8.總結(jié)和體會是我們成長的見證，是我們在人生道路上不斷積累的經(jīng)驗。在寫心得體會時，我們應該如何提高語言表達和思維深度？別人的心得體會可以幫助我們看到自己可能忽略的問題，以下是一些值得借鑒的好范文。
物業(yè)增值服務心得體會篇一
近年來，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，增值服務在各行各業(yè)中的作用日益凸顯。為了更好地規(guī)范和推動增值服務工作的發(fā)展，近日，我國發(fā)布了《增值服務工作條例》。作為一名從事增值服務工作的從業(yè)者，我深感這一條例對于我們的意義重大。在實踐中，我不僅更加明確了增值服務工作的重要性和規(guī)范，還對該條例的實施給我們帶來了一系列的積極影響。以下是我對該條例的一些心得體會。
首先，該條例為各行各業(yè)提供了統(tǒng)一的準則和規(guī)范。作為一名從事增值服務工作的從業(yè)者，我們時常面對的是不同行業(yè)、品牌和企業(yè)的要求和業(yè)務模式。這其中往往存在著諸多差異和變動。而《增值服務工作條例》的出臺，為我們提供了一個統(tǒng)一的參考框架，明確了增值服務工作的基本要求和標準。我們可以根據(jù)這一框架，更好地進行服務的提供和管理，確保我們的增值服務工作能夠在不同行業(yè)中得到充分的認可和應用。
其次，該條例明確了增值服務工作的范圍和內(nèi)容。在過去的工作中，我曾經(jīng)遇到過增值服務工作范圍不明確和內(nèi)容模糊的情況。有時候，客戶對我們的增值服務工作的設想和要求過于寬泛，導致我們無法準確地評估和提供服務。而在《增值服務工作條例》中，詳細列出了增值服務工作的具體范圍和內(nèi)容。我們可以根據(jù)這些規(guī)定，更好地拓展和實施我們的增值服務工作，避免了在工作中的盲目和迷茫。
第三，該條例為增值服務工作提供了更多的保障措施。在《增值服務工作條例》中，我們可以明確看到很多針對增值服務工作的保障措施。比如，條例明確了各級政府要加大對增值服務工作的支持力度，制定相應的優(yōu)惠政策和扶持措施。這對于我們從事增值服務工作的從業(yè)者來說，無疑是一個利好消息。我們有了更多的機會和資源去拓展和提高自己的增值服務水平，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)和個性化的服務。
第四，該條例要求增值服務工作要與科技創(chuàng)新結(jié)合。在當今社會，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。而《增值服務工作條例》明確提出，我們從事的增值服務工作要與科技創(chuàng)新結(jié)合，發(fā)揮科技的力量來提升服務的質(zhì)量和效率。在實踐中，我深感這一要求的重要性和緊迫性。通過科技的應用，我們可以更好地進行數(shù)據(jù)管理、服務預測和個性化定制，滿足客戶的不同需求和問題。
最后，該條例對增值服務行業(yè)的監(jiān)管力度進一步加大。在《增值服務工作條例》的出臺之前，增值服務行業(yè)存在著一些亂象和問題。有些機構(gòu)和從業(yè)者存在低價競爭、虛假宣傳等不良行為，給行業(yè)的整體形象和聲譽帶來了一定的負面影響。而該條例的發(fā)布和實施，無疑會對這些不良行為進行更加嚴格的監(jiān)管，保護客戶和從業(yè)者的合法權(quán)益，促使行業(yè)的健康發(fā)展。
總而言之，《增值服務工作條例》的出臺對于我們從事增值服務工作的從業(yè)者來說，是一項具有重要意義的法規(guī)。通過認真學習和貫徹這一條例，我們可以更好地規(guī)范和提高自己的工作水平，為客戶提供更好的服務。同時，該條例的實施也將有助于整個行業(yè)的健康發(fā)展，促進我國經(jīng)濟的進一步繁榮和提高。我相信，在不斷學習和實踐中，我們會更好地體現(xiàn)和發(fā)揮增值服務工作的價值與作用。
物業(yè)增值服務心得體會篇二
隨著現(xiàn)代化城市建設的發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)迅速崛起并日臻完善。在這個過程中，物業(yè)增值服務成為了不可忽視的一環(huán)。我作為一名物業(yè)管理人員，在長期的工作中積累了一些心得體會，現(xiàn)在將其總結(jié)并分享給大家。
第二段：提供高質(zhì)量的服務
物業(yè)增值服務的核心是提供高質(zhì)量的服務。物業(yè)管理人員應該努力提高自身素質(zhì)和專業(yè)知識，不斷學習新技能，以便更好地滿足業(yè)主的需求。在與業(yè)主的溝通中需要耐心傾聽，理解他們的意見和建議，并且及時采取行動解決問題。此外，要采取有效的措施保持公共區(qū)域的整潔和安全，以提升業(yè)主對物業(yè)價值的認同感。
第三段：創(chuàng)新服務項目
為了增值物業(yè)，物業(yè)管理人員還應該不斷推出創(chuàng)新的服務項目。通過調(diào)研和了解業(yè)主的需求，可以開展一些新穎且實用的活動，提供個性化的服務。比如，可以組織社區(qū)活動，舉辦健康講座、藝術(shù)展覽等，增加業(yè)主的社交圈子并改善居住環(huán)境。此外，也可以引入智能化管理系統(tǒng)，提供在線報修、在線繳費等便捷服務，提高物業(yè)管理的效率和便利性。
第四段：注重維護物業(yè)形象
物業(yè)管理人員應該時刻注重維護物業(yè)形象，增加物業(yè)的價值與吸引力。首先，要定期檢查維修公共設施，及時處理各類問題，確保物業(yè)的功能正常運轉(zhuǎn)。其次，在物業(yè)的裝飾和綠化上也要下工夫，營造出美觀、愜意的環(huán)境。此外，要加強安保措施，提供安全的居住環(huán)境，增強業(yè)主的安全感。
第五段：與業(yè)主建立良好的關系
與業(yè)主建立良好的關系對于物業(yè)增值服務來說至關重要。物業(yè)管理人員要注重與業(yè)主的互動溝通，定期組織業(yè)主會議，聽取他們的意見和建議，及時回應他們的問題和需求。在處理投訴和糾紛時，要保持公正和公平，做到公開透明。此外，也可以定期開展調(diào)查問卷，了解業(yè)主對物業(yè)管理的滿意度，及時改進服務，建立良好的信任基礎。
總結(jié)
通過提供高質(zhì)量的服務，創(chuàng)新服務項目，注重維護物業(yè)形象和與業(yè)主建立良好的關系，物業(yè)管理人員能夠為物業(yè)增值做出貢獻。只有不斷追求卓越，才能滿足業(yè)主的需求并提高物業(yè)的價值。我相信，在不斷努力下，物業(yè)增值服務將得到更大的提升和發(fā)展。
物業(yè)增值服務心得體會篇三
陽春三月，在公司領導和管理處張經(jīng)理的悉心關照下，工程領班和我被安排到公司聯(lián)銀大廈管理處進行為期一周的學習。我們所在的樓盤是單一業(yè)主，在日常管理和服務方面與商業(yè)寫字樓存在較大的差異，而且工程領班和我均是第一次接觸物業(yè)，因此我們也十分珍惜對這次難得的學習機會。
一周下來，受益匪淺?？偨Y(jié)起來有以下幾點。
一、文檔的管理。文檔的管理也是很重要的一個方面，是質(zhì)量文件和服務標準的一項重點內(nèi)容。來之前就聽說聯(lián)銀大廈管理處文檔管理規(guī)范。耳聞不如所見!他們專門安排一位管理人員來整理文檔，根據(jù)自己的情況分了三大類即管理檔案、業(yè)主檔案、外來文件，一共有三十個文件夾。各類文件序號排列清楚整齊，想找哪類文件很快就能找到。而且文件夾里面的內(nèi)容齊全。
二、物業(yè)相關收費。由于我們管理處是單一業(yè)主，物業(yè)管理費都是直接轉(zhuǎn)帳到公司帳戶，不經(jīng)過我們這些管理人員之手，而水電費等也不要我們代收。我是第一次接觸物業(yè)管理，對于物業(yè)費的收繳，也只是學習了理論知識。在聯(lián)銀大廈實習，親自實踐了一回。有些業(yè)主是物業(yè)費和水電費一起繳，一次性可以完成，有些業(yè)主卻是一樣一樣地繳，而且有些業(yè)主是一次繳一點，難度最大的是有些業(yè)主提出一些不正當理由拒繳物業(yè)費。這就需要我們管理人員有足夠的耐心和他們溝通解釋，通過種種方式方法贏得業(yè)主的理解和支持，使他們繳納應該交的費用。我明白了一個道理，作為物業(yè)這個服務行業(yè)，溝通技巧在日常工作過程中占據(jù)著十分重要的位置。以業(yè)主為重，服務第一，有效溝通是我們必須堅持的原則。
三、標識標牌。在設備管理上，聯(lián)銀大廈管理處建立和完善設備管理制度，并對各類設備都建立設備卡片是一大亮點。各種設備都有詳細的臺帳記錄。翻開他們的檢查記錄，定期檢查、保養(yǎng)、維修、清潔一一詳細記載。李主任親自帶我去了設備機房，地面及設備上是一塵不染。由于商鋪目前還沒有出租出去，一至三層空置，中央空調(diào)一直未開啟，但是這些空調(diào)控制設備卻擦的很干凈。地下兩層停車場，進出口標志牌清晰，自行車、電動車和汽車停車區(qū)域劃分明確，各類車輛整齊有序停著。而他們的'車管員交通手勢規(guī)范，在上下班高峰期，正確指揮地下車出入。
物業(yè)增值服務心得體會篇四
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，就必須提供更多的附加價值，以滿足消費者的需求。這就需要企業(yè)引入并實施增值服務的概念。在我所任職的公司中，我們積極探索和實踐增值服務，并取得了良好的效果。在這個過程中，我有了一些心得體會，下面就與大家分享一下。
首先，個性化定制是實現(xiàn)增值服務的關鍵?？蛻粜枨蟮亩鄻有院蛡€性化是當前消費市場的一個顯著特點。因此，企業(yè)必須通過個性化定制來滿足不同消費者的需求。我們公司注重與客戶之間的溝通和了解，通過詳細的需求調(diào)研，為客戶設計和提供個性化的解決方案。這種個性化定制的增值服務不僅能夠滿足客戶的特殊需求，也能夠提高客戶滿意度和忠誠度。
其次，持續(xù)創(chuàng)新是增值服務的重要推動力。市場需求不斷變化，消費者的期望也在不斷提升，企業(yè)必須能夠不斷創(chuàng)新，提供更多具有競爭力的增值服務。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)每個月都會有新的服務推出，以滿足客戶現(xiàn)階段的需求，同時也會根據(jù)市場的變化和競爭對手的動態(tài)做出相應的調(diào)整。這種持續(xù)創(chuàng)新不僅能夠為客戶提供新鮮感和更好的體驗，還能夠提高我們企業(yè)的競爭力。
再次，全員參與是增值服務的基礎。提供增值服務不僅僅是一部分員工的責任，而是整個企業(yè)團隊的共同努力。只有所有員工都能夠認識到增值服務的重要性，并且都能夠積極參與其中，才能夠取得好的效果。在我們公司，我們將增值服務作為一個重要的工作要求，并對員工進行培訓和考核。此外，我們還建立了一個內(nèi)部溝通和合作的平臺，鼓勵員工分享和交流經(jīng)驗，共同提高增值服務的質(zhì)量和水平。
最后，客戶反饋是增值服務的重要指標。客戶的反饋是評價增值服務的最直接和重要的依據(jù)。只有知道客戶的真實反饋，才能夠及時調(diào)整和改進服務，滿足客戶需求。在我們公司，我們注重客戶的意見和建議，定期進行客戶滿意度調(diào)查，并通過各種渠道收集客戶的反饋信息。這些反饋被認真對待，并及時采取措施，以不斷提高我們的增值服務質(zhì)量。
總之，增值服務在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來越重要的角色，對于提高企業(yè)競爭力和滿足客戶需求至關重要。在我所任職的公司中，我們通過個性化定制、持續(xù)創(chuàng)新、全員參與和客戶反饋四個方面的努力，實現(xiàn)了增值服務的目標。這些心得體會不僅適用于本公司，也適用于其他企業(yè)，希望能對大家有所啟發(fā)，共同推動增值服務的發(fā)展。
物業(yè)增值服務心得體會篇五
增值服務是指企業(yè)在提供產(chǎn)品或服務的基礎上，通過不同的方式為消費者提供額外的價值，以滿足消費者的需求和提升競爭力。我曾有幸體驗過一些公司的增值服務，深感其中的巧妙和巨大的潛力。在這篇文章中，我將分享我對增值服務的體會和心得。
第二段：增值服務的重要性
增值服務在現(xiàn)代商業(yè)競爭中扮演著至關重要的角色。在商品和服務同質(zhì)化的今天，唯有通過提供獨特的增值服務，企業(yè)才能突破競爭的界限，贏得更多的市場份額。增值服務不僅能夠增強消費者對企業(yè)的好感度和忠誠度，還能為企業(yè)帶來更穩(wěn)定的收入。例如，在國內(nèi)電商行業(yè)，許多企業(yè)通過提供增值服務，如快速配送、退貨保障和售后服務等，吸引了大批消費者，并提高了企業(yè)的市場份額。因此，增值服務對企業(yè)的成功至關重要。
第三段：增值服務的種類和運營方式
增值服務的種類和運營方式多種多樣。首先，企業(yè)可以通過設計和包裝來提供差異化的增值服務。產(chǎn)品外觀的獨特設計和精美包裝將賦予產(chǎn)品更高的附加值，使消費者有一種優(yōu)越的購買體驗。其次，企業(yè)可以通過售前、售中和售后服務來提升產(chǎn)品的附加值。在購買產(chǎn)品之前，消費者可以獲得專業(yè)的咨詢和推薦；在購買過程中，消費者可以享受到個性化的服務和定制的解決方案；在售后階段，消費者可以得到及時的幫助和支持。這些都是提供增值服務的方式，能夠滿足消費者的各種需求，加強消費者的購買意愿和忠誠度。
第四段：增值服務的效果和影響
增值服務的效果和影響是顯而易見的。首先，增值服務能夠帶來更高的滿意度。通過提供額外的價值和個性化的服務，增值服務能夠滿足消費者的需求，提高消費者對企業(yè)的滿意度。其次，增值服務能夠建立良好的品牌形象。企業(yè)通過提供質(zhì)量可靠、服務優(yōu)良的增值服務，贏得消費者的好評和口碑，進而塑造品牌形象，增強市場競爭力。最后，增值服務能夠提高客戶忠誠度。消費者在享受到滿意的增值服務后，往往愿意繼續(xù)購買同一品牌的產(chǎn)品或服務，形成忠誠度，為企業(yè)帶來長期穩(wěn)定的收益。
第五段：結(jié)語
綜上所述，增值服務是現(xiàn)代商業(yè)競爭的關鍵因素之一。通過提供差異化的增值服務，企業(yè)能夠贏得消費者的青睞和忠誠，加強品牌形象，提高市場競爭力。在這個充滿競爭的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新和改進增值服務，以滿足消費者的不斷變化的需求，與時俱進。作為消費者，我深切體會到了增值服務的重要性和價值，愿意為那些提供優(yōu)秀增值服務的企業(yè)買單。相信隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和消費者需求的不斷升級，增值服務的形式和方式將繼續(xù)改變和創(chuàng)新，為企業(yè)帶來更多的機會和挑戰(zhàn)。
物業(yè)增值服務心得體會篇六
現(xiàn)如今，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，物業(yè)行業(yè)也得到了快速發(fā)展。作為物業(yè)服務人員，我們應該時刻關注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，不斷提升自己的能力，為物業(yè)業(yè)主提供更好的增值服務。以下是我在多年的物業(yè)工作中，對物業(yè)增值服務的心得體會。
第一段：物業(yè)增值服務的重要性
物業(yè)增值服務是指通過改善和提升物業(yè)的功能、品質(zhì)和價值，為業(yè)主創(chuàng)造更多的利益。物業(yè)增值服務不僅僅是為了提高物業(yè)價值，也是為了滿足業(yè)主對舒適生活的需求。隨著人們生活水平的提高，他們對居住環(huán)境的要求也越來越高。物業(yè)增值服務的重要性在于滿足業(yè)主的需求，提供更好的居住體驗。
第二段：提升物業(yè)價值的途徑
物業(yè)增值服務可以通過多種途徑來提升物業(yè)的價值。首先，要注重維修保養(yǎng)，及時修繕物業(yè)設施，確保正常運作。其次，要加強物業(yè)管理，提供更好的安全保障和便利服務，例如增設安保措施和便利設施等。此外，還可以通過綠化裝修等，改善物業(yè)環(huán)境，提高業(yè)主的生活質(zhì)量。物業(yè)增值服務需要細致入微地考慮各個方面，全方位地提升物業(yè)的價值。
第三段：加強服務意識，實現(xiàn)客戶滿意度
物業(yè)增值服務不能只停留在物質(zhì)層面，更重要的是提供優(yōu)質(zhì)的服務。作為物業(yè)服務人員，我們應該時刻關注業(yè)主的需求，竭盡全力提供滿意的服務。首先，要建立良好的溝通渠道，及時了解業(yè)主的意見和建議。其次，要注重細節(jié)，從維修保養(yǎng)到公共區(qū)域的清潔，都應該做到盡善盡美。再次，要注重培訓與提升自己的服務品質(zhì)，提高解決問題的能力和專業(yè)知識。只有不斷提升服務意識，才能實現(xiàn)客戶滿意度。
第四段：與業(yè)主建立良好的合作關系
作為物業(yè)服務人員，與業(yè)主建立良好的合作關系至關重要。只有與業(yè)主密切合作，才能更好地了解他們的需求，提供更專業(yè)、精細的服務。首先，要建立業(yè)主義務與物業(yè)管理的相互了解與支持的合作機制。其次，要與業(yè)主定期開展溝通交流會議，解答他們的疑問和問題，共同解決物業(yè)管理中的難題。再次，要積極參與業(yè)主活動，增進彼此之間的了解和友誼。只有建立良好的合作關系，才能更好地為業(yè)主提供增值服務。
第五段：加強自我學習，持續(xù)提高業(yè)務水平
物業(yè)增值服務是一個綜合性的工作，需要具備廣泛的知識和技能。作為物業(yè)服務人員，我們應該不斷學習，提高自己的業(yè)務水平。首先，要關注物業(yè)服務行業(yè)的最新動態(tài)，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢。其次，要參加培訓和學習班，提升自己的專業(yè)技能。再次，要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，完善自己的工作方法和管理技巧。只有不斷學習和提高自己，才能更好地適應行業(yè)發(fā)展的需要。
總結(jié)：
物業(yè)增值服務是為業(yè)主提供更好的居住環(huán)境和生活質(zhì)量的重要方式。通過提升物業(yè)的功用性、品質(zhì)和價值，滿足業(yè)主的需求，實現(xiàn)客戶滿意度。要加強服務意識，通過與業(yè)主的良好合作關系，提供更專業(yè)、精細的服務。同時，要加強自我學習，不斷提高自己的業(yè)務水平。只有在不斷學習和提升中，我們才能真正做好物業(yè)增值服務的工作。
物業(yè)增值服務心得體會篇七
萬科物業(yè)在“對客戶利益的尊重與關注，讓業(yè)主生活更滿意、不斷為顧客創(chuàng)造價值”為導向的企業(yè)經(jīng)營理念下，從小到大、從起步到成熟，從成熟到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。首開實業(yè)始終堅持以“業(yè)主為中心，全心全意為業(yè)主服務”的理念，執(zhí)著地堅守500萬平方米老舊住宅小區(qū)，體現(xiàn)了國有企業(yè)對社會責任的擔當，打造了北京物業(yè)管理的旗艦企業(yè)。碧桂園物業(yè)堅持踐行“用心做好每件小事，細心服務每位業(yè)主”的服務宗旨，讓業(yè)主真切地感受到來自物業(yè)管理的幸福與溫暖。金地物業(yè)全程品質(zhì)管理，尤其是在規(guī)劃設計階段的前期介入，大大減少了后期物業(yè)管理的矛盾，為建立良好客戶關系奠定了基矗天房物業(yè)導入品質(zhì)檢查“曝光臺”，不斷加強對自身服務品質(zhì)的監(jiān)督、改進、提高，贏得了業(yè)主的信任。招商局物業(yè)強調(diào)從房屋設計到業(yè)主入伙后的全過程服務，以實現(xiàn)服務無處不在、生活綠色和諧。
對長城物業(yè)發(fā)展起到的全局性驅(qū)動作用。深圳中航物業(yè)以打造“中國最值得信賴和最值得尊重的物業(yè)管理集成商”為戰(zhàn)略發(fā)展目標，全面踐行集成商運營模式，使企業(yè)取得了又好又快的發(fā)展。開元國際選擇了與大型地產(chǎn)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴的發(fā)展策略，帶來管理規(guī)模的迅速擴張和綜合實力的持續(xù)超越。上?？迫鹞飿I(yè)確立了管理層與作業(yè)層分離的物業(yè)服務“管作分離”的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步實現(xiàn)物業(yè)專項服務的社會化，加速了企業(yè)自身專業(yè)能力和服務品質(zhì)的提升。
上海明華物業(yè)憑著敏銳的市場洞察力，從毅然接下上海城市規(guī)劃展示館開始，走上了一條主營“公眾物業(yè)管理”的快速發(fā)展之路，靠世博會中國館管理的中標和出色業(yè)績，奠定了其在全國公眾物業(yè)管理領域的領先地位。深圳龍城物業(yè)通過對政府辦公項目管理特殊要求的把握及精耕細作，逐漸打造了在政府機關行政辦公物業(yè)項目上的優(yōu)勢。上海東湖物業(yè)注重發(fā)揮其酒店集團高端服務人才和設備設施管理上的優(yōu)勢，立志做“以銀行辦公樓為主的精品辦公樓管理專家”。目前，“以辦公樓管理為主，上海第一、全國著名”的企業(yè)愿景基本實現(xiàn)。
上房物業(yè)在品牌化經(jīng)營戰(zhàn)略的引導下，突出企業(yè)形象的塑造和服務項目的包裝，形成了自己獨特的品牌優(yōu)勢。浙江南都物業(yè)根據(jù)市場不同的服務需求和服務標準，推出“南都管家”、“南都物業(yè)”、“南有嘉會”三大服務子品牌，實行更精細、更專業(yè)的分品牌運作模式，發(fā)展成為擁有眾多經(jīng)營實體的高端綜合性物業(yè)服務企業(yè)。東湖物業(yè)在公司內(nèi)形成了“做品牌、推品牌、用品牌、愛品牌”的氛圍，通過多種形式加大品牌推介力度，讓廣大業(yè)主、發(fā)展商和社會了解、信賴、選擇東湖物業(yè)。廣東公誠物業(yè)把設備設施管理作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心業(yè)務。確立了設施價值管理顧問服務、設施盤活增值服務、設施智能化與節(jié)能化增值服務、設施商務環(huán)境增值服務、設施專業(yè)設備保值服務、設施主體保值服務等六大板塊的服務內(nèi)容，打造了過硬的品牌。
的多方溢價收益。綠城物業(yè)確立了“多元經(jīng)營、有形體驗”的方略，推出以滿足房地產(chǎn)開發(fā)商系統(tǒng)服務需求的“全程物業(yè)服務體系”和滿足業(yè)主系統(tǒng)服務需求的“園區(qū)生活服務體系”兩個服務版本，突破了物業(yè)管理單純依賴物業(yè)服務費獲取收入的模式，為業(yè)主(客戶)、員工、合作伙伴、股東創(chuàng)造了價值。蘭州城關物業(yè)通過對物業(yè)管理、家政服務、餐飲、清洗、綠化工程等產(chǎn)業(yè)鏈的整合，形成服務結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)業(yè)功能互補的格局，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟利益的雙贏。
物業(yè)增值服務心得體會篇八
增值服務是指在基本產(chǎn)品或服務之外，為了滿足顧客需求而提供的附加服務或附加價值。作為消費者，我深刻體會到了增值服務給我的購物體驗帶來的巨大改變。在過去，購物只是簡單地為了得到所需商品而支付價格，現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和消費者需求的提高，增值服務在市場中扮演著越來越重要的角色。在此，我將分享一些我在體驗增值服務過程中的心得體會。
第二段：增值服務契合顧客需求
作為一個家具愛好者，我在家居購物中常常尋找增值服務。最近的一次購物經(jīng)歷，我選擇了一家知名的家具連鎖店。銷售員不僅耐心地向我介紹產(chǎn)品特點，還根據(jù)我的需求為我推薦了適合的產(chǎn)品。此外，他們還提供了一年的免費售后服務，助我解決家具維護的任何問題。通過這一系列增值服務，我感到這家店真正關注顧客需求，而不僅僅是銷售產(chǎn)品。
第三段：增值服務提升購物體驗
在服裝購物中，增值服務也扮演了重要的角色。我曾經(jīng)在一家高端服裝店購買了一件西裝。銷售員不僅免費為我提供了專業(yè)的量體服務，還為我安排了一個定制西裝的奢華經(jīng)驗。在量體過程中，他耐心地與我交流，詳細了解我的需求，并提供建議。通過這個過程，我感受到了對我的關注，并且對西裝的剪裁和質(zhì)量也非常滿意。這次購物體驗讓我覺得自己非常重要，而且增值服務使得購物成為一個享受的過程，而不僅僅是滿足需求的手段。
第四段：增值服務助力品牌塑造
對于企業(yè)來說，增值服務不僅提升了顧客體驗，還有助于塑造品牌形象。如今，有些企業(yè)通過提供專業(yè)的咨詢和售后服務來樹立良好的品牌形象。例如，一家高端家電品牌在銷售電視時提供免費的安裝服務和一年以上的保修期限。這種增值服務不僅使顧客對產(chǎn)品放心，還傳遞了品牌的專業(yè)與可靠。作為消費者，我愿意選擇這樣的品牌，因為他們不僅關注產(chǎn)品的質(zhì)量，也關注用戶的購物體驗。
第五段：增值服務的未來發(fā)展
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，增值服務的重要性將會繼續(xù)增加。隨著消費者需求的不斷變化，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改進增值服務，以滿足顧客的期望。例如，現(xiàn)在一些餐廳通過提供送餐上門，以及組織主題活動等服務來吸引顧客。未來，隨著科技的進步，我相信增值服務將變得更加個性化和多樣化，為顧客提供更好的購物體驗。
總結(jié)
增值服務作為現(xiàn)代消費中不可或缺的一部分，為顧客提供了更好的購物體驗，塑造了企業(yè)良好的品牌形象。對于消費者來說，增值服務不僅滿足了他們的需求，也增添了購物的樂趣。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，我相信增值服務將會繼續(xù)發(fā)展，并為消費者創(chuàng)造更好的購物體驗。
物業(yè)增值服務心得體會篇九
近年來，我國經(jīng)濟的高速發(fā)展為增值服務行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。為了規(guī)范和提高增值服務行業(yè)的服務質(zhì)量，提升企業(yè)形象，我國頒布了《增值服務工作條例》。作為一名從業(yè)人員，我深感條例的重要性和必要性，并從中受益良多。在執(zhí)行過程中，我加深了對條例的理解，體悟到許多深刻的道理。下面我將就此主題，談談我的心得體會。
首先，我認為增值服務工作條例的頒布對于行業(yè)的規(guī)范化起到了關鍵性的作用。在過去，由于缺乏一套系統(tǒng)的規(guī)范，增值服務行業(yè)的發(fā)展一度亂象叢生。一些從業(yè)者為了追逐效益，不擇手段地進行營銷和銷售，不注重服務質(zhì)量和客戶體驗。而《增值服務工作條例》的出臺，從法律層面上對從業(yè)人員的行為進行了明確規(guī)定，加強了行業(yè)的規(guī)范和管理。通過執(zhí)行條例，企業(yè)和從業(yè)人員在服務過程中遵守相關規(guī)章制度，遵循職業(yè)道德，使增值服務行業(yè)在規(guī)范中不斷向前發(fā)展。
其次，條例的出臺促使了行業(yè)人員的自我提升和職業(yè)素養(yǎng)的提高。作為一名增值服務行業(yè)的從業(yè)人員，我意識到只有自己不斷提高自身綜合素質(zhì)，才能更好地為客戶提供增值服務。條例的實施要求從業(yè)人員具備專業(yè)技能和道德修養(yǎng)，以保證服務質(zhì)量和客戶滿意度。因此，我在執(zhí)行過程中努力學習業(yè)務知識，提高專業(yè)素質(zhì)，通過各種培訓和學習，不斷提升自身的能力和水平。同時，條例的要求也促使我加強自我的約束，注重行為規(guī)范和職業(yè)道德，努力成為一名合格的增值服務人員。
再次，條例的貫徹執(zhí)行對于企業(yè)的發(fā)展和形象建設有著明顯的推動作用。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，增值服務行業(yè)競爭激烈，客戶對服務的期望也在不斷提高。一家企業(yè)如果能夠積極貫徹執(zhí)行條例，全面提升服務質(zhì)量，必將在激烈的市場競爭中贏得更多的客戶。條例的出臺明確了企業(yè)在服務過程中的責任和義務，要求企業(yè)建立健全服務管理制度，提高服務效率。因此，企業(yè)要將條例貫徹到位，加強與從業(yè)人員的溝通和培訓，提高員工的工作技能和服務意識。只有通過條例的執(zhí)行，企業(yè)才能夠在滿足客戶需求的同時，提升企業(yè)形象和市場競爭力。
最后，條例的出臺也提醒我們要不斷適應行業(yè)發(fā)展的變化。隨著科技的進步和社會的不斷發(fā)展，增值服務行業(yè)將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。因此，我們要密切關注行業(yè)新動態(tài)，及時調(diào)整和改進工作方式和方法。只有通過不斷學習和創(chuàng)新，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，條例的出臺也要求從業(yè)人員要關注行業(yè)發(fā)展趨勢，學習新的知識和技能，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和競爭力，才能在行業(yè)中立足于不敗之地。
總之，《增值服務工作條例》的實施對于行業(yè)和從業(yè)人員來說都具有重要的意義。通過條例的貫徹執(zhí)行，增值服務行業(yè)得到了進一步的規(guī)范和提升，從業(yè)人員也深刻認識到自身的不足和提高的必要性。未來，我相信隨著條例的不斷完善和執(zhí)行，我國的增值服務行業(yè)將進入更加健康和可持續(xù)的發(fā)展軌道，為客戶提供更好的服務，為國家經(jīng)濟繁榮做出更大的貢獻。
物業(yè)增值服務心得體會篇十
在現(xiàn)代社會中，物業(yè)管理服務已經(jīng)成為了一個不可或缺的行業(yè)。同時，隨著社會的發(fā)展，物業(yè)增值服務也逐漸引起了人們的重視。作為一名從業(yè)多年的物業(yè)管理人員，我深刻感受到了物業(yè)增值服務對于提高業(yè)主滿意度和房產(chǎn)價值的重要性。在這篇文章中，我將會分享我在物業(yè)增值服務方面的一些心得和體會。
首先，在物業(yè)增值服務中，了解業(yè)主需求是至關重要的。每一個小區(qū)的業(yè)主群體都有不同的需求和期望。只有充分了解業(yè)主的需求，并提供符合這些需求的服務，才能真正增加物業(yè)的價值。在實際工作中，我常常通過組織業(yè)主大會、定期走訪業(yè)主以及開展調(diào)查問卷等方式，了解業(yè)主的關注點和痛點。并結(jié)合業(yè)主的意見和建議，制定出一份切實可行的物業(yè)增值服務計劃。
其次，物業(yè)管理人員應當注重細節(jié)，提供高品質(zhì)的服務。細節(jié)決定成敗，在物業(yè)增值服務中也是如此。我始終鼓勵我的團隊，將工作做到最完美。比如，我們注重及時解決業(yè)主的問題和投訴，快速修復小區(qū)設備設施的故障，保持小區(qū)的清潔與美觀等。這些細節(jié)雖然看似微不足道，卻能夠體現(xiàn)整個物業(yè)管理團隊的責任心和服務質(zhì)量，增加業(yè)主對小區(qū)的滿意度，從而提升房產(chǎn)的價值。
第三，物業(yè)增值服務需要耐心和溝通。有時候，物業(yè)管理工作可能會遇到各種難題和糾紛。在這種情況下，我總是耐心傾聽業(yè)主的意見和訴求，積極與他們溝通，并努力找到解決問題的最佳方案。通過與業(yè)主的溝通和交流，我們可以更好地了解他們的需求，獲取他們的支持和理解，從而提高物業(yè)管理的效果和品質(zhì)。
第四，建立良好的物業(yè)管理團隊是物業(yè)增值服務的關鍵。一支合格的物業(yè)管理團隊，不僅要有專業(yè)的技能和知識，還要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和團隊合作精神。我始終重視團隊的培養(yǎng)和建設，注重員工的專業(yè)培訓和素質(zhì)提升。通過定期舉辦培訓班和團隊建設活動，我鼓勵團隊成員學習新知識，分享工作經(jīng)驗，增強團隊意識。只有團隊的共同努力和合作，才能真正提高物業(yè)管理的效率和質(zhì)量，增加物業(yè)的價值。
最后，我認為物業(yè)增值服務的關鍵是持續(xù)創(chuàng)新和改進。一個不斷創(chuàng)新的物業(yè)管理團隊，才能適應社會的發(fā)展和業(yè)主的需求。在我的工作中，我不斷引進新技術(shù)和管理方法，尋求創(chuàng)新的解決方案。比如，我們建立了一個便捷的在線投訴系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)和智能化設備，提供更高效、更便捷的服務。同時，我們也不斷采納和借鑒業(yè)內(nèi)的先進經(jīng)驗，不斷改進和優(yōu)化我們的服務。通過持續(xù)創(chuàng)新和改進，我們可以不斷提高物業(yè)管理的水平和質(zhì)量，為業(yè)主提供更好的服務，增加物業(yè)的價值。
總之，物業(yè)增值服務是提高業(yè)主滿意度和房產(chǎn)價值的關鍵。在這個過程中，了解業(yè)主需求、注重細節(jié)、耐心溝通、建立良好的團隊以及持續(xù)創(chuàng)新和改進，都是非常重要的因素。作為物業(yè)管理人員，我們應當始終緊密圍繞這些原則，努力提供更優(yōu)質(zhì)的服務，為業(yè)主創(chuàng)造更大的價值。這樣，不僅可以增加業(yè)主的滿意度，也可以為小區(qū)和房產(chǎn)帶來更多的增值潛力。
物業(yè)增值服務心得體會篇十一
六月二號下午，天氣很好，為我們的參觀一行大行方便。在參觀了兩個小區(qū)后發(fā)覺有幾個方面(我所看到的和所了解到的內(nèi)容當中)是值得我們?nèi)W習的。
一、前臺的人員配置--客服接待人員+財務收費人員分工明確，在專業(yè)方面、時間方面都提供了較為有力的保證，使前臺的辦事效率、業(yè)主的滿意度(前臺方面)都會有很大的提高。
二、社區(qū)文化方面--文化氛圍的側(cè)重方面，應從目前注重活動的層面向注重文化情調(diào)、氛圍的方面轉(zhuǎn)變。我們的活動一般是活動完畢后，就已經(jīng)告一段落，而活動后的影響反而忽略了，只是把活動以快報的形式向公司反饋，而沒有向業(yè)主公布，也就是說活動的影響不夠大、時間不夠長，若將活動過程中的精華所在以展板的形式向業(yè)主公布，給沒有參加活動的業(yè)主朋友帶去吸引和懸念?；顒与m然結(jié)束了但意義還在繼續(xù)。
三、在管理處公示了所有的客服人員與班長級以上的人員的相片與職位說明，整個組織架構(gòu)比較詳細。
由于時間關系，所了解的大多是表面的事項，至于一些深入的問題，如投訴的處理方面，客服人員的服務方式、內(nèi)容等都沒有時間深入了解，以后有機會再參觀應想辦法獲取這些方面的信息。
物業(yè)增值服務心得體會篇十二
增值服務工作條例是針對增值服務行業(yè)的規(guī)范性文件，旨在保障消費者的權(quán)益，規(guī)范增值服務企業(yè)的經(jīng)營行為。自條例實施以來，我深入了解了其中的規(guī)定，并在工作中貫徹執(zhí)行，積累了一定的心得體會。以下是我對增值服務工作條例的一些思考。
第二段：條例對增值服務行業(yè)的影響
增值服務工作條例的出臺對于整個增值服務行業(yè)具有重要的影響。首先，條例明確了增值服務企業(yè)必須依法經(jīng)營，不得推銷虛假產(chǎn)品、夸大宣傳等違規(guī)行為，有效防止了市場的不正當競爭。其次，條例要求企業(yè)需對消費者提供服務合同，并切實履行合同中的義務，提升了企業(yè)的服務質(zhì)量和消費者的滿意度。最后，條例對于消費者權(quán)益保護也做出了明確規(guī)定，如規(guī)定了消費者投訴權(quán)益保護機制等，有力地維護了消費者的合法權(quán)益。
第三段：遵循條例的重要性
條例明確了增值服務企業(yè)的行為準則和規(guī)范，對我們來說，遵循條例是非常重要的。首先，遵循條例可以提升企業(yè)形象和信譽，增強消費者對企業(yè)的信任感，從而更好地促進企業(yè)的發(fā)展。其次，遵循條例有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，加強對員工的培訓和約束，提高工作效率和服務質(zhì)量。最后，遵循條例能夠減少企業(yè)與消費者之間的爭議和糾紛，有利于營造良好的市場環(huán)境和消費氛圍。
第四段：我的工作實踐與感悟
我在個人的工作實踐中深切體會到了遵循條例的重要性。首先，我在與消費者簽訂服務合同時，始終遵循信息透明、合理與公平的原則，將服務內(nèi)容和費用等明確告知，并與消費者一同簽字確認。這樣做不僅有助于避免后期的糾紛，更能增強消費者的滿意度。其次，我盡力提供優(yōu)質(zhì)的增值服務，確保服務質(zhì)量符合消費者的期望和需求。通過加強對產(chǎn)品知識和技能的學習和培訓，我將自己的工作能力不斷提高，并不斷反思和總結(jié)，提升服務質(zhì)量和水平。最后，我始終保持公平公正的態(tài)度，妥善處理消費者的投訴和矛盾。即使遇到難解的問題，我也會積極尋求解決辦法，根據(jù)條例中的規(guī)定進行準確處理，并保證消費者的合法權(quán)益。
第五段：對條例的建議與展望
在實施增值服務工作條例的過程中，我認為還有一些需要進一步完善和落實的地方。首先，需要加大對增值服務企業(yè)的監(jiān)管力度，建立更嚴格的審查機制和追責機制，從根本上減少一些企業(yè)的違規(guī)行為。其次，要加強對消費者權(quán)益的保護宣傳，增加消費者的權(quán)益意識和維權(quán)能力。最后，應當積極引導行業(yè)內(nèi)增值服務企業(yè)的自律，建立行業(yè)協(xié)會等組織，促進企業(yè)間的合作與交流，提升整個行業(yè)的發(fā)展水平。
總結(jié)：
通過對增值服務工作條例的深入了解與實踐，我深刻認識到遵循條例對于企業(yè)和消費者的重要性。只有積極貫徹執(zhí)行條例中的規(guī)定，加強內(nèi)部管理，提升服務質(zhì)量，我們才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并共同營造良好的市場環(huán)境。我相信，隨著條例的不斷完善和推廣，增值服務行業(yè)將會迎來更加規(guī)范、健康和有序的發(fā)展。
物業(yè)增值服務心得體會篇十三
從20xx年進入公司到現(xiàn)在已有兩年的時間，對于xx及物業(yè)管理行業(yè)，我都算是一個新兵。這兩年的工作經(jīng)歷體會到，物業(yè)管理工作沒有大事。當然，這里的大事指的是一些驚濤駭浪、震天動地的大事。但實際上，外人眼中物業(yè)管理的一些瑣碎雜事，對我們物業(yè)的管理來說就是大事。換句話來說："物業(yè)管理無小事".為什么這么說呢?憑心而論，物業(yè)管理有別于生產(chǎn)性企業(yè)。生產(chǎn)性企業(yè)在生產(chǎn)過程中主要控制：產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品銷售，還有，比如說在某一產(chǎn)品上進行早期開發(fā)，早一天生產(chǎn)，這樣的話在同行內(nèi)就會。而對于物業(yè)管理來說，我們的產(chǎn)品是無形的、非存貯性，每天都是在做基本相同的工作，也都是一件件平凡的工作，服務就是我們的產(chǎn)品。
服務作為一種無形產(chǎn)品，它也需要有質(zhì)量，它的目標又是什么?我先說說服務的目標：它就是全面顧客的顧客滿意。怎樣提高我們的顧客滿意度呢?那就要求提高服務質(zhì)量了：主動、親切、誠信、專業(yè)、素養(yǎng)，也就是我們客戶服務的五條原則。
主動：面對客戶我們要面帶微笑問好，每天第一次與同事見面，我們要第一時間問好。并且在客戶需要幫助時，在客戶還沒有提出之前，我們就要主動上前給予幫助。比如：我們在大門崗值班時，見到客戶提著較重的物品，我們應上前問好，詢問需不需要幫忙，在得到客戶允許的情況下，主動把物品接過來，提到客戶的家里去。也可以呼叫巡邏崗位過來協(xié)助，幫助客戶解決實際困難。
親切：親切友好，在我們工作中，時刻都要面對客戶，而我們?nèi)绾卧谟押玫姆諊餅榭蛻艄ぷ鳌Ｒ娒嫖⑿?，主動幫助，客戶都能感受到我們的關心，讓客戶覺得我們就是生活在一起的鄰居。我在四季花城工作時，就有這么一個客戶：有一次，一位阿姨買東西回來，我?guī)退釚|西到家門口，同她聊天時，了解情況關心她的生活，每一次她需要幫助時，都主動幫忙。經(jīng)過這些幫助后，她有什么不了解的物業(yè)管理信息時，都來問我。這樣的關系建立對我們的客戶關系融洽起了很大的作用。
誠信：在我的原則中，有一條就是守信。我們知道，我的五條禁令中有一條是：嚴禁輕視顧客需求與對顧客言而無信。對于客戶的要求，我們要認真對待，不能冷漠相對，有的可能是我們能做到的，但有些有可能是一時做不到，在對于一些能做到的事情，我要答應什么時候做到的，就要準時做好。對于做不到的'事情，我們不能夸大其詞，胡亂，但到后來我們又做不好。這樣的話，客戶就不會信任我們了，我們也失去了客戶。所以，我們答應客戶的事情一定要做到。
專業(yè)：我們產(chǎn)品是服務，服務也是要專業(yè)化、規(guī)范化。就如安全管理來說：每一個通過大門口的人員，我們都查驗證件。對于園區(qū)新的員工來說，第大門時，我們不知道他是哪個廠的，進入園區(qū)存不存在安全隱患。但是第三次通過大門時，我們就要知道他是哪個廠的。
我們要盡快熟悉他的基本情況，這就是我們在崗位上的專業(yè)化。有這么一件小事：一名業(yè)務員因一次叫錯了一位客戶的姓名，而失去了客戶的信任。也因這一件事，后來他建立了客戶小檔案，而贏得了很多客戶。所以我們的專業(yè)的服務要體現(xiàn)在日常生活中的小事中。
素養(yǎng)：素養(yǎng)就是我們在日常生活中良好習慣的養(yǎng)成?，F(xiàn)在我們公司推行的bi就是我們物業(yè)管理人員的行為規(guī)范：行走時，員工靠右行;上樓時，客戶先行，體現(xiàn)了客戶至上的理念。在我們大門崗，我們對于廠家里的員工，我們也是一樣，"您好!請您出示廠牌，配合我們的工作。"從服務的角度去對待每一個人。
在我們物業(yè)管理中，我們的安全管理員，有的還存在服務等同于管理的思想，這樣的想法讓我們工作變了質(zhì)，希望有這些想法的同事更正過來。我們每一位員工在服務中，都是在做一件件平凡的小事，只要是把每一件小事都做好、做到極至也等于了成功。
物業(yè)增值服務心得體會篇十四
為了全面完成年初制定的工作目標，進一步做好規(guī)范工作，以及將“科海陽光服務”落到實處?？坪Ｎ飿I(yè)公司曹衛(wèi)東、瞿鑫芳、周樂勤、金燕等四位同志于20xx年8月22日對國內(nèi)知名物業(yè)公司綠城物業(yè)進行了考察，現(xiàn)將考察的情況整理如下，供董事會參考。
20xx年8月22日上午，在綠城物業(yè)咨詢部項目經(jīng)理路遙的陪同下，我們分別考察了綠城最先在杭州開發(fā)的樓盤（1995年）——杭州丹桂花園和杭州桂花城。從直觀上也讓我們真正領略了綠城掌門人宋衛(wèi)平的精品意識和具有高度的前瞻性。陪同我們的路遙也跟我們介紹說：“當初杭州老百姓對房屋的顏色、立面否定過。但時間證明，這些顏色和立面的設計是永久性的，不容易淘汰的。而當初宋衛(wèi)平在“杭州桂花城”一期項目全面售馨好評如潮時，做了一驚人之舉，追加20xx萬元推翻原先景觀設計重新再來。
以及在桂花城全面順利交付之后，關起門來針對規(guī)劃設計、工程、銷售、物業(yè)管理等各個專業(yè)存在的細節(jié)缺憾編成了一本《桂花城批判》，成功的實現(xiàn)自我超越。也因此而樹立了綠城在老百姓心目中的品牌形象”。當年輕的路遙經(jīng)理（據(jù)了解他到綠城工作也就三年）跟我們講起這些事時，他感覺很自豪，我們認為這跟他們公司的培訓灌輸是分不開的。
果然，當問起他們的培訓體會時，他跟我們介紹，一般綠城的管理層和保安員都要到綠城杭州總部培訓，保安是先培訓再分到各地，管理層是先召進來到基層鍛煉1—2個月，然后統(tǒng)一到總部參加每年的分期培訓，為的是有一個統(tǒng)一的形象，統(tǒng)一的管理思路，培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)操守和較強的執(zhí)行力。我們也同時參觀了各小區(qū)的服務中心和會所，服務中心的桌子雖然舊了，但是桌上沒有一件多余的物品，據(jù)說，只允許放一只杯子，文件夾整整齊齊，環(huán)境很干凈。這讓我們感覺到了差距，而這些要想做到，其實也不難，關鍵是領導者、監(jiān)督者的意識問題。
而會所，據(jù)說都是先由物業(yè)公司統(tǒng)一規(guī)劃，然后分項目承包出去，只有這樣，才確保會所經(jīng)營不虧，之前自己經(jīng)營也虧過。整個上午的參觀，我們也提出了一些工作中經(jīng)常遇到的實際問題進行交流。當問及小區(qū)裝防盜窗的問題時，路遙說：“公司也會對基層下死命令，規(guī)定時間拆不掉領導主動辭職。所以領導會想盡一切辦法跟業(yè)主拉近關系，死打爛纏，實在不行自己掏錢把它買下來也要完成任務。小區(qū)業(yè)主養(yǎng)狗，小區(qū)保安員會一直跟在屁股后面清掃狗糞便，從而感動了業(yè)主讓業(yè)主主動改正缺點”。
下午，浙江綠城物業(yè)咨詢有限公司楊掌法總經(jīng)理在百忙之中抽出時間與我們進行了交流。據(jù)楊總介紹，綠城物業(yè)現(xiàn)已成為了接管面積全國第一，行業(yè)排名業(yè)內(nèi)三甲，年收入3。5億，無形資產(chǎn)評估6。35億元人民幣，已全面完成上市準備，估計會成為行業(yè)內(nèi)第一家上市物業(yè)企業(yè)。
在交流的過程中，楊總有幾個觀點和建議很值得我們參考和反思：
一、物業(yè)沒有資產(chǎn)，但物業(yè)有資源。其實業(yè)主也需要一個口子的服務，當你們基礎服務做好得到業(yè)主認可后。哪怕你賣奔馳，業(yè)主也可以接受，只要手續(xù)合法，價格比外面稍便宜。
二、人性化管理不等于人情化管理，人性化管理在講究原則的情況下，從人的需求出發(fā)，換位思考，以人為本的管理。而人情化的管理就會沒有原則，時間長了就會形成幫派。
三、企業(yè)管理要強化執(zhí)行力，企業(yè)決策出臺前可以討論，出臺后只有強制。企業(yè)里大多數(shù)人只要執(zhí)行，千萬不要懷疑你的老板，如果你有能力就自己當老板，否則你就打工，而打工首先就是服從。決策以后行不行不是執(zhí)行層考慮的事，是決策層、董事會考慮的事。企業(yè)分工不同，各人所處的層面不一樣，基層如果總是考慮決策層的事，企業(yè)肯定做不好。
四、行動勝于一切，觀念勝于一切。觀念首先要跟的上，然后一但做出決定，就大膽地去做，認真去做，做的過程中會碰到問題，那就想辦法解決它，而不是討論做不做的問題。綠城物業(yè)先前做房屋置換，也碰到了問題，造成了虧本，并且那時高薪請的是相當專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。但后來進行了調(diào)整，現(xiàn)在找到了問題的原因并加以解決，現(xiàn)在房屋置換已成了綠城物業(yè)的又一利益增長點。
給科海物業(yè)公司的建議：
一、小的時候要學會跟跑。綠城也曾經(jīng)這樣做過，跟戴德梁行、仲量聯(lián)行、世邦魏理仕等國際品牌物業(yè)公司戰(zhàn)略合作過?，F(xiàn)在物業(yè)服務產(chǎn)品要換代，要引進管家式的服務。董事長宋衛(wèi)平就說過，國外管家式服務流派不下二三十個，他們已經(jīng)有悠久的歷史，綠城物業(yè)沒有必要再去研究。所以經(jīng)過考察比較，這次他們化了100萬元與英國管家協(xié)會簽了協(xié)議，決定引進消化他們的管理模式，科海物業(yè)可以先鎖定跟跑者。
二、科海物業(yè)要先設定一個三年的發(fā)展規(guī)劃，這樣就不容易偏離方向。
三、延伸產(chǎn)業(yè)項目要選擇投入小、見效快的項目，因為科海物業(yè)現(xiàn)在的資金實力可能并不強，并且很多項目可以考慮合作掛靠。
當談到房屋置換這個話題時，楊總說道：“其實我們物業(yè)做很有優(yōu)勢的，50個樓盤，相當于50個門店，又沒有成本，并且物業(yè)去做就變成一種服務，我們可以主動獲取信息，而不需要被動獲取信息”。談到具體操作，他們的做法是由小區(qū)物業(yè)服務中心獲取房屋置換信息，并達成口頭協(xié)議，由置換公司專業(yè)人員統(tǒng)一辦理租售協(xié)議，并且他們置換公司的專業(yè)人員每人都會分片管理著幾個小區(qū)業(yè)務，分成是按1：1：1，即專業(yè)人員一份，小區(qū)經(jīng)辦人一份，小區(qū)服務中心一份。如果有置換公司操作完成，那么小區(qū)經(jīng)辦人那份就沒有了，并且這部分效益會跟小區(qū)負責人獎金掛起鉤來。在整個交流過程中，楊總對物業(yè)行業(yè)的發(fā)展總是充滿信心。他說：“盡管表面上我們沒有房產(chǎn)公司賺錢，但從投入產(chǎn)出的比例計算，物業(yè)不會輸給任何一個行業(yè)的，不要懷疑自己的行業(yè)，物業(yè)絕對有前景的”。
通過組織這次對綠城物業(yè)的考察，我們每一個人都堅定了對物業(yè)行業(yè)的信心。盡管只有一天的時間，但我們學到了不少，關鍵是意識上得到了提高。感受到綠城對質(zhì)量的不斷堅持——世界上兩種情況下堅持最可貴，一是春風得意時，二是一敗涂地時（摘自綠城內(nèi)部刊物）。而綠城做到了，所以方有今日的輝煌。這次學習和考察，會帶來更多的思考！所以我們會根據(jù)這次考察的情況，回來后，結(jié)合公司的實際情況做出相應調(diào)整，以適應當前發(fā)展的需要，并且我們認為今后這樣的考察還是很有必要的。
物業(yè)增值服務心得體會篇十五
本月22號，在曹總的帶領下，對杭州綠城物業(yè)進行了一次參觀交流。我們一行在綠城物業(yè)咨詢部小路的帶領下，參觀了綠城物業(yè)管轄的樓盤紫桂花園和桂花城。
小路是學土木工程系畢業(yè)的大學生，在綠城物業(yè)已經(jīng)工作了兩年，一路上對我們提出的問題能對答如流，還主動和我們講述了很多物業(yè)服務的細節(jié)。但是所有他們公司的優(yōu)秀服務，都圍繞著一個最主要的主題，就是培訓。在一個入行兩年的員工身上，能如此熟悉物業(yè)的專業(yè)知識，除了自身的努力，還能看出公司對他所付出的培訓，這中間有公司的理念，物業(yè)的專業(yè)知識，甚至于個人的禮儀。讓我們感受到他作為一個綠城的員工所散發(fā)出來的自豪感。
下午我們和綠城物業(yè)的楊總進行交流和學習，使得我們的見解有進一步地提高。楊總和我們談起了物業(yè)公司發(fā)展的道理，也談起了產(chǎn)業(yè)發(fā)展對物業(yè)的重要性。楊總說：“我們物業(yè)公司沒有資產(chǎn)，但是我們有資源?！逼鋵嵾@也是我們公司兩位老總在辦科海物業(yè)時的就開始考慮的路線。在思想上我們兩公司有相同的觀念，但在實際操作中他們已經(jīng)遠遠超越了我們。對于我們經(jīng)紀公司難以操作的情況，楊總也和我們談起了這個話題。他對我們說起，他們在辦房屋置換時也高薪聘請了專業(yè)經(jīng)理，但沒有成功，最后還是依托物業(yè)這一塊才把業(yè)務拓展上去。從他列舉的數(shù)據(jù)和敘述中可以看出，產(chǎn)業(yè)依托與物業(yè)是一條最有效，最節(jié)約成本的途徑。最后，楊總還和我們談了作為公司的決策層和管理層所考慮問題的差異。他用實例和見解為我們的工作提出了不足和方向。使我們感悟到一個有實力的物業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)中所應樹立的方向。
對于此次的考察，針對我們公司的實際情況，對接下來的工作做出新的建議和計劃：
一、加強對公司員工的培訓。
在參觀小區(qū)的時候，我最大的感悟是他們公司的員工素質(zhì)真好。員工的好素質(zhì)除了在小路的講述中感到外，我們看到保安的吃苦耐勞，管理處的工作環(huán)境，員工作為綠城一員的自豪感等等。這所有的一切都來自公司對他的理念灌輸和堅持不懈的培訓。我們公司在培訓上也有過計劃，有過想法，到最后都因為人員缺少或各種原因擱置了。但員工沒有系統(tǒng)的培訓，沒有公司的理念，在上崗工作時工作能力就會下降，久而久之就會出現(xiàn)惡性循環(huán)，新員工招不到，招來的人員要求又達不到。我們往往把培訓這個重要環(huán)節(jié)忽略掉了。有的保安和管理員來了之后就放到崗位上了，其實他們對自己的本職工作都不是很清楚，我們公司的樓盤在擴大，人員在遞增，我們看到只是一個量，而沒有質(zhì)。只有質(zhì)和量的相加，才能真正推動企業(yè)的發(fā)展。
二、加強公司中層的責任感和主人翁意識。
在和楊總交流時，他和我們提到了操作層的實施力度。在綠城，董事會決定了新的項目，下面就是實施，不存在執(zhí)行的人員討論決策層的對錯。決策的對錯是董事會的責任，執(zhí)行的方式是中層領導應該考慮的問題。
每個企業(yè)有再好的構(gòu)思和方向，最終還是要靠底下的員工去共同完成，在執(zhí)行的過程當中，中層的領導起著很關鍵的作用。他既要理解透公司的意圖，又要將公司的意圖轉(zhuǎn)化成實在的工作。中層領導要有很高的工作能力和責任感，怎樣將自己的團隊帶好，把每一項任務完成好。
我們的中層領導現(xiàn)在不缺少實際操作經(jīng)驗，但在統(tǒng)籌安排責任心上還很缺乏。要有責任心首先要有主人翁意識，把公司的事看作是自己的事，遇到問題和老板換位思考一下，怎樣做公司才更有利益。這樣公司能得益，自己的能力也在工作中不斷提升。三、對近期工作的計劃和安排。
對于上述的概述，提出的問題也不少，但歸根結(jié)底還是找出了問題要去解決。對于自己目前的工作定位，對延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出新的工作思路：
1、將已發(fā)生的費用歸類控制。
目前公司已在停車收入、廣告業(yè)務等方面操作了，在管理上缺乏統(tǒng)一性。比如說停車費，公司在開展停車收費后對收費的實際情況沒有好好進行分析和管理。此次，對發(fā)生停車收費的小區(qū)進行一次盤點清查，再分小區(qū)開設車位臺帳，實行管理處和財務雙重管理。此外，垃圾承包費等費用收取上也一樣，都是到發(fā)生時再去辦手續(xù)，通過此次整理，將各種費用歸類，制定標準，統(tǒng)一收費。為今后業(yè)務發(fā)展提供數(shù)據(jù)。
2、將房產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務推廣到各物業(yè)小區(qū)。
3理經(jīng)辦人之間進行分配。而我公司和房產(chǎn)經(jīng)紀的比例是20比80，在提成上和綠城比起來要相差很遠。在操作人員的積極性上也要通過比例的調(diào)整來拉高。首先要將業(yè)務的量做上去，在有了一定的量之后，再來制定新的分配比例。
再則，在管理處放兩個試點小區(qū)，一個是三部的嘉都名苑，另一個是嘉辰二期。嘉都名苑二期不久前剛剛交房，而且里面有幾十套單身公寓，現(xiàn)在租房前景看好。這個小區(qū)的業(yè)務就交給管理員黃德光去做，從房源的收集、看房都由管理員去完成，而不是單純的上報房源。由經(jīng)濟公司給予業(yè)務的指導。把嘉都名苑的成交量搞上去，也將管理員的收入拉高，用實際情況去給其他管理員看。
嘉辰二期由于管理面積大，又面臨年底的收費，建議像綠城物業(yè)一樣，在管理處增加一個管理員，稱為房產(chǎn)專員。工作的內(nèi)容和管理員一樣，只是在有房產(chǎn)業(yè)務的時候，是由他去陪同看房，簽約。這樣就打破了原有的概念，是科海的員工就有責任將房產(chǎn)業(yè)務做上去。一旦這兩種模式操作成功的話，以后我們的樓盤就根據(jù)規(guī)模的大小來決定操作模式。
3、對其他項目的挖掘和完善。
在現(xiàn)有的項目推進后，像交房廣告收費等的臨時收入也要進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提前預算。以往我們都是在交房前夕和上門聯(lián)系的裝潢公司草草談一下，收費低，看上去形象也不好。今年我們丁香花園和嘉華世紀城交房時，要將這塊工作做上去。使新小區(qū)的交付既要形象好，又要效益好。
物業(yè)增值服務心得體會篇十六
xx年7月15日，我參加了公司組織的赴石家莊為期10天的物業(yè)管理培訓活動。能參加這次培訓我感到很榮幸，同時也非常珍惜這次機會，因為這正說明了公司對員工的重視。
經(jīng)過這幾天的培訓，讓原來對服務行業(yè)不太感興趣的我漸漸對物業(yè)管理充滿興趣，不僅讓我深入了解了物業(yè)管理這個行業(yè)，更是讓我感受到了永昌團隊的力量!非常感謝公司給我這次學習物業(yè)管理的機會!感謝那些給予我指導和幫助的同事!
物業(yè)是為大眾消費群體服務的行業(yè)，從事物業(yè)工作具有挑戰(zhàn)自我、完善自我、突破自我的特點，工作內(nèi)容與業(yè)主生活息息相關。做為一名合格的物業(yè)從業(yè)人員，應該熟悉自身工作崗位的職責;而從某種意義上來說，物業(yè)從業(yè)人員其實就是高級管家，就必須懂得各個方面的知識：建筑、水電、法律、財務知識等。
培訓活動中談到的六種效應，令我感受很深。雖然只是效應，但和我們的工作生活緊密相連。我們必須正確認識到物業(yè)管理包括管理與服務兩個方面。若只是重視物業(yè)的管理，忽視人性化的服務，我們就不能有效地滿足業(yè)主需求;但若突出服務，管理不到位，也會造成管理和服務的脫節(jié)。只有管理與服務同時進行，才能將物業(yè)管理工作水平進行有效的提高，最終達到樹立企業(yè)的完美形象、成為張家口的標桿企業(yè)這一目標。
物業(yè)管理工作除了為業(yè)主提供安全、優(yōu)美、舒適的生活環(huán)境，更需要我們在日常生活和工作中全心全意地從業(yè)主的立場出發(fā)，細心、主動、周到，想之所想、急之所急，這樣才能提高工作質(zhì)量;在提高服務質(zhì)量的同時，我們更有必要聽取業(yè)主的意見，并加強與業(yè)主的溝通，了解業(yè)主對我們的服務有哪些意見和建議;解決好業(yè)主的問題并及時給予回復，讓業(yè)主知道物業(yè)公司時時刻刻地在關心著他們。
關于為人處事，我學會了換位思考、多為別人著想;不計得失;善于傾聽，并尊重他人(在尊重他人的同時自己也會得到尊重);不斷督促自己進步、改善工作方法、堅持不懈，最終達到完美。我相信，通過提高自身的管理水平，增強自身的服務意識，有針對性的開展服務工作，就一定能將物業(yè)管理服務工作做好。
由衷的感謝公司!希望公司能給我們提供更多的學習機會，為共同實現(xiàn)心中的目標而努力!
物業(yè)增值服務心得體會篇十七
社區(qū)物業(yè)服務的對象是業(yè)主，為業(yè)主提供特色服務可有效實現(xiàn)增值；我們可分為前期和后期兩個方面進行增值服務，量身打造業(yè)主生命周期的產(chǎn)品和服務。
（1）在增值前期，可從滿足業(yè)主的基本生活需要的服務入手，提供基礎增值服務，例如，家政服務、上門清潔服務、代收快遞服務、保姆服務、社區(qū)零售等，提供細微生活服務，為業(yè)主的生活提供便利服務，增強客戶黏性。
（2）在增值后期，因為有了前期基礎生活服務的鋪墊，業(yè)主對物業(yè)有了更多的信任，因此，物業(yè)可從業(yè)主的金融、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、汽車等提供服務，挖掘更長的價值服務鏈條。
在金融服務上，提供便捷的物業(yè)服務，例如線上物業(yè)繳費、業(yè)主拼團、領券消費、積分有禮活動、分銷商品服務等，幫助業(yè)主提供省心、省錢服務。
在教育上，自建團隊或與教育機構(gòu)合作引入其教學資源，再結(jié)合自身的場地、平臺優(yōu)勢，在社區(qū)內(nèi)開展教育服務，解決社區(qū)業(yè)主孩子的上學問題，另外，現(xiàn)在很多家長時間忙，沒時間接送孩子，因此，還可為業(yè)主提供孩子接送服務。
在養(yǎng)老上，結(jié)合住房和城鄉(xiāng)xxx等六部門發(fā)布，物業(yè)可與社會養(yǎng)老機構(gòu)合作，提供基礎養(yǎng)老服務，給社區(qū)老人提供養(yǎng)老宜居的生活環(huán)境和生活體驗，提供照看老人服務。
物業(yè)增值服務心得體會篇十八
以下是我對物業(yè)服務的幾點想法，與大家一起交流。
任何物業(yè)公司提供物業(yè)服務的前提，是與委托方簽訂合同，或稱服務協(xié)議，合同的標準一般都按照國家規(guī)定的標準。
物業(yè)公司按合同約定的服務標準提供服務，這是整個服務過程中最低的要求。如物業(yè)公司所提供的服務低于標準，等于違約，按照合同約定，是要承擔相應的違約責任。但對目前物業(yè)行業(yè)來說，很可能導致業(yè)主拒交物業(yè)費，到時不用業(yè)主請物業(yè)公司離開，也因無力承擔正常運轉(zhuǎn)的費用而退出。你我同樣丟失了這份能按時領到工資的穩(wěn)定工作。所以按合同約定的標準提供服務是最低限度。
目前咱們?nèi)齻€分公司的服務標準都掛在客服前臺的明顯處，大家可以學習、了解，并經(jīng)常按照標準對照檢查自己是否履行了自己的職責。
但是物業(yè)服務不僅僅是按標準、按規(guī)范，服務是無止境的。萬科物業(yè)企業(yè)理念中有一條對客戶理念是：我們的使命――是持續(xù)超越我們的客戶不斷增長的期望；海爾的服務，大家都知道，海爾的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品沒有很大的差異，但是他的售后服務，贏得了市場。咱們的物業(yè)服務水平同樣要在工作中不斷總結(jié)，提高自身的水平，才能贏得業(yè)主滿意。
服務注重細節(jié)，服務注重點滴是服務的內(nèi)涵。汪中求的“細節(jié)-----決定成敗”一書中提到“沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)”---------細節(jié)造成了差距。對于不關注細節(jié)可能帶來的不可想象的結(jié)果我舉一個案例：中國長江醫(yī)療機械廠經(jīng)過艱難的談判即將與美國客商約瑟先生簽訂“輸液管”生產(chǎn)線的合同。然而在參觀車間時，廠長陋習難改，在地上吐了一口痰，約瑟看后一言不發(fā)，掉頭就走，只留給廠長一封信：“我十分欽佩你的才智和精明，但您吐痰的一幕使我徹夜難眠。一個廠長的衛(wèi)生習慣可以反映一個工廠的管理素質(zhì)。況且我們合作的產(chǎn)品是用來治病的，人命關天。請原諒我的不辭而別，否則上帝都回懲罰我的”。這個案例體現(xiàn)的就是1%的錯誤導致100%的失敗的結(jié)果。
物業(yè)服務是瑣碎并繁雜的工作，每個服務的細節(jié)，都決定服務的成效。
下面說個咱們身邊注重細節(jié)的例子，公司總部工程總監(jiān)卿總，每次上業(yè)主家走訪了解情況，必須帶上一個塑料袋，塑料袋里裝的是鞋套，來到業(yè)主門口，帶上鞋套才進業(yè)主家，了解情況后出門，脫下鞋套不是扔進垃圾桶，而是將鞋套整理好，裝進帶來的塑料袋內(nèi)，以備下次使用，我想人人都能做到上業(yè)主家?guī)走M入，可有幾個人能做到，再次利用。卿總帶鞋套、裝鞋套、疊鞋套的過程，既向業(yè)主展示了規(guī)范的工作程序，尊重和重視業(yè)主的服務理念，更重要的是向業(yè)主傳遞了節(jié)約、務實的信息，此行此舉融入政府提倡構(gòu)建節(jié)約型社會的號召，達到了業(yè)主節(jié)約每一分錢的要求。
服務講究細節(jié)，點滴無處不在，如“人過地清”，“人過地清”的意思是：只要是我們物業(yè)員工經(jīng)過的地方必然會干凈整潔、秩序井然，如果有業(yè)主隨手扔垃圾，無論是保安員、保潔員還是你我，只要是看見了，都視為已責將其拾起，業(yè)主看到這種情形后必然會有所感觸，以后慢慢的影響就不會隨意丟棄垃圾了。在咱們的帶動下，小區(qū)發(fā)生變化，不也是咱們對社會的回報，證明自己在為城市的進步，創(chuàng)造的價值。
但是咱們在服務過程中，稍不注意細節(jié)就有可能，與你所提供服務的初衷背道而馳。
小區(qū)大門口的保安室和崗亭，是對外展示的窗口，室內(nèi)室外的周圍環(huán)境的代表著小區(qū)形象，外人到保安室看一眼，對咱們的服務水平，一般能估計的差不多。因此這就要求我們對自己工作的環(huán)境，注意隨時整理，保持整潔不要在墻上隨意亂寫亂涂，更不要堆放雜物。時刻提醒自己這是我們服務水平的標志。
咱們員工有的住在單位，與業(yè)主同住一個社區(qū)，上班下班一般都在小區(qū)內(nèi)活動，咱們一時的不注意一口痰、一聲喧嘩，很容易引起業(yè)主反感，拉開咱們與業(yè)主的距離，所以，咱們應該每時每刻注重，這是在維護公司形象，維護小區(qū)形象，更重要的是在維護自身形象。
物業(yè)服務的精髓是綜合服務，為業(yè)主提供滿意的綜合服務是我們最大的追求。綜合服務不僅包括正常合同約定的服務，而且還包括服務提供者的禮貌、禮節(jié)和行為方式。
禮貌服務可以使被服務者心理上、精神上的需求得到滿足，產(chǎn)生心靈上的溝通和信任，從而提高物業(yè)公司美譽度，同時也可彌補其他服務的不足。
服務中一言一行投入禮貌服務，本身便提高了服務水平。如隨著物業(yè)管理在居民生活中的不斷深入，提供業(yè)主滿意的服務成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對競爭優(yōu)勢的首要法碼。要想贏得客戶、贏得市場，就要不斷提高服務質(zhì)量和管理水平，而往往業(yè)主對服務的認可源于提供服務者的真誠。在日常工作中真正做到“真誠”并不是一件輕松容易的事。有人說從事物業(yè)管理工作就像看萬花筒，什么人都會見到，沉默寡言型、易怒暴躁型、嘮叨抱怨型、和藹可親型、刻薄挑剔型等等。面對形形色色的人，工作中難免會遇到這樣那樣的困難與無奈，這就要求我們針對不同性格的人，采取不同的處理方式，還要有一定的忍耐性。
在工作中有的同事受了委屈，可能會反唇相譏、惡語相向，這樣即使贏了事實卻輸?shù)袅藰I(yè)主的'信任，長此以往得不償失，日后的工作會很難開展。其實在人與人之間復雜的關系中，如果我們處理問題時能真心為對方著想，從對方立場出發(fā)，大多數(shù)情況下也會相應得到對方的寬容，不是有句話叫做“精誠所至，金石為開”嗎？遇到問題不妨來個換位思考，如果是我家地板被泡我急不急？如果是我家的排水管堵塞，我窩不窩火？如果是我家有車進不了自家小區(qū)停車場，我煩不煩？往往客戶的“百般挑剔”都事出有因，是對我們服務不滿意的一種表現(xiàn)，從另一方面講也是對我們工作中一些不足的警示。當然有些服務要求是我們力所不能及的，也不是我們的服務范疇，即使如此也千萬不要“事不關己高高掛起”，仍要本著業(yè)主事情無小事的原則，認真對待，耐心解答，往往在細節(jié)小事中更能體現(xiàn)出服務的真誠，更能感化業(yè)主。
業(yè)主的滿意源于優(yōu)質(zhì)的服務，優(yōu)質(zhì)的服務源于真誠的投入。只要我們切實為客戶著想，真誠會如潺潺細流，滋潤人的心田；只要我們給予客戶真誠的幫助，信任與支持也會相應而來。只有真誠服務，不斷拓寬工作思路，不斷開展細致入微的特色服務，營造高質(zhì)量的人文居住環(huán)境，才能在眾多物業(yè)管理企業(yè)中樹立有特色的物業(yè)管理服務品牌，才能吸引更多客戶。真誠是溝通人際關系的法寶，會使人解除心靈上的戒備，是我們拉近與客戶關系的潤滑劑。當然這種真誠決不是一種敷衍，我們要把寬容的心真誠地送給客戶，對客戶多一份理解，在每一次的委屈中敞開自己的心靈，試著理解真誠的內(nèi)涵，因為我們要對公司負責、對業(yè)主負責、對自己負責。真誠這座橋梁寄托著業(yè)主對物業(yè)管理的信賴，同樣也傳遞著物業(yè)管理人員對業(yè)主的關懷。
物業(yè)增值服務心得體會篇十九
杭州，一個令人向往的天堂圣地，沒想到會在永和物業(yè)公司工作期間與西湖西子不期而遇。那份期盼讓起程前的等待充滿了興奮，而行程中那些陌生而又美麗的風景讓人陶醉不己。隨處可見的繁花似錦的景象，連綿不絕的印入眼簾，心情也跟著變得美麗起來。可以說享受是不拘于形式的，即便我們來自桂林這樣一個仙境之地，也不得不感嘆杭州的美麗充滿靈氣。白天清新脫俗，夜晚靜謐而又溫婉，絕佳的居住環(huán)境，實在令人流連忘返。
4月19日，我們在物業(yè)公司領導的帶領下，來到了杭州。由于整個行程事先已經(jīng)由綠城物業(yè)總部做了周密的安排，因此，我們這次的參觀雖然時間上很緊張，但過程卻處處散發(fā)著幸福的味道。
此次考察之行，我們的目的很明確，就是學習綠城物業(yè)的管理經(jīng)驗，感受在“以人為本”的人文理念管理下的園區(qū)生活服務體系，與業(yè)主一同體驗高品質(zhì)的社區(qū)生活。我們一共參觀了八個樓盤，行程上可以說是走馬觀花似的，但每一個樓盤留給我們的印象卻又是獨特而不可重合。參觀的項目有早期開發(fā)的，如今已成成熟街區(qū);也有近期尚在開發(fā)中，市政配套設施稍顯滯后，規(guī)劃可容納8800多戶，分東、西、南、北四個方向的城中城小區(qū)。這些項目無論從規(guī)模上，還是細致入微的服務上，都不得不讓人感嘆綠城物業(yè)公司的實力。
迄今為止，綠城物業(yè)接管的物業(yè)類型涉及有公寓、別墅、寫字樓、酒店式精裝修項目、行政中心、市場、學校、醫(yī)院、佛學院、寺廟等，已成為國內(nèi)接管和咨詢物業(yè)區(qū)域最廣、類型最多、面積最大的企業(yè)之一。多年的各種物業(yè)接管實踐經(jīng)驗，讓綠城物業(yè)公司有一整套嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ胶桶俜种俚膱?zhí)行力度。當我們了解各小區(qū)的收繳率時，得到的回復幾乎是統(tǒng)一的“按公司的要求收繳率己達到95%”。這個95%既是綠城物業(yè)公司團隊努力工作的成果，同時也說明了業(yè)主認可這個公司的物業(yè)管理。令人佩服的是，即便交付后的小區(qū)入住率只有10%，也絲毫不影響費用收繳率的達標。這樣的信賴來自于綠城物業(yè)公司對員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)和對員工職業(yè)發(fā)展的良好規(guī)劃，使員工不但認同公司的文化，也愿意全心全意為業(yè)主服務。
參觀時我們正巧遇到了綠城物業(yè)公司組織各區(qū)域總經(jīng)理的脫產(chǎn)培訓，其中需參加短期的軍訓，包括體能訓練、形體訓練、團隊合作訓練等。其中知識技能培訓，包括物業(yè)管理概論、企業(yè)文化理念、物業(yè)管理政策法規(guī)、質(zhì)量管理體系等;每一個經(jīng)理還需要深入到小區(qū)做一線員工工作，男員工統(tǒng)一做秩序維護隊的工作，女員工統(tǒng)一做保潔工作。培訓期間與一線員工一樣，統(tǒng)一吃住、統(tǒng)一作息時間，上崗期間著崗位制服，不允許佩帶工作以外的任何物品，甚至是手機。
公司為了擴大核心層，還組織中層管理崗位競聘，鼓勵一線員工參與，并提拔優(yōu)秀的一線員工做中層管理者，定期定點組織各崗位員工進行全封閉式的脫產(chǎn)培訓。為了挖掘、培養(yǎng)和輸送人才，全面推出“彩虹計劃”，采取外部聘請資深講師、內(nèi)部分享師資、理論系統(tǒng)與業(yè)務實戰(zhàn)相結(jié)合的課程多樣化的播散知識，以儲備項目經(jīng)理和其他人才。同時還組織了豐富的員工業(yè)余文化生活，例如，讀書沙龍、英語講習班、戶外活動等等，甚至為員工組織交友活動，促進員工身心的健康成長。這一系列的舉措，不但加強了公司領導班子的凝聚力和團隊的良好合作精神，而且壯大了公司隊伍，吸納了更多有識之士的參與，提升了企業(yè)的競爭力。
考察之間，我們也發(fā)現(xiàn)綠城物業(yè)公司不是百分之百的完美，因為他們早期管理的小區(qū)也出現(xiàn)了很多違章建筑，而無法得到解決。于是我們開始反思，為什么在同樣的管理模式下不同的小區(qū)，因執(zhí)行力度不同而產(chǎn)生巨大的偏差?抑或是因為物業(yè)地域關系與管理上的沖突而產(chǎn)生的糾紛?這些問題看似容易回答，但只有親身實踐什么是可行的，什么是不可行的，才能從中學到解決的竅門和方式。
綠城物業(yè)公司用了這樣一組數(shù)據(jù)表明他們是不可隨便超越和替代的，物業(yè)費收繳率一直高達98%，業(yè)主滿意率達95%以上。我們參觀學習是希望借鑒綠城物業(yè)多年的管理經(jīng)驗，從借用、模仿、吸收、改良到持續(xù)利用為目標，實現(xiàn)最佳的適合我們的物業(yè)小區(qū)的管理方法和模式;同時也希望能開拓解決問題的方式和領域。在我們的工作中，經(jīng)常容易陷入到事務性的細節(jié)中去，不但自我局限，而且缺少了對工作整體發(fā)展的關注度。而我們的行業(yè)特性，決定了我們只有在工作中持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、改善不足，提高操作流程和加強專業(yè)技術(shù)能力，全員高度配合和參與，服務水平才能有所提高。也只有把遠大的戰(zhàn)略目標落到實處，把戰(zhàn)略目標和執(zhí)行力有機的結(jié)合起來，才能打造出一個夢想成真的事實。而我們也才能夠向綠城物業(yè)公司的管理模式更接近一步。
美好的時光總是短暫的。雖然我們已經(jīng)不得不揮手和這座城市告別了，但是，即便我此刻身在桂林，敲打著這一份記錄時，心情還是喜悅的，縷縷文字萬萬不能表達我們對此次杭州之行的感悟。這的確是一次難忘的考察之旅，更是一次專業(yè)提升的學習之旅。感謝公司與綠城物業(yè)的合作，使我們在永和物業(yè)工作的經(jīng)歷都變得如此美好，記憶如此不可磨滅。
物業(yè)增值服務心得體會篇二十
萬科的服務宗旨是"全心全意全為你"，萬科物業(yè)確實把這一服務宗旨落到了實處。他們強調(diào)"一言一行皆品質(zhì)"。哪怕是一件細微的事也都能隨時隨地做到尊重顧客、并讓顧客滿意，我們確實感受到了。我們到他們的機房參觀，從消防通道下去，臺階光亮，絲毫不見潮濕天氣的濕滑，保潔工作讓人嘆服。機房內(nèi)，設備設施標識清晰規(guī)范，室內(nèi)還配有溫度計、濕度計，監(jiān)控環(huán)境溫度、濕度異常時，能及時采取措施保護設施設備。在機器設備旁備有帆布，原來是為了在發(fā)生突發(fā)性爆水管時能及時保護設備不受水浸，他們把管理做得非常細致。常用的記錄表格不是簡單的找個釘子掛在墻上，而是規(guī)范地用文件袋裝著固定在墻面上，即方便整潔，又規(guī)范嚴格。在設備房的管線上，清晰標識著走向及位置名稱，連墻角邊的滅火器，都規(guī)范地劃線定位，并將使用方法附在墻上，不僅規(guī)范，也很人性化。這里處處體現(xiàn)著他們對細節(jié)工作的認真。
在東莞運河東小區(qū)，感受他們的住宅管理。這里剛交樓，有一部分還是施工場地，我看到一個保安員正在用雪糕桶和警戒線把施工場地圍起來，其中一個細節(jié)讓我深受震驚--同樣是拉警戒線，我們可謂司空見慣，也拉過無數(shù)次，但這名保安員卻把警戒線寫有"注意安全"字樣的一面非常整齊地顯示在路人看得清楚的正面，并把有褶皺的地方用兩手抹平。我不僅問自己，我們的保安員是不是每個人都能做到?都有這么細心?萬科物業(yè)人卻能做得如此細心!"一滴水可折射太陽的光芒"，這一細節(jié)足可反映萬科物業(yè)的管理水平。
在服務中心前臺，讓我感動的是客服助理的微笑，那種微笑，不僅僅是專業(yè)、真誠，還有自豪。我們看到了萬科的季度管理報告，該報告定期向業(yè)主公布物業(yè)管理狀況，增加了服務的透明度，有助于業(yè)主對物業(yè)管理工作的監(jiān)督，在社區(qū)范圍內(nèi)營造一種融洽、和諧、溫馨的親情化管理氛圍，將物業(yè)管理服務的內(nèi)涵提升到一個新的境界。難能可貴的是，這份報告的資料整理、設計排版都是客服部的幾個物業(yè)助理完成的，看到我們在點頭稱贊，一旁的他們臉上露出自豪的微笑。這讓我想起萬科的一個管理理念--學習是一種生活方式。他們是這樣的一群人：為了共同的目標走在一起，共同工作，通過內(nèi)部經(jīng)驗交流和外部知識引進，共同提高能力，創(chuàng)造他們真正感興趣的成果。在這一學習型組織中，職員全身心投入，體驗到工作中的生命意義，通過學習創(chuàng)造自我，對企業(yè)也有了歸屬感。
在服務中心辦公室，墻上整齊地掛著萬科特色的物業(yè)服務方法論--萬科物業(yè)"五步一法"服務體系："五步"是指在物業(yè)服務中和客戶深度接觸的五個關鍵步驟，包括認識客戶、了解客戶、幫助客戶、理解客戶、感動客戶。"一法"則是指以滿足客戶成功需求為出發(fā)點的服務法則。并以"持續(xù)超越我們顧客不斷增長的期望"作為自己的使命和目標。企業(yè)文化無處不在，時刻提醒、要求、規(guī)范著萬科物業(yè)人。
萬科物業(yè)是物業(yè)管理行業(yè)的榜樣，是我們不懈學習、追求的標桿。20xx年集團提出"向萬科學習"，我相信通過這次參觀學習，我們的認知將更上一層，20xx年，在我們?nèi)w頤中物業(yè)人的共同努力下，頤中物業(yè)一定會走得更高、更遠。
物業(yè)增值服務心得體會篇二十一
為了全面完成年初制定的工作目標，進一步做好規(guī)范工作，以及將“科海陽光服務”落到實處?？坪Ｎ飿I(yè)公司曹衛(wèi)東、瞿鑫芳、周樂勤、金燕等四位同志于20xx年8月22日對國內(nèi)知名物業(yè)公司綠城物業(yè)進行了考察，現(xiàn)將考察的情況整理如下，供董事會參考。
20xx年8月22日上午，在綠城物業(yè)咨詢部項目經(jīng)理路遙的陪同下，我們分別考察了綠城最先在杭州開發(fā)的樓盤(1995年)——杭州丹桂花園和杭州桂花城。從直觀上也讓我們真正領略了綠城掌門人宋衛(wèi)平的精品意識和具有高度的前瞻性。陪同我們的路遙也跟我們介紹說：“當初杭州老百姓對房屋的顏色、立面否定過。但時間證明，這些顏色和立面的設計是永久性的，不容易淘汰的。而當初宋衛(wèi)平在“杭州桂花城”一期項目全面售馨好評如潮時，做了一驚人之舉，追加20xx萬元推翻原先景觀設計重新再來。以及在桂花城全面順利交付之后,關起門來針對規(guī)劃設計、工程、銷售、物業(yè)管理等各個專業(yè)存在的細節(jié)缺憾編成了一本《桂花城批判》，成功的實現(xiàn)自我超越。也因此而樹立了綠城在老百姓心目中的品牌形象”。
當年輕的路遙經(jīng)理(據(jù)了解他到綠城工作也就三年)跟我們講起這些事時，他感覺很自豪，我們認為這跟他們公司的培訓灌輸是分不開的。果然，當問起他們的培訓體會時，他跟我們介紹，一般綠城的管理層和保安員都要到綠城杭州總部培訓，保安是先培訓再分到各地，管理層是先召進來到基層鍛煉1-2個月，然后統(tǒng)一到總部參加每年的分期培訓，為的是有一個統(tǒng)一的形象，統(tǒng)一的管理思路，培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)操守和較強的執(zhí)行力。我們也同時參觀了各小區(qū)的服務中心和會所，服務中心的桌子雖然舊了，但是桌上沒有一件多余的物品，據(jù)說，只允許放一只杯子，文件夾整整齊齊，環(huán)境很干凈。這讓我們感覺到了差距，而這些要想做到，其實也不難，關鍵是領導者、監(jiān)督者的意識問題。而會所，據(jù)說都是先由物業(yè)公司統(tǒng)一規(guī)劃，然后分項目承包出去，只有這樣，才確保會所經(jīng)營不虧，之前自己經(jīng)營也虧過。整個上午的參觀，我們也提出了一些工作中經(jīng)常遇到的實際問題進行交流。當問及小區(qū)裝防盜窗的問題時，路遙說：“公司也會對基層下死命令，規(guī)定時間拆不掉領導主動辭職。所以領導會想盡一切辦法跟業(yè)主拉近關系，死打爛纏，實在不行自己掏錢把它買下來也要完成任務。小區(qū)業(yè)主養(yǎng)狗，小區(qū)保安員會一直跟在屁股后面清掃狗糞便，從而感動了業(yè)主讓業(yè)主主動改正缺點”。
下午，浙江綠城物業(yè)咨詢有限公司楊掌法總經(jīng)理在百忙之中抽出時間與我們進行了交流。據(jù)楊總介紹，綠城物業(yè)現(xiàn)已成為了接管面積全國第一，行業(yè)排名業(yè)內(nèi)三甲，年收入3.5億，無形資產(chǎn)評估6.35億元人民幣，已全面完成上市準備，估計會成為行業(yè)內(nèi)第一家上市物業(yè)企業(yè)。
在交流的過程中，楊總有幾個觀點和建議很值得我們參考和反思：
一、物業(yè)沒有資產(chǎn)，但物業(yè)有資源。其實業(yè)主也需要一個口子的服務，當你們基礎服務做好得到業(yè)主認可后。哪怕你賣奔馳，業(yè)主也可以接受，只要手續(xù)合法，價格比外面稍便宜。
二、人性化管理不等于人情化管理，人性化管理在講究原則的情況下，從人的需求出發(fā)，換位思考，以人為本的管理。而人情化的管理就會沒有原則，時間長了就會形成幫派。
三、企業(yè)管理要強化執(zhí)行力，企業(yè)決策出臺前可以討論，出臺后只有強制。企業(yè)里大多數(shù)人只要執(zhí)行，千萬不要懷疑你的老板，如果你有能力就自己當老板，否則你就打工，而打工首先就是服從。決策以后行不行不是執(zhí)行層考慮的事，是決策層、董事會考慮的事。企業(yè)分工不同，各人所處的層面不一樣，基層如果總是考慮決策層的事，企業(yè)肯定做不好。
四、行動勝于一切，觀念勝于一切。觀念首先要跟的上，然后一但做出決定，就大膽地去做，認真去做，做的過程中會碰到問題，那就想辦法解決它，而不是討論做不做的問題。綠城物業(yè)先前做房屋置換，也碰到了問題，造成了虧本，并且那時高薪請的是相當專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。但后來進行了調(diào)整，現(xiàn)在找到了問題的原因并加以解決，現(xiàn)在房屋置換已成了綠城物業(yè)的又一利益增長點。
給科海物業(yè)公司的建議：
一、小的時候要學會跟跑。綠城也曾經(jīng)這樣做過，跟戴德梁行、仲量聯(lián)行、世邦魏理仕等國際品牌物業(yè)公司戰(zhàn)略合作過。現(xiàn)在物業(yè)服務產(chǎn)品要換代，要引進管家式的服務。董事長宋衛(wèi)平就說過，國外管家式服務流派不下二三十個，他們已經(jīng)有悠久的歷史，綠城物業(yè)沒有必要再去研究。所以經(jīng)過考察比較，這次他們化了100萬元與英國管家協(xié)會簽了協(xié)議，決定引進消化他們的管理模式，科海物業(yè)可以先鎖定跟跑者。
二、科海物業(yè)要先設定一個三年的發(fā)展規(guī)劃，這樣就不容易偏離方向。
三、延伸產(chǎn)業(yè)項目要選擇投入小、見效快的項目，因為科海物業(yè)現(xiàn)在的資金實力可能并不強，并且很多項目可以考慮合作掛靠。
當談到房屋置換這個話題時，楊總說道：“其實我們物業(yè)做很有優(yōu)勢的，50個樓盤，相當于50個門店，又沒有成本，并且物業(yè)去做就變成一種服務，我們可以主動獲取信息，而不需要被動獲取信息”。談到具體操作，他們的做法是由小區(qū)物業(yè)服務中心獲取房屋置換信息，并達成口頭協(xié)議，由置換公司專業(yè)人員統(tǒng)一辦理租售協(xié)議，并且他們置換公司的專業(yè)人員每人都會分片管理著幾個小區(qū)業(yè)務，分成是按1:1:1，即專業(yè)人員一份，小區(qū)經(jīng)辦人一份，小區(qū)服務中心一份。如果有置換公司操作完成，那么小區(qū)經(jīng)辦人那份就沒有了，并且這部分效益會跟小區(qū)負責人獎金掛起鉤來。在整個交流過程中，楊總對物業(yè)行業(yè)的發(fā)展總是充滿信心。他說：“盡管表面上我們沒有房產(chǎn)公司賺錢，但從投入產(chǎn)出的比例計算，物業(yè)不會輸給任何一個行業(yè)的，不要懷疑自己的行業(yè)，物業(yè)絕對有前景的”。
通過組織這次對綠城物業(yè)的考察，我們每一個人都堅定了對物業(yè)行業(yè)的信心。盡管只有一天的時間，但我們學到了不少，關鍵是意識上得到了提高。感受到綠城對質(zhì)量的不斷堅持——世界上兩種情況下堅持最可貴，一是春風得意時，二是一敗涂地時(摘自綠城內(nèi)部刊物)。而綠城做到了，所以方有今日的輝煌。這次學習和考察，會帶來更多的思考!所以我們會根據(jù)這次考察的情況，回來后，結(jié)合公司的實際情況做出相應調(diào)整，以適應當前發(fā)展的需要，并且我們認為今后這樣的考察還是很有必要的。
物業(yè)增值服務心得體會篇二十二
花園小區(qū)物業(yè)服務企業(yè)選聘方案(征求意見公示稿)
一、物業(yè)服務企業(yè)選聘的主體:七星__花園小區(qū)業(yè)主大會
至年8月31日。其中前六個月為考察期?？疾炱跐M一個月內(nèi)由業(yè)主委員會根據(jù)實際服務情況,征求業(yè)主代表意見確定是否符合合同約定的服務標準。業(yè)主代表半數(shù)以上認為不合格的,應該提請業(yè)主大會予以解聘,并全額扣除履約保證金納入專項維修資金賬戶。
五、物業(yè)服務收費標準:綜合物業(yè)服務費標準:多層元/月_*方米,小高層
元/月_*方米,商鋪、幼兒園
元/月_*方米。停車費、廣告費以及其他收益的收費標準、管理成本和分配由物業(yè)公司按照--市相關規(guī)定、市場行情和本小區(qū)實際在續(xù)聘服務方案或者競聘書中競爭報價確定,并實行獨立核算。其中停車費收費標準按照現(xiàn)行標準,需要調(diào)整的應該經(jīng)過業(yè)主大會或業(yè)主委員會批準。
六、選聘方式:
物業(yè)增值服務心得體會篇二十三
__年，也是本人在__物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時間里，本人遵紀守法，認真學習，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在工程部領班的崗位上發(fā)揮了應有的作用，總結(jié)主要如下幾方面：
一、熟悉地理位置以及各區(qū)域機房，電房設備。
初來工程部，對這里的環(huán)境，設備都是完全不熟悉，在_主管耐心指導下，經(jīng)驗通過摸索，思考和總結(jié)，再加上黎主管帶領多次到時現(xiàn)場講解，培訓，現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解。
二、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務和客服中心的來電報修工作。
本人以身作則，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調(diào)動班員,迅速處理。對客服中心的來電報修，認真聽講，記錄來電的單位，報修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。
三、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準。
工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
四、重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。
五、安全管理。
操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。雨季提前對大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。
物業(yè)增值服務心得體會篇一
近年來，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，增值服務在各行各業(yè)中的作用日益凸顯。為了更好地規(guī)范和推動增值服務工作的發(fā)展，近日，我國發(fā)布了《增值服務工作條例》。作為一名從事增值服務工作的從業(yè)者，我深感這一條例對于我們的意義重大。在實踐中，我不僅更加明確了增值服務工作的重要性和規(guī)范，還對該條例的實施給我們帶來了一系列的積極影響。以下是我對該條例的一些心得體會。
首先，該條例為各行各業(yè)提供了統(tǒng)一的準則和規(guī)范。作為一名從事增值服務工作的從業(yè)者，我們時常面對的是不同行業(yè)、品牌和企業(yè)的要求和業(yè)務模式。這其中往往存在著諸多差異和變動。而《增值服務工作條例》的出臺，為我們提供了一個統(tǒng)一的參考框架，明確了增值服務工作的基本要求和標準。我們可以根據(jù)這一框架，更好地進行服務的提供和管理，確保我們的增值服務工作能夠在不同行業(yè)中得到充分的認可和應用。
其次，該條例明確了增值服務工作的范圍和內(nèi)容。在過去的工作中，我曾經(jīng)遇到過增值服務工作范圍不明確和內(nèi)容模糊的情況。有時候，客戶對我們的增值服務工作的設想和要求過于寬泛，導致我們無法準確地評估和提供服務。而在《增值服務工作條例》中，詳細列出了增值服務工作的具體范圍和內(nèi)容。我們可以根據(jù)這些規(guī)定，更好地拓展和實施我們的增值服務工作，避免了在工作中的盲目和迷茫。
第三，該條例為增值服務工作提供了更多的保障措施。在《增值服務工作條例》中，我們可以明確看到很多針對增值服務工作的保障措施。比如，條例明確了各級政府要加大對增值服務工作的支持力度，制定相應的優(yōu)惠政策和扶持措施。這對于我們從事增值服務工作的從業(yè)者來說，無疑是一個利好消息。我們有了更多的機會和資源去拓展和提高自己的增值服務水平，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)和個性化的服務。
第四，該條例要求增值服務工作要與科技創(chuàng)新結(jié)合。在當今社會，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。而《增值服務工作條例》明確提出，我們從事的增值服務工作要與科技創(chuàng)新結(jié)合，發(fā)揮科技的力量來提升服務的質(zhì)量和效率。在實踐中，我深感這一要求的重要性和緊迫性。通過科技的應用，我們可以更好地進行數(shù)據(jù)管理、服務預測和個性化定制，滿足客戶的不同需求和問題。
最后，該條例對增值服務行業(yè)的監(jiān)管力度進一步加大。在《增值服務工作條例》的出臺之前，增值服務行業(yè)存在著一些亂象和問題。有些機構(gòu)和從業(yè)者存在低價競爭、虛假宣傳等不良行為，給行業(yè)的整體形象和聲譽帶來了一定的負面影響。而該條例的發(fā)布和實施，無疑會對這些不良行為進行更加嚴格的監(jiān)管，保護客戶和從業(yè)者的合法權(quán)益，促使行業(yè)的健康發(fā)展。
總而言之，《增值服務工作條例》的出臺對于我們從事增值服務工作的從業(yè)者來說，是一項具有重要意義的法規(guī)。通過認真學習和貫徹這一條例，我們可以更好地規(guī)范和提高自己的工作水平，為客戶提供更好的服務。同時，該條例的實施也將有助于整個行業(yè)的健康發(fā)展，促進我國經(jīng)濟的進一步繁榮和提高。我相信，在不斷學習和實踐中，我們會更好地體現(xiàn)和發(fā)揮增值服務工作的價值與作用。
物業(yè)增值服務心得體會篇二
隨著現(xiàn)代化城市建設的發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)迅速崛起并日臻完善。在這個過程中，物業(yè)增值服務成為了不可忽視的一環(huán)。我作為一名物業(yè)管理人員，在長期的工作中積累了一些心得體會，現(xiàn)在將其總結(jié)并分享給大家。
第二段：提供高質(zhì)量的服務
物業(yè)增值服務的核心是提供高質(zhì)量的服務。物業(yè)管理人員應該努力提高自身素質(zhì)和專業(yè)知識，不斷學習新技能，以便更好地滿足業(yè)主的需求。在與業(yè)主的溝通中需要耐心傾聽，理解他們的意見和建議，并且及時采取行動解決問題。此外，要采取有效的措施保持公共區(qū)域的整潔和安全，以提升業(yè)主對物業(yè)價值的認同感。
第三段：創(chuàng)新服務項目
為了增值物業(yè)，物業(yè)管理人員還應該不斷推出創(chuàng)新的服務項目。通過調(diào)研和了解業(yè)主的需求，可以開展一些新穎且實用的活動，提供個性化的服務。比如，可以組織社區(qū)活動，舉辦健康講座、藝術(shù)展覽等，增加業(yè)主的社交圈子并改善居住環(huán)境。此外，也可以引入智能化管理系統(tǒng)，提供在線報修、在線繳費等便捷服務，提高物業(yè)管理的效率和便利性。
第四段：注重維護物業(yè)形象
物業(yè)管理人員應該時刻注重維護物業(yè)形象，增加物業(yè)的價值與吸引力。首先，要定期檢查維修公共設施，及時處理各類問題，確保物業(yè)的功能正常運轉(zhuǎn)。其次，在物業(yè)的裝飾和綠化上也要下工夫，營造出美觀、愜意的環(huán)境。此外，要加強安保措施，提供安全的居住環(huán)境，增強業(yè)主的安全感。
第五段：與業(yè)主建立良好的關系
與業(yè)主建立良好的關系對于物業(yè)增值服務來說至關重要。物業(yè)管理人員要注重與業(yè)主的互動溝通，定期組織業(yè)主會議，聽取他們的意見和建議，及時回應他們的問題和需求。在處理投訴和糾紛時，要保持公正和公平，做到公開透明。此外，也可以定期開展調(diào)查問卷，了解業(yè)主對物業(yè)管理的滿意度，及時改進服務，建立良好的信任基礎。
總結(jié)
通過提供高質(zhì)量的服務，創(chuàng)新服務項目，注重維護物業(yè)形象和與業(yè)主建立良好的關系，物業(yè)管理人員能夠為物業(yè)增值做出貢獻。只有不斷追求卓越，才能滿足業(yè)主的需求并提高物業(yè)的價值。我相信，在不斷努力下，物業(yè)增值服務將得到更大的提升和發(fā)展。
物業(yè)增值服務心得體會篇三
陽春三月，在公司領導和管理處張經(jīng)理的悉心關照下，工程領班和我被安排到公司聯(lián)銀大廈管理處進行為期一周的學習。我們所在的樓盤是單一業(yè)主，在日常管理和服務方面與商業(yè)寫字樓存在較大的差異，而且工程領班和我均是第一次接觸物業(yè)，因此我們也十分珍惜對這次難得的學習機會。
一周下來，受益匪淺?？偨Y(jié)起來有以下幾點。
一、文檔的管理。文檔的管理也是很重要的一個方面，是質(zhì)量文件和服務標準的一項重點內(nèi)容。來之前就聽說聯(lián)銀大廈管理處文檔管理規(guī)范。耳聞不如所見!他們專門安排一位管理人員來整理文檔，根據(jù)自己的情況分了三大類即管理檔案、業(yè)主檔案、外來文件，一共有三十個文件夾。各類文件序號排列清楚整齊，想找哪類文件很快就能找到。而且文件夾里面的內(nèi)容齊全。
二、物業(yè)相關收費。由于我們管理處是單一業(yè)主，物業(yè)管理費都是直接轉(zhuǎn)帳到公司帳戶，不經(jīng)過我們這些管理人員之手，而水電費等也不要我們代收。我是第一次接觸物業(yè)管理，對于物業(yè)費的收繳，也只是學習了理論知識。在聯(lián)銀大廈實習，親自實踐了一回。有些業(yè)主是物業(yè)費和水電費一起繳，一次性可以完成，有些業(yè)主卻是一樣一樣地繳，而且有些業(yè)主是一次繳一點，難度最大的是有些業(yè)主提出一些不正當理由拒繳物業(yè)費。這就需要我們管理人員有足夠的耐心和他們溝通解釋，通過種種方式方法贏得業(yè)主的理解和支持，使他們繳納應該交的費用。我明白了一個道理，作為物業(yè)這個服務行業(yè)，溝通技巧在日常工作過程中占據(jù)著十分重要的位置。以業(yè)主為重，服務第一，有效溝通是我們必須堅持的原則。
三、標識標牌。在設備管理上，聯(lián)銀大廈管理處建立和完善設備管理制度，并對各類設備都建立設備卡片是一大亮點。各種設備都有詳細的臺帳記錄。翻開他們的檢查記錄，定期檢查、保養(yǎng)、維修、清潔一一詳細記載。李主任親自帶我去了設備機房，地面及設備上是一塵不染。由于商鋪目前還沒有出租出去，一至三層空置，中央空調(diào)一直未開啟，但是這些空調(diào)控制設備卻擦的很干凈。地下兩層停車場，進出口標志牌清晰，自行車、電動車和汽車停車區(qū)域劃分明確，各類車輛整齊有序停著。而他們的'車管員交通手勢規(guī)范，在上下班高峰期，正確指揮地下車出入。
物業(yè)增值服務心得體會篇四
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，就必須提供更多的附加價值，以滿足消費者的需求。這就需要企業(yè)引入并實施增值服務的概念。在我所任職的公司中，我們積極探索和實踐增值服務，并取得了良好的效果。在這個過程中，我有了一些心得體會，下面就與大家分享一下。
首先，個性化定制是實現(xiàn)增值服務的關鍵?？蛻粜枨蟮亩鄻有院蛡€性化是當前消費市場的一個顯著特點。因此，企業(yè)必須通過個性化定制來滿足不同消費者的需求。我們公司注重與客戶之間的溝通和了解，通過詳細的需求調(diào)研，為客戶設計和提供個性化的解決方案。這種個性化定制的增值服務不僅能夠滿足客戶的特殊需求，也能夠提高客戶滿意度和忠誠度。
其次，持續(xù)創(chuàng)新是增值服務的重要推動力。市場需求不斷變化，消費者的期望也在不斷提升，企業(yè)必須能夠不斷創(chuàng)新，提供更多具有競爭力的增值服務。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)每個月都會有新的服務推出，以滿足客戶現(xiàn)階段的需求，同時也會根據(jù)市場的變化和競爭對手的動態(tài)做出相應的調(diào)整。這種持續(xù)創(chuàng)新不僅能夠為客戶提供新鮮感和更好的體驗，還能夠提高我們企業(yè)的競爭力。
再次，全員參與是增值服務的基礎。提供增值服務不僅僅是一部分員工的責任，而是整個企業(yè)團隊的共同努力。只有所有員工都能夠認識到增值服務的重要性，并且都能夠積極參與其中，才能夠取得好的效果。在我們公司，我們將增值服務作為一個重要的工作要求，并對員工進行培訓和考核。此外，我們還建立了一個內(nèi)部溝通和合作的平臺，鼓勵員工分享和交流經(jīng)驗，共同提高增值服務的質(zhì)量和水平。
最后，客戶反饋是增值服務的重要指標。客戶的反饋是評價增值服務的最直接和重要的依據(jù)。只有知道客戶的真實反饋，才能夠及時調(diào)整和改進服務，滿足客戶需求。在我們公司，我們注重客戶的意見和建議，定期進行客戶滿意度調(diào)查，并通過各種渠道收集客戶的反饋信息。這些反饋被認真對待，并及時采取措施，以不斷提高我們的增值服務質(zhì)量。
總之，增值服務在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來越重要的角色，對于提高企業(yè)競爭力和滿足客戶需求至關重要。在我所任職的公司中，我們通過個性化定制、持續(xù)創(chuàng)新、全員參與和客戶反饋四個方面的努力，實現(xiàn)了增值服務的目標。這些心得體會不僅適用于本公司，也適用于其他企業(yè)，希望能對大家有所啟發(fā)，共同推動增值服務的發(fā)展。
物業(yè)增值服務心得體會篇五
增值服務是指企業(yè)在提供產(chǎn)品或服務的基礎上，通過不同的方式為消費者提供額外的價值，以滿足消費者的需求和提升競爭力。我曾有幸體驗過一些公司的增值服務，深感其中的巧妙和巨大的潛力。在這篇文章中，我將分享我對增值服務的體會和心得。
第二段：增值服務的重要性
增值服務在現(xiàn)代商業(yè)競爭中扮演著至關重要的角色。在商品和服務同質(zhì)化的今天，唯有通過提供獨特的增值服務，企業(yè)才能突破競爭的界限，贏得更多的市場份額。增值服務不僅能夠增強消費者對企業(yè)的好感度和忠誠度，還能為企業(yè)帶來更穩(wěn)定的收入。例如，在國內(nèi)電商行業(yè)，許多企業(yè)通過提供增值服務，如快速配送、退貨保障和售后服務等，吸引了大批消費者，并提高了企業(yè)的市場份額。因此，增值服務對企業(yè)的成功至關重要。
第三段：增值服務的種類和運營方式
增值服務的種類和運營方式多種多樣。首先，企業(yè)可以通過設計和包裝來提供差異化的增值服務。產(chǎn)品外觀的獨特設計和精美包裝將賦予產(chǎn)品更高的附加值，使消費者有一種優(yōu)越的購買體驗。其次，企業(yè)可以通過售前、售中和售后服務來提升產(chǎn)品的附加值。在購買產(chǎn)品之前，消費者可以獲得專業(yè)的咨詢和推薦；在購買過程中，消費者可以享受到個性化的服務和定制的解決方案；在售后階段，消費者可以得到及時的幫助和支持。這些都是提供增值服務的方式，能夠滿足消費者的各種需求，加強消費者的購買意愿和忠誠度。
第四段：增值服務的效果和影響
增值服務的效果和影響是顯而易見的。首先，增值服務能夠帶來更高的滿意度。通過提供額外的價值和個性化的服務，增值服務能夠滿足消費者的需求，提高消費者對企業(yè)的滿意度。其次，增值服務能夠建立良好的品牌形象。企業(yè)通過提供質(zhì)量可靠、服務優(yōu)良的增值服務，贏得消費者的好評和口碑，進而塑造品牌形象，增強市場競爭力。最后，增值服務能夠提高客戶忠誠度。消費者在享受到滿意的增值服務后，往往愿意繼續(xù)購買同一品牌的產(chǎn)品或服務，形成忠誠度，為企業(yè)帶來長期穩(wěn)定的收益。
第五段：結(jié)語
綜上所述，增值服務是現(xiàn)代商業(yè)競爭的關鍵因素之一。通過提供差異化的增值服務，企業(yè)能夠贏得消費者的青睞和忠誠，加強品牌形象，提高市場競爭力。在這個充滿競爭的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新和改進增值服務，以滿足消費者的不斷變化的需求，與時俱進。作為消費者，我深切體會到了增值服務的重要性和價值，愿意為那些提供優(yōu)秀增值服務的企業(yè)買單。相信隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和消費者需求的不斷升級，增值服務的形式和方式將繼續(xù)改變和創(chuàng)新，為企業(yè)帶來更多的機會和挑戰(zhàn)。
物業(yè)增值服務心得體會篇六
現(xiàn)如今，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，物業(yè)行業(yè)也得到了快速發(fā)展。作為物業(yè)服務人員，我們應該時刻關注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，不斷提升自己的能力，為物業(yè)業(yè)主提供更好的增值服務。以下是我在多年的物業(yè)工作中，對物業(yè)增值服務的心得體會。
第一段：物業(yè)增值服務的重要性
物業(yè)增值服務是指通過改善和提升物業(yè)的功能、品質(zhì)和價值，為業(yè)主創(chuàng)造更多的利益。物業(yè)增值服務不僅僅是為了提高物業(yè)價值，也是為了滿足業(yè)主對舒適生活的需求。隨著人們生活水平的提高，他們對居住環(huán)境的要求也越來越高。物業(yè)增值服務的重要性在于滿足業(yè)主的需求，提供更好的居住體驗。
第二段：提升物業(yè)價值的途徑
物業(yè)增值服務可以通過多種途徑來提升物業(yè)的價值。首先，要注重維修保養(yǎng)，及時修繕物業(yè)設施，確保正常運作。其次，要加強物業(yè)管理，提供更好的安全保障和便利服務，例如增設安保措施和便利設施等。此外，還可以通過綠化裝修等，改善物業(yè)環(huán)境，提高業(yè)主的生活質(zhì)量。物業(yè)增值服務需要細致入微地考慮各個方面，全方位地提升物業(yè)的價值。
第三段：加強服務意識，實現(xiàn)客戶滿意度
物業(yè)增值服務不能只停留在物質(zhì)層面，更重要的是提供優(yōu)質(zhì)的服務。作為物業(yè)服務人員，我們應該時刻關注業(yè)主的需求，竭盡全力提供滿意的服務。首先，要建立良好的溝通渠道，及時了解業(yè)主的意見和建議。其次，要注重細節(jié)，從維修保養(yǎng)到公共區(qū)域的清潔，都應該做到盡善盡美。再次，要注重培訓與提升自己的服務品質(zhì)，提高解決問題的能力和專業(yè)知識。只有不斷提升服務意識，才能實現(xiàn)客戶滿意度。
第四段：與業(yè)主建立良好的合作關系
作為物業(yè)服務人員，與業(yè)主建立良好的合作關系至關重要。只有與業(yè)主密切合作，才能更好地了解他們的需求，提供更專業(yè)、精細的服務。首先，要建立業(yè)主義務與物業(yè)管理的相互了解與支持的合作機制。其次，要與業(yè)主定期開展溝通交流會議，解答他們的疑問和問題，共同解決物業(yè)管理中的難題。再次，要積極參與業(yè)主活動，增進彼此之間的了解和友誼。只有建立良好的合作關系，才能更好地為業(yè)主提供增值服務。
第五段：加強自我學習，持續(xù)提高業(yè)務水平
物業(yè)增值服務是一個綜合性的工作，需要具備廣泛的知識和技能。作為物業(yè)服務人員，我們應該不斷學習，提高自己的業(yè)務水平。首先，要關注物業(yè)服務行業(yè)的最新動態(tài)，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢。其次，要參加培訓和學習班，提升自己的專業(yè)技能。再次，要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，完善自己的工作方法和管理技巧。只有不斷學習和提高自己，才能更好地適應行業(yè)發(fā)展的需要。
總結(jié)：
物業(yè)增值服務是為業(yè)主提供更好的居住環(huán)境和生活質(zhì)量的重要方式。通過提升物業(yè)的功用性、品質(zhì)和價值，滿足業(yè)主的需求，實現(xiàn)客戶滿意度。要加強服務意識，通過與業(yè)主的良好合作關系，提供更專業(yè)、精細的服務。同時，要加強自我學習，不斷提高自己的業(yè)務水平。只有在不斷學習和提升中，我們才能真正做好物業(yè)增值服務的工作。
物業(yè)增值服務心得體會篇七
萬科物業(yè)在“對客戶利益的尊重與關注，讓業(yè)主生活更滿意、不斷為顧客創(chuàng)造價值”為導向的企業(yè)經(jīng)營理念下，從小到大、從起步到成熟，從成熟到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。首開實業(yè)始終堅持以“業(yè)主為中心，全心全意為業(yè)主服務”的理念，執(zhí)著地堅守500萬平方米老舊住宅小區(qū)，體現(xiàn)了國有企業(yè)對社會責任的擔當，打造了北京物業(yè)管理的旗艦企業(yè)。碧桂園物業(yè)堅持踐行“用心做好每件小事，細心服務每位業(yè)主”的服務宗旨，讓業(yè)主真切地感受到來自物業(yè)管理的幸福與溫暖。金地物業(yè)全程品質(zhì)管理，尤其是在規(guī)劃設計階段的前期介入，大大減少了后期物業(yè)管理的矛盾，為建立良好客戶關系奠定了基矗天房物業(yè)導入品質(zhì)檢查“曝光臺”，不斷加強對自身服務品質(zhì)的監(jiān)督、改進、提高，贏得了業(yè)主的信任。招商局物業(yè)強調(diào)從房屋設計到業(yè)主入伙后的全過程服務，以實現(xiàn)服務無處不在、生活綠色和諧。
對長城物業(yè)發(fā)展起到的全局性驅(qū)動作用。深圳中航物業(yè)以打造“中國最值得信賴和最值得尊重的物業(yè)管理集成商”為戰(zhàn)略發(fā)展目標，全面踐行集成商運營模式，使企業(yè)取得了又好又快的發(fā)展。開元國際選擇了與大型地產(chǎn)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴的發(fā)展策略，帶來管理規(guī)模的迅速擴張和綜合實力的持續(xù)超越。上?？迫鹞飿I(yè)確立了管理層與作業(yè)層分離的物業(yè)服務“管作分離”的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步實現(xiàn)物業(yè)專項服務的社會化，加速了企業(yè)自身專業(yè)能力和服務品質(zhì)的提升。
上海明華物業(yè)憑著敏銳的市場洞察力，從毅然接下上海城市規(guī)劃展示館開始，走上了一條主營“公眾物業(yè)管理”的快速發(fā)展之路，靠世博會中國館管理的中標和出色業(yè)績，奠定了其在全國公眾物業(yè)管理領域的領先地位。深圳龍城物業(yè)通過對政府辦公項目管理特殊要求的把握及精耕細作，逐漸打造了在政府機關行政辦公物業(yè)項目上的優(yōu)勢。上海東湖物業(yè)注重發(fā)揮其酒店集團高端服務人才和設備設施管理上的優(yōu)勢，立志做“以銀行辦公樓為主的精品辦公樓管理專家”。目前，“以辦公樓管理為主，上海第一、全國著名”的企業(yè)愿景基本實現(xiàn)。
上房物業(yè)在品牌化經(jīng)營戰(zhàn)略的引導下，突出企業(yè)形象的塑造和服務項目的包裝，形成了自己獨特的品牌優(yōu)勢。浙江南都物業(yè)根據(jù)市場不同的服務需求和服務標準，推出“南都管家”、“南都物業(yè)”、“南有嘉會”三大服務子品牌，實行更精細、更專業(yè)的分品牌運作模式，發(fā)展成為擁有眾多經(jīng)營實體的高端綜合性物業(yè)服務企業(yè)。東湖物業(yè)在公司內(nèi)形成了“做品牌、推品牌、用品牌、愛品牌”的氛圍，通過多種形式加大品牌推介力度，讓廣大業(yè)主、發(fā)展商和社會了解、信賴、選擇東湖物業(yè)。廣東公誠物業(yè)把設備設施管理作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心業(yè)務。確立了設施價值管理顧問服務、設施盤活增值服務、設施智能化與節(jié)能化增值服務、設施商務環(huán)境增值服務、設施專業(yè)設備保值服務、設施主體保值服務等六大板塊的服務內(nèi)容，打造了過硬的品牌。
的多方溢價收益。綠城物業(yè)確立了“多元經(jīng)營、有形體驗”的方略，推出以滿足房地產(chǎn)開發(fā)商系統(tǒng)服務需求的“全程物業(yè)服務體系”和滿足業(yè)主系統(tǒng)服務需求的“園區(qū)生活服務體系”兩個服務版本，突破了物業(yè)管理單純依賴物業(yè)服務費獲取收入的模式，為業(yè)主(客戶)、員工、合作伙伴、股東創(chuàng)造了價值。蘭州城關物業(yè)通過對物業(yè)管理、家政服務、餐飲、清洗、綠化工程等產(chǎn)業(yè)鏈的整合，形成服務結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)業(yè)功能互補的格局，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟利益的雙贏。
物業(yè)增值服務心得體會篇八
增值服務是指在基本產(chǎn)品或服務之外，為了滿足顧客需求而提供的附加服務或附加價值。作為消費者，我深刻體會到了增值服務給我的購物體驗帶來的巨大改變。在過去，購物只是簡單地為了得到所需商品而支付價格，現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和消費者需求的提高，增值服務在市場中扮演著越來越重要的角色。在此，我將分享一些我在體驗增值服務過程中的心得體會。
第二段：增值服務契合顧客需求
作為一個家具愛好者，我在家居購物中常常尋找增值服務。最近的一次購物經(jīng)歷，我選擇了一家知名的家具連鎖店。銷售員不僅耐心地向我介紹產(chǎn)品特點，還根據(jù)我的需求為我推薦了適合的產(chǎn)品。此外，他們還提供了一年的免費售后服務，助我解決家具維護的任何問題。通過這一系列增值服務，我感到這家店真正關注顧客需求，而不僅僅是銷售產(chǎn)品。
第三段：增值服務提升購物體驗
在服裝購物中，增值服務也扮演了重要的角色。我曾經(jīng)在一家高端服裝店購買了一件西裝。銷售員不僅免費為我提供了專業(yè)的量體服務，還為我安排了一個定制西裝的奢華經(jīng)驗。在量體過程中，他耐心地與我交流，詳細了解我的需求，并提供建議。通過這個過程，我感受到了對我的關注，并且對西裝的剪裁和質(zhì)量也非常滿意。這次購物體驗讓我覺得自己非常重要，而且增值服務使得購物成為一個享受的過程，而不僅僅是滿足需求的手段。
第四段：增值服務助力品牌塑造
對于企業(yè)來說，增值服務不僅提升了顧客體驗，還有助于塑造品牌形象。如今，有些企業(yè)通過提供專業(yè)的咨詢和售后服務來樹立良好的品牌形象。例如，一家高端家電品牌在銷售電視時提供免費的安裝服務和一年以上的保修期限。這種增值服務不僅使顧客對產(chǎn)品放心，還傳遞了品牌的專業(yè)與可靠。作為消費者，我愿意選擇這樣的品牌，因為他們不僅關注產(chǎn)品的質(zhì)量，也關注用戶的購物體驗。
第五段：增值服務的未來發(fā)展
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，增值服務的重要性將會繼續(xù)增加。隨著消費者需求的不斷變化，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改進增值服務，以滿足顧客的期望。例如，現(xiàn)在一些餐廳通過提供送餐上門，以及組織主題活動等服務來吸引顧客。未來，隨著科技的進步，我相信增值服務將變得更加個性化和多樣化，為顧客提供更好的購物體驗。
總結(jié)
增值服務作為現(xiàn)代消費中不可或缺的一部分，為顧客提供了更好的購物體驗，塑造了企業(yè)良好的品牌形象。對于消費者來說，增值服務不僅滿足了他們的需求，也增添了購物的樂趣。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，我相信增值服務將會繼續(xù)發(fā)展，并為消費者創(chuàng)造更好的購物體驗。
物業(yè)增值服務心得體會篇九
近年來，我國經(jīng)濟的高速發(fā)展為增值服務行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。為了規(guī)范和提高增值服務行業(yè)的服務質(zhì)量，提升企業(yè)形象，我國頒布了《增值服務工作條例》。作為一名從業(yè)人員，我深感條例的重要性和必要性，并從中受益良多。在執(zhí)行過程中，我加深了對條例的理解，體悟到許多深刻的道理。下面我將就此主題，談談我的心得體會。
首先，我認為增值服務工作條例的頒布對于行業(yè)的規(guī)范化起到了關鍵性的作用。在過去，由于缺乏一套系統(tǒng)的規(guī)范，增值服務行業(yè)的發(fā)展一度亂象叢生。一些從業(yè)者為了追逐效益，不擇手段地進行營銷和銷售，不注重服務質(zhì)量和客戶體驗。而《增值服務工作條例》的出臺，從法律層面上對從業(yè)人員的行為進行了明確規(guī)定，加強了行業(yè)的規(guī)范和管理。通過執(zhí)行條例，企業(yè)和從業(yè)人員在服務過程中遵守相關規(guī)章制度，遵循職業(yè)道德，使增值服務行業(yè)在規(guī)范中不斷向前發(fā)展。
其次，條例的出臺促使了行業(yè)人員的自我提升和職業(yè)素養(yǎng)的提高。作為一名增值服務行業(yè)的從業(yè)人員，我意識到只有自己不斷提高自身綜合素質(zhì)，才能更好地為客戶提供增值服務。條例的實施要求從業(yè)人員具備專業(yè)技能和道德修養(yǎng)，以保證服務質(zhì)量和客戶滿意度。因此，我在執(zhí)行過程中努力學習業(yè)務知識，提高專業(yè)素質(zhì)，通過各種培訓和學習，不斷提升自身的能力和水平。同時，條例的要求也促使我加強自我的約束，注重行為規(guī)范和職業(yè)道德，努力成為一名合格的增值服務人員。
再次，條例的貫徹執(zhí)行對于企業(yè)的發(fā)展和形象建設有著明顯的推動作用。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，增值服務行業(yè)競爭激烈，客戶對服務的期望也在不斷提高。一家企業(yè)如果能夠積極貫徹執(zhí)行條例，全面提升服務質(zhì)量，必將在激烈的市場競爭中贏得更多的客戶。條例的出臺明確了企業(yè)在服務過程中的責任和義務，要求企業(yè)建立健全服務管理制度，提高服務效率。因此，企業(yè)要將條例貫徹到位，加強與從業(yè)人員的溝通和培訓，提高員工的工作技能和服務意識。只有通過條例的執(zhí)行，企業(yè)才能夠在滿足客戶需求的同時，提升企業(yè)形象和市場競爭力。
最后，條例的出臺也提醒我們要不斷適應行業(yè)發(fā)展的變化。隨著科技的進步和社會的不斷發(fā)展，增值服務行業(yè)將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。因此，我們要密切關注行業(yè)新動態(tài)，及時調(diào)整和改進工作方式和方法。只有通過不斷學習和創(chuàng)新，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，條例的出臺也要求從業(yè)人員要關注行業(yè)發(fā)展趨勢，學習新的知識和技能，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和競爭力，才能在行業(yè)中立足于不敗之地。
總之，《增值服務工作條例》的實施對于行業(yè)和從業(yè)人員來說都具有重要的意義。通過條例的貫徹執(zhí)行，增值服務行業(yè)得到了進一步的規(guī)范和提升，從業(yè)人員也深刻認識到自身的不足和提高的必要性。未來，我相信隨著條例的不斷完善和執(zhí)行，我國的增值服務行業(yè)將進入更加健康和可持續(xù)的發(fā)展軌道，為客戶提供更好的服務，為國家經(jīng)濟繁榮做出更大的貢獻。
物業(yè)增值服務心得體會篇十
在現(xiàn)代社會中，物業(yè)管理服務已經(jīng)成為了一個不可或缺的行業(yè)。同時，隨著社會的發(fā)展，物業(yè)增值服務也逐漸引起了人們的重視。作為一名從業(yè)多年的物業(yè)管理人員，我深刻感受到了物業(yè)增值服務對于提高業(yè)主滿意度和房產(chǎn)價值的重要性。在這篇文章中，我將會分享我在物業(yè)增值服務方面的一些心得和體會。
首先，在物業(yè)增值服務中，了解業(yè)主需求是至關重要的。每一個小區(qū)的業(yè)主群體都有不同的需求和期望。只有充分了解業(yè)主的需求，并提供符合這些需求的服務，才能真正增加物業(yè)的價值。在實際工作中，我常常通過組織業(yè)主大會、定期走訪業(yè)主以及開展調(diào)查問卷等方式，了解業(yè)主的關注點和痛點。并結(jié)合業(yè)主的意見和建議，制定出一份切實可行的物業(yè)增值服務計劃。
其次，物業(yè)管理人員應當注重細節(jié)，提供高品質(zhì)的服務。細節(jié)決定成敗，在物業(yè)增值服務中也是如此。我始終鼓勵我的團隊，將工作做到最完美。比如，我們注重及時解決業(yè)主的問題和投訴，快速修復小區(qū)設備設施的故障，保持小區(qū)的清潔與美觀等。這些細節(jié)雖然看似微不足道，卻能夠體現(xiàn)整個物業(yè)管理團隊的責任心和服務質(zhì)量，增加業(yè)主對小區(qū)的滿意度，從而提升房產(chǎn)的價值。
第三，物業(yè)增值服務需要耐心和溝通。有時候，物業(yè)管理工作可能會遇到各種難題和糾紛。在這種情況下，我總是耐心傾聽業(yè)主的意見和訴求，積極與他們溝通，并努力找到解決問題的最佳方案。通過與業(yè)主的溝通和交流，我們可以更好地了解他們的需求，獲取他們的支持和理解，從而提高物業(yè)管理的效果和品質(zhì)。
第四，建立良好的物業(yè)管理團隊是物業(yè)增值服務的關鍵。一支合格的物業(yè)管理團隊，不僅要有專業(yè)的技能和知識，還要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和團隊合作精神。我始終重視團隊的培養(yǎng)和建設，注重員工的專業(yè)培訓和素質(zhì)提升。通過定期舉辦培訓班和團隊建設活動，我鼓勵團隊成員學習新知識，分享工作經(jīng)驗，增強團隊意識。只有團隊的共同努力和合作，才能真正提高物業(yè)管理的效率和質(zhì)量，增加物業(yè)的價值。
最后，我認為物業(yè)增值服務的關鍵是持續(xù)創(chuàng)新和改進。一個不斷創(chuàng)新的物業(yè)管理團隊，才能適應社會的發(fā)展和業(yè)主的需求。在我的工作中，我不斷引進新技術(shù)和管理方法，尋求創(chuàng)新的解決方案。比如，我們建立了一個便捷的在線投訴系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)和智能化設備，提供更高效、更便捷的服務。同時，我們也不斷采納和借鑒業(yè)內(nèi)的先進經(jīng)驗，不斷改進和優(yōu)化我們的服務。通過持續(xù)創(chuàng)新和改進，我們可以不斷提高物業(yè)管理的水平和質(zhì)量，為業(yè)主提供更好的服務，增加物業(yè)的價值。
總之，物業(yè)增值服務是提高業(yè)主滿意度和房產(chǎn)價值的關鍵。在這個過程中，了解業(yè)主需求、注重細節(jié)、耐心溝通、建立良好的團隊以及持續(xù)創(chuàng)新和改進，都是非常重要的因素。作為物業(yè)管理人員，我們應當始終緊密圍繞這些原則，努力提供更優(yōu)質(zhì)的服務，為業(yè)主創(chuàng)造更大的價值。這樣，不僅可以增加業(yè)主的滿意度，也可以為小區(qū)和房產(chǎn)帶來更多的增值潛力。
物業(yè)增值服務心得體會篇十一
六月二號下午，天氣很好，為我們的參觀一行大行方便。在參觀了兩個小區(qū)后發(fā)覺有幾個方面(我所看到的和所了解到的內(nèi)容當中)是值得我們?nèi)W習的。
一、前臺的人員配置--客服接待人員+財務收費人員分工明確，在專業(yè)方面、時間方面都提供了較為有力的保證，使前臺的辦事效率、業(yè)主的滿意度(前臺方面)都會有很大的提高。
二、社區(qū)文化方面--文化氛圍的側(cè)重方面，應從目前注重活動的層面向注重文化情調(diào)、氛圍的方面轉(zhuǎn)變。我們的活動一般是活動完畢后，就已經(jīng)告一段落，而活動后的影響反而忽略了，只是把活動以快報的形式向公司反饋，而沒有向業(yè)主公布，也就是說活動的影響不夠大、時間不夠長，若將活動過程中的精華所在以展板的形式向業(yè)主公布，給沒有參加活動的業(yè)主朋友帶去吸引和懸念?；顒与m然結(jié)束了但意義還在繼續(xù)。
三、在管理處公示了所有的客服人員與班長級以上的人員的相片與職位說明，整個組織架構(gòu)比較詳細。
由于時間關系，所了解的大多是表面的事項，至于一些深入的問題，如投訴的處理方面，客服人員的服務方式、內(nèi)容等都沒有時間深入了解，以后有機會再參觀應想辦法獲取這些方面的信息。
物業(yè)增值服務心得體會篇十二
增值服務工作條例是針對增值服務行業(yè)的規(guī)范性文件，旨在保障消費者的權(quán)益，規(guī)范增值服務企業(yè)的經(jīng)營行為。自條例實施以來，我深入了解了其中的規(guī)定，并在工作中貫徹執(zhí)行，積累了一定的心得體會。以下是我對增值服務工作條例的一些思考。
第二段：條例對增值服務行業(yè)的影響
增值服務工作條例的出臺對于整個增值服務行業(yè)具有重要的影響。首先，條例明確了增值服務企業(yè)必須依法經(jīng)營，不得推銷虛假產(chǎn)品、夸大宣傳等違規(guī)行為，有效防止了市場的不正當競爭。其次，條例要求企業(yè)需對消費者提供服務合同，并切實履行合同中的義務，提升了企業(yè)的服務質(zhì)量和消費者的滿意度。最后，條例對于消費者權(quán)益保護也做出了明確規(guī)定，如規(guī)定了消費者投訴權(quán)益保護機制等，有力地維護了消費者的合法權(quán)益。
第三段：遵循條例的重要性
條例明確了增值服務企業(yè)的行為準則和規(guī)范，對我們來說，遵循條例是非常重要的。首先，遵循條例可以提升企業(yè)形象和信譽，增強消費者對企業(yè)的信任感，從而更好地促進企業(yè)的發(fā)展。其次，遵循條例有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，加強對員工的培訓和約束，提高工作效率和服務質(zhì)量。最后，遵循條例能夠減少企業(yè)與消費者之間的爭議和糾紛，有利于營造良好的市場環(huán)境和消費氛圍。
第四段：我的工作實踐與感悟
我在個人的工作實踐中深切體會到了遵循條例的重要性。首先，我在與消費者簽訂服務合同時，始終遵循信息透明、合理與公平的原則，將服務內(nèi)容和費用等明確告知，并與消費者一同簽字確認。這樣做不僅有助于避免后期的糾紛，更能增強消費者的滿意度。其次，我盡力提供優(yōu)質(zhì)的增值服務，確保服務質(zhì)量符合消費者的期望和需求。通過加強對產(chǎn)品知識和技能的學習和培訓，我將自己的工作能力不斷提高，并不斷反思和總結(jié)，提升服務質(zhì)量和水平。最后，我始終保持公平公正的態(tài)度，妥善處理消費者的投訴和矛盾。即使遇到難解的問題，我也會積極尋求解決辦法，根據(jù)條例中的規(guī)定進行準確處理，并保證消費者的合法權(quán)益。
第五段：對條例的建議與展望
在實施增值服務工作條例的過程中，我認為還有一些需要進一步完善和落實的地方。首先，需要加大對增值服務企業(yè)的監(jiān)管力度，建立更嚴格的審查機制和追責機制，從根本上減少一些企業(yè)的違規(guī)行為。其次，要加強對消費者權(quán)益的保護宣傳，增加消費者的權(quán)益意識和維權(quán)能力。最后，應當積極引導行業(yè)內(nèi)增值服務企業(yè)的自律，建立行業(yè)協(xié)會等組織，促進企業(yè)間的合作與交流，提升整個行業(yè)的發(fā)展水平。
總結(jié)：
通過對增值服務工作條例的深入了解與實踐，我深刻認識到遵循條例對于企業(yè)和消費者的重要性。只有積極貫徹執(zhí)行條例中的規(guī)定，加強內(nèi)部管理，提升服務質(zhì)量，我們才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并共同營造良好的市場環(huán)境。我相信，隨著條例的不斷完善和推廣，增值服務行業(yè)將會迎來更加規(guī)范、健康和有序的發(fā)展。
物業(yè)增值服務心得體會篇十三
從20xx年進入公司到現(xiàn)在已有兩年的時間，對于xx及物業(yè)管理行業(yè)，我都算是一個新兵。這兩年的工作經(jīng)歷體會到，物業(yè)管理工作沒有大事。當然，這里的大事指的是一些驚濤駭浪、震天動地的大事。但實際上，外人眼中物業(yè)管理的一些瑣碎雜事，對我們物業(yè)的管理來說就是大事。換句話來說："物業(yè)管理無小事".為什么這么說呢?憑心而論，物業(yè)管理有別于生產(chǎn)性企業(yè)。生產(chǎn)性企業(yè)在生產(chǎn)過程中主要控制：產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品銷售，還有，比如說在某一產(chǎn)品上進行早期開發(fā)，早一天生產(chǎn)，這樣的話在同行內(nèi)就會。而對于物業(yè)管理來說，我們的產(chǎn)品是無形的、非存貯性，每天都是在做基本相同的工作，也都是一件件平凡的工作，服務就是我們的產(chǎn)品。
服務作為一種無形產(chǎn)品，它也需要有質(zhì)量，它的目標又是什么?我先說說服務的目標：它就是全面顧客的顧客滿意。怎樣提高我們的顧客滿意度呢?那就要求提高服務質(zhì)量了：主動、親切、誠信、專業(yè)、素養(yǎng)，也就是我們客戶服務的五條原則。
主動：面對客戶我們要面帶微笑問好，每天第一次與同事見面，我們要第一時間問好。并且在客戶需要幫助時，在客戶還沒有提出之前，我們就要主動上前給予幫助。比如：我們在大門崗值班時，見到客戶提著較重的物品，我們應上前問好，詢問需不需要幫忙，在得到客戶允許的情況下，主動把物品接過來，提到客戶的家里去。也可以呼叫巡邏崗位過來協(xié)助，幫助客戶解決實際困難。
親切：親切友好，在我們工作中，時刻都要面對客戶，而我們?nèi)绾卧谟押玫姆諊餅榭蛻艄ぷ鳌Ｒ娒嫖⑿?，主動幫助，客戶都能感受到我們的關心，讓客戶覺得我們就是生活在一起的鄰居。我在四季花城工作時，就有這么一個客戶：有一次，一位阿姨買東西回來，我?guī)退釚|西到家門口，同她聊天時，了解情況關心她的生活，每一次她需要幫助時，都主動幫忙。經(jīng)過這些幫助后，她有什么不了解的物業(yè)管理信息時，都來問我。這樣的關系建立對我們的客戶關系融洽起了很大的作用。
誠信：在我的原則中，有一條就是守信。我們知道，我的五條禁令中有一條是：嚴禁輕視顧客需求與對顧客言而無信。對于客戶的要求，我們要認真對待，不能冷漠相對，有的可能是我們能做到的，但有些有可能是一時做不到，在對于一些能做到的事情，我要答應什么時候做到的，就要準時做好。對于做不到的'事情，我們不能夸大其詞，胡亂，但到后來我們又做不好。這樣的話，客戶就不會信任我們了，我們也失去了客戶。所以，我們答應客戶的事情一定要做到。
專業(yè)：我們產(chǎn)品是服務，服務也是要專業(yè)化、規(guī)范化。就如安全管理來說：每一個通過大門口的人員，我們都查驗證件。對于園區(qū)新的員工來說，第大門時，我們不知道他是哪個廠的，進入園區(qū)存不存在安全隱患。但是第三次通過大門時，我們就要知道他是哪個廠的。
我們要盡快熟悉他的基本情況，這就是我們在崗位上的專業(yè)化。有這么一件小事：一名業(yè)務員因一次叫錯了一位客戶的姓名，而失去了客戶的信任。也因這一件事，后來他建立了客戶小檔案，而贏得了很多客戶。所以我們的專業(yè)的服務要體現(xiàn)在日常生活中的小事中。
素養(yǎng)：素養(yǎng)就是我們在日常生活中良好習慣的養(yǎng)成?，F(xiàn)在我們公司推行的bi就是我們物業(yè)管理人員的行為規(guī)范：行走時，員工靠右行;上樓時，客戶先行，體現(xiàn)了客戶至上的理念。在我們大門崗，我們對于廠家里的員工，我們也是一樣，"您好!請您出示廠牌，配合我們的工作。"從服務的角度去對待每一個人。
在我們物業(yè)管理中，我們的安全管理員，有的還存在服務等同于管理的思想，這樣的想法讓我們工作變了質(zhì)，希望有這些想法的同事更正過來。我們每一位員工在服務中，都是在做一件件平凡的小事，只要是把每一件小事都做好、做到極至也等于了成功。
物業(yè)增值服務心得體會篇十四
為了全面完成年初制定的工作目標，進一步做好規(guī)范工作，以及將“科海陽光服務”落到實處?？坪Ｎ飿I(yè)公司曹衛(wèi)東、瞿鑫芳、周樂勤、金燕等四位同志于20xx年8月22日對國內(nèi)知名物業(yè)公司綠城物業(yè)進行了考察，現(xiàn)將考察的情況整理如下，供董事會參考。
20xx年8月22日上午，在綠城物業(yè)咨詢部項目經(jīng)理路遙的陪同下，我們分別考察了綠城最先在杭州開發(fā)的樓盤（1995年）——杭州丹桂花園和杭州桂花城。從直觀上也讓我們真正領略了綠城掌門人宋衛(wèi)平的精品意識和具有高度的前瞻性。陪同我們的路遙也跟我們介紹說：“當初杭州老百姓對房屋的顏色、立面否定過。但時間證明，這些顏色和立面的設計是永久性的，不容易淘汰的。而當初宋衛(wèi)平在“杭州桂花城”一期項目全面售馨好評如潮時，做了一驚人之舉，追加20xx萬元推翻原先景觀設計重新再來。
以及在桂花城全面順利交付之后，關起門來針對規(guī)劃設計、工程、銷售、物業(yè)管理等各個專業(yè)存在的細節(jié)缺憾編成了一本《桂花城批判》，成功的實現(xiàn)自我超越。也因此而樹立了綠城在老百姓心目中的品牌形象”。當年輕的路遙經(jīng)理（據(jù)了解他到綠城工作也就三年）跟我們講起這些事時，他感覺很自豪，我們認為這跟他們公司的培訓灌輸是分不開的。
果然，當問起他們的培訓體會時，他跟我們介紹，一般綠城的管理層和保安員都要到綠城杭州總部培訓，保安是先培訓再分到各地，管理層是先召進來到基層鍛煉1—2個月，然后統(tǒng)一到總部參加每年的分期培訓，為的是有一個統(tǒng)一的形象，統(tǒng)一的管理思路，培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)操守和較強的執(zhí)行力。我們也同時參觀了各小區(qū)的服務中心和會所，服務中心的桌子雖然舊了，但是桌上沒有一件多余的物品，據(jù)說，只允許放一只杯子，文件夾整整齊齊，環(huán)境很干凈。這讓我們感覺到了差距，而這些要想做到，其實也不難，關鍵是領導者、監(jiān)督者的意識問題。
而會所，據(jù)說都是先由物業(yè)公司統(tǒng)一規(guī)劃，然后分項目承包出去，只有這樣，才確保會所經(jīng)營不虧，之前自己經(jīng)營也虧過。整個上午的參觀，我們也提出了一些工作中經(jīng)常遇到的實際問題進行交流。當問及小區(qū)裝防盜窗的問題時，路遙說：“公司也會對基層下死命令，規(guī)定時間拆不掉領導主動辭職。所以領導會想盡一切辦法跟業(yè)主拉近關系，死打爛纏，實在不行自己掏錢把它買下來也要完成任務。小區(qū)業(yè)主養(yǎng)狗，小區(qū)保安員會一直跟在屁股后面清掃狗糞便，從而感動了業(yè)主讓業(yè)主主動改正缺點”。
下午，浙江綠城物業(yè)咨詢有限公司楊掌法總經(jīng)理在百忙之中抽出時間與我們進行了交流。據(jù)楊總介紹，綠城物業(yè)現(xiàn)已成為了接管面積全國第一，行業(yè)排名業(yè)內(nèi)三甲，年收入3。5億，無形資產(chǎn)評估6。35億元人民幣，已全面完成上市準備，估計會成為行業(yè)內(nèi)第一家上市物業(yè)企業(yè)。
在交流的過程中，楊總有幾個觀點和建議很值得我們參考和反思：
一、物業(yè)沒有資產(chǎn)，但物業(yè)有資源。其實業(yè)主也需要一個口子的服務，當你們基礎服務做好得到業(yè)主認可后。哪怕你賣奔馳，業(yè)主也可以接受，只要手續(xù)合法，價格比外面稍便宜。
二、人性化管理不等于人情化管理，人性化管理在講究原則的情況下，從人的需求出發(fā)，換位思考，以人為本的管理。而人情化的管理就會沒有原則，時間長了就會形成幫派。
三、企業(yè)管理要強化執(zhí)行力，企業(yè)決策出臺前可以討論，出臺后只有強制。企業(yè)里大多數(shù)人只要執(zhí)行，千萬不要懷疑你的老板，如果你有能力就自己當老板，否則你就打工，而打工首先就是服從。決策以后行不行不是執(zhí)行層考慮的事，是決策層、董事會考慮的事。企業(yè)分工不同，各人所處的層面不一樣，基層如果總是考慮決策層的事，企業(yè)肯定做不好。
四、行動勝于一切，觀念勝于一切。觀念首先要跟的上，然后一但做出決定，就大膽地去做，認真去做，做的過程中會碰到問題，那就想辦法解決它，而不是討論做不做的問題。綠城物業(yè)先前做房屋置換，也碰到了問題，造成了虧本，并且那時高薪請的是相當專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。但后來進行了調(diào)整，現(xiàn)在找到了問題的原因并加以解決，現(xiàn)在房屋置換已成了綠城物業(yè)的又一利益增長點。
給科海物業(yè)公司的建議：
一、小的時候要學會跟跑。綠城也曾經(jīng)這樣做過，跟戴德梁行、仲量聯(lián)行、世邦魏理仕等國際品牌物業(yè)公司戰(zhàn)略合作過?，F(xiàn)在物業(yè)服務產(chǎn)品要換代，要引進管家式的服務。董事長宋衛(wèi)平就說過，國外管家式服務流派不下二三十個，他們已經(jīng)有悠久的歷史，綠城物業(yè)沒有必要再去研究。所以經(jīng)過考察比較，這次他們化了100萬元與英國管家協(xié)會簽了協(xié)議，決定引進消化他們的管理模式，科海物業(yè)可以先鎖定跟跑者。
二、科海物業(yè)要先設定一個三年的發(fā)展規(guī)劃，這樣就不容易偏離方向。
三、延伸產(chǎn)業(yè)項目要選擇投入小、見效快的項目，因為科海物業(yè)現(xiàn)在的資金實力可能并不強，并且很多項目可以考慮合作掛靠。
當談到房屋置換這個話題時，楊總說道：“其實我們物業(yè)做很有優(yōu)勢的，50個樓盤，相當于50個門店，又沒有成本，并且物業(yè)去做就變成一種服務，我們可以主動獲取信息，而不需要被動獲取信息”。談到具體操作，他們的做法是由小區(qū)物業(yè)服務中心獲取房屋置換信息，并達成口頭協(xié)議，由置換公司專業(yè)人員統(tǒng)一辦理租售協(xié)議，并且他們置換公司的專業(yè)人員每人都會分片管理著幾個小區(qū)業(yè)務，分成是按1：1：1，即專業(yè)人員一份，小區(qū)經(jīng)辦人一份，小區(qū)服務中心一份。如果有置換公司操作完成，那么小區(qū)經(jīng)辦人那份就沒有了，并且這部分效益會跟小區(qū)負責人獎金掛起鉤來。在整個交流過程中，楊總對物業(yè)行業(yè)的發(fā)展總是充滿信心。他說：“盡管表面上我們沒有房產(chǎn)公司賺錢，但從投入產(chǎn)出的比例計算，物業(yè)不會輸給任何一個行業(yè)的，不要懷疑自己的行業(yè)，物業(yè)絕對有前景的”。
通過組織這次對綠城物業(yè)的考察，我們每一個人都堅定了對物業(yè)行業(yè)的信心。盡管只有一天的時間，但我們學到了不少，關鍵是意識上得到了提高。感受到綠城對質(zhì)量的不斷堅持——世界上兩種情況下堅持最可貴，一是春風得意時，二是一敗涂地時（摘自綠城內(nèi)部刊物）。而綠城做到了，所以方有今日的輝煌。這次學習和考察，會帶來更多的思考！所以我們會根據(jù)這次考察的情況，回來后，結(jié)合公司的實際情況做出相應調(diào)整，以適應當前發(fā)展的需要，并且我們認為今后這樣的考察還是很有必要的。
物業(yè)增值服務心得體會篇十五
本月22號，在曹總的帶領下，對杭州綠城物業(yè)進行了一次參觀交流。我們一行在綠城物業(yè)咨詢部小路的帶領下，參觀了綠城物業(yè)管轄的樓盤紫桂花園和桂花城。
小路是學土木工程系畢業(yè)的大學生，在綠城物業(yè)已經(jīng)工作了兩年，一路上對我們提出的問題能對答如流，還主動和我們講述了很多物業(yè)服務的細節(jié)。但是所有他們公司的優(yōu)秀服務，都圍繞著一個最主要的主題，就是培訓。在一個入行兩年的員工身上，能如此熟悉物業(yè)的專業(yè)知識，除了自身的努力，還能看出公司對他所付出的培訓，這中間有公司的理念，物業(yè)的專業(yè)知識，甚至于個人的禮儀。讓我們感受到他作為一個綠城的員工所散發(fā)出來的自豪感。
下午我們和綠城物業(yè)的楊總進行交流和學習，使得我們的見解有進一步地提高。楊總和我們談起了物業(yè)公司發(fā)展的道理，也談起了產(chǎn)業(yè)發(fā)展對物業(yè)的重要性。楊總說：“我們物業(yè)公司沒有資產(chǎn)，但是我們有資源?！逼鋵嵾@也是我們公司兩位老總在辦科海物業(yè)時的就開始考慮的路線。在思想上我們兩公司有相同的觀念，但在實際操作中他們已經(jīng)遠遠超越了我們。對于我們經(jīng)紀公司難以操作的情況，楊總也和我們談起了這個話題。他對我們說起，他們在辦房屋置換時也高薪聘請了專業(yè)經(jīng)理，但沒有成功，最后還是依托物業(yè)這一塊才把業(yè)務拓展上去。從他列舉的數(shù)據(jù)和敘述中可以看出，產(chǎn)業(yè)依托與物業(yè)是一條最有效，最節(jié)約成本的途徑。最后，楊總還和我們談了作為公司的決策層和管理層所考慮問題的差異。他用實例和見解為我們的工作提出了不足和方向。使我們感悟到一個有實力的物業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)中所應樹立的方向。
對于此次的考察，針對我們公司的實際情況，對接下來的工作做出新的建議和計劃：
一、加強對公司員工的培訓。
在參觀小區(qū)的時候，我最大的感悟是他們公司的員工素質(zhì)真好。員工的好素質(zhì)除了在小路的講述中感到外，我們看到保安的吃苦耐勞，管理處的工作環(huán)境，員工作為綠城一員的自豪感等等。這所有的一切都來自公司對他的理念灌輸和堅持不懈的培訓。我們公司在培訓上也有過計劃，有過想法，到最后都因為人員缺少或各種原因擱置了。但員工沒有系統(tǒng)的培訓，沒有公司的理念，在上崗工作時工作能力就會下降，久而久之就會出現(xiàn)惡性循環(huán)，新員工招不到，招來的人員要求又達不到。我們往往把培訓這個重要環(huán)節(jié)忽略掉了。有的保安和管理員來了之后就放到崗位上了，其實他們對自己的本職工作都不是很清楚，我們公司的樓盤在擴大，人員在遞增，我們看到只是一個量，而沒有質(zhì)。只有質(zhì)和量的相加，才能真正推動企業(yè)的發(fā)展。
二、加強公司中層的責任感和主人翁意識。
在和楊總交流時，他和我們提到了操作層的實施力度。在綠城，董事會決定了新的項目，下面就是實施，不存在執(zhí)行的人員討論決策層的對錯。決策的對錯是董事會的責任，執(zhí)行的方式是中層領導應該考慮的問題。
每個企業(yè)有再好的構(gòu)思和方向，最終還是要靠底下的員工去共同完成，在執(zhí)行的過程當中，中層的領導起著很關鍵的作用。他既要理解透公司的意圖，又要將公司的意圖轉(zhuǎn)化成實在的工作。中層領導要有很高的工作能力和責任感，怎樣將自己的團隊帶好，把每一項任務完成好。
我們的中層領導現(xiàn)在不缺少實際操作經(jīng)驗，但在統(tǒng)籌安排責任心上還很缺乏。要有責任心首先要有主人翁意識，把公司的事看作是自己的事，遇到問題和老板換位思考一下，怎樣做公司才更有利益。這樣公司能得益，自己的能力也在工作中不斷提升。三、對近期工作的計劃和安排。
對于上述的概述，提出的問題也不少，但歸根結(jié)底還是找出了問題要去解決。對于自己目前的工作定位，對延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出新的工作思路：
1、將已發(fā)生的費用歸類控制。
目前公司已在停車收入、廣告業(yè)務等方面操作了，在管理上缺乏統(tǒng)一性。比如說停車費，公司在開展停車收費后對收費的實際情況沒有好好進行分析和管理。此次，對發(fā)生停車收費的小區(qū)進行一次盤點清查，再分小區(qū)開設車位臺帳，實行管理處和財務雙重管理。此外，垃圾承包費等費用收取上也一樣，都是到發(fā)生時再去辦手續(xù)，通過此次整理，將各種費用歸類，制定標準，統(tǒng)一收費。為今后業(yè)務發(fā)展提供數(shù)據(jù)。
2、將房產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務推廣到各物業(yè)小區(qū)。
3理經(jīng)辦人之間進行分配。而我公司和房產(chǎn)經(jīng)紀的比例是20比80，在提成上和綠城比起來要相差很遠。在操作人員的積極性上也要通過比例的調(diào)整來拉高。首先要將業(yè)務的量做上去，在有了一定的量之后，再來制定新的分配比例。
再則，在管理處放兩個試點小區(qū)，一個是三部的嘉都名苑，另一個是嘉辰二期。嘉都名苑二期不久前剛剛交房，而且里面有幾十套單身公寓，現(xiàn)在租房前景看好。這個小區(qū)的業(yè)務就交給管理員黃德光去做，從房源的收集、看房都由管理員去完成，而不是單純的上報房源。由經(jīng)濟公司給予業(yè)務的指導。把嘉都名苑的成交量搞上去，也將管理員的收入拉高，用實際情況去給其他管理員看。
嘉辰二期由于管理面積大，又面臨年底的收費，建議像綠城物業(yè)一樣，在管理處增加一個管理員，稱為房產(chǎn)專員。工作的內(nèi)容和管理員一樣，只是在有房產(chǎn)業(yè)務的時候，是由他去陪同看房，簽約。這樣就打破了原有的概念，是科海的員工就有責任將房產(chǎn)業(yè)務做上去。一旦這兩種模式操作成功的話，以后我們的樓盤就根據(jù)規(guī)模的大小來決定操作模式。
3、對其他項目的挖掘和完善。
在現(xiàn)有的項目推進后，像交房廣告收費等的臨時收入也要進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提前預算。以往我們都是在交房前夕和上門聯(lián)系的裝潢公司草草談一下，收費低，看上去形象也不好。今年我們丁香花園和嘉華世紀城交房時，要將這塊工作做上去。使新小區(qū)的交付既要形象好，又要效益好。
物業(yè)增值服務心得體會篇十六
xx年7月15日，我參加了公司組織的赴石家莊為期10天的物業(yè)管理培訓活動。能參加這次培訓我感到很榮幸，同時也非常珍惜這次機會，因為這正說明了公司對員工的重視。
經(jīng)過這幾天的培訓，讓原來對服務行業(yè)不太感興趣的我漸漸對物業(yè)管理充滿興趣，不僅讓我深入了解了物業(yè)管理這個行業(yè)，更是讓我感受到了永昌團隊的力量!非常感謝公司給我這次學習物業(yè)管理的機會!感謝那些給予我指導和幫助的同事!
物業(yè)是為大眾消費群體服務的行業(yè)，從事物業(yè)工作具有挑戰(zhàn)自我、完善自我、突破自我的特點，工作內(nèi)容與業(yè)主生活息息相關。做為一名合格的物業(yè)從業(yè)人員，應該熟悉自身工作崗位的職責;而從某種意義上來說，物業(yè)從業(yè)人員其實就是高級管家，就必須懂得各個方面的知識：建筑、水電、法律、財務知識等。
培訓活動中談到的六種效應，令我感受很深。雖然只是效應，但和我們的工作生活緊密相連。我們必須正確認識到物業(yè)管理包括管理與服務兩個方面。若只是重視物業(yè)的管理，忽視人性化的服務，我們就不能有效地滿足業(yè)主需求;但若突出服務，管理不到位，也會造成管理和服務的脫節(jié)。只有管理與服務同時進行，才能將物業(yè)管理工作水平進行有效的提高，最終達到樹立企業(yè)的完美形象、成為張家口的標桿企業(yè)這一目標。
物業(yè)管理工作除了為業(yè)主提供安全、優(yōu)美、舒適的生活環(huán)境，更需要我們在日常生活和工作中全心全意地從業(yè)主的立場出發(fā)，細心、主動、周到，想之所想、急之所急，這樣才能提高工作質(zhì)量;在提高服務質(zhì)量的同時，我們更有必要聽取業(yè)主的意見，并加強與業(yè)主的溝通，了解業(yè)主對我們的服務有哪些意見和建議;解決好業(yè)主的問題并及時給予回復，讓業(yè)主知道物業(yè)公司時時刻刻地在關心著他們。
關于為人處事，我學會了換位思考、多為別人著想;不計得失;善于傾聽，并尊重他人(在尊重他人的同時自己也會得到尊重);不斷督促自己進步、改善工作方法、堅持不懈，最終達到完美。我相信，通過提高自身的管理水平，增強自身的服務意識，有針對性的開展服務工作，就一定能將物業(yè)管理服務工作做好。
由衷的感謝公司!希望公司能給我們提供更多的學習機會，為共同實現(xiàn)心中的目標而努力!
物業(yè)增值服務心得體會篇十七
社區(qū)物業(yè)服務的對象是業(yè)主，為業(yè)主提供特色服務可有效實現(xiàn)增值；我們可分為前期和后期兩個方面進行增值服務，量身打造業(yè)主生命周期的產(chǎn)品和服務。
（1）在增值前期，可從滿足業(yè)主的基本生活需要的服務入手，提供基礎增值服務，例如，家政服務、上門清潔服務、代收快遞服務、保姆服務、社區(qū)零售等，提供細微生活服務，為業(yè)主的生活提供便利服務，增強客戶黏性。
（2）在增值后期，因為有了前期基礎生活服務的鋪墊，業(yè)主對物業(yè)有了更多的信任，因此，物業(yè)可從業(yè)主的金融、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、汽車等提供服務，挖掘更長的價值服務鏈條。
在金融服務上，提供便捷的物業(yè)服務，例如線上物業(yè)繳費、業(yè)主拼團、領券消費、積分有禮活動、分銷商品服務等，幫助業(yè)主提供省心、省錢服務。
在教育上，自建團隊或與教育機構(gòu)合作引入其教學資源，再結(jié)合自身的場地、平臺優(yōu)勢，在社區(qū)內(nèi)開展教育服務，解決社區(qū)業(yè)主孩子的上學問題，另外，現(xiàn)在很多家長時間忙，沒時間接送孩子，因此，還可為業(yè)主提供孩子接送服務。
在養(yǎng)老上，結(jié)合住房和城鄉(xiāng)xxx等六部門發(fā)布，物業(yè)可與社會養(yǎng)老機構(gòu)合作，提供基礎養(yǎng)老服務，給社區(qū)老人提供養(yǎng)老宜居的生活環(huán)境和生活體驗，提供照看老人服務。
物業(yè)增值服務心得體會篇十八
以下是我對物業(yè)服務的幾點想法，與大家一起交流。
任何物業(yè)公司提供物業(yè)服務的前提，是與委托方簽訂合同，或稱服務協(xié)議，合同的標準一般都按照國家規(guī)定的標準。
物業(yè)公司按合同約定的服務標準提供服務，這是整個服務過程中最低的要求。如物業(yè)公司所提供的服務低于標準，等于違約，按照合同約定，是要承擔相應的違約責任。但對目前物業(yè)行業(yè)來說，很可能導致業(yè)主拒交物業(yè)費，到時不用業(yè)主請物業(yè)公司離開，也因無力承擔正常運轉(zhuǎn)的費用而退出。你我同樣丟失了這份能按時領到工資的穩(wěn)定工作。所以按合同約定的標準提供服務是最低限度。
目前咱們?nèi)齻€分公司的服務標準都掛在客服前臺的明顯處，大家可以學習、了解，并經(jīng)常按照標準對照檢查自己是否履行了自己的職責。
但是物業(yè)服務不僅僅是按標準、按規(guī)范，服務是無止境的。萬科物業(yè)企業(yè)理念中有一條對客戶理念是：我們的使命――是持續(xù)超越我們的客戶不斷增長的期望；海爾的服務，大家都知道，海爾的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品沒有很大的差異，但是他的售后服務，贏得了市場。咱們的物業(yè)服務水平同樣要在工作中不斷總結(jié)，提高自身的水平，才能贏得業(yè)主滿意。
服務注重細節(jié)，服務注重點滴是服務的內(nèi)涵。汪中求的“細節(jié)-----決定成敗”一書中提到“沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)”---------細節(jié)造成了差距。對于不關注細節(jié)可能帶來的不可想象的結(jié)果我舉一個案例：中國長江醫(yī)療機械廠經(jīng)過艱難的談判即將與美國客商約瑟先生簽訂“輸液管”生產(chǎn)線的合同。然而在參觀車間時，廠長陋習難改，在地上吐了一口痰，約瑟看后一言不發(fā)，掉頭就走，只留給廠長一封信：“我十分欽佩你的才智和精明，但您吐痰的一幕使我徹夜難眠。一個廠長的衛(wèi)生習慣可以反映一個工廠的管理素質(zhì)。況且我們合作的產(chǎn)品是用來治病的，人命關天。請原諒我的不辭而別，否則上帝都回懲罰我的”。這個案例體現(xiàn)的就是1%的錯誤導致100%的失敗的結(jié)果。
物業(yè)服務是瑣碎并繁雜的工作，每個服務的細節(jié)，都決定服務的成效。
下面說個咱們身邊注重細節(jié)的例子，公司總部工程總監(jiān)卿總，每次上業(yè)主家走訪了解情況，必須帶上一個塑料袋，塑料袋里裝的是鞋套，來到業(yè)主門口，帶上鞋套才進業(yè)主家，了解情況后出門，脫下鞋套不是扔進垃圾桶，而是將鞋套整理好，裝進帶來的塑料袋內(nèi)，以備下次使用，我想人人都能做到上業(yè)主家?guī)走M入，可有幾個人能做到，再次利用。卿總帶鞋套、裝鞋套、疊鞋套的過程，既向業(yè)主展示了規(guī)范的工作程序，尊重和重視業(yè)主的服務理念，更重要的是向業(yè)主傳遞了節(jié)約、務實的信息，此行此舉融入政府提倡構(gòu)建節(jié)約型社會的號召，達到了業(yè)主節(jié)約每一分錢的要求。
服務講究細節(jié)，點滴無處不在，如“人過地清”，“人過地清”的意思是：只要是我們物業(yè)員工經(jīng)過的地方必然會干凈整潔、秩序井然，如果有業(yè)主隨手扔垃圾，無論是保安員、保潔員還是你我，只要是看見了，都視為已責將其拾起，業(yè)主看到這種情形后必然會有所感觸，以后慢慢的影響就不會隨意丟棄垃圾了。在咱們的帶動下，小區(qū)發(fā)生變化，不也是咱們對社會的回報，證明自己在為城市的進步，創(chuàng)造的價值。
但是咱們在服務過程中，稍不注意細節(jié)就有可能，與你所提供服務的初衷背道而馳。
小區(qū)大門口的保安室和崗亭，是對外展示的窗口，室內(nèi)室外的周圍環(huán)境的代表著小區(qū)形象，外人到保安室看一眼，對咱們的服務水平，一般能估計的差不多。因此這就要求我們對自己工作的環(huán)境，注意隨時整理，保持整潔不要在墻上隨意亂寫亂涂，更不要堆放雜物。時刻提醒自己這是我們服務水平的標志。
咱們員工有的住在單位，與業(yè)主同住一個社區(qū)，上班下班一般都在小區(qū)內(nèi)活動，咱們一時的不注意一口痰、一聲喧嘩，很容易引起業(yè)主反感，拉開咱們與業(yè)主的距離，所以，咱們應該每時每刻注重，這是在維護公司形象，維護小區(qū)形象，更重要的是在維護自身形象。
物業(yè)服務的精髓是綜合服務，為業(yè)主提供滿意的綜合服務是我們最大的追求。綜合服務不僅包括正常合同約定的服務，而且還包括服務提供者的禮貌、禮節(jié)和行為方式。
禮貌服務可以使被服務者心理上、精神上的需求得到滿足，產(chǎn)生心靈上的溝通和信任，從而提高物業(yè)公司美譽度，同時也可彌補其他服務的不足。
服務中一言一行投入禮貌服務，本身便提高了服務水平。如隨著物業(yè)管理在居民生活中的不斷深入，提供業(yè)主滿意的服務成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對競爭優(yōu)勢的首要法碼。要想贏得客戶、贏得市場，就要不斷提高服務質(zhì)量和管理水平，而往往業(yè)主對服務的認可源于提供服務者的真誠。在日常工作中真正做到“真誠”并不是一件輕松容易的事。有人說從事物業(yè)管理工作就像看萬花筒，什么人都會見到，沉默寡言型、易怒暴躁型、嘮叨抱怨型、和藹可親型、刻薄挑剔型等等。面對形形色色的人，工作中難免會遇到這樣那樣的困難與無奈，這就要求我們針對不同性格的人，采取不同的處理方式，還要有一定的忍耐性。
在工作中有的同事受了委屈，可能會反唇相譏、惡語相向，這樣即使贏了事實卻輸?shù)袅藰I(yè)主的'信任，長此以往得不償失，日后的工作會很難開展。其實在人與人之間復雜的關系中，如果我們處理問題時能真心為對方著想，從對方立場出發(fā)，大多數(shù)情況下也會相應得到對方的寬容，不是有句話叫做“精誠所至，金石為開”嗎？遇到問題不妨來個換位思考，如果是我家地板被泡我急不急？如果是我家的排水管堵塞，我窩不窩火？如果是我家有車進不了自家小區(qū)停車場，我煩不煩？往往客戶的“百般挑剔”都事出有因，是對我們服務不滿意的一種表現(xiàn)，從另一方面講也是對我們工作中一些不足的警示。當然有些服務要求是我們力所不能及的，也不是我們的服務范疇，即使如此也千萬不要“事不關己高高掛起”，仍要本著業(yè)主事情無小事的原則，認真對待，耐心解答，往往在細節(jié)小事中更能體現(xiàn)出服務的真誠，更能感化業(yè)主。
業(yè)主的滿意源于優(yōu)質(zhì)的服務，優(yōu)質(zhì)的服務源于真誠的投入。只要我們切實為客戶著想，真誠會如潺潺細流，滋潤人的心田；只要我們給予客戶真誠的幫助，信任與支持也會相應而來。只有真誠服務，不斷拓寬工作思路，不斷開展細致入微的特色服務，營造高質(zhì)量的人文居住環(huán)境，才能在眾多物業(yè)管理企業(yè)中樹立有特色的物業(yè)管理服務品牌，才能吸引更多客戶。真誠是溝通人際關系的法寶，會使人解除心靈上的戒備，是我們拉近與客戶關系的潤滑劑。當然這種真誠決不是一種敷衍，我們要把寬容的心真誠地送給客戶，對客戶多一份理解，在每一次的委屈中敞開自己的心靈，試著理解真誠的內(nèi)涵，因為我們要對公司負責、對業(yè)主負責、對自己負責。真誠這座橋梁寄托著業(yè)主對物業(yè)管理的信賴，同樣也傳遞著物業(yè)管理人員對業(yè)主的關懷。
物業(yè)增值服務心得體會篇十九
杭州，一個令人向往的天堂圣地，沒想到會在永和物業(yè)公司工作期間與西湖西子不期而遇。那份期盼讓起程前的等待充滿了興奮，而行程中那些陌生而又美麗的風景讓人陶醉不己。隨處可見的繁花似錦的景象，連綿不絕的印入眼簾，心情也跟著變得美麗起來。可以說享受是不拘于形式的，即便我們來自桂林這樣一個仙境之地，也不得不感嘆杭州的美麗充滿靈氣。白天清新脫俗，夜晚靜謐而又溫婉，絕佳的居住環(huán)境，實在令人流連忘返。
4月19日，我們在物業(yè)公司領導的帶領下，來到了杭州。由于整個行程事先已經(jīng)由綠城物業(yè)總部做了周密的安排，因此，我們這次的參觀雖然時間上很緊張，但過程卻處處散發(fā)著幸福的味道。
此次考察之行，我們的目的很明確，就是學習綠城物業(yè)的管理經(jīng)驗，感受在“以人為本”的人文理念管理下的園區(qū)生活服務體系，與業(yè)主一同體驗高品質(zhì)的社區(qū)生活。我們一共參觀了八個樓盤，行程上可以說是走馬觀花似的，但每一個樓盤留給我們的印象卻又是獨特而不可重合。參觀的項目有早期開發(fā)的，如今已成成熟街區(qū);也有近期尚在開發(fā)中，市政配套設施稍顯滯后，規(guī)劃可容納8800多戶，分東、西、南、北四個方向的城中城小區(qū)。這些項目無論從規(guī)模上，還是細致入微的服務上，都不得不讓人感嘆綠城物業(yè)公司的實力。
迄今為止，綠城物業(yè)接管的物業(yè)類型涉及有公寓、別墅、寫字樓、酒店式精裝修項目、行政中心、市場、學校、醫(yī)院、佛學院、寺廟等，已成為國內(nèi)接管和咨詢物業(yè)區(qū)域最廣、類型最多、面積最大的企業(yè)之一。多年的各種物業(yè)接管實踐經(jīng)驗，讓綠城物業(yè)公司有一整套嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ胶桶俜种俚膱?zhí)行力度。當我們了解各小區(qū)的收繳率時，得到的回復幾乎是統(tǒng)一的“按公司的要求收繳率己達到95%”。這個95%既是綠城物業(yè)公司團隊努力工作的成果，同時也說明了業(yè)主認可這個公司的物業(yè)管理。令人佩服的是，即便交付后的小區(qū)入住率只有10%，也絲毫不影響費用收繳率的達標。這樣的信賴來自于綠城物業(yè)公司對員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)和對員工職業(yè)發(fā)展的良好規(guī)劃，使員工不但認同公司的文化，也愿意全心全意為業(yè)主服務。
參觀時我們正巧遇到了綠城物業(yè)公司組織各區(qū)域總經(jīng)理的脫產(chǎn)培訓，其中需參加短期的軍訓，包括體能訓練、形體訓練、團隊合作訓練等。其中知識技能培訓，包括物業(yè)管理概論、企業(yè)文化理念、物業(yè)管理政策法規(guī)、質(zhì)量管理體系等;每一個經(jīng)理還需要深入到小區(qū)做一線員工工作，男員工統(tǒng)一做秩序維護隊的工作，女員工統(tǒng)一做保潔工作。培訓期間與一線員工一樣，統(tǒng)一吃住、統(tǒng)一作息時間，上崗期間著崗位制服，不允許佩帶工作以外的任何物品，甚至是手機。
公司為了擴大核心層，還組織中層管理崗位競聘，鼓勵一線員工參與，并提拔優(yōu)秀的一線員工做中層管理者，定期定點組織各崗位員工進行全封閉式的脫產(chǎn)培訓。為了挖掘、培養(yǎng)和輸送人才，全面推出“彩虹計劃”，采取外部聘請資深講師、內(nèi)部分享師資、理論系統(tǒng)與業(yè)務實戰(zhàn)相結(jié)合的課程多樣化的播散知識，以儲備項目經(jīng)理和其他人才。同時還組織了豐富的員工業(yè)余文化生活，例如，讀書沙龍、英語講習班、戶外活動等等，甚至為員工組織交友活動，促進員工身心的健康成長。這一系列的舉措，不但加強了公司領導班子的凝聚力和團隊的良好合作精神，而且壯大了公司隊伍，吸納了更多有識之士的參與，提升了企業(yè)的競爭力。
考察之間，我們也發(fā)現(xiàn)綠城物業(yè)公司不是百分之百的完美，因為他們早期管理的小區(qū)也出現(xiàn)了很多違章建筑，而無法得到解決。于是我們開始反思，為什么在同樣的管理模式下不同的小區(qū)，因執(zhí)行力度不同而產(chǎn)生巨大的偏差?抑或是因為物業(yè)地域關系與管理上的沖突而產(chǎn)生的糾紛?這些問題看似容易回答，但只有親身實踐什么是可行的，什么是不可行的，才能從中學到解決的竅門和方式。
綠城物業(yè)公司用了這樣一組數(shù)據(jù)表明他們是不可隨便超越和替代的，物業(yè)費收繳率一直高達98%，業(yè)主滿意率達95%以上。我們參觀學習是希望借鑒綠城物業(yè)多年的管理經(jīng)驗，從借用、模仿、吸收、改良到持續(xù)利用為目標，實現(xiàn)最佳的適合我們的物業(yè)小區(qū)的管理方法和模式;同時也希望能開拓解決問題的方式和領域。在我們的工作中，經(jīng)常容易陷入到事務性的細節(jié)中去，不但自我局限，而且缺少了對工作整體發(fā)展的關注度。而我們的行業(yè)特性，決定了我們只有在工作中持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、改善不足，提高操作流程和加強專業(yè)技術(shù)能力，全員高度配合和參與，服務水平才能有所提高。也只有把遠大的戰(zhàn)略目標落到實處，把戰(zhàn)略目標和執(zhí)行力有機的結(jié)合起來，才能打造出一個夢想成真的事實。而我們也才能夠向綠城物業(yè)公司的管理模式更接近一步。
美好的時光總是短暫的。雖然我們已經(jīng)不得不揮手和這座城市告別了，但是，即便我此刻身在桂林，敲打著這一份記錄時，心情還是喜悅的，縷縷文字萬萬不能表達我們對此次杭州之行的感悟。這的確是一次難忘的考察之旅，更是一次專業(yè)提升的學習之旅。感謝公司與綠城物業(yè)的合作，使我們在永和物業(yè)工作的經(jīng)歷都變得如此美好，記憶如此不可磨滅。
物業(yè)增值服務心得體會篇二十
萬科的服務宗旨是"全心全意全為你"，萬科物業(yè)確實把這一服務宗旨落到了實處。他們強調(diào)"一言一行皆品質(zhì)"。哪怕是一件細微的事也都能隨時隨地做到尊重顧客、并讓顧客滿意，我們確實感受到了。我們到他們的機房參觀，從消防通道下去，臺階光亮，絲毫不見潮濕天氣的濕滑，保潔工作讓人嘆服。機房內(nèi)，設備設施標識清晰規(guī)范，室內(nèi)還配有溫度計、濕度計，監(jiān)控環(huán)境溫度、濕度異常時，能及時采取措施保護設施設備。在機器設備旁備有帆布，原來是為了在發(fā)生突發(fā)性爆水管時能及時保護設備不受水浸，他們把管理做得非常細致。常用的記錄表格不是簡單的找個釘子掛在墻上，而是規(guī)范地用文件袋裝著固定在墻面上，即方便整潔，又規(guī)范嚴格。在設備房的管線上，清晰標識著走向及位置名稱，連墻角邊的滅火器，都規(guī)范地劃線定位，并將使用方法附在墻上，不僅規(guī)范，也很人性化。這里處處體現(xiàn)著他們對細節(jié)工作的認真。
在東莞運河東小區(qū)，感受他們的住宅管理。這里剛交樓，有一部分還是施工場地，我看到一個保安員正在用雪糕桶和警戒線把施工場地圍起來，其中一個細節(jié)讓我深受震驚--同樣是拉警戒線，我們可謂司空見慣，也拉過無數(shù)次，但這名保安員卻把警戒線寫有"注意安全"字樣的一面非常整齊地顯示在路人看得清楚的正面，并把有褶皺的地方用兩手抹平。我不僅問自己，我們的保安員是不是每個人都能做到?都有這么細心?萬科物業(yè)人卻能做得如此細心!"一滴水可折射太陽的光芒"，這一細節(jié)足可反映萬科物業(yè)的管理水平。
在服務中心前臺，讓我感動的是客服助理的微笑，那種微笑，不僅僅是專業(yè)、真誠，還有自豪。我們看到了萬科的季度管理報告，該報告定期向業(yè)主公布物業(yè)管理狀況，增加了服務的透明度，有助于業(yè)主對物業(yè)管理工作的監(jiān)督，在社區(qū)范圍內(nèi)營造一種融洽、和諧、溫馨的親情化管理氛圍，將物業(yè)管理服務的內(nèi)涵提升到一個新的境界。難能可貴的是，這份報告的資料整理、設計排版都是客服部的幾個物業(yè)助理完成的，看到我們在點頭稱贊，一旁的他們臉上露出自豪的微笑。這讓我想起萬科的一個管理理念--學習是一種生活方式。他們是這樣的一群人：為了共同的目標走在一起，共同工作，通過內(nèi)部經(jīng)驗交流和外部知識引進，共同提高能力，創(chuàng)造他們真正感興趣的成果。在這一學習型組織中，職員全身心投入，體驗到工作中的生命意義，通過學習創(chuàng)造自我，對企業(yè)也有了歸屬感。
在服務中心辦公室，墻上整齊地掛著萬科特色的物業(yè)服務方法論--萬科物業(yè)"五步一法"服務體系："五步"是指在物業(yè)服務中和客戶深度接觸的五個關鍵步驟，包括認識客戶、了解客戶、幫助客戶、理解客戶、感動客戶。"一法"則是指以滿足客戶成功需求為出發(fā)點的服務法則。并以"持續(xù)超越我們顧客不斷增長的期望"作為自己的使命和目標。企業(yè)文化無處不在，時刻提醒、要求、規(guī)范著萬科物業(yè)人。
萬科物業(yè)是物業(yè)管理行業(yè)的榜樣，是我們不懈學習、追求的標桿。20xx年集團提出"向萬科學習"，我相信通過這次參觀學習，我們的認知將更上一層，20xx年，在我們?nèi)w頤中物業(yè)人的共同努力下，頤中物業(yè)一定會走得更高、更遠。
物業(yè)增值服務心得體會篇二十一
為了全面完成年初制定的工作目標，進一步做好規(guī)范工作，以及將“科海陽光服務”落到實處?？坪Ｎ飿I(yè)公司曹衛(wèi)東、瞿鑫芳、周樂勤、金燕等四位同志于20xx年8月22日對國內(nèi)知名物業(yè)公司綠城物業(yè)進行了考察，現(xiàn)將考察的情況整理如下，供董事會參考。
20xx年8月22日上午，在綠城物業(yè)咨詢部項目經(jīng)理路遙的陪同下，我們分別考察了綠城最先在杭州開發(fā)的樓盤(1995年)——杭州丹桂花園和杭州桂花城。從直觀上也讓我們真正領略了綠城掌門人宋衛(wèi)平的精品意識和具有高度的前瞻性。陪同我們的路遙也跟我們介紹說：“當初杭州老百姓對房屋的顏色、立面否定過。但時間證明，這些顏色和立面的設計是永久性的，不容易淘汰的。而當初宋衛(wèi)平在“杭州桂花城”一期項目全面售馨好評如潮時，做了一驚人之舉，追加20xx萬元推翻原先景觀設計重新再來。以及在桂花城全面順利交付之后,關起門來針對規(guī)劃設計、工程、銷售、物業(yè)管理等各個專業(yè)存在的細節(jié)缺憾編成了一本《桂花城批判》，成功的實現(xiàn)自我超越。也因此而樹立了綠城在老百姓心目中的品牌形象”。
當年輕的路遙經(jīng)理(據(jù)了解他到綠城工作也就三年)跟我們講起這些事時，他感覺很自豪，我們認為這跟他們公司的培訓灌輸是分不開的。果然，當問起他們的培訓體會時，他跟我們介紹，一般綠城的管理層和保安員都要到綠城杭州總部培訓，保安是先培訓再分到各地，管理層是先召進來到基層鍛煉1-2個月，然后統(tǒng)一到總部參加每年的分期培訓，為的是有一個統(tǒng)一的形象，統(tǒng)一的管理思路，培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)操守和較強的執(zhí)行力。我們也同時參觀了各小區(qū)的服務中心和會所，服務中心的桌子雖然舊了，但是桌上沒有一件多余的物品，據(jù)說，只允許放一只杯子，文件夾整整齊齊，環(huán)境很干凈。這讓我們感覺到了差距，而這些要想做到，其實也不難，關鍵是領導者、監(jiān)督者的意識問題。而會所，據(jù)說都是先由物業(yè)公司統(tǒng)一規(guī)劃，然后分項目承包出去，只有這樣，才確保會所經(jīng)營不虧，之前自己經(jīng)營也虧過。整個上午的參觀，我們也提出了一些工作中經(jīng)常遇到的實際問題進行交流。當問及小區(qū)裝防盜窗的問題時，路遙說：“公司也會對基層下死命令，規(guī)定時間拆不掉領導主動辭職。所以領導會想盡一切辦法跟業(yè)主拉近關系，死打爛纏，實在不行自己掏錢把它買下來也要完成任務。小區(qū)業(yè)主養(yǎng)狗，小區(qū)保安員會一直跟在屁股后面清掃狗糞便，從而感動了業(yè)主讓業(yè)主主動改正缺點”。
下午，浙江綠城物業(yè)咨詢有限公司楊掌法總經(jīng)理在百忙之中抽出時間與我們進行了交流。據(jù)楊總介紹，綠城物業(yè)現(xiàn)已成為了接管面積全國第一，行業(yè)排名業(yè)內(nèi)三甲，年收入3.5億，無形資產(chǎn)評估6.35億元人民幣，已全面完成上市準備，估計會成為行業(yè)內(nèi)第一家上市物業(yè)企業(yè)。
在交流的過程中，楊總有幾個觀點和建議很值得我們參考和反思：
一、物業(yè)沒有資產(chǎn)，但物業(yè)有資源。其實業(yè)主也需要一個口子的服務，當你們基礎服務做好得到業(yè)主認可后。哪怕你賣奔馳，業(yè)主也可以接受，只要手續(xù)合法，價格比外面稍便宜。
二、人性化管理不等于人情化管理，人性化管理在講究原則的情況下，從人的需求出發(fā)，換位思考，以人為本的管理。而人情化的管理就會沒有原則，時間長了就會形成幫派。
三、企業(yè)管理要強化執(zhí)行力，企業(yè)決策出臺前可以討論，出臺后只有強制。企業(yè)里大多數(shù)人只要執(zhí)行，千萬不要懷疑你的老板，如果你有能力就自己當老板，否則你就打工，而打工首先就是服從。決策以后行不行不是執(zhí)行層考慮的事，是決策層、董事會考慮的事。企業(yè)分工不同，各人所處的層面不一樣，基層如果總是考慮決策層的事，企業(yè)肯定做不好。
四、行動勝于一切，觀念勝于一切。觀念首先要跟的上，然后一但做出決定，就大膽地去做，認真去做，做的過程中會碰到問題，那就想辦法解決它，而不是討論做不做的問題。綠城物業(yè)先前做房屋置換，也碰到了問題，造成了虧本，并且那時高薪請的是相當專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。但后來進行了調(diào)整，現(xiàn)在找到了問題的原因并加以解決，現(xiàn)在房屋置換已成了綠城物業(yè)的又一利益增長點。
給科海物業(yè)公司的建議：
一、小的時候要學會跟跑。綠城也曾經(jīng)這樣做過，跟戴德梁行、仲量聯(lián)行、世邦魏理仕等國際品牌物業(yè)公司戰(zhàn)略合作過。現(xiàn)在物業(yè)服務產(chǎn)品要換代，要引進管家式的服務。董事長宋衛(wèi)平就說過，國外管家式服務流派不下二三十個，他們已經(jīng)有悠久的歷史，綠城物業(yè)沒有必要再去研究。所以經(jīng)過考察比較，這次他們化了100萬元與英國管家協(xié)會簽了協(xié)議，決定引進消化他們的管理模式，科海物業(yè)可以先鎖定跟跑者。
二、科海物業(yè)要先設定一個三年的發(fā)展規(guī)劃，這樣就不容易偏離方向。
三、延伸產(chǎn)業(yè)項目要選擇投入小、見效快的項目，因為科海物業(yè)現(xiàn)在的資金實力可能并不強，并且很多項目可以考慮合作掛靠。
當談到房屋置換這個話題時，楊總說道：“其實我們物業(yè)做很有優(yōu)勢的，50個樓盤，相當于50個門店，又沒有成本，并且物業(yè)去做就變成一種服務，我們可以主動獲取信息，而不需要被動獲取信息”。談到具體操作，他們的做法是由小區(qū)物業(yè)服務中心獲取房屋置換信息，并達成口頭協(xié)議，由置換公司專業(yè)人員統(tǒng)一辦理租售協(xié)議，并且他們置換公司的專業(yè)人員每人都會分片管理著幾個小區(qū)業(yè)務，分成是按1:1:1，即專業(yè)人員一份，小區(qū)經(jīng)辦人一份，小區(qū)服務中心一份。如果有置換公司操作完成，那么小區(qū)經(jīng)辦人那份就沒有了，并且這部分效益會跟小區(qū)負責人獎金掛起鉤來。在整個交流過程中，楊總對物業(yè)行業(yè)的發(fā)展總是充滿信心。他說：“盡管表面上我們沒有房產(chǎn)公司賺錢，但從投入產(chǎn)出的比例計算，物業(yè)不會輸給任何一個行業(yè)的，不要懷疑自己的行業(yè)，物業(yè)絕對有前景的”。
通過組織這次對綠城物業(yè)的考察，我們每一個人都堅定了對物業(yè)行業(yè)的信心。盡管只有一天的時間，但我們學到了不少，關鍵是意識上得到了提高。感受到綠城對質(zhì)量的不斷堅持——世界上兩種情況下堅持最可貴，一是春風得意時，二是一敗涂地時(摘自綠城內(nèi)部刊物)。而綠城做到了，所以方有今日的輝煌。這次學習和考察，會帶來更多的思考!所以我們會根據(jù)這次考察的情況，回來后，結(jié)合公司的實際情況做出相應調(diào)整，以適應當前發(fā)展的需要，并且我們認為今后這樣的考察還是很有必要的。
物業(yè)增值服務心得體會篇二十二
花園小區(qū)物業(yè)服務企業(yè)選聘方案(征求意見公示稿)
一、物業(yè)服務企業(yè)選聘的主體:七星__花園小區(qū)業(yè)主大會
至年8月31日。其中前六個月為考察期?？疾炱跐M一個月內(nèi)由業(yè)主委員會根據(jù)實際服務情況,征求業(yè)主代表意見確定是否符合合同約定的服務標準。業(yè)主代表半數(shù)以上認為不合格的,應該提請業(yè)主大會予以解聘,并全額扣除履約保證金納入專項維修資金賬戶。
五、物業(yè)服務收費標準:綜合物業(yè)服務費標準:多層元/月_*方米,小高層
元/月_*方米,商鋪、幼兒園
元/月_*方米。停車費、廣告費以及其他收益的收費標準、管理成本和分配由物業(yè)公司按照--市相關規(guī)定、市場行情和本小區(qū)實際在續(xù)聘服務方案或者競聘書中競爭報價確定,并實行獨立核算。其中停車費收費標準按照現(xiàn)行標準,需要調(diào)整的應該經(jīng)過業(yè)主大會或業(yè)主委員會批準。
六、選聘方式:
物業(yè)增值服務心得體會篇二十三
__年，也是本人在__物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時間里，本人遵紀守法，認真學習，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在工程部領班的崗位上發(fā)揮了應有的作用，總結(jié)主要如下幾方面：
一、熟悉地理位置以及各區(qū)域機房，電房設備。
初來工程部，對這里的環(huán)境，設備都是完全不熟悉，在_主管耐心指導下，經(jīng)驗通過摸索，思考和總結(jié)，再加上黎主管帶領多次到時現(xiàn)場講解，培訓，現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解。
二、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務和客服中心的來電報修工作。
本人以身作則，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調(diào)動班員,迅速處理。對客服中心的來電報修，認真聽講，記錄來電的單位，報修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。
三、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準。
工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
四、重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。
五、安全管理。
操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。雨季提前對大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。