通過心得體會的撰寫可以深化思考并對自己的表現(xiàn)進(jìn)行評估。在撰寫心得體會時，可以運用一些修辭手法和表達(dá)技巧，使文章更富有吸引力。精選了一些有關(guān)心得體會的范文，希望能給大家提供一些思路和寫作的靈感。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇一
第一段：引言（100字）
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)是每個企業(yè)家和員工的職責(zé)。我有幸在過去幾年中參與了多個質(zhì)量改進(jìn)項目，通過實踐總結(jié)出了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對質(zhì)量改進(jìn)的認(rèn)識和方法，希望能夠?qū)ψx者有所啟示。
第二段：正確的態(tài)度和動力（250字）
質(zhì)量改進(jìn)的第一步是培養(yǎng)正確的態(tài)度和動力。我們要明確意識到質(zhì)量即生命的重要性，并充滿對質(zhì)量改進(jìn)的熱情。不論是在產(chǎn)品質(zhì)量還是服務(wù)質(zhì)量上，我們都應(yīng)該抱有追求卓越的態(tài)度。同時，我們要有動力去動員整個團(tuán)隊，確保每個人都參與到質(zhì)量改進(jìn)的工作中。這種積極的態(tài)度和動力將推動企業(yè)走向卓越，樹立良好的品牌形象。
第三段：目標(biāo)的設(shè)定和分解（250字）
質(zhì)量改進(jìn)需要有清晰的目標(biāo)，而這些目標(biāo)應(yīng)該具體、可量化且可執(zhí)行。對于大型項目，我們可以采取目標(biāo)分解的方法，將整個項目劃分為逐步完成的階段，確保每個階段都有清晰的目標(biāo)和時間表。目標(biāo)設(shè)定之后，我們要建立績效評估機制，及時跟蹤并反饋項目進(jìn)展。通過不斷調(diào)整和修正目標(biāo)，我們能夠保證改進(jìn)工作一直朝著正確的方向發(fā)展。
第四段：全員參與和持續(xù)改進(jìn)（300字）
在質(zhì)量改進(jìn)過程中，全員參與是非常重要的。不論是領(lǐng)導(dǎo)者還是普通員工，都應(yīng)該被鼓勵和激勵參與到改進(jìn)的工作中。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該給予員工必要的培訓(xùn)和資源支持，營造一個積極主動的改善文化。員工要以主人翁的心態(tài)對待自己的工作，發(fā)現(xiàn)問題并積極提出改進(jìn)意見。而持續(xù)改進(jìn)則是一個循環(huán)的過程，要經(jīng)過實踐、檢查、評估和調(diào)整，不斷優(yōu)化改進(jìn)方案，確保質(zhì)量改進(jìn)的持續(xù)性。
第五段：案例分析和結(jié)語（300字）
以我所在的企業(yè)為例，我們曾面臨一個生產(chǎn)線質(zhì)量問題，導(dǎo)致產(chǎn)品的次品率高企。我們的團(tuán)隊決定通過對生產(chǎn)流程的優(yōu)化和員工的培訓(xùn)提高產(chǎn)品質(zhì)量。我們先是對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研和分析，找到了問題的根源。然后，我們制定了相應(yīng)的改進(jìn)方案，對生產(chǎn)流程進(jìn)行了調(diào)整，并給予員工相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。經(jīng)過幾個月的努力，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，次品率大幅下降。這個案例證明了質(zhì)量改進(jìn)的重要性，也驗證了我們所總結(jié)的心得體會。
總之，質(zhì)量改進(jìn)是一個需要全員參與的持續(xù)性工作，需要正確的態(tài)度和動力，明確的目標(biāo)和分解，全員的參與和持續(xù)的改進(jìn)。相信這些心得體會能夠幫助更多的人在質(zhì)量改進(jìn)的道路上邁出堅實的步伐，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更多貢獻(xiàn)。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇二
第一段：引言（100字）
改進(jìn)是一種持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的態(tài)度，對于個人和組織來說都至關(guān)重要。在我們的生活和工作中，總會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，但通過不斷反思和改進(jìn)，我們能夠找到解決問題的方法，提高自己的能力和效率。在這篇文章中，我將分享我在改進(jìn)過程中所獲得的一些心得體會，以及我對于改進(jìn)的態(tài)度和重要性的思考。
第二段：改進(jìn)的重要性（250字）
改進(jìn)是一種積極主動的態(tài)度，它能夠幫助我們不斷提高和成長。在個人層面上，改進(jìn)意味著我們能夠不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，提高自己的競爭力。無論是在工作中還是在日常生活中，改進(jìn)能夠讓我們更加高效地完成任務(wù)，提高工作質(zhì)量，取得更好的成果。在組織層面上，改進(jìn)則意味著組織能夠適應(yīng)快速變化的環(huán)境，提高績效和競爭力。只有持續(xù)不斷地改進(jìn)，才能夠保持領(lǐng)先地位，應(yīng)對競爭的挑戰(zhàn)。因此，改進(jìn)不僅僅是一種個人習(xí)慣，更是一種組織文化，應(yīng)該被重視和鼓勵。
第三段：改進(jìn)的方法與策略（300字）
要做出有效的改進(jìn)，我們需要一些方法和策略來指導(dǎo)我們的行動。首先，我們應(yīng)該建立良好的反思習(xí)慣，及時總結(jié)和反思自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過反思，我們能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并找到改進(jìn)的方向。其次，我們應(yīng)該設(shè)定明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，這樣我們才能有一個具體的方向，以便衡量我們的進(jìn)步。同時，我們還應(yīng)該學(xué)會接受和尋求他人的意見和建議，因為他們可能會幫助我們看到自己盲點和改進(jìn)的空間。最后，我們要勇于行動，不斷嘗試和實踐，因為只有通過實踐，我們才能真正了解我們改進(jìn)的效果。
第四段：改進(jìn)心得體會（400字）
在我個人的改進(jìn)過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些心得體會。首先，堅持不懈是改進(jìn)的關(guān)鍵。有時候，我們可能會遇到挫折和困難，但只要堅持下去，不放棄努力，我們就能夠找到解決問題的方法。其次，我們要保持開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和成長。改進(jìn)意味著我們要接受新的知識和觀念，不斷更新自己的認(rèn)知，在新的環(huán)境中適應(yīng)和應(yīng)對。此外，我們還要關(guān)注細(xì)節(jié)，因為往往一些微小的改進(jìn)可以帶來巨大的效果。最后，我們要善于總結(jié)和分享經(jīng)驗，與他人交流，這樣我們才能夠從他人的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，并且?guī)椭颂岣摺?BR> 第五段：結(jié)論（150字）
改進(jìn)是一個持續(xù)不斷的過程，既需要個人的努力，也需要組織的支持和鼓勵。只有當(dāng)每個人都認(rèn)識到改進(jìn)的重要性，并且積極地去行動，我們才能夠不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。改進(jìn)不僅僅是為了自身的發(fā)展，更是為了提高工作效率和質(zhì)量，為組織和社會做出更大的貢獻(xiàn)。希望通過我的分享，能夠激勵更多的人擁抱改進(jìn)，不斷追求卓越。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇三
某些事情讓我們心里有了一些心得后，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編精心整理的質(zhì)量心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
三起質(zhì)量事故給相關(guān)責(zé)任人員一個深刻的教訓(xùn)，更是給我們敲響了警鐘。通過相關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于“抓保促”主題講話，我對此有了進(jìn)一步的了解，并結(jié)合分析得出自己的體會。針對現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)的講話，談?wù)勛约旱囊恍┛捶?，總結(jié)了一些觀點?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”這是我們應(yīng)牢記在心的，企業(yè)是時時講、周周學(xué)、月月喊，安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，那么我們對一線職工的教育究竟有多少真實效果呢？這些慘痛的案例，無不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱！安全生產(chǎn)百分百，要做到這一點不是一件容易的事。除了要掌握安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程這幾件法寶，還要做到“學(xué)一行，專一行，愛一行”?！凹葋碇瑒t戰(zhàn)之；既戰(zhàn)之，勝之則”，不能“身在曹營心在汗”，工作的時候就應(yīng)該專心工作，不要想工作以外的事情。
安全生產(chǎn)只有滿分，沒有及格。倉庫錯發(fā)元器件、現(xiàn)場升級問題及送檢產(chǎn)品不合格等質(zhì)量事故給公司帶來很大損失及巨大負(fù)面影響。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展壯大的重點基礎(chǔ)，生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會帶來一系列的'社會問題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾個“不放過”也時為晚矣。在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則，要加強個人安全技術(shù)培訓(xùn)，提高自身安全防范意識。提高自身素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要，我們把自身的安全知識，安全技術(shù)水平，業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，使自己具有較高的技能，較強的分析判斷和緊急情況處理能力，實現(xiàn)安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全-我會安全”的轉(zhuǎn)變。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會認(rèn)真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理理念，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價值中去。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇四
第一段：引言（200字）
改進(jìn)是人類進(jìn)步的動力，也是組織取得成功的關(guān)鍵。在日常工作和生活中，我們常常需要不斷尋求改進(jìn)的機會和方法。為了更好地適應(yīng)和應(yīng)對變化，我在最近的一次項目中嘗試了一些改進(jìn)措施，獲得了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享這些體會并分析其中所得到的教訓(xùn)。
第二段：認(rèn)識和反思（200字）
在項目開始之初，我開始思考以前類似項目的經(jīng)驗，總結(jié)了一些成功和失敗的原因，并將其運用到即將展開的改進(jìn)工作中。這種認(rèn)識和反思的過程讓我意識到，在每個項目中，我們都應(yīng)該認(rèn)真對待過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，并在其基礎(chǔ)上做出相應(yīng)調(diào)整。改進(jìn)不僅僅是為了追求更好的結(jié)果，更是為了不再犯同樣的錯誤。
第三段：嘗試和實踐（200字）
在項目進(jìn)行的過程中，我開始嘗試一些新的方法和工具，以期望提升效率和質(zhì)量。其中一個改進(jìn)措施是引入敏捷開發(fā)的概念，同時進(jìn)行快速迭代和反饋。通過及時調(diào)整計劃和團(tuán)隊資源，我們更好地適應(yīng)了項目的變化，并在短時間內(nèi)取得了顯著的進(jìn)展。此外，我還嘗試了一種新的溝通方式，即定期舉辦小組會議，以確保每個人都清楚任務(wù)目標(biāo)和工作進(jìn)展。這種嘗試和實踐讓我意識到，改進(jìn)需要不斷嘗試新的方法和實踐，而不是一味地堅持原有的做法。
第四段：團(tuán)隊合作和學(xué)習(xí)（200字）
在整個項目過程中，我和團(tuán)隊成員之間建立了良好的合作和學(xué)習(xí)氛圍。我們保持密切的溝通和協(xié)作，共同解決項目中出現(xiàn)的問題，并相互學(xué)習(xí)和借鑒。在這個過程中，我意識到改進(jìn)不是一個人的事情，而是一個團(tuán)隊共同努力的結(jié)果。團(tuán)隊合作和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗讓我相信，只有通過團(tuán)隊力量和集體智慧的發(fā)揮，我們才能真正實現(xiàn)改進(jìn)的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)和展望（200字）
通過這次項目的改進(jìn)實踐，我深刻認(rèn)識到持續(xù)改進(jìn)是一項長期的任務(wù)，需要持久的努力和不懈的探索。同時，我也意識到，改進(jìn)需要我們保持謙虛和開放的心態(tài)，勇于嘗試新的方法和做法。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，不斷推動個人和團(tuán)隊的改進(jìn)，并希望通過我的努力，為組織的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)（200字）
在這次改進(jìn)實踐中，我通過認(rèn)識和反思、嘗試和實踐、團(tuán)隊合作和學(xué)習(xí)等環(huán)節(jié)，深化了對改進(jìn)的認(rèn)識，并獲得了寶貴的心得體會。通過這些體會，我理解到改進(jìn)是一個需要持續(xù)努力和團(tuán)隊合作的過程，也要不斷嘗試新的方法和實踐。我相信通過不斷地改進(jìn)，我們能夠提高效率、優(yōu)化質(zhì)量，達(dá)到項目和組織的發(fā)展目標(biāo)。改進(jìn)是一門藝術(shù)，只有不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們才能夠更好地掌握它，為個人和組織的發(fā)展譜寫成功的篇章。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇五
第一段：引言（100字）
質(zhì)量是任何企業(yè)和組織都非常關(guān)注的核心問題，其對產(chǎn)品、服務(wù)和項目的表現(xiàn)起著決定性作用。在一個日益競爭激烈的市場環(huán)境中，只有確保良好的質(zhì)量管理體系，才能夠幫助企業(yè)提供滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，并在這個激烈競爭的時代中立于不敗之地。我在過去的數(shù)年里，在質(zhì)量管理領(lǐng)域積累了一些經(jīng)驗和體會，希望通過這篇文章與大家分享。
第二段：重視質(zhì)量管理（200字）
在如今全球化和快速發(fā)展的社會中，質(zhì)量管理已經(jīng)成為一個企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。越來越多的顧客更加注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，只有提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能在市場中脫穎而出。因此，作為企業(yè)或組織的一員，每個人都應(yīng)該重視質(zhì)量管理，不僅僅是質(zhì)量部門的責(zé)任。每一個崗位都應(yīng)該有高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，確保所做的工作能夠達(dá)到最高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第三段：全員參與質(zhì)量管理（300字）
質(zhì)量管理不是僅僅依賴質(zhì)量部門，而是全員廣泛參與的過程。只有意識到每個人的角色和責(zé)任，才能夠建立一個完善的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。全員參與需要通過培訓(xùn)和教育來提高每個人的質(zhì)量意識和知識水平。同時，還需要建立開放的溝通渠道，鼓勵員工提供反饋和建議，以改進(jìn)現(xiàn)有質(zhì)量管理方式。全員參與質(zhì)量管理不僅可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，還能夠增強團(tuán)隊合作和凝聚力。
第四段：強化過程控制（300字）
過程控制是確保質(zhì)量的重要手段之一。通過對各個生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)節(jié)的控制，可以有效地減少質(zhì)量問題的發(fā)生，提高產(chǎn)品和服務(wù)的一致性。強化過程控制需要建立合適的質(zhì)量控制點，并實施適當(dāng)?shù)臋z測和記錄方法。此外，還需要定期審查和改進(jìn)過程控制措施，以保持其有效性和適宜性。過程控制的目的是最大程度地減少質(zhì)量問題并保證產(chǎn)品和服務(wù)的可靠性。
第五段：持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量（200字）
在一個快速變化和不斷進(jìn)步的社會中，質(zhì)量管理需要與時俱進(jìn)，不斷改進(jìn)。通過持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理，可以更好地適應(yīng)市場需求和客戶要求。持續(xù)改進(jìn)需要建立質(zhì)量績效評估指標(biāo)，并定期進(jìn)行評估和分析。同時，也需要采取有效的改進(jìn)措施，優(yōu)化質(zhì)量管理流程和方法。持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量是一個循序漸進(jìn)的過程，需要全員共同努力，不斷尋求創(chuàng)新和進(jìn)步。
總結(jié)：通過上述幾點，我對數(shù)質(zhì)量心得有了更深刻的理解。質(zhì)量管理是一個復(fù)雜而重要的過程，需要全員參與、過程控制和持續(xù)改進(jìn)。只有不斷追求卓越，才能夠在競爭中脫穎而出，并為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。在未來，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己在質(zhì)量管理方面的能力，為企業(yè)和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇六
共舉行內(nèi)訓(xùn)24項，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計57：85課時，參訓(xùn)27人次。 培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：
1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、質(zhì)量管理制度；
2、重點培訓(xùn)：軟件測試、開發(fā)及管理、cmmi3；
3、新員工崗前培訓(xùn)
培訓(xùn)費用總計為5223元。
（一）取得的成績：
1、今年質(zhì)量月培訓(xùn)工作與去年相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。
2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力，在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。
3、在××年公司通過iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上，引入iso10015、gb/t19025—20xx和mqms體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。
4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。
（二）存在的問題和不足
1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。
2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。
3、原則性不強。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要去大力改善。
5、內(nèi)部講師普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。
（一）有利條件
1、公司改制后，改制企業(yè)的機構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
2、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開。
（二）具體措施
1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作
《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。
2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。
公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項目達(dá)成合作協(xié)議。
3、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊
培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊就變的越來越重要了。
培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇七
在如今高速發(fā)展的社會，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。為了提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，企業(yè)需要不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。在此過程中，我深刻體會到了質(zhì)量改進(jìn)的重要性，并提取出以下的心得體會。
第一段：了解顧客需求
質(zhì)量改進(jìn)的首要任務(wù)是了解顧客的需求和期望。只有深入了解顧客的需求，企業(yè)才能根據(jù)顧客的期望進(jìn)行改進(jìn)，提供更加滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。通過市場調(diào)研、顧客反饋和數(shù)據(jù)分析等手段，我們可以了解到顧客的真實需求和他們對產(chǎn)品的評價。這些信息對于企業(yè)來說是寶貴的，可以指導(dǎo)企業(yè)的改進(jìn)方向。
第二段：制定明確的目標(biāo)
了解了顧客的需求后，企業(yè)需要將這些需求轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)。制定明確的目標(biāo)可以幫助企業(yè)集中精力和資源，更好地實現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)。目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量和可達(dá)成，同時也要和企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致。企業(yè)可以通過設(shè)定實施績效指標(biāo)和時間表來監(jiān)控目標(biāo)的達(dá)成情況，并不斷進(jìn)行評估和調(diào)整。
第三段：優(yōu)化流程和提高效率
流程是影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的重要因素。通過優(yōu)化流程，企業(yè)可以提高工作效率和質(zhì)量水平，降低成本，使產(chǎn)品和服務(wù)更具競爭力。優(yōu)化流程的關(guān)鍵是準(zhǔn)確地把握每一個環(huán)節(jié)，尋找并消除造成質(zhì)量問題的瓶頸。通過引入先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，企業(yè)可以不斷改進(jìn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第四段：加強內(nèi)外部合作
質(zhì)量改進(jìn)不是一個單項工程，而是一個系統(tǒng)工程。為了實現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)，企業(yè)需要加強內(nèi)部部門之間的合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量。而在與外部合作的過程中，企業(yè)也可以充分利用外部資源，吸收有益的經(jīng)驗和方法。通過與供應(yīng)商、客戶和其他相關(guān)方的合作，企業(yè)可以形成共贏的合作關(guān)系，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)的實現(xiàn)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)
質(zhì)量改進(jìn)是一個持續(xù)的過程，而不是一次性的工作。企業(yè)需要建立起良好的質(zhì)量改進(jìn)機制，不斷進(jìn)行自我反思和學(xué)習(xí)，不斷完善和提高。同時，企業(yè)也需要關(guān)注和學(xué)習(xí)來自市場的變化和需求的變化，及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。只有不斷地改進(jìn)和學(xué)習(xí)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總結(jié)：
通過對質(zhì)量改進(jìn)的實踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到了質(zhì)量改進(jìn)的重要性和方法。了解顧客需求、制定明確的目標(biāo)、優(yōu)化流程、加強內(nèi)外部合作以及持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，這些都是實現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)的關(guān)鍵步驟。只有通過不斷的努力和改進(jìn)，企業(yè)才能提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得市場的認(rèn)可和信賴。質(zhì)量改進(jìn)不僅是企業(yè)的責(zé)任和使命，更是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇八
第一段：引言（200字）
質(zhì)量是企業(yè)立足之本，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量不僅能夠滿足客戶的需求，增強競爭力，還能夠保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為一名從事質(zhì)量管理工作的人員，我深知質(zhì)量改進(jìn)的重要性。在工作中的實踐中，我積累了一些關(guān)于質(zhì)量改進(jìn)的心得體會，下面將分享給大家。
第二段：制定明確的目標(biāo)（200字）
質(zhì)量改進(jìn)首先需要制定明確的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量，并且與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致。例如，我工作過程中，我們制定了降低產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的比例的目標(biāo)，并將其分解到各個環(huán)節(jié)中，從而明確責(zé)任和達(dá)成目標(biāo)的路徑。這不僅能夠鼓舞團(tuán)隊的士氣，也使得目標(biāo)更加具體明確，方便跟蹤和評估。
第三段：持續(xù)優(yōu)化流程（200字）
質(zhì)量改進(jìn)離不開對流程的持續(xù)優(yōu)化。首先，我們需要全面了解整個流程，找出潛在的問題和瓶頸，并通過流程再造等手段進(jìn)行改進(jìn)。其次，我們要引入先進(jìn)的流程管理工具，如六西格瑪、PDCA循環(huán)等，幫助我們實現(xiàn)流程的精細(xì)化管理。通過流程的持續(xù)優(yōu)化，我們能夠提高效率，減少誤差，進(jìn)一步提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
第四段：重視員工培訓(xùn)和參與（200字）
提高質(zhì)量離不開員工的培訓(xùn)和參與。首先，我們需要加強對員工的質(zhì)量意識的培養(yǎng)，讓他們深刻認(rèn)識到質(zhì)量對企業(yè)和個人的重要性，并激發(fā)他們主動參與質(zhì)量改進(jìn)的熱情。其次，我們要為員工提供全面的培訓(xùn)，提升他們的技能水平，提高其對工作的專業(yè)知識掌握程度。只有培養(yǎng)好員工，才能夠保證產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量。
第五段：建立健全的反饋機制（200字）
質(zhì)量改進(jìn)需要一個有效的反饋機制，幫助我們了解問題所在并及時采取相應(yīng)措施。我們可以通過建立質(zhì)量管理體系，設(shè)立質(zhì)量投訴熱線等方式，收集和整理用戶的反饋信息。同時，我們也應(yīng)該主動找到客戶，了解他們的需求和意見，并持續(xù)改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)。通過健全的反饋機制，我們能夠更好地滿足客戶的需求，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
結(jié)尾（200字）
質(zhì)量改進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是我們工作中不可忽視的重要部分。通過制定明確的目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化流程，重視員工培訓(xùn)和參與，建立健全的反饋機制，我們能夠不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在今后的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自己的質(zhì)量管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇九
一、存在的問題
1、教師的積極性沒有得到充分發(fā)揮
（1）教師對學(xué)校的發(fā)展前景很關(guān)心，學(xué)校應(yīng)該制定一個切實可行的近期規(guī)劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃，使教師對學(xué)校美好的未來充滿希望。
（2）加強服務(wù)意識，解除教師后顧之憂，使教師能全身心地投入到教學(xué)中去。
（3）把關(guān)教師、骨干教師、問題教師、新上崗教師的工資待遇都一樣，心理不平衡；應(yīng)聘教師只按課時計酬，感覺自卑。
（4）由于獎勵與處罰措施的隨意性和不連續(xù)性，力度不大，且缺乏合理、公平、公正，教師的工作熱情忽冷忽熱。
（5）由于教學(xué)設(shè)備的落后，學(xué)校利用現(xiàn)代化教學(xué)手段進(jìn)行教學(xué)的氛圍不濃。
（6）由于教學(xué)交流太少，教師的教學(xué)理念陳舊、方法簡單。
2、常規(guī)教學(xué)的要求與落實嚴(yán)重脫節(jié)
主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（1）備課：教案環(huán)節(jié)不全，教材研究不深，一個教案上幾節(jié)課，用資料代替教案，一人備課多人上課，甚至出現(xiàn)短短幾句話算一節(jié)教案的應(yīng)付差事現(xiàn)象。
（2）上課：課堂教學(xué)方法簡單，手段不多，不組織課堂教學(xué)，一言堂。實驗器材沒有得到充分，課堂上出現(xiàn)用嘴說實驗，黑板上畫實驗的現(xiàn)象。
（3）作業(yè)：作業(yè)量及批閱量嚴(yán)重不足，對學(xué)生收交作業(yè)沒有嚴(yán)格要求和約束，作業(yè)批閱不規(guī)范，甚至出現(xiàn)以資料代替作業(yè)本現(xiàn)象，或者教師為了作業(yè)好閱，教師講一題學(xué)生抄襲后代替作業(yè)。
（4）輔導(dǎo)：相當(dāng)一部分教師的輔導(dǎo)課的內(nèi)容和目的不明確，教師只起個維持秩序的作用。對學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)不夠，學(xué)生不知道該怎么學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)效率不高。學(xué)生不知道什么是基礎(chǔ)，怎樣學(xué)就算抓基礎(chǔ)。
（5）考試：學(xué)生考試作弊現(xiàn)象十分嚴(yán)重，不良的考風(fēng)直接影響著學(xué)生的學(xué)風(fēng)。
3、教學(xué)資源的不足，嚴(yán)重影響著課堂教學(xué)的正常進(jìn)行
（1）一堂體育課，操場上集中了四、五個班近三、四百名學(xué)生上課，由于器械太少，只有少數(shù)能參與活動，大多數(shù)學(xué)生只能站著看，個別學(xué)生滿學(xué)校亂跑，教師無法管理。
（2）一個微機教室共60--70臺計算機，且相當(dāng)一部分損壞無法使用，一堂四五十人左右的信息課近一半學(xué)生無法正常上課，學(xué)生只好上自習(xí)或滿學(xué)校亂跑，教師無法管理。
4、教研組工作薄弱，教學(xué)研究活動開展很少。
（1）部分教師缺乏對新課標(biāo)、高考考試大綱進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究、討論，導(dǎo)致教學(xué)目的不明確，難易尺度把握不準(zhǔn)，憑經(jīng)驗進(jìn)行教學(xué)，教學(xué)隨意性很大。
（2）青年教師的培養(yǎng)目標(biāo)不明確，指導(dǎo)不到位，相當(dāng)一部分青年教師多年教學(xué)水平?jīng)]進(jìn)步。
二、改進(jìn)措施
1、加強教師隊伍建設(shè)
（1）統(tǒng)一思想，明確方向。學(xué)校的生存在于各項工作的良性循環(huán)，其根本原因在于高質(zhì)量、高升學(xué)率的良性效應(yīng)。因此，全體教師都應(yīng)以教學(xué)質(zhì)量為中心，向管理要質(zhì)量，向課堂要質(zhì)量。應(yīng)樹立“校興我榮，校衰我愧”的思想，要有創(chuàng)業(yè)精神，要發(fā)奮圖強，用自己的實際行動再創(chuàng)輝煌。
（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)，規(guī)范教學(xué)行為認(rèn)真學(xué)習(xí)“三項常規(guī)”要求，即《咸陽市中小學(xué)常規(guī)管理基本要》《咸陽市教學(xué)常規(guī)基本要求》、《咸陽市中小學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)指導(dǎo)要點》，使教學(xué)管理、教學(xué)活動及對學(xué)生的教育教學(xué)工作更加嚴(yán)格、規(guī)范，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
（3）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教學(xué)水平組織教師進(jìn)行繼續(xù)教育學(xué)習(xí)活動，針對新教材及新的教學(xué)對象，要求全體教師應(yīng)從零做起，認(rèn)真研究教材內(nèi)容及教法，不斷提高業(yè)務(wù)水平，要善于總結(jié)，開拓創(chuàng)新。
（4）改變舊的教學(xué)模式，建立全新的教育理念充分利用現(xiàn)代化教學(xué)媒體這一信息迅速﹑豐富﹑規(guī)范，聲﹑圖﹑視﹑文并貌，彌補傳統(tǒng)教學(xué)在美觀性﹑直觀性﹑快捷性﹑操作性等方面的不足，使課堂教學(xué)更加豐富，更加充滿活力。改變以往舊的教學(xué)模式，建立全新的教育理，使我校教學(xué)思想、教學(xué)手段更具現(xiàn)代化。
（5）加強青年教師培養(yǎng)，建立優(yōu)秀教師梯隊。
2、強化教學(xué)管理
（1）重審并組織教師學(xué)習(xí)《陜西咸陽中學(xué)教師教學(xué)常規(guī)》，《陜西咸陽中學(xué)教師常規(guī)教學(xué)考核辦法》《陜西咸陽中學(xué)學(xué)生動態(tài)管理辦法》，《陜西咸陽中學(xué)高考獎勵管理辦法》，目的是全面提高教學(xué)質(zhì)量，同時，使優(yōu)秀教師脫穎而出，得到應(yīng)有的報酬及肯定。
（2）落實責(zé)任，考核到位。對照學(xué)科常規(guī)教學(xué)要求，教務(wù)處主抓各項考核工作。（ a ）組織各年級備課組長對本組教師的教案每周進(jìn)行一次檢查，重點檢查課程進(jìn)度及課時教案的各個環(huán)節(jié)，要求認(rèn)真統(tǒng)計，及時公布。
（ b ）組織教學(xué)考核干事每周統(tǒng)計一次教師作業(yè)批閱情況，內(nèi)容包括作業(yè)量、批閱量、存在問題等。
（ c ）組織教學(xué)考核干事每周統(tǒng)計一次教師輔導(dǎo)情況，內(nèi)容包括輔導(dǎo)次數(shù)、是否到崗，輔導(dǎo)質(zhì)量等。
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質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇十
在現(xiàn)代社會，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，也是消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的首要考量因素。個人對質(zhì)量的觀念和態(tài)度，不僅會影響我們的消費行為，更關(guān)系到整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量水平。因此，進(jìn)行一次對質(zhì)量觀的反思和總結(jié)是十分必要的。在過去的一段時間里，我認(rèn)真思考了質(zhì)量觀這一主題，并從中獲得了一些心得和體會。
第二段：質(zhì)量觀的內(nèi)涵
質(zhì)量不只是產(chǎn)品的外在表現(xiàn)，更代表著一個整體的價值和信譽。企業(yè)要不斷追求卓越的品質(zhì)，發(fā)揚精益求精的工匠精神，才能擁有競爭力；而消費者也應(yīng)當(dāng)有明確的質(zhì)量觀，并且秉持客觀公正的態(tài)度去評價產(chǎn)品和服務(wù)。在自身成長過程中，我們需要培養(yǎng)一種潛移默化的、關(guān)于質(zhì)量的修養(yǎng)。只有在不斷追求和提升的過程中，我們才能對質(zhì)量有更深入的理解，同時，我們也需要與他人分享和交流，以促進(jìn)共同進(jìn)步。
第三段：個人質(zhì)量觀的建立
在建立自己的質(zhì)量觀中，首要的是正確認(rèn)識一個產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。質(zhì)量觀并不能簡單地覺得好與不好，而應(yīng)該充分結(jié)合個人需求、產(chǎn)品特點和市場預(yù)期。在購買物品時，態(tài)度要理性，對產(chǎn)品的各個方面進(jìn)行全面的咨詢和比較，追求的是適合自己需求的高性價比產(chǎn)品。在服務(wù)中，我們也應(yīng)當(dāng)體驗和感受，客觀評價，并主動提出建議和反饋。同時，個人也應(yīng)該在自己的職業(yè)生涯中樹立質(zhì)量觀。無論從良好的工作態(tài)度出發(fā)，還是經(jīng)過持續(xù)的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗的積累，我們都需要以質(zhì)量為中心，提高自身的專業(yè)技能和素質(zhì)。
第四段：質(zhì)量觀對社會的影響
質(zhì)量觀不僅局限于個人，更影響著整個社會。一個人對質(zhì)量的追求和要求，會形成對企業(yè)的促使和約束。只有消費者不斷強調(diào)對質(zhì)量的要求，企業(yè)才會更加注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，從而建立良好的企業(yè)形象和品牌效應(yīng)。而企業(yè)對于質(zhì)量的追求，也會影響到整個社會和行業(yè)的質(zhì)量水平。同時，在一個開放、包容和共享的社會中，個體的質(zhì)量觀還應(yīng)當(dāng)考慮到社會公益和環(huán)境保護(hù)等因素，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
第五段：質(zhì)量觀的發(fā)展與變革
質(zhì)量觀是隨著時代和科技的變遷而發(fā)展的。在互聯(lián)網(wǎng)和信息化的時代，質(zhì)量觀也在不斷地發(fā)生變革。消費者和企業(yè)都擁有了更加廣泛和快捷的信息渠道和交流平臺。通過社交媒體和評論系統(tǒng)，消費者可以分享自己的消費體驗和評價，這種民意也會在社交媒體上引發(fā)廣泛的傳播，對企業(yè)的聲譽產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。同時，企業(yè)也需要利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，進(jìn)行市場調(diào)研和反饋收集，以更好地了解消費者的需求和個人的質(zhì)量觀。質(zhì)量觀的變革需要我們不斷地與時俱進(jìn)，并擁抱改變。
結(jié)尾段：總結(jié)
在質(zhì)量觀的建設(shè)過程中，我們需要樹立正確的認(rèn)知，建立個人的質(zhì)量觀，并通過與他人的交流和合作，形成更加完善的質(zhì)量觀體系。質(zhì)量觀不僅僅是對產(chǎn)品和服務(wù)的要求和追求，更應(yīng)該成為一個人處世和社會責(zé)任的體現(xiàn)。只有不斷提升個人的質(zhì)量觀，才能促進(jìn)質(zhì)量的進(jìn)步和迭代，并為社會的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇十一
對于高校教學(xué)而言，教師的教學(xué)質(zhì)量是教學(xué)效果的表現(xiàn)，是學(xué)生學(xué)習(xí)效果的衡量，那么教師如何提高教學(xué)質(zhì)量呢？我的思考如下：
“學(xué)到老，活到老”，知識更新速度的步伐加快，教師要是課堂鮮活，只有在工作中永無休止地學(xué)習(xí)，增長知識，改變觀念，才能讓學(xué)生了解行業(yè)，熟悉企業(yè)。同時，在教學(xué)過程中不斷積累，勤思考，常總結(jié)，了解行業(yè)前沿，加強實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累，不斷提高教學(xué)水平。
備課要備教材、備學(xué)生、備教法、備教學(xué)手段、備練習(xí)、作業(yè)的設(shè)計與輔導(dǎo)等。利用現(xiàn)代多媒體教學(xué)手段豐富的表現(xiàn)力，利用視頻、圖片讓課堂變得生動。
學(xué)生不喜歡死氣沉沉的課堂，沒有活躍氣氛的課堂不是好課堂，不能獲得好的教學(xué)效果。作為老師要把教學(xué)過程設(shè)計的引人入勝，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)興趣，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提升課堂教學(xué)效果。
互動很簡單，但是好的互動才能起到作用。良好的互動能增強學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，使課堂變的生動，有利于學(xué)生掌握課堂所授知識。
要有選擇地布置作業(yè)，作業(yè)分量和難度要適當(dāng)，不使用現(xiàn)成的練習(xí)冊或習(xí)題集進(jìn)行不加選擇的布置作業(yè)。作業(yè)數(shù)量要有彈性，分必做與選做，按學(xué)生實際，分層次提出要求，避免機械的重復(fù)訓(xùn)練，杜絕把作業(yè)作為處罰學(xué)生的手段。對學(xué)生練習(xí)、作業(yè)的批改，做到及時、細(xì)致，記錄好學(xué)生的共性和個性問題，重視講評，提高練習(xí)課質(zhì)量。語文（基礎(chǔ)知識）、數(shù)學(xué)、英語的作業(yè)原則上都要批改，特殊情況下每次不得少于二分之一；其他科目一般不布置作業(yè)，如有布置，都必須批改。批改的符號要規(guī)范、清楚明白，批改文字要工整、端正。發(fā)現(xiàn)學(xué)生作業(yè)中的獨特見解，要表揚鼓勵并有激勵性評語。提倡教師作錯題筆記，即對普遍存在的問題進(jìn)行記錄，并認(rèn)真分析及時講評；鼓勵教師對學(xué)困生堅持面批，并與家長保持聯(lián)系，了解學(xué)生的家庭作業(yè)完成情況。
每堂課后、每個月、每學(xué)期都應(yīng)該對課堂教學(xué)、教研工作進(jìn)行反思，思考每堂課的教學(xué)設(shè)計是否科學(xué)合理、思考每次開展的教研活動是否具有針對性和實效性，在反思的過程中提高課堂的管理水平，在反思的過程中提高教研活動的質(zhì)量和效益。具體要求如下：
2、在教研活動過程中進(jìn)行反思；
3、每次質(zhì)量監(jiān)控的`測試后要教學(xué)反思，并寫出質(zhì)量分析。當(dāng)然，提高教學(xué)質(zhì)量每個教師有每個教師的“法寶”，正所謂“八仙過海,各顯神通”?？傊?，教無定法，貴在得法，凡在教學(xué)中能符合教學(xué)規(guī)律，遵循學(xué)生認(rèn)知規(guī)律的，都能使課堂效率有所提高。
興趣能夠推動小學(xué)生積極探求知識、發(fā)展學(xué)習(xí)能力，教師應(yīng)在教學(xué)過程中積極培養(yǎng)小學(xué)生對語文的學(xué)習(xí)興趣。要想激發(fā)小學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣教師首先應(yīng)該做到尊重小學(xué)生，以小學(xué)生為主體，注重加強與小學(xué)生的情感交流，并在在教學(xué)過程中精心設(shè)計問題，啟發(fā)小學(xué)生思維，吸引小學(xué)生注意力；其次，教學(xué)過程中注重教學(xué)方式豐富多樣，采用現(xiàn)代化手段，利用富有感染力的語言將語文知識具體化、形象化與生動化，鼓勵小學(xué)生獨立思考；再次，教師注重對小學(xué)生多肯定、多表揚，耐心進(jìn)行指導(dǎo)，讓小學(xué)生增強學(xué)習(xí)信心，樂于學(xué)習(xí)，并保持學(xué)習(xí)興趣。
教師在教學(xué)過程中應(yīng)以學(xué)生為主體，注重創(chuàng)造情境，使小學(xué)生走進(jìn)大自然與社會生活，充分調(diào)動小學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與熱情，以利于其理解與記憶。教師在教學(xué)過程中首先應(yīng)該鼓勵小學(xué)生具有質(zhì)疑意識，多提問、多思考；其次，教師通過精心設(shè)置難點與問題，引導(dǎo)小學(xué)生思考、分析與總結(jié)，培養(yǎng)小學(xué)生的創(chuàng)造性思維；再次，教師改變傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)，多留給小學(xué)生自主學(xué)習(xí)的時間。教師應(yīng)明確要求小學(xué)生自主學(xué)習(xí)，針對小學(xué)生存在的問題進(jìn)行精講，并根據(jù)教材的重點、難點進(jìn)行點撥與總結(jié)，從而發(fā)揮小學(xué)生學(xué)習(xí)的主體地位，有效提高其自主性與效率性。
要想學(xué)好語文，僅僅依靠教材課本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)加強課外閱讀，擴(kuò)展視野，并采用正確的學(xué)習(xí)方法。教師應(yīng)鼓勵小學(xué)生多進(jìn)行課外閱讀，教給其閱讀方法，做好閱讀推薦。并努力為小學(xué)生創(chuàng)造課外閱讀的條件，指導(dǎo)與督促其進(jìn)行課外閱讀，以利于培養(yǎng)其閱讀與寫作能力，從而提高語文教學(xué)質(zhì)量。此外，學(xué)習(xí)方法是學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵，教師還應(yīng)加強對小學(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)。教師可以根據(jù)語文“聽、說、讀、寫”等要求與小學(xué)生的年齡特征，有意識地對小學(xué)生進(jìn)行針對性指導(dǎo)，使其會學(xué)、善學(xué)。
教師應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)理念，摒棄填鴨式教學(xué)，而是應(yīng)以學(xué)生為中心，改變之前教師一味講，學(xué)生一味聽的教學(xué)模式，注重角色調(diào)整。讓小學(xué)生有足夠的時間進(jìn)行語文實踐活動，比如同桌商量、分組討論、全班交流等形式，調(diào)動其多種器官圍繞學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行聽說讀寫、議問答辯等，以凸顯小學(xué)生學(xué)主體地位，鍛煉其邏輯思維，提高分析、思考與總結(jié)的能力。教師還可以通過合理采用各種教學(xué)手段，讓教學(xué)生動而形象，以優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)效率。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇十二
第一段：引言（150字）
作為質(zhì)量部的一員，我在近期的工作中積累了不少心得體會。質(zhì)量工作是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。在這篇文章中，我將分享我在質(zhì)量管理方面的一些個人體會，希望對質(zhì)量部的同事們有所啟發(fā)。
第二段：重視質(zhì)量管理（250字）
首先，我們必須始終保持對質(zhì)量管理的高度重視。質(zhì)量是企業(yè)立足市場的基石，我們要時刻明確質(zhì)量工作的重要性，把質(zhì)量管理融入到企業(yè)文化中。要加強質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，使其深入了解自身工作的質(zhì)量要求。同時，也要優(yōu)化質(zhì)量管理制度，建立一套完善的質(zhì)量管理體系，確保各個環(huán)節(jié)都能進(jìn)行有效的監(jiān)控。
第三段：積極反饋機制（250字）
其次，為了提升質(zhì)量，我們要建立積極的反饋機制。每當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，我們要敢于面對，不回避。及時進(jìn)行合理的調(diào)查分析，找出問題的根源，并采取相應(yīng)的糾正措施。我們要鼓勵員工提出改進(jìn)建議，并在工作環(huán)境中營造出積極的探索創(chuàng)新氛圍。只有不斷地反饋和改進(jìn)，才能讓質(zhì)量工作向更高水平發(fā)展。
第四段：加強團(tuán)隊合作（250字）
團(tuán)隊合作是質(zhì)量部取得成功的關(guān)鍵。我們要加強內(nèi)部的溝通與協(xié)作，及時分享工作進(jìn)展和問題，互相學(xué)習(xí)借鑒。在處理質(zhì)量問題時，要密切結(jié)合其他部門的意見和建議，形成共識，共同解決問題。此外，我們也要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，共同努力提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
第五段：不斷創(chuàng)新與提升（300字）
最后，作為質(zhì)量部的一員，我們要不斷創(chuàng)新與提升。隨著科技的進(jìn)步和市場的競爭加劇，質(zhì)量管理也要與時俱進(jìn)。我們要關(guān)注先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，主動學(xué)習(xí)新技術(shù)和新工具，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。同時，要倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)的理念，在實踐中積累經(jīng)驗，不斷提升工作質(zhì)量和效率。
總結(jié)（100字）
質(zhì)量部在企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要的角色，我們要始終保持對質(zhì)量工作的高度重視，建立積極的反饋機制，加強團(tuán)隊合作，不斷創(chuàng)新與提升。通過這些措施，我們相信質(zhì)量部會更好地履行其職責(zé)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇十三
根據(jù)省局下發(fā)的浙質(zhì)監(jiān)發(fā)【2015】130號文件精神，浙江省輕工及五金產(chǎn)品質(zhì)量檢驗中心在第二季度承擔(dān)了浙江省2015年“安全居室”專項質(zhì)量抽查工作中淋浴用花灑、衛(wèi)生潔具用軟管兩類產(chǎn)品的抽樣及檢測任務(wù)。從抽樣檢測的結(jié)果來看，我省淋浴用花灑、衛(wèi)生潔具用軟管兩類衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)主要存在著批次合格率偏低，產(chǎn)品標(biāo)識意識薄弱等問題，其中淋浴用軟管的耐老化性能相對較差，淋浴用花灑的流量大于標(biāo)準(zhǔn)要求的比例較高的問題比較突出。
針對以上問題，對我省淋浴用花灑、衛(wèi)生潔具用軟管兩類衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出如下質(zhì)量改進(jìn)建議：
1、重視法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和執(zhí)行
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的依據(jù)和準(zhǔn)則。在此次抽查的企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)不知道已發(fā)布實施了其產(chǎn)品的.國家標(biāo)準(zhǔn)，也沒有指定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
本次抽查中的主要不符合項目——流量大于標(biāo)準(zhǔn)要求，究其原因應(yīng)是不清楚產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對流量的要求造成的。所以我們建議當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門、行業(yè)協(xié)會等組織加大對標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)的宣貫力度，提高企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，以便在生產(chǎn)中自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2、提高人的質(zhì)量意識
產(chǎn)品質(zhì)量意識是體現(xiàn)在從業(yè)者的生產(chǎn)行為，也決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。花灑產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求較低，過程較簡單，入門條件也低。在我省眾多的花灑生產(chǎn)企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模小，從業(yè)者文化程度低，質(zhì)量意識較差。產(chǎn)品質(zhì)量抽查是提高從業(yè)者，特別是企業(yè)主質(zhì)量意識的一條有效途徑。除此之外，企業(yè)應(yīng)重視提高員工的素質(zhì)，采取必要的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，提高質(zhì)量意識。
產(chǎn)品防腐性能不符合要求的，主要原因應(yīng)是企業(yè)主的質(zhì)量意識淡薄造成的。為了降低產(chǎn)品成本，少支付幾角甚至幾分錢的電鍍費，降低了鍍層質(zhì)量。
3、建立檢驗?zāi)芰Γ訌姍z驗過程控制
檢驗是質(zhì)量控制的重要一環(huán)，企業(yè)應(yīng)重視和加強檢驗過程控制。大多數(shù)規(guī)模以下花灑生產(chǎn)企業(yè)幾乎無檢驗設(shè)備、無專職檢驗人員，即沒有相應(yīng)的能力。具有一定檢驗?zāi)芰Φ囊?guī)上企業(yè)應(yīng)加強檢驗，從檢驗儀器設(shè)備的裝備、檢驗規(guī)程的制訂、人員的培養(yǎng)等方面入手，切實提高自身的檢驗、控制能力和水平。
對于規(guī)下企業(yè)，應(yīng)鼓勵和支持專職檢驗機構(gòu)降低檢測費用，對企業(yè)開放實驗室。建議產(chǎn)業(yè)集中區(qū)域的政府部門在可能的情況下，從建設(shè)公共檢測能力、管理架構(gòu)等方面入手，積極有效地為產(chǎn)業(yè)服務(wù)。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇十四
（1）生產(chǎn)流程：要求標(biāo)明從來源到最終成品的每一個工序及工序
（2）生產(chǎn)設(shè)備：要求標(biāo)明各工序所使用的生產(chǎn)設(shè)備。
（3）作業(yè)指引：要求標(biāo)明各工序的作業(yè)指導(dǎo)文件。
（4）控制項目：要求標(biāo)明各工序應(yīng)該控制的項目。
（5）接收標(biāo)準(zhǔn)：要求標(biāo)明各工序作業(yè)、測試的接收標(biāo)淮。
（6）責(zé)任者：要求標(biāo)明檢測責(zé)任者。
（7）其他：包括抽樣方法及頻度，檢測設(shè)備和檢測方法等。
（3）質(zhì)量管理部門根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且急待解決的質(zhì)量問題，編制月度計劃草案，經(jīng)審批后，同生產(chǎn)作業(yè)計劃一起下達(dá)執(zhí)行。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。
組織全體成員參與產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)及活動的準(zhǔn)備。對質(zhì)量改進(jìn)項目及活動的范圍、計劃、資源配置和重要性都應(yīng)加以明確規(guī)定和論證。規(guī)定應(yīng)包括有關(guān)的背景和歷史情況，相關(guān)的質(zhì)量損失以及目前的狀況。如可能，應(yīng)盡量具體。應(yīng)將項目及活動分配到小組、組長和員工。應(yīng)制定日程表并配置充足的資源。也應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)活動的進(jìn)展情況的定期評審做出規(guī)定。
項目的計劃也應(yīng)在這一階段準(zhǔn)備好。要根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個季度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項目和項目負(fù)責(zé)部門。各負(fù)責(zé)部門訂出每一項目的`改進(jìn)措施計劃后，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度計劃草案。同時，質(zhì)量管理部門要根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且亟待解決的質(zhì)量問題，編制月度計劃草案。
通過數(shù)據(jù)的搜集、分析和確認(rèn)，進(jìn)而提高對改進(jìn)過程的性質(zhì)的認(rèn)識。應(yīng)認(rèn)真按照制定的計劃采集數(shù)據(jù)；以事實為依據(jù)，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握待改進(jìn)過程的性質(zhì)，并確定可能的因果關(guān)系。
在確定因果關(guān)系后，應(yīng)針對相應(yīng)的原因制定不同的預(yù)防或糾正措施的方案，組織參與該措施實施的成員研究各方案的優(yōu)缺點。
在采取了預(yù)防和糾正措施后，必須搜集有關(guān)的數(shù)據(jù)加以分析，以確認(rèn)預(yù)防和糾正措施取得的結(jié)果。要注意的是，搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應(yīng)與以前調(diào)查和確定因果關(guān)系時搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境相同。如果在采取預(yù)防或糾正措施之后，那些不希望的結(jié)果仍繼續(xù)發(fā)生，且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同，以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展計劃，那就需要重新確立質(zhì)量改進(jìn)項目及活動。
質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果經(jīng)確認(rèn)及認(rèn)可后。需保持下夾。對改講后的過程則需要在新的水平上加以控制。
如果所期望的改進(jìn)已經(jīng)實現(xiàn)，則應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況再選擇和實施新的質(zhì)量改進(jìn)項目或活動。進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量的可能性總是存在的，要善于發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方。
產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃可以確定特殊項目或合同的特殊質(zhì)量要求，并將其列入計劃表中。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃還可以制定實現(xiàn)質(zhì)量要求的具體措施和作為監(jiān)督和評定質(zhì)量的依據(jù)。在整個企業(yè)內(nèi)所采取的旨在提高活動和過程的效益和效率的各項措施中，企業(yè)主管所進(jìn)行的質(zhì)量改進(jìn)必須是持續(xù)不斷的。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇十五
《幼兒園保育教育質(zhì)量評估指南》是我們學(xué)前領(lǐng)域第二個《指南》，第一個是《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》，而《評估指南》依據(jù)的是教師的專業(yè)能力，聚焦幼兒園保育教育過程及影響保育教育質(zhì)量的關(guān)鍵要素，圍繞辦園方向、保育與安全、教育過程、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、教師隊伍五個方面提出了15項關(guān)鍵指標(biāo)和48個考查要點。評估指標(biāo)中寫到“認(rèn)真觀察幼兒在各類活動中的行為表現(xiàn)并做必要記錄，通過一段時間的持續(xù)觀察，對幼兒的發(fā)展情況和需要做出客觀全面的分析”、“發(fā)現(xiàn)每個幼兒的優(yōu)勢和長處，促進(jìn)幼兒在原有水平上的發(fā)展，不居于某一方面的學(xué)習(xí)和發(fā)展”，這些要點是引導(dǎo)我們教師要將觀察、記錄、分析作為日常保教常態(tài)化的.工作，持續(xù)化的觀察和個性化的指導(dǎo)。不能只存在某時、某地、或某一刻，尤其嚴(yán)禁對幼兒貼標(biāo)簽。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇十六
強質(zhì)量是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，關(guān)系到企業(yè)的競爭力和社會的可持續(xù)發(fā)展。無論是生產(chǎn)制造、服務(wù)行業(yè)還是知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，保持和提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，是企業(yè)贏得市場競爭的關(guān)鍵。一個具備強質(zhì)量的企業(yè)，能夠提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費者的需求，贏得消費者的信任，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。因此，強質(zhì)量意識的培養(yǎng)和實踐對每個人都至關(guān)重要。
第二段：強質(zhì)量的核心內(nèi)容
強質(zhì)量的核心內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量兩個方面。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的技術(shù)性能、使用壽命、安全性等能夠滿足用戶需求的特性。而服務(wù)質(zhì)量包括服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)準(zhǔn)確性等能夠滿足用戶期望的特征。在強質(zhì)量的追求中，企業(yè)需要不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過技術(shù)創(chuàng)新、流程改進(jìn)和人才培養(yǎng)等手段，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力，滿足不斷變化的市場需求。
第三段：強質(zhì)量的實踐手段
實踐是強質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)需要建立完善的質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝，保障產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。同時，企業(yè)還需要加強員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識和職業(yè)素養(yǎng)。此外，企業(yè)還可以借助信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)等工具，加強對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控和改進(jìn)。通過不斷的實踐和改進(jìn)，企業(yè)能夠不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。
第四段：強質(zhì)量的意義與挑戰(zhàn)
強質(zhì)量不僅意味著企業(yè)的競爭力，更關(guān)系到整個社會的可持續(xù)發(fā)展。強質(zhì)量意味著產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足消費者的需求，進(jìn)而提高消費者的生活質(zhì)量。強質(zhì)量還能促進(jìn)生產(chǎn)和消費的良性循環(huán)，推動經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。然而，強質(zhì)量也面臨著一些挑戰(zhàn)。例如，技術(shù)的不斷更新和市場的快速變化，使得企業(yè)需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，才能保持競爭優(yōu)勢。另外，如何保證供應(yīng)鏈的可靠性和產(chǎn)品和服務(wù)的一致性，也是強質(zhì)量面臨的重要問題。
第五段：個人的強質(zhì)量心得
作為一個職場人士，我深刻認(rèn)識到強質(zhì)量的重要性。在工作中，我努力培養(yǎng)自己的質(zhì)量意識，提高工作的質(zhì)量和效率。我學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法和技巧，不斷改進(jìn)自己的工作流程，提高工作的準(zhǔn)確性和可靠性。同時，我注重與客戶的溝通和合作，了解客戶的需求和期望，努力提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。盡管在實踐中會遇到各種挑戰(zhàn)和困難，但我堅信只有強調(diào)質(zhì)量，才能在職場中獲得更多的機會和發(fā)展空間。
總結(jié)：強質(zhì)量是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，是企業(yè)贏得市場競爭的關(guān)鍵。強質(zhì)量需要實踐，包括建立質(zhì)量管理體系、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識等手段。強質(zhì)量的意義在于提高消費者的生活質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。個人在追求強質(zhì)量的過程中，應(yīng)不斷提高自身的質(zhì)量意識和工作效率，與客戶合作，改進(jìn)工作流程。只有堅持強調(diào)質(zhì)量，我們才能在社會中獲得更多的機會和發(fā)展空間。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇十七
這世上總有些事在預(yù)料之外，結(jié)合近期發(fā)生安全事故，我車間從多個角度進(jìn)行了深刻的自己反思。每一起事故的發(fā)生，也督促我們反思在工作中安全管理、設(shè)備管理、制度管理上存在的不足。為此，我們要從中吸取教訓(xùn)，查找不足，確保工作安全順利進(jìn)行。
為什么會連續(xù)出現(xiàn)安全事故，這些安全事故是否可以避免?事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想?出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對?從發(fā)生的三起事故我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位，工作放任自流都有直接或間接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
二是要提高我們每名職工的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。
三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有。排查隱患很重要的是要細(xì)致，、慎之又慎，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機制，去解決問題。
四是要重點部位重點抓。車間、班組、各職場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點部位管控到位。
五是要職能崗位職能抓。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位很，要做執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩。查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題;做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;保證各種設(shè)備的運行率、完好率，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的.安全。
最后，事故的發(fā)生總會讓人心痛，痛定思痛，找出根源，對癥下藥，才會避免這樣的事故發(fā)生，因此，深刻吸取此次安全事故的慘痛教訓(xùn)，喚起每名職工安全想意識，做到每名職工不違章，不圖僥幸、不怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實實在在地干好自己的工作。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇十八
產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃是指企業(yè)為了向本企業(yè)及其顧客提供更多的利益，而根據(jù)其質(zhì)量發(fā)展的規(guī)劃和計劃質(zhì)量指標(biāo)的要求，針對某項工藝編制的質(zhì)量改進(jìn)措施項目計劃或者某個質(zhì)量問題，進(jìn)行有目的、有計劃的持續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn)。下面是本站小編收集整理的年度質(zhì)量改進(jìn)計劃，歡迎閱讀。
產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃包含了以下內(nèi)容：
(1)生產(chǎn)流程：要求標(biāo)明從來源到最終成品的每一個工序及工序
(2)生產(chǎn)設(shè)備：要求標(biāo)明各工序所使用的生產(chǎn)設(shè)備。
(3)作業(yè)指引：要求標(biāo)明各工序的作業(yè)指導(dǎo)文件。
(4)控制項目：要求標(biāo)明各工序應(yīng)該控制的項目。
(5)接收標(biāo)準(zhǔn)：要求標(biāo)明各工序作業(yè)、測試的接收標(biāo)淮。
(6)責(zé)任者：要求標(biāo)明檢測責(zé)任者。
(7)其他：包括抽樣方法及頻度，檢測設(shè)備和檢測方法等。
編制產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃的步驟：
(3)質(zhì)量管理部門根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且急待解決的質(zhì)量問題，編制月度計劃草案，經(jīng)審批后，同生產(chǎn)作業(yè)計劃一起下達(dá)執(zhí)行。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。
實施產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃的步驟
1、確定產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的項目并做好活動的準(zhǔn)備工作
組織全體成員參與產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)及活動的準(zhǔn)備。對質(zhì)量改進(jìn)項目及活動的范圍、計劃、資源配置和重要性都應(yīng)加以明確規(guī)定和論證。規(guī)定應(yīng)包括有關(guān)的背景和歷史情況，相關(guān)的質(zhì)量損失以及目前的狀況。如可能，應(yīng)盡量具體。應(yīng)將項目及活動分配到小組、組長和員工。應(yīng)制定日程表并配置充足的資源。也應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)活動的進(jìn)展情況的定期評審做出規(guī)定。
項目的計劃也應(yīng)在這一階段準(zhǔn)備好。要根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個季度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項目和項目負(fù)責(zé)部門。各負(fù)責(zé)部門訂出每一項目的改進(jìn)措施計劃后，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度計劃草案。同時，質(zhì)量管理部門要根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且亟待解決的質(zhì)量問題，編制月度計劃草案。
2、調(diào)查可能的因果關(guān)系
通過數(shù)據(jù)的搜集、分析和確認(rèn)，進(jìn)而提高對改進(jìn)過程的性質(zhì)的認(rèn)識。應(yīng)認(rèn)真按照制定的計劃采集數(shù)據(jù);以事實為依據(jù)，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握待改進(jìn)過程的性質(zhì)，并確定可能的因果關(guān)系。
3、采取預(yù)防和糾正措施
在確定因果關(guān)系后，應(yīng)針對相應(yīng)的原因制定不同的預(yù)防或糾正措施的方案，組織參與該措施實施的成員研究各方案的優(yōu)缺點。
4、確認(rèn)改進(jìn)措施的實行
在采取了預(yù)防和糾正措施后，必須搜集有關(guān)的數(shù)據(jù)加以分析，以確認(rèn)預(yù)防和糾正措施取得的結(jié)果。要注意的是，搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應(yīng)與以前調(diào)查和確定因果關(guān)系時搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境相同。 如果在采取預(yù)防或糾正措施之后，那些不希望的結(jié)果仍繼續(xù)發(fā)生，且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同，以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展計劃，那就需要重新確立質(zhì)量改進(jìn)項目及活動。
5、保持改進(jìn)成果
質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果經(jīng)確認(rèn)及認(rèn)可后.需保持下夾。對改講后的過程則需要在新的水平上加以控制。
6.繼續(xù)完善及改進(jìn)
如果所期望的改進(jìn)已經(jīng)實現(xiàn)，則應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況再選擇和實施新的質(zhì)量改進(jìn)項目或活動。進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量的可能性總是存在的，要善于發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方。
產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃可以確定特殊項目或
合同
的特殊質(zhì)量要求，并將其列入計劃表中。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃還可以制定實現(xiàn)質(zhì)量要求的具體措施和作為監(jiān)督和評定質(zhì)量的依據(jù)。在整個企業(yè)內(nèi)所采取的旨在提高活動和過程的效益和效率的各項措施中，企業(yè)主管所進(jìn)行的質(zhì)量改進(jìn)必須是持續(xù)不斷的。
通過制定和實施質(zhì)量管理體系改進(jìn)計劃有利于明確質(zhì)量管理體系改進(jìn)方向和目標(biāo)，有利于實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)，有利于落實質(zhì)量管理體系的要求，有利于質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，有利于進(jìn)一步提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強顧客滿意，有利于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。為了確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進(jìn)，特制訂20xx年度質(zhì)量管理體系改進(jìn)計劃。
一、工作任務(wù)
1、依據(jù)和機會
通過質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立，確定改進(jìn)的方向和追求;通過數(shù)據(jù)分析，識別改進(jìn)機會;通過內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)的機會;通過糾正措施或預(yù)防措施的實施，避免不合格的發(fā)生或再發(fā)生。
2、改進(jìn)方向和過程
依據(jù)“組織應(yīng)策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)過程”的要求，應(yīng)實施如下改進(jìn)方向和過程：
(a)證實產(chǎn)品的符合性;
(b)保證質(zhì)量管理體系的符合性;
(c)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。
二、分析和評價現(xiàn)況，提出改進(jìn)方向。
結(jié)合公司本年度的內(nèi)審和管理評審情況，提出以下幾方面實施改進(jìn)。
1、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量;
2、加強生產(chǎn)過程抽查力度;
3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強工藝文件執(zhí)行的情況;
4、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的標(biāo)識狀態(tài)管理;
三、改進(jìn)措施和目標(biāo)
1、在各個部門均實施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成情況;
2、加強生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各個工序加工;
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質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇十九
根據(jù)xxx衛(wèi)生局關(guān)于開展“三好一滿意”活動醫(yī)療質(zhì)量安全整頓活動的要求，我院對重點科室、重點部門進(jìn)行了全面的檢查。現(xiàn)就自查結(jié)果及整改措施匯報如下：
一、存在問題：
（一）某些醫(yī)療管理制度還有落實不到位
個別醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量安全意識不夠高，對首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、查對制度、病例討論制度、會診制度、轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院制度等核心制度不能很好的落實。
（二）抗菌藥物的應(yīng)用仍存在不合理的現(xiàn)象
個別醫(yī)務(wù)人員抗菌藥物使用不合理，如普通感冒也使用抗生素；圍手術(shù)期預(yù)防用藥不合理，抗生素使用時間過長。
（三）住院病歷書寫中還存在的問題。
1、字跡潦草，有涂改，姓名、住院號不相符等情況。
2、病程記錄中對修改的醫(yī)囑、陽性化驗結(jié)果缺少分析，查房記錄內(nèi)容分析少，過于形式化。
3、存在知情同意書告知、簽字不規(guī)范、藥品及一次性高低值耗材等自費項目未簽知情同意書。
二、整改措施：
（一）進(jìn)一步加強質(zhì)量安全教育，提高醫(yī)務(wù)人員的安全、質(zhì)量意識。
一。首先要加強醫(yī)療相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度。醫(yī)務(wù)人員務(wù)必掌握相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)療質(zhì)量核心制度，提高醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識、安全意識與防范意識。
（二）加大監(jiān)督檢查力度，保證核心制度的落實。
1、進(jìn)一步加強質(zhì)量查房和運行病歷檢查工作，注重實效，不能流于形式，對查到的問題除了當(dāng)面講解以外，對屢犯的一定要通過經(jīng)濟(jì)處罰，給予懲戒。
2、要加強三基訓(xùn)練與考核，要不斷完善考核辦法，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，注重考核的實效，不流于形式。
3、加強病案質(zhì)量的管理。
在全院開展病歷書寫規(guī)范培訓(xùn)，進(jìn)一步健全相關(guān)制度及病歷檢查標(biāo)準(zhǔn)，保證住院病歷的及時歸檔和安全流轉(zhuǎn)。
4、進(jìn)一步加強醫(yī)院感染的監(jiān)控。
嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)院感染管理制度。進(jìn)一步加大醫(yī)院感染知識的培
訓(xùn)和宣傳力度，讓每個醫(yī)務(wù)人員都要認(rèn)識到醫(yī)院感染控制的重要性，自覺遵守?zé)o菌操作技術(shù)，做好個人控制環(huán)節(jié)發(fā)揮醫(yī)院感染管理委員會的職責(zé)，積極開展工作，杜絕醫(yī)院感染事件的漏報。
5、進(jìn)一步加強抗菌藥物的使用管理。
根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于印發(fā)廣東省抗菌藥物臨床應(yīng)用管理指導(dǎo)意見》的文件精神，成立我院《抗菌藥物臨床使用管理小組》組織，嚴(yán)格開展抗菌藥物臨床使用管理工作，注重監(jiān)控圍手術(shù)期預(yù)防用藥情況。進(jìn)一步落實抗菌藥物分級管理制度，設(shè)置處方權(quán)限，保證制度的落實，提高細(xì)菌培養(yǎng)、藥敏試驗率，保證合理使用抗菌藥。
（三）進(jìn)一步加強職業(yè)道德教育，切實提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)水平。 根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》的要求，對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)德教育。培養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎，不驕不傲的工作作風(fēng)，立志做一個醫(yī)德高尚，受老百姓尊敬的醫(yī)務(wù)工作者，真正樹立起“以人為本，以病人為中心”的理念，要真正做到將病人當(dāng)成自己的親人，不謀私利。
xxxx醫(yī)院xxxx
綜合各科室的醫(yī)療質(zhì)量問題，總結(jié)如下：
一、存在問題：
（一）出院病歷上交歸檔不及時，臨床路徑開展不力，這是一個普遍存在的現(xiàn)象。
（二）抗菌藥物的應(yīng)用不合理。
個別醫(yī)務(wù)人員抗菌藥物使用不合理，如普通感冒也使用抗生素；圍手術(shù)期預(yù)防用藥不合理，抗生素使用時間過長。
（三）住院病歷書寫中還存在的問題。
1、字跡潦草，有涂改，姓名、住院號不相符等情況。
2、病程記錄中對修改的醫(yī)囑、陽性化驗結(jié)果缺少分析，查房記錄內(nèi)容分析少，過于形式化。
（四）某些醫(yī)療管理制度還有落實不到位
個別醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量安全意識不夠高，對首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、查對制度、病例討論制度、會診制度、轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院制度等核心制度不能很好的落實。
二、整改措施：
（一）積極督促出院病歷在7天內(nèi)歸檔.積極開展各科室相關(guān)的臨床路徑。
（二）加大監(jiān)督檢查力度，保證核心制度的落實。
1、進(jìn)一步加強質(zhì)量查房和運行病歷檢查工作，注重實效，不能流于形式，對查到的問題除了當(dāng)面講解以外，對屢犯的一定要通過經(jīng)濟(jì)處罰，給予懲戒。
2、要加強三基訓(xùn)練與考核，要不斷完善考核辦法，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，注重考核的實效，不流于形式。
3、加強病案質(zhì)量的管理。
在全院開展病歷書寫規(guī)范培訓(xùn)，進(jìn)一步健全相關(guān)制度及病歷檢查標(biāo)準(zhǔn)，保證住院病歷的及時歸檔和安全流轉(zhuǎn)。
4、進(jìn)一步加強醫(yī)院感染的監(jiān)控。
嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)院感染管理制度。進(jìn)一步加大醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)和宣傳力度，讓每個醫(yī)務(wù)人員都要認(rèn)識到醫(yī)院感染控制的重要性，自覺遵守?zé)o菌操作技術(shù)，做好個人控制環(huán)節(jié)發(fā)揮醫(yī)院感染管理委員會的職責(zé)，積極開展工作，杜絕醫(yī)院感染事件的'漏報。
5、進(jìn)一步加強抗菌藥物的使用管理。
根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于印發(fā)廣東省抗菌藥物臨床應(yīng)用管理指導(dǎo)意見》的文件精神，成立我院《抗菌藥物臨床使用管理小組》組織，嚴(yán)格開展抗菌藥物臨床使用管理工作，注重監(jiān)控圍手術(shù)期預(yù)防用藥情況。進(jìn)一步落實抗菌藥物分級管理制度，設(shè)置處方權(quán)限，保證制度的落實，提高細(xì)菌培養(yǎng)、藥敏試驗率，保證合理使用抗菌藥。
（三）進(jìn)一步加強職業(yè)道德教育，切實提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)水平。
（四）根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》的要求，對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)德教育。培養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎，不驕不傲的工作作風(fēng)，立志做一個醫(yī)德高尚，受老百姓尊敬的醫(yī)務(wù)工作者，真正樹立起“以人為本，以病人為中心”的理念，要真正做到將病人當(dāng)成自己的親人，不謀私利。
進(jìn)一步加強質(zhì)量安全教育，提高醫(yī)務(wù)人員的安全、質(zhì)量意識。
一。首先要加強醫(yī)療相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度。醫(yī)務(wù)人員務(wù)必掌握相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)療質(zhì)量核心制度，提高醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識、安全意識與防范意識。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇二十
“一定要堅持質(zhì)量第一?！毙∑酵镜母?瞻遠(yuǎn)矚振聾發(fā)聵!“有必要采取通過一項固定的活動，來提高全國產(chǎn)品質(zhì)量，提升群眾的質(zhì)量意識。”則成為了中國經(jīng)濟(jì)振興之時的國家意志!
李元平說，中國的“質(zhì)量月”活動始于改革開放之初。為了提高全民族質(zhì)量意識、提高我國質(zhì)量水平，1978年6月24日國家質(zhì)量工作主管部門向全國發(fā)出了《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知》，決定每年9月份在全國開展“質(zhì)量月”活動，大張旗鼓地宣傳“質(zhì)量第一”的思想，樹立“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品光榮、生產(chǎn)劣質(zhì)品可恥”的風(fēng)尚。多年的“質(zhì)量月”活動實踐表明，每年集中一段時間、確定一個主題，圍繞實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，動員和組織社會各方面力量，采取多種形式，有針對性地開展質(zhì)量月活動，對提高全民質(zhì)量意識，推動質(zhì)量振興事業(yè)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，有著重要的現(xiàn)實意義。
領(lǐng)導(dǎo)號角吹得響，一線員工闊步跟得緊，于是抓質(zhì)量又成了主旋律，諸如這樣的活動月，無疑能提一線員工認(rèn)識、引起重視，對促進(jìn)公司發(fā)展有很大重要意義，心得體會《關(guān)于質(zhì)量的心得體會》。
但是，我認(rèn)為作為沖壓生產(chǎn)一線的員工，不能僅僅有“活動月”的'意識，而是只要在自己的生產(chǎn)崗位上，就要重視質(zhì)量﹑追求質(zhì)量﹑關(guān)注質(zhì)量。人人都知道質(zhì)量是企業(yè)之本，是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量，什么品牌﹑發(fā)展﹑競爭都是空話。質(zhì)量在產(chǎn)品上，產(chǎn)品在每一位工人上，合格的產(chǎn)品質(zhì)量是我們一線工人干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的。我作為一線的工人，始終要把質(zhì)量放在心中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從我的崗位拉延工序開始，在我手中生產(chǎn)出來的是合格的產(chǎn)品，若發(fā)現(xiàn)制件有質(zhì)量缺陷，要積極主動告訴機長，做好標(biāo)記，并及時處理模具上的不良狀況。
“建設(shè)質(zhì)量強國.共創(chuàng)美好生活”這個口號真好!能人呀!要是每個企業(yè)為百姓著想，把質(zhì)量放在第一位，年年3.15那天百姓就不會投訴太多?？傊以谏a(chǎn)中要養(yǎng)成自檢﹑互檢的良好習(xí)慣，端正工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)注意的事要努力去做好，不能有絲毫松懈，要腳踏實地地去工作，就如公司挑戰(zhàn)“10.20”目標(biāo)的勁頭把好質(zhì)量關(guān)，為“建設(shè)質(zhì)量強國.共創(chuàng)美好生活”做出自己的一份力量。
9月到了，一年一度的全國質(zhì)量月又來臨了，今年的活動主題是：“建設(shè)質(zhì)量強國.共創(chuàng)美好生活”。
“一定要堅持質(zhì)量第一?！毙∑酵镜母?瞻遠(yuǎn)矚振聾發(fā)聵!“有必要采取通過一項固定的活動，來提高全國產(chǎn)品質(zhì)量，提升群眾的質(zhì)量意識?！眲t成為了中國經(jīng)濟(jì)振興之時的國家意志!
李元平說，中國的“質(zhì)量月”活動始于改革開放之初。為了提高全民族質(zhì)量意識、提高我國質(zhì)量水平，1978年6月24日國家質(zhì)量工作主管部門向全國發(fā)出了《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知》，決定每年9月份在全國開展“質(zhì)量月”活動，大張旗鼓地宣傳“質(zhì)量第一”的思想，樹立“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品光榮、生產(chǎn)劣質(zhì)品可恥”的風(fēng)尚。多年的“質(zhì)量月”活動實踐表明，每年集中一段時間、確定一個主題，圍繞實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，動員和組織社會各方面力量，采取多種形式，有針對性地開展質(zhì)量月活動，對提高全民質(zhì)量意識，推動質(zhì)量振興事業(yè)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，有著重要的現(xiàn)實意義。
領(lǐng)導(dǎo)號角吹得響，一線員工闊步跟得緊，于是抓質(zhì)量又成了主旋律，諸如這樣的活動月，無疑能提一線員工認(rèn)識、引起重視，對促進(jìn)公司發(fā)展有很大重要意義。
但是，我認(rèn)為作為沖壓生產(chǎn)一線的員工，不能僅僅有“活動月”的意識，而是只要在自己的生產(chǎn)崗位上，就要重視質(zhì)量﹑追求質(zhì)量﹑關(guān)注質(zhì)量。人人都知道質(zhì)量是企業(yè)之本，是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量，什么品牌﹑發(fā)展﹑競爭都是空話。質(zhì)量在產(chǎn)品上，產(chǎn)品在每一位工人上，合格的產(chǎn)品質(zhì)量是我們一線工人干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的。我作為一線的工人，始終要把質(zhì)量放在心中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從我的崗位拉延工序開始，在我手中生產(chǎn)出來的是合格的產(chǎn)品，若發(fā)現(xiàn)制件有質(zhì)量缺陷，要積極主動告訴機長，做好標(biāo)記，并及時處理模具上的不良狀況。
“建設(shè)質(zhì)量強國.共創(chuàng)美好生活”這個口號真好!能人呀!要是每個企業(yè)為百姓著想，把質(zhì)量放在第一位，年年3.15那天百姓就不會投訴太多。總之我在生產(chǎn)中要養(yǎng)成自檢﹑互檢的良好習(xí)慣，端正工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)注意的事要努力去做好，不能有絲毫松懈，要腳踏實地地去工作，就如公司挑戰(zhàn)“10.20”目標(biāo)的勁頭把好質(zhì)量關(guān)，為“建設(shè)質(zhì)量強國.共創(chuàng)美好生活”做出自己的一份力量。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇一
第一段：引言（100字）
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)是每個企業(yè)家和員工的職責(zé)。我有幸在過去幾年中參與了多個質(zhì)量改進(jìn)項目，通過實踐總結(jié)出了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對質(zhì)量改進(jìn)的認(rèn)識和方法，希望能夠?qū)ψx者有所啟示。
第二段：正確的態(tài)度和動力（250字）
質(zhì)量改進(jìn)的第一步是培養(yǎng)正確的態(tài)度和動力。我們要明確意識到質(zhì)量即生命的重要性，并充滿對質(zhì)量改進(jìn)的熱情。不論是在產(chǎn)品質(zhì)量還是服務(wù)質(zhì)量上，我們都應(yīng)該抱有追求卓越的態(tài)度。同時，我們要有動力去動員整個團(tuán)隊，確保每個人都參與到質(zhì)量改進(jìn)的工作中。這種積極的態(tài)度和動力將推動企業(yè)走向卓越，樹立良好的品牌形象。
第三段：目標(biāo)的設(shè)定和分解（250字）
質(zhì)量改進(jìn)需要有清晰的目標(biāo)，而這些目標(biāo)應(yīng)該具體、可量化且可執(zhí)行。對于大型項目，我們可以采取目標(biāo)分解的方法，將整個項目劃分為逐步完成的階段，確保每個階段都有清晰的目標(biāo)和時間表。目標(biāo)設(shè)定之后，我們要建立績效評估機制，及時跟蹤并反饋項目進(jìn)展。通過不斷調(diào)整和修正目標(biāo)，我們能夠保證改進(jìn)工作一直朝著正確的方向發(fā)展。
第四段：全員參與和持續(xù)改進(jìn)（300字）
在質(zhì)量改進(jìn)過程中，全員參與是非常重要的。不論是領(lǐng)導(dǎo)者還是普通員工，都應(yīng)該被鼓勵和激勵參與到改進(jìn)的工作中。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該給予員工必要的培訓(xùn)和資源支持，營造一個積極主動的改善文化。員工要以主人翁的心態(tài)對待自己的工作，發(fā)現(xiàn)問題并積極提出改進(jìn)意見。而持續(xù)改進(jìn)則是一個循環(huán)的過程，要經(jīng)過實踐、檢查、評估和調(diào)整，不斷優(yōu)化改進(jìn)方案，確保質(zhì)量改進(jìn)的持續(xù)性。
第五段：案例分析和結(jié)語（300字）
以我所在的企業(yè)為例，我們曾面臨一個生產(chǎn)線質(zhì)量問題，導(dǎo)致產(chǎn)品的次品率高企。我們的團(tuán)隊決定通過對生產(chǎn)流程的優(yōu)化和員工的培訓(xùn)提高產(chǎn)品質(zhì)量。我們先是對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研和分析，找到了問題的根源。然后，我們制定了相應(yīng)的改進(jìn)方案，對生產(chǎn)流程進(jìn)行了調(diào)整，并給予員工相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。經(jīng)過幾個月的努力，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，次品率大幅下降。這個案例證明了質(zhì)量改進(jìn)的重要性，也驗證了我們所總結(jié)的心得體會。
總之，質(zhì)量改進(jìn)是一個需要全員參與的持續(xù)性工作，需要正確的態(tài)度和動力，明確的目標(biāo)和分解，全員的參與和持續(xù)的改進(jìn)。相信這些心得體會能夠幫助更多的人在質(zhì)量改進(jìn)的道路上邁出堅實的步伐，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更多貢獻(xiàn)。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇二
第一段：引言（100字）
改進(jìn)是一種持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的態(tài)度，對于個人和組織來說都至關(guān)重要。在我們的生活和工作中，總會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，但通過不斷反思和改進(jìn)，我們能夠找到解決問題的方法，提高自己的能力和效率。在這篇文章中，我將分享我在改進(jìn)過程中所獲得的一些心得體會，以及我對于改進(jìn)的態(tài)度和重要性的思考。
第二段：改進(jìn)的重要性（250字）
改進(jìn)是一種積極主動的態(tài)度，它能夠幫助我們不斷提高和成長。在個人層面上，改進(jìn)意味著我們能夠不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，提高自己的競爭力。無論是在工作中還是在日常生活中，改進(jìn)能夠讓我們更加高效地完成任務(wù)，提高工作質(zhì)量，取得更好的成果。在組織層面上，改進(jìn)則意味著組織能夠適應(yīng)快速變化的環(huán)境，提高績效和競爭力。只有持續(xù)不斷地改進(jìn)，才能夠保持領(lǐng)先地位，應(yīng)對競爭的挑戰(zhàn)。因此，改進(jìn)不僅僅是一種個人習(xí)慣，更是一種組織文化，應(yīng)該被重視和鼓勵。
第三段：改進(jìn)的方法與策略（300字）
要做出有效的改進(jìn)，我們需要一些方法和策略來指導(dǎo)我們的行動。首先，我們應(yīng)該建立良好的反思習(xí)慣，及時總結(jié)和反思自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過反思，我們能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并找到改進(jìn)的方向。其次，我們應(yīng)該設(shè)定明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，這樣我們才能有一個具體的方向，以便衡量我們的進(jìn)步。同時，我們還應(yīng)該學(xué)會接受和尋求他人的意見和建議，因為他們可能會幫助我們看到自己盲點和改進(jìn)的空間。最后，我們要勇于行動，不斷嘗試和實踐，因為只有通過實踐，我們才能真正了解我們改進(jìn)的效果。
第四段：改進(jìn)心得體會（400字）
在我個人的改進(jìn)過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些心得體會。首先，堅持不懈是改進(jìn)的關(guān)鍵。有時候，我們可能會遇到挫折和困難，但只要堅持下去，不放棄努力，我們就能夠找到解決問題的方法。其次，我們要保持開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和成長。改進(jìn)意味著我們要接受新的知識和觀念，不斷更新自己的認(rèn)知，在新的環(huán)境中適應(yīng)和應(yīng)對。此外，我們還要關(guān)注細(xì)節(jié)，因為往往一些微小的改進(jìn)可以帶來巨大的效果。最后，我們要善于總結(jié)和分享經(jīng)驗，與他人交流，這樣我們才能夠從他人的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，并且?guī)椭颂岣摺?BR> 第五段：結(jié)論（150字）
改進(jìn)是一個持續(xù)不斷的過程，既需要個人的努力，也需要組織的支持和鼓勵。只有當(dāng)每個人都認(rèn)識到改進(jìn)的重要性，并且積極地去行動，我們才能夠不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。改進(jìn)不僅僅是為了自身的發(fā)展，更是為了提高工作效率和質(zhì)量，為組織和社會做出更大的貢獻(xiàn)。希望通過我的分享，能夠激勵更多的人擁抱改進(jìn)，不斷追求卓越。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇三
某些事情讓我們心里有了一些心得后，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編精心整理的質(zhì)量心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
三起質(zhì)量事故給相關(guān)責(zé)任人員一個深刻的教訓(xùn)，更是給我們敲響了警鐘。通過相關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于“抓保促”主題講話，我對此有了進(jìn)一步的了解，并結(jié)合分析得出自己的體會。針對現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)的講話，談?wù)勛约旱囊恍┛捶?，總結(jié)了一些觀點?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”這是我們應(yīng)牢記在心的，企業(yè)是時時講、周周學(xué)、月月喊，安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，那么我們對一線職工的教育究竟有多少真實效果呢？這些慘痛的案例，無不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱！安全生產(chǎn)百分百，要做到這一點不是一件容易的事。除了要掌握安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程這幾件法寶，還要做到“學(xué)一行，專一行，愛一行”?！凹葋碇瑒t戰(zhàn)之；既戰(zhàn)之，勝之則”，不能“身在曹營心在汗”，工作的時候就應(yīng)該專心工作，不要想工作以外的事情。
安全生產(chǎn)只有滿分，沒有及格。倉庫錯發(fā)元器件、現(xiàn)場升級問題及送檢產(chǎn)品不合格等質(zhì)量事故給公司帶來很大損失及巨大負(fù)面影響。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展壯大的重點基礎(chǔ)，生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會帶來一系列的'社會問題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾個“不放過”也時為晚矣。在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則，要加強個人安全技術(shù)培訓(xùn)，提高自身安全防范意識。提高自身素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要，我們把自身的安全知識，安全技術(shù)水平，業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，使自己具有較高的技能，較強的分析判斷和緊急情況處理能力，實現(xiàn)安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全-我會安全”的轉(zhuǎn)變。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會認(rèn)真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理理念，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價值中去。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇四
第一段：引言（200字）
改進(jìn)是人類進(jìn)步的動力，也是組織取得成功的關(guān)鍵。在日常工作和生活中，我們常常需要不斷尋求改進(jìn)的機會和方法。為了更好地適應(yīng)和應(yīng)對變化，我在最近的一次項目中嘗試了一些改進(jìn)措施，獲得了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享這些體會并分析其中所得到的教訓(xùn)。
第二段：認(rèn)識和反思（200字）
在項目開始之初，我開始思考以前類似項目的經(jīng)驗，總結(jié)了一些成功和失敗的原因，并將其運用到即將展開的改進(jìn)工作中。這種認(rèn)識和反思的過程讓我意識到，在每個項目中，我們都應(yīng)該認(rèn)真對待過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，并在其基礎(chǔ)上做出相應(yīng)調(diào)整。改進(jìn)不僅僅是為了追求更好的結(jié)果，更是為了不再犯同樣的錯誤。
第三段：嘗試和實踐（200字）
在項目進(jìn)行的過程中，我開始嘗試一些新的方法和工具，以期望提升效率和質(zhì)量。其中一個改進(jìn)措施是引入敏捷開發(fā)的概念，同時進(jìn)行快速迭代和反饋。通過及時調(diào)整計劃和團(tuán)隊資源，我們更好地適應(yīng)了項目的變化，并在短時間內(nèi)取得了顯著的進(jìn)展。此外，我還嘗試了一種新的溝通方式，即定期舉辦小組會議，以確保每個人都清楚任務(wù)目標(biāo)和工作進(jìn)展。這種嘗試和實踐讓我意識到，改進(jìn)需要不斷嘗試新的方法和實踐，而不是一味地堅持原有的做法。
第四段：團(tuán)隊合作和學(xué)習(xí)（200字）
在整個項目過程中，我和團(tuán)隊成員之間建立了良好的合作和學(xué)習(xí)氛圍。我們保持密切的溝通和協(xié)作，共同解決項目中出現(xiàn)的問題，并相互學(xué)習(xí)和借鑒。在這個過程中，我意識到改進(jìn)不是一個人的事情，而是一個團(tuán)隊共同努力的結(jié)果。團(tuán)隊合作和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗讓我相信，只有通過團(tuán)隊力量和集體智慧的發(fā)揮，我們才能真正實現(xiàn)改進(jìn)的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)和展望（200字）
通過這次項目的改進(jìn)實踐，我深刻認(rèn)識到持續(xù)改進(jìn)是一項長期的任務(wù)，需要持久的努力和不懈的探索。同時，我也意識到，改進(jìn)需要我們保持謙虛和開放的心態(tài)，勇于嘗試新的方法和做法。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，不斷推動個人和團(tuán)隊的改進(jìn)，并希望通過我的努力，為組織的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)（200字）
在這次改進(jìn)實踐中，我通過認(rèn)識和反思、嘗試和實踐、團(tuán)隊合作和學(xué)習(xí)等環(huán)節(jié)，深化了對改進(jìn)的認(rèn)識，并獲得了寶貴的心得體會。通過這些體會，我理解到改進(jìn)是一個需要持續(xù)努力和團(tuán)隊合作的過程，也要不斷嘗試新的方法和實踐。我相信通過不斷地改進(jìn)，我們能夠提高效率、優(yōu)化質(zhì)量，達(dá)到項目和組織的發(fā)展目標(biāo)。改進(jìn)是一門藝術(shù)，只有不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們才能夠更好地掌握它，為個人和組織的發(fā)展譜寫成功的篇章。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇五
第一段：引言（100字）
質(zhì)量是任何企業(yè)和組織都非常關(guān)注的核心問題，其對產(chǎn)品、服務(wù)和項目的表現(xiàn)起著決定性作用。在一個日益競爭激烈的市場環(huán)境中，只有確保良好的質(zhì)量管理體系，才能夠幫助企業(yè)提供滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，并在這個激烈競爭的時代中立于不敗之地。我在過去的數(shù)年里，在質(zhì)量管理領(lǐng)域積累了一些經(jīng)驗和體會，希望通過這篇文章與大家分享。
第二段：重視質(zhì)量管理（200字）
在如今全球化和快速發(fā)展的社會中，質(zhì)量管理已經(jīng)成為一個企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。越來越多的顧客更加注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，只有提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能在市場中脫穎而出。因此，作為企業(yè)或組織的一員，每個人都應(yīng)該重視質(zhì)量管理，不僅僅是質(zhì)量部門的責(zé)任。每一個崗位都應(yīng)該有高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，確保所做的工作能夠達(dá)到最高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第三段：全員參與質(zhì)量管理（300字）
質(zhì)量管理不是僅僅依賴質(zhì)量部門，而是全員廣泛參與的過程。只有意識到每個人的角色和責(zé)任，才能夠建立一個完善的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。全員參與需要通過培訓(xùn)和教育來提高每個人的質(zhì)量意識和知識水平。同時，還需要建立開放的溝通渠道，鼓勵員工提供反饋和建議，以改進(jìn)現(xiàn)有質(zhì)量管理方式。全員參與質(zhì)量管理不僅可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，還能夠增強團(tuán)隊合作和凝聚力。
第四段：強化過程控制（300字）
過程控制是確保質(zhì)量的重要手段之一。通過對各個生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)節(jié)的控制，可以有效地減少質(zhì)量問題的發(fā)生，提高產(chǎn)品和服務(wù)的一致性。強化過程控制需要建立合適的質(zhì)量控制點，并實施適當(dāng)?shù)臋z測和記錄方法。此外，還需要定期審查和改進(jìn)過程控制措施，以保持其有效性和適宜性。過程控制的目的是最大程度地減少質(zhì)量問題并保證產(chǎn)品和服務(wù)的可靠性。
第五段：持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量（200字）
在一個快速變化和不斷進(jìn)步的社會中，質(zhì)量管理需要與時俱進(jìn)，不斷改進(jìn)。通過持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理，可以更好地適應(yīng)市場需求和客戶要求。持續(xù)改進(jìn)需要建立質(zhì)量績效評估指標(biāo)，并定期進(jìn)行評估和分析。同時，也需要采取有效的改進(jìn)措施，優(yōu)化質(zhì)量管理流程和方法。持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量是一個循序漸進(jìn)的過程，需要全員共同努力，不斷尋求創(chuàng)新和進(jìn)步。
總結(jié)：通過上述幾點，我對數(shù)質(zhì)量心得有了更深刻的理解。質(zhì)量管理是一個復(fù)雜而重要的過程，需要全員參與、過程控制和持續(xù)改進(jìn)。只有不斷追求卓越，才能夠在競爭中脫穎而出，并為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。在未來，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己在質(zhì)量管理方面的能力，為企業(yè)和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇六
共舉行內(nèi)訓(xùn)24項，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計57：85課時，參訓(xùn)27人次。 培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：
1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、質(zhì)量管理制度；
2、重點培訓(xùn)：軟件測試、開發(fā)及管理、cmmi3；
3、新員工崗前培訓(xùn)
培訓(xùn)費用總計為5223元。
（一）取得的成績：
1、今年質(zhì)量月培訓(xùn)工作與去年相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。
2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力，在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。
3、在××年公司通過iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上，引入iso10015、gb/t19025—20xx和mqms體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。
4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。
（二）存在的問題和不足
1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。
2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。
3、原則性不強。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要去大力改善。
5、內(nèi)部講師普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。
（一）有利條件
1、公司改制后，改制企業(yè)的機構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
2、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開。
（二）具體措施
1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作
《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。
2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。
公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項目達(dá)成合作協(xié)議。
3、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊
培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊就變的越來越重要了。
培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇七
在如今高速發(fā)展的社會，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。為了提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，企業(yè)需要不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。在此過程中，我深刻體會到了質(zhì)量改進(jìn)的重要性，并提取出以下的心得體會。
第一段：了解顧客需求
質(zhì)量改進(jìn)的首要任務(wù)是了解顧客的需求和期望。只有深入了解顧客的需求，企業(yè)才能根據(jù)顧客的期望進(jìn)行改進(jìn)，提供更加滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。通過市場調(diào)研、顧客反饋和數(shù)據(jù)分析等手段，我們可以了解到顧客的真實需求和他們對產(chǎn)品的評價。這些信息對于企業(yè)來說是寶貴的，可以指導(dǎo)企業(yè)的改進(jìn)方向。
第二段：制定明確的目標(biāo)
了解了顧客的需求后，企業(yè)需要將這些需求轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)。制定明確的目標(biāo)可以幫助企業(yè)集中精力和資源，更好地實現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)。目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量和可達(dá)成，同時也要和企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致。企業(yè)可以通過設(shè)定實施績效指標(biāo)和時間表來監(jiān)控目標(biāo)的達(dá)成情況，并不斷進(jìn)行評估和調(diào)整。
第三段：優(yōu)化流程和提高效率
流程是影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的重要因素。通過優(yōu)化流程，企業(yè)可以提高工作效率和質(zhì)量水平，降低成本，使產(chǎn)品和服務(wù)更具競爭力。優(yōu)化流程的關(guān)鍵是準(zhǔn)確地把握每一個環(huán)節(jié)，尋找并消除造成質(zhì)量問題的瓶頸。通過引入先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，企業(yè)可以不斷改進(jìn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第四段：加強內(nèi)外部合作
質(zhì)量改進(jìn)不是一個單項工程，而是一個系統(tǒng)工程。為了實現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)，企業(yè)需要加強內(nèi)部部門之間的合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量。而在與外部合作的過程中，企業(yè)也可以充分利用外部資源，吸收有益的經(jīng)驗和方法。通過與供應(yīng)商、客戶和其他相關(guān)方的合作，企業(yè)可以形成共贏的合作關(guān)系，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)的實現(xiàn)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)
質(zhì)量改進(jìn)是一個持續(xù)的過程，而不是一次性的工作。企業(yè)需要建立起良好的質(zhì)量改進(jìn)機制，不斷進(jìn)行自我反思和學(xué)習(xí)，不斷完善和提高。同時，企業(yè)也需要關(guān)注和學(xué)習(xí)來自市場的變化和需求的變化，及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。只有不斷地改進(jìn)和學(xué)習(xí)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總結(jié)：
通過對質(zhì)量改進(jìn)的實踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到了質(zhì)量改進(jìn)的重要性和方法。了解顧客需求、制定明確的目標(biāo)、優(yōu)化流程、加強內(nèi)外部合作以及持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，這些都是實現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)的關(guān)鍵步驟。只有通過不斷的努力和改進(jìn)，企業(yè)才能提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得市場的認(rèn)可和信賴。質(zhì)量改進(jìn)不僅是企業(yè)的責(zé)任和使命，更是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇八
第一段：引言（200字）
質(zhì)量是企業(yè)立足之本，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量不僅能夠滿足客戶的需求，增強競爭力，還能夠保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為一名從事質(zhì)量管理工作的人員，我深知質(zhì)量改進(jìn)的重要性。在工作中的實踐中，我積累了一些關(guān)于質(zhì)量改進(jìn)的心得體會，下面將分享給大家。
第二段：制定明確的目標(biāo)（200字）
質(zhì)量改進(jìn)首先需要制定明確的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量，并且與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致。例如，我工作過程中，我們制定了降低產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的比例的目標(biāo)，并將其分解到各個環(huán)節(jié)中，從而明確責(zé)任和達(dá)成目標(biāo)的路徑。這不僅能夠鼓舞團(tuán)隊的士氣，也使得目標(biāo)更加具體明確，方便跟蹤和評估。
第三段：持續(xù)優(yōu)化流程（200字）
質(zhì)量改進(jìn)離不開對流程的持續(xù)優(yōu)化。首先，我們需要全面了解整個流程，找出潛在的問題和瓶頸，并通過流程再造等手段進(jìn)行改進(jìn)。其次，我們要引入先進(jìn)的流程管理工具，如六西格瑪、PDCA循環(huán)等，幫助我們實現(xiàn)流程的精細(xì)化管理。通過流程的持續(xù)優(yōu)化，我們能夠提高效率，減少誤差，進(jìn)一步提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
第四段：重視員工培訓(xùn)和參與（200字）
提高質(zhì)量離不開員工的培訓(xùn)和參與。首先，我們需要加強對員工的質(zhì)量意識的培養(yǎng)，讓他們深刻認(rèn)識到質(zhì)量對企業(yè)和個人的重要性，并激發(fā)他們主動參與質(zhì)量改進(jìn)的熱情。其次，我們要為員工提供全面的培訓(xùn)，提升他們的技能水平，提高其對工作的專業(yè)知識掌握程度。只有培養(yǎng)好員工，才能夠保證產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量。
第五段：建立健全的反饋機制（200字）
質(zhì)量改進(jìn)需要一個有效的反饋機制，幫助我們了解問題所在并及時采取相應(yīng)措施。我們可以通過建立質(zhì)量管理體系，設(shè)立質(zhì)量投訴熱線等方式，收集和整理用戶的反饋信息。同時，我們也應(yīng)該主動找到客戶，了解他們的需求和意見，并持續(xù)改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)。通過健全的反饋機制，我們能夠更好地滿足客戶的需求，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
結(jié)尾（200字）
質(zhì)量改進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是我們工作中不可忽視的重要部分。通過制定明確的目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化流程，重視員工培訓(xùn)和參與，建立健全的反饋機制，我們能夠不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在今后的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自己的質(zhì)量管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇九
一、存在的問題
1、教師的積極性沒有得到充分發(fā)揮
（1）教師對學(xué)校的發(fā)展前景很關(guān)心，學(xué)校應(yīng)該制定一個切實可行的近期規(guī)劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃，使教師對學(xué)校美好的未來充滿希望。
（2）加強服務(wù)意識，解除教師后顧之憂，使教師能全身心地投入到教學(xué)中去。
（3）把關(guān)教師、骨干教師、問題教師、新上崗教師的工資待遇都一樣，心理不平衡；應(yīng)聘教師只按課時計酬，感覺自卑。
（4）由于獎勵與處罰措施的隨意性和不連續(xù)性，力度不大，且缺乏合理、公平、公正，教師的工作熱情忽冷忽熱。
（5）由于教學(xué)設(shè)備的落后，學(xué)校利用現(xiàn)代化教學(xué)手段進(jìn)行教學(xué)的氛圍不濃。
（6）由于教學(xué)交流太少，教師的教學(xué)理念陳舊、方法簡單。
2、常規(guī)教學(xué)的要求與落實嚴(yán)重脫節(jié)
主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（1）備課：教案環(huán)節(jié)不全，教材研究不深，一個教案上幾節(jié)課，用資料代替教案，一人備課多人上課，甚至出現(xiàn)短短幾句話算一節(jié)教案的應(yīng)付差事現(xiàn)象。
（2）上課：課堂教學(xué)方法簡單，手段不多，不組織課堂教學(xué)，一言堂。實驗器材沒有得到充分，課堂上出現(xiàn)用嘴說實驗，黑板上畫實驗的現(xiàn)象。
（3）作業(yè)：作業(yè)量及批閱量嚴(yán)重不足，對學(xué)生收交作業(yè)沒有嚴(yán)格要求和約束，作業(yè)批閱不規(guī)范，甚至出現(xiàn)以資料代替作業(yè)本現(xiàn)象，或者教師為了作業(yè)好閱，教師講一題學(xué)生抄襲后代替作業(yè)。
（4）輔導(dǎo)：相當(dāng)一部分教師的輔導(dǎo)課的內(nèi)容和目的不明確，教師只起個維持秩序的作用。對學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)不夠，學(xué)生不知道該怎么學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)效率不高。學(xué)生不知道什么是基礎(chǔ)，怎樣學(xué)就算抓基礎(chǔ)。
（5）考試：學(xué)生考試作弊現(xiàn)象十分嚴(yán)重，不良的考風(fēng)直接影響著學(xué)生的學(xué)風(fēng)。
3、教學(xué)資源的不足，嚴(yán)重影響著課堂教學(xué)的正常進(jìn)行
（1）一堂體育課，操場上集中了四、五個班近三、四百名學(xué)生上課，由于器械太少，只有少數(shù)能參與活動，大多數(shù)學(xué)生只能站著看，個別學(xué)生滿學(xué)校亂跑，教師無法管理。
（2）一個微機教室共60--70臺計算機，且相當(dāng)一部分損壞無法使用，一堂四五十人左右的信息課近一半學(xué)生無法正常上課，學(xué)生只好上自習(xí)或滿學(xué)校亂跑，教師無法管理。
4、教研組工作薄弱，教學(xué)研究活動開展很少。
（1）部分教師缺乏對新課標(biāo)、高考考試大綱進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究、討論，導(dǎo)致教學(xué)目的不明確，難易尺度把握不準(zhǔn)，憑經(jīng)驗進(jìn)行教學(xué)，教學(xué)隨意性很大。
（2）青年教師的培養(yǎng)目標(biāo)不明確，指導(dǎo)不到位，相當(dāng)一部分青年教師多年教學(xué)水平?jīng)]進(jìn)步。
二、改進(jìn)措施
1、加強教師隊伍建設(shè)
（1）統(tǒng)一思想，明確方向。學(xué)校的生存在于各項工作的良性循環(huán)，其根本原因在于高質(zhì)量、高升學(xué)率的良性效應(yīng)。因此，全體教師都應(yīng)以教學(xué)質(zhì)量為中心，向管理要質(zhì)量，向課堂要質(zhì)量。應(yīng)樹立“校興我榮，校衰我愧”的思想，要有創(chuàng)業(yè)精神，要發(fā)奮圖強，用自己的實際行動再創(chuàng)輝煌。
（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)，規(guī)范教學(xué)行為認(rèn)真學(xué)習(xí)“三項常規(guī)”要求，即《咸陽市中小學(xué)常規(guī)管理基本要》《咸陽市教學(xué)常規(guī)基本要求》、《咸陽市中小學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)指導(dǎo)要點》，使教學(xué)管理、教學(xué)活動及對學(xué)生的教育教學(xué)工作更加嚴(yán)格、規(guī)范，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
（3）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教學(xué)水平組織教師進(jìn)行繼續(xù)教育學(xué)習(xí)活動，針對新教材及新的教學(xué)對象，要求全體教師應(yīng)從零做起，認(rèn)真研究教材內(nèi)容及教法，不斷提高業(yè)務(wù)水平，要善于總結(jié)，開拓創(chuàng)新。
（4）改變舊的教學(xué)模式，建立全新的教育理念充分利用現(xiàn)代化教學(xué)媒體這一信息迅速﹑豐富﹑規(guī)范，聲﹑圖﹑視﹑文并貌，彌補傳統(tǒng)教學(xué)在美觀性﹑直觀性﹑快捷性﹑操作性等方面的不足，使課堂教學(xué)更加豐富，更加充滿活力。改變以往舊的教學(xué)模式，建立全新的教育理，使我校教學(xué)思想、教學(xué)手段更具現(xiàn)代化。
（5）加強青年教師培養(yǎng)，建立優(yōu)秀教師梯隊。
2、強化教學(xué)管理
（1）重審并組織教師學(xué)習(xí)《陜西咸陽中學(xué)教師教學(xué)常規(guī)》，《陜西咸陽中學(xué)教師常規(guī)教學(xué)考核辦法》《陜西咸陽中學(xué)學(xué)生動態(tài)管理辦法》，《陜西咸陽中學(xué)高考獎勵管理辦法》，目的是全面提高教學(xué)質(zhì)量，同時，使優(yōu)秀教師脫穎而出，得到應(yīng)有的報酬及肯定。
（2）落實責(zé)任，考核到位。對照學(xué)科常規(guī)教學(xué)要求，教務(wù)處主抓各項考核工作。（ a ）組織各年級備課組長對本組教師的教案每周進(jìn)行一次檢查，重點檢查課程進(jìn)度及課時教案的各個環(huán)節(jié)，要求認(rèn)真統(tǒng)計，及時公布。
（ b ）組織教學(xué)考核干事每周統(tǒng)計一次教師作業(yè)批閱情況，內(nèi)容包括作業(yè)量、批閱量、存在問題等。
（ c ）組織教學(xué)考核干事每周統(tǒng)計一次教師輔導(dǎo)情況，內(nèi)容包括輔導(dǎo)次數(shù)、是否到崗，輔導(dǎo)質(zhì)量等。
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質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇十
在現(xiàn)代社會，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，也是消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的首要考量因素。個人對質(zhì)量的觀念和態(tài)度，不僅會影響我們的消費行為，更關(guān)系到整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量水平。因此，進(jìn)行一次對質(zhì)量觀的反思和總結(jié)是十分必要的。在過去的一段時間里，我認(rèn)真思考了質(zhì)量觀這一主題，并從中獲得了一些心得和體會。
第二段：質(zhì)量觀的內(nèi)涵
質(zhì)量不只是產(chǎn)品的外在表現(xiàn)，更代表著一個整體的價值和信譽。企業(yè)要不斷追求卓越的品質(zhì)，發(fā)揚精益求精的工匠精神，才能擁有競爭力；而消費者也應(yīng)當(dāng)有明確的質(zhì)量觀，并且秉持客觀公正的態(tài)度去評價產(chǎn)品和服務(wù)。在自身成長過程中，我們需要培養(yǎng)一種潛移默化的、關(guān)于質(zhì)量的修養(yǎng)。只有在不斷追求和提升的過程中，我們才能對質(zhì)量有更深入的理解，同時，我們也需要與他人分享和交流，以促進(jìn)共同進(jìn)步。
第三段：個人質(zhì)量觀的建立
在建立自己的質(zhì)量觀中，首要的是正確認(rèn)識一個產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。質(zhì)量觀并不能簡單地覺得好與不好，而應(yīng)該充分結(jié)合個人需求、產(chǎn)品特點和市場預(yù)期。在購買物品時，態(tài)度要理性，對產(chǎn)品的各個方面進(jìn)行全面的咨詢和比較，追求的是適合自己需求的高性價比產(chǎn)品。在服務(wù)中，我們也應(yīng)當(dāng)體驗和感受，客觀評價，并主動提出建議和反饋。同時，個人也應(yīng)該在自己的職業(yè)生涯中樹立質(zhì)量觀。無論從良好的工作態(tài)度出發(fā)，還是經(jīng)過持續(xù)的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗的積累，我們都需要以質(zhì)量為中心，提高自身的專業(yè)技能和素質(zhì)。
第四段：質(zhì)量觀對社會的影響
質(zhì)量觀不僅局限于個人，更影響著整個社會。一個人對質(zhì)量的追求和要求，會形成對企業(yè)的促使和約束。只有消費者不斷強調(diào)對質(zhì)量的要求，企業(yè)才會更加注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，從而建立良好的企業(yè)形象和品牌效應(yīng)。而企業(yè)對于質(zhì)量的追求，也會影響到整個社會和行業(yè)的質(zhì)量水平。同時，在一個開放、包容和共享的社會中，個體的質(zhì)量觀還應(yīng)當(dāng)考慮到社會公益和環(huán)境保護(hù)等因素，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
第五段：質(zhì)量觀的發(fā)展與變革
質(zhì)量觀是隨著時代和科技的變遷而發(fā)展的。在互聯(lián)網(wǎng)和信息化的時代，質(zhì)量觀也在不斷地發(fā)生變革。消費者和企業(yè)都擁有了更加廣泛和快捷的信息渠道和交流平臺。通過社交媒體和評論系統(tǒng)，消費者可以分享自己的消費體驗和評價，這種民意也會在社交媒體上引發(fā)廣泛的傳播，對企業(yè)的聲譽產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。同時，企業(yè)也需要利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，進(jìn)行市場調(diào)研和反饋收集，以更好地了解消費者的需求和個人的質(zhì)量觀。質(zhì)量觀的變革需要我們不斷地與時俱進(jìn)，并擁抱改變。
結(jié)尾段：總結(jié)
在質(zhì)量觀的建設(shè)過程中，我們需要樹立正確的認(rèn)知，建立個人的質(zhì)量觀，并通過與他人的交流和合作，形成更加完善的質(zhì)量觀體系。質(zhì)量觀不僅僅是對產(chǎn)品和服務(wù)的要求和追求，更應(yīng)該成為一個人處世和社會責(zé)任的體現(xiàn)。只有不斷提升個人的質(zhì)量觀，才能促進(jìn)質(zhì)量的進(jìn)步和迭代，并為社會的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇十一
對于高校教學(xué)而言，教師的教學(xué)質(zhì)量是教學(xué)效果的表現(xiàn)，是學(xué)生學(xué)習(xí)效果的衡量，那么教師如何提高教學(xué)質(zhì)量呢？我的思考如下：
“學(xué)到老，活到老”，知識更新速度的步伐加快，教師要是課堂鮮活，只有在工作中永無休止地學(xué)習(xí)，增長知識，改變觀念，才能讓學(xué)生了解行業(yè)，熟悉企業(yè)。同時，在教學(xué)過程中不斷積累，勤思考，常總結(jié)，了解行業(yè)前沿，加強實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累，不斷提高教學(xué)水平。
備課要備教材、備學(xué)生、備教法、備教學(xué)手段、備練習(xí)、作業(yè)的設(shè)計與輔導(dǎo)等。利用現(xiàn)代多媒體教學(xué)手段豐富的表現(xiàn)力，利用視頻、圖片讓課堂變得生動。
學(xué)生不喜歡死氣沉沉的課堂，沒有活躍氣氛的課堂不是好課堂，不能獲得好的教學(xué)效果。作為老師要把教學(xué)過程設(shè)計的引人入勝，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)興趣，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提升課堂教學(xué)效果。
互動很簡單，但是好的互動才能起到作用。良好的互動能增強學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，使課堂變的生動，有利于學(xué)生掌握課堂所授知識。
要有選擇地布置作業(yè)，作業(yè)分量和難度要適當(dāng)，不使用現(xiàn)成的練習(xí)冊或習(xí)題集進(jìn)行不加選擇的布置作業(yè)。作業(yè)數(shù)量要有彈性，分必做與選做，按學(xué)生實際，分層次提出要求，避免機械的重復(fù)訓(xùn)練，杜絕把作業(yè)作為處罰學(xué)生的手段。對學(xué)生練習(xí)、作業(yè)的批改，做到及時、細(xì)致，記錄好學(xué)生的共性和個性問題，重視講評，提高練習(xí)課質(zhì)量。語文（基礎(chǔ)知識）、數(shù)學(xué)、英語的作業(yè)原則上都要批改，特殊情況下每次不得少于二分之一；其他科目一般不布置作業(yè)，如有布置，都必須批改。批改的符號要規(guī)范、清楚明白，批改文字要工整、端正。發(fā)現(xiàn)學(xué)生作業(yè)中的獨特見解，要表揚鼓勵并有激勵性評語。提倡教師作錯題筆記，即對普遍存在的問題進(jìn)行記錄，并認(rèn)真分析及時講評；鼓勵教師對學(xué)困生堅持面批，并與家長保持聯(lián)系，了解學(xué)生的家庭作業(yè)完成情況。
每堂課后、每個月、每學(xué)期都應(yīng)該對課堂教學(xué)、教研工作進(jìn)行反思，思考每堂課的教學(xué)設(shè)計是否科學(xué)合理、思考每次開展的教研活動是否具有針對性和實效性，在反思的過程中提高課堂的管理水平，在反思的過程中提高教研活動的質(zhì)量和效益。具體要求如下：
2、在教研活動過程中進(jìn)行反思；
3、每次質(zhì)量監(jiān)控的`測試后要教學(xué)反思，并寫出質(zhì)量分析。當(dāng)然，提高教學(xué)質(zhì)量每個教師有每個教師的“法寶”，正所謂“八仙過海,各顯神通”?？傊?，教無定法，貴在得法，凡在教學(xué)中能符合教學(xué)規(guī)律，遵循學(xué)生認(rèn)知規(guī)律的，都能使課堂效率有所提高。
興趣能夠推動小學(xué)生積極探求知識、發(fā)展學(xué)習(xí)能力，教師應(yīng)在教學(xué)過程中積極培養(yǎng)小學(xué)生對語文的學(xué)習(xí)興趣。要想激發(fā)小學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣教師首先應(yīng)該做到尊重小學(xué)生，以小學(xué)生為主體，注重加強與小學(xué)生的情感交流，并在在教學(xué)過程中精心設(shè)計問題，啟發(fā)小學(xué)生思維，吸引小學(xué)生注意力；其次，教學(xué)過程中注重教學(xué)方式豐富多樣，采用現(xiàn)代化手段，利用富有感染力的語言將語文知識具體化、形象化與生動化，鼓勵小學(xué)生獨立思考；再次，教師注重對小學(xué)生多肯定、多表揚，耐心進(jìn)行指導(dǎo)，讓小學(xué)生增強學(xué)習(xí)信心，樂于學(xué)習(xí)，并保持學(xué)習(xí)興趣。
教師在教學(xué)過程中應(yīng)以學(xué)生為主體，注重創(chuàng)造情境，使小學(xué)生走進(jìn)大自然與社會生活，充分調(diào)動小學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與熱情，以利于其理解與記憶。教師在教學(xué)過程中首先應(yīng)該鼓勵小學(xué)生具有質(zhì)疑意識，多提問、多思考；其次，教師通過精心設(shè)置難點與問題，引導(dǎo)小學(xué)生思考、分析與總結(jié)，培養(yǎng)小學(xué)生的創(chuàng)造性思維；再次，教師改變傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)，多留給小學(xué)生自主學(xué)習(xí)的時間。教師應(yīng)明確要求小學(xué)生自主學(xué)習(xí)，針對小學(xué)生存在的問題進(jìn)行精講，并根據(jù)教材的重點、難點進(jìn)行點撥與總結(jié)，從而發(fā)揮小學(xué)生學(xué)習(xí)的主體地位，有效提高其自主性與效率性。
要想學(xué)好語文，僅僅依靠教材課本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)加強課外閱讀，擴(kuò)展視野，并采用正確的學(xué)習(xí)方法。教師應(yīng)鼓勵小學(xué)生多進(jìn)行課外閱讀，教給其閱讀方法，做好閱讀推薦。并努力為小學(xué)生創(chuàng)造課外閱讀的條件，指導(dǎo)與督促其進(jìn)行課外閱讀，以利于培養(yǎng)其閱讀與寫作能力，從而提高語文教學(xué)質(zhì)量。此外，學(xué)習(xí)方法是學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵，教師還應(yīng)加強對小學(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)。教師可以根據(jù)語文“聽、說、讀、寫”等要求與小學(xué)生的年齡特征，有意識地對小學(xué)生進(jìn)行針對性指導(dǎo)，使其會學(xué)、善學(xué)。
教師應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)理念，摒棄填鴨式教學(xué)，而是應(yīng)以學(xué)生為中心，改變之前教師一味講，學(xué)生一味聽的教學(xué)模式，注重角色調(diào)整。讓小學(xué)生有足夠的時間進(jìn)行語文實踐活動，比如同桌商量、分組討論、全班交流等形式，調(diào)動其多種器官圍繞學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行聽說讀寫、議問答辯等，以凸顯小學(xué)生學(xué)主體地位，鍛煉其邏輯思維，提高分析、思考與總結(jié)的能力。教師還可以通過合理采用各種教學(xué)手段，讓教學(xué)生動而形象，以優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)效率。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇十二
第一段：引言（150字）
作為質(zhì)量部的一員，我在近期的工作中積累了不少心得體會。質(zhì)量工作是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。在這篇文章中，我將分享我在質(zhì)量管理方面的一些個人體會，希望對質(zhì)量部的同事們有所啟發(fā)。
第二段：重視質(zhì)量管理（250字）
首先，我們必須始終保持對質(zhì)量管理的高度重視。質(zhì)量是企業(yè)立足市場的基石，我們要時刻明確質(zhì)量工作的重要性，把質(zhì)量管理融入到企業(yè)文化中。要加強質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，使其深入了解自身工作的質(zhì)量要求。同時，也要優(yōu)化質(zhì)量管理制度，建立一套完善的質(zhì)量管理體系，確保各個環(huán)節(jié)都能進(jìn)行有效的監(jiān)控。
第三段：積極反饋機制（250字）
其次，為了提升質(zhì)量，我們要建立積極的反饋機制。每當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，我們要敢于面對，不回避。及時進(jìn)行合理的調(diào)查分析，找出問題的根源，并采取相應(yīng)的糾正措施。我們要鼓勵員工提出改進(jìn)建議，并在工作環(huán)境中營造出積極的探索創(chuàng)新氛圍。只有不斷地反饋和改進(jìn)，才能讓質(zhì)量工作向更高水平發(fā)展。
第四段：加強團(tuán)隊合作（250字）
團(tuán)隊合作是質(zhì)量部取得成功的關(guān)鍵。我們要加強內(nèi)部的溝通與協(xié)作，及時分享工作進(jìn)展和問題，互相學(xué)習(xí)借鑒。在處理質(zhì)量問題時，要密切結(jié)合其他部門的意見和建議，形成共識，共同解決問題。此外，我們也要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，共同努力提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
第五段：不斷創(chuàng)新與提升（300字）
最后，作為質(zhì)量部的一員，我們要不斷創(chuàng)新與提升。隨著科技的進(jìn)步和市場的競爭加劇，質(zhì)量管理也要與時俱進(jìn)。我們要關(guān)注先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，主動學(xué)習(xí)新技術(shù)和新工具，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。同時，要倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)的理念，在實踐中積累經(jīng)驗，不斷提升工作質(zhì)量和效率。
總結(jié)（100字）
質(zhì)量部在企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要的角色，我們要始終保持對質(zhì)量工作的高度重視，建立積極的反饋機制，加強團(tuán)隊合作，不斷創(chuàng)新與提升。通過這些措施，我們相信質(zhì)量部會更好地履行其職責(zé)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇十三
根據(jù)省局下發(fā)的浙質(zhì)監(jiān)發(fā)【2015】130號文件精神，浙江省輕工及五金產(chǎn)品質(zhì)量檢驗中心在第二季度承擔(dān)了浙江省2015年“安全居室”專項質(zhì)量抽查工作中淋浴用花灑、衛(wèi)生潔具用軟管兩類產(chǎn)品的抽樣及檢測任務(wù)。從抽樣檢測的結(jié)果來看，我省淋浴用花灑、衛(wèi)生潔具用軟管兩類衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)主要存在著批次合格率偏低，產(chǎn)品標(biāo)識意識薄弱等問題，其中淋浴用軟管的耐老化性能相對較差，淋浴用花灑的流量大于標(biāo)準(zhǔn)要求的比例較高的問題比較突出。
針對以上問題，對我省淋浴用花灑、衛(wèi)生潔具用軟管兩類衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出如下質(zhì)量改進(jìn)建議：
1、重視法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和執(zhí)行
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的依據(jù)和準(zhǔn)則。在此次抽查的企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)不知道已發(fā)布實施了其產(chǎn)品的.國家標(biāo)準(zhǔn)，也沒有指定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
本次抽查中的主要不符合項目——流量大于標(biāo)準(zhǔn)要求，究其原因應(yīng)是不清楚產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對流量的要求造成的。所以我們建議當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門、行業(yè)協(xié)會等組織加大對標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)的宣貫力度，提高企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，以便在生產(chǎn)中自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2、提高人的質(zhì)量意識
產(chǎn)品質(zhì)量意識是體現(xiàn)在從業(yè)者的生產(chǎn)行為，也決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。花灑產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求較低，過程較簡單，入門條件也低。在我省眾多的花灑生產(chǎn)企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模小，從業(yè)者文化程度低，質(zhì)量意識較差。產(chǎn)品質(zhì)量抽查是提高從業(yè)者，特別是企業(yè)主質(zhì)量意識的一條有效途徑。除此之外，企業(yè)應(yīng)重視提高員工的素質(zhì)，采取必要的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，提高質(zhì)量意識。
產(chǎn)品防腐性能不符合要求的，主要原因應(yīng)是企業(yè)主的質(zhì)量意識淡薄造成的。為了降低產(chǎn)品成本，少支付幾角甚至幾分錢的電鍍費，降低了鍍層質(zhì)量。
3、建立檢驗?zāi)芰Γ訌姍z驗過程控制
檢驗是質(zhì)量控制的重要一環(huán)，企業(yè)應(yīng)重視和加強檢驗過程控制。大多數(shù)規(guī)模以下花灑生產(chǎn)企業(yè)幾乎無檢驗設(shè)備、無專職檢驗人員，即沒有相應(yīng)的能力。具有一定檢驗?zāi)芰Φ囊?guī)上企業(yè)應(yīng)加強檢驗，從檢驗儀器設(shè)備的裝備、檢驗規(guī)程的制訂、人員的培養(yǎng)等方面入手，切實提高自身的檢驗、控制能力和水平。
對于規(guī)下企業(yè)，應(yīng)鼓勵和支持專職檢驗機構(gòu)降低檢測費用，對企業(yè)開放實驗室。建議產(chǎn)業(yè)集中區(qū)域的政府部門在可能的情況下，從建設(shè)公共檢測能力、管理架構(gòu)等方面入手，積極有效地為產(chǎn)業(yè)服務(wù)。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇十四
（1）生產(chǎn)流程：要求標(biāo)明從來源到最終成品的每一個工序及工序
（2）生產(chǎn)設(shè)備：要求標(biāo)明各工序所使用的生產(chǎn)設(shè)備。
（3）作業(yè)指引：要求標(biāo)明各工序的作業(yè)指導(dǎo)文件。
（4）控制項目：要求標(biāo)明各工序應(yīng)該控制的項目。
（5）接收標(biāo)準(zhǔn)：要求標(biāo)明各工序作業(yè)、測試的接收標(biāo)淮。
（6）責(zé)任者：要求標(biāo)明檢測責(zé)任者。
（7）其他：包括抽樣方法及頻度，檢測設(shè)備和檢測方法等。
（3）質(zhì)量管理部門根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且急待解決的質(zhì)量問題，編制月度計劃草案，經(jīng)審批后，同生產(chǎn)作業(yè)計劃一起下達(dá)執(zhí)行。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。
組織全體成員參與產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)及活動的準(zhǔn)備。對質(zhì)量改進(jìn)項目及活動的范圍、計劃、資源配置和重要性都應(yīng)加以明確規(guī)定和論證。規(guī)定應(yīng)包括有關(guān)的背景和歷史情況，相關(guān)的質(zhì)量損失以及目前的狀況。如可能，應(yīng)盡量具體。應(yīng)將項目及活動分配到小組、組長和員工。應(yīng)制定日程表并配置充足的資源。也應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)活動的進(jìn)展情況的定期評審做出規(guī)定。
項目的計劃也應(yīng)在這一階段準(zhǔn)備好。要根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個季度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項目和項目負(fù)責(zé)部門。各負(fù)責(zé)部門訂出每一項目的`改進(jìn)措施計劃后，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度計劃草案。同時，質(zhì)量管理部門要根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且亟待解決的質(zhì)量問題，編制月度計劃草案。
通過數(shù)據(jù)的搜集、分析和確認(rèn)，進(jìn)而提高對改進(jìn)過程的性質(zhì)的認(rèn)識。應(yīng)認(rèn)真按照制定的計劃采集數(shù)據(jù)；以事實為依據(jù)，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握待改進(jìn)過程的性質(zhì)，并確定可能的因果關(guān)系。
在確定因果關(guān)系后，應(yīng)針對相應(yīng)的原因制定不同的預(yù)防或糾正措施的方案，組織參與該措施實施的成員研究各方案的優(yōu)缺點。
在采取了預(yù)防和糾正措施后，必須搜集有關(guān)的數(shù)據(jù)加以分析，以確認(rèn)預(yù)防和糾正措施取得的結(jié)果。要注意的是，搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應(yīng)與以前調(diào)查和確定因果關(guān)系時搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境相同。如果在采取預(yù)防或糾正措施之后，那些不希望的結(jié)果仍繼續(xù)發(fā)生，且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同，以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展計劃，那就需要重新確立質(zhì)量改進(jìn)項目及活動。
質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果經(jīng)確認(rèn)及認(rèn)可后。需保持下夾。對改講后的過程則需要在新的水平上加以控制。
如果所期望的改進(jìn)已經(jīng)實現(xiàn)，則應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況再選擇和實施新的質(zhì)量改進(jìn)項目或活動。進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量的可能性總是存在的，要善于發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方。
產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃可以確定特殊項目或合同的特殊質(zhì)量要求，并將其列入計劃表中。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃還可以制定實現(xiàn)質(zhì)量要求的具體措施和作為監(jiān)督和評定質(zhì)量的依據(jù)。在整個企業(yè)內(nèi)所采取的旨在提高活動和過程的效益和效率的各項措施中，企業(yè)主管所進(jìn)行的質(zhì)量改進(jìn)必須是持續(xù)不斷的。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇十五
《幼兒園保育教育質(zhì)量評估指南》是我們學(xué)前領(lǐng)域第二個《指南》，第一個是《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》，而《評估指南》依據(jù)的是教師的專業(yè)能力，聚焦幼兒園保育教育過程及影響保育教育質(zhì)量的關(guān)鍵要素，圍繞辦園方向、保育與安全、教育過程、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、教師隊伍五個方面提出了15項關(guān)鍵指標(biāo)和48個考查要點。評估指標(biāo)中寫到“認(rèn)真觀察幼兒在各類活動中的行為表現(xiàn)并做必要記錄，通過一段時間的持續(xù)觀察，對幼兒的發(fā)展情況和需要做出客觀全面的分析”、“發(fā)現(xiàn)每個幼兒的優(yōu)勢和長處，促進(jìn)幼兒在原有水平上的發(fā)展，不居于某一方面的學(xué)習(xí)和發(fā)展”，這些要點是引導(dǎo)我們教師要將觀察、記錄、分析作為日常保教常態(tài)化的.工作，持續(xù)化的觀察和個性化的指導(dǎo)。不能只存在某時、某地、或某一刻，尤其嚴(yán)禁對幼兒貼標(biāo)簽。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇十六
強質(zhì)量是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，關(guān)系到企業(yè)的競爭力和社會的可持續(xù)發(fā)展。無論是生產(chǎn)制造、服務(wù)行業(yè)還是知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，保持和提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，是企業(yè)贏得市場競爭的關(guān)鍵。一個具備強質(zhì)量的企業(yè)，能夠提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費者的需求，贏得消費者的信任，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。因此，強質(zhì)量意識的培養(yǎng)和實踐對每個人都至關(guān)重要。
第二段：強質(zhì)量的核心內(nèi)容
強質(zhì)量的核心內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量兩個方面。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的技術(shù)性能、使用壽命、安全性等能夠滿足用戶需求的特性。而服務(wù)質(zhì)量包括服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)準(zhǔn)確性等能夠滿足用戶期望的特征。在強質(zhì)量的追求中，企業(yè)需要不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過技術(shù)創(chuàng)新、流程改進(jìn)和人才培養(yǎng)等手段，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力，滿足不斷變化的市場需求。
第三段：強質(zhì)量的實踐手段
實踐是強質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)需要建立完善的質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝，保障產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。同時，企業(yè)還需要加強員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識和職業(yè)素養(yǎng)。此外，企業(yè)還可以借助信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)等工具，加強對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控和改進(jìn)。通過不斷的實踐和改進(jìn)，企業(yè)能夠不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。
第四段：強質(zhì)量的意義與挑戰(zhàn)
強質(zhì)量不僅意味著企業(yè)的競爭力，更關(guān)系到整個社會的可持續(xù)發(fā)展。強質(zhì)量意味著產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足消費者的需求，進(jìn)而提高消費者的生活質(zhì)量。強質(zhì)量還能促進(jìn)生產(chǎn)和消費的良性循環(huán)，推動經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。然而，強質(zhì)量也面臨著一些挑戰(zhàn)。例如，技術(shù)的不斷更新和市場的快速變化，使得企業(yè)需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，才能保持競爭優(yōu)勢。另外，如何保證供應(yīng)鏈的可靠性和產(chǎn)品和服務(wù)的一致性，也是強質(zhì)量面臨的重要問題。
第五段：個人的強質(zhì)量心得
作為一個職場人士，我深刻認(rèn)識到強質(zhì)量的重要性。在工作中，我努力培養(yǎng)自己的質(zhì)量意識，提高工作的質(zhì)量和效率。我學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法和技巧，不斷改進(jìn)自己的工作流程，提高工作的準(zhǔn)確性和可靠性。同時，我注重與客戶的溝通和合作，了解客戶的需求和期望，努力提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。盡管在實踐中會遇到各種挑戰(zhàn)和困難，但我堅信只有強調(diào)質(zhì)量，才能在職場中獲得更多的機會和發(fā)展空間。
總結(jié)：強質(zhì)量是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，是企業(yè)贏得市場競爭的關(guān)鍵。強質(zhì)量需要實踐，包括建立質(zhì)量管理體系、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識等手段。強質(zhì)量的意義在于提高消費者的生活質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。個人在追求強質(zhì)量的過程中，應(yīng)不斷提高自身的質(zhì)量意識和工作效率，與客戶合作，改進(jìn)工作流程。只有堅持強調(diào)質(zhì)量，我們才能在社會中獲得更多的機會和發(fā)展空間。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇十七
這世上總有些事在預(yù)料之外，結(jié)合近期發(fā)生安全事故，我車間從多個角度進(jìn)行了深刻的自己反思。每一起事故的發(fā)生，也督促我們反思在工作中安全管理、設(shè)備管理、制度管理上存在的不足。為此，我們要從中吸取教訓(xùn)，查找不足，確保工作安全順利進(jìn)行。
為什么會連續(xù)出現(xiàn)安全事故，這些安全事故是否可以避免?事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想?出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對?從發(fā)生的三起事故我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位，工作放任自流都有直接或間接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
二是要提高我們每名職工的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。
三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有。排查隱患很重要的是要細(xì)致，、慎之又慎，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機制，去解決問題。
四是要重點部位重點抓。車間、班組、各職場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點部位管控到位。
五是要職能崗位職能抓。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位很，要做執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩。查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題;做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;保證各種設(shè)備的運行率、完好率，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的.安全。
最后，事故的發(fā)生總會讓人心痛，痛定思痛，找出根源，對癥下藥，才會避免這樣的事故發(fā)生，因此，深刻吸取此次安全事故的慘痛教訓(xùn)，喚起每名職工安全想意識，做到每名職工不違章，不圖僥幸、不怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實實在在地干好自己的工作。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇十八
產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃是指企業(yè)為了向本企業(yè)及其顧客提供更多的利益，而根據(jù)其質(zhì)量發(fā)展的規(guī)劃和計劃質(zhì)量指標(biāo)的要求，針對某項工藝編制的質(zhì)量改進(jìn)措施項目計劃或者某個質(zhì)量問題，進(jìn)行有目的、有計劃的持續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn)。下面是本站小編收集整理的年度質(zhì)量改進(jìn)計劃，歡迎閱讀。
產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃包含了以下內(nèi)容：
(1)生產(chǎn)流程：要求標(biāo)明從來源到最終成品的每一個工序及工序
(2)生產(chǎn)設(shè)備：要求標(biāo)明各工序所使用的生產(chǎn)設(shè)備。
(3)作業(yè)指引：要求標(biāo)明各工序的作業(yè)指導(dǎo)文件。
(4)控制項目：要求標(biāo)明各工序應(yīng)該控制的項目。
(5)接收標(biāo)準(zhǔn)：要求標(biāo)明各工序作業(yè)、測試的接收標(biāo)淮。
(6)責(zé)任者：要求標(biāo)明檢測責(zé)任者。
(7)其他：包括抽樣方法及頻度，檢測設(shè)備和檢測方法等。
編制產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃的步驟：
(3)質(zhì)量管理部門根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且急待解決的質(zhì)量問題，編制月度計劃草案，經(jīng)審批后，同生產(chǎn)作業(yè)計劃一起下達(dá)執(zhí)行。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。
實施產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃的步驟
1、確定產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的項目并做好活動的準(zhǔn)備工作
組織全體成員參與產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)及活動的準(zhǔn)備。對質(zhì)量改進(jìn)項目及活動的范圍、計劃、資源配置和重要性都應(yīng)加以明確規(guī)定和論證。規(guī)定應(yīng)包括有關(guān)的背景和歷史情況，相關(guān)的質(zhì)量損失以及目前的狀況。如可能，應(yīng)盡量具體。應(yīng)將項目及活動分配到小組、組長和員工。應(yīng)制定日程表并配置充足的資源。也應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)活動的進(jìn)展情況的定期評審做出規(guī)定。
項目的計劃也應(yīng)在這一階段準(zhǔn)備好。要根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個季度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項目和項目負(fù)責(zé)部門。各負(fù)責(zé)部門訂出每一項目的改進(jìn)措施計劃后，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度計劃草案。同時，質(zhì)量管理部門要根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且亟待解決的質(zhì)量問題，編制月度計劃草案。
2、調(diào)查可能的因果關(guān)系
通過數(shù)據(jù)的搜集、分析和確認(rèn)，進(jìn)而提高對改進(jìn)過程的性質(zhì)的認(rèn)識。應(yīng)認(rèn)真按照制定的計劃采集數(shù)據(jù);以事實為依據(jù)，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握待改進(jìn)過程的性質(zhì)，并確定可能的因果關(guān)系。
3、采取預(yù)防和糾正措施
在確定因果關(guān)系后，應(yīng)針對相應(yīng)的原因制定不同的預(yù)防或糾正措施的方案，組織參與該措施實施的成員研究各方案的優(yōu)缺點。
4、確認(rèn)改進(jìn)措施的實行
在采取了預(yù)防和糾正措施后，必須搜集有關(guān)的數(shù)據(jù)加以分析，以確認(rèn)預(yù)防和糾正措施取得的結(jié)果。要注意的是，搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應(yīng)與以前調(diào)查和確定因果關(guān)系時搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境相同。 如果在采取預(yù)防或糾正措施之后，那些不希望的結(jié)果仍繼續(xù)發(fā)生，且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同，以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展計劃，那就需要重新確立質(zhì)量改進(jìn)項目及活動。
5、保持改進(jìn)成果
質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果經(jīng)確認(rèn)及認(rèn)可后.需保持下夾。對改講后的過程則需要在新的水平上加以控制。
6.繼續(xù)完善及改進(jìn)
如果所期望的改進(jìn)已經(jīng)實現(xiàn)，則應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況再選擇和實施新的質(zhì)量改進(jìn)項目或活動。進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量的可能性總是存在的，要善于發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方。
產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃可以確定特殊項目或
合同
的特殊質(zhì)量要求，并將其列入計劃表中。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃還可以制定實現(xiàn)質(zhì)量要求的具體措施和作為監(jiān)督和評定質(zhì)量的依據(jù)。在整個企業(yè)內(nèi)所采取的旨在提高活動和過程的效益和效率的各項措施中，企業(yè)主管所進(jìn)行的質(zhì)量改進(jìn)必須是持續(xù)不斷的。
通過制定和實施質(zhì)量管理體系改進(jìn)計劃有利于明確質(zhì)量管理體系改進(jìn)方向和目標(biāo)，有利于實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)，有利于落實質(zhì)量管理體系的要求，有利于質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，有利于進(jìn)一步提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強顧客滿意，有利于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。為了確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進(jìn)，特制訂20xx年度質(zhì)量管理體系改進(jìn)計劃。
一、工作任務(wù)
1、依據(jù)和機會
通過質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立，確定改進(jìn)的方向和追求;通過數(shù)據(jù)分析，識別改進(jìn)機會;通過內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)的機會;通過糾正措施或預(yù)防措施的實施，避免不合格的發(fā)生或再發(fā)生。
2、改進(jìn)方向和過程
依據(jù)“組織應(yīng)策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)過程”的要求，應(yīng)實施如下改進(jìn)方向和過程：
(a)證實產(chǎn)品的符合性;
(b)保證質(zhì)量管理體系的符合性;
(c)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。
二、分析和評價現(xiàn)況，提出改進(jìn)方向。
結(jié)合公司本年度的內(nèi)審和管理評審情況，提出以下幾方面實施改進(jìn)。
1、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量;
2、加強生產(chǎn)過程抽查力度;
3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強工藝文件執(zhí)行的情況;
4、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的標(biāo)識狀態(tài)管理;
三、改進(jìn)措施和目標(biāo)
1、在各個部門均實施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成情況;
2、加強生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各個工序加工;
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質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇十九
根據(jù)xxx衛(wèi)生局關(guān)于開展“三好一滿意”活動醫(yī)療質(zhì)量安全整頓活動的要求，我院對重點科室、重點部門進(jìn)行了全面的檢查。現(xiàn)就自查結(jié)果及整改措施匯報如下：
一、存在問題：
（一）某些醫(yī)療管理制度還有落實不到位
個別醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量安全意識不夠高，對首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、查對制度、病例討論制度、會診制度、轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院制度等核心制度不能很好的落實。
（二）抗菌藥物的應(yīng)用仍存在不合理的現(xiàn)象
個別醫(yī)務(wù)人員抗菌藥物使用不合理，如普通感冒也使用抗生素；圍手術(shù)期預(yù)防用藥不合理，抗生素使用時間過長。
（三）住院病歷書寫中還存在的問題。
1、字跡潦草，有涂改，姓名、住院號不相符等情況。
2、病程記錄中對修改的醫(yī)囑、陽性化驗結(jié)果缺少分析，查房記錄內(nèi)容分析少，過于形式化。
3、存在知情同意書告知、簽字不規(guī)范、藥品及一次性高低值耗材等自費項目未簽知情同意書。
二、整改措施：
（一）進(jìn)一步加強質(zhì)量安全教育，提高醫(yī)務(wù)人員的安全、質(zhì)量意識。
一。首先要加強醫(yī)療相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度。醫(yī)務(wù)人員務(wù)必掌握相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)療質(zhì)量核心制度，提高醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識、安全意識與防范意識。
（二）加大監(jiān)督檢查力度，保證核心制度的落實。
1、進(jìn)一步加強質(zhì)量查房和運行病歷檢查工作，注重實效，不能流于形式，對查到的問題除了當(dāng)面講解以外，對屢犯的一定要通過經(jīng)濟(jì)處罰，給予懲戒。
2、要加強三基訓(xùn)練與考核，要不斷完善考核辦法，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，注重考核的實效，不流于形式。
3、加強病案質(zhì)量的管理。
在全院開展病歷書寫規(guī)范培訓(xùn)，進(jìn)一步健全相關(guān)制度及病歷檢查標(biāo)準(zhǔn)，保證住院病歷的及時歸檔和安全流轉(zhuǎn)。
4、進(jìn)一步加強醫(yī)院感染的監(jiān)控。
嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)院感染管理制度。進(jìn)一步加大醫(yī)院感染知識的培
訓(xùn)和宣傳力度，讓每個醫(yī)務(wù)人員都要認(rèn)識到醫(yī)院感染控制的重要性，自覺遵守?zé)o菌操作技術(shù)，做好個人控制環(huán)節(jié)發(fā)揮醫(yī)院感染管理委員會的職責(zé)，積極開展工作，杜絕醫(yī)院感染事件的漏報。
5、進(jìn)一步加強抗菌藥物的使用管理。
根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于印發(fā)廣東省抗菌藥物臨床應(yīng)用管理指導(dǎo)意見》的文件精神，成立我院《抗菌藥物臨床使用管理小組》組織，嚴(yán)格開展抗菌藥物臨床使用管理工作，注重監(jiān)控圍手術(shù)期預(yù)防用藥情況。進(jìn)一步落實抗菌藥物分級管理制度，設(shè)置處方權(quán)限，保證制度的落實，提高細(xì)菌培養(yǎng)、藥敏試驗率，保證合理使用抗菌藥。
（三）進(jìn)一步加強職業(yè)道德教育，切實提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)水平。 根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》的要求，對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)德教育。培養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎，不驕不傲的工作作風(fēng)，立志做一個醫(yī)德高尚，受老百姓尊敬的醫(yī)務(wù)工作者，真正樹立起“以人為本，以病人為中心”的理念，要真正做到將病人當(dāng)成自己的親人，不謀私利。
xxxx醫(yī)院xxxx
綜合各科室的醫(yī)療質(zhì)量問題，總結(jié)如下：
一、存在問題：
（一）出院病歷上交歸檔不及時，臨床路徑開展不力，這是一個普遍存在的現(xiàn)象。
（二）抗菌藥物的應(yīng)用不合理。
個別醫(yī)務(wù)人員抗菌藥物使用不合理，如普通感冒也使用抗生素；圍手術(shù)期預(yù)防用藥不合理，抗生素使用時間過長。
（三）住院病歷書寫中還存在的問題。
1、字跡潦草，有涂改，姓名、住院號不相符等情況。
2、病程記錄中對修改的醫(yī)囑、陽性化驗結(jié)果缺少分析，查房記錄內(nèi)容分析少，過于形式化。
（四）某些醫(yī)療管理制度還有落實不到位
個別醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量安全意識不夠高，對首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、查對制度、病例討論制度、會診制度、轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院制度等核心制度不能很好的落實。
二、整改措施：
（一）積極督促出院病歷在7天內(nèi)歸檔.積極開展各科室相關(guān)的臨床路徑。
（二）加大監(jiān)督檢查力度，保證核心制度的落實。
1、進(jìn)一步加強質(zhì)量查房和運行病歷檢查工作，注重實效，不能流于形式，對查到的問題除了當(dāng)面講解以外，對屢犯的一定要通過經(jīng)濟(jì)處罰，給予懲戒。
2、要加強三基訓(xùn)練與考核，要不斷完善考核辦法，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，注重考核的實效，不流于形式。
3、加強病案質(zhì)量的管理。
在全院開展病歷書寫規(guī)范培訓(xùn)，進(jìn)一步健全相關(guān)制度及病歷檢查標(biāo)準(zhǔn)，保證住院病歷的及時歸檔和安全流轉(zhuǎn)。
4、進(jìn)一步加強醫(yī)院感染的監(jiān)控。
嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)院感染管理制度。進(jìn)一步加大醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)和宣傳力度，讓每個醫(yī)務(wù)人員都要認(rèn)識到醫(yī)院感染控制的重要性，自覺遵守?zé)o菌操作技術(shù)，做好個人控制環(huán)節(jié)發(fā)揮醫(yī)院感染管理委員會的職責(zé)，積極開展工作，杜絕醫(yī)院感染事件的'漏報。
5、進(jìn)一步加強抗菌藥物的使用管理。
根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于印發(fā)廣東省抗菌藥物臨床應(yīng)用管理指導(dǎo)意見》的文件精神，成立我院《抗菌藥物臨床使用管理小組》組織，嚴(yán)格開展抗菌藥物臨床使用管理工作，注重監(jiān)控圍手術(shù)期預(yù)防用藥情況。進(jìn)一步落實抗菌藥物分級管理制度，設(shè)置處方權(quán)限，保證制度的落實，提高細(xì)菌培養(yǎng)、藥敏試驗率，保證合理使用抗菌藥。
（三）進(jìn)一步加強職業(yè)道德教育，切實提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)水平。
（四）根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》的要求，對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)德教育。培養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎，不驕不傲的工作作風(fēng)，立志做一個醫(yī)德高尚，受老百姓尊敬的醫(yī)務(wù)工作者，真正樹立起“以人為本，以病人為中心”的理念，要真正做到將病人當(dāng)成自己的親人，不謀私利。
進(jìn)一步加強質(zhì)量安全教育，提高醫(yī)務(wù)人員的安全、質(zhì)量意識。
一。首先要加強醫(yī)療相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度。醫(yī)務(wù)人員務(wù)必掌握相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)療質(zhì)量核心制度，提高醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識、安全意識與防范意識。
質(zhì)量改進(jìn)心得體會篇二十
“一定要堅持質(zhì)量第一?！毙∑酵镜母?瞻遠(yuǎn)矚振聾發(fā)聵!“有必要采取通過一項固定的活動，來提高全國產(chǎn)品質(zhì)量，提升群眾的質(zhì)量意識。”則成為了中國經(jīng)濟(jì)振興之時的國家意志!
李元平說，中國的“質(zhì)量月”活動始于改革開放之初。為了提高全民族質(zhì)量意識、提高我國質(zhì)量水平，1978年6月24日國家質(zhì)量工作主管部門向全國發(fā)出了《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知》，決定每年9月份在全國開展“質(zhì)量月”活動，大張旗鼓地宣傳“質(zhì)量第一”的思想，樹立“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品光榮、生產(chǎn)劣質(zhì)品可恥”的風(fēng)尚。多年的“質(zhì)量月”活動實踐表明，每年集中一段時間、確定一個主題，圍繞實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，動員和組織社會各方面力量，采取多種形式，有針對性地開展質(zhì)量月活動，對提高全民質(zhì)量意識，推動質(zhì)量振興事業(yè)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，有著重要的現(xiàn)實意義。
領(lǐng)導(dǎo)號角吹得響，一線員工闊步跟得緊，于是抓質(zhì)量又成了主旋律，諸如這樣的活動月，無疑能提一線員工認(rèn)識、引起重視，對促進(jìn)公司發(fā)展有很大重要意義，心得體會《關(guān)于質(zhì)量的心得體會》。
但是，我認(rèn)為作為沖壓生產(chǎn)一線的員工，不能僅僅有“活動月”的'意識，而是只要在自己的生產(chǎn)崗位上，就要重視質(zhì)量﹑追求質(zhì)量﹑關(guān)注質(zhì)量。人人都知道質(zhì)量是企業(yè)之本，是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量，什么品牌﹑發(fā)展﹑競爭都是空話。質(zhì)量在產(chǎn)品上，產(chǎn)品在每一位工人上，合格的產(chǎn)品質(zhì)量是我們一線工人干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的。我作為一線的工人，始終要把質(zhì)量放在心中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從我的崗位拉延工序開始，在我手中生產(chǎn)出來的是合格的產(chǎn)品，若發(fā)現(xiàn)制件有質(zhì)量缺陷，要積極主動告訴機長，做好標(biāo)記，并及時處理模具上的不良狀況。
“建設(shè)質(zhì)量強國.共創(chuàng)美好生活”這個口號真好!能人呀!要是每個企業(yè)為百姓著想，把質(zhì)量放在第一位，年年3.15那天百姓就不會投訴太多?？傊以谏a(chǎn)中要養(yǎng)成自檢﹑互檢的良好習(xí)慣，端正工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)注意的事要努力去做好，不能有絲毫松懈，要腳踏實地地去工作，就如公司挑戰(zhàn)“10.20”目標(biāo)的勁頭把好質(zhì)量關(guān)，為“建設(shè)質(zhì)量強國.共創(chuàng)美好生活”做出自己的一份力量。
9月到了，一年一度的全國質(zhì)量月又來臨了，今年的活動主題是：“建設(shè)質(zhì)量強國.共創(chuàng)美好生活”。
“一定要堅持質(zhì)量第一?！毙∑酵镜母?瞻遠(yuǎn)矚振聾發(fā)聵!“有必要采取通過一項固定的活動，來提高全國產(chǎn)品質(zhì)量，提升群眾的質(zhì)量意識?！眲t成為了中國經(jīng)濟(jì)振興之時的國家意志!
李元平說，中國的“質(zhì)量月”活動始于改革開放之初。為了提高全民族質(zhì)量意識、提高我國質(zhì)量水平，1978年6月24日國家質(zhì)量工作主管部門向全國發(fā)出了《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知》，決定每年9月份在全國開展“質(zhì)量月”活動，大張旗鼓地宣傳“質(zhì)量第一”的思想，樹立“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品光榮、生產(chǎn)劣質(zhì)品可恥”的風(fēng)尚。多年的“質(zhì)量月”活動實踐表明，每年集中一段時間、確定一個主題，圍繞實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，動員和組織社會各方面力量，采取多種形式，有針對性地開展質(zhì)量月活動，對提高全民質(zhì)量意識，推動質(zhì)量振興事業(yè)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，有著重要的現(xiàn)實意義。
領(lǐng)導(dǎo)號角吹得響，一線員工闊步跟得緊，于是抓質(zhì)量又成了主旋律，諸如這樣的活動月，無疑能提一線員工認(rèn)識、引起重視，對促進(jìn)公司發(fā)展有很大重要意義。
但是，我認(rèn)為作為沖壓生產(chǎn)一線的員工，不能僅僅有“活動月”的意識，而是只要在自己的生產(chǎn)崗位上，就要重視質(zhì)量﹑追求質(zhì)量﹑關(guān)注質(zhì)量。人人都知道質(zhì)量是企業(yè)之本，是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量，什么品牌﹑發(fā)展﹑競爭都是空話。質(zhì)量在產(chǎn)品上，產(chǎn)品在每一位工人上，合格的產(chǎn)品質(zhì)量是我們一線工人干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的。我作為一線的工人，始終要把質(zhì)量放在心中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從我的崗位拉延工序開始，在我手中生產(chǎn)出來的是合格的產(chǎn)品，若發(fā)現(xiàn)制件有質(zhì)量缺陷，要積極主動告訴機長，做好標(biāo)記，并及時處理模具上的不良狀況。
“建設(shè)質(zhì)量強國.共創(chuàng)美好生活”這個口號真好!能人呀!要是每個企業(yè)為百姓著想，把質(zhì)量放在第一位，年年3.15那天百姓就不會投訴太多。總之我在生產(chǎn)中要養(yǎng)成自檢﹑互檢的良好習(xí)慣，端正工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)注意的事要努力去做好，不能有絲毫松懈，要腳踏實地地去工作，就如公司挑戰(zhàn)“10.20”目標(biāo)的勁頭把好質(zhì)量關(guān)，為“建設(shè)質(zhì)量強國.共創(chuàng)美好生活”做出自己的一份力量。