在制定方案之前，我們需要明確目標和需求，從而確定最佳的實施方案。方案的制定應(yīng)該注重實際操作性，盡量避免理論脫離實際的情況發(fā)生。請根據(jù)您的實際情況選擇適合您的方案進行參考。
項目推進計劃方案篇一
為科學有序、高效穩(wěn)妥地推進2022年城建重大工程項目建設(shè)，如期圓滿完成各項年度目標任務(wù)，特制定本方案：
一、工作目標
牢固樹立“項目為王”理念，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，分解落實責任，推進城建項目建設(shè)，進一步完善城市功能,提升城市形象,提高居民生活品質(zhì)。
二、工作范圍
縣2022年城建重大工程項目(詳見附件)。
三、組織機構(gòu)
(一)指揮部組織機構(gòu)
為加強城建重大工程項目建設(shè)組織保障，建立分工明確、科學高效、統(tǒng)籌推進的機制，成立住建系統(tǒng)城建重大工程項目建設(shè)指揮部。
指揮：
副指揮：
成員：
指揮部內(nèi)設(shè)綜合辦公室，下設(shè)規(guī)劃編制及城建項目招商推介、市政設(shè)施及亮化建設(shè)、區(qū)域供水項目、園林綠化、保障性安居項目、老城區(qū)改造及村莊整治改造項目、區(qū)域功能性項目等7個工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。同志兼任綜合辦公室主任，負責縣“一主四輔”新型城鎮(zhèn)化及城鄉(xiāng)發(fā)展一體化建設(shè)指揮部辦公室的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，具體指揮住建系統(tǒng)城建重大工程項目建設(shè)各領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進2022年城建重大工程項目建設(shè)。同志負責綜合辦公室日常事務(wù)工作。
(二)各領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)
1、規(guī)劃編制及城建項目招商推介領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
成員：
項目推進計劃方案篇二
20xx年11月12日，鎮(zhèn)黨委書記湯禮華到鎮(zhèn)重點項目工地現(xiàn)場進行調(diào)研，并在鎮(zhèn)政府四樓會議室主持召開園區(qū)重點項目協(xié)調(diào)推進會。xx參加了調(diào)研及會議。會議就下一步明確責任，實行領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責制，推進重點項目建設(shè)進行了認真討論研究，形成了一致意見。紀要如下：
一、南京數(shù)控機床項目
該項目由武裝部長王朝虎牽頭負責，張春龍參與?，F(xiàn)階段由于王朝虎外出開展征兵政審，項目暫時由副鎮(zhèn)長孫再存負責推進。
該項目一期100畝土地剩余征地一周內(nèi)完成。100畝土地平整本月底前完成。請國土所、林業(yè)站將土地報批、林地報批、未利用地報批作為重點工作安排落實。
二、園區(qū)服務(wù)中心項目
該項目由副鎮(zhèn)長吳根發(fā)牽頭負責。
園區(qū)服務(wù)中心兩條道路建設(shè)爭取本周內(nèi)完成。園區(qū)服務(wù)中心規(guī)劃設(shè)計三天內(nèi)完成。請國土所、林業(yè)站將土地報批、林地報批、未利用地報批作為重點工作安排落實。要求本周內(nèi)完成資料組卷上報。
三、流體產(chǎn)業(yè)園項目
該項目由副鎮(zhèn)長徐美玲牽頭負責，副鎮(zhèn)長孫再存全力協(xié)助。
要求該項目地塊林木砍伐三天內(nèi)完成。該項目道路征地本周內(nèi)完成。道路設(shè)計方案、土地平整方案本月底前完成。督促方作勝本月底前完成流體產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃設(shè)計。爭取元月20日前完成道路及土地平整建設(shè)，3月份項目動工。
四、電鍍中心項目
該項目由副鎮(zhèn)長孫再存牽頭負責。
該項目土地平整設(shè)計方案、紅線圖本周內(nèi)完成，并做好該地塊三家企業(yè)(德恒、混凝土、電鍍)的土地劃分。陳超書記對七星河二期治理方案進行適時調(diào)整，取土方案根據(jù)電鍍中心土地紅線圖及取土標高進行落實。
五、亞太沃德項目
該項目由副鎮(zhèn)長孫再存負責。
跟進該項目一期開工建設(shè)時間。該項目二期石方施工清理年底前完成。
最后要求各重點項目負責人對各個項目要分管落實到位，嚴格執(zhí)行“三天一匯報”制度。對項目推進過程中存在的問題要及時處理，處理不了的要及時向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)報告，商討處理意見，盡快處理。同時，要求政府加強對各重點項目的督查，確?！鞍朐乱徽{(diào)度”，確保各項重點工作如期開工、建設(shè)、投產(chǎn)。
項目推進計劃方案篇三
現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，與其他行業(yè)一樣，要辦養(yǎng)老院，也要進行市場調(diào)查，進行可行性分析。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，開辦養(yǎng)老院，僅有愛心是不夠的，抱著賺錢的目的也是不可取的，因為養(yǎng)老服務(wù)是微利甚至是不盈利的。當然，也確有人投資建養(yǎng)老機構(gòu)純?yōu)榛貓笊鐣?，不為賺錢也不圖虛名，即是如此，養(yǎng)老機構(gòu)開辦以后，也還有個維持良性動轉(zhuǎn)的問題，即如何保持其自身發(fā)展。
盈虧的主要因素是入住率和服務(wù)成本，這里的服務(wù)成本是指為老人服務(wù)所必需的，有房租、防暑降溫取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產(chǎn)折舊費等，都要考慮在內(nèi)。其計算公式為（預(yù)期入住人數(shù)w收費）-服務(wù)成本即為盈虧，收費項目主要有床位費、生活費、取暖費三項，養(yǎng)老機構(gòu)也可就其他服務(wù)項目收取約定的費用。
一、辦院可行性分析
養(yǎng)老服務(wù)業(yè)是一個投資回收周期比較長的行業(yè)，對此，投資者要有清醒的認識。進行可行性分析要考慮的因素有：目前本地區(qū)同行業(yè)總量（床位數(shù)）及分布情況，本地區(qū)老人及家庭經(jīng)濟狀況，盡可能了解和收集其他養(yǎng)老機構(gòu)的入住情況，地理位置的交通和環(huán)境情況等。
盈虧的主要因素是入住率和服務(wù)成本，這里的服務(wù)成本是指為老人服務(wù)所必需的，有房租、降溫取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產(chǎn)折舊費等，都要考慮在內(nèi)。
辦院的主要風險在于，一是入住率的不足，房租、人工費和取暖費等硬性開支不能得到有效攤薄，導(dǎo)致開辦一年內(nèi)甚至更長時間處于凈投入狀態(tài)，不能實現(xiàn)資產(chǎn)的良性循環(huán)。二是入住老人的收費風險，由于老人及子女的財務(wù)狀態(tài)惡化等原因，造成入住老人不能及時續(xù)費，養(yǎng)老機構(gòu)又不能強行將老人趕出門，造成墊付費用的局面。三是老人的意外傷害風險。老人屬高發(fā)意外傷害和突發(fā)死亡率較高的人群，一旦產(chǎn)生糾紛，訴訟和調(diào)解對養(yǎng)老機構(gòu)都帶來人力和物力上的負擔。
就深圳現(xiàn)狀，試做開辦養(yǎng)老機構(gòu)可行性分析如下：
深圳是個適合老年人養(yǎng)老的的城市，各種公共設(shè)施以及一些收費較高的主題公園對65歲以上的老年人免費。隨著人口流動的加劇，會有越來越多的人選擇到深圳養(yǎng)老。目前深圳實際人口1200萬，其中老年人口占到102萬，占到9%多。全市現(xiàn)擁有養(yǎng)老機構(gòu)21家，床位共計800余張，剛剛達到老年人口千分之二的最低要求，應(yīng)該還有很大的發(fā)展空間。
從區(qū)域角度來看，--區(qū)和--區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)相對密集，市南老城區(qū)和--路東部人口居住密集區(qū)、--新區(qū)存在養(yǎng)老機構(gòu)床位上的不足。
二、 目前深圳市內(nèi)養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展評價
深圳市養(yǎng)老機構(gòu)應(yīng)該說從數(shù)量上發(fā)展較慢，但總體運營水平不夠高，特別是缺少象天津鶴童老人院、廣州市壽星大廈、上海福利中心這樣行業(yè)領(lǐng)軍型的養(yǎng)老機構(gòu)。具體來講：
1、百床以上規(guī)模較大的養(yǎng)老機構(gòu)，收費較低（全部費用800元以下）的入住率一直很高，床位全年緊張。辦這種類型的養(yǎng)老機構(gòu)前期投入較大，一般需要建設(shè)專門的院舍，配套設(shè)施齊全。
2、百床以上收費在1000元左右的養(yǎng)老機構(gòu)，在深圳市場目前屬于中檔以上養(yǎng)老機構(gòu)，目前存在一定程度的入住率不足，經(jīng)營情況多在盈虧平衡點以下。但這種類型的養(yǎng)老機構(gòu)是外地來養(yǎng)老的老人的首選，市場前景看好。
3、30張床位至100張床位之間的中等規(guī)模養(yǎng)老機構(gòu)是深圳市養(yǎng)老機構(gòu)的主流。這部分養(yǎng)老機構(gòu)，由于床位數(shù)達到了規(guī)模效應(yīng)的要求，硬性投入和老人生活費用都得到了合理攤派，機構(gòu)管理還處在簡單層次控制的范圍之內(nèi)，用人成本較低。這種養(yǎng)老機構(gòu)經(jīng)歷前期的經(jīng)驗積累期，多數(shù)都實現(xiàn)了盈利。
需要特別提出的是，這部分養(yǎng)老機構(gòu)多自覺不自覺將服務(wù)群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體服務(wù)需求層面較少，日常消耗低，且收費較高。只要輔助于較好的醫(yī)療，是目前盈利概率最高的院所類型。
4、30張床位以下的小型養(yǎng)老機構(gòu)，也稱家庭式養(yǎng)老院，這種院所經(jīng)營形式靈活，前期投入較小，特別適合生活小區(qū)內(nèi)建設(shè)。經(jīng)營這種類型養(yǎng)老機構(gòu)的關(guān)鍵是爭取物業(yè)和居委會的支持，在房屋租金等方便實現(xiàn)優(yōu)惠?？赡艿那闆r下爭取到福彩基金的投入，“星光老年之家”用這種方式爭取到前期經(jīng)營者少投入，再輔助于水電暖方面的優(yōu)惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風險。經(jīng)營這種養(yǎng)老機構(gòu)可以附設(shè)開辦學生餐桌和居家養(yǎng)老老人的午餐派送，以彌補盈利能力不足。
項目推進計劃方案篇四
為推進我縣新型紙業(yè)產(chǎn)業(yè)加快集聚、跨越發(fā)展，打造省級生態(tài)紙業(yè)基地，順利推進紙品交易市場項目建設(shè)工作，按照縣里工作要求，結(jié)合項目實際，制定如下工作方案：
一、項目推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組和機構(gòu)
1、領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)及成員
成立紙品交易市場項目推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣工信委，同志兼任辦公室主任。
2、具體分工
工信委：制定工作方案，負責項目實施牽頭協(xié)調(diào)工作，督促項目實施進度。
國土資源局：制定項目用地供地方案，負責土地收儲、土地掛牌出讓等工作。
城鄉(xiāng)建設(shè)局：督促項目實施單位按規(guī)劃建設(shè)，監(jiān)督建筑質(zhì)量。
房管局：根據(jù)各自職責負責項目建設(shè)地塊的土地及地上建筑物、機器設(shè)備評估及租住戶的安置。
工業(yè)資產(chǎn)辦：負責項目建設(shè)區(qū)域內(nèi)私房及租住戶的搬遷安置工作。
鎮(zhèn)政府：負責協(xié)調(diào)項目實施單位與周邊居民的關(guān)系。
3、工作機制
制定項目詳細進度表，按照進度表完成各項具體任務(wù)，定期召開小組會議，制定工作措施，出臺獎懲辦法，解決工作難點，把握工作進度，監(jiān)督工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)各種關(guān)系等。
二、2014年項目目標形象進度
年內(nèi)紙品交易城主體工程基本完工,市場經(jīng)營開展前期工作。
三、工作要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立工作辦公室，定期召開會議，研究問題，破解難題，部署工作，制定工作措施，督查工作進程等。
2、分工協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)小組的各責任單位和責任人既要分工具體，各司其責，做到每項工作有落實，有具體負責人和責任單位，又要同心協(xié)力，各責任單位和責任人互相聯(lián)系、互相幫助，共同解決困難，齊心協(xié)力推進工作。
3、制定措施。制定詳細和切實可行的工作措施，出臺獎勵辦法，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動工作積極性，順利完成各項工作任務(wù)。
4、跟蹤督察。領(lǐng)導(dǎo)小組要強化協(xié)調(diào)服務(wù)，定期召開現(xiàn)場辦公會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如自行解決不了，應(yīng)立即向縣主要領(lǐng)導(dǎo)報告，確保各項建設(shè)任務(wù)如期完成。
項目推進計劃方案篇五
(一)、高標準農(nóng)田建設(shè)
該項目涉及我鎮(zhèn)5個村77個組，核心區(qū)為桂蘭村和年畫村，周邊輻射到村、村、村，項目區(qū)北靠江蘇工業(yè)園，西鄰成青公路，公路位于高速復(fù)線出口處，交通區(qū)位優(yōu)勢明顯，該項目建設(shè)后受益農(nóng)戶6208戶，總?cè)丝谌f人。
目前該項目正在進行基礎(chǔ)資料準備，由市財政局牽頭進行項目可研報告的形成和申報爭取工作。
(二)、繼續(xù)在我鎮(zhèn)村(與鎮(zhèn)相鄰)實施水稻超高產(chǎn)強化栽培;力爭規(guī)模達到3400畝，與鎮(zhèn)連成一個整體，該項工作已召開了專門的水稻超高產(chǎn)強化栽培動員會和技術(shù)培訓(xùn)會。村兩委及組長正在做農(nóng)戶的協(xié)調(diào)配合工作。
二、立體林業(yè)工程。
以打造溫泉大道綠色長廊為目標，在市交通局、林業(yè)局的指導(dǎo)下推進配套綠化工程。
三、新村產(chǎn)業(yè)基地推進方案：
(一)、項目名稱：毫照村春華無公害優(yōu)質(zhì)食用菌(姬菇)生產(chǎn)示范基地建設(shè)
該村種植食用菌近20年，現(xiàn)在種植戶50余戶，主要以姬菇為主，年生產(chǎn)姬菇達1500萬袋，年總產(chǎn)值達3900萬元，解決農(nóng)民務(wù)工1000余人，起到了很好的社會效益和經(jīng)濟效益。
(二)、項目建設(shè)地點：孝德鎮(zhèn)毫照村18組，面積80畝，遠離工廠，場地向陽通風，水源充足。
(三)、項目建設(shè)內(nèi)容：
1、計劃改建高壓鍋爐、種植場、生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)、鹽漬池。
2、擴建種植場、生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)8處。
3、計劃硬化貫穿場區(qū)道路2000米。
(四)、建設(shè)主要措施
1、場區(qū)建設(shè)：采用毛竹、斑竹、水泥樁、混凝土結(jié)構(gòu)做上下圈梁加構(gòu)造柱及地坪，采用鋼筋商砼，密封設(shè)備等材料。
2、安裝消防、殺菌系統(tǒng)。
3、安裝通風、保溫及機械噴灌等設(shè)施。
4、種植樹木起到遮陽、防風、綠化效果。
(五)、項目責任人：
(六)、項目進度安排
1、年4月20日—6月10日完成擴建種植場生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)。
2、年6月10日—7月30日完成改建生產(chǎn)區(qū)、鍋爐等。
3、年8月1日—8月30日完成殺菌、噴灌等設(shè)施安裝。
4、年9月底完成道路硬化。
5、年11月中旬完成場區(qū)綠化樹木的栽植。
(七)、資金來源
項目計劃總投資400萬元，合作社自籌資金200萬元，外借資金80萬元，請求上級政府解決項目補助金120萬元。
(八)、項目建設(shè)成后可實現(xiàn)每年向市場提供3120噸綠色食用菌，創(chuàng)利潤780萬元左右，可帶動周邊農(nóng)戶擴大規(guī)模種植，同時解決農(nóng)村剩余勞動力上千人。
四、年畫村年畫產(chǎn)業(yè)及鄉(xiāng)村旅游基地示范區(qū)工作推進方案
(一)國家4a級旅游景區(qū)——中國年畫村位于市孝德鎮(zhèn)，占地面積平方公里，核心面積平方公里，境內(nèi)有高速復(fù)線、德阿公路、成青公路等交通要道，利于加強區(qū)城經(jīng)濟聯(lián)系，將強力拉動中國年畫村年畫產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，帶來前所未有的契機，我們圍繞“繼承和發(fā)揚年畫文化，展示三國文化、傳承忠孝文化、打造旅游文化”的工作思路。預(yù)計投資15億元，項目建成后將形成一心、兩翼、四區(qū)的功能布局：即中國年畫產(chǎn)業(yè)示范中心，兩翼指鄉(xiāng)村旅游發(fā)展翼和年畫體驗游覽翼，四區(qū)包括入口接待服務(wù)中心，年畫民俗體驗區(qū)、年畫產(chǎn)品展示區(qū)，鄉(xiāng)村田園風光區(qū)。此外，忠孝文化產(chǎn)業(yè)園，大乘寺等項目也正在籌備之中。
(二)項目推進方案
1、蓮藕產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟果園擴建項目：
在年畫村7組現(xiàn)有蓮藕和果園30畝基礎(chǔ)上，再擴建種植蓮藕100畝，水蜜桃和梨園30畝，預(yù)計投入資金萬元。帶動農(nóng)戶80戶。實施及時間年1月—8月，現(xiàn)正在進行塘內(nèi)藕種種植及果園土地流轉(zhuǎn)和規(guī)劃。
責任人：
2、無公害蔬菜及草莓種植基地擴建建設(shè)：
該項目現(xiàn)有規(guī)模25畝，規(guī)劃在年畫村7組擴大規(guī)模達到120畝，計劃投入資金100萬元，帶動農(nóng)戶75戶，主要措施以草莓和蔬菜種植為主，爭取打造綠色無公害食品品牌。
責任人：
3、年畫產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)項目
為傳承年畫文化，發(fā)展年畫產(chǎn)業(yè)，在年畫展示中心開設(shè)年畫制作培訓(xùn)班和游客年畫制作體驗室，通過該項目不僅可以培育年畫產(chǎn)業(yè)傳承人，壯大年畫制作藝人隊伍，還能讓游客親身體驗?zāi)戤嬑幕捻嵨叮擁椖砍Ｄ觊_設(shè)，以一個月為一期。
責任人：
4、桂花園種植基地建設(shè)項目：
該項目位于年畫村9組，占地面積70余畝，項目計劃投資萬元。主要實施銀杏和桂花樹種植3000余株，配套建設(shè)溝渠、道路等設(shè)施。該項目于年11月啟動實施，目前項目以進入收尾階段，預(yù)計在年4月底基本建成，該項目有利于促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色化，不僅能改善生態(tài)環(huán)境，更能促進生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展。
項目推進計劃方案篇六
課堂教學高效性是指在常態(tài)的課堂教學中，圍繞知識與技能，過程與方法，情感、態(tài)度、價值觀三大教學目標，通過教師的引領(lǐng)和學生積極主動的學習思維過程，在單位時間內(nèi)(一般是一節(jié)課)高效率、高密度、高質(zhì)量地完成教學任務(wù)，促進學生在知識與技能、過程與方法及情感、態(tài)度、價值觀“三維目標”的協(xié)調(diào)高效發(fā)展。
二、高效愉悅課堂的衡量標準
1、三個“標準”：
(1)每一個學生在每一個時間段都有事做;
(2)在具體的一節(jié)課里達到厚積知識、破疑解難、方法優(yōu)化、能力提高、學習高效;
(3)必須讓學生在課堂上心情舒暢，有安全的學習心理環(huán)境。
2、三個“量”：
(1)信息量大;
(2)思維量大;
(3)訓(xùn)練量大。
3、三個“動”：
(1)形動，學生動起來了;
(2)心動，思維動起來了;
(3)神動，思想動起來了。
4、教學目標的多元化：
知識與技能、過程與方法和情感、態(tài)度、價值觀;學生的學習方式要從被動接受學習轉(zhuǎn)向自主、合作、探究學習;教師的角色定位要由傳授者轉(zhuǎn)化為促進者、由管理者轉(zhuǎn)化為引導(dǎo)者、由居高臨下轉(zhuǎn)向“平等中的首席”等等。所有這些指標，都是我們衡量自己的課堂是否高效的標準，也是我們改革和奮斗的目標。
三、高效愉悅課堂的基本程序
1、認定目標：根據(jù)教材內(nèi)容設(shè)置恰當情境導(dǎo)入，導(dǎo)入自然、簡潔;出示的學習目標要準確，概述要簡單、具體，不能大而模糊。
2、自主學習：獨立學習是學生學習的開始，可安排課前預(yù)習，也可課上當堂學習。
3、互助落實：小組交流，組內(nèi)解決學生獨立學習中遇到的困難和問題(生教生)，提交組內(nèi)不能解決的問題，相互檢查問題落實情況。
4、質(zhì)疑釋疑：解決小組不能解決的問題(學生確定解決不了的問題由教師啟發(fā)、點撥、引導(dǎo));展示解決重點內(nèi)容的方法，特別展示解決問題的多種方法(教師在小組交流時要有意識的發(fā)現(xiàn)，并鼓勵學生積極展示)。
5、深入升華：學生自主學習，合作交流中沒有涉及到的問題或不深入的問題，由教師進一步提出，交給學生思考解決。隨著學生學習的深入，歸納知識，總結(jié)方法，揭示規(guī)律，初步形成能力。該環(huán)節(jié)中學生不能解決的問題應(yīng)由教師講解。
6、鞏固提高：學生自主鞏固，相互檢查(學生回扣目標或梳理鞏固，或通過題目鞏固提高)。
7、自測自結(jié)：當堂檢測，總結(jié)反思。
本程序應(yīng)結(jié)合學科特點和課時內(nèi)容有選擇地靈活運用。
三、課堂教學改革的基本內(nèi)容
1、科學合理劃分學習小組(負責人：班主任)
2、備課
(1)先周集體備課(負責人：備課組長)先周對備課內(nèi)容明確分工，集體研究每課內(nèi)容，每人每周主備1—2個學案，下次集體備課時由主備人陳述個人備課思路、設(shè)想，其他教師參與討論補充，最終確定方案。
(2)個人備課(負責人：任課教師)
統(tǒng)觀教材、明確目標、透徹分析課時教學內(nèi)容，突出重點、難點，設(shè)計預(yù)習提綱，預(yù)計學習問題，設(shè)計學習過程，編制學案。
3、課堂教學(負責人：任課教師)
(1)教師的主導(dǎo)作用，主要體現(xiàn)在課題的導(dǎo)入，目標的出示，適時恰當?shù)膯l(fā)、點撥、引導(dǎo)，問題的拓展延伸，方法的總結(jié)，規(guī)律的揭示等方面。
(2)學生主體地位的發(fā)揮，主要體現(xiàn)在學生獨立自主學習、獨立思考、合作交流、生生互動、自測自結(jié)等方面。
(3)課題導(dǎo)入應(yīng)遵循“新、趣、活、簡”原則，可開門見山，可情境導(dǎo)入。情境導(dǎo)入可聯(lián)系生活實際，也可聯(lián)系已有知識。學習任務(wù)要具體，目標要明確，學生要帶著問題自學。
(4)學生自主學習時環(huán)境要安靜，忌學生邊思考教師邊啟發(fā)，隨意打擾學生的學習思路。做到問題由學生自己發(fā)現(xiàn)解決、概念由學生自己歸納總結(jié)、規(guī)律由學生自己探索應(yīng)用、實驗由學生自己設(shè)計操作等。
(5)合作交流、生生互動主要體現(xiàn)為學生教學生，學生引導(dǎo)學生，學生啟迪學生，學生考查學生，學生影響學生等。
(6)課堂討論要鼓勵和引導(dǎo)學生板演或口述，鼓勵學生大膽質(zhì)疑，提出創(chuàng)新性的觀點。教師要結(jié)合教材內(nèi)容，根據(jù)學生的自學交流情況，提出學生沒能涉及到的問題，并引導(dǎo)學生對本課所學內(nèi)容進行歸納梳理，總結(jié)規(guī)律，培養(yǎng)學生應(yīng)用知識的能力。教師在課堂內(nèi)外善用巧用學習小組的力量，讓學生管理管理，注意把握技巧和尺度。上課結(jié)束，填寫《課堂及時評價表》，對學習小組的整體表現(xiàn)，對組員的個人表現(xiàn)等進行表揚或激勵，對個別表現(xiàn)不佳的小組和組員提出警告或要求，并以分數(shù)的形式體現(xiàn)，方便班內(nèi)進行考評。同時記錄課堂內(nèi)的普遍的不良現(xiàn)象或偶發(fā)事件，方便班主任了解和把握班級上課情況。
項目推進計劃方案篇七
為確保全鎮(zhèn)首季“開門紅”各項目標如期實現(xiàn)，根據(jù)縣委辦公室、縣政府辦公室《2022年首季“開門紅”目標考核意見》精神，現(xiàn)提出如下實施方案。
一、工作目標
重點圍繞招商引資(含項目開竣工)、財稅收入、規(guī)模企業(yè)開票、列統(tǒng)企業(yè)培植、外資外貿(mào)任務(wù)、公司制企業(yè)注冊資本金、企業(yè)用工、固定資產(chǎn)投入8項核心指標開展工作，確保各項指標一季度均位居全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)前十位，綜合排名位列第二方陣中等即十名左右。
二、工作分工
每項指標明確至少1名班子成員為責任領(lǐng)導(dǎo)，至少1名單位負責人為責任人(詳見附表)，具體負責牽頭協(xié)調(diào)、全力推進、幫辦服務(wù)。
三、工作措施
1、分解落實。各項指標的責任領(lǐng)導(dǎo)要對照目標任務(wù)，細化分解、落實，定到具體項目、序時進度和具體人頭，倒排工期，倒排序時，按總體目標要求確保完成。
2、督查督辦。每周組織一次過堂，每半月進行一次集中匯報，分析情況，研究對策，加快推進。鎮(zhèn)效能101全程跟蹤督查，及時通報各項指標推進完成情況。
3、獎懲兌現(xiàn)。列統(tǒng)企業(yè)開票銷售收入、地方一般預(yù)算收入、新增列統(tǒng)企業(yè)達序時數(shù)三項指標完成任務(wù)的各獎勵5000元，其他指標完成任務(wù)的各獎勵3000元。一季度考核排名后3位的，掛包班子成員向黨委政府書面說明情況，具體責任人書面檢討。
項目推進計劃方案篇八
**村整村推進項目實施情況匯報
**村位于**鄉(xiāng)西北部，有**個社、**戶，**人?，F(xiàn)有耕地**畝，其中水地**畝，旱地**畝，國道**線貫穿全境，**渠網(wǎng)遍布全村，土地肥沃，交通便利，是**鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)大村之一。
近幾年，隨著國家各項惠農(nóng)政策的落實，在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，**村緊緊圍繞發(fā)展第一要務(wù)，全面實施農(nóng)林結(jié)合、種養(yǎng)互補，商業(yè)、加工業(yè)和服務(wù)業(yè)互促共進的農(nóng)村經(jīng)濟綜合發(fā)展戰(zhàn)略，全村經(jīng)濟社會各項事業(yè)得到了長足發(fā)展，形成了以洋芋為主導(dǎo)，糧食種植、家庭養(yǎng)殖、枸杞栽植等產(chǎn)業(yè)互為補充的產(chǎn)業(yè)格局，農(nóng)民穩(wěn)定增收，經(jīng)濟持續(xù)增長。但受到底子薄、規(guī)模小、自然條件差等因素的影響，作為**鄉(xiāng)的第一大村，發(fā)展相對滯后。為了加快**村的發(fā)展，推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會各項事業(yè)進步，鄉(xiāng)黨委、政府積極謀劃**村的發(fā)展思路，通過努力，爭取到了上級主管部門的大力支持，在**村實施整村推進扶貧開發(fā)項目，項目資金共計**萬元。今年，鄉(xiāng)上按照項目進度要求積極組織實施，截至目前，**村已經(jīng)全面完成了項目的各項任務(wù)。
一、項目完成情況
_、培育新型產(chǎn)業(yè)，拓寬增收渠道。投入**萬元，引進寧杞_號優(yōu)質(zhì)枸杞苗，連片栽植枸杞**畝，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展林果業(yè)，努力培育使枸杞成為**村的新型產(chǎn)業(yè)。目前，枸杞林栽植已經(jīng)完成，今年枸杞已有收益；投入**萬元，引進優(yōu)良品種羊只**只壯大養(yǎng)殖業(yè)，經(jīng)過認真篩選，羊只全部投放到戶，享受扶持的養(yǎng)羊戶共計**戶。
_、實施農(nóng)業(yè)設(shè)施建設(shè)，夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位。為了解決灌溉渠道老化問題和擴灌土地灌溉困難，今年共投入**萬元，襯砌渠道**公里，灌溉新擴耕地**畝，充分發(fā)揮了土地資源優(yōu)勢，夯實了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位。
_、開展科技培訓(xùn)，培養(yǎng)新型農(nóng)民。今年，共投入**萬元，在**村開展枸杞栽植、舍飼養(yǎng)羊的`專項技術(shù)培訓(xùn)**場次，共培訓(xùn)農(nóng)民**多人次，收到了良好效果。
_、發(fā)展精神文明，建設(shè)文化陣地。**村村民居住相對密集，缺少文化活動場所，今年，抓住村辦公陣地建設(shè)的契機，投入**萬元，建成村文化活動室**平方米，解決了村民文化活動無場所得困難。
二、今后工作打算
項目的實施，給**村的快速發(fā)展注入了活力，項目的帶動作用已經(jīng)顯現(xiàn)了出來，但項目只是引導(dǎo)，不是一蹴而就。**村的發(fā)展還需要按照全鄉(xiāng)構(gòu)建和諧社會的總體發(fā)展思路，加大各項工作的實施力度，尤其在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，要解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷進取。我們準備利用**村豐富的**資源和**資源，培育、壯大新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，打造出**村的特色產(chǎn)業(yè)和龍頭產(chǎn)業(yè)，進而帶動全鄉(xiāng)的發(fā)展。今后需要繼續(xù)做好的工作有以下幾個方面：
_、美化村容村貌，開展健康向上的文化體育活動，移風易俗，更新觀念，加強精神文明建設(shè)，推行社會主義新風尚，推動“三個文明”建設(shè)的和諧發(fā)展。
項目推進計劃方案篇九
按照“分口管理、分類實施”和“誰主管、誰負責”的原則，對全縣各類項目進行任務(wù)分解、責任到人，著力營造上下同心抓項目、左右同力促項目的良好氛圍。
1、領(lǐng)導(dǎo)責任。
縣政府領(lǐng)導(dǎo)按照職責分工，對所分管實施的各類項目負總責，包括組織項目的實施、調(diào)度、推進、協(xié)調(diào)等各項事宜。牽涉到多口管理的，通過指定或比照上級做法給予明確。
2、部門責任。
上級或縣本級投資項目，由各部門按照職責分工或縣政府的要求，對口牽頭負責項目的實施、推進、落實工作，相關(guān)單位做好配合工作。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)責任。
由鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資或鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進的招商引資項目，按照屬地管理原則，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭、相關(guān)部門配合，做好項目的實施、推進、落實工作。
4、政府辦責任。
負責全縣各類項目信息收集、溝通協(xié)調(diào)、督促檢查工作。
項目推進計劃方案篇十
1、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開展集團強總部項目管理體系21個相關(guān)制度的學習培訓(xùn)，并于20xx年9月30日前完成。
2、由辦公室牽頭，管理審計部配合，依據(jù)集團強總部項目管理21個相關(guān)制度，修編完善公司有關(guān)實施細則，并于20xx年10月30日前完成，11月頒布。
3、由人力資源部牽頭，實施強總部定編、定崗、定員工作，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫。
4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。
5、公司各部室依照強總部項目管理“兩級管控，一級核算”要求，做好相關(guān)分公司的撤并工作，并按規(guī)定的時間完成。
6、以上實施意見若與集團總體實施方案相左，則以集團的為準。
項目推進計劃方案篇十一
20xx年是深入貫徹落實黨的精神的開局之年，也是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，為了更好地推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，實施好經(jīng)濟跨越式發(fā)展，按照20xx年工作思路，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定全面加強重點項目建設(shè)，結(jié)合工作實際，制定本方案。
以貫徹黨的精神為主旨，把握科學發(fā)展的主題，堅持項目建設(shè)與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生相結(jié)合，把項目建設(shè)作為推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的動力，強力推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，全力打好重點項目建設(shè)戰(zhàn)役，努力在全鎮(zhèn)營造爭取項目、建設(shè)項目、服務(wù)項目的濃厚氛圍，通過項目建設(shè)擴大投資總量，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，為建設(shè)建設(shè)經(jīng)濟繁榮、社會和諧、生態(tài)宜居新桐木打下堅實基礎(chǔ)。
成立桐木鎮(zhèn)20xx年重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組長：xxx
副組長：xxxxxx
成員：項目相關(guān)辦公室、駐村工作組。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨政綜合辦，由易生根同志任主任，陽耀松同志任副主任，負責日常工作和協(xié)調(diào)、調(diào)度。
（一）宣傳動員。3—4月份，召開全鎮(zhèn)重點項目建設(shè)動員大會，安排部署各項工作；加大宣傳力度，營造工作氛圍，增強開展重點項目建設(shè)工作的信心與動力，制作項目建設(shè)進展公示牌。
（二）現(xiàn)場督辦。5月份，開展項目建設(shè)現(xiàn)場辦公活動，領(lǐng)導(dǎo)小組對項目進行現(xiàn)場督辦，對規(guī)模大、有影響的項目進行集中調(diào)度，加快項目推進。
（三）集中調(diào)度。6—7月份，組織相關(guān)人員對全鎮(zhèn)重點項目進行集中調(diào)度，并由鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行一次集中督導(dǎo)。
（四）重點調(diào)度。8—9月份，開展對重點項目建設(shè)現(xiàn)場調(diào)度，重點為項目建設(shè)解難題、加壓力、促進度。
（五）評議視察。10月份，組織鎮(zhèn)上開展視察活動，對有關(guān)項目建設(shè)提出建議，解決問題。
（六）全面檢查。11月份，進行全面調(diào)度與檢查，對各項工作任務(wù)完成情況全面摸底和總結(jié)。
（七）總結(jié)考評。12月份，進行年底評分、考核，籌備總結(jié)表彰大會。
1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作氛圍。各部門、各村（社區(qū)）、各有關(guān)單位要認真落實工作責任，實行一個項目由一位鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個責任單位聯(lián)系、一個專門小組落實的責任制度，牽頭領(lǐng)導(dǎo)負責總體協(xié)調(diào)，責任單位負責全程服務(wù)，工作小組負責落實到位，一抓到底。責任部門和主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、帶頭抓、全力抓，真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)的主要精力向項目集中、主要工作向項目傾斜。各部門、各村（社區(qū)）要站在講政治、講大局的高度，充分認識開展重點項目建設(shè)的重要性和緊迫性，廣泛做好宣傳動員工作，切實把廣大干群的思想和行動統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來，做到一切工作以經(jīng)濟建設(shè)為中心，經(jīng)濟建設(shè)以項目建設(shè)為重點。黨建辦要對我鎮(zhèn)項目建設(shè)實行全方位、多角度宣傳報道，在全鎮(zhèn)營造聚精會神抓項目、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。
2、強化調(diào)度督導(dǎo)，確保工作力度。鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各項工作實行一周一抽查、一月一調(diào)度與通報，隨時掌握動態(tài)情況，加快項目推進進度。鎮(zhèn)黨委、政府每季度召開一次調(diào)度會，督促工作，協(xié)調(diào)解決重大問題。不定期開展重點項目建設(shè)工作督導(dǎo)，督查和通報任務(wù)落實、項目進度等情況。
3、強化考核獎懲，確保任務(wù)落實。把重點項目建設(shè)工作考核納入部門和村級目標管理責任制，年底由鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，按照客觀科學、公正、分類考核的原則，組織對全鎮(zhèn)重點項目建設(shè)工作綜合考評。嚴格落實工作獎勵，考評結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審定后，評選重點項目建設(shè)工作先進單位并給予獎勵。對工作不主動、措施不得力、成效不明顯的責任部門和單位，要給予通報批評，并對主要負責人實行誡勉談話。把重點項目建設(shè)工作和干部使用、績效考核掛鉤，作為使用和評價干部的重要參考。
項目推進計劃方案篇十二
按照“規(guī)范管理、高效運轉(zhuǎn)、靈活操作、務(wù)實推進”的原則，進一步建立健全項目推進的各項工作機制。
1、建立健全項目動態(tài)管理機制。各牽頭單位按照時間、進度、人員“三明確”的要求，制定細化到月的項目推進表。同時，實行循環(huán)調(diào)整，每月各單位上報新增項目，由縣政府研究后納入全縣項目庫進行統(tǒng)籌推進。
2、建立健全項目調(diào)度推進機制。各項目牽頭單位每月上報項目進度，各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目進展情況，及時召開調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題?？h政府根據(jù)具體實施情況，分期或不定期召開縣長辦公例會對全縣項目進行總調(diào)度，確保項目建設(shè)按時保質(zhì)保量推進。
3、建立健全項目督查督辦機制?？h政府辦聯(lián)合相關(guān)部門，采取實地督查、書面督查等多種形式，定期不定期了解項目進展及部署落實情況，并及時匯總通報。
4、建立健全項目推進考核獎懲機制。把項目的實施、推進和落實情況納入年終考評，與評優(yōu)評先掛鉤，對于項目建設(shè)工作成績突出的單位和個人，優(yōu)先考慮評優(yōu)評先，并給予適當物質(zhì)獎勵；對于項目建設(shè)工作不力的單位和個人，取消評優(yōu)評先資格。
5、建立健全項目推進保障機制?？h政府成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并安排適當經(jīng)費保障項目推進工作，各單位也要成立相應(yīng)的工作機構(gòu)，在人力、物力、財力上給予安排，確保項目建設(shè)組織到位、資金到位、服務(wù)到位。
項目推進計劃方案篇十三
通過扎實抓好項目建設(shè)工作，形成項目有序建設(shè)，實現(xiàn)項目開發(fā)儲備、引進爭取、開工建設(shè)等工作快捷有序推進，確保20xx年全社會固定資產(chǎn)投資增長40%。
開發(fā)儲備一批項目。
按照“十二五”規(guī)劃預(yù)期目標，圍繞羅霄山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅規(guī)劃。
主動對接政策，認真做好項目前期工作，為爭資立項、招商引資創(chuàng)造條件，全年開發(fā)儲備1000萬元以上重點項目300個。
開工建設(shè)一批項目。
完成項目建設(shè)開工前的審批工作，廣泛籌措項目建設(shè)資金，拓寬融資渠道，大力爭取國家、省、市專項資金，落實規(guī)劃、土地和環(huán)評等保障條件，全年開工建設(shè)重點項目200個。
引進爭取一批項目。
認真研究國家投資政策，多方位捕捉投資信息，科學研判投資動向，加大跑爭力度，以優(yōu)勢、特色項目爭取上級政策與資金的支持；緊盯產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移，瞄準新產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大項目，積極運籌，科學謀劃，全年引進爭取重點項目100個。
項目推進計劃方案篇十四
少生快富整村推進工作經(jīng)驗交流
黃鐸堡鎮(zhèn)位于**市以北47公里處，轄13個行政村，總?cè)丝?8504人，其中少數(shù)民族23048人，占80.9%。截止全鎮(zhèn)累計實施少生快富工程889例，目標人群覆蓋率達到83.5%。當年下達我鎮(zhèn)少生快富任務(wù)89例，完成93例，結(jié)扎221例，完成224例，上環(huán)189例，完成243例，完成率分別為104.5%、101.3%、128%，全面完成了區(qū)委政府下達的各項目標任務(wù)。我們的主要做法有：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任，狠抓落實。黨委政府制定下發(fā)了實施方案和幫扶措施，對整村推進工作進行了全面安排部署，任務(wù)分解到人，提高了工作效率，推動了任務(wù)落實。二是摸清底數(shù)，扎實動員，狠抓宣傳教育。結(jié)合“走基層、訪民苦、查實情、辦實事”活動，充分發(fā)揮村黨支部、村委會主體作用，以村干部、村計生專干親戚朋友為突破口，與目標人群勤溝通，講政策，積極動員其落實兩項節(jié)育措施，起到了示范帶動作用。三是充分發(fā)揮利益導(dǎo)向作用，措施到位。積極爭取財政支持，除自治區(qū)獎勵資金外，每戶再獎勵1000元，做到邊手術(shù)邊兌現(xiàn)，同時加大村干部獎勵力度，每動員一例獎勵500元，充分調(diào)動了目標人群及村干部的積極性，促進了任務(wù)落實。
**村為純少數(shù)民族村，總?cè)丝?94人，()當年被自治區(qū)確定為少生快富整村推進村，在上級黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)和政府高度重視下，在各部門大力支持下，鎮(zhèn)黨委、政府充分發(fā)揮利益導(dǎo)向作用，為每戶示范戶免費安裝大門，并提供“幸福工程”貸款1000元；與婦聯(lián)扶貧等部門聯(lián)系落實小額貸款20多萬元；與養(yǎng)殖圈棚改造、農(nóng)村新能源建設(shè)、廣播電視“戶戶通”項目建設(shè)及移民新村建設(shè)相結(jié)合，累計投入項目資金150余萬元；鎮(zhèn)黨委政府另抽取民政資金補貼扶助10多萬元，充分調(diào)動了目標人群的.積極性，使**村當年完成少生快富任務(wù)8例，累計完成少生快富35例，目標人群覆蓋率達到100%。示范戶戶均人均純收入增收20%以上，收入高達5000多元，與此同時，孕前優(yōu)生健康檢查、信息平臺建設(shè)均名列前茅，在我鎮(zhèn)具有很強的示范帶動作用。
項目推進計劃方案篇一
為科學有序、高效穩(wěn)妥地推進2022年城建重大工程項目建設(shè)，如期圓滿完成各項年度目標任務(wù)，特制定本方案：
一、工作目標
牢固樹立“項目為王”理念，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，分解落實責任，推進城建項目建設(shè)，進一步完善城市功能,提升城市形象,提高居民生活品質(zhì)。
二、工作范圍
縣2022年城建重大工程項目(詳見附件)。
三、組織機構(gòu)
(一)指揮部組織機構(gòu)
為加強城建重大工程項目建設(shè)組織保障，建立分工明確、科學高效、統(tǒng)籌推進的機制，成立住建系統(tǒng)城建重大工程項目建設(shè)指揮部。
指揮：
副指揮：
成員：
指揮部內(nèi)設(shè)綜合辦公室，下設(shè)規(guī)劃編制及城建項目招商推介、市政設(shè)施及亮化建設(shè)、區(qū)域供水項目、園林綠化、保障性安居項目、老城區(qū)改造及村莊整治改造項目、區(qū)域功能性項目等7個工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。同志兼任綜合辦公室主任，負責縣“一主四輔”新型城鎮(zhèn)化及城鄉(xiāng)發(fā)展一體化建設(shè)指揮部辦公室的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，具體指揮住建系統(tǒng)城建重大工程項目建設(shè)各領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進2022年城建重大工程項目建設(shè)。同志負責綜合辦公室日常事務(wù)工作。
(二)各領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)
1、規(guī)劃編制及城建項目招商推介領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
成員：
項目推進計劃方案篇二
20xx年11月12日，鎮(zhèn)黨委書記湯禮華到鎮(zhèn)重點項目工地現(xiàn)場進行調(diào)研，并在鎮(zhèn)政府四樓會議室主持召開園區(qū)重點項目協(xié)調(diào)推進會。xx參加了調(diào)研及會議。會議就下一步明確責任，實行領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責制，推進重點項目建設(shè)進行了認真討論研究，形成了一致意見。紀要如下：
一、南京數(shù)控機床項目
該項目由武裝部長王朝虎牽頭負責，張春龍參與?，F(xiàn)階段由于王朝虎外出開展征兵政審，項目暫時由副鎮(zhèn)長孫再存負責推進。
該項目一期100畝土地剩余征地一周內(nèi)完成。100畝土地平整本月底前完成。請國土所、林業(yè)站將土地報批、林地報批、未利用地報批作為重點工作安排落實。
二、園區(qū)服務(wù)中心項目
該項目由副鎮(zhèn)長吳根發(fā)牽頭負責。
園區(qū)服務(wù)中心兩條道路建設(shè)爭取本周內(nèi)完成。園區(qū)服務(wù)中心規(guī)劃設(shè)計三天內(nèi)完成。請國土所、林業(yè)站將土地報批、林地報批、未利用地報批作為重點工作安排落實。要求本周內(nèi)完成資料組卷上報。
三、流體產(chǎn)業(yè)園項目
該項目由副鎮(zhèn)長徐美玲牽頭負責，副鎮(zhèn)長孫再存全力協(xié)助。
要求該項目地塊林木砍伐三天內(nèi)完成。該項目道路征地本周內(nèi)完成。道路設(shè)計方案、土地平整方案本月底前完成。督促方作勝本月底前完成流體產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃設(shè)計。爭取元月20日前完成道路及土地平整建設(shè)，3月份項目動工。
四、電鍍中心項目
該項目由副鎮(zhèn)長孫再存牽頭負責。
該項目土地平整設(shè)計方案、紅線圖本周內(nèi)完成，并做好該地塊三家企業(yè)(德恒、混凝土、電鍍)的土地劃分。陳超書記對七星河二期治理方案進行適時調(diào)整，取土方案根據(jù)電鍍中心土地紅線圖及取土標高進行落實。
五、亞太沃德項目
該項目由副鎮(zhèn)長孫再存負責。
跟進該項目一期開工建設(shè)時間。該項目二期石方施工清理年底前完成。
最后要求各重點項目負責人對各個項目要分管落實到位，嚴格執(zhí)行“三天一匯報”制度。對項目推進過程中存在的問題要及時處理，處理不了的要及時向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)報告，商討處理意見，盡快處理。同時，要求政府加強對各重點項目的督查，確?！鞍朐乱徽{(diào)度”，確保各項重點工作如期開工、建設(shè)、投產(chǎn)。
項目推進計劃方案篇三
現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，與其他行業(yè)一樣，要辦養(yǎng)老院，也要進行市場調(diào)查，進行可行性分析。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，開辦養(yǎng)老院，僅有愛心是不夠的，抱著賺錢的目的也是不可取的，因為養(yǎng)老服務(wù)是微利甚至是不盈利的。當然，也確有人投資建養(yǎng)老機構(gòu)純?yōu)榛貓笊鐣?，不為賺錢也不圖虛名，即是如此，養(yǎng)老機構(gòu)開辦以后，也還有個維持良性動轉(zhuǎn)的問題，即如何保持其自身發(fā)展。
盈虧的主要因素是入住率和服務(wù)成本，這里的服務(wù)成本是指為老人服務(wù)所必需的，有房租、防暑降溫取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產(chǎn)折舊費等，都要考慮在內(nèi)。其計算公式為（預(yù)期入住人數(shù)w收費）-服務(wù)成本即為盈虧，收費項目主要有床位費、生活費、取暖費三項，養(yǎng)老機構(gòu)也可就其他服務(wù)項目收取約定的費用。
一、辦院可行性分析
養(yǎng)老服務(wù)業(yè)是一個投資回收周期比較長的行業(yè)，對此，投資者要有清醒的認識。進行可行性分析要考慮的因素有：目前本地區(qū)同行業(yè)總量（床位數(shù)）及分布情況，本地區(qū)老人及家庭經(jīng)濟狀況，盡可能了解和收集其他養(yǎng)老機構(gòu)的入住情況，地理位置的交通和環(huán)境情況等。
盈虧的主要因素是入住率和服務(wù)成本，這里的服務(wù)成本是指為老人服務(wù)所必需的，有房租、降溫取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產(chǎn)折舊費等，都要考慮在內(nèi)。
辦院的主要風險在于，一是入住率的不足，房租、人工費和取暖費等硬性開支不能得到有效攤薄，導(dǎo)致開辦一年內(nèi)甚至更長時間處于凈投入狀態(tài)，不能實現(xiàn)資產(chǎn)的良性循環(huán)。二是入住老人的收費風險，由于老人及子女的財務(wù)狀態(tài)惡化等原因，造成入住老人不能及時續(xù)費，養(yǎng)老機構(gòu)又不能強行將老人趕出門，造成墊付費用的局面。三是老人的意外傷害風險。老人屬高發(fā)意外傷害和突發(fā)死亡率較高的人群，一旦產(chǎn)生糾紛，訴訟和調(diào)解對養(yǎng)老機構(gòu)都帶來人力和物力上的負擔。
就深圳現(xiàn)狀，試做開辦養(yǎng)老機構(gòu)可行性分析如下：
深圳是個適合老年人養(yǎng)老的的城市，各種公共設(shè)施以及一些收費較高的主題公園對65歲以上的老年人免費。隨著人口流動的加劇，會有越來越多的人選擇到深圳養(yǎng)老。目前深圳實際人口1200萬，其中老年人口占到102萬，占到9%多。全市現(xiàn)擁有養(yǎng)老機構(gòu)21家，床位共計800余張，剛剛達到老年人口千分之二的最低要求，應(yīng)該還有很大的發(fā)展空間。
從區(qū)域角度來看，--區(qū)和--區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)相對密集，市南老城區(qū)和--路東部人口居住密集區(qū)、--新區(qū)存在養(yǎng)老機構(gòu)床位上的不足。
二、 目前深圳市內(nèi)養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展評價
深圳市養(yǎng)老機構(gòu)應(yīng)該說從數(shù)量上發(fā)展較慢，但總體運營水平不夠高，特別是缺少象天津鶴童老人院、廣州市壽星大廈、上海福利中心這樣行業(yè)領(lǐng)軍型的養(yǎng)老機構(gòu)。具體來講：
1、百床以上規(guī)模較大的養(yǎng)老機構(gòu)，收費較低（全部費用800元以下）的入住率一直很高，床位全年緊張。辦這種類型的養(yǎng)老機構(gòu)前期投入較大，一般需要建設(shè)專門的院舍，配套設(shè)施齊全。
2、百床以上收費在1000元左右的養(yǎng)老機構(gòu)，在深圳市場目前屬于中檔以上養(yǎng)老機構(gòu)，目前存在一定程度的入住率不足，經(jīng)營情況多在盈虧平衡點以下。但這種類型的養(yǎng)老機構(gòu)是外地來養(yǎng)老的老人的首選，市場前景看好。
3、30張床位至100張床位之間的中等規(guī)模養(yǎng)老機構(gòu)是深圳市養(yǎng)老機構(gòu)的主流。這部分養(yǎng)老機構(gòu)，由于床位數(shù)達到了規(guī)模效應(yīng)的要求，硬性投入和老人生活費用都得到了合理攤派，機構(gòu)管理還處在簡單層次控制的范圍之內(nèi)，用人成本較低。這種養(yǎng)老機構(gòu)經(jīng)歷前期的經(jīng)驗積累期，多數(shù)都實現(xiàn)了盈利。
需要特別提出的是，這部分養(yǎng)老機構(gòu)多自覺不自覺將服務(wù)群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體服務(wù)需求層面較少，日常消耗低，且收費較高。只要輔助于較好的醫(yī)療，是目前盈利概率最高的院所類型。
4、30張床位以下的小型養(yǎng)老機構(gòu)，也稱家庭式養(yǎng)老院，這種院所經(jīng)營形式靈活，前期投入較小，特別適合生活小區(qū)內(nèi)建設(shè)。經(jīng)營這種類型養(yǎng)老機構(gòu)的關(guān)鍵是爭取物業(yè)和居委會的支持，在房屋租金等方便實現(xiàn)優(yōu)惠?？赡艿那闆r下爭取到福彩基金的投入，“星光老年之家”用這種方式爭取到前期經(jīng)營者少投入，再輔助于水電暖方面的優(yōu)惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風險。經(jīng)營這種養(yǎng)老機構(gòu)可以附設(shè)開辦學生餐桌和居家養(yǎng)老老人的午餐派送，以彌補盈利能力不足。
項目推進計劃方案篇四
為推進我縣新型紙業(yè)產(chǎn)業(yè)加快集聚、跨越發(fā)展，打造省級生態(tài)紙業(yè)基地，順利推進紙品交易市場項目建設(shè)工作，按照縣里工作要求，結(jié)合項目實際，制定如下工作方案：
一、項目推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組和機構(gòu)
1、領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)及成員
成立紙品交易市場項目推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣工信委，同志兼任辦公室主任。
2、具體分工
工信委：制定工作方案，負責項目實施牽頭協(xié)調(diào)工作，督促項目實施進度。
國土資源局：制定項目用地供地方案，負責土地收儲、土地掛牌出讓等工作。
城鄉(xiāng)建設(shè)局：督促項目實施單位按規(guī)劃建設(shè)，監(jiān)督建筑質(zhì)量。
房管局：根據(jù)各自職責負責項目建設(shè)地塊的土地及地上建筑物、機器設(shè)備評估及租住戶的安置。
工業(yè)資產(chǎn)辦：負責項目建設(shè)區(qū)域內(nèi)私房及租住戶的搬遷安置工作。
鎮(zhèn)政府：負責協(xié)調(diào)項目實施單位與周邊居民的關(guān)系。
3、工作機制
制定項目詳細進度表，按照進度表完成各項具體任務(wù)，定期召開小組會議，制定工作措施，出臺獎懲辦法，解決工作難點，把握工作進度，監(jiān)督工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)各種關(guān)系等。
二、2014年項目目標形象進度
年內(nèi)紙品交易城主體工程基本完工,市場經(jīng)營開展前期工作。
三、工作要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立工作辦公室，定期召開會議，研究問題，破解難題，部署工作，制定工作措施，督查工作進程等。
2、分工協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)小組的各責任單位和責任人既要分工具體，各司其責，做到每項工作有落實，有具體負責人和責任單位，又要同心協(xié)力，各責任單位和責任人互相聯(lián)系、互相幫助，共同解決困難，齊心協(xié)力推進工作。
3、制定措施。制定詳細和切實可行的工作措施，出臺獎勵辦法，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動工作積極性，順利完成各項工作任務(wù)。
4、跟蹤督察。領(lǐng)導(dǎo)小組要強化協(xié)調(diào)服務(wù)，定期召開現(xiàn)場辦公會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如自行解決不了，應(yīng)立即向縣主要領(lǐng)導(dǎo)報告，確保各項建設(shè)任務(wù)如期完成。
項目推進計劃方案篇五
(一)、高標準農(nóng)田建設(shè)
該項目涉及我鎮(zhèn)5個村77個組，核心區(qū)為桂蘭村和年畫村，周邊輻射到村、村、村，項目區(qū)北靠江蘇工業(yè)園，西鄰成青公路，公路位于高速復(fù)線出口處，交通區(qū)位優(yōu)勢明顯，該項目建設(shè)后受益農(nóng)戶6208戶，總?cè)丝谌f人。
目前該項目正在進行基礎(chǔ)資料準備，由市財政局牽頭進行項目可研報告的形成和申報爭取工作。
(二)、繼續(xù)在我鎮(zhèn)村(與鎮(zhèn)相鄰)實施水稻超高產(chǎn)強化栽培;力爭規(guī)模達到3400畝，與鎮(zhèn)連成一個整體，該項工作已召開了專門的水稻超高產(chǎn)強化栽培動員會和技術(shù)培訓(xùn)會。村兩委及組長正在做農(nóng)戶的協(xié)調(diào)配合工作。
二、立體林業(yè)工程。
以打造溫泉大道綠色長廊為目標，在市交通局、林業(yè)局的指導(dǎo)下推進配套綠化工程。
三、新村產(chǎn)業(yè)基地推進方案：
(一)、項目名稱：毫照村春華無公害優(yōu)質(zhì)食用菌(姬菇)生產(chǎn)示范基地建設(shè)
該村種植食用菌近20年，現(xiàn)在種植戶50余戶，主要以姬菇為主，年生產(chǎn)姬菇達1500萬袋，年總產(chǎn)值達3900萬元，解決農(nóng)民務(wù)工1000余人，起到了很好的社會效益和經(jīng)濟效益。
(二)、項目建設(shè)地點：孝德鎮(zhèn)毫照村18組，面積80畝，遠離工廠，場地向陽通風，水源充足。
(三)、項目建設(shè)內(nèi)容：
1、計劃改建高壓鍋爐、種植場、生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)、鹽漬池。
2、擴建種植場、生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)8處。
3、計劃硬化貫穿場區(qū)道路2000米。
(四)、建設(shè)主要措施
1、場區(qū)建設(shè)：采用毛竹、斑竹、水泥樁、混凝土結(jié)構(gòu)做上下圈梁加構(gòu)造柱及地坪，采用鋼筋商砼，密封設(shè)備等材料。
2、安裝消防、殺菌系統(tǒng)。
3、安裝通風、保溫及機械噴灌等設(shè)施。
4、種植樹木起到遮陽、防風、綠化效果。
(五)、項目責任人：
(六)、項目進度安排
1、年4月20日—6月10日完成擴建種植場生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)。
2、年6月10日—7月30日完成改建生產(chǎn)區(qū)、鍋爐等。
3、年8月1日—8月30日完成殺菌、噴灌等設(shè)施安裝。
4、年9月底完成道路硬化。
5、年11月中旬完成場區(qū)綠化樹木的栽植。
(七)、資金來源
項目計劃總投資400萬元，合作社自籌資金200萬元，外借資金80萬元，請求上級政府解決項目補助金120萬元。
(八)、項目建設(shè)成后可實現(xiàn)每年向市場提供3120噸綠色食用菌，創(chuàng)利潤780萬元左右，可帶動周邊農(nóng)戶擴大規(guī)模種植，同時解決農(nóng)村剩余勞動力上千人。
四、年畫村年畫產(chǎn)業(yè)及鄉(xiāng)村旅游基地示范區(qū)工作推進方案
(一)國家4a級旅游景區(qū)——中國年畫村位于市孝德鎮(zhèn)，占地面積平方公里，核心面積平方公里，境內(nèi)有高速復(fù)線、德阿公路、成青公路等交通要道，利于加強區(qū)城經(jīng)濟聯(lián)系，將強力拉動中國年畫村年畫產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，帶來前所未有的契機，我們圍繞“繼承和發(fā)揚年畫文化，展示三國文化、傳承忠孝文化、打造旅游文化”的工作思路。預(yù)計投資15億元，項目建成后將形成一心、兩翼、四區(qū)的功能布局：即中國年畫產(chǎn)業(yè)示范中心，兩翼指鄉(xiāng)村旅游發(fā)展翼和年畫體驗游覽翼，四區(qū)包括入口接待服務(wù)中心，年畫民俗體驗區(qū)、年畫產(chǎn)品展示區(qū)，鄉(xiāng)村田園風光區(qū)。此外，忠孝文化產(chǎn)業(yè)園，大乘寺等項目也正在籌備之中。
(二)項目推進方案
1、蓮藕產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟果園擴建項目：
在年畫村7組現(xiàn)有蓮藕和果園30畝基礎(chǔ)上，再擴建種植蓮藕100畝，水蜜桃和梨園30畝，預(yù)計投入資金萬元。帶動農(nóng)戶80戶。實施及時間年1月—8月，現(xiàn)正在進行塘內(nèi)藕種種植及果園土地流轉(zhuǎn)和規(guī)劃。
責任人：
2、無公害蔬菜及草莓種植基地擴建建設(shè)：
該項目現(xiàn)有規(guī)模25畝，規(guī)劃在年畫村7組擴大規(guī)模達到120畝，計劃投入資金100萬元，帶動農(nóng)戶75戶，主要措施以草莓和蔬菜種植為主，爭取打造綠色無公害食品品牌。
責任人：
3、年畫產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)項目
為傳承年畫文化，發(fā)展年畫產(chǎn)業(yè)，在年畫展示中心開設(shè)年畫制作培訓(xùn)班和游客年畫制作體驗室，通過該項目不僅可以培育年畫產(chǎn)業(yè)傳承人，壯大年畫制作藝人隊伍，還能讓游客親身體驗?zāi)戤嬑幕捻嵨叮擁椖砍Ｄ觊_設(shè)，以一個月為一期。
責任人：
4、桂花園種植基地建設(shè)項目：
該項目位于年畫村9組，占地面積70余畝，項目計劃投資萬元。主要實施銀杏和桂花樹種植3000余株，配套建設(shè)溝渠、道路等設(shè)施。該項目于年11月啟動實施，目前項目以進入收尾階段，預(yù)計在年4月底基本建成，該項目有利于促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色化，不僅能改善生態(tài)環(huán)境，更能促進生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展。
項目推進計劃方案篇六
課堂教學高效性是指在常態(tài)的課堂教學中，圍繞知識與技能，過程與方法，情感、態(tài)度、價值觀三大教學目標，通過教師的引領(lǐng)和學生積極主動的學習思維過程，在單位時間內(nèi)(一般是一節(jié)課)高效率、高密度、高質(zhì)量地完成教學任務(wù)，促進學生在知識與技能、過程與方法及情感、態(tài)度、價值觀“三維目標”的協(xié)調(diào)高效發(fā)展。
二、高效愉悅課堂的衡量標準
1、三個“標準”：
(1)每一個學生在每一個時間段都有事做;
(2)在具體的一節(jié)課里達到厚積知識、破疑解難、方法優(yōu)化、能力提高、學習高效;
(3)必須讓學生在課堂上心情舒暢，有安全的學習心理環(huán)境。
2、三個“量”：
(1)信息量大;
(2)思維量大;
(3)訓(xùn)練量大。
3、三個“動”：
(1)形動，學生動起來了;
(2)心動，思維動起來了;
(3)神動，思想動起來了。
4、教學目標的多元化：
知識與技能、過程與方法和情感、態(tài)度、價值觀;學生的學習方式要從被動接受學習轉(zhuǎn)向自主、合作、探究學習;教師的角色定位要由傳授者轉(zhuǎn)化為促進者、由管理者轉(zhuǎn)化為引導(dǎo)者、由居高臨下轉(zhuǎn)向“平等中的首席”等等。所有這些指標，都是我們衡量自己的課堂是否高效的標準，也是我們改革和奮斗的目標。
三、高效愉悅課堂的基本程序
1、認定目標：根據(jù)教材內(nèi)容設(shè)置恰當情境導(dǎo)入，導(dǎo)入自然、簡潔;出示的學習目標要準確，概述要簡單、具體，不能大而模糊。
2、自主學習：獨立學習是學生學習的開始，可安排課前預(yù)習，也可課上當堂學習。
3、互助落實：小組交流，組內(nèi)解決學生獨立學習中遇到的困難和問題(生教生)，提交組內(nèi)不能解決的問題，相互檢查問題落實情況。
4、質(zhì)疑釋疑：解決小組不能解決的問題(學生確定解決不了的問題由教師啟發(fā)、點撥、引導(dǎo));展示解決重點內(nèi)容的方法，特別展示解決問題的多種方法(教師在小組交流時要有意識的發(fā)現(xiàn)，并鼓勵學生積極展示)。
5、深入升華：學生自主學習，合作交流中沒有涉及到的問題或不深入的問題，由教師進一步提出，交給學生思考解決。隨著學生學習的深入，歸納知識，總結(jié)方法，揭示規(guī)律，初步形成能力。該環(huán)節(jié)中學生不能解決的問題應(yīng)由教師講解。
6、鞏固提高：學生自主鞏固，相互檢查(學生回扣目標或梳理鞏固，或通過題目鞏固提高)。
7、自測自結(jié)：當堂檢測，總結(jié)反思。
本程序應(yīng)結(jié)合學科特點和課時內(nèi)容有選擇地靈活運用。
三、課堂教學改革的基本內(nèi)容
1、科學合理劃分學習小組(負責人：班主任)
2、備課
(1)先周集體備課(負責人：備課組長)先周對備課內(nèi)容明確分工，集體研究每課內(nèi)容，每人每周主備1—2個學案，下次集體備課時由主備人陳述個人備課思路、設(shè)想，其他教師參與討論補充，最終確定方案。
(2)個人備課(負責人：任課教師)
統(tǒng)觀教材、明確目標、透徹分析課時教學內(nèi)容，突出重點、難點，設(shè)計預(yù)習提綱，預(yù)計學習問題，設(shè)計學習過程，編制學案。
3、課堂教學(負責人：任課教師)
(1)教師的主導(dǎo)作用，主要體現(xiàn)在課題的導(dǎo)入，目標的出示，適時恰當?shù)膯l(fā)、點撥、引導(dǎo)，問題的拓展延伸，方法的總結(jié)，規(guī)律的揭示等方面。
(2)學生主體地位的發(fā)揮，主要體現(xiàn)在學生獨立自主學習、獨立思考、合作交流、生生互動、自測自結(jié)等方面。
(3)課題導(dǎo)入應(yīng)遵循“新、趣、活、簡”原則，可開門見山，可情境導(dǎo)入。情境導(dǎo)入可聯(lián)系生活實際，也可聯(lián)系已有知識。學習任務(wù)要具體，目標要明確，學生要帶著問題自學。
(4)學生自主學習時環(huán)境要安靜，忌學生邊思考教師邊啟發(fā)，隨意打擾學生的學習思路。做到問題由學生自己發(fā)現(xiàn)解決、概念由學生自己歸納總結(jié)、規(guī)律由學生自己探索應(yīng)用、實驗由學生自己設(shè)計操作等。
(5)合作交流、生生互動主要體現(xiàn)為學生教學生，學生引導(dǎo)學生，學生啟迪學生，學生考查學生，學生影響學生等。
(6)課堂討論要鼓勵和引導(dǎo)學生板演或口述，鼓勵學生大膽質(zhì)疑，提出創(chuàng)新性的觀點。教師要結(jié)合教材內(nèi)容，根據(jù)學生的自學交流情況，提出學生沒能涉及到的問題，并引導(dǎo)學生對本課所學內(nèi)容進行歸納梳理，總結(jié)規(guī)律，培養(yǎng)學生應(yīng)用知識的能力。教師在課堂內(nèi)外善用巧用學習小組的力量，讓學生管理管理，注意把握技巧和尺度。上課結(jié)束，填寫《課堂及時評價表》，對學習小組的整體表現(xiàn)，對組員的個人表現(xiàn)等進行表揚或激勵，對個別表現(xiàn)不佳的小組和組員提出警告或要求，并以分數(shù)的形式體現(xiàn)，方便班內(nèi)進行考評。同時記錄課堂內(nèi)的普遍的不良現(xiàn)象或偶發(fā)事件，方便班主任了解和把握班級上課情況。
項目推進計劃方案篇七
為確保全鎮(zhèn)首季“開門紅”各項目標如期實現(xiàn)，根據(jù)縣委辦公室、縣政府辦公室《2022年首季“開門紅”目標考核意見》精神，現(xiàn)提出如下實施方案。
一、工作目標
重點圍繞招商引資(含項目開竣工)、財稅收入、規(guī)模企業(yè)開票、列統(tǒng)企業(yè)培植、外資外貿(mào)任務(wù)、公司制企業(yè)注冊資本金、企業(yè)用工、固定資產(chǎn)投入8項核心指標開展工作，確保各項指標一季度均位居全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)前十位，綜合排名位列第二方陣中等即十名左右。
二、工作分工
每項指標明確至少1名班子成員為責任領(lǐng)導(dǎo)，至少1名單位負責人為責任人(詳見附表)，具體負責牽頭協(xié)調(diào)、全力推進、幫辦服務(wù)。
三、工作措施
1、分解落實。各項指標的責任領(lǐng)導(dǎo)要對照目標任務(wù)，細化分解、落實，定到具體項目、序時進度和具體人頭，倒排工期，倒排序時，按總體目標要求確保完成。
2、督查督辦。每周組織一次過堂，每半月進行一次集中匯報，分析情況，研究對策，加快推進。鎮(zhèn)效能101全程跟蹤督查，及時通報各項指標推進完成情況。
3、獎懲兌現(xiàn)。列統(tǒng)企業(yè)開票銷售收入、地方一般預(yù)算收入、新增列統(tǒng)企業(yè)達序時數(shù)三項指標完成任務(wù)的各獎勵5000元，其他指標完成任務(wù)的各獎勵3000元。一季度考核排名后3位的，掛包班子成員向黨委政府書面說明情況，具體責任人書面檢討。
項目推進計劃方案篇八
**村整村推進項目實施情況匯報
**村位于**鄉(xiāng)西北部，有**個社、**戶，**人?，F(xiàn)有耕地**畝，其中水地**畝，旱地**畝，國道**線貫穿全境，**渠網(wǎng)遍布全村，土地肥沃，交通便利，是**鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)大村之一。
近幾年，隨著國家各項惠農(nóng)政策的落實，在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，**村緊緊圍繞發(fā)展第一要務(wù)，全面實施農(nóng)林結(jié)合、種養(yǎng)互補，商業(yè)、加工業(yè)和服務(wù)業(yè)互促共進的農(nóng)村經(jīng)濟綜合發(fā)展戰(zhàn)略，全村經(jīng)濟社會各項事業(yè)得到了長足發(fā)展，形成了以洋芋為主導(dǎo)，糧食種植、家庭養(yǎng)殖、枸杞栽植等產(chǎn)業(yè)互為補充的產(chǎn)業(yè)格局，農(nóng)民穩(wěn)定增收，經(jīng)濟持續(xù)增長。但受到底子薄、規(guī)模小、自然條件差等因素的影響，作為**鄉(xiāng)的第一大村，發(fā)展相對滯后。為了加快**村的發(fā)展，推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會各項事業(yè)進步，鄉(xiāng)黨委、政府積極謀劃**村的發(fā)展思路，通過努力，爭取到了上級主管部門的大力支持，在**村實施整村推進扶貧開發(fā)項目，項目資金共計**萬元。今年，鄉(xiāng)上按照項目進度要求積極組織實施，截至目前，**村已經(jīng)全面完成了項目的各項任務(wù)。
一、項目完成情況
_、培育新型產(chǎn)業(yè)，拓寬增收渠道。投入**萬元，引進寧杞_號優(yōu)質(zhì)枸杞苗，連片栽植枸杞**畝，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展林果業(yè)，努力培育使枸杞成為**村的新型產(chǎn)業(yè)。目前，枸杞林栽植已經(jīng)完成，今年枸杞已有收益；投入**萬元，引進優(yōu)良品種羊只**只壯大養(yǎng)殖業(yè)，經(jīng)過認真篩選，羊只全部投放到戶，享受扶持的養(yǎng)羊戶共計**戶。
_、實施農(nóng)業(yè)設(shè)施建設(shè)，夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位。為了解決灌溉渠道老化問題和擴灌土地灌溉困難，今年共投入**萬元，襯砌渠道**公里，灌溉新擴耕地**畝，充分發(fā)揮了土地資源優(yōu)勢，夯實了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位。
_、開展科技培訓(xùn)，培養(yǎng)新型農(nóng)民。今年，共投入**萬元，在**村開展枸杞栽植、舍飼養(yǎng)羊的`專項技術(shù)培訓(xùn)**場次，共培訓(xùn)農(nóng)民**多人次，收到了良好效果。
_、發(fā)展精神文明，建設(shè)文化陣地。**村村民居住相對密集，缺少文化活動場所，今年，抓住村辦公陣地建設(shè)的契機，投入**萬元，建成村文化活動室**平方米，解決了村民文化活動無場所得困難。
二、今后工作打算
項目的實施，給**村的快速發(fā)展注入了活力，項目的帶動作用已經(jīng)顯現(xiàn)了出來，但項目只是引導(dǎo)，不是一蹴而就。**村的發(fā)展還需要按照全鄉(xiāng)構(gòu)建和諧社會的總體發(fā)展思路，加大各項工作的實施力度，尤其在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，要解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷進取。我們準備利用**村豐富的**資源和**資源，培育、壯大新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，打造出**村的特色產(chǎn)業(yè)和龍頭產(chǎn)業(yè)，進而帶動全鄉(xiāng)的發(fā)展。今后需要繼續(xù)做好的工作有以下幾個方面：
_、美化村容村貌，開展健康向上的文化體育活動，移風易俗，更新觀念，加強精神文明建設(shè)，推行社會主義新風尚，推動“三個文明”建設(shè)的和諧發(fā)展。
項目推進計劃方案篇九
按照“分口管理、分類實施”和“誰主管、誰負責”的原則，對全縣各類項目進行任務(wù)分解、責任到人，著力營造上下同心抓項目、左右同力促項目的良好氛圍。
1、領(lǐng)導(dǎo)責任。
縣政府領(lǐng)導(dǎo)按照職責分工，對所分管實施的各類項目負總責，包括組織項目的實施、調(diào)度、推進、協(xié)調(diào)等各項事宜。牽涉到多口管理的，通過指定或比照上級做法給予明確。
2、部門責任。
上級或縣本級投資項目，由各部門按照職責分工或縣政府的要求，對口牽頭負責項目的實施、推進、落實工作，相關(guān)單位做好配合工作。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)責任。
由鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資或鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進的招商引資項目，按照屬地管理原則，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭、相關(guān)部門配合，做好項目的實施、推進、落實工作。
4、政府辦責任。
負責全縣各類項目信息收集、溝通協(xié)調(diào)、督促檢查工作。
項目推進計劃方案篇十
1、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開展集團強總部項目管理體系21個相關(guān)制度的學習培訓(xùn)，并于20xx年9月30日前完成。
2、由辦公室牽頭，管理審計部配合，依據(jù)集團強總部項目管理21個相關(guān)制度，修編完善公司有關(guān)實施細則，并于20xx年10月30日前完成，11月頒布。
3、由人力資源部牽頭，實施強總部定編、定崗、定員工作，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫。
4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。
5、公司各部室依照強總部項目管理“兩級管控，一級核算”要求，做好相關(guān)分公司的撤并工作，并按規(guī)定的時間完成。
6、以上實施意見若與集團總體實施方案相左，則以集團的為準。
項目推進計劃方案篇十一
20xx年是深入貫徹落實黨的精神的開局之年，也是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，為了更好地推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，實施好經(jīng)濟跨越式發(fā)展，按照20xx年工作思路，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定全面加強重點項目建設(shè)，結(jié)合工作實際，制定本方案。
以貫徹黨的精神為主旨，把握科學發(fā)展的主題，堅持項目建設(shè)與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生相結(jié)合，把項目建設(shè)作為推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的動力，強力推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，全力打好重點項目建設(shè)戰(zhàn)役，努力在全鎮(zhèn)營造爭取項目、建設(shè)項目、服務(wù)項目的濃厚氛圍，通過項目建設(shè)擴大投資總量，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，為建設(shè)建設(shè)經(jīng)濟繁榮、社會和諧、生態(tài)宜居新桐木打下堅實基礎(chǔ)。
成立桐木鎮(zhèn)20xx年重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組長：xxx
副組長：xxxxxx
成員：項目相關(guān)辦公室、駐村工作組。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨政綜合辦，由易生根同志任主任，陽耀松同志任副主任，負責日常工作和協(xié)調(diào)、調(diào)度。
（一）宣傳動員。3—4月份，召開全鎮(zhèn)重點項目建設(shè)動員大會，安排部署各項工作；加大宣傳力度，營造工作氛圍，增強開展重點項目建設(shè)工作的信心與動力，制作項目建設(shè)進展公示牌。
（二）現(xiàn)場督辦。5月份，開展項目建設(shè)現(xiàn)場辦公活動，領(lǐng)導(dǎo)小組對項目進行現(xiàn)場督辦，對規(guī)模大、有影響的項目進行集中調(diào)度，加快項目推進。
（三）集中調(diào)度。6—7月份，組織相關(guān)人員對全鎮(zhèn)重點項目進行集中調(diào)度，并由鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行一次集中督導(dǎo)。
（四）重點調(diào)度。8—9月份，開展對重點項目建設(shè)現(xiàn)場調(diào)度，重點為項目建設(shè)解難題、加壓力、促進度。
（五）評議視察。10月份，組織鎮(zhèn)上開展視察活動，對有關(guān)項目建設(shè)提出建議，解決問題。
（六）全面檢查。11月份，進行全面調(diào)度與檢查，對各項工作任務(wù)完成情況全面摸底和總結(jié)。
（七）總結(jié)考評。12月份，進行年底評分、考核，籌備總結(jié)表彰大會。
1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作氛圍。各部門、各村（社區(qū)）、各有關(guān)單位要認真落實工作責任，實行一個項目由一位鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個責任單位聯(lián)系、一個專門小組落實的責任制度，牽頭領(lǐng)導(dǎo)負責總體協(xié)調(diào)，責任單位負責全程服務(wù)，工作小組負責落實到位，一抓到底。責任部門和主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、帶頭抓、全力抓，真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)的主要精力向項目集中、主要工作向項目傾斜。各部門、各村（社區(qū)）要站在講政治、講大局的高度，充分認識開展重點項目建設(shè)的重要性和緊迫性，廣泛做好宣傳動員工作，切實把廣大干群的思想和行動統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來，做到一切工作以經(jīng)濟建設(shè)為中心，經(jīng)濟建設(shè)以項目建設(shè)為重點。黨建辦要對我鎮(zhèn)項目建設(shè)實行全方位、多角度宣傳報道，在全鎮(zhèn)營造聚精會神抓項目、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。
2、強化調(diào)度督導(dǎo)，確保工作力度。鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各項工作實行一周一抽查、一月一調(diào)度與通報，隨時掌握動態(tài)情況，加快項目推進進度。鎮(zhèn)黨委、政府每季度召開一次調(diào)度會，督促工作，協(xié)調(diào)解決重大問題。不定期開展重點項目建設(shè)工作督導(dǎo)，督查和通報任務(wù)落實、項目進度等情況。
3、強化考核獎懲，確保任務(wù)落實。把重點項目建設(shè)工作考核納入部門和村級目標管理責任制，年底由鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，按照客觀科學、公正、分類考核的原則，組織對全鎮(zhèn)重點項目建設(shè)工作綜合考評。嚴格落實工作獎勵，考評結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審定后，評選重點項目建設(shè)工作先進單位并給予獎勵。對工作不主動、措施不得力、成效不明顯的責任部門和單位，要給予通報批評，并對主要負責人實行誡勉談話。把重點項目建設(shè)工作和干部使用、績效考核掛鉤，作為使用和評價干部的重要參考。
項目推進計劃方案篇十二
按照“規(guī)范管理、高效運轉(zhuǎn)、靈活操作、務(wù)實推進”的原則，進一步建立健全項目推進的各項工作機制。
1、建立健全項目動態(tài)管理機制。各牽頭單位按照時間、進度、人員“三明確”的要求，制定細化到月的項目推進表。同時，實行循環(huán)調(diào)整，每月各單位上報新增項目，由縣政府研究后納入全縣項目庫進行統(tǒng)籌推進。
2、建立健全項目調(diào)度推進機制。各項目牽頭單位每月上報項目進度，各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目進展情況，及時召開調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題?？h政府根據(jù)具體實施情況，分期或不定期召開縣長辦公例會對全縣項目進行總調(diào)度，確保項目建設(shè)按時保質(zhì)保量推進。
3、建立健全項目督查督辦機制?？h政府辦聯(lián)合相關(guān)部門，采取實地督查、書面督查等多種形式，定期不定期了解項目進展及部署落實情況，并及時匯總通報。
4、建立健全項目推進考核獎懲機制。把項目的實施、推進和落實情況納入年終考評，與評優(yōu)評先掛鉤，對于項目建設(shè)工作成績突出的單位和個人，優(yōu)先考慮評優(yōu)評先，并給予適當物質(zhì)獎勵；對于項目建設(shè)工作不力的單位和個人，取消評優(yōu)評先資格。
5、建立健全項目推進保障機制?？h政府成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并安排適當經(jīng)費保障項目推進工作，各單位也要成立相應(yīng)的工作機構(gòu)，在人力、物力、財力上給予安排，確保項目建設(shè)組織到位、資金到位、服務(wù)到位。
項目推進計劃方案篇十三
通過扎實抓好項目建設(shè)工作，形成項目有序建設(shè)，實現(xiàn)項目開發(fā)儲備、引進爭取、開工建設(shè)等工作快捷有序推進，確保20xx年全社會固定資產(chǎn)投資增長40%。
開發(fā)儲備一批項目。
按照“十二五”規(guī)劃預(yù)期目標，圍繞羅霄山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅規(guī)劃。
主動對接政策，認真做好項目前期工作，為爭資立項、招商引資創(chuàng)造條件，全年開發(fā)儲備1000萬元以上重點項目300個。
開工建設(shè)一批項目。
完成項目建設(shè)開工前的審批工作，廣泛籌措項目建設(shè)資金，拓寬融資渠道，大力爭取國家、省、市專項資金，落實規(guī)劃、土地和環(huán)評等保障條件，全年開工建設(shè)重點項目200個。
引進爭取一批項目。
認真研究國家投資政策，多方位捕捉投資信息，科學研判投資動向，加大跑爭力度，以優(yōu)勢、特色項目爭取上級政策與資金的支持；緊盯產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移，瞄準新產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大項目，積極運籌，科學謀劃，全年引進爭取重點項目100個。
項目推進計劃方案篇十四
少生快富整村推進工作經(jīng)驗交流
黃鐸堡鎮(zhèn)位于**市以北47公里處，轄13個行政村，總?cè)丝?8504人，其中少數(shù)民族23048人，占80.9%。截止全鎮(zhèn)累計實施少生快富工程889例，目標人群覆蓋率達到83.5%。當年下達我鎮(zhèn)少生快富任務(wù)89例，完成93例，結(jié)扎221例，完成224例，上環(huán)189例，完成243例，完成率分別為104.5%、101.3%、128%，全面完成了區(qū)委政府下達的各項目標任務(wù)。我們的主要做法有：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任，狠抓落實。黨委政府制定下發(fā)了實施方案和幫扶措施，對整村推進工作進行了全面安排部署，任務(wù)分解到人，提高了工作效率，推動了任務(wù)落實。二是摸清底數(shù)，扎實動員，狠抓宣傳教育。結(jié)合“走基層、訪民苦、查實情、辦實事”活動，充分發(fā)揮村黨支部、村委會主體作用，以村干部、村計生專干親戚朋友為突破口，與目標人群勤溝通，講政策，積極動員其落實兩項節(jié)育措施，起到了示范帶動作用。三是充分發(fā)揮利益導(dǎo)向作用，措施到位。積極爭取財政支持，除自治區(qū)獎勵資金外，每戶再獎勵1000元，做到邊手術(shù)邊兌現(xiàn)，同時加大村干部獎勵力度，每動員一例獎勵500元，充分調(diào)動了目標人群及村干部的積極性，促進了任務(wù)落實。
**村為純少數(shù)民族村，總?cè)丝?94人，()當年被自治區(qū)確定為少生快富整村推進村，在上級黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)和政府高度重視下，在各部門大力支持下，鎮(zhèn)黨委、政府充分發(fā)揮利益導(dǎo)向作用，為每戶示范戶免費安裝大門，并提供“幸福工程”貸款1000元；與婦聯(lián)扶貧等部門聯(lián)系落實小額貸款20多萬元；與養(yǎng)殖圈棚改造、農(nóng)村新能源建設(shè)、廣播電視“戶戶通”項目建設(shè)及移民新村建設(shè)相結(jié)合，累計投入項目資金150余萬元；鎮(zhèn)黨委政府另抽取民政資金補貼扶助10多萬元，充分調(diào)動了目標人群的.積極性，使**村當年完成少生快富任務(wù)8例，累計完成少生快富35例，目標人群覆蓋率達到100%。示范戶戶均人均純收入增收20%以上，收入高達5000多元，與此同時，孕前優(yōu)生健康檢查、信息平臺建設(shè)均名列前茅，在我鎮(zhèn)具有很強的示范帶動作用。