指標參數時，參照事業(yè)部制定的各項指標。
由事業(yè)部組織、財會室負責、生產科配合統(tǒng)計結算。說明：
如上三個指標能夠代表豬場生產管理的總體水平。第一個指標幾乎囊括了豬場的所有生產技術指標如母豬年產胎數、配種分娩率、胎均產仔數、成活率等。第二、第三個指標能夠代表豬場成本控制的經營水平，正常滿負荷生產的豬場僅飼料成本就占豬場總成本的70-80%，其次是藥物成本。
2由于養(yǎng)豬生產周期長，有關全場全期整體性生產指標月度、季度甚至半年也無法考核，所以場長生產經營指標考核一年一次為妥(重要的前提條件：場長的績效工資部分年底一起發(fā)放)。
滿負荷生產經營豬場場長崗位要穩(wěn)定,至少要一年內不變,這樣有利于豬場管理的連續(xù)性,同樣也利于考核場長業(yè)績。
此方案實施后，也可適當地提高那些業(yè)績好的場長待遇，提高場長薪酬水平在同行業(yè)的竟爭力，同時也可將負責不同規(guī)模的豬場場長的薪酬水平區(qū)別開來。上述指標完成最好的場長該獎金(年度績效工資)能拿到：萬頭豬場場長6萬元(加上每月考勤薪資，年薪約10萬);兩萬頭豬場場長12萬元(加上每月考勤薪資，年薪約16萬);以此類推。五萬頭以上豬場獎制，沒有該項獎金)。
上述具體指標及獎罰力度有待商榷、討論。
市直單位績效考核方案篇六
對于生產部門員工的績效考核工作，盡管很多企業(yè)都在積極推進和努力實踐，基層班組也分別制定了員工工作業(yè)績考核制度、規(guī)定和辦法，然而在實際運作中，由于認識、理解和方法的差異，往往存在著諸多盲點和誤區(qū)：
(1)績效考核不能和班組自身特點相結合。
(2)績效考核內容設置不合理、不科學。
(3)不注重績效考核過程中的監(jiān)督作用。
(4)勞動報酬和實際付出相脫節(jié)等。
這種種因素在一定程度上造成了員工個人在業(yè)績評價與實際工作境況上顯現出諸多不一致，從而使班組績效考核沒有真正起到應有的激勵作用。
一、績效考核的原則
為了滿足員工渴望公正評價的要求，在績效考核中生產管理者應確立以下基本原則：
1、客觀公正、實事求是。根據考核條件和標準，實事求是、客觀公正地對被考核班組作出恰如其分的評價。
2、注重實績。在對被考核班組進行全面考核的基礎上，以完成工作實際效益為主。
3、明確公開?？己藰藴?、程序以及對考評責任者的規(guī)定在班組內部應當對全體員工公開。這樣才能使員工對績效考核工作產生信任感，對考核結果也易持理解、接受的態(tài)度。
4、及時反饋。考核的結果(評語)一定要及時反饋給被考評者本人。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。
績效考核除了要遵循上述四個原則外，還要對考評主管進行充分的訓練，使他們盡量不受主觀因素的影響，對考評標準有一個準確的、統(tǒng)一的理解，這對有效推行績效考核是非常重要的。
二、績效考核制度
要使績效考核發(fā)揮其應有的作用，就得制定相應的績效考核制度。在制定生產部門員工績效考核制度時，最重要的就是考核內容和考核方式的設計。下表是班組績效考核中常用的考核內容及考核方式，生產管理者應熟練掌握。
績效考核中常用的考核內容及考核方式
生產員工的績效考核應以真正能調動他們的積極性和創(chuàng)造性為目的。要衡量生產員工的業(yè)績，就務必把各種工作要素加以量化。因此，在考核項日的設置上要突出重點和生產車間的核心利益，如要考核員工的主要業(yè)績等。
河南某鋁廠在鐵路運輸班組實行了“以量計獎”的績效考核方案，即組員的獎金與當月完成的運輸量和任務數相掛鉤，該方法極大地調動了員工的積極性。
該廠的內燃機車檢修班組采用的是組員獎金與技術能力掛鉤的模式，也就是把組員處理機車故障的技能、次數等作為主要考核指標打分核算。這就讓技術能力強、處理故障多的組員多勞多得，同時也激發(fā)了其他組員鉆研技術的積極性和工作的熱情。
一套好的考核制度必須是經過大多數員工認可的。在制定績效考核制度時，務必結合本生產部門的組織結構、人員結構等實際情況，多方位地征求員工的意見和建議，并在此基礎上反復修改，達成共識后再實施。
市直單位績效考核方案篇七
為了調動公司各項目負責人的工作積極性，激發(fā)工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司各項目管理預定目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。
公司所有承接項目委派之管理處經理、副經理。
（一）考核時間：每年度考核一次。
（二）考核工資標準：將每年度應發(fā)工資總額的作為績效考核工資，根據當年度工作績效考核結果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。
（三）考核內容：管理處經理當年度工作完成情況及管理的項目綜合評審表現。
（四）考核方式：實行兩級考核
1、公司總經理和分管總助意見；
2、公司職能部門例行項目檢查評審意見；
（一）考核結果
考核結果以分數確定，最終轉換為a、b、c、d四個等級，以公司領導綜合評定為準。各個等級對應分數及基本標準如下：
a級：超額完成當年度工作任務，綜合表現突出，工作成績優(yōu)異；
b級：全面完成當年度工作任務，綜合表現良好，工作成績良好；
c級：基本完成當年度工作任務，綜合表現合格，工作成績一般，偶有工作失誤；
d級：未完成當年度工作任務，綜合表現一般，工作成績較差或有重大工作失誤。
2、獎懲辦法
當年度考核結果直接與管理處經理當年度績效工資的發(fā)放掛鉤：
（1）考核結果為a級：績效工資按%發(fā)放。
（2）考核結果為b級：績效工資按%發(fā)放。
（3）考核結果為c級：績效工資按%發(fā)放。
（4）考核結果為d級：不予發(fā)放績效工資。
考核中過程中，當年度考核等級為d的，留任原職查看；累計達到兩次的，降職降級或轉為試用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度c級考核結果累計達到或超過三次的，根據其實際工作情況，公司另行安排職級崗位。
此外，管理處經理年度度工作績效考核結果，將作為年終考核和評優(yōu)、評先進的直接參考依據。
（二）對管理處經理的考核
1、考核標準
考核標準主要由以下幾個方面組成：
工作完成情況（60%）現場管理（30%）內部管理（10%）
2、考核辦法
考核采用外部調查、職能部門檢查、領導考評的方式，以公司領導最終評定為準。
3、考核結果和獎懲
年終，公司將根據各管理處經理全年總體表現情況，評選優(yōu)秀管理者，并根據公司當年效益情況，給予適當獎勵。對于年終考評較差的，公司將根據實際情況，給予降薪、降職或解聘處理。
（一）計劃制定和返回：
1、年度度工作計劃：每年度由管理處經理制定《管理處年度度計劃表》，交公司領導審核后按計劃實施。
2、公司下發(fā)要求執(zhí)行的任務；
3、計劃制定各階段，應進行必要的溝通。
（二）公司常規(guī)業(yè)務標準作業(yè)的正常執(zhí)行：
1、管理處經理監(jiān)督管理處各部門按照公司業(yè)務流程和標準作業(yè)；
2、履行向下管理的職能；
（三）了解業(yè)務單位滿意度；
市直單位績效考核方案篇八
為貫徹落實《2015-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，進一步深化干部人事制度改革，探索建立個人績效考核評價體系，充分發(fā)揮考核的激勵導向作用，調動工作人員積極性和主動性，努員績效考核試點縣(市、區(qū))的通知》(閩人發(fā)號)和《關于印發(fā)(閩人發(fā)2015130案：
一、指導思想
落實科學發(fā)展觀，力支持。
1在對工作崗位進行分類的基礎上，注意把考核對象劃分為科級干部、中層干部和一般工作人員三個層級，分層次進行考核。
1
afeng朵
3、平時考核為主、年度考核為輔的原則。在采取年度考核時，注意把績效考核的時間關口前移，做到平時跟蹤管理、定時檢查評估、及時兌現結果，切實增強績效考核的時效性。
5、精神激勵為主、物質激勵為輔的原則。除了使用績效考核獎金等物質激勵外，
三、實施范圍和對象
參照公務市直單位派駐基層所站
1根據本單位職能配置、機構設置和人員編制的相關規(guī)定，科學設置部門(科室)工作崗位，合理分配人員編制數額。在人員定編定崗的基礎上，科學界定個人的工作范圍、工作權利和工作職責，形成具體的崗位說明書。
2
afeng朵
工作目標包括重點工作目標、常規(guī)工作目標、自選工作目標和動態(tài)工作目標。重點工作目標主要指、市政府或本單位重點工作;常規(guī)工作目標主要指日常事務性工作;自選工作目標主要指創(chuàng)新性工作;動態(tài)工作目標主要指臨時性、階段性工作。常規(guī)工作目標根據部門(科室)職能確定，重點工作目標、自選工作目標和動態(tài)工作目標根據當年度工作需要和實際情況確定。
3、建立績效考核指標。分析和統(tǒng)計。
4、形成績效評價標準按完成情況得一部分分數;況的，按照完成主體“負0.6以上：0.4以下”原則來確定分數。
在考核工作實績時，應把考勤情況作為績效考核的前提，注意考核工作人員出勤、請銷假、會議學習和值班等制度執(zhí)行情況?？记诠ぷ髦苯訂瘟?，單獨考核。另外，也可把社會評價和民-意情況納入績效考核內容，采取召開專場測評會、隨機抽樣調查等方式，組織滿意度測評，并計入績效考評總分。
五、績效評價方法
績效評價主要是對照制定的工作目標和設置的評價標準，評價工作目標完成情況，并按一定的計算方法把工作實績量化成分值。評價可以按照綜合排名評價，也可以按照單項排名評價。建立績效評價體系應把握好以下五個要素：
2、設置難度系數。班頻率等因素，難度系數一般分為“難、—內，由各單位根據實際情況確定。
得分×(30%—60%)，兼職崗位所占比重根據兼職數量來確定。
5、設定評價等級。根據績效考評得分情況，從高到低排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次?？荚u得分高于總分90%以上的，評為“優(yōu)秀”等次;考評得分占總分75%-90%的，評為“良好”等次;考評得分占總分60%-75%的，評為“稱職”等次;考評得分低于總分60%的25%以內和30%以內。
度考六、績效考核程序
下四個步驟進行：
1工作計劃可以分為年度工作計劃、半年有條件的單位應當要求各部門(科室)工作計劃應按時報送本單位績效考核領導小組辦公室。
2、做好工作紀實。按照績效計劃安排，指導考核對象做好績效工作記錄，工作記錄在《**市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況。考核對象應按月份、季度和年度進行工作總結，逐條列舉工作目標的進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效工作臺賬。工作臺賬由本單位績效考核領導小組辦公室統(tǒng)一管理。
3、組織績效評估。各單位應在每年的1月、4月、7月和10月，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定，由本單位績效考核領導小組在逐級征求意見的基礎上確定考考評結果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤。限報組織人事部門備案。
4、做好績效反饋?？己私Y果。
把績效結精神激勵和政治激勵的主要依據。建立績效結果
1、與考核獎金掛鉤。建立績效考核獎勵制度，以個人基本工資和津補貼為基數，按照一定比例，增設績效考核獎金，考核獎金按季度發(fā)放，具體發(fā)放辦法另行研究確定。績效考核獎金不能搞平均發(fā)放或輪流坐莊，應做到績效優(yōu)先、兼顧平衡，讓多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，真正體現出個人工作努力與貢獻的成果。
2、與獎勵懲戒掛鉤。堅持把績效考核評價與年度考核、評先評優(yōu)表彰結合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產生，對于季度考評被評“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數限額內，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為該年度評先評優(yōu)的推薦人選。對于季度考評被評合格)稱職(基本合格)3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。等次的人員，在干部培訓也是確保各項工作平穩(wěn)有序推進。
常務副許宏程擔任，成員由辦、組織部、編辦、市政府辦、公務員局、監(jiān)察局、財政局、審計局主要領導擔任。領導小組下設辦公室(簡稱市績效辦)，掛靠市公務員局，負責領導小組的日常工作，辦公室主任由市公務員局局長擔任。各單位應成立績效考核領導小組和辦公室，參照本實施方案，研究制定具體的績效生局審批，報市績效辦備案。
2、廣泛宣傳發(fā)動堅持公開、公
3、加強監(jiān)督檢查幫助解決工作中遇到的困不力、并取消單位績效考核獎金。
4、。各單位應積極探索，勇于創(chuàng)新，大膽實踐，不斷總結經驗做法，建立健全各項管理制度。堅決防止和克服形式主義，杜絕弄虛作假，切實把開展績效考核工作同推動各項工作結合起來，努力用績效考核來檢驗各項工作的成效，使績效考核成為干部隊伍管理的長效機制。
市直單位績效考核方案篇九
績效考評制度是機關效能建設和機關工作人員年度考核的一項重要基礎性工作，對加強制度建設、作風建設，提高行政效能，抓好工作落實，以及強化干部治理，提高職工隊伍素質具有重要作用。一年來，我局認真開展對局機關工作人員的績效考評工作，積極探索建立科學的績效考評制度，使機關的工作有科學的評判標準，確保機關效能建設工作落到實處。
一、成立機構，強化治理
我局領導十分重視績效考評工作，把它列入“一把手”工程，主要領導親自抓，成立了“xxx績效考評領導小組”，確定了績效考評辦公室具體工作人員；制定了“廣播電視局關于崗位職責績效考評實施意見”，明確了績效考評工作的意義、目標、任務和措施要求，對全年考評工作進行了具體的安排，發(fā)揮了考評工作在日常治理中的作用。
二、完善制度，明確職責
根據局機關工作職能，對每個干部職工進行重新定崗，明確崗位職責。按照效能建設的基本要求，把考評內容逐一細化，制定出相應的考評辦法和評分標準。即：設立遵守規(guī)章制度，對參加學習情況、思想品德、廉潔自律情況、履行崗位職責完成階段性重點工作情況、對待工作積極性等主觀努力情況、工作創(chuàng)新工作成效等情況等五項考評內容，并盡可能地將各檔考評內容細化、量化為可操作的評估指標。
在此基礎上，注重做好每月一次的績效考評工作，積極發(fā)揮考評領導小組的作用，考評領導小組根據職工自評，部門領導點評，對每一位職工全年工作做出鑒定。通過個人自評、部門初評和考評小組綜合考評相結合，以此作為機關工作人員的年度考核、評先、職務晉升的一項重要依據，體現了公平、公正、公開的基本原則，取得了一定的成效。
三、突出重點，注重實效
為使績效考評工作不走過場，對職工的績效考評工作中堅持做到“三個結合”。
一是結合民主評議政風行風工作，在行評重要階段“查糾整治”階段，我局要求全體干部職工對照行風評議要求，將各自的工作不足及整改措施，整改期限填好“自查自糾表”，將績效考評工作納入政風行風評議重要內容之一。
二是結合縣情、局情，組織開展了以‘投身十大建設’，推動躍升發(fā)展”為主題的“十大建設”大討論活動，圍繞dd縣“十大建設”的交通、環(huán)境、治安、文明建設等提出合理化建議50多條。同時根據工作開展情況，及時進行追蹤督辦，有針對性地制定整改方案，突出重點，注重實效；對若干影響發(fā)展全局，基層群眾普遍關心的熱點、難點問題，進行重點整改，以實際成效取信于民。三是結合“作風建設年”活動，制定了學習計劃，明確了學習內容，強調了紀律，保證了時間。以集中學習日為契機，以宗旨教育、廉政教育、職業(yè)道德教育和法制教育為主題，組織了系列學習活動，收到了良好的效果。與此同時，我們及時總結經驗，舉一反三，剖析根源，從事業(yè)心與責任感、工作作風、服務質量等方面剖析原因，以“洗滋堂”事件為反面典型，明確整改方向，制定具體措施，并做好階段性的總結。
四、統(tǒng)籌兼顧，促進工作
在開展績效考評工作過程中，我局正確處理好效能建設與學習、整改、推動發(fā)展等方面的關系，把轉變工作作風，加強效能建設融入各項工作之中，與政風行風評議工作緊密結合，以各項工作的成績與實效檢驗效能建設的成果。
通過近一年來的實踐，證實了在開展績效考評工作中，我局特別是有線電視臺的作風面貌得到改善，服務能力明顯增強，辦事效率明顯提高。通過績效考評工作，在一定程度上起到了規(guī)范機關行為、促進制度落實、強化機關治理、提高工作效能、調動干部職工積極性的作用。
市直單位績效考核方案篇十
xx年在上級的正確領導下，在同事的大力支持和幫助下，較好的完成了工作任務，在工作中發(fā)揮了自己的應有的作用。
一是能夠認真學習，提高素質。在平時注意自覺學習，學習各項政策和有關規(guī)定，不斷提高自身素質，注重學習業(yè)務知識，掌握工作操作規(guī)程，不斷提高業(yè)務水平。
二是能夠遵守紀律，清正廉潔。在審批大廳工作比較辛苦，自己能夠能夠克服困難，每天起早貪黑積極工作，因家遠在路上時間長，自己能夠克服困難，不怕疲勞，保證按照到崗工作。
三是能夠維護大局，支持工作。身為一名普通工作人員，深知交通工作是一個整體，在工作中自覺樹立整體觀念，一切以大局為重，以全局利益為生，以交通事業(yè)為重，努力發(fā)揮了自己的作用。
四是能夠服從分配，聽從指揮。完全接受上級的領導，工作中能夠認真貫徹落實上級的要求，工作中積極主動，盡職盡責。
五是能夠積極工作，熱情服務。在工作中，對來辦事的人員做到禮貌待客，熱情接待，展現交通人的良好精神面貌，能夠幫助他們解決實際困難，能夠設身處地的為他們著想，能立即辦的不拖延。
六是能夠團結同志，關心集體。每天與工作人員朝夕相處，親如手足，工作中做到了團結同志，幫助同志，關心同志，隊員的大事小情時常掛在心中，在一年的工作中，我也得到了大家的關心幫助，特別是身邊的年輕有為的同志，對我工作進一步起到了促進作用。
市直單位績效考核方案篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為做好xx年度全市事業(yè)單位績效考核工作，根據《xx省事業(yè)單位績效考核辦法（試行）》（xx辦發(fā)〔xx〕xx號）有關規(guī)定，結合我市實際，制定如下方案。
一、考核范圍
考核對象為全市各級納入機構編制管理的事業(yè)單位。已列入各級綜合考核的事業(yè)單位不再納入考核范圍。使用事業(yè)編制的其他組織參照執(zhí)行。
二、指標體系
考核體系由定性指標、定量指標、加減分事項組成。黨的建設指標實行定性考核，x個方面xx個考核要點按照“好”“中”“差”三個等次確定結果，其中超過x個考核要點未達到“好”等次的，事業(yè)單位績效考核原則上不得評為優(yōu)秀等次；考核要點出現“差”等次的，事業(yè)單位績效考核原則上不得評為良好及以上等次。履行職責、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合測評指標實行定量考核，按照百分制賦分。
（一）定性指標
著重考核學習貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，學習貫徹******視察xx、視察xx重要講話、重要指示批示精神情況；貫徹執(zhí)行《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，遵守政治紀律和政治規(guī)矩情況；落實意識形態(tài)工作主體責任情況；組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育情況等內容。其中，“四個意識”不牢固、“四個自信”不堅定、“兩個維護”不堅決的；落實全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任不力的，該單位績效考核結果直接確定為較差等次。
著重考核貫徹《事業(yè)單位領導人員管理暫行規(guī)定》情況；開展“述理論、述政策、述典型”，加快建設“三化一型”高素質干部隊伍工作情況；執(zhí)行干部管理監(jiān)督規(guī)定情況；事業(yè)單位人事管理情況；落實年輕干部配備比例要求，推進年輕干部選育管用工作情況等內容。
著重考核落實《中國******章程》《中國******黨組工作條例》《中國******支部工作條例（試行）》《中國******黨員教育管理工作條例》，加強黨員教育管理，推進黨支部標準化、規(guī)范化建設，發(fā)揮組織功能，服務中心工作情況等內容。
著重考核落實***八項規(guī)定及其實施細則精神，執(zhí)行省委、市委實施辦法情況；問責追究和嚴肅查處違紀違法行為情況等內容。
（二）定量指標，總分值100分
1.履行職責，分值50－70分
（1）重點任務。主要考核市委、市政府及舉辦單位交辦的年度重點工作任務，以及助推“十五個攻勢”攻堅成效，推動攻堅任務落地落實情況。
（2）主要職責。主要考核主責主業(yè)工作任務完成情況。
（3）預算績效。主要考核預算績效管理情況。
2.創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，分值15－25分
（1）改革創(chuàng)新。主要考核理論創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等情況。
（2）提質增效。主要考核提升工作質量、提高工作效率情況。
3.綜合測評，分值15－25分
（1）舉辦單位評價。主要包括對工作成效、領導班子、公益服務的滿意情況。
（2）服務對象評價。主要包括對服務質量、服務效率、服務態(tài)度的滿意情況。
（三）加減分事項
對助推“十五個攻勢”，推動攻堅任務落地落實，服務全市經濟社會發(fā)展作出重大貢獻，獲得黨***、國務院，省委、省政府，市委、市政府表彰的；創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)經驗做法在全國或者全省復制推廣的；運用平臺法，爭取政策、工程、項目、資金，為所在行業(yè)發(fā)展做出重大貢獻，引進、培育高層次人才及團隊成效明顯的，予以加分。
對落實基層黨建工作責任制、意識形態(tài)工作責任制和黨風廉政建設責任制不到位的；巡視巡察反饋重大問題整改不到位的；考核資料不實的；上年度績效考核發(fā)現問題整改不力的，予以減分。
三、考核機制
市本級事業(yè)單位（不含功能區(qū)所屬事業(yè)單位）績效考核工作由市事業(yè)單位考核委員會組織實施。市事業(yè)單位考核委員會辦公室設在市委編辦，承擔市事業(yè)單位考核委員會日常工作。專業(yè)考核委員會在市事業(yè)單位考核委員會領導下，承擔本行業(yè)（領域）考核工作。其中，xx廣播電視大學、xx職業(yè)技術學院、市技師學院由市委教育工委設立專業(yè)考核委員會負責考核；其他市直部門（單位）所屬事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他組織由相關市直部門（單位）設立專業(yè)考核委員會負責考核。各區(qū)（市）及功能區(qū)事業(yè)單位績效考核工作由各區(qū)（市）及功能區(qū)組織實施。
四、考核程序
（一）健全考核組織。市直部門（單位）結合工作實際，按照考核要求，組建專業(yè)考核委員會，專業(yè)考核委員會成員不得少于3人。
（二）制定實施方案。專業(yè)考核委員會根據考核工作方案制定專業(yè)（行業(yè)）考核實施方案，xx年xx月xx日前報市事業(yè)單位考核委員會辦公室備案后方可實施。未經備案的，市事業(yè)單位考核委員會對考核結果不予認定。專業(yè)（行業(yè)）考核實施方案中應當包括專業(yè)考核委員會組成、被考核單位名單、被考核單位年度工作目標、考核評分標準、考核實施程序、考核等次評定辦法、相關保障措施等內容。所屬事業(yè)單位未參加xx年度事業(yè)單位績效考核的，主管部門應當書面說明情況。
（三）開展平時考核。專業(yè)考核委員會建立健全平時考核制度，全面了解被考核單位日常工作情況，實行寫實考核，推進督考結合。
（四）實施年終考核。xx年xx月xx日前，專業(yè)考核委員會組織完成年終考核工作，年終考核一般按照實地考核、述職評價、集中評審、滿意度調查等形式進行。
通過聽取情況介紹、查閱有關資料、訪談相關人員等形式，了解實際情況，依據評分標準賦分。
通過書面述職或者會議述職形式，組織評審專家評議排名，根據排名結果計分。
通過集中審核有關數據資料，根據審核情況，對照評分標準量化賦分。
通過電話訪問、問卷調查等形式，獲取舉辦單位、服務對象等評價意見，根據評價結果計分。
（五）確定考核等次。專業(yè)考核委員會結合平時考核和年終考核情況，撰寫考核情況報告，附被考核單位存在問題清單以及得分排名情況，2020年1月31日前報市事業(yè)單位考核委員會辦公室。2020年4月底前，專業(yè)考核委員會研究提出考核等次，經公示無異議
當前隱藏內容免費查看后，報市事業(yè)單位考核委員會辦公室審核匯總，市事業(yè)單位考核委員會辦公室匯總后，報市事業(yè)單位考核委員會備案。符合備案條件的，市事業(yè)單位考核委員會對考核等次予以認定。有關部門發(fā)現事業(yè)單位在黨的建設、履行職責、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、基礎管理、服務社會滿意度等方面存在問題以及不得確定優(yōu)秀等次或者直接確定較差等次的情形，應當于xx年12月31日前通報相關專業(yè)考核委員會。
（六）組織檢查評估。市事業(yè)單位考核委員會辦公室采取專業(yè)（行業(yè)）考核實施方案互評互審、實地考核監(jiān)督、第三方評估抽查的方式，對專業(yè)考核委員會提報的考核方案、方案實施以及考核結果進行檢查監(jiān)督，具體事宜將另行通知。
（七）反饋考核結果。市事業(yè)單位考核委員會辦公室將考核等次備案情況反饋各專業(yè)考核委員會，由各專業(yè)考核委員會通報被考核單位。市事業(yè)單位考核委員會辦公室將以適當方式公布考核結果。
五、考核等次及比例
考核結果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等次，優(yōu)秀、良好等次比例與市直部門（單位）年度經濟社會發(fā)展綜合考核結果掛鉤，一般、較差等次據實確定，具體為：
（一）市直部門（單位）年度經濟社會發(fā)展綜合考核結果為優(yōu)秀的，事業(yè)單位績效考核優(yōu)秀占比不超過xx％，良好占比不超過xx％。
（二）市直部門（單位）年度經濟社會發(fā)展綜合考核結果為良好的，事業(yè)單位績效考核優(yōu)秀占比不超過xx％，良好占比不超過xx％。
（三）市直部門（單位）年度經濟社會發(fā)展綜合考核結果為合格的，事業(yè)單位績效考核原則上不得確定為優(yōu)秀等次，良好占比不超過xx％。
（四）市直部門（單位）年度經濟社會發(fā)展綜合考核結果為不合格的，事業(yè)單位績效考核原則上不得確定為優(yōu)秀、良好等次。
六、結果運用
（一）做好綜合研判。市事業(yè)單位考核委員會成員單位、專業(yè)考核委員會深入分析考核工作情況，研究提出改進考核工作的意見建議。
（二）促進整改提高。被考核單位針對存在的問題，研究整改措施，切實改進工作。專業(yè)考核委員會要強化指導監(jiān)督，并將整改情況列入下年度考核內容，確保問題整改到位，2020年x月底前以主管部門名義將被考核單位問題整改情況書面報市事業(yè)單位考核委員會辦公室。
（三）強化激勵約束。根據事業(yè)單位績效考核結果，按照獎優(yōu)獎勤的原則，綜合考慮履責情況、工作貢獻度等因素，實行差異化獎勵。同時，考核結果作為評先樹優(yōu)、干部選拔任用、機構編制和財政預算管理的重要依據。
七、有關要求
（一）提高思想認識。各單位要深入貫徹落實******“辦好一次會，搞活一座城”的重要指示，按照省委“擔當作為、狠抓落實”的工作要求，聚焦“精兵強將攻山頭，典型引路穩(wěn)陣地”，切實增強大局意識、責任意識，勇于開拓、主動作為，充分發(fā)揮事業(yè)單位績效考核的“指揮棒”和“助推器”作用。
（二）完善考核組織。專業(yè)考核委員會要進一步調整優(yōu)化人員組成，形成行業(yè)（領域）主管部門牽頭，相關舉辦單位和業(yè)內專家學者等多方參與的考核工作架構，確保考核工作組織有力、公開透明。
（三）壓實考核責任。市事業(yè)單位考核委員會成員單位要加強協(xié)同配合，強化指導監(jiān)督，推動考核工作順利進行。專業(yè)考核委員會要敢于擔當、認真負責，以本方案確定的指標體系為基礎，緊密結合本行業(yè)（領域）實際，完善考核內容（含xx年度事業(yè)單位績效考核發(fā)現問題的整改情況），健全考核指標，制定評分標準，明確分值權重，其中定性指標和加減分事項以本方案為準，定量指標由專業(yè)考核委員會在本方案定量指標規(guī)定的框架內細化完善，確?？紲士紝?。各事業(yè)單位要全面落實考核工作要求，按時報送有關報告和證明材料，積極支持配合考核工作。各區(qū)（市）及功能區(qū)要結合實際，研究制定考核工作方案，高標準完成事業(yè)單位績效考核工作。
（四）嚴肅考核紀律。各單位考核工作人員要嚴格遵守考核紀律，認真落實考核要求，嚴禁推諉扯皮、弄虛作假、徇私舞弊、平衡照顧，自覺接受各方面監(jiān)督。對履行考核責任不力、違反考核紀律要求的單位和人員，要按照有關規(guī)定嚴肅追責問責。
市直單位績效考核方案篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各縣市區(qū)政府，市直有關單位（見附件1）。
重點圍繞年度政務公開重點工作任務，主要考核用權公開、政策發(fā)布解讀、政務信息公開、公共衛(wèi)生信息公開、重點領域信息公開、基層政務公開標準化規(guī)范化工作、政務公開制度執(zhí)行和平臺建設、政務公開工作保障等方面內容（見附件2）。
考核工作設定為第三方機構測評、雙向互評、專項督查和日常工作推進情況評價四個環(huán)節(jié)。
（一）第三方機構測評（40%）。由第三方測評機構根據年度政務公開重點工作安排、年度考核內容等制定測評方案、指標體系，網上測評各地各單位年度政務公開情況（包括依申請公開、政府網站在線互動和政務熱線模擬測評）。本年度共開展兩次測評，測評時間分別為20xx年12月上旬和2021年2月上旬（均已開展），權重分別為15%和25%。其中，對各縣市區(qū)政府測評時，測評縣市區(qū)政府本級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣市區(qū)直單位政務公開工作，按照6:3:1的比例匯總形成各縣市區(qū)總成績。
（二）雙向互評（30%）。
1.對縣市區(qū)政府評價。由市政務公開工作領導小組相關成員單位根據《20xx年度市直單位對縣市區(qū)政府政務公開工作評價表》（見附件3）制定方案，獨立開展測評。重點為各縣市區(qū)政務公開年度重點工作完成情況，基層政務公開事項標準目錄編制、專題建設及信息公開等情況。
2.對市直有關單位評價。
（1）對市直重點單位評價。由各縣市區(qū)政務公開辦公室牽頭，根據《20xx年度縣市區(qū)政府對市直重點單位政務公開工作評價表》（見附件4）制定方案，獨立開展測評。重點為各單位重點領域信息公開情況。
（2）市直其他單位。根據第三方機構測評、專項督查和日常工作推進情況評價三個環(huán)節(jié)實際得分比例計算該環(huán)節(jié)得分。計算方式為：應得分=（第三方機構測評得分+專項督查得分+日常工作推進情況評價得分）/70×30。
（三）專項督查（10%）。由市政務公開辦公室牽頭，采取現場查看材料和瀏覽檢測網站等方式進行督查（此項工作已于20xx年9月下旬開展，未督查單位此環(huán)節(jié)分值計入第三方機構測評）。
（四）日常工作推進情況評價（20%）。由市政務公開辦公室根據《20xx年度政務公開日常工作推進情況評價表》（見附件5），對各地各單位政務公開日常工作推進情況進行評分。
以上四個環(huán)節(jié)考核結束后，由市政務公開辦公室合成各考核對象得分，報市政務公開工作領導小組審定。
考核結果計入市政府目標管理績效考核和領導班子綜合考核?？己擞嘘P情況將予以通報，對政務公開工作先進單位和個人予以表揚。
（一）各地各單位要對照20xx年度全市政務公開工作考核內容，逐項排查，補差補缺，切實提升工作水平，認真做好考核準備工作，并于2021年2月20日前將年度工作總結上傳至本單位政府信息公開平臺“監(jiān)督保障-工作推進”目錄中。
（二）請各地各單位根據工作實績，推薦1名政務公開工作先進個人候選人，認真填寫《20xx年度政務公開工作先進個人申請表》（見附件6），并于2021年2月20日前發(fā)至指定郵箱。
（三）參與雙向互評的單位要對考核過程和結果嚴格保密，不得擅自對外泄露考核成績，并分別于2021年2月20日和2月23日前將考核方案和考核成績報送市政務公開辦公室（蓋章掃描版和電子版同時發(fā)至指定郵箱）。
市直單位績效考核方案篇十三
我叫xx是工程管理中心技術部，到今年8月23日在公司已經3年，也是老員工了。
此刻主要崗位職責是負責凱德世家小區(qū)弱電智能化這塊，同時審購物中心弱電圖紙。以及平時對工程管理中心計算機及網絡的維護。
就在去年5月份我被調入十八校后項目部，負責十八校弱電工程這塊，在那里感激領導及公司對我的信認，也給我供給了一個自我展現的平臺，經過前期對五家弱電隊伍先后5對的方案比較和各方面的考查，最終選了一家弱電隊伍來進行施工，我記得那時候正是酷暑炎熱，每一天在工地進行檢查質量、進度，每一天例會解決問題，有什么不對的及時調整，經過50多天的努力，最終圓滿的完成了任務，順利的移交了十八校，經過一番努力看到這些，我明白我的工作我的努力沒有白費，公司即然給了我這個機會，我就會努力做的更好。
總之，經過努力以及領導的支持，我完成了自我份內的工作?？墒俏宜鞯墓ぷ麟x我的要求還相差甚遠，未來仍需努力，今后我會不斷總結經驗，改善不足，并不斷的學習專業(yè)知識，加強自我修養(yǎng)，提高各方面的水平，在未來的道路上努力拼搏，勇敢開拓，再鑄輝煌。
市直單位績效考核方案篇十四
考核內容包括新時代黨的建設、履行職責、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合評價?？己酥笜擞啥ㄐ灾笜?、定量指標組成。新時代黨的建設質量為定性指標，履行職責、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合評價為定量指標。
(一)定性指標。定性指標考核新時代黨的建設質量，主要包括思想政治建設、干部人才隊伍建設、基層組織建設、作風紀律建設四個方面內容?？己艘c按照“好”“中”“差”三個等次作出評價，每個考核要點的評價等次要有區(qū)別度，評定為“好”等次的不超過30%，其他等次要合理分布。
1、干部人才隊伍建設。著重考核執(zhí)行干部人事管理法規(guī)規(guī)定情況;執(zhí)行干部管理監(jiān)督規(guī)定情況;建立完善黨管人才工作機制，加強人才引進培育、評價、激勵、服務保障，以及支持和引導人才發(fā)揮作用、提升人才發(fā)展成效情況。
2、基層組織建設。著重考核貫徹落實《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》，鞏固深化黨支部標準化建設等情況。
3、作風紀律建設。著重考核持之以恒落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，深化整治形式主義、官僚主義頑瘴痼疾，注重抓實抓細，構建長效機制，弘揚新風正氣以及嚴肅查處違紀違法行為和問責追究情況。
(二)定量指標。定量指標考核履行職責、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合評價，按百分制量化賦分，分別為60分、15分、25分。履行職責主要包括重點任務、主要職責、登記管理和監(jiān)督情況;創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)主要包括工作創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)情況;綜合評價主要包括單位職工評價、服務對象評價、領導評價、相關部門評價。
1、履行職責，分值60分。
(1)重點任務(20分)。考核縣委縣政府重大決策部署落實成效、鞏固拓展疫情防控和經濟社會發(fā)展成果;完成舉辦單位交辦的年度工作任務情況。未承擔重點任務的，該項分值計入主要職責。
(2)主要職責(30分)。履行主責主業(yè)工作成效及三定規(guī)定執(zhí)行情況。
由于各行業(yè)領域事業(yè)單位職責任務差別較大，工作重點各不相同，各?？嘉哺鶕聵I(yè)單位行業(yè)特點，另行確定履行職責二級指標分值。
(3)登記管理和監(jiān)督(10分)。主要考核事業(yè)單位法人登記、變更登記和注銷登記情況，印章管理情況，年度報告公開情況，異常信息管理情況，監(jiān)督檢查情況等。
2、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，分值15分。
(1)工作創(chuàng)新(5分)。主要考核理論創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新成效。
(2)創(chuàng)先爭優(yōu)(10分)。主要考核勇于探索、奮力趕超，破解重大發(fā)展難題，服務全縣高質量發(fā)展作出突出貢獻，受到國家、省級、市級和縣級表彰獎勵情況;國家、省級、市級和縣級有關部門推廣經驗做法，本行業(yè)或領域排名前移情況。
創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標中國家級、省級、市級、縣級分值權重分別不超過10分、6分、3分、1分，不得重復計分。
3、綜合評價，分值25分。
(1)單位職工評價(3分)。主要對履行職責、科學民主決策、班子團結情況評價。
(2)服務對象評價(4分)。主要對服務態(tài)度、服務能力、服務質量、服務效率、服務紀律情況評價。
(3)領導評價(10分)。縣委、縣政府直屬及相關事業(yè)單位的領導評價以縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)領導班子的評價情況來確定得分;部門所屬事業(yè)單位的領導評價以分管縣領導、部門領導班子的評價情況來確定得分。
(4)相關部門評價(8分)。包括縣委組織部的評價情況(2分);縣委編辦的評價情況(2分);縣人力資源社會保障局的評價情況(2分);縣財政局的評價情況(2分)。
市直單位績效考核方案篇十五
為規(guī)范局屬事業(yè)單位工作人員績效工資考核分配工作，建立健全科學的考核激勵機制，調動局屬單位干部職工的工作積極性，根據縣人社局、財政局《關于其他事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》(舒政辦[20xx]51號)的通知精神，結合我局實際，特制定本方案。
以科學發(fā)展觀為指導，按照縣有關績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權。實行科學考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合本系統(tǒng)工作特點的激勵分配機制，通過規(guī)范收入分配秩序，統(tǒng)籌在職人員和離退休人員的分配關系，進一步擴大單位內部分配自主權，增強競爭意識，充分調動單位工作人員的積極性和主動性，提高服務質量和效率，促進文化事業(yè)全面健康發(fā)展。
(一)堅持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責益相符”的原則。
(二)堅持“公正、公平、公開”的原則。
(三)堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學合理”的原則。
實施范圍：按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的局屬單位在編在崗正式工作人員。
實施時間：從20xx年1月1日起執(zhí)行。其中20xx年執(zhí)行《關于在其他事業(yè)單位預發(fā)工資(生活)性補貼的通知》(皖人社發(fā)[20xx]61號)，補發(fā)20xx年1—6月份的工資(生活)性補貼。
績效工資的構成為基礎性績效工資和獎勵性績效工資。
基礎性績效工資主要體現經濟發(fā)展、物價水平、單位類別、崗位職責和經費來源等因素，占績效工資總量的70%，按月發(fā)放。
獎勵性績效工資主要體現工作紀律、工作態(tài)度、工作量和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%，具體項目、標準、考核和發(fā)放方式由局屬各事業(yè)單位確定，并報局審定、縣有關部門批準后施行。
財政全額供給事業(yè)單位，績效工資應按事業(yè)單位績效工資基本水平核定。
合理確定單位主要領導績效工資水平與本單位工作人員平均績效工資水平的比例關系，但應控制在本單位工作人員獎勵性績效工資平均水平的1.3倍的幅度內。
對于管理崗位、專業(yè)技術崗位、工勤崗位的人員，其基礎性績效工資按基礎工資的職級標準執(zhí)行。
績效工資主要考核職工的德、能、勤、績、廉等方面，具體內容包括：對職工工作作風、工作紀律、工作態(tài)度、是否服從工作安排、履行崗位職責、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規(guī)定的工作任務情況進行全面考核，重點考核工作實績。
基礎性績效工資按月全額發(fā)放。
獎勵性績效工資實行百分制考核，結合平時考核和年度考核一并進行，主要考核職工的德、能、勤、績、廉五個方面。
(一)有下列情況之一的人員，不得享受當年獎勵性績效工資：
1.因違法違紀行為受到處理或其他有關規(guī)定停發(fā)工資的；
2.在工作中每年有3次以上不服從工作安排，推諉扯皮，貽誤工作的；
3.工作中不負責任，發(fā)生責任事故，造成嚴重后果的；
4.年度考核為不合格或未參加考核的；
5.一年內無故曠工累計5個(含5個)工作日以上、事假累計超過30天(含30天)或病假超過3個月的(政策規(guī)定的`法定休假，婚假、喪假、產假時限和工傷治療期間除外)。
(二)借調出工作人員，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數發(fā)放。
(三)經批準長期病休的按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數發(fā)放。
扣發(fā)人員的獎勵性績效工資和經考核兌現后積余部分金額，由單位作為獎勵性績效工資自主統(tǒng)籌安排。
(一)在實施績效工資的同時，對單位離退休人員發(fā)放生活補貼，績效工資不作為計發(fā)離退休費的基數。工作人員從退休的下月起停發(fā)績效工資，改按退休人員生活補貼標準執(zhí)行。離退休人員生活補貼標準與單位同等條件人員同步實施。
(二)實施績效工資后，局屬各單位只能執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位崗位績效工資制度，不得突破核定的績效工資總量，不得違反規(guī)定的程序和辦法進行分配，不得在績效工資之外擅自發(fā)放任何津貼補貼和獎金。
(三)實施績效工資考核的全過程要公開透明，分配辦法由單位領導班子集體研究，隨時接受干部職工的監(jiān)督。各單位的分配辦法和年度考核量化分數等情況上報局黨組，經研究后對分配辦法和考核結果進行公示，公示期限不得少于7天，公示期滿后，干部職工無異議，按標準兌現獎勵性績效工資。
(四)獎勵性績效工資由各單位考核組確定，報局領導組審定批準后組織實施。考核領導小組必須嚴格執(zhí)行考核規(guī)定和程序，實事求是地進行考核。對在考核中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等情況的，將依照相關規(guī)定給予處理。
(五)各單位要把績效工資實施工作作為當前的重要工作任務，精心組織，扎實推進，確保平穩(wěn)順利實施；要正確理解績效工資的各項政策，及時研究實施過程中遇到的新情況、新問題，統(tǒng)籌兼顧，妥善處理好各種關系，關注各方面的反映和動態(tài)，確保單位穩(wěn)定。
市直單位績效考核方案篇十六
局下屬事業(yè)單位在編在崗的副科級以下工作人員。
1、考核內容：主要包括德能勤績廉五個方面。重點考核工作實績。
（1）德：指政治思想和道德品質表現。從思想表現、道德品質、紀律作風等方面進行考核。
（2）能：指業(yè)務知識和工作能力。從履行崗位職責能力、組織協(xié)調能力、業(yè)務文字等方面進行考核。
（3）勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現。從工作態(tài)度、出勤情況、敬業(yè)精神等方面進行考核。
（4）績：指工作業(yè)績。從完成主要工作任務、工作質量、業(yè)績效果等方面進行考核。
（5）廉：指廉潔從政表現。從遵紀守法、廉潔自律等方面進行考核。
2、考核標準：事業(yè)人員考核結果為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
為客觀公正地進行此次考核，特成立考核小組：
組長：
副組長：
成員：
1、被考核人依據崗位職責和年度工作情況，填寫《沁水縣事業(yè)單位人員考核登記表》，并在一定范圍內述職。
2、通過全體干部職工集中無記名打分評選和單位考核領導組集體研究確定考核等次，同時對考核人寫出評語，提出考核等次意見。對于在集中考核評分中平均得分在60分以下的，直接確定為不稱職或不合格等次。
3、對擬定為優(yōu)秀等次的人員在單位進行公示；對確定為不稱職或不合格的人員在單位進行通報或批評教育。
4、單位工作人員對年度考核結果有異議的可申請復核和申訴。
1、新參加工作人員在試用期內參加考核，只寫評語，不確定等次。
2、病、事假累計超過考核年度半年的'工作人員，不參加考核，并寫出書面情況。
3、受警告處分的當年，參加年度考核，不得確定為優(yōu)秀等次。
4、受記過、記大過處分的，年度考核不得確定為合格及以上等次。
5、受降級、撤職處分的，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。
市直單位績效考核方案篇一
為科學評價我市事業(yè)單位工作人員的德才表現和工作實績，激勵督促事業(yè)單位工作人員提升政治和業(yè)務素質，認真履行職責，提高公共服務效能，根據《廣東省事業(yè)單位工作人員考核辦法（試行）》的有關規(guī)定，并結合我市實際情況，制定本方案。
我市為了社會公益目的，由各級各類機關舉辦或其他組織利用國有資產舉辦，并列入事業(yè)機構編制管理范圍的事業(yè)單位（經批準參照公務員法管理的事業(yè)單位除外）現有的在冊在職正式工作人員（包括管理人員、專業(yè)技術人員和工勤技能人員），均須參加事業(yè)單位工作人員年度考核。
（一）考核內容
年度考核工作要按照管理崗位、專業(yè)技術崗位、工勤技能崗位的不同特點以及各等級崗位的不同要求，根據聘用合同約定的崗位職責任務以及工作標準，全面考核工作人員的德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。
德，主要考核思想政治素質及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現。
能，主要考核履行崗位職責的業(yè)務素質和能力以及接受教育培訓的情況。
勤，主要考核工作責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現。
績，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數量、質量、效率以及取得的經濟效益和社會效益等。根據行業(yè)、崗位特點，可以包括服務對象的滿意度。
廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
（二）考核方法
一般采取個人總結、績效分析、部門內部評議、服務對象滿意度調查等方法進行。
績效分析主要根據行業(yè)特點，通過有關統(tǒng)計指標和數據，對工作人員完成工作任務的數量、質量、效率以及所產生的社會效益和經濟效益進行計算處理，形成量化結果。
服務對象滿意度調查，一般采取無記名問卷調查、約談走訪、召開座談會等方式進行。問卷調查根據行業(yè)特點，分為普查和抽查兩種，意見分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意。
各單位可根據實際情況以崗位職責及工作任務為基本依據，按照各類崗位的不同特點和各等級崗位的不同要求，自行制定具體考核標準，并報主管部門核準?？己藰藴蕬M量做到量化，不能量化的應表述明確、具體。
（三）考核程序
1．成立考核小組，制定公布考核方案，組織實施考核工作?？己诵〗M由本單位負責人員、組織人事和紀檢監(jiān)察人員、工作人員代表組成。考核小組成員按有關規(guī)定實行回避制度。
2．被考核人員撰寫個人總結，填寫年度考核表。
3．事業(yè)單位內設部門主管領導在聽取群眾意見的基礎上，根據個人總結或者述職及具體工作表現，對部門所屬工作人員提出綜合評價和考核等次意見。
綜合評價主要根據績效分析、部門內部評議、單位民主測評、服務對象滿意度調查結果和平時考核情況綜合分析比較得出。
單位內設部門主管領導以上人員應進行公開述評，按照干部管理權限組織實施考核。
4．考核小組審議并確定考核等次建議。
5．考核單位黨委（黨組或領導班子）或考核委員會集體研究確定考核等次。
6．考核結果應在本單位范圍內進行公示，公示期不少于五個工作日。
7．將考核結果以書面形式通知被考核人員，并由被考核人員簽署意見，存入本人檔案。
（一）年度考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。各等次的基本標準是：
1．優(yōu)秀：德、能、勤、績、廉表現突出，全面履行崗位職責、高質量完成聘用合同規(guī)定的工作任務，取得顯著成績。
2．合格：德、能、勤、績、廉表現較好，能夠履行崗位職責、全面完成聘用合同規(guī)定的工作任務。
3．基本合格：德、能、勤、績、廉表現一般，基本履行崗位職責、基本完成聘用合同規(guī)定的工作任務。
4．不合格：德、能、勤、績、廉表現較差，不能履行崗位職責、不能完成聘用合同規(guī)定的工作任務，或者在工作中因嚴重失誤、失職、貪腐等造成重大損失或者惡劣社會影響。
（二）考核年度內獲得記功及以上獎勵的，年度考核一般應當確定為合格以上等次。
（三）年度考核確定為優(yōu)秀等次的人數，一般不超過事業(yè)單位參加年度考核的工作人員總人數的15%。在20xx年綜合性評比中被授予榮譽稱號，或中央部委、省委省政府給予“先進集體”等榮譽稱號的單位，其優(yōu)秀等次人數的比例可提高到20%。
符合提高優(yōu)秀等次比例條件的單位請于12月31日前向市人力資源和社會保障局提交申請，經審核符合條件的方可調整優(yōu)秀等次的比例。
凡未在規(guī)定時間內進行申請和審核的，單位優(yōu)秀人數比例一律按15%計算。業(yè)單位主管部門可統(tǒng)籌組織實施所屬事業(yè)單位的年度考核工作。
（一）首次就業(yè)的工作人員在試用期內參加年度考核，只寫評語，不確定等次，考核情況只作為任職、定級的依據。
（二）非首次就業(yè)，本年度在事業(yè)單位工作累計不滿全年工作日的一半的（含試用期），不參加年度考核。但其中因公傷病假、女性工作人員產假及哺乳假累計超過半年的，參加年度考核，一般確定為合格等次。
（三）非首次就業(yè)，本年度在事業(yè)單位工作累計滿全年工作日一半的（含試用期），由其現單位進行年度考核，并確定等次，有關情況由原單位提供。
（四）派出學習、培訓、扶貧或者執(zhí)行其他任務的工作人員，除特殊規(guī)定外，一般由派出單位根據其學習、培訓或服務單位提供的。表現情況進行考核，并確定等次。掛職鍛煉人員在掛職期間的考核，由掛聘單位負責，結果抄送派出單位。掛職不足半年的，由派出單位負責考核。
（五）涉嫌違法違紀被立案調查尚未結案的，參加年度考核，不寫評語，不定等次。待問題查清后，沒有問題的，按規(guī)定補定年度考核等次。
（六）事業(yè)單位受處分工作人員的年度考核，按照下列規(guī)定辦理：
1．受警告處分的當年，參加年度考核并確定等次，但不得確定為優(yōu)秀等次；
2．受記過、降低崗位等級聘用（撤職）處分當年，年度考核結果應確定為基本合格或不合格。受處分期間，參加年度考核，只寫評語、不定等次。從解除處分的當年及以后，其年度考核不受原處分影響。
（七）對無正當理由不參加年度考核的工作人員，經教育后仍拒絕參加的，確定其年度考核結果為不合格等次。
（一）年度考核確定為合格及以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：
1．本年度計算為競聘更高等級崗位的任職年限；
2．年度考核評定為優(yōu)秀等次的人員，單位可按本人上年度12月份基本工資數額計發(fā)一次性獎金。
（二）除首次就業(yè)的人員外，年度考核被確定為基本合格、不合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
1．對其誡勉談話，限期改進；
2．本年度不計算為競聘更高等級崗位的任職年限；
3．薪級工資不予晉升；
4．連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，一般應調整其崗位或者安排其離崗培訓。
年度考核被確定為不合格等次的，一般應調整其崗位。如不服從組織調整其工作崗位或雖同意調整工作崗位，但到新崗位后年度考核仍不合格的，可以按照有關規(guī)定解除聘用合同。
（一）事業(yè)單位或其主管部門負責組織實施本單位或本系統(tǒng)工作人員的考核工作。
事業(yè)單位領導班子成員的考核，按干部管理權限，由其崗位（職務）管理部門組織實施，其中由市委任免的管理人員，由市委組織部負責考核。
（二）考核要堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，結合單位性質、崗位特點，按照規(guī)定的權限、內容、標準、方法和程序進行。
（三）對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，依照有關規(guī)定予以嚴肅處理。
（四）考核結果的報送。
1．年度考核結束后，各事業(yè)單位或主管部門如實填寫《珠海市事業(yè)單位工作人員年度考核備案呈報表》、《珠海市事業(yè)單位年度考核優(yōu)秀等次人員名冊》、《珠海市事業(yè)單位年度考核基本合格等次人員名冊》、《珠海市事業(yè)單位年度考核不合格等次人員名冊》、《珠海市事業(yè)單位不參加年度考核人員名冊》，按干部管理權限歸口報同級黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門備案。其中市屬事業(yè)單位須于20xx年1月31日前將考核結果報市人力資源和社會保障局專業(yè)技術人員管理科備案。
2．經同級黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門備案后，各單位應當將《珠海市事業(yè)單位年度考核登記表》存入被考核人員本人檔案，并及時按照考核結果兌現有關待遇。
3．各區(qū)（經濟功能區(qū)）黨委、政府事業(yè)單位人事綜合管理部門須于20xx年2月20日前將所轄區(qū)內事業(yè)單位工作人員的年度考核結果綜合匯總后報市人力資源社會保障局專業(yè)技術人員管理科備案。
市直單位績效考核方案篇二
本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。
本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內所表現出來的工作業(yè)務能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓工作，進而促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動生產率。
第二條人事考核的用途
人事考核的評定結果，將用于以下諸方面。
教育培訓，自我開發(fā)合理配置人員。
晉升、提薪。
獎勵。
第三條適用范圍
本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。
然而，下列人員除外：
兼職、特約人員。
連續(xù)出勤不滿6個月者。
考核期間休假停職6個月以上者。
第四條用語的定義
本規(guī)定中使用的專用術語定義如下：
人事考核——為了實現第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據，對成績、能力和努力程度，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。
成績考核——對職工分擔的職務情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。
態(tài)度考核——對職工在職務工作中表現出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。
能力考核——通過職務工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。
考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。
被考核者——接受人事考核者
考核執(zhí)行機構——負責人事考核有關事務的機構。
考核計劃與執(zhí)行
第五條考核執(zhí)行機構
由人力資源部負責人事考核的計劃與執(zhí)行事務。
第六條考核者訓練
為了使人事考核統(tǒng)合乎實際，需要進行考核者訓練工作。
考核者訓練按照要求制訂訓練計劃，予以實施。
第七條考核者的原則立場
為了使人事考核能公正合理地進行，考核者必須遵守下列各原則：
必須根據日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。
必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。
不對考核期外以及職務工作以外的事實和行為進行評價。
考核者應該依據自己得出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。
市直單位績效考核方案篇三
二、考核原則
1.尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。
2.堅持“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。獎勵性績效工資以工作績效考核結果作為分配的主要依據。
3.堅持“客觀公正，簡便易行”的原則。獎勵性績效工資考核分配的過程公開，方法公平，結果公正，程序規(guī)范，講求實效，力戒繁瑣，易于操作，便于考核。
4.堅持“以德為先，注重實績”的原則。把教師師德表現作為考核重要依據之一，力求獎勵性績效工資考核分配方案科學合理。
三、崗位設置
根據學校實際，將我校工作崗位分為教學崗位、管理崗位、工勤崗位三類。
四、考核內容
1.對中層以上領導干部(副書記、副校長、紀檢員、各處室主任、副主任、工會主席、團委書記)的考核，采用百分制方式，從德能勤績等方面進行綜合考核，評出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。因崗位工作致通報批評的相應扣分。
2.對班主任的考核：以100分為基準分，從德能勤績等方面進行綜合考核，評出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。
3.對身兼兩個以上工作崗位的人員的考核，按不同崗位先進行考核，再按所兼各個崗位的平均分計算考核結果。
4.等級介定：優(yōu)秀：95分以上;稱職：70分至94.9分;基本稱職：60分至69.9分;不稱職：60分以下。
五、各類人員工作量的均衡辦法
1.按照黔教機編(1993)119號文件，結合中等職業(yè)學校特點，以每個教師周課時數為10節(jié)，將各個崗位折合為基本課時，按照基本課時評出各個教職員工的績效總分。
2.班主任每周節(jié)折合工作量4節(jié)。
3.各組織負責人工作量的折合：
(1)工會主席按中層正職待遇執(zhí)行獎勵性績效工資發(fā)放標準。
(2)團委書記婦委會主任按中層正職折合工作量。
(3)各學部主任按中層副職折合工作量，副主任按主任減0.2折合工作量。
(4)各組織的其他承擔具體工作的人員減半折合工件量。
4.其他崗位人員按崗位職責衡定工作量。認真履行職責。綜合考核達到良好以上為達到基本工作量。
5.衡定全校教師基本工作量后，所超課時按全學期滿課時總量平均分值折算。
六、考核辦法
1.成立以校長為組長的5至9人的考核領導小組，規(guī)范考核程序，堅持公平、公正、公開的原則，充分發(fā)揚民主，增強績效考核工作的`透明度和考核結果的公信力。教職工的績效考核分為平時考核和綜合考核。績效考核工作一般由學校按規(guī)定的程序進行。
2.采用按周記載、按學期考核進行，平時考核和綜合考核相結合，考核分加權重進行量化。每位教職工以100分為基準分。以每學期考核結果增減，最后得分為獎勵性績效工資發(fā)放的依據。
3.平時考核：由學校擬定符合工作特點的常規(guī)工作細則考核，主要考核考勤、工作過程等，并將考核結果存入個人考核檔案。
4.綜合考核
(1)教職工個人總結、自評、述職(領導崗位)。
(2)考核組在聽取教職工意見的基礎上，結合平時考核情況，分別按照《教學崗位考核評分表》、《管理崗位考核評分表》、《工勤崗位考核評分表》進行考核。
(3)考核領導小組對考核組提出的考核等次進行審核評定，綜合評定考核結果。
(4)將綜合評定的考核結果，由校長簽字后在本校公示一周。
(5)對公示無異議者，按綜合評定的考核結果兌現獎勵性績效工資，并將綜合評定的考核結果存入個人考核檔案，作為評優(yōu)晉級的重要依據。
(6)每學期結束前由學?？己私M考核后報校長審核，公示之后報教育局批準執(zhí)行。
市直單位績效考核方案篇四
為切實加快發(fā)展我縣第三產業(yè)，努力提高全縣三產業(yè)發(fā)展水平，全方位培育發(fā)育健全的市場體系，克服以前“干好干壞一個樣、評先評優(yōu)憑印象”的`惡習，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，根據縣發(fā)展第三產業(yè)領導小組年初下發(fā)的第三產業(yè)工作考核方案，特制定本考核方案。
1、領導：縣發(fā)展第三產業(yè)領導小組
2、成員：縣三產辦、商務局等單位同志組成。
第一組：
帶隊領導：譚慶淼
成員：龔鵬飛印維平張文玉
考核單位：子良鄉(xiāng)、太平鎮(zhèn)、三圣鄉(xiāng)、維新鎮(zhèn)、蒙泉鎮(zhèn)、夾山鎮(zhèn)、二都鄉(xiāng)、楚江鎮(zhèn)、新關鎮(zhèn)、易家渡鎮(zhèn)、秀坪園藝場，夾山管理處、縣供銷社、縣勞動局、縣交通局、縣公路局、縣文化局、縣廣電局、縣人民銀行、縣科技局、縣教育局、縣衛(wèi)生局。
第二組：
帶隊領導：李芳
成員：李向陽廖巍楊國慶
考核單位：南北鎮(zhèn)、東山峰管理區(qū)、壺瓶山鎮(zhèn)、羅坪鄉(xiāng)、所街鄉(xiāng)、雁池鄉(xiāng)、磨市鎮(zhèn)、白云鄉(xiāng)、新浦鄉(xiāng)、皂市鎮(zhèn)、白云山林場，皂市水庫管理局、縣房管局、縣民政局、縣商務局、縣移動公司、縣聯(lián)通公司、縣電信局、縣旅游局、縣體育局、縣郵政局、縣城管執(zhí)法局。
1、交通工具及差旅費用：縣三產辦、商務局各負責一個小組的費用。
2、嚴格考核，嚴肅紀律。根據考核細則及要求，各考核小組客觀公正地給各單位評分，并做好考核情況的詳細記錄。堅決杜絕人情分、印象分。每小組只能評6個先進單位，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個、縣直3個。
3、時間要求：本次考核工作于12月18日完成：
12月16日—12月18日，召開各組碰頭會，將全縣考核工作情況匯總、研究，形成完整的考核材料，上交縣領導。
市直單位績效考核方案篇五
豬場員工生產指標月度績效考核方案(適合于滿負荷均衡生產經營豬場)
《豬場員工生產指標績效考核方案》如下：
原則：有獎有罰，獎不封頂;員工月度考核獎罰，場長年度考核獎罰;兼顧行業(yè)特點，具有實用性、可操作性;以生產指標為主，成本指標為輔，兼顧經濟效益。
原理：生產指標、成本指標與經濟效益正相關，豬場員工只要把生產指標、成本指標搞好了，經濟效益自然就上去了;豬場不適合搞利潤指標，生豬市場價格波動過大不可預測，利潤指標往往難以兌現。
一.生產指標
1.配種妊娠舍人工授精站生產指標滿負荷配種計劃90%配種分娩率80%胎均活產仔數10頭(原種及祖代9頭)
2.產房保育舍生產指標哺乳保育期成活率90%轉出重4周齡(28日齡)7公斤、9周齡(63日齡)20公斤3.生長育成(肥)舍生產指標生長育成(肥)期成活率98%出欄重種豬16周齡(112日齡)50公斤，育肥豬23周齡(161日齡)90公斤。
二.考核獎罰辦法
各組飼養(yǎng)員一人份,各組組長(含主配)2人份，生產線主管(一條獨立的生產線設科級或科助級主管一名，萬頭規(guī)模以下豬場生產科長兼)是所轄生產線員工平均線的3倍，人工授精站員工人工實驗室員工是配種妊娠舍員工平均線的1.5倍。
四.結算兌現辦法
每月結算，與工資同時兌現。該獎罰與每月績效工資掛鉤，獎金可突破績效工資上限，罰款限為績效工資額。
結算時涉及其它指標參數時，參照事業(yè)部制定的各項指標。
由場長組織、財會室負責、生產科配合統(tǒng)計結算。說明：
豬場員工適合于以班組(車間)為單位的生產指標承包獎罰形式來進行業(yè)績考核。
豬場生產線員工只負責某一階段性工作，可以做月度獎罰考核。
豬場后勤員工考核可參照集團公司其他行政后勤部門員工考核辦法
按上述方案實施，業(yè)績最好的生產線員工可能拿到的最高獎金(績效工資)約為：普通飼養(yǎng)員20xx元(加上每月考勤薪資，月薪約3000元)，班組長級(車間主任)員工4000元(加上每月考勤薪資，月薪約6000元)，生產線主管或生產科長6000員(加上每月考勤薪資，月薪約9000元)。豬場場長生產指標年度績效考核方案(適合于滿負荷均衡生產經營豬場)
一.年度指標
平均每頭母豬年提供出欄豬20頭(種豬場18頭)
全群料肉比是3.1(種豬場2.9)
平均每頭出欄豬所攤藥費60元二.考核獎罰辦法
平均每頭母豬年提供出欄豬:總出欄數每增減一頭,獎罰20元
全群(全場)料肉比:按料肉比計算每減增飼料1噸,獎罰100元
平均每頭出欄豬所攤藥費:每減增10元,獎罰2元三.結算兌現辦法
每年度結算，以年度獎金(績效工資)形式兌現。即與場長的績效工資部分年底一起發(fā)放。
該獎罰與績效工資掛鉤，獎金可突破績效工資上限，罰款限為績效工資總額。
結算時涉及其它指標參數時，參照事業(yè)部制定的各項指標。
由事業(yè)部組織、財會室負責、生產科配合統(tǒng)計結算。說明：
如上三個指標能夠代表豬場生產管理的總體水平。第一個指標幾乎囊括了豬場的所有生產技術指標如母豬年產胎數、配種分娩率、胎均產仔數、成活率等。第二、第三個指標能夠代表豬場成本控制的經營水平，正常滿負荷生產的豬場僅飼料成本就占豬場總成本的70-80%，其次是藥物成本。
2由于養(yǎng)豬生產周期長，有關全場全期整體性生產指標月度、季度甚至半年也無法考核，所以場長生產經營指標考核一年一次為妥(重要的前提條件：場長的績效工資部分年底一起發(fā)放)。
滿負荷生產經營豬場場長崗位要穩(wěn)定,至少要一年內不變,這樣有利于豬場管理的連續(xù)性,同樣也利于考核場長業(yè)績。
此方案實施后，也可適當地提高那些業(yè)績好的場長待遇，提高場長薪酬水平在同行業(yè)的竟爭力，同時也可將負責不同規(guī)模的豬場場長的薪酬水平區(qū)別開來。上述指標完成最好的場長該獎金(年度績效工資)能拿到：萬頭豬場場長6萬元(加上每月考勤薪資，年薪約10萬);兩萬頭豬場場長12萬元(加上每月考勤薪資，年薪約16萬);以此類推。五萬頭以上豬場獎制，沒有該項獎金)。
上述具體指標及獎罰力度有待商榷、討論。
市直單位績效考核方案篇六
對于生產部門員工的績效考核工作，盡管很多企業(yè)都在積極推進和努力實踐，基層班組也分別制定了員工工作業(yè)績考核制度、規(guī)定和辦法，然而在實際運作中，由于認識、理解和方法的差異，往往存在著諸多盲點和誤區(qū)：
(1)績效考核不能和班組自身特點相結合。
(2)績效考核內容設置不合理、不科學。
(3)不注重績效考核過程中的監(jiān)督作用。
(4)勞動報酬和實際付出相脫節(jié)等。
這種種因素在一定程度上造成了員工個人在業(yè)績評價與實際工作境況上顯現出諸多不一致，從而使班組績效考核沒有真正起到應有的激勵作用。
一、績效考核的原則
為了滿足員工渴望公正評價的要求，在績效考核中生產管理者應確立以下基本原則：
1、客觀公正、實事求是。根據考核條件和標準，實事求是、客觀公正地對被考核班組作出恰如其分的評價。
2、注重實績。在對被考核班組進行全面考核的基礎上，以完成工作實際效益為主。
3、明確公開?？己藰藴?、程序以及對考評責任者的規(guī)定在班組內部應當對全體員工公開。這樣才能使員工對績效考核工作產生信任感，對考核結果也易持理解、接受的態(tài)度。
4、及時反饋。考核的結果(評語)一定要及時反饋給被考評者本人。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。
績效考核除了要遵循上述四個原則外，還要對考評主管進行充分的訓練，使他們盡量不受主觀因素的影響，對考評標準有一個準確的、統(tǒng)一的理解，這對有效推行績效考核是非常重要的。
二、績效考核制度
要使績效考核發(fā)揮其應有的作用，就得制定相應的績效考核制度。在制定生產部門員工績效考核制度時，最重要的就是考核內容和考核方式的設計。下表是班組績效考核中常用的考核內容及考核方式，生產管理者應熟練掌握。
績效考核中常用的考核內容及考核方式
生產員工的績效考核應以真正能調動他們的積極性和創(chuàng)造性為目的。要衡量生產員工的業(yè)績，就務必把各種工作要素加以量化。因此，在考核項日的設置上要突出重點和生產車間的核心利益，如要考核員工的主要業(yè)績等。
河南某鋁廠在鐵路運輸班組實行了“以量計獎”的績效考核方案，即組員的獎金與當月完成的運輸量和任務數相掛鉤，該方法極大地調動了員工的積極性。
該廠的內燃機車檢修班組采用的是組員獎金與技術能力掛鉤的模式，也就是把組員處理機車故障的技能、次數等作為主要考核指標打分核算。這就讓技術能力強、處理故障多的組員多勞多得，同時也激發(fā)了其他組員鉆研技術的積極性和工作的熱情。
一套好的考核制度必須是經過大多數員工認可的。在制定績效考核制度時，務必結合本生產部門的組織結構、人員結構等實際情況，多方位地征求員工的意見和建議，并在此基礎上反復修改，達成共識后再實施。
市直單位績效考核方案篇七
為了調動公司各項目負責人的工作積極性，激發(fā)工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司各項目管理預定目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。
公司所有承接項目委派之管理處經理、副經理。
（一）考核時間：每年度考核一次。
（二）考核工資標準：將每年度應發(fā)工資總額的作為績效考核工資，根據當年度工作績效考核結果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。
（三）考核內容：管理處經理當年度工作完成情況及管理的項目綜合評審表現。
（四）考核方式：實行兩級考核
1、公司總經理和分管總助意見；
2、公司職能部門例行項目檢查評審意見；
（一）考核結果
考核結果以分數確定，最終轉換為a、b、c、d四個等級，以公司領導綜合評定為準。各個等級對應分數及基本標準如下：
a級：超額完成當年度工作任務，綜合表現突出，工作成績優(yōu)異；
b級：全面完成當年度工作任務，綜合表現良好，工作成績良好；
c級：基本完成當年度工作任務，綜合表現合格，工作成績一般，偶有工作失誤；
d級：未完成當年度工作任務，綜合表現一般，工作成績較差或有重大工作失誤。
2、獎懲辦法
當年度考核結果直接與管理處經理當年度績效工資的發(fā)放掛鉤：
（1）考核結果為a級：績效工資按%發(fā)放。
（2）考核結果為b級：績效工資按%發(fā)放。
（3）考核結果為c級：績效工資按%發(fā)放。
（4）考核結果為d級：不予發(fā)放績效工資。
考核中過程中，當年度考核等級為d的，留任原職查看；累計達到兩次的，降職降級或轉為試用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度c級考核結果累計達到或超過三次的，根據其實際工作情況，公司另行安排職級崗位。
此外，管理處經理年度度工作績效考核結果，將作為年終考核和評優(yōu)、評先進的直接參考依據。
（二）對管理處經理的考核
1、考核標準
考核標準主要由以下幾個方面組成：
工作完成情況（60%）現場管理（30%）內部管理（10%）
2、考核辦法
考核采用外部調查、職能部門檢查、領導考評的方式，以公司領導最終評定為準。
3、考核結果和獎懲
年終，公司將根據各管理處經理全年總體表現情況，評選優(yōu)秀管理者，并根據公司當年效益情況，給予適當獎勵。對于年終考評較差的，公司將根據實際情況，給予降薪、降職或解聘處理。
（一）計劃制定和返回：
1、年度度工作計劃：每年度由管理處經理制定《管理處年度度計劃表》，交公司領導審核后按計劃實施。
2、公司下發(fā)要求執(zhí)行的任務；
3、計劃制定各階段，應進行必要的溝通。
（二）公司常規(guī)業(yè)務標準作業(yè)的正常執(zhí)行：
1、管理處經理監(jiān)督管理處各部門按照公司業(yè)務流程和標準作業(yè)；
2、履行向下管理的職能；
（三）了解業(yè)務單位滿意度；
市直單位績效考核方案篇八
為貫徹落實《2015-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，進一步深化干部人事制度改革，探索建立個人績效考核評價體系，充分發(fā)揮考核的激勵導向作用，調動工作人員積極性和主動性，努員績效考核試點縣(市、區(qū))的通知》(閩人發(fā)號)和《關于印發(fā)(閩人發(fā)2015130案：
一、指導思想
落實科學發(fā)展觀，力支持。
1在對工作崗位進行分類的基礎上，注意把考核對象劃分為科級干部、中層干部和一般工作人員三個層級，分層次進行考核。
1
afeng朵
3、平時考核為主、年度考核為輔的原則。在采取年度考核時，注意把績效考核的時間關口前移，做到平時跟蹤管理、定時檢查評估、及時兌現結果，切實增強績效考核的時效性。
5、精神激勵為主、物質激勵為輔的原則。除了使用績效考核獎金等物質激勵外，
三、實施范圍和對象
參照公務市直單位派駐基層所站
1根據本單位職能配置、機構設置和人員編制的相關規(guī)定，科學設置部門(科室)工作崗位，合理分配人員編制數額。在人員定編定崗的基礎上，科學界定個人的工作范圍、工作權利和工作職責，形成具體的崗位說明書。
2
afeng朵
工作目標包括重點工作目標、常規(guī)工作目標、自選工作目標和動態(tài)工作目標。重點工作目標主要指、市政府或本單位重點工作;常規(guī)工作目標主要指日常事務性工作;自選工作目標主要指創(chuàng)新性工作;動態(tài)工作目標主要指臨時性、階段性工作。常規(guī)工作目標根據部門(科室)職能確定，重點工作目標、自選工作目標和動態(tài)工作目標根據當年度工作需要和實際情況確定。
3、建立績效考核指標。分析和統(tǒng)計。
4、形成績效評價標準按完成情況得一部分分數;況的，按照完成主體“負0.6以上：0.4以下”原則來確定分數。
在考核工作實績時，應把考勤情況作為績效考核的前提，注意考核工作人員出勤、請銷假、會議學習和值班等制度執(zhí)行情況?？记诠ぷ髦苯訂瘟?，單獨考核。另外，也可把社會評價和民-意情況納入績效考核內容，采取召開專場測評會、隨機抽樣調查等方式，組織滿意度測評，并計入績效考評總分。
五、績效評價方法
績效評價主要是對照制定的工作目標和設置的評價標準，評價工作目標完成情況，并按一定的計算方法把工作實績量化成分值。評價可以按照綜合排名評價，也可以按照單項排名評價。建立績效評價體系應把握好以下五個要素：
2、設置難度系數。班頻率等因素，難度系數一般分為“難、—內，由各單位根據實際情況確定。
得分×(30%—60%)，兼職崗位所占比重根據兼職數量來確定。
5、設定評價等級。根據績效考評得分情況，從高到低排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次?？荚u得分高于總分90%以上的，評為“優(yōu)秀”等次;考評得分占總分75%-90%的，評為“良好”等次;考評得分占總分60%-75%的，評為“稱職”等次;考評得分低于總分60%的25%以內和30%以內。
度考六、績效考核程序
下四個步驟進行：
1工作計劃可以分為年度工作計劃、半年有條件的單位應當要求各部門(科室)工作計劃應按時報送本單位績效考核領導小組辦公室。
2、做好工作紀實。按照績效計劃安排，指導考核對象做好績效工作記錄，工作記錄在《**市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況。考核對象應按月份、季度和年度進行工作總結，逐條列舉工作目標的進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效工作臺賬。工作臺賬由本單位績效考核領導小組辦公室統(tǒng)一管理。
3、組織績效評估。各單位應在每年的1月、4月、7月和10月，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定，由本單位績效考核領導小組在逐級征求意見的基礎上確定考考評結果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤。限報組織人事部門備案。
4、做好績效反饋?？己私Y果。
把績效結精神激勵和政治激勵的主要依據。建立績效結果
1、與考核獎金掛鉤。建立績效考核獎勵制度，以個人基本工資和津補貼為基數，按照一定比例，增設績效考核獎金，考核獎金按季度發(fā)放，具體發(fā)放辦法另行研究確定。績效考核獎金不能搞平均發(fā)放或輪流坐莊，應做到績效優(yōu)先、兼顧平衡，讓多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，真正體現出個人工作努力與貢獻的成果。
2、與獎勵懲戒掛鉤。堅持把績效考核評價與年度考核、評先評優(yōu)表彰結合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產生，對于季度考評被評“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數限額內，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為該年度評先評優(yōu)的推薦人選。對于季度考評被評合格)稱職(基本合格)3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。等次的人員，在干部培訓也是確保各項工作平穩(wěn)有序推進。
常務副許宏程擔任，成員由辦、組織部、編辦、市政府辦、公務員局、監(jiān)察局、財政局、審計局主要領導擔任。領導小組下設辦公室(簡稱市績效辦)，掛靠市公務員局，負責領導小組的日常工作，辦公室主任由市公務員局局長擔任。各單位應成立績效考核領導小組和辦公室，參照本實施方案，研究制定具體的績效生局審批，報市績效辦備案。
2、廣泛宣傳發(fā)動堅持公開、公
3、加強監(jiān)督檢查幫助解決工作中遇到的困不力、并取消單位績效考核獎金。
4、。各單位應積極探索，勇于創(chuàng)新，大膽實踐，不斷總結經驗做法，建立健全各項管理制度。堅決防止和克服形式主義，杜絕弄虛作假，切實把開展績效考核工作同推動各項工作結合起來，努力用績效考核來檢驗各項工作的成效，使績效考核成為干部隊伍管理的長效機制。
市直單位績效考核方案篇九
績效考評制度是機關效能建設和機關工作人員年度考核的一項重要基礎性工作，對加強制度建設、作風建設，提高行政效能，抓好工作落實，以及強化干部治理，提高職工隊伍素質具有重要作用。一年來，我局認真開展對局機關工作人員的績效考評工作，積極探索建立科學的績效考評制度，使機關的工作有科學的評判標準，確保機關效能建設工作落到實處。
一、成立機構，強化治理
我局領導十分重視績效考評工作，把它列入“一把手”工程，主要領導親自抓，成立了“xxx績效考評領導小組”，確定了績效考評辦公室具體工作人員；制定了“廣播電視局關于崗位職責績效考評實施意見”，明確了績效考評工作的意義、目標、任務和措施要求，對全年考評工作進行了具體的安排，發(fā)揮了考評工作在日常治理中的作用。
二、完善制度，明確職責
根據局機關工作職能，對每個干部職工進行重新定崗，明確崗位職責。按照效能建設的基本要求，把考評內容逐一細化，制定出相應的考評辦法和評分標準。即：設立遵守規(guī)章制度，對參加學習情況、思想品德、廉潔自律情況、履行崗位職責完成階段性重點工作情況、對待工作積極性等主觀努力情況、工作創(chuàng)新工作成效等情況等五項考評內容，并盡可能地將各檔考評內容細化、量化為可操作的評估指標。
在此基礎上，注重做好每月一次的績效考評工作，積極發(fā)揮考評領導小組的作用，考評領導小組根據職工自評，部門領導點評，對每一位職工全年工作做出鑒定。通過個人自評、部門初評和考評小組綜合考評相結合，以此作為機關工作人員的年度考核、評先、職務晉升的一項重要依據，體現了公平、公正、公開的基本原則，取得了一定的成效。
三、突出重點，注重實效
為使績效考評工作不走過場，對職工的績效考評工作中堅持做到“三個結合”。
一是結合民主評議政風行風工作，在行評重要階段“查糾整治”階段，我局要求全體干部職工對照行風評議要求，將各自的工作不足及整改措施，整改期限填好“自查自糾表”，將績效考評工作納入政風行風評議重要內容之一。
二是結合縣情、局情，組織開展了以‘投身十大建設’，推動躍升發(fā)展”為主題的“十大建設”大討論活動，圍繞dd縣“十大建設”的交通、環(huán)境、治安、文明建設等提出合理化建議50多條。同時根據工作開展情況，及時進行追蹤督辦，有針對性地制定整改方案，突出重點，注重實效；對若干影響發(fā)展全局，基層群眾普遍關心的熱點、難點問題，進行重點整改，以實際成效取信于民。三是結合“作風建設年”活動，制定了學習計劃，明確了學習內容，強調了紀律，保證了時間。以集中學習日為契機，以宗旨教育、廉政教育、職業(yè)道德教育和法制教育為主題，組織了系列學習活動，收到了良好的效果。與此同時，我們及時總結經驗，舉一反三，剖析根源，從事業(yè)心與責任感、工作作風、服務質量等方面剖析原因，以“洗滋堂”事件為反面典型，明確整改方向，制定具體措施，并做好階段性的總結。
四、統(tǒng)籌兼顧，促進工作
在開展績效考評工作過程中，我局正確處理好效能建設與學習、整改、推動發(fā)展等方面的關系，把轉變工作作風，加強效能建設融入各項工作之中，與政風行風評議工作緊密結合，以各項工作的成績與實效檢驗效能建設的成果。
通過近一年來的實踐，證實了在開展績效考評工作中，我局特別是有線電視臺的作風面貌得到改善，服務能力明顯增強，辦事效率明顯提高。通過績效考評工作，在一定程度上起到了規(guī)范機關行為、促進制度落實、強化機關治理、提高工作效能、調動干部職工積極性的作用。
市直單位績效考核方案篇十
xx年在上級的正確領導下，在同事的大力支持和幫助下，較好的完成了工作任務，在工作中發(fā)揮了自己的應有的作用。
一是能夠認真學習，提高素質。在平時注意自覺學習，學習各項政策和有關規(guī)定，不斷提高自身素質，注重學習業(yè)務知識，掌握工作操作規(guī)程，不斷提高業(yè)務水平。
二是能夠遵守紀律，清正廉潔。在審批大廳工作比較辛苦，自己能夠能夠克服困難，每天起早貪黑積極工作，因家遠在路上時間長，自己能夠克服困難，不怕疲勞，保證按照到崗工作。
三是能夠維護大局，支持工作。身為一名普通工作人員，深知交通工作是一個整體，在工作中自覺樹立整體觀念，一切以大局為重，以全局利益為生，以交通事業(yè)為重，努力發(fā)揮了自己的作用。
四是能夠服從分配，聽從指揮。完全接受上級的領導，工作中能夠認真貫徹落實上級的要求，工作中積極主動，盡職盡責。
五是能夠積極工作，熱情服務。在工作中，對來辦事的人員做到禮貌待客，熱情接待，展現交通人的良好精神面貌，能夠幫助他們解決實際困難，能夠設身處地的為他們著想，能立即辦的不拖延。
六是能夠團結同志，關心集體。每天與工作人員朝夕相處，親如手足，工作中做到了團結同志，幫助同志，關心同志，隊員的大事小情時常掛在心中，在一年的工作中，我也得到了大家的關心幫助，特別是身邊的年輕有為的同志，對我工作進一步起到了促進作用。
市直單位績效考核方案篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為做好xx年度全市事業(yè)單位績效考核工作，根據《xx省事業(yè)單位績效考核辦法（試行）》（xx辦發(fā)〔xx〕xx號）有關規(guī)定，結合我市實際，制定如下方案。
一、考核范圍
考核對象為全市各級納入機構編制管理的事業(yè)單位。已列入各級綜合考核的事業(yè)單位不再納入考核范圍。使用事業(yè)編制的其他組織參照執(zhí)行。
二、指標體系
考核體系由定性指標、定量指標、加減分事項組成。黨的建設指標實行定性考核，x個方面xx個考核要點按照“好”“中”“差”三個等次確定結果，其中超過x個考核要點未達到“好”等次的，事業(yè)單位績效考核原則上不得評為優(yōu)秀等次；考核要點出現“差”等次的，事業(yè)單位績效考核原則上不得評為良好及以上等次。履行職責、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合測評指標實行定量考核，按照百分制賦分。
（一）定性指標
著重考核學習貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，學習貫徹******視察xx、視察xx重要講話、重要指示批示精神情況；貫徹執(zhí)行《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，遵守政治紀律和政治規(guī)矩情況；落實意識形態(tài)工作主體責任情況；組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育情況等內容。其中，“四個意識”不牢固、“四個自信”不堅定、“兩個維護”不堅決的；落實全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任不力的，該單位績效考核結果直接確定為較差等次。
著重考核貫徹《事業(yè)單位領導人員管理暫行規(guī)定》情況；開展“述理論、述政策、述典型”，加快建設“三化一型”高素質干部隊伍工作情況；執(zhí)行干部管理監(jiān)督規(guī)定情況；事業(yè)單位人事管理情況；落實年輕干部配備比例要求，推進年輕干部選育管用工作情況等內容。
著重考核落實《中國******章程》《中國******黨組工作條例》《中國******支部工作條例（試行）》《中國******黨員教育管理工作條例》，加強黨員教育管理，推進黨支部標準化、規(guī)范化建設，發(fā)揮組織功能，服務中心工作情況等內容。
著重考核落實***八項規(guī)定及其實施細則精神，執(zhí)行省委、市委實施辦法情況；問責追究和嚴肅查處違紀違法行為情況等內容。
（二）定量指標，總分值100分
1.履行職責，分值50－70分
（1）重點任務。主要考核市委、市政府及舉辦單位交辦的年度重點工作任務，以及助推“十五個攻勢”攻堅成效，推動攻堅任務落地落實情況。
（2）主要職責。主要考核主責主業(yè)工作任務完成情況。
（3）預算績效。主要考核預算績效管理情況。
2.創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，分值15－25分
（1）改革創(chuàng)新。主要考核理論創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等情況。
（2）提質增效。主要考核提升工作質量、提高工作效率情況。
3.綜合測評，分值15－25分
（1）舉辦單位評價。主要包括對工作成效、領導班子、公益服務的滿意情況。
（2）服務對象評價。主要包括對服務質量、服務效率、服務態(tài)度的滿意情況。
（三）加減分事項
對助推“十五個攻勢”，推動攻堅任務落地落實，服務全市經濟社會發(fā)展作出重大貢獻，獲得黨***、國務院，省委、省政府，市委、市政府表彰的；創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)經驗做法在全國或者全省復制推廣的；運用平臺法，爭取政策、工程、項目、資金，為所在行業(yè)發(fā)展做出重大貢獻，引進、培育高層次人才及團隊成效明顯的，予以加分。
對落實基層黨建工作責任制、意識形態(tài)工作責任制和黨風廉政建設責任制不到位的；巡視巡察反饋重大問題整改不到位的；考核資料不實的；上年度績效考核發(fā)現問題整改不力的，予以減分。
三、考核機制
市本級事業(yè)單位（不含功能區(qū)所屬事業(yè)單位）績效考核工作由市事業(yè)單位考核委員會組織實施。市事業(yè)單位考核委員會辦公室設在市委編辦，承擔市事業(yè)單位考核委員會日常工作。專業(yè)考核委員會在市事業(yè)單位考核委員會領導下，承擔本行業(yè)（領域）考核工作。其中，xx廣播電視大學、xx職業(yè)技術學院、市技師學院由市委教育工委設立專業(yè)考核委員會負責考核；其他市直部門（單位）所屬事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他組織由相關市直部門（單位）設立專業(yè)考核委員會負責考核。各區(qū)（市）及功能區(qū)事業(yè)單位績效考核工作由各區(qū)（市）及功能區(qū)組織實施。
四、考核程序
（一）健全考核組織。市直部門（單位）結合工作實際，按照考核要求，組建專業(yè)考核委員會，專業(yè)考核委員會成員不得少于3人。
（二）制定實施方案。專業(yè)考核委員會根據考核工作方案制定專業(yè)（行業(yè)）考核實施方案，xx年xx月xx日前報市事業(yè)單位考核委員會辦公室備案后方可實施。未經備案的，市事業(yè)單位考核委員會對考核結果不予認定。專業(yè)（行業(yè)）考核實施方案中應當包括專業(yè)考核委員會組成、被考核單位名單、被考核單位年度工作目標、考核評分標準、考核實施程序、考核等次評定辦法、相關保障措施等內容。所屬事業(yè)單位未參加xx年度事業(yè)單位績效考核的，主管部門應當書面說明情況。
（三）開展平時考核。專業(yè)考核委員會建立健全平時考核制度，全面了解被考核單位日常工作情況，實行寫實考核，推進督考結合。
（四）實施年終考核。xx年xx月xx日前，專業(yè)考核委員會組織完成年終考核工作，年終考核一般按照實地考核、述職評價、集中評審、滿意度調查等形式進行。
通過聽取情況介紹、查閱有關資料、訪談相關人員等形式，了解實際情況，依據評分標準賦分。
通過書面述職或者會議述職形式，組織評審專家評議排名，根據排名結果計分。
通過集中審核有關數據資料，根據審核情況，對照評分標準量化賦分。
通過電話訪問、問卷調查等形式，獲取舉辦單位、服務對象等評價意見，根據評價結果計分。
（五）確定考核等次。專業(yè)考核委員會結合平時考核和年終考核情況，撰寫考核情況報告，附被考核單位存在問題清單以及得分排名情況，2020年1月31日前報市事業(yè)單位考核委員會辦公室。2020年4月底前，專業(yè)考核委員會研究提出考核等次，經公示無異議
當前隱藏內容免費查看后，報市事業(yè)單位考核委員會辦公室審核匯總，市事業(yè)單位考核委員會辦公室匯總后，報市事業(yè)單位考核委員會備案。符合備案條件的，市事業(yè)單位考核委員會對考核等次予以認定。有關部門發(fā)現事業(yè)單位在黨的建設、履行職責、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、基礎管理、服務社會滿意度等方面存在問題以及不得確定優(yōu)秀等次或者直接確定較差等次的情形，應當于xx年12月31日前通報相關專業(yè)考核委員會。
（六）組織檢查評估。市事業(yè)單位考核委員會辦公室采取專業(yè)（行業(yè)）考核實施方案互評互審、實地考核監(jiān)督、第三方評估抽查的方式，對專業(yè)考核委員會提報的考核方案、方案實施以及考核結果進行檢查監(jiān)督，具體事宜將另行通知。
（七）反饋考核結果。市事業(yè)單位考核委員會辦公室將考核等次備案情況反饋各專業(yè)考核委員會，由各專業(yè)考核委員會通報被考核單位。市事業(yè)單位考核委員會辦公室將以適當方式公布考核結果。
五、考核等次及比例
考核結果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等次，優(yōu)秀、良好等次比例與市直部門（單位）年度經濟社會發(fā)展綜合考核結果掛鉤，一般、較差等次據實確定，具體為：
（一）市直部門（單位）年度經濟社會發(fā)展綜合考核結果為優(yōu)秀的，事業(yè)單位績效考核優(yōu)秀占比不超過xx％，良好占比不超過xx％。
（二）市直部門（單位）年度經濟社會發(fā)展綜合考核結果為良好的，事業(yè)單位績效考核優(yōu)秀占比不超過xx％，良好占比不超過xx％。
（三）市直部門（單位）年度經濟社會發(fā)展綜合考核結果為合格的，事業(yè)單位績效考核原則上不得確定為優(yōu)秀等次，良好占比不超過xx％。
（四）市直部門（單位）年度經濟社會發(fā)展綜合考核結果為不合格的，事業(yè)單位績效考核原則上不得確定為優(yōu)秀、良好等次。
六、結果運用
（一）做好綜合研判。市事業(yè)單位考核委員會成員單位、專業(yè)考核委員會深入分析考核工作情況，研究提出改進考核工作的意見建議。
（二）促進整改提高。被考核單位針對存在的問題，研究整改措施，切實改進工作。專業(yè)考核委員會要強化指導監(jiān)督，并將整改情況列入下年度考核內容，確保問題整改到位，2020年x月底前以主管部門名義將被考核單位問題整改情況書面報市事業(yè)單位考核委員會辦公室。
（三）強化激勵約束。根據事業(yè)單位績效考核結果，按照獎優(yōu)獎勤的原則，綜合考慮履責情況、工作貢獻度等因素，實行差異化獎勵。同時，考核結果作為評先樹優(yōu)、干部選拔任用、機構編制和財政預算管理的重要依據。
七、有關要求
（一）提高思想認識。各單位要深入貫徹落實******“辦好一次會，搞活一座城”的重要指示，按照省委“擔當作為、狠抓落實”的工作要求，聚焦“精兵強將攻山頭，典型引路穩(wěn)陣地”，切實增強大局意識、責任意識，勇于開拓、主動作為，充分發(fā)揮事業(yè)單位績效考核的“指揮棒”和“助推器”作用。
（二）完善考核組織。專業(yè)考核委員會要進一步調整優(yōu)化人員組成，形成行業(yè)（領域）主管部門牽頭，相關舉辦單位和業(yè)內專家學者等多方參與的考核工作架構，確保考核工作組織有力、公開透明。
（三）壓實考核責任。市事業(yè)單位考核委員會成員單位要加強協(xié)同配合，強化指導監(jiān)督，推動考核工作順利進行。專業(yè)考核委員會要敢于擔當、認真負責，以本方案確定的指標體系為基礎，緊密結合本行業(yè)（領域）實際，完善考核內容（含xx年度事業(yè)單位績效考核發(fā)現問題的整改情況），健全考核指標，制定評分標準，明確分值權重，其中定性指標和加減分事項以本方案為準，定量指標由專業(yè)考核委員會在本方案定量指標規(guī)定的框架內細化完善，確?？紲士紝?。各事業(yè)單位要全面落實考核工作要求，按時報送有關報告和證明材料，積極支持配合考核工作。各區(qū)（市）及功能區(qū)要結合實際，研究制定考核工作方案，高標準完成事業(yè)單位績效考核工作。
（四）嚴肅考核紀律。各單位考核工作人員要嚴格遵守考核紀律，認真落實考核要求，嚴禁推諉扯皮、弄虛作假、徇私舞弊、平衡照顧，自覺接受各方面監(jiān)督。對履行考核責任不力、違反考核紀律要求的單位和人員，要按照有關規(guī)定嚴肅追責問責。
市直單位績效考核方案篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各縣市區(qū)政府，市直有關單位（見附件1）。
重點圍繞年度政務公開重點工作任務，主要考核用權公開、政策發(fā)布解讀、政務信息公開、公共衛(wèi)生信息公開、重點領域信息公開、基層政務公開標準化規(guī)范化工作、政務公開制度執(zhí)行和平臺建設、政務公開工作保障等方面內容（見附件2）。
考核工作設定為第三方機構測評、雙向互評、專項督查和日常工作推進情況評價四個環(huán)節(jié)。
（一）第三方機構測評（40%）。由第三方測評機構根據年度政務公開重點工作安排、年度考核內容等制定測評方案、指標體系，網上測評各地各單位年度政務公開情況（包括依申請公開、政府網站在線互動和政務熱線模擬測評）。本年度共開展兩次測評，測評時間分別為20xx年12月上旬和2021年2月上旬（均已開展），權重分別為15%和25%。其中，對各縣市區(qū)政府測評時，測評縣市區(qū)政府本級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣市區(qū)直單位政務公開工作，按照6:3:1的比例匯總形成各縣市區(qū)總成績。
（二）雙向互評（30%）。
1.對縣市區(qū)政府評價。由市政務公開工作領導小組相關成員單位根據《20xx年度市直單位對縣市區(qū)政府政務公開工作評價表》（見附件3）制定方案，獨立開展測評。重點為各縣市區(qū)政務公開年度重點工作完成情況，基層政務公開事項標準目錄編制、專題建設及信息公開等情況。
2.對市直有關單位評價。
（1）對市直重點單位評價。由各縣市區(qū)政務公開辦公室牽頭，根據《20xx年度縣市區(qū)政府對市直重點單位政務公開工作評價表》（見附件4）制定方案，獨立開展測評。重點為各單位重點領域信息公開情況。
（2）市直其他單位。根據第三方機構測評、專項督查和日常工作推進情況評價三個環(huán)節(jié)實際得分比例計算該環(huán)節(jié)得分。計算方式為：應得分=（第三方機構測評得分+專項督查得分+日常工作推進情況評價得分）/70×30。
（三）專項督查（10%）。由市政務公開辦公室牽頭，采取現場查看材料和瀏覽檢測網站等方式進行督查（此項工作已于20xx年9月下旬開展，未督查單位此環(huán)節(jié)分值計入第三方機構測評）。
（四）日常工作推進情況評價（20%）。由市政務公開辦公室根據《20xx年度政務公開日常工作推進情況評價表》（見附件5），對各地各單位政務公開日常工作推進情況進行評分。
以上四個環(huán)節(jié)考核結束后，由市政務公開辦公室合成各考核對象得分，報市政務公開工作領導小組審定。
考核結果計入市政府目標管理績效考核和領導班子綜合考核?？己擞嘘P情況將予以通報，對政務公開工作先進單位和個人予以表揚。
（一）各地各單位要對照20xx年度全市政務公開工作考核內容，逐項排查，補差補缺，切實提升工作水平，認真做好考核準備工作，并于2021年2月20日前將年度工作總結上傳至本單位政府信息公開平臺“監(jiān)督保障-工作推進”目錄中。
（二）請各地各單位根據工作實績，推薦1名政務公開工作先進個人候選人，認真填寫《20xx年度政務公開工作先進個人申請表》（見附件6），并于2021年2月20日前發(fā)至指定郵箱。
（三）參與雙向互評的單位要對考核過程和結果嚴格保密，不得擅自對外泄露考核成績，并分別于2021年2月20日和2月23日前將考核方案和考核成績報送市政務公開辦公室（蓋章掃描版和電子版同時發(fā)至指定郵箱）。
市直單位績效考核方案篇十三
我叫xx是工程管理中心技術部，到今年8月23日在公司已經3年，也是老員工了。
此刻主要崗位職責是負責凱德世家小區(qū)弱電智能化這塊，同時審購物中心弱電圖紙。以及平時對工程管理中心計算機及網絡的維護。
就在去年5月份我被調入十八校后項目部，負責十八校弱電工程這塊，在那里感激領導及公司對我的信認，也給我供給了一個自我展現的平臺，經過前期對五家弱電隊伍先后5對的方案比較和各方面的考查，最終選了一家弱電隊伍來進行施工，我記得那時候正是酷暑炎熱，每一天在工地進行檢查質量、進度，每一天例會解決問題，有什么不對的及時調整，經過50多天的努力，最終圓滿的完成了任務，順利的移交了十八校，經過一番努力看到這些，我明白我的工作我的努力沒有白費，公司即然給了我這個機會，我就會努力做的更好。
總之，經過努力以及領導的支持，我完成了自我份內的工作?？墒俏宜鞯墓ぷ麟x我的要求還相差甚遠，未來仍需努力，今后我會不斷總結經驗，改善不足，并不斷的學習專業(yè)知識，加強自我修養(yǎng)，提高各方面的水平，在未來的道路上努力拼搏，勇敢開拓，再鑄輝煌。
市直單位績效考核方案篇十四
考核內容包括新時代黨的建設、履行職責、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合評價?？己酥笜擞啥ㄐ灾笜?、定量指標組成。新時代黨的建設質量為定性指標，履行職責、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合評價為定量指標。
(一)定性指標。定性指標考核新時代黨的建設質量，主要包括思想政治建設、干部人才隊伍建設、基層組織建設、作風紀律建設四個方面內容?？己艘c按照“好”“中”“差”三個等次作出評價，每個考核要點的評價等次要有區(qū)別度，評定為“好”等次的不超過30%，其他等次要合理分布。
1、干部人才隊伍建設。著重考核執(zhí)行干部人事管理法規(guī)規(guī)定情況;執(zhí)行干部管理監(jiān)督規(guī)定情況;建立完善黨管人才工作機制，加強人才引進培育、評價、激勵、服務保障，以及支持和引導人才發(fā)揮作用、提升人才發(fā)展成效情況。
2、基層組織建設。著重考核貫徹落實《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》，鞏固深化黨支部標準化建設等情況。
3、作風紀律建設。著重考核持之以恒落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，深化整治形式主義、官僚主義頑瘴痼疾，注重抓實抓細，構建長效機制，弘揚新風正氣以及嚴肅查處違紀違法行為和問責追究情況。
(二)定量指標。定量指標考核履行職責、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合評價，按百分制量化賦分，分別為60分、15分、25分。履行職責主要包括重點任務、主要職責、登記管理和監(jiān)督情況;創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)主要包括工作創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)情況;綜合評價主要包括單位職工評價、服務對象評價、領導評價、相關部門評價。
1、履行職責，分值60分。
(1)重點任務(20分)。考核縣委縣政府重大決策部署落實成效、鞏固拓展疫情防控和經濟社會發(fā)展成果;完成舉辦單位交辦的年度工作任務情況。未承擔重點任務的，該項分值計入主要職責。
(2)主要職責(30分)。履行主責主業(yè)工作成效及三定規(guī)定執(zhí)行情況。
由于各行業(yè)領域事業(yè)單位職責任務差別較大，工作重點各不相同，各?？嘉哺鶕聵I(yè)單位行業(yè)特點，另行確定履行職責二級指標分值。
(3)登記管理和監(jiān)督(10分)。主要考核事業(yè)單位法人登記、變更登記和注銷登記情況，印章管理情況，年度報告公開情況，異常信息管理情況，監(jiān)督檢查情況等。
2、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，分值15分。
(1)工作創(chuàng)新(5分)。主要考核理論創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新成效。
(2)創(chuàng)先爭優(yōu)(10分)。主要考核勇于探索、奮力趕超，破解重大發(fā)展難題，服務全縣高質量發(fā)展作出突出貢獻，受到國家、省級、市級和縣級表彰獎勵情況;國家、省級、市級和縣級有關部門推廣經驗做法，本行業(yè)或領域排名前移情況。
創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標中國家級、省級、市級、縣級分值權重分別不超過10分、6分、3分、1分，不得重復計分。
3、綜合評價，分值25分。
(1)單位職工評價(3分)。主要對履行職責、科學民主決策、班子團結情況評價。
(2)服務對象評價(4分)。主要對服務態(tài)度、服務能力、服務質量、服務效率、服務紀律情況評價。
(3)領導評價(10分)。縣委、縣政府直屬及相關事業(yè)單位的領導評價以縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)領導班子的評價情況來確定得分;部門所屬事業(yè)單位的領導評價以分管縣領導、部門領導班子的評價情況來確定得分。
(4)相關部門評價(8分)。包括縣委組織部的評價情況(2分);縣委編辦的評價情況(2分);縣人力資源社會保障局的評價情況(2分);縣財政局的評價情況(2分)。
市直單位績效考核方案篇十五
為規(guī)范局屬事業(yè)單位工作人員績效工資考核分配工作，建立健全科學的考核激勵機制，調動局屬單位干部職工的工作積極性，根據縣人社局、財政局《關于其他事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》(舒政辦[20xx]51號)的通知精神，結合我局實際，特制定本方案。
以科學發(fā)展觀為指導，按照縣有關績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權。實行科學考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合本系統(tǒng)工作特點的激勵分配機制，通過規(guī)范收入分配秩序，統(tǒng)籌在職人員和離退休人員的分配關系，進一步擴大單位內部分配自主權，增強競爭意識，充分調動單位工作人員的積極性和主動性，提高服務質量和效率，促進文化事業(yè)全面健康發(fā)展。
(一)堅持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責益相符”的原則。
(二)堅持“公正、公平、公開”的原則。
(三)堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學合理”的原則。
實施范圍：按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的局屬單位在編在崗正式工作人員。
實施時間：從20xx年1月1日起執(zhí)行。其中20xx年執(zhí)行《關于在其他事業(yè)單位預發(fā)工資(生活)性補貼的通知》(皖人社發(fā)[20xx]61號)，補發(fā)20xx年1—6月份的工資(生活)性補貼。
績效工資的構成為基礎性績效工資和獎勵性績效工資。
基礎性績效工資主要體現經濟發(fā)展、物價水平、單位類別、崗位職責和經費來源等因素，占績效工資總量的70%，按月發(fā)放。
獎勵性績效工資主要體現工作紀律、工作態(tài)度、工作量和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%，具體項目、標準、考核和發(fā)放方式由局屬各事業(yè)單位確定，并報局審定、縣有關部門批準后施行。
財政全額供給事業(yè)單位，績效工資應按事業(yè)單位績效工資基本水平核定。
合理確定單位主要領導績效工資水平與本單位工作人員平均績效工資水平的比例關系，但應控制在本單位工作人員獎勵性績效工資平均水平的1.3倍的幅度內。
對于管理崗位、專業(yè)技術崗位、工勤崗位的人員，其基礎性績效工資按基礎工資的職級標準執(zhí)行。
績效工資主要考核職工的德、能、勤、績、廉等方面，具體內容包括：對職工工作作風、工作紀律、工作態(tài)度、是否服從工作安排、履行崗位職責、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規(guī)定的工作任務情況進行全面考核，重點考核工作實績。
基礎性績效工資按月全額發(fā)放。
獎勵性績效工資實行百分制考核，結合平時考核和年度考核一并進行，主要考核職工的德、能、勤、績、廉五個方面。
(一)有下列情況之一的人員，不得享受當年獎勵性績效工資：
1.因違法違紀行為受到處理或其他有關規(guī)定停發(fā)工資的；
2.在工作中每年有3次以上不服從工作安排，推諉扯皮，貽誤工作的；
3.工作中不負責任，發(fā)生責任事故，造成嚴重后果的；
4.年度考核為不合格或未參加考核的；
5.一年內無故曠工累計5個(含5個)工作日以上、事假累計超過30天(含30天)或病假超過3個月的(政策規(guī)定的`法定休假，婚假、喪假、產假時限和工傷治療期間除外)。
(二)借調出工作人員，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數發(fā)放。
(三)經批準長期病休的按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數發(fā)放。
扣發(fā)人員的獎勵性績效工資和經考核兌現后積余部分金額，由單位作為獎勵性績效工資自主統(tǒng)籌安排。
(一)在實施績效工資的同時，對單位離退休人員發(fā)放生活補貼，績效工資不作為計發(fā)離退休費的基數。工作人員從退休的下月起停發(fā)績效工資，改按退休人員生活補貼標準執(zhí)行。離退休人員生活補貼標準與單位同等條件人員同步實施。
(二)實施績效工資后，局屬各單位只能執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位崗位績效工資制度，不得突破核定的績效工資總量，不得違反規(guī)定的程序和辦法進行分配，不得在績效工資之外擅自發(fā)放任何津貼補貼和獎金。
(三)實施績效工資考核的全過程要公開透明，分配辦法由單位領導班子集體研究，隨時接受干部職工的監(jiān)督。各單位的分配辦法和年度考核量化分數等情況上報局黨組，經研究后對分配辦法和考核結果進行公示，公示期限不得少于7天，公示期滿后，干部職工無異議，按標準兌現獎勵性績效工資。
(四)獎勵性績效工資由各單位考核組確定，報局領導組審定批準后組織實施。考核領導小組必須嚴格執(zhí)行考核規(guī)定和程序，實事求是地進行考核。對在考核中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等情況的，將依照相關規(guī)定給予處理。
(五)各單位要把績效工資實施工作作為當前的重要工作任務，精心組織，扎實推進，確保平穩(wěn)順利實施；要正確理解績效工資的各項政策，及時研究實施過程中遇到的新情況、新問題，統(tǒng)籌兼顧，妥善處理好各種關系，關注各方面的反映和動態(tài)，確保單位穩(wěn)定。
市直單位績效考核方案篇十六
局下屬事業(yè)單位在編在崗的副科級以下工作人員。
1、考核內容：主要包括德能勤績廉五個方面。重點考核工作實績。
（1）德：指政治思想和道德品質表現。從思想表現、道德品質、紀律作風等方面進行考核。
（2）能：指業(yè)務知識和工作能力。從履行崗位職責能力、組織協(xié)調能力、業(yè)務文字等方面進行考核。
（3）勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現。從工作態(tài)度、出勤情況、敬業(yè)精神等方面進行考核。
（4）績：指工作業(yè)績。從完成主要工作任務、工作質量、業(yè)績效果等方面進行考核。
（5）廉：指廉潔從政表現。從遵紀守法、廉潔自律等方面進行考核。
2、考核標準：事業(yè)人員考核結果為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
為客觀公正地進行此次考核，特成立考核小組：
組長：
副組長：
成員：
1、被考核人依據崗位職責和年度工作情況，填寫《沁水縣事業(yè)單位人員考核登記表》，并在一定范圍內述職。
2、通過全體干部職工集中無記名打分評選和單位考核領導組集體研究確定考核等次，同時對考核人寫出評語，提出考核等次意見。對于在集中考核評分中平均得分在60分以下的，直接確定為不稱職或不合格等次。
3、對擬定為優(yōu)秀等次的人員在單位進行公示；對確定為不稱職或不合格的人員在單位進行通報或批評教育。
4、單位工作人員對年度考核結果有異議的可申請復核和申訴。
1、新參加工作人員在試用期內參加考核，只寫評語，不確定等次。
2、病、事假累計超過考核年度半年的'工作人員，不參加考核，并寫出書面情況。
3、受警告處分的當年，參加年度考核，不得確定為優(yōu)秀等次。
4、受記過、記大過處分的，年度考核不得確定為合格及以上等次。
5、受降級、撤職處分的，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。