在制定方案之前，我們需要明確目標和需求，從而確定最佳的實施方案。方案的制定應該注重實際操作性，盡量避免理論脫離實際的情況發(fā)生。請根據(jù)您的實際情況選擇適合您的方案進行參考。
項目推進計劃方案篇一
為科學有序、高效穩(wěn)妥地推進2022年城建重大工程項目建設，如期圓滿完成各項年度目標任務，特制定本方案：
一、工作目標
牢固樹立“項目為王”理念，加強組織領導，分解落實責任，推進城建項目建設，進一步完善城市功能,提升城市形象,提高居民生活品質。
二、工作范圍
縣2022年城建重大工程項目(詳見附件)。
三、組織機構
(一)指揮部組織機構
為加強城建重大工程項目建設組織保障，建立分工明確、科學高效、統(tǒng)籌推進的機制，成立住建系統(tǒng)城建重大工程項目建設指揮部。
指揮：
副指揮：
成員：
指揮部內設綜合辦公室，下設規(guī)劃編制及城建項目招商推介、市政設施及亮化建設、區(qū)域供水項目、園林綠化、保障性安居項目、老城區(qū)改造及村莊整治改造項目、區(qū)域功能性項目等7個工程項目建設領導小組。同志兼任綜合辦公室主任，負責縣“一主四輔”新型城鎮(zhèn)化及城鄉(xiāng)發(fā)展一體化建設指揮部辦公室的統(tǒng)籌協(xié)調，具體指揮住建系統(tǒng)城建重大工程項目建設各領導小組，統(tǒng)籌推進2022年城建重大工程項目建設。同志負責綜合辦公室日常事務工作。
(二)各領導小組組織機構
1、規(guī)劃編制及城建項目招商推介領導小組
組長：
成員：
項目推進計劃方案篇二
20xx年11月12日，鎮(zhèn)黨委書記湯禮華到鎮(zhèn)重點項目工地現(xiàn)場進行調研，并在鎮(zhèn)政府四樓會議室主持召開園區(qū)重點項目協(xié)調推進會。xx參加了調研及會議。會議就下一步明確責任，實行領導牽頭負責制，推進重點項目建設進行了認真討論研究，形成了一致意見。紀要如下：
一、南京數(shù)控機床項目
該項目由武裝部長王朝虎牽頭負責，張春龍參與?，F(xiàn)階段由于王朝虎外出開展征兵政審，項目暫時由副鎮(zhèn)長孫再存負責推進。
該項目一期100畝土地剩余征地一周內完成。100畝土地平整本月底前完成。請國土所、林業(yè)站將土地報批、林地報批、未利用地報批作為重點工作安排落實。
二、園區(qū)服務中心項目
該項目由副鎮(zhèn)長吳根發(fā)牽頭負責。
園區(qū)服務中心兩條道路建設爭取本周內完成。園區(qū)服務中心規(guī)劃設計三天內完成。請國土所、林業(yè)站將土地報批、林地報批、未利用地報批作為重點工作安排落實。要求本周內完成資料組卷上報。
三、流體產業(yè)園項目
該項目由副鎮(zhèn)長徐美玲牽頭負責，副鎮(zhèn)長孫再存全力協(xié)助。
要求該項目地塊林木砍伐三天內完成。該項目道路征地本周內完成。道路設計方案、土地平整方案本月底前完成。督促方作勝本月底前完成流體產業(yè)園規(guī)劃設計。爭取元月20日前完成道路及土地平整建設，3月份項目動工。
四、電鍍中心項目
該項目由副鎮(zhèn)長孫再存牽頭負責。
該項目土地平整設計方案、紅線圖本周內完成，并做好該地塊三家企業(yè)(德恒、混凝土、電鍍)的土地劃分。陳超書記對七星河二期治理方案進行適時調整，取土方案根據(jù)電鍍中心土地紅線圖及取土標高進行落實。
五、亞太沃德項目
該項目由副鎮(zhèn)長孫再存負責。
跟進該項目一期開工建設時間。該項目二期石方施工清理年底前完成。
最后要求各重點項目負責人對各個項目要分管落實到位，嚴格執(zhí)行“三天一匯報”制度。對項目推進過程中存在的問題要及時處理，處理不了的要及時向鎮(zhèn)主要領導報告，商討處理意見，盡快處理。同時，要求政府加強對各重點項目的督查，確?！鞍朐乱徽{度”，確保各項重點工作如期開工、建設、投產。
項目推進計劃方案篇三
現(xiàn)在是市場經濟，與其他行業(yè)一樣，要辦養(yǎng)老院，也要進行市場調查，進行可行性分析。業(yè)內人士普遍認為，開辦養(yǎng)老院，僅有愛心是不夠的，抱著賺錢的目的也是不可取的，因為養(yǎng)老服務是微利甚至是不盈利的。當然，也確有人投資建養(yǎng)老機構純?yōu)榛貓笊鐣?，不為賺錢也不圖虛名，即是如此，養(yǎng)老機構開辦以后，也還有個維持良性動轉的問題，即如何保持其自身發(fā)展。
盈虧的主要因素是入住率和服務成本，這里的服務成本是指為老人服務所必需的，有房租、防暑降溫取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產折舊費等，都要考慮在內。其計算公式為（預期入住人數(shù)w收費）-服務成本即為盈虧，收費項目主要有床位費、生活費、取暖費三項，養(yǎng)老機構也可就其他服務項目收取約定的費用。
一、辦院可行性分析
養(yǎng)老服務業(yè)是一個投資回收周期比較長的行業(yè)，對此，投資者要有清醒的認識。進行可行性分析要考慮的因素有：目前本地區(qū)同行業(yè)總量（床位數(shù)）及分布情況，本地區(qū)老人及家庭經濟狀況，盡可能了解和收集其他養(yǎng)老機構的入住情況，地理位置的交通和環(huán)境情況等。
盈虧的主要因素是入住率和服務成本，這里的服務成本是指為老人服務所必需的，有房租、降溫取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產折舊費等，都要考慮在內。
辦院的主要風險在于，一是入住率的不足，房租、人工費和取暖費等硬性開支不能得到有效攤薄，導致開辦一年內甚至更長時間處于凈投入狀態(tài)，不能實現(xiàn)資產的良性循環(huán)。二是入住老人的收費風險，由于老人及子女的財務狀態(tài)惡化等原因，造成入住老人不能及時續(xù)費，養(yǎng)老機構又不能強行將老人趕出門，造成墊付費用的局面。三是老人的意外傷害風險。老人屬高發(fā)意外傷害和突發(fā)死亡率較高的人群，一旦產生糾紛，訴訟和調解對養(yǎng)老機構都帶來人力和物力上的負擔。
就深圳現(xiàn)狀，試做開辦養(yǎng)老機構可行性分析如下：
深圳是個適合老年人養(yǎng)老的的城市，各種公共設施以及一些收費較高的主題公園對65歲以上的老年人免費。隨著人口流動的加劇，會有越來越多的人選擇到深圳養(yǎng)老。目前深圳實際人口1200萬，其中老年人口占到102萬，占到9%多。全市現(xiàn)擁有養(yǎng)老機構21家，床位共計800余張，剛剛達到老年人口千分之二的最低要求，應該還有很大的發(fā)展空間。
從區(qū)域角度來看，--區(qū)和--區(qū)養(yǎng)老機構相對密集，市南老城區(qū)和--路東部人口居住密集區(qū)、--新區(qū)存在養(yǎng)老機構床位上的不足。
二、 目前深圳市內養(yǎng)老機構發(fā)展評價
深圳市養(yǎng)老機構應該說從數(shù)量上發(fā)展較慢，但總體運營水平不夠高，特別是缺少象天津鶴童老人院、廣州市壽星大廈、上海福利中心這樣行業(yè)領軍型的養(yǎng)老機構。具體來講：
1、百床以上規(guī)模較大的養(yǎng)老機構，收費較低（全部費用800元以下）的入住率一直很高，床位全年緊張。辦這種類型的養(yǎng)老機構前期投入較大，一般需要建設專門的院舍，配套設施齊全。
2、百床以上收費在1000元左右的養(yǎng)老機構，在深圳市場目前屬于中檔以上養(yǎng)老機構，目前存在一定程度的入住率不足，經營情況多在盈虧平衡點以下。但這種類型的養(yǎng)老機構是外地來養(yǎng)老的老人的首選，市場前景看好。
3、30張床位至100張床位之間的中等規(guī)模養(yǎng)老機構是深圳市養(yǎng)老機構的主流。這部分養(yǎng)老機構，由于床位數(shù)達到了規(guī)模效應的要求，硬性投入和老人生活費用都得到了合理攤派，機構管理還處在簡單層次控制的范圍之內，用人成本較低。這種養(yǎng)老機構經歷前期的經驗積累期，多數(shù)都實現(xiàn)了盈利。
需要特別提出的是，這部分養(yǎng)老機構多自覺不自覺將服務群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體服務需求層面較少，日常消耗低，且收費較高。只要輔助于較好的醫(yī)療，是目前盈利概率最高的院所類型。
4、30張床位以下的小型養(yǎng)老機構，也稱家庭式養(yǎng)老院，這種院所經營形式靈活，前期投入較小，特別適合生活小區(qū)內建設。經營這種類型養(yǎng)老機構的關鍵是爭取物業(yè)和居委會的支持，在房屋租金等方便實現(xiàn)優(yōu)惠?？赡艿那闆r下爭取到福彩基金的投入，“星光老年之家”用這種方式爭取到前期經營者少投入，再輔助于水電暖方面的優(yōu)惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風險。經營這種養(yǎng)老機構可以附設開辦學生餐桌和居家養(yǎng)老老人的午餐派送，以彌補盈利能力不足。
項目推進計劃方案篇四
為推進我縣新型紙業(yè)產業(yè)加快集聚、跨越發(fā)展，打造省級生態(tài)紙業(yè)基地，順利推進紙品交易市場項目建設工作，按照縣里工作要求，結合項目實際，制定如下工作方案：
一、項目推進工作領導小組和機構
1、領導小組機構及成員
成立紙品交易市場項目推進工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在縣工信委，同志兼任辦公室主任。
2、具體分工
工信委：制定工作方案，負責項目實施牽頭協(xié)調工作，督促項目實施進度。
國土資源局：制定項目用地供地方案，負責土地收儲、土地掛牌出讓等工作。
城鄉(xiāng)建設局：督促項目實施單位按規(guī)劃建設，監(jiān)督建筑質量。
房管局：根據(jù)各自職責負責項目建設地塊的土地及地上建筑物、機器設備評估及租住戶的安置。
工業(yè)資產辦：負責項目建設區(qū)域內私房及租住戶的搬遷安置工作。
鎮(zhèn)政府：負責協(xié)調項目實施單位與周邊居民的關系。
3、工作機制
制定項目詳細進度表，按照進度表完成各項具體任務，定期召開小組會議，制定工作措施，出臺獎懲辦法，解決工作難點，把握工作進度，監(jiān)督工程質量，協(xié)調各種關系等。
二、2014年項目目標形象進度
年內紙品交易城主體工程基本完工,市場經營開展前期工作。
三、工作要求
1、加強領導。成立領導小組，設立工作辦公室，定期召開會議，研究問題，破解難題，部署工作，制定工作措施，督查工作進程等。
2、分工協(xié)作。領導小組的各責任單位和責任人既要分工具體，各司其責，做到每項工作有落實，有具體負責人和責任單位，又要同心協(xié)力，各責任單位和責任人互相聯(lián)系、互相幫助，共同解決困難，齊心協(xié)力推進工作。
3、制定措施。制定詳細和切實可行的工作措施，出臺獎勵辦法，獎優(yōu)罰劣，充分調動工作積極性，順利完成各項工作任務。
4、跟蹤督察。領導小組要強化協(xié)調服務，定期召開現(xiàn)場辦公會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如自行解決不了，應立即向縣主要領導報告，確保各項建設任務如期完成。
項目推進計劃方案篇五
(一)、高標準農田建設
該項目涉及我鎮(zhèn)5個村77個組，核心區(qū)為桂蘭村和年畫村，周邊輻射到村、村、村，項目區(qū)北靠江蘇工業(yè)園，西鄰成青公路，公路位于高速復線出口處，交通區(qū)位優(yōu)勢明顯，該項目建設后受益農戶6208戶，總人口萬人。
目前該項目正在進行基礎資料準備，由市財政局牽頭進行項目可研報告的形成和申報爭取工作。
(二)、繼續(xù)在我鎮(zhèn)村(與鎮(zhèn)相鄰)實施水稻超高產強化栽培;力爭規(guī)模達到3400畝，與鎮(zhèn)連成一個整體，該項工作已召開了專門的水稻超高產強化栽培動員會和技術培訓會。村兩委及組長正在做農戶的協(xié)調配合工作。
二、立體林業(yè)工程。
以打造溫泉大道綠色長廊為目標，在市交通局、林業(yè)局的指導下推進配套綠化工程。
三、新村產業(yè)基地推進方案：
(一)、項目名稱：毫照村春華無公害優(yōu)質食用菌(姬菇)生產示范基地建設
該村種植食用菌近20年，現(xiàn)在種植戶50余戶，主要以姬菇為主，年生產姬菇達1500萬袋，年總產值達3900萬元，解決農民務工1000余人，起到了很好的社會效益和經濟效益。
(二)、項目建設地點：孝德鎮(zhèn)毫照村18組，面積80畝，遠離工廠，場地向陽通風，水源充足。
(三)、項目建設內容：
1、計劃改建高壓鍋爐、種植場、生產區(qū)、工作區(qū)、鹽漬池。
2、擴建種植場、生產區(qū)、工作區(qū)8處。
3、計劃硬化貫穿場區(qū)道路2000米。
(四)、建設主要措施
1、場區(qū)建設：采用毛竹、斑竹、水泥樁、混凝土結構做上下圈梁加構造柱及地坪，采用鋼筋商砼，密封設備等材料。
2、安裝消防、殺菌系統(tǒng)。
3、安裝通風、保溫及機械噴灌等設施。
4、種植樹木起到遮陽、防風、綠化效果。
(五)、項目責任人：
(六)、項目進度安排
1、年4月20日—6月10日完成擴建種植場生產區(qū)、工作區(qū)。
2、年6月10日—7月30日完成改建生產區(qū)、鍋爐等。
3、年8月1日—8月30日完成殺菌、噴灌等設施安裝。
4、年9月底完成道路硬化。
5、年11月中旬完成場區(qū)綠化樹木的栽植。
(七)、資金來源
項目計劃總投資400萬元，合作社自籌資金200萬元，外借資金80萬元，請求上級政府解決項目補助金120萬元。
(八)、項目建設成后可實現(xiàn)每年向市場提供3120噸綠色食用菌，創(chuàng)利潤780萬元左右，可帶動周邊農戶擴大規(guī)模種植，同時解決農村剩余勞動力上千人。
四、年畫村年畫產業(yè)及鄉(xiāng)村旅游基地示范區(qū)工作推進方案
(一)國家4a級旅游景區(qū)——中國年畫村位于市孝德鎮(zhèn)，占地面積平方公里，核心面積平方公里，境內有高速復線、德阿公路、成青公路等交通要道，利于加強區(qū)城經濟聯(lián)系，將強力拉動中國年畫村年畫產業(yè)的迅猛發(fā)展，帶來前所未有的契機，我們圍繞“繼承和發(fā)揚年畫文化，展示三國文化、傳承忠孝文化、打造旅游文化”的工作思路。預計投資15億元，項目建成后將形成一心、兩翼、四區(qū)的功能布局：即中國年畫產業(yè)示范中心，兩翼指鄉(xiāng)村旅游發(fā)展翼和年畫體驗游覽翼，四區(qū)包括入口接待服務中心，年畫民俗體驗區(qū)、年畫產品展示區(qū)，鄉(xiāng)村田園風光區(qū)。此外，忠孝文化產業(yè)園，大乘寺等項目也正在籌備之中。
(二)項目推進方案
1、蓮藕產業(yè)及經濟果園擴建項目：
在年畫村7組現(xiàn)有蓮藕和果園30畝基礎上，再擴建種植蓮藕100畝，水蜜桃和梨園30畝，預計投入資金萬元。帶動農戶80戶。實施及時間年1月—8月，現(xiàn)正在進行塘內藕種種植及果園土地流轉和規(guī)劃。
責任人：
2、無公害蔬菜及草莓種植基地擴建建設：
該項目現(xiàn)有規(guī)模25畝，規(guī)劃在年畫村7組擴大規(guī)模達到120畝，計劃投入資金100萬元，帶動農戶75戶，主要措施以草莓和蔬菜種植為主，爭取打造綠色無公害食品品牌。
責任人：
3、年畫產業(yè)培訓項目
為傳承年畫文化，發(fā)展年畫產業(yè)，在年畫展示中心開設年畫制作培訓班和游客年畫制作體驗室，通過該項目不僅可以培育年畫產業(yè)傳承人，壯大年畫制作藝人隊伍，還能讓游客親身體驗年畫文化的韻味，該項目常年開設，以一個月為一期。
責任人：
4、桂花園種植基地建設項目：
該項目位于年畫村9組，占地面積70余畝，項目計劃投資萬元。主要實施銀杏和桂花樹種植3000余株，配套建設溝渠、道路等設施。該項目于年11月啟動實施，目前項目以進入收尾階段，預計在年4月底基本建成，該項目有利于促進農業(yè)產業(yè)特色化，不僅能改善生態(tài)環(huán)境，更能促進生態(tài)觀光農業(yè)和鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展。
項目推進計劃方案篇六
課堂教學高效性是指在常態(tài)的課堂教學中，圍繞知識與技能，過程與方法，情感、態(tài)度、價值觀三大教學目標，通過教師的引領和學生積極主動的學習思維過程，在單位時間內(一般是一節(jié)課)高效率、高密度、高質量地完成教學任務，促進學生在知識與技能、過程與方法及情感、態(tài)度、價值觀“三維目標”的協(xié)調高效發(fā)展。
二、高效愉悅課堂的衡量標準
1、三個“標準”：
(1)每一個學生在每一個時間段都有事做;
(2)在具體的一節(jié)課里達到厚積知識、破疑解難、方法優(yōu)化、能力提高、學習高效;
(3)必須讓學生在課堂上心情舒暢，有安全的學習心理環(huán)境。
2、三個“量”：
(1)信息量大;
(2)思維量大;
(3)訓練量大。
3、三個“動”：
(1)形動，學生動起來了;
(2)心動，思維動起來了;
(3)神動，思想動起來了。
4、教學目標的多元化：
知識與技能、過程與方法和情感、態(tài)度、價值觀;學生的學習方式要從被動接受學習轉向自主、合作、探究學習;教師的角色定位要由傳授者轉化為促進者、由管理者轉化為引導者、由居高臨下轉向“平等中的首席”等等。所有這些指標，都是我們衡量自己的課堂是否高效的標準，也是我們改革和奮斗的目標。
三、高效愉悅課堂的基本程序
1、認定目標：根據(jù)教材內容設置恰當情境導入，導入自然、簡潔;出示的學習目標要準確，概述要簡單、具體，不能大而模糊。
2、自主學習：獨立學習是學生學習的開始，可安排課前預習，也可課上當堂學習。
3、互助落實：小組交流，組內解決學生獨立學習中遇到的困難和問題(生教生)，提交組內不能解決的問題，相互檢查問題落實情況。
4、質疑釋疑：解決小組不能解決的問題(學生確定解決不了的問題由教師啟發(fā)、點撥、引導);展示解決重點內容的方法，特別展示解決問題的多種方法(教師在小組交流時要有意識的發(fā)現(xiàn)，并鼓勵學生積極展示)。
5、深入升華：學生自主學習，合作交流中沒有涉及到的問題或不深入的問題，由教師進一步提出，交給學生思考解決。隨著學生學習的深入，歸納知識，總結方法，揭示規(guī)律，初步形成能力。該環(huán)節(jié)中學生不能解決的問題應由教師講解。
6、鞏固提高：學生自主鞏固，相互檢查(學生回扣目標或梳理鞏固，或通過題目鞏固提高)。
7、自測自結：當堂檢測，總結反思。
本程序應結合學科特點和課時內容有選擇地靈活運用。
三、課堂教學改革的基本內容
1、科學合理劃分學習小組(負責人：班主任)
2、備課
(1)先周集體備課(負責人：備課組長)先周對備課內容明確分工，集體研究每課內容，每人每周主備1—2個學案，下次集體備課時由主備人陳述個人備課思路、設想，其他教師參與討論補充，最終確定方案。
(2)個人備課(負責人：任課教師)
統(tǒng)觀教材、明確目標、透徹分析課時教學內容，突出重點、難點，設計預習提綱，預計學習問題，設計學習過程，編制學案。
3、課堂教學(負責人：任課教師)
(1)教師的主導作用，主要體現(xiàn)在課題的導入，目標的出示，適時恰當?shù)膯l(fā)、點撥、引導，問題的拓展延伸，方法的總結，規(guī)律的揭示等方面。
(2)學生主體地位的發(fā)揮，主要體現(xiàn)在學生獨立自主學習、獨立思考、合作交流、生生互動、自測自結等方面。
(3)課題導入應遵循“新、趣、活、簡”原則，可開門見山，可情境導入。情境導入可聯(lián)系生活實際，也可聯(lián)系已有知識。學習任務要具體，目標要明確，學生要帶著問題自學。
(4)學生自主學習時環(huán)境要安靜，忌學生邊思考教師邊啟發(fā)，隨意打擾學生的學習思路。做到問題由學生自己發(fā)現(xiàn)解決、概念由學生自己歸納總結、規(guī)律由學生自己探索應用、實驗由學生自己設計操作等。
(5)合作交流、生生互動主要體現(xiàn)為學生教學生，學生引導學生，學生啟迪學生，學生考查學生，學生影響學生等。
(6)課堂討論要鼓勵和引導學生板演或口述，鼓勵學生大膽質疑，提出創(chuàng)新性的觀點。教師要結合教材內容，根據(jù)學生的自學交流情況，提出學生沒能涉及到的問題，并引導學生對本課所學內容進行歸納梳理，總結規(guī)律，培養(yǎng)學生應用知識的能力。教師在課堂內外善用巧用學習小組的力量，讓學生管理管理，注意把握技巧和尺度。上課結束，填寫《課堂及時評價表》，對學習小組的整體表現(xiàn)，對組員的個人表現(xiàn)等進行表揚或激勵，對個別表現(xiàn)不佳的小組和組員提出警告或要求，并以分數(shù)的形式體現(xiàn)，方便班內進行考評。同時記錄課堂內的普遍的不良現(xiàn)象或偶發(fā)事件，方便班主任了解和把握班級上課情況。
項目推進計劃方案篇七
為確保全鎮(zhèn)首季“開門紅”各項目標如期實現(xiàn)，根據(jù)縣委辦公室、縣政府辦公室《2022年首季“開門紅”目標考核意見》精神，現(xiàn)提出如下實施方案。
一、工作目標
重點圍繞招商引資(含項目開竣工)、財稅收入、規(guī)模企業(yè)開票、列統(tǒng)企業(yè)培植、外資外貿任務、公司制企業(yè)注冊資本金、企業(yè)用工、固定資產投入8項核心指標開展工作，確保各項指標一季度均位居全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)前十位，綜合排名位列第二方陣中等即十名左右。
二、工作分工
每項指標明確至少1名班子成員為責任領導，至少1名單位負責人為責任人(詳見附表)，具體負責牽頭協(xié)調、全力推進、幫辦服務。
三、工作措施
1、分解落實。各項指標的責任領導要對照目標任務，細化分解、落實，定到具體項目、序時進度和具體人頭，倒排工期，倒排序時，按總體目標要求確保完成。
2、督查督辦。每周組織一次過堂，每半月進行一次集中匯報，分析情況，研究對策，加快推進。鎮(zhèn)效能101全程跟蹤督查，及時通報各項指標推進完成情況。
3、獎懲兌現(xiàn)。列統(tǒng)企業(yè)開票銷售收入、地方一般預算收入、新增列統(tǒng)企業(yè)達序時數(shù)三項指標完成任務的各獎勵5000元，其他指標完成任務的各獎勵3000元。一季度考核排名后3位的，掛包班子成員向黨委政府書面說明情況，具體責任人書面檢討。
項目推進計劃方案篇八
**村整村推進項目實施情況匯報
**村位于**鄉(xiāng)西北部，有**個社、**戶，**人?，F(xiàn)有耕地**畝，其中水地**畝，旱地**畝，國道**線貫穿全境，**渠網遍布全村，土地肥沃，交通便利，是**鄉(xiāng)的農業(yè)大村之一。
近幾年，隨著國家各項惠農政策的落實，在鄉(xiāng)黨委、政府的領導下，**村緊緊圍繞發(fā)展第一要務，全面實施農林結合、種養(yǎng)互補，商業(yè)、加工業(yè)和服務業(yè)互促共進的農村經濟綜合發(fā)展戰(zhàn)略，全村經濟社會各項事業(yè)得到了長足發(fā)展，形成了以洋芋為主導，糧食種植、家庭養(yǎng)殖、枸杞栽植等產業(yè)互為補充的產業(yè)格局，農民穩(wěn)定增收，經濟持續(xù)增長。但受到底子薄、規(guī)模小、自然條件差等因素的影響，作為**鄉(xiāng)的第一大村，發(fā)展相對滯后。為了加快**村的發(fā)展，推動全鄉(xiāng)經濟社會各項事業(yè)進步，鄉(xiāng)黨委、政府積極謀劃**村的發(fā)展思路，通過努力，爭取到了上級主管部門的大力支持，在**村實施整村推進扶貧開發(fā)項目，項目資金共計**萬元。今年，鄉(xiāng)上按照項目進度要求積極組織實施，截至目前，**村已經全面完成了項目的各項任務。
一、項目完成情況
_、培育新型產業(yè)，拓寬增收渠道。投入**萬元，引進寧杞_號優(yōu)質枸杞苗，連片栽植枸杞**畝，引導農民發(fā)展林果業(yè)，努力培育使枸杞成為**村的新型產業(yè)。目前，枸杞林栽植已經完成，今年枸杞已有收益；投入**萬元，引進優(yōu)良品種羊只**只壯大養(yǎng)殖業(yè)，經過認真篩選，羊只全部投放到戶，享受扶持的養(yǎng)羊戶共計**戶。
_、實施農業(yè)設施建設，夯實農業(yè)基礎地位。為了解決灌溉渠道老化問題和擴灌土地灌溉困難，今年共投入**萬元，襯砌渠道**公里，灌溉新擴耕地**畝，充分發(fā)揮了土地資源優(yōu)勢，夯實了農業(yè)基礎地位。
_、開展科技培訓，培養(yǎng)新型農民。今年，共投入**萬元，在**村開展枸杞栽植、舍飼養(yǎng)羊的`專項技術培訓**場次，共培訓農民**多人次，收到了良好效果。
_、發(fā)展精神文明，建設文化陣地。**村村民居住相對密集，缺少文化活動場所，今年，抓住村辦公陣地建設的契機，投入**萬元，建成村文化活動室**平方米，解決了村民文化活動無場所得困難。
二、今后工作打算
項目的實施，給**村的快速發(fā)展注入了活力，項目的帶動作用已經顯現(xiàn)了出來，但項目只是引導，不是一蹴而就。**村的發(fā)展還需要按照全鄉(xiāng)構建和諧社會的總體發(fā)展思路，加大各項工作的實施力度，尤其在經濟結構調整方面，要解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷進取。我們準備利用**村豐富的**資源和**資源，培育、壯大新興產業(yè)和傳統(tǒng)產業(yè)，打造出**村的特色產業(yè)和龍頭產業(yè)，進而帶動全鄉(xiāng)的發(fā)展。今后需要繼續(xù)做好的工作有以下幾個方面：
_、美化村容村貌，開展健康向上的文化體育活動，移風易俗，更新觀念，加強精神文明建設，推行社會主義新風尚，推動“三個文明”建設的和諧發(fā)展。
項目推進計劃方案篇九
按照“分口管理、分類實施”和“誰主管、誰負責”的原則，對全縣各類項目進行任務分解、責任到人，著力營造上下同心抓項目、左右同力促項目的良好氛圍。
1、領導責任。
縣政府領導按照職責分工，對所分管實施的各類項目負總責，包括組織項目的實施、調度、推進、協(xié)調等各項事宜。牽涉到多口管理的，通過指定或比照上級做法給予明確。
2、部門責任。
上級或縣本級投資項目，由各部門按照職責分工或縣政府的要求，對口牽頭負責項目的實施、推進、落實工作，相關單位做好配合工作。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)責任。
由鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資或鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進的招商引資項目，按照屬地管理原則，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭、相關部門配合，做好項目的實施、推進、落實工作。
4、政府辦責任。
負責全縣各類項目信息收集、溝通協(xié)調、督促檢查工作。
項目推進計劃方案篇十
1、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開展集團強總部項目管理體系21個相關制度的學習培訓，并于20xx年9月30日前完成。
2、由辦公室牽頭，管理審計部配合，依據(jù)集團強總部項目管理21個相關制度，修編完善公司有關實施細則，并于20xx年10月30日前完成，11月頒布。
3、由人力資源部牽頭，實施強總部定編、定崗、定員工作，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫。
4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。
5、公司各部室依照強總部項目管理“兩級管控，一級核算”要求，做好相關分公司的撤并工作，并按規(guī)定的時間完成。
6、以上實施意見若與集團總體實施方案相左，則以集團的為準。
項目推進計劃方案篇十一
20xx年是深入貫徹落實黨的精神的開局之年，也是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，為了更好地推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，實施好經濟跨越式發(fā)展，按照20xx年工作思路，經鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定全面加強重點項目建設，結合工作實際，制定本方案。
以貫徹黨的精神為主旨，把握科學發(fā)展的主題，堅持項目建設與轉方式、調結構、惠民生相結合，把項目建設作為推動全鎮(zhèn)經濟發(fā)展的動力，強力推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，全力打好重點項目建設戰(zhàn)役，努力在全鎮(zhèn)營造爭取項目、建設項目、服務項目的濃厚氛圍，通過項目建設擴大投資總量，優(yōu)化經濟結構，打造現(xiàn)代產業(yè)，為建設建設經濟繁榮、社會和諧、生態(tài)宜居新桐木打下堅實基礎。
成立桐木鎮(zhèn)20xx年重點項目建設領導小組，組成人員如下：
組長：xxx
副組長：xxxxxx
成員：項目相關辦公室、駐村工作組。
領導小組下設辦公室在黨政綜合辦，由易生根同志任主任，陽耀松同志任副主任，負責日常工作和協(xié)調、調度。
（一）宣傳動員。3—4月份，召開全鎮(zhèn)重點項目建設動員大會，安排部署各項工作；加大宣傳力度，營造工作氛圍，增強開展重點項目建設工作的信心與動力，制作項目建設進展公示牌。
（二）現(xiàn)場督辦。5月份，開展項目建設現(xiàn)場辦公活動，領導小組對項目進行現(xiàn)場督辦，對規(guī)模大、有影響的項目進行集中調度，加快項目推進。
（三）集中調度。6—7月份，組織相關人員對全鎮(zhèn)重點項目進行集中調度，并由鎮(zhèn)重點項目建設領導小組進行一次集中督導。
（四）重點調度。8—9月份，開展對重點項目建設現(xiàn)場調度，重點為項目建設解難題、加壓力、促進度。
（五）評議視察。10月份，組織鎮(zhèn)上開展視察活動，對有關項目建設提出建議，解決問題。
（六）全面檢查。11月份，進行全面調度與檢查，對各項工作任務完成情況全面摸底和總結。
（七）總結考評。12月份，進行年底評分、考核，籌備總結表彰大會。
1、強化組織領導，確保工作氛圍。各部門、各村（社區(qū)）、各有關單位要認真落實工作責任，實行一個項目由一位鎮(zhèn)領導牽頭、一個責任單位聯(lián)系、一個專門小組落實的責任制度，牽頭領導負責總體協(xié)調，責任單位負責全程服務，工作小組負責落實到位，一抓到底。責任部門和主要領導要親自抓、帶頭抓、全力抓，真正做到主要領導的主要精力向項目集中、主要工作向項目傾斜。各部門、各村（社區(qū)）要站在講政治、講大局的高度，充分認識開展重點項目建設的重要性和緊迫性，廣泛做好宣傳動員工作，切實把廣大干群的思想和行動統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來，做到一切工作以經濟建設為中心，經濟建設以項目建設為重點。黨建辦要對我鎮(zhèn)項目建設實行全方位、多角度宣傳報道，在全鎮(zhèn)營造聚精會神抓項目、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。
2、強化調度督導，確保工作力度。鎮(zhèn)重點項目建設領導小組辦公室對各項工作實行一周一抽查、一月一調度與通報，隨時掌握動態(tài)情況，加快項目推進進度。鎮(zhèn)黨委、政府每季度召開一次調度會，督促工作，協(xié)調解決重大問題。不定期開展重點項目建設工作督導，督查和通報任務落實、項目進度等情況。
3、強化考核獎懲，確保任務落實。把重點項目建設工作考核納入部門和村級目標管理責任制，年底由鎮(zhèn)重點項目建設領導小組辦公室牽頭，按照客觀科學、公正、分類考核的原則，組織對全鎮(zhèn)重點項目建設工作綜合考評。嚴格落實工作獎勵，考評結果經鎮(zhèn)黨委、政府審定后，評選重點項目建設工作先進單位并給予獎勵。對工作不主動、措施不得力、成效不明顯的責任部門和單位，要給予通報批評，并對主要負責人實行誡勉談話。把重點項目建設工作和干部使用、績效考核掛鉤，作為使用和評價干部的重要參考。
項目推進計劃方案篇十二
按照“規(guī)范管理、高效運轉、靈活操作、務實推進”的原則，進一步建立健全項目推進的各項工作機制。
1、建立健全項目動態(tài)管理機制。各牽頭單位按照時間、進度、人員“三明確”的要求，制定細化到月的項目推進表。同時，實行循環(huán)調整，每月各單位上報新增項目，由縣政府研究后納入全縣項目庫進行統(tǒng)籌推進。
2、建立健全項目調度推進機制。各項目牽頭單位每月上報項目進度，各分管領導根據(jù)項目進展情況，及時召開調度會，協(xié)調解決項目建設中存在的問題。縣政府根據(jù)具體實施情況，分期或不定期召開縣長辦公例會對全縣項目進行總調度，確保項目建設按時保質保量推進。
3、建立健全項目督查督辦機制?？h政府辦聯(lián)合相關部門，采取實地督查、書面督查等多種形式，定期不定期了解項目進展及部署落實情況，并及時匯總通報。
4、建立健全項目推進考核獎懲機制。把項目的實施、推進和落實情況納入年終考評，與評優(yōu)評先掛鉤，對于項目建設工作成績突出的單位和個人，優(yōu)先考慮評優(yōu)評先，并給予適當物質獎勵；對于項目建設工作不力的單位和個人，取消評優(yōu)評先資格。
5、建立健全項目推進保障機制?？h政府成立以主要領導為組長的項目建設領導小組，并安排適當經費保障項目推進工作，各單位也要成立相應的工作機構，在人力、物力、財力上給予安排，確保項目建設組織到位、資金到位、服務到位。
項目推進計劃方案篇十三
通過扎實抓好項目建設工作，形成項目有序建設，實現(xiàn)項目開發(fā)儲備、引進爭取、開工建設等工作快捷有序推進，確保20xx年全社會固定資產投資增長40%。
開發(fā)儲備一批項目。
按照“十二五”規(guī)劃預期目標，圍繞羅霄山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅規(guī)劃。
主動對接政策，認真做好項目前期工作，為爭資立項、招商引資創(chuàng)造條件，全年開發(fā)儲備1000萬元以上重點項目300個。
開工建設一批項目。
完成項目建設開工前的審批工作，廣泛籌措項目建設資金，拓寬融資渠道，大力爭取國家、省、市專項資金，落實規(guī)劃、土地和環(huán)評等保障條件，全年開工建設重點項目200個。
引進爭取一批項目。
認真研究國家投資政策，多方位捕捉投資信息，科學研判投資動向，加大跑爭力度，以優(yōu)勢、特色項目爭取上級政策與資金的支持；緊盯產業(yè)承接轉移，瞄準新產業(yè)、大企業(yè)、大項目，積極運籌，科學謀劃，全年引進爭取重點項目100個。
項目推進計劃方案篇十四
少生快富整村推進工作經驗交流
黃鐸堡鎮(zhèn)位于**市以北47公里處，轄13個行政村，總人口28504人，其中少數(shù)民族23048人，占80.9%。截止全鎮(zhèn)累計實施少生快富工程889例，目標人群覆蓋率達到83.5%。當年下達我鎮(zhèn)少生快富任務89例，完成93例，結扎221例，完成224例，上環(huán)189例，完成243例，完成率分別為104.5%、101.3%、128%，全面完成了區(qū)委政府下達的各項目標任務。我們的主要做法有：一是加強領導，明確責任，狠抓落實。黨委政府制定下發(fā)了實施方案和幫扶措施，對整村推進工作進行了全面安排部署，任務分解到人，提高了工作效率，推動了任務落實。二是摸清底數(shù)，扎實動員，狠抓宣傳教育。結合“走基層、訪民苦、查實情、辦實事”活動，充分發(fā)揮村黨支部、村委會主體作用，以村干部、村計生專干親戚朋友為突破口，與目標人群勤溝通，講政策，積極動員其落實兩項節(jié)育措施，起到了示范帶動作用。三是充分發(fā)揮利益導向作用，措施到位。積極爭取財政支持，除自治區(qū)獎勵資金外，每戶再獎勵1000元，做到邊手術邊兌現(xiàn)，同時加大村干部獎勵力度，每動員一例獎勵500元，充分調動了目標人群及村干部的積極性，促進了任務落實。
**村為純少數(shù)民族村，總人口794人，()當年被自治區(qū)確定為少生快富整村推進村，在上級黨委堅強領導和政府高度重視下，在各部門大力支持下，鎮(zhèn)黨委、政府充分發(fā)揮利益導向作用，為每戶示范戶免費安裝大門，并提供“幸福工程”貸款1000元；與婦聯(lián)扶貧等部門聯(lián)系落實小額貸款20多萬元；與養(yǎng)殖圈棚改造、農村新能源建設、廣播電視“戶戶通”項目建設及移民新村建設相結合，累計投入項目資金150余萬元；鎮(zhèn)黨委政府另抽取民政資金補貼扶助10多萬元，充分調動了目標人群的.積極性，使**村當年完成少生快富任務8例，累計完成少生快富35例，目標人群覆蓋率達到100%。示范戶戶均人均純收入增收20%以上，收入高達5000多元，與此同時，孕前優(yōu)生健康檢查、信息平臺建設均名列前茅，在我鎮(zhèn)具有很強的示范帶動作用。
項目推進計劃方案篇一
為科學有序、高效穩(wěn)妥地推進2022年城建重大工程項目建設，如期圓滿完成各項年度目標任務，特制定本方案：
一、工作目標
牢固樹立“項目為王”理念，加強組織領導，分解落實責任，推進城建項目建設，進一步完善城市功能,提升城市形象,提高居民生活品質。
二、工作范圍
縣2022年城建重大工程項目(詳見附件)。
三、組織機構
(一)指揮部組織機構
為加強城建重大工程項目建設組織保障，建立分工明確、科學高效、統(tǒng)籌推進的機制，成立住建系統(tǒng)城建重大工程項目建設指揮部。
指揮：
副指揮：
成員：
指揮部內設綜合辦公室，下設規(guī)劃編制及城建項目招商推介、市政設施及亮化建設、區(qū)域供水項目、園林綠化、保障性安居項目、老城區(qū)改造及村莊整治改造項目、區(qū)域功能性項目等7個工程項目建設領導小組。同志兼任綜合辦公室主任，負責縣“一主四輔”新型城鎮(zhèn)化及城鄉(xiāng)發(fā)展一體化建設指揮部辦公室的統(tǒng)籌協(xié)調，具體指揮住建系統(tǒng)城建重大工程項目建設各領導小組，統(tǒng)籌推進2022年城建重大工程項目建設。同志負責綜合辦公室日常事務工作。
(二)各領導小組組織機構
1、規(guī)劃編制及城建項目招商推介領導小組
組長：
成員：
項目推進計劃方案篇二
20xx年11月12日，鎮(zhèn)黨委書記湯禮華到鎮(zhèn)重點項目工地現(xiàn)場進行調研，并在鎮(zhèn)政府四樓會議室主持召開園區(qū)重點項目協(xié)調推進會。xx參加了調研及會議。會議就下一步明確責任，實行領導牽頭負責制，推進重點項目建設進行了認真討論研究，形成了一致意見。紀要如下：
一、南京數(shù)控機床項目
該項目由武裝部長王朝虎牽頭負責，張春龍參與?，F(xiàn)階段由于王朝虎外出開展征兵政審，項目暫時由副鎮(zhèn)長孫再存負責推進。
該項目一期100畝土地剩余征地一周內完成。100畝土地平整本月底前完成。請國土所、林業(yè)站將土地報批、林地報批、未利用地報批作為重點工作安排落實。
二、園區(qū)服務中心項目
該項目由副鎮(zhèn)長吳根發(fā)牽頭負責。
園區(qū)服務中心兩條道路建設爭取本周內完成。園區(qū)服務中心規(guī)劃設計三天內完成。請國土所、林業(yè)站將土地報批、林地報批、未利用地報批作為重點工作安排落實。要求本周內完成資料組卷上報。
三、流體產業(yè)園項目
該項目由副鎮(zhèn)長徐美玲牽頭負責，副鎮(zhèn)長孫再存全力協(xié)助。
要求該項目地塊林木砍伐三天內完成。該項目道路征地本周內完成。道路設計方案、土地平整方案本月底前完成。督促方作勝本月底前完成流體產業(yè)園規(guī)劃設計。爭取元月20日前完成道路及土地平整建設，3月份項目動工。
四、電鍍中心項目
該項目由副鎮(zhèn)長孫再存牽頭負責。
該項目土地平整設計方案、紅線圖本周內完成，并做好該地塊三家企業(yè)(德恒、混凝土、電鍍)的土地劃分。陳超書記對七星河二期治理方案進行適時調整，取土方案根據(jù)電鍍中心土地紅線圖及取土標高進行落實。
五、亞太沃德項目
該項目由副鎮(zhèn)長孫再存負責。
跟進該項目一期開工建設時間。該項目二期石方施工清理年底前完成。
最后要求各重點項目負責人對各個項目要分管落實到位，嚴格執(zhí)行“三天一匯報”制度。對項目推進過程中存在的問題要及時處理，處理不了的要及時向鎮(zhèn)主要領導報告，商討處理意見，盡快處理。同時，要求政府加強對各重點項目的督查，確?！鞍朐乱徽{度”，確保各項重點工作如期開工、建設、投產。
項目推進計劃方案篇三
現(xiàn)在是市場經濟，與其他行業(yè)一樣，要辦養(yǎng)老院，也要進行市場調查，進行可行性分析。業(yè)內人士普遍認為，開辦養(yǎng)老院，僅有愛心是不夠的，抱著賺錢的目的也是不可取的，因為養(yǎng)老服務是微利甚至是不盈利的。當然，也確有人投資建養(yǎng)老機構純?yōu)榛貓笊鐣?，不為賺錢也不圖虛名，即是如此，養(yǎng)老機構開辦以后，也還有個維持良性動轉的問題，即如何保持其自身發(fā)展。
盈虧的主要因素是入住率和服務成本，這里的服務成本是指為老人服務所必需的，有房租、防暑降溫取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產折舊費等，都要考慮在內。其計算公式為（預期入住人數(shù)w收費）-服務成本即為盈虧，收費項目主要有床位費、生活費、取暖費三項，養(yǎng)老機構也可就其他服務項目收取約定的費用。
一、辦院可行性分析
養(yǎng)老服務業(yè)是一個投資回收周期比較長的行業(yè)，對此，投資者要有清醒的認識。進行可行性分析要考慮的因素有：目前本地區(qū)同行業(yè)總量（床位數(shù)）及分布情況，本地區(qū)老人及家庭經濟狀況，盡可能了解和收集其他養(yǎng)老機構的入住情況，地理位置的交通和環(huán)境情況等。
盈虧的主要因素是入住率和服務成本，這里的服務成本是指為老人服務所必需的，有房租、降溫取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產折舊費等，都要考慮在內。
辦院的主要風險在于，一是入住率的不足，房租、人工費和取暖費等硬性開支不能得到有效攤薄，導致開辦一年內甚至更長時間處于凈投入狀態(tài)，不能實現(xiàn)資產的良性循環(huán)。二是入住老人的收費風險，由于老人及子女的財務狀態(tài)惡化等原因，造成入住老人不能及時續(xù)費，養(yǎng)老機構又不能強行將老人趕出門，造成墊付費用的局面。三是老人的意外傷害風險。老人屬高發(fā)意外傷害和突發(fā)死亡率較高的人群，一旦產生糾紛，訴訟和調解對養(yǎng)老機構都帶來人力和物力上的負擔。
就深圳現(xiàn)狀，試做開辦養(yǎng)老機構可行性分析如下：
深圳是個適合老年人養(yǎng)老的的城市，各種公共設施以及一些收費較高的主題公園對65歲以上的老年人免費。隨著人口流動的加劇，會有越來越多的人選擇到深圳養(yǎng)老。目前深圳實際人口1200萬，其中老年人口占到102萬，占到9%多。全市現(xiàn)擁有養(yǎng)老機構21家，床位共計800余張，剛剛達到老年人口千分之二的最低要求，應該還有很大的發(fā)展空間。
從區(qū)域角度來看，--區(qū)和--區(qū)養(yǎng)老機構相對密集，市南老城區(qū)和--路東部人口居住密集區(qū)、--新區(qū)存在養(yǎng)老機構床位上的不足。
二、 目前深圳市內養(yǎng)老機構發(fā)展評價
深圳市養(yǎng)老機構應該說從數(shù)量上發(fā)展較慢，但總體運營水平不夠高，特別是缺少象天津鶴童老人院、廣州市壽星大廈、上海福利中心這樣行業(yè)領軍型的養(yǎng)老機構。具體來講：
1、百床以上規(guī)模較大的養(yǎng)老機構，收費較低（全部費用800元以下）的入住率一直很高，床位全年緊張。辦這種類型的養(yǎng)老機構前期投入較大，一般需要建設專門的院舍，配套設施齊全。
2、百床以上收費在1000元左右的養(yǎng)老機構，在深圳市場目前屬于中檔以上養(yǎng)老機構，目前存在一定程度的入住率不足，經營情況多在盈虧平衡點以下。但這種類型的養(yǎng)老機構是外地來養(yǎng)老的老人的首選，市場前景看好。
3、30張床位至100張床位之間的中等規(guī)模養(yǎng)老機構是深圳市養(yǎng)老機構的主流。這部分養(yǎng)老機構，由于床位數(shù)達到了規(guī)模效應的要求，硬性投入和老人生活費用都得到了合理攤派，機構管理還處在簡單層次控制的范圍之內，用人成本較低。這種養(yǎng)老機構經歷前期的經驗積累期，多數(shù)都實現(xiàn)了盈利。
需要特別提出的是，這部分養(yǎng)老機構多自覺不自覺將服務群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體服務需求層面較少，日常消耗低，且收費較高。只要輔助于較好的醫(yī)療，是目前盈利概率最高的院所類型。
4、30張床位以下的小型養(yǎng)老機構，也稱家庭式養(yǎng)老院，這種院所經營形式靈活，前期投入較小，特別適合生活小區(qū)內建設。經營這種類型養(yǎng)老機構的關鍵是爭取物業(yè)和居委會的支持，在房屋租金等方便實現(xiàn)優(yōu)惠?？赡艿那闆r下爭取到福彩基金的投入，“星光老年之家”用這種方式爭取到前期經營者少投入，再輔助于水電暖方面的優(yōu)惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風險。經營這種養(yǎng)老機構可以附設開辦學生餐桌和居家養(yǎng)老老人的午餐派送，以彌補盈利能力不足。
項目推進計劃方案篇四
為推進我縣新型紙業(yè)產業(yè)加快集聚、跨越發(fā)展，打造省級生態(tài)紙業(yè)基地，順利推進紙品交易市場項目建設工作，按照縣里工作要求，結合項目實際，制定如下工作方案：
一、項目推進工作領導小組和機構
1、領導小組機構及成員
成立紙品交易市場項目推進工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在縣工信委，同志兼任辦公室主任。
2、具體分工
工信委：制定工作方案，負責項目實施牽頭協(xié)調工作，督促項目實施進度。
國土資源局：制定項目用地供地方案，負責土地收儲、土地掛牌出讓等工作。
城鄉(xiāng)建設局：督促項目實施單位按規(guī)劃建設，監(jiān)督建筑質量。
房管局：根據(jù)各自職責負責項目建設地塊的土地及地上建筑物、機器設備評估及租住戶的安置。
工業(yè)資產辦：負責項目建設區(qū)域內私房及租住戶的搬遷安置工作。
鎮(zhèn)政府：負責協(xié)調項目實施單位與周邊居民的關系。
3、工作機制
制定項目詳細進度表，按照進度表完成各項具體任務，定期召開小組會議，制定工作措施，出臺獎懲辦法，解決工作難點，把握工作進度，監(jiān)督工程質量，協(xié)調各種關系等。
二、2014年項目目標形象進度
年內紙品交易城主體工程基本完工,市場經營開展前期工作。
三、工作要求
1、加強領導。成立領導小組，設立工作辦公室，定期召開會議，研究問題，破解難題，部署工作，制定工作措施，督查工作進程等。
2、分工協(xié)作。領導小組的各責任單位和責任人既要分工具體，各司其責，做到每項工作有落實，有具體負責人和責任單位，又要同心協(xié)力，各責任單位和責任人互相聯(lián)系、互相幫助，共同解決困難，齊心協(xié)力推進工作。
3、制定措施。制定詳細和切實可行的工作措施，出臺獎勵辦法，獎優(yōu)罰劣，充分調動工作積極性，順利完成各項工作任務。
4、跟蹤督察。領導小組要強化協(xié)調服務，定期召開現(xiàn)場辦公會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如自行解決不了，應立即向縣主要領導報告，確保各項建設任務如期完成。
項目推進計劃方案篇五
(一)、高標準農田建設
該項目涉及我鎮(zhèn)5個村77個組，核心區(qū)為桂蘭村和年畫村，周邊輻射到村、村、村，項目區(qū)北靠江蘇工業(yè)園，西鄰成青公路，公路位于高速復線出口處，交通區(qū)位優(yōu)勢明顯，該項目建設后受益農戶6208戶，總人口萬人。
目前該項目正在進行基礎資料準備，由市財政局牽頭進行項目可研報告的形成和申報爭取工作。
(二)、繼續(xù)在我鎮(zhèn)村(與鎮(zhèn)相鄰)實施水稻超高產強化栽培;力爭規(guī)模達到3400畝，與鎮(zhèn)連成一個整體，該項工作已召開了專門的水稻超高產強化栽培動員會和技術培訓會。村兩委及組長正在做農戶的協(xié)調配合工作。
二、立體林業(yè)工程。
以打造溫泉大道綠色長廊為目標，在市交通局、林業(yè)局的指導下推進配套綠化工程。
三、新村產業(yè)基地推進方案：
(一)、項目名稱：毫照村春華無公害優(yōu)質食用菌(姬菇)生產示范基地建設
該村種植食用菌近20年，現(xiàn)在種植戶50余戶，主要以姬菇為主，年生產姬菇達1500萬袋，年總產值達3900萬元，解決農民務工1000余人，起到了很好的社會效益和經濟效益。
(二)、項目建設地點：孝德鎮(zhèn)毫照村18組，面積80畝，遠離工廠，場地向陽通風，水源充足。
(三)、項目建設內容：
1、計劃改建高壓鍋爐、種植場、生產區(qū)、工作區(qū)、鹽漬池。
2、擴建種植場、生產區(qū)、工作區(qū)8處。
3、計劃硬化貫穿場區(qū)道路2000米。
(四)、建設主要措施
1、場區(qū)建設：采用毛竹、斑竹、水泥樁、混凝土結構做上下圈梁加構造柱及地坪，采用鋼筋商砼，密封設備等材料。
2、安裝消防、殺菌系統(tǒng)。
3、安裝通風、保溫及機械噴灌等設施。
4、種植樹木起到遮陽、防風、綠化效果。
(五)、項目責任人：
(六)、項目進度安排
1、年4月20日—6月10日完成擴建種植場生產區(qū)、工作區(qū)。
2、年6月10日—7月30日完成改建生產區(qū)、鍋爐等。
3、年8月1日—8月30日完成殺菌、噴灌等設施安裝。
4、年9月底完成道路硬化。
5、年11月中旬完成場區(qū)綠化樹木的栽植。
(七)、資金來源
項目計劃總投資400萬元，合作社自籌資金200萬元，外借資金80萬元，請求上級政府解決項目補助金120萬元。
(八)、項目建設成后可實現(xiàn)每年向市場提供3120噸綠色食用菌，創(chuàng)利潤780萬元左右，可帶動周邊農戶擴大規(guī)模種植，同時解決農村剩余勞動力上千人。
四、年畫村年畫產業(yè)及鄉(xiāng)村旅游基地示范區(qū)工作推進方案
(一)國家4a級旅游景區(qū)——中國年畫村位于市孝德鎮(zhèn)，占地面積平方公里，核心面積平方公里，境內有高速復線、德阿公路、成青公路等交通要道，利于加強區(qū)城經濟聯(lián)系，將強力拉動中國年畫村年畫產業(yè)的迅猛發(fā)展，帶來前所未有的契機，我們圍繞“繼承和發(fā)揚年畫文化，展示三國文化、傳承忠孝文化、打造旅游文化”的工作思路。預計投資15億元，項目建成后將形成一心、兩翼、四區(qū)的功能布局：即中國年畫產業(yè)示范中心，兩翼指鄉(xiāng)村旅游發(fā)展翼和年畫體驗游覽翼，四區(qū)包括入口接待服務中心，年畫民俗體驗區(qū)、年畫產品展示區(qū)，鄉(xiāng)村田園風光區(qū)。此外，忠孝文化產業(yè)園，大乘寺等項目也正在籌備之中。
(二)項目推進方案
1、蓮藕產業(yè)及經濟果園擴建項目：
在年畫村7組現(xiàn)有蓮藕和果園30畝基礎上，再擴建種植蓮藕100畝，水蜜桃和梨園30畝，預計投入資金萬元。帶動農戶80戶。實施及時間年1月—8月，現(xiàn)正在進行塘內藕種種植及果園土地流轉和規(guī)劃。
責任人：
2、無公害蔬菜及草莓種植基地擴建建設：
該項目現(xiàn)有規(guī)模25畝，規(guī)劃在年畫村7組擴大規(guī)模達到120畝，計劃投入資金100萬元，帶動農戶75戶，主要措施以草莓和蔬菜種植為主，爭取打造綠色無公害食品品牌。
責任人：
3、年畫產業(yè)培訓項目
為傳承年畫文化，發(fā)展年畫產業(yè)，在年畫展示中心開設年畫制作培訓班和游客年畫制作體驗室，通過該項目不僅可以培育年畫產業(yè)傳承人，壯大年畫制作藝人隊伍，還能讓游客親身體驗年畫文化的韻味，該項目常年開設，以一個月為一期。
責任人：
4、桂花園種植基地建設項目：
該項目位于年畫村9組，占地面積70余畝，項目計劃投資萬元。主要實施銀杏和桂花樹種植3000余株，配套建設溝渠、道路等設施。該項目于年11月啟動實施，目前項目以進入收尾階段，預計在年4月底基本建成，該項目有利于促進農業(yè)產業(yè)特色化，不僅能改善生態(tài)環(huán)境，更能促進生態(tài)觀光農業(yè)和鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展。
項目推進計劃方案篇六
課堂教學高效性是指在常態(tài)的課堂教學中，圍繞知識與技能，過程與方法，情感、態(tài)度、價值觀三大教學目標，通過教師的引領和學生積極主動的學習思維過程，在單位時間內(一般是一節(jié)課)高效率、高密度、高質量地完成教學任務，促進學生在知識與技能、過程與方法及情感、態(tài)度、價值觀“三維目標”的協(xié)調高效發(fā)展。
二、高效愉悅課堂的衡量標準
1、三個“標準”：
(1)每一個學生在每一個時間段都有事做;
(2)在具體的一節(jié)課里達到厚積知識、破疑解難、方法優(yōu)化、能力提高、學習高效;
(3)必須讓學生在課堂上心情舒暢，有安全的學習心理環(huán)境。
2、三個“量”：
(1)信息量大;
(2)思維量大;
(3)訓練量大。
3、三個“動”：
(1)形動，學生動起來了;
(2)心動，思維動起來了;
(3)神動，思想動起來了。
4、教學目標的多元化：
知識與技能、過程與方法和情感、態(tài)度、價值觀;學生的學習方式要從被動接受學習轉向自主、合作、探究學習;教師的角色定位要由傳授者轉化為促進者、由管理者轉化為引導者、由居高臨下轉向“平等中的首席”等等。所有這些指標，都是我們衡量自己的課堂是否高效的標準，也是我們改革和奮斗的目標。
三、高效愉悅課堂的基本程序
1、認定目標：根據(jù)教材內容設置恰當情境導入，導入自然、簡潔;出示的學習目標要準確，概述要簡單、具體，不能大而模糊。
2、自主學習：獨立學習是學生學習的開始，可安排課前預習，也可課上當堂學習。
3、互助落實：小組交流，組內解決學生獨立學習中遇到的困難和問題(生教生)，提交組內不能解決的問題，相互檢查問題落實情況。
4、質疑釋疑：解決小組不能解決的問題(學生確定解決不了的問題由教師啟發(fā)、點撥、引導);展示解決重點內容的方法，特別展示解決問題的多種方法(教師在小組交流時要有意識的發(fā)現(xiàn)，并鼓勵學生積極展示)。
5、深入升華：學生自主學習，合作交流中沒有涉及到的問題或不深入的問題，由教師進一步提出，交給學生思考解決。隨著學生學習的深入，歸納知識，總結方法，揭示規(guī)律，初步形成能力。該環(huán)節(jié)中學生不能解決的問題應由教師講解。
6、鞏固提高：學生自主鞏固，相互檢查(學生回扣目標或梳理鞏固，或通過題目鞏固提高)。
7、自測自結：當堂檢測，總結反思。
本程序應結合學科特點和課時內容有選擇地靈活運用。
三、課堂教學改革的基本內容
1、科學合理劃分學習小組(負責人：班主任)
2、備課
(1)先周集體備課(負責人：備課組長)先周對備課內容明確分工，集體研究每課內容，每人每周主備1—2個學案，下次集體備課時由主備人陳述個人備課思路、設想，其他教師參與討論補充，最終確定方案。
(2)個人備課(負責人：任課教師)
統(tǒng)觀教材、明確目標、透徹分析課時教學內容，突出重點、難點，設計預習提綱，預計學習問題，設計學習過程，編制學案。
3、課堂教學(負責人：任課教師)
(1)教師的主導作用，主要體現(xiàn)在課題的導入，目標的出示，適時恰當?shù)膯l(fā)、點撥、引導，問題的拓展延伸，方法的總結，規(guī)律的揭示等方面。
(2)學生主體地位的發(fā)揮，主要體現(xiàn)在學生獨立自主學習、獨立思考、合作交流、生生互動、自測自結等方面。
(3)課題導入應遵循“新、趣、活、簡”原則，可開門見山，可情境導入。情境導入可聯(lián)系生活實際，也可聯(lián)系已有知識。學習任務要具體，目標要明確，學生要帶著問題自學。
(4)學生自主學習時環(huán)境要安靜，忌學生邊思考教師邊啟發(fā)，隨意打擾學生的學習思路。做到問題由學生自己發(fā)現(xiàn)解決、概念由學生自己歸納總結、規(guī)律由學生自己探索應用、實驗由學生自己設計操作等。
(5)合作交流、生生互動主要體現(xiàn)為學生教學生，學生引導學生，學生啟迪學生，學生考查學生，學生影響學生等。
(6)課堂討論要鼓勵和引導學生板演或口述，鼓勵學生大膽質疑，提出創(chuàng)新性的觀點。教師要結合教材內容，根據(jù)學生的自學交流情況，提出學生沒能涉及到的問題，并引導學生對本課所學內容進行歸納梳理，總結規(guī)律，培養(yǎng)學生應用知識的能力。教師在課堂內外善用巧用學習小組的力量，讓學生管理管理，注意把握技巧和尺度。上課結束，填寫《課堂及時評價表》，對學習小組的整體表現(xiàn)，對組員的個人表現(xiàn)等進行表揚或激勵，對個別表現(xiàn)不佳的小組和組員提出警告或要求，并以分數(shù)的形式體現(xiàn)，方便班內進行考評。同時記錄課堂內的普遍的不良現(xiàn)象或偶發(fā)事件，方便班主任了解和把握班級上課情況。
項目推進計劃方案篇七
為確保全鎮(zhèn)首季“開門紅”各項目標如期實現(xiàn)，根據(jù)縣委辦公室、縣政府辦公室《2022年首季“開門紅”目標考核意見》精神，現(xiàn)提出如下實施方案。
一、工作目標
重點圍繞招商引資(含項目開竣工)、財稅收入、規(guī)模企業(yè)開票、列統(tǒng)企業(yè)培植、外資外貿任務、公司制企業(yè)注冊資本金、企業(yè)用工、固定資產投入8項核心指標開展工作，確保各項指標一季度均位居全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)前十位，綜合排名位列第二方陣中等即十名左右。
二、工作分工
每項指標明確至少1名班子成員為責任領導，至少1名單位負責人為責任人(詳見附表)，具體負責牽頭協(xié)調、全力推進、幫辦服務。
三、工作措施
1、分解落實。各項指標的責任領導要對照目標任務，細化分解、落實，定到具體項目、序時進度和具體人頭，倒排工期，倒排序時，按總體目標要求確保完成。
2、督查督辦。每周組織一次過堂，每半月進行一次集中匯報，分析情況，研究對策，加快推進。鎮(zhèn)效能101全程跟蹤督查，及時通報各項指標推進完成情況。
3、獎懲兌現(xiàn)。列統(tǒng)企業(yè)開票銷售收入、地方一般預算收入、新增列統(tǒng)企業(yè)達序時數(shù)三項指標完成任務的各獎勵5000元，其他指標完成任務的各獎勵3000元。一季度考核排名后3位的，掛包班子成員向黨委政府書面說明情況，具體責任人書面檢討。
項目推進計劃方案篇八
**村整村推進項目實施情況匯報
**村位于**鄉(xiāng)西北部，有**個社、**戶，**人?，F(xiàn)有耕地**畝，其中水地**畝，旱地**畝，國道**線貫穿全境，**渠網遍布全村，土地肥沃，交通便利，是**鄉(xiāng)的農業(yè)大村之一。
近幾年，隨著國家各項惠農政策的落實，在鄉(xiāng)黨委、政府的領導下，**村緊緊圍繞發(fā)展第一要務，全面實施農林結合、種養(yǎng)互補，商業(yè)、加工業(yè)和服務業(yè)互促共進的農村經濟綜合發(fā)展戰(zhàn)略，全村經濟社會各項事業(yè)得到了長足發(fā)展，形成了以洋芋為主導，糧食種植、家庭養(yǎng)殖、枸杞栽植等產業(yè)互為補充的產業(yè)格局，農民穩(wěn)定增收，經濟持續(xù)增長。但受到底子薄、規(guī)模小、自然條件差等因素的影響，作為**鄉(xiāng)的第一大村，發(fā)展相對滯后。為了加快**村的發(fā)展，推動全鄉(xiāng)經濟社會各項事業(yè)進步，鄉(xiāng)黨委、政府積極謀劃**村的發(fā)展思路，通過努力，爭取到了上級主管部門的大力支持，在**村實施整村推進扶貧開發(fā)項目，項目資金共計**萬元。今年，鄉(xiāng)上按照項目進度要求積極組織實施，截至目前，**村已經全面完成了項目的各項任務。
一、項目完成情況
_、培育新型產業(yè)，拓寬增收渠道。投入**萬元，引進寧杞_號優(yōu)質枸杞苗，連片栽植枸杞**畝，引導農民發(fā)展林果業(yè)，努力培育使枸杞成為**村的新型產業(yè)。目前，枸杞林栽植已經完成，今年枸杞已有收益；投入**萬元，引進優(yōu)良品種羊只**只壯大養(yǎng)殖業(yè)，經過認真篩選，羊只全部投放到戶，享受扶持的養(yǎng)羊戶共計**戶。
_、實施農業(yè)設施建設，夯實農業(yè)基礎地位。為了解決灌溉渠道老化問題和擴灌土地灌溉困難，今年共投入**萬元，襯砌渠道**公里，灌溉新擴耕地**畝，充分發(fā)揮了土地資源優(yōu)勢，夯實了農業(yè)基礎地位。
_、開展科技培訓，培養(yǎng)新型農民。今年，共投入**萬元，在**村開展枸杞栽植、舍飼養(yǎng)羊的`專項技術培訓**場次，共培訓農民**多人次，收到了良好效果。
_、發(fā)展精神文明，建設文化陣地。**村村民居住相對密集，缺少文化活動場所，今年，抓住村辦公陣地建設的契機，投入**萬元，建成村文化活動室**平方米，解決了村民文化活動無場所得困難。
二、今后工作打算
項目的實施，給**村的快速發(fā)展注入了活力，項目的帶動作用已經顯現(xiàn)了出來，但項目只是引導，不是一蹴而就。**村的發(fā)展還需要按照全鄉(xiāng)構建和諧社會的總體發(fā)展思路，加大各項工作的實施力度，尤其在經濟結構調整方面，要解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷進取。我們準備利用**村豐富的**資源和**資源，培育、壯大新興產業(yè)和傳統(tǒng)產業(yè)，打造出**村的特色產業(yè)和龍頭產業(yè)，進而帶動全鄉(xiāng)的發(fā)展。今后需要繼續(xù)做好的工作有以下幾個方面：
_、美化村容村貌，開展健康向上的文化體育活動，移風易俗，更新觀念，加強精神文明建設，推行社會主義新風尚，推動“三個文明”建設的和諧發(fā)展。
項目推進計劃方案篇九
按照“分口管理、分類實施”和“誰主管、誰負責”的原則，對全縣各類項目進行任務分解、責任到人，著力營造上下同心抓項目、左右同力促項目的良好氛圍。
1、領導責任。
縣政府領導按照職責分工，對所分管實施的各類項目負總責，包括組織項目的實施、調度、推進、協(xié)調等各項事宜。牽涉到多口管理的，通過指定或比照上級做法給予明確。
2、部門責任。
上級或縣本級投資項目，由各部門按照職責分工或縣政府的要求，對口牽頭負責項目的實施、推進、落實工作，相關單位做好配合工作。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)責任。
由鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資或鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進的招商引資項目，按照屬地管理原則，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭、相關部門配合，做好項目的實施、推進、落實工作。
4、政府辦責任。
負責全縣各類項目信息收集、溝通協(xié)調、督促檢查工作。
項目推進計劃方案篇十
1、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開展集團強總部項目管理體系21個相關制度的學習培訓，并于20xx年9月30日前完成。
2、由辦公室牽頭，管理審計部配合，依據(jù)集團強總部項目管理21個相關制度，修編完善公司有關實施細則，并于20xx年10月30日前完成，11月頒布。
3、由人力資源部牽頭，實施強總部定編、定崗、定員工作，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫。
4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。
5、公司各部室依照強總部項目管理“兩級管控，一級核算”要求，做好相關分公司的撤并工作，并按規(guī)定的時間完成。
6、以上實施意見若與集團總體實施方案相左，則以集團的為準。
項目推進計劃方案篇十一
20xx年是深入貫徹落實黨的精神的開局之年，也是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，為了更好地推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，實施好經濟跨越式發(fā)展，按照20xx年工作思路，經鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定全面加強重點項目建設，結合工作實際，制定本方案。
以貫徹黨的精神為主旨，把握科學發(fā)展的主題，堅持項目建設與轉方式、調結構、惠民生相結合，把項目建設作為推動全鎮(zhèn)經濟發(fā)展的動力，強力推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，全力打好重點項目建設戰(zhàn)役，努力在全鎮(zhèn)營造爭取項目、建設項目、服務項目的濃厚氛圍，通過項目建設擴大投資總量，優(yōu)化經濟結構，打造現(xiàn)代產業(yè)，為建設建設經濟繁榮、社會和諧、生態(tài)宜居新桐木打下堅實基礎。
成立桐木鎮(zhèn)20xx年重點項目建設領導小組，組成人員如下：
組長：xxx
副組長：xxxxxx
成員：項目相關辦公室、駐村工作組。
領導小組下設辦公室在黨政綜合辦，由易生根同志任主任，陽耀松同志任副主任，負責日常工作和協(xié)調、調度。
（一）宣傳動員。3—4月份，召開全鎮(zhèn)重點項目建設動員大會，安排部署各項工作；加大宣傳力度，營造工作氛圍，增強開展重點項目建設工作的信心與動力，制作項目建設進展公示牌。
（二）現(xiàn)場督辦。5月份，開展項目建設現(xiàn)場辦公活動，領導小組對項目進行現(xiàn)場督辦，對規(guī)模大、有影響的項目進行集中調度，加快項目推進。
（三）集中調度。6—7月份，組織相關人員對全鎮(zhèn)重點項目進行集中調度，并由鎮(zhèn)重點項目建設領導小組進行一次集中督導。
（四）重點調度。8—9月份，開展對重點項目建設現(xiàn)場調度，重點為項目建設解難題、加壓力、促進度。
（五）評議視察。10月份，組織鎮(zhèn)上開展視察活動，對有關項目建設提出建議，解決問題。
（六）全面檢查。11月份，進行全面調度與檢查，對各項工作任務完成情況全面摸底和總結。
（七）總結考評。12月份，進行年底評分、考核，籌備總結表彰大會。
1、強化組織領導，確保工作氛圍。各部門、各村（社區(qū)）、各有關單位要認真落實工作責任，實行一個項目由一位鎮(zhèn)領導牽頭、一個責任單位聯(lián)系、一個專門小組落實的責任制度，牽頭領導負責總體協(xié)調，責任單位負責全程服務，工作小組負責落實到位，一抓到底。責任部門和主要領導要親自抓、帶頭抓、全力抓，真正做到主要領導的主要精力向項目集中、主要工作向項目傾斜。各部門、各村（社區(qū)）要站在講政治、講大局的高度，充分認識開展重點項目建設的重要性和緊迫性，廣泛做好宣傳動員工作，切實把廣大干群的思想和行動統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來，做到一切工作以經濟建設為中心，經濟建設以項目建設為重點。黨建辦要對我鎮(zhèn)項目建設實行全方位、多角度宣傳報道，在全鎮(zhèn)營造聚精會神抓項目、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。
2、強化調度督導，確保工作力度。鎮(zhèn)重點項目建設領導小組辦公室對各項工作實行一周一抽查、一月一調度與通報，隨時掌握動態(tài)情況，加快項目推進進度。鎮(zhèn)黨委、政府每季度召開一次調度會，督促工作，協(xié)調解決重大問題。不定期開展重點項目建設工作督導，督查和通報任務落實、項目進度等情況。
3、強化考核獎懲，確保任務落實。把重點項目建設工作考核納入部門和村級目標管理責任制，年底由鎮(zhèn)重點項目建設領導小組辦公室牽頭，按照客觀科學、公正、分類考核的原則，組織對全鎮(zhèn)重點項目建設工作綜合考評。嚴格落實工作獎勵，考評結果經鎮(zhèn)黨委、政府審定后，評選重點項目建設工作先進單位并給予獎勵。對工作不主動、措施不得力、成效不明顯的責任部門和單位，要給予通報批評，并對主要負責人實行誡勉談話。把重點項目建設工作和干部使用、績效考核掛鉤，作為使用和評價干部的重要參考。
項目推進計劃方案篇十二
按照“規(guī)范管理、高效運轉、靈活操作、務實推進”的原則，進一步建立健全項目推進的各項工作機制。
1、建立健全項目動態(tài)管理機制。各牽頭單位按照時間、進度、人員“三明確”的要求，制定細化到月的項目推進表。同時，實行循環(huán)調整，每月各單位上報新增項目，由縣政府研究后納入全縣項目庫進行統(tǒng)籌推進。
2、建立健全項目調度推進機制。各項目牽頭單位每月上報項目進度，各分管領導根據(jù)項目進展情況，及時召開調度會，協(xié)調解決項目建設中存在的問題。縣政府根據(jù)具體實施情況，分期或不定期召開縣長辦公例會對全縣項目進行總調度，確保項目建設按時保質保量推進。
3、建立健全項目督查督辦機制?？h政府辦聯(lián)合相關部門，采取實地督查、書面督查等多種形式，定期不定期了解項目進展及部署落實情況，并及時匯總通報。
4、建立健全項目推進考核獎懲機制。把項目的實施、推進和落實情況納入年終考評，與評優(yōu)評先掛鉤，對于項目建設工作成績突出的單位和個人，優(yōu)先考慮評優(yōu)評先，并給予適當物質獎勵；對于項目建設工作不力的單位和個人，取消評優(yōu)評先資格。
5、建立健全項目推進保障機制?？h政府成立以主要領導為組長的項目建設領導小組，并安排適當經費保障項目推進工作，各單位也要成立相應的工作機構，在人力、物力、財力上給予安排，確保項目建設組織到位、資金到位、服務到位。
項目推進計劃方案篇十三
通過扎實抓好項目建設工作，形成項目有序建設，實現(xiàn)項目開發(fā)儲備、引進爭取、開工建設等工作快捷有序推進，確保20xx年全社會固定資產投資增長40%。
開發(fā)儲備一批項目。
按照“十二五”規(guī)劃預期目標，圍繞羅霄山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅規(guī)劃。
主動對接政策，認真做好項目前期工作，為爭資立項、招商引資創(chuàng)造條件，全年開發(fā)儲備1000萬元以上重點項目300個。
開工建設一批項目。
完成項目建設開工前的審批工作，廣泛籌措項目建設資金，拓寬融資渠道，大力爭取國家、省、市專項資金，落實規(guī)劃、土地和環(huán)評等保障條件，全年開工建設重點項目200個。
引進爭取一批項目。
認真研究國家投資政策，多方位捕捉投資信息，科學研判投資動向，加大跑爭力度，以優(yōu)勢、特色項目爭取上級政策與資金的支持；緊盯產業(yè)承接轉移，瞄準新產業(yè)、大企業(yè)、大項目，積極運籌，科學謀劃，全年引進爭取重點項目100個。
項目推進計劃方案篇十四
少生快富整村推進工作經驗交流
黃鐸堡鎮(zhèn)位于**市以北47公里處，轄13個行政村，總人口28504人，其中少數(shù)民族23048人，占80.9%。截止全鎮(zhèn)累計實施少生快富工程889例，目標人群覆蓋率達到83.5%。當年下達我鎮(zhèn)少生快富任務89例，完成93例，結扎221例，完成224例，上環(huán)189例，完成243例，完成率分別為104.5%、101.3%、128%，全面完成了區(qū)委政府下達的各項目標任務。我們的主要做法有：一是加強領導，明確責任，狠抓落實。黨委政府制定下發(fā)了實施方案和幫扶措施，對整村推進工作進行了全面安排部署，任務分解到人，提高了工作效率，推動了任務落實。二是摸清底數(shù)，扎實動員，狠抓宣傳教育。結合“走基層、訪民苦、查實情、辦實事”活動，充分發(fā)揮村黨支部、村委會主體作用，以村干部、村計生專干親戚朋友為突破口，與目標人群勤溝通，講政策，積極動員其落實兩項節(jié)育措施，起到了示范帶動作用。三是充分發(fā)揮利益導向作用，措施到位。積極爭取財政支持，除自治區(qū)獎勵資金外，每戶再獎勵1000元，做到邊手術邊兌現(xiàn)，同時加大村干部獎勵力度，每動員一例獎勵500元，充分調動了目標人群及村干部的積極性，促進了任務落實。
**村為純少數(shù)民族村，總人口794人，()當年被自治區(qū)確定為少生快富整村推進村，在上級黨委堅強領導和政府高度重視下，在各部門大力支持下，鎮(zhèn)黨委、政府充分發(fā)揮利益導向作用，為每戶示范戶免費安裝大門，并提供“幸福工程”貸款1000元；與婦聯(lián)扶貧等部門聯(lián)系落實小額貸款20多萬元；與養(yǎng)殖圈棚改造、農村新能源建設、廣播電視“戶戶通”項目建設及移民新村建設相結合，累計投入項目資金150余萬元；鎮(zhèn)黨委政府另抽取民政資金補貼扶助10多萬元，充分調動了目標人群的.積極性，使**村當年完成少生快富任務8例，累計完成少生快富35例，目標人群覆蓋率達到100%。示范戶戶均人均純收入增收20%以上，收入高達5000多元，與此同時，孕前優(yōu)生健康檢查、信息平臺建設均名列前茅，在我鎮(zhèn)具有很強的示范帶動作用。