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工作交接情況報告篇一
本職位主要負責輔料、設備類的采購及新產品的開發(fā)、新樣品的打樣跟蹤，具體如下：
1：膠水、工業(yè)酒精、噴碼機耗材、助焊劑、設備治具（ic治具、高周波模具、超聲波模具、絲印器材、鋼網等），其價格：
4、電木模主要供應商（超勝）：電木模（單面）100元/套；
如果還有不知道價格的系統(tǒng)里面和手工定單里面都可以查到，或者不懂話找劉飛或黃良穎。
1、目前蘋果av數(shù)據(jù)線目前有兩家：深圳寶弘亨電子有限公司、深圳惠葵電子，現(xiàn)在樣品還在確認中，注意及時和新品組跟進！
一般研發(fā)部會提出打樣申請單后，接到打樣申請單后迅速讓相應供應商提供樣品，原則上盡量在規(guī)定的日期、數(shù)量到達，如果不能夠到達，即使通知申請人員，送樣時需要提供規(guī)格書和樣品評估表，并做好記錄，讓其簽收人簽字！
1、3.5dc座申請付款（友興達）
2、振基的黑膠申請付款
3、華特潤四桶潤滑劑要求4-1到貨，貨到票到申請付款。
工作交接情況報告篇二
您好！
年邁、夫妻分居），經過深思熟慮，我決定辭去所擔任的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給四川一汽豐田汽車有限公司管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位上，四川一汽豐田汽車有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。
轉眼之間，在四川一汽豐田汽車有限公司工作已經×年（改成自己四川一汽豐田汽車有限公司工作實際時間），回首自己在四川一汽豐田汽車有限公司工作、生活和學習的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫；有過歡笑，也有過悲傷。但至始至終，四川一汽豐田汽車有限公司的深刻的企業(yè)文化內涵一直激勵著我。
四川一汽豐田汽車有限公司
工作交接情況報告篇三
深圳市天基權科技股份有限公司生產研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
一、日常主要工作內容：
1、根據(jù)概要設計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質量標準的硬件產品設計；
3、根據(jù)產品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計；
4、根據(jù)邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb 圖；
5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠技術發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術改造計劃，負責科研
計劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作；
6、制定技術攻關計劃，解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業(yè)務指導；
8、編寫相關標準及產品技術指導性文件；
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件；
10、參與重大技術攻關討論會議。
二、交接項目：
1、項目開發(fā)技術資料；
2、生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作；
3、養(yǎng)生儀安裝、調試以及維護相關事宜；
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產工作；
以上工作已經交接完畢。
交接人： 工作接手人： 日期： 日期：
2、編寫調試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設備，確保其按設計要求正常運行；
工作交接報告
一、 日常事務
1、企業(yè)客戶部報價模式（附件二）
2、每月平均折扣表（附件一）
3、企業(yè)客戶部每月業(yè)績達成率分析（附件三）
以上表格都有現(xiàn)成格式，在sal-cn05項目客戶管理中，企業(yè)客
戶內部資料。
二、 客戶管理
1、企業(yè)客戶資料（附件四：客戶名錄）
2、客戶分配表（附件五）
2、企業(yè)客戶情況（附件六：客戶跟進表）
3、客戶對帳資料（sal-cn/05項目客戶管理）
4、合約客戶（芳華、京潤、大商、西巖）
5、承銷客戶（中金、愛迪爾、鑽之韻）
6、客戶操作流程（附件七）
三、 待跟進事項
1、osm em品牌的臘辦及下單。
2、愛迪爾暫寄42件貨品對帳，約客戶4月30日前到香港選貨。
3、真諦88件完成貨品收款發(fā)貨。
4、真諦5個系列設計圖及辦的跟進。
5、其它跟進事項詳見附件五：客戶跟進表。
四、 文具
1、筆記本電腦一臺
2、計算器一個（劉林薇處）
3、筆筒一個
4、文件架一個
5、文件本一個（劉林薇處）
6、宿舍鑰匙一把（劉林薇處）
7、電話卡（譚敏珊處）
以上，因時間關系只能做簡單交接，日後如有工作不明之處，可電話咨詢王穎15986637728,謝謝！
交接人：王穎（annie） 日期：2011.4.20
有限公司工作交接書
由于 離職；公司已決定將其工作移交 負責；請 二人按下列規(guī)定進行交接。工作交接完畢后雙方簽字確認，交接后產生的一切責任后果由承接人負責，請認真交接！
目清點、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
發(fā)票、文件、其他會計資料和物品等內容。
四、移交人須將曾管轄范圍內的客戶情況及服務狀況向接管人做詳細介紹。
五、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情況；接管人需做詳細記錄。
六、接管人在接管過程中如發(fā)現(xiàn)所接收資料與應交資料不符，應及時向主管領導匯報。
失。
八、移交人對所移交的所有物品、票據(jù)及向接管人陳訴的內容的真實性、完整性承擔法律責任。
即使接替人員在交接時因疏忽沒有發(fā)現(xiàn)所接會計資料在合法性、真實性方面的問題，如事后發(fā)現(xiàn)，也應由原移交人員負責，原移交人員不應以資料已經交接而推卸責任；如果所發(fā)現(xiàn)的會計資料真實性、合法性方面的問題不在原移交人員的經辦期間發(fā)生，而是在其后，原移交人員不承擔責任，接管人員承擔責任。
假、給公司造成所有經濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律責任的權利。
（1） 未了事項和遺留問題說明(業(yè)務部)：（可附件說明）
移交人簽字： 接管人簽字：
（2） 非易耗辦公用品及胸卡、鑰匙、考勤卡等物品交接、客戶聯(lián)系本及含有客戶資料的物品。
移交人簽字： 接管人簽字：
（3） 財務交接（財務部）：
移交人簽字： 接管人簽字：
（3） 公司認為其它需要交接的手續(xù)（人事部）
工作截止日期：
考勤記錄：
移交人簽字： 人力資源部經理簽字：
尊敬的永靖科技有限公司領導：
我系貴公司前任職員，由于種種原因現(xiàn)已提請辭職。因此，為明晰公司與我個人的權責，確保公司與我個人的利益，延續(xù)公司與我個人的友好關系，現(xiàn)將相關工作交接如下：
一、本人最初以編導的身份受聘而有幸進入公司，原則上從事文字方面的編寫工作。現(xiàn)應有完整或不完整的.一定數(shù)量的文章存在公司電腦內（截至過年放假，工程師用的那臺新的），原題應為《小燕文檔》，包括“意現(xiàn)構劃”、“新疆風”、我個人的詩、隨筆等方面的資料。其中收錄了《意現(xiàn)》書基本構架、《智真鑒》手冊制作方案、意現(xiàn)構劃解釋、新疆風解讀、放心去飛、笑顏七日、意現(xiàn)宣言——致顧解憎總經理等等文案、策劃、隨筆、散文、詩歌眾多。很多都是本人傾心之作（特別是《意現(xiàn)宣言》），但愿沒有因為人為或意外的軟硬件故障、技術操作或其它原因而丟失，若真如此，我的原手寫稿還在，應該還能做相應的補救。恕本人不才，沒能創(chuàng)作出更多、更好的作品為公司所用，但所留之作還是用心盡力的。在此方面我問心無愧，沒有絲毫保留。
二、由于公司體制和人員狀況等方面的原因，我間或協(xié)助銷售部門的工作和其它事務。分配到我的瑣碎工作我從不推辭，銷售方面在我力所能及范圍內我也是干得不亦樂乎，從心底里希望能為公司、為自己創(chuàng)造更高的價值。但也許力不從心，也許因年輕理解不到位，體會不到領導的良苦用心，認識不到自己的全部職責，做得還不夠完美，我懇請領導海涵并表示慚愧和抱歉。
我所聽到公司出現(xiàn)的一些問題，我相信領導自有公正、合理的處理辦法，建立在這個前提下，我接受并服從領導的決定。
三、如還有其它紕漏，懇請與領導口頭澄清、協(xié)商解決予以彌補。并期望能有機會與公司或領導再次合作或為您效勞。
最后，非常感謝公司各位領導對我的信任與培養(yǎng)！對我的年少輕狂予以寬容和理解！對我人生真正意義上的起點給予引導和幫持！我相信永靖科技將會在我心中留下永久的記憶！并祝福公司事業(yè)蒸蒸日上、再上新高！祝福顧經理身體健康、心想事成！祝福于姐青春常駐、生活幸福！祝福永靖現(xiàn)有和將來的伙伴們團結一致、共創(chuàng)輝煌！
程小燕
2015年4月14日
工作交接情況報告篇四
本職位主要負責輔料、設備類的采購及新產品的開發(fā)、新樣品的`打樣跟蹤，具體如下：
1：膠水、工業(yè)酒精、噴碼機耗材、助焊劑、設備治具（ic治具、高周波模具、超聲波模具、絲印器材、鋼網等），其價格：
4、電木模主要供應商（超勝）：電木模（單面）100元/套；
如果還有不知道價格的系統(tǒng)里面和手工定單里面都可以查到，或者不懂話找劉飛或黃良穎。
1、目前蘋果av數(shù)據(jù)線目前有兩家：深圳寶弘亨電子有限公司、深圳惠葵電子，現(xiàn)在樣品還在確認中，注意及時和新品組跟進！
一般研發(fā)部會提出打樣申請單后，接到打樣申請單后迅速讓相應供應商提供樣品，原則上盡量在規(guī)定的日期、數(shù)量到達，如果不能夠到達，即使通知申請人員，送樣時需要提供規(guī)格書和樣品評估表，并做好記錄，讓其簽收人簽字！
1、3.5dc座申請付款（友興達）
2、振基的黑膠申請付款
3、華特潤四桶潤滑劑要求4-1到貨，貨到票到申請付款。
工作交接情況報告篇五
9月16日，我縣城市居民小區(qū)物業(yè)管理交接動員大會后，xx鎮(zhèn)和建設局積極配合，做到思想上全面對接，工作上無縫對接，行動上快速對接，于9月 18日，在縣建設局房管處召開了監(jiān)交人(縣紀委、財政局)、移交人(縣房管處)、接收人(xx鎮(zhèn)物管辦)聯(lián)席會議，會后按移交方案，迅速成立兩個移交小組，展開交接工作，截止9月27日，接收工作結束?，F(xiàn)將有關情況報告如下：
1.理順了物業(yè)管理體制。物業(yè)管理工作逐步形成建設局作為行業(yè)主管部門，進行上下銜接、業(yè)務監(jiān)管;xx鎮(zhèn)作為實施責任主體，構建了“鎮(zhèn)政府是組織者，社區(qū)是服務者，居民是參與者”的物管模式，理順了關系，明晰了責任、充實了力量。
2.組建了物業(yè)管理網絡。xx鎮(zhèn)成立了物業(yè)管理領導小組，設立了物管辦公室，配備了符合信息化要求的辦公設備，新購置一輛服務專用車。各社區(qū)成立了相應的物業(yè)領導小組，并組建了社區(qū)物業(yè)管理服務中心。
3.建立了基本臺賬資料。包括各小區(qū)基本情況、網絡結構等，對存在的突出問題進行了梳理。
4.延伸了社區(qū)工作觸角。居民普遍接受屬地管理模式，提高了小區(qū)居民歸屬感和認同感。社區(qū)也認為接管小區(qū)物業(yè)，便于掌握小區(qū)人口信息檔案。
5.促進了社會和諧穩(wěn)定。在交接期間，xx小區(qū)、xx小區(qū)和xx等居民反映物業(yè)問題，經我鎮(zhèn)物管辦和社區(qū)及時介入，通過引導和化解，居民的情緒得到緩解。
1.齊抓共管、綜合治理是核心。物管工作面廣量大，點多線長，需要整合力量。如屋面滲水、無小區(qū)平面圖、給排水網絡圖、供電網絡圖、天然氣未通等諸多突出問題不是單靠xx鎮(zhèn)(社區(qū))或物業(yè)就能解決的，對建設部門、xx鎮(zhèn)政府、社區(qū)、物業(yè)、開發(fā)商等相關單位職責作出明確要求，做到信息互通、工作互補、力量互動，全力攻堅。
2.解決突出問題是關鍵。開發(fā)企業(yè)在小區(qū)建設過程中亂改規(guī)劃、偷工減料、配套不齊，無社區(qū)、物業(yè)辦公用房等留下諸多的“前期后遺癥”，給小區(qū)的管理留下隱患，帶來麻煩。對房屋漏雨、配套設施改造等最突出的問題，建議縣政府開展專項整改活動。
3.加大財政投入是保證。無論接管老舊、零散小區(qū)，還是維修、完善配套設施等，都要投入財力，縣、鎮(zhèn)都要把物管經費列入財政預算，保證需要。
4.提高服務質量是前提。選聘資質較高的物業(yè)進駐我縣，建立物業(yè)公司和從業(yè)人員信用檔案，開展物業(yè)公司“星級”服務評選活動，開展物業(yè)公司年度考核工作，提升物業(yè)服務水平上臺階、上檔次。
1、實行規(guī)劃設計與住房驗收聯(lián)動機制。建議縣城新建住宅小區(qū)規(guī)劃設計強行入軌，規(guī)劃設計首先要明確社區(qū)事務管理用房和物業(yè)管理配套用房的面積、位置、層數(shù)，以及公共設施的配套，可讓xx鎮(zhèn)參與核實，簽字后方可施工;住宅小區(qū)竣工時，xx鎮(zhèn)可與建設局、消防大隊等相關部門一同參與項目竣工質量驗收，從而保證新建住宅小區(qū)按規(guī)劃建設，治標又治本。
2.實行遺留問題集中會辦機制。把房屋漏水、配套設施改造等作為會辦重點，在維修期外或在維修期內與開發(fā)商聯(lián)系不上的，建議縣政府設立物業(yè)基金，年設立物業(yè)基金1000萬元，用于住房維修和配套設施改造，實行專款專用。xx鎮(zhèn)政府牽頭維修、改造，建設局監(jiān)管。
3.設立新建小區(qū)質量保證金。質量保證金占總工程造價的5%，由縣建設局質監(jiān)站收取。如開發(fā)企業(yè)通過全面合格驗收的，保證金全額返還。如不能通過全面驗收的，由建設局要求開發(fā)企業(yè)限期整改。經過整改仍不能通過驗收的，由xx鎮(zhèn)牽頭整改，拿出書面報告，建設局監(jiān)督，縣政府審核批準。
4.物業(yè)服務管理重心下移。責權明晰，對物業(yè)服務管理的考評獎懲方案由行業(yè)主管部門制定，可由xx鎮(zhèn)組織實施，盡量避免政出多門，基層無法操作的處境。
5.積極啟動使用維修基金。我縣五年以上的小區(qū)，有的房屋已出現(xiàn)不同程度的漏雨、開裂等問題，建議縣政府在加大財政投入時，啟用維修基金。保障業(yè)主、物業(yè)公司等各方利益。
工作交接情況報告篇六
由于我因回去上學離職；公司已決定將其工作移交李雪峰負責；工作交接完畢后雙方簽字確認。
一、移交人在規(guī)定的期限內全部向接管人員移交清楚；接管人員應認真按照移交清冊逐項點收詳細進行帳目清點、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
三、移交人須將曾管轄項目上情況向接管人做詳細介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情況；接管人需做詳細記錄。
五、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律責任的權利。
交接人簽字：
接收人簽字：
日期：
工作交接情況報告篇七
移交人吳xx因工作調動，經廠財務科決定，將其擔任的存貨核算會計崗位工作移交給武xx接替。現(xiàn)按《會計人員工作規(guī)則》的規(guī)定，辦理如下交接手續(xù)：
(一)移交前業(yè)已受理的全部存貨核算業(yè)務會計憑證，已由移交人填制完畢。
(二)截至交接之日，凡應登記的`賬簿，業(yè)已登記完了，并在明細賬最終一筆余額之處加蓋了移交人印章，以示負責。
(三)對尚未處理材料核算往來賬，已開列出應付購貨款明細表和包裝物租金明細表，并寫出長期掛賬的情景說明。
(四)對采購材料經濟合同登記簿中已履行合同與未履行的合同，均按順序逐筆交待清楚。采購合同的印花稅，也已全部交納。
(五)保管期內材料采購人庫單和出庫單的存根，已裝訂成冊，編號為材字第x冊至第x冊，共xx冊(按月份裝訂，保存期3年)，經點收無誤。
(六)本月末各種材料明細賬記載的庫存數(shù)量、金額，經與總賬、倉庫保管賬核對，都完全相符。
(七)印鑒農牧機械制造廠材料采購合同專用章一枚，經點交無誤。
(九)移交人對會計核算程序、工作中應注意的問題、材料價格分析計算程序公式和近期的一些優(yōu)惠政策等，在移交過程中已向交替人作了詳細介紹。
(十)交接日期：20xx年x月x日
(十一)移交后，如發(fā)現(xiàn)原經營的會計業(yè)務中有違反財會制度和財經紀律等問題，仍由移交人負責。
(十二)本交接書一式四份。移交人、接管人、監(jiān)交人各執(zhí)一份，送廠檔案到存檔一份。
工作交接情況報告篇八
由于我因回去上學離職；公司已決定將其工作移交李雪峰負責；工作交接完畢后雙方簽字確認。
一、移交人在規(guī)定的期限內全部向接管人員移交清楚；接管人員應認真按照移交清冊逐項點收詳細進行帳目清點、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
三、移交人須將曾管轄項目上情況向接管人做詳細介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情況；接管人需做詳細記錄。
五、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律責任的'權利。
交接人簽字：
接收人簽字：
日期：
工作交接情況報告篇九
報告適用于向上級機關匯報工作、反映情況、提出意見或者建議，答復上級機關的詢問。報告屬上行文，一般產生于事后和事情過程中。
綜合性報告。是將全面工作或一個階段許多方面的工作綜合起來寫成的報告。它在內容上具有綜合性、廣泛性，寫作難度較大，要求較高。
專題性報告。是針對某項工作、某一問題、某一事件或某一活動寫成的報告，在內容上具有專一性。
回復報告。是根據(jù)上級機關或領導人的查詢、提問作出的報告。
(一)綜合性報告的寫法
標題 事由加文種，如《關于xxxx年上半年工作情況的報告》;報告單位、事由加文種，如《東北師范大學教務處關于xxxx年度工作情況的報告》。
正文
把握三點：
2)主體，內容要豐富充實。作為正文的核心，將工作的主要情況、主要做法，取得的經驗、效果等，分段加以表述，要以數(shù)據(jù)和材料說話，內容力求既翔實又概括。
(3)結尾，要具體切實。寫工作上存在的問題，提出下步工作具體意見。最后可寫“請審閱”或“特此報告”等語作結。
(二)專題報告的寫法
標題 由事由、文種組成，如《關于招商工作有關政策的報告》。有的報告標題也可標明發(fā)文機關。標題要明顯反映報告專題事由，突出其專一性。
正文 可采用“三段式”結構法。以反映情況為主的專題工作報告主要寫情況、存在的問題、今后的打算和意見;以總結經驗為主的專題工作報告主要寫情況、經驗，有的還可略寫不足之處和改進措施;因工作失誤向上級寫的檢查報告主要寫錯誤的事實、產生錯誤的主客觀原因、造成錯誤的責任、處理意見及改進措施等。結尾通常以“請審核”、“請審示”等語作結。
(三)回復報告的寫法
標題 與前兩種報告大體相同
正文 根據(jù)上級機關或領導的查詢、提問，有針對性作出報告，要突出專一性、時效性。
(一)寫綜合報告應注意抓住重點，突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基礎上列出若干觀點，分層次闡述。說明觀點的材料要詳略得當，以觀點統(tǒng)領材料。
(二)專題報告，要一事一報，體現(xiàn)其專一性，切忌在同一專題報告中反映幾件各不相干的事項和問題。
(三)切忌將報告提出的建議或意見當作請示，要求上級指示或批準。
工作交接情況報告篇十
公司領導：
品質管理部于10月份正式接管公司培訓工作，現(xiàn)將相關狀況向公司領導匯報如下：
1、品質管理部于9月30日從綜合辦公室培訓負責人員處對公司培訓工作的相關資料進行了交接，具體移交狀況見《培訓移交清單》。
2、透過品質管理部對所接手的培訓資料的整理，認為培訓資料在管理、存檔及完善性方面存在一些問題。所有培訓用教材及相關記錄沒有采用有效的方法進行管理，造成以前的培訓資料整體有些混亂。
3、在培訓的硬件方面，公司使用的副20樓培訓室在接手時有桌子15張，折疊椅8把(桌子表面全部有不同程度的破損，椅子有2把破損)，后經與綜合辦原培訓負責人員及客戶服務中心對接，知有部分培訓用桌椅被客戶服務中心清潔綠化部和機電設備部借用，經查雖有大概借用數(shù)目(清潔綠化部借12把，機電設備部借20把)，但無任何憑證。
1、現(xiàn)公司培訓場地及相關配套設備較差或不到位，培訓場地及其配套設施是培訓工作正常開展的基礎。主樓9f原客戶服務中心機電設備部辦公室已空出，經品質管理部實地了解，認為該場地適于做培訓室。懇請公司領導批復或指出其他適用的場地。屆時品質管理部將對培訓室進行整體規(guī)劃，以保證培訓室各項功能的齊備和合理使用。另培訓用電腦是今后培訓工作開展的'首要設備，思考到培訓電腦的移動率高，推薦使用手提電腦。經品質管理部協(xié)商，認為能夠用品質管理部楊經理現(xiàn)使用的手提電腦換綜合辦公室的手提電腦(因楊經理現(xiàn)使用的手提不適宜培訓投影用)，楊經理改用本部現(xiàn)有的大電腦。
2、對于培訓工作的具體開展，品質管理部已制定《培訓完善實施方案》，并結合彭總對培訓的要求，將根據(jù)公司培訓工作的實際狀況有計劃的進行。
以上品質管理部對培訓工作開展的相關需求妥否，請公司領導批示。
品質管理部
20xx年xx月xx日
工作交接情況報告篇十一
7月下旬，我委在賈寶中副主任的帶領下，對市政府上半年環(huán)境資源及城鄉(xiāng)建設工作情況進行了調研，現(xiàn)將有關情況和建議報告如下：
今年上半年，市政府在中共xx市委的領導下，圍繞市委十一屆八次全會和市十五屆人大四次會議確定的目標任務，深入開展重大項目深化年活動，突出重點，協(xié)同發(fā)展，勇于創(chuàng)新，環(huán)境資源及城鄉(xiāng)建設工作取得了較好成績?？傮w來看，主要有以下幾個特點：
（一）軌道交通建設開局良好。
自去年10月28日軌道交通1號線工程正式開工以來，市軌道交通建設指揮部按照工程建設總體目標統(tǒng)籌規(guī)劃、精心組織，各項工作進展順利。工程實施方面，1號線施工全面展開，全線29個站點除博愛路站、新區(qū)公園站、森林公園站、新龍站以外其余25個站點均已正式施工，施工過程中組建了由指揮部領導和各部門負責人組成的安全質量生產委員會，出臺了40多項安全質量管理辦法，運用一個平臺、兩個中心的風險監(jiān)控手段，實時掌握施工進度、質量和作業(yè)環(huán)境等現(xiàn)場情況，嚴把材料質量關、嚴控施工質量和風險、嚴格噪聲和揚塵管理，同時，積極與市建設局質監(jiān)、安監(jiān)站對接，將安全質量管理工作落實到每一道工序、每一個環(huán)節(jié)。交通組織方面，指揮部與相關部門科學規(guī)劃、協(xié)同配合，聯(lián)合實施了一批道路疏解、管線遷改、綠化遷移、公交優(yōu)化工程，目前，桃園路、新堂北路等疏解道路已完工通車，管線遷改和綠化遷移工作已基本完成，工程開工建設后對交通的影響和市民的反響均好于預期。規(guī)劃研究方面，對文化宮站、茶山站、科教城北站等重點地塊的經營業(yè)態(tài)布局和預留經營條件進行研究，為軌道交通沿線控制用地及場站內外資源的合理開發(fā)打下基礎。同時，積極開展2號線的工可報批和設計工作。
（二）常州機場呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢。
去年，常州機場被國務院批準為一類航空口岸對外開放，今年4月20日正式更名為常州奔牛國際機場，這對于我市擴大對外開放，提升戰(zhàn)略地位具有深遠的意義。上半年，機場執(zhí)行客運航班8308架次，旅客吞吐量89.51萬人次，行貨郵吞吐量1.21萬噸，營業(yè)收入和利潤分別達到7974萬元和847萬元。目前，國內通航城市已達20個左右，并先后開通了香港、首爾、臺北、曼谷、萬象、濟州和襄陽等國際地區(qū)航班，下半年還將爭取開通高雄和名古屋航班。航班人均補貼持續(xù)下降，規(guī)模效應逐步顯現(xiàn)。東航江蘇公司駐場過夜飛機已達4架，并確定在常建設基地，順豐速運集團駐場1架全貨機。在加強與航空公司合作的同時延伸服務功能，已在鎮(zhèn)江、丹陽、江陰等地開設了城市候機樓，通過服務吸引客源、提升形象。
（三）交通基礎設施建設持續(xù)推進。
勞動西路（五星路—龍江路）、福陽路、金商區(qū)新一路、龍匯路等均已進場施工，將于下半年陸續(xù)建成通車。去年兩會期間蔣鋒代表所提建議的飛龍西路大修工程已開工建設，計劃9月底具備通車條件；備受關注的常溧高速進入路面瀝青攤鋪和附屬系統(tǒng)施工，國慶長假期間將正式通車；238省道常州段改擴建工程已完成驗收并通車；常宜高速工可報告已通過省交通廳行業(yè)審查，初步設計和施工圖設計提前開展；溧廣、溧高高速完成穩(wěn)評批復。城鄉(xiāng)路網的進一步完善，助推了城市功能的延伸和城鄉(xiāng)經濟的一體化發(fā)展。航道整治工程蘇南運河橫林段完成新建駁岸4.53公里，老駁岸加固4.97公里；丹金溧漕河溧陽段完成駁岸22.53公里，4座橋梁均已建成；蕪申線先導段6.08公里基本建成，計劃年底通航。錄安洲長江碼頭4號泊位水工結構附屬設施全部完工，夾江碼頭7—9號泊位完成全部軌道安裝，散貨堆場完成工作量的90%。同時，開展了長江德勝港區(qū)規(guī)劃方案研究，借助德勝河三級航道整治工程拓展常州長江岸線。
（四）社會公共事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
我市國家歷史文化名城申報工作取得成功，青果巷歷史文化街區(qū)修繕保護項目有序推進。文化廣場一期施工總承包已于5月進場施工，二期項目開展施工圖設計和前期手續(xù)辦理。住房保障方面，上半年全市新開工保障房11861套、基本建成5771套，分別完成目標任務的75.4%和90.9%，金安家園1820套年底前基本具備交付條件。新出臺了20xx年住房保障政策調整文件，將公共租賃住房和經濟適用住房的收入線標準由3080元調整為3290元，對符合住房保障條件的申請家庭，做到應保盡保。繼續(xù)調控房地產市場，去化周期由高峰時的20個月降至現(xiàn)在的13.5個月，接近安全區(qū)間。上半年，住房公積金增人擴面實現(xiàn)新增開戶單位1443家，新增開戶職工48978人，分別完成全年計劃的96.20%和61.22%，有效地保障了職工的住房需求。去年飲用水安全保障作為人大一號議案進行督辦后，今年市政府繼續(xù)將其作為市級重點工程及為民辦實事項目。目前，應急取水頭部及泵站除一處未完成征收外，管線工程已全部完成，計劃7月底可調試運行。污水處理項目、生活垃圾轉運站建設、餐廚廢棄物綜合處置工程等一批市政公用設施按年度計劃順利推進。
（五）生態(tài)環(huán)境狀況不斷優(yōu)化。
我市全面貫徹實施新《環(huán)保法》，進一步加大了對環(huán)境監(jiān)管和綜合整治力度，推進國家生態(tài)文明示范市建設，已連續(xù)4年在全省生態(tài)文明建設工程綜合考核中排名第二。全力推進城鎮(zhèn)公園綠地和生態(tài)綠道建設，環(huán)高架及延伸段生態(tài)綠道二期工程已基本建成，橫塘河濕地公園正在進行慢行道、橋梁及綠化種植施工，皇糧浜公園推進征收工作，白蕩河綠地已進場施工，老運河北側慢行系統(tǒng)德安橋棧橋施工基本結束。全市生態(tài)綠城建設六大類224個項目，已開工建設181項，開工率達80.8%。加強生態(tài)紅線區(qū)域保護，初步完成了xx市、xx區(qū)、金壇區(qū)、xx區(qū)省級生態(tài)紅線優(yōu)化調整，啟動了全市生態(tài)紅線區(qū)域保護規(guī)劃編制，制定保護方案，開展生態(tài)資源調查。將大氣環(huán)境質量提升作為全市的一號民生工程，開展了為期兩個月的大氣污染防治攻堅月活動，完成388臺燃煤鍋爐淘汰或清潔能源替代，23家熱電、鋼鐵、水泥企業(yè)治理改造。建設部門扎實開展建筑施工、預拌混凝土企業(yè)揚塵專項整治提升行動，嚴控建筑施工揚塵，揚塵整治達標工地達95%。1—6月，市區(qū)空氣質量優(yōu)良天數(shù)110天，比去年同期增加10天，市區(qū)pm2.5平均濃度同比20xx年下降11%。
（六）行政服務效能明顯提高。
環(huán)資城建系統(tǒng)各部門鞏固群眾路線教育實踐活動成果，深入開展三嚴三實專題教育活動，行政服務效能進一步提高。一是嚴格依法行政。全面梳理行政執(zhí)法事項，評估內部規(guī)范性文件，提升制度建設、規(guī)范行政行為。二是加強行政監(jiān)管。從自身建設入手，不斷提高行政執(zhí)法人員的業(yè)務素質和執(zhí)行能力，針對工程建設、城市管理、環(huán)境保護、房地產市場等重點領域加強行政監(jiān)管，維護正常的市場秩序和公眾權益。三是加快科技創(chuàng)新。市規(guī)劃局完成《全面電子流轉工作方案》，優(yōu)化相關軟件及服務平臺，實現(xiàn)建設項目規(guī)劃的在線審批；市國土局國有建設用地使用權公開出讓網上交易系統(tǒng)已通過省廳驗收，進入試運行；市建設局在轄市區(qū)推廣應用建筑市場監(jiān)管平臺，促進全市建筑業(yè)企業(yè)、人員、項目三大基礎數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一與共享；市城管局完成智慧城管工程視頻和噪音智能管控系統(tǒng)項目的竣工驗收工作，將數(shù)字城管信息系統(tǒng)遷入電信云計算應用服務中心。
此外，上半年我市旅游經濟繼續(xù)保持了快速增長趨勢，旅游接待總人數(shù)約2650萬人次，實現(xiàn)旅游總收入約345億元，同比增長10.7%和13.6%，旅游知名度進一步提高。東方鹽湖城茅山鹽泉小鎮(zhèn)道天下項目入選國家旅游局《2xxx全國優(yōu)選旅游項目名錄》，天目湖旅游度假區(qū)創(chuàng)建國家級旅游度假區(qū)，春秋淹城、環(huán)球動漫嬉戲谷創(chuàng)建國家5a級景區(qū)等創(chuàng)建工作進展順利，中國常州航天樂園等一批重點旅游項目的建設將進一步豐富我市的旅游產品、增強發(fā)展后勁。國土資源節(jié)約集約利用工作取得階段性成果，完成對全市批而未供、低效利用和疑似閑置土地的清理排查工作，并對部分宗地進行了處置和整改。
總之，我們認為，上半年市政府環(huán)資城建口工作總體進展較好，達到了時間過半、任務過半的要求，行政管理和創(chuàng)新服務進一步加強，城市功能進一步完善，城市形象進一步提升。但同時我們也清醒地認識到一些不利因素和市場風險仍在集聚：受宏觀調控、經濟趨緩的影響，土地市場低迷使得注資地塊無法變現(xiàn)，建設口融資平臺債務居高不下，債務風險日益突出，城建資金融資難度越來越大，注資地塊的價格虛增也存在一定的政治和金融風險；我市的行政區(qū)劃調整雖已到位，但一些管理體制尚未理順，容易造成這一時期管理上的缺位與矛盾；省物業(yè)管理條例實施兩年多，但綜合執(zhí)法進小區(qū)目前還停留在面上，其作用并未得到有效發(fā)揮；房地產糾紛引發(fā)事件的風險仍然存在，這些都需要政府及各部門認真研究加以解決。
下半年，我市的環(huán)資城建工作要在現(xiàn)有成績的基礎上，對照全年目標任務，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，進一步創(chuàng)新工作舉措、狠抓工作落實，努力完成全年目標，打好十二五收官戰(zhàn)，為十三五開局奠定堅實的基礎。分析下半年的宏觀形勢和我市實際情況，我們建議，市政府要著重關注和推進以下幾個方面的工作：
（一）注重規(guī)劃編研，引領統(tǒng)籌發(fā)展。
明年是十三五開局之年，各部門都在抓緊編制十三五規(guī)劃。市規(guī)劃局全面啟動了《xx市城市總體規(guī)劃（2xxx—2020）實施評估》和《xx市城市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》編制，并已超前開展我市新一輪城市總體規(guī)劃修編的相關準備工作。十三五綜合交通發(fā)展規(guī)劃、城鎮(zhèn)園林綠化發(fā)展規(guī)劃、旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃、常州港口總體規(guī)劃、機場發(fā)展規(guī)劃、公交線網規(guī)劃等一大批對我市未來發(fā)展具有深遠意義的規(guī)劃文件都在加緊編制。規(guī)劃是綱領性文件，規(guī)劃具有法定約束力，一經批準不可隨意變更，因此在編制過程中要具有前瞻性、科學性和針對性，既要對接國家、長三角地區(qū)和全省的發(fā)展方向，又要契合我市實際，凸顯我市特點，做到定位準確、目標明確、布局合理、措施到位。特別要重點研究我市的行政區(qū)劃調整后的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構想，尤其是調整區(qū)域的發(fā)展規(guī)劃，通過政策傾斜、項目傾斜加快其發(fā)展步伐，充分發(fā)揮區(qū)劃調整對我市拓展城市空間資源、促進東西部地區(qū)發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展所帶來的作用。在編制過程中要加強部門間的溝通，專項規(guī)劃要與城市總體規(guī)劃相統(tǒng)一，各專項規(guī)劃之間要相協(xié)調，轄市區(qū)規(guī)劃要與部門規(guī)劃相銜接，逐步實現(xiàn)多規(guī)融合。
（二）健全體制機制，暢通發(fā)展途徑。
行政區(qū)劃的調整為我市迎來了又一個重要的發(fā)展機遇期，體制機制的變化可能在一段過渡時期內帶來城市建設管理方面的一些困難甚至矛盾，為此，市政府及各部門要從便于管理、利于發(fā)展的原則出發(fā)認真研究對策，防止出現(xiàn)影響城市建設項目推進、城市管理水平下降等問題。常州機場正處于快速發(fā)展時期，機場集團是由交通產業(yè)集團出資成立的法人獨資公司，為更有利于其發(fā)展，建議市政府進一步研究機場的管理體制，可參照周邊城市機場的做法，將常州機場集團由法人獨資公司變更為國有獨資公司，明確實體企業(yè)身份，實現(xiàn)所有權與經營權分離，同時，解決好機場既有債務的清理，進一步研究完善航班補貼資金的保障機制。此外，機場正在抓緊建設國際快件監(jiān)管中心，這對于發(fā)展跨境電商和航空產業(yè)具有廣闊前景，建議市政府成立工作班子，加快監(jiān)管中心的建設和申報工作，為航空產業(yè)園和機場的融合發(fā)展創(chuàng)造條件。年初，我委在審議政府全年重點項目及資金安排時提到的武進、xx區(qū)財政公交補貼拖欠（目前仍有3.1億）問題依然沒有得到解決，再次請市政府研究市、區(qū)財政公交補貼結算機制，建議改變現(xiàn)有公交部門催要補貼款的模式，由各區(qū)財政向市財政上繳公交補貼經費，再由市財政劃撥公交運營管理部門。錄安洲港口目前缺乏作為現(xiàn)代化港口所必須具備的后方基地、交通網絡等配套設施，建議市政府研究成立港口集團公司統(tǒng)一建設、管理。
（三）破解發(fā)展難題，推動持續(xù)發(fā)展。
我市城建系統(tǒng)投融資平臺債務沉重、融資困難的壓力嚴重影響了我市后續(xù)建設發(fā)展。一方面要積極探索政府資產證券化、 ppp等模式拓展籌融資渠道，加大財政資金對城市建設的扶持力度，探索建立公益性項目代建回購制度；另一方面，要認真研究推進投融資平臺的整合與重組，將各部門條塊分割的投融資平臺整合成由政府統(tǒng)一管理和運作的大平臺，實現(xiàn)資產利用效率的最大化和融資成本的最小化，周邊蘇州、無錫、鎮(zhèn)江等市均已采取這種模式，進行了有效的實踐。常宜高速的建設對于我市打通交通瓶頸，提升區(qū)位優(yōu)勢具有重要作用，建議市政府積極與xx市政府溝通協(xié)調，以取得理解和支持，力爭年內開工建設。德勝河是打通我市航道網與長江主航道連接的黃金水道，結合三級航道整治工程，在德勝河與長江交匯處建設長江港口碼頭、打造億噸級長江港，可以有效解決我市長江岸線短缺的先天不足，發(fā)展壯大我市的航運業(yè)，促進地方經濟發(fā)展，建議政府盡快做好相關的研究論證工作并全力推進。此外，德勝河上兩處船閘原由水利部門管理，但省域內其它城市的船閘均由交通部門管理，省交通廳也有移交管理權限的要求，這一問題要加緊協(xié)調解決，使工程建設取得省廳支持，及早開工建設。
（四）注重文化內涵，提升城市形象。
我市已取得國家歷史文化名城稱號，成果來之不易，后續(xù)更重要的是如何建立起長效的保護機制，把對歷史文化的傳承作為提升城市形象品質、凝聚社會力量、形成發(fā)展共識的重要抓手。為此，建議將原申報國家歷史文化名城工作領導小組辦公室更名為歷史文化名城保護辦公室，由臨時機構調整為常設機構，相應增加機構和人員編制，落實保護專項經費并納入年度財政預算，同時，將保護工作列入對各級政府和部門的目標考核。常州是1918年中國首次集郵展覽的舉辦地，2018年將迎來中國首次郵展100周年紀念，這是擴大常州知名度的一次歷史機遇，市郵政公司擬爭取發(fā)行一套以此為主題的紀念郵票，郵票是國家名片，建議市政府對該項工作給予高度的重視和支持，積極向國家有關部門申請，確保郵票的發(fā)行成功。旅游既是文化又是重要的綠色產業(yè)，也是我市城市形象的窗口。我市的旅游業(yè)近些年面臨的競爭壓力與日俱增。目前，南京、湖州等地已將市旅游局升格為旅游委員會，此舉有利于整合部門力量，促進產業(yè)發(fā)展，值得我市借鑒。要研究出臺更加有利于旅游業(yè)發(fā)展的財稅金融土地政策，加大產業(yè)發(fā)展扶持資金的投入。要在主題公園的基礎上進一步發(fā)展好城市旅游、文化旅游、鄉(xiāng)村旅游和醫(yī)療、養(yǎng)生等特色旅游。
工作交接情況報告篇十二
深圳市xxx科技股份有限公司生產研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
3、根據(jù)產品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計;
4、根據(jù)邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;
8、編寫相關標準及產品技術指導性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術攻關討論會議。
1、項目開發(fā)技術資料;
2、生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調試以及維護相關事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產工作;
以上工作已經交接完畢。
交接人：xxx
工作接手人：xxx
日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日
工作交接情況報告篇十三
我局成立放管服工作領導小組，由副局長程昆同志任組長，其他局領導任成員，領導小組辦公室設在局辦公室，具體負責落實依法行政、簡政放權、公共服務清單的各項相關工作，各部門結合部門職能，在全局形成“一把手親自抓，專門機構負責落實，專業(yè)人員具體辦事，相關科室協(xié)同參與”的良好格局。
在縣委縣政府的統(tǒng)一部署下，我局根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章及“三定”方案等規(guī)范性文件賦予我局權力情況，結合我縣工作實際，對本局各科室以及下屬事業(yè)單位的行政權責進行全面梳理，最后形成《xx縣房產管理局行政權責事項目錄》，就各個事項制定運行流程圖，并通過錄入安徽省政府權力項目庫系統(tǒng)。通過清理行政職權和編制權責清單，進一步理清房產局權責事項，規(guī)范權力運行，更好地履行各項權力職能。
結合“兩學一做”學習教育，我局對原有的規(guī)范性文件進行清理，全面啟動內部事務管理制度建設工作。今后凡發(fā)文到各管理對象，要經科室負責人、分管領導、主要領導簽字確認，再通過辦公室修改正式發(fā)文，要求大家要明確崗位職責、依法依規(guī)辦事。
。根據(jù)我局實際情況，以查找崗位風險、工作流程風險、單位風險為突破口，按照“五查五看”要求，對照程序、環(huán)節(jié)、要素逐一查找，并及時進行公示。重點圍繞“三重一大”事項，干部選拔任用，大額經費開支，大宗物品采購等方面，從領導班子、科室、干部職工個人三個層面查找存在或潛在的廉政風險點。讓每一位干部根據(jù)自己所在的工作崗位，采取自查為主、互查為輔的方式，全面客觀的分析各查找日常工作中潛在的工作責任風險，了解違規(guī)、違紀、違法行為將要承擔行政責任和紀律法規(guī)責任。通過自身找、相互幫、領導提、集中評、組織審的方式，對查找出廉政風險點進行收集整理、公示、征求意見，最后形成統(tǒng)一標準。經過排查，制定了職權目錄、廉政風險點、權力運行流程圖及防控圖，通過明晰權力運行程序、強化制約措施、落實崗位責任，為實現(xiàn)規(guī)范權力運作。
我局通過簡政放權，明確“權責清單”，減少了環(huán)節(jié)，提高了效率，規(guī)范了運行，方便了群眾，取得了初步的成效。一是辦事流程更加規(guī)范透明。我局現(xiàn)已明確下放事項租賃證發(fā)放事項，公布事項辦理流程，實現(xiàn)“陽光政務”，透明操作，便于監(jiān)督。二是群眾得到更多實惠。按照精簡高效、方便群眾的原則，合理縮短審批時限，為群眾節(jié)約了大量時間，也節(jié)省了辦理成本。三是工作作風得到有效轉變。通過簡化辦事程序，創(chuàng)新工作方式，開展網上辦事、電話回訪等活動，有效提高了廣大職工服務意識、文明意識和效率意識，“放管服”工作取得明顯實效。
工作交接情況報告篇十四
20xx年，公司嚴格按照集團總部對選人用人工作的部署及三項制度改革的要求，圍繞公司”一個目標、兩條主線、三方回款、四個重點、五項工程”發(fā)展總體目標進行選人用人工作。嚴格按照干部管理相關規(guī)定，樹立正確的選人用人導向，規(guī)范執(zhí)行干部選拔任用程序。
國企20xx年度選人用人工作情況報告
20xx年，公司選拔任用部門正職x名，并按規(guī)定向集團總部報備。根據(jù)三項制度改革要求，中層管理人員退出x名，降職降薪x名，完成”能上能下、能進能出、能增能減”目標。
嚴格按照干部選拔任用工作流程，扎實推進選人用人工作。在干部選拔任用過程中，堅持標準、規(guī)范程序、健全機制、擴大民主，堅持把原則貫穿到選人用人工作全過程。
（一）堅持標準和原則。
（二）把溝通醞釀、民主推薦作為干部選拔任用的重要基礎環(huán)節(jié)。
（三）嚴格執(zhí)行組織考察程序。
（四）堅持會議集體討論決定。
（一）干部人才隊伍培養(yǎng)舉措針對性不強
一是人才培養(yǎng)體系還需完善，還需進一步提升人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性和全面性。
二是缺乏知識結構現(xiàn)狀分析，還需進一步契合新時代和新形勢下的培養(yǎng)
要求。三是培養(yǎng)培訓渠道、形式和內容相對比較單一，尚不能完全滿足業(yè)務快速發(fā)展的需求，還需進一步提高培訓效果。
（二）干部人才隊伍梯隊建設需持續(xù)提升
一是干部人才隊伍的建設缺乏統(tǒng)籌謀劃、長遠考慮、接續(xù)培養(yǎng)，還需進一步深化落實干部管理制度，提升干部人才梯隊建設力度。
二是干部人才隊伍”能上能下、能進能出、能增能減”的.機制仍待健全，在落實干部革命化、年輕化、知識化和專業(yè)化要求方面仍有一定差距。三是干部人才隊伍中專業(yè)化人才不足、市場化程度不高，不能及時滿足公司未來高質量發(fā)展需求。
（一）選人用人不規(guī)范的整改情況
嚴格按照制度要求，規(guī)范履行選拔任用程序，不斷提高選人用人的質量和水平，組建一支高素質、專業(yè)化的干部隊伍，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展提供堅強的人才保障。
（三）干部選拔任用程序履行不到位，個別部門負責人未達到提拔條件，且未履行破格提拔程序的整改情況。
（四）干部隊伍建設和人才培養(yǎng)存在短板的整改情況
（五）干部人才培訓體系不健全的整改情況
（六）針對合作方管理服務人員，xxx公司管理措施不多，存在管控風險的整改情況
著重加強以下幾個方面的工作：
一是持續(xù)完善選人用人方式及流程，做到經常性了解干部的綜合情況，多方位、多角度、立體式地考察干部，把干部的動態(tài)掌握得更清楚，把干部的畫像描得更準確。
二是深化落實三項制度改革要求，健全完善干部薪酬分配和績效考核機制，以工作業(yè)績?yōu)閷?，把”能上能下、能進能出、能增增減”做深做實。
三是加強人才培養(yǎng)體系建設，加強優(yōu)秀年輕人才隊伍建設力度和引進力度，建立跟蹤培養(yǎng)和崗位交流機制，提升基礎管理能力和專業(yè)技術水平。
四是解放思想，開放選人用人觀念，堅持市場化思維，推行更加開放的用人觀，以更加寬廣的視野發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、使用人才、保留人才，助力公司的高質量發(fā)展。
工作交接情況報告篇十五
深圳市天基權科技股份有限公司生產研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
1、根據(jù)概要設計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質量標準的硬件產品設計;
3、根據(jù)產品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計;
4、根據(jù)邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;
5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠技術發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術改造計劃，負責科研
計劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作;
6、制定技術攻關計劃，解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業(yè)務指導;
8、編寫相關標準及產品技術指導性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術攻關討論會議。
1、項目開發(fā)技術資料;
2、生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調試以及維護相關事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產工作;
以上工作已經交接完畢。
交接人：工作接手人：日期：日期：
2、編寫調試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設備，確保其按設計要求正常運行;
工作交接情況報告篇十六
深圳市天基權科技股份有限公司生產研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
3、根據(jù)產品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計;
4、根據(jù)邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;
計劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作;
8、編寫相關標準及產品技術指導性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術攻關討論會議。
1、項目開發(fā)技術資料;
2、生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調試以及維護相關事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產工作;
以上工作已經交接完畢。
交接人：xxx
工作接手人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
日期：20xx年xx月xx日
工作交接情況報告篇一
本職位主要負責輔料、設備類的采購及新產品的開發(fā)、新樣品的打樣跟蹤，具體如下：
1：膠水、工業(yè)酒精、噴碼機耗材、助焊劑、設備治具（ic治具、高周波模具、超聲波模具、絲印器材、鋼網等），其價格：
4、電木模主要供應商（超勝）：電木模（單面）100元/套；
如果還有不知道價格的系統(tǒng)里面和手工定單里面都可以查到，或者不懂話找劉飛或黃良穎。
1、目前蘋果av數(shù)據(jù)線目前有兩家：深圳寶弘亨電子有限公司、深圳惠葵電子，現(xiàn)在樣品還在確認中，注意及時和新品組跟進！
一般研發(fā)部會提出打樣申請單后，接到打樣申請單后迅速讓相應供應商提供樣品，原則上盡量在規(guī)定的日期、數(shù)量到達，如果不能夠到達，即使通知申請人員，送樣時需要提供規(guī)格書和樣品評估表，并做好記錄，讓其簽收人簽字！
1、3.5dc座申請付款（友興達）
2、振基的黑膠申請付款
3、華特潤四桶潤滑劑要求4-1到貨，貨到票到申請付款。
工作交接情況報告篇二
您好！
年邁、夫妻分居），經過深思熟慮，我決定辭去所擔任的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給四川一汽豐田汽車有限公司管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位上，四川一汽豐田汽車有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。
轉眼之間，在四川一汽豐田汽車有限公司工作已經×年（改成自己四川一汽豐田汽車有限公司工作實際時間），回首自己在四川一汽豐田汽車有限公司工作、生活和學習的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫；有過歡笑，也有過悲傷。但至始至終，四川一汽豐田汽車有限公司的深刻的企業(yè)文化內涵一直激勵著我。
四川一汽豐田汽車有限公司
工作交接情況報告篇三
深圳市天基權科技股份有限公司生產研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
一、日常主要工作內容：
1、根據(jù)概要設計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質量標準的硬件產品設計；
3、根據(jù)產品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計；
4、根據(jù)邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb 圖；
5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠技術發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術改造計劃，負責科研
計劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作；
6、制定技術攻關計劃，解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業(yè)務指導；
8、編寫相關標準及產品技術指導性文件；
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件；
10、參與重大技術攻關討論會議。
二、交接項目：
1、項目開發(fā)技術資料；
2、生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作；
3、養(yǎng)生儀安裝、調試以及維護相關事宜；
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產工作；
以上工作已經交接完畢。
交接人： 工作接手人： 日期： 日期：
2、編寫調試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設備，確保其按設計要求正常運行；
工作交接報告
一、 日常事務
1、企業(yè)客戶部報價模式（附件二）
2、每月平均折扣表（附件一）
3、企業(yè)客戶部每月業(yè)績達成率分析（附件三）
以上表格都有現(xiàn)成格式，在sal-cn05項目客戶管理中，企業(yè)客
戶內部資料。
二、 客戶管理
1、企業(yè)客戶資料（附件四：客戶名錄）
2、客戶分配表（附件五）
2、企業(yè)客戶情況（附件六：客戶跟進表）
3、客戶對帳資料（sal-cn/05項目客戶管理）
4、合約客戶（芳華、京潤、大商、西巖）
5、承銷客戶（中金、愛迪爾、鑽之韻）
6、客戶操作流程（附件七）
三、 待跟進事項
1、osm em品牌的臘辦及下單。
2、愛迪爾暫寄42件貨品對帳，約客戶4月30日前到香港選貨。
3、真諦88件完成貨品收款發(fā)貨。
4、真諦5個系列設計圖及辦的跟進。
5、其它跟進事項詳見附件五：客戶跟進表。
四、 文具
1、筆記本電腦一臺
2、計算器一個（劉林薇處）
3、筆筒一個
4、文件架一個
5、文件本一個（劉林薇處）
6、宿舍鑰匙一把（劉林薇處）
7、電話卡（譚敏珊處）
以上，因時間關系只能做簡單交接，日後如有工作不明之處，可電話咨詢王穎15986637728,謝謝！
交接人：王穎（annie） 日期：2011.4.20
有限公司工作交接書
由于 離職；公司已決定將其工作移交 負責；請 二人按下列規(guī)定進行交接。工作交接完畢后雙方簽字確認，交接后產生的一切責任后果由承接人負責，請認真交接！
目清點、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
發(fā)票、文件、其他會計資料和物品等內容。
四、移交人須將曾管轄范圍內的客戶情況及服務狀況向接管人做詳細介紹。
五、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情況；接管人需做詳細記錄。
六、接管人在接管過程中如發(fā)現(xiàn)所接收資料與應交資料不符，應及時向主管領導匯報。
失。
八、移交人對所移交的所有物品、票據(jù)及向接管人陳訴的內容的真實性、完整性承擔法律責任。
即使接替人員在交接時因疏忽沒有發(fā)現(xiàn)所接會計資料在合法性、真實性方面的問題，如事后發(fā)現(xiàn)，也應由原移交人員負責，原移交人員不應以資料已經交接而推卸責任；如果所發(fā)現(xiàn)的會計資料真實性、合法性方面的問題不在原移交人員的經辦期間發(fā)生，而是在其后，原移交人員不承擔責任，接管人員承擔責任。
假、給公司造成所有經濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律責任的權利。
（1） 未了事項和遺留問題說明(業(yè)務部)：（可附件說明）
移交人簽字： 接管人簽字：
（2） 非易耗辦公用品及胸卡、鑰匙、考勤卡等物品交接、客戶聯(lián)系本及含有客戶資料的物品。
移交人簽字： 接管人簽字：
（3） 財務交接（財務部）：
移交人簽字： 接管人簽字：
（3） 公司認為其它需要交接的手續(xù)（人事部）
工作截止日期：
考勤記錄：
移交人簽字： 人力資源部經理簽字：
尊敬的永靖科技有限公司領導：
我系貴公司前任職員，由于種種原因現(xiàn)已提請辭職。因此，為明晰公司與我個人的權責，確保公司與我個人的利益，延續(xù)公司與我個人的友好關系，現(xiàn)將相關工作交接如下：
一、本人最初以編導的身份受聘而有幸進入公司，原則上從事文字方面的編寫工作。現(xiàn)應有完整或不完整的.一定數(shù)量的文章存在公司電腦內（截至過年放假，工程師用的那臺新的），原題應為《小燕文檔》，包括“意現(xiàn)構劃”、“新疆風”、我個人的詩、隨筆等方面的資料。其中收錄了《意現(xiàn)》書基本構架、《智真鑒》手冊制作方案、意現(xiàn)構劃解釋、新疆風解讀、放心去飛、笑顏七日、意現(xiàn)宣言——致顧解憎總經理等等文案、策劃、隨筆、散文、詩歌眾多。很多都是本人傾心之作（特別是《意現(xiàn)宣言》），但愿沒有因為人為或意外的軟硬件故障、技術操作或其它原因而丟失，若真如此，我的原手寫稿還在，應該還能做相應的補救。恕本人不才，沒能創(chuàng)作出更多、更好的作品為公司所用，但所留之作還是用心盡力的。在此方面我問心無愧，沒有絲毫保留。
二、由于公司體制和人員狀況等方面的原因，我間或協(xié)助銷售部門的工作和其它事務。分配到我的瑣碎工作我從不推辭，銷售方面在我力所能及范圍內我也是干得不亦樂乎，從心底里希望能為公司、為自己創(chuàng)造更高的價值。但也許力不從心，也許因年輕理解不到位，體會不到領導的良苦用心，認識不到自己的全部職責，做得還不夠完美，我懇請領導海涵并表示慚愧和抱歉。
我所聽到公司出現(xiàn)的一些問題，我相信領導自有公正、合理的處理辦法，建立在這個前提下，我接受并服從領導的決定。
三、如還有其它紕漏，懇請與領導口頭澄清、協(xié)商解決予以彌補。并期望能有機會與公司或領導再次合作或為您效勞。
最后，非常感謝公司各位領導對我的信任與培養(yǎng)！對我的年少輕狂予以寬容和理解！對我人生真正意義上的起點給予引導和幫持！我相信永靖科技將會在我心中留下永久的記憶！并祝福公司事業(yè)蒸蒸日上、再上新高！祝福顧經理身體健康、心想事成！祝福于姐青春常駐、生活幸福！祝福永靖現(xiàn)有和將來的伙伴們團結一致、共創(chuàng)輝煌！
程小燕
2015年4月14日
工作交接情況報告篇四
本職位主要負責輔料、設備類的采購及新產品的開發(fā)、新樣品的`打樣跟蹤，具體如下：
1：膠水、工業(yè)酒精、噴碼機耗材、助焊劑、設備治具（ic治具、高周波模具、超聲波模具、絲印器材、鋼網等），其價格：
4、電木模主要供應商（超勝）：電木模（單面）100元/套；
如果還有不知道價格的系統(tǒng)里面和手工定單里面都可以查到，或者不懂話找劉飛或黃良穎。
1、目前蘋果av數(shù)據(jù)線目前有兩家：深圳寶弘亨電子有限公司、深圳惠葵電子，現(xiàn)在樣品還在確認中，注意及時和新品組跟進！
一般研發(fā)部會提出打樣申請單后，接到打樣申請單后迅速讓相應供應商提供樣品，原則上盡量在規(guī)定的日期、數(shù)量到達，如果不能夠到達，即使通知申請人員，送樣時需要提供規(guī)格書和樣品評估表，并做好記錄，讓其簽收人簽字！
1、3.5dc座申請付款（友興達）
2、振基的黑膠申請付款
3、華特潤四桶潤滑劑要求4-1到貨，貨到票到申請付款。
工作交接情況報告篇五
9月16日，我縣城市居民小區(qū)物業(yè)管理交接動員大會后，xx鎮(zhèn)和建設局積極配合，做到思想上全面對接，工作上無縫對接，行動上快速對接，于9月 18日，在縣建設局房管處召開了監(jiān)交人(縣紀委、財政局)、移交人(縣房管處)、接收人(xx鎮(zhèn)物管辦)聯(lián)席會議，會后按移交方案，迅速成立兩個移交小組，展開交接工作，截止9月27日，接收工作結束?，F(xiàn)將有關情況報告如下：
1.理順了物業(yè)管理體制。物業(yè)管理工作逐步形成建設局作為行業(yè)主管部門，進行上下銜接、業(yè)務監(jiān)管;xx鎮(zhèn)作為實施責任主體，構建了“鎮(zhèn)政府是組織者，社區(qū)是服務者，居民是參與者”的物管模式，理順了關系，明晰了責任、充實了力量。
2.組建了物業(yè)管理網絡。xx鎮(zhèn)成立了物業(yè)管理領導小組，設立了物管辦公室，配備了符合信息化要求的辦公設備，新購置一輛服務專用車。各社區(qū)成立了相應的物業(yè)領導小組，并組建了社區(qū)物業(yè)管理服務中心。
3.建立了基本臺賬資料。包括各小區(qū)基本情況、網絡結構等，對存在的突出問題進行了梳理。
4.延伸了社區(qū)工作觸角。居民普遍接受屬地管理模式，提高了小區(qū)居民歸屬感和認同感。社區(qū)也認為接管小區(qū)物業(yè)，便于掌握小區(qū)人口信息檔案。
5.促進了社會和諧穩(wěn)定。在交接期間，xx小區(qū)、xx小區(qū)和xx等居民反映物業(yè)問題，經我鎮(zhèn)物管辦和社區(qū)及時介入，通過引導和化解，居民的情緒得到緩解。
1.齊抓共管、綜合治理是核心。物管工作面廣量大，點多線長，需要整合力量。如屋面滲水、無小區(qū)平面圖、給排水網絡圖、供電網絡圖、天然氣未通等諸多突出問題不是單靠xx鎮(zhèn)(社區(qū))或物業(yè)就能解決的，對建設部門、xx鎮(zhèn)政府、社區(qū)、物業(yè)、開發(fā)商等相關單位職責作出明確要求，做到信息互通、工作互補、力量互動，全力攻堅。
2.解決突出問題是關鍵。開發(fā)企業(yè)在小區(qū)建設過程中亂改規(guī)劃、偷工減料、配套不齊，無社區(qū)、物業(yè)辦公用房等留下諸多的“前期后遺癥”，給小區(qū)的管理留下隱患，帶來麻煩。對房屋漏雨、配套設施改造等最突出的問題，建議縣政府開展專項整改活動。
3.加大財政投入是保證。無論接管老舊、零散小區(qū)，還是維修、完善配套設施等，都要投入財力，縣、鎮(zhèn)都要把物管經費列入財政預算，保證需要。
4.提高服務質量是前提。選聘資質較高的物業(yè)進駐我縣，建立物業(yè)公司和從業(yè)人員信用檔案，開展物業(yè)公司“星級”服務評選活動，開展物業(yè)公司年度考核工作，提升物業(yè)服務水平上臺階、上檔次。
1、實行規(guī)劃設計與住房驗收聯(lián)動機制。建議縣城新建住宅小區(qū)規(guī)劃設計強行入軌，規(guī)劃設計首先要明確社區(qū)事務管理用房和物業(yè)管理配套用房的面積、位置、層數(shù)，以及公共設施的配套，可讓xx鎮(zhèn)參與核實，簽字后方可施工;住宅小區(qū)竣工時，xx鎮(zhèn)可與建設局、消防大隊等相關部門一同參與項目竣工質量驗收，從而保證新建住宅小區(qū)按規(guī)劃建設，治標又治本。
2.實行遺留問題集中會辦機制。把房屋漏水、配套設施改造等作為會辦重點，在維修期外或在維修期內與開發(fā)商聯(lián)系不上的，建議縣政府設立物業(yè)基金，年設立物業(yè)基金1000萬元，用于住房維修和配套設施改造，實行專款專用。xx鎮(zhèn)政府牽頭維修、改造，建設局監(jiān)管。
3.設立新建小區(qū)質量保證金。質量保證金占總工程造價的5%，由縣建設局質監(jiān)站收取。如開發(fā)企業(yè)通過全面合格驗收的，保證金全額返還。如不能通過全面驗收的，由建設局要求開發(fā)企業(yè)限期整改。經過整改仍不能通過驗收的，由xx鎮(zhèn)牽頭整改，拿出書面報告，建設局監(jiān)督，縣政府審核批準。
4.物業(yè)服務管理重心下移。責權明晰，對物業(yè)服務管理的考評獎懲方案由行業(yè)主管部門制定，可由xx鎮(zhèn)組織實施，盡量避免政出多門，基層無法操作的處境。
5.積極啟動使用維修基金。我縣五年以上的小區(qū)，有的房屋已出現(xiàn)不同程度的漏雨、開裂等問題，建議縣政府在加大財政投入時，啟用維修基金。保障業(yè)主、物業(yè)公司等各方利益。
工作交接情況報告篇六
由于我因回去上學離職；公司已決定將其工作移交李雪峰負責；工作交接完畢后雙方簽字確認。
一、移交人在規(guī)定的期限內全部向接管人員移交清楚；接管人員應認真按照移交清冊逐項點收詳細進行帳目清點、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
三、移交人須將曾管轄項目上情況向接管人做詳細介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情況；接管人需做詳細記錄。
五、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律責任的權利。
交接人簽字：
接收人簽字：
日期：
工作交接情況報告篇七
移交人吳xx因工作調動，經廠財務科決定，將其擔任的存貨核算會計崗位工作移交給武xx接替。現(xiàn)按《會計人員工作規(guī)則》的規(guī)定，辦理如下交接手續(xù)：
(一)移交前業(yè)已受理的全部存貨核算業(yè)務會計憑證，已由移交人填制完畢。
(二)截至交接之日，凡應登記的`賬簿，業(yè)已登記完了，并在明細賬最終一筆余額之處加蓋了移交人印章，以示負責。
(三)對尚未處理材料核算往來賬，已開列出應付購貨款明細表和包裝物租金明細表，并寫出長期掛賬的情景說明。
(四)對采購材料經濟合同登記簿中已履行合同與未履行的合同，均按順序逐筆交待清楚。采購合同的印花稅，也已全部交納。
(五)保管期內材料采購人庫單和出庫單的存根，已裝訂成冊，編號為材字第x冊至第x冊，共xx冊(按月份裝訂，保存期3年)，經點收無誤。
(六)本月末各種材料明細賬記載的庫存數(shù)量、金額，經與總賬、倉庫保管賬核對，都完全相符。
(七)印鑒農牧機械制造廠材料采購合同專用章一枚，經點交無誤。
(九)移交人對會計核算程序、工作中應注意的問題、材料價格分析計算程序公式和近期的一些優(yōu)惠政策等，在移交過程中已向交替人作了詳細介紹。
(十)交接日期：20xx年x月x日
(十一)移交后，如發(fā)現(xiàn)原經營的會計業(yè)務中有違反財會制度和財經紀律等問題，仍由移交人負責。
(十二)本交接書一式四份。移交人、接管人、監(jiān)交人各執(zhí)一份，送廠檔案到存檔一份。
工作交接情況報告篇八
由于我因回去上學離職；公司已決定將其工作移交李雪峰負責；工作交接完畢后雙方簽字確認。
一、移交人在規(guī)定的期限內全部向接管人員移交清楚；接管人員應認真按照移交清冊逐項點收詳細進行帳目清點、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
三、移交人須將曾管轄項目上情況向接管人做詳細介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情況；接管人需做詳細記錄。
五、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律責任的'權利。
交接人簽字：
接收人簽字：
日期：
工作交接情況報告篇九
報告適用于向上級機關匯報工作、反映情況、提出意見或者建議，答復上級機關的詢問。報告屬上行文，一般產生于事后和事情過程中。
綜合性報告。是將全面工作或一個階段許多方面的工作綜合起來寫成的報告。它在內容上具有綜合性、廣泛性，寫作難度較大，要求較高。
專題性報告。是針對某項工作、某一問題、某一事件或某一活動寫成的報告，在內容上具有專一性。
回復報告。是根據(jù)上級機關或領導人的查詢、提問作出的報告。
(一)綜合性報告的寫法
標題 事由加文種，如《關于xxxx年上半年工作情況的報告》;報告單位、事由加文種，如《東北師范大學教務處關于xxxx年度工作情況的報告》。
正文
把握三點：
2)主體，內容要豐富充實。作為正文的核心，將工作的主要情況、主要做法，取得的經驗、效果等，分段加以表述，要以數(shù)據(jù)和材料說話，內容力求既翔實又概括。
(3)結尾，要具體切實。寫工作上存在的問題，提出下步工作具體意見。最后可寫“請審閱”或“特此報告”等語作結。
(二)專題報告的寫法
標題 由事由、文種組成，如《關于招商工作有關政策的報告》。有的報告標題也可標明發(fā)文機關。標題要明顯反映報告專題事由，突出其專一性。
正文 可采用“三段式”結構法。以反映情況為主的專題工作報告主要寫情況、存在的問題、今后的打算和意見;以總結經驗為主的專題工作報告主要寫情況、經驗，有的還可略寫不足之處和改進措施;因工作失誤向上級寫的檢查報告主要寫錯誤的事實、產生錯誤的主客觀原因、造成錯誤的責任、處理意見及改進措施等。結尾通常以“請審核”、“請審示”等語作結。
(三)回復報告的寫法
標題 與前兩種報告大體相同
正文 根據(jù)上級機關或領導的查詢、提問，有針對性作出報告，要突出專一性、時效性。
(一)寫綜合報告應注意抓住重點，突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基礎上列出若干觀點，分層次闡述。說明觀點的材料要詳略得當，以觀點統(tǒng)領材料。
(二)專題報告，要一事一報，體現(xiàn)其專一性，切忌在同一專題報告中反映幾件各不相干的事項和問題。
(三)切忌將報告提出的建議或意見當作請示，要求上級指示或批準。
工作交接情況報告篇十
公司領導：
品質管理部于10月份正式接管公司培訓工作，現(xiàn)將相關狀況向公司領導匯報如下：
1、品質管理部于9月30日從綜合辦公室培訓負責人員處對公司培訓工作的相關資料進行了交接，具體移交狀況見《培訓移交清單》。
2、透過品質管理部對所接手的培訓資料的整理，認為培訓資料在管理、存檔及完善性方面存在一些問題。所有培訓用教材及相關記錄沒有采用有效的方法進行管理，造成以前的培訓資料整體有些混亂。
3、在培訓的硬件方面，公司使用的副20樓培訓室在接手時有桌子15張，折疊椅8把(桌子表面全部有不同程度的破損，椅子有2把破損)，后經與綜合辦原培訓負責人員及客戶服務中心對接，知有部分培訓用桌椅被客戶服務中心清潔綠化部和機電設備部借用，經查雖有大概借用數(shù)目(清潔綠化部借12把，機電設備部借20把)，但無任何憑證。
1、現(xiàn)公司培訓場地及相關配套設備較差或不到位，培訓場地及其配套設施是培訓工作正常開展的基礎。主樓9f原客戶服務中心機電設備部辦公室已空出，經品質管理部實地了解，認為該場地適于做培訓室。懇請公司領導批復或指出其他適用的場地。屆時品質管理部將對培訓室進行整體規(guī)劃，以保證培訓室各項功能的齊備和合理使用。另培訓用電腦是今后培訓工作開展的'首要設備，思考到培訓電腦的移動率高，推薦使用手提電腦。經品質管理部協(xié)商，認為能夠用品質管理部楊經理現(xiàn)使用的手提電腦換綜合辦公室的手提電腦(因楊經理現(xiàn)使用的手提不適宜培訓投影用)，楊經理改用本部現(xiàn)有的大電腦。
2、對于培訓工作的具體開展，品質管理部已制定《培訓完善實施方案》，并結合彭總對培訓的要求，將根據(jù)公司培訓工作的實際狀況有計劃的進行。
以上品質管理部對培訓工作開展的相關需求妥否，請公司領導批示。
品質管理部
20xx年xx月xx日
工作交接情況報告篇十一
7月下旬，我委在賈寶中副主任的帶領下，對市政府上半年環(huán)境資源及城鄉(xiāng)建設工作情況進行了調研，現(xiàn)將有關情況和建議報告如下：
今年上半年，市政府在中共xx市委的領導下，圍繞市委十一屆八次全會和市十五屆人大四次會議確定的目標任務，深入開展重大項目深化年活動，突出重點，協(xié)同發(fā)展，勇于創(chuàng)新，環(huán)境資源及城鄉(xiāng)建設工作取得了較好成績?？傮w來看，主要有以下幾個特點：
（一）軌道交通建設開局良好。
自去年10月28日軌道交通1號線工程正式開工以來，市軌道交通建設指揮部按照工程建設總體目標統(tǒng)籌規(guī)劃、精心組織，各項工作進展順利。工程實施方面，1號線施工全面展開，全線29個站點除博愛路站、新區(qū)公園站、森林公園站、新龍站以外其余25個站點均已正式施工，施工過程中組建了由指揮部領導和各部門負責人組成的安全質量生產委員會，出臺了40多項安全質量管理辦法，運用一個平臺、兩個中心的風險監(jiān)控手段，實時掌握施工進度、質量和作業(yè)環(huán)境等現(xiàn)場情況，嚴把材料質量關、嚴控施工質量和風險、嚴格噪聲和揚塵管理，同時，積極與市建設局質監(jiān)、安監(jiān)站對接，將安全質量管理工作落實到每一道工序、每一個環(huán)節(jié)。交通組織方面，指揮部與相關部門科學規(guī)劃、協(xié)同配合，聯(lián)合實施了一批道路疏解、管線遷改、綠化遷移、公交優(yōu)化工程，目前，桃園路、新堂北路等疏解道路已完工通車，管線遷改和綠化遷移工作已基本完成，工程開工建設后對交通的影響和市民的反響均好于預期。規(guī)劃研究方面，對文化宮站、茶山站、科教城北站等重點地塊的經營業(yè)態(tài)布局和預留經營條件進行研究，為軌道交通沿線控制用地及場站內外資源的合理開發(fā)打下基礎。同時，積極開展2號線的工可報批和設計工作。
（二）常州機場呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢。
去年，常州機場被國務院批準為一類航空口岸對外開放，今年4月20日正式更名為常州奔牛國際機場，這對于我市擴大對外開放，提升戰(zhàn)略地位具有深遠的意義。上半年，機場執(zhí)行客運航班8308架次，旅客吞吐量89.51萬人次，行貨郵吞吐量1.21萬噸，營業(yè)收入和利潤分別達到7974萬元和847萬元。目前，國內通航城市已達20個左右，并先后開通了香港、首爾、臺北、曼谷、萬象、濟州和襄陽等國際地區(qū)航班，下半年還將爭取開通高雄和名古屋航班。航班人均補貼持續(xù)下降，規(guī)模效應逐步顯現(xiàn)。東航江蘇公司駐場過夜飛機已達4架，并確定在常建設基地，順豐速運集團駐場1架全貨機。在加強與航空公司合作的同時延伸服務功能，已在鎮(zhèn)江、丹陽、江陰等地開設了城市候機樓，通過服務吸引客源、提升形象。
（三）交通基礎設施建設持續(xù)推進。
勞動西路（五星路—龍江路）、福陽路、金商區(qū)新一路、龍匯路等均已進場施工，將于下半年陸續(xù)建成通車。去年兩會期間蔣鋒代表所提建議的飛龍西路大修工程已開工建設，計劃9月底具備通車條件；備受關注的常溧高速進入路面瀝青攤鋪和附屬系統(tǒng)施工，國慶長假期間將正式通車；238省道常州段改擴建工程已完成驗收并通車；常宜高速工可報告已通過省交通廳行業(yè)審查，初步設計和施工圖設計提前開展；溧廣、溧高高速完成穩(wěn)評批復。城鄉(xiāng)路網的進一步完善，助推了城市功能的延伸和城鄉(xiāng)經濟的一體化發(fā)展。航道整治工程蘇南運河橫林段完成新建駁岸4.53公里，老駁岸加固4.97公里；丹金溧漕河溧陽段完成駁岸22.53公里，4座橋梁均已建成；蕪申線先導段6.08公里基本建成，計劃年底通航。錄安洲長江碼頭4號泊位水工結構附屬設施全部完工，夾江碼頭7—9號泊位完成全部軌道安裝，散貨堆場完成工作量的90%。同時，開展了長江德勝港區(qū)規(guī)劃方案研究，借助德勝河三級航道整治工程拓展常州長江岸線。
（四）社會公共事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
我市國家歷史文化名城申報工作取得成功，青果巷歷史文化街區(qū)修繕保護項目有序推進。文化廣場一期施工總承包已于5月進場施工，二期項目開展施工圖設計和前期手續(xù)辦理。住房保障方面，上半年全市新開工保障房11861套、基本建成5771套，分別完成目標任務的75.4%和90.9%，金安家園1820套年底前基本具備交付條件。新出臺了20xx年住房保障政策調整文件，將公共租賃住房和經濟適用住房的收入線標準由3080元調整為3290元，對符合住房保障條件的申請家庭，做到應保盡保。繼續(xù)調控房地產市場，去化周期由高峰時的20個月降至現(xiàn)在的13.5個月，接近安全區(qū)間。上半年，住房公積金增人擴面實現(xiàn)新增開戶單位1443家，新增開戶職工48978人，分別完成全年計劃的96.20%和61.22%，有效地保障了職工的住房需求。去年飲用水安全保障作為人大一號議案進行督辦后，今年市政府繼續(xù)將其作為市級重點工程及為民辦實事項目。目前，應急取水頭部及泵站除一處未完成征收外，管線工程已全部完成，計劃7月底可調試運行。污水處理項目、生活垃圾轉運站建設、餐廚廢棄物綜合處置工程等一批市政公用設施按年度計劃順利推進。
（五）生態(tài)環(huán)境狀況不斷優(yōu)化。
我市全面貫徹實施新《環(huán)保法》，進一步加大了對環(huán)境監(jiān)管和綜合整治力度，推進國家生態(tài)文明示范市建設，已連續(xù)4年在全省生態(tài)文明建設工程綜合考核中排名第二。全力推進城鎮(zhèn)公園綠地和生態(tài)綠道建設，環(huán)高架及延伸段生態(tài)綠道二期工程已基本建成，橫塘河濕地公園正在進行慢行道、橋梁及綠化種植施工，皇糧浜公園推進征收工作，白蕩河綠地已進場施工，老運河北側慢行系統(tǒng)德安橋棧橋施工基本結束。全市生態(tài)綠城建設六大類224個項目，已開工建設181項，開工率達80.8%。加強生態(tài)紅線區(qū)域保護，初步完成了xx市、xx區(qū)、金壇區(qū)、xx區(qū)省級生態(tài)紅線優(yōu)化調整，啟動了全市生態(tài)紅線區(qū)域保護規(guī)劃編制，制定保護方案，開展生態(tài)資源調查。將大氣環(huán)境質量提升作為全市的一號民生工程，開展了為期兩個月的大氣污染防治攻堅月活動，完成388臺燃煤鍋爐淘汰或清潔能源替代，23家熱電、鋼鐵、水泥企業(yè)治理改造。建設部門扎實開展建筑施工、預拌混凝土企業(yè)揚塵專項整治提升行動，嚴控建筑施工揚塵，揚塵整治達標工地達95%。1—6月，市區(qū)空氣質量優(yōu)良天數(shù)110天，比去年同期增加10天，市區(qū)pm2.5平均濃度同比20xx年下降11%。
（六）行政服務效能明顯提高。
環(huán)資城建系統(tǒng)各部門鞏固群眾路線教育實踐活動成果，深入開展三嚴三實專題教育活動，行政服務效能進一步提高。一是嚴格依法行政。全面梳理行政執(zhí)法事項，評估內部規(guī)范性文件，提升制度建設、規(guī)范行政行為。二是加強行政監(jiān)管。從自身建設入手，不斷提高行政執(zhí)法人員的業(yè)務素質和執(zhí)行能力，針對工程建設、城市管理、環(huán)境保護、房地產市場等重點領域加強行政監(jiān)管，維護正常的市場秩序和公眾權益。三是加快科技創(chuàng)新。市規(guī)劃局完成《全面電子流轉工作方案》，優(yōu)化相關軟件及服務平臺，實現(xiàn)建設項目規(guī)劃的在線審批；市國土局國有建設用地使用權公開出讓網上交易系統(tǒng)已通過省廳驗收，進入試運行；市建設局在轄市區(qū)推廣應用建筑市場監(jiān)管平臺，促進全市建筑業(yè)企業(yè)、人員、項目三大基礎數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一與共享；市城管局完成智慧城管工程視頻和噪音智能管控系統(tǒng)項目的竣工驗收工作，將數(shù)字城管信息系統(tǒng)遷入電信云計算應用服務中心。
此外，上半年我市旅游經濟繼續(xù)保持了快速增長趨勢，旅游接待總人數(shù)約2650萬人次，實現(xiàn)旅游總收入約345億元，同比增長10.7%和13.6%，旅游知名度進一步提高。東方鹽湖城茅山鹽泉小鎮(zhèn)道天下項目入選國家旅游局《2xxx全國優(yōu)選旅游項目名錄》，天目湖旅游度假區(qū)創(chuàng)建國家級旅游度假區(qū)，春秋淹城、環(huán)球動漫嬉戲谷創(chuàng)建國家5a級景區(qū)等創(chuàng)建工作進展順利，中國常州航天樂園等一批重點旅游項目的建設將進一步豐富我市的旅游產品、增強發(fā)展后勁。國土資源節(jié)約集約利用工作取得階段性成果，完成對全市批而未供、低效利用和疑似閑置土地的清理排查工作，并對部分宗地進行了處置和整改。
總之，我們認為，上半年市政府環(huán)資城建口工作總體進展較好，達到了時間過半、任務過半的要求，行政管理和創(chuàng)新服務進一步加強，城市功能進一步完善，城市形象進一步提升。但同時我們也清醒地認識到一些不利因素和市場風險仍在集聚：受宏觀調控、經濟趨緩的影響，土地市場低迷使得注資地塊無法變現(xiàn)，建設口融資平臺債務居高不下，債務風險日益突出，城建資金融資難度越來越大，注資地塊的價格虛增也存在一定的政治和金融風險；我市的行政區(qū)劃調整雖已到位，但一些管理體制尚未理順，容易造成這一時期管理上的缺位與矛盾；省物業(yè)管理條例實施兩年多，但綜合執(zhí)法進小區(qū)目前還停留在面上，其作用并未得到有效發(fā)揮；房地產糾紛引發(fā)事件的風險仍然存在，這些都需要政府及各部門認真研究加以解決。
下半年，我市的環(huán)資城建工作要在現(xiàn)有成績的基礎上，對照全年目標任務，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，進一步創(chuàng)新工作舉措、狠抓工作落實，努力完成全年目標，打好十二五收官戰(zhàn)，為十三五開局奠定堅實的基礎。分析下半年的宏觀形勢和我市實際情況，我們建議，市政府要著重關注和推進以下幾個方面的工作：
（一）注重規(guī)劃編研，引領統(tǒng)籌發(fā)展。
明年是十三五開局之年，各部門都在抓緊編制十三五規(guī)劃。市規(guī)劃局全面啟動了《xx市城市總體規(guī)劃（2xxx—2020）實施評估》和《xx市城市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》編制，并已超前開展我市新一輪城市總體規(guī)劃修編的相關準備工作。十三五綜合交通發(fā)展規(guī)劃、城鎮(zhèn)園林綠化發(fā)展規(guī)劃、旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃、常州港口總體規(guī)劃、機場發(fā)展規(guī)劃、公交線網規(guī)劃等一大批對我市未來發(fā)展具有深遠意義的規(guī)劃文件都在加緊編制。規(guī)劃是綱領性文件，規(guī)劃具有法定約束力，一經批準不可隨意變更，因此在編制過程中要具有前瞻性、科學性和針對性，既要對接國家、長三角地區(qū)和全省的發(fā)展方向，又要契合我市實際，凸顯我市特點，做到定位準確、目標明確、布局合理、措施到位。特別要重點研究我市的行政區(qū)劃調整后的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構想，尤其是調整區(qū)域的發(fā)展規(guī)劃，通過政策傾斜、項目傾斜加快其發(fā)展步伐，充分發(fā)揮區(qū)劃調整對我市拓展城市空間資源、促進東西部地區(qū)發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展所帶來的作用。在編制過程中要加強部門間的溝通，專項規(guī)劃要與城市總體規(guī)劃相統(tǒng)一，各專項規(guī)劃之間要相協(xié)調，轄市區(qū)規(guī)劃要與部門規(guī)劃相銜接，逐步實現(xiàn)多規(guī)融合。
（二）健全體制機制，暢通發(fā)展途徑。
行政區(qū)劃的調整為我市迎來了又一個重要的發(fā)展機遇期，體制機制的變化可能在一段過渡時期內帶來城市建設管理方面的一些困難甚至矛盾，為此，市政府及各部門要從便于管理、利于發(fā)展的原則出發(fā)認真研究對策，防止出現(xiàn)影響城市建設項目推進、城市管理水平下降等問題。常州機場正處于快速發(fā)展時期，機場集團是由交通產業(yè)集團出資成立的法人獨資公司，為更有利于其發(fā)展，建議市政府進一步研究機場的管理體制，可參照周邊城市機場的做法，將常州機場集團由法人獨資公司變更為國有獨資公司，明確實體企業(yè)身份，實現(xiàn)所有權與經營權分離，同時，解決好機場既有債務的清理，進一步研究完善航班補貼資金的保障機制。此外，機場正在抓緊建設國際快件監(jiān)管中心，這對于發(fā)展跨境電商和航空產業(yè)具有廣闊前景，建議市政府成立工作班子，加快監(jiān)管中心的建設和申報工作，為航空產業(yè)園和機場的融合發(fā)展創(chuàng)造條件。年初，我委在審議政府全年重點項目及資金安排時提到的武進、xx區(qū)財政公交補貼拖欠（目前仍有3.1億）問題依然沒有得到解決，再次請市政府研究市、區(qū)財政公交補貼結算機制，建議改變現(xiàn)有公交部門催要補貼款的模式，由各區(qū)財政向市財政上繳公交補貼經費，再由市財政劃撥公交運營管理部門。錄安洲港口目前缺乏作為現(xiàn)代化港口所必須具備的后方基地、交通網絡等配套設施，建議市政府研究成立港口集團公司統(tǒng)一建設、管理。
（三）破解發(fā)展難題，推動持續(xù)發(fā)展。
我市城建系統(tǒng)投融資平臺債務沉重、融資困難的壓力嚴重影響了我市后續(xù)建設發(fā)展。一方面要積極探索政府資產證券化、 ppp等模式拓展籌融資渠道，加大財政資金對城市建設的扶持力度，探索建立公益性項目代建回購制度；另一方面，要認真研究推進投融資平臺的整合與重組，將各部門條塊分割的投融資平臺整合成由政府統(tǒng)一管理和運作的大平臺，實現(xiàn)資產利用效率的最大化和融資成本的最小化，周邊蘇州、無錫、鎮(zhèn)江等市均已采取這種模式，進行了有效的實踐。常宜高速的建設對于我市打通交通瓶頸，提升區(qū)位優(yōu)勢具有重要作用，建議市政府積極與xx市政府溝通協(xié)調，以取得理解和支持，力爭年內開工建設。德勝河是打通我市航道網與長江主航道連接的黃金水道，結合三級航道整治工程，在德勝河與長江交匯處建設長江港口碼頭、打造億噸級長江港，可以有效解決我市長江岸線短缺的先天不足，發(fā)展壯大我市的航運業(yè)，促進地方經濟發(fā)展，建議政府盡快做好相關的研究論證工作并全力推進。此外，德勝河上兩處船閘原由水利部門管理，但省域內其它城市的船閘均由交通部門管理，省交通廳也有移交管理權限的要求，這一問題要加緊協(xié)調解決，使工程建設取得省廳支持，及早開工建設。
（四）注重文化內涵，提升城市形象。
我市已取得國家歷史文化名城稱號，成果來之不易，后續(xù)更重要的是如何建立起長效的保護機制，把對歷史文化的傳承作為提升城市形象品質、凝聚社會力量、形成發(fā)展共識的重要抓手。為此，建議將原申報國家歷史文化名城工作領導小組辦公室更名為歷史文化名城保護辦公室，由臨時機構調整為常設機構，相應增加機構和人員編制，落實保護專項經費并納入年度財政預算，同時，將保護工作列入對各級政府和部門的目標考核。常州是1918年中國首次集郵展覽的舉辦地，2018年將迎來中國首次郵展100周年紀念，這是擴大常州知名度的一次歷史機遇，市郵政公司擬爭取發(fā)行一套以此為主題的紀念郵票，郵票是國家名片，建議市政府對該項工作給予高度的重視和支持，積極向國家有關部門申請，確保郵票的發(fā)行成功。旅游既是文化又是重要的綠色產業(yè)，也是我市城市形象的窗口。我市的旅游業(yè)近些年面臨的競爭壓力與日俱增。目前，南京、湖州等地已將市旅游局升格為旅游委員會，此舉有利于整合部門力量，促進產業(yè)發(fā)展，值得我市借鑒。要研究出臺更加有利于旅游業(yè)發(fā)展的財稅金融土地政策，加大產業(yè)發(fā)展扶持資金的投入。要在主題公園的基礎上進一步發(fā)展好城市旅游、文化旅游、鄉(xiāng)村旅游和醫(yī)療、養(yǎng)生等特色旅游。
工作交接情況報告篇十二
深圳市xxx科技股份有限公司生產研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
3、根據(jù)產品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計;
4、根據(jù)邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;
8、編寫相關標準及產品技術指導性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術攻關討論會議。
1、項目開發(fā)技術資料;
2、生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調試以及維護相關事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產工作;
以上工作已經交接完畢。
交接人：xxx
工作接手人：xxx
日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日
工作交接情況報告篇十三
我局成立放管服工作領導小組，由副局長程昆同志任組長，其他局領導任成員，領導小組辦公室設在局辦公室，具體負責落實依法行政、簡政放權、公共服務清單的各項相關工作，各部門結合部門職能，在全局形成“一把手親自抓，專門機構負責落實，專業(yè)人員具體辦事，相關科室協(xié)同參與”的良好格局。
在縣委縣政府的統(tǒng)一部署下，我局根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章及“三定”方案等規(guī)范性文件賦予我局權力情況，結合我縣工作實際，對本局各科室以及下屬事業(yè)單位的行政權責進行全面梳理，最后形成《xx縣房產管理局行政權責事項目錄》，就各個事項制定運行流程圖，并通過錄入安徽省政府權力項目庫系統(tǒng)。通過清理行政職權和編制權責清單，進一步理清房產局權責事項，規(guī)范權力運行，更好地履行各項權力職能。
結合“兩學一做”學習教育，我局對原有的規(guī)范性文件進行清理，全面啟動內部事務管理制度建設工作。今后凡發(fā)文到各管理對象，要經科室負責人、分管領導、主要領導簽字確認，再通過辦公室修改正式發(fā)文，要求大家要明確崗位職責、依法依規(guī)辦事。
。根據(jù)我局實際情況，以查找崗位風險、工作流程風險、單位風險為突破口，按照“五查五看”要求，對照程序、環(huán)節(jié)、要素逐一查找，并及時進行公示。重點圍繞“三重一大”事項，干部選拔任用，大額經費開支，大宗物品采購等方面，從領導班子、科室、干部職工個人三個層面查找存在或潛在的廉政風險點。讓每一位干部根據(jù)自己所在的工作崗位，采取自查為主、互查為輔的方式，全面客觀的分析各查找日常工作中潛在的工作責任風險，了解違規(guī)、違紀、違法行為將要承擔行政責任和紀律法規(guī)責任。通過自身找、相互幫、領導提、集中評、組織審的方式，對查找出廉政風險點進行收集整理、公示、征求意見，最后形成統(tǒng)一標準。經過排查，制定了職權目錄、廉政風險點、權力運行流程圖及防控圖，通過明晰權力運行程序、強化制約措施、落實崗位責任，為實現(xiàn)規(guī)范權力運作。
我局通過簡政放權，明確“權責清單”，減少了環(huán)節(jié)，提高了效率，規(guī)范了運行，方便了群眾，取得了初步的成效。一是辦事流程更加規(guī)范透明。我局現(xiàn)已明確下放事項租賃證發(fā)放事項，公布事項辦理流程，實現(xiàn)“陽光政務”，透明操作，便于監(jiān)督。二是群眾得到更多實惠。按照精簡高效、方便群眾的原則，合理縮短審批時限，為群眾節(jié)約了大量時間，也節(jié)省了辦理成本。三是工作作風得到有效轉變。通過簡化辦事程序，創(chuàng)新工作方式，開展網上辦事、電話回訪等活動，有效提高了廣大職工服務意識、文明意識和效率意識，“放管服”工作取得明顯實效。
工作交接情況報告篇十四
20xx年，公司嚴格按照集團總部對選人用人工作的部署及三項制度改革的要求，圍繞公司”一個目標、兩條主線、三方回款、四個重點、五項工程”發(fā)展總體目標進行選人用人工作。嚴格按照干部管理相關規(guī)定，樹立正確的選人用人導向，規(guī)范執(zhí)行干部選拔任用程序。
國企20xx年度選人用人工作情況報告
20xx年，公司選拔任用部門正職x名，并按規(guī)定向集團總部報備。根據(jù)三項制度改革要求，中層管理人員退出x名，降職降薪x名，完成”能上能下、能進能出、能增能減”目標。
嚴格按照干部選拔任用工作流程，扎實推進選人用人工作。在干部選拔任用過程中，堅持標準、規(guī)范程序、健全機制、擴大民主，堅持把原則貫穿到選人用人工作全過程。
（一）堅持標準和原則。
（二）把溝通醞釀、民主推薦作為干部選拔任用的重要基礎環(huán)節(jié)。
（三）嚴格執(zhí)行組織考察程序。
（四）堅持會議集體討論決定。
（一）干部人才隊伍培養(yǎng)舉措針對性不強
一是人才培養(yǎng)體系還需完善，還需進一步提升人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性和全面性。
二是缺乏知識結構現(xiàn)狀分析，還需進一步契合新時代和新形勢下的培養(yǎng)
要求。三是培養(yǎng)培訓渠道、形式和內容相對比較單一，尚不能完全滿足業(yè)務快速發(fā)展的需求，還需進一步提高培訓效果。
（二）干部人才隊伍梯隊建設需持續(xù)提升
一是干部人才隊伍的建設缺乏統(tǒng)籌謀劃、長遠考慮、接續(xù)培養(yǎng)，還需進一步深化落實干部管理制度，提升干部人才梯隊建設力度。
二是干部人才隊伍”能上能下、能進能出、能增能減”的.機制仍待健全，在落實干部革命化、年輕化、知識化和專業(yè)化要求方面仍有一定差距。三是干部人才隊伍中專業(yè)化人才不足、市場化程度不高，不能及時滿足公司未來高質量發(fā)展需求。
（一）選人用人不規(guī)范的整改情況
嚴格按照制度要求，規(guī)范履行選拔任用程序，不斷提高選人用人的質量和水平，組建一支高素質、專業(yè)化的干部隊伍，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展提供堅強的人才保障。
（三）干部選拔任用程序履行不到位，個別部門負責人未達到提拔條件，且未履行破格提拔程序的整改情況。
（四）干部隊伍建設和人才培養(yǎng)存在短板的整改情況
（五）干部人才培訓體系不健全的整改情況
（六）針對合作方管理服務人員，xxx公司管理措施不多，存在管控風險的整改情況
著重加強以下幾個方面的工作：
一是持續(xù)完善選人用人方式及流程，做到經常性了解干部的綜合情況，多方位、多角度、立體式地考察干部，把干部的動態(tài)掌握得更清楚，把干部的畫像描得更準確。
二是深化落實三項制度改革要求，健全完善干部薪酬分配和績效考核機制，以工作業(yè)績?yōu)閷?，把”能上能下、能進能出、能增增減”做深做實。
三是加強人才培養(yǎng)體系建設，加強優(yōu)秀年輕人才隊伍建設力度和引進力度，建立跟蹤培養(yǎng)和崗位交流機制，提升基礎管理能力和專業(yè)技術水平。
四是解放思想，開放選人用人觀念，堅持市場化思維，推行更加開放的用人觀，以更加寬廣的視野發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、使用人才、保留人才，助力公司的高質量發(fā)展。
工作交接情況報告篇十五
深圳市天基權科技股份有限公司生產研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
1、根據(jù)概要設計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質量標準的硬件產品設計;
3、根據(jù)產品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計;
4、根據(jù)邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;
5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠技術發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術改造計劃，負責科研
計劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作;
6、制定技術攻關計劃，解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業(yè)務指導;
8、編寫相關標準及產品技術指導性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術攻關討論會議。
1、項目開發(fā)技術資料;
2、生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調試以及維護相關事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產工作;
以上工作已經交接完畢。
交接人：工作接手人：日期：日期：
2、編寫調試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設備，確保其按設計要求正常運行;
工作交接情況報告篇十六
深圳市天基權科技股份有限公司生產研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
3、根據(jù)產品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計;
4、根據(jù)邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;
計劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作;
8、編寫相關標準及產品技術指導性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術攻關討論會議。
1、項目開發(fā)技術資料;
2、生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調試以及維護相關事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產工作;
以上工作已經交接完畢。
交接人：xxx
工作接手人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
日期：20xx年xx月xx日