如果你遇到了一個復雜的問題，你需要一個好的方案來解決它。方案的可行性和可持續(xù)性是考量其好壞的重要指標之一。觀摩他人的方案可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的問題和不足，以下是小編為大家整理的一些范例供大家借鑒。
項目落地方案篇一
（一）水產(chǎn)、雞、鴨立體養(yǎng)殖；
（二）果樹以及其它農(nóng)作物種植；
該養(yǎng)殖項目位于寧強縣金家坪村七組，金家坪村是個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動力較多。廣大群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟損失，嚴重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應(yīng)有的經(jīng)濟效益。由于種植業(yè)收益率低及胡家灣特殊的地理位置所限，導致大量勞動力外出務(wù)工，如何調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，成為擺在當前的一道難題。創(chuàng)建金家坪立體生態(tài)養(yǎng)殖場，充分發(fā)揮本村自身優(yōu)勢，結(jié)合當?shù)貙嵡椋龑V大農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收。
（一）規(guī)模
養(yǎng)殖場共有水域面積約15畝，山地面積約畝，養(yǎng)殖場地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚（草魚、鰱魚、雄魚、鯉魚）3萬尾，肉鴨xx00只，土雞5000只。
（二）具體規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容：
首期：投入資金:xx—20萬元。用于自建山塘、雞舍、鴨舍等場所，雞苗、鴨苗、魚苗等。
該階段主要收集各方面資料情報，進行技術(shù)整合，可行性分析，對環(huán)境的影響，對市場進一步的了解，降低來自各方面的風險。如果有必要，及時調(diào)整項目，務(wù)必做到能夠贏利。
第二期：投入資金:50萬元，用于擴建各種設(shè)備，雞苗魚苗引入(適量增加數(shù)目)，飼料等。
此時在技術(shù)上，管理上都有一定經(jīng)驗了，加強對市場的了解,對國家及當?shù)卣恼吲浜?，學習新技術(shù)（組織技術(shù)管理人員到外地考察）剔除不贏利的項目，整合附近村鎮(zhèn)資源。
第三期：持續(xù)發(fā)展資金：80萬元。各種緊急情況下可能會需要的款項。
年平均收入15萬元人民幣以上。
1、小販或者相關(guān)收購商。
2、酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求。
3、散養(yǎng)雞供周邊村民節(jié)日送禮，以及各愛好鄉(xiāng)村美食人群。
4、農(nóng)作物為生態(tài)養(yǎng)殖的必須項目，以本養(yǎng)殖場內(nèi)部需求為主。
5、果樹種植項目至少三年以后才有收益。
承包本村七組林地或荒地。
成員：個人獨資。
這些項目基本上為傳統(tǒng)項目，同行業(yè)相當多，競爭者不少。我們也只是對相關(guān)項目進行整合，盡可能對各種資源進行合理利用。要想脫穎而出，需要細心的管理，百折不撓的精神.善于學習經(jīng)驗,發(fā)揮自身優(yōu)勢。
綜上所述，該項目具有較強的科學合理性和可行性。在項目實施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我村青年艱苦創(chuàng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實精神。
項目落地方案篇二
在上級政府的大力支持與推動下，瀏河村社區(qū)于xx年4月份開始籌備成立一家專門為流動人口提供服務(wù)的協(xié)會——新家園協(xié)會。協(xié)會是一家公益性的協(xié)會，以“流動人口的需要就是我們的責任”為服務(wù)理念，“以流動的是人口，不變的是服務(wù)”為服務(wù)口號，為東風路瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)的外來務(wù)工人員及其子女提供服務(wù)。
關(guān)注流動人口，就必須要關(guān)注流動人口的子女，他們的生活、學習、心理狀況都是不容忽視的。在經(jīng)過多次的家庭走訪和調(diào)查之后，我們發(fā)現(xiàn)流動人群朋友的孩子是我們大家和社會所忽視的對象，為了能使他們健康、快樂的成長，我們新家園協(xié)會試圖從他們的生活、學習、心理等多方面著手，以個案、小組活動的形式為他們提供服務(wù)。
此份方案書即是通過周日的愛心補課輔導孩子學習以及周日無時間參與補課的孩子提供臨補課，解決困難，讓他們在愛的世界里健康、快樂的成長，并讓他們繼續(xù)把愛的火炬?zhèn)鬟f下去。
愛的接力、愛的傳遞
1、通過愛心補課讓流動人群更了解新家園協(xié)會；
2、流動人群與社工建立良好的關(guān)系，并認可新家園協(xié)會；
3、輔導孩子的課程學習，并幫助建立學習互助小組，提高學習成績；
4、為孩子的學習營造良好的學習氛圍；
5、了解孩子的興趣愛好，為暑期興趣班的開展做準備；
6、豐富孩子的周日生活。
瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)流動人口的在讀子女。
周日補課人數(shù)6—15人臨補課人數(shù)不限。
要求臨補課的電話預約通知即可。
地點：瀏河村社區(qū)服務(wù)中心三樓301室
1、課程補習，負責人：長大的2名志愿者老師；
2、活動結(jié)束后的整理工作，負責人：所有參與補課的人員（包括老師和同學）；
3、學生簽到及照片拍攝，負責人：易賽霞；
4、活動現(xiàn)場秩序的維護及支援，負責人：李云云。
1、招募志愿者老師2名；
2、電話通知學生補課的時間、地點、補課內(nèi)容及所需攜帶的物品；
3、確定實際能參與補課的學生人數(shù)；
1、學生簽到（3分鐘）
2、注意事項的強調(diào)及紀律說明（2分鐘）
3、課程補習（45分鐘）
4、課間休息及娛樂（乒乓球、呼啦圈、團體小游戲等）（20分鐘）
5、課程補習（45分鐘）
6、家庭作業(yè)的布置（下期檢查）（5分鐘）
1、結(jié)束后的清潔工作安排
2、電話確認孩子已經(jīng)安全到家
1、學生快樂并高興的度過這個下午，并學有所得；
2、孩子之間通過交流與互動，成為朋友；
3、孩子、志愿者和我們社會工作者建立良好互動的關(guān)系；
4、學會感恩，相信愛，并傳遞愛；
5、通過活動培養(yǎng)他們自信、獨立的良好人格。
1、關(guān)注流動人口的孩子，即關(guān)注流動人口本身，促使我們更好的為流動人口提供服務(wù)；
2、孩子年齡較小，容易接觸；
3、周末孩子們空閑時間較多、他們自己也有想?yún)⒓踊顒蛹把a習的愿望；
4、上級領(lǐng)導對孩子的關(guān)注；
5、我們已經(jīng)開展了兩期愛心補課，已經(jīng)有了好的開始。
1、這些孩子正處于青春期，比較叛逆，難以控場；
2、孩子的安全問題
3、天氣酷熱問題，孩子容易中暑；
4、志愿者老師臨時有事不能前來補課。
1、以朋友的身份和他們相處，恩威并施；
2、招募志愿者注意孩子的安全；
3、預防中暑，準備好解暑涼茶；
4、由工作人員代替或者邀請陽光新青年學校的老師代課。
1、孩子的安全問題（往返安全以及活動時的安全問題，一定要有工作人員負責）；
2、社區(qū)服務(wù)中心綠色網(wǎng)吧的健康使用問題；
3、活動現(xiàn)場的秩序及紀律問題；
4、活動場地的衛(wèi)生問題，要告訴孩子愛護環(huán)境，保持活動場地的干凈整潔；
5、活動結(jié)束后的整理工作，由全體工作人員負責；
6、通知學生下次愛心補課的時間及補課的內(nèi)容（下次補課的內(nèi)容由補課老師確定）。
1、活動現(xiàn)場照片資料的評估；
2、孩子的參與度、滿意度的評估；
3、回訪孩子對本次活動的評價及建議。
項目落地方案篇三
隨著時代的不斷發(fā)展，項目管理成為各個行業(yè)中必不可少的一環(huán)。在我參與的多個項目中，項目的規(guī)劃與準備是項目成功的關(guān)鍵因素之一。首先，明確項目目標與范圍，確定項目的關(guān)鍵要素及其優(yōu)先級，制定項目工作計劃和時間表，確保項目按時完成。同時，項目團隊的合理組成和充分配備相應(yīng)的資源，對于項目的順利開展至關(guān)重要。在項目的準備階段，應(yīng)充分了解市場需求和競爭狀況，選擇恰當?shù)捻椖糠椒ê凸ぞ?，以提高項目的成功率?BR> 二、項目執(zhí)行的掌握與協(xié)調(diào)
項目的執(zhí)行過程確定了項目的質(zhì)量與效率。執(zhí)行過程中需要爭分奪秒，全面把控項目的進展，確保項目按期完成。掌握項目進展情況，需要制定詳細的項目執(zhí)行計劃，并與項目團隊進行充分的溝通與協(xié)調(diào)。及時解決項目中的問題與風險，確保項目不受外界因素的干擾。在項目的執(zhí)行過程中，要經(jīng)常舉行進度會議，通過項目管理軟件或者其他工具對項目進展進行跟蹤和監(jiān)控，及時調(diào)整項目計劃，并督促項目團隊完成各項任務(wù)。
三、項目的及時控制和階段性總結(jié)
項目的及時控制是確保項目成功的重要保證。在項目執(zhí)行期間，需要不斷地對項目進行績效評估，及時調(diào)整項目的方向和策略。對于偏離原計劃的項目，需及時識別并采取相應(yīng)措施進行調(diào)整。同時，不僅要進行項目整體控制，還要對項目各個階段進行控制。在完成每一個階段后，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下一階段的項目提供借鑒。項目迭代的過程中，存在著成功和失敗，并從錯誤中吸取教訓，才能讓項目更加全面和完善。
四、項目的團隊合作和溝通
項目的成功與否往往與項目團隊的協(xié)作密切相關(guān)。任何項目都需要集中支持和默契配合的團隊。團隊成員之間的溝通和合作，直接影響到項目的進展和成果。要建立一個良好的團隊合作關(guān)系，需要有高度的信任和理解。在項目團隊之間，要建立良好的溝通機制，使信息能夠流通，及時解決問題。此外，項目經(jīng)理也應(yīng)該注重團隊成員的反饋和意見，充分發(fā)揮每個人的專長和優(yōu)勢，最大限度地提高團隊的績效和項目的成功率。
五、項目總結(jié)與持續(xù)改進
項目總結(jié)是項目落地之后的必要步驟。只有通過對項目的總結(jié)分析，才能及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的不足與問題，為以后的項目改進提供借鑒。在總結(jié)過程中，要總結(jié)項目成功的經(jīng)驗和教訓，查找項目管理中的不足與問題，并提出相應(yīng)的改進措施?？偨Y(jié)項目的同時，還要將總結(jié)的經(jīng)驗教訓進行積累和沉淀，并形成持續(xù)改進的機制和標準。只有通過總結(jié)和改進，才能不斷的提高項目管理的能力和管理水平。
綜上所述，項目的成功與否，取決于項目的規(guī)劃與準備、項目的執(zhí)行、項目的控制和團隊的協(xié)作。在項目的全過程中，項目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用。只有具備扎實的項目管理知識和豐富的項目管理經(jīng)驗，才能夠做到項目的落地和成功實施。通過對項目的總結(jié)和改進，可持續(xù)提高項目管理能力，并在未來的項目中取得更大的成果。
項目落地方案篇四
鳳凰城項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓，以超低價位入市，順利的實現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37套房、準現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬元。預售許可證預計xx年5月底辦下。
由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價位的品牌內(nèi)涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系。（詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報告）
b、小戶型市場概況。
自xx年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的"市場黑洞"，徹底打破了市場的競爭格局，實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已成功實現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認識到小戶型的主力市場是60—80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）?？梢哉f，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢。
項目落地方案篇五
一：紡紗行業(yè)現(xiàn)狀紡織行業(yè)歷史悠久，為河北省紡織大縣之一。截至年11月，市紡紗企業(yè)132家，擁有165萬紗錠，主要產(chǎn)品：滌綸紗.棉紗.滌棉混紡紗，以滌綸紗.滌棉混紡紗為大宗產(chǎn)品，全市日產(chǎn)紗650噸，耗用原料655噸，其中滌綸大化纖需求500噸，滌綸中小化纖需求100噸，其它55噸。滌綸大化纖來源南韓.臺灣.山東.天津化纖，近期南韓產(chǎn)品受進口政策影響，市場已無其產(chǎn)品，臺灣和天津大化纖性能不穩(wěn)，市場口碑不佳，紡紗企業(yè)以山東大化纖為主，佐以天津大化。粗略估算，紡紗企業(yè)日用山東大化纖350噸，其產(chǎn)品頗受紡紗企業(yè)經(jīng)理歡迎。
二：化纖營銷
(一)組建營銷機構(gòu);化纖公司無石家莊辦事處或加盟銷售公司，我們應(yīng)該抓住機遇，積極聯(lián)系化纖公司，組建集團化纖公司辦事處(或用我現(xiàn)在經(jīng)營部的名稱：新鑫滌綸化纖經(jīng)營處，或用其它名稱，待定)，加盟化纖公司銷售網(wǎng)絡(luò)。建立相應(yīng)營銷機構(gòu)以便于滌綸大化纖在以及周邊縣市的營銷。
(二)：機構(gòu)業(yè)務(wù)：
(1);化纖在石家莊地區(qū)的銷售。
(2)：化纖石家莊及市場調(diào)研，定期信息反饋。
(3)：化纖石家莊地區(qū)的宣傳.推介。
(4)：化纖石家莊地區(qū)用戶的聯(lián)誼。
(5)：化纖公司交付的其它工作。(市場調(diào)研，信息反饋，產(chǎn)品宣傳，用戶聯(lián)誼結(jié)合化纖公司企劃方案同步進行，同時機構(gòu)在促銷過程中搜集相關(guān)信息，建立用戶檔案，進行用戶細分。各相關(guān)程序依公司企劃方案建立。)
(三)：營銷策略
(1)：對象：及周邊縣市規(guī)模及規(guī)模以下紡紗企業(yè)。
(2)：價格策略：合理的價格反映產(chǎn)品的質(zhì)量和價值，從紡紗企業(yè)獲得的轉(zhuǎn)讓價格并將這一價格維持下去，轉(zhuǎn)讓價格將依照化纖公司制定的價格加運轉(zhuǎn)成本來具體制定。當升則升當降則降。
(3)：營銷計劃：a：:深入各紡紗企業(yè)進行宣介，向各企業(yè)免費提供宣傳小冊子及相關(guān)資料以提高化纖及營銷機構(gòu)的知名度。b：以點帶面進行銷售，重點是2萬錠以上的紡紗企業(yè)，通過這些重點企業(yè)帶動其它紡紗企業(yè)的銷售。c：設(shè)立化纖中轉(zhuǎn)庫，以備零散小客戶的需要。d：加強化纖用戶的聯(lián)誼活動，不定期召開用戶座談會，聽取他們對產(chǎn)品的滿意度，并記錄在案及時反饋。e：建立用戶檔案，儲備用戶信息資源，進行用戶分析(包括用戶細分，用戶行為分析，用戶滿意度分析，用戶信譽度分析，用戶流失分析等)。
三：營銷機構(gòu)優(yōu)勢和劣勢
優(yōu)勢：機構(gòu)負責人一直在政府機關(guān)工作，有潛在的`資源優(yōu)勢，開展化纖營銷阻力較小。
劣勢：于化纖的技術(shù)不甚了解，通過加強業(yè)務(wù)學習可以彌補不足。
策劃內(nèi)容：
一、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法結(jié)合社會熱點和行業(yè)新聞等，持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面，增強產(chǎn)品品牌的正面形象為企業(yè)戰(zhàn)略方向提供支持。
二、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費合作平臺，并充實完善相關(guān)專欄內(nèi)容。預期在20個相關(guān)行業(yè)信息平臺上完成產(chǎn)品信息的發(fā)布，并且要求每天把之前發(fā)布過的信息進行更新;對于論壇區(qū)平臺的管理，需每天撰寫帖子并發(fā)布到論壇社區(qū)等，進行推廣宣傳。為有需求的客戶提供有用的信息，讓潛在客戶找到并認可我司產(chǎn)品。
三、結(jié)合行業(yè)用語來描述產(chǎn)品信息，以實現(xiàn)公司主要“關(guān)鍵詞”居于搜索引擎前列。
四、收集潛在客戶、競爭對手等信息，對其進行分析整理。
五、每周更新，每月總結(jié)，主要針對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進行分析評估，并制定相關(guān)優(yōu)化建議方案。
六、對于客戶在網(wǎng)絡(luò)交易平臺上的詢盤，做到及時回復并作相關(guān)登記。
七、對于公司推出的新產(chǎn)品，要做到及時通知老客戶，并在網(wǎng)上發(fā)布更新。
輔助部門：
銷售部：對網(wǎng)絡(luò)交易平臺上的產(chǎn)品，每天進行更新與查看，及時回復客戶詢盤，對客戶咨詢產(chǎn)品、客戶信息做好相關(guān)記錄，并且每月作匯總報告表。注：客戶咨詢記錄表見附表2。
財務(wù)部：一些網(wǎng)絡(luò)交易平臺需要提供公司資料，如：公司占地面積，員工人數(shù)，公司營業(yè)執(zhí)照，納稅號，法人名稱等，協(xié)助銷售部進行。
技術(shù)部：協(xié)助銷售部對客戶咨詢內(nèi)容進行回復，如某些客戶需要我們產(chǎn)品可以有某種功能的，或技術(shù)參數(shù)，規(guī)格等，技術(shù)部人員能及時告知并處理問題。
倉管部：當客戶對于機臺設(shè)備零部件有需求時，能盡快了解到是否有庫存?zhèn)溆昧慵?，及時反饋給客戶知道。
項目落地方案篇六
姓名：趙磊
部門：吉縣項目部
職位：實習生
日期：
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的同仁們：
大家下午好！
我是來自吉縣項目部的實習生，我叫趙磊。在我分享之前我首先要感謝一個人，他叫徐峰，相信在座的各位有人認識他，也有人不認識他，其實告訴大家一句實話：我也不認識他。雖然我不認識他，但是我非常感謝他，我之所以能來到縱橫集團就是通過他的介紹才來的。今年三月份，我的一個同學給了我一個電話和兩個名字，他跟我說：這個電話是任經(jīng)理的，你就說是徐峰介紹的就行了。通過這個電話我也順利地聯(lián)系到了任經(jīng)理，并且順利的進入了縱橫集團，成為縱橫的一份子。盡管我現(xiàn)在還是一名實習生，通過這兩個月的了解和經(jīng)歷我愿意把我的一腔熱血全部奉獻給這個充滿愛的大集體，大家庭！
在這里我感謝陳總能給我這次機會，也感謝任工讓我有機會進入縱橫集團，才能有幸這次參加《執(zhí)行落地系統(tǒng)》的機會。本月18，19號我有幸參加了世華的“執(zhí)行落地系統(tǒng)”的培訓，經(jīng)過了兩天一夜緊張的學習，使我深刻的感覺到自己的無知和不足，使我對自己安于現(xiàn)狀的思想感到可怕，使我對自身的現(xiàn)狀有了重新的認識。你們可以去深入的了解所謂的企業(yè)家，所謂的成功人士，他們都是不斷的學習，不斷的充電，不斷地挑戰(zhàn)自身的極限，不放過任何學習和對自身有價值的一點一滴。因為他們很清楚，在當今的時代，你不學習，不進步，或進步緩慢，就會被社會給淘汰，企業(yè)做到現(xiàn)在，不單單是一個人的企業(yè)，是一個集體的，是整個團隊的，我為人人，人人為我。
經(jīng)過兩天一夜的學習我感觸最深的有以下幾點： 一、執(zhí)行
個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
避免老套陳舊的執(zhí)行方式。不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
夢想和目標，是我們經(jīng)常聽到的兩個詞，那么，這兩者之間有些什么樣的區(qū)別呢？
簡單的說，它們之間的差別就在于夢想可以是模糊的，沒有期限的。而目標則是明確的，可以量化的，有期限的。例如，一個人的想要做個偉大的企業(yè)家、科學家、運動員，想要成為億萬富翁，想要是環(huán)游世界。這些想法并沒有明確的時間限制，也沒有規(guī)定說怎樣才算是偉大的企業(yè)家、科學家。我們可將之歸為夢想類。
而如果一個人想在2年內(nèi)成為企業(yè)的經(jīng)理，3年內(nèi)買輛寶馬，5年內(nèi)買套別墅，這些想法有具體的時間限制也比較明確，我們可將之歸為目標類。
如果從夢想和目標的角度來考慮，我們可以將人們分成幾類： 有夢想，有目標，并且其目標是為夢想服務(wù)的。比如一個人的夢想是成為一個偉大的企業(yè)家，于是他設(shè)立了很多長、中、短期的目標去實現(xiàn)這個夢想。
有夢想，有目標，但其目標和夢想沒有必然的關(guān)系。比如一個人的夢想是成為一個偉大的科學家，然而他只有在單位里面逐漸升職的短期目標。
當我們通過每天持之以恒的行動去實現(xiàn)一個個的小目標的時候，我們的短期目標會實現(xiàn)，接下來是中期目標、長期目標、遠期目標。而遠期目標即具體化的夢想，所以我們也就實現(xiàn)了自己的夢想。當我們實現(xiàn)了自己的夢想的時候，我們自然就成為了了不起的人物。
我們做任何事的時候，不要給自己找借口，不要給自己留余地。我們做錯了事，首先要做的是什么？第一要做的是端正自己的態(tài)度，認識到自己的錯誤，通過其他的渠道想辦法，從而完成目標，不是找借口、找理由，因為沒有了借口，你就有了方法；有了借口，你就沒有了方法，放下你的借口，努力找方法吧！辦法總比困難多。而我們一旦習慣了找借口，方法就越來越少了。到最后你將寸步難行。就拿在培訓會上一些同仁上臺分享的時候，我總是找借口，說自己沒想好，自己分享的一定不太好，算了，讓他們?nèi)グ?！結(jié)果他們分享完了，我感覺自己上臺，就算分享的不好，至少是自己的學習心得吧。所以，大膽的去做吧，努力了你會創(chuàng)造自己生命的奇跡。在此我必須將自己的感受說出來，不用去找任何借口。抱怨沒有用，一切靠自己，自己才是一切的根源。
責任心是做好一切工作的首要條件。責任心的強弱決定著執(zhí)行力度的大小和執(zhí)行結(jié)果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力就必須樹立強烈的責任心！責任心是做好一切工作的首要條件。責任心的強弱決定著執(zhí)行力度的大小和執(zhí)行結(jié)果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力就必須樹立強烈的責任心！明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“專注投入、沒有借口、立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。公輸之巧，不以規(guī)矩，不成方圓；師曠之聰，不以六律，不曉五音；企業(yè)之道，不以執(zhí)行，不能長久。因為百花齊放，所以有了盛世花園；因為百家爭鳴，所以有了諸子百家；因為山水相融，所以有了風景如畫；因為各司其職，卓越執(zhí)行，所以有了強盛企業(yè)！
千里之行，始于足下，學以致用，重在執(zhí)行！冰凍三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功。凡事貴在持之以恒！我相信，只要我們大家從我做起，有恒心、有毅力、持之以恒、堅持不懈，那么我們公司的明天必將更加燦爛輝煌！
2016年我的工作目標：順利轉(zhuǎn)正，順利上崗
生活目標：體重減到80kg,過年回家為父母攢夠去云南旅行的費用
成長目標：努力學習土建方面的資料和規(guī)范爭取在年底可以獨立的做一個項目 千里之行始于足下，做好每一天我該做好的事，終有一天成功的大門會向我敞開，我現(xiàn)在所得就是：讓每一天過得充實有意義，拋棄那種無聊地重復著自己平庸的生活，努力去挖掘自己內(nèi)在的潛力，激發(fā)自己的閃光點。每天學習不能低于兩個小時，早上必須5點半起床拒絕拖延。提高思想認識，樹立正確的職業(yè)觀，適應(yīng)社會的發(fā)展，提高個人素質(zhì)，提高人際關(guān)系。
計劃固然好，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現(xiàn)實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的腦。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負；每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼！
通恒，必須腳踏實地！
項目落地方案篇七
四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司
（2017版）
第一章釋義.............................................................................................錯誤！未定義書簽。第二章本股權(quán)激勵計劃的目的.............................................................錯誤！未定義書簽。第三章本股權(quán)激勵計劃的管理機構(gòu).....................................................錯誤！未定義書簽。第四章股權(quán)激勵模式.............................................................................錯誤！未定義書簽。第五章本股權(quán)激勵計劃的激勵對象.....................................................錯誤！未定義書簽。
一、激勵對象的資格 .....................................................................錯誤！未定義書簽。
二、激勵對象的范圍 .....................................................................錯誤！未定義書簽。
三、激勵對象崗位級別與崗位數(shù)量 .............................................錯誤！未定義書簽。第六章標的股權(quán)的種類、來源、數(shù)量、分配和凈值.........................錯誤！未定義書簽。
一、標的股權(quán)種類 .........................................................................錯誤！未定義書簽。
二、來源 .........................................................................................錯誤！未定義書簽。
三、數(shù)量 .........................................................................................錯誤！未定義書簽。
四、分配 .........................................................................................錯誤！未定義書簽。
五、凈值 .........................................................................................錯誤！未定義書簽。第七章本股權(quán)激勵計劃實施細則.........................................................錯誤！未定義書簽。
一、有效期 .....................................................................................錯誤！未定義書簽。
二、分紅期 .....................................................................................錯誤！未定義書簽。
三、股份授予條件 .........................................................................錯誤！未定義書簽。
四、股份授予協(xié)議 .........................................................................錯誤！未定義書簽。
五、授予股權(quán)的程序 .....................................................................錯誤！未定義書簽。
六、股權(quán)禁轉(zhuǎn)禁售 .........................................................................錯誤！未定義書簽。第八章 持有股份的權(quán)利和義務(wù)...........................................................錯誤！未定義書簽。
一、持有在職股份的權(quán)利 ............................................................錯誤！未定義書簽。
二、持有在職股份的義務(wù) ............................................................錯誤！未定義書簽。第九章本股權(quán)激勵計劃的變更和終止.................................................錯誤！未定義書簽。
一、公司發(fā)生實際控制權(quán)變更、合并、分立 .............................錯誤！未定義書簽。
二、激勵對象發(fā)生職務(wù)變更 .........................................................錯誤！未定義書簽。
三、激勵終止與股份退出（指因各種原因?qū)е录顚ο蟛辉诠救温毜那闆r）.錯誤！未定義書簽。
四、特別條款 .................................................................................錯誤！未定義書簽。第十章在職股份轉(zhuǎn)實股.........................................................................錯誤！未定義書簽。
一、在職股份轉(zhuǎn)化條件 .................................................................錯誤！未定義書簽。
二、股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議 .........................................................................錯誤！未定義書簽。
三、實股回購 .................................................................................錯誤！未定義書簽。
四、實股退出情況 .........................................................................錯誤！未定義書簽。第十一章附則.........................................................................................錯誤！未定義書簽。
項目落地方案篇八
在項目管理中，項目的落地是指將項目從規(guī)劃階段轉(zhuǎn)化為可操作的狀態(tài)，并實現(xiàn)項目的目標和價值。項目落地的成功與否對項目的效果和成果有著至關(guān)重要的影響。在經(jīng)過一段時間的項目落地實踐后，我深切地感受到了項目落地的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
首先，項目落地需要明確目標和價值。一個明確的目標可以為項目帶來明確的導向和動力。在項目啟動的初期，我們應(yīng)該搞清楚項目的核心目標是什么，以及這個目標背后的價值是什么。只有明確了目標和價值，才能更好地制定項目的實施計劃，提高項目的落地效果。
其次，項目落地需要清晰的組織結(jié)構(gòu)和工作流程。明確的組織結(jié)構(gòu)和工作流程可以減少項目執(zhí)行過程中的沖突和摩擦，提高項目成員的工作效率。在項目落地的過程中，我們要明確各個崗位的職責和權(quán)限，建立起相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制和溝通渠道，確保項目中的每個環(huán)節(jié)都能得到有效的運作和監(jiān)管。
再次，項目落地需要合理的資源配置和優(yōu)化。在項目執(zhí)行的過程中，我們需要合理地配置資源，以滿足項目目標的實現(xiàn)。資源的配置要考慮到項目的需求和限制條件，合理安排人力、物力、財力等方面的資源。同時，我們也要不斷地優(yōu)化資源配置，通過評估和調(diào)整來提高項目的執(zhí)行效率和成果。
此外，項目落地需要注重團隊建設(shè)和組織文化的培養(yǎng)。一個團隊的凝聚力和配合能力是決定項目成敗的關(guān)鍵因素之一。在項目落地的過程中，我們要加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)積極向上、樂于合作的團隊文化。通過提供培訓和交流機會，提高團隊成員的個人素質(zhì)和專業(yè)技能，增強員工的歸屬感和集體榮譽感。
最后，項目落地需要持續(xù)的監(jiān)督和改進。項目的落地不是一蹴而就的過程，而是一個不斷試錯和改進的過程。我們要對項目執(zhí)行情況進行監(jiān)督和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題和短板，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整和改進。只有持續(xù)地追蹤和評估項目的進展和結(jié)果，才能讓項目真正地落地并取得成功。
綜上所述，項目落地是項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。明確項目的目標和價值、建立清晰的組織結(jié)構(gòu)和工作流程、合理配置資源、加強團隊建設(shè)和組織文化的培養(yǎng)，以及持續(xù)的監(jiān)督和改進都是項目落地的關(guān)鍵要素。只有通過這些努力，我們才能真正將項目目標轉(zhuǎn)化為實際效果，并為組織帶來持續(xù)的價值和收益。
項目落地方案篇九
招商引資是經(jīng)濟工作的“生命線〞，是助推經(jīng)濟加快開展的“實招〞“硬招〞“絕招〞，為進一步提高招商工作人員的經(jīng)濟常識、產(chǎn)業(yè)知識、溝通藝術(shù)，不斷適應(yīng)招商引資工作開展的形勢要求，開創(chuàng) x區(qū)招商引資工作新局面，根據(jù)區(qū)委政府的安排，我們舉辦 2023 年第一期招商引資專題培訓班。
為了辦好這期培訓班，我們榮幸地請到了 xx 產(chǎn)業(yè)園開展副總經(jīng)理 xx 同志，xx 總經(jīng)理同時還是 x 市招商引資參謀，專注于 x 產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)研究與招商引資、項目孵化、科技效勞、蘇州企業(yè)參訪培訓、產(chǎn)學研、眾創(chuàng)空間及孵化器等工作。參加今天培訓的人員有：園區(qū)及x 區(qū)各招商引資責任單位的分管領(lǐng)導及專干。希望大家借此時機系統(tǒng)學習招商引資業(yè)務(wù)知識，切實提高招商引資工作質(zhì)效。
下面，讓我們以熱烈的掌聲歡迎 xx 總經(jīng)理為我們做專題培訓！
更積極的作為、更精準的舉措，全力以赴推動 2023 年招商引資工作取得更大成效。
下面，我就深入開展招商引資工作再提幾點意見：
第一，促進責任落實抓招商。各責任單位要堅決扛起主體責任，主動請進來、走出去，破除傳統(tǒng)招商理念，創(chuàng)新思維，堅持缺什么招什么，變被動為主動，變漫灌為精準，牢固樹立一切為招商引資效勞、一切為經(jīng)濟開展效勞的理念，加強項目跟蹤效勞，及時促進簽約落地，確保盡快開工建設(shè)。
第二，深入產(chǎn)業(yè)研究儲項目。要堅持高站位、寬視野、切實際，立足當期，把握中期，放遠長期，深入研究產(chǎn)業(yè)政策，剖析鏈開展現(xiàn)狀，準確掌握現(xiàn)有重點企業(yè)、重點項目、制約瓶頸、薄弱環(huán)節(jié)等情況，全面形成抓產(chǎn)業(yè)、抓鏈條的目標任務(wù)和具體路徑，形成高質(zhì)量招商項目儲藏庫，確保招商項目環(huán)之無端、源源不斷，通過多種渠道推進招商引資工作落實落地。
第三，強化主動效勞提質(zhì)效。牢固樹立“企業(yè)無小事〞的效勞理念，主動建立項目前期論證、中期會商和全程保障機制，從完善項目審批、優(yōu)化效勞、推進落地等方面著手，主動跟進幫助完成公司注冊、項目審批、項目選址、人員招聘等工作，推動解決企業(yè)生產(chǎn)、項目建設(shè)遇到的各種問題，確保項目快落地、快開工、快建設(shè)。
最后，讓我們再次以熱烈的掌聲對 x 總經(jīng)理的精彩授課表示感謝！
項目落地方案篇十
根據(jù)全省“建設(shè)農(nóng)民幸福生活的美好家園”的新農(nóng)村建設(shè)精神，緊緊圍繞“奮力躋身全省發(fā)展第一方陣，早日把玉山建成全省經(jīng)濟強縣和全國旅游名城”的宏偉目標，為扎實推進20xx年度全縣新農(nóng)村建設(shè)工作，躋身全省先進行列，特制定如下實施方案。
一、目標任務(wù)和工作重點
圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的目標要求,大力推進以發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、培育新農(nóng)民、建設(shè)新村鎮(zhèn)、樹立新風尚、形成新機制、創(chuàng)建好班子“五新一好”為主要內(nèi)容的新農(nóng)村建設(shè)。按照“農(nóng)村面貌更新，人民生活更殷實”和“村點即是景點”的要求，以村點項目建設(shè)為抓手，以村莊整治建設(shè)為切入點，以增加農(nóng)民收入為著力點，以和諧新社區(qū)建設(shè)為落腳點，大力推進村落連片規(guī)模整治，以大村莊為中心，聯(lián)動周邊自然村落，實行整體規(guī)劃、集中布點、一體建設(shè)，提高中心村的人口集聚力、服務(wù)輻射力和發(fā)展帶動力;緊密結(jié)合城鎮(zhèn)化建設(shè)目標，扎實推進村鎮(zhèn)聯(lián)動，逐步實行整村、整鄉(xiāng)全域規(guī)劃、一體布局、分步整治建設(shè);有效實施基礎(chǔ)村點建設(shè)，堅持規(guī)劃先行，落實“一戶一宅”舉措，著力推進以改水、改廁、改房為重心的“六改四普及”，妥善、合理地引導農(nóng)民規(guī)范建房。
按照村鎮(zhèn)聯(lián)動、村落連片和基礎(chǔ)村莊“三位一體”整體推進的模式，突出工作重點，著力打造“三區(qū)四線”。 彰顯“三區(qū)”新村特色，著力將景區(qū)新村作為景點來建，將庫區(qū)新村打造成生態(tài)漁村，將郊區(qū)新村建設(shè)成為市民休閑的好去處;整合利用“四線”資源，著力加強高速公路、國省道、旅游公路和鐵路沿線的村點建設(shè)。同時，在村點建設(shè)工作中要突出四個方面：
(一)大力發(fā)展一村一品特色產(chǎn)業(yè)。堅持以科技為支撐、以專業(yè)合作為紐帶、以龍頭企業(yè)為牽引，依靠能人帶動，形成一大批涵蓋一、二、三產(chǎn)業(yè)的“城郊休閑農(nóng)莊型、景區(qū)旅游服務(wù)型、特色產(chǎn)業(yè)提升型、邊界商貿(mào)帶動型、民俗文化開發(fā)型”的一村一品專業(yè)村、特色村和精品村。突出專業(yè)化、特色化、品牌化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售基地建設(shè)，注重發(fā)展具有地域文化、人文傳統(tǒng)、農(nóng)家生活、綠色餐飲的一村一品項目，加快發(fā)展古村落、古民居參觀游覽和農(nóng)家樂等第三產(chǎn)業(yè);以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品為依托，多渠道、多形式、多層次地推進農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展;大力發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)生活資料連鎖超市等服務(wù)業(yè)，加強農(nóng)民工就業(yè)培訓，進一步拓寬農(nóng)民就業(yè)增收渠道;實施農(nóng)家樂、文化科普和優(yōu)質(zhì)果苗“三進村點”工程，努力提升村點建設(shè)水平。力爭60%以上的新農(nóng)村建設(shè)點形成一村一品產(chǎn)業(yè)，使點上農(nóng)民增收走在全縣前列。
(二)突出加強村鎮(zhèn)聯(lián)動整治建設(shè)。認真謀劃工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程中村莊和農(nóng)村人口的“進、退、去、留”，逐步實行整村、整鄉(xiāng)全域規(guī)劃、一體布局、分步整治建設(shè)。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)及所在地和周邊村莊作為一個整體，科學規(guī)劃空間布局、建設(shè)用地、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，銜接整合各類資源要素，突出改善環(huán)境、完善設(shè)施、培育產(chǎn)業(yè)、繁榮市場、增強功能、加強服務(wù)六個環(huán)節(jié)，逐步實現(xiàn)道路硬化、飲水凈化、衛(wèi)生潔化、街坊美化、環(huán)境綠化、產(chǎn)業(yè)強化、商貿(mào)繁化、服務(wù)優(yōu)化、管理細化、生活現(xiàn)代化“十化”目標。
(三)扎實開展村落連片和基礎(chǔ)村點整治建設(shè)。繼續(xù)按照“三清六改四普及”和“三綠一處理”要求，整治建設(shè)好30-50戶基礎(chǔ)村、100戶左右和數(shù)百戶的中心村。提倡村落連片推進新農(nóng)村建設(shè)，并以相對大的村莊為中心，聯(lián)動周邊自然村落，實行整體規(guī)劃、集中布點、一體建設(shè)，提高中心村的人口集聚力、服務(wù)輻射力和發(fā)展帶動力。農(nóng)民建房統(tǒng)一進規(guī)劃區(qū)，堅決制止“一戶多宅”和未經(jīng)規(guī)劃的亂建現(xiàn)象。積極動員群眾實施“穿衣戴帽”工程，深入推進以農(nóng)村垃圾無害化處理為主要內(nèi)容的農(nóng)村清潔工程，全面整治農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生。結(jié)合造林綠化“一大四小”工程，大力開展植樹造林，提高綠化水平，建設(shè)綠色生態(tài)鄉(xiāng)村。
(四)著力推進農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)。按照“地域相近、產(chǎn)業(yè)相同、利益共享、規(guī)模適度、群眾自愿”的原則，結(jié)合村鎮(zhèn)聯(lián)動和村落連片整治建設(shè)，突破村組行政界限，發(fā)展農(nóng)村新型社區(qū)。完善農(nóng)民書屋、衛(wèi)生室、農(nóng)資店、便民服務(wù)中心等社區(qū)服務(wù)設(shè)施，健全“黨組織+村民理事會+合作社”的管理體系，建立青年、婦女、老年等群眾組織以及法律宣傳、應(yīng)急救援、治安巡邏等社區(qū)隊伍，制定一事一議、籌資投勞、村規(guī)民約等民主制度，弘揚創(chuàng)業(yè)文化、科學文化、群眾文化、道德文化和法制文化“五種文化”，著力培育新農(nóng)民、倡導新風尚、發(fā)展新文明，努力建設(shè)以和諧文化為主軸，以“五種文化”為覆蓋，黨群組織較完備、產(chǎn)業(yè)較發(fā)達、社會管理功能較強的農(nóng)村新社區(qū)。
二、選點原則和村點規(guī)模
根據(jù)農(nóng)民自愿、基礎(chǔ)建設(shè)好、項目銜接的原則以及省、市分配基礎(chǔ)村點、村落連片村點和村鎮(zhèn)聯(lián)動村點的名額和比例(4：4：2)要求，運用以“宣傳發(fā)動、候選篩選、調(diào)查摸底、推選理事、制定規(guī)劃、確定內(nèi)容、挖潛算賬、分戶協(xié)議、組織申報”為主要內(nèi)容的九步選點法“選好一個點”。根據(jù)上級要求，30戶以下的自然村不單獨申報，村落連片和村鎮(zhèn)聯(lián)動點以50戶為一個村點計算。
根據(jù)上述原則，20xx年全縣新農(nóng)村建設(shè)村點為131個(詳見附表)，即：鋪面點86個、自建點25個、調(diào)劑點20個。其中安排：村落連片點54個(11個中心村)、基礎(chǔ)點50個(20個村莊)、村鎮(zhèn)聯(lián)動點27個，在基礎(chǔ)條件相對較好的臨湖鎮(zhèn)實施村鎮(zhèn)聯(lián)動試點。
建立村點安排與工作實效掛鉤制度。一是至5月底還沒有推選好理事會并正常運轉(zhuǎn)、群眾積極性不高、農(nóng)民普遍不愿投入的村點，將報上級批準予以調(diào)劑取消，安排給建設(shè)進度好的村點。二是年終考核“后三名”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)下年度將減少一半的指標獎給“前三名”的鄉(xiāng)鎮(zhèn);連續(xù)兩年“后三名”的，該鄉(xiāng)鎮(zhèn)暫停一年布點。三是年終考核“后十名”的行政村，一年內(nèi)不布點;“后五名”的行政村，兩年內(nèi)不布點。
三、資金籌措和補助標準
堅持多元化的資金籌集方向，通過直接統(tǒng)籌、銜接統(tǒng)籌、農(nóng)民投入、部門幫扶、財政支持、政策扶持、社會捐助、市場運作等多種渠道“籌好一筆錢”。
(一)三級財政直接統(tǒng)籌。每個村點省、市、縣三級直接統(tǒng)籌資金16萬元(其中：省9.2萬元、市1.65萬元、縣5.15萬元)。縣新村辦將每個村點的直接統(tǒng)籌資金分配到村點，并及時向村點印發(fā)《20xx年江西省新農(nóng)村建設(shè)村點直接統(tǒng)籌支持資金到賬通知單》。各村點收到《資金到賬通知單》后，應(yīng)及時向村民張榜公示，以鼓勵群眾，發(fā)動群眾，盡早開展村點建設(shè)。
(二)涉農(nóng)部門銜接統(tǒng)籌。銜接統(tǒng)籌各有關(guān)單位下達的涉農(nóng)項目資金仍按原使用渠道和管理方式進行，主要有中央村級公益事業(yè)一事一議獎補資金(財政局)、農(nóng)村沼氣資金(農(nóng)業(yè)局、發(fā)改委)、農(nóng)村飲水安全資金(水利局、發(fā)改委)、小型農(nóng)田水利建設(shè)資金(水利局)、造林綠化“一大四小”工程建設(shè)資金(林業(yè)局)、土地治理資金(農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦)、“一村一品”專項資金(人社局)、車購稅公路項目資金(交通運輸局)、農(nóng)村危房改造資金(建設(shè)局)、扶貧開發(fā)和整村推進(扶貧和移民辦)、改廁項目資金(衛(wèi)生局)、農(nóng)村電網(wǎng)改造資金(供電公司)等。各有關(guān)涉農(nóng)項目資金管理部門要積極向上爭取支持，及時把資金安排到村點，除車購稅公路項目和農(nóng)村電網(wǎng)改造項目外，不按村點個數(shù)平均分配，符合條件的可多安排，不符合條件的可不安排，重點安排在群眾積極性高、村點建設(shè)進度快的地方，禁止將本年度新農(nóng)村建設(shè)銜接資金安排到非當年新農(nóng)村建設(shè)點，具體安排以縣財政局、新村辦和相關(guān)涉農(nóng)資金管理部門單位聯(lián)合文件為準，年底由縣新村辦組織考核其到位情況。
(三)部門單位掛點幫扶。實行部門單位掛點幫扶制度(另行下文)，落實村點項目建設(shè)“五個一”工作機制，一個村點由一名縣級領(lǐng)導牽頭、若干個部門單位掛點幫扶。每個掛點幫扶的部門單位給予村點的扶持資金原則上不低于2萬元，且在6月底前落實到位。
(四)金融惠農(nóng)政策扶持。落實國家“農(nóng)行支農(nóng)、信用社為農(nóng)”服務(wù)機制，加大其支農(nóng)、扶農(nóng)力度，重點支持、扶持新農(nóng)村建設(shè)。由人行牽頭負責，會同農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)村信用聯(lián)社和縣新村辦，根據(jù)上級支農(nóng)服務(wù)政策制定《全縣金融支農(nóng)惠農(nóng)實施方案》，采取切實可行的措施，把金融惠農(nóng)政策向新農(nóng)村建設(shè)點傾斜，真正讓農(nóng)村受益、讓農(nóng)民得實惠。
(五)充分發(fā)動農(nóng)民投入。農(nóng)民是新農(nóng)村建設(shè)的受益主體和投入主體，各地要“開好一個會”，充分發(fā)動群眾、相信群眾、依靠群眾，增加農(nóng)民的自我投入、自我建設(shè)和自我完善意識。縣政府將采取“以獎代補”的形式，對發(fā)動群眾好、效果明顯的村實行傾斜，對“十大精品村點”進行獎勵。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提高宣傳群眾、發(fā)動群眾的能力，采取切實可行的措施，充分調(diào)動農(nóng)民群眾的積極性，克服“等、靠、要”思想，引導農(nóng)民群眾的主體投入。為鼓勵社會各界積極參與新農(nóng)村建設(shè)，年底將組織評選“十大新農(nóng)村建設(shè)標兵”，捐款50萬元以上的單位或個人由、縣政府授予光榮獎牌;對捐款達到10萬元、1萬元的個人分別在電視、報紙上通報表彰。各級要采用切實可行的措施，對捐款積極的單位或個人進行表彰，在全社會形成領(lǐng)導帶動、層層發(fā)動、你追我趕的新農(nóng)村建設(shè)氛圍。
四、推進方式和基本措施
(一)科學制定方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合當?shù)貙嶋H，明確目標任務(wù)，突出工作重點，劃分工作階段，制定周密、具體、操作性強的工作實施方案。要因地制宜，因勢利導，推進小村并大村、做大中心村、引農(nóng)進集鎮(zhèn)、鎮(zhèn)村相銜接、移民建新鎮(zhèn)等工作，尤其提倡做大村莊、做強集鎮(zhèn)，推動人口向連片村落、中心村和集鎮(zhèn)集聚。村鎮(zhèn)聯(lián)動點要根據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)、群眾熱情和地理位置等實際情況，制定專門工作方案，并從組織領(lǐng)導、宣傳發(fā)動、力量匹配、政策支持、資源整合、資金投入等方面，分別提出切實有效的辦法和措施。
(二)明確定位目標。要緊密結(jié)合“三區(qū)四線”特點，同步推進“三位一體”實施，緊緊圍繞“五新一好”要求，明確村點建設(shè)定位目標，把村點建設(shè)做大做強，做出特色、做出精品、做出水平。發(fā)揮村點建設(shè)的引領(lǐng)、示范作用，突出建設(shè)、重點打造一批具有生態(tài)、旅游、和諧、文化、發(fā)展等特色的精品村。
(三)精心編制規(guī)劃。今年，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)要完成集鎮(zhèn)規(guī)劃修編以及旅游公路沿線、國省道、重點縣道的村莊整治規(guī)劃工作。新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃包括村鎮(zhèn)整治建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和新社區(qū)建設(shè)規(guī)劃。各地要按照分類推進的原則，針對新農(nóng)村建設(shè)基礎(chǔ)村點、村落連片村點、村鎮(zhèn)聯(lián)動村點等不同類型，“畫好一張圖”，把獨特的真山秀水“亮”出來。村鎮(zhèn)聯(lián)動和村落連片村點，要把集鎮(zhèn)和周邊村點、中心村和附近村點，一并進行全域性、一體化高標準規(guī)劃。編制村鎮(zhèn)整治建設(shè)規(guī)劃要始終堅持因地制宜、適度超前、功能齊全、彰顯個性的原則，緊緊圍繞我縣建設(shè)三清山重要依托城市的旅游城市發(fā)展定位，把鄉(xiāng)村休閑旅游作為我縣的一個大產(chǎn)業(yè)，把村點作為鄉(xiāng)村休閑旅游的一個目的地來謀劃建設(shè)，建立起城鄉(xiāng)統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)互動發(fā)展的格局。要注重保護自然生態(tài)和古村落、古民居、歷史文化名村，深度挖掘所在村莊的古居古跡、風土人情、風俗習慣等人文元素，巧妙結(jié)合農(nóng)家休閑、農(nóng)業(yè)觀光基地建設(shè)，彰顯歷史文化底蘊，充分體現(xiàn)村莊個性魅力，使每個新農(nóng)村建設(shè)點既有個性亮點，又有區(qū)域特色，構(gòu)建休閑鄉(xiāng)村。
要組織專業(yè)隊伍深入村鎮(zhèn)，動員組織村點農(nóng)民和集鎮(zhèn)居民參與規(guī)劃，充分聽取民意，有效集中民智。駐點干部、鄉(xiāng)村干部要會同村點理事會和集鎮(zhèn)社區(qū)居民理事會組織群眾討論規(guī)劃，真正讓農(nóng)民自己確定發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)、建哪些項目、采取什么方式建、如何籌資投勞、如何實施宅基地合理流轉(zhuǎn)等具體事項。村鎮(zhèn)整治建設(shè)規(guī)劃由縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局負責具體指導實施，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃由縣農(nóng)業(yè)局負責具體指導實施，農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)規(guī)劃由縣民政局負責具體指導實施。各項規(guī)劃設(shè)計圖將在玉山門戶網(wǎng)站上公布，供網(wǎng)民評比。
(四)整合利用資源。村點建設(shè)要緊密結(jié)合當前我縣實施的縣鄉(xiāng)公路升級改造工程、河堤治理防洪工程、水利血防工程、水土流失治理工程、“千噸萬人”農(nóng)村飲水安全工程、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標準糧田項目建設(shè)工程、“萬村千鄉(xiāng)”市場工程、農(nóng)超對接工程、農(nóng)貿(mào)市場改造工程、農(nóng)村電網(wǎng)升級改造工程、文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”工程、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)“陽光、雨露工程”以及林業(yè)、旅游等工程項目，無縫對接城鄉(xiāng)創(chuàng)建工作，實行捆綁式建設(shè)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)文化共享，城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。
(五)嚴格資金管理。把籌集落實好村點建設(shè)資金擺在突出位置，千方百計“籌好一筆錢”，切實解決好建設(shè)資金缺口問題。嚴格落實贛府廳發(fā)[20xx]28號文件精神，加強資金管理，強化?？顚Ｓ靡庾R，建立健全縣級專戶撥付、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報賬和村級臺賬的核算體系。
(六)分類有序推進。要根據(jù)不同類型，采取不同措施，有序推進新農(nóng)村建設(shè)點的各項工作。
1.基礎(chǔ)村點和村落連片村點：要著力在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)、農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)上下功夫。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，要積極爭取上級各類林果茶油種植項目、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖項目、農(nóng)產(chǎn)品加工項目等，使更多的項目資金投入到村點產(chǎn)業(yè)發(fā)展上;要出臺配套扶持政策，從資金、技術(shù)、服務(wù)、土地流轉(zhuǎn)等方面，支持村點依托產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，大力發(fā)展“一村一品”;要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展與培育新型農(nóng)民、促進農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展專業(yè)合作社有機結(jié)合起來，不斷提升農(nóng)民文化科技素質(zhì)和就業(yè)務(wù)工技能，提高農(nóng)民進入市場的組織化程度，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)富民、產(chǎn)業(yè)強村。在基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)方面，要按照先改水、改廁，然后改路的原則抓好“三改”;切實按照綠化凈化美化的要求抓好“三綠”;嚴格按照“3+5”模式抓好農(nóng)村清潔工程。對“六改四普及”中的其它建設(shè)項目，也要根據(jù)籌資情況，因地制宜明確恰當?shù)姆龀謽藴?，從而使村點農(nóng)民實現(xiàn)走平坦路、喝干凈水、上衛(wèi)生廁、住整潔房、用潔凈能、居優(yōu)美村的目標，構(gòu)建優(yōu)美鄉(xiāng)村。在農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)方面，要堅持“完善設(shè)施、加強服務(wù)、豐富生活、促進和諧”的原則，建立黨委政府領(lǐng)導、相關(guān)部門指導、村級兩委牽頭、村民理事會主辦、社會力量支持、群眾廣泛參與的農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)工作機制，建立健全社區(qū)工作隊伍，弘揚社區(qū)文化，構(gòu)建和諧鄉(xiāng)村。
2.村鎮(zhèn)聯(lián)動村點：要圍繞“十化”目標，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排、分步實施的原則，綜合配套、聯(lián)動推進各項整治建設(shè)。對于涉及生產(chǎn)生活基本需要的項目，要先行安排、及早建設(shè)、狠抓落實;對于管長遠、打基礎(chǔ)的設(shè)施配套項目，要提前謀劃、早作安排、適時啟動;對于建設(shè)時間長、遠期效果好的項目，要統(tǒng)籌兼顧、分年實施、逐步推進。
3.在時間安排上，分四個階段進行：4月底為第一階段，工作重點為宣傳發(fā)動、擇優(yōu)選點、籌集資金、科學規(guī)劃、分戶整治和綠化工作;7月底為第二階段，先改水改廁、后改路，實現(xiàn)村莊排水溝全面硬質(zhì)化，農(nóng)戶100%建衛(wèi)生廁所(水沖式廁所，三格式無害化廁所，沼氣式廁所);10月底為第三階段，完成“穿衣戴帽”，全面實現(xiàn)凈化、美化、亮化，清潔工程“3+5”模式落實到位;12月底為第四階段，全面完成村點建設(shè)各項工作內(nèi)容，查漏補缺，總結(jié)提升。
(七)加強組織領(lǐng)導。針對換屆后的人事變動，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時調(diào)整新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導小組成員，繼續(xù)保持黨委書記任組長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任第一副組長、黨政分管領(lǐng)導任副組長，高位推動新農(nóng)村建設(shè)的格局。書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長要親自部署、親自推動、親自督查、親自解決新農(nóng)村建設(shè)工作中的重大問題;分管領(lǐng)導要親力親為，抓好組織協(xié)調(diào)、資金落實、督查指導等具體工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立以本鄉(xiāng)鎮(zhèn)離退休老同志為主的、成員相對穩(wěn)定的新農(nóng)村建設(shè)理事會，幫助新農(nóng)村建設(shè)村點宣傳、發(fā)動群眾;各新農(nóng)村建設(shè)村點要推選好村民理事會，“選好一個頭”，發(fā)動好群眾，管理好資金，組織好建設(shè)，處理好矛盾。
要著力加強村民理事會自身建設(shè)，“立好一個規(guī)”，制訂好規(guī)章制度，著力探索出一種能自我組織、自我建設(shè)、自我管理的長效機制，既要在村點建設(shè)中發(fā)揮作用，更要在村點的長期管理中發(fā)揮作用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要選擇1—2個已經(jīng)建成的村點，作為理事會長效機制建設(shè)的示范點，對村點建設(shè)的各個方面再次進行全面提升，鞏固和發(fā)展村點建設(shè)成果。全縣將篩選一批建設(shè)提升點進行獎補，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。
村鎮(zhèn)聯(lián)動試點集鎮(zhèn)要在新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導下，組建村鎮(zhèn)聯(lián)動推進工作組，由縣分管領(lǐng)導任組長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記任副組長并兼任辦公室主任，與村鎮(zhèn)聯(lián)動工作有緊密聯(lián)系的縣直有關(guān)單位負責人為成員，負責村鎮(zhèn)聯(lián)動整治建設(shè)的綜合協(xié)調(diào)、資源整合和工作指導。
建立縣級領(lǐng)導掛點、部門單位駐點、干部蹲點工作機制?？h新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導小組成員單位以及各幫扶部門要結(jié)合部門職能，制定具體的、操作性強的村點幫扶工作實施方案，精心挑選一批年輕后備干部駐村幫扶新農(nóng)村建設(shè)，辦1-2件拓展職能優(yōu)勢的好事實事，采取強有力措施，幫助、指導、督促各村點做好新農(nóng)村建設(shè)工作，切實“扶好一個點”。
建立新農(nóng)村建設(shè)目標管理制度，把新農(nóng)村建設(shè)納入干部考核評價體系，注重在新農(nóng)村建設(shè)中鍛煉培養(yǎng)干部。建立幫扶新農(nóng)村建設(shè)工作述職制度，掛鉤幫扶部門單位和蹲點干部要向組織部、農(nóng)工部寫出新農(nóng)村建設(shè)書面述職報告。
建立新農(nóng)村建設(shè)“文明鄉(xiāng)風”評估考核機制，在玉山門戶網(wǎng)站要開設(shè)“文明鄉(xiāng)風”論壇，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在《今日玉山》開辟“文明鄉(xiāng)風”專頁一期以上，在縣電視臺開展專題，全面深層次挖掘當?shù)貧v史文化底蘊，把寶貴的文化遺產(chǎn)“露”出來。大力弘揚“五種文化”，著力培育一批“鄉(xiāng)風文明”的新村鎮(zhèn)。各新聞媒體要深入宣傳新農(nóng)村建設(shè)中的鮮活經(jīng)驗和感人事跡，以身邊的典型、身邊的變化，激發(fā)農(nóng)民群眾和社會各界支持參與新農(nóng)村建設(shè)的熱情，推動新農(nóng)村建設(shè)各項工作又好又快發(fā)展。
縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室要切實履行好組織協(xié)調(diào)、督查指導的工作職責，全面掌握新農(nóng)村建設(shè)村點的工作動態(tài)，督促選好一個點、畫好一張圖、選好一個頭、開好一個會、籌好一筆錢、立好一個規(guī)、扶好一個點、評好一個比的“八個一”全面落實到位，促進全縣新農(nóng)村建設(shè)又好又快發(fā)展。
項目落地方案篇十一
為認真貫徹落實《中共彭州 彭州市人民政府關(guān)于推進新農(nóng)村建設(shè)示范片工作的實施意見》(彭委發(fā)[20xx]23號)精神，深入推進新農(nóng)村建設(shè)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村全面小康建設(shè)步伐的目標要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，結(jié)合我鎮(zhèn)“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，提出如下實施方案：
一、總體目標
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進農(nóng)村全面發(fā)展為目標，按照建設(shè)新農(nóng)村“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風文明，村容整潔，管理民主”的總體要求，圍繞我鎮(zhèn)“一心、兩軸、三組團”的建設(shè)規(guī)劃，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、改善農(nóng)村環(huán)境、加強基礎(chǔ)建設(shè)、提升農(nóng)民素質(zhì)，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、設(shè)施化發(fā)展進程，為構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)、新生活、新風尚、新家園、新機制和新農(nóng)民的“六新”農(nóng)村奠定堅實基礎(chǔ)。
二、建設(shè)內(nèi)容
(一)著力推進重點、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1、加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
(1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要以“園區(qū)(基地)+專合組織+家庭適度規(guī)模經(jīng)營”生產(chǎn)經(jīng)營模式，不斷完善龍頭企業(yè)、專合組織與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制;以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地為目標，與濛陽鎮(zhèn)、九尺鎮(zhèn)合力打造10萬畝標準化無公害蔬菜基地。
(2)大力推進有機農(nóng)業(yè)發(fā)展，扶持有實力的有機農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，大力開發(fā)純天然、無污染、安全營養(yǎng)的有機農(nóng)產(chǎn)品，形成有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈;借助外資建20000畝有機蔬菜(花卉)產(chǎn)業(yè)園，同時計劃每年推進4000畝,其中含1000畝的中國郁金香花王(獨有的大花朵郁金香)基地。
(3)大力推進設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，并以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基地建設(shè)和提升為抓手，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技為支撐，以發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端為重點，大力推進以280畝有機養(yǎng)生觀光園為代表的現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)。
(4)引進農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，保障農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定暢銷。建500畝農(nóng)產(chǎn)品綜合處理中心(其中包含：氣調(diào)冷藏保鮮庫、脫水蔬菜加工廠、鮮切蔬菜加工廠、蔬菜物流配送-中國西南大型快餐業(yè)蔬菜配送中心、土壤還原素廠、綜合服務(wù)管理區(qū)等)。
(5)大力發(fā)展標準化養(yǎng)殖業(yè)。通過“公司+農(nóng)戶”“合作社+農(nóng)戶”等形式，建100畝標準化、規(guī)?；〖仪蒺B(yǎng)殖場。
2、引進特色產(chǎn)業(yè)促發(fā)展
引進有特色、實力雄厚、低碳環(huán)保的企業(yè)或集團建廠投資，為新農(nóng)村建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展推波助瀾。以1000畝不銹鋼有色金屬集散中心建設(shè)為重點，通過特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進而形成產(chǎn)業(yè)鏈。
(二)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
按照三界鎮(zhèn)總體規(guī)劃要求，借助農(nóng)村土地資源整理項目和場鎮(zhèn)改造、道路建設(shè)等項目建設(shè)，不斷完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施。重點推進：
1、萬源大道建設(shè)：澳門特區(qū)政府援建我鎮(zhèn)馬牧河南岸道路，全長5.2公里，投資額2600萬元，20xx年3月份完成。
2、馬牧河景觀街道：引進重慶匯展房地產(chǎn)開發(fā)公司，從友誼橋起沿萬源大道向西延伸至義和大道，長度約400米，臨馬牧河而建，利用河道景觀和綠地景觀，按“四性”要求打造具有特色風貌的街道，占地約36畝，預計投資7880萬元。
3、興民街及義和大道建設(shè)：興民街(長度780米，寬度12米)和義和大道(長度750米，寬度16米)道路用地125畝。引進社會資金在興民路網(wǎng)格內(nèi)及義和大道兩側(cè)分別建設(shè)4—6層的商住樓，占地約134畝，預計投資2.78億元。
(三)新型村落民居建設(shè)
按照市上級單位規(guī)劃、建設(shè)相關(guān)要求，結(jié)合道路主線農(nóng)房綜合整合、環(huán)境綜合整治和風貌打造，制定新村(聚居點)建設(shè)規(guī)劃和村級公共服務(wù)中心的規(guī)劃設(shè)計工作，逐步實施新型社區(qū)(聚居點)建設(shè)。
參照農(nóng)村災(zāi)后重建標準，并結(jié)合我鎮(zhèn)實際，按“四性”要求建設(shè)農(nóng)民集中居住小區(qū)，搞好基礎(chǔ)設(shè)施配套，小區(qū)按每人占地面積50平方米(含公建)、住房建筑面積30平方米的標準執(zhí)行。計劃：20xx年—20xx年完成場鎮(zhèn)綜合整治、拆院并院;20xx年—20xx年完成7個村(二、三區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院;20xx年—2015年完成8個村(一、四區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院。
(四)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理
結(jié)合市“一池三改”工程建設(shè)，提高農(nóng)村清潔能源使用率，力爭在2012年清潔能源使用率達85%以上;加強對農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾管理和處理，努力完成到2012年農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾集中處理率達到95%以上的目標;繼續(xù)深入推進“五十百千”工程，爭創(chuàng)“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，力爭到20xx年示范創(chuàng)評成功率達50%以上。
(五)構(gòu)建民主和諧新機制
1、創(chuàng)新農(nóng)村管理方式。在堅持“131n”新型村級治理機制的基礎(chǔ)上，積極探索農(nóng)村管理長效機制。
2、完善民主管理機構(gòu)。完善議事會制度，充分發(fā)揮議事會積極作用和群眾參議熱情，增強群眾責任心，做到民主理事、民主理財、民主決策;完善群眾監(jiān)督機制，做到大事小事群眾知曉，大帳小賬群眾清楚。
3、完善村務(wù)公開制度。村務(wù)政務(wù)財務(wù)要做到規(guī)范程序，及時公開，到20xx年，實現(xiàn)村民對村務(wù)公開和村兩委班子滿意率達99%以上。
4、開展基層組織活動。加強班子帶頭作用和黨員模范先鋒作用，加強對黨員干部的政治素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)能力培訓，從而增強村級組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
5、組織農(nóng)民群眾學習政策法規(guī)和實用技能培訓，提升法律意識和就業(yè)能力。
(六)保障措施
1、加強領(lǐng)導，明確責任
成立以黨委書記為組長，鎮(zhèn)長、人大主席為副組長，鎮(zhèn)班子成員為成員的新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，具體負責全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)檢查指導和督辦。各村要成立相應(yīng)組織，同時，實行包村領(lǐng)導責任制，包村領(lǐng)導是所包村的主要負責人，各村支部書記、村主任是第一責任人。
2、廣泛宣傳、營造氛圍，積極宣傳新農(nóng)村建設(shè)的重大意義、主要內(nèi)容和具體措施，做到家喻戶曉、深入人心，切實增強廣大群眾參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性和自學性。及時總結(jié)新農(nóng)村建設(shè)的好的思路、好經(jīng)驗和好典型，加大宣傳力度，努力營造全面推進新農(nóng)村建設(shè)的濃厚氛圍。
3、強化管理，嚴格考核
一是將新農(nóng)村建設(shè)納入年終目標考核，二是鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)辦公室負責定期和不定期的檢查指導和督辦新農(nóng)村建設(shè)工作，采取一段一指導、一段一檢查、一段一驗收，一項一兌現(xiàn)的辦法，確保新農(nóng)村建設(shè)各項目標順利按時完成。
項目落地方案篇十二
各區(qū)、縣（市）人民政府，市政府各委、辦、局，各有關(guān)單位：
經(jīng)市政府同意，現(xiàn)將《哈爾濱市 2022 年擴大有效投資工作方案》予以印發(fā)，請認真貫徹執(zhí)行。
哈爾濱市人民政府辦公廳 2022 年 7 月 25 日
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哈爾濱市 2022 年擴大有效投資工作方案
為深入貫徹全國穩(wěn)住經(jīng)濟大盤電視電話會議精神，落實省委、省政府對我市工作部署，充分發(fā)揮投資對穩(wěn)住經(jīng)濟大盤的關(guān)鍵作用，確保經(jīng)濟平穩(wěn)運行，現(xiàn)結(jié)合實際，制定本方案。
一、總體要求 牢固樹立“全年大比武，項目論英雄”的鮮明工作導向，以促進先進制造業(yè)投資、適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資、穩(wěn)定房地產(chǎn)投資、加快民生領(lǐng)域補短板投資為重點，嚴格落實“四個體系”工作機制，加大項目謀劃、招商引資和項目建設(shè)推進力度，圍繞在建項目加快建設(shè)、簽約項目加快開工，保存量、挖增量，強化要素保障，壓實落靠責任，激發(fā)投資活力，積極擴大有效投資，確保實現(xiàn)全年固定資產(chǎn)投資增長的預期目標。
二、工作措施 （一）壓實工作責任 1.落實責任目標。各區(qū)縣（市）政府要進一步落實固定資產(chǎn)投資主體責任，確保年度投資增速不低于 10%。各行業(yè)主管部門要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)服務(wù)、對上爭取等職責，堅持“管行業(yè)必須管投資”的工作原則，統(tǒng)籌推進本行業(yè)領(lǐng)域項目建設(shè)，確保各行業(yè)年度投資增速 10%以上。（責任部門：各區(qū)縣市政府，市直各行業(yè)主管部門）
— 3 — 2.落實“一把手”責任制。各區(qū)縣（市）政府、市直各行業(yè)主管部門要由“一把手”親自掛帥，成立專班，重點抓項目、抓進度、抓問題、抓成效，全力推進本地、本行業(yè)項目建設(shè)，做到項目“天天有進度、周周有變化、月月見成效”，以旬保月、以月保季、以季保年，確保實現(xiàn)預期目標。（責任部門：各區(qū)縣市政府，市直各行業(yè)主管部門）
3.建立項目臺賬。各區(qū)縣（市）政府、市直各行業(yè)主管部門要緊盯年度目標，全面梳理總投資 500 萬元以上的各類固定資產(chǎn)投資項目，重點聚焦省市重點項目、政府債券和中央投資項目、城建計劃項目，建立項目臺賬，按月分解目標任務(wù)，調(diào)度投資完成情況，緊盯時間節(jié)點跟蹤入庫入統(tǒng)，做到“顆粒歸倉”。（責任部門：各區(qū)縣市政府，市直各行業(yè)主管部門）
（二）狠抓重點項目建設(shè) 4.抓好省市重點項目建設(shè)。落實重點項目包保工作機制，緊盯項目開復工率、投資完成率、資金到位率、按期竣工率“四率”目標，著力推進未開工項目早開工、已開工項目多完成實物量，到 9 月底，力爭實現(xiàn)全市重點項目開復工率 90%以上、投資完成率 70%以上，其中省百大項目投資完成率 80%以上。狠抓項目入庫和投資入統(tǒng)，做到應(yīng)投盡投、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，確保完成全年投資目標，充分發(fā)揮大項目的引領(lǐng)帶動作用。（責任單位：各區(qū)縣市政府，市直各行業(yè)主管部門，市屬各企業(yè)集團）
5.適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。搶抓國家政策機遇，突出抓
— 4 — 好市政設(shè)施、交通、能源、水利、農(nóng)業(yè)、環(huán)保等傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快 5g 等新型基礎(chǔ)設(shè)施項目實施，推進傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化改造；加快推進保障性住房建設(shè)、老舊小區(qū)和城市管道改造，統(tǒng)籌推進城市內(nèi)澇治理；加強“一老一小”、教育醫(yī)療、文化體育項目建設(shè)，補齊基礎(chǔ)設(shè)施和民生領(lǐng)域短板。（責任單位：市直各行業(yè)主管部門，市屬各企業(yè)集團）
6.強化政府投資項目調(diào)度。加快專項債和中央投資項目資金支付，確保 2022 年獲得專項債的項目于 8 月底完成資金支付、獲得中央投資的項目年內(nèi)支付比例不低于 80%。各級財政部門要全面梳理政府投資項目資金沉淀情況，按照“輕重緩急排序”的原則，優(yōu)先調(diào)整用于前期手續(xù)完備、亟待撥付資金的建設(shè)項目。財政部門按月向同級發(fā)改部門反饋財政資金用于固定資產(chǎn)投資項目情況，確保財政資金撥付與入統(tǒng)信息同步調(diào)度。（牽頭部門：市財政局、市發(fā)改委，各區(qū)縣市政府；配合部門：市直各相關(guān)部門，市屬各企業(yè)集團）
（三）激發(fā)民間投資活力 7.加快政策兌現(xiàn)。進一步簡化我市已出臺的制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、數(shù)字經(jīng)濟、生物經(jīng)濟、冰雪經(jīng)濟、創(chuàng)意設(shè)計等涉及固定資產(chǎn)投資支持政策的兌現(xiàn)流程，實行限時辦理，探索試行“免申即享”，確保政策及時兌現(xiàn)到位、應(yīng)享盡享。（由市直相關(guān)部門按照責任分工負責）
8.緩解房地產(chǎn)企業(yè)資金壓力。新出讓商住用地競拍保證金最
— 5 — 低比例調(diào)整至掛牌價的 20%，土地出讓合同簽訂后，一個月內(nèi)繳納土地成交價款的 50%，余款按照合同約定及時繳納，最遲付款時間不得超過一年，并按照規(guī)定繳納相應(yīng)利息。土地出讓金繳納比例不低于 50%且未取得《不動產(chǎn)權(quán)證》時，各相關(guān)職能部門可容缺辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、施工許可證等審批手續(xù)，在辦理商品房預售許可證前應(yīng)繳清土地出讓金并辦理不動產(chǎn)權(quán)證。
（牽頭單位：市住建局、市資源規(guī)劃局；配合單位：各區(qū)縣市政府）
9.推進企業(yè)盤活存量資產(chǎn)。支持符合條件的企業(yè)開展基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動產(chǎn)投資信托基金（reits）試點工作，成功發(fā)行 reits的項目，參照直接融資獎勵標準給予獎勵；民間投資項目回收資金當年投入新項目建設(shè)的，按照當年入統(tǒng)投資的 5%給予補貼。全力推動哈投供熱基礎(chǔ)設(shè)施 reit 項目發(fā)行。鼓勵通過 ppp、資產(chǎn)證券化等多種方式盤活存量資產(chǎn)，促進募集資金用于新項目建設(shè)。（牽頭單位：市發(fā)改委、市財政局、市^v^、市金融局；配合單位：各區(qū)縣市政府，市直各相關(guān)部門，市屬各企業(yè)集團）
— 6 — 直各相關(guān)部門，市屬各企業(yè)集團）
11.狠抓招商項目落地開工。聚焦引進大項目、強企業(yè)，著力引進一批產(chǎn)業(yè)鏈延伸項目、補短板增優(yōu)勢項目、帶動型效益型規(guī)模型企業(yè)。狠抓招商引資項目落地率、項目開工率、資金到位率等指標，確保全年實際利用內(nèi)資增速 50%以上。（牽頭單位：市投資服務(wù)局；配合單位：各區(qū)縣市政府、市直各相關(guān)部門）
（四）進一步優(yōu)化審批服務(wù) 12.加快辦理審批手續(xù)。充分發(fā)揮“處級首席服務(wù)員”工作機制作用，強化部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，繼續(xù)推進“企業(yè)投資項目承諾制”“容缺審批”“并聯(lián)審批”等措施，全面推行減時限、減流程、減材料、減接觸的“四減”舉措，最大限度促進項目審批和要素保障提速，推進新項目早開工、早竣工、早投產(chǎn)。（由各審批部門按照職責分工分別牽頭負責）
13.加強項目用地保障。優(yōu)化簡化征收程序，完善項目用地保障機制，強化用地指標統(tǒng)籌調(diào)度，加強重點項目土地供應(yīng)，盤活閑置低效用地優(yōu)先用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快推行“標準地”出讓方式，確定主導產(chǎn)業(yè)、投資強度等相關(guān)指標，一次性公示出讓條件，推動項目“拿地即開工”。（責任單位：市資源規(guī)劃局、市住建局，各區(qū)縣市政府）
項目落地方案篇十三
1.世界上有兩種錢最容易賺：一是嘴巴的錢，二是女人的錢。加之草根之家獨特的捍衛(wèi)民工健康理念，一定能做大做強，成為民工餐飲的首選。
2.飯店投資對啟動資金和流動資金需求較少，不存在庫存成本的風險；資金回籠也相對較快，因此對于啟動資金較少的情況，非常合適。
3.民工朋友在工廠、工地的餐飲條件相當差，只要我們站在民工的立場上，多為大家考慮，一定能得到大家的支持，只要廚師水平高，服務(wù)質(zhì)量好，環(huán)境衛(wèi)生舒適，投資成功率比其他項目較高。
4.對比其他社會其它投資環(huán)境，工廠、工地周圍房租、人員工資水平相對便宜。
5.我們有夢之隊這一龐大的消費群體做支撐，生意絕對會紅火。
項目落地方案篇十四
今年以來，區(qū)投促局深入貫徹區(qū)委區(qū)政府部署要求，積極應(yīng)對疫情沖擊挑戰(zhàn)，高質(zhì)量推進疫情防控常態(tài)化下的項目招引，全力打好招商引資“一號工程”攻堅戰(zhàn)，整體工作保持平穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢。
一、各項指標完成情況 （一）xx 市三大考核指標：x-xx 月，全區(qū) xx 回歸到位資金 億元，同比增長 ，完成年度考核任務(wù)（xx 億元）的 ，預計全年到位資金 xx 億元。全區(qū)市外內(nèi)資到位資金 億元，同比增長 ，完成年度考核任務(wù)（xx 億元）的 ，預計全年到位資金 xxx 億元。全區(qū)外資到位資金 xxxx 萬美元，完成年度考核任務(wù)（ 億美元）的 。預計全年到位資金 億美元。預計今年的 xx 回歸和市外內(nèi)資兩項指標累計到位資金將首次超過兩百億元，在 xx 市考核中保銀爭金；外資工作確保全市中游。
（二）新引進項目：截至目前，全區(qū)新引進項目 xx 個，總投資 億元。預計全年新引進項目 xx 個，億元以上項目 xx 個，xx億元以上項目 x 個。
推薦申報 xx“xxxx 計劃”x 個；推薦申報“鳳麓英才”計劃 x 個（其中第一批入選 x 個，第二批完成答辯 x 個）；“雙招雙引”項目落地x 個；推薦落地區(qū)政府主導共建高校、研究院所 x 家。今年爭取在 xx市考核中保二爭一。
二、重點工作開展情況 一是堅持“招大引強”。通過產(chǎn)業(yè)鏈招商、基金招商、鄉(xiāng)賢招商等系列組合拳不斷“大招商 招大商”，全力全速推進在談項目快簽約、快落地。截止目前，累計引進億元以上項目 xx 個，占新引進項目數(shù)的 ，其中 xx 億元以上項目 x 個。本年度 xx 個區(qū)領(lǐng)導聯(lián)系重大項目中，xx 個已簽訂合作協(xié)議。在“后疫情”時代，運用“云招商”拼搶求進。通過“云洽談”，xx 余個在談項目順利推進；通過“云簽約”，帝亞一維、松力生物等數(shù)十個項目簽約；通過“云峰會”，在“云端”實現(xiàn)政策與項目合理匹配，吸引在線流量 萬；通過“云路演”，博坤科技、同創(chuàng)偉業(yè)、雅心生物等項目獲得基金的關(guān)注。
二是堅持“高精尖新”。按照 xxxxx 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，不斷深化實施對高新技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè)、高效低耗項目的精準招商，聚集區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能，先后引進深蘭工業(yè)研究院、云弧數(shù)字產(chǎn)業(yè)園、軟組織誘導性生物材料、瑞博利密封件等 xx 余個高新科技產(chǎn)業(yè)類項目。截至目前，新招引落地具有“小而美”特征的科創(chuàng)項目 xx 余個，約占全部新引進項目的 xx%，帶動導入碩士以上人才 xxx 余人。
三是堅持“創(chuàng)新驅(qū)動”。高效利用北上深杭四個“異地孵化”的科創(chuàng)飛地，加速融入京津冀、長三角和珠三角經(jīng)濟圈。截止目前，四個飛地共有在孵企業(yè) xxx 余家，實際凈增入孵項目 xx 余個，已注冊落戶 xx 項目 xx 余個，人才集聚 xxx 余人。并相繼在 xx 成立科創(chuàng)中心，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，其中融光納米、棱鏡空間、醫(yī)小邦等重點項目已成建制轉(zhuǎn)移落地。
四是堅持“深化改革”。改革考核辦法，加強項目屬地責任意識，完善信息、資源、政策三大平臺，強化資源要素盤活。目前全區(qū)招商引資信息平臺共錄入項目 xxx 個。充分利用“招商引資聯(lián)席會議”和“招商專題調(diào)度會”制度強化溝通協(xié)調(diào)，及時研究解決項目推進過程中的問題和困難，加快項目簽約落地。目前共組織召開聯(lián)席會議 xx次，上會審議、討論議題 xx 個，其中 xx 個項目已簽訂正式協(xié)議。
五是堅持“服務(wù)為本”。疫情期間，選派干部擔任駐企專員提供貼身服務(wù)、優(yōu)化營商環(huán)境，榮獲疫情防控先鋒團隊和個人稱號。堅持駐外招商模式，以“高效、專業(yè)、貼心”的服務(wù)推動優(yōu)質(zhì)項目落地、吸引優(yōu)秀人才落戶。目前駐外人員已累計走訪企業(yè) xxx 家，共有在談項目 xx 個，申報人才項目 xx 個，牽頭和協(xié)助簽約項目 xx 個。
和立體化實戰(zhàn)，努力使每位招商干部成為項目招引的偵查兵、研判家、政策通。
三、明年工作思路 xxxx 年是實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的收官之年，是“十四五”規(guī)劃的開局之年，是 xx“xxx”奮斗目標的沖刺之年，區(qū)投促局將緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府決策部署，進一步化危為機、精準招商，集中力量、集中資源、集中突破，在常態(tài)化疫情防控中實現(xiàn)招商引資追趕跨越。力爭全年完成 xx回歸到位資金 xx億元，市外內(nèi)資到位資金 xxx億元，外資到位資金 億美元；新引進億元以上項目 xx 個，xx 億元以上項目 x 個。對標 xx 市考核，爭取在市外內(nèi)資、xx 回歸兩項工作中保銀爭金，在外資工作中獲得獎牌。
（一）圍繞“一號工程”，打好招商引資攻堅戰(zhàn)。把準“一小二大”招引方向。盯緊年度指標任務(wù)，一方面深化招引擁有核心技術(shù)的“小而美”項目，一方面圍繞“氫能汽車”和“半導體”兩大產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建上中下游配套的產(chǎn)業(yè)集群，做到“高大新優(yōu)特”和“小而美”統(tǒng)一、一二三產(chǎn)統(tǒng)一、內(nèi)外資統(tǒng)一、資本和人才統(tǒng)一，聚集區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能。打贏外資招引翻身仗。一是推出項目優(yōu)先引外，積極排摸可推出招商項目，爭取在大區(qū)塊的開發(fā)中引入外資；二是在談項目能外則外，對具有外資背景的投資方，要積極溝通洽談，爭取以外資形式進行投入；三是現(xiàn)有企業(yè)由內(nèi)轉(zhuǎn)外，排摸區(qū)內(nèi)有意向出售的企業(yè)或者資產(chǎn)，為其穿針引線，引導外資收并購。補齊生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)短板。
一要探索生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈招商模式，用好大數(shù)據(jù)、政策和專業(yè)服務(wù)等資源，滿足項目落地需求；二要以“搭平臺、建生態(tài)”的思維，建設(shè)“開放、共享、共生、共連”的公共服務(wù)平臺，整合物流、信息流、資金流，優(yōu)化服務(wù)業(yè)投融資機制，推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)協(xié)同發(fā)展，系統(tǒng)服務(wù)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級；三要結(jié)合 xx 實際，挖掘和培育一批有地方特色的服務(wù)業(yè)項目，打響服務(wù)業(yè)品牌。
（二）圍繞“一核心”，探索鐵軍培養(yǎng)新模式。在全區(qū)招商系統(tǒng)內(nèi)開展“三學、三訓、三比”活動，以“學理論、學技能、學政策”為載體，針對招商新銳開展業(yè)務(wù)培訓、針對駐外干部開展駐點戰(zhàn)訓、針對系統(tǒng)內(nèi)干部開展實務(wù)輪訓，并通過“招商推介、招商技能比武、招商知識競賽”等“三比”活動，在招商實戰(zhàn)中檢驗培育成果，鍛造一支“懂政策、能招商、會研判”的高素質(zhì)基層招商鐵軍。
“一事一議”政策“b”，讓項目在政策享受上達到“對號入座”的效果。對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的突出短板，例如外資，針對性地提出專業(yè)化的項目招引政策。
（四）圍繞“多節(jié)點”，構(gòu)筑合力招商大格局。以考核強作為。當好考核和績效評價的“陪跑員”、“觀察員”、“裁判員”，一方面強化對招商引資主要指標和項目推進的動態(tài)監(jiān)測，實施一把手數(shù)據(jù)點對點通報、季度招引完成情況書面通報等機制，常態(tài)化曬成績、揭短板；一方面強化激勵機制，設(shè)立“招商標兵”等獎項，激發(fā)招商干部的主觀能動性，營造“人人是招商窗口，處處是招商風景”的濃厚氛圍。以培訓促業(yè)務(wù)。加強溝通交流，充分發(fā)揮投促局的專業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)、指導各招商主體責任單位知道招商“招什么、怎么招”，主動提出項目專業(yè)研判意見，幫助抓好內(nèi)部挖潛和查漏補缺，針對性推進后期工作。以飛地抓創(chuàng)新。繼續(xù)拓展異地孵化空間和孵化鏈條，采取更加靈活、精準的“x+x”科創(chuàng)飛地模式，以一線城市的飛地為中心，輻射周邊轄區(qū)，逐步形成“一區(qū)域一站、一站多飛地、飛地多樣化”新格局。計劃在 x、x、x 等地新建 x 個異地“孵化器”，在更廣泛的區(qū)域里吸引更多科創(chuàng)項目落地 xx。
出政策建議，整合招商信息，推進項目落地。強化服務(wù)意識。以靠前服務(wù)、精細服務(wù)、長效服務(wù)建立全周期跟蹤服務(wù)機制。一方面定期下企業(yè)、下基層，聽聽項目落地后的情況，切實為企業(yè)紓難解困，增強與客商間的黏性；一方面增強與落地單位間的項目交接，建立首談部門+招商部門+落地部門+招商聯(lián)席會議的“x+x+x+x”機制，避免出現(xiàn)后續(xù)服務(wù)跟不上、供需錯位的現(xiàn)象。強化立體式宣傳。發(fā)揮好“投資xx”微信公眾號、小程序等現(xiàn)有線上招商工具，讓投資者充分了解xx 的投資環(huán)境、發(fā)展優(yōu)勢和未來前景，最大化發(fā)揮其裂變和傳播功能。同步更新升級招商宣傳冊和招商視頻，充分展現(xiàn) xx“xxx”跨越的蝶變之旅。注重整合挖掘創(chuàng)新做法，制作月度招商簡報，全面梳理展示招商系統(tǒng)工作。
（六）圍繞“軟實力”，打造招商之家共和諧。強化黨建引領(lǐng)。堅持主題教育常態(tài)化，狠抓干部作風建設(shè)，開展“黨日活動+招商引資”等黨建活動，讓大家在學習的同時，感受初心洗禮，更加凝心聚力。完善單位“家”氛圍。不斷優(yōu)化工作環(huán)境，擴大局內(nèi)“讀書角”，與工青婦等相關(guān)單位聯(lián)合開展趣味運動會等團建活動，豐富業(yè)余生活、展現(xiàn)機關(guān)風采。推進親清新型政商關(guān)系。一方面堅持“全過程、保姆式”的服務(wù)理念，了解客商所思所想、所困所惑，保證項目引得進、留得住、做得大；另一方面要堅守底線，保持廉潔本色，不把利益當前提、不拿原則做交換，清清白白做人，干干凈凈做事。
項目落地方案篇十五
為認真貫徹落實x委x全會關(guān)于“深入開展優(yōu)化營商環(huán)境百日行動”部署要求，積極策應(yīng)“產(chǎn)業(yè)興市、工業(yè)強市”戰(zhàn)略，推動營商環(huán)境優(yōu)化升級，為x經(jīng)濟社會趕超發(fā)展提供良好環(huán)境支撐，經(jīng)市委、市政府研究，決定在全市范圍內(nèi)開展優(yōu)化營商環(huán)境百日行動，具體實施方案如下。
一、行動目標
緊緊圍繞企業(yè)、群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實的突出問題，通過開展優(yōu)化營商環(huán)境百日行動，進一步提升政務(wù)效能、規(guī)范法治環(huán)境，力促部門職能、干部作風轉(zhuǎn)變，努力營造文明、有序、高效、便捷、活力的營商環(huán)境，將x打造成為全省營商環(huán)境最優(yōu)市。
二、行動內(nèi)容
著力開展4個綜合行動和5個專項整治。
（一）綜合行動
1.營造優(yōu)化營商環(huán)境輿論氛圍。圍繞“轉(zhuǎn)變工作作風、優(yōu)化營商環(huán)境”主題，在x報、x廣播電視臺開辦“百日行動”專欄，發(fā)揮媒體傳播優(yōu)勢，攜手監(jiān)督營商環(huán)境。邀請部分市直單位主要負責同志在x報和x廣播電視臺作公開承諾，就推進全市營商環(huán)境優(yōu)化升級提出具體落實舉措，主動向社會公開，接受廣大企業(yè)和群眾的監(jiān)督。（牽頭單位：市“雙優(yōu)”辦，責任單位：x報、x廣播電視臺）
2.開展營商環(huán)境評價。委托第三方機構(gòu)開展企業(yè)、群眾“評機關(guān)、評崗位”的評議工作，評議結(jié)果書面報告市委、市政府后，在全市進行通報，同時在x報、x廣播電視臺刊登播報。評議排序前三名的單位主要負責同志和崗位負責人在相關(guān)大會上作典型發(fā)言；評議排序后三名的單位主要負責同志和崗位負責人在相關(guān)大會上作表態(tài)發(fā)言；對連續(xù)兩年評議均排序后三名的崗位負責人，由相關(guān)單位采取組織措施。（牽頭單位：市“雙優(yōu)”辦、市促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)導小組辦公室，責任單位：x報、x廣播電視臺）
3.開展優(yōu)化營商環(huán)境督查。采取明查暗訪、受理舉報、調(diào)查核實等形式，對各單位行政審批、服務(wù)企業(yè)、執(zhí)法檢查、行政處罰、融資環(huán)境、涉企收費、“新官不理舊賬”、政府承諾不兌現(xiàn)等涉及營商環(huán)境各項工作進行監(jiān)督檢查，通報表揚一批優(yōu)化營商環(huán)境的好人好事，曝光處理一批破壞營商環(huán)境的人和事。專項督查貫穿整個活動全過程。（牽頭單位：市“雙優(yōu)”辦、責任單位：x報、x廣播電視臺）
4.開展入企聽訴和走訪幫扶。百日行動期間，各單位主要負責同志要帶頭走訪幫扶掛點企業(yè)（每月不少于1次），其他負責同志和相關(guān)工作人員要積極參與，聽取企業(yè)訴求，認真收集企業(yè)反映的問題和困難，能解決的要妥善解決，一時難以解決的要形成意見建議，上報市“雙優(yōu)”辦。（責任單位：市直各單位）
（二）專項整理治
1.開展“放管服”改革專項整治。著力整治“放管服”改革不同步、不協(xié)調(diào)，基層承接不到位，政府服務(wù)效率低問題；政務(wù)服務(wù)“一次辦好”事項公開不及時，導致企業(yè)、群眾辦事“來回跑”問題；“門好進、臉好看”，但仍然“事難辦、推繞拖”，審批時間長和蓋章多、收費多、中介多、材料多問題；部門聯(lián)動機制不健全，信息孤島問題；審管互動機制、平臺不健全不規(guī)范問題。（牽頭單位：市行政服務(wù)中心管委會、市審改辦，責任單位：市直各單位）
2.開展行政執(zhí)法專項整治。著力整治行政執(zhí)法部門執(zhí)法檢查不報批、執(zhí)法程序不完善、執(zhí)法流程不明確問題；超越法定職權(quán)及職責分工擅自執(zhí)法或多頭執(zhí)法、重復執(zhí)法問題；執(zhí)法人員濫用自由裁量權(quán)問題。（牽頭單位：市政府^v^，責任單位：市直各單位）
3.開展涉企收費專項整治。著力整治行政事業(yè)性收費清理不到位，違規(guī)收費、收費標準過高問題；涉企收費優(yōu)惠政策落實不到位問題；開展涉企收費專項檢查，依法查處行政事業(yè)單位、服務(wù)行業(yè)、壟斷行業(yè)違規(guī)收費問題。（牽頭單位：市財政局、市物價局，責任單位：市直各單位）
4.開展園區(qū)和企業(yè)周邊環(huán)境專項整治。著力整治尋釁滋事、阻撓施工、強攬工程、強買強賣等各類危害企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的違法犯罪問題；園區(qū)個體工商戶、流動攤點管理亂，企業(yè)（項目）周邊違章建筑拆除難，園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生差問題。（牽頭單位：高新園區(qū)管委會、循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)管委會、中國生態(tài)硒谷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管委會，責任單位：市公安局、市市監(jiān)局、市城管局）
5.開展融資環(huán)境專項整治。著力整治商業(yè)銀行融資門檻過高，貸款程序繁瑣、時間長、收費多問題；銀行對中小企業(yè)支持力度不大，貸款權(quán)限過小問題；對銀行抽貸、壓貸和斷貸現(xiàn)象，監(jiān)管部門監(jiān)督協(xié)調(diào)不力問題。（牽頭單位：市政府金融辦，責任單位：人民銀行x支行、市銀監(jiān)辦）
三、行動步驟
項目落地方案篇十六
所需的物質(zhì)如下：
1.天嵌公司的tq2440開發(fā)板+lcd+gprs模塊+攝像頭模塊一份；
卡一張
3.溫度、濕度、二氧化硫的傳感器若干
4.房租、桌椅租用、水電費5個月
5.文檔的打印費用
6.管理費（目前沒有）
以上成本為7000元左右（有水分）加上勞務(wù)費大概在12000元左右（1個月工資只有200）。
項目落地方案篇一
（一）水產(chǎn)、雞、鴨立體養(yǎng)殖；
（二）果樹以及其它農(nóng)作物種植；
該養(yǎng)殖項目位于寧強縣金家坪村七組，金家坪村是個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動力較多。廣大群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟損失，嚴重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應(yīng)有的經(jīng)濟效益。由于種植業(yè)收益率低及胡家灣特殊的地理位置所限，導致大量勞動力外出務(wù)工，如何調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，成為擺在當前的一道難題。創(chuàng)建金家坪立體生態(tài)養(yǎng)殖場，充分發(fā)揮本村自身優(yōu)勢，結(jié)合當?shù)貙嵡椋龑V大農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收。
（一）規(guī)模
養(yǎng)殖場共有水域面積約15畝，山地面積約畝，養(yǎng)殖場地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚（草魚、鰱魚、雄魚、鯉魚）3萬尾，肉鴨xx00只，土雞5000只。
（二）具體規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容：
首期：投入資金:xx—20萬元。用于自建山塘、雞舍、鴨舍等場所，雞苗、鴨苗、魚苗等。
該階段主要收集各方面資料情報，進行技術(shù)整合，可行性分析，對環(huán)境的影響，對市場進一步的了解，降低來自各方面的風險。如果有必要，及時調(diào)整項目，務(wù)必做到能夠贏利。
第二期：投入資金:50萬元，用于擴建各種設(shè)備，雞苗魚苗引入(適量增加數(shù)目)，飼料等。
此時在技術(shù)上，管理上都有一定經(jīng)驗了，加強對市場的了解,對國家及當?shù)卣恼吲浜?，學習新技術(shù)（組織技術(shù)管理人員到外地考察）剔除不贏利的項目，整合附近村鎮(zhèn)資源。
第三期：持續(xù)發(fā)展資金：80萬元。各種緊急情況下可能會需要的款項。
年平均收入15萬元人民幣以上。
1、小販或者相關(guān)收購商。
2、酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求。
3、散養(yǎng)雞供周邊村民節(jié)日送禮，以及各愛好鄉(xiāng)村美食人群。
4、農(nóng)作物為生態(tài)養(yǎng)殖的必須項目，以本養(yǎng)殖場內(nèi)部需求為主。
5、果樹種植項目至少三年以后才有收益。
承包本村七組林地或荒地。
成員：個人獨資。
這些項目基本上為傳統(tǒng)項目，同行業(yè)相當多，競爭者不少。我們也只是對相關(guān)項目進行整合，盡可能對各種資源進行合理利用。要想脫穎而出，需要細心的管理，百折不撓的精神.善于學習經(jīng)驗,發(fā)揮自身優(yōu)勢。
綜上所述，該項目具有較強的科學合理性和可行性。在項目實施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我村青年艱苦創(chuàng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實精神。
項目落地方案篇二
在上級政府的大力支持與推動下，瀏河村社區(qū)于xx年4月份開始籌備成立一家專門為流動人口提供服務(wù)的協(xié)會——新家園協(xié)會。協(xié)會是一家公益性的協(xié)會，以“流動人口的需要就是我們的責任”為服務(wù)理念，“以流動的是人口，不變的是服務(wù)”為服務(wù)口號，為東風路瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)的外來務(wù)工人員及其子女提供服務(wù)。
關(guān)注流動人口，就必須要關(guān)注流動人口的子女，他們的生活、學習、心理狀況都是不容忽視的。在經(jīng)過多次的家庭走訪和調(diào)查之后，我們發(fā)現(xiàn)流動人群朋友的孩子是我們大家和社會所忽視的對象，為了能使他們健康、快樂的成長，我們新家園協(xié)會試圖從他們的生活、學習、心理等多方面著手，以個案、小組活動的形式為他們提供服務(wù)。
此份方案書即是通過周日的愛心補課輔導孩子學習以及周日無時間參與補課的孩子提供臨補課，解決困難，讓他們在愛的世界里健康、快樂的成長，并讓他們繼續(xù)把愛的火炬?zhèn)鬟f下去。
愛的接力、愛的傳遞
1、通過愛心補課讓流動人群更了解新家園協(xié)會；
2、流動人群與社工建立良好的關(guān)系，并認可新家園協(xié)會；
3、輔導孩子的課程學習，并幫助建立學習互助小組，提高學習成績；
4、為孩子的學習營造良好的學習氛圍；
5、了解孩子的興趣愛好，為暑期興趣班的開展做準備；
6、豐富孩子的周日生活。
瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)流動人口的在讀子女。
周日補課人數(shù)6—15人臨補課人數(shù)不限。
要求臨補課的電話預約通知即可。
地點：瀏河村社區(qū)服務(wù)中心三樓301室
1、課程補習，負責人：長大的2名志愿者老師；
2、活動結(jié)束后的整理工作，負責人：所有參與補課的人員（包括老師和同學）；
3、學生簽到及照片拍攝，負責人：易賽霞；
4、活動現(xiàn)場秩序的維護及支援，負責人：李云云。
1、招募志愿者老師2名；
2、電話通知學生補課的時間、地點、補課內(nèi)容及所需攜帶的物品；
3、確定實際能參與補課的學生人數(shù)；
1、學生簽到（3分鐘）
2、注意事項的強調(diào)及紀律說明（2分鐘）
3、課程補習（45分鐘）
4、課間休息及娛樂（乒乓球、呼啦圈、團體小游戲等）（20分鐘）
5、課程補習（45分鐘）
6、家庭作業(yè)的布置（下期檢查）（5分鐘）
1、結(jié)束后的清潔工作安排
2、電話確認孩子已經(jīng)安全到家
1、學生快樂并高興的度過這個下午，并學有所得；
2、孩子之間通過交流與互動，成為朋友；
3、孩子、志愿者和我們社會工作者建立良好互動的關(guān)系；
4、學會感恩，相信愛，并傳遞愛；
5、通過活動培養(yǎng)他們自信、獨立的良好人格。
1、關(guān)注流動人口的孩子，即關(guān)注流動人口本身，促使我們更好的為流動人口提供服務(wù)；
2、孩子年齡較小，容易接觸；
3、周末孩子們空閑時間較多、他們自己也有想?yún)⒓踊顒蛹把a習的愿望；
4、上級領(lǐng)導對孩子的關(guān)注；
5、我們已經(jīng)開展了兩期愛心補課，已經(jīng)有了好的開始。
1、這些孩子正處于青春期，比較叛逆，難以控場；
2、孩子的安全問題
3、天氣酷熱問題，孩子容易中暑；
4、志愿者老師臨時有事不能前來補課。
1、以朋友的身份和他們相處，恩威并施；
2、招募志愿者注意孩子的安全；
3、預防中暑，準備好解暑涼茶；
4、由工作人員代替或者邀請陽光新青年學校的老師代課。
1、孩子的安全問題（往返安全以及活動時的安全問題，一定要有工作人員負責）；
2、社區(qū)服務(wù)中心綠色網(wǎng)吧的健康使用問題；
3、活動現(xiàn)場的秩序及紀律問題；
4、活動場地的衛(wèi)生問題，要告訴孩子愛護環(huán)境，保持活動場地的干凈整潔；
5、活動結(jié)束后的整理工作，由全體工作人員負責；
6、通知學生下次愛心補課的時間及補課的內(nèi)容（下次補課的內(nèi)容由補課老師確定）。
1、活動現(xiàn)場照片資料的評估；
2、孩子的參與度、滿意度的評估；
3、回訪孩子對本次活動的評價及建議。
項目落地方案篇三
隨著時代的不斷發(fā)展，項目管理成為各個行業(yè)中必不可少的一環(huán)。在我參與的多個項目中，項目的規(guī)劃與準備是項目成功的關(guān)鍵因素之一。首先，明確項目目標與范圍，確定項目的關(guān)鍵要素及其優(yōu)先級，制定項目工作計劃和時間表，確保項目按時完成。同時，項目團隊的合理組成和充分配備相應(yīng)的資源，對于項目的順利開展至關(guān)重要。在項目的準備階段，應(yīng)充分了解市場需求和競爭狀況，選擇恰當?shù)捻椖糠椒ê凸ぞ?，以提高項目的成功率?BR> 二、項目執(zhí)行的掌握與協(xié)調(diào)
項目的執(zhí)行過程確定了項目的質(zhì)量與效率。執(zhí)行過程中需要爭分奪秒，全面把控項目的進展，確保項目按期完成。掌握項目進展情況，需要制定詳細的項目執(zhí)行計劃，并與項目團隊進行充分的溝通與協(xié)調(diào)。及時解決項目中的問題與風險，確保項目不受外界因素的干擾。在項目的執(zhí)行過程中，要經(jīng)常舉行進度會議，通過項目管理軟件或者其他工具對項目進展進行跟蹤和監(jiān)控，及時調(diào)整項目計劃，并督促項目團隊完成各項任務(wù)。
三、項目的及時控制和階段性總結(jié)
項目的及時控制是確保項目成功的重要保證。在項目執(zhí)行期間，需要不斷地對項目進行績效評估，及時調(diào)整項目的方向和策略。對于偏離原計劃的項目，需及時識別并采取相應(yīng)措施進行調(diào)整。同時，不僅要進行項目整體控制，還要對項目各個階段進行控制。在完成每一個階段后，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下一階段的項目提供借鑒。項目迭代的過程中，存在著成功和失敗，并從錯誤中吸取教訓，才能讓項目更加全面和完善。
四、項目的團隊合作和溝通
項目的成功與否往往與項目團隊的協(xié)作密切相關(guān)。任何項目都需要集中支持和默契配合的團隊。團隊成員之間的溝通和合作，直接影響到項目的進展和成果。要建立一個良好的團隊合作關(guān)系，需要有高度的信任和理解。在項目團隊之間，要建立良好的溝通機制，使信息能夠流通，及時解決問題。此外，項目經(jīng)理也應(yīng)該注重團隊成員的反饋和意見，充分發(fā)揮每個人的專長和優(yōu)勢，最大限度地提高團隊的績效和項目的成功率。
五、項目總結(jié)與持續(xù)改進
項目總結(jié)是項目落地之后的必要步驟。只有通過對項目的總結(jié)分析，才能及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的不足與問題，為以后的項目改進提供借鑒。在總結(jié)過程中，要總結(jié)項目成功的經(jīng)驗和教訓，查找項目管理中的不足與問題，并提出相應(yīng)的改進措施?？偨Y(jié)項目的同時，還要將總結(jié)的經(jīng)驗教訓進行積累和沉淀，并形成持續(xù)改進的機制和標準。只有通過總結(jié)和改進，才能不斷的提高項目管理的能力和管理水平。
綜上所述，項目的成功與否，取決于項目的規(guī)劃與準備、項目的執(zhí)行、項目的控制和團隊的協(xié)作。在項目的全過程中，項目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用。只有具備扎實的項目管理知識和豐富的項目管理經(jīng)驗，才能夠做到項目的落地和成功實施。通過對項目的總結(jié)和改進，可持續(xù)提高項目管理能力，并在未來的項目中取得更大的成果。
項目落地方案篇四
鳳凰城項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓，以超低價位入市，順利的實現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37套房、準現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬元。預售許可證預計xx年5月底辦下。
由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價位的品牌內(nèi)涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系。（詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報告）
b、小戶型市場概況。
自xx年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的"市場黑洞"，徹底打破了市場的競爭格局，實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已成功實現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認識到小戶型的主力市場是60—80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）?？梢哉f，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢。
項目落地方案篇五
一：紡紗行業(yè)現(xiàn)狀紡織行業(yè)歷史悠久，為河北省紡織大縣之一。截至年11月，市紡紗企業(yè)132家，擁有165萬紗錠，主要產(chǎn)品：滌綸紗.棉紗.滌棉混紡紗，以滌綸紗.滌棉混紡紗為大宗產(chǎn)品，全市日產(chǎn)紗650噸，耗用原料655噸，其中滌綸大化纖需求500噸，滌綸中小化纖需求100噸，其它55噸。滌綸大化纖來源南韓.臺灣.山東.天津化纖，近期南韓產(chǎn)品受進口政策影響，市場已無其產(chǎn)品，臺灣和天津大化纖性能不穩(wěn)，市場口碑不佳，紡紗企業(yè)以山東大化纖為主，佐以天津大化。粗略估算，紡紗企業(yè)日用山東大化纖350噸，其產(chǎn)品頗受紡紗企業(yè)經(jīng)理歡迎。
二：化纖營銷
(一)組建營銷機構(gòu);化纖公司無石家莊辦事處或加盟銷售公司，我們應(yīng)該抓住機遇，積極聯(lián)系化纖公司，組建集團化纖公司辦事處(或用我現(xiàn)在經(jīng)營部的名稱：新鑫滌綸化纖經(jīng)營處，或用其它名稱，待定)，加盟化纖公司銷售網(wǎng)絡(luò)。建立相應(yīng)營銷機構(gòu)以便于滌綸大化纖在以及周邊縣市的營銷。
(二)：機構(gòu)業(yè)務(wù)：
(1);化纖在石家莊地區(qū)的銷售。
(2)：化纖石家莊及市場調(diào)研，定期信息反饋。
(3)：化纖石家莊地區(qū)的宣傳.推介。
(4)：化纖石家莊地區(qū)用戶的聯(lián)誼。
(5)：化纖公司交付的其它工作。(市場調(diào)研，信息反饋，產(chǎn)品宣傳，用戶聯(lián)誼結(jié)合化纖公司企劃方案同步進行，同時機構(gòu)在促銷過程中搜集相關(guān)信息，建立用戶檔案，進行用戶細分。各相關(guān)程序依公司企劃方案建立。)
(三)：營銷策略
(1)：對象：及周邊縣市規(guī)模及規(guī)模以下紡紗企業(yè)。
(2)：價格策略：合理的價格反映產(chǎn)品的質(zhì)量和價值，從紡紗企業(yè)獲得的轉(zhuǎn)讓價格并將這一價格維持下去，轉(zhuǎn)讓價格將依照化纖公司制定的價格加運轉(zhuǎn)成本來具體制定。當升則升當降則降。
(3)：營銷計劃：a：:深入各紡紗企業(yè)進行宣介，向各企業(yè)免費提供宣傳小冊子及相關(guān)資料以提高化纖及營銷機構(gòu)的知名度。b：以點帶面進行銷售，重點是2萬錠以上的紡紗企業(yè)，通過這些重點企業(yè)帶動其它紡紗企業(yè)的銷售。c：設(shè)立化纖中轉(zhuǎn)庫，以備零散小客戶的需要。d：加強化纖用戶的聯(lián)誼活動，不定期召開用戶座談會，聽取他們對產(chǎn)品的滿意度，并記錄在案及時反饋。e：建立用戶檔案，儲備用戶信息資源，進行用戶分析(包括用戶細分，用戶行為分析，用戶滿意度分析，用戶信譽度分析，用戶流失分析等)。
三：營銷機構(gòu)優(yōu)勢和劣勢
優(yōu)勢：機構(gòu)負責人一直在政府機關(guān)工作，有潛在的`資源優(yōu)勢，開展化纖營銷阻力較小。
劣勢：于化纖的技術(shù)不甚了解，通過加強業(yè)務(wù)學習可以彌補不足。
策劃內(nèi)容：
一、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法結(jié)合社會熱點和行業(yè)新聞等，持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面，增強產(chǎn)品品牌的正面形象為企業(yè)戰(zhàn)略方向提供支持。
二、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費合作平臺，并充實完善相關(guān)專欄內(nèi)容。預期在20個相關(guān)行業(yè)信息平臺上完成產(chǎn)品信息的發(fā)布，并且要求每天把之前發(fā)布過的信息進行更新;對于論壇區(qū)平臺的管理，需每天撰寫帖子并發(fā)布到論壇社區(qū)等，進行推廣宣傳。為有需求的客戶提供有用的信息，讓潛在客戶找到并認可我司產(chǎn)品。
三、結(jié)合行業(yè)用語來描述產(chǎn)品信息，以實現(xiàn)公司主要“關(guān)鍵詞”居于搜索引擎前列。
四、收集潛在客戶、競爭對手等信息，對其進行分析整理。
五、每周更新，每月總結(jié)，主要針對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進行分析評估，并制定相關(guān)優(yōu)化建議方案。
六、對于客戶在網(wǎng)絡(luò)交易平臺上的詢盤，做到及時回復并作相關(guān)登記。
七、對于公司推出的新產(chǎn)品，要做到及時通知老客戶，并在網(wǎng)上發(fā)布更新。
輔助部門：
銷售部：對網(wǎng)絡(luò)交易平臺上的產(chǎn)品，每天進行更新與查看，及時回復客戶詢盤，對客戶咨詢產(chǎn)品、客戶信息做好相關(guān)記錄，并且每月作匯總報告表。注：客戶咨詢記錄表見附表2。
財務(wù)部：一些網(wǎng)絡(luò)交易平臺需要提供公司資料，如：公司占地面積，員工人數(shù)，公司營業(yè)執(zhí)照，納稅號，法人名稱等，協(xié)助銷售部進行。
技術(shù)部：協(xié)助銷售部對客戶咨詢內(nèi)容進行回復，如某些客戶需要我們產(chǎn)品可以有某種功能的，或技術(shù)參數(shù)，規(guī)格等，技術(shù)部人員能及時告知并處理問題。
倉管部：當客戶對于機臺設(shè)備零部件有需求時，能盡快了解到是否有庫存?zhèn)溆昧慵?，及時反饋給客戶知道。
項目落地方案篇六
姓名：趙磊
部門：吉縣項目部
職位：實習生
日期：
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的同仁們：
大家下午好！
我是來自吉縣項目部的實習生，我叫趙磊。在我分享之前我首先要感謝一個人，他叫徐峰，相信在座的各位有人認識他，也有人不認識他，其實告訴大家一句實話：我也不認識他。雖然我不認識他，但是我非常感謝他，我之所以能來到縱橫集團就是通過他的介紹才來的。今年三月份，我的一個同學給了我一個電話和兩個名字，他跟我說：這個電話是任經(jīng)理的，你就說是徐峰介紹的就行了。通過這個電話我也順利地聯(lián)系到了任經(jīng)理，并且順利的進入了縱橫集團，成為縱橫的一份子。盡管我現(xiàn)在還是一名實習生，通過這兩個月的了解和經(jīng)歷我愿意把我的一腔熱血全部奉獻給這個充滿愛的大集體，大家庭！
在這里我感謝陳總能給我這次機會，也感謝任工讓我有機會進入縱橫集團，才能有幸這次參加《執(zhí)行落地系統(tǒng)》的機會。本月18，19號我有幸參加了世華的“執(zhí)行落地系統(tǒng)”的培訓，經(jīng)過了兩天一夜緊張的學習，使我深刻的感覺到自己的無知和不足，使我對自己安于現(xiàn)狀的思想感到可怕，使我對自身的現(xiàn)狀有了重新的認識。你們可以去深入的了解所謂的企業(yè)家，所謂的成功人士，他們都是不斷的學習，不斷的充電，不斷地挑戰(zhàn)自身的極限，不放過任何學習和對自身有價值的一點一滴。因為他們很清楚，在當今的時代，你不學習，不進步，或進步緩慢，就會被社會給淘汰，企業(yè)做到現(xiàn)在，不單單是一個人的企業(yè)，是一個集體的，是整個團隊的，我為人人，人人為我。
經(jīng)過兩天一夜的學習我感觸最深的有以下幾點： 一、執(zhí)行
個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
避免老套陳舊的執(zhí)行方式。不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
夢想和目標，是我們經(jīng)常聽到的兩個詞，那么，這兩者之間有些什么樣的區(qū)別呢？
簡單的說，它們之間的差別就在于夢想可以是模糊的，沒有期限的。而目標則是明確的，可以量化的，有期限的。例如，一個人的想要做個偉大的企業(yè)家、科學家、運動員，想要成為億萬富翁，想要是環(huán)游世界。這些想法并沒有明確的時間限制，也沒有規(guī)定說怎樣才算是偉大的企業(yè)家、科學家。我們可將之歸為夢想類。
而如果一個人想在2年內(nèi)成為企業(yè)的經(jīng)理，3年內(nèi)買輛寶馬，5年內(nèi)買套別墅，這些想法有具體的時間限制也比較明確，我們可將之歸為目標類。
如果從夢想和目標的角度來考慮，我們可以將人們分成幾類： 有夢想，有目標，并且其目標是為夢想服務(wù)的。比如一個人的夢想是成為一個偉大的企業(yè)家，于是他設(shè)立了很多長、中、短期的目標去實現(xiàn)這個夢想。
有夢想，有目標，但其目標和夢想沒有必然的關(guān)系。比如一個人的夢想是成為一個偉大的科學家，然而他只有在單位里面逐漸升職的短期目標。
當我們通過每天持之以恒的行動去實現(xiàn)一個個的小目標的時候，我們的短期目標會實現(xiàn)，接下來是中期目標、長期目標、遠期目標。而遠期目標即具體化的夢想，所以我們也就實現(xiàn)了自己的夢想。當我們實現(xiàn)了自己的夢想的時候，我們自然就成為了了不起的人物。
我們做任何事的時候，不要給自己找借口，不要給自己留余地。我們做錯了事，首先要做的是什么？第一要做的是端正自己的態(tài)度，認識到自己的錯誤，通過其他的渠道想辦法，從而完成目標，不是找借口、找理由，因為沒有了借口，你就有了方法；有了借口，你就沒有了方法，放下你的借口，努力找方法吧！辦法總比困難多。而我們一旦習慣了找借口，方法就越來越少了。到最后你將寸步難行。就拿在培訓會上一些同仁上臺分享的時候，我總是找借口，說自己沒想好，自己分享的一定不太好，算了，讓他們?nèi)グ?！結(jié)果他們分享完了，我感覺自己上臺，就算分享的不好，至少是自己的學習心得吧。所以，大膽的去做吧，努力了你會創(chuàng)造自己生命的奇跡。在此我必須將自己的感受說出來，不用去找任何借口。抱怨沒有用，一切靠自己，自己才是一切的根源。
責任心是做好一切工作的首要條件。責任心的強弱決定著執(zhí)行力度的大小和執(zhí)行結(jié)果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力就必須樹立強烈的責任心！責任心是做好一切工作的首要條件。責任心的強弱決定著執(zhí)行力度的大小和執(zhí)行結(jié)果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力就必須樹立強烈的責任心！明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“專注投入、沒有借口、立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。公輸之巧，不以規(guī)矩，不成方圓；師曠之聰，不以六律，不曉五音；企業(yè)之道，不以執(zhí)行，不能長久。因為百花齊放，所以有了盛世花園；因為百家爭鳴，所以有了諸子百家；因為山水相融，所以有了風景如畫；因為各司其職，卓越執(zhí)行，所以有了強盛企業(yè)！
千里之行，始于足下，學以致用，重在執(zhí)行！冰凍三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功。凡事貴在持之以恒！我相信，只要我們大家從我做起，有恒心、有毅力、持之以恒、堅持不懈，那么我們公司的明天必將更加燦爛輝煌！
2016年我的工作目標：順利轉(zhuǎn)正，順利上崗
生活目標：體重減到80kg,過年回家為父母攢夠去云南旅行的費用
成長目標：努力學習土建方面的資料和規(guī)范爭取在年底可以獨立的做一個項目 千里之行始于足下，做好每一天我該做好的事，終有一天成功的大門會向我敞開，我現(xiàn)在所得就是：讓每一天過得充實有意義，拋棄那種無聊地重復著自己平庸的生活，努力去挖掘自己內(nèi)在的潛力，激發(fā)自己的閃光點。每天學習不能低于兩個小時，早上必須5點半起床拒絕拖延。提高思想認識，樹立正確的職業(yè)觀，適應(yīng)社會的發(fā)展，提高個人素質(zhì)，提高人際關(guān)系。
計劃固然好，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現(xiàn)實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的腦。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負；每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼！
通恒，必須腳踏實地！
項目落地方案篇七
四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司
（2017版）
第一章釋義.............................................................................................錯誤！未定義書簽。第二章本股權(quán)激勵計劃的目的.............................................................錯誤！未定義書簽。第三章本股權(quán)激勵計劃的管理機構(gòu).....................................................錯誤！未定義書簽。第四章股權(quán)激勵模式.............................................................................錯誤！未定義書簽。第五章本股權(quán)激勵計劃的激勵對象.....................................................錯誤！未定義書簽。
一、激勵對象的資格 .....................................................................錯誤！未定義書簽。
二、激勵對象的范圍 .....................................................................錯誤！未定義書簽。
三、激勵對象崗位級別與崗位數(shù)量 .............................................錯誤！未定義書簽。第六章標的股權(quán)的種類、來源、數(shù)量、分配和凈值.........................錯誤！未定義書簽。
一、標的股權(quán)種類 .........................................................................錯誤！未定義書簽。
二、來源 .........................................................................................錯誤！未定義書簽。
三、數(shù)量 .........................................................................................錯誤！未定義書簽。
四、分配 .........................................................................................錯誤！未定義書簽。
五、凈值 .........................................................................................錯誤！未定義書簽。第七章本股權(quán)激勵計劃實施細則.........................................................錯誤！未定義書簽。
一、有效期 .....................................................................................錯誤！未定義書簽。
二、分紅期 .....................................................................................錯誤！未定義書簽。
三、股份授予條件 .........................................................................錯誤！未定義書簽。
四、股份授予協(xié)議 .........................................................................錯誤！未定義書簽。
五、授予股權(quán)的程序 .....................................................................錯誤！未定義書簽。
六、股權(quán)禁轉(zhuǎn)禁售 .........................................................................錯誤！未定義書簽。第八章 持有股份的權(quán)利和義務(wù)...........................................................錯誤！未定義書簽。
一、持有在職股份的權(quán)利 ............................................................錯誤！未定義書簽。
二、持有在職股份的義務(wù) ............................................................錯誤！未定義書簽。第九章本股權(quán)激勵計劃的變更和終止.................................................錯誤！未定義書簽。
一、公司發(fā)生實際控制權(quán)變更、合并、分立 .............................錯誤！未定義書簽。
二、激勵對象發(fā)生職務(wù)變更 .........................................................錯誤！未定義書簽。
三、激勵終止與股份退出（指因各種原因?qū)е录顚ο蟛辉诠救温毜那闆r）.錯誤！未定義書簽。
四、特別條款 .................................................................................錯誤！未定義書簽。第十章在職股份轉(zhuǎn)實股.........................................................................錯誤！未定義書簽。
一、在職股份轉(zhuǎn)化條件 .................................................................錯誤！未定義書簽。
二、股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議 .........................................................................錯誤！未定義書簽。
三、實股回購 .................................................................................錯誤！未定義書簽。
四、實股退出情況 .........................................................................錯誤！未定義書簽。第十一章附則.........................................................................................錯誤！未定義書簽。
項目落地方案篇八
在項目管理中，項目的落地是指將項目從規(guī)劃階段轉(zhuǎn)化為可操作的狀態(tài)，并實現(xiàn)項目的目標和價值。項目落地的成功與否對項目的效果和成果有著至關(guān)重要的影響。在經(jīng)過一段時間的項目落地實踐后，我深切地感受到了項目落地的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
首先，項目落地需要明確目標和價值。一個明確的目標可以為項目帶來明確的導向和動力。在項目啟動的初期，我們應(yīng)該搞清楚項目的核心目標是什么，以及這個目標背后的價值是什么。只有明確了目標和價值，才能更好地制定項目的實施計劃，提高項目的落地效果。
其次，項目落地需要清晰的組織結(jié)構(gòu)和工作流程。明確的組織結(jié)構(gòu)和工作流程可以減少項目執(zhí)行過程中的沖突和摩擦，提高項目成員的工作效率。在項目落地的過程中，我們要明確各個崗位的職責和權(quán)限，建立起相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制和溝通渠道，確保項目中的每個環(huán)節(jié)都能得到有效的運作和監(jiān)管。
再次，項目落地需要合理的資源配置和優(yōu)化。在項目執(zhí)行的過程中，我們需要合理地配置資源，以滿足項目目標的實現(xiàn)。資源的配置要考慮到項目的需求和限制條件，合理安排人力、物力、財力等方面的資源。同時，我們也要不斷地優(yōu)化資源配置，通過評估和調(diào)整來提高項目的執(zhí)行效率和成果。
此外，項目落地需要注重團隊建設(shè)和組織文化的培養(yǎng)。一個團隊的凝聚力和配合能力是決定項目成敗的關(guān)鍵因素之一。在項目落地的過程中，我們要加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)積極向上、樂于合作的團隊文化。通過提供培訓和交流機會，提高團隊成員的個人素質(zhì)和專業(yè)技能，增強員工的歸屬感和集體榮譽感。
最后，項目落地需要持續(xù)的監(jiān)督和改進。項目的落地不是一蹴而就的過程，而是一個不斷試錯和改進的過程。我們要對項目執(zhí)行情況進行監(jiān)督和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題和短板，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整和改進。只有持續(xù)地追蹤和評估項目的進展和結(jié)果，才能讓項目真正地落地并取得成功。
綜上所述，項目落地是項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。明確項目的目標和價值、建立清晰的組織結(jié)構(gòu)和工作流程、合理配置資源、加強團隊建設(shè)和組織文化的培養(yǎng)，以及持續(xù)的監(jiān)督和改進都是項目落地的關(guān)鍵要素。只有通過這些努力，我們才能真正將項目目標轉(zhuǎn)化為實際效果，并為組織帶來持續(xù)的價值和收益。
項目落地方案篇九
招商引資是經(jīng)濟工作的“生命線〞，是助推經(jīng)濟加快開展的“實招〞“硬招〞“絕招〞，為進一步提高招商工作人員的經(jīng)濟常識、產(chǎn)業(yè)知識、溝通藝術(shù)，不斷適應(yīng)招商引資工作開展的形勢要求，開創(chuàng) x區(qū)招商引資工作新局面，根據(jù)區(qū)委政府的安排，我們舉辦 2023 年第一期招商引資專題培訓班。
為了辦好這期培訓班，我們榮幸地請到了 xx 產(chǎn)業(yè)園開展副總經(jīng)理 xx 同志，xx 總經(jīng)理同時還是 x 市招商引資參謀，專注于 x 產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)研究與招商引資、項目孵化、科技效勞、蘇州企業(yè)參訪培訓、產(chǎn)學研、眾創(chuàng)空間及孵化器等工作。參加今天培訓的人員有：園區(qū)及x 區(qū)各招商引資責任單位的分管領(lǐng)導及專干。希望大家借此時機系統(tǒng)學習招商引資業(yè)務(wù)知識，切實提高招商引資工作質(zhì)效。
下面，讓我們以熱烈的掌聲歡迎 xx 總經(jīng)理為我們做專題培訓！
更積極的作為、更精準的舉措，全力以赴推動 2023 年招商引資工作取得更大成效。
下面，我就深入開展招商引資工作再提幾點意見：
第一，促進責任落實抓招商。各責任單位要堅決扛起主體責任，主動請進來、走出去，破除傳統(tǒng)招商理念，創(chuàng)新思維，堅持缺什么招什么，變被動為主動，變漫灌為精準，牢固樹立一切為招商引資效勞、一切為經(jīng)濟開展效勞的理念，加強項目跟蹤效勞，及時促進簽約落地，確保盡快開工建設(shè)。
第二，深入產(chǎn)業(yè)研究儲項目。要堅持高站位、寬視野、切實際，立足當期，把握中期，放遠長期，深入研究產(chǎn)業(yè)政策，剖析鏈開展現(xiàn)狀，準確掌握現(xiàn)有重點企業(yè)、重點項目、制約瓶頸、薄弱環(huán)節(jié)等情況，全面形成抓產(chǎn)業(yè)、抓鏈條的目標任務(wù)和具體路徑，形成高質(zhì)量招商項目儲藏庫，確保招商項目環(huán)之無端、源源不斷，通過多種渠道推進招商引資工作落實落地。
第三，強化主動效勞提質(zhì)效。牢固樹立“企業(yè)無小事〞的效勞理念，主動建立項目前期論證、中期會商和全程保障機制，從完善項目審批、優(yōu)化效勞、推進落地等方面著手，主動跟進幫助完成公司注冊、項目審批、項目選址、人員招聘等工作，推動解決企業(yè)生產(chǎn)、項目建設(shè)遇到的各種問題，確保項目快落地、快開工、快建設(shè)。
最后，讓我們再次以熱烈的掌聲對 x 總經(jīng)理的精彩授課表示感謝！
項目落地方案篇十
根據(jù)全省“建設(shè)農(nóng)民幸福生活的美好家園”的新農(nóng)村建設(shè)精神，緊緊圍繞“奮力躋身全省發(fā)展第一方陣，早日把玉山建成全省經(jīng)濟強縣和全國旅游名城”的宏偉目標，為扎實推進20xx年度全縣新農(nóng)村建設(shè)工作，躋身全省先進行列，特制定如下實施方案。
一、目標任務(wù)和工作重點
圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的目標要求,大力推進以發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、培育新農(nóng)民、建設(shè)新村鎮(zhèn)、樹立新風尚、形成新機制、創(chuàng)建好班子“五新一好”為主要內(nèi)容的新農(nóng)村建設(shè)。按照“農(nóng)村面貌更新，人民生活更殷實”和“村點即是景點”的要求，以村點項目建設(shè)為抓手，以村莊整治建設(shè)為切入點，以增加農(nóng)民收入為著力點，以和諧新社區(qū)建設(shè)為落腳點，大力推進村落連片規(guī)模整治，以大村莊為中心，聯(lián)動周邊自然村落，實行整體規(guī)劃、集中布點、一體建設(shè)，提高中心村的人口集聚力、服務(wù)輻射力和發(fā)展帶動力;緊密結(jié)合城鎮(zhèn)化建設(shè)目標，扎實推進村鎮(zhèn)聯(lián)動，逐步實行整村、整鄉(xiāng)全域規(guī)劃、一體布局、分步整治建設(shè);有效實施基礎(chǔ)村點建設(shè)，堅持規(guī)劃先行，落實“一戶一宅”舉措，著力推進以改水、改廁、改房為重心的“六改四普及”，妥善、合理地引導農(nóng)民規(guī)范建房。
按照村鎮(zhèn)聯(lián)動、村落連片和基礎(chǔ)村莊“三位一體”整體推進的模式，突出工作重點，著力打造“三區(qū)四線”。 彰顯“三區(qū)”新村特色，著力將景區(qū)新村作為景點來建，將庫區(qū)新村打造成生態(tài)漁村，將郊區(qū)新村建設(shè)成為市民休閑的好去處;整合利用“四線”資源，著力加強高速公路、國省道、旅游公路和鐵路沿線的村點建設(shè)。同時，在村點建設(shè)工作中要突出四個方面：
(一)大力發(fā)展一村一品特色產(chǎn)業(yè)。堅持以科技為支撐、以專業(yè)合作為紐帶、以龍頭企業(yè)為牽引，依靠能人帶動，形成一大批涵蓋一、二、三產(chǎn)業(yè)的“城郊休閑農(nóng)莊型、景區(qū)旅游服務(wù)型、特色產(chǎn)業(yè)提升型、邊界商貿(mào)帶動型、民俗文化開發(fā)型”的一村一品專業(yè)村、特色村和精品村。突出專業(yè)化、特色化、品牌化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售基地建設(shè)，注重發(fā)展具有地域文化、人文傳統(tǒng)、農(nóng)家生活、綠色餐飲的一村一品項目，加快發(fā)展古村落、古民居參觀游覽和農(nóng)家樂等第三產(chǎn)業(yè);以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品為依托，多渠道、多形式、多層次地推進農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展;大力發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)生活資料連鎖超市等服務(wù)業(yè)，加強農(nóng)民工就業(yè)培訓，進一步拓寬農(nóng)民就業(yè)增收渠道;實施農(nóng)家樂、文化科普和優(yōu)質(zhì)果苗“三進村點”工程，努力提升村點建設(shè)水平。力爭60%以上的新農(nóng)村建設(shè)點形成一村一品產(chǎn)業(yè)，使點上農(nóng)民增收走在全縣前列。
(二)突出加強村鎮(zhèn)聯(lián)動整治建設(shè)。認真謀劃工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程中村莊和農(nóng)村人口的“進、退、去、留”，逐步實行整村、整鄉(xiāng)全域規(guī)劃、一體布局、分步整治建設(shè)。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)及所在地和周邊村莊作為一個整體，科學規(guī)劃空間布局、建設(shè)用地、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，銜接整合各類資源要素，突出改善環(huán)境、完善設(shè)施、培育產(chǎn)業(yè)、繁榮市場、增強功能、加強服務(wù)六個環(huán)節(jié)，逐步實現(xiàn)道路硬化、飲水凈化、衛(wèi)生潔化、街坊美化、環(huán)境綠化、產(chǎn)業(yè)強化、商貿(mào)繁化、服務(wù)優(yōu)化、管理細化、生活現(xiàn)代化“十化”目標。
(三)扎實開展村落連片和基礎(chǔ)村點整治建設(shè)。繼續(xù)按照“三清六改四普及”和“三綠一處理”要求，整治建設(shè)好30-50戶基礎(chǔ)村、100戶左右和數(shù)百戶的中心村。提倡村落連片推進新農(nóng)村建設(shè)，并以相對大的村莊為中心，聯(lián)動周邊自然村落，實行整體規(guī)劃、集中布點、一體建設(shè)，提高中心村的人口集聚力、服務(wù)輻射力和發(fā)展帶動力。農(nóng)民建房統(tǒng)一進規(guī)劃區(qū)，堅決制止“一戶多宅”和未經(jīng)規(guī)劃的亂建現(xiàn)象。積極動員群眾實施“穿衣戴帽”工程，深入推進以農(nóng)村垃圾無害化處理為主要內(nèi)容的農(nóng)村清潔工程，全面整治農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生。結(jié)合造林綠化“一大四小”工程，大力開展植樹造林，提高綠化水平，建設(shè)綠色生態(tài)鄉(xiāng)村。
(四)著力推進農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)。按照“地域相近、產(chǎn)業(yè)相同、利益共享、規(guī)模適度、群眾自愿”的原則，結(jié)合村鎮(zhèn)聯(lián)動和村落連片整治建設(shè)，突破村組行政界限，發(fā)展農(nóng)村新型社區(qū)。完善農(nóng)民書屋、衛(wèi)生室、農(nóng)資店、便民服務(wù)中心等社區(qū)服務(wù)設(shè)施，健全“黨組織+村民理事會+合作社”的管理體系，建立青年、婦女、老年等群眾組織以及法律宣傳、應(yīng)急救援、治安巡邏等社區(qū)隊伍，制定一事一議、籌資投勞、村規(guī)民約等民主制度，弘揚創(chuàng)業(yè)文化、科學文化、群眾文化、道德文化和法制文化“五種文化”，著力培育新農(nóng)民、倡導新風尚、發(fā)展新文明，努力建設(shè)以和諧文化為主軸，以“五種文化”為覆蓋，黨群組織較完備、產(chǎn)業(yè)較發(fā)達、社會管理功能較強的農(nóng)村新社區(qū)。
二、選點原則和村點規(guī)模
根據(jù)農(nóng)民自愿、基礎(chǔ)建設(shè)好、項目銜接的原則以及省、市分配基礎(chǔ)村點、村落連片村點和村鎮(zhèn)聯(lián)動村點的名額和比例(4：4：2)要求，運用以“宣傳發(fā)動、候選篩選、調(diào)查摸底、推選理事、制定規(guī)劃、確定內(nèi)容、挖潛算賬、分戶協(xié)議、組織申報”為主要內(nèi)容的九步選點法“選好一個點”。根據(jù)上級要求，30戶以下的自然村不單獨申報，村落連片和村鎮(zhèn)聯(lián)動點以50戶為一個村點計算。
根據(jù)上述原則，20xx年全縣新農(nóng)村建設(shè)村點為131個(詳見附表)，即：鋪面點86個、自建點25個、調(diào)劑點20個。其中安排：村落連片點54個(11個中心村)、基礎(chǔ)點50個(20個村莊)、村鎮(zhèn)聯(lián)動點27個，在基礎(chǔ)條件相對較好的臨湖鎮(zhèn)實施村鎮(zhèn)聯(lián)動試點。
建立村點安排與工作實效掛鉤制度。一是至5月底還沒有推選好理事會并正常運轉(zhuǎn)、群眾積極性不高、農(nóng)民普遍不愿投入的村點，將報上級批準予以調(diào)劑取消，安排給建設(shè)進度好的村點。二是年終考核“后三名”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)下年度將減少一半的指標獎給“前三名”的鄉(xiāng)鎮(zhèn);連續(xù)兩年“后三名”的，該鄉(xiāng)鎮(zhèn)暫停一年布點。三是年終考核“后十名”的行政村，一年內(nèi)不布點;“后五名”的行政村，兩年內(nèi)不布點。
三、資金籌措和補助標準
堅持多元化的資金籌集方向，通過直接統(tǒng)籌、銜接統(tǒng)籌、農(nóng)民投入、部門幫扶、財政支持、政策扶持、社會捐助、市場運作等多種渠道“籌好一筆錢”。
(一)三級財政直接統(tǒng)籌。每個村點省、市、縣三級直接統(tǒng)籌資金16萬元(其中：省9.2萬元、市1.65萬元、縣5.15萬元)。縣新村辦將每個村點的直接統(tǒng)籌資金分配到村點，并及時向村點印發(fā)《20xx年江西省新農(nóng)村建設(shè)村點直接統(tǒng)籌支持資金到賬通知單》。各村點收到《資金到賬通知單》后，應(yīng)及時向村民張榜公示，以鼓勵群眾，發(fā)動群眾，盡早開展村點建設(shè)。
(二)涉農(nóng)部門銜接統(tǒng)籌。銜接統(tǒng)籌各有關(guān)單位下達的涉農(nóng)項目資金仍按原使用渠道和管理方式進行，主要有中央村級公益事業(yè)一事一議獎補資金(財政局)、農(nóng)村沼氣資金(農(nóng)業(yè)局、發(fā)改委)、農(nóng)村飲水安全資金(水利局、發(fā)改委)、小型農(nóng)田水利建設(shè)資金(水利局)、造林綠化“一大四小”工程建設(shè)資金(林業(yè)局)、土地治理資金(農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦)、“一村一品”專項資金(人社局)、車購稅公路項目資金(交通運輸局)、農(nóng)村危房改造資金(建設(shè)局)、扶貧開發(fā)和整村推進(扶貧和移民辦)、改廁項目資金(衛(wèi)生局)、農(nóng)村電網(wǎng)改造資金(供電公司)等。各有關(guān)涉農(nóng)項目資金管理部門要積極向上爭取支持，及時把資金安排到村點，除車購稅公路項目和農(nóng)村電網(wǎng)改造項目外，不按村點個數(shù)平均分配，符合條件的可多安排，不符合條件的可不安排，重點安排在群眾積極性高、村點建設(shè)進度快的地方，禁止將本年度新農(nóng)村建設(shè)銜接資金安排到非當年新農(nóng)村建設(shè)點，具體安排以縣財政局、新村辦和相關(guān)涉農(nóng)資金管理部門單位聯(lián)合文件為準，年底由縣新村辦組織考核其到位情況。
(三)部門單位掛點幫扶。實行部門單位掛點幫扶制度(另行下文)，落實村點項目建設(shè)“五個一”工作機制，一個村點由一名縣級領(lǐng)導牽頭、若干個部門單位掛點幫扶。每個掛點幫扶的部門單位給予村點的扶持資金原則上不低于2萬元，且在6月底前落實到位。
(四)金融惠農(nóng)政策扶持。落實國家“農(nóng)行支農(nóng)、信用社為農(nóng)”服務(wù)機制，加大其支農(nóng)、扶農(nóng)力度，重點支持、扶持新農(nóng)村建設(shè)。由人行牽頭負責，會同農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)村信用聯(lián)社和縣新村辦，根據(jù)上級支農(nóng)服務(wù)政策制定《全縣金融支農(nóng)惠農(nóng)實施方案》，采取切實可行的措施，把金融惠農(nóng)政策向新農(nóng)村建設(shè)點傾斜，真正讓農(nóng)村受益、讓農(nóng)民得實惠。
(五)充分發(fā)動農(nóng)民投入。農(nóng)民是新農(nóng)村建設(shè)的受益主體和投入主體，各地要“開好一個會”，充分發(fā)動群眾、相信群眾、依靠群眾，增加農(nóng)民的自我投入、自我建設(shè)和自我完善意識。縣政府將采取“以獎代補”的形式，對發(fā)動群眾好、效果明顯的村實行傾斜，對“十大精品村點”進行獎勵。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提高宣傳群眾、發(fā)動群眾的能力，采取切實可行的措施，充分調(diào)動農(nóng)民群眾的積極性，克服“等、靠、要”思想，引導農(nóng)民群眾的主體投入。為鼓勵社會各界積極參與新農(nóng)村建設(shè)，年底將組織評選“十大新農(nóng)村建設(shè)標兵”，捐款50萬元以上的單位或個人由、縣政府授予光榮獎牌;對捐款達到10萬元、1萬元的個人分別在電視、報紙上通報表彰。各級要采用切實可行的措施，對捐款積極的單位或個人進行表彰，在全社會形成領(lǐng)導帶動、層層發(fā)動、你追我趕的新農(nóng)村建設(shè)氛圍。
四、推進方式和基本措施
(一)科學制定方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合當?shù)貙嶋H，明確目標任務(wù)，突出工作重點，劃分工作階段，制定周密、具體、操作性強的工作實施方案。要因地制宜，因勢利導，推進小村并大村、做大中心村、引農(nóng)進集鎮(zhèn)、鎮(zhèn)村相銜接、移民建新鎮(zhèn)等工作，尤其提倡做大村莊、做強集鎮(zhèn)，推動人口向連片村落、中心村和集鎮(zhèn)集聚。村鎮(zhèn)聯(lián)動點要根據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)、群眾熱情和地理位置等實際情況，制定專門工作方案，并從組織領(lǐng)導、宣傳發(fā)動、力量匹配、政策支持、資源整合、資金投入等方面，分別提出切實有效的辦法和措施。
(二)明確定位目標。要緊密結(jié)合“三區(qū)四線”特點，同步推進“三位一體”實施，緊緊圍繞“五新一好”要求，明確村點建設(shè)定位目標，把村點建設(shè)做大做強，做出特色、做出精品、做出水平。發(fā)揮村點建設(shè)的引領(lǐng)、示范作用，突出建設(shè)、重點打造一批具有生態(tài)、旅游、和諧、文化、發(fā)展等特色的精品村。
(三)精心編制規(guī)劃。今年，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)要完成集鎮(zhèn)規(guī)劃修編以及旅游公路沿線、國省道、重點縣道的村莊整治規(guī)劃工作。新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃包括村鎮(zhèn)整治建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和新社區(qū)建設(shè)規(guī)劃。各地要按照分類推進的原則，針對新農(nóng)村建設(shè)基礎(chǔ)村點、村落連片村點、村鎮(zhèn)聯(lián)動村點等不同類型，“畫好一張圖”，把獨特的真山秀水“亮”出來。村鎮(zhèn)聯(lián)動和村落連片村點，要把集鎮(zhèn)和周邊村點、中心村和附近村點，一并進行全域性、一體化高標準規(guī)劃。編制村鎮(zhèn)整治建設(shè)規(guī)劃要始終堅持因地制宜、適度超前、功能齊全、彰顯個性的原則，緊緊圍繞我縣建設(shè)三清山重要依托城市的旅游城市發(fā)展定位，把鄉(xiāng)村休閑旅游作為我縣的一個大產(chǎn)業(yè)，把村點作為鄉(xiāng)村休閑旅游的一個目的地來謀劃建設(shè)，建立起城鄉(xiāng)統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)互動發(fā)展的格局。要注重保護自然生態(tài)和古村落、古民居、歷史文化名村，深度挖掘所在村莊的古居古跡、風土人情、風俗習慣等人文元素，巧妙結(jié)合農(nóng)家休閑、農(nóng)業(yè)觀光基地建設(shè)，彰顯歷史文化底蘊，充分體現(xiàn)村莊個性魅力，使每個新農(nóng)村建設(shè)點既有個性亮點，又有區(qū)域特色，構(gòu)建休閑鄉(xiāng)村。
要組織專業(yè)隊伍深入村鎮(zhèn)，動員組織村點農(nóng)民和集鎮(zhèn)居民參與規(guī)劃，充分聽取民意，有效集中民智。駐點干部、鄉(xiāng)村干部要會同村點理事會和集鎮(zhèn)社區(qū)居民理事會組織群眾討論規(guī)劃，真正讓農(nóng)民自己確定發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)、建哪些項目、采取什么方式建、如何籌資投勞、如何實施宅基地合理流轉(zhuǎn)等具體事項。村鎮(zhèn)整治建設(shè)規(guī)劃由縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局負責具體指導實施，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃由縣農(nóng)業(yè)局負責具體指導實施，農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)規(guī)劃由縣民政局負責具體指導實施。各項規(guī)劃設(shè)計圖將在玉山門戶網(wǎng)站上公布，供網(wǎng)民評比。
(四)整合利用資源。村點建設(shè)要緊密結(jié)合當前我縣實施的縣鄉(xiāng)公路升級改造工程、河堤治理防洪工程、水利血防工程、水土流失治理工程、“千噸萬人”農(nóng)村飲水安全工程、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標準糧田項目建設(shè)工程、“萬村千鄉(xiāng)”市場工程、農(nóng)超對接工程、農(nóng)貿(mào)市場改造工程、農(nóng)村電網(wǎng)升級改造工程、文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”工程、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)“陽光、雨露工程”以及林業(yè)、旅游等工程項目，無縫對接城鄉(xiāng)創(chuàng)建工作，實行捆綁式建設(shè)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)文化共享，城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。
(五)嚴格資金管理。把籌集落實好村點建設(shè)資金擺在突出位置，千方百計“籌好一筆錢”，切實解決好建設(shè)資金缺口問題。嚴格落實贛府廳發(fā)[20xx]28號文件精神，加強資金管理，強化?？顚Ｓ靡庾R，建立健全縣級專戶撥付、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報賬和村級臺賬的核算體系。
(六)分類有序推進。要根據(jù)不同類型，采取不同措施，有序推進新農(nóng)村建設(shè)點的各項工作。
1.基礎(chǔ)村點和村落連片村點：要著力在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)、農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)上下功夫。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，要積極爭取上級各類林果茶油種植項目、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖項目、農(nóng)產(chǎn)品加工項目等，使更多的項目資金投入到村點產(chǎn)業(yè)發(fā)展上;要出臺配套扶持政策，從資金、技術(shù)、服務(wù)、土地流轉(zhuǎn)等方面，支持村點依托產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，大力發(fā)展“一村一品”;要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展與培育新型農(nóng)民、促進農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展專業(yè)合作社有機結(jié)合起來，不斷提升農(nóng)民文化科技素質(zhì)和就業(yè)務(wù)工技能，提高農(nóng)民進入市場的組織化程度，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)富民、產(chǎn)業(yè)強村。在基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)方面，要按照先改水、改廁，然后改路的原則抓好“三改”;切實按照綠化凈化美化的要求抓好“三綠”;嚴格按照“3+5”模式抓好農(nóng)村清潔工程。對“六改四普及”中的其它建設(shè)項目，也要根據(jù)籌資情況，因地制宜明確恰當?shù)姆龀謽藴?，從而使村點農(nóng)民實現(xiàn)走平坦路、喝干凈水、上衛(wèi)生廁、住整潔房、用潔凈能、居優(yōu)美村的目標，構(gòu)建優(yōu)美鄉(xiāng)村。在農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)方面，要堅持“完善設(shè)施、加強服務(wù)、豐富生活、促進和諧”的原則，建立黨委政府領(lǐng)導、相關(guān)部門指導、村級兩委牽頭、村民理事會主辦、社會力量支持、群眾廣泛參與的農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)工作機制，建立健全社區(qū)工作隊伍，弘揚社區(qū)文化，構(gòu)建和諧鄉(xiāng)村。
2.村鎮(zhèn)聯(lián)動村點：要圍繞“十化”目標，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排、分步實施的原則，綜合配套、聯(lián)動推進各項整治建設(shè)。對于涉及生產(chǎn)生活基本需要的項目，要先行安排、及早建設(shè)、狠抓落實;對于管長遠、打基礎(chǔ)的設(shè)施配套項目，要提前謀劃、早作安排、適時啟動;對于建設(shè)時間長、遠期效果好的項目，要統(tǒng)籌兼顧、分年實施、逐步推進。
3.在時間安排上，分四個階段進行：4月底為第一階段，工作重點為宣傳發(fā)動、擇優(yōu)選點、籌集資金、科學規(guī)劃、分戶整治和綠化工作;7月底為第二階段，先改水改廁、后改路，實現(xiàn)村莊排水溝全面硬質(zhì)化，農(nóng)戶100%建衛(wèi)生廁所(水沖式廁所，三格式無害化廁所，沼氣式廁所);10月底為第三階段，完成“穿衣戴帽”，全面實現(xiàn)凈化、美化、亮化，清潔工程“3+5”模式落實到位;12月底為第四階段，全面完成村點建設(shè)各項工作內(nèi)容，查漏補缺，總結(jié)提升。
(七)加強組織領(lǐng)導。針對換屆后的人事變動，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時調(diào)整新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導小組成員，繼續(xù)保持黨委書記任組長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任第一副組長、黨政分管領(lǐng)導任副組長，高位推動新農(nóng)村建設(shè)的格局。書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長要親自部署、親自推動、親自督查、親自解決新農(nóng)村建設(shè)工作中的重大問題;分管領(lǐng)導要親力親為，抓好組織協(xié)調(diào)、資金落實、督查指導等具體工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立以本鄉(xiāng)鎮(zhèn)離退休老同志為主的、成員相對穩(wěn)定的新農(nóng)村建設(shè)理事會，幫助新農(nóng)村建設(shè)村點宣傳、發(fā)動群眾;各新農(nóng)村建設(shè)村點要推選好村民理事會，“選好一個頭”，發(fā)動好群眾，管理好資金，組織好建設(shè)，處理好矛盾。
要著力加強村民理事會自身建設(shè)，“立好一個規(guī)”，制訂好規(guī)章制度，著力探索出一種能自我組織、自我建設(shè)、自我管理的長效機制，既要在村點建設(shè)中發(fā)揮作用，更要在村點的長期管理中發(fā)揮作用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要選擇1—2個已經(jīng)建成的村點，作為理事會長效機制建設(shè)的示范點，對村點建設(shè)的各個方面再次進行全面提升，鞏固和發(fā)展村點建設(shè)成果。全縣將篩選一批建設(shè)提升點進行獎補，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。
村鎮(zhèn)聯(lián)動試點集鎮(zhèn)要在新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導下，組建村鎮(zhèn)聯(lián)動推進工作組，由縣分管領(lǐng)導任組長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記任副組長并兼任辦公室主任，與村鎮(zhèn)聯(lián)動工作有緊密聯(lián)系的縣直有關(guān)單位負責人為成員，負責村鎮(zhèn)聯(lián)動整治建設(shè)的綜合協(xié)調(diào)、資源整合和工作指導。
建立縣級領(lǐng)導掛點、部門單位駐點、干部蹲點工作機制?？h新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導小組成員單位以及各幫扶部門要結(jié)合部門職能，制定具體的、操作性強的村點幫扶工作實施方案，精心挑選一批年輕后備干部駐村幫扶新農(nóng)村建設(shè)，辦1-2件拓展職能優(yōu)勢的好事實事，采取強有力措施，幫助、指導、督促各村點做好新農(nóng)村建設(shè)工作，切實“扶好一個點”。
建立新農(nóng)村建設(shè)目標管理制度，把新農(nóng)村建設(shè)納入干部考核評價體系，注重在新農(nóng)村建設(shè)中鍛煉培養(yǎng)干部。建立幫扶新農(nóng)村建設(shè)工作述職制度，掛鉤幫扶部門單位和蹲點干部要向組織部、農(nóng)工部寫出新農(nóng)村建設(shè)書面述職報告。
建立新農(nóng)村建設(shè)“文明鄉(xiāng)風”評估考核機制，在玉山門戶網(wǎng)站要開設(shè)“文明鄉(xiāng)風”論壇，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在《今日玉山》開辟“文明鄉(xiāng)風”專頁一期以上，在縣電視臺開展專題，全面深層次挖掘當?shù)貧v史文化底蘊，把寶貴的文化遺產(chǎn)“露”出來。大力弘揚“五種文化”，著力培育一批“鄉(xiāng)風文明”的新村鎮(zhèn)。各新聞媒體要深入宣傳新農(nóng)村建設(shè)中的鮮活經(jīng)驗和感人事跡，以身邊的典型、身邊的變化，激發(fā)農(nóng)民群眾和社會各界支持參與新農(nóng)村建設(shè)的熱情，推動新農(nóng)村建設(shè)各項工作又好又快發(fā)展。
縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室要切實履行好組織協(xié)調(diào)、督查指導的工作職責，全面掌握新農(nóng)村建設(shè)村點的工作動態(tài)，督促選好一個點、畫好一張圖、選好一個頭、開好一個會、籌好一筆錢、立好一個規(guī)、扶好一個點、評好一個比的“八個一”全面落實到位，促進全縣新農(nóng)村建設(shè)又好又快發(fā)展。
項目落地方案篇十一
為認真貫徹落實《中共彭州 彭州市人民政府關(guān)于推進新農(nóng)村建設(shè)示范片工作的實施意見》(彭委發(fā)[20xx]23號)精神，深入推進新農(nóng)村建設(shè)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村全面小康建設(shè)步伐的目標要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，結(jié)合我鎮(zhèn)“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，提出如下實施方案：
一、總體目標
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進農(nóng)村全面發(fā)展為目標，按照建設(shè)新農(nóng)村“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風文明，村容整潔，管理民主”的總體要求，圍繞我鎮(zhèn)“一心、兩軸、三組團”的建設(shè)規(guī)劃，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、改善農(nóng)村環(huán)境、加強基礎(chǔ)建設(shè)、提升農(nóng)民素質(zhì)，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、設(shè)施化發(fā)展進程，為構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)、新生活、新風尚、新家園、新機制和新農(nóng)民的“六新”農(nóng)村奠定堅實基礎(chǔ)。
二、建設(shè)內(nèi)容
(一)著力推進重點、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1、加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
(1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要以“園區(qū)(基地)+專合組織+家庭適度規(guī)模經(jīng)營”生產(chǎn)經(jīng)營模式，不斷完善龍頭企業(yè)、專合組織與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制;以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地為目標，與濛陽鎮(zhèn)、九尺鎮(zhèn)合力打造10萬畝標準化無公害蔬菜基地。
(2)大力推進有機農(nóng)業(yè)發(fā)展，扶持有實力的有機農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，大力開發(fā)純天然、無污染、安全營養(yǎng)的有機農(nóng)產(chǎn)品，形成有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈;借助外資建20000畝有機蔬菜(花卉)產(chǎn)業(yè)園，同時計劃每年推進4000畝,其中含1000畝的中國郁金香花王(獨有的大花朵郁金香)基地。
(3)大力推進設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，并以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基地建設(shè)和提升為抓手，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技為支撐，以發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端為重點，大力推進以280畝有機養(yǎng)生觀光園為代表的現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)。
(4)引進農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，保障農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定暢銷。建500畝農(nóng)產(chǎn)品綜合處理中心(其中包含：氣調(diào)冷藏保鮮庫、脫水蔬菜加工廠、鮮切蔬菜加工廠、蔬菜物流配送-中國西南大型快餐業(yè)蔬菜配送中心、土壤還原素廠、綜合服務(wù)管理區(qū)等)。
(5)大力發(fā)展標準化養(yǎng)殖業(yè)。通過“公司+農(nóng)戶”“合作社+農(nóng)戶”等形式，建100畝標準化、規(guī)?；〖仪蒺B(yǎng)殖場。
2、引進特色產(chǎn)業(yè)促發(fā)展
引進有特色、實力雄厚、低碳環(huán)保的企業(yè)或集團建廠投資，為新農(nóng)村建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展推波助瀾。以1000畝不銹鋼有色金屬集散中心建設(shè)為重點，通過特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進而形成產(chǎn)業(yè)鏈。
(二)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
按照三界鎮(zhèn)總體規(guī)劃要求，借助農(nóng)村土地資源整理項目和場鎮(zhèn)改造、道路建設(shè)等項目建設(shè)，不斷完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施。重點推進：
1、萬源大道建設(shè)：澳門特區(qū)政府援建我鎮(zhèn)馬牧河南岸道路，全長5.2公里，投資額2600萬元，20xx年3月份完成。
2、馬牧河景觀街道：引進重慶匯展房地產(chǎn)開發(fā)公司，從友誼橋起沿萬源大道向西延伸至義和大道，長度約400米，臨馬牧河而建，利用河道景觀和綠地景觀，按“四性”要求打造具有特色風貌的街道，占地約36畝，預計投資7880萬元。
3、興民街及義和大道建設(shè)：興民街(長度780米，寬度12米)和義和大道(長度750米，寬度16米)道路用地125畝。引進社會資金在興民路網(wǎng)格內(nèi)及義和大道兩側(cè)分別建設(shè)4—6層的商住樓，占地約134畝，預計投資2.78億元。
(三)新型村落民居建設(shè)
按照市上級單位規(guī)劃、建設(shè)相關(guān)要求，結(jié)合道路主線農(nóng)房綜合整合、環(huán)境綜合整治和風貌打造，制定新村(聚居點)建設(shè)規(guī)劃和村級公共服務(wù)中心的規(guī)劃設(shè)計工作，逐步實施新型社區(qū)(聚居點)建設(shè)。
參照農(nóng)村災(zāi)后重建標準，并結(jié)合我鎮(zhèn)實際，按“四性”要求建設(shè)農(nóng)民集中居住小區(qū)，搞好基礎(chǔ)設(shè)施配套，小區(qū)按每人占地面積50平方米(含公建)、住房建筑面積30平方米的標準執(zhí)行。計劃：20xx年—20xx年完成場鎮(zhèn)綜合整治、拆院并院;20xx年—20xx年完成7個村(二、三區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院;20xx年—2015年完成8個村(一、四區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院。
(四)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理
結(jié)合市“一池三改”工程建設(shè)，提高農(nóng)村清潔能源使用率，力爭在2012年清潔能源使用率達85%以上;加強對農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾管理和處理，努力完成到2012年農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾集中處理率達到95%以上的目標;繼續(xù)深入推進“五十百千”工程，爭創(chuàng)“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，力爭到20xx年示范創(chuàng)評成功率達50%以上。
(五)構(gòu)建民主和諧新機制
1、創(chuàng)新農(nóng)村管理方式。在堅持“131n”新型村級治理機制的基礎(chǔ)上，積極探索農(nóng)村管理長效機制。
2、完善民主管理機構(gòu)。完善議事會制度，充分發(fā)揮議事會積極作用和群眾參議熱情，增強群眾責任心，做到民主理事、民主理財、民主決策;完善群眾監(jiān)督機制，做到大事小事群眾知曉，大帳小賬群眾清楚。
3、完善村務(wù)公開制度。村務(wù)政務(wù)財務(wù)要做到規(guī)范程序，及時公開，到20xx年，實現(xiàn)村民對村務(wù)公開和村兩委班子滿意率達99%以上。
4、開展基層組織活動。加強班子帶頭作用和黨員模范先鋒作用，加強對黨員干部的政治素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)能力培訓，從而增強村級組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
5、組織農(nóng)民群眾學習政策法規(guī)和實用技能培訓，提升法律意識和就業(yè)能力。
(六)保障措施
1、加強領(lǐng)導，明確責任
成立以黨委書記為組長，鎮(zhèn)長、人大主席為副組長，鎮(zhèn)班子成員為成員的新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，具體負責全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)檢查指導和督辦。各村要成立相應(yīng)組織，同時，實行包村領(lǐng)導責任制，包村領(lǐng)導是所包村的主要負責人，各村支部書記、村主任是第一責任人。
2、廣泛宣傳、營造氛圍，積極宣傳新農(nóng)村建設(shè)的重大意義、主要內(nèi)容和具體措施，做到家喻戶曉、深入人心，切實增強廣大群眾參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性和自學性。及時總結(jié)新農(nóng)村建設(shè)的好的思路、好經(jīng)驗和好典型，加大宣傳力度，努力營造全面推進新農(nóng)村建設(shè)的濃厚氛圍。
3、強化管理，嚴格考核
一是將新農(nóng)村建設(shè)納入年終目標考核，二是鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)辦公室負責定期和不定期的檢查指導和督辦新農(nóng)村建設(shè)工作，采取一段一指導、一段一檢查、一段一驗收，一項一兌現(xiàn)的辦法，確保新農(nóng)村建設(shè)各項目標順利按時完成。
項目落地方案篇十二
各區(qū)、縣（市）人民政府，市政府各委、辦、局，各有關(guān)單位：
經(jīng)市政府同意，現(xiàn)將《哈爾濱市 2022 年擴大有效投資工作方案》予以印發(fā)，請認真貫徹執(zhí)行。
哈爾濱市人民政府辦公廳 2022 年 7 月 25 日
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哈爾濱市 2022 年擴大有效投資工作方案
為深入貫徹全國穩(wěn)住經(jīng)濟大盤電視電話會議精神，落實省委、省政府對我市工作部署，充分發(fā)揮投資對穩(wěn)住經(jīng)濟大盤的關(guān)鍵作用，確保經(jīng)濟平穩(wěn)運行，現(xiàn)結(jié)合實際，制定本方案。
一、總體要求 牢固樹立“全年大比武，項目論英雄”的鮮明工作導向，以促進先進制造業(yè)投資、適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資、穩(wěn)定房地產(chǎn)投資、加快民生領(lǐng)域補短板投資為重點，嚴格落實“四個體系”工作機制，加大項目謀劃、招商引資和項目建設(shè)推進力度，圍繞在建項目加快建設(shè)、簽約項目加快開工，保存量、挖增量，強化要素保障，壓實落靠責任，激發(fā)投資活力，積極擴大有效投資，確保實現(xiàn)全年固定資產(chǎn)投資增長的預期目標。
二、工作措施 （一）壓實工作責任 1.落實責任目標。各區(qū)縣（市）政府要進一步落實固定資產(chǎn)投資主體責任，確保年度投資增速不低于 10%。各行業(yè)主管部門要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)服務(wù)、對上爭取等職責，堅持“管行業(yè)必須管投資”的工作原則，統(tǒng)籌推進本行業(yè)領(lǐng)域項目建設(shè)，確保各行業(yè)年度投資增速 10%以上。（責任部門：各區(qū)縣市政府，市直各行業(yè)主管部門）
— 3 — 2.落實“一把手”責任制。各區(qū)縣（市）政府、市直各行業(yè)主管部門要由“一把手”親自掛帥，成立專班，重點抓項目、抓進度、抓問題、抓成效，全力推進本地、本行業(yè)項目建設(shè)，做到項目“天天有進度、周周有變化、月月見成效”，以旬保月、以月保季、以季保年，確保實現(xiàn)預期目標。（責任部門：各區(qū)縣市政府，市直各行業(yè)主管部門）
3.建立項目臺賬。各區(qū)縣（市）政府、市直各行業(yè)主管部門要緊盯年度目標，全面梳理總投資 500 萬元以上的各類固定資產(chǎn)投資項目，重點聚焦省市重點項目、政府債券和中央投資項目、城建計劃項目，建立項目臺賬，按月分解目標任務(wù)，調(diào)度投資完成情況，緊盯時間節(jié)點跟蹤入庫入統(tǒng)，做到“顆粒歸倉”。（責任部門：各區(qū)縣市政府，市直各行業(yè)主管部門）
（二）狠抓重點項目建設(shè) 4.抓好省市重點項目建設(shè)。落實重點項目包保工作機制，緊盯項目開復工率、投資完成率、資金到位率、按期竣工率“四率”目標，著力推進未開工項目早開工、已開工項目多完成實物量，到 9 月底，力爭實現(xiàn)全市重點項目開復工率 90%以上、投資完成率 70%以上，其中省百大項目投資完成率 80%以上。狠抓項目入庫和投資入統(tǒng)，做到應(yīng)投盡投、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，確保完成全年投資目標，充分發(fā)揮大項目的引領(lǐng)帶動作用。（責任單位：各區(qū)縣市政府，市直各行業(yè)主管部門，市屬各企業(yè)集團）
5.適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。搶抓國家政策機遇，突出抓
— 4 — 好市政設(shè)施、交通、能源、水利、農(nóng)業(yè)、環(huán)保等傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快 5g 等新型基礎(chǔ)設(shè)施項目實施，推進傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化改造；加快推進保障性住房建設(shè)、老舊小區(qū)和城市管道改造，統(tǒng)籌推進城市內(nèi)澇治理；加強“一老一小”、教育醫(yī)療、文化體育項目建設(shè)，補齊基礎(chǔ)設(shè)施和民生領(lǐng)域短板。（責任單位：市直各行業(yè)主管部門，市屬各企業(yè)集團）
6.強化政府投資項目調(diào)度。加快專項債和中央投資項目資金支付，確保 2022 年獲得專項債的項目于 8 月底完成資金支付、獲得中央投資的項目年內(nèi)支付比例不低于 80%。各級財政部門要全面梳理政府投資項目資金沉淀情況，按照“輕重緩急排序”的原則，優(yōu)先調(diào)整用于前期手續(xù)完備、亟待撥付資金的建設(shè)項目。財政部門按月向同級發(fā)改部門反饋財政資金用于固定資產(chǎn)投資項目情況，確保財政資金撥付與入統(tǒng)信息同步調(diào)度。（牽頭部門：市財政局、市發(fā)改委，各區(qū)縣市政府；配合部門：市直各相關(guān)部門，市屬各企業(yè)集團）
（三）激發(fā)民間投資活力 7.加快政策兌現(xiàn)。進一步簡化我市已出臺的制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、數(shù)字經(jīng)濟、生物經(jīng)濟、冰雪經(jīng)濟、創(chuàng)意設(shè)計等涉及固定資產(chǎn)投資支持政策的兌現(xiàn)流程，實行限時辦理，探索試行“免申即享”，確保政策及時兌現(xiàn)到位、應(yīng)享盡享。（由市直相關(guān)部門按照責任分工負責）
8.緩解房地產(chǎn)企業(yè)資金壓力。新出讓商住用地競拍保證金最
— 5 — 低比例調(diào)整至掛牌價的 20%，土地出讓合同簽訂后，一個月內(nèi)繳納土地成交價款的 50%，余款按照合同約定及時繳納，最遲付款時間不得超過一年，并按照規(guī)定繳納相應(yīng)利息。土地出讓金繳納比例不低于 50%且未取得《不動產(chǎn)權(quán)證》時，各相關(guān)職能部門可容缺辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、施工許可證等審批手續(xù)，在辦理商品房預售許可證前應(yīng)繳清土地出讓金并辦理不動產(chǎn)權(quán)證。
（牽頭單位：市住建局、市資源規(guī)劃局；配合單位：各區(qū)縣市政府）
9.推進企業(yè)盤活存量資產(chǎn)。支持符合條件的企業(yè)開展基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動產(chǎn)投資信托基金（reits）試點工作，成功發(fā)行 reits的項目，參照直接融資獎勵標準給予獎勵；民間投資項目回收資金當年投入新項目建設(shè)的，按照當年入統(tǒng)投資的 5%給予補貼。全力推動哈投供熱基礎(chǔ)設(shè)施 reit 項目發(fā)行。鼓勵通過 ppp、資產(chǎn)證券化等多種方式盤活存量資產(chǎn)，促進募集資金用于新項目建設(shè)。（牽頭單位：市發(fā)改委、市財政局、市^v^、市金融局；配合單位：各區(qū)縣市政府，市直各相關(guān)部門，市屬各企業(yè)集團）
— 6 — 直各相關(guān)部門，市屬各企業(yè)集團）
11.狠抓招商項目落地開工。聚焦引進大項目、強企業(yè)，著力引進一批產(chǎn)業(yè)鏈延伸項目、補短板增優(yōu)勢項目、帶動型效益型規(guī)模型企業(yè)。狠抓招商引資項目落地率、項目開工率、資金到位率等指標，確保全年實際利用內(nèi)資增速 50%以上。（牽頭單位：市投資服務(wù)局；配合單位：各區(qū)縣市政府、市直各相關(guān)部門）
（四）進一步優(yōu)化審批服務(wù) 12.加快辦理審批手續(xù)。充分發(fā)揮“處級首席服務(wù)員”工作機制作用，強化部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，繼續(xù)推進“企業(yè)投資項目承諾制”“容缺審批”“并聯(lián)審批”等措施，全面推行減時限、減流程、減材料、減接觸的“四減”舉措，最大限度促進項目審批和要素保障提速，推進新項目早開工、早竣工、早投產(chǎn)。（由各審批部門按照職責分工分別牽頭負責）
13.加強項目用地保障。優(yōu)化簡化征收程序，完善項目用地保障機制，強化用地指標統(tǒng)籌調(diào)度，加強重點項目土地供應(yīng)，盤活閑置低效用地優(yōu)先用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快推行“標準地”出讓方式，確定主導產(chǎn)業(yè)、投資強度等相關(guān)指標，一次性公示出讓條件，推動項目“拿地即開工”。（責任單位：市資源規(guī)劃局、市住建局，各區(qū)縣市政府）
項目落地方案篇十三
1.世界上有兩種錢最容易賺：一是嘴巴的錢，二是女人的錢。加之草根之家獨特的捍衛(wèi)民工健康理念，一定能做大做強，成為民工餐飲的首選。
2.飯店投資對啟動資金和流動資金需求較少，不存在庫存成本的風險；資金回籠也相對較快，因此對于啟動資金較少的情況，非常合適。
3.民工朋友在工廠、工地的餐飲條件相當差，只要我們站在民工的立場上，多為大家考慮，一定能得到大家的支持，只要廚師水平高，服務(wù)質(zhì)量好，環(huán)境衛(wèi)生舒適，投資成功率比其他項目較高。
4.對比其他社會其它投資環(huán)境，工廠、工地周圍房租、人員工資水平相對便宜。
5.我們有夢之隊這一龐大的消費群體做支撐，生意絕對會紅火。
項目落地方案篇十四
今年以來，區(qū)投促局深入貫徹區(qū)委區(qū)政府部署要求，積極應(yīng)對疫情沖擊挑戰(zhàn)，高質(zhì)量推進疫情防控常態(tài)化下的項目招引，全力打好招商引資“一號工程”攻堅戰(zhàn)，整體工作保持平穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢。
一、各項指標完成情況 （一）xx 市三大考核指標：x-xx 月，全區(qū) xx 回歸到位資金 億元，同比增長 ，完成年度考核任務(wù)（xx 億元）的 ，預計全年到位資金 xx 億元。全區(qū)市外內(nèi)資到位資金 億元，同比增長 ，完成年度考核任務(wù)（xx 億元）的 ，預計全年到位資金 xxx 億元。全區(qū)外資到位資金 xxxx 萬美元，完成年度考核任務(wù)（ 億美元）的 。預計全年到位資金 億美元。預計今年的 xx 回歸和市外內(nèi)資兩項指標累計到位資金將首次超過兩百億元，在 xx 市考核中保銀爭金；外資工作確保全市中游。
（二）新引進項目：截至目前，全區(qū)新引進項目 xx 個，總投資 億元。預計全年新引進項目 xx 個，億元以上項目 xx 個，xx億元以上項目 x 個。
推薦申報 xx“xxxx 計劃”x 個；推薦申報“鳳麓英才”計劃 x 個（其中第一批入選 x 個，第二批完成答辯 x 個）；“雙招雙引”項目落地x 個；推薦落地區(qū)政府主導共建高校、研究院所 x 家。今年爭取在 xx市考核中保二爭一。
二、重點工作開展情況 一是堅持“招大引強”。通過產(chǎn)業(yè)鏈招商、基金招商、鄉(xiāng)賢招商等系列組合拳不斷“大招商 招大商”，全力全速推進在談項目快簽約、快落地。截止目前，累計引進億元以上項目 xx 個，占新引進項目數(shù)的 ，其中 xx 億元以上項目 x 個。本年度 xx 個區(qū)領(lǐng)導聯(lián)系重大項目中，xx 個已簽訂合作協(xié)議。在“后疫情”時代，運用“云招商”拼搶求進。通過“云洽談”，xx 余個在談項目順利推進；通過“云簽約”，帝亞一維、松力生物等數(shù)十個項目簽約；通過“云峰會”，在“云端”實現(xiàn)政策與項目合理匹配，吸引在線流量 萬；通過“云路演”，博坤科技、同創(chuàng)偉業(yè)、雅心生物等項目獲得基金的關(guān)注。
二是堅持“高精尖新”。按照 xxxxx 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，不斷深化實施對高新技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè)、高效低耗項目的精準招商，聚集區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能，先后引進深蘭工業(yè)研究院、云弧數(shù)字產(chǎn)業(yè)園、軟組織誘導性生物材料、瑞博利密封件等 xx 余個高新科技產(chǎn)業(yè)類項目。截至目前，新招引落地具有“小而美”特征的科創(chuàng)項目 xx 余個，約占全部新引進項目的 xx%，帶動導入碩士以上人才 xxx 余人。
三是堅持“創(chuàng)新驅(qū)動”。高效利用北上深杭四個“異地孵化”的科創(chuàng)飛地，加速融入京津冀、長三角和珠三角經(jīng)濟圈。截止目前，四個飛地共有在孵企業(yè) xxx 余家，實際凈增入孵項目 xx 余個，已注冊落戶 xx 項目 xx 余個，人才集聚 xxx 余人。并相繼在 xx 成立科創(chuàng)中心，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，其中融光納米、棱鏡空間、醫(yī)小邦等重點項目已成建制轉(zhuǎn)移落地。
四是堅持“深化改革”。改革考核辦法，加強項目屬地責任意識，完善信息、資源、政策三大平臺，強化資源要素盤活。目前全區(qū)招商引資信息平臺共錄入項目 xxx 個。充分利用“招商引資聯(lián)席會議”和“招商專題調(diào)度會”制度強化溝通協(xié)調(diào)，及時研究解決項目推進過程中的問題和困難，加快項目簽約落地。目前共組織召開聯(lián)席會議 xx次，上會審議、討論議題 xx 個，其中 xx 個項目已簽訂正式協(xié)議。
五是堅持“服務(wù)為本”。疫情期間，選派干部擔任駐企專員提供貼身服務(wù)、優(yōu)化營商環(huán)境，榮獲疫情防控先鋒團隊和個人稱號。堅持駐外招商模式，以“高效、專業(yè)、貼心”的服務(wù)推動優(yōu)質(zhì)項目落地、吸引優(yōu)秀人才落戶。目前駐外人員已累計走訪企業(yè) xxx 家，共有在談項目 xx 個，申報人才項目 xx 個，牽頭和協(xié)助簽約項目 xx 個。
和立體化實戰(zhàn)，努力使每位招商干部成為項目招引的偵查兵、研判家、政策通。
三、明年工作思路 xxxx 年是實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的收官之年，是“十四五”規(guī)劃的開局之年，是 xx“xxx”奮斗目標的沖刺之年，區(qū)投促局將緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府決策部署，進一步化危為機、精準招商，集中力量、集中資源、集中突破，在常態(tài)化疫情防控中實現(xiàn)招商引資追趕跨越。力爭全年完成 xx回歸到位資金 xx億元，市外內(nèi)資到位資金 xxx億元，外資到位資金 億美元；新引進億元以上項目 xx 個，xx 億元以上項目 x 個。對標 xx 市考核，爭取在市外內(nèi)資、xx 回歸兩項工作中保銀爭金，在外資工作中獲得獎牌。
（一）圍繞“一號工程”，打好招商引資攻堅戰(zhàn)。把準“一小二大”招引方向。盯緊年度指標任務(wù)，一方面深化招引擁有核心技術(shù)的“小而美”項目，一方面圍繞“氫能汽車”和“半導體”兩大產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建上中下游配套的產(chǎn)業(yè)集群，做到“高大新優(yōu)特”和“小而美”統(tǒng)一、一二三產(chǎn)統(tǒng)一、內(nèi)外資統(tǒng)一、資本和人才統(tǒng)一，聚集區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能。打贏外資招引翻身仗。一是推出項目優(yōu)先引外，積極排摸可推出招商項目，爭取在大區(qū)塊的開發(fā)中引入外資；二是在談項目能外則外，對具有外資背景的投資方，要積極溝通洽談，爭取以外資形式進行投入；三是現(xiàn)有企業(yè)由內(nèi)轉(zhuǎn)外，排摸區(qū)內(nèi)有意向出售的企業(yè)或者資產(chǎn)，為其穿針引線，引導外資收并購。補齊生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)短板。
一要探索生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈招商模式，用好大數(shù)據(jù)、政策和專業(yè)服務(wù)等資源，滿足項目落地需求；二要以“搭平臺、建生態(tài)”的思維，建設(shè)“開放、共享、共生、共連”的公共服務(wù)平臺，整合物流、信息流、資金流，優(yōu)化服務(wù)業(yè)投融資機制，推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)協(xié)同發(fā)展，系統(tǒng)服務(wù)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級；三要結(jié)合 xx 實際，挖掘和培育一批有地方特色的服務(wù)業(yè)項目，打響服務(wù)業(yè)品牌。
（二）圍繞“一核心”，探索鐵軍培養(yǎng)新模式。在全區(qū)招商系統(tǒng)內(nèi)開展“三學、三訓、三比”活動，以“學理論、學技能、學政策”為載體，針對招商新銳開展業(yè)務(wù)培訓、針對駐外干部開展駐點戰(zhàn)訓、針對系統(tǒng)內(nèi)干部開展實務(wù)輪訓，并通過“招商推介、招商技能比武、招商知識競賽”等“三比”活動，在招商實戰(zhàn)中檢驗培育成果，鍛造一支“懂政策、能招商、會研判”的高素質(zhì)基層招商鐵軍。
“一事一議”政策“b”，讓項目在政策享受上達到“對號入座”的效果。對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的突出短板，例如外資，針對性地提出專業(yè)化的項目招引政策。
（四）圍繞“多節(jié)點”，構(gòu)筑合力招商大格局。以考核強作為。當好考核和績效評價的“陪跑員”、“觀察員”、“裁判員”，一方面強化對招商引資主要指標和項目推進的動態(tài)監(jiān)測，實施一把手數(shù)據(jù)點對點通報、季度招引完成情況書面通報等機制，常態(tài)化曬成績、揭短板；一方面強化激勵機制，設(shè)立“招商標兵”等獎項，激發(fā)招商干部的主觀能動性，營造“人人是招商窗口，處處是招商風景”的濃厚氛圍。以培訓促業(yè)務(wù)。加強溝通交流，充分發(fā)揮投促局的專業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)、指導各招商主體責任單位知道招商“招什么、怎么招”，主動提出項目專業(yè)研判意見，幫助抓好內(nèi)部挖潛和查漏補缺，針對性推進后期工作。以飛地抓創(chuàng)新。繼續(xù)拓展異地孵化空間和孵化鏈條，采取更加靈活、精準的“x+x”科創(chuàng)飛地模式，以一線城市的飛地為中心，輻射周邊轄區(qū)，逐步形成“一區(qū)域一站、一站多飛地、飛地多樣化”新格局。計劃在 x、x、x 等地新建 x 個異地“孵化器”，在更廣泛的區(qū)域里吸引更多科創(chuàng)項目落地 xx。
出政策建議，整合招商信息，推進項目落地。強化服務(wù)意識。以靠前服務(wù)、精細服務(wù)、長效服務(wù)建立全周期跟蹤服務(wù)機制。一方面定期下企業(yè)、下基層，聽聽項目落地后的情況，切實為企業(yè)紓難解困，增強與客商間的黏性；一方面增強與落地單位間的項目交接，建立首談部門+招商部門+落地部門+招商聯(lián)席會議的“x+x+x+x”機制，避免出現(xiàn)后續(xù)服務(wù)跟不上、供需錯位的現(xiàn)象。強化立體式宣傳。發(fā)揮好“投資xx”微信公眾號、小程序等現(xiàn)有線上招商工具，讓投資者充分了解xx 的投資環(huán)境、發(fā)展優(yōu)勢和未來前景，最大化發(fā)揮其裂變和傳播功能。同步更新升級招商宣傳冊和招商視頻，充分展現(xiàn) xx“xxx”跨越的蝶變之旅。注重整合挖掘創(chuàng)新做法，制作月度招商簡報，全面梳理展示招商系統(tǒng)工作。
（六）圍繞“軟實力”，打造招商之家共和諧。強化黨建引領(lǐng)。堅持主題教育常態(tài)化，狠抓干部作風建設(shè)，開展“黨日活動+招商引資”等黨建活動，讓大家在學習的同時，感受初心洗禮，更加凝心聚力。完善單位“家”氛圍。不斷優(yōu)化工作環(huán)境，擴大局內(nèi)“讀書角”，與工青婦等相關(guān)單位聯(lián)合開展趣味運動會等團建活動，豐富業(yè)余生活、展現(xiàn)機關(guān)風采。推進親清新型政商關(guān)系。一方面堅持“全過程、保姆式”的服務(wù)理念，了解客商所思所想、所困所惑，保證項目引得進、留得住、做得大；另一方面要堅守底線，保持廉潔本色，不把利益當前提、不拿原則做交換，清清白白做人，干干凈凈做事。
項目落地方案篇十五
為認真貫徹落實x委x全會關(guān)于“深入開展優(yōu)化營商環(huán)境百日行動”部署要求，積極策應(yīng)“產(chǎn)業(yè)興市、工業(yè)強市”戰(zhàn)略，推動營商環(huán)境優(yōu)化升級，為x經(jīng)濟社會趕超發(fā)展提供良好環(huán)境支撐，經(jīng)市委、市政府研究，決定在全市范圍內(nèi)開展優(yōu)化營商環(huán)境百日行動，具體實施方案如下。
一、行動目標
緊緊圍繞企業(yè)、群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實的突出問題，通過開展優(yōu)化營商環(huán)境百日行動，進一步提升政務(wù)效能、規(guī)范法治環(huán)境，力促部門職能、干部作風轉(zhuǎn)變，努力營造文明、有序、高效、便捷、活力的營商環(huán)境，將x打造成為全省營商環(huán)境最優(yōu)市。
二、行動內(nèi)容
著力開展4個綜合行動和5個專項整治。
（一）綜合行動
1.營造優(yōu)化營商環(huán)境輿論氛圍。圍繞“轉(zhuǎn)變工作作風、優(yōu)化營商環(huán)境”主題，在x報、x廣播電視臺開辦“百日行動”專欄，發(fā)揮媒體傳播優(yōu)勢，攜手監(jiān)督營商環(huán)境。邀請部分市直單位主要負責同志在x報和x廣播電視臺作公開承諾，就推進全市營商環(huán)境優(yōu)化升級提出具體落實舉措，主動向社會公開，接受廣大企業(yè)和群眾的監(jiān)督。（牽頭單位：市“雙優(yōu)”辦，責任單位：x報、x廣播電視臺）
2.開展營商環(huán)境評價。委托第三方機構(gòu)開展企業(yè)、群眾“評機關(guān)、評崗位”的評議工作，評議結(jié)果書面報告市委、市政府后，在全市進行通報，同時在x報、x廣播電視臺刊登播報。評議排序前三名的單位主要負責同志和崗位負責人在相關(guān)大會上作典型發(fā)言；評議排序后三名的單位主要負責同志和崗位負責人在相關(guān)大會上作表態(tài)發(fā)言；對連續(xù)兩年評議均排序后三名的崗位負責人，由相關(guān)單位采取組織措施。（牽頭單位：市“雙優(yōu)”辦、市促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)導小組辦公室，責任單位：x報、x廣播電視臺）
3.開展優(yōu)化營商環(huán)境督查。采取明查暗訪、受理舉報、調(diào)查核實等形式，對各單位行政審批、服務(wù)企業(yè)、執(zhí)法檢查、行政處罰、融資環(huán)境、涉企收費、“新官不理舊賬”、政府承諾不兌現(xiàn)等涉及營商環(huán)境各項工作進行監(jiān)督檢查，通報表揚一批優(yōu)化營商環(huán)境的好人好事，曝光處理一批破壞營商環(huán)境的人和事。專項督查貫穿整個活動全過程。（牽頭單位：市“雙優(yōu)”辦、責任單位：x報、x廣播電視臺）
4.開展入企聽訴和走訪幫扶。百日行動期間，各單位主要負責同志要帶頭走訪幫扶掛點企業(yè)（每月不少于1次），其他負責同志和相關(guān)工作人員要積極參與，聽取企業(yè)訴求，認真收集企業(yè)反映的問題和困難，能解決的要妥善解決，一時難以解決的要形成意見建議，上報市“雙優(yōu)”辦。（責任單位：市直各單位）
（二）專項整理治
1.開展“放管服”改革專項整治。著力整治“放管服”改革不同步、不協(xié)調(diào)，基層承接不到位，政府服務(wù)效率低問題；政務(wù)服務(wù)“一次辦好”事項公開不及時，導致企業(yè)、群眾辦事“來回跑”問題；“門好進、臉好看”，但仍然“事難辦、推繞拖”，審批時間長和蓋章多、收費多、中介多、材料多問題；部門聯(lián)動機制不健全，信息孤島問題；審管互動機制、平臺不健全不規(guī)范問題。（牽頭單位：市行政服務(wù)中心管委會、市審改辦，責任單位：市直各單位）
2.開展行政執(zhí)法專項整治。著力整治行政執(zhí)法部門執(zhí)法檢查不報批、執(zhí)法程序不完善、執(zhí)法流程不明確問題；超越法定職權(quán)及職責分工擅自執(zhí)法或多頭執(zhí)法、重復執(zhí)法問題；執(zhí)法人員濫用自由裁量權(quán)問題。（牽頭單位：市政府^v^，責任單位：市直各單位）
3.開展涉企收費專項整治。著力整治行政事業(yè)性收費清理不到位，違規(guī)收費、收費標準過高問題；涉企收費優(yōu)惠政策落實不到位問題；開展涉企收費專項檢查，依法查處行政事業(yè)單位、服務(wù)行業(yè)、壟斷行業(yè)違規(guī)收費問題。（牽頭單位：市財政局、市物價局，責任單位：市直各單位）
4.開展園區(qū)和企業(yè)周邊環(huán)境專項整治。著力整治尋釁滋事、阻撓施工、強攬工程、強買強賣等各類危害企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的違法犯罪問題；園區(qū)個體工商戶、流動攤點管理亂，企業(yè)（項目）周邊違章建筑拆除難，園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生差問題。（牽頭單位：高新園區(qū)管委會、循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)管委會、中國生態(tài)硒谷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管委會，責任單位：市公安局、市市監(jiān)局、市城管局）
5.開展融資環(huán)境專項整治。著力整治商業(yè)銀行融資門檻過高，貸款程序繁瑣、時間長、收費多問題；銀行對中小企業(yè)支持力度不大，貸款權(quán)限過小問題；對銀行抽貸、壓貸和斷貸現(xiàn)象，監(jiān)管部門監(jiān)督協(xié)調(diào)不力問題。（牽頭單位：市政府金融辦，責任單位：人民銀行x支行、市銀監(jiān)辦）
三、行動步驟
項目落地方案篇十六
所需的物質(zhì)如下：
1.天嵌公司的tq2440開發(fā)板+lcd+gprs模塊+攝像頭模塊一份；
卡一張
3.溫度、濕度、二氧化硫的傳感器若干
4.房租、桌椅租用、水電費5個月
5.文檔的打印費用
6.管理費（目前沒有）
以上成本為7000元左右（有水分）加上勞務(wù)費大概在12000元左右（1個月工資只有200）。