養(yǎng)成一個良好的學習習慣是提高成績的關(guān)鍵。總結(jié)要簡明扼要，突出重點，避免廢話和贅述。我們可以通過研讀這些總結(jié)范文，借鑒其中的優(yōu)秀寫作思路和表達方式。
與領(lǐng)導交流心得篇一
作為警校學員我們有幸參加了一次領(lǐng)導交流活動，這次活動讓我們受益匪淺。在這次活動中，我們聽取了警校多位領(lǐng)導的演講，并和他們進行了交流。借此機會，我想分享一下自己的心得體會。
第二段：聆聽與交流
我們這次活動中最重要的就是聆聽和交流。我們聆聽了校內(nèi)多位領(lǐng)導對警校發(fā)展的設(shè)想和期待，了解警校的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，深入探討了警校在人才培養(yǎng)、教學管理、學生服務(wù)等各個方面的問題。同時，我們也發(fā)表了自己的意見和看法，交流了自己的學習和生活經(jīng)驗。
第三段：加強學習效果
這次活動不止是一次聆聽和交流，更是加強警校學習效果的機會。警校作為立足于培養(yǎng)優(yōu)秀警察人才的高等教育機構(gòu)，有著更高的教育標準和嚴格的學習要求。在這次活動中，我們更多地了解了警校的標準和要求，為我們今后的學習生活提供了更加清晰的目標和指引。
第四段：自我反思與成長
在與領(lǐng)導交流的過程中，我們不僅需要發(fā)表自己的看法，還需要聆聽別人的意見，發(fā)現(xiàn)自己的不足和需要提高的地方。通過自我反思和成長，我們可以更有針對性地改進自己的學習方法和生活方式，讓自己更快地成長為一名優(yōu)秀警察人才。
第五段：總結(jié)
通過這次領(lǐng)導交流活動，我感到領(lǐng)導們對我們非常關(guān)心和關(guān)注，讓我們更加有動力去發(fā)揮我們的潛力，更加自信地學習和生活。我希望每位警校學員都能夠珍惜這樣的機會，努力學習，在培養(yǎng)自己的同時，為警察事業(yè)做出自己的貢獻。
與領(lǐng)導交流心得篇二
領(lǐng)導交流禮儀是現(xiàn)代社會組織中非常重要的一項技能，它涉及到如何與上級、同級和下屬進行溝通交流，處理人際關(guān)系，是領(lǐng)導者成功實現(xiàn)管理目標的關(guān)鍵。在我的工作中，我積極學習并運用領(lǐng)導交流禮儀，不斷總結(jié)和提升，以下將結(jié)合自身經(jīng)歷，總結(jié)領(lǐng)導交流禮儀的心得體會。
第二段：傾聽與理解
在與領(lǐng)導交流中，傾聽是非常重要的一環(huán)。當與領(lǐng)導交談時，應(yīng)保持良好的專注度，全身心地傾聽對方說話的內(nèi)容。同時，也要注重理解對方的意圖和要求。領(lǐng)導在表達意見和想法時，往往有著自己獨特的方式和語言，作為下屬，我們要學會從領(lǐng)導的角度去理解和思考。
第三段：言行一致
作為下屬，與領(lǐng)導交流時，應(yīng)注重言行一致。我們不能只說好聽的話，卻不去實際行動。領(lǐng)導喜歡有行動力的下屬，他們更愿意看到我們用具體的行動去支持他們的領(lǐng)導決策。因此，我們在履行工作職責的同時，要注重與領(lǐng)導保持溝通，及時了解領(lǐng)導的工作要求，并主動積極地去落實。
第四段：尊重與合作
在領(lǐng)導交流中，尊重和合作是非常重要的。無論是在與上級、同級還是下屬的溝通中，我們都要以平等、尊重、合作的態(tài)度去對待對方。對于上級的指導和意見，我們要虛心接受并盡量按照領(lǐng)導的指示去執(zhí)行。與同級的合作，我們要注重團隊合作精神，相互幫助和支持，達到共同的目標。與下級的溝通，我們要平等對待、耐心傾聽，幫助他們解決問題，指導他們完成工作任務(wù)。
第五段：反思與學習
領(lǐng)導交流禮儀是一個不斷學習和提升的過程。在我的工作中，我也經(jīng)常反思自己的不足和不足之處，并努力去改進和彌補。我會從工作中學習和吸取經(jīng)驗教訓，并將其應(yīng)用到實際的工作中。同時，我也會積極參加培訓和學習機會，提升自身的領(lǐng)導交流能力和溝通技巧。通過不斷學習和實踐，我相信我可以在領(lǐng)導交流禮儀方面不斷成長和進步。
總結(jié)：
領(lǐng)導交流禮儀在現(xiàn)代社會中至關(guān)重要，它涉及傾聽與理解、言行一致、尊重與合作等方面。當我們與領(lǐng)導進行溝通時，應(yīng)保持良好的傾聽態(tài)度，注重言行一致。同時，我們也要尊重和合作，平等對待上下級同事，并持續(xù)地反思和學習，不斷提升自身的交流能力。只有通過不斷的努力，我們才能在領(lǐng)導交流中獲得更好的效果，推動事業(yè)的成功發(fā)展。
與領(lǐng)導交流心得篇三
在職場中，交流是一項至關(guān)重要的技能。作為副職領(lǐng)導，更是需要具備良好的溝通能力，才能幫助領(lǐng)導層更好地理解團隊、推動工作。在這篇文章中，我們分享一些副職領(lǐng)導的交流心得和體會，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?BR> 第一段： 常見障礙與解決方法
在日常工作中，常常會遇到交流障礙。一些常見問題包括語言障礙、文化差異、時差等。而遇到這些問題時，我們應(yīng)該及時采取措施。例如，學習對方的語言和文化，用做事實際的語言表達自己的觀點，協(xié)調(diào)時間安排等。只有充分了解這些問題，我們才可以更清晰地傳達信息，消除誤解，并與他人合作。
第二段：如何建立有效的溝通
良好的溝通必須建立在理解和尊重對方的基礎(chǔ)上。我們應(yīng)該注重自己的語言、語調(diào)和表情，盡量保持友善和專業(yè)。同時，我們也需要認真傾聽和接受他人的意見。在溝通過程中，要逐漸深入討論特定主題、問題或目標，避免模糊不清和不必要的辯論。最后，我們還需要準確地記錄信息、及時回答問題，并及早處理出現(xiàn)的問題。
第三段：為何要注意自己的情感狀態(tài)
在職場上，情感是一條雙刃劍。積極情感可以提高工作效率和工作情緒，而負面情緒則可能引起誤解并影響工作。因此，我們需要重視自己的情感狀態(tài)并盡量調(diào)整自己的情感。當我們遇到工作上的挑戰(zhàn)時，我們可以通過思考和咨詢他人的先進經(jīng)驗來減輕情感帶來的壓力。熱愛工作、讓自己隨時處于積極狀態(tài)，也是長期保持健康的秘訣。
第四段：個人經(jīng)驗分享
作為一個副職領(lǐng)導，我發(fā)現(xiàn)活躍在不同的部門、與多個團隊進行交流是很有益的。這樣可以更好地認識各個團隊、更為有效地掌握項目進展情況，從而更好地協(xié)調(diào)上下級各部門之間的合作和溝通。另一方面，我認為為領(lǐng)導層搭建斐然的交流平臺也是很有意義的工作，這可以極大地促進中層干部之間的交流，幫助優(yōu)秀的人才成長。無論何時，我們都應(yīng)該保持良好的溝通和交流，才能為團隊創(chuàng)造更多價值。
第五段：總結(jié)
在工作中，副職領(lǐng)導需要處理許多交流問題。通過解決常見障礙、建立有效的溝通、注意情感狀態(tài)等方式，我們可以更好地和他人合作，為團隊創(chuàng)造更大價值。希望這些心得體會能夠幫助每一位副職領(lǐng)導，讓工作更加順利、輕松。
與領(lǐng)導交流心得篇四
隨著社會的不斷發(fā)展，公安工作永遠處于一個緊張且高度重要的狀態(tài)。而作為公安工作者的基石——警校領(lǐng)導，其培訓工作也變得愈加重要。為了提高學校管理水平，交流各自的管理經(jīng)驗和教育思路。在某日，我與數(shù)位警校領(lǐng)導進行了一次深入的休閑交流。交流中，我深刻認識了管理中的深層次問題，并受益匪淺。在本次交流活動中，我獲得了以下的體會：
首先，應(yīng)該建立合理的權(quán)責關(guān)系。在會議上，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗談到了理清和厘清權(quán)力和責任釋放的問題。新任職的領(lǐng)導者往往容易陷入追逐權(quán)力，卻對管理流程不熟悉，因此管理效果難以得到有效落實。因此，我強調(diào)要擺正思維，將手中權(quán)力化為有效的支撐力量，才能實現(xiàn)管理方案和目標。新領(lǐng)導如果想要快速熟知管理職責，可以要求前任或同事們提供班級流程和管理細節(jié)，積極地與他們交流，盡快理清職責范圍和工作權(quán)限的問題，避免層層遞交的問題，從而能夠更好地貫徹工作方案。
其次，在管理上應(yīng)該善于引導管理對象的想法和意見。在我的看來，一個成功的領(lǐng)導者必須懂得傳達信息和引導別人。雖然一些領(lǐng)導者很可能擁有職業(yè)背景和經(jīng)驗，但那并不意味著他們所說的話就是正確的。在管理學上，我們需要善于了解每個管理對象，對他們的問題很有耐力，因此我們應(yīng)該不斷地引導他們自己去思考，而不僅是提供正確的答案。我們應(yīng)該以肯定、建設(shè)性的方式對待員工的問題，盡可能地緩和矛盾，避免問題再次出現(xiàn)。
第三，應(yīng)該定期修訂管理計劃，根據(jù)管理情況調(diào)整管理戰(zhàn)略。管理日常是一個動態(tài)過程，總會有新的問題和挑戰(zhàn)。面對這些問題，一個好的領(lǐng)導者應(yīng)該隨時行動，根據(jù)狀況做出相應(yīng)的調(diào)整和變化。針對宏觀方面的問題，應(yīng)該與校內(nèi)和地方公安局上下層進行有效溝通，進行適當協(xié)調(diào)。在微觀方面，我們應(yīng)該及時了解教學質(zhì)量信息，及時修訂管理計劃，達到預期目標。
第四，應(yīng)該重視培訓教育。在我看來，教育是一種長期的投資，也是一種力量。在我們的職務(wù)中，我們不僅負責管理學生，而且要傳遞職業(yè)精神。我們應(yīng)該根據(jù)學生的特點和問題，精心構(gòu)造教育方式和方法，樹立警隊風范。有些學生可能并不意識到什么才是重要的，我們需要引導他們明白職業(yè)精神并加以落實。只有當一件事情成為一個人的信仰時，他或她才能做出最好的事情。
最后，應(yīng)該牢固樹立服務(wù)意識和原則。我們還討論了管理者對學生和員工的態(tài)度。管理者不應(yīng)該僅僅看重處理問題本身，而應(yīng)該關(guān)注人的感受。我們應(yīng)該通過談話、提供支持、幫助和扶持等方式，建立友好的關(guān)系，提高管理效果。我們更應(yīng)該積極關(guān)注工作員工的個人需求，鼓勵他們拓寬局限，發(fā)揮潛力，讓他們快樂地認可自己的工作能力。
總之，這次警校領(lǐng)導交流氛圍行云流水，學了許多管理與教育的技巧，取得了很好的效果。本次交流使我深刻認識到管理上的重要性，提高了我處理管理問題的思路和能力。我期待在未來的工作中應(yīng)用交流得到的知識，為部隊的發(fā)展做出貢獻。
與領(lǐng)導交流心得篇五
第一段：引入領(lǐng)導讀書交流會的背景和目的（200字）
領(lǐng)導讀書交流會是一種重要的組織形式，通過讀書交流，領(lǐng)導們能夠互相分享自己的閱讀心得和經(jīng)驗，從而提高個人素養(yǎng)和管理能力。最近我參加了一次領(lǐng)導讀書交流會，收獲頗多。在這次交流會上，我們一起閱讀了一本關(guān)于領(lǐng)導力的書籍，并對書中的觀點進行了深入討論和分析。通過這次交流會，我深刻感受到了讀書交流對于個人成長和團隊建設(shè)的重要性。
第二段：對書籍內(nèi)容的總結(jié)和個人收獲（200字）
我們閱讀的這本書主要圍繞領(lǐng)導力展開，深入探討了領(lǐng)導者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。書中強調(diào)了領(lǐng)導者需要具備堅定的信念和人格魅力，能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。在讀書中，我對這些觀點深有體會。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者應(yīng)具備明確的目標和愿景，并以身作則，堅定自己的價值觀念，為團隊樹立榜樣。同時，領(lǐng)導者應(yīng)注重發(fā)展團隊成員的能力，關(guān)注人才培養(yǎng)，在團隊建設(shè)中發(fā)揮引領(lǐng)作用。
在交流會上，我結(jié)合自身經(jīng)歷和書中觀點，與其他領(lǐng)導們分享了我在團隊建設(shè)和領(lǐng)導力發(fā)展中的一些心得。通過與他人的交流和傾聽，我不僅傳遞了我的觀點，而且也從他人的經(jīng)驗中受益匪淺。交流會成員們通過不同角度的討論，幫助我進一步深化了對領(lǐng)導力的理解，并啟發(fā)了我在今后的領(lǐng)導實踐中的思考。
第三段：團隊交流的重要性和效果（200字）
領(lǐng)導讀書交流會是一種非常有效的團隊交流方式，它能夠促進團隊成員之間的交流與合作，增進團隊的凝聚力和向心力。通過讀書交流，我與其他領(lǐng)導們建立了更緊密的聯(lián)系，彼此之間能夠傾聽和理解對方的觀點和想法。這種溝通和交流不僅有助于加深對書籍內(nèi)容的理解，而且也能夠拓寬思路、開拓視野。
在交流會中，我們不僅對書中的觀點進行了深入的討論，還結(jié)合自身的經(jīng)驗，分享了不同行業(yè)、不同部門的具體案例和做法。這使得大家能夠借鑒和吸收他人的經(jīng)驗，提高自己的領(lǐng)導能力和團隊管理水平。同時，通過團隊之間的交流和對話，我們也解決了一些團隊管理中的難題，增進了彼此之間的理解與信任，提升了團隊協(xié)作能力。
第四段：對領(lǐng)導讀書交流會的思考和建議（200字）
通過這次領(lǐng)導讀書交流會，我深刻認識到了讀書交流對個人和團隊的重要性。作為領(lǐng)導者，我們應(yīng)保持良好的讀書習慣，并通過交流會來分享和總結(jié)自己的讀書心得。同時，我們也應(yīng)積極參與他人的交流活動，加強與團隊成員之間的溝通與合作。
為了更好的推動讀書交流的效果，我建議組織者應(yīng)提前準備好書籍，確保每個人都有充分的時間進行閱讀和思考。交流會應(yīng)設(shè)有明確的議程和主題，鼓勵每個人積極參與討論，并提供一個開放的環(huán)境，既能夠尊重每個人的觀點，又能夠促進深入的交流與互動。
第五段：總結(jié)交流會的價值和對個人成長的影響（200字）
領(lǐng)導讀書交流會是一種非常有價值的活動，通過與他人的交流和傾聽，我們不僅豐富了自己的知識儲備，而且也提高了我們的領(lǐng)導能力和團隊管理水平。讀書交流會不僅是一種獲取新知識的途徑，更是一種互相學習和成長的機會。我相信，通過持續(xù)的讀書交流活動，我們的團隊能夠不斷發(fā)展壯大，為實現(xiàn)組織的目標做出更大的貢獻。
與領(lǐng)導交流心得篇六
最近，我有幸參加了一次警校領(lǐng)導的交流會，與來自不同地區(qū)的同行進行了深入的探討。這次交流讓我深刻領(lǐng)悟到了團隊合作、學習交流的重要性以及對在職教育的思考。在此，我想分享一下我所得到的體會。
第二段：團隊合作
在交流會中，我發(fā)現(xiàn)大家都有一個共同的信念，那就是團隊合作的重要性。作為一個團隊，我們不能只看到自己的優(yōu)點，更應(yīng)該理解別人的優(yōu)勢并與其合作，發(fā)揮團隊的最大價值。在工作中，我們要克服獨霸成分，把自己建設(shè)成一個開放、合作的團隊，這才是健康、長久的發(fā)展。
第三段：學習交流
在繁忙的日常工作中，很多人會忘記學習和交流，覺得已經(jīng)足夠擅長此領(lǐng)域了。然而，相信我，我們應(yīng)該倍加珍惜每一次機會去學習和交流。領(lǐng)導應(yīng)該鼓勵員工相互之間交流、學習他人的經(jīng)驗和技能，打破自我封閉而造成的隔閡和對他人的抵觸感。這會促進團隊的發(fā)展和聚合，讓我們在工作中更加得心應(yīng)手，更加稱職。
第四段：在職教育
在職教育是一個非常重要的話題。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，許多領(lǐng)域都經(jīng)歷了巨變。為此，我們必須不斷深入學習，學習不同的知識領(lǐng)域與最新的發(fā)展動態(tài)，培養(yǎng)自己的多元發(fā)展，更加適應(yīng)未來的發(fā)展潮流。同時，在職教育也可以提升我們的工作能力和業(yè)務(wù)水平，讓我們更有競爭力。
第五段：總結(jié)
通過這次交流，我深刻地意識到團隊合作、學習交流、在職教育與團隊發(fā)展息息相關(guān)。我應(yīng)該盡自己的努力去不斷地探索更好的團隊合作方式，積極地學習和分享，為團隊的發(fā)展做出貢獻。此外，在職教育也是不可忽視的，我們應(yīng)該積極地去培養(yǎng)多元發(fā)展，提高自身的競爭力，為未來的發(fā)展做好準備。
與領(lǐng)導交流心得篇七
近年來，企業(yè)管理中“團隊合作”已被廣泛認可，副職領(lǐng)導交流心得體會也成為企業(yè)管理中非常重要的一部分。副職領(lǐng)導交流心得體會的目的是增強團隊的協(xié)作能力，提高管理水平，使團隊的工作更加高效、穩(wěn)定和健康。通過副職領(lǐng)導交流心得體會，團隊成員可以共同分享經(jīng)驗、總結(jié)經(jīng)驗，以及互相贈與知識和技能，使團隊在日常工作中更加高效。
第二段：副職領(lǐng)導交流心得體會的主要內(nèi)容和方式
副職領(lǐng)導交流心得體會的主要內(nèi)容包括工作經(jīng)驗、管理技巧、溝通能力、領(lǐng)導方式等。這些內(nèi)容都是團隊成員在日常工作中所需的技能和知識。副職領(lǐng)導交流心得體會的方式有許多種，包括定期召開例會、組織培訓、分享實踐經(jīng)驗等。
第三段：副職領(lǐng)導交流心得體會的優(yōu)點和困難
副職領(lǐng)導交流心得體會有著許多優(yōu)點。首先，副職領(lǐng)導交流心得體會可以促進團隊成員之間的聯(lián)系和溝通。其次，副職領(lǐng)導交流心得體會可以使團隊成員掌握更多實踐知識和技巧。然而，副職領(lǐng)導交流心得體會也存在一些困難。例如，團隊成員之間可能存在意見分歧，相互之間的信任感不夠，或者團隊成員缺乏相應(yīng)的時間和精力。
第四段：如何解決副職領(lǐng)導交流心得體會中的困難
為了克服副職領(lǐng)導交流心得體會中的困難，有幾個解決方案：首先，建立良好的團隊文化和信任感。其次，在副職領(lǐng)導交流心得體會中，要充分發(fā)揚民主精神和耐心，聽取團隊成員的建議和意見。最后，要在每次交流中確保有足夠的時間和精力完成任務(wù)。
第五段：總結(jié)
總之，副職領(lǐng)導交流心得體會對企業(yè)管理非常重要。借助副職領(lǐng)導交流心得體會，企業(yè)可以提高管理水平，增強團隊的協(xié)作能力，使工作更加高效。當然，在副職領(lǐng)導交流心得體會中還存在一些困難，但我們可以通過建立良好的團隊文化和信任感、充分調(diào)動民主精神和耐心、保證有足夠的時間和精力來解決這些困難。
與領(lǐng)導交流心得篇八
人際關(guān)系是工作中至關(guān)重要的一部分，而在工作中，與領(lǐng)導和同事交流是我們獲取并展示自己才能的主要途徑。通過與領(lǐng)導和同事的良好交流，我們可以建立起互相理解與信任的關(guān)系，也可以有效解決問題和提高工作效率。在過去的工作經(jīng)歷中，我積累了一些有關(guān)領(lǐng)導和同事交流的心得體會。
首先，了解對方的需求和期望是建立良好交流關(guān)系的基礎(chǔ)。在與領(lǐng)導和同事的溝通中，我們應(yīng)該主動了解對方的需求和期望，以便更好地滿足彼此的工作要求。對于領(lǐng)導而言，我們可以向他們請教關(guān)于工作的事項，了解他們對于員工工作的期望和要求，以及對于工作的重點和優(yōu)先級的規(guī)劃。對于同事而言，我們可以主動與他們交流工作進展，分享工作上的問題和經(jīng)驗，尋求彼此的幫助與支持。通過了解對方的需求和期望，我們能夠更加準確地把握工作的方向，更好地配合領(lǐng)導和同事完成工作任務(wù)。
其次，用積極的態(tài)度和語言進行交流是建立和諧工作氛圍的重要因素。在與領(lǐng)導和同事的交流中，我們要時刻保持積極的態(tài)度和語言，避免使用消極否定的詞句或者情緒。積極的態(tài)度不僅能夠傳遞給對方一種正能量，帶來更好的情緒和工作效率，同時也能夠促進良好的團隊合作和協(xié)調(diào)。正如俗話所說：“對待別人的態(tài)度，別人也會以相同的方式回應(yīng)你?！蔽覀?nèi)绻诠ぷ髦惺冀K保持積極的態(tài)度和語言，不僅會獲得領(lǐng)導和同事的認可和尊重，還能夠在工作中更加融洽地相互配合，共同成長。
第三，傾聽和溝通是領(lǐng)導和同事交流中的重要環(huán)節(jié)。在與領(lǐng)導和同事的交流中，我意識到傾聽的重要性。我們要學會傾聽對方的意見和想法，不輕易打斷和質(zhì)疑，尊重他人的觀點和意見。通過傾聽，我們能更好地理解對方的需求，發(fā)現(xiàn)問題，并達成一致的目標和解決方案。另外，良好的溝通也是領(lǐng)導和同事交流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們要善于表達自己的想法和需求，用清晰明了的語言把信息傳遞給對方，同時也要善于向?qū)Ψ秸埥毯蛯W習，提高團隊的整體能力和水平。傾聽和溝通相輔相成，如果我們能夠做到真正的傾聽和有效的溝通，就能夠建立起良好的工作關(guān)系，提高工作效率。
第四，及時和適當?shù)胤答亴︻I(lǐng)導和同事交流的提升具有重要意義。在工作過程中，我們要學會及時和適當?shù)亟o予對方反饋，包括表揚、建議和批評等。對于領(lǐng)導而言，我們應(yīng)及時地向他們反饋工作進展和成果，以幫助他們進行及時的指導和評價，同時也是對他們工作的一種認可和鼓勵。對于同事而言，我們可以適時地給予他們鼓勵和表揚，使其感受到我們的肯定和支持。當然，面對不足和錯誤，我們也要勇于給予合理的建議和批評，以促進個人和團隊的成長和進步。通過及時和適當?shù)姆答?，我們能更好地調(diào)整與領(lǐng)導和同事的關(guān)系，建立更加緊密的工作合作關(guān)系。
最后，保持積極的心態(tài)和理解他人的立場是建立良好交流關(guān)系的保證。在與領(lǐng)導和同事的交流中，我們要保持積極的心態(tài)，在面對問題和挑戰(zhàn)時，不輕易放棄，而是積極尋找解決問題的辦法。同時，我們要理解他人的立場和情感，尊重對方的感受和觀點，幫助他人尋找共同利益和解決方案。只有以積極的心態(tài)和寬容理解他人，我們才能夠建立起良好的工作關(guān)系，共同創(chuàng)造出更加卓越的成績。
領(lǐng)導和同事交流是工作中不可或缺的一環(huán)，有效的交流不僅可以提高工作效率，還能夠促進團隊的發(fā)展和壯大。通過了解對方的需求和期望，用積極的態(tài)度和語言進行交流，傾聽和溝通，適時和適當?shù)胤答?，同時保持積極的心態(tài)和理解他人的立場，我們能夠與領(lǐng)導和同事建立起良好的工作關(guān)系，共同實現(xiàn)個人和團隊的發(fā)展目標。
與領(lǐng)導交流心得篇九
班組是單位的基本組織,作為一個基層班組,尤其是需要幾個部門協(xié)調(diào)的船舶班組,有一個紀律嚴明、業(yè)務(wù)過關(guān)、配合黷契，環(huán)境輕松的良好氣圍是安全、順利完成各項工作的前提，而要使班組在各種環(huán)境中經(jīng)得住考驗，我認為應(yīng)從以下幾個方面抓好工作。
團結(jié)才能產(chǎn)生更大的力量，班組應(yīng)經(jīng)常利用政治學習和個人談心活動來溝通職工之間的情感，增進相互之間的友誼。作為班組的負責人，應(yīng)牢牢抓住這個關(guān)鍵，在工作時，應(yīng)嚴格按照有關(guān)的操作規(guī)程，堅持原則，一絲不荀把好質(zhì)量關(guān)。而在平時，心中應(yīng)經(jīng)常關(guān)心的身體狀況，家庭生活等小事，了解他們的思想動態(tài)，解決他們的實際困難，消除他們的疑慮，這樣才能心情愉快地投入到學習和工作中來，增強班組的凝聚力，有利于開展各項工作。
現(xiàn)在，科技的發(fā)展日新月異，只有終生學習，才能跟上時代發(fā)展的步伐，不被社會淘汰，提高個人素質(zhì)，更好地干好本職工作，班組應(yīng)積極鼓勵和推動職工學習的熱情，可以采用集體學習班組討和個人愛好自學等多種方法?？傊?，要因地制宜，這樣才能產(chǎn)生實際的效果，top100范文排行例如，我船在去年的學習過程中，有多名同志取得了大、中專學歷，四位同志取得了中級職稱，有二位同志被選派到專業(yè)院校進行業(yè)務(wù)培訓，都取得了滿意的成效，尤其是楊朝暢同志通過自己不懈的努力，在處技術(shù)比武中取得了第一名的好成績，沈樂平同志堅持自學電腦，精通電腦理論知識和實用修理技術(shù)，經(jīng)常為單位和職工的電腦排除故障，被單位聘請為電腦管理員，既為單位節(jié)約了資金和時間，又幫助別人掌握實際的操作技能。
船上工作，雖然單位有了大量的操作規(guī)程和專業(yè)的技能培訓，但在開展工作的過程中，偶爾會有意想不到的情況發(fā)生，出現(xiàn)有驚無險的事故隱患，應(yīng)有足球的重視，除了平時保持具有良好的船況，嚴格把好修理質(zhì)量關(guān)，加強值班巡視，嚴守操作規(guī)程外，平時利用業(yè)務(wù)時間繃緊安全生產(chǎn)這根弦，經(jīng)常引導大家對各種狀態(tài)下的操作技能，采用的辦法，可以對事例開展討論，讓大家熟練掌握在應(yīng)急情況下的基本實用技能，實用經(jīng)驗。保障生命財產(chǎn)安全和生產(chǎn)的順利進行，把各種事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
狠抓落實，加強軟硬件管理力度，所有工作都有明確的責任人，把具體工作落實到人，并隨時進行督促、指導、檢查。加強業(yè)務(wù)學習，加快知識更新步，提高全船職工的整體業(yè)務(wù)水平，做到理論與實際相結(jié)合，特別是在檢修時或有問題出現(xiàn)時對大家進行講解、分析故障原因、共同探討最優(yōu)化的排除故障步驟和方法，并讓大家進行實際操作。教育大家作為機艙管理人員，嚴格做到設(shè)備故障或損壞時不盲目更換購買零件，而是以修理為主，這樣才能提高整體的業(yè)務(wù)水平，同時也鍛煉了機艙隊伍，節(jié)約了開支，提高了機艙人員的整體素質(zhì)。
制訂周密的預防檢修計劃，到周期時不論狀況如何都進行檢查維護，以保證及時發(fā)現(xiàn)隱患并消滅在萌芽狀態(tài)，認真做好航前準備工作，嚴格按操作規(guī)定進行規(guī)范操作，不遺漏每個動作，使每個機艙人員提高對操作規(guī)范的認識，加強了對機電設(shè)備異常情況在初始階段的檢控，同時也防止了因麻痹大意引起的機損故障，確保安全有效地工作；設(shè)備運行時進行認真觀察，及時記錄，并在運行中或返航后及時進行參數(shù)調(diào)整，能在航行途中解決的不拖到返航后解決，能在當天解決的不拖到明天解決，不對故障設(shè)備進行帶病運行，防止運行狀況惡化。這樣才能確保了船舶的在航率保持在一個較高的水平。
按任務(wù)要求定期召開每月的工作會議，總結(jié)上月工作，對工作積極認真人員進行充分肯定，對工作中存在問題進行分析析討論，按排本月工作，同時聽取各部分人員關(guān)于設(shè)備情況的看法，并進行討論、分析，取得一致意見。加強值班值日制度，做到船舶航行時機艙人員和其它有關(guān)人員無論如何不允許離開崗位，以隨時監(jiān)控設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)情況立即處理或匯報。停泊值班時，保證值班人員在位，并建立每周二次的定時抽查制度，確保船舶航行和停泊安全。
以上是我的一點淺膚想法與大家共同控討，總之，只要基層領(lǐng)導心系群眾，有一個和諧的工作環(huán)境，嚴守各類操作規(guī)程，努力提高各自的工作技能，這樣的班組就會朝氣蓬勃，各類戰(zhàn)斗任務(wù)就能順利完成。
與領(lǐng)導交流心得篇十
突出特色 提振工業(yè)
發(fā)展農(nóng)業(yè)
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
剛剛過去的2008年是一個不尋常、不平凡的一年，是我區(qū)大事不斷、捷報頻傳的一年，也是強基固本、蓄勢起飛的一年。全區(qū)上下在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，深入開展對外開放推進年活動，大力實施“三大戰(zhàn)略”，著力解放思想，開拓開放，基本實現(xiàn)了工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，三農(nóng)工作穩(wěn)步推進，旅游商貿(mào)持續(xù)活躍，財稅金融勢頭良好，重點項目有效實施，社會事業(yè)全面進步的目標。
去年，我區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值、增加值、銷售收入、利稅均取得顯著性成果，并成功引進了投資500萬元以上的項目23個；旅游經(jīng)濟、勞務(wù)開發(fā)兩大戰(zhàn)略也取得了突破性進展；xx等重點項目相繼立項或開工建設(shè)。這些成績提振了全區(qū)干群的信心，鼓舞了全區(qū)干群的士氣，激發(fā)了全區(qū)干群的斗志，為我區(qū)2009年發(fā)展進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了人心、夯實了基礎(chǔ)。
二、展望2009年，xx跨越發(fā)展勢在必行
2009年，我區(qū)將進入機遇聚集期和發(fā)展快車道，各項優(yōu)惠政策撲面而來。面對大好形勢我們應(yīng)該堅定信心、提神聚力，面對寶貴機遇我們應(yīng)該牢抓機遇、擅用機遇，面對重重困難我們應(yīng)該牢記使命、克難攻堅，爭取在重點領(lǐng)域、重大項目上取得新的突破。為此，圍繞區(qū)委的決策部署、立足xx發(fā)展實際，我對2009年全區(qū)經(jīng)濟工作談三點建議：
第一，全面提升執(zhí)政形象。進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。繼續(xù)深入推進解放思想活動，并形成長效機制，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風，加大對干部的考評獎懲和交流學習力度，尤其要注重對辦事人員的培訓和教育，培養(yǎng)他們樹立責任意識、服務(wù)意識、危機意識、奉獻意識等。進一步優(yōu)化投資環(huán)境。一是完善細化各類優(yōu)惠政策，做到優(yōu)中更優(yōu)；二是壯大區(qū)城中心商圈，提升河北步行街商業(yè)品位和商業(yè)價值；三是引進品牌餐飲、娛樂企業(yè)來豐，帶動xx餐飲娛樂文化發(fā)展，包裝打造xx餐飲休閑文化街；四是提升全民素質(zhì)，特別是提高農(nóng)民的思想素質(zhì)，將大講壇、大學習、大討論等活動延伸至農(nóng)村。進一步優(yōu)化城市環(huán)境。努力申報“xx市山水園林城市”，大力實施區(qū)城道路、綠化、燈飾、雕塑、步行街等升級改造工程，注重與文化相融合，與規(guī)劃相結(jié)合，同時要加大區(qū)城環(huán)境衛(wèi)生整治力度，改善城市面貌，著力建設(shè)好濱江公園和朝華公園。
第二，推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。一是營造全民創(chuàng)業(yè)氛圍。當前返鄉(xiāng)農(nóng)民工頗多，有些農(nóng)民工也有不少節(jié)余資金，但是就是不知道干什么。我認為，應(yīng)該利用這個有利時機，加大宣傳，在全區(qū)范圍內(nèi)營造濃厚的全民創(chuàng)業(yè)氛圍，指定專門的服務(wù)機構(gòu)，規(guī)劃興建農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園，引導農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)，在各方面給予支持，重點發(fā)展我區(qū)幾大特色農(nóng)業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)、勞動密集型企業(yè)和零部件加工業(yè)。二是加大招商引資力度。在我區(qū)現(xiàn)有招商模式的基礎(chǔ)上，應(yīng)形成“全民招商”的氛圍。我建議：一要做到全民懂招商，在區(qū)內(nèi)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公告欄內(nèi)張貼招商引資優(yōu)惠政策，利用春節(jié)農(nóng)民工返鄉(xiāng)的機會，向農(nóng)民工發(fā)放宣傳資料，大力宣傳我區(qū)各項招商引資優(yōu)惠政策，充分調(diào)動農(nóng)民工的招商熱情，必要時將部分外出成功農(nóng)民工召集起來對招商引資知識進行系統(tǒng)培訓，努力打造一支農(nóng)民工招商隊伍；二要充分利用區(qū)內(nèi)來自沿海等地區(qū)有關(guān)系有門路的大學生回家鄉(xiāng)招商；三要大力引進產(chǎn)業(yè)，逐步由引企業(yè)變?yōu)橐a(chǎn)業(yè)，形成集群效應(yīng)。三是扶持現(xiàn)有企業(yè)做大做強。在重視大企業(yè)發(fā)展的同時，千萬不要忽視對小企業(yè)的扶持，沿海發(fā)達地區(qū)如今許多集團公司都是從小作坊式企業(yè)慢慢發(fā)展起來的。我區(qū)應(yīng)對區(qū)內(nèi)有潛力的現(xiàn)有企業(yè)在融資、土地、稅收等方面加大支持力度，壯大企業(yè)規(guī)模，積極引導他們搬遷入駐園區(qū)，形成產(chǎn)業(yè)集群。如我鎮(zhèn)萬興絹紡廠一直有擴大規(guī)模的打算，但由于土地、用工、原材料等方面的原因，未能實現(xiàn)，甚至一度有撤資外遷的想法。四是大力促進項目推進。建議各方面組織有力工作組，對區(qū)上重點項目建設(shè)情況進行監(jiān)督，建立重點項目聯(lián)席會議制度，及時解決項目實施過程中的突出問題和瓶頸問題，形成強大的合力推進重大項目加快實施。
第三，培育壯大特色農(nóng)業(yè)。一是投入更大的精力發(fā)展xx產(chǎn)業(yè)，積極尋找科研院校和企業(yè)合作，盡快對有條件的產(chǎn)業(yè)進行加工包裝，增加產(chǎn)品的附加值，要更加注重對基層農(nóng)民的政策宣傳引導力度和加大對村干部和“大學生村官”的培訓力度，使得村干部和“大學生村官”成為發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭雁。二是當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心人員相對飽和，建議區(qū)上研究出臺文件，鼓勵農(nóng)業(yè)服務(wù)中心和畜牧站工作人員帶頭創(chuàng)業(yè)，發(fā)展我區(qū)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。三是結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)要求，著實在沿江村打造亮點，發(fā)展觀光旅游和生態(tài)農(nóng)業(yè)，由區(qū)農(nóng)業(yè)局、旅游局、規(guī)劃局等單位牽頭，實地考察，規(guī)劃興建休閑文化旅游區(qū)或現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園，從而促使我區(qū)農(nóng)業(yè)走上產(chǎn)業(yè)化、多元化、現(xiàn)代化的道路。
謝謝大家！
與領(lǐng)導交流心得篇十一
各位領(lǐng)導、同志們,大家好!
我匯報的題目是“依托模式化管理手段,創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境”
今天,集團公司在我公司召開“推進培塑工作現(xiàn)場交流會”,這給我們提供了一個很好的學習交流機會。首先,我代表開拓三區(qū)全體員工對各位領(lǐng)導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
錢家營礦開拓三區(qū)現(xiàn)有員工301人,下設(shè)三個生產(chǎn)隊,一個機電隊,一個運輸隊,負責-850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時任務(wù)。-850水平東、西大巷現(xiàn)已延伸 3300米 ,架線電機車還沒有投入,全靠蓄電池機車運輸矸石、物料、人員等,全部采用鉆車側(cè)卸機械化作業(yè)線施工,技術(shù)含量高,對職工技術(shù)素質(zhì)要求也高。
進入xx年以來,集團公司開展了安全培塑創(chuàng)建活動,在我公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),生產(chǎn)系統(tǒng)開展,“高標準作業(yè),模式化管理”創(chuàng)建活動。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識和安全管理水平。對此,這區(qū)做了以下工作:
“為什么開展模式化管理,模式化管理是什么”,這是我區(qū)年初向廣大員工進行教育組織討論的宣傳課題,我們抓住模式化的內(nèi)涵,結(jié)合生產(chǎn)實際,簡單具體的向廣大職工講解模式化根據(jù)不同崗位,以下好的做法好的標準,形成一個統(tǒng)一的模式,對照著這個模式去做,就是模式化管理,落實到管理崗位上,就是要求管理人員進入工作現(xiàn)場后,1、必須嚴格對照崗位標準,逐條逐項檢查,2、按照工作流程對安全和現(xiàn)場環(huán)境、進行安全確認,3、對有安全問題的立即著手處理,堅持步安全不生產(chǎn)原則。4、對處理問題確保無問題是方可開工。要求管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題。落實到打水溝上就是按照600×900并卻做到標準平直一條線。誤差不許 5mm 誤差。在執(zhí)行中嚴格檢查按規(guī)程考核,在宣傳教育下,廣大員工明確了,各項工作的模式化要求,更定和補充了模式化管理20項,為了在全體職工中形成共識上下連動的效果,我們利用一個月的時間在各種會議上進行宣傳發(fā)動;使職工理解了為什么開展模式化管理,和模式化的具體要求。同時,各級管技人員深入現(xiàn)場抓管理、落實,使我區(qū)的“培塑”工作扎實推進,取得了預期效果。
落實模式化管理,堅持五個突出。在現(xiàn)場管理工作中,我區(qū)以高標準模式化管理為切入點,一是突出抓好質(zhì)量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標準,打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標準,使職工作有尺寸、有標準、有準則,每項工序嚴要求、細考核,用高的標準規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進行質(zhì)量標準檢查工程質(zhì)量,物料碼放,軌道質(zhì)量,管線吊掛等,每月組織職工代表檢查一次,然后對檢查查出的問題,嚴肅考核,對不符合模式化準則的,推倒重來,堅決返工,不給記分,如6月份,技術(shù)人員梅洪微,下井時發(fā)現(xiàn)一隊打水溝人員,沒有按照模式化要求打水溝,水溝打出后,不符合筆直一條線標準,便責令他們返工重打,并對打水溝人員及隊長按機制進行了考核。由于干部的嚴格管理和積極落實,有效地調(diào)動了員工堅持質(zhì)量的自覺性,使我區(qū)模式化管理呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。不斷提高標準化水平。
二是突出抓好斜山模式化管理,上半年我區(qū)施工點是在-850東大巷-780上山掘進施工,因是傾角45度,再遇上山斷層和黑掌,給施工的質(zhì)量 標準化帶來困難,但我們廣大員工能卯足干勁,克服困難,采取三掘一噴的工作模式,深挖潛力,增效節(jié)能,依照每進一米尺,不忘標模式化。從放炮成型,噴漿、軌道均達到模式化水平。在安全管理上,在780下上 5米 處,有一到個安全防護墻,職工上下從小墻跳過,對安全很不利,我們從創(chuàng)建安全環(huán)境出發(fā),在防護墻處增設(shè)了行人過橋,保證了過往行人的安全。
三是突出抓好機電模式化管理,機電設(shè)備管理在模式化管理中是一塊比較敏感的部分,設(shè)備的新舊整潔直觀反映著達標形象,為了將這項工作做好,我區(qū)機電隊堅持電氣設(shè)備防爆、整潔、光亮的模式化,堅持每天日常保管維護都模式化要求,消滅了亂堆亂放現(xiàn)象和雜亂現(xiàn)象,針對過去電纜溝筑時間距不一樣,改變?yōu)槊?3米 新筑一個電纜勾,每空下垂電纜弧度 50mm 一個電纜,電纜吊掛整齊有序,美化了機電環(huán)境,實現(xiàn)了文明達標。同時提高了機電完好率。
四是突出抓好一通三防模式化管理,一是風筒吊掛比直一條線,做到環(huán)環(huán)吊掛無破損;二是制作了放炮噴霧器裝置,響炮立即噴霧達到了滅塵效果;三是強化了局扇司機接班制度,保證看風機24 小時不斷人。在東大巷迎頭 500米 后改用了 800mm 鐵風筒,加大了通風量。為解決后路滅塵降溫問題,我們在-850水平平巷安裝了專業(yè)滅塵管路,進行巷道分段滅塵。通過以上措施,大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵,使工作面作業(yè)環(huán)境得到了改善,巷道和設(shè)備的表面浮塵顯著減少。
五是突出抓好白色垃圾的治理,搞好文明生產(chǎn)。我們從嚴、細管理入手,明確責任劃分區(qū)域,落實到人,不留死角,使白色垃圾模式化全區(qū)上下形成全員關(guān)心的事,改變了吃完飯就隨手亂扔不良習慣,每名員工都自覺做到維護好生產(chǎn)環(huán)境,時時講榮辱,處處講文明,崗位將標準,通過白色垃圾的治理,使我區(qū)的質(zhì)量模式化工作上了一個臺階。
由于培塑工作較好的落實,培育了本質(zhì)型安全人,創(chuàng)建了本質(zhì)性安全環(huán)境,人的行為控制體系得到完善,調(diào)動了廣大員工的勞動熱情,加上科學調(diào)整了循環(huán)方法,發(fā)揮了機械化的優(yōu)勢,今年以來,-850東大巷、西副巷都達到了模式化標準,被公司評為模式化區(qū)域,西大巷單進連續(xù)創(chuàng)出了月破百米高水平,提高效率33,全年進尺 2870米 ,提高效率75。
以上,是我區(qū)開展培塑工作的一些基本做法和粗淺的體會,不妥之處,懇請各位領(lǐng)導批評指正。我們決心以這次現(xiàn)場會為契機,認真學習兄弟單位的先進經(jīng)驗,我們將繼續(xù)努力,將培塑工作推向一個新水平。
謝謝大家。
與領(lǐng)導交流心得篇十二
各位同仁:
下午好!?
在這一年里，我們不會忘記那些為實現(xiàn)自我價值，奮發(fā)努力從而實現(xiàn)愿望的同事的離開，我們不應(yīng)該忘記他們，因為，他們對我們事業(yè)發(fā)展曾經(jīng)付出過心勤勞動和心血，他們是這項事業(yè)創(chuàng)辦時期的“元老”，與我們的事業(yè)共同奮斗了十年的原財務(wù)部部長x，原業(yè)務(wù)發(fā)展部長x。在這里對他們表示最誠摯的謝意，感謝他們?yōu)槲覀児餐聵I(yè)發(fā)展做出的一切。
不僅如此，還有被調(diào)往上級工作的原辦事處辦公室主任的x，也有因種.種原因主動離開我們的隊伍的x，他們同樣為我們的事業(yè)做出了貢獻和努力，在這里我們同樣也要向他們表示敬意，祝福他們在新的工作崗位上追尋自己的夢想，實現(xiàn)自我價值。
最后祝大家:新年快樂，身體健康，心想事成!
與領(lǐng)導交流心得篇十三
人們常說：“有一名好領(lǐng)導固然重要，但沒有一名得力的助手，工作往往會顯得被動”。正如此言，副職在領(lǐng)導班子中，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。正職是一個單位、一個部門的一把手，是把方向，把全局的，而副職則是正職的左膀右臂，是參謀和助手，是領(lǐng)導了解群眾工作的橋梁。因此副職扮演著許多雙重的角色，既要當好配角，又要當好主角；既是一名助手，又是一名主管；不僅要當參謀，而且要作決策。作為副職，只有擺正位置，當好配角，充分發(fā)揮參謀助手作用，才有利于形成團結(jié)統(tǒng)一、穩(wěn)定和諧、富于凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領(lǐng)導集體。要成為一名稱職的副職，重要的是要具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)，要以人民的根本利益為重，以事業(yè)發(fā)展為重，在領(lǐng)導活動中找準自己的位置，演好自己的角色，不斷強化位置意識和角色理念，立足本職崗位作貢獻。下面我就圍繞如何當好助手和配角談一談個人的認識。
立足全局，就是把分管的工作納入整體目標之中，對全局性的工作積極思考，當好參謀。作為一名副職領(lǐng)導，要充分發(fā)揮自己的職能作用，首要的一條就是要具有全局觀念。這也是衡量一個副職政治素質(zhì)的重要標準，是副職與“一把手”融洽相處，密切配合的基本方法，也是積極發(fā)揮其職能作用的基本途徑，更是一個單位科學管理的基本要求。古人有句名言：“不謀全局者，不足于謀一城；不謀萬世者，不足于謀一時?！备甭毑粌H要熟悉自己分管的工作，而且對其他工作也要有一個基本的了解，既要對自己分管的工作精心策劃、科學指導，又要對全局性工作積極參與，用心思考，出謀獻策，當好“高參”。反之，如果不能立足全局，而是一直囿于局部的管理和利益，是很難有大作為的。更可悲的是重名重利，互不服氣，互不買賬，你吹你的號，我唱我的調(diào)，甚至以鄰為壑，互相拆臺，鬧到最后，兩敗俱傷。
擺正位置，就是力求與主要領(lǐng)導處于同步合拍的狀態(tài)，在日常工作中當好“配角”。沒有配角意識，就找不到角色的恰當位置，當不好配角，就當不好助手。從心理角度分析，每位副職都希望與正職搞好關(guān)系，心情舒暢地干工作，借以施展自己的才能。反之，沒有這個配角意識，就找不到扮演配角的感覺，沒有這個感覺，就當不好配角、當不好助手。但是，擺正位置并不是提倡唯唯諾諾、畏首畏尾，而是強調(diào)端正心態(tài)、樹立正確的配合意識。
干好本職就是要按照分工負責制的原則，在本職崗位上當好主將。副職如何做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職工作能力和水平的體現(xiàn)。分管工作搞得好壞，是衡量副職工作政績的主要依據(jù)，也是與“一把手”融洽關(guān)系的另一基本要求。因此，副職對自己分管的工作絕不能總等著正職來安排，要積極主動，雷厲風行地抓好落實，在自己分管的工作中當好“一把手”。
（一）主動而不越位，努力做好分管工作
作為副職，對分管的工作和正職交辦的各項工作任務(wù)應(yīng)該積極主動、創(chuàng)造性地開展并完成，不能機械地照搬條文，要有開拓創(chuàng)新意識。領(lǐng)導干部責權(quán)是統(tǒng)一的，副職既要對正職負責，又要對下屬負責。所以遇到棘手問題要勇于負責，出現(xiàn)問題要敢于承擔責任。尤其是對一些難度大、易得罪人、比較敏感的問題，更不能故意往上推，要主動攬過來，大膽處理。在工作中還應(yīng)注意一點，就是要經(jīng)常地把自己分管的工作進展情況向正職匯報，以便正職了解和掌握全局工作，同時也能及時得到正職的支持和指示，這樣才能將自己分管的工作做的更加嚴謹和完美，減少工作中的失誤和紕漏。副職要攬事不攬權(quán)，決不說過頭話、辦過頭事，在工作中不該自己說的話堅決不說，不該自己表態(tài)時堅決不能亂表態(tài)，不搶“鏡頭”，不出“風頭”，真正做到工作到位而不越位。
（二）輔佐而不離位，當好參謀助手
正職的重要職責是科學決策、把握大局。決策的.科學性決定著事業(yè)的成敗，因此，副職要給正職當好參謀助手，在完成自己分管的工作的同時，要防止不負責任的“陪襯”心理，積極地幫助正職進行科學決策。正職也會有“大意失荊州”的時候，有時囿于一些主客觀原因，正職意識不到自己的失誤，甚至不聽諫言，這時副職決不能動硬的、“甩袖子”，而要在適當?shù)臅r機曉之以理，動之以情，說服其修改完善自己的意見。不能在正職不納諫言后，就心灰意懶，出現(xiàn)“離位”的情況。出現(xiàn)這種情況時，副職要牢記一榮俱榮、一損俱損的道理。提建議時要高瞻遠矚，采取易于接受的方式，具體要把握三點：一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧，提出一些利于單位工作的意見和建議；二是要有超前意識，要善于洞察、觀察正職意圖，創(chuàng)造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要不斷地換位思考，盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實效性的獨特見解，要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的、有價值的參考意見。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認可。
（三）服從而不偏位，積極做好配角
正職是領(lǐng)導班子的核心，因此副職要牢固樹立輔佐觀念和配角意識，時時事事要從大局出發(fā)，在各個方面維護正職在全局工作中的地位和威信，這是副職的本分和職責。尊重正職首先要擺正自己的位置。在工作上副職是正職的參謀助手，是配角，雖然領(lǐng)導班子要堅持集體領(lǐng)導，但這并不意味著副職領(lǐng)導在權(quán)利分配和運用上可以與正職平分秋色，而是要求副職通過集體領(lǐng)導來維護正職的領(lǐng)導和主導地位，充分發(fā)揮班子的整體功能，這就要求副職既要有獨立思考問題、處理問題的能力，又要把自己置身于服從、服務(wù)的位置，不能有任何的偏離。特別是在執(zhí)行集體形成的決議或正職的意見時，副職以某種理由和借口自行其是，這既是組織原則所不允許的，也是班子不團結(jié)的導火索。
（四）周密而不空位，維護班子整體形象
在領(lǐng)導活動中，班子成員負責某方面具體的工作，處理問題、安排工作時一定要細致、周密，不能有任何粗心大意。不空位，首先是自己的工作不出差錯，不出現(xiàn)空位。其次是要善于拾遺補缺，巧于補臺斷后。要關(guān)心全局的工作，積極主動地給正職當好參謀，在研究工作和提建議時，要敢于直言，善于提出自己的補充修正意見，幫助正職作出正確決策。當然，副職的積極主動，大膽負責、行使職權(quán)是有條件的，要充分注意拾遺補缺的時機、方式和場合，要有利于維護正職的權(quán)威，維護班子的整體團結(jié)。
副職必須服從和服務(wù)于共同的總目標，不能“各拿各的號，各吹各的調(diào)”。在班子內(nèi)部，必須正確處理分工與合作的關(guān)系。對自己分管的工作要敢于負責，但同時又不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對全局的影響，處理好局部與全局的關(guān)系、個體與整體的關(guān)系，把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。對其他副職的工作要積極配合和支持，對部門之間、上下之間出現(xiàn)的矛盾和問題，要相互通氣，主動解決。如果做到支持而不拆臺、分工而不分家、通氣而不封閉，溝通信息、交流情況、交換看法，同舟共濟，那么同職之間就會形成巨大的凝聚力，就沒有克服不了的困難。
（一）支持而不拆臺，做到平等相處
班子成員之間要倡導見賢思齊的風格，及時溝通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆臺；互相學習，不嫉賢妒能。各分管領(lǐng)導在領(lǐng)導班子中居于平行地位，雖然也有排名先后的順序，但總不象與正職那樣呈現(xiàn)領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系。因此，他們既是自然的合作者，又是潛在的競爭者。競爭的存在，應(yīng)當講是一件好事，他是各個副職不甘落后的表現(xiàn)，是求進步、求發(fā)展的外部驅(qū)動力，也會給領(lǐng)導班子帶來生機與活力。但副職之間的競爭，應(yīng)當是在方向一致，目標一致基礎(chǔ)上的競爭，是講大局、講奉獻的競爭，是講團結(jié)、講風格的競爭，而不是那種嫉賢妒能、損人利己的競爭。
（二）分工不分家，做到分中求和
班子成員不僅要把自己的工作做好，而且還要努力使全局的工作協(xié)調(diào)一致，做到分工不分家，又不隨意插手同級分管的工作，要主動配合，不推諉。在自己分管工作與他人分管工作發(fā)生矛盾時，要先人后己，主動禮讓，把方便讓給別人，把困難留給自己。如此先敬人一尺，別人方可敬你一丈，否則，斤斤計較，寸利不讓，都想只摘果不種樹，結(jié)果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作，才能促進班子團結(jié)，有利于本單位工作目標的實現(xiàn)。
（三）溝通而不封閉，做到協(xié)商共事
班子成員的分工不同，看問題的角度和對工作的了解程度不同，往往產(chǎn)生認識上的不一致，這就需要及時通氣，注意彼此經(jīng)常交流信息，交換看法，做到協(xié)商共事。因為協(xié)商本身就意味著尊重，所以協(xié)商既可以使雙方心情舒暢，加深友誼，又可以在友好的氣氛中解決問題。常言說，“當局者迷，旁觀者清”。有些具體工作，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡單問題復雜化或把復雜問題簡單化，難以下決心。其他副職相對超脫，較容易客觀地從方針、政策、法律法規(guī)上去權(quán)衡，加上自己獨特的工作經(jīng)驗，很可能會拿出科學、有效的方法來。這時要主動向分管副職獻計獻策，就能使之撥開迷霧，清醒處理。
與領(lǐng)導交流心得篇十四
前期召開的中央經(jīng)濟工作會議和省委經(jīng)濟工作會議都對擴消費穩(wěn)外資穩(wěn)外貿(mào)提出明確要求，商務(wù)部門重任在肩、責無旁貸。我們將深入貫徹省委、省政府部署要求，錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅定發(fā)展信心，加強工作統(tǒng)籌，堅決把恢復和擴大消費擺在優(yōu)先位置，更大力度吸引和利用外資，更大力度推動外貿(mào)穩(wěn)規(guī)模、優(yōu)結(jié)構(gòu)，全力落實好“推動經(jīng)濟運行率先整體好轉(zhuǎn)42條政策措施”，綱舉目張做好20xx年全省商務(wù)工作。
在外需增長放緩甚至收縮的背景下，推動經(jīng)濟運行整體好轉(zhuǎn)要更多依靠內(nèi)需的拉動，充分發(fā)揮消費對經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性作用。我們將在供給端著力建設(shè)現(xiàn)代商貿(mào)流通體系，促進供需良性互動。繼續(xù)推進國際消費中心城市以創(chuàng)促建，深化7個國家級一刻鐘便民生活圈試點，推動步行街改造提升，著力改善城市消費條件，創(chuàng)新消費場景，提升消費能級。實施縣域商業(yè)建設(shè)行動，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)設(shè)施，健全縣鄉(xiāng)村三級物流配送體系，提升農(nóng)村消費品質(zhì)。實施數(shù)字興商，加快實體商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開展老字號“五新行動”，打造縣域電商產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，促進內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展，支持試點企業(yè)開展積極探索。在需求端著力提升消費促進活動帶動效應(yīng)，持續(xù)釋放消費潛力。辦好20xx年“蘇新消費”四季主題購物節(jié)，并安排專項資金給予支持，打造“月月有活動、季季有主題、全年可持續(xù)”的促消費模式，進一步提升購物節(jié)品牌影響力，激發(fā)居民消費意愿。加力提振家電、家居等大宗消費，落實汽車消費政策舉措，促進新能源汽車等更新消費。舉辦20xxxx電商直播節(jié)、xx電商大會、第五屆“雙品網(wǎng)購節(jié)”等活動，推動直播電商等新業(yè)態(tài)新模式在全省應(yīng)用推廣。加強成品油市場管理，做好單用途商業(yè)預付卡監(jiān)管服務(wù)，持續(xù)優(yōu)化消費環(huán)境。
外商直接投資帶來的'是一個包括資金、技術(shù)、管理、營銷渠道等在內(nèi)的生產(chǎn)要素包，對現(xiàn)代化建設(shè)具有多方面的重要意義。我們將持續(xù)拓增量，全面開展“走出去”招商引資，加強對各地赴境外招商的統(tǒng)籌指導，推出一批省級境外招商經(jīng)貿(mào)活動，開展“走進總部”投資促進系列活動，發(fā)揮超大規(guī)模市場、產(chǎn)業(yè)鏈配套等優(yōu)勢，著力引進標志性制造業(yè)項目，注重高技術(shù)中小項目引進，繼續(xù)實施鼓勵外資企業(yè)利潤再投資三年行動計劃，全力鞏固制造業(yè)外資第一大省地位。積極邀請跨國公司及境外商協(xié)會參訪xx，并提供最大程度工作便利。實施好南京服務(wù)業(yè)擴大開放綜合試點，促進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與先進制造業(yè)融合發(fā)展。著力穩(wěn)存量，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)機制和工作專班作用，加強要素服務(wù)保障，加快推動重大項目落地，積極爭取更多制造業(yè)項目納入國家清單目錄。推動出臺《xx省外商投資條例》，落實好外資企業(yè)國民待遇，保障外資企業(yè)依法平等參與政府采購、招投標、標準制定，加大知識產(chǎn)權(quán)和外商投資合法權(quán)益的保護力度。穩(wěn)步擴大規(guī)則、規(guī)制、管理、標準等制度型開放，持續(xù)完善常態(tài)化政企溝通機制，加強政策闡釋解讀，傳遞發(fā)展信心，打造市場化法治化國際化一流營商環(huán)境。聚力提質(zhì)量，修訂完善外資總部鼓勵政策，發(fā)揮外資總部經(jīng)濟集聚區(qū)示范效應(yīng)，促進外資總部引進培育、集聚發(fā)展、能級提升。加快出臺外資研發(fā)中心政策，支持外資企業(yè)在蘇開展研發(fā)創(chuàng)新活動，落實自貿(mào)試驗區(qū)提升戰(zhàn)略，深化開放創(chuàng)新合作。
外貿(mào)是開放型經(jīng)濟的重要組成部分，也是暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)的關(guān)鍵樞紐。我們將把市場開拓作為重中之重，全面啟動線下海外參展工作，持續(xù)開展“xx優(yōu)品·暢行全球”系列貿(mào)易促進活動，專項重點支持企業(yè)參加146個境外線下優(yōu)質(zhì)展會、28個境內(nèi)機制性展會和4場線上國際展會、15場線上對接會，搶抓海外市場訂單。持續(xù)實施好rcep協(xié)定，大力發(fā)展“絲路電商”，支持企業(yè)開拓“一帶一路”等沿線市場。大力發(fā)展外貿(mào)新業(yè)態(tài)，深化13個國家級跨境電商綜試區(qū)建設(shè)，新增一批省級公共海外倉，繼續(xù)辦好長三角跨境電商交易會、跨境電商選品會等活動，擴大“網(wǎng)購保稅進口+實體新零售”試點，促進跨境電商提速發(fā)展。做大做優(yōu)“市采通”平臺，提升市場采購貿(mào)易xx模式影響力，力爭明年省內(nèi)聯(lián)動出口額翻番。創(chuàng)新發(fā)展加工貿(mào)易，大力發(fā)展保稅維修，推進4個進口貿(mào)易促進創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)。優(yōu)化助企服務(wù)，持續(xù)完善穩(wěn)外貿(mào)政策措施，注重存量政策和增量政策協(xié)調(diào)配合、疊加發(fā)力。加大對企業(yè)出口信用保險的支持力度，完善小微企業(yè)統(tǒng)保平臺和“蘇貿(mào)貸”融資平臺。強化穩(wěn)外貿(mào)運行監(jiān)測三項制度和助企紓困臺賬制度，聯(lián)動協(xié)同、“一企一策”在穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營、出入境便利、物流保通保暢等方面提供精準服務(wù)。
與領(lǐng)導交流心得篇十五
各位領(lǐng)導、各位專家學者、各位代表：
值此春暖花開之時，我們在這里隆重召開“x省石油學會第二屆青年學術(shù)交流會”，這是我省廣大石油天然氣、石油化工青年科技工作者的一次盛會。出席今天大會的有x省石油學會部分領(lǐng)導以及各會員單位參加學術(shù)交流的青年科技工作者代表。在此，我謹代表x省石油學會對大會的勝利召開表示衷心的祝賀!向蒞臨本次大會的各位領(lǐng)導、專家、學者代表表示熱烈的歡迎!
由于一些原因，原計劃去年12月召開，改在了今天，時間改了，對會議的初衷與期望不改;錯過了冬天，是為更好的擁抱春天。
x省石油學會是經(jīng)x省科學技術(shù)協(xié)會接納的石油、天然氣、石油加工營銷及其相關(guān)的科學技術(shù)工作者組成的全省性學術(shù)團體，是x省科學技術(shù)協(xié)會和中國石油學會的組成部分，旨在以科學發(fā)展觀為指導，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，實施科教興省和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進科學技術(shù)的普及、推廣、繁榮和發(fā)展，促進科學技術(shù)人才的成長和提高。
青年工作委員會旨在團結(jié)動員全省石油天然氣、石油化工領(lǐng)域中從事科研、生產(chǎn)、管理的青年科技工作者，促進科學技術(shù)的繁榮、發(fā)展，活躍青年科技人員學術(shù)思想，廣泛交流優(yōu)秀青年科技人員的創(chuàng)新意識和技術(shù)成果，激勵青年科技人員學習進步，營造有利于青年人才成長和科技創(chuàng)新的環(huán)境。同時針對目前在科研、生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題組織攻關(guān)活動，開展技術(shù)交流。
曾寄語鼓勵我們青年科技工作者“恪守科學精神勇做創(chuàng)新先鋒”。發(fā)揚科學精神，就要實事求是，探索科學規(guī)律，不能有任何的虛假和浮躁;專家和評委可以對科研成果作出評價，但真正的最客觀、最公正的檢驗者還是工程實踐與社會實踐。發(fā)揚不斷創(chuàng)新的精神，就是要勇于探索，永不滿足，刻苦學習，善于發(fā)現(xiàn)，不能有絲毫的自滿和停止，科學研究如逆水行舟，不進則退。
青年代表們：拼搏揮寫青春，創(chuàng)新成就未來。希望廣大青年科技工作者以此次學術(shù)交流會為契機，加強學習研討，充分溝通交流;拓寬思維，解放思想，加強學科之間的相互吸收，相互融合，在不斷的溝通交流中，互取所長;以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風，為我省石油天然氣、石油化工經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步貢獻青春和力量!
最后預祝本屆青年學術(shù)交流會取得圓滿成功!
祝各位代表身體健康，工作順利，闔家幸福!
謝謝大家!
與領(lǐng)導交流心得篇十六
同志們：
全國無障礙建設(shè)現(xiàn)場交流會的召開，及時總結(jié)、交流、學習各地在開展創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市工作中的經(jīng)驗、做法，分析存在的困難和問題，深入研討并部署下一階段創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市工作，必將有力地促進全國的無障礙建設(shè)事業(yè)，全面提升我國無障礙建設(shè)水平。剛才仇部長做了一個很重要的講話。長期以來，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部及相關(guān)部委、各地政府、相關(guān)部門為推進無障礙建設(shè)做了大量卓有成效的工作。借此機會，我代表中國殘聯(lián)和廣大殘疾人向為無障礙建設(shè)付出辛勤努力的各級政府、各有關(guān)部門表示崇高的敬意和衷心的感謝!
無障礙環(huán)境，是方便殘疾人、老年人、傷病人、婦女兒童等特殊群體和全社會成員出行、參與社會生活的重要條件。加強無障礙環(huán)境建設(shè)，是現(xiàn)代化城市建設(shè)的需要，是社會文明進步的重要標志。近些年來，這一理念已為各級黨委、政府和社會各界所普遍接受。
20x年以來，各地特別是100個創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市，按照國務(wù)院批轉(zhuǎn)的《中國殘疾人事業(yè)“x”發(fā)展綱要》、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等13個部委制定的《無障礙建設(shè)“x”實施方案》及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、民政部、中國殘聯(lián)、全國老齡辦《關(guān)于開展創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市工作的通知》(建標?20x?261號)的要求，依據(jù)四部委制定的《創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市工作標準》，結(jié)合本地實際，積極開展創(chuàng)建工作。各地紛紛成立無障礙領(lǐng)導小組、出臺法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件、建立健全工作機制、制定規(guī)劃、投入經(jīng)費、組織實施、加強宣傳，全面、系統(tǒng)地開展無障礙建設(shè)。經(jīng)過兩年多的努力，目前已取得了可喜的階段性成果。特別是不久前，舉世矚目的北京20x年奧運會、殘奧會圓滿落下帷幕。北京市奧運場館、奧運村、機場、地鐵等公共交通、長城、故宮等文物古跡、賓館、飯店等公共建筑高質(zhì)量、高標準的無障礙設(shè)施和服務(wù)，給全世界留下了深刻印象。既為奧運會、殘奧會的成功舉辦、實現(xiàn)兩個奧運同樣精彩的目標做出了突出貢獻，也為今后一個時期在更高的起點上推進無障礙建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。這次會上，我們將交流分享北京等城市推進無障礙建設(shè)的經(jīng)驗，相信會對大家有所啟發(fā)。
同時也應(yīng)該看到，雖然經(jīng)過多年的努力，我國的無障礙建設(shè)具備了一定基礎(chǔ)，但與廣大殘疾人、老年人、傷病人、婦女兒童等特殊群體的需求還不相適應(yīng)，與全面建設(shè)小康社會和建設(shè)和諧社會的目標還存在很大差距。全社會的無障礙意識有待進一步提高;無障礙建設(shè)發(fā)展還不平衡;大多數(shù)城市的無障礙設(shè)施還未形成系統(tǒng);舊有城市道路、公共建筑和居住建筑、公共交通無障礙改造任務(wù)相當繁重;信息交流無障礙工作還比較薄弱;無障礙設(shè)施管理也有待進一步加強。
黨中央、國務(wù)院高度重視無障礙建設(shè)工作。20x年3月28日，中共中央、國務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于促進殘疾人事業(yè)發(fā)展的意見》(中發(fā)?20x?7號)，對加快無障礙建設(shè)和改造提出了明確具體的要求。20x年4月24日第十一屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二次會議修訂的《殘疾人保障法》，將“無障礙環(huán)境”作為獨立的一章進行了詳細規(guī)定。20x年6月26日，十一屆全國人大會第三次會議批準了《殘疾人權(quán)利公約》，標志著我國將正式履行公約規(guī)定的各項義務(wù)，而無障礙是公約的重要內(nèi)容之一。這些政策、法律的實施，為我國無障礙建設(shè)發(fā)展提供了難得的機遇，同時也提出了新的、更高的要求。全面推進無障礙環(huán)境建設(shè)，做好全國無障礙建設(shè)城市創(chuàng)建工作，把我國的無障礙建設(shè)提升到更高的水平，是貫徹落實中央7號文件精神、履行《殘疾人保障法》、《殘疾人權(quán)利公約》規(guī)定義務(wù)的必然要求，是堅持以人為本、落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)和和諧社會建設(shè)的重要內(nèi)容，更是廣大殘疾人、老年人等特殊群體的迫切愿望。
同志們，20x年即將過去，距“x”結(jié)束還有兩年。20x年是執(zhí)行《無障礙建設(shè)“x”實施方案》、創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市工作最為關(guān)鍵的一年，成效如何將直接關(guān)系“x”任務(wù)目標能否如期實現(xiàn)。20x年，中國殘聯(lián)將配合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部委開展中期抽查工作，加強對地方創(chuàng)建工作的指導，還將啟動《無障礙建設(shè)條例》的制定工作，為依法開展無障礙建設(shè)提供保障。各地要積極貫徹落實此次會議精神，切實加大創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市工作力度，對照工作標準，切實分解落實任務(wù)。各級殘聯(lián)要充分發(fā)揮殘疾人代表、服務(wù)組織的作用，切實從建設(shè)和諧社會、維護殘疾人權(quán)益的高度，積極向政府、有關(guān)部門反映殘疾人的無障礙需求，及時提出合理化建議，加強無障礙宣傳，配合政府、有關(guān)部門做好創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市相關(guān)工作。
同志們，讓我們以黨的x大和x屆三中全會精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀、發(fā)揚人道主義精神，開拓進取、扎實工作，積極做好全國無障礙建設(shè)城市創(chuàng)建工作，為全面完成《中國殘疾人事業(yè)“x”發(fā)展綱要》提出的各項任務(wù)，為在“x”末初步形成我國城市無障礙化基本格局的目標，為給包括殘疾人在內(nèi)的所有社會成員營造一個更加美好的無障礙社會生活環(huán)境而努力奮斗!
謝謝大家!
與領(lǐng)導交流心得篇十七
尊敬的破涼中學各位領(lǐng)導、老師們：
我謹代表我校全體師生，向蒞臨本次活動的各位領(lǐng)導、老師們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
此次校際交流活動又一次為我們提供了一個相互交流的平臺，也是一個加深了解、增進友誼的平臺，參加這次活動的同仁們都具有淵博的知識，高深的造詣和豐富的經(jīng)驗，你們的到來是我們的榮幸，你們的指導是我們的渴望。期望著各位對我校的教學工作多提寶貴意見，在教研活動中真誠地希望大家積極參與、暢所欲言、真誠交流，使我們學校的教研活動越辦越好。
我們相信：通過這次活動，必將進一步增進兩校之間的友誼；必將進一步提高我校課堂教學水平，促進教學理念的更新、教學模式的改革、教學質(zhì)量的提升。
你們的指點將為我校教研工作推波助瀾，最后再次感謝各位同仁的蒞臨指導，祝這次校際交流活動圓滿成功。
與領(lǐng)導交流心得篇十八
校際交流會是促進學校
教學
方向的交流學習會議，那么怎么做好交流會的發(fā)言呢？接下來小編搜集了校際交流座談會領(lǐng)導發(fā)言稿，歡迎查看，希望幫助到大家。校際交流座談會領(lǐng)導發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導，老師們！
大家好！
今天我們相聚在革新小學，舉行石堡鄉(xiāng)校際交流暨小學語文教研活動，首先向組織和參加本次活動的老師們以及革新同學們的熱情接待表示衷心的感謝！根據(jù)本次活動的安排，我現(xiàn)將革新小學近年來的工作向各位作簡單的匯報，不當之處，敬請各位批評指正。
革新小學在中心學校的領(lǐng)導下，全體教師團結(jié)奮進，務(wù)實進取。學校遵循“以學生為根本，以質(zhì)量為中心”的目標，在學校教學質(zhì)量、教師管理、常規(guī)管理、班級管理上狠下功夫。我們踏踏實實上好每一天班，勤勤懇懇做好每一件事，各項工作扎扎實實、順順利利、平平安安?，F(xiàn)在就從以下幾個方面向各位匯報。
一、狠抓師德工作，建設(shè)和諧團隊
一所學校要提高教學質(zhì)量，關(guān)鍵是師資隊伍的建設(shè)。學校的發(fā)展，歸根到底決定于教師隊伍的素質(zhì)。我們學校要求每一位教師在平凡的工作崗位上，都要努力做到八個字：敬業(yè)、好學、愛生、愛校。要求每一位教師都要樹立作為一名人民教師的光榮感，安心本職工作、為人師表，以自己的良好行為和形象為學生樹立榜樣。另外，為了激發(fā)教師的主人翁意識，營造團結(jié)和諧的校園氛圍，我們非常重視校務(wù)公開。只要是學校的重大事情，我們都嚴格按照民主管理的程序，公開討論，讓每一個教師都參與到學校的管理事務(wù)中來。正因為如此，教師們都把學校的事情當作自家的事情，可以說，我們學校的全體教師“心往一處想，勁往一塊使”。
二、抓常規(guī)管理，提高教學質(zhì)量
教學質(zhì)量是學校的生命線。近年來，我們一絲不茍抓常規(guī)，千方百計提質(zhì)量。為了更好地提高教育教學質(zhì)量，我們主要采取了以下措施。
1、狠抓教學常規(guī)，強化過程管理。教學常規(guī)的落實是提高教學質(zhì)量的保證。因此，我們在教學管理中，要求教師嚴格按照教學常規(guī)的要求，做好備課、講課、布置與批改作業(yè)等常規(guī)工作。學校每月進行兩次檢查。
2、抓好課外輔導，重視培優(yōu)和轉(zhuǎn)差工作。由于種種原因，我校各個班級都不同程度地存在“差生較多、優(yōu)生群體小”的現(xiàn)象，但是，我們教師堅持“只講主觀，不談客觀”的原則，努力做好作業(yè)設(shè)計批改，單元測試等常規(guī)工作外，每天利用午休、放學等時間對學生進行課外輔導，一手抓差生轉(zhuǎn)化，一手抓優(yōu)生培養(yǎng)，最大限度地提高學生的學科成績。
三、
抓班級管理，強化安全衛(wèi)生
班級是學校工作的最小的一級管理單位，也是最重要的管理單位。我們以“紀律、安全、衛(wèi)生教育”為抓手，強化班級管理。我們利用班會、專題教育課等課程，強化安全衛(wèi)生教育和管理。貫徹實施《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》為準則，對學生進行愛國主義教育和良好的行為習慣教育。由于德育工作抓得扎實有力，學風、班風、校風明顯好轉(zhuǎn)，絕大部分學生養(yǎng)成了愛學習、守紀律、講文明、有禮貌的良好行為習慣，真真正正成為班級小主人，學校的小主人。我們學校地處官石公路旁，交通安全是重中之重，我們教育學生過公路要做到“一停二看三通過”，先停下，再左右看是否有車經(jīng)過，如果有車，行隊禮，等車通過后在通過公路。
四、抓活動開展，豐富校園文化
我校積極開展“中華傳統(tǒng)文化經(jīng)典誦讀活動”。上學期我們誦讀《弟子規(guī)》節(jié)選，本學期開始讀《三字經(jīng)》節(jié)選。讓學生們誦讀傳統(tǒng)文化經(jīng)典，意在讓學生了解傳統(tǒng)文化，也從傳統(tǒng)文化經(jīng)典中學習怎么做人，怎么學習。
五、存在的主要問題
我們學校是薄弱學校，存在不少問題，最突出的表現(xiàn)在以下兩方面：
1、辦學條件十分落后，與兄弟學校相比差距非常大。主要體現(xiàn)在教室不夠，多媒體設(shè)施缺乏等方面。
2、教師數(shù)量不足，教師個體的專業(yè)素質(zhì)、心理素質(zhì)發(fā)展不是很平衡。這些也一定程度影響教學質(zhì)量的提高。
六、以后工作思路和工作重點
1、抓好“教學、安全、衛(wèi)生”工作，全面提高教育教學質(zhì)量。
2、進一步強化班級管理。以班級為單位，著重抓好班風學風建設(shè)，培養(yǎng)學生良好的道德品質(zhì)、學習習慣和行為習慣。
3、營造良好的互研互學氛圍，扎實開展校本教研活動，鼓勵教師走專業(yè)成長道路，以研促教，以研興校。駐足回首，有喜也有憂。展望明天，道路漫漫且修遠，困難重重亦艱險。但我們堅信，有中心學校的正確領(lǐng)導和兄弟學校的幫助，有革新小學全體教師的團結(jié)奮進和勤懇踏實，革新小學明天一定會更好！謝謝大家！
校際交流座談會領(lǐng)導發(fā)言稿2
尊敬的破涼中學各位領(lǐng)導、老師們：
我謹代表我校全體師生，向蒞臨本次活動的各位領(lǐng)導、老師們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
此次校際交流活動又一次為我們提供了一個相互交流的平臺，也是一個加深了解、增進友誼的平臺，參加這次活動的同仁們都具有淵博的知識，高深的造詣和豐富的經(jīng)驗，你們的到來是我們的榮幸，你們的指導是我們的渴望。期望著各位對我校的教學工作多提寶貴意見，在教研活動中真誠地希望大家積極參與、暢所欲言、真誠交流，使我們學校的教研活動越辦越好。
我們相信：通過這次活動，必將進一步增進兩校之間的友誼；必將進一步提高我校課堂教學水平，促進教學理念的更新、教學模式的改革、教學質(zhì)量的提升。
你們的指點將為我校教研工作推波助瀾，最后再次感謝各位同仁的蒞臨指導，祝這次校際交流活動圓滿成功。
校際交流座談會領(lǐng)導發(fā)言稿3
尊敬的縣局李校長、各位教育同仁：
值此全縣小學《品德與社會》課堂教學研討會在我校舉行交流之際，我謹代表文徽學校近千名師生，向蒞臨本次活動的各位領(lǐng)導、老師們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。大家好！首先我代表陽小感謝代小的領(lǐng)導及各位教師不辭辛勞，從前期的精心準備到今天活動的順利開展，為我們?nèi)４罱诉@么好的一個平臺。進行切磋交流，共求高效課堂之道，共話教育改革和發(fā)展。其次感謝上課的九位老師為我們提供了精彩的課例，讓我們受益匪淺。第三，感謝教研室的領(lǐng)導和漢師附小的專家們，你們具有淵博的教育教學理論和豐富的經(jīng)驗，您的到來是我們的榮幸，您的指導是我們的渴望。你們的到來，讓我們這次教研活動收獲更大。
我校是一所全封閉、全寄宿制學校，20**年建校，是陽西縣最年輕的一所學校。學校占地面積2萬平方米，現(xiàn)有24個教學班，學生總數(shù)878人，有教師60人。近幾年來通過狠抓校園建設(shè)，改善辦學條件，規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化師資隊伍，深化課程改革，加強特色建設(shè)，全面推進素質(zhì)教育的實施，力爭把我校辦成“環(huán)境一流、管理一流、質(zhì)量一流”的名牌民辦學校為目標。以抓德育工作，創(chuàng)“文明校園”；抓教學工作，創(chuàng)“人文校園”；抓學校管理，創(chuàng)“和諧校園”；抓安全教育，創(chuàng)“平安校園”的辦學思路。兩年來課題研究成效顯著。學校以“對外團結(jié)一切力量，對內(nèi)抓精細化管理，創(chuàng)建民族特色校園”為主題，通過全體教師的共同努力，我校的辦學特色雖已逐漸的顯現(xiàn)出來，但與我們兄弟學校相比起來，我們還有很大的差距，還需我們繼續(xù)加倍的努力。
此次校際交流活動又一次為我們提供了一個相互交流的平臺，也是一個加深了解、增進友誼的平臺，同時更是為我們提供了一個難得的學習機會，這個機會將更加促進我校的成長與進步。參加這次活動的領(lǐng)導和老師都具有淵博的知識，高深的造詣和豐富的經(jīng)驗，您的到來是我們的榮幸，您的指導是我們的渴望。期望著各位領(lǐng)導對我校的教學工作多提寶貴意見，在教研活動中真誠地希望大家積極參與、暢所欲言、真誠交流，使我們學校的教研活動越辦越好。
我們相信：通過這次活動，必將進一步增進同各位領(lǐng)導、老師的友誼；同兄弟學校的友誼；必將進一步提高我校課堂教學水平，促進教學理念的更新、教學模式的改革、教學質(zhì)量的提升。你們的指點為我校各項工作推波助瀾，將邁上新臺階，并希望在今后的工作中與兄弟學校攜手并肩，與時俱進，為陽西教育事業(yè)再創(chuàng)新的輝煌！
最后再次感謝各位領(lǐng)導、老師的蒞臨指導，祝這次校際交流活動圓滿成功。
與領(lǐng)導交流心得篇一
作為警校學員我們有幸參加了一次領(lǐng)導交流活動，這次活動讓我們受益匪淺。在這次活動中，我們聽取了警校多位領(lǐng)導的演講，并和他們進行了交流。借此機會，我想分享一下自己的心得體會。
第二段：聆聽與交流
我們這次活動中最重要的就是聆聽和交流。我們聆聽了校內(nèi)多位領(lǐng)導對警校發(fā)展的設(shè)想和期待，了解警校的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，深入探討了警校在人才培養(yǎng)、教學管理、學生服務(wù)等各個方面的問題。同時，我們也發(fā)表了自己的意見和看法，交流了自己的學習和生活經(jīng)驗。
第三段：加強學習效果
這次活動不止是一次聆聽和交流，更是加強警校學習效果的機會。警校作為立足于培養(yǎng)優(yōu)秀警察人才的高等教育機構(gòu)，有著更高的教育標準和嚴格的學習要求。在這次活動中，我們更多地了解了警校的標準和要求，為我們今后的學習生活提供了更加清晰的目標和指引。
第四段：自我反思與成長
在與領(lǐng)導交流的過程中，我們不僅需要發(fā)表自己的看法，還需要聆聽別人的意見，發(fā)現(xiàn)自己的不足和需要提高的地方。通過自我反思和成長，我們可以更有針對性地改進自己的學習方法和生活方式，讓自己更快地成長為一名優(yōu)秀警察人才。
第五段：總結(jié)
通過這次領(lǐng)導交流活動，我感到領(lǐng)導們對我們非常關(guān)心和關(guān)注，讓我們更加有動力去發(fā)揮我們的潛力，更加自信地學習和生活。我希望每位警校學員都能夠珍惜這樣的機會，努力學習，在培養(yǎng)自己的同時，為警察事業(yè)做出自己的貢獻。
與領(lǐng)導交流心得篇二
領(lǐng)導交流禮儀是現(xiàn)代社會組織中非常重要的一項技能，它涉及到如何與上級、同級和下屬進行溝通交流，處理人際關(guān)系，是領(lǐng)導者成功實現(xiàn)管理目標的關(guān)鍵。在我的工作中，我積極學習并運用領(lǐng)導交流禮儀，不斷總結(jié)和提升，以下將結(jié)合自身經(jīng)歷，總結(jié)領(lǐng)導交流禮儀的心得體會。
第二段：傾聽與理解
在與領(lǐng)導交流中，傾聽是非常重要的一環(huán)。當與領(lǐng)導交談時，應(yīng)保持良好的專注度，全身心地傾聽對方說話的內(nèi)容。同時，也要注重理解對方的意圖和要求。領(lǐng)導在表達意見和想法時，往往有著自己獨特的方式和語言，作為下屬，我們要學會從領(lǐng)導的角度去理解和思考。
第三段：言行一致
作為下屬，與領(lǐng)導交流時，應(yīng)注重言行一致。我們不能只說好聽的話，卻不去實際行動。領(lǐng)導喜歡有行動力的下屬，他們更愿意看到我們用具體的行動去支持他們的領(lǐng)導決策。因此，我們在履行工作職責的同時，要注重與領(lǐng)導保持溝通，及時了解領(lǐng)導的工作要求，并主動積極地去落實。
第四段：尊重與合作
在領(lǐng)導交流中，尊重和合作是非常重要的。無論是在與上級、同級還是下屬的溝通中，我們都要以平等、尊重、合作的態(tài)度去對待對方。對于上級的指導和意見，我們要虛心接受并盡量按照領(lǐng)導的指示去執(zhí)行。與同級的合作，我們要注重團隊合作精神，相互幫助和支持，達到共同的目標。與下級的溝通，我們要平等對待、耐心傾聽，幫助他們解決問題，指導他們完成工作任務(wù)。
第五段：反思與學習
領(lǐng)導交流禮儀是一個不斷學習和提升的過程。在我的工作中，我也經(jīng)常反思自己的不足和不足之處，并努力去改進和彌補。我會從工作中學習和吸取經(jīng)驗教訓，并將其應(yīng)用到實際的工作中。同時，我也會積極參加培訓和學習機會，提升自身的領(lǐng)導交流能力和溝通技巧。通過不斷學習和實踐，我相信我可以在領(lǐng)導交流禮儀方面不斷成長和進步。
總結(jié)：
領(lǐng)導交流禮儀在現(xiàn)代社會中至關(guān)重要，它涉及傾聽與理解、言行一致、尊重與合作等方面。當我們與領(lǐng)導進行溝通時，應(yīng)保持良好的傾聽態(tài)度，注重言行一致。同時，我們也要尊重和合作，平等對待上下級同事，并持續(xù)地反思和學習，不斷提升自身的交流能力。只有通過不斷的努力，我們才能在領(lǐng)導交流中獲得更好的效果，推動事業(yè)的成功發(fā)展。
與領(lǐng)導交流心得篇三
在職場中，交流是一項至關(guān)重要的技能。作為副職領(lǐng)導，更是需要具備良好的溝通能力，才能幫助領(lǐng)導層更好地理解團隊、推動工作。在這篇文章中，我們分享一些副職領(lǐng)導的交流心得和體會，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?BR> 第一段： 常見障礙與解決方法
在日常工作中，常常會遇到交流障礙。一些常見問題包括語言障礙、文化差異、時差等。而遇到這些問題時，我們應(yīng)該及時采取措施。例如，學習對方的語言和文化，用做事實際的語言表達自己的觀點，協(xié)調(diào)時間安排等。只有充分了解這些問題，我們才可以更清晰地傳達信息，消除誤解，并與他人合作。
第二段：如何建立有效的溝通
良好的溝通必須建立在理解和尊重對方的基礎(chǔ)上。我們應(yīng)該注重自己的語言、語調(diào)和表情，盡量保持友善和專業(yè)。同時，我們也需要認真傾聽和接受他人的意見。在溝通過程中，要逐漸深入討論特定主題、問題或目標，避免模糊不清和不必要的辯論。最后，我們還需要準確地記錄信息、及時回答問題，并及早處理出現(xiàn)的問題。
第三段：為何要注意自己的情感狀態(tài)
在職場上，情感是一條雙刃劍。積極情感可以提高工作效率和工作情緒，而負面情緒則可能引起誤解并影響工作。因此，我們需要重視自己的情感狀態(tài)并盡量調(diào)整自己的情感。當我們遇到工作上的挑戰(zhàn)時，我們可以通過思考和咨詢他人的先進經(jīng)驗來減輕情感帶來的壓力。熱愛工作、讓自己隨時處于積極狀態(tài)，也是長期保持健康的秘訣。
第四段：個人經(jīng)驗分享
作為一個副職領(lǐng)導，我發(fā)現(xiàn)活躍在不同的部門、與多個團隊進行交流是很有益的。這樣可以更好地認識各個團隊、更為有效地掌握項目進展情況，從而更好地協(xié)調(diào)上下級各部門之間的合作和溝通。另一方面，我認為為領(lǐng)導層搭建斐然的交流平臺也是很有意義的工作，這可以極大地促進中層干部之間的交流，幫助優(yōu)秀的人才成長。無論何時，我們都應(yīng)該保持良好的溝通和交流，才能為團隊創(chuàng)造更多價值。
第五段：總結(jié)
在工作中，副職領(lǐng)導需要處理許多交流問題。通過解決常見障礙、建立有效的溝通、注意情感狀態(tài)等方式，我們可以更好地和他人合作，為團隊創(chuàng)造更大價值。希望這些心得體會能夠幫助每一位副職領(lǐng)導，讓工作更加順利、輕松。
與領(lǐng)導交流心得篇四
隨著社會的不斷發(fā)展，公安工作永遠處于一個緊張且高度重要的狀態(tài)。而作為公安工作者的基石——警校領(lǐng)導，其培訓工作也變得愈加重要。為了提高學校管理水平，交流各自的管理經(jīng)驗和教育思路。在某日，我與數(shù)位警校領(lǐng)導進行了一次深入的休閑交流。交流中，我深刻認識了管理中的深層次問題，并受益匪淺。在本次交流活動中，我獲得了以下的體會：
首先，應(yīng)該建立合理的權(quán)責關(guān)系。在會議上，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗談到了理清和厘清權(quán)力和責任釋放的問題。新任職的領(lǐng)導者往往容易陷入追逐權(quán)力，卻對管理流程不熟悉，因此管理效果難以得到有效落實。因此，我強調(diào)要擺正思維，將手中權(quán)力化為有效的支撐力量，才能實現(xiàn)管理方案和目標。新領(lǐng)導如果想要快速熟知管理職責，可以要求前任或同事們提供班級流程和管理細節(jié)，積極地與他們交流，盡快理清職責范圍和工作權(quán)限的問題，避免層層遞交的問題，從而能夠更好地貫徹工作方案。
其次，在管理上應(yīng)該善于引導管理對象的想法和意見。在我的看來，一個成功的領(lǐng)導者必須懂得傳達信息和引導別人。雖然一些領(lǐng)導者很可能擁有職業(yè)背景和經(jīng)驗，但那并不意味著他們所說的話就是正確的。在管理學上，我們需要善于了解每個管理對象，對他們的問題很有耐力，因此我們應(yīng)該不斷地引導他們自己去思考，而不僅是提供正確的答案。我們應(yīng)該以肯定、建設(shè)性的方式對待員工的問題，盡可能地緩和矛盾，避免問題再次出現(xiàn)。
第三，應(yīng)該定期修訂管理計劃，根據(jù)管理情況調(diào)整管理戰(zhàn)略。管理日常是一個動態(tài)過程，總會有新的問題和挑戰(zhàn)。面對這些問題，一個好的領(lǐng)導者應(yīng)該隨時行動，根據(jù)狀況做出相應(yīng)的調(diào)整和變化。針對宏觀方面的問題，應(yīng)該與校內(nèi)和地方公安局上下層進行有效溝通，進行適當協(xié)調(diào)。在微觀方面，我們應(yīng)該及時了解教學質(zhì)量信息，及時修訂管理計劃，達到預期目標。
第四，應(yīng)該重視培訓教育。在我看來，教育是一種長期的投資，也是一種力量。在我們的職務(wù)中，我們不僅負責管理學生，而且要傳遞職業(yè)精神。我們應(yīng)該根據(jù)學生的特點和問題，精心構(gòu)造教育方式和方法，樹立警隊風范。有些學生可能并不意識到什么才是重要的，我們需要引導他們明白職業(yè)精神并加以落實。只有當一件事情成為一個人的信仰時，他或她才能做出最好的事情。
最后，應(yīng)該牢固樹立服務(wù)意識和原則。我們還討論了管理者對學生和員工的態(tài)度。管理者不應(yīng)該僅僅看重處理問題本身，而應(yīng)該關(guān)注人的感受。我們應(yīng)該通過談話、提供支持、幫助和扶持等方式，建立友好的關(guān)系，提高管理效果。我們更應(yīng)該積極關(guān)注工作員工的個人需求，鼓勵他們拓寬局限，發(fā)揮潛力，讓他們快樂地認可自己的工作能力。
總之，這次警校領(lǐng)導交流氛圍行云流水，學了許多管理與教育的技巧，取得了很好的效果。本次交流使我深刻認識到管理上的重要性，提高了我處理管理問題的思路和能力。我期待在未來的工作中應(yīng)用交流得到的知識，為部隊的發(fā)展做出貢獻。
與領(lǐng)導交流心得篇五
第一段：引入領(lǐng)導讀書交流會的背景和目的（200字）
領(lǐng)導讀書交流會是一種重要的組織形式，通過讀書交流，領(lǐng)導們能夠互相分享自己的閱讀心得和經(jīng)驗，從而提高個人素養(yǎng)和管理能力。最近我參加了一次領(lǐng)導讀書交流會，收獲頗多。在這次交流會上，我們一起閱讀了一本關(guān)于領(lǐng)導力的書籍，并對書中的觀點進行了深入討論和分析。通過這次交流會，我深刻感受到了讀書交流對于個人成長和團隊建設(shè)的重要性。
第二段：對書籍內(nèi)容的總結(jié)和個人收獲（200字）
我們閱讀的這本書主要圍繞領(lǐng)導力展開，深入探討了領(lǐng)導者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。書中強調(diào)了領(lǐng)導者需要具備堅定的信念和人格魅力，能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。在讀書中，我對這些觀點深有體會。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者應(yīng)具備明確的目標和愿景，并以身作則，堅定自己的價值觀念，為團隊樹立榜樣。同時，領(lǐng)導者應(yīng)注重發(fā)展團隊成員的能力，關(guān)注人才培養(yǎng)，在團隊建設(shè)中發(fā)揮引領(lǐng)作用。
在交流會上，我結(jié)合自身經(jīng)歷和書中觀點，與其他領(lǐng)導們分享了我在團隊建設(shè)和領(lǐng)導力發(fā)展中的一些心得。通過與他人的交流和傾聽，我不僅傳遞了我的觀點，而且也從他人的經(jīng)驗中受益匪淺。交流會成員們通過不同角度的討論，幫助我進一步深化了對領(lǐng)導力的理解，并啟發(fā)了我在今后的領(lǐng)導實踐中的思考。
第三段：團隊交流的重要性和效果（200字）
領(lǐng)導讀書交流會是一種非常有效的團隊交流方式，它能夠促進團隊成員之間的交流與合作，增進團隊的凝聚力和向心力。通過讀書交流，我與其他領(lǐng)導們建立了更緊密的聯(lián)系，彼此之間能夠傾聽和理解對方的觀點和想法。這種溝通和交流不僅有助于加深對書籍內(nèi)容的理解，而且也能夠拓寬思路、開拓視野。
在交流會中，我們不僅對書中的觀點進行了深入的討論，還結(jié)合自身的經(jīng)驗，分享了不同行業(yè)、不同部門的具體案例和做法。這使得大家能夠借鑒和吸收他人的經(jīng)驗，提高自己的領(lǐng)導能力和團隊管理水平。同時，通過團隊之間的交流和對話，我們也解決了一些團隊管理中的難題，增進了彼此之間的理解與信任，提升了團隊協(xié)作能力。
第四段：對領(lǐng)導讀書交流會的思考和建議（200字）
通過這次領(lǐng)導讀書交流會，我深刻認識到了讀書交流對個人和團隊的重要性。作為領(lǐng)導者，我們應(yīng)保持良好的讀書習慣，并通過交流會來分享和總結(jié)自己的讀書心得。同時，我們也應(yīng)積極參與他人的交流活動，加強與團隊成員之間的溝通與合作。
為了更好的推動讀書交流的效果，我建議組織者應(yīng)提前準備好書籍，確保每個人都有充分的時間進行閱讀和思考。交流會應(yīng)設(shè)有明確的議程和主題，鼓勵每個人積極參與討論，并提供一個開放的環(huán)境，既能夠尊重每個人的觀點，又能夠促進深入的交流與互動。
第五段：總結(jié)交流會的價值和對個人成長的影響（200字）
領(lǐng)導讀書交流會是一種非常有價值的活動，通過與他人的交流和傾聽，我們不僅豐富了自己的知識儲備，而且也提高了我們的領(lǐng)導能力和團隊管理水平。讀書交流會不僅是一種獲取新知識的途徑，更是一種互相學習和成長的機會。我相信，通過持續(xù)的讀書交流活動，我們的團隊能夠不斷發(fā)展壯大，為實現(xiàn)組織的目標做出更大的貢獻。
與領(lǐng)導交流心得篇六
最近，我有幸參加了一次警校領(lǐng)導的交流會，與來自不同地區(qū)的同行進行了深入的探討。這次交流讓我深刻領(lǐng)悟到了團隊合作、學習交流的重要性以及對在職教育的思考。在此，我想分享一下我所得到的體會。
第二段：團隊合作
在交流會中，我發(fā)現(xiàn)大家都有一個共同的信念，那就是團隊合作的重要性。作為一個團隊，我們不能只看到自己的優(yōu)點，更應(yīng)該理解別人的優(yōu)勢并與其合作，發(fā)揮團隊的最大價值。在工作中，我們要克服獨霸成分，把自己建設(shè)成一個開放、合作的團隊，這才是健康、長久的發(fā)展。
第三段：學習交流
在繁忙的日常工作中，很多人會忘記學習和交流，覺得已經(jīng)足夠擅長此領(lǐng)域了。然而，相信我，我們應(yīng)該倍加珍惜每一次機會去學習和交流。領(lǐng)導應(yīng)該鼓勵員工相互之間交流、學習他人的經(jīng)驗和技能，打破自我封閉而造成的隔閡和對他人的抵觸感。這會促進團隊的發(fā)展和聚合，讓我們在工作中更加得心應(yīng)手，更加稱職。
第四段：在職教育
在職教育是一個非常重要的話題。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，許多領(lǐng)域都經(jīng)歷了巨變。為此，我們必須不斷深入學習，學習不同的知識領(lǐng)域與最新的發(fā)展動態(tài)，培養(yǎng)自己的多元發(fā)展，更加適應(yīng)未來的發(fā)展潮流。同時，在職教育也可以提升我們的工作能力和業(yè)務(wù)水平，讓我們更有競爭力。
第五段：總結(jié)
通過這次交流，我深刻地意識到團隊合作、學習交流、在職教育與團隊發(fā)展息息相關(guān)。我應(yīng)該盡自己的努力去不斷地探索更好的團隊合作方式，積極地學習和分享，為團隊的發(fā)展做出貢獻。此外，在職教育也是不可忽視的，我們應(yīng)該積極地去培養(yǎng)多元發(fā)展，提高自身的競爭力，為未來的發(fā)展做好準備。
與領(lǐng)導交流心得篇七
近年來，企業(yè)管理中“團隊合作”已被廣泛認可，副職領(lǐng)導交流心得體會也成為企業(yè)管理中非常重要的一部分。副職領(lǐng)導交流心得體會的目的是增強團隊的協(xié)作能力，提高管理水平，使團隊的工作更加高效、穩(wěn)定和健康。通過副職領(lǐng)導交流心得體會，團隊成員可以共同分享經(jīng)驗、總結(jié)經(jīng)驗，以及互相贈與知識和技能，使團隊在日常工作中更加高效。
第二段：副職領(lǐng)導交流心得體會的主要內(nèi)容和方式
副職領(lǐng)導交流心得體會的主要內(nèi)容包括工作經(jīng)驗、管理技巧、溝通能力、領(lǐng)導方式等。這些內(nèi)容都是團隊成員在日常工作中所需的技能和知識。副職領(lǐng)導交流心得體會的方式有許多種，包括定期召開例會、組織培訓、分享實踐經(jīng)驗等。
第三段：副職領(lǐng)導交流心得體會的優(yōu)點和困難
副職領(lǐng)導交流心得體會有著許多優(yōu)點。首先，副職領(lǐng)導交流心得體會可以促進團隊成員之間的聯(lián)系和溝通。其次，副職領(lǐng)導交流心得體會可以使團隊成員掌握更多實踐知識和技巧。然而，副職領(lǐng)導交流心得體會也存在一些困難。例如，團隊成員之間可能存在意見分歧，相互之間的信任感不夠，或者團隊成員缺乏相應(yīng)的時間和精力。
第四段：如何解決副職領(lǐng)導交流心得體會中的困難
為了克服副職領(lǐng)導交流心得體會中的困難，有幾個解決方案：首先，建立良好的團隊文化和信任感。其次，在副職領(lǐng)導交流心得體會中，要充分發(fā)揚民主精神和耐心，聽取團隊成員的建議和意見。最后，要在每次交流中確保有足夠的時間和精力完成任務(wù)。
第五段：總結(jié)
總之，副職領(lǐng)導交流心得體會對企業(yè)管理非常重要。借助副職領(lǐng)導交流心得體會，企業(yè)可以提高管理水平，增強團隊的協(xié)作能力，使工作更加高效。當然，在副職領(lǐng)導交流心得體會中還存在一些困難，但我們可以通過建立良好的團隊文化和信任感、充分調(diào)動民主精神和耐心、保證有足夠的時間和精力來解決這些困難。
與領(lǐng)導交流心得篇八
人際關(guān)系是工作中至關(guān)重要的一部分，而在工作中，與領(lǐng)導和同事交流是我們獲取并展示自己才能的主要途徑。通過與領(lǐng)導和同事的良好交流，我們可以建立起互相理解與信任的關(guān)系，也可以有效解決問題和提高工作效率。在過去的工作經(jīng)歷中，我積累了一些有關(guān)領(lǐng)導和同事交流的心得體會。
首先，了解對方的需求和期望是建立良好交流關(guān)系的基礎(chǔ)。在與領(lǐng)導和同事的溝通中，我們應(yīng)該主動了解對方的需求和期望，以便更好地滿足彼此的工作要求。對于領(lǐng)導而言，我們可以向他們請教關(guān)于工作的事項，了解他們對于員工工作的期望和要求，以及對于工作的重點和優(yōu)先級的規(guī)劃。對于同事而言，我們可以主動與他們交流工作進展，分享工作上的問題和經(jīng)驗，尋求彼此的幫助與支持。通過了解對方的需求和期望，我們能夠更加準確地把握工作的方向，更好地配合領(lǐng)導和同事完成工作任務(wù)。
其次，用積極的態(tài)度和語言進行交流是建立和諧工作氛圍的重要因素。在與領(lǐng)導和同事的交流中，我們要時刻保持積極的態(tài)度和語言，避免使用消極否定的詞句或者情緒。積極的態(tài)度不僅能夠傳遞給對方一種正能量，帶來更好的情緒和工作效率，同時也能夠促進良好的團隊合作和協(xié)調(diào)。正如俗話所說：“對待別人的態(tài)度，別人也會以相同的方式回應(yīng)你?！蔽覀?nèi)绻诠ぷ髦惺冀K保持積極的態(tài)度和語言，不僅會獲得領(lǐng)導和同事的認可和尊重，還能夠在工作中更加融洽地相互配合，共同成長。
第三，傾聽和溝通是領(lǐng)導和同事交流中的重要環(huán)節(jié)。在與領(lǐng)導和同事的交流中，我意識到傾聽的重要性。我們要學會傾聽對方的意見和想法，不輕易打斷和質(zhì)疑，尊重他人的觀點和意見。通過傾聽，我們能更好地理解對方的需求，發(fā)現(xiàn)問題，并達成一致的目標和解決方案。另外，良好的溝通也是領(lǐng)導和同事交流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們要善于表達自己的想法和需求，用清晰明了的語言把信息傳遞給對方，同時也要善于向?qū)Ψ秸埥毯蛯W習，提高團隊的整體能力和水平。傾聽和溝通相輔相成，如果我們能夠做到真正的傾聽和有效的溝通，就能夠建立起良好的工作關(guān)系，提高工作效率。
第四，及時和適當?shù)胤答亴︻I(lǐng)導和同事交流的提升具有重要意義。在工作過程中，我們要學會及時和適當?shù)亟o予對方反饋，包括表揚、建議和批評等。對于領(lǐng)導而言，我們應(yīng)及時地向他們反饋工作進展和成果，以幫助他們進行及時的指導和評價，同時也是對他們工作的一種認可和鼓勵。對于同事而言，我們可以適時地給予他們鼓勵和表揚，使其感受到我們的肯定和支持。當然，面對不足和錯誤，我們也要勇于給予合理的建議和批評，以促進個人和團隊的成長和進步。通過及時和適當?shù)姆答?，我們能更好地調(diào)整與領(lǐng)導和同事的關(guān)系，建立更加緊密的工作合作關(guān)系。
最后，保持積極的心態(tài)和理解他人的立場是建立良好交流關(guān)系的保證。在與領(lǐng)導和同事的交流中，我們要保持積極的心態(tài)，在面對問題和挑戰(zhàn)時，不輕易放棄，而是積極尋找解決問題的辦法。同時，我們要理解他人的立場和情感，尊重對方的感受和觀點，幫助他人尋找共同利益和解決方案。只有以積極的心態(tài)和寬容理解他人，我們才能夠建立起良好的工作關(guān)系，共同創(chuàng)造出更加卓越的成績。
領(lǐng)導和同事交流是工作中不可或缺的一環(huán)，有效的交流不僅可以提高工作效率，還能夠促進團隊的發(fā)展和壯大。通過了解對方的需求和期望，用積極的態(tài)度和語言進行交流，傾聽和溝通，適時和適當?shù)胤答?，同時保持積極的心態(tài)和理解他人的立場，我們能夠與領(lǐng)導和同事建立起良好的工作關(guān)系，共同實現(xiàn)個人和團隊的發(fā)展目標。
與領(lǐng)導交流心得篇九
班組是單位的基本組織,作為一個基層班組,尤其是需要幾個部門協(xié)調(diào)的船舶班組,有一個紀律嚴明、業(yè)務(wù)過關(guān)、配合黷契，環(huán)境輕松的良好氣圍是安全、順利完成各項工作的前提，而要使班組在各種環(huán)境中經(jīng)得住考驗，我認為應(yīng)從以下幾個方面抓好工作。
團結(jié)才能產(chǎn)生更大的力量，班組應(yīng)經(jīng)常利用政治學習和個人談心活動來溝通職工之間的情感，增進相互之間的友誼。作為班組的負責人，應(yīng)牢牢抓住這個關(guān)鍵，在工作時，應(yīng)嚴格按照有關(guān)的操作規(guī)程，堅持原則，一絲不荀把好質(zhì)量關(guān)。而在平時，心中應(yīng)經(jīng)常關(guān)心的身體狀況，家庭生活等小事，了解他們的思想動態(tài)，解決他們的實際困難，消除他們的疑慮，這樣才能心情愉快地投入到學習和工作中來，增強班組的凝聚力，有利于開展各項工作。
現(xiàn)在，科技的發(fā)展日新月異，只有終生學習，才能跟上時代發(fā)展的步伐，不被社會淘汰，提高個人素質(zhì)，更好地干好本職工作，班組應(yīng)積極鼓勵和推動職工學習的熱情，可以采用集體學習班組討和個人愛好自學等多種方法?？傊?，要因地制宜，這樣才能產(chǎn)生實際的效果，top100范文排行例如，我船在去年的學習過程中，有多名同志取得了大、中專學歷，四位同志取得了中級職稱，有二位同志被選派到專業(yè)院校進行業(yè)務(wù)培訓，都取得了滿意的成效，尤其是楊朝暢同志通過自己不懈的努力，在處技術(shù)比武中取得了第一名的好成績，沈樂平同志堅持自學電腦，精通電腦理論知識和實用修理技術(shù)，經(jīng)常為單位和職工的電腦排除故障，被單位聘請為電腦管理員，既為單位節(jié)約了資金和時間，又幫助別人掌握實際的操作技能。
船上工作，雖然單位有了大量的操作規(guī)程和專業(yè)的技能培訓，但在開展工作的過程中，偶爾會有意想不到的情況發(fā)生，出現(xiàn)有驚無險的事故隱患，應(yīng)有足球的重視，除了平時保持具有良好的船況，嚴格把好修理質(zhì)量關(guān)，加強值班巡視，嚴守操作規(guī)程外，平時利用業(yè)務(wù)時間繃緊安全生產(chǎn)這根弦，經(jīng)常引導大家對各種狀態(tài)下的操作技能，采用的辦法，可以對事例開展討論，讓大家熟練掌握在應(yīng)急情況下的基本實用技能，實用經(jīng)驗。保障生命財產(chǎn)安全和生產(chǎn)的順利進行，把各種事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
狠抓落實，加強軟硬件管理力度，所有工作都有明確的責任人，把具體工作落實到人，并隨時進行督促、指導、檢查。加強業(yè)務(wù)學習，加快知識更新步，提高全船職工的整體業(yè)務(wù)水平，做到理論與實際相結(jié)合，特別是在檢修時或有問題出現(xiàn)時對大家進行講解、分析故障原因、共同探討最優(yōu)化的排除故障步驟和方法，并讓大家進行實際操作。教育大家作為機艙管理人員，嚴格做到設(shè)備故障或損壞時不盲目更換購買零件，而是以修理為主，這樣才能提高整體的業(yè)務(wù)水平，同時也鍛煉了機艙隊伍，節(jié)約了開支，提高了機艙人員的整體素質(zhì)。
制訂周密的預防檢修計劃，到周期時不論狀況如何都進行檢查維護，以保證及時發(fā)現(xiàn)隱患并消滅在萌芽狀態(tài)，認真做好航前準備工作，嚴格按操作規(guī)定進行規(guī)范操作，不遺漏每個動作，使每個機艙人員提高對操作規(guī)范的認識，加強了對機電設(shè)備異常情況在初始階段的檢控，同時也防止了因麻痹大意引起的機損故障，確保安全有效地工作；設(shè)備運行時進行認真觀察，及時記錄，并在運行中或返航后及時進行參數(shù)調(diào)整，能在航行途中解決的不拖到返航后解決，能在當天解決的不拖到明天解決，不對故障設(shè)備進行帶病運行，防止運行狀況惡化。這樣才能確保了船舶的在航率保持在一個較高的水平。
按任務(wù)要求定期召開每月的工作會議，總結(jié)上月工作，對工作積極認真人員進行充分肯定，對工作中存在問題進行分析析討論，按排本月工作，同時聽取各部分人員關(guān)于設(shè)備情況的看法，并進行討論、分析，取得一致意見。加強值班值日制度，做到船舶航行時機艙人員和其它有關(guān)人員無論如何不允許離開崗位，以隨時監(jiān)控設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)情況立即處理或匯報。停泊值班時，保證值班人員在位，并建立每周二次的定時抽查制度，確保船舶航行和停泊安全。
以上是我的一點淺膚想法與大家共同控討，總之，只要基層領(lǐng)導心系群眾，有一個和諧的工作環(huán)境，嚴守各類操作規(guī)程，努力提高各自的工作技能，這樣的班組就會朝氣蓬勃，各類戰(zhàn)斗任務(wù)就能順利完成。
與領(lǐng)導交流心得篇十
突出特色 提振工業(yè)
發(fā)展農(nóng)業(yè)
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
剛剛過去的2008年是一個不尋常、不平凡的一年，是我區(qū)大事不斷、捷報頻傳的一年，也是強基固本、蓄勢起飛的一年。全區(qū)上下在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，深入開展對外開放推進年活動，大力實施“三大戰(zhàn)略”，著力解放思想，開拓開放，基本實現(xiàn)了工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，三農(nóng)工作穩(wěn)步推進，旅游商貿(mào)持續(xù)活躍，財稅金融勢頭良好，重點項目有效實施，社會事業(yè)全面進步的目標。
去年，我區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值、增加值、銷售收入、利稅均取得顯著性成果，并成功引進了投資500萬元以上的項目23個；旅游經(jīng)濟、勞務(wù)開發(fā)兩大戰(zhàn)略也取得了突破性進展；xx等重點項目相繼立項或開工建設(shè)。這些成績提振了全區(qū)干群的信心，鼓舞了全區(qū)干群的士氣，激發(fā)了全區(qū)干群的斗志，為我區(qū)2009年發(fā)展進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了人心、夯實了基礎(chǔ)。
二、展望2009年，xx跨越發(fā)展勢在必行
2009年，我區(qū)將進入機遇聚集期和發(fā)展快車道，各項優(yōu)惠政策撲面而來。面對大好形勢我們應(yīng)該堅定信心、提神聚力，面對寶貴機遇我們應(yīng)該牢抓機遇、擅用機遇，面對重重困難我們應(yīng)該牢記使命、克難攻堅，爭取在重點領(lǐng)域、重大項目上取得新的突破。為此，圍繞區(qū)委的決策部署、立足xx發(fā)展實際，我對2009年全區(qū)經(jīng)濟工作談三點建議：
第一，全面提升執(zhí)政形象。進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。繼續(xù)深入推進解放思想活動，并形成長效機制，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風，加大對干部的考評獎懲和交流學習力度，尤其要注重對辦事人員的培訓和教育，培養(yǎng)他們樹立責任意識、服務(wù)意識、危機意識、奉獻意識等。進一步優(yōu)化投資環(huán)境。一是完善細化各類優(yōu)惠政策，做到優(yōu)中更優(yōu)；二是壯大區(qū)城中心商圈，提升河北步行街商業(yè)品位和商業(yè)價值；三是引進品牌餐飲、娛樂企業(yè)來豐，帶動xx餐飲娛樂文化發(fā)展，包裝打造xx餐飲休閑文化街；四是提升全民素質(zhì)，特別是提高農(nóng)民的思想素質(zhì)，將大講壇、大學習、大討論等活動延伸至農(nóng)村。進一步優(yōu)化城市環(huán)境。努力申報“xx市山水園林城市”，大力實施區(qū)城道路、綠化、燈飾、雕塑、步行街等升級改造工程，注重與文化相融合，與規(guī)劃相結(jié)合，同時要加大區(qū)城環(huán)境衛(wèi)生整治力度，改善城市面貌，著力建設(shè)好濱江公園和朝華公園。
第二，推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。一是營造全民創(chuàng)業(yè)氛圍。當前返鄉(xiāng)農(nóng)民工頗多，有些農(nóng)民工也有不少節(jié)余資金，但是就是不知道干什么。我認為，應(yīng)該利用這個有利時機，加大宣傳，在全區(qū)范圍內(nèi)營造濃厚的全民創(chuàng)業(yè)氛圍，指定專門的服務(wù)機構(gòu)，規(guī)劃興建農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園，引導農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)，在各方面給予支持，重點發(fā)展我區(qū)幾大特色農(nóng)業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)、勞動密集型企業(yè)和零部件加工業(yè)。二是加大招商引資力度。在我區(qū)現(xiàn)有招商模式的基礎(chǔ)上，應(yīng)形成“全民招商”的氛圍。我建議：一要做到全民懂招商，在區(qū)內(nèi)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公告欄內(nèi)張貼招商引資優(yōu)惠政策，利用春節(jié)農(nóng)民工返鄉(xiāng)的機會，向農(nóng)民工發(fā)放宣傳資料，大力宣傳我區(qū)各項招商引資優(yōu)惠政策，充分調(diào)動農(nóng)民工的招商熱情，必要時將部分外出成功農(nóng)民工召集起來對招商引資知識進行系統(tǒng)培訓，努力打造一支農(nóng)民工招商隊伍；二要充分利用區(qū)內(nèi)來自沿海等地區(qū)有關(guān)系有門路的大學生回家鄉(xiāng)招商；三要大力引進產(chǎn)業(yè)，逐步由引企業(yè)變?yōu)橐a(chǎn)業(yè)，形成集群效應(yīng)。三是扶持現(xiàn)有企業(yè)做大做強。在重視大企業(yè)發(fā)展的同時，千萬不要忽視對小企業(yè)的扶持，沿海發(fā)達地區(qū)如今許多集團公司都是從小作坊式企業(yè)慢慢發(fā)展起來的。我區(qū)應(yīng)對區(qū)內(nèi)有潛力的現(xiàn)有企業(yè)在融資、土地、稅收等方面加大支持力度，壯大企業(yè)規(guī)模，積極引導他們搬遷入駐園區(qū)，形成產(chǎn)業(yè)集群。如我鎮(zhèn)萬興絹紡廠一直有擴大規(guī)模的打算，但由于土地、用工、原材料等方面的原因，未能實現(xiàn)，甚至一度有撤資外遷的想法。四是大力促進項目推進。建議各方面組織有力工作組，對區(qū)上重點項目建設(shè)情況進行監(jiān)督，建立重點項目聯(lián)席會議制度，及時解決項目實施過程中的突出問題和瓶頸問題，形成強大的合力推進重大項目加快實施。
第三，培育壯大特色農(nóng)業(yè)。一是投入更大的精力發(fā)展xx產(chǎn)業(yè)，積極尋找科研院校和企業(yè)合作，盡快對有條件的產(chǎn)業(yè)進行加工包裝，增加產(chǎn)品的附加值，要更加注重對基層農(nóng)民的政策宣傳引導力度和加大對村干部和“大學生村官”的培訓力度，使得村干部和“大學生村官”成為發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭雁。二是當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心人員相對飽和，建議區(qū)上研究出臺文件，鼓勵農(nóng)業(yè)服務(wù)中心和畜牧站工作人員帶頭創(chuàng)業(yè)，發(fā)展我區(qū)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。三是結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)要求，著實在沿江村打造亮點，發(fā)展觀光旅游和生態(tài)農(nóng)業(yè)，由區(qū)農(nóng)業(yè)局、旅游局、規(guī)劃局等單位牽頭，實地考察，規(guī)劃興建休閑文化旅游區(qū)或現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園，從而促使我區(qū)農(nóng)業(yè)走上產(chǎn)業(yè)化、多元化、現(xiàn)代化的道路。
謝謝大家！
與領(lǐng)導交流心得篇十一
各位領(lǐng)導、同志們,大家好!
我匯報的題目是“依托模式化管理手段,創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境”
今天,集團公司在我公司召開“推進培塑工作現(xiàn)場交流會”,這給我們提供了一個很好的學習交流機會。首先,我代表開拓三區(qū)全體員工對各位領(lǐng)導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
錢家營礦開拓三區(qū)現(xiàn)有員工301人,下設(shè)三個生產(chǎn)隊,一個機電隊,一個運輸隊,負責-850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時任務(wù)。-850水平東、西大巷現(xiàn)已延伸 3300米 ,架線電機車還沒有投入,全靠蓄電池機車運輸矸石、物料、人員等,全部采用鉆車側(cè)卸機械化作業(yè)線施工,技術(shù)含量高,對職工技術(shù)素質(zhì)要求也高。
進入xx年以來,集團公司開展了安全培塑創(chuàng)建活動,在我公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),生產(chǎn)系統(tǒng)開展,“高標準作業(yè),模式化管理”創(chuàng)建活動。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識和安全管理水平。對此,這區(qū)做了以下工作:
“為什么開展模式化管理,模式化管理是什么”,這是我區(qū)年初向廣大員工進行教育組織討論的宣傳課題,我們抓住模式化的內(nèi)涵,結(jié)合生產(chǎn)實際,簡單具體的向廣大職工講解模式化根據(jù)不同崗位,以下好的做法好的標準,形成一個統(tǒng)一的模式,對照著這個模式去做,就是模式化管理,落實到管理崗位上,就是要求管理人員進入工作現(xiàn)場后,1、必須嚴格對照崗位標準,逐條逐項檢查,2、按照工作流程對安全和現(xiàn)場環(huán)境、進行安全確認,3、對有安全問題的立即著手處理,堅持步安全不生產(chǎn)原則。4、對處理問題確保無問題是方可開工。要求管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題。落實到打水溝上就是按照600×900并卻做到標準平直一條線。誤差不許 5mm 誤差。在執(zhí)行中嚴格檢查按規(guī)程考核,在宣傳教育下,廣大員工明確了,各項工作的模式化要求,更定和補充了模式化管理20項,為了在全體職工中形成共識上下連動的效果,我們利用一個月的時間在各種會議上進行宣傳發(fā)動;使職工理解了為什么開展模式化管理,和模式化的具體要求。同時,各級管技人員深入現(xiàn)場抓管理、落實,使我區(qū)的“培塑”工作扎實推進,取得了預期效果。
落實模式化管理,堅持五個突出。在現(xiàn)場管理工作中,我區(qū)以高標準模式化管理為切入點,一是突出抓好質(zhì)量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標準,打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標準,使職工作有尺寸、有標準、有準則,每項工序嚴要求、細考核,用高的標準規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進行質(zhì)量標準檢查工程質(zhì)量,物料碼放,軌道質(zhì)量,管線吊掛等,每月組織職工代表檢查一次,然后對檢查查出的問題,嚴肅考核,對不符合模式化準則的,推倒重來,堅決返工,不給記分,如6月份,技術(shù)人員梅洪微,下井時發(fā)現(xiàn)一隊打水溝人員,沒有按照模式化要求打水溝,水溝打出后,不符合筆直一條線標準,便責令他們返工重打,并對打水溝人員及隊長按機制進行了考核。由于干部的嚴格管理和積極落實,有效地調(diào)動了員工堅持質(zhì)量的自覺性,使我區(qū)模式化管理呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。不斷提高標準化水平。
二是突出抓好斜山模式化管理,上半年我區(qū)施工點是在-850東大巷-780上山掘進施工,因是傾角45度,再遇上山斷層和黑掌,給施工的質(zhì)量 標準化帶來困難,但我們廣大員工能卯足干勁,克服困難,采取三掘一噴的工作模式,深挖潛力,增效節(jié)能,依照每進一米尺,不忘標模式化。從放炮成型,噴漿、軌道均達到模式化水平。在安全管理上,在780下上 5米 處,有一到個安全防護墻,職工上下從小墻跳過,對安全很不利,我們從創(chuàng)建安全環(huán)境出發(fā),在防護墻處增設(shè)了行人過橋,保證了過往行人的安全。
三是突出抓好機電模式化管理,機電設(shè)備管理在模式化管理中是一塊比較敏感的部分,設(shè)備的新舊整潔直觀反映著達標形象,為了將這項工作做好,我區(qū)機電隊堅持電氣設(shè)備防爆、整潔、光亮的模式化,堅持每天日常保管維護都模式化要求,消滅了亂堆亂放現(xiàn)象和雜亂現(xiàn)象,針對過去電纜溝筑時間距不一樣,改變?yōu)槊?3米 新筑一個電纜勾,每空下垂電纜弧度 50mm 一個電纜,電纜吊掛整齊有序,美化了機電環(huán)境,實現(xiàn)了文明達標。同時提高了機電完好率。
四是突出抓好一通三防模式化管理,一是風筒吊掛比直一條線,做到環(huán)環(huán)吊掛無破損;二是制作了放炮噴霧器裝置,響炮立即噴霧達到了滅塵效果;三是強化了局扇司機接班制度,保證看風機24 小時不斷人。在東大巷迎頭 500米 后改用了 800mm 鐵風筒,加大了通風量。為解決后路滅塵降溫問題,我們在-850水平平巷安裝了專業(yè)滅塵管路,進行巷道分段滅塵。通過以上措施,大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵,使工作面作業(yè)環(huán)境得到了改善,巷道和設(shè)備的表面浮塵顯著減少。
五是突出抓好白色垃圾的治理,搞好文明生產(chǎn)。我們從嚴、細管理入手,明確責任劃分區(qū)域,落實到人,不留死角,使白色垃圾模式化全區(qū)上下形成全員關(guān)心的事,改變了吃完飯就隨手亂扔不良習慣,每名員工都自覺做到維護好生產(chǎn)環(huán)境,時時講榮辱,處處講文明,崗位將標準,通過白色垃圾的治理,使我區(qū)的質(zhì)量模式化工作上了一個臺階。
由于培塑工作較好的落實,培育了本質(zhì)型安全人,創(chuàng)建了本質(zhì)性安全環(huán)境,人的行為控制體系得到完善,調(diào)動了廣大員工的勞動熱情,加上科學調(diào)整了循環(huán)方法,發(fā)揮了機械化的優(yōu)勢,今年以來,-850東大巷、西副巷都達到了模式化標準,被公司評為模式化區(qū)域,西大巷單進連續(xù)創(chuàng)出了月破百米高水平,提高效率33,全年進尺 2870米 ,提高效率75。
以上,是我區(qū)開展培塑工作的一些基本做法和粗淺的體會,不妥之處,懇請各位領(lǐng)導批評指正。我們決心以這次現(xiàn)場會為契機,認真學習兄弟單位的先進經(jīng)驗,我們將繼續(xù)努力,將培塑工作推向一個新水平。
謝謝大家。
與領(lǐng)導交流心得篇十二
各位同仁:
下午好!?
在這一年里，我們不會忘記那些為實現(xiàn)自我價值，奮發(fā)努力從而實現(xiàn)愿望的同事的離開，我們不應(yīng)該忘記他們，因為，他們對我們事業(yè)發(fā)展曾經(jīng)付出過心勤勞動和心血，他們是這項事業(yè)創(chuàng)辦時期的“元老”，與我們的事業(yè)共同奮斗了十年的原財務(wù)部部長x，原業(yè)務(wù)發(fā)展部長x。在這里對他們表示最誠摯的謝意，感謝他們?yōu)槲覀児餐聵I(yè)發(fā)展做出的一切。
不僅如此，還有被調(diào)往上級工作的原辦事處辦公室主任的x，也有因種.種原因主動離開我們的隊伍的x，他們同樣為我們的事業(yè)做出了貢獻和努力，在這里我們同樣也要向他們表示敬意，祝福他們在新的工作崗位上追尋自己的夢想，實現(xiàn)自我價值。
最后祝大家:新年快樂，身體健康，心想事成!
與領(lǐng)導交流心得篇十三
人們常說：“有一名好領(lǐng)導固然重要，但沒有一名得力的助手，工作往往會顯得被動”。正如此言，副職在領(lǐng)導班子中，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。正職是一個單位、一個部門的一把手，是把方向，把全局的，而副職則是正職的左膀右臂，是參謀和助手，是領(lǐng)導了解群眾工作的橋梁。因此副職扮演著許多雙重的角色，既要當好配角，又要當好主角；既是一名助手，又是一名主管；不僅要當參謀，而且要作決策。作為副職，只有擺正位置，當好配角，充分發(fā)揮參謀助手作用，才有利于形成團結(jié)統(tǒng)一、穩(wěn)定和諧、富于凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領(lǐng)導集體。要成為一名稱職的副職，重要的是要具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)，要以人民的根本利益為重，以事業(yè)發(fā)展為重，在領(lǐng)導活動中找準自己的位置，演好自己的角色，不斷強化位置意識和角色理念，立足本職崗位作貢獻。下面我就圍繞如何當好助手和配角談一談個人的認識。
立足全局，就是把分管的工作納入整體目標之中，對全局性的工作積極思考，當好參謀。作為一名副職領(lǐng)導，要充分發(fā)揮自己的職能作用，首要的一條就是要具有全局觀念。這也是衡量一個副職政治素質(zhì)的重要標準，是副職與“一把手”融洽相處，密切配合的基本方法，也是積極發(fā)揮其職能作用的基本途徑，更是一個單位科學管理的基本要求。古人有句名言：“不謀全局者，不足于謀一城；不謀萬世者，不足于謀一時?！备甭毑粌H要熟悉自己分管的工作，而且對其他工作也要有一個基本的了解，既要對自己分管的工作精心策劃、科學指導，又要對全局性工作積極參與，用心思考，出謀獻策，當好“高參”。反之，如果不能立足全局，而是一直囿于局部的管理和利益，是很難有大作為的。更可悲的是重名重利，互不服氣，互不買賬，你吹你的號，我唱我的調(diào)，甚至以鄰為壑，互相拆臺，鬧到最后，兩敗俱傷。
擺正位置，就是力求與主要領(lǐng)導處于同步合拍的狀態(tài)，在日常工作中當好“配角”。沒有配角意識，就找不到角色的恰當位置，當不好配角，就當不好助手。從心理角度分析，每位副職都希望與正職搞好關(guān)系，心情舒暢地干工作，借以施展自己的才能。反之，沒有這個配角意識，就找不到扮演配角的感覺，沒有這個感覺，就當不好配角、當不好助手。但是，擺正位置并不是提倡唯唯諾諾、畏首畏尾，而是強調(diào)端正心態(tài)、樹立正確的配合意識。
干好本職就是要按照分工負責制的原則，在本職崗位上當好主將。副職如何做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職工作能力和水平的體現(xiàn)。分管工作搞得好壞，是衡量副職工作政績的主要依據(jù)，也是與“一把手”融洽關(guān)系的另一基本要求。因此，副職對自己分管的工作絕不能總等著正職來安排，要積極主動，雷厲風行地抓好落實，在自己分管的工作中當好“一把手”。
（一）主動而不越位，努力做好分管工作
作為副職，對分管的工作和正職交辦的各項工作任務(wù)應(yīng)該積極主動、創(chuàng)造性地開展并完成，不能機械地照搬條文，要有開拓創(chuàng)新意識。領(lǐng)導干部責權(quán)是統(tǒng)一的，副職既要對正職負責，又要對下屬負責。所以遇到棘手問題要勇于負責，出現(xiàn)問題要敢于承擔責任。尤其是對一些難度大、易得罪人、比較敏感的問題，更不能故意往上推，要主動攬過來，大膽處理。在工作中還應(yīng)注意一點，就是要經(jīng)常地把自己分管的工作進展情況向正職匯報，以便正職了解和掌握全局工作，同時也能及時得到正職的支持和指示，這樣才能將自己分管的工作做的更加嚴謹和完美，減少工作中的失誤和紕漏。副職要攬事不攬權(quán)，決不說過頭話、辦過頭事，在工作中不該自己說的話堅決不說，不該自己表態(tài)時堅決不能亂表態(tài)，不搶“鏡頭”，不出“風頭”，真正做到工作到位而不越位。
（二）輔佐而不離位，當好參謀助手
正職的重要職責是科學決策、把握大局。決策的.科學性決定著事業(yè)的成敗，因此，副職要給正職當好參謀助手，在完成自己分管的工作的同時，要防止不負責任的“陪襯”心理，積極地幫助正職進行科學決策。正職也會有“大意失荊州”的時候，有時囿于一些主客觀原因，正職意識不到自己的失誤，甚至不聽諫言，這時副職決不能動硬的、“甩袖子”，而要在適當?shù)臅r機曉之以理，動之以情，說服其修改完善自己的意見。不能在正職不納諫言后，就心灰意懶，出現(xiàn)“離位”的情況。出現(xiàn)這種情況時，副職要牢記一榮俱榮、一損俱損的道理。提建議時要高瞻遠矚，采取易于接受的方式，具體要把握三點：一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧，提出一些利于單位工作的意見和建議；二是要有超前意識，要善于洞察、觀察正職意圖，創(chuàng)造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要不斷地換位思考，盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實效性的獨特見解，要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的、有價值的參考意見。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認可。
（三）服從而不偏位，積極做好配角
正職是領(lǐng)導班子的核心，因此副職要牢固樹立輔佐觀念和配角意識，時時事事要從大局出發(fā)，在各個方面維護正職在全局工作中的地位和威信，這是副職的本分和職責。尊重正職首先要擺正自己的位置。在工作上副職是正職的參謀助手，是配角，雖然領(lǐng)導班子要堅持集體領(lǐng)導，但這并不意味著副職領(lǐng)導在權(quán)利分配和運用上可以與正職平分秋色，而是要求副職通過集體領(lǐng)導來維護正職的領(lǐng)導和主導地位，充分發(fā)揮班子的整體功能，這就要求副職既要有獨立思考問題、處理問題的能力，又要把自己置身于服從、服務(wù)的位置，不能有任何的偏離。特別是在執(zhí)行集體形成的決議或正職的意見時，副職以某種理由和借口自行其是，這既是組織原則所不允許的，也是班子不團結(jié)的導火索。
（四）周密而不空位，維護班子整體形象
在領(lǐng)導活動中，班子成員負責某方面具體的工作，處理問題、安排工作時一定要細致、周密，不能有任何粗心大意。不空位，首先是自己的工作不出差錯，不出現(xiàn)空位。其次是要善于拾遺補缺，巧于補臺斷后。要關(guān)心全局的工作，積極主動地給正職當好參謀，在研究工作和提建議時，要敢于直言，善于提出自己的補充修正意見，幫助正職作出正確決策。當然，副職的積極主動，大膽負責、行使職權(quán)是有條件的，要充分注意拾遺補缺的時機、方式和場合，要有利于維護正職的權(quán)威，維護班子的整體團結(jié)。
副職必須服從和服務(wù)于共同的總目標，不能“各拿各的號，各吹各的調(diào)”。在班子內(nèi)部，必須正確處理分工與合作的關(guān)系。對自己分管的工作要敢于負責，但同時又不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對全局的影響，處理好局部與全局的關(guān)系、個體與整體的關(guān)系，把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。對其他副職的工作要積極配合和支持，對部門之間、上下之間出現(xiàn)的矛盾和問題，要相互通氣，主動解決。如果做到支持而不拆臺、分工而不分家、通氣而不封閉，溝通信息、交流情況、交換看法，同舟共濟，那么同職之間就會形成巨大的凝聚力，就沒有克服不了的困難。
（一）支持而不拆臺，做到平等相處
班子成員之間要倡導見賢思齊的風格，及時溝通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆臺；互相學習，不嫉賢妒能。各分管領(lǐng)導在領(lǐng)導班子中居于平行地位，雖然也有排名先后的順序，但總不象與正職那樣呈現(xiàn)領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系。因此，他們既是自然的合作者，又是潛在的競爭者。競爭的存在，應(yīng)當講是一件好事，他是各個副職不甘落后的表現(xiàn)，是求進步、求發(fā)展的外部驅(qū)動力，也會給領(lǐng)導班子帶來生機與活力。但副職之間的競爭，應(yīng)當是在方向一致，目標一致基礎(chǔ)上的競爭，是講大局、講奉獻的競爭，是講團結(jié)、講風格的競爭，而不是那種嫉賢妒能、損人利己的競爭。
（二）分工不分家，做到分中求和
班子成員不僅要把自己的工作做好，而且還要努力使全局的工作協(xié)調(diào)一致，做到分工不分家，又不隨意插手同級分管的工作，要主動配合，不推諉。在自己分管工作與他人分管工作發(fā)生矛盾時，要先人后己，主動禮讓，把方便讓給別人，把困難留給自己。如此先敬人一尺，別人方可敬你一丈，否則，斤斤計較，寸利不讓，都想只摘果不種樹，結(jié)果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作，才能促進班子團結(jié)，有利于本單位工作目標的實現(xiàn)。
（三）溝通而不封閉，做到協(xié)商共事
班子成員的分工不同，看問題的角度和對工作的了解程度不同，往往產(chǎn)生認識上的不一致，這就需要及時通氣，注意彼此經(jīng)常交流信息，交換看法，做到協(xié)商共事。因為協(xié)商本身就意味著尊重，所以協(xié)商既可以使雙方心情舒暢，加深友誼，又可以在友好的氣氛中解決問題。常言說，“當局者迷，旁觀者清”。有些具體工作，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡單問題復雜化或把復雜問題簡單化，難以下決心。其他副職相對超脫，較容易客觀地從方針、政策、法律法規(guī)上去權(quán)衡，加上自己獨特的工作經(jīng)驗，很可能會拿出科學、有效的方法來。這時要主動向分管副職獻計獻策，就能使之撥開迷霧，清醒處理。
與領(lǐng)導交流心得篇十四
前期召開的中央經(jīng)濟工作會議和省委經(jīng)濟工作會議都對擴消費穩(wěn)外資穩(wěn)外貿(mào)提出明確要求，商務(wù)部門重任在肩、責無旁貸。我們將深入貫徹省委、省政府部署要求，錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅定發(fā)展信心，加強工作統(tǒng)籌，堅決把恢復和擴大消費擺在優(yōu)先位置，更大力度吸引和利用外資，更大力度推動外貿(mào)穩(wěn)規(guī)模、優(yōu)結(jié)構(gòu)，全力落實好“推動經(jīng)濟運行率先整體好轉(zhuǎn)42條政策措施”，綱舉目張做好20xx年全省商務(wù)工作。
在外需增長放緩甚至收縮的背景下，推動經(jīng)濟運行整體好轉(zhuǎn)要更多依靠內(nèi)需的拉動，充分發(fā)揮消費對經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性作用。我們將在供給端著力建設(shè)現(xiàn)代商貿(mào)流通體系，促進供需良性互動。繼續(xù)推進國際消費中心城市以創(chuàng)促建，深化7個國家級一刻鐘便民生活圈試點，推動步行街改造提升，著力改善城市消費條件，創(chuàng)新消費場景，提升消費能級。實施縣域商業(yè)建設(shè)行動，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)設(shè)施，健全縣鄉(xiāng)村三級物流配送體系，提升農(nóng)村消費品質(zhì)。實施數(shù)字興商，加快實體商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開展老字號“五新行動”，打造縣域電商產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，促進內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展，支持試點企業(yè)開展積極探索。在需求端著力提升消費促進活動帶動效應(yīng)，持續(xù)釋放消費潛力。辦好20xx年“蘇新消費”四季主題購物節(jié)，并安排專項資金給予支持，打造“月月有活動、季季有主題、全年可持續(xù)”的促消費模式，進一步提升購物節(jié)品牌影響力，激發(fā)居民消費意愿。加力提振家電、家居等大宗消費，落實汽車消費政策舉措，促進新能源汽車等更新消費。舉辦20xxxx電商直播節(jié)、xx電商大會、第五屆“雙品網(wǎng)購節(jié)”等活動，推動直播電商等新業(yè)態(tài)新模式在全省應(yīng)用推廣。加強成品油市場管理，做好單用途商業(yè)預付卡監(jiān)管服務(wù)，持續(xù)優(yōu)化消費環(huán)境。
外商直接投資帶來的'是一個包括資金、技術(shù)、管理、營銷渠道等在內(nèi)的生產(chǎn)要素包，對現(xiàn)代化建設(shè)具有多方面的重要意義。我們將持續(xù)拓增量，全面開展“走出去”招商引資，加強對各地赴境外招商的統(tǒng)籌指導，推出一批省級境外招商經(jīng)貿(mào)活動，開展“走進總部”投資促進系列活動，發(fā)揮超大規(guī)模市場、產(chǎn)業(yè)鏈配套等優(yōu)勢，著力引進標志性制造業(yè)項目，注重高技術(shù)中小項目引進，繼續(xù)實施鼓勵外資企業(yè)利潤再投資三年行動計劃，全力鞏固制造業(yè)外資第一大省地位。積極邀請跨國公司及境外商協(xié)會參訪xx，并提供最大程度工作便利。實施好南京服務(wù)業(yè)擴大開放綜合試點，促進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與先進制造業(yè)融合發(fā)展。著力穩(wěn)存量，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)機制和工作專班作用，加強要素服務(wù)保障，加快推動重大項目落地，積極爭取更多制造業(yè)項目納入國家清單目錄。推動出臺《xx省外商投資條例》，落實好外資企業(yè)國民待遇，保障外資企業(yè)依法平等參與政府采購、招投標、標準制定，加大知識產(chǎn)權(quán)和外商投資合法權(quán)益的保護力度。穩(wěn)步擴大規(guī)則、規(guī)制、管理、標準等制度型開放，持續(xù)完善常態(tài)化政企溝通機制，加強政策闡釋解讀，傳遞發(fā)展信心，打造市場化法治化國際化一流營商環(huán)境。聚力提質(zhì)量，修訂完善外資總部鼓勵政策，發(fā)揮外資總部經(jīng)濟集聚區(qū)示范效應(yīng)，促進外資總部引進培育、集聚發(fā)展、能級提升。加快出臺外資研發(fā)中心政策，支持外資企業(yè)在蘇開展研發(fā)創(chuàng)新活動，落實自貿(mào)試驗區(qū)提升戰(zhàn)略，深化開放創(chuàng)新合作。
外貿(mào)是開放型經(jīng)濟的重要組成部分，也是暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)的關(guān)鍵樞紐。我們將把市場開拓作為重中之重，全面啟動線下海外參展工作，持續(xù)開展“xx優(yōu)品·暢行全球”系列貿(mào)易促進活動，專項重點支持企業(yè)參加146個境外線下優(yōu)質(zhì)展會、28個境內(nèi)機制性展會和4場線上國際展會、15場線上對接會，搶抓海外市場訂單。持續(xù)實施好rcep協(xié)定，大力發(fā)展“絲路電商”，支持企業(yè)開拓“一帶一路”等沿線市場。大力發(fā)展外貿(mào)新業(yè)態(tài)，深化13個國家級跨境電商綜試區(qū)建設(shè)，新增一批省級公共海外倉，繼續(xù)辦好長三角跨境電商交易會、跨境電商選品會等活動，擴大“網(wǎng)購保稅進口+實體新零售”試點，促進跨境電商提速發(fā)展。做大做優(yōu)“市采通”平臺，提升市場采購貿(mào)易xx模式影響力，力爭明年省內(nèi)聯(lián)動出口額翻番。創(chuàng)新發(fā)展加工貿(mào)易，大力發(fā)展保稅維修，推進4個進口貿(mào)易促進創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)。優(yōu)化助企服務(wù)，持續(xù)完善穩(wěn)外貿(mào)政策措施，注重存量政策和增量政策協(xié)調(diào)配合、疊加發(fā)力。加大對企業(yè)出口信用保險的支持力度，完善小微企業(yè)統(tǒng)保平臺和“蘇貿(mào)貸”融資平臺。強化穩(wěn)外貿(mào)運行監(jiān)測三項制度和助企紓困臺賬制度，聯(lián)動協(xié)同、“一企一策”在穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營、出入境便利、物流保通保暢等方面提供精準服務(wù)。
與領(lǐng)導交流心得篇十五
各位領(lǐng)導、各位專家學者、各位代表：
值此春暖花開之時，我們在這里隆重召開“x省石油學會第二屆青年學術(shù)交流會”，這是我省廣大石油天然氣、石油化工青年科技工作者的一次盛會。出席今天大會的有x省石油學會部分領(lǐng)導以及各會員單位參加學術(shù)交流的青年科技工作者代表。在此，我謹代表x省石油學會對大會的勝利召開表示衷心的祝賀!向蒞臨本次大會的各位領(lǐng)導、專家、學者代表表示熱烈的歡迎!
由于一些原因，原計劃去年12月召開，改在了今天，時間改了，對會議的初衷與期望不改;錯過了冬天，是為更好的擁抱春天。
x省石油學會是經(jīng)x省科學技術(shù)協(xié)會接納的石油、天然氣、石油加工營銷及其相關(guān)的科學技術(shù)工作者組成的全省性學術(shù)團體，是x省科學技術(shù)協(xié)會和中國石油學會的組成部分，旨在以科學發(fā)展觀為指導，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，實施科教興省和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進科學技術(shù)的普及、推廣、繁榮和發(fā)展，促進科學技術(shù)人才的成長和提高。
青年工作委員會旨在團結(jié)動員全省石油天然氣、石油化工領(lǐng)域中從事科研、生產(chǎn)、管理的青年科技工作者，促進科學技術(shù)的繁榮、發(fā)展，活躍青年科技人員學術(shù)思想，廣泛交流優(yōu)秀青年科技人員的創(chuàng)新意識和技術(shù)成果，激勵青年科技人員學習進步，營造有利于青年人才成長和科技創(chuàng)新的環(huán)境。同時針對目前在科研、生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題組織攻關(guān)活動，開展技術(shù)交流。
曾寄語鼓勵我們青年科技工作者“恪守科學精神勇做創(chuàng)新先鋒”。發(fā)揚科學精神，就要實事求是，探索科學規(guī)律，不能有任何的虛假和浮躁;專家和評委可以對科研成果作出評價，但真正的最客觀、最公正的檢驗者還是工程實踐與社會實踐。發(fā)揚不斷創(chuàng)新的精神，就是要勇于探索，永不滿足，刻苦學習，善于發(fā)現(xiàn)，不能有絲毫的自滿和停止，科學研究如逆水行舟，不進則退。
青年代表們：拼搏揮寫青春，創(chuàng)新成就未來。希望廣大青年科技工作者以此次學術(shù)交流會為契機，加強學習研討，充分溝通交流;拓寬思維，解放思想，加強學科之間的相互吸收，相互融合，在不斷的溝通交流中，互取所長;以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風，為我省石油天然氣、石油化工經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步貢獻青春和力量!
最后預祝本屆青年學術(shù)交流會取得圓滿成功!
祝各位代表身體健康，工作順利，闔家幸福!
謝謝大家!
與領(lǐng)導交流心得篇十六
同志們：
全國無障礙建設(shè)現(xiàn)場交流會的召開，及時總結(jié)、交流、學習各地在開展創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市工作中的經(jīng)驗、做法，分析存在的困難和問題，深入研討并部署下一階段創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市工作，必將有力地促進全國的無障礙建設(shè)事業(yè)，全面提升我國無障礙建設(shè)水平。剛才仇部長做了一個很重要的講話。長期以來，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部及相關(guān)部委、各地政府、相關(guān)部門為推進無障礙建設(shè)做了大量卓有成效的工作。借此機會，我代表中國殘聯(lián)和廣大殘疾人向為無障礙建設(shè)付出辛勤努力的各級政府、各有關(guān)部門表示崇高的敬意和衷心的感謝!
無障礙環(huán)境，是方便殘疾人、老年人、傷病人、婦女兒童等特殊群體和全社會成員出行、參與社會生活的重要條件。加強無障礙環(huán)境建設(shè)，是現(xiàn)代化城市建設(shè)的需要，是社會文明進步的重要標志。近些年來，這一理念已為各級黨委、政府和社會各界所普遍接受。
20x年以來，各地特別是100個創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市，按照國務(wù)院批轉(zhuǎn)的《中國殘疾人事業(yè)“x”發(fā)展綱要》、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等13個部委制定的《無障礙建設(shè)“x”實施方案》及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、民政部、中國殘聯(lián)、全國老齡辦《關(guān)于開展創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市工作的通知》(建標?20x?261號)的要求，依據(jù)四部委制定的《創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市工作標準》，結(jié)合本地實際，積極開展創(chuàng)建工作。各地紛紛成立無障礙領(lǐng)導小組、出臺法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件、建立健全工作機制、制定規(guī)劃、投入經(jīng)費、組織實施、加強宣傳，全面、系統(tǒng)地開展無障礙建設(shè)。經(jīng)過兩年多的努力，目前已取得了可喜的階段性成果。特別是不久前，舉世矚目的北京20x年奧運會、殘奧會圓滿落下帷幕。北京市奧運場館、奧運村、機場、地鐵等公共交通、長城、故宮等文物古跡、賓館、飯店等公共建筑高質(zhì)量、高標準的無障礙設(shè)施和服務(wù)，給全世界留下了深刻印象。既為奧運會、殘奧會的成功舉辦、實現(xiàn)兩個奧運同樣精彩的目標做出了突出貢獻，也為今后一個時期在更高的起點上推進無障礙建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。這次會上，我們將交流分享北京等城市推進無障礙建設(shè)的經(jīng)驗，相信會對大家有所啟發(fā)。
同時也應(yīng)該看到，雖然經(jīng)過多年的努力，我國的無障礙建設(shè)具備了一定基礎(chǔ)，但與廣大殘疾人、老年人、傷病人、婦女兒童等特殊群體的需求還不相適應(yīng)，與全面建設(shè)小康社會和建設(shè)和諧社會的目標還存在很大差距。全社會的無障礙意識有待進一步提高;無障礙建設(shè)發(fā)展還不平衡;大多數(shù)城市的無障礙設(shè)施還未形成系統(tǒng);舊有城市道路、公共建筑和居住建筑、公共交通無障礙改造任務(wù)相當繁重;信息交流無障礙工作還比較薄弱;無障礙設(shè)施管理也有待進一步加強。
黨中央、國務(wù)院高度重視無障礙建設(shè)工作。20x年3月28日，中共中央、國務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于促進殘疾人事業(yè)發(fā)展的意見》(中發(fā)?20x?7號)，對加快無障礙建設(shè)和改造提出了明確具體的要求。20x年4月24日第十一屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二次會議修訂的《殘疾人保障法》，將“無障礙環(huán)境”作為獨立的一章進行了詳細規(guī)定。20x年6月26日，十一屆全國人大會第三次會議批準了《殘疾人權(quán)利公約》，標志著我國將正式履行公約規(guī)定的各項義務(wù)，而無障礙是公約的重要內(nèi)容之一。這些政策、法律的實施，為我國無障礙建設(shè)發(fā)展提供了難得的機遇，同時也提出了新的、更高的要求。全面推進無障礙環(huán)境建設(shè)，做好全國無障礙建設(shè)城市創(chuàng)建工作，把我國的無障礙建設(shè)提升到更高的水平，是貫徹落實中央7號文件精神、履行《殘疾人保障法》、《殘疾人權(quán)利公約》規(guī)定義務(wù)的必然要求，是堅持以人為本、落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)和和諧社會建設(shè)的重要內(nèi)容，更是廣大殘疾人、老年人等特殊群體的迫切愿望。
同志們，20x年即將過去，距“x”結(jié)束還有兩年。20x年是執(zhí)行《無障礙建設(shè)“x”實施方案》、創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市工作最為關(guān)鍵的一年，成效如何將直接關(guān)系“x”任務(wù)目標能否如期實現(xiàn)。20x年，中國殘聯(lián)將配合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部委開展中期抽查工作，加強對地方創(chuàng)建工作的指導，還將啟動《無障礙建設(shè)條例》的制定工作，為依法開展無障礙建設(shè)提供保障。各地要積極貫徹落實此次會議精神，切實加大創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市工作力度，對照工作標準，切實分解落實任務(wù)。各級殘聯(lián)要充分發(fā)揮殘疾人代表、服務(wù)組織的作用，切實從建設(shè)和諧社會、維護殘疾人權(quán)益的高度，積極向政府、有關(guān)部門反映殘疾人的無障礙需求，及時提出合理化建議，加強無障礙宣傳，配合政府、有關(guān)部門做好創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市相關(guān)工作。
同志們，讓我們以黨的x大和x屆三中全會精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀、發(fā)揚人道主義精神，開拓進取、扎實工作，積極做好全國無障礙建設(shè)城市創(chuàng)建工作，為全面完成《中國殘疾人事業(yè)“x”發(fā)展綱要》提出的各項任務(wù)，為在“x”末初步形成我國城市無障礙化基本格局的目標，為給包括殘疾人在內(nèi)的所有社會成員營造一個更加美好的無障礙社會生活環(huán)境而努力奮斗!
謝謝大家!
與領(lǐng)導交流心得篇十七
尊敬的破涼中學各位領(lǐng)導、老師們：
我謹代表我校全體師生，向蒞臨本次活動的各位領(lǐng)導、老師們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
此次校際交流活動又一次為我們提供了一個相互交流的平臺，也是一個加深了解、增進友誼的平臺，參加這次活動的同仁們都具有淵博的知識，高深的造詣和豐富的經(jīng)驗，你們的到來是我們的榮幸，你們的指導是我們的渴望。期望著各位對我校的教學工作多提寶貴意見，在教研活動中真誠地希望大家積極參與、暢所欲言、真誠交流，使我們學校的教研活動越辦越好。
我們相信：通過這次活動，必將進一步增進兩校之間的友誼；必將進一步提高我校課堂教學水平，促進教學理念的更新、教學模式的改革、教學質(zhì)量的提升。
你們的指點將為我校教研工作推波助瀾，最后再次感謝各位同仁的蒞臨指導，祝這次校際交流活動圓滿成功。
與領(lǐng)導交流心得篇十八
校際交流會是促進學校
教學
方向的交流學習會議，那么怎么做好交流會的發(fā)言呢？接下來小編搜集了校際交流座談會領(lǐng)導發(fā)言稿，歡迎查看，希望幫助到大家。校際交流座談會領(lǐng)導發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導，老師們！
大家好！
今天我們相聚在革新小學，舉行石堡鄉(xiāng)校際交流暨小學語文教研活動，首先向組織和參加本次活動的老師們以及革新同學們的熱情接待表示衷心的感謝！根據(jù)本次活動的安排，我現(xiàn)將革新小學近年來的工作向各位作簡單的匯報，不當之處，敬請各位批評指正。
革新小學在中心學校的領(lǐng)導下，全體教師團結(jié)奮進，務(wù)實進取。學校遵循“以學生為根本，以質(zhì)量為中心”的目標，在學校教學質(zhì)量、教師管理、常規(guī)管理、班級管理上狠下功夫。我們踏踏實實上好每一天班，勤勤懇懇做好每一件事，各項工作扎扎實實、順順利利、平平安安?，F(xiàn)在就從以下幾個方面向各位匯報。
一、狠抓師德工作，建設(shè)和諧團隊
一所學校要提高教學質(zhì)量，關(guān)鍵是師資隊伍的建設(shè)。學校的發(fā)展，歸根到底決定于教師隊伍的素質(zhì)。我們學校要求每一位教師在平凡的工作崗位上，都要努力做到八個字：敬業(yè)、好學、愛生、愛校。要求每一位教師都要樹立作為一名人民教師的光榮感，安心本職工作、為人師表，以自己的良好行為和形象為學生樹立榜樣。另外，為了激發(fā)教師的主人翁意識，營造團結(jié)和諧的校園氛圍，我們非常重視校務(wù)公開。只要是學校的重大事情，我們都嚴格按照民主管理的程序，公開討論，讓每一個教師都參與到學校的管理事務(wù)中來。正因為如此，教師們都把學校的事情當作自家的事情，可以說，我們學校的全體教師“心往一處想，勁往一塊使”。
二、抓常規(guī)管理，提高教學質(zhì)量
教學質(zhì)量是學校的生命線。近年來，我們一絲不茍抓常規(guī)，千方百計提質(zhì)量。為了更好地提高教育教學質(zhì)量，我們主要采取了以下措施。
1、狠抓教學常規(guī)，強化過程管理。教學常規(guī)的落實是提高教學質(zhì)量的保證。因此，我們在教學管理中，要求教師嚴格按照教學常規(guī)的要求，做好備課、講課、布置與批改作業(yè)等常規(guī)工作。學校每月進行兩次檢查。
2、抓好課外輔導，重視培優(yōu)和轉(zhuǎn)差工作。由于種種原因，我校各個班級都不同程度地存在“差生較多、優(yōu)生群體小”的現(xiàn)象，但是，我們教師堅持“只講主觀，不談客觀”的原則，努力做好作業(yè)設(shè)計批改，單元測試等常規(guī)工作外，每天利用午休、放學等時間對學生進行課外輔導，一手抓差生轉(zhuǎn)化，一手抓優(yōu)生培養(yǎng)，最大限度地提高學生的學科成績。
三、
抓班級管理，強化安全衛(wèi)生
班級是學校工作的最小的一級管理單位，也是最重要的管理單位。我們以“紀律、安全、衛(wèi)生教育”為抓手，強化班級管理。我們利用班會、專題教育課等課程，強化安全衛(wèi)生教育和管理。貫徹實施《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》為準則，對學生進行愛國主義教育和良好的行為習慣教育。由于德育工作抓得扎實有力，學風、班風、校風明顯好轉(zhuǎn)，絕大部分學生養(yǎng)成了愛學習、守紀律、講文明、有禮貌的良好行為習慣，真真正正成為班級小主人，學校的小主人。我們學校地處官石公路旁，交通安全是重中之重，我們教育學生過公路要做到“一停二看三通過”，先停下，再左右看是否有車經(jīng)過，如果有車，行隊禮，等車通過后在通過公路。
四、抓活動開展，豐富校園文化
我校積極開展“中華傳統(tǒng)文化經(jīng)典誦讀活動”。上學期我們誦讀《弟子規(guī)》節(jié)選，本學期開始讀《三字經(jīng)》節(jié)選。讓學生們誦讀傳統(tǒng)文化經(jīng)典，意在讓學生了解傳統(tǒng)文化，也從傳統(tǒng)文化經(jīng)典中學習怎么做人，怎么學習。
五、存在的主要問題
我們學校是薄弱學校，存在不少問題，最突出的表現(xiàn)在以下兩方面：
1、辦學條件十分落后，與兄弟學校相比差距非常大。主要體現(xiàn)在教室不夠，多媒體設(shè)施缺乏等方面。
2、教師數(shù)量不足，教師個體的專業(yè)素質(zhì)、心理素質(zhì)發(fā)展不是很平衡。這些也一定程度影響教學質(zhì)量的提高。
六、以后工作思路和工作重點
1、抓好“教學、安全、衛(wèi)生”工作，全面提高教育教學質(zhì)量。
2、進一步強化班級管理。以班級為單位，著重抓好班風學風建設(shè)，培養(yǎng)學生良好的道德品質(zhì)、學習習慣和行為習慣。
3、營造良好的互研互學氛圍，扎實開展校本教研活動，鼓勵教師走專業(yè)成長道路，以研促教，以研興校。駐足回首，有喜也有憂。展望明天，道路漫漫且修遠，困難重重亦艱險。但我們堅信，有中心學校的正確領(lǐng)導和兄弟學校的幫助，有革新小學全體教師的團結(jié)奮進和勤懇踏實，革新小學明天一定會更好！謝謝大家！
校際交流座談會領(lǐng)導發(fā)言稿2
尊敬的破涼中學各位領(lǐng)導、老師們：
我謹代表我校全體師生，向蒞臨本次活動的各位領(lǐng)導、老師們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
此次校際交流活動又一次為我們提供了一個相互交流的平臺，也是一個加深了解、增進友誼的平臺，參加這次活動的同仁們都具有淵博的知識，高深的造詣和豐富的經(jīng)驗，你們的到來是我們的榮幸，你們的指導是我們的渴望。期望著各位對我校的教學工作多提寶貴意見，在教研活動中真誠地希望大家積極參與、暢所欲言、真誠交流，使我們學校的教研活動越辦越好。
我們相信：通過這次活動，必將進一步增進兩校之間的友誼；必將進一步提高我校課堂教學水平，促進教學理念的更新、教學模式的改革、教學質(zhì)量的提升。
你們的指點將為我校教研工作推波助瀾，最后再次感謝各位同仁的蒞臨指導，祝這次校際交流活動圓滿成功。
校際交流座談會領(lǐng)導發(fā)言稿3
尊敬的縣局李校長、各位教育同仁：
值此全縣小學《品德與社會》課堂教學研討會在我校舉行交流之際，我謹代表文徽學校近千名師生，向蒞臨本次活動的各位領(lǐng)導、老師們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。大家好！首先我代表陽小感謝代小的領(lǐng)導及各位教師不辭辛勞，從前期的精心準備到今天活動的順利開展，為我們?nèi)４罱诉@么好的一個平臺。進行切磋交流，共求高效課堂之道，共話教育改革和發(fā)展。其次感謝上課的九位老師為我們提供了精彩的課例，讓我們受益匪淺。第三，感謝教研室的領(lǐng)導和漢師附小的專家們，你們具有淵博的教育教學理論和豐富的經(jīng)驗，您的到來是我們的榮幸，您的指導是我們的渴望。你們的到來，讓我們這次教研活動收獲更大。
我校是一所全封閉、全寄宿制學校，20**年建校，是陽西縣最年輕的一所學校。學校占地面積2萬平方米，現(xiàn)有24個教學班，學生總數(shù)878人，有教師60人。近幾年來通過狠抓校園建設(shè)，改善辦學條件，規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化師資隊伍，深化課程改革，加強特色建設(shè)，全面推進素質(zhì)教育的實施，力爭把我校辦成“環(huán)境一流、管理一流、質(zhì)量一流”的名牌民辦學校為目標。以抓德育工作，創(chuàng)“文明校園”；抓教學工作，創(chuàng)“人文校園”；抓學校管理，創(chuàng)“和諧校園”；抓安全教育，創(chuàng)“平安校園”的辦學思路。兩年來課題研究成效顯著。學校以“對外團結(jié)一切力量，對內(nèi)抓精細化管理，創(chuàng)建民族特色校園”為主題，通過全體教師的共同努力，我校的辦學特色雖已逐漸的顯現(xiàn)出來，但與我們兄弟學校相比起來，我們還有很大的差距，還需我們繼續(xù)加倍的努力。
此次校際交流活動又一次為我們提供了一個相互交流的平臺，也是一個加深了解、增進友誼的平臺，同時更是為我們提供了一個難得的學習機會，這個機會將更加促進我校的成長與進步。參加這次活動的領(lǐng)導和老師都具有淵博的知識，高深的造詣和豐富的經(jīng)驗，您的到來是我們的榮幸，您的指導是我們的渴望。期望著各位領(lǐng)導對我校的教學工作多提寶貴意見，在教研活動中真誠地希望大家積極參與、暢所欲言、真誠交流，使我們學校的教研活動越辦越好。
我們相信：通過這次活動，必將進一步增進同各位領(lǐng)導、老師的友誼；同兄弟學校的友誼；必將進一步提高我校課堂教學水平，促進教學理念的更新、教學模式的改革、教學質(zhì)量的提升。你們的指點為我校各項工作推波助瀾，將邁上新臺階，并希望在今后的工作中與兄弟學校攜手并肩，與時俱進，為陽西教育事業(yè)再創(chuàng)新的輝煌！
最后再次感謝各位領(lǐng)導、老師的蒞臨指導，祝這次校際交流活動圓滿成功。