計劃可以幫助我們提前預判和解決可能出現(xiàn)的問題，增加成功的機會。需要考慮時間、資源、能力等方面的限制和條件。在制定計劃時，我們也可以參考計劃軟件和工具，提高效率和效果。
銀行安全培訓計劃篇一
為了加強和規(guī)范酒店的消防管理，使每名員工達到“懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能，會查改火災隱患、會撲救初起火災、會組織人員疏散”的要求，做到消防常識普及化，特制定本制度。
本制度適用于酒店消防安全管理工作。
由各部門針對部門特點組織并負責實施本計劃，由安消部負責酒店消防安全培訓教育、并對各部門開展消防安全培訓教育實施情況進行督導。
4.1 消防操作管理制度
4.1.2 消防安全培訓教育工作由酒店安消部具體負責，做好計劃，檢查和培訓工作；
4.2 消防培訓管理制度
4.2.1 新上崗、進入新崗位的員工必須經(jīng)過上崗前的消防安全培訓，考核不合格的不得錄用或上崗。
4.2.3 將培訓結果轉送人力資源部，作為員工評估及其工作評級的一次標準；
4.2.4 培訓實行簽到制，不準缺席，若有急事處理，必須報請部門經(jīng)理審批后執(zhí)行。
4.3 消防培訓計劃
4.3.1 由安消部經(jīng)理制定培訓時間、地點、內容；
4.3.2 新上崗、進入新崗位的員工的消防安全培訓時間不得少于1天；
4.3.4 各部門每個月應自行針對部門特點對員工進行消防安全培訓；
4.4 培訓教育內容
4.4.1 管理人員消防安全培訓教育的主要內容：
4.4.1.1 國家消防工作方針及有關消防法律、法規(guī)和標準；
4.4.1.2 單位消防安全規(guī)章制度及職責；
4.4.1.3消防安全管理、消防設施性能、滅火器材的使用方法等知識；
4.4.1.4 有關火災事故案例及火災事故應急處理等。
4.4.2員工消防安全培訓教育的主要內容：
4.4.2.1 有關消防法律、法規(guī)；
4.4.2.2 本單位消防安全規(guī)章制度和本崗位安全操作規(guī)程；
4.4.2.3 本單位、本崗位的火災危險性及防火措施；
4.4.2.4報火警以及自救逃生等消防安全基本常識；
4.4.2.5有關消防設施的性能、滅火器材的使用方法；
4.4.2.6組織、引導人員疏散，撲救初起火災的知識和技能；
4.4.2.7典型事故案例及事故應急處理措施。
4.5.1 此書由酒店批準，安消部發(fā)出；
4.5.2 此規(guī)定限于酒店范圍內使用。
銀行安全培訓計劃篇二
近幾年來，隨著煤礦開采技術的不斷提高，一些新設備、新工藝的應用。對煤礦職工安全技術素質的要求也越來越高，因而職工安全技術培訓工作更顯得重要。在新形勢下，積極探索和創(chuàng)新安全技術培訓的形式和方法，不斷提高培訓質量是我們從事安培工作人員義不容辭的責任。筆者根據(jù)本單位在安全培訓方面的一些做法進行總結分析，提出一些認識和看法，以便和同行們進行更好的探討和交流。
1、以xx平臺為載體方便員工學習
為了方便員工學習，降低培訓成本，提高培訓效果，我們在全礦范圍內創(chuàng)建飛信員工培訓信息平臺。培訓中心對飛信平臺實行統(tǒng)一管理，各單位指定一名飛信管理員負責飛信平臺的日常管理和培訓信息的發(fā)布。通過飛信，各單位于每周一把本單位的全員培訓內容分專業(yè)、分工種發(fā)給相應的員工，這樣員工可以隨時隨地打開手機學習，取得了良好的使用效果。
2、以“交互式”視頻點播系統(tǒng)為載體實現(xiàn)“五項結合”
新橋煤礦創(chuàng)新運用多媒體信息技術，提升安全培訓教學水平，于20xx年底投入15萬元引入“自助交互式”安全培訓視頻點播系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用開放的通用數(shù)據(jù)庫，具有極強的可擴展性，可以根據(jù)礦區(qū)安全生產(chǎn)需要，隨時調整培訓模塊，豐富培訓內容。視頻教育內容分企業(yè)文化和全員技能培訓兩大主要模塊。企業(yè)文化部分播放新聞報道，貫徹學習上級精神，活動實況錄像，幫助職工及時了解上級和本礦的方針政策、指導思想和最新動態(tài);全員技能培訓部分可點播各種安全技術、管理、案例剖析和操作示范片等。直觀的現(xiàn)場畫面，配以通俗易懂的文字解說，容易為廣大職工理解、記憶和掌握。員工通過班前會、班后會自主選擇學習內容，了解集團公司和本礦新聞，有針對性地學習本崗位的安全注意事項和崗位技能，通過交互式點播培訓，實現(xiàn)了“五項結合”，提高了員工的執(zhí)行力，提高了員工的安全素質和操作技能，提高了培訓質量。
(1)實現(xiàn)與全員培訓相結合
利用視頻點播系統(tǒng)對全礦員工進行安全培訓，將新橋煤礦系列片、“手指口述”、“崗位描述”工作法教學片、“現(xiàn)場交接班”教學片、崗位工作流程示范教學片等教學片載入視頻點播系統(tǒng)，供全礦員工學習，使他們從思想認識、思維模式和安全技能等多方面得到快速的提高，為實現(xiàn)礦區(qū)和諧，確保安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。
(2)實現(xiàn)與科技創(chuàng)新相結合
為了及時引入當今世界先進技術和管理理念，根據(jù)實際需要購買先進技術和管理視頻教學資料，錄入到視頻點播系統(tǒng)中，供技術和管理人員收看，使具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的人員獲得啟發(fā)和指導。三年來，通過專業(yè)技術骨干的刻苦鉆研和不斷努力，先后獲得前探梁臨時支架、可控型孔口防噴反壓裝置、銑床防護裝置等11項國家專利。
(3)實現(xiàn)與繼續(xù)教育相結合
為了提高職工的專業(yè)理論水平，拓展獲取知識的渠道，將煤礦安全技術理論教學片、學歷培訓教學片等錄入系統(tǒng)，供參加繼續(xù)教育的人員觀看學習，有針對性地對他們進行教學課程輔導，為他們在畢業(yè)考試中獲得佳績提供幫助。
(4)實現(xiàn)與崗位練兵相結合
以崗位技術比武為契機，拍攝了技術練兵系列教學片，幫助參賽選手掌握崗位操作要點和注意事項，提高他們的操作技能。礦井投產(chǎn)三年以來，參賽職工在國家和集團公司舉辦的技術比武中，取得了可喜的成績，共有36人次進入河南煤化集團和永煤公司前十名。職工洪坤倫在20xx年“兗礦杯”全國煤炭系統(tǒng)維修電工技術比武中獲得第六名的好成績，職工宋深新獲得20xx年“河南省煤炭系統(tǒng)技術能手”稱號。
(5)實現(xiàn)與班組培訓相結合
新橋煤礦高度重視班組培訓，并在視頻點播系統(tǒng)中設置班組培訓專欄，把安全文化理念、安全管理理念、精益管理理念、內部市場化應用、團隊建設以及白國周班組管理法等錄入系統(tǒng)，通過培訓提高了班組管理水平。班組建設取得了可喜的成績，20xx年1月，綜采隊生產(chǎn)一班獲得“全國學習型先進班組”榮譽稱號。
操作技能是煤礦員工的最主要能力，煤礦高度重視員工的操作技能培訓，為此我礦建立了電鉗工、絞車工、礦山急救、鉆探工、道工、電焊工、通防工和綜合實操基地等八個實操基地，把視頻點播系統(tǒng)安裝到實習操作基地，讓職工一邊觀看，一邊模擬，加速了知識向生產(chǎn)能力的轉化，鼓勵職工利用業(yè)余時間，在實操基地動手練習，提高實操水平。
實操培訓班采用小班制全脫產(chǎn)的培訓形式，內容緊密結合礦井安全生產(chǎn)實際，理論學習和實習操作交叉進行。教師由我礦有豐富經(jīng)驗的機電工程師或工人技師擔任，由于采取小班制教學，老師可以手把手地指導學員練習，學員的操作技能提高極快。同時通過理論和實操兩種考評方式，檢查學員的學習效果，考核成績優(yōu)秀的前三名分別予以1000、800、600元獎勵，激發(fā)了廣大學員的學習熱情。針對各單位缺少熟練電鉗工的情況，我礦20xx年舉辦13期電鉗工培訓班，培訓206人次，目前，電鉗工培訓班已經(jīng)成為我礦電鉗工技術成長的“綠色通道”。
1、前沿管理、技術培訓
20xx年以來，組織6位礦領導攻讀在職工商管理碩士學位、工程碩士學位。組織656人次參加中層干部管理人員培訓班，組織248名管理人員參加拓展訓練。
通過礦領導碩士學位培訓，使我礦的高層領導能夠及時更新知識和觀念，將最新的管理理念和方法應用到管理之中，對我礦實現(xiàn)跨越式發(fā)展起到了重要作用。針對我礦當前面臨的技術和管理難題，及時聘請中國礦業(yè)大學的專家來我礦進行培訓講解。先后舉辦了精益系統(tǒng)專項培訓，礦井開拓技術培訓等多個培訓講座，這些講座使我礦技術和管理人員開闊了眼界，深化了認識，增強了解決實際問題的能力。
中層干部和班組長在生產(chǎn)的各個領域擔負重要任務，在舉辦的五期拓展訓練班過程中，參訓的中層干部和班組長責任心得到了加強，自信心大幅度提升，團隊合作意識明顯增強。
2、一般崗位人員培訓
在一般崗位人員培訓工作中，我們始終堅持“干什么、學什么，缺什么，補什么”的原則，圍繞提升員工素質目標，對一般崗位員工實施不間斷的安全生產(chǎn)知識培訓，重點學習煤礦“三大規(guī)程”。
我們根據(jù)制定的年度、月度培訓計劃及相關培訓制度，明確區(qū)隊每月培訓工作重點，指導各基層單位采取靈活多樣的培訓方式，開展了實踐操作、現(xiàn)場培訓、施工方案學習等職工喜聞樂見的'方式進行培訓學習，充分調動了員工自覺學習的積極性、主動性，職工已經(jīng)把學習當成了自己的一項工作，并且能夠把學習到的知識應用到具體工作中，做到了在學習中工作，在工作中學習。
3、新員工培訓
為了加強對新員工的培訓，新員工一進礦就要簽訂培訓承諾書，保證嚴格遵守礦規(guī)礦紀，嚴格按照要求接受培訓。新員工剛進礦我們就用企業(yè)文化武裝頭腦，讓他們做一個積極進取、用心做事的好員工。通過培訓，使新員工受到企業(yè)文化的熏陶，養(yǎng)成了良好的行為習慣，掌握了必要的安全知識，迅速轉變成為守規(guī)守時，按章作業(yè)的職業(yè)工人，為我礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。
以上是我礦安全培訓的主要創(chuàng)新做法，在今后的工作中，我們將繼續(xù)積極探索員工培訓的新思路、新方法，走出一條適合新橋煤礦發(fā)展的培訓之路，構建具有新橋特色的人才培訓體系，為我礦的又好又快發(fā)展提供強有力的人才支持。
銀行安全培訓計劃篇三
安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預防和控制事故的重要手段之一。做好班組的安全教育培訓工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。為使彩鋼廠安環(huán)部的教育培訓有規(guī)劃、有重點、有目的的進行，特制定以下年度安全教育培訓計劃，以便指導工作。
一、培訓目的：
使彩鋼廠所有安環(huán)員牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念，結合崗位實際，認真貫徹執(zhí)行《安規(guī)》及《運行規(guī)程》，將每一個安環(huán)員培訓成為全能型的合格安環(huán)員。
二、培訓要求：
1、受培訓人員在學習期間建立學習日志，根據(jù)現(xiàn)場學習情況做好筆記，班組將不定期對每位學員進行檢查，以掌握受訓人員的學習狀況和掌握的深度。
2、在學習過程中，在保證人身安全的情況下，在班長帶領下，盡可能利用班中時間，多了解彩鋼廠設備構造、流程、操作，認真掌握每一個設備的作用，啟停步驟。以便我們更好的開展安全工作的檢查。
三、培訓時間：
培訓時間為每周的星期六下午17：00----18：00進行，每月為4課時
四、培訓對象：
彩鋼廠安環(huán)部所有安全員
五、培訓內容：
銀行安全培訓計劃篇四
為了使我校教工掌握一定的安全知識和安全防范本領，方便教育學生，保護自身和家人、家產(chǎn)安全，保護學生和校生產(chǎn)安全，營造一個和諧、平安的學校，特制定本安全教育培訓計劃。
鑒于大家都是具有一定文化水平的人，安全教育以自身學習、自身掌握為主。學校按照上級有關部門的要求，針對日常生活的必需，針對季節(jié)性問題，通過資料發(fā)放、圖片展覽等方式，對教工進行一定深度和廣度的教育。同時，又因為有些安全問題具有教強的專業(yè)性，因此，在條件許可的情況下，邀請有關的安全職能部門來校開設專題講座。
教育方式簡要概括為：自身學習、掌握為主，學校教育活動為輔，政府有關安全職能部門的講座為提高。
1、主要法律法規(guī)：
2、其他法律法規(guī)：
詳細見國家、省、有關學校安全的規(guī)定
3、上級教育行政主管部門文件：
詳細見上級有關文件內容
4、日常安全問題：
交通安全，食品安全，用電安全，用煤氣安全，游泳安全，網(wǎng)絡安全，預防自然災害，實驗室用品安全等。
1、每學期開學前，教工自我學習。
2、學校在每學期開學前、結束前的大會，集中教育。
3、利用周工作計劃或其他形式，進行培訓教育。
4、召開全校學校教工大會，教職工進行本崗位安全職責學習。
5、在條件許可情況下，政府職能安全部門來校開設專題講座。
1、國家及其地方政府所頒發(fā)的正式法律法規(guī)。
2、上級發(fā)放的'有關安全文件。
3、報紙上有關安全的若干資料。
4、網(wǎng)絡上有關安全的若干資料。
5、政府職能部門所發(fā)放的有關安全工作資料。
銀行安全培訓計劃篇五
安全生產(chǎn)宣傳教育是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，努力增強和不斷提高廣大職工的安全生產(chǎn)素質和意識，是維護我縣安全生產(chǎn)大檢查、大整治工作，為積極配合縣安全生產(chǎn)氣氛，使安全生產(chǎn)意識深入人心，決定在國土系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)宣傳、培訓工作，現(xiàn)將工作計劃制定如下：
組長：
副組長：
成員：
各單位要結合縣開展的安全生產(chǎn)宣傳、培訓工作，積極營造本單位內部的安全生產(chǎn)氣氛，在單位門口顯要位置懸掛橫幅。采用多渠道、多方式對單位內部職工開展安全宣傳教育，盡可能創(chuàng)造條件舉辦安全生產(chǎn)知識講座、安全生產(chǎn)知識競賽；平時采用集中和分散的形式組織學習安全生產(chǎn)知識，把單位使安全生產(chǎn)意識深入人心。
1.安全生產(chǎn)是目前我縣工作中的重中之重，各單位要高度重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，結合縣里工作計劃制定好本單位的安全生產(chǎn)宣傳工作計劃。
2.各單位要結合實際，擴大宣傳途徑和渠道，采用多種方式，廣泛開展貼近生活、貼近群眾的有自身特色的安全生產(chǎn)宣傳活動，營造良好的安全文化氛圍。做好安全生產(chǎn)知識家喻戶曉、深入人心。同時各單位之間要加強溝通，做好互動，資源共享的思路，積極探索安全生產(chǎn)宣傳的長效機制，推動我局安全生產(chǎn)宣傳工作不斷上水平、上臺階。
銀行安全培訓計劃篇六
為進一步規(guī)范和加強煤礦從業(yè)人員特別是職工日常的'安全陪培訓工作，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》(國家安全監(jiān)管總局令第3號)、國家安全監(jiān)管總局等七部門《關于加強農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓工作的意見》(安監(jiān)總培訓〔20xx〕228號)和《關于加強煤礦安全培訓工作的若干意見》(安監(jiān)總培訓字〔20xx〕91號)，結合我礦的實際，組織編制了煤礦作業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓計劃。
安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員以及從事煤礦生產(chǎn)作業(yè)的人員。
通過培訓，使作業(yè)人員了解國家安全生產(chǎn)方針、有關法律法規(guī)和規(guī)章；了解煤礦作業(yè)的危險、職業(yè)危害因素；熟悉本崗位安全生產(chǎn)的權利和義務；掌握本崗位安全操作規(guī)程以及個人防護、避災、自救與互救基本方法；了解安全設施、常見事故防范、應急措施基本常識；掌握個人勞動防護用品的使用和簡單維護，以及職業(yè)病預防知識等，具備與其從事作業(yè)場所和工作崗位相應的知識和能力。
(3) 培訓要堅持理論與實際相結合，加強案例講解，注重職業(yè)道德、安全法律意識和實際安全操作技能的綜合培訓；要充分考慮煤礦工人文化水平較低的實際，按照本大綱的要求，加強安全生產(chǎn)意識和素質，安全生產(chǎn)基礎知識、基本方法和技能的培訓，使培訓內容通俗易懂，便于掌握。
(1) 煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)
煤礦安全生產(chǎn)方針、政策；
煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關制度的基本知識；
農(nóng)民工、女職工和未成年工的保護；
勞動保護與勞動合同基本知識；
煤礦從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權利和義務。
煤礦安全管理的基本概念、目的和任務；
煤礦主要安全生產(chǎn)管理制度，煤礦安全管理機構、人員及主要職責；
本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；
煤礦作業(yè)特點，礦井概況，煤礦作業(yè)場所常見的危險、職業(yè)危害因素；
煤礦安全設施、勞動防護用品的使用和基本維護要求；
煤礦從業(yè)人員在防治煤礦災害中的重要作用及其職業(yè)道德和安全職責；
工傷保險知識。
(3)煤礦開采安全
礦井生產(chǎn)概況，包括本礦井的建設與發(fā)展狀況、開拓方式、生產(chǎn)系統(tǒng)和采煤方法；
其他安全基本知識，包括爆破安全基本知識及本礦井常見爆破事故征兆及防范措施；
典型事故案例分析。
(4) 職業(yè)病防治
職業(yè)危害、職業(yè)病、職業(yè)禁忌癥的概念及防范；
健康監(jiān)護基本要求；
煤礦從業(yè)人員職業(yè)病預防的權利和義務。
(5) 事故應急處置、自救與創(chuàng)傷急救
事故報告及現(xiàn)場緊急處置；
發(fā)生各種災害事故的自救、互救和避災方法；
創(chuàng)傷急救知識；
典型事故案例分析。
(6) 現(xiàn)場參觀與基本技能訓練
熟悉本礦作業(yè)環(huán)境；
本礦常見危險因素的辨識；
煤礦安全設施、勞動防護用品的使用和基本維護；
事故應急處置和現(xiàn)場急救疏散訓練；
自救器的使用與創(chuàng)傷急救訓練。
煤礦從業(yè)人員應按照有關規(guī)定，每年進行一次再培訓。其內容包括：
有關安全生產(chǎn)方面的新的法律、法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準、規(guī)程和規(guī)范；
有關煤礦生產(chǎn)的新技術、新工藝、新設備和新材料及其安全技術要求；
典型事故案例分析。
(1)新工人的培訓時間，井工煤礦應不少于72學時，具體培訓學時應符合《新工人培訓課時安排表》的規(guī)定。
(2)全員再培訓時間應不少于20學時。
安全生產(chǎn)管理人員安全資格證培訓(再培訓)計劃
1、 礦長參加20xx年8月陜西省二級煤礦安全技術培訓中心培訓班培訓(年度再培訓)。
2、生產(chǎn)副礦長 、安全副礦長2人參加20xx年4月份、5月份三級安全技術培訓中心安全管理班培訓(年度再培訓)。
3、技術負責人、機電副礦長2人參加20xx年6月份三級安全技術培訓中心安全管理班培訓(年度再培訓)。
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，提高煤礦職工的安全技術素質，根據(jù)《中華人民共和國礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定，結合我公司的實際，組織編制了煤礦作業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓計劃。煤礦安全技術培訓是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎工作。必須堅持“管理、裝備、培訓并重”和“強制培訓、分級管理、統(tǒng)一標準、考核發(fā)證”的原則，對職工進行有計劃的培訓和經(jīng)常性的安全教育。
所有從事煤礦井下作業(yè)的人員、和新招的工人。
通過培訓，使作業(yè)人員了解國家安全生產(chǎn)方針、有關法律法規(guī)和規(guī)章;了解煤礦作業(yè)的危險、職業(yè)危害因素;熟悉本崗位安全生產(chǎn)的權利和義務;掌握本崗位安全操作規(guī)程以及個人防護、避災、自救與互救基本方法;了解安全設施、常見事故防范、應急措施基本常識;掌握個人勞動防護用品的使用和簡單維護，以及職業(yè)病預防知識等，具備與其從事作業(yè)場所和工作崗位相應的知識和能力。
(1)熟悉《安全生產(chǎn)法》的內容及要求，知道自己的義務和權力。
(3) 培訓要堅持理論與實際相結合，加強案例講解，注重職業(yè)道德、安全法律意識和實際安全操作技能的綜合培訓;要充分考慮煤礦工人文化水平較低的實際，按照本大綱的要求，加強安全生產(chǎn)意識和素質，安全生產(chǎn)基礎知識、基本方法和技能的培訓，使培訓內容通俗易懂，便于掌握。
(1)《安全生產(chǎn)法》賦予工人的權力和應履行的義務
一、 煤礦工人的權力;
二、 煤礦工人的義務。
(2)入井須知
一、 入井前的準備;
二、入井的注意事項。
(3) 自救、互救與現(xiàn)場急救
一、井下避災的基本原則;
二、在災區(qū)避災的行動準則;
三、礦工在災區(qū)自救、互救的行動準則;
四、新自救器的使用技術;
五、自救、互救技術。
(4)各項事故隱患及防范措施：
一、瓦斯事故隱患及應急防范措施;
二、煤與瓦斯突出事故隱患及應急防范措施;
三、火災事故隱患及應急防范措施;
四、水災事故隱患及應急防范措施;
五、頂板事故隱患(包括沖擊壓災害)及應急防范措施;
六、煤塵災害及防范措施;
七、電氣事故形式及防范措施;
春節(jié)后、開工前、對全公司職工進行培訓，老員工24小時。為保證效果安全培訓實行脫產(chǎn)培訓;上午8時至11.30時，下午12.30時至4.30時，培訓人員一律不給假。新工人必須進行崗前72小時培訓，培訓合格方可上崗。
檢查內容
1、及時傳達國家有關法律、法規(guī)和上級部門的文件精神。
2、安全生產(chǎn)責任制度齊全規(guī)范，貫徹和落實到位。
3、安全管理機構的健全。
4、安全生產(chǎn)管理人員取得有效的《安全資格證書》。
5、特種作業(yè)人員取得有效的《特種作業(yè)資格證書》。
6、職工安全培訓按照“每日一題、每周一課、每月一考”執(zhí)行。
7、安全投入的提取和使用符合相關規(guī)定。
8、與施工單位和班組簽訂年度安全管理目標責任書，并定期考核。
9、每年進行瓦斯等級鑒定，并經(jīng)省煤炭管理部門批準;有各煤層的自燃傾向性和煤塵爆炸性鑒定結果。
11、必須建立入井健身制度和出入井人員清點制度。
12、為從業(yè)人員依法參加工傷保險。
13、職工“手指口述”工作不到位。
14、每周召開一次安全生產(chǎn)辦公會議。
15、編制年度安全計劃、培訓學習計劃。
16、職工“三級”安全教育培訓必須達到24學時，并有考核。
17、礦井配備足夠數(shù)量的通風安全檢測儀表儀器，且經(jīng)具有資質的單位進行計量檢驗。
18、嚴格執(zhí)行礦領導下井帶班制度，與工人同上同下，并填寫帶班記錄和交接班記錄。
19、主要通風機必須裝有反風設施，礦井有反風系統(tǒng)，每年進行一次反風演習，有反風演習報告。
20、有通達礦內外、井上下重要場所、主要作業(yè)地點的通信系統(tǒng)，并且暢通，調度室每天24小時有人值班。
21、井上、下消防器材庫必須配備足夠的消防器材。
22、管理人員在現(xiàn)場違章指揮，參與違章作業(yè)的。
23、跟班管理人員在停電停風后，不及時撤出人員的。
24、未及時上報隱患排查報告的。
25、制定并嚴格執(zhí)行火工品儲存、運輸、發(fā)放、領用及現(xiàn)場使用管理制度。
26、爆破工作由專職爆破工擔任，炸藥、分開存放，并裝箱加鎖。
27、重大安全生產(chǎn)隱患進行排查、治理、登記、上報。
28、礦井有滿足《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的井下排水系統(tǒng)和設備。 查看圖紙和
29、井下中央變電所各種運行記錄及時填寫完善。
30、采掘工作面必須執(zhí)行濕式打眼。
21、掘進工作面局扇風筒口距工作面不得超過5米。
22、掘進工作面掛網(wǎng)、噴漿符合規(guī)程要求。
23、水泵房各種運行記錄及時填寫完善。
24、井下巷道有明顯標志牌。
25、制定綜合防塵措施，有滿足要求的防塵供水系統(tǒng)。
26、局扇由專人管理，不得隨意開停。
28、開采水平、采區(qū)、采煤工作面的安全出口符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。
29、礦井主要運輸巷、主要風巷的凈高自軌面起不得低于2米，采區(qū)上、下山和平巷的凈高不得低于1.8米，回采工作面出口20米內巷道的凈高不得低于1.6米。
30、礦井使用安裝在地面的主要通風機進行通風，并有同等能力的備用主要通風機，其安裝和配套設施符合《煤礦安全規(guī)程》要求。
31、系統(tǒng)不得出現(xiàn)串聯(lián)通風、擴散風、循環(huán)風、下行風;礦井、采區(qū)和掘進工作面各類通風設備齊全可靠。
32、礦井具備完整獨立的通風系統(tǒng)，通風系統(tǒng)合理、安全可靠，按規(guī)定每十天進行測風。
33、礦井風門、測風站、密閉等通風設施的設置符合規(guī)定;有害氣體濃度、井巷中的風流風速符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，各作業(yè)地點風量滿足安全生產(chǎn)要求。
34、嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度、礦長和技術負責人瓦斯日報審查簽字，瓦斯超限要有處理意見、治理措施等。
35、礦井必須裝備安全監(jiān)控系統(tǒng)，在礦井總回風巷、采區(qū)回風巷、采掘工作面及回風巷等位置安設合格的傳感器，安全監(jiān)控系統(tǒng)運行正常。
36、掘進工作面必須進行灑水降塵工作。
37、瓦斯跟班作業(yè)，及時填寫牌板，不得出現(xiàn)瓦斯檢測“空、漏、假”檢;實行“三人聯(lián)鎖”和“一炮三檢”制度。
38、掘進工作面局扇風筒懸掛平直，不得出現(xiàn)漏風。
39、提升絞車裝設防墜裝置;斜巷裝設防跑車裝置。
40、采掘工作面空頂距不得超過《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定。
銀行安全培訓計劃篇七
根據(jù)20xx年企業(yè)安全教育培訓的需求，結合機電設備安裝工程施工情況，為加強我公司安全管理，不斷提高職工的'安全意識和安全素質，深入貫徹公司“安全第一、預防為主”的方針，確保安全管理體系的高效運轉，特制定我公司20xx年度安全教育培訓計劃。
1、各部門管理人員的培訓
（1）各部門全體管理人員（包括企業(yè)主要負責人）每年不少于20學時。
（2）學習的目的是為提高和具備安全生產(chǎn)知識和管理能力。
（3）學習的內容：國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及相關行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準。
（4）安全生產(chǎn)管理的基本知識、方法與安全生產(chǎn)技術，有關行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識。
（5）國內外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗及典型事故案例分析。
（6）工傷保險的政策、法律、法規(guī)和事故現(xiàn)場勘驗技術及急救處理措施。
2、各項目部培訓：
（1）各項目部全體人員，每年安全教育培訓不少于40學時。
（2）培訓內容：有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和政策。
（3）新知識、新技術、新本領，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
（4）掌握施工現(xiàn)場重大事故應急管理措施，急救方案。
3、施工班組培訓：
（1）施工班組全體職工的培訓，由各項目部負責，每年不少于40學時。
（2）利用經(jīng)常性安全生產(chǎn)培訓教育形式，每天的班前班后會上說明安全注意事項、勞動紀律，各種機械設備操作規(guī)程，當日工作現(xiàn)場危險部位，檢查各工種佩戴安全勞動保護用品情況。
（3）待崗、轉崗、換崗職工在重新上崗前，必須進行一次安全教育，時間不少于20學時。
4、新工人培訓
（1）公司對新工人進場進行公司、項目部、班組三級安全教育，考試合格后，才能進入操作崗位。
（2）項目部培訓施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和規(guī)律制度，作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應急措施。
（3）班組培訓崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設備安全裝置，勞動保護用具的正確使用。
銀行安全培訓計劃篇八
xx集團有限公司建立于，是一家集xxxxxxxxxxxx為一體的綜合性民營企業(yè)集團。截止目前公司現(xiàn)有員工將近500人，分子公司6家（不含外圍單位）。伴隨著集團發(fā)展規(guī)模的擴大，迫切需要健全完善的培訓管理制度和培訓體系來促進集團和分子公司的發(fā)展壯大。結合xx集團目前的發(fā)展現(xiàn)狀，的培訓計劃大概分為以下資料：
一、xx大講堂
二、專題培訓
三、新員工培訓
四、集團總部員工活動
五、大學生培養(yǎng)體系建立
六、內部講師體系的搭建工作
七、外部培訓
xx集團20年度培訓計劃表
一、xx大講堂
xx大講堂作為xx集團培養(yǎng)中高層人才梯隊和公司骨干的重要方式，就應被列為公司的重點培訓計劃。公司中高層和骨干類員工培訓就應把培訓的方向放在領導力、團隊建設和員工管理等上面。具體需要結合集團公司的公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針來制定適宜的培訓計劃。
結合《xx培訓管理制度》，制定《xx大講堂管理制度》，從需求確定、參訓人員選拔、課程講師確定、會議組織、后續(xù)跟蹤、檔案管理等各個方面來規(guī)范xx大講堂的組織。
1、培訓周期
推薦以季度為單位，一次最少一天；
2、培訓方式
以內訓為主，兼顧外訓等多種培訓方式；
3、培訓流程
培訓開始前一月，由人力資源中心牽頭對公司中層進行培訓需求調查，了解集團及各分子公司中高層的培訓需求，再結合集團發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，確定新一期的xx大講堂培訓資料，報集團董事長審批。根據(jù)確定后的方案，選取適宜的培訓機構和講師。
4、培訓課程簡介
5、根據(jù)培訓狀況，后期可根據(jù)培訓資料安排后續(xù)的跟進工作，如安排培訓沙龍分享、讀書會、拓展訓練等方式進行強化。
二、專題培訓
專題培訓是各業(yè)務部門/單位務必要進行的培訓，對于提高部門員工的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)起到很關鍵的作用。在專題培訓中，各業(yè)務部門/單位負責人是培訓的第一負責人，需要去了解員工的需求，針對員工的需求安排相對應的培訓課程并進行考核，人力資源中心起到協(xié)調、監(jiān)督和指導的作用，配合各業(yè)務部門/單位完成其培訓任務。
專題培訓根據(jù)各部門的需求來定，大概分為人力資源類、經(jīng)營管理類、財務類、技術類、項目拓展類、設計類、營銷類等。
按照集團統(tǒng)一要求，制定季度/月度培訓計劃，并照計劃執(zhí)行，月度考核；
3、按照集團要求，選拔子公司內部講師，并按照要求開發(fā)課件；
4、配合集團總部，完成分子公司例行培訓；
……
三、新員工培訓
新員工是公司發(fā)展的重要力量，新員工培訓能讓員工快速了解xx集團的發(fā)展歷程、企業(yè)文化和公司的各項規(guī)章制度，以便于其快速適應公司的發(fā)展，融入xx這個大家庭。故要求新員工入職務必參加新員工培訓，否則不予轉正。新員工培訓由集團人力資源中心統(tǒng)籌安排。
按照人數(shù)的多少，將新員工培訓分為以下兩種狀況
（一）臨時性新員工培訓（適用于單人或者人數(shù)較少的狀況）
1、企業(yè)文化及制度培訓
因員工入職時間的不統(tǒng)一性，無法確保學員均在月底入職，故當員工入職當天，由分子公司綜合管理部安排專人（集團由人力資源中心/部門人事對接人）對員工進行不少于1個小時的企業(yè)文化及制度講解，讓員工對公司狀況有基本的了解，等到月底統(tǒng)一培訓時，再做詳細介紹。
2、部門負責人談話
上述培訓結束之后，由新員工所在部門負責人/主管對員工進行不少于30分鐘的談話，向其介紹部門的狀況及員工崗位職責。
3、部門員工介紹
新員工所在部門負責人/主管安排專人帶領新員工給同事進行介紹，并為其準備工位所需物品等材料。如果條件允許，可在部門會議上進行介紹。
人力資源中心會不定時抽查新員工滿意程度，對于完成好的單位或者部門進行表揚，對完成不好的單位或部門進行批評，并限期整改。
（二）常規(guī)類新員工培訓（適用于集團人數(shù)較多類培訓）
1、時間安排
原則上每月舉行一期，一期一天。
2、參訓人員
當月入職的新員工。
3、培訓資料
4、培訓地點
集團總部5樓會議室
培訓結束后，對培訓講師的授課水平進行評估，以此作為內部講師課時費發(fā)放的標準，并對其以后的授課水平提出建設性意見；對新員工進行測試，以此作為其是否轉正的依據(jù)。
四、集團總部員工活動
（一）活動背景
1、公司辦公區(qū)域較大且部門較多，溝通交流較少；
2、公司老員工和新員工之間構成代溝；
3、公司之前組織的活動較少，整體呈現(xiàn)不出用心向上的氛圍；
（二）活動目的
加強同事之間的溝通交流，活躍公司氛圍，打造公司“家”文化，以加強部門之間以及跨部門之間的溝通合作。
（三）活動方案
1、員工生日會
頻率：原則一月舉行一次且當月過生日人數(shù)在3人以上；
主持部門：人力資源中心/總裁辦
參與人員：過生日人員、總部職能部門每部門2人以上；
形式：將每月從月初到月末過生日的員工集合在一塊，舉行生日會；
預算：100元/人
活動資料：
需準備材料：
蛋糕、小禮品、游戲道具、相機、生日快樂歌音樂。
2、季度運動會
時間：每季度最后一個月的月中，半天時間
參加人員：集團總部員工
比賽形式：設置多個項目進行比賽，如乒乓球、籃球、拔河比賽、跳繩比賽等，在比賽中獲得名次較好的員工進行物質或者精神獎勵。
具體以季度運動會活動方案為準。
3、外部團體群眾活動
根據(jù)活動主辦方的安排，由總裁辦或者人力資源中心在公司發(fā)出報名通知，公司統(tǒng)一員工參加活動，提高員工的身體素質，如馬拉松比賽、植樹節(jié)活動等。
4、文藝類賽事活動
為了讓員工發(fā)揮其特長及優(yōu)勢，可不定時舉行各類文藝類比賽，如書法比
賽、攝影大賽、詩歌朗誦比賽、演講比賽等；也可在重大節(jié)日安排文藝演出活動，鼓勵員工參與。
（四）分子公司活動安排
各分子公司根據(jù)集團的方案，靈活安排分子公司的員工活動，真正起到加強員工溝通交流、提高凝聚力的作用。
五、大學生培養(yǎng)體系建立
伴隨著時代的進步和社會的發(fā)展，大學生日益成為各大企業(yè)爭奪人才的焦點，事實證明，完善的大學生培養(yǎng)體系能激活公司現(xiàn)有的人才機制，為公司儲備后續(xù)公司發(fā)展所需要的人才。同樣，要建立完善有效的大學生培養(yǎng)體系，需要公司各個層級給予大力支持，個性是公司的中高層管理人員，肩負著培養(yǎng)大學生的導師職責，更就應重視此項制度的建立。
（一）培訓時間及安排
（二）培訓要求
1、各部門負責人和導師均需為公司中層及以上領導；
2、各導師需要簽訂培養(yǎng)協(xié)議，員工后期的培養(yǎng)和導師的績效、薪酬等掛鉤；
5、員工定崗定薪狀況和員工在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)掛鉤。
六、內部講師體系的搭建工作
越來越多的企業(yè)開始重視內部講師的重要性，并用心在公司內部建立自己的內部講師。內部講師熟悉公司現(xiàn)狀，能夠結合公司的狀況進行相對應的培訓，培訓資料更加貼近于實戰(zhàn)，便于員工在工作中有效運用。
內部講師體系的建立主要分為以下方面：
（一）內部講師的選拔
1、條件要求：認同xx集團企業(yè)文化；從事本職工作3年以上，入司1年以上；有基本的演講和語言表達技巧；樂于分享等。
4、頒發(fā)董事長簽字蓋章的xx集團內部講師聘書，享受內部講師福利措施。
（二）內部講師的培養(yǎng)
1、對內部講師進行專業(yè)的ttt課程培訓，提升內部講師的專業(yè)技巧和授課潛力；
2、組織內部講師分享沙龍和讀書會，提升內部講師分享潛力；
（三）內部講師的激勵考核
2、年底統(tǒng)一評選優(yōu)秀的內部講師，頒發(fā)年度優(yōu)秀內部講師證書，并進行現(xiàn)金獎勵；
3、優(yōu)先參加外部培訓課程；
4、和晉升掛鉤；
（四）內部講師的輪換
對于沒有到達考核標準的內部講師進行淘汰輪換，確保內部講師資源的充足。
七、外部培訓
因公司經(jīng)營發(fā)展需要，為了滿足多層次的培訓需要，部門或者個人提出培訓需求，報相關領導簽字，并報備人力資源中心，由人力資源中心聯(lián)系外訓機構或者本人聯(lián)系經(jīng)人力資源中心審批后執(zhí)行，按照《xx集團培訓管理制度》簽訂培訓服務期協(xié)議。
人力資源中心
12月xx日
銀行安全培訓計劃篇九
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，提高煤礦職工的安全技術素質，根據(jù)《中華人民共和國礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定，結合我礦的'實際，組織編制了煤礦作業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓計劃。煤礦安全技術培訓是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎工作。必須堅持“管理、裝備、培訓并重”和“強制培訓、分級管理、統(tǒng)一標準、考核發(fā)證”的原則，對職工進行有計劃的培訓和經(jīng)常性的安全教育。
安全生產(chǎn)管理人員及所有從事煤礦井下作業(yè)的人員
通過培訓，使作業(yè)人員了解國家安全生產(chǎn)方針、有關法律法規(guī)和規(guī)章;了解煤礦作業(yè)的危險、職業(yè)危害因素;熟悉本崗位安全生產(chǎn)的權利和義務;掌握本崗位安全操作規(guī)程以及個人防護、避災、自救與互救基本方法;了解安全設施、常見事故防范、應急措施基本常識;掌握個人勞動防護用品的使用和簡單維護，以及職業(yè)病預防知識等，具備與其從事作業(yè)場所和工作崗位相應的知識和能力。
(1)熟悉《安全生產(chǎn)法》的內容及要求，知道自己的義務和權力。
(3) 培訓要堅持理論與實際相結合，加強案例講解，注重職業(yè)道德、安全法律意識和實際安全操作技能的綜合培訓;要充分考慮煤礦工人文化水平較低的實際，按照本大綱的要求，加強安全生產(chǎn)意識和素質，安全生產(chǎn)基礎知識、基本方法和技能的培訓，使培訓內容通俗易懂，便于掌握。
(1)《安全生產(chǎn)法》賦予工人的權力和應履行的義務
一、 煤礦工人的權力;
二、 煤礦工人的義務。
(2)入井須知
一、 入井前的準備;
二、入井的注意事項。
(3) 自救、互救與現(xiàn)場急救
一、井下避災的基本原則;
二、在災區(qū)避災的行動準則;
三、礦工在災區(qū)自救、互救的行動準則;
四、新自救器的使用技術;
五、自救、互救技術。
(4)各項事故隱患及處理
措施：
一、瓦斯事故隱患及應急處理措施;
二、煤與瓦斯突出事故隱患及應急處理措施;
三、火災事故隱患及應急處理措施;
四、水災事故隱患及應急處理措施;
五、頂板事故隱患(包括沖擊壓災害)及應急處理措施;
六、煤塵災害及處理措施;
七、電氣事故形式及防范措施;
八、運輸事故形式及防范措施
組 長：張長法
副組長：尚發(fā)展 張保乾 張書燦 魏振嶺
成 員：朱文燦 張?zhí)炝x 岳冠軍 李向遠
施占衛(wèi) 張宏偉 王建強 屈遂慶
銀行安全培訓計劃篇十
20xx年是我行業(yè)務流程整合、業(yè)務板塊建設及業(yè)務經(jīng)營轉型全面推進的一年。為更好地適應其發(fā)展的需要，積極創(chuàng)建學習型銀行，努力培養(yǎng)和造就一支道德素質好、專業(yè)水平高、風險意識強、服務質量優(yōu)的員工隊伍。市分行在充分考慮員工培訓意向、發(fā)展需要和培訓資源的基礎上，制定了《中國銀行xxx分行20xx年的教育培訓計劃》，現(xiàn)發(fā)送給你們，請各單位結合實際、周密計劃、精心組織、確保完成全年各項培訓計劃。
一、基本原則
以總分行關于建設經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作三支隊伍和人才開發(fā)為總體目標，緊緊圍繞全行中心工作，重點做好基層經(jīng)營機構管理人員，業(yè)務板塊客戶經(jīng)理、柜面操作人員業(yè)務技能培訓的原則；緊密結合我行改革發(fā)展實際，完善崗位培訓體系的原則；堅持理論聯(lián)系實際，學用相結合的原則；專業(yè)素質與企業(yè)文化建設相結合的原則；全員培訓與全面提高相結合的原則；按需培訓與業(yè)務發(fā)展相結合的原則。
二、培訓目標
為全面推進我行業(yè)務流程整合、業(yè)務板塊建設及業(yè)務經(jīng)營轉型工作，著力提升我行市場競爭力，20xx年教育培訓的主要任務是繼續(xù)實施全員培訓目標，具體要抓好經(jīng)營管理、財務管理、風險管理、資產(chǎn)管理、個金業(yè)務、公司業(yè)務、結算業(yè)務、內控與合規(guī)、文明優(yōu)質服務、人力資源、計算機操作、企業(yè)文化建設、思想政治工作和黨團工作等14個方面的培訓；重點抓好以下5個方面：一是適應業(yè)務流程整合、業(yè)務板塊建設及業(yè)務經(jīng)營轉型和人力資源改革發(fā)展的需要，突出新知識新業(yè)務品種培訓；二是提高綜合柜員的業(yè)務操作能力，突出綜合柜員業(yè)務技能培訓；三是推動業(yè)務發(fā)展，突出展業(yè)培訓；四是不斷提高經(jīng)營管理水平，突出對管理層領導能力和執(zhí)行力培訓；五是大力培訓團隊精神，營造積極向上的良好氛圍，突出企業(yè)文化建設培訓。
三、基本做法
1、依靠本行教學力量切實搞好培訓。組織兼職教師、行部負責人、骨干人才按培訓內容和要求認真?zhèn)湔n授課，完成預計的培訓內容，逐步提高我行自身辦學能力。
2、組織和鼓勵員工在線自學。隨著省分行內部網(wǎng)站在線培訓課程的開通及增加，組織和鼓勵員工利用在線學習的便利條件進行學習。
3、利用教學光盤，進行個性化培訓。為加強管理及業(yè)務發(fā)展的需要，在充分調研的基礎上，市分行提供自選培訓課程，鼓勵員工業(yè)余自學，逐步實現(xiàn)個性化培訓。
4、加大培訓力度，充分利用上級培訓資源搞好在培訓和轉培訓。一是結合我行目前實際，充分利用總、分行的培訓資源加強對經(jīng)營管理類、專業(yè)技術類和技能操作類人員的管理、業(yè)務拓展和相關技能的培訓，提高綜合素質；二是組織一線員工到系統(tǒng)內或同業(yè)兄弟單位觀摩學習，使其得到直觀的感受，學到別人的先進經(jīng)驗和成功做法，從而提高自已。
四、基本要求
（一）提高認識。加強教育培訓，提高員工綜合素質，拓展職業(yè)發(fā)展空間，是各級管理層的共同責任。因此，各級領導和各部門負責人要高度重視教育培訓工作，積極主動按計劃組織好本專業(yè)的培訓工作，積極支持和配合其他部門的培訓工作，保證全行培訓計劃落到實處。
（二）周密計劃、精心組織。市分行各部門對本部門的培訓計劃，要做到教材、師資、場地三落實，積極做好培訓管理工作。要不斷進行培訓課程研究和創(chuàng)新，促進教學互動，提高培訓質效。
銀行業(yè)務培訓計劃
銀行員工培訓計劃，從現(xiàn)在開始，緊密圍繞商業(yè)銀行自身的戰(zhàn)略目標和各項工作重點，將培訓作為推進戰(zhàn)略實施的重要手段，持久地發(fā)揮培訓對改善績效與提升企業(yè)競爭力作用；樹立人才投資理念，樹立科學培訓理念，加大對培訓的投入，提高培訓的'投入產(chǎn)出意識，各級上下聯(lián)動、各部門密切配合，形成培訓一盤棋；強化培訓需求調查和培訓效果評估，強化培訓規(guī)劃、開發(fā)、組織和管理功能，切實提高培訓的針對性和實效性，形成自主學習、集中培訓、考察交流"三結合"的培訓育人體系，確保培訓質量，加強培訓成果轉化；將培訓與員工的職業(yè)發(fā)展相結合，有效調動員工的培訓熱情，堅持企業(yè)培訓與員工自主學習相結合，營造人人需要學習、人人有機會學習、人人主動學習的良好氛圍。
主要措施：
(一)完善培訓組織與責任體系。
1、成立培訓工作領導小組，決定全行培訓政策和重點。
2、分管行長對轄內員工培訓負責，運用多種方式及時與員工溝通，加強對轄內員工培訓規(guī)劃及發(fā)展指導，及時根據(jù)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略對培訓工作進行指導。
3、加強培訓工作的考核力度，量化培訓考核結果，將培訓考核結果納入各單位領導班子和主要負責人年度考核指標體系。
(二)通過學歷學位教育管理、培訓項目管理、培訓積分管理、兼職教師管理、培訓經(jīng)費管理、培訓聯(lián)系人管理、培訓學分認定及管理、培訓課程開發(fā)管理等制度的建立和完善，健全培訓的支持保障體系，形成一套完整的教育培訓制度，促進各項培訓工作規(guī)范有序進行。
(三)繼續(xù)以分層分級組織實施培訓為基本模式，實施差別化培訓項目。按員工類別建立素質模型，并在此基礎上為每個類別建立支持員工素質提升的一整套培訓課程體系和對應的重點課程。
對管理崗位、專業(yè)技術崗位和經(jīng)辦崗位三大層面人員，細分崗位類別，通過科學的素質模型的建立，為每個類別員工建立一套完整的培訓課程體系，對各崗位培訓課程，明確主干課程和非主干課程，并對每個課程確定對應的培訓學分和要求，建立培訓學分管理。
(四)拓展培訓渠道，創(chuàng)新培訓方式，豐富培訓手段，引入豐富多樣的培訓形式,提高培訓的靈活性和適應性。
加強與高校及培訓機構的合作，聘請專家教授和專業(yè)培訓師，建立穩(wěn)定的合作關系。通過多種形式和渠道組織員工培訓，擴大培訓覆蓋面，為員工學習先進的管理理念及相關業(yè)務知識，創(chuàng)建學習型組織創(chuàng)造良好條件。
(五)強化對培訓效果的評估和反饋，提高培訓項目開發(fā)、課程設計的科學有效性，加強培訓的投入產(chǎn)出評估，對重點培訓項目，做好培訓前、培訓中和培訓后的全程評估。
培訓前做好培訓需求整體評估，培訓對象知識、技能和工作態(tài)度評估等；培訓中做好培訓組織準備工作評估、內容和形式評估、教師評估等；培訓后做好目標達成情況評估、效果效益綜合評估等工作。對大部分培訓項目還要實施學習評估，通過考試測評和撰寫學習心得等方式來完成，對重要培訓項目還要實施行為評估，對學員培訓后一段時期的工作表現(xiàn)進行評價，對投入巨大的培訓項目，還要實施績效評估，對培訓效益進行綜合測算。
(六)進一步加強培訓的集中管理，統(tǒng)一規(guī)劃，歸口管理。
加強培訓工作計劃的管理和培訓經(jīng)費的預算管理，加大培訓經(jīng)費的投入，提高培訓資源的使用效率。
培訓目的
1、清晰職業(yè)努力方向，激發(fā)實現(xiàn)目標的牽引力；
2、樹立積極職業(yè)態(tài)度，孕育自動自發(fā)的內驅力；
3、修煉必備職業(yè)能力，提升工作過程的執(zhí)行力；
4、強化情商管理意識，增強職業(yè)關系的和-諧力；
5、融入銀行團隊文化，提高團隊結合的凝聚力；
6、持續(xù)不斷自我超越，打造職業(yè)品牌的競爭力。
培訓收益：
3、《銀行新員工培訓》不是說教是參與，為銀行新員工確定職業(yè)目標，收獲高效益，奉獻最特別的策劃！
6、《銀行新員工培訓》不是制度是指導，為銀行提拔好員工，提升職業(yè)化，打造一流員工團隊的教育綱領！
培訓背景：
銀行新員工培訓，又稱崗前培訓、職前教育、入廠教育，是一個銀行所錄用的員工從局外人轉變成為銀行人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，員工逐漸熟悉、適應組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能。
但是，很少會有公司會告訴銀行新員工在公司中最應該注意的是什么。銀行新員工的家長多半會告訴自己的孩子要少說話，多做事，好好表現(xiàn)等。但是這些忠告，對銀行新員工來說并非最為重要。對銀行新員工該怎么做，以及如何做，確實需要有人指導一下。
培訓前言：
銀行培訓講師程子展在長期的培訓、咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)很多銀行對銀行新員工的入職培訓不夠重視，培訓體系不合理等等。點評：“好的開始等于成功的一半！”銀行新員工的進入公司最初階段的成長對于員工個人和銀行都非常重要。銀行入職培訓使銀行新員工了解銀行的績效需要團隊力量，而不是個人的英雄主義，銀行團隊是一個鏈條，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)松動都會影響最終的成果，從而讓每名員工以集體利益為先，全面配合團隊工作，通過默契配合使團隊發(fā)揮最大效應。
銀行安全培訓計劃篇十一
為嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高新入場員工安全意識和安全素質，實現(xiàn)張涿高速l10標隧道工程的.順利完成。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全生產(chǎn)管理條例》，結合項目部內部之規(guī)定和要求，特制定了此培訓計劃。
一、本工程概況:
張涿高速公路分水嶺隧道是一座雙洞六車道高速公路分離式隧道，位于張家口市涿鹿縣境內，所在線路“張家口市至涿州縣高速公路張家口段”。起訖樁號：左洞為k49+800~k53+430，全長3630m；右洞為k49+800~k53+416，全長3616 m。
二、安全教育培訓對象
項目全體員工：管理人員、特殊工種和普通崗位操作人員。
三、安全教育培訓計劃
1、加強“安全第一、預防為主”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作，幫助員工端正事項，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識。在提高思想意識的基礎上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
同時對項目各級管理人員（包括項目部和工區(qū)管理人員及技術人員等）也應加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關心人、愛護人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。
2、將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進行安全教育。
3、開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對我項目的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面：
（1）會議形式。主要有：安全知識講座、座談會、報告會、先進經(jīng)驗交流會、事故教訓現(xiàn)場會等。
（2）張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。
（3）現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演習、觸電急救方法演示等。
4、嚴格執(zhí)行項目的三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進場的新員工新工人，應嚴格要求進行三級安全教育，學習內容包括安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學時。
四、用工培訓要求:
1.根據(jù)工程進度和施工需求,項目部在一季度必須完成炸藥庫庫管員和爆破人員的特殊工種培訓,該培訓工作由項目部統(tǒng)一組織和考核。
2.根據(jù)現(xiàn)場特殊設備配備情況,對特殊設備操作人員實行全部持證上崗,對未參加培訓的人員,在一季度完成培訓考核合格后,持證上崗.其他特殊工種人員,隨工序轉換,逐步完成培訓學習。
3.普通勞工的安全教育培訓,由安質部牽頭,采用授課、案例、影像資料、等多種形式,進行培訓教育,并隨工程的進度,不同的施工階段,對安全教育有不同的側重,首先由安質部牽頭,各工區(qū)組織完成勞工的進場安全教育。隨工程施工轉序逐步完成40小時全員安全培訓計劃。
4.組織全項目部各工點,對獲得安全工作先進兄弟工程,進行觀慕學習,在內部采用激勵機制,互相學習、參觀,推出重點樣板工程,提高安全生產(chǎn)意識.杜絕安全事故發(fā)生。
5.日常的安全培訓,由安質部組織和落實,和工程部相互配合與協(xié)作,在安排生產(chǎn)技術培訓的同時安排進行該安全工作的培訓,同生產(chǎn)掛鉤.具體計劃按季度計劃安排實施。
銀行安全培訓計劃篇十二
安全教育是企業(yè)安全管理工作的`重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的安全教育培訓工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。為使我項目部20xx年的教育培訓有規(guī)劃、有重點、有目的的進行，特制定以下年度安全教育培訓計劃。
預防為主 的安全意識教育。安全意識教育就是通過對工人深入細致的思想工作，幫助工人端正事項，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識。在提高思想意識的基礎上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到 三不傷害 ：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
同時對項目部各級管理人員（包括領導、各部門管理人員、技術員等）也應加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關心人、愛護人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。
（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到 全員、全面、全過程 的安全教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進行安全教育。
（三）開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對項目部的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面：
（四）嚴格執(zhí)行公司的三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進場的工人，應嚴格要求進行三級安全教育（包括公司級、項目級、班組級安全教育），學習內容包括安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學時。
1. 具體的培訓方案應在培訓的前一個月制定出來，并報領導審批，及時通知培訓涉及的相關人員做好準備。
2. 培訓結束后，要對培訓的效果進行全面的總結。
3. 不能按期舉行的安全培訓教育活動，要及時向上級報告，說明舉行的具體時間和原因。
4. 年底寫好年度培訓教育活動的總結報告，提出本年度培訓欠缺的方面，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的安全培訓教育計劃。
銀行安全培訓計劃篇十三
xx集團有限公司建立于2005年，是一家集xxxxxxxxxxxx為一體的綜合性民營企業(yè)集團。截止目前公司現(xiàn)有員工將近500人，分子公司6家（不含外圍單位）。伴隨著集團發(fā)展規(guī)模的擴大，迫切需要健全完善的培訓管理制度和培訓體系來促進集團和分子公司的發(fā)展壯大。結合xx集團目前的發(fā)展現(xiàn)狀，2017年的培訓計劃大概分為以下資料：
一、xx大講堂
二、專題培訓
三、新員工培訓
四、集團總部員工活動
五、大學生培養(yǎng)體系建立
六、內部講師體系的搭建工作
七、外部培訓
xx集團2017年年度培訓計劃表
一、xx大講堂
xx大講堂作為xx集團培養(yǎng)中高層人才梯隊和公司骨干的重要方式，就應被列為公司的重點培訓計劃。公司中高層和骨干類員工培訓就應把培訓的方向放在領導力、團隊建設和員工管理等上面。具體需要結合集團公司2017年度的公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針來制定適宜的培訓計劃。
結合《xx培訓管理制度》，制定《xx大講堂管理制度》，從需求確定、參訓人員選拔、課程講師確定、會議組織、后續(xù)跟蹤、檔案管理等各個方面來規(guī)范xx大講堂的組織。
1、培訓周期
推薦以季度為單位，一次最少一天；
2、培訓方式
以內訓為主，兼顧外訓等多種培訓方式；
3、培訓流程
培訓開始前一月，由人力資源中心牽頭對公司中層進行培訓需求調查，了解集團及各分子公司中高層的培訓需求，再結合集團發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，確定新一期的xx大講堂培訓資料，報集團董事長審批。根據(jù)確定后的方案，選取適宜的培訓機構和講師。
4、培訓課程簡介
5、根據(jù)培訓狀況，后期可根據(jù)培訓資料安排后續(xù)的跟進工作，如安排培訓沙龍分享、讀書會、拓展訓練等方式進行強化。
二、專題培訓
專題培訓是各業(yè)務部門/單位務必要進行的培訓，對于提高部門員工的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)起到很關鍵的作用。在專題培訓中，各業(yè)務部門/單位負責人是培訓的第一負責人，需要去了解員工的需求，針對員工的需求安排相對應的培訓課程并進行考核，人力資源中心起到協(xié)調、監(jiān)督和指導的作用，配合各業(yè)務部門/單位完成其培訓任務。
專題培訓根據(jù)各部門的需求來定，大概分為人力資源類、經(jīng)營管理類、財務類、技術類、項目拓展類、設計類、營銷類等。
按照集團統(tǒng)一要求，制定季度/月度培訓計劃，并照計劃執(zhí)行，月度考核；
3、按照集團要求，選拔子公司內部講師，并按照要求開發(fā)課件；
4、配合集團總部，完成分子公司例行培訓；
……
三、新員工培訓
新員工是公司發(fā)展的重要力量，新員工培訓能讓員工快速了解xx集團的發(fā)展歷程、企業(yè)文化和公司的各項規(guī)章制度，以便于其快速適應公司的發(fā)展，融入xx這個大家庭。故要求新員工入職務必參加新員工培訓，否則不予轉正。新員工培訓由集團人力資源中心統(tǒng)籌安排。
按照人數(shù)的多少，將新員工培訓分為以下兩種狀況
（一）臨時性新員工培訓（適用于單人或者人數(shù)較少的狀況）
1、企業(yè)文化及制度培訓
因員工入職時間的不統(tǒng)一性，無法確保學員均在月底入職，故當員工入職當天，由分子公司綜合管理部安排專人（集團由人力資源中心/部門人事對接人）對員工進行不少于1個小時的企業(yè)文化及制度講解，讓員工對公司狀況有基本的了解，等到月底統(tǒng)一培訓時，再做詳細介紹。
2、部門負責人談話
上述培訓結束之后，由新員工所在部門負責人/主管對員工進行不少于30分鐘的談話，向其介紹部門的狀況及員工崗位職責。
3、部門員工介紹
新員工所在部門負責人/主管安排專人帶領新員工給同事進行介紹，并為其準備工位所需物品等材料。如果條件允許，可在部門會議上進行介紹。
人力資源中心會不定時抽查新員工滿意程度，對于完成好的單位或者部門進行表揚，對完成不好的單位或部門進行批評，并限期整改。
（二）常規(guī)類新員工培訓（適用于集團人數(shù)較多類培訓）
1、時間安排
原則上每月舉行一期，一期一天。
2、參訓人員
當月入職的新員工。
3、培訓資料
4、培訓地點
集團總部5樓會議室
培訓結束后，對培訓講師的授課水平進行評估，以此作為內部講師課時費發(fā)放的標準，并對其以后的授課水平提出建設性意見；對新員工進行測試，以此作為其是否轉正的依據(jù)。
四、集團總部員工活動
（一）活動背景
1、公司辦公區(qū)域較大且部門較多，溝通交流較少；
2、公司老員工和新員工之間構成代溝；
3、公司之前組織的活動較少，整體呈現(xiàn)不出用心向上的氛圍；
（二）活動目的
加強同事之間的溝通交流，活躍公司氛圍，打造公司“家”文化，以加強部門之間以及跨部門之間的溝通合作。
（三）活動方案
1、員工生日會
頻率：原則一月舉行一次且當月過生日人數(shù)在3人以上；
主持部門：人力資源中心/總裁辦
參與人員：過生日人員、總部職能部門每部門2人以上；
形式：將每月從月初到月末過生日的員工集合在一塊，舉行生日會；
預算：100元/人
活動資料：
需準備材料：
蛋糕、小禮品、游戲道具、相機、生日快樂歌音樂。
2、季度運動會
時間：每季度最后一個月的月中，半天時間
參加人員：集團總部員工
比賽形式：設置多個項目進行比賽，如乒乓球、籃球、拔河比賽、跳繩比賽等，在比賽中獲得名次較好的員工進行物質或者精神獎勵。
具體以季度運動會活動方案為準。
3、外部團體群眾活動
根據(jù)活動主辦方的安排，由總裁辦或者人力資源中心在公司發(fā)出報名通知，公司統(tǒng)一員工參加活動，提高員工的身體素質，如馬拉松比賽、植樹節(jié)活動等。
4、文藝類賽事活動
為了讓員工發(fā)揮其特長及優(yōu)勢，可不定時舉行各類文藝類比賽，如書法比
賽、攝影大賽、詩歌朗誦比賽、演講比賽等；也可在重大節(jié)日安排文藝演出活動，鼓勵員工參與。
（四）分子公司活動安排
各分子公司根據(jù)集團的方案，靈活安排分子公司的員工活動，真正起到加強員工溝通交流、提高凝聚力的作用。
五、大學生培養(yǎng)體系建立
伴隨著時代的進步和社會的發(fā)展，大學生日益成為各大企業(yè)爭奪人才的焦點，事實證明，完善的大學生培養(yǎng)體系能激活公司現(xiàn)有的人才機制，為公司儲備后續(xù)公司發(fā)展所需要的人才。同樣，要建立完善有效的大學生培養(yǎng)體系，需要公司各個層級給予大力支持，個性是公司的中高層管理人員，肩負著培養(yǎng)大學生的導師職責，更就應重視此項制度的建立。
（一）培訓時間及安排
（二）培訓要求
1、各部門負責人和導師均需為公司中層及以上領導；
2、各導師需要簽訂培養(yǎng)協(xié)議，員工后期的培養(yǎng)和導師的績效、薪酬等掛鉤；
5、員工定崗定薪狀況和員工在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)掛鉤。
六、內部講師體系的搭建工作
越來越多的企業(yè)開始重視內部講師的重要性，并用心在公司內部建立自己的內部講師。內部講師熟悉公司現(xiàn)狀，能夠結合公司的狀況進行相對應的培訓，培訓資料更加貼近于實戰(zhàn)，便于員工在工作中有效運用。
內部講師體系的建立主要分為以下方面：
（一）內部講師的選拔
1、條件要求：認同xx集團企業(yè)文化；從事本職工作3年以上，入司1年以上；有基本的演講和語言表達技巧；樂于分享等。
4、頒發(fā)董事長簽字蓋章的xx集團內部講師聘書，享受內部講師福利措施。
（二）內部講師的培養(yǎng)
1、對內部講師進行專業(yè)的ttt課程培訓，提升內部講師的專業(yè)技巧和授課潛力；
2、組織內部講師分享沙龍和讀書會，提升內部講師分享潛力；
（三）內部講師的激勵考核
2、年底統(tǒng)一評選優(yōu)秀的內部講師，頒發(fā)年度優(yōu)秀內部講師證書，并進行現(xiàn)金獎勵；
3、優(yōu)先參加外部培訓課程；
4、和晉升掛鉤；
（四）內部講師的輪換
對于沒有到達考核標準的內部講師進行淘汰輪換，確保內部講師資源的充足。
七、外部培訓
因公司經(jīng)營發(fā)展需要，為了滿足多層次的培訓需要，部門或者個人提出培訓需求，報相關領導簽字，并報備人力資源中心，由人力資源中心聯(lián)系外訓機構或者本人聯(lián)系經(jīng)人力資源中心審批后執(zhí)行，按照《xx集團培訓管理制度》簽訂培訓服務期協(xié)議。
人力資源中心
2016年12月xx日
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銀行安全培訓計劃篇一
為了加強和規(guī)范酒店的消防管理，使每名員工達到“懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能，會查改火災隱患、會撲救初起火災、會組織人員疏散”的要求，做到消防常識普及化，特制定本制度。
本制度適用于酒店消防安全管理工作。
由各部門針對部門特點組織并負責實施本計劃，由安消部負責酒店消防安全培訓教育、并對各部門開展消防安全培訓教育實施情況進行督導。
4.1 消防操作管理制度
4.1.2 消防安全培訓教育工作由酒店安消部具體負責，做好計劃，檢查和培訓工作；
4.2 消防培訓管理制度
4.2.1 新上崗、進入新崗位的員工必須經(jīng)過上崗前的消防安全培訓，考核不合格的不得錄用或上崗。
4.2.3 將培訓結果轉送人力資源部，作為員工評估及其工作評級的一次標準；
4.2.4 培訓實行簽到制，不準缺席，若有急事處理，必須報請部門經(jīng)理審批后執(zhí)行。
4.3 消防培訓計劃
4.3.1 由安消部經(jīng)理制定培訓時間、地點、內容；
4.3.2 新上崗、進入新崗位的員工的消防安全培訓時間不得少于1天；
4.3.4 各部門每個月應自行針對部門特點對員工進行消防安全培訓；
4.4 培訓教育內容
4.4.1 管理人員消防安全培訓教育的主要內容：
4.4.1.1 國家消防工作方針及有關消防法律、法規(guī)和標準；
4.4.1.2 單位消防安全規(guī)章制度及職責；
4.4.1.3消防安全管理、消防設施性能、滅火器材的使用方法等知識；
4.4.1.4 有關火災事故案例及火災事故應急處理等。
4.4.2員工消防安全培訓教育的主要內容：
4.4.2.1 有關消防法律、法規(guī)；
4.4.2.2 本單位消防安全規(guī)章制度和本崗位安全操作規(guī)程；
4.4.2.3 本單位、本崗位的火災危險性及防火措施；
4.4.2.4報火警以及自救逃生等消防安全基本常識；
4.4.2.5有關消防設施的性能、滅火器材的使用方法；
4.4.2.6組織、引導人員疏散，撲救初起火災的知識和技能；
4.4.2.7典型事故案例及事故應急處理措施。
4.5.1 此書由酒店批準，安消部發(fā)出；
4.5.2 此規(guī)定限于酒店范圍內使用。
銀行安全培訓計劃篇二
近幾年來，隨著煤礦開采技術的不斷提高，一些新設備、新工藝的應用。對煤礦職工安全技術素質的要求也越來越高，因而職工安全技術培訓工作更顯得重要。在新形勢下，積極探索和創(chuàng)新安全技術培訓的形式和方法，不斷提高培訓質量是我們從事安培工作人員義不容辭的責任。筆者根據(jù)本單位在安全培訓方面的一些做法進行總結分析，提出一些認識和看法，以便和同行們進行更好的探討和交流。
1、以xx平臺為載體方便員工學習
為了方便員工學習，降低培訓成本，提高培訓效果，我們在全礦范圍內創(chuàng)建飛信員工培訓信息平臺。培訓中心對飛信平臺實行統(tǒng)一管理，各單位指定一名飛信管理員負責飛信平臺的日常管理和培訓信息的發(fā)布。通過飛信，各單位于每周一把本單位的全員培訓內容分專業(yè)、分工種發(fā)給相應的員工，這樣員工可以隨時隨地打開手機學習，取得了良好的使用效果。
2、以“交互式”視頻點播系統(tǒng)為載體實現(xiàn)“五項結合”
新橋煤礦創(chuàng)新運用多媒體信息技術，提升安全培訓教學水平，于20xx年底投入15萬元引入“自助交互式”安全培訓視頻點播系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用開放的通用數(shù)據(jù)庫，具有極強的可擴展性，可以根據(jù)礦區(qū)安全生產(chǎn)需要，隨時調整培訓模塊，豐富培訓內容。視頻教育內容分企業(yè)文化和全員技能培訓兩大主要模塊。企業(yè)文化部分播放新聞報道，貫徹學習上級精神，活動實況錄像，幫助職工及時了解上級和本礦的方針政策、指導思想和最新動態(tài);全員技能培訓部分可點播各種安全技術、管理、案例剖析和操作示范片等。直觀的現(xiàn)場畫面，配以通俗易懂的文字解說，容易為廣大職工理解、記憶和掌握。員工通過班前會、班后會自主選擇學習內容，了解集團公司和本礦新聞，有針對性地學習本崗位的安全注意事項和崗位技能，通過交互式點播培訓，實現(xiàn)了“五項結合”，提高了員工的執(zhí)行力，提高了員工的安全素質和操作技能，提高了培訓質量。
(1)實現(xiàn)與全員培訓相結合
利用視頻點播系統(tǒng)對全礦員工進行安全培訓，將新橋煤礦系列片、“手指口述”、“崗位描述”工作法教學片、“現(xiàn)場交接班”教學片、崗位工作流程示范教學片等教學片載入視頻點播系統(tǒng)，供全礦員工學習，使他們從思想認識、思維模式和安全技能等多方面得到快速的提高，為實現(xiàn)礦區(qū)和諧，確保安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。
(2)實現(xiàn)與科技創(chuàng)新相結合
為了及時引入當今世界先進技術和管理理念，根據(jù)實際需要購買先進技術和管理視頻教學資料，錄入到視頻點播系統(tǒng)中，供技術和管理人員收看，使具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的人員獲得啟發(fā)和指導。三年來，通過專業(yè)技術骨干的刻苦鉆研和不斷努力，先后獲得前探梁臨時支架、可控型孔口防噴反壓裝置、銑床防護裝置等11項國家專利。
(3)實現(xiàn)與繼續(xù)教育相結合
為了提高職工的專業(yè)理論水平，拓展獲取知識的渠道，將煤礦安全技術理論教學片、學歷培訓教學片等錄入系統(tǒng)，供參加繼續(xù)教育的人員觀看學習，有針對性地對他們進行教學課程輔導，為他們在畢業(yè)考試中獲得佳績提供幫助。
(4)實現(xiàn)與崗位練兵相結合
以崗位技術比武為契機，拍攝了技術練兵系列教學片，幫助參賽選手掌握崗位操作要點和注意事項，提高他們的操作技能。礦井投產(chǎn)三年以來，參賽職工在國家和集團公司舉辦的技術比武中，取得了可喜的成績，共有36人次進入河南煤化集團和永煤公司前十名。職工洪坤倫在20xx年“兗礦杯”全國煤炭系統(tǒng)維修電工技術比武中獲得第六名的好成績，職工宋深新獲得20xx年“河南省煤炭系統(tǒng)技術能手”稱號。
(5)實現(xiàn)與班組培訓相結合
新橋煤礦高度重視班組培訓，并在視頻點播系統(tǒng)中設置班組培訓專欄，把安全文化理念、安全管理理念、精益管理理念、內部市場化應用、團隊建設以及白國周班組管理法等錄入系統(tǒng)，通過培訓提高了班組管理水平。班組建設取得了可喜的成績，20xx年1月，綜采隊生產(chǎn)一班獲得“全國學習型先進班組”榮譽稱號。
操作技能是煤礦員工的最主要能力，煤礦高度重視員工的操作技能培訓，為此我礦建立了電鉗工、絞車工、礦山急救、鉆探工、道工、電焊工、通防工和綜合實操基地等八個實操基地，把視頻點播系統(tǒng)安裝到實習操作基地，讓職工一邊觀看，一邊模擬，加速了知識向生產(chǎn)能力的轉化，鼓勵職工利用業(yè)余時間，在實操基地動手練習，提高實操水平。
實操培訓班采用小班制全脫產(chǎn)的培訓形式，內容緊密結合礦井安全生產(chǎn)實際，理論學習和實習操作交叉進行。教師由我礦有豐富經(jīng)驗的機電工程師或工人技師擔任，由于采取小班制教學，老師可以手把手地指導學員練習，學員的操作技能提高極快。同時通過理論和實操兩種考評方式，檢查學員的學習效果，考核成績優(yōu)秀的前三名分別予以1000、800、600元獎勵，激發(fā)了廣大學員的學習熱情。針對各單位缺少熟練電鉗工的情況，我礦20xx年舉辦13期電鉗工培訓班，培訓206人次，目前，電鉗工培訓班已經(jīng)成為我礦電鉗工技術成長的“綠色通道”。
1、前沿管理、技術培訓
20xx年以來，組織6位礦領導攻讀在職工商管理碩士學位、工程碩士學位。組織656人次參加中層干部管理人員培訓班，組織248名管理人員參加拓展訓練。
通過礦領導碩士學位培訓，使我礦的高層領導能夠及時更新知識和觀念，將最新的管理理念和方法應用到管理之中，對我礦實現(xiàn)跨越式發(fā)展起到了重要作用。針對我礦當前面臨的技術和管理難題，及時聘請中國礦業(yè)大學的專家來我礦進行培訓講解。先后舉辦了精益系統(tǒng)專項培訓，礦井開拓技術培訓等多個培訓講座，這些講座使我礦技術和管理人員開闊了眼界，深化了認識，增強了解決實際問題的能力。
中層干部和班組長在生產(chǎn)的各個領域擔負重要任務，在舉辦的五期拓展訓練班過程中，參訓的中層干部和班組長責任心得到了加強，自信心大幅度提升，團隊合作意識明顯增強。
2、一般崗位人員培訓
在一般崗位人員培訓工作中，我們始終堅持“干什么、學什么，缺什么，補什么”的原則，圍繞提升員工素質目標，對一般崗位員工實施不間斷的安全生產(chǎn)知識培訓，重點學習煤礦“三大規(guī)程”。
我們根據(jù)制定的年度、月度培訓計劃及相關培訓制度，明確區(qū)隊每月培訓工作重點，指導各基層單位采取靈活多樣的培訓方式，開展了實踐操作、現(xiàn)場培訓、施工方案學習等職工喜聞樂見的'方式進行培訓學習，充分調動了員工自覺學習的積極性、主動性，職工已經(jīng)把學習當成了自己的一項工作，并且能夠把學習到的知識應用到具體工作中，做到了在學習中工作，在工作中學習。
3、新員工培訓
為了加強對新員工的培訓，新員工一進礦就要簽訂培訓承諾書，保證嚴格遵守礦規(guī)礦紀，嚴格按照要求接受培訓。新員工剛進礦我們就用企業(yè)文化武裝頭腦，讓他們做一個積極進取、用心做事的好員工。通過培訓，使新員工受到企業(yè)文化的熏陶，養(yǎng)成了良好的行為習慣，掌握了必要的安全知識，迅速轉變成為守規(guī)守時，按章作業(yè)的職業(yè)工人，為我礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。
以上是我礦安全培訓的主要創(chuàng)新做法，在今后的工作中，我們將繼續(xù)積極探索員工培訓的新思路、新方法，走出一條適合新橋煤礦發(fā)展的培訓之路，構建具有新橋特色的人才培訓體系，為我礦的又好又快發(fā)展提供強有力的人才支持。
銀行安全培訓計劃篇三
安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預防和控制事故的重要手段之一。做好班組的安全教育培訓工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。為使彩鋼廠安環(huán)部的教育培訓有規(guī)劃、有重點、有目的的進行，特制定以下年度安全教育培訓計劃，以便指導工作。
一、培訓目的：
使彩鋼廠所有安環(huán)員牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念，結合崗位實際，認真貫徹執(zhí)行《安規(guī)》及《運行規(guī)程》，將每一個安環(huán)員培訓成為全能型的合格安環(huán)員。
二、培訓要求：
1、受培訓人員在學習期間建立學習日志，根據(jù)現(xiàn)場學習情況做好筆記，班組將不定期對每位學員進行檢查，以掌握受訓人員的學習狀況和掌握的深度。
2、在學習過程中，在保證人身安全的情況下，在班長帶領下，盡可能利用班中時間，多了解彩鋼廠設備構造、流程、操作，認真掌握每一個設備的作用，啟停步驟。以便我們更好的開展安全工作的檢查。
三、培訓時間：
培訓時間為每周的星期六下午17：00----18：00進行，每月為4課時
四、培訓對象：
彩鋼廠安環(huán)部所有安全員
五、培訓內容：
銀行安全培訓計劃篇四
為了使我校教工掌握一定的安全知識和安全防范本領，方便教育學生，保護自身和家人、家產(chǎn)安全，保護學生和校生產(chǎn)安全，營造一個和諧、平安的學校，特制定本安全教育培訓計劃。
鑒于大家都是具有一定文化水平的人，安全教育以自身學習、自身掌握為主。學校按照上級有關部門的要求，針對日常生活的必需，針對季節(jié)性問題，通過資料發(fā)放、圖片展覽等方式，對教工進行一定深度和廣度的教育。同時，又因為有些安全問題具有教強的專業(yè)性，因此，在條件許可的情況下，邀請有關的安全職能部門來校開設專題講座。
教育方式簡要概括為：自身學習、掌握為主，學校教育活動為輔，政府有關安全職能部門的講座為提高。
1、主要法律法規(guī)：
2、其他法律法規(guī)：
詳細見國家、省、有關學校安全的規(guī)定
3、上級教育行政主管部門文件：
詳細見上級有關文件內容
4、日常安全問題：
交通安全，食品安全，用電安全，用煤氣安全，游泳安全，網(wǎng)絡安全，預防自然災害，實驗室用品安全等。
1、每學期開學前，教工自我學習。
2、學校在每學期開學前、結束前的大會，集中教育。
3、利用周工作計劃或其他形式，進行培訓教育。
4、召開全校學校教工大會，教職工進行本崗位安全職責學習。
5、在條件許可情況下，政府職能安全部門來校開設專題講座。
1、國家及其地方政府所頒發(fā)的正式法律法規(guī)。
2、上級發(fā)放的'有關安全文件。
3、報紙上有關安全的若干資料。
4、網(wǎng)絡上有關安全的若干資料。
5、政府職能部門所發(fā)放的有關安全工作資料。
銀行安全培訓計劃篇五
安全生產(chǎn)宣傳教育是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，努力增強和不斷提高廣大職工的安全生產(chǎn)素質和意識，是維護我縣安全生產(chǎn)大檢查、大整治工作，為積極配合縣安全生產(chǎn)氣氛，使安全生產(chǎn)意識深入人心，決定在國土系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)宣傳、培訓工作，現(xiàn)將工作計劃制定如下：
組長：
副組長：
成員：
各單位要結合縣開展的安全生產(chǎn)宣傳、培訓工作，積極營造本單位內部的安全生產(chǎn)氣氛，在單位門口顯要位置懸掛橫幅。采用多渠道、多方式對單位內部職工開展安全宣傳教育，盡可能創(chuàng)造條件舉辦安全生產(chǎn)知識講座、安全生產(chǎn)知識競賽；平時采用集中和分散的形式組織學習安全生產(chǎn)知識，把單位使安全生產(chǎn)意識深入人心。
1.安全生產(chǎn)是目前我縣工作中的重中之重，各單位要高度重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，結合縣里工作計劃制定好本單位的安全生產(chǎn)宣傳工作計劃。
2.各單位要結合實際，擴大宣傳途徑和渠道，采用多種方式，廣泛開展貼近生活、貼近群眾的有自身特色的安全生產(chǎn)宣傳活動，營造良好的安全文化氛圍。做好安全生產(chǎn)知識家喻戶曉、深入人心。同時各單位之間要加強溝通，做好互動，資源共享的思路，積極探索安全生產(chǎn)宣傳的長效機制，推動我局安全生產(chǎn)宣傳工作不斷上水平、上臺階。
銀行安全培訓計劃篇六
為進一步規(guī)范和加強煤礦從業(yè)人員特別是職工日常的'安全陪培訓工作，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》(國家安全監(jiān)管總局令第3號)、國家安全監(jiān)管總局等七部門《關于加強農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓工作的意見》(安監(jiān)總培訓〔20xx〕228號)和《關于加強煤礦安全培訓工作的若干意見》(安監(jiān)總培訓字〔20xx〕91號)，結合我礦的實際，組織編制了煤礦作業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓計劃。
安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員以及從事煤礦生產(chǎn)作業(yè)的人員。
通過培訓，使作業(yè)人員了解國家安全生產(chǎn)方針、有關法律法規(guī)和規(guī)章；了解煤礦作業(yè)的危險、職業(yè)危害因素；熟悉本崗位安全生產(chǎn)的權利和義務；掌握本崗位安全操作規(guī)程以及個人防護、避災、自救與互救基本方法；了解安全設施、常見事故防范、應急措施基本常識；掌握個人勞動防護用品的使用和簡單維護，以及職業(yè)病預防知識等，具備與其從事作業(yè)場所和工作崗位相應的知識和能力。
(3) 培訓要堅持理論與實際相結合，加強案例講解，注重職業(yè)道德、安全法律意識和實際安全操作技能的綜合培訓；要充分考慮煤礦工人文化水平較低的實際，按照本大綱的要求，加強安全生產(chǎn)意識和素質，安全生產(chǎn)基礎知識、基本方法和技能的培訓，使培訓內容通俗易懂，便于掌握。
(1) 煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)
煤礦安全生產(chǎn)方針、政策；
煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關制度的基本知識；
農(nóng)民工、女職工和未成年工的保護；
勞動保護與勞動合同基本知識；
煤礦從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權利和義務。
煤礦安全管理的基本概念、目的和任務；
煤礦主要安全生產(chǎn)管理制度，煤礦安全管理機構、人員及主要職責；
本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；
煤礦作業(yè)特點，礦井概況，煤礦作業(yè)場所常見的危險、職業(yè)危害因素；
煤礦安全設施、勞動防護用品的使用和基本維護要求；
煤礦從業(yè)人員在防治煤礦災害中的重要作用及其職業(yè)道德和安全職責；
工傷保險知識。
(3)煤礦開采安全
礦井生產(chǎn)概況，包括本礦井的建設與發(fā)展狀況、開拓方式、生產(chǎn)系統(tǒng)和采煤方法；
其他安全基本知識，包括爆破安全基本知識及本礦井常見爆破事故征兆及防范措施；
典型事故案例分析。
(4) 職業(yè)病防治
職業(yè)危害、職業(yè)病、職業(yè)禁忌癥的概念及防范；
健康監(jiān)護基本要求；
煤礦從業(yè)人員職業(yè)病預防的權利和義務。
(5) 事故應急處置、自救與創(chuàng)傷急救
事故報告及現(xiàn)場緊急處置；
發(fā)生各種災害事故的自救、互救和避災方法；
創(chuàng)傷急救知識；
典型事故案例分析。
(6) 現(xiàn)場參觀與基本技能訓練
熟悉本礦作業(yè)環(huán)境；
本礦常見危險因素的辨識；
煤礦安全設施、勞動防護用品的使用和基本維護；
事故應急處置和現(xiàn)場急救疏散訓練；
自救器的使用與創(chuàng)傷急救訓練。
煤礦從業(yè)人員應按照有關規(guī)定，每年進行一次再培訓。其內容包括：
有關安全生產(chǎn)方面的新的法律、法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準、規(guī)程和規(guī)范；
有關煤礦生產(chǎn)的新技術、新工藝、新設備和新材料及其安全技術要求；
典型事故案例分析。
(1)新工人的培訓時間，井工煤礦應不少于72學時，具體培訓學時應符合《新工人培訓課時安排表》的規(guī)定。
(2)全員再培訓時間應不少于20學時。
安全生產(chǎn)管理人員安全資格證培訓(再培訓)計劃
1、 礦長參加20xx年8月陜西省二級煤礦安全技術培訓中心培訓班培訓(年度再培訓)。
2、生產(chǎn)副礦長 、安全副礦長2人參加20xx年4月份、5月份三級安全技術培訓中心安全管理班培訓(年度再培訓)。
3、技術負責人、機電副礦長2人參加20xx年6月份三級安全技術培訓中心安全管理班培訓(年度再培訓)。
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，提高煤礦職工的安全技術素質，根據(jù)《中華人民共和國礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定，結合我公司的實際，組織編制了煤礦作業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓計劃。煤礦安全技術培訓是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎工作。必須堅持“管理、裝備、培訓并重”和“強制培訓、分級管理、統(tǒng)一標準、考核發(fā)證”的原則，對職工進行有計劃的培訓和經(jīng)常性的安全教育。
所有從事煤礦井下作業(yè)的人員、和新招的工人。
通過培訓，使作業(yè)人員了解國家安全生產(chǎn)方針、有關法律法規(guī)和規(guī)章;了解煤礦作業(yè)的危險、職業(yè)危害因素;熟悉本崗位安全生產(chǎn)的權利和義務;掌握本崗位安全操作規(guī)程以及個人防護、避災、自救與互救基本方法;了解安全設施、常見事故防范、應急措施基本常識;掌握個人勞動防護用品的使用和簡單維護，以及職業(yè)病預防知識等，具備與其從事作業(yè)場所和工作崗位相應的知識和能力。
(1)熟悉《安全生產(chǎn)法》的內容及要求，知道自己的義務和權力。
(3) 培訓要堅持理論與實際相結合，加強案例講解，注重職業(yè)道德、安全法律意識和實際安全操作技能的綜合培訓;要充分考慮煤礦工人文化水平較低的實際，按照本大綱的要求，加強安全生產(chǎn)意識和素質，安全生產(chǎn)基礎知識、基本方法和技能的培訓，使培訓內容通俗易懂，便于掌握。
(1)《安全生產(chǎn)法》賦予工人的權力和應履行的義務
一、 煤礦工人的權力;
二、 煤礦工人的義務。
(2)入井須知
一、 入井前的準備;
二、入井的注意事項。
(3) 自救、互救與現(xiàn)場急救
一、井下避災的基本原則;
二、在災區(qū)避災的行動準則;
三、礦工在災區(qū)自救、互救的行動準則;
四、新自救器的使用技術;
五、自救、互救技術。
(4)各項事故隱患及防范措施：
一、瓦斯事故隱患及應急防范措施;
二、煤與瓦斯突出事故隱患及應急防范措施;
三、火災事故隱患及應急防范措施;
四、水災事故隱患及應急防范措施;
五、頂板事故隱患(包括沖擊壓災害)及應急防范措施;
六、煤塵災害及防范措施;
七、電氣事故形式及防范措施;
春節(jié)后、開工前、對全公司職工進行培訓，老員工24小時。為保證效果安全培訓實行脫產(chǎn)培訓;上午8時至11.30時，下午12.30時至4.30時，培訓人員一律不給假。新工人必須進行崗前72小時培訓，培訓合格方可上崗。
檢查內容
1、及時傳達國家有關法律、法規(guī)和上級部門的文件精神。
2、安全生產(chǎn)責任制度齊全規(guī)范，貫徹和落實到位。
3、安全管理機構的健全。
4、安全生產(chǎn)管理人員取得有效的《安全資格證書》。
5、特種作業(yè)人員取得有效的《特種作業(yè)資格證書》。
6、職工安全培訓按照“每日一題、每周一課、每月一考”執(zhí)行。
7、安全投入的提取和使用符合相關規(guī)定。
8、與施工單位和班組簽訂年度安全管理目標責任書，并定期考核。
9、每年進行瓦斯等級鑒定，并經(jīng)省煤炭管理部門批準;有各煤層的自燃傾向性和煤塵爆炸性鑒定結果。
11、必須建立入井健身制度和出入井人員清點制度。
12、為從業(yè)人員依法參加工傷保險。
13、職工“手指口述”工作不到位。
14、每周召開一次安全生產(chǎn)辦公會議。
15、編制年度安全計劃、培訓學習計劃。
16、職工“三級”安全教育培訓必須達到24學時，并有考核。
17、礦井配備足夠數(shù)量的通風安全檢測儀表儀器，且經(jīng)具有資質的單位進行計量檢驗。
18、嚴格執(zhí)行礦領導下井帶班制度，與工人同上同下，并填寫帶班記錄和交接班記錄。
19、主要通風機必須裝有反風設施，礦井有反風系統(tǒng)，每年進行一次反風演習，有反風演習報告。
20、有通達礦內外、井上下重要場所、主要作業(yè)地點的通信系統(tǒng)，并且暢通，調度室每天24小時有人值班。
21、井上、下消防器材庫必須配備足夠的消防器材。
22、管理人員在現(xiàn)場違章指揮，參與違章作業(yè)的。
23、跟班管理人員在停電停風后，不及時撤出人員的。
24、未及時上報隱患排查報告的。
25、制定并嚴格執(zhí)行火工品儲存、運輸、發(fā)放、領用及現(xiàn)場使用管理制度。
26、爆破工作由專職爆破工擔任，炸藥、分開存放，并裝箱加鎖。
27、重大安全生產(chǎn)隱患進行排查、治理、登記、上報。
28、礦井有滿足《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的井下排水系統(tǒng)和設備。 查看圖紙和
29、井下中央變電所各種運行記錄及時填寫完善。
30、采掘工作面必須執(zhí)行濕式打眼。
21、掘進工作面局扇風筒口距工作面不得超過5米。
22、掘進工作面掛網(wǎng)、噴漿符合規(guī)程要求。
23、水泵房各種運行記錄及時填寫完善。
24、井下巷道有明顯標志牌。
25、制定綜合防塵措施，有滿足要求的防塵供水系統(tǒng)。
26、局扇由專人管理，不得隨意開停。
28、開采水平、采區(qū)、采煤工作面的安全出口符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。
29、礦井主要運輸巷、主要風巷的凈高自軌面起不得低于2米，采區(qū)上、下山和平巷的凈高不得低于1.8米，回采工作面出口20米內巷道的凈高不得低于1.6米。
30、礦井使用安裝在地面的主要通風機進行通風，并有同等能力的備用主要通風機，其安裝和配套設施符合《煤礦安全規(guī)程》要求。
31、系統(tǒng)不得出現(xiàn)串聯(lián)通風、擴散風、循環(huán)風、下行風;礦井、采區(qū)和掘進工作面各類通風設備齊全可靠。
32、礦井具備完整獨立的通風系統(tǒng)，通風系統(tǒng)合理、安全可靠，按規(guī)定每十天進行測風。
33、礦井風門、測風站、密閉等通風設施的設置符合規(guī)定;有害氣體濃度、井巷中的風流風速符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，各作業(yè)地點風量滿足安全生產(chǎn)要求。
34、嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度、礦長和技術負責人瓦斯日報審查簽字，瓦斯超限要有處理意見、治理措施等。
35、礦井必須裝備安全監(jiān)控系統(tǒng)，在礦井總回風巷、采區(qū)回風巷、采掘工作面及回風巷等位置安設合格的傳感器，安全監(jiān)控系統(tǒng)運行正常。
36、掘進工作面必須進行灑水降塵工作。
37、瓦斯跟班作業(yè)，及時填寫牌板，不得出現(xiàn)瓦斯檢測“空、漏、假”檢;實行“三人聯(lián)鎖”和“一炮三檢”制度。
38、掘進工作面局扇風筒懸掛平直，不得出現(xiàn)漏風。
39、提升絞車裝設防墜裝置;斜巷裝設防跑車裝置。
40、采掘工作面空頂距不得超過《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定。
銀行安全培訓計劃篇七
根據(jù)20xx年企業(yè)安全教育培訓的需求，結合機電設備安裝工程施工情況，為加強我公司安全管理，不斷提高職工的'安全意識和安全素質，深入貫徹公司“安全第一、預防為主”的方針，確保安全管理體系的高效運轉，特制定我公司20xx年度安全教育培訓計劃。
1、各部門管理人員的培訓
（1）各部門全體管理人員（包括企業(yè)主要負責人）每年不少于20學時。
（2）學習的目的是為提高和具備安全生產(chǎn)知識和管理能力。
（3）學習的內容：國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及相關行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準。
（4）安全生產(chǎn)管理的基本知識、方法與安全生產(chǎn)技術，有關行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識。
（5）國內外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗及典型事故案例分析。
（6）工傷保險的政策、法律、法規(guī)和事故現(xiàn)場勘驗技術及急救處理措施。
2、各項目部培訓：
（1）各項目部全體人員，每年安全教育培訓不少于40學時。
（2）培訓內容：有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和政策。
（3）新知識、新技術、新本領，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
（4）掌握施工現(xiàn)場重大事故應急管理措施，急救方案。
3、施工班組培訓：
（1）施工班組全體職工的培訓，由各項目部負責，每年不少于40學時。
（2）利用經(jīng)常性安全生產(chǎn)培訓教育形式，每天的班前班后會上說明安全注意事項、勞動紀律，各種機械設備操作規(guī)程，當日工作現(xiàn)場危險部位，檢查各工種佩戴安全勞動保護用品情況。
（3）待崗、轉崗、換崗職工在重新上崗前，必須進行一次安全教育，時間不少于20學時。
4、新工人培訓
（1）公司對新工人進場進行公司、項目部、班組三級安全教育，考試合格后，才能進入操作崗位。
（2）項目部培訓施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和規(guī)律制度，作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應急措施。
（3）班組培訓崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設備安全裝置，勞動保護用具的正確使用。
銀行安全培訓計劃篇八
xx集團有限公司建立于，是一家集xxxxxxxxxxxx為一體的綜合性民營企業(yè)集團。截止目前公司現(xiàn)有員工將近500人，分子公司6家（不含外圍單位）。伴隨著集團發(fā)展規(guī)模的擴大，迫切需要健全完善的培訓管理制度和培訓體系來促進集團和分子公司的發(fā)展壯大。結合xx集團目前的發(fā)展現(xiàn)狀，的培訓計劃大概分為以下資料：
一、xx大講堂
二、專題培訓
三、新員工培訓
四、集團總部員工活動
五、大學生培養(yǎng)體系建立
六、內部講師體系的搭建工作
七、外部培訓
xx集團20年度培訓計劃表
一、xx大講堂
xx大講堂作為xx集團培養(yǎng)中高層人才梯隊和公司骨干的重要方式，就應被列為公司的重點培訓計劃。公司中高層和骨干類員工培訓就應把培訓的方向放在領導力、團隊建設和員工管理等上面。具體需要結合集團公司的公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針來制定適宜的培訓計劃。
結合《xx培訓管理制度》，制定《xx大講堂管理制度》，從需求確定、參訓人員選拔、課程講師確定、會議組織、后續(xù)跟蹤、檔案管理等各個方面來規(guī)范xx大講堂的組織。
1、培訓周期
推薦以季度為單位，一次最少一天；
2、培訓方式
以內訓為主，兼顧外訓等多種培訓方式；
3、培訓流程
培訓開始前一月，由人力資源中心牽頭對公司中層進行培訓需求調查，了解集團及各分子公司中高層的培訓需求，再結合集團發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，確定新一期的xx大講堂培訓資料，報集團董事長審批。根據(jù)確定后的方案，選取適宜的培訓機構和講師。
4、培訓課程簡介
5、根據(jù)培訓狀況，后期可根據(jù)培訓資料安排后續(xù)的跟進工作，如安排培訓沙龍分享、讀書會、拓展訓練等方式進行強化。
二、專題培訓
專題培訓是各業(yè)務部門/單位務必要進行的培訓，對于提高部門員工的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)起到很關鍵的作用。在專題培訓中，各業(yè)務部門/單位負責人是培訓的第一負責人，需要去了解員工的需求，針對員工的需求安排相對應的培訓課程并進行考核，人力資源中心起到協(xié)調、監(jiān)督和指導的作用，配合各業(yè)務部門/單位完成其培訓任務。
專題培訓根據(jù)各部門的需求來定，大概分為人力資源類、經(jīng)營管理類、財務類、技術類、項目拓展類、設計類、營銷類等。
按照集團統(tǒng)一要求，制定季度/月度培訓計劃，并照計劃執(zhí)行，月度考核；
3、按照集團要求，選拔子公司內部講師，并按照要求開發(fā)課件；
4、配合集團總部，完成分子公司例行培訓；
……
三、新員工培訓
新員工是公司發(fā)展的重要力量，新員工培訓能讓員工快速了解xx集團的發(fā)展歷程、企業(yè)文化和公司的各項規(guī)章制度，以便于其快速適應公司的發(fā)展，融入xx這個大家庭。故要求新員工入職務必參加新員工培訓，否則不予轉正。新員工培訓由集團人力資源中心統(tǒng)籌安排。
按照人數(shù)的多少，將新員工培訓分為以下兩種狀況
（一）臨時性新員工培訓（適用于單人或者人數(shù)較少的狀況）
1、企業(yè)文化及制度培訓
因員工入職時間的不統(tǒng)一性，無法確保學員均在月底入職，故當員工入職當天，由分子公司綜合管理部安排專人（集團由人力資源中心/部門人事對接人）對員工進行不少于1個小時的企業(yè)文化及制度講解，讓員工對公司狀況有基本的了解，等到月底統(tǒng)一培訓時，再做詳細介紹。
2、部門負責人談話
上述培訓結束之后，由新員工所在部門負責人/主管對員工進行不少于30分鐘的談話，向其介紹部門的狀況及員工崗位職責。
3、部門員工介紹
新員工所在部門負責人/主管安排專人帶領新員工給同事進行介紹，并為其準備工位所需物品等材料。如果條件允許，可在部門會議上進行介紹。
人力資源中心會不定時抽查新員工滿意程度，對于完成好的單位或者部門進行表揚，對完成不好的單位或部門進行批評，并限期整改。
（二）常規(guī)類新員工培訓（適用于集團人數(shù)較多類培訓）
1、時間安排
原則上每月舉行一期，一期一天。
2、參訓人員
當月入職的新員工。
3、培訓資料
4、培訓地點
集團總部5樓會議室
培訓結束后，對培訓講師的授課水平進行評估，以此作為內部講師課時費發(fā)放的標準，并對其以后的授課水平提出建設性意見；對新員工進行測試，以此作為其是否轉正的依據(jù)。
四、集團總部員工活動
（一）活動背景
1、公司辦公區(qū)域較大且部門較多，溝通交流較少；
2、公司老員工和新員工之間構成代溝；
3、公司之前組織的活動較少，整體呈現(xiàn)不出用心向上的氛圍；
（二）活動目的
加強同事之間的溝通交流，活躍公司氛圍，打造公司“家”文化，以加強部門之間以及跨部門之間的溝通合作。
（三）活動方案
1、員工生日會
頻率：原則一月舉行一次且當月過生日人數(shù)在3人以上；
主持部門：人力資源中心/總裁辦
參與人員：過生日人員、總部職能部門每部門2人以上；
形式：將每月從月初到月末過生日的員工集合在一塊，舉行生日會；
預算：100元/人
活動資料：
需準備材料：
蛋糕、小禮品、游戲道具、相機、生日快樂歌音樂。
2、季度運動會
時間：每季度最后一個月的月中，半天時間
參加人員：集團總部員工
比賽形式：設置多個項目進行比賽，如乒乓球、籃球、拔河比賽、跳繩比賽等，在比賽中獲得名次較好的員工進行物質或者精神獎勵。
具體以季度運動會活動方案為準。
3、外部團體群眾活動
根據(jù)活動主辦方的安排，由總裁辦或者人力資源中心在公司發(fā)出報名通知，公司統(tǒng)一員工參加活動，提高員工的身體素質，如馬拉松比賽、植樹節(jié)活動等。
4、文藝類賽事活動
為了讓員工發(fā)揮其特長及優(yōu)勢，可不定時舉行各類文藝類比賽，如書法比
賽、攝影大賽、詩歌朗誦比賽、演講比賽等；也可在重大節(jié)日安排文藝演出活動，鼓勵員工參與。
（四）分子公司活動安排
各分子公司根據(jù)集團的方案，靈活安排分子公司的員工活動，真正起到加強員工溝通交流、提高凝聚力的作用。
五、大學生培養(yǎng)體系建立
伴隨著時代的進步和社會的發(fā)展，大學生日益成為各大企業(yè)爭奪人才的焦點，事實證明，完善的大學生培養(yǎng)體系能激活公司現(xiàn)有的人才機制，為公司儲備后續(xù)公司發(fā)展所需要的人才。同樣，要建立完善有效的大學生培養(yǎng)體系，需要公司各個層級給予大力支持，個性是公司的中高層管理人員，肩負著培養(yǎng)大學生的導師職責，更就應重視此項制度的建立。
（一）培訓時間及安排
（二）培訓要求
1、各部門負責人和導師均需為公司中層及以上領導；
2、各導師需要簽訂培養(yǎng)協(xié)議，員工后期的培養(yǎng)和導師的績效、薪酬等掛鉤；
5、員工定崗定薪狀況和員工在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)掛鉤。
六、內部講師體系的搭建工作
越來越多的企業(yè)開始重視內部講師的重要性，并用心在公司內部建立自己的內部講師。內部講師熟悉公司現(xiàn)狀，能夠結合公司的狀況進行相對應的培訓，培訓資料更加貼近于實戰(zhàn)，便于員工在工作中有效運用。
內部講師體系的建立主要分為以下方面：
（一）內部講師的選拔
1、條件要求：認同xx集團企業(yè)文化；從事本職工作3年以上，入司1年以上；有基本的演講和語言表達技巧；樂于分享等。
4、頒發(fā)董事長簽字蓋章的xx集團內部講師聘書，享受內部講師福利措施。
（二）內部講師的培養(yǎng)
1、對內部講師進行專業(yè)的ttt課程培訓，提升內部講師的專業(yè)技巧和授課潛力；
2、組織內部講師分享沙龍和讀書會，提升內部講師分享潛力；
（三）內部講師的激勵考核
2、年底統(tǒng)一評選優(yōu)秀的內部講師，頒發(fā)年度優(yōu)秀內部講師證書，并進行現(xiàn)金獎勵；
3、優(yōu)先參加外部培訓課程；
4、和晉升掛鉤；
（四）內部講師的輪換
對于沒有到達考核標準的內部講師進行淘汰輪換，確保內部講師資源的充足。
七、外部培訓
因公司經(jīng)營發(fā)展需要，為了滿足多層次的培訓需要，部門或者個人提出培訓需求，報相關領導簽字，并報備人力資源中心，由人力資源中心聯(lián)系外訓機構或者本人聯(lián)系經(jīng)人力資源中心審批后執(zhí)行，按照《xx集團培訓管理制度》簽訂培訓服務期協(xié)議。
人力資源中心
12月xx日
銀行安全培訓計劃篇九
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，提高煤礦職工的安全技術素質，根據(jù)《中華人民共和國礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定，結合我礦的'實際，組織編制了煤礦作業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓計劃。煤礦安全技術培訓是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎工作。必須堅持“管理、裝備、培訓并重”和“強制培訓、分級管理、統(tǒng)一標準、考核發(fā)證”的原則，對職工進行有計劃的培訓和經(jīng)常性的安全教育。
安全生產(chǎn)管理人員及所有從事煤礦井下作業(yè)的人員
通過培訓，使作業(yè)人員了解國家安全生產(chǎn)方針、有關法律法規(guī)和規(guī)章;了解煤礦作業(yè)的危險、職業(yè)危害因素;熟悉本崗位安全生產(chǎn)的權利和義務;掌握本崗位安全操作規(guī)程以及個人防護、避災、自救與互救基本方法;了解安全設施、常見事故防范、應急措施基本常識;掌握個人勞動防護用品的使用和簡單維護，以及職業(yè)病預防知識等，具備與其從事作業(yè)場所和工作崗位相應的知識和能力。
(1)熟悉《安全生產(chǎn)法》的內容及要求，知道自己的義務和權力。
(3) 培訓要堅持理論與實際相結合，加強案例講解，注重職業(yè)道德、安全法律意識和實際安全操作技能的綜合培訓;要充分考慮煤礦工人文化水平較低的實際，按照本大綱的要求，加強安全生產(chǎn)意識和素質，安全生產(chǎn)基礎知識、基本方法和技能的培訓，使培訓內容通俗易懂，便于掌握。
(1)《安全生產(chǎn)法》賦予工人的權力和應履行的義務
一、 煤礦工人的權力;
二、 煤礦工人的義務。
(2)入井須知
一、 入井前的準備;
二、入井的注意事項。
(3) 自救、互救與現(xiàn)場急救
一、井下避災的基本原則;
二、在災區(qū)避災的行動準則;
三、礦工在災區(qū)自救、互救的行動準則;
四、新自救器的使用技術;
五、自救、互救技術。
(4)各項事故隱患及處理
措施：
一、瓦斯事故隱患及應急處理措施;
二、煤與瓦斯突出事故隱患及應急處理措施;
三、火災事故隱患及應急處理措施;
四、水災事故隱患及應急處理措施;
五、頂板事故隱患(包括沖擊壓災害)及應急處理措施;
六、煤塵災害及處理措施;
七、電氣事故形式及防范措施;
八、運輸事故形式及防范措施
組 長：張長法
副組長：尚發(fā)展 張保乾 張書燦 魏振嶺
成 員：朱文燦 張?zhí)炝x 岳冠軍 李向遠
施占衛(wèi) 張宏偉 王建強 屈遂慶
銀行安全培訓計劃篇十
20xx年是我行業(yè)務流程整合、業(yè)務板塊建設及業(yè)務經(jīng)營轉型全面推進的一年。為更好地適應其發(fā)展的需要，積極創(chuàng)建學習型銀行，努力培養(yǎng)和造就一支道德素質好、專業(yè)水平高、風險意識強、服務質量優(yōu)的員工隊伍。市分行在充分考慮員工培訓意向、發(fā)展需要和培訓資源的基礎上，制定了《中國銀行xxx分行20xx年的教育培訓計劃》，現(xiàn)發(fā)送給你們，請各單位結合實際、周密計劃、精心組織、確保完成全年各項培訓計劃。
一、基本原則
以總分行關于建設經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作三支隊伍和人才開發(fā)為總體目標，緊緊圍繞全行中心工作，重點做好基層經(jīng)營機構管理人員，業(yè)務板塊客戶經(jīng)理、柜面操作人員業(yè)務技能培訓的原則；緊密結合我行改革發(fā)展實際，完善崗位培訓體系的原則；堅持理論聯(lián)系實際，學用相結合的原則；專業(yè)素質與企業(yè)文化建設相結合的原則；全員培訓與全面提高相結合的原則；按需培訓與業(yè)務發(fā)展相結合的原則。
二、培訓目標
為全面推進我行業(yè)務流程整合、業(yè)務板塊建設及業(yè)務經(jīng)營轉型工作，著力提升我行市場競爭力，20xx年教育培訓的主要任務是繼續(xù)實施全員培訓目標，具體要抓好經(jīng)營管理、財務管理、風險管理、資產(chǎn)管理、個金業(yè)務、公司業(yè)務、結算業(yè)務、內控與合規(guī)、文明優(yōu)質服務、人力資源、計算機操作、企業(yè)文化建設、思想政治工作和黨團工作等14個方面的培訓；重點抓好以下5個方面：一是適應業(yè)務流程整合、業(yè)務板塊建設及業(yè)務經(jīng)營轉型和人力資源改革發(fā)展的需要，突出新知識新業(yè)務品種培訓；二是提高綜合柜員的業(yè)務操作能力，突出綜合柜員業(yè)務技能培訓；三是推動業(yè)務發(fā)展，突出展業(yè)培訓；四是不斷提高經(jīng)營管理水平，突出對管理層領導能力和執(zhí)行力培訓；五是大力培訓團隊精神，營造積極向上的良好氛圍，突出企業(yè)文化建設培訓。
三、基本做法
1、依靠本行教學力量切實搞好培訓。組織兼職教師、行部負責人、骨干人才按培訓內容和要求認真?zhèn)湔n授課，完成預計的培訓內容，逐步提高我行自身辦學能力。
2、組織和鼓勵員工在線自學。隨著省分行內部網(wǎng)站在線培訓課程的開通及增加，組織和鼓勵員工利用在線學習的便利條件進行學習。
3、利用教學光盤，進行個性化培訓。為加強管理及業(yè)務發(fā)展的需要，在充分調研的基礎上，市分行提供自選培訓課程，鼓勵員工業(yè)余自學，逐步實現(xiàn)個性化培訓。
4、加大培訓力度，充分利用上級培訓資源搞好在培訓和轉培訓。一是結合我行目前實際，充分利用總、分行的培訓資源加強對經(jīng)營管理類、專業(yè)技術類和技能操作類人員的管理、業(yè)務拓展和相關技能的培訓，提高綜合素質；二是組織一線員工到系統(tǒng)內或同業(yè)兄弟單位觀摩學習，使其得到直觀的感受，學到別人的先進經(jīng)驗和成功做法，從而提高自已。
四、基本要求
（一）提高認識。加強教育培訓，提高員工綜合素質，拓展職業(yè)發(fā)展空間，是各級管理層的共同責任。因此，各級領導和各部門負責人要高度重視教育培訓工作，積極主動按計劃組織好本專業(yè)的培訓工作，積極支持和配合其他部門的培訓工作，保證全行培訓計劃落到實處。
（二）周密計劃、精心組織。市分行各部門對本部門的培訓計劃，要做到教材、師資、場地三落實，積極做好培訓管理工作。要不斷進行培訓課程研究和創(chuàng)新，促進教學互動，提高培訓質效。
銀行業(yè)務培訓計劃
銀行員工培訓計劃，從現(xiàn)在開始，緊密圍繞商業(yè)銀行自身的戰(zhàn)略目標和各項工作重點，將培訓作為推進戰(zhàn)略實施的重要手段，持久地發(fā)揮培訓對改善績效與提升企業(yè)競爭力作用；樹立人才投資理念，樹立科學培訓理念，加大對培訓的投入，提高培訓的'投入產(chǎn)出意識，各級上下聯(lián)動、各部門密切配合，形成培訓一盤棋；強化培訓需求調查和培訓效果評估，強化培訓規(guī)劃、開發(fā)、組織和管理功能，切實提高培訓的針對性和實效性，形成自主學習、集中培訓、考察交流"三結合"的培訓育人體系，確保培訓質量，加強培訓成果轉化；將培訓與員工的職業(yè)發(fā)展相結合，有效調動員工的培訓熱情，堅持企業(yè)培訓與員工自主學習相結合，營造人人需要學習、人人有機會學習、人人主動學習的良好氛圍。
主要措施：
(一)完善培訓組織與責任體系。
1、成立培訓工作領導小組，決定全行培訓政策和重點。
2、分管行長對轄內員工培訓負責，運用多種方式及時與員工溝通，加強對轄內員工培訓規(guī)劃及發(fā)展指導，及時根據(jù)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略對培訓工作進行指導。
3、加強培訓工作的考核力度，量化培訓考核結果，將培訓考核結果納入各單位領導班子和主要負責人年度考核指標體系。
(二)通過學歷學位教育管理、培訓項目管理、培訓積分管理、兼職教師管理、培訓經(jīng)費管理、培訓聯(lián)系人管理、培訓學分認定及管理、培訓課程開發(fā)管理等制度的建立和完善，健全培訓的支持保障體系，形成一套完整的教育培訓制度，促進各項培訓工作規(guī)范有序進行。
(三)繼續(xù)以分層分級組織實施培訓為基本模式，實施差別化培訓項目。按員工類別建立素質模型，并在此基礎上為每個類別建立支持員工素質提升的一整套培訓課程體系和對應的重點課程。
對管理崗位、專業(yè)技術崗位和經(jīng)辦崗位三大層面人員，細分崗位類別，通過科學的素質模型的建立，為每個類別員工建立一套完整的培訓課程體系，對各崗位培訓課程，明確主干課程和非主干課程，并對每個課程確定對應的培訓學分和要求，建立培訓學分管理。
(四)拓展培訓渠道，創(chuàng)新培訓方式，豐富培訓手段，引入豐富多樣的培訓形式,提高培訓的靈活性和適應性。
加強與高校及培訓機構的合作，聘請專家教授和專業(yè)培訓師，建立穩(wěn)定的合作關系。通過多種形式和渠道組織員工培訓，擴大培訓覆蓋面，為員工學習先進的管理理念及相關業(yè)務知識，創(chuàng)建學習型組織創(chuàng)造良好條件。
(五)強化對培訓效果的評估和反饋，提高培訓項目開發(fā)、課程設計的科學有效性，加強培訓的投入產(chǎn)出評估，對重點培訓項目，做好培訓前、培訓中和培訓后的全程評估。
培訓前做好培訓需求整體評估，培訓對象知識、技能和工作態(tài)度評估等；培訓中做好培訓組織準備工作評估、內容和形式評估、教師評估等；培訓后做好目標達成情況評估、效果效益綜合評估等工作。對大部分培訓項目還要實施學習評估，通過考試測評和撰寫學習心得等方式來完成，對重要培訓項目還要實施行為評估，對學員培訓后一段時期的工作表現(xiàn)進行評價，對投入巨大的培訓項目，還要實施績效評估，對培訓效益進行綜合測算。
(六)進一步加強培訓的集中管理，統(tǒng)一規(guī)劃，歸口管理。
加強培訓工作計劃的管理和培訓經(jīng)費的預算管理，加大培訓經(jīng)費的投入，提高培訓資源的使用效率。
培訓目的
1、清晰職業(yè)努力方向，激發(fā)實現(xiàn)目標的牽引力；
2、樹立積極職業(yè)態(tài)度，孕育自動自發(fā)的內驅力；
3、修煉必備職業(yè)能力，提升工作過程的執(zhí)行力；
4、強化情商管理意識，增強職業(yè)關系的和-諧力；
5、融入銀行團隊文化，提高團隊結合的凝聚力；
6、持續(xù)不斷自我超越，打造職業(yè)品牌的競爭力。
培訓收益：
3、《銀行新員工培訓》不是說教是參與，為銀行新員工確定職業(yè)目標，收獲高效益，奉獻最特別的策劃！
6、《銀行新員工培訓》不是制度是指導，為銀行提拔好員工，提升職業(yè)化，打造一流員工團隊的教育綱領！
培訓背景：
銀行新員工培訓，又稱崗前培訓、職前教育、入廠教育，是一個銀行所錄用的員工從局外人轉變成為銀行人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，員工逐漸熟悉、適應組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能。
但是，很少會有公司會告訴銀行新員工在公司中最應該注意的是什么。銀行新員工的家長多半會告訴自己的孩子要少說話，多做事，好好表現(xiàn)等。但是這些忠告，對銀行新員工來說并非最為重要。對銀行新員工該怎么做，以及如何做，確實需要有人指導一下。
培訓前言：
銀行培訓講師程子展在長期的培訓、咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)很多銀行對銀行新員工的入職培訓不夠重視，培訓體系不合理等等。點評：“好的開始等于成功的一半！”銀行新員工的進入公司最初階段的成長對于員工個人和銀行都非常重要。銀行入職培訓使銀行新員工了解銀行的績效需要團隊力量，而不是個人的英雄主義，銀行團隊是一個鏈條，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)松動都會影響最終的成果，從而讓每名員工以集體利益為先，全面配合團隊工作，通過默契配合使團隊發(fā)揮最大效應。
銀行安全培訓計劃篇十一
為嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高新入場員工安全意識和安全素質，實現(xiàn)張涿高速l10標隧道工程的.順利完成。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全生產(chǎn)管理條例》，結合項目部內部之規(guī)定和要求，特制定了此培訓計劃。
一、本工程概況:
張涿高速公路分水嶺隧道是一座雙洞六車道高速公路分離式隧道，位于張家口市涿鹿縣境內，所在線路“張家口市至涿州縣高速公路張家口段”。起訖樁號：左洞為k49+800~k53+430，全長3630m；右洞為k49+800~k53+416，全長3616 m。
二、安全教育培訓對象
項目全體員工：管理人員、特殊工種和普通崗位操作人員。
三、安全教育培訓計劃
1、加強“安全第一、預防為主”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作，幫助員工端正事項，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識。在提高思想意識的基礎上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
同時對項目各級管理人員（包括項目部和工區(qū)管理人員及技術人員等）也應加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關心人、愛護人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。
2、將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進行安全教育。
3、開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對我項目的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面：
（1）會議形式。主要有：安全知識講座、座談會、報告會、先進經(jīng)驗交流會、事故教訓現(xiàn)場會等。
（2）張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。
（3）現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演習、觸電急救方法演示等。
4、嚴格執(zhí)行項目的三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進場的新員工新工人，應嚴格要求進行三級安全教育，學習內容包括安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學時。
四、用工培訓要求:
1.根據(jù)工程進度和施工需求,項目部在一季度必須完成炸藥庫庫管員和爆破人員的特殊工種培訓,該培訓工作由項目部統(tǒng)一組織和考核。
2.根據(jù)現(xiàn)場特殊設備配備情況,對特殊設備操作人員實行全部持證上崗,對未參加培訓的人員,在一季度完成培訓考核合格后,持證上崗.其他特殊工種人員,隨工序轉換,逐步完成培訓學習。
3.普通勞工的安全教育培訓,由安質部牽頭,采用授課、案例、影像資料、等多種形式,進行培訓教育,并隨工程的進度,不同的施工階段,對安全教育有不同的側重,首先由安質部牽頭,各工區(qū)組織完成勞工的進場安全教育。隨工程施工轉序逐步完成40小時全員安全培訓計劃。
4.組織全項目部各工點,對獲得安全工作先進兄弟工程,進行觀慕學習,在內部采用激勵機制,互相學習、參觀,推出重點樣板工程,提高安全生產(chǎn)意識.杜絕安全事故發(fā)生。
5.日常的安全培訓,由安質部組織和落實,和工程部相互配合與協(xié)作,在安排生產(chǎn)技術培訓的同時安排進行該安全工作的培訓,同生產(chǎn)掛鉤.具體計劃按季度計劃安排實施。
銀行安全培訓計劃篇十二
安全教育是企業(yè)安全管理工作的`重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的安全教育培訓工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。為使我項目部20xx年的教育培訓有規(guī)劃、有重點、有目的的進行，特制定以下年度安全教育培訓計劃。
預防為主 的安全意識教育。安全意識教育就是通過對工人深入細致的思想工作，幫助工人端正事項，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識。在提高思想意識的基礎上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到 三不傷害 ：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
同時對項目部各級管理人員（包括領導、各部門管理人員、技術員等）也應加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關心人、愛護人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。
（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到 全員、全面、全過程 的安全教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進行安全教育。
（三）開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對項目部的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面：
（四）嚴格執(zhí)行公司的三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進場的工人，應嚴格要求進行三級安全教育（包括公司級、項目級、班組級安全教育），學習內容包括安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學時。
1. 具體的培訓方案應在培訓的前一個月制定出來，并報領導審批，及時通知培訓涉及的相關人員做好準備。
2. 培訓結束后，要對培訓的效果進行全面的總結。
3. 不能按期舉行的安全培訓教育活動，要及時向上級報告，說明舉行的具體時間和原因。
4. 年底寫好年度培訓教育活動的總結報告，提出本年度培訓欠缺的方面，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的安全培訓教育計劃。
銀行安全培訓計劃篇十三
xx集團有限公司建立于2005年，是一家集xxxxxxxxxxxx為一體的綜合性民營企業(yè)集團。截止目前公司現(xiàn)有員工將近500人，分子公司6家（不含外圍單位）。伴隨著集團發(fā)展規(guī)模的擴大，迫切需要健全完善的培訓管理制度和培訓體系來促進集團和分子公司的發(fā)展壯大。結合xx集團目前的發(fā)展現(xiàn)狀，2017年的培訓計劃大概分為以下資料：
一、xx大講堂
二、專題培訓
三、新員工培訓
四、集團總部員工活動
五、大學生培養(yǎng)體系建立
六、內部講師體系的搭建工作
七、外部培訓
xx集團2017年年度培訓計劃表
一、xx大講堂
xx大講堂作為xx集團培養(yǎng)中高層人才梯隊和公司骨干的重要方式，就應被列為公司的重點培訓計劃。公司中高層和骨干類員工培訓就應把培訓的方向放在領導力、團隊建設和員工管理等上面。具體需要結合集團公司2017年度的公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針來制定適宜的培訓計劃。
結合《xx培訓管理制度》，制定《xx大講堂管理制度》，從需求確定、參訓人員選拔、課程講師確定、會議組織、后續(xù)跟蹤、檔案管理等各個方面來規(guī)范xx大講堂的組織。
1、培訓周期
推薦以季度為單位，一次最少一天；
2、培訓方式
以內訓為主，兼顧外訓等多種培訓方式；
3、培訓流程
培訓開始前一月，由人力資源中心牽頭對公司中層進行培訓需求調查，了解集團及各分子公司中高層的培訓需求，再結合集團發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，確定新一期的xx大講堂培訓資料，報集團董事長審批。根據(jù)確定后的方案，選取適宜的培訓機構和講師。
4、培訓課程簡介
5、根據(jù)培訓狀況，后期可根據(jù)培訓資料安排后續(xù)的跟進工作，如安排培訓沙龍分享、讀書會、拓展訓練等方式進行強化。
二、專題培訓
專題培訓是各業(yè)務部門/單位務必要進行的培訓，對于提高部門員工的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)起到很關鍵的作用。在專題培訓中，各業(yè)務部門/單位負責人是培訓的第一負責人，需要去了解員工的需求，針對員工的需求安排相對應的培訓課程并進行考核，人力資源中心起到協(xié)調、監(jiān)督和指導的作用，配合各業(yè)務部門/單位完成其培訓任務。
專題培訓根據(jù)各部門的需求來定，大概分為人力資源類、經(jīng)營管理類、財務類、技術類、項目拓展類、設計類、營銷類等。
按照集團統(tǒng)一要求，制定季度/月度培訓計劃，并照計劃執(zhí)行，月度考核；
3、按照集團要求，選拔子公司內部講師，并按照要求開發(fā)課件；
4、配合集團總部，完成分子公司例行培訓；
……
三、新員工培訓
新員工是公司發(fā)展的重要力量，新員工培訓能讓員工快速了解xx集團的發(fā)展歷程、企業(yè)文化和公司的各項規(guī)章制度，以便于其快速適應公司的發(fā)展，融入xx這個大家庭。故要求新員工入職務必參加新員工培訓，否則不予轉正。新員工培訓由集團人力資源中心統(tǒng)籌安排。
按照人數(shù)的多少，將新員工培訓分為以下兩種狀況
（一）臨時性新員工培訓（適用于單人或者人數(shù)較少的狀況）
1、企業(yè)文化及制度培訓
因員工入職時間的不統(tǒng)一性，無法確保學員均在月底入職，故當員工入職當天，由分子公司綜合管理部安排專人（集團由人力資源中心/部門人事對接人）對員工進行不少于1個小時的企業(yè)文化及制度講解，讓員工對公司狀況有基本的了解，等到月底統(tǒng)一培訓時，再做詳細介紹。
2、部門負責人談話
上述培訓結束之后，由新員工所在部門負責人/主管對員工進行不少于30分鐘的談話，向其介紹部門的狀況及員工崗位職責。
3、部門員工介紹
新員工所在部門負責人/主管安排專人帶領新員工給同事進行介紹，并為其準備工位所需物品等材料。如果條件允許，可在部門會議上進行介紹。
人力資源中心會不定時抽查新員工滿意程度，對于完成好的單位或者部門進行表揚，對完成不好的單位或部門進行批評，并限期整改。
（二）常規(guī)類新員工培訓（適用于集團人數(shù)較多類培訓）
1、時間安排
原則上每月舉行一期，一期一天。
2、參訓人員
當月入職的新員工。
3、培訓資料
4、培訓地點
集團總部5樓會議室
培訓結束后，對培訓講師的授課水平進行評估，以此作為內部講師課時費發(fā)放的標準，并對其以后的授課水平提出建設性意見；對新員工進行測試，以此作為其是否轉正的依據(jù)。
四、集團總部員工活動
（一）活動背景
1、公司辦公區(qū)域較大且部門較多，溝通交流較少；
2、公司老員工和新員工之間構成代溝；
3、公司之前組織的活動較少，整體呈現(xiàn)不出用心向上的氛圍；
（二）活動目的
加強同事之間的溝通交流，活躍公司氛圍，打造公司“家”文化，以加強部門之間以及跨部門之間的溝通合作。
（三）活動方案
1、員工生日會
頻率：原則一月舉行一次且當月過生日人數(shù)在3人以上；
主持部門：人力資源中心/總裁辦
參與人員：過生日人員、總部職能部門每部門2人以上；
形式：將每月從月初到月末過生日的員工集合在一塊，舉行生日會；
預算：100元/人
活動資料：
需準備材料：
蛋糕、小禮品、游戲道具、相機、生日快樂歌音樂。
2、季度運動會
時間：每季度最后一個月的月中，半天時間
參加人員：集團總部員工
比賽形式：設置多個項目進行比賽，如乒乓球、籃球、拔河比賽、跳繩比賽等，在比賽中獲得名次較好的員工進行物質或者精神獎勵。
具體以季度運動會活動方案為準。
3、外部團體群眾活動
根據(jù)活動主辦方的安排，由總裁辦或者人力資源中心在公司發(fā)出報名通知，公司統(tǒng)一員工參加活動，提高員工的身體素質，如馬拉松比賽、植樹節(jié)活動等。
4、文藝類賽事活動
為了讓員工發(fā)揮其特長及優(yōu)勢，可不定時舉行各類文藝類比賽，如書法比
賽、攝影大賽、詩歌朗誦比賽、演講比賽等；也可在重大節(jié)日安排文藝演出活動，鼓勵員工參與。
（四）分子公司活動安排
各分子公司根據(jù)集團的方案，靈活安排分子公司的員工活動，真正起到加強員工溝通交流、提高凝聚力的作用。
五、大學生培養(yǎng)體系建立
伴隨著時代的進步和社會的發(fā)展，大學生日益成為各大企業(yè)爭奪人才的焦點，事實證明，完善的大學生培養(yǎng)體系能激活公司現(xiàn)有的人才機制，為公司儲備后續(xù)公司發(fā)展所需要的人才。同樣，要建立完善有效的大學生培養(yǎng)體系，需要公司各個層級給予大力支持，個性是公司的中高層管理人員，肩負著培養(yǎng)大學生的導師職責，更就應重視此項制度的建立。
（一）培訓時間及安排
（二）培訓要求
1、各部門負責人和導師均需為公司中層及以上領導；
2、各導師需要簽訂培養(yǎng)協(xié)議，員工后期的培養(yǎng)和導師的績效、薪酬等掛鉤；
5、員工定崗定薪狀況和員工在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)掛鉤。
六、內部講師體系的搭建工作
越來越多的企業(yè)開始重視內部講師的重要性，并用心在公司內部建立自己的內部講師。內部講師熟悉公司現(xiàn)狀，能夠結合公司的狀況進行相對應的培訓，培訓資料更加貼近于實戰(zhàn)，便于員工在工作中有效運用。
內部講師體系的建立主要分為以下方面：
（一）內部講師的選拔
1、條件要求：認同xx集團企業(yè)文化；從事本職工作3年以上，入司1年以上；有基本的演講和語言表達技巧；樂于分享等。
4、頒發(fā)董事長簽字蓋章的xx集團內部講師聘書，享受內部講師福利措施。
（二）內部講師的培養(yǎng)
1、對內部講師進行專業(yè)的ttt課程培訓，提升內部講師的專業(yè)技巧和授課潛力；
2、組織內部講師分享沙龍和讀書會，提升內部講師分享潛力；
（三）內部講師的激勵考核
2、年底統(tǒng)一評選優(yōu)秀的內部講師，頒發(fā)年度優(yōu)秀內部講師證書，并進行現(xiàn)金獎勵；
3、優(yōu)先參加外部培訓課程；
4、和晉升掛鉤；
（四）內部講師的輪換
對于沒有到達考核標準的內部講師進行淘汰輪換，確保內部講師資源的充足。
七、外部培訓
因公司經(jīng)營發(fā)展需要，為了滿足多層次的培訓需要，部門或者個人提出培訓需求，報相關領導簽字，并報備人力資源中心，由人力資源中心聯(lián)系外訓機構或者本人聯(lián)系經(jīng)人力資源中心審批后執(zhí)行，按照《xx集團培訓管理制度》簽訂培訓服務期協(xié)議。
人力資源中心
2016年12月xx日
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