一個博大精深的領(lǐng)域，我們還有很多需要總結(jié)的事情。在寫總結(jié)時，可以參考相關(guān)資料和范文，借鑒別人的經(jīng)驗和方法。接下來是一些實際案例的總結(jié)，可以幫助我們更好地理解總結(jié)的寫作方法。
工程項目施工匯報篇一
電務公司__高速公路機電安裝項目部
__高速公路是__國道主干線支線____縣至__段高速公路，路線全長75.186km，為雙向四車道、全封閉；計算行車速度為80km/h。隧道凈寬9.75m；凈高5.0m；凈空斷面積64.26m2。電務公司__高速公路機電安裝項目部承建__高速公路全段的機電安裝工程。包括通信、收費、監(jiān)控、通風、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程。我們以打造__高速公路機電安裝形象工程為目標，堅持高起點切入，高標準管理，探索高速公路機電安裝工程項目管理的新路子。
一、加強團隊建設(shè)，營造和諧施工氛圍
我們以團隊建設(shè)為“主抓手”，提高項目管理水平，營造和諧施工氛圍。
一是在融合上加強團隊建設(shè)。針對__高速公路參戰(zhàn)的兄弟單位在內(nèi)部管理方式和觀
念的不同、施工能力參差不齊、對中鐵二局各項制度執(zhí)行差異，我們在全體員工中廣泛開展了以講大局、講責任、講紀律、講實效為主要內(nèi)容的“四講”教育活動，把參戰(zhàn)員工的行動統(tǒng)一到嚴格執(zhí)行電務公司的各項管理制度中來。
二是在學習上加強團隊建設(shè)。組織管理人員對《工程項目管理暫行辦法》和公司相關(guān)部門為實施本辦法而制定的《工程項目管理目標責任制暫行辦法》、《人力資源中心管理暫行辦法》、《工程項目財務管理暫行辦法》、《工程項目物資管理暫行辦法》等十三個文件進行了系統(tǒng)的學習。針對項目聯(lián)合設(shè)計情況，組織工程技術(shù)人員認真學習《高速公路交通設(shè)計規(guī)范》以及__市關(guān)于高速公路建設(shè)的若干文件精神。同時，在全體參戰(zhàn)員工中開展了“五?五”普法教育，讓員工在建設(shè)社會主義物質(zhì)文明的同時，精神文明建設(shè)得到同步發(fā)展，實現(xiàn)員工之間和睦，路地關(guān)系良好。
三是在互動中加強團隊建設(shè)。強化施工和各項管理的全過程控制，做到上下級加強溝通與協(xié)調(diào)、有的放矢的解決問題；部門之間加強協(xié)調(diào)，換位思考，團結(jié)協(xié)作；與協(xié)作隊伍經(jīng)常交流，溝通思想，了解動態(tài)；與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和地方相關(guān)部門加強協(xié)調(diào)，化解矛盾，共同提高。
四是以人為本加強團隊建設(shè)。注重為人才搭建施展智慧的平臺，大膽起用年輕工程技術(shù)干部；加強“三工”建設(shè)和文明工地建設(shè)，積極協(xié)調(diào)、處理好與員工、協(xié)作隊伍員工和地方百姓的關(guān)系，形成了內(nèi)講團結(jié)協(xié)作，外講和諧共處，士氣高漲，積極奮進的良好氛圍。
二、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細管理體系
制度創(chuàng)新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。我們在嚴格執(zhí)行公司關(guān)于《工程項目管理暫行辦法》等配套文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合__機電安裝工程項目的特點，對項目精細管理進行了制度設(shè)計。在安全環(huán)保上，我們制定了《__高速公路機電安裝工程施工安全管理體系》、《環(huán)境保護及文明施工》、《職業(yè)安全健康應急準備及應急響應預案》等辦法。在質(zhì)量上，我們制定了《__高速公路機電安裝工程質(zhì)量管理體系》，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在施工上，認真編制各類工藝細則和作業(yè)指導書，對各道工序作了詳盡的規(guī)范要求。在責任成本管理上，制定了《__機電安裝工程項目部責任成本管理辦法》，建立了每月成本分析會制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到施工及管理的各個環(huán)節(jié)。同時，我們在程序化管理上下功夫。開工伊始，就對機械設(shè)備、原設(shè)計方案的優(yōu)化細化、工程重點與難點、變更索賠要點、成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，提出前瞻性的原則要求和指導意見，并在階段實施過程中不斷補充完善。以項目管理各要素為基礎(chǔ)，以進度控制為主線，用制度管人，用數(shù)字說話，對項目施工的全方位管理，將項目管理的成敗得失與項目部管理人員責任捆綁在一起，同獎同罰；將精細管理的責任從項目領(lǐng)導成員身上，分散到項目部全體管理者和操作者的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成全員精細管理的合力。
三、謀劃在先，全力推進工程建設(shè)
針對我部承擔建設(shè)的__高速公路機電安裝工程涉及通信、收費、監(jiān)控、通風、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程，是公司涉足高速公路建設(shè)市場履蓋專業(yè)最多、技術(shù)含量最高，施工中多高空、多隧道作業(yè)的第一個項目。我們制訂項目實施總體思路，超前對管段的目標、重點、措施、要求進行階段策劃，搭建總體框架，確保了對管段工程全局的控制。
一是超前預想，科學布局。進點伊始，我們就對各項進行了細致的分析和預想，從駐地和作業(yè)場地的設(shè)計與分布，到施工現(xiàn)場機械的規(guī)劃；從物資材料供應渠道的安排，到文明工地建設(shè)等方面；盡量做到在布局上靠前指揮、規(guī)劃上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形象上高人一籌，投入上一次到位。
、供貨商等單位組成的“墊__高速公路機電設(shè)備安裝設(shè)計”聯(lián)合體，就該項目的通信、收費、監(jiān)控、通風、照明、消防、供配電系統(tǒng)的原設(shè)計方案進行了細化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計文件，報業(yè)主及專家組評審通過后，才能付諸實施。為此，我們超前預控根據(jù)項目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計的完成時間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計的具體實施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計人員的責、權(quán)、利，將設(shè)計任務細化到每一天。聯(lián)合設(shè)計組成員多次深入現(xiàn)場，實地測量，對設(shè)計方案進行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評審會上，專家們對該工程項目的聯(lián)合設(shè)計文件給予了充分肯定。一致認為，本設(shè)計文件細化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計文件指導施工。聯(lián)合設(shè)計的圓滿完成，為確保項目部按期完成整個機電安裝工程項目奠定了堅實的基礎(chǔ)，為公司不斷加強核心競爭力增添了較重的砝碼。
三是超前運作，處處領(lǐng)先一步。我們面對施工條件不成熟，對工期目標進行了詳細地分析和研究，對節(jié)點工期提前進行“亮點”策劃，精心設(shè)計，堅持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動競賽活動，調(diào)動參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進度始終得到業(yè)主的好評。
四、持續(xù)改進，不斷完善質(zhì)量管理
根據(jù)__高速公路機電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴格質(zhì)量工藝作風教育，提出了“精品源于點滴，優(yōu)質(zhì)功在平常”的質(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實行各道工序質(zhì)量簽認制、重點開展消滅質(zhì)量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動，有效控制各道工序質(zhì)量。
一是牢固樹立員工的質(zhì)量意識。物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)有能動的反作用。一個人只有正確的思想認識，才會產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認真學習《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》，編制了__高速公路機電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點手冊、圍殲施工質(zhì)量問題等關(guān)鍵工序操作細則和作業(yè)指導書，并在施工中嚴格執(zhí)行。
二是堅持自控體系運轉(zhuǎn)。我們嚴格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴把材料進場質(zhì)量。嚴肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責任到人，嚴格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺帳，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場管理問題，當場簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實到具體責任人，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
三是嚴把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等。為切實保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購人員，挑選那些有一定專業(yè)知識，__于事業(yè)的人擔任該項；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強材料的檢查驗收，工程部技術(shù)人員對照技術(shù)合同進行現(xiàn)場驗收，物資人員根據(jù)供貨合同清點材料數(shù)量等；所有材料到場后均嚴格按照安標工地建設(shè)標準進行堆放，派專人看守。
四是堅持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎勵基金，組織樣板工程內(nèi)部競賽，對創(chuàng)樣板的工程實行周報告制度，在不同時期確定不同的重點，隨時掌握工程動態(tài)。抓好正、反兩個方面的典型，對質(zhì)量優(yōu)、管理好的項目，樹為樣板，以點帶面，并給予精神和物質(zhì)獎勵。對質(zhì)量差、管理不善的工程項目，現(xiàn)場作返工處理，并給予必要的處罰。
五、以人為本，著力打造安全工地
“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事。”為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭，我們始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
一是建立防控預防體系，嚴防死守。我們根據(jù)__高速公路機電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務的同時，進行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當天要做什么，怎么做，在做的過程中應該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。
二是針對安全難點，開展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項目管理實施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過多次現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護墻，橋護欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的'“攔路虎”。為此，項目部專門成立了以項目經(jīng)理周宏為組長的“qc”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過一個多月的努力，一臺安全輕便、前進自如移動的橋支架安裝平臺車誕生了。經(jīng)過現(xiàn)場應用，這種橋支架安裝活動平臺車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動效率明顯提高。
六、明確目標，強化責任成本控制
項目管理的落腳點是效益。成本管理是項目管理的一個重點和核心問題。為了切實抓好項目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟理念為重點開展成本控制，不斷推動項目管理水平的提高。
一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達的指標確定了責任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場調(diào)查領(lǐng)導小組、物資采購領(lǐng)導小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導小組。詳細分清了各小組的職責和程序：第一，由物資市場調(diào)查小組根據(jù)本工程項目所用物資，收集其過去、當前價格以及今后一定時期價格發(fā)展趨勢，分別對有意向供貨的廠家進行初談，對同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購領(lǐng)導小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導小組；第二，物資采購領(lǐng)導小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導小組成員根據(jù)資物資市場調(diào)查小組提供的報告，深入廠家實地考察，分別與各廠家進行正面接觸商談后，召開物資采購分析會，最終鎖定該項物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進行了反復商討、琢磨后，形成正式合同文件。
正是因為我們在控制材料成本方面做到了市場預測準確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項，我們就降低成本200余萬元。同時，執(zhí)行物資供貨合同以來未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項穩(wěn)步推進。
二是動態(tài)管理施工成本。我們認為成本管理是安全、質(zhì)量、進度、文明施工控制的綜合體，任何一項指標的高低都會直接影響經(jīng)濟效益。為此，我們堅持“向質(zhì)量安全要效益、向進度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過程受控；在成本管理上精細化、追求經(jīng)濟效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項目管理的最大效力。工程自開工以來，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。
三是引入技術(shù)經(jīng)濟理念。強化“方案決定成本”意識，挖掘技術(shù)潛力，加強技術(shù)評審，注重技術(shù)細節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項目部工程技術(shù)人員在近2個月的時間里以科學的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進行設(shè)計，被優(yōu)化的子項目200余項。其中一項原設(shè)計敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計后改為敷一條12芯光纜；僅本項優(yōu)化設(shè)計就降低成本近20萬元。
七、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力
項目管理重在執(zhí)行。我們認真落實項目責任，切實加強全方位監(jiān)控、考核、獎懲，提高項目精細管理的執(zhí)行力。
一是務實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項目部領(lǐng)導班子成員率先垂范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門嚴格執(zhí)“法”出成效。每月堅持定期召開施工生產(chǎn)例會，把階段任務、目標和要求細化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。
二是加大落實力度，嚴格管理監(jiān)控。我們運用制度指導項目管理的一切活動，項目主管生產(chǎn)領(lǐng)導、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點分部工程成立生產(chǎn)督導組，使施工現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。
三是強化考核，做到獎懲分明。我們每月公布勞動競賽排行榜，季度匯總排名次，獎勵先進，處罰最后一名，對作業(yè)隊進行層層加壓激勵。堅持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來，對違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經(jīng)濟處罰、項目部通報、上報公司有關(guān)部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時，對有突出貢獻的予以重獎。
、供貨商等單位組成的“墊__高速公路機電設(shè)備安裝設(shè)計”聯(lián)合體，就該項目的通信、收費、監(jiān)控、通風、照明、消防、供配電系統(tǒng)的原設(shè)計方案進行了細化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計文件，報業(yè)主及專家組評審通過后，才能付諸實施。為此，我們超前預控根據(jù)項目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計的完成時間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計的具體實施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計人員的責、權(quán)、利，將設(shè)計任務細化到每一天。聯(lián)合設(shè)計組成員多次深入現(xiàn)場，實地測量，對設(shè)計方案進行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評審會上，專家們對該工程項目的聯(lián)合設(shè)計文件給予了充分肯定。一致認為，本設(shè)計文件細化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計文件指導施工。聯(lián)合設(shè)計的圓滿完成，為確保項目部按期完成整個機電安裝工程項目奠定了堅實的基礎(chǔ)，為公司不斷加強核心競爭力增添了較重的砝碼。
三是超前運作，處處領(lǐng)先一步。我們面對施工條件不成熟，對工期目標進行了詳細地分析和研究，對節(jié)點工期提前進行“亮點”策劃，精心設(shè)計，堅持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動競賽活動，調(diào)動參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進度始終得到業(yè)主的好評。
四、持續(xù)改進，不斷完善質(zhì)量管理
根據(jù)__高速公路機電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴格質(zhì)量工藝作風教育，提出了“精品源于點滴，優(yōu)質(zhì)功在平?！钡馁|(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實行各道工序質(zhì)量簽認制、重點開展消滅質(zhì)量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動，有效控制各道工序質(zhì)量。
一是牢固樹立員工的質(zhì)量意識。物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)有能動的反作用。一個人只有正確的思想認識，才會產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認真學習《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》，編制了__高速公路機電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點手冊、圍殲施工質(zhì)量問題等關(guān)鍵工序操作細則和作業(yè)指導書，并在施工中嚴格執(zhí)行。
二是堅持自控體系運轉(zhuǎn)。我們嚴格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴把材料進場質(zhì)量。嚴肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責任到人，嚴格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺帳，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場管理問題，當場簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實到具體責任人，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
三是嚴把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等。為切實保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購人員，挑選那些有一定專業(yè)知識，__于事業(yè)的人擔任該項；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強材料的檢查驗收，工程部技術(shù)人員對照技術(shù)合同進行現(xiàn)場驗收，物資人員根據(jù)供貨合同清點材料數(shù)量等；所有材料到場后均嚴格按照安標工地建設(shè)標準進行堆放，派專人看守。
四是堅持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎勵基金，組織樣板工程內(nèi)部競賽，對創(chuàng)樣板的工程實行周報告制度，在不同時期確定不同的重點，隨時掌握工程動態(tài)。抓好正、反兩個方面的典型，對質(zhì)量優(yōu)、管理好的項目，樹為樣板，以點帶面，并給予精神和物質(zhì)獎勵。對質(zhì)量差、管理不善的工程項目，現(xiàn)場作返工處理，并給予必要的處罰。
五、以人為本，著力打造安全工地
“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事?！睘榱饲袑嵶ズ冒踩a(chǎn)的源頭，我們始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
一是建立防控預防體系，嚴防死守。我們根據(jù)__高速公路機電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務的同時，進行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當天要做什么，怎么做，在做的過程中應該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。
二是針對安全難點，開展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項目管理實施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過多次現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護墻，橋護欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的“攔路虎”。為此，項目部專門成立了以項目經(jīng)理周宏為組長的“qc”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過一個多月的努力，一臺安全輕便、前進自如移動的橋支架安裝平臺車誕生了。經(jīng)過現(xiàn)場應用，這種橋支架安裝活動平臺車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動效率明顯提高。
六、明確目標，強化責任成本控制
項目管理的落腳點是效益。成本管理是項目管理的一個重點和核心問題。為了切實抓好項目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟理念為重點開展成本控制，不斷推動項目管理水平的提高。
一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達的指標確定了責任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場調(diào)查領(lǐng)導小組、物資采購領(lǐng)導小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導小組。詳細分清了各小組的職責和程序：第一，由物資市場調(diào)查小組根據(jù)本工程項目所用物資，收集其過去、當前價格以及今后一定時期價格發(fā)展趨勢，分別對有意向供貨的廠家進行初談，對同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購領(lǐng)導小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導小組；第二，物資采購領(lǐng)導小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導小組成員根據(jù)資物資市場調(diào)查小組提供的報告，深入廠家實地考察，分別與各廠家進行正面接觸商談后，召開物資采購分析會，最終鎖定該項物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進行了反復商討、琢磨后，形成正式合同文件。
正是因為我們在控制材料成本方面做到了市場預測準確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項，我們就降低成本200余萬元。同時，執(zhí)行物資供貨合同以來未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項穩(wěn)步推進。
二是動態(tài)管理施工成本。我們認為成本管理是安全、質(zhì)量、進度、文明施工控制的綜合體，任何一項指標的高低都會直接影響經(jīng)濟效益。為此，我們堅持“向質(zhì)量安全要效益、向進度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過程受控；在成本管理上精細化、追求經(jīng)濟效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項目管理的最大效力。工程自開工以來，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。
三是引入技術(shù)經(jīng)濟理念。強化“方案決定成本”意識，挖掘技術(shù)潛力，加強技術(shù)評審，注重技術(shù)細節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項目部工程技術(shù)人員在近2個月的時間里以科學的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進行設(shè)計，被優(yōu)化的子項目200余項。其中一項原設(shè)計敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計后改為敷一條12芯光纜；僅本項優(yōu)化設(shè)計就降低成本近20萬元。
七、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力
項目管理重在執(zhí)行。我們認真落實項目責任，切實加強全方位監(jiān)控、考核、獎懲，提高項目精細管理的執(zhí)行力。
一是務實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項目部領(lǐng)導班子成員率先垂范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門嚴格執(zhí)“法”出成效。每月堅持定期召開施工生產(chǎn)例會，把階段任務、目標和要求細化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。
二是加大落實力度，嚴格管理監(jiān)控。我們運用制度指導項目管理的一切活動，項目主管生產(chǎn)領(lǐng)導、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點分部工程成立生產(chǎn)督導組，使施工現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。
三是強化考核，做到獎懲分明。我們每月公布勞動競賽排行榜，季度匯總排名次，獎勵先進，處罰最后一名，對作業(yè)隊進行層層加壓激勵。堅持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來，對違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經(jīng)濟處罰、項目部通報、上報公司有關(guān)部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時，對有突出貢獻的予以重獎。
工程項目施工匯報篇二
一、工程概況
二、工程完成情況
二、工程質(zhì)量情況
在工程施工期間嚴格按照工程建設(shè)程序進行了分部分項工程驗收，驗收結(jié)果為合格；但是就整個工程而言工程施工質(zhì)量總體控制不嚴，未達到工程預期目標和公司下達指標，工程施工質(zhì)量存在質(zhì)量缺陷，尤其是混凝土成型質(zhì)量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，總的講工程質(zhì)量下滑較大，主要表現(xiàn)在各級管理人員質(zhì)量意識淡薄，工程變更太隨意，無正常的變更手續(xù)和變更程序，以致工程施工太隨意。
三、
工程安全文明施工
在工程施工期間由于各級管理人員安全意識淡薄，管生產(chǎn)人員未認真管安全、管施工的人員未認真管安全，管安全的人員未切實履行職責，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十余起，給公司造成經(jīng)濟損失和不好的社會影響。
四、工程項目管理
在工程施工期間由于公司領(lǐng)導與項目部之間思想溝通及項目部內(nèi)部之間思想溝通不及時造成項目管理比較混亂，公司的指令和項目部的指令未得到很好的落實，工作未能做到層層傳達，互相溝通，且跳級嚴重，指令太多，指令的來源不是直接的上級，有被架空的感覺，導致各級人員工作積極性降低、責任心降低，工作方向不明，工作思路不清。
五、項目工作的不足和建議
設(shè)立設(shè)計研發(fā)部門，所有的設(shè)計變更歸口到一個部門，設(shè)計變更不能太隨意，不能只靠個人經(jīng)驗、感覺，要靠科學的分析和計算，不能在現(xiàn)場隨意的進行更改，必須已正規(guī)的書面形式，對結(jié)構(gòu)質(zhì)量的嚴謹性不容侵犯。從根本上提高各級管理人員的質(zhì)量意識和嚴謹?shù)膽B(tài)度。
工程項目施工匯報篇三
（一）、爭創(chuàng)魯班獎工程。
海南凱賓斯基酒店。該工程由我市龍信建設(shè)集團承建，屬庭園式酒店，共有7幢單體建筑加園林綠化、小品、游泳池等組成，建筑面積共計59000平方米。工程于2005年5月開工，2006年8月竣工。該酒店為國際連鎖五星級酒店，地處海南三亞著名海灣。龍信集團根據(jù)該工程特殊的地理位置和國際級酒店的標準，在組建項目部時就派出了最強的項目管理班子，由曾經(jīng)創(chuàng)過魯班獎工程的項目經(jīng)理黃裕輝同志擔任該工程的項目總指揮。他們精心組織、精心施工，攻克了眾多施工技術(shù)難點。先后被評為三亞市、海南省文明樣板工地和海南省優(yōu)質(zhì)工程——綠島杯。目前該工程現(xiàn)場細部處理已近尾聲，資料整理也已基本完成。正等待魯班獎專家組前來核驗。因該工程是今年海南省唯一申報魯班獎項目，故奪杯有望。
（二）、爭創(chuàng)國優(yōu)工程。
常州九州國際廣場。該工程由南通三建承建我市盛大公司施工，該工程為常州九州集團開發(fā)的商住樓，建筑面積平方xx米，框剪結(jié)構(gòu)，地上層地下層，該工程作為九州集團在常州開發(fā)的最大工程項目，對工程的質(zhì)量要求非常高，在合同中就明確爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程和國優(yōu)工程目標。盛大公司十分重視該工程項目的施工，在工程的施工過程中就積極的與我建筑主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系。因他們從未創(chuàng)過省優(yōu)質(zhì)工程，故對爭創(chuàng)“揚子杯”的質(zhì)量要求和資料要求及申報程序缺乏了解，針對這一情況，2006年局質(zhì)量技術(shù)科的有關(guān)同志赴施工現(xiàn)場，向他們介紹有關(guān)創(chuàng)揚子杯工程獎的資料要求和質(zhì)量標準及有關(guān)爭創(chuàng)要點，并向他們提供了一套完整的樣本資料和質(zhì)量技術(shù)科編制的《質(zhì)量技術(shù)管理工作指南》一書。項目部的同志認真組織，精心施工，在他們的共同努力下該工程曾先后獲常州市、江蘇省文明樣板工地，去年被獲“揚子杯”獎。目前該工程現(xiàn)場準備充分，資料整理齊全，裝訂規(guī)范。在今年江蘇省組織的國優(yōu)工程項目預驗中該工程排名靠前，有望實現(xiàn)爭創(chuàng)目標。
這次我市建筑業(yè)爭創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程項目的檢查，是我市建筑業(yè)這些年來組織最為完善的一次檢查。檢查組認為，我市建筑業(yè)之所以有如此嬌人的業(yè)績，是由于我市建筑系統(tǒng)的廣大干部職工頑強拼搏，奮勇爭先的結(jié)果，他們在全國各主要建筑市場，以南通鐵軍敢打硬仗、善打硬仗的作風；以質(zhì)量求生存，以信譽贏市場的實際行動，從而實現(xiàn)了今天的輝煌。創(chuàng)優(yōu)奪杯，是衡量我市建筑業(yè)強弱的重要指標，更是我市建筑業(yè)贏得市場的主要因素。為進一步加大全行業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作力度，努力提高我市建筑業(yè)質(zhì)量管理水平，檢查組認為應從以下幾方面開展工作：
1、搞好創(chuàng)優(yōu)目標的計劃的制定。以前的創(chuàng)優(yōu)工作，只是在年底前為了準備召開年初建筑業(yè)工作會議表彰的需要而匆忙進行統(tǒng)計，這樣工作很被動，只知已經(jīng)獲得數(shù)量，不知來年情況，缺少對創(chuàng)優(yōu)工作的服務和指導。近年來，我們雖加強了創(chuàng)優(yōu)目標的制定，但往往企業(yè)前后方情況掌握的脫節(jié)造成創(chuàng)優(yōu)目標與實際情況不一致。因此，加強創(chuàng)優(yōu)目標項目計劃的制定十分重要。
2、加強對創(chuàng)優(yōu)工作的檢查指導。一項優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)，需要項目部干部職工的精心組織和嚴密的施工，需要公司領(lǐng)導和質(zhì)量技術(shù)部門的關(guān)心和支持，也需要建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會的幫助與指導。通過這次的檢查，我們發(fā)現(xiàn)有的創(chuàng)優(yōu)工程項目，具有很好創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)，但當我們把該工程項目確定為今年的創(chuàng)目標時，沒有引起公司領(lǐng)導和企業(yè)質(zhì)量技術(shù)部門的高度重視，他們把這一工作交給了項目部就算完成了任務，缺少對該工程的'檢查、指導。反思我們建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會也沒有進行真正的跟蹤檢查和服務指導，等到快驗收時才前往檢查，造成了許多工作的被動和脫節(jié)。如創(chuàng)國優(yōu)的冶金青島教育資源開發(fā)中心工程和創(chuàng)魯班獎的海南凱賓斯基酒店工程，在臨近檢查驗收時還在進行工程的細部處理。從而造成創(chuàng)優(yōu)工作的被動，加大了創(chuàng)優(yōu)工作的難度。為此，建議今后在年初確定目標后對其檢查要提前介入，同時發(fā)揮前方辦事處的作用，從而確保問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。
3、優(yōu)質(zhì)工程檢查延伸到省級優(yōu)質(zhì)工程。近年來我們對創(chuàng)魯班和國優(yōu)工程項目的關(guān)注程度很高，檢查的力度也有所加強，但對創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)注和檢查的力度不夠，而魯班獎和國優(yōu)工程獎項目必須在省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上獲得的。因此，開展對省級優(yōu)質(zhì)工程的檢查和指導尤為重要。省級優(yōu)質(zhì)工程面廣量大，檢查的工作量也大，單靠一兩個部門和幾個人是難以完成的。為此，建議在局黨組的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)相關(guān)科室和人員，充分發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量部門和局駐外辦事處的作用，加強對創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的檢查。并定期通報創(chuàng)優(yōu)工作的進展情況。以確保創(chuàng)優(yōu)工作始終在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。
4、進一步加大對創(chuàng)優(yōu)工作的獎勵力度。一項優(yōu)質(zhì)工程的誕生付出我們大量的精力，更消耗施工企業(yè)大量人力和物力，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作熱情之所以不高，是由于我們的付出與所得的回報落差太大有關(guān)。而根據(jù)兄弟省市和我們周邊的兄弟縣市普遍做法，他們不但對創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程獎給予80至100萬的重獎，對獲得參建的魯班獎和國優(yōu)工程獎也給予3至5萬的獎勵。同時，對獲得省級優(yōu)質(zhì)工程的項目給予3至5千的獎勵。對此，我們建議重新制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵措施，對獲得參建魯班獎和國優(yōu)工程獎及省級優(yōu)質(zhì)工程的項目也分別給予一定的獎勵，建議這些獎勵，均在年初全市建筑業(yè)工作會議表彰時一并進行。以鼓勵更多的企業(yè)和項目部參與到創(chuàng)優(yōu)工作的行動中來。
工程項目施工匯報篇四
本工程根據(jù)嘉興市水利水電勘查設(shè)計研究院的設(shè)計和海鹽縣水利局、秦山街道、葡萄園業(yè)主的設(shè)計及要求，從8月30日簽訂合同后，于9月17日進場至10月16日驗收，總共歷時45天，完成該工程的所有內(nèi)容，具體包括：4座閥門井的數(shù)據(jù)采集、視頻監(jiān)控、富有特色的房屋建設(shè)、閥門和管道改造;首站加壓泵房數(shù)據(jù)采集、水泵的控制和保護、閥門改造;全自動加肥系統(tǒng)的安裝和管路改造、雨棚搭建;整個系統(tǒng)的光纖敷設(shè)及熔接，整個系統(tǒng)的電源線、視頻信號線、視頻控制線等的敷設(shè);控制中心的控制室簡單裝修、網(wǎng)絡(luò)機柜安裝、操作臺的安裝、自控系統(tǒng)軟硬件的組態(tài)等。
該工程位于秦山鎮(zhèn)北團石廠旁邊，靠河道旁邊建有一加壓泵站，兩臺30kw泵，一用一備，變頻控制、手自動控制，原進水真空引流罐處設(shè)兩只手動閘閥，無缺水保護功能。葡萄園共約350畝，共設(shè)16處手動閥門井(井的深度與稍高出地平面)，所有工作必須靠人到現(xiàn)場進行手動操作。為實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、園林綠化灌溉的要求，達到科學用水、提高勞動生產(chǎn)力、增產(chǎn)增收的目的，特建設(shè)一套全自動滴灌施肥系統(tǒng)，在該自控系統(tǒng)中，全部采用光纖通訊方式將數(shù)據(jù)傳輸?shù)奖O(jiān)控中心。
1、我公司從9月17日進場，所有合同內(nèi)產(chǎn)品均送到現(xiàn)場，進駐到三聯(lián)橋原石廠辦公樓內(nèi)。根據(jù)施工計劃，我方人員全部駐扎在該辦公樓內(nèi)，開始進行施工。
2、具體施工情況現(xiàn)場記錄如下：
9.3到水利局開會，協(xié)調(diào)項目進度
9.10到現(xiàn)場，與水利局陳工、村委書記、鎮(zhèn)委馬工溝通現(xiàn)場施工情況，計劃取得一致意見。準備在所有貨物備齊后，爭取在9.15前到現(xiàn)場，再與各方取得一致意見后方才施工。在施工期間，我方可住在現(xiàn)場的中控室，以方便工作和監(jiān)管設(shè)備。因在制定計劃時沒注意到雙休日，所以將在9.17(星期一)進場，在此期間，公司里進行了一些相關(guān)準備工作。
9.17晴下午16：30，把所有貨物運輸?shù)街锌厥椅恢茫瑴蕚涫┕ぁＭ砩腺I被子，住在現(xiàn)場。
9.18晴閥門井改造協(xié)商，建房、閥門安裝、視頻安裝計劃等;首站電氣改造協(xié)商，確定采集數(shù)據(jù)的節(jié)點(變工信號、手自動信號、頻率、壓力信號、故障信號、輸出信號等，其中0為1時一號泵自動運行，1為1時二號泵自動運行);閘閥換為2只止回閥;控制中心刷墻、換門等簡裝確認：換防盜門、補齊3塊破損的玻璃、買操作臺、閥門井蓋的安裝;采購生活用品;采購工程用品如網(wǎng)線鉗、電鉆、砂紙、玻璃膠(槍)、油漆、輔助觸頭等;查看加肥機的安裝。
9.20晴閥門井開始改造管路準備工作、電磁閥、壓力變送器;管道、彎頭、三通等管件準備完畢，運送到現(xiàn)場;完成一臺控制柜安裝。
9.21多云安裝四臺控制柜的接線完成;
9.24晴閥門井門、百葉窗運到現(xiàn)場，安裝到閥門井房;視頻測試;工控機測試;
9.27晴閥門井蓋頂，下午15：30水利局領(lǐng)導說閥門井需做尖頂，暫停閥門井的施工。
9.28晴測試最后一個站點控制箱通訊;下午到水利局，溝通相關(guān)事宜，溝通結(jié)果：確定為閥門井頂仍為平頂，9.29繼續(xù)施工;加肥機安裝在首站，待9.29葡萄園張老板過來現(xiàn)場確認后再行安裝制作。買防盜門;買電腦操作臺。
9.29晴與張老板溝通加肥機安裝事宜;電焊工處理首站止回閥、水流開關(guān)安裝，安裝完畢。
9.30晴上午把加肥機安裝在首站總出水口管處，下午，回上海。計劃10.4返回海鹽。
10.4晴中午11點到海鹽，買涂料等，下午一點開始對中控室進行涂補等工作。買中控室布線準備的'材料。
10.6陰m28、29號閥門井到m32、33號閥門井穿管布線;四個閥門井內(nèi)補涂料;中控室地板清理，打掃衛(wèi)生。
10.7晴m30、31號閥門井到m32、33號閥門井穿管布線;安裝首站、30、31和32、33號閥門井的控制柜;安裝控制中心電源進戶線。
10.10晴完成各個站點的布線，完成m30、31閥門井外墻防腐塑木安裝;
10.11晴把攝像機、傳感器等設(shè)備就位進行現(xiàn)場試驗;控制室墻壁打磨、做踢腳線、漆窗戶;還沒滿足要求，需12日晚繼續(xù)工作。
10.12晴制作各個閥門井的接地線，給首站真空引流罐注水，準備試機;固定加肥機管路及加肥桶;試機。
10.13陰加裝dn250總管閥門及做閥門井;調(diào)試各個閥門井的壓力及濕度、溫度信號等。全線試機正常。
在施工過程中，我們嚴格按照相關(guān)規(guī)范和依據(jù)進行施工。如遵循：
2、《現(xiàn)場設(shè)備管道焊接施工及驗收規(guī)范》
為了保證工程質(zhì)量，我們質(zhì)量管理的直接目標是：追求技術(shù)進步和科學管理，為顧客提供優(yōu)質(zhì)工程和滿意服務。質(zhì)量管理工作中的組織、職工質(zhì)量意識的培養(yǎng)與加強、專業(yè)技術(shù)的應用不僅是提高工程質(zhì)量的保證、也與提高經(jīng)濟效益的宗旨相一致，所以確保工程施工質(zhì)量，是該工程施工組織的關(guān)鍵，針對本工程具體情況，我們建立了完善的工程質(zhì)量保證體系。
工程施工進度計劃在編制過程中充分考慮了工程內(nèi)容多、覆蓋面廣，工期緊的特點，同時也充分考慮了與土建主體、裝飾工程之間的銜接配合，并對安裝工程的工序進行合理的安排，確保工程施工高效、有序的進行。
在該工程中，嚴格執(zhí)行安全管理制度，杜絕傷亡事故發(fā)生，實現(xiàn)了“零事故”工地。
搞好安全生產(chǎn)領(lǐng)導是關(guān)鍵。建立健全以經(jīng)理為首的分級負責安全生產(chǎn)管理保證體系。同時建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理組織機構(gòu)。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人，并成立安全管理小組，配備專職安全員1人，班組長為兼職安全員。貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保事故不發(fā)生。
就現(xiàn)場的實際情況，我公司在短短的40天里完成了項目整個過程的所有環(huán)節(jié)。監(jiān)控中心具備顯示、存儲、查詢、控制、分析、報表等功能;顯示每個站點具體信息;實時數(shù)據(jù)采集包括：
采集水泵的運行頻率、管網(wǎng)運行壓力等。
采集每臺水泵的啟停狀態(tài)。
采集每臺水泵的故障狀態(tài)。
采集變頻器的故障狀態(tài)。
可遠程控制水泵機組的啟停。
實現(xiàn)水泵進口缺水保護功能。
采集故障報警信息，如綜合故障，凡是能從原控制柜內(nèi)取出的型號均可上傳。
各個站點的閥門開停狀態(tài)及控制。
視頻全方位監(jiān)控。
加肥裝置的可靠運行。
各個地塊的溫濕度采集及控制。
該系統(tǒng)具備通用性強、功能完善、性能穩(wěn)定、操作可靠的特點，并能為泵站的運行調(diào)度提供決策依據(jù)，實現(xiàn)優(yōu)化運行，從而降低生產(chǎn)成本，提高效益和管理具有積極意義。
工程項目施工匯報篇五
根據(jù)xxxxxx公司與xxxxx公司xx年x月x日簽訂的《水泥項目合作協(xié)議書》，決定成立xxxx公司，并投資xxx萬元建設(shè)一條日產(chǎn)xxx噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線（含低溫余熱發(fā)電）。
在xx委和xx政府、xx委和xx政府、xx公司的正確領(lǐng)導下，在xxx等相關(guān)部門的大力支持和幫助下，通過齊心奮斗，共同努力，xxx公司于xx年xx月xx日順利舉行了開工奠基儀式，自開工以來，公司進入三通一平，通過前期的積極準備，于xx年xx月xx日開始土建施工。公司現(xiàn)在正在趕工期、抓進度，加快項目建設(shè)進程，爭取早日建成投產(chǎn)，促進地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。
（一）施工進度
石灰石破碎站累計挖方30000m2，基礎(chǔ)底板鋼筋捆綁完成。
石灰石圓形預均化堆場至石灰石破碎站護坡進行分臺端卸載。石灰石預均化堆場5―21軸環(huán)梁模板搭設(shè)完成，進行砼澆筑，完成工程量的60%。
原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場土建基礎(chǔ)完成90%。
輔助原料及原煤預均化堆場平臺原料配料庫承臺連接處鋼筋綁扎；軌道基礎(chǔ)進行鋼筋綁扎，完成土建基礎(chǔ)的70%；擋土墻繼續(xù)鋪設(shè)，完成60%。
燒成系統(tǒng)平臺立磨基礎(chǔ)4月21日澆筑完成，進行安裝地板焊接；水泥調(diào)配站進行人工孔樁開挖，均深23m；熟料庫機械樁138個完成105個；生料均化庫承臺基礎(chǔ)墊層澆筑完成；中控化驗樓二層梁鋼筋綁扎完成，進行隱蔽線管的安放；燒成窯頭篦冷機基礎(chǔ)頂部底板扎筋完成，進行預埋件安放；窯尾承臺基礎(chǔ)墊層澆筑完成；燒成窯中3#墩承臺基礎(chǔ)的'墊層澆筑完成，準備進行大小應變檢測；窯中1#墩承臺基礎(chǔ)砼澆筑完成，繼續(xù)進行上部鋼筋綁扎；煤粉制備二層底板砼澆筑完成，繼續(xù)進行內(nèi)外架子的搭設(shè)；汽輪機發(fā)電房基礎(chǔ)柱子支模。
水泥粉磨及包裝平臺的包裝站臺5―12軸12.2m層砼澆筑完成；水泥磨部分繼續(xù)進行土方回填和上部鋼筋綁扎；水泥庫部位機械孔樁計劃216個完成，進行樁頭破除，地板澆筑。
（二）工程建設(shè)情況及投資情況
1、公司自xx年xx月xx日舉行奠基儀式以來，完成了epc總包合同協(xié)議書、設(shè)備買賣合同及建安工程合同的簽訂。期間與epc總包單位xxxx公司進行廠區(qū)設(shè)計的溝通和會審，確定了第一、二、三、四批設(shè)備采購（設(shè)備主要分七批采購），4月27日第一批采購設(shè)備開始進場。
2、xx年xx月xx日完成廠區(qū)原有設(shè)備和構(gòu)筑物的拆除，3月底基本完成三通一平工作，目前，地下土建基樁基本完成，進入上部結(jié)構(gòu)施工階段，截止5月底，我公司技改項目土建開工率80.95%，開工工程完工率51.24%，設(shè)備訂貨率完成70%。
3、xx分院5月7日開始對廠區(qū)進行地質(zhì)補勘，根據(jù)建設(shè)需求和西普方建議進行補點，6月5日全部完成。累計鉆孔81個深2601.5m，分別為：石灰石破碎：4個；石灰石預均化堆場：10個；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場：7個；輔助原料及原煤預均化堆場：9個；燒成系統(tǒng)平臺：38個；水泥粉磨及包裝平臺：7個；生活區(qū)：2個；食堂：4個。xx公司、監(jiān)理公司、xx公司、勘察單位人員現(xiàn)場進行驗收合格，正在完善相關(guān)驗收手續(xù)，預計6月20日出詳勘報告。
4、投資情況：計劃總投資56557.37萬元，自開始建設(shè)累計完成投資28023萬元；其中：建筑工程完成xx萬元；安裝工程：xx萬元；設(shè)備工具購置：xx萬元；其他投資：xx萬元。
1、xxxx，需要各級政府繼續(xù)幫助協(xié)調(diào)解決，一勞永逸。
2、xxxx，屆時懇請州委政府及當?shù)卣o予支持。
3、我公司技改項目建設(shè)需要地方銀行融資，懇請州委政府及當?shù)卣o予指導和地方政策支持和協(xié)調(diào)。
4、我公司現(xiàn)在的建設(shè)條件相對困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項目建設(shè)的必要條件。需要xx政府給予支持和地方政府的大力協(xié)調(diào)。
工程項目施工匯報篇六
為加強項目各級施工人員責任心，有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定，提高項目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。
1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進行現(xiàn)場交底工作，有必要時還應對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點進行現(xiàn)場示范或過程指導。
2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書?，F(xiàn)場施工必須嚴格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導書進行。
3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施，并提出相應的獎罰原則。
4、現(xiàn)場施工要按圖進行。工程施工中嚴格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復核制度，對上一道工序的存在質(zhì)量問題，下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務指出要求整改，并有權(quán)拒絕進行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應加強協(xié)作，搞好全過程的質(zhì)量控制。
5、每一個分項工程施工完畢后，主管工長應及時組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料，收集整理完后在當月十五日前送交監(jiān)理組，以便監(jiān)理組能按時填報本月質(zhì)量報表，作出質(zhì)量工作分析，并及時向公司匯報工程質(zhì)量情況。
6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理組成員有權(quán)力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單，由相關(guān)責任人簽收后認真按時完成；任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，對確實存在爭議的問題，工長應在簽收整改通知后注明，由項目領(lǐng)導裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成，有困難要及時提出，不得在延誤后找理由推脫責任。
7、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進行，未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料，必須嚴格按照施工配合比配制，現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應設(shè)配合比計量標牌，做到計量準確。
10、項目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導定期組織進行班組施工質(zhì)量評比活動，同時采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項目將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會，針對不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施，盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。
12、結(jié)合工程實際施工情況成立qc活動小組，開展qc攻關(guān)活動，有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，鼓勵創(chuàng)優(yōu)。
1、分部、子分部、分項工程開始施工，而相關(guān)工長未及時作好質(zhì)量技術(shù)交底的，對相關(guān)工長罰款50元/次。工長交底清楚，作業(yè)班組不按照交底施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。
2、分部分項工程完成以后，未及時填報相應的質(zhì)量技術(shù)資料，從而造成信息傳遞延誤的，對相關(guān)責任人罰款50元/次。
3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題，罰款50元/次，并承擔因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50元/次，班組不積極完成工長的整改安排，工長有權(quán)力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進行處罰。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長要共同加強施工過程監(jiān)督，工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長要經(jīng)過自檢認為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收，如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上，對報驗工長罰款50元/次；多處存在較嚴重的問題則加倍處罰。
6、下道工序有權(quán)對上道工序進行監(jiān)督，上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序，出現(xiàn)質(zhì)量問題，下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。
7、不注意進行成品保護的要承擔相應造成的返工費用，并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。
8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動，對現(xiàn)場各班組的完成工作進行實測實量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組，項目給予1000元的獎勵；質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000元；質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結(jié)算，同時給予1000-3000元罰款并承擔相應的所有損失。相關(guān)工長和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程，施工班組獎勵20xx元，主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。
工程項目施工匯報篇七
市、區(qū)計生協(xié)會各位領(lǐng)導，同志們：
下面，我就針對本鎮(zhèn)貧困母親現(xiàn)狀、鎮(zhèn)計生協(xié)會近年來的工作情況和我們做好幸福母親工程項目的設(shè)想三個方面有關(guān)情況，向各位領(lǐng)導、同志們作一匯報。
一、我鎮(zhèn)貧困母親現(xiàn)狀
××鎮(zhèn)共有13個行政村，271個村民小組，總?cè)丝?2348人，已婚育齡婦女9175人，占總?cè)丝诘?1.67%。全鎮(zhèn)農(nóng)村貧困人口共有1158人，占總?cè)丝诘?.7%，其中貧困婦女417人，占貧困人口的35.8%，從統(tǒng)計口徑和我們調(diào)查的結(jié)果來看，是我鎮(zhèn)農(nóng)村貧困人群的主要構(gòu)成部分。
從貧困母親的經(jīng)濟狀況分析，她們主要從事糧食型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，很少就地參加經(jīng)濟型農(nóng)業(yè)或者工業(yè)勞動，由于受勞動力等諸多因素的影響，收入甚至低于全鎮(zhèn)貧困人口收入，是社會弱勢群體中的弱勢群體。以為例：20××鎮(zhèn)人均純收入為3656元，人均產(chǎn)糧為303公斤，其中全鎮(zhèn)貧困人口人均純收入1250元，人均產(chǎn)糧345公斤，而農(nóng)村貧困母親人均純收入只有1050元，低于人均產(chǎn)糧，只有296公斤。
從貧困母親的勞動技能分析，她們幾乎沒有獲得任何勞動技術(shù)技能等級證書。從我們的調(diào)查結(jié)果來看，417名貧困母親中間，只有2名年經(jīng)較青的母親曾經(jīng)接受過電腦上崗證書等相關(guān)技能培訓，這是造成她們貧困的一大直接原因，當然，這無可避免的也是一個文化學歷層次相對較低的結(jié)果（幾乎沒有高中以上學歷）。
從貧困母親的年齡分析，她們的年齡絕大部分超過了42周歲，已經(jīng)失去了勞動就業(yè)的黃金時段，這是直接造成她們處于貧困境地的另一個相當重要的因素。
當然，因病致貧、婚姻狀況不佳等也是造成她們貧困的重要因素。
二、鎮(zhèn)計生協(xié)會一年來工作情況
一年來，簡單地說，我們主要抓了四個方面的工作：
一是抓協(xié)會組織建設(shè)，確保協(xié)會工作連續(xù)性。面對南匯撤縣建區(qū)和鎮(zhèn)級行政區(qū)劃的調(diào)整，我們及時調(diào)整了鎮(zhèn)計生協(xié)會工作班子。同時，進一步加強了村（居）委會計生協(xié)會的組織建設(shè)，不斷完善工作網(wǎng)絡(luò)，加強隊伍建設(shè)，確保鎮(zhèn)村兩級協(xié)會工作的連續(xù)性和有效開展。
二是抓宣傳服務工作，進一步發(fā)揮協(xié)會在農(nóng)村計生工作中的優(yōu)勢和作用。我們充分利用和發(fā)揮協(xié)會作為群眾性組織的特點和優(yōu)勢，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府中心工作和區(qū)人口與計劃生育工作總體部署，不斷加強宣傳服務力度，狠抓婦女生產(chǎn)、生活、生育“三生”工作。在“冬春計劃生育宣傳月”、“7.11世界人口日”和《人口與計劃生育法》、《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》等宣傳服務活動中，充分發(fā)揮隊伍人才優(yōu)勢，通過各種途徑，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳咨詢服務活動和法制教育活動。
三是抓捐款、捐物獻愛心活動，不斷創(chuàng)新和拓展工作新辦法。我們結(jié)合“助殘日”活動，利用會議、宣傳車、標語等載體，大力開展救助貧困母親活動。全鎮(zhèn)共捐款多元，捐贈衣物150多件。
四是抓好計生工作，控制人口增長率。全鎮(zhèn)計劃生育工作水平逐年提高，年全鎮(zhèn)人口出生率為5.6‰，自然增長率-0.5‰，計劃生育率為100%，已婚育齡婦女節(jié)育率92.3%，獨生子女率48.2%。
存在問題：面對“兩港”開發(fā)建設(shè)過程中必然涌入的大量建設(shè)工人，如何創(chuàng)新協(xié)會工作機制，加強宣傳、教育和管理力度，做好計劃生育工作。
三、關(guān)于做好幸福母親工程的幾點設(shè)想
本項目點擬設(shè)在××鎮(zhèn)塘北村。
（一）認識：
幸福工程--救助貧困母親行動，是一項扶貧濟困，回報母愛的社會公益事業(yè)。
1、它符合“三個代表”重要思想的要求，資助貧困母親以發(fā)展經(jīng)濟項目、提高家庭收入為基礎(chǔ)，以提高貧困母親整體素質(zhì)為核心，讓貧困母親這一特殊群體通過發(fā)展生產(chǎn)項目，提高勞動脫貧意識；通過傳授科技、文化知識和生殖保健服務，提高文化、身體素質(zhì)，通過倡導移風易俗、互敬互愛、無私奉獻的傳統(tǒng)美德，向落后、愚昧挑戰(zhàn)，追求社會文明進步。
2、幸福工程體現(xiàn)以人的全面發(fā)展為中心的原則。幸福工程是計劃生育工作的延伸和拓展，是扶貧開發(fā)與計劃生育相結(jié)合的有效載體，它把計劃生育工作融入扶貧開發(fā)，把利益導向機制引入計劃生育，維護了貧困母親的權(quán)益，給受助母親帶來了實惠，使育齡婦女受到了積極的影響，對密切黨群、干群關(guān)系，推行計劃生育優(yōu)質(zhì)服務，改善和加強計劃生育工作取代了很好的促進作用。
3、幸福工程是精神文明建設(shè)新的生長點。幸福工程弘揚扶貧濟困、回報母愛的傳統(tǒng)美德，營造尊老愛幼、相互關(guān)愛的社會新風，呼吁社會奉獻愛心，豐富了精神文明建設(shè)的內(nèi)容，而幸福工程中涌現(xiàn)的感人事跡、表現(xiàn)的奉獻精神，形成的互助風尚，不僅為社會注意精神文明建設(shè)增添了生動的教材，也正在成為動員群眾追求自身道德完善和社會文明進步的一種價值導向。
（三）項目實施的有利條件
根據(jù)××鎮(zhèn)西甜瓜種植發(fā)展的良好趨勢和豐富的西甜瓜種植經(jīng)驗，鎮(zhèn)計劃生育協(xié)會確定為158人，（其中30戶為貧困母親）作為首批項目戶，重點在塘北村小農(nóng)場內(nèi)實施安全優(yōu)質(zhì)西甜瓜種植項目，解決貧困婦女勞力安置，本項目有以下幾方面有利條件：
1、領(lǐng)導重視。區(qū)政府對“幸福工程--救助貧困母親”在我區(qū)立項表示極大的關(guān)心和支持，并組織區(qū)計生協(xié)的有關(guān)同志對××鎮(zhèn)作了專題調(diào)查，確定了以××鎮(zhèn)為“幸福工程--救助貧困母親”項目點，向市“幸福工程”組委會辦公室申請項目，作為區(qū)政府扶貧的一個項目納入管理，具體由區(qū)幸福工程項目辦公室組織實施。
2、設(shè)施齊全。自8月起，××鎮(zhèn)及塘北村對小農(nóng)場已投入近221多萬元資金，建立了溝、路、渠、庫齊全的生產(chǎn)基地，建成了保護地栽培設(shè)施。攻克了早春和晚秋瓜種植難關(guān)，實現(xiàn)了從“桃花節(jié)”到國慶節(jié)都有瓜可品的目標，大大延長了西甜瓜的上市期，擴大了生產(chǎn)能力。同時，為了便于銷售，××鎮(zhèn)組建了上海田博瓜果有限公司，注冊了“田博”品牌，實施了“公司+基地+農(nóng)戶”的品牌銷售的戰(zhàn)略。
3、種植經(jīng)驗豐富，技術(shù)網(wǎng)絡(luò)健全。我鎮(zhèn)塘北村小農(nóng)場近幾年一直加大對小農(nóng)場的科技投入，積極利用先進的種植方式和技術(shù)，使小農(nóng)場成為了村民種植技術(shù)的培訓基地、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范基地和村干部帶頭實踐、義務勞動的教育基地。目前，小農(nóng)場已被市有關(guān)部門確定為“上海市農(nóng)業(yè)科技示范基地”、“上海市農(nóng)業(yè)標準化基地”。
（四）項目資金
1、所需投入資金總計58.5萬元。
2、向市“幸福工程”組委會辦公室申請立項，貸款20萬元，本區(qū)自籌配套資金38.5萬元。
3、全鎮(zhèn)選擇30戶貧困母親家庭作為該項目的第一期項目戶，到實現(xiàn)脫貧（脫貧標準：按當年區(qū)人均收入水平計算，在水平線上為脫貧）。
（五）經(jīng)濟效益預測分析
1、幫助種植和管理的30戶母親獲得8個月3460元的工資收入。
2、三年償還全部“幸福工程”貸款。
底償還貸款金額25%，底償還金額35%，底還清全部貸款金額。
（六）社會效益預測
1、受益人口及地理覆蓋面：可救助貧困母親30人，幫助貧困人口60人實現(xiàn)脫貧，分布在全鎮(zhèn)2個村的`25個村民小組。
2、受益內(nèi)容：第一期項目實施階段，依托塘北村小農(nóng)場技術(shù)人員對貧困戶進行種植技術(shù)培訓。培訓內(nèi)容有：西甜瓜栽培技術(shù)、施肥、病蟲防治等。在項目實施過程中，計劃每年組織對項目或貧困母親健康狀況調(diào)查，并建立檔案，重點對婦科病進行治療，改變貧困母親的健康狀況。
（七）幾點做法
一、加強領(lǐng)導，建立隊伍。幸福工程--救助貧困母親工作是一項十分重要的工作，鎮(zhèn)黨委、政府十分重視。要建立專門的機構(gòu)對項目的整體運作實施進行領(lǐng)導，要成立專門的工作隊伍對項目的具體開展加強管理，以此確保項目在我鎮(zhèn)落地生花，出實效、出實績。
三、創(chuàng)新工作方法。要注意結(jié)合本鎮(zhèn)面臨大開發(fā)、大建設(shè)的實際情況和實際需要，注意形勢的發(fā)展和與時俱進，注重工作方法的創(chuàng)新，抓好項目的合理布局。同時，也要注意此項工作與本鎮(zhèn)扶貧規(guī)劃的銜接工作，注意在增加受助母親收入的同時，不斷提高她們的素質(zhì)，講究項目的整體效益、效應。
工程項目施工匯報篇八
1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。
2、會議紀律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。
3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計變更；
3、變更費用等有甲方負責跟設(shè)計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計變更費用。
4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術(shù)交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。
工程項目施工匯報篇九
3.文字：需要解決問題；配圖：需要解決的問題相片；
4.文字：需要協(xié)調(diào)解決的問題；配圖：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。
質(zhì)量配圖說明：對質(zhì)量完成情況描述情況的相片，第三方檢測報告的照片（主要應為有問題的報告），質(zhì)量管理部門檢查現(xiàn)場的相片及整改通知書的相片；xxxx公司工程項目匯報ppt編寫標準。
3.安全文明管理文字描述：施工現(xiàn)場安全文明管理的實施、落實情況，存在的隱患，安全管理部門的檢查情況；安全文明管理配圖說明：施工現(xiàn)場安全文明管理的實施、落實情況的相片（如三級教育的照片、安全網(wǎng)的檢測報告相片、建筑施工現(xiàn)場安全設(shè)施的相片等等），安全管理部門的檢查相片，整改通知書相片；安全文明設(shè)施的優(yōu)良相片。
4.需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)問題文字描述：需要協(xié)調(diào)解決的.問題；需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)問題配圖相片：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。
工程竣工階段的文字描述：整體資料完成情況，土建部分的完成情況，安裝部分的完成情況，項目是試運行情況；工程竣工階段的配圖相片：項目的整體外貌相片，設(shè)備安裝現(xiàn)場或完成的相片，試運行現(xiàn)場相片。
需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)問題文字描述：需要協(xié)調(diào)解決的問題；需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)問題配圖相片：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。
工程項目施工匯報篇十
按照*市重點項目調(diào)度會議通知要求，現(xiàn)將我市重點項目建設(shè)有關(guān)狀況匯報如下:
年初以來，按照省和*市實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展首季開門紅的要求，我們堅持以上項目、促投資為工作重心，加大力度，狠抓落實，重點項目建設(shè)實現(xiàn)了良好開局。
截止目前，結(jié)我市固定資產(chǎn)投資*萬元以上的截轉(zhuǎn)及新建項目*個(億元以上項目*個)、擬建項目*個(億元以上項目*個)、儲備項目*個。
(一)結(jié)轉(zhuǎn)及新建項目(結(jié)轉(zhuǎn)*個，新開工*個)
1、國電電力發(fā)展有限公司*青松風力發(fā)電場項目，總投資*2億元，共33臺1500千瓦風力發(fā)電機組，總裝機容量*萬千瓦。該項目已于去年5月開工建設(shè)，目前大部分機組已建成，部分機組已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電，預計今年一季度末全部并網(wǎng)發(fā)電，年利稅可達*萬元。
2、*市匯有乳制品有限職責公司建設(shè)綠色養(yǎng)殖基地及加工基地項目，總投資*億元，固定資產(chǎn)投資*億元。主要是引進國內(nèi)先進技術(shù)，計劃飼養(yǎng)良種奶牛*萬頭，加工液態(tài)奶*萬噸、純凈水1500噸。該項目于去年6月開工建設(shè)，目前已征用土地*畝，土地平整、圍墻建筑已完成，辦公大樓正在建設(shè)中。計劃今年末完成一期工程建設(shè)，達產(chǎn)后可實現(xiàn)產(chǎn)值2億元、利稅*萬元。
3、*市華龍鐵合金廠鉬精深加工項目，是去年末啟動、今年初開工建設(shè)的新項目，總投資*萬元，目前已投入*萬元，完成了主體廠房建設(shè)和*座回轉(zhuǎn)窯安裝，還有*座正在安裝，預計投產(chǎn)達產(chǎn)后，可新增產(chǎn)值31億元、利稅*億元。
4、遼寧佳澤食品有限公司海產(chǎn)品精深加工項目，總投資*萬元，占地*畝。*條生產(chǎn)線投產(chǎn)后，年產(chǎn)海鮮醬2600噸、紅油白蝦1300噸。目前廠房基礎(chǔ)已經(jīng)完成，預計6月份投產(chǎn)，可實現(xiàn)產(chǎn)值300*萬元、利稅*萬元。
5、*中北科技實業(yè)有限公司新建高科技工業(yè)陶瓷生產(chǎn)項目，總投資200*萬元，主要建設(shè)高科技工業(yè)陶瓷生產(chǎn)線，目前正在建設(shè)*平方米廠房，預計6月份投產(chǎn)，可實現(xiàn)年值500*萬元、利稅*萬元。
6、*市民用航空器材廠航空器材加工項目，總投資*萬元，主要生產(chǎn)飛機使用的上桌板、遮光板等。目前廠房建設(shè)已經(jīng)完成，預計5月份投產(chǎn)，可實現(xiàn)產(chǎn)值200*萬元、利稅*萬元。
7、*市新光實業(yè)有限公司新建年產(chǎn)*萬只香煙點燃器項目，是今年新開工項目，總投資400*萬元，占地*萬平方米，新上真空電熱管制造機、銑齒機床、全自繞線機等設(shè)備，目前已完成廠區(qū)三通一平。
8、金城造紙股份有限公司年產(chǎn)*萬噸粘合劑項目，總投資*萬元，主要是回收造紙產(chǎn)生的紅液，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，目前已開工建設(shè)。
9、金城造紙股份有限公司熱電廠5臺鍋爐尾氣治理工程項目，總投資*萬元，主要用于鍋爐脫硫及尾氣治理，目前已完成2臺鍋爐治理工程。
1、*市金華冶煉有限公司年產(chǎn)1500噸多晶硅項目，總投資*億元，固定資產(chǎn)投資*億元。
主體建筑正在施工，部分設(shè)備圖紙已經(jīng)構(gòu)成。企業(yè)已投入2億多元用于技術(shù)引進、土地征用、土建等前期工作，現(xiàn)正多方籌措資金以加快工程進度。
(二)擬建項目
1、大有臺灣創(chuàng)新工業(yè)園項目，占地*平方公里，縣本級收費以零地價劃給乙方，標準廠房由乙方建設(shè)，我市用心爭取省配套資金予以支持，乙方享受省級部門有關(guān)優(yōu)惠政策。該園區(qū)主要以高科技電子產(chǎn)品、小菜加工和賽馬飼料生產(chǎn)項目為主。預計3年至5年全部建成，投資回報率在*左右。目前，我們已與廣東昭信電子、韋旭鞋業(yè)等大企業(yè)進行了接觸洽談。
2、*市班吉塔鎮(zhèn)年產(chǎn)*萬噸水泥項目，固定資產(chǎn)投資5億元，占地*畝。項目主要利用班吉塔鎮(zhèn)石灰石資源，建設(shè)年產(chǎn)*萬噸干法旋窯水泥熟料和*萬噸水泥生產(chǎn)線。2月15日簽訂了意向協(xié)議書，目前正在做可研，3月上旬項目前期工作組進駐，計劃在4月份開工建設(shè)，2010年4月份可建成投產(chǎn)，預計實現(xiàn)年產(chǎn)值6億元、稅收600*萬元。
3、國電電力發(fā)展股份公司*曙光風電場，總投資*億元，新建33臺1500千瓦風電機組，目前正在做前期準備工作。
4、*市匯能發(fā)電廠*5兆瓦風力發(fā)電廠項目，總投資*億元，占地*畝。共33臺1500千瓦風力發(fā)電機組，總裝機容量*萬千瓦。目前，已完成環(huán)評、測風及項目推薦書等項工作，預計今年5月份開工、年末投產(chǎn)。
5、*金廈新能源有限公司風力發(fā)電項目，總投資*萬元，一期工程新建14臺750千瓦國產(chǎn)風電機組，目前已完成測風及前期所有準備工作。
6、*市展望生物科技有限公司濕巾項目，總投資*萬元，固定資產(chǎn)投資*萬元，目前已經(jīng)完成備案、環(huán)評和立項工作，土地正報省里審批。預計3月初開工建設(shè)，8月份建成投產(chǎn)，年產(chǎn)值可達600*萬元、利稅*萬元。
7、遼寧興宇凈水劑廠年產(chǎn)*萬噸凈水劑項目，總投資*萬元，占地*畝，目前土地征用、采礦證等手續(xù)已基本完成，正在進行環(huán)評。
8、大有產(chǎn)業(yè)區(qū)絕緣板(電池系列)項目，總投資800*萬元，生產(chǎn)絕緣板(電池系列)，正在做可研。
9、*市危博經(jīng)貿(mào)有限公司玉米倉儲加工項目，總投資400*萬元，達產(chǎn)后可構(gòu)成年倉儲加工玉米*萬噸潛力。
(三)儲備項目
1、*市大有塑料工業(yè)園項目，總投資10億元，占地*平方公里，建設(shè)融生產(chǎn)加工、科技研發(fā)、倉儲物流、商住辦公為一體，東北地區(qū)最具競爭力的塑料加工配套工業(yè)園區(qū)。主導產(chǎn)品為建設(shè)工程塑料及上下游產(chǎn)品。
2、大有產(chǎn)業(yè)區(qū)環(huán)保型汽車剎車片項目，總投資800*萬元，新建年產(chǎn)*萬套汽車剎車片生產(chǎn)線，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值*億元、利稅300*萬元。
3、*市班吉塔鎮(zhèn)年產(chǎn)*萬噸超細煅燒高嶺土項目，總投資*億元，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值3億元、年利稅500*萬元。
4、*市三臺子鎮(zhèn)葡萄深加工項目，總投資600*萬元，主要工藝是引進先進的葡萄深加工(榨汁、罐頭)設(shè)備，年深加工葡萄1500噸。
達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值*萬元、利稅*萬元。
5、*市大業(yè)鄉(xiāng)*萬噸西瓜汁項目，總投資400*萬元，新上一條年產(chǎn)10噸西瓜汁加工生產(chǎn)線，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值1億元、利稅*萬元。
6、*市謝屯鄉(xiāng)玉米秸稈密度板項目，總投資*萬元，固定資產(chǎn)投資*萬元，新建年產(chǎn)*萬立方米秸稈密度板生產(chǎn)線，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值800*萬元元、利稅*萬元。
7、*市宇辰造紙有限職責公司蘆葦深加工項目，總投資200*萬元，新建*萬噸工藝葦簾生產(chǎn)線，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值600*萬元、利稅*萬元。
8、*市溫滴樓福利珍珠巖廠年產(chǎn)*萬噸機焦生產(chǎn)線項目，總投資*萬元，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值3億元、利稅*萬元。
此外還有揚州匯銀集團物流倉儲、年產(chǎn)*萬件汽車零部件、白蠶絲生產(chǎn)、鎂碳磚生產(chǎn)、防水卷材與輕體保溫材料、高速鋼軋輥、胡蘿卜深加工、完全生物可降解塑料等3*個儲備項目，這些項目我們正在逐個進行招商和洽談。
項目是縣域經(jīng)濟發(fā)展的源動力和支撐點。不管壓力有多大、工作有多難，我們都堅定信心，下定決心，千方百計推進項目建設(shè)，促進項目早開工、早投產(chǎn)、早見效。
一是實行領(lǐng)導包扶。無論是在建項目、擬建項目，還是儲備項目，都職責到人，四個班子每名領(lǐng)導都要包扶一個重點項目，個性重大的項目由主要領(lǐng)導親自包，做到一個項目一個領(lǐng)導，一抓到底，跟蹤服務。
二是切實解決問題。應對項目落地難、制約因素多等問題，我們主動出擊，深入了解狀況，切實幫忙投資者協(xié)調(diào)解決土地、資金、電力等難題，促使項目早簽約、早落地、早建設(shè)。
三是狠抓督促檢查。我們堅持督促檢查不放松，進行周報告、月調(diào)度、季查看。對項目的進展狀況隨時了解狀況、隨時匯總分析、隨時排榜公布。
四是強化獎懲兌現(xiàn)。重獎重罰是我們加強項目建設(shè)的一項重要措施，年初我們拿出*多萬元，對去年新上的大項目進行了重獎，最高獎勵達*萬元，如東蒙水泥項目。今年我們繼續(xù)實行項目重獎政策，調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門重視項目、搶上項目的用心性，爭取更多的大項目落地。
一是資金問題。主要是融資渠道不暢，致使有的項目建設(shè)工期延長，未能按計劃竣工投產(chǎn)。如省市領(lǐng)導高度關(guān)注的多晶硅項目，就缺少資金3億元，極大影響了工程進度。如果還不能及時籌集到資金，這個項目將錯過發(fā)展良機。另外，我市的大有產(chǎn)業(yè)區(qū)項目，已投入700*萬元，完成了水、電、路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但由于資金貸款不到位，后續(xù)輔路建設(shè)、供水管線安裝、污水處理、垃圾處理等項工作無法開展。目前，我們正在申辦省開行貸款2億元，與濱海公路貸款同步推進。
二是土地問題。目前，新一輪的'土地利用總體規(guī)劃編制工作已經(jīng)啟動，按照國家土地政策，務必在確保基本農(nóng)田數(shù)量、質(zhì)量不變的前提下進行調(diào)整，工業(yè)建設(shè)用地調(diào)整空間有限，征用難度越來越大。
三是能源問題。由于近幾年來我市工業(yè)發(fā)展速度較快，能源需求劇增，個性給電力供應帶來巨大壓力。盡管政府和電力部門采取了用心措施，但重點項目建設(shè)區(qū)域的電力緊張問題仍十分突出，致使一些效益好、前景好的項目不能按時達產(chǎn)，影響了項目建設(shè)質(zhì)量。
有很多問題和難題，市領(lǐng)導已經(jīng)多次幫忙我們進行了解決，如濱海公路、大有產(chǎn)業(yè)區(qū)貸款等問題，市政府正在幫忙我們辦理擔保文件。我們將竭盡全力做好項目建設(shè)工作，爭取有更多、更大的項目落戶*。
工程項目施工匯報篇十一
施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復核裝修尺寸、設(shè)備位置等，充分作好施工準備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1、合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工。
2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數(shù)，合理安排成本。
3、對異型材料成套加工，降低采購成本。
4、合理安排材料入場計劃，提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計要求的前提下，建議改變不合理設(shè)計，節(jié)約原材料。
6、加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān)，防止不符合標準的材料進場造成浪費。
7、在施工中認真推廣新技術(shù)、新工藝，來降低成本。
8、在現(xiàn)場施工管理過程當中，對下腳料、余料及時進行回收和利用。
9、在木制作施工當中盡量實行標準化的批量生產(chǎn)，以達到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。
10、在施工管理過程當中以每十天為一個周期，對工程量及材料使用情況，進行成本控制的核算。
工程項目施工匯報篇十二
承包方：（以下簡稱乙方）____________
經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，甲方同意將下列工作承包給乙方完成，為了更好地完成此工作，雙方同意簽定此合同。合同條款及內(nèi)容如下。
一、工作內(nèi)容與勞動報酬。
（1）地下負二層砌水溝、地面砌磚坎分格，人工費單價元/米。水溝按雙邊計算。
（2）地下室負二層地面30cm厚找平混凝土澆筑，要求澆筑、找平、表面水泥粉光面一次性完成，人工費單價元/立方米。
（3）地下室負二層地面10cm厚找平混凝土澆筑，要求人工澆筑、找平、表面水泥粉光面一次性完成，人工費單價元/平方米。
（4）水溝抹灰，要求水溝底最溥處厚度5cm，按1%坡度找坡，表面用水泥粉壓光，水溝口要抹成放蓋板的子口，水溝口要平直光滑。人工費單價元/米。
（5）集水坑抹灰，口部做法與水溝口一樣，人工費單價元/個。
（6）不澆混凝土的人防門口地面做水泥砂找平及四周抹灰，要求灰面光面。人工費單價元/平方米。
（7）水溝蓋板鋪設(shè)及刷黑色油漆。人工費單價元/塊。
（8）墻腳水泥砂踢腳線抹灰。要求線口離地12cm，厚度9mm，表面水泥粉壓光。人工費單價元/米。
二、施工質(zhì)量標準及承包責任要求。
（1）以上單價包括施工工藝上必須進行的水平線彈設(shè)，混凝土厚度定點的費用，以及水溝邊按混凝土厚度定出標高的灰條抹灰費用。
（2）以上單價包括商品混凝土施工的輸送泵管接拆及清洗用工。
（3）乙方必須在此單價內(nèi)承擔地下室地面工程的一切手尾工作，包括防火門框腳及其它一切地面手尾修補。
（4）地面水泥砂施工技術(shù)及質(zhì)量必須符合以下要求：
1、根據(jù)水溝位置，分設(shè)地面找坡方向，然后定出地面標高灰餅，灰餅間距2米設(shè)置一個。
2、地面做4cm高分水坡面，水溝完成面寬度20cm，坡向集水坑，不得有積水。
4、待混凝土開始凝固可以站穩(wěn)人腳時，即對混凝土表面進行打磨，灑水泥粉，固后起皮。
5、完成地面不得有積水，不得起皮，表面平整度允許偏差5mm。地面墻腳必然后再壓光。須平整，且不能污染墻面。
（5）如地面完成后有大片的積水或地面起皮或地面起砂眼面，則按每個位置處罰100元。
三、施工進度要求及工資發(fā)放方式。
乙方按甲方要求從地面定點開始，20天內(nèi)完成本合同的（1）至（5）項內(nèi)容，（6）至（7均數(shù)）項何時完成則何時才能進行工程量結(jié)算。如乙方無法按甲方要求進行施工，甲方則有權(quán)終止施工合同。
由于該合同工程施工期較短，人工費結(jié)算一次性完成，在整個地面完成，包括所有手尾工程全部完成后，10天內(nèi)結(jié)算人工費。
乙方當施工完成每項工作內(nèi)容時，應及時通知主管施工員、項目部質(zhì)量檢查小組對完成的工程進行質(zhì)量驗收，驗收合格才有資格進行結(jié)算。如上述驗收人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，項目部會發(fā)出質(zhì)量整改通知給乙方。乙方應及時對質(zhì)量毛病進整改，整改完畢后再通知主管施工員及項目部質(zhì)量檢查小組驗收，驗收合格經(jīng)得上述有關(guān)人員簽名確認才給予結(jié)算。
工程量計算方法：按實際地面的可見面積計算（地面+高低差面），澆砼地面按30cm砼地面的實際計算量。
四、甲乙雙方責任及施工條件
（1）甲方提供施工場地及施工材料。
（2）甲方提供混凝土輸送泵、混凝土磨面機、砂漿攪拌機、運輸手推斗車。
（3）甲方提供施工照明所需的電燈及地拖線。該用品屬于借用，完工后乙方必須按數(shù)歸還，否則按價賠償。
（4）甲方提供踢腳線施工用的.9厘木板壓條。
（5）甲方提供工人的住宿場地、生活用水及照明用電。
（6）甲方負責給乙方施工工人購買工傷保險（保險范圍由保險公司指定，如超出保險范圍由乙方自負，與甲方無關(guān)。）
（7）甲方指定地方給乙方自行做飯，乙方炊事員、炊具及柴火（煤氣）自理。
（8）乙方必須自帶施工用的小型工具（如鐵鏟、灰桶、鋁合金方、灰刀、灰板、灰抹子等）
（9）乙方按工程施工規(guī)范及技術(shù)交底進行施工，做到工完場清，節(jié)約使用材料。
五、安全文明施工管理有關(guān)規(guī)定
（1）凡進入本工地施工的人員須持有身份證或深圳市勞務工暫住證。凡屬三無入員及國家通緝犯均不準進入本工地務工。一經(jīng)查獲，送公安部門處理。
（2）乙方所有工人不準帶家屬進住工地。進場的工人必須領(lǐng)用安全帽及工作卡，由乙方負責人到工地辦公室統(tǒng)一辦理。其中安全帽10元，工作卡5元，共15元作為押金，在乙方人工費中扣押，在乙方人員退場時歸還領(lǐng)用物品時統(tǒng)一退回押金。如領(lǐng)用物品損壞，則按價賠償。
（3）乙方進場人員必須經(jīng)過項目部安全教育才能上崗工作。施工時必須遵守甲方的安全管理。如有違反安全操作規(guī)程且不聽指揮的，每次給予50元的罰款。嚴重者給予停工退場處理。
（4）不能讓砂漿硬結(jié)在地面上、斗車上及攪拌機內(nèi)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次給予乙方500元的處罰。
（5）乙方所有人員必須遵守《工地管理條例合約》。如有違反，按條例規(guī)定處罰。
六、合同生效與終止
本合同自甲乙雙方簽字或蓋章后生效。乙方完成該項工作結(jié)清帳款后合同自動失效。
七、合同份數(shù)
本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
八、合同爭議
（1）甲乙雙方若因故不能履行合同，應征得對方的同意，并賠償另一方的損失，損失大小由雙方協(xié)商解決。若甲方有足夠證據(jù)認證乙方無能力完成本合同任務，可隨時取消乙方施工資格，并按本合同第三條結(jié)算乙方人工費。
（2）本合同解釋權(quán)在甲方，乙方需詳細閱讀以上各條款，一經(jīng)簽字即視為認可。因
甲方：____________
乙方：____________
代表簽名:____________
代表簽名：____________
電話：____________
電話：____________
工程項目施工匯報篇十三
承包方(乙方)：_________
根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
第一條工程概況
第二條承包方、合同價款及支付方法
1、承包方式：機械成孔，甲方提供水、電、扎絲、焊條、鋼筋、混凝土，其余機械設(shè)備、材料、人工由乙方負責。
2、合同價款：
按實際施工樁數(shù)，以65元/米按有效樁長進行結(jié)算。
3、合同價款支付方式
(1)工程進度款：1#、2#、3#樓按每棟樓載體樁完成后，付每一棟樓載體樁合同價的50%，1#、2#、3#樓載體樁全部完工后付至合同總價的70%，載荷試驗完成合格后付至合同總價的90%，剩余10%竣工驗收后一個月內(nèi)付清。
1)甲、乙雙方代表確認的工程量增減;
2)甲方代表確認的設(shè)計變更或工程洽商;
第三條工期
施工現(xiàn)場達到“三通一平”，基坑開挖至標高，具備開工條件后，以監(jiān)理書面簽署的開工令日期為開工日期。有效工期為日歷天，雨天除外。
第四條工程質(zhì)量
乙方嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定、樁基施工驗收規(guī)范及工程設(shè)計圖紙要求進行施工，質(zhì)量達到合格。
第五條甲方的權(quán)利和義務
1、甲方應向乙方提供樁基施工所需的圖紙、勘察報告、測量成果等有關(guān)資料負責放線、乙方人員配合。
2、甲方負責在開工前施工現(xiàn)場達到“三通一平”，水、電接入施工現(xiàn)場相應位置，保證滿足施工期間的需要。
3、甲方委托樁基檢測試驗、材料試驗、水電費、稅收并承擔相關(guān)費用，協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系，保證施工正常進行。
4、對乙方施工過程進行質(zhì)量安全的監(jiān)督和檢查。
5、甲方負責放主軸線，乙方負責放線施工。
6、嚴格按合同約定及時支付工程款項。
第六條乙方的權(quán)力和義務
1、乙方在施工前認真熟悉施工圖紙，并按圖紙要求進行放線
3、保證施工機械正常工作;
4、乙方按有關(guān)規(guī)定采取嚴格的安全防護措施，承擔由于自身安全措施不力造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用。
5、負責載體樁施工資料的現(xiàn)場記錄、收集、整理、負責建設(shè)單位、監(jiān)理單位的簽字蓋章。并按照山西省地方標準20______裝訂，裝訂完成后交付給甲方。
第七條雙方施工現(xiàn)場代表
本工程甲方指派同志、乙方指派同志為現(xiàn)場代表，共同解決施工中的有關(guān)問題，行使合同約定的權(quán)力、履行合同約定的義務。
第八條違約責任
甲乙雙方應嚴格履行各自合同條款，保證合同順利履行。如任何一方發(fā)生使合同無法履行的行為，應承擔對方的經(jīng)濟損失。
第九條本合同履行過程中根據(jù)合同發(fā)生的會議紀要、簽證、各種通知文件、委托、證書等書面形式資料均應作為合同條款的補充內(nèi)容，與合同條款具有同等效力。甲乙雙方認真履行合同，雙方發(fā)生糾紛應友好協(xié)商解決，若解決不成，可向項目所在地人民法院訴訟。
第十條本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
工程項目施工匯報篇十四
經(jīng)市府基建辦施工處批準，本工程于________年____月____日公開招標(協(xié)商議標或甲方委托)，由乙方承建，為了明確工程內(nèi)容及雙方權(quán)利義務，本著互相協(xié)作、緊密配合的原則，根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《建筑安裝工程承包合同條例》規(guī)定和本工程的具體情況，訂立本合同。
第一條工程內(nèi)容和承包范圍
(一)單項或單位工程類別、結(jié)構(gòu)形式：_________;層/幢;_________;建筑面積_________;建筑面積m2，道路：_________;給排水管道：_________;構(gòu)筑物：_________。
(二)承包范圍：承包按_________號施工圖紙全部工程(包括圖紙說明及招標文件規(guī)定的內(nèi)容)：基礎(chǔ)工程(含樁基)、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝飾、機械設(shè)備、給排水、電力、照明、防雷、通訊、空調(diào)、液化氣管道、市政道路、橋梁、土石方工程等。
(三)承包金額內(nèi)未包含的工程項目：_________
第二條工程造價及承包方式
(一)承包金額：按定標價或協(xié)商價，建安工程總造價為人民幣_________萬元。全部工程造價按下列辦法辦理：
(二)承包方式：
1.按施工圖預算包干或投標大包干，即包工、包料、包工期、包質(zhì)量。
2.按國家規(guī)定繳納的承包工程收入營業(yè)稅和城市維護建設(shè)稅，已包含在本合同承包金額內(nèi)，由乙方支付。
3.工程質(zhì)量標準要求：_________
第三條工期
(一)按定標(或雙方)規(guī)定總工期_________天(日歷天從開工之日算起)。
(二)開工日期：_________;竣工日期：_________
(三)如遇下列情況者，經(jīng)甲方代表簽證后，工期按實際相應順延。
1.甲方不能按合同規(guī)定在開工前五天交出施工場地，或障礙物和施工用水、電源未接通;
5.因停水停電或因電力，水壓不能滿足施工需要，影響達連續(xù)六小時以上者;
6.甲方代表借故不簽證，影響下一工序的進展者;
7.甲方財力不足導致停工窩工者;
8.甲方不按合同規(guī)定預付工程備料款和工程進度款而影響施工進度者。
第四條材料、設(shè)備供應
(一)工程全部建安材料、成品、半成品及設(shè)備由方自行采購供應至施工工地現(xiàn)場(倉庫)。
(二)工程材料及設(shè)備，由_________方采購供應至場地(倉庫)。
(三)工程設(shè)備，由_________方采購供應至_________向_________方交貨。
(四)鋼材、水泥、木材由甲方協(xié)助解決，屬有價供料，供應價由雙方商定，與承包金額無關(guān)。
(五)購買三大材料所需的外匯由方負責解決;裝飾材料、電梯、空調(diào)機及水電器材，如設(shè)計采用進口時，其外匯由方負責解決，如由乙方采購時，其單價應征得甲方同意。
(六)雙方供應的材料、成品、半成品應附有原出廠證明，否則應進行試驗，試驗費由供料的一方負責，對已有出廠證明的材料，如一方持有異議時，應進行復驗，如復驗合格，其復驗費由持有異議的一方負責，否則由供應方負擔。
第五條雙方責任
(一)甲方責任：
2.負責辦理施工報建手續(xù)，領(lǐng)取建筑許可證及施工許可證;
9.審核乙方編制的工程總進度計劃、工程進度月報表、并按時向乙方支付工程進度款;
12.組織對工程竣工驗收，并按合同規(guī)定的期限辦理竣工結(jié)算。
(二)乙方責任：
1.施工界區(qū)內(nèi)臨時設(shè)施，臨時道路、水、電、管線的修建安裝;
5.按施工安全規(guī)范的規(guī)定和采取預防事故的措施、確保施工安全和第三者的安全;
6.做好施工原始記錄、隱蔽工程記錄，匯集施工技術(shù)資料作交工文件附件移交甲方;
8.做好對分包單位的管理(由乙方分包時)，抓好分包單位的工程質(zhì)量和工程進度;
12.在施工中，由乙方本身原因造成的停工、返工、材料、物件的倒運、機械二次進場等損失，應由乙方自行負擔。
第六條工程質(zhì)量檢查驗收
2.乙方必須健全質(zhì)量檢查制度，在現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量安全檢查員，做好自檢記錄;
6.質(zhì)量等級的評定應執(zhí)行《深圳市建筑安裝工程質(zhì)量等級評定試行辦法》。
第七條施工圖紙修改
6.已開工工程若中途停建、緩建，甲、乙雙方對在建工程應商定做到合理部位、同時，賠償施工單位由此造成的停工、窩工、倒運、人員和機械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓的實際損失。
第八條工程款支付
2.甲方按核實的工程進度，于收到工程月報五日內(nèi)支付工程進度款;
3.工程進度款支付達工程總造價的50%時，逐步按比例開始扣回予付款;
6.確因甲方拖欠工程款而影響進度時，其造成乙方停工、窩工損失及欠款利息按有關(guān)規(guī)定均由甲方承擔，工期相應順延。
7.在驗收過程中，如有不合格項目，應當在雙方驗收時商定的時間內(nèi)，由施工單位修好，否則，超過一天按保留價款的萬分之三罰款。
第九條工程驗收
1.乙方在竣工前十五天內(nèi)，書面通知甲方作預驗收檢查，甲方應及時配合;
3.經(jīng)驗收檢查工程有較大的翻修者，則以翻修合格后的日期為竣工日期;
5.竣工工程經(jīng)驗收符合合同要求質(zhì)量標準者，從驗收之日起五天內(nèi)，乙方向甲方移交完畢，如甲方不能按時接管，致使已驗收發(fā)生損失，應由甲方承擔，如乙方不能按時交付，應按逾期竣工處理，不得因有經(jīng)濟糾紛而拒絕支付。
7.乙方的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施，也應在竣工報告提交日期起15天內(nèi)全部撤離，并工完場清，如工完不清場，則收取地租費每日_________元/m2在余留工程款中扣回。
第十條獎與罰
(一)工期提前或拖延的獎罰：
1.按合同工期竣工者、不獎不罰。
2.按合同工期提前竣工者，每提前天、由甲方獎給乙方_________元。
3.無正當理由的工期拖延，每延期一天，由乙方付給甲方罰金元。罰款金額不超過合同總造價的%，或元，或罰款天數(shù)不封頂。
(二)在提前或按合同工期竣工的工程，質(zhì)量獎罰：
1.驗收后達到標準者，獎(罰)工程造價的。
2.驗收后達到標準者，獎(罰)工程造價的。
3.驗收后達到標準者，不獎不罰。
(三)工程驗收完畢后一個星期內(nèi)獎勵與罰款，且必須兌現(xiàn)，如逾期不付，則按拖延的天數(shù)和銀行當時的利息率加付利息。
第十一條其它
(四)由甲方分包給第三者時，則應由甲方負責統(tǒng)一管理，安排場地，臨時水、電接點，質(zhì)量檢查驗收及各方的協(xié)作配合。影響乙方工期時，由甲方負責。
第十二條因一方不履行合同，而造成對方的經(jīng)濟損失，概由違約方承擔經(jīng)濟責任和賠償對方的經(jīng)濟損失。
第十三條在合同有效期內(nèi)，雙方必須遵守國家的政策、法令、法律及深圳經(jīng)濟特區(qū)有關(guān)條例規(guī)定。
第十四條本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂補充協(xié)議，報原鑒證機關(guān)鑒證后作為本合同的附件，與原合同有同等法律效力，但不得與本合同有抵觸。
第十五條在合同履行中若雙方發(fā)生爭議，經(jīng)調(diào)解仍不能解決時，提交深圳市工商行政管理機關(guān)經(jīng)濟合同仲裁委員會仲裁。
第十六條本合同經(jīng)雙方簽字蓋章，并送深圳經(jīng)濟特區(qū)基建合同預算審計站鑒證后生效，至工程竣工驗收，結(jié)清工程尾款，一年的保修期滿后，自行生效。
第十七條本合同正本份其中甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份，副本份，甲、乙雙方各執(zhí)_________份，審計站、經(jīng)辦銀行各一份，均有同等效力。
甲方：_________(公章)乙方：_________(公章)
代表：_________(簽章)代表：_________(簽章)
職務：_________職務：_________
________年____月____日________年____月____日
合同二：
一、-合同組成
第一條本施工合同由五部分組成：通用條款(采用gf1999-0201范本通用條款)、專用條款(本協(xié)議約定的全部內(nèi)容)、房屋建筑工程質(zhì)量保修書、安全承諾書和工程建設(shè)廉政責任書。除通用條款外，四份協(xié)議分別簽訂。
二、開工審批
第二條本項目實行開工審簽制度。工程在開工前由江北區(qū)教育局小型基建項目管理小組(以下簡稱小組)對施工合同等資料進行審查。批準后，向乙方下達開工通知書方能開工。小組提出修改調(diào)整意見的，經(jīng)小組重審合格通過后方可下達開工通知書。乙方無開工通知書的，不能開工。
三、質(zhì)量控制
第三條乙方對施工質(zhì)量負有全部責任。小組運用國家有關(guān)法規(guī)及該項工程施工合同的有關(guān)約定條款，對施工質(zhì)量進行抽檢監(jiān)督。
四、工程進度
第四條本項目合同工期為____日歷天，自________年____月____日至________年____月____日。
第五條無分包時工期按本合同約定起始日期計算;有分包且本合同甲方不是分包合同甲方的，分包合同工期必須經(jīng)小組以指定方式確認后方有效。
第六條工期提前獎勵標準：0元/日歷天;
第七條工期延誤懲罰標準：100元/日歷天。乙方工期因不可抗力延誤的，需要向甲方索填工程延期確認簽批單。
五、工程量確認原則
第八條工程量確認辦法。本工程工程量確認工作均由甲方指定人員現(xiàn)場簽字確認。甲方簽字經(jīng)小組審核后做為結(jié)算依據(jù)。
六、工程變更
第九條工程必須嚴格按施工前約定施工內(nèi)容施工，不得隨意增加、減少或更改工作內(nèi)容。因特殊情況需要增加工作內(nèi)容的，必須報小組審核同意并持有效簽證(存擋)后方可作為結(jié)算依據(jù)。涉及工作內(nèi)容變更時，甲方簽字和乙方意愿均不作為結(jié)算依據(jù)。
第十條工程變更為增加工作內(nèi)同時，先做預算或估算，如超過1萬元的，需做預算送小組報批，超過部分在1萬元以內(nèi)的，由乙方和甲方商定包死價格，以書面憑證計入結(jié)算總價。
七、工程造價
第十一條本工程決算價格確定原則及結(jié)算辦法：
本合同系固定總價合同。乙方一旦成為中標單位，其投標商務標預算報價將稱為結(jié)算的依據(jù)。結(jié)算時，除甲方簽證外，結(jié)算價格不再調(diào)整。
第十二條結(jié)算日期：在工程竣工驗收合格并按要求辦理竣工檔案移交和竣工結(jié)算手續(xù)后的一周內(nèi)結(jié)算。
第十三條下列材料按甲方簽批的價格決算,決算時以主材價格確認表為準：
(各校根據(jù)自己招標文件的工程做法和要求，確定需簽批的主材名單，一般為門、窗、瓷磚、涂料、地板等，不易過多。)
第十四條經(jīng)甲方簽證增加的工作內(nèi)同和工作量結(jié)算辦法：經(jīng)小組批準同意增加工作內(nèi)容部分其工程量由甲方核實簽字，只計稅金，不計管理費和規(guī)費，不做下浮。
第十五條主材價格確定。主材價格需要由甲方以有效方式確認后方可購置材料，否則材料價格不做為結(jié)算依據(jù)。如甲方指定主材供應商和品牌的，材料價格不做為結(jié)算依據(jù)。
八、材料管理
第十六條建立材料驗收制度。工程所用主要材料必須出具有效出廠質(zhì)量合格證明、性能檢測報告或其它有效質(zhì)量證明，主要材料進廠必須經(jīng)甲方指定相關(guān)人員確認簽字驗收。甲方有權(quán)拒絕“三無”材料及與學校建設(shè)要求不符的材料進入施工現(xiàn)場，由此造成的工期延誤和損失有乙方負責。
九、工程驗收
第十七條由甲方牽頭組織工程竣工驗收，有關(guān)單位參與驗收過程。
第十八條凡經(jīng)竣工驗收合格的工程，方能進行工程結(jié)算，不能通過驗收的，乙方要根據(jù)小組的驗收意見進行整改，整改合格驗收通過后方可結(jié)算。
十、工程結(jié)算
第十九條所有小型基建項目都必須在取得小組核發(fā)的準予結(jié)算確認單后方能結(jié)算。
第二十條項目預算在2萬元以上且乙方出具由小組核發(fā)的開工通知書的，方予以結(jié)算。
第二十一條不上交或不按有關(guān)要求交接齊全全部指定驗收資料的，不予以結(jié)算。
第二十二條結(jié)算過程中，如小組審計認定是沒有辦理有關(guān)報批手續(xù)(工程延期報批手續(xù)、工作內(nèi)容增加手續(xù)等)而造成不合理超支的，應由責任方(甲方或乙方)承擔責任，小組不予結(jié)算。
第二十三條決算材料必須符合下列規(guī)定，否則不予決算：
(二)建筑預算和安裝預算分別編制;
(四)涉及各種費率的，套用下限標準;
(五)適用計價規(guī)則(應用造價計算程序、套用定額、取費)時，不得故意多列多算和重復計算。
第二十四條除經(jīng)小組同意的特殊情況外，套用計價規(guī)則時，故意多列多算和重復計算的，所涉及的計價項目均按“不計費(規(guī)費和綜合費)且不計稅項目處理”，同時將相關(guān)乙方記入企業(yè)不良行為記錄電子檔案。
十一、工程保修
第二十五條執(zhí)行工程保修制度，保修金為工程結(jié)算造價的5%，有關(guān)事宜見房屋建筑工程質(zhì)量保修書。
十二、安全承諾
第二十六條乙方對施工全過程(從準備到竣工驗收)的安全負全責。乙方必須按要求簽定安全承諾書。
十三、廉政承諾
第二十七條甲乙雙方必須嚴格遵守工程廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，必須嚴格遵守工程建設(shè)廉政責任書。
十四、糾紛處理
第二十八條優(yōu)先采取調(diào)節(jié)方式，調(diào)節(jié)未達成協(xié)議的，采取仲裁方式。
十五、其它事項
第二十九條本工程招標文件為本合同的法定組成部分，與本合同具有同等效力。
第三十條如本項目有分包工程時，分包合同必須經(jīng)小組蓋章后方生效。
第三十一條其它未盡事宜協(xié)商解決。
第三十二條合同設(shè)正本一份、副本兩份;
第三十三條本合同自簽訂之日起生效。
甲方單位(發(fā)包人)(蓋章)：
乙方單位(承包人)(蓋章)：
小型基建項目管理小組(簽字)：
工程項目施工匯報篇十五
2.負責現(xiàn)場的.技術(shù)、測量、試驗工作。
3.作好現(xiàn)場的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作,履行簽認手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導。
4.隨時掌握作業(yè)組在施工過程中的操作方法,嚴格過程控制。
5.按工程質(zhì)量評定驗收標準,經(jīng)常檢查作業(yè)組的施工質(zhì)量,抓好自檢、互檢和工序交接檢,發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向項目經(jīng)理匯報。
6.負責現(xiàn)場的施工準備,保護好測量標志。
7.嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格,堆碼、裝卸、運輸方法是否合理,防止損壞和影響工程質(zhì)量。
8.按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志,做到準確無誤。
9.積累原始資料,提供變更、索賠依據(jù)。
10.完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
工程項目施工匯報篇十六
一、成立疫情防控領(lǐng)導組：
組長：**x
副組長：**x
成員：**x
領(lǐng)導組辦公室設(shè)在鐵清獸醫(yī)站，由任辦公室主任，工作人員有：協(xié)辦單位有：水清工商所、鐵清防保所、鐵清派出所等。
二、疫點、疫區(qū)劃定：
一旦發(fā)生疫情、由動檢站人員立即在第一時間內(nèi)趕到現(xiàn)場，經(jīng)觀察分析疫情情況，立即上報當?shù)卣涂h獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門，并由縣獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門劃定疫點、疫區(qū)。
三、采取緊急捕殺措施。
由鎮(zhèn)政府立即組織人員在疫區(qū)內(nèi)進行全面捕殺已染疫情的畜禽，不留任何死角，不放過任何一只畜禽，宰殺過后進行全面消毒，銷毀深埋，作無害化處理。
四、禁止畜禽流通。
凡是在疫點，疫區(qū)內(nèi)飼養(yǎng)的畜禽，嚴禁轉(zhuǎn)運，銷售點由工商行政部門在集貿(mào)進行巡查，一經(jīng)查出，給予嚴防處罰。
五、強制檢疫措施。
在集貿(mào)市場進行檢查的畜禽，及其產(chǎn)品必須嚴格實行檢疫檢驗制，經(jīng)檢驗合格，出具檢疫合格證明方可銷售，對進行檢驗的動物及其產(chǎn)品必須實行報檢制度和消毒制度，對運載的動物用產(chǎn)品經(jīng)檢疫不合格的，實行強制銷毀。
六、密切做好預防、消毒、接種工作。
在發(fā)生疫情的疫點，疫區(qū)內(nèi)以及過往的人和車輛實行強制消毒，對周邊未染疫的畜疫實行緊急接種，若凝似人畜共患的傳染病由防保所人員進行緊急接種。
工程項目施工匯報篇十七
甲方：
乙方：
日期： 年 月 日
第一部份 總則
甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國民法典》和參照《建筑安裝工程承包合同條款》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵守平等、自愿、公平和誠實信用的原則，結(jié)合本工程的具體情況，雙方就 事項協(xié)商一致，制訂本合同。
一、工程概況
工程名稱： 。
工程地點： 。
工程內(nèi)容： 。
二、工程承包范圍
承包范圍： 。
三、承包方式： 。
四、簽約合同價為： 。
五、合同工期： 天， 年 月 日前完成現(xiàn)場施工。
六、工程質(zhì)量標準：工程施工質(zhì)量等級達 合格 等級，并通過消防部門的驗收。
七、工程造價： 。
第二部份基本條款
第一條 雙方責任
1.1甲方責任
1.1.1甲方委派_ 同志為駐施工現(xiàn)場代表，負責工程施工的質(zhì)量、進度、和付款的原始資料、設(shè)計圖紙的變更以及工程期間的質(zhì)量驗收、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等其它事宜。
1.1.2甲方負責向乙方提供有關(guān)施工及生活用水、用電及其他施工上的方便。
1.1.3甲方負責向乙方提供原設(shè)計圖紙壹份并組織設(shè)計圖紙交底，及時解決影響施工順利進行的有關(guān)問題。
1.1.4協(xié)調(diào)工地各承包單位和乙方的相關(guān)施工配合和治安防盜工作。
1.1.5 協(xié)調(diào)乙方工程資料簽字及公司蓋章工作。
1.2乙方責任
1.2.1乙方必須按質(zhì)、按量、按時完成本合同規(guī)定的施工任務，嚴格按國家消防的有關(guān)消防規(guī)范、技術(shù)標準設(shè)計圖紙要求進行施工。
1.2.4乙方委派 同志為駐施工現(xiàn)場代表，負責本工程的現(xiàn)場施工管理和安全等問題。
1.2.5乙方必須做好進場材料的保管工作，專人負責，做好工程驗收前本專業(yè)施工成品的保護工作。
1.2.6乙方在保證本消防工程的質(zhì)量達到并通過消防部門驗收，在消防驗收合格前提下可進行優(yōu)化安裝，如不能合格自行承擔二次驗收的費用及一切損失。
1. 2. 7負責在工程驗收后30個工作日內(nèi)移交竣工資料壹套。
1. 2. 8由于乙方不履行上述各項義務而造成工程延誤和工程損失的，應對由此造成甲方的損失給予經(jīng)濟賠償。
1. 2. 9乙方負責所做工程通過消防驗收合格并承擔費用。
第二條 材料供應與質(zhì)量驗收
2. 1本工程所有材料均由乙方采購。但是所有產(chǎn)品必須有廠家合格證并經(jīng)甲方簽字同意后方可使用。
2. 2乙方采購的主要材料及設(shè)備應為經(jīng)國家消防部門認可的產(chǎn)品，并向甲方提供樣品、產(chǎn)品合格證，質(zhì)量檢驗報告。
2. 3 消防系統(tǒng)工程的調(diào)試乙方必須按照國家現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范進行。
2. 4消防系統(tǒng)工程竣工驗收由公安消防監(jiān)督機構(gòu)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同按國家規(guī)定的驗收標準進行。乙方在工程竣工后向甲方提供竣工圖壹套。
第三條 施工與設(shè)計變更
3. 1乙方必須嚴格按照國家有關(guān)消防系統(tǒng)工程規(guī)范、技術(shù)要求施工，確保工程質(zhì)量。
3. 4在施工中如遇中途停建、緩建，甲乙雙方對在建工程應商定做到安全部位并采取相應的安全保護措施。
3. 5在施工中由于乙方本身原因造成的停工、返工、材料、構(gòu)件的倒運，機械二次進場等損失，均由乙方自行負擔。
3. 6乙方要嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，凡隱蔽工程完成后，必須經(jīng)過驗收作出記錄方能進行下一工序的施工。一般隱蔽工程通知甲方或監(jiān)理人員檢查驗收，并作好記錄;重大或復雜隱蔽工程應由乙方書面通知甲方(包括監(jiān)理人員)和設(shè)計單位共同進行驗收，并辦理隱蔽驗收手續(xù)。
3. 7在組織施工過程中，如遇特殊情況，甲方對某個單項工程提出加快提前完成而采取特殊施工方法時，因此所增加的各項施工費用，應由甲方負擔，在組織施工前，甲乙雙方應辦妥改變施工方法的手續(xù)。
第四條 安全及文明施工
4. 1乙方按有關(guān)規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，承擔由于自身安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用。并控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。
第五條 工程款支付及竣工結(jié)算
1、每個月甲方按乙方安裝工程量的90%支付給乙方，余款在工程經(jīng)消防部門驗收合格后，7天內(nèi)支付至合同款的100%.
第六條 工程質(zhì)量標準和工程保修
6. 1 工程質(zhì)量標準按國家現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范和標準進行驗收達優(yōu)良等級。工程質(zhì)量達到合格標準。
6.2 隱蔽工程及中間驗收按合同條件辦理，在施工中，各道工序、施工工藝要符合國家有關(guān)部門標準要求。
6.3工程保修期為24個月。保修期自工程竣工驗收合格投入使用后滿24個月。
6.4 在保修期內(nèi)由于乙方的材料和施工質(zhì)量所出現(xiàn)的質(zhì)量問題或存在的質(zhì)量缺陷，接到業(yè)主通知24小時內(nèi)由乙方負責更換和維修，費用由乙方負責，若由甲方維修，所發(fā)生的該項維修費用在工程保修金中扣除，費用由乙方負責。如因甲方人為損壞或使用不當原因所產(chǎn)生的質(zhì)量問題，乙方維修，甲方支付費用。
6.5系統(tǒng)竣工調(diào)試運行后，乙方免費向甲方的專職人員提供管理、操作和維護培訓并協(xié)助甲方按有關(guān)規(guī)定每年至少進行一次檢查和試驗，以確保系統(tǒng)正常運。
第七條 工程驗收
7.1工程驗收以施工圖及說明書、圖紙會審記錄、有關(guān)變更的書面文件、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準為依據(jù)。
第八條 工期延誤
8.1對以下造成竣工日期推遲的延誤，以甲方代表確認，工期相應順延：
a)工程量變化和設(shè)計變更;經(jīng)雙方簽字確認后按實際工程量相應計算工期的順延。
b)每天白天(8: 00~18: 00)內(nèi)，非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過6小時，經(jīng)雙方簽字確認后工期按誤日順延，不增加工程價款及其它費用。
c)不可抗力：
?合同寧納定或甲方代表同意給予順延的其他情況;
8.2乙市在以上情況發(fā)生后5個工作日內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟支出向甲方代表提會報告，甲方代表在收到報告后5個工作日內(nèi)給予確認、答復，逾期不于簽復，乙方即可視延期要求已被確認。
第九條 不可抗力事件處理
9.1不可抗力事件發(fā)生后，乙方應迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時內(nèi)向甲方代表通報受害情況，按協(xié)議條款約定的時間向甲方報告損失情況和清理、修復的費用。事件繼續(xù)發(fā)生，乙方應每隔10天向甲方報告一次情況，直到事件結(jié)束。甲方應對事件處理提供必要條件。
9.2因事件發(fā)生的費用由雙方分別承擔：
a)因違反有關(guān)規(guī)定和相關(guān)操作規(guī)程施工引發(fā)的一切安全經(jīng)濟責任由乙方負責，
因其他原因引發(fā)的安全經(jīng)濟責任由引發(fā)事故的責任單位負責;
第十條 終止執(zhí)行合同的條件及解決合同糾紛的方式
10. 1 如因乙方不履行合同條款致使甲方利益受到嚴重損害，甲方可以提出終止合同的建議和措施，除賠償甲方由此造成的損失外，并處以合同價款1%的罰款。如：
b)工程質(zhì)量達不到設(shè)計工藝規(guī)定，經(jīng)甲方提出，乙方又不采取有力措施予以補救時;
c)其它由于乙方的責任而導致甲方造成嚴重損失時。
10. 2 如因甲方不履行合同條款，致使乙方的利益受到嚴重的損害，乙方可以提出終止合同的建議和措施，除賠償乙方由此造成的損失外，并處以合同價款1%的罰款，如：
a)甲方不能按期支付工程款并超期過久，而又無正當理由致使工程無法正常進行，經(jīng)乙方提出，甲方仍不能及時支付或無法支付時。
c)其它由于甲方的責任而導致乙方造成不可挽救的損失時。
10. 3 解決合同糾紛的方式：
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議。甲乙雙方通過友好協(xié)商解決，如協(xié)商不能達成一致意見，可向當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門調(diào)解或當?shù)亟?jīng)濟仲裁機構(gòu)仲裁，或向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V的方式解決。
本合同壹式肆份，甲方執(zhí)貳份，乙方執(zhí)貳份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
簽約人： 簽約人：
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工程項目施工匯報篇十八
建設(shè)單位：______，以下簡稱甲方：
施工單位：______，以下簡稱乙方。
為明確甲乙雙方在施工過程中的權(quán)利義務，促使雙方相互創(chuàng)造條件，搞好配合工作，按時保質(zhì)保量地完成國家的基本建設(shè)任務，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽定本合同，以便共同遵守。
第一條總則
一、工程名稱：______
二、國家對工程的批準投資計劃、工程項目表，、申請建筑許可執(zhí)照，計劃任務書，初步設(shè)計、總概算等文件號。
三、工程編號：______
四、工程地點：______
五、工程范圍：本合同全部工程建筑安裝面積共計平方米
六、工程造價：本合同全部工程施工圖預算造價為人民幣元
第二條工程期限
本合同全部工程______開工至______竣工。
在組織施工過程中，如遇下列情況，得順延工期，雙方應及時進行協(xié)商，并通過書面形式確定順延期限：
一、因天災或人力不能抗拒的原因被迫停工者;
二、因甲方提出變更計劃或變更施工圖而不能繼續(xù)施工者;
三、因甲方不能按期供圖、供料、供設(shè)備或所供材料，以及設(shè)備不合規(guī)格要求，被迫停工或不能順利施工者。
第三條施工準備
一、甲方在開工前應辦妥征地拆遷：申請領(lǐng)取建筑執(zhí)照;清除施工場地范圍影響施工的原有管線、綠化等障礙物;解決施工用地;解決施工用水源、電源和運輸?shù)缆返慕油?應于向乙方提供工程設(shè)計圖紙份;組織設(shè)計、施工單位進行工程交底。
二、乙方在開工前應組織有關(guān)人員學習和熟悉圖紙，參與設(shè)計交底;編好施工圖預算;負責編制施工組織設(shè)計或施工方案;進行施工場地的平整，施工地區(qū)的用水、用電、道路以及搭建施工臨時設(shè)施，安排施工總進度計劃，儲備材料，加工構(gòu)件，做好一切施工準備。
第四條物資供應
一、本合同全部所需材料按下列項供應方式辦理。
1、特殊材料、統(tǒng)配部管材料及統(tǒng)配部管機電產(chǎn)品，均由甲方負責采購供應至乙方指定地點，其他材料均由乙方負責采購供應。
2、統(tǒng)配部管材料由乙方負責辦理申請、定貨、調(diào)劑使用。
特殊材料及統(tǒng)配部管的機電產(chǎn)品由甲方負責采購供應至乙方指定地點，其他材料均由乙方負責采購供應。
3、包工不包料工程，全部材料由甲方采購供應到現(xiàn)場或指定的加工地點：
二、成套設(shè)備和非標準設(shè)備，由家反負責辦理申請、定貨及加工、引進成套設(shè)備在交付前，甲方應負責商品檢驗。在施工現(xiàn)場加工的非標準設(shè)備，家反可委托有條件的乙方加工。
三、工程所需材料如因供應部門的規(guī)格品種或材質(zhì)不能滿足工程所需要求，必須以其他規(guī)格品種代替或加工處理時，應事先取得原單位和甲乙雙方的同意，在辦理有關(guān)手續(xù)后實行，由于代用或加工而發(fā)生的量差、價差及加工費，由負責供應之一方負擔。
四、凡應附有合格證明的材料，在進入施工現(xiàn)場時必須驗證，如無證明，須經(jīng)試驗合格方準使用，其試驗費應由負責供應之一方負擔。
五、由甲方負責供應的材料和設(shè)備，如未按期供應或規(guī)格質(zhì)量不符合要求，經(jīng)雙方努力仍無法解決，因此造成乙方的損失，由甲方負擔。
第五條工程款結(jié)算
一、本合同全部工程造價的結(jié)算方式，按下列第項辦理：
1.以施工圖預算加增減變更預算進行結(jié)算;
甲方：______ 乙方;______
日期;______
工程項目施工匯報篇十九
經(jīng)市府基建辦施工處批準，本工程于_____年_____月_____日公開招標(協(xié)商議標或甲方委托)，由乙方承建，為了明確工程內(nèi)容及雙方權(quán)利義務，本著互相協(xié)作、緊密配合的原則，根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《建筑安裝工程承包合同條例》規(guī)定和本工程的具體情況，訂立本合同。
第一條工程內(nèi)容和承包范圍
(一)單項或單位工程類別、結(jié)構(gòu)形式：______;層/幢;______;建筑面積____________;建筑面積，道路：___________;給排水管道：____________;構(gòu)筑物：____________。(二)承包范圍：承包按 _____號施工圖紙全部工程(包括圖紙說明及招標文件規(guī)定的內(nèi)容)：基礎(chǔ)工程(含樁基)、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝飾、機械設(shè)備、給排水、電力、照明、防雷、通訊、空調(diào)、液化氣管道、市政道路、橋梁、土石方工程等。
(三)承包金額內(nèi)未包含的工程項目：
第二條工程造價及承包方式
(一)承包金額：按定標價或協(xié)商價，建安工程總造價為人民幣______萬元。
全部工程造價按下列辦法辦理：
(二)承包方式：
1. 按施工圖預算包干或投標大包干，即包工、包料、包工期、包質(zhì)量。
2. 按國家規(guī)定繳納的承包工程收入營業(yè)稅和城市維護建設(shè)稅，已包含在本合同承包金額內(nèi)，由乙方支付。
3. 工程質(zhì)量標準要求：
第三條工期
(一)按定標(或雙方)規(guī)定總工期______天(日歷天從開工之日算起)。
(二)開工日期：__________________
竣工日期：__________________
(三)如遇下列情況者，經(jīng)甲方代表簽證后，工期按實際相應順延。
5. 因停水停電或因電力，水壓不能滿足施工需要，影響達連續(xù)六小時以上者;
6. 甲方代表借故不簽證，影響下一工序的進展者;
7. 甲方財力不足導致停工窩工者;
8. 甲方不按合同規(guī)定預付工程備料款和工程進度款而影響施工進度者。
第四條材料、設(shè)備供應
(一) 工程全部建安材料、成品、半成品及設(shè)備由 方自行采購供應至 施工工地現(xiàn)場(倉庫)。
(二) 工程 材料及 設(shè)備，由______方采購供應至 場地(倉庫)。
(三) 工程 設(shè)備，由______方采購供應至____________向______方交貨。
(四)鋼材、水泥、木材由甲方協(xié)助解決，屬有價供料，供應價由雙方商定，與承包金額無關(guān)。
(五)購買三大材料所需的外匯由 _____方負責解決;裝飾材料、電梯、空調(diào)機及水電器材，如設(shè)計采用進口時，其外匯由 _____方負責解決，如由乙方采購時，其單價應征得甲方同意。
(六)雙方供應的材料、成品、半成品應附有原出廠證明，否則應進行試驗，試驗費由供料的一方負責，對已有出廠證明的材料，如一方持有異議時，應進行復驗，如復驗合格，其復驗費由持有異議的一方負責，否則由供應方負擔。
第五條雙方責任
(一) 甲方責任：
2. 負責辦理施工報建手續(xù)，領(lǐng)取建筑許可證及施工許可證;
9. 審核乙方編制的工程總進度計劃、工程進度月報表、并按時向乙方支付工程進度款;
12.組織對工程竣工驗收，并按合同規(guī)定的期限辦理竣工結(jié)算。
(二) 乙方責任：
1. 施工界區(qū)內(nèi)臨時設(shè)施，臨時道路、水、電、管線的修建安裝;
5. 按施工安全規(guī)范的規(guī)定和采取預防事故的措施、確保施工安全和第三者的安全;
6. 做好施工原始記錄、隱蔽工程記錄，匯集施工技術(shù)資料作交工文件附件移交甲方;
8. 做好對分包單位的管理(由乙方分包時)，抓好分包單位的工程質(zhì)量和工程進度;
12.在施工中，由乙方本身原因造成的停工、返工、材料、物件的倒運、機械二次進場等損失，應由乙方自行負擔。
第六條工程質(zhì)量檢查驗收
2. 乙方必須健全質(zhì)量檢查制度，在現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量安全檢查員，做好自檢記錄;
6. 質(zhì)量等級的評定應執(zhí)行《深圳市建筑安裝工程質(zhì)量等級評定試行辦法》。
第七條施工圖紙修改
6. 已開工工程若中途停建、緩建，甲、乙雙方對在建工程應商定做到合理部位、同時，賠償施工單位由此造成的停工、窩工、倒運、人員和機械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓的實際損失。
第八條工程款支付
2.甲方按核實的工程進度，于收到工程月報五日內(nèi)支付工程進度款;
3.工程進度款支付達工程總造價的_____%時，逐步按比例開始扣回予付款;
6. 確因甲方拖欠工程款而影響進度時，其造成乙方停工、窩工損失及欠款利息按有關(guān)規(guī)定均由甲方承擔，工期相應順延。
7. 在驗收過程中，如有不合格項目，應當在雙方驗收時商定的時間內(nèi)，由施工單位修好，否則，超過一天按保留價款的_____分之_____罰款。
第九條工程驗收
1. 乙方在竣工前十五天內(nèi)，書面通知甲方作預驗收檢查，甲方應及時配合;
3. 經(jīng)驗收檢查工程有較大的翻修者，則以翻修合格后的日期為竣工日期;
5. 竣工工程經(jīng)驗收符合合同要求質(zhì)量標準者，從驗收之日起五天內(nèi)，乙方向甲方移交完畢，如甲方不能按時接管，致使已驗收發(fā)生損失，應由甲方承擔，如乙方不能按時交付，應按逾期竣工處理，不得因有經(jīng)濟糾紛而拒絕支付。
7. 乙方的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施，也應在竣工報告提交日期起15天內(nèi)全部撤離，并工完場清，如工完不清場，則收取地租費每日_____元/m2在余留工程款中扣回。
第十條獎與罰
(一) 工期提前或拖延的獎罰：
1. 按合同工期竣工者、不獎不罰。
2. 按合同工期提前竣工者，每提前 天、由甲方獎給乙方深圳元。
3. 無正當理由的工期拖延，每延期一天，由乙方付給甲方罰金深圳元。罰款金額不超過合同總造價的 深圳%，或深圳元，或罰款天數(shù)不封頂。
(二) 在提前或按合同工期竣工的工程，質(zhì)量獎罰：
1.驗收后達到標準者，獎(罰)工程造價的 。
2.驗收后達到標準者，獎(罰)工程造價的 。
3.驗收后達到標準者，不獎不罰。
(三) 工程驗收完畢后一個星期內(nèi)獎勵與罰款，且必須兌現(xiàn)，如逾期不付，則按拖延的天數(shù)和銀行當時的利息率加付利息。
第十一條其它
(四) 由甲方分包給第三者時，則應由甲方負責統(tǒng)一管理，安排場地，臨時水、電接點，質(zhì)量檢查驗收及各方的協(xié)作配合。影響乙方工期時，由甲方負責。
第十二條因一方不履行合同，而造成對方的經(jīng)濟損失，概由違約方承擔經(jīng)濟責任和賠償對方的經(jīng)濟損失。
第十三條在合同有效期內(nèi)，雙方必須遵守國家的政策、法令、法律及深圳經(jīng)濟特區(qū)有關(guān)條例規(guī)定。
第十四條本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂補充協(xié)議，報原鑒證機關(guān)鑒證后作為本合同的附件，與原合同有同等法律效力，但不得與本合同有抵觸。
第十五條在合同履行中若雙方發(fā)生爭議，經(jīng)調(diào)解仍不能解決時，提交深圳市工商行政管理機關(guān)經(jīng)濟合同仲裁委員會仲裁。
第十六條本合同經(jīng)雙方簽字蓋章，并送深圳經(jīng)濟特區(qū)基建合同預算審計站鑒證后生效，至工程竣工驗收，結(jié)清工程尾款，一年的保修期滿后，自行生效。
第十七條本合同正本_____份其中甲方執(zhí)_____份，乙方執(zhí)_____份，副本_____份，甲、乙雙方各執(zhí)______份，審計站、經(jīng)辦銀行各一份，均有同等效力。甲方： (公章) 乙方： (公章)
代表：代表：
職務：職務：
鑒證：深圳市基建合同預算審計站
代表：
簽約日期：
簽約地點：
補充說明：
“補充說明”篇幅不夠時可加附頁
工程項目施工匯報篇二十
第一條本施工合同由五部分組成：通用條款（采用gf1999—0201范本通用條款）、專用條款（本協(xié)議約定的全部內(nèi)容）、房屋建筑工程質(zhì)量保修書、安全承諾書和工程建設(shè)廉政責任書。除通用條款外，四份協(xié)議分別簽訂。
第二條本項目實行開工審簽制度。工程在開工前由xx區(qū)教育局小型基建項目管理小組（以下簡稱小組）對施工合同等資料進行審查。批準后，向乙方下達開工通知書方能開工。小組提出修改調(diào)整意見的，經(jīng)小組重審合格通過后方可下達開工通知書。乙方無開工通知書的，不能開工。
第三條乙方對施工質(zhì)量負有全部責任。小組運用國家有關(guān)法規(guī)及該項工程施工合同的有關(guān)約定條款，對施工質(zhì)量進行抽檢監(jiān)督。
第四條本項目合同工期為____日歷天，自__年__月__日至__年__月__日。
第五條無分包時工期按本合同約定起始日期計算；有分包且本合同甲方不是分包合同甲方的，分包合同工期必須經(jīng)小組以指定方式確認后方有效。
第六條工期提前獎勵標準：元/日歷天；
第七條工期延誤懲罰標準：100元/日歷天。乙方工期因不可抗力延誤的，需要向甲方索填工程延期確認簽批單。
第八條工程量確認辦法。本工程工程量確認工作均由甲方指定人員現(xiàn)場簽字確認。甲方簽字經(jīng)小組審核后做為結(jié)算依據(jù)。
第九條工程必須嚴格按施工前約定施工內(nèi)容施工，不得隨意增加、減少或更改工作內(nèi)容。因特殊情況需要增加工作內(nèi)容的，必須報小組審核同意并持有效簽證（存擋）后方可作為結(jié)算依據(jù)。涉及工作內(nèi)容變更時，甲方簽字和乙方意愿均不作為結(jié)算依據(jù)。
第十條工程變更為增加工作內(nèi)同時，先做預算或估算，如超過1萬元的，需做預算送小組報批，超過部分在1萬元以內(nèi)的，由乙方和甲方商定包死價格，以書面憑證計入結(jié)算總價。
第十一條本工程決算價格確定原則及結(jié)算辦法：
本合同系固定總價合同。乙方一旦成為中標單位，其投標商務標預算報價將稱為結(jié)算的依據(jù)。結(jié)算時，除甲方簽證外，結(jié)算價格不再調(diào)整。
第十二條結(jié)算日期：在工程竣工驗收合格并按要求辦理竣工檔案移交和竣工結(jié)算手續(xù)后的一周內(nèi)結(jié)算。
第十三條下列材料按甲方簽批的價格決算，決算時以主材價格確認表為準：
（各校根據(jù)自己招標文件的工程做法和要求，確定需簽批的主材名單，一般為門、窗、瓷磚、涂料、地板等，不易過多。）
第十四條經(jīng)甲方簽證增加的工作內(nèi)同和工作量結(jié)算辦法：經(jīng)小組批準同意增加工作內(nèi)容部分其工程量由甲方核實簽字，只計稅金，不計管理費和規(guī)費，不做下浮。
第十五條主材價格確定。主材價格需要由甲方以有效方式確認后方可購置材料，否則材料價格不做為結(jié)算依據(jù)。如甲方指定主材供應商和品牌的，材料價格不做為結(jié)算依據(jù)。
第十六條建立材料驗收制度。工程所用主要材料必須出具有效出廠質(zhì)量合格證明、性能檢測報告或其它有效質(zhì)量證明，主要材料進廠必須經(jīng)甲方指定相關(guān)人員確認簽字驗收。甲方有權(quán)拒絕“三無”材料及與學校建設(shè)要求不符的材料進入施工現(xiàn)場，由此造成的工期延誤和損失有乙方負責。
第十七條由甲方牽頭組織工程竣工驗收，有關(guān)單位參與驗收過程。
第十八條凡經(jīng)竣工驗收合格的工程，方能進行工程結(jié)算，不能通過驗收的，乙方要根據(jù)小組的驗收意見進行整改，整改合格驗收通過后方可結(jié)算。
第十九條所有小型基建項目都必須在取得小組核發(fā)的準予結(jié)算確認單后方能結(jié)算。
第二十條項目預算在2萬元以上且乙方出具由小組核發(fā)的開工通知書的，方予以結(jié)算。
第二十一條不上交或不按有關(guān)要求交接齊全全部指定驗收資料的，不予以結(jié)算。
第二十二條結(jié)算過程中，如小組審計認定是沒有辦理有關(guān)報批手續(xù)（工程延期報批手續(xù)、工作內(nèi)容增加手續(xù)等）而造成不合理超支的，應由責任方（甲方或乙方）承擔責任，小組不予結(jié)算。
第二十三條決算材料必須符合下列規(guī)定，否則不予決算：
（二）建筑預算和安裝預算分別編制；
（四）涉及各種費率的，套用下限標準；
（五）適用計價規(guī)則（應用造價計算程序、套用定額、取費）時，不得故意多列多算和重復計算。
第二十四條除經(jīng)小組同意的特殊情況外，套用計價規(guī)則時，故意多列多算和重復計算的，所涉及的計價項目均按“不計費（規(guī)費和綜合費）且不計稅項目處理”，同時將相關(guān)乙方記入企業(yè)不良行為記錄電子檔案。
第二十五條執(zhí)行工程保修制度，保修金為工程結(jié)算造價的5%，有關(guān)事宜見房屋建筑工程質(zhì)量保修書。
十二、安全承諾
書。
第二十七條甲乙雙方必須嚴格遵守工程廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，必須嚴格遵守工程建設(shè)廉政責任書。
第二十八條優(yōu)先采取調(diào)節(jié)方式，調(diào)節(jié)未達成協(xié)議的，采取仲裁方式。
第二十九條本工程招標文件為本合同的法定組成部分，與本合同具有同等效力。
第三十條如本項目有分包工程時，分包合同必須經(jīng)小組蓋章后方生效。
第三十一條其它未盡事宜協(xié)商解決。
第三十二條合同設(shè)正本一份、副本兩份；
第三十三條本合同自簽訂之日起生效。
甲方單位（發(fā)包人）（蓋章）：
乙方單位（承包人）（蓋章）：
小型基建項目管理小組（簽字）
工程項目施工匯報篇二十一
根據(jù)北京市建筑施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，特種作業(yè)人員（包括電工類、起重類、焊接類、登高類、駕駛類、指揮類、電梯類、爆破、司爐等）一律執(zhí)行持證上崗制度；新入場或從事多面手的職工都必須經(jīng)培訓與考試合格，取得住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的《特種作業(yè)人員操作證》后，方準從事相應特種作業(yè)，否則不準上崗。由于施工現(xiàn)場條件簡陋，缺少檢驗證件的設(shè)備，只能憑簡單的日常經(jīng)驗進行檢查，存在就一定漏洞，易造成施工人員持假證上崗。為確保施工人員的安全，保證施工現(xiàn)場的正常施工，要求施工單位必須提供真實、合法、有效的特種作業(yè)證。
特種作業(yè)人員上崗前，必須提前把《特種作業(yè)人員操作證》原件及復印件上交到項目部安全組，并保證所上交的《特種作業(yè)人員操作證》為合法有效證件，參加項目部的特種作業(yè)培訓、考試合格方能上崗。如果各級管理部門檢查出其上交的《特種作業(yè)人員操作證》為假證，自愿承擔每一證件罰款5000元的處罰。
施工單位（蓋章）：
施工單位負責人（簽字）：
中扶建設(shè)六分公司蘋果園h地塊項目部
年月日
工程項目施工匯報篇二十二
甲方：
乙方：
甲方委托乙方承擔________維修工程項目施工任務，甲乙雙方本著分工協(xié)作，相互合作的原則，為確保工程質(zhì)量和按期完成施工任務，經(jīng)雙方共同協(xié)商，按照《中華人民共和國民法典》和《建筑安裝工程承包合同條例》并結(jié)合本工程具體情況，簽訂以下合同條款：
一、工程名稱：
二、工程地點：
三、承包方式：
四、建設(shè)規(guī)模：石方77.243、樓梯維修17步、鋪設(shè)石頭地板482、碼頭步道71.822、河中炸石頭、天鐘洞廁所維修等。
五、工程總造價：伍萬陸仟壹佰貳拾元(56，120.00元)整。
六、開工時間：201年月日
七、竣工時間：201年月日，工期為天，如有新的要求變更及遇不可抗力的因素，工期可以延順。
八、工程質(zhì)量要求及責任
甲方責任：甲方負責辦理工程施工所需的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜，確保工程項目順利開展。
乙方責任：
1、乙方必須嚴格按照甲方審定的施工圖紙、建設(shè)方案及有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范的規(guī)定進行施工，并無條件地接受甲方的質(zhì)量監(jiān)督管理。
2、乙方必須做好環(huán)境保護和施工場地的衛(wèi)生管理。在施工過程中，必須按照甲方指定的地點和要求進行土方開挖、施工垃圾堆運輸和處理，并保護周圍環(huán)境林木植被，不得隨意破壞。
3、工程竣工后，乙方要做好工程垃圾的清理工作，未驗收前要保證建設(shè)工程的保護工作，不能發(fā)生損壞，造成的后果由乙方承擔。
九、安全管理：乙方必須加強施工安全，如乙方在施工過程中由于安全管理或施工操作不當和技術(shù)問題造成直接或間接的經(jīng)濟損失，由乙方全部承擔。
十、竣工驗收：工程竣工后，乙方必須口頭或書面通知甲方并向甲方提供完整的竣工材料、竣工報告及相關(guān)材料，甲方應按乙方通知時間及時組織相關(guān)人員進行驗收，并出具驗收結(jié)論。
十一、付款方式：甲方視乙方工程進度，分期付款，待驗收合格后，乙方出具稅務票據(jù)一次性結(jié)算工程款。
十二、保質(zhì)期限：工程竣工驗收后，保修一年。
十三、以上條款未盡事宜，雙方可以協(xié)商解決。
十四、本合同一式份，甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
工程項目施工匯報篇二十三
項目名稱：
發(fā)包人
(以下稱甲方)：
承包人
(以下稱乙方)：
為加強工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范工程項目承包、發(fā)包雙方的各項活動，防止發(fā)生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，保護國家、集體和當事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)規(guī)定，特訂立本廉政合同。
第一條
甲乙雙方的權(quán)利和義務
(一)嚴格遵守國家關(guān)于市場準入、勘測設(shè)計、施工監(jiān)理、招標詢價、工程施工、設(shè)備安裝和市場經(jīng)營活動等有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項規(guī)定。
(二)嚴格執(zhí)行本項目發(fā)包承包雙方簽訂的(施工合同、監(jiān)理合同、勘測設(shè)計合同、采購合同、代理合同等)合同，自覺按合同辦事。
(三)業(yè)務活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規(guī)認定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定者外)，雙方人員不得為獲取不正當?shù)睦?，就工程費用、材料供應、工程量變動、工程驗收、工程質(zhì)量等問題進行私下商談或達成默契，不得損害國家和集體利益，違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。
(四)建立健全廉政制度，開展廉政教育，設(shè)立廉政告示牌，公布舉報電話，監(jiān)督違法違紀行為。
發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務活動中有違反本合同行為的，有及時提醒對方糾正的權(quán)利和義務。情節(jié)嚴重的，有向有關(guān)部門舉報、建議給予處理并要求告知處理結(jié)果的權(quán)利。
第二條
甲方的責任
甲方的負責人和從事該工程項目的工作人員，在工程項目的事前、事中、事后應遵守以下規(guī)定：
不在乙方報銷應由甲方單位或個人支付的費用。
(二)不參加乙方安排的宴請及其他消費活動；
不接受乙方提供的通訊工具、交通工具、高檔辦公用品等。
(三)不要求、暗示和接受乙方為個人裝修住房、為配偶子女的工作安排以及本人或親屬旅游、出國(境)等提供方便。
(四)配偶、子女不得從事與乙方承包工程有關(guān)的設(shè)備材料供應、工程分包、勞務等經(jīng)濟活動。
（五)不以任何理由向乙方推薦分包單位或要求乙方購買項目合同規(guī)定以外的材料、設(shè)備和服務等。
第三條
乙方的責任
乙方應與甲方保持正常的業(yè)務交往，按照有關(guān)法律法規(guī)和程序丌展業(yè)務活動，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策，尤其是有關(guān)強制性標準和規(guī)范，并遵守以下規(guī)定：
(一)不以任何理由向甲方及其工作人員行賄或贈送禮金、有價證券、貴重物品。
(二)不以任何名義為甲方及其工作人員報銷應由對方支付的費用。
(三)不以任何理由宴請甲方工作人員或安排其他消費活動。
(四)不為甲方和工作人員購置或提供通訊工具、交通工具、高檔辦公用品和裝修住房等。
第四條
違約責任
涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責任；給乙方單位造成經(jīng)濟損失的，應予賠償。符合不良行為記錄、公示規(guī)定的，進行不良行為記錄、公示。涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責任；給甲方單位造成經(jīng)濟損失的，應予賠償。符合不良行為記錄、公示規(guī)定的，進行不良行為記錄、公示。
(三)乙方如將部分輔助項目分包的，乙方有責任向分包單位交待本合同的具體內(nèi)容，并嚴格執(zhí)行本合同之規(guī)定，分包單位如有違反上述責任行為的，乙方將承擔連帶責任。
第五條
雙方約定：在自覺履行合同的同時，由甲、乙雙方的監(jiān)督單位負責對本合同履行情況進行監(jiān)督檢查。
第六條
本合同作為
項目施工合同的附件，與主合同具有同等法律效力。甲乙雙方簽署后立即生效。
第七條
本合同的有效期為雙方簽署之日起至該工程項目竣工驗收合格時止。
甲方：
（蓋章）
乙方：
（蓋章）
法定代表人
法定代表人
或其授權(quán)的代理人
或其授權(quán)的代理人
甲方監(jiān)督單位：
（蓋章）
乙方監(jiān)督單位：
（蓋章）
****年**月**日
****年**月**日
工程項目施工匯報篇一
電務公司__高速公路機電安裝項目部
__高速公路是__國道主干線支線____縣至__段高速公路，路線全長75.186km，為雙向四車道、全封閉；計算行車速度為80km/h。隧道凈寬9.75m；凈高5.0m；凈空斷面積64.26m2。電務公司__高速公路機電安裝項目部承建__高速公路全段的機電安裝工程。包括通信、收費、監(jiān)控、通風、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程。我們以打造__高速公路機電安裝形象工程為目標，堅持高起點切入，高標準管理，探索高速公路機電安裝工程項目管理的新路子。
一、加強團隊建設(shè)，營造和諧施工氛圍
我們以團隊建設(shè)為“主抓手”，提高項目管理水平，營造和諧施工氛圍。
一是在融合上加強團隊建設(shè)。針對__高速公路參戰(zhàn)的兄弟單位在內(nèi)部管理方式和觀
念的不同、施工能力參差不齊、對中鐵二局各項制度執(zhí)行差異，我們在全體員工中廣泛開展了以講大局、講責任、講紀律、講實效為主要內(nèi)容的“四講”教育活動，把參戰(zhàn)員工的行動統(tǒng)一到嚴格執(zhí)行電務公司的各項管理制度中來。
二是在學習上加強團隊建設(shè)。組織管理人員對《工程項目管理暫行辦法》和公司相關(guān)部門為實施本辦法而制定的《工程項目管理目標責任制暫行辦法》、《人力資源中心管理暫行辦法》、《工程項目財務管理暫行辦法》、《工程項目物資管理暫行辦法》等十三個文件進行了系統(tǒng)的學習。針對項目聯(lián)合設(shè)計情況，組織工程技術(shù)人員認真學習《高速公路交通設(shè)計規(guī)范》以及__市關(guān)于高速公路建設(shè)的若干文件精神。同時，在全體參戰(zhàn)員工中開展了“五?五”普法教育，讓員工在建設(shè)社會主義物質(zhì)文明的同時，精神文明建設(shè)得到同步發(fā)展，實現(xiàn)員工之間和睦，路地關(guān)系良好。
三是在互動中加強團隊建設(shè)。強化施工和各項管理的全過程控制，做到上下級加強溝通與協(xié)調(diào)、有的放矢的解決問題；部門之間加強協(xié)調(diào)，換位思考，團結(jié)協(xié)作；與協(xié)作隊伍經(jīng)常交流，溝通思想，了解動態(tài)；與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和地方相關(guān)部門加強協(xié)調(diào)，化解矛盾，共同提高。
四是以人為本加強團隊建設(shè)。注重為人才搭建施展智慧的平臺，大膽起用年輕工程技術(shù)干部；加強“三工”建設(shè)和文明工地建設(shè)，積極協(xié)調(diào)、處理好與員工、協(xié)作隊伍員工和地方百姓的關(guān)系，形成了內(nèi)講團結(jié)協(xié)作，外講和諧共處，士氣高漲，積極奮進的良好氛圍。
二、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細管理體系
制度創(chuàng)新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。我們在嚴格執(zhí)行公司關(guān)于《工程項目管理暫行辦法》等配套文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合__機電安裝工程項目的特點，對項目精細管理進行了制度設(shè)計。在安全環(huán)保上，我們制定了《__高速公路機電安裝工程施工安全管理體系》、《環(huán)境保護及文明施工》、《職業(yè)安全健康應急準備及應急響應預案》等辦法。在質(zhì)量上，我們制定了《__高速公路機電安裝工程質(zhì)量管理體系》，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在施工上，認真編制各類工藝細則和作業(yè)指導書，對各道工序作了詳盡的規(guī)范要求。在責任成本管理上，制定了《__機電安裝工程項目部責任成本管理辦法》，建立了每月成本分析會制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到施工及管理的各個環(huán)節(jié)。同時，我們在程序化管理上下功夫。開工伊始，就對機械設(shè)備、原設(shè)計方案的優(yōu)化細化、工程重點與難點、變更索賠要點、成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，提出前瞻性的原則要求和指導意見，并在階段實施過程中不斷補充完善。以項目管理各要素為基礎(chǔ)，以進度控制為主線，用制度管人，用數(shù)字說話，對項目施工的全方位管理，將項目管理的成敗得失與項目部管理人員責任捆綁在一起，同獎同罰；將精細管理的責任從項目領(lǐng)導成員身上，分散到項目部全體管理者和操作者的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成全員精細管理的合力。
三、謀劃在先，全力推進工程建設(shè)
針對我部承擔建設(shè)的__高速公路機電安裝工程涉及通信、收費、監(jiān)控、通風、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程，是公司涉足高速公路建設(shè)市場履蓋專業(yè)最多、技術(shù)含量最高，施工中多高空、多隧道作業(yè)的第一個項目。我們制訂項目實施總體思路，超前對管段的目標、重點、措施、要求進行階段策劃，搭建總體框架，確保了對管段工程全局的控制。
一是超前預想，科學布局。進點伊始，我們就對各項進行了細致的分析和預想，從駐地和作業(yè)場地的設(shè)計與分布，到施工現(xiàn)場機械的規(guī)劃；從物資材料供應渠道的安排，到文明工地建設(shè)等方面；盡量做到在布局上靠前指揮、規(guī)劃上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形象上高人一籌，投入上一次到位。
、供貨商等單位組成的“墊__高速公路機電設(shè)備安裝設(shè)計”聯(lián)合體，就該項目的通信、收費、監(jiān)控、通風、照明、消防、供配電系統(tǒng)的原設(shè)計方案進行了細化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計文件，報業(yè)主及專家組評審通過后，才能付諸實施。為此，我們超前預控根據(jù)項目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計的完成時間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計的具體實施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計人員的責、權(quán)、利，將設(shè)計任務細化到每一天。聯(lián)合設(shè)計組成員多次深入現(xiàn)場，實地測量，對設(shè)計方案進行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評審會上，專家們對該工程項目的聯(lián)合設(shè)計文件給予了充分肯定。一致認為，本設(shè)計文件細化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計文件指導施工。聯(lián)合設(shè)計的圓滿完成，為確保項目部按期完成整個機電安裝工程項目奠定了堅實的基礎(chǔ)，為公司不斷加強核心競爭力增添了較重的砝碼。
三是超前運作，處處領(lǐng)先一步。我們面對施工條件不成熟，對工期目標進行了詳細地分析和研究，對節(jié)點工期提前進行“亮點”策劃，精心設(shè)計，堅持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動競賽活動，調(diào)動參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進度始終得到業(yè)主的好評。
四、持續(xù)改進，不斷完善質(zhì)量管理
根據(jù)__高速公路機電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴格質(zhì)量工藝作風教育，提出了“精品源于點滴，優(yōu)質(zhì)功在平常”的質(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實行各道工序質(zhì)量簽認制、重點開展消滅質(zhì)量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動，有效控制各道工序質(zhì)量。
一是牢固樹立員工的質(zhì)量意識。物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)有能動的反作用。一個人只有正確的思想認識，才會產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認真學習《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》，編制了__高速公路機電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點手冊、圍殲施工質(zhì)量問題等關(guān)鍵工序操作細則和作業(yè)指導書，并在施工中嚴格執(zhí)行。
二是堅持自控體系運轉(zhuǎn)。我們嚴格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴把材料進場質(zhì)量。嚴肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責任到人，嚴格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺帳，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場管理問題，當場簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實到具體責任人，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
三是嚴把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等。為切實保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購人員，挑選那些有一定專業(yè)知識，__于事業(yè)的人擔任該項；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強材料的檢查驗收，工程部技術(shù)人員對照技術(shù)合同進行現(xiàn)場驗收，物資人員根據(jù)供貨合同清點材料數(shù)量等；所有材料到場后均嚴格按照安標工地建設(shè)標準進行堆放，派專人看守。
四是堅持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎勵基金，組織樣板工程內(nèi)部競賽，對創(chuàng)樣板的工程實行周報告制度，在不同時期確定不同的重點，隨時掌握工程動態(tài)。抓好正、反兩個方面的典型，對質(zhì)量優(yōu)、管理好的項目，樹為樣板，以點帶面，并給予精神和物質(zhì)獎勵。對質(zhì)量差、管理不善的工程項目，現(xiàn)場作返工處理，并給予必要的處罰。
五、以人為本，著力打造安全工地
“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事。”為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭，我們始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
一是建立防控預防體系，嚴防死守。我們根據(jù)__高速公路機電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務的同時，進行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當天要做什么，怎么做，在做的過程中應該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。
二是針對安全難點，開展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項目管理實施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過多次現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護墻，橋護欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的'“攔路虎”。為此，項目部專門成立了以項目經(jīng)理周宏為組長的“qc”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過一個多月的努力，一臺安全輕便、前進自如移動的橋支架安裝平臺車誕生了。經(jīng)過現(xiàn)場應用，這種橋支架安裝活動平臺車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動效率明顯提高。
六、明確目標，強化責任成本控制
項目管理的落腳點是效益。成本管理是項目管理的一個重點和核心問題。為了切實抓好項目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟理念為重點開展成本控制，不斷推動項目管理水平的提高。
一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達的指標確定了責任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場調(diào)查領(lǐng)導小組、物資采購領(lǐng)導小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導小組。詳細分清了各小組的職責和程序：第一，由物資市場調(diào)查小組根據(jù)本工程項目所用物資，收集其過去、當前價格以及今后一定時期價格發(fā)展趨勢，分別對有意向供貨的廠家進行初談，對同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購領(lǐng)導小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導小組；第二，物資采購領(lǐng)導小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導小組成員根據(jù)資物資市場調(diào)查小組提供的報告，深入廠家實地考察，分別與各廠家進行正面接觸商談后，召開物資采購分析會，最終鎖定該項物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進行了反復商討、琢磨后，形成正式合同文件。
正是因為我們在控制材料成本方面做到了市場預測準確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項，我們就降低成本200余萬元。同時，執(zhí)行物資供貨合同以來未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項穩(wěn)步推進。
二是動態(tài)管理施工成本。我們認為成本管理是安全、質(zhì)量、進度、文明施工控制的綜合體，任何一項指標的高低都會直接影響經(jīng)濟效益。為此，我們堅持“向質(zhì)量安全要效益、向進度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過程受控；在成本管理上精細化、追求經(jīng)濟效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項目管理的最大效力。工程自開工以來，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。
三是引入技術(shù)經(jīng)濟理念。強化“方案決定成本”意識，挖掘技術(shù)潛力，加強技術(shù)評審，注重技術(shù)細節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項目部工程技術(shù)人員在近2個月的時間里以科學的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進行設(shè)計，被優(yōu)化的子項目200余項。其中一項原設(shè)計敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計后改為敷一條12芯光纜；僅本項優(yōu)化設(shè)計就降低成本近20萬元。
七、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力
項目管理重在執(zhí)行。我們認真落實項目責任，切實加強全方位監(jiān)控、考核、獎懲，提高項目精細管理的執(zhí)行力。
一是務實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項目部領(lǐng)導班子成員率先垂范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門嚴格執(zhí)“法”出成效。每月堅持定期召開施工生產(chǎn)例會，把階段任務、目標和要求細化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。
二是加大落實力度，嚴格管理監(jiān)控。我們運用制度指導項目管理的一切活動，項目主管生產(chǎn)領(lǐng)導、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點分部工程成立生產(chǎn)督導組，使施工現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。
三是強化考核，做到獎懲分明。我們每月公布勞動競賽排行榜，季度匯總排名次，獎勵先進，處罰最后一名，對作業(yè)隊進行層層加壓激勵。堅持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來，對違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經(jīng)濟處罰、項目部通報、上報公司有關(guān)部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時，對有突出貢獻的予以重獎。
、供貨商等單位組成的“墊__高速公路機電設(shè)備安裝設(shè)計”聯(lián)合體，就該項目的通信、收費、監(jiān)控、通風、照明、消防、供配電系統(tǒng)的原設(shè)計方案進行了細化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計文件，報業(yè)主及專家組評審通過后，才能付諸實施。為此，我們超前預控根據(jù)項目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計的完成時間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計的具體實施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計人員的責、權(quán)、利，將設(shè)計任務細化到每一天。聯(lián)合設(shè)計組成員多次深入現(xiàn)場，實地測量，對設(shè)計方案進行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評審會上，專家們對該工程項目的聯(lián)合設(shè)計文件給予了充分肯定。一致認為，本設(shè)計文件細化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計文件指導施工。聯(lián)合設(shè)計的圓滿完成，為確保項目部按期完成整個機電安裝工程項目奠定了堅實的基礎(chǔ)，為公司不斷加強核心競爭力增添了較重的砝碼。
三是超前運作，處處領(lǐng)先一步。我們面對施工條件不成熟，對工期目標進行了詳細地分析和研究，對節(jié)點工期提前進行“亮點”策劃，精心設(shè)計，堅持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動競賽活動，調(diào)動參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進度始終得到業(yè)主的好評。
四、持續(xù)改進，不斷完善質(zhì)量管理
根據(jù)__高速公路機電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴格質(zhì)量工藝作風教育，提出了“精品源于點滴，優(yōu)質(zhì)功在平?！钡馁|(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實行各道工序質(zhì)量簽認制、重點開展消滅質(zhì)量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動，有效控制各道工序質(zhì)量。
一是牢固樹立員工的質(zhì)量意識。物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)有能動的反作用。一個人只有正確的思想認識，才會產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認真學習《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》，編制了__高速公路機電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點手冊、圍殲施工質(zhì)量問題等關(guān)鍵工序操作細則和作業(yè)指導書，并在施工中嚴格執(zhí)行。
二是堅持自控體系運轉(zhuǎn)。我們嚴格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴把材料進場質(zhì)量。嚴肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責任到人，嚴格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺帳，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場管理問題，當場簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實到具體責任人，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
三是嚴把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等。為切實保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購人員，挑選那些有一定專業(yè)知識，__于事業(yè)的人擔任該項；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強材料的檢查驗收，工程部技術(shù)人員對照技術(shù)合同進行現(xiàn)場驗收，物資人員根據(jù)供貨合同清點材料數(shù)量等；所有材料到場后均嚴格按照安標工地建設(shè)標準進行堆放，派專人看守。
四是堅持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎勵基金，組織樣板工程內(nèi)部競賽，對創(chuàng)樣板的工程實行周報告制度，在不同時期確定不同的重點，隨時掌握工程動態(tài)。抓好正、反兩個方面的典型，對質(zhì)量優(yōu)、管理好的項目，樹為樣板，以點帶面，并給予精神和物質(zhì)獎勵。對質(zhì)量差、管理不善的工程項目，現(xiàn)場作返工處理，并給予必要的處罰。
五、以人為本，著力打造安全工地
“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事?！睘榱饲袑嵶ズ冒踩a(chǎn)的源頭，我們始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
一是建立防控預防體系，嚴防死守。我們根據(jù)__高速公路機電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務的同時，進行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當天要做什么，怎么做，在做的過程中應該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。
二是針對安全難點，開展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項目管理實施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過多次現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護墻，橋護欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的“攔路虎”。為此，項目部專門成立了以項目經(jīng)理周宏為組長的“qc”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過一個多月的努力，一臺安全輕便、前進自如移動的橋支架安裝平臺車誕生了。經(jīng)過現(xiàn)場應用，這種橋支架安裝活動平臺車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動效率明顯提高。
六、明確目標，強化責任成本控制
項目管理的落腳點是效益。成本管理是項目管理的一個重點和核心問題。為了切實抓好項目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟理念為重點開展成本控制，不斷推動項目管理水平的提高。
一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達的指標確定了責任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場調(diào)查領(lǐng)導小組、物資采購領(lǐng)導小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導小組。詳細分清了各小組的職責和程序：第一，由物資市場調(diào)查小組根據(jù)本工程項目所用物資，收集其過去、當前價格以及今后一定時期價格發(fā)展趨勢，分別對有意向供貨的廠家進行初談，對同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購領(lǐng)導小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導小組；第二，物資采購領(lǐng)導小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導小組成員根據(jù)資物資市場調(diào)查小組提供的報告，深入廠家實地考察，分別與各廠家進行正面接觸商談后，召開物資采購分析會，最終鎖定該項物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進行了反復商討、琢磨后，形成正式合同文件。
正是因為我們在控制材料成本方面做到了市場預測準確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項，我們就降低成本200余萬元。同時，執(zhí)行物資供貨合同以來未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項穩(wěn)步推進。
二是動態(tài)管理施工成本。我們認為成本管理是安全、質(zhì)量、進度、文明施工控制的綜合體，任何一項指標的高低都會直接影響經(jīng)濟效益。為此，我們堅持“向質(zhì)量安全要效益、向進度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過程受控；在成本管理上精細化、追求經(jīng)濟效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項目管理的最大效力。工程自開工以來，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。
三是引入技術(shù)經(jīng)濟理念。強化“方案決定成本”意識，挖掘技術(shù)潛力，加強技術(shù)評審，注重技術(shù)細節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項目部工程技術(shù)人員在近2個月的時間里以科學的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進行設(shè)計，被優(yōu)化的子項目200余項。其中一項原設(shè)計敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計后改為敷一條12芯光纜；僅本項優(yōu)化設(shè)計就降低成本近20萬元。
七、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力
項目管理重在執(zhí)行。我們認真落實項目責任，切實加強全方位監(jiān)控、考核、獎懲，提高項目精細管理的執(zhí)行力。
一是務實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項目部領(lǐng)導班子成員率先垂范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門嚴格執(zhí)“法”出成效。每月堅持定期召開施工生產(chǎn)例會，把階段任務、目標和要求細化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。
二是加大落實力度，嚴格管理監(jiān)控。我們運用制度指導項目管理的一切活動，項目主管生產(chǎn)領(lǐng)導、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點分部工程成立生產(chǎn)督導組，使施工現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。
三是強化考核，做到獎懲分明。我們每月公布勞動競賽排行榜，季度匯總排名次，獎勵先進，處罰最后一名，對作業(yè)隊進行層層加壓激勵。堅持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來，對違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經(jīng)濟處罰、項目部通報、上報公司有關(guān)部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時，對有突出貢獻的予以重獎。
工程項目施工匯報篇二
一、工程概況
二、工程完成情況
二、工程質(zhì)量情況
在工程施工期間嚴格按照工程建設(shè)程序進行了分部分項工程驗收，驗收結(jié)果為合格；但是就整個工程而言工程施工質(zhì)量總體控制不嚴，未達到工程預期目標和公司下達指標，工程施工質(zhì)量存在質(zhì)量缺陷，尤其是混凝土成型質(zhì)量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，總的講工程質(zhì)量下滑較大，主要表現(xiàn)在各級管理人員質(zhì)量意識淡薄，工程變更太隨意，無正常的變更手續(xù)和變更程序，以致工程施工太隨意。
三、
工程安全文明施工
在工程施工期間由于各級管理人員安全意識淡薄，管生產(chǎn)人員未認真管安全、管施工的人員未認真管安全，管安全的人員未切實履行職責，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十余起，給公司造成經(jīng)濟損失和不好的社會影響。
四、工程項目管理
在工程施工期間由于公司領(lǐng)導與項目部之間思想溝通及項目部內(nèi)部之間思想溝通不及時造成項目管理比較混亂，公司的指令和項目部的指令未得到很好的落實，工作未能做到層層傳達，互相溝通，且跳級嚴重，指令太多，指令的來源不是直接的上級，有被架空的感覺，導致各級人員工作積極性降低、責任心降低，工作方向不明，工作思路不清。
五、項目工作的不足和建議
設(shè)立設(shè)計研發(fā)部門，所有的設(shè)計變更歸口到一個部門，設(shè)計變更不能太隨意，不能只靠個人經(jīng)驗、感覺，要靠科學的分析和計算，不能在現(xiàn)場隨意的進行更改，必須已正規(guī)的書面形式，對結(jié)構(gòu)質(zhì)量的嚴謹性不容侵犯。從根本上提高各級管理人員的質(zhì)量意識和嚴謹?shù)膽B(tài)度。
工程項目施工匯報篇三
（一）、爭創(chuàng)魯班獎工程。
海南凱賓斯基酒店。該工程由我市龍信建設(shè)集團承建，屬庭園式酒店，共有7幢單體建筑加園林綠化、小品、游泳池等組成，建筑面積共計59000平方米。工程于2005年5月開工，2006年8月竣工。該酒店為國際連鎖五星級酒店，地處海南三亞著名海灣。龍信集團根據(jù)該工程特殊的地理位置和國際級酒店的標準，在組建項目部時就派出了最強的項目管理班子，由曾經(jīng)創(chuàng)過魯班獎工程的項目經(jīng)理黃裕輝同志擔任該工程的項目總指揮。他們精心組織、精心施工，攻克了眾多施工技術(shù)難點。先后被評為三亞市、海南省文明樣板工地和海南省優(yōu)質(zhì)工程——綠島杯。目前該工程現(xiàn)場細部處理已近尾聲，資料整理也已基本完成。正等待魯班獎專家組前來核驗。因該工程是今年海南省唯一申報魯班獎項目，故奪杯有望。
（二）、爭創(chuàng)國優(yōu)工程。
常州九州國際廣場。該工程由南通三建承建我市盛大公司施工，該工程為常州九州集團開發(fā)的商住樓，建筑面積平方xx米，框剪結(jié)構(gòu)，地上層地下層，該工程作為九州集團在常州開發(fā)的最大工程項目，對工程的質(zhì)量要求非常高，在合同中就明確爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程和國優(yōu)工程目標。盛大公司十分重視該工程項目的施工，在工程的施工過程中就積極的與我建筑主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系。因他們從未創(chuàng)過省優(yōu)質(zhì)工程，故對爭創(chuàng)“揚子杯”的質(zhì)量要求和資料要求及申報程序缺乏了解，針對這一情況，2006年局質(zhì)量技術(shù)科的有關(guān)同志赴施工現(xiàn)場，向他們介紹有關(guān)創(chuàng)揚子杯工程獎的資料要求和質(zhì)量標準及有關(guān)爭創(chuàng)要點，并向他們提供了一套完整的樣本資料和質(zhì)量技術(shù)科編制的《質(zhì)量技術(shù)管理工作指南》一書。項目部的同志認真組織，精心施工，在他們的共同努力下該工程曾先后獲常州市、江蘇省文明樣板工地，去年被獲“揚子杯”獎。目前該工程現(xiàn)場準備充分，資料整理齊全，裝訂規(guī)范。在今年江蘇省組織的國優(yōu)工程項目預驗中該工程排名靠前，有望實現(xiàn)爭創(chuàng)目標。
這次我市建筑業(yè)爭創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程項目的檢查，是我市建筑業(yè)這些年來組織最為完善的一次檢查。檢查組認為，我市建筑業(yè)之所以有如此嬌人的業(yè)績，是由于我市建筑系統(tǒng)的廣大干部職工頑強拼搏，奮勇爭先的結(jié)果，他們在全國各主要建筑市場，以南通鐵軍敢打硬仗、善打硬仗的作風；以質(zhì)量求生存，以信譽贏市場的實際行動，從而實現(xiàn)了今天的輝煌。創(chuàng)優(yōu)奪杯，是衡量我市建筑業(yè)強弱的重要指標，更是我市建筑業(yè)贏得市場的主要因素。為進一步加大全行業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作力度，努力提高我市建筑業(yè)質(zhì)量管理水平，檢查組認為應從以下幾方面開展工作：
1、搞好創(chuàng)優(yōu)目標的計劃的制定。以前的創(chuàng)優(yōu)工作，只是在年底前為了準備召開年初建筑業(yè)工作會議表彰的需要而匆忙進行統(tǒng)計，這樣工作很被動，只知已經(jīng)獲得數(shù)量，不知來年情況，缺少對創(chuàng)優(yōu)工作的服務和指導。近年來，我們雖加強了創(chuàng)優(yōu)目標的制定，但往往企業(yè)前后方情況掌握的脫節(jié)造成創(chuàng)優(yōu)目標與實際情況不一致。因此，加強創(chuàng)優(yōu)目標項目計劃的制定十分重要。
2、加強對創(chuàng)優(yōu)工作的檢查指導。一項優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)，需要項目部干部職工的精心組織和嚴密的施工，需要公司領(lǐng)導和質(zhì)量技術(shù)部門的關(guān)心和支持，也需要建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會的幫助與指導。通過這次的檢查，我們發(fā)現(xiàn)有的創(chuàng)優(yōu)工程項目，具有很好創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)，但當我們把該工程項目確定為今年的創(chuàng)目標時，沒有引起公司領(lǐng)導和企業(yè)質(zhì)量技術(shù)部門的高度重視，他們把這一工作交給了項目部就算完成了任務，缺少對該工程的'檢查、指導。反思我們建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會也沒有進行真正的跟蹤檢查和服務指導，等到快驗收時才前往檢查，造成了許多工作的被動和脫節(jié)。如創(chuàng)國優(yōu)的冶金青島教育資源開發(fā)中心工程和創(chuàng)魯班獎的海南凱賓斯基酒店工程，在臨近檢查驗收時還在進行工程的細部處理。從而造成創(chuàng)優(yōu)工作的被動，加大了創(chuàng)優(yōu)工作的難度。為此，建議今后在年初確定目標后對其檢查要提前介入，同時發(fā)揮前方辦事處的作用，從而確保問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。
3、優(yōu)質(zhì)工程檢查延伸到省級優(yōu)質(zhì)工程。近年來我們對創(chuàng)魯班和國優(yōu)工程項目的關(guān)注程度很高，檢查的力度也有所加強，但對創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)注和檢查的力度不夠，而魯班獎和國優(yōu)工程獎項目必須在省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上獲得的。因此，開展對省級優(yōu)質(zhì)工程的檢查和指導尤為重要。省級優(yōu)質(zhì)工程面廣量大，檢查的工作量也大，單靠一兩個部門和幾個人是難以完成的。為此，建議在局黨組的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)相關(guān)科室和人員，充分發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量部門和局駐外辦事處的作用，加強對創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的檢查。并定期通報創(chuàng)優(yōu)工作的進展情況。以確保創(chuàng)優(yōu)工作始終在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。
4、進一步加大對創(chuàng)優(yōu)工作的獎勵力度。一項優(yōu)質(zhì)工程的誕生付出我們大量的精力，更消耗施工企業(yè)大量人力和物力，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作熱情之所以不高，是由于我們的付出與所得的回報落差太大有關(guān)。而根據(jù)兄弟省市和我們周邊的兄弟縣市普遍做法，他們不但對創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程獎給予80至100萬的重獎，對獲得參建的魯班獎和國優(yōu)工程獎也給予3至5萬的獎勵。同時，對獲得省級優(yōu)質(zhì)工程的項目給予3至5千的獎勵。對此，我們建議重新制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵措施，對獲得參建魯班獎和國優(yōu)工程獎及省級優(yōu)質(zhì)工程的項目也分別給予一定的獎勵，建議這些獎勵，均在年初全市建筑業(yè)工作會議表彰時一并進行。以鼓勵更多的企業(yè)和項目部參與到創(chuàng)優(yōu)工作的行動中來。
工程項目施工匯報篇四
本工程根據(jù)嘉興市水利水電勘查設(shè)計研究院的設(shè)計和海鹽縣水利局、秦山街道、葡萄園業(yè)主的設(shè)計及要求，從8月30日簽訂合同后，于9月17日進場至10月16日驗收，總共歷時45天，完成該工程的所有內(nèi)容，具體包括：4座閥門井的數(shù)據(jù)采集、視頻監(jiān)控、富有特色的房屋建設(shè)、閥門和管道改造;首站加壓泵房數(shù)據(jù)采集、水泵的控制和保護、閥門改造;全自動加肥系統(tǒng)的安裝和管路改造、雨棚搭建;整個系統(tǒng)的光纖敷設(shè)及熔接，整個系統(tǒng)的電源線、視頻信號線、視頻控制線等的敷設(shè);控制中心的控制室簡單裝修、網(wǎng)絡(luò)機柜安裝、操作臺的安裝、自控系統(tǒng)軟硬件的組態(tài)等。
該工程位于秦山鎮(zhèn)北團石廠旁邊，靠河道旁邊建有一加壓泵站，兩臺30kw泵，一用一備，變頻控制、手自動控制，原進水真空引流罐處設(shè)兩只手動閘閥，無缺水保護功能。葡萄園共約350畝，共設(shè)16處手動閥門井(井的深度與稍高出地平面)，所有工作必須靠人到現(xiàn)場進行手動操作。為實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、園林綠化灌溉的要求，達到科學用水、提高勞動生產(chǎn)力、增產(chǎn)增收的目的，特建設(shè)一套全自動滴灌施肥系統(tǒng)，在該自控系統(tǒng)中，全部采用光纖通訊方式將數(shù)據(jù)傳輸?shù)奖O(jiān)控中心。
1、我公司從9月17日進場，所有合同內(nèi)產(chǎn)品均送到現(xiàn)場，進駐到三聯(lián)橋原石廠辦公樓內(nèi)。根據(jù)施工計劃，我方人員全部駐扎在該辦公樓內(nèi)，開始進行施工。
2、具體施工情況現(xiàn)場記錄如下：
9.3到水利局開會，協(xié)調(diào)項目進度
9.10到現(xiàn)場，與水利局陳工、村委書記、鎮(zhèn)委馬工溝通現(xiàn)場施工情況，計劃取得一致意見。準備在所有貨物備齊后，爭取在9.15前到現(xiàn)場，再與各方取得一致意見后方才施工。在施工期間，我方可住在現(xiàn)場的中控室，以方便工作和監(jiān)管設(shè)備。因在制定計劃時沒注意到雙休日，所以將在9.17(星期一)進場，在此期間，公司里進行了一些相關(guān)準備工作。
9.17晴下午16：30，把所有貨物運輸?shù)街锌厥椅恢茫瑴蕚涫┕ぁＭ砩腺I被子，住在現(xiàn)場。
9.18晴閥門井改造協(xié)商，建房、閥門安裝、視頻安裝計劃等;首站電氣改造協(xié)商，確定采集數(shù)據(jù)的節(jié)點(變工信號、手自動信號、頻率、壓力信號、故障信號、輸出信號等，其中0為1時一號泵自動運行，1為1時二號泵自動運行);閘閥換為2只止回閥;控制中心刷墻、換門等簡裝確認：換防盜門、補齊3塊破損的玻璃、買操作臺、閥門井蓋的安裝;采購生活用品;采購工程用品如網(wǎng)線鉗、電鉆、砂紙、玻璃膠(槍)、油漆、輔助觸頭等;查看加肥機的安裝。
9.20晴閥門井開始改造管路準備工作、電磁閥、壓力變送器;管道、彎頭、三通等管件準備完畢，運送到現(xiàn)場;完成一臺控制柜安裝。
9.21多云安裝四臺控制柜的接線完成;
9.24晴閥門井門、百葉窗運到現(xiàn)場，安裝到閥門井房;視頻測試;工控機測試;
9.27晴閥門井蓋頂，下午15：30水利局領(lǐng)導說閥門井需做尖頂，暫停閥門井的施工。
9.28晴測試最后一個站點控制箱通訊;下午到水利局，溝通相關(guān)事宜，溝通結(jié)果：確定為閥門井頂仍為平頂，9.29繼續(xù)施工;加肥機安裝在首站，待9.29葡萄園張老板過來現(xiàn)場確認后再行安裝制作。買防盜門;買電腦操作臺。
9.29晴與張老板溝通加肥機安裝事宜;電焊工處理首站止回閥、水流開關(guān)安裝，安裝完畢。
9.30晴上午把加肥機安裝在首站總出水口管處，下午，回上海。計劃10.4返回海鹽。
10.4晴中午11點到海鹽，買涂料等，下午一點開始對中控室進行涂補等工作。買中控室布線準備的'材料。
10.6陰m28、29號閥門井到m32、33號閥門井穿管布線;四個閥門井內(nèi)補涂料;中控室地板清理，打掃衛(wèi)生。
10.7晴m30、31號閥門井到m32、33號閥門井穿管布線;安裝首站、30、31和32、33號閥門井的控制柜;安裝控制中心電源進戶線。
10.10晴完成各個站點的布線，完成m30、31閥門井外墻防腐塑木安裝;
10.11晴把攝像機、傳感器等設(shè)備就位進行現(xiàn)場試驗;控制室墻壁打磨、做踢腳線、漆窗戶;還沒滿足要求，需12日晚繼續(xù)工作。
10.12晴制作各個閥門井的接地線，給首站真空引流罐注水，準備試機;固定加肥機管路及加肥桶;試機。
10.13陰加裝dn250總管閥門及做閥門井;調(diào)試各個閥門井的壓力及濕度、溫度信號等。全線試機正常。
在施工過程中，我們嚴格按照相關(guān)規(guī)范和依據(jù)進行施工。如遵循：
2、《現(xiàn)場設(shè)備管道焊接施工及驗收規(guī)范》
為了保證工程質(zhì)量，我們質(zhì)量管理的直接目標是：追求技術(shù)進步和科學管理，為顧客提供優(yōu)質(zhì)工程和滿意服務。質(zhì)量管理工作中的組織、職工質(zhì)量意識的培養(yǎng)與加強、專業(yè)技術(shù)的應用不僅是提高工程質(zhì)量的保證、也與提高經(jīng)濟效益的宗旨相一致，所以確保工程施工質(zhì)量，是該工程施工組織的關(guān)鍵，針對本工程具體情況，我們建立了完善的工程質(zhì)量保證體系。
工程施工進度計劃在編制過程中充分考慮了工程內(nèi)容多、覆蓋面廣，工期緊的特點，同時也充分考慮了與土建主體、裝飾工程之間的銜接配合，并對安裝工程的工序進行合理的安排，確保工程施工高效、有序的進行。
在該工程中，嚴格執(zhí)行安全管理制度，杜絕傷亡事故發(fā)生，實現(xiàn)了“零事故”工地。
搞好安全生產(chǎn)領(lǐng)導是關(guān)鍵。建立健全以經(jīng)理為首的分級負責安全生產(chǎn)管理保證體系。同時建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理組織機構(gòu)。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人，并成立安全管理小組，配備專職安全員1人，班組長為兼職安全員。貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保事故不發(fā)生。
就現(xiàn)場的實際情況，我公司在短短的40天里完成了項目整個過程的所有環(huán)節(jié)。監(jiān)控中心具備顯示、存儲、查詢、控制、分析、報表等功能;顯示每個站點具體信息;實時數(shù)據(jù)采集包括：
采集水泵的運行頻率、管網(wǎng)運行壓力等。
采集每臺水泵的啟停狀態(tài)。
采集每臺水泵的故障狀態(tài)。
采集變頻器的故障狀態(tài)。
可遠程控制水泵機組的啟停。
實現(xiàn)水泵進口缺水保護功能。
采集故障報警信息，如綜合故障，凡是能從原控制柜內(nèi)取出的型號均可上傳。
各個站點的閥門開停狀態(tài)及控制。
視頻全方位監(jiān)控。
加肥裝置的可靠運行。
各個地塊的溫濕度采集及控制。
該系統(tǒng)具備通用性強、功能完善、性能穩(wěn)定、操作可靠的特點，并能為泵站的運行調(diào)度提供決策依據(jù)，實現(xiàn)優(yōu)化運行，從而降低生產(chǎn)成本，提高效益和管理具有積極意義。
工程項目施工匯報篇五
根據(jù)xxxxxx公司與xxxxx公司xx年x月x日簽訂的《水泥項目合作協(xié)議書》，決定成立xxxx公司，并投資xxx萬元建設(shè)一條日產(chǎn)xxx噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線（含低溫余熱發(fā)電）。
在xx委和xx政府、xx委和xx政府、xx公司的正確領(lǐng)導下，在xxx等相關(guān)部門的大力支持和幫助下，通過齊心奮斗，共同努力，xxx公司于xx年xx月xx日順利舉行了開工奠基儀式，自開工以來，公司進入三通一平，通過前期的積極準備，于xx年xx月xx日開始土建施工。公司現(xiàn)在正在趕工期、抓進度，加快項目建設(shè)進程，爭取早日建成投產(chǎn)，促進地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。
（一）施工進度
石灰石破碎站累計挖方30000m2，基礎(chǔ)底板鋼筋捆綁完成。
石灰石圓形預均化堆場至石灰石破碎站護坡進行分臺端卸載。石灰石預均化堆場5―21軸環(huán)梁模板搭設(shè)完成，進行砼澆筑，完成工程量的60%。
原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場土建基礎(chǔ)完成90%。
輔助原料及原煤預均化堆場平臺原料配料庫承臺連接處鋼筋綁扎；軌道基礎(chǔ)進行鋼筋綁扎，完成土建基礎(chǔ)的70%；擋土墻繼續(xù)鋪設(shè)，完成60%。
燒成系統(tǒng)平臺立磨基礎(chǔ)4月21日澆筑完成，進行安裝地板焊接；水泥調(diào)配站進行人工孔樁開挖，均深23m；熟料庫機械樁138個完成105個；生料均化庫承臺基礎(chǔ)墊層澆筑完成；中控化驗樓二層梁鋼筋綁扎完成，進行隱蔽線管的安放；燒成窯頭篦冷機基礎(chǔ)頂部底板扎筋完成，進行預埋件安放；窯尾承臺基礎(chǔ)墊層澆筑完成；燒成窯中3#墩承臺基礎(chǔ)的'墊層澆筑完成，準備進行大小應變檢測；窯中1#墩承臺基礎(chǔ)砼澆筑完成，繼續(xù)進行上部鋼筋綁扎；煤粉制備二層底板砼澆筑完成，繼續(xù)進行內(nèi)外架子的搭設(shè)；汽輪機發(fā)電房基礎(chǔ)柱子支模。
水泥粉磨及包裝平臺的包裝站臺5―12軸12.2m層砼澆筑完成；水泥磨部分繼續(xù)進行土方回填和上部鋼筋綁扎；水泥庫部位機械孔樁計劃216個完成，進行樁頭破除，地板澆筑。
（二）工程建設(shè)情況及投資情況
1、公司自xx年xx月xx日舉行奠基儀式以來，完成了epc總包合同協(xié)議書、設(shè)備買賣合同及建安工程合同的簽訂。期間與epc總包單位xxxx公司進行廠區(qū)設(shè)計的溝通和會審，確定了第一、二、三、四批設(shè)備采購（設(shè)備主要分七批采購），4月27日第一批采購設(shè)備開始進場。
2、xx年xx月xx日完成廠區(qū)原有設(shè)備和構(gòu)筑物的拆除，3月底基本完成三通一平工作，目前，地下土建基樁基本完成，進入上部結(jié)構(gòu)施工階段，截止5月底，我公司技改項目土建開工率80.95%，開工工程完工率51.24%，設(shè)備訂貨率完成70%。
3、xx分院5月7日開始對廠區(qū)進行地質(zhì)補勘，根據(jù)建設(shè)需求和西普方建議進行補點，6月5日全部完成。累計鉆孔81個深2601.5m，分別為：石灰石破碎：4個；石灰石預均化堆場：10個；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場：7個；輔助原料及原煤預均化堆場：9個；燒成系統(tǒng)平臺：38個；水泥粉磨及包裝平臺：7個；生活區(qū)：2個；食堂：4個。xx公司、監(jiān)理公司、xx公司、勘察單位人員現(xiàn)場進行驗收合格，正在完善相關(guān)驗收手續(xù)，預計6月20日出詳勘報告。
4、投資情況：計劃總投資56557.37萬元，自開始建設(shè)累計完成投資28023萬元；其中：建筑工程完成xx萬元；安裝工程：xx萬元；設(shè)備工具購置：xx萬元；其他投資：xx萬元。
1、xxxx，需要各級政府繼續(xù)幫助協(xié)調(diào)解決，一勞永逸。
2、xxxx，屆時懇請州委政府及當?shù)卣o予支持。
3、我公司技改項目建設(shè)需要地方銀行融資，懇請州委政府及當?shù)卣o予指導和地方政策支持和協(xié)調(diào)。
4、我公司現(xiàn)在的建設(shè)條件相對困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項目建設(shè)的必要條件。需要xx政府給予支持和地方政府的大力協(xié)調(diào)。
工程項目施工匯報篇六
為加強項目各級施工人員責任心，有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定，提高項目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。
1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進行現(xiàn)場交底工作，有必要時還應對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點進行現(xiàn)場示范或過程指導。
2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書?，F(xiàn)場施工必須嚴格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導書進行。
3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施，并提出相應的獎罰原則。
4、現(xiàn)場施工要按圖進行。工程施工中嚴格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復核制度，對上一道工序的存在質(zhì)量問題，下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務指出要求整改，并有權(quán)拒絕進行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應加強協(xié)作，搞好全過程的質(zhì)量控制。
5、每一個分項工程施工完畢后，主管工長應及時組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料，收集整理完后在當月十五日前送交監(jiān)理組，以便監(jiān)理組能按時填報本月質(zhì)量報表，作出質(zhì)量工作分析，并及時向公司匯報工程質(zhì)量情況。
6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理組成員有權(quán)力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單，由相關(guān)責任人簽收后認真按時完成；任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，對確實存在爭議的問題，工長應在簽收整改通知后注明，由項目領(lǐng)導裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成，有困難要及時提出，不得在延誤后找理由推脫責任。
7、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進行，未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料，必須嚴格按照施工配合比配制，現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應設(shè)配合比計量標牌，做到計量準確。
10、項目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導定期組織進行班組施工質(zhì)量評比活動，同時采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項目將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會，針對不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施，盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。
12、結(jié)合工程實際施工情況成立qc活動小組，開展qc攻關(guān)活動，有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，鼓勵創(chuàng)優(yōu)。
1、分部、子分部、分項工程開始施工，而相關(guān)工長未及時作好質(zhì)量技術(shù)交底的，對相關(guān)工長罰款50元/次。工長交底清楚，作業(yè)班組不按照交底施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。
2、分部分項工程完成以后，未及時填報相應的質(zhì)量技術(shù)資料，從而造成信息傳遞延誤的，對相關(guān)責任人罰款50元/次。
3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題，罰款50元/次，并承擔因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50元/次，班組不積極完成工長的整改安排，工長有權(quán)力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進行處罰。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長要共同加強施工過程監(jiān)督，工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長要經(jīng)過自檢認為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收，如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上，對報驗工長罰款50元/次；多處存在較嚴重的問題則加倍處罰。
6、下道工序有權(quán)對上道工序進行監(jiān)督，上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序，出現(xiàn)質(zhì)量問題，下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。
7、不注意進行成品保護的要承擔相應造成的返工費用，并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。
8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動，對現(xiàn)場各班組的完成工作進行實測實量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組，項目給予1000元的獎勵；質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000元；質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結(jié)算，同時給予1000-3000元罰款并承擔相應的所有損失。相關(guān)工長和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程，施工班組獎勵20xx元，主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。
工程項目施工匯報篇七
市、區(qū)計生協(xié)會各位領(lǐng)導，同志們：
下面，我就針對本鎮(zhèn)貧困母親現(xiàn)狀、鎮(zhèn)計生協(xié)會近年來的工作情況和我們做好幸福母親工程項目的設(shè)想三個方面有關(guān)情況，向各位領(lǐng)導、同志們作一匯報。
一、我鎮(zhèn)貧困母親現(xiàn)狀
××鎮(zhèn)共有13個行政村，271個村民小組，總?cè)丝?2348人，已婚育齡婦女9175人，占總?cè)丝诘?1.67%。全鎮(zhèn)農(nóng)村貧困人口共有1158人，占總?cè)丝诘?.7%，其中貧困婦女417人，占貧困人口的35.8%，從統(tǒng)計口徑和我們調(diào)查的結(jié)果來看，是我鎮(zhèn)農(nóng)村貧困人群的主要構(gòu)成部分。
從貧困母親的經(jīng)濟狀況分析，她們主要從事糧食型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，很少就地參加經(jīng)濟型農(nóng)業(yè)或者工業(yè)勞動，由于受勞動力等諸多因素的影響，收入甚至低于全鎮(zhèn)貧困人口收入，是社會弱勢群體中的弱勢群體。以為例：20××鎮(zhèn)人均純收入為3656元，人均產(chǎn)糧為303公斤，其中全鎮(zhèn)貧困人口人均純收入1250元，人均產(chǎn)糧345公斤，而農(nóng)村貧困母親人均純收入只有1050元，低于人均產(chǎn)糧，只有296公斤。
從貧困母親的勞動技能分析，她們幾乎沒有獲得任何勞動技術(shù)技能等級證書。從我們的調(diào)查結(jié)果來看，417名貧困母親中間，只有2名年經(jīng)較青的母親曾經(jīng)接受過電腦上崗證書等相關(guān)技能培訓，這是造成她們貧困的一大直接原因，當然，這無可避免的也是一個文化學歷層次相對較低的結(jié)果（幾乎沒有高中以上學歷）。
從貧困母親的年齡分析，她們的年齡絕大部分超過了42周歲，已經(jīng)失去了勞動就業(yè)的黃金時段，這是直接造成她們處于貧困境地的另一個相當重要的因素。
當然，因病致貧、婚姻狀況不佳等也是造成她們貧困的重要因素。
二、鎮(zhèn)計生協(xié)會一年來工作情況
一年來，簡單地說，我們主要抓了四個方面的工作：
一是抓協(xié)會組織建設(shè)，確保協(xié)會工作連續(xù)性。面對南匯撤縣建區(qū)和鎮(zhèn)級行政區(qū)劃的調(diào)整，我們及時調(diào)整了鎮(zhèn)計生協(xié)會工作班子。同時，進一步加強了村（居）委會計生協(xié)會的組織建設(shè)，不斷完善工作網(wǎng)絡(luò)，加強隊伍建設(shè)，確保鎮(zhèn)村兩級協(xié)會工作的連續(xù)性和有效開展。
二是抓宣傳服務工作，進一步發(fā)揮協(xié)會在農(nóng)村計生工作中的優(yōu)勢和作用。我們充分利用和發(fā)揮協(xié)會作為群眾性組織的特點和優(yōu)勢，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府中心工作和區(qū)人口與計劃生育工作總體部署，不斷加強宣傳服務力度，狠抓婦女生產(chǎn)、生活、生育“三生”工作。在“冬春計劃生育宣傳月”、“7.11世界人口日”和《人口與計劃生育法》、《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》等宣傳服務活動中，充分發(fā)揮隊伍人才優(yōu)勢，通過各種途徑，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳咨詢服務活動和法制教育活動。
三是抓捐款、捐物獻愛心活動，不斷創(chuàng)新和拓展工作新辦法。我們結(jié)合“助殘日”活動，利用會議、宣傳車、標語等載體，大力開展救助貧困母親活動。全鎮(zhèn)共捐款多元，捐贈衣物150多件。
四是抓好計生工作，控制人口增長率。全鎮(zhèn)計劃生育工作水平逐年提高，年全鎮(zhèn)人口出生率為5.6‰，自然增長率-0.5‰，計劃生育率為100%，已婚育齡婦女節(jié)育率92.3%，獨生子女率48.2%。
存在問題：面對“兩港”開發(fā)建設(shè)過程中必然涌入的大量建設(shè)工人，如何創(chuàng)新協(xié)會工作機制，加強宣傳、教育和管理力度，做好計劃生育工作。
三、關(guān)于做好幸福母親工程的幾點設(shè)想
本項目點擬設(shè)在××鎮(zhèn)塘北村。
（一）認識：
幸福工程--救助貧困母親行動，是一項扶貧濟困，回報母愛的社會公益事業(yè)。
1、它符合“三個代表”重要思想的要求，資助貧困母親以發(fā)展經(jīng)濟項目、提高家庭收入為基礎(chǔ)，以提高貧困母親整體素質(zhì)為核心，讓貧困母親這一特殊群體通過發(fā)展生產(chǎn)項目，提高勞動脫貧意識；通過傳授科技、文化知識和生殖保健服務，提高文化、身體素質(zhì)，通過倡導移風易俗、互敬互愛、無私奉獻的傳統(tǒng)美德，向落后、愚昧挑戰(zhàn)，追求社會文明進步。
2、幸福工程體現(xiàn)以人的全面發(fā)展為中心的原則。幸福工程是計劃生育工作的延伸和拓展，是扶貧開發(fā)與計劃生育相結(jié)合的有效載體，它把計劃生育工作融入扶貧開發(fā)，把利益導向機制引入計劃生育，維護了貧困母親的權(quán)益，給受助母親帶來了實惠，使育齡婦女受到了積極的影響，對密切黨群、干群關(guān)系，推行計劃生育優(yōu)質(zhì)服務，改善和加強計劃生育工作取代了很好的促進作用。
3、幸福工程是精神文明建設(shè)新的生長點。幸福工程弘揚扶貧濟困、回報母愛的傳統(tǒng)美德，營造尊老愛幼、相互關(guān)愛的社會新風，呼吁社會奉獻愛心，豐富了精神文明建設(shè)的內(nèi)容，而幸福工程中涌現(xiàn)的感人事跡、表現(xiàn)的奉獻精神，形成的互助風尚，不僅為社會注意精神文明建設(shè)增添了生動的教材，也正在成為動員群眾追求自身道德完善和社會文明進步的一種價值導向。
（三）項目實施的有利條件
根據(jù)××鎮(zhèn)西甜瓜種植發(fā)展的良好趨勢和豐富的西甜瓜種植經(jīng)驗，鎮(zhèn)計劃生育協(xié)會確定為158人，（其中30戶為貧困母親）作為首批項目戶，重點在塘北村小農(nóng)場內(nèi)實施安全優(yōu)質(zhì)西甜瓜種植項目，解決貧困婦女勞力安置，本項目有以下幾方面有利條件：
1、領(lǐng)導重視。區(qū)政府對“幸福工程--救助貧困母親”在我區(qū)立項表示極大的關(guān)心和支持，并組織區(qū)計生協(xié)的有關(guān)同志對××鎮(zhèn)作了專題調(diào)查，確定了以××鎮(zhèn)為“幸福工程--救助貧困母親”項目點，向市“幸福工程”組委會辦公室申請項目，作為區(qū)政府扶貧的一個項目納入管理，具體由區(qū)幸福工程項目辦公室組織實施。
2、設(shè)施齊全。自8月起，××鎮(zhèn)及塘北村對小農(nóng)場已投入近221多萬元資金，建立了溝、路、渠、庫齊全的生產(chǎn)基地，建成了保護地栽培設(shè)施。攻克了早春和晚秋瓜種植難關(guān)，實現(xiàn)了從“桃花節(jié)”到國慶節(jié)都有瓜可品的目標，大大延長了西甜瓜的上市期，擴大了生產(chǎn)能力。同時，為了便于銷售，××鎮(zhèn)組建了上海田博瓜果有限公司，注冊了“田博”品牌，實施了“公司+基地+農(nóng)戶”的品牌銷售的戰(zhàn)略。
3、種植經(jīng)驗豐富，技術(shù)網(wǎng)絡(luò)健全。我鎮(zhèn)塘北村小農(nóng)場近幾年一直加大對小農(nóng)場的科技投入，積極利用先進的種植方式和技術(shù)，使小農(nóng)場成為了村民種植技術(shù)的培訓基地、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范基地和村干部帶頭實踐、義務勞動的教育基地。目前，小農(nóng)場已被市有關(guān)部門確定為“上海市農(nóng)業(yè)科技示范基地”、“上海市農(nóng)業(yè)標準化基地”。
（四）項目資金
1、所需投入資金總計58.5萬元。
2、向市“幸福工程”組委會辦公室申請立項，貸款20萬元，本區(qū)自籌配套資金38.5萬元。
3、全鎮(zhèn)選擇30戶貧困母親家庭作為該項目的第一期項目戶，到實現(xiàn)脫貧（脫貧標準：按當年區(qū)人均收入水平計算，在水平線上為脫貧）。
（五）經(jīng)濟效益預測分析
1、幫助種植和管理的30戶母親獲得8個月3460元的工資收入。
2、三年償還全部“幸福工程”貸款。
底償還貸款金額25%，底償還金額35%，底還清全部貸款金額。
（六）社會效益預測
1、受益人口及地理覆蓋面：可救助貧困母親30人，幫助貧困人口60人實現(xiàn)脫貧，分布在全鎮(zhèn)2個村的`25個村民小組。
2、受益內(nèi)容：第一期項目實施階段，依托塘北村小農(nóng)場技術(shù)人員對貧困戶進行種植技術(shù)培訓。培訓內(nèi)容有：西甜瓜栽培技術(shù)、施肥、病蟲防治等。在項目實施過程中，計劃每年組織對項目或貧困母親健康狀況調(diào)查，并建立檔案，重點對婦科病進行治療，改變貧困母親的健康狀況。
（七）幾點做法
一、加強領(lǐng)導，建立隊伍。幸福工程--救助貧困母親工作是一項十分重要的工作，鎮(zhèn)黨委、政府十分重視。要建立專門的機構(gòu)對項目的整體運作實施進行領(lǐng)導，要成立專門的工作隊伍對項目的具體開展加強管理，以此確保項目在我鎮(zhèn)落地生花，出實效、出實績。
三、創(chuàng)新工作方法。要注意結(jié)合本鎮(zhèn)面臨大開發(fā)、大建設(shè)的實際情況和實際需要，注意形勢的發(fā)展和與時俱進，注重工作方法的創(chuàng)新，抓好項目的合理布局。同時，也要注意此項工作與本鎮(zhèn)扶貧規(guī)劃的銜接工作，注意在增加受助母親收入的同時，不斷提高她們的素質(zhì)，講究項目的整體效益、效應。
工程項目施工匯報篇八
1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。
2、會議紀律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。
3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計變更；
3、變更費用等有甲方負責跟設(shè)計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計變更費用。
4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術(shù)交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。
工程項目施工匯報篇九
3.文字：需要解決問題；配圖：需要解決的問題相片；
4.文字：需要協(xié)調(diào)解決的問題；配圖：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。
質(zhì)量配圖說明：對質(zhì)量完成情況描述情況的相片，第三方檢測報告的照片（主要應為有問題的報告），質(zhì)量管理部門檢查現(xiàn)場的相片及整改通知書的相片；xxxx公司工程項目匯報ppt編寫標準。
3.安全文明管理文字描述：施工現(xiàn)場安全文明管理的實施、落實情況，存在的隱患，安全管理部門的檢查情況；安全文明管理配圖說明：施工現(xiàn)場安全文明管理的實施、落實情況的相片（如三級教育的照片、安全網(wǎng)的檢測報告相片、建筑施工現(xiàn)場安全設(shè)施的相片等等），安全管理部門的檢查相片，整改通知書相片；安全文明設(shè)施的優(yōu)良相片。
4.需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)問題文字描述：需要協(xié)調(diào)解決的.問題；需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)問題配圖相片：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。
工程竣工階段的文字描述：整體資料完成情況，土建部分的完成情況，安裝部分的完成情況，項目是試運行情況；工程竣工階段的配圖相片：項目的整體外貌相片，設(shè)備安裝現(xiàn)場或完成的相片，試運行現(xiàn)場相片。
需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)問題文字描述：需要協(xié)調(diào)解決的問題；需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)問題配圖相片：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。
工程項目施工匯報篇十
按照*市重點項目調(diào)度會議通知要求，現(xiàn)將我市重點項目建設(shè)有關(guān)狀況匯報如下:
年初以來，按照省和*市實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展首季開門紅的要求，我們堅持以上項目、促投資為工作重心，加大力度，狠抓落實，重點項目建設(shè)實現(xiàn)了良好開局。
截止目前，結(jié)我市固定資產(chǎn)投資*萬元以上的截轉(zhuǎn)及新建項目*個(億元以上項目*個)、擬建項目*個(億元以上項目*個)、儲備項目*個。
(一)結(jié)轉(zhuǎn)及新建項目(結(jié)轉(zhuǎn)*個，新開工*個)
1、國電電力發(fā)展有限公司*青松風力發(fā)電場項目，總投資*2億元，共33臺1500千瓦風力發(fā)電機組，總裝機容量*萬千瓦。該項目已于去年5月開工建設(shè)，目前大部分機組已建成，部分機組已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電，預計今年一季度末全部并網(wǎng)發(fā)電，年利稅可達*萬元。
2、*市匯有乳制品有限職責公司建設(shè)綠色養(yǎng)殖基地及加工基地項目，總投資*億元，固定資產(chǎn)投資*億元。主要是引進國內(nèi)先進技術(shù)，計劃飼養(yǎng)良種奶牛*萬頭，加工液態(tài)奶*萬噸、純凈水1500噸。該項目于去年6月開工建設(shè)，目前已征用土地*畝，土地平整、圍墻建筑已完成，辦公大樓正在建設(shè)中。計劃今年末完成一期工程建設(shè)，達產(chǎn)后可實現(xiàn)產(chǎn)值2億元、利稅*萬元。
3、*市華龍鐵合金廠鉬精深加工項目，是去年末啟動、今年初開工建設(shè)的新項目，總投資*萬元，目前已投入*萬元，完成了主體廠房建設(shè)和*座回轉(zhuǎn)窯安裝，還有*座正在安裝，預計投產(chǎn)達產(chǎn)后，可新增產(chǎn)值31億元、利稅*億元。
4、遼寧佳澤食品有限公司海產(chǎn)品精深加工項目，總投資*萬元，占地*畝。*條生產(chǎn)線投產(chǎn)后，年產(chǎn)海鮮醬2600噸、紅油白蝦1300噸。目前廠房基礎(chǔ)已經(jīng)完成，預計6月份投產(chǎn)，可實現(xiàn)產(chǎn)值300*萬元、利稅*萬元。
5、*中北科技實業(yè)有限公司新建高科技工業(yè)陶瓷生產(chǎn)項目，總投資200*萬元，主要建設(shè)高科技工業(yè)陶瓷生產(chǎn)線，目前正在建設(shè)*平方米廠房，預計6月份投產(chǎn)，可實現(xiàn)年值500*萬元、利稅*萬元。
6、*市民用航空器材廠航空器材加工項目，總投資*萬元，主要生產(chǎn)飛機使用的上桌板、遮光板等。目前廠房建設(shè)已經(jīng)完成，預計5月份投產(chǎn)，可實現(xiàn)產(chǎn)值200*萬元、利稅*萬元。
7、*市新光實業(yè)有限公司新建年產(chǎn)*萬只香煙點燃器項目，是今年新開工項目，總投資400*萬元，占地*萬平方米，新上真空電熱管制造機、銑齒機床、全自繞線機等設(shè)備，目前已完成廠區(qū)三通一平。
8、金城造紙股份有限公司年產(chǎn)*萬噸粘合劑項目，總投資*萬元，主要是回收造紙產(chǎn)生的紅液，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，目前已開工建設(shè)。
9、金城造紙股份有限公司熱電廠5臺鍋爐尾氣治理工程項目，總投資*萬元，主要用于鍋爐脫硫及尾氣治理，目前已完成2臺鍋爐治理工程。
1、*市金華冶煉有限公司年產(chǎn)1500噸多晶硅項目，總投資*億元，固定資產(chǎn)投資*億元。
主體建筑正在施工，部分設(shè)備圖紙已經(jīng)構(gòu)成。企業(yè)已投入2億多元用于技術(shù)引進、土地征用、土建等前期工作，現(xiàn)正多方籌措資金以加快工程進度。
(二)擬建項目
1、大有臺灣創(chuàng)新工業(yè)園項目，占地*平方公里，縣本級收費以零地價劃給乙方，標準廠房由乙方建設(shè)，我市用心爭取省配套資金予以支持，乙方享受省級部門有關(guān)優(yōu)惠政策。該園區(qū)主要以高科技電子產(chǎn)品、小菜加工和賽馬飼料生產(chǎn)項目為主。預計3年至5年全部建成，投資回報率在*左右。目前，我們已與廣東昭信電子、韋旭鞋業(yè)等大企業(yè)進行了接觸洽談。
2、*市班吉塔鎮(zhèn)年產(chǎn)*萬噸水泥項目，固定資產(chǎn)投資5億元，占地*畝。項目主要利用班吉塔鎮(zhèn)石灰石資源，建設(shè)年產(chǎn)*萬噸干法旋窯水泥熟料和*萬噸水泥生產(chǎn)線。2月15日簽訂了意向協(xié)議書，目前正在做可研，3月上旬項目前期工作組進駐，計劃在4月份開工建設(shè)，2010年4月份可建成投產(chǎn)，預計實現(xiàn)年產(chǎn)值6億元、稅收600*萬元。
3、國電電力發(fā)展股份公司*曙光風電場，總投資*億元，新建33臺1500千瓦風電機組，目前正在做前期準備工作。
4、*市匯能發(fā)電廠*5兆瓦風力發(fā)電廠項目，總投資*億元，占地*畝。共33臺1500千瓦風力發(fā)電機組，總裝機容量*萬千瓦。目前，已完成環(huán)評、測風及項目推薦書等項工作，預計今年5月份開工、年末投產(chǎn)。
5、*金廈新能源有限公司風力發(fā)電項目，總投資*萬元，一期工程新建14臺750千瓦國產(chǎn)風電機組，目前已完成測風及前期所有準備工作。
6、*市展望生物科技有限公司濕巾項目，總投資*萬元，固定資產(chǎn)投資*萬元，目前已經(jīng)完成備案、環(huán)評和立項工作，土地正報省里審批。預計3月初開工建設(shè)，8月份建成投產(chǎn)，年產(chǎn)值可達600*萬元、利稅*萬元。
7、遼寧興宇凈水劑廠年產(chǎn)*萬噸凈水劑項目，總投資*萬元，占地*畝，目前土地征用、采礦證等手續(xù)已基本完成，正在進行環(huán)評。
8、大有產(chǎn)業(yè)區(qū)絕緣板(電池系列)項目，總投資800*萬元，生產(chǎn)絕緣板(電池系列)，正在做可研。
9、*市危博經(jīng)貿(mào)有限公司玉米倉儲加工項目，總投資400*萬元，達產(chǎn)后可構(gòu)成年倉儲加工玉米*萬噸潛力。
(三)儲備項目
1、*市大有塑料工業(yè)園項目，總投資10億元，占地*平方公里，建設(shè)融生產(chǎn)加工、科技研發(fā)、倉儲物流、商住辦公為一體，東北地區(qū)最具競爭力的塑料加工配套工業(yè)園區(qū)。主導產(chǎn)品為建設(shè)工程塑料及上下游產(chǎn)品。
2、大有產(chǎn)業(yè)區(qū)環(huán)保型汽車剎車片項目，總投資800*萬元，新建年產(chǎn)*萬套汽車剎車片生產(chǎn)線，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值*億元、利稅300*萬元。
3、*市班吉塔鎮(zhèn)年產(chǎn)*萬噸超細煅燒高嶺土項目，總投資*億元，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值3億元、年利稅500*萬元。
4、*市三臺子鎮(zhèn)葡萄深加工項目，總投資600*萬元，主要工藝是引進先進的葡萄深加工(榨汁、罐頭)設(shè)備，年深加工葡萄1500噸。
達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值*萬元、利稅*萬元。
5、*市大業(yè)鄉(xiāng)*萬噸西瓜汁項目，總投資400*萬元，新上一條年產(chǎn)10噸西瓜汁加工生產(chǎn)線，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值1億元、利稅*萬元。
6、*市謝屯鄉(xiāng)玉米秸稈密度板項目，總投資*萬元，固定資產(chǎn)投資*萬元，新建年產(chǎn)*萬立方米秸稈密度板生產(chǎn)線，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值800*萬元元、利稅*萬元。
7、*市宇辰造紙有限職責公司蘆葦深加工項目，總投資200*萬元，新建*萬噸工藝葦簾生產(chǎn)線，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值600*萬元、利稅*萬元。
8、*市溫滴樓福利珍珠巖廠年產(chǎn)*萬噸機焦生產(chǎn)線項目，總投資*萬元，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值3億元、利稅*萬元。
此外還有揚州匯銀集團物流倉儲、年產(chǎn)*萬件汽車零部件、白蠶絲生產(chǎn)、鎂碳磚生產(chǎn)、防水卷材與輕體保溫材料、高速鋼軋輥、胡蘿卜深加工、完全生物可降解塑料等3*個儲備項目，這些項目我們正在逐個進行招商和洽談。
項目是縣域經(jīng)濟發(fā)展的源動力和支撐點。不管壓力有多大、工作有多難，我們都堅定信心，下定決心，千方百計推進項目建設(shè)，促進項目早開工、早投產(chǎn)、早見效。
一是實行領(lǐng)導包扶。無論是在建項目、擬建項目，還是儲備項目，都職責到人，四個班子每名領(lǐng)導都要包扶一個重點項目，個性重大的項目由主要領(lǐng)導親自包，做到一個項目一個領(lǐng)導，一抓到底，跟蹤服務。
二是切實解決問題。應對項目落地難、制約因素多等問題，我們主動出擊，深入了解狀況，切實幫忙投資者協(xié)調(diào)解決土地、資金、電力等難題，促使項目早簽約、早落地、早建設(shè)。
三是狠抓督促檢查。我們堅持督促檢查不放松，進行周報告、月調(diào)度、季查看。對項目的進展狀況隨時了解狀況、隨時匯總分析、隨時排榜公布。
四是強化獎懲兌現(xiàn)。重獎重罰是我們加強項目建設(shè)的一項重要措施，年初我們拿出*多萬元，對去年新上的大項目進行了重獎，最高獎勵達*萬元，如東蒙水泥項目。今年我們繼續(xù)實行項目重獎政策，調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門重視項目、搶上項目的用心性，爭取更多的大項目落地。
一是資金問題。主要是融資渠道不暢，致使有的項目建設(shè)工期延長，未能按計劃竣工投產(chǎn)。如省市領(lǐng)導高度關(guān)注的多晶硅項目，就缺少資金3億元，極大影響了工程進度。如果還不能及時籌集到資金，這個項目將錯過發(fā)展良機。另外，我市的大有產(chǎn)業(yè)區(qū)項目，已投入700*萬元，完成了水、電、路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但由于資金貸款不到位，后續(xù)輔路建設(shè)、供水管線安裝、污水處理、垃圾處理等項工作無法開展。目前，我們正在申辦省開行貸款2億元，與濱海公路貸款同步推進。
二是土地問題。目前，新一輪的'土地利用總體規(guī)劃編制工作已經(jīng)啟動，按照國家土地政策，務必在確保基本農(nóng)田數(shù)量、質(zhì)量不變的前提下進行調(diào)整，工業(yè)建設(shè)用地調(diào)整空間有限，征用難度越來越大。
三是能源問題。由于近幾年來我市工業(yè)發(fā)展速度較快，能源需求劇增，個性給電力供應帶來巨大壓力。盡管政府和電力部門采取了用心措施，但重點項目建設(shè)區(qū)域的電力緊張問題仍十分突出，致使一些效益好、前景好的項目不能按時達產(chǎn)，影響了項目建設(shè)質(zhì)量。
有很多問題和難題，市領(lǐng)導已經(jīng)多次幫忙我們進行了解決，如濱海公路、大有產(chǎn)業(yè)區(qū)貸款等問題，市政府正在幫忙我們辦理擔保文件。我們將竭盡全力做好項目建設(shè)工作，爭取有更多、更大的項目落戶*。
工程項目施工匯報篇十一
施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復核裝修尺寸、設(shè)備位置等，充分作好施工準備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1、合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工。
2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數(shù)，合理安排成本。
3、對異型材料成套加工，降低采購成本。
4、合理安排材料入場計劃，提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計要求的前提下，建議改變不合理設(shè)計，節(jié)約原材料。
6、加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān)，防止不符合標準的材料進場造成浪費。
7、在施工中認真推廣新技術(shù)、新工藝，來降低成本。
8、在現(xiàn)場施工管理過程當中，對下腳料、余料及時進行回收和利用。
9、在木制作施工當中盡量實行標準化的批量生產(chǎn)，以達到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。
10、在施工管理過程當中以每十天為一個周期，對工程量及材料使用情況，進行成本控制的核算。
工程項目施工匯報篇十二
承包方：（以下簡稱乙方）____________
經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，甲方同意將下列工作承包給乙方完成，為了更好地完成此工作，雙方同意簽定此合同。合同條款及內(nèi)容如下。
一、工作內(nèi)容與勞動報酬。
（1）地下負二層砌水溝、地面砌磚坎分格，人工費單價元/米。水溝按雙邊計算。
（2）地下室負二層地面30cm厚找平混凝土澆筑，要求澆筑、找平、表面水泥粉光面一次性完成，人工費單價元/立方米。
（3）地下室負二層地面10cm厚找平混凝土澆筑，要求人工澆筑、找平、表面水泥粉光面一次性完成，人工費單價元/平方米。
（4）水溝抹灰，要求水溝底最溥處厚度5cm，按1%坡度找坡，表面用水泥粉壓光，水溝口要抹成放蓋板的子口，水溝口要平直光滑。人工費單價元/米。
（5）集水坑抹灰，口部做法與水溝口一樣，人工費單價元/個。
（6）不澆混凝土的人防門口地面做水泥砂找平及四周抹灰，要求灰面光面。人工費單價元/平方米。
（7）水溝蓋板鋪設(shè)及刷黑色油漆。人工費單價元/塊。
（8）墻腳水泥砂踢腳線抹灰。要求線口離地12cm，厚度9mm，表面水泥粉壓光。人工費單價元/米。
二、施工質(zhì)量標準及承包責任要求。
（1）以上單價包括施工工藝上必須進行的水平線彈設(shè)，混凝土厚度定點的費用，以及水溝邊按混凝土厚度定出標高的灰條抹灰費用。
（2）以上單價包括商品混凝土施工的輸送泵管接拆及清洗用工。
（3）乙方必須在此單價內(nèi)承擔地下室地面工程的一切手尾工作，包括防火門框腳及其它一切地面手尾修補。
（4）地面水泥砂施工技術(shù)及質(zhì)量必須符合以下要求：
1、根據(jù)水溝位置，分設(shè)地面找坡方向，然后定出地面標高灰餅，灰餅間距2米設(shè)置一個。
2、地面做4cm高分水坡面，水溝完成面寬度20cm，坡向集水坑，不得有積水。
4、待混凝土開始凝固可以站穩(wěn)人腳時，即對混凝土表面進行打磨，灑水泥粉，固后起皮。
5、完成地面不得有積水，不得起皮，表面平整度允許偏差5mm。地面墻腳必然后再壓光。須平整，且不能污染墻面。
（5）如地面完成后有大片的積水或地面起皮或地面起砂眼面，則按每個位置處罰100元。
三、施工進度要求及工資發(fā)放方式。
乙方按甲方要求從地面定點開始，20天內(nèi)完成本合同的（1）至（5）項內(nèi)容，（6）至（7均數(shù)）項何時完成則何時才能進行工程量結(jié)算。如乙方無法按甲方要求進行施工，甲方則有權(quán)終止施工合同。
由于該合同工程施工期較短，人工費結(jié)算一次性完成，在整個地面完成，包括所有手尾工程全部完成后，10天內(nèi)結(jié)算人工費。
乙方當施工完成每項工作內(nèi)容時，應及時通知主管施工員、項目部質(zhì)量檢查小組對完成的工程進行質(zhì)量驗收，驗收合格才有資格進行結(jié)算。如上述驗收人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，項目部會發(fā)出質(zhì)量整改通知給乙方。乙方應及時對質(zhì)量毛病進整改，整改完畢后再通知主管施工員及項目部質(zhì)量檢查小組驗收，驗收合格經(jīng)得上述有關(guān)人員簽名確認才給予結(jié)算。
工程量計算方法：按實際地面的可見面積計算（地面+高低差面），澆砼地面按30cm砼地面的實際計算量。
四、甲乙雙方責任及施工條件
（1）甲方提供施工場地及施工材料。
（2）甲方提供混凝土輸送泵、混凝土磨面機、砂漿攪拌機、運輸手推斗車。
（3）甲方提供施工照明所需的電燈及地拖線。該用品屬于借用，完工后乙方必須按數(shù)歸還，否則按價賠償。
（4）甲方提供踢腳線施工用的.9厘木板壓條。
（5）甲方提供工人的住宿場地、生活用水及照明用電。
（6）甲方負責給乙方施工工人購買工傷保險（保險范圍由保險公司指定，如超出保險范圍由乙方自負，與甲方無關(guān)。）
（7）甲方指定地方給乙方自行做飯，乙方炊事員、炊具及柴火（煤氣）自理。
（8）乙方必須自帶施工用的小型工具（如鐵鏟、灰桶、鋁合金方、灰刀、灰板、灰抹子等）
（9）乙方按工程施工規(guī)范及技術(shù)交底進行施工，做到工完場清，節(jié)約使用材料。
五、安全文明施工管理有關(guān)規(guī)定
（1）凡進入本工地施工的人員須持有身份證或深圳市勞務工暫住證。凡屬三無入員及國家通緝犯均不準進入本工地務工。一經(jīng)查獲，送公安部門處理。
（2）乙方所有工人不準帶家屬進住工地。進場的工人必須領(lǐng)用安全帽及工作卡，由乙方負責人到工地辦公室統(tǒng)一辦理。其中安全帽10元，工作卡5元，共15元作為押金，在乙方人工費中扣押，在乙方人員退場時歸還領(lǐng)用物品時統(tǒng)一退回押金。如領(lǐng)用物品損壞，則按價賠償。
（3）乙方進場人員必須經(jīng)過項目部安全教育才能上崗工作。施工時必須遵守甲方的安全管理。如有違反安全操作規(guī)程且不聽指揮的，每次給予50元的罰款。嚴重者給予停工退場處理。
（4）不能讓砂漿硬結(jié)在地面上、斗車上及攪拌機內(nèi)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次給予乙方500元的處罰。
（5）乙方所有人員必須遵守《工地管理條例合約》。如有違反，按條例規(guī)定處罰。
六、合同生效與終止
本合同自甲乙雙方簽字或蓋章后生效。乙方完成該項工作結(jié)清帳款后合同自動失效。
七、合同份數(shù)
本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
八、合同爭議
（1）甲乙雙方若因故不能履行合同，應征得對方的同意，并賠償另一方的損失，損失大小由雙方協(xié)商解決。若甲方有足夠證據(jù)認證乙方無能力完成本合同任務，可隨時取消乙方施工資格，并按本合同第三條結(jié)算乙方人工費。
（2）本合同解釋權(quán)在甲方，乙方需詳細閱讀以上各條款，一經(jīng)簽字即視為認可。因
甲方：____________
乙方：____________
代表簽名:____________
代表簽名：____________
電話：____________
電話：____________
工程項目施工匯報篇十三
承包方(乙方)：_________
根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
第一條工程概況
第二條承包方、合同價款及支付方法
1、承包方式：機械成孔，甲方提供水、電、扎絲、焊條、鋼筋、混凝土，其余機械設(shè)備、材料、人工由乙方負責。
2、合同價款：
按實際施工樁數(shù)，以65元/米按有效樁長進行結(jié)算。
3、合同價款支付方式
(1)工程進度款：1#、2#、3#樓按每棟樓載體樁完成后，付每一棟樓載體樁合同價的50%，1#、2#、3#樓載體樁全部完工后付至合同總價的70%，載荷試驗完成合格后付至合同總價的90%，剩余10%竣工驗收后一個月內(nèi)付清。
1)甲、乙雙方代表確認的工程量增減;
2)甲方代表確認的設(shè)計變更或工程洽商;
第三條工期
施工現(xiàn)場達到“三通一平”，基坑開挖至標高，具備開工條件后，以監(jiān)理書面簽署的開工令日期為開工日期。有效工期為日歷天，雨天除外。
第四條工程質(zhì)量
乙方嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定、樁基施工驗收規(guī)范及工程設(shè)計圖紙要求進行施工，質(zhì)量達到合格。
第五條甲方的權(quán)利和義務
1、甲方應向乙方提供樁基施工所需的圖紙、勘察報告、測量成果等有關(guān)資料負責放線、乙方人員配合。
2、甲方負責在開工前施工現(xiàn)場達到“三通一平”，水、電接入施工現(xiàn)場相應位置，保證滿足施工期間的需要。
3、甲方委托樁基檢測試驗、材料試驗、水電費、稅收并承擔相關(guān)費用，協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系，保證施工正常進行。
4、對乙方施工過程進行質(zhì)量安全的監(jiān)督和檢查。
5、甲方負責放主軸線，乙方負責放線施工。
6、嚴格按合同約定及時支付工程款項。
第六條乙方的權(quán)力和義務
1、乙方在施工前認真熟悉施工圖紙，并按圖紙要求進行放線
3、保證施工機械正常工作;
4、乙方按有關(guān)規(guī)定采取嚴格的安全防護措施，承擔由于自身安全措施不力造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用。
5、負責載體樁施工資料的現(xiàn)場記錄、收集、整理、負責建設(shè)單位、監(jiān)理單位的簽字蓋章。并按照山西省地方標準20______裝訂，裝訂完成后交付給甲方。
第七條雙方施工現(xiàn)場代表
本工程甲方指派同志、乙方指派同志為現(xiàn)場代表，共同解決施工中的有關(guān)問題，行使合同約定的權(quán)力、履行合同約定的義務。
第八條違約責任
甲乙雙方應嚴格履行各自合同條款，保證合同順利履行。如任何一方發(fā)生使合同無法履行的行為，應承擔對方的經(jīng)濟損失。
第九條本合同履行過程中根據(jù)合同發(fā)生的會議紀要、簽證、各種通知文件、委托、證書等書面形式資料均應作為合同條款的補充內(nèi)容，與合同條款具有同等效力。甲乙雙方認真履行合同，雙方發(fā)生糾紛應友好協(xié)商解決，若解決不成，可向項目所在地人民法院訴訟。
第十條本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
工程項目施工匯報篇十四
經(jīng)市府基建辦施工處批準，本工程于________年____月____日公開招標(協(xié)商議標或甲方委托)，由乙方承建，為了明確工程內(nèi)容及雙方權(quán)利義務，本著互相協(xié)作、緊密配合的原則，根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《建筑安裝工程承包合同條例》規(guī)定和本工程的具體情況，訂立本合同。
第一條工程內(nèi)容和承包范圍
(一)單項或單位工程類別、結(jié)構(gòu)形式：_________;層/幢;_________;建筑面積_________;建筑面積m2，道路：_________;給排水管道：_________;構(gòu)筑物：_________。
(二)承包范圍：承包按_________號施工圖紙全部工程(包括圖紙說明及招標文件規(guī)定的內(nèi)容)：基礎(chǔ)工程(含樁基)、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝飾、機械設(shè)備、給排水、電力、照明、防雷、通訊、空調(diào)、液化氣管道、市政道路、橋梁、土石方工程等。
(三)承包金額內(nèi)未包含的工程項目：_________
第二條工程造價及承包方式
(一)承包金額：按定標價或協(xié)商價，建安工程總造價為人民幣_________萬元。全部工程造價按下列辦法辦理：
(二)承包方式：
1.按施工圖預算包干或投標大包干，即包工、包料、包工期、包質(zhì)量。
2.按國家規(guī)定繳納的承包工程收入營業(yè)稅和城市維護建設(shè)稅，已包含在本合同承包金額內(nèi)，由乙方支付。
3.工程質(zhì)量標準要求：_________
第三條工期
(一)按定標(或雙方)規(guī)定總工期_________天(日歷天從開工之日算起)。
(二)開工日期：_________;竣工日期：_________
(三)如遇下列情況者，經(jīng)甲方代表簽證后，工期按實際相應順延。
1.甲方不能按合同規(guī)定在開工前五天交出施工場地，或障礙物和施工用水、電源未接通;
5.因停水停電或因電力，水壓不能滿足施工需要，影響達連續(xù)六小時以上者;
6.甲方代表借故不簽證，影響下一工序的進展者;
7.甲方財力不足導致停工窩工者;
8.甲方不按合同規(guī)定預付工程備料款和工程進度款而影響施工進度者。
第四條材料、設(shè)備供應
(一)工程全部建安材料、成品、半成品及設(shè)備由方自行采購供應至施工工地現(xiàn)場(倉庫)。
(二)工程材料及設(shè)備，由_________方采購供應至場地(倉庫)。
(三)工程設(shè)備，由_________方采購供應至_________向_________方交貨。
(四)鋼材、水泥、木材由甲方協(xié)助解決，屬有價供料，供應價由雙方商定，與承包金額無關(guān)。
(五)購買三大材料所需的外匯由方負責解決;裝飾材料、電梯、空調(diào)機及水電器材，如設(shè)計采用進口時，其外匯由方負責解決，如由乙方采購時，其單價應征得甲方同意。
(六)雙方供應的材料、成品、半成品應附有原出廠證明，否則應進行試驗，試驗費由供料的一方負責，對已有出廠證明的材料，如一方持有異議時，應進行復驗，如復驗合格，其復驗費由持有異議的一方負責，否則由供應方負擔。
第五條雙方責任
(一)甲方責任：
2.負責辦理施工報建手續(xù)，領(lǐng)取建筑許可證及施工許可證;
9.審核乙方編制的工程總進度計劃、工程進度月報表、并按時向乙方支付工程進度款;
12.組織對工程竣工驗收，并按合同規(guī)定的期限辦理竣工結(jié)算。
(二)乙方責任：
1.施工界區(qū)內(nèi)臨時設(shè)施，臨時道路、水、電、管線的修建安裝;
5.按施工安全規(guī)范的規(guī)定和采取預防事故的措施、確保施工安全和第三者的安全;
6.做好施工原始記錄、隱蔽工程記錄，匯集施工技術(shù)資料作交工文件附件移交甲方;
8.做好對分包單位的管理(由乙方分包時)，抓好分包單位的工程質(zhì)量和工程進度;
12.在施工中，由乙方本身原因造成的停工、返工、材料、物件的倒運、機械二次進場等損失，應由乙方自行負擔。
第六條工程質(zhì)量檢查驗收
2.乙方必須健全質(zhì)量檢查制度，在現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量安全檢查員，做好自檢記錄;
6.質(zhì)量等級的評定應執(zhí)行《深圳市建筑安裝工程質(zhì)量等級評定試行辦法》。
第七條施工圖紙修改
6.已開工工程若中途停建、緩建，甲、乙雙方對在建工程應商定做到合理部位、同時，賠償施工單位由此造成的停工、窩工、倒運、人員和機械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓的實際損失。
第八條工程款支付
2.甲方按核實的工程進度，于收到工程月報五日內(nèi)支付工程進度款;
3.工程進度款支付達工程總造價的50%時，逐步按比例開始扣回予付款;
6.確因甲方拖欠工程款而影響進度時，其造成乙方停工、窩工損失及欠款利息按有關(guān)規(guī)定均由甲方承擔，工期相應順延。
7.在驗收過程中，如有不合格項目，應當在雙方驗收時商定的時間內(nèi)，由施工單位修好，否則，超過一天按保留價款的萬分之三罰款。
第九條工程驗收
1.乙方在竣工前十五天內(nèi)，書面通知甲方作預驗收檢查，甲方應及時配合;
3.經(jīng)驗收檢查工程有較大的翻修者，則以翻修合格后的日期為竣工日期;
5.竣工工程經(jīng)驗收符合合同要求質(zhì)量標準者，從驗收之日起五天內(nèi)，乙方向甲方移交完畢，如甲方不能按時接管，致使已驗收發(fā)生損失，應由甲方承擔，如乙方不能按時交付，應按逾期竣工處理，不得因有經(jīng)濟糾紛而拒絕支付。
7.乙方的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施，也應在竣工報告提交日期起15天內(nèi)全部撤離，并工完場清，如工完不清場，則收取地租費每日_________元/m2在余留工程款中扣回。
第十條獎與罰
(一)工期提前或拖延的獎罰：
1.按合同工期竣工者、不獎不罰。
2.按合同工期提前竣工者，每提前天、由甲方獎給乙方_________元。
3.無正當理由的工期拖延，每延期一天，由乙方付給甲方罰金元。罰款金額不超過合同總造價的%，或元，或罰款天數(shù)不封頂。
(二)在提前或按合同工期竣工的工程，質(zhì)量獎罰：
1.驗收后達到標準者，獎(罰)工程造價的。
2.驗收后達到標準者，獎(罰)工程造價的。
3.驗收后達到標準者，不獎不罰。
(三)工程驗收完畢后一個星期內(nèi)獎勵與罰款，且必須兌現(xiàn)，如逾期不付，則按拖延的天數(shù)和銀行當時的利息率加付利息。
第十一條其它
(四)由甲方分包給第三者時，則應由甲方負責統(tǒng)一管理，安排場地，臨時水、電接點，質(zhì)量檢查驗收及各方的協(xié)作配合。影響乙方工期時，由甲方負責。
第十二條因一方不履行合同，而造成對方的經(jīng)濟損失，概由違約方承擔經(jīng)濟責任和賠償對方的經(jīng)濟損失。
第十三條在合同有效期內(nèi)，雙方必須遵守國家的政策、法令、法律及深圳經(jīng)濟特區(qū)有關(guān)條例規(guī)定。
第十四條本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂補充協(xié)議，報原鑒證機關(guān)鑒證后作為本合同的附件，與原合同有同等法律效力，但不得與本合同有抵觸。
第十五條在合同履行中若雙方發(fā)生爭議，經(jīng)調(diào)解仍不能解決時，提交深圳市工商行政管理機關(guān)經(jīng)濟合同仲裁委員會仲裁。
第十六條本合同經(jīng)雙方簽字蓋章，并送深圳經(jīng)濟特區(qū)基建合同預算審計站鑒證后生效，至工程竣工驗收，結(jié)清工程尾款，一年的保修期滿后，自行生效。
第十七條本合同正本份其中甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份，副本份，甲、乙雙方各執(zhí)_________份，審計站、經(jīng)辦銀行各一份，均有同等效力。
甲方：_________(公章)乙方：_________(公章)
代表：_________(簽章)代表：_________(簽章)
職務：_________職務：_________
________年____月____日________年____月____日
合同二：
一、-合同組成
第一條本施工合同由五部分組成：通用條款(采用gf1999-0201范本通用條款)、專用條款(本協(xié)議約定的全部內(nèi)容)、房屋建筑工程質(zhì)量保修書、安全承諾書和工程建設(shè)廉政責任書。除通用條款外，四份協(xié)議分別簽訂。
二、開工審批
第二條本項目實行開工審簽制度。工程在開工前由江北區(qū)教育局小型基建項目管理小組(以下簡稱小組)對施工合同等資料進行審查。批準后，向乙方下達開工通知書方能開工。小組提出修改調(diào)整意見的，經(jīng)小組重審合格通過后方可下達開工通知書。乙方無開工通知書的，不能開工。
三、質(zhì)量控制
第三條乙方對施工質(zhì)量負有全部責任。小組運用國家有關(guān)法規(guī)及該項工程施工合同的有關(guān)約定條款，對施工質(zhì)量進行抽檢監(jiān)督。
四、工程進度
第四條本項目合同工期為____日歷天，自________年____月____日至________年____月____日。
第五條無分包時工期按本合同約定起始日期計算;有分包且本合同甲方不是分包合同甲方的，分包合同工期必須經(jīng)小組以指定方式確認后方有效。
第六條工期提前獎勵標準：0元/日歷天;
第七條工期延誤懲罰標準：100元/日歷天。乙方工期因不可抗力延誤的，需要向甲方索填工程延期確認簽批單。
五、工程量確認原則
第八條工程量確認辦法。本工程工程量確認工作均由甲方指定人員現(xiàn)場簽字確認。甲方簽字經(jīng)小組審核后做為結(jié)算依據(jù)。
六、工程變更
第九條工程必須嚴格按施工前約定施工內(nèi)容施工，不得隨意增加、減少或更改工作內(nèi)容。因特殊情況需要增加工作內(nèi)容的，必須報小組審核同意并持有效簽證(存擋)后方可作為結(jié)算依據(jù)。涉及工作內(nèi)容變更時，甲方簽字和乙方意愿均不作為結(jié)算依據(jù)。
第十條工程變更為增加工作內(nèi)同時，先做預算或估算，如超過1萬元的，需做預算送小組報批，超過部分在1萬元以內(nèi)的，由乙方和甲方商定包死價格，以書面憑證計入結(jié)算總價。
七、工程造價
第十一條本工程決算價格確定原則及結(jié)算辦法：
本合同系固定總價合同。乙方一旦成為中標單位，其投標商務標預算報價將稱為結(jié)算的依據(jù)。結(jié)算時，除甲方簽證外，結(jié)算價格不再調(diào)整。
第十二條結(jié)算日期：在工程竣工驗收合格并按要求辦理竣工檔案移交和竣工結(jié)算手續(xù)后的一周內(nèi)結(jié)算。
第十三條下列材料按甲方簽批的價格決算,決算時以主材價格確認表為準：
(各校根據(jù)自己招標文件的工程做法和要求，確定需簽批的主材名單，一般為門、窗、瓷磚、涂料、地板等，不易過多。)
第十四條經(jīng)甲方簽證增加的工作內(nèi)同和工作量結(jié)算辦法：經(jīng)小組批準同意增加工作內(nèi)容部分其工程量由甲方核實簽字，只計稅金，不計管理費和規(guī)費，不做下浮。
第十五條主材價格確定。主材價格需要由甲方以有效方式確認后方可購置材料，否則材料價格不做為結(jié)算依據(jù)。如甲方指定主材供應商和品牌的，材料價格不做為結(jié)算依據(jù)。
八、材料管理
第十六條建立材料驗收制度。工程所用主要材料必須出具有效出廠質(zhì)量合格證明、性能檢測報告或其它有效質(zhì)量證明，主要材料進廠必須經(jīng)甲方指定相關(guān)人員確認簽字驗收。甲方有權(quán)拒絕“三無”材料及與學校建設(shè)要求不符的材料進入施工現(xiàn)場，由此造成的工期延誤和損失有乙方負責。
九、工程驗收
第十七條由甲方牽頭組織工程竣工驗收，有關(guān)單位參與驗收過程。
第十八條凡經(jīng)竣工驗收合格的工程，方能進行工程結(jié)算，不能通過驗收的，乙方要根據(jù)小組的驗收意見進行整改，整改合格驗收通過后方可結(jié)算。
十、工程結(jié)算
第十九條所有小型基建項目都必須在取得小組核發(fā)的準予結(jié)算確認單后方能結(jié)算。
第二十條項目預算在2萬元以上且乙方出具由小組核發(fā)的開工通知書的，方予以結(jié)算。
第二十一條不上交或不按有關(guān)要求交接齊全全部指定驗收資料的，不予以結(jié)算。
第二十二條結(jié)算過程中，如小組審計認定是沒有辦理有關(guān)報批手續(xù)(工程延期報批手續(xù)、工作內(nèi)容增加手續(xù)等)而造成不合理超支的，應由責任方(甲方或乙方)承擔責任，小組不予結(jié)算。
第二十三條決算材料必須符合下列規(guī)定，否則不予決算：
(二)建筑預算和安裝預算分別編制;
(四)涉及各種費率的，套用下限標準;
(五)適用計價規(guī)則(應用造價計算程序、套用定額、取費)時，不得故意多列多算和重復計算。
第二十四條除經(jīng)小組同意的特殊情況外，套用計價規(guī)則時，故意多列多算和重復計算的，所涉及的計價項目均按“不計費(規(guī)費和綜合費)且不計稅項目處理”，同時將相關(guān)乙方記入企業(yè)不良行為記錄電子檔案。
十一、工程保修
第二十五條執(zhí)行工程保修制度，保修金為工程結(jié)算造價的5%，有關(guān)事宜見房屋建筑工程質(zhì)量保修書。
十二、安全承諾
第二十六條乙方對施工全過程(從準備到竣工驗收)的安全負全責。乙方必須按要求簽定安全承諾書。
十三、廉政承諾
第二十七條甲乙雙方必須嚴格遵守工程廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，必須嚴格遵守工程建設(shè)廉政責任書。
十四、糾紛處理
第二十八條優(yōu)先采取調(diào)節(jié)方式，調(diào)節(jié)未達成協(xié)議的，采取仲裁方式。
十五、其它事項
第二十九條本工程招標文件為本合同的法定組成部分，與本合同具有同等效力。
第三十條如本項目有分包工程時，分包合同必須經(jīng)小組蓋章后方生效。
第三十一條其它未盡事宜協(xié)商解決。
第三十二條合同設(shè)正本一份、副本兩份;
第三十三條本合同自簽訂之日起生效。
甲方單位(發(fā)包人)(蓋章)：
乙方單位(承包人)(蓋章)：
小型基建項目管理小組(簽字)：
工程項目施工匯報篇十五
2.負責現(xiàn)場的.技術(shù)、測量、試驗工作。
3.作好現(xiàn)場的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作,履行簽認手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導。
4.隨時掌握作業(yè)組在施工過程中的操作方法,嚴格過程控制。
5.按工程質(zhì)量評定驗收標準,經(jīng)常檢查作業(yè)組的施工質(zhì)量,抓好自檢、互檢和工序交接檢,發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向項目經(jīng)理匯報。
6.負責現(xiàn)場的施工準備,保護好測量標志。
7.嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格,堆碼、裝卸、運輸方法是否合理,防止損壞和影響工程質(zhì)量。
8.按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志,做到準確無誤。
9.積累原始資料,提供變更、索賠依據(jù)。
10.完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
工程項目施工匯報篇十六
一、成立疫情防控領(lǐng)導組：
組長：**x
副組長：**x
成員：**x
領(lǐng)導組辦公室設(shè)在鐵清獸醫(yī)站，由任辦公室主任，工作人員有：協(xié)辦單位有：水清工商所、鐵清防保所、鐵清派出所等。
二、疫點、疫區(qū)劃定：
一旦發(fā)生疫情、由動檢站人員立即在第一時間內(nèi)趕到現(xiàn)場，經(jīng)觀察分析疫情情況，立即上報當?shù)卣涂h獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門，并由縣獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門劃定疫點、疫區(qū)。
三、采取緊急捕殺措施。
由鎮(zhèn)政府立即組織人員在疫區(qū)內(nèi)進行全面捕殺已染疫情的畜禽，不留任何死角，不放過任何一只畜禽，宰殺過后進行全面消毒，銷毀深埋，作無害化處理。
四、禁止畜禽流通。
凡是在疫點，疫區(qū)內(nèi)飼養(yǎng)的畜禽，嚴禁轉(zhuǎn)運，銷售點由工商行政部門在集貿(mào)進行巡查，一經(jīng)查出，給予嚴防處罰。
五、強制檢疫措施。
在集貿(mào)市場進行檢查的畜禽，及其產(chǎn)品必須嚴格實行檢疫檢驗制，經(jīng)檢驗合格，出具檢疫合格證明方可銷售，對進行檢驗的動物及其產(chǎn)品必須實行報檢制度和消毒制度，對運載的動物用產(chǎn)品經(jīng)檢疫不合格的，實行強制銷毀。
六、密切做好預防、消毒、接種工作。
在發(fā)生疫情的疫點，疫區(qū)內(nèi)以及過往的人和車輛實行強制消毒，對周邊未染疫的畜疫實行緊急接種，若凝似人畜共患的傳染病由防保所人員進行緊急接種。
工程項目施工匯報篇十七
甲方：
乙方：
日期： 年 月 日
第一部份 總則
甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國民法典》和參照《建筑安裝工程承包合同條款》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵守平等、自愿、公平和誠實信用的原則，結(jié)合本工程的具體情況，雙方就 事項協(xié)商一致，制訂本合同。
一、工程概況
工程名稱： 。
工程地點： 。
工程內(nèi)容： 。
二、工程承包范圍
承包范圍： 。
三、承包方式： 。
四、簽約合同價為： 。
五、合同工期： 天， 年 月 日前完成現(xiàn)場施工。
六、工程質(zhì)量標準：工程施工質(zhì)量等級達 合格 等級，并通過消防部門的驗收。
七、工程造價： 。
第二部份基本條款
第一條 雙方責任
1.1甲方責任
1.1.1甲方委派_ 同志為駐施工現(xiàn)場代表，負責工程施工的質(zhì)量、進度、和付款的原始資料、設(shè)計圖紙的變更以及工程期間的質(zhì)量驗收、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等其它事宜。
1.1.2甲方負責向乙方提供有關(guān)施工及生活用水、用電及其他施工上的方便。
1.1.3甲方負責向乙方提供原設(shè)計圖紙壹份并組織設(shè)計圖紙交底，及時解決影響施工順利進行的有關(guān)問題。
1.1.4協(xié)調(diào)工地各承包單位和乙方的相關(guān)施工配合和治安防盜工作。
1.1.5 協(xié)調(diào)乙方工程資料簽字及公司蓋章工作。
1.2乙方責任
1.2.1乙方必須按質(zhì)、按量、按時完成本合同規(guī)定的施工任務，嚴格按國家消防的有關(guān)消防規(guī)范、技術(shù)標準設(shè)計圖紙要求進行施工。
1.2.4乙方委派 同志為駐施工現(xiàn)場代表，負責本工程的現(xiàn)場施工管理和安全等問題。
1.2.5乙方必須做好進場材料的保管工作，專人負責，做好工程驗收前本專業(yè)施工成品的保護工作。
1.2.6乙方在保證本消防工程的質(zhì)量達到并通過消防部門驗收，在消防驗收合格前提下可進行優(yōu)化安裝，如不能合格自行承擔二次驗收的費用及一切損失。
1. 2. 7負責在工程驗收后30個工作日內(nèi)移交竣工資料壹套。
1. 2. 8由于乙方不履行上述各項義務而造成工程延誤和工程損失的，應對由此造成甲方的損失給予經(jīng)濟賠償。
1. 2. 9乙方負責所做工程通過消防驗收合格并承擔費用。
第二條 材料供應與質(zhì)量驗收
2. 1本工程所有材料均由乙方采購。但是所有產(chǎn)品必須有廠家合格證并經(jīng)甲方簽字同意后方可使用。
2. 2乙方采購的主要材料及設(shè)備應為經(jīng)國家消防部門認可的產(chǎn)品，并向甲方提供樣品、產(chǎn)品合格證，質(zhì)量檢驗報告。
2. 3 消防系統(tǒng)工程的調(diào)試乙方必須按照國家現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范進行。
2. 4消防系統(tǒng)工程竣工驗收由公安消防監(jiān)督機構(gòu)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同按國家規(guī)定的驗收標準進行。乙方在工程竣工后向甲方提供竣工圖壹套。
第三條 施工與設(shè)計變更
3. 1乙方必須嚴格按照國家有關(guān)消防系統(tǒng)工程規(guī)范、技術(shù)要求施工，確保工程質(zhì)量。
3. 4在施工中如遇中途停建、緩建，甲乙雙方對在建工程應商定做到安全部位并采取相應的安全保護措施。
3. 5在施工中由于乙方本身原因造成的停工、返工、材料、構(gòu)件的倒運，機械二次進場等損失，均由乙方自行負擔。
3. 6乙方要嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，凡隱蔽工程完成后，必須經(jīng)過驗收作出記錄方能進行下一工序的施工。一般隱蔽工程通知甲方或監(jiān)理人員檢查驗收，并作好記錄;重大或復雜隱蔽工程應由乙方書面通知甲方(包括監(jiān)理人員)和設(shè)計單位共同進行驗收，并辦理隱蔽驗收手續(xù)。
3. 7在組織施工過程中，如遇特殊情況，甲方對某個單項工程提出加快提前完成而采取特殊施工方法時，因此所增加的各項施工費用，應由甲方負擔，在組織施工前，甲乙雙方應辦妥改變施工方法的手續(xù)。
第四條 安全及文明施工
4. 1乙方按有關(guān)規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，承擔由于自身安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用。并控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。
第五條 工程款支付及竣工結(jié)算
1、每個月甲方按乙方安裝工程量的90%支付給乙方，余款在工程經(jīng)消防部門驗收合格后，7天內(nèi)支付至合同款的100%.
第六條 工程質(zhì)量標準和工程保修
6. 1 工程質(zhì)量標準按國家現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范和標準進行驗收達優(yōu)良等級。工程質(zhì)量達到合格標準。
6.2 隱蔽工程及中間驗收按合同條件辦理，在施工中，各道工序、施工工藝要符合國家有關(guān)部門標準要求。
6.3工程保修期為24個月。保修期自工程竣工驗收合格投入使用后滿24個月。
6.4 在保修期內(nèi)由于乙方的材料和施工質(zhì)量所出現(xiàn)的質(zhì)量問題或存在的質(zhì)量缺陷，接到業(yè)主通知24小時內(nèi)由乙方負責更換和維修，費用由乙方負責，若由甲方維修，所發(fā)生的該項維修費用在工程保修金中扣除，費用由乙方負責。如因甲方人為損壞或使用不當原因所產(chǎn)生的質(zhì)量問題，乙方維修，甲方支付費用。
6.5系統(tǒng)竣工調(diào)試運行后，乙方免費向甲方的專職人員提供管理、操作和維護培訓并協(xié)助甲方按有關(guān)規(guī)定每年至少進行一次檢查和試驗，以確保系統(tǒng)正常運。
第七條 工程驗收
7.1工程驗收以施工圖及說明書、圖紙會審記錄、有關(guān)變更的書面文件、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準為依據(jù)。
第八條 工期延誤
8.1對以下造成竣工日期推遲的延誤，以甲方代表確認，工期相應順延：
a)工程量變化和設(shè)計變更;經(jīng)雙方簽字確認后按實際工程量相應計算工期的順延。
b)每天白天(8: 00~18: 00)內(nèi)，非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過6小時，經(jīng)雙方簽字確認后工期按誤日順延，不增加工程價款及其它費用。
c)不可抗力：
?合同寧納定或甲方代表同意給予順延的其他情況;
8.2乙市在以上情況發(fā)生后5個工作日內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟支出向甲方代表提會報告，甲方代表在收到報告后5個工作日內(nèi)給予確認、答復，逾期不于簽復，乙方即可視延期要求已被確認。
第九條 不可抗力事件處理
9.1不可抗力事件發(fā)生后，乙方應迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時內(nèi)向甲方代表通報受害情況，按協(xié)議條款約定的時間向甲方報告損失情況和清理、修復的費用。事件繼續(xù)發(fā)生，乙方應每隔10天向甲方報告一次情況，直到事件結(jié)束。甲方應對事件處理提供必要條件。
9.2因事件發(fā)生的費用由雙方分別承擔：
a)因違反有關(guān)規(guī)定和相關(guān)操作規(guī)程施工引發(fā)的一切安全經(jīng)濟責任由乙方負責，
因其他原因引發(fā)的安全經(jīng)濟責任由引發(fā)事故的責任單位負責;
第十條 終止執(zhí)行合同的條件及解決合同糾紛的方式
10. 1 如因乙方不履行合同條款致使甲方利益受到嚴重損害，甲方可以提出終止合同的建議和措施，除賠償甲方由此造成的損失外，并處以合同價款1%的罰款。如：
b)工程質(zhì)量達不到設(shè)計工藝規(guī)定，經(jīng)甲方提出，乙方又不采取有力措施予以補救時;
c)其它由于乙方的責任而導致甲方造成嚴重損失時。
10. 2 如因甲方不履行合同條款，致使乙方的利益受到嚴重的損害，乙方可以提出終止合同的建議和措施，除賠償乙方由此造成的損失外，并處以合同價款1%的罰款，如：
a)甲方不能按期支付工程款并超期過久，而又無正當理由致使工程無法正常進行，經(jīng)乙方提出，甲方仍不能及時支付或無法支付時。
c)其它由于甲方的責任而導致乙方造成不可挽救的損失時。
10. 3 解決合同糾紛的方式：
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議。甲乙雙方通過友好協(xié)商解決，如協(xié)商不能達成一致意見，可向當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門調(diào)解或當?shù)亟?jīng)濟仲裁機構(gòu)仲裁，或向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V的方式解決。
本合同壹式肆份，甲方執(zhí)貳份，乙方執(zhí)貳份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
簽約人： 簽約人：
開戶帳號： 開戶賬號：
開戶銀行： 開戶銀行：
地址： 地 址：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
簽約時間： 簽約時間：
工程項目施工匯報篇十八
建設(shè)單位：______，以下簡稱甲方：
施工單位：______，以下簡稱乙方。
為明確甲乙雙方在施工過程中的權(quán)利義務，促使雙方相互創(chuàng)造條件，搞好配合工作，按時保質(zhì)保量地完成國家的基本建設(shè)任務，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽定本合同，以便共同遵守。
第一條總則
一、工程名稱：______
二、國家對工程的批準投資計劃、工程項目表，、申請建筑許可執(zhí)照，計劃任務書，初步設(shè)計、總概算等文件號。
三、工程編號：______
四、工程地點：______
五、工程范圍：本合同全部工程建筑安裝面積共計平方米
六、工程造價：本合同全部工程施工圖預算造價為人民幣元
第二條工程期限
本合同全部工程______開工至______竣工。
在組織施工過程中，如遇下列情況，得順延工期，雙方應及時進行協(xié)商，并通過書面形式確定順延期限：
一、因天災或人力不能抗拒的原因被迫停工者;
二、因甲方提出變更計劃或變更施工圖而不能繼續(xù)施工者;
三、因甲方不能按期供圖、供料、供設(shè)備或所供材料，以及設(shè)備不合規(guī)格要求，被迫停工或不能順利施工者。
第三條施工準備
一、甲方在開工前應辦妥征地拆遷：申請領(lǐng)取建筑執(zhí)照;清除施工場地范圍影響施工的原有管線、綠化等障礙物;解決施工用地;解決施工用水源、電源和運輸?shù)缆返慕油?應于向乙方提供工程設(shè)計圖紙份;組織設(shè)計、施工單位進行工程交底。
二、乙方在開工前應組織有關(guān)人員學習和熟悉圖紙，參與設(shè)計交底;編好施工圖預算;負責編制施工組織設(shè)計或施工方案;進行施工場地的平整，施工地區(qū)的用水、用電、道路以及搭建施工臨時設(shè)施，安排施工總進度計劃，儲備材料，加工構(gòu)件，做好一切施工準備。
第四條物資供應
一、本合同全部所需材料按下列項供應方式辦理。
1、特殊材料、統(tǒng)配部管材料及統(tǒng)配部管機電產(chǎn)品，均由甲方負責采購供應至乙方指定地點，其他材料均由乙方負責采購供應。
2、統(tǒng)配部管材料由乙方負責辦理申請、定貨、調(diào)劑使用。
特殊材料及統(tǒng)配部管的機電產(chǎn)品由甲方負責采購供應至乙方指定地點，其他材料均由乙方負責采購供應。
3、包工不包料工程，全部材料由甲方采購供應到現(xiàn)場或指定的加工地點：
二、成套設(shè)備和非標準設(shè)備，由家反負責辦理申請、定貨及加工、引進成套設(shè)備在交付前，甲方應負責商品檢驗。在施工現(xiàn)場加工的非標準設(shè)備，家反可委托有條件的乙方加工。
三、工程所需材料如因供應部門的規(guī)格品種或材質(zhì)不能滿足工程所需要求，必須以其他規(guī)格品種代替或加工處理時，應事先取得原單位和甲乙雙方的同意，在辦理有關(guān)手續(xù)后實行，由于代用或加工而發(fā)生的量差、價差及加工費，由負責供應之一方負擔。
四、凡應附有合格證明的材料，在進入施工現(xiàn)場時必須驗證，如無證明，須經(jīng)試驗合格方準使用，其試驗費應由負責供應之一方負擔。
五、由甲方負責供應的材料和設(shè)備，如未按期供應或規(guī)格質(zhì)量不符合要求，經(jīng)雙方努力仍無法解決，因此造成乙方的損失，由甲方負擔。
第五條工程款結(jié)算
一、本合同全部工程造價的結(jié)算方式，按下列第項辦理：
1.以施工圖預算加增減變更預算進行結(jié)算;
甲方：______ 乙方;______
日期;______
工程項目施工匯報篇十九
經(jīng)市府基建辦施工處批準，本工程于_____年_____月_____日公開招標(協(xié)商議標或甲方委托)，由乙方承建，為了明確工程內(nèi)容及雙方權(quán)利義務，本著互相協(xié)作、緊密配合的原則，根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《建筑安裝工程承包合同條例》規(guī)定和本工程的具體情況，訂立本合同。
第一條工程內(nèi)容和承包范圍
(一)單項或單位工程類別、結(jié)構(gòu)形式：______;層/幢;______;建筑面積____________;建筑面積，道路：___________;給排水管道：____________;構(gòu)筑物：____________。(二)承包范圍：承包按 _____號施工圖紙全部工程(包括圖紙說明及招標文件規(guī)定的內(nèi)容)：基礎(chǔ)工程(含樁基)、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝飾、機械設(shè)備、給排水、電力、照明、防雷、通訊、空調(diào)、液化氣管道、市政道路、橋梁、土石方工程等。
(三)承包金額內(nèi)未包含的工程項目：
第二條工程造價及承包方式
(一)承包金額：按定標價或協(xié)商價，建安工程總造價為人民幣______萬元。
全部工程造價按下列辦法辦理：
(二)承包方式：
1. 按施工圖預算包干或投標大包干，即包工、包料、包工期、包質(zhì)量。
2. 按國家規(guī)定繳納的承包工程收入營業(yè)稅和城市維護建設(shè)稅，已包含在本合同承包金額內(nèi)，由乙方支付。
3. 工程質(zhì)量標準要求：
第三條工期
(一)按定標(或雙方)規(guī)定總工期______天(日歷天從開工之日算起)。
(二)開工日期：__________________
竣工日期：__________________
(三)如遇下列情況者，經(jīng)甲方代表簽證后，工期按實際相應順延。
5. 因停水停電或因電力，水壓不能滿足施工需要，影響達連續(xù)六小時以上者;
6. 甲方代表借故不簽證，影響下一工序的進展者;
7. 甲方財力不足導致停工窩工者;
8. 甲方不按合同規(guī)定預付工程備料款和工程進度款而影響施工進度者。
第四條材料、設(shè)備供應
(一) 工程全部建安材料、成品、半成品及設(shè)備由 方自行采購供應至 施工工地現(xiàn)場(倉庫)。
(二) 工程 材料及 設(shè)備，由______方采購供應至 場地(倉庫)。
(三) 工程 設(shè)備，由______方采購供應至____________向______方交貨。
(四)鋼材、水泥、木材由甲方協(xié)助解決，屬有價供料，供應價由雙方商定，與承包金額無關(guān)。
(五)購買三大材料所需的外匯由 _____方負責解決;裝飾材料、電梯、空調(diào)機及水電器材，如設(shè)計采用進口時，其外匯由 _____方負責解決，如由乙方采購時，其單價應征得甲方同意。
(六)雙方供應的材料、成品、半成品應附有原出廠證明，否則應進行試驗，試驗費由供料的一方負責，對已有出廠證明的材料，如一方持有異議時，應進行復驗，如復驗合格，其復驗費由持有異議的一方負責，否則由供應方負擔。
第五條雙方責任
(一) 甲方責任：
2. 負責辦理施工報建手續(xù)，領(lǐng)取建筑許可證及施工許可證;
9. 審核乙方編制的工程總進度計劃、工程進度月報表、并按時向乙方支付工程進度款;
12.組織對工程竣工驗收，并按合同規(guī)定的期限辦理竣工結(jié)算。
(二) 乙方責任：
1. 施工界區(qū)內(nèi)臨時設(shè)施，臨時道路、水、電、管線的修建安裝;
5. 按施工安全規(guī)范的規(guī)定和采取預防事故的措施、確保施工安全和第三者的安全;
6. 做好施工原始記錄、隱蔽工程記錄，匯集施工技術(shù)資料作交工文件附件移交甲方;
8. 做好對分包單位的管理(由乙方分包時)，抓好分包單位的工程質(zhì)量和工程進度;
12.在施工中，由乙方本身原因造成的停工、返工、材料、物件的倒運、機械二次進場等損失，應由乙方自行負擔。
第六條工程質(zhì)量檢查驗收
2. 乙方必須健全質(zhì)量檢查制度，在現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量安全檢查員，做好自檢記錄;
6. 質(zhì)量等級的評定應執(zhí)行《深圳市建筑安裝工程質(zhì)量等級評定試行辦法》。
第七條施工圖紙修改
6. 已開工工程若中途停建、緩建，甲、乙雙方對在建工程應商定做到合理部位、同時，賠償施工單位由此造成的停工、窩工、倒運、人員和機械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓的實際損失。
第八條工程款支付
2.甲方按核實的工程進度，于收到工程月報五日內(nèi)支付工程進度款;
3.工程進度款支付達工程總造價的_____%時，逐步按比例開始扣回予付款;
6. 確因甲方拖欠工程款而影響進度時，其造成乙方停工、窩工損失及欠款利息按有關(guān)規(guī)定均由甲方承擔，工期相應順延。
7. 在驗收過程中，如有不合格項目，應當在雙方驗收時商定的時間內(nèi)，由施工單位修好，否則，超過一天按保留價款的_____分之_____罰款。
第九條工程驗收
1. 乙方在竣工前十五天內(nèi)，書面通知甲方作預驗收檢查，甲方應及時配合;
3. 經(jīng)驗收檢查工程有較大的翻修者，則以翻修合格后的日期為竣工日期;
5. 竣工工程經(jīng)驗收符合合同要求質(zhì)量標準者，從驗收之日起五天內(nèi)，乙方向甲方移交完畢，如甲方不能按時接管，致使已驗收發(fā)生損失，應由甲方承擔，如乙方不能按時交付，應按逾期竣工處理，不得因有經(jīng)濟糾紛而拒絕支付。
7. 乙方的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施，也應在竣工報告提交日期起15天內(nèi)全部撤離，并工完場清，如工完不清場，則收取地租費每日_____元/m2在余留工程款中扣回。
第十條獎與罰
(一) 工期提前或拖延的獎罰：
1. 按合同工期竣工者、不獎不罰。
2. 按合同工期提前竣工者，每提前 天、由甲方獎給乙方深圳元。
3. 無正當理由的工期拖延，每延期一天，由乙方付給甲方罰金深圳元。罰款金額不超過合同總造價的 深圳%，或深圳元，或罰款天數(shù)不封頂。
(二) 在提前或按合同工期竣工的工程，質(zhì)量獎罰：
1.驗收后達到標準者，獎(罰)工程造價的 。
2.驗收后達到標準者，獎(罰)工程造價的 。
3.驗收后達到標準者，不獎不罰。
(三) 工程驗收完畢后一個星期內(nèi)獎勵與罰款，且必須兌現(xiàn)，如逾期不付，則按拖延的天數(shù)和銀行當時的利息率加付利息。
第十一條其它
(四) 由甲方分包給第三者時，則應由甲方負責統(tǒng)一管理，安排場地，臨時水、電接點，質(zhì)量檢查驗收及各方的協(xié)作配合。影響乙方工期時，由甲方負責。
第十二條因一方不履行合同，而造成對方的經(jīng)濟損失，概由違約方承擔經(jīng)濟責任和賠償對方的經(jīng)濟損失。
第十三條在合同有效期內(nèi)，雙方必須遵守國家的政策、法令、法律及深圳經(jīng)濟特區(qū)有關(guān)條例規(guī)定。
第十四條本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂補充協(xié)議，報原鑒證機關(guān)鑒證后作為本合同的附件，與原合同有同等法律效力，但不得與本合同有抵觸。
第十五條在合同履行中若雙方發(fā)生爭議，經(jīng)調(diào)解仍不能解決時，提交深圳市工商行政管理機關(guān)經(jīng)濟合同仲裁委員會仲裁。
第十六條本合同經(jīng)雙方簽字蓋章，并送深圳經(jīng)濟特區(qū)基建合同預算審計站鑒證后生效，至工程竣工驗收，結(jié)清工程尾款，一年的保修期滿后，自行生效。
第十七條本合同正本_____份其中甲方執(zhí)_____份，乙方執(zhí)_____份，副本_____份，甲、乙雙方各執(zhí)______份，審計站、經(jīng)辦銀行各一份，均有同等效力。甲方： (公章) 乙方： (公章)
代表：代表：
職務：職務：
鑒證：深圳市基建合同預算審計站
代表：
簽約日期：
簽約地點：
補充說明：
“補充說明”篇幅不夠時可加附頁
工程項目施工匯報篇二十
第一條本施工合同由五部分組成：通用條款（采用gf1999—0201范本通用條款）、專用條款（本協(xié)議約定的全部內(nèi)容）、房屋建筑工程質(zhì)量保修書、安全承諾書和工程建設(shè)廉政責任書。除通用條款外，四份協(xié)議分別簽訂。
第二條本項目實行開工審簽制度。工程在開工前由xx區(qū)教育局小型基建項目管理小組（以下簡稱小組）對施工合同等資料進行審查。批準后，向乙方下達開工通知書方能開工。小組提出修改調(diào)整意見的，經(jīng)小組重審合格通過后方可下達開工通知書。乙方無開工通知書的，不能開工。
第三條乙方對施工質(zhì)量負有全部責任。小組運用國家有關(guān)法規(guī)及該項工程施工合同的有關(guān)約定條款，對施工質(zhì)量進行抽檢監(jiān)督。
第四條本項目合同工期為____日歷天，自__年__月__日至__年__月__日。
第五條無分包時工期按本合同約定起始日期計算；有分包且本合同甲方不是分包合同甲方的，分包合同工期必須經(jīng)小組以指定方式確認后方有效。
第六條工期提前獎勵標準：元/日歷天；
第七條工期延誤懲罰標準：100元/日歷天。乙方工期因不可抗力延誤的，需要向甲方索填工程延期確認簽批單。
第八條工程量確認辦法。本工程工程量確認工作均由甲方指定人員現(xiàn)場簽字確認。甲方簽字經(jīng)小組審核后做為結(jié)算依據(jù)。
第九條工程必須嚴格按施工前約定施工內(nèi)容施工，不得隨意增加、減少或更改工作內(nèi)容。因特殊情況需要增加工作內(nèi)容的，必須報小組審核同意并持有效簽證（存擋）后方可作為結(jié)算依據(jù)。涉及工作內(nèi)容變更時，甲方簽字和乙方意愿均不作為結(jié)算依據(jù)。
第十條工程變更為增加工作內(nèi)同時，先做預算或估算，如超過1萬元的，需做預算送小組報批，超過部分在1萬元以內(nèi)的，由乙方和甲方商定包死價格，以書面憑證計入結(jié)算總價。
第十一條本工程決算價格確定原則及結(jié)算辦法：
本合同系固定總價合同。乙方一旦成為中標單位，其投標商務標預算報價將稱為結(jié)算的依據(jù)。結(jié)算時，除甲方簽證外，結(jié)算價格不再調(diào)整。
第十二條結(jié)算日期：在工程竣工驗收合格并按要求辦理竣工檔案移交和竣工結(jié)算手續(xù)后的一周內(nèi)結(jié)算。
第十三條下列材料按甲方簽批的價格決算，決算時以主材價格確認表為準：
（各校根據(jù)自己招標文件的工程做法和要求，確定需簽批的主材名單，一般為門、窗、瓷磚、涂料、地板等，不易過多。）
第十四條經(jīng)甲方簽證增加的工作內(nèi)同和工作量結(jié)算辦法：經(jīng)小組批準同意增加工作內(nèi)容部分其工程量由甲方核實簽字，只計稅金，不計管理費和規(guī)費，不做下浮。
第十五條主材價格確定。主材價格需要由甲方以有效方式確認后方可購置材料，否則材料價格不做為結(jié)算依據(jù)。如甲方指定主材供應商和品牌的，材料價格不做為結(jié)算依據(jù)。
第十六條建立材料驗收制度。工程所用主要材料必須出具有效出廠質(zhì)量合格證明、性能檢測報告或其它有效質(zhì)量證明，主要材料進廠必須經(jīng)甲方指定相關(guān)人員確認簽字驗收。甲方有權(quán)拒絕“三無”材料及與學校建設(shè)要求不符的材料進入施工現(xiàn)場，由此造成的工期延誤和損失有乙方負責。
第十七條由甲方牽頭組織工程竣工驗收，有關(guān)單位參與驗收過程。
第十八條凡經(jīng)竣工驗收合格的工程，方能進行工程結(jié)算，不能通過驗收的，乙方要根據(jù)小組的驗收意見進行整改，整改合格驗收通過后方可結(jié)算。
第十九條所有小型基建項目都必須在取得小組核發(fā)的準予結(jié)算確認單后方能結(jié)算。
第二十條項目預算在2萬元以上且乙方出具由小組核發(fā)的開工通知書的，方予以結(jié)算。
第二十一條不上交或不按有關(guān)要求交接齊全全部指定驗收資料的，不予以結(jié)算。
第二十二條結(jié)算過程中，如小組審計認定是沒有辦理有關(guān)報批手續(xù)（工程延期報批手續(xù)、工作內(nèi)容增加手續(xù)等）而造成不合理超支的，應由責任方（甲方或乙方）承擔責任，小組不予結(jié)算。
第二十三條決算材料必須符合下列規(guī)定，否則不予決算：
（二）建筑預算和安裝預算分別編制；
（四）涉及各種費率的，套用下限標準；
（五）適用計價規(guī)則（應用造價計算程序、套用定額、取費）時，不得故意多列多算和重復計算。
第二十四條除經(jīng)小組同意的特殊情況外，套用計價規(guī)則時，故意多列多算和重復計算的，所涉及的計價項目均按“不計費（規(guī)費和綜合費）且不計稅項目處理”，同時將相關(guān)乙方記入企業(yè)不良行為記錄電子檔案。
第二十五條執(zhí)行工程保修制度，保修金為工程結(jié)算造價的5%，有關(guān)事宜見房屋建筑工程質(zhì)量保修書。
十二、安全承諾
書。
第二十七條甲乙雙方必須嚴格遵守工程廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，必須嚴格遵守工程建設(shè)廉政責任書。
第二十八條優(yōu)先采取調(diào)節(jié)方式，調(diào)節(jié)未達成協(xié)議的，采取仲裁方式。
第二十九條本工程招標文件為本合同的法定組成部分，與本合同具有同等效力。
第三十條如本項目有分包工程時，分包合同必須經(jīng)小組蓋章后方生效。
第三十一條其它未盡事宜協(xié)商解決。
第三十二條合同設(shè)正本一份、副本兩份；
第三十三條本合同自簽訂之日起生效。
甲方單位（發(fā)包人）（蓋章）：
乙方單位（承包人）（蓋章）：
小型基建項目管理小組（簽字）
工程項目施工匯報篇二十一
根據(jù)北京市建筑施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，特種作業(yè)人員（包括電工類、起重類、焊接類、登高類、駕駛類、指揮類、電梯類、爆破、司爐等）一律執(zhí)行持證上崗制度；新入場或從事多面手的職工都必須經(jīng)培訓與考試合格，取得住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的《特種作業(yè)人員操作證》后，方準從事相應特種作業(yè)，否則不準上崗。由于施工現(xiàn)場條件簡陋，缺少檢驗證件的設(shè)備，只能憑簡單的日常經(jīng)驗進行檢查，存在就一定漏洞，易造成施工人員持假證上崗。為確保施工人員的安全，保證施工現(xiàn)場的正常施工，要求施工單位必須提供真實、合法、有效的特種作業(yè)證。
特種作業(yè)人員上崗前，必須提前把《特種作業(yè)人員操作證》原件及復印件上交到項目部安全組，并保證所上交的《特種作業(yè)人員操作證》為合法有效證件，參加項目部的特種作業(yè)培訓、考試合格方能上崗。如果各級管理部門檢查出其上交的《特種作業(yè)人員操作證》為假證，自愿承擔每一證件罰款5000元的處罰。
施工單位（蓋章）：
施工單位負責人（簽字）：
中扶建設(shè)六分公司蘋果園h地塊項目部
年月日
工程項目施工匯報篇二十二
甲方：
乙方：
甲方委托乙方承擔________維修工程項目施工任務，甲乙雙方本著分工協(xié)作，相互合作的原則，為確保工程質(zhì)量和按期完成施工任務，經(jīng)雙方共同協(xié)商，按照《中華人民共和國民法典》和《建筑安裝工程承包合同條例》并結(jié)合本工程具體情況，簽訂以下合同條款：
一、工程名稱：
二、工程地點：
三、承包方式：
四、建設(shè)規(guī)模：石方77.243、樓梯維修17步、鋪設(shè)石頭地板482、碼頭步道71.822、河中炸石頭、天鐘洞廁所維修等。
五、工程總造價：伍萬陸仟壹佰貳拾元(56，120.00元)整。
六、開工時間：201年月日
七、竣工時間：201年月日，工期為天，如有新的要求變更及遇不可抗力的因素，工期可以延順。
八、工程質(zhì)量要求及責任
甲方責任：甲方負責辦理工程施工所需的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜，確保工程項目順利開展。
乙方責任：
1、乙方必須嚴格按照甲方審定的施工圖紙、建設(shè)方案及有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范的規(guī)定進行施工，并無條件地接受甲方的質(zhì)量監(jiān)督管理。
2、乙方必須做好環(huán)境保護和施工場地的衛(wèi)生管理。在施工過程中，必須按照甲方指定的地點和要求進行土方開挖、施工垃圾堆運輸和處理，并保護周圍環(huán)境林木植被，不得隨意破壞。
3、工程竣工后，乙方要做好工程垃圾的清理工作，未驗收前要保證建設(shè)工程的保護工作，不能發(fā)生損壞，造成的后果由乙方承擔。
九、安全管理：乙方必須加強施工安全，如乙方在施工過程中由于安全管理或施工操作不當和技術(shù)問題造成直接或間接的經(jīng)濟損失，由乙方全部承擔。
十、竣工驗收：工程竣工后，乙方必須口頭或書面通知甲方并向甲方提供完整的竣工材料、竣工報告及相關(guān)材料，甲方應按乙方通知時間及時組織相關(guān)人員進行驗收，并出具驗收結(jié)論。
十一、付款方式：甲方視乙方工程進度，分期付款，待驗收合格后，乙方出具稅務票據(jù)一次性結(jié)算工程款。
十二、保質(zhì)期限：工程竣工驗收后，保修一年。
十三、以上條款未盡事宜，雙方可以協(xié)商解決。
十四、本合同一式份，甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
工程項目施工匯報篇二十三
項目名稱：
發(fā)包人
(以下稱甲方)：
承包人
(以下稱乙方)：
為加強工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范工程項目承包、發(fā)包雙方的各項活動，防止發(fā)生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，保護國家、集體和當事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)規(guī)定，特訂立本廉政合同。
第一條
甲乙雙方的權(quán)利和義務
(一)嚴格遵守國家關(guān)于市場準入、勘測設(shè)計、施工監(jiān)理、招標詢價、工程施工、設(shè)備安裝和市場經(jīng)營活動等有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項規(guī)定。
(二)嚴格執(zhí)行本項目發(fā)包承包雙方簽訂的(施工合同、監(jiān)理合同、勘測設(shè)計合同、采購合同、代理合同等)合同，自覺按合同辦事。
(三)業(yè)務活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規(guī)認定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定者外)，雙方人員不得為獲取不正當?shù)睦?，就工程費用、材料供應、工程量變動、工程驗收、工程質(zhì)量等問題進行私下商談或達成默契，不得損害國家和集體利益，違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。
(四)建立健全廉政制度，開展廉政教育，設(shè)立廉政告示牌，公布舉報電話，監(jiān)督違法違紀行為。
發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務活動中有違反本合同行為的，有及時提醒對方糾正的權(quán)利和義務。情節(jié)嚴重的，有向有關(guān)部門舉報、建議給予處理并要求告知處理結(jié)果的權(quán)利。
第二條
甲方的責任
甲方的負責人和從事該工程項目的工作人員，在工程項目的事前、事中、事后應遵守以下規(guī)定：
不在乙方報銷應由甲方單位或個人支付的費用。
(二)不參加乙方安排的宴請及其他消費活動；
不接受乙方提供的通訊工具、交通工具、高檔辦公用品等。
(三)不要求、暗示和接受乙方為個人裝修住房、為配偶子女的工作安排以及本人或親屬旅游、出國(境)等提供方便。
(四)配偶、子女不得從事與乙方承包工程有關(guān)的設(shè)備材料供應、工程分包、勞務等經(jīng)濟活動。
（五)不以任何理由向乙方推薦分包單位或要求乙方購買項目合同規(guī)定以外的材料、設(shè)備和服務等。
第三條
乙方的責任
乙方應與甲方保持正常的業(yè)務交往，按照有關(guān)法律法規(guī)和程序丌展業(yè)務活動，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策，尤其是有關(guān)強制性標準和規(guī)范，并遵守以下規(guī)定：
(一)不以任何理由向甲方及其工作人員行賄或贈送禮金、有價證券、貴重物品。
(二)不以任何名義為甲方及其工作人員報銷應由對方支付的費用。
(三)不以任何理由宴請甲方工作人員或安排其他消費活動。
(四)不為甲方和工作人員購置或提供通訊工具、交通工具、高檔辦公用品和裝修住房等。
第四條
違約責任
涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責任；給乙方單位造成經(jīng)濟損失的，應予賠償。符合不良行為記錄、公示規(guī)定的，進行不良行為記錄、公示。涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責任；給甲方單位造成經(jīng)濟損失的，應予賠償。符合不良行為記錄、公示規(guī)定的，進行不良行為記錄、公示。
(三)乙方如將部分輔助項目分包的，乙方有責任向分包單位交待本合同的具體內(nèi)容，并嚴格執(zhí)行本合同之規(guī)定，分包單位如有違反上述責任行為的，乙方將承擔連帶責任。
第五條
雙方約定：在自覺履行合同的同時，由甲、乙雙方的監(jiān)督單位負責對本合同履行情況進行監(jiān)督檢查。
第六條
本合同作為
項目施工合同的附件，與主合同具有同等法律效力。甲乙雙方簽署后立即生效。
第七條
本合同的有效期為雙方簽署之日起至該工程項目竣工驗收合格時止。
甲方：
（蓋章）
乙方：
（蓋章）
法定代表人
法定代表人
或其授權(quán)的代理人
或其授權(quán)的代理人
甲方監(jiān)督單位：
（蓋章）
乙方監(jiān)督單位：
（蓋章）
****年**月**日
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