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財務(wù)管理論文大學生篇一
摘要：隨著股權(quán)激勵相關(guān)法律法規(guī)的頒布實施，我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。股權(quán)激勵在西方發(fā)達國家取得的成功，增加了我國上市公司實施股權(quán)激勵的信心。然而，鑒于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間尚短，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵對上市公司發(fā)展的促進作用，還需要在股權(quán)激勵制度、機制方面進一步完善。
關(guān)鍵詞：上市公司；股權(quán)激勵；約束機制
一、上市公司股權(quán)激勵存在的問題
最近兩年，我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)快速增長的勢頭。根據(jù)和君集團發(fā)布的2011年股權(quán)激勵報告顯示：2011年我國一共有114家a股上市公司首次披露了股權(quán)激勵方案，與2010年相比增長了近72.73%，創(chuàng)歷史新高。隨著我國上市公司股權(quán)激勵發(fā)展的日趨成熟，未來將會有越來越多的上市公司選擇實施股權(quán)激勵。然而，我國上市公司股權(quán)激勵在不斷完善的同時，仍然存在一些尚待解決的問題。
（一）上市公司股權(quán)激勵自主性受到制約
在我國股權(quán)激勵推廣初期，上市公司的主要構(gòu)成是國有企業(yè)。我國國有企業(yè)普遍存在的問題是內(nèi)部人控制、股東缺位等，這一時期股權(quán)激勵的監(jiān)管目標主要是保護全體股東的利益，避免造成國有資產(chǎn)的流失。隨著股權(quán)激勵在我國的進一步推廣，越來越多的民營企業(yè)進入了上市公司的行列。原來以國有企業(yè)為主導的股權(quán)激勵監(jiān)管制度，并不能完全適用于民營企業(yè)。民營企業(yè)一般具有明顯的家族經(jīng)營特征，它的大股東其實就是企業(yè)的實際控制人，往往參與在企業(yè)的運作管理中，使得內(nèi)部人控制的問題在一定程度上得到了緩解。在此情況下的股權(quán)激勵，必然會受到大股東的監(jiān)督和約束。因此，以國有企業(yè)為主導情況下形成的監(jiān)管制度，在一定程度上可能使民營企業(yè)的激勵自主性受到了限制。例如，《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中對上市公司的激勵規(guī)模有嚴格的限制，而這種限制很可能導致企業(yè)的需要無法得到滿足，甚至可能會導致公司內(nèi)部不公平感的產(chǎn)生。這些都不利于上市公司的快速健康發(fā)展。
（二）股權(quán)激勵約束機制相對不足
股權(quán)激勵并不是一個獨立的個體，它的順利實施，與公司治理等相關(guān)配套制度密切相關(guān)。目前，我國上市公司股權(quán)激勵在監(jiān)督約束方面仍存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：在激勵條件方面，上市公司股權(quán)激勵條件過低或者激勵條件流于形式，具體表現(xiàn)為上市公司業(yè)績考核水平遠低于公司歷年的業(yè)績水平。有關(guān)財經(jīng)人士指出，監(jiān)管部門設(shè)定的這種低業(yè)績考核門檻，并不能起到激勵上市公司進步的作用，甚至反而會使上市公司退步。與此同時也引發(fā)了學者們對股權(quán)激勵是激勵還是福利這一問題的思考。毫無疑問，過低的業(yè)績考核門檻不但無法體現(xiàn)股權(quán)激勵的激勵作用，還增加了利用股權(quán)激勵向激勵對象輸送利益的可能性。此外，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上市公司的等待期都過短，一般都為《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中規(guī)定的下限1年。等待期過短使得激勵對象發(fā)生短期行為的概率增大，也使得股權(quán)激勵的長期激勵效應(yīng)無法體現(xiàn)。
我國上市公司股權(quán)激勵采用的模式主要是以股票期權(quán)為主，上市公司股票價格的高低與激勵對象獲得的收益緊密相連，從而會誘導激勵對象進行股價操縱，謀取私利。另外，股票價格受公司內(nèi)在因素和市場整體因素的綜合影響，而市場因素導致的股價上漲與激勵對象的努力程度并無聯(lián)系，這部分收益不應(yīng)該屬于激勵對象。在這個方面，沒有上市公司采取過相應(yīng)措施來過濾這一部分收益。
（三）股權(quán)激勵相關(guān)配套措施滯后
股權(quán)激勵涉及股票來源、激勵對象、激勵費用化與會計處理、稅收政策等一系列問題，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵作用，離不開這些相關(guān)制度的配合。然而，目前與股權(quán)激勵相關(guān)的配套措施仍然相對滯后。
首先，在會計處理方面，雖然已經(jīng)基本確立了相關(guān)規(guī)則框架，但是在實際執(zhí)行中仍存在一些問題。一個問題是公允價值估計。由于缺乏詳細的指引，導致上市公司的做法不盡相同。上市公司在確定股票期權(quán)、限制性股票等的公允價值時，一般都需要借助估值模型。常用的估值模型主要包括b-s模型、二叉樹模型等，但對模型參數(shù)的選擇各個上市公司差異很大。在不同的模型和參數(shù)選擇下，估值結(jié)果就可能存在較大的差異，使得上市公司間業(yè)績的可比性大大降低。另一個問題是股權(quán)激勵對上市公司會計政策的選擇也會產(chǎn)生影響。如上市公司的高級管理人員利用資產(chǎn)減值政策操縱會計盈余，從而來影響激勵的行權(quán)條件。如何在制定會計政策的同時規(guī)避上市公司高管的自利主義行為，是值得深入探討的問題之一。
其次，在稅收方面，國家稅務(wù)總局出臺了《關(guān)于股權(quán)激勵有關(guān)個人所得稅問題的通知》等一系列相關(guān)規(guī)定，但《通知》中規(guī)定的稅負相對較重。同時，《通知》要求股票期權(quán)在行權(quán)時就要繳納稅款，使得激勵對象常常面臨大量行權(quán)導致的支付困難。過重的稅收負擔不但會影響上市公司高管實施股權(quán)激勵的積極性，更會誘發(fā)高管的機會主義行為。由此可以看出，我國股權(quán)激勵的稅收政策還不夠合理，在一定程度上甚至會阻礙上市公司對股權(quán)激勵計劃的實施。
二、完善上市公司股權(quán)激勵的政策建議
我國上市公司實施股權(quán)激勵的時間尚短，在制度方面仍存在一些不足之處，在具體的實施過程中也存在一些阻礙，影響了上市公司股權(quán)激勵的有效實施。為了更好的發(fā)揮股權(quán)激勵的長期激勵作用，促進上市公司能夠持續(xù)快速的發(fā)展，本文認為可以從以下幾個方面來不斷完善上市公司的股權(quán)激勵制度。
（一）放松股權(quán)激勵管制，提高上市公司的激勵自主性
我國上市公司股權(quán)激勵在備案制度、備案程序等方面要逐步完善，如可以通過發(fā)布指引等方式，對具體要求、具體標準進行明確規(guī)定，從而提高股權(quán)激勵的實施效率。同時，應(yīng)該對上市公司實施股權(quán)激勵的若干限制進行適度放寬，使上市公司能夠自主靈活地操作，以滿足公司不同發(fā)展時期的不同需要。證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中明確規(guī)定，上市公司激勵計劃所涉及的股權(quán)激勵股份不得超過上市公司總股本的10%。然而，隨著上市公司的不斷發(fā)展，證監(jiān)會規(guī)定的股權(quán)激勵規(guī)?？赡軣o法完全滿足公司的激勵需要。對股權(quán)激勵規(guī)模的限制進行適當程度的放寬，有利于上市公司及時調(diào)整激勵規(guī)模，以適應(yīng)公司進一步發(fā)展的需要。
另外，在上市公司高管人員由于股權(quán)激勵而獲授的股份方面，應(yīng)該放寬其減持限制。股權(quán)激勵所得股份在行權(quán)時已經(jīng)經(jīng)歷了一定的等待期，與二級市場購買獲得的股份不同。因此，在頒布相關(guān)規(guī)定時應(yīng)考慮單獨對待這部分股份，對其減持限制進行適當?shù)姆艑?。對于可預留股份的比例，根據(jù)上市公司對人才的引進規(guī)律以及實際需要，建議對可預留股份的比例給予適當?shù)奶岣撸瑥亩构蓹?quán)激勵能夠在更加廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮激勵作用。
（二）強化內(nèi)外約束機制，保護股東利益
股權(quán)激勵的有效實施需要加強股權(quán)激勵的內(nèi)在約束機制。董事會和股東大會是上市公司主要的股權(quán)激勵決策機構(gòu)，隨著獨立董事獨立性的不斷提高，應(yīng)充分發(fā)揮獨立董事的監(jiān)督職能。在設(shè)計上市公司股權(quán)激勵方案時，可以適當?shù)脑黾右恍┘s束條件，如追回違規(guī)收益、提高業(yè)績門檻等等。此外，還可以嘗試建立專門的監(jiān)測程序，通過測試股權(quán)激勵實施的適應(yīng)性，來控制股權(quán)激勵的負面效應(yīng)，并及時調(diào)整股權(quán)激勵方案。
股權(quán)激勵的順利實施也離不開有效的外在約束機制。首先，要逐步完善對股權(quán)激勵信息披露的監(jiān)管。具體做法如下：針對股權(quán)激勵信息披露發(fā)布專門的指引，細化股權(quán)激勵各個部分的披露要求，并規(guī)范股權(quán)激勵信息披露在年報中的格式。其次，要規(guī)范上市公司股權(quán)激勵的公允價值估值方法?？梢酝ㄟ^采用統(tǒng)一的估值模型及相同的模型參數(shù)，增加上市公司間業(yè)績的可比性。最后，上市公司實施股權(quán)激勵還應(yīng)該在風險管理方面不斷加強。上市公司實施股權(quán)激勵要設(shè)定合理的業(yè)績指標，并不斷豐富股權(quán)激勵的手段和模式，控制激勵對象為謀取私利而發(fā)生損害公司價值及股東利益的行為。
（三）完善配套制度，保障股權(quán)激勵的順利實施
我國上市公司股權(quán)激勵要想取得更進一步的發(fā)展，還需要在股權(quán)激勵的會計、稅收制度方面不斷完善。在會計制度方面，要完善會計相關(guān)規(guī)則，并對公允價值的確定等給予明確的規(guī)定。在稅收制度方面，股權(quán)激勵的納稅時點應(yīng)該適當延后，可考慮將股票期權(quán)的納稅時點由行權(quán)時改為實際出售時。另外，還應(yīng)對企業(yè)的股權(quán)激勵費用進行明確規(guī)定，避免發(fā)生重復繳稅的問題。
此外，現(xiàn)存的關(guān)于股權(quán)激勵股票來源的規(guī)定存在不一致?！渡鲜泄竟蓹?quán)激勵管理辦法（試行）》中對股票來源的規(guī)定為：上市公司定向發(fā)行股票只需證監(jiān)會備案。然而，我國《證券法》以及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中則要求證監(jiān)會核準。為解決這個不一致性問題，可以考慮對《證券法》及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》進行修訂，對其中上市公司股權(quán)激勵發(fā)行股票的核準給予特殊規(guī)定。
三、總結(jié)
由于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間還不是不長，還存在許多問題需要解決。我們在肯定股權(quán)激勵積極作用的同時，也要防范股權(quán)激勵的負面效應(yīng)。上市公司股權(quán)激勵屬于公司自治領(lǐng)域，特別是對于民營性質(zhì)的上市公司，監(jiān)管部門的介入應(yīng)保持適當?shù)亩?，使上市公司具備充分的自主靈活性，以應(yīng)對股權(quán)激勵實踐中發(fā)生的各種問題。隨著我國市場環(huán)境的日漸成熟和相關(guān)法律法規(guī)的進一步完善，上市公司自律規(guī)范運作水平進一步提高，社會各界對股權(quán)激勵的認知也逐步成熟。上市公司可以積極嘗試股權(quán)激勵，通過股權(quán)激勵來調(diào)動管理層的積極性，充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵效應(yīng)，進一步推動上市公司的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
財務(wù)管理論文大學生篇二
摘要：新會計制度在傳統(tǒng)會計制度的基礎(chǔ)與改進上產(chǎn)生,對高校財務(wù)管理具有重要的影響,主要體現(xiàn)在對高校資金來源的有效開拓上、對高校資產(chǎn)的準確反映上,以及對高校人才培養(yǎng)成本的準確計算上。因此,筆者以《新會計制度對高校財務(wù)管理的影響》為題,從新會計制度與高校財務(wù)管理相關(guān)概念解析入手,對新會計制度下高校財務(wù)管理現(xiàn)狀進行深入分析,并探討新會計制度對高校財務(wù)管理的影響。
關(guān)鍵詞：新會計制度;高校;財務(wù)管理;現(xiàn)狀;影響;
一、新會計制度與高校財務(wù)管理相關(guān)概念解析
(一)新會計制度概念解析。
新會計制度,主要指的是在原有的傳統(tǒng)會計制度的基礎(chǔ)上將全新的理念與方法滲透其中,針對傳統(tǒng)會計制度本身所存在的一些問題進行了較大程度的改進,進而對預算、績效以及財務(wù)資產(chǎn)等方面財務(wù)管理環(huán)節(jié)能夠做到全面兼顧。與傳統(tǒng)會計制度相比而言,新會計制度的“新”主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)工資薪酬、國庫收支等相關(guān)國有資產(chǎn)管理方面需要核算的財務(wù)內(nèi)容;(2)對某些固有的財產(chǎn)進行處理時遵循不浪費的原則;(3)基建會計在新會計制度中被列為重點行列;(4)對收支科目進行部分的調(diào)整,從而更好地反映其具體的收支情況;(5)平衡財務(wù)的預算與收支;(6)改進了傳統(tǒng)的財務(wù)報表,取締了一些不完善不健全的體系,確保各項收支預算的正確性。新會計制度不僅在內(nèi)容上具有新的變化,它更具有重要的價值作用,它不僅對高校資金來源的有效開拓具有重要的價值意義,還對高校資產(chǎn)的準確反映與高校人才培養(yǎng)成本的準確計算具有重要的價值意義。
(二)高校財務(wù)管理概念解析。
高校財務(wù)管理,主要指的是高校在黨的方針、政策與路線下,參照國家財政與財務(wù)制度,根據(jù)高校自身的財務(wù)狀況、財務(wù)活動規(guī)律與事業(yè)發(fā)展的特點,有計劃、有目的、有組織的對財務(wù)活動進行組織管理,從而合理且有效地對高校的資金進行籌集、分配以及使用,正確處理高校財務(wù)相關(guān)的各種經(jīng)濟關(guān)系,對高校資金具體的使用情況進行分析與監(jiān)督,確保高校事業(yè)全面發(fā)展的一項綜合管理工作。高校財務(wù)管理對高校管理工作的改善、資源的合理配置、依法治校的實現(xiàn)、辦學效益的提升以及高校健康穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展具有重要的意義?？傊?高校財務(wù)管理作為高校管理工作的重中之重,它是一個學校是否能夠正常運轉(zhuǎn)、正常作業(yè)的保障,具有不可替代的價值作用。
二、新會計制度下高校財務(wù)管理現(xiàn)狀
自古打仗,都是“兵馬未動,糧草先行”。這充分地說明了資金的重要性。與古人打仗道理相同,高校的財務(wù)狀況是一個學校是否能夠正常運轉(zhuǎn)、正常作業(yè)的保障。而高校的財務(wù)管理是由各大高校的會計制度所決定的。沒有一套良好的會計計算方案,高校的財政管理可能就會有潛在的安全隱患。在新會計政策的影響下,高校的財政管理有了進一步的發(fā)展,彌補了先前會計政策下的一些不足,但是不可避免的同樣存在著一些有待優(yōu)化的方面?？梢院唵蔚膹囊韵聨讉€方面闡述新會計制度下高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀:
(一)財務(wù)管理政策不健全。
目前,高校的財務(wù)管理政策仍然存在一些問題,尤其以資金使用預算方法不合理、資金使用不合理等為主要問題。在出現(xiàn)問題時,各個負責人相互推諉責任,不能在第一時間找到問題的源頭,而這則可能使得問題進一步擴大。國家財政作為高校財務(wù)資金的主要來源,一般只負責資金的投入,而缺乏必要的監(jiān)督管理措施,這進一步弱化了在現(xiàn)有會計政策下高校財務(wù)管理的功能。
(二)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平有待提高。
為了符合新會計政策對業(yè)務(wù)員的要求,高校的財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平應(yīng)該與時俱進。在新的體制要求下,財務(wù)管理人員的素質(zhì)應(yīng)該進一步的提高。隨著高等教育的普及,各大高校的財務(wù)應(yīng)用范圍進一步的擴大,財務(wù)的活動內(nèi)容日益增多。但總的來說主要應(yīng)用于師資力量的引進、硬件設(shè)施的裝配以及更新等。自古以來,高校都在時刻的突出強調(diào)以教學、科研、發(fā)展為主線,這一行為不可避免地忽視了財政管理在高校發(fā)展、正常運轉(zhuǎn)方面的巨大作用。而部分高校在選用財政人員時沒有把好人才引進的關(guān)口,使得一些不擅長財務(wù)管理或者缺乏必要財務(wù)管理經(jīng)驗的人員進入財務(wù)部門。這種現(xiàn)狀嚴重影響了高校的財務(wù)使用和管理情況,嚴重阻礙了高校財務(wù)水平的提高。因此,為了高校財務(wù)能夠被高效地利用,財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平有待提高。
(三)缺乏比較系統(tǒng)的財務(wù)考核機制。
在現(xiàn)有的新會計制度中,沒有具體的針對高校財務(wù)管理的規(guī)劃。在高校的財務(wù)考核方面一些高校仍然屬于空白。這在一定程度上使得部分財務(wù)人員養(yǎng)成得過且過、不思進取的習慣?？己?永遠是鞭策人們前進的有效手段。同樣的進行高校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),當采用不同的預算方案時會產(chǎn)生不同的資金使用結(jié)果。那么,在此過程中就會存在“最優(yōu)解”的方案。選擇優(yōu)秀的財務(wù)管理人員是個長期受益的過程,尤其對于國家資金投入不多的高校來說,想獲得更好的發(fā)展,沒有足夠的財政做支撐,發(fā)展起來會很難。這就更需要一個優(yōu)秀的財政管理“團隊”來進行資金的合理分配和使用。
三、新會計制度對高校財務(wù)管理的影響
(一)新會計制度對高校資金來源的有效開拓具有重要的價值意義。
從我國高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看,高校財務(wù)管理的方法較為單一、管理的體制具有其不完善性,因此這必然會在一定程度上存在隱患的風險。為此,國家不斷地改進教育制度,使其教育管理方法與籌集教育資金的方式呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。我國與外國在教育資金的來源渠道上具有很大的差別性,我國的教育資金來源較為單一,主要靠國家財政撥款,而國外則不同,他們的教育資金來源具有很多渠道,不僅僅依賴于國家的財政撥款。由此可知,我國的教育經(jīng)費對財政撥款具有較強的依賴性。
但隨著近年來我國教育體制的改革與深入,高校傳統(tǒng)的會計制度已經(jīng)無法與當前社會發(fā)展相適應(yīng),新的會計制度是在原有的傳統(tǒng)會計制度的基礎(chǔ)上將全新的理念與方法滲透其中,針對傳統(tǒng)會計制度本身所存在的一些問題進行了較大程度的改進,進而對預算、績效以及財務(wù)資產(chǎn)等方面財務(wù)管理環(huán)節(jié)能夠做到全面兼顧,它有利于促進高校資金來源渠道的多樣化,對高校資金來源的有效開拓具有重要的價值意義。
(二)新會計制度對高校資產(chǎn)的準確反映具有重要的價值意義。
高校的固定資產(chǎn)一直以來都占有較大的分量,傳統(tǒng)的會計制度只是按照一定的比例給高校固定資產(chǎn)提取很小一部分的維修資金,這種做法必然會導致固定資產(chǎn)的購置資金無法得到有效的實施;其次,在折舊固定資產(chǎn)時,由于沒有將其進行妥善處理,或是處理不及時、不到位,這些都會造成高校實際的資產(chǎn)與財務(wù)賬面不相符的情況,不能準確地反映高?，F(xiàn)有的資產(chǎn)。因此,高校傳統(tǒng)的會計制度有針對性地進行了改進,創(chuàng)建出新的會計制度,在新會計制度下,它具體的規(guī)定了每月按時對高校固定資產(chǎn)進行折舊處理,從而對高校固定資產(chǎn)的使用壽命進行整體估算,將其成本進行分攤。這樣就可以避免傳統(tǒng)會計制度下出現(xiàn)的一些問題,可以對高校固定資產(chǎn)進行準確無誤的計算,進而準確反映出高校資產(chǎn)。由此便知,新會計制度對高校資產(chǎn)的準確反映具有重要的價值意義。
(三)新會計制度對高校人才培養(yǎng)成本的準確計算具有重要的價值意義。
隨著我國社會主義的不斷發(fā)展,我國的高等教育逐漸從精英式轉(zhuǎn)向大眾式,高等教育呈現(xiàn)出普遍化的趨勢,這就說明越來越多的人可以踏進大學進行學習,而高校的收費標準將會成為人們的關(guān)注點。要想讓人們對高校的收費方式與收費標準予以認可,就必須拿出一套完整且準確的教育成本核算體系。
當前,高校具有不同的類別與不同的專業(yè),如?？啤⒈究?本科又可以分為本一、本二,文科專業(yè)、理科專業(yè)等。培養(yǎng)的成本都不盡相同,傳統(tǒng)的會計制度是無法將這些準確無誤的計算出來的,新會計制度將新的財務(wù)管理理念與管理方法運用到會計制度之中,并將不同的教育經(jīng)費進行了分類,從而清晰地將其人才培養(yǎng)的成本準確的計算出來。由此可知,新會計制度對高校人才培養(yǎng)成本的準確計算具有重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻
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財務(wù)管理論文大學生篇三
1.1分散核算獨立模式
隨著教育事業(yè)的發(fā)展，高校規(guī)模不斷擴大，所涉及的業(yè)務(wù)也越來也繁雜，致使一些實力較強的高校在后勤財務(wù)管理上，通常采取相互獨立、分散核算的管理模式，自行設(shè)置財務(wù)機構(gòu)與配置財務(wù)管理人員，以實現(xiàn)對校內(nèi)不同部門財務(wù)的有效管理。然而，這種財務(wù)管理模式雖然能為高校提供更細致的服務(wù)，但不利于后勤集團對其管轄范圍內(nèi)各中心財務(wù)的綜合管理與監(jiān)控，難以實現(xiàn)資源的集中調(diào)配，在一定程度上造成了資源的浪費。
1.2集中與分散核算相結(jié)合模式
在高校后勤財務(wù)管理上，也有部分采用分散與集中有機結(jié)合的管理模式，主要是將財務(wù)管理內(nèi)容劃分為兩大部分，由中心內(nèi)部在所屬集團財務(wù)部監(jiān)督下，完成一部分的核算任務(wù)，另外一部分則直接由集團內(nèi)部完成核算。這種后勤財務(wù)管理模式對會計基礎(chǔ)工作存在一定要求，不僅要求會計人員具備極高的專業(yè)水平，能高效開展各項會計工作，還要求財務(wù)人員能有效把控各中心經(jīng)營流程。因而，會計基礎(chǔ)工作水平不高的后勤集團，無法在核算上有效使用這一模式。
1.3統(tǒng)一核算、授權(quán)審批模式
在高校內(nèi)，統(tǒng)一核算、授權(quán)審批的后勤財務(wù)管理模式也應(yīng)用較多。這種財務(wù)管理模式主要是將資金核算、財務(wù)管理、人員配置等中心各實體有效整合，采取集中管理的行為。并且，隨著其模式應(yīng)用的.不斷成熟，已逐漸成為后勤財務(wù)管理社會化改革初始階段的有效管理模式，獲得高校的廣泛認可。
2高校后勤財務(wù)管理工作面臨的問題
2.1缺乏統(tǒng)一、完善的財務(wù)管理制度
現(xiàn)階段，在國內(nèi)高校后勤財務(wù)管理上，普遍存在管理制度不統(tǒng)一、管理內(nèi)容片面的問題。一方面，相關(guān)教育主管部門所頒發(fā)的統(tǒng)一各大高校后勤財務(wù)管理制度的要求，未能真正落實到高校的后勤財務(wù)管理中去。并且，在高校后勤財務(wù)管理上，還未制定具備較強法律效應(yīng)的規(guī)章制度，致使高校后勤財務(wù)處理上缺乏相關(guān)依據(jù)，管理的隨意性較大。同時，由于缺乏統(tǒng)一的后勤財務(wù)管理制度，造成高校后勤財務(wù)管理模式與標準的千差萬別，不同高校之間的后勤財務(wù)信息難以進行科學的對比，在很大程度上增加了教育主管部門對高校后勤財務(wù)的管理難度，在缺乏可靠依據(jù)的情況下，無法有效開展對后勤財務(wù)的實時監(jiān)管。另一方面，高校自身所制定的后勤財務(wù)管理統(tǒng)一規(guī)范沒有得到具體貫徹，各個后勤單位在財務(wù)管理上，仍舊各行其是，不規(guī)范操作及違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生較為頻繁，在一定程度上造成高校的財產(chǎn)損失。
2.2高校后勤財務(wù)管理現(xiàn)狀復雜多變
高校后勤單位較多，財務(wù)管理的范圍也非常廣，既包含對保障性業(yè)務(wù)，如通信、水電、校園衛(wèi)生、校園綠化業(yè)務(wù)等的管理，也包含對盈利性業(yè)務(wù)，如攤點、餐飲、商鋪、工程等管理。其中，由于服務(wù)性質(zhì)及內(nèi)容的不同，致使其業(yè)務(wù)活動及財務(wù)收支上存在較大的差異性，相應(yīng)采取的財務(wù)管理策略也會有所區(qū)別。一部分服務(wù)仍舊依賴于學校教育經(jīng)費撥款來維持其正常運行，另一部分服務(wù)則能否自負盈虧，需要進行獨立核算。在此情況下，許多高校為了協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的責任、權(quán)力及利益關(guān)系，滿足后勤財務(wù)管理需求，采取分區(qū)域管理模式，并根據(jù)不同業(yè)務(wù)特征，設(shè)置不同的后勤財務(wù)管理部門，配置一定數(shù)額財務(wù)管理人員，這些部門及人員僅負責所在區(qū)域的財務(wù)管理事項，相互之間的交流較少，使得高校的后勤財務(wù)管理處于分散狀態(tài)，難以進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。
2.3高校后勤財務(wù)管理意識淡薄
當前，許多高校在后勤財務(wù)管理方面，未能認識到其重要性。在實際管理過程中，沒有制定科學、有效的管理體制，財務(wù)管理操作程序不規(guī)范。并且，在后勤財務(wù)管理人員的配置上，沒有根據(jù)高校后勤具體情況作出調(diào)整，致使其配置人員難以充分滿足高校的后勤財務(wù)管理需求，高校后勤社會化改革無法真正實現(xiàn)校企分離、產(chǎn)權(quán)劃歸明確，最終使得高校的后勤財務(wù)社會化改革流于形式。
3建立與完善高校后勤財務(wù)管理模式的對策
3.1創(chuàng)新財務(wù)管理制度
新形勢下，進行后勤社會化改革，有助于突破傳統(tǒng)的高校后勤財務(wù)管理包辦局面，促進高校后勤管理現(xiàn)代化發(fā)展。在高校后勤財務(wù)管理過程中，秉持合理利用社會資源，服務(wù)高校教育事業(yè)的原則，不斷規(guī)范財務(wù)管理流程;結(jié)合高校管理需求，制定科學的財務(wù)核算、分配制度，以此來確保各項財務(wù)工作的有效落實，并保障財務(wù)信息的全面、準確。由于高校后勤管理目標存在雙重性質(zhì)，致使其必須在履行社會職責的基礎(chǔ)上，進行服務(wù)成本及經(jīng)濟效益核算。因此，在進行財務(wù)管理之前，后勤必須加強與高校會計部門溝通，確保后勤財務(wù)管理模式能有效銜接高校的會計制度及相關(guān)工作。
3.2加強成本核算，推進高校服務(wù)的社會化
在高校后勤財務(wù)管理中，資金與成本是極為關(guān)鍵的兩個部分，為財務(wù)管理的重點。后勤在進行成本管理時，必須確保財務(wù)管理服務(wù)的高質(zhì)高量。在當前后勤社會化發(fā)展趨勢下，后勤集團中通常涵蓋了多個經(jīng)濟實體，因而在其經(jīng)營上存在較為明顯的多樣性，這在一定程度上增加了財務(wù)核算的難度，核算內(nèi)容與核算對象變得復雜化。為此，在高校后勤財務(wù)管理上，可采用統(tǒng)一核算、授權(quán)審批的模式，通過集中管理與統(tǒng)一調(diào)度，讓后勤集團的資金優(yōu)勢得到最大發(fā)揮，以此來節(jié)省使用成本，提高投資效益，并實現(xiàn)財務(wù)信息資源的合理共享。此外，在大份額實物資產(chǎn)管理上，為節(jié)約成本，并避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失狀況，后勤集團應(yīng)加強對設(shè)備采購、生產(chǎn)資料等各方面的管理，掌握其實時動態(tài)，保證其財務(wù)運行的健康、有效。
3.3轉(zhuǎn)變觀念，強化服務(wù)意識
高校在不斷發(fā)展壯大的同時，對后勤服務(wù)的需求也越來越大，這就決定了后勤服務(wù)的巨大市場潛力。而隨著高校后勤的社會化改革，后勤市場的開放，不可避免會引發(fā)各個后勤集團之間的激烈競爭。在此情況下，后勤集團必須強化服務(wù)意識，認識到后勤服務(wù)質(zhì)量對集團發(fā)展的重要性，在高校后勤財務(wù)管理中，既要重視經(jīng)濟效益，也不能忽視社會效益。而高?？山Y(jié)合自身管理服務(wù)需求，構(gòu)建科學的財務(wù)管理與指標體系，將后勤實體經(jīng)營能力、服務(wù)水平、社會責任履行程度等納入指標體系內(nèi)，以確保所選后勤實體能有效勝任高校后勤財務(wù)管理工作。
3.4完善財務(wù)監(jiān)控體系
對于高校后勤財務(wù)管理上存在的監(jiān)管不嚴問題，應(yīng)進行全面分析，制定完善的監(jiān)控制度，并加大制定的執(zhí)行力度。通過采取有效措施，讓高校領(lǐng)導認識到后勤財務(wù)管理的重要性，進而獲得校領(lǐng)導的認可與工作上的支持。同時，建立責任會計體系，認真落實對財務(wù)報表、項目資金、后勤負責人等各方面的審計工作，掌握后勤運行的實時狀況，及時察覺運營管理中存在的問題，并采取相應(yīng)的解決措施，以確保后勤服務(wù)的高質(zhì)量。
3.5提高財務(wù)人員整體水平
提高財務(wù)人員的整體水平，在鞏固財務(wù)人員專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，提升人員的經(jīng)濟活動分析、預測能力，能結(jié)合會計信息，有效分析后勤集團的各項經(jīng)濟活動，并作出科學的決策。在財務(wù)隊伍建設(shè)過程中，結(jié)合高校發(fā)展要求，做好長期規(guī)劃，切實提升高校后勤財務(wù)管理的整體水平。財務(wù)人員自身也要與時俱進，主動學習新的知識，熟練新技術(shù)，讓自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升，以更好地適應(yīng)新形勢下的高校后勤財務(wù)管理要求。
財務(wù)管理論文大學生篇四
《財務(wù)管理學》課程論文
題目：企業(yè)財務(wù)風險控制分析
學生姓名：郭洋洋學號：1113041041系別：管理系專業(yè)：工商管理提交時間：2012年11月 成績：
企業(yè)財務(wù)風險控制分析
摘要
關(guān)鍵詞競爭力；財務(wù)風險；風險控制
一、企業(yè)財務(wù)風險控制存在的問題
（一）、企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境復雜多變
財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等。這些都是企業(yè)的外部環(huán)境，但對企業(yè)財務(wù)管理也會產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以預知的，它對企業(yè)來說是一把雙刃劍，機遇和挑戰(zhàn)并存。這就要求企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復雜多變的外部環(huán)境，否則就會產(chǎn)生財務(wù)風險。但目前我國許多企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。
（二）、企業(yè)財務(wù)管理人員的風險意識不強
市場經(jīng)濟條件下，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險，都說投資有風險，入市需謹慎。不管是籌資活動、投資活動，還是資金回收、利益分配等活動，都存在著風險。但在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)風險缺乏足夠了解，風險防范意識不強，不能從根本上把握風險的本質(zhì)，認為只要掌控好企業(yè)的資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風險。由于風險意識淡薄，我國大部分企業(yè)還未建立財務(wù)風險預測、預警、防范和控制系統(tǒng)，致使財務(wù)風險時有發(fā)生。
（三）、財務(wù)決策缺乏科學性和預見性
目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學性和預見性，決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。(個人認為，主要是我國現(xiàn)在很多企業(yè)的決策層搭配的不合理)，例如，在固定資產(chǎn)的投資決策中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤發(fā)生，使投資不能獲得預期的收益，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。在對外投資中，由于對投資主體、投資項目和合作伙伴缺乏足夠的了解和分析，或投資項目的相關(guān)政策、經(jīng)營環(huán)境以及合作伙伴等情況發(fā)生重大變化，都有可能導致財務(wù)風險的產(chǎn)生，給企業(yè)帶來損失。
（四）、企業(yè)內(nèi)部管理不善、財務(wù)關(guān)系混亂
企業(yè)財務(wù)風險的防范
在市場條件下，財務(wù)風險是客觀存在的，要完全消除風險及其是不現(xiàn)實的。所以，企業(yè)在確定財務(wù)風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。因此，要加強企業(yè)財務(wù)風險防范，化解財務(wù)風險。
二、財務(wù)風險的防范和控制
（一）、樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制
1、對財務(wù)風險進行事前控制
企業(yè)在實施某一方案進行決策時，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風險，通過對財務(wù)風險的存在及其原因分析，運用多種科學的決策方法進行決策，制定有余地的管理方法，保證企業(yè)能有效應(yīng)對意外的發(fā)生。堅持謹慎性原則,建立風險基金。
2、對財務(wù)運行過程進行事中控制
在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，運用定量分析和定性分析法，計算、監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風險狀況，及時采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風險降到可以控制的程度，減少經(jīng)濟損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。
3、對財務(wù)風險進行事后控制
對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風險，要建立風險檔案，從中吸取教訓，以避免同類風險的再次發(fā)生；對于已經(jīng)發(fā)生的損失，應(yīng)及時消化處理，若長期掛賬，勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。要盤活存量資產(chǎn),加快閑置設(shè)備的處理,將收回的資金償還債務(wù)。
（二）、加強企業(yè)財務(wù)風險控制
面對財務(wù)風險通常采取回避風險、控制風險、接受風險和分散風險策略。控制風險是企業(yè)財務(wù)風險管理的核心。加強企業(yè)財務(wù)風險控制，應(yīng)從以下幾方面入手：
1、籌資風險控制
在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風險。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金?；I資風險產(chǎn)生的具體原因有幾方面：由于利率波動而導致企業(yè)籌資成本加大的風險，或籌集了高于平利息水平的資金，此外，還有資金組織和調(diào)度風險，經(jīng)營風險，外匯風險。因此，必須嚴格控制負債經(jīng)營規(guī)模。
2、投資風險控制
企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目上，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動。然而，投資項目并不都能產(chǎn)生預期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風險中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。
3、資金回收風險控制
財務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風險的重要方面，應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出。它雖然使產(chǎn)生利潤，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強化：一是建立穩(wěn)定的信用政策，二是確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力，三是確定合理的應(yīng)收賬款比例，四是建立銷售責任制。
4、收益分配風險控制
收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，就可能企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務(wù)風險監(jiān)測。
警機制。總體財務(wù)預警機制的主要功能是讓企業(yè)經(jīng)營者掌握企業(yè)的總體財務(wù)狀況，預先了解企業(yè)財務(wù)危機的征兆。部門財務(wù)預警機制，即以企業(yè)主要經(jīng)營部門分別確定檢查要點，設(shè)立相應(yīng)的預警線，如對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本、營銷部門的銷售費用、管理部門的管理費用等設(shè)定警戒值，偵查企業(yè)財務(wù)運營可能失衡的地方，及時進行必要的改進。部門財務(wù)預警機制不僅能幫助總體財務(wù)預警機制尋求財務(wù)問題產(chǎn)生的源頭，而且有利于不同部門之間溝通協(xié)調(diào)，解決問題，提高企業(yè)的整體管理水平。
（四）、加強資金管理
合理調(diào)動使用資金。防范財務(wù)風險，需要財務(wù)人員進行貨幣資金的合理調(diào)度。根據(jù)企業(yè)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，并且在還款和分紅付息期到來時，及時籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。
（五）、完善科學的決策機制
財務(wù)風險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風險最終都反映在財務(wù)風險中，使決策科學化和合理化是防范財務(wù)風險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學的決策機制。公司制企業(yè)決策機制具體內(nèi)容包括：股東大會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，股東作為所有者，在財務(wù)上享有對公司的經(jīng)營方針和投資計劃、發(fā)行股票和公司債券以及公司合并、分立等重大事項投票權(quán)，享有公司剩余索取權(quán)。董事會作為公司最高決策機構(gòu)，享有廣泛的權(quán)利，對公司經(jīng)營方針和投資方案決定權(quán)；對公司的年度預算方案、決算方案、利潤分配方案、彌補虧損方案、公司增減注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案具有制定權(quán)；有公司合并、分立、解散方案的擬定權(quán)；對公司財務(wù)經(jīng)理人員的任免權(quán)等。公司董事會與財務(wù)經(jīng)理人員是委托與代理的關(guān)系，公司財務(wù)經(jīng)理人員受聘于董事會，在權(quán)限范圍內(nèi)財務(wù)經(jīng)理有權(quán)對日常財務(wù)經(jīng)營活動，包括組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，擬定公司具體財務(wù)制度等進行決策，其他人不得隨意干預，同時董事會對財務(wù)經(jīng)理人員的經(jīng)營績效進行評價和監(jiān)督。
結(jié)論 企業(yè)在經(jīng)營管理中，要樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制，加強企業(yè)財務(wù)風險控制，防范財務(wù)危機，建立財務(wù)風險預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險控制，加強資產(chǎn)管理,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
主要參考文獻
【1】《公司財務(wù)管理理論與案例》馬忠 編著
【2】《企業(yè)管理概論》姚和平李道芳主編
【3】《經(jīng) 濟法》（第三版）趙威 主編
財務(wù)管理論文大學生篇五
既然財務(wù)管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題，那么中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要研究對策，對企業(yè)的財務(wù)管理作出適當?shù)母倪M，這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的資源分配和財務(wù)監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。
2.1 量體裁衣，選擇合適的財務(wù)管理目標
中小企業(yè)在進行具體的財務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營者與財務(wù)負責人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財務(wù)管理目標，因為財務(wù)管理目標具有導向約束和評價的功能，有了明確的目標以后，企業(yè)可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現(xiàn)這樣的目標，最后通過一個個目標的實現(xiàn)，來促進整個企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展。
財務(wù)管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達到的目的。從根本上說，財務(wù)目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標，取決于特定的社會經(jīng)濟模式。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點，因此在財務(wù)管理目標的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務(wù)管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業(yè)向著科學的方向前進。
2.2 改變落后的財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平
企業(yè)管理者要充分認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學習現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務(wù)人員上，要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務(wù)管理人員經(jīng)常進行在職培訓，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。
2.3 中小企業(yè)應(yīng)注重積累，合理分配資金
隨著經(jīng)濟的日趨全球化，中國加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進行。所以中小企業(yè)對財務(wù)管理必須要有清醒的認識，并積極進行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。
財務(wù)管理論文大學生篇六
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，新的觀念認為財務(wù)管理和管理會計二者是可以逐漸融合發(fā)展的，所以財務(wù)管理和管理會計內(nèi)容的交叉和重復已成為不可改變的事實。本文先從財務(wù)管理和管理會計的相同點和不同點出發(fā)，分析比較兩者，體現(xiàn)二者之間相互借鑒吸收，并共同促進各自的發(fā)展。其次，再全面分析它們的工作側(cè)重點和重點對象，從而界定兩者的內(nèi)容。
管理會計；財務(wù)管理；融合發(fā)展
在會計學專業(yè)中，管理會計和財務(wù)管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀20年代，在內(nèi)容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側(cè)重點，并且有自己特定的研究和服務(wù)對象與發(fā)展方向。本文旨在通過比較分析和研究管理會計和財務(wù)管理，證明管理會計在現(xiàn)代經(jīng)濟中的重要作用。
財政部門在全國注冊會計師指定的參考書中提出，財務(wù)管理是“企業(yè)管理的一個部分，是有關(guān)資金的取得并有效使用的管理工作”。這個定義突出了財務(wù)管理是一項有關(guān)資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國內(nèi)的一些專家在引進西方的管理會計后，認為管理會計是一門新興的學科，它是滿足企業(yè)內(nèi)部管理預測、決策、控制和考核的需求而產(chǎn)生的，把管理與會計結(jié)合起來，是為了加強企業(yè)管理，并提高經(jīng)濟效益。它既是一種實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是一項企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。從以上的定義中可以看出，財務(wù)管理和管理會計擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務(wù)，并滿足企業(yè)營運發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財務(wù)管理與管理會計還有以下相同點：從方法體系、管理理論和管理過程來看，二者均是按照計劃、決策、執(zhí)行和控制這個順序來進行的；二者分析信息的來源都是企業(yè)的財務(wù)會計資料；兩者在管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料、報告文本等文字載體都不具有法律效力，對外也幾乎都不承擔法律責任；兩者主要是根據(jù)企業(yè)的運作現(xiàn)實情況，從而采取一定的措施，積極促進企業(yè)的發(fā)展。
財務(wù)管理和管理會計發(fā)展到今天，二者的不同點也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財務(wù)管理的主要內(nèi)容是管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財務(wù)管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場的運行緊密相關(guān)。管理會計則是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運用資金，還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營管理活動中如何最佳的配置。管理會計還通過業(yè)績評價、責任會計與控制會計來實現(xiàn)管理人才，并通過有效地安排來高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。財務(wù)管理中的時間價值觀念引入了經(jīng)濟學學科中關(guān)于成本利潤的相關(guān)內(nèi)容，影響企業(yè)經(jīng)營的管理和經(jīng)濟效益。而管理會計在它的發(fā)展過程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財務(wù)管理消化和吸收。此外，管理會計吸收的激勵理論、委托代理理論對經(jīng)濟實踐中的財務(wù)管理活動與績效評價有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。
處理這個問題過程中的總體原則是：首先要將兩個課程間的教學內(nèi)容的重復率降到最低，提高學生們的學習效率和興趣，并能按照實務(wù)的要求，連貫各個知識點，從而建立一個完整的知識體系。所以筆者覺得應(yīng)該把傳統(tǒng)的管理會計的內(nèi)容和財務(wù)管理課程相融合，或直接合并成一門財務(wù)管理課程。從目前的發(fā)展趨勢來說，新興的管理會計已逐步成為一門獨立的學科。同時，傳統(tǒng)管理會計與財務(wù)管理在研究目的、對象、特征和反映內(nèi)容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎(chǔ)。這兩門課程合并成一門課程有很多優(yōu)點：
（1）有利于從整體上體現(xiàn)兩者理論上的相互關(guān)系，以形成一個完整的理論體系；
（2）在實訓課程的安排上，將相關(guān)內(nèi)容綜合以后再實訓，可以使學生更好地把握企業(yè)資金管理的內(nèi)容和本質(zhì)，使其更具有真實感，從而提高學生們的實訓效率和實訓興趣。
對于一個企業(yè)而言，財務(wù)管理和管理會計工作都是內(nèi)部管理的需求，它能夠有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，提高資金的使用效率，最大化實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。雖然財務(wù)管理與管理會計之間的關(guān)系仍處于爭辯階段，但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對企業(yè)的長遠發(fā)展來說都是具有重要意義的。
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財務(wù)管理論文大學生篇七
我國中醫(yī)院大多屬于公立醫(yī)院，對財務(wù)管理缺乏市場敏感性，因此導致很多中醫(yī)院都在財務(wù)管理方面存在各種各樣的問題。想要從根本上解決中醫(yī)院財務(wù)管理問題，必須要優(yōu)化中醫(yī)院資本運作方式，在中醫(yī)院的綜合管理方面引進市場因素，從而促進中醫(yī)院內(nèi)資源的合理配置，建立健全中醫(yī)院的財務(wù)管理體系。
相較于我國大型綜合性醫(yī)院，中醫(yī)院的發(fā)展較為緩慢，在醫(yī)院規(guī)模、收益以及發(fā)展前景上都處于明顯的劣勢地位。中醫(yī)院想要將我國的中醫(yī)文化發(fā)揚光大，必須從中醫(yī)院的實際出發(fā)，結(jié)合我國醫(yī)療改革的具體方針，積極改善財務(wù)管理，加強中醫(yī)院自身對資本運作的管理能力，在我國市場經(jīng)濟大環(huán)境中走良性發(fā)展之路。資本運作的良性循環(huán)在促進整個中醫(yī)院財務(wù)管理的健康發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用，目前我國中醫(yī)院的資本運作主要分為資本籌集與資本運營。［1］市場經(jīng)濟的發(fā)展以及醫(yī)療改革方案的實施都為我國醫(yī)院籌資指明了大方向，我國醫(yī)院僅僅依靠政府撥款就想發(fā)展的思路已經(jīng)行不通。醫(yī)院想要在新的時代中站穩(wěn)腳跟，必須要積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立多元化的市場融資體系。目前，中醫(yī)院的運作資金主要來自于銀行貸款、商業(yè)貸款、社會融資、社會基金以及捐贈，中醫(yī)院自身處于較被動的地位，想要化被動為主動，中醫(yī)院必須加快資本籌集，合理優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，并且加快提升中醫(yī)院的經(jīng)濟運營效益。受傳統(tǒng)中醫(yī)學的影響，中醫(yī)院和大型綜合型醫(yī)院相比，除了規(guī)模、效益上的不足之外，其在整體技術(shù)創(chuàng)新以及市場適應(yīng)性方面都存在著明顯的缺陷。因此，建立適合時代特點的資本運營模式，突破傳統(tǒng)觀念的限制、樹立市場運營觀念，調(diào)整中醫(yī)院本身的發(fā)展模式對于中醫(yī)院的壯大有著重大作用。合理的資本運營方式可以讓中醫(yī)院在資本籌集方面擺脫傳統(tǒng)的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場發(fā)展規(guī)律前行的科學發(fā)展道路。
隨著資本運作開始在中醫(yī)院財務(wù)管理方面發(fā)揮作用，許多問題也隨之“浮出水面”。目前中醫(yī)院的財務(wù)管理工作在資本運作方面暴露出來的問題主要有中醫(yī)院收支不平衡、市場適應(yīng)力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復率是衡量一個醫(yī)院好壞的首要指標。隨著我國現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的引進以及大型綜合醫(yī)院的發(fā)展，中醫(yī)的患者治療率相對西醫(yī)處于明顯的劣勢地位。據(jù)統(tǒng)計，傳統(tǒng)的中醫(yī)治療方法，如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂觀，這遠遠低于國家醫(yī)療部門對中醫(yī)治療率的期望值。［3］中醫(yī)院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫(yī)院提升醫(yī)療條件以及引進更多人才的指標，不利于中醫(yī)院科學可持續(xù)發(fā)展。為了改變現(xiàn)狀，必須加強資本運作的應(yīng)用，改善中醫(yī)院的籌資及資本運營模式，切實提高中醫(yī)院的患者治療率，促使我國傳統(tǒng)中醫(yī)學在社會發(fā)展過程中能夠持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷建設(shè)以及醫(yī)藥改革的不斷跟進，目前中醫(yī)院正在探尋適合自己的發(fā)展之路，通過調(diào)整自身的收入結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)以中醫(yī)技術(shù)帶動醫(yī)院收益的嶄新發(fā)展模式。但是目前最大的問題在于如何在當前的發(fā)展模式中取得新的突破，并且保證中醫(yī)院的資本運作處于一個良性循環(huán)的發(fā)展狀態(tài)。針對我國中醫(yī)院普遍存在的結(jié)余率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經(jīng)營成為了醫(yī)院發(fā)展的一個“瓶頸”。想要在激烈的市場競爭環(huán)境下謀取自己的一席之地，加強中醫(yī)院本身的資本運作是保證醫(yī)院實現(xiàn)收支平衡的一項重要舉措。中醫(yī)院在處理醫(yī)院規(guī)模擴大以及降低負債的關(guān)系上，必須權(quán)衡自身財政實力，降低在發(fā)展路上可能出現(xiàn)的風險，實現(xiàn)中醫(yī)院整體平穩(wěn)發(fā)展。
中醫(yī)院在現(xiàn)代藥品以及現(xiàn)代醫(yī)學技術(shù)方面無法與大型綜合醫(yī)院相比，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式又使中醫(yī)院在市場上的占有率不斷降低，因此中醫(yī)院必須加強對自己中醫(yī)特色?？频耐度肓Χ龋囵B(yǎng)自己的特色，為增強市場競爭力增添籌碼。中醫(yī)院在進行財務(wù)支出時，應(yīng)該加大對傳統(tǒng)中醫(yī)院校的研發(fā)力度，深入學習我國傳統(tǒng)中醫(yī)的精髓，用創(chuàng)新有效的治療方法為醫(yī)院贏得好評，拉動中醫(yī)院的經(jīng)濟效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫(yī)院目前困境的有效方法。
醫(yī)院具有的總資產(chǎn)量也是評判醫(yī)院綜合實力的一個重要指標，同時也限制著醫(yī)院規(guī)模的擴大程度。［4］隨著資本運作在中醫(yī)院財務(wù)管理中逐漸發(fā)揮作用，中醫(yī)院擁有的總資產(chǎn)量在不斷上升。目前，我國眾多中醫(yī)院正在通過各種資本籌資方式改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境、引進先進的醫(yī)療器械，這種做法無疑是為了增強中醫(yī)院的市場競爭力，但是同樣避免給醫(yī)院帶來一定的負債風險。由于缺乏科學有效的財務(wù)管理方法，很多中醫(yī)院財務(wù)工作者無法正確評估這些投資所帶來的效益，稍有不慎便會導致中醫(yī)院的財務(wù)風險，為醫(yī)院的可持續(xù)健康經(jīng)營留下了隱患。為了避免上述現(xiàn)象的產(chǎn)生，從源頭上避免這種風險投資，中醫(yī)院必須在進行大筆投資前對風險做好預測、評估，做好合理的預算管理，避免盲目投資、盲目擴張現(xiàn)象的產(chǎn)生。(四)加大對人力資源的投資。隨著國家對人才培養(yǎng)力度的.加大，越來越多中醫(yī)畢業(yè)的高校畢業(yè)生開始走進中醫(yī)院，致力于我國中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。目前，中醫(yī)院中的技術(shù)醫(yī)師數(shù)目不斷上升，但是所占的比例卻持續(xù)走低。［5］由于我國中醫(yī)藥文化博大精深，短暫的大學教育階段只能讓學生對中醫(yī)學達到入門階段，倘若不繼續(xù)深造，很難達到臨床實踐的水平，很多高等院校中醫(yī)學畢業(yè)生只能進入醫(yī)院進行基本的服務(wù)工作，這就導致了中醫(yī)院專業(yè)人力資源的不足，極大地妨礙了中醫(yī)院的發(fā)展。想要提高中醫(yī)院的整體水平，人才資源絕對是重中之重。中醫(yī)院的財務(wù)管理部門必須加強人力資本運營意識，加大對人力資源的投資，積極引進高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才，并且加強對在職人員的義務(wù)培養(yǎng)力度，打造一批本醫(yī)院的核心骨干，增強醫(yī)院的整體就診水平。
中醫(yī)文化是我國優(yōu)秀文化中寶貴的一部分，我們必須發(fā)揚光大先人的智慧。中醫(yī)院的科學、持續(xù)、健康發(fā)展關(guān)乎中醫(yī)文化能否在現(xiàn)代經(jīng)濟體系中完美傳承。財務(wù)管理的是否得當又是限制中醫(yī)院發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，因此積極引導資本在中醫(yī)院的財務(wù)管理工作中有效運作。只有不斷完善中醫(yī)院的財務(wù)管理機制，才能使中醫(yī)院實現(xiàn)更穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
作者:趙俊平 單位:涉縣中醫(yī)院
財務(wù)管理論文大學生篇八
[摘 要] 財務(wù)管理是組織財務(wù)活動，處理和協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟活動，它能提高企業(yè)的競爭力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益和社會效益，是經(jīng)營管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國市場經(jīng)濟發(fā)育還不健全，財務(wù)管理中的風險更是層出不窮。如財務(wù)管理意識淡薄、投資缺乏科學性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財務(wù)核算制度不健全等問題。本文借此針對當前企業(yè)財務(wù)管理中的風險，分析存在的風險，提出相應(yīng)的控制措施，以期建立和完善企業(yè)財務(wù)調(diào)控與風險防范機制。
[關(guān)鍵詞] 財務(wù)管理風險控制
在我國企業(yè)邁著堅定的步伐，向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進時，自身卻面臨著一個嚴重的挑戰(zhàn)，那就是企業(yè)財務(wù)管理嚴重滯后，我國大多數(shù)企業(yè)仍然以會計核算代替財務(wù)管理，有些企業(yè)決策者甚至對財務(wù)的基本概念諸如時間價值、風險價值、資金成本、財務(wù)杠桿等都不了解，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合。而不確定的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境隨時會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財務(wù)管理中的風險，并能運用相應(yīng)的對策進行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財務(wù)損失就顯得非常重要。
一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的風險
1、融資困難，資金不足
充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，目的是擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風險，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時，企業(yè)大量投入資金，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務(wù)費用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。
2、財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財務(wù)信息失真
企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財務(wù)人員會計基礎(chǔ)知識不扎實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設(shè)立嚴格的復核審批制度，更無約束監(jiān)督機制。所以導致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會計數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導法律意識淡薄，缺乏財務(wù)管理意識，對財務(wù)管理人員未嚴格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。
3、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱
主要有以下兩個方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時地掌握真實的、準確的財務(wù)信息來控制物資和資金流，容易導致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程之后不能成功地回到起點，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大、增強企業(yè)自身的綜合實力，不能實現(xiàn)集團化、多元化。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全，未對相關(guān)人員進行考核約束，導致其缺乏責任心。
二、“風險觀”的轉(zhuǎn)換：財務(wù)環(huán)境變遷的內(nèi)在要求
財務(wù)是環(huán)境的產(chǎn)物。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，財務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)制造技術(shù)和管理方式的變化不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略。
首先，通過收益與風險之間的正確權(quán)衡作出科學的企業(yè)風險決策。以企業(yè)資本經(jīng)營為例，企業(yè)資本經(jīng)營決策的基本原則是“探求一種風險盡可能小而收益盡可能大的方案”。然而，企業(yè)資本經(jīng)營，尋求資本價值的不斷增值，必然會涉及許多新的經(jīng)營領(lǐng)域，如房地產(chǎn)交易、股票交易、期貨交易、產(chǎn)權(quán)交易等等。這些對象的收益性和風險性的差異很大，要求經(jīng)營者具備的條件也不一樣。例如，房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大，投資的財務(wù)杠桿率高，資金周轉(zhuǎn)期長，資產(chǎn)的流動性差，估計的技術(shù)難度大，因而要求經(jīng)營者具有較強的融資能力、較好的商業(yè)信譽和較深的專業(yè)知識儲備。又如期貨交易具有套期保值和獲取風險利潤兩種基本功能。它的特點是選擇余地大、風險報酬高、獲利機會多、市場透明度高。但期貨市場上投機因素多，轉(zhuǎn)眼之間便可能大盈大虧，沒有雄厚的資金實力、敏捷果斷的判斷力和較強的風險承受能力就不能從事期貨交易。
由此可見，通過資本經(jīng)營不斷開拓新的投資與經(jīng)營領(lǐng)域，既給企業(yè)帶來了可能的高收益，同時也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營的高風險。因此，企業(yè)資本經(jīng)營必須適應(yīng)競爭性財務(wù)管理的內(nèi)在要求，通過資本經(jīng)營培育企業(yè)核心競爭力，應(yīng)用風險價值理論規(guī)范各種經(jīng)營與財務(wù)風險，正確區(qū)分可分散風險與不可分散風險，通過有效管理減少可分散的風險；同時，加強風險權(quán)衡理論的研究，廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法、當量調(diào)整法、風險調(diào)整貼現(xiàn)率法以及期權(quán)法和博弈法等風險分析方法，提高企業(yè)決策的科學性，使企業(yè)資本經(jīng)營真正達到風險小、成本少、收益好的目標。
其次，適應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化企業(yè)風險決策。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)通常遇到的風險有4種：經(jīng)營風險、金融風險、災害風險、環(huán)境和法律風險。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，各種“道德風險”和“逆向選擇”行為開始發(fā)生。對內(nèi)，作為數(shù)據(jù)管理的計算機往往被作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時，經(jīng)濟資源中智能因素的認定將比無形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動，也容易產(chǎn)生各種客觀上的失控現(xiàn)象；對外，由于“媒體空間”的無限擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，稍有不慎可能會產(chǎn)生難以估量的損失?？傊捎诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的非線性、突變性和爆炸性等特點。企業(yè)需要加強對諸如資訊保護風險、內(nèi)部矛盾和外部侵入風險、破壞與舞弊風險、交易完整風險、無形資產(chǎn)投入速度快、知識積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風險的研究。由于風險的不確定性、復雜性，在以網(wǎng)絡(luò)、信息經(jīng)濟為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟時代建立新的風險管理模式就勢在必行了。
調(diào)企業(yè)計劃、采購、控制等職能的一體化，使所有子公司、職能部門的子目標與企業(yè)整體目標相趨同，這種基于多層次委托代理關(guān)系下的累加代理成本才會最小。這就需要財務(wù)管理有一條“事前計劃——事中控制——事后分析”的主線，各個部門應(yīng)當圍繞這條主線展開，而事前分析、計劃預算管理將成為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。
第三，開發(fā)合理、有效的財務(wù)管理工具，預測和防范風險。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)條件下，不斷創(chuàng)新風險預測與防范手段是企業(yè)在對世紀中獲取競爭優(yōu)勢，取得核心競爭力的重要保證。當前，適應(yīng)企業(yè)跨國經(jīng)營，以及應(yīng)對加入wto之后可能對企業(yè)產(chǎn)生的風險影響，財務(wù)管理理論與實務(wù)界應(yīng)當加快財務(wù)風險工具的開發(fā)。其中財務(wù)電子預警是現(xiàn)代財務(wù)管理預測和防范風險的一個重要工具。財務(wù)電子預警是借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展的財務(wù)預警，其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問題。企業(yè)財務(wù)的預警系統(tǒng)是指企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)通過專門的方法監(jiān)測、分析企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟活動和理財環(huán)境，預先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來可能存在的重大財務(wù)問題，它是整個企業(yè)經(jīng)濟預警系統(tǒng)的核心。財務(wù)預警不同于財務(wù)診斷，它是一項長期、持續(xù)的財務(wù)風險預測和監(jiān)控體系，而財務(wù)診斷往往是針對財務(wù)事項展開的分析和對策研究，是短期的、應(yīng)急性的財務(wù)管理手段或方法。在集團企業(yè)中，財務(wù)預警活動由母公司財務(wù)管理部門組織，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設(shè)置“監(jiān)測站”，具體承擔實地觀察和收集信息的任務(wù)。財務(wù)電子預警的方法多種多樣，如財務(wù)失敗電子預測模型、風險預測模式等。
總而言之，財務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場競爭能力，就必須預防和規(guī)避財務(wù)風險。如樹立科學的企業(yè)財務(wù)管理觀，建立和完善財務(wù)預警系統(tǒng)，增強財務(wù)管理的意識，并針對自身存在的財務(wù)管理不足，積極探索新的財務(wù)管理渠道，加強企業(yè)財務(wù)風險管理，提高經(jīng)濟效益。
財務(wù)管理論文大學生篇九
1.1轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的財務(wù)報銷模式
我國高校在長期的運行過程中，具有獨立性較強的特點，因此也就形成了相對封閉的財務(wù)管理模式，盡管在近年來的發(fā)展中，財務(wù)運轉(zhuǎn)過程中增加了對銀聯(lián)支付、校園卡等工具的應(yīng)用，但是傳統(tǒng)的財務(wù)報銷模式始終沒有發(fā)生變化。多數(shù)職工在進行財務(wù)報銷的過程中，結(jié)算的方式仍然以現(xiàn)金為主。而在國家相關(guān)政策以及規(guī)定的背景下，高校運行過程中開始強制實施公務(wù)卡結(jié)算方式，在對這一公務(wù)卡進行應(yīng)用的過程中，徹底實現(xiàn)了非現(xiàn)金報銷結(jié)算，實現(xiàn)了財務(wù)結(jié)算模式的創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，公務(wù)開支的過程中，必須使用公務(wù)卡，嚴禁對現(xiàn)金進行應(yīng)用，財務(wù)報銷開始以發(fā)票和刷卡底單為依據(jù)。
1.2提升高校預算管理監(jiān)督能力
高校傳統(tǒng)的財務(wù)管理過程中，主要將事后監(jiān)督應(yīng)用于預算管理監(jiān)督中，預算單位運行過程中，會在初期階段對預算進行制定，并在期末對決算進行上報。這種預算管理模式，導致部分院校在年底會產(chǎn)生會中消費的現(xiàn)象，甚至還存在虛列費用的行為，財務(wù)管理部門應(yīng)用事后評價的方式對公務(wù)支出進行總結(jié)。由此可見，這種預算監(jiān)督管理模式的功能并沒有充分發(fā)揮出來。而公務(wù)卡的應(yīng)用，有效彌補了傳統(tǒng)預算管理監(jiān)督模式中的缺陷，它通過網(wǎng)絡(luò)化、電子化的方式，實現(xiàn)了對高校財務(wù)資金支出的實時掌控，能夠通過動態(tài)監(jiān)管的方式對公務(wù)支出信息進行掌控，并通過硬件平臺，實現(xiàn)信息搜集的全面性，減少了違法使用財務(wù)資金的現(xiàn)象。
2防范高校公務(wù)卡支付結(jié)算中財務(wù)管理風險的措施
2.1公務(wù)卡使用管理中的缺陷
現(xiàn)階段，高校在應(yīng)用公務(wù)卡的過程中，存在一系列管理問題，不僅降低了公務(wù)卡應(yīng)用效率，更不利于全面施行公務(wù)卡結(jié)算制度。最重要的是，這一現(xiàn)象不利于我國高校財務(wù)管理工作的順利開展，因此對高校的長期可持續(xù)發(fā)展具有直接的影響?，F(xiàn)階段典型的公務(wù)卡使用管理缺陷包括不合理發(fā)放公務(wù)卡、不完善的公務(wù)卡使用報告制度、不健全的信息維護系統(tǒng)以及不及時傳遞公務(wù)卡消費信息等。
2.2風險防范措施
2.2.1明確公務(wù)卡發(fā)放對象
同信用卡相比，公務(wù)卡擁有更多的優(yōu)勢，如使用者終身不需要繳納年費、在同部分聯(lián)網(wǎng)商家進行合作的基礎(chǔ)上，使用者可以利用公務(wù)卡購買打折力度較大的商品。然而，我國高校教職工人員數(shù)量較多，部分銀行在運行過程中，為了提升自身的信用卡銷售量，大肆發(fā)放高校公務(wù)卡，而此時，高校部分財務(wù)部門并沒有意識到公務(wù)卡同學校具有緊密的聯(lián)系，以為公務(wù)卡同信用卡一樣，教職人員如果無法及時償還公務(wù)卡中的欠款，是同學校毫無關(guān)系的。因此，會在日常運行過程中，無條件為教職人員辦理公務(wù)卡進行蓋章。從長遠的角度來看，這將給我國高校財務(wù)管理帶來極大的風險。
鑒于此，新時期高校財務(wù)管理部門在運行過程中，應(yīng)從自身發(fā)展實際出發(fā)，對高校預算、國家財政規(guī)定等進行充分的掌握。有針對性的制定符合自身教職人員發(fā)展的公務(wù)卡發(fā)放制度，并同銀行及時進行公務(wù)卡發(fā)放相關(guān)協(xié)議，對雙方在運行過程中應(yīng)當程度的責任進行明確，嚴禁一人多卡現(xiàn)象的產(chǎn)生。與此同時，還應(yīng)當積極配合銀行方面，對教職人員的辦卡資格以及資質(zhì)條件進行明確，預防隨意、無序使用公務(wù)卡現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2.2.2確保實現(xiàn)結(jié)算有據(jù)
高校公務(wù)開支擁有獨特之處，要想實現(xiàn)有依據(jù)有秩序的開支和報銷，高校財務(wù)管理部門必須有針對性的制定公務(wù)卡使用制度和規(guī)定，并從高校自身公務(wù)卡使用情況入手，對公務(wù)卡強制結(jié)算目錄進行制定，并將其作為財務(wù)管理工作中的重要組成部分。財務(wù)管理部門還應(yīng)當加大對這一制度的宣傳力度，將相關(guān)目錄內(nèi)容進行張貼，并綜合應(yīng)用微信、智能手機等多種多媒體，加大對公務(wù)卡正確使用方法的宣傳力度，同時公務(wù)卡強制結(jié)算目錄還應(yīng)當具有較強的靈活性，其能夠根據(jù)國家財政政策的調(diào)整以及高校的發(fā)展而得到更新。
3結(jié)束語
綜上所述，近年來，我國在積極加強高校財務(wù)管理的過程中，全面落實了公務(wù)卡結(jié)算制度，通過對公務(wù)卡的有效應(yīng)用，高校傳統(tǒng)落后的報銷模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，同時提升了高校財務(wù)預算監(jiān)督管理的力度，對于高校的全面發(fā)展具有重要的意義。然而，現(xiàn)階段我國部分高校在運行過程中，對公務(wù)卡的使用和管理方面還存在一定缺陷，這將給高校的財務(wù)管理帶來一定威脅，在這種情況下，高校財務(wù)管理人員必須及時采取有效措施，提升財務(wù)風險預防能力，實現(xiàn)對公務(wù)卡的合理利用。
財務(wù)管理論文大學生篇十
企業(yè)財務(wù)管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關(guān)財務(wù)管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務(wù)管理目標，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。
財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務(wù)管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務(wù)管理目標作為企業(yè)財務(wù)管理工作的導向性因素，對企業(yè)財務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務(wù)管理目標合理選擇和定位的重要性。財務(wù)管理目標是企業(yè)目標的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務(wù)管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務(wù)管理目標的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財務(wù)活動，最終導致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用。因此，財務(wù)管理目標的科學定位，對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。
關(guān)于財務(wù)管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點，也推動了財務(wù)管理目標的不斷變化發(fā)展。
資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現(xiàn)利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個片面的數(shù)字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風險差異體現(xiàn)。再次，作為一個絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務(wù)管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務(wù)指標，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現(xiàn)利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關(guān)風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務(wù)活動和經(jīng)營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動及財務(wù)管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應(yīng)。
企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益，通過最優(yōu)財務(wù)策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標。由于企業(yè)價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財務(wù)管理目標的出發(fā)點。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務(wù)管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務(wù)管理目標的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財務(wù)管理目標開始得以推行。
在以上觀點中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財務(wù)管理目標，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務(wù)管理目標的合理性并未減弱，而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：
（1）強調(diào)風險與報酬的均衡；
（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；
（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；
（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動。相關(guān)者利益最大化目標的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。
其次，相關(guān)者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財務(wù)管理更為細化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務(wù)管理工作的側(cè)重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標明確了企業(yè)在運營管理過程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實現(xiàn)和積累企業(yè)價值。而相關(guān)者利益最大化這一目標的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實現(xiàn)，但由于各個利益相關(guān)者的利益目標存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現(xiàn)最大化。
再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務(wù)管理目標是否實現(xiàn)及其實現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務(wù)管理目標是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無法量化的財務(wù)目標是很難用以指導實際財務(wù)活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現(xiàn)法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了財務(wù)管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮，該目標在結(jié)合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現(xiàn)性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
[2]張雯,陳曦.對企業(yè)財務(wù)管理目標的思考.財會之窗.2009.
[4]曹素娟.企業(yè)財務(wù)管理目標的兩元性.現(xiàn)代會計.2007.1:6-7.
財務(wù)管理論文大學生篇十一
企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律，隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。
企業(yè)財務(wù)管理；市場經(jīng)濟
1.1財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分
財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程，財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點：有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。所以財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。
1.2財務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理
財務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進作用。財務(wù)管理的各項價值指標，是企業(yè)經(jīng)濟決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
在我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個漫長的過程。在計劃經(jīng)濟體制占主導地位時，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進行的。而在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利?，F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來?？梢?，如果缺乏財務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價值不能得以實現(xiàn)或不能補償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。
2.1要做好資金的運作
資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團公司財務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團公司根據(jù)集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應(yīng)充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。
2.2建立科學的運行機制
財務(wù)管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財務(wù)預測，財務(wù)計劃，財務(wù)控制，財務(wù)分析，財務(wù)檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復始的財務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財務(wù)管理工作體系。
通過科學的財務(wù)管理機制的建立和運行，從預測、目標的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán)，使整個企業(yè)管理得以強化，充分發(fā)揮了財務(wù)管理的中心作用。
2.3實施全面的預算管理
實現(xiàn)利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的領(lǐng)導下進行，在對市場進行科學預測的基礎(chǔ)上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和損益表預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。
【參考文獻】
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財務(wù)管理論文大學生篇十二
長期以來，很多事業(yè)單位沒有建立起規(guī)范的財務(wù)管理制度，資金管理混亂，預算隨意性大，對資金的使用缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和有效控制。下面是企事業(yè)單位財務(wù)管理論文，歡迎參考閱讀！
一、目前行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題
1.行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度不完善
新市場經(jīng)濟條件下，一系列的財政支出改革制度相繼推出。改革制度的推行，必然會引起財務(wù)活動的變革，影響到會計核算內(nèi)容和辦法。但是，在改革浪潮中，行政事業(yè)單位會計制度變革深度有限，難以適應(yīng)當前管理體制的要求，直接滯后于會計實務(wù)。
2.行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員素質(zhì)低下
二、市場經(jīng)濟條件下加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的對策建議
1.結(jié)合市場經(jīng)濟條件下，行政事業(yè)單位改制情況構(gòu)建合理的會計制度
結(jié)合先行行政事業(yè)單位改制，有針對性地執(zhí)行會計制度。行政事業(yè)單位決定今后企業(yè)化管理，嚴格按照企業(yè)會計制度構(gòu)建；決定今后仍然以事業(yè)收入為主的，像是高校、醫(yī)院等等，可暫時先執(zhí)行行業(yè)會計制度，等經(jīng)濟體制改革、財政改革、事業(yè)改革全部到位后。再將進入市場運營、實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，退出預算單位會計系列，適用企業(yè)會計，其他行政事業(yè)單位則改變現(xiàn)行行政、事業(yè)會計制度分開制定的做法，將之合并為一個制度，稱為預算單位會計制度。將現(xiàn)行兩套制度會計科目，根據(jù)日前的核算需要和管理要求，進行必要的歸并和調(diào)整，建立一套科學合理的會計科目系統(tǒng)。
2.加強單位預算管理，按照規(guī)定程序規(guī)范單位收支
加強單位預算管理，一方面，要合理編制預算詳單，力爭將單位收支項目全部納入預算范圍之內(nèi)，今后預算支出，嚴格按照編制程序管理，絕對不能隨意變更，超預支安排。有特殊情況需要追求預算支出的，必須要嚴格參照規(guī)定程序報批申請，嚴控預算支出隨意性。另一方面，嚴格遵守相關(guān)法規(guī)，合理編制資金使用辦法，從嚴控制資金支出。尤其要加強專項資金管理，確定管理細則，加大細則執(zhí)行監(jiān)控力度，建立專項紫金績效評價分析制度，確保專款專用，規(guī)范化管理。
3.單位資源配置合理化，防治國有資產(chǎn)無故流失
科學合理配置單位所有資源，市場經(jīng)濟條件下，行政事業(yè)單位必須要完善資產(chǎn)合理流動，建立專門的資產(chǎn)管理機制，安排專人負責資產(chǎn)管理，徹底改變過去財產(chǎn)物資散亂、難以清理的窘境，確立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理體系。同時，加強會計核算制度，財務(wù)部門建立固定資產(chǎn)總賬、明細賬，進行價值管理和恰當?shù)臄?shù)量管理，對固定資產(chǎn)的購進和轉(zhuǎn)讓，原則上應(yīng)先經(jīng)評估討論通過后方可進行；應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查盤點制度，確保固定資產(chǎn)賬實相符，加強產(chǎn)權(quán)管理，防止國有資產(chǎn)流失。此外，處于節(jié)約化管理的需求，必須要及時清點過往款項，尤其是那些歷史遺留數(shù)額較大的款項，通過及時的清理、優(yōu)化管理，確保單位資產(chǎn)的安全。
4.內(nèi)部監(jiān)控制度高效化，完善單位財務(wù)管理制度
行政事業(yè)單位必須要完善內(nèi)部監(jiān)控制度，提高單位財務(wù)管理的有效性。首先，完善內(nèi)部牽引制度。嚴格參照職責不相容必分離的原則，科學合理安排財務(wù)管理崗位，確保崗位職能間構(gòu)成相互牽引機制。一旦這種相互牽引機制形成，可在單位內(nèi)形成有效的內(nèi)部控制制度，某種程度上確保審核資料的真實性、合法性和完整性，進一步提升財務(wù)資金管理的高效性。其次，單位內(nèi)部構(gòu)建完善的內(nèi)部稽核制度。主要負責審核單位資金收支情況、財務(wù)管理安全情況、重大經(jīng)濟事務(wù)管理執(zhí)行情況等等。最后，不斷完善財務(wù)管理制度。對于不適時的內(nèi)部開銷要及時清理，未明確的開支標準確定實施細則，加強各項開支管理。另一方面，應(yīng)規(guī)范憑證流轉(zhuǎn)程序。對一些授權(quán)審批的權(quán)限應(yīng)明確細化，對一定金額以上的單筆開支，應(yīng)實行集體討論決定。
財務(wù)管理論文大學生篇十三
中國加入wto組織后,國外大批先進企業(yè)進入我國,導致國內(nèi)市場競爭日益激烈,產(chǎn)品利潤空間越來越小。為了使我國的企業(yè)在嚴峻的經(jīng)營形勢下依然保持穩(wěn)步發(fā)展的勢頭,企業(yè)管理控制的目標從完成生產(chǎn)的品種、數(shù)量計劃,開始逐漸往注重追求企業(yè)經(jīng)濟效益,即實現(xiàn)企業(yè)價值最大化上轉(zhuǎn)移。所以推行以提高經(jīng)營績效為目標的預算管理具有重要的現(xiàn)實意義。通過預算管理不僅可以為企業(yè)全體員工提供一個共同努力的目標,凝聚員工的才智,為企業(yè)的發(fā)展提供動力;還可以幫助企業(yè)控制成本,提升企業(yè)管理能力。
預算管理是西方發(fā)達國家多年積累的企業(yè)先進管理經(jīng)驗,是以對市場需求的充分研究和科學預測為前提,以銷售預算為起點,進而延伸到如生產(chǎn)、成本和資金收支等重要經(jīng)濟活動各個方面的科學管理方法,對企業(yè)的健康發(fā)展起著舉足輕重的作用。是以目標利潤為中心,在一定時期內(nèi)對其經(jīng)營所涉及的經(jīng)濟資源進行整體控制的一種現(xiàn)代化科學管理方法。企業(yè)通過全面預算管理,能夠把經(jīng)濟活動中的物質(zhì)和人力資源,通過貨幣(價值)形式予以量化,通過確定、執(zhí)行、考核、獎懲進行全面控制。
1.預算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導。在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下實行預算管理,會重視短期活動,忽視長期目標,便短期的預算指標與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng),各期編制的預算銜接性差,各年度、季度和月份預算的推行無助于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn),這樣的預算管理難以取得預期效果。
2.預算經(jīng)不起市場的檢驗。企業(yè)在預算管理過程中忽視對市場的調(diào)研與預測,使很多預算指標與企業(yè)外部環(huán)境不相容,整個預算指標體系難以被市場接受。而且由于預算指標缺乏彈性,缺乏對市場的應(yīng)變能力,這也使企業(yè)的預算工作難以推行。
3.預算與企業(yè)的實踐相脫節(jié),缺乏必要的客觀性。很多企業(yè)以歷史指標值和過去的活動為基礎(chǔ),確定未來的預算指標值,沒有認真地對企業(yè)的未來活動作評估,預算指標值缺乏客觀性,難以成為考核和評價員工的有效基準。
4.預算工作缺乏整合思想,沒有融入總預算的理念。有些企業(yè)缺乏較為完整的預算指標體系,沒有銷售預算、生產(chǎn)預算、成本費用預算、現(xiàn)金收支預算在內(nèi)的總預算,不能將組織經(jīng)營的各個階段有機地聯(lián)系在一起,而只對成本費用或現(xiàn)金支出進行預算控制;有的企業(yè)則只有利潤預算的意識,沒有虧損預算的意識,造成對虧損心中無數(shù)的局面。
1.樹立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面預算管理思想
企業(yè)實施全面預算管理,首先,必須樹立預算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相結(jié)合的理念。企業(yè)全面預算管理的編制和組織實施應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合,其核心在于對企業(yè)未來發(fā)展的安排和計劃,對企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配、考核和控制,因此全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的基本手段,應(yīng)該全面服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);其次,全面預算管理的功能和效用的發(fā)揮必須以企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),預算管理的實施與各級各部門的業(yè)績考評相結(jié)合,使各級各部門對預算的整個過程給予重視和配合。
2.建立健全科學的全面預算管理組織機構(gòu)
企業(yè)要實行全面預算管理,必須建立科學的全面預算管理組織機構(gòu),并且明確各部門的相關(guān)職責?？茖W的全面預算管理組織機構(gòu)應(yīng)包括全面預算管理委員會、全面預算管理辦公室、歸口、分級管理科室、各二級單位及有關(guān)科室。預算管理委員會負責全面預算的組織、領(lǐng)導工作,協(xié)調(diào)解決重大問題,通?？捎啥麻L擔任主任,由總會計師擔任常務(wù)副主任,由主管供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、基建、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)的副總經(jīng)理擔任副主任;委員由管理部門有關(guān)專業(yè)負責人組成。預算管理辦公室,具體負責日常工作,對各二級單位及有關(guān)處室的預算進行審查、匯總、平衡,對編制及管理工作進行指導、檢查,制定管理制度和歸口管理辦法。歸口管理部門為專業(yè)預算部門,負責編制本部門預算及向基礎(chǔ)預算單位(二級單位)進行指標分解,各二級單位及有關(guān)處室為基礎(chǔ)預算部門,負責編制單位預算。
3.預算編制方法的選擇
預算編制方法可以分為固定預算和滾動預算。固定預算一般適合于業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定的企業(yè),對生產(chǎn)經(jīng)營和市場的變化反應(yīng)滯后,缺乏靈活性。而滾動預算正好克服了固定預算的缺點。它的主要特點是連續(xù)不斷地始終保持12個月,每過去一個月就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個月的預算,并在原來的預算的期末補充一個月預算。滾動預算不僅可以保持預算的完整性、連續(xù)性,而且由于預算的不斷調(diào)整與修訂,使預算與實際情況更加適應(yīng),有利于發(fā)揮預算的指導和控制作用。
1.預算管理是防范財務(wù)風險的重要手段
作為企業(yè)預算管理的一個重要組成部分,財務(wù)預算要考慮的不僅是利潤,更重要的是現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系。也就是說,企業(yè)在編制預算時要充分考慮到財務(wù)風險對企業(yè)的影響,幫助企業(yè)通過預算安排好資金的使用,從而規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險。
2.預算管理有助于企業(yè)內(nèi)部控制制度進一步完善
企業(yè)財務(wù)部門及各個預算執(zhí)行部門應(yīng)充分收集有關(guān)財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場、技術(shù)、政策等方面信息,根據(jù)不同情況,采用科學分析方法對預算和實際資料進行計量、對照,及時發(fā)現(xiàn)、重點揭露實際脫離預算差異的原因,要分清到底是企業(yè)內(nèi)部原因還是企業(yè)外部因素,如是內(nèi)部因素是否系企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力還是制度不完善,要將有關(guān)信息及時反饋給各個責任組織,以便企業(yè)管理當局采取必要的措施,及時修汀和完善內(nèi)控制度,消除企業(yè)薄弱環(huán)節(jié),使企業(yè)經(jīng)濟活動符合經(jīng)營目標的要求,確保預算目標的順利實現(xiàn),達到全面預算管理對經(jīng)濟活動的控制作用。
3.建立以預算中心的財務(wù)管理模式
預算是綜合平衡的依據(jù),它把企業(yè)縱向的和橫向的各個環(huán)節(jié)目標有機地統(tǒng)一起來,形成企業(yè)最大效率的總目標。因此,必須建立起一套嚴格而規(guī)范的預算管理制度和工作方法。預算制的內(nèi)容和方法涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,貫穿了管理會計的所有思想和方法。企業(yè)管理會計抓住預算制這一中心,通過組織預算編制、開展預算控制、進行預算分析、強化預算考核等方法,就能夠在錯綜復雜的經(jīng)濟關(guān)系中駕馭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方向,就能夠在激烈的市場競爭中運籌帷幄以取得競爭的優(yōu)勢,就能夠保持企業(yè)良好的運作秩序和財務(wù)狀況。
全面預算管理作為一種管理手段,它采用的是集成管理模式。全面預算管理實現(xiàn)了資金流、業(yè)務(wù)流與信息流的集成及對企業(yè)各項資源的合理配置與整合。它通過組織預算編制、開展預算控制、進行預算分析、強化預算考核等方法強化企業(yè)管理,不失為是提高經(jīng)濟效益的最有效的方法之一。
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財務(wù)管理論文大學生篇十四
農(nóng)業(yè)科研單位，承擔著大量的公益性農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究任務(wù)，直接或間接地為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，擔負著發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進農(nóng)民增收節(jié)支重要使命，是建設(shè)新型國家、推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要參與者。隨著事業(yè)單位體制改革的不斷深入，國家對農(nóng)業(yè)問題的重視程度越來越高，國家財政對農(nóng)業(yè)方面的投入不斷增加，農(nóng)業(yè)科研資金投入渠道多元化發(fā)展，農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)費由原來單一財政供給模式變?yōu)榭蒲许椖拷?jīng)費主要靠單位爭取獲得。這樣，單位的研究經(jīng)費規(guī)模不斷增加，而相應(yīng)的相關(guān)管理制度并沒有及時跟進，致使大量的項目經(jīng)費在使用過程中存在種種不規(guī)范現(xiàn)象，嚴重影響了農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費的有效利用，也限制了我國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究工作的發(fā)展。所以，通過加強農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理工作，以達到對國家的農(nóng)業(yè)科研投入資金實行有效管控顯得尤為重要。
(一)管理制度不健全，缺乏有效的管理體系
現(xiàn)在，農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理執(zhí)行的是單一的《事業(yè)單位財務(wù)管理制度》，這種制度不能對農(nóng)業(yè)科研單位的實際財務(wù)狀況進行有效核算，更無法對資金的使用效果進行有效的評估。對于單位通過各種渠道爭取到的科研專項資金，現(xiàn)有的事業(yè)單位財務(wù)管理制度所規(guī)定的會計科目，沒有辦法對復雜的科研活動進行正確有效的核算，也無法有效的反應(yīng)單位的科研投入效率和成果。
由于缺乏相關(guān)財務(wù)管理制度，使得單位科研專項資金的浪費情況比較嚴重。比如：農(nóng)業(yè)科研項目的負責人，重要課題承擔人等，不需要考慮科研投入的成本高低問題，只需按規(guī)定的時間完成項目所要求的內(nèi)容。而單位的管理者大都對資金的使用比較隨意，通常是根據(jù)自己的喜好或上級要求使用資金，對于購進的設(shè)備、材料物質(zhì)等的實用性、適用性和必要性缺乏系統(tǒng)的論證，甚至是為了完成項目而購置，不需考慮產(chǎn)出問題，常常造成資源的浪費現(xiàn)象，影響農(nóng)業(yè)科研資金的有效使用，也違背了國家對農(nóng)業(yè)科研投入的初衷。
(二)缺乏現(xiàn)代管理理念，財務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低
現(xiàn)在很多的農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部財務(wù)管理延續(xù)過去的模式，其財務(wù)部門的主要工作就是完成對單位經(jīng)濟活動的核算記錄統(tǒng)計等。而相應(yīng)的管理監(jiān)督功能不能或不被利用，甚至有的科研單位的財務(wù)人員配備不齊，存在一人多崗或無證上崗情況，導致崗位職責不清，監(jiān)督不力。因為財務(wù)管理部門的工作不像科研業(yè)務(wù)部門一樣成績突出，導致一些單位的領(lǐng)導對財務(wù)管理工作缺乏重視，在財務(wù)管理觀念,管理方式轉(zhuǎn)變方面及財務(wù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)方面缺乏有效的支持。部分單位的財務(wù)人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理意識淡薄，專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏創(chuàng)新理念，導致農(nóng)業(yè)科研單位的財務(wù)管理水平偏低，嚴重影響單位財務(wù)管理工作及其他工作的順利進行，也制約了單位科研活動的高效、可持續(xù)發(fā)展能力和水平的提升。
(三)科研課題、科研項目等的預算編制和預算管理不嚴密科研項目預算的編制，是農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理的重要組成部分，預算編制的嚴密性、科學性直接影響到單位的科研工作進展和科研質(zhì)量。而在農(nóng)業(yè)科研單位中，受到傳統(tǒng)體制的影響，在科研預算的編制上，缺乏系統(tǒng)性、科學性、連續(xù)性。首先，編制項目預算的人不一定是項目或課題的承擔者或具體實施人，那么，編出的項目預算往往缺乏科學性、可操作性，往往導致項目在具體實施時不得不變更預算?；蛘撸幹祁A算的人對預算的重要性認識不足或不重視，編制預算缺乏積極性，在沒有充分論證的情況下草草完成預算，嚴重影響項目預算的準確性、連續(xù)性。其次，對于項目的預算執(zhí)行力不大，最終導致科研項目預算流于形式。在項目的實施過程中隨意性大，不嚴格按項目預算內(nèi)容執(zhí)行，也不按預算的計劃進度使用資金，往往造成資金的使用效率低下。最后，對于預算的監(jiān)督缺乏力度，雖然單位也按要求建立了預算的管理制度，但是缺乏有效的跟蹤監(jiān)督，也造成農(nóng)業(yè)科研專項資金不能有效合理利用。
(一)完善財務(wù)管理制度，強化監(jiān)督
農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理的主要內(nèi)容是科研經(jīng)費的籌集、分配和使用。單位應(yīng)根據(jù)科研經(jīng)費的渠道來源，有組織有計劃的協(xié)調(diào)，從單位的實際情況出發(fā)，在國家的相關(guān)法律法規(guī)框架內(nèi)，建立適應(yīng)自己單位的財務(wù)管理體系，規(guī)范財務(wù)管理制度，制定有利于提高資金使用效率與方法和細則，嚴格規(guī)范財務(wù)操作和管理流程。要樹立財務(wù)內(nèi)部控制方面的風險意識，構(gòu)建完善的單位內(nèi)部控制制度。同時，合理設(shè)置財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)崗位，明確機構(gòu)和成員的職責權(quán)限，并根據(jù)單位的工作性質(zhì)和特點，建立有效的監(jiān)督制度，使單位的財務(wù)管理按設(shè)定的工作程序依法依規(guī)進行。對有條件的單位，可以設(shè)立專職或兼職的內(nèi)部審計機構(gòu)，定期對單位的財務(wù)管理活動進行審計，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為，加大處罰力度，促進單位的財務(wù)管理良性發(fā)展。
(二)做好預算編制及預算執(zhí)行工作
農(nóng)業(yè)科研單位在做好科研工作的同時，也應(yīng)提高對預算管理的認識，應(yīng)建立起科學合理的預算管理體系。在預算編制過程中，要將財政預算內(nèi)外資金統(tǒng)籌考慮編入總預算，科研項目和重要課題的預算編制，應(yīng)由該項目或課題的管理人員及具體負責人負責編制，單位成立專門的預算審核領(lǐng)導小組，對科研項目及主要課題預算逐一審核。圍繞單位的科研工作重點，本著科學、合理、有效、節(jié)約的原則，確定保留的科研項目，最后由項目具體負責人對項目預算進一步細化，形成具有操作性、便于執(zhí)行的科研項目預算。在預算的執(zhí)行過程中，要根據(jù)科研工作的進度，按計劃合理使用資金，對于每一筆費用的支付，嚴格審批權(quán)限和審批程序。另外，通過建立有效的評價體系，定期對科研項目預算的執(zhí)行進行評價，對執(zhí)行過程中存在的問題進行及時的分析，并提出相應(yīng)的解決措施，確?？蒲许椖堪雌谕瓿?。
(三)加強內(nèi)部控制建設(shè)，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)
農(nóng)業(yè)科研單位要想規(guī)范財務(wù)管理工作，應(yīng)健全單位的內(nèi)部控制制度，首先，應(yīng)根據(jù)單位的實際情況，針對財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)和高風險控制點，制定一套完善系統(tǒng)的管理制度。其次，充分發(fā)揮審計機關(guān)和社會審計機構(gòu)的監(jiān)督作用，定期對科研單位的內(nèi)部控制制度進行評價，及時改正不合理部分的內(nèi)容，有效促進單位內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。
財務(wù)人員的素質(zhì)高低，直接決定單位的財務(wù)管理水平，提高他們的綜合素質(zhì)，是解決單位財務(wù)管理問題的有效途徑之一。首先，科研單位應(yīng)按現(xiàn)行《會計法》規(guī)定，對達到相應(yīng)崗位資格的人員給予上崗，對不合格人員及時調(diào)整崗位;第二，單位應(yīng)定期對在崗財務(wù)人員進行培訓，更新相應(yīng)的知識;最后，還應(yīng)建立科學的考評機制，對于優(yōu)秀的財務(wù)人員，讓他們和科研人員一樣享受平等晉升的機會，充分調(diào)動單位財務(wù)人員的積極性。
財務(wù)管理論文大學生篇十五
企業(yè)財務(wù)管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關(guān)財務(wù)管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務(wù)管理目標，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。
財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務(wù)管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務(wù)管理目標作為企業(yè)財務(wù)管理工作的導向性因素，對企業(yè)財務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務(wù)管理目標合理選擇和定位的重要性。財務(wù)管理目標是企業(yè)目標的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務(wù)管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務(wù)管理目標的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財務(wù)活動，最終導致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用。因此，財務(wù)管理目標的科學定位，對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。
關(guān)于財務(wù)管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點，也推動了財務(wù)管理目標的不斷變化發(fā)展。
資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現(xiàn)利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個片面的數(shù)字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風險差異體現(xiàn)。再次，作為一個絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務(wù)管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務(wù)指標，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現(xiàn)利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關(guān)風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務(wù)活動和經(jīng)營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動及財務(wù)管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應(yīng)。
企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益，通過最優(yōu)財務(wù)策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標。由于企業(yè)價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財務(wù)管理目標的出發(fā)點。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務(wù)管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務(wù)管理目標的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財務(wù)管理目標開始得以推行。
在以上觀點中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財務(wù)管理目標，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務(wù)管理目標的合理性并未減弱，而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：
（1）強調(diào)風險與報酬的均衡；
（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；
（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；
（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動。相關(guān)者利益最大化目標的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。
其次，相關(guān)者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財務(wù)管理更為細化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務(wù)管理工作的側(cè)重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標明確了企業(yè)在運營管理過程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實現(xiàn)和積累企業(yè)價值。而相關(guān)者利益最大化這一目標的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實現(xiàn)，但由于各個利益相關(guān)者的利益目標存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現(xiàn)最大化。
再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務(wù)管理目標是否實現(xiàn)及其實現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務(wù)管理目標是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無法量化的財務(wù)目標是很難用以指導實際財務(wù)活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現(xiàn)法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了財務(wù)管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮，該目標在結(jié)合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現(xiàn)性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
財務(wù)管理論文大學生篇十六
(一)理財觀念淡薄
在石化企業(yè)，一些經(jīng)營者對財務(wù)管理的認識還停留在“一般會計原理”的認識，錯誤地認為財務(wù)不過是記記賬和報銷報銷單據(jù)，完全忽視了會計財務(wù)管理的決策職能，導致企業(yè)普遍缺乏對財務(wù)管理的重要性基本的認識，即便在事關(guān)重大的投資決策中，也往往憑領(lǐng)導經(jīng)驗甚至是一時沖動進行決策。財務(wù)制度不健全、不規(guī)范、不科學，甚至存在較大漏洞。
(二)企業(yè)財務(wù)管理職能單一
傳統(tǒng)財務(wù)的內(nèi)容和方式都比較簡單、落后，不能適應(yīng)瞬息萬變的國內(nèi)、國際市場要求?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求，企業(yè)的財務(wù)部門不僅具有資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且還要在質(zhì)量管理、價值鏈管理和供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。
(三)專業(yè)知識和能力不足
世界經(jīng)濟一體化要求石化企業(yè)必須與國際經(jīng)濟接軌，學習借鑒發(fā)達國家先進的財務(wù)管理思想和方法，這也是時代發(fā)展的必然要求。然而，一些財會人員卻不思進取，滿足于現(xiàn)狀，習慣于“一把算盤一本帳”面對如此迅速的電子化進程，包括很多領(lǐng)導、很多財會人員盡管感到茫然，疲于應(yīng)付，但對現(xiàn)代財務(wù)管理新理念、新方式、新程序仍不主動學習和接受，致使石化企業(yè)會計及財務(wù)核算流程的再造難以順利實施。
(四)傳統(tǒng)財務(wù)會計流程不能滿足管理需要
在組織的日常工作運營中，傳統(tǒng)財務(wù)會計流程導致會計信息系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相對獨立，已無法使“大會計信息系統(tǒng)”的思想延伸到企業(yè)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的全過程，會計信息不能滿足管理的需要。盡管擁有冗余的人員配置，但財務(wù)部門不能準確、及時地提供管理信息，錯誤的票據(jù)處理，不能正確及時地按照合同規(guī)定的付款條件與付款日期進行支付；對顧客投訴的處理方式以及對企業(yè)內(nèi)員工費用報銷的耽擱時有發(fā)生。推行變革、實施財務(wù)業(yè)務(wù)流程再造勢在必行。
(一)建立科學完善的預算規(guī)劃體系
石化企業(yè)會計及財務(wù)核算流程的再造方式，應(yīng)充分考慮石化公司新營銷體制的要求，在會計集中核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過價值形式，制定責任目標、責任評估和編制責任執(zhí)行報告等方法，在資金的管理上實行“收支兩條線”的資金集中管理模式，并通過建立專職的財務(wù)稽核隊伍，規(guī)避風險，利用信息反饋來對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行控制，建立相應(yīng)的獎懲機制，確保石化公司各項財務(wù)工作的順利進行。
(二)集中會計核算方式
一是輔助核算賬套的設(shè)置。各石化企業(yè)應(yīng)建立一套自身的財務(wù)信息系統(tǒng)，比如中油石化的油fmis6.0財務(wù)信息系統(tǒng)，它包含了在會計科目下設(shè)置成本中心和部門核算的功能。所有損益類科目借助此功能均設(shè)置部門核算或成本中心；根據(jù)批發(fā)、零售分開核算的要求，在部門核算和成本中心區(qū)分批發(fā)單位和零售單位；根據(jù)加油站站內(nèi)成本核算的要求，在部門核算和成本中心的“零售單位”下分別設(shè)置單個加油站，以實現(xiàn)單個加油站效益分析。二是財務(wù)數(shù)據(jù)的及時采集、錄入、歸集。財務(wù)人員根據(jù)各自崗位，處理財務(wù)錄入點所核算與管理的加油站、油庫、批發(fā)機構(gòu)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都可以通過石化本公司的財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)在本責任中心的數(shù)據(jù)歸集，進而實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的逐級責任中心歸集，最終歸集到總公司一級責任中心。三是會計報表合并后由總公司出具。新賬套運行后，報表的出具流程由以前層層合并、逐級上報改為財務(wù)處統(tǒng)一編制，使石化公司合并報表可以直接從一級責任中心出具，而且各責任中心的報表可以一并出具。
(三)實施“共享服務(wù)”方式
這種方式的目的:一是建立一種能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的財務(wù)與管理組織模式。二是緊緊圍繞企業(yè)的運作開展計劃和分析工作。三是對非核心化的業(yè)務(wù)活動進行外包。四是將會計業(yè)務(wù)處理集中化。這種方式主要為企業(yè)內(nèi)部組織提供服務(wù)的，是一種商業(yè)經(jīng)營，宗旨是滿足顧客的需要，并通過服務(wù)收費來彌補成本。此外，企業(yè)內(nèi)部服務(wù)機構(gòu)必須要想顧客之所想，向顧客提供及時有效，質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)，以便于其它服務(wù)供給者競爭。如果共享服務(wù)不能夠提供更好的服務(wù)質(zhì)量或更低的服務(wù)成本，不能滿足企業(yè)的要求，則企業(yè)可以通過如外包等其他的途徑獲得更高質(zhì)量、成本更低的服務(wù)。通過對企業(yè)內(nèi)部重復建設(shè)的業(yè)務(wù)功能進行整合，共享服務(wù)可以提高企業(yè)的后臺服務(wù)效率、節(jié)約成本、削減開支，是當今企業(yè)管理界的加倍推崇的方式。
財務(wù)管理論文大學生篇一
摘要：隨著股權(quán)激勵相關(guān)法律法規(guī)的頒布實施，我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。股權(quán)激勵在西方發(fā)達國家取得的成功，增加了我國上市公司實施股權(quán)激勵的信心。然而，鑒于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間尚短，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵對上市公司發(fā)展的促進作用，還需要在股權(quán)激勵制度、機制方面進一步完善。
關(guān)鍵詞：上市公司；股權(quán)激勵；約束機制
一、上市公司股權(quán)激勵存在的問題
最近兩年，我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)快速增長的勢頭。根據(jù)和君集團發(fā)布的2011年股權(quán)激勵報告顯示：2011年我國一共有114家a股上市公司首次披露了股權(quán)激勵方案，與2010年相比增長了近72.73%，創(chuàng)歷史新高。隨著我國上市公司股權(quán)激勵發(fā)展的日趨成熟，未來將會有越來越多的上市公司選擇實施股權(quán)激勵。然而，我國上市公司股權(quán)激勵在不斷完善的同時，仍然存在一些尚待解決的問題。
（一）上市公司股權(quán)激勵自主性受到制約
在我國股權(quán)激勵推廣初期，上市公司的主要構(gòu)成是國有企業(yè)。我國國有企業(yè)普遍存在的問題是內(nèi)部人控制、股東缺位等，這一時期股權(quán)激勵的監(jiān)管目標主要是保護全體股東的利益，避免造成國有資產(chǎn)的流失。隨著股權(quán)激勵在我國的進一步推廣，越來越多的民營企業(yè)進入了上市公司的行列。原來以國有企業(yè)為主導的股權(quán)激勵監(jiān)管制度，并不能完全適用于民營企業(yè)。民營企業(yè)一般具有明顯的家族經(jīng)營特征，它的大股東其實就是企業(yè)的實際控制人，往往參與在企業(yè)的運作管理中，使得內(nèi)部人控制的問題在一定程度上得到了緩解。在此情況下的股權(quán)激勵，必然會受到大股東的監(jiān)督和約束。因此，以國有企業(yè)為主導情況下形成的監(jiān)管制度，在一定程度上可能使民營企業(yè)的激勵自主性受到了限制。例如，《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中對上市公司的激勵規(guī)模有嚴格的限制，而這種限制很可能導致企業(yè)的需要無法得到滿足，甚至可能會導致公司內(nèi)部不公平感的產(chǎn)生。這些都不利于上市公司的快速健康發(fā)展。
（二）股權(quán)激勵約束機制相對不足
股權(quán)激勵并不是一個獨立的個體，它的順利實施，與公司治理等相關(guān)配套制度密切相關(guān)。目前，我國上市公司股權(quán)激勵在監(jiān)督約束方面仍存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：在激勵條件方面，上市公司股權(quán)激勵條件過低或者激勵條件流于形式，具體表現(xiàn)為上市公司業(yè)績考核水平遠低于公司歷年的業(yè)績水平。有關(guān)財經(jīng)人士指出，監(jiān)管部門設(shè)定的這種低業(yè)績考核門檻，并不能起到激勵上市公司進步的作用，甚至反而會使上市公司退步。與此同時也引發(fā)了學者們對股權(quán)激勵是激勵還是福利這一問題的思考。毫無疑問，過低的業(yè)績考核門檻不但無法體現(xiàn)股權(quán)激勵的激勵作用，還增加了利用股權(quán)激勵向激勵對象輸送利益的可能性。此外，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上市公司的等待期都過短，一般都為《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中規(guī)定的下限1年。等待期過短使得激勵對象發(fā)生短期行為的概率增大，也使得股權(quán)激勵的長期激勵效應(yīng)無法體現(xiàn)。
我國上市公司股權(quán)激勵采用的模式主要是以股票期權(quán)為主，上市公司股票價格的高低與激勵對象獲得的收益緊密相連，從而會誘導激勵對象進行股價操縱，謀取私利。另外，股票價格受公司內(nèi)在因素和市場整體因素的綜合影響，而市場因素導致的股價上漲與激勵對象的努力程度并無聯(lián)系，這部分收益不應(yīng)該屬于激勵對象。在這個方面，沒有上市公司采取過相應(yīng)措施來過濾這一部分收益。
（三）股權(quán)激勵相關(guān)配套措施滯后
股權(quán)激勵涉及股票來源、激勵對象、激勵費用化與會計處理、稅收政策等一系列問題，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵作用，離不開這些相關(guān)制度的配合。然而，目前與股權(quán)激勵相關(guān)的配套措施仍然相對滯后。
首先，在會計處理方面，雖然已經(jīng)基本確立了相關(guān)規(guī)則框架，但是在實際執(zhí)行中仍存在一些問題。一個問題是公允價值估計。由于缺乏詳細的指引，導致上市公司的做法不盡相同。上市公司在確定股票期權(quán)、限制性股票等的公允價值時，一般都需要借助估值模型。常用的估值模型主要包括b-s模型、二叉樹模型等，但對模型參數(shù)的選擇各個上市公司差異很大。在不同的模型和參數(shù)選擇下，估值結(jié)果就可能存在較大的差異，使得上市公司間業(yè)績的可比性大大降低。另一個問題是股權(quán)激勵對上市公司會計政策的選擇也會產(chǎn)生影響。如上市公司的高級管理人員利用資產(chǎn)減值政策操縱會計盈余，從而來影響激勵的行權(quán)條件。如何在制定會計政策的同時規(guī)避上市公司高管的自利主義行為，是值得深入探討的問題之一。
其次，在稅收方面，國家稅務(wù)總局出臺了《關(guān)于股權(quán)激勵有關(guān)個人所得稅問題的通知》等一系列相關(guān)規(guī)定，但《通知》中規(guī)定的稅負相對較重。同時，《通知》要求股票期權(quán)在行權(quán)時就要繳納稅款，使得激勵對象常常面臨大量行權(quán)導致的支付困難。過重的稅收負擔不但會影響上市公司高管實施股權(quán)激勵的積極性，更會誘發(fā)高管的機會主義行為。由此可以看出，我國股權(quán)激勵的稅收政策還不夠合理，在一定程度上甚至會阻礙上市公司對股權(quán)激勵計劃的實施。
二、完善上市公司股權(quán)激勵的政策建議
我國上市公司實施股權(quán)激勵的時間尚短，在制度方面仍存在一些不足之處，在具體的實施過程中也存在一些阻礙，影響了上市公司股權(quán)激勵的有效實施。為了更好的發(fā)揮股權(quán)激勵的長期激勵作用，促進上市公司能夠持續(xù)快速的發(fā)展，本文認為可以從以下幾個方面來不斷完善上市公司的股權(quán)激勵制度。
（一）放松股權(quán)激勵管制，提高上市公司的激勵自主性
我國上市公司股權(quán)激勵在備案制度、備案程序等方面要逐步完善，如可以通過發(fā)布指引等方式，對具體要求、具體標準進行明確規(guī)定，從而提高股權(quán)激勵的實施效率。同時，應(yīng)該對上市公司實施股權(quán)激勵的若干限制進行適度放寬，使上市公司能夠自主靈活地操作，以滿足公司不同發(fā)展時期的不同需要。證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中明確規(guī)定，上市公司激勵計劃所涉及的股權(quán)激勵股份不得超過上市公司總股本的10%。然而，隨著上市公司的不斷發(fā)展，證監(jiān)會規(guī)定的股權(quán)激勵規(guī)?？赡軣o法完全滿足公司的激勵需要。對股權(quán)激勵規(guī)模的限制進行適當程度的放寬，有利于上市公司及時調(diào)整激勵規(guī)模，以適應(yīng)公司進一步發(fā)展的需要。
另外，在上市公司高管人員由于股權(quán)激勵而獲授的股份方面，應(yīng)該放寬其減持限制。股權(quán)激勵所得股份在行權(quán)時已經(jīng)經(jīng)歷了一定的等待期，與二級市場購買獲得的股份不同。因此，在頒布相關(guān)規(guī)定時應(yīng)考慮單獨對待這部分股份，對其減持限制進行適當?shù)姆艑?。對于可預留股份的比例，根據(jù)上市公司對人才的引進規(guī)律以及實際需要，建議對可預留股份的比例給予適當?shù)奶岣撸瑥亩构蓹?quán)激勵能夠在更加廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮激勵作用。
（二）強化內(nèi)外約束機制，保護股東利益
股權(quán)激勵的有效實施需要加強股權(quán)激勵的內(nèi)在約束機制。董事會和股東大會是上市公司主要的股權(quán)激勵決策機構(gòu)，隨著獨立董事獨立性的不斷提高，應(yīng)充分發(fā)揮獨立董事的監(jiān)督職能。在設(shè)計上市公司股權(quán)激勵方案時，可以適當?shù)脑黾右恍┘s束條件，如追回違規(guī)收益、提高業(yè)績門檻等等。此外，還可以嘗試建立專門的監(jiān)測程序，通過測試股權(quán)激勵實施的適應(yīng)性，來控制股權(quán)激勵的負面效應(yīng)，并及時調(diào)整股權(quán)激勵方案。
股權(quán)激勵的順利實施也離不開有效的外在約束機制。首先，要逐步完善對股權(quán)激勵信息披露的監(jiān)管。具體做法如下：針對股權(quán)激勵信息披露發(fā)布專門的指引，細化股權(quán)激勵各個部分的披露要求，并規(guī)范股權(quán)激勵信息披露在年報中的格式。其次，要規(guī)范上市公司股權(quán)激勵的公允價值估值方法?？梢酝ㄟ^采用統(tǒng)一的估值模型及相同的模型參數(shù)，增加上市公司間業(yè)績的可比性。最后，上市公司實施股權(quán)激勵還應(yīng)該在風險管理方面不斷加強。上市公司實施股權(quán)激勵要設(shè)定合理的業(yè)績指標，并不斷豐富股權(quán)激勵的手段和模式，控制激勵對象為謀取私利而發(fā)生損害公司價值及股東利益的行為。
（三）完善配套制度，保障股權(quán)激勵的順利實施
我國上市公司股權(quán)激勵要想取得更進一步的發(fā)展，還需要在股權(quán)激勵的會計、稅收制度方面不斷完善。在會計制度方面，要完善會計相關(guān)規(guī)則，并對公允價值的確定等給予明確的規(guī)定。在稅收制度方面，股權(quán)激勵的納稅時點應(yīng)該適當延后，可考慮將股票期權(quán)的納稅時點由行權(quán)時改為實際出售時。另外，還應(yīng)對企業(yè)的股權(quán)激勵費用進行明確規(guī)定，避免發(fā)生重復繳稅的問題。
此外，現(xiàn)存的關(guān)于股權(quán)激勵股票來源的規(guī)定存在不一致?！渡鲜泄竟蓹?quán)激勵管理辦法（試行）》中對股票來源的規(guī)定為：上市公司定向發(fā)行股票只需證監(jiān)會備案。然而，我國《證券法》以及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中則要求證監(jiān)會核準。為解決這個不一致性問題，可以考慮對《證券法》及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》進行修訂，對其中上市公司股權(quán)激勵發(fā)行股票的核準給予特殊規(guī)定。
三、總結(jié)
由于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間還不是不長，還存在許多問題需要解決。我們在肯定股權(quán)激勵積極作用的同時，也要防范股權(quán)激勵的負面效應(yīng)。上市公司股權(quán)激勵屬于公司自治領(lǐng)域，特別是對于民營性質(zhì)的上市公司，監(jiān)管部門的介入應(yīng)保持適當?shù)亩?，使上市公司具備充分的自主靈活性，以應(yīng)對股權(quán)激勵實踐中發(fā)生的各種問題。隨著我國市場環(huán)境的日漸成熟和相關(guān)法律法規(guī)的進一步完善，上市公司自律規(guī)范運作水平進一步提高，社會各界對股權(quán)激勵的認知也逐步成熟。上市公司可以積極嘗試股權(quán)激勵，通過股權(quán)激勵來調(diào)動管理層的積極性，充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵效應(yīng)，進一步推動上市公司的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
財務(wù)管理論文大學生篇二
摘要：新會計制度在傳統(tǒng)會計制度的基礎(chǔ)與改進上產(chǎn)生,對高校財務(wù)管理具有重要的影響,主要體現(xiàn)在對高校資金來源的有效開拓上、對高校資產(chǎn)的準確反映上,以及對高校人才培養(yǎng)成本的準確計算上。因此,筆者以《新會計制度對高校財務(wù)管理的影響》為題,從新會計制度與高校財務(wù)管理相關(guān)概念解析入手,對新會計制度下高校財務(wù)管理現(xiàn)狀進行深入分析,并探討新會計制度對高校財務(wù)管理的影響。
關(guān)鍵詞：新會計制度;高校;財務(wù)管理;現(xiàn)狀;影響;
一、新會計制度與高校財務(wù)管理相關(guān)概念解析
(一)新會計制度概念解析。
新會計制度,主要指的是在原有的傳統(tǒng)會計制度的基礎(chǔ)上將全新的理念與方法滲透其中,針對傳統(tǒng)會計制度本身所存在的一些問題進行了較大程度的改進,進而對預算、績效以及財務(wù)資產(chǎn)等方面財務(wù)管理環(huán)節(jié)能夠做到全面兼顧。與傳統(tǒng)會計制度相比而言,新會計制度的“新”主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)工資薪酬、國庫收支等相關(guān)國有資產(chǎn)管理方面需要核算的財務(wù)內(nèi)容;(2)對某些固有的財產(chǎn)進行處理時遵循不浪費的原則;(3)基建會計在新會計制度中被列為重點行列;(4)對收支科目進行部分的調(diào)整,從而更好地反映其具體的收支情況;(5)平衡財務(wù)的預算與收支;(6)改進了傳統(tǒng)的財務(wù)報表,取締了一些不完善不健全的體系,確保各項收支預算的正確性。新會計制度不僅在內(nèi)容上具有新的變化,它更具有重要的價值作用,它不僅對高校資金來源的有效開拓具有重要的價值意義,還對高校資產(chǎn)的準確反映與高校人才培養(yǎng)成本的準確計算具有重要的價值意義。
(二)高校財務(wù)管理概念解析。
高校財務(wù)管理,主要指的是高校在黨的方針、政策與路線下,參照國家財政與財務(wù)制度,根據(jù)高校自身的財務(wù)狀況、財務(wù)活動規(guī)律與事業(yè)發(fā)展的特點,有計劃、有目的、有組織的對財務(wù)活動進行組織管理,從而合理且有效地對高校的資金進行籌集、分配以及使用,正確處理高校財務(wù)相關(guān)的各種經(jīng)濟關(guān)系,對高校資金具體的使用情況進行分析與監(jiān)督,確保高校事業(yè)全面發(fā)展的一項綜合管理工作。高校財務(wù)管理對高校管理工作的改善、資源的合理配置、依法治校的實現(xiàn)、辦學效益的提升以及高校健康穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展具有重要的意義?？傊?高校財務(wù)管理作為高校管理工作的重中之重,它是一個學校是否能夠正常運轉(zhuǎn)、正常作業(yè)的保障,具有不可替代的價值作用。
二、新會計制度下高校財務(wù)管理現(xiàn)狀
自古打仗,都是“兵馬未動,糧草先行”。這充分地說明了資金的重要性。與古人打仗道理相同,高校的財務(wù)狀況是一個學校是否能夠正常運轉(zhuǎn)、正常作業(yè)的保障。而高校的財務(wù)管理是由各大高校的會計制度所決定的。沒有一套良好的會計計算方案,高校的財政管理可能就會有潛在的安全隱患。在新會計政策的影響下,高校的財政管理有了進一步的發(fā)展,彌補了先前會計政策下的一些不足,但是不可避免的同樣存在著一些有待優(yōu)化的方面?？梢院唵蔚膹囊韵聨讉€方面闡述新會計制度下高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀:
(一)財務(wù)管理政策不健全。
目前,高校的財務(wù)管理政策仍然存在一些問題,尤其以資金使用預算方法不合理、資金使用不合理等為主要問題。在出現(xiàn)問題時,各個負責人相互推諉責任,不能在第一時間找到問題的源頭,而這則可能使得問題進一步擴大。國家財政作為高校財務(wù)資金的主要來源,一般只負責資金的投入,而缺乏必要的監(jiān)督管理措施,這進一步弱化了在現(xiàn)有會計政策下高校財務(wù)管理的功能。
(二)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平有待提高。
為了符合新會計政策對業(yè)務(wù)員的要求,高校的財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平應(yīng)該與時俱進。在新的體制要求下,財務(wù)管理人員的素質(zhì)應(yīng)該進一步的提高。隨著高等教育的普及,各大高校的財務(wù)應(yīng)用范圍進一步的擴大,財務(wù)的活動內(nèi)容日益增多。但總的來說主要應(yīng)用于師資力量的引進、硬件設(shè)施的裝配以及更新等。自古以來,高校都在時刻的突出強調(diào)以教學、科研、發(fā)展為主線,這一行為不可避免地忽視了財政管理在高校發(fā)展、正常運轉(zhuǎn)方面的巨大作用。而部分高校在選用財政人員時沒有把好人才引進的關(guān)口,使得一些不擅長財務(wù)管理或者缺乏必要財務(wù)管理經(jīng)驗的人員進入財務(wù)部門。這種現(xiàn)狀嚴重影響了高校的財務(wù)使用和管理情況,嚴重阻礙了高校財務(wù)水平的提高。因此,為了高校財務(wù)能夠被高效地利用,財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平有待提高。
(三)缺乏比較系統(tǒng)的財務(wù)考核機制。
在現(xiàn)有的新會計制度中,沒有具體的針對高校財務(wù)管理的規(guī)劃。在高校的財務(wù)考核方面一些高校仍然屬于空白。這在一定程度上使得部分財務(wù)人員養(yǎng)成得過且過、不思進取的習慣?？己?永遠是鞭策人們前進的有效手段。同樣的進行高校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),當采用不同的預算方案時會產(chǎn)生不同的資金使用結(jié)果。那么,在此過程中就會存在“最優(yōu)解”的方案。選擇優(yōu)秀的財務(wù)管理人員是個長期受益的過程,尤其對于國家資金投入不多的高校來說,想獲得更好的發(fā)展,沒有足夠的財政做支撐,發(fā)展起來會很難。這就更需要一個優(yōu)秀的財政管理“團隊”來進行資金的合理分配和使用。
三、新會計制度對高校財務(wù)管理的影響
(一)新會計制度對高校資金來源的有效開拓具有重要的價值意義。
從我國高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看,高校財務(wù)管理的方法較為單一、管理的體制具有其不完善性,因此這必然會在一定程度上存在隱患的風險。為此,國家不斷地改進教育制度,使其教育管理方法與籌集教育資金的方式呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。我國與外國在教育資金的來源渠道上具有很大的差別性,我國的教育資金來源較為單一,主要靠國家財政撥款,而國外則不同,他們的教育資金來源具有很多渠道,不僅僅依賴于國家的財政撥款。由此可知,我國的教育經(jīng)費對財政撥款具有較強的依賴性。
但隨著近年來我國教育體制的改革與深入,高校傳統(tǒng)的會計制度已經(jīng)無法與當前社會發(fā)展相適應(yīng),新的會計制度是在原有的傳統(tǒng)會計制度的基礎(chǔ)上將全新的理念與方法滲透其中,針對傳統(tǒng)會計制度本身所存在的一些問題進行了較大程度的改進,進而對預算、績效以及財務(wù)資產(chǎn)等方面財務(wù)管理環(huán)節(jié)能夠做到全面兼顧,它有利于促進高校資金來源渠道的多樣化,對高校資金來源的有效開拓具有重要的價值意義。
(二)新會計制度對高校資產(chǎn)的準確反映具有重要的價值意義。
高校的固定資產(chǎn)一直以來都占有較大的分量,傳統(tǒng)的會計制度只是按照一定的比例給高校固定資產(chǎn)提取很小一部分的維修資金,這種做法必然會導致固定資產(chǎn)的購置資金無法得到有效的實施;其次,在折舊固定資產(chǎn)時,由于沒有將其進行妥善處理,或是處理不及時、不到位,這些都會造成高校實際的資產(chǎn)與財務(wù)賬面不相符的情況,不能準確地反映高?，F(xiàn)有的資產(chǎn)。因此,高校傳統(tǒng)的會計制度有針對性地進行了改進,創(chuàng)建出新的會計制度,在新會計制度下,它具體的規(guī)定了每月按時對高校固定資產(chǎn)進行折舊處理,從而對高校固定資產(chǎn)的使用壽命進行整體估算,將其成本進行分攤。這樣就可以避免傳統(tǒng)會計制度下出現(xiàn)的一些問題,可以對高校固定資產(chǎn)進行準確無誤的計算,進而準確反映出高校資產(chǎn)。由此便知,新會計制度對高校資產(chǎn)的準確反映具有重要的價值意義。
(三)新會計制度對高校人才培養(yǎng)成本的準確計算具有重要的價值意義。
隨著我國社會主義的不斷發(fā)展,我國的高等教育逐漸從精英式轉(zhuǎn)向大眾式,高等教育呈現(xiàn)出普遍化的趨勢,這就說明越來越多的人可以踏進大學進行學習,而高校的收費標準將會成為人們的關(guān)注點。要想讓人們對高校的收費方式與收費標準予以認可,就必須拿出一套完整且準確的教育成本核算體系。
當前,高校具有不同的類別與不同的專業(yè),如?？啤⒈究?本科又可以分為本一、本二,文科專業(yè)、理科專業(yè)等。培養(yǎng)的成本都不盡相同,傳統(tǒng)的會計制度是無法將這些準確無誤的計算出來的,新會計制度將新的財務(wù)管理理念與管理方法運用到會計制度之中,并將不同的教育經(jīng)費進行了分類,從而清晰地將其人才培養(yǎng)的成本準確的計算出來。由此可知,新會計制度對高校人才培養(yǎng)成本的準確計算具有重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻
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財務(wù)管理論文大學生篇三
1.1分散核算獨立模式
隨著教育事業(yè)的發(fā)展，高校規(guī)模不斷擴大，所涉及的業(yè)務(wù)也越來也繁雜，致使一些實力較強的高校在后勤財務(wù)管理上，通常采取相互獨立、分散核算的管理模式，自行設(shè)置財務(wù)機構(gòu)與配置財務(wù)管理人員，以實現(xiàn)對校內(nèi)不同部門財務(wù)的有效管理。然而，這種財務(wù)管理模式雖然能為高校提供更細致的服務(wù)，但不利于后勤集團對其管轄范圍內(nèi)各中心財務(wù)的綜合管理與監(jiān)控，難以實現(xiàn)資源的集中調(diào)配，在一定程度上造成了資源的浪費。
1.2集中與分散核算相結(jié)合模式
在高校后勤財務(wù)管理上，也有部分采用分散與集中有機結(jié)合的管理模式，主要是將財務(wù)管理內(nèi)容劃分為兩大部分，由中心內(nèi)部在所屬集團財務(wù)部監(jiān)督下，完成一部分的核算任務(wù)，另外一部分則直接由集團內(nèi)部完成核算。這種后勤財務(wù)管理模式對會計基礎(chǔ)工作存在一定要求，不僅要求會計人員具備極高的專業(yè)水平，能高效開展各項會計工作，還要求財務(wù)人員能有效把控各中心經(jīng)營流程。因而，會計基礎(chǔ)工作水平不高的后勤集團，無法在核算上有效使用這一模式。
1.3統(tǒng)一核算、授權(quán)審批模式
在高校內(nèi)，統(tǒng)一核算、授權(quán)審批的后勤財務(wù)管理模式也應(yīng)用較多。這種財務(wù)管理模式主要是將資金核算、財務(wù)管理、人員配置等中心各實體有效整合，采取集中管理的行為。并且，隨著其模式應(yīng)用的.不斷成熟，已逐漸成為后勤財務(wù)管理社會化改革初始階段的有效管理模式，獲得高校的廣泛認可。
2高校后勤財務(wù)管理工作面臨的問題
2.1缺乏統(tǒng)一、完善的財務(wù)管理制度
現(xiàn)階段，在國內(nèi)高校后勤財務(wù)管理上，普遍存在管理制度不統(tǒng)一、管理內(nèi)容片面的問題。一方面，相關(guān)教育主管部門所頒發(fā)的統(tǒng)一各大高校后勤財務(wù)管理制度的要求，未能真正落實到高校的后勤財務(wù)管理中去。并且，在高校后勤財務(wù)管理上，還未制定具備較強法律效應(yīng)的規(guī)章制度，致使高校后勤財務(wù)處理上缺乏相關(guān)依據(jù)，管理的隨意性較大。同時，由于缺乏統(tǒng)一的后勤財務(wù)管理制度，造成高校后勤財務(wù)管理模式與標準的千差萬別，不同高校之間的后勤財務(wù)信息難以進行科學的對比，在很大程度上增加了教育主管部門對高校后勤財務(wù)的管理難度，在缺乏可靠依據(jù)的情況下，無法有效開展對后勤財務(wù)的實時監(jiān)管。另一方面，高校自身所制定的后勤財務(wù)管理統(tǒng)一規(guī)范沒有得到具體貫徹，各個后勤單位在財務(wù)管理上，仍舊各行其是，不規(guī)范操作及違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生較為頻繁，在一定程度上造成高校的財產(chǎn)損失。
2.2高校后勤財務(wù)管理現(xiàn)狀復雜多變
高校后勤單位較多，財務(wù)管理的范圍也非常廣，既包含對保障性業(yè)務(wù)，如通信、水電、校園衛(wèi)生、校園綠化業(yè)務(wù)等的管理，也包含對盈利性業(yè)務(wù)，如攤點、餐飲、商鋪、工程等管理。其中，由于服務(wù)性質(zhì)及內(nèi)容的不同，致使其業(yè)務(wù)活動及財務(wù)收支上存在較大的差異性，相應(yīng)采取的財務(wù)管理策略也會有所區(qū)別。一部分服務(wù)仍舊依賴于學校教育經(jīng)費撥款來維持其正常運行，另一部分服務(wù)則能否自負盈虧，需要進行獨立核算。在此情況下，許多高校為了協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的責任、權(quán)力及利益關(guān)系，滿足后勤財務(wù)管理需求，采取分區(qū)域管理模式，并根據(jù)不同業(yè)務(wù)特征，設(shè)置不同的后勤財務(wù)管理部門，配置一定數(shù)額財務(wù)管理人員，這些部門及人員僅負責所在區(qū)域的財務(wù)管理事項，相互之間的交流較少，使得高校的后勤財務(wù)管理處于分散狀態(tài)，難以進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。
2.3高校后勤財務(wù)管理意識淡薄
當前，許多高校在后勤財務(wù)管理方面，未能認識到其重要性。在實際管理過程中，沒有制定科學、有效的管理體制，財務(wù)管理操作程序不規(guī)范。并且，在后勤財務(wù)管理人員的配置上，沒有根據(jù)高校后勤具體情況作出調(diào)整，致使其配置人員難以充分滿足高校的后勤財務(wù)管理需求，高校后勤社會化改革無法真正實現(xiàn)校企分離、產(chǎn)權(quán)劃歸明確，最終使得高校的后勤財務(wù)社會化改革流于形式。
3建立與完善高校后勤財務(wù)管理模式的對策
3.1創(chuàng)新財務(wù)管理制度
新形勢下，進行后勤社會化改革，有助于突破傳統(tǒng)的高校后勤財務(wù)管理包辦局面，促進高校后勤管理現(xiàn)代化發(fā)展。在高校后勤財務(wù)管理過程中，秉持合理利用社會資源，服務(wù)高校教育事業(yè)的原則，不斷規(guī)范財務(wù)管理流程;結(jié)合高校管理需求，制定科學的財務(wù)核算、分配制度，以此來確保各項財務(wù)工作的有效落實，并保障財務(wù)信息的全面、準確。由于高校后勤管理目標存在雙重性質(zhì)，致使其必須在履行社會職責的基礎(chǔ)上，進行服務(wù)成本及經(jīng)濟效益核算。因此，在進行財務(wù)管理之前，后勤必須加強與高校會計部門溝通，確保后勤財務(wù)管理模式能有效銜接高校的會計制度及相關(guān)工作。
3.2加強成本核算，推進高校服務(wù)的社會化
在高校后勤財務(wù)管理中，資金與成本是極為關(guān)鍵的兩個部分，為財務(wù)管理的重點。后勤在進行成本管理時，必須確保財務(wù)管理服務(wù)的高質(zhì)高量。在當前后勤社會化發(fā)展趨勢下，后勤集團中通常涵蓋了多個經(jīng)濟實體，因而在其經(jīng)營上存在較為明顯的多樣性，這在一定程度上增加了財務(wù)核算的難度，核算內(nèi)容與核算對象變得復雜化。為此，在高校后勤財務(wù)管理上，可采用統(tǒng)一核算、授權(quán)審批的模式，通過集中管理與統(tǒng)一調(diào)度，讓后勤集團的資金優(yōu)勢得到最大發(fā)揮，以此來節(jié)省使用成本，提高投資效益，并實現(xiàn)財務(wù)信息資源的合理共享。此外，在大份額實物資產(chǎn)管理上，為節(jié)約成本，并避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失狀況，后勤集團應(yīng)加強對設(shè)備采購、生產(chǎn)資料等各方面的管理，掌握其實時動態(tài)，保證其財務(wù)運行的健康、有效。
3.3轉(zhuǎn)變觀念，強化服務(wù)意識
高校在不斷發(fā)展壯大的同時，對后勤服務(wù)的需求也越來越大，這就決定了后勤服務(wù)的巨大市場潛力。而隨著高校后勤的社會化改革，后勤市場的開放，不可避免會引發(fā)各個后勤集團之間的激烈競爭。在此情況下，后勤集團必須強化服務(wù)意識，認識到后勤服務(wù)質(zhì)量對集團發(fā)展的重要性，在高校后勤財務(wù)管理中，既要重視經(jīng)濟效益，也不能忽視社會效益。而高?？山Y(jié)合自身管理服務(wù)需求，構(gòu)建科學的財務(wù)管理與指標體系，將后勤實體經(jīng)營能力、服務(wù)水平、社會責任履行程度等納入指標體系內(nèi)，以確保所選后勤實體能有效勝任高校后勤財務(wù)管理工作。
3.4完善財務(wù)監(jiān)控體系
對于高校后勤財務(wù)管理上存在的監(jiān)管不嚴問題，應(yīng)進行全面分析，制定完善的監(jiān)控制度，并加大制定的執(zhí)行力度。通過采取有效措施，讓高校領(lǐng)導認識到后勤財務(wù)管理的重要性，進而獲得校領(lǐng)導的認可與工作上的支持。同時，建立責任會計體系，認真落實對財務(wù)報表、項目資金、后勤負責人等各方面的審計工作，掌握后勤運行的實時狀況，及時察覺運營管理中存在的問題，并采取相應(yīng)的解決措施，以確保后勤服務(wù)的高質(zhì)量。
3.5提高財務(wù)人員整體水平
提高財務(wù)人員的整體水平，在鞏固財務(wù)人員專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，提升人員的經(jīng)濟活動分析、預測能力，能結(jié)合會計信息，有效分析后勤集團的各項經(jīng)濟活動，并作出科學的決策。在財務(wù)隊伍建設(shè)過程中，結(jié)合高校發(fā)展要求，做好長期規(guī)劃，切實提升高校后勤財務(wù)管理的整體水平。財務(wù)人員自身也要與時俱進，主動學習新的知識，熟練新技術(shù)，讓自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升，以更好地適應(yīng)新形勢下的高校后勤財務(wù)管理要求。
財務(wù)管理論文大學生篇四
《財務(wù)管理學》課程論文
題目：企業(yè)財務(wù)風險控制分析
學生姓名：郭洋洋學號：1113041041系別：管理系專業(yè)：工商管理提交時間：2012年11月 成績：
企業(yè)財務(wù)風險控制分析
摘要
關(guān)鍵詞競爭力；財務(wù)風險；風險控制
一、企業(yè)財務(wù)風險控制存在的問題
（一）、企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境復雜多變
財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等。這些都是企業(yè)的外部環(huán)境，但對企業(yè)財務(wù)管理也會產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以預知的，它對企業(yè)來說是一把雙刃劍，機遇和挑戰(zhàn)并存。這就要求企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復雜多變的外部環(huán)境，否則就會產(chǎn)生財務(wù)風險。但目前我國許多企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。
（二）、企業(yè)財務(wù)管理人員的風險意識不強
市場經(jīng)濟條件下，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險，都說投資有風險，入市需謹慎。不管是籌資活動、投資活動，還是資金回收、利益分配等活動，都存在著風險。但在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)風險缺乏足夠了解，風險防范意識不強，不能從根本上把握風險的本質(zhì)，認為只要掌控好企業(yè)的資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風險。由于風險意識淡薄，我國大部分企業(yè)還未建立財務(wù)風險預測、預警、防范和控制系統(tǒng)，致使財務(wù)風險時有發(fā)生。
（三）、財務(wù)決策缺乏科學性和預見性
目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學性和預見性，決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。(個人認為，主要是我國現(xiàn)在很多企業(yè)的決策層搭配的不合理)，例如，在固定資產(chǎn)的投資決策中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤發(fā)生，使投資不能獲得預期的收益，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。在對外投資中，由于對投資主體、投資項目和合作伙伴缺乏足夠的了解和分析，或投資項目的相關(guān)政策、經(jīng)營環(huán)境以及合作伙伴等情況發(fā)生重大變化，都有可能導致財務(wù)風險的產(chǎn)生，給企業(yè)帶來損失。
（四）、企業(yè)內(nèi)部管理不善、財務(wù)關(guān)系混亂
企業(yè)財務(wù)風險的防范
在市場條件下，財務(wù)風險是客觀存在的，要完全消除風險及其是不現(xiàn)實的。所以，企業(yè)在確定財務(wù)風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。因此，要加強企業(yè)財務(wù)風險防范，化解財務(wù)風險。
二、財務(wù)風險的防范和控制
（一）、樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制
1、對財務(wù)風險進行事前控制
企業(yè)在實施某一方案進行決策時，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風險，通過對財務(wù)風險的存在及其原因分析，運用多種科學的決策方法進行決策，制定有余地的管理方法，保證企業(yè)能有效應(yīng)對意外的發(fā)生。堅持謹慎性原則,建立風險基金。
2、對財務(wù)運行過程進行事中控制
在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，運用定量分析和定性分析法，計算、監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風險狀況，及時采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風險降到可以控制的程度，減少經(jīng)濟損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。
3、對財務(wù)風險進行事后控制
對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風險，要建立風險檔案，從中吸取教訓，以避免同類風險的再次發(fā)生；對于已經(jīng)發(fā)生的損失，應(yīng)及時消化處理，若長期掛賬，勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。要盤活存量資產(chǎn),加快閑置設(shè)備的處理,將收回的資金償還債務(wù)。
（二）、加強企業(yè)財務(wù)風險控制
面對財務(wù)風險通常采取回避風險、控制風險、接受風險和分散風險策略。控制風險是企業(yè)財務(wù)風險管理的核心。加強企業(yè)財務(wù)風險控制，應(yīng)從以下幾方面入手：
1、籌資風險控制
在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風險。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金?；I資風險產(chǎn)生的具體原因有幾方面：由于利率波動而導致企業(yè)籌資成本加大的風險，或籌集了高于平利息水平的資金，此外，還有資金組織和調(diào)度風險，經(jīng)營風險，外匯風險。因此，必須嚴格控制負債經(jīng)營規(guī)模。
2、投資風險控制
企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目上，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動。然而，投資項目并不都能產(chǎn)生預期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風險中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。
3、資金回收風險控制
財務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風險的重要方面，應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出。它雖然使產(chǎn)生利潤，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強化：一是建立穩(wěn)定的信用政策，二是確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力，三是確定合理的應(yīng)收賬款比例，四是建立銷售責任制。
4、收益分配風險控制
收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，就可能企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務(wù)風險監(jiān)測。
警機制。總體財務(wù)預警機制的主要功能是讓企業(yè)經(jīng)營者掌握企業(yè)的總體財務(wù)狀況，預先了解企業(yè)財務(wù)危機的征兆。部門財務(wù)預警機制，即以企業(yè)主要經(jīng)營部門分別確定檢查要點，設(shè)立相應(yīng)的預警線，如對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本、營銷部門的銷售費用、管理部門的管理費用等設(shè)定警戒值，偵查企業(yè)財務(wù)運營可能失衡的地方，及時進行必要的改進。部門財務(wù)預警機制不僅能幫助總體財務(wù)預警機制尋求財務(wù)問題產(chǎn)生的源頭，而且有利于不同部門之間溝通協(xié)調(diào)，解決問題，提高企業(yè)的整體管理水平。
（四）、加強資金管理
合理調(diào)動使用資金。防范財務(wù)風險，需要財務(wù)人員進行貨幣資金的合理調(diào)度。根據(jù)企業(yè)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，并且在還款和分紅付息期到來時，及時籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。
（五）、完善科學的決策機制
財務(wù)風險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風險最終都反映在財務(wù)風險中，使決策科學化和合理化是防范財務(wù)風險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學的決策機制。公司制企業(yè)決策機制具體內(nèi)容包括：股東大會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，股東作為所有者，在財務(wù)上享有對公司的經(jīng)營方針和投資計劃、發(fā)行股票和公司債券以及公司合并、分立等重大事項投票權(quán)，享有公司剩余索取權(quán)。董事會作為公司最高決策機構(gòu)，享有廣泛的權(quán)利，對公司經(jīng)營方針和投資方案決定權(quán)；對公司的年度預算方案、決算方案、利潤分配方案、彌補虧損方案、公司增減注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案具有制定權(quán)；有公司合并、分立、解散方案的擬定權(quán)；對公司財務(wù)經(jīng)理人員的任免權(quán)等。公司董事會與財務(wù)經(jīng)理人員是委托與代理的關(guān)系，公司財務(wù)經(jīng)理人員受聘于董事會，在權(quán)限范圍內(nèi)財務(wù)經(jīng)理有權(quán)對日常財務(wù)經(jīng)營活動，包括組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，擬定公司具體財務(wù)制度等進行決策，其他人不得隨意干預，同時董事會對財務(wù)經(jīng)理人員的經(jīng)營績效進行評價和監(jiān)督。
結(jié)論 企業(yè)在經(jīng)營管理中，要樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制，加強企業(yè)財務(wù)風險控制，防范財務(wù)危機，建立財務(wù)風險預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險控制，加強資產(chǎn)管理,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
主要參考文獻
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財務(wù)管理論文大學生篇五
既然財務(wù)管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題，那么中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要研究對策，對企業(yè)的財務(wù)管理作出適當?shù)母倪M，這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的資源分配和財務(wù)監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。
2.1 量體裁衣，選擇合適的財務(wù)管理目標
中小企業(yè)在進行具體的財務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營者與財務(wù)負責人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財務(wù)管理目標，因為財務(wù)管理目標具有導向約束和評價的功能，有了明確的目標以后，企業(yè)可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現(xiàn)這樣的目標，最后通過一個個目標的實現(xiàn)，來促進整個企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展。
財務(wù)管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達到的目的。從根本上說，財務(wù)目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標，取決于特定的社會經(jīng)濟模式。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點，因此在財務(wù)管理目標的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務(wù)管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業(yè)向著科學的方向前進。
2.2 改變落后的財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平
企業(yè)管理者要充分認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學習現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務(wù)人員上，要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務(wù)管理人員經(jīng)常進行在職培訓，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。
2.3 中小企業(yè)應(yīng)注重積累，合理分配資金
隨著經(jīng)濟的日趨全球化，中國加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進行。所以中小企業(yè)對財務(wù)管理必須要有清醒的認識，并積極進行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。
財務(wù)管理論文大學生篇六
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，新的觀念認為財務(wù)管理和管理會計二者是可以逐漸融合發(fā)展的，所以財務(wù)管理和管理會計內(nèi)容的交叉和重復已成為不可改變的事實。本文先從財務(wù)管理和管理會計的相同點和不同點出發(fā)，分析比較兩者，體現(xiàn)二者之間相互借鑒吸收，并共同促進各自的發(fā)展。其次，再全面分析它們的工作側(cè)重點和重點對象，從而界定兩者的內(nèi)容。
管理會計；財務(wù)管理；融合發(fā)展
在會計學專業(yè)中，管理會計和財務(wù)管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀20年代，在內(nèi)容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側(cè)重點，并且有自己特定的研究和服務(wù)對象與發(fā)展方向。本文旨在通過比較分析和研究管理會計和財務(wù)管理，證明管理會計在現(xiàn)代經(jīng)濟中的重要作用。
財政部門在全國注冊會計師指定的參考書中提出，財務(wù)管理是“企業(yè)管理的一個部分，是有關(guān)資金的取得并有效使用的管理工作”。這個定義突出了財務(wù)管理是一項有關(guān)資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國內(nèi)的一些專家在引進西方的管理會計后，認為管理會計是一門新興的學科，它是滿足企業(yè)內(nèi)部管理預測、決策、控制和考核的需求而產(chǎn)生的，把管理與會計結(jié)合起來，是為了加強企業(yè)管理，并提高經(jīng)濟效益。它既是一種實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是一項企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。從以上的定義中可以看出，財務(wù)管理和管理會計擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務(wù)，并滿足企業(yè)營運發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財務(wù)管理與管理會計還有以下相同點：從方法體系、管理理論和管理過程來看，二者均是按照計劃、決策、執(zhí)行和控制這個順序來進行的；二者分析信息的來源都是企業(yè)的財務(wù)會計資料；兩者在管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料、報告文本等文字載體都不具有法律效力，對外也幾乎都不承擔法律責任；兩者主要是根據(jù)企業(yè)的運作現(xiàn)實情況，從而采取一定的措施，積極促進企業(yè)的發(fā)展。
財務(wù)管理和管理會計發(fā)展到今天，二者的不同點也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財務(wù)管理的主要內(nèi)容是管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財務(wù)管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場的運行緊密相關(guān)。管理會計則是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運用資金，還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營管理活動中如何最佳的配置。管理會計還通過業(yè)績評價、責任會計與控制會計來實現(xiàn)管理人才，并通過有效地安排來高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。財務(wù)管理中的時間價值觀念引入了經(jīng)濟學學科中關(guān)于成本利潤的相關(guān)內(nèi)容，影響企業(yè)經(jīng)營的管理和經(jīng)濟效益。而管理會計在它的發(fā)展過程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財務(wù)管理消化和吸收。此外，管理會計吸收的激勵理論、委托代理理論對經(jīng)濟實踐中的財務(wù)管理活動與績效評價有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。
處理這個問題過程中的總體原則是：首先要將兩個課程間的教學內(nèi)容的重復率降到最低，提高學生們的學習效率和興趣，并能按照實務(wù)的要求，連貫各個知識點，從而建立一個完整的知識體系。所以筆者覺得應(yīng)該把傳統(tǒng)的管理會計的內(nèi)容和財務(wù)管理課程相融合，或直接合并成一門財務(wù)管理課程。從目前的發(fā)展趨勢來說，新興的管理會計已逐步成為一門獨立的學科。同時，傳統(tǒng)管理會計與財務(wù)管理在研究目的、對象、特征和反映內(nèi)容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎(chǔ)。這兩門課程合并成一門課程有很多優(yōu)點：
（1）有利于從整體上體現(xiàn)兩者理論上的相互關(guān)系，以形成一個完整的理論體系；
（2）在實訓課程的安排上，將相關(guān)內(nèi)容綜合以后再實訓，可以使學生更好地把握企業(yè)資金管理的內(nèi)容和本質(zhì)，使其更具有真實感，從而提高學生們的實訓效率和實訓興趣。
對于一個企業(yè)而言，財務(wù)管理和管理會計工作都是內(nèi)部管理的需求，它能夠有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，提高資金的使用效率，最大化實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。雖然財務(wù)管理與管理會計之間的關(guān)系仍處于爭辯階段，但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對企業(yè)的長遠發(fā)展來說都是具有重要意義的。
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財務(wù)管理論文大學生篇七
我國中醫(yī)院大多屬于公立醫(yī)院，對財務(wù)管理缺乏市場敏感性，因此導致很多中醫(yī)院都在財務(wù)管理方面存在各種各樣的問題。想要從根本上解決中醫(yī)院財務(wù)管理問題，必須要優(yōu)化中醫(yī)院資本運作方式，在中醫(yī)院的綜合管理方面引進市場因素，從而促進中醫(yī)院內(nèi)資源的合理配置，建立健全中醫(yī)院的財務(wù)管理體系。
相較于我國大型綜合性醫(yī)院，中醫(yī)院的發(fā)展較為緩慢，在醫(yī)院規(guī)模、收益以及發(fā)展前景上都處于明顯的劣勢地位。中醫(yī)院想要將我國的中醫(yī)文化發(fā)揚光大，必須從中醫(yī)院的實際出發(fā)，結(jié)合我國醫(yī)療改革的具體方針，積極改善財務(wù)管理，加強中醫(yī)院自身對資本運作的管理能力，在我國市場經(jīng)濟大環(huán)境中走良性發(fā)展之路。資本運作的良性循環(huán)在促進整個中醫(yī)院財務(wù)管理的健康發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用，目前我國中醫(yī)院的資本運作主要分為資本籌集與資本運營。［1］市場經(jīng)濟的發(fā)展以及醫(yī)療改革方案的實施都為我國醫(yī)院籌資指明了大方向，我國醫(yī)院僅僅依靠政府撥款就想發(fā)展的思路已經(jīng)行不通。醫(yī)院想要在新的時代中站穩(wěn)腳跟，必須要積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立多元化的市場融資體系。目前，中醫(yī)院的運作資金主要來自于銀行貸款、商業(yè)貸款、社會融資、社會基金以及捐贈，中醫(yī)院自身處于較被動的地位，想要化被動為主動，中醫(yī)院必須加快資本籌集，合理優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，并且加快提升中醫(yī)院的經(jīng)濟運營效益。受傳統(tǒng)中醫(yī)學的影響，中醫(yī)院和大型綜合型醫(yī)院相比，除了規(guī)模、效益上的不足之外，其在整體技術(shù)創(chuàng)新以及市場適應(yīng)性方面都存在著明顯的缺陷。因此，建立適合時代特點的資本運營模式，突破傳統(tǒng)觀念的限制、樹立市場運營觀念，調(diào)整中醫(yī)院本身的發(fā)展模式對于中醫(yī)院的壯大有著重大作用。合理的資本運營方式可以讓中醫(yī)院在資本籌集方面擺脫傳統(tǒng)的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場發(fā)展規(guī)律前行的科學發(fā)展道路。
隨著資本運作開始在中醫(yī)院財務(wù)管理方面發(fā)揮作用，許多問題也隨之“浮出水面”。目前中醫(yī)院的財務(wù)管理工作在資本運作方面暴露出來的問題主要有中醫(yī)院收支不平衡、市場適應(yīng)力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復率是衡量一個醫(yī)院好壞的首要指標。隨著我國現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的引進以及大型綜合醫(yī)院的發(fā)展，中醫(yī)的患者治療率相對西醫(yī)處于明顯的劣勢地位。據(jù)統(tǒng)計，傳統(tǒng)的中醫(yī)治療方法，如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂觀，這遠遠低于國家醫(yī)療部門對中醫(yī)治療率的期望值。［3］中醫(yī)院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫(yī)院提升醫(yī)療條件以及引進更多人才的指標，不利于中醫(yī)院科學可持續(xù)發(fā)展。為了改變現(xiàn)狀，必須加強資本運作的應(yīng)用，改善中醫(yī)院的籌資及資本運營模式，切實提高中醫(yī)院的患者治療率，促使我國傳統(tǒng)中醫(yī)學在社會發(fā)展過程中能夠持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷建設(shè)以及醫(yī)藥改革的不斷跟進，目前中醫(yī)院正在探尋適合自己的發(fā)展之路，通過調(diào)整自身的收入結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)以中醫(yī)技術(shù)帶動醫(yī)院收益的嶄新發(fā)展模式。但是目前最大的問題在于如何在當前的發(fā)展模式中取得新的突破，并且保證中醫(yī)院的資本運作處于一個良性循環(huán)的發(fā)展狀態(tài)。針對我國中醫(yī)院普遍存在的結(jié)余率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經(jīng)營成為了醫(yī)院發(fā)展的一個“瓶頸”。想要在激烈的市場競爭環(huán)境下謀取自己的一席之地，加強中醫(yī)院本身的資本運作是保證醫(yī)院實現(xiàn)收支平衡的一項重要舉措。中醫(yī)院在處理醫(yī)院規(guī)模擴大以及降低負債的關(guān)系上，必須權(quán)衡自身財政實力，降低在發(fā)展路上可能出現(xiàn)的風險，實現(xiàn)中醫(yī)院整體平穩(wěn)發(fā)展。
中醫(yī)院在現(xiàn)代藥品以及現(xiàn)代醫(yī)學技術(shù)方面無法與大型綜合醫(yī)院相比，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式又使中醫(yī)院在市場上的占有率不斷降低，因此中醫(yī)院必須加強對自己中醫(yī)特色?？频耐度肓Χ龋囵B(yǎng)自己的特色，為增強市場競爭力增添籌碼。中醫(yī)院在進行財務(wù)支出時，應(yīng)該加大對傳統(tǒng)中醫(yī)院校的研發(fā)力度，深入學習我國傳統(tǒng)中醫(yī)的精髓，用創(chuàng)新有效的治療方法為醫(yī)院贏得好評，拉動中醫(yī)院的經(jīng)濟效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫(yī)院目前困境的有效方法。
醫(yī)院具有的總資產(chǎn)量也是評判醫(yī)院綜合實力的一個重要指標，同時也限制著醫(yī)院規(guī)模的擴大程度。［4］隨著資本運作在中醫(yī)院財務(wù)管理中逐漸發(fā)揮作用，中醫(yī)院擁有的總資產(chǎn)量在不斷上升。目前，我國眾多中醫(yī)院正在通過各種資本籌資方式改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境、引進先進的醫(yī)療器械，這種做法無疑是為了增強中醫(yī)院的市場競爭力，但是同樣避免給醫(yī)院帶來一定的負債風險。由于缺乏科學有效的財務(wù)管理方法，很多中醫(yī)院財務(wù)工作者無法正確評估這些投資所帶來的效益，稍有不慎便會導致中醫(yī)院的財務(wù)風險，為醫(yī)院的可持續(xù)健康經(jīng)營留下了隱患。為了避免上述現(xiàn)象的產(chǎn)生，從源頭上避免這種風險投資，中醫(yī)院必須在進行大筆投資前對風險做好預測、評估，做好合理的預算管理，避免盲目投資、盲目擴張現(xiàn)象的產(chǎn)生。(四)加大對人力資源的投資。隨著國家對人才培養(yǎng)力度的.加大，越來越多中醫(yī)畢業(yè)的高校畢業(yè)生開始走進中醫(yī)院，致力于我國中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。目前，中醫(yī)院中的技術(shù)醫(yī)師數(shù)目不斷上升，但是所占的比例卻持續(xù)走低。［5］由于我國中醫(yī)藥文化博大精深，短暫的大學教育階段只能讓學生對中醫(yī)學達到入門階段，倘若不繼續(xù)深造，很難達到臨床實踐的水平，很多高等院校中醫(yī)學畢業(yè)生只能進入醫(yī)院進行基本的服務(wù)工作，這就導致了中醫(yī)院專業(yè)人力資源的不足，極大地妨礙了中醫(yī)院的發(fā)展。想要提高中醫(yī)院的整體水平，人才資源絕對是重中之重。中醫(yī)院的財務(wù)管理部門必須加強人力資本運營意識，加大對人力資源的投資，積極引進高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才，并且加強對在職人員的義務(wù)培養(yǎng)力度，打造一批本醫(yī)院的核心骨干，增強醫(yī)院的整體就診水平。
中醫(yī)文化是我國優(yōu)秀文化中寶貴的一部分，我們必須發(fā)揚光大先人的智慧。中醫(yī)院的科學、持續(xù)、健康發(fā)展關(guān)乎中醫(yī)文化能否在現(xiàn)代經(jīng)濟體系中完美傳承。財務(wù)管理的是否得當又是限制中醫(yī)院發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，因此積極引導資本在中醫(yī)院的財務(wù)管理工作中有效運作。只有不斷完善中醫(yī)院的財務(wù)管理機制，才能使中醫(yī)院實現(xiàn)更穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
作者:趙俊平 單位:涉縣中醫(yī)院
財務(wù)管理論文大學生篇八
[摘 要] 財務(wù)管理是組織財務(wù)活動，處理和協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟活動，它能提高企業(yè)的競爭力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益和社會效益，是經(jīng)營管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國市場經(jīng)濟發(fā)育還不健全，財務(wù)管理中的風險更是層出不窮。如財務(wù)管理意識淡薄、投資缺乏科學性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財務(wù)核算制度不健全等問題。本文借此針對當前企業(yè)財務(wù)管理中的風險，分析存在的風險，提出相應(yīng)的控制措施，以期建立和完善企業(yè)財務(wù)調(diào)控與風險防范機制。
[關(guān)鍵詞] 財務(wù)管理風險控制
在我國企業(yè)邁著堅定的步伐，向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進時，自身卻面臨著一個嚴重的挑戰(zhàn)，那就是企業(yè)財務(wù)管理嚴重滯后，我國大多數(shù)企業(yè)仍然以會計核算代替財務(wù)管理，有些企業(yè)決策者甚至對財務(wù)的基本概念諸如時間價值、風險價值、資金成本、財務(wù)杠桿等都不了解，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合。而不確定的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境隨時會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財務(wù)管理中的風險，并能運用相應(yīng)的對策進行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財務(wù)損失就顯得非常重要。
一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的風險
1、融資困難，資金不足
充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，目的是擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風險，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時，企業(yè)大量投入資金，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務(wù)費用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。
2、財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財務(wù)信息失真
企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財務(wù)人員會計基礎(chǔ)知識不扎實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設(shè)立嚴格的復核審批制度，更無約束監(jiān)督機制。所以導致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會計數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導法律意識淡薄，缺乏財務(wù)管理意識，對財務(wù)管理人員未嚴格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。
3、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱
主要有以下兩個方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時地掌握真實的、準確的財務(wù)信息來控制物資和資金流，容易導致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程之后不能成功地回到起點，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大、增強企業(yè)自身的綜合實力，不能實現(xiàn)集團化、多元化。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全，未對相關(guān)人員進行考核約束，導致其缺乏責任心。
二、“風險觀”的轉(zhuǎn)換：財務(wù)環(huán)境變遷的內(nèi)在要求
財務(wù)是環(huán)境的產(chǎn)物。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，財務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)制造技術(shù)和管理方式的變化不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略。
首先，通過收益與風險之間的正確權(quán)衡作出科學的企業(yè)風險決策。以企業(yè)資本經(jīng)營為例，企業(yè)資本經(jīng)營決策的基本原則是“探求一種風險盡可能小而收益盡可能大的方案”。然而，企業(yè)資本經(jīng)營，尋求資本價值的不斷增值，必然會涉及許多新的經(jīng)營領(lǐng)域，如房地產(chǎn)交易、股票交易、期貨交易、產(chǎn)權(quán)交易等等。這些對象的收益性和風險性的差異很大，要求經(jīng)營者具備的條件也不一樣。例如，房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大，投資的財務(wù)杠桿率高，資金周轉(zhuǎn)期長，資產(chǎn)的流動性差，估計的技術(shù)難度大，因而要求經(jīng)營者具有較強的融資能力、較好的商業(yè)信譽和較深的專業(yè)知識儲備。又如期貨交易具有套期保值和獲取風險利潤兩種基本功能。它的特點是選擇余地大、風險報酬高、獲利機會多、市場透明度高。但期貨市場上投機因素多，轉(zhuǎn)眼之間便可能大盈大虧，沒有雄厚的資金實力、敏捷果斷的判斷力和較強的風險承受能力就不能從事期貨交易。
由此可見，通過資本經(jīng)營不斷開拓新的投資與經(jīng)營領(lǐng)域，既給企業(yè)帶來了可能的高收益，同時也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營的高風險。因此，企業(yè)資本經(jīng)營必須適應(yīng)競爭性財務(wù)管理的內(nèi)在要求，通過資本經(jīng)營培育企業(yè)核心競爭力，應(yīng)用風險價值理論規(guī)范各種經(jīng)營與財務(wù)風險，正確區(qū)分可分散風險與不可分散風險，通過有效管理減少可分散的風險；同時，加強風險權(quán)衡理論的研究，廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法、當量調(diào)整法、風險調(diào)整貼現(xiàn)率法以及期權(quán)法和博弈法等風險分析方法，提高企業(yè)決策的科學性，使企業(yè)資本經(jīng)營真正達到風險小、成本少、收益好的目標。
其次，適應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化企業(yè)風險決策。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)通常遇到的風險有4種：經(jīng)營風險、金融風險、災害風險、環(huán)境和法律風險。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，各種“道德風險”和“逆向選擇”行為開始發(fā)生。對內(nèi)，作為數(shù)據(jù)管理的計算機往往被作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時，經(jīng)濟資源中智能因素的認定將比無形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動，也容易產(chǎn)生各種客觀上的失控現(xiàn)象；對外，由于“媒體空間”的無限擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，稍有不慎可能會產(chǎn)生難以估量的損失?？傊捎诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的非線性、突變性和爆炸性等特點。企業(yè)需要加強對諸如資訊保護風險、內(nèi)部矛盾和外部侵入風險、破壞與舞弊風險、交易完整風險、無形資產(chǎn)投入速度快、知識積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風險的研究。由于風險的不確定性、復雜性，在以網(wǎng)絡(luò)、信息經(jīng)濟為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟時代建立新的風險管理模式就勢在必行了。
調(diào)企業(yè)計劃、采購、控制等職能的一體化，使所有子公司、職能部門的子目標與企業(yè)整體目標相趨同，這種基于多層次委托代理關(guān)系下的累加代理成本才會最小。這就需要財務(wù)管理有一條“事前計劃——事中控制——事后分析”的主線，各個部門應(yīng)當圍繞這條主線展開，而事前分析、計劃預算管理將成為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。
第三，開發(fā)合理、有效的財務(wù)管理工具，預測和防范風險。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)條件下，不斷創(chuàng)新風險預測與防范手段是企業(yè)在對世紀中獲取競爭優(yōu)勢，取得核心競爭力的重要保證。當前，適應(yīng)企業(yè)跨國經(jīng)營，以及應(yīng)對加入wto之后可能對企業(yè)產(chǎn)生的風險影響，財務(wù)管理理論與實務(wù)界應(yīng)當加快財務(wù)風險工具的開發(fā)。其中財務(wù)電子預警是現(xiàn)代財務(wù)管理預測和防范風險的一個重要工具。財務(wù)電子預警是借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展的財務(wù)預警，其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問題。企業(yè)財務(wù)的預警系統(tǒng)是指企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)通過專門的方法監(jiān)測、分析企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟活動和理財環(huán)境，預先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來可能存在的重大財務(wù)問題，它是整個企業(yè)經(jīng)濟預警系統(tǒng)的核心。財務(wù)預警不同于財務(wù)診斷，它是一項長期、持續(xù)的財務(wù)風險預測和監(jiān)控體系，而財務(wù)診斷往往是針對財務(wù)事項展開的分析和對策研究，是短期的、應(yīng)急性的財務(wù)管理手段或方法。在集團企業(yè)中，財務(wù)預警活動由母公司財務(wù)管理部門組織，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設(shè)置“監(jiān)測站”，具體承擔實地觀察和收集信息的任務(wù)。財務(wù)電子預警的方法多種多樣，如財務(wù)失敗電子預測模型、風險預測模式等。
總而言之，財務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場競爭能力，就必須預防和規(guī)避財務(wù)風險。如樹立科學的企業(yè)財務(wù)管理觀，建立和完善財務(wù)預警系統(tǒng)，增強財務(wù)管理的意識，并針對自身存在的財務(wù)管理不足，積極探索新的財務(wù)管理渠道，加強企業(yè)財務(wù)風險管理，提高經(jīng)濟效益。
財務(wù)管理論文大學生篇九
1.1轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的財務(wù)報銷模式
我國高校在長期的運行過程中，具有獨立性較強的特點，因此也就形成了相對封閉的財務(wù)管理模式，盡管在近年來的發(fā)展中，財務(wù)運轉(zhuǎn)過程中增加了對銀聯(lián)支付、校園卡等工具的應(yīng)用，但是傳統(tǒng)的財務(wù)報銷模式始終沒有發(fā)生變化。多數(shù)職工在進行財務(wù)報銷的過程中，結(jié)算的方式仍然以現(xiàn)金為主。而在國家相關(guān)政策以及規(guī)定的背景下，高校運行過程中開始強制實施公務(wù)卡結(jié)算方式，在對這一公務(wù)卡進行應(yīng)用的過程中，徹底實現(xiàn)了非現(xiàn)金報銷結(jié)算，實現(xiàn)了財務(wù)結(jié)算模式的創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，公務(wù)開支的過程中，必須使用公務(wù)卡，嚴禁對現(xiàn)金進行應(yīng)用，財務(wù)報銷開始以發(fā)票和刷卡底單為依據(jù)。
1.2提升高校預算管理監(jiān)督能力
高校傳統(tǒng)的財務(wù)管理過程中，主要將事后監(jiān)督應(yīng)用于預算管理監(jiān)督中，預算單位運行過程中，會在初期階段對預算進行制定，并在期末對決算進行上報。這種預算管理模式，導致部分院校在年底會產(chǎn)生會中消費的現(xiàn)象，甚至還存在虛列費用的行為，財務(wù)管理部門應(yīng)用事后評價的方式對公務(wù)支出進行總結(jié)。由此可見，這種預算監(jiān)督管理模式的功能并沒有充分發(fā)揮出來。而公務(wù)卡的應(yīng)用，有效彌補了傳統(tǒng)預算管理監(jiān)督模式中的缺陷，它通過網(wǎng)絡(luò)化、電子化的方式，實現(xiàn)了對高校財務(wù)資金支出的實時掌控，能夠通過動態(tài)監(jiān)管的方式對公務(wù)支出信息進行掌控，并通過硬件平臺，實現(xiàn)信息搜集的全面性，減少了違法使用財務(wù)資金的現(xiàn)象。
2防范高校公務(wù)卡支付結(jié)算中財務(wù)管理風險的措施
2.1公務(wù)卡使用管理中的缺陷
現(xiàn)階段，高校在應(yīng)用公務(wù)卡的過程中，存在一系列管理問題，不僅降低了公務(wù)卡應(yīng)用效率，更不利于全面施行公務(wù)卡結(jié)算制度。最重要的是，這一現(xiàn)象不利于我國高校財務(wù)管理工作的順利開展，因此對高校的長期可持續(xù)發(fā)展具有直接的影響?，F(xiàn)階段典型的公務(wù)卡使用管理缺陷包括不合理發(fā)放公務(wù)卡、不完善的公務(wù)卡使用報告制度、不健全的信息維護系統(tǒng)以及不及時傳遞公務(wù)卡消費信息等。
2.2風險防范措施
2.2.1明確公務(wù)卡發(fā)放對象
同信用卡相比，公務(wù)卡擁有更多的優(yōu)勢，如使用者終身不需要繳納年費、在同部分聯(lián)網(wǎng)商家進行合作的基礎(chǔ)上，使用者可以利用公務(wù)卡購買打折力度較大的商品。然而，我國高校教職工人員數(shù)量較多，部分銀行在運行過程中，為了提升自身的信用卡銷售量，大肆發(fā)放高校公務(wù)卡，而此時，高校部分財務(wù)部門并沒有意識到公務(wù)卡同學校具有緊密的聯(lián)系，以為公務(wù)卡同信用卡一樣，教職人員如果無法及時償還公務(wù)卡中的欠款，是同學校毫無關(guān)系的。因此，會在日常運行過程中，無條件為教職人員辦理公務(wù)卡進行蓋章。從長遠的角度來看，這將給我國高校財務(wù)管理帶來極大的風險。
鑒于此，新時期高校財務(wù)管理部門在運行過程中，應(yīng)從自身發(fā)展實際出發(fā)，對高校預算、國家財政規(guī)定等進行充分的掌握。有針對性的制定符合自身教職人員發(fā)展的公務(wù)卡發(fā)放制度，并同銀行及時進行公務(wù)卡發(fā)放相關(guān)協(xié)議，對雙方在運行過程中應(yīng)當程度的責任進行明確，嚴禁一人多卡現(xiàn)象的產(chǎn)生。與此同時，還應(yīng)當積極配合銀行方面，對教職人員的辦卡資格以及資質(zhì)條件進行明確，預防隨意、無序使用公務(wù)卡現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2.2.2確保實現(xiàn)結(jié)算有據(jù)
高校公務(wù)開支擁有獨特之處，要想實現(xiàn)有依據(jù)有秩序的開支和報銷，高校財務(wù)管理部門必須有針對性的制定公務(wù)卡使用制度和規(guī)定，并從高校自身公務(wù)卡使用情況入手，對公務(wù)卡強制結(jié)算目錄進行制定，并將其作為財務(wù)管理工作中的重要組成部分。財務(wù)管理部門還應(yīng)當加大對這一制度的宣傳力度，將相關(guān)目錄內(nèi)容進行張貼，并綜合應(yīng)用微信、智能手機等多種多媒體，加大對公務(wù)卡正確使用方法的宣傳力度，同時公務(wù)卡強制結(jié)算目錄還應(yīng)當具有較強的靈活性，其能夠根據(jù)國家財政政策的調(diào)整以及高校的發(fā)展而得到更新。
3結(jié)束語
綜上所述，近年來，我國在積極加強高校財務(wù)管理的過程中，全面落實了公務(wù)卡結(jié)算制度，通過對公務(wù)卡的有效應(yīng)用，高校傳統(tǒng)落后的報銷模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，同時提升了高校財務(wù)預算監(jiān)督管理的力度，對于高校的全面發(fā)展具有重要的意義。然而，現(xiàn)階段我國部分高校在運行過程中，對公務(wù)卡的使用和管理方面還存在一定缺陷，這將給高校的財務(wù)管理帶來一定威脅，在這種情況下，高校財務(wù)管理人員必須及時采取有效措施，提升財務(wù)風險預防能力，實現(xiàn)對公務(wù)卡的合理利用。
財務(wù)管理論文大學生篇十
企業(yè)財務(wù)管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關(guān)財務(wù)管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務(wù)管理目標，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。
財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務(wù)管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務(wù)管理目標作為企業(yè)財務(wù)管理工作的導向性因素，對企業(yè)財務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務(wù)管理目標合理選擇和定位的重要性。財務(wù)管理目標是企業(yè)目標的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務(wù)管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務(wù)管理目標的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財務(wù)活動，最終導致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用。因此，財務(wù)管理目標的科學定位，對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。
關(guān)于財務(wù)管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點，也推動了財務(wù)管理目標的不斷變化發(fā)展。
資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現(xiàn)利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個片面的數(shù)字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風險差異體現(xiàn)。再次，作為一個絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務(wù)管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務(wù)指標，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現(xiàn)利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關(guān)風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務(wù)活動和經(jīng)營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動及財務(wù)管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應(yīng)。
企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益，通過最優(yōu)財務(wù)策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標。由于企業(yè)價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財務(wù)管理目標的出發(fā)點。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務(wù)管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務(wù)管理目標的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財務(wù)管理目標開始得以推行。
在以上觀點中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財務(wù)管理目標，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務(wù)管理目標的合理性并未減弱，而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：
（1）強調(diào)風險與報酬的均衡；
（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；
（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；
（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動。相關(guān)者利益最大化目標的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。
其次，相關(guān)者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財務(wù)管理更為細化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務(wù)管理工作的側(cè)重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標明確了企業(yè)在運營管理過程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實現(xiàn)和積累企業(yè)價值。而相關(guān)者利益最大化這一目標的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實現(xiàn)，但由于各個利益相關(guān)者的利益目標存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現(xiàn)最大化。
再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務(wù)管理目標是否實現(xiàn)及其實現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務(wù)管理目標是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無法量化的財務(wù)目標是很難用以指導實際財務(wù)活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現(xiàn)法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了財務(wù)管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮，該目標在結(jié)合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現(xiàn)性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
[2]張雯,陳曦.對企業(yè)財務(wù)管理目標的思考.財會之窗.2009.
[4]曹素娟.企業(yè)財務(wù)管理目標的兩元性.現(xiàn)代會計.2007.1:6-7.
財務(wù)管理論文大學生篇十一
企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律，隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。
企業(yè)財務(wù)管理；市場經(jīng)濟
1.1財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分
財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程，財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點：有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。所以財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。
1.2財務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理
財務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進作用。財務(wù)管理的各項價值指標，是企業(yè)經(jīng)濟決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
在我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個漫長的過程。在計劃經(jīng)濟體制占主導地位時，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進行的。而在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利?，F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來?？梢?，如果缺乏財務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價值不能得以實現(xiàn)或不能補償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。
2.1要做好資金的運作
資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團公司財務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團公司根據(jù)集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應(yīng)充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。
2.2建立科學的運行機制
財務(wù)管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財務(wù)預測，財務(wù)計劃，財務(wù)控制，財務(wù)分析，財務(wù)檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復始的財務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財務(wù)管理工作體系。
通過科學的財務(wù)管理機制的建立和運行，從預測、目標的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán)，使整個企業(yè)管理得以強化，充分發(fā)揮了財務(wù)管理的中心作用。
2.3實施全面的預算管理
實現(xiàn)利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的領(lǐng)導下進行，在對市場進行科學預測的基礎(chǔ)上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和損益表預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。
【參考文獻】
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財務(wù)管理論文大學生篇十二
長期以來，很多事業(yè)單位沒有建立起規(guī)范的財務(wù)管理制度，資金管理混亂，預算隨意性大，對資金的使用缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和有效控制。下面是企事業(yè)單位財務(wù)管理論文，歡迎參考閱讀！
一、目前行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題
1.行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度不完善
新市場經(jīng)濟條件下，一系列的財政支出改革制度相繼推出。改革制度的推行，必然會引起財務(wù)活動的變革，影響到會計核算內(nèi)容和辦法。但是，在改革浪潮中，行政事業(yè)單位會計制度變革深度有限，難以適應(yīng)當前管理體制的要求，直接滯后于會計實務(wù)。
2.行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員素質(zhì)低下
二、市場經(jīng)濟條件下加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的對策建議
1.結(jié)合市場經(jīng)濟條件下，行政事業(yè)單位改制情況構(gòu)建合理的會計制度
結(jié)合先行行政事業(yè)單位改制，有針對性地執(zhí)行會計制度。行政事業(yè)單位決定今后企業(yè)化管理，嚴格按照企業(yè)會計制度構(gòu)建；決定今后仍然以事業(yè)收入為主的，像是高校、醫(yī)院等等，可暫時先執(zhí)行行業(yè)會計制度，等經(jīng)濟體制改革、財政改革、事業(yè)改革全部到位后。再將進入市場運營、實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，退出預算單位會計系列，適用企業(yè)會計，其他行政事業(yè)單位則改變現(xiàn)行行政、事業(yè)會計制度分開制定的做法，將之合并為一個制度，稱為預算單位會計制度。將現(xiàn)行兩套制度會計科目，根據(jù)日前的核算需要和管理要求，進行必要的歸并和調(diào)整，建立一套科學合理的會計科目系統(tǒng)。
2.加強單位預算管理，按照規(guī)定程序規(guī)范單位收支
加強單位預算管理，一方面，要合理編制預算詳單，力爭將單位收支項目全部納入預算范圍之內(nèi)，今后預算支出，嚴格按照編制程序管理，絕對不能隨意變更，超預支安排。有特殊情況需要追求預算支出的，必須要嚴格參照規(guī)定程序報批申請，嚴控預算支出隨意性。另一方面，嚴格遵守相關(guān)法規(guī)，合理編制資金使用辦法，從嚴控制資金支出。尤其要加強專項資金管理，確定管理細則，加大細則執(zhí)行監(jiān)控力度，建立專項紫金績效評價分析制度，確保專款專用，規(guī)范化管理。
3.單位資源配置合理化，防治國有資產(chǎn)無故流失
科學合理配置單位所有資源，市場經(jīng)濟條件下，行政事業(yè)單位必須要完善資產(chǎn)合理流動，建立專門的資產(chǎn)管理機制，安排專人負責資產(chǎn)管理，徹底改變過去財產(chǎn)物資散亂、難以清理的窘境，確立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理體系。同時，加強會計核算制度，財務(wù)部門建立固定資產(chǎn)總賬、明細賬，進行價值管理和恰當?shù)臄?shù)量管理，對固定資產(chǎn)的購進和轉(zhuǎn)讓，原則上應(yīng)先經(jīng)評估討論通過后方可進行；應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查盤點制度，確保固定資產(chǎn)賬實相符，加強產(chǎn)權(quán)管理，防止國有資產(chǎn)流失。此外，處于節(jié)約化管理的需求，必須要及時清點過往款項，尤其是那些歷史遺留數(shù)額較大的款項，通過及時的清理、優(yōu)化管理，確保單位資產(chǎn)的安全。
4.內(nèi)部監(jiān)控制度高效化，完善單位財務(wù)管理制度
行政事業(yè)單位必須要完善內(nèi)部監(jiān)控制度，提高單位財務(wù)管理的有效性。首先，完善內(nèi)部牽引制度。嚴格參照職責不相容必分離的原則，科學合理安排財務(wù)管理崗位，確保崗位職能間構(gòu)成相互牽引機制。一旦這種相互牽引機制形成，可在單位內(nèi)形成有效的內(nèi)部控制制度，某種程度上確保審核資料的真實性、合法性和完整性，進一步提升財務(wù)資金管理的高效性。其次，單位內(nèi)部構(gòu)建完善的內(nèi)部稽核制度。主要負責審核單位資金收支情況、財務(wù)管理安全情況、重大經(jīng)濟事務(wù)管理執(zhí)行情況等等。最后，不斷完善財務(wù)管理制度。對于不適時的內(nèi)部開銷要及時清理，未明確的開支標準確定實施細則，加強各項開支管理。另一方面，應(yīng)規(guī)范憑證流轉(zhuǎn)程序。對一些授權(quán)審批的權(quán)限應(yīng)明確細化，對一定金額以上的單筆開支，應(yīng)實行集體討論決定。
財務(wù)管理論文大學生篇十三
中國加入wto組織后,國外大批先進企業(yè)進入我國,導致國內(nèi)市場競爭日益激烈,產(chǎn)品利潤空間越來越小。為了使我國的企業(yè)在嚴峻的經(jīng)營形勢下依然保持穩(wěn)步發(fā)展的勢頭,企業(yè)管理控制的目標從完成生產(chǎn)的品種、數(shù)量計劃,開始逐漸往注重追求企業(yè)經(jīng)濟效益,即實現(xiàn)企業(yè)價值最大化上轉(zhuǎn)移。所以推行以提高經(jīng)營績效為目標的預算管理具有重要的現(xiàn)實意義。通過預算管理不僅可以為企業(yè)全體員工提供一個共同努力的目標,凝聚員工的才智,為企業(yè)的發(fā)展提供動力;還可以幫助企業(yè)控制成本,提升企業(yè)管理能力。
預算管理是西方發(fā)達國家多年積累的企業(yè)先進管理經(jīng)驗,是以對市場需求的充分研究和科學預測為前提,以銷售預算為起點,進而延伸到如生產(chǎn)、成本和資金收支等重要經(jīng)濟活動各個方面的科學管理方法,對企業(yè)的健康發(fā)展起著舉足輕重的作用。是以目標利潤為中心,在一定時期內(nèi)對其經(jīng)營所涉及的經(jīng)濟資源進行整體控制的一種現(xiàn)代化科學管理方法。企業(yè)通過全面預算管理,能夠把經(jīng)濟活動中的物質(zhì)和人力資源,通過貨幣(價值)形式予以量化,通過確定、執(zhí)行、考核、獎懲進行全面控制。
1.預算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導。在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下實行預算管理,會重視短期活動,忽視長期目標,便短期的預算指標與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng),各期編制的預算銜接性差,各年度、季度和月份預算的推行無助于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn),這樣的預算管理難以取得預期效果。
2.預算經(jīng)不起市場的檢驗。企業(yè)在預算管理過程中忽視對市場的調(diào)研與預測,使很多預算指標與企業(yè)外部環(huán)境不相容,整個預算指標體系難以被市場接受。而且由于預算指標缺乏彈性,缺乏對市場的應(yīng)變能力,這也使企業(yè)的預算工作難以推行。
3.預算與企業(yè)的實踐相脫節(jié),缺乏必要的客觀性。很多企業(yè)以歷史指標值和過去的活動為基礎(chǔ),確定未來的預算指標值,沒有認真地對企業(yè)的未來活動作評估,預算指標值缺乏客觀性,難以成為考核和評價員工的有效基準。
4.預算工作缺乏整合思想,沒有融入總預算的理念。有些企業(yè)缺乏較為完整的預算指標體系,沒有銷售預算、生產(chǎn)預算、成本費用預算、現(xiàn)金收支預算在內(nèi)的總預算,不能將組織經(jīng)營的各個階段有機地聯(lián)系在一起,而只對成本費用或現(xiàn)金支出進行預算控制;有的企業(yè)則只有利潤預算的意識,沒有虧損預算的意識,造成對虧損心中無數(shù)的局面。
1.樹立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面預算管理思想
企業(yè)實施全面預算管理,首先,必須樹立預算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相結(jié)合的理念。企業(yè)全面預算管理的編制和組織實施應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合,其核心在于對企業(yè)未來發(fā)展的安排和計劃,對企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配、考核和控制,因此全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的基本手段,應(yīng)該全面服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);其次,全面預算管理的功能和效用的發(fā)揮必須以企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),預算管理的實施與各級各部門的業(yè)績考評相結(jié)合,使各級各部門對預算的整個過程給予重視和配合。
2.建立健全科學的全面預算管理組織機構(gòu)
企業(yè)要實行全面預算管理,必須建立科學的全面預算管理組織機構(gòu),并且明確各部門的相關(guān)職責?？茖W的全面預算管理組織機構(gòu)應(yīng)包括全面預算管理委員會、全面預算管理辦公室、歸口、分級管理科室、各二級單位及有關(guān)科室。預算管理委員會負責全面預算的組織、領(lǐng)導工作,協(xié)調(diào)解決重大問題,通?？捎啥麻L擔任主任,由總會計師擔任常務(wù)副主任,由主管供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、基建、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)的副總經(jīng)理擔任副主任;委員由管理部門有關(guān)專業(yè)負責人組成。預算管理辦公室,具體負責日常工作,對各二級單位及有關(guān)處室的預算進行審查、匯總、平衡,對編制及管理工作進行指導、檢查,制定管理制度和歸口管理辦法。歸口管理部門為專業(yè)預算部門,負責編制本部門預算及向基礎(chǔ)預算單位(二級單位)進行指標分解,各二級單位及有關(guān)處室為基礎(chǔ)預算部門,負責編制單位預算。
3.預算編制方法的選擇
預算編制方法可以分為固定預算和滾動預算。固定預算一般適合于業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定的企業(yè),對生產(chǎn)經(jīng)營和市場的變化反應(yīng)滯后,缺乏靈活性。而滾動預算正好克服了固定預算的缺點。它的主要特點是連續(xù)不斷地始終保持12個月,每過去一個月就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個月的預算,并在原來的預算的期末補充一個月預算。滾動預算不僅可以保持預算的完整性、連續(xù)性,而且由于預算的不斷調(diào)整與修訂,使預算與實際情況更加適應(yīng),有利于發(fā)揮預算的指導和控制作用。
1.預算管理是防范財務(wù)風險的重要手段
作為企業(yè)預算管理的一個重要組成部分,財務(wù)預算要考慮的不僅是利潤,更重要的是現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系。也就是說,企業(yè)在編制預算時要充分考慮到財務(wù)風險對企業(yè)的影響,幫助企業(yè)通過預算安排好資金的使用,從而規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險。
2.預算管理有助于企業(yè)內(nèi)部控制制度進一步完善
企業(yè)財務(wù)部門及各個預算執(zhí)行部門應(yīng)充分收集有關(guān)財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場、技術(shù)、政策等方面信息,根據(jù)不同情況,采用科學分析方法對預算和實際資料進行計量、對照,及時發(fā)現(xiàn)、重點揭露實際脫離預算差異的原因,要分清到底是企業(yè)內(nèi)部原因還是企業(yè)外部因素,如是內(nèi)部因素是否系企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力還是制度不完善,要將有關(guān)信息及時反饋給各個責任組織,以便企業(yè)管理當局采取必要的措施,及時修汀和完善內(nèi)控制度,消除企業(yè)薄弱環(huán)節(jié),使企業(yè)經(jīng)濟活動符合經(jīng)營目標的要求,確保預算目標的順利實現(xiàn),達到全面預算管理對經(jīng)濟活動的控制作用。
3.建立以預算中心的財務(wù)管理模式
預算是綜合平衡的依據(jù),它把企業(yè)縱向的和橫向的各個環(huán)節(jié)目標有機地統(tǒng)一起來,形成企業(yè)最大效率的總目標。因此,必須建立起一套嚴格而規(guī)范的預算管理制度和工作方法。預算制的內(nèi)容和方法涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,貫穿了管理會計的所有思想和方法。企業(yè)管理會計抓住預算制這一中心,通過組織預算編制、開展預算控制、進行預算分析、強化預算考核等方法,就能夠在錯綜復雜的經(jīng)濟關(guān)系中駕馭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方向,就能夠在激烈的市場競爭中運籌帷幄以取得競爭的優(yōu)勢,就能夠保持企業(yè)良好的運作秩序和財務(wù)狀況。
全面預算管理作為一種管理手段,它采用的是集成管理模式。全面預算管理實現(xiàn)了資金流、業(yè)務(wù)流與信息流的集成及對企業(yè)各項資源的合理配置與整合。它通過組織預算編制、開展預算控制、進行預算分析、強化預算考核等方法強化企業(yè)管理,不失為是提高經(jīng)濟效益的最有效的方法之一。
[1]何瑛.我國企業(yè)全面預算管理的問題與對策.經(jīng)濟管理,20xx,(23).
[2]吳旭.如何實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預算管理.財務(wù)監(jiān)督,20xx,(04).
[3]孫娜娟,李秀敏,徐香蘭.推行全面財務(wù)預算管理提高企業(yè)經(jīng)營管理水平.中國總會計師,20xx,(09).
財務(wù)管理論文大學生篇十四
農(nóng)業(yè)科研單位，承擔著大量的公益性農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究任務(wù)，直接或間接地為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，擔負著發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進農(nóng)民增收節(jié)支重要使命，是建設(shè)新型國家、推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要參與者。隨著事業(yè)單位體制改革的不斷深入，國家對農(nóng)業(yè)問題的重視程度越來越高，國家財政對農(nóng)業(yè)方面的投入不斷增加，農(nóng)業(yè)科研資金投入渠道多元化發(fā)展，農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)費由原來單一財政供給模式變?yōu)榭蒲许椖拷?jīng)費主要靠單位爭取獲得。這樣，單位的研究經(jīng)費規(guī)模不斷增加，而相應(yīng)的相關(guān)管理制度并沒有及時跟進，致使大量的項目經(jīng)費在使用過程中存在種種不規(guī)范現(xiàn)象，嚴重影響了農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費的有效利用，也限制了我國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究工作的發(fā)展。所以，通過加強農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理工作，以達到對國家的農(nóng)業(yè)科研投入資金實行有效管控顯得尤為重要。
(一)管理制度不健全，缺乏有效的管理體系
現(xiàn)在，農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理執(zhí)行的是單一的《事業(yè)單位財務(wù)管理制度》，這種制度不能對農(nóng)業(yè)科研單位的實際財務(wù)狀況進行有效核算，更無法對資金的使用效果進行有效的評估。對于單位通過各種渠道爭取到的科研專項資金，現(xiàn)有的事業(yè)單位財務(wù)管理制度所規(guī)定的會計科目，沒有辦法對復雜的科研活動進行正確有效的核算，也無法有效的反應(yīng)單位的科研投入效率和成果。
由于缺乏相關(guān)財務(wù)管理制度，使得單位科研專項資金的浪費情況比較嚴重。比如：農(nóng)業(yè)科研項目的負責人，重要課題承擔人等，不需要考慮科研投入的成本高低問題，只需按規(guī)定的時間完成項目所要求的內(nèi)容。而單位的管理者大都對資金的使用比較隨意，通常是根據(jù)自己的喜好或上級要求使用資金，對于購進的設(shè)備、材料物質(zhì)等的實用性、適用性和必要性缺乏系統(tǒng)的論證，甚至是為了完成項目而購置，不需考慮產(chǎn)出問題，常常造成資源的浪費現(xiàn)象，影響農(nóng)業(yè)科研資金的有效使用，也違背了國家對農(nóng)業(yè)科研投入的初衷。
(二)缺乏現(xiàn)代管理理念，財務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低
現(xiàn)在很多的農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部財務(wù)管理延續(xù)過去的模式，其財務(wù)部門的主要工作就是完成對單位經(jīng)濟活動的核算記錄統(tǒng)計等。而相應(yīng)的管理監(jiān)督功能不能或不被利用，甚至有的科研單位的財務(wù)人員配備不齊，存在一人多崗或無證上崗情況，導致崗位職責不清，監(jiān)督不力。因為財務(wù)管理部門的工作不像科研業(yè)務(wù)部門一樣成績突出，導致一些單位的領(lǐng)導對財務(wù)管理工作缺乏重視，在財務(wù)管理觀念,管理方式轉(zhuǎn)變方面及財務(wù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)方面缺乏有效的支持。部分單位的財務(wù)人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理意識淡薄，專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏創(chuàng)新理念，導致農(nóng)業(yè)科研單位的財務(wù)管理水平偏低，嚴重影響單位財務(wù)管理工作及其他工作的順利進行，也制約了單位科研活動的高效、可持續(xù)發(fā)展能力和水平的提升。
(三)科研課題、科研項目等的預算編制和預算管理不嚴密科研項目預算的編制，是農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理的重要組成部分，預算編制的嚴密性、科學性直接影響到單位的科研工作進展和科研質(zhì)量。而在農(nóng)業(yè)科研單位中，受到傳統(tǒng)體制的影響，在科研預算的編制上，缺乏系統(tǒng)性、科學性、連續(xù)性。首先，編制項目預算的人不一定是項目或課題的承擔者或具體實施人，那么，編出的項目預算往往缺乏科學性、可操作性，往往導致項目在具體實施時不得不變更預算?；蛘撸幹祁A算的人對預算的重要性認識不足或不重視，編制預算缺乏積極性，在沒有充分論證的情況下草草完成預算，嚴重影響項目預算的準確性、連續(xù)性。其次，對于項目的預算執(zhí)行力不大，最終導致科研項目預算流于形式。在項目的實施過程中隨意性大，不嚴格按項目預算內(nèi)容執(zhí)行，也不按預算的計劃進度使用資金，往往造成資金的使用效率低下。最后，對于預算的監(jiān)督缺乏力度，雖然單位也按要求建立了預算的管理制度，但是缺乏有效的跟蹤監(jiān)督，也造成農(nóng)業(yè)科研專項資金不能有效合理利用。
(一)完善財務(wù)管理制度，強化監(jiān)督
農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理的主要內(nèi)容是科研經(jīng)費的籌集、分配和使用。單位應(yīng)根據(jù)科研經(jīng)費的渠道來源，有組織有計劃的協(xié)調(diào)，從單位的實際情況出發(fā)，在國家的相關(guān)法律法規(guī)框架內(nèi)，建立適應(yīng)自己單位的財務(wù)管理體系，規(guī)范財務(wù)管理制度，制定有利于提高資金使用效率與方法和細則，嚴格規(guī)范財務(wù)操作和管理流程。要樹立財務(wù)內(nèi)部控制方面的風險意識，構(gòu)建完善的單位內(nèi)部控制制度。同時，合理設(shè)置財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)崗位，明確機構(gòu)和成員的職責權(quán)限，并根據(jù)單位的工作性質(zhì)和特點，建立有效的監(jiān)督制度，使單位的財務(wù)管理按設(shè)定的工作程序依法依規(guī)進行。對有條件的單位，可以設(shè)立專職或兼職的內(nèi)部審計機構(gòu)，定期對單位的財務(wù)管理活動進行審計，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為，加大處罰力度，促進單位的財務(wù)管理良性發(fā)展。
(二)做好預算編制及預算執(zhí)行工作
農(nóng)業(yè)科研單位在做好科研工作的同時，也應(yīng)提高對預算管理的認識，應(yīng)建立起科學合理的預算管理體系。在預算編制過程中，要將財政預算內(nèi)外資金統(tǒng)籌考慮編入總預算，科研項目和重要課題的預算編制，應(yīng)由該項目或課題的管理人員及具體負責人負責編制，單位成立專門的預算審核領(lǐng)導小組，對科研項目及主要課題預算逐一審核。圍繞單位的科研工作重點，本著科學、合理、有效、節(jié)約的原則，確定保留的科研項目，最后由項目具體負責人對項目預算進一步細化，形成具有操作性、便于執(zhí)行的科研項目預算。在預算的執(zhí)行過程中，要根據(jù)科研工作的進度，按計劃合理使用資金，對于每一筆費用的支付，嚴格審批權(quán)限和審批程序。另外，通過建立有效的評價體系，定期對科研項目預算的執(zhí)行進行評價，對執(zhí)行過程中存在的問題進行及時的分析，并提出相應(yīng)的解決措施，確?？蒲许椖堪雌谕瓿?。
(三)加強內(nèi)部控制建設(shè)，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)
農(nóng)業(yè)科研單位要想規(guī)范財務(wù)管理工作，應(yīng)健全單位的內(nèi)部控制制度，首先，應(yīng)根據(jù)單位的實際情況，針對財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)和高風險控制點，制定一套完善系統(tǒng)的管理制度。其次，充分發(fā)揮審計機關(guān)和社會審計機構(gòu)的監(jiān)督作用，定期對科研單位的內(nèi)部控制制度進行評價，及時改正不合理部分的內(nèi)容，有效促進單位內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。
財務(wù)人員的素質(zhì)高低，直接決定單位的財務(wù)管理水平，提高他們的綜合素質(zhì)，是解決單位財務(wù)管理問題的有效途徑之一。首先，科研單位應(yīng)按現(xiàn)行《會計法》規(guī)定，對達到相應(yīng)崗位資格的人員給予上崗，對不合格人員及時調(diào)整崗位;第二，單位應(yīng)定期對在崗財務(wù)人員進行培訓，更新相應(yīng)的知識;最后，還應(yīng)建立科學的考評機制，對于優(yōu)秀的財務(wù)人員，讓他們和科研人員一樣享受平等晉升的機會，充分調(diào)動單位財務(wù)人員的積極性。
財務(wù)管理論文大學生篇十五
企業(yè)財務(wù)管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關(guān)財務(wù)管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務(wù)管理目標，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。
財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務(wù)管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務(wù)管理目標作為企業(yè)財務(wù)管理工作的導向性因素，對企業(yè)財務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務(wù)管理目標合理選擇和定位的重要性。財務(wù)管理目標是企業(yè)目標的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務(wù)管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務(wù)管理目標的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財務(wù)活動，最終導致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用。因此，財務(wù)管理目標的科學定位，對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。
關(guān)于財務(wù)管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點，也推動了財務(wù)管理目標的不斷變化發(fā)展。
資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現(xiàn)利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個片面的數(shù)字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風險差異體現(xiàn)。再次，作為一個絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務(wù)管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務(wù)指標，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現(xiàn)利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關(guān)風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務(wù)活動和經(jīng)營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動及財務(wù)管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應(yīng)。
企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益，通過最優(yōu)財務(wù)策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標。由于企業(yè)價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財務(wù)管理目標的出發(fā)點。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務(wù)管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務(wù)管理目標的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財務(wù)管理目標開始得以推行。
在以上觀點中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財務(wù)管理目標，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務(wù)管理目標的合理性并未減弱，而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：
（1）強調(diào)風險與報酬的均衡；
（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；
（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；
（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動。相關(guān)者利益最大化目標的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。
其次，相關(guān)者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財務(wù)管理更為細化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務(wù)管理工作的側(cè)重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標明確了企業(yè)在運營管理過程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實現(xiàn)和積累企業(yè)價值。而相關(guān)者利益最大化這一目標的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實現(xiàn)，但由于各個利益相關(guān)者的利益目標存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現(xiàn)最大化。
再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務(wù)管理目標是否實現(xiàn)及其實現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務(wù)管理目標是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無法量化的財務(wù)目標是很難用以指導實際財務(wù)活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現(xiàn)法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了財務(wù)管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮，該目標在結(jié)合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現(xiàn)性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
財務(wù)管理論文大學生篇十六
(一)理財觀念淡薄
在石化企業(yè)，一些經(jīng)營者對財務(wù)管理的認識還停留在“一般會計原理”的認識，錯誤地認為財務(wù)不過是記記賬和報銷報銷單據(jù)，完全忽視了會計財務(wù)管理的決策職能，導致企業(yè)普遍缺乏對財務(wù)管理的重要性基本的認識，即便在事關(guān)重大的投資決策中，也往往憑領(lǐng)導經(jīng)驗甚至是一時沖動進行決策。財務(wù)制度不健全、不規(guī)范、不科學，甚至存在較大漏洞。
(二)企業(yè)財務(wù)管理職能單一
傳統(tǒng)財務(wù)的內(nèi)容和方式都比較簡單、落后，不能適應(yīng)瞬息萬變的國內(nèi)、國際市場要求?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求，企業(yè)的財務(wù)部門不僅具有資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且還要在質(zhì)量管理、價值鏈管理和供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。
(三)專業(yè)知識和能力不足
世界經(jīng)濟一體化要求石化企業(yè)必須與國際經(jīng)濟接軌，學習借鑒發(fā)達國家先進的財務(wù)管理思想和方法，這也是時代發(fā)展的必然要求。然而，一些財會人員卻不思進取，滿足于現(xiàn)狀，習慣于“一把算盤一本帳”面對如此迅速的電子化進程，包括很多領(lǐng)導、很多財會人員盡管感到茫然，疲于應(yīng)付，但對現(xiàn)代財務(wù)管理新理念、新方式、新程序仍不主動學習和接受，致使石化企業(yè)會計及財務(wù)核算流程的再造難以順利實施。
(四)傳統(tǒng)財務(wù)會計流程不能滿足管理需要
在組織的日常工作運營中，傳統(tǒng)財務(wù)會計流程導致會計信息系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相對獨立，已無法使“大會計信息系統(tǒng)”的思想延伸到企業(yè)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的全過程，會計信息不能滿足管理的需要。盡管擁有冗余的人員配置，但財務(wù)部門不能準確、及時地提供管理信息，錯誤的票據(jù)處理，不能正確及時地按照合同規(guī)定的付款條件與付款日期進行支付；對顧客投訴的處理方式以及對企業(yè)內(nèi)員工費用報銷的耽擱時有發(fā)生。推行變革、實施財務(wù)業(yè)務(wù)流程再造勢在必行。
(一)建立科學完善的預算規(guī)劃體系
石化企業(yè)會計及財務(wù)核算流程的再造方式，應(yīng)充分考慮石化公司新營銷體制的要求，在會計集中核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過價值形式，制定責任目標、責任評估和編制責任執(zhí)行報告等方法，在資金的管理上實行“收支兩條線”的資金集中管理模式，并通過建立專職的財務(wù)稽核隊伍，規(guī)避風險，利用信息反饋來對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行控制，建立相應(yīng)的獎懲機制，確保石化公司各項財務(wù)工作的順利進行。
(二)集中會計核算方式
一是輔助核算賬套的設(shè)置。各石化企業(yè)應(yīng)建立一套自身的財務(wù)信息系統(tǒng)，比如中油石化的油fmis6.0財務(wù)信息系統(tǒng)，它包含了在會計科目下設(shè)置成本中心和部門核算的功能。所有損益類科目借助此功能均設(shè)置部門核算或成本中心；根據(jù)批發(fā)、零售分開核算的要求，在部門核算和成本中心區(qū)分批發(fā)單位和零售單位；根據(jù)加油站站內(nèi)成本核算的要求，在部門核算和成本中心的“零售單位”下分別設(shè)置單個加油站，以實現(xiàn)單個加油站效益分析。二是財務(wù)數(shù)據(jù)的及時采集、錄入、歸集。財務(wù)人員根據(jù)各自崗位，處理財務(wù)錄入點所核算與管理的加油站、油庫、批發(fā)機構(gòu)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都可以通過石化本公司的財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)在本責任中心的數(shù)據(jù)歸集，進而實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的逐級責任中心歸集，最終歸集到總公司一級責任中心。三是會計報表合并后由總公司出具。新賬套運行后，報表的出具流程由以前層層合并、逐級上報改為財務(wù)處統(tǒng)一編制，使石化公司合并報表可以直接從一級責任中心出具，而且各責任中心的報表可以一并出具。
(三)實施“共享服務(wù)”方式
這種方式的目的:一是建立一種能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的財務(wù)與管理組織模式。二是緊緊圍繞企業(yè)的運作開展計劃和分析工作。三是對非核心化的業(yè)務(wù)活動進行外包。四是將會計業(yè)務(wù)處理集中化。這種方式主要為企業(yè)內(nèi)部組織提供服務(wù)的，是一種商業(yè)經(jīng)營，宗旨是滿足顧客的需要，并通過服務(wù)收費來彌補成本。此外，企業(yè)內(nèi)部服務(wù)機構(gòu)必須要想顧客之所想，向顧客提供及時有效，質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)，以便于其它服務(wù)供給者競爭。如果共享服務(wù)不能夠提供更好的服務(wù)質(zhì)量或更低的服務(wù)成本，不能滿足企業(yè)的要求，則企業(yè)可以通過如外包等其他的途徑獲得更高質(zhì)量、成本更低的服務(wù)。通過對企業(yè)內(nèi)部重復建設(shè)的業(yè)務(wù)功能進行整合，共享服務(wù)可以提高企業(yè)的后臺服務(wù)效率、節(jié)約成本、削減開支，是當今企業(yè)管理界的加倍推崇的方式。