通過(guò)總結(jié)，我們可以總結(jié)出規(guī)律和規(guī)則，指導(dǎo)未來(lái)的行動(dòng)和決策。如何發(fā)展繪畫技巧和表現(xiàn)力？如果你對(duì)總結(jié)寫作感到困惑，不妨先來(lái)看看以下這些范文，或許會(huì)有所收獲。
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇一
4月15日晚吳霞經(jīng)理根據(jù)她多年的工作經(jīng)驗(yàn)為我們進(jìn)行了一次投訴處理的方法原則及管理費(fèi)催繳流程的培訓(xùn)。以下是我對(duì)此次培訓(xùn)的心得體會(huì)：
1、收費(fèi)工作首先要有自信心，包括兩方面：一是我們收費(fèi)人員自已要有自信心，堅(jiān)信一定能把錢收回來(lái)，讓自己的士氣能占上風(fēng)。二是團(tuán)隊(duì)的自信，當(dāng)一名成員收費(fèi)受阻時(shí)，其他收費(fèi)成員和同事要給予鼓勵(lì)，幫助獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2、杜絕拖沓思想。包括兩方面：一是不要讓業(yè)主拖沓，例如：有些業(yè)主以過(guò)幾天就交物業(yè)費(fèi)為由來(lái)推拖，此時(shí)一定緊追業(yè)主不放，甚至一天打兩三個(gè)電話，并與業(yè)主約定交費(fèi)時(shí)間，在此期間，要不斷地與業(yè)主溝通，讓業(yè)主沒(méi)有退步的空間。不要輕易相信業(yè)主會(huì)如期來(lái)交物業(yè)費(fèi)，收費(fèi)人員一定要有主動(dòng)意識(shí)。二是物業(yè)解決問(wèn)題不要拖沓。例如：有些業(yè)主承諾解決某某問(wèn)題就交費(fèi)，此時(shí)服務(wù)中心就要馬上跟蹤解決，若拖延時(shí)間，過(guò)一天或一夜，業(yè)主都有可能會(huì)變卦，再發(fā)起第二次進(jìn)攻就難很多。
3、對(duì)無(wú)理由拒交費(fèi)、對(duì)物業(yè)態(tài)度特好的業(yè)主，不要輕易上當(dāng)。如業(yè)主向你訴苦，我們也要向業(yè)主訴苦，一定要堅(jiān)定收費(fèi)的立場(chǎng)。若有需要，可以多派幾個(gè)人一起上門軟磨硬泡與之溝通，直至交費(fèi)。
4、對(duì)于聯(lián)系不上的業(yè)主，要想方設(shè)法獲取業(yè)主的聯(lián)系方式。比如，看本小區(qū)有無(wú)該業(yè)主的同事、朋友、關(guān)系好的鄰居，想方設(shè)法從他們手中得到該業(yè)主的聯(lián)系方式，如有需要，可以找到他單位“登門拜訪”。
5、明確分工，對(duì)癥下藥。對(duì)于收費(fèi)過(guò)程中的.問(wèn)題，要分類對(duì)待，專業(yè)分工；收費(fèi)時(shí)間緊迫，解決問(wèn)題要量化，到底多長(zhǎng)時(shí)間能夠解決問(wèn)題。收費(fèi)核心成員對(duì)這些問(wèn)題有必要一戶一戶的核查。
6、對(duì)遺留問(wèn)題要敢于面對(duì)和解決，有問(wèn)題暴露是好事，積壓時(shí)間越長(zhǎng)，越不好解決。自己解決不了的不要積壓，一定要第一時(shí)間向直接上級(jí)反映，爭(zhēng)取盡快解決。
7、注意與關(guān)鍵客戶的溝通，有些欠費(fèi)業(yè)主在業(yè)主中影響較大，可以采取“疏導(dǎo)”方式溝通，與部分業(yè)主心目中的“核心人物”保持良好溝通，對(duì)其他一部分業(yè)主會(huì)起到積極的影響。
8、收費(fèi)工作要“心到、做到、嘴到”，收費(fèi)成員保持積極主動(dòng)的態(tài)度和方式去收取物業(yè)費(fèi)。
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇二
20xx年04月12日我參加了公司組織的品質(zhì)管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)班由咨詢100管理顧問(wèn)公司宋志軍老師授課，宋老師以其豐富的質(zhì)量管理知識(shí)，及長(zhǎng)期從事品質(zhì)管理工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作及以往案例中的常見(jiàn)問(wèn)題，詳細(xì)講解了質(zhì)量管理的定義及由來(lái)和發(fā)展、工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)、質(zhì)量檢驗(yàn)及過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析與持續(xù)改進(jìn)等方面的相關(guān)知識(shí)。并列舉了大量實(shí)際案列，進(jìn)行了詳細(xì)的分析講解，最后以答辯的形式對(duì)此次學(xué)習(xí)成果進(jìn)行了檢驗(yàn)。
如今，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種方式。質(zhì)量體系為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言。如果沒(méi)有質(zhì)量的保證，企業(yè)在市場(chǎng)上是毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的，別說(shuō)開拓市場(chǎng)，就連生存都是問(wèn)題。通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)際，個(gè)人的收獲體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、對(duì)質(zhì)量管理定義的理解認(rèn)識(shí)
在人類歷史的長(zhǎng)河中，最原始的質(zhì)量管理方式已經(jīng)很難尋覓。但是可以肯定的是，我們自古以來(lái)就面臨著各種質(zhì)量問(wèn)題。古代的食物采集者必須確定什么樣的果子能吃無(wú)毒;狩獵者必須知道什么樣的樹木是最適合制造弓箭的。人們?cè)趯?shí)踐中獲得的質(zhì)量管理知識(shí)一代代的流傳下來(lái)。近代質(zhì)量管理的發(fā)展歷程大概可分為三個(gè)階段：質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。
如今的全面質(zhì)量管理階段是最科學(xué)最有效的管理方式。而品質(zhì)管理的意義宇中心在于，所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過(guò)程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的`全部活動(dòng)。
在這一全員參與的活動(dòng)中科學(xué)的管理技術(shù)及統(tǒng)計(jì)分析手法是必不可少的，在顧問(wèn)老師的講解過(guò)程中，我初了解影響質(zhì)量的五大潛在因素：人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境。對(duì)五點(diǎn)因素如何對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響有了初步認(rèn)識(shí)。并將在以后的質(zhì)量管理過(guò)程中熟練掌握及運(yùn)用，運(yùn)用得當(dāng)對(duì)產(chǎn)生影響對(duì)潛在原因進(jìn)行有效預(yù)防。qc活動(dòng)遵循pdca循環(huán)，推進(jìn)此項(xiàng)活動(dòng)依靠的不是個(gè)體力量，而是組織的力量、集體的力量，即qc小組活動(dòng)必須靠組織力量來(lái)推動(dòng)、個(gè)人工作來(lái)解決、團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)完成。常言道，人心齊泰山移，可見(jiàn)合作的必要性。個(gè)體力量縱然再大、能力再?gòu)?qiáng)、智慧再大，終究難以與眾人之合力相比，所以相互支持、相互合作才是解決問(wèn)題行之有效的方法。qc小組活動(dòng)中很好的體現(xiàn)了成員間相互合作、配合，只有通過(guò)大家長(zhǎng)期不懈地合作、發(fā)揮個(gè)體專業(yè)所長(zhǎng)，才能找到提高質(zhì)量管控水平的方法及突破口，做到質(zhì)量管理不斷創(chuàng)新、提高。
2、對(duì)工廠質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)的認(rèn)識(shí)
通過(guò)講解了解了質(zhì)量管理與企業(yè)管理成本的關(guān)系，了解了科學(xué)管理與對(duì)企業(yè)成本控制的重要性。根據(jù)產(chǎn)品特性、工藝及生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)影響潛在因素、制定相應(yīng)的科學(xué)有效的檢驗(yàn)方法，是控制品質(zhì)管成本又能有效管控品質(zhì)的最佳途徑。根據(jù)產(chǎn)品特性、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)影響潛在因素制定免檢、抽檢、全檢、等檢驗(yàn)方式及抽樣計(jì)劃、抽樣標(biāo)準(zhǔn)，具備高效率，事半功倍的特點(diǎn)。
3、對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)的理解
1.停機(jī)改善
2不良品及已生產(chǎn)的產(chǎn)品隔離標(biāo)識(shí)、
3.異常情況的通知、
4.跟進(jìn)不良品的處理
5.重檢。
對(duì)每企業(yè)內(nèi)部個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析是制定合理正確的品質(zhì)控制計(jì)劃的一個(gè)必要條件。每個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)記錄及數(shù)據(jù)是很珍貴的資源，善于統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管控控才能有針對(duì)性，才會(huì)更有效率。
4、對(duì)統(tǒng)計(jì)手法的初步認(rèn)識(shí)。
1.檢查表---主要用于收集整理資料、
2.排列圖---確定主導(dǎo)因素、
3.散布圖---展示變量之間的線性關(guān)系、
4.因果圖---尋找引發(fā)結(jié)果的原因、
5.分層法---從不同層面角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、
6.直方圖---展示過(guò)程的分部情況、
7.控制圖—監(jiān)視過(guò)程。識(shí)別波動(dòng)來(lái)源。經(jīng)老師詳細(xì)講解，以上統(tǒng)計(jì)方法及統(tǒng)計(jì)事例我已初步了解。確實(shí)具備先進(jìn)性，不同方法適用于不同目的統(tǒng)計(jì)。善于運(yùn)用將對(duì)品質(zhì)管理工作帶來(lái)巨大的幫助。我將在后續(xù)的工作中嘗試將以上手法運(yùn)用到工作中。
通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我領(lǐng)悟到了品質(zhì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，它能促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展，降能降耗，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。有效的品質(zhì)管理方法運(yùn)用，不僅可以提升公司形象，還能提高企業(yè)管理水平。所以此次培訓(xùn)課可以說(shuō)是讓我受益匪淺。在今后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)內(nèi)容，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。
總結(jié)：潘曉蘭
日期：
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇三
20xx年5月17日，公司組織了這場(chǎng)"5s"推行技巧等的培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)課程，使我對(duì)"5s"工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。對(duì)我們?nèi)蘸?5s"工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。
我們車間的"5s"工作是從去年1月份伴隨著公司"5s"管理工作的開展而紅紅火火開展起來(lái)的。自"5s"工作實(shí)施起，我們對(duì)"5s"工作的指導(dǎo)思想和工作基本上停留在5個(gè)s的字面理解上，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)層面上。
1、"5s"管理工作的目標(biāo)不夠明確
雖然在前一階段我們的"5s"取得了一些成績(jī)，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：比如維持起來(lái)比較困難，還有就是到達(dá)一定程度之后再提高起來(lái)比較困難，再有就是目的性不太明確。我們對(duì)員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來(lái)會(huì)更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些似乎大多都是形式上的，"5s"工作的真正的目的還不夠明確。
2、只解決表面問(wèn)題，深層次難點(diǎn)問(wèn)題解決起來(lái)難度大
我們對(duì)車間的"5s"工作不可謂不重視，在每次召開的車間員工會(huì)議和班組長(zhǎng)會(huì)上都強(qiáng)調(diào)。除了每天的例行檢查外，還配合公司的"5s"工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機(jī)的檢查工作。并使其與員工的績(jī)效考核相掛鉤，直接聯(lián)系員工工資。
在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如說(shuō)機(jī)器的漏水漏油問(wèn)題，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的辦法，取得了一些成績(jī)，車間的地面干爽多了，打掃起來(lái)、行走起來(lái)也方便多了。但時(shí)間一長(zhǎng)，問(wèn)題就又出現(xiàn)了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的，特別的突出。員工也很努力，一見(jiàn)到漏水漏油問(wèn)題就及時(shí)處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問(wèn)題。
3、到處呆料、呆物、呆事
我們對(duì)于"5s"工作的認(rèn)真也是全廠出了名的，我們車間也多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時(shí)我們似乎在整理的過(guò)程中做著重復(fù)的事，比如：20mm銅桿的堆放，總是由收線機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線的地方，但由于軋機(jī)放線處地方狹小和有時(shí)得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時(shí)，在銅桿較多時(shí)，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上，結(jié)果后來(lái)銅板來(lái)了又沒(méi)地方放，最后就都亂了起來(lái)。到后面軋機(jī)要冷軋時(shí)有要重復(fù)的吊過(guò)去，造成了人力、電力、庫(kù)存和管理工作的浪費(fèi)。并且使車間在這個(gè)方面感覺(jué)有點(diǎn)亂。
4、以生產(chǎn)為重心，忽略了員工素養(yǎng)教育
從一般意義上講，生產(chǎn)型企業(yè)，當(dāng)然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)了。因此，在過(guò)去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主、"5s"為輔的。在"5s"工作中也主要以整理、清潔為重點(diǎn)。有的時(shí)候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對(duì)"5s"整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視"5s"工作的。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個(gè)問(wèn)題：就是在很多時(shí)候，我們都在對(duì)同一個(gè)事件做著重復(fù)的事情，比如說(shuō)車間外面草坪的清潔維護(hù)，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個(gè)車間，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督人員。這些監(jiān)督人員大多為基層班組長(zhǎng)。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員具體的生產(chǎn)工作。而不是"5s"工作，同時(shí)班組長(zhǎng)沒(méi)有多余的時(shí)間進(jìn)行監(jiān)管，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。本來(lái)根據(jù)"5s"管理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級(jí)管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起，維護(hù)好周圍的環(huán)境，避免重復(fù)的操作，浪費(fèi)人力和時(shí)間。但是這樣的問(wèn)題一直難以解決，說(shuō)明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺(jué)意識(shí)。
通過(guò)這一天時(shí)間的學(xué)習(xí)，結(jié)合課程和我們車間的具體實(shí)際，使我對(duì)"5s"管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：
1、對(duì)"5s"工作目的的重新認(rèn)識(shí)："5s"工作的這樣點(diǎn)是5個(gè)"s"。而它并不是最終的目的，5個(gè)"s"只是一種推動(dòng)"5s"工作開展的手段方法。"5s"工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率，降低生產(chǎn)成本;提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益。
(1)、改善工作環(huán)境、提高工作效率。"5s"工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的目視化。這一職能的有效實(shí)施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)約出更多的時(shí)間、人力、能源和設(shè)備進(jìn)行其他需要的工作。
(2)、提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益。"5s"工作的.有序推進(jìn)，使企業(yè)有了更多的自信邀請(qǐng)客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力和管理水平。當(dāng)客戶在車間進(jìn)行參觀時(shí)看到干凈明亮、擺放清晰整齊的車間，肯定會(huì)對(duì)我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿信心，對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心。當(dāng)然客戶也會(huì)和其他企業(yè)對(duì)比，如果我們做的夠好，我們就得到了免費(fèi)宣傳的機(jī)會(huì)，從而提升了公司的知名度，再加上我們對(duì)于質(zhì)量的嚴(yán)格把握，客戶對(duì)于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)同度也會(huì)同步提高，自然會(huì)增加了企業(yè)的利潤(rùn)。
2、"5s"管理的意義
(1)、可以改善工作環(huán)境、提高員工工作效率，使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本;同時(shí)環(huán)境的改善，成本的降低也提高公司知名度、增加客戶對(duì)公司的認(rèn)知度。
(2)、"5s"工作對(duì)"5s"工作者本身增加了對(duì)機(jī)器設(shè)備的關(guān)注度。使員工在清潔機(jī)器、整理零部件和廢品同時(shí)，更加的關(guān)心起了機(jī)器的運(yùn)行和維護(hù)情況，比如什么時(shí)候該加油，什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個(gè)部位聲音的異常情況說(shuō)明了那個(gè)部位的損壞等，從而使問(wèn)題得到及早的解決，避免了更大更多的損失。
(3)、提高了員工素質(zhì)。"5s"工作使員工在日常生活中更加的注重對(duì)環(huán)境的維持，避免了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用，使一些人不敢于亂丟亂放。而且相互監(jiān)督使得在公共場(chǎng)地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時(shí)間從事其他管理工作。"5s"工作的長(zhǎng)抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛(ài)惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣，而且增加了對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)知感。
(4)、提高了管理人員的能力。"5s"工作部是一個(gè)單純的"5s"過(guò)程，而是一系列聯(lián)系績(jī)效考核、質(zhì)量管理、機(jī)器設(shè)備維護(hù)管理、員工日常管理、執(zhí)行力等為一體的管理系列。需要基層管理人員不斷的探索和摸索。通過(guò)"5s"管理過(guò)程，管理人員可以加強(qiáng)對(duì)這些管理工作的認(rèn)識(shí)和理解，再結(jié)合經(jīng)驗(yàn)的積累，使管理人員的方式和方法得到推進(jìn)。
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇四
我談?wù)勛约和ㄟ^(guò)管理干部培訓(xùn)會(huì)學(xué)習(xí)的一些感受和體會(huì)，與大家共勉。
第一，通過(guò)本期管理干部培訓(xùn)活動(dòng)，我感到受益匪淺，不僅開闊了眼界，而且受到了一次生動(dòng)而深刻的政治思想教育。不學(xué)則惘，無(wú)為則殆,這次對(duì)我們進(jìn)行了一次有組織、有計(jì)劃、有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，指導(dǎo)我們?cè)鯓幼鍪拢虒?dǎo)我們?cè)鯓幼鋈恕?BR> 第二，這是一次培養(yǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神的大會(huì)。在最后各位園長(zhǎng)分享管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，園長(zhǎng)們各抒己見(jiàn)，暢談干部管理經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)校發(fā)展拼搏努力，充分體現(xiàn)了作為幼兒園的一員，作為管理干部，與總園的發(fā)展休戚與共的主人公精神?？倛@的發(fā)展與全體教職工特別是每位管理干部的工作努力分不開，總園的明天就存在于今天的努力中!總園的事情就是我們自己的事情!時(shí)刻以良好的心態(tài)處理工作中的事情。真切認(rèn)識(shí)到發(fā)展幼兒園是我們當(dāng)下的中心工作，培養(yǎng)優(yōu)秀人才是我們永遠(yuǎn)的責(zé)任。
第三，責(zé)任重于泰山，無(wú)為則殆。做而不學(xué)等于蠻干，學(xué)而不做等于白學(xué)。學(xué)習(xí)的根本目的就是要用所學(xué)的知識(shí)來(lái)指導(dǎo)我們做事。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我更清楚地感到自己肩上的責(zé)任重于泰山。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，使我感覺(jué)到學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性，從而立志成為奮發(fā)有為、積極進(jìn)取、有位有為地為幼兒園建設(shè)出力的干部。只有這樣才對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的重托，才對(duì)得起同事們的信任，也才對(duì)得起自己無(wú)悔的良心。
第四，通過(guò)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)稱職的管理干部應(yīng)該具備與時(shí)代發(fā)展想適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。這不是一句空話，這是提高管理水平的需要，是培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)需要的高素質(zhì)人才的要求。僅有工作的熱情而沒(méi)有工作的能力依然不能將工作干好，這不僅需要有專業(yè)知識(shí)，而且需要有組織能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力等多方面的能力。所以，我們每一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部都要在工作中養(yǎng)成這些能力，提升這些能力，以出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，才能讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)放心!讓廣大教師放心!
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇五
透過(guò)此次管理培訓(xùn)，從中得出一些企業(yè)體會(huì)，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無(wú)視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會(huì)潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對(duì)執(zhí)行力的理解與踐行。
一個(gè)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強(qiáng)，即便是再完美的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難!因?yàn)楹玫膽?zhàn)略，周密的規(guī)劃都務(wù)必由強(qiáng)有力的執(zhí)行力來(lái)支撐，否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就如同空中樓閣，如同無(wú)源之水，無(wú)根之木，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇六
下面僅就我參加集團(tuán)“市場(chǎng)營(yíng)銷”培訓(xùn)班學(xué)習(xí)后，結(jié)合自己的工作實(shí)際和一些思考，談?wù)剬?duì)如何搞活“市場(chǎng)營(yíng)銷”工作的幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)，以便共同學(xué)習(xí)和交流。
一、策劃合理，準(zhǔn)備充分，把握商機(jī)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗
記得孫子兵法里講過(guò)“多算勝，少算不勝”。不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。任何一件重要的事情，都需要事先作必要的準(zhǔn)備和周密的策劃，以確保能夠達(dá)到目的。銷售是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要使得銷售成功，它需要銷售人員做必要的準(zhǔn)備。
準(zhǔn)備工作的主旨，就是要做到胸有成竹，使下一步接近客戶的工作具有較強(qiáng)的針對(duì)性，能夠有計(jì)劃有步驟地展開，避免失誤，爭(zhēng)取主動(dòng)高效地完成銷售。
1、物質(zhì)準(zhǔn)備
物質(zhì)準(zhǔn)備工作做得好，可以讓客戶感到銷售人員的誠(chéng)意，可以幫助銷售人員樹立良好的洽談形象，形成友好、和諧、寬松的洽談氣氛。物質(zhì)方面的準(zhǔn)備，首先是銷售人員自己的儀表氣質(zhì)，以整潔大方、干凈利落、莊重有氣質(zhì)的儀表給客戶留下其道德品質(zhì)、工作作風(fēng)、生活情調(diào)等方面良好的第一印象。
其次銷售人員應(yīng)根據(jù)訪問(wèn)目的的不同準(zhǔn)備隨身必備的物品，通常有客戶的資料、樣品、價(jià)目表、合同紙、筆記本、筆等等。物質(zhì)準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)認(rèn)真仔細(xì)，不能丟三落四，以防訪問(wèn)中因此而誤事或給客戶留下不好的印象。行裝不要過(guò)于累贅。風(fēng)塵仆仆的模樣會(huì)給人留下“過(guò)路人”的印象，就會(huì)影響洽談的效果。
2、增強(qiáng)自信，對(duì)于銷售人員取得成功至關(guān)重要。銷售人員在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下貿(mào)然訪問(wèn)客戶，往往因?yàn)榍闆r不明、底數(shù)不清總擔(dān)心出差錯(cuò)，造成言詞模棱兩可，而客戶看到這種對(duì)推銷自己的產(chǎn)品都信心不足的銷售人員時(shí)，首先會(huì)感到擔(dān)心和失望，進(jìn)而不能信任銷售人員所推銷的產(chǎn)品，當(dāng)然更不會(huì)接受。因此，充分的前期準(zhǔn)備工作，可以使銷售人員底氣十足，充滿信心，銷售起來(lái)態(tài)度從容不迫，言語(yǔ)舉止得當(dāng)，容易取得客戶信任。
二、尋找目標(biāo)客戶來(lái)源
1、一定要有核心目標(biāo)。
目標(biāo)是指導(dǎo)一切行動(dòng)的根本，我們的問(wèn)題是如何在銷售工作中設(shè)定一個(gè)核心的目標(biāo)。記得銷售之神喬?吉拉德曾說(shuō)過(guò)，“不管你所遇見(jiàn)的是怎樣的人，你都必須將他們視為真的想向你購(gòu)買商品的客戶，這樣一種積極的心態(tài)，是你銷售成功的前提，我初見(jiàn)一個(gè)客人時(shí)，我都認(rèn)定他是我的客戶”，我們就應(yīng)該以這種信念和精神去尋找我們身邊的每一個(gè)可能的客戶，努力去開拓并占領(lǐng)市場(chǎng)。提高市場(chǎng)占有率比提高贏利率意義更為深遠(yuǎn)，以提高市場(chǎng)占有率作為定價(jià)的目標(biāo)，以低價(jià)打入市場(chǎng)，開拓銷路，逐步占領(lǐng)市場(chǎng)。
2、銷售人員一定要勤奮。有句話說(shuō)，只用雙手工作的是勞動(dòng)者;而用雙手、大腦、心腦和雙腿工作的是銷售人員。為了獲得的客戶，更快速地提升銷售業(yè)績(jī)，除了精心維護(hù)老客戶，同時(shí)還必須勤于開發(fā)新客戶，時(shí)刻注意市場(chǎng)的變化和客戶的最新情況，隨時(shí)做好向客戶推薦產(chǎn)品的準(zhǔn)備。
銷售工作是一項(xiàng)很辛苦的工作，有許多困難和挫折需要克服，有許多冷酷的回絕需要面對(duì)，這就要求銷售人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感把自己看成是“販賣幸福”的人，有一股勇于進(jìn)取，積極向上的勁頭，既要勤跑腿，還要多張嘴，只有走進(jìn)千家萬(wàn)戶，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，歷盡千辛萬(wàn)苦，想盡千方百計(jì)，最終會(huì)贏得萬(wàn)紫千紅。
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇七
最近，xxx組織學(xué)習(xí)了太鋼的5s管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了自已在管理方便存在的不足，我在業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真查閱了資料，對(duì)5s有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。5s管理最初起源于日本，在落實(shí)方面主要是通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。5s管理活動(dòng)的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識(shí)充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。
5s的具體內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認(rèn)為，對(duì)于5s管理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號(hào)就行了，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中，對(duì)于安全和消防也應(yīng)該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災(zāi)中第一時(shí)間能夠方便地拿到，對(duì)消除初期火災(zāi)起決定性的作用。
5s管理還與做人做事有著密切的關(guān)系，這是我從前沒(méi)有想到過(guò)的。主要是通過(guò)這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場(chǎng)所、文明禮貌的生活習(xí)慣。一個(gè)人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì)有些分歧，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的時(shí)候要站在對(duì)方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭(zhēng)，俗話說(shuō)“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因?yàn)?，這也是表現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)的重中之重。
我覺(jué)得這次的5s管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運(yùn)用5s管理，有以下諸多好處：
(二)能消除內(nèi)部管理的死角。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，肯定會(huì)存在著許多的浪費(fèi)與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的能力。
(三)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。
(四)吸引人才。一個(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所，往往使得員工望而卻步，留下來(lái)也不是很情愿，有的干脆直接走人?，F(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會(huì)鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人，所以提供一個(gè)高品味的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢(shì)所趨。
為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們xx要全員參與5s管理，發(fā)動(dòng)員工，開展5s管理知識(shí)競(jìng)賽，定期總結(jié)實(shí)施成果，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，將5s管理始終落到實(shí)處。讓我們?yōu)閤x的美好明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天!
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇八
上個(gè)月我有幸參加了公司組織的中層管理培訓(xùn)，通過(guò)聽(tīng)黃澤良副總關(guān)于中層管理如何增強(qiáng)執(zhí)行力的講座，理論學(xué)習(xí)，收獲頗豐，真正體會(huì)到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，就會(huì)形成"上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠"的局面。所以提高中層管理的執(zhí)行力就顯得尤為重要。
什么是執(zhí)行力呢 所謂執(zhí)行力就是把計(jì)劃、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)之前請(qǐng)大家先想想，在三國(guó)演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢 哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢 先不要回答 到最后我們一起討論一下。
目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴(kuò)大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。
那么中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢 我以為可以從以下幾方面來(lái)著眼：
第一、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個(gè)傳播者。 中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí)，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥ァ７駝t將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。
第二，表率作用是前提。作為一個(gè)中層管理，不能只靠說(shuō)，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象， 無(wú)論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠(chéng)服，你才有說(shuō)服力，你說(shuō)的話，別人才會(huì)聽(tīng)，才談得上執(zhí)行力。
第三，主動(dòng)積極是作風(fēng)。主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)行是中層管理的工作作風(fēng)。中層管理忌諱辦事拖拉，"雷聲大，雨點(diǎn)小"。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動(dòng)地去完成自己該做的事。中層主動(dòng)，下面員工才能主動(dòng)，整個(gè)部門工作就會(huì)主動(dòng)。
第五， 不講借口是態(tài)度。中層管理應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)。"借口"的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度。如果每一個(gè)中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口，看似無(wú)情，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。
第六，團(tuán)隊(duì)合作是保證。中層管理應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會(huì)提高。
第七，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層管理要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過(guò)正面激勵(lì)，引導(dǎo)員工往前跑，通過(guò)負(fù)面激勵(lì)，推著員工往前走。工作中要對(duì)事不對(duì)人，要一視同仁。想問(wèn)題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。
第八，總結(jié)反省是關(guān)鍵。作為中層要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結(jié)，因?yàn)榭偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的極好過(guò)程。正確的、成功的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)通過(guò)總結(jié)得到積累，乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大;錯(cuò)誤的、失敗的教訓(xùn)就會(huì)通過(guò)總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。
第九，增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高。執(zhí)行力不僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成使命的基本保障，而且是中層管理政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。
提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級(jí)決策精神與本部門實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，把實(shí)施決策的原則性和解決問(wèn)題的靈活性統(tǒng)一起來(lái)，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。
第十，中層管理領(lǐng)導(dǎo)力更需提升，一個(gè)部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過(guò)程，其實(shí)也就是提高自身對(duì)部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程。因此，對(duì)上提高執(zhí)行力、對(duì)下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。
那么，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢 我個(gè)人認(rèn)為最重要的兩點(diǎn)最是：
1 學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè)。
在老板看來(lái)，管理很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收人;另一件事就是降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用。其實(shí)這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費(fèi)用，就是利潤(rùn)。所以歸根到底老板是看利潤(rùn)的，利潤(rùn)要從管理中來(lái)。
2 從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。
在領(lǐng)導(dǎo)人看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)也很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是用人，用人所長(zhǎng)、容人所短;二是激勵(lì)，通過(guò)正面激勵(lì)，引導(dǎo)下屬往前跑，通過(guò)負(fù)面激勵(lì)，推著下屬往前走。要知道，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開始的，誰(shuí)都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。在每個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中，你會(huì)經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)習(xí)，不管是好領(lǐng)導(dǎo)、還是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這對(duì)你將來(lái)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的。
好了，理論上的東西就講這么多了?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)回剛剛開始的問(wèn)題：在三國(guó)演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢 哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢 。我個(gè)人認(rèn)為，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者，在赤壁一戰(zhàn)中，他先用苦肉計(jì)，詐降，騙得曹方的信任，后巧妙實(shí)施無(wú)間道，最終成功完成了火燒曹營(yíng)連環(huán)船的任務(wù)。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者，他有完全的軍事指揮權(quán)，由于他的過(guò)于自信，制定錯(cuò)誤的執(zhí)行方案，導(dǎo)致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當(dāng)時(shí)整個(gè)曹、蜀兩國(guó)戰(zhàn)局的改變，蜀國(guó)由攻轉(zhuǎn)守。而說(shuō)到最靈活變通的中層執(zhí)行者，我認(rèn)為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個(gè)郡，敵方緊閉城門，堅(jiān)決不出戰(zhàn)而蜀軍強(qiáng)攻的話則會(huì)傷亡慘重，兵力不繼。于是張飛巧用計(jì)謀，寧犯軍中大忌，天天在敵營(yíng)面前酗酒，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來(lái)犯，而蜀軍事先埋好兩路伏兵，一舉攻下城池。
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇九
鐵軍培訓(xùn)是一場(chǎng)旨在培養(yǎng)孩子團(tuán)隊(duì)合作、毅力和勇氣，鍛煉身體素質(zhì)的軍事式訓(xùn)練。我通過(guò)參與這項(xiàng)培訓(xùn)，深刻體會(huì)到了軍事化管理的嚴(yán)明和以“自我糾錯(cuò)”為核心理念的教育模式。在這里，我學(xué)到了許多深刻的體驗(yàn)，我想分享一下我的心得體會(huì)。
第二段：鐵軍培訓(xùn)的嚴(yán)格要求
鐵軍培訓(xùn)的教官堅(jiān)持要求每一個(gè)人在服從命令、執(zhí)行規(guī)矩的同時(shí)，保持高度的紀(jì)律性和自制力。在訓(xùn)練的過(guò)程中，他們像雕塑家一樣塑造我們的性格和品質(zhì)。例如，在嚴(yán)格的集訓(xùn)期間，每天的作息時(shí)間表和課程計(jì)劃都一絲不茍地按時(shí)執(zhí)行。這種高度的紀(jì)律性讓我在生活中更加自律，不隨意浪費(fèi)時(shí)間，保證作息的規(guī)律和按時(shí)的學(xué)業(yè)計(jì)劃。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的力量
鐵軍培訓(xùn)的一個(gè)重要任務(wù)是培養(yǎng)抗挫能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。在互相協(xié)作的過(guò)程中，我們共同迎來(lái)了一道道挑戰(zhàn)，完成了許多看似不可能的任務(wù)。在多次團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練中，我體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的力量，感受到了團(tuán)隊(duì)精神的鼓舞和支持。
第四段：超越自我，鍛煉毅力和勇氣
在鐵軍培訓(xùn)中，我感到了大量身體上和心理上的挑戰(zhàn)。例如，我們要參與長(zhǎng)時(shí)間的長(zhǎng)跑、腹式壓力訓(xùn)練和爬山等，這是我的身體素質(zhì)無(wú)法想象的。同時(shí)，許多訓(xùn)練都需要克服內(nèi)心恐懼和壓力，如高空彈跳等。在不斷挑戰(zhàn)和戰(zhàn)勝自我的過(guò)程中，我體驗(yàn)到了毅力與勇氣的成長(zhǎng)和增強(qiáng)。
第五段：結(jié)語(yǔ)
總之，鐵軍培訓(xùn)是一種很好的教育模式，我相信這種模式可以很好地陶治青少年的性格和品質(zhì)，培養(yǎng)紀(jì)律、自控力、團(tuán)隊(duì)合作精神和抗挫能力，同時(shí)也讓我深刻認(rèn)識(shí)到了自己的不足和意識(shí)到自我成長(zhǎng)的必要性。通過(guò)這次訓(xùn)練，我體驗(yàn)到了真正意義上的超越自我和自我完善。
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇十
公司鐵軍培訓(xùn)是一次對(duì)員工潛能的全面開發(fā)和鍛煉。在此次培訓(xùn)中，通過(guò)強(qiáng)化訓(xùn)練、挑戰(zhàn)和團(tuán)隊(duì)合作，我對(duì)自己的能力和潛力有了更深入的認(rèn)識(shí)。下面，我將從培訓(xùn)的目的和內(nèi)容、所收獲的經(jīng)驗(yàn)和收獲、團(tuán)隊(duì)合作的重要性和個(gè)人成長(zhǎng)的意義等幾個(gè)方面，分享我在公司鐵軍培訓(xùn)中的心得體會(huì)。
首先，我想要講述的是培訓(xùn)的目的和內(nèi)容。公司鐵軍培訓(xùn)的目的是通過(guò)真實(shí)場(chǎng)景的模擬訓(xùn)練，提升員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和個(gè)人執(zhí)行能力。在這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃中，我們接觸到了各種各樣的挑戰(zhàn)任務(wù)，如攀登陡峭的山峰、越過(guò)沼澤和翻過(guò)高墻等等。這些任務(wù)不僅考驗(yàn)了我們的身體素質(zhì)，更重要的是考驗(yàn)了我們的心理素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
其次，我要說(shuō)的是我在培訓(xùn)中的收獲。通過(guò)公司鐵軍培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)自己具備的潛能和能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我以前的認(rèn)知。在攀登陡峭的山峰的任務(wù)中，我一度感到力不從心，但當(dāng)我看到身邊的同事們互相鼓勵(lì)和幫助時(shí)，我也有了更多的動(dòng)力和勇氣去挑戰(zhàn)困難。最終，我們成功攀登了山頂，這讓我深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量和重要性。
團(tuán)隊(duì)合作是公司鐵軍培訓(xùn)中最重要的部分之一。在每一項(xiàng)任務(wù)中，我們都需要密切配合、協(xié)商一致才能完成。比如在越過(guò)沼澤的任務(wù)中，我們需要互相拉拽和支撐，以避免陷入泥潭中。這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn)，同時(shí)也明白了團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是多么關(guān)鍵。
最后，我要說(shuō)的是個(gè)人成長(zhǎng)的意義。公司鐵軍培訓(xùn)讓我意識(shí)到個(gè)人的成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)是相輔相成的。只有個(gè)人之間的相互配合和信任，才能夠取得更好的成果。同時(shí)，這次培訓(xùn)也讓我意識(shí)到自己的潛能是無(wú)窮的，只要有信心和努力，我就能夠克服一切困難。我相信，通過(guò)這次培訓(xùn)，我在個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)合作方面都得到了巨大的提升。
綜上所述，公司鐵軍培訓(xùn)是一次對(duì)員工潛能的全面開發(fā)和鍛煉。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和個(gè)人成長(zhǎng)的意義。我相信，在今后的工作和生活中，我會(huì)不斷努力，將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)踐中，取得更大的成功。我也相信，在公司鐵軍的大家庭中，我們會(huì)團(tuán)結(jié)一致、共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇十一
同志們：
經(jīng)過(guò)為期一個(gè)月的.精心籌備，海勃灣區(qū)檔案管理培訓(xùn)班今天正式開班了，首先我介紹一下與會(huì)人員情況。報(bào)名參加此次培訓(xùn)的人員主要是來(lái)自各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處和區(qū)屬及駐區(qū)各單位從事檔案工作的專兼職業(yè)務(wù)人員。應(yīng)邀到會(huì)參加今天開班儀式并在臺(tái)上就座的領(lǐng)導(dǎo)有：海勃灣區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)劉繼高同志、烏海市檔案史志局副局長(zhǎng)董子平同志、烏海市亨通鋼鐵有限責(zé)任公司總經(jīng)理趙濤同志、烏海市生富工貿(mào)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理馮豐社同志、市檔案史志局綜合業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)劉寶桐同志和海勃灣區(qū)檔案局主任科員王嵐同志。此次培訓(xùn)得到了市檔案局的大力協(xié)助和區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，也獲得了全區(qū)各部門、各單位和海勃灣區(qū)部分重點(diǎn)企業(yè)的熱心支持、配合，特別是兩位企業(yè)老總在百忙之中能夠親臨我們辦班現(xiàn)場(chǎng)，充分體現(xiàn)了我區(qū)企業(yè)界對(duì)檔案工作的重視和關(guān)心，令我十分感激。在此我代表海勃灣區(qū)檔案局的全體同志，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)老總以及全體學(xué)員的到來(lái)表示衷心的感謝。(鼓掌)
下面請(qǐng)政府劉區(qū)長(zhǎng)為大家作開班講話，大家歡迎。
下面請(qǐng)市檔案局董局長(zhǎng)給大家講話，大家歡迎。
下面請(qǐng)亨通公司趙總(代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo))給大家講話，大家歡迎。
會(huì)上剛才劉區(qū)長(zhǎng)、董局長(zhǎng)和趙總?cè)活I(lǐng)導(dǎo)分別為我們做了開班講話和重要發(fā)言，它充分體現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作的關(guān)心和重視，這也是我們干好工作的巨大動(dòng)力。他們的講話對(duì)我們廣大檔案工作者寄予厚望，對(duì)于我們辦好這次培訓(xùn)班乃至今后開展各項(xiàng)檔案工作都具有十分重要的指導(dǎo)意義。大家務(wù)必要深刻領(lǐng)會(huì)，牢記在心，并自覺(jué)地運(yùn)用到今后各自的具體工作之中。
下面我們就要進(jìn)行授課了，在開課前我先來(lái)介紹一下老師。
擔(dān)任本次培訓(xùn)授課任務(wù)的是今天臺(tái)上就座的劉寶桐和王嵐兩位老師。兩位同志在我們市區(qū)檔案界都多年從事檔案工作，具有豐富的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和授課經(jīng)驗(yàn)，是在座全體檔案人員的良師益友。我希望學(xué)習(xí)期間每一位參加培訓(xùn)的同志都要好好珍惜這次機(jī)會(huì)，按時(shí)上課，專心聽(tīng)講，認(rèn)真做好筆記，勤學(xué)好問(wèn)，積極用心操練，切實(shí)做到學(xué)有所獲，學(xué)而能用，盡早成為各自單位檔案業(yè)務(wù)的行家里手。
為確保我們順利完成這次培訓(xùn)任務(wù)，請(qǐng)大家注意以下兩點(diǎn)：首先每天要保證按時(shí)到場(chǎng)，提前都把各自手頭的工作妥善安排好，遵守課堂培訓(xùn)紀(jì)律，堅(jiān)持做到不遲到不早退，不隨意缺勤。沒(méi)有非常特殊的情況不要隨便請(qǐng)假。其次要聽(tīng)從培訓(xùn)班工作人員的安排，注意保持會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生清潔，輪流搞好值日，完成衛(wèi)生清理、打開水等任務(wù)。
下面開始授課
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇十二
消防鐵軍培訓(xùn)是一種為消防員提供的集訓(xùn)和心理誓師的培訓(xùn)活動(dòng)。消防鐵軍培訓(xùn)的主要目的是加強(qiáng)消防員的身體素質(zhì)、提高決策和處置能力、增強(qiáng)對(duì)緊急情況的適應(yīng)能力。這是一種很有意義的培訓(xùn)，幫助救援人員保障大家的生命和財(cái)產(chǎn)安全，它對(duì)于從事消防事業(yè)的人來(lái)說(shuō)是一種極為有益的培訓(xùn)。
第二段：消防鐵軍培訓(xùn)中的實(shí)踐操作
在消防鐵軍培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了大量的實(shí)踐操作。我們被分成小組進(jìn)行各種練習(xí)，包括滅火、裝備使用、救援行動(dòng)等。實(shí)踐過(guò)程中，我們要學(xué)會(huì)如何迅速評(píng)估危險(xiǎn)情況，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，并且有效地執(zhí)行這些措施。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，我們更加熟練地掌握了各種裝備的使用技巧、滅火方法等，我們的救援能力也得到了很大的提升。
第三段：消防鐵軍培訓(xùn)中的團(tuán)隊(duì)精神
在消防鐵軍培訓(xùn)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)精神是非常重要的。我們需要互相配合，共同完成各種訓(xùn)練、實(shí)踐操作。在實(shí)踐過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的相互鼓勵(lì)和協(xié)作讓我們感受到了消防員之間的深厚感情。通過(guò)這次培訓(xùn)，我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的重要性，這也讓我們更加珍惜自己所從事的職業(yè)。
第四段：消防鐵軍培訓(xùn)中的心理考驗(yàn)
在消防鐵軍培訓(xùn)中，我們不僅需要應(yīng)對(duì)各種緊急環(huán)境，而且還需要經(jīng)歷一些心理考驗(yàn)。比如說(shuō)在黑暗中進(jìn)行滅火、救援等，這需要我們?cè)谑ヒ曇暗那闆r下進(jìn)行各種操作，這需要我們面對(duì)心理上的恐懼和壓力。這些心理考驗(yàn)不僅讓我們?cè)鰪?qiáng)了適應(yīng)能力，也讓我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到自己的信心和自我控制能力。
第五段：總結(jié)
消防鐵軍培訓(xùn)是一種非常有益的培訓(xùn)方式，它不僅可以增強(qiáng)消防員的實(shí)踐操作能力，還可以提高他們的應(yīng)對(duì)能力和心理素質(zhì)。通過(guò)這個(gè)培訓(xùn)，我們更加了解自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，更深入地認(rèn)識(shí)到自己的職業(yè)，在未來(lái)的工作中，我們將更好地履行自己的職責(zé)。
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇十三
我所在的公司最近組織了一次鐵軍培訓(xùn)，這是一項(xiàng)為期兩周的集中培訓(xùn)活動(dòng)，旨在提高員工團(tuán)隊(duì)合作和執(zhí)行力。在培訓(xùn)開始之前，我對(duì)此充滿了期待。作為一名新人，我希望通過(guò)這次培訓(xùn)能夠更好地融入團(tuán)隊(duì)，并學(xué)到更多有關(guān)職業(yè)技能和工作方法的知識(shí)。
第二段：激烈的競(jìng)爭(zhēng)和無(wú)私的合作
進(jìn)入培訓(xùn)班后，我感受到了培訓(xùn)的激烈性和挑戰(zhàn)性。由于參加培訓(xùn)的人員都是公司里的精英，他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域都有很高的能力。在培訓(xùn)的過(guò)程中，我們進(jìn)行了各種形式的團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽，例如團(tuán)隊(duì)拼圖、角色扮演等。這些競(jìng)賽不僅考驗(yàn)了我們的個(gè)人能力，還更重要的是考察了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們要學(xué)會(huì)相互提醒、相互支持，而不是只關(guān)心個(gè)人利益。這讓我深刻地認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)合作和合理競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)公司進(jìn)步的重要因素。
第三段：培訓(xùn)過(guò)程中的挑戰(zhàn)
在培訓(xùn)過(guò)程中，我們不僅要面對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的挑戰(zhàn)，還要面對(duì)個(gè)人能力的提升。培訓(xùn)安排了一系列的講座和實(shí)踐課程，涵蓋了管理、銷售、溝通等各個(gè)方面。在這些課程中，我們要學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，并在實(shí)踐中不斷提升自己。這需要我們具備開放的心態(tài)、勇于接受挑戰(zhàn)的勇氣和持之以恒的努力。盡管培訓(xùn)過(guò)程中有時(shí)會(huì)感到疲憊和困惑，但是每當(dāng)想到自己收獲了新的知識(shí)和技能，這些困難就變得微不足道了。
第四段：培訓(xùn)的收獲和啟示
通過(guò)這次鐵軍培訓(xùn)，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。首先，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和不足。只有通過(guò)合作，我們才能發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足，才能達(dá)到更高的目標(biāo)。其次，我學(xué)會(huì)了提高自己的執(zhí)行力。只有高效地執(zhí)行工作任務(wù)，才能使團(tuán)隊(duì)的工作更加有序、高效，并取得更好的結(jié)果。最后，我從這次培訓(xùn)中學(xué)到了“堅(jiān)持不懈”的重要性。在面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難時(shí)，只有堅(jiān)持不懈地努力，才能克服困難，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望
通過(guò)這次鐵軍培訓(xùn)，我為自己設(shè)定了更高的目標(biāo)，并對(duì)未來(lái)充滿了信心。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的能力，以更好地為公司做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也將積極參與團(tuán)隊(duì)合作，為團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在公司鐵軍培訓(xùn)的啟發(fā)下，我會(huì)成為一名更加優(yōu)秀的職場(chǎng)人。
通過(guò)這次公司鐵軍培訓(xùn)，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。與團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人能力的提升密切相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容使我受益匪淺。同時(shí)，這次培訓(xùn)也讓我明確了自己的目標(biāo)，并對(duì)未來(lái)充滿了信心。我相信，在未來(lái)的工作中，我將能夠充分發(fā)揮自己的潛力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇十四
第一段：引言（150字）
鐵軍培訓(xùn)是一種極具挑戰(zhàn)性的體能訓(xùn)練方式，它不僅能夠提升身體素質(zhì)，還能夠塑造自我意志力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。我作為一名初次參加鐵軍培訓(xùn)的學(xué)員，深深感受到了這種訓(xùn)練對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的巨大促進(jìn)作用。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，并對(duì)于其對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的重要性做出探討。
第二段：身體素質(zhì)提升（250字）
鐵軍培訓(xùn)中最直觀的體現(xiàn)是對(duì)于身體素質(zhì)的提升。通過(guò)每天的長(zhǎng)跑、負(fù)重訓(xùn)練以及其他高難度的體能訓(xùn)練，我的身體素質(zhì)得到了極大的提升。同時(shí)，訓(xùn)練過(guò)程中不斷超越自我和挑戰(zhàn)極限的過(guò)程，也讓我真正意識(shí)到了身體和意志的巨大力量。
第三段：自我意志力塑造（250字）
在這個(gè)過(guò)程中，我還真正體驗(yàn)到了自我意志力的塑造過(guò)程。在每次訓(xùn)練中，無(wú)論是長(zhǎng)跑還是負(fù)重訓(xùn)練，都需要克服自己的心理障礙和身體疲憊。但是只要自己的心志堅(jiān)定，就一定能夠戰(zhàn)勝困難。這種挑戰(zhàn)艱難但必須堅(jiān)持的過(guò)程，讓我越來(lái)越清晰地認(rèn)識(shí)到了自己的目標(biāo)和方向，也更加強(qiáng)調(diào)了下一步前進(jìn)的重要性。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力．(250字)
鐵軍培訓(xùn)不僅針對(duì)個(gè)人，還有整體的團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了與他人合作并充分相互信任的重要性。參加鐵軍培訓(xùn)，最大的感受就是訓(xùn)練中每一個(gè)人都需要付出超越自己的努力，因此相互理解和支持，是我們每一個(gè)人的責(zé)任。這種人員的包容和支持讓我越來(lái)越體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的良好性和默契性，也讓我們能夠圓滿完成每一個(gè)訓(xùn)練任務(wù)。
第五段：結(jié)語(yǔ)（300字）
“軍旅”并不僅僅是在特定的場(chǎng)合下將自己的生命押在某個(gè)人或目標(biāo)的投注。更重要的是，通過(guò)這樣的訓(xùn)練，我們能夠更好地掌握自己的生命。提升自身的素質(zhì)，積攢經(jīng)歷，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和塑造自我意志力，是參加鐵軍培訓(xùn)中最為重要的價(jià)值。無(wú)論我們?cè)谖磥?lái)是否繼續(xù)參加鐵軍培訓(xùn)，它作為我們?nèi)松囊粭l經(jīng)驗(yàn)路，將永遠(yuǎn)銘刻在我們的心中。
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇十五
正值北風(fēng)呼呼，寒風(fēng)凜冽的冬季，群山環(huán)抱的梅嶺東方度假酒店會(huì)議室內(nèi)卻熱火朝天，討論激烈。20xx年x大學(xué)第二附屬醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)班在這里隆重舉辦，其目的是為了加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的管理水平，提高我院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
第一天是由我們護(hù)理部熊主任詮釋了新的護(hù)理模式責(zé)任制整體護(hù)理，并告誡我們不能照本宣科，應(yīng)針對(duì)我院護(hù)理現(xiàn)狀如護(hù)理人力資源缺乏，護(hù)理隊(duì)伍年輕等特點(diǎn)找到最適合我院發(fā)展現(xiàn)狀的護(hù)理模式。隨后張超副主任、梅贛紅總護(hù)士長(zhǎng)、金春蓮總護(hù)士長(zhǎng)手把手地教我們?nèi)绾芜M(jìn)行在職護(hù)士培訓(xùn)教育，如何規(guī)范管理文件夾，如何書寫護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)。第二天，由x金牌專家董勝利？？心理碩士授課，課堂上教師采用了互動(dòng)游戲、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等形式，生動(dòng)有趣地講解如何提高護(hù)士長(zhǎng)管理執(zhí)行力，如何進(jìn)行護(hù)理管理，護(hù)理管理文化等。董老師的課件內(nèi)容高屋建瓴，讓我們的思想境界驟然提升，到達(dá)了一個(gè)從前自己難以企及的高度。文字組織更是字字珠璣，其中的很多內(nèi)容都可以做為座右銘，激勵(lì)我們?cè)谄椒驳膷徫簧?，去思索人生的價(jià)值。老師博古通今，我們?cè)诟锌R(shí)淵博的同時(shí)也反省自己知識(shí)的貧乏。我們?nèi)琊囁瓶实貢筹嬛R(shí)源泉，對(duì)于我們每一位護(hù)士長(zhǎng)來(lái)說(shuō)這不光是一次管理水平培訓(xùn)，更是一次心靈的洗滌。
緊湊而愉悅的兩天培訓(xùn)結(jié)束了，我們懷著依依不舍的心情踏上了返程的客車，身體雖有些疲倦，但內(nèi)心卻久久不能平靜，留下一串串的思考和回憶。
護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講時(shí)的情景還歷歷在目，豪情壯語(yǔ)也記憶猶新，但當(dāng)我真正走上這個(gè)護(hù)士所謂領(lǐng)頭羊崗位時(shí)，才發(fā)現(xiàn)了與現(xiàn)實(shí)的差距。半年了，一路走來(lái)，有許多艱難，也受了不少挫折，懷疑過(guò)，退縮過(guò)，甚至想過(guò)放棄自己的夢(mèng)想，通過(guò)兩天的培訓(xùn)讓我受到鼓舞，看到希望。
性格決定命運(yùn)，態(tài)度決定人生。一件事情總會(huì)有兩面性，不能總陷在沼澤中不能自拔。當(dāng)你以積極態(tài)度面對(duì)困難時(shí)，有時(shí)它會(huì)迎刃而解，換個(gè)角度對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這些經(jīng)歷何嘗不是一次難得的摔打和鍛煉。復(fù)雜的處境磨礪了人的心智，提高心理承受力和處理問(wèn)題的能力，激發(fā)了積極奮斗的意志力。我想，我也會(huì)用積極向上的態(tài)度，給自己一個(gè)陽(yáng)光明媚的人生。也將盡最大努力，帶好自己的一支護(hù)士隊(duì)伍，讓她們以積極的態(tài)度面對(duì)生活，面對(duì)護(hù)士這個(gè)職業(yè)。
自知為明，知人者為智。這句話給我的感觸頗深，一個(gè)明智的.管理者，不但自身要有良好的修養(yǎng)，淵博的知識(shí)，精湛的專業(yè)技能，還要有卓越的協(xié)調(diào)溝通能力，雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，以及不竭的激情和開拓創(chuàng)新能力，更應(yīng)具備知人善任，用人之長(zhǎng)，容人之短的胸襟。這將是完成護(hù)理工作最有效的措施。人盡其才，揚(yáng)長(zhǎng)避短，這些都對(duì)我們的日常工作有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇十六
培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過(guò)去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù)。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo)。
培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。為此，培訓(xùn)必須要從提升人的能力、激發(fā)人的活力、增強(qiáng)群策群力的合力三個(gè)方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)能力為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動(dòng)組織學(xué)習(xí)。
因此，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動(dòng)。企業(yè)管理培訓(xùn)通過(guò)解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀使一個(gè)組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團(tuán)隊(duì)成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對(duì)話，達(dá)到認(rèn)同接納，達(dá)成共識(shí)，做出承諾。
企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)程。這一過(guò)程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過(guò)為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變其做事風(fēng)格，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任。
企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績(jī)的能力和潛能的過(guò)程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。
企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)序列包括有針對(duì)項(xiàng)目、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對(duì)職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對(duì)未來(lái)崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn)，以及針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績(jī)提高的管理規(guī)劃培訓(xùn)。
管理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個(gè)要素：個(gè)人對(duì)自身角色的認(rèn)識(shí)、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色，對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級(jí)別被提拔后，必須完成這三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇十七
近年來(lái)，隨著反腐敗斗爭(zhēng)的深入推進(jìn)，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的角色和任務(wù)越來(lái)越重要。為了提高紀(jì)檢監(jiān)察人員的能力水平，我所參加了一期為期一個(gè)月的紀(jì)檢鐵軍培訓(xùn)班。通過(guò)這次培訓(xùn)，我的思想觸動(dòng)頗大，收獲豐富，下面我將從培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)效果以及個(gè)人感受等方面，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和心得體會(huì)。
首先，培訓(xùn)目標(biāo)明確，使我們更好地理解紀(jì)檢鐵軍的內(nèi)涵，提高我們的政治素質(zhì)和紀(jì)律觀念，增強(qiáng)我們的紀(jì)律意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神。通過(guò)培訓(xùn)，不僅使我們對(duì)新形勢(shì)下的紀(jì)檢監(jiān)察工作有了更為全面和深入的了解，同時(shí)也讓我們對(duì)自身的角色和職責(zé)進(jìn)行了深刻的思考。我們明確了自己是黨的干部，更是紀(jì)律的執(zhí)行者和守護(hù)者。只有堅(jiān)定理想信念，正確認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)和使命，才能更好地?fù)?dān)當(dāng)起紀(jì)檢監(jiān)察工作的重任。
其次，培訓(xùn)內(nèi)容翔實(shí)全面，涵蓋了國(guó)家法律法規(guī)及黨紀(jì)黨規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察工作的基本理論和實(shí)踐案例等方面。通過(guò)專家講座、案例分析、模擬演練等形式，我們?nèi)嫦到y(tǒng)地學(xué)習(xí)了紀(jì)檢監(jiān)察工作的基本原理和方法，了解了各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，熟悉了對(duì)不同類型違紀(jì)行為的處理方式和程序。同時(shí)，我們還深入了解了近年來(lái)一些典型的腐敗案件，通過(guò)分析其案情和處理結(jié)果，深刻認(rèn)識(shí)到了強(qiáng)化紀(jì)律約束和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的重要性。
此外，培訓(xùn)方法靈活多樣，注重實(shí)踐操作和互動(dòng)交流。在培訓(xùn)班上，我們通過(guò)小組討論、角色扮演、實(shí)地考察等方式，將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，讓我們把所學(xué)所思應(yīng)用于實(shí)際工作中去。例如，在模擬案例的討論中，我們以小組為單位，根據(jù)每個(gè)角色的身份和職責(zé)進(jìn)行了深入研討，不僅增加了對(duì)問(wèn)題的全面認(rèn)知，還提高了應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況的能力。此外，每天的講座結(jié)束后，我們還會(huì)組織座談會(huì)，大家分享自己的心得和經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)借鑒，讓培訓(xùn)更具交互性和實(shí)效性。
再次，培訓(xùn)效果顯著，使我深刻認(rèn)識(shí)到了紀(jì)檢工作的重要性和艱巨性。通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的目標(biāo)和任務(wù)有了更為清晰的認(rèn)識(shí)，也找到了加強(qiáng)自身建設(shè)和提高工作能力的方向和方法。與此同時(shí)，我也深感紀(jì)檢工作需要全身心的投入和高度的責(zé)任感。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)，也接受了思想政治教育和黨性鍛煉，這些都對(duì)我們今后的工作起到了積極的促進(jìn)作用。
最后，個(gè)人感受是這次培訓(xùn)最寶貴的收獲之一。通過(guò)與來(lái)自各地的紀(jì)檢同志們的交流與互動(dòng)，我深刻體會(huì)到了紀(jì)檢監(jiān)察工作的全國(guó)性和多樣性。同時(shí)，也看到了不同地方的紀(jì)檢監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，這為我以后工作中的思考和實(shí)踐提供了很好的參考。此外，培訓(xùn)班組織了集體活動(dòng)和文娛節(jié)目，極大地增強(qiáng)了學(xué)員之間的凝聚力和友誼。通過(guò)這次培訓(xùn)，我還結(jié)識(shí)了一些同行業(yè)的優(yōu)秀同事，我們?cè)诨ハ喙膭?lì)和幫助下共同成長(zhǎng)，這也是我內(nèi)心最為欣慰之處。
總之，紀(jì)檢鐵軍培訓(xùn)班對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次寶貴的人生經(jīng)歷。通過(guò)這次培訓(xùn)，我明確了自己的職責(zé)和使命，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作有了更加深入的了解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)也找到了提高自身素質(zhì)和工作能力的路徑和方法。我相信，在今后的工作中，我會(huì)把所學(xué)所感運(yùn)用到實(shí)踐中去，不斷提升自己，為黨和人民做出更大的貢獻(xiàn)。
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇十八
首先，參加鐵軍培訓(xùn)給我留下了深刻的印象和收獲。作為一名新入職的崗位，我從這個(gè)培訓(xùn)中深刻感受到了公司對(duì)于我崗位要求的重視和關(guān)注，也能夠更好的理解公司的文化背景和業(yè)務(wù)要求。培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了公司組織結(jié)構(gòu)、職場(chǎng)禮儀、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等課程，其中團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程對(duì)我產(chǎn)生了比較大的影響。在這個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，我懂得了團(tuán)隊(duì)協(xié)作是關(guān)鍵，無(wú)論是個(gè)人工作還是團(tuán)隊(duì)合作，在日后的工作中也能夠更好的執(zhí)行和配合。
其次，在團(tuán)隊(duì)合作的理念下，我對(duì)自己的工作有了更清晰的認(rèn)識(shí)。在團(tuán)隊(duì)中，合作是不可替代的，但也需要個(gè)人的努力去推動(dòng)合作關(guān)系。在培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)作業(yè)過(guò)程中，我與同事們通力合作，共同完成了一項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人付出比例越接近時(shí)，任務(wù)的推動(dòng)也會(huì)越順利。這也讓我意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是一種理念，而是需要我們?nèi)ヂ鋵?shí)并付諸行動(dòng)的。
而后，在培訓(xùn)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己最大的問(wèn)題在于缺少自己的方法論，針對(duì)一些細(xì)節(jié)問(wèn)題也需要自己有更加細(xì)致化的思考和總結(jié)。在培訓(xùn)的課程中，我習(xí)得了一些工具和方法，例如時(shí)間管理和問(wèn)題分析等，這個(gè)將是我開展工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)。此外，在培訓(xùn)的過(guò)程中，也能夠更好的了解到公司的文化和經(jīng)驗(yàn)，在日后的工作中也能夠更好的分析和接受。
除此以外，鐵軍培訓(xùn)還提供了一個(gè)良好的平臺(tái)，讓我能夠更好的認(rèn)識(shí)公司的文化和業(yè)務(wù)環(huán)境，也能夠認(rèn)識(shí)到許多優(yōu)秀的同事。在此，我特別感謝三位老師給予我們的指導(dǎo)和啟示。他們的專業(yè)知識(shí)與敬業(yè)精神深深地影響了我。同時(shí)，我也非常感激能夠認(rèn)識(shí)到其他方面的同事們。他們給予我了很多啟示，同時(shí)讓我對(duì)工作和企業(yè)的意義有了深刻的認(rèn)識(shí)。
最后，鐵軍培訓(xùn)讓我意識(shí)到，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人能力是取得成功的關(guān)鍵。這個(gè)也成為了我的追求目標(biāo)，成為了我將來(lái)工作中不斷學(xué)習(xí)、鍛煉、提升的動(dòng)力。同時(shí)，我也希望能夠?qū)⒆约旱乃鶎W(xué)所得運(yùn)用于實(shí)踐?；貧w到工作崗位，我將發(fā)揚(yáng)這里所倡導(dǎo)的企業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷地努力，為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。
總之，鐵軍培訓(xùn)是一次難忘的經(jīng)歷。這個(gè)讓我理解到工作中的重要性和團(tuán)隊(duì)合作的不可替代性。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)展自己的能力，不斷學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)造更好的成績(jī)。
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇十九
消防鐵軍培訓(xùn)是一項(xiàng)重要而且必要的程序，尤其是在當(dāng)今社會(huì)，火災(zāi)事故時(shí)有發(fā)生。消防鐵軍培訓(xùn)可以幫助消防員有效地進(jìn)行滅火工作，并且能提高他們防范火災(zāi)事故的意識(shí)和應(yīng)變能力。在這篇文章中，我將與你分享自己在消防鐵軍培訓(xùn)中所得到的好處和體會(huì)。
第二段：反思過(guò)程
在消防鐵軍培訓(xùn)中，我受到了很好的教育。培訓(xùn)過(guò)程具有很大的分量，包括了滅火，救援和緊急情況應(yīng)變等方面，使我了解到了自己在緊急情況下所需要具備的技能和素質(zhì)。這些訓(xùn)練不僅讓我們學(xué)習(xí)了消防知識(shí)，也教會(huì)了我們?nèi)绾斡行У貞?yīng)對(duì)火災(zāi)事故并使得現(xiàn)場(chǎng)處置得當(dāng)。
第三段：實(shí)際應(yīng)用
在之后的實(shí)踐中，我成功地將我在培訓(xùn)中所學(xué)到的技能應(yīng)用于實(shí)際工作中。對(duì)于一名消防員，對(duì)火災(zāi)事故的預(yù)防和處理能力是至關(guān)重要的。不僅如此，我們還應(yīng)該學(xué)會(huì)如何保持冷靜，在火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)處理事故時(shí)避免自身受到傷害。對(duì)于消防員而言，在給人們提供幫助的同時(shí)保護(hù)自己也非常重要。
第四段：提高自我
參加消防鐵軍培訓(xùn)，不僅是為了提高我們的能力，更是為了提高我們的責(zé)任感。我們需要非常清楚自己所承擔(dān)的任務(wù)，我們的應(yīng)變能力和技能也需不斷地進(jìn)行提高。在這個(gè)過(guò)程中我意識(shí)到事故教育的重要性，不僅是向消防員傳授知識(shí)技能，更是向普通人介紹事故教育和預(yù)防知識(shí)，為消防安全事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)論
總之，在參加消防鐵軍培訓(xùn)的過(guò)程中，我學(xué)到了很多東西，學(xué)會(huì)了如何防范火災(zāi)以及如何應(yīng)對(duì)火災(zāi)。此外，我還學(xué)會(huì)了如何保護(hù)自己并自我提高，以及理解了教育普及的重要性。消防鐵軍培訓(xùn)已讓我理解了自己責(zé)任和身份，并意識(shí)到了如何成為一名合格的消防員。我相信，我將持續(xù)努力，讓自己成長(zhǎng)為一名職業(yè)的消防員。
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇一
4月15日晚吳霞經(jīng)理根據(jù)她多年的工作經(jīng)驗(yàn)為我們進(jìn)行了一次投訴處理的方法原則及管理費(fèi)催繳流程的培訓(xùn)。以下是我對(duì)此次培訓(xùn)的心得體會(huì)：
1、收費(fèi)工作首先要有自信心，包括兩方面：一是我們收費(fèi)人員自已要有自信心，堅(jiān)信一定能把錢收回來(lái)，讓自己的士氣能占上風(fēng)。二是團(tuán)隊(duì)的自信，當(dāng)一名成員收費(fèi)受阻時(shí)，其他收費(fèi)成員和同事要給予鼓勵(lì)，幫助獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2、杜絕拖沓思想。包括兩方面：一是不要讓業(yè)主拖沓，例如：有些業(yè)主以過(guò)幾天就交物業(yè)費(fèi)為由來(lái)推拖，此時(shí)一定緊追業(yè)主不放，甚至一天打兩三個(gè)電話，并與業(yè)主約定交費(fèi)時(shí)間，在此期間，要不斷地與業(yè)主溝通，讓業(yè)主沒(méi)有退步的空間。不要輕易相信業(yè)主會(huì)如期來(lái)交物業(yè)費(fèi)，收費(fèi)人員一定要有主動(dòng)意識(shí)。二是物業(yè)解決問(wèn)題不要拖沓。例如：有些業(yè)主承諾解決某某問(wèn)題就交費(fèi)，此時(shí)服務(wù)中心就要馬上跟蹤解決，若拖延時(shí)間，過(guò)一天或一夜，業(yè)主都有可能會(huì)變卦，再發(fā)起第二次進(jìn)攻就難很多。
3、對(duì)無(wú)理由拒交費(fèi)、對(duì)物業(yè)態(tài)度特好的業(yè)主，不要輕易上當(dāng)。如業(yè)主向你訴苦，我們也要向業(yè)主訴苦，一定要堅(jiān)定收費(fèi)的立場(chǎng)。若有需要，可以多派幾個(gè)人一起上門軟磨硬泡與之溝通，直至交費(fèi)。
4、對(duì)于聯(lián)系不上的業(yè)主，要想方設(shè)法獲取業(yè)主的聯(lián)系方式。比如，看本小區(qū)有無(wú)該業(yè)主的同事、朋友、關(guān)系好的鄰居，想方設(shè)法從他們手中得到該業(yè)主的聯(lián)系方式，如有需要，可以找到他單位“登門拜訪”。
5、明確分工，對(duì)癥下藥。對(duì)于收費(fèi)過(guò)程中的.問(wèn)題，要分類對(duì)待，專業(yè)分工；收費(fèi)時(shí)間緊迫，解決問(wèn)題要量化，到底多長(zhǎng)時(shí)間能夠解決問(wèn)題。收費(fèi)核心成員對(duì)這些問(wèn)題有必要一戶一戶的核查。
6、對(duì)遺留問(wèn)題要敢于面對(duì)和解決，有問(wèn)題暴露是好事，積壓時(shí)間越長(zhǎng)，越不好解決。自己解決不了的不要積壓，一定要第一時(shí)間向直接上級(jí)反映，爭(zhēng)取盡快解決。
7、注意與關(guān)鍵客戶的溝通，有些欠費(fèi)業(yè)主在業(yè)主中影響較大，可以采取“疏導(dǎo)”方式溝通，與部分業(yè)主心目中的“核心人物”保持良好溝通，對(duì)其他一部分業(yè)主會(huì)起到積極的影響。
8、收費(fèi)工作要“心到、做到、嘴到”，收費(fèi)成員保持積極主動(dòng)的態(tài)度和方式去收取物業(yè)費(fèi)。
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇二
20xx年04月12日我參加了公司組織的品質(zhì)管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)班由咨詢100管理顧問(wèn)公司宋志軍老師授課，宋老師以其豐富的質(zhì)量管理知識(shí)，及長(zhǎng)期從事品質(zhì)管理工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作及以往案例中的常見(jiàn)問(wèn)題，詳細(xì)講解了質(zhì)量管理的定義及由來(lái)和發(fā)展、工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)、質(zhì)量檢驗(yàn)及過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析與持續(xù)改進(jìn)等方面的相關(guān)知識(shí)。并列舉了大量實(shí)際案列，進(jìn)行了詳細(xì)的分析講解，最后以答辯的形式對(duì)此次學(xué)習(xí)成果進(jìn)行了檢驗(yàn)。
如今，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種方式。質(zhì)量體系為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言。如果沒(méi)有質(zhì)量的保證，企業(yè)在市場(chǎng)上是毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的，別說(shuō)開拓市場(chǎng)，就連生存都是問(wèn)題。通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)際，個(gè)人的收獲體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、對(duì)質(zhì)量管理定義的理解認(rèn)識(shí)
在人類歷史的長(zhǎng)河中，最原始的質(zhì)量管理方式已經(jīng)很難尋覓。但是可以肯定的是，我們自古以來(lái)就面臨著各種質(zhì)量問(wèn)題。古代的食物采集者必須確定什么樣的果子能吃無(wú)毒;狩獵者必須知道什么樣的樹木是最適合制造弓箭的。人們?cè)趯?shí)踐中獲得的質(zhì)量管理知識(shí)一代代的流傳下來(lái)。近代質(zhì)量管理的發(fā)展歷程大概可分為三個(gè)階段：質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。
如今的全面質(zhì)量管理階段是最科學(xué)最有效的管理方式。而品質(zhì)管理的意義宇中心在于，所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過(guò)程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的`全部活動(dòng)。
在這一全員參與的活動(dòng)中科學(xué)的管理技術(shù)及統(tǒng)計(jì)分析手法是必不可少的，在顧問(wèn)老師的講解過(guò)程中，我初了解影響質(zhì)量的五大潛在因素：人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境。對(duì)五點(diǎn)因素如何對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響有了初步認(rèn)識(shí)。并將在以后的質(zhì)量管理過(guò)程中熟練掌握及運(yùn)用，運(yùn)用得當(dāng)對(duì)產(chǎn)生影響對(duì)潛在原因進(jìn)行有效預(yù)防。qc活動(dòng)遵循pdca循環(huán)，推進(jìn)此項(xiàng)活動(dòng)依靠的不是個(gè)體力量，而是組織的力量、集體的力量，即qc小組活動(dòng)必須靠組織力量來(lái)推動(dòng)、個(gè)人工作來(lái)解決、團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)完成。常言道，人心齊泰山移，可見(jiàn)合作的必要性。個(gè)體力量縱然再大、能力再?gòu)?qiáng)、智慧再大，終究難以與眾人之合力相比，所以相互支持、相互合作才是解決問(wèn)題行之有效的方法。qc小組活動(dòng)中很好的體現(xiàn)了成員間相互合作、配合，只有通過(guò)大家長(zhǎng)期不懈地合作、發(fā)揮個(gè)體專業(yè)所長(zhǎng)，才能找到提高質(zhì)量管控水平的方法及突破口，做到質(zhì)量管理不斷創(chuàng)新、提高。
2、對(duì)工廠質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)的認(rèn)識(shí)
通過(guò)講解了解了質(zhì)量管理與企業(yè)管理成本的關(guān)系，了解了科學(xué)管理與對(duì)企業(yè)成本控制的重要性。根據(jù)產(chǎn)品特性、工藝及生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)影響潛在因素、制定相應(yīng)的科學(xué)有效的檢驗(yàn)方法，是控制品質(zhì)管成本又能有效管控品質(zhì)的最佳途徑。根據(jù)產(chǎn)品特性、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)影響潛在因素制定免檢、抽檢、全檢、等檢驗(yàn)方式及抽樣計(jì)劃、抽樣標(biāo)準(zhǔn)，具備高效率，事半功倍的特點(diǎn)。
3、對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)的理解
1.停機(jī)改善
2不良品及已生產(chǎn)的產(chǎn)品隔離標(biāo)識(shí)、
3.異常情況的通知、
4.跟進(jìn)不良品的處理
5.重檢。
對(duì)每企業(yè)內(nèi)部個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析是制定合理正確的品質(zhì)控制計(jì)劃的一個(gè)必要條件。每個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)記錄及數(shù)據(jù)是很珍貴的資源，善于統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管控控才能有針對(duì)性，才會(huì)更有效率。
4、對(duì)統(tǒng)計(jì)手法的初步認(rèn)識(shí)。
1.檢查表---主要用于收集整理資料、
2.排列圖---確定主導(dǎo)因素、
3.散布圖---展示變量之間的線性關(guān)系、
4.因果圖---尋找引發(fā)結(jié)果的原因、
5.分層法---從不同層面角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、
6.直方圖---展示過(guò)程的分部情況、
7.控制圖—監(jiān)視過(guò)程。識(shí)別波動(dòng)來(lái)源。經(jīng)老師詳細(xì)講解，以上統(tǒng)計(jì)方法及統(tǒng)計(jì)事例我已初步了解。確實(shí)具備先進(jìn)性，不同方法適用于不同目的統(tǒng)計(jì)。善于運(yùn)用將對(duì)品質(zhì)管理工作帶來(lái)巨大的幫助。我將在后續(xù)的工作中嘗試將以上手法運(yùn)用到工作中。
通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我領(lǐng)悟到了品質(zhì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，它能促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展，降能降耗，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。有效的品質(zhì)管理方法運(yùn)用，不僅可以提升公司形象，還能提高企業(yè)管理水平。所以此次培訓(xùn)課可以說(shuō)是讓我受益匪淺。在今后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)內(nèi)容，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。
總結(jié)：潘曉蘭
日期：
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇三
20xx年5月17日，公司組織了這場(chǎng)"5s"推行技巧等的培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)課程，使我對(duì)"5s"工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。對(duì)我們?nèi)蘸?5s"工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。
我們車間的"5s"工作是從去年1月份伴隨著公司"5s"管理工作的開展而紅紅火火開展起來(lái)的。自"5s"工作實(shí)施起，我們對(duì)"5s"工作的指導(dǎo)思想和工作基本上停留在5個(gè)s的字面理解上，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)層面上。
1、"5s"管理工作的目標(biāo)不夠明確
雖然在前一階段我們的"5s"取得了一些成績(jī)，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：比如維持起來(lái)比較困難，還有就是到達(dá)一定程度之后再提高起來(lái)比較困難，再有就是目的性不太明確。我們對(duì)員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來(lái)會(huì)更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些似乎大多都是形式上的，"5s"工作的真正的目的還不夠明確。
2、只解決表面問(wèn)題，深層次難點(diǎn)問(wèn)題解決起來(lái)難度大
我們對(duì)車間的"5s"工作不可謂不重視，在每次召開的車間員工會(huì)議和班組長(zhǎng)會(huì)上都強(qiáng)調(diào)。除了每天的例行檢查外，還配合公司的"5s"工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機(jī)的檢查工作。并使其與員工的績(jī)效考核相掛鉤，直接聯(lián)系員工工資。
在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如說(shuō)機(jī)器的漏水漏油問(wèn)題，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的辦法，取得了一些成績(jī)，車間的地面干爽多了，打掃起來(lái)、行走起來(lái)也方便多了。但時(shí)間一長(zhǎng)，問(wèn)題就又出現(xiàn)了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的，特別的突出。員工也很努力，一見(jiàn)到漏水漏油問(wèn)題就及時(shí)處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問(wèn)題。
3、到處呆料、呆物、呆事
我們對(duì)于"5s"工作的認(rèn)真也是全廠出了名的，我們車間也多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時(shí)我們似乎在整理的過(guò)程中做著重復(fù)的事，比如：20mm銅桿的堆放，總是由收線機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線的地方，但由于軋機(jī)放線處地方狹小和有時(shí)得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時(shí)，在銅桿較多時(shí)，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上，結(jié)果后來(lái)銅板來(lái)了又沒(méi)地方放，最后就都亂了起來(lái)。到后面軋機(jī)要冷軋時(shí)有要重復(fù)的吊過(guò)去，造成了人力、電力、庫(kù)存和管理工作的浪費(fèi)。并且使車間在這個(gè)方面感覺(jué)有點(diǎn)亂。
4、以生產(chǎn)為重心，忽略了員工素養(yǎng)教育
從一般意義上講，生產(chǎn)型企業(yè)，當(dāng)然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)了。因此，在過(guò)去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主、"5s"為輔的。在"5s"工作中也主要以整理、清潔為重點(diǎn)。有的時(shí)候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對(duì)"5s"整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視"5s"工作的。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個(gè)問(wèn)題：就是在很多時(shí)候，我們都在對(duì)同一個(gè)事件做著重復(fù)的事情，比如說(shuō)車間外面草坪的清潔維護(hù)，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個(gè)車間，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督人員。這些監(jiān)督人員大多為基層班組長(zhǎng)。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員具體的生產(chǎn)工作。而不是"5s"工作，同時(shí)班組長(zhǎng)沒(méi)有多余的時(shí)間進(jìn)行監(jiān)管，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。本來(lái)根據(jù)"5s"管理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級(jí)管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起，維護(hù)好周圍的環(huán)境，避免重復(fù)的操作，浪費(fèi)人力和時(shí)間。但是這樣的問(wèn)題一直難以解決，說(shuō)明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺(jué)意識(shí)。
通過(guò)這一天時(shí)間的學(xué)習(xí)，結(jié)合課程和我們車間的具體實(shí)際，使我對(duì)"5s"管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：
1、對(duì)"5s"工作目的的重新認(rèn)識(shí)："5s"工作的這樣點(diǎn)是5個(gè)"s"。而它并不是最終的目的，5個(gè)"s"只是一種推動(dòng)"5s"工作開展的手段方法。"5s"工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率，降低生產(chǎn)成本;提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益。
(1)、改善工作環(huán)境、提高工作效率。"5s"工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的目視化。這一職能的有效實(shí)施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)約出更多的時(shí)間、人力、能源和設(shè)備進(jìn)行其他需要的工作。
(2)、提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益。"5s"工作的.有序推進(jìn)，使企業(yè)有了更多的自信邀請(qǐng)客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力和管理水平。當(dāng)客戶在車間進(jìn)行參觀時(shí)看到干凈明亮、擺放清晰整齊的車間，肯定會(huì)對(duì)我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿信心，對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心。當(dāng)然客戶也會(huì)和其他企業(yè)對(duì)比，如果我們做的夠好，我們就得到了免費(fèi)宣傳的機(jī)會(huì)，從而提升了公司的知名度，再加上我們對(duì)于質(zhì)量的嚴(yán)格把握，客戶對(duì)于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)同度也會(huì)同步提高，自然會(huì)增加了企業(yè)的利潤(rùn)。
2、"5s"管理的意義
(1)、可以改善工作環(huán)境、提高員工工作效率，使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本;同時(shí)環(huán)境的改善，成本的降低也提高公司知名度、增加客戶對(duì)公司的認(rèn)知度。
(2)、"5s"工作對(duì)"5s"工作者本身增加了對(duì)機(jī)器設(shè)備的關(guān)注度。使員工在清潔機(jī)器、整理零部件和廢品同時(shí)，更加的關(guān)心起了機(jī)器的運(yùn)行和維護(hù)情況，比如什么時(shí)候該加油，什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個(gè)部位聲音的異常情況說(shuō)明了那個(gè)部位的損壞等，從而使問(wèn)題得到及早的解決，避免了更大更多的損失。
(3)、提高了員工素質(zhì)。"5s"工作使員工在日常生活中更加的注重對(duì)環(huán)境的維持，避免了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用，使一些人不敢于亂丟亂放。而且相互監(jiān)督使得在公共場(chǎng)地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時(shí)間從事其他管理工作。"5s"工作的長(zhǎng)抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛(ài)惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣，而且增加了對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)知感。
(4)、提高了管理人員的能力。"5s"工作部是一個(gè)單純的"5s"過(guò)程，而是一系列聯(lián)系績(jī)效考核、質(zhì)量管理、機(jī)器設(shè)備維護(hù)管理、員工日常管理、執(zhí)行力等為一體的管理系列。需要基層管理人員不斷的探索和摸索。通過(guò)"5s"管理過(guò)程，管理人員可以加強(qiáng)對(duì)這些管理工作的認(rèn)識(shí)和理解，再結(jié)合經(jīng)驗(yàn)的積累，使管理人員的方式和方法得到推進(jìn)。
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇四
我談?wù)勛约和ㄟ^(guò)管理干部培訓(xùn)會(huì)學(xué)習(xí)的一些感受和體會(huì)，與大家共勉。
第一，通過(guò)本期管理干部培訓(xùn)活動(dòng)，我感到受益匪淺，不僅開闊了眼界，而且受到了一次生動(dòng)而深刻的政治思想教育。不學(xué)則惘，無(wú)為則殆,這次對(duì)我們進(jìn)行了一次有組織、有計(jì)劃、有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，指導(dǎo)我們?cè)鯓幼鍪拢虒?dǎo)我們?cè)鯓幼鋈恕?BR> 第二，這是一次培養(yǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神的大會(huì)。在最后各位園長(zhǎng)分享管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，園長(zhǎng)們各抒己見(jiàn)，暢談干部管理經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)校發(fā)展拼搏努力，充分體現(xiàn)了作為幼兒園的一員，作為管理干部，與總園的發(fā)展休戚與共的主人公精神?？倛@的發(fā)展與全體教職工特別是每位管理干部的工作努力分不開，總園的明天就存在于今天的努力中!總園的事情就是我們自己的事情!時(shí)刻以良好的心態(tài)處理工作中的事情。真切認(rèn)識(shí)到發(fā)展幼兒園是我們當(dāng)下的中心工作，培養(yǎng)優(yōu)秀人才是我們永遠(yuǎn)的責(zé)任。
第三，責(zé)任重于泰山，無(wú)為則殆。做而不學(xué)等于蠻干，學(xué)而不做等于白學(xué)。學(xué)習(xí)的根本目的就是要用所學(xué)的知識(shí)來(lái)指導(dǎo)我們做事。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我更清楚地感到自己肩上的責(zé)任重于泰山。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，使我感覺(jué)到學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性，從而立志成為奮發(fā)有為、積極進(jìn)取、有位有為地為幼兒園建設(shè)出力的干部。只有這樣才對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的重托，才對(duì)得起同事們的信任，也才對(duì)得起自己無(wú)悔的良心。
第四，通過(guò)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)稱職的管理干部應(yīng)該具備與時(shí)代發(fā)展想適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。這不是一句空話，這是提高管理水平的需要，是培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)需要的高素質(zhì)人才的要求。僅有工作的熱情而沒(méi)有工作的能力依然不能將工作干好，這不僅需要有專業(yè)知識(shí)，而且需要有組織能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力等多方面的能力。所以，我們每一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部都要在工作中養(yǎng)成這些能力，提升這些能力，以出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，才能讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)放心!讓廣大教師放心!
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇五
透過(guò)此次管理培訓(xùn)，從中得出一些企業(yè)體會(huì)，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無(wú)視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會(huì)潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對(duì)執(zhí)行力的理解與踐行。
一個(gè)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強(qiáng)，即便是再完美的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難!因?yàn)楹玫膽?zhàn)略，周密的規(guī)劃都務(wù)必由強(qiáng)有力的執(zhí)行力來(lái)支撐，否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就如同空中樓閣，如同無(wú)源之水，無(wú)根之木，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇六
下面僅就我參加集團(tuán)“市場(chǎng)營(yíng)銷”培訓(xùn)班學(xué)習(xí)后，結(jié)合自己的工作實(shí)際和一些思考，談?wù)剬?duì)如何搞活“市場(chǎng)營(yíng)銷”工作的幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)，以便共同學(xué)習(xí)和交流。
一、策劃合理，準(zhǔn)備充分，把握商機(jī)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗
記得孫子兵法里講過(guò)“多算勝，少算不勝”。不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。任何一件重要的事情，都需要事先作必要的準(zhǔn)備和周密的策劃，以確保能夠達(dá)到目的。銷售是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要使得銷售成功，它需要銷售人員做必要的準(zhǔn)備。
準(zhǔn)備工作的主旨，就是要做到胸有成竹，使下一步接近客戶的工作具有較強(qiáng)的針對(duì)性，能夠有計(jì)劃有步驟地展開，避免失誤，爭(zhēng)取主動(dòng)高效地完成銷售。
1、物質(zhì)準(zhǔn)備
物質(zhì)準(zhǔn)備工作做得好，可以讓客戶感到銷售人員的誠(chéng)意，可以幫助銷售人員樹立良好的洽談形象，形成友好、和諧、寬松的洽談氣氛。物質(zhì)方面的準(zhǔn)備，首先是銷售人員自己的儀表氣質(zhì)，以整潔大方、干凈利落、莊重有氣質(zhì)的儀表給客戶留下其道德品質(zhì)、工作作風(fēng)、生活情調(diào)等方面良好的第一印象。
其次銷售人員應(yīng)根據(jù)訪問(wèn)目的的不同準(zhǔn)備隨身必備的物品，通常有客戶的資料、樣品、價(jià)目表、合同紙、筆記本、筆等等。物質(zhì)準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)認(rèn)真仔細(xì)，不能丟三落四，以防訪問(wèn)中因此而誤事或給客戶留下不好的印象。行裝不要過(guò)于累贅。風(fēng)塵仆仆的模樣會(huì)給人留下“過(guò)路人”的印象，就會(huì)影響洽談的效果。
2、增強(qiáng)自信，對(duì)于銷售人員取得成功至關(guān)重要。銷售人員在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下貿(mào)然訪問(wèn)客戶，往往因?yàn)榍闆r不明、底數(shù)不清總擔(dān)心出差錯(cuò)，造成言詞模棱兩可，而客戶看到這種對(duì)推銷自己的產(chǎn)品都信心不足的銷售人員時(shí)，首先會(huì)感到擔(dān)心和失望，進(jìn)而不能信任銷售人員所推銷的產(chǎn)品，當(dāng)然更不會(huì)接受。因此，充分的前期準(zhǔn)備工作，可以使銷售人員底氣十足，充滿信心，銷售起來(lái)態(tài)度從容不迫，言語(yǔ)舉止得當(dāng)，容易取得客戶信任。
二、尋找目標(biāo)客戶來(lái)源
1、一定要有核心目標(biāo)。
目標(biāo)是指導(dǎo)一切行動(dòng)的根本，我們的問(wèn)題是如何在銷售工作中設(shè)定一個(gè)核心的目標(biāo)。記得銷售之神喬?吉拉德曾說(shuō)過(guò)，“不管你所遇見(jiàn)的是怎樣的人，你都必須將他們視為真的想向你購(gòu)買商品的客戶，這樣一種積極的心態(tài)，是你銷售成功的前提，我初見(jiàn)一個(gè)客人時(shí)，我都認(rèn)定他是我的客戶”，我們就應(yīng)該以這種信念和精神去尋找我們身邊的每一個(gè)可能的客戶，努力去開拓并占領(lǐng)市場(chǎng)。提高市場(chǎng)占有率比提高贏利率意義更為深遠(yuǎn)，以提高市場(chǎng)占有率作為定價(jià)的目標(biāo)，以低價(jià)打入市場(chǎng)，開拓銷路，逐步占領(lǐng)市場(chǎng)。
2、銷售人員一定要勤奮。有句話說(shuō)，只用雙手工作的是勞動(dòng)者;而用雙手、大腦、心腦和雙腿工作的是銷售人員。為了獲得的客戶，更快速地提升銷售業(yè)績(jī)，除了精心維護(hù)老客戶，同時(shí)還必須勤于開發(fā)新客戶，時(shí)刻注意市場(chǎng)的變化和客戶的最新情況，隨時(shí)做好向客戶推薦產(chǎn)品的準(zhǔn)備。
銷售工作是一項(xiàng)很辛苦的工作，有許多困難和挫折需要克服，有許多冷酷的回絕需要面對(duì)，這就要求銷售人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感把自己看成是“販賣幸福”的人，有一股勇于進(jìn)取，積極向上的勁頭，既要勤跑腿，還要多張嘴，只有走進(jìn)千家萬(wàn)戶，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，歷盡千辛萬(wàn)苦，想盡千方百計(jì)，最終會(huì)贏得萬(wàn)紫千紅。
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇七
最近，xxx組織學(xué)習(xí)了太鋼的5s管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了自已在管理方便存在的不足，我在業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真查閱了資料，對(duì)5s有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。5s管理最初起源于日本，在落實(shí)方面主要是通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。5s管理活動(dòng)的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識(shí)充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。
5s的具體內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認(rèn)為，對(duì)于5s管理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號(hào)就行了，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中，對(duì)于安全和消防也應(yīng)該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災(zāi)中第一時(shí)間能夠方便地拿到，對(duì)消除初期火災(zāi)起決定性的作用。
5s管理還與做人做事有著密切的關(guān)系，這是我從前沒(méi)有想到過(guò)的。主要是通過(guò)這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場(chǎng)所、文明禮貌的生活習(xí)慣。一個(gè)人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì)有些分歧，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的時(shí)候要站在對(duì)方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭(zhēng)，俗話說(shuō)“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因?yàn)?，這也是表現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)的重中之重。
我覺(jué)得這次的5s管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運(yùn)用5s管理，有以下諸多好處：
(二)能消除內(nèi)部管理的死角。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，肯定會(huì)存在著許多的浪費(fèi)與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的能力。
(三)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。
(四)吸引人才。一個(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所，往往使得員工望而卻步，留下來(lái)也不是很情愿，有的干脆直接走人?，F(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會(huì)鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人，所以提供一個(gè)高品味的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢(shì)所趨。
為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們xx要全員參與5s管理，發(fā)動(dòng)員工，開展5s管理知識(shí)競(jìng)賽，定期總結(jié)實(shí)施成果，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，將5s管理始終落到實(shí)處。讓我們?yōu)閤x的美好明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天!
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇八
上個(gè)月我有幸參加了公司組織的中層管理培訓(xùn)，通過(guò)聽(tīng)黃澤良副總關(guān)于中層管理如何增強(qiáng)執(zhí)行力的講座，理論學(xué)習(xí)，收獲頗豐，真正體會(huì)到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，就會(huì)形成"上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠"的局面。所以提高中層管理的執(zhí)行力就顯得尤為重要。
什么是執(zhí)行力呢 所謂執(zhí)行力就是把計(jì)劃、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)之前請(qǐng)大家先想想，在三國(guó)演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢 哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢 先不要回答 到最后我們一起討論一下。
目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴(kuò)大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。
那么中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢 我以為可以從以下幾方面來(lái)著眼：
第一、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個(gè)傳播者。 中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí)，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥ァ７駝t將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。
第二，表率作用是前提。作為一個(gè)中層管理，不能只靠說(shuō)，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象， 無(wú)論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠(chéng)服，你才有說(shuō)服力，你說(shuō)的話，別人才會(huì)聽(tīng)，才談得上執(zhí)行力。
第三，主動(dòng)積極是作風(fēng)。主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)行是中層管理的工作作風(fēng)。中層管理忌諱辦事拖拉，"雷聲大，雨點(diǎn)小"。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動(dòng)地去完成自己該做的事。中層主動(dòng)，下面員工才能主動(dòng)，整個(gè)部門工作就會(huì)主動(dòng)。
第五， 不講借口是態(tài)度。中層管理應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)。"借口"的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度。如果每一個(gè)中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口，看似無(wú)情，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。
第六，團(tuán)隊(duì)合作是保證。中層管理應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會(huì)提高。
第七，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層管理要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過(guò)正面激勵(lì)，引導(dǎo)員工往前跑，通過(guò)負(fù)面激勵(lì)，推著員工往前走。工作中要對(duì)事不對(duì)人，要一視同仁。想問(wèn)題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。
第八，總結(jié)反省是關(guān)鍵。作為中層要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結(jié)，因?yàn)榭偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的極好過(guò)程。正確的、成功的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)通過(guò)總結(jié)得到積累，乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大;錯(cuò)誤的、失敗的教訓(xùn)就會(huì)通過(guò)總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。
第九，增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高。執(zhí)行力不僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成使命的基本保障，而且是中層管理政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。
提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級(jí)決策精神與本部門實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，把實(shí)施決策的原則性和解決問(wèn)題的靈活性統(tǒng)一起來(lái)，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。
第十，中層管理領(lǐng)導(dǎo)力更需提升，一個(gè)部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過(guò)程，其實(shí)也就是提高自身對(duì)部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程。因此，對(duì)上提高執(zhí)行力、對(duì)下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。
那么，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢 我個(gè)人認(rèn)為最重要的兩點(diǎn)最是：
1 學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè)。
在老板看來(lái)，管理很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收人;另一件事就是降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用。其實(shí)這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費(fèi)用，就是利潤(rùn)。所以歸根到底老板是看利潤(rùn)的，利潤(rùn)要從管理中來(lái)。
2 從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。
在領(lǐng)導(dǎo)人看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)也很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是用人，用人所長(zhǎng)、容人所短;二是激勵(lì)，通過(guò)正面激勵(lì)，引導(dǎo)下屬往前跑，通過(guò)負(fù)面激勵(lì)，推著下屬往前走。要知道，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開始的，誰(shuí)都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。在每個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中，你會(huì)經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)習(xí)，不管是好領(lǐng)導(dǎo)、還是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這對(duì)你將來(lái)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的。
好了，理論上的東西就講這么多了?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)回剛剛開始的問(wèn)題：在三國(guó)演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢 哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢 。我個(gè)人認(rèn)為，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者，在赤壁一戰(zhàn)中，他先用苦肉計(jì)，詐降，騙得曹方的信任，后巧妙實(shí)施無(wú)間道，最終成功完成了火燒曹營(yíng)連環(huán)船的任務(wù)。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者，他有完全的軍事指揮權(quán)，由于他的過(guò)于自信，制定錯(cuò)誤的執(zhí)行方案，導(dǎo)致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當(dāng)時(shí)整個(gè)曹、蜀兩國(guó)戰(zhàn)局的改變，蜀國(guó)由攻轉(zhuǎn)守。而說(shuō)到最靈活變通的中層執(zhí)行者，我認(rèn)為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個(gè)郡，敵方緊閉城門，堅(jiān)決不出戰(zhàn)而蜀軍強(qiáng)攻的話則會(huì)傷亡慘重，兵力不繼。于是張飛巧用計(jì)謀，寧犯軍中大忌，天天在敵營(yíng)面前酗酒，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來(lái)犯，而蜀軍事先埋好兩路伏兵，一舉攻下城池。
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇九
鐵軍培訓(xùn)是一場(chǎng)旨在培養(yǎng)孩子團(tuán)隊(duì)合作、毅力和勇氣，鍛煉身體素質(zhì)的軍事式訓(xùn)練。我通過(guò)參與這項(xiàng)培訓(xùn)，深刻體會(huì)到了軍事化管理的嚴(yán)明和以“自我糾錯(cuò)”為核心理念的教育模式。在這里，我學(xué)到了許多深刻的體驗(yàn)，我想分享一下我的心得體會(huì)。
第二段：鐵軍培訓(xùn)的嚴(yán)格要求
鐵軍培訓(xùn)的教官堅(jiān)持要求每一個(gè)人在服從命令、執(zhí)行規(guī)矩的同時(shí)，保持高度的紀(jì)律性和自制力。在訓(xùn)練的過(guò)程中，他們像雕塑家一樣塑造我們的性格和品質(zhì)。例如，在嚴(yán)格的集訓(xùn)期間，每天的作息時(shí)間表和課程計(jì)劃都一絲不茍地按時(shí)執(zhí)行。這種高度的紀(jì)律性讓我在生活中更加自律，不隨意浪費(fèi)時(shí)間，保證作息的規(guī)律和按時(shí)的學(xué)業(yè)計(jì)劃。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的力量
鐵軍培訓(xùn)的一個(gè)重要任務(wù)是培養(yǎng)抗挫能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。在互相協(xié)作的過(guò)程中，我們共同迎來(lái)了一道道挑戰(zhàn)，完成了許多看似不可能的任務(wù)。在多次團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練中，我體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的力量，感受到了團(tuán)隊(duì)精神的鼓舞和支持。
第四段：超越自我，鍛煉毅力和勇氣
在鐵軍培訓(xùn)中，我感到了大量身體上和心理上的挑戰(zhàn)。例如，我們要參與長(zhǎng)時(shí)間的長(zhǎng)跑、腹式壓力訓(xùn)練和爬山等，這是我的身體素質(zhì)無(wú)法想象的。同時(shí)，許多訓(xùn)練都需要克服內(nèi)心恐懼和壓力，如高空彈跳等。在不斷挑戰(zhàn)和戰(zhàn)勝自我的過(guò)程中，我體驗(yàn)到了毅力與勇氣的成長(zhǎng)和增強(qiáng)。
第五段：結(jié)語(yǔ)
總之，鐵軍培訓(xùn)是一種很好的教育模式，我相信這種模式可以很好地陶治青少年的性格和品質(zhì)，培養(yǎng)紀(jì)律、自控力、團(tuán)隊(duì)合作精神和抗挫能力，同時(shí)也讓我深刻認(rèn)識(shí)到了自己的不足和意識(shí)到自我成長(zhǎng)的必要性。通過(guò)這次訓(xùn)練，我體驗(yàn)到了真正意義上的超越自我和自我完善。
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇十
公司鐵軍培訓(xùn)是一次對(duì)員工潛能的全面開發(fā)和鍛煉。在此次培訓(xùn)中，通過(guò)強(qiáng)化訓(xùn)練、挑戰(zhàn)和團(tuán)隊(duì)合作，我對(duì)自己的能力和潛力有了更深入的認(rèn)識(shí)。下面，我將從培訓(xùn)的目的和內(nèi)容、所收獲的經(jīng)驗(yàn)和收獲、團(tuán)隊(duì)合作的重要性和個(gè)人成長(zhǎng)的意義等幾個(gè)方面，分享我在公司鐵軍培訓(xùn)中的心得體會(huì)。
首先，我想要講述的是培訓(xùn)的目的和內(nèi)容。公司鐵軍培訓(xùn)的目的是通過(guò)真實(shí)場(chǎng)景的模擬訓(xùn)練，提升員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和個(gè)人執(zhí)行能力。在這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃中，我們接觸到了各種各樣的挑戰(zhàn)任務(wù)，如攀登陡峭的山峰、越過(guò)沼澤和翻過(guò)高墻等等。這些任務(wù)不僅考驗(yàn)了我們的身體素質(zhì)，更重要的是考驗(yàn)了我們的心理素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
其次，我要說(shuō)的是我在培訓(xùn)中的收獲。通過(guò)公司鐵軍培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)自己具備的潛能和能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我以前的認(rèn)知。在攀登陡峭的山峰的任務(wù)中，我一度感到力不從心，但當(dāng)我看到身邊的同事們互相鼓勵(lì)和幫助時(shí)，我也有了更多的動(dòng)力和勇氣去挑戰(zhàn)困難。最終，我們成功攀登了山頂，這讓我深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量和重要性。
團(tuán)隊(duì)合作是公司鐵軍培訓(xùn)中最重要的部分之一。在每一項(xiàng)任務(wù)中，我們都需要密切配合、協(xié)商一致才能完成。比如在越過(guò)沼澤的任務(wù)中，我們需要互相拉拽和支撐，以避免陷入泥潭中。這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn)，同時(shí)也明白了團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是多么關(guān)鍵。
最后，我要說(shuō)的是個(gè)人成長(zhǎng)的意義。公司鐵軍培訓(xùn)讓我意識(shí)到個(gè)人的成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)是相輔相成的。只有個(gè)人之間的相互配合和信任，才能夠取得更好的成果。同時(shí)，這次培訓(xùn)也讓我意識(shí)到自己的潛能是無(wú)窮的，只要有信心和努力，我就能夠克服一切困難。我相信，通過(guò)這次培訓(xùn)，我在個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)合作方面都得到了巨大的提升。
綜上所述，公司鐵軍培訓(xùn)是一次對(duì)員工潛能的全面開發(fā)和鍛煉。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和個(gè)人成長(zhǎng)的意義。我相信，在今后的工作和生活中，我會(huì)不斷努力，將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)踐中，取得更大的成功。我也相信，在公司鐵軍的大家庭中，我們會(huì)團(tuán)結(jié)一致、共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇十一
同志們：
經(jīng)過(guò)為期一個(gè)月的.精心籌備，海勃灣區(qū)檔案管理培訓(xùn)班今天正式開班了，首先我介紹一下與會(huì)人員情況。報(bào)名參加此次培訓(xùn)的人員主要是來(lái)自各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處和區(qū)屬及駐區(qū)各單位從事檔案工作的專兼職業(yè)務(wù)人員。應(yīng)邀到會(huì)參加今天開班儀式并在臺(tái)上就座的領(lǐng)導(dǎo)有：海勃灣區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)劉繼高同志、烏海市檔案史志局副局長(zhǎng)董子平同志、烏海市亨通鋼鐵有限責(zé)任公司總經(jīng)理趙濤同志、烏海市生富工貿(mào)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理馮豐社同志、市檔案史志局綜合業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)劉寶桐同志和海勃灣區(qū)檔案局主任科員王嵐同志。此次培訓(xùn)得到了市檔案局的大力協(xié)助和區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，也獲得了全區(qū)各部門、各單位和海勃灣區(qū)部分重點(diǎn)企業(yè)的熱心支持、配合，特別是兩位企業(yè)老總在百忙之中能夠親臨我們辦班現(xiàn)場(chǎng)，充分體現(xiàn)了我區(qū)企業(yè)界對(duì)檔案工作的重視和關(guān)心，令我十分感激。在此我代表海勃灣區(qū)檔案局的全體同志，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)老總以及全體學(xué)員的到來(lái)表示衷心的感謝。(鼓掌)
下面請(qǐng)政府劉區(qū)長(zhǎng)為大家作開班講話，大家歡迎。
下面請(qǐng)市檔案局董局長(zhǎng)給大家講話，大家歡迎。
下面請(qǐng)亨通公司趙總(代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo))給大家講話，大家歡迎。
會(huì)上剛才劉區(qū)長(zhǎng)、董局長(zhǎng)和趙總?cè)活I(lǐng)導(dǎo)分別為我們做了開班講話和重要發(fā)言，它充分體現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作的關(guān)心和重視，這也是我們干好工作的巨大動(dòng)力。他們的講話對(duì)我們廣大檔案工作者寄予厚望，對(duì)于我們辦好這次培訓(xùn)班乃至今后開展各項(xiàng)檔案工作都具有十分重要的指導(dǎo)意義。大家務(wù)必要深刻領(lǐng)會(huì)，牢記在心，并自覺(jué)地運(yùn)用到今后各自的具體工作之中。
下面我們就要進(jìn)行授課了，在開課前我先來(lái)介紹一下老師。
擔(dān)任本次培訓(xùn)授課任務(wù)的是今天臺(tái)上就座的劉寶桐和王嵐兩位老師。兩位同志在我們市區(qū)檔案界都多年從事檔案工作，具有豐富的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和授課經(jīng)驗(yàn)，是在座全體檔案人員的良師益友。我希望學(xué)習(xí)期間每一位參加培訓(xùn)的同志都要好好珍惜這次機(jī)會(huì)，按時(shí)上課，專心聽(tīng)講，認(rèn)真做好筆記，勤學(xué)好問(wèn)，積極用心操練，切實(shí)做到學(xué)有所獲，學(xué)而能用，盡早成為各自單位檔案業(yè)務(wù)的行家里手。
為確保我們順利完成這次培訓(xùn)任務(wù)，請(qǐng)大家注意以下兩點(diǎn)：首先每天要保證按時(shí)到場(chǎng)，提前都把各自手頭的工作妥善安排好，遵守課堂培訓(xùn)紀(jì)律，堅(jiān)持做到不遲到不早退，不隨意缺勤。沒(méi)有非常特殊的情況不要隨便請(qǐng)假。其次要聽(tīng)從培訓(xùn)班工作人員的安排，注意保持會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生清潔，輪流搞好值日，完成衛(wèi)生清理、打開水等任務(wù)。
下面開始授課
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇十二
消防鐵軍培訓(xùn)是一種為消防員提供的集訓(xùn)和心理誓師的培訓(xùn)活動(dòng)。消防鐵軍培訓(xùn)的主要目的是加強(qiáng)消防員的身體素質(zhì)、提高決策和處置能力、增強(qiáng)對(duì)緊急情況的適應(yīng)能力。這是一種很有意義的培訓(xùn)，幫助救援人員保障大家的生命和財(cái)產(chǎn)安全，它對(duì)于從事消防事業(yè)的人來(lái)說(shuō)是一種極為有益的培訓(xùn)。
第二段：消防鐵軍培訓(xùn)中的實(shí)踐操作
在消防鐵軍培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了大量的實(shí)踐操作。我們被分成小組進(jìn)行各種練習(xí)，包括滅火、裝備使用、救援行動(dòng)等。實(shí)踐過(guò)程中，我們要學(xué)會(huì)如何迅速評(píng)估危險(xiǎn)情況，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，并且有效地執(zhí)行這些措施。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，我們更加熟練地掌握了各種裝備的使用技巧、滅火方法等，我們的救援能力也得到了很大的提升。
第三段：消防鐵軍培訓(xùn)中的團(tuán)隊(duì)精神
在消防鐵軍培訓(xùn)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)精神是非常重要的。我們需要互相配合，共同完成各種訓(xùn)練、實(shí)踐操作。在實(shí)踐過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的相互鼓勵(lì)和協(xié)作讓我們感受到了消防員之間的深厚感情。通過(guò)這次培訓(xùn)，我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的重要性，這也讓我們更加珍惜自己所從事的職業(yè)。
第四段：消防鐵軍培訓(xùn)中的心理考驗(yàn)
在消防鐵軍培訓(xùn)中，我們不僅需要應(yīng)對(duì)各種緊急環(huán)境，而且還需要經(jīng)歷一些心理考驗(yàn)。比如說(shuō)在黑暗中進(jìn)行滅火、救援等，這需要我們?cè)谑ヒ曇暗那闆r下進(jìn)行各種操作，這需要我們面對(duì)心理上的恐懼和壓力。這些心理考驗(yàn)不僅讓我們?cè)鰪?qiáng)了適應(yīng)能力，也讓我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到自己的信心和自我控制能力。
第五段：總結(jié)
消防鐵軍培訓(xùn)是一種非常有益的培訓(xùn)方式，它不僅可以增強(qiáng)消防員的實(shí)踐操作能力，還可以提高他們的應(yīng)對(duì)能力和心理素質(zhì)。通過(guò)這個(gè)培訓(xùn)，我們更加了解自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，更深入地認(rèn)識(shí)到自己的職業(yè)，在未來(lái)的工作中，我們將更好地履行自己的職責(zé)。
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇十三
我所在的公司最近組織了一次鐵軍培訓(xùn)，這是一項(xiàng)為期兩周的集中培訓(xùn)活動(dòng)，旨在提高員工團(tuán)隊(duì)合作和執(zhí)行力。在培訓(xùn)開始之前，我對(duì)此充滿了期待。作為一名新人，我希望通過(guò)這次培訓(xùn)能夠更好地融入團(tuán)隊(duì)，并學(xué)到更多有關(guān)職業(yè)技能和工作方法的知識(shí)。
第二段：激烈的競(jìng)爭(zhēng)和無(wú)私的合作
進(jìn)入培訓(xùn)班后，我感受到了培訓(xùn)的激烈性和挑戰(zhàn)性。由于參加培訓(xùn)的人員都是公司里的精英，他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域都有很高的能力。在培訓(xùn)的過(guò)程中，我們進(jìn)行了各種形式的團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽，例如團(tuán)隊(duì)拼圖、角色扮演等。這些競(jìng)賽不僅考驗(yàn)了我們的個(gè)人能力，還更重要的是考察了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們要學(xué)會(huì)相互提醒、相互支持，而不是只關(guān)心個(gè)人利益。這讓我深刻地認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)合作和合理競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)公司進(jìn)步的重要因素。
第三段：培訓(xùn)過(guò)程中的挑戰(zhàn)
在培訓(xùn)過(guò)程中，我們不僅要面對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的挑戰(zhàn)，還要面對(duì)個(gè)人能力的提升。培訓(xùn)安排了一系列的講座和實(shí)踐課程，涵蓋了管理、銷售、溝通等各個(gè)方面。在這些課程中，我們要學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，并在實(shí)踐中不斷提升自己。這需要我們具備開放的心態(tài)、勇于接受挑戰(zhàn)的勇氣和持之以恒的努力。盡管培訓(xùn)過(guò)程中有時(shí)會(huì)感到疲憊和困惑，但是每當(dāng)想到自己收獲了新的知識(shí)和技能，這些困難就變得微不足道了。
第四段：培訓(xùn)的收獲和啟示
通過(guò)這次鐵軍培訓(xùn)，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。首先，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和不足。只有通過(guò)合作，我們才能發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足，才能達(dá)到更高的目標(biāo)。其次，我學(xué)會(huì)了提高自己的執(zhí)行力。只有高效地執(zhí)行工作任務(wù)，才能使團(tuán)隊(duì)的工作更加有序、高效，并取得更好的結(jié)果。最后，我從這次培訓(xùn)中學(xué)到了“堅(jiān)持不懈”的重要性。在面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難時(shí)，只有堅(jiān)持不懈地努力，才能克服困難，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望
通過(guò)這次鐵軍培訓(xùn)，我為自己設(shè)定了更高的目標(biāo)，并對(duì)未來(lái)充滿了信心。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的能力，以更好地為公司做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也將積極參與團(tuán)隊(duì)合作，為團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在公司鐵軍培訓(xùn)的啟發(fā)下，我會(huì)成為一名更加優(yōu)秀的職場(chǎng)人。
通過(guò)這次公司鐵軍培訓(xùn)，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。與團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人能力的提升密切相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容使我受益匪淺。同時(shí)，這次培訓(xùn)也讓我明確了自己的目標(biāo)，并對(duì)未來(lái)充滿了信心。我相信，在未來(lái)的工作中，我將能夠充分發(fā)揮自己的潛力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇十四
第一段：引言（150字）
鐵軍培訓(xùn)是一種極具挑戰(zhàn)性的體能訓(xùn)練方式，它不僅能夠提升身體素質(zhì)，還能夠塑造自我意志力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。我作為一名初次參加鐵軍培訓(xùn)的學(xué)員，深深感受到了這種訓(xùn)練對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的巨大促進(jìn)作用。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，并對(duì)于其對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的重要性做出探討。
第二段：身體素質(zhì)提升（250字）
鐵軍培訓(xùn)中最直觀的體現(xiàn)是對(duì)于身體素質(zhì)的提升。通過(guò)每天的長(zhǎng)跑、負(fù)重訓(xùn)練以及其他高難度的體能訓(xùn)練，我的身體素質(zhì)得到了極大的提升。同時(shí)，訓(xùn)練過(guò)程中不斷超越自我和挑戰(zhàn)極限的過(guò)程，也讓我真正意識(shí)到了身體和意志的巨大力量。
第三段：自我意志力塑造（250字）
在這個(gè)過(guò)程中，我還真正體驗(yàn)到了自我意志力的塑造過(guò)程。在每次訓(xùn)練中，無(wú)論是長(zhǎng)跑還是負(fù)重訓(xùn)練，都需要克服自己的心理障礙和身體疲憊。但是只要自己的心志堅(jiān)定，就一定能夠戰(zhàn)勝困難。這種挑戰(zhàn)艱難但必須堅(jiān)持的過(guò)程，讓我越來(lái)越清晰地認(rèn)識(shí)到了自己的目標(biāo)和方向，也更加強(qiáng)調(diào)了下一步前進(jìn)的重要性。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力．(250字)
鐵軍培訓(xùn)不僅針對(duì)個(gè)人，還有整體的團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了與他人合作并充分相互信任的重要性。參加鐵軍培訓(xùn)，最大的感受就是訓(xùn)練中每一個(gè)人都需要付出超越自己的努力，因此相互理解和支持，是我們每一個(gè)人的責(zé)任。這種人員的包容和支持讓我越來(lái)越體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的良好性和默契性，也讓我們能夠圓滿完成每一個(gè)訓(xùn)練任務(wù)。
第五段：結(jié)語(yǔ)（300字）
“軍旅”并不僅僅是在特定的場(chǎng)合下將自己的生命押在某個(gè)人或目標(biāo)的投注。更重要的是，通過(guò)這樣的訓(xùn)練，我們能夠更好地掌握自己的生命。提升自身的素質(zhì)，積攢經(jīng)歷，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和塑造自我意志力，是參加鐵軍培訓(xùn)中最為重要的價(jià)值。無(wú)論我們?cè)谖磥?lái)是否繼續(xù)參加鐵軍培訓(xùn)，它作為我們?nèi)松囊粭l經(jīng)驗(yàn)路，將永遠(yuǎn)銘刻在我們的心中。
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇十五
正值北風(fēng)呼呼，寒風(fēng)凜冽的冬季，群山環(huán)抱的梅嶺東方度假酒店會(huì)議室內(nèi)卻熱火朝天，討論激烈。20xx年x大學(xué)第二附屬醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)班在這里隆重舉辦，其目的是為了加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的管理水平，提高我院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
第一天是由我們護(hù)理部熊主任詮釋了新的護(hù)理模式責(zé)任制整體護(hù)理，并告誡我們不能照本宣科，應(yīng)針對(duì)我院護(hù)理現(xiàn)狀如護(hù)理人力資源缺乏，護(hù)理隊(duì)伍年輕等特點(diǎn)找到最適合我院發(fā)展現(xiàn)狀的護(hù)理模式。隨后張超副主任、梅贛紅總護(hù)士長(zhǎng)、金春蓮總護(hù)士長(zhǎng)手把手地教我們?nèi)绾芜M(jìn)行在職護(hù)士培訓(xùn)教育，如何規(guī)范管理文件夾，如何書寫護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)。第二天，由x金牌專家董勝利？？心理碩士授課，課堂上教師采用了互動(dòng)游戲、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等形式，生動(dòng)有趣地講解如何提高護(hù)士長(zhǎng)管理執(zhí)行力，如何進(jìn)行護(hù)理管理，護(hù)理管理文化等。董老師的課件內(nèi)容高屋建瓴，讓我們的思想境界驟然提升，到達(dá)了一個(gè)從前自己難以企及的高度。文字組織更是字字珠璣，其中的很多內(nèi)容都可以做為座右銘，激勵(lì)我們?cè)谄椒驳膷徫簧?，去思索人生的價(jià)值。老師博古通今，我們?cè)诟锌R(shí)淵博的同時(shí)也反省自己知識(shí)的貧乏。我們?nèi)琊囁瓶实貢筹嬛R(shí)源泉，對(duì)于我們每一位護(hù)士長(zhǎng)來(lái)說(shuō)這不光是一次管理水平培訓(xùn)，更是一次心靈的洗滌。
緊湊而愉悅的兩天培訓(xùn)結(jié)束了，我們懷著依依不舍的心情踏上了返程的客車，身體雖有些疲倦，但內(nèi)心卻久久不能平靜，留下一串串的思考和回憶。
護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講時(shí)的情景還歷歷在目，豪情壯語(yǔ)也記憶猶新，但當(dāng)我真正走上這個(gè)護(hù)士所謂領(lǐng)頭羊崗位時(shí)，才發(fā)現(xiàn)了與現(xiàn)實(shí)的差距。半年了，一路走來(lái)，有許多艱難，也受了不少挫折，懷疑過(guò)，退縮過(guò)，甚至想過(guò)放棄自己的夢(mèng)想，通過(guò)兩天的培訓(xùn)讓我受到鼓舞，看到希望。
性格決定命運(yùn)，態(tài)度決定人生。一件事情總會(huì)有兩面性，不能總陷在沼澤中不能自拔。當(dāng)你以積極態(tài)度面對(duì)困難時(shí)，有時(shí)它會(huì)迎刃而解，換個(gè)角度對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這些經(jīng)歷何嘗不是一次難得的摔打和鍛煉。復(fù)雜的處境磨礪了人的心智，提高心理承受力和處理問(wèn)題的能力，激發(fā)了積極奮斗的意志力。我想，我也會(huì)用積極向上的態(tài)度，給自己一個(gè)陽(yáng)光明媚的人生。也將盡最大努力，帶好自己的一支護(hù)士隊(duì)伍，讓她們以積極的態(tài)度面對(duì)生活，面對(duì)護(hù)士這個(gè)職業(yè)。
自知為明，知人者為智。這句話給我的感觸頗深，一個(gè)明智的.管理者，不但自身要有良好的修養(yǎng)，淵博的知識(shí)，精湛的專業(yè)技能，還要有卓越的協(xié)調(diào)溝通能力，雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，以及不竭的激情和開拓創(chuàng)新能力，更應(yīng)具備知人善任，用人之長(zhǎng)，容人之短的胸襟。這將是完成護(hù)理工作最有效的措施。人盡其才，揚(yáng)長(zhǎng)避短，這些都對(duì)我們的日常工作有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇十六
培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過(guò)去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù)。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo)。
培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。為此，培訓(xùn)必須要從提升人的能力、激發(fā)人的活力、增強(qiáng)群策群力的合力三個(gè)方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)能力為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動(dòng)組織學(xué)習(xí)。
因此，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動(dòng)。企業(yè)管理培訓(xùn)通過(guò)解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀使一個(gè)組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團(tuán)隊(duì)成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對(duì)話，達(dá)到認(rèn)同接納，達(dá)成共識(shí)，做出承諾。
企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)程。這一過(guò)程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過(guò)為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變其做事風(fēng)格，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任。
企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績(jī)的能力和潛能的過(guò)程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。
企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)序列包括有針對(duì)項(xiàng)目、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對(duì)職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對(duì)未來(lái)崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn)，以及針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績(jī)提高的管理規(guī)劃培訓(xùn)。
管理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個(gè)要素：個(gè)人對(duì)自身角色的認(rèn)識(shí)、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色，對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級(jí)別被提拔后，必須完成這三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇十七
近年來(lái)，隨著反腐敗斗爭(zhēng)的深入推進(jìn)，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的角色和任務(wù)越來(lái)越重要。為了提高紀(jì)檢監(jiān)察人員的能力水平，我所參加了一期為期一個(gè)月的紀(jì)檢鐵軍培訓(xùn)班。通過(guò)這次培訓(xùn)，我的思想觸動(dòng)頗大，收獲豐富，下面我將從培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)效果以及個(gè)人感受等方面，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和心得體會(huì)。
首先，培訓(xùn)目標(biāo)明確，使我們更好地理解紀(jì)檢鐵軍的內(nèi)涵，提高我們的政治素質(zhì)和紀(jì)律觀念，增強(qiáng)我們的紀(jì)律意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神。通過(guò)培訓(xùn)，不僅使我們對(duì)新形勢(shì)下的紀(jì)檢監(jiān)察工作有了更為全面和深入的了解，同時(shí)也讓我們對(duì)自身的角色和職責(zé)進(jìn)行了深刻的思考。我們明確了自己是黨的干部，更是紀(jì)律的執(zhí)行者和守護(hù)者。只有堅(jiān)定理想信念，正確認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)和使命，才能更好地?fù)?dān)當(dāng)起紀(jì)檢監(jiān)察工作的重任。
其次，培訓(xùn)內(nèi)容翔實(shí)全面，涵蓋了國(guó)家法律法規(guī)及黨紀(jì)黨規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察工作的基本理論和實(shí)踐案例等方面。通過(guò)專家講座、案例分析、模擬演練等形式，我們?nèi)嫦到y(tǒng)地學(xué)習(xí)了紀(jì)檢監(jiān)察工作的基本原理和方法，了解了各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，熟悉了對(duì)不同類型違紀(jì)行為的處理方式和程序。同時(shí)，我們還深入了解了近年來(lái)一些典型的腐敗案件，通過(guò)分析其案情和處理結(jié)果，深刻認(rèn)識(shí)到了強(qiáng)化紀(jì)律約束和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的重要性。
此外，培訓(xùn)方法靈活多樣，注重實(shí)踐操作和互動(dòng)交流。在培訓(xùn)班上，我們通過(guò)小組討論、角色扮演、實(shí)地考察等方式，將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，讓我們把所學(xué)所思應(yīng)用于實(shí)際工作中去。例如，在模擬案例的討論中，我們以小組為單位，根據(jù)每個(gè)角色的身份和職責(zé)進(jìn)行了深入研討，不僅增加了對(duì)問(wèn)題的全面認(rèn)知，還提高了應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況的能力。此外，每天的講座結(jié)束后，我們還會(huì)組織座談會(huì)，大家分享自己的心得和經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)借鑒，讓培訓(xùn)更具交互性和實(shí)效性。
再次，培訓(xùn)效果顯著，使我深刻認(rèn)識(shí)到了紀(jì)檢工作的重要性和艱巨性。通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的目標(biāo)和任務(wù)有了更為清晰的認(rèn)識(shí)，也找到了加強(qiáng)自身建設(shè)和提高工作能力的方向和方法。與此同時(shí)，我也深感紀(jì)檢工作需要全身心的投入和高度的責(zé)任感。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)，也接受了思想政治教育和黨性鍛煉，這些都對(duì)我們今后的工作起到了積極的促進(jìn)作用。
最后，個(gè)人感受是這次培訓(xùn)最寶貴的收獲之一。通過(guò)與來(lái)自各地的紀(jì)檢同志們的交流與互動(dòng)，我深刻體會(huì)到了紀(jì)檢監(jiān)察工作的全國(guó)性和多樣性。同時(shí)，也看到了不同地方的紀(jì)檢監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，這為我以后工作中的思考和實(shí)踐提供了很好的參考。此外，培訓(xùn)班組織了集體活動(dòng)和文娛節(jié)目，極大地增強(qiáng)了學(xué)員之間的凝聚力和友誼。通過(guò)這次培訓(xùn)，我還結(jié)識(shí)了一些同行業(yè)的優(yōu)秀同事，我們?cè)诨ハ喙膭?lì)和幫助下共同成長(zhǎng)，這也是我內(nèi)心最為欣慰之處。
總之，紀(jì)檢鐵軍培訓(xùn)班對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次寶貴的人生經(jīng)歷。通過(guò)這次培訓(xùn)，我明確了自己的職責(zé)和使命，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作有了更加深入的了解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)也找到了提高自身素質(zhì)和工作能力的路徑和方法。我相信，在今后的工作中，我會(huì)把所學(xué)所感運(yùn)用到實(shí)踐中去，不斷提升自己，為黨和人民做出更大的貢獻(xiàn)。
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇十八
首先，參加鐵軍培訓(xùn)給我留下了深刻的印象和收獲。作為一名新入職的崗位，我從這個(gè)培訓(xùn)中深刻感受到了公司對(duì)于我崗位要求的重視和關(guān)注，也能夠更好的理解公司的文化背景和業(yè)務(wù)要求。培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了公司組織結(jié)構(gòu)、職場(chǎng)禮儀、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等課程，其中團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程對(duì)我產(chǎn)生了比較大的影響。在這個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，我懂得了團(tuán)隊(duì)協(xié)作是關(guān)鍵，無(wú)論是個(gè)人工作還是團(tuán)隊(duì)合作，在日后的工作中也能夠更好的執(zhí)行和配合。
其次，在團(tuán)隊(duì)合作的理念下，我對(duì)自己的工作有了更清晰的認(rèn)識(shí)。在團(tuán)隊(duì)中，合作是不可替代的，但也需要個(gè)人的努力去推動(dòng)合作關(guān)系。在培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)作業(yè)過(guò)程中，我與同事們通力合作，共同完成了一項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人付出比例越接近時(shí)，任務(wù)的推動(dòng)也會(huì)越順利。這也讓我意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是一種理念，而是需要我們?nèi)ヂ鋵?shí)并付諸行動(dòng)的。
而后，在培訓(xùn)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己最大的問(wèn)題在于缺少自己的方法論，針對(duì)一些細(xì)節(jié)問(wèn)題也需要自己有更加細(xì)致化的思考和總結(jié)。在培訓(xùn)的課程中，我習(xí)得了一些工具和方法，例如時(shí)間管理和問(wèn)題分析等，這個(gè)將是我開展工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)。此外，在培訓(xùn)的過(guò)程中，也能夠更好的了解到公司的文化和經(jīng)驗(yàn)，在日后的工作中也能夠更好的分析和接受。
除此以外，鐵軍培訓(xùn)還提供了一個(gè)良好的平臺(tái)，讓我能夠更好的認(rèn)識(shí)公司的文化和業(yè)務(wù)環(huán)境，也能夠認(rèn)識(shí)到許多優(yōu)秀的同事。在此，我特別感謝三位老師給予我們的指導(dǎo)和啟示。他們的專業(yè)知識(shí)與敬業(yè)精神深深地影響了我。同時(shí)，我也非常感激能夠認(rèn)識(shí)到其他方面的同事們。他們給予我了很多啟示，同時(shí)讓我對(duì)工作和企業(yè)的意義有了深刻的認(rèn)識(shí)。
最后，鐵軍培訓(xùn)讓我意識(shí)到，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人能力是取得成功的關(guān)鍵。這個(gè)也成為了我的追求目標(biāo)，成為了我將來(lái)工作中不斷學(xué)習(xí)、鍛煉、提升的動(dòng)力。同時(shí)，我也希望能夠?qū)⒆约旱乃鶎W(xué)所得運(yùn)用于實(shí)踐?；貧w到工作崗位，我將發(fā)揚(yáng)這里所倡導(dǎo)的企業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷地努力，為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。
總之，鐵軍培訓(xùn)是一次難忘的經(jīng)歷。這個(gè)讓我理解到工作中的重要性和團(tuán)隊(duì)合作的不可替代性。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)展自己的能力，不斷學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)造更好的成績(jī)。
管理鐵軍培訓(xùn)心得篇十九
消防鐵軍培訓(xùn)是一項(xiàng)重要而且必要的程序，尤其是在當(dāng)今社會(huì)，火災(zāi)事故時(shí)有發(fā)生。消防鐵軍培訓(xùn)可以幫助消防員有效地進(jìn)行滅火工作，并且能提高他們防范火災(zāi)事故的意識(shí)和應(yīng)變能力。在這篇文章中，我將與你分享自己在消防鐵軍培訓(xùn)中所得到的好處和體會(huì)。
第二段：反思過(guò)程
在消防鐵軍培訓(xùn)中，我受到了很好的教育。培訓(xùn)過(guò)程具有很大的分量，包括了滅火，救援和緊急情況應(yīng)變等方面，使我了解到了自己在緊急情況下所需要具備的技能和素質(zhì)。這些訓(xùn)練不僅讓我們學(xué)習(xí)了消防知識(shí)，也教會(huì)了我們?nèi)绾斡行У貞?yīng)對(duì)火災(zāi)事故并使得現(xiàn)場(chǎng)處置得當(dāng)。
第三段：實(shí)際應(yīng)用
在之后的實(shí)踐中，我成功地將我在培訓(xùn)中所學(xué)到的技能應(yīng)用于實(shí)際工作中。對(duì)于一名消防員，對(duì)火災(zāi)事故的預(yù)防和處理能力是至關(guān)重要的。不僅如此，我們還應(yīng)該學(xué)會(huì)如何保持冷靜，在火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)處理事故時(shí)避免自身受到傷害。對(duì)于消防員而言，在給人們提供幫助的同時(shí)保護(hù)自己也非常重要。
第四段：提高自我
參加消防鐵軍培訓(xùn)，不僅是為了提高我們的能力，更是為了提高我們的責(zé)任感。我們需要非常清楚自己所承擔(dān)的任務(wù)，我們的應(yīng)變能力和技能也需不斷地進(jìn)行提高。在這個(gè)過(guò)程中我意識(shí)到事故教育的重要性，不僅是向消防員傳授知識(shí)技能，更是向普通人介紹事故教育和預(yù)防知識(shí)，為消防安全事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)論
總之，在參加消防鐵軍培訓(xùn)的過(guò)程中，我學(xué)到了很多東西，學(xué)會(huì)了如何防范火災(zāi)以及如何應(yīng)對(duì)火災(zāi)。此外，我還學(xué)會(huì)了如何保護(hù)自己并自我提高，以及理解了教育普及的重要性。消防鐵軍培訓(xùn)已讓我理解了自己責(zé)任和身份，并意識(shí)到了如何成為一名合格的消防員。我相信，我將持續(xù)努力，讓自己成長(zhǎng)為一名職業(yè)的消防員。