人類的創(chuàng)造力是無限的，藝術作品是人類的智慧結晶和對美的追求?？偨Y一定要客觀真實，不夸大、不縮小實際情況。接下來是一些寫作總結的范文，希望對大家有所幫助。
化工廠班組事跡材料篇一
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。大峪水廠就有著這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻的班組，他們就是大峪水廠的運轉三班。運轉三班現(xiàn)有職工7人，其中班長1人，班員6人。班組始終以堅持質量、安全、現(xiàn)場、培訓四結合的管理體系。在班長馬和森的帶領下順利完成了各項生產(chǎn)任務，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了單位領導的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執(zhí)行公司下達的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、班員落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質量、安全、成本、誠信意識，調動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
運轉三班，班長馬和森和米豐俊兩人是共產(chǎn)黨員，他們本著肯吃苦、能奉獻的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先，干在前。去年12月份的一場大雪，積雪的深度都達到3寸多厚，運轉三班在上了一夜的班后，依然堅持干到中午，將盤山道的積雪清理干凈后，才默默的離去。
安全生產(chǎn)，保證設備能夠正常運行是水廠的工作重點，工作中不能有半點馬虎，因此，運轉三班格外注重對班組安全生產(chǎn)的管理，“以人為本”，在教育和預防上下功夫，班長馬和森注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。去年十一月份延邊3號泵房的五號泵電機不定時出現(xiàn)雜音，班長馬和森帶領班員王雍、奚恩玉等人對電機進行注油等處理，在經(jīng)過一個星期的檢查和維護，終于將五號泵的電機修理好。
“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證泵站無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 。首先，要求班員必須定期檢查及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調整解決。結合安全質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高每個班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車間安全管理工作細節(jié)，責任到人。
“班和萬事興”，班組建設是班員素質文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風氣則決定發(fā)展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。
大峪水廠運轉三班是一個能吃苦的班組、是一個用于奉獻的班組，就是這樣一個集體，他們積極向上，勇于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進步，在保證設備的安全，生產(chǎn)的穩(wěn)定的道路上，走出供水人的熱情與豪邁!
化工廠班組事跡材料篇二
發(fā)電廠發(fā)電部運行二值以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟運行和效益運行為中心，值內(nèi)充分發(fā)揮民主管理的職能，工會小組和團小組的作用相互促進，全面落實崗位責任制，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，使全體職工安全思想牢固、班組整體和諧;在安全生產(chǎn)上實現(xiàn)了“四無”，整體工作受到廠部及分場的一致肯定和全廠職工的一致好評。高質量、高效率地開展工作，取得了矚目的成績具體事跡如下:
一、值內(nèi)注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)
運行二值有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在廠部和分廠的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)發(fā)揮各自的安全責任，始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導和教育全員樹立科學的安全管理理念，不斷強化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二值把提高職工的責任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項實踐工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。，他們把反習慣性違章、嚴格執(zhí)行規(guī)程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點，及時掌握相應設備的運行方式變動情況，堅持在操作前進行危險點分析和預控，在操作中嚴格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護制度，不放過任何危險因素，以“三個不能過高估計”的要求嚴把安全關，有效地提高了全員的安全技術水平，杜絕了誤操作的發(fā)生。，二值發(fā)生工作票417張，合格率100%。同時積極做好事故預想和危險點分析，仔細巡檢、細心監(jiān)盤、精心操作，全年沒有出現(xiàn)一次異常及以上事件，確保了機組安全穩(wěn)定運行。
二、加強培訓，提高全員技術素質，確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行
值內(nèi)加強培訓，積極開展導師帶徒和崗位練兵活動，運行二值本著全能值班員為培訓方向，積極貫徹廠部、發(fā)電部的培訓方針，結合一期、二期、三期機組的特點、根據(jù)人員結構制定科學合理的培訓計劃和具體措施，采取講課、現(xiàn)場考問、仿真機模擬操作等手段進行培訓，使大家收到了很好的效果，在能源公司舉行的全能集控值班員基數(shù)比武中取得了好成績;在3機組啟動過程中實現(xiàn)了全能換專業(yè)操作。由于技術水平高，處理方法得當，避免了4機組因單循環(huán)泵運行跳閘停機的事故，受到了廠部的獎勵。由于4機組凝結水泵本體存在裂紋導致凝結水泵達不到滿出力;11月23日，在投入2機高加的過程中，汽機主值發(fā)現(xiàn)7高加水位增長過快，判斷鋼管泄露，由于判斷的準確性及時，處理果斷，保證了機組安全運行。
巡檢人員認真巡檢及時發(fā)現(xiàn)eh油泄漏，空預器軸承座裂紋，12小機調門擺動大，4發(fā)電機轉子電壓波動大等重大缺陷，由于分析正確、處理得當，避免了事故發(fā)生，這充分體現(xiàn)了技術培訓的成果，值內(nèi)人員努力學習業(yè)務，刻苦鉆研技術的學習氛圍逐步形成，在青年職工的培訓中總結出了較科學和標準化的培訓模式，得到了部門的認可。
三、在二期機組無滲漏達標工作中成績顯著
運行二值認真貫徹廠部關于無滲漏達標工作的指示要求，發(fā)動職工積極主動投入到無滲漏達標工作中。首先，明確責任，劃分設備和區(qū)域進行漏點普查，共普查出724點。集思廣益，發(fā)動全員的主動性，創(chuàng)造性，提出汽機側防水門統(tǒng)一到母管等合理化建議9項，其中5項被采納。大家利用學習班，休息時間進行設備治理和現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作。使二期機組在無滲漏達標驗收高標準通過。
四 、值內(nèi)始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念， 為節(jié)能減排工作出力獻策本著多發(fā)、超發(fā)的原則加強與網(wǎng)調溝通與聯(lián)系確保發(fā)電任務的超額完成;在工作中，二值始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，把機組的節(jié)能降耗工作做細做透，對機組運行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟指標的異常，都會仔細分析、查找原因，及時制定相應的調整措施，為電廠的節(jié)能降耗工作出力獻策。
針對后夜機組負荷較低的情況，積極調整運行方式，通過一機一臺循環(huán)水泵運行，調整磨煤機運行方式和送引風機的運行方式等有效手段，每年節(jié)約廠用電約100萬千瓦;春秋冬季科學的組織水塔掛擋風板來改善真空;在機組啟動過程中通過提高給水溫度來減少燃油量，全年節(jié)約燃油約35噸;加強節(jié)能日常管理，避免長流水，長明燈現(xiàn)象。 加強煙氣監(jiān)測，積極調整運行狀態(tài)，保證煙氣排放不超標。
五、管理標準化，積極推進五好班組建設
值內(nèi)認真學習公司下發(fā)的《五好班組建設實施細則》，值內(nèi)借助有利時機開展了“解放思想、更新觀念，如何加強值內(nèi)各項管理大討論”的活動，在值內(nèi)努力推行人性化管理制度，通過此次討論，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，而促進安全生產(chǎn)主要措施是具有一個寬松、團結、互助、積極向上集體。值內(nèi)發(fā)揮民主管理監(jiān)督的作用，工會小組和團小組積極組織有益的活動，組織學習各類文件，傳達廠部各項政策，加強自身宣傳報道，從而增強了全值的凝聚力，提高了思想覺悟。在日常工作中值長、單元長帶頭開展批評與自我批評，發(fā)揚民主，在值內(nèi)創(chuàng)造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛圍，使值內(nèi)人員團結、齊心，工作上積極主動，使值內(nèi)能夠在今年較好地完成各項任務得到了有利保證。
六、認真貫徹學習《白國周班組管理法》并應用到實際工作中
學習白國周要那樣有強烈的責任心、使命感，對工作盡職盡責，要養(yǎng)成嚴謹務實的工作作風，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，確保各項工作任務的順利完成。
化工廠班組事跡材料篇三
五工隊是20xx年由遷入，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺，油鋸2臺。這13名同志擔負著全場年生產(chǎn)任務的近百分之三十。幾年來，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著自己。
一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識
五工隊有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)(工隊長、兼職安全員、隊員)發(fā)揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、開好安全活動會構筑安全生產(chǎn)防線
在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線。
三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度
認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。每天在工隊長的帶領下，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。
正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓體系
積極開展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術比武、反事故演習等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。
五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責任制
強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面;細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作;實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。
六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全
七、認真仔細、注重實效
為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為設備車輛檢修提供依據(jù)，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成。
在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。
化工廠班組事跡材料篇四
班組建設，思想先行。生產(chǎn)a班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大。最初，部分來到a班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作用心性不高，有的抱著“當天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負面影響。班組調度任樹斌同志發(fā)現(xiàn)這各問題后，主動找這些員工談心，介紹公司的未來發(fā)展前景，并從關心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時，利用業(yè)余時間組織開展各種娛樂活動，釋放工作壓力，到郊區(qū)旅游，在游玩過程中與他們談理想、談人生、談未來發(fā)展，使他們真正懂得人生的好處與價值，并規(guī)劃自我的職業(yè)發(fā)展道路。任樹斌同志還主動與他們的家長進行溝通，共同做員工的思想工作，透過各種辦法調動他們的工作熱情及群眾協(xié)作精神。經(jīng)過努力，a班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術骨干。
二、知識武裝頭腦，建立學習型班組
沒有堅實技術力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學習工作化，工作學習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學習、輪崗計劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學習油脂浸出工藝，對原有的工作的感性認識進行再認識，理論學習上再提高，理論聯(lián)系實際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進行現(xiàn)場解答并請專家進行指導，對設備運行原理、操作注意事項、常見質量問題用心開展學習討論。透過學習，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能，a班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調至另一崗位學習操作，實行輪崗學習，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時，用心創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學習，推動員工學技術的用心性和主動性，讓員工樹立終身學習的理念，鼓勵員工透過多種形式深造學習，提升自身綜合素質，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術水平。
三、把好質量關，建立優(yōu)質班組
在市場競爭日益激烈的狀況下，產(chǎn)品質量是決定一個企業(yè)生死存亡的關鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標考核方案重新進行調整，促進公平競爭，a班組嚴格按照考核標準中的規(guī)定進行控制操作。幾年來，a班組從年度排行和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現(xiàn)了班組的團隊精神和質量意識，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻。
四、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益
在公司節(jié)能減排的大方向下，工作中全班組人員心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。20xx年8月，a班組發(fā)現(xiàn)兩個車間的蒸脫機冷卻水(指沒有受到污染的水)沒有回收，而直接排放，給公司造成了巨大的浪費，班組人員發(fā)現(xiàn)這一狀況后，發(fā)動班組員工出主意、想辦法，對設備進行改造，把水輸送到循環(huán)水池內(nèi)加以回收再利用，改造后經(jīng)專業(yè)人士測算，每年可為公司節(jié)約十多萬元。
同年10月，a班組發(fā)現(xiàn)二期車間生產(chǎn)時為了工作方便，使用一期粕庫的輸送設備，而二期的輸送設備由于設計不合理又將物料帶入二期的輸送設備中，導致設備空轉現(xiàn)象。根據(jù)這一狀況，班組人員及時向生產(chǎn)部提出合理化推薦并被采納，從而超多地節(jié)約了用電量。20xx年的金融危機使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉，作為糧油加工企業(yè)，中紡糧油(沈陽)公司也受到了嚴重的影響。從20xx年2月份到8月份，生產(chǎn)車間一向未滿負荷生產(chǎn)，生產(chǎn)任務時斷時續(xù)，給公司的經(jīng)濟效益造成了很大影響。在這種狀況下，班組員工看在眼里，急在心里。班組及時組織召開全班員工會議提出“盡我們所能，為企業(yè)排憂解難”的口號，員工本著以公司為家，人人關注公司發(fā)展的精神投入到生產(chǎn)中，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象。當發(fā)現(xiàn)車間蒸汽壓力過高時，我們及時與鍋爐車間的技術人員進行溝通，將不必要的蒸汽壓力降下來，從而超多地節(jié)約了用煤量。
20xx年8月中旬的一天晚上，a班當班，由于設備原因導致堵流，超多原料從設備檢查口處溢出，散落在地面上，金黃色的大豆鋪滿了一地，當天正逢大雨，如果不及時將散在地上的大豆回收，這些原料將會被大水沖走，給公司造成極大的經(jīng)濟損失。預處理車間班長孫木男同志在緊急狀況下，身先士卒的組織本班員工一部分繼續(xù)生產(chǎn)，一部分員工趕到設備故障處，冒雨將大豆回收干凈。在回收大豆的一個小時里，員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一個共同目的：保護公司財產(chǎn)不受損失。
五、排除隱患，抓好安全生產(chǎn)對于油脂加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)務必安全”的指導思想，警鐘長鳴，每一天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識，擺出浸出油廠事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結經(jīng)驗教訓，在實際工作中查找、解決安全隱患。
以往車間檢修期間，大型設備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一狀況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設備支撐，固定，同時向起他班組推薦此方法，有效地增強安全系數(shù)，避免了安全事故的發(fā)生。
20xx年5月，生產(chǎn)a班承擔了二期浸出車間消溶大修工作，工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工，外來施工人員總計50余人，大修中，涉及立體、交叉作業(yè)，職責之重大可想而知。為了保證施工人員的安全，班組人員做起了兼職的安全員，嚴格執(zhí)行公司的各項安全規(guī)章，對于不認真佩戴勞動保護用具的施工人員給予批評指正，透過我們的努力，消溶、大修期間的事故率為零，同時確保了一次開機成功，公司領導給予了肯定和好評。
生產(chǎn)a班作為公司生產(chǎn)部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點。生產(chǎn)a班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻。
化工廠班組事跡材料篇五
為積極響應中心開展勞動生產(chǎn)競賽活動的號召，小組緊密圍繞“和諧、學習、創(chuàng)新、安全、效率”五大主題實施日常班組管理，開展班組文化建設，努力打造中心卓越明星班組，致力于不斷開拓思路，打造創(chuàng)新型的班組文化氛圍。
一、人人獻計獻策，為班組建設開拓思路
小組秉承“電子渠道，以指代步，暢享便捷”的口號，在小組交流平臺獻策獻計，為打造新時代的電子渠道盡一份力。并通過交流平臺，隨時發(fā)布共享信息，供大家學習、提出建議，以提升業(yè)務水平，完善業(yè)務能力。
二、配合中心內(nèi)部推動班組建設，建立員工論壇
為推動企業(yè)文化建設和班組建設，豐富員工文化生活，營造健康向上的工作、學習氛圍，在小組成員的共同努力及人力資源和黨群工作部的配合下聯(lián)合設計了“員工論壇”的系統(tǒng)搭建和界面設計。
三、及時搜集咨詢熱點，實施熱點業(yè)務快速承載
運營管理維護人員，隨時搜集熱點咨詢熱點和公司新推出的營銷活動及時加載至ivr渠道。利用熱點業(yè)務宣傳，將適合加載為語言宣傳的信息，轉化為客戶化的語言，并以簡短語言表達內(nèi)容，一般錄制文件控制在60秒以內(nèi)，錄制為ivr播放的語音。
四、靈活運用目標客戶管理，實施渠道聯(lián)動
為加強引導和分流，小組，充分利用管理模塊，根據(jù)不同城市或針對性的目標號碼，實施了有效的語音引導。引導方式為直接跳轉至相關按鍵或聯(lián)動推廣使用短信。
五、 專職qc小組，開展質量監(jiān)督、報表分析工作
由專人組成qc質量監(jiān)督小組，定期對電子渠道各項報表進行整理、分析，監(jiān)督電子渠道工作的開展，并提出有效的實施方案。
由小組的業(yè)務人員、統(tǒng)計分析人員組成的qc質量管理小組，負責對運營的相關業(yè)務流程、實施環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，通過數(shù)據(jù)分析、對比，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題，并提出改進意見和建議，制定行之有效的實施方案，為小組順利完成各項指標保駕護航。
六、 積極采納優(yōu)化建議，完善服務能力
定期由質檢、業(yè)務支撐分部人員對各渠道業(yè)務進行檢查、對功能進行測試，并反饋結果，再由小組成員進行核查、更正，有效的提升服務能力。
小組于今年一季度增至9名成員，根據(jù)各成員所長，設立明確分工，并制定績效管理辦法，各成員能夠發(fā)揮特長。以賦有開拓進取精神和創(chuàng)新意識的、文明高效的工作態(tài)度，在自己的崗位上努力拼搏，全體成員堅持以“客戶為根，服務為本”的理念，讓務實與創(chuàng)新同步，用“心”與“新”的融合譜寫著便捷、高效服務的新篇章。
化工廠班組事跡材料篇六
20xx年以來，竇鐵成班組主要擔負深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設備安裝施工。班組不斷完善內(nèi)部建設，從制度建設、職責文化、學習團隊、班組管理等方面，打造獨具特色、創(chuàng)新有為、禮貌和諧的“學習型、知識型、技能型、創(chuàng)新型”現(xiàn)代企業(yè)新型班組。20xx年6月，“竇鐵成班組”光榮地出席了中央企業(yè)班組建設現(xiàn)場推進會，并在會上作了經(jīng)驗介紹。20xx年9月，“竇鐵成班組”被深圳地鐵三號線投資公司通令表彰，授予“技術精湛、再立新功”錦旗。20xx年11月，“竇鐵成班組”榮獲陜西省總工會“建立學習型組織、爭創(chuàng)知識型職工”活動“標兵班組”稱號。20xx年12月“竇鐵成班組”所在項目部被深圳地鐵三號線投資公司授予年度“重合同守信譽單位”稱號和“優(yōu)秀參建單位”稱號。20xx年3月至6月，“竇鐵成班組”連續(xù)4個月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項目部“社會主義勞動競賽優(yōu)勝單位”流動紅旗。
一、精細高效、唯實唯美，打造具備頑強戰(zhàn)斗力的團隊
“把每一項工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工”。這一班組共同愿景時刻激勵著這個優(yōu)秀的團隊，在深圳地鐵龍崗線施工中，“竇鐵成班組”發(fā)揮技術優(yōu)勢，解決了在高溫悶熱、濕度到達75%rh條件下電纜頭制作工藝等一系列技術難題，使施工進度和工程質量大大提高。班組克服交叉作業(yè)，協(xié)調難度大等困難，在工期被嚴重擠壓的狀況下，由班組負責安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通，實現(xiàn)了業(yè)主“8。30電通”、“9。28接車”兩個里程碑式節(jié)點工期目標。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個變配電所，其中7個變電所由竇鐵成班組獨立施工完成。
在北京地鐵昌平線上，班組全身心投入供電工程，精益求精、攻堅克難，成功設計“圓形冗余”電纜預留方案，細致入微安裝調試供電設備，唯實唯美優(yōu)化配線工藝，發(fā)揮了“勞模激勵、樣板引路”的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，創(chuàng)造性地安排施工，見縫插針組織安裝。20xx年7月9日，由竇鐵成班組負責施工的北京地鐵昌平線生命科學園站提前首次發(fā)電成功，為年底將通車試運行的昌平線進入全線設備系統(tǒng)聯(lián)調、動車熱滑鋪平了道路。
二、勇于學習、敢于創(chuàng)新，建設自主創(chuàng)新的知識型群體
竇鐵成班組的目標是“在竇鐵成帶領下，圓滿完成各項施工生產(chǎn)任務;樹立每個人都是人才、每個崗位都能成才的理念;勤奮學習，苦練本領，爭當竇鐵成式員工;建立全國建筑行業(yè)“學習型團隊、創(chuàng)新型班組”。竇鐵成班組副組長李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一，他的個人愿景是：學鐵成、追鐵成、超鐵成。他認真鉆研吸收地鐵“四新技術(新技術、新材料、新設備、新工藝)”，技術水平提高很快，個別領域技術水平到達甚至超過了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用“竇鐵成業(yè)?！庇行лd體，發(fā)揮“職工書屋”作用，針對施工生產(chǎn)中遇到的技術難點，開展技術攻關、小改小革、合理化推薦、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動，班組成員的技術水平普遍提高，施工進度、工程質量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結提煉出的《提高地鐵變電站直流設備絕緣安裝優(yōu)良率》的qc技術成果在20xx年電務公司qc成果會上透過發(fā)布，在公司地鐵施工中得到廣泛應用。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團隊智慧，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據(jù)測算可提高工效8倍以上。20xx年招收的大學生鄭波，來到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅決申請加入“竇鐵成班組”，分配他做實驗工作，他努力鉆研業(yè)務，很快成為實驗骨干，不到一年時間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的“后起之秀”，被班組推選為團小組長。
三、增強職責、凝聚團隊，培育具有強大執(zhí)行力的群眾
“我們自信、我們是優(yōu)秀團隊，我們承諾、我們奉獻精品工程”這條信念已經(jīng)成為這個團隊中每個人的職責和凝聚力量。
竇鐵成班組努力向“學習型、知識型、技能型、創(chuàng)新型”的“四型”班組邁進，針對班組生產(chǎn)活動和日常管理構成了一整套可操作性好、民主性強的制度和標準，有效地分解和落實班組任務。一是構成了“四長五大員”制的管理體系。根據(jù)班組實際，建立健全班組組織結構。(“四長”是：班組長、黨小組長、工會組長、團小組長;“五大員”是：技術員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。)班組管理職責分明。二是建立了“三類十六本臺賬”的小組建設機制。(班組管理類：班組志、班組例會記錄、班組成員花名冊、班組考勤記錄、學習培訓記錄、技術創(chuàng)新紀錄、民主管理記錄、班組分配獎懲記錄;施工管理類：班組施工日計劃、班組施工日報表、班組安全講話記錄、周安全活動日記錄;黨工團活動類：黨小組活動記錄、工會團小組活動記錄、圖書管理登記臺帳、文體用品登記臺帳)。三是堅持“班務六公開”的民主管理。(即：施工計劃公開，技術工藝公開，獎金分配公開，管理臺帳公開，評比獎勵公開，經(jīng)費使用公開。)
五、以人為本、形神兼?zhèn)?，?chuàng)造獨具特色的工作方法
竇鐵成班組在竇鐵成的帶領下，在鐵成精神的鼓舞下，竇鐵成班組構成了自我特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工。竇鐵成是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動著每個成員，能進入竇鐵成班組感到驕傲，能成為竇鐵成的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企，“竇鐵成班組”是新時期企業(yè)的代言人，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著職工勤奮工作，愛崗敬業(yè)。三是用技術技能武裝員工。竇鐵成班組把學習新知識、掌握新技能作為班組工作的一項基本資料，堅持不懈地組織員工學習探索，開展技術培訓、qc攻關、小改小革、傳幫帶等活動，使員工的技能水平不斷提高，滿足了工程施工需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術骨干。四是用創(chuàng)新意識引導員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性，可復制性強。班組根據(jù)實際設置外線、內(nèi)線、試驗等三個專業(yè)小組，采用流水化作業(yè)的方法，細化施工流程。這種“快餐式”的施工，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據(jù)每個人特長，把相關專業(yè)掌握更加熟練，各負其責，分工更科學，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅，熟能生巧、積累經(jīng)驗，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質量。五是用團隊情感溫暖員工。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念，認真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪，節(jié)日有慰問，個人大事群眾幫忙，群眾事項大家參與，員工不分你我，工作不分份內(nèi)份外，班組體現(xiàn)出溫暖、和諧、團結、友愛的良好氛圍。
一座座變電所的送電和投運，記錄著竇鐵成班組不斷成長的足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。然而，成績只能說明過去，潛力方可代表將來。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇鐵成班組就承擔8個所的施工安裝任務，隨著第一個變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮，還有7個所等待著他們?nèi)ネ瓿?，困難可能會隨時出現(xiàn)，肩上的重擔也會與日俱增，但是，這是一個學習的群體，這是一個創(chuàng)新的團隊，這是一個充滿活力的群眾，這是一個有頑強戰(zhàn)斗力的班組，我們有理由相信：竇鐵成班組必須能夠再創(chuàng)奇跡!
化工廠班組事跡材料篇七
每月超額完成礦、隊下達的進尺任務，掘進正規(guī)循環(huán)率達到xx%以上，在全礦創(chuàng)月進尺 125 米的班組單面最高記錄；施工的 5545 風巷工作面在集團公司第四季度評比中，榮獲集團公司精品工程，班組榮獲礦 20xx 年度優(yōu)勝班組表彰。
一年來，掘進一隊掘進一班以“爭創(chuàng)xx礦優(yōu)秀班組”目標為統(tǒng)攬，加強自身建設，積極開展班組民主管理，不斷完善班評分制度，及時公開班組員工評分，擴大班務公開內(nèi)容，班長鄭建龍帶頭學業(yè)務、提技能，積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗，提高自身管理能力，積極在班組員工中開展互學互助、師徒結對、崗位學習、崗位練兵、勞動競賽等活動，每周認真組織班組員工召開班組工作會議，認真查找一周來安全管理、工程質量、生產(chǎn)組織中的問題和不足，組織班組員工學習《安全生產(chǎn)法》、《神xx煤集團公司安全行為管理規(guī)則》，對照工作實際，糾正個別員工工作中的不安全行為，教育班組員工要對自己身體健康、生命安全負責，對父母、妻兒、工友和單位負責，切實增強安全生產(chǎn)責任意識，上標準崗、干安全活，規(guī)范操作行為，日常工作中，掘進一班認真開展危險源辯識，嚴格執(zhí)行“手指口述”操作法，查隱患、堵漏洞，杜絕不安全行為，全年共辯識危險源 80 余個，查找并及時整改安全隱患 60 余個，班組員工“三違”率大大低于全礦平均水平，保證了班組安全生產(chǎn)，地夯實了安全生產(chǎn)基礎，促進了全隊安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
掘進一班大力開展“雙增雙節(jié)、“修舊利廢”、“合理化建議”活動，“省下的就是自己的”成本理念成為生產(chǎn)一班員工的普遍共識，日常工作中，班組員工從節(jié)約一根螺絲釘、回收一根釬桿、一塊刮板做起，算經(jīng)濟賬，厲行節(jié)約，杜絕大手大腳等鋪張浪費現(xiàn)象，材料使用始終控制在隊分解下達的計劃之內(nèi)。提合理化建議，積極開展修舊利廢活動，成為班組員工的自覺行動。班組始終緊緊圍繞安全、生產(chǎn)中心工作，在該隊開展的“比安全、比進尺、比工程質量、比文明生產(chǎn)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動中，全年班組安全管理無隱患，問題整改及時徹底，各項工作落實到位，安全生產(chǎn)杜絕了碰手磁腳，實現(xiàn)了無任何事故。
“干標準、創(chuàng)精品、爭一流”是掘進一班員工的共識，掘進施工中，班組員工根據(jù)工作面條件變化，從打眼角度、炮眼布置、裝藥量等方面入手，積極改進，提高爆破效果，嚴把巷道成形第關；嚴格上尺上線，嚴把支護質量關。為了干出精品巷道，班組員工可以說下足了功夫，他們寧可晚升一會兒井，多費一些時間，工程質量上絲毫不馬虎。遇到工作面出現(xiàn)斷層、易破碎等情況，班組員工寧肯炮眼少裝藥，采用風鎬掐、手鎬刨，費時費力，也要保證巷道成形和工程質量。正是這種干不出精品不罷休的精神，該班組施工的 5543 風巷在集團公司第四季度評比中，被評為集團公司精品工程，榮獲集團公司和礦獎勵。在本隊實施的生產(chǎn)任務、工程質量“雙評比、雙考核”中，經(jīng)常位居第一，進尺完成和工程質量多次獲“雙項獎勵”。
生產(chǎn)一班班組員工團結協(xié)精神強，互相關心。班組員工趙貞煥的妻子王海蓉患乳腺癌，在山東省xx腫瘤醫(yī)院三次住院、兩做腫瘤手術，住院、治療費近六萬元，給家庭生活造成了巨大困難，趙貞煥本人思想壓力很大，工作積極性受到影響，班長鄭建龍耐心細致地給趙貞煥做思想工作，幫助趙貞煥勇敢地面對現(xiàn)實，重新鼓起生活的勇氣，堅定了戰(zhàn)勝困難、認真工作的信心。該班班長鄭建龍還將了解到的情況及時向隊黨政反映，在隊黨政發(fā)出倡議，對趙貞煥給予捐助的活動中，班長帶頭捐款 200。
化工廠班組事跡材料篇八
汾陽西收費站收費二班由11人組成(男3人、女8人)，平均年齡26歲，在公司及站領導的帶領下，收費二班始終堅持以“三個服務”為中心的原則，克服了班組人員年輕，工作經(jīng)驗不足等諸多困難，在平凡的崗位上努力學習政治理論知識，刻苦鉆研收費業(yè)務，積極主動做好每一件工作，努力完成上級下達的各項任務。眾所周知，收費班的工作環(huán)境枯燥艱苦，24小時三班倒，但二班的所有成員從來不叫苦喊累，他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務,責任博愛奉獻”的收費精神激勵自己，發(fā)揚“一路有家”文化理念，在各班組中脫穎而出。
文明用語。針對個別使用不規(guī)范的班員，班長進行日提醒，班組例會進行通報。二班全班人員共同研究分析文明服務對窗口建設的重要性，使全班人員充分了解了文明服務的行業(yè)需求，從而發(fā)自內(nèi)心的為過往司乘提供優(yōu)質的服務。當遇到突發(fā)事件時，全班人員時刻提醒自己要克制情緒，做到“打不還手，罵不還口”，端正服務態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“家”的溫暖。
學習是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑，這一點在收費二班做到了良好的貫徹。在學風方面，雖然收費二班中部分班員已結婚成家，但這并沒有影響到良好學習氛圍的形成。這離不開班員的學習積極性和良好的學習態(tài)度，更離不開站領導及班組長的帶頭作用。全班人員嚴格執(zhí)行政治業(yè)務學習制度。采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推進作用。先進幫助后進，形成互學互幫的良好風氣。在收費業(yè)務學習中，全班人員形成了比學趕超的學習勁頭。全班人員積極參加點鈔、點卡、放行速度比拼等各項業(yè)務技能競賽。全班人員認真鉆研收費技能。交流收費經(jīng)驗。通過學習交流不斷提高全班人員的政治素質，業(yè)務素質，文明素質，增強了班組戰(zhàn)斗力。
收費二班，班組雖小，卻井然有序，整潔干凈，在文明服務中文明禮貌、微笑服務、相互監(jiān)督。加強廉政教育，學習各項規(guī)章制度，加強業(yè)務學習，從大處著眼，堅持文明執(zhí)法，溫情征收，應征不漏，應免不征，規(guī)范執(zhí)法言行，切實維護了收費二班及汾陽西收費站的榮譽，維護了高速公路的良好形象。
我們堅信在下一步的收費工作中，收費二班一定會再接再勵。在站領導的帶領下，在“一路有家”思想的指導下，繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽奉獻應有的力量。
化工廠班組事跡材料篇九
魯西集團有限公司是國有控股企業(yè)集團，20xx年加入中化集團。目前總資產(chǎn)323億元，職工12000余人。園區(qū)現(xiàn)有裝置70余套，建成面積7平方公里，整體規(guī)劃面積18平方公里。形成了較為完善的“煤、鹽、氟、硅和石化”相互關聯(lián)的產(chǎn)品鏈條，主要產(chǎn)品百余類。擁有基礎化工、化工新材料、設計研發(fā)、化工工程、國際貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)板塊。
xx作為魯西集團常務副總經(jīng)理，擁有豐富的企業(yè)發(fā)展建設和管理經(jīng)驗，在魯西集團近年來搶抓發(fā)展機遇，大力實施新舊動能轉換工程，實現(xiàn)由化肥向基礎化工，由基礎化工向精細化工、化工新材料的躍升過程中做出了突出貢獻。
xx作為從事安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理的干部，多年來一直致力于安全文化建設，始終堅持“安全環(huán)保第一、質量第二、效益第三”的`工作理念，牢牢把握企業(yè)總體安全觀。把安全管控力度上升到生命安全的高度，深入落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格履行法律法規(guī)要求，堅持企業(yè)標準優(yōu)于嚴于國家、行業(yè)標準，積極借鑒吸收國內(nèi)外先進的安全管理經(jīng)驗，將職業(yè)健康安全、環(huán)境、安全標準化、雙重預防體系建設、杜邦管理經(jīng)驗與魯西安全管理有機融合，形成了獨具特色的《魯西安全標準化實施規(guī)范》。將安全管理關口前移，抓早抓小，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效防范重大安全事故發(fā)生，在石化行業(yè)內(nèi)發(fā)揮了引領示范作用。
熟練掌握運用相關法律法規(guī)和標準規(guī)范，組織完成了化工裝置dcs、sis系統(tǒng)參數(shù)、報警信息自動上傳等功能的研究與開發(fā)，建立“兩重點一重大”數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了重大危險源動態(tài)評估。近幾年通過一系列有效措施的管控，集團公司各類安全事故率持續(xù)下降，未出現(xiàn)較大及以上安全事故。
積極踐行“科學發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展”理念，以污染物“減量化、資源化、產(chǎn)品化、無害化”處置為目標，組織實施固廢綜合處置、廢油精制與回收、揮發(fā)性有機物治理等環(huán)保治理項目，實現(xiàn)了“吃干榨凈”。以承擔環(huán)保部“園區(qū)有毒有害氣體環(huán)境風險預警體系建設試點”項目為契機，組織建立了“水環(huán)境三級防控”、“大氣環(huán)境四級預警”、“環(huán)境風險一張圖管控”等智能環(huán)境管理系統(tǒng)，成為全國唯一通過環(huán)保部驗收的單位。組織了鍋爐煙氣超低排放改造項目建設，投運后鍋爐煙氣中氮氧化物、二氧化硫等污染物排放指標優(yōu)于國家超低排放標準。組織建立的園區(qū)廢水零排放項目于20xx年6月全部建成投產(chǎn)運行，成為全國首家廢水零排放園區(qū)。
為積極響應市委市政府“退城進園”號召，xx認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，主持建設項目論證，強化項目建設過程管理。組織實施了第一、二、四化肥有限公司等6個企業(yè)的退城進園，妥善安置4000余名員工。初步建成了基礎設施配套齊全、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品關聯(lián)度強、資源循環(huán)利用率高的獨具魯西特色的綠色化工產(chǎn)業(yè)園，被中國石化聯(lián)合會認定為“轉方式、調結構”典型企業(yè)。
在園區(qū)建設過程中，由xx主導利用新一代通信與信息技術，構建了集安全管理、環(huán)保管控，生產(chǎn)運營、能源管理、安防保護、應急救援、電子商務、經(jīng)營管理等功能于一體的智慧化工園區(qū)管控平臺，在全國化工行業(yè)首家實現(xiàn)全部產(chǎn)品網(wǎng)上銷售，危險化學品運輸車輛全部采用衛(wèi)星gps系統(tǒng)實時、在線監(jiān)控。堅持不斷優(yōu)化運營模式，提出并強化生產(chǎn)系統(tǒng)性聯(lián)動和經(jīng)營系統(tǒng)性聯(lián)動，提高經(jīng)營管理水平。始終堅持“誠信為本”的經(jīng)營理念，為營造公平公正、廉潔透明的經(jīng)營環(huán)境，在經(jīng)營領域推行“系統(tǒng)當家工程”，做到“公平廉潔第一、效益第二”，趟出了一條廉潔經(jīng)營的新路子。
一直以來，xx高度重視人才培養(yǎng)和隊伍建設，組織建設了“集培訓、競賽、職業(yè)技能鑒定于一體”的實訓基地，20xx年被化學工業(yè)職業(yè)技能鑒定中心授予化工行業(yè)“技能鑒定站”；提出并推進實施干部員工培訓“四個必訓”模式，實現(xiàn)培訓考核全覆蓋。通過不斷的摸索，形成了獨具魯西特色的實訓培訓模式，培養(yǎng)了自己的專業(yè)團隊，成為省內(nèi)化工行業(yè)實訓基地建設標桿。
作為集團黨政管理干部，他堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，把黨的建設落實到企業(yè)經(jīng)濟活動中。深入基層，以身作則，帶動干部下基層，及時發(fā)現(xiàn)和解決職工關心的熱點難點問題，強化了對重點領域、關鍵環(huán)節(jié)、主要干部的監(jiān)督。推動實施黨員崗、干部崗，重點工作、瓶頸問題解決，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。
未來，魯西集團常務副總經(jīng)理xx將踐行科學至上理念，以科技創(chuàng)新為動力，堅持理性、穩(wěn)健、積極的發(fā)展指導思想，繼續(xù)堅持安全發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，帶領集團廣大干部職工走可持續(xù)、高質量發(fā)展之路，持續(xù)增強“”品牌影響力，全力建設一流園區(qū)，為魯西集團成為中化集團建設世界一流綜合性化工企業(yè)的重要引擎做貢獻。
化工廠班組事跡材料篇十
xx，20xx年3月加入中石化行列，20xx年該站技改報請后經(jīng)競聘當上了站長。由于該縣成品油市場競爭激烈，位于城區(qū)與國道交界處的霞潭路段面臨著巨大的市場挑戰(zhàn)，但她并沒有因地理位置不好找借口，而是面對困難，迎接挑戰(zhàn)，積極尋找切合實際的發(fā)展之路。xx站長始終不渝按上級公司要求，把握正確的經(jīng)營理念，不斷加強能力建設，制度建設，促進員工團結與進步，形成上下一心，業(yè)績斐然。
企業(yè)好不好，關鍵在于領導。作為最基層營銷站的站長，她非常清楚自己所處的位置。只有把握好方向，才能經(jīng)營出好業(yè)績。首先xx站長非常注重實效，認真執(zhí)行上級有關文件精神，吃透公司的各種規(guī)定和要求，及時組織員工進行學習，平時多與員工討論交流，讓每位員工充分認識公司的有關規(guī)定和要求，同時明確各自的職責;其次是把握正確的宣傳導向，強化對員工的引導和教育，規(guī)范員工的行為舉止和服務理念，讓全站員工都能正確對待，深入持久地開展工作，樹立企業(yè)的良好形象。注重一線員工與顧客的溝通，讓他們在這里永遠感受到的是賓至如歸的溫暖。xx站長每天都把關現(xiàn)場管理和交接班的具體事務;按照“天天查”的制度內(nèi)容，對重點防火區(qū)、消防器材等進行隱患檢查;給所有員工定期做油品、消防知識的宣講，嚴格按照hse(健康、安全與環(huán)境)管理，始終保持警惕意識，以預防為主，以人為本，全員參與，強化在安全防范管理上的效益，做到重點操心，時刻關心，安全放心的標準。經(jīng)常對員工進行培訓，提高他們的業(yè)務技能和安全意識，使員工深刻認識到本行業(yè)安全的重要性!
漳浦霞潭加油站是全縣第一批“青年文明號信用建設示范創(chuàng)建單位”，近年來，這個站始終將這一榮譽作為深化青年文明號活動的新起點，xx不斷加強對全站人員的職業(yè)道德教育，尤其是信用教育。最近，在漳浦團縣委的組織和xx站長的倡導下，加油站的員工用更高的標準、更高的要求鼓勵和鞭策自己，虛心學習、博采眾長、改進工作，把塑造企業(yè)新形象、提高加油站銷量作為信用建設的最終目標，積極開展了“青年文明號信用建設示范活動”。他們的具體做法：一是加強信用教育，提高信用意識，要求員工人人做表率，高度自覺地維護“青年文明號”這一崇高信譽。二是在加油站活動室開辟了一塊“榮譽角”，把歷年來獲得的獎狀、獎杯及先進個人的事跡進行集中陳列和展示，對員工進行經(jīng)常性的傳統(tǒng)教育。三是建立信用標準，開展信用承諾服務。他們提出了“信用第一、信譽至上”的主題口號和以“信用道德優(yōu)良、信用行為過硬、信用制度健全、信用效益顯著”為內(nèi)容的信用標準，并在加油現(xiàn)場以展板形式向用戶公布了信用承諾，以此接受用戶的廣泛監(jiān)督。四是在邀請部分用戶擔任信用監(jiān)督員的同時，邀請分公司領導、團委書記擔任服務監(jiān)督員，對信用和服務質量進行適時動態(tài)監(jiān)督管理。通過開展信用建設示范活動，漳浦霞潭加油站員工的信用意識得到顯著增強，加油站服務質量得到進一步提升，不但很好地塑造出了“青年文明號信用建設示范單位”應有的品牌形象，同時贏得了廣大用戶的普遍歡迎。
經(jīng)營業(yè)績好壞，最能體現(xiàn)站長的水平。為提升業(yè)績，她以站為家。平時注重自身建設，不斷加強學習，積極參與各種技能培訓，參與實踐，進一步熟悉全站各種業(yè)務知識，做到理論與實踐相結合;抓緊抓好員工的業(yè)務培訓、技能訓練和實踐操作能力的提高，20xx年全站員工參與全市技能知識考試均取得了較好成績。平時鼓勵員工利用業(yè)余時間參與自學、函授培訓，逐步提高員工素質。有素質才有業(yè)績，幾年來，漳浦霞潭加油站在站長xx的帶領下，業(yè)績年年攀升，客戶越來越多至目前已有80多輛長途車輛、縣城企、事業(yè)單位40多部車在該站加油，月銷售量達400噸。20xx年9—11月，由于受國際市場影響，柴油供不應求，xx站長沉著應戰(zhàn)，正確對待固定客戶與零星服務對象的關系，在確保固定客戶用油的同時，盡量滿足零星服務對象的供油，深受客戶好評。
沒有規(guī)矩，不成方圓。xx站長在工作中深知制度管人的重要性。她從加油站的規(guī)范化管理工作入手，從安全管理、經(jīng)營紀律到員工著裝，加油八步法，文明用語，ic卡的推廣和使用內(nèi)部臺帳等，均按公司要求，一項一項地抓，一項一項地落實，20xx年10月省市公司加油站三級考核時取得了優(yōu)異成績。xx對自己嚴格要求，要求員工執(zhí)行的制度首先是自己當好表率作用，時刻用先進單位的加油站標準來要求自己，規(guī)范員工，用站榮我榮的主人翁態(tài)度來凝聚員工隊伍。在她的帶領下，加油站的制度執(zhí)行有力，規(guī)范化管理蔚然成風，成為公司亮點窗口。
“有喜悅大家分享，有困難大家?guī)兔Α?，xx把關愛員工當作培養(yǎng)員工凝聚力、向心力的一個最有效的途徑。她常說：“加油站就是一個家，不論您是外來工，還是本地工，或者家族工，都是我們就是這個家庭中的兄弟姐妹?！痹诩佑驼緝?nèi)部，不管哪位員工結婚，她都要送上一束鮮花、一個紅包表示祝福。她只要不在外地，都要親臨祝賀。不管哪位員工家里遇到不測，加油站都要送上慰問品、慰問金，表示慰問。員工過生日，加油站都會通過短信交流平臺送去祝福。這些事情在霞潭加油站雖然找不到一個相關的文件，但已經(jīng)成為了一個不成文的規(guī)矩。
正是xx站長帶領全站員工在平凡的崗位上，用自己的青春活力和汗水、熱情撒播收獲的種子，真正留住客戶的心，贏得了市場需求。
化工廠班組事跡材料篇十一
一、興學習之風、練業(yè)務素質，全面提升技術水平。
該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機加強日常技術培訓，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平。注水崗不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步，實際操作的技術水平，尤其是維護修理注水泵的技術也有了突飛猛進的發(fā)展。涌現(xiàn)出了修泵專家xx-x,青工技術能者xxx,電腦行家xx等一批技術尖子.他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。
注水崗大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動，崗上員工經(jīng)過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調節(jié)每臺設備的最佳運行參數(shù)。一次值班員工xx在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運行的3#注水泵運轉聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵.賈繼嶺觀摩和聽診,確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好,導致軸承磨損嚴重,更換主軸及軸承后,該泵運行正常,從而避免了一起設備事故。
二、細心加專心、巧干加實干，做好設備維護工作。
該崗的6臺注水泵使用已近20年，老化的設備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動。在注水設備日常管理中，注水崗始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設備的保養(yǎng)是設備管理的重點，他們嚴格執(zhí)行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標考核;在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術培訓和經(jīng)驗交流，提高維修水平;在反映設備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，真實反映每臺設備的實際情況，為維修保養(yǎng)，提高可靠的依據(jù)。
四月中旬，xx崗員工主動請戰(zhàn)對3#注水泵進行了一次大修。在對3#注水泵全部解體后，他們憑借兩條倒鏈，幾把專用或自制的修泵工具，把成噸重的進液閥、排液閥、曲軸、電機、變速箱大輪等大型部件現(xiàn)場拆了下來。進行了清洗效驗測試，同時更換了大部分磨損嚴重的部件，修泵工作量創(chuàng)建站以來的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題，但通過以往廠家化學清洗經(jīng)驗總結，采用先沖洗后循環(huán)浸泡方法，至沖洗排放水達到或接近配置清洗液ph值時在進行循環(huán)和浸泡，最大限度減少在清洗工作中造成的反滲透膜二次污染，清洗后反滲透運行到達預期效果。
4、做好油質監(jiān)督為機組安全運行提供保障：我廠5號機組由于軸封缺陷負荷變化較大時經(jīng)常使油中水份超標，班組采取連續(xù)監(jiān)督手段每天分二次對油質進行取樣分析，保證了氣輪機主油各項指標合格。
5、做好煤質分析提供準確數(shù)據(jù)：煤是火力發(fā)電廠的最大成本，做好煤質監(jiān)督越來越重要，班組煤分析在完成日常工作同時為其他部門分析核對煤樣500余個，沒有發(fā)生偏差。
三、積極努力，為企業(yè)扭虧增盈做貢獻
20xx年煤價居高不下我們渾江發(fā)電公司經(jīng)營形式出現(xiàn)了虧損的局面。為扭轉不利局面，化學分場積極行動起來，我們化驗班積極響應分場號召采取了一系列行之有效的措施：
過精確化驗數(shù)據(jù)，提高在線儀表性能來及時準確發(fā)現(xiàn)水質異常情況，并在最短的時間內(nèi)采取有效措施防止水質劣化。
2、采用混床用樹脂更換內(nèi)冷水微堿化裝置樹脂：7月份5號發(fā)電機內(nèi)冷水微堿化裝置出水電導和銅離子超標，經(jīng)試驗確認離子交換罐樹脂失效，聯(lián)系廠家進行更換兩罐樹脂費用9600元，為節(jié)省材料費用完成年末扭虧目標，化驗班采用國產(chǎn)混床bk001×7和bk201×7樹脂進行更換，5號發(fā)電機內(nèi)冷水微堿化裝置7月份更換樹脂運行至現(xiàn)在，出水各項指標達到標準，本次更換樹脂費用1200元為分場節(jié)省材料費用8400元。
3、對加熱設備電爐絲修復更換：化驗班很多試驗都需要加熱分析，使用加熱設備是每天的必須工作，加熱設備的電爐絲經(jīng)常損壞，班組采取修復及更換電爐絲方法處理保證正常實驗使用，未進購新加熱設備，年節(jié)省費用5000余元。
4、劃小承包范圍節(jié)省材料費用：班組按分場劃小承包范圍方案合理制定各專責年材料、藥品、玻璃器皿消耗數(shù)量，領用材料必須經(jīng)班組審核登記后主任簽字方可領取，經(jīng)過半年劃小承包范圍方案執(zhí)行后各專責制定的費用沒有超出情況，節(jié)約各項費用3000余元。
四、努力提高自身素質，加強人員技術水平及軟環(huán)境建設化學技術監(jiān)督工作涉及專業(yè)面廣，技術性強。為切實搞好我公司的化學技術監(jiān)督工作，班組注重加強人員培訓，提高監(jiān)督水平及工作能力。每年夏季是化學生產(chǎn)用水的淡季，利用這個契機可以對人員進行較集中的技術培訓，今年我們更是抓住這個時機，針對人員流動較大，技術骨干缺乏的實際情況，進行有目的，有計劃的培訓。通過一帶二幫的有效管理，使各上崗人員獨立工作能力大大提高，達到了上崗合格率100%的良好效果。
化工廠班組事跡材料篇十二
在渭北高原的富平縣梅家坪鎮(zhèn)上，有一座上世紀70年代建造的國有冶金焦化企業(yè)，這是當時陜西乃至西北首家焦化生產(chǎn)企業(yè)，隨著歲月的變遷和時代的發(fā)展，如今的這家焦化企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為集“關中、陜北”兩區(qū)域一體化的現(xiàn)代化焦化生產(chǎn)企業(yè)。
在這家企業(yè)里，有這樣一位富有朝氣的帥氣小伙，參加工作以來的10年間，他從一名環(huán)保專業(yè)畢業(yè)的名牌大學生，一步步成長為安全環(huán)保部門的管理干部，用他豐富的.理論知識不斷積累實踐經(jīng)驗，以專業(yè)的知識、創(chuàng)新的管理、過硬的本領，為企業(yè)筑牢“安全堤壩”，成為名副其實的“安全多面手”，他就是安環(huán)部副部長xxx。
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作為安全部門的管理人員，嚴格是他能夠堅持“安全第一預防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，近兩年來修訂完善單位安全管理制度和經(jīng)濟責任制考核辦法等規(guī)章制度30余項。逐級落實安全生產(chǎn)責任制，組織簽訂年度《安全環(huán)保生產(chǎn)目標責任書》，修訂崗位技術操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書、車間總體預案及二三級處置方案，落實“一崗雙責”，修訂《安全風險抵押管理考核辦法》，落實風險研判公告承諾制度、重大危險源源長制度，制定具體措施建立相關支撐記錄臺賬；對“三違”和培訓教育、隱患排查、外委承包商管理等做出了細致規(guī)定，嚴格考核原則，有力促進基層單位發(fā)揮安全自主管理，提高了公司安全管理效率，陜焦公司連續(xù)六年被集團公司授予“安全先進年”單位，所在部門連年被集團公司授予“安全先進部門”稱號。
兩年來，在他的參與和帶領下，陜焦公司相繼完成了安全生產(chǎn)許可證復審、二級安全標準化企業(yè)復審和重大危險源評估備案、安全現(xiàn)狀評價等重點工作，完善安全基礎管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，修訂各類制度辦法26項，提出重大危險源sis系統(tǒng)改造方案、危化品銷售電子化流程等新舉措，積極消除“兩重點一重大”區(qū)域安全隱患165項，配合集團公司、地方安監(jiān)部門整治基層生產(chǎn)單位隱患問題230余項，制作安裝相關安全警示牌、風向標、防靜電儀等共計800余處（塊），增加安全圍堰、平臺護欄等150余米，維護了公司的安全生產(chǎn)環(huán)境。
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近兩年來公司新進人員和勞務派遣工較多，他結合生產(chǎn)實際堅持以人為本，發(fā)揮專業(yè)特長，注重員工培訓教育，先后對新進廠員工、新招收實習大學生、外委施工人員等進行三級安全培訓教育累計500多人次，舉辦gb30871—xx14八項特殊作業(yè)知識培訓、hazop分析方法再培訓、認真組織xx17年、xxxx年公司級粗苯?；沸孤?、焦爐地下室煤氣泄漏處置應急演練，組織生產(chǎn)單位人員觸電、?；沸孤⑾缿毖菥毜雀黝愄幹醚菥?0余次，有效提高了全員應急處置能力，得到公司和上級安監(jiān)環(huán)保部門充分肯定。
堅持過程管理，加強現(xiàn)場“走動式”巡回檢查和“反三違”活動，協(xié)助單位解決各類較大以上隱患1xx余項，辦理和審核“八項”特殊作業(yè)票證360余份，參與制定xxxx年甲醇及焦化生產(chǎn)系統(tǒng)春季大檢修安全施工方案，做好現(xiàn)場監(jiān)護確保施工安全順利。配合公司積極開展“無泄漏”工廠創(chuàng)建、“紅旗設備”評選，努力加強生產(chǎn)裝置區(qū)安全環(huán)境改善；組織開展好“安全生產(chǎn)月”和“百日安全生產(chǎn)”活動，帶頭組織安全知識展板巡展、“安全七進”、“安全圖書送班組”等活動，提高全員參與意識，提升企業(yè)安全文化氛圍。
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根據(jù)公司實施的安全精細化對標管理要求，制定單位6s安全現(xiàn)場管理檢查考評標準，配合工會、黨群部門積極創(chuàng)建單位安全文化建設，積極組織員工安全承諾、安全心語征集、創(chuàng)辦安全宣傳陣地，利用“安全生產(chǎn)月”、“百日安全活動”等契機，在基層單位積極組織開展安全勞動競賽，“崗位雙述”抽查競賽、“無事故班組”、“安全質量標準化班組”等評比活動，努力提高員工安全意識和安全素養(yǎng)，確保公司生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)長周期“安穩(wěn)長滿優(yōu)”。
在生產(chǎn)過程及檢維修作業(yè)中，嚴格監(jiān)督單位執(zhí)行hazop風險分析和“八項”特殊作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行，兩年來組織綜合檢查、季節(jié)性和節(jié)假日檢查50余次，發(fā)現(xiàn)各類問題310余項，進行通報和責令整改，嚴格按照“五落實”督促閉環(huán)整改。其中在xxxx年3月的一次公司綜合檢查中，當他發(fā)現(xiàn)化產(chǎn)車間脫硫員工進入地下槽未辦理受限空間作業(yè)票，現(xiàn)場沒有設安全監(jiān)護人，就當即進行批評和責令整改，對特殊作業(yè)安全措施不到位的危害進行了細致耐心的分析講解，讓所在單位和作業(yè)人員受到了深刻教育。
在安全工作中他是一名嚴格管理的“多面手”，在單位是團結同事樂于助人的熱心腸，但是因為工作繁忙在妻子和年幼的孩子眼里，卻是一個忙的整天加班沒有過多時間陪伴家人的“不合格”丈夫和父親，然而陜焦公司正是因為有了向他這樣一批長期奮戰(zhàn)在安全管理戰(zhàn)線上恪守職責執(zhí)著奉獻的“忠誠衛(wèi)士”，不忘初心凝心聚力，共同維護企業(yè)的長治久安與和諧發(fā)展。
化工廠班組事跡材料篇十三
xx，中共黨員，曲煤焦化公司化工事業(yè)部采購員，負責公司設備備件采購工作。在工作中，他時刻以黨員的標準嚴格要求自己，團結同志，樂于助人，業(yè)務技能精湛，工作積極主動，開拓進取，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，較好的發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。
每次拿到采購計劃，他急生產(chǎn)之所急，總是以最快的速度完成詢價、比價、做合同等工作，盡自己最大努力按質按量完成采購任務，避免影響生產(chǎn)，給公司造成損失。遇到備件告急時，他總是不厭其煩的聯(lián)系供應商和物流，有時一天要電話聯(lián)系多次，有時幾天都在跟蹤落實，但他從不說一句累，從不抱怨，當備件到位后，他總是露出欣慰的笑容，一句“這下就好了，生產(chǎn)有保障了！”展現(xiàn)出了一名共產(chǎn)黨員應有的擔當精神。
20xx年大為焦化公司蒸汽型溴化鋰制冷機、搗固機、給料機、導煙車、攔焦車采購項目，他認真查閱相關書籍，學習相關知識，并與其他企業(yè)聯(lián)系溝通同類設備目前的使用情況，經(jīng)常加班整理技術方案，實地考察2次，針對設計中存在的問題與使用單位、廠家多次溝通修改，為的就是使設備設計更加完善，滿足生產(chǎn)要求，經(jīng)過一年的`努力，1套蒸汽型溴化鋰制冷機、2套搗固機、3套給料機、1套攔焦車、1套導煙車圓滿完成安裝、試車、驗收，順利投入生產(chǎn)使用，效果良好。為公司的生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的基礎。過去的一年，他共完成采購合同280個，采購金額約31987136元，付款550余次，通過商務談判，節(jié)約資金約150萬元。
20xx年以來，他在工作、學習、生活各方面都嚴格要求自己，以飽滿的工作熱情積極投入到工作中，時刻與生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起，工作責任心強，踏踏實實工作在自己平凡的工作崗位上，一年如一日，為企業(yè)的發(fā)展貢獻著自己的一份力量。
化工廠班組事跡材料篇十四
魯西集團有限公司是國有控股企業(yè)集團，20xx年加入中化集團。目前總資產(chǎn)323億元，職工1余人。園區(qū)現(xiàn)有裝置70余套，建成面積7平方公里，整體規(guī)劃面積18平方公里。形成了較為完善的“煤、鹽、氟、硅和石化”相互關聯(lián)的產(chǎn)品鏈條，主要產(chǎn)品百余類。擁有基礎化工、化工新材料、設計研發(fā)、化工工程、國際貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)板塊。
xx作為魯西集團常務副總經(jīng)理，擁有豐富的企業(yè)發(fā)展建設和管理經(jīng)驗，在魯西集團近年來搶抓發(fā)展機遇，大力實施新舊動能轉換工程，實現(xiàn)由化肥向基礎化工，由基礎化工向精細化工、化工新材料的躍升過程中做出了突出貢獻。
xx作為從事安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理的干部，多年來一直致力于安全文化建設，始終堅持“安全環(huán)保第一、質量第二、效益第三”的`工作理念，牢牢把握企業(yè)總體安全觀。把安全管控力度上升到生命安全的高度，深入落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格履行法律法規(guī)要求，堅持企業(yè)標準優(yōu)于嚴于國家、行業(yè)標準，積極借鑒吸收國內(nèi)外先進的安全管理經(jīng)驗，將職業(yè)健康安全、環(huán)境、安全標準化、雙重預防體系建設、杜邦管理經(jīng)驗與魯西安全管理有機融合，形成了獨具特色的《魯西安全標準化實施規(guī)范》。將安全管理關口前移，抓早抓小，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效防范重大安全事故發(fā)生，在石化行業(yè)內(nèi)發(fā)揮了引領示范作用。
熟練掌握運用相關法律法規(guī)和標準規(guī)范，組織完成了化工裝置dcs、sis系統(tǒng)參數(shù)、報警信息自動上傳等功能的研究與開發(fā)，建立“兩重點一重大”數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了重大危險源動態(tài)評估。近幾年通過一系列有效措施的管控，集團公司各類安全事故率持續(xù)下降，未出現(xiàn)較大及以上安全事故。
積極踐行“科學發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展”理念，以污染物“減量化、資源化、產(chǎn)品化、無害化”處置為目標，組織實施固廢綜合處置、廢油精制與回收、揮發(fā)性有機物治理等環(huán)保治理項目，實現(xiàn)了“吃干榨凈”。以承擔環(huán)保部“園區(qū)有毒有害氣體環(huán)境風險預警體系建設試點”項目為契機，組織建立了“水環(huán)境三級防控”、“大氣環(huán)境四級預警”、“環(huán)境風險一張圖管控”等智能環(huán)境管理系統(tǒng)，成為全國唯一通過環(huán)保部驗收的單位。組織了鍋爐煙氣超低排放改造項目建設，投運后鍋爐煙氣中氮氧化物、二氧化硫等污染物排放指標優(yōu)于國家超低排放標準。組織建立的園區(qū)廢水零排放項目于20xx年6月全部建成投產(chǎn)運行，成為全國首家廢水零排放園區(qū)。
為積極響應市委市政府“退城進園”號召，xx認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，主持建設項目論證，強化項目建設過程管理。組織實施了第一、二、四化肥有限公司等6個企業(yè)的退城進園，妥善安置4000余名員工。初步建成了基礎設施配套齊全、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品關聯(lián)度強、資源循環(huán)利用率高的獨具魯西特色的綠色化工產(chǎn)業(yè)園，被中國石化聯(lián)合會認定為“轉方式、調結構”典型企業(yè)。
在園區(qū)建設過程中，由xx主導利用新一代通信與信息技術，構建了集安全管理、環(huán)保管控，生產(chǎn)運營、能源管理、安防保護、應急救援、電子商務、經(jīng)營管理等功能于一體的智慧化工園區(qū)管控平臺，在全國化工行業(yè)首家實現(xiàn)全部產(chǎn)品網(wǎng)上銷售，危險化學品運輸車輛全部采用衛(wèi)星gps系統(tǒng)實時、在線監(jiān)控。堅持不斷優(yōu)化運營模式，提出并強化生產(chǎn)系統(tǒng)性聯(lián)動和經(jīng)營系統(tǒng)性聯(lián)動，提高經(jīng)營管理水平。始終堅持“誠信為本”的經(jīng)營理念，為營造公平公正、廉潔透明的經(jīng)營環(huán)境，在經(jīng)營領域推行“系統(tǒng)當家工程”，做到“公平廉潔第一、效益第二”，趟出了一條廉潔經(jīng)營的新路子。
一直以來，xx高度重視人才培養(yǎng)和隊伍建設，組織建設了“集培訓、競賽、職業(yè)技能鑒定于一體”的實訓基地，20xx年被化學工業(yè)職業(yè)技能鑒定中心授予化工行業(yè)“技能鑒定站”；提出并推進實施干部員工培訓“四個必訓”模式，實現(xiàn)培訓考核全覆蓋。通過不斷的摸索，形成了獨具魯西特色的實訓培訓模式，培養(yǎng)了自己的專業(yè)團隊，成為省內(nèi)化工行業(yè)實訓基地建設標桿。
作為集團黨政管理干部，他堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，把黨的建設落實到企業(yè)經(jīng)濟活動中。深入基層，以身作則，帶動干部下基層，及時發(fā)現(xiàn)和解決職工關心的熱點難點問題，強化了對重點領域、關鍵環(huán)節(jié)、主要干部的監(jiān)督。推動實施黨員崗、干部崗，重點工作、瓶頸問題解決，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。
未來，魯西集團常務副總經(jīng)理xx將踐行科學至上理念，以科技創(chuàng)新為動力，堅持理性、穩(wěn)健、積極的發(fā)展指導思想，繼續(xù)堅持安全發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，帶領集團廣大干部職工走可持續(xù)、高質量發(fā)展之路，持續(xù)增強“”品牌影響力，全力建設一流園區(qū)，為魯西集團成為中化集團建設世界一流綜合性化工企業(yè)的重要引擎做貢獻。
化工廠班組事跡材料篇十五
xx,男，32歲，中共預備黨員，1998年1月進公司至今，20xx年2月至現(xiàn)在任站長。在近六年的加油站站長崗位上，他牢牢把握“重線強站”的工作思路，堅持安全第一、以人為本的原則，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，狠抓站內(nèi)基礎管理，確保了加油站安全平穩(wěn)運行。他關心員工生活，為加油站易捷便利店獻計獻策，進行現(xiàn)場促銷、學習，以抓好加油站的非油品銷售。
帶頭不斷規(guī)范完善hse等各類臺帳，所填寫的臺帳內(nèi)容充實，質量較高，成為臺帳填寫的樣板站場。以“嚴格、細致、認真”的工作作風狠抓安全管理。堅持開展每周安全理會及檢查，經(jīng)常沒有休息日，基本很少有休息，加強日常安全管理。每月堅持組織全員參與的應急預案演練，如《跑冒油應急預案》、《加油車輛起火預案》演練等，通過各類預案演練，提高了員工的應急處置能力。認真開展“我要安全”活動，嚴格管理，不怕得罪員工。平時加強對員工勞動紀律的管理，制定一系列考核措施，不定期進行抽查，對違紀人員嚴格按規(guī)定給予處罰。剛開始有些受到處罰的員工對罰款產(chǎn)生不滿情緒，但由于言必行，行必果，一視同仁，不偏袒，很快就得到員工的理解和支持。
目前，我國加油站正在由傳統(tǒng)單一經(jīng)營模式向多元化、便利化模式升級。也正在向這個方向努力。他一直在思考著怎么讓便利店有更好的銷售額。他清楚知道，光靠現(xiàn)在的“模式服務”來留住顧客是遠遠不夠的。
后來，通過對周邊環(huán)境的觀察，了解到多個加油站也已經(jīng)開起了便利店，對于他們加油站來說競爭環(huán)境更是越來越惡劣。如何才能擺脫這種困境的問題一直在他的腦海中困擾，后來，站內(nèi)發(fā)生了一件事情，讓茅塞頓開。
那是去年9月19日，一位顧客到站加油，恰好看見led顯示屏上的促銷活動內(nèi)容“嘉興五芳齋粽子開業(yè)促銷，100g細沙、鮮肉粽子買十送十”，并且收到了現(xiàn)場加油員向顧客發(fā)放的促銷宣傳單。9月20日晚上20時左右，門店突然接到該位顧客的電話，要求他們送60只100g細沙粽子、110只100g鮮肉粽子過去，而且還給出了一個非常苛刻的理由，他要求必須在半個小時之內(nèi)把他要的粽子送到。在他們仔細記下了客戶的信息的時候才發(fā)現(xiàn)，顧客要求他們送抵粽子的地址起碼有40分鐘的路程，這讓他們很糾結，送去了人家不要怎么辦，不送吧，這么大的.一個客戶就流失了。正當大家猶豫之際，突然有一個響亮的聲音響起，“我去送!就算顧客不要，大不了我們浪費點力氣嘛!”便利店管理員鄒宗偉大聲地說道。于是，他們下了決定：送!由于當時天色很晚了，不放心便利店管理員一個人前往送貨，便陪同他一起用三輪車騎了40多分鐘的路程把粽子送到了指點地點。當他們心懷忐忑地打通了顧客的電話，他們聽到話筒那邊的聲音顯然帶著驚訝，“啊!你們真的送過來了，那你們等等，我趕緊下來，你們別走，等我!”。顧客一見他們，連忙說道“我以為這么晚了你們不會送的，真是非常感謝啊!以后我買粽子就到你家，不去別家了”。這句話猶如一股甘泉瞬間注入他的心中，當時的他真的突然有了一種想哭的沖動，沿路灑下再多汗水，腳上再是酸疼，在此時此刻已經(jīng)都不重要了。臨走前，他們還詳細地為顧客介紹了煮粽子的一些注意事項。就這樣這位顧客現(xiàn)在不僅是他們便利店的一位?？?，更光榮的成為了五芳齋的一位“名譽粽子促銷員”。
后來，為了提高服務質量，著力推出了親情式服務。要求員工把顧客當成親人和朋友，要動真情，心貼心地搞好服務，他提出“溝通從心開始，服務用心體現(xiàn)”，“服務用行動說話，滿意讓顧客回答”，在員工與顧客間架起情感溝通的橋梁。
他還帶頭為加油站易捷便利店獻計獻策，通過現(xiàn)場促銷、學習等方式積極辦理好捷便利店——五芳齋門店的餐飲許可證以及五芳齋經(jīng)營所需要的證件。目前，他正在積極籌辦端午節(jié)促銷活動的工作。
以營造“凝心聚力、和諧向上”的工作氛圍，切實加強加油站黨群工作。凝聚站場每位員工力量，通過不定期開展知識競賽、操作記錄書寫比賽、打排球、釣魚等有聲有色的活動，使基層工會的橋梁紐帶作用得到了有效發(fā)揮。每月兩次組織全站人員參加的站務會，對站場工作進行小結和下一步工作安排，按計劃學習規(guī)章制度，查找工作中的不足，對每位員工的工作成效進行公開考核，獎優(yōu)罰劣，積極營造積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
建設站黨工團活動陣地，開辟宣傳專欄，及時報道好人好事，實行站務公開，讓每個員工都自覺參與站場的管理。積極推行定置化管理，規(guī)范辦公室管理和材料庫房擺放，加強站容站貌管理，努力營造整潔、文明的工作環(huán)境。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。面對掌聲、鮮花和榮譽時，他沒有驕傲自滿，而是以更飽滿的工作熱情，全身心地投入到新的工作中去，以實際行動報答黨和上級的教育和培養(yǎng)。在平凡的站長崗位上，他將自己比做泥土，讓眾人踩成一條道路，以泥土的品質和胸襟，牢記宗旨，永葆本色，以做好本職工作的心愿為自己最大的心愿!
化工廠班組事跡材料篇十六
xx，曲煤焦化公司化工事業(yè)部營銷員。他在工作中勤懇務實，認真負責，克己奉公，與同事之間相處融洽善于合作與溝通。他的工作職責是負責硫酸銨銷售、廢舊物資（包含危險廢棄物）的銷售處置。在此之前，他對危險廢棄物處理工作相關知識幾乎是一片空白，面對困難他沒有膽怯，毅然挑起了廢舊物資銷售的.重擔，在各級領導的支持下，通過自身不斷學習和探索，圓滿完成了公司下達的各項任務。
為做好廢舊物資（包含危險廢棄物）的銷售處置工作，他一方面勤下現(xiàn)場，對公司廢舊物資實行動態(tài)統(tǒng)計和賣點挖掘；另一方面積極引進客戶，多渠道推廣。在他的努力下，20xx年危險廢舊物資處置成績顯著，（廢催化劑處置約1639.56噸，廢油處置約51.48噸，廢舊物資（廢舊金屬）處置約2904.85噸，廢磚處置約30000噸，硫膏處置約2487.53噸。硫酸銨銷售17844.98噸。在危險廢物處置中，他經(jīng)常加班加點，任勞任怨，默默踐行銷售員的責任。
20xx年，無論是危險廢棄物轉移處置，還是部門文化建設策劃，他都積極主動，認真負責。
化工廠班組事跡材料篇十七
每月超額完成礦、隊下達的進尺任務，掘進正規(guī)循環(huán)率達到xx%以上，在全礦創(chuàng)月進尺125米的班組單面最高記錄；施工的5545風巷工作面在集團公司第四季度評比中，榮獲集團公司精品工程，班組榮獲礦20xx年度優(yōu)勝班組表彰。
一年來，掘進一隊掘進一班以“爭創(chuàng)xx礦優(yōu)秀班組”目標為統(tǒng)攬，加強自身建設，積極開展班組民主管理，不斷完善班評分制度，及時公開班組員工評分，擴大班務公開內(nèi)容，班長鄭建龍帶頭學業(yè)務、提技能，積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗，提高自身管理能力，積極在班組員工中開展互學互助、師徒結對、崗位學習、崗位練兵、勞動競賽等活動，每周認真組織班組員工召開班組工作會議，認真查找一周來安全管理、工程質量、生產(chǎn)組織中的問題和不足，組織班組員工學習《安全生產(chǎn)法》、《神xx煤集團公司安全行為管理規(guī)則》，對照工作實際，糾正個別員工工作中的不安全行為，教育班組員工要對自己身體健康、生命安全負責，對父母、妻兒、工友和單位負責，切實增強安全生產(chǎn)責任意識，上標準崗、干安全活，規(guī)范操作行為，日常工作中，掘進一班認真開展危險源辯識，嚴格執(zhí)行“手指口述”操作法，查隱患、堵漏洞，杜絕不安全行為，全年共辯識危險源80余個，查找并及時整改安全隱患60余個，班組員工“三違”率大大低于全礦平均水平，保證了班組安全生產(chǎn)，地夯實了安全生產(chǎn)基礎，促進了全隊安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
掘進一班大力開展“雙增雙節(jié)、“修舊利廢”、“合理化建議”活動，“省下的就是自己的”成本理念成為生產(chǎn)一班員工的普遍共識，日常工作中，班組員工從節(jié)約一根螺絲釘、回收一根釬桿、一塊刮板做起，算經(jīng)濟賬，厲行節(jié)約，杜絕大手大腳等鋪張浪費現(xiàn)象，材料使用始終控制在隊分解下達的計劃之內(nèi)。提合理化建議，積極開展修舊利廢活動，成為班組員工的自覺行動。班組始終緊緊圍繞安全、生產(chǎn)中心工作，在該隊開展的“比安全、比進尺、比工程質量、比文明生產(chǎn)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動中，全年班組安全管理無隱患，問題整改及時徹底，各項工作落實到位，安全生產(chǎn)杜絕了碰手磁腳，實現(xiàn)了無任何事故。
“干標準、創(chuàng)精品、爭一流”是掘進一班員工的共識，掘進施工中，班組員工根據(jù)工作面條件變化，從打眼角度、炮眼布置、裝藥量等方面入手，積極改進，提高爆破效果，嚴把巷道成形第關；嚴格上尺上線，嚴把支護質量關。為了干出精品巷道，班組員工可以說下足了功夫，他們寧可晚升一會兒井，多費一些時間，工程質量上絲毫不馬虎。遇到工作面出現(xiàn)斷層、易破碎等情況，班組員工寧肯炮眼少裝藥，采用風鎬掐、手鎬刨，費時費力，也要保證巷道成形和工程質量。正是這種干不出精品不罷休的精神，該班組施工的5543風巷在集團公司第四季度評比中，被評為集團公司精品工程，榮獲集團公司和礦獎勵。在本隊實施的生產(chǎn)任務、工程質量“雙評比、雙考核”中，經(jīng)常位居第一，進尺完成和工程質量多次獲“雙項獎勵”。
生產(chǎn)一班班組員工團結協(xié)精神強，互相關心。班組員工趙貞煥的妻子王海蓉患乳腺癌，在山東省xx腫瘤醫(yī)院三次住院、兩做腫瘤手術，住院、治療費近六萬元，給家庭生活造成了巨大困難，趙貞煥本人思想壓力很大，工作積極性受到影響，班長鄭建龍耐心細致地給趙貞煥做思想工作，幫助趙貞煥勇敢地面對現(xiàn)實，重新鼓起生活的勇氣，堅定了戰(zhàn)勝困難、認真工作的信心。該班班長鄭建龍還將了解到的情況及時向隊黨政反映，在隊黨政發(fā)出倡議，對趙貞煥給予捐助的活動中，班長帶頭捐款200。
化工廠班組事跡材料篇十八
班組建設，先行。生產(chǎn)a班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大。最初，部分來到a班組的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著;當天和尚撞天鐘;的想法混，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負面影響。班組調度任樹斌同志發(fā)現(xiàn)這各問題后，主動找這些員工談心，的未來發(fā)展前景，并從關心他們的入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時，利用業(yè)余組織開展各種娛樂，釋放工作壓力，到郊區(qū)，在游玩過程中與他們談、談、談未來發(fā)展，使他們真正懂得人生的意義與價值，并自己的發(fā)展道。任樹斌同志還主動與他們的進行溝通，共同做員工的思想工作，通過各種辦法調動他們的工作熱情及集體協(xié)作。經(jīng)過努力，a班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術骨干。
沒有堅實技術力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造"學習工作化，工作學習化"的良好氛圍，班組制定了一系列的學習、輪崗。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學習油脂浸出工藝，對原有的工作的感性進行再認識，理論學習上再提高，理論聯(lián)系實際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進行現(xiàn)場解答并請專家進行指導，對設備運行原理、操作注意事項、常見質量問題積極開展學習。通過學習，使班組員工的整體操作平進一步得到提高。為使員工做到一專多能，a班組實行定期輪崗制度，員工在某一工作一段時間后，調至另一崗位學習操作，實行輪崗學習，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工學習，推工學技術的積極性和主動性，讓員工樹立終身學習的理念，鼓勵員工通過多種形式深造學習，提升自身綜合素質，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術水平。
在日益激烈的下，產(chǎn)品質量是決定一個企業(yè)生死存亡的關鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標重新進行調整，促進公平競爭，a班組嚴格按照考核標準中的規(guī)定進行控制操作。幾年來，a班組從和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現(xiàn)了班組的團隊精神和質量意識，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻。
在公司節(jié)能減排的大方向下，工作中全班組人員心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司生產(chǎn)成本。20xx年8月，a班組發(fā)現(xiàn)兩個車間的蒸脫機冷卻水(指沒有受到污染的水)沒有回收，而直接排放，給公司造成了巨大的浪費，班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后，發(fā)動班組員工出主意、想辦法，對設備進行改造，把水輸送到循環(huán)水池內(nèi)加以回收再利用，改造后經(jīng)人士測算，每年可為公司節(jié)約十多萬元。同年10月，a班組發(fā)現(xiàn)二期車間生產(chǎn)時為了工作方便，使用一期粕庫的輸送設備，而二期的輸送設備由于設計不合理又將物料帶入二期的輸送設備中，導致設備空轉現(xiàn)象。根據(jù)這一情況，班組人員及時向生產(chǎn)部提出合理化建議并被采納，從而大量地節(jié)約了用電量。20xx年的金融危機使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉，作為糧油加工企業(yè)，中紡糧油(沈陽)公司也受到了嚴重的影響。從20xx年2月份到8月份，生產(chǎn)車間一直未滿負荷生產(chǎn)，生產(chǎn)任務時斷時續(xù)，給公司的效益造成了很大影響。在這種情況下，班組員工看在眼里，急在心里。班組及時組織召開全班員工提出;盡我們所能，為企業(yè)排憂解難"的口號，員工本著以公司為家，人人關注公司發(fā)展的精神投入到生產(chǎn)中，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象。當發(fā)現(xiàn)車間蒸汽壓力過高時，我們及時與鍋爐車間的技術人員進行溝通，將不必要的蒸汽壓力降下來，從而大量地節(jié)約了用煤量。
20xx年8月中旬的一天晚上，a班當班，由于設備原因導致堵流，大量原料從設備檢查口處溢出，散落在地面上，金黃色的大豆鋪滿了一地，當天正逢大，如果不及時將散在地上的大豆回收，這些原料將會被大水沖走，給公司造成極大的經(jīng)濟損失。預處理車間班長孫木男同志在緊急情況下，身先士卒的組織本班員工一部分繼續(xù)生產(chǎn)，一部分員工趕到設備故障處，冒雨將大豆回收干凈。在回收大豆的一個小時里，員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一個共同目的：保護公司財產(chǎn)不受損失。
對于油脂加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中，我們牢記;安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全;的指導思想，警鐘長鳴，每天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識，擺出浸出油廠事故案例，以事故案例為反面教材，事故原因，教訓，在實際工作中查找、解決安全隱患。以往車間檢修期間，大型設備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設備下檢修，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設備支撐，固定，同時向起他班組推薦此，有效地增強安全系數(shù)，避免了安全事故的發(fā)生。
20xx年5月，生產(chǎn)a班承擔了二期浸出車間消溶大修工作，工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工，外來人員總計50余人，大修中，涉及立體、交叉作業(yè)，之重大可想而知。為了保證施工人員的安全，班組人員做起了兼職的安全員，嚴格公司的各項安全規(guī)章，對于不認真佩戴保護用具的施工人員指正，通過我們的努力，消溶、大修期間的事故率為零，同時確保了一次開機，公司給予了肯定和好評。生產(chǎn)a班作為公司生產(chǎn)部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點。生產(chǎn)a班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻。
化工廠班組事跡材料篇一
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。大峪水廠就有著這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻的班組，他們就是大峪水廠的運轉三班。運轉三班現(xiàn)有職工7人，其中班長1人，班員6人。班組始終以堅持質量、安全、現(xiàn)場、培訓四結合的管理體系。在班長馬和森的帶領下順利完成了各項生產(chǎn)任務，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了單位領導的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執(zhí)行公司下達的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、班員落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質量、安全、成本、誠信意識，調動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
運轉三班，班長馬和森和米豐俊兩人是共產(chǎn)黨員，他們本著肯吃苦、能奉獻的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先，干在前。去年12月份的一場大雪，積雪的深度都達到3寸多厚，運轉三班在上了一夜的班后，依然堅持干到中午，將盤山道的積雪清理干凈后，才默默的離去。
安全生產(chǎn)，保證設備能夠正常運行是水廠的工作重點，工作中不能有半點馬虎，因此，運轉三班格外注重對班組安全生產(chǎn)的管理，“以人為本”，在教育和預防上下功夫，班長馬和森注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。去年十一月份延邊3號泵房的五號泵電機不定時出現(xiàn)雜音，班長馬和森帶領班員王雍、奚恩玉等人對電機進行注油等處理，在經(jīng)過一個星期的檢查和維護，終于將五號泵的電機修理好。
“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證泵站無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 。首先，要求班員必須定期檢查及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調整解決。結合安全質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高每個班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車間安全管理工作細節(jié)，責任到人。
“班和萬事興”，班組建設是班員素質文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風氣則決定發(fā)展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。
大峪水廠運轉三班是一個能吃苦的班組、是一個用于奉獻的班組，就是這樣一個集體，他們積極向上，勇于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進步，在保證設備的安全，生產(chǎn)的穩(wěn)定的道路上，走出供水人的熱情與豪邁!
化工廠班組事跡材料篇二
發(fā)電廠發(fā)電部運行二值以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟運行和效益運行為中心，值內(nèi)充分發(fā)揮民主管理的職能，工會小組和團小組的作用相互促進，全面落實崗位責任制，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，使全體職工安全思想牢固、班組整體和諧;在安全生產(chǎn)上實現(xiàn)了“四無”，整體工作受到廠部及分場的一致肯定和全廠職工的一致好評。高質量、高效率地開展工作，取得了矚目的成績具體事跡如下:
一、值內(nèi)注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)
運行二值有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在廠部和分廠的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)發(fā)揮各自的安全責任，始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導和教育全員樹立科學的安全管理理念，不斷強化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二值把提高職工的責任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項實踐工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。，他們把反習慣性違章、嚴格執(zhí)行規(guī)程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點，及時掌握相應設備的運行方式變動情況，堅持在操作前進行危險點分析和預控，在操作中嚴格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護制度，不放過任何危險因素，以“三個不能過高估計”的要求嚴把安全關，有效地提高了全員的安全技術水平，杜絕了誤操作的發(fā)生。，二值發(fā)生工作票417張，合格率100%。同時積極做好事故預想和危險點分析，仔細巡檢、細心監(jiān)盤、精心操作，全年沒有出現(xiàn)一次異常及以上事件，確保了機組安全穩(wěn)定運行。
二、加強培訓，提高全員技術素質，確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行
值內(nèi)加強培訓，積極開展導師帶徒和崗位練兵活動，運行二值本著全能值班員為培訓方向，積極貫徹廠部、發(fā)電部的培訓方針，結合一期、二期、三期機組的特點、根據(jù)人員結構制定科學合理的培訓計劃和具體措施，采取講課、現(xiàn)場考問、仿真機模擬操作等手段進行培訓，使大家收到了很好的效果，在能源公司舉行的全能集控值班員基數(shù)比武中取得了好成績;在3機組啟動過程中實現(xiàn)了全能換專業(yè)操作。由于技術水平高，處理方法得當，避免了4機組因單循環(huán)泵運行跳閘停機的事故，受到了廠部的獎勵。由于4機組凝結水泵本體存在裂紋導致凝結水泵達不到滿出力;11月23日，在投入2機高加的過程中，汽機主值發(fā)現(xiàn)7高加水位增長過快，判斷鋼管泄露，由于判斷的準確性及時，處理果斷，保證了機組安全運行。
巡檢人員認真巡檢及時發(fā)現(xiàn)eh油泄漏，空預器軸承座裂紋，12小機調門擺動大，4發(fā)電機轉子電壓波動大等重大缺陷，由于分析正確、處理得當，避免了事故發(fā)生，這充分體現(xiàn)了技術培訓的成果，值內(nèi)人員努力學習業(yè)務，刻苦鉆研技術的學習氛圍逐步形成，在青年職工的培訓中總結出了較科學和標準化的培訓模式，得到了部門的認可。
三、在二期機組無滲漏達標工作中成績顯著
運行二值認真貫徹廠部關于無滲漏達標工作的指示要求，發(fā)動職工積極主動投入到無滲漏達標工作中。首先，明確責任，劃分設備和區(qū)域進行漏點普查，共普查出724點。集思廣益，發(fā)動全員的主動性，創(chuàng)造性，提出汽機側防水門統(tǒng)一到母管等合理化建議9項，其中5項被采納。大家利用學習班，休息時間進行設備治理和現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作。使二期機組在無滲漏達標驗收高標準通過。
四 、值內(nèi)始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念， 為節(jié)能減排工作出力獻策本著多發(fā)、超發(fā)的原則加強與網(wǎng)調溝通與聯(lián)系確保發(fā)電任務的超額完成;在工作中，二值始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，把機組的節(jié)能降耗工作做細做透，對機組運行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟指標的異常，都會仔細分析、查找原因，及時制定相應的調整措施，為電廠的節(jié)能降耗工作出力獻策。
針對后夜機組負荷較低的情況，積極調整運行方式，通過一機一臺循環(huán)水泵運行，調整磨煤機運行方式和送引風機的運行方式等有效手段，每年節(jié)約廠用電約100萬千瓦;春秋冬季科學的組織水塔掛擋風板來改善真空;在機組啟動過程中通過提高給水溫度來減少燃油量，全年節(jié)約燃油約35噸;加強節(jié)能日常管理，避免長流水，長明燈現(xiàn)象。 加強煙氣監(jiān)測，積極調整運行狀態(tài)，保證煙氣排放不超標。
五、管理標準化，積極推進五好班組建設
值內(nèi)認真學習公司下發(fā)的《五好班組建設實施細則》，值內(nèi)借助有利時機開展了“解放思想、更新觀念，如何加強值內(nèi)各項管理大討論”的活動，在值內(nèi)努力推行人性化管理制度，通過此次討論，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，而促進安全生產(chǎn)主要措施是具有一個寬松、團結、互助、積極向上集體。值內(nèi)發(fā)揮民主管理監(jiān)督的作用，工會小組和團小組積極組織有益的活動，組織學習各類文件，傳達廠部各項政策，加強自身宣傳報道，從而增強了全值的凝聚力，提高了思想覺悟。在日常工作中值長、單元長帶頭開展批評與自我批評，發(fā)揚民主，在值內(nèi)創(chuàng)造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛圍，使值內(nèi)人員團結、齊心，工作上積極主動，使值內(nèi)能夠在今年較好地完成各項任務得到了有利保證。
六、認真貫徹學習《白國周班組管理法》并應用到實際工作中
學習白國周要那樣有強烈的責任心、使命感，對工作盡職盡責，要養(yǎng)成嚴謹務實的工作作風，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，確保各項工作任務的順利完成。
化工廠班組事跡材料篇三
五工隊是20xx年由遷入，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺，油鋸2臺。這13名同志擔負著全場年生產(chǎn)任務的近百分之三十。幾年來，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著自己。
一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識
五工隊有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)(工隊長、兼職安全員、隊員)發(fā)揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、開好安全活動會構筑安全生產(chǎn)防線
在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線。
三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度
認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。每天在工隊長的帶領下，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。
正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓體系
積極開展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術比武、反事故演習等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。
五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責任制
強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面;細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作;實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。
六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全
七、認真仔細、注重實效
為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為設備車輛檢修提供依據(jù)，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成。
在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。
化工廠班組事跡材料篇四
班組建設，思想先行。生產(chǎn)a班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大。最初，部分來到a班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作用心性不高，有的抱著“當天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負面影響。班組調度任樹斌同志發(fā)現(xiàn)這各問題后，主動找這些員工談心，介紹公司的未來發(fā)展前景，并從關心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時，利用業(yè)余時間組織開展各種娛樂活動，釋放工作壓力，到郊區(qū)旅游，在游玩過程中與他們談理想、談人生、談未來發(fā)展，使他們真正懂得人生的好處與價值，并規(guī)劃自我的職業(yè)發(fā)展道路。任樹斌同志還主動與他們的家長進行溝通，共同做員工的思想工作，透過各種辦法調動他們的工作熱情及群眾協(xié)作精神。經(jīng)過努力，a班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術骨干。
二、知識武裝頭腦，建立學習型班組
沒有堅實技術力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學習工作化，工作學習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學習、輪崗計劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學習油脂浸出工藝，對原有的工作的感性認識進行再認識，理論學習上再提高，理論聯(lián)系實際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進行現(xiàn)場解答并請專家進行指導，對設備運行原理、操作注意事項、常見質量問題用心開展學習討論。透過學習，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能，a班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調至另一崗位學習操作，實行輪崗學習，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時，用心創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學習，推動員工學技術的用心性和主動性，讓員工樹立終身學習的理念，鼓勵員工透過多種形式深造學習，提升自身綜合素質，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術水平。
三、把好質量關，建立優(yōu)質班組
在市場競爭日益激烈的狀況下，產(chǎn)品質量是決定一個企業(yè)生死存亡的關鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標考核方案重新進行調整，促進公平競爭，a班組嚴格按照考核標準中的規(guī)定進行控制操作。幾年來，a班組從年度排行和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現(xiàn)了班組的團隊精神和質量意識，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻。
四、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益
在公司節(jié)能減排的大方向下，工作中全班組人員心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。20xx年8月，a班組發(fā)現(xiàn)兩個車間的蒸脫機冷卻水(指沒有受到污染的水)沒有回收，而直接排放，給公司造成了巨大的浪費，班組人員發(fā)現(xiàn)這一狀況后，發(fā)動班組員工出主意、想辦法，對設備進行改造，把水輸送到循環(huán)水池內(nèi)加以回收再利用，改造后經(jīng)專業(yè)人士測算，每年可為公司節(jié)約十多萬元。
同年10月，a班組發(fā)現(xiàn)二期車間生產(chǎn)時為了工作方便，使用一期粕庫的輸送設備，而二期的輸送設備由于設計不合理又將物料帶入二期的輸送設備中，導致設備空轉現(xiàn)象。根據(jù)這一狀況，班組人員及時向生產(chǎn)部提出合理化推薦并被采納，從而超多地節(jié)約了用電量。20xx年的金融危機使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉，作為糧油加工企業(yè)，中紡糧油(沈陽)公司也受到了嚴重的影響。從20xx年2月份到8月份，生產(chǎn)車間一向未滿負荷生產(chǎn)，生產(chǎn)任務時斷時續(xù)，給公司的經(jīng)濟效益造成了很大影響。在這種狀況下，班組員工看在眼里，急在心里。班組及時組織召開全班員工會議提出“盡我們所能，為企業(yè)排憂解難”的口號，員工本著以公司為家，人人關注公司發(fā)展的精神投入到生產(chǎn)中，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象。當發(fā)現(xiàn)車間蒸汽壓力過高時，我們及時與鍋爐車間的技術人員進行溝通，將不必要的蒸汽壓力降下來，從而超多地節(jié)約了用煤量。
20xx年8月中旬的一天晚上，a班當班，由于設備原因導致堵流，超多原料從設備檢查口處溢出，散落在地面上，金黃色的大豆鋪滿了一地，當天正逢大雨，如果不及時將散在地上的大豆回收，這些原料將會被大水沖走，給公司造成極大的經(jīng)濟損失。預處理車間班長孫木男同志在緊急狀況下，身先士卒的組織本班員工一部分繼續(xù)生產(chǎn)，一部分員工趕到設備故障處，冒雨將大豆回收干凈。在回收大豆的一個小時里，員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一個共同目的：保護公司財產(chǎn)不受損失。
五、排除隱患，抓好安全生產(chǎn)對于油脂加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)務必安全”的指導思想，警鐘長鳴，每一天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識，擺出浸出油廠事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結經(jīng)驗教訓，在實際工作中查找、解決安全隱患。
以往車間檢修期間，大型設備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一狀況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設備支撐，固定，同時向起他班組推薦此方法，有效地增強安全系數(shù)，避免了安全事故的發(fā)生。
20xx年5月，生產(chǎn)a班承擔了二期浸出車間消溶大修工作，工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工，外來施工人員總計50余人，大修中，涉及立體、交叉作業(yè)，職責之重大可想而知。為了保證施工人員的安全，班組人員做起了兼職的安全員，嚴格執(zhí)行公司的各項安全規(guī)章，對于不認真佩戴勞動保護用具的施工人員給予批評指正，透過我們的努力，消溶、大修期間的事故率為零，同時確保了一次開機成功，公司領導給予了肯定和好評。
生產(chǎn)a班作為公司生產(chǎn)部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點。生產(chǎn)a班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻。
化工廠班組事跡材料篇五
為積極響應中心開展勞動生產(chǎn)競賽活動的號召，小組緊密圍繞“和諧、學習、創(chuàng)新、安全、效率”五大主題實施日常班組管理，開展班組文化建設，努力打造中心卓越明星班組，致力于不斷開拓思路，打造創(chuàng)新型的班組文化氛圍。
一、人人獻計獻策，為班組建設開拓思路
小組秉承“電子渠道，以指代步，暢享便捷”的口號，在小組交流平臺獻策獻計，為打造新時代的電子渠道盡一份力。并通過交流平臺，隨時發(fā)布共享信息，供大家學習、提出建議，以提升業(yè)務水平，完善業(yè)務能力。
二、配合中心內(nèi)部推動班組建設，建立員工論壇
為推動企業(yè)文化建設和班組建設，豐富員工文化生活，營造健康向上的工作、學習氛圍，在小組成員的共同努力及人力資源和黨群工作部的配合下聯(lián)合設計了“員工論壇”的系統(tǒng)搭建和界面設計。
三、及時搜集咨詢熱點，實施熱點業(yè)務快速承載
運營管理維護人員，隨時搜集熱點咨詢熱點和公司新推出的營銷活動及時加載至ivr渠道。利用熱點業(yè)務宣傳，將適合加載為語言宣傳的信息，轉化為客戶化的語言，并以簡短語言表達內(nèi)容，一般錄制文件控制在60秒以內(nèi)，錄制為ivr播放的語音。
四、靈活運用目標客戶管理，實施渠道聯(lián)動
為加強引導和分流，小組，充分利用管理模塊，根據(jù)不同城市或針對性的目標號碼，實施了有效的語音引導。引導方式為直接跳轉至相關按鍵或聯(lián)動推廣使用短信。
五、 專職qc小組，開展質量監(jiān)督、報表分析工作
由專人組成qc質量監(jiān)督小組，定期對電子渠道各項報表進行整理、分析，監(jiān)督電子渠道工作的開展，并提出有效的實施方案。
由小組的業(yè)務人員、統(tǒng)計分析人員組成的qc質量管理小組，負責對運營的相關業(yè)務流程、實施環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，通過數(shù)據(jù)分析、對比，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題，并提出改進意見和建議，制定行之有效的實施方案，為小組順利完成各項指標保駕護航。
六、 積極采納優(yōu)化建議，完善服務能力
定期由質檢、業(yè)務支撐分部人員對各渠道業(yè)務進行檢查、對功能進行測試，并反饋結果，再由小組成員進行核查、更正，有效的提升服務能力。
小組于今年一季度增至9名成員，根據(jù)各成員所長，設立明確分工，并制定績效管理辦法，各成員能夠發(fā)揮特長。以賦有開拓進取精神和創(chuàng)新意識的、文明高效的工作態(tài)度，在自己的崗位上努力拼搏，全體成員堅持以“客戶為根，服務為本”的理念，讓務實與創(chuàng)新同步，用“心”與“新”的融合譜寫著便捷、高效服務的新篇章。
化工廠班組事跡材料篇六
20xx年以來，竇鐵成班組主要擔負深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設備安裝施工。班組不斷完善內(nèi)部建設，從制度建設、職責文化、學習團隊、班組管理等方面，打造獨具特色、創(chuàng)新有為、禮貌和諧的“學習型、知識型、技能型、創(chuàng)新型”現(xiàn)代企業(yè)新型班組。20xx年6月，“竇鐵成班組”光榮地出席了中央企業(yè)班組建設現(xiàn)場推進會，并在會上作了經(jīng)驗介紹。20xx年9月，“竇鐵成班組”被深圳地鐵三號線投資公司通令表彰，授予“技術精湛、再立新功”錦旗。20xx年11月，“竇鐵成班組”榮獲陜西省總工會“建立學習型組織、爭創(chuàng)知識型職工”活動“標兵班組”稱號。20xx年12月“竇鐵成班組”所在項目部被深圳地鐵三號線投資公司授予年度“重合同守信譽單位”稱號和“優(yōu)秀參建單位”稱號。20xx年3月至6月，“竇鐵成班組”連續(xù)4個月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項目部“社會主義勞動競賽優(yōu)勝單位”流動紅旗。
一、精細高效、唯實唯美，打造具備頑強戰(zhàn)斗力的團隊
“把每一項工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工”。這一班組共同愿景時刻激勵著這個優(yōu)秀的團隊，在深圳地鐵龍崗線施工中，“竇鐵成班組”發(fā)揮技術優(yōu)勢，解決了在高溫悶熱、濕度到達75%rh條件下電纜頭制作工藝等一系列技術難題，使施工進度和工程質量大大提高。班組克服交叉作業(yè)，協(xié)調難度大等困難，在工期被嚴重擠壓的狀況下，由班組負責安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通，實現(xiàn)了業(yè)主“8。30電通”、“9。28接車”兩個里程碑式節(jié)點工期目標。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個變配電所，其中7個變電所由竇鐵成班組獨立施工完成。
在北京地鐵昌平線上，班組全身心投入供電工程，精益求精、攻堅克難，成功設計“圓形冗余”電纜預留方案，細致入微安裝調試供電設備，唯實唯美優(yōu)化配線工藝，發(fā)揮了“勞模激勵、樣板引路”的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，創(chuàng)造性地安排施工，見縫插針組織安裝。20xx年7月9日，由竇鐵成班組負責施工的北京地鐵昌平線生命科學園站提前首次發(fā)電成功，為年底將通車試運行的昌平線進入全線設備系統(tǒng)聯(lián)調、動車熱滑鋪平了道路。
二、勇于學習、敢于創(chuàng)新，建設自主創(chuàng)新的知識型群體
竇鐵成班組的目標是“在竇鐵成帶領下，圓滿完成各項施工生產(chǎn)任務;樹立每個人都是人才、每個崗位都能成才的理念;勤奮學習，苦練本領，爭當竇鐵成式員工;建立全國建筑行業(yè)“學習型團隊、創(chuàng)新型班組”。竇鐵成班組副組長李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一，他的個人愿景是：學鐵成、追鐵成、超鐵成。他認真鉆研吸收地鐵“四新技術(新技術、新材料、新設備、新工藝)”，技術水平提高很快，個別領域技術水平到達甚至超過了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用“竇鐵成業(yè)?！庇行лd體，發(fā)揮“職工書屋”作用，針對施工生產(chǎn)中遇到的技術難點，開展技術攻關、小改小革、合理化推薦、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動，班組成員的技術水平普遍提高，施工進度、工程質量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結提煉出的《提高地鐵變電站直流設備絕緣安裝優(yōu)良率》的qc技術成果在20xx年電務公司qc成果會上透過發(fā)布，在公司地鐵施工中得到廣泛應用。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團隊智慧，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據(jù)測算可提高工效8倍以上。20xx年招收的大學生鄭波，來到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅決申請加入“竇鐵成班組”，分配他做實驗工作，他努力鉆研業(yè)務，很快成為實驗骨干，不到一年時間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的“后起之秀”，被班組推選為團小組長。
三、增強職責、凝聚團隊，培育具有強大執(zhí)行力的群眾
“我們自信、我們是優(yōu)秀團隊，我們承諾、我們奉獻精品工程”這條信念已經(jīng)成為這個團隊中每個人的職責和凝聚力量。
竇鐵成班組努力向“學習型、知識型、技能型、創(chuàng)新型”的“四型”班組邁進，針對班組生產(chǎn)活動和日常管理構成了一整套可操作性好、民主性強的制度和標準，有效地分解和落實班組任務。一是構成了“四長五大員”制的管理體系。根據(jù)班組實際，建立健全班組組織結構。(“四長”是：班組長、黨小組長、工會組長、團小組長;“五大員”是：技術員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。)班組管理職責分明。二是建立了“三類十六本臺賬”的小組建設機制。(班組管理類：班組志、班組例會記錄、班組成員花名冊、班組考勤記錄、學習培訓記錄、技術創(chuàng)新紀錄、民主管理記錄、班組分配獎懲記錄;施工管理類：班組施工日計劃、班組施工日報表、班組安全講話記錄、周安全活動日記錄;黨工團活動類：黨小組活動記錄、工會團小組活動記錄、圖書管理登記臺帳、文體用品登記臺帳)。三是堅持“班務六公開”的民主管理。(即：施工計劃公開，技術工藝公開，獎金分配公開，管理臺帳公開，評比獎勵公開，經(jīng)費使用公開。)
五、以人為本、形神兼?zhèn)?，?chuàng)造獨具特色的工作方法
竇鐵成班組在竇鐵成的帶領下，在鐵成精神的鼓舞下，竇鐵成班組構成了自我特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工。竇鐵成是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動著每個成員，能進入竇鐵成班組感到驕傲，能成為竇鐵成的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企，“竇鐵成班組”是新時期企業(yè)的代言人，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著職工勤奮工作，愛崗敬業(yè)。三是用技術技能武裝員工。竇鐵成班組把學習新知識、掌握新技能作為班組工作的一項基本資料，堅持不懈地組織員工學習探索，開展技術培訓、qc攻關、小改小革、傳幫帶等活動，使員工的技能水平不斷提高，滿足了工程施工需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術骨干。四是用創(chuàng)新意識引導員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性，可復制性強。班組根據(jù)實際設置外線、內(nèi)線、試驗等三個專業(yè)小組，采用流水化作業(yè)的方法，細化施工流程。這種“快餐式”的施工，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據(jù)每個人特長，把相關專業(yè)掌握更加熟練，各負其責，分工更科學，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅，熟能生巧、積累經(jīng)驗，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質量。五是用團隊情感溫暖員工。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念，認真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪，節(jié)日有慰問，個人大事群眾幫忙，群眾事項大家參與，員工不分你我，工作不分份內(nèi)份外，班組體現(xiàn)出溫暖、和諧、團結、友愛的良好氛圍。
一座座變電所的送電和投運，記錄著竇鐵成班組不斷成長的足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。然而，成績只能說明過去，潛力方可代表將來。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇鐵成班組就承擔8個所的施工安裝任務，隨著第一個變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮，還有7個所等待著他們?nèi)ネ瓿?，困難可能會隨時出現(xiàn)，肩上的重擔也會與日俱增，但是，這是一個學習的群體，這是一個創(chuàng)新的團隊，這是一個充滿活力的群眾，這是一個有頑強戰(zhàn)斗力的班組，我們有理由相信：竇鐵成班組必須能夠再創(chuàng)奇跡!
化工廠班組事跡材料篇七
每月超額完成礦、隊下達的進尺任務，掘進正規(guī)循環(huán)率達到xx%以上，在全礦創(chuàng)月進尺 125 米的班組單面最高記錄；施工的 5545 風巷工作面在集團公司第四季度評比中，榮獲集團公司精品工程，班組榮獲礦 20xx 年度優(yōu)勝班組表彰。
一年來，掘進一隊掘進一班以“爭創(chuàng)xx礦優(yōu)秀班組”目標為統(tǒng)攬，加強自身建設，積極開展班組民主管理，不斷完善班評分制度，及時公開班組員工評分，擴大班務公開內(nèi)容，班長鄭建龍帶頭學業(yè)務、提技能，積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗，提高自身管理能力，積極在班組員工中開展互學互助、師徒結對、崗位學習、崗位練兵、勞動競賽等活動，每周認真組織班組員工召開班組工作會議，認真查找一周來安全管理、工程質量、生產(chǎn)組織中的問題和不足，組織班組員工學習《安全生產(chǎn)法》、《神xx煤集團公司安全行為管理規(guī)則》，對照工作實際，糾正個別員工工作中的不安全行為，教育班組員工要對自己身體健康、生命安全負責，對父母、妻兒、工友和單位負責，切實增強安全生產(chǎn)責任意識，上標準崗、干安全活，規(guī)范操作行為，日常工作中，掘進一班認真開展危險源辯識，嚴格執(zhí)行“手指口述”操作法，查隱患、堵漏洞，杜絕不安全行為，全年共辯識危險源 80 余個，查找并及時整改安全隱患 60 余個，班組員工“三違”率大大低于全礦平均水平，保證了班組安全生產(chǎn)，地夯實了安全生產(chǎn)基礎，促進了全隊安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
掘進一班大力開展“雙增雙節(jié)、“修舊利廢”、“合理化建議”活動，“省下的就是自己的”成本理念成為生產(chǎn)一班員工的普遍共識，日常工作中，班組員工從節(jié)約一根螺絲釘、回收一根釬桿、一塊刮板做起，算經(jīng)濟賬，厲行節(jié)約，杜絕大手大腳等鋪張浪費現(xiàn)象，材料使用始終控制在隊分解下達的計劃之內(nèi)。提合理化建議，積極開展修舊利廢活動，成為班組員工的自覺行動。班組始終緊緊圍繞安全、生產(chǎn)中心工作，在該隊開展的“比安全、比進尺、比工程質量、比文明生產(chǎn)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動中，全年班組安全管理無隱患，問題整改及時徹底，各項工作落實到位，安全生產(chǎn)杜絕了碰手磁腳，實現(xiàn)了無任何事故。
“干標準、創(chuàng)精品、爭一流”是掘進一班員工的共識，掘進施工中，班組員工根據(jù)工作面條件變化，從打眼角度、炮眼布置、裝藥量等方面入手，積極改進，提高爆破效果，嚴把巷道成形第關；嚴格上尺上線，嚴把支護質量關。為了干出精品巷道，班組員工可以說下足了功夫，他們寧可晚升一會兒井，多費一些時間，工程質量上絲毫不馬虎。遇到工作面出現(xiàn)斷層、易破碎等情況，班組員工寧肯炮眼少裝藥，采用風鎬掐、手鎬刨，費時費力，也要保證巷道成形和工程質量。正是這種干不出精品不罷休的精神，該班組施工的 5543 風巷在集團公司第四季度評比中，被評為集團公司精品工程，榮獲集團公司和礦獎勵。在本隊實施的生產(chǎn)任務、工程質量“雙評比、雙考核”中，經(jīng)常位居第一，進尺完成和工程質量多次獲“雙項獎勵”。
生產(chǎn)一班班組員工團結協(xié)精神強，互相關心。班組員工趙貞煥的妻子王海蓉患乳腺癌，在山東省xx腫瘤醫(yī)院三次住院、兩做腫瘤手術，住院、治療費近六萬元，給家庭生活造成了巨大困難，趙貞煥本人思想壓力很大，工作積極性受到影響，班長鄭建龍耐心細致地給趙貞煥做思想工作，幫助趙貞煥勇敢地面對現(xiàn)實，重新鼓起生活的勇氣，堅定了戰(zhàn)勝困難、認真工作的信心。該班班長鄭建龍還將了解到的情況及時向隊黨政反映，在隊黨政發(fā)出倡議，對趙貞煥給予捐助的活動中，班長帶頭捐款 200。
化工廠班組事跡材料篇八
汾陽西收費站收費二班由11人組成(男3人、女8人)，平均年齡26歲，在公司及站領導的帶領下，收費二班始終堅持以“三個服務”為中心的原則，克服了班組人員年輕，工作經(jīng)驗不足等諸多困難，在平凡的崗位上努力學習政治理論知識，刻苦鉆研收費業(yè)務，積極主動做好每一件工作，努力完成上級下達的各項任務。眾所周知，收費班的工作環(huán)境枯燥艱苦，24小時三班倒，但二班的所有成員從來不叫苦喊累，他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務,責任博愛奉獻”的收費精神激勵自己，發(fā)揚“一路有家”文化理念，在各班組中脫穎而出。
文明用語。針對個別使用不規(guī)范的班員，班長進行日提醒，班組例會進行通報。二班全班人員共同研究分析文明服務對窗口建設的重要性，使全班人員充分了解了文明服務的行業(yè)需求，從而發(fā)自內(nèi)心的為過往司乘提供優(yōu)質的服務。當遇到突發(fā)事件時，全班人員時刻提醒自己要克制情緒，做到“打不還手，罵不還口”，端正服務態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“家”的溫暖。
學習是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑，這一點在收費二班做到了良好的貫徹。在學風方面，雖然收費二班中部分班員已結婚成家，但這并沒有影響到良好學習氛圍的形成。這離不開班員的學習積極性和良好的學習態(tài)度，更離不開站領導及班組長的帶頭作用。全班人員嚴格執(zhí)行政治業(yè)務學習制度。采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推進作用。先進幫助后進，形成互學互幫的良好風氣。在收費業(yè)務學習中，全班人員形成了比學趕超的學習勁頭。全班人員積極參加點鈔、點卡、放行速度比拼等各項業(yè)務技能競賽。全班人員認真鉆研收費技能。交流收費經(jīng)驗。通過學習交流不斷提高全班人員的政治素質，業(yè)務素質，文明素質，增強了班組戰(zhàn)斗力。
收費二班，班組雖小，卻井然有序，整潔干凈，在文明服務中文明禮貌、微笑服務、相互監(jiān)督。加強廉政教育，學習各項規(guī)章制度，加強業(yè)務學習，從大處著眼，堅持文明執(zhí)法，溫情征收，應征不漏，應免不征，規(guī)范執(zhí)法言行，切實維護了收費二班及汾陽西收費站的榮譽，維護了高速公路的良好形象。
我們堅信在下一步的收費工作中，收費二班一定會再接再勵。在站領導的帶領下，在“一路有家”思想的指導下，繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽奉獻應有的力量。
化工廠班組事跡材料篇九
魯西集團有限公司是國有控股企業(yè)集團，20xx年加入中化集團。目前總資產(chǎn)323億元，職工12000余人。園區(qū)現(xiàn)有裝置70余套，建成面積7平方公里，整體規(guī)劃面積18平方公里。形成了較為完善的“煤、鹽、氟、硅和石化”相互關聯(lián)的產(chǎn)品鏈條，主要產(chǎn)品百余類。擁有基礎化工、化工新材料、設計研發(fā)、化工工程、國際貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)板塊。
xx作為魯西集團常務副總經(jīng)理，擁有豐富的企業(yè)發(fā)展建設和管理經(jīng)驗，在魯西集團近年來搶抓發(fā)展機遇，大力實施新舊動能轉換工程，實現(xiàn)由化肥向基礎化工，由基礎化工向精細化工、化工新材料的躍升過程中做出了突出貢獻。
xx作為從事安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理的干部，多年來一直致力于安全文化建設，始終堅持“安全環(huán)保第一、質量第二、效益第三”的`工作理念，牢牢把握企業(yè)總體安全觀。把安全管控力度上升到生命安全的高度，深入落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格履行法律法規(guī)要求，堅持企業(yè)標準優(yōu)于嚴于國家、行業(yè)標準，積極借鑒吸收國內(nèi)外先進的安全管理經(jīng)驗，將職業(yè)健康安全、環(huán)境、安全標準化、雙重預防體系建設、杜邦管理經(jīng)驗與魯西安全管理有機融合，形成了獨具特色的《魯西安全標準化實施規(guī)范》。將安全管理關口前移，抓早抓小，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效防范重大安全事故發(fā)生，在石化行業(yè)內(nèi)發(fā)揮了引領示范作用。
熟練掌握運用相關法律法規(guī)和標準規(guī)范，組織完成了化工裝置dcs、sis系統(tǒng)參數(shù)、報警信息自動上傳等功能的研究與開發(fā)，建立“兩重點一重大”數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了重大危險源動態(tài)評估。近幾年通過一系列有效措施的管控，集團公司各類安全事故率持續(xù)下降，未出現(xiàn)較大及以上安全事故。
積極踐行“科學發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展”理念，以污染物“減量化、資源化、產(chǎn)品化、無害化”處置為目標，組織實施固廢綜合處置、廢油精制與回收、揮發(fā)性有機物治理等環(huán)保治理項目，實現(xiàn)了“吃干榨凈”。以承擔環(huán)保部“園區(qū)有毒有害氣體環(huán)境風險預警體系建設試點”項目為契機，組織建立了“水環(huán)境三級防控”、“大氣環(huán)境四級預警”、“環(huán)境風險一張圖管控”等智能環(huán)境管理系統(tǒng)，成為全國唯一通過環(huán)保部驗收的單位。組織了鍋爐煙氣超低排放改造項目建設，投運后鍋爐煙氣中氮氧化物、二氧化硫等污染物排放指標優(yōu)于國家超低排放標準。組織建立的園區(qū)廢水零排放項目于20xx年6月全部建成投產(chǎn)運行，成為全國首家廢水零排放園區(qū)。
為積極響應市委市政府“退城進園”號召，xx認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，主持建設項目論證，強化項目建設過程管理。組織實施了第一、二、四化肥有限公司等6個企業(yè)的退城進園，妥善安置4000余名員工。初步建成了基礎設施配套齊全、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品關聯(lián)度強、資源循環(huán)利用率高的獨具魯西特色的綠色化工產(chǎn)業(yè)園，被中國石化聯(lián)合會認定為“轉方式、調結構”典型企業(yè)。
在園區(qū)建設過程中，由xx主導利用新一代通信與信息技術，構建了集安全管理、環(huán)保管控，生產(chǎn)運營、能源管理、安防保護、應急救援、電子商務、經(jīng)營管理等功能于一體的智慧化工園區(qū)管控平臺，在全國化工行業(yè)首家實現(xiàn)全部產(chǎn)品網(wǎng)上銷售，危險化學品運輸車輛全部采用衛(wèi)星gps系統(tǒng)實時、在線監(jiān)控。堅持不斷優(yōu)化運營模式，提出并強化生產(chǎn)系統(tǒng)性聯(lián)動和經(jīng)營系統(tǒng)性聯(lián)動，提高經(jīng)營管理水平。始終堅持“誠信為本”的經(jīng)營理念，為營造公平公正、廉潔透明的經(jīng)營環(huán)境，在經(jīng)營領域推行“系統(tǒng)當家工程”，做到“公平廉潔第一、效益第二”，趟出了一條廉潔經(jīng)營的新路子。
一直以來，xx高度重視人才培養(yǎng)和隊伍建設，組織建設了“集培訓、競賽、職業(yè)技能鑒定于一體”的實訓基地，20xx年被化學工業(yè)職業(yè)技能鑒定中心授予化工行業(yè)“技能鑒定站”；提出并推進實施干部員工培訓“四個必訓”模式，實現(xiàn)培訓考核全覆蓋。通過不斷的摸索，形成了獨具魯西特色的實訓培訓模式，培養(yǎng)了自己的專業(yè)團隊，成為省內(nèi)化工行業(yè)實訓基地建設標桿。
作為集團黨政管理干部，他堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，把黨的建設落實到企業(yè)經(jīng)濟活動中。深入基層，以身作則，帶動干部下基層，及時發(fā)現(xiàn)和解決職工關心的熱點難點問題，強化了對重點領域、關鍵環(huán)節(jié)、主要干部的監(jiān)督。推動實施黨員崗、干部崗，重點工作、瓶頸問題解決，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。
未來，魯西集團常務副總經(jīng)理xx將踐行科學至上理念，以科技創(chuàng)新為動力，堅持理性、穩(wěn)健、積極的發(fā)展指導思想，繼續(xù)堅持安全發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，帶領集團廣大干部職工走可持續(xù)、高質量發(fā)展之路，持續(xù)增強“”品牌影響力，全力建設一流園區(qū)，為魯西集團成為中化集團建設世界一流綜合性化工企業(yè)的重要引擎做貢獻。
化工廠班組事跡材料篇十
xx，20xx年3月加入中石化行列，20xx年該站技改報請后經(jīng)競聘當上了站長。由于該縣成品油市場競爭激烈，位于城區(qū)與國道交界處的霞潭路段面臨著巨大的市場挑戰(zhàn)，但她并沒有因地理位置不好找借口，而是面對困難，迎接挑戰(zhàn)，積極尋找切合實際的發(fā)展之路。xx站長始終不渝按上級公司要求，把握正確的經(jīng)營理念，不斷加強能力建設，制度建設，促進員工團結與進步，形成上下一心，業(yè)績斐然。
企業(yè)好不好，關鍵在于領導。作為最基層營銷站的站長，她非常清楚自己所處的位置。只有把握好方向，才能經(jīng)營出好業(yè)績。首先xx站長非常注重實效，認真執(zhí)行上級有關文件精神，吃透公司的各種規(guī)定和要求，及時組織員工進行學習，平時多與員工討論交流，讓每位員工充分認識公司的有關規(guī)定和要求，同時明確各自的職責;其次是把握正確的宣傳導向，強化對員工的引導和教育，規(guī)范員工的行為舉止和服務理念，讓全站員工都能正確對待，深入持久地開展工作，樹立企業(yè)的良好形象。注重一線員工與顧客的溝通，讓他們在這里永遠感受到的是賓至如歸的溫暖。xx站長每天都把關現(xiàn)場管理和交接班的具體事務;按照“天天查”的制度內(nèi)容，對重點防火區(qū)、消防器材等進行隱患檢查;給所有員工定期做油品、消防知識的宣講，嚴格按照hse(健康、安全與環(huán)境)管理，始終保持警惕意識，以預防為主，以人為本，全員參與，強化在安全防范管理上的效益，做到重點操心，時刻關心，安全放心的標準。經(jīng)常對員工進行培訓，提高他們的業(yè)務技能和安全意識，使員工深刻認識到本行業(yè)安全的重要性!
漳浦霞潭加油站是全縣第一批“青年文明號信用建設示范創(chuàng)建單位”，近年來，這個站始終將這一榮譽作為深化青年文明號活動的新起點，xx不斷加強對全站人員的職業(yè)道德教育，尤其是信用教育。最近，在漳浦團縣委的組織和xx站長的倡導下，加油站的員工用更高的標準、更高的要求鼓勵和鞭策自己，虛心學習、博采眾長、改進工作，把塑造企業(yè)新形象、提高加油站銷量作為信用建設的最終目標，積極開展了“青年文明號信用建設示范活動”。他們的具體做法：一是加強信用教育，提高信用意識，要求員工人人做表率，高度自覺地維護“青年文明號”這一崇高信譽。二是在加油站活動室開辟了一塊“榮譽角”，把歷年來獲得的獎狀、獎杯及先進個人的事跡進行集中陳列和展示，對員工進行經(jīng)常性的傳統(tǒng)教育。三是建立信用標準，開展信用承諾服務。他們提出了“信用第一、信譽至上”的主題口號和以“信用道德優(yōu)良、信用行為過硬、信用制度健全、信用效益顯著”為內(nèi)容的信用標準，并在加油現(xiàn)場以展板形式向用戶公布了信用承諾，以此接受用戶的廣泛監(jiān)督。四是在邀請部分用戶擔任信用監(jiān)督員的同時，邀請分公司領導、團委書記擔任服務監(jiān)督員，對信用和服務質量進行適時動態(tài)監(jiān)督管理。通過開展信用建設示范活動，漳浦霞潭加油站員工的信用意識得到顯著增強，加油站服務質量得到進一步提升，不但很好地塑造出了“青年文明號信用建設示范單位”應有的品牌形象，同時贏得了廣大用戶的普遍歡迎。
經(jīng)營業(yè)績好壞，最能體現(xiàn)站長的水平。為提升業(yè)績，她以站為家。平時注重自身建設，不斷加強學習，積極參與各種技能培訓，參與實踐，進一步熟悉全站各種業(yè)務知識，做到理論與實踐相結合;抓緊抓好員工的業(yè)務培訓、技能訓練和實踐操作能力的提高，20xx年全站員工參與全市技能知識考試均取得了較好成績。平時鼓勵員工利用業(yè)余時間參與自學、函授培訓，逐步提高員工素質。有素質才有業(yè)績，幾年來，漳浦霞潭加油站在站長xx的帶領下，業(yè)績年年攀升，客戶越來越多至目前已有80多輛長途車輛、縣城企、事業(yè)單位40多部車在該站加油，月銷售量達400噸。20xx年9—11月，由于受國際市場影響，柴油供不應求，xx站長沉著應戰(zhàn)，正確對待固定客戶與零星服務對象的關系，在確保固定客戶用油的同時，盡量滿足零星服務對象的供油，深受客戶好評。
沒有規(guī)矩，不成方圓。xx站長在工作中深知制度管人的重要性。她從加油站的規(guī)范化管理工作入手，從安全管理、經(jīng)營紀律到員工著裝，加油八步法，文明用語，ic卡的推廣和使用內(nèi)部臺帳等，均按公司要求，一項一項地抓，一項一項地落實，20xx年10月省市公司加油站三級考核時取得了優(yōu)異成績。xx對自己嚴格要求，要求員工執(zhí)行的制度首先是自己當好表率作用，時刻用先進單位的加油站標準來要求自己，規(guī)范員工，用站榮我榮的主人翁態(tài)度來凝聚員工隊伍。在她的帶領下，加油站的制度執(zhí)行有力，規(guī)范化管理蔚然成風，成為公司亮點窗口。
“有喜悅大家分享，有困難大家?guī)兔Α?，xx把關愛員工當作培養(yǎng)員工凝聚力、向心力的一個最有效的途徑。她常說：“加油站就是一個家，不論您是外來工，還是本地工，或者家族工，都是我們就是這個家庭中的兄弟姐妹?！痹诩佑驼緝?nèi)部，不管哪位員工結婚，她都要送上一束鮮花、一個紅包表示祝福。她只要不在外地，都要親臨祝賀。不管哪位員工家里遇到不測，加油站都要送上慰問品、慰問金，表示慰問。員工過生日，加油站都會通過短信交流平臺送去祝福。這些事情在霞潭加油站雖然找不到一個相關的文件，但已經(jīng)成為了一個不成文的規(guī)矩。
正是xx站長帶領全站員工在平凡的崗位上，用自己的青春活力和汗水、熱情撒播收獲的種子，真正留住客戶的心，贏得了市場需求。
化工廠班組事跡材料篇十一
一、興學習之風、練業(yè)務素質，全面提升技術水平。
該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機加強日常技術培訓，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平。注水崗不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步，實際操作的技術水平，尤其是維護修理注水泵的技術也有了突飛猛進的發(fā)展。涌現(xiàn)出了修泵專家xx-x,青工技術能者xxx,電腦行家xx等一批技術尖子.他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。
注水崗大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動，崗上員工經(jīng)過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調節(jié)每臺設備的最佳運行參數(shù)。一次值班員工xx在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運行的3#注水泵運轉聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵.賈繼嶺觀摩和聽診,確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好,導致軸承磨損嚴重,更換主軸及軸承后,該泵運行正常,從而避免了一起設備事故。
二、細心加專心、巧干加實干，做好設備維護工作。
該崗的6臺注水泵使用已近20年，老化的設備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動。在注水設備日常管理中，注水崗始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設備的保養(yǎng)是設備管理的重點，他們嚴格執(zhí)行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標考核;在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術培訓和經(jīng)驗交流，提高維修水平;在反映設備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，真實反映每臺設備的實際情況，為維修保養(yǎng)，提高可靠的依據(jù)。
四月中旬，xx崗員工主動請戰(zhàn)對3#注水泵進行了一次大修。在對3#注水泵全部解體后，他們憑借兩條倒鏈，幾把專用或自制的修泵工具，把成噸重的進液閥、排液閥、曲軸、電機、變速箱大輪等大型部件現(xiàn)場拆了下來。進行了清洗效驗測試，同時更換了大部分磨損嚴重的部件，修泵工作量創(chuàng)建站以來的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題，但通過以往廠家化學清洗經(jīng)驗總結，采用先沖洗后循環(huán)浸泡方法，至沖洗排放水達到或接近配置清洗液ph值時在進行循環(huán)和浸泡，最大限度減少在清洗工作中造成的反滲透膜二次污染，清洗后反滲透運行到達預期效果。
4、做好油質監(jiān)督為機組安全運行提供保障：我廠5號機組由于軸封缺陷負荷變化較大時經(jīng)常使油中水份超標，班組采取連續(xù)監(jiān)督手段每天分二次對油質進行取樣分析，保證了氣輪機主油各項指標合格。
5、做好煤質分析提供準確數(shù)據(jù)：煤是火力發(fā)電廠的最大成本，做好煤質監(jiān)督越來越重要，班組煤分析在完成日常工作同時為其他部門分析核對煤樣500余個，沒有發(fā)生偏差。
三、積極努力，為企業(yè)扭虧增盈做貢獻
20xx年煤價居高不下我們渾江發(fā)電公司經(jīng)營形式出現(xiàn)了虧損的局面。為扭轉不利局面，化學分場積極行動起來，我們化驗班積極響應分場號召采取了一系列行之有效的措施：
過精確化驗數(shù)據(jù)，提高在線儀表性能來及時準確發(fā)現(xiàn)水質異常情況，并在最短的時間內(nèi)采取有效措施防止水質劣化。
2、采用混床用樹脂更換內(nèi)冷水微堿化裝置樹脂：7月份5號發(fā)電機內(nèi)冷水微堿化裝置出水電導和銅離子超標，經(jīng)試驗確認離子交換罐樹脂失效，聯(lián)系廠家進行更換兩罐樹脂費用9600元，為節(jié)省材料費用完成年末扭虧目標，化驗班采用國產(chǎn)混床bk001×7和bk201×7樹脂進行更換，5號發(fā)電機內(nèi)冷水微堿化裝置7月份更換樹脂運行至現(xiàn)在，出水各項指標達到標準，本次更換樹脂費用1200元為分場節(jié)省材料費用8400元。
3、對加熱設備電爐絲修復更換：化驗班很多試驗都需要加熱分析，使用加熱設備是每天的必須工作，加熱設備的電爐絲經(jīng)常損壞，班組采取修復及更換電爐絲方法處理保證正常實驗使用，未進購新加熱設備，年節(jié)省費用5000余元。
4、劃小承包范圍節(jié)省材料費用：班組按分場劃小承包范圍方案合理制定各專責年材料、藥品、玻璃器皿消耗數(shù)量，領用材料必須經(jīng)班組審核登記后主任簽字方可領取，經(jīng)過半年劃小承包范圍方案執(zhí)行后各專責制定的費用沒有超出情況，節(jié)約各項費用3000余元。
四、努力提高自身素質，加強人員技術水平及軟環(huán)境建設化學技術監(jiān)督工作涉及專業(yè)面廣，技術性強。為切實搞好我公司的化學技術監(jiān)督工作，班組注重加強人員培訓，提高監(jiān)督水平及工作能力。每年夏季是化學生產(chǎn)用水的淡季，利用這個契機可以對人員進行較集中的技術培訓，今年我們更是抓住這個時機，針對人員流動較大，技術骨干缺乏的實際情況，進行有目的，有計劃的培訓。通過一帶二幫的有效管理，使各上崗人員獨立工作能力大大提高，達到了上崗合格率100%的良好效果。
化工廠班組事跡材料篇十二
在渭北高原的富平縣梅家坪鎮(zhèn)上，有一座上世紀70年代建造的國有冶金焦化企業(yè)，這是當時陜西乃至西北首家焦化生產(chǎn)企業(yè)，隨著歲月的變遷和時代的發(fā)展，如今的這家焦化企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為集“關中、陜北”兩區(qū)域一體化的現(xiàn)代化焦化生產(chǎn)企業(yè)。
在這家企業(yè)里，有這樣一位富有朝氣的帥氣小伙，參加工作以來的10年間，他從一名環(huán)保專業(yè)畢業(yè)的名牌大學生，一步步成長為安全環(huán)保部門的管理干部，用他豐富的.理論知識不斷積累實踐經(jīng)驗，以專業(yè)的知識、創(chuàng)新的管理、過硬的本領，為企業(yè)筑牢“安全堤壩”，成為名副其實的“安全多面手”，他就是安環(huán)部副部長xxx。
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作為安全部門的管理人員，嚴格是他能夠堅持“安全第一預防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，近兩年來修訂完善單位安全管理制度和經(jīng)濟責任制考核辦法等規(guī)章制度30余項。逐級落實安全生產(chǎn)責任制，組織簽訂年度《安全環(huán)保生產(chǎn)目標責任書》，修訂崗位技術操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書、車間總體預案及二三級處置方案，落實“一崗雙責”，修訂《安全風險抵押管理考核辦法》，落實風險研判公告承諾制度、重大危險源源長制度，制定具體措施建立相關支撐記錄臺賬；對“三違”和培訓教育、隱患排查、外委承包商管理等做出了細致規(guī)定，嚴格考核原則，有力促進基層單位發(fā)揮安全自主管理，提高了公司安全管理效率，陜焦公司連續(xù)六年被集團公司授予“安全先進年”單位，所在部門連年被集團公司授予“安全先進部門”稱號。
兩年來，在他的參與和帶領下，陜焦公司相繼完成了安全生產(chǎn)許可證復審、二級安全標準化企業(yè)復審和重大危險源評估備案、安全現(xiàn)狀評價等重點工作，完善安全基礎管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，修訂各類制度辦法26項，提出重大危險源sis系統(tǒng)改造方案、危化品銷售電子化流程等新舉措，積極消除“兩重點一重大”區(qū)域安全隱患165項，配合集團公司、地方安監(jiān)部門整治基層生產(chǎn)單位隱患問題230余項，制作安裝相關安全警示牌、風向標、防靜電儀等共計800余處（塊），增加安全圍堰、平臺護欄等150余米，維護了公司的安全生產(chǎn)環(huán)境。
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近兩年來公司新進人員和勞務派遣工較多，他結合生產(chǎn)實際堅持以人為本，發(fā)揮專業(yè)特長，注重員工培訓教育，先后對新進廠員工、新招收實習大學生、外委施工人員等進行三級安全培訓教育累計500多人次，舉辦gb30871—xx14八項特殊作業(yè)知識培訓、hazop分析方法再培訓、認真組織xx17年、xxxx年公司級粗苯?；沸孤?、焦爐地下室煤氣泄漏處置應急演練，組織生產(chǎn)單位人員觸電、?；沸孤⑾缿毖菥毜雀黝愄幹醚菥?0余次，有效提高了全員應急處置能力，得到公司和上級安監(jiān)環(huán)保部門充分肯定。
堅持過程管理，加強現(xiàn)場“走動式”巡回檢查和“反三違”活動，協(xié)助單位解決各類較大以上隱患1xx余項，辦理和審核“八項”特殊作業(yè)票證360余份，參與制定xxxx年甲醇及焦化生產(chǎn)系統(tǒng)春季大檢修安全施工方案，做好現(xiàn)場監(jiān)護確保施工安全順利。配合公司積極開展“無泄漏”工廠創(chuàng)建、“紅旗設備”評選，努力加強生產(chǎn)裝置區(qū)安全環(huán)境改善；組織開展好“安全生產(chǎn)月”和“百日安全生產(chǎn)”活動，帶頭組織安全知識展板巡展、“安全七進”、“安全圖書送班組”等活動，提高全員參與意識，提升企業(yè)安全文化氛圍。
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根據(jù)公司實施的安全精細化對標管理要求，制定單位6s安全現(xiàn)場管理檢查考評標準，配合工會、黨群部門積極創(chuàng)建單位安全文化建設，積極組織員工安全承諾、安全心語征集、創(chuàng)辦安全宣傳陣地，利用“安全生產(chǎn)月”、“百日安全活動”等契機，在基層單位積極組織開展安全勞動競賽，“崗位雙述”抽查競賽、“無事故班組”、“安全質量標準化班組”等評比活動，努力提高員工安全意識和安全素養(yǎng)，確保公司生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)長周期“安穩(wěn)長滿優(yōu)”。
在生產(chǎn)過程及檢維修作業(yè)中，嚴格監(jiān)督單位執(zhí)行hazop風險分析和“八項”特殊作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行，兩年來組織綜合檢查、季節(jié)性和節(jié)假日檢查50余次，發(fā)現(xiàn)各類問題310余項，進行通報和責令整改，嚴格按照“五落實”督促閉環(huán)整改。其中在xxxx年3月的一次公司綜合檢查中，當他發(fā)現(xiàn)化產(chǎn)車間脫硫員工進入地下槽未辦理受限空間作業(yè)票，現(xiàn)場沒有設安全監(jiān)護人，就當即進行批評和責令整改，對特殊作業(yè)安全措施不到位的危害進行了細致耐心的分析講解，讓所在單位和作業(yè)人員受到了深刻教育。
在安全工作中他是一名嚴格管理的“多面手”，在單位是團結同事樂于助人的熱心腸，但是因為工作繁忙在妻子和年幼的孩子眼里，卻是一個忙的整天加班沒有過多時間陪伴家人的“不合格”丈夫和父親，然而陜焦公司正是因為有了向他這樣一批長期奮戰(zhàn)在安全管理戰(zhàn)線上恪守職責執(zhí)著奉獻的“忠誠衛(wèi)士”，不忘初心凝心聚力，共同維護企業(yè)的長治久安與和諧發(fā)展。
化工廠班組事跡材料篇十三
xx，中共黨員，曲煤焦化公司化工事業(yè)部采購員，負責公司設備備件采購工作。在工作中，他時刻以黨員的標準嚴格要求自己，團結同志，樂于助人，業(yè)務技能精湛，工作積極主動，開拓進取，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，較好的發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。
每次拿到采購計劃，他急生產(chǎn)之所急，總是以最快的速度完成詢價、比價、做合同等工作，盡自己最大努力按質按量完成采購任務，避免影響生產(chǎn)，給公司造成損失。遇到備件告急時，他總是不厭其煩的聯(lián)系供應商和物流，有時一天要電話聯(lián)系多次，有時幾天都在跟蹤落實，但他從不說一句累，從不抱怨，當備件到位后，他總是露出欣慰的笑容，一句“這下就好了，生產(chǎn)有保障了！”展現(xiàn)出了一名共產(chǎn)黨員應有的擔當精神。
20xx年大為焦化公司蒸汽型溴化鋰制冷機、搗固機、給料機、導煙車、攔焦車采購項目，他認真查閱相關書籍，學習相關知識，并與其他企業(yè)聯(lián)系溝通同類設備目前的使用情況，經(jīng)常加班整理技術方案，實地考察2次，針對設計中存在的問題與使用單位、廠家多次溝通修改，為的就是使設備設計更加完善，滿足生產(chǎn)要求，經(jīng)過一年的`努力，1套蒸汽型溴化鋰制冷機、2套搗固機、3套給料機、1套攔焦車、1套導煙車圓滿完成安裝、試車、驗收，順利投入生產(chǎn)使用，效果良好。為公司的生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的基礎。過去的一年，他共完成采購合同280個，采購金額約31987136元，付款550余次，通過商務談判，節(jié)約資金約150萬元。
20xx年以來，他在工作、學習、生活各方面都嚴格要求自己，以飽滿的工作熱情積極投入到工作中，時刻與生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起，工作責任心強，踏踏實實工作在自己平凡的工作崗位上，一年如一日，為企業(yè)的發(fā)展貢獻著自己的一份力量。
化工廠班組事跡材料篇十四
魯西集團有限公司是國有控股企業(yè)集團，20xx年加入中化集團。目前總資產(chǎn)323億元，職工1余人。園區(qū)現(xiàn)有裝置70余套，建成面積7平方公里，整體規(guī)劃面積18平方公里。形成了較為完善的“煤、鹽、氟、硅和石化”相互關聯(lián)的產(chǎn)品鏈條，主要產(chǎn)品百余類。擁有基礎化工、化工新材料、設計研發(fā)、化工工程、國際貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)板塊。
xx作為魯西集團常務副總經(jīng)理，擁有豐富的企業(yè)發(fā)展建設和管理經(jīng)驗，在魯西集團近年來搶抓發(fā)展機遇，大力實施新舊動能轉換工程，實現(xiàn)由化肥向基礎化工，由基礎化工向精細化工、化工新材料的躍升過程中做出了突出貢獻。
xx作為從事安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理的干部，多年來一直致力于安全文化建設，始終堅持“安全環(huán)保第一、質量第二、效益第三”的`工作理念，牢牢把握企業(yè)總體安全觀。把安全管控力度上升到生命安全的高度，深入落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格履行法律法規(guī)要求，堅持企業(yè)標準優(yōu)于嚴于國家、行業(yè)標準，積極借鑒吸收國內(nèi)外先進的安全管理經(jīng)驗，將職業(yè)健康安全、環(huán)境、安全標準化、雙重預防體系建設、杜邦管理經(jīng)驗與魯西安全管理有機融合，形成了獨具特色的《魯西安全標準化實施規(guī)范》。將安全管理關口前移，抓早抓小，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效防范重大安全事故發(fā)生，在石化行業(yè)內(nèi)發(fā)揮了引領示范作用。
熟練掌握運用相關法律法規(guī)和標準規(guī)范，組織完成了化工裝置dcs、sis系統(tǒng)參數(shù)、報警信息自動上傳等功能的研究與開發(fā)，建立“兩重點一重大”數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了重大危險源動態(tài)評估。近幾年通過一系列有效措施的管控，集團公司各類安全事故率持續(xù)下降，未出現(xiàn)較大及以上安全事故。
積極踐行“科學發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展”理念，以污染物“減量化、資源化、產(chǎn)品化、無害化”處置為目標，組織實施固廢綜合處置、廢油精制與回收、揮發(fā)性有機物治理等環(huán)保治理項目，實現(xiàn)了“吃干榨凈”。以承擔環(huán)保部“園區(qū)有毒有害氣體環(huán)境風險預警體系建設試點”項目為契機，組織建立了“水環(huán)境三級防控”、“大氣環(huán)境四級預警”、“環(huán)境風險一張圖管控”等智能環(huán)境管理系統(tǒng)，成為全國唯一通過環(huán)保部驗收的單位。組織了鍋爐煙氣超低排放改造項目建設，投運后鍋爐煙氣中氮氧化物、二氧化硫等污染物排放指標優(yōu)于國家超低排放標準。組織建立的園區(qū)廢水零排放項目于20xx年6月全部建成投產(chǎn)運行，成為全國首家廢水零排放園區(qū)。
為積極響應市委市政府“退城進園”號召，xx認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，主持建設項目論證，強化項目建設過程管理。組織實施了第一、二、四化肥有限公司等6個企業(yè)的退城進園，妥善安置4000余名員工。初步建成了基礎設施配套齊全、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品關聯(lián)度強、資源循環(huán)利用率高的獨具魯西特色的綠色化工產(chǎn)業(yè)園，被中國石化聯(lián)合會認定為“轉方式、調結構”典型企業(yè)。
在園區(qū)建設過程中，由xx主導利用新一代通信與信息技術，構建了集安全管理、環(huán)保管控，生產(chǎn)運營、能源管理、安防保護、應急救援、電子商務、經(jīng)營管理等功能于一體的智慧化工園區(qū)管控平臺，在全國化工行業(yè)首家實現(xiàn)全部產(chǎn)品網(wǎng)上銷售，危險化學品運輸車輛全部采用衛(wèi)星gps系統(tǒng)實時、在線監(jiān)控。堅持不斷優(yōu)化運營模式，提出并強化生產(chǎn)系統(tǒng)性聯(lián)動和經(jīng)營系統(tǒng)性聯(lián)動，提高經(jīng)營管理水平。始終堅持“誠信為本”的經(jīng)營理念，為營造公平公正、廉潔透明的經(jīng)營環(huán)境，在經(jīng)營領域推行“系統(tǒng)當家工程”，做到“公平廉潔第一、效益第二”，趟出了一條廉潔經(jīng)營的新路子。
一直以來，xx高度重視人才培養(yǎng)和隊伍建設，組織建設了“集培訓、競賽、職業(yè)技能鑒定于一體”的實訓基地，20xx年被化學工業(yè)職業(yè)技能鑒定中心授予化工行業(yè)“技能鑒定站”；提出并推進實施干部員工培訓“四個必訓”模式，實現(xiàn)培訓考核全覆蓋。通過不斷的摸索，形成了獨具魯西特色的實訓培訓模式，培養(yǎng)了自己的專業(yè)團隊，成為省內(nèi)化工行業(yè)實訓基地建設標桿。
作為集團黨政管理干部，他堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，把黨的建設落實到企業(yè)經(jīng)濟活動中。深入基層，以身作則，帶動干部下基層，及時發(fā)現(xiàn)和解決職工關心的熱點難點問題，強化了對重點領域、關鍵環(huán)節(jié)、主要干部的監(jiān)督。推動實施黨員崗、干部崗，重點工作、瓶頸問題解決，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。
未來，魯西集團常務副總經(jīng)理xx將踐行科學至上理念，以科技創(chuàng)新為動力，堅持理性、穩(wěn)健、積極的發(fā)展指導思想，繼續(xù)堅持安全發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，帶領集團廣大干部職工走可持續(xù)、高質量發(fā)展之路，持續(xù)增強“”品牌影響力，全力建設一流園區(qū)，為魯西集團成為中化集團建設世界一流綜合性化工企業(yè)的重要引擎做貢獻。
化工廠班組事跡材料篇十五
xx,男，32歲，中共預備黨員，1998年1月進公司至今，20xx年2月至現(xiàn)在任站長。在近六年的加油站站長崗位上，他牢牢把握“重線強站”的工作思路，堅持安全第一、以人為本的原則，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，狠抓站內(nèi)基礎管理，確保了加油站安全平穩(wěn)運行。他關心員工生活，為加油站易捷便利店獻計獻策，進行現(xiàn)場促銷、學習，以抓好加油站的非油品銷售。
帶頭不斷規(guī)范完善hse等各類臺帳，所填寫的臺帳內(nèi)容充實，質量較高，成為臺帳填寫的樣板站場。以“嚴格、細致、認真”的工作作風狠抓安全管理。堅持開展每周安全理會及檢查，經(jīng)常沒有休息日，基本很少有休息，加強日常安全管理。每月堅持組織全員參與的應急預案演練，如《跑冒油應急預案》、《加油車輛起火預案》演練等，通過各類預案演練，提高了員工的應急處置能力。認真開展“我要安全”活動，嚴格管理，不怕得罪員工。平時加強對員工勞動紀律的管理，制定一系列考核措施，不定期進行抽查，對違紀人員嚴格按規(guī)定給予處罰。剛開始有些受到處罰的員工對罰款產(chǎn)生不滿情緒，但由于言必行，行必果，一視同仁，不偏袒，很快就得到員工的理解和支持。
目前，我國加油站正在由傳統(tǒng)單一經(jīng)營模式向多元化、便利化模式升級。也正在向這個方向努力。他一直在思考著怎么讓便利店有更好的銷售額。他清楚知道，光靠現(xiàn)在的“模式服務”來留住顧客是遠遠不夠的。
后來，通過對周邊環(huán)境的觀察，了解到多個加油站也已經(jīng)開起了便利店，對于他們加油站來說競爭環(huán)境更是越來越惡劣。如何才能擺脫這種困境的問題一直在他的腦海中困擾，后來，站內(nèi)發(fā)生了一件事情，讓茅塞頓開。
那是去年9月19日，一位顧客到站加油，恰好看見led顯示屏上的促銷活動內(nèi)容“嘉興五芳齋粽子開業(yè)促銷，100g細沙、鮮肉粽子買十送十”，并且收到了現(xiàn)場加油員向顧客發(fā)放的促銷宣傳單。9月20日晚上20時左右，門店突然接到該位顧客的電話，要求他們送60只100g細沙粽子、110只100g鮮肉粽子過去，而且還給出了一個非常苛刻的理由，他要求必須在半個小時之內(nèi)把他要的粽子送到。在他們仔細記下了客戶的信息的時候才發(fā)現(xiàn)，顧客要求他們送抵粽子的地址起碼有40分鐘的路程，這讓他們很糾結，送去了人家不要怎么辦，不送吧，這么大的.一個客戶就流失了。正當大家猶豫之際，突然有一個響亮的聲音響起，“我去送!就算顧客不要，大不了我們浪費點力氣嘛!”便利店管理員鄒宗偉大聲地說道。于是，他們下了決定：送!由于當時天色很晚了，不放心便利店管理員一個人前往送貨，便陪同他一起用三輪車騎了40多分鐘的路程把粽子送到了指點地點。當他們心懷忐忑地打通了顧客的電話，他們聽到話筒那邊的聲音顯然帶著驚訝，“啊!你們真的送過來了，那你們等等，我趕緊下來，你們別走，等我!”。顧客一見他們，連忙說道“我以為這么晚了你們不會送的，真是非常感謝啊!以后我買粽子就到你家，不去別家了”。這句話猶如一股甘泉瞬間注入他的心中，當時的他真的突然有了一種想哭的沖動，沿路灑下再多汗水，腳上再是酸疼，在此時此刻已經(jīng)都不重要了。臨走前，他們還詳細地為顧客介紹了煮粽子的一些注意事項。就這樣這位顧客現(xiàn)在不僅是他們便利店的一位?？?，更光榮的成為了五芳齋的一位“名譽粽子促銷員”。
后來，為了提高服務質量，著力推出了親情式服務。要求員工把顧客當成親人和朋友，要動真情，心貼心地搞好服務，他提出“溝通從心開始，服務用心體現(xiàn)”，“服務用行動說話，滿意讓顧客回答”，在員工與顧客間架起情感溝通的橋梁。
他還帶頭為加油站易捷便利店獻計獻策，通過現(xiàn)場促銷、學習等方式積極辦理好捷便利店——五芳齋門店的餐飲許可證以及五芳齋經(jīng)營所需要的證件。目前，他正在積極籌辦端午節(jié)促銷活動的工作。
以營造“凝心聚力、和諧向上”的工作氛圍，切實加強加油站黨群工作。凝聚站場每位員工力量，通過不定期開展知識競賽、操作記錄書寫比賽、打排球、釣魚等有聲有色的活動，使基層工會的橋梁紐帶作用得到了有效發(fā)揮。每月兩次組織全站人員參加的站務會，對站場工作進行小結和下一步工作安排，按計劃學習規(guī)章制度，查找工作中的不足，對每位員工的工作成效進行公開考核，獎優(yōu)罰劣，積極營造積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
建設站黨工團活動陣地，開辟宣傳專欄，及時報道好人好事，實行站務公開，讓每個員工都自覺參與站場的管理。積極推行定置化管理，規(guī)范辦公室管理和材料庫房擺放，加強站容站貌管理，努力營造整潔、文明的工作環(huán)境。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。面對掌聲、鮮花和榮譽時，他沒有驕傲自滿，而是以更飽滿的工作熱情，全身心地投入到新的工作中去，以實際行動報答黨和上級的教育和培養(yǎng)。在平凡的站長崗位上，他將自己比做泥土，讓眾人踩成一條道路，以泥土的品質和胸襟，牢記宗旨，永葆本色，以做好本職工作的心愿為自己最大的心愿!
化工廠班組事跡材料篇十六
xx，曲煤焦化公司化工事業(yè)部營銷員。他在工作中勤懇務實，認真負責，克己奉公，與同事之間相處融洽善于合作與溝通。他的工作職責是負責硫酸銨銷售、廢舊物資（包含危險廢棄物）的銷售處置。在此之前，他對危險廢棄物處理工作相關知識幾乎是一片空白，面對困難他沒有膽怯，毅然挑起了廢舊物資銷售的.重擔，在各級領導的支持下，通過自身不斷學習和探索，圓滿完成了公司下達的各項任務。
為做好廢舊物資（包含危險廢棄物）的銷售處置工作，他一方面勤下現(xiàn)場，對公司廢舊物資實行動態(tài)統(tǒng)計和賣點挖掘；另一方面積極引進客戶，多渠道推廣。在他的努力下，20xx年危險廢舊物資處置成績顯著，（廢催化劑處置約1639.56噸，廢油處置約51.48噸，廢舊物資（廢舊金屬）處置約2904.85噸，廢磚處置約30000噸，硫膏處置約2487.53噸。硫酸銨銷售17844.98噸。在危險廢物處置中，他經(jīng)常加班加點，任勞任怨，默默踐行銷售員的責任。
20xx年，無論是危險廢棄物轉移處置，還是部門文化建設策劃，他都積極主動，認真負責。
化工廠班組事跡材料篇十七
每月超額完成礦、隊下達的進尺任務，掘進正規(guī)循環(huán)率達到xx%以上，在全礦創(chuàng)月進尺125米的班組單面最高記錄；施工的5545風巷工作面在集團公司第四季度評比中，榮獲集團公司精品工程，班組榮獲礦20xx年度優(yōu)勝班組表彰。
一年來，掘進一隊掘進一班以“爭創(chuàng)xx礦優(yōu)秀班組”目標為統(tǒng)攬，加強自身建設，積極開展班組民主管理，不斷完善班評分制度，及時公開班組員工評分，擴大班務公開內(nèi)容，班長鄭建龍帶頭學業(yè)務、提技能，積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗，提高自身管理能力，積極在班組員工中開展互學互助、師徒結對、崗位學習、崗位練兵、勞動競賽等活動，每周認真組織班組員工召開班組工作會議，認真查找一周來安全管理、工程質量、生產(chǎn)組織中的問題和不足，組織班組員工學習《安全生產(chǎn)法》、《神xx煤集團公司安全行為管理規(guī)則》，對照工作實際，糾正個別員工工作中的不安全行為，教育班組員工要對自己身體健康、生命安全負責，對父母、妻兒、工友和單位負責，切實增強安全生產(chǎn)責任意識，上標準崗、干安全活，規(guī)范操作行為，日常工作中，掘進一班認真開展危險源辯識，嚴格執(zhí)行“手指口述”操作法，查隱患、堵漏洞，杜絕不安全行為，全年共辯識危險源80余個，查找并及時整改安全隱患60余個，班組員工“三違”率大大低于全礦平均水平，保證了班組安全生產(chǎn)，地夯實了安全生產(chǎn)基礎，促進了全隊安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
掘進一班大力開展“雙增雙節(jié)、“修舊利廢”、“合理化建議”活動，“省下的就是自己的”成本理念成為生產(chǎn)一班員工的普遍共識，日常工作中，班組員工從節(jié)約一根螺絲釘、回收一根釬桿、一塊刮板做起，算經(jīng)濟賬，厲行節(jié)約，杜絕大手大腳等鋪張浪費現(xiàn)象，材料使用始終控制在隊分解下達的計劃之內(nèi)。提合理化建議，積極開展修舊利廢活動，成為班組員工的自覺行動。班組始終緊緊圍繞安全、生產(chǎn)中心工作，在該隊開展的“比安全、比進尺、比工程質量、比文明生產(chǎn)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動中，全年班組安全管理無隱患，問題整改及時徹底，各項工作落實到位，安全生產(chǎn)杜絕了碰手磁腳，實現(xiàn)了無任何事故。
“干標準、創(chuàng)精品、爭一流”是掘進一班員工的共識，掘進施工中，班組員工根據(jù)工作面條件變化，從打眼角度、炮眼布置、裝藥量等方面入手，積極改進，提高爆破效果，嚴把巷道成形第關；嚴格上尺上線，嚴把支護質量關。為了干出精品巷道，班組員工可以說下足了功夫，他們寧可晚升一會兒井，多費一些時間，工程質量上絲毫不馬虎。遇到工作面出現(xiàn)斷層、易破碎等情況，班組員工寧肯炮眼少裝藥，采用風鎬掐、手鎬刨，費時費力，也要保證巷道成形和工程質量。正是這種干不出精品不罷休的精神，該班組施工的5543風巷在集團公司第四季度評比中，被評為集團公司精品工程，榮獲集團公司和礦獎勵。在本隊實施的生產(chǎn)任務、工程質量“雙評比、雙考核”中，經(jīng)常位居第一，進尺完成和工程質量多次獲“雙項獎勵”。
生產(chǎn)一班班組員工團結協(xié)精神強，互相關心。班組員工趙貞煥的妻子王海蓉患乳腺癌，在山東省xx腫瘤醫(yī)院三次住院、兩做腫瘤手術，住院、治療費近六萬元，給家庭生活造成了巨大困難，趙貞煥本人思想壓力很大，工作積極性受到影響，班長鄭建龍耐心細致地給趙貞煥做思想工作，幫助趙貞煥勇敢地面對現(xiàn)實，重新鼓起生活的勇氣，堅定了戰(zhàn)勝困難、認真工作的信心。該班班長鄭建龍還將了解到的情況及時向隊黨政反映，在隊黨政發(fā)出倡議，對趙貞煥給予捐助的活動中，班長帶頭捐款200。
化工廠班組事跡材料篇十八
班組建設，先行。生產(chǎn)a班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大。最初，部分來到a班組的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著;當天和尚撞天鐘;的想法混，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負面影響。班組調度任樹斌同志發(fā)現(xiàn)這各問題后，主動找這些員工談心，的未來發(fā)展前景，并從關心他們的入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時，利用業(yè)余組織開展各種娛樂，釋放工作壓力，到郊區(qū)，在游玩過程中與他們談、談、談未來發(fā)展，使他們真正懂得人生的意義與價值，并自己的發(fā)展道。任樹斌同志還主動與他們的進行溝通，共同做員工的思想工作，通過各種辦法調動他們的工作熱情及集體協(xié)作。經(jīng)過努力，a班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術骨干。
沒有堅實技術力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造"學習工作化，工作學習化"的良好氛圍，班組制定了一系列的學習、輪崗。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學習油脂浸出工藝，對原有的工作的感性進行再認識，理論學習上再提高，理論聯(lián)系實際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進行現(xiàn)場解答并請專家進行指導，對設備運行原理、操作注意事項、常見質量問題積極開展學習。通過學習，使班組員工的整體操作平進一步得到提高。為使員工做到一專多能，a班組實行定期輪崗制度，員工在某一工作一段時間后，調至另一崗位學習操作，實行輪崗學習，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工學習，推工學技術的積極性和主動性，讓員工樹立終身學習的理念，鼓勵員工通過多種形式深造學習，提升自身綜合素質，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術水平。
在日益激烈的下，產(chǎn)品質量是決定一個企業(yè)生死存亡的關鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標重新進行調整，促進公平競爭，a班組嚴格按照考核標準中的規(guī)定進行控制操作。幾年來，a班組從和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現(xiàn)了班組的團隊精神和質量意識，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻。
在公司節(jié)能減排的大方向下，工作中全班組人員心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司生產(chǎn)成本。20xx年8月，a班組發(fā)現(xiàn)兩個車間的蒸脫機冷卻水(指沒有受到污染的水)沒有回收，而直接排放，給公司造成了巨大的浪費，班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后，發(fā)動班組員工出主意、想辦法，對設備進行改造，把水輸送到循環(huán)水池內(nèi)加以回收再利用，改造后經(jīng)人士測算，每年可為公司節(jié)約十多萬元。同年10月，a班組發(fā)現(xiàn)二期車間生產(chǎn)時為了工作方便，使用一期粕庫的輸送設備，而二期的輸送設備由于設計不合理又將物料帶入二期的輸送設備中，導致設備空轉現(xiàn)象。根據(jù)這一情況，班組人員及時向生產(chǎn)部提出合理化建議并被采納，從而大量地節(jié)約了用電量。20xx年的金融危機使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉，作為糧油加工企業(yè)，中紡糧油(沈陽)公司也受到了嚴重的影響。從20xx年2月份到8月份，生產(chǎn)車間一直未滿負荷生產(chǎn)，生產(chǎn)任務時斷時續(xù)，給公司的效益造成了很大影響。在這種情況下，班組員工看在眼里，急在心里。班組及時組織召開全班員工提出;盡我們所能，為企業(yè)排憂解難"的口號，員工本著以公司為家，人人關注公司發(fā)展的精神投入到生產(chǎn)中，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象。當發(fā)現(xiàn)車間蒸汽壓力過高時，我們及時與鍋爐車間的技術人員進行溝通，將不必要的蒸汽壓力降下來，從而大量地節(jié)約了用煤量。
20xx年8月中旬的一天晚上，a班當班，由于設備原因導致堵流，大量原料從設備檢查口處溢出，散落在地面上，金黃色的大豆鋪滿了一地，當天正逢大，如果不及時將散在地上的大豆回收，這些原料將會被大水沖走，給公司造成極大的經(jīng)濟損失。預處理車間班長孫木男同志在緊急情況下，身先士卒的組織本班員工一部分繼續(xù)生產(chǎn)，一部分員工趕到設備故障處，冒雨將大豆回收干凈。在回收大豆的一個小時里，員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一個共同目的：保護公司財產(chǎn)不受損失。
對于油脂加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中，我們牢記;安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全;的指導思想，警鐘長鳴，每天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識，擺出浸出油廠事故案例，以事故案例為反面教材，事故原因，教訓，在實際工作中查找、解決安全隱患。以往車間檢修期間，大型設備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設備下檢修，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設備支撐，固定，同時向起他班組推薦此，有效地增強安全系數(shù)，避免了安全事故的發(fā)生。
20xx年5月，生產(chǎn)a班承擔了二期浸出車間消溶大修工作，工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工，外來人員總計50余人，大修中，涉及立體、交叉作業(yè)，之重大可想而知。為了保證施工人員的安全，班組人員做起了兼職的安全員，嚴格公司的各項安全規(guī)章，對于不認真佩戴保護用具的施工人員指正，通過我們的努力，消溶、大修期間的事故率為零，同時確保了一次開機，公司給予了肯定和好評。生產(chǎn)a班作為公司生產(chǎn)部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點。生產(chǎn)a班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻。