在寫心得體會時，我們需要真實客觀地反思自己的所作所為，盡可能發(fā)現(xiàn)自己的不足和改進的方向。那么我們該如何寫一篇較為完美的心得體會呢？首先，寫心得體會要注重客觀真實，不夸大不縮小事件本身的影響和意義。其次，要注意文字的流暢和連貫，條理清晰，可以通過提前做好大綱或思維導(dǎo)圖，將思路整理明確。另外，要注重情感表達，將自己的真實感受和體會融入其中，增強讀者的共鳴和情感共振。此外，注意語言表達的準(zhǔn)確性，避免使用太過生僻或不當(dāng)?shù)脑~匯，保持簡潔明了，讓讀者能夠輕松理解。最后，要注重語法和拼寫的正確性，通過反復(fù)修改和校對，確保文章沒有明顯的錯誤。寫一篇較為完美的心得體會需要耗費一定的時間和精力，但也是一種對自己經(jīng)歷的肯定和總結(jié)。通過寫心得體會，我們可以更好地審視自己的成長和進步，發(fā)現(xiàn)自身的不足并加以改進。寫心得體會是一種鍛煉思維和表達能力的過程，也是對過去經(jīng)歷的一種回顧和思考。下面是一些精選的心得體會范文，值得我們一起學(xué)習(xí)和借鑒。
管理失職心得體會篇一
第一段：引言（200字）
失職是指在工作崗位上疏于職責(zé)或沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任。作為職業(yè)人士，我們時常會面臨各種考驗和壓力，有時候可能會因為疏忽或忙碌而產(chǎn)生失職的行為。然而，失職既是一種失敗，也是一種機會。通過反思和總結(jié)失職的體會，我們可以更好地理解自己的不足之處，并在今后的工作中更加積極地提升自己，追求卓越。
第二段：原因分析（200字）
失職并非一蹴而就，是由多種因素導(dǎo)致的。在忙碌的工作環(huán)境下，時常出現(xiàn)的一些原因包括：缺乏時間管理能力、任務(wù)優(yōu)先級不明確、疲勞和注意力不集中、缺乏溝通、團隊合作和計劃能力等等。這些原因使我們很難在工作中保持高效和專注，進而產(chǎn)生失職的行為。因此，對于失職的體會，我們需要認(rèn)真分析自己的弱點，并提前預(yù)測可能的問題，以便及時采取措施解決。
第三段：失職后果（200字）
失職帶來的后果可能不僅僅是對個人形象的損害，更有可能給團隊和組織帶來負(fù)面影響。在工作崗位上，每項任務(wù)都有它的重要性，一旦由于個人的失職而導(dǎo)致任務(wù)失敗，將對整個團隊的工作進展和項目進度產(chǎn)生不利影響。此外，失職也容易給領(lǐng)導(dǎo)和同事留下不負(fù)責(zé)任、不靠譜的印象，進而影響與他們的合作和關(guān)系。因此，我們需要深刻認(rèn)識到失職帶來的后果，從而激勵自己在工作中更加積極主動地行動。
第四段：反思和總結(jié)（300字）
對于每一次失職，我們都應(yīng)該進行深入的反思和總結(jié)，以便從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。首先，我們應(yīng)該認(rèn)識到時間管理的重要性，制定合理的計劃和優(yōu)先級，以確保每項任務(wù)都能得到充分的關(guān)注和處理。其次，要重視個人的注意力和專注力，避免疲勞和分散注意力的情況發(fā)生。另外，溝通和團隊合作能力也是關(guān)鍵因素，只有充分交流和協(xié)作，才能更好地完成工作任務(wù)。最后，我們需要實現(xiàn)個人的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定，并為此付出努力。通過反思和總結(jié)，我們能更好地認(rèn)識自己，從而為今后的工作做好準(zhǔn)備。
第五段：建議和展望（300字）
面對失職，我們應(yīng)該積極面對問題，從中成長和進步。首先，我們可以主動地請教他人，向優(yōu)秀的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，借鑒他們的經(jīng)驗和方法，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。其次，我們可以利用各種學(xué)習(xí)資源，提升自己的專業(yè)知識和技能，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動來填補自己的不足之處。此外，我們還可以與其他職業(yè)人士進行交流和分享，通過他們的反饋和建議來改進自己的工作方式。最重要的是，我們要堅信自己的價值和潛力，并制定明確的目標(biāo)和計劃，為實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展而努力奮斗。
總結(jié)（100字）
失職并不可怕，關(guān)鍵在于如何從中吸取教訓(xùn)，不斷改進和提升。通過深入反思和總結(jié)，我們能夠認(rèn)識到失職原因和后果，從而引發(fā)自我改變的動力。通過積極采取措施、學(xué)習(xí)和努力，我們可以提高自己的工作效率和能力，不斷追求卓越。堅持不懈地努力，我們定能克服失職產(chǎn)生的阻力，成為職業(yè)生涯中更加出色的人。
管理失職心得體會篇二
我曾經(jīng)有過一段尷尬的經(jīng)歷，因為一次失職而引發(fā)了許多問題，不僅給自己帶來了困擾，也給他人帶來了麻煩。通過這次失職，我深刻地認(rèn)識到了自己的不足和責(zé)任，也得到了一次寶貴的成長機會。下面我將總結(jié)和分享我在這次經(jīng)歷中所獲得的一些心得體會。
二、疏于職責(zé)的原因
在回顧自己失職的原因時，我認(rèn)識到主要有兩個方面的原因。首先，我對自己的崗位職責(zé)沒有充分了解。我剛開始才聘任不久，對于所負(fù)責(zé)的工作還不太熟悉，因此在處理相關(guān)事務(wù)時常常感到手忙腳亂，心存顧慮。其次，我對工作的認(rèn)真程度和責(zé)任心不夠。“靠近大海的水總是顯得較淺”，我對自己的工作并沒有充分的重視和投入，不夠盡職盡責(zé)。
三、失職后的教訓(xùn)
這次經(jīng)歷給了我深刻的教訓(xùn)。首先，我明白了工作職責(zé)的重要性和必要性。只有深入了解自己的崗位職責(zé)，才能更好地處理工作中的事務(wù)，做到心中有數(shù)。其次，我體會到了職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心的重要性。作為一名優(yōu)秀的員工，不僅需要精湛的技術(shù)和知識，更需要高度的責(zé)任心，對工作要執(zhí)著、專注和認(rèn)真。因為一個不負(fù)責(zé)任的失職，不僅會對自己的事業(yè)留下陰影，也會給他人帶來不必要的麻煩。
四、重建信任和責(zé)任
失職給我?guī)砹撕艽蟮膲毫痛煺鄹?，但我并沒有被這次失職擊倒。相反，我努力爭取機會，重新建立起信任和責(zé)任。我向上級主動承認(rèn)錯誤，并謝絕加班工資，主動提出加倍努力彌補失職給公司帶來的損失。我通過加強自己對工作事務(wù)的學(xué)習(xí)和了解，不斷提高自己的專業(yè)技能，以提高自己的工作能力和責(zé)任心。并且，與同事保持良好的溝通和合作，以增強共同協(xié)作的效率和質(zhì)量。
五、結(jié)語
通過這次失職的經(jīng)歷，我深刻地意識到了工作中的責(zé)任和重要性。我明白，一個優(yōu)秀的員工不僅需要技術(shù)過硬，更需要高度的責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)。責(zé)任心是一種使命感，是對自己工作的喜愛和熱愛，是追求卓越的動力。只有真正承擔(dān)起自己的職責(zé)，保持高度的責(zé)任感，始終將自己擺在工作的責(zé)任和使命中，才能在職場中充分發(fā)揮自己的價值，取得更大的成就。
總之，失職的經(jīng)歷給我的職業(yè)生涯帶來了很多教訓(xùn)和啟示。在今后的工作中，我將始終銘記這次經(jīng)歷，牢記自己的職責(zé)和使命，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，做到盡職盡責(zé)，以獲得更好的發(fā)展和成就。無論是在職場還是生活中，責(zé)任心都是一種寶貴的品質(zhì)，它能引領(lǐng)我們走向成功，幫助我們成為更好的自己。
管理失職心得體會篇三
近年來，管理失職事件頻頻發(fā)生，給公司和員工造成了巨大的損失。作為一名管理人員，我深感責(zé)任重大，因此，反思管理失職的原因和教訓(xùn)，總結(jié)了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，希望能夠在今后的工作中避免類似的失誤。
第一段：認(rèn)識管理責(zé)任的重要性
管理失職意味著對組織目標(biāo)的疏忽和對員工的不負(fù)責(zé)任。對于一個管理人員來說，管理責(zé)任是一項不可推卸的使命。作為管理者，應(yīng)時刻明確自己的責(zé)任，并牢記其重要性。只有明確了責(zé)任，才能更好地組織和指導(dǎo)團隊的工作，實現(xiàn)公司的目標(biāo)。
第二段：加強對員工的關(guān)懷和溝通
管理失職的一個主要原因是對員工的關(guān)懷不夠和溝通不暢。作為管理者，應(yīng)該增強對員工的關(guān)心和關(guān)懷，關(guān)注他們的工作和生活狀態(tài)。及時與員工進行溝通交流，了解他們的需求和問題，并盡力解決。只有建立良好的員工關(guān)系，才能激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。
第三段：建立明確的工作目標(biāo)和績效評估體系
管理失職的一個常見原因是沒有建立明確的工作目標(biāo)和績效評估體系。作為管理者，應(yīng)該明確工作目標(biāo)，并將其傳達給員工。同時，建立合理的績效評估體系，對員工的工作進行定期評估和反饋。只有明確的目標(biāo)和透明的評估，才能激勵員工的努力工作，推動組織的發(fā)展。
第四段：不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理水平
管理失職還可能是由于管理者自身能力不足。作為管理者，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理水平。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自己的專業(yè)知識和技能，進而更好地管理團隊。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地應(yīng)對各種問題和挑戰(zhàn)，做到無縫銜接。
第五段：培養(yǎng)團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力
管理失職經(jīng)驗使我意識到團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性。管理者應(yīng)該培養(yǎng)團隊精神，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。要善于傾聽員工的意見和建議，鼓勵他們發(fā)表意見并參與決策過程。同時，管理者應(yīng)該不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，成為團隊的榜樣和引領(lǐng)者。只有建立良好的團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力，才能推動組織的發(fā)展和實現(xiàn)個人的成長。
總結(jié)：管理失職給組織和員工帶來了巨大的損失，但通過深入反思和總結(jié)，我們可以從中吸取寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在今后的工作中，我們應(yīng)該認(rèn)識到管理責(zé)任的重要性，加強對員工的關(guān)懷和溝通，建立明確的工作目標(biāo)和績效評估體系，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理水平，培養(yǎng)團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。只有以正確的態(tài)度和方法管理，才能更好地發(fā)揮管理者的作用，實現(xiàn)組織的長期發(fā)展。
管理失職心得體會篇四
管理失職是指管理人員在履行職責(zé)和管理工作時出現(xiàn)的失誤、疏忽或錯誤。作為管理者，我在實踐中也曾犯下過一些失職，這些經(jīng)歷給予了我很多寶貴的教訓(xùn)和啟示。在這篇文章中，我將分享我在管理失職方面的體會和心得，以期能夠從中吸取教訓(xùn)，不斷提升自身的管理水平。
在我剛剛?cè)温毠芾韻徫坏臅r候，我經(jīng)常因為缺乏溝通和協(xié)調(diào)能力而犯下失職。我曾經(jīng)忽略了與下屬進行有效溝通的重要性，沒有及時了解他們的想法和意見。結(jié)果，我的團隊缺乏凝聚力，工作效率低下。我意識到我需要改進自己的溝通能力，并且主動與下屬進行交流，聆聽他們的意見和建議。通過改變管理方式，我不僅加強了與團隊成員之間的溝通，而且也增強了團隊的凝聚力和工作效率。
此外，我在人員調(diào)配和任務(wù)分配方面也曾經(jīng)出現(xiàn)過失職。我把任務(wù)過于集中在個別同事身上，忽視了團隊成員間的平衡和合作。這樣的做法導(dǎo)致有些同事感到壓力過大，工作負(fù)荷不均衡。我深刻認(rèn)識到，正確的人員調(diào)配和任務(wù)分配是提高工作效率的關(guān)鍵。因此，我開始考慮每個團隊成員的能力和特長，合理分配工作任務(wù)，以實現(xiàn)協(xié)作效益的最大化。
在一次關(guān)鍵項目中，我出現(xiàn)了失職。在項目啟動階段，我沒有充分調(diào)查排除潛在風(fēng)險和問題，導(dǎo)致項目后期出現(xiàn)了嚴(yán)重問題。這個教訓(xùn)讓我認(rèn)識到，正確的風(fēng)險管理和問題預(yù)測是項目成功的前提。從那以后，我在項目啟動前充分調(diào)研相關(guān)信息，進行風(fēng)險評估和問題預(yù)測，并及時采取相應(yīng)的措施來規(guī)避潛在隱患。這樣的做法不僅在項目實施過程中減少了風(fēng)險，也提高了項目的成功率。
除此之外，我還曾經(jīng)因為對團隊成員缺乏認(rèn)可和激勵而出現(xiàn)管理失職。在一次團隊會議上，我沒有公正評估每個人的貢獻，以及時表揚和激勵他們。團隊成員感到不被重視，工作積極性下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)面情緒。我從中意識到，及時給予團隊成員認(rèn)可和激勵是激發(fā)他們工作動力和創(chuàng)造力的關(guān)鍵。因此，我在團隊會議中強調(diào)公正評價，并且定期表揚和激勵優(yōu)秀的團隊成員。這樣的做法有效地提高了團隊成員的工作積極性和團隊整體的績效。
最后，我認(rèn)識到在管理失職方面，自我反思是非常重要的。我要時刻關(guān)注自己的管理表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。通過反思，我能夠更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，從而不斷提升管理水平。此外，我也積極參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷補充和更新管理知識，以適應(yīng)不斷變化的管理環(huán)境。
管理失職是任何管理者都可能會遇到的挑戰(zhàn)。通過經(jīng)歷過失職并從中吸取教訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到溝通與協(xié)調(diào)、人員調(diào)配與任務(wù)分配、風(fēng)險管理與問題預(yù)測、認(rèn)可與激勵以及自我反思的重要性。只有通過不斷改進和提升自己的管理能力，才能更好地履行管理職責(zé)，開創(chuàng)出更為輝煌的管理業(yè)績。
管理失職心得體會篇五
第一段：引言部分（過去經(jīng)歷）
我曾在一家大型公司工作，負(fù)責(zé)管理一個部門。然而，由于我的失職，導(dǎo)致該部門的工作效率大幅下降，最終被上級撤銷。這次不幸的經(jīng)歷讓我深刻地意識到了失職的危害性，也使我從中汲取了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
第二段：失職的原因
我反思了自己的失職原因，主要是因為對工作的松懈態(tài)度。一開始，由于對工作內(nèi)容不夠了解，我并沒有認(rèn)真去學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識，只是隨便應(yīng)付。在處理各種問題時，我也常常急于求成，不看重細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工作出現(xiàn)了一系列疏漏。此外，我還犯了一些常見的失職錯誤，比如拖延工作、不負(fù)責(zé)任、不與團隊成員有效溝通等等。這些原因的疊加導(dǎo)致了我失職的結(jié)局。
第三段：失職的后果
我的失職給部門帶來了很大的麻煩和損失。工作效率的下降直接影響了整個團隊的正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致重要的項目延誤和客戶的投訴增加。同時，我也失去了團隊成員的信任和上級的認(rèn)可，形象受到了極大的負(fù)面影響。這些后果不僅給公司造成了經(jīng)濟損失，還讓我深感自責(zé)和內(nèi)疚。
第四段：從失職中吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)
通過這次失職的經(jīng)歷，我深刻地認(rèn)識到了自己的不足。首先，我明白了對工作應(yīng)保持高度的敬業(yè)精神和積極主動的態(tài)度，不能敷衍了事或急于求成。其次，重視細(xì)節(jié)和過程管理是提高工作質(zhì)量的重要因素，不能因小而忽視。再次，溝通和團隊合作的重要性，沒有有效的溝通和協(xié)作，就無法形成高效的工作氛圍。最后，及時反思和總結(jié)，吸取教訓(xùn)并持續(xù)改進，是個人成長的重要途徑。
第五段：未來的改進措施與展望
通過這次失職，我更明確了個人的職業(yè)方向和目標(biāo)。從現(xiàn)在開始，我決心重新審視自己的工作態(tài)度和價值觀，并不斷提高自己的專業(yè)能力。我會認(rèn)真學(xué)習(xí)工作中的知識和技能，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，不斷完善自己。同時，我也明白了團隊合作和溝通的重要性，會多與團隊成員進行有效的交流，協(xié)作完成項目。最重要的是，我將時刻保持學(xué)習(xí)和反思的心態(tài)，不再重蹈失職的覆轍。
總結(jié)：
失職的經(jīng)歷讓我付出了沉重的代價，也給我留下了難以磨滅的教訓(xùn)。然而，逆境中成長，我更加認(rèn)識到自己的不足，為以后的職業(yè)生涯積累了寶貴的經(jīng)驗。通過不斷地反思和改進，我相信我會變得更加成熟和專業(yè)。希望從此次經(jīng)歷中能夠引以為戒，成為一個更優(yōu)秀、更負(fù)責(zé)任的職業(yè)人。
管理失職心得體會篇六
導(dǎo)言：在工作中，不可避免地會經(jīng)歷失職的時刻，這時我們需要反思并從中獲得經(jīng)驗教訓(xùn)。本文將探討失職的原因、影響、應(yīng)對策略以及從中獲得的心得體會，希望能給讀者帶來啟示和幫助。
第一段：失職的原因
失職的原因千差萬別，有些是因為粗心大意，有些是因為負(fù)荷過重，有些是因為缺乏溝通協(xié)調(diào)，還有些是因為缺乏專業(yè)知識。不管原因如何多樣，失職都是一種無法回避的現(xiàn)象。在處理工作時，我們時常會遇到各種困難和壓力，如果不能妥善處理，就容易導(dǎo)致失職。
第二段：失職的影響
失職往往會對工作產(chǎn)生諸多不良影響。首先，失職會破壞自己的形象和信譽，給他人留下不負(fù)責(zé)、不靠譜的印象。其次，失職可能導(dǎo)致任務(wù)無法按時完成，給團隊帶來困擾，嚴(yán)重影響工作進程。再次，失職可能給他人帶來損失，比如錯過重要的商機或者給他人帶來經(jīng)濟損失?？傊毥o工作和人際關(guān)系帶來的負(fù)面影響不容忽視。
第三段：應(yīng)對策略
應(yīng)對失職首先需要及時反思，找出失職的原因，做到心有所悟。其次，需要向領(lǐng)導(dǎo)或團隊成員坦誠自己的失職原因，并表達真誠的歉意。然后，從原因出發(fā)，制定合理的解決方案，爭取將失職的影響降到最低。最后，需要加強學(xué)習(xí)和提升能力，以避免同樣的失職再次發(fā)生。只有通過認(rèn)真反思和積極改進，才能有效應(yīng)對失職的問題。
第四段：心得體會
經(jīng)歷失職后，我深刻認(rèn)識到工作中的責(zé)任和重要性。失職是一種提醒，讓我明白了自己在工作中的不足和不完善之處，激勵我要持續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力和責(zé)任心。同時，失職也教會了我謙虛和坦誠。每個人都有失職的時候，關(guān)鍵是要勇于承認(rèn)錯誤，并愿意接受他人的幫助和指導(dǎo)。只有這樣，才能真正進步，成為一個更出色的職場人。
第五段：結(jié)語
失職是工作中難以避免的一種現(xiàn)象，我們應(yīng)當(dāng)坦然接受并以積極的態(tài)度對待。通過認(rèn)真反思和總結(jié)，我們可以從中獲得寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，并且以此為契機不斷提升自己的能力和素質(zhì)。工作中的失職并不可怕，關(guān)鍵是如何從中汲取教訓(xùn)，保持積極心態(tài)，不斷進步。只有這樣，我們才能真正成長，并在工作中取得更大的成功與成就。
管理失職心得體會篇七
在職場上，每個人都有可能犯錯，即使是最細(xì)心的人也會有失職的時候。然而，關(guān)鍵是從錯誤中吸取教訓(xùn)，不斷改善自己的能力和表現(xiàn)。本文將分享我個人在失職過程中的心得體會。
第二段：內(nèi)因分析
失職常常是由于內(nèi)部因素引起的，比如對任務(wù)的重要性和緊迫性評估不足，對細(xì)節(jié)的不耐煩，或是因為注意力不集中。我的一次失職是因為我對任務(wù)的優(yōu)先級沒有正確的評估，導(dǎo)致重要的任務(wù)延誤。通過反思我發(fā)現(xiàn)，這是因為我過于追求短期成績，忽視了長期目標(biāo)的重要性。我意識到，只有通過正確評估和處理任務(wù)的優(yōu)先級，才能避免類似的失職。
第三段：外因分析
有時候，失職是因為外部因素造成的，比如團隊配合不力、上司的指示不明確等。我曾經(jīng)在一次項目中失職，原因是我的團隊成員并沒有按時提供我所需要的關(guān)鍵信息，導(dǎo)致整個項目進展緩慢。通過事后總結(jié)，我意識到我應(yīng)該在項目開始之前和團隊成員明確溝通，并設(shè)立明確的目標(biāo)和時間表。同時，我也應(yīng)該主動向上司溝通，確保我對任務(wù)和目標(biāo)的理解是正確的。這次失職教會我，團隊合作和及時溝通對于任務(wù)的順利完成是非常重要的。
第四段：反饋和改進
在職場上，獲得及時的反饋是非常重要的，它可以幫助我們更好地改進自我。在我失職后，我主動尋求了同事和上司的意見和建議。他們給予了我中肯的反饋和建議，幫助我看到失職的原因，并提供了改進的方向。我從中學(xué)到了從他人的角度看待問題的重要性，同時也明確了我的不足和可以改進的地方。從那以后，我更加注重與同事和上司建立良好的溝通渠道，定期向他們請教和反饋。這樣可以幫助我及時發(fā)現(xiàn)自己的問題，并及時改正，提高工作效率和質(zhì)量。
第五段：總結(jié)
失職是在職場中常見的問題，但是關(guān)鍵在于如何從錯誤中吸取教訓(xùn)并不斷改進自己。通過內(nèi)因和外因的分析，我們可以找到失職的原因，并在適當(dāng)?shù)姆矫孢M行改進。及時的反饋和改進也是非常重要的，它可以幫助我們更好地認(rèn)識自己、改進自己，提高工作的質(zhì)量和效率。希望通過我的體會和經(jīng)驗，能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹?，使大家能夠少走一些彎路，更好地?yīng)對和克服失職問題。
管理失職心得體會篇八
最近爆出了很多的失職案例，使得失職現(xiàn)象逐漸成為大眾關(guān)注的焦點。事實上，無論是企業(yè)、政府還是個人，都不愿意面對失職問題，但是它已經(jīng)變成了現(xiàn)實。在此背景下，本文將探討一下失職案心得體會。
第二段：失職案件的定義以及危害
失職案件是指在行使職務(wù)過程中草率從事、疏于管理、工作失職等情況所造成的經(jīng)濟和社會損失，這一事實已經(jīng)為人所知。在現(xiàn)實生活中，失職案件帶給我們的危害無處不在。對于企事業(yè)單位而言，失職員工可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟利益受損，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。對于政府而言，失職干部可能會導(dǎo)致公共資源的浪費。對于個人而言，失職必然會導(dǎo)致生活品質(zhì)的下降和個人信譽的受損。
第三段：失職案件的原因分析
失職案件的發(fā)生并非偶然，背后總是有一些原因或者說因素存在。首先是工作壓力大導(dǎo)致的失誤。許多員工都由于工作壓力太大，工作任務(wù)過于繁重而導(dǎo)致錯誤的發(fā)生。其次是道德缺陷導(dǎo)致的失誤。一些員工由于涉嫌貪污腐敗，甚至是工作之外私下接受別人的收益而導(dǎo)致工作瀆職。還有一些員工由于對工作缺乏熱情，缺乏責(zé)任感，工作效率低下從而導(dǎo)致工作失誤。
第四段：如何預(yù)防失職案件
預(yù)防失職案件的方法還是比較多的。一是要營造良好的工作氛圍。為員工創(chuàng)造一個愉快的工作氛圍，可以有助于員工在工作中更積極、更有效地踏實工作。二是加強員工的崗位培訓(xùn)。提高員工的專業(yè)技能是預(yù)防失職事件的重要手段，除此之外，還可以通過開展相關(guān)的專題講座等方式加強崗位技能學(xué)習(xí)。三是完善工作流程。制定科學(xué)合理的工作流程是預(yù)防失職的關(guān)鍵，有助于組織合理規(guī)范的工作。四是建立健全的內(nèi)部控制制度。每一家企業(yè)或組織應(yīng)該都有明確的內(nèi)部控制制度，這有利于監(jiān)督員工的工作，發(fā)現(xiàn)失誤和漏洞。
第五段：結(jié)論
總之，防止失職是企事業(yè)單位和政府工作的重要方向和目標(biāo)。對于個人而言，要加強自律，養(yǎng)成良好的品質(zhì)和道德素養(yǎng)，做到職業(yè)道德合理，規(guī)范行為。當(dāng)然，預(yù)防失職事件需要多方面共同努力，企業(yè)、政府和個人都應(yīng)該立足自身的定位，認(rèn)真履行職責(zé)，更好地開展工作。失職事件猶如一顆毒瘤，它會嚴(yán)重影響我們的生活、工作和發(fā)展，故在未來的工作中，我們需要貫徹“預(yù)防勝于治療”的原則，循序漸進地加強各方面的預(yù)防工作，從根本上杜絕失職本身。
管理失職心得體會篇九
失職不僅僅是一種過錯，更是一次細(xì)心反思的機會。在工作中，我們難免會犯一些錯誤，疏忽一些細(xì)節(jié)，但面對失職，我們應(yīng)該勇于承認(rèn)錯誤，積極總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升自己。下面，我將圍繞“失職心得體會”主題，通過經(jīng)歷和思考，分享我對失職的理解與感悟。
【第一段】
在我們工作中，可能因為疏忽、心情不佳或者環(huán)境問題等原因，出現(xiàn)失職的情況。我曾經(jīng)在一次重要會議中失職，讓本應(yīng)精心準(zhǔn)備的材料遺忘在辦公室，給自己和團隊帶來了不小的困擾。當(dāng)我意識到這一點時，我感到非常內(nèi)疚和愧疚。我深知，作為一名責(zé)任心強的員工，我不能讓自己的疏忽給他人帶來麻煩。
【第二段】
失職不僅僅是個人的過錯，更是我們責(zé)任心的體現(xiàn)。我從這次失職中深刻地認(rèn)識到了自己作為團隊的一員，應(yīng)該時刻保持高度的責(zé)任心。團隊的工作需要每個人的配合和努力，一旦有人失職，就會給整個團隊的工作進度和質(zhì)量帶來不良影響。所以，無論是什么原因?qū)е挛沂毩耍叶紤?yīng)該從中吸取教訓(xùn)，更加珍惜和重視工作。只有將責(zé)任心貫穿于工作的每個環(huán)節(jié)，我們才能提高工作效率，確保團隊的整體運轉(zhuǎn)。
【第三段】
失職之后，關(guān)鍵是能夠勇于承認(rèn)錯誤，并積極找到解決問題的辦法。面對自己的失職，我毫不推諉地向領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員道歉，并主動承擔(dān)起補救的任務(wù)。我通過重新整理會議材料，與團隊成員溝通交流，爭取他們理解和支持。并最終使會議得以順利進行，讓事態(tài)沒有進一步擴大化。這次失職經(jīng)歷使我深刻地認(rèn)識到，勇于承認(rèn)錯誤和積極解決問題對我們的成長和團隊的和諧至關(guān)重要。
【第四段】
通過經(jīng)歷失職，我也深刻認(rèn)識到了對工作不能有絲毫的掉以輕心。工作是我們的責(zé)任，是我們的成就感來源。無論是小事還是大事，我們都應(yīng)該對自己要求嚴(yán)格，準(zhǔn)確、細(xì)致地完成工作。我們每個人都應(yīng)該樹立起正確的工作態(tài)度和責(zé)任心，將自己的失職當(dāng)作一次寶貴的經(jīng)驗，不斷提升自己的專業(yè)能力和工作素質(zhì)，做到無論在什么樣的情況下，都能充分發(fā)揮自己的能力，杜絕失職。
【第五段】
總結(jié)失職的經(jīng)驗，讓我明白了責(zé)任感對于一個人的成長和一個團隊的發(fā)展至關(guān)重要。作為一個成熟的員工，我們不能只顧自己的事情，而應(yīng)該時刻關(guān)注團隊的整體目標(biāo)和成果。無論是小事還是大事，都應(yīng)該時刻保持責(zé)任感，嚴(yán)謹(jǐn)對待。因為只有我們認(rèn)真對待工作，才能贏得上級和團隊成員的信任，提高工作效率，促進我們個人和團隊的成長。
【總結(jié)】
失職不僅是一種過錯，更是一次成長和提升的機會。在工作中我們難免會犯錯誤，但面對失職，我們應(yīng)該勇于承認(rèn)并主動補救。將責(zé)任心和積極解決問題的態(tài)度貫穿于工作的方方面面，不斷完善自己的工作能力和態(tài)度。只有這樣，我們才能贏得他人的信任和尊重，提升自我價值，取得更好的成績。
管理失職心得體會篇十
管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，它既需要扎實的理論基礎(chǔ)，又需要實踐的經(jīng)驗。然而，在實際操作中，我們常常會因各種各樣的原因?qū)е鹿芾硎?，給組織和團隊帶來了負(fù)面的影響。在我自己的經(jīng)歷中，我也曾經(jīng)犯過管理失職的錯誤，但幸運的是，通過反思和總結(jié)，我深刻體會到了管理失職的原因和教訓(xùn)。以下是我個人的心得體會。
首先，管理失職往往源于對團隊成員的了解不足。作為一個管理者，我們需要深入了解每個人的個性、能力和動機，才能合理地分配任務(wù)和資源，從而達到最佳的管理效果。然而，在我以前的一次管理經(jīng)歷中，我只是簡單地根據(jù)職位和能力對團隊成員進行了分配，而沒有充分了解他們的特點和需求。結(jié)果，一些團隊成員因為得到了他們不擅長或不感興趣的任務(wù)而感到沮喪和不滿，導(dǎo)致他們的工作效率大幅下降。從這次經(jīng)歷中，我深刻體會到了了解團隊成員的重要性，現(xiàn)在我會花更多的時間和精力去和團隊成員交流，了解他們的個人情況，以更好地分配任務(wù)和調(diào)動他們的積極性。
其次，管理失職還常常與溝通不暢有關(guān)。溝通是管理的核心要素之一，它不僅能增強團隊的凝聚力，也能夠讓管理者了解團隊成員的意見和建議，并做出相應(yīng)的調(diào)整。然而，在我以前的一次管理經(jīng)歷中，由于忙于工作，我很少和團隊成員進行溝通，只是簡單地下達任務(wù)和要求。團隊成員對我的期望和要求一直模糊不清，導(dǎo)致他們對工作的熱情逐漸消失。在我發(fā)現(xiàn)了這個問題之后，我加強了和團隊成員的日常溝通，定期召開團隊會議，傾聽他們的意見和反饋，并及時解決團隊成員遇到的問題。通過這些努力，我發(fā)現(xiàn)團隊的凝聚力明顯增強，工作效率也大幅提高。
第三，管理失職還表現(xiàn)在對自己的要求不高上。作為一個管理者，我們應(yīng)該是整個團隊的表率，要為團隊樹立榜樣，以自己的行動來影響和激勵團隊成員。然而，在我以前的一次管理經(jīng)歷中，由于工作壓力較大，我開始放松對自己的要求，不再努力追求卓越。我發(fā)現(xiàn)，我的團隊成員也逐漸失去了對工作的熱情和動力，他們覺得自己付出的努力不被重視。從這次經(jīng)歷中，我深刻認(rèn)識到管理者的影響力是巨大的，我們應(yīng)該時刻提醒自己，要以自己的示范來影響團隊成員，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，才能贏得團隊成員的敬佩和信任。
第四，管理失職常常與缺乏責(zé)任心有關(guān)。作為一個管理者，我們肩負(fù)著重要的責(zé)任和使命，我們的行為和決策會直接影響到團隊的發(fā)展和結(jié)果。然而，有時候在面對困難和挑戰(zhàn)時，我們往往容易選擇逃避責(zé)任，對問題采取搪塞和推卸的態(tài)度。在我以前的一次管理經(jīng)歷中，我也曾遇到過這樣的情況，當(dāng)項目進展不順利時，我選擇了回避和放任，沒有及時采取措施解決問題。結(jié)果，問題越來越復(fù)雜，最終導(dǎo)致項目失敗。從那以后，我深受其害，我意識到作為一個管理者，我們必須要有足夠的勇氣和責(zé)任心，勇于面對問題和困難，及時解決并承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
最后，管理失職還經(jīng)常與缺乏學(xué)習(xí)和進取心有關(guān)。管理需要不斷地學(xué)習(xí)和進步，只有不斷地更新自己的知識和能力，才能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。然而，在我以前的一次管理經(jīng)歷中，我陷入了舒適區(qū)，很少主動學(xué)習(xí)和拓展自己的知識面。結(jié)果，我無法及時把握新的管理方法和技巧，導(dǎo)致我在管理工作中顯得有些力不從心。從這次經(jīng)歷中，我明白了學(xué)習(xí)的重要性，現(xiàn)在我會定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，擴大自己的知識面，提高自己的管理能力。
管理失職是一個管理者無法回避的問題，只有通過不斷地反思和總結(jié)，我們才能不斷地提高自己的管理能力。通過自己的經(jīng)歷，我深刻體會到了了解團隊成員、加強溝通、提高要求、樹立榜樣和學(xué)習(xí)進取等方面的重要性，我也會繼續(xù)努力不斷提高自己的管理能力。
管理失職心得體會篇十一
精細(xì)管理:是指企業(yè)按照"五精四細(xì)"的思路與方法，對企業(yè)的管理進行精細(xì)化改造的工程。"五精四細(xì)"是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：
(一)五精：
1、精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進企業(yè)的發(fā)展。
2、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展。
4、精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。
5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要精密。
(二)、四細(xì)：
1、細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。
2、細(xì)分企業(yè)組織機構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。
3、細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人。
4、細(xì)化企業(yè)管理制度的`編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
指在工作中,將各種任務(wù)分解明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格要求,全面落實,既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實.這個名詞最初是由山西省靈時縣教育局長田應(yīng)松在2005年教育工作會議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.
例：嚴(yán)格精細(xì)管理創(chuàng)建一流糧庫
山東淄博周村國家糧食儲備庫，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職t40人，總占地120畝，擁有高大平房倉15棟，倉容。萬噸，固定資產(chǎn)2210萬元，系中型國家糧食儲備庫。近年來，儲備庫以“建一流糧庫、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標(biāo)，精細(xì)管理求發(fā)展，科學(xué)儲糧上水平，逐步建成了“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精”的儲備糧精細(xì)化管理模式，規(guī)范化、精細(xì)化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進單位”，區(qū)級文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評為“山東省儲備糧規(guī)范管理示范庫”和“全省糧油倉儲工作先進單位”，被共青團省委授予“青年文明號”等光榮稱號。
一、完善制度，嚴(yán)格考核，全面推進精細(xì)化管理上水平
l、細(xì)化管理制度。進一步修改、補充、完善了《周村國家糧食儲備庫規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了包括24項業(yè)務(wù)制度、1項財務(wù)制度和1項人事制度在內(nèi)的26項管理制度、8項技術(shù)規(guī)范和9項工作標(biāo)準(zhǔn)，對管理和儲糧的各個環(huán)節(jié)進行了量化、細(xì)化，使庫區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標(biāo)準(zhǔn)，確保了人人心中有目標(biāo)、個個肩上有責(zé)任。
2、健全完善考核體系。進一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個督促點，列入重要工作日程。自2000年開始，企業(yè)連續(xù)七年實行虹旗倉考評制度，由主任親自帶隊，對各倉的糧情安全;帳簿記錄、倉內(nèi)外衛(wèi)生、倉儲設(shè)施、一口清等4個太項)8個小項的內(nèi)容進行綜合評比檢查，次丈提高了職工的參與意識。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫形成共識，考核機制的形成，促進子各項工作的順利進行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)。考核小組每月對考核情況進行公示，并結(jié)合每月的民主測評情況，直接與干部職t-e資掛鉤。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當(dāng)即指正，’并對責(zé)任人進行罰款。對民主測評不合格人員實行待崗政策，保證制度的嚴(yán)肅性。通過制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過程中的主觀和隨意，基本實現(xiàn)了管理無死角和制度面前人人平等。
管理失職心得體會篇十二
x公司屬新建礦井，職工來自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細(xì)化管理，認(rèn)真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合著集團公司會議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法，不斷在實際工作中進行調(diào)整，促進了我公司精細(xì)化管理工作的順利開展。主要采取的措施如下：
要求，首先成立了以黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開展工作。月底，各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長匯報本月各部門的工作開展?fàn)顩r及存在的問題，對存在的問題提出具體指導(dǎo)意見并安排落實，構(gòu)成一級抓一級層層抓落實的工作局面，此舉有力地促進了我公司精細(xì)化管理的開展。其次堅持以人為本，我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時，從思想上要求全體會出人員充分認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過場，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開展各項工作，加強量化考核，使每一項具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認(rèn)識到各項工作無小事，自覺按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做，最終使我公司各項工作安全、有序、順利地開展。
我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團公司有關(guān)制度、會議精神的前提下，不搞閉門造車，為了到達學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗、提高自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級以上人員利用休息時光在黨委副書記的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了山西陽泉的精細(xì)化管理工作，透過參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦、先進礦比較自身存在的不足，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門都對精細(xì)化管理工作十分重視，對本部門的工作做到一日一計、一周一總結(jié)、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實地來干此項工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊辦事人員的認(rèn)可。由于大家對此項工作的認(rèn)可調(diào)動了區(qū)隊開展此項工作的用心性，也更加堅定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心。透過開展精細(xì)化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法，充分調(diào)動了全體科室人員的工作用心性，由過去對工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r處理每一項工作，變被動工作為主動工作；其次是營造了和諧的工作環(huán)境，由于過去未搞精細(xì)化管理工作，崗位職責(zé)制、工作考核制度落實不到位，使得員工工作職責(zé)心。
不強，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團結(jié)受到損害，自從開展精細(xì)化管理工作以來，由于崗位職責(zé)更加明確，考核制度更加細(xì)化到一個煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求，到達了精細(xì)化管理工作開展的目的，在日常各崗位工作中，嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開展工作，減少了工作中的出錯現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長職責(zé)，加強對部門內(nèi)部各項工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強化了各項工作的準(zhǔn)確性。
繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作，強調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開展各項業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮值班科長職責(zé)，加強各部門內(nèi)部各項工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
總之，我公司開展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團公司一個標(biāo)志性礦井。我們認(rèn)為開展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高公司各項工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開展各項工作，除按制度要求的值班科長日常檢查監(jiān)督外，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長及副組長也經(jīng)常不定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設(shè)入手，制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促各項工作質(zhì)量和管理水平的提高?！叭齻€結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動相結(jié)合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動為契機，一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對自由主義》等切合工作實際的文章；二是針對集團公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時組織廣大職工收聽收看視頻、開展座談、知識競賽等工作。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提高全員素質(zhì)，增強了廣大職工的職責(zé)心和使命感，有力推動了公司精細(xì)化管理工作的開展。
精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)，制定崗位職責(zé)考核制度，并狠抓了制度的落實狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務(wù)用語。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過公司的精細(xì)化管理工作與開展“五優(yōu)”礦井建立活動相結(jié)合，廣大干部職工的安全意識和工作質(zhì)量等到達了我們預(yù)期的效果，但距兄弟單位的先進管理還有必須的差距，“冰凍三尺，非一尺之寒”，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟效益必須會有進一步的改觀。
管理失職心得體會篇十三
很多店長都是店員出身，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗，再提升到店長職位后沒有明確自身職責(zé)。也有一些人簡單的認(rèn)為店長就是管人的人，主觀偏離公司管理制度，使法制偏向于人治，從而造成更多管理問題及矛盾。綜上所述，管理崗位的崗位職責(zé)必須明晰。
首先談一下管理職責(zé)，動漫店做的是動漫產(chǎn)品的銷售，商品管理要放到第一位。供貨、庫存、銷售、美陳等方面管理因公司經(jīng)營多年，在商品管理環(huán)節(jié)已經(jīng)積累了很豐富的經(jīng)驗。
店內(nèi)管理，顧名思義是對經(jīng)營場所內(nèi)行政后勤相關(guān)的管理工作。行政后勤管理工作涉及層面較廣，對內(nèi)做好后勤工作，遵循公司各部門相應(yīng)制度，急時做到辦公物品申購、保管、維修等工作以維持正常店面運作。對外要和承租方、相關(guān)管理部門做好協(xié)調(diào)溝通工作，及時準(zhǔn)確將信息反饋公司，并對突發(fā)事件做出準(zhǔn)確性相應(yīng)處理。
相對于商品管理和店務(wù)管理店員管理應(yīng)該是最復(fù)雜也是最困難的管理內(nèi)容。店員管理也可以稱為員工績效管理，其管理過程分為，制度制訂、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評測、獎懲六個環(huán)節(jié)。中層管理崗位店長的管理過程集中在培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評測四方面，而制度制訂及員工獎懲是公司層面管理內(nèi)容。
制度制訂，應(yīng)根據(jù)行業(yè)、企業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)來制定，制度不是為了有制度而制定制度，而是一部公司內(nèi)部法律，是行為準(zhǔn)則。很多企業(yè)制定制度比較空洞對管理細(xì)節(jié)描述模糊，在后面的執(zhí)行上就缺乏立足點，使之操作困難，最終導(dǎo)致有法不依執(zhí)法不嚴(yán)。例如，每日開店前要召開早會。這樣的制度有沒有是沒有區(qū)別的，應(yīng)該規(guī)定：每日正式營業(yè)前15分鐘召開早會，會議由店長或領(lǐng)班主持，早會內(nèi)容由員工點名、重要通知、調(diào)貨信息、制度及行為培訓(xùn)等部分組成。會議時間控制在10分鐘左右。
培訓(xùn)，很多企業(yè)不重視培訓(xùn)，其實管理問題都是出現(xiàn)在培訓(xùn)不到位上，員工經(jīng)常抱怨說對制度不理解或者不清楚，因為沒人告訴他這樣做是錯誤的。由此可見制度制訂后要不多的強化培訓(xùn)，使制度成為習(xí)慣這樣就可避免很多問題。在外企是非常重視員工培訓(xùn)的，比如麥當(dāng)勞就具備相當(dāng)完善的培訓(xùn)機制，每一個員工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，這就是強大的培訓(xùn)帶來的好處。
執(zhí)行，每一個員工接受培訓(xùn)后就要嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保企業(yè)正常運作。當(dāng)今很流行的一句話是執(zhí)行力經(jīng)濟，好的執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展起到的是絕對推動作用。好的管理者在管理過程中要不斷執(zhí)行各項管理制度，對上對下，對內(nèi)對外做到良性運營管理。
監(jiān)管，店長作為中層管理者，要有很強的監(jiān)管力度，員工在工作過程中不可能不出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)問題，這就需要店長及時發(fā)現(xiàn)并作出相應(yīng)措施，不然事態(tài)或問題出現(xiàn)擴大化，危害企業(yè)利益。
評測，評測是重點的重點，對于全面管理起到的是標(biāo)桿的作用，也就是績效考核。對于店面管理可以采用人力資源中的兩種評測方式，管理者使用平衡計分卡，店員使用kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)。成功導(dǎo)入以上兩種績效測評方式可以提高管理者和普通員工的工作態(tài)度，對于企業(yè)管理起到長治久安持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。
平衡計分卡是將店面經(jīng)營目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標(biāo)體系，并對這些指標(biāo)的實現(xiàn)狀況進行不同時段的考核，從而為經(jīng)營目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績效管理體系。其把對經(jīng)營業(yè)績的評價劃分為四個部分：財務(wù)方面、客戶、經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長。它不僅是一個指標(biāo)評價系統(tǒng)，而且還是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
獎懲，俗話說“獎要獎到幸福，罰要罰到心疼”，完善的管理過程最終的結(jié)果就是和獎懲聯(lián)系起來的。每一個人的工作表現(xiàn)都會和獎懲分不開，沒有獎懲就是大鍋飯，管理者就沒有管理權(quán)力，沒有權(quán)力的管理者就不是管理者，只相當(dāng)于一個監(jiān)管者，而賦予店長獎懲的權(quán)利是對整個管理環(huán)節(jié)的有力補充。
以上觀點是本人綜合多年工作經(jīng)驗，配合貴公司一些現(xiàn)存問題，整合管理方式，粗略談了一些觀點，每一個管理問題都可以詳細(xì)的展開論述，希望和貴公司經(jīng)營策略相符，可以起到相互補充作用。作為一個合格店長起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，就要做到帶領(lǐng)員工做他們愿意做的事，引導(dǎo)他們做他們不愿意做的事。
管理失職心得體會篇十四
6月xx年級，記得當(dāng)時看的書是山東大學(xué)出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》，這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門相關(guān)課程，也閱讀了不少的管理學(xué)專著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個方面談?wù)勎业囊稽c點不成熟的想法吧。
一、 關(guān)于教學(xué)
(一)教學(xué)方式
可以說本學(xué)期的課程中，管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學(xué)方式和本科時并無顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當(dāng)嚴(yán)重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準(zhǔn)定位，要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理，采取生動活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實際，原理結(jié)合案例。當(dāng)然，這最終考驗的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
(二)教學(xué)內(nèi)容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡，這是特別渴望自我實現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上，有兩塊領(lǐng)域特別重要：一是對自我心態(tài)的管理，一是對職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對學(xué)習(xí)、生活、感情、社團活動、社會實踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對自己兩年半后的發(fā)展取向認(rèn)識不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進行有針對性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，當(dāng)然也有著義不容辭的責(zé)任。
二、關(guān)于教材
目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟，當(dāng)然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從我們學(xué)生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴(yán)肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評價者，這個市場的份量無疑也是無窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個人體驗、學(xué)生感懷等幾個欄目。基本原理要是權(quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個人體驗主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實乃罕見。
管理失職心得體會篇十五
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財務(wù)室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會計工作取得了一定的成績，具體總結(jié)匯報如下：
1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
2、盡職盡責(zé)，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務(wù)軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務(wù)統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進行會計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財務(wù)報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務(wù)管理部門臨時要求的有關(guān)報表，都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進行財會信息分析和評價，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對待業(yè)務(wù)員提出的財務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
管理失職心得體會篇十六
從事小學(xué)教育9年多以來，一直擔(dān)任著班主任工作，對于班級管理，一直處于摸索狀態(tài)，因為每一次所帶的班級，都與以往的班級學(xué)生基本情況各不一樣。現(xiàn)在實行素質(zhì)教育，對于孩子，我們不僅僅只一味的說教，有的時候還需要更多更好的方法，來約束班級里的孩子，教育好學(xué)生，這就需要尋找好的方法來管理班級。
做為班主任，要對自己有信心，有信念，相信自己能管好自己的班級，并且要把本班級的孩子都當(dāng)成自己的孩子一樣。記得我每次接手一個新班的時候，不論這班級的學(xué)生好還是壞，不論以前他們班級風(fēng)氣有多么不好，都不要對孩子輕視，應(yīng)該想：這就是我的孩子們，這是我自己的班級，我要教好他們。在班級里，要對孩子們說：我不會聽別人說你們怎么怎么不好，我只相信自己的眼睛，相信我們在坐的每一個孩子都不希望自己比別的班級差，同時也相信大家一定會努力，也希望大家要相信老師，老師是優(yōu)秀的，你們也是優(yōu)秀的，相信老師一定會帶好你們的。
后進生意志薄弱，自控力差，行為極易反復(fù)無常，所以做后進生的思想工作不要簡單地認(rèn)為通過一次談心他們就能徹底改好。遇到后進生不良行為出現(xiàn)反復(fù)，班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復(fù)出現(xiàn)的原因，要及時發(fā)現(xiàn)、及時抓住、及時誘導(dǎo)，做到防微杜漸。可以利用班級活動增強他們的自信心，雖然他們在成績上沒有進步，但是一塊頑石需要長時間用心才能將其感化，我始終沒有放棄他們。真正的做到了愛生如子。在把愛奉獻給學(xué)生的同時，自己也在收獲著學(xué)生們的愛。一句句親切的問候，讓我感到欣慰，增強了自豪感?，F(xiàn)在，我們班基本上建立了師生之間的和睦關(guān)系，形成了班級團結(jié)、和諧的氣氛。
我堅信：只要我們用一顆真誠關(guān)愛的心去開啟不同學(xué)生心房的門鎖，定能給學(xué)生捎去和煦的春風(fēng)，給班級帶來亮麗的風(fēng)景。
班級管理中，還必須要有一個完整的制度，來制約學(xué)生。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。為此，我在班級里，制訂了一個完整的制度來約束孩子。誰違犯制度了，一定就要按照制度來，該懲罰的就懲罰。作為班主任，不能偏向某一個孩子，要一視同仁。制訂了制度，要實施，并且要堅持，不能半途而廢。這說起來容易，做起來，其實很困難的，有的時候根本沒有時間去宣讀。在這個時候，我會利用好每一周的班會課。在每周班會課的時候，只要占用幾分鐘時間，總結(jié)一下上周情況，然后，對下周進行安排，這樣孩子們都知道自己在本周該做什么，不該做什么，做的不好的改正，做的好的，繼續(xù)發(fā)揚。
管理班級的方法很多很多，這需要班主任對學(xué)生有更多的關(guān)心、愛心、耐心。無論什么樣的班級，只要班主任用心去地管理、經(jīng)營自己的班級，相信任何班級都能管理好的!
管理失職心得體會篇十七
a：樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點，認(rèn)識自己的不足。
2， 主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5， 處理問題時，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機會。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。
3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團隊進步的。
4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點！
c：工作管理
1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級承認(rèn)錯誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
管理失職心得體會篇十八
記得有一位班主任曾說過這樣一段話“有班主任在，學(xué)生能做好，這個班主任基本合格；班主任不在，學(xué)生能做好，這個班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學(xué)生仍不能做好，那么這個班主任無疑是失敗的?！蔽倚欧钸@段話。也正在從以下幾個方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力：
一、要尊重學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生。愛學(xué)生是根本。作為班主任，要努力做到能像一個真正的朋友一樣，欣賞學(xué)生。
二、要允許學(xué)生犯錯誤。我跟我們班的學(xué)生說過，老師允許你們犯錯，因為你們是活生生的人，你們有思想，有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯誤上成長，愚蠢的人在別人的錯誤上跌倒。
三、以愛感人，以情動人，與學(xué)生產(chǎn)生心靈共鳴。班主任要把真情送給學(xué)生，學(xué)生生病，及時詢問病情；學(xué)生學(xué)習(xí)有困難，悉心指導(dǎo)；放假回家，囑咐學(xué)生注意安全；天氣變化，提醒學(xué)生增減衣物；學(xué)生取得成績，多加表揚？？這些雖是小事，但對融洽師生關(guān)系，增強師生情感起著非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班級管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學(xué)生的能力，要注意培養(yǎng)班級的骨干力量，班級工作明確到個人，讓學(xué)生自己管理自己。
管理失職心得體會篇十九
都市治理工作是都市經(jīng)濟社會進展的重要組成部分，是都市化進程和建設(shè)現(xiàn)代化都市的重要保障，是按照科學(xué)進展觀要求，構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性工作。通過深入執(zhí)法一線調(diào)研，我們感到，作為都市治理綜合執(zhí)法部門，只有進一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念，推動治理理念，運行機制創(chuàng)新，進一步加強隊伍建設(shè)，才能適應(yīng)新的形勢任務(wù)需要，推動都市治理工作上水平。
一、樹立執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理
要始終把群眾利益擺在第一位，把群眾擁護不擁護、贊成不贊成、中意不中意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，強化執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理。
(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。都市治理工作實質(zhì)上是人對人的治理，在執(zhí)法實踐過程中，要堅持文明執(zhí)法，把人性化治理貫穿于執(zhí)法活動始終，處處體現(xiàn)以人為本。一方面是以治理者為本。要進一步強化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，同時嚴(yán)格要求，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格監(jiān)督，完善配套各種規(guī)章制度，努力建設(shè)一支政治強、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實、業(yè)務(wù)精的都市治理綜合法隊伍。另一方面是以被治理者為本。要不斷強化法律法規(guī)宣傳，加強對市民的行為引導(dǎo)，大力開展創(chuàng)建文明都市、爭當(dāng)文明市民活動，調(diào)動寬闊市民參與都市治理的積極性和主動性，努力營造和諧執(zhí)法環(huán)境，從而在治理者與被治理者之間形成良性互動，推動都市治理事業(yè)蓬勃進展。
(二)增強服務(wù)意識。要樹立執(zhí)法就是服務(wù)意識，努力在服務(wù)中實施執(zhí)法，在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹立服務(wù)意識的同時要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對不同服務(wù)對象的特點，采取不同的治理措施，增強服務(wù)效果。如對關(guān)系民計民生的重點工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員采取治理工作前移，宣傳教育工作跟進等治理措施，主動上門服務(wù);對一般治理對象要采取教育與處罰并舉措施，主動關(guān)心相對人解決實際困難，主動化解矛盾，減少工作難度;對確實存在主觀有意違法違章行為的，要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒，采取切實可行的治理措施，依法嚴(yán)管重罰，把維護群眾差不多利益，提高群眾對都市環(huán)境秩序中意程度作為綜合執(zhí)法工作的動身點和立足點。
二、創(chuàng)新都市治理機制，推進都市治理水平提升
都市治理是社會系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新治理機制，才能適應(yīng)都市建設(shè)進展需求，提升都市治理水平。
(一)推進宣傳教育機制創(chuàng)新。要加強都市治理法規(guī)宣傳力度，加強對市民的行為引導(dǎo)。一是強化新聞輿論引導(dǎo)。執(zhí)法部門要加強與新聞傳媒的溝通，采取在電視、廣播、網(wǎng)站、報紙等新聞媒體上開設(shè)專欄，制作都市治理公益性廣告、定點定期宣傳等形式，占據(jù)輿論主陣地，營造輿論氛圍，一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿天飛的局面，從而在全社會樹立正氣，提高市民對城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度，提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū)、街道合作，進一步加強對寬闊市民的教育引導(dǎo)。社區(qū)與市民的接觸更多一些，更了解市民對都市治理工作的具體需求。都市治理部門要利用好社區(qū)這一平臺，積極進行都市環(huán)境意識教育，利用社區(qū)宣傳陣地，加大對都市治理法規(guī)、知識的宣傳，強化市民的都市意識、環(huán)境意識。三是爭取教育部門的支持和配合，把城管知識納入學(xué)校教育體系，從年輕一代抓起，增強寬闊市民，專門是青年一代的都市環(huán)境觀念、都市公德意識。
(二)推進內(nèi)部治理機制創(chuàng)新。執(zhí)法效能低下，工作方法簡單粗暴等咨詢題產(chǎn)生的根源講到底依舊內(nèi)部治理機制落后。沒有規(guī)矩，難成方圓。假如講：沒有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊是一盤散沙的話，那么沒有完善內(nèi)部治理制度的都市治理執(zhí)法隊伍，也絕不可能完成新時期都市治理工作重任。因此，必須把執(zhí)法部門內(nèi)部治理機制建設(shè)，作為工作的重中之重，抓緊抓好。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機制：一是責(zé)任機制。要著眼工作需要，細(xì)化科室、大隊和個人崗位職責(zé)，將工作目標(biāo)、工作任務(wù)落實到每一名干部、每一個科室、每一個大隊、從而形成自上而下的責(zé)任體系，形成一級抓一級，層層抓落實的良性運行治理模式。二是用人機制。都市治理所有工作差不多上由人來完成的，沒有人才的團隊，非常難成為強勢的團隊。要積極營造以有為爭有位的良好氛圍，堅持公平、公正、公開原則，不唯身份論、積極為能干事、會干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺。三是內(nèi)部治理機制。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部治理規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度來治理隊伍，用嚴(yán)格的制度來約束人的行為。四是監(jiān)督考核機制。要認(rèn)真落實評比檢查制度，推進考核獎懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道，強化社會監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為，推動都市治理工作中的重要作用。
(三)推進治理方式、運行模式創(chuàng)新。只有與時俱進，不斷創(chuàng)新治理方式、運行模式，主動適應(yīng)都市進展需要，才能提升治理效益。一是要主動適應(yīng)治理對象多元化趨勢，大力推行分類治理。要針對不同治理對象特點，細(xì)化治理目標(biāo)責(zé)任，制定個性化治理措施，及時將各類違規(guī)咨詢題發(fā)覺和解決在萌芽狀態(tài)，如針對占道經(jīng)營行為反復(fù)性強的特點，可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管，區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動態(tài)管、處罰取締嚴(yán)格管的方法;針對違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點，可采取錯時上崗、落實網(wǎng)塊治理責(zé)任制，增強日常巡查管控，加大治理查處力度，落低案件發(fā)生率。二是要著眼構(gòu)建和諧社會需求，創(chuàng)新思想工作模式。對一些違法違章行為相對突出的難點戶、釘子戶要堅持中隊長、大隊長、局領(lǐng)導(dǎo)逐級見面制度，定期走訪，進店入戶進行思想和法制教育，提高相對人自率意識，及時化解治理與被治理之間的矛盾，減少工作難度。三是開展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動，提高治理效能。要通過采取入戶宣傳、領(lǐng)導(dǎo)見面、點位考核以及強制取締等多種舉措，加強對重點點位的治理力度，變難點為示范，達到以點帶面，以重點帶一般，以局部帶全局的治理效果。四是要立足提高處置能力，努力改進勤務(wù)工作。在違章易發(fā)點位要逐步建立固定執(zhí)勤點位制底;在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機動巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時要進一步完善錯時上崗、占位式治理措施，做好違章行為多發(fā)路段管控工作。
三、
強化隊伍建設(shè)，為推進都市治理工作科學(xué)進展提供保障
隊伍建設(shè)是強基固本工程，是推進都市治理工作科學(xué)進展的重要保障。為此，必須始終把提高執(zhí)法隊伍整體素養(yǎng)作為立局之本，用進展的眼光、進展的思維、進展的方法，進一步提高隊伍整體素養(yǎng)。
(一)注重固強補弱，打牢基礎(chǔ)素養(yǎng)。要按照缺什么補什么、什么弱強什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素養(yǎng)最弱的能力素養(yǎng)補上去，所有執(zhí)法人員都要做三熟悉、四會，三熟悉，即：熟悉城管職能、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序;四會，即：會法言法語、會調(diào)查取證、會做思想工作、會案卷制作。
(二)著眼崗位需求，增強必備素養(yǎng)。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn)，每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素養(yǎng)。要盯著職責(zé)補課和充電，領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)操縱能力，執(zhí)法隊員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力。
(三)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提升整體素養(yǎng)。要提升自身整體素養(yǎng)，必須切實把自己緊缺的素養(yǎng)內(nèi)容搞清楚，把面臨的突出咨詢題搞清楚，把解決的思路方法搞清楚。一要做到圍繞重點學(xué)。要結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點，突出重點、把握難點，學(xué)習(xí)共同的、了解相關(guān)的、精通本職的，不斷完善充實理論底蘊，提高工作能力。二是要針對課題學(xué)。要結(jié)合都市治理工作服務(wù)全區(qū)進展的要求，尋準(zhǔn)努力方向;三是要結(jié)合實際學(xué)。要把本職崗位作為提高素養(yǎng)的要緊平臺，注重在實際工作中強化素養(yǎng)。
管理失職心得體會篇二十
近期，亨通光電結(jié)合工作實際，全面展開學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實實地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計劃是基礎(chǔ)。
無論做任何事情，都應(yīng)該按計劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠。公司各級領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對于我們公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進入廠區(qū)公共場所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運行過程中不能達到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導(dǎo)致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責(zé)任到人的管理制度。對于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。
第四，獎罰嚴(yán)明是手段。
嚴(yán)明的獎罰辦法有助于加強管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進，激勵先進的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過以上幾個方面的努力，最終目標(biāo)就是要進一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機，通過實施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進，組織員工進行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實集團“精細(xì)化”管理的各項要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費時費力，且效果一般，就能達到一個新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細(xì)枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應(yīng)從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放松。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。
管理失職心得體會篇一
第一段：引言（200字）
失職是指在工作崗位上疏于職責(zé)或沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任。作為職業(yè)人士，我們時常會面臨各種考驗和壓力，有時候可能會因為疏忽或忙碌而產(chǎn)生失職的行為。然而，失職既是一種失敗，也是一種機會。通過反思和總結(jié)失職的體會，我們可以更好地理解自己的不足之處，并在今后的工作中更加積極地提升自己，追求卓越。
第二段：原因分析（200字）
失職并非一蹴而就，是由多種因素導(dǎo)致的。在忙碌的工作環(huán)境下，時常出現(xiàn)的一些原因包括：缺乏時間管理能力、任務(wù)優(yōu)先級不明確、疲勞和注意力不集中、缺乏溝通、團隊合作和計劃能力等等。這些原因使我們很難在工作中保持高效和專注，進而產(chǎn)生失職的行為。因此，對于失職的體會，我們需要認(rèn)真分析自己的弱點，并提前預(yù)測可能的問題，以便及時采取措施解決。
第三段：失職后果（200字）
失職帶來的后果可能不僅僅是對個人形象的損害，更有可能給團隊和組織帶來負(fù)面影響。在工作崗位上，每項任務(wù)都有它的重要性，一旦由于個人的失職而導(dǎo)致任務(wù)失敗，將對整個團隊的工作進展和項目進度產(chǎn)生不利影響。此外，失職也容易給領(lǐng)導(dǎo)和同事留下不負(fù)責(zé)任、不靠譜的印象，進而影響與他們的合作和關(guān)系。因此，我們需要深刻認(rèn)識到失職帶來的后果，從而激勵自己在工作中更加積極主動地行動。
第四段：反思和總結(jié)（300字）
對于每一次失職，我們都應(yīng)該進行深入的反思和總結(jié)，以便從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。首先，我們應(yīng)該認(rèn)識到時間管理的重要性，制定合理的計劃和優(yōu)先級，以確保每項任務(wù)都能得到充分的關(guān)注和處理。其次，要重視個人的注意力和專注力，避免疲勞和分散注意力的情況發(fā)生。另外，溝通和團隊合作能力也是關(guān)鍵因素，只有充分交流和協(xié)作，才能更好地完成工作任務(wù)。最后，我們需要實現(xiàn)個人的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定，并為此付出努力。通過反思和總結(jié)，我們能更好地認(rèn)識自己，從而為今后的工作做好準(zhǔn)備。
第五段：建議和展望（300字）
面對失職，我們應(yīng)該積極面對問題，從中成長和進步。首先，我們可以主動地請教他人，向優(yōu)秀的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，借鑒他們的經(jīng)驗和方法，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。其次，我們可以利用各種學(xué)習(xí)資源，提升自己的專業(yè)知識和技能，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動來填補自己的不足之處。此外，我們還可以與其他職業(yè)人士進行交流和分享，通過他們的反饋和建議來改進自己的工作方式。最重要的是，我們要堅信自己的價值和潛力，并制定明確的目標(biāo)和計劃，為實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展而努力奮斗。
總結(jié)（100字）
失職并不可怕，關(guān)鍵在于如何從中吸取教訓(xùn)，不斷改進和提升。通過深入反思和總結(jié)，我們能夠認(rèn)識到失職原因和后果，從而引發(fā)自我改變的動力。通過積極采取措施、學(xué)習(xí)和努力，我們可以提高自己的工作效率和能力，不斷追求卓越。堅持不懈地努力，我們定能克服失職產(chǎn)生的阻力，成為職業(yè)生涯中更加出色的人。
管理失職心得體會篇二
我曾經(jīng)有過一段尷尬的經(jīng)歷，因為一次失職而引發(fā)了許多問題，不僅給自己帶來了困擾，也給他人帶來了麻煩。通過這次失職，我深刻地認(rèn)識到了自己的不足和責(zé)任，也得到了一次寶貴的成長機會。下面我將總結(jié)和分享我在這次經(jīng)歷中所獲得的一些心得體會。
二、疏于職責(zé)的原因
在回顧自己失職的原因時，我認(rèn)識到主要有兩個方面的原因。首先，我對自己的崗位職責(zé)沒有充分了解。我剛開始才聘任不久，對于所負(fù)責(zé)的工作還不太熟悉，因此在處理相關(guān)事務(wù)時常常感到手忙腳亂，心存顧慮。其次，我對工作的認(rèn)真程度和責(zé)任心不夠。“靠近大海的水總是顯得較淺”，我對自己的工作并沒有充分的重視和投入，不夠盡職盡責(zé)。
三、失職后的教訓(xùn)
這次經(jīng)歷給了我深刻的教訓(xùn)。首先，我明白了工作職責(zé)的重要性和必要性。只有深入了解自己的崗位職責(zé)，才能更好地處理工作中的事務(wù)，做到心中有數(shù)。其次，我體會到了職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心的重要性。作為一名優(yōu)秀的員工，不僅需要精湛的技術(shù)和知識，更需要高度的責(zé)任心，對工作要執(zhí)著、專注和認(rèn)真。因為一個不負(fù)責(zé)任的失職，不僅會對自己的事業(yè)留下陰影，也會給他人帶來不必要的麻煩。
四、重建信任和責(zé)任
失職給我?guī)砹撕艽蟮膲毫痛煺鄹?，但我并沒有被這次失職擊倒。相反，我努力爭取機會，重新建立起信任和責(zé)任。我向上級主動承認(rèn)錯誤，并謝絕加班工資，主動提出加倍努力彌補失職給公司帶來的損失。我通過加強自己對工作事務(wù)的學(xué)習(xí)和了解，不斷提高自己的專業(yè)技能，以提高自己的工作能力和責(zé)任心。并且，與同事保持良好的溝通和合作，以增強共同協(xié)作的效率和質(zhì)量。
五、結(jié)語
通過這次失職的經(jīng)歷，我深刻地意識到了工作中的責(zé)任和重要性。我明白，一個優(yōu)秀的員工不僅需要技術(shù)過硬，更需要高度的責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)。責(zé)任心是一種使命感，是對自己工作的喜愛和熱愛，是追求卓越的動力。只有真正承擔(dān)起自己的職責(zé)，保持高度的責(zé)任感，始終將自己擺在工作的責(zé)任和使命中，才能在職場中充分發(fā)揮自己的價值，取得更大的成就。
總之，失職的經(jīng)歷給我的職業(yè)生涯帶來了很多教訓(xùn)和啟示。在今后的工作中，我將始終銘記這次經(jīng)歷，牢記自己的職責(zé)和使命，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，做到盡職盡責(zé)，以獲得更好的發(fā)展和成就。無論是在職場還是生活中，責(zé)任心都是一種寶貴的品質(zhì)，它能引領(lǐng)我們走向成功，幫助我們成為更好的自己。
管理失職心得體會篇三
近年來，管理失職事件頻頻發(fā)生，給公司和員工造成了巨大的損失。作為一名管理人員，我深感責(zé)任重大，因此，反思管理失職的原因和教訓(xùn)，總結(jié)了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，希望能夠在今后的工作中避免類似的失誤。
第一段：認(rèn)識管理責(zé)任的重要性
管理失職意味著對組織目標(biāo)的疏忽和對員工的不負(fù)責(zé)任。對于一個管理人員來說，管理責(zé)任是一項不可推卸的使命。作為管理者，應(yīng)時刻明確自己的責(zé)任，并牢記其重要性。只有明確了責(zé)任，才能更好地組織和指導(dǎo)團隊的工作，實現(xiàn)公司的目標(biāo)。
第二段：加強對員工的關(guān)懷和溝通
管理失職的一個主要原因是對員工的關(guān)懷不夠和溝通不暢。作為管理者，應(yīng)該增強對員工的關(guān)心和關(guān)懷，關(guān)注他們的工作和生活狀態(tài)。及時與員工進行溝通交流，了解他們的需求和問題，并盡力解決。只有建立良好的員工關(guān)系，才能激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。
第三段：建立明確的工作目標(biāo)和績效評估體系
管理失職的一個常見原因是沒有建立明確的工作目標(biāo)和績效評估體系。作為管理者，應(yīng)該明確工作目標(biāo)，并將其傳達給員工。同時，建立合理的績效評估體系，對員工的工作進行定期評估和反饋。只有明確的目標(biāo)和透明的評估，才能激勵員工的努力工作，推動組織的發(fā)展。
第四段：不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理水平
管理失職還可能是由于管理者自身能力不足。作為管理者，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理水平。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自己的專業(yè)知識和技能，進而更好地管理團隊。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地應(yīng)對各種問題和挑戰(zhàn)，做到無縫銜接。
第五段：培養(yǎng)團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力
管理失職經(jīng)驗使我意識到團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性。管理者應(yīng)該培養(yǎng)團隊精神，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。要善于傾聽員工的意見和建議，鼓勵他們發(fā)表意見并參與決策過程。同時，管理者應(yīng)該不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，成為團隊的榜樣和引領(lǐng)者。只有建立良好的團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力，才能推動組織的發(fā)展和實現(xiàn)個人的成長。
總結(jié)：管理失職給組織和員工帶來了巨大的損失，但通過深入反思和總結(jié)，我們可以從中吸取寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在今后的工作中，我們應(yīng)該認(rèn)識到管理責(zé)任的重要性，加強對員工的關(guān)懷和溝通，建立明確的工作目標(biāo)和績效評估體系，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理水平，培養(yǎng)團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。只有以正確的態(tài)度和方法管理，才能更好地發(fā)揮管理者的作用，實現(xiàn)組織的長期發(fā)展。
管理失職心得體會篇四
管理失職是指管理人員在履行職責(zé)和管理工作時出現(xiàn)的失誤、疏忽或錯誤。作為管理者，我在實踐中也曾犯下過一些失職，這些經(jīng)歷給予了我很多寶貴的教訓(xùn)和啟示。在這篇文章中，我將分享我在管理失職方面的體會和心得，以期能夠從中吸取教訓(xùn)，不斷提升自身的管理水平。
在我剛剛?cè)温毠芾韻徫坏臅r候，我經(jīng)常因為缺乏溝通和協(xié)調(diào)能力而犯下失職。我曾經(jīng)忽略了與下屬進行有效溝通的重要性，沒有及時了解他們的想法和意見。結(jié)果，我的團隊缺乏凝聚力，工作效率低下。我意識到我需要改進自己的溝通能力，并且主動與下屬進行交流，聆聽他們的意見和建議。通過改變管理方式，我不僅加強了與團隊成員之間的溝通，而且也增強了團隊的凝聚力和工作效率。
此外，我在人員調(diào)配和任務(wù)分配方面也曾經(jīng)出現(xiàn)過失職。我把任務(wù)過于集中在個別同事身上，忽視了團隊成員間的平衡和合作。這樣的做法導(dǎo)致有些同事感到壓力過大，工作負(fù)荷不均衡。我深刻認(rèn)識到，正確的人員調(diào)配和任務(wù)分配是提高工作效率的關(guān)鍵。因此，我開始考慮每個團隊成員的能力和特長，合理分配工作任務(wù)，以實現(xiàn)協(xié)作效益的最大化。
在一次關(guān)鍵項目中，我出現(xiàn)了失職。在項目啟動階段，我沒有充分調(diào)查排除潛在風(fēng)險和問題，導(dǎo)致項目后期出現(xiàn)了嚴(yán)重問題。這個教訓(xùn)讓我認(rèn)識到，正確的風(fēng)險管理和問題預(yù)測是項目成功的前提。從那以后，我在項目啟動前充分調(diào)研相關(guān)信息，進行風(fēng)險評估和問題預(yù)測，并及時采取相應(yīng)的措施來規(guī)避潛在隱患。這樣的做法不僅在項目實施過程中減少了風(fēng)險，也提高了項目的成功率。
除此之外，我還曾經(jīng)因為對團隊成員缺乏認(rèn)可和激勵而出現(xiàn)管理失職。在一次團隊會議上，我沒有公正評估每個人的貢獻，以及時表揚和激勵他們。團隊成員感到不被重視，工作積極性下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)面情緒。我從中意識到，及時給予團隊成員認(rèn)可和激勵是激發(fā)他們工作動力和創(chuàng)造力的關(guān)鍵。因此，我在團隊會議中強調(diào)公正評價，并且定期表揚和激勵優(yōu)秀的團隊成員。這樣的做法有效地提高了團隊成員的工作積極性和團隊整體的績效。
最后，我認(rèn)識到在管理失職方面，自我反思是非常重要的。我要時刻關(guān)注自己的管理表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。通過反思，我能夠更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，從而不斷提升管理水平。此外，我也積極參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷補充和更新管理知識，以適應(yīng)不斷變化的管理環(huán)境。
管理失職是任何管理者都可能會遇到的挑戰(zhàn)。通過經(jīng)歷過失職并從中吸取教訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到溝通與協(xié)調(diào)、人員調(diào)配與任務(wù)分配、風(fēng)險管理與問題預(yù)測、認(rèn)可與激勵以及自我反思的重要性。只有通過不斷改進和提升自己的管理能力，才能更好地履行管理職責(zé)，開創(chuàng)出更為輝煌的管理業(yè)績。
管理失職心得體會篇五
第一段：引言部分（過去經(jīng)歷）
我曾在一家大型公司工作，負(fù)責(zé)管理一個部門。然而，由于我的失職，導(dǎo)致該部門的工作效率大幅下降，最終被上級撤銷。這次不幸的經(jīng)歷讓我深刻地意識到了失職的危害性，也使我從中汲取了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
第二段：失職的原因
我反思了自己的失職原因，主要是因為對工作的松懈態(tài)度。一開始，由于對工作內(nèi)容不夠了解，我并沒有認(rèn)真去學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識，只是隨便應(yīng)付。在處理各種問題時，我也常常急于求成，不看重細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工作出現(xiàn)了一系列疏漏。此外，我還犯了一些常見的失職錯誤，比如拖延工作、不負(fù)責(zé)任、不與團隊成員有效溝通等等。這些原因的疊加導(dǎo)致了我失職的結(jié)局。
第三段：失職的后果
我的失職給部門帶來了很大的麻煩和損失。工作效率的下降直接影響了整個團隊的正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致重要的項目延誤和客戶的投訴增加。同時，我也失去了團隊成員的信任和上級的認(rèn)可，形象受到了極大的負(fù)面影響。這些后果不僅給公司造成了經(jīng)濟損失，還讓我深感自責(zé)和內(nèi)疚。
第四段：從失職中吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)
通過這次失職的經(jīng)歷，我深刻地認(rèn)識到了自己的不足。首先，我明白了對工作應(yīng)保持高度的敬業(yè)精神和積極主動的態(tài)度，不能敷衍了事或急于求成。其次，重視細(xì)節(jié)和過程管理是提高工作質(zhì)量的重要因素，不能因小而忽視。再次，溝通和團隊合作的重要性，沒有有效的溝通和協(xié)作，就無法形成高效的工作氛圍。最后，及時反思和總結(jié)，吸取教訓(xùn)并持續(xù)改進，是個人成長的重要途徑。
第五段：未來的改進措施與展望
通過這次失職，我更明確了個人的職業(yè)方向和目標(biāo)。從現(xiàn)在開始，我決心重新審視自己的工作態(tài)度和價值觀，并不斷提高自己的專業(yè)能力。我會認(rèn)真學(xué)習(xí)工作中的知識和技能，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，不斷完善自己。同時，我也明白了團隊合作和溝通的重要性，會多與團隊成員進行有效的交流，協(xié)作完成項目。最重要的是，我將時刻保持學(xué)習(xí)和反思的心態(tài)，不再重蹈失職的覆轍。
總結(jié)：
失職的經(jīng)歷讓我付出了沉重的代價，也給我留下了難以磨滅的教訓(xùn)。然而，逆境中成長，我更加認(rèn)識到自己的不足，為以后的職業(yè)生涯積累了寶貴的經(jīng)驗。通過不斷地反思和改進，我相信我會變得更加成熟和專業(yè)。希望從此次經(jīng)歷中能夠引以為戒，成為一個更優(yōu)秀、更負(fù)責(zé)任的職業(yè)人。
管理失職心得體會篇六
導(dǎo)言：在工作中，不可避免地會經(jīng)歷失職的時刻，這時我們需要反思并從中獲得經(jīng)驗教訓(xùn)。本文將探討失職的原因、影響、應(yīng)對策略以及從中獲得的心得體會，希望能給讀者帶來啟示和幫助。
第一段：失職的原因
失職的原因千差萬別，有些是因為粗心大意，有些是因為負(fù)荷過重，有些是因為缺乏溝通協(xié)調(diào)，還有些是因為缺乏專業(yè)知識。不管原因如何多樣，失職都是一種無法回避的現(xiàn)象。在處理工作時，我們時常會遇到各種困難和壓力，如果不能妥善處理，就容易導(dǎo)致失職。
第二段：失職的影響
失職往往會對工作產(chǎn)生諸多不良影響。首先，失職會破壞自己的形象和信譽，給他人留下不負(fù)責(zé)、不靠譜的印象。其次，失職可能導(dǎo)致任務(wù)無法按時完成，給團隊帶來困擾，嚴(yán)重影響工作進程。再次，失職可能給他人帶來損失，比如錯過重要的商機或者給他人帶來經(jīng)濟損失?？傊毥o工作和人際關(guān)系帶來的負(fù)面影響不容忽視。
第三段：應(yīng)對策略
應(yīng)對失職首先需要及時反思，找出失職的原因，做到心有所悟。其次，需要向領(lǐng)導(dǎo)或團隊成員坦誠自己的失職原因，并表達真誠的歉意。然后，從原因出發(fā)，制定合理的解決方案，爭取將失職的影響降到最低。最后，需要加強學(xué)習(xí)和提升能力，以避免同樣的失職再次發(fā)生。只有通過認(rèn)真反思和積極改進，才能有效應(yīng)對失職的問題。
第四段：心得體會
經(jīng)歷失職后，我深刻認(rèn)識到工作中的責(zé)任和重要性。失職是一種提醒，讓我明白了自己在工作中的不足和不完善之處，激勵我要持續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力和責(zé)任心。同時，失職也教會了我謙虛和坦誠。每個人都有失職的時候，關(guān)鍵是要勇于承認(rèn)錯誤，并愿意接受他人的幫助和指導(dǎo)。只有這樣，才能真正進步，成為一個更出色的職場人。
第五段：結(jié)語
失職是工作中難以避免的一種現(xiàn)象，我們應(yīng)當(dāng)坦然接受并以積極的態(tài)度對待。通過認(rèn)真反思和總結(jié)，我們可以從中獲得寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，并且以此為契機不斷提升自己的能力和素質(zhì)。工作中的失職并不可怕，關(guān)鍵是如何從中汲取教訓(xùn)，保持積極心態(tài)，不斷進步。只有這樣，我們才能真正成長，并在工作中取得更大的成功與成就。
管理失職心得體會篇七
在職場上，每個人都有可能犯錯，即使是最細(xì)心的人也會有失職的時候。然而，關(guān)鍵是從錯誤中吸取教訓(xùn)，不斷改善自己的能力和表現(xiàn)。本文將分享我個人在失職過程中的心得體會。
第二段：內(nèi)因分析
失職常常是由于內(nèi)部因素引起的，比如對任務(wù)的重要性和緊迫性評估不足，對細(xì)節(jié)的不耐煩，或是因為注意力不集中。我的一次失職是因為我對任務(wù)的優(yōu)先級沒有正確的評估，導(dǎo)致重要的任務(wù)延誤。通過反思我發(fā)現(xiàn)，這是因為我過于追求短期成績，忽視了長期目標(biāo)的重要性。我意識到，只有通過正確評估和處理任務(wù)的優(yōu)先級，才能避免類似的失職。
第三段：外因分析
有時候，失職是因為外部因素造成的，比如團隊配合不力、上司的指示不明確等。我曾經(jīng)在一次項目中失職，原因是我的團隊成員并沒有按時提供我所需要的關(guān)鍵信息，導(dǎo)致整個項目進展緩慢。通過事后總結(jié)，我意識到我應(yīng)該在項目開始之前和團隊成員明確溝通，并設(shè)立明確的目標(biāo)和時間表。同時，我也應(yīng)該主動向上司溝通，確保我對任務(wù)和目標(biāo)的理解是正確的。這次失職教會我，團隊合作和及時溝通對于任務(wù)的順利完成是非常重要的。
第四段：反饋和改進
在職場上，獲得及時的反饋是非常重要的，它可以幫助我們更好地改進自我。在我失職后，我主動尋求了同事和上司的意見和建議。他們給予了我中肯的反饋和建議，幫助我看到失職的原因，并提供了改進的方向。我從中學(xué)到了從他人的角度看待問題的重要性，同時也明確了我的不足和可以改進的地方。從那以后，我更加注重與同事和上司建立良好的溝通渠道，定期向他們請教和反饋。這樣可以幫助我及時發(fā)現(xiàn)自己的問題，并及時改正，提高工作效率和質(zhì)量。
第五段：總結(jié)
失職是在職場中常見的問題，但是關(guān)鍵在于如何從錯誤中吸取教訓(xùn)并不斷改進自己。通過內(nèi)因和外因的分析，我們可以找到失職的原因，并在適當(dāng)?shù)姆矫孢M行改進。及時的反饋和改進也是非常重要的，它可以幫助我們更好地認(rèn)識自己、改進自己，提高工作的質(zhì)量和效率。希望通過我的體會和經(jīng)驗，能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹?，使大家能夠少走一些彎路，更好地?yīng)對和克服失職問題。
管理失職心得體會篇八
最近爆出了很多的失職案例，使得失職現(xiàn)象逐漸成為大眾關(guān)注的焦點。事實上，無論是企業(yè)、政府還是個人，都不愿意面對失職問題，但是它已經(jīng)變成了現(xiàn)實。在此背景下，本文將探討一下失職案心得體會。
第二段：失職案件的定義以及危害
失職案件是指在行使職務(wù)過程中草率從事、疏于管理、工作失職等情況所造成的經(jīng)濟和社會損失，這一事實已經(jīng)為人所知。在現(xiàn)實生活中，失職案件帶給我們的危害無處不在。對于企事業(yè)單位而言，失職員工可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟利益受損，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。對于政府而言，失職干部可能會導(dǎo)致公共資源的浪費。對于個人而言，失職必然會導(dǎo)致生活品質(zhì)的下降和個人信譽的受損。
第三段：失職案件的原因分析
失職案件的發(fā)生并非偶然，背后總是有一些原因或者說因素存在。首先是工作壓力大導(dǎo)致的失誤。許多員工都由于工作壓力太大，工作任務(wù)過于繁重而導(dǎo)致錯誤的發(fā)生。其次是道德缺陷導(dǎo)致的失誤。一些員工由于涉嫌貪污腐敗，甚至是工作之外私下接受別人的收益而導(dǎo)致工作瀆職。還有一些員工由于對工作缺乏熱情，缺乏責(zé)任感，工作效率低下從而導(dǎo)致工作失誤。
第四段：如何預(yù)防失職案件
預(yù)防失職案件的方法還是比較多的。一是要營造良好的工作氛圍。為員工創(chuàng)造一個愉快的工作氛圍，可以有助于員工在工作中更積極、更有效地踏實工作。二是加強員工的崗位培訓(xùn)。提高員工的專業(yè)技能是預(yù)防失職事件的重要手段，除此之外，還可以通過開展相關(guān)的專題講座等方式加強崗位技能學(xué)習(xí)。三是完善工作流程。制定科學(xué)合理的工作流程是預(yù)防失職的關(guān)鍵，有助于組織合理規(guī)范的工作。四是建立健全的內(nèi)部控制制度。每一家企業(yè)或組織應(yīng)該都有明確的內(nèi)部控制制度，這有利于監(jiān)督員工的工作，發(fā)現(xiàn)失誤和漏洞。
第五段：結(jié)論
總之，防止失職是企事業(yè)單位和政府工作的重要方向和目標(biāo)。對于個人而言，要加強自律，養(yǎng)成良好的品質(zhì)和道德素養(yǎng)，做到職業(yè)道德合理，規(guī)范行為。當(dāng)然，預(yù)防失職事件需要多方面共同努力，企業(yè)、政府和個人都應(yīng)該立足自身的定位，認(rèn)真履行職責(zé)，更好地開展工作。失職事件猶如一顆毒瘤，它會嚴(yán)重影響我們的生活、工作和發(fā)展，故在未來的工作中，我們需要貫徹“預(yù)防勝于治療”的原則，循序漸進地加強各方面的預(yù)防工作，從根本上杜絕失職本身。
管理失職心得體會篇九
失職不僅僅是一種過錯，更是一次細(xì)心反思的機會。在工作中，我們難免會犯一些錯誤，疏忽一些細(xì)節(jié)，但面對失職，我們應(yīng)該勇于承認(rèn)錯誤，積極總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升自己。下面，我將圍繞“失職心得體會”主題，通過經(jīng)歷和思考，分享我對失職的理解與感悟。
【第一段】
在我們工作中，可能因為疏忽、心情不佳或者環(huán)境問題等原因，出現(xiàn)失職的情況。我曾經(jīng)在一次重要會議中失職，讓本應(yīng)精心準(zhǔn)備的材料遺忘在辦公室，給自己和團隊帶來了不小的困擾。當(dāng)我意識到這一點時，我感到非常內(nèi)疚和愧疚。我深知，作為一名責(zé)任心強的員工，我不能讓自己的疏忽給他人帶來麻煩。
【第二段】
失職不僅僅是個人的過錯，更是我們責(zé)任心的體現(xiàn)。我從這次失職中深刻地認(rèn)識到了自己作為團隊的一員，應(yīng)該時刻保持高度的責(zé)任心。團隊的工作需要每個人的配合和努力，一旦有人失職，就會給整個團隊的工作進度和質(zhì)量帶來不良影響。所以，無論是什么原因?qū)е挛沂毩耍叶紤?yīng)該從中吸取教訓(xùn)，更加珍惜和重視工作。只有將責(zé)任心貫穿于工作的每個環(huán)節(jié)，我們才能提高工作效率，確保團隊的整體運轉(zhuǎn)。
【第三段】
失職之后，關(guān)鍵是能夠勇于承認(rèn)錯誤，并積極找到解決問題的辦法。面對自己的失職，我毫不推諉地向領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員道歉，并主動承擔(dān)起補救的任務(wù)。我通過重新整理會議材料，與團隊成員溝通交流，爭取他們理解和支持。并最終使會議得以順利進行，讓事態(tài)沒有進一步擴大化。這次失職經(jīng)歷使我深刻地認(rèn)識到，勇于承認(rèn)錯誤和積極解決問題對我們的成長和團隊的和諧至關(guān)重要。
【第四段】
通過經(jīng)歷失職，我也深刻認(rèn)識到了對工作不能有絲毫的掉以輕心。工作是我們的責(zé)任，是我們的成就感來源。無論是小事還是大事，我們都應(yīng)該對自己要求嚴(yán)格，準(zhǔn)確、細(xì)致地完成工作。我們每個人都應(yīng)該樹立起正確的工作態(tài)度和責(zé)任心，將自己的失職當(dāng)作一次寶貴的經(jīng)驗，不斷提升自己的專業(yè)能力和工作素質(zhì)，做到無論在什么樣的情況下，都能充分發(fā)揮自己的能力，杜絕失職。
【第五段】
總結(jié)失職的經(jīng)驗，讓我明白了責(zé)任感對于一個人的成長和一個團隊的發(fā)展至關(guān)重要。作為一個成熟的員工，我們不能只顧自己的事情，而應(yīng)該時刻關(guān)注團隊的整體目標(biāo)和成果。無論是小事還是大事，都應(yīng)該時刻保持責(zé)任感，嚴(yán)謹(jǐn)對待。因為只有我們認(rèn)真對待工作，才能贏得上級和團隊成員的信任，提高工作效率，促進我們個人和團隊的成長。
【總結(jié)】
失職不僅是一種過錯，更是一次成長和提升的機會。在工作中我們難免會犯錯誤，但面對失職，我們應(yīng)該勇于承認(rèn)并主動補救。將責(zé)任心和積極解決問題的態(tài)度貫穿于工作的方方面面，不斷完善自己的工作能力和態(tài)度。只有這樣，我們才能贏得他人的信任和尊重，提升自我價值，取得更好的成績。
管理失職心得體會篇十
管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，它既需要扎實的理論基礎(chǔ)，又需要實踐的經(jīng)驗。然而，在實際操作中，我們常常會因各種各樣的原因?qū)е鹿芾硎?，給組織和團隊帶來了負(fù)面的影響。在我自己的經(jīng)歷中，我也曾經(jīng)犯過管理失職的錯誤，但幸運的是，通過反思和總結(jié)，我深刻體會到了管理失職的原因和教訓(xùn)。以下是我個人的心得體會。
首先，管理失職往往源于對團隊成員的了解不足。作為一個管理者，我們需要深入了解每個人的個性、能力和動機，才能合理地分配任務(wù)和資源，從而達到最佳的管理效果。然而，在我以前的一次管理經(jīng)歷中，我只是簡單地根據(jù)職位和能力對團隊成員進行了分配，而沒有充分了解他們的特點和需求。結(jié)果，一些團隊成員因為得到了他們不擅長或不感興趣的任務(wù)而感到沮喪和不滿，導(dǎo)致他們的工作效率大幅下降。從這次經(jīng)歷中，我深刻體會到了了解團隊成員的重要性，現(xiàn)在我會花更多的時間和精力去和團隊成員交流，了解他們的個人情況，以更好地分配任務(wù)和調(diào)動他們的積極性。
其次，管理失職還常常與溝通不暢有關(guān)。溝通是管理的核心要素之一，它不僅能增強團隊的凝聚力，也能夠讓管理者了解團隊成員的意見和建議，并做出相應(yīng)的調(diào)整。然而，在我以前的一次管理經(jīng)歷中，由于忙于工作，我很少和團隊成員進行溝通，只是簡單地下達任務(wù)和要求。團隊成員對我的期望和要求一直模糊不清，導(dǎo)致他們對工作的熱情逐漸消失。在我發(fā)現(xiàn)了這個問題之后，我加強了和團隊成員的日常溝通，定期召開團隊會議，傾聽他們的意見和反饋，并及時解決團隊成員遇到的問題。通過這些努力，我發(fā)現(xiàn)團隊的凝聚力明顯增強，工作效率也大幅提高。
第三，管理失職還表現(xiàn)在對自己的要求不高上。作為一個管理者，我們應(yīng)該是整個團隊的表率，要為團隊樹立榜樣，以自己的行動來影響和激勵團隊成員。然而，在我以前的一次管理經(jīng)歷中，由于工作壓力較大，我開始放松對自己的要求，不再努力追求卓越。我發(fā)現(xiàn)，我的團隊成員也逐漸失去了對工作的熱情和動力，他們覺得自己付出的努力不被重視。從這次經(jīng)歷中，我深刻認(rèn)識到管理者的影響力是巨大的，我們應(yīng)該時刻提醒自己，要以自己的示范來影響團隊成員，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，才能贏得團隊成員的敬佩和信任。
第四，管理失職常常與缺乏責(zé)任心有關(guān)。作為一個管理者，我們肩負(fù)著重要的責(zé)任和使命，我們的行為和決策會直接影響到團隊的發(fā)展和結(jié)果。然而，有時候在面對困難和挑戰(zhàn)時，我們往往容易選擇逃避責(zé)任，對問題采取搪塞和推卸的態(tài)度。在我以前的一次管理經(jīng)歷中，我也曾遇到過這樣的情況，當(dāng)項目進展不順利時，我選擇了回避和放任，沒有及時采取措施解決問題。結(jié)果，問題越來越復(fù)雜，最終導(dǎo)致項目失敗。從那以后，我深受其害，我意識到作為一個管理者，我們必須要有足夠的勇氣和責(zé)任心，勇于面對問題和困難，及時解決并承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
最后，管理失職還經(jīng)常與缺乏學(xué)習(xí)和進取心有關(guān)。管理需要不斷地學(xué)習(xí)和進步，只有不斷地更新自己的知識和能力，才能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。然而，在我以前的一次管理經(jīng)歷中，我陷入了舒適區(qū)，很少主動學(xué)習(xí)和拓展自己的知識面。結(jié)果，我無法及時把握新的管理方法和技巧，導(dǎo)致我在管理工作中顯得有些力不從心。從這次經(jīng)歷中，我明白了學(xué)習(xí)的重要性，現(xiàn)在我會定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，擴大自己的知識面，提高自己的管理能力。
管理失職是一個管理者無法回避的問題，只有通過不斷地反思和總結(jié)，我們才能不斷地提高自己的管理能力。通過自己的經(jīng)歷，我深刻體會到了了解團隊成員、加強溝通、提高要求、樹立榜樣和學(xué)習(xí)進取等方面的重要性，我也會繼續(xù)努力不斷提高自己的管理能力。
管理失職心得體會篇十一
精細(xì)管理:是指企業(yè)按照"五精四細(xì)"的思路與方法，對企業(yè)的管理進行精細(xì)化改造的工程。"五精四細(xì)"是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：
(一)五精：
1、精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進企業(yè)的發(fā)展。
2、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展。
4、精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。
5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要精密。
(二)、四細(xì)：
1、細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。
2、細(xì)分企業(yè)組織機構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。
3、細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人。
4、細(xì)化企業(yè)管理制度的`編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
指在工作中,將各種任務(wù)分解明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格要求,全面落實,既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實.這個名詞最初是由山西省靈時縣教育局長田應(yīng)松在2005年教育工作會議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.
例：嚴(yán)格精細(xì)管理創(chuàng)建一流糧庫
山東淄博周村國家糧食儲備庫，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職t40人，總占地120畝，擁有高大平房倉15棟，倉容。萬噸，固定資產(chǎn)2210萬元，系中型國家糧食儲備庫。近年來，儲備庫以“建一流糧庫、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標(biāo)，精細(xì)管理求發(fā)展，科學(xué)儲糧上水平，逐步建成了“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精”的儲備糧精細(xì)化管理模式，規(guī)范化、精細(xì)化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進單位”，區(qū)級文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評為“山東省儲備糧規(guī)范管理示范庫”和“全省糧油倉儲工作先進單位”，被共青團省委授予“青年文明號”等光榮稱號。
一、完善制度，嚴(yán)格考核，全面推進精細(xì)化管理上水平
l、細(xì)化管理制度。進一步修改、補充、完善了《周村國家糧食儲備庫規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了包括24項業(yè)務(wù)制度、1項財務(wù)制度和1項人事制度在內(nèi)的26項管理制度、8項技術(shù)規(guī)范和9項工作標(biāo)準(zhǔn)，對管理和儲糧的各個環(huán)節(jié)進行了量化、細(xì)化，使庫區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標(biāo)準(zhǔn)，確保了人人心中有目標(biāo)、個個肩上有責(zé)任。
2、健全完善考核體系。進一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個督促點，列入重要工作日程。自2000年開始，企業(yè)連續(xù)七年實行虹旗倉考評制度，由主任親自帶隊，對各倉的糧情安全;帳簿記錄、倉內(nèi)外衛(wèi)生、倉儲設(shè)施、一口清等4個太項)8個小項的內(nèi)容進行綜合評比檢查，次丈提高了職工的參與意識。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫形成共識，考核機制的形成，促進子各項工作的順利進行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)。考核小組每月對考核情況進行公示，并結(jié)合每月的民主測評情況，直接與干部職t-e資掛鉤。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當(dāng)即指正，’并對責(zé)任人進行罰款。對民主測評不合格人員實行待崗政策，保證制度的嚴(yán)肅性。通過制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過程中的主觀和隨意，基本實現(xiàn)了管理無死角和制度面前人人平等。
管理失職心得體會篇十二
x公司屬新建礦井，職工來自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細(xì)化管理，認(rèn)真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合著集團公司會議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法，不斷在實際工作中進行調(diào)整，促進了我公司精細(xì)化管理工作的順利開展。主要采取的措施如下：
要求，首先成立了以黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開展工作。月底，各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長匯報本月各部門的工作開展?fàn)顩r及存在的問題，對存在的問題提出具體指導(dǎo)意見并安排落實，構(gòu)成一級抓一級層層抓落實的工作局面，此舉有力地促進了我公司精細(xì)化管理的開展。其次堅持以人為本，我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時，從思想上要求全體會出人員充分認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過場，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開展各項工作，加強量化考核，使每一項具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認(rèn)識到各項工作無小事，自覺按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做，最終使我公司各項工作安全、有序、順利地開展。
我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團公司有關(guān)制度、會議精神的前提下，不搞閉門造車，為了到達學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗、提高自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級以上人員利用休息時光在黨委副書記的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了山西陽泉的精細(xì)化管理工作，透過參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦、先進礦比較自身存在的不足，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門都對精細(xì)化管理工作十分重視，對本部門的工作做到一日一計、一周一總結(jié)、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實地來干此項工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊辦事人員的認(rèn)可。由于大家對此項工作的認(rèn)可調(diào)動了區(qū)隊開展此項工作的用心性，也更加堅定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心。透過開展精細(xì)化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法，充分調(diào)動了全體科室人員的工作用心性，由過去對工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r處理每一項工作，變被動工作為主動工作；其次是營造了和諧的工作環(huán)境，由于過去未搞精細(xì)化管理工作，崗位職責(zé)制、工作考核制度落實不到位，使得員工工作職責(zé)心。
不強，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團結(jié)受到損害，自從開展精細(xì)化管理工作以來，由于崗位職責(zé)更加明確，考核制度更加細(xì)化到一個煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求，到達了精細(xì)化管理工作開展的目的，在日常各崗位工作中，嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開展工作，減少了工作中的出錯現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長職責(zé)，加強對部門內(nèi)部各項工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強化了各項工作的準(zhǔn)確性。
繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作，強調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開展各項業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮值班科長職責(zé)，加強各部門內(nèi)部各項工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
總之，我公司開展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團公司一個標(biāo)志性礦井。我們認(rèn)為開展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高公司各項工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開展各項工作，除按制度要求的值班科長日常檢查監(jiān)督外，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長及副組長也經(jīng)常不定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設(shè)入手，制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促各項工作質(zhì)量和管理水平的提高?！叭齻€結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動相結(jié)合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動為契機，一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對自由主義》等切合工作實際的文章；二是針對集團公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時組織廣大職工收聽收看視頻、開展座談、知識競賽等工作。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提高全員素質(zhì)，增強了廣大職工的職責(zé)心和使命感，有力推動了公司精細(xì)化管理工作的開展。
精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)，制定崗位職責(zé)考核制度，并狠抓了制度的落實狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務(wù)用語。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過公司的精細(xì)化管理工作與開展“五優(yōu)”礦井建立活動相結(jié)合，廣大干部職工的安全意識和工作質(zhì)量等到達了我們預(yù)期的效果，但距兄弟單位的先進管理還有必須的差距，“冰凍三尺，非一尺之寒”，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟效益必須會有進一步的改觀。
管理失職心得體會篇十三
很多店長都是店員出身，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗，再提升到店長職位后沒有明確自身職責(zé)。也有一些人簡單的認(rèn)為店長就是管人的人，主觀偏離公司管理制度，使法制偏向于人治，從而造成更多管理問題及矛盾。綜上所述，管理崗位的崗位職責(zé)必須明晰。
首先談一下管理職責(zé)，動漫店做的是動漫產(chǎn)品的銷售，商品管理要放到第一位。供貨、庫存、銷售、美陳等方面管理因公司經(jīng)營多年，在商品管理環(huán)節(jié)已經(jīng)積累了很豐富的經(jīng)驗。
店內(nèi)管理，顧名思義是對經(jīng)營場所內(nèi)行政后勤相關(guān)的管理工作。行政后勤管理工作涉及層面較廣，對內(nèi)做好后勤工作，遵循公司各部門相應(yīng)制度，急時做到辦公物品申購、保管、維修等工作以維持正常店面運作。對外要和承租方、相關(guān)管理部門做好協(xié)調(diào)溝通工作，及時準(zhǔn)確將信息反饋公司，并對突發(fā)事件做出準(zhǔn)確性相應(yīng)處理。
相對于商品管理和店務(wù)管理店員管理應(yīng)該是最復(fù)雜也是最困難的管理內(nèi)容。店員管理也可以稱為員工績效管理，其管理過程分為，制度制訂、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評測、獎懲六個環(huán)節(jié)。中層管理崗位店長的管理過程集中在培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評測四方面，而制度制訂及員工獎懲是公司層面管理內(nèi)容。
制度制訂，應(yīng)根據(jù)行業(yè)、企業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)來制定，制度不是為了有制度而制定制度，而是一部公司內(nèi)部法律，是行為準(zhǔn)則。很多企業(yè)制定制度比較空洞對管理細(xì)節(jié)描述模糊，在后面的執(zhí)行上就缺乏立足點，使之操作困難，最終導(dǎo)致有法不依執(zhí)法不嚴(yán)。例如，每日開店前要召開早會。這樣的制度有沒有是沒有區(qū)別的，應(yīng)該規(guī)定：每日正式營業(yè)前15分鐘召開早會，會議由店長或領(lǐng)班主持，早會內(nèi)容由員工點名、重要通知、調(diào)貨信息、制度及行為培訓(xùn)等部分組成。會議時間控制在10分鐘左右。
培訓(xùn)，很多企業(yè)不重視培訓(xùn)，其實管理問題都是出現(xiàn)在培訓(xùn)不到位上，員工經(jīng)常抱怨說對制度不理解或者不清楚，因為沒人告訴他這樣做是錯誤的。由此可見制度制訂后要不多的強化培訓(xùn)，使制度成為習(xí)慣這樣就可避免很多問題。在外企是非常重視員工培訓(xùn)的，比如麥當(dāng)勞就具備相當(dāng)完善的培訓(xùn)機制，每一個員工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，這就是強大的培訓(xùn)帶來的好處。
執(zhí)行，每一個員工接受培訓(xùn)后就要嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保企業(yè)正常運作。當(dāng)今很流行的一句話是執(zhí)行力經(jīng)濟，好的執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展起到的是絕對推動作用。好的管理者在管理過程中要不斷執(zhí)行各項管理制度，對上對下，對內(nèi)對外做到良性運營管理。
監(jiān)管，店長作為中層管理者，要有很強的監(jiān)管力度，員工在工作過程中不可能不出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)問題，這就需要店長及時發(fā)現(xiàn)并作出相應(yīng)措施，不然事態(tài)或問題出現(xiàn)擴大化，危害企業(yè)利益。
評測，評測是重點的重點，對于全面管理起到的是標(biāo)桿的作用，也就是績效考核。對于店面管理可以采用人力資源中的兩種評測方式，管理者使用平衡計分卡，店員使用kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)。成功導(dǎo)入以上兩種績效測評方式可以提高管理者和普通員工的工作態(tài)度，對于企業(yè)管理起到長治久安持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。
平衡計分卡是將店面經(jīng)營目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標(biāo)體系，并對這些指標(biāo)的實現(xiàn)狀況進行不同時段的考核，從而為經(jīng)營目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績效管理體系。其把對經(jīng)營業(yè)績的評價劃分為四個部分：財務(wù)方面、客戶、經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長。它不僅是一個指標(biāo)評價系統(tǒng)，而且還是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
獎懲，俗話說“獎要獎到幸福，罰要罰到心疼”，完善的管理過程最終的結(jié)果就是和獎懲聯(lián)系起來的。每一個人的工作表現(xiàn)都會和獎懲分不開，沒有獎懲就是大鍋飯，管理者就沒有管理權(quán)力，沒有權(quán)力的管理者就不是管理者，只相當(dāng)于一個監(jiān)管者，而賦予店長獎懲的權(quán)利是對整個管理環(huán)節(jié)的有力補充。
以上觀點是本人綜合多年工作經(jīng)驗，配合貴公司一些現(xiàn)存問題，整合管理方式，粗略談了一些觀點，每一個管理問題都可以詳細(xì)的展開論述，希望和貴公司經(jīng)營策略相符，可以起到相互補充作用。作為一個合格店長起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，就要做到帶領(lǐng)員工做他們愿意做的事，引導(dǎo)他們做他們不愿意做的事。
管理失職心得體會篇十四
6月xx年級，記得當(dāng)時看的書是山東大學(xué)出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》，這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門相關(guān)課程，也閱讀了不少的管理學(xué)專著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個方面談?wù)勎业囊稽c點不成熟的想法吧。
一、 關(guān)于教學(xué)
(一)教學(xué)方式
可以說本學(xué)期的課程中，管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學(xué)方式和本科時并無顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當(dāng)嚴(yán)重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準(zhǔn)定位，要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理，采取生動活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實際，原理結(jié)合案例。當(dāng)然，這最終考驗的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
(二)教學(xué)內(nèi)容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡，這是特別渴望自我實現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上，有兩塊領(lǐng)域特別重要：一是對自我心態(tài)的管理，一是對職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對學(xué)習(xí)、生活、感情、社團活動、社會實踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對自己兩年半后的發(fā)展取向認(rèn)識不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進行有針對性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，當(dāng)然也有著義不容辭的責(zé)任。
二、關(guān)于教材
目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟，當(dāng)然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從我們學(xué)生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴(yán)肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評價者，這個市場的份量無疑也是無窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個人體驗、學(xué)生感懷等幾個欄目。基本原理要是權(quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個人體驗主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實乃罕見。
管理失職心得體會篇十五
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財務(wù)室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會計工作取得了一定的成績，具體總結(jié)匯報如下：
1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
2、盡職盡責(zé)，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務(wù)軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務(wù)統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進行會計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財務(wù)報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務(wù)管理部門臨時要求的有關(guān)報表，都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進行財會信息分析和評價，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對待業(yè)務(wù)員提出的財務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
管理失職心得體會篇十六
從事小學(xué)教育9年多以來，一直擔(dān)任著班主任工作，對于班級管理，一直處于摸索狀態(tài)，因為每一次所帶的班級，都與以往的班級學(xué)生基本情況各不一樣。現(xiàn)在實行素質(zhì)教育，對于孩子，我們不僅僅只一味的說教，有的時候還需要更多更好的方法，來約束班級里的孩子，教育好學(xué)生，這就需要尋找好的方法來管理班級。
做為班主任，要對自己有信心，有信念，相信自己能管好自己的班級，并且要把本班級的孩子都當(dāng)成自己的孩子一樣。記得我每次接手一個新班的時候，不論這班級的學(xué)生好還是壞，不論以前他們班級風(fēng)氣有多么不好，都不要對孩子輕視，應(yīng)該想：這就是我的孩子們，這是我自己的班級，我要教好他們。在班級里，要對孩子們說：我不會聽別人說你們怎么怎么不好，我只相信自己的眼睛，相信我們在坐的每一個孩子都不希望自己比別的班級差，同時也相信大家一定會努力，也希望大家要相信老師，老師是優(yōu)秀的，你們也是優(yōu)秀的，相信老師一定會帶好你們的。
后進生意志薄弱，自控力差，行為極易反復(fù)無常，所以做后進生的思想工作不要簡單地認(rèn)為通過一次談心他們就能徹底改好。遇到后進生不良行為出現(xiàn)反復(fù)，班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復(fù)出現(xiàn)的原因，要及時發(fā)現(xiàn)、及時抓住、及時誘導(dǎo)，做到防微杜漸。可以利用班級活動增強他們的自信心，雖然他們在成績上沒有進步，但是一塊頑石需要長時間用心才能將其感化，我始終沒有放棄他們。真正的做到了愛生如子。在把愛奉獻給學(xué)生的同時，自己也在收獲著學(xué)生們的愛。一句句親切的問候，讓我感到欣慰，增強了自豪感?，F(xiàn)在，我們班基本上建立了師生之間的和睦關(guān)系，形成了班級團結(jié)、和諧的氣氛。
我堅信：只要我們用一顆真誠關(guān)愛的心去開啟不同學(xué)生心房的門鎖，定能給學(xué)生捎去和煦的春風(fēng)，給班級帶來亮麗的風(fēng)景。
班級管理中，還必須要有一個完整的制度，來制約學(xué)生。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。為此，我在班級里，制訂了一個完整的制度來約束孩子。誰違犯制度了，一定就要按照制度來，該懲罰的就懲罰。作為班主任，不能偏向某一個孩子，要一視同仁。制訂了制度，要實施，并且要堅持，不能半途而廢。這說起來容易，做起來，其實很困難的，有的時候根本沒有時間去宣讀。在這個時候，我會利用好每一周的班會課。在每周班會課的時候，只要占用幾分鐘時間，總結(jié)一下上周情況，然后，對下周進行安排，這樣孩子們都知道自己在本周該做什么，不該做什么，做的不好的改正，做的好的，繼續(xù)發(fā)揚。
管理班級的方法很多很多，這需要班主任對學(xué)生有更多的關(guān)心、愛心、耐心。無論什么樣的班級，只要班主任用心去地管理、經(jīng)營自己的班級，相信任何班級都能管理好的!
管理失職心得體會篇十七
a：樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點，認(rèn)識自己的不足。
2， 主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5， 處理問題時，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機會。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。
3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團隊進步的。
4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點！
c：工作管理
1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級承認(rèn)錯誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
管理失職心得體會篇十八
記得有一位班主任曾說過這樣一段話“有班主任在，學(xué)生能做好，這個班主任基本合格；班主任不在，學(xué)生能做好，這個班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學(xué)生仍不能做好，那么這個班主任無疑是失敗的?！蔽倚欧钸@段話。也正在從以下幾個方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力：
一、要尊重學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生。愛學(xué)生是根本。作為班主任，要努力做到能像一個真正的朋友一樣，欣賞學(xué)生。
二、要允許學(xué)生犯錯誤。我跟我們班的學(xué)生說過，老師允許你們犯錯，因為你們是活生生的人，你們有思想，有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯誤上成長，愚蠢的人在別人的錯誤上跌倒。
三、以愛感人，以情動人，與學(xué)生產(chǎn)生心靈共鳴。班主任要把真情送給學(xué)生，學(xué)生生病，及時詢問病情；學(xué)生學(xué)習(xí)有困難，悉心指導(dǎo)；放假回家，囑咐學(xué)生注意安全；天氣變化，提醒學(xué)生增減衣物；學(xué)生取得成績，多加表揚？？這些雖是小事，但對融洽師生關(guān)系，增強師生情感起著非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班級管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學(xué)生的能力，要注意培養(yǎng)班級的骨干力量，班級工作明確到個人，讓學(xué)生自己管理自己。
管理失職心得體會篇十九
都市治理工作是都市經(jīng)濟社會進展的重要組成部分，是都市化進程和建設(shè)現(xiàn)代化都市的重要保障，是按照科學(xué)進展觀要求，構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性工作。通過深入執(zhí)法一線調(diào)研，我們感到，作為都市治理綜合執(zhí)法部門，只有進一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念，推動治理理念，運行機制創(chuàng)新，進一步加強隊伍建設(shè)，才能適應(yīng)新的形勢任務(wù)需要，推動都市治理工作上水平。
一、樹立執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理
要始終把群眾利益擺在第一位，把群眾擁護不擁護、贊成不贊成、中意不中意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，強化執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理。
(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。都市治理工作實質(zhì)上是人對人的治理，在執(zhí)法實踐過程中，要堅持文明執(zhí)法，把人性化治理貫穿于執(zhí)法活動始終，處處體現(xiàn)以人為本。一方面是以治理者為本。要進一步強化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，同時嚴(yán)格要求，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格監(jiān)督，完善配套各種規(guī)章制度，努力建設(shè)一支政治強、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實、業(yè)務(wù)精的都市治理綜合法隊伍。另一方面是以被治理者為本。要不斷強化法律法規(guī)宣傳，加強對市民的行為引導(dǎo)，大力開展創(chuàng)建文明都市、爭當(dāng)文明市民活動，調(diào)動寬闊市民參與都市治理的積極性和主動性，努力營造和諧執(zhí)法環(huán)境，從而在治理者與被治理者之間形成良性互動，推動都市治理事業(yè)蓬勃進展。
(二)增強服務(wù)意識。要樹立執(zhí)法就是服務(wù)意識，努力在服務(wù)中實施執(zhí)法，在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹立服務(wù)意識的同時要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對不同服務(wù)對象的特點，采取不同的治理措施，增強服務(wù)效果。如對關(guān)系民計民生的重點工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員采取治理工作前移，宣傳教育工作跟進等治理措施，主動上門服務(wù);對一般治理對象要采取教育與處罰并舉措施，主動關(guān)心相對人解決實際困難，主動化解矛盾，減少工作難度;對確實存在主觀有意違法違章行為的，要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒，采取切實可行的治理措施，依法嚴(yán)管重罰，把維護群眾差不多利益，提高群眾對都市環(huán)境秩序中意程度作為綜合執(zhí)法工作的動身點和立足點。
二、創(chuàng)新都市治理機制，推進都市治理水平提升
都市治理是社會系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新治理機制，才能適應(yīng)都市建設(shè)進展需求，提升都市治理水平。
(一)推進宣傳教育機制創(chuàng)新。要加強都市治理法規(guī)宣傳力度，加強對市民的行為引導(dǎo)。一是強化新聞輿論引導(dǎo)。執(zhí)法部門要加強與新聞傳媒的溝通，采取在電視、廣播、網(wǎng)站、報紙等新聞媒體上開設(shè)專欄，制作都市治理公益性廣告、定點定期宣傳等形式，占據(jù)輿論主陣地，營造輿論氛圍，一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿天飛的局面，從而在全社會樹立正氣，提高市民對城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度，提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū)、街道合作，進一步加強對寬闊市民的教育引導(dǎo)。社區(qū)與市民的接觸更多一些，更了解市民對都市治理工作的具體需求。都市治理部門要利用好社區(qū)這一平臺，積極進行都市環(huán)境意識教育，利用社區(qū)宣傳陣地，加大對都市治理法規(guī)、知識的宣傳，強化市民的都市意識、環(huán)境意識。三是爭取教育部門的支持和配合，把城管知識納入學(xué)校教育體系，從年輕一代抓起，增強寬闊市民，專門是青年一代的都市環(huán)境觀念、都市公德意識。
(二)推進內(nèi)部治理機制創(chuàng)新。執(zhí)法效能低下，工作方法簡單粗暴等咨詢題產(chǎn)生的根源講到底依舊內(nèi)部治理機制落后。沒有規(guī)矩，難成方圓。假如講：沒有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊是一盤散沙的話，那么沒有完善內(nèi)部治理制度的都市治理執(zhí)法隊伍，也絕不可能完成新時期都市治理工作重任。因此，必須把執(zhí)法部門內(nèi)部治理機制建設(shè)，作為工作的重中之重，抓緊抓好。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機制：一是責(zé)任機制。要著眼工作需要，細(xì)化科室、大隊和個人崗位職責(zé)，將工作目標(biāo)、工作任務(wù)落實到每一名干部、每一個科室、每一個大隊、從而形成自上而下的責(zé)任體系，形成一級抓一級，層層抓落實的良性運行治理模式。二是用人機制。都市治理所有工作差不多上由人來完成的，沒有人才的團隊，非常難成為強勢的團隊。要積極營造以有為爭有位的良好氛圍，堅持公平、公正、公開原則，不唯身份論、積極為能干事、會干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺。三是內(nèi)部治理機制。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部治理規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度來治理隊伍，用嚴(yán)格的制度來約束人的行為。四是監(jiān)督考核機制。要認(rèn)真落實評比檢查制度，推進考核獎懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道，強化社會監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為，推動都市治理工作中的重要作用。
(三)推進治理方式、運行模式創(chuàng)新。只有與時俱進，不斷創(chuàng)新治理方式、運行模式，主動適應(yīng)都市進展需要，才能提升治理效益。一是要主動適應(yīng)治理對象多元化趨勢，大力推行分類治理。要針對不同治理對象特點，細(xì)化治理目標(biāo)責(zé)任，制定個性化治理措施，及時將各類違規(guī)咨詢題發(fā)覺和解決在萌芽狀態(tài)，如針對占道經(jīng)營行為反復(fù)性強的特點，可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管，區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動態(tài)管、處罰取締嚴(yán)格管的方法;針對違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點，可采取錯時上崗、落實網(wǎng)塊治理責(zé)任制，增強日常巡查管控，加大治理查處力度，落低案件發(fā)生率。二是要著眼構(gòu)建和諧社會需求，創(chuàng)新思想工作模式。對一些違法違章行為相對突出的難點戶、釘子戶要堅持中隊長、大隊長、局領(lǐng)導(dǎo)逐級見面制度，定期走訪，進店入戶進行思想和法制教育，提高相對人自率意識，及時化解治理與被治理之間的矛盾，減少工作難度。三是開展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動，提高治理效能。要通過采取入戶宣傳、領(lǐng)導(dǎo)見面、點位考核以及強制取締等多種舉措，加強對重點點位的治理力度，變難點為示范，達到以點帶面，以重點帶一般，以局部帶全局的治理效果。四是要立足提高處置能力，努力改進勤務(wù)工作。在違章易發(fā)點位要逐步建立固定執(zhí)勤點位制底;在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機動巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時要進一步完善錯時上崗、占位式治理措施，做好違章行為多發(fā)路段管控工作。
三、
強化隊伍建設(shè)，為推進都市治理工作科學(xué)進展提供保障
隊伍建設(shè)是強基固本工程，是推進都市治理工作科學(xué)進展的重要保障。為此，必須始終把提高執(zhí)法隊伍整體素養(yǎng)作為立局之本，用進展的眼光、進展的思維、進展的方法，進一步提高隊伍整體素養(yǎng)。
(一)注重固強補弱，打牢基礎(chǔ)素養(yǎng)。要按照缺什么補什么、什么弱強什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素養(yǎng)最弱的能力素養(yǎng)補上去，所有執(zhí)法人員都要做三熟悉、四會，三熟悉，即：熟悉城管職能、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序;四會，即：會法言法語、會調(diào)查取證、會做思想工作、會案卷制作。
(二)著眼崗位需求，增強必備素養(yǎng)。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn)，每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素養(yǎng)。要盯著職責(zé)補課和充電，領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)操縱能力，執(zhí)法隊員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力。
(三)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提升整體素養(yǎng)。要提升自身整體素養(yǎng)，必須切實把自己緊缺的素養(yǎng)內(nèi)容搞清楚，把面臨的突出咨詢題搞清楚，把解決的思路方法搞清楚。一要做到圍繞重點學(xué)。要結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點，突出重點、把握難點，學(xué)習(xí)共同的、了解相關(guān)的、精通本職的，不斷完善充實理論底蘊，提高工作能力。二是要針對課題學(xué)。要結(jié)合都市治理工作服務(wù)全區(qū)進展的要求，尋準(zhǔn)努力方向;三是要結(jié)合實際學(xué)。要把本職崗位作為提高素養(yǎng)的要緊平臺，注重在實際工作中強化素養(yǎng)。
管理失職心得體會篇二十
近期，亨通光電結(jié)合工作實際，全面展開學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實實地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計劃是基礎(chǔ)。
無論做任何事情，都應(yīng)該按計劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠。公司各級領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對于我們公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進入廠區(qū)公共場所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運行過程中不能達到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導(dǎo)致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責(zé)任到人的管理制度。對于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。
第四，獎罰嚴(yán)明是手段。
嚴(yán)明的獎罰辦法有助于加強管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進，激勵先進的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過以上幾個方面的努力，最終目標(biāo)就是要進一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機，通過實施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進，組織員工進行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實集團“精細(xì)化”管理的各項要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費時費力，且效果一般，就能達到一個新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細(xì)枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應(yīng)從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放松。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。