成果總結(jié)可以幫助我們回顧自己的成果，激勵(lì)自己繼續(xù)努力。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該注重用詞準(zhǔn)確，不偏離主題，表達(dá)清晰?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇一
一、加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，營(yíng)造工作氛圍緊緊圍繞貫徹中央和省、市組織工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)人才工作“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)”的總體要求，進(jìn)一步樹(shù)立和落實(shí)“一把手抓第一資源”的人才工作觀念，加強(qiáng)對(duì)人才工作的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造人才工作的良好氛圍。
一是完善管理體制。
堅(jiān)持黨管人才原則，不斷完善區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門(mén)牽頭抓總、成員單位各司其職、相關(guān)部門(mén)密切配合的人才工作機(jī)制。
細(xì)化工作任務(wù)，將人才工作目標(biāo)分解落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門(mén)，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核。
二是明確工作責(zé)任。
以實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點(diǎn)，建立了牽頭單位和責(zé)任單位聯(lián)席會(huì)議制度，每半年召集一次聯(lián)席會(huì)議。
發(fā)揮區(qū)委組織部牽頭抓總的職責(zé)和各子工程牽頭單位的作用，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)。
三是營(yíng)造工作氛圍。
加大人才政策的宣傳力度，充分運(yùn)用**政務(wù)網(wǎng)、人才網(wǎng)、組工網(wǎng)、科技網(wǎng)和報(bào)紙、電視、電臺(tái)等宣傳陣地，廣泛開(kāi)展“**英才”、“創(chuàng)業(yè)尖兵”等人才工作經(jīng)驗(yàn)和人才先進(jìn)典型宣傳活動(dòng)。
區(qū)人事局利用**人才網(wǎng)發(fā)布人才工作政策、人才供求等各類(lèi)信息763條，公布105家單位的空缺職位327個(gè)，畢業(yè)生求職登記436人，營(yíng)造了服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的良好氛圍。
四是加快人才信息庫(kù)建設(shè)。
建立適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各類(lèi)人才隊(duì)伍和后備人才隊(duì)伍，完善了國(guó)務(wù)院特貼專(zhuān)家、省上聯(lián)系的專(zhuān)家、市管、區(qū)管拔尖人才人才隊(duì)伍信息庫(kù)建設(shè)。
目前正在開(kāi)展市、區(qū)管專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才考核調(diào)整和補(bǔ)充推薦工作。
二、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，提高人才素質(zhì)
根據(jù)《xx年度全區(qū)干部和社會(huì)人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》要求，以建設(shè)創(chuàng)新型、實(shí)干型、知識(shí)型、專(zhuān)業(yè)型社會(huì)人才為目標(biāo)，加快整合培訓(xùn)資源，構(gòu)建了干部和人才培訓(xùn)的“高速路”，使干部和人才培訓(xùn)工作走上了“快車(chē)道”。
一是整合資源抓培訓(xùn)。
區(qū)委下大力氣整合培訓(xùn)資源，搭建培訓(xùn)平臺(tái), 區(qū)委黨校等“六校一基地”全面實(shí)現(xiàn)資源整合，區(qū)社會(huì)服務(wù)培訓(xùn)中心新校區(qū)建成并投入使用，人、財(cái)、物資源實(shí)現(xiàn)合理配置。
區(qū)委成立了社會(huì)服務(wù)培訓(xùn)中心協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)上四套班子領(lǐng)導(dǎo)到培訓(xùn)中心現(xiàn)場(chǎng)辦公、解決問(wèn)題，為開(kāi)展人才培訓(xùn)創(chuàng)造了良好的條件。
二是擴(kuò)大規(guī)模抓培訓(xùn)。
按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，大張旗鼓地開(kāi)展人才培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對(duì)象由各級(jí)黨政干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、農(nóng)村實(shí)用人才和各類(lèi)社會(huì)人才不斷延伸，xx年計(jì)劃辦班126期，其中社會(huì)人才培訓(xùn)86期，計(jì)劃培訓(xùn)各級(jí)干部、各類(lèi)人才18300人，平均每月開(kāi)班10期，每周開(kāi)班2期以上。
截至目前，已開(kāi)辦培訓(xùn)班41期，累計(jì)培訓(xùn)5177人次，形成了大規(guī)模培訓(xùn)、高效率運(yùn)行的培訓(xùn)工作機(jī)制。
三是創(chuàng)新新式抓培訓(xùn)。
圍繞構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局的發(fā)展思路，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，探索實(shí)行個(gè)性化培訓(xùn)、“菜單化”選學(xué)培訓(xùn)模式，努力提高培訓(xùn)的實(shí)用性。
大力推行“一把手”上講臺(tái)制度，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作中存在的疑難問(wèn)題和困惑開(kāi)展培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的`吸引力和感染力。
教育局、科技局、黑河水電等部門(mén)單位采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、走出去學(xué)、跟班作業(yè)、師徒結(jié)對(duì)等措施，不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)技能。
四是拓寬渠道抓培訓(xùn)。
充分發(fā)揮區(qū)社會(huì)服務(wù)培訓(xùn)中心、區(qū)勞動(dòng)力培訓(xùn)中心、區(qū)警務(wù)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)分校在人才隊(duì)伍建設(shè)中的基礎(chǔ)作用，采取互動(dòng)交流、實(shí)踐鍛煉模式，不斷提高各類(lèi)人才的綜合素質(zhì)。
進(jìn)一步拓寬培訓(xùn)渠道，在穩(wěn)定江蘇華西、山東壽光等培訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，今年主要抓了與蘭州大學(xué)商學(xué)院合作開(kāi)展的工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員兩年制進(jìn)修班，目前此項(xiàng)工作正在積極的籌備實(shí)施中。
充分發(fā)揮區(qū)金象種業(yè)公司博士后科研工作站的研發(fā)中心、信息“洼地”、交流平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)“樂(lè)土”作用，大力提升我區(qū)相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，不斷推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇二
時(shí)光飛逝擔(dān)任校團(tuán)委組織部部長(zhǎng)已經(jīng)一個(gè)學(xué)期了，在職期間我的綜合個(gè)人潛力得到了飛躍，在此期間，將一些人生的大道理融合到了實(shí)踐中，使自己真正明白些“道理”的真諦。
一：實(shí)踐與知識(shí)想結(jié)合
正所謂“行萬(wàn)里路，看萬(wàn)卷書(shū)”，實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合才能使自己又快又好的提高，在當(dāng)上學(xué)生干部后就有這種感覺(jué)，做學(xué)生干部能夠使自己上課所學(xué)到的知識(shí)與其他書(shū)本所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中。這樣使我牢牢的掌握和運(yùn)用了知識(shí)。
二：自身不足
2、雖然對(duì)各系團(tuán)總支管理力度很大，但對(duì)各基層支部的指導(dǎo)力度還有所欠缺。
3、團(tuán)委的日常團(tuán)務(wù)工作抓得較好，注重務(wù)實(shí)精神，但在對(duì)外宣傳，工作力度不夠。
4、因?yàn)樽陨砝碚撍絾?wèn)題，對(duì)廣大青年團(tuán)員的思想教育工作欠缺。
三：本學(xué)期主要開(kāi)展了，新生干部培訓(xùn)班、注冊(cè)團(tuán)員證、轉(zhuǎn)接團(tuán)關(guān)系、補(bǔ)辦團(tuán)員證、發(fā)展團(tuán)員、“建國(guó)六十周年”主題系列活動(dòng)、“國(guó)際大學(xué)生節(jié)”主題系列活動(dòng)。總體來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么太大的問(wèn)題，但是每個(gè)活動(dòng)中都出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤。
1、新生干部培訓(xùn)班中，我沒(méi)有建立好信息通知。導(dǎo)致每次發(fā)通知的時(shí)候十分困難?？陀^上，也因?yàn)閷W(xué)生學(xué)習(xí)課程、校園活動(dòng)多變，導(dǎo)致培訓(xùn)課時(shí)安排多變，調(diào)整過(guò)多。從中應(yīng)吸取教訓(xùn)，在今后組織活動(dòng)中，確立合理時(shí)間安排，及時(shí)獲取校園活動(dòng)信息，避免發(fā)生沖突。但新生干部培訓(xùn)班的舉辦整體相對(duì)成功，策劃周到、準(zhǔn)備較充分、資料充實(shí)有益，提高了新生干部的素質(zhì)，得到了學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)、老師的好評(píng)和支持。
2、在注冊(cè)團(tuán)員證、轉(zhuǎn)接團(tuán)關(guān)系、補(bǔ)辦團(tuán)員證、發(fā)展團(tuán)員這類(lèi)工作中，我同部員一齊參與，辦事效率高、完成速度快，工作較為縝密，未出現(xiàn)較大工作失誤，但在細(xì)節(jié)部分不夠詳盡，今后應(yīng)更為盡善盡美。
3、"建國(guó)六十周年"系列活動(dòng)中，我?guī)覀儾块_(kāi)展了征文比賽、展板評(píng)比等活動(dòng)，比較賽作品進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真的評(píng)選，做到了結(jié)果的公平公正，保證了活動(dòng)質(zhì)量。
4、“國(guó)際大學(xué)生節(jié)”主題系列活動(dòng)是在"建國(guó)六十周年"系列活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上成功舉辦的，活動(dòng)組織更為周詳、細(xì)致，但形式同以往的系列活動(dòng)近似，缺乏創(chuàng)新，今后我們將與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)展更為豐富多樣的活動(dòng)，充實(shí)校園。
四、除以上幾點(diǎn)，我們還對(duì)其他學(xué)生組織部門(mén)開(kāi)展、舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)予以協(xié)助和支持，加強(qiáng)了校園學(xué)生組織的團(tuán)結(jié)，增進(jìn)了彼此聯(lián)系。
同時(shí)，在工作中。透過(guò)我與其他老師、部長(zhǎng)的觀察和安排，對(duì)組織部的干事們進(jìn)行分工和鍛煉，考察了他們的個(gè)人人品素質(zhì)及工作潛力，在實(shí)踐中鍛煉他們、提高他們，期望將他們培養(yǎng)成為學(xué)校的有用人才，更好的服務(wù)學(xué)校，呈現(xiàn)良好的學(xué)生風(fēng)貌。
本學(xué)期即將結(jié)束，在這結(jié)束之際，我會(huì)好好進(jìn)行自我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和反思教訓(xùn)，將工作中反映出的問(wèn)題即使處理，防止遺留到下個(gè)學(xué)期，對(duì)今后工作繼續(xù)帶來(lái)影響。對(duì)于成功之處，我將在下學(xué)期繼續(xù)實(shí)踐和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的飛越。
組織人才工作自查報(bào)告3
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇三
回顧近年來(lái)在醫(yī)院黨委和院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和每年的后勤工作目標(biāo)，廣大后勤職工群眾積極開(kāi)展學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，奮力拼搏，醫(yī)院后勤方面建設(shè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。
一、后勤保障的現(xiàn)狀分析
（一）現(xiàn)狀和“十一五”成就
后勤辦下屬8個(gè)班組，正式在編人員7人，臨時(shí)人員10人。電梯六部、中央空調(diào)機(jī)組四臺(tái)、變壓器4臺(tái)、污水處理站1座、液氧儲(chǔ)罐1臺(tái)。擔(dān)負(fù)醫(yī)院3.6萬(wàn)平方米建筑面積的水電維修、物資供應(yīng)工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院黨政工作要點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的工作部署，服從需要，后勤方面建設(shè)取得了發(fā)展。
（二）特色與優(yōu)勢(shì)
后勤保障工作是醫(yī)院的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是醫(yī)院工作的有力保障。尤其抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。培養(yǎng)職工的主人翁精神，有效地發(fā)揮職工的主觀積極性，立足本職，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，圍著臨床需要開(kāi)展工作，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤工作與醫(yī)療同步發(fā)展。
（1）后勤辦下屬班組多，服務(wù)涵蓋范圍廣，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。
不少崗位專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，工作人員都有操作證。如壓力容器操作工負(fù)責(zé)醫(yī)院的中央空調(diào)，電梯司機(jī)負(fù)責(zé)醫(yī)院的電梯；配電班擔(dān)負(fù)全院的配電任務(wù)，為醫(yī)療提供電力保障；氣體班負(fù)責(zé)醫(yī)院的氧氣、負(fù)壓等工作。
（2）廣大后勤職工群眾團(tuán)結(jié)一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難。
后勤隊(duì)伍是一支吃苦耐勞、不怕?tīng)奚年?duì)伍，后勤職工群眾對(duì)于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的任何任務(wù)都能認(rèn)真完成，它展現(xiàn)了后勤系統(tǒng)的作戰(zhàn)能力和應(yīng)變素質(zhì)，體現(xiàn)了職工群眾犧牲精神和責(zé)任意識(shí)。
（三）差距與不足
作為一個(gè)病床400張的縣級(jí)二甲醫(yī)院，在后勤保障方面與同級(jí)醫(yī)院相比仍然有差距與不足。
1、服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平有待提高
后勤班組有許多臨時(shí)工，工作主動(dòng)性不夠強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量有待提高。
2、主人翁意識(shí)淡薄、責(zé)任感和危機(jī)感不夠
有少數(shù)后勤職工主人翁意思淡薄，工作表現(xiàn)不積極、不主動(dòng)，缺乏責(zé)任感，已經(jīng)不能適應(yīng)后勤服務(wù)的現(xiàn)狀和發(fā)展。
3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才較缺乏
后勤的臨時(shí)職工多，流動(dòng)性大，面對(duì)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的不斷擴(kuò)大，面對(duì)大量的設(shè)備，多數(shù)人已經(jīng)不能解決設(shè)備問(wèn)題，嚴(yán)重的制約了醫(yī)院后勤對(duì)醫(yī)教研一線(xiàn)工作的支持。
二、機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（一）發(fā)展機(jī)遇
醫(yī)院后勤保障系統(tǒng)作為醫(yī)院的重要組成部分，在一定程度上影響醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)，影響醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化的發(fā)展方向已初步成為人們的共識(shí)，但醫(yī)院后勤改革仍面臨著諸如觀念轉(zhuǎn)變遲緩、認(rèn)識(shí)明顯滯后、隊(duì)伍素質(zhì)偏低等困難。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的`深入，衛(wèi)生部相關(guān)改革措施的出臺(tái)，醫(yī)院后勤服務(wù)由福利型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，由無(wú)償服務(wù)向有償服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單純?yōu)獒t(yī)院服務(wù)向?yàn)樯鐣?huì)服務(wù)方面轉(zhuǎn)變。醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化、后勤服務(wù)部門(mén)的企業(yè)化改革已成趨勢(shì)。
（二）面臨的挑戰(zhàn)
醫(yī)院后勤面臨再次發(fā)展的機(jī)遇也面臨巨大的挑戰(zhàn)，一方面，醫(yī)院大機(jī)器要良好的運(yùn)轉(zhuǎn)、大處和細(xì)節(jié)都離不開(kāi)后勤的保障，隨著社會(huì)化的要求逐步提高，管理必定更復(fù)雜、更困難；另一方面，醫(yī)院后勤部門(mén)不是直接創(chuàng)收部門(mén)，醫(yī)院改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求后勤人員編制盡可能裁減，后勤投入盡可能控制。在這樣一種“夾縫”中生存的后勤管理，面臨巨大的困難和挑戰(zhàn)！但是，由于受傳統(tǒng)管理體制的習(xí)慣勢(shì)力的影響，后勤改革在理論認(rèn)識(shí)和實(shí)際操作上都存在著不少主、客觀方面的原因，甚至還有可能成為醫(yī)院改革與發(fā)展的一個(gè)沉重包袱。就目前全國(guó)大小醫(yī)院情況來(lái)看，不少醫(yī)院用于后勤的人力、物力和財(cái)務(wù)往往是一筆不菲的開(kāi)支，然而如此龐大的后勤攤子提供的服務(wù)質(zhì)量不能盡如人意，因此徹底打破在以往舊體制下形成的舊觀念、舊思維模式，用市場(chǎng)機(jī)制的強(qiáng)大生命力激活改革和創(chuàng)新，使后勤管理完全使用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和群眾的要求，把后勤服務(wù)切實(shí)推向社會(huì)化，才能真正提醫(yī)院后勤的質(zhì)量和效率。
三、目標(biāo)與任務(wù)
（一）指導(dǎo)思想
在“一切以病人為中心”的服務(wù)思想指導(dǎo)下，建立一支綠色、低耗、高效的后勤保障隊(duì)伍。
（二）總體目標(biāo)
建設(shè)知名、一流的型醫(yī)院，并打造一支“精干、務(wù)實(shí)、節(jié)約、高效”的后勤管理和服務(wù)隊(duì)伍。
（三）具體目標(biāo)和任務(wù)
1、完善管理工作
加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平；規(guī)范物質(zhì)采購(gòu)招標(biāo)的程序；規(guī)范基建維修改造工作，逐步實(shí)現(xiàn)全成本核算、目標(biāo)管理，打造一支“精干、務(wù)實(shí)、節(jié)約、高效”的后勤管理和服務(wù)隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)
規(guī)范辦公用品領(lǐng)用制度、辦公物品的購(gòu)置、領(lǐng)用、管理和報(bào)廢審批程序，減少辦公設(shè)備的意外毀損、閑置浪費(fèi)。設(shè)立財(cái)產(chǎn)管理員領(lǐng)物，嚴(yán)格辦公物品的領(lǐng)用手續(xù)；完善用水、用電、中央空調(diào)開(kāi)機(jī)管理制度，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)明燈和長(zhǎng)流水的不良行為。
3、增收節(jié)支節(jié)能減排
從嚴(yán)控制支出，牢固樹(shù)立“節(jié)支也是增收”的理念，開(kāi)展節(jié)約“一滴水、一度電、一升油、一張紙”的增收節(jié)支活動(dòng)。以達(dá)成全院的節(jié)能、減排、降耗目標(biāo)，水、電、氣的節(jié)能指標(biāo)力爭(zhēng)達(dá)到7%。開(kāi)展增收節(jié)支節(jié)能減排就是向管理要效益，用科學(xué)管理提高效率，減少醫(yī)院的支出，降低醫(yī)院的運(yùn)行成本，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、改革后勤機(jī)制，推進(jìn)后勤社會(huì)化
建立現(xiàn)代醫(yī)院的后勤管理體制，推進(jìn)后勤工作的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。后勤系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，實(shí)行后勤班組人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、配置和整合，強(qiáng)化為臨床一線(xiàn)服務(wù)的意識(shí)，提高后勤綜合保障能力。積極推進(jìn)后勤社會(huì)化進(jìn)程，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。
四、思路與措施
堅(jiān)持以國(guó)家發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，積極投身國(guó)家公立醫(yī)院改革，結(jié)合醫(yī)院提出的戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際，抓住機(jī)遇推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力降低運(yùn)行成本，加強(qiáng)管理，完善設(shè)施，建立現(xiàn)代醫(yī)院的后勤管理體制，推進(jìn)后勤工作的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化為臨床一線(xiàn)服務(wù)的意識(shí)，提高后勤綜合保障能力，逐步實(shí)現(xiàn)全成本核算、目標(biāo)管理，開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，以達(dá)成全院的節(jié)能、減排、降耗目標(biāo)。積極推進(jìn)后勤社會(huì)化進(jìn)程，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，建立優(yōu)質(zhì)、高效的后勤管理和服務(wù)隊(duì)伍
（二）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量
后勤服務(wù)與醫(yī)院職工有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，無(wú)論體制如何改、機(jī)制如何變，以我們以醫(yī)療為主、為臨床服務(wù)的宗旨不能變，離開(kāi)了這個(gè)宗旨，后勤部門(mén)就失去了生存和發(fā)展的依據(jù)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服務(wù)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重會(huì)越來(lái)越大。服務(wù)是商品，提供服務(wù)就是在創(chuàng)造和銷(xiāo)售這一商品。后勤職工將要通過(guò)自己的商品――服務(wù)，充分發(fā)揮自己工作積極性，展示自己工作的技能，提高單位勞動(dòng)生產(chǎn)率，獲得更多的價(jià)值。最直接的說(shuō)就是根據(jù)醫(yī)院的要求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更好的服務(wù)質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)后勤人員目標(biāo)考核
后勤辦公室管理和指揮各班組，提高工作效率，人盡其才，物盡其用，達(dá)到資源共享；后勤管理要本著精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高工作效率的原則，三五年內(nèi)逐步形成小機(jī)關(guān)、多實(shí)體、社會(huì)化大服務(wù)的管理模式。后勤辦作為后勤管理的主要職能部門(mén)，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤服務(wù)工作的管理。要從醫(yī)院實(shí)際需要出發(fā)，根據(jù)工作性質(zhì)和職責(zé)范圍在人員管理上進(jìn)行理順與完善。在福利待遇不變的情況下逐步實(shí)行“目標(biāo)考核制“。根據(jù)不同工作崗位的性質(zhì)和工作量不同進(jìn)行定崗定編，將原后勤工作人員的工齡和工資要記錄檔案，對(duì)被年度考核不合格的人員實(shí)行崗位分流（甚至待崗或下崗），建立起有效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，提高工作效率。
（四）后勤服務(wù)實(shí)行有償服務(wù)，調(diào)動(dòng)人員的積極性，提高工作效率
根據(jù)后勤服務(wù)的工作任務(wù)和性質(zhì)不同，采取有償服務(wù)形式，可采取責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理形式?？偟脑瓌t是在嚴(yán)格質(zhì)量控制與價(jià)格控制下實(shí)行有償服務(wù)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，逐步與醫(yī)院脫鉤。服務(wù)部門(mén)內(nèi)部可實(shí)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，提高工作效率與效益，真正體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的服務(wù)宗旨。本著“立足醫(yī)院求生存、走出醫(yī)院求發(fā)展”的發(fā)展思想，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。
（五）部分成熟的部門(mén)實(shí)行后勤社會(huì)化
在一些技術(shù)含量低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)醫(yī)院的穩(wěn)定影響相對(duì)較小的服務(wù)項(xiàng)目上先改革，把部分成熟后勤服務(wù)項(xiàng)目委托給社會(huì)服務(wù)企業(yè)，采用“整體規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步剝離，穩(wěn)定推進(jìn)”的原則，推進(jìn)后勤班組的社會(huì)化改革，在整體規(guī)劃下，重視試點(diǎn)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，分批推進(jìn)，先易后難，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)，確保有序高效進(jìn)行。要在保證醫(yī)院后勤服務(wù)、保障穩(wěn)定的條件下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)改革工作穩(wěn)步進(jìn)行。
總之，二甲醫(yī)院評(píng)審是醫(yī)院后勤改革的關(guān)鍵時(shí)期，后勤改革目的是提高工作效率，徹底滿(mǎn)足臨床第一線(xiàn)的需要，為全院的醫(yī)、教、研提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，同時(shí)要極大限度地降低消耗，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)醫(yī)院地可持續(xù)發(fā)展。后勤改革是一項(xiàng)艱巨的工程，因此，需要醫(yī)院上下提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，以全院一盤(pán)棋的觀念去看待問(wèn)題、解決問(wèn)題。后勤改革的順利進(jìn)行將為醫(yī)院的發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境，一個(gè)嶄新的醫(yī)院后勤將會(huì)再創(chuàng)輝煌。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同仁們：
伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來(lái)了全新的充滿(mǎn)期待的20__年。回望20__年度的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來(lái)所發(fā)生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步與提升，朝著同一個(gè)目標(biāo)共同努力奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了全新的更大的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自20__年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：
一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)。
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
五、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。
六、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng);
此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。
對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20__年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話(huà)。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!
謝謝大家!
組織人才工作自查報(bào)告5
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇五
為進(jìn)一步深化實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，在《xx鎮(zhèn)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略三年行動(dòng)計(jì)劃（2018-20xx）》基礎(chǔ)上，目標(biāo)再明確，任務(wù)再細(xì)化，措施再具體，確保鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略取得實(shí)實(shí)在在的效果，特制定如下實(shí)施方案。
圍繞保障充分就業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)效能、增加群眾收入，著力發(fā)展壯大一、二、三產(chǎn)業(yè)規(guī)模，突出抓好農(nóng)業(yè)“新六產(chǎn)”，以產(chǎn)業(yè)振興保障群眾“人人有活干、天天有錢(qián)賺”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民富的目標(biāo)。
（一）實(shí)施規(guī)模工業(yè)帶動(dòng)。繼續(xù)大力做好招商引資工作，以鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)為依托，培育和招引紡織服裝、機(jī)械加工、電子制造等勞動(dòng)密集型企業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民在家門(mén)口充分就業(yè)，以就業(yè)促增收。
（二）實(shí)施傳統(tǒng)加工制造業(yè)拉動(dòng)。支持、鼓勵(lì)、引導(dǎo)各村發(fā)展傳統(tǒng)加工制造業(yè)，通過(guò)復(fù)興和開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品加工、家庭作坊等農(nóng)村特色傳統(tǒng)加工制造業(yè)，以創(chuàng)業(yè)拉動(dòng)就業(yè)，增加農(nóng)民收入。三年內(nèi)至少建成9個(gè)“特色產(chǎn)業(yè)村”：2019年，推動(dòng)大莊村壯大假發(fā)制作產(chǎn)業(yè)，束村壯大玩具加工產(chǎn)業(yè)，徐堂村壯大木材加工產(chǎn)業(yè)，打造大莊村、束村、徐堂村3個(gè)“特色產(chǎn)業(yè)典型村”；20xx年，推動(dòng)高村壯大粉皮加工產(chǎn)業(yè)，孔家茅灘村壯大羽絨加工產(chǎn)業(yè)，李官集村壯大足球制作產(chǎn)業(yè)，打造高村、孔家茅灘村、李官集村3個(gè)“特色產(chǎn)業(yè)典型村”；20xx年，推動(dòng)沙溝村壯大毛巾加工產(chǎn)業(yè)、xx村壯大箱包加工產(chǎn)業(yè)、韋樓村壯大白鐵加工產(chǎn)業(yè)，打造沙溝村、xx村、韋樓村3個(gè)“特色產(chǎn)業(yè)典型村”。
（三）實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推動(dòng)。立足農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，以“三區(qū)一帶”建設(shè)為引領(lǐng)，建立環(huán)鎮(zhèn)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)圈。
1.建設(shè)蓮花湖濕地觀光旅游農(nóng)業(yè)示范區(qū)。充分利用毗鄰蓮花湖濕地公園的優(yōu)勢(shì)，做好主動(dòng)融入的文章，通過(guò)外部招引和內(nèi)部培植，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)和休閑農(nóng)業(yè)，以培植示范基地為突破，逐步拓展規(guī)模。以魯澤湖畔莊園為中心，向西帶動(dòng)王樓村，向北帶動(dòng)xx村、干河頭村、束村、徐堂村、沙溝村、孔家茅灘村等地塊發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，建成集旅游觀光、采摘休閑、創(chuàng)意體驗(yàn)、產(chǎn)品展示于一體的萬(wàn)畝田園綜合體示范區(qū)。魯澤湖畔莊園建設(shè)內(nèi)容包括中華壽桃采摘區(qū)、黃桃采摘區(qū)、草莓采摘區(qū)、圣女果采摘區(qū)、綠色蔬菜采摘區(qū)、果蔬種植體驗(yàn)區(qū)、餐飲服務(wù)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)等。同時(shí)在莊園周邊建成綠色種植示范基地5處，總面積1萬(wàn)畝以上，示范基地全部采用土壤改良、節(jié)水灌溉、水肥一體化、有機(jī)肥施用、生物防控等現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)。三年內(nèi)將xx鎮(zhèn)東部打造成蓮花湖濕地觀光旅游農(nóng)業(yè)示范區(qū)和現(xiàn)代化田園綜合體。2019年，完成示范區(qū)的詳細(xì)規(guī)劃和規(guī)模達(dá)到1000畝的觀光旅游農(nóng)業(yè)核心區(qū)建設(shè)，示范區(qū)涉及村完成整村土地流轉(zhuǎn)，建設(shè)完成魯澤湖畔莊園，將莊園打造成集旅游、休閑、體驗(yàn)、科技示范于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，同步向西帶動(dòng)王樓村建設(shè)蔬菜大棚，發(fā)展蔬菜種植產(chǎn)業(yè)，向北帶動(dòng)干河頭村發(fā)展韭菜、大蒜種植產(chǎn)業(yè)；20xx年，以魯澤湖畔莊園為核心，輻射沙溝村、徐堂村、續(xù)村、束村等村的“東大洼”地塊，建成面積達(dá)3000畝生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)；20xx年，繼續(xù)向北發(fā)展至郭軍公路北孔家茅灘村南地塊，發(fā)展珍稀苗木、無(wú)公害蔬菜、綠色果品種植產(chǎn)業(yè)，完成規(guī)模達(dá)萬(wàn)畝以上的蓮花湖濕地觀光旅游農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。
2.建設(shè)北園品牌果蔬產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。以北園蔬菜公司為龍頭，向東向北發(fā)展，集合美化蔬菜種植基地、夏莊蔬菜大棚、王樓佛都?jí)厶曳N植基地、陳堂藍(lán)莓種植基地、王莊生姜種植基地、大莊中藥材種植基地和喬村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，注冊(cè)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)，建成規(guī)模達(dá)6000畝的果蔬產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。示范區(qū)內(nèi)果蔬產(chǎn)品全部申請(qǐng)獲得國(guó)家“三品一標(biāo)”認(rèn)證，完成品牌商標(biāo)注冊(cè)，提高產(chǎn)品附加值。2019年，完成示范區(qū)的詳細(xì)規(guī)劃和無(wú)公害認(rèn)證，示范區(qū)涉及村完成整村土地流轉(zhuǎn)，擴(kuò)大佛都?jí)厶?、陳堂藍(lán)莓、王莊生姜、大莊中藥材的種植面積，對(duì)園區(qū)內(nèi)的優(yōu)良品牌進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)塑造，主要產(chǎn)品獲得國(guó)家“無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品”認(rèn)證，完成農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主體注冊(cè)、商標(biāo)注冊(cè)；20xx年，主要完成綠色產(chǎn)品認(rèn)證工作，在園區(qū)內(nèi)開(kāi)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范活動(dòng)，所有生產(chǎn)過(guò)程均按照綠色產(chǎn)品要求進(jìn)行，至少打造三個(gè)綠色產(chǎn)品品牌，獲得國(guó)家“綠色產(chǎn)品”認(rèn)證；20xx年，主要完成有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證和產(chǎn)地認(rèn)證工作，在繼續(xù)擴(kuò)大園區(qū)規(guī)模、提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步塑造xx果蔬品牌，園區(qū)內(nèi)的所有農(nóng)產(chǎn)品均獲得“綠色產(chǎn)品”認(rèn)證，至少三種產(chǎn)品獲得“有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證”，至少兩種產(chǎn)品獲得“農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志”認(rèn)證，建成北園品牌果蔬產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。
3.建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品深加工電商園區(qū)。立足鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展好果蔬種植業(yè)的基礎(chǔ)上，培育和招引一批規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品深加工龍頭企業(yè)，發(fā)展果品保鮮、水果罐頭、蔬菜烘干等勞動(dòng)密集型果蔬深加工項(xiàng)目和農(nóng)產(chǎn)品電商項(xiàng)目，建成從種植到加工、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、銷(xiāo)售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)產(chǎn)品深加工園區(qū)。將xx果蔬品牌打出去，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增加農(nóng)民收入，徹底改變單純以種植為主的發(fā)展?fàn)顩r，擴(kuò)規(guī)模、提檔次，發(fā)展農(nóng)業(yè)“新六產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。2019年，完成園區(qū)的詳細(xì)規(guī)劃，至少招引一家大型果蔬產(chǎn)品加工企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)落地生產(chǎn)，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)主體種植與加工要求相適應(yīng)的果蔬產(chǎn)品，同步開(kāi)展優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品電商銷(xiāo)售工作；20xx年，繼續(xù)深化園區(qū)建設(shè)，至少招引一家牛蒡加工企業(yè)并落地生產(chǎn)，同步招引和培育冷庫(kù)建設(shè)、包裝材料生產(chǎn)企業(yè)至少各一家，農(nóng)產(chǎn)品電商銷(xiāo)售達(dá)到總銷(xiāo)售量的30%以上；20xx年，規(guī)劃建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品物流中心一處，建設(shè)產(chǎn)品展示體驗(yàn)廳一處，農(nóng)產(chǎn)品電商銷(xiāo)售比例達(dá)到總銷(xiāo)量的50%以上，完成xx農(nóng)產(chǎn)品深加工電商園區(qū)建設(shè)。
4.建設(shè)小汶河沿岸牛蒡產(chǎn)業(yè)帶。充分利用小汶河沿岸沙土土壤優(yōu)勢(shì)，發(fā)展牛蒡種植產(chǎn)業(yè)。整合孔家茅灘村、西楊莊村、黃莊村、宋村、李官集村、高村、韋樓村、隋村、蘇村、孫場(chǎng)村、大莊村沿河土地資源，建成面積萬(wàn)畝以上的優(yōu)質(zhì)牛蒡種植帶。在工業(yè)園區(qū)內(nèi)培植牛蒡產(chǎn)品深加工企業(yè)，生產(chǎn)牛蒡茶、牛蒡醬菜、牛蒡酒、牛蒡保健品等高附加值牛蒡產(chǎn)品，申請(qǐng)“三品一標(biāo)”認(rèn)證。2019年，完成產(chǎn)業(yè)帶詳細(xì)規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)帶所涉及村莊完成整村土地流轉(zhuǎn)，產(chǎn)業(yè)帶牛蒡種植面積達(dá)到6000畝以上，在農(nóng)產(chǎn)品深加工電商園區(qū)建設(shè)牛蒡?qū)Ｓ么笮屠鋷?kù)3座；20xx年，招引和培育至少一家牛蒡深加工企業(yè)，完成企業(yè)落地生產(chǎn)，同步開(kāi)展“農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志”申請(qǐng)工作；20xx年完成牛蒡產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，深化牛蒡產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，讓牛蒡產(chǎn)品以高價(jià)值走出xx，“xx牛蒡”獲得“農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志”認(rèn)證，完成小汶河沿岸牛蒡產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)。
人才振興是鄉(xiāng)村振興的重要支撐。圍繞引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才，盤(pán)活農(nóng)村人力資源市場(chǎng)，激勵(lì)各類(lèi)人才在農(nóng)村廣闊天地大施所能、大展才華、大顯身手，為鄉(xiāng)村振興奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
（一）建立健全人才信息管理臺(tái)賬。堅(jiān)持黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才等各類(lèi)人才一起抓，建立完備人才信息動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫(kù)和村級(jí)后備人才、企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，逐步形成門(mén)類(lèi)齊全、梯次合理的人才隊(duì)伍。2018年底，基本建成數(shù)據(jù)庫(kù)，2019-20xx年，各類(lèi)人才每年原則上按照不低于10%的比例遞增，到20xx年底，確保人才規(guī)模穩(wěn)定在1000人左右。
（二）建立人才培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制。依托現(xiàn)有資源，摸清人才層次和需求特點(diǎn)，加大與各級(jí)黨校、科研院所、高等院校的聯(lián)系，建立內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、上下互動(dòng)、理論實(shí)踐相結(jié)合的人才精準(zhǔn)培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制。從2019年起，每年開(kāi)展鎮(zhèn)村干部素質(zhì)提升、企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、農(nóng)村帶頭人培訓(xùn)、農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、黨員冬訓(xùn)等培訓(xùn)不少10場(chǎng)次，培訓(xùn)人數(shù)不少于2000人次。
（三）建立人才激勵(lì)扶持機(jī)制。加大人才的激勵(lì)和扶持力度，為各類(lèi)人才營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出的人才，在符合黨員發(fā)展原則的前提下，優(yōu)先發(fā)展入黨，對(duì)有管理才能、熱心服務(wù)、致富意愿和能力強(qiáng)的黨員人才，優(yōu)先推薦進(jìn)支部班子或擔(dān)任支部書(shū)記。在政策落實(shí)、項(xiàng)目落地、職稱(chēng)評(píng)定、技能認(rèn)定時(shí)，優(yōu)先向人才集聚區(qū)、農(nóng)村實(shí)用人才、科技創(chuàng)新人才、創(chuàng)業(yè)人才等傾斜。實(shí)行鄉(xiāng)土人才項(xiàng)目（基地）掛牌制度，每年擇優(yōu)評(píng)選3家。
（一）突出陣地建設(shè)。一是對(duì)鎮(zhèn)文體中心進(jìn)行完善提升，完善管理使用制度，優(yōu)化功能區(qū)劃分，建立健全公共開(kāi)放使用長(zhǎng)效機(jī)制。2019年，完成集便民服務(wù)、文化服務(wù)于一體的鎮(zhèn)政務(wù)中心建設(shè)，鎮(zhèn)級(jí)綜合文化服務(wù)功能、承載能力不斷完善提升，打造成為我鎮(zhèn)對(duì)外展示新名片；20xx年，規(guī)范化開(kāi)展各項(xiàng)文化活動(dòng)，創(chuàng)建全縣、全市文化建設(shè)示范工程；20xx年，創(chuàng)建省優(yōu)文化服務(wù)品牌。二是實(shí)施村綜合文化服務(wù)中心建設(shè)。2019年，完成夏莊村、干河頭村、續(xù)村服務(wù)中心擴(kuò)建、新建提升工程；20xx年，完成西海村、東海村、韋樓村、隋村服務(wù)中心擴(kuò)建、新建提升工程。在硬件建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%的基礎(chǔ)上，提升服務(wù)中心服務(wù)承載能力，為文化振興提供場(chǎng)所保障。三是深度挖掘文化底蘊(yùn)，打造文化強(qiáng)鎮(zhèn)。通過(guò)收藏、展示反映傳統(tǒng)鄉(xiāng)村生產(chǎn)生活、文化傳承、節(jié)慶習(xí)俗及社會(huì)變遷的實(shí)物、圖片和音像資料等，全面記錄xx傳統(tǒng)鄉(xiāng)村社會(huì)的文明傳承歷程。2019年，建設(shè)王樓村、夏莊村和美化村三個(gè)鄉(xiāng)村文化記憶工程示范村；20xx年，圍繞“兵部尚書(shū)路迎”“xx人民公社”“束德儒”等鎮(zhèn)域歷史文化資源，打造建設(shè)集民俗展示、歷史文化、傳統(tǒng)藝術(shù)、紅色文化、鄉(xiāng)賢、新時(shí)代文明傳承為一體的綜合性展館；20xx年，全鎮(zhèn)30個(gè)行政村全部完成具有村域特色的“鄉(xiāng)村文化記憶”展示工程。四是加強(qiáng)農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)。建立完善農(nóng)家書(shū)屋圖書(shū)補(bǔ)給制度，拓寬圖書(shū)補(bǔ)給渠道，全鎮(zhèn)30個(gè)村實(shí)現(xiàn)村村建有農(nóng)家書(shū)屋，每村藏書(shū)不少于1000冊(cè)。2019年，完成王樓村、美化村、夏莊村、喬村、大莊村、陳堂村、束村、孫村、孫場(chǎng)村、徐堂村等10個(gè)村農(nóng)家書(shū)屋改造升級(jí)；20xx年剩余20個(gè)村全部改造升級(jí)。
（二）狠抓隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展文化藝術(shù)人才普查，建立全鎮(zhèn)鄉(xiāng)土文化藝術(shù)人才檔案庫(kù)。加大對(duì)村級(jí)文化骨干的培訓(xùn)力度。2019年，實(shí)施“一村一文化骨干”培育工程，為每村至少培育1名文藝骨干，培養(yǎng)一支熱愛(ài)文化事業(yè)、擅長(zhǎng)管理策劃、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)文化隊(duì)伍。在每村組建廣場(chǎng)舞隊(duì)伍基礎(chǔ)上，指導(dǎo)喬村、高村、李官集村、xx村等4個(gè)村組建村級(jí)民間文化藝術(shù)團(tuán)。2019年，依托鎮(zhèn)文化服務(wù)中心，組建鎮(zhèn)尚書(shū)文化藝術(shù)團(tuán)演藝中心和舞蹈中心；20xx年，組建束村、王樓村、美化村社區(qū)民間藝術(shù)團(tuán)；20xx年，以管區(qū)為單位，集中各村文化藝術(shù)人才，成立管區(qū)民間藝術(shù)團(tuán)。
（三）注重文藝創(chuàng)作。積極開(kāi)展民間文藝創(chuàng)作活動(dòng)，指導(dǎo)喬村、高村、李官集村、xx村等4個(gè)村級(jí)民間文化藝術(shù)團(tuán)立足鎮(zhèn)情村情，培養(yǎng)和激勵(lì)鄉(xiāng)土藝術(shù)家，鼓勵(lì)他們用身邊的人演身邊的事，突出社會(huì)主義核心價(jià)值觀和時(shí)代主題，創(chuàng)作一批以移風(fēng)易俗、新農(nóng)村建設(shè)、普法宣傳等為主題的文藝作品。對(duì)xx村漁鼓、任倉(cāng)村山東快書(shū)、孫場(chǎng)村墜子戲、夏莊村嗩吶等傳統(tǒng)曲藝進(jìn)行挖掘，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，不斷推陳出新，用老傳統(tǒng)謳歌新時(shí)代。2019—20xx年，每年舉辦傳統(tǒng)戲曲專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)不少于2次。深度挖掘反映xx人文歷史的狀元樓、佛店、玉皇廟、xx公社、兵部尚書(shū)路迎等古跡、名人事跡，講好xx故事，傳播xx聲音。積極推進(jìn)物質(zhì)遺產(chǎn)和非物質(zhì)遺產(chǎn)申報(bào)，對(duì)全鎮(zhèn)的文物古跡、歷史傳說(shuō)進(jìn)行整理申報(bào)。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同仁們：
20__年_月_日，很榮幸地正式加入公司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo)和周?chē)碌膸椭?，我漸漸熟悉了公司，漸漸進(jìn)入自己的角色，開(kāi)始了自己熱愛(ài)的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一月里雖沒(méi)有在許多方面有所建樹(shù)，但對(duì)于自己這一個(gè)月的工作是深有體會(huì)，下面，將是我20__年以來(lái)工作的一個(gè)年終總結(jié)。
一、社保公積金方面
由于以前沒(méi)怎么接觸過(guò)社保公積金，剛開(kāi)始干起來(lái)的確有些吃力，從開(kāi)始不懂什么叫公積金約定提取、普通提取，到現(xiàn)在不僅熟悉掌握，而且成功為公司兩名員工辦理了購(gòu)房公積金的提取。期間，也總結(jié)了不同情況住房公積金的提取應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)，怎樣才能順利提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認(rèn)真仔細(xì)，更需要你有強(qiáng)烈的責(zé)任心和很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，要定期的為公司員工繳納各種保險(xiǎn)和公積金，因?yàn)檫@些都是跟員工切身利益相關(guān)的。同時(shí)，也要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家在這方面的政策，并不定時(shí)地對(duì)這些政策的更改更新采取相關(guān)措施。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動(dòng)力生育險(xiǎn)的繳納等等。近期，已成功查閱了公司員工保險(xiǎn)繳納情況，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時(shí)把各種保險(xiǎn)給補(bǔ)繳上。
二、新員工招聘與選拔方面
對(duì)于人力的招聘這個(gè)模塊自己應(yīng)該還是比較熟悉比較擅長(zhǎng)的，做起來(lái)入手也很快，因?yàn)楫吘挂郧笆亲鲞@個(gè)模塊工作的。但同時(shí)，同以前招聘工作又有些不同，在以前，無(wú)論是去學(xué)校招聘還是應(yīng)聘者主動(dòng)找上門(mén)應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到合適的員工。但現(xiàn)在情況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘不再那么簡(jiǎn)單粗放式，而且地處于，一個(gè)國(guó)際化的大都市，招聘方式變了，簡(jiǎn)單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所取代，同時(shí)，又由于處于國(guó)際化的大都市，應(yīng)聘者選擇的機(jī)會(huì)更多，所以人員流動(dòng)也更大。這不得不給招聘人員帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到合適的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自己今年年初的一個(gè)月里，已配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為公司成功招聘銷(xiāo)售助理3人，市場(chǎng)助理1人。
人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來(lái)做的。對(duì)于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開(kāi)展的工作也會(huì)朝那些方面發(fā)展，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟悉公司各個(gè)方面后，盡快把其他幾個(gè)方面完善起來(lái)，爭(zhēng)取把人力各個(gè)方面工作做好。
三、今后工作規(guī)劃
(一)培訓(xùn)方面
之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓(xùn)方面有許多需要改善的地方，沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建設(shè)。所以自己今后會(huì)做以下方面工作：
1、建立健全的培訓(xùn)體系并(“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育總結(jié)匯報(bào))形成制度包括對(duì)新員工的入職教育培訓(xùn)、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn);對(duì)于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時(shí)，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員作為公司講師，來(lái)為公司員工培訓(xùn)。這些東西一旦建立起來(lái)，形成公司的規(guī)章制度長(zhǎng)期實(shí)行下去。
3、人力部門(mén)開(kāi)發(fā)一些課件，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)。
(二)績(jī)效考核方面
知道公司銷(xiāo)售助理是分為五個(gè)等級(jí)，建立等級(jí)工資制，但是感覺(jué)這有些單一，不足以全方位考核員工，等級(jí)工資制對(duì)員工的激勵(lì)不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，建立另一種績(jī)效考核制度，由每個(gè)部門(mén)的主管來(lái)考核自己的員工，根據(jù)手下員工的多少來(lái)進(jìn)行比例的劃分，分為四個(gè)等級(jí)，從0到4四個(gè)等級(jí)，等級(jí)之間有50-100元工資左右的差距，讓主管根據(jù)員工每個(gè)月的表現(xiàn)分別評(píng)等級(jí)。以此類(lèi)推，相應(yīng)主管由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核。這樣能激勵(lì)表現(xiàn)更突出的員工，同時(shí)也鞭策那些工作起色不大之人。
公司不鼓勵(lì)員工請(qǐng)假，為了激勵(lì)員工，應(yīng)該設(shè)有每個(gè)月的全勤獎(jiǎng)，以表?yè)P(yáng)那些月度內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)過(guò)假的人，同時(shí)，也把這個(gè)作為年度評(píng)優(yōu)考核的一個(gè)重要依據(jù)。
作為一個(gè)后勤服務(wù)部門(mén)，深知服務(wù)好公司每個(gè)員工是人力部門(mén)人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂(yōu)，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對(duì)人力工作的挑戰(zhàn)。公司的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)的不斷進(jìn)步，同時(shí)，職能管理部門(mén)也相應(yīng)應(yīng)該得到重視和提高，因?yàn)?，光有生產(chǎn)和銷(xiāo)售，沒(méi)有足夠的管理能力，公司只能永遠(yuǎn)停留在局限水平。希望人事部門(mén)得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來(lái)大力推行各項(xiàng)管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。
謝謝大家!
述職人：
組織人才工作自查報(bào)告4
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇七
）》、《楊浦區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》、《楊浦區(qū)建設(shè)上海具有全球影響力科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)實(shí)施意見(jiàn)》，制定本規(guī)劃。
截止
2014
年底，楊浦大專(zhuān)以上人才資源總量約
27.7
萬(wàn)人（
277116
人）（其中，科研院所
6385
人，國(guó)有企業(yè)
2373
人，大學(xué)
153300
4.85
個(gè)百分點(diǎn)，科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查高出全市
6.95
個(gè)百分點(diǎn)）。
區(qū)域內(nèi)現(xiàn)擁有兩院院士
62
名，截止
2015
年底，共通過(guò)國(guó)家海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)和
3310
計(jì)劃實(shí)施，引進(jìn)或培育中央“千人計(jì)劃”
160
人，占全市
20.8%
；上?！扒擞?jì)劃”
100
人，占全市
14.8%
；上海領(lǐng)軍人才
11
人，入圍“
3310
計(jì)劃”海外高層次創(chuàng)業(yè)人才
282
位，其中具有博士學(xué)歷的占
69.9%
，集聚海外人才創(chuàng)業(yè)企業(yè)
533
家，并且以海外高層次人才的集聚帶動(dòng)了本土高層次人才的集聚和專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的集聚，集聚上海創(chuàng)業(yè)類(lèi)“浦江人才”
22
名，
15
家企業(yè)獲得市首席技師“千人計(jì)劃”工作資助，初步顯現(xiàn)了高端人才帶動(dòng)人才集聚的效應(yīng)。
十二五期間，全區(qū)各類(lèi)創(chuàng)業(yè)載體超過(guò)
200
萬(wàn)平方米。千人計(jì)劃創(chuàng)業(yè)大廈的正式啟用，使上海
3310
5
個(gè)國(guó)家級(jí)大學(xué)科技園、
3
個(gè)國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)業(yè)中心、
1
個(gè)國(guó)家級(jí)軟件園、
27
個(gè)大學(xué)生孵化基地等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體，以及開(kāi)發(fā)建設(shè)大連路總部研發(fā)集聚區(qū)所形成的國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)載體，多層次、開(kāi)放性的高層次人才集聚平臺(tái)形成并日益完善，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，吸引更多的高層次人才落戶(hù)楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
十二五期間，圍繞做大做強(qiáng)區(qū)域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，出臺(tái)了相關(guān)的人才配套政策，包括海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才政策、區(qū)人才發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金政策、領(lǐng)軍人才政策、鼎元楊浦人才工作專(zhuān)項(xiàng)資金、人才激勵(lì)政策等，有效地推動(dòng)各類(lèi)人才對(duì)楊浦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步發(fā)揮積極作用。發(fā)布區(qū)重點(diǎn)領(lǐng)域人才開(kāi)發(fā)目錄，立足楊浦未來(lái)發(fā)展導(dǎo)向，引進(jìn)科技創(chuàng)新人才，重點(diǎn)聚焦知識(shí)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的人才，促進(jìn)人才引進(jìn)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度結(jié)合。
“十三五”時(shí)期，是上海建設(shè)“四個(gè)中心”，特別是全面建設(shè)具有全球影響力科技創(chuàng)新中心的重要時(shí)期，也是楊浦區(qū)打造國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)城區(qū)的升級(jí)版，力爭(zhēng)成為上海具有全球影響力科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)和萬(wàn)眾創(chuàng)新示范區(qū)，打響“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”品牌，實(shí)現(xiàn)楊浦歷史性跨越的關(guān)鍵時(shí)期。人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升區(qū)域創(chuàng)新能力的任務(wù)更加緊迫，人才優(yōu)勢(shì)向科技優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的態(tài)勢(shì)更加明顯。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，要繼續(xù)堅(jiān)定不移地走人才強(qiáng)區(qū)、人才優(yōu)先的發(fā)展道路，深化改革，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，全力鞏固和提升人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶占人才制高點(diǎn)，努力開(kāi)創(chuàng)開(kāi)放大氣、兼容并蓄、創(chuàng)新活躍、人才輩出的發(fā)展新局面。
1
雖然經(jīng)過(guò)多年積累，楊浦打下了良好的人才基礎(chǔ)。但現(xiàn)今楊浦還依然缺少一流的填補(bǔ)國(guó)內(nèi)技術(shù)空白的領(lǐng)軍人才，領(lǐng)域尖端的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才依然不足。現(xiàn)有的引進(jìn)人才中，直接創(chuàng)業(yè)的，在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新的能直接轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的依然比較少。純技術(shù)的多，既懂技術(shù)又懂市場(chǎng)的復(fù)合型人才仍有所不足。
2
現(xiàn)有的人才體制，對(duì)引導(dǎo)市場(chǎng)投入的杠桿撬動(dòng)作用還不足夠充分，對(duì)發(fā)動(dòng)、凝聚社會(huì)各方力量廣泛參與人才評(píng)價(jià)，人才服務(wù)，人才保障還缺少足夠的引導(dǎo)機(jī)制。還未充分發(fā)揮企業(yè)作為人才成長(zhǎng)發(fā)展主要平臺(tái)的作用，對(duì)區(qū)域內(nèi)社會(huì)人才服務(wù)組織還缺乏互動(dòng)和整合，人才工作的社會(huì)合力還未完全形成。
3
、人才發(fā)展軟環(huán)境尚待完善，與萬(wàn)眾創(chuàng)新示范集聚區(qū)的總體要求還不完全匹配
社會(huì)大環(huán)境
“鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗”的氛圍還未充分形成。各類(lèi)專(zhuān)業(yè)化知識(shí)服務(wù)機(jī)構(gòu)和服務(wù)人才還有所缺乏，創(chuàng)新體系整體效能尚待提升，創(chuàng)新軟環(huán)境還不盡如人意。信息服務(wù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)還不夠集聚。系統(tǒng)性的平臺(tái)搭建，專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)依然缺乏。各部門(mén)各單位之間，依然存有條塊壁壘，信息服務(wù)平臺(tái)搭建沒(méi)有形成合力。人才保障還不夠健全，人才服務(wù)體系還需進(jìn)一步深入，離國(guó)際人才的需求和標(biāo)準(zhǔn)還有距離。
高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神。堅(jiān)持黨管人才原則，堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先，以用為本、創(chuàng)新機(jī)制，高端引領(lǐng)、整體開(kāi)發(fā)，優(yōu)化環(huán)境、開(kāi)放聚才，加快推進(jìn)人才優(yōu)先戰(zhàn)略，以培養(yǎng)引進(jìn)高層次、創(chuàng)新型和高技能人才為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮人才的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性作用，集聚人才發(fā)展大舉措，突出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)承載區(qū)核心功能，突破體制機(jī)制瓶頸，先行先試人才政策，布局創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體，為打造知識(shí)技術(shù)策源高地，技術(shù)轉(zhuǎn)移集聚高地，新興產(chǎn)業(yè)孵化高地，建設(shè)上海具有全球影響力科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)及萬(wàn)眾創(chuàng)新示范區(qū)提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。
到
2020
年，楊浦人才發(fā)展的總體目標(biāo)是：培養(yǎng)、聚集一批世界一流、產(chǎn)業(yè)急需、引領(lǐng)未來(lái)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，造就一支富于創(chuàng)新、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益突出的人才隊(duì)伍。圍繞上海具有全球影響力科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)和萬(wàn)眾創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)，破除人才發(fā)展的體制機(jī)制障礙，營(yíng)造有利于人才干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。將楊浦打造成為國(guó)際性人才聚集高地及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最活躍地區(qū)之一。
——強(qiáng)化人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
。到
2020
年，大專(zhuān)以上人才資源總量（含大學(xué)、科研院所）達(dá)
42
萬(wàn)人。
——打造高端人才集群高地。
到
2020
年，中央“千人計(jì)劃”人才達(dá)
250
人，新引進(jìn)培養(yǎng)
200
名海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，高技能人才占技能勞動(dòng)者比例達(dá)
35%,
知識(shí)型服務(wù)業(yè)人才占就業(yè)人口中人才總量比例達(dá)
60
％。
——釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力
。到
2020
年，每萬(wàn)名勞動(dòng)力中研發(fā)人員（
r&d
）達(dá)到
150
人年，區(qū)域獲得授權(quán)專(zhuān)利數(shù)達(dá)
8000
件，產(chǎn)生一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要科技成果。
——完善人才成長(zhǎng)發(fā)展平臺(tái)。
到
2020
年，建成具有全國(guó)影響力的眾創(chuàng)空間
10
個(gè)，博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地
10
個(gè)，新增大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)
1000
家。
緊握楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)歷史機(jī)遇，以創(chuàng)業(yè)人才的集聚促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚，以創(chuàng)業(yè)人才的引領(lǐng)帶動(dòng)人才發(fā)展的國(guó)際化和高端化。進(jìn)一放大創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源的人才集聚效應(yīng)，營(yíng)造更有優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
實(shí)施升級(jí)版
“
3310
”計(jì)劃。以楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范建設(shè)為契機(jī)，實(shí)施升級(jí)版“
3310
30
2020
年，培育
20
家加速發(fā)展期的高科技、高成長(zhǎng)性的海外人才企業(yè)，爭(zhēng)取
5-10
家科技企業(yè)達(dá)到上市資格或上市。
實(shí)施
2020
年，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)資金培養(yǎng)支持等舉措，重點(diǎn)扶持、動(dòng)態(tài)培養(yǎng)
250
名在同行業(yè)有影響力的杰出大眾創(chuàng)業(yè)人才，發(fā)揮他們的示范和引領(lǐng)作用。
實(shí)施創(chuàng)業(yè)人才
“知識(shí)更新計(jì)劃”。大力提升創(chuàng)業(yè)人才知識(shí)素質(zhì)
,
,
,
對(duì)
1000
名中高層次創(chuàng)業(yè)人才進(jìn)行知識(shí)更新培養(yǎng)。支持園區(qū)、眾創(chuàng)空間等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立各種類(lèi)別的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院、企業(yè)人才培訓(xùn)基地，鼓勵(lì)社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織承接人才公共培訓(xùn)項(xiàng)目，通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)方式給予扶持。幫助高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才盡快成長(zhǎng)為高水平的全能型企業(yè)家。
“大數(shù)據(jù)”專(zhuān)業(yè)技術(shù)，合作建立“楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)智庫(kù)中心”，爭(zhēng)取
5
年的時(shí)間在對(duì)基地企業(yè)、團(tuán)隊(duì)相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析擴(kuò)大到社區(qū)、園區(qū)，形成楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的評(píng)價(jià)體系，定期發(fā)布創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指數(shù)，對(duì)區(qū)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境、人才創(chuàng)業(yè)能力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)成長(zhǎng)、人才國(guó)際化等方面進(jìn)行指數(shù)評(píng)價(jià)，使其成為區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)向標(biāo)。
立足于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，按照上海市科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)的內(nèi)涵要求，統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)國(guó)際人才資源，重點(diǎn)引進(jìn)和培育具有一流領(lǐng)先水平的科技領(lǐng)軍人才。
2020
年，通過(guò)儲(chǔ)備基地向企業(yè)輸送
1000
名儲(chǔ)備科技人才。
2020
年，扶持培育
100
個(gè)有影響力的創(chuàng)新企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
實(shí)施杰出專(zhuān)家
2020
年，吸引
200
名在國(guó)際有一定影響力，在學(xué)科領(lǐng)域具有權(quán)威地位的才庫(kù)專(zhuān)家前來(lái)?xiàng)钇痔峁┲橇Ψ?wù)。
實(shí)施
2020
年，通過(guò)財(cái)政資金引導(dǎo)、激勵(lì)政策扶持，吸引各類(lèi)研發(fā)人才
1000
名服務(wù)企業(yè)。
建立健全
“政府引導(dǎo)、行業(yè)參與、校企合作、貼近產(chǎn)業(yè)”的職業(yè)技能培訓(xùn)新模式，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)技術(shù)升級(jí)需求、適應(yīng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的高技能人才隊(duì)伍。
實(shí)施緊缺技能支撐計(jì)劃。使用好中小微企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)匯聚整合培訓(xùn)需求的功能，發(fā)揮好地方教育費(fèi)附加專(zhuān)項(xiàng)資金區(qū)縣統(tǒng)籌部分，依托市、區(qū)級(jí)高技能人才培養(yǎng)基地自主開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)符合本區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的特色技能培訓(xùn)項(xiàng)目，形成經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展引領(lǐng)技能培訓(xùn)項(xiàng)目的提升，技能培訓(xùn)項(xiàng)目支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的良性互動(dòng)。發(fā)揮中國(guó)（上海）創(chuàng)業(yè)者公共實(shí)訓(xùn)基地引進(jìn)國(guó)際培訓(xùn)平臺(tái)的功能，做好緊缺急需、國(guó)際先進(jìn)和技能依靠的國(guó)際品牌證書(shū)引進(jìn)工作，拓展高技能人才的國(guó)際視野，優(yōu)先服務(wù)楊浦發(fā)展。
2020
年，認(rèn)定資助及建設(shè)
10
家區(qū)級(jí)高技能人才示范培養(yǎng)基地。
實(shí)施首席技師引領(lǐng)計(jì)劃。鼓勵(lì)企業(yè)建立首席技師制度，發(fā)揮首席技師的關(guān)鍵帶頭作用，對(duì)企業(yè)建立首席技師工作室予以經(jīng)費(fèi)資助，創(chuàng)建一批在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位、對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的的技能大師工作室。優(yōu)先推薦首席技師參加本市各項(xiàng)人才榮譽(yù)評(píng)選。推廣企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)工作，發(fā)揮多元評(píng)價(jià)在激勵(lì)和引導(dǎo)高技能人才參與創(chuàng)新的推動(dòng)作用。
實(shí)施企業(yè)技能培訓(xùn)助推計(jì)劃。加大對(duì)中小企業(yè)的培訓(xùn)扶持力度，具備培訓(xùn)能力、符合規(guī)定條件的企業(yè)經(jīng)認(rèn)定，給予專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助自行組織或委托開(kāi)展職工職業(yè)培訓(xùn)；對(duì)有職工職業(yè)培訓(xùn)需求但缺乏培訓(xùn)能力的中小微企業(yè)零星分散的培訓(xùn)需求，搭建區(qū)域性培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)，提供集中培訓(xùn)服務(wù)，做好企業(yè)與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的對(duì)接服務(wù)，對(duì)企業(yè)職工參加培訓(xùn)后考核或評(píng)價(jià)合格的，給予培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)貼。
1
、教育衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)
,
到
2020
年
,
新增特級(jí)教師
8
名，區(qū)學(xué)科帶頭人
250
人次，區(qū)骨干教師
600
人次。發(fā)揮各類(lèi)領(lǐng)軍人才的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍作用，以科研為帶動(dòng)，以實(shí)踐為支撐，不斷提高骨干隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才，形成學(xué)科建設(shè)的梯隊(duì)。
“百醫(yī)登高計(jì)劃”，到
2020
年，新培養(yǎng)
10
名優(yōu)秀學(xué)科帶頭人、
40
名青年學(xué)科骨干和
10
名公共衛(wèi)生優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才。深化名院長(zhǎng)建設(shè)工程，涌現(xiàn)一批具有先進(jìn)的醫(yī)院管理理念，精業(yè)務(wù)，善管理，勇于改革創(chuàng)新，辦院特色顯著的院長(zhǎng)，發(fā)揮名院長(zhǎng)示范和帶教作用。
2
、文化體育人才隊(duì)伍建設(shè)
繼續(xù)關(guān)注區(qū)域公共文化人員成長(zhǎng)成才，發(fā)揮人才作用，做到人盡其才。建立文化人才庫(kù)。加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)藝術(shù)工作者、文化志愿者、基層文化骨干三支隊(duì)伍建設(shè)。組織開(kāi)展基層群文培訓(xùn)、文化人才培訓(xùn)等，提升人才綜合素質(zhì)。打破體制、區(qū)域界限，注重挖掘、吸引楊浦各類(lèi)文化名人以多種方式參與楊浦文化建設(shè)。依托文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自身需求，與大學(xué)院校，研究中心通力合作，充分利用各種渠道和資源，深化文化創(chuàng)意人才的培養(yǎng)。根據(jù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目的不同性質(zhì)和特點(diǎn)，繼續(xù)有序深入開(kāi)展代表性傳承人后繼人才培養(yǎng)工作。
加快培養(yǎng)體育領(lǐng)軍人才，深入實(shí)施
2020
年，建立國(guó)家級(jí)高水平后備人才基地
3
個(gè)，推進(jìn)全區(qū)體育人才隊(duì)伍良性發(fā)展。
3
、社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)
2020
年，培養(yǎng)社工督導(dǎo)
30
名、社工督導(dǎo)助理
40
名，高級(jí)社工
30
名，專(zhuān)業(yè)社工
1000
2020
年，爭(zhēng)取全區(qū)專(zhuān)業(yè)社工機(jī)構(gòu)達(dá)
30
家，具有一定規(guī)模和行業(yè)影響力的品牌社工機(jī)構(gòu)達(dá)
5
家。開(kāi)展專(zhuān)業(yè)社工機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，推動(dòng)社會(huì)工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)和社會(huì)工作服務(wù)質(zhì)量評(píng)估體系的建立，充分發(fā)揮其行業(yè)管理作用。
1
、優(yōu)化人才評(píng)價(jià)機(jī)制
“偏才”“專(zhuān)才”，“一事一議”。堅(jiān)持評(píng)價(jià)人才和發(fā)現(xiàn)人才相結(jié)合，建立健全以企業(yè)和市場(chǎng)為主體、政府引導(dǎo)、社會(huì)組織公平參與，以品德、業(yè)績(jī)、能力、貢獻(xiàn)、潛力等為導(dǎo)向，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律的人才評(píng)價(jià)體系。完善以市場(chǎng)和出資人認(rèn)可為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)價(jià)體系，落實(shí)以任期目標(biāo)為依據(jù)、工作業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡膰?guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)辦法。推行人才推薦制度，健全舉才、薦才的社會(huì)化機(jī)制。
2
、完善人才培養(yǎng)機(jī)制
“千人計(jì)劃”、上海“領(lǐng)軍人才”計(jì)劃，上?！捌纸瞬拧庇?jì)劃等各類(lèi)國(guó)家級(jí)和市級(jí)人才計(jì)劃申報(bào)條件的高層次人才，通過(guò)制度創(chuàng)新、政策扶持、項(xiàng)目推動(dòng)等有效措施，以政策為導(dǎo)向激勵(lì)人才，以企業(yè)為主體集聚人才，以實(shí)踐為舞臺(tái)用好人才。充分發(fā)揮各類(lèi)人才作用，積極為各類(lèi)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供條件，努力實(shí)現(xiàn)人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才。
3
、創(chuàng)新人才流動(dòng)機(jī)制
發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)人才資源配置的基礎(chǔ)性作用。按照人才市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，推進(jìn)人才市場(chǎng)體系建設(shè)，完善交易媒介、交易咨詢(xún)、供求趨勢(shì)預(yù)測(cè)、人才評(píng)估等職能，健全人才供求、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為人才有序流動(dòng)營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。積極推動(dòng)高校人才前來(lái)政府部門(mén)掛職、任職，鼓勵(lì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才與高?？蒲腥藛T，進(jìn)行雙向柔性流動(dòng)，吸引有創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家在高校和科研院所兼職授課。充分發(fā)揮企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)等用人單位的引才主體作用，鼓勵(lì)和支持用人單位加大對(duì)緊缺創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)力度。支持人才中介服務(wù)業(yè)發(fā)展，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名人才中介機(jī)構(gòu)。通過(guò)中介引才、以才引才、親情引才，努力提高引才精準(zhǔn)度。通過(guò)市場(chǎng)化社會(huì)化渠道，拓展引才廣度和深度。加強(qiáng)政府引導(dǎo)和監(jiān)督，建立政府宏觀調(diào)控、市場(chǎng)主體公平競(jìng)爭(zhēng)、中介組織提供服務(wù)、人才自主擇業(yè)的人才流動(dòng)配置機(jī)制。
4
、強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制
“楊浦區(qū)杰出人才貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)、稱(chēng)號(hào)的人才、團(tuán)隊(duì)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。邀請(qǐng)人才參與社會(huì)事務(wù)、對(duì)人才實(shí)績(jī)進(jìn)行廣泛宣傳、擇優(yōu)推薦人才政府部門(mén)、人民團(tuán)體兼職、暢通人才參政議政渠道、推薦優(yōu)秀人才作為人大代表和政協(xié)委員候選人。
1
、深化海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)
“啟明星加速”工程，以人才和企業(yè)實(shí)際需求為導(dǎo)向，完善相關(guān)制度和平臺(tái)建設(shè)，為入選人才和項(xiàng)目?jī)?yōu)先提供更高效、更便捷的信息和服務(wù)。充分依托楊浦海外人才基地平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)與投創(chuàng)機(jī)構(gòu)以及各級(jí)創(chuàng)業(yè)載體的資源聯(lián)動(dòng)；進(jìn)一步加強(qiáng)與區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)高校、科研院所聯(lián)動(dòng)共建，完善落實(shí)科研資源開(kāi)放制度，加快形成“產(chǎn)城融合、學(xué)城融合”，助推楊浦海外人才基地成為楊浦建設(shè)科創(chuàng)中心重要承載區(qū)的高層次人才要素平臺(tái)。
2
、提升博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地建設(shè)
“三區(qū)聯(lián)動(dòng)”優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目對(duì)接、機(jī)制構(gòu)建、資金扶持和配套服務(wù)等方面大膽創(chuàng)新，探索引進(jìn)第三方專(zhuān)家評(píng)審團(tuán)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和跟進(jìn)；同時(shí)擴(kuò)大與高校的合作范圍，增加與相關(guān)科研院所和院士的合作；展開(kāi)新一輪企業(yè)科研項(xiàng)目征集、發(fā)布、對(duì)接、評(píng)審、資助、跟進(jìn)、考核等環(huán)節(jié)，共同搭建政府、高校、企業(yè)互相溝通協(xié)作的良好平臺(tái)。進(jìn)一步開(kāi)辟聚集和培養(yǎng)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新途徑，促進(jìn)區(qū)域高層次人才培養(yǎng)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效結(jié)合，努力形成人才發(fā)展加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器。
3
、推進(jìn)創(chuàng)業(yè)者公共實(shí)訓(xùn)基地整體建設(shè)
,
引入各類(lèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，補(bǔ)充基地內(nèi)試制平臺(tái)、孵化園區(qū)功能，引入國(guó)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源，圍繞科技前沿理念、硅谷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等元素，打造國(guó)際化高端創(chuàng)業(yè)論壇，輔以“區(qū)級(jí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)補(bǔ)貼”政策，引入一批體現(xiàn)行業(yè)共性技術(shù)、服務(wù)開(kāi)放靈活，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力強(qiáng)、營(yíng)運(yùn)社會(huì)化的實(shí)訓(xùn)資源，逐步構(gòu)建“一基地多點(diǎn)”，覆蓋政府、高校、園區(qū)等多層次、多維度的五大聯(lián)盟機(jī)制，以創(chuàng)業(yè)者公共實(shí)訓(xùn)基地為核心，形成一個(gè)完全開(kāi)放的、多元化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)功能集聚區(qū)域，將其打造成激發(fā)各類(lèi)創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)造活力的策源地。
4
、謀劃眾創(chuàng)空間建設(shè)
培育更多市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的
“眾創(chuàng)空間”，率先形成各類(lèi)眾創(chuàng)空間集聚格局。依托區(qū)域豐富的舊廠房資源、有歷史價(jià)值的老居住區(qū)建造一批低成本、便利化、全要素、多元開(kāi)放各具特色的眾創(chuàng)空間，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外有影響力的創(chuàng)客組織和創(chuàng)客領(lǐng)軍人物，加快培育全市乃至全國(guó)最活躍的創(chuàng)客群落，最具影響力的創(chuàng)客聯(lián)盟及眾創(chuàng)空間。引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)制創(chuàng)新。完善創(chuàng)意到商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新生態(tài)鏈，完善項(xiàng)目挖掘、媒體宣傳、風(fēng)險(xiǎn)投資支持、專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師咨詢(xún)等內(nèi)在孵化機(jī)制。引領(lǐng)草根創(chuàng)業(yè)成果涌現(xiàn)，孕育和扶持具有商業(yè)價(jià)值潛力和廣闊成長(zhǎng)空間的創(chuàng)新企業(yè)，打造開(kāi)放式創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
1
、建設(shè)人才大數(shù)據(jù)庫(kù)
探索將工商、稅務(wù)、人社等分散在各部門(mén)社保、流動(dòng)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，通過(guò)數(shù)據(jù)共享分析，對(duì)人才信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析，全面掌握各類(lèi)人才的分布、流動(dòng)與發(fā)展規(guī)律，為人才工作決策提供重要參考，促進(jìn)人才合理良性流動(dòng)。同時(shí)依托國(guó)際人力資源公司，依據(jù)楊浦產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，搜羅國(guó)際國(guó)內(nèi)一流相關(guān)人才信息，對(duì)于潛在的、尚未來(lái)?xiàng)钇职l(fā)展的海外高端人才，建立一個(gè)集信息儲(chǔ)存、溝通聯(lián)絡(luò)、信息發(fā)布為一體的海外人才數(shù)據(jù)庫(kù)，整合分散的海外人才信息與資源，及時(shí)掌握海外高層次人才的工作動(dòng)態(tài)，全面、準(zhǔn)確地掌握海外高層次人才總量、結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)、分布等方面的情況，深入調(diào)查了解海外高端人才狀況，了解他們未來(lái)的工作意向和求職選擇，建立良好的信息交換機(jī)制，實(shí)現(xiàn)國(guó)際人才供求信息交互。
2
、宣傳舉辦楊浦人才品牌活動(dòng)
以公共實(shí)訓(xùn)基地、海外
,
積極邀請(qǐng)各類(lèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才參與，用五年將其打造成楊浦人才工作第一品牌，使其成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的第一入口和與各方資源對(duì)接的高端平臺(tái)。提升楊浦人才工作在海內(nèi)外人才和社會(huì)各界中的知名度、美譽(yù)度，進(jìn)一步營(yíng)造“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”良好氛圍。
3
、打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
“一窗口受理、一站式聯(lián)辦、一網(wǎng)式運(yùn)行”的工作機(jī)制，為人才全程提供創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)、企業(yè)孵化、生產(chǎn)發(fā)展、生活配套等“全鏈條”服務(wù)。在服務(wù)平臺(tái)中，以“創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地服務(wù)”、“項(xiàng)目資金申請(qǐng)”、“人才引進(jìn)”、“第三方服務(wù)”、“專(zhuān)利保護(hù)”、“高層次人才綠色通道”“人才社區(qū)服務(wù)”等服務(wù)窗口，及“創(chuàng)客空間”、“路演大廳”等展示平臺(tái)，與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)、各級(jí)各類(lèi)孵化器貫通銜接，同時(shí)健全專(zhuān)業(yè)化、高端化、市場(chǎng)化、個(gè)性化的人才服務(wù)，形成“橫到邊、縱到底、全覆蓋”的人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。
4
、探索試行人才“科技創(chuàng)新券”
開(kāi)展
“科技創(chuàng)新券”政策試點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和中小微科技企業(yè)使用加盟研發(fā)公共服務(wù)平臺(tái)的儀器設(shè)備給予補(bǔ)貼，鼓勵(lì)和引導(dǎo)科技人才利用外部科技資源開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本。激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新投入，以靈活的資助方式，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才根據(jù)自身的研發(fā)計(jì)劃靈活選擇所需的服務(wù)類(lèi)型；同時(shí)，推動(dòng)高校及研究機(jī)構(gòu)將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新企業(yè)充分對(duì)接，增強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)新資源的配置效率，進(jìn)一步推動(dòng)區(qū)域內(nèi)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
1
、提升醫(yī)療服務(wù)體系
加大公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)力度，促進(jìn)區(qū)域衛(wèi)生資源均衡化布局，全面提高衛(wèi)生資源的配置效率，提升醫(yī)療服務(wù)水平，確保人才獲得全方位的醫(yī)療支持。加強(qiáng)人才醫(yī)療保障，在基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)和支持單位為各類(lèi)人才建立補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。積極發(fā)展高端醫(yī)療服務(wù)，探索建立人才醫(yī)療保健個(gè)性化服務(wù)制度，擴(kuò)大與國(guó)外醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)合辦醫(yī)、聯(lián)合科研和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，探索引進(jìn)優(yōu)質(zhì)外資醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，吸引境內(nèi)外高水平醫(yī)學(xué)專(zhuān)家前來(lái)提供服務(wù)。
2
、完善教育資源供給
積極推動(dòng)教育均衡化發(fā)展，不斷增加優(yōu)質(zhì)教育資源，全面提升教育質(zhì)量。建立和完善滿(mǎn)足國(guó)際人才需求的教育服務(wù)體系，加快新江灣德法學(xué)校建設(shè)，探索與國(guó)外知名學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，促進(jìn)公益性國(guó)際學(xué)校、國(guó)際班級(jí)的發(fā)展，滿(mǎn)足海外高層次人才子女的各種就學(xué)需求。對(duì)區(qū)域引進(jìn)的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才子女給予相關(guān)入學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)政策指導(dǎo)。在法律法規(guī)和政策允許的情況下，為高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才子女入學(xué)提供便利措施。
3
、健全人才住房保障
加大資金補(bǔ)貼力度，針對(duì)不同群體，構(gòu)建面向不同層次人才的
“租房補(bǔ)貼、公租房、人才公寓、購(gòu)房補(bǔ)貼”的住房保障體系。推動(dòng)人才公寓市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，鼓勵(lì)社會(huì)力量新建、改建各層次人才公寓，對(duì)經(jīng)區(qū)房地局認(rèn)定的，承接創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才入住達(dá)到一定比例，且入住時(shí)間平均在一年以上的公寓，給予一定資金補(bǔ)貼。建立和完善人才公寓建設(shè)管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)一步完善人才公寓的政策體系，在管理、運(yùn)營(yíng)、補(bǔ)貼以及財(cái)力支持等環(huán)節(jié)明確配套性的意見(jiàn)。建立統(tǒng)一的人才公寓公共服務(wù)信息平臺(tái)，在人才公寓的功能布局和運(yùn)營(yíng)服務(wù)上注重貼近國(guó)際人才的居住需求，配套建設(shè)現(xiàn)代化的商業(yè)、文化和交通設(shè)施，確保人才公寓發(fā)揮最大效應(yīng)。
4
、探索人才社區(qū)建設(shè)
在新江灣城地區(qū)建設(shè)形成一個(gè)特色鮮明的國(guó)際人才社區(qū)，堅(jiān)持國(guó)際化、市場(chǎng)化、特色化的方向，按照國(guó)際理念、國(guó)際慣例規(guī)劃提升社區(qū)環(huán)境；按照國(guó)際人才的生活習(xí)慣選擇物業(yè)管理、商業(yè)和餐飲娛樂(lè)等配套服務(wù)；將低碳、綠色、智慧的理念貫穿國(guó)際人才社區(qū)建設(shè)始終，引進(jìn)教育、醫(yī)療、文體等各類(lèi)資源，打造獨(dú)具楊浦文化特色、與楊浦產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略相匹配的現(xiàn)代化人才居住社區(qū)。
在黨管人才的工作格局下，充分發(fā)揮黨委人才工作綜合管理部門(mén)的職能作用，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成各司其職、相互配合、密切協(xié)作的良好局面，為貫徹落實(shí)本規(guī)劃提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
優(yōu)化人才工作目標(biāo)責(zé)任制，把人才發(fā)展重要指標(biāo)納入年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)考核體系。各部門(mén)要以執(zhí)行年度計(jì)劃推動(dòng)五年規(guī)劃的實(shí)施，以完成工作任務(wù)確?？傮w規(guī)劃的推進(jìn)。
做好規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)工作，加大對(duì)規(guī)劃實(shí)施的支持力度，落實(shí)保障人才投入資金。按照
“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、社會(huì)參與”的原則拓展資金來(lái)源與渠道，探索建立健全人才發(fā)展項(xiàng)目和財(cái)政資金投入的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，提高資金使用效益，保障人才事業(yè)持續(xù)發(fā)展。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇八
本方案由以下幾個(gè)方面組成：人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、人才的甄選、人才培養(yǎng)模式、人才的培養(yǎng)方法、人才的淘汰與晉升。
(一)人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成
公司人才培養(yǎng)體系由“啟航工程計(jì)劃”、“育英工程計(jì)劃”、“菁英工程計(jì)劃”、“卓越工程計(jì)劃”四個(gè)部分組成。由這四個(gè)部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫(kù)。
1、啟航工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在對(duì)有上進(jìn)心、樂(lè)于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)部門(mén)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。
2、育英工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的，有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為各車(chē)間或職能部門(mén)及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人。
3、菁英工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的核心技術(shù)人員及中層管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為公司后備崗位儲(chǔ)備人才。
4、卓越工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的后備干部和技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。
通過(guò)上述四個(gè)計(jì)劃，逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位。后備人才主要是指公司因應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代高級(jí)崗位的人才。
(二)人才的甄選
通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃、科學(xué)測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹(shù)立公司用人及人才晉升理念。
1、甄選條件：進(jìn)入人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必須是大專(zhuān)以上全日制學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強(qiáng)烈進(jìn)取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。
2、經(jīng)過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃、科學(xué)測(cè)評(píng)，由部門(mén)或生產(chǎn)單位推薦。
3、由人力資源部根據(jù)甄選條件篩選人員名單，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)入選人員名單。
(三)人才培養(yǎng)模式
為適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，公司對(duì)人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：
1、復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)模式：公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用：一線(xiàn)輪崗工作(不同系統(tǒng))時(shí)間為一年;掛職鍛煉從副班長(zhǎng)到班長(zhǎng)(不同車(chē)間或部門(mén))時(shí)間為一年;掛職鍛煉從車(chē)間副主任到主任(不同車(chē)間或部門(mén))時(shí)間為一年;掛職鍛煉從中層副職到正職(不同部門(mén))時(shí)間為一年;培養(yǎng)期間采用繼續(xù)教育+內(nèi)外培訓(xùn)+雙師培養(yǎng)制+分段式多模塊培訓(xùn)體系。
2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)管理型專(zhuān)才，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為主線(xiàn)進(jìn)行叉培養(yǎng)模式，即采用：專(zhuān)業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項(xiàng)目鍛煉+內(nèi)部指導(dǎo)+繼續(xù)教育+內(nèi)外培訓(xùn)模塊訓(xùn)練等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。
(四)人才培養(yǎng)方法
為了保證人才培養(yǎng)的針對(duì)性、有效性，公司對(duì)列入培養(yǎng)計(jì)劃的各級(jí)人員采用不同的培養(yǎng)方式，按照“技術(shù)、能力、素質(zhì)”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的人才培養(yǎng)模式，注重綜合素養(yǎng)教育的基礎(chǔ)上，以提高大學(xué)生的技術(shù)素養(yǎng)為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)員的技術(shù)創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，努力培養(yǎng)“適應(yīng)公司發(fā)展需求，實(shí)踐能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新性”的應(yīng)用人才。
1、入職開(kāi)始跟蹤管理：由人力資源部組織各部門(mén)單位負(fù)責(zé)，定期跟進(jìn)大學(xué)生工作的進(jìn)展情況。入職2周的脫產(chǎn)軍訓(xùn)、培訓(xùn);現(xiàn)場(chǎng)流程培訓(xùn);跟班鍛煉;年終優(yōu)秀選拔。
2、建立保障機(jī)制，為大學(xué)生快速成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。啟動(dòng)職業(yè)生涯規(guī)劃，為了讓各專(zhuān)業(yè)大學(xué)生看到發(fā)展的希望和潛力，安心留在企業(yè)施展才華，從20xx年起，啟動(dòng)大學(xué)生職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工程，其有利于引導(dǎo)大學(xué)生確立人生奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮潛能，提高綜合素質(zhì)，同時(shí)有利于組織選拔使用和培養(yǎng)適合崗位人才。
3、輪崗：前提必須勝任本職工作;公司不同部門(mén)間的輪換，主要是使其能夠熟悉不同部門(mén)、單位及各崗位主要職責(zé)和相互協(xié)調(diào)配合情況;由輪換期間部門(mén)或單位管理;輪崗周期原則上分為三個(gè)、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)際情況確定。
4、納入內(nèi)部培訓(xùn)師：為了滿(mǎn)足中層崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力，凡列入“菁英工程計(jì)劃”的必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的講課工作。
5、加強(qiáng)培訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)-公司安排一系列的基礎(chǔ)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、能力提升培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)等多種形式;外部培訓(xùn)-安排到有色行業(yè)同類(lèi)礦山現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、參加咨詢(xún)機(jī)構(gòu)組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。提供技術(shù)交流機(jī)會(huì)，有計(jì)劃地選送到合作單位進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，開(kāi)闊他們的視野。
6、委培：根據(jù)專(zhuān)業(yè)、管理需要與高校和有色行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，委托進(jìn)行深造。培訓(xùn)為半脫產(chǎn)和全脫產(chǎn)形式，畢業(yè)后報(bào)取得畢業(yè)證，公司給予報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)。入學(xué)通知前需簽訂委培協(xié)議，畢業(yè)后為公司服務(wù)10年以上。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇九
今年以來(lái)，我鎮(zhèn)組織工作在區(qū)委組織部的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全鎮(zhèn)中心工作，深入貫徹上級(jí)組織工作有關(guān)文件、會(huì)議精神，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了較好成績(jī)。
一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有了新氣象
(一)圓滿(mǎn)完成鎮(zhèn)黨委換屆試點(diǎn)工作。按照區(qū)委部署，我鎮(zhèn)于4月5日至29日開(kāi)展了鎮(zhèn)黨委換屆工作，選舉產(chǎn)生出席鎮(zhèn)第十二屆黨代會(huì)代表108名，4月28日順利召開(kāi)了鎮(zhèn)第十二屆黨員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了中共蓬街鎮(zhèn)第十二屆委員會(huì)委員8名、紀(jì)律檢查委員會(huì)委員5名。透過(guò)黨委換屆，取得了五個(gè)方面的成效：一是優(yōu)化了黨委班子和黨代表結(jié)構(gòu)，二是激發(fā)了廣大黨員的參與熱情，三是密切了黨群干群關(guān)系，四是明確了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展方向，五是建立了黨的代表大會(huì)常任制。
(二)制訂和完善了班子各項(xiàng)制度。根據(jù)鎮(zhèn)黨委換屆人事調(diào)整，我們對(duì)班子成員分工和聯(lián)系片作了明確，強(qiáng)化了工作職責(zé)，做到了分工合作。并進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，包文書(shū)文秘網(wǎng)版權(quán)所有括《鎮(zhèn)黨委政府工作制度》、《會(huì)議制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《辦公值班制度》、《鎮(zhèn)班子聯(lián)系企業(yè)制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《三重一大票決制度》等。透過(guò)推行這些制度和措施，使黨政班子實(shí)現(xiàn)了高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，班子整體戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強(qiáng)，構(gòu)成了人人想做事，人人做好事，人人能做事的良好局面，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)調(diào)子說(shuō)話(huà)無(wú)議論，一個(gè)目標(biāo)辦事無(wú)內(nèi)耗，牢固樹(shù)立了黨委的威信和核心領(lǐng)導(dǎo)地位。
二、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)有了新起色
(一)第三批共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得預(yù)期成效。我們按照“走在前列，群眾滿(mǎn)意，取得實(shí)效”的要求，周密籌劃，精心安排，扎實(shí)推進(jìn)第三批57個(gè)黨支部、1564名黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。一是堅(jiān)持加大宣傳力度與強(qiáng)化督查相結(jié)合，在確保先進(jìn)性教育活動(dòng)順利開(kāi)展上下足功夫;二是堅(jiān)持注重資料與創(chuàng)新形式相結(jié)合，在提升先進(jìn)性教育活動(dòng)工作水平上下足功夫;三是堅(jiān)持先教活動(dòng)與當(dāng)前工作相結(jié)合，在確保先進(jìn)性教育活動(dòng)取得實(shí)效上下足功夫。我們用心樹(shù)立身邊典型，用身邊人身邊事教育大家，取得了很好的成效。我們引導(dǎo)各村用心投身到新農(nóng)村建設(shè)中，督促各村落實(shí)好征求出的200多個(gè)問(wèn)題，目前80的問(wèn)題都已整改到位，還有20的問(wèn)題正在落實(shí)之中。我們對(duì)整個(gè)第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并將先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)和做法，總結(jié)出來(lái)，正在建立一套“黨員長(zhǎng)期受教育、干部長(zhǎng)期受監(jiān)督、群眾長(zhǎng)期得實(shí)惠、事業(yè)長(zhǎng)期得發(fā)展”的長(zhǎng)效機(jī)制。
(二)干部培訓(xùn)工作得到加強(qiáng)。一是以“建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”為抓手，加大機(jī)關(guān)干部理論和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)優(yōu)秀人才的培育。用心組織干部參加人事局的公務(wù)員輪訓(xùn)和計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，鼓勵(lì)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定。二是加強(qiáng)對(duì)村干部法律知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。邀請(qǐng)法院、農(nóng)林等有關(guān)部門(mén)專(zhuān)家為村干部授課，以黨校、黨員電化教室和農(nóng)業(yè)科技實(shí)踐中心為陣地，用心開(kāi)展村干部學(xué)歷教育、理論和農(nóng)業(yè)科技知識(shí)培訓(xùn)，今年共畢業(yè)08級(jí)大專(zhuān)班學(xué)員43名，有30多名學(xué)員參加08級(jí)村干部大專(zhuān)班學(xué)習(xí)，舉辦農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)班6期，受訓(xùn)308人次。
(三)發(fā)展黨員工作規(guī)范開(kāi)展。應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下，入黨問(wèn)題的復(fù)雜性，我們?cè)邳h員發(fā)展工作上，嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針要求，將發(fā)展黨員工作列入了重要議事日程，建立健全了工作制度，規(guī)范了工作程序，堅(jiān)持層層抓落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)發(fā)展黨員工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，使發(fā)展黨員工作做到制度化、規(guī)范化、程序化。同時(shí)，還進(jìn)一步加大了對(duì)各支部發(fā)展黨員程序的督查指導(dǎo)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的多年不發(fā)展黨員，程序不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)未堅(jiān)持等不規(guī)范行為責(zé)令整改并對(duì)職責(zé)人進(jìn)行了批評(píng)教育。今年來(lái)共發(fā)展預(yù)備黨員36名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正28名，其中2名同志被推遲預(yù)備考察期。
(四)干部管理和作風(fēng)整頓措施過(guò)硬。一是用心開(kāi)展“兩提高一降低”為主題的機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，繼續(xù)實(shí)行機(jī)關(guān)工作人員效能職責(zé)追究辦法，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)干部管理的各項(xiàng)制度。包括考核、出勤、請(qǐng)假、聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、辦公無(wú)休日、政務(wù)公開(kāi)等20多項(xiàng)制度，進(jìn)一步嚴(yán)格了工作紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和政治紀(jì)律。二是認(rèn)真實(shí)施崗位目標(biāo)職責(zé)制考核。成立了鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了綜治、計(jì)生、土地管理等工作目標(biāo)考核辦法，進(jìn)一步明確了工作任務(wù)和目標(biāo)要求。透過(guò)這些制度和措施的執(zhí)行，使廣大干部職工更加自覺(jué)遵守鎮(zhèn)里的各項(xiàng)規(guī)章制度，全鎮(zhèn)的學(xué)風(fēng)、會(huì)風(fēng)、工作作風(fēng)迅速好轉(zhuǎn)，機(jī)關(guān)秩序井然，樹(shù)起了良好的形象。
三、基層組織建設(shè)不斷加強(qiáng)
(一)開(kāi)展村級(jí)組織“回頭看”。以加強(qiáng)潛力建設(shè)為核心，全面開(kāi)展村級(jí)組織“回頭看”工作，配強(qiáng)、配優(yōu)村兩委班子，目前，已有20個(gè)村居完成了“回頭看”工作，新提拔了3位支委進(jìn)入書(shū)記崗位、3位支委進(jìn)入副書(shū)記崗位、1位黨員進(jìn)入副書(shū)記崗位、(二)重視非公(社團(tuán))黨建工作。建立非公制企業(yè)(社團(tuán))黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展了非公企業(yè)黨建工作“推進(jìn)月”活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)小伍份家庭創(chuàng)業(yè)基地黨支部示范點(diǎn)和農(nóng)協(xié)會(huì)黨支部培訓(xùn)基地建設(shè)，在五金塑料園區(qū)黨支部用心開(kāi)展“黨工團(tuán)服務(wù)周”活動(dòng)，確定、發(fā)展接轉(zhuǎn)了一批入黨積極分子、黨員，亮明了一部分隱性黨員，吸收了2名私營(yíng)企業(yè)主入黨。
(三)開(kāi)展了村級(jí)組織辦公場(chǎng)所及規(guī)范化建設(shè)。加大督促檢查力度，狠抓建設(shè)進(jìn)度，至上半年18個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村辦公場(chǎng)所全部建成，并全部投入使用;建立了村級(jí)組織辦公場(chǎng)所規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了規(guī)范化建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)，明確了建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和經(jīng)費(fèi)安排，并督促各村居抓緊規(guī)范化的軟硬件建設(shè)。目前，已有10多個(gè)村(居)到達(dá)了規(guī)范化要求。
(四)廣泛開(kāi)展建黨85周年紀(jì)念活動(dòng)。為隆重紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨誕生85周年和紅軍長(zhǎng)征勝利70周年，我們圍繞區(qū)委要求，制訂了活動(dòng)方案，用心開(kāi)展了系列活動(dòng)。一是隆重召開(kāi)建黨85周年暨入黨宣誓儀式，鎮(zhèn)黨委書(shū)記、副書(shū)記及老黨員、新黨員、入黨積極分子作了講話(huà);二是邀請(qǐng)黨校老師給入黨積極分子和預(yù)備黨員上黨課;三是在全鎮(zhèn)各支部和離退老干部中開(kāi)展黨章黨史知識(shí)競(jìng)賽;四是組織機(jī)關(guān)干部黨員開(kāi)展“駐村服務(wù)周”活動(dòng)，進(jìn)村入企送政策、送科技、送信息、送文化、送技術(shù);五是幫扶慰問(wèn)活動(dòng)，對(duì)20多位建國(guó)前老黨員和困難黨員進(jìn)行了慰問(wèn)，組織黨員干部為高旦居一火災(zāi)戶(hù)和五金塑料園區(qū)一生病職工募集，籌集資金近5萬(wàn)元。
四、人事人才工作穩(wěn)步推進(jìn)
(一)對(duì)機(jī)關(guān)部分崗位進(jìn)行了調(diào)整。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)組織考察、醞釀、公示、黨委群眾研究等程序任命了3名中層骨干和3名副股干部，并對(duì)部分機(jī)關(guān)人員崗位進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步理順了機(jī)關(guān)內(nèi)部崗位設(shè)置。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部管理工作。在村組織“回頭看”中，對(duì)素質(zhì)好、潛力強(qiáng)、群眾反響好、年輕有為的優(yōu)秀青年列入了后備干部隊(duì)伍內(nèi)，同時(shí)建立了完整的臺(tái)帳，對(duì)不貼合條件和超齡的后備干部進(jìn)行了清理和調(diào)整。同時(shí)，對(duì)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)及村所有后備干部按近期、中期、遠(yuǎn)期進(jìn)行了排列分析，提出了培養(yǎng)目標(biāo)，重點(diǎn)加大鎮(zhèn)內(nèi)及各村女后備干部的培養(yǎng)力度。
(三)老干部工作躍上新臺(tái)階。用心動(dòng)員和團(tuán)結(jié)廣大離退休老同志與鎮(zhèn)黨委、政府持續(xù)高度一致，使他們老有所為，用心發(fā)揮余熱，為我鎮(zhèn)的三個(gè)禮貌建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，取得較好的效果。鎮(zhèn)政府也拿出了部分資金關(guān)心和解決退休干部的實(shí)際性問(wèn)題，多次組織他們外出或在鎮(zhèn)內(nèi)參觀學(xué)習(xí)，對(duì)活動(dòng)中心的一些設(shè)施進(jìn)行了維修、添置，使退休干部十分滿(mǎn)意，沒(méi)有出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。
我鎮(zhèn)的組織建設(shè)工作，得到區(qū)委組織部各科室的高度重視和大力支持，各基層黨支部通力配合、精心組織實(shí)施，取得了必須的成績(jī)，但仍存在許多問(wèn)題亟待解決。一是由于村級(jí)干部年齡偏大，大部分是電腦盲，許多群眾對(duì)遠(yuǎn)程教育工作認(rèn)識(shí)不高，給遠(yuǎn)程教育建設(shè)帶來(lái)了困難。二是由于村級(jí)群眾經(jīng)濟(jì)薄弱，部分村部還比較落后，給村部規(guī)范化建設(shè)帶來(lái)難度。三是“兩新”組織沒(méi)有大的企業(yè)支撐，流入黨員較少，條件還不很充分。四是黨員干部的教育培訓(xùn)，沒(méi)有一個(gè)好的機(jī)制和手段，效果不明顯，難以有大的突破。五是黨員發(fā)展?fàn)顩r變得復(fù)雜，上訪增多，形勢(shì)變得嚴(yán)峻。
在下一步工作中，我們將圍繞年初預(yù)定的工作計(jì)劃，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為目標(biāo)，超前思考、統(tǒng)籌安排、大膽創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效，使我鎮(zhèn)的組織建設(shè)工作又快又好地發(fā)展。著重在以下七方面下功夫：
一是加強(qiáng)干部管理。對(duì)機(jī)關(guān)干部以及農(nóng)村指導(dǎo)員，以完善制度，嚴(yán)格考核為著力點(diǎn)，嚴(yán)格機(jī)關(guān)秩序，使廣大干部職工更加自覺(jué)遵守規(guī)章制度，樹(shù)立良好的學(xué)風(fēng)、會(huì)風(fēng)和工作作風(fēng)。對(duì)村居干部，建立工作片例會(huì)制度，出臺(tái)村級(jí)工作目標(biāo)職責(zé)制考核辦法、獎(jiǎng)勵(lì)政策和溫暖工程，調(diào)動(dòng)村居干部的工作用心性。
二是加強(qiáng)對(duì)黨員的管理。繼續(xù)加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育，嚴(yán)格執(zhí)行民主評(píng)議制度、流動(dòng)黨員管理制度，同時(shí)，敞開(kāi)出口，對(duì)組織觀念不強(qiáng)，思想渙散的不合格黨員及時(shí)清理出黨，純潔黨員隊(duì)伍。開(kāi)展村級(jí)無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)試點(diǎn)工作，為廣大農(nóng)村無(wú)職黨員帶給想作為、有作為、爭(zhēng)作為、敢作為的平臺(tái)。同時(shí)，透過(guò)舉辦培訓(xùn)班等形式，提高群眾黨員的科學(xué)致富本領(lǐng)，使他們成為社會(huì)主義新型農(nóng)村建設(shè)的中堅(jiān)力量。
三是加強(qiáng)鎮(zhèn)村民主政治建設(shè)。擴(kuò)大基層民主，不斷加大對(duì)鎮(zhèn)、村兩級(jí)干部的監(jiān)督力度。堅(jiān)持鎮(zhèn)村政務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)制度，實(shí)行“村級(jí)三重一大事項(xiàng)票決制度”，認(rèn)真開(kāi)好“五會(huì)”(即支委會(huì)、黨員大會(huì)、“兩委”聯(lián)席會(huì)、村民代表大會(huì)、村民文書(shū)文秘網(wǎng)版權(quán)所有小組會(huì)議)，實(shí)行民主議事、民主決策，增強(qiáng)工作透明度。
四是抓好村級(jí)辦公場(chǎng)所規(guī)范化建設(shè)。按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、因村制宜、分步推進(jìn)的原則，突出以場(chǎng)所設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度公開(kāi)化、為民服務(wù)正?；荣Y料，結(jié)合現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)施建設(shè)，做好辦公場(chǎng)所規(guī)范化建設(shè)，力爭(zhēng)在年底前有90的村(居)辦公場(chǎng)所到達(dá)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。
五是抓好村級(jí)黨建工作。以先鋒工程為抓手，以村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)為契機(jī)，不斷完善村黨支部活動(dòng)制度，深入實(shí)施村級(jí)組織“回頭看”活動(dòng)，配強(qiáng)配好班子，重視黨員的教育、管理和發(fā)展，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)。
六是抓好非公有制企業(yè)(社團(tuán))黨建工作。用心實(shí)施黨員人才工程，按照“爭(zhēng)五星創(chuàng)五好”活動(dòng)要求，加大小伍份家庭創(chuàng)業(yè)基地示范點(diǎn)建設(shè)，不斷壯大非公企業(yè)黨員隊(duì)伍，努力擴(kuò)大黨在非公企業(yè)的覆蓋面，探索黨企互惠發(fā)展的新經(jīng)驗(yàn)。繼續(xù)做好農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)支部建設(shè)，擴(kuò)大培訓(xùn)基地，規(guī)范培訓(xùn)制度，發(fā)揮更大作用。
七是抓好區(qū)鎮(zhèn)換屆代表選舉工作。根據(jù)區(qū)鎮(zhèn)換屆工作按排，按照有關(guān)要求，充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，選好區(qū)級(jí)黨代表和區(qū)鎮(zhèn)級(jí)人代表，為區(qū)鎮(zhèn)換屆工作的圓滿(mǎn)成功奠定良好基礎(chǔ)。
組織人才工作自查報(bào)告2
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十
xx月xx日至xx日，有幸參加xx《青年管理人才培訓(xùn)班》。短短六天時(shí)間，在上海這個(gè)最大的經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易和航運(yùn)中心，在復(fù)旦這個(gè)秉承“博學(xué)而篤志，切問(wèn)而近思”文化積淀的百年學(xué)府，躬聽(tīng)xx等眾多知名講師對(duì)現(xiàn)代金融管理理念的闡析，心馳神往探求人力資源管理之根本，求知《銀行客戶(hù)心理和營(yíng)銷(xiāo)技巧》，問(wèn)詢(xún)《全球最新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與銀行應(yīng)對(duì)》，從《全面風(fēng)險(xiǎn)管理》到《國(guó)學(xué)與現(xiàn)代管理》再到《從專(zhuān)業(yè)走向管理》，多角度、多層面、多視野地享受了一次現(xiàn)代金融管理的文化大餐，受益匪淺，感觸良多，啟迪深遠(yuǎn)。
下面，從三個(gè)方面將此次培訓(xùn)的心得體會(huì)作以匯報(bào)
此次培訓(xùn)，課程設(shè)置科學(xué)合理，課時(shí)安排緊湊，講師水準(zhǔn)高，講解有深度，內(nèi)容充實(shí)，培訓(xùn)教室既舒適又現(xiàn)代。六天的培訓(xùn)，使我們深深感受到了復(fù)旦大學(xué)這所百年學(xué)府的魅力，深深體會(huì)到復(fù)旦大學(xué)一流的師資，一流的管理，非常感謝省建行給我們創(chuàng)造了如此好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，講師的敬業(yè)精神使我們深受感動(dòng)，六天的培訓(xùn)過(guò)程，老師一直都保持著飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，表現(xiàn)出對(duì)我們學(xué)員的充分尊重，有的教師在培訓(xùn)過(guò)程不停的講課，但不喝一口水，只為了不影響培訓(xùn)的效果，使我們折服。另外，帶隊(duì)、工作人員細(xì)致安排，非常細(xì)心周到，保證了培訓(xùn)效果的最大化。
學(xué)員之間也建立了深厚的友誼。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，大家互幫互學(xué)，共同交流心得體會(huì)，研究探討遇到的問(wèn)題，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。
通過(guò)這次培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理理念藝術(shù)，感受到了人力資源管理學(xué)問(wèn)的博大精深，任何一個(gè)人要成方面的專(zhuān)家，必定是付出了巨大的努力，在無(wú)數(shù)次的學(xué)習(xí)、探索、思考、領(lǐng)悟中提升和積累，才有一次精彩的輸出。
通過(guò)學(xué)習(xí)我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的人力資源管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)基層金融機(jī)構(gòu)的人力資源運(yùn)作機(jī)制，并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益市場(chǎng)，是一個(gè)基層金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著一個(gè)基層行發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)基層行賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。核心競(jìng)爭(zhēng)能力是基層行戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力？首先應(yīng)分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴(lài)以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。
但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預(yù)期目標(biāo)沒(méi)有完成，在向匯報(bào)時(shí)，都會(huì)慣性的將理由放在第一位，結(jié)果放在第二位，導(dǎo)致出現(xiàn)這種局面的根本原因是我們沒(méi)有執(zhí)行力的員工，沒(méi)有執(zhí)行力的。對(duì)待問(wèn)題始終站在保護(hù)自己利益的立場(chǎng)上，對(duì)待失敗永遠(yuǎn)是理由第一、不可否認(rèn)，任何結(jié)果都有一定的理由作為支撐，而看待問(wèn)題時(shí)關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸?lái)對(duì)待理由。當(dāng)預(yù)期目標(biāo)圓滿(mǎn)完成時(shí)，大家可能理所當(dāng)然的以為這不存在理由，但是，當(dāng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)遭受失敗時(shí)，我們都會(huì)千方百計(jì)地尋找各種理由來(lái)搪塞，其實(shí)不然，正是因?yàn)檫@種錯(cuò)誤的思維指導(dǎo)著我們的行為，導(dǎo)致了結(jié)果的失敗。因此，面對(duì)企業(yè)，面對(duì)，我們只需將結(jié)果呈現(xiàn)在面前就足矣了，把各種理由放在結(jié)果出現(xiàn)之前，圍繞結(jié)果將各種理由一一擊破，最后的成功成為圓滿(mǎn)的結(jié)果。
通過(guò)學(xué)習(xí)，感覺(jué)對(duì)非人力的人力資源管理的課程感觸最深，身為人力資源經(jīng)理，身上的責(zé)任很大，需要學(xué)習(xí)的東西還太多太多。認(rèn)真審視了自己目前工作狀態(tài)，認(rèn)為在人才培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)性績(jī)效體系建設(shè)方面存在的不足，最急需改進(jìn)。
人才培養(yǎng)機(jī)制方面，xx單位一直面臨著人才缺乏的被動(dòng)局面。這些年，雖然在人才培養(yǎng)方面，也想了很多辦法、做了很多償試，效果總是未能達(dá)到預(yù)期。通過(guò)培訓(xùn)，體會(huì)到對(duì)這方面工作的認(rèn)識(shí)還是不全面、不到位的。一是規(guī)劃不到位，老師說(shuō)過(guò)“用三年后的思維來(lái)考慮現(xiàn)在，才能做好規(guī)劃”，而我們卻局限于“用現(xiàn)在的思維考慮現(xiàn)在和未來(lái)”，所以一直得不到很好的成效。二是體系不健全，雖然也有這樣那樣的計(jì)劃和措施，但是沒(méi)有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，制約了人才培養(yǎng)的進(jìn)程。
要做好人才培養(yǎng)規(guī)劃，必須站到全行發(fā)展的高度來(lái)設(shè)計(jì)和規(guī)劃，并且注重人才的階梯培養(yǎng)，尤其是經(jīng)理級(jí)以上人才和年輕培養(yǎng)。其次要建立健全人才培養(yǎng)體系，搞清楚未來(lái)3至5年的公司人才發(fā)展目標(biāo)是什么，哪些人才是我們的關(guān)鍵核心人才，需要多少，人才結(jié)構(gòu)是什么，需求數(shù)量和目前實(shí)際數(shù)量的差距通過(guò)什么渠道補(bǔ)充，如何快速培養(yǎng)這些人才，明確人才培養(yǎng)的、流程、責(zé)任者是誰(shuí)。這個(gè)板塊計(jì)劃在今年度內(nèi)完成，其中要關(guān)注到實(shí)際可操作性，以及與公司充分溝通以達(dá)成共識(shí)。
關(guān)于激勵(lì)性績(jī)效體系建設(shè)，雖然績(jī)效體系建設(shè)已經(jīng)做了多年，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，了解到方向也基本正確，目前主要存在三個(gè)問(wèn)題。其一是績(jī)效體系本身還存在缺陷，從指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效計(jì)劃到考核實(shí)施、績(jī)效評(píng)分、績(jī)效改進(jìn)等等環(huán)節(jié)都存在不足之處，需要改進(jìn)。其二是激勵(lì)性不夠突出，更多是停留在獎(jiǎng)勵(lì)完成本職工作的績(jī)效工資層面上，獎(jiǎng)勵(lì)超額完成部分的`績(jī)效獎(jiǎng)金力度不大，難以真正起到激勵(lì)作用。其三是績(jī)效面談，今年修訂薪酬時(shí)特地增加了這個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)際做起來(lái)卻效果不理想，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)明白了要做績(jī)效考核、績(jī)效面談之前，每個(gè)崗位要有相應(yīng)的績(jī)效計(jì)劃，這一點(diǎn)是我們目前沒(méi)有做到的，另外還要培養(yǎng)部門(mén)長(zhǎng)成為績(jī)效面談的溝通專(zhuān)家。
我們管理學(xué)院的學(xué)生會(huì)都是全心全意的為同學(xué)服務(wù)的。不過(guò)對(duì)學(xué)生會(huì)我也有自己的一些看法和建議:
1．學(xué)生會(huì)成員應(yīng)該擺正自己的位置，不要認(rèn)為自己是是干部，而隨便命令別人，應(yīng)該把自己放在與別人同等的位置，有全心全意為同學(xué)服務(wù)的精神。
2．要有親和力，做到從群眾中來(lái)到群眾中去。
3．要做好學(xué)生和學(xué)校的溝通工作。也許從一些方面看，學(xué)生會(huì)是在為學(xué)校做事，但是，學(xué)校同樣希望學(xué)生會(huì)能正確的反映一下學(xué)生的意見(jiàn)，畢竟，學(xué)生會(huì)更接近學(xué)生，把同學(xué)的心聲告訴給學(xué)校，這樣，學(xué)生會(huì)的聲望才會(huì)提高。同學(xué)們也才能更好的支持學(xué)生會(huì)的工作。
管理學(xué)院之所以能舉行這么多的成功的活動(dòng)，當(dāng)然是與院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持是分不開(kāi)的，很感謝領(lǐng)導(dǎo)們給了同學(xué)們鍛煉，提高和發(fā)展的空間。但我想你們還是應(yīng)該多和學(xué)生交流，知道學(xué)生的近況和出現(xiàn)的一些問(wèn)題，以便及時(shí)解決。我想這樣更能改變領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)生心中的看法，在學(xué)生們心中樹(shù)立好的領(lǐng)導(dǎo)形象。這樣才能把管院建設(shè)得更好。
如果我有幸做上部長(zhǎng)的話(huà)，首先，我一定會(huì)和別人好好溝通，來(lái)了解本部門(mén)的缺陷和不足，以便好好改進(jìn)，把本部們做的更好。走進(jìn)同學(xué)，了解他們的所需，給部門(mén)的活動(dòng)提出建設(shè)性意見(jiàn)。
其次，對(duì)于每次大型活動(dòng)，和部門(mén)成員做好各項(xiàng)前期策劃、中間參與以及后期的總結(jié)工作。和其它部門(mén)相互配合，做好人力資源的配置，讓成員得到更好的鍛煉。
同時(shí)，我也會(huì)提高我各方面的綜合素質(zhì)，比如：溝通能力，社會(huì)實(shí)踐，親和力，人際交往能力，說(shuō)話(huà)技巧等等。
因?yàn)橛薪M織部這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，使我在大學(xué)里不斷的展示自我，提升自我，團(tuán)結(jié)、和諧、默契、相親相愛(ài)。最后預(yù)祝下學(xué)期的工作順利展開(kāi)，我將以全新的姿態(tài)迎接下學(xué)期的工作，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十一
2015年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局堅(jiān)持以黨的^v^和十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞財(cái)政中心工作，牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的工作理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照全市人才工作的安排部署，積極為全市人才工作提供強(qiáng)有力地資金支持，努力營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大人才參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，為推動(dòng)財(cái)政經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展、促進(jìn)全市人才戰(zhàn)略的實(shí)施提供了保障。
一、 加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)
按照市的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)市人才工作會(huì)議精神,貫徹落實(shí)黨政一把手抓人才工作和第一生產(chǎn)力目標(biāo)責(zé)任制,牢固樹(shù)立人才資源的第一資源的理念和科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo),財(cái)政局成立了以黨組書(shū)記、局長(zhǎng)楊大銀為組長(zhǎng)，黨組成員、總會(huì)計(jì)師潘新洲副組長(zhǎng)，人教股、秘書(shū)股、預(yù)算股、監(jiān)察室、農(nóng)村財(cái)政管理局等主要負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)班。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，秘書(shū)股、黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部、婦委會(huì)協(xié)同負(fù)責(zé)組織，具體抓好落實(shí)，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)，齊抓共管的工作格局。精心制定和嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)財(cái)政工作實(shí)際和培訓(xùn)教育工作的需要，按照省廳《2015-2015年財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，制定了《漢川市財(cái)政局2015-2015年干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法》，對(duì)教育培訓(xùn)的內(nèi)容、責(zé)任人及實(shí)施時(shí)間做出明確規(guī)定，建立健全了學(xué)習(xí)內(nèi)容、考勤、教學(xué)、學(xué)習(xí)筆記等日常管理制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)統(tǒng)一安排，嚴(yán)格按照計(jì)劃內(nèi)容實(shí)施培訓(xùn)教育，使人才教育培訓(xùn)工作落到了實(shí)處。一把手總負(fù)責(zé),親自抓,將人才工作納入年度工作目標(biāo),與財(cái)政工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。
二、努力為人才成長(zhǎng)提供舞臺(tái)
按照組織部門(mén)關(guān)于人才和科技工作的相關(guān)政策,針對(duì)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財(cái)經(jīng)所人才狀況，及時(shí)向組織部、人事局報(bào)告人員調(diào)整方案，組織專(zhuān)班進(jìn)行干部考察，整活財(cái)政人才資源，調(diào)整財(cái)政人員79人，其中所長(zhǎng)調(diào)整16人，副所長(zhǎng)18人，交流一般人員4人，明確級(jí)別19人等等。重用了一批工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、群眾公認(rèn)的人才，提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，極大地激發(fā)了干部職工積極參與學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)的積極性，激發(fā)了全局干部職工的責(zé)任感，提高了工作效率。
三、強(qiáng)化對(duì)人才的教育培訓(xùn)
按照二oo九年度干部培訓(xùn)教育工作計(jì)劃，我們一是注重干部職工思想政治教育。堅(jiān)持不定期地組織學(xué)習(xí)、專(zhuān)題輔導(dǎo)、召開(kāi)座談會(huì)等形式進(jìn)行思想教育，特別是世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀教育和愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義以及職業(yè)道德教育，提高了干部職工的思想政治素質(zhì)。
二是加強(qiáng)黨員廉政教育。每年春節(jié)集訓(xùn)都要由紀(jì)檢組長(zhǎng)通報(bào)有關(guān)違紀(jì)違規(guī)典型案例進(jìn)行紀(jì)律教育。由局監(jiān)察室組織觀看典型案例、違紀(jì)違法領(lǐng)導(dǎo)干部懺悔錄等教育專(zhuān)題片，進(jìn)行黨紀(jì)黨規(guī)教育和反腐敗警示教育活動(dòng)。
三是圍繞建設(shè)“為民理財(cái)、依法行政、廉潔高效”的財(cái)政干部隊(duì)伍，加強(qiáng)財(cái)政干部隊(duì)伍執(zhí)政能力建設(shè)，把科學(xué)發(fā)展觀、正確政績(jī)觀、科學(xué)人才觀和正確群眾觀的教育作為教育培訓(xùn)的重點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)政法制建設(shè)，提高依法理財(cái)水平，全面推進(jìn)依法行政，不斷提高財(cái)政干部執(zhí)政能力，根據(jù)總預(yù)算會(huì)計(jì)、單位會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)范圍，對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展預(yù)算編制、業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)操作、計(jì)算機(jī)軟件和財(cái)政法規(guī)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，全面提高財(cái)政人才的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬，能適應(yīng)發(fā)展改革的高素質(zhì)財(cái)政班干部隊(duì)伍人才，今年組織76名干部進(jìn)行了業(yè)務(wù)和法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，2015年5月，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，組織全系統(tǒng)40歲以下的干部職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀政治理論和財(cái)政業(yè)務(wù)知識(shí)閉卷考試及40歲以上干部職工的開(kāi)卷考試，對(duì)前50名的人員還進(jìn)行了電腦技能考試。
四是把加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)作為支持全市人才戰(zhàn)略實(shí)施的重要工作來(lái)抓。會(huì)計(jì)局狠抓全市的會(huì)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn)和會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試工作，選好用好任教老師，為參訓(xùn)學(xué)員營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，圓滿(mǎn)完成換證工作和每年二批的取證工作;協(xié)助市人事局搞好財(cái)會(huì)人員的初、中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)考試報(bào)名，加強(qiáng)和規(guī)范專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試管理。認(rèn)真做好會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。2015年，全市共舉辦初級(jí)會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)312人;舉辦會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)班11期，培訓(xùn)1100人,會(huì)計(jì)從業(yè)資格證考前輔導(dǎo)班1期，培訓(xùn)65人。
四、落實(shí)人才財(cái)政投入政策
今年我局安排人才工作預(yù)算萬(wàn)元，其中向省爭(zhēng)取農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)補(bǔ)助專(zhuān)項(xiàng)資金25萬(wàn)元。2015年預(yù)算安排拔尖人才開(kāi)發(fā)資金50萬(wàn)元，科技推廣費(fèi)720萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)科技試驗(yàn)示范資金30萬(wàn)元，一村一名大學(xué)生培養(yǎng)費(fèi)48萬(wàn)元，農(nóng)村遠(yuǎn)程教育43萬(wàn)元，黨員干部培訓(xùn)費(fèi)10萬(wàn)元，村干部培訓(xùn)費(fèi)20萬(wàn)元，大學(xué)生村官補(bǔ)助費(fèi)萬(wàn)元。并將事業(yè)單位新招考錄用的人員經(jīng)費(fèi)全額納入財(cái)政供給，支持單位選用優(yōu)秀人才。積極支持農(nóng)村黨員干部隊(duì)伍、衛(wèi)生人才隊(duì)伍、科技人才隊(duì)伍、文化人才隊(duì)伍、政法人才隊(duì)伍建設(shè)和少數(shù)民族地區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)工程，以及農(nóng)村基礎(chǔ)教育、人才智力援助、實(shí)用人才開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)力培訓(xùn)工程的實(shí)施。這些經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，有力保障了全市人才戰(zhàn)略的順利實(shí)施。按照市委市政府的要求,我局將及時(shí)按項(xiàng)目劃撥人才專(zhuān)項(xiàng)資金,保證全市人才培養(yǎng)、科學(xué)技術(shù)研究、引進(jìn)、激勵(lì)人才的資金需要,把有限的資金用在刀刃上,為推動(dòng)我市實(shí)施人才興市戰(zhàn)略,加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)化提供財(cái)力保證。
五、做好人才工作調(diào)查研究
市人才辦下達(dá)的《漢川市本級(jí)人才投入機(jī)制研究報(bào)告》，我局組織專(zhuān)班，歷時(shí)半年，開(kāi)展專(zhuān)題的調(diào)查研究，認(rèn)真剖析當(dāng)前我市人才投入機(jī)制建設(shè)中存在問(wèn)題，提出了基本思路和政策建議，形成專(zhuān)題研究報(bào)告上報(bào)市人才辦。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十二
緊緊圍繞貫徹中央和盛市組織工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)人才工作“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)”的總體要求，進(jìn)一步樹(shù)立和落實(shí)“一把手抓第一資源”的人才工作觀念，加強(qiáng)對(duì)人才工作的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造人才工作的良好氛圍。一是完善管理體制。堅(jiān)持黨管人才原則，不斷完善區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門(mén)牽頭抓總、成員單位各司其職、相關(guān)部門(mén)密切配合的人才工作機(jī)制。細(xì)化工作任務(wù)，將人才工作目標(biāo)分解落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門(mén)，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)考核
責(zé)任書(shū)
進(jìn)行考核。二是明確工作責(zé)任。以實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點(diǎn)，建立了牽頭單位和責(zé)任單位聯(lián)席會(huì)議制度，每半年召集一次聯(lián)席會(huì)議。發(fā)揮區(qū)委組織部牽頭抓總的職責(zé)和各子工程牽頭單位的作用，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)。三是營(yíng)造工作氛圍。加大人才政策的宣傳力度，充分運(yùn)用政務(wù)網(wǎng)、人才網(wǎng)、組工網(wǎng)、科技網(wǎng)和報(bào)紙、電視、電臺(tái)等宣傳陣地，廣泛開(kāi)展“英才”、“創(chuàng)業(yè)尖兵”等人才工作經(jīng)驗(yàn)和人才先進(jìn)典型宣傳活動(dòng)。區(qū)人事局利用**人才網(wǎng)發(fā)布人才工作政策、人才供求等各類(lèi)信息763條，公布105家單位的空缺職位327個(gè)，畢業(yè)生求職登記436人，營(yíng)造了服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的良好氛圍。四是加快人才信息庫(kù)建設(shè)。建立適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各類(lèi)人才隊(duì)伍和后備人才隊(duì)伍，完善了國(guó)務(wù)院特貼專(zhuān)家、省上聯(lián)系的專(zhuān)家、市管、區(qū)管拔尖人才人才隊(duì)伍信息庫(kù)建設(shè)。目前正在開(kāi)展市、區(qū)管專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才考核調(diào)整和補(bǔ)充推薦工作。
根據(jù)《xx年度全區(qū)干部和社會(huì)人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》要求，以建設(shè)創(chuàng)新型、實(shí)干型、知識(shí)型、專(zhuān)業(yè)型社會(huì)人才為目標(biāo)，加快整合培訓(xùn)資源，構(gòu)建了干部和人才培訓(xùn)的“高速路”，使干部和人才培訓(xùn)工作走上了“快車(chē)道”。一是整合資源抓培訓(xùn)。區(qū)委下大力氣整合培訓(xùn)資源，搭建培訓(xùn)平臺(tái)， 區(qū)委黨校等“六校一基地”全面實(shí)現(xiàn)資源整合，區(qū)社會(huì)服務(wù)培訓(xùn)中心新校區(qū)建成并投入使用，人、財(cái)、物資源實(shí)現(xiàn)合理配置。區(qū)委成立了社會(huì)服務(wù)培訓(xùn)中心協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)上四套班子領(lǐng)導(dǎo)到培訓(xùn)中心現(xiàn)場(chǎng)辦公、解決問(wèn)題，為開(kāi)展人才培訓(xùn)創(chuàng)造了良好的條件。二是擴(kuò)大規(guī)模抓培訓(xùn)。按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，大張旗鼓地開(kāi)展人才培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對(duì)象由各級(jí)黨政干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、農(nóng)村實(shí)用人才和各類(lèi)社會(huì)人才不斷延伸，xx年計(jì)劃辦班126期，其中社會(huì)人才培訓(xùn)86期，計(jì)劃培訓(xùn)各級(jí)干部、各類(lèi)人才18300人，平均每月開(kāi)班10期，每周開(kāi)班2期以上。截至目前，已開(kāi)辦培訓(xùn)班41期，累計(jì)培訓(xùn)5177人次，形成了大規(guī)模培訓(xùn)、高效率運(yùn)行的培訓(xùn)工作機(jī)制。三是創(chuàng)新新式抓培訓(xùn)。圍繞構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局的發(fā)展思路，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，探索實(shí)行個(gè)性化培訓(xùn)、“菜單化”選學(xué)培訓(xùn)模式，努力提高培訓(xùn)的實(shí)用性。大力推行“一把手”上講臺(tái)制度，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作中存在的疑難問(wèn)題和困惑開(kāi)展培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的吸引力和感染力。教育局、科技局、黑河水電等部門(mén)單位采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、走出去學(xué)、跟班作業(yè)、師徒結(jié)對(duì)等措施，不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)技能。四是拓寬渠道抓培訓(xùn)。充分發(fā)揮區(qū)社會(huì)服務(wù)培訓(xùn)中心、區(qū)勞動(dòng)力培訓(xùn)中心、區(qū)警務(wù)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)分校在人才隊(duì)伍建設(shè)中的基礎(chǔ)作用，采取互動(dòng)交流、實(shí)踐鍛煉模式，不斷提高各類(lèi)人才的綜合素質(zhì)。
進(jìn)一步拓寬培訓(xùn)渠道，在穩(wěn)定江蘇華西、山東壽光等培訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，今年主要抓了與蘭州大學(xué)商學(xué)院合作開(kāi)展的工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員兩年制進(jìn)修班，目前此項(xiàng)工作正在積極的籌備實(shí)施中。充分發(fā)揮區(qū)金象種業(yè)公司博士后科研工作站的研發(fā)中心、信息“洼地”、交流平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)“樂(lè)土”作用，大力提升我區(qū)相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，不斷推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。
著眼于努力培養(yǎng)一支數(shù)量充足、質(zhì)量?jī)?yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，不斷加快人才隊(duì)伍建設(shè)。一是加快優(yōu)秀黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持實(shí)行“凡進(jìn)必考”制度，加大機(jī)關(guān)干部選拔培養(yǎng)力度，不斷加大人才交流力度，大力開(kāi)展機(jī)關(guān)事業(yè)單位中層干部公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，對(duì)廣電局、財(cái)政局、張掖工業(yè)園區(qū)的29個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)崗位公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化配置。二是加快事業(yè)單位優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。加大事業(yè)單位公開(kāi)招聘力度，認(rèn)真做好面向全市公開(kāi)招考鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)試點(diǎn)工作，不斷完善事業(yè)單位聘任制度。會(huì)同用人單位赴省城高等院校為我區(qū)教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位挑選人才，通過(guò)洽談、考核等程序，已與40名應(yīng)屆本科畢業(yè)生簽訂了意向性協(xié)議，同時(shí)選拔了12名企業(yè)優(yōu)秀人才到事業(yè)單位工作。實(shí)行柔性流動(dòng)機(jī)制，城區(qū)教師下鄉(xiāng)“傳經(jīng)”，農(nóng)村教師進(jìn)城“學(xué)藝”，城鄉(xiāng)教師“雙向交流”，有98名城區(qū)小學(xué)教師到農(nóng)村支教，84名農(nóng)村小學(xué)教師到城區(qū)學(xué)習(xí)鍛練。三是加快優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。
按照市委、市政府《關(guān)于為加快企業(yè)發(fā)展提供人才服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》精神，配合人事部門(mén)，公開(kāi)招考選派了57名大中專(zhuān)畢業(yè)生到企業(yè)服務(wù)，采取抽樣調(diào)查的方式，深入66家企事業(yè)單位對(duì)企事業(yè)單位人才需求情況進(jìn)行調(diào)查，掌握了第一手資料。實(shí)行市內(nèi)有效職稱(chēng)評(píng)聘辦法，共評(píng)審工程、會(huì)計(jì)系列高、中、初級(jí)職務(wù)117人。大力實(shí)施高技能人才培養(yǎng)工程，先后組織區(qū)內(nèi)企業(yè)的38名優(yōu)秀人才分別到清華大學(xué)、浙江大學(xué)、蘭州理工大學(xué)以及河西學(xué)院參加為期3個(gè)月的工商管理培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。改變以往通過(guò)開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)為企事業(yè)單位招聘人才的形式，采取綜合筆試、結(jié)構(gòu)化面試方式為新樂(lè)超市有限責(zé)任公司等單位招考中層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。四是加快社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)。區(qū)委組織部結(jié)合基層黨員干部隊(duì)伍建設(shè)工程，先后對(duì)全區(qū)244個(gè)村黨組織、村委會(huì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了為期5天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)村干部480余人。
結(jié)合農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作的推進(jìn)，開(kāi)展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端接收站點(diǎn)管理人員培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)管理人員263人，提高了農(nóng)村基層干部的綜合素質(zhì)。以農(nóng)函大、綠色證書(shū)、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)為重點(diǎn)，區(qū)科技局開(kāi)展各類(lèi)科技培訓(xùn)200期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)29353人次。區(qū)農(nóng)業(yè)局通過(guò)農(nóng)廣校，共培訓(xùn)學(xué)員740人次，發(fā)放綠色證書(shū)740本，勞動(dòng)局開(kāi)展技能培訓(xùn)27期、發(fā)證5062人。繼續(xù)開(kāi)展“三支一扶”、應(yīng)往屆大中專(zhuān)生進(jìn)村、社區(qū)、進(jìn)企業(yè)服務(wù)活動(dòng)，組織190多名高校畢業(yè)生參加到村官報(bào)名，有36人參加了全省統(tǒng)一考試，16人進(jìn)入面試。采取日常推薦和舉辦現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等多種形式，從大中專(zhuān)畢業(yè)生信息庫(kù)中篩選符合要求的人才4000人（次）參加應(yīng)聘，簽訂意向性協(xié)議1600多份。
快速發(fā)展積極為各類(lèi)人才施展才華、獻(xiàn)“技”出力搭建平臺(tái)，引導(dǎo)各類(lèi)人才投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)常金象公司博士后科研工作站利用轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)先后研發(fā)了玉米雜交種子“金象9919551”等四個(gè)新品種，“金象”商標(biāo)被省著名商標(biāo)評(píng)選委員會(huì)評(píng)為“第三屆甘肅省著名商標(biāo)”；選育的鮮食型的番茄新品種“金象番早”、“金象番寶”，春小麥新品種“金春一號(hào)”、冬小麥新品種“甘冬一號(hào)”，開(kāi)創(chuàng)了我省種子企業(yè)培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品種的先例；通過(guò)技術(shù)革新，創(chuàng)建了擁有繁育面積6。5萬(wàn)畝的制種繁育基地，年生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售“金象”牌優(yōu)質(zhì)良種3000萬(wàn)公斤，促使我區(qū)制種業(yè)向科技含量更高、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。區(qū)科技局選派科技特派員120名，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)富民”的總體戰(zhàn)略，以帶技術(shù)、帶項(xiàng)目為主要方式，進(jìn)駐4家企業(yè)、3個(gè)園區(qū)、1個(gè)民辦研究所、4戶(hù)專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的49個(gè)村，共實(shí)施各類(lèi)科技示范項(xiàng)目15項(xiàng)，引進(jìn)推廣實(shí)用新型技術(shù)65項(xiàng)，推廣普及各類(lèi)種養(yǎng)新品種148個(gè)，建立各類(lèi)農(nóng)業(yè)科技示范基地（點(diǎn)）105個(gè)，著力培育各類(lèi)科技示范戶(hù)2550多戶(hù)，帶動(dòng)發(fā)展示范面積26。6萬(wàn)畝，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)8100戶(hù)、3。25萬(wàn)余人。
雖然我們?cè)诩訌?qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)方面作了一些工作，但按照市委的要求相比，也還存在一定的差距，主要是全區(qū)人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不盡合理，人才的科技轉(zhuǎn)化率還不高，高層次人才不足與普通型人才積壓的矛盾仍然存在。下半年，我們將著重做好以下幾個(gè)方面的工作：一是堅(jiān)持以培養(yǎng)為主，引進(jìn)為輔，著眼于開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人才資源，加大對(duì)現(xiàn)有人才的教育培訓(xùn)。二是以實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)加快社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)，為新農(nóng)村建設(shè)提供強(qiáng)大的智力支持。三是建立和完善激勵(lì)機(jī)制。大力宣傳優(yōu)秀人才先進(jìn)事跡，開(kāi)展建言獻(xiàn)策和參與政府決策等活動(dòng)，為優(yōu)秀人才服務(wù)社會(huì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)搭建平臺(tái)，促使各類(lèi)人才人盡其才，才盡其用，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照會(huì)議安排，下面，我就今年以來(lái)我市組織工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。
今年以來(lái)，廣漢組織工作緊緊圍繞?加快建設(shè)和諧繁榮四川經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市?目標(biāo)，緊緊圍繞提高組織工作滿(mǎn)意度，進(jìn)一步鮮明德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持重視基層、崇尚實(shí)干的用人導(dǎo)向，深入開(kāi)展?干部人才能力提升年?活動(dòng)，主要做了以下幾方面工作：
一、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)
六是加強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?有形化?建設(shè)。除通過(guò)媒體加強(qiáng)宣傳外，還采取大型廣告牌、燈箱，以及在臨北京大道、大件路等主要交通要道的村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)立通透式宣傳欄，擴(kuò)大活動(dòng)影響力。
二、著力推進(jìn)重點(diǎn)突破項(xiàng)目
深入研究選任制、委任制提名方式，制定出《廣漢市科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部非定向預(yù)推初始提名試行辦法》和《提名主體權(quán)重分布及計(jì)分辦法》。明確不同類(lèi)型、不同職位提名的主體、形式、程序和責(zé)任，充分尊重任免機(jī)關(guān)、單位黨組織、社會(huì)公眾、干部個(gè)人等不同群體相應(yīng)的提名權(quán)力。按照選任制、委任制職位各提名主體不同的權(quán)重分布，計(jì)算、匯總提名得票結(jié)果，把結(jié)果作為市委審定空缺職位提名人選的重要依據(jù)。在金輪鎮(zhèn)公推直選鎮(zhèn)黨委副書(shū)記工作中，運(yùn)用該提名辦法和計(jì)分辦法，對(duì)多種方式產(chǎn)生的初步人選，經(jīng)加權(quán)量化、匯總排序，確定出5名提名人選。
三、不斷深化干部人事制度改革
一是開(kāi)展市委全委(擴(kuò)大)會(huì)定向預(yù)推鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記預(yù)備人選和面向社會(huì)公眾預(yù)推鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記預(yù)備人選工作。二是拿出超過(guò)三分之一的空缺職位，競(jìng)爭(zhēng)性選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。三是實(shí)施非定向推薦集中調(diào)整科級(jí)后備干部工作，開(kāi)展?后備干部開(kāi)放提名周?活動(dòng)，建立了科級(jí)后備干部動(dòng)態(tài)管理庫(kù)。四是實(shí)施中層干部跨區(qū)域跨部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)上崗和市級(jí)部門(mén)面向基層選調(diào)工作人員的工作。對(duì)不同類(lèi)型的干部進(jìn)行分類(lèi)培養(yǎng)，把市委全委會(huì)定向預(yù)推產(chǎn)生的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記預(yù)備人選作為組織提名人選選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任黨委副書(shū)記主持鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面工作;把競(jìng)爭(zhēng)性選拔入闈人選、科級(jí)后備干部、選調(diào)生等40余人分別放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層、群眾工作、大督查、征地拆遷等一線(xiàn)崗位接受培養(yǎng)鍛煉，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的，大膽提拔使用。目前，全市已經(jīng)有5名干部通過(guò)?雙跨?競(jìng)爭(zhēng)到市級(jí)部門(mén)的中層干部崗位，30名科級(jí)后備干部被提拔為科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記預(yù)備人選即將走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記崗位。
四、切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)
一是探索定向直選、非定向直選、團(tuán)隊(duì)直選三種黨組織換屆模式，推廣了?一考一聽(tīng)、三推四示、一講差選?公推直選換屆試點(diǎn)工作法。制定下發(fā)《做好村(社區(qū))黨組織換屆前準(zhǔn)備工作的意見(jiàn)》，探索制定《村(社區(qū))黨組織書(shū)記罷免暫行規(guī)定(試行)》、《村(社區(qū))黨組織書(shū)記任期承諾考核實(shí)施意見(jiàn)》、《離職村(社區(qū))干部關(guān)心關(guān)懷機(jī)制的意見(jiàn)》等黨組織換屆工作配套文件。二是加強(qiáng)對(duì)?特殊黨費(fèi)?監(jiān)督管理，采取抓認(rèn)識(shí)、抓責(zé)任、抓統(tǒng)一、抓管理、抓宣傳的?五個(gè)抓?工作法，和?六個(gè)一?標(biāo)準(zhǔn)，(?一個(gè)承諾?明確責(zé)任、?一張圖紙?統(tǒng)一規(guī)劃、?一本規(guī)章?強(qiáng)化監(jiān)管、?一把尺子?嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、?一片真心?銘記黨恩、?一個(gè)目標(biāo)?發(fā)揮作用)較好地實(shí)現(xiàn)了?用好每一分錢(qián)，不出半點(diǎn)差錯(cuò)?的目標(biāo)。三是開(kāi)展?兩新?組織服務(wù)水平競(jìng)賽，充分發(fā)揮黨組織在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。四是在機(jī)關(guān)開(kāi)展了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作水平，提高工作效率的 ?一轉(zhuǎn)雙提?主題活動(dòng)。五是開(kāi)展了?場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、活動(dòng)經(jīng)常化?的村級(jí)組織?三化?建設(shè)，舉辦大學(xué)生村干部?健身壩壩舞?專(zhuān)題培訓(xùn)，不斷豐富?陣地?活動(dòng)。
五、統(tǒng)籌推進(jìn)各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)
成立農(nóng)技專(zhuān)家講師團(tuán)等多支人才服務(wù)隊(duì)伍，建立技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才等培訓(xùn)基地;開(kāi)展十佳優(yōu)秀大學(xué)生村干部評(píng)選等活動(dòng);采取?以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合?的模式，在大力推進(jìn)社工人才隊(duì)伍建設(shè)。
六、堅(jiān)持“三服務(wù)”，建“兩滿(mǎn)意”機(jī)關(guān)
深入開(kāi)展?組工干部大講堂?活動(dòng)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)分管黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)述職測(cè)評(píng)工作納入其中;深入開(kāi)展?組織部長(zhǎng)下基層?活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)談心談話(huà)?全覆蓋?;進(jìn)一步完善干部關(guān)心關(guān)愛(ài)機(jī)制，建立強(qiáng)制年休假制度，干部定期體檢制度，干部生病慰問(wèn)制度，真正把組織部建成?三個(gè)之家?、?兩滿(mǎn)意?機(jī)關(guān)。
下一步工作思路及重點(diǎn)：
下一步，將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx屆五中全會(huì)精神，緊緊圍繞規(guī)劃，堅(jiān)持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，為廣漢經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更加堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。
一是緊緊圍繞主題，堅(jiān)持以?創(chuàng)爭(zhēng)指引?為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)開(kāi)展?兩代表一委員?巡查基層工作、?‘先鋒頌’電影電視集中播放月?等活動(dòng)，大力推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
二是進(jìn)一步加大力度推進(jìn)重點(diǎn)突破項(xiàng)目，邊實(shí)踐邊總結(jié)，盡快早出成果。
三是繼續(xù)推進(jìn)干部人事制度改革，逐步建立競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的常態(tài)化機(jī)制;在干部的考核測(cè)評(píng)中，逐步引入360全方位績(jī)效考核體系;通過(guò)宣講活動(dòng)、信息平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等方向增強(qiáng)干部工作的透明度，不斷擴(kuò)大干部工作中的民主。
四是做好全市村(社區(qū))換屆選舉工作，加強(qiáng)換屆后的村(社區(qū))黨組織成員管理教育工作。抓好全市統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn)村黨支部功能社區(qū)化工作。
五是抓好?特殊黨費(fèi)?援建項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收等后續(xù)工作，發(fā)揮村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所、遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)作用。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十四
農(nóng)村實(shí)用人才是活動(dòng)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)的實(shí)踐者和示范者，在推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，是新農(nóng)村建設(shè)的重要力量。來(lái)，我鎮(zhèn)加大對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，形成了較為完善的工作機(jī)制，培養(yǎng)出了一支“有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、能示范”的人才隊(duì)伍，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力和人才保障，現(xiàn)將具體做法總結(jié)如下：
我鎮(zhèn)位于xx區(qū)東南部，面積32方公里，耕地面積萬(wàn)畝，下轄15個(gè)行政村，常住人口10552人，流動(dòng)人口20xx人，是以宜農(nóng)產(chǎn)業(yè)為主的.都市型小城鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)的勞動(dòng)力從事一產(chǎn)生產(chǎn)，主要以瓜菜種植為主。20xx年實(shí)現(xiàn)屬地財(cái)稅收入億元、地方財(cái)政收入7553萬(wàn)元，人均勞動(dòng)所得10156元；20xx年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)屬地財(cái)稅收入3億元、地方財(cái)政收入8700萬(wàn)元、人均勞動(dòng)所得10968元。
（一）完善體系，創(chuàng)新工作機(jī)制
一是成立小組。成立了由委副任組長(zhǎng)，分管農(nóng)業(yè)的副鎮(zhèn)長(zhǎng)、委員、宣傳委員、任副組長(zhǎng)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，貫徹落實(shí)市、區(qū)關(guān)于農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)的各項(xiàng)方針，研究制定全鎮(zhèn)推進(jìn)實(shí)用人才建設(shè)的重大措施，擬定具體的實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)的、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。二是搭建培訓(xùn)臺(tái)。成立鎮(zhèn)教育學(xué)校，開(kāi)辦興農(nóng)講堂、田間學(xué)校、花卉中專(zhuān)班等項(xiàng)目，采取“集中與分散結(jié)合、課堂與田間地頭結(jié)合”的方式，多層次、多形式的開(kāi)展培訓(xùn)。20xx年興農(nóng)講堂共開(kāi)課15期，累計(jì)培訓(xùn)1000人；共開(kāi)設(shè)10所田間學(xué)校，每校每月至少開(kāi)班1次；外出觀摩6次、開(kāi)展集中培訓(xùn)4期，全年共累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民6000余人次；花卉中專(zhuān)班20xx年共84人畢業(yè)。三是建立人才庫(kù)。嚴(yán)格評(píng)定程序，明確申報(bào)、審核、推薦、評(píng)定、公示、堅(jiān)持公開(kāi)、公、公正、擇優(yōu)的原則，將在新農(nóng)村建設(shè)中涌現(xiàn)出的各類(lèi)人才選，按照不同領(lǐng)域，對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才進(jìn)行分類(lèi)管理、動(dòng)態(tài)管理，為我鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)展制定、開(kāi)發(fā)和使用提供依據(jù)。截至目前，人才庫(kù)有農(nóng)村實(shí)用人才335人。
（二）強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力
點(diǎn)，開(kāi)展園林綠化工、公共場(chǎng)所保潔、家政服務(wù)等易于掌握的就業(yè)技能培訓(xùn)，累計(jì)開(kāi)辦培訓(xùn)43期，累計(jì)培訓(xùn)476人次。二是“特色班”主要依托鎮(zhèn)內(nèi)各大農(nóng)業(yè)特色基地和農(nóng)業(yè)合作社開(kāi)展培訓(xùn)，在社員中推廣西瓜蜜蜂授粉等種植技術(shù)，推廣面積420畝，減少瓜農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度、增加西瓜品質(zhì)，畝效益提高了10%；與花卉龍頭企業(yè)福勞爾有限公司合作，成立“xx鎮(zhèn)員學(xué)習(xí)實(shí)踐基地”，鼓勵(lì)員學(xué)習(xí)花卉種植，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。三是開(kāi)展“一對(duì)一”培訓(xùn)，農(nóng)民和企業(yè)簽訂協(xié)議，根據(jù)企業(yè)用工需求，開(kāi)展定向培訓(xùn)，包括叉車(chē)、電焊、面點(diǎn)制作等多項(xiàng)實(shí)用技能，五年來(lái)累計(jì)成功推薦就業(yè)2450人次。
（三）樹(shù)立典型示范，增強(qiáng)帶動(dòng)效果
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十五
農(nóng)村實(shí)用人才是活動(dòng)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)的實(shí)踐者和示范者，在推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，是新農(nóng)村建設(shè)的重要力量。來(lái)，我鎮(zhèn)加大對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，形成了較為完善的工作機(jī)制，培養(yǎng)出了一支“有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、能示范”的人才隊(duì)伍，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力和人才保障，現(xiàn)將具體做法總結(jié)如下：
我鎮(zhèn)位于xx區(qū)東南部，面積32方公里，耕地面積萬(wàn)畝，下轄15個(gè)行政村，常住人口10552人，流動(dòng)人口20xx人，是以宜農(nóng)產(chǎn)業(yè)為主的都市型小城鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)的勞動(dòng)力從事一產(chǎn)生產(chǎn)，主要以瓜菜種植為主。20xx年實(shí)現(xiàn)屬地財(cái)稅收入億元、地方財(cái)政收入7553萬(wàn)元，人均勞動(dòng)所得10156元；20xx年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)屬地財(cái)稅收入3億元、地方財(cái)政收入8700萬(wàn)元、人均勞動(dòng)所得10968元。
（一）完善體系，創(chuàng)新工作機(jī)制
一是成立小組。成立了由委副任組長(zhǎng)，分管農(nóng)業(yè)的副鎮(zhèn)長(zhǎng)、委員、宣傳委員、任副組長(zhǎng)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，貫徹落實(shí)市、區(qū)關(guān)于農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)的各項(xiàng)方針，研究制定全鎮(zhèn)推進(jìn)實(shí)用人才建設(shè)的重大措施，擬定具體的實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)的、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。二是搭建培訓(xùn)臺(tái)。成立鎮(zhèn)教育學(xué)校，開(kāi)辦興農(nóng)講堂、田間學(xué)校、花卉中專(zhuān)班等項(xiàng)目，采取“集中與分散結(jié)合、課堂與田間地頭結(jié)合”的方式，多層次、多形式的開(kāi)展培訓(xùn)。20xx年興農(nóng)講堂共開(kāi)課15期，累計(jì)培訓(xùn)1000人；共開(kāi)設(shè)10所田間學(xué)校，每校每月至少開(kāi)班1次；外出觀摩6次、開(kāi)展集中培訓(xùn)4期，全年共累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民6000余人次；花卉中專(zhuān)班20xx年共84人畢業(yè)。三是建立人才庫(kù)。嚴(yán)格評(píng)定程序，明確申報(bào)、審核、推薦、評(píng)定、公示、堅(jiān)持公開(kāi)、公、公正、擇優(yōu)的原則，將在新農(nóng)村建設(shè)中涌現(xiàn)出的`各類(lèi)人才選，按照不同領(lǐng)域，對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才進(jìn)行分類(lèi)管理、動(dòng)態(tài)管理，為我鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)展制定、開(kāi)發(fā)和使用提供依據(jù)。截至目前，人才庫(kù)有農(nóng)村實(shí)用人才335人。
（二）強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力
點(diǎn)，開(kāi)展園林綠化工、公共場(chǎng)所保潔、家政服務(wù)等易于掌握的就業(yè)技能培訓(xùn)，累計(jì)開(kāi)辦培訓(xùn)43期，累計(jì)培訓(xùn)476人次。二是“特色班”主要依托鎮(zhèn)內(nèi)各大農(nóng)業(yè)特色基地和農(nóng)業(yè)合作社開(kāi)展培訓(xùn)，在社員中推廣西瓜蜜蜂授粉等種植技術(shù)，推廣面積420畝，減少瓜農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度、增加西瓜品質(zhì)，畝效益提高了10%；與花卉龍頭企業(yè)福勞爾有限公司合作，成立“xx鎮(zhèn)員學(xué)習(xí)實(shí)踐基地”，鼓勵(lì)員學(xué)習(xí)花卉種植，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。三是開(kāi)展“一對(duì)一”培訓(xùn)，農(nóng)民和企業(yè)簽訂協(xié)議，根據(jù)企業(yè)用工需求，開(kāi)展定向培訓(xùn)，包括叉車(chē)、電焊、面點(diǎn)制作等多項(xiàng)實(shí)用技能，五年來(lái)累計(jì)成功推薦就業(yè)2450人次。
（三）樹(shù)立典型示范，增強(qiáng)帶動(dòng)效果
人才的培訓(xùn)、知識(shí)的更新、科技的進(jìn)步，對(duì)一個(gè)單位的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，近一年來(lái)，我院為了將該項(xiàng)工作落到實(shí)處，根據(jù)本院實(shí)際，把人才培訓(xùn)工作列為重點(diǎn)工作來(lái)抓，現(xiàn)就對(duì)該項(xiàng)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下。
一、成立“繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育小組”。加強(qiáng)對(duì)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作的，“”為第一責(zé)任人，醫(yī)務(wù)科為第二責(zé)任人，逐步提高全院職工對(duì)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的認(rèn)識(shí)，并將“繼教”工作列入重要日程，使本院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員近一年的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育參學(xué)率達(dá)60%左右，“繼教”合格率達(dá)90%。內(nèi)、外、婦、兒科及中醫(yī)科1人次分別參加了國(guó)家級(jí)和省級(jí)學(xué)術(shù)講座、專(zhuān)科培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，得到了獎(jiǎng)勵(lì)和好評(píng)。
一年來(lái)制定了切實(shí)可行的職工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃并完全予以落實(shí)，我們安排了年輕有為、且有較強(qiáng)事業(yè)心的職工到上級(jí)醫(yī)院分別進(jìn)行臨床進(jìn)修培訓(xùn)，如：婦產(chǎn)科、內(nèi)科、外科、放射科、檢驗(yàn)科、護(hù)理部等均已園滿(mǎn)學(xué)成回院，并將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于臨床。每月安排知識(shí)過(guò)硬、且有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生在院內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)講座，使大多數(shù)職工在業(yè)務(wù)知識(shí)方面隨時(shí)得以更新，提升了醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)水，并在院內(nèi)形成了“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好氛圍。
一年來(lái)，由于本院首先注重人才的培養(yǎng)，同時(shí)也注重骨干科室的建立，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況和科室人員結(jié)構(gòu)，我們重點(diǎn)對(duì)婦產(chǎn)科、外科、內(nèi)科及放射科人員分期分批選送到重醫(yī)大、川北醫(yī)學(xué)院、市人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，兩年時(shí)間共培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才3人，參加全科醫(yī)師和社區(qū)護(hù)士培訓(xùn)1人次，并適當(dāng)?shù)脑黾恿巳瞬排囵B(yǎng)經(jīng)費(fèi)。加大了引進(jìn)人才力度，創(chuàng)新了人才管理體制和人才工作運(yùn)行機(jī)制，使本院業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不斷提高、人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，充分發(fā)揮各方面人才作用，提高了本院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水。
按照與衛(wèi)生局簽訂的各項(xiàng)《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的要求認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展了此項(xiàng)工作，把科技興院戰(zhàn)略落實(shí)到每一個(gè)科室和個(gè)人，夯實(shí)了衛(wèi)生人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)工作，推進(jìn)了衛(wèi)生人才工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生人才工作資源整合、工作力量整合，全面激發(fā)了衛(wèi)生人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，目前，在我院已初步形成了一支年輕有為、積極向上、刻苦鉆研、勇于探新的業(yè)務(wù)隊(duì)伍。鼓勵(lì)全院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，建立了重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才、高風(fēng)險(xiǎn)崗位和關(guān)鍵崗位傾斜的分配，針對(duì)職工業(yè)績(jī)年終進(jìn)行全面考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，推進(jìn)了醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。
組織部黨支部在直屬機(jī)關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在部門(mén)全體黨員干部的大力支持下，圍繞“抓狀態(tài)、出成績(jī)”加強(qiáng)支部工作，不斷增強(qiáng)黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十六
20xx年度，我院醫(yī)藥人員共有17名，其中中醫(yī)藥人員11名，按計(jì)劃應(yīng)培訓(xùn)20人，實(shí)際培訓(xùn)20人，培訓(xùn)率為100%，全年參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)280人天，平均每人14天/年；經(jīng)過(guò)一年努力，達(dá)到了計(jì)劃要求。
（一）完善中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系，保證工作順利開(kāi)展。
20xx年，我院確定了由醫(yī)務(wù)科對(duì)中醫(yī)藥培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，從組織上保證了中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。
（二）統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。
我院中醫(yī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)各種會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作的重要性，使大家充分認(rèn)識(shí)到提高中醫(yī)藥人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，振興中醫(yī)、發(fā)展中醫(yī)，保障廣大人民群眾的身體健康，是我院20xx年醫(yī)療服務(wù)工作的重點(diǎn)，也是以后醫(yī)療服務(wù)工作的重點(diǎn)，在思想和認(rèn)識(shí)上保證了培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。
（三）采取多形式、多渠道的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了中醫(yī)藥人員綜合素質(zhì)。
舉辦培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)講座。本年度我院舉辦了xx次中醫(yī)藥人員集中培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)使大家了解了現(xiàn)代中醫(yī)理論及技術(shù)的發(fā)展，掌握了用西醫(yī)診療手段配合中醫(yī)辯證施治進(jìn)行診療活動(dòng)，使我院中醫(yī)藥人員的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平得到了提高。
（四）落實(shí)各種措施，保障中醫(yī)藥培訓(xùn)工作得到落實(shí)。
1.為促進(jìn)我院中醫(yī)藥人員自覺(jué)學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)和考試，把考核成績(jī)與崗位績(jī)效掛鉤，進(jìn)一步促進(jìn)了相關(guān)人員將壓力變?yōu)閯?dòng)力，取得了理論水平和實(shí)踐技能都有所提高的實(shí)效。
年我院加強(qiáng)了對(duì)中醫(yī)從業(yè)人員職業(yè)資格的管理，要求各醫(yī)務(wù)人員通過(guò)自學(xué)，取得本科學(xué)歷。
20xx年我院中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作取得了一定成績(jī)，但還存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
1.工作時(shí)間與學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間沖突的矛盾。通過(guò)一年的中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作，我們發(fā)現(xiàn)存在的最大問(wèn)題是工作與學(xué)習(xí)沖突，常出現(xiàn)因單位排班上的問(wèn)題沒(méi)有參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
2.部分醫(yī)務(wù)人員對(duì)培訓(xùn)工作重視不夠。參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)不認(rèn)真，學(xué)習(xí)流于形式，并有缺席現(xiàn)象；有些人員不愿意學(xué)習(xí)，不愿了解當(dāng)前醫(yī)學(xué)科學(xué)和中醫(yī)藥學(xué)術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)和中醫(yī)的發(fā)展方向，對(duì)現(xiàn)代中醫(yī)藥新知識(shí)疏于學(xué)習(xí)，這些問(wèn)題都有待解決。
年是我院將在20xx年中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)存在問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)廣大中醫(yī)藥人員對(duì)培訓(xùn)工作的重視，合理安排好工作時(shí)間和學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并積極培養(yǎng)青年中醫(yī)藥技術(shù)骨干和中級(jí)職稱(chēng)以上中醫(yī)藥人員，使我院中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作順利開(kāi)展，從而提高我院中醫(yī)藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，推動(dòng)我縣中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展。
根據(jù)我縣旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)對(duì)人才的潛在需求，結(jié)合未來(lái)旅游業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，自20xx年開(kāi)始，由縣勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心、縣旅游局聯(lián)合，有針對(duì)性地開(kāi)展了鄉(xiāng)土旅游人才培訓(xùn)工作。今年以來(lái)，累計(jì)培訓(xùn)各類(lèi)旅游人才226人，為加快旅游業(yè)的發(fā)展奠定了一定的人才基礎(chǔ)。
自今年開(kāi)始舉辦的旅游人才培訓(xùn)，是立足我縣縣情，著眼于旅游業(yè)發(fā)展對(duì)人才的迫切需要而開(kāi)展的'，是我縣首次舉辦的時(shí)間最長(zhǎng)、系統(tǒng)全面、效果最好的培訓(xùn)，系統(tǒng)性、針對(duì)性、實(shí)效性都很強(qiáng)，讓每位學(xué)員學(xué)到了很多有用的東西，對(duì)今后從事旅游開(kāi)發(fā)和服務(wù)工作具有指導(dǎo)作用。在今年的旅游人才培訓(xùn)中，一是我們學(xué)習(xí)建始縣縣情、建始縣旅游資源及旅游景區(qū)基本概況、旅行社業(yè)務(wù)知識(shí)、旅游賓館服務(wù)及農(nóng)家樂(lè)發(fā)展概述。二是我們學(xué)習(xí)了農(nóng)民工務(wù)工所必須具備的法律法規(guī)知識(shí)，結(jié)合法律規(guī)定，告知農(nóng)民工必須了解和掌握的和義務(wù)，一旦自己的受到侵犯時(shí)，如何利用法律武器來(lái)維護(hù)自身的合法利益，努力爭(zhēng)做一名知法懂法用法的合格農(nóng)民工。三是對(duì)受訓(xùn)學(xué)員開(kāi)展了艾滋病防治知識(shí)的培訓(xùn)，讓每位學(xué)員懂得艾滋病可防但不可治，在時(shí)的生活中要注意防護(hù)，并切實(shí)擔(dān)負(fù)起艾滋病宣傳員的角色。四是在培訓(xùn)過(guò)程中和培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，為了讓受訓(xùn)學(xué)員學(xué)以致用，我們分別選定不同的場(chǎng)所作為示范課堂，對(duì)受訓(xùn)學(xué)員分組開(kāi)展操作演示比賽，以進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)效果，努力做到把理論知識(shí)實(shí)踐化，把抽象的知識(shí)直觀化。五是圍繞所培訓(xùn)的內(nèi)容舉行了考試和考核。
通過(guò)旅游人才培訓(xùn)，受訓(xùn)學(xué)員的反應(yīng)普遍較好，社會(huì)反響也特別好。之所以有這樣一個(gè)效果，主要是在這期培訓(xùn)中，我們主要是注重抓了四個(gè)方面的工作。一是注重加強(qiáng)對(duì)受訓(xùn)學(xué)員的資格審核。在每期旅游人才培訓(xùn)前，我們印發(fā)了宣傳資料，集中開(kāi)展了對(duì)建始縣《農(nóng)村勞動(dòng)力技能就業(yè)計(jì)劃》和培訓(xùn)內(nèi)容的宣傳，使得很多報(bào)名學(xué)員對(duì)《農(nóng)村勞動(dòng)力技能就業(yè)計(jì)劃》比較了解，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容比較感興趣，因此參與積極性高，報(bào)名人數(shù)多。但為了達(dá)到培訓(xùn)的目的和效果，我們了認(rèn)識(shí)，既要保證培訓(xùn)的規(guī)模，又要確保培訓(xùn)的質(zhì)量，更要收到培訓(xùn)的實(shí)效。通過(guò)資格審核把關(guān)，淘汰了一些不符合資格的報(bào)名人員，使真正讓廣大人民群眾受到益，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)；二是注重保證培訓(xùn)時(shí)間。在每期培訓(xùn)中，我們都堅(jiān)持3個(gè)月的培訓(xùn)時(shí)間，盡可能全面地講授理論知識(shí)，讓受訓(xùn)學(xué)員懂得一些旅游服務(wù)基本常識(shí)。三是注重加強(qiáng)對(duì)受訓(xùn)學(xué)員的技能操作培訓(xùn)。根據(jù)以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，由于受訓(xùn)學(xué)員的知識(shí)水和旅游從業(yè)經(jīng)驗(yàn)有限，既缺理論認(rèn)識(shí)，又缺感性認(rèn)識(shí)，聽(tīng)得懂，記不住，做得來(lái)，說(shuō)不好，一聽(tīng)就懂，一做就忘，一忘就錯(cuò)，這些都是受訓(xùn)學(xué)員普遍存在的現(xiàn)象。因此，我們特別注重加強(qiáng)對(duì)受訓(xùn)學(xué)員的實(shí)踐操作技能培訓(xùn)，這對(duì)強(qiáng)化學(xué)員的認(rèn)識(shí)，加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解，靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)等都起到重要作用。四是注重采取靈活多樣的培訓(xùn)形式。每期培訓(xùn)，根據(jù)學(xué)員實(shí)際，結(jié)合課程安排，我們切實(shí)抓了兩個(gè)結(jié)合：一是邊授課與邊操作相結(jié)合，讓學(xué)員既聽(tīng)得懂，又做得會(huì)，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解和把握。二是授課與相結(jié)合，克服死板教學(xué)，單調(diào)乏味的現(xiàn)象，增強(qiáng)集中授課的靈活性和生動(dòng)性。
在今后的培訓(xùn)工作中，我們將認(rèn)真按照農(nóng)村勞動(dòng)力技能就業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)的要求，及時(shí)跟蹤培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題新矛盾，有針對(duì)性地采取措施，千方百計(jì)地提高培訓(xùn)的質(zhì)量，確保參加培訓(xùn)的農(nóng)民學(xué)得好，提得高，轉(zhuǎn)得進(jìn)，留得住，能增收，讓《農(nóng)村勞動(dòng)力技能就業(yè)計(jì)劃》培訓(xùn)能夠真正惠及廣大農(nóng)民，為促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)服好務(wù)，為促進(jìn)全縣旅游業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十七
《人才組織工作條例》于2020年7月1日正式實(shí)施，此次條例的頒布是為了促進(jìn)我國(guó)人才發(fā)展與人才管理的進(jìn)步，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。作為一名企業(yè)人力資源管理的從業(yè)者，我通過(guò)對(duì)《人才組織工作條例》的研究和領(lǐng)會(huì)，深刻認(rèn)識(shí)到條例對(duì)企業(yè)人力資源工作的指導(dǎo)和幫助，同時(shí)也在我工作實(shí)踐中有了更多的思考和體悟。
第二段：條例對(duì)企業(yè)招聘管理的指導(dǎo)
《人才組織工作條例》對(duì)人才招聘的管理作了較為詳盡的規(guī)定，把人才的招聘程序、方式、信息公開(kāi)和信用評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行細(xì)致的說(shuō)明和規(guī)定。例如，要求企業(yè)在人才招聘前進(jìn)行企業(yè)誠(chéng)信評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)面試人選的綜合考核，防止面試傾向、招聘偏差等問(wèn)題的出現(xiàn)，提高招聘效率，優(yōu)化招聘流程。在我工作實(shí)踐中，我在招聘過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的誠(chéng)信規(guī)范，尊重候選人的個(gè)人隱私和信息安全，提高了招聘的公正性和合理性，規(guī)范了招聘流程。
第三段：條例對(duì)員工福利待遇的規(guī)定
《人才組織工作條例》鼓勵(lì)企業(yè)為員工提供豐富的福利待遇，對(duì)員工的薪酬、社保、公積金、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等方面作出了細(xì)致的規(guī)定，使得企業(yè)在制定福利待遇時(shí)有了一定的指導(dǎo)和規(guī)范。例如，在福利待遇方面，企業(yè)要根據(jù)員工的工作崗位、工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能有針對(duì)性地制定福利計(jì)劃，為員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬及福利待遇，促進(jìn)員工的創(chuàng)造力和工作積極性。在我工作的企業(yè)中，我們通過(guò)與員工的交流和反饋，不斷完善福利制度，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
第四段：條例對(duì)人才培養(yǎng)的鼓勵(lì)
《人才組織工作條例》鼓勵(lì)企業(yè)多渠道、多形式地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，為員工提供職業(yè)發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。例如，企業(yè)要鼓勵(lì)員工的自主學(xué)習(xí)和職業(yè)規(guī)劃，支持員工參加內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，落實(shí)職業(yè)技能提升補(bǔ)貼，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。在我工作的企業(yè)中，我們注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、職業(yè)晉升等方式，提高員工的工作技能和職業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。
第五段：結(jié)語(yǔ)
總之，《人才組織工作條例》的頒布為企業(yè)人力資源管理提供了規(guī)范和指導(dǎo)，使得企業(yè)的人才管理更加科學(xué)、規(guī)范和有序。作為企業(yè)人力資源從業(yè)者，我們要嚴(yán)格執(zhí)行條例的規(guī)定，堅(jiān)持創(chuàng)新、精益求精的精神，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和積累，為企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇一
一、加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，營(yíng)造工作氛圍緊緊圍繞貫徹中央和省、市組織工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)人才工作“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)”的總體要求，進(jìn)一步樹(shù)立和落實(shí)“一把手抓第一資源”的人才工作觀念，加強(qiáng)對(duì)人才工作的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造人才工作的良好氛圍。
一是完善管理體制。
堅(jiān)持黨管人才原則，不斷完善區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門(mén)牽頭抓總、成員單位各司其職、相關(guān)部門(mén)密切配合的人才工作機(jī)制。
細(xì)化工作任務(wù)，將人才工作目標(biāo)分解落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門(mén)，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核。
二是明確工作責(zé)任。
以實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點(diǎn)，建立了牽頭單位和責(zé)任單位聯(lián)席會(huì)議制度，每半年召集一次聯(lián)席會(huì)議。
發(fā)揮區(qū)委組織部牽頭抓總的職責(zé)和各子工程牽頭單位的作用，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)。
三是營(yíng)造工作氛圍。
加大人才政策的宣傳力度，充分運(yùn)用**政務(wù)網(wǎng)、人才網(wǎng)、組工網(wǎng)、科技網(wǎng)和報(bào)紙、電視、電臺(tái)等宣傳陣地，廣泛開(kāi)展“**英才”、“創(chuàng)業(yè)尖兵”等人才工作經(jīng)驗(yàn)和人才先進(jìn)典型宣傳活動(dòng)。
區(qū)人事局利用**人才網(wǎng)發(fā)布人才工作政策、人才供求等各類(lèi)信息763條，公布105家單位的空缺職位327個(gè)，畢業(yè)生求職登記436人，營(yíng)造了服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的良好氛圍。
四是加快人才信息庫(kù)建設(shè)。
建立適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各類(lèi)人才隊(duì)伍和后備人才隊(duì)伍，完善了國(guó)務(wù)院特貼專(zhuān)家、省上聯(lián)系的專(zhuān)家、市管、區(qū)管拔尖人才人才隊(duì)伍信息庫(kù)建設(shè)。
目前正在開(kāi)展市、區(qū)管專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才考核調(diào)整和補(bǔ)充推薦工作。
二、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，提高人才素質(zhì)
根據(jù)《xx年度全區(qū)干部和社會(huì)人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》要求，以建設(shè)創(chuàng)新型、實(shí)干型、知識(shí)型、專(zhuān)業(yè)型社會(huì)人才為目標(biāo)，加快整合培訓(xùn)資源，構(gòu)建了干部和人才培訓(xùn)的“高速路”，使干部和人才培訓(xùn)工作走上了“快車(chē)道”。
一是整合資源抓培訓(xùn)。
區(qū)委下大力氣整合培訓(xùn)資源，搭建培訓(xùn)平臺(tái), 區(qū)委黨校等“六校一基地”全面實(shí)現(xiàn)資源整合，區(qū)社會(huì)服務(wù)培訓(xùn)中心新校區(qū)建成并投入使用，人、財(cái)、物資源實(shí)現(xiàn)合理配置。
區(qū)委成立了社會(huì)服務(wù)培訓(xùn)中心協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)上四套班子領(lǐng)導(dǎo)到培訓(xùn)中心現(xiàn)場(chǎng)辦公、解決問(wèn)題，為開(kāi)展人才培訓(xùn)創(chuàng)造了良好的條件。
二是擴(kuò)大規(guī)模抓培訓(xùn)。
按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，大張旗鼓地開(kāi)展人才培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對(duì)象由各級(jí)黨政干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、農(nóng)村實(shí)用人才和各類(lèi)社會(huì)人才不斷延伸，xx年計(jì)劃辦班126期，其中社會(huì)人才培訓(xùn)86期，計(jì)劃培訓(xùn)各級(jí)干部、各類(lèi)人才18300人，平均每月開(kāi)班10期，每周開(kāi)班2期以上。
截至目前，已開(kāi)辦培訓(xùn)班41期，累計(jì)培訓(xùn)5177人次，形成了大規(guī)模培訓(xùn)、高效率運(yùn)行的培訓(xùn)工作機(jī)制。
三是創(chuàng)新新式抓培訓(xùn)。
圍繞構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局的發(fā)展思路，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，探索實(shí)行個(gè)性化培訓(xùn)、“菜單化”選學(xué)培訓(xùn)模式，努力提高培訓(xùn)的實(shí)用性。
大力推行“一把手”上講臺(tái)制度，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作中存在的疑難問(wèn)題和困惑開(kāi)展培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的`吸引力和感染力。
教育局、科技局、黑河水電等部門(mén)單位采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、走出去學(xué)、跟班作業(yè)、師徒結(jié)對(duì)等措施，不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)技能。
四是拓寬渠道抓培訓(xùn)。
充分發(fā)揮區(qū)社會(huì)服務(wù)培訓(xùn)中心、區(qū)勞動(dòng)力培訓(xùn)中心、區(qū)警務(wù)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)分校在人才隊(duì)伍建設(shè)中的基礎(chǔ)作用，采取互動(dòng)交流、實(shí)踐鍛煉模式，不斷提高各類(lèi)人才的綜合素質(zhì)。
進(jìn)一步拓寬培訓(xùn)渠道，在穩(wěn)定江蘇華西、山東壽光等培訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，今年主要抓了與蘭州大學(xué)商學(xué)院合作開(kāi)展的工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員兩年制進(jìn)修班，目前此項(xiàng)工作正在積極的籌備實(shí)施中。
充分發(fā)揮區(qū)金象種業(yè)公司博士后科研工作站的研發(fā)中心、信息“洼地”、交流平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)“樂(lè)土”作用，大力提升我區(qū)相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，不斷推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇二
時(shí)光飛逝擔(dān)任校團(tuán)委組織部部長(zhǎng)已經(jīng)一個(gè)學(xué)期了，在職期間我的綜合個(gè)人潛力得到了飛躍，在此期間，將一些人生的大道理融合到了實(shí)踐中，使自己真正明白些“道理”的真諦。
一：實(shí)踐與知識(shí)想結(jié)合
正所謂“行萬(wàn)里路，看萬(wàn)卷書(shū)”，實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合才能使自己又快又好的提高，在當(dāng)上學(xué)生干部后就有這種感覺(jué)，做學(xué)生干部能夠使自己上課所學(xué)到的知識(shí)與其他書(shū)本所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中。這樣使我牢牢的掌握和運(yùn)用了知識(shí)。
二：自身不足
2、雖然對(duì)各系團(tuán)總支管理力度很大，但對(duì)各基層支部的指導(dǎo)力度還有所欠缺。
3、團(tuán)委的日常團(tuán)務(wù)工作抓得較好，注重務(wù)實(shí)精神，但在對(duì)外宣傳，工作力度不夠。
4、因?yàn)樽陨砝碚撍絾?wèn)題，對(duì)廣大青年團(tuán)員的思想教育工作欠缺。
三：本學(xué)期主要開(kāi)展了，新生干部培訓(xùn)班、注冊(cè)團(tuán)員證、轉(zhuǎn)接團(tuán)關(guān)系、補(bǔ)辦團(tuán)員證、發(fā)展團(tuán)員、“建國(guó)六十周年”主題系列活動(dòng)、“國(guó)際大學(xué)生節(jié)”主題系列活動(dòng)。總體來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么太大的問(wèn)題，但是每個(gè)活動(dòng)中都出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤。
1、新生干部培訓(xùn)班中，我沒(méi)有建立好信息通知。導(dǎo)致每次發(fā)通知的時(shí)候十分困難?？陀^上，也因?yàn)閷W(xué)生學(xué)習(xí)課程、校園活動(dòng)多變，導(dǎo)致培訓(xùn)課時(shí)安排多變，調(diào)整過(guò)多。從中應(yīng)吸取教訓(xùn)，在今后組織活動(dòng)中，確立合理時(shí)間安排，及時(shí)獲取校園活動(dòng)信息，避免發(fā)生沖突。但新生干部培訓(xùn)班的舉辦整體相對(duì)成功，策劃周到、準(zhǔn)備較充分、資料充實(shí)有益，提高了新生干部的素質(zhì)，得到了學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)、老師的好評(píng)和支持。
2、在注冊(cè)團(tuán)員證、轉(zhuǎn)接團(tuán)關(guān)系、補(bǔ)辦團(tuán)員證、發(fā)展團(tuán)員這類(lèi)工作中，我同部員一齊參與，辦事效率高、完成速度快，工作較為縝密，未出現(xiàn)較大工作失誤，但在細(xì)節(jié)部分不夠詳盡，今后應(yīng)更為盡善盡美。
3、"建國(guó)六十周年"系列活動(dòng)中，我?guī)覀儾块_(kāi)展了征文比賽、展板評(píng)比等活動(dòng)，比較賽作品進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真的評(píng)選，做到了結(jié)果的公平公正，保證了活動(dòng)質(zhì)量。
4、“國(guó)際大學(xué)生節(jié)”主題系列活動(dòng)是在"建國(guó)六十周年"系列活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上成功舉辦的，活動(dòng)組織更為周詳、細(xì)致，但形式同以往的系列活動(dòng)近似，缺乏創(chuàng)新，今后我們將與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)展更為豐富多樣的活動(dòng)，充實(shí)校園。
四、除以上幾點(diǎn)，我們還對(duì)其他學(xué)生組織部門(mén)開(kāi)展、舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)予以協(xié)助和支持，加強(qiáng)了校園學(xué)生組織的團(tuán)結(jié)，增進(jìn)了彼此聯(lián)系。
同時(shí)，在工作中。透過(guò)我與其他老師、部長(zhǎng)的觀察和安排，對(duì)組織部的干事們進(jìn)行分工和鍛煉，考察了他們的個(gè)人人品素質(zhì)及工作潛力，在實(shí)踐中鍛煉他們、提高他們，期望將他們培養(yǎng)成為學(xué)校的有用人才，更好的服務(wù)學(xué)校，呈現(xiàn)良好的學(xué)生風(fēng)貌。
本學(xué)期即將結(jié)束，在這結(jié)束之際，我會(huì)好好進(jìn)行自我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和反思教訓(xùn)，將工作中反映出的問(wèn)題即使處理，防止遺留到下個(gè)學(xué)期，對(duì)今后工作繼續(xù)帶來(lái)影響。對(duì)于成功之處，我將在下學(xué)期繼續(xù)實(shí)踐和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的飛越。
組織人才工作自查報(bào)告3
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇三
回顧近年來(lái)在醫(yī)院黨委和院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和每年的后勤工作目標(biāo)，廣大后勤職工群眾積極開(kāi)展學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，奮力拼搏，醫(yī)院后勤方面建設(shè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。
一、后勤保障的現(xiàn)狀分析
（一）現(xiàn)狀和“十一五”成就
后勤辦下屬8個(gè)班組，正式在編人員7人，臨時(shí)人員10人。電梯六部、中央空調(diào)機(jī)組四臺(tái)、變壓器4臺(tái)、污水處理站1座、液氧儲(chǔ)罐1臺(tái)。擔(dān)負(fù)醫(yī)院3.6萬(wàn)平方米建筑面積的水電維修、物資供應(yīng)工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院黨政工作要點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的工作部署，服從需要，后勤方面建設(shè)取得了發(fā)展。
（二）特色與優(yōu)勢(shì)
后勤保障工作是醫(yī)院的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是醫(yī)院工作的有力保障。尤其抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。培養(yǎng)職工的主人翁精神，有效地發(fā)揮職工的主觀積極性，立足本職，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，圍著臨床需要開(kāi)展工作，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤工作與醫(yī)療同步發(fā)展。
（1）后勤辦下屬班組多，服務(wù)涵蓋范圍廣，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。
不少崗位專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，工作人員都有操作證。如壓力容器操作工負(fù)責(zé)醫(yī)院的中央空調(diào)，電梯司機(jī)負(fù)責(zé)醫(yī)院的電梯；配電班擔(dān)負(fù)全院的配電任務(wù)，為醫(yī)療提供電力保障；氣體班負(fù)責(zé)醫(yī)院的氧氣、負(fù)壓等工作。
（2）廣大后勤職工群眾團(tuán)結(jié)一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難。
后勤隊(duì)伍是一支吃苦耐勞、不怕?tīng)奚年?duì)伍，后勤職工群眾對(duì)于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的任何任務(wù)都能認(rèn)真完成，它展現(xiàn)了后勤系統(tǒng)的作戰(zhàn)能力和應(yīng)變素質(zhì)，體現(xiàn)了職工群眾犧牲精神和責(zé)任意識(shí)。
（三）差距與不足
作為一個(gè)病床400張的縣級(jí)二甲醫(yī)院，在后勤保障方面與同級(jí)醫(yī)院相比仍然有差距與不足。
1、服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平有待提高
后勤班組有許多臨時(shí)工，工作主動(dòng)性不夠強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量有待提高。
2、主人翁意識(shí)淡薄、責(zé)任感和危機(jī)感不夠
有少數(shù)后勤職工主人翁意思淡薄，工作表現(xiàn)不積極、不主動(dòng)，缺乏責(zé)任感，已經(jīng)不能適應(yīng)后勤服務(wù)的現(xiàn)狀和發(fā)展。
3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才較缺乏
后勤的臨時(shí)職工多，流動(dòng)性大，面對(duì)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的不斷擴(kuò)大，面對(duì)大量的設(shè)備，多數(shù)人已經(jīng)不能解決設(shè)備問(wèn)題，嚴(yán)重的制約了醫(yī)院后勤對(duì)醫(yī)教研一線(xiàn)工作的支持。
二、機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（一）發(fā)展機(jī)遇
醫(yī)院后勤保障系統(tǒng)作為醫(yī)院的重要組成部分，在一定程度上影響醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)，影響醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化的發(fā)展方向已初步成為人們的共識(shí)，但醫(yī)院后勤改革仍面臨著諸如觀念轉(zhuǎn)變遲緩、認(rèn)識(shí)明顯滯后、隊(duì)伍素質(zhì)偏低等困難。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的`深入，衛(wèi)生部相關(guān)改革措施的出臺(tái)，醫(yī)院后勤服務(wù)由福利型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，由無(wú)償服務(wù)向有償服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單純?yōu)獒t(yī)院服務(wù)向?yàn)樯鐣?huì)服務(wù)方面轉(zhuǎn)變。醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化、后勤服務(wù)部門(mén)的企業(yè)化改革已成趨勢(shì)。
（二）面臨的挑戰(zhàn)
醫(yī)院后勤面臨再次發(fā)展的機(jī)遇也面臨巨大的挑戰(zhàn)，一方面，醫(yī)院大機(jī)器要良好的運(yùn)轉(zhuǎn)、大處和細(xì)節(jié)都離不開(kāi)后勤的保障，隨著社會(huì)化的要求逐步提高，管理必定更復(fù)雜、更困難；另一方面，醫(yī)院后勤部門(mén)不是直接創(chuàng)收部門(mén)，醫(yī)院改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求后勤人員編制盡可能裁減，后勤投入盡可能控制。在這樣一種“夾縫”中生存的后勤管理，面臨巨大的困難和挑戰(zhàn)！但是，由于受傳統(tǒng)管理體制的習(xí)慣勢(shì)力的影響，后勤改革在理論認(rèn)識(shí)和實(shí)際操作上都存在著不少主、客觀方面的原因，甚至還有可能成為醫(yī)院改革與發(fā)展的一個(gè)沉重包袱。就目前全國(guó)大小醫(yī)院情況來(lái)看，不少醫(yī)院用于后勤的人力、物力和財(cái)務(wù)往往是一筆不菲的開(kāi)支，然而如此龐大的后勤攤子提供的服務(wù)質(zhì)量不能盡如人意，因此徹底打破在以往舊體制下形成的舊觀念、舊思維模式，用市場(chǎng)機(jī)制的強(qiáng)大生命力激活改革和創(chuàng)新，使后勤管理完全使用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和群眾的要求，把后勤服務(wù)切實(shí)推向社會(huì)化，才能真正提醫(yī)院后勤的質(zhì)量和效率。
三、目標(biāo)與任務(wù)
（一）指導(dǎo)思想
在“一切以病人為中心”的服務(wù)思想指導(dǎo)下，建立一支綠色、低耗、高效的后勤保障隊(duì)伍。
（二）總體目標(biāo)
建設(shè)知名、一流的型醫(yī)院，并打造一支“精干、務(wù)實(shí)、節(jié)約、高效”的后勤管理和服務(wù)隊(duì)伍。
（三）具體目標(biāo)和任務(wù)
1、完善管理工作
加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平；規(guī)范物質(zhì)采購(gòu)招標(biāo)的程序；規(guī)范基建維修改造工作，逐步實(shí)現(xiàn)全成本核算、目標(biāo)管理，打造一支“精干、務(wù)實(shí)、節(jié)約、高效”的后勤管理和服務(wù)隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)
規(guī)范辦公用品領(lǐng)用制度、辦公物品的購(gòu)置、領(lǐng)用、管理和報(bào)廢審批程序，減少辦公設(shè)備的意外毀損、閑置浪費(fèi)。設(shè)立財(cái)產(chǎn)管理員領(lǐng)物，嚴(yán)格辦公物品的領(lǐng)用手續(xù)；完善用水、用電、中央空調(diào)開(kāi)機(jī)管理制度，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)明燈和長(zhǎng)流水的不良行為。
3、增收節(jié)支節(jié)能減排
從嚴(yán)控制支出，牢固樹(shù)立“節(jié)支也是增收”的理念，開(kāi)展節(jié)約“一滴水、一度電、一升油、一張紙”的增收節(jié)支活動(dòng)。以達(dá)成全院的節(jié)能、減排、降耗目標(biāo)，水、電、氣的節(jié)能指標(biāo)力爭(zhēng)達(dá)到7%。開(kāi)展增收節(jié)支節(jié)能減排就是向管理要效益，用科學(xué)管理提高效率，減少醫(yī)院的支出，降低醫(yī)院的運(yùn)行成本，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、改革后勤機(jī)制，推進(jìn)后勤社會(huì)化
建立現(xiàn)代醫(yī)院的后勤管理體制，推進(jìn)后勤工作的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。后勤系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，實(shí)行后勤班組人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、配置和整合，強(qiáng)化為臨床一線(xiàn)服務(wù)的意識(shí)，提高后勤綜合保障能力。積極推進(jìn)后勤社會(huì)化進(jìn)程，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。
四、思路與措施
堅(jiān)持以國(guó)家發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，積極投身國(guó)家公立醫(yī)院改革，結(jié)合醫(yī)院提出的戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際，抓住機(jī)遇推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力降低運(yùn)行成本，加強(qiáng)管理，完善設(shè)施，建立現(xiàn)代醫(yī)院的后勤管理體制，推進(jìn)后勤工作的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化為臨床一線(xiàn)服務(wù)的意識(shí)，提高后勤綜合保障能力，逐步實(shí)現(xiàn)全成本核算、目標(biāo)管理，開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，以達(dá)成全院的節(jié)能、減排、降耗目標(biāo)。積極推進(jìn)后勤社會(huì)化進(jìn)程，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，建立優(yōu)質(zhì)、高效的后勤管理和服務(wù)隊(duì)伍
（二）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量
后勤服務(wù)與醫(yī)院職工有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，無(wú)論體制如何改、機(jī)制如何變，以我們以醫(yī)療為主、為臨床服務(wù)的宗旨不能變，離開(kāi)了這個(gè)宗旨，后勤部門(mén)就失去了生存和發(fā)展的依據(jù)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服務(wù)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重會(huì)越來(lái)越大。服務(wù)是商品，提供服務(wù)就是在創(chuàng)造和銷(xiāo)售這一商品。后勤職工將要通過(guò)自己的商品――服務(wù)，充分發(fā)揮自己工作積極性，展示自己工作的技能，提高單位勞動(dòng)生產(chǎn)率，獲得更多的價(jià)值。最直接的說(shuō)就是根據(jù)醫(yī)院的要求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更好的服務(wù)質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)后勤人員目標(biāo)考核
后勤辦公室管理和指揮各班組，提高工作效率，人盡其才，物盡其用，達(dá)到資源共享；后勤管理要本著精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高工作效率的原則，三五年內(nèi)逐步形成小機(jī)關(guān)、多實(shí)體、社會(huì)化大服務(wù)的管理模式。后勤辦作為后勤管理的主要職能部門(mén)，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤服務(wù)工作的管理。要從醫(yī)院實(shí)際需要出發(fā)，根據(jù)工作性質(zhì)和職責(zé)范圍在人員管理上進(jìn)行理順與完善。在福利待遇不變的情況下逐步實(shí)行“目標(biāo)考核制“。根據(jù)不同工作崗位的性質(zhì)和工作量不同進(jìn)行定崗定編，將原后勤工作人員的工齡和工資要記錄檔案，對(duì)被年度考核不合格的人員實(shí)行崗位分流（甚至待崗或下崗），建立起有效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，提高工作效率。
（四）后勤服務(wù)實(shí)行有償服務(wù)，調(diào)動(dòng)人員的積極性，提高工作效率
根據(jù)后勤服務(wù)的工作任務(wù)和性質(zhì)不同，采取有償服務(wù)形式，可采取責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理形式?？偟脑瓌t是在嚴(yán)格質(zhì)量控制與價(jià)格控制下實(shí)行有償服務(wù)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，逐步與醫(yī)院脫鉤。服務(wù)部門(mén)內(nèi)部可實(shí)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，提高工作效率與效益，真正體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的服務(wù)宗旨。本著“立足醫(yī)院求生存、走出醫(yī)院求發(fā)展”的發(fā)展思想，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。
（五）部分成熟的部門(mén)實(shí)行后勤社會(huì)化
在一些技術(shù)含量低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)醫(yī)院的穩(wěn)定影響相對(duì)較小的服務(wù)項(xiàng)目上先改革，把部分成熟后勤服務(wù)項(xiàng)目委托給社會(huì)服務(wù)企業(yè)，采用“整體規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步剝離，穩(wěn)定推進(jìn)”的原則，推進(jìn)后勤班組的社會(huì)化改革，在整體規(guī)劃下，重視試點(diǎn)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，分批推進(jìn)，先易后難，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)，確保有序高效進(jìn)行。要在保證醫(yī)院后勤服務(wù)、保障穩(wěn)定的條件下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)改革工作穩(wěn)步進(jìn)行。
總之，二甲醫(yī)院評(píng)審是醫(yī)院后勤改革的關(guān)鍵時(shí)期，后勤改革目的是提高工作效率，徹底滿(mǎn)足臨床第一線(xiàn)的需要，為全院的醫(yī)、教、研提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，同時(shí)要極大限度地降低消耗，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)醫(yī)院地可持續(xù)發(fā)展。后勤改革是一項(xiàng)艱巨的工程，因此，需要醫(yī)院上下提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，以全院一盤(pán)棋的觀念去看待問(wèn)題、解決問(wèn)題。后勤改革的順利進(jìn)行將為醫(yī)院的發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境，一個(gè)嶄新的醫(yī)院后勤將會(huì)再創(chuàng)輝煌。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同仁們：
伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來(lái)了全新的充滿(mǎn)期待的20__年。回望20__年度的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來(lái)所發(fā)生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步與提升，朝著同一個(gè)目標(biāo)共同努力奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了全新的更大的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自20__年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：
一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)。
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
五、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。
六、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng);
此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。
對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20__年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話(huà)。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!
謝謝大家!
組織人才工作自查報(bào)告5
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇五
為進(jìn)一步深化實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，在《xx鎮(zhèn)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略三年行動(dòng)計(jì)劃（2018-20xx）》基礎(chǔ)上，目標(biāo)再明確，任務(wù)再細(xì)化，措施再具體，確保鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略取得實(shí)實(shí)在在的效果，特制定如下實(shí)施方案。
圍繞保障充分就業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)效能、增加群眾收入，著力發(fā)展壯大一、二、三產(chǎn)業(yè)規(guī)模，突出抓好農(nóng)業(yè)“新六產(chǎn)”，以產(chǎn)業(yè)振興保障群眾“人人有活干、天天有錢(qián)賺”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民富的目標(biāo)。
（一）實(shí)施規(guī)模工業(yè)帶動(dòng)。繼續(xù)大力做好招商引資工作，以鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)為依托，培育和招引紡織服裝、機(jī)械加工、電子制造等勞動(dòng)密集型企業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民在家門(mén)口充分就業(yè)，以就業(yè)促增收。
（二）實(shí)施傳統(tǒng)加工制造業(yè)拉動(dòng)。支持、鼓勵(lì)、引導(dǎo)各村發(fā)展傳統(tǒng)加工制造業(yè)，通過(guò)復(fù)興和開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品加工、家庭作坊等農(nóng)村特色傳統(tǒng)加工制造業(yè)，以創(chuàng)業(yè)拉動(dòng)就業(yè)，增加農(nóng)民收入。三年內(nèi)至少建成9個(gè)“特色產(chǎn)業(yè)村”：2019年，推動(dòng)大莊村壯大假發(fā)制作產(chǎn)業(yè)，束村壯大玩具加工產(chǎn)業(yè)，徐堂村壯大木材加工產(chǎn)業(yè)，打造大莊村、束村、徐堂村3個(gè)“特色產(chǎn)業(yè)典型村”；20xx年，推動(dòng)高村壯大粉皮加工產(chǎn)業(yè)，孔家茅灘村壯大羽絨加工產(chǎn)業(yè)，李官集村壯大足球制作產(chǎn)業(yè)，打造高村、孔家茅灘村、李官集村3個(gè)“特色產(chǎn)業(yè)典型村”；20xx年，推動(dòng)沙溝村壯大毛巾加工產(chǎn)業(yè)、xx村壯大箱包加工產(chǎn)業(yè)、韋樓村壯大白鐵加工產(chǎn)業(yè)，打造沙溝村、xx村、韋樓村3個(gè)“特色產(chǎn)業(yè)典型村”。
（三）實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推動(dòng)。立足農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，以“三區(qū)一帶”建設(shè)為引領(lǐng)，建立環(huán)鎮(zhèn)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)圈。
1.建設(shè)蓮花湖濕地觀光旅游農(nóng)業(yè)示范區(qū)。充分利用毗鄰蓮花湖濕地公園的優(yōu)勢(shì)，做好主動(dòng)融入的文章，通過(guò)外部招引和內(nèi)部培植，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)和休閑農(nóng)業(yè)，以培植示范基地為突破，逐步拓展規(guī)模。以魯澤湖畔莊園為中心，向西帶動(dòng)王樓村，向北帶動(dòng)xx村、干河頭村、束村、徐堂村、沙溝村、孔家茅灘村等地塊發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，建成集旅游觀光、采摘休閑、創(chuàng)意體驗(yàn)、產(chǎn)品展示于一體的萬(wàn)畝田園綜合體示范區(qū)。魯澤湖畔莊園建設(shè)內(nèi)容包括中華壽桃采摘區(qū)、黃桃采摘區(qū)、草莓采摘區(qū)、圣女果采摘區(qū)、綠色蔬菜采摘區(qū)、果蔬種植體驗(yàn)區(qū)、餐飲服務(wù)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)等。同時(shí)在莊園周邊建成綠色種植示范基地5處，總面積1萬(wàn)畝以上，示范基地全部采用土壤改良、節(jié)水灌溉、水肥一體化、有機(jī)肥施用、生物防控等現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)。三年內(nèi)將xx鎮(zhèn)東部打造成蓮花湖濕地觀光旅游農(nóng)業(yè)示范區(qū)和現(xiàn)代化田園綜合體。2019年，完成示范區(qū)的詳細(xì)規(guī)劃和規(guī)模達(dá)到1000畝的觀光旅游農(nóng)業(yè)核心區(qū)建設(shè)，示范區(qū)涉及村完成整村土地流轉(zhuǎn)，建設(shè)完成魯澤湖畔莊園，將莊園打造成集旅游、休閑、體驗(yàn)、科技示范于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，同步向西帶動(dòng)王樓村建設(shè)蔬菜大棚，發(fā)展蔬菜種植產(chǎn)業(yè)，向北帶動(dòng)干河頭村發(fā)展韭菜、大蒜種植產(chǎn)業(yè)；20xx年，以魯澤湖畔莊園為核心，輻射沙溝村、徐堂村、續(xù)村、束村等村的“東大洼”地塊，建成面積達(dá)3000畝生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)；20xx年，繼續(xù)向北發(fā)展至郭軍公路北孔家茅灘村南地塊，發(fā)展珍稀苗木、無(wú)公害蔬菜、綠色果品種植產(chǎn)業(yè)，完成規(guī)模達(dá)萬(wàn)畝以上的蓮花湖濕地觀光旅游農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。
2.建設(shè)北園品牌果蔬產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。以北園蔬菜公司為龍頭，向東向北發(fā)展，集合美化蔬菜種植基地、夏莊蔬菜大棚、王樓佛都?jí)厶曳N植基地、陳堂藍(lán)莓種植基地、王莊生姜種植基地、大莊中藥材種植基地和喬村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，注冊(cè)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)，建成規(guī)模達(dá)6000畝的果蔬產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。示范區(qū)內(nèi)果蔬產(chǎn)品全部申請(qǐng)獲得國(guó)家“三品一標(biāo)”認(rèn)證，完成品牌商標(biāo)注冊(cè)，提高產(chǎn)品附加值。2019年，完成示范區(qū)的詳細(xì)規(guī)劃和無(wú)公害認(rèn)證，示范區(qū)涉及村完成整村土地流轉(zhuǎn)，擴(kuò)大佛都?jí)厶?、陳堂藍(lán)莓、王莊生姜、大莊中藥材的種植面積，對(duì)園區(qū)內(nèi)的優(yōu)良品牌進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)塑造，主要產(chǎn)品獲得國(guó)家“無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品”認(rèn)證，完成農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主體注冊(cè)、商標(biāo)注冊(cè)；20xx年，主要完成綠色產(chǎn)品認(rèn)證工作，在園區(qū)內(nèi)開(kāi)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范活動(dòng)，所有生產(chǎn)過(guò)程均按照綠色產(chǎn)品要求進(jìn)行，至少打造三個(gè)綠色產(chǎn)品品牌，獲得國(guó)家“綠色產(chǎn)品”認(rèn)證；20xx年，主要完成有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證和產(chǎn)地認(rèn)證工作，在繼續(xù)擴(kuò)大園區(qū)規(guī)模、提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步塑造xx果蔬品牌，園區(qū)內(nèi)的所有農(nóng)產(chǎn)品均獲得“綠色產(chǎn)品”認(rèn)證，至少三種產(chǎn)品獲得“有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證”，至少兩種產(chǎn)品獲得“農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志”認(rèn)證，建成北園品牌果蔬產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。
3.建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品深加工電商園區(qū)。立足鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展好果蔬種植業(yè)的基礎(chǔ)上，培育和招引一批規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品深加工龍頭企業(yè)，發(fā)展果品保鮮、水果罐頭、蔬菜烘干等勞動(dòng)密集型果蔬深加工項(xiàng)目和農(nóng)產(chǎn)品電商項(xiàng)目，建成從種植到加工、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、銷(xiāo)售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)產(chǎn)品深加工園區(qū)。將xx果蔬品牌打出去，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增加農(nóng)民收入，徹底改變單純以種植為主的發(fā)展?fàn)顩r，擴(kuò)規(guī)模、提檔次，發(fā)展農(nóng)業(yè)“新六產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。2019年，完成園區(qū)的詳細(xì)規(guī)劃，至少招引一家大型果蔬產(chǎn)品加工企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)落地生產(chǎn)，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)主體種植與加工要求相適應(yīng)的果蔬產(chǎn)品，同步開(kāi)展優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品電商銷(xiāo)售工作；20xx年，繼續(xù)深化園區(qū)建設(shè)，至少招引一家牛蒡加工企業(yè)并落地生產(chǎn)，同步招引和培育冷庫(kù)建設(shè)、包裝材料生產(chǎn)企業(yè)至少各一家，農(nóng)產(chǎn)品電商銷(xiāo)售達(dá)到總銷(xiāo)售量的30%以上；20xx年，規(guī)劃建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品物流中心一處，建設(shè)產(chǎn)品展示體驗(yàn)廳一處，農(nóng)產(chǎn)品電商銷(xiāo)售比例達(dá)到總銷(xiāo)量的50%以上，完成xx農(nóng)產(chǎn)品深加工電商園區(qū)建設(shè)。
4.建設(shè)小汶河沿岸牛蒡產(chǎn)業(yè)帶。充分利用小汶河沿岸沙土土壤優(yōu)勢(shì)，發(fā)展牛蒡種植產(chǎn)業(yè)。整合孔家茅灘村、西楊莊村、黃莊村、宋村、李官集村、高村、韋樓村、隋村、蘇村、孫場(chǎng)村、大莊村沿河土地資源，建成面積萬(wàn)畝以上的優(yōu)質(zhì)牛蒡種植帶。在工業(yè)園區(qū)內(nèi)培植牛蒡產(chǎn)品深加工企業(yè)，生產(chǎn)牛蒡茶、牛蒡醬菜、牛蒡酒、牛蒡保健品等高附加值牛蒡產(chǎn)品，申請(qǐng)“三品一標(biāo)”認(rèn)證。2019年，完成產(chǎn)業(yè)帶詳細(xì)規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)帶所涉及村莊完成整村土地流轉(zhuǎn)，產(chǎn)業(yè)帶牛蒡種植面積達(dá)到6000畝以上，在農(nóng)產(chǎn)品深加工電商園區(qū)建設(shè)牛蒡?qū)Ｓ么笮屠鋷?kù)3座；20xx年，招引和培育至少一家牛蒡深加工企業(yè)，完成企業(yè)落地生產(chǎn)，同步開(kāi)展“農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志”申請(qǐng)工作；20xx年完成牛蒡產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，深化牛蒡產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，讓牛蒡產(chǎn)品以高價(jià)值走出xx，“xx牛蒡”獲得“農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志”認(rèn)證，完成小汶河沿岸牛蒡產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)。
人才振興是鄉(xiāng)村振興的重要支撐。圍繞引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才，盤(pán)活農(nóng)村人力資源市場(chǎng)，激勵(lì)各類(lèi)人才在農(nóng)村廣闊天地大施所能、大展才華、大顯身手，為鄉(xiāng)村振興奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
（一）建立健全人才信息管理臺(tái)賬。堅(jiān)持黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才等各類(lèi)人才一起抓，建立完備人才信息動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫(kù)和村級(jí)后備人才、企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，逐步形成門(mén)類(lèi)齊全、梯次合理的人才隊(duì)伍。2018年底，基本建成數(shù)據(jù)庫(kù)，2019-20xx年，各類(lèi)人才每年原則上按照不低于10%的比例遞增，到20xx年底，確保人才規(guī)模穩(wěn)定在1000人左右。
（二）建立人才培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制。依托現(xiàn)有資源，摸清人才層次和需求特點(diǎn)，加大與各級(jí)黨校、科研院所、高等院校的聯(lián)系，建立內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、上下互動(dòng)、理論實(shí)踐相結(jié)合的人才精準(zhǔn)培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制。從2019年起，每年開(kāi)展鎮(zhèn)村干部素質(zhì)提升、企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、農(nóng)村帶頭人培訓(xùn)、農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、黨員冬訓(xùn)等培訓(xùn)不少10場(chǎng)次，培訓(xùn)人數(shù)不少于2000人次。
（三）建立人才激勵(lì)扶持機(jī)制。加大人才的激勵(lì)和扶持力度，為各類(lèi)人才營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出的人才，在符合黨員發(fā)展原則的前提下，優(yōu)先發(fā)展入黨，對(duì)有管理才能、熱心服務(wù)、致富意愿和能力強(qiáng)的黨員人才，優(yōu)先推薦進(jìn)支部班子或擔(dān)任支部書(shū)記。在政策落實(shí)、項(xiàng)目落地、職稱(chēng)評(píng)定、技能認(rèn)定時(shí)，優(yōu)先向人才集聚區(qū)、農(nóng)村實(shí)用人才、科技創(chuàng)新人才、創(chuàng)業(yè)人才等傾斜。實(shí)行鄉(xiāng)土人才項(xiàng)目（基地）掛牌制度，每年擇優(yōu)評(píng)選3家。
（一）突出陣地建設(shè)。一是對(duì)鎮(zhèn)文體中心進(jìn)行完善提升，完善管理使用制度，優(yōu)化功能區(qū)劃分，建立健全公共開(kāi)放使用長(zhǎng)效機(jī)制。2019年，完成集便民服務(wù)、文化服務(wù)于一體的鎮(zhèn)政務(wù)中心建設(shè)，鎮(zhèn)級(jí)綜合文化服務(wù)功能、承載能力不斷完善提升，打造成為我鎮(zhèn)對(duì)外展示新名片；20xx年，規(guī)范化開(kāi)展各項(xiàng)文化活動(dòng)，創(chuàng)建全縣、全市文化建設(shè)示范工程；20xx年，創(chuàng)建省優(yōu)文化服務(wù)品牌。二是實(shí)施村綜合文化服務(wù)中心建設(shè)。2019年，完成夏莊村、干河頭村、續(xù)村服務(wù)中心擴(kuò)建、新建提升工程；20xx年，完成西海村、東海村、韋樓村、隋村服務(wù)中心擴(kuò)建、新建提升工程。在硬件建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%的基礎(chǔ)上，提升服務(wù)中心服務(wù)承載能力，為文化振興提供場(chǎng)所保障。三是深度挖掘文化底蘊(yùn)，打造文化強(qiáng)鎮(zhèn)。通過(guò)收藏、展示反映傳統(tǒng)鄉(xiāng)村生產(chǎn)生活、文化傳承、節(jié)慶習(xí)俗及社會(huì)變遷的實(shí)物、圖片和音像資料等，全面記錄xx傳統(tǒng)鄉(xiāng)村社會(huì)的文明傳承歷程。2019年，建設(shè)王樓村、夏莊村和美化村三個(gè)鄉(xiāng)村文化記憶工程示范村；20xx年，圍繞“兵部尚書(shū)路迎”“xx人民公社”“束德儒”等鎮(zhèn)域歷史文化資源，打造建設(shè)集民俗展示、歷史文化、傳統(tǒng)藝術(shù)、紅色文化、鄉(xiāng)賢、新時(shí)代文明傳承為一體的綜合性展館；20xx年，全鎮(zhèn)30個(gè)行政村全部完成具有村域特色的“鄉(xiāng)村文化記憶”展示工程。四是加強(qiáng)農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)。建立完善農(nóng)家書(shū)屋圖書(shū)補(bǔ)給制度，拓寬圖書(shū)補(bǔ)給渠道，全鎮(zhèn)30個(gè)村實(shí)現(xiàn)村村建有農(nóng)家書(shū)屋，每村藏書(shū)不少于1000冊(cè)。2019年，完成王樓村、美化村、夏莊村、喬村、大莊村、陳堂村、束村、孫村、孫場(chǎng)村、徐堂村等10個(gè)村農(nóng)家書(shū)屋改造升級(jí)；20xx年剩余20個(gè)村全部改造升級(jí)。
（二）狠抓隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展文化藝術(shù)人才普查，建立全鎮(zhèn)鄉(xiāng)土文化藝術(shù)人才檔案庫(kù)。加大對(duì)村級(jí)文化骨干的培訓(xùn)力度。2019年，實(shí)施“一村一文化骨干”培育工程，為每村至少培育1名文藝骨干，培養(yǎng)一支熱愛(ài)文化事業(yè)、擅長(zhǎng)管理策劃、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)文化隊(duì)伍。在每村組建廣場(chǎng)舞隊(duì)伍基礎(chǔ)上，指導(dǎo)喬村、高村、李官集村、xx村等4個(gè)村組建村級(jí)民間文化藝術(shù)團(tuán)。2019年，依托鎮(zhèn)文化服務(wù)中心，組建鎮(zhèn)尚書(shū)文化藝術(shù)團(tuán)演藝中心和舞蹈中心；20xx年，組建束村、王樓村、美化村社區(qū)民間藝術(shù)團(tuán)；20xx年，以管區(qū)為單位，集中各村文化藝術(shù)人才，成立管區(qū)民間藝術(shù)團(tuán)。
（三）注重文藝創(chuàng)作。積極開(kāi)展民間文藝創(chuàng)作活動(dòng)，指導(dǎo)喬村、高村、李官集村、xx村等4個(gè)村級(jí)民間文化藝術(shù)團(tuán)立足鎮(zhèn)情村情，培養(yǎng)和激勵(lì)鄉(xiāng)土藝術(shù)家，鼓勵(lì)他們用身邊的人演身邊的事，突出社會(huì)主義核心價(jià)值觀和時(shí)代主題，創(chuàng)作一批以移風(fēng)易俗、新農(nóng)村建設(shè)、普法宣傳等為主題的文藝作品。對(duì)xx村漁鼓、任倉(cāng)村山東快書(shū)、孫場(chǎng)村墜子戲、夏莊村嗩吶等傳統(tǒng)曲藝進(jìn)行挖掘，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，不斷推陳出新，用老傳統(tǒng)謳歌新時(shí)代。2019—20xx年，每年舉辦傳統(tǒng)戲曲專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)不少于2次。深度挖掘反映xx人文歷史的狀元樓、佛店、玉皇廟、xx公社、兵部尚書(shū)路迎等古跡、名人事跡，講好xx故事，傳播xx聲音。積極推進(jìn)物質(zhì)遺產(chǎn)和非物質(zhì)遺產(chǎn)申報(bào)，對(duì)全鎮(zhèn)的文物古跡、歷史傳說(shuō)進(jìn)行整理申報(bào)。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同仁們：
20__年_月_日，很榮幸地正式加入公司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo)和周?chē)碌膸椭?，我漸漸熟悉了公司，漸漸進(jìn)入自己的角色，開(kāi)始了自己熱愛(ài)的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一月里雖沒(méi)有在許多方面有所建樹(shù)，但對(duì)于自己這一個(gè)月的工作是深有體會(huì)，下面，將是我20__年以來(lái)工作的一個(gè)年終總結(jié)。
一、社保公積金方面
由于以前沒(méi)怎么接觸過(guò)社保公積金，剛開(kāi)始干起來(lái)的確有些吃力，從開(kāi)始不懂什么叫公積金約定提取、普通提取，到現(xiàn)在不僅熟悉掌握，而且成功為公司兩名員工辦理了購(gòu)房公積金的提取。期間，也總結(jié)了不同情況住房公積金的提取應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)，怎樣才能順利提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認(rèn)真仔細(xì)，更需要你有強(qiáng)烈的責(zé)任心和很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，要定期的為公司員工繳納各種保險(xiǎn)和公積金，因?yàn)檫@些都是跟員工切身利益相關(guān)的。同時(shí)，也要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家在這方面的政策，并不定時(shí)地對(duì)這些政策的更改更新采取相關(guān)措施。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動(dòng)力生育險(xiǎn)的繳納等等。近期，已成功查閱了公司員工保險(xiǎn)繳納情況，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時(shí)把各種保險(xiǎn)給補(bǔ)繳上。
二、新員工招聘與選拔方面
對(duì)于人力的招聘這個(gè)模塊自己應(yīng)該還是比較熟悉比較擅長(zhǎng)的，做起來(lái)入手也很快，因?yàn)楫吘挂郧笆亲鲞@個(gè)模塊工作的。但同時(shí)，同以前招聘工作又有些不同，在以前，無(wú)論是去學(xué)校招聘還是應(yīng)聘者主動(dòng)找上門(mén)應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到合適的員工。但現(xiàn)在情況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘不再那么簡(jiǎn)單粗放式，而且地處于，一個(gè)國(guó)際化的大都市，招聘方式變了，簡(jiǎn)單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所取代，同時(shí)，又由于處于國(guó)際化的大都市，應(yīng)聘者選擇的機(jī)會(huì)更多，所以人員流動(dòng)也更大。這不得不給招聘人員帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到合適的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自己今年年初的一個(gè)月里，已配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為公司成功招聘銷(xiāo)售助理3人，市場(chǎng)助理1人。
人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來(lái)做的。對(duì)于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開(kāi)展的工作也會(huì)朝那些方面發(fā)展，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟悉公司各個(gè)方面后，盡快把其他幾個(gè)方面完善起來(lái)，爭(zhēng)取把人力各個(gè)方面工作做好。
三、今后工作規(guī)劃
(一)培訓(xùn)方面
之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓(xùn)方面有許多需要改善的地方，沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建設(shè)。所以自己今后會(huì)做以下方面工作：
1、建立健全的培訓(xùn)體系并(“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育總結(jié)匯報(bào))形成制度包括對(duì)新員工的入職教育培訓(xùn)、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn);對(duì)于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時(shí)，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員作為公司講師，來(lái)為公司員工培訓(xùn)。這些東西一旦建立起來(lái)，形成公司的規(guī)章制度長(zhǎng)期實(shí)行下去。
3、人力部門(mén)開(kāi)發(fā)一些課件，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)。
(二)績(jī)效考核方面
知道公司銷(xiāo)售助理是分為五個(gè)等級(jí)，建立等級(jí)工資制，但是感覺(jué)這有些單一，不足以全方位考核員工，等級(jí)工資制對(duì)員工的激勵(lì)不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，建立另一種績(jī)效考核制度，由每個(gè)部門(mén)的主管來(lái)考核自己的員工，根據(jù)手下員工的多少來(lái)進(jìn)行比例的劃分，分為四個(gè)等級(jí)，從0到4四個(gè)等級(jí)，等級(jí)之間有50-100元工資左右的差距，讓主管根據(jù)員工每個(gè)月的表現(xiàn)分別評(píng)等級(jí)。以此類(lèi)推，相應(yīng)主管由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核。這樣能激勵(lì)表現(xiàn)更突出的員工，同時(shí)也鞭策那些工作起色不大之人。
公司不鼓勵(lì)員工請(qǐng)假，為了激勵(lì)員工，應(yīng)該設(shè)有每個(gè)月的全勤獎(jiǎng)，以表?yè)P(yáng)那些月度內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)過(guò)假的人，同時(shí)，也把這個(gè)作為年度評(píng)優(yōu)考核的一個(gè)重要依據(jù)。
作為一個(gè)后勤服務(wù)部門(mén)，深知服務(wù)好公司每個(gè)員工是人力部門(mén)人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂(yōu)，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對(duì)人力工作的挑戰(zhàn)。公司的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)的不斷進(jìn)步，同時(shí)，職能管理部門(mén)也相應(yīng)應(yīng)該得到重視和提高，因?yàn)?，光有生產(chǎn)和銷(xiāo)售，沒(méi)有足夠的管理能力，公司只能永遠(yuǎn)停留在局限水平。希望人事部門(mén)得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來(lái)大力推行各項(xiàng)管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。
謝謝大家!
述職人：
組織人才工作自查報(bào)告4
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇七
）》、《楊浦區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》、《楊浦區(qū)建設(shè)上海具有全球影響力科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)實(shí)施意見(jiàn)》，制定本規(guī)劃。
截止
2014
年底，楊浦大專(zhuān)以上人才資源總量約
27.7
萬(wàn)人（
277116
人）（其中，科研院所
6385
人，國(guó)有企業(yè)
2373
人，大學(xué)
153300
4.85
個(gè)百分點(diǎn)，科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查高出全市
6.95
個(gè)百分點(diǎn)）。
區(qū)域內(nèi)現(xiàn)擁有兩院院士
62
名，截止
2015
年底，共通過(guò)國(guó)家海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)和
3310
計(jì)劃實(shí)施，引進(jìn)或培育中央“千人計(jì)劃”
160
人，占全市
20.8%
；上?！扒擞?jì)劃”
100
人，占全市
14.8%
；上海領(lǐng)軍人才
11
人，入圍“
3310
計(jì)劃”海外高層次創(chuàng)業(yè)人才
282
位，其中具有博士學(xué)歷的占
69.9%
，集聚海外人才創(chuàng)業(yè)企業(yè)
533
家，并且以海外高層次人才的集聚帶動(dòng)了本土高層次人才的集聚和專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的集聚，集聚上海創(chuàng)業(yè)類(lèi)“浦江人才”
22
名，
15
家企業(yè)獲得市首席技師“千人計(jì)劃”工作資助，初步顯現(xiàn)了高端人才帶動(dòng)人才集聚的效應(yīng)。
十二五期間，全區(qū)各類(lèi)創(chuàng)業(yè)載體超過(guò)
200
萬(wàn)平方米。千人計(jì)劃創(chuàng)業(yè)大廈的正式啟用，使上海
3310
5
個(gè)國(guó)家級(jí)大學(xué)科技園、
3
個(gè)國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)業(yè)中心、
1
個(gè)國(guó)家級(jí)軟件園、
27
個(gè)大學(xué)生孵化基地等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體，以及開(kāi)發(fā)建設(shè)大連路總部研發(fā)集聚區(qū)所形成的國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)載體，多層次、開(kāi)放性的高層次人才集聚平臺(tái)形成并日益完善，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，吸引更多的高層次人才落戶(hù)楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
十二五期間，圍繞做大做強(qiáng)區(qū)域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，出臺(tái)了相關(guān)的人才配套政策，包括海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才政策、區(qū)人才發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金政策、領(lǐng)軍人才政策、鼎元楊浦人才工作專(zhuān)項(xiàng)資金、人才激勵(lì)政策等，有效地推動(dòng)各類(lèi)人才對(duì)楊浦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步發(fā)揮積極作用。發(fā)布區(qū)重點(diǎn)領(lǐng)域人才開(kāi)發(fā)目錄，立足楊浦未來(lái)發(fā)展導(dǎo)向，引進(jìn)科技創(chuàng)新人才，重點(diǎn)聚焦知識(shí)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的人才，促進(jìn)人才引進(jìn)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度結(jié)合。
“十三五”時(shí)期，是上海建設(shè)“四個(gè)中心”，特別是全面建設(shè)具有全球影響力科技創(chuàng)新中心的重要時(shí)期，也是楊浦區(qū)打造國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)城區(qū)的升級(jí)版，力爭(zhēng)成為上海具有全球影響力科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)和萬(wàn)眾創(chuàng)新示范區(qū)，打響“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”品牌，實(shí)現(xiàn)楊浦歷史性跨越的關(guān)鍵時(shí)期。人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升區(qū)域創(chuàng)新能力的任務(wù)更加緊迫，人才優(yōu)勢(shì)向科技優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的態(tài)勢(shì)更加明顯。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，要繼續(xù)堅(jiān)定不移地走人才強(qiáng)區(qū)、人才優(yōu)先的發(fā)展道路，深化改革，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，全力鞏固和提升人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶占人才制高點(diǎn)，努力開(kāi)創(chuàng)開(kāi)放大氣、兼容并蓄、創(chuàng)新活躍、人才輩出的發(fā)展新局面。
1
雖然經(jīng)過(guò)多年積累，楊浦打下了良好的人才基礎(chǔ)。但現(xiàn)今楊浦還依然缺少一流的填補(bǔ)國(guó)內(nèi)技術(shù)空白的領(lǐng)軍人才，領(lǐng)域尖端的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才依然不足。現(xiàn)有的引進(jìn)人才中，直接創(chuàng)業(yè)的，在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新的能直接轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的依然比較少。純技術(shù)的多，既懂技術(shù)又懂市場(chǎng)的復(fù)合型人才仍有所不足。
2
現(xiàn)有的人才體制，對(duì)引導(dǎo)市場(chǎng)投入的杠桿撬動(dòng)作用還不足夠充分，對(duì)發(fā)動(dòng)、凝聚社會(huì)各方力量廣泛參與人才評(píng)價(jià)，人才服務(wù)，人才保障還缺少足夠的引導(dǎo)機(jī)制。還未充分發(fā)揮企業(yè)作為人才成長(zhǎng)發(fā)展主要平臺(tái)的作用，對(duì)區(qū)域內(nèi)社會(huì)人才服務(wù)組織還缺乏互動(dòng)和整合，人才工作的社會(huì)合力還未完全形成。
3
、人才發(fā)展軟環(huán)境尚待完善，與萬(wàn)眾創(chuàng)新示范集聚區(qū)的總體要求還不完全匹配
社會(huì)大環(huán)境
“鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗”的氛圍還未充分形成。各類(lèi)專(zhuān)業(yè)化知識(shí)服務(wù)機(jī)構(gòu)和服務(wù)人才還有所缺乏，創(chuàng)新體系整體效能尚待提升，創(chuàng)新軟環(huán)境還不盡如人意。信息服務(wù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)還不夠集聚。系統(tǒng)性的平臺(tái)搭建，專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)依然缺乏。各部門(mén)各單位之間，依然存有條塊壁壘，信息服務(wù)平臺(tái)搭建沒(méi)有形成合力。人才保障還不夠健全，人才服務(wù)體系還需進(jìn)一步深入，離國(guó)際人才的需求和標(biāo)準(zhǔn)還有距離。
高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神。堅(jiān)持黨管人才原則，堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先，以用為本、創(chuàng)新機(jī)制，高端引領(lǐng)、整體開(kāi)發(fā)，優(yōu)化環(huán)境、開(kāi)放聚才，加快推進(jìn)人才優(yōu)先戰(zhàn)略，以培養(yǎng)引進(jìn)高層次、創(chuàng)新型和高技能人才為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮人才的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性作用，集聚人才發(fā)展大舉措，突出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)承載區(qū)核心功能，突破體制機(jī)制瓶頸，先行先試人才政策，布局創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體，為打造知識(shí)技術(shù)策源高地，技術(shù)轉(zhuǎn)移集聚高地，新興產(chǎn)業(yè)孵化高地，建設(shè)上海具有全球影響力科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)及萬(wàn)眾創(chuàng)新示范區(qū)提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。
到
2020
年，楊浦人才發(fā)展的總體目標(biāo)是：培養(yǎng)、聚集一批世界一流、產(chǎn)業(yè)急需、引領(lǐng)未來(lái)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，造就一支富于創(chuàng)新、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益突出的人才隊(duì)伍。圍繞上海具有全球影響力科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)和萬(wàn)眾創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)，破除人才發(fā)展的體制機(jī)制障礙，營(yíng)造有利于人才干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。將楊浦打造成為國(guó)際性人才聚集高地及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最活躍地區(qū)之一。
——強(qiáng)化人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
。到
2020
年，大專(zhuān)以上人才資源總量（含大學(xué)、科研院所）達(dá)
42
萬(wàn)人。
——打造高端人才集群高地。
到
2020
年，中央“千人計(jì)劃”人才達(dá)
250
人，新引進(jìn)培養(yǎng)
200
名海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，高技能人才占技能勞動(dòng)者比例達(dá)
35%,
知識(shí)型服務(wù)業(yè)人才占就業(yè)人口中人才總量比例達(dá)
60
％。
——釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力
。到
2020
年，每萬(wàn)名勞動(dòng)力中研發(fā)人員（
r&d
）達(dá)到
150
人年，區(qū)域獲得授權(quán)專(zhuān)利數(shù)達(dá)
8000
件，產(chǎn)生一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要科技成果。
——完善人才成長(zhǎng)發(fā)展平臺(tái)。
到
2020
年，建成具有全國(guó)影響力的眾創(chuàng)空間
10
個(gè)，博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地
10
個(gè)，新增大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)
1000
家。
緊握楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)歷史機(jī)遇，以創(chuàng)業(yè)人才的集聚促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚，以創(chuàng)業(yè)人才的引領(lǐng)帶動(dòng)人才發(fā)展的國(guó)際化和高端化。進(jìn)一放大創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源的人才集聚效應(yīng)，營(yíng)造更有優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
實(shí)施升級(jí)版
“
3310
”計(jì)劃。以楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范建設(shè)為契機(jī)，實(shí)施升級(jí)版“
3310
30
2020
年，培育
20
家加速發(fā)展期的高科技、高成長(zhǎng)性的海外人才企業(yè)，爭(zhēng)取
5-10
家科技企業(yè)達(dá)到上市資格或上市。
實(shí)施
2020
年，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)資金培養(yǎng)支持等舉措，重點(diǎn)扶持、動(dòng)態(tài)培養(yǎng)
250
名在同行業(yè)有影響力的杰出大眾創(chuàng)業(yè)人才，發(fā)揮他們的示范和引領(lǐng)作用。
實(shí)施創(chuàng)業(yè)人才
“知識(shí)更新計(jì)劃”。大力提升創(chuàng)業(yè)人才知識(shí)素質(zhì)
,
,
,
對(duì)
1000
名中高層次創(chuàng)業(yè)人才進(jìn)行知識(shí)更新培養(yǎng)。支持園區(qū)、眾創(chuàng)空間等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立各種類(lèi)別的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院、企業(yè)人才培訓(xùn)基地，鼓勵(lì)社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織承接人才公共培訓(xùn)項(xiàng)目，通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)方式給予扶持。幫助高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才盡快成長(zhǎng)為高水平的全能型企業(yè)家。
“大數(shù)據(jù)”專(zhuān)業(yè)技術(shù)，合作建立“楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)智庫(kù)中心”，爭(zhēng)取
5
年的時(shí)間在對(duì)基地企業(yè)、團(tuán)隊(duì)相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析擴(kuò)大到社區(qū)、園區(qū)，形成楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的評(píng)價(jià)體系，定期發(fā)布創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指數(shù)，對(duì)區(qū)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境、人才創(chuàng)業(yè)能力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)成長(zhǎng)、人才國(guó)際化等方面進(jìn)行指數(shù)評(píng)價(jià)，使其成為區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)向標(biāo)。
立足于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，按照上海市科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)的內(nèi)涵要求，統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)國(guó)際人才資源，重點(diǎn)引進(jìn)和培育具有一流領(lǐng)先水平的科技領(lǐng)軍人才。
2020
年，通過(guò)儲(chǔ)備基地向企業(yè)輸送
1000
名儲(chǔ)備科技人才。
2020
年，扶持培育
100
個(gè)有影響力的創(chuàng)新企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
實(shí)施杰出專(zhuān)家
2020
年，吸引
200
名在國(guó)際有一定影響力，在學(xué)科領(lǐng)域具有權(quán)威地位的才庫(kù)專(zhuān)家前來(lái)?xiàng)钇痔峁┲橇Ψ?wù)。
實(shí)施
2020
年，通過(guò)財(cái)政資金引導(dǎo)、激勵(lì)政策扶持，吸引各類(lèi)研發(fā)人才
1000
名服務(wù)企業(yè)。
建立健全
“政府引導(dǎo)、行業(yè)參與、校企合作、貼近產(chǎn)業(yè)”的職業(yè)技能培訓(xùn)新模式，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)技術(shù)升級(jí)需求、適應(yīng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的高技能人才隊(duì)伍。
實(shí)施緊缺技能支撐計(jì)劃。使用好中小微企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)匯聚整合培訓(xùn)需求的功能，發(fā)揮好地方教育費(fèi)附加專(zhuān)項(xiàng)資金區(qū)縣統(tǒng)籌部分，依托市、區(qū)級(jí)高技能人才培養(yǎng)基地自主開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)符合本區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的特色技能培訓(xùn)項(xiàng)目，形成經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展引領(lǐng)技能培訓(xùn)項(xiàng)目的提升，技能培訓(xùn)項(xiàng)目支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的良性互動(dòng)。發(fā)揮中國(guó)（上海）創(chuàng)業(yè)者公共實(shí)訓(xùn)基地引進(jìn)國(guó)際培訓(xùn)平臺(tái)的功能，做好緊缺急需、國(guó)際先進(jìn)和技能依靠的國(guó)際品牌證書(shū)引進(jìn)工作，拓展高技能人才的國(guó)際視野，優(yōu)先服務(wù)楊浦發(fā)展。
2020
年，認(rèn)定資助及建設(shè)
10
家區(qū)級(jí)高技能人才示范培養(yǎng)基地。
實(shí)施首席技師引領(lǐng)計(jì)劃。鼓勵(lì)企業(yè)建立首席技師制度，發(fā)揮首席技師的關(guān)鍵帶頭作用，對(duì)企業(yè)建立首席技師工作室予以經(jīng)費(fèi)資助，創(chuàng)建一批在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位、對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的的技能大師工作室。優(yōu)先推薦首席技師參加本市各項(xiàng)人才榮譽(yù)評(píng)選。推廣企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)工作，發(fā)揮多元評(píng)價(jià)在激勵(lì)和引導(dǎo)高技能人才參與創(chuàng)新的推動(dòng)作用。
實(shí)施企業(yè)技能培訓(xùn)助推計(jì)劃。加大對(duì)中小企業(yè)的培訓(xùn)扶持力度，具備培訓(xùn)能力、符合規(guī)定條件的企業(yè)經(jīng)認(rèn)定，給予專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助自行組織或委托開(kāi)展職工職業(yè)培訓(xùn)；對(duì)有職工職業(yè)培訓(xùn)需求但缺乏培訓(xùn)能力的中小微企業(yè)零星分散的培訓(xùn)需求，搭建區(qū)域性培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)，提供集中培訓(xùn)服務(wù)，做好企業(yè)與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的對(duì)接服務(wù)，對(duì)企業(yè)職工參加培訓(xùn)后考核或評(píng)價(jià)合格的，給予培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)貼。
1
、教育衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)
,
到
2020
年
,
新增特級(jí)教師
8
名，區(qū)學(xué)科帶頭人
250
人次，區(qū)骨干教師
600
人次。發(fā)揮各類(lèi)領(lǐng)軍人才的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍作用，以科研為帶動(dòng)，以實(shí)踐為支撐，不斷提高骨干隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才，形成學(xué)科建設(shè)的梯隊(duì)。
“百醫(yī)登高計(jì)劃”，到
2020
年，新培養(yǎng)
10
名優(yōu)秀學(xué)科帶頭人、
40
名青年學(xué)科骨干和
10
名公共衛(wèi)生優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才。深化名院長(zhǎng)建設(shè)工程，涌現(xiàn)一批具有先進(jìn)的醫(yī)院管理理念，精業(yè)務(wù)，善管理，勇于改革創(chuàng)新，辦院特色顯著的院長(zhǎng)，發(fā)揮名院長(zhǎng)示范和帶教作用。
2
、文化體育人才隊(duì)伍建設(shè)
繼續(xù)關(guān)注區(qū)域公共文化人員成長(zhǎng)成才，發(fā)揮人才作用，做到人盡其才。建立文化人才庫(kù)。加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)藝術(shù)工作者、文化志愿者、基層文化骨干三支隊(duì)伍建設(shè)。組織開(kāi)展基層群文培訓(xùn)、文化人才培訓(xùn)等，提升人才綜合素質(zhì)。打破體制、區(qū)域界限，注重挖掘、吸引楊浦各類(lèi)文化名人以多種方式參與楊浦文化建設(shè)。依托文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自身需求，與大學(xué)院校，研究中心通力合作，充分利用各種渠道和資源，深化文化創(chuàng)意人才的培養(yǎng)。根據(jù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目的不同性質(zhì)和特點(diǎn)，繼續(xù)有序深入開(kāi)展代表性傳承人后繼人才培養(yǎng)工作。
加快培養(yǎng)體育領(lǐng)軍人才，深入實(shí)施
2020
年，建立國(guó)家級(jí)高水平后備人才基地
3
個(gè)，推進(jìn)全區(qū)體育人才隊(duì)伍良性發(fā)展。
3
、社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)
2020
年，培養(yǎng)社工督導(dǎo)
30
名、社工督導(dǎo)助理
40
名，高級(jí)社工
30
名，專(zhuān)業(yè)社工
1000
2020
年，爭(zhēng)取全區(qū)專(zhuān)業(yè)社工機(jī)構(gòu)達(dá)
30
家，具有一定規(guī)模和行業(yè)影響力的品牌社工機(jī)構(gòu)達(dá)
5
家。開(kāi)展專(zhuān)業(yè)社工機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，推動(dòng)社會(huì)工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)和社會(huì)工作服務(wù)質(zhì)量評(píng)估體系的建立，充分發(fā)揮其行業(yè)管理作用。
1
、優(yōu)化人才評(píng)價(jià)機(jī)制
“偏才”“專(zhuān)才”，“一事一議”。堅(jiān)持評(píng)價(jià)人才和發(fā)現(xiàn)人才相結(jié)合，建立健全以企業(yè)和市場(chǎng)為主體、政府引導(dǎo)、社會(huì)組織公平參與，以品德、業(yè)績(jī)、能力、貢獻(xiàn)、潛力等為導(dǎo)向，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律的人才評(píng)價(jià)體系。完善以市場(chǎng)和出資人認(rèn)可為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)價(jià)體系，落實(shí)以任期目標(biāo)為依據(jù)、工作業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡膰?guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)辦法。推行人才推薦制度，健全舉才、薦才的社會(huì)化機(jī)制。
2
、完善人才培養(yǎng)機(jī)制
“千人計(jì)劃”、上海“領(lǐng)軍人才”計(jì)劃，上?！捌纸瞬拧庇?jì)劃等各類(lèi)國(guó)家級(jí)和市級(jí)人才計(jì)劃申報(bào)條件的高層次人才，通過(guò)制度創(chuàng)新、政策扶持、項(xiàng)目推動(dòng)等有效措施，以政策為導(dǎo)向激勵(lì)人才，以企業(yè)為主體集聚人才，以實(shí)踐為舞臺(tái)用好人才。充分發(fā)揮各類(lèi)人才作用，積極為各類(lèi)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供條件，努力實(shí)現(xiàn)人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才。
3
、創(chuàng)新人才流動(dòng)機(jī)制
發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)人才資源配置的基礎(chǔ)性作用。按照人才市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，推進(jìn)人才市場(chǎng)體系建設(shè)，完善交易媒介、交易咨詢(xún)、供求趨勢(shì)預(yù)測(cè)、人才評(píng)估等職能，健全人才供求、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為人才有序流動(dòng)營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。積極推動(dòng)高校人才前來(lái)政府部門(mén)掛職、任職，鼓勵(lì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才與高?？蒲腥藛T，進(jìn)行雙向柔性流動(dòng)，吸引有創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家在高校和科研院所兼職授課。充分發(fā)揮企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)等用人單位的引才主體作用，鼓勵(lì)和支持用人單位加大對(duì)緊缺創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)力度。支持人才中介服務(wù)業(yè)發(fā)展，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名人才中介機(jī)構(gòu)。通過(guò)中介引才、以才引才、親情引才，努力提高引才精準(zhǔn)度。通過(guò)市場(chǎng)化社會(huì)化渠道，拓展引才廣度和深度。加強(qiáng)政府引導(dǎo)和監(jiān)督，建立政府宏觀調(diào)控、市場(chǎng)主體公平競(jìng)爭(zhēng)、中介組織提供服務(wù)、人才自主擇業(yè)的人才流動(dòng)配置機(jī)制。
4
、強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制
“楊浦區(qū)杰出人才貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)、稱(chēng)號(hào)的人才、團(tuán)隊(duì)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。邀請(qǐng)人才參與社會(huì)事務(wù)、對(duì)人才實(shí)績(jī)進(jìn)行廣泛宣傳、擇優(yōu)推薦人才政府部門(mén)、人民團(tuán)體兼職、暢通人才參政議政渠道、推薦優(yōu)秀人才作為人大代表和政協(xié)委員候選人。
1
、深化海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)
“啟明星加速”工程，以人才和企業(yè)實(shí)際需求為導(dǎo)向，完善相關(guān)制度和平臺(tái)建設(shè)，為入選人才和項(xiàng)目?jī)?yōu)先提供更高效、更便捷的信息和服務(wù)。充分依托楊浦海外人才基地平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)與投創(chuàng)機(jī)構(gòu)以及各級(jí)創(chuàng)業(yè)載體的資源聯(lián)動(dòng)；進(jìn)一步加強(qiáng)與區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)高校、科研院所聯(lián)動(dòng)共建，完善落實(shí)科研資源開(kāi)放制度，加快形成“產(chǎn)城融合、學(xué)城融合”，助推楊浦海外人才基地成為楊浦建設(shè)科創(chuàng)中心重要承載區(qū)的高層次人才要素平臺(tái)。
2
、提升博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地建設(shè)
“三區(qū)聯(lián)動(dòng)”優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目對(duì)接、機(jī)制構(gòu)建、資金扶持和配套服務(wù)等方面大膽創(chuàng)新，探索引進(jìn)第三方專(zhuān)家評(píng)審團(tuán)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和跟進(jìn)；同時(shí)擴(kuò)大與高校的合作范圍，增加與相關(guān)科研院所和院士的合作；展開(kāi)新一輪企業(yè)科研項(xiàng)目征集、發(fā)布、對(duì)接、評(píng)審、資助、跟進(jìn)、考核等環(huán)節(jié)，共同搭建政府、高校、企業(yè)互相溝通協(xié)作的良好平臺(tái)。進(jìn)一步開(kāi)辟聚集和培養(yǎng)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新途徑，促進(jìn)區(qū)域高層次人才培養(yǎng)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效結(jié)合，努力形成人才發(fā)展加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器。
3
、推進(jìn)創(chuàng)業(yè)者公共實(shí)訓(xùn)基地整體建設(shè)
,
引入各類(lèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，補(bǔ)充基地內(nèi)試制平臺(tái)、孵化園區(qū)功能，引入國(guó)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源，圍繞科技前沿理念、硅谷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等元素，打造國(guó)際化高端創(chuàng)業(yè)論壇，輔以“區(qū)級(jí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)補(bǔ)貼”政策，引入一批體現(xiàn)行業(yè)共性技術(shù)、服務(wù)開(kāi)放靈活，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力強(qiáng)、營(yíng)運(yùn)社會(huì)化的實(shí)訓(xùn)資源，逐步構(gòu)建“一基地多點(diǎn)”，覆蓋政府、高校、園區(qū)等多層次、多維度的五大聯(lián)盟機(jī)制，以創(chuàng)業(yè)者公共實(shí)訓(xùn)基地為核心，形成一個(gè)完全開(kāi)放的、多元化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)功能集聚區(qū)域，將其打造成激發(fā)各類(lèi)創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)造活力的策源地。
4
、謀劃眾創(chuàng)空間建設(shè)
培育更多市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的
“眾創(chuàng)空間”，率先形成各類(lèi)眾創(chuàng)空間集聚格局。依托區(qū)域豐富的舊廠房資源、有歷史價(jià)值的老居住區(qū)建造一批低成本、便利化、全要素、多元開(kāi)放各具特色的眾創(chuàng)空間，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外有影響力的創(chuàng)客組織和創(chuàng)客領(lǐng)軍人物，加快培育全市乃至全國(guó)最活躍的創(chuàng)客群落，最具影響力的創(chuàng)客聯(lián)盟及眾創(chuàng)空間。引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)制創(chuàng)新。完善創(chuàng)意到商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新生態(tài)鏈，完善項(xiàng)目挖掘、媒體宣傳、風(fēng)險(xiǎn)投資支持、專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師咨詢(xún)等內(nèi)在孵化機(jī)制。引領(lǐng)草根創(chuàng)業(yè)成果涌現(xiàn)，孕育和扶持具有商業(yè)價(jià)值潛力和廣闊成長(zhǎng)空間的創(chuàng)新企業(yè)，打造開(kāi)放式創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
1
、建設(shè)人才大數(shù)據(jù)庫(kù)
探索將工商、稅務(wù)、人社等分散在各部門(mén)社保、流動(dòng)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，通過(guò)數(shù)據(jù)共享分析，對(duì)人才信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析，全面掌握各類(lèi)人才的分布、流動(dòng)與發(fā)展規(guī)律，為人才工作決策提供重要參考，促進(jìn)人才合理良性流動(dòng)。同時(shí)依托國(guó)際人力資源公司，依據(jù)楊浦產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，搜羅國(guó)際國(guó)內(nèi)一流相關(guān)人才信息，對(duì)于潛在的、尚未來(lái)?xiàng)钇职l(fā)展的海外高端人才，建立一個(gè)集信息儲(chǔ)存、溝通聯(lián)絡(luò)、信息發(fā)布為一體的海外人才數(shù)據(jù)庫(kù)，整合分散的海外人才信息與資源，及時(shí)掌握海外高層次人才的工作動(dòng)態(tài)，全面、準(zhǔn)確地掌握海外高層次人才總量、結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)、分布等方面的情況，深入調(diào)查了解海外高端人才狀況，了解他們未來(lái)的工作意向和求職選擇，建立良好的信息交換機(jī)制，實(shí)現(xiàn)國(guó)際人才供求信息交互。
2
、宣傳舉辦楊浦人才品牌活動(dòng)
以公共實(shí)訓(xùn)基地、海外
,
積極邀請(qǐng)各類(lèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才參與，用五年將其打造成楊浦人才工作第一品牌，使其成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的第一入口和與各方資源對(duì)接的高端平臺(tái)。提升楊浦人才工作在海內(nèi)外人才和社會(huì)各界中的知名度、美譽(yù)度，進(jìn)一步營(yíng)造“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”良好氛圍。
3
、打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
“一窗口受理、一站式聯(lián)辦、一網(wǎng)式運(yùn)行”的工作機(jī)制，為人才全程提供創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)、企業(yè)孵化、生產(chǎn)發(fā)展、生活配套等“全鏈條”服務(wù)。在服務(wù)平臺(tái)中，以“創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地服務(wù)”、“項(xiàng)目資金申請(qǐng)”、“人才引進(jìn)”、“第三方服務(wù)”、“專(zhuān)利保護(hù)”、“高層次人才綠色通道”“人才社區(qū)服務(wù)”等服務(wù)窗口，及“創(chuàng)客空間”、“路演大廳”等展示平臺(tái)，與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)、各級(jí)各類(lèi)孵化器貫通銜接，同時(shí)健全專(zhuān)業(yè)化、高端化、市場(chǎng)化、個(gè)性化的人才服務(wù)，形成“橫到邊、縱到底、全覆蓋”的人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。
4
、探索試行人才“科技創(chuàng)新券”
開(kāi)展
“科技創(chuàng)新券”政策試點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和中小微科技企業(yè)使用加盟研發(fā)公共服務(wù)平臺(tái)的儀器設(shè)備給予補(bǔ)貼，鼓勵(lì)和引導(dǎo)科技人才利用外部科技資源開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本。激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新投入，以靈活的資助方式，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才根據(jù)自身的研發(fā)計(jì)劃靈活選擇所需的服務(wù)類(lèi)型；同時(shí)，推動(dòng)高校及研究機(jī)構(gòu)將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新企業(yè)充分對(duì)接，增強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)新資源的配置效率，進(jìn)一步推動(dòng)區(qū)域內(nèi)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
1
、提升醫(yī)療服務(wù)體系
加大公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)力度，促進(jìn)區(qū)域衛(wèi)生資源均衡化布局，全面提高衛(wèi)生資源的配置效率，提升醫(yī)療服務(wù)水平，確保人才獲得全方位的醫(yī)療支持。加強(qiáng)人才醫(yī)療保障，在基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)和支持單位為各類(lèi)人才建立補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。積極發(fā)展高端醫(yī)療服務(wù)，探索建立人才醫(yī)療保健個(gè)性化服務(wù)制度，擴(kuò)大與國(guó)外醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)合辦醫(yī)、聯(lián)合科研和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，探索引進(jìn)優(yōu)質(zhì)外資醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，吸引境內(nèi)外高水平醫(yī)學(xué)專(zhuān)家前來(lái)提供服務(wù)。
2
、完善教育資源供給
積極推動(dòng)教育均衡化發(fā)展，不斷增加優(yōu)質(zhì)教育資源，全面提升教育質(zhì)量。建立和完善滿(mǎn)足國(guó)際人才需求的教育服務(wù)體系，加快新江灣德法學(xué)校建設(shè)，探索與國(guó)外知名學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，促進(jìn)公益性國(guó)際學(xué)校、國(guó)際班級(jí)的發(fā)展，滿(mǎn)足海外高層次人才子女的各種就學(xué)需求。對(duì)區(qū)域引進(jìn)的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才子女給予相關(guān)入學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)政策指導(dǎo)。在法律法規(guī)和政策允許的情況下，為高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才子女入學(xué)提供便利措施。
3
、健全人才住房保障
加大資金補(bǔ)貼力度，針對(duì)不同群體，構(gòu)建面向不同層次人才的
“租房補(bǔ)貼、公租房、人才公寓、購(gòu)房補(bǔ)貼”的住房保障體系。推動(dòng)人才公寓市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，鼓勵(lì)社會(huì)力量新建、改建各層次人才公寓，對(duì)經(jīng)區(qū)房地局認(rèn)定的，承接創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才入住達(dá)到一定比例，且入住時(shí)間平均在一年以上的公寓，給予一定資金補(bǔ)貼。建立和完善人才公寓建設(shè)管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)一步完善人才公寓的政策體系，在管理、運(yùn)營(yíng)、補(bǔ)貼以及財(cái)力支持等環(huán)節(jié)明確配套性的意見(jiàn)。建立統(tǒng)一的人才公寓公共服務(wù)信息平臺(tái)，在人才公寓的功能布局和運(yùn)營(yíng)服務(wù)上注重貼近國(guó)際人才的居住需求，配套建設(shè)現(xiàn)代化的商業(yè)、文化和交通設(shè)施，確保人才公寓發(fā)揮最大效應(yīng)。
4
、探索人才社區(qū)建設(shè)
在新江灣城地區(qū)建設(shè)形成一個(gè)特色鮮明的國(guó)際人才社區(qū)，堅(jiān)持國(guó)際化、市場(chǎng)化、特色化的方向，按照國(guó)際理念、國(guó)際慣例規(guī)劃提升社區(qū)環(huán)境；按照國(guó)際人才的生活習(xí)慣選擇物業(yè)管理、商業(yè)和餐飲娛樂(lè)等配套服務(wù)；將低碳、綠色、智慧的理念貫穿國(guó)際人才社區(qū)建設(shè)始終，引進(jìn)教育、醫(yī)療、文體等各類(lèi)資源，打造獨(dú)具楊浦文化特色、與楊浦產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略相匹配的現(xiàn)代化人才居住社區(qū)。
在黨管人才的工作格局下，充分發(fā)揮黨委人才工作綜合管理部門(mén)的職能作用，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成各司其職、相互配合、密切協(xié)作的良好局面，為貫徹落實(shí)本規(guī)劃提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
優(yōu)化人才工作目標(biāo)責(zé)任制，把人才發(fā)展重要指標(biāo)納入年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)考核體系。各部門(mén)要以執(zhí)行年度計(jì)劃推動(dòng)五年規(guī)劃的實(shí)施，以完成工作任務(wù)確?？傮w規(guī)劃的推進(jìn)。
做好規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)工作，加大對(duì)規(guī)劃實(shí)施的支持力度，落實(shí)保障人才投入資金。按照
“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、社會(huì)參與”的原則拓展資金來(lái)源與渠道，探索建立健全人才發(fā)展項(xiàng)目和財(cái)政資金投入的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，提高資金使用效益，保障人才事業(yè)持續(xù)發(fā)展。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇八
本方案由以下幾個(gè)方面組成：人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、人才的甄選、人才培養(yǎng)模式、人才的培養(yǎng)方法、人才的淘汰與晉升。
(一)人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成
公司人才培養(yǎng)體系由“啟航工程計(jì)劃”、“育英工程計(jì)劃”、“菁英工程計(jì)劃”、“卓越工程計(jì)劃”四個(gè)部分組成。由這四個(gè)部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫(kù)。
1、啟航工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在對(duì)有上進(jìn)心、樂(lè)于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)部門(mén)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。
2、育英工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的，有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為各車(chē)間或職能部門(mén)及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人。
3、菁英工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的核心技術(shù)人員及中層管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為公司后備崗位儲(chǔ)備人才。
4、卓越工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的后備干部和技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。
通過(guò)上述四個(gè)計(jì)劃，逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位。后備人才主要是指公司因應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代高級(jí)崗位的人才。
(二)人才的甄選
通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃、科學(xué)測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹(shù)立公司用人及人才晉升理念。
1、甄選條件：進(jìn)入人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必須是大專(zhuān)以上全日制學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強(qiáng)烈進(jìn)取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。
2、經(jīng)過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃、科學(xué)測(cè)評(píng)，由部門(mén)或生產(chǎn)單位推薦。
3、由人力資源部根據(jù)甄選條件篩選人員名單，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)入選人員名單。
(三)人才培養(yǎng)模式
為適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，公司對(duì)人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：
1、復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)模式：公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用：一線(xiàn)輪崗工作(不同系統(tǒng))時(shí)間為一年;掛職鍛煉從副班長(zhǎng)到班長(zhǎng)(不同車(chē)間或部門(mén))時(shí)間為一年;掛職鍛煉從車(chē)間副主任到主任(不同車(chē)間或部門(mén))時(shí)間為一年;掛職鍛煉從中層副職到正職(不同部門(mén))時(shí)間為一年;培養(yǎng)期間采用繼續(xù)教育+內(nèi)外培訓(xùn)+雙師培養(yǎng)制+分段式多模塊培訓(xùn)體系。
2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)管理型專(zhuān)才，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為主線(xiàn)進(jìn)行叉培養(yǎng)模式，即采用：專(zhuān)業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項(xiàng)目鍛煉+內(nèi)部指導(dǎo)+繼續(xù)教育+內(nèi)外培訓(xùn)模塊訓(xùn)練等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。
(四)人才培養(yǎng)方法
為了保證人才培養(yǎng)的針對(duì)性、有效性，公司對(duì)列入培養(yǎng)計(jì)劃的各級(jí)人員采用不同的培養(yǎng)方式，按照“技術(shù)、能力、素質(zhì)”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的人才培養(yǎng)模式，注重綜合素養(yǎng)教育的基礎(chǔ)上，以提高大學(xué)生的技術(shù)素養(yǎng)為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)員的技術(shù)創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，努力培養(yǎng)“適應(yīng)公司發(fā)展需求，實(shí)踐能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新性”的應(yīng)用人才。
1、入職開(kāi)始跟蹤管理：由人力資源部組織各部門(mén)單位負(fù)責(zé)，定期跟進(jìn)大學(xué)生工作的進(jìn)展情況。入職2周的脫產(chǎn)軍訓(xùn)、培訓(xùn);現(xiàn)場(chǎng)流程培訓(xùn);跟班鍛煉;年終優(yōu)秀選拔。
2、建立保障機(jī)制，為大學(xué)生快速成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。啟動(dòng)職業(yè)生涯規(guī)劃，為了讓各專(zhuān)業(yè)大學(xué)生看到發(fā)展的希望和潛力，安心留在企業(yè)施展才華，從20xx年起，啟動(dòng)大學(xué)生職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工程，其有利于引導(dǎo)大學(xué)生確立人生奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮潛能，提高綜合素質(zhì)，同時(shí)有利于組織選拔使用和培養(yǎng)適合崗位人才。
3、輪崗：前提必須勝任本職工作;公司不同部門(mén)間的輪換，主要是使其能夠熟悉不同部門(mén)、單位及各崗位主要職責(zé)和相互協(xié)調(diào)配合情況;由輪換期間部門(mén)或單位管理;輪崗周期原則上分為三個(gè)、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)際情況確定。
4、納入內(nèi)部培訓(xùn)師：為了滿(mǎn)足中層崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力，凡列入“菁英工程計(jì)劃”的必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的講課工作。
5、加強(qiáng)培訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)-公司安排一系列的基礎(chǔ)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、能力提升培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)等多種形式;外部培訓(xùn)-安排到有色行業(yè)同類(lèi)礦山現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、參加咨詢(xún)機(jī)構(gòu)組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。提供技術(shù)交流機(jī)會(huì)，有計(jì)劃地選送到合作單位進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，開(kāi)闊他們的視野。
6、委培：根據(jù)專(zhuān)業(yè)、管理需要與高校和有色行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，委托進(jìn)行深造。培訓(xùn)為半脫產(chǎn)和全脫產(chǎn)形式，畢業(yè)后報(bào)取得畢業(yè)證，公司給予報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)。入學(xué)通知前需簽訂委培協(xié)議，畢業(yè)后為公司服務(wù)10年以上。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇九
今年以來(lái)，我鎮(zhèn)組織工作在區(qū)委組織部的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全鎮(zhèn)中心工作，深入貫徹上級(jí)組織工作有關(guān)文件、會(huì)議精神，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了較好成績(jī)。
一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有了新氣象
(一)圓滿(mǎn)完成鎮(zhèn)黨委換屆試點(diǎn)工作。按照區(qū)委部署，我鎮(zhèn)于4月5日至29日開(kāi)展了鎮(zhèn)黨委換屆工作，選舉產(chǎn)生出席鎮(zhèn)第十二屆黨代會(huì)代表108名，4月28日順利召開(kāi)了鎮(zhèn)第十二屆黨員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了中共蓬街鎮(zhèn)第十二屆委員會(huì)委員8名、紀(jì)律檢查委員會(huì)委員5名。透過(guò)黨委換屆，取得了五個(gè)方面的成效：一是優(yōu)化了黨委班子和黨代表結(jié)構(gòu)，二是激發(fā)了廣大黨員的參與熱情，三是密切了黨群干群關(guān)系，四是明確了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展方向，五是建立了黨的代表大會(huì)常任制。
(二)制訂和完善了班子各項(xiàng)制度。根據(jù)鎮(zhèn)黨委換屆人事調(diào)整，我們對(duì)班子成員分工和聯(lián)系片作了明確，強(qiáng)化了工作職責(zé)，做到了分工合作。并進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，包文書(shū)文秘網(wǎng)版權(quán)所有括《鎮(zhèn)黨委政府工作制度》、《會(huì)議制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《辦公值班制度》、《鎮(zhèn)班子聯(lián)系企業(yè)制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《三重一大票決制度》等。透過(guò)推行這些制度和措施，使黨政班子實(shí)現(xiàn)了高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，班子整體戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強(qiáng)，構(gòu)成了人人想做事，人人做好事，人人能做事的良好局面，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)調(diào)子說(shuō)話(huà)無(wú)議論，一個(gè)目標(biāo)辦事無(wú)內(nèi)耗，牢固樹(shù)立了黨委的威信和核心領(lǐng)導(dǎo)地位。
二、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)有了新起色
(一)第三批共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得預(yù)期成效。我們按照“走在前列，群眾滿(mǎn)意，取得實(shí)效”的要求，周密籌劃，精心安排，扎實(shí)推進(jìn)第三批57個(gè)黨支部、1564名黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。一是堅(jiān)持加大宣傳力度與強(qiáng)化督查相結(jié)合，在確保先進(jìn)性教育活動(dòng)順利開(kāi)展上下足功夫;二是堅(jiān)持注重資料與創(chuàng)新形式相結(jié)合，在提升先進(jìn)性教育活動(dòng)工作水平上下足功夫;三是堅(jiān)持先教活動(dòng)與當(dāng)前工作相結(jié)合，在確保先進(jìn)性教育活動(dòng)取得實(shí)效上下足功夫。我們用心樹(shù)立身邊典型，用身邊人身邊事教育大家，取得了很好的成效。我們引導(dǎo)各村用心投身到新農(nóng)村建設(shè)中，督促各村落實(shí)好征求出的200多個(gè)問(wèn)題，目前80的問(wèn)題都已整改到位，還有20的問(wèn)題正在落實(shí)之中。我們對(duì)整個(gè)第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并將先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)和做法，總結(jié)出來(lái)，正在建立一套“黨員長(zhǎng)期受教育、干部長(zhǎng)期受監(jiān)督、群眾長(zhǎng)期得實(shí)惠、事業(yè)長(zhǎng)期得發(fā)展”的長(zhǎng)效機(jī)制。
(二)干部培訓(xùn)工作得到加強(qiáng)。一是以“建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”為抓手，加大機(jī)關(guān)干部理論和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)優(yōu)秀人才的培育。用心組織干部參加人事局的公務(wù)員輪訓(xùn)和計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，鼓勵(lì)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定。二是加強(qiáng)對(duì)村干部法律知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。邀請(qǐng)法院、農(nóng)林等有關(guān)部門(mén)專(zhuān)家為村干部授課，以黨校、黨員電化教室和農(nóng)業(yè)科技實(shí)踐中心為陣地，用心開(kāi)展村干部學(xué)歷教育、理論和農(nóng)業(yè)科技知識(shí)培訓(xùn)，今年共畢業(yè)08級(jí)大專(zhuān)班學(xué)員43名，有30多名學(xué)員參加08級(jí)村干部大專(zhuān)班學(xué)習(xí)，舉辦農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)班6期，受訓(xùn)308人次。
(三)發(fā)展黨員工作規(guī)范開(kāi)展。應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下，入黨問(wèn)題的復(fù)雜性，我們?cè)邳h員發(fā)展工作上，嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針要求，將發(fā)展黨員工作列入了重要議事日程，建立健全了工作制度，規(guī)范了工作程序，堅(jiān)持層層抓落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)發(fā)展黨員工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，使發(fā)展黨員工作做到制度化、規(guī)范化、程序化。同時(shí)，還進(jìn)一步加大了對(duì)各支部發(fā)展黨員程序的督查指導(dǎo)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的多年不發(fā)展黨員，程序不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)未堅(jiān)持等不規(guī)范行為責(zé)令整改并對(duì)職責(zé)人進(jìn)行了批評(píng)教育。今年來(lái)共發(fā)展預(yù)備黨員36名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正28名，其中2名同志被推遲預(yù)備考察期。
(四)干部管理和作風(fēng)整頓措施過(guò)硬。一是用心開(kāi)展“兩提高一降低”為主題的機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，繼續(xù)實(shí)行機(jī)關(guān)工作人員效能職責(zé)追究辦法，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)干部管理的各項(xiàng)制度。包括考核、出勤、請(qǐng)假、聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、辦公無(wú)休日、政務(wù)公開(kāi)等20多項(xiàng)制度，進(jìn)一步嚴(yán)格了工作紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和政治紀(jì)律。二是認(rèn)真實(shí)施崗位目標(biāo)職責(zé)制考核。成立了鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了綜治、計(jì)生、土地管理等工作目標(biāo)考核辦法，進(jìn)一步明確了工作任務(wù)和目標(biāo)要求。透過(guò)這些制度和措施的執(zhí)行，使廣大干部職工更加自覺(jué)遵守鎮(zhèn)里的各項(xiàng)規(guī)章制度，全鎮(zhèn)的學(xué)風(fēng)、會(huì)風(fēng)、工作作風(fēng)迅速好轉(zhuǎn)，機(jī)關(guān)秩序井然，樹(shù)起了良好的形象。
三、基層組織建設(shè)不斷加強(qiáng)
(一)開(kāi)展村級(jí)組織“回頭看”。以加強(qiáng)潛力建設(shè)為核心，全面開(kāi)展村級(jí)組織“回頭看”工作，配強(qiáng)、配優(yōu)村兩委班子，目前，已有20個(gè)村居完成了“回頭看”工作，新提拔了3位支委進(jìn)入書(shū)記崗位、3位支委進(jìn)入副書(shū)記崗位、1位黨員進(jìn)入副書(shū)記崗位、(二)重視非公(社團(tuán))黨建工作。建立非公制企業(yè)(社團(tuán))黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展了非公企業(yè)黨建工作“推進(jìn)月”活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)小伍份家庭創(chuàng)業(yè)基地黨支部示范點(diǎn)和農(nóng)協(xié)會(huì)黨支部培訓(xùn)基地建設(shè)，在五金塑料園區(qū)黨支部用心開(kāi)展“黨工團(tuán)服務(wù)周”活動(dòng)，確定、發(fā)展接轉(zhuǎn)了一批入黨積極分子、黨員，亮明了一部分隱性黨員，吸收了2名私營(yíng)企業(yè)主入黨。
(三)開(kāi)展了村級(jí)組織辦公場(chǎng)所及規(guī)范化建設(shè)。加大督促檢查力度，狠抓建設(shè)進(jìn)度，至上半年18個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村辦公場(chǎng)所全部建成，并全部投入使用;建立了村級(jí)組織辦公場(chǎng)所規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了規(guī)范化建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)，明確了建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和經(jīng)費(fèi)安排，并督促各村居抓緊規(guī)范化的軟硬件建設(shè)。目前，已有10多個(gè)村(居)到達(dá)了規(guī)范化要求。
(四)廣泛開(kāi)展建黨85周年紀(jì)念活動(dòng)。為隆重紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨誕生85周年和紅軍長(zhǎng)征勝利70周年，我們圍繞區(qū)委要求，制訂了活動(dòng)方案，用心開(kāi)展了系列活動(dòng)。一是隆重召開(kāi)建黨85周年暨入黨宣誓儀式，鎮(zhèn)黨委書(shū)記、副書(shū)記及老黨員、新黨員、入黨積極分子作了講話(huà);二是邀請(qǐng)黨校老師給入黨積極分子和預(yù)備黨員上黨課;三是在全鎮(zhèn)各支部和離退老干部中開(kāi)展黨章黨史知識(shí)競(jìng)賽;四是組織機(jī)關(guān)干部黨員開(kāi)展“駐村服務(wù)周”活動(dòng)，進(jìn)村入企送政策、送科技、送信息、送文化、送技術(shù);五是幫扶慰問(wèn)活動(dòng)，對(duì)20多位建國(guó)前老黨員和困難黨員進(jìn)行了慰問(wèn)，組織黨員干部為高旦居一火災(zāi)戶(hù)和五金塑料園區(qū)一生病職工募集，籌集資金近5萬(wàn)元。
四、人事人才工作穩(wěn)步推進(jìn)
(一)對(duì)機(jī)關(guān)部分崗位進(jìn)行了調(diào)整。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)組織考察、醞釀、公示、黨委群眾研究等程序任命了3名中層骨干和3名副股干部，并對(duì)部分機(jī)關(guān)人員崗位進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步理順了機(jī)關(guān)內(nèi)部崗位設(shè)置。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部管理工作。在村組織“回頭看”中，對(duì)素質(zhì)好、潛力強(qiáng)、群眾反響好、年輕有為的優(yōu)秀青年列入了后備干部隊(duì)伍內(nèi)，同時(shí)建立了完整的臺(tái)帳，對(duì)不貼合條件和超齡的后備干部進(jìn)行了清理和調(diào)整。同時(shí)，對(duì)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)及村所有后備干部按近期、中期、遠(yuǎn)期進(jìn)行了排列分析，提出了培養(yǎng)目標(biāo)，重點(diǎn)加大鎮(zhèn)內(nèi)及各村女后備干部的培養(yǎng)力度。
(三)老干部工作躍上新臺(tái)階。用心動(dòng)員和團(tuán)結(jié)廣大離退休老同志與鎮(zhèn)黨委、政府持續(xù)高度一致，使他們老有所為，用心發(fā)揮余熱，為我鎮(zhèn)的三個(gè)禮貌建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，取得較好的效果。鎮(zhèn)政府也拿出了部分資金關(guān)心和解決退休干部的實(shí)際性問(wèn)題，多次組織他們外出或在鎮(zhèn)內(nèi)參觀學(xué)習(xí)，對(duì)活動(dòng)中心的一些設(shè)施進(jìn)行了維修、添置，使退休干部十分滿(mǎn)意，沒(méi)有出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。
我鎮(zhèn)的組織建設(shè)工作，得到區(qū)委組織部各科室的高度重視和大力支持，各基層黨支部通力配合、精心組織實(shí)施，取得了必須的成績(jī)，但仍存在許多問(wèn)題亟待解決。一是由于村級(jí)干部年齡偏大，大部分是電腦盲，許多群眾對(duì)遠(yuǎn)程教育工作認(rèn)識(shí)不高，給遠(yuǎn)程教育建設(shè)帶來(lái)了困難。二是由于村級(jí)群眾經(jīng)濟(jì)薄弱，部分村部還比較落后，給村部規(guī)范化建設(shè)帶來(lái)難度。三是“兩新”組織沒(méi)有大的企業(yè)支撐，流入黨員較少，條件還不很充分。四是黨員干部的教育培訓(xùn)，沒(méi)有一個(gè)好的機(jī)制和手段，效果不明顯，難以有大的突破。五是黨員發(fā)展?fàn)顩r變得復(fù)雜，上訪增多，形勢(shì)變得嚴(yán)峻。
在下一步工作中，我們將圍繞年初預(yù)定的工作計(jì)劃，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為目標(biāo)，超前思考、統(tǒng)籌安排、大膽創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效，使我鎮(zhèn)的組織建設(shè)工作又快又好地發(fā)展。著重在以下七方面下功夫：
一是加強(qiáng)干部管理。對(duì)機(jī)關(guān)干部以及農(nóng)村指導(dǎo)員，以完善制度，嚴(yán)格考核為著力點(diǎn)，嚴(yán)格機(jī)關(guān)秩序，使廣大干部職工更加自覺(jué)遵守規(guī)章制度，樹(shù)立良好的學(xué)風(fēng)、會(huì)風(fēng)和工作作風(fēng)。對(duì)村居干部，建立工作片例會(huì)制度，出臺(tái)村級(jí)工作目標(biāo)職責(zé)制考核辦法、獎(jiǎng)勵(lì)政策和溫暖工程，調(diào)動(dòng)村居干部的工作用心性。
二是加強(qiáng)對(duì)黨員的管理。繼續(xù)加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育，嚴(yán)格執(zhí)行民主評(píng)議制度、流動(dòng)黨員管理制度，同時(shí)，敞開(kāi)出口，對(duì)組織觀念不強(qiáng)，思想渙散的不合格黨員及時(shí)清理出黨，純潔黨員隊(duì)伍。開(kāi)展村級(jí)無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)試點(diǎn)工作，為廣大農(nóng)村無(wú)職黨員帶給想作為、有作為、爭(zhēng)作為、敢作為的平臺(tái)。同時(shí)，透過(guò)舉辦培訓(xùn)班等形式，提高群眾黨員的科學(xué)致富本領(lǐng)，使他們成為社會(huì)主義新型農(nóng)村建設(shè)的中堅(jiān)力量。
三是加強(qiáng)鎮(zhèn)村民主政治建設(shè)。擴(kuò)大基層民主，不斷加大對(duì)鎮(zhèn)、村兩級(jí)干部的監(jiān)督力度。堅(jiān)持鎮(zhèn)村政務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)制度，實(shí)行“村級(jí)三重一大事項(xiàng)票決制度”，認(rèn)真開(kāi)好“五會(huì)”(即支委會(huì)、黨員大會(huì)、“兩委”聯(lián)席會(huì)、村民代表大會(huì)、村民文書(shū)文秘網(wǎng)版權(quán)所有小組會(huì)議)，實(shí)行民主議事、民主決策，增強(qiáng)工作透明度。
四是抓好村級(jí)辦公場(chǎng)所規(guī)范化建設(shè)。按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、因村制宜、分步推進(jìn)的原則，突出以場(chǎng)所設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度公開(kāi)化、為民服務(wù)正?；荣Y料，結(jié)合現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)施建設(shè)，做好辦公場(chǎng)所規(guī)范化建設(shè)，力爭(zhēng)在年底前有90的村(居)辦公場(chǎng)所到達(dá)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。
五是抓好村級(jí)黨建工作。以先鋒工程為抓手，以村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)為契機(jī)，不斷完善村黨支部活動(dòng)制度，深入實(shí)施村級(jí)組織“回頭看”活動(dòng)，配強(qiáng)配好班子，重視黨員的教育、管理和發(fā)展，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)。
六是抓好非公有制企業(yè)(社團(tuán))黨建工作。用心實(shí)施黨員人才工程，按照“爭(zhēng)五星創(chuàng)五好”活動(dòng)要求，加大小伍份家庭創(chuàng)業(yè)基地示范點(diǎn)建設(shè)，不斷壯大非公企業(yè)黨員隊(duì)伍，努力擴(kuò)大黨在非公企業(yè)的覆蓋面，探索黨企互惠發(fā)展的新經(jīng)驗(yàn)。繼續(xù)做好農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)支部建設(shè)，擴(kuò)大培訓(xùn)基地，規(guī)范培訓(xùn)制度，發(fā)揮更大作用。
七是抓好區(qū)鎮(zhèn)換屆代表選舉工作。根據(jù)區(qū)鎮(zhèn)換屆工作按排，按照有關(guān)要求，充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，選好區(qū)級(jí)黨代表和區(qū)鎮(zhèn)級(jí)人代表，為區(qū)鎮(zhèn)換屆工作的圓滿(mǎn)成功奠定良好基礎(chǔ)。
組織人才工作自查報(bào)告2
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十
xx月xx日至xx日，有幸參加xx《青年管理人才培訓(xùn)班》。短短六天時(shí)間，在上海這個(gè)最大的經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易和航運(yùn)中心，在復(fù)旦這個(gè)秉承“博學(xué)而篤志，切問(wèn)而近思”文化積淀的百年學(xué)府，躬聽(tīng)xx等眾多知名講師對(duì)現(xiàn)代金融管理理念的闡析，心馳神往探求人力資源管理之根本，求知《銀行客戶(hù)心理和營(yíng)銷(xiāo)技巧》，問(wèn)詢(xún)《全球最新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與銀行應(yīng)對(duì)》，從《全面風(fēng)險(xiǎn)管理》到《國(guó)學(xué)與現(xiàn)代管理》再到《從專(zhuān)業(yè)走向管理》，多角度、多層面、多視野地享受了一次現(xiàn)代金融管理的文化大餐，受益匪淺，感觸良多，啟迪深遠(yuǎn)。
下面，從三個(gè)方面將此次培訓(xùn)的心得體會(huì)作以匯報(bào)
此次培訓(xùn)，課程設(shè)置科學(xué)合理，課時(shí)安排緊湊，講師水準(zhǔn)高，講解有深度，內(nèi)容充實(shí)，培訓(xùn)教室既舒適又現(xiàn)代。六天的培訓(xùn)，使我們深深感受到了復(fù)旦大學(xué)這所百年學(xué)府的魅力，深深體會(huì)到復(fù)旦大學(xué)一流的師資，一流的管理，非常感謝省建行給我們創(chuàng)造了如此好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，講師的敬業(yè)精神使我們深受感動(dòng)，六天的培訓(xùn)過(guò)程，老師一直都保持著飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，表現(xiàn)出對(duì)我們學(xué)員的充分尊重，有的教師在培訓(xùn)過(guò)程不停的講課，但不喝一口水，只為了不影響培訓(xùn)的效果，使我們折服。另外，帶隊(duì)、工作人員細(xì)致安排，非常細(xì)心周到，保證了培訓(xùn)效果的最大化。
學(xué)員之間也建立了深厚的友誼。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，大家互幫互學(xué)，共同交流心得體會(huì)，研究探討遇到的問(wèn)題，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。
通過(guò)這次培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理理念藝術(shù)，感受到了人力資源管理學(xué)問(wèn)的博大精深，任何一個(gè)人要成方面的專(zhuān)家，必定是付出了巨大的努力，在無(wú)數(shù)次的學(xué)習(xí)、探索、思考、領(lǐng)悟中提升和積累，才有一次精彩的輸出。
通過(guò)學(xué)習(xí)我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的人力資源管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)基層金融機(jī)構(gòu)的人力資源運(yùn)作機(jī)制，并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益市場(chǎng)，是一個(gè)基層金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著一個(gè)基層行發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)基層行賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。核心競(jìng)爭(zhēng)能力是基層行戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力？首先應(yīng)分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴(lài)以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。
但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預(yù)期目標(biāo)沒(méi)有完成，在向匯報(bào)時(shí)，都會(huì)慣性的將理由放在第一位，結(jié)果放在第二位，導(dǎo)致出現(xiàn)這種局面的根本原因是我們沒(méi)有執(zhí)行力的員工，沒(méi)有執(zhí)行力的。對(duì)待問(wèn)題始終站在保護(hù)自己利益的立場(chǎng)上，對(duì)待失敗永遠(yuǎn)是理由第一、不可否認(rèn)，任何結(jié)果都有一定的理由作為支撐，而看待問(wèn)題時(shí)關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸?lái)對(duì)待理由。當(dāng)預(yù)期目標(biāo)圓滿(mǎn)完成時(shí)，大家可能理所當(dāng)然的以為這不存在理由，但是，當(dāng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)遭受失敗時(shí)，我們都會(huì)千方百計(jì)地尋找各種理由來(lái)搪塞，其實(shí)不然，正是因?yàn)檫@種錯(cuò)誤的思維指導(dǎo)著我們的行為，導(dǎo)致了結(jié)果的失敗。因此，面對(duì)企業(yè)，面對(duì)，我們只需將結(jié)果呈現(xiàn)在面前就足矣了，把各種理由放在結(jié)果出現(xiàn)之前，圍繞結(jié)果將各種理由一一擊破，最后的成功成為圓滿(mǎn)的結(jié)果。
通過(guò)學(xué)習(xí)，感覺(jué)對(duì)非人力的人力資源管理的課程感觸最深，身為人力資源經(jīng)理，身上的責(zé)任很大，需要學(xué)習(xí)的東西還太多太多。認(rèn)真審視了自己目前工作狀態(tài)，認(rèn)為在人才培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)性績(jī)效體系建設(shè)方面存在的不足，最急需改進(jìn)。
人才培養(yǎng)機(jī)制方面，xx單位一直面臨著人才缺乏的被動(dòng)局面。這些年，雖然在人才培養(yǎng)方面，也想了很多辦法、做了很多償試，效果總是未能達(dá)到預(yù)期。通過(guò)培訓(xùn)，體會(huì)到對(duì)這方面工作的認(rèn)識(shí)還是不全面、不到位的。一是規(guī)劃不到位，老師說(shuō)過(guò)“用三年后的思維來(lái)考慮現(xiàn)在，才能做好規(guī)劃”，而我們卻局限于“用現(xiàn)在的思維考慮現(xiàn)在和未來(lái)”，所以一直得不到很好的成效。二是體系不健全，雖然也有這樣那樣的計(jì)劃和措施，但是沒(méi)有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，制約了人才培養(yǎng)的進(jìn)程。
要做好人才培養(yǎng)規(guī)劃，必須站到全行發(fā)展的高度來(lái)設(shè)計(jì)和規(guī)劃，并且注重人才的階梯培養(yǎng)，尤其是經(jīng)理級(jí)以上人才和年輕培養(yǎng)。其次要建立健全人才培養(yǎng)體系，搞清楚未來(lái)3至5年的公司人才發(fā)展目標(biāo)是什么，哪些人才是我們的關(guān)鍵核心人才，需要多少，人才結(jié)構(gòu)是什么，需求數(shù)量和目前實(shí)際數(shù)量的差距通過(guò)什么渠道補(bǔ)充，如何快速培養(yǎng)這些人才，明確人才培養(yǎng)的、流程、責(zé)任者是誰(shuí)。這個(gè)板塊計(jì)劃在今年度內(nèi)完成，其中要關(guān)注到實(shí)際可操作性，以及與公司充分溝通以達(dá)成共識(shí)。
關(guān)于激勵(lì)性績(jī)效體系建設(shè)，雖然績(jī)效體系建設(shè)已經(jīng)做了多年，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，了解到方向也基本正確，目前主要存在三個(gè)問(wèn)題。其一是績(jī)效體系本身還存在缺陷，從指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效計(jì)劃到考核實(shí)施、績(jī)效評(píng)分、績(jī)效改進(jìn)等等環(huán)節(jié)都存在不足之處，需要改進(jìn)。其二是激勵(lì)性不夠突出，更多是停留在獎(jiǎng)勵(lì)完成本職工作的績(jī)效工資層面上，獎(jiǎng)勵(lì)超額完成部分的`績(jī)效獎(jiǎng)金力度不大，難以真正起到激勵(lì)作用。其三是績(jī)效面談，今年修訂薪酬時(shí)特地增加了這個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)際做起來(lái)卻效果不理想，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)明白了要做績(jī)效考核、績(jī)效面談之前，每個(gè)崗位要有相應(yīng)的績(jī)效計(jì)劃，這一點(diǎn)是我們目前沒(méi)有做到的，另外還要培養(yǎng)部門(mén)長(zhǎng)成為績(jī)效面談的溝通專(zhuān)家。
我們管理學(xué)院的學(xué)生會(huì)都是全心全意的為同學(xué)服務(wù)的。不過(guò)對(duì)學(xué)生會(huì)我也有自己的一些看法和建議:
1．學(xué)生會(huì)成員應(yīng)該擺正自己的位置，不要認(rèn)為自己是是干部，而隨便命令別人，應(yīng)該把自己放在與別人同等的位置，有全心全意為同學(xué)服務(wù)的精神。
2．要有親和力，做到從群眾中來(lái)到群眾中去。
3．要做好學(xué)生和學(xué)校的溝通工作。也許從一些方面看，學(xué)生會(huì)是在為學(xué)校做事，但是，學(xué)校同樣希望學(xué)生會(huì)能正確的反映一下學(xué)生的意見(jiàn)，畢竟，學(xué)生會(huì)更接近學(xué)生，把同學(xué)的心聲告訴給學(xué)校，這樣，學(xué)生會(huì)的聲望才會(huì)提高。同學(xué)們也才能更好的支持學(xué)生會(huì)的工作。
管理學(xué)院之所以能舉行這么多的成功的活動(dòng)，當(dāng)然是與院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持是分不開(kāi)的，很感謝領(lǐng)導(dǎo)們給了同學(xué)們鍛煉，提高和發(fā)展的空間。但我想你們還是應(yīng)該多和學(xué)生交流，知道學(xué)生的近況和出現(xiàn)的一些問(wèn)題，以便及時(shí)解決。我想這樣更能改變領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)生心中的看法，在學(xué)生們心中樹(shù)立好的領(lǐng)導(dǎo)形象。這樣才能把管院建設(shè)得更好。
如果我有幸做上部長(zhǎng)的話(huà)，首先，我一定會(huì)和別人好好溝通，來(lái)了解本部門(mén)的缺陷和不足，以便好好改進(jìn)，把本部們做的更好。走進(jìn)同學(xué)，了解他們的所需，給部門(mén)的活動(dòng)提出建設(shè)性意見(jiàn)。
其次，對(duì)于每次大型活動(dòng)，和部門(mén)成員做好各項(xiàng)前期策劃、中間參與以及后期的總結(jié)工作。和其它部門(mén)相互配合，做好人力資源的配置，讓成員得到更好的鍛煉。
同時(shí)，我也會(huì)提高我各方面的綜合素質(zhì)，比如：溝通能力，社會(huì)實(shí)踐，親和力，人際交往能力，說(shuō)話(huà)技巧等等。
因?yàn)橛薪M織部這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，使我在大學(xué)里不斷的展示自我，提升自我，團(tuán)結(jié)、和諧、默契、相親相愛(ài)。最后預(yù)祝下學(xué)期的工作順利展開(kāi)，我將以全新的姿態(tài)迎接下學(xué)期的工作，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十一
2015年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局堅(jiān)持以黨的^v^和十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞財(cái)政中心工作，牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的工作理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照全市人才工作的安排部署，積極為全市人才工作提供強(qiáng)有力地資金支持，努力營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大人才參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，為推動(dòng)財(cái)政經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展、促進(jìn)全市人才戰(zhàn)略的實(shí)施提供了保障。
一、 加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)
按照市的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)市人才工作會(huì)議精神,貫徹落實(shí)黨政一把手抓人才工作和第一生產(chǎn)力目標(biāo)責(zé)任制,牢固樹(shù)立人才資源的第一資源的理念和科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo),財(cái)政局成立了以黨組書(shū)記、局長(zhǎng)楊大銀為組長(zhǎng)，黨組成員、總會(huì)計(jì)師潘新洲副組長(zhǎng)，人教股、秘書(shū)股、預(yù)算股、監(jiān)察室、農(nóng)村財(cái)政管理局等主要負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)班。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，秘書(shū)股、黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部、婦委會(huì)協(xié)同負(fù)責(zé)組織，具體抓好落實(shí)，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)，齊抓共管的工作格局。精心制定和嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)財(cái)政工作實(shí)際和培訓(xùn)教育工作的需要，按照省廳《2015-2015年財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，制定了《漢川市財(cái)政局2015-2015年干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法》，對(duì)教育培訓(xùn)的內(nèi)容、責(zé)任人及實(shí)施時(shí)間做出明確規(guī)定，建立健全了學(xué)習(xí)內(nèi)容、考勤、教學(xué)、學(xué)習(xí)筆記等日常管理制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)統(tǒng)一安排，嚴(yán)格按照計(jì)劃內(nèi)容實(shí)施培訓(xùn)教育，使人才教育培訓(xùn)工作落到了實(shí)處。一把手總負(fù)責(zé),親自抓,將人才工作納入年度工作目標(biāo),與財(cái)政工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。
二、努力為人才成長(zhǎng)提供舞臺(tái)
按照組織部門(mén)關(guān)于人才和科技工作的相關(guān)政策,針對(duì)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財(cái)經(jīng)所人才狀況，及時(shí)向組織部、人事局報(bào)告人員調(diào)整方案，組織專(zhuān)班進(jìn)行干部考察，整活財(cái)政人才資源，調(diào)整財(cái)政人員79人，其中所長(zhǎng)調(diào)整16人，副所長(zhǎng)18人，交流一般人員4人，明確級(jí)別19人等等。重用了一批工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、群眾公認(rèn)的人才，提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，極大地激發(fā)了干部職工積極參與學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)的積極性，激發(fā)了全局干部職工的責(zé)任感，提高了工作效率。
三、強(qiáng)化對(duì)人才的教育培訓(xùn)
按照二oo九年度干部培訓(xùn)教育工作計(jì)劃，我們一是注重干部職工思想政治教育。堅(jiān)持不定期地組織學(xué)習(xí)、專(zhuān)題輔導(dǎo)、召開(kāi)座談會(huì)等形式進(jìn)行思想教育，特別是世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀教育和愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義以及職業(yè)道德教育，提高了干部職工的思想政治素質(zhì)。
二是加強(qiáng)黨員廉政教育。每年春節(jié)集訓(xùn)都要由紀(jì)檢組長(zhǎng)通報(bào)有關(guān)違紀(jì)違規(guī)典型案例進(jìn)行紀(jì)律教育。由局監(jiān)察室組織觀看典型案例、違紀(jì)違法領(lǐng)導(dǎo)干部懺悔錄等教育專(zhuān)題片，進(jìn)行黨紀(jì)黨規(guī)教育和反腐敗警示教育活動(dòng)。
三是圍繞建設(shè)“為民理財(cái)、依法行政、廉潔高效”的財(cái)政干部隊(duì)伍，加強(qiáng)財(cái)政干部隊(duì)伍執(zhí)政能力建設(shè)，把科學(xué)發(fā)展觀、正確政績(jī)觀、科學(xué)人才觀和正確群眾觀的教育作為教育培訓(xùn)的重點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)政法制建設(shè)，提高依法理財(cái)水平，全面推進(jìn)依法行政，不斷提高財(cái)政干部執(zhí)政能力，根據(jù)總預(yù)算會(huì)計(jì)、單位會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)范圍，對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展預(yù)算編制、業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)操作、計(jì)算機(jī)軟件和財(cái)政法規(guī)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，全面提高財(cái)政人才的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬，能適應(yīng)發(fā)展改革的高素質(zhì)財(cái)政班干部隊(duì)伍人才，今年組織76名干部進(jìn)行了業(yè)務(wù)和法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，2015年5月，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，組織全系統(tǒng)40歲以下的干部職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀政治理論和財(cái)政業(yè)務(wù)知識(shí)閉卷考試及40歲以上干部職工的開(kāi)卷考試，對(duì)前50名的人員還進(jìn)行了電腦技能考試。
四是把加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)作為支持全市人才戰(zhàn)略實(shí)施的重要工作來(lái)抓。會(huì)計(jì)局狠抓全市的會(huì)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn)和會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試工作，選好用好任教老師，為參訓(xùn)學(xué)員營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，圓滿(mǎn)完成換證工作和每年二批的取證工作;協(xié)助市人事局搞好財(cái)會(huì)人員的初、中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)考試報(bào)名，加強(qiáng)和規(guī)范專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試管理。認(rèn)真做好會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。2015年，全市共舉辦初級(jí)會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)312人;舉辦會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)班11期，培訓(xùn)1100人,會(huì)計(jì)從業(yè)資格證考前輔導(dǎo)班1期，培訓(xùn)65人。
四、落實(shí)人才財(cái)政投入政策
今年我局安排人才工作預(yù)算萬(wàn)元，其中向省爭(zhēng)取農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)補(bǔ)助專(zhuān)項(xiàng)資金25萬(wàn)元。2015年預(yù)算安排拔尖人才開(kāi)發(fā)資金50萬(wàn)元，科技推廣費(fèi)720萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)科技試驗(yàn)示范資金30萬(wàn)元，一村一名大學(xué)生培養(yǎng)費(fèi)48萬(wàn)元，農(nóng)村遠(yuǎn)程教育43萬(wàn)元，黨員干部培訓(xùn)費(fèi)10萬(wàn)元，村干部培訓(xùn)費(fèi)20萬(wàn)元，大學(xué)生村官補(bǔ)助費(fèi)萬(wàn)元。并將事業(yè)單位新招考錄用的人員經(jīng)費(fèi)全額納入財(cái)政供給，支持單位選用優(yōu)秀人才。積極支持農(nóng)村黨員干部隊(duì)伍、衛(wèi)生人才隊(duì)伍、科技人才隊(duì)伍、文化人才隊(duì)伍、政法人才隊(duì)伍建設(shè)和少數(shù)民族地區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)工程，以及農(nóng)村基礎(chǔ)教育、人才智力援助、實(shí)用人才開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)力培訓(xùn)工程的實(shí)施。這些經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，有力保障了全市人才戰(zhàn)略的順利實(shí)施。按照市委市政府的要求,我局將及時(shí)按項(xiàng)目劃撥人才專(zhuān)項(xiàng)資金,保證全市人才培養(yǎng)、科學(xué)技術(shù)研究、引進(jìn)、激勵(lì)人才的資金需要,把有限的資金用在刀刃上,為推動(dòng)我市實(shí)施人才興市戰(zhàn)略,加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)化提供財(cái)力保證。
五、做好人才工作調(diào)查研究
市人才辦下達(dá)的《漢川市本級(jí)人才投入機(jī)制研究報(bào)告》，我局組織專(zhuān)班，歷時(shí)半年，開(kāi)展專(zhuān)題的調(diào)查研究，認(rèn)真剖析當(dāng)前我市人才投入機(jī)制建設(shè)中存在問(wèn)題，提出了基本思路和政策建議，形成專(zhuān)題研究報(bào)告上報(bào)市人才辦。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十二
緊緊圍繞貫徹中央和盛市組織工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)人才工作“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)”的總體要求，進(jìn)一步樹(shù)立和落實(shí)“一把手抓第一資源”的人才工作觀念，加強(qiáng)對(duì)人才工作的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造人才工作的良好氛圍。一是完善管理體制。堅(jiān)持黨管人才原則，不斷完善區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門(mén)牽頭抓總、成員單位各司其職、相關(guān)部門(mén)密切配合的人才工作機(jī)制。細(xì)化工作任務(wù)，將人才工作目標(biāo)分解落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門(mén)，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)考核
責(zé)任書(shū)
進(jìn)行考核。二是明確工作責(zé)任。以實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點(diǎn)，建立了牽頭單位和責(zé)任單位聯(lián)席會(huì)議制度，每半年召集一次聯(lián)席會(huì)議。發(fā)揮區(qū)委組織部牽頭抓總的職責(zé)和各子工程牽頭單位的作用，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)。三是營(yíng)造工作氛圍。加大人才政策的宣傳力度，充分運(yùn)用政務(wù)網(wǎng)、人才網(wǎng)、組工網(wǎng)、科技網(wǎng)和報(bào)紙、電視、電臺(tái)等宣傳陣地，廣泛開(kāi)展“英才”、“創(chuàng)業(yè)尖兵”等人才工作經(jīng)驗(yàn)和人才先進(jìn)典型宣傳活動(dòng)。區(qū)人事局利用**人才網(wǎng)發(fā)布人才工作政策、人才供求等各類(lèi)信息763條，公布105家單位的空缺職位327個(gè)，畢業(yè)生求職登記436人，營(yíng)造了服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的良好氛圍。四是加快人才信息庫(kù)建設(shè)。建立適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各類(lèi)人才隊(duì)伍和后備人才隊(duì)伍，完善了國(guó)務(wù)院特貼專(zhuān)家、省上聯(lián)系的專(zhuān)家、市管、區(qū)管拔尖人才人才隊(duì)伍信息庫(kù)建設(shè)。目前正在開(kāi)展市、區(qū)管專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才考核調(diào)整和補(bǔ)充推薦工作。
根據(jù)《xx年度全區(qū)干部和社會(huì)人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》要求，以建設(shè)創(chuàng)新型、實(shí)干型、知識(shí)型、專(zhuān)業(yè)型社會(huì)人才為目標(biāo)，加快整合培訓(xùn)資源，構(gòu)建了干部和人才培訓(xùn)的“高速路”，使干部和人才培訓(xùn)工作走上了“快車(chē)道”。一是整合資源抓培訓(xùn)。區(qū)委下大力氣整合培訓(xùn)資源，搭建培訓(xùn)平臺(tái)， 區(qū)委黨校等“六校一基地”全面實(shí)現(xiàn)資源整合，區(qū)社會(huì)服務(wù)培訓(xùn)中心新校區(qū)建成并投入使用，人、財(cái)、物資源實(shí)現(xiàn)合理配置。區(qū)委成立了社會(huì)服務(wù)培訓(xùn)中心協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)上四套班子領(lǐng)導(dǎo)到培訓(xùn)中心現(xiàn)場(chǎng)辦公、解決問(wèn)題，為開(kāi)展人才培訓(xùn)創(chuàng)造了良好的條件。二是擴(kuò)大規(guī)模抓培訓(xùn)。按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，大張旗鼓地開(kāi)展人才培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對(duì)象由各級(jí)黨政干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、農(nóng)村實(shí)用人才和各類(lèi)社會(huì)人才不斷延伸，xx年計(jì)劃辦班126期，其中社會(huì)人才培訓(xùn)86期，計(jì)劃培訓(xùn)各級(jí)干部、各類(lèi)人才18300人，平均每月開(kāi)班10期，每周開(kāi)班2期以上。截至目前，已開(kāi)辦培訓(xùn)班41期，累計(jì)培訓(xùn)5177人次，形成了大規(guī)模培訓(xùn)、高效率運(yùn)行的培訓(xùn)工作機(jī)制。三是創(chuàng)新新式抓培訓(xùn)。圍繞構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局的發(fā)展思路，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，探索實(shí)行個(gè)性化培訓(xùn)、“菜單化”選學(xué)培訓(xùn)模式，努力提高培訓(xùn)的實(shí)用性。大力推行“一把手”上講臺(tái)制度，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作中存在的疑難問(wèn)題和困惑開(kāi)展培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的吸引力和感染力。教育局、科技局、黑河水電等部門(mén)單位采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、走出去學(xué)、跟班作業(yè)、師徒結(jié)對(duì)等措施，不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)技能。四是拓寬渠道抓培訓(xùn)。充分發(fā)揮區(qū)社會(huì)服務(wù)培訓(xùn)中心、區(qū)勞動(dòng)力培訓(xùn)中心、區(qū)警務(wù)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)分校在人才隊(duì)伍建設(shè)中的基礎(chǔ)作用，采取互動(dòng)交流、實(shí)踐鍛煉模式，不斷提高各類(lèi)人才的綜合素質(zhì)。
進(jìn)一步拓寬培訓(xùn)渠道，在穩(wěn)定江蘇華西、山東壽光等培訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，今年主要抓了與蘭州大學(xué)商學(xué)院合作開(kāi)展的工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員兩年制進(jìn)修班，目前此項(xiàng)工作正在積極的籌備實(shí)施中。充分發(fā)揮區(qū)金象種業(yè)公司博士后科研工作站的研發(fā)中心、信息“洼地”、交流平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)“樂(lè)土”作用，大力提升我區(qū)相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，不斷推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。
著眼于努力培養(yǎng)一支數(shù)量充足、質(zhì)量?jī)?yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，不斷加快人才隊(duì)伍建設(shè)。一是加快優(yōu)秀黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持實(shí)行“凡進(jìn)必考”制度，加大機(jī)關(guān)干部選拔培養(yǎng)力度，不斷加大人才交流力度，大力開(kāi)展機(jī)關(guān)事業(yè)單位中層干部公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，對(duì)廣電局、財(cái)政局、張掖工業(yè)園區(qū)的29個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)崗位公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化配置。二是加快事業(yè)單位優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。加大事業(yè)單位公開(kāi)招聘力度，認(rèn)真做好面向全市公開(kāi)招考鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)試點(diǎn)工作，不斷完善事業(yè)單位聘任制度。會(huì)同用人單位赴省城高等院校為我區(qū)教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位挑選人才，通過(guò)洽談、考核等程序，已與40名應(yīng)屆本科畢業(yè)生簽訂了意向性協(xié)議，同時(shí)選拔了12名企業(yè)優(yōu)秀人才到事業(yè)單位工作。實(shí)行柔性流動(dòng)機(jī)制，城區(qū)教師下鄉(xiāng)“傳經(jīng)”，農(nóng)村教師進(jìn)城“學(xué)藝”，城鄉(xiāng)教師“雙向交流”，有98名城區(qū)小學(xué)教師到農(nóng)村支教，84名農(nóng)村小學(xué)教師到城區(qū)學(xué)習(xí)鍛練。三是加快優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。
按照市委、市政府《關(guān)于為加快企業(yè)發(fā)展提供人才服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》精神，配合人事部門(mén)，公開(kāi)招考選派了57名大中專(zhuān)畢業(yè)生到企業(yè)服務(wù)，采取抽樣調(diào)查的方式，深入66家企事業(yè)單位對(duì)企事業(yè)單位人才需求情況進(jìn)行調(diào)查，掌握了第一手資料。實(shí)行市內(nèi)有效職稱(chēng)評(píng)聘辦法，共評(píng)審工程、會(huì)計(jì)系列高、中、初級(jí)職務(wù)117人。大力實(shí)施高技能人才培養(yǎng)工程，先后組織區(qū)內(nèi)企業(yè)的38名優(yōu)秀人才分別到清華大學(xué)、浙江大學(xué)、蘭州理工大學(xué)以及河西學(xué)院參加為期3個(gè)月的工商管理培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。改變以往通過(guò)開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)為企事業(yè)單位招聘人才的形式，采取綜合筆試、結(jié)構(gòu)化面試方式為新樂(lè)超市有限責(zé)任公司等單位招考中層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。四是加快社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)。區(qū)委組織部結(jié)合基層黨員干部隊(duì)伍建設(shè)工程，先后對(duì)全區(qū)244個(gè)村黨組織、村委會(huì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了為期5天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)村干部480余人。
結(jié)合農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作的推進(jìn)，開(kāi)展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端接收站點(diǎn)管理人員培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)管理人員263人，提高了農(nóng)村基層干部的綜合素質(zhì)。以農(nóng)函大、綠色證書(shū)、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)為重點(diǎn)，區(qū)科技局開(kāi)展各類(lèi)科技培訓(xùn)200期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)29353人次。區(qū)農(nóng)業(yè)局通過(guò)農(nóng)廣校，共培訓(xùn)學(xué)員740人次，發(fā)放綠色證書(shū)740本，勞動(dòng)局開(kāi)展技能培訓(xùn)27期、發(fā)證5062人。繼續(xù)開(kāi)展“三支一扶”、應(yīng)往屆大中專(zhuān)生進(jìn)村、社區(qū)、進(jìn)企業(yè)服務(wù)活動(dòng)，組織190多名高校畢業(yè)生參加到村官報(bào)名，有36人參加了全省統(tǒng)一考試，16人進(jìn)入面試。采取日常推薦和舉辦現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等多種形式，從大中專(zhuān)畢業(yè)生信息庫(kù)中篩選符合要求的人才4000人（次）參加應(yīng)聘，簽訂意向性協(xié)議1600多份。
快速發(fā)展積極為各類(lèi)人才施展才華、獻(xiàn)“技”出力搭建平臺(tái)，引導(dǎo)各類(lèi)人才投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)常金象公司博士后科研工作站利用轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)先后研發(fā)了玉米雜交種子“金象9919551”等四個(gè)新品種，“金象”商標(biāo)被省著名商標(biāo)評(píng)選委員會(huì)評(píng)為“第三屆甘肅省著名商標(biāo)”；選育的鮮食型的番茄新品種“金象番早”、“金象番寶”，春小麥新品種“金春一號(hào)”、冬小麥新品種“甘冬一號(hào)”，開(kāi)創(chuàng)了我省種子企業(yè)培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品種的先例；通過(guò)技術(shù)革新，創(chuàng)建了擁有繁育面積6。5萬(wàn)畝的制種繁育基地，年生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售“金象”牌優(yōu)質(zhì)良種3000萬(wàn)公斤，促使我區(qū)制種業(yè)向科技含量更高、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。區(qū)科技局選派科技特派員120名，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)富民”的總體戰(zhàn)略，以帶技術(shù)、帶項(xiàng)目為主要方式，進(jìn)駐4家企業(yè)、3個(gè)園區(qū)、1個(gè)民辦研究所、4戶(hù)專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的49個(gè)村，共實(shí)施各類(lèi)科技示范項(xiàng)目15項(xiàng)，引進(jìn)推廣實(shí)用新型技術(shù)65項(xiàng)，推廣普及各類(lèi)種養(yǎng)新品種148個(gè)，建立各類(lèi)農(nóng)業(yè)科技示范基地（點(diǎn)）105個(gè)，著力培育各類(lèi)科技示范戶(hù)2550多戶(hù)，帶動(dòng)發(fā)展示范面積26。6萬(wàn)畝，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)8100戶(hù)、3。25萬(wàn)余人。
雖然我們?cè)诩訌?qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)方面作了一些工作，但按照市委的要求相比，也還存在一定的差距，主要是全區(qū)人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不盡合理，人才的科技轉(zhuǎn)化率還不高，高層次人才不足與普通型人才積壓的矛盾仍然存在。下半年，我們將著重做好以下幾個(gè)方面的工作：一是堅(jiān)持以培養(yǎng)為主，引進(jìn)為輔，著眼于開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人才資源，加大對(duì)現(xiàn)有人才的教育培訓(xùn)。二是以實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)加快社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)，為新農(nóng)村建設(shè)提供強(qiáng)大的智力支持。三是建立和完善激勵(lì)機(jī)制。大力宣傳優(yōu)秀人才先進(jìn)事跡，開(kāi)展建言獻(xiàn)策和參與政府決策等活動(dòng)，為優(yōu)秀人才服務(wù)社會(huì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)搭建平臺(tái)，促使各類(lèi)人才人盡其才，才盡其用，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照會(huì)議安排，下面，我就今年以來(lái)我市組織工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。
今年以來(lái)，廣漢組織工作緊緊圍繞?加快建設(shè)和諧繁榮四川經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市?目標(biāo)，緊緊圍繞提高組織工作滿(mǎn)意度，進(jìn)一步鮮明德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持重視基層、崇尚實(shí)干的用人導(dǎo)向，深入開(kāi)展?干部人才能力提升年?活動(dòng)，主要做了以下幾方面工作：
一、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)
六是加強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?有形化?建設(shè)。除通過(guò)媒體加強(qiáng)宣傳外，還采取大型廣告牌、燈箱，以及在臨北京大道、大件路等主要交通要道的村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)立通透式宣傳欄，擴(kuò)大活動(dòng)影響力。
二、著力推進(jìn)重點(diǎn)突破項(xiàng)目
深入研究選任制、委任制提名方式，制定出《廣漢市科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部非定向預(yù)推初始提名試行辦法》和《提名主體權(quán)重分布及計(jì)分辦法》。明確不同類(lèi)型、不同職位提名的主體、形式、程序和責(zé)任，充分尊重任免機(jī)關(guān)、單位黨組織、社會(huì)公眾、干部個(gè)人等不同群體相應(yīng)的提名權(quán)力。按照選任制、委任制職位各提名主體不同的權(quán)重分布，計(jì)算、匯總提名得票結(jié)果，把結(jié)果作為市委審定空缺職位提名人選的重要依據(jù)。在金輪鎮(zhèn)公推直選鎮(zhèn)黨委副書(shū)記工作中，運(yùn)用該提名辦法和計(jì)分辦法，對(duì)多種方式產(chǎn)生的初步人選，經(jīng)加權(quán)量化、匯總排序，確定出5名提名人選。
三、不斷深化干部人事制度改革
一是開(kāi)展市委全委(擴(kuò)大)會(huì)定向預(yù)推鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記預(yù)備人選和面向社會(huì)公眾預(yù)推鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記預(yù)備人選工作。二是拿出超過(guò)三分之一的空缺職位，競(jìng)爭(zhēng)性選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。三是實(shí)施非定向推薦集中調(diào)整科級(jí)后備干部工作，開(kāi)展?后備干部開(kāi)放提名周?活動(dòng)，建立了科級(jí)后備干部動(dòng)態(tài)管理庫(kù)。四是實(shí)施中層干部跨區(qū)域跨部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)上崗和市級(jí)部門(mén)面向基層選調(diào)工作人員的工作。對(duì)不同類(lèi)型的干部進(jìn)行分類(lèi)培養(yǎng)，把市委全委會(huì)定向預(yù)推產(chǎn)生的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記預(yù)備人選作為組織提名人選選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任黨委副書(shū)記主持鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面工作;把競(jìng)爭(zhēng)性選拔入闈人選、科級(jí)后備干部、選調(diào)生等40余人分別放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層、群眾工作、大督查、征地拆遷等一線(xiàn)崗位接受培養(yǎng)鍛煉，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的，大膽提拔使用。目前，全市已經(jīng)有5名干部通過(guò)?雙跨?競(jìng)爭(zhēng)到市級(jí)部門(mén)的中層干部崗位，30名科級(jí)后備干部被提拔為科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記預(yù)備人選即將走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記崗位。
四、切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)
一是探索定向直選、非定向直選、團(tuán)隊(duì)直選三種黨組織換屆模式，推廣了?一考一聽(tīng)、三推四示、一講差選?公推直選換屆試點(diǎn)工作法。制定下發(fā)《做好村(社區(qū))黨組織換屆前準(zhǔn)備工作的意見(jiàn)》，探索制定《村(社區(qū))黨組織書(shū)記罷免暫行規(guī)定(試行)》、《村(社區(qū))黨組織書(shū)記任期承諾考核實(shí)施意見(jiàn)》、《離職村(社區(qū))干部關(guān)心關(guān)懷機(jī)制的意見(jiàn)》等黨組織換屆工作配套文件。二是加強(qiáng)對(duì)?特殊黨費(fèi)?監(jiān)督管理，采取抓認(rèn)識(shí)、抓責(zé)任、抓統(tǒng)一、抓管理、抓宣傳的?五個(gè)抓?工作法，和?六個(gè)一?標(biāo)準(zhǔn)，(?一個(gè)承諾?明確責(zé)任、?一張圖紙?統(tǒng)一規(guī)劃、?一本規(guī)章?強(qiáng)化監(jiān)管、?一把尺子?嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、?一片真心?銘記黨恩、?一個(gè)目標(biāo)?發(fā)揮作用)較好地實(shí)現(xiàn)了?用好每一分錢(qián)，不出半點(diǎn)差錯(cuò)?的目標(biāo)。三是開(kāi)展?兩新?組織服務(wù)水平競(jìng)賽，充分發(fā)揮黨組織在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。四是在機(jī)關(guān)開(kāi)展了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作水平，提高工作效率的 ?一轉(zhuǎn)雙提?主題活動(dòng)。五是開(kāi)展了?場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、活動(dòng)經(jīng)常化?的村級(jí)組織?三化?建設(shè)，舉辦大學(xué)生村干部?健身壩壩舞?專(zhuān)題培訓(xùn)，不斷豐富?陣地?活動(dòng)。
五、統(tǒng)籌推進(jìn)各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)
成立農(nóng)技專(zhuān)家講師團(tuán)等多支人才服務(wù)隊(duì)伍，建立技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才等培訓(xùn)基地;開(kāi)展十佳優(yōu)秀大學(xué)生村干部評(píng)選等活動(dòng);采取?以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合?的模式，在大力推進(jìn)社工人才隊(duì)伍建設(shè)。
六、堅(jiān)持“三服務(wù)”，建“兩滿(mǎn)意”機(jī)關(guān)
深入開(kāi)展?組工干部大講堂?活動(dòng)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)分管黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)述職測(cè)評(píng)工作納入其中;深入開(kāi)展?組織部長(zhǎng)下基層?活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)談心談話(huà)?全覆蓋?;進(jìn)一步完善干部關(guān)心關(guān)愛(ài)機(jī)制，建立強(qiáng)制年休假制度，干部定期體檢制度，干部生病慰問(wèn)制度，真正把組織部建成?三個(gè)之家?、?兩滿(mǎn)意?機(jī)關(guān)。
下一步工作思路及重點(diǎn)：
下一步，將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx屆五中全會(huì)精神，緊緊圍繞規(guī)劃，堅(jiān)持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，為廣漢經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更加堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。
一是緊緊圍繞主題，堅(jiān)持以?創(chuàng)爭(zhēng)指引?為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)開(kāi)展?兩代表一委員?巡查基層工作、?‘先鋒頌’電影電視集中播放月?等活動(dòng)，大力推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
二是進(jìn)一步加大力度推進(jìn)重點(diǎn)突破項(xiàng)目，邊實(shí)踐邊總結(jié)，盡快早出成果。
三是繼續(xù)推進(jìn)干部人事制度改革，逐步建立競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的常態(tài)化機(jī)制;在干部的考核測(cè)評(píng)中，逐步引入360全方位績(jī)效考核體系;通過(guò)宣講活動(dòng)、信息平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等方向增強(qiáng)干部工作的透明度，不斷擴(kuò)大干部工作中的民主。
四是做好全市村(社區(qū))換屆選舉工作，加強(qiáng)換屆后的村(社區(qū))黨組織成員管理教育工作。抓好全市統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn)村黨支部功能社區(qū)化工作。
五是抓好?特殊黨費(fèi)?援建項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收等后續(xù)工作，發(fā)揮村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所、遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)作用。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十四
農(nóng)村實(shí)用人才是活動(dòng)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)的實(shí)踐者和示范者，在推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，是新農(nóng)村建設(shè)的重要力量。來(lái)，我鎮(zhèn)加大對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，形成了較為完善的工作機(jī)制，培養(yǎng)出了一支“有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、能示范”的人才隊(duì)伍，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力和人才保障，現(xiàn)將具體做法總結(jié)如下：
我鎮(zhèn)位于xx區(qū)東南部，面積32方公里，耕地面積萬(wàn)畝，下轄15個(gè)行政村，常住人口10552人，流動(dòng)人口20xx人，是以宜農(nóng)產(chǎn)業(yè)為主的.都市型小城鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)的勞動(dòng)力從事一產(chǎn)生產(chǎn)，主要以瓜菜種植為主。20xx年實(shí)現(xiàn)屬地財(cái)稅收入億元、地方財(cái)政收入7553萬(wàn)元，人均勞動(dòng)所得10156元；20xx年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)屬地財(cái)稅收入3億元、地方財(cái)政收入8700萬(wàn)元、人均勞動(dòng)所得10968元。
（一）完善體系，創(chuàng)新工作機(jī)制
一是成立小組。成立了由委副任組長(zhǎng)，分管農(nóng)業(yè)的副鎮(zhèn)長(zhǎng)、委員、宣傳委員、任副組長(zhǎng)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，貫徹落實(shí)市、區(qū)關(guān)于農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)的各項(xiàng)方針，研究制定全鎮(zhèn)推進(jìn)實(shí)用人才建設(shè)的重大措施，擬定具體的實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)的、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。二是搭建培訓(xùn)臺(tái)。成立鎮(zhèn)教育學(xué)校，開(kāi)辦興農(nóng)講堂、田間學(xué)校、花卉中專(zhuān)班等項(xiàng)目，采取“集中與分散結(jié)合、課堂與田間地頭結(jié)合”的方式，多層次、多形式的開(kāi)展培訓(xùn)。20xx年興農(nóng)講堂共開(kāi)課15期，累計(jì)培訓(xùn)1000人；共開(kāi)設(shè)10所田間學(xué)校，每校每月至少開(kāi)班1次；外出觀摩6次、開(kāi)展集中培訓(xùn)4期，全年共累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民6000余人次；花卉中專(zhuān)班20xx年共84人畢業(yè)。三是建立人才庫(kù)。嚴(yán)格評(píng)定程序，明確申報(bào)、審核、推薦、評(píng)定、公示、堅(jiān)持公開(kāi)、公、公正、擇優(yōu)的原則，將在新農(nóng)村建設(shè)中涌現(xiàn)出的各類(lèi)人才選，按照不同領(lǐng)域，對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才進(jìn)行分類(lèi)管理、動(dòng)態(tài)管理，為我鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)展制定、開(kāi)發(fā)和使用提供依據(jù)。截至目前，人才庫(kù)有農(nóng)村實(shí)用人才335人。
（二）強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力
點(diǎn)，開(kāi)展園林綠化工、公共場(chǎng)所保潔、家政服務(wù)等易于掌握的就業(yè)技能培訓(xùn)，累計(jì)開(kāi)辦培訓(xùn)43期，累計(jì)培訓(xùn)476人次。二是“特色班”主要依托鎮(zhèn)內(nèi)各大農(nóng)業(yè)特色基地和農(nóng)業(yè)合作社開(kāi)展培訓(xùn)，在社員中推廣西瓜蜜蜂授粉等種植技術(shù)，推廣面積420畝，減少瓜農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度、增加西瓜品質(zhì)，畝效益提高了10%；與花卉龍頭企業(yè)福勞爾有限公司合作，成立“xx鎮(zhèn)員學(xué)習(xí)實(shí)踐基地”，鼓勵(lì)員學(xué)習(xí)花卉種植，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。三是開(kāi)展“一對(duì)一”培訓(xùn)，農(nóng)民和企業(yè)簽訂協(xié)議，根據(jù)企業(yè)用工需求，開(kāi)展定向培訓(xùn)，包括叉車(chē)、電焊、面點(diǎn)制作等多項(xiàng)實(shí)用技能，五年來(lái)累計(jì)成功推薦就業(yè)2450人次。
（三）樹(shù)立典型示范，增強(qiáng)帶動(dòng)效果
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十五
農(nóng)村實(shí)用人才是活動(dòng)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)的實(shí)踐者和示范者，在推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，是新農(nóng)村建設(shè)的重要力量。來(lái)，我鎮(zhèn)加大對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，形成了較為完善的工作機(jī)制，培養(yǎng)出了一支“有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、能示范”的人才隊(duì)伍，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力和人才保障，現(xiàn)將具體做法總結(jié)如下：
我鎮(zhèn)位于xx區(qū)東南部，面積32方公里，耕地面積萬(wàn)畝，下轄15個(gè)行政村，常住人口10552人，流動(dòng)人口20xx人，是以宜農(nóng)產(chǎn)業(yè)為主的都市型小城鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)的勞動(dòng)力從事一產(chǎn)生產(chǎn)，主要以瓜菜種植為主。20xx年實(shí)現(xiàn)屬地財(cái)稅收入億元、地方財(cái)政收入7553萬(wàn)元，人均勞動(dòng)所得10156元；20xx年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)屬地財(cái)稅收入3億元、地方財(cái)政收入8700萬(wàn)元、人均勞動(dòng)所得10968元。
（一）完善體系，創(chuàng)新工作機(jī)制
一是成立小組。成立了由委副任組長(zhǎng)，分管農(nóng)業(yè)的副鎮(zhèn)長(zhǎng)、委員、宣傳委員、任副組長(zhǎng)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，貫徹落實(shí)市、區(qū)關(guān)于農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)的各項(xiàng)方針，研究制定全鎮(zhèn)推進(jìn)實(shí)用人才建設(shè)的重大措施，擬定具體的實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)的、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。二是搭建培訓(xùn)臺(tái)。成立鎮(zhèn)教育學(xué)校，開(kāi)辦興農(nóng)講堂、田間學(xué)校、花卉中專(zhuān)班等項(xiàng)目，采取“集中與分散結(jié)合、課堂與田間地頭結(jié)合”的方式，多層次、多形式的開(kāi)展培訓(xùn)。20xx年興農(nóng)講堂共開(kāi)課15期，累計(jì)培訓(xùn)1000人；共開(kāi)設(shè)10所田間學(xué)校，每校每月至少開(kāi)班1次；外出觀摩6次、開(kāi)展集中培訓(xùn)4期，全年共累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民6000余人次；花卉中專(zhuān)班20xx年共84人畢業(yè)。三是建立人才庫(kù)。嚴(yán)格評(píng)定程序，明確申報(bào)、審核、推薦、評(píng)定、公示、堅(jiān)持公開(kāi)、公、公正、擇優(yōu)的原則，將在新農(nóng)村建設(shè)中涌現(xiàn)出的`各類(lèi)人才選，按照不同領(lǐng)域，對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才進(jìn)行分類(lèi)管理、動(dòng)態(tài)管理，為我鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)展制定、開(kāi)發(fā)和使用提供依據(jù)。截至目前，人才庫(kù)有農(nóng)村實(shí)用人才335人。
（二）強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力
點(diǎn)，開(kāi)展園林綠化工、公共場(chǎng)所保潔、家政服務(wù)等易于掌握的就業(yè)技能培訓(xùn)，累計(jì)開(kāi)辦培訓(xùn)43期，累計(jì)培訓(xùn)476人次。二是“特色班”主要依托鎮(zhèn)內(nèi)各大農(nóng)業(yè)特色基地和農(nóng)業(yè)合作社開(kāi)展培訓(xùn)，在社員中推廣西瓜蜜蜂授粉等種植技術(shù)，推廣面積420畝，減少瓜農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度、增加西瓜品質(zhì)，畝效益提高了10%；與花卉龍頭企業(yè)福勞爾有限公司合作，成立“xx鎮(zhèn)員學(xué)習(xí)實(shí)踐基地”，鼓勵(lì)員學(xué)習(xí)花卉種植，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。三是開(kāi)展“一對(duì)一”培訓(xùn)，農(nóng)民和企業(yè)簽訂協(xié)議，根據(jù)企業(yè)用工需求，開(kāi)展定向培訓(xùn)，包括叉車(chē)、電焊、面點(diǎn)制作等多項(xiàng)實(shí)用技能，五年來(lái)累計(jì)成功推薦就業(yè)2450人次。
（三）樹(shù)立典型示范，增強(qiáng)帶動(dòng)效果
人才的培訓(xùn)、知識(shí)的更新、科技的進(jìn)步，對(duì)一個(gè)單位的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，近一年來(lái)，我院為了將該項(xiàng)工作落到實(shí)處，根據(jù)本院實(shí)際，把人才培訓(xùn)工作列為重點(diǎn)工作來(lái)抓，現(xiàn)就對(duì)該項(xiàng)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下。
一、成立“繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育小組”。加強(qiáng)對(duì)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作的，“”為第一責(zé)任人，醫(yī)務(wù)科為第二責(zé)任人，逐步提高全院職工對(duì)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的認(rèn)識(shí)，并將“繼教”工作列入重要日程，使本院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員近一年的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育參學(xué)率達(dá)60%左右，“繼教”合格率達(dá)90%。內(nèi)、外、婦、兒科及中醫(yī)科1人次分別參加了國(guó)家級(jí)和省級(jí)學(xué)術(shù)講座、專(zhuān)科培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，得到了獎(jiǎng)勵(lì)和好評(píng)。
一年來(lái)制定了切實(shí)可行的職工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃并完全予以落實(shí)，我們安排了年輕有為、且有較強(qiáng)事業(yè)心的職工到上級(jí)醫(yī)院分別進(jìn)行臨床進(jìn)修培訓(xùn)，如：婦產(chǎn)科、內(nèi)科、外科、放射科、檢驗(yàn)科、護(hù)理部等均已園滿(mǎn)學(xué)成回院，并將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于臨床。每月安排知識(shí)過(guò)硬、且有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生在院內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)講座，使大多數(shù)職工在業(yè)務(wù)知識(shí)方面隨時(shí)得以更新，提升了醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)水，并在院內(nèi)形成了“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好氛圍。
一年來(lái)，由于本院首先注重人才的培養(yǎng)，同時(shí)也注重骨干科室的建立，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況和科室人員結(jié)構(gòu)，我們重點(diǎn)對(duì)婦產(chǎn)科、外科、內(nèi)科及放射科人員分期分批選送到重醫(yī)大、川北醫(yī)學(xué)院、市人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，兩年時(shí)間共培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才3人，參加全科醫(yī)師和社區(qū)護(hù)士培訓(xùn)1人次，并適當(dāng)?shù)脑黾恿巳瞬排囵B(yǎng)經(jīng)費(fèi)。加大了引進(jìn)人才力度，創(chuàng)新了人才管理體制和人才工作運(yùn)行機(jī)制，使本院業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不斷提高、人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，充分發(fā)揮各方面人才作用，提高了本院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水。
按照與衛(wèi)生局簽訂的各項(xiàng)《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的要求認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展了此項(xiàng)工作，把科技興院戰(zhàn)略落實(shí)到每一個(gè)科室和個(gè)人，夯實(shí)了衛(wèi)生人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)工作，推進(jìn)了衛(wèi)生人才工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生人才工作資源整合、工作力量整合，全面激發(fā)了衛(wèi)生人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，目前，在我院已初步形成了一支年輕有為、積極向上、刻苦鉆研、勇于探新的業(yè)務(wù)隊(duì)伍。鼓勵(lì)全院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，建立了重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才、高風(fēng)險(xiǎn)崗位和關(guān)鍵崗位傾斜的分配，針對(duì)職工業(yè)績(jī)年終進(jìn)行全面考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，推進(jìn)了醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。
組織部黨支部在直屬機(jī)關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在部門(mén)全體黨員干部的大力支持下，圍繞“抓狀態(tài)、出成績(jī)”加強(qiáng)支部工作，不斷增強(qiáng)黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十六
20xx年度，我院醫(yī)藥人員共有17名，其中中醫(yī)藥人員11名，按計(jì)劃應(yīng)培訓(xùn)20人，實(shí)際培訓(xùn)20人，培訓(xùn)率為100%，全年參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)280人天，平均每人14天/年；經(jīng)過(guò)一年努力，達(dá)到了計(jì)劃要求。
（一）完善中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系，保證工作順利開(kāi)展。
20xx年，我院確定了由醫(yī)務(wù)科對(duì)中醫(yī)藥培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，從組織上保證了中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。
（二）統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。
我院中醫(yī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)各種會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作的重要性，使大家充分認(rèn)識(shí)到提高中醫(yī)藥人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，振興中醫(yī)、發(fā)展中醫(yī)，保障廣大人民群眾的身體健康，是我院20xx年醫(yī)療服務(wù)工作的重點(diǎn)，也是以后醫(yī)療服務(wù)工作的重點(diǎn)，在思想和認(rèn)識(shí)上保證了培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。
（三）采取多形式、多渠道的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了中醫(yī)藥人員綜合素質(zhì)。
舉辦培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)講座。本年度我院舉辦了xx次中醫(yī)藥人員集中培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)使大家了解了現(xiàn)代中醫(yī)理論及技術(shù)的發(fā)展，掌握了用西醫(yī)診療手段配合中醫(yī)辯證施治進(jìn)行診療活動(dòng)，使我院中醫(yī)藥人員的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平得到了提高。
（四）落實(shí)各種措施，保障中醫(yī)藥培訓(xùn)工作得到落實(shí)。
1.為促進(jìn)我院中醫(yī)藥人員自覺(jué)學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)和考試，把考核成績(jī)與崗位績(jī)效掛鉤，進(jìn)一步促進(jìn)了相關(guān)人員將壓力變?yōu)閯?dòng)力，取得了理論水平和實(shí)踐技能都有所提高的實(shí)效。
年我院加強(qiáng)了對(duì)中醫(yī)從業(yè)人員職業(yè)資格的管理，要求各醫(yī)務(wù)人員通過(guò)自學(xué)，取得本科學(xué)歷。
20xx年我院中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作取得了一定成績(jī)，但還存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
1.工作時(shí)間與學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間沖突的矛盾。通過(guò)一年的中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作，我們發(fā)現(xiàn)存在的最大問(wèn)題是工作與學(xué)習(xí)沖突，常出現(xiàn)因單位排班上的問(wèn)題沒(méi)有參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
2.部分醫(yī)務(wù)人員對(duì)培訓(xùn)工作重視不夠。參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)不認(rèn)真，學(xué)習(xí)流于形式，并有缺席現(xiàn)象；有些人員不愿意學(xué)習(xí)，不愿了解當(dāng)前醫(yī)學(xué)科學(xué)和中醫(yī)藥學(xué)術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)和中醫(yī)的發(fā)展方向，對(duì)現(xiàn)代中醫(yī)藥新知識(shí)疏于學(xué)習(xí)，這些問(wèn)題都有待解決。
年是我院將在20xx年中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)存在問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)廣大中醫(yī)藥人員對(duì)培訓(xùn)工作的重視，合理安排好工作時(shí)間和學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并積極培養(yǎng)青年中醫(yī)藥技術(shù)骨干和中級(jí)職稱(chēng)以上中醫(yī)藥人員，使我院中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作順利開(kāi)展，從而提高我院中醫(yī)藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，推動(dòng)我縣中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展。
根據(jù)我縣旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)對(duì)人才的潛在需求，結(jié)合未來(lái)旅游業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，自20xx年開(kāi)始，由縣勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心、縣旅游局聯(lián)合，有針對(duì)性地開(kāi)展了鄉(xiāng)土旅游人才培訓(xùn)工作。今年以來(lái)，累計(jì)培訓(xùn)各類(lèi)旅游人才226人，為加快旅游業(yè)的發(fā)展奠定了一定的人才基礎(chǔ)。
自今年開(kāi)始舉辦的旅游人才培訓(xùn)，是立足我縣縣情，著眼于旅游業(yè)發(fā)展對(duì)人才的迫切需要而開(kāi)展的'，是我縣首次舉辦的時(shí)間最長(zhǎng)、系統(tǒng)全面、效果最好的培訓(xùn)，系統(tǒng)性、針對(duì)性、實(shí)效性都很強(qiáng)，讓每位學(xué)員學(xué)到了很多有用的東西，對(duì)今后從事旅游開(kāi)發(fā)和服務(wù)工作具有指導(dǎo)作用。在今年的旅游人才培訓(xùn)中，一是我們學(xué)習(xí)建始縣縣情、建始縣旅游資源及旅游景區(qū)基本概況、旅行社業(yè)務(wù)知識(shí)、旅游賓館服務(wù)及農(nóng)家樂(lè)發(fā)展概述。二是我們學(xué)習(xí)了農(nóng)民工務(wù)工所必須具備的法律法規(guī)知識(shí)，結(jié)合法律規(guī)定，告知農(nóng)民工必須了解和掌握的和義務(wù)，一旦自己的受到侵犯時(shí)，如何利用法律武器來(lái)維護(hù)自身的合法利益，努力爭(zhēng)做一名知法懂法用法的合格農(nóng)民工。三是對(duì)受訓(xùn)學(xué)員開(kāi)展了艾滋病防治知識(shí)的培訓(xùn)，讓每位學(xué)員懂得艾滋病可防但不可治，在時(shí)的生活中要注意防護(hù)，并切實(shí)擔(dān)負(fù)起艾滋病宣傳員的角色。四是在培訓(xùn)過(guò)程中和培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，為了讓受訓(xùn)學(xué)員學(xué)以致用，我們分別選定不同的場(chǎng)所作為示范課堂，對(duì)受訓(xùn)學(xué)員分組開(kāi)展操作演示比賽，以進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)效果，努力做到把理論知識(shí)實(shí)踐化，把抽象的知識(shí)直觀化。五是圍繞所培訓(xùn)的內(nèi)容舉行了考試和考核。
通過(guò)旅游人才培訓(xùn)，受訓(xùn)學(xué)員的反應(yīng)普遍較好，社會(huì)反響也特別好。之所以有這樣一個(gè)效果，主要是在這期培訓(xùn)中，我們主要是注重抓了四個(gè)方面的工作。一是注重加強(qiáng)對(duì)受訓(xùn)學(xué)員的資格審核。在每期旅游人才培訓(xùn)前，我們印發(fā)了宣傳資料，集中開(kāi)展了對(duì)建始縣《農(nóng)村勞動(dòng)力技能就業(yè)計(jì)劃》和培訓(xùn)內(nèi)容的宣傳，使得很多報(bào)名學(xué)員對(duì)《農(nóng)村勞動(dòng)力技能就業(yè)計(jì)劃》比較了解，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容比較感興趣，因此參與積極性高，報(bào)名人數(shù)多。但為了達(dá)到培訓(xùn)的目的和效果，我們了認(rèn)識(shí)，既要保證培訓(xùn)的規(guī)模，又要確保培訓(xùn)的質(zhì)量，更要收到培訓(xùn)的實(shí)效。通過(guò)資格審核把關(guān)，淘汰了一些不符合資格的報(bào)名人員，使真正讓廣大人民群眾受到益，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)；二是注重保證培訓(xùn)時(shí)間。在每期培訓(xùn)中，我們都堅(jiān)持3個(gè)月的培訓(xùn)時(shí)間，盡可能全面地講授理論知識(shí)，讓受訓(xùn)學(xué)員懂得一些旅游服務(wù)基本常識(shí)。三是注重加強(qiáng)對(duì)受訓(xùn)學(xué)員的技能操作培訓(xùn)。根據(jù)以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，由于受訓(xùn)學(xué)員的知識(shí)水和旅游從業(yè)經(jīng)驗(yàn)有限，既缺理論認(rèn)識(shí)，又缺感性認(rèn)識(shí)，聽(tīng)得懂，記不住，做得來(lái)，說(shuō)不好，一聽(tīng)就懂，一做就忘，一忘就錯(cuò)，這些都是受訓(xùn)學(xué)員普遍存在的現(xiàn)象。因此，我們特別注重加強(qiáng)對(duì)受訓(xùn)學(xué)員的實(shí)踐操作技能培訓(xùn)，這對(duì)強(qiáng)化學(xué)員的認(rèn)識(shí)，加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解，靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)等都起到重要作用。四是注重采取靈活多樣的培訓(xùn)形式。每期培訓(xùn)，根據(jù)學(xué)員實(shí)際，結(jié)合課程安排，我們切實(shí)抓了兩個(gè)結(jié)合：一是邊授課與邊操作相結(jié)合，讓學(xué)員既聽(tīng)得懂，又做得會(huì)，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解和把握。二是授課與相結(jié)合，克服死板教學(xué)，單調(diào)乏味的現(xiàn)象，增強(qiáng)集中授課的靈活性和生動(dòng)性。
在今后的培訓(xùn)工作中，我們將認(rèn)真按照農(nóng)村勞動(dòng)力技能就業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)的要求，及時(shí)跟蹤培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題新矛盾，有針對(duì)性地采取措施，千方百計(jì)地提高培訓(xùn)的質(zhì)量，確保參加培訓(xùn)的農(nóng)民學(xué)得好，提得高，轉(zhuǎn)得進(jìn)，留得住，能增收，讓《農(nóng)村勞動(dòng)力技能就業(yè)計(jì)劃》培訓(xùn)能夠真正惠及廣大農(nóng)民，為促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)服好務(wù)，為促進(jìn)全縣旅游業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十七
《人才組織工作條例》于2020年7月1日正式實(shí)施，此次條例的頒布是為了促進(jìn)我國(guó)人才發(fā)展與人才管理的進(jìn)步，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。作為一名企業(yè)人力資源管理的從業(yè)者，我通過(guò)對(duì)《人才組織工作條例》的研究和領(lǐng)會(huì)，深刻認(rèn)識(shí)到條例對(duì)企業(yè)人力資源工作的指導(dǎo)和幫助，同時(shí)也在我工作實(shí)踐中有了更多的思考和體悟。
第二段：條例對(duì)企業(yè)招聘管理的指導(dǎo)
《人才組織工作條例》對(duì)人才招聘的管理作了較為詳盡的規(guī)定，把人才的招聘程序、方式、信息公開(kāi)和信用評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行細(xì)致的說(shuō)明和規(guī)定。例如，要求企業(yè)在人才招聘前進(jìn)行企業(yè)誠(chéng)信評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)面試人選的綜合考核，防止面試傾向、招聘偏差等問(wèn)題的出現(xiàn)，提高招聘效率，優(yōu)化招聘流程。在我工作實(shí)踐中，我在招聘過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的誠(chéng)信規(guī)范，尊重候選人的個(gè)人隱私和信息安全，提高了招聘的公正性和合理性，規(guī)范了招聘流程。
第三段：條例對(duì)員工福利待遇的規(guī)定
《人才組織工作條例》鼓勵(lì)企業(yè)為員工提供豐富的福利待遇，對(duì)員工的薪酬、社保、公積金、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等方面作出了細(xì)致的規(guī)定，使得企業(yè)在制定福利待遇時(shí)有了一定的指導(dǎo)和規(guī)范。例如，在福利待遇方面，企業(yè)要根據(jù)員工的工作崗位、工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能有針對(duì)性地制定福利計(jì)劃，為員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬及福利待遇，促進(jìn)員工的創(chuàng)造力和工作積極性。在我工作的企業(yè)中，我們通過(guò)與員工的交流和反饋，不斷完善福利制度，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
第四段：條例對(duì)人才培養(yǎng)的鼓勵(lì)
《人才組織工作條例》鼓勵(lì)企業(yè)多渠道、多形式地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，為員工提供職業(yè)發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。例如，企業(yè)要鼓勵(lì)員工的自主學(xué)習(xí)和職業(yè)規(guī)劃，支持員工參加內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，落實(shí)職業(yè)技能提升補(bǔ)貼，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。在我工作的企業(yè)中，我們注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、職業(yè)晉升等方式，提高員工的工作技能和職業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。
第五段：結(jié)語(yǔ)
總之，《人才組織工作條例》的頒布為企業(yè)人力資源管理提供了規(guī)范和指導(dǎo)，使得企業(yè)的人才管理更加科學(xué)、規(guī)范和有序。作為企業(yè)人力資源從業(yè)者，我們要嚴(yán)格執(zhí)行條例的規(guī)定，堅(jiān)持創(chuàng)新、精益求精的精神，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和積累，為企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的力量。